BEYSAD Beyaz Eşya Yan Sanayi Strateji Be

BEYAZ EŞYA YAN SANAYİCİLER DERNEĞİ
HABER BÜLTENİ/302 16 MAYIS 2016
Bu haftanın konu başlıkları;







BEYSAD Beyaz Eşya Yan Sanayi Strateji Belgesi 3. Belge-Revize 2 tamamlandı
BEYSAD ikinci kez Erdemir Grubu’nda…
Avrupa ve ABD piyasasında Electrolux'ün durumu
Vestel ürünlerden, çalışma ortamına kadar odağına engellileri aldı
Silverline, yeni dönemde otomasyona odaklandı
Bant Boru, yatırımla manuel operasyonları minimize etti
Haber-röportaj: Ariston, Turgay Dağ ile büyüyecek
BEYSAD BEYAZ EŞYA YAN SANAYİ STRATEJİ BELGESİ 3. BELGE-REVİZE 2
TAMAMLANDI
BEYSAD olarak 2012 yılından bu yana sürdürülmekte olunan BEYSAD-Beyaz Eşya Yan Sanayi
Strateji Belgesi çalışması güncellemeye devam ediyor ve 3. Belge-Revize 2 de tamamlanmış
bulunuyor. Konuya ilişkin, 10.05.2016 tarihinde, Kemer Country Orman Evi’nde bu süreçteki
paydaşların ve çalışma ekibinin aralarında bulunduğu geniş katılımlı bir tanıtım toplantısı
gerçekleştirildi. BEYSAD Strateji Belgesi Danışmanı Sayın Kerim Han Milar Belge’nin tanıtım
sunumunu, Siemens’den Sayın Çağlar Özer de Endüstri 4.0 üzerine bilgilendirici bir sunum
gerçekleştirdi.
Toplantıya BEYSAD Yönetim Kurulu, Denetim Kurulu ve Disiplin Kurulu asil ve yedek üyelerinden
oluşan Genişletilmiş Yönetim Kurulu Üyeleri, Genç Beysadlı Üyeler, komite üyeleri ve Arçelik, BSH,
Vestel, Candy, Indesit-Whirlpool, Ariston Thermo ve Siemens’den yetkililere ek olarak bu süreçte
arama konferanslarına da dahil olarak BEYSAD’a destek vermiş olan tüm paydaşlar davet edildiler.
Yaklaşık 40 kişinin katıldığı program, BEYSAD Yönetim Kurulu Başkanı Sayın Burak
Özaydemir’in açılış konuşması ile başladı. Özaydemir bu süreçteki çalışmalara kısaca değindi ve
desteklerinden dolayı katılımcılara teşekkür ederken, desteklerin hep devam etmesi gereğinin
altını çizerek, özellikle Genç Beysadlılardan komite çalışmalarına desteklerini sürdürmelerini
beklediklerini belirtti.
Ardından, Kerim Han Milar Belgenin tanıtım sunumunu yaptı. Hazırlanma aşamalarının
ayrıntılarını aşağıda bulabileceğiniz belgenin hedeflerde direkt ihracata yönelik çalışmalara hız
verilmesi gereği, Endüstri 4.0 sanayi dönüşümüne öncelik verilmesi ve akıllı bağlantılı ev aletleri
trendlerine uyum sağlanması üzerinde durularak, yakalanması gereken trendlerin gözden
kaçmaması, bir tehdit unsuru oluşması halinde de öngörü ile gerekli aksiyonun alınması
konusunda da hazırlıklı olunması gereği gibi konular öncelikli ve önemli konular olarak belirlendi.
Tanıtımı ardından, belgede ön plana çıkması nedenli ve TÜSİAD’ın bu konuda önemli çalışmalar
yapmakta olduğundan yola çıkarak BEYSAD bir önceki dönem Yönetim Kurulu Başkanı ve
TÜSİAD Yönetim Kurulu Üyesi Sayın Bahadır Balkır, TÜSİAD’da Endüstri 4.0 ve bu süreçte
beyaz eşya sektörüne ilişkin gerçekleşen gelişmelere ilişkin görüşlerini paylaştı. Özetle,
gelişmelerin olumlu olduğunu söyleyebiliriz, kamu tarafından desteklenmekte olan projenin
ülkemiz için sağlıklı bir şekilde hayata geçmesi için tüm paydaşlar destek olmak için hazır
bulunmaktadırlar.
Ardından, Endüstri 4.0’ın en iyi uygulayıcılarından biri olan Siemens firmasından Satış
Yöneticisi ve bu konuya çok kafa yormuş olan Sayın Çağlar Özer bir sunum
gerçekleştirdi. Yakın zamanda tanışmış olduğumuz etkileyici dünyanın kapılarını bizlere biraz daha
aralamış olan Özer’in sunumu zaman zaman heyecanlı sorularla kesildi ve interaktif olarak
yaklaşık 1.5 saat sürdü. Burak Bey’in kapanış konuşması ve Teşekkür Plaketi taktimi ardından
BEYSAD
1
BEYAZ EŞYA YAN SANAYİCİLER DERNEĞİ
HABER BÜLTENİ/302 16 MAYIS 2016
tamamlanan toplantı bölümünde konuşulanlar, yemek sırasındaki keyifli sohbetlerle uzun süre
daha devam etti.
Katılımları için tüm misafirlerimize teşekkür ediyoruz ve sürmekte olan çalışmalarımıza, gönüllü
olan tüm üye ve okurlarımızı bekliyoruz.
BEYSAD Strateji Belgesi Revize 2 (2016-2018) Belgesi hakkında;
Sanayi Bakanlığı, Avrupa Birliği ile yürütülen müzakereler çerçevesinde sanayinin yapısal
dönüşümünün gerçekleştirilmesine katkı sağlama ve yönlendirmek amacıyla gerek Orta Vadeli
Programda, gerek Yıllık Programda öncelikli olarak stratejik planlama yaklaşımını benimsemiş ve
Türkiye Sanayi Strateji Belgesi 2011-2014’ü, 7 Aralık 2010 tarih ve 2010/38 sayılı Yüksek
Planlama Kurulu kararıyla onaylamıştır.
Sanayi Bakanlığı’nın yapmış olduğu Strateji Belgesi Türkiye’de tüm sektörler için örnek teşkil
etmektedir. Türk Beyaz Eşya Sektörü dünyanın ikinci, Avrupa’nın ise en büyük beyaz eşya
üreticisidir. Sektörün rekabet gücünü koruması ve büyümede sürekliliği sağlayabilmesi için Beyaz
Eşya Ana Sanayi kadar Beyaz Eşya Yan Sanayi’ne de çok büyük bir sorumluluk düşmektedir.
Tüm bu gelişmeler doğrultusunda, Beyaz Eşya Yan Sanayiciler Derneği (BEYSAD)
2011 yılında Beyaz Eşya Yan Sanayi Strateji Belgesi’ni hayata geçirme kararı almıştır.
Bu yöndeki çalışmalarını bir yol haritası ışığında yapma kararı alan BEYSAD, ilk arama
konferansını Nisan 2012’de gerçekleştirdi ve aynı yıl “Beyaz Eşya Yan Sanayi Strateji
Belgesi”ni yayınladı. Diğer taraftan, ilk Arama Konferansı sonrasında kurulan 5 ana
komitenin yaptığı çalışmalarla planlanan yol haritası doğrultusunda, hedeflere
ulaşmak için çalışmalarını sürdürdü.
Aralık 2013’de ikinci Arama Konferansı gerçekleştirildi. Bu konferans sonrasında
Strateji Belgesi I. Revizyon yayınlandı. Ayrıca, ana komite sayısı üçe düşürüldü. Faaliyetlere,
aylık düzenlenen komite toplantıları ve her üç ayda bir düzenlenen değerlendirme toplantılarıyla
devam edildi.
Aradan tam 2 yıl geçtikten sonra, 11-13 Aralık 2015 tarihlerinde Bolu Gazelle Otel’de, BEYSAD
Üçüncü Arama Konferansı düzenlendi. BEYSAD ve Milar Business Advisory Services (MBAS)
işbirliğinde gerçekleştirilen Arama Konferansı’nda, Beyaz Eşya Sanayi ve Beyaz Eşya Yan
Sanayi’nin, önümüzdeki 3 yılda geleceğini tasarlamak ve ortaya çıkabilecek riskleri yönetmek için
47 katılımcı, 3 gün boyunca fikir ürettiler. Bu anlamda bu konferansı, “Gelecekte Oluşabilecek
Fırsat ve Riskleri Arama Konferansı” diye isimlendirebiliriz.
Daha sonra, 11 Şubat 2016 tarihinde, BEYSAD Eylem Planı 1-2-3 Çalıştayı Marriott Hotel Asia’da
gerçekleştirildi. Çalıştayda her bir proje başlığı detaylı biçimde sorgulandı. Projeleri başlatmak ve
devam ettirmek için gerekli olan ilk üç adım belirlendi. Ayrıca, çalıştayla, belirlenen kriterler
doğrultusunda Eylem Planı Öncelik Tablosu (Prioritization Table) oluşturuldu.
Arama Konferansı ve Eylem Planı 1-2-3 çalıştayından sonra BEYSAD ve MBAS, birlikte çalışarak
Beyaz Eşya Yan Sanayi Strateji Belgesi 2016-2018 - II. Revizyonu’nu tamamlandı.
Beyaz Eşya Yan Sanayi Strateji Belgesi 2016-2018 çalışmalarında vizyon, genel amaç ve hedefler
tek tek ele alındı. Vizyon başlığında bir değişiklik yapılmazken, genel amaçla ilgili paragrafta bazı
revizyonlar yapıldı. Hedefler bölümünün başına ise, “Beyaz Eşya Yan Sanayi direkt ihracat
hacminin arttırılması ve farklı coğrafyalarda faaliyet gösterilebilmesi” maddesi eklenerek, hedef ve
ana komite sayısı üçten dörde çıkartıldı. Ayrıca bu bölüme, Arama Konferansı’nda uzun çalışmalar
sonrasında ortaya çıkarılan SWOT Matrisi de ilave edildi.
BEYSAD
2
BEYAZ EŞYA YAN SANAYİCİLER DERNEĞİ
HABER BÜLTENİ/302 16 MAYIS 2016
Bu rapor, BEYSAD ile içerik ortağı Milar Business Advisory Services (MBAS) tarafından yürütülen
çalışmalar neticesinde hazırlanmıştır. Raporun kapak tasarımı Gürkan Bayındır tarafından
yapılmıştır. Raporun içeriği Beyaz Eşya Sektörü Ana Sanayi, Yan Sanayi ve sektöre
hizmet veren diğer firmaların ortak aklının bir yansımasıdır.
Bu ortak akıl çerçevesinde raporda gelecek trendlerine de yer verildi:
 Sanayide Dördüncü Büyük Değişim - Sanayi 4.0
 Beyaz Eşya Sektöründe Küresel Eğilimler – Akıllı Ev Aletleri
Sürekli gelişen teknoloji, sanayide üretkenliğin özellikle 18. yüzyılın sonlarından günümüze üç ana
dalga çevresinde çok önemli şekilde artmasını mümkün kılmıştır. Buhar gücüyle çalışan makinalar,
elektriğin üretime girmesi ve 1970 sonrasında gittikçe yaygınlaşan robotlu otomasyon akımı, bu
yeni çığırı açan üç devrimin tetikçileri niteliğinde olmuştur.
Günümüzde ise artık dijital teknolojiler ile tetiklenen 4. Sanayi devriminden söz ediliyor. Bu
devrimle ortaya çıkan Sanayi 4.0 kavramı da artık, sadece değer zincirlerinin parçalarının kendi
içlerinde otomasyonu ötesinde, birbirleri ile entegre olması olarak tanımlanıyor. Rekabet gücü
yüksek ekonomiler kümesi içinde yer almak isteyen Türkiye için, küresel düzeydeki bu
gelişmeleri takip etmek ve bunun ötesinde Sanayi 4.0’ın uygulayıcı öncü ekonomileri
arasında yer almak kaçınılmaz bir önemdedir.
2010 yılında 40 Milyon Dolar, 2015 yılında ise 5 Milyar Dolar olan akıllı ev aletleri pazar
büyüklüğünün 2015‐2020 arasında %15’in üstünde bir yıllık büyümeyle, 35 Milyar Dolarlık
bir büyüklüğe ulaşacağı tahmin ediliyor. Türkiye açısından olumsuz olabilecek nokta ise bu
büyümenin, bilişim teknolojilerini üretim sürecine entegre etmiş sanayileşmiş ülkelerden
gelmesinin beklenmesidir.
Dört yıllık süreç içerisinde, sistematik olarak üç Arama Konferansı gerçekleştirmek ve bu
çalışmalar sonrasında düzenli komite çalışmalarıyla eylem planları üzerinde çalışmak, STK’ların
çalışma etkinliğini sağlama açısından bir örnek teşkil etmektedir. Bu doğrultuda BEYSAD,
Beyaz Eşya Yan Sanayi Strateji Belgesini hazırlamakla kalmamış, her iki senede bir
Strateji Belgesini revize ederek güncel kalmasını sağlamıştır.
Emeği geçen herkese bir kez daha teşekkür ederiz.
BEYSAD İKİNCİ KEZ ERDEMİR GRUBU’NDA…
BEYSAD Mesleki İş Gezisi, üyeler ve ana sanayi yetkililerinin katılımı ile Ereğli’de
Beyaz Eşya Sektör Günü’ne dönüştü …
BEYSAD çalışmaları kapsamında kendi üyelerimizin fabrikalarını ziyaret ederek karşılıklı işbirliğini
geliştirmek ve üyelerimiz arası iş fırsatlarının da değerlendirilmesine yardımcı olabilmek amacıyla
2011 yılında “Mesleki İş Gezileri” düzenlenmesine karar verilmişti ve ilkini Ekim 2011’de Ereğli
Demir ve Çelik Fabrikaları T.A.Ş. Ereğli Tesisleri’ne yapmıştık.
Aradan geçen zaman zarfında elbette Erdemir ile başladığımız bu tür kıymetli gezileri üyelerimizin
farklı tesislerine yaptık… Şimdi Erdemir Grubu’nun nazik daveti ile bir kez daha bu ziyareti
gerçekleştirdik ve aradan geçen yıllarda Erdemir Grubu’nun nasıl daha da geliştiğine, ülkesi için
vermiş olduğu yoğun emeğe tanıklık edebildik. Bu vesile ile gezinin organizasyonunda büyük bir
özveri ile emek veren tüm Erdemir Grubu ekibine değerli misafirperverlikleri için teşekkürlerimizi
sunuyoruz.
BEYSAD
3
BEYAZ EŞYA YAN SANAYİCİLER DERNEĞİ
HABER BÜLTENİ/302 16 MAYIS 2016
Ülkemizin hem uzun hem de yassı çelik üretebilen tek entegre yassı çelik üreticisi olan Erdemir
Grubu; levha, sıcak haddelenmiş, soğuk haddelenmiş, galvaniz, kalay ve krom kaplı yassı çelik
ürünleri; uluslararası standartlara uygun, modern teknolojiyle üretilmiş yüzlerce ürün çeşiti ve
çelik kalitesi ile müşterilerine sayısız çözümler sunmaktadır.
Erdemir Grubu, 2015 yılında, Türkiye’nin toplam ham çelik üretiminin %28‘ini tek başına
gerçekleştirdi. 2014 yılı ham çelik üretimi ile Avrupa’da 8. Ve AB-28’de 3. sırada yer aldı. Kapasite
kullanım oranı, katma değerli ürün gamı, üretim maliyeti, finansal yapı, rekabet vb kriterlere göre
Word Steel Dynamics tarafından yapılan çalışmada, Dünyanın en iyi çelik şirketleri sıralamasında
10. sırada yer aldı. 2015 yılında 50. Yılını kutlayan Erdemir Grubu, kuruluşundan bu yana sürekli
gelişen üretim tesislerinde ürettiği ürünlerini ulusal pazarda, 42 ülkede müşterilerine sunuyor.
Türk sanayine 51 yıldır hizmet veren Erdemir Grubu; BEYSAD’ın katkıları ile 6 Mayıs 2016 Cuma
günü yaklaşık 45 kişilik katılımla Ereğli’de Beyaz Eşya Sektör Günü düzenledi…
BEYSAD üyelerinin yanı sıra, Erdemir Grubu’nun Beyaz Eşya sektöründe faaliyet gösteren
müşterilerinin de katıldığı Sektör Günü kapsamında Erdemir Ereğli Entegre tesisleri ziyaret edildi
ve yapılan sunumlar ile Erdemir Grubu, ürünleri ve başarılı gelişimi hakkında bilgiler verildi.
Konukların büyük beğenisini kazanan ziyaret, Arçelik, BSH, Vestel ve Candy yetkililerinden
oluşan beyaz eşya sektörü temsilcileri ile Erdemir üretim bölümü yöneticilerini de bir araya
getirdi.
Sabahın erken saatlerinde otobüsle İstanbul’dan Ereğli’ye hareket eden konuklar; mola yerinde
hep birlikte yapılan kahvaltının ardından Erdemir Ereğli Eğitim Müdürlüğü konferans salonunda
yapılan toplantıda bir araya geldiler.
Toplantının ilk bölümü Erdemir’in 50 yıllık oluşumu ve gelişimini sunan etkileyici bir film ile
başladı. Ardından Erdemir Grubu Pazarlama ve Satış Koordinatörü Sayın Başak Turgut
açılış konuşması yaptı. Erdemir Grubu’nun gurur verici gelişiminden ve Beyaz Eşya Sektörü ile
paydaşlığa verdikleri önemden bahsetti ve her zaman bu tür işbirliklerine hazır olduklarını belirtti.
Ardından Erdemir Grubu Tüketici Ürünlerinden Sorumlu Pazarlama ve Satış Müdürü
Sayın Kadir Şahin söz aldı ve sektöre ve Erdemir Grubu’nun yapısına ilişkin genel bir
bilgilendirme sunumu yaptı. Şahin, güncel ekonomi ve demir çelik sektöründeki gelişmeler
hakkında yaptığı değerlendirmenin ardından Erdemir Grubu tarihi, faaliyetleri, pazarlama ve satış
ağı, ana performans kriterleri, kapasitesi ve dağıtım kanalları konularında konuklara bilgiler verdi.
Erdemir Grubu, yaklaşık 13 bin çalışanı, yenilikçi yatırımları, modern tesisleri,
51 yıllık bilgi birikimi ve tecrübesiyle Türk Çelik sektörünün öncüsü.
Grup, 9,1 milyon sıvı çelik kapasitesi ile Dünyanın en büyük çelik üreticileri arasında yer alıyor.
Grubun Gebze, Ereğli, Manisa ve İskenderun’da Çelik Servis Merkezleri bulunuyor.
Erdemir Grubu’nun halka açık bir sermeye yapısı mevcut.
Erdemir Grup Şirketleri;
Ereğli Demir ve Çelik Fabrikaları T.A.Ş. (Erdemir), İskenderun Demir ve Çelik A.Ş. (İsdemir)
Erdemir Çelik Servis Merkezi San. Ve Tic. A.Ş. (Ersem), Erdemir Madencilik san. Ve Tic. A.Ş.
(Erdemir Maden), Erdemir Mühendislik Yönetim ve Danışmanlık Hizmetleri A.Ş., Erdemir Romania
S.R.L., Erdemir Asia Pacific Pte. Ltd şirketlerinden oluşuyor.
Erdemir Grubu Soğuk Ürün Müdürü Sayın Turgut Kırma sözü aldı ve sunumların ardından
gezilecek tesisler hakkında bilgi verdi. Beyaz Eşya Sektörü özelinde bilgiler ve ortak paydaşlık
konularını büyük bir titizlikle ve ayrıntıları ile aktardı. Erdemir Grubu’nun ürettiği ürün özellikleri,
BEYSAD
4
BEYAZ EŞYA YAN SANAYİCİLER DERNEĞİ
HABER BÜLTENİ/302 16 MAYIS 2016
kaliteler, satış öncesi ve sonrası hizmetler, tesisler, teknoloji, stok sahaları ve limanlar gibi
konularda dinleyicilere bilgi aktarımında bulundu.
Toplantı BEYSAD Yönetim Kurulu Başkanı Sayın Ş. Burak Özaydemir ’in teşekkür
konuşması ve organizasyonun bir anısı olarak Erdemir Grubu Pazarlama ve Satış Koordinatörü
Başak Turgut’a plaket takdim etmesi ile sona erdi.
Konuklar, Erdemir Ereğli Demir Çelik Tesisleri içerisindeki Göztepe Restaurant’ta yedikleri öğlen
yemeğinin ardından entegre tesis ziyaretine başladılar. Erdemir Limanı’ndan başlayan ziyaret
kapsamında sırası ile kok fabrikaları, 1. Yüksek Fırın, 2. Sıcak Haddehane, soğuk haddehane,
galvaniz hattı ve çelik servis merkezi ERSEM ziyaret edildi.
Erdemir Grubu tarafından düzenlenen bu ziyaret kapsamında beyaz eşya ana ve yan sanayi firma
temsilcileri Erdemir Grubu’nun beyaz eşya sektörüne yönelik ürünlerinin üretildiği hatları yakından
görme fırsatı buldu. Bunun yanı sıra, konuklar uluslararası normlarda birinci kalite malzeme temini
konusunda Erdemir Grubu’nun sektördeki öncü konumu hakkında bilgi edindi.
Konuklar ayrıca, bu ziyaret ile Erdemir Grubu’nun emayelik ürün üretimindeki kalite çalışmaları ve
beyaz eşya sektörünün talep ettiği kesilmiş dilinmiş (proses edilmiş) sac satın alımlarına yönelik
servis merkezleri yatırımları hakkında bilgi edinme fırsatı buldu.
BEYSAD üyeleri ve Erdemir Grubu Beyaz Eşya Sektörü müşterilerinin beğenisini kazanan
organizasyon; toplu fotoğraf çekimi sonrası konukları taşıyan otobüsün İstanbul’a dönüş
yolculuğuna geçmesi ile sona erdi.
Bir sonraki Mesleki İş Gezisi programında üyelerimizle ve ana sanayi yetkililerimizle görüşebilmeyi
diliyoruz.
AVRUPA VE ABD PİYASASINDA ELECTROLUX'ÜN DURUMU
Birinci çeyrek geliri yumuşak fakat kar güçlü.
Electrolux firmasının çeyrek dönemlik net karı iki katının üstüne çıktı; geçen sene 339 milyon
İsveç kronu olan karı, Avrupa ve Kuzey Amerika'da artan talebin yarattığı satışlar sayesinde 875
milyon krona yükseldi.
Ancak 28,11 milyara erişen gelir, 2015 yılının birinci çeyreğinde elde edilen 29,09 milyar krono
kıyasla beklentilerin çok az altında kaldı.
Electrolux’ün güçlü sonuçları ana piyasalarındaki başarılı performansından kaynaklanıyor.
Electrolux'ün bildirdiğine göre, ana ev eşyaları için birinci çeyrekte görülen talep Batı Avrupa'da
%3 ve Kuzey Amerika'da %8 oranında arttı.
Çamaşır makinesi, buzdolabı ve diğer büyük mutfak eşyalarını kapsayan ana ev eşyalarının
işletme geliri, Avrupa, Orta Doğu ve Afrika'da %49 yükseldi, Kuzey Amerika'da ise ana ev eşyası
satışları toparlandı.
Ancak, Electrolux genel müdürü ve Yönetim Kurulu üyesi Jonas Samuelson (yukarıdaki fotoğraf)
"ABD'deki güçlü piyasa büyümesinin kendisini şaşırttığını" ifade etmiştir.
Electrolux 2016 yılında eşyalara yönelik ABD piyasası talebi tahminini %4 ila %5'e yükseltti.
Geçen yılın tahminiyse %3 ila %4 idi.
BEYSAD
5
BEYAZ EŞYA YAN SANAYİCİLER DERNEĞİ
HABER BÜLTENİ/302 16 MAYIS 2016
Samuelson geçen yıl Electrolux'ün yeni soğutucu ürünlerinin lansmanının zor olması ve Memphis,
Tennessee'de gerçekleşen maliyetli fabrika büyümesi nedeniyle, ABD'de zayıf bir birinci çeyrek
dönem geçirdiğini söylemiştir.
Electrolux Batı Avrupa'da olumlu bir %2-3'lük bir tabloyu koruduğundan, eşya piyasasının Batı
Avrupa'da büyümeye devam ettiğini ve özellikle İtalya, Almanya ve İngiltere'de güçlü olduğunu
belirtmiştir.
Bunun aksine, küçük ev eşyalarının çoğunlukla elektrikli süpürge satışları Avrupa, Kuzey Amerika
ve Brezilya'da düştü, öte yandan profesyonel eşya satışı yükseldi. Electrolux'ün Rusya işletmesi
geçen yılın büyük gerilemesinin ardından düşük seviyelerde sabitlenmiş gibi görünüyor.
Samuelson, Latin Amerika piyasasının yakın gelecekte zorlayıcı olmaya devam edeceğini
söylemiştir.
Electrolux'ün belirttiğine göre, döviz kurundaki değişiklikler işletme gelirini 720 milyon kron
dolayında etkiliyor.
Electrolux’ün sonuçları Avrupa'nın en büyük ev eşyası üreticisinin, General Electric Co.’nun ev
eşyası işletmesini almak üzere yapmaya çalıştığı, 3,3 milyar ABD Doları değerindeki uzatmalı
anlaşması iptal olduktan birkaç ay sonra geldi. Ancak Samuelson, bu başarıya ulaşamamış GE
anlaşmasının Electrolux'ün geliri ve operasyonları üzerinde gelecekte bir etki yaratmayacağını
ifade etmiştir.
VESTEL ÜRÜNLERDEN ÇALIŞMA ORTAMINA KADAR ODAĞINA ENGELLİLERİ ALDI
Dünyanın en erişebilir şirketi olmak için ‘Erişilebilirlik Projesi’ni hayata geçiren Zorlu Holding
bünyesindeki Vestel, kullanıcılarına sunduğu ürünlerden çalışma ortamına kadar engellileri
odağına aldı. Zorlu Holding Yönetim Kurulu Üyesi Emre Zorlu, “Yeni Venus 5045 modeli, kutudan
çıktığında görme engelliler için hazır olacak. Beyaz eşyalar braille alfabeli çıkarmalarla teslim
edilecek. Bu proje kıvılcımı tüm şirketi sardı” dedi.
Teknoloji herkes için fırsat eşitliği yaratıyor. Bunun başında da engelli kullanıcılar geliyor. Yerli
teknoloji şirketi Vestel ise buradan yola çıkarak projeler geliştirmeye devam ediyor. Bunun son
örneği ise ‘Erişilebilirlik Projesi’ oldu. Bu kapsamda Vestel ürünlerden fabrikaya, web sitesinden
müşteri hizmetlerine kadar 360 derece bir proje olarak yürütülmeye başlandı. Üretilen
cihazlardan, Vestel’in fabrikasındaki tüm çalışma ortamı ve iletişim kanalları engellilere uygun hale
getiriliyor. Bunun son örneklerinden biri geçtiğimiz haftasonu Young Guru Academy (YGA) ile
birlikte gerçekleştirildi. ‘Engelsiz Hackhaton’u adındaki proje geliştirme yarışması düzenleyen
Vestel, engellilerin günlük ihtiyaçlarına cevap veren projeleri Vestel City’de üretmeye de
hazırlanıyor.
Beyaz eşya etiketi
düzenlenen yarışmada bir araya geldiğimiz Zorlu Holding Yönetim Kurulu Üyesi Emre Zorlu,
dünyanın en erişebilir şirketi hayalinden yola çıktıklarını ve bu kapsamda projeler ürettiklerini
belirtti. Zorlu, “Hayalimizin bir adımı bile Vestel’in içinde bir kıvılcım yarattı ve tüm şirkete sıçradı.
Ürünlerimizden servis hizmetlerimize kadar 7-8 proje çerçevesinde ilerliyoruz. Modüllerini yavaş
yavaş hayata geçiriyoruz. Sırf görme engelliler değil her türlü görme engellilerin sorunlarını
çözeceğiz. Fikirler geliştirmeye çalışıyoruz” dedi. Engelli kullanıcılara beyaz eşyaları braille alfabeli
çıkarmalarla teslim ettiklerini ifade eden Zorlu şunları söyledi: “Servis hizmetinde kullanıcının
görme engeli var mı diye soruyoruz. Varsa bu çıkarmaları beyaz eşya kurulumda ekliyoruz.
Bayilerimizi engelli kullanıcılarımıza yönelik sunduğumuz kolaylıklar için teşvik ediyoruz. Çağrı
merkezlerimizde duyma engellilerin de bizimle irtibata geçmesini sağlamak için çalışmalarımız
sürüyor. Engelli çalışanlarımız için ofislerimiz de daha uygun hale getirilecek. Bu ve buna benzer
çalışmalarımızdan sonraki 4-5 yıldaki hedefimiz dünyanın en erişilebilir şirketi olmak.”
BEYSAD
6
BEYAZ EŞYA YAN SANAYİCİLER DERNEĞİ
HABER BÜLTENİ/302 16 MAYIS 2016
Dünyada ilk oldu
Bu hayallerine ulaşabilmek için proje fikirlerinin sadece Vestel içinden gelmeyeceğinin altını çizen
Zorlu, “Sosyal inovasyon ile toplumdaki herkesin fikrini almamız gerekiyor. YGA ile
gerçekleştirdiğimiz proje yarışması hackaton bunun bir parçası. Burada çıkan ürünleri nasıl
Vestel’e entegre edebiliriz onu düşünüyoruz. Bu hackathon beni çok heyecanlandırıyor. 250-300
kişilik bir katılım bekledik. YGA’nın ağı ile 3 haftada 668 başvuru geldi” diye konuştu. Zorlu ayrıca,
sadece görme engellilerle ilgili düzenledikleri yarışmanın dünyada ilk olduğunu belirterek,
“Herhangi bir şekilde ödül vermiyoruz. Bir ödül için yarışmaya katılmalarını istemedik. Bir farklılık
yaratılsın istedik. Hangi projeler Vestel ile büyüyebilir diye bakıyoruz. Hızlı ayağa kaldırılabilir
projelerle ‘evet’ demek istiyoruz. Tamamen fayda üzerine kurgulanmış bir yarışma bu. Tüm
projeler yapılabilir olursa hepsini kucaklayacağız” diye konuştu.
Venus ile duyacaklar
EMRE Zorlu, ‘Erişilebilirlik Projesi’ kapsamında görme engelli Kürşat Ceylan’ın başında olduğu
proje ile bir akıllı telefon geliştirdiklerini ifade etti. Zorlu, “Vestel markalı akıllı telefonları görme
engelli arkadaşlarımız için nasıl erişilebilir hale getiririz diye düşündük. Maalesef belli bir fiyatın
altındaki Android işletim sistemli akıllı telefonlar, görme engelli kullanımını desteklemiyor. YGA ile
birlikte Vestel grubumuz 4-5 aylık çalışma yaptı. Kürşat da o projenin başındaydı. Vestel Venus
5045 modelimiz bir ay içerisinde çıkıyor. En büyük özelliği görme engellilere hazır bir halde
kutudan çıkıyor. Başkasının bir uygulama veya yazılım yüklemesine gerek yok. Telefonunuzu
açıyorsunuz. Kutudan çıkardığınız anda hazır” dedi.
PROJELER:
lTC - Sensörlü gözlük
Görme engelliler için sensörlü gözlük projesi. Görme engellilerin önlerine çıkan nesnelerle ilgili
mesafe ve çarpma uyarısı vererek sorun yaşamadan yürümelerini sağlıyor.
Yadotek - Akıllı kalem
Marker’a elektronik giydirme yaparak, bluetooth teknolojisinden faydalanarak tahtaya yazılanı
bilgisayar veya telefonlara aktarabiliyor.
Surf with us - Tarayıcı eklentisi
Tüm web sitelerini erişilebilir hale getirmek için arada erişilebilirliğe uygun olmayan kısımları da
kapsayacak olan tarayıcı eklentisi.
Engelsizsiniz - Yazıyı sese aktaran mekanizm
Toplu eğitimde görme engelli ve engelli olmayanların aynı sınıfta eşit şekilde eğitim almasını
sağlamak amacıyla öğretmenin yazdıklarını sesli aktarıma dönüştürüyor.
Happy Studio - Fotoğraftan sese dönüştüren mekanizma
Fotoğrafı çekilen metni sesli okuyabiliyor. Örnek; restaurant menüsü, kitap sayfası.
Lemniscate - VOILOVE
Görme engellilerin sosyal medyayı etkin ve kısıtlama olmadan kullanmasını sağlıyor.
Mandalina - Alışverişte yardımcı yönlendirici
Reyonlarda markaları image ekranından tanıyarak okuyup alışverişte kolaylık sağlıyor.
Beti - Betim.co
İnternetteki bütün resimleri database’de tutup betimlenmesi ve sesli anlatılması mantığıyla
çalışıyor.
Üçnokta - Ev Aletleri Arayüzü
Sistem sayesinde, beyaz eşyalar sesli yönlendirme ve uzaktan görüntüleme ile yönlendirilebiliyor.
Rengarenk - Rengarenk
Yüzük sayesinde, renkler sese dönüştürebiliyor.
Forama - Forama
Kulaklıktan gelen seslerin yorumlanması ile, ekranı hareket ettirerek mobil oyun oynanabiliyor.
WowTeam - Engelsiz Menü
Belleğinde menüleri tutarak okunmalarını sağlıyor. Fotoğraf çekme maliyetinden kurtarıyor.
BEYSAD
7
BEYAZ EŞYA YAN SANAYİCİLER DERNEĞİ
HABER BÜLTENİ/302 16 MAYIS 2016
AFB - Gören Gözüm Olur musun?
Ürün katalogları ya da ilaç prospektüslerindeki barkod okutularak içeriğinde yer alan bilgilerin sesli
olarak dinlenilmesini sağlıyor
SİLVERLİNE, YENİ DÖNEMDE OTOMASYONA ODAKLANDI
Kurulduğu yıldan bu yana sürekli teknoloji ve inovasyon yatırımları gerçekleştiren ankastre ve
davlumbaz üreticisi Silverline Ankastre, son 10 yılda yüzde 800 büyüdü. Son 5 yılda 38.3 milyon
TL yatırım yapan marka sürdürebilir büyüme için sürekli yatırımı öngörüyor. Geçtiğimiz yıl 10
milyon TL tesis, 6 milyon TL makine yatırımı olmak üzere 16 milyon yatırım yapan Silverline,
fabrikasında bulunan 11 otomasyon ve robot sisteminin sayısını yıl sonunda 17 çıkararak üretim
hızını artırmayı hedefliyor.
Türkiye’nin rekabetçi ülke olmadığını ve katma değerli ürün gelişmediğini belirten Silverline
Ankastre Yönetim Kurulu Başkanı ve CEO’su Mustafa Laçin, rekabette öne çıkmak için teknoloji ve
tasarım odaklı ve hızlı üretim yeteneği gerektiğini bu açıdan da marka olarak üretim kapasitesini
artıracak yarımlar yaptıklarını anlattı. Tüm bu makine yatırımlarını yaparken istihdamlarını
artırmaya devam ettiklerini de belirten Laçin, “İnsan gücü ve emeği yine odağımızda. 2012-2016
yılları arasında yüzde 43’lük bir istihdam artışı gerçekleştirdik. Özellikle kadın iş gücünü artırmak
ve üretimde kadın istihdamını yükseltmek amacıyla İşkur ile projeler geliştiriyoruz. Son 4 yılda
kadın çalışan sayısını yüzde 200 artırdık ve 150’ye ulaştık. Önümüzdeki beş yıllık süreçte kadın
istihdamını yüzde 50 artırmayı hedefliyoruz” diye konuştu. Üretimine 1994 yılında 1050 metrekare
alanda başlayan marka, bugün Amasya Merzifon’da 103 bin m2 alanda yılda ortalama 1 milyon
200 bin adet üretim gerçekleştiriyor. Yurtiçinde ankastre grubunda ilk konsept mağazalaşmayı
başlatan Silverline Ankastre, 20 konsept mağazaya ulaştı.
Markanın 450 bayisi ve 220 yetkili servisi bulunuyor. Son 5 yılda solo ürün grubundan ankastreye
dönüşümün hızlandığı sektörde, 2015 yılında Türkiye ankastre pazarı yüzde 15 büyüme ile 1
milyar TL büyüklüğe ulaştı. Yenilenme pazarının ve inşaat sektöründeki hareketliliğin pozitif katkı
sunduğu pazarda Silverline, 350 bin satış adedi ile Türkiye ankastre pazarında ilk 5 marka
arasında yerini aldı. Geçtiğimiz yıl ciro bazında yüzde 15 büyüme gerçekleştiren Silverline,
yurtiçinde ve yurtdışında marka yatırımlarına hız verdi. 2016 yılında yüzde 20 büyüme hedefleyen
marka 20 milyon TL yatırım öngörüyor. 1 Temmuz 2015 tarihinde yeni enerji yasasının yürürlüğe
girmesi ile tüm havalandırma grubu ürünlerini yasal standartlara uygun hale getiren Silverline,
ayrıca yasa zorunlu kılmamasına rağmen Haziran 2016 itibarı ile tüm ürünlerinde A enerji sınıfına
geçen ilk ve tek marka olmayı hedefliyor. Enerji regülasyonlarının denetimleri konusunda
piyasada haksız rekabetin yoğun olduğunu vurgulayan Laçin “Bu sürece geçişin ciddi birtakım
bedelleri var ve yatırım gerektiren bir süreç. Biz bu süreci başarı ile tamamladık. Yasal
gerekliliklerin de üstünde çok daha az enerji tüketen yüksek performanslı A sınıfı ürünler
geliştirdik. Bu sürecin başarıya ulaşması ve kalite standartlarının oturması açısından denetimlerin
iyi yapılması gerekiyor” dedi.
Dünyada 4 binden fazla satış noktasına sahip Silverline, 73 ülkeye ihracat gerçekleştiriyor. Bu yıl
ihracat ağına Etiyopya, Vietnam, Şili ve Uruguay gibi yeni pazarları da ekledi. Üretim adedi ile
Avrupa’nın 5, dünyanın 10 büyük üreticisi arasında yer alan Silverline, dünya havalandırma ürün
grubunda pazar payı ise yüzde 4. Marka, 39 ülkede kendi markasıyla satış yapıyor. Geçtiğimiz yıl
42 milyon dolar ihracat yapan marka, 2016 yılı sonunda ihracatta yüzde 26 büyüme planlıyor.
Markanın önümüzdeki 4 yılda hedefi, 100 ülkeye ulaşmak ve ihracatını 100 milyon dolar yapmak.
Ses ve koku üzerinde üniversitelerle işbirliği yapıyor
Silverline, koku ve sese yönelik bir proje üstünde çalışıyor. Proje kapsamında, aspiratör ve
davlumbazların mutfak ortamından çekmiş olduğu havayı tekrar temizlenmiş bir şekilde mutfak
ortamına vermesi yönünde çalışma yapılıyor. Mutfak tipi davlumbazlarda UV ışın ile aktive edilmiş
nano-teknolojik yüzeyler kullanarak koku giderimi ve ozon gazı yardımı ile koku moleküllerinin
BEYSAD
8
BEYAZ EŞYA YAN SANAYİCİLER DERNEĞİ
HABER BÜLTENİ/302 16 MAYIS 2016
parçalanması yönünde iki ayrı çalışma yapılıyor. Silverline, Konya Selçuk Üniversitesi, Eskişehir
Anadolu Üniversitesi, Samsun Ondokuz Mayıs Üniversitesi ve TÜBİTAK ile iş birliği yapıyor.
Fabrikada yer alan performans ve güvenlik laboratuvarında ODTÜ ile birlikte yürütülen ses kalitesi
parametrelerinin geliştirilmesine yönelik projede, en sessiz ve akustik konforu en iyi olan
davlumbaz teknolojisi için yoğun bir çalışma yapılıyor. Proje tamamlandığında ses gücü düşük ve
ses kalitesi parametrelerinin en iyi olduğu bir davlumbaz geliştirilmiş olacak.
TSE tarafında yetkilendirilmiş laboratuvarı var
SGS, TSE ve İntertek gibi test kuruluşları tarafından yetkilendirilen Silverline Ankastre’nin
performans ve güvenlik laboratuvarı var. Tüketilen enerji miktarının, üretimdeki miktar ve kaliteyi
düşürmeden minimuma indirerek bir düzen oluşturma ve güvenliğe yönelik testlerin
gerçekleştirildiği laboratuvar EN 17025 standartlarına göre çalışıyor.
BANT BORU, YATIRIMLA MANUEL OPERASYONLARI MİNİMİZE ETTİ
Bant Boru bir BEYSAD üyesidir.
Türkiye’de 1972’den itibaren çift katlı bakır kaynaklı çelik boru üretimi ve 2009 yılından itibaren
ise yüksek frekanslı elektrik kaynaklı tek katlı boru üretimi yapan Bant Boru, bu yıl yaptığı 1
milyon euroluk makine yatırımı ile manuel operasyonlarını minimize etti. Bant Boru Genel Müdürü
Utku Aksoy, 2015 yılının otomotiv sektöründe olduğu gibi Bant Boru içinde ciddi atılımların
yapıldığı bir yıl olduğunu söyledi. Geçen yıl Ar-Ge Merkezi belgesi aldıklarını ve son 5 yıldır ciddi
bir büyüme içine girdiklerini söyledi. Büyüme sürecinde yeni yatırımlar yapılarak hem üretimde
teknoloji gelişmeler devreye alındığını, hem de süreçler ve organizasyonel yapıda yeniden
yapılanma dönemine geçildiğini anlatan Aksoy, ayrıca Turquality sürecine de başlandığını söyledi.
Bu yıl yaklaşık 1 milyon euro yatırım yapılarak manuel operasyonların minimize edildiğini ve
böylece oluşabilecek hata payının önemli ölçüde azaltıldığını anlatan Aksoy, firma olarak yerli
otomobil projesinde yer alacaklarını vurguladı.
HABER-RÖPORTAJ
ARİSTON, TURGAY DAĞ İLE BÜYÜYECEK
Dağıtım Kanalı Dergisi’nden alınmıştır.
Indesit Company’de 16 yıl boyunca çeşitli görevlerde bulunan Turgay Dağ, yakın zaman önce
Ariston Therma Group’a Merkez Asya ve Romanya Genel Müdürü olarak atandı. Dağı, Ariston’un 3
yıllık plan içinde karlılığını ve cirosunu 2 kat büyütmeyi planlıyor.
Sektörümüzün tanınmış bir simasısınız. Başarılı bir yönetici olarak çalıştığınız firmada
görevinizi sürdürürken, birden ayrılma kararı aldınız. Sonra neler oldu? Ariston
Thermo Group’a geçiş hikayenizi anlatır mısınız?
Öncelikle, derginizi sektör ve sektör çalışanları için çok faydalı buluyorum. Bir sebeple Dağıtım
Kanalı vasıtasıyla okuyanlar için faydalı olacak bilgiler vermek istiyorum. 1999 Haziran ayında
Indesit Company/Manisa fabrikasında üretim mühendisi olarak başladığım ve Indesit Türkiye’nin
Yönetim Kurulu Başkanı olduğum şirketimden 2015 Kasım ayında kendi isteğimle ayrıldım. 16
sene içinde Üretim-Kalite&Güvence-Arge-Fabrika Yönetimi-Ticari direktörlük-Ülke Müdürlüğü ve
Yönetim Kurulu Başkanlığı görevlerinde bulundum. İnanılmaz bir ekip ile inanılmaz işler yaptık.
Yaşanan tecrübeler, Indesit Company şirketinin artık farklı bir yönetimle yol alacak olması ve 45’li
yaşlar, bundan sonraki çalışma hayatımda kendime verdiğim hedefler, yeni kararlar almamı
gerektiriyordu ve ben de Ariston Thermo Group ile yeni bir hikaye için kolları sıvadım. Türkiye’de
bu soru birçok genç arkadaşıma ve yöneticilere sorulmuştur. Neden yabancı firmalarla çalışmak
istiyorsunuz? Hepimizin farklı bakış ve anlayışları ile bu sorunun cevabı değişecektir. ‘Çalıştığım
firmayı ve organizasyonu Türkiye’de iyi temsil etmek ve doğruları yaparak önce ülkeme sonra da
şirketime fayda sağlamak”, benim cevabımdır.
BEYSAD
9
BEYAZ EŞYA YAN SANAYİCİLER DERNEĞİ
HABER BÜLTENİ/302 16 MAYIS 2016
Ariston Thermo Group olarak neler yapıyorsunuz? Şirketinizin yapısından bahseder
misiniz? Buradaki göreviniz nedir?
Ariston Thermo, ısıtma ve yenilebilir enerji konularında hızla büyüyen bir şirket. Yatırımlarımızla
dünyanın her yerinde ticari ve üretim faaliyetlerimiz var. 2015 ciromuz 1.43 milyar euro, 2020 için
hedefimiz, 2.5 milyar euro. Dünya genelinde 20 fabrikamız bulunuyor. Müthiş bir Başkanımız var.
Paolo Merlonu benim bu gruba katılmamdaki en büyük paya sahip kişidir. Ben hayatımda liderliğe
çok önem verdim ve doğru liderlerle çalışmak bana büyük tecrübe kattı. Şu anda böyle bir Başkan
ile yönetilen bir şirketteyim. Hayatımda girişimcilik konusunda beni etkileyen ender kişilerden
birisi…
Birçok ülkede Termosifon almak için mağazaya giden tüketiciler “Ariston var mı?” diyor. Muazzam
bir marka gücü… Son yıllarda gruba katılan Elco ve Atag firmaları ile dünyada konusunda önemli
bir oyuncuyuz. Benim sorumluluk alanım, gelişmekte olan pazarlarda, Türkiye, Orta Asya ve
Romanya’da, şirket 2020 hedeflerine taşımak. Değişim ve gelişim diyerek yeni görevime başladım
ve son 5 ayda strateji planımızı bitirdik. Nisan ayı başında, tüm ekip olarak yeni sürece başladık.
Beyaz eşya satmak ile ısıtma soğutma ürünleri satma arasında benzer ve farklı yanlar
neler?
Hepimiz endüstri 4.0’daki gelişmeleri takip ediyoruzdur. Türkiye eğer bu yeni dönemde yeni
sanayi devrimini yapamazsa şu anki sahip olduğu ucuz maliyet avantajını ciddi oranda
kaybedecek.
Beyaz eşyada yeni gelişmelerle paralel yapılması gereken birkaç adım var. En büyük değişim
perakende alanında olmalı ve perakende firmaları da bu alanda yeni devrimi gerçekleştirmeli.
Şu an içinde olduğum sektör perakende anlayışı olarak konunun başında, tüketici Ayşe Hanım’ın
bir mağazadan beğeneceği ürünü seçme şansı hemen hemen yok. Tüketici için doğru adres
genelde tesisatçılar. Tüketici hizmetleri beyaz eşyadaki gibi yüksek hizmet algısı ile çalışmıyor.
Kanal yönetimleri halen yok ve her kanal hemen hemen aynı mantıkla yönetiliyor.
Bayilik teşkilatınızdan söz eder misiniz?
Bayi teşkilatı önem verdiğimiz konuları başında geliyor. Elimizdeki ürün grubu ve markalar bir
satış noktasına ayakta kalacak minimum karlığı verecek durumda. Bu konuda ısı grubundaki
karlılık beyaz eşyadan daha iyi… Biz kendimize göre bir kanal yönetimini yaptık. Marka bazında bu
kanalları yönetmeyi planladık. Önümüzdeki kısa zamanda bunu oluşturmak mümkün değil ama 3
sene içinde pazardaki doğru modeli ortaya çıkaracağımızı düşünüyorum. Servis bölümü de
kesinlikle bu mağazaların içinde olacak. Markaya yatırımlarımız artarak sürecek. Bu yazın sonuna
kadar yeni ürün grubunu yeni bir felsefe süreceğiz. Yeni bir markamız var, Elco. Bu markamızla
premium alanda projeler ve perakende kanalında büyümeyi hedefledik.
Kanal ayrımını nasıl yapıyorsunuz?
Pazarlama departmanlarının odağının üründen daha fazla sahada, kanal segmentasyonuna
strateji kuracağı bir dönemdeyiz. Konumuz artık ticari pazarlama. Tek bir satış noktası artık bayiye
yeterli parayı kazandırmıyor. Yeni dönem de zincir mağazaların dönemi. Distribütör ve toptancı
mantığı değişiyor, hızlı tüketim felsefesine yaklaşıyor. Pazarın ağırlığı şu an halen geleneksel
kanalda. Modern kanal hemen hemen hiç yok. Tesisatçı grubu önemli oyuncu ve genelde
distribütörlere çalışıyor. Beyaz eşyada distribütör sayısı 8-10’ken, bizim sektörde bu sayı 30-35.
Biz kendimizi marka ve ürün konusunda rakiplerden ayrıştıracağız.
Marka ve ürünlerinizden, ürün özelliklerinizden bahseder misiniz?
Her ürün grubunda her tüketiciye göre bir ürünümüz var. Şu anda Türkiye’de de lasnmanı devam
BEYSAD
10
BEYAZ EŞYA YAN SANAYİCİLER DERNEĞİ
HABER BÜLTENİ/302 16 MAYIS 2016
eden Velis Evo serisi gibi bir ürün Türkiye’de yok. İşlevsellik, yaratıcılık, dizayn ve teknolojiyi bir
arada sunuyor. Ankastre gibi, kullanmadığınız anda bile karşısına geçip seyretmek isteyeceğiniz
bir ürün.
Isı pompalarımız hem sıcak su ihtiyacını karşılıyor hem de evi ısıtıp soğutuyor. Bunu yaparken de
en iyi enerji tüketimine sahip klimadan yüzde 30 daha az enerji kullanıyor. Isı pompası için bir
klima tesisatı gerekmiyor. İki cihaz arasında mesafe önemli değil. Bugün Türkiye’de eğer enerjinin
doğru kullanılmasından bahsediyorsak, artık evlerimizde sadece Isı pompası kullanmalıyız. Yeni
kombi serimiz aynen bir beyaz eşya ürününün tüm estetiği ve dizaynı ile evinizin en değerli
yerinde durmak üzere planlandı ve üretildi. Dış kısmı cam ve farklı renkleriyle bu yaz geliyor. 20
fabrikamızın 2’sinde güneş enerji paneli üretiyoruz. Bir tanesinde bulundum ve yıllardır üretimde
olmama rağmen sahip olunan üretim prosesi beni çok etkiledi. Ülkemizde güneş hemen hemen
hiç başvurmadığımız bir enerji ve eğer doğru kullanırsak ülke cari açığı içinde inanılmaz bir katma
değer sağlayabilir.
Ariston Thermo Group olarak Türkiye’deki hedefleriniz neler?
3 yıllık bir plan içinde karlılığımızı ve ciromuzu 2 kat büyütme planımız var. Bu konuda
projelerimize başladık ve 2018 yılı sonunda bu hedefe bölgemde ulaşırız.
Uluslararası bir firmanın yöneticisi olarak Türkiye’nin hem ekonomik hem de politik
bir değerlendirmesini yapabilir misiniz?
Türkiye’de yerli firmalarda yönetici olmak inananı bizlerden daha kolay. Ben bunu eski işyerimde
de gördüm. Türk firmasında patron-aile işin içinde ve geniş bir etki sahasına sahip. Bayi yapısını
iyi tanıyorlar ve siz bunu merkeze anlatırken onlar sizden hep 3-4 adım ileride oluyorlar. Servis
konusunda başlangıçta yaşadıkları yüksek kalite problemi için kurdukları geniş servis yapıları ve
hizmetleri bir süre sonra görünmez bariyer haline gelmiş. Bizler bu ülke insanı olarak Türkiye’de
yatırım ve iş yapmak için gelen bu sermayeye doğruları göstermeliyiz. Allahtan eskisi gibi
yabancıları pek getirmiyorlar. Biz size net söylemek isterim, Türkiye’ye gelen bir yabancı 2 senede
ülkeyi, pazarı, finans yapısını anlamaya başlar ve 3 seneden önce sürdürülebilir doğru politikalar
üretmesi zordur. Biz yabancı firmaların yerli yöneticileri bu alanda hep doğruları yapmak
zorundayız ki şirketler büyüsün ve para kaybetmesin. Ülkemizde alınan bazı kararlar ülkesini ve
bu ülkenin sanayisini çok seven beni üzüyor. Bir bakıyorsunuz bir grup yerli firma bazı kararların
alınması için ciddi miktarda lobicilik faaliyetinde bulunarak bazı kararlar aldırıyor ve ülkeye giren
ürünlere ciddi vergiler geliyor. Bir günde bu karar çıktığı gibi bir günde bu karar değişebiliyor,
böyle bir ortamda hiçbir yabancı sermaye eğer kısa vadede ciddi bir kazancı yoksa Türkiye’ye
yatırım için gelmez. Devlet bu kararları aldığında bazen farkında olmadan haksız rekabet yaratıyor
ve aslında Türk sanayisine destek değil, köstek oluyor. Avrupa’da ortalama işçilik 15-18
euro/saatken Türkiye’de bu rakam 4 euro / saat, bizler bir de ürünleri nakliye ve gümrük
masrafları ile getiriyoruz, yerli firma her zaman bizden en az yüzde 10-15 daha karlı. Bu vergiler
rekabetçi olan yerli firmalar yapması gereken inovasyonları yapmıyor ve dünyadaki rekabetten
geri kalıyor ve hep desteğe ihtiyaç duyuyor. Bırakın bu rekabeti tam yaşasınlar ve gerekli adımları
üretim tesislerinde ve kendi organizasyon yapılarında yapsınlar. Türkiye’de yıllarca hayvancılık ve
tarımda korumacılık vardı, ne oldu? Halen Türkiye en pahalı et üretiminde enerji girdisi yok, en
önemli kalem hayvan için olan besin ve o da bizde çok daha iyi olmalı ama biz halen en pahalı
etle besleniyoruz. Devlet desteği bunun en güzel örneği, geliştirmek yerine firma ve sektörün
geride kalmasını sağlıyor.
Bayilerinize mesajınız nedir?
Şubat ayındaki Kıbrıs toplantısında bu mesajları direkt olarak verdim, Dağıtım Kanalı sayesinde
yazılı olarak tekrarlamak istiyorum: Her zaman şeffaf bir politika ile ilerleyeceğiz. Tam 2 kat
büyüme sözü verdim, arkasındayım. Gelin birkaç ürün grubunda değil, daha geniş ürün
gruplarında daha karlı satışlar yapalım. Her gün ben ve ekibim yanınızdayız, her gün sizlere daha
fazla kazandırmak amacıyla attığım bilgiler benim için ülkem adına yapılmış bir vazifedir. Kapım
her zaman sizlere açık… Öğrenmek ve hele sizlerin tecrübelerinden öğrenmek en değer verdiğim
BEYSAD
11
BEYAZ EŞYA YAN SANAYİCİLER DERNEĞİ
HABER BÜLTENİ/302 16 MAYIS 2016
gelişme, her fikir bizim için çok değerli. Son olarak, Türkiye 2015 son çeyrekte + yüzde 5.7
büyüdü. Türkiye, Avrupa’daki 23 ülkeden daha fazla büyüdü. Bu ülkede bu kadar problem var ve
biz halen büyüyoruz. Şartlar biraz bizim lehimize değişse, bizi kimse tutamaz.
BEYSAD
12