129.Sayı
Transkript
129.Sayı
fiUBAT - N‹SAN 2014 129 Türkiye’yi küstürmek, gelece¤i çok tart›flmal› olan AB’nin ifline gelmiyor Y›l›n ilk YDK toplant›s›nda Bursa ve Türkiye’nin gelece¤i masaya yat›r›ld› Düzen, fleffaf piyasa ve ba¤›ms›z yarg› olmadan güven yarat›lamaz BUS‹AD DAHA KAL‹TEL‹ B‹R ‹fi HAYATI ‹Ç‹N GENÇ MÜHEND‹SLERLE EL ELE! fiubat - Nisan 2014 Say›: 129 Günal Baylan (Baflkan) Selim Tar›k Tezel (Baflkan Yard›mc›s›) Tuncer Hatuno¤lu (Baflkan Yard›mc›s›) Halit Cem Çak›r (Baflkan Yard›mc›s›) Ali ‹hsan Türkmen (Sayman) Ahmet Özkayan (Üye) Ali Türkün (Üye) Erdal Elbay (Üye) Ergun Hadi Türkay (Üye) Hakan Oktar (Üye) Nefle Y›ld›r›m (Üye) fiükrü Erdem (Üye) Zeki Erdal fiimflek (Üye) Günal Baylan Oya Yöney Halit Cem Çak›r Seyit Ersöz 12 04 BAfiKAN’IN MEKTUBU Günal Baylan 06 BAfiKAN YARDIMCISINDAN Selim Tar›k Tezel 08 BAfiKAN YARDIMCISINDAN Tuncer Hatuno¤lu 10 BAfiKAN YARDIMCISINDAN Halit Cem Çak›r 12 Türkiye’yi küstürmek, gelece¤i çok tart›flmal› olan AB’nin ifline gelmiyor 14 YDK toplant›s›nda Bursa ile Türkiye’nin gelece¤i masaya yat›r›ld› Günal Baylan Selim Tar›k Tezel Tuncer Hatuno¤lu Halit Cem Çak›r Ali ‹hsan Türkmen Ergun Hadi Türkay Yap›m / Bas›m Matbaac›l›k ve Tan›t›m Hizmetleri A.fi. Bar›flç› Ajans ve Rota Ofset Rota Bar›flç› A.fi.’nin markalar›d›r. 22 18 Düzen, fleffaf piyasa ve ba¤›ms›z yarg› olmadan güven yarat›lamaz 20 BUS‹AD Bursa’n›n vizyonu paralelinde üzerine düflen sorumlulu¤u alacakt›r 22 12. Kalite ve Baflar› Sempozyumu ‘Yolculuk Nereye’ ana temas›yla yap›ld› 26 BUS‹AD ile Büyükflehir Belediyesi yeni dönemde Bursa için birlikte çal›flacak 20 28 Staj program›n›n daha verimli hale getirilmesi için sonuçlar ölçülecek 30 Türkiye’de ‘biliflsel ergonomi’ ile ilgili ilk toplant›y› BUS‹AD gerçeklefltirdi 32 BUS‹AD’dan Bursa Vergi Dairesi Baflkan› ‹brahim Saydam’a ziyaret 33 Türkiye hiçbir koflul ve flartta hukukun üstünlü¤ünden kesinlikle ayr›lmamal› 30 34 Türk g›da sektörü Avrupa’y› bile besleyebilecek potansiyele sahip 36 MAKALE Bahad›r Kalea¤as› 38 BUS‹AD’dan Bursa Emniyeti’ne huzur ve güven ortam› için teflekkür 39 Endonezya, Bursa ifl dünyas›na iflbirli¤i ça¤r›s› yapt› 56 40 BUS‹AD ile BALKANS‹AD yeni dönemde birlikte proje gelifltirecek 41 TÜRKONFED KOB‹’lerin verimlili¤i ve kurumsallaflmas› için çal›flacak 42 Türkiye’nin ifl sa¤l›¤›güvenli¤inde almas› gereken ciddi mesafe var 44 MAKALE fierif Ar› 46 BUS‹AD ve MAKS‹FED projeleriyle toplumda her zaman önde yer al›yor 39 47 BUS‹AD iletiflimde fark›ndal›k yaratan BH‹D’in ‘H‹Ç’ projesine destek veriyor 48 Genç ifladamlar› ve yöneticilerden BUS‹AD’a ziyaret 49 BUS‹AD Yönetimi yeni yat›r›m yapan Dernek üyesi Korgavufl’u tebrik etti 50 BUS‹AD üyelerine gösterdi¤i yak›n ilgiyle de fark›n› ortaya koyuyor 51 Sanayi üniversite ile üniversite de ancak ifl dünyas›yla birlikte geliflir 62 Karayoluyla tehlikeli madde tafl›nmas› AB’de oldu¤u gibi standarda ba¤land› 64 MAKALE Ahmet Altekin 66 M‹ZAH Ahmet Altekin 67 MAKALE Erol K›l›ç 68 MAKALE Ahmet Özenalp 70 MAKALE Ulviye Özer- Ersin Karaaslan 73 52 MAKS‹FED, MARS‹FED oldu 53 BUS‹AD yeni üyeleriyle daha güçlü 54 Medya kurulufllar› BUS‹AD ile yeni dönemde iflbirli¤ini art›rmak istiyor 56 ‘Entegre Zararl› Yönetimi’ insanl›¤› zehirli kimyasallardan koruyacak 58 SÖYLEfi‹ Vehbi Varl›k 98 41 73 SÖYLEfi‹ Hayrettin Akp›nar 76 ÜN‹VERS‹TE-SANAY‹ ‹fiB‹RL‹⁄‹ 84 ÜYELERDEN HABERLER 98 KÜLTÜR – SANAT Baflkan’›n Mektubu Günal Baylan Yönetim Kurulu Baflkan› ¤itim ve ö¤retim; bireylerin yaflamlar›n› daha olumlu, daha kaliteli ve daha bilinçli bir hale dönüfltürmesinin yan› s›ra; toplumu demokratik, ekonomik, sosyal ve kültürel aç›lardan da sürdürülebilir bir geliflim çizgisine tafl›mas› itibariyle kritik bir öneme sahiptir. Geliflmifl ülkelere bakt›¤›m›zda e¤itim düzeyi artt›kça, fert bafl›na düflen milli gelirin de do¤ru orant›l› olarak artt›¤› görülmektedir. E Unutmamal›y›z ki, e¤itim konusu demokratikleflme süreciyle de yak›ndan ilgilidir. Demokratik standard› yüksek bir ülke demek; iyi e¤itimli, ço¤ulcu, özgürlükçü ve çok renkli bir ülke demektir. Bu nitelikleri kazanm›fl bir toplum hedefine ulaflmak çok önemlidir. Yoksa demokratikleflmeyi maalesef ki baflaramam›fl oluruz. Ça¤dafl bir e¤itim ve ö¤retim, vatandafll›k bilincini de gelifltirecektir. Yine, yüksek e¤itim düzeyine sahip ülkeler dünyada yaflam standard› bak›m›ndan da kalk›nm›fl ülkelerdir. E¤itim düzeyi ile ekonomik büyüme ve siyasal geliflme aras›nda da olumlu bir korelasyon bulunmaktad›r. 04 Bak›fl 129 K›sacas›, ülkelerin kalk›nmas› ancak halklar›n›n geliflmesiyle mümkündür. Yenilikçili¤in ve Ar-Ge’nin öneminin h›zla artt›¤› küresel bir dünyada rekabet edebilmemiz için; ça¤dafl normlar ile flekillendirilmifl, uzun ve verimli e¤itim politikalar›n›n yürürlü¤e konulmas› ülkemizin gelece¤i için kritik bir öneme sahiptir. Dolay›s›yla, ifl insanlar› olarak sorgulamam›z gereken konulardan biri de; karmafl›k ve rekabetçi günümüz piyasas›nda iflgücümüzün ne kadar e¤itimli oldu¤udur. Son verilere göre, yüksek teknolojili ürünlerin imalat sanayi ihracat› içindeki pay› yaln›zca yüzde 3,4 seviyesindedir (ki Avrupal›lar bu oran›n yüzde 1,8 oldu¤unu iddia etmektedir.) Avrupa Birli¤i ülkelerinin ise toplam ihracatlar›ndaki ileri teknoloji ürünlerin pay› yüzde 20’ler civar›ndad›r. Bu seviyede ürünler üretebilmek için de, iflletmelerimizde ileri teknolojiyi gerçeklefltirebilecek e¤itimli elemanlara sahip olmal›y›z. Di¤er yandan; ülke yöneticileri, gelece¤e yönelik planlar›n› yeni modellerden ziyade; günün flartlar› ile geçifltirmeye çal›flmamal›d›r. Teknoloji, çevre, küresel finans yap›s›, e¤itim, sa¤l›k, tar›m için gelece¤imizin flekillenmesinde; hükümet, bürokrasi, ifl dünyas› çal›flanlar›, sivil toplum kurulufllar› aras›nda sa¤lam bir diyalo¤a ihtiyaç vard›r. Kurumlar aras› iletiflimle ortaya ç›kacak strateji ve politikalar gelece¤imizin flekillenmesinde büyük rol oynayacakt›r. Ça¤dafl sivil toplum örgütleri; hayal ettikleri kimi zaman mevcut konjonktürün ötesine geçen, do¤ru oldu¤una inand›klar›n› ortaya koyan, üreten, tart›flan örgütlerdir. Bu örgütlerce, y›llar önce dile getirilip tepki ile karfl›lafl›lan hayaller; y›llar sonra daha parlak bir gelecek için toplumun çok daha büyük bir kesiminin amac› haline dönüflebilmektedir. 36. y›l›nda gücünü üyelerinden alan ve Türkiye’nin önde gelen sivil toplum kurulufllar›ndan biri olan BUS‹AD, e¤itim ve ça¤dafll›¤a eriflme konular›nda yapaca¤› çal›flma ve projeler ile yeni dönemde de e¤itime deste¤ini sürdürecektir. Baflkan Yard›mc›s›ndan Selim Tar›k Tezel Baflkan Yard›mc›s› Yeniden Yeflil Bursa De¤erli BAKIfi okurlar›, Bilindi¤i gibi tar›m ve hayvanc›l›¤a dayal› g›da sektörü, içerdi¤i toplumsal fayda ve ülke ekonomisi aç›s›ndan stratejik öneme sahiptir. - Toplumumuzun beslenme ihtiyac›n›n tar›msal ve hayvansal besin de¤erleri ile karfl›lanmas›, - Tar›m kesiminde yaflayan nüfusumuzun reel servetinin art›r›lmas›nda önemli bir araç olmas›, - Ülkemizin günefli, suyu ve topra¤›ndan sa¤lanan ve toplumun her kesimi ile paylafl›lan yüksek katma de¤ere kaynak yaratmas› gibi faydalar, tar›m ve hayvanc›l›¤a dayal› g›da sektörünün önemini art›r›yor. Bu önem, üretim ve tüketimin art›r›lmas› yönünde temel tercihleri ve yap›lanmalar› gerektiriyor. Ancak ne yaz›k ki tar›m sektöründe bugün için sektörün hemen hemen tüm alt faaliyet alanlar›nda kay›t d›fl› ekonomi en temel sorunu teflkil ediyor. Bursa ve çevresinde tar›m ve hayvanc›l›¤a dayal› g›da sektörüne 06 Bak›fl 129 tarihsel perspektiften bakt›¤›m›zda, özellikle 1970’li y›llardan sonra Bursa’n›n, sanayi flehri olma vasf›n› giderek art›rd›¤›n› görüyoruz. 1970’li y›llardan itibaren yaflanan h›zl› de¤iflim nedeniyle Bursa tar›msal kimli¤inden s›yr›l›p sanayi kenti kimli¤ine büründü. Bu durum, flehrimizin ekonomik, sosyal ve kültürel yap›s›nda de¤iflikli¤i beraberinde getirdi. Oysa Bursa ovas›, pek çok alanda ülkemizi besleyebilecek potansiyele sahip verimli topraklara sahipti. Öte yandan Bursa, ödedi¤i vergiler ve gerçeklefltirdi¤i sat›fllardan elde edilen gelirler ile devlet bütçesine yapt›¤› katk›n›n tam karfl›l›¤›n› alamayan bir kent. Bir baflka deyiflle Bursa, devlet bütçesine katk›s› giderlerinin üstündeki say›l› illerden biri. Elbette sanayileflmede bugün gelinen noktadan geri dönecek de¤iliz. Ancak, Bursa’n›n verimli topraklar›n›n, tarihi miras›n›n ve do¤al kaynaklar›n›n korunmas›n› sa¤layacak ideal kimlik; tar›ma ve tar›ma dayal› sanayiye odakl› olmal›. Bu bak›fl aç›s›; Bursa’n›n çevre ilçelerinde de, çarp›k sanayileflmifl büyük flehirlerimizdeki modellere öykünmek yerine, ziraat ve hayvanc›l›¤a dayal› yerel kimlik tan›mlamalar› ile bu yörelerimizi gelecekte varofl olma tehlikesine karfl› teminat alt›na alarak, bölgenin gelece¤ini de yerel kimliklerinden ödün vermeden olumlu yönde etkileyecektir. Güney Marmara’n›n en verimli topraklar›n› temsil eden co¤rafyaya sahip olman›n verdi¤i f›rsat›n fark›nda olmal›y›z. ‹flte bu noktada, bölgemizin gelece¤i; “Yeniden Yeflil Bursa” demekten ve bu olguya bu bilinçle sahip ç›kmaktan geçmektedir. E¤er bu gerçekleflebilirse Bursa ve çevresindeki giriflimci ruh, 21. yüzy›la özgü modern yaflama olanak sa¤layacak, çevreye sayg›l› ve sa¤l›kl› kentlerde yaflamam›z›n önünü açabilecek, bölgemiz insan› bu vizyonla gelece¤ini mutluluk üzerine infla edebilecektir. En içten sevgi ve sayg›lar›mla Tuncer Hatuno¤lu Baflkan Yard›mc›s› Teknoloji kervan›m›z› yolda düzeltmeyelim S on 20 y›lda dünya ekonomisinde birçok fleyin de¤iflmekte oldu¤unu gözlemliyoruz.. Uluslararas› rating kurulufllar›ndan sürekli en yüksek notlar› alan ülke ve flirket notlar›n›n gelinen süreçte düflmekte oldu¤una, ayakta kalabilme kayg›s›yla dev flirketlerin birleflti¤ine, en güvenilir flirketlerin ise batt›¤›na tan›k oluyoruz. Bu geliflmelerin kaç›n›lmaz bir sonucu olarak, dünyada iflas›n efli¤ine gelen ve negatif büyümeleri nedeniyle iflsizlik oranlar›n›n artt›¤› ülkelerin ekonomilerini konuflur olduk. Sürdürülebilir bir ekonomide ihtiyaçlar›m›z› karfl›lamak için gereken kaynaklar› ancak ürettiklerimizi satarak bulabiliriz. Satabilece¤imiz ve daha da önemlisi farkl› ürünleri üretmeyi bilmemiz gerekir. Yani önce ürünü üretir, sonra satarak elde etti¤imiz gelirle de ihtiyaçlar›m›z› sat›n al›r›z. Bilindi¤i üzere bir ürünün üretim yöntemlerini, kullan›lan araç, gereç ve ayg›tlar› kapsayan bilgiye teknoloji diyoruz. Ayr›ca teknoloji; bir sanayi dal›yla ilgili üretim yöntemlerini, kullan›lan araç, gereç ve aletleri kapsayan bilgilerin toplam›d›r. Ülkeler; teknoloji üretip, bilgiyi ürün tasarlamada kullanabildi¤i ölçüde rekabet üstünlü¤ünü, savunmada da cayd›r›c›l›¤› sa¤layabilir. Bu yüzden teknoloji üretilmesi ülkelerin geliflimi ile do¤ru orant›l›d›r. Bu gerçekle 80'li y›llara gelindi¤inde teknolojinin gücü o denli büyüdü ki 08 Bak›fl 129 dönemin tüm geliflmifl ekonomileri güçlerini teknolojiye yo¤unlaflt›rd›lar. Üretimlerini çok ucuz ifl gücünün oldu¤u ve çeflitli avantajlar›n sunuldu¤u ülkelere kayd›rd›lar. Bunun sonucu olarak da günümüze gelindi¤inde teknoloji ile u¤raflan az say›da nitelikli vatandafl›n›n mutlu oldu¤u, ancak önemli say›da daha az nitelikli vatandafl›n›n iflsiz oldu¤u ülkeler haline geldiler. Bunun yan›nda Detroit gibi y›llar önce üretim gücüyle iflsizli¤in en az oldu¤u, yaflam standartlar› belirli bir seviyenin üstünde yaflayan insanlar›n kenti, ne yaz›k ki günümüzde iflas durumundan ç›kman›n yollar›n› aramaktad›r. Bu anlay›flla önce tekstil, sonra otomotiv ve onu izleyen sanayilerin geliflmifl ülkelerden ülkemize böyle kaym›fl olmas› da bir gerçektir. Geçen bu süreçte özellikle kalite anlay›fl›n›n gelifltirilmesi sonucunda ülkemiz önemli bir üretim üssü haline gelmifltir. Bu geliflmeler ›fl›¤›nda üretimin verdi¤i güçle geliflen ekonomimiz, yeterli olmasa da istihdam sorununa belirli ölçüde çareler bulmufl ve AR-GE’ye yat›r›m yapacak kaynaklar› biriktirerek teknolojik geliflmeye daha fazla önem vermeye bafllam›flt›r. ‹flte bu noktada, geliflmifl ekonomilerin son y›llarda yapt›¤› hatalardan ders ç›kar›lmal›d›r. Çok k›sa bir süre öncesine kadar dile getirdi¤imiz; "Biz de geliflmifl ekonomiler gibi art›k üretmemeliyiz, sadece teknoloji ve hizmet üreten bir ülke haline gelmeliyiz, üretimi bizden daha az geliflmifl ülkelere yapt›rmal›y›z" söylemlerinden h›zla uzaklaflmal›y›z. Üretim gücümüz yads›nmadan, daha verimli ve kaliteli üretimin sürdürülebilirli¤i de sa¤lanarak teknolojik yat›r›mlara önem ve öncelik vermeliyiz. Teknoloji gücümüzü art›r›rken, üretim gücümüzden de asla vazgeçmemeliyiz. Art›k güçlü bir ekonomi olman›n yolunun bu iki gücü de elimizde bulundurmaktan geçti¤ini bilerek stratejiler oluflturmal›y›z. Teknolojik a盤›m›z› kapatmak için son y›llarda yap›lan ataklar çok önemli... Akademik araflt›rma sonuçlar›n›n verimli ve h›zl› bir flekilde ticarileflmesine iliflkin faaliyetlerin yürütüldü¤ü organizasyonlar olan Teknoloji Transfer Ofisleri'nin (TTO) kurulmas›, Üniversite- Sanayi ‹flbirli¤ine yönelik yap›lan çal›flmalar, AR-GE merkezlerine yönelik teflvikler geç kal›nm›fl olmas›na ra¤men umutla izledi¤im geliflmelerdir. Ancak k›t kaynaklar›m›zla bu alanda yap›lan harcamalar›m›z› daha verimli yapmak mecburiyetindeyiz. Teknoloji alan›nda a盤›m›z› kapamak için gösterilen çabalar plans›z... Bu plans›zl›¤›n kaynak israf›na yol açt›¤› da bir gerçek. Ne yaz›k ki geç kalm›fl olman›n verdi¤i acelecilikle yetersiz planlama yap›larak faaliyetler gösterilmektedir. Bu nedenle de birçok iflin tekrarland›¤›n›, farkl› farkl› co¤rafyalarda benzer sorumluluklar› üstlenen kiflilerin ayn› fleyleri keflfetmek için kaynak harcad›¤›n› gözlüyoruz. Onun için mutlaka düzenleyici bir güçle daha planl› hareket edilmesi gerekiyor. Baflkan Yard›mc›s›ndan Uzun süredir yaz›l›m sektöründe faaliyet gösterdi¤im için bu alandan bir örnek vermek istiyorum. Yaklafl›k 2 y›ld›r üniversitelerimiz Teknoloji Transfer Ofisi açma çabas› içerisindeler. Türkiye’de teknolojinin geliflmesi için son derece önemli olan bu çal›flmay› TÜB‹TAK karfl›l›ks›z hibe fleklinde teflvik vererek bafllatt›. Befl y›l süreyle her y›l 1 milyon TL karfl›l›ks›z teflvik alman›n flart›, iyi bir ifl plan›n›n yap›lmas› ve bunun uygulanmas›. Yine TÜB‹TAK’›n bu teflviki verirken koydu¤u güzel flartlardan biri, mutlaka süreçlerin bir bilgisayar yaz›l›m› arac›l›¤› ile takip edilmesi. Buraya kadar her fley çok güzel… Tüm Türkiye’de say›lar›n›n 100 dolay›na ulaflmas› beklenen her TTO, bir bilgisayar yaz›l›m› edinecek. Bu konu özellik tafl›d›¤› için bunun bir paket program› henüz haz›r de¤il. Onun için TTO’lar bu yar›fl içerisinde kendilerine en yak›n kaynaklardan bu yaz›l›mlar› özel olarak haz›rlatma sürecine girdiler. Bu çok basit gibi görünen çal›flman›n ard›ndan bak›n nas›l sorunlar karfl›m›za ç›kacak: Belki baz› TTO’lar›n yaz›l›mlar› öne geçecek ve di¤er baz› TTO’lar onlar› temin edecek. Kimisi kendi yaz›l›m›n› gelifltirmeye devam edecek. 3-4 y›l içerisinde kanaatimce 10-15 civar›nda de¤iflik yaz›l›m TTO'larda kullan›l›r olacak. Ancak TÜB‹TAK flu anda münferit olarak denetlemeye çal›flt›¤› bu TTO’lar› bilgisayar arac›l›¤› ile denetlemek için hepsinin kendisine veri aktarmas›n› isteyecek. Bütün TTO’lar kaynak ay›rarak yaz›l›mlar›na bunu eklemeye çal›flacaklar. Sonra örne¤in, bir sanayici birden fazla TTO ile çal›flt›¤› için her birinde ayr› ayr› kayd› oldu¤undan bunlar›n düzenlenmesi gerekecek. Benzer flekilde akademisyenler için ayn› sorun yaflanacak. Veri bütünlü¤ünü sa¤lamak için tekrar çal›flmalar yap›lacak. Sonra TTO’lar aras›nda bilgisayar ortam›nda iletiflim kurulmas›n›n yararlar› konuflulacak. Birbirinden farkl› birçok program›n birbirleri ile haberleflmesi istenecek. Tüm bunlar için çok ciddi zamanlar ve paralar harcanacak. Sonunda "Keflke bafltan bu TTO'lar ayn› program› kullansayd›, bu sorunlar yaflanmazd›" denilecek. "‹leride daha fazla sorunlar›m›z olur" denilerek bir yapt›r›m uygulanacak ve bütün TTO’lar›n ayn› yaz›l›m› kullanmas› istenecek. Bu yaz›l›m›n da TÜB‹TAK taraf›ndan haz›rlan›p tüm TTO’lar taraf›ndan kullan›lmas› flart koflulacak. Tüm bu olumsuzlar›n yaflanmamas› için TÜB‹TAK vermifl oldu¤u teflvikin bir k›sm›n› elinde tutup, bununla her TTO için ortak kullan›lacak bir yaz›l›m haz›rlatarak bunun kullan›m›n› flart koflsa tüm bu kaynak israflar› en bafl›nda önlenecek. d›fl dünyadaki rakiplerimizle yar›flabilecek güçlere ve avantajlara eriflmek olmal›. Belki kümeleme çal›flmalar› ve bunlar›n teflvikleri ile bunun da önüne geçilmek isteniyor ama bence planlamam›z çok yetersiz. "Kervan yolda düzelir" atasözümüze o kadar ba¤l›y›z ki o nedenle de çok az plan yaparak yola ç›k›yoruz. Birçok fleyi baflar›yoruz ama hem daha fazla çabayla hem daha fazla maliyetle. Sonuç olarak, ülkemizin nüfus yap›s› göz önüne al›narak, üretim yads›nmadan hatta daha fazla güçlendirilerek, dünya ile rekabet gücümüzü art›racak teknoloji a盤›m›z›, daha planl› ve koordineli olarak gelifltirmeliyiz. Sözün özü; eski al›flkanl›klar›m›zdan h›zla uzaklaflmak ve teknoloji kervan›m›z› yola ç›karmadan önce planlamak zorunday›z. Bu düflünce ve tespitlerimizin ›fl›¤›nda; BUS‹AD olarak bu dönemde de çok önemsedi¤imiz ve de¤er verdi¤imiz üniversite-sanayi ifl birli¤i çal›flmalar›nda kaynaklar›n ekonomik kullan›m›na yönelik fark›ndal›k yaratan projeler içerisinde olaca¤›m›z› vurgulamak isterim. Bu, benim içinde bulundu¤um sektörle ilgili gördü¤üm çok basit bir koordinasyon eksikli¤i. Bunun gibi kaynak israf› olacak daha birçok konu bulabiliriz. Örne¤in, firmalar uzmanl›k alanlar›na göre tasnif edilmeden teflvikler ç›kar›lmakta. Ç›kan teflvikleri gören farkl› uzmanl›k alanlar›ndaki firmalar bundan yararlanmak için kendi içlerinde rekabete bafllamaktalar. Oysa bu teflviklerin amac›, 09 Bak›fl 129 Halit Cem Çak›r Baflkan Yard›mc›s› ürkiye büyüklük olarak dünyan›n 17. ekonomisi. Dünyadaki tüm ülkeleri dikkate ald›¤›m›zda yerimiz çok mutsuz edici görünmüyor. T Kifli bafl›na düflen gelir olarak bak›ld›¤›nda ise yerimiz 64.'lük. Birey olarak dünya ekonomisine katk›m›z›n, toplamda ülke olarak katk›m›z›n çok gerisinde kald›¤›n› söylemek mümkün. Bu durumda baflka ülkelerde var. Çin, Hindistan, Brezilya ve Rusya bunlardan baz›lar›. Örne¤in, Brezilya 7. büyük ekonomi ama kifli bafl› gelirde 62. Türkiye ve bu tip ülkelerin temel sorunu her bireyinin, bizim daha g›ptayla bakt›¤›m›z Almanya, ‹sviçre, Kanada, Amerika gibi ülkelere nazaran üretime daha az katk› yapmalar›. Bu tabloyu iyi yönde de¤ifltirmeye tek aday de¤iflken ise e¤itim. OECD taraf›ndan düzenlenen 2012 PISA (Program for International Student Assessment) s›nav sonuçlar› analizine göre Türkiye 65 ülke aras›nda matematikte 44, fende 43, okuma alan›nda ise 42. s›rada. Brezilya kifli bafl› gelirde 62. olurken PISA’da 58’lerde. Rusya, dünyan›n 9. büyük ekonomisi olmas›na ra¤men, kifli bafl› gelirde 50., PISA’da okuma becerilerinde 42. s›rada. Genel olarak flöyle bir sonuç ç›karmak mümkün: Bir ülkenin vatandafllar›n›n bireysel refah› e¤itimin düzeyi ile yak›ndan ilgili. Türkiye’de 25-64 yafl aras› nüfusun ortalama okul hayat› 6,3 y›l. Bu 2012 y›l› itibariyle Ghana, Kenya, M›s›r ve Tunus’un alt›nda. Rusya’da 11,7, Brezilya 6,9, Meksika 8,2 y›l. Kifli bafl› gelir tablosunun üst s›ralar›ndaki A.B.D’de 13,2 y›l, Kanada 12,3 y›l, Almanya 12,2 y›l, Japonya 11,5 y›l. 10 Bak›fl 129 E¤itim-refah aras›ndaki iliflki bu verilere bak›ld›¤›nda aç›kça ortada. ‹nsanlar› ferdi olarak zenginlefltirmenin yolu e¤itimden geçiyor. Özellikle nüfusu belli bir düzeyin üstünde ülkelerde, ekonomik güç olarak üst s›ralara ç›kmak mümkün ama yurttafllar›n›n refah› ayn› ivmeyle yükselmeyece¤i için, benzer durumdaki ülkelerin hepsinin temel sorunu olan yolsuzluk, rüflvet, politikan›n servet edinme arac› olarak kullan›lmas›, gelir da¤›l›m›nda eflitsizlik gibi sorunlar ortadan kalkm›yor. Bu iliflki aç›kça ortada iken biz ülke olarak son 12 y›lda neler yapt›k, k›saca hat›rlayal›m. - Beflinci Milli E¤itim Bakan›m›zday›z. Bu sürede Ulaflt›rma Bakan› hiç de¤iflmedi. Sa¤l›k Bakan› bir kere de¤iflti. - En önemli icraat; s›navlar›n format› ve isimlerinin de¤iflmesi oldu. LYS ile bafllad›k. OKS’ye geçtik. SBS ile devam eden yolculu¤umuz, TEOG ile devam etmekte. Yar›n ne olur kim bilir? S›navlar›n isim ve flekillerini de¤ifltirerek e¤itim kalitesini yükseltece¤imize inand›k. S›nav, sonucu ölçer, süreci iyilefltirmez. S›nav termometre gibidir. Nas›l ölçerseniz ölçün, sadece termometre ile ölçüm yaparak atefli düflüremezsiniz. Bugüne kadar sürekli ölçülerek düflürülen atefl görülmemifltir. Kaç s›nav yaparsak yapal›m kötüyü iyi, iyiyi kötü yapamay›z. Soruna daha yukar›dan bakmal›y›z. - ‹lk y›llarda okul öncesi e¤itime önem verildi, son y›llarda verilen bu önem azald›. - ‹lkö¤retim 8 y›ld›. 4+4 diye ikiye ayr›ld›. ‹lkokul 4 y›l, ortaokul 4 y›l oldu. Ortaokullar normal ortaokul ve imam hatip ortaokullar› olarak ikiye ayr›ld›. Zorunlu e¤itim 12 y›la ç›kar›ld›. Bunun için 2012 y›l›na kadar beklenildi. - Çeflitli zamanlarda çeflitli derslerden müfredatlar yenilendi veya tamamen de¤ifltirildi. Yukar›daki listeye daha pek çok madde eklenebilir ama ana hatlar›yla kamuoyunda en çok yank› bulanlar bunlard›. “Enerjimizi son 12 y›l nelere odaklasak daha verimli ifller yap›labilirdi?” diye sorarsak, e¤itim sürecinin düzeyini belirleyen temelde üç bileflen vard›r. Bunlar, - Ö¤retmen kalitesi, - En fazla say›da ö¤rencinin mümkün olan en uzun sürede e¤itim sürecinde tutulmas› - E¤itim iflinin okul, flehir ve ülke genelinde idari yap›s› ve iflleyiflidir. Bunlar›n her birine k›saca de¤inelim. Ö¤retmen kalitesini; ö¤retmen e¤itimi ve ö¤retmenlerin mesle¤e nas›l al›naca¤› belirler. Türkiye’de e¤itim fakültelerinin bu ifli yapamad›¤› anlafl›lm›flt›r. Bu sorun üzerine köklü çözümler bulunmal›d›r. “‹yi ö¤retmen” tan›m›n› biraz daha açarsak; en az bir yabanc› dili ak›c› konuflan, spor ve sanattan anlayan, kafa olarak aç›k fikirli ve yeni ça¤da ö¤rencilerini yönlendirebilecek bilgi ve beceri donan›m›na sahip e¤itmenleri tarif etmek isteriz. Üniversite y›llar›na denk gelen 18-24 yafl aral›¤› bu özellikleri kazand›rmak için geçtir. Ö¤retmenler bu seviyede donan›m için e¤itime daha genç yafllarda bafllamal›. Ö¤retmenlerin yetiflti¤i okullara ülkenin en iyi ö¤retmenleri atanmal›. Mezun oldu¤unda atama stresi olmamal›. ‹fli garanti olmal›. Ö¤retmen okullar› benzeri bir modele geri Baflkan Yard›mc›s›ndan dönmek için k›sa vadede e¤itimci kalitesini yükseltmenin en çabuk yolu gibi görünmekte. Son 12 y›lda bu konuda herhangi bir çal›flma yap›lmam›flt›r. Türkiye’de 25-64 yafl aras› ortalama e¤itim süresi 6,3 y›l. Bunu h›zla art›rmak gerekir. 25-64 yafl aras› yetiflkinlerin sadece yüzde 32’si lise diplomas›na sahip. OECD ülkelerinin ortalamas› yüzde 75. Türkiye bu oranla OECD ülkeleri aras›nda sonuncu. 25-34 yafl aral›¤›nda lise mezuniyet oran› yüzde 43. OECD ortalamas› yüzde 82. Görüldü¤ü gibi genç nüfusta lise mezuniyet oran›nda yüzde 11’lik geliflme var. OECD ortalamas›nda ise yüzde 7 ilerleme var. Görülüyor ki, biz olumlu geliflme gösteriyoruz ama tüm dünya olumlu yönde ilerliyor. Bizim 2023 hedeflerini tutturabilmemiz için daha radikal önlemler almam›z gerekiyor. Temel e¤itimin 12 y›la ç›kmas› bu yönde geç kalm›fl ama çok olumlu geliflme. Türkiye’de ortaö¤retimde (lise seviyesinde) 2012-2013 y›l›nda k›z çocuklar›n›n yüzde 69,31’i, erkek çocuklar›n›n yüzde 70,77’si okullaflm›flt›r. Bu oran A¤r›’da k›z çocuklar› için yüzde 30,59, erkek çocuklar› için yüzde 39,9’dur. Bu durum Mufl, Van, Bitlis, Siirt, fi›rnak, Mardin ve Urfa için çok farkl› de¤ildir. Ortaö¤retimde okullaflma oran› h›zla art›r›lmal›, özellikle Do¤u illerine özel çal›flmalar yap›lmal›. E¤itim, Milli E¤itim Bakanl›¤›’n›n merkeziyetçi yap›s› ile idare edilemez durumdad›r. E¤itimde baflar›l› olan ve ölçek olarak bize yak›n ülkelerle karfl›laflt›r›ld›¤›nda Türkiye’de Milli E¤itimin göreceli olarak daha merkeziyetçi bir yap›da oldu¤u görülmekte. OECD taraf›ndan yay›mlanan Education at a Glance 1999 raporuna göre, Türkiye’de kararlar›n yüzde 94’ü merkez teflkilat› taraf›ndan al›nmakta. Bu konuda geçti¤imiz y›l içinde merkezi teflkilat›n sadelefltirilmesi amac›yla düzenlemeler yap›ld›, ama yerele yetki ve sorumluluk devri hakk›nda herhangi bir çal›flma yap›lmad›. Okullar›n fiziki yap›lar› belediyelere devredilmelidir. Belediyeler halkla, merkezi hükümetten daha iç içedir. Okullar›n inflaat, bak›m, onar›m faaliyetleri belediyelerin sorumlulu¤una verilirse hem hizmet kalitesi hem verimlili¤i artacakt›r. Performans de¤erlendirme uygulamaya konulmal›d›r. Özel okullar›n önemli bir k›sm› devlet okullar›yla ayn› ö¤retmen havuzundan ö¤retmen almalar›na ra¤men daha baflar›l›lar. Bunun nedeni gayet aç›kt›r. Özel okullar›n sahipleri, gerek gerçek kifliler, gerek tüzel kifliler olsun iflleyifli gözetler ve denetlerler. Yöneticileri daha vas›fl›d›r. Veliler bu hizmet karfl›l›¤› para ödedikleri için beklenti yüksektir. Ö¤retmen ve personel, bu beklentiyi karfl›layacak düzeyde idare edilir, motive edilir, e¤itilir. Devlette olmayan budur. Okullarda yönetim bofllu¤u vard›r, liderlik eksikli¤i vard›r. Özel okullarda ö¤retmene iyi performans için flans verilir ama beklentiler karfl›lanmazsa yola devam edilmez. Devlet okullar›ndaki en büyük eksiklik performans de¤erlendirme sistemidir. Türkiye’de 800 bin civar› ö¤retmen vard›r. Bunlar›n en iyimser tahminle yüzde 10-20 aras› yetersizdir. Yetersiz olanlar› tespit edip uzaklaflt›rmak, atama bekleyen onbinlerce ö¤retmen aday›na flans vermek mümkündür. Ö¤retmenli¤i beceremeyenler uygun olan bir devlet memurlu¤unda özlük haklar› korunarak devam edebilirler. Herhangi bir kurumda geliflmenin sa¤lanmas›n›n ilk flart› iflini iyi yapanla yapmayan aras›nda fark›n olmas›d›r. Maalesef okullar›m›zda bunu gözlemlemeye ve bildirmeye dönük bir yap› yoktur. E¤itim, toplumun tüm kesimleri taraf›ndan en önemli öncelik olarak kabul edilmeli, bu konuda tüm siyasi partiler ortak bir hareket plan› ve yol haritas› belirlemelidir. Milli E¤itim Bakanl›¤›’nda politika ve uygulamalarda devaml›l›k esast›r. Yap›lan her iflin sonucu ancak y›llar sonra al›nabilir. E¤itimin idaresi özerk bir kurum bünyesinde tüm partilerin üzerinde hemfikir oldu¤u yöneticiler taraf›ndan icra edilmeli ve planlar 20 y›ll›k perspektifle yap›lmal›d›r. E¤itim gelece¤imizi belirler. Gelece¤i konusunda uzlaflamayan bireyler millet olma vasf›n› kaybederler. Zaman kaybetmeden ufak de¤iflikliklerle oyalanmadan radikal çözümler peflinde koflmam›z gerekir. Ayn› fleyleri y›llarca yapt›k, ayn› fleyleri yaparak farkl› sonuçlar beklemeyi b›rakal›m. Mant›kl›, radikal, hedefe dönük, ölçülebilir, ortak ak›la dayanan bir e¤itim stratejisi ve yap›lanmas›na en k›sa zamanda kavuflmak dile¤iyle... * Veriler OECD E¤itim ‹zleme Raporlar›ndan ve E¤itimde Reform Giriflimi E¤itim ‹zleme Raporlar›ndan al›nm›flt›r. 11 Bak›fl 129 AB Uzman› ve Avrupa Komisyonu Ankara Temsilcisi Can Baydarol; “Türkiye’yi küstürmek, gelece¤i çok tart›flmal› olan AB’nin ifline gelmiyor” BUS‹AD’›n geleneksel Çekirge Toplant›lar›’na kat›lan Can Baydarol, “AB’nin gelece¤i çok tart›flmal›… Dolay›s›yla daha esnek modeller üretecekler ve Türkiye, burada kendine bir yer bulacak. Türkiye’yi bu kadar küstürmek AB’nin de ifline gelmiyor” dedi. US‹AD’›n geleneksel Çekirge Toplant›lar›’n›n Nisan ay› konu¤u, AB Uzman› ve Avrupa Komisyonu Ankara Temsilcisi Can Baydarol oldu. B Almira Otel’de düzenlenen toplant›da ‘Avrupa Birli¤i Türkiye'ye Nas›l Bak›yor?’ konulu bir konuflma yapan Can Baydarol, “Gelece¤i çok tart›flmal› olan Avrupa Birli¤i’nin gidiflat›n› tek vitesli olarak görüyorum. Dolay›s›yla daha esnek modeller üretecekler ve Türkiye de bu modelde kendine bir yer bulacakt›r. Türkiye’yi bu kadar küstürmek AB’nin de ifline gelmiyor” dedi. AB ekonomisinde büyüme e¤ilimi var Çekirge Toplant›s›’n›n aç›l›fl konuflmas›n› BUS‹AD Yönetim Kurulu Baflkan› Günal Baylan yapt›. Küresel ekonomiye yönelik son haberlerin, toparlanma sürecine iflaret etti¤ini anlatan Baylan, Türkiye’nin en büyük ticaret partnerlerinden AB ekonomisinin büyüme e¤ilimi içinde olmas›n›n ihracata olumlu etki edece¤ini söyledi. 12 Bak›fl 129 Siyasi gerilim iç piyasay› olumsuz etkiliyor ‹ç piyasada ise, imalat sanayi kapasite kullan›m oranlar›nda henüz bir toparlanma iflareti görülmedi¤ini belirten Baylan, “Üretimdeki geliflmeleri de¤erlendirirken, siyasetteki gerilimin ve al›nan yavafllat›c› tedbirlerin, özellikle iç talebe dayal› sektörleri olumsuz etkiledi¤ini söyleyebiliriz. Türkiye ekonomisinin; büyüme, cari aç›k ve yat›r›mlar aras›nda uygun bir bileflimi sa¤lamas› gerekiyor. Ekonomimizin üretime dayal› ihracatla her y›l en az yüzde 5 büyümesi, ana söylemlerimizden birisidir” dedi. Mikro reformlar olmadan kalk›nma sürdürülemez Kalk›nmak için ‘makro istikrar’›n gerekli oldu¤unu, ancak mikro reformlar olmadan bunun sürdürülemeyece¤ini vurgulayan Baylan, Türkiye’nin ekonominin yan› s›ra demokrasi ve hukuk ç›tas›n› da bir an önce yükseltmesi gerekti¤ini belirtti. “Avrupa Birli¤i’ne üyelik süreci, Türkiye’deki reformlar›n hayata geçirilmesi için çok önemli bir itici güç” diyen Baylan, flöyle devam etti: “Alman Bertelman Vakf› taraf›ndan yay›nlanan ‘OECD ve AB'de Politika Performans› ve Yönetiflim Kabiliyetleri’ adl› raporda; ifl dünyas› olarak önem verdi¤imiz rekabet, baflar›, performans ve süreklilik gibi de¤erlerin, ülke yönetiminde yeterince yer bulmamas› üzücü… OECD ve AB üyesi 41 ülke aras›nda Türkiye; Genel Politika Performans›nda 39., Demokrasi Endeksinde 41., Ekonomik Politikalarda 23., Sosyal Politikalarda 39., ‹cra Kapasitesinde ise 28. s›rada yer al›yor. Ülke olarak hedeflere odaklanmam›z, d›flar›daki alg›y› güvene döndürecektir.” Çekirge Toplant›lar› ç›kal›m” söyleminin gerçe¤i yans›tmad›¤›n›, mant›ken girilmeyen bir yerden ç›k›lamayaca¤›n› savunan Baydarol, “Asl›nda Türkiye’nin GB’ye girememekten kaynaklanan sorunlar› var. Türkiye AB’ye girmese ne olur? Önce bu sorunun cevab›n› vermeliyiz. Dolay›s›yla zaman içinde AB’ye alternatifler yaratt›k. AB’ye tek alternatif; AB’ye girmemektir. Baflka alternatif aramaya gerek yok. Ancak biz hiçbir zaman, çok uzun y›llard›r girmeye çal›flt›¤›m›z AB’yi hiç anlayamad›k” diye konufltu. Uluslararas› iliflkilerde sadece ‘ç›kar’ vard›r Günal Baylan’dan sonra kürsüye ç›kan Can Baydarol, Avrupa Birli¤i’nin siyasi çalkant›lar nedeniyle günümüzde Türkiye’ye pek de s›cak bakmad›¤›n› söyledi. “Uluslararas› iliflkilerde aflk, kin, nefret yoktur, sadece ç›kar iliflkisi vard›r” diyen Baydarol, Türkiye’de hep gündem konusu olan Gümrük Birli¤i (GB) ile ilgili de ilginç tespitlerde bulundu. “Gümrük Birli¤i’nden Hayaller üzerine gerçekleri yazmaya çal›fl›yoruz Türkiye’deki sürdürülemez büyümenin, uluslar aras› iliflkilerde de önemli bir boyut teflkil etti¤ini, borcu yüksek olan bir ülkenin d›fl politikadaki hareket marj›n›n k›s›tl› kalaca¤›n› anlatan Baydarol, gerçekçi olunmas› tavsiyesinde bulundu. Baydarol, “Borcum yoksa, masaya kuvvetli oturuyorsam istedi¤imi al›r›m. Biz hayaller üstüne gerçekleri yazmaya çal›flarak büyük bir hata yap›yoruz” dedi. AB, Türkiye ile müzakereleri kesemez Türkiye’de y›llard›r cevab› aranan sorunun, “AB, Türkiye ile müzakereleri keser mi kesmez mi?” oldu¤unu belirten Baydarol, “Müzakereleri kesemezler. Çünkü Türkiye’de yerleflik 15 bin yabanc› flirket var. Yo¤un yabanc› yat›r›m bar›nd›rmas›, bu anlamda Türkiye’nin en büyük flans›… AB, Türkiye ile tam üyelik müzakerelerini keserse do¤rudan kendisine zarar vermifl olur. Küresel ekonomiye adapte olan Türkiye için böyle bir olumsuzluk düflünmüyorum. Asl›nda iflin bir di¤er boyutu da flu: AB’nin gelece¤i çok tart›flmal› ve ben gidiflatlar›n› tek vitesli olarak görüyorum. Daha esnek modeller üretecekler ve Türkiye de kendine bu modellerde bir yer bulacak. Türkiye’yi bu kadar küstürmek Avrupa’n›n da ifline gelmiyor. Biz farkl› ve hakikaten stratejik önemde bir ülkeyiz. Bunu bilerek hareket edelim ve art›k ‘Bulgaristan, H›rvatistan kadar olamad›k’ söylemlerinden vazgeçelim. Türkiye ne yaz›k ki kendi korkular›n› yaflamaktan, küresel korkularla yüzleflip neden önemli oldu¤unu anlayabilmifl de¤il. Bu kadar merkeze oturan bir Türkiye oldu¤u sürece, biz olmadan AB’nin gelece¤i olamaz” diye konufltu. 13 Bak›fl 129 Oya Yöney, BUS‹AD Yüksek Dan›flma Kurulu’nun ilk kad›n Baflkan› oldu. Y›l›n ilk YDK toplant›s›nda Bursa ile Türkiye’nin gelece¤i masaya yat›r›ld› BUS‹AD Yüksek Dan›flma Kurulu (YDK), 2014’ün ilk toplant›s› sonras›nda, gerek Türkiye ekonomisinin içinde bulundu¤u durum ve gelecek öngörülerini, gerekse yerel yönetimlerden Bursa için beklentilerini içeren bildiriyi kamuoyuyla paylaflt›. Öte yandan, 2014 - 2016 dönemi için BUS‹AD YDK Baflkanl›¤›’na üyelerin oylar›yla Oya Yöney seçildi. B US‹AD Yüksek Dan›flma Kurulu (YDK), 2014 y›l›n›n ilk toplant›s›nda, Türkiye ekonomisinin içinde bulundu¤u durum ile gelecek öngörülerini içeren bildiri yay›nlad›. 30 Mart yerel seçimleri sonras› ifl bafl›na gelecek yöneticilerden Bursa ad›na beklenen taleplerin de paylafl›ld›¤› toplant›da, 2014-2016 dönemi için Baflkanl›k seçimi de gerçeklefltirildi. 14 Bak›fl 129 25 Ocak tarihinde yap›lan 36. Ola¤an Genel Kurul’da BUS‹AD Baflkanl›¤› görevini Günal Baylan’a devreden Oya Yöney, üyelerin oylar›yla BUS‹AD YDK Baflkanl›¤›’na seçildi. Oya Yöney’in yard›mc›l›¤›na Nuri Özdemirel, sekreterlik görevine ise ‹hsan Karademirler getirildi. Baflka gündemlerle vakit kaybediyoruz YDK üyelerine yapt›¤› teflekkür konuflmas›nda; Türkiye ekonomisinin içinde bulundu¤u durumu de¤erlendiren Oya Yöney, “BUS‹AD'›n ilk kad›n baflkan› olduktan sonra flimdi de Yüksek Dan›flma Kurulu'nun ilk kad›n baflkan› olman›n gururunu yafl›yorum. ‹fl dünyas›n›n temsilcileri olarak, de¤erli fikirlerin paylafl›ld›¤›, sorun ve çözüm önerilerinin görüflüldü¤ü bu toplant›lar› önemsiyoruz. ‹stiyoruz ki; burada daha fazla üretim, daha fazla geliflim konuflup, dünyadaki rekabetçi flartlara göre stratejiler çal›flal›m. ‹fl dünyas› ad›na flunu söylemek isterim ki; siyasi k›s›r tart›flmalar, hukuk sistemimizdeki sars›nt›lar, ne bizlere ne de ekonomimize bir fley kazand›rm›yor. ‹fl insanlar› olarak bu kavgalar›n yol açt›¤› de¤iflikliklerden, olumsuzluklardan yorulduk. Biz bu konularla meflgul olurken, Türkiye BUS‹AD YDK Toplant›s› ekonomisi zor bir süreçten geçiyor. Enflasyondaki yükselifl endifleleri art›r›yor, d›fl ticaret a盤›m›z ise büyümeye devam ediyor. Rekabetçi gücümüzü art›rmak yerine baflka gündemlerle vakit kaybediyoruz” dedi. Geliflmeleri iyi okumal›y›z Birçok uluslararas› kuruluflun, önümüzdeki 10 y›ll›k süreçte Türkiye’nin bütün Avrupa'da ‘En h›zl› büyüyecek ekonomi’ olaca¤›n› öngördü¤ünü vurgulayan Yöney, bu f›rsat›n çok iyi de¤erlendirilmesi gerekti¤ini söyledi. “Ancak bu; ekonomik büyümenin sa¤l›kl› olmas›, öncelikle siyasi reformlar ve siyasi istikrara ba¤l›. Geliflmeleri iyi okumal›y›z” diyen Yöney, bilinçli flekilde düflük tutulan faiz oranlar›n›n Türkiye ekonomisinde önemli bir ›s›nmaya sebep oldu¤unu, TL’deki hat›r› say›l›r de¤er kayb›na karfl›n cari ifllemler a盤›n›n yüksek seviyelerde kalmay› sürdürmesinin de bu görüflü destekledi¤ini ifade etti. Zorluklar beraberinde f›rsatlar› da getiriyor BUS‹AD YDK Baflkan› Yöney flöyle devam etti: “2013 y›lsonu itibariyle 65 milyar dolara ulaflan aç›k çok ciddi bir durum. K›r›lgan 5'ler olarak an›lan ülkeler s›ralamas›nda birinciyiz. Bu ba¤lamda, Merkez Bankas›'n›n Ocak ay›nda ald›¤› radikal karar›, ‘faiz art›r›m›’ olarak nitelendirmek yerine, ‘bilinçli bir flekilde düflük düzeyde unutulan faizin düzeltilmesi’ fleklinde yorumlamak daha gerçekçi olacakt›r. Faiz art›r›m›, kredi faizlerinin yükselmesine yol açarken, hem iç talebi hem de tüketimi k›saca¤›ndan büyümeyi zorlayacak. Yan› s›ra ithalat artaca¤›ndan cari aç›k da yükselmeye devam edecek. fiüphesiz Türk piyasalar›n›n karar sonras›nda dengeye gelmesi olumlu bir etken… Ancak, faizlerin uzunca bir süre daha olmas› gerekli seviyenin alt›nda tutulmas›n›n, makro dengeler üzerinde neden oldu¤u tahribat›n yans›malar›n› bir süre daha hissetmeye devam edece¤iz.” Türkiye için çok önemli olan katma de¤erli üretimde yolun Ar-Ge’den geçti¤ine iflaret eden Yöney, bu tarz üretim modelinin ekonomide d›fla ba¤›ml›l›¤› azaltt›¤› için k›s›r döngünün de ç›k›fl noktas›n› oluflturdu¤unu kaydetti. Yöney, “Genel anlamda bakt›¤›m›zda 2014; seçimler sebebiyle Türkiye'nin iç dinamikleri aç›s›ndan belirsizliklere aç›k bir y›l. 2014’ün zor bir y›l olaca¤› ortada... ‹yimserlikten uzaklafl›ld›¤›nda hem yerli hem de yabanc› sermaye yat›r›m yapmak yerine frene bas›yor. Yine ifl dünyas› temsilcileri olarak biliyoruz ki, zorluklar beraberinde f›rsatlar› da getiriyor” diye konufltu. 15 Bak›fl 129 BUS‹AD YÜKSEK DANIfiMA KURULU B‹LD‹R‹S‹ Uzun süredir devam eden siyasi s›k›nt›lar 17 Aral›k’ta son raddeye vard›, bu durum özellikle para politikalar›n› ve ekonomiyi ciddi ölçüde negatif olarak etkiledi. Döviz ve enflasyon patlad›, Türkiye ekonomisindeki belirsizlik had safhaya ulaflt›. Belirsizli¤in yan›nda, Türkiye üzerinde oynanmak istenen oyunlar, yolsuzluk dosyalar›, erkler çat›flmas› ve siyasetçilerin üsluplar› kaotik ortam› daha da art›r›yor, insanlar›m›z› endiflelendiriyor ve ifl insanlar›m›z› da yoruyor. Türkiye ekonomisi son dönemde zor bir süreçten geçiyor. Hat›rlanaca¤› gibi; yeni y›la enflasyon rakamlar›ndaki yanl›fl hesaplama ve olumsuz verilerle bafllad›k. Ayl›k TÜFE 1,98 yerine 1,72, y›ll›k TÜFE rakam› ise 7,75 yerine 7,48 olarak aç›kland›. Yüksek enflasyonu, yeni zamlar›n habercisi olarak da de¤erlendirebiliriz. D›fl ticaret a盤›m›z 2013 y›l›nda bir önceki y›la göre yüzde 18,7 artarak 99.8 milyar dolara yükseldi. Cari aç›k ise, Mart 2011’den beri 8 milyar 322 milyon dolar ile Aral›k ay›nda en yüksek seviyesine ulaflt›. Y›ll›k cari aç›k 65 milyar dolar›n üzerine ç›kt›. Aç›klanan Kas›m 2013 iflsizlik rakamlar›na göre genç iflsiz oran› yüzde 19,3, gençler hariç iflsiz say›m›z ise 2 milyon 700 bin kifli oldu. Bursa'da da durum pek parlak de¤il. Ocak ay› ihracat rakamlar› bir önceki y›l›n ayn› dönemine oranla yüzde 3,71 azald›. 2014 y›l›nda ekonomik aç›dan Türkiye için sisli bir ortam olufltu. Seçimlerin gündemimizde oldu¤u bu sorunlu dönemde ekonomi ne yaz›k ki hiç 16 Bak›fl 129 gündemde de¤il. Yaflanan her türlü siyasi ve hukuki gerilimin direkt etkiledi¤i ekonominin bu kadar geri plana at›lmas› ifl dünyas›n› rahats›z ediyor. temel hak ve özgürlüklerini s›n›rland›ran sonuçlar do¤uran kanun, ayr›ca Avrupa ‹nsan Haklar› Mahkemesi’nin 'ifade özgürlü¤ü ihlali' karar›na da konu oldu. Ekonomik göstergeler ve yaflananlar, yeni birtak›m önlemler al›nmas›n› ve ifl dünyas›n›n rekabetçili¤inin art›r›lmas› gerekti¤ini aç›kça ortaya koyuyor. Güven ortam› yeniden sa¤lanmal›, k›sa vadede yat›r›m iklimini düzeltecek tedbirlere, orta ve uzun vadede ise reformlara h›z verilmeli. Ülkemizde internet düzenlemesi denilince hemen yasaklama refleksinin devreye girmesi kabul edilebilir bir durum de¤il. Bu ba¤lamda, söz konusu kanunun, Avrupa ‹nsan Haklar› Mahkemesi’nin ve Türkiye Cumhuriyeti'nin taraf oldu¤u di¤er uluslararas› antlaflmalar›n tan›mlad›¤›, ifade özgürlü¤ü de dahil temel insan haklar› kriterlerini içerecek flekilde yeniden düzenlenmesi gerekti¤ine kuvvetle inan›yoruz. Demokrasilerin olmazsa-olmaz kurallar›ndan olan erkler ayr›l›¤› göz önünde bulundurularak; adalet ve hukuk sistemimiz güçlendirilmeli, hukuk devleti kavram› içsellefltirilmeli. Erkler birbirine sayg›l› ve yol gösterici olmal›. Bir di¤er çok önemli mesele; kamuoyunda büyük tart›flmalara neden olan internet kullan›m›… Konuya ciddi k›s›tlamalar getiren yasal düzenlemenin tekrar incelenmesi gerekti¤ine inan›yoruz. Söz konusu yasal düzenlemenin, temel hak ve özgürlükleri ve her geçen gün büyüyen internet ekonomisini olumsuz etkileyecek hükümlerden ar›nd›r›lmas› gerekiyor. 5651 say›l› ‘‹nternet Ortam›nda Yap›lan Yay›nlar Arac›l›¤›yla ‹fllenen Suçlara ‹liflkin Kanun’ yürürlü¤e girdi¤inden bu yana binlerce web sitesine eriflim engellendi. Bireylerin ‘BURSA ‹Ç‹N BEKLENT‹LER‹M‹Z’ BUS‹AD YDK Bildirisi’ne giren ve 30 Mart 2014 tarihinde yap›lan yerel seçimler öncesinde, siyasi partilerin belediye baflkan adaylar›na verilen ve kamuoyuyla paylafl›lan, Dernek üyelerinin de görüflleri al›narak haz›rlanan raporun detaylar› ise flöyle; ÇARPIK YAPILAfiMAYA NEfiTER VURULMALI: Baflta kent merkezi olmak üzere Bursa’n›n her bölgesinde çarp›k ve kaçak yap›laflma tam anlam›yla yeni dönemde çözüme kavuflturulmal›. “Yeflil Bursa” imaj›m›z›n çarp›k yap›laflmaya daha fazla kurban edilmemesi için bu alanda popülizm kokan uygulamalardan vazgeçilmeli. BUS‹AD YDK Toplant›s› Öte yandan, Bursa’n›n kalbine saplanan Fomara’daki TOK‹ binalar›n›n yanl›fll›¤›n› da, bir daha ayn› hataya düflülmemesi ad›na ayr›ca belirtmek istiyoruz. ULAfiIM Ç‹LES‹NE SON VER‹LMEL‹: Metropol Bursa’n›n en önemli sorunlar›n›n bafl›nda gelen ulafl›mda radikal çözümler bekliyoruz. Bu sorunun çözümü için Bursa Ulafl›m Master Plan› haz›rlanmal›, kuzey/güney ve do¤u/bat› eksenlerinde trafik ak›fl›n› rahatlatacak genifl caddeler aç›lmal›. BURSA SANAY‹DEK‹ GEL‹fi‹M‹N‹ TAMAMLAMADI: Üretim merkezi Bursa’n›n sanayideki geliflimini tamamlad›¤›n› düflünmedi¤imiz için, ülkemizin rekabet gücünü art›rmaya yönelik, ileri teknoloji yat›r›m› yapacak yerli ve yabanc› yat›r›mc›lara, uygun fiyatl› sanayi arsalar›n›n üretilmesini bekliyoruz. Bu anlamda yerel yönetimlerimiz üzerine düflen sorumlulu¤u yerine getirmeli. LOJ‹ST‹K KÖYÜ PROJES‹NE DESTEK BEKL‹YORUZ: BUS‹AD’›n iki y›l önce gündeme getirdi¤i, sonras›nda Bursa Valili¤i’nin koordinatörlü¤ünde, Büyükflehir Belediyesi’nin de içinde yer ald›¤› kent dinamiklerinin deste¤ini alan Lojistik Köyü projemizin, önümüzdeki dönem Bursa ekonomisinin gelece¤i için mutlaka devreye al›nmas› gerekti¤ine inan›yoruz. ULUSLARARASI FUAR MERKEZ‹ DAHA VER‹ML‹ ÇALIfiMALI: Bursa’n›n ticaret ve sanayi hayat›n› canland›racak en önemli unsurlar›n bafl›nda gelen fuar merkezimizin önümüzdeki dönem, uluslararas› örnekler de göz önüne al›narak daha rantabl çal›flmas›n› ve fiziki anlamda da amac›na uygun yeniden düzenlenmesini bekliyoruz. KONGRE VE KÜLTÜR MERKEZ‹M‹Z AMACINA UYGUN KULLANILMALI: Merinos’taki Atatürk Kongre ve Kültür Merkezi’nin yeni dönemde amac›na uygun kullan›lmas›n›, yani profesyonel bir pazarlama ekibiyle uluslararas› organizasyonlara da ev sahipli¤i yapabilir konuma erifltirilmesini diliyoruz. ULUDA⁄ YEN‹DEN YAPILANMALI: Türkiye’nin k›fl turizm merkezi Uluda¤’da tüm yetkinin Büyükflehir Belediyesi’ne devredilmesiyle birlikte, yeni dönemde, do¤a hassasiyeti göz önüne al›narak alt ve üst yap› anlam›nda önemli hizmetlerin yap›laca¤›n› düflünüyoruz. KÜLTÜREL VE SANATSAL ETK‹NL‹KLER ARTIRILMALI: Bursa’y› sosyal ve kültürel aç›dan da zenginlefltirmeliyiz. Ulusal ve uluslararas› arenada söz sahibi sanatç›lar›, kültürel etkinlikleri Bursal›larla buluflturmak için geleneksel Festival’in d›fl›nda da kapsaml› organizasyonlar düzenlenmeli, tam olgunlaflma aflamas›nda olan Alt›n Koza Film Festivali tekrar hayata geçirilmeli. ATATÜRK STADI VE ÇEVRES‹: 1930 y›l›nda Atatürk'ün maddi katk›s›yla yapt›r›lan ve 1950 y›l›nda Vali Haflim ‹flcan taraf›ndan düzenlemesi gerçeklefltirilen Bursa Atatürk Stad›, bu tarihi k›sm› korunarak ve halk›n spor yapabilece¤i hale getirilerek flehrin gelecek vizyonuna uygun uluslararas› bir yar›flmayla projelendirilmeli. birisi olan enerji verimlili¤ine yönelik, yerel yönetimlerimizden de radikal ad›mlar bekliyoruz. Bursa’n›n günefl ve rüzgar›n›n da de¤erlendirildi¤i enerji kaynaklar› daha fazla devreye al›nmal›. MARKA KENT BURSA VE KENT GEL‹fi‹M‹: Osmanl›ya baflkentlik yapm›fl olan Bursa’n›n markalaflmas›nda tarih ve kültürünün ön planda olaca¤› kesinlik kazand›. Bu nedenle tarihi ve kültürel dokunun yeniden ortaya ç›kar›lmas›n›korunmas›n› çok önemsiyor ve destekliyoruz. Bununla beraber, Bursa'n›n bir sanayi ve tar›m kimli¤i de var. Ekonomisinin gücü de buradan geliyor. Kentin sürdürülebilir geliflimi için çevre bilinci de göz önünde bulundurularak bu yap›n›n da korunmas› ve gelifltirilmesi gerekiyor. Kararlar, ortak bir vizyon ›fl›¤›nda bilimsel ve stratejik çal›flmalarla al›nmal›. ‘Ben yapt›m oldu’ mant›¤› kesinlikle olmamal›. Bursa, yaflan›labilir kentler s›ralamas›nda en üst s›rada yer almal›. BURSA’DA S‹V‹L TOPLUM ETK‹NL‹KLER‹ GÜÇLEND‹R‹LMEL‹: Bursa’da birçok sivil toplum örgütü olmas›na karfl›n yap›lan etkinlikler ve toplumda yarat›lan duyarl›l›k alt seviyelerde kal›yor. Yerel yönetimler, sivil toplum örgütlerine karfl› daha duyarl› olmal›, kenti ve insan›n› ilgilendiren her konuda ortak karar al›nmal›. YEREL YÖNET‹MLER AÇIK, fiEFFAF VE HESAP VEREB‹L‹R OLMALI: Yerel yönetimler; aç›k ve fleffaf olmal›, yerel yöneticiler ise, kiflisel imaj yaratma amac›yla flehrin ve hizmetlerin önüne geçmemeli. YEN‹LENEB‹L‹R ENERJ‹ KAYNAKLARIMIZ DEVREYE ALINMALI: Günümüzün en önemli konular›ndan 17 Bak›fl 129 “Düzen, fleffaf piyasa ve ba¤›ms›z yarg› olmadan güven yarat›lamaz” 17 Aral›k ve sonras›ndaki geliflmelerin, tarihten demokrasi dersi al›namad›¤›n› ortaya koydu¤unu belirten BUS‹AD Baflkan› Günal Baylan, “Kurall› bir düzen, ba¤›ms›z yarg›, fleffaf piyasa ve makul ölçüler içinde kalan bir siyasal yar›flma… Bunlar olmadan makro ekonomik politika için flart olan güven yarat›lamaz” dedi. US‹AD Baflkan› Günal Baylan, 17 Aral›k ve sonras›ndaki geliflmelerin, tarihten demokrasi dersi al›namad›¤›n› ortaya koydu¤unu belirterek, “Kurall› bir düzen, ba¤›ms›z yarg›, fleffaf piyasa ve makul ölçüler içinde kalan bir siyasal yar›flma… Bunlar olmadan makro ekonomik politika için flart olan güven yarat›lamaz. Beklentimiz; daha iyi bir Türkiye’de birlikte yaflamak isteyen herkesin, Atatürk ilkeleri do¤rultusunda, hukukun ve millet egemenli¤inin üstün oldu¤u, daha demokratik, daha özgür ve daha güçlü bir Türkiye etraf›nda kenetlenmesidir” dedi. B BUS‹AD yeni üyeler ile güç kazand› Bursa Sanayicileri ve ‹fladamlar› Derne¤i’nin (BUS‹AD) geleneksel Çekirge Toplant›lar›’na konuk olan hukuka güveniriz. Hukuk sistemi çal›fl›yorsa kendimizi daha özgür ve güvende hissederiz” diyen Baylan, BUS‹AD’›n; gönüllü ve ba¤›ms›z bir sivil toplum kuruluflu olarak her dönem belli bir siyasi görüflün içinde olmamaya dikkat etti¤ini vurgulad›. Gazeteci-Yazar Soli Özel, ‘Devlet ve Demokrasi’ konusunda üyelere görüfllerini aç›klad›. ‹kinci kuflak temsilcilerinin de kat›ld›¤› toplant›da, BUS‹AD’›n yeni üyeleri Veda Girgin Ero¤lu ile Bülent Çal›k’a Dernek rozetleri tak›ld›. Ülke görünümü iyiyse ifllerimiz de iyidir Almira Otel’de gerçeklefltirilen ve yeni Yönetimin üyelerle ilk buluflmas› olan etkinlikte, gündemdeki ekonomik ve siyasi geliflmeler üzerine de¤erlendirmelerde bulunan BUS‹AD Yönetim Kurulu Baflkan› Günal Baylan, ülkedeki genel siyasi görünümün ekonomiye de yans›d›¤›n› ifade etti. “Biliriz ki ülke görünümü iyiyse ifllerimiz de iyidir. ‹çimizde moral, cesaret, heyecan vard›r. Daha iyisi için çabalar›z. Karfl›laflt›¤›m›z sorunlarda Tarihten demokrasi dersi alamad›k Derne¤in misyonu do¤rultusunda üyelerine hizmet verdi¤ini ve bütün siyasi görüfllere sayg›l› oldu¤unu söyleyen Baylan, ülkedeki birlik ve beraberli¤i bozacak olaylarda ise taraflar› hep uzlafl›ya davet ettiklerini an›msatt›. Günal Baylan, “Fakat son zamanlarda yaflanan olaylar› demokrasi, hukuk ve kardefllik iliflkileri aç›s›ndan üzülerek izliyoruz. Amac›m›z; siyasi polemikten ziyade ifl insan› ve birey olarak demokratik bir ülkede olmamas› gereken unsurlar› kamuoyunun dikkatine sunmakt›r. Masum bir ifade özgürlü¤ü olarak bafllayan Gezi Park› olaylar›nda hükümetimizin, demokratik bir ülkede olmas› gerekti¤i gibi oradaki gençleri bir tehdit olarak alg›lamas›ndan çok onlarla birlikte çay içerek konuyu de¤erlendirmelerini arzu ederdik. Bu beklenti, belki bize bugün Gezi Park› olaylar›n› hofl bir demokratik tepki olarak hat›rlat›rd›. 17 Aral›k ve sonras›ndaki geliflmeler ise; bize, tarihten demokrasi dersi alamad›¤›m›z› gösteriyor” dedi. S›k›lm›fl yumruklarla el s›k›flamazs›n›z ‘Paralel yap›’ taraf›ndan bir komplo ile karfl› karfl›ya b›rak›ld›¤›n› ve bu yap›y› y›kmak gerekti¤ini ileri süren hükümetin, prosedürlerin titizlikle uygulanmas›n› sa¤lamak yerine, ço¤unlu¤una dayanarak Parlamentodan demokrasinin baz› temel unsurlar›n› zedeleyen yasalar› geçirmek yolunu tercih etti¤ini söyleyen Baylan, her zaman flikayetçi olunan ve birey hak ma¤duriyeti olarak kabul ettikleri dinlemelerin ortaya ç›kmas› ile kafalar›n iyice kar›flt›¤›n›, güvenin sars›ld›¤›n› da 18 Bak›fl 129 Çekirge Toplant›lar› vurgulad›. Yaflanan son olaylar neticesinde, hayatta hukukun üstünlü¤ünün ne derece önemli oldu¤unu hissettiklerini belirten Günal Baylan, “S›k›lm›fl yumruklarla el s›k›flamazs›n›z” diye konufltu. Oy kayg›s›yla birlik ve beraberlik bozulmamal› Siyasilerden; birlik ve beraberli¤i oy kayg›s›yla bozacak davran›fllardan uzak durmalar›n› ve kullan›lan üslubun ülke gençli¤ine kötü örnek olmamas›n› dileyen Baflkan Baylan, ekonomik, sosyal ve demokratik kazan›mlar›n, siyasi ve demokrasi krizleriyle heba edilmemesi gerekti¤ine dikkat çekti. Volkswagen yeni yat›r›m›n› Türkiye’yi düflünürken Polonya’ya yapacak BUS‹AD Baflkan› Günal Baylan flöyle devam etti: “fiuras› kesin ki; oluflan bu son tabloda kazanan Türkiye de¤ildir. Tamam›yla adli ve hukuksal bir mecrada çözümlenmesi gereken bu konular›n, siyasi ve farkl› hesaplara konu edilmesi ifl dünyas›na fazlas›yla yans›d›. Türkiye gibi yat›r›m gereksinimi olan ülkeler d›flar›dan sermayeye ihtiyaç duyuyor. Milli gelire oranla yüzde 7’leri aflan cari aç›k ise k›r›lgan bir ortam oluflturuyor. Türkiye’nin büyüme h›z›n›n yüzde 8-9 oldu¤u y›llarda cari aç›k yüzde 9-10’du ve herkes Türkiye’ye iyimserlikle bakt›¤› için bu sorun olmuyordu. Fakat flimdi durum farkl›… Kurall› bir düzen, ba¤›ms›z bir yarg›, fleffaf bir piyasa ve makul ölçüler içinde kalan bir siyasal yar›flma… Bunlar olmadan, makro ekonomik politika için flart olan güven yarat›lamaz. Bu konuya güncel bir örnek verecek olursak; Alman Volkswagen Grubu 1.1 milyar dolarl›k ticari araç yat›r›m›n›, Türkiye’yi düflünürken Polonya’ya yapaca¤›n› aç›klad›. Di¤er yandan, uluslararas› kredi derecelendirme kuruluflu Moody's, kredi notunu de¤erlendirmeye ald›¤› Türk bankalar›n›n notunda düflüfl yap›lmas› olas›l›¤›n›n bulundu¤unu bildirdi.” Bizleri zorlu bir s›nav bekliyor Cari aç›k düzeyinin, büyüme oran› taraf›ndan belirlenece¤ini söyleyen Baylan, yurtd›fl›ndan borçlanma olana¤› ne kadar k›s›tl› olursa Türkiye’nin o kadar az büyüyece¤ine ve cari aç›k verece¤ine dikkat çekti. Baylan, “Yüksek enflasyon ve iflsizlik oran› yine gündemimizde olacak ve bu ortamda döviz kuru ile faiz yüksek kalacak. Ayr›ca seçimlerin gündemde olmas›, kamu harcamalar›yla ilgili s›k›nt›lar› da beraberinde getirecek. K›sacas› bizleri zorlu bir s›nav bekliyor. Beklentimiz; daha iyi bir Türkiye’de birlikte yaflamak isteyen herkesin, Atatürk ilkeleri do¤rultusunda, hukukun ve millet egemenli¤inin üstün oldu¤u, daha demokratik, daha özgür ve daha güçlü bir Türkiye etraf›nda kenetlenmesidir” dedi. Demokrasi için ciddi emek harcanmas› gerekiyor BUS‹AD Baflkan› Günal Baylan’›n aç›l›fl konuflmas›n›n ard›ndan üyelere ‘Devlet ve Demokrasi’ konusundaki görüfllerini aktaran Gazeteci-Yazar Soli Özel, devletin düzgün çal›flmad›¤› bir yerde, ne toplum ne de sivil toplum örgütlerinin düzgün çal›flmas›n›n beklenemeyece¤ini söyledi. “Demokrasi do¤al bir yönetim biçimi de¤ildir. Kimse demokrat olarak do¤muyor” diyen Özel, demokrasinin flekillenmesi ve bütün kurallar›yla tam olarak yürütülebilmesi için ciddi emek harcanmas› gerekti¤ine iflaret etti. Vergi sisteminin de demokrasinin alt yap›s›n› oluflturan temel niteliklerden oldu¤unu vurgulayan Özel, vatandafll›k ile vergi aras›ndaki ba¤lant›y› görmek gerekti¤ini, kay›tl› mükellefin az oldu¤u, vergi kaç›r›lan ve toplanan verginin yüzde 70’inin dolayl› oldu¤u bir ülkede vatandafl olarak kimseden hesap sorulamayaca¤›n› anlatt›. Özel, “Çünkü hiçbir fley için cebimizden para ç›km›yor” dedi. Hükümetler var olan gerçekli¤e duyars›z kal›yor Son dönemde pek çok bölge ve Türkiye’nin de içinde bulundu¤u ülkede toplumsal olaylar›n patlak verdi¤ini, kimsenin tahmin edemeyece¤i flekilde Arap ülkelerinde bile ciddi kar›fl›kl›klar yafland›¤›n› söyleyen Özel, geliflmifl fakat küresel kriz nedeniyle fakirleflen Avrupa ülkelerinin de bu gruba dahil oldu¤unu kaydetti. Özel, “Var olan gerçekli¤e hükümetlerin duyars›z kalmas›, bütün bu toplumsal olaylara sebebiyet veriyor ve virüs gibi bütün dünyaya yay›lm›fl tetikleyiciler farkl› isyanlarda yafl›yor. Devlet düzgün ifllemiyorsa demokrasi de kurulam›yor” diye konufltu. Ülkedeki yüksek tansiyon mutlaka düflmeli Yerel yönetimlerin a¤›rl›kta oldu¤u bir demokrasiye do¤ru gidilmesi gerekti¤ini anlatan Özel, bu durumun baflar›lamamas› halinde ise demokrasiden eser kalmayaca¤›n› savundu. Soli Özel flöyle devam etti: “Üzerinde tart›flmam›z gereken konular bunlar… Fakat biz bunlar› tart›flmay› lüks olarak kabul edip baflka baflka konularla ilgileniyoruz. Bizim mutlaka bu süreçte yerel ve bölgesel sorunlar› konufluyor olmam›z gerekiyor. Volkswagen Grubu’nun Türkiye’de yapaca¤› 1.1 milyar dolarl›k yat›r›m›n Polonya’ya kaymas›n›n nedeni ise flu: Polonya hukuk devleti haline geldi, bizde ise tam tersi bir durum yaflan›yor. Ne yaz›k ki hukuk devleti olmaktan ç›k›yoruz. Modern devleti ancak hukuk oldu¤u takdirde iflletebiliriz. Geçti¤imiz 12 y›l›n 8 y›l›nda hukuk devletini ‘adam gibi’ iflleten ülkeler saf›nda yer almal›yd›k. 2008’den 2014’e geldi¤imizde küresel kriz sonras› ABD toparlan›yor, AB ise bütün s›k›nt›lar›na ra¤men baz› sorunlar›n› çözüyor. Ancak Türkiye, tarihin kendisine alt›n tepsi ile sundu¤u bu f›rsat›, d›fl politikadaki macerac›, iç politikada ise dinmek bilmeyen iktidar h›rs› nedeniyle bitiriyor. Türkiye ne yaz›k ki son dönemde, kald›rabilece¤inden çok daha fazla kin, nefret, k›rg›nl›k ve öfke biriktirdi. Dile¤im; 31 Mart’tan sonra ülkedeki bu yüksek tansiyonun düflmesi… Bu yüksek tansiyonla Cumhurbaflkanl›¤› seçimine kadar gitmekten büyük kayg› duyuyorum.” 19 Bak›fl 129 BUS‹AD’dan Ziyaret “BUS‹AD Bursa’n›n vizyonu paralelinde üzerine düflen sorumlulu¤u alacakt›r…” BUS‹AD Baflkan› Baylan, Vali Karalo¤lu’nu ziyarette, Dernek olarak Bursa’n›n vizyonu paralelinde üzerlerine düflen sorumlulu¤u almaya haz›r olduklar›n› belirtti ve “Bursa’n›n, Türkiye’nin planlamas› do¤ru yap›lmal›” diye konufltu. B ursa Sanayicileri ve ‹fladamlar› Derne¤i’nin (BUS‹AD) yeni Yönetim Kurulu, Vali Münir Karalo¤lu’nu makam›nda ziyaret ederek, kent ekonomisinin bundan sonra izlemesi gereken yol ile Derne¤in faaliyetleri ve projeleri hakk›nda fikir al›flveriflinde bulundular. dinamiklerinin sahiplendi¤i Lojistik Köyü projesinin en k›sa zamanda devreye al›nmas›n› arzu ettiklerini ve söz konusu projenin her platformda takipçisi olduklar›n› söyleyen BUS‹AD Baflkan› Günal Baylan, üretim ve sanayinin merkezi konumundaki Bursa’n›n yeni sanayi bölgelerine ihtiyaç duydu¤unu da vurgulad›. Heykel’deki tarihi Vilayet binas›nda gerçekleflen ziyarete, BUS‹AD Yönetim Kurulu Baflkan› Günal Baylan, Yönetim Kurulu Baflkan Yard›mc›s› Tuncer Hatuno¤lu, üyeler Nefle Y›ld›r›m, Ali Türkün ve Erdal Elbay ile Genel Koordinatör Basri Tüfekçio¤lu kat›ld›. BUS‹AD sorumluluk almaya haz›r BUS‹AD’›n, Bursa’n›n önümüzdeki dönem üstlenmesi gereken vizyon paralelinde üzerine düflen sorumlulu¤u yerine getirmeye haz›r oldu¤unu belirten Baylan, “Valilik koordinasyonunda bütün sivil toplum örgütleri iflbirli¤i yapmal› ve belli bir plan dahilinde çal›flmal›. Bursa’n›n ve ülkemizin planlamas› do¤ru yap›lmal›. ‹htiyaçlar zaman›nda tespit edilmeli ve gere¤i en k›sa zamanda yerine getirilmeli” dedi. Yeni sanayi bölgelerine ihtiyaç var BUS‹AD’›n iki y›l önce gündeme getirdi¤i ve sonras›nda Bursa Valili¤i’nin koordinasyonunda kent 20 Bak›fl 129 Lojistik Köyü Bursa’ya katk› sa¤layacak BUS‹AD Yönetim Kurulu’nun ziyaretinden duydu¤u memnuniyeti dile getiren Bursa Valisi Münir Karalo¤lu ise, Günal Baylan ve ekibine yeni görevlerinde baflar›lar diledi. Lojistik Köyü projesini yak›ndan takip ettiklerini söyleyen Vali Karalo¤lu, dünyan›n geliflmifl ülkelerindeki örnekleri anlatarak, söz konusu projenin Bursa ekonomisine de ciddi katk› sa¤layaca¤›na inand›¤›n› vurgulad›. Bursa’ya önümüzdeki dönem de yeni yat›r›mlar gerekti¤ini belirten Vali Karalo¤lu, mevcut sanayinin, katma de¤erli ürün üretecek ileri teknolojiye geçifl yapmas›n›n ise flart oldu¤unu ifade etti. 12. Kalite ve Baflar› Sempozyumu ‘Yolculuk Nereye’ ana temas›yla yap›ld› BUS‹AD ve KalDer Bursa fiubesi iflbirli¤iyle bu y›l 12.’si düzenlenen Kalite ve Baflar› Sempozyumu’nda, ‘Yolculuk Nereye’ ana temas› çerçevesinde, gelecek kuflaklara yaflanabilir bir dünya b›rakmak için özel ve kamu sektörü ile STK temsilcileri ve akademisyenler bir araya geldi. B US‹AD ve KalDer Bursa fiubesi i flbirli¤inde her y›l de¤iflik bir ana t ema çerçevesinde genifl bilgi ve düflünce paylafl›m platformu oluflturmak amac›yla düzenlenen Kalite ve Baflar› Sempozyumu’nun 12.’si ‘Yolculuk Nereye?’ temas›yla gerçeklefltirildi. Almira Otel’de düzenlenen organizasyonda, ‘Yolculuk Nereye?’ sorusuyla gelecek kuflaklara yaflanabilir bir ortam b›rakmak için özel ve kamu sektörü, STK temsilcileri ve akademisyenler bir araya geldi. 22 Bak›fl 129 Teknoloji, yenileflim, çevre, e¤itim, insan kaynaklar›, gönüllülük sistemi, gelece¤i öngörmek için uzman konuklarla tart›flmaya aç›ld›. Zengin ve sürekli yenilenen organizasyon yap›s›yla kat›l›mc› say›s› artan Sempozyuma bu y›l da 3 binin üzerinde kifli kat›ld›. Programda 1 ana oturum, 7 alt oturum, Yaflam Kalitesi Oturumu, Bursa Kalite Ödül Töreni, 12. Kalite ve Baflar› Fuar›, ‘Saklam›yorum Paylafl›yorum’ kampanyas›, karikatür sergisi, Carnaval Turco performans gösterisi, sempozyum hat›ras› foto¤raf çekimi, imza saati gibi pek çok etkinlik yer ald›. Orta gelir tuza¤›na dikkat Aç›l›flta yapt›¤› konuflmada, KalDer Bursa fiubesi ile birlikte organize ettikleri Kalite ve Baflar› Sempozyumu ile Bursa Kalite Ödülü’ne olan ilgi ve deste¤in artmas›ndan gurur Kalite Sempozyumu duyduklar›n› söyleyen BUS‹AD Yönetim Kurulu Baflkan› Günal Baylan, h›zla de¤iflen dünyada toplam kalite yönetimi araçlar›na gelen yeni ve farkl› yaklafl›mlar›n benimsenmesi gerekti¤ini anlatt›. TÜRKONFED’in orta gelir tuza¤› ile ilgili haz›rlad›¤› raporda yer alan ‘Hangi Türkiye?’ sorusundan yola ç›karak tespitlerini paylaflan Günal Baylan, “Ülke olarak son y›llarda ekonomik performans gösterdi¤imiz aflikar, ancak 2005 y›l› sabit fiyatlar›yla sat›n alma gücü paritesi cinsinden ifade edilen kifli bafl› milli gelirimizi yüzde 50’nin üzerinde art›ramazsak orta gelir tuza¤›na yakalanma olas›l›¤›m›z gündemde… Türkiye ekonomisi için orta vadede en önemli risk; yap›sal d›fl aç›k s›k›nt›s› alt›nda düflük büyüme oranlar›na mahkum olmakt›r. Bu nedenle büyüme-cari aç›k ve yat›r›mlar aras›nda uygun bir bileflimi sa¤lamam›z gerekiyor. Makro istikrar, orta gelir tuza¤›ndan kaç›fl için gerekli bir koflul. Ancak gerekli mikro reform gayretimizi de en üst düzeyde tutmaya ihtiyac›m›z var” dedi. E¤itim sisteminde s›çrama bekliyoruz Ça¤dafl normlar ile flekillendirilmifl, uzun ve verimli e¤itim politikalar›n›n yürürlü¤e konulmas› gerekti¤ine dikkat çeken Baylan, arzulanan hedeflere ulaflmak için e¤itim sisteminde s›çrama beklediklerini anlatt›. Baylan flöyle devam etti: “Yolculuk Nereye? derken hem bireysel hem de toplumsal kalk›nma için hepimize çok görev düflüyor. Ulu Önder Mustafa Kemal Atatürk diyor ki; ‘Çal›flmadan, yorulmadan ve üretmeden rahat yaflamak isteyen toplumlar; evvela haysiyetlerini, sonra hürriyetlerini, daha sonra da istiklal ve istikballerini kaybetmeye mahkumdurlar.” kültürünü yaflama biçimine dönüfltürerek, Türkiye’nin rekabet gücünün ve halk›n refah düzeyinin yükseltilmesine katk›da bulunmak’ misyonu ›fl›¤›nda Bursa ve çevresindeki kurumlara yönelik faaliyetlerini ileriye tafl›yarak sürdürece¤ini vurgulad›. Bursa Kalite Ödülü’nün, sürece kat›lan kurumlar için ‘amaç’ de¤il ‘araç’ oldu¤unun alt›n› çizen Elbay, “Bursa Kalite Ödülü; kurumlar›m›z›n ifl baflar›lar›n›n ve sürdürülebilir rekabet gücünün ulusal ve uluslar aras› düzeyde üst seviyelerde olmas›n› hedefliyor, ifl mükemmelli¤i ile yönetim kalitesinin artmas›na yard›mc› oluyor. Özel sektör kurulufllar›n›n yan› s›ra kamu kurumlar›m›z›n da son dönemde sürece kat›larak, kaliteyi özel kurumlar›n tekelinden ç›karma çabas› için de ayr›ca gurur duyuyoruz. Bu noktada, tüm kurumlar›m›z› KalDer üyeli¤ine ve Ulusal Kalite Hareketi ile tan›flmaya davet ediyorum” diye konufltu. Türkiye’nin toplam kalite yönetimi sürecine ihtiyac› oldu¤unu söyleyen KalDer Baflkan› Hamdi Do¤an da, Ulusal Kalite Hareketi’ni ülke geneline yay›p, kamu ile özel sektörü ‘kalite’de ayn› seviyeye getirmeyi amaçlad›klar›n› vurgulad›. Günümüzde en önemli kavramlardan birinin ‘sürdürülebilirlik’ oldu¤una dikkat çeken Do¤an, az hammadde, az enerji ve geri dönüflümü yüksek ürün ve hizmet yarat›lmas› gerekti¤inin de alt›n› çizdi. Haziran 2015’e kadar ekonomi konuflulmayacak CNN Türk Ekonomi Müdürü Emin Çapa’n›n moderatörlü¤ünü yapt›¤› Sempozyumun ana oturumunda Dünya Odalar Birli¤i Onursal Baflkan› Rona Y›rcal› ile duayen bankac› Ak›n Öngör, ‘Yolculuk Nereye?’ sorusuna kendi bak›fl aç›lar›ndan yan›t verdi. Yaflam›n her alan›nda sürdürülebilirli¤in büyük önem arz etti¤ini söyleyen Rona Y›rcal›, “Eskiden önemli ekonomik büyümeler gördük, ancak bunun art›k imkan olmad›¤›n› biliyoruz. fiunu da biliyoruz ki; nüfusumuzun önemli k›sm›n›n genç olmas› nedeniyle yüzde 7'nin alt›nda bir büyüme bizi yoruyor. ‹fl piyasas›na yeni giren her gence ifl bulabilmek için devletin ortalama 50 bin dolar yat›r›m yapmas› gerekiyor” dedi. Rona Y›rcal›, son bir y›ld›r Türkiye’nin gündeminde ekonominin olmad›¤›n›, Cumhurbaflkanl›¤› ve genel seçimler nedeniyle bu durumun Haziran 2015’e kadar da sürece¤ini kaydetti. Hayatta sadece insanlar›n mutlulu¤unu düflünmemek gerekti¤ini, do¤ay› yok ederek hareket edilemeyece¤ini belirten Ak›n Ulusal Kalite Hareketi’ne davet… KalDer Bursa fiubesi Baflkan› Erdal Elbay ise, dünyadaki de¤iflim trendi izlendi¤inde, aralar›nda özgürlük, refah, adalet, hoflgörü, uzlaflma, bar›fl, düzen, bilgi, ahlak ve kalitenin yer ald›¤› 10 temel de¤erin giderek önem kazand›¤›n› ifade etti. “Bizler, bu yeni yükselen de¤erleri tan›mal›, ö¤renmeli ve süratle gerçeklefltirmeye çal›flmal›y›z” diyen Elbay, KalDer’in ‘Mükemmellik 23 Bak›fl 129 Kalite Sempozyumu Öngör ise, “Bir ülkenin veya toplumun, do¤al kapasitesinin yaratt›¤› kaynaklar var. Tar›msal kaynaklar, hava veriyor, biz onlar› tüketiyoruz. Buna 'ayak izi' diyoruz. B›rakt›¤›m›z ayak izi, kulland›¤›m›z kaynaklar, bizim Türkiye'de do¤am›z›n yaratt›¤› kaynaklar›n yüzde 50 üstünde. Tart›fl›rken, yaflamda kalite konuflurken, sadece insana odakl› bakmak yanl›fl ve eksiktir. Do¤aya da bakaca¤›z” diye konufltu. Yan sanayicilerin yurtd›fl› aç›l›m› Sempozyumun ana oturumu, ‘Sürdürülebilir Baflar›’ bafll›¤› alt›nda Otomotiv Sanayi Derne¤i (OSD) Genel Sekreteri Prof. Dr. Ercan Tezer moderatörlü¤ünde ve Tofafl CEO'su Kamil Baflaran ile Tafl›t Araçlar› ve Yan Sanayicileri Derne¤i (TAYSAD) Baflkan› Mehmet Dudaro¤lu’nun kat›l›m›yla gerçeklefltirildi. Otomotiv sanayinde marka yaratmasa bile Türkiye’nin fikri-s›nai haklar› ön planda tutmas› gerekti¤ini kaydeden Baflaran, bir ürünün sadece o ülkede üretilmesi gerekti¤ini belirtti. TAYSAD Baflkan› Mehmet Dudaro¤lu ise, sürdürülebilirlik için stratejik boyutun önemli oldu¤unu vurgulad›. Yan sanayicilerin gelecek vaat eden 19 ülkede 22 yat›r›m yapt›¤›n› anlatan Dudaro¤lu, sektördeki nitelikli çal›flan a盤›na da dikkat çekti. Dudaro¤lu, “Marka de¤erimizi öne ç›karmam›z gerekiyor. H›zl› teknoloji ve yeniliklere karfl› yetkin insan gücü konusunda s›k›nt› yaflan›yor” diye konufltu. Sempozyuma birbirinden de¤erli konuklar kat›ld› Sempozyum kapsam›nda, ‘Çal›flanlarla Baflarmak’ panelinde Bursagaz Genel Müdürü Ahmet Hakan Tola, LC Waikiki Yönetim Kurulu Üyesi Necip Özçer ve Bo¤aziçi Caz Korosu fiefi Masis Aram Gözbek, ‘Müflteri ‹çin De¤er Yaratmak’ panelinde KalDer Yönetim Kurulu Baflkan› Hamdi Do¤an, Samsung Tüketici Elektroni¤i Sat›fl ve Pazarlama Direktörü Hüseyin Erel ve Turkcell Müflteri Deneyimi Direktörü Meltem fiahin, ‘Yenileflim ve F›rsatlar’ panelinde KalDer Yönetim Kurulu Baflkan Yard›mc›s› Dr. Hasan Kufl, Vestel Ar-Ge Yöneticisi Metin Nil ve Uzman TV Kurucusu Ersan Özer, ‘E¤itimde Baflar›’ panelinde Milliyet Gazetesi Köfle Yazar› Abbas Güçlü, ODTÜ Rektörü Prof. Dr. Ahmet Acar ve Koç Üniversitesi Ö¤retim Üyesi Prof. Dr. Çi¤dem Ka¤›tç›bafl›, MEB Talim ve Terbiye Kurulu Baflkan› Prof. Dr. Emin Karip, ‘Gönüllü ‹fller’ panelinde Uluda¤ Üniversitesi Rektör Yard›mc›s› Prof. Dr. Müfit Parlak, ‘dünyaya nam salan taksici’ ‹hsan Aknur ve Lokman Hekim Sa¤l›k Vakf› Kurucusu Dr. Ayhan Tokgöz, ‘Mükemmellik Uygulamalar›’ panelinde KalDer Eskiflehir fiubesi Baflkan› Uzm. Dr. A. Burak Erdinç, Aras Kargo Genel Müdürü Salim Günefl ve Viko Teknik Bölümler Direktörü Orhan Ünal, ‘Yaflam Kalitesi’ oturumunda ise yazar Enver Aysever ile sanatç› Genco Erkal kalite gönüllüleri ile bir araya geldi. Bursa Kalite Ödülleri sahiplerini buldu 12. Kalite ve Baflar› Sempozyumu, ‘2013 Bursa Kalite Ödülü’ töreni ile sona erdi. Dört y›l aradan sonra ‘özel kurumlar’ kategorisinde Ficosa Otomotiv ‘2013 Bursa Kalite Büyük Ödülü’nü almaya hak kazand›. Geçen y›l da ayn› sürece kat›l›p ‘Baflar› Ödülü’ alan Gemlik K›z Teknik ve Endüstri Meslek Lisesi, iyilefltirmelerini yaparak bu y›l sürece tekrar baflvurdu ve ‘kamu kurumlar›’ kategorisinde ‘2013 Bursa Kalite Büyük Ödülü’nün sahibi oldu. Öte yandan, yine ‘kamu’ kategorisinde U.Ü. Gemlik As›m Kocab›y›k Meslek Yüksek Okulu ‘Baflar›’, O‹B Teknik ve Endüstri Meslek Lisesi de ‘Jüri Teflvik’ ödülüne lay›k bulundu. 24 Bak›fl 129 BUS‹AD’dan Ziyaret BUS‹AD ile Büyükflehir Belediyesi Bursa için birlikte çal›flacak Büyükflehir Belediye Baflkan› Altepe, Bursa’n›n en önemli sivil toplum örgütlerinden BUS‹AD ile yeni dönemde kent ad›na ortak projeler gelifltirebileceklerini söyledi. BUS‹AD Baflkan› Baylan da, “Bursa için koordineli çal›flmal›y›z” önerisi getirdi. B ursa Sanayicileri ve ‹fladamlar› Derne¤i (BUS‹AD) Yönetim Kurulu, Bursa Büyükflehir Belediye Baflkanl›¤› görevine yeniden seçilen Recep Altepe’ye nezaket ziyaretinde bulunarak, baflar›lar diledi. Baflkan Altepe; BUS‹AD’›n, kentin en önemli sivil toplum örgütlerinden birisi oldu¤una iflaret ederek, “Bursa için birlikte yapaca¤›m›z pek çok proje var” dedi. Recep Altepe’nin BURULAfi’taki makam›nda gerçekleflen ziyarete, BUS‹AD Baflkan› Günal Baylan, Baflkan Yard›mc›lar› Tar›k Tezel, Cem Çak›r, Sayman Ali ‹hsan Türkmen, Yönetim Kurulu üyeleri Ali Türkün, fiükrü Erdem, Ergun Türkay ile Genel Koordinatör Basri Tüfekçio¤lu kat›ld›. Kurumlar›m›z koordineli çal›flmal› Ziyarette yapt›¤› konuflmada, BUS‹AD’›n; Bursa ekonomisinin daha da ileri gitmesi noktas›nda her dönem yeni projeler gelifltirdi¤ini, bu dönemde de farkl› projeleriyle üzerlerine düflen sorumlulu¤u yerine getireceklerini anlatan Günal Baylan, Büyükflehir Belediyesi’nin projelerine de katk› koymaktan memnuniyet duyacaklar›n› vurgulad›. Baylan, “Bursa’n›n daha yaflanabilir bir kent olmas› veya sanayideki rekabetçili¤inin üst noktaya tafl›nmas› için hayata geçirilebilecek bütün 26 Bak›fl 129 projelerde BUS‹AD olarak yer almaktan mutluluk duyar›z. Üzerinde ›srarla durdu¤umuz bir husus da flu: Biz istiyoruz ki vizyon projelerde bütün kurumlar›m›z koordineli çal›fls›n… Ayn› konuda baflka baflka planlarla bir noktaya var›lamaz. ‹flbirli¤i halinde olursak, daha k›sa zamanda verimli sonuçlara ulaflabiliriz” dedi. Projelerimizde bütün taraflar›n görüflleri al›n›r BUS‹AD Yönetim Kurulu’nun ziyaretinden duydu¤u memnuniyeti dile getiren Büyükflehir Belediye Baflkan› Recep Altepe ise, Bursa’da hayata geçirilen bütün projelerin, ilgili taraflar›n görüflleri al›narak uzun vadeli planland›¤›n› vurgulad›. Altepe, “Yeter ki bunlar en iyi flekilde uygulans›n” diye konufltu. Bursa’n›n sanayi, turizm ve ticaretteki geliflimi ile ihtiyaçlar›n› göz önünde bulundurduklar›n› anlatan Altepe, kentin en önemli sivil toplum örgütlerinden birisi olan BUS‹AD ile yeni dönemde iflbirli¤i halinde olmak istediklerinin de alt›n› çizdi. BUS‹AD’dan Ziyaret Staj program›n›n daha verimli hale getirilmesi için sonuçlar ölçülecek BUS‹AD Yönetim Kurulu, en önemli paydafllar›ndan olan Uluda¤ Üniversitesi’nin Rektörü Prof. Dr. Kamil Dilek’i makam›nda ziyaret ederek, yeni dönemde neler yap›labilece¤ini masaya yat›rd›. Ziyarette; Türkiye’ye örnek olan staj program›n›n daha verimli hale getirilmesi için ortak veri taban› oluflturulmas› kararlaflt›r›ld›. B ursa Sanayicileri ve ‹fladamlar› Derne¤i (BUS‹AD) Yönetim Kurulu Baflkan› Günal Baylan, Baflkan Yard›mc›lar› Tar›k Tezel, Tuncer Hatuno¤lu, üyeler Nefle Y›ld›r›m, Erdal Elbay ve Genel Koordinatör Basri Tüfekçio¤lu, Uluda¤ Üniversitesi (UÜ) Rektörü Prof. Dr. Kamil Dilek’i makam›nda ziyaret etti. Uluda¤ Üniversitesi Rektörlük Binas›’nda gerçeklefltirilen ziyarette, uzun y›llard›r iflbirli¤i içinde olan iki kurumun, yeni dönemde daha aktif bir çal›flma performans› sergilemesi için yap›lmas› gerekenler masaya yat›r›ld›. Staj program› daha verimli hale getirilecek BUS‹AD Baflkan› Günal Baylan, ayn› zamanda Derne¤in ilk Onur Üyesi olan Rektör Prof. Dr. Kamil Dilek’e yap›lan ziyarette, yeni Yönetim olarak, devam eden kurumsal projelerin yan› s›ra farkl› çal›flmalar içinde olduklar›n› da söyledi. BUS‹AD ile Uluda¤ Üniversitesi’nin; Türkiye’de üniversite-sanayi iflbirli¤ine öncü bir yaklafl›m getirerek, iki taraf için de çok verimli sonuçlar›n al›nd›¤›, mühendislik fakültesi son s›n›f ö¤rencilerine stajlar›n› ‘bire-bir sanayinin içinde’ yapmas›na imkan tan›yan projenin 28 Bak›fl 129 yan› s›ra yine ö¤rencilere yönelik, konusunda uzman profesyoneller ile Dernek üyeleri taraf›ndan gerçeklefltirilen seminer programlar› düzenlendi¤ini de an›msatt›. ‹ki kurumun, doktora ve tez konular›n›n sanayiden seçilmesinde de örnek bir iflbirli¤i sergiledi¤ini anlatan Baylan, BUS‹AD üyesi 6 firman›n 8 doktora ve tez konusu önerisinin Üniversite taraf›ndan kabul gördü¤ünü ve bu alanda da dev bir ortakl›¤a imza at›ld›¤›n› kaydetti. BUS‹AD Baflkan› Günal Baylan, yeni dönemde özellikle staj program›n› daha verimli hale getirmek ve sonuçlar› ölçebilmek için sistemin titiz bir çal›flmayla tekrar gözden geçirilmesi gerekti¤inin de alt›n› çizdi. Ortak veri taban› oluflturulacak Günal Baylan ve Yönetim Kurulu üyelerinin ziyaretinden büyük bir memnuniyet duydu¤unu ifade eden Uluda¤ Üniversitesi Rektörü Prof. Dr. Kamil Dilek de, uzun y›llard›r baflar›l› ve örnek iflbirli¤ine imza att›klar› BUS‹AD’›n kendileri için çok büyük bir anlam ifade etti¤ini vurgulad›. Dilek, “BUS‹AD ile çok özel iliflkilerimiz var. Bu hep böyleydi, bundan sonra da böyle olacak” dedi. Öte yandan, Üniversite Sanayi ‹flbirli¤inden Sorumlu Rektör Yard›mc›s› Prof. Dr. Zeynep Kahveci’nin de haz›r bulundu¤u ziyarette, staj program›nda geri bildirimlerin daha sa¤l›kl› biçimde al›nmas› için ortak veri taban› oluflturulmas› ve belli say›da staj›n projeyle sonuçland›r›lmas› gerekti¤i fikri kabul gördü. Türkiye’de ‘biliflsel ergonomi’ ile ilgili ilk toplant›y› BUS‹AD gerçeklefltirdi Bursa Sanayicileri ve ‹fladamlar› Derne¤i, dünyan›n gündemine de yeni yeni girmeye bafllayan ve nihai hedefi, yüksek verimlilik olan ‘biliflsel ergonomi’ ile ilgili Türkiye’deki ilk bilgilendirme toplant›s›na ev sahipli¤i yapt›. US‹AD Çevre ve ‹fl Sa¤l›¤› Güvenli¤i Uzmanl›k Grubu taraf›ndan düzenlenen ve Türkiye’de ‘ilk’ olma özelli¤i tafl›yan ‘Biliflsel Ergonomi’ konulu toplant›da, Doç. Dr. Tülin Gündüz Cengiz kat›l›mc›lara detayl› bilgi verdi. B Kültürpark içindeki BUS‹AD Evi’nde gerçeklefltirilen toplant›n›n ev sahipli¤ini yapan BUS‹AD Yönetim Kurulu Üyesi fiükrü Erdem, çal›flma hayat›nda verimlili¤i art›rmaya odakl› biliflsel ergonominin, önümüzdeki 30 Bak›fl 129 dönem gündeme daha fazla gelmesine kesin gözüyle bak›ld›¤›n› söyledi. Nihai hedef; çal›flan›n verimlili¤ini art›rmak fiükrü Erdem’den sonra söz alan ve kat›l›mc›lara öncelikle, toplumda genel manada ‘konfor’ olarak bilinen ergonominin as›l amac›n›n; çal›flanlar›n do¤al s›n›rlar›n› da dikkate alarak yeteneklerinden en iyi biçimde yararlanma yolu oldu¤unu anlatan Doç. Dr. Tülin Gündüz Cengiz, nihai hedefin; çal›flan›n verimlili¤ini art›rmak oldu¤unu kaydetti. ‹flletmelerde makinelerin yan› s›ra insan verimlili¤ine de özen gösterilmesi gerekti¤ine dikkat çeken Cengiz, ergonomi ile baflar›n›n en az yüzde 40 art›r›labilece¤ini belirtti. Cengiz, “Bu noktada çal›flan da kendine yat›r›m yap›ld›¤› için daha sa¤l›kl› ve mutlu olacak. Yani ergonomi; karfl›l›kl› ‘kazan-kazan’d›r” dedi. Dünyan›n da gündemine yeni yeni giriyor Dünyan›n gündemine bile yeni yeni giren biliflsel ergonomi ile ilgili ‹ngiltere’de e¤itim ald›¤›n› ve kapsaml› analiz çal›flmalar›nda bulundu¤unu vurgulayan Doç. Dr. Cengiz, BUS‹AD’daki söz konusu toplant›n›n ise Türkiye’de ‘ilk’ olma özelli¤i tafl›d›¤›n› kaydetti. Biliflsel ergonominin; insanlar ve sistemin di¤er ö¤eleriyle etkileflimleri aç›s›ndan alg›lama, bellek, mant›k yürütme ve motor cevap gibi mental süreçlerle ilgilendi¤ini anlatan Cengiz, “Bir insan›n, bir makineyi veya teknik bir sistemi kullanmas›, insan›n makine ile iletiflim kurmas›, bir baflka ifadeyle, etkileflimi sonucu ortaya ç›kmaktad›r. Kurulacak bu etkileflim, kullan›c›lar aç›s›ndan Çevre Uzmanl›k Grubu fiziksel ve biliflsel ergonomi olarak temelde iki farkl› aç›dan ele al›nmaktad›r. Biliflsel ergonomi; zihinsel kavrama ve alg›lama do¤rultusunda çal›flanlar›n bilgi, araç ve çevreyle nas›l etkileflim içine girdikleriyle ilgilenerek, karmafl›k ve ileri teknoloji gerektiren sistemlerin tasar›m ve düzenlenmesine yard›mc› olmaktad›r. Bilginin nas›l alg›land›¤› ve buna göre karar›n nas›l verildi¤iyle ilgilenerek yap›labilecek hatalar en aza indirgenmektedir” diye konufltu. Biliflsel ergonomi hayat›n her alan›nda Biliflsel ergonominin, iletiflim ve teknolojide örne¤in; cep telefonu menülerinin daha rahat kullan›m›n› veya web sitelerinde aranan bir bilginin en az ‘t›k’ ve ‘göz hareketi’ ile bulunmas›n› sa¤lad›¤›n› kaydeden Cengiz, ‘üretimde biliflsel ergonomi’nin ise yüksek verimlili¤i esas ald›¤›n› ifade etti. ‹ngiltere’de yapt›klar› uygulamal› biliflsel ergonomi analizleri hakk›nda da bilgiler paylaflan Cengiz, “Bir kuyumculuk atölyesinde, bu alanda tecrübeli ve tecrübesiz çok say›da kiflinin el becerisini 30’a yak›n parametreyi harmanlayarak ölçtük. Bir ifli yaparken zihinsel aktivite ile fiziksel aktiviteyi her zaman dengeli kullanabilmek önemli… Dolay›s›yla analizlerimizde ortaya ç›kan sonuç; tecrübenin her zaman zihinsel baflar› anlam›na gelmedi¤i yönünde oldu. Fakat tecrübe, kaliteli bir ürünün ortaya ç›kmas› için gerekli olan bir özellik” dedi. 31 Bak›fl 129 BUS‹AD’dan Ziyaret BUS‹AD’dan Bursa Vergi Dairesi Baflkan› ‹brahim Saydam’a ziyaret BUS‹AD Baflkan› Günal Baylan, BVD Baflkan› ‹brahim Saydam’› ziyarette, yeni düzenlemeler hakk›nda Dernek üyelerinin bilgi sahibi olabilmesi için ortak projelerde yer alabileceklerini belirtti. G ünal Baylan baflkanl›¤›ndaki Bursa Sanayicileri ve ‹fladamlar› Derne¤i’nin (BUS‹AD) yeni Yönetim Kurulu, Bursa Vergi Dairesi (BVD) Baflkan› ‹brahim Saydam’› makam›nda ziyaret ederek, iflbirli¤i yap›labilecek projeler üzerinde fikir al›flveriflinde bulundu. 32 Bak›fl 129 ‹brahim Saydam’› ziyarete; BUS‹AD’›n 25 Ocak tarihinde yap›lan 36. Ola¤an Genel Kurulu’nda Baflkanl›¤a seçilen Günal Baylan ile Yönetim Kurulu Baflkan Yard›mc›lar› Tuncer Hatuno¤lu ve Halit Cem Çak›r, Sayman Ali ‹hsan Türkmen, üyeler Erdal Elbay, Ahmet Özkayan, Nefle Y›ld›r›m, Ergun Türkay ve BUS‹AD Genel Koordinatörü Basri Tüfekçio¤lu kat›ld›. Ortak projeler hayata geçirilebilir Türkiye ekonomisinin genel durumu ile vergi düzenlemeleri hakk›nda görüfllerin paylafl›ld›¤› ziyarette BUS‹AD Baflkan› Günal Baylan, Bursa Vergi Dairesi Baflkanl›¤›’yla, yeni düzenlemeler hakk›nda Dernek üyelerinin bilgi sahibi olabilmesi için her türlü ortak projede yer alacaklar›na dikkat çekti. BUS‹AD ile özellikle son vergisel teflvikler konusunda ortak toplant›lar düzenleyebileceklerini ifade eden ‹brahim Saydam ise, Günal Baylan ve Yönetim Kurulu üyelerine nazik ziyaretlerinden dolay› teflekkür etti. BUS‹AD’dan Ziyaret Türkiye hiçbir koflul ve flartta hukukun üstünlü¤ünden kesinlikle ayr›lmamal› Bursa Sanayicileri ve ‹fladamlar› Derne¤i’nin yeni Yönetim Kurulu, üst düzey yarg› mensuplar›na ziyaretler gerçeklefltirdi. Ziyaretlerde, demokrasi ile hukukun üstünlü¤ünden hiçbir sebeple ayr›lmamak gerekti¤i vurguland›. B US‹AD Baflkan› Günal Baylan ile birlikte Baflkan Yard›mc›lar› Tuncer Hatuno¤lu ve Halit Cem Çak›r, Sayman Ali ‹hsan Türkmen, üyeler Nefle Y›ld›r›m, Erdal Elbay ve Genel Koordinatör Basri Tüfekçio¤lu, Cumhuriyet Baflsavc›s› Nam›k Y›lmaz, Adli Yarg› ve Adalet Komisyonu Baflkan› Mehmet Erkan P›nar, Bölge ‹dare Mahkemesi Baflkan› Turan Arslan ve Bursa Barosu Baflkan› Ekrem Demiröz’ü makamlar›nda ziyaret ederek önümüzdeki dönem ortakl›k yap›labilecek proje ve faaliyetler hakk›nda karfl›l›kl› fikir al›flveriflinde bulundular. Yeni yat›r›mlar için de hukuk devleti olmak çok önemli Türkiye’de her dönem ve her koflulda hukukun üstünlü¤üne sonuna kadar inand›klar›n›, güçlü Türkiye’nin ancak bu flekilde tesis edilebilece¤ini belirten BUS‹AD Baflkan› Günal Baylan, “Adalet Mülkün Temelidir” sözünden hiçbir zaman ayr›lmamak gerekti¤inin alt›n› çizdi. Baylan, Türkiye ekonomisinin gelece¤i ve do¤rudan yabanc› yat›r›mlar aç›s›ndan da hukuk devleti olman›n önemine dikkat çekti. Yarg› mensuplar› da ziyaretlerde; BUS‹AD üyelerinin Bursa ekonomisine yapt›¤› büyük katk›dan övgüyle söz ederken, yeni Yönetim Kurulu’na görevinde baflar›lar diledi. 33 Bak›fl 129 Türk g›da sektörü Avrupa’y› bile besleyebilecek potansiyele sahip BUS‹AD Baflkan Yard›mc›s› Tar›k Tezel, Türk g›da sektörünün öncelikle bulundu¤u co¤rafyay›, sonras›nda ise Avrupa'y› bile besleyebilecek potansiyele sahip oldu¤unu söyledi. Tezel, g›dadaki kay›t d›fl›l›kla tüm kesimlerin mücadele etmesi gerekti¤ine de dikkat çekti. ursa Sanayicileri ve ‹fladamlar› Derne¤i (BUS‹AD) Yönetim Kurulu Baflkan Yard›mc›s› Tar›k Tezel, Türk g›da sektörünün mevcut durumunu ve potansiyelini de¤erlendirdi. B Türkiye’nin öncelikle bulundu¤u co¤rafyay›, sonras›nda ise yak›n zamanda Avrupa'y› besleyebilecek g›da kalitesi ve potansiyeline sahip oldu¤unu vurgulayan Tezel, bu süreçte ‘alg› yönetimi’nin önemine iflaret etti. Tezel, “Alg› yönetimini henüz tam yapamad›k. Yapabilmifl olsayd›k dünya peynire 'feta' de¤il belki de 'peynir' diyecekti. Ancak dünyada Yunan peyniri, 'feta cheese' ile öne ç›kmaya çal›fl›yor” dedi. BUS‹AD Evi’nde gazetecilerle bir araya gelen ve genel çerçevede Türk g›da sektörünü de¤erlendiren Tar›k Tezel, önümüzdeki dönem için olumlu mesajlar verdi. Ayn› zamanda BUS‹AD G›da Uzmanl›k Grubu’nun Baflkan› olan Tar›k Tezel, kamuoyunda g›da ile ilgili belli bir kalite alg›s› ortaya koymak için yola ç›kt›klar›n› anlatt›. 34 Bak›fl 129 G›da sektöründe temel sorun; kay›t d›fl›l›k Pek çok sektörün yaflad›¤› gibi g›dada da temel sorunun kay›t d›fl›l›k oldu¤unu, bu durumla toplumun tüm kesimlerinin ortak mücadele etmesi gerekti¤ini söyleyen Tezel, “‹flin bir taraf›nda ekonomik kay›plar, di¤er taraf›nda ise halk sa¤l›¤› var. G›da iflletmelerinin kay›t alt›na al›nmas›, izlenebilmesi, denetim-kontrol mekanizmalar›n›n oluflturulmas› ve bütün bunlar›n sürdürülebilir hale getirilmesi çok önemli” diye konufltu. Günümüzde patron; tüketici Günümüz ticaretinde art›k ‘patron’un tüketici oldu¤una iflaret eden Tezel, “Patronumuz belli… Patronumuz her sabah okula gitmeden evvel bizim ürünlerimizi bekleyen çocuklar… Maafl›m›z› onlar veriyor. O ürünlerimizi severse, be¤enirse annesinin ete¤inden çekifltirip reyonda sizin mal›n›z› tercih ederse ekme¤imizi hak etmifl olaca¤›z” dedi. ‹hracat olanaklar› h›zla art›yor Türkiye'nin g›da sanayisi ile bu alandaki markalar›n›n, bugün yaln›z Avrupa Birli¤i de¤il dünya çap›nda gerek kalite, gerekse üretim potansiyeli aç›s›ndan rekabete haz›r duruma geldi¤ini vurgulayan BUS‹AD Baflkan Yard›mc›s› Tar›k Tezel, Türkiye'nin son y›llara kadar önemli bir g›da ithalatç›s› oldu¤unu da an›msatt›. G›dada mevcut ithalata karfl›n ihracat olanaklar›n›n da özellikle son 10 y›ld›r önemli ölçüde artt›¤›na de¤inen Tezel, flöyle devam etti: “Türkiye'nin iliflkileri, potansiyeli, AB'nin 2008 y›l›ndan bu yana yaflamakta oldu¤u ekonomik kriz göz önüne al›nd›¤›nda, ülkemiz art›k eskinin ucuz iflçi ülkesi de¤il bilakis dünyay› beslemeye namzet teknolojisiyle, markalar›yla haz›r bir konuma gelmek üzere… Bunu memnuniyetle ifade edebiliriz.” AB regülasyonlar› itici güç oluyor D›fl piyasalara yönelik olumlu gidiflat›n yan› s›ra, içerideki pazar ikliminin de haks›z rekabet ortam›ndan mutlaka kurtar›lmas› gerekti¤ini dile getiren Tezel, bunun ancak kay›t d›fl›l›¤›n önlenerek yap›labilece¤ini belirtti. Kay›t d›fl›l›¤›n önlenmesiyle ilgili ciddi mücadele yap›ld›¤›na dikkat çeken Tezel, “Özellikle G›da Tar›m ve BUS‹AD’dan Hayvanc›l›k Bakanl›¤› son 10 y›lda, bu konuda haklar›n› yememek laz›m ciddi mesafeler kaydetti. Burada AB regülasyonlar› da çok ciddi itici güç oldu. O regülasyonlar›n al›n›p burada bire-bir uygulanmaya bafllanmas›, yönetmeliklerin de paralel flekilde yay›mlanmas› önemli bir ivme kazand›rd›. Peki bugün mükemmel bir noktada m›y›z? De¤iliz ancak Türkiye olarak öncelikle bulundu¤umuz co¤rafyay›, sonras›nda da çok yak›n bir zamanda Avrupa'y› besleyen bir ülke potansiyeline sahip hale geldik” dedi. yeter ki alg› yönetimini do¤ru yapal›m. Buna öncelikle basit, s›¤ marka rekabeti üzerinden de¤il ulusumuzun de¤erleri üzerinden sahip ç›kal›m. Yerli yerine koyal›m, sonra da bunun içinde iyi olanlar kazans›n.” ‘Yo¤urt’ ile gurur duymam›z gerekiyor Türkiye'nin g›da alan›nda dünyada en çok gurur duymas› gereken ürünlerinden birisinin ‘yo¤urt’ oldu¤unu dile getiren Tezel, bu konuda dünya markas› olunmas› noktas›nda ise ‘alg› yönetimi’ sorunu yafland›¤›n› anlatt›. Ortado¤u süt ve süt ürünleri için potansiyel pazar Ortado¤u'nun süt ve süt ürünleri bak›m›ndan büyük potansiyele sahip bir pazar oldu¤unu da anlatan Tar›k Tezel, ambalajl› sat›fl›n bu pazarlarda son derece düflük seyretti¤i bilgisini verdi. Tezel, flunlar› kaydetti: “Alg› yönetimini henüz tam yapamad›k. Alg› yönetimini yapabilmifl olsayd›k dünya peynire ‘feta’ de¤il, belki de ‘peynir’ diyecekti. Yo¤urt, ayran önemli bir kazan›m bizim için ve dünya, ayran› da yavafl yavafl tan›maya bafll›yor. Yani yo¤urttan ayrana do¤ru geçilecek. Dolay›s›yla Tezel, Türkiye'nin flu anda bu bölgeye do¤ru aç›ld›¤›n› ancak sadece tüketici alg›s› oluflturman›n yetmedi¤ini, ayn› zamanda ticari güven ve ticaret ahlak›n›n yerleflmesinin de önemli kriterler oldu¤unu sözlerine ekledi. 35 Bak›fl 129 Dr. Bahad›r Kalea¤as› TÜS‹AD Uluslararas› Koordinatörü Bosphorus Enstitüsü Baflkan› Gümrük Birli¤i ötesi: AB ile iflleri toparlama zaman› ok eskidendi. O zamanlar internet bile yoktu günlük yaflamda. Ne Çin vard› dev bir ekonomi olarak, ne de ABD’nin 11 Eylül sonras›. Arap mevsimleri de bafllamam›flt›, iklim de¤iflikli¤i bilinci de yeflermemiflti. Küresel ekonomik kriz, G20, Dünya Ticaret Örgütü, kaya gaz›, Putin yoktu; henüz. Ç Sonra ne oldu? Ne olmad›? O y›llarda Türkiye temel demokratik reformlar ve mevzuat uyumunu h›zla gerçeklefltirerek AB’nin geniflleme dalgalar›na kat›labilirdi. O y›llarda Paris ve Berlin kaynakl› muhalefet zay›ft›. Küresel ekonomik konjonktür uygundu. Jeo-stratejik de¤erlendirmeler olumluydu. Avrupa Birli¤i onbefl üye ülkeden ibaretti. Eski komünist bloktakiler aday ülkeydiler. Türkiye ise o zaman da AB yolundayd› fakat demokrasi sorunlar› vard›. Terör vard›. K›br›s vard›. Yine de bir kutlama an› geldi. K›br›s sorunu Annan Plan› çerçevesinde Güney’de Papadopulos iktidara gelmeden çözülürdü. Ekonomi güçlenmekteydi; Dervifl reformlar› yine kesinlikle gerekirdi ama daha kademli olurdu belki. Sonra 11 Eylül sonras› Türkiye’nin jeo-stratejik önemi daha da artt›. Reformlar›n› baflaran demokratik bir Türkiye’ye AB “hay›r” diyemezdi. Nitekim gecikerek de olsa, baflar›l› bir reform dönemi sonras› Türkiye 2004’de üyelik müzakerelerine bafllad›. K›br›s engelleyemedi. Y›l 1995, 6 Mart. Brüksel’de AB Konseyi binas›n›n üst kat›ndaki toplant› bitiyor. Asansörden gözlerinde sevinçle Baflbakan Tansu Çiller ve Baflbakan Yard›mc›s› ve D›fliflleri Bakan› Murat Karayalç›n, AB bakanlar› ve diplomatlar ç›k›yor. Bas›n ve di¤er bekleyenler önce alk›fll›yor, sonra soruyor: “Bundan sonra ne olacak?” Yan›t ertesi gün manfletlerde: “Türkiye AB üyeli¤ine gidiyor.” Bu önemli aflamay› bir merkez sa¤merkez sol koalisyon hükümeti geçiyor. Akflam kutlan›yor ivme kazanan AB süreci. Brüksel kafelerinde Belçika Frank› harcayarak. Euro yok; henüz. 36 Bak›fl 129 Tarih de kan›tl›yor ki, Türkiye ne zaman demokratik reformlarda ilerlese, ekonomik çekim gücü, d›fl politika gücü ve AB süreci hep çok olumlu etkilenmifltir. Fakat Gümrük Birli¤i’nden sonraki aflama olan AB üyeli¤i yolu engebeli, dönemeçli oldu. Süreç uzad›kça, AB’nin Türkiye’den talepleri giderek ayr›nt›lara girdi. Vize konusu dâhil sorunlar derinleflti. Parti kapatma davalar›, medya özgürlü¤ü ve kad›n haklar› gibi sorunlar nedeniyle Türkiye bir türlü demokratik sayg›nl›¤›n› pekifltiremedi. Bu arada sosyal ve ekonomik s›k›nt›lar Avrupa’da baz› halk kesimlerini yeni projelere karfl› tepkisellefltirdi. Bu olumsuz havadan Türkiye dosyas› da etkilendi. Olumlu ama geçici bilanço Tarih akt›. 2014 bahar›. Gümrük Birli¤i hala gündemde. Son olarak AB Komisyonu’nun ›smarlamas› üzerine Dünya Bankas› kapsaml› bir rapor haz›rlad›. Rapor birçok etkinlikle kamuoyuna sunuldu. Bunlardan biri de Brüksel’de TÜS‹AD AB Temsilcili¤i’nde düzenlenen yuvarlak masa toplant›s› oldu. Bankan›n raporunda verilere dayal›, somut bir analiz söz konusu: - Sonuç: Gümrük Birli¤i’nin bilançosu hem Türkiye, hem de AB için olumlu. Eksik alanlar var. Zamanla etkisini kaybeden konular var. - Çözüm: Gümrük Birli¤i’ni yenilemek ve ilerlemek. Bu vesile ile AB Komiseri Füle’ye ve her vesilede AB liderleri ve Ankara’ya da söyledi¤imiz gibi, en etkili çözüm ise Türkiye’nin AB üyeli¤i Brüksel’den Makale yörüngesinde h›zlanmas›d›r. Geçen y›llarda kaçan tarihsel f›rsatlara ra¤men, Türk ekonomisi Gümrük Birli¤i’nden genel olarak olumlu etkilendi: Daha çok kalemde, daha çok ihracat: tekstil, otomotiv, elektronik, beyaz eflya, makine… Daha çok yat›r›m: AB kökenli yat›r›mlar›n pay› dörtte üç. Halka daha kaliteli ürün ve hizmet, tüketici haklar›, g›da güvenli¤i, çevre standartlar›, sosyal koflullar, rekabet politikas›… fiirketler için ileri Avrupa koflullar›nda üretim, yönetim, denetim ve rekabet disiplini. Irak’tan Çin’e di¤er ülkelerin Türk ürünlerine artan itibar›, dünya ile artan ve çeflitlenen ticaret. Uluslararas› aç›l›mlar› daha etkili, daha güvenilir bir ekonomi. Baz› hatal› analizlerde gündeme getirilen “ithalattan gümrük vergisi geliri kayb›” ise ancak ilk bir-iki y›l için yap›labilir. "Gümrük Birli¤i olmas›yd›" varsay›m› yan›lt›c›. Gümrük Birli¤i ile standartlar›, uluslararas› marka de¤eri ve dolay›s›yla rekabet gücü artan Türk sanayisi uluslararas› krizlerden az etkilendi. Gümrük Birli¤i olmas›yd› ithalat da buna göre bambaflka verilerle flekillenirdi. Daha ileri: Transatlantik hedef Gümrük Birli¤i tam üyelik öncesi bir aflama olarak tasarlanm›flt›. Fakat tam üyelik uzad›kça Türkiye’nin AB karar sistemi d›fl›nda olmas›ndan kaynaklanan sorunlar belirginleflti. Di¤er yandan, Gümrük Birli¤i’ni serbest ticaret anlaflmas›na dönüfltürmek de iyi olmaz. Türk ekonomisinin uluslararas› aç›l›mlar› ve marka de¤eri aç›s›ndan olumsuz olur. Serbest ticaret anlaflmalar›n›n serpildi¤i küresel ekonomide Türkiye’nin rakip ülkelere göre karfl›laflt›rmal› ekonomik üstünlü¤ü erir. Ayr›ca, Dünya Bankas› raporunun da iflaret etti¤i gibi, serbest ticaret anlaflmas› yerine Gümrük Birli¤i olmas› sayesinde yüzde yedi oran›nda ek ihracat art›fl› kazan›l›yor. AB son y›llarda ticaret anlaflmalar›n› ço¤alt›yor: G.Kore, Hindistan, Japonya, Güney Amerika, Güney Do¤u Asya, Çin... Dünya ve Türkiye ekonomisini etkileyecek esas etken ise ABD-AB aras›nda müzakere edilmekte olan Transatlantik Ticaret ve Yat›r›m Ortakl›¤› anlaflmas› (TTIP). Transatlantik anlaflman›n AB ile üyelik süreci veya ekonomik entegrasyon içindeki ülkelere de aç›k olmas› öngörülebilir. Norveç, ‹sviçre ve Balkanlar› da içerecek bu konum Türkiye’nin uluslararas› ekonomik çekim gücü ve “softpower” konumunu çok olumlu etkiler. Baflka bir yaklafl›mla, AB-Türkiye Gümrük Birli¤i do¤rudan Transatlantik ekonomik alana dahil edilebilir. Dünya ekonomisi çok eksenli bir yönde, enerji, siyaset, teknoloji ve ekoloji gibi alanlar›n birbirinden ayr›lmayaca¤› sürekli bir “big bang” içinde gelifliyor. Avrupa’da birlik süreci “farkl›laflt›r›lm›fl entegrasyon” sistemine do¤ru evrim içinde: genifl bir AB ekonomik ve siyasal çemberi, merkezinde çekirdek Euro alan›. Türkiye dosyas› da bu çerçevede h›zla ilerler, Türkiye genifl AB’ye üye olur. Türkiye bu küresel ortamda, ancak demokrasi, hukuk devleti, özgürlükler ve insan sermayesi yüksek bir toplum olarak siyasal sayg›nl›k ve ekonomik çekim gücü sahibi olabilir. Y›llar eskidi. Gümrük Birli¤i de. ABTürkiye iliflkileri de. Zaman yenilikçilik zaman›. Hep öyleydi. ‹flleri toparlama vakti Gümrük Birli¤i hizmetler, tar›m, ulaflt›rma, vize ve kamu ihaleleri gibi alanlarda geliflebilir. Bu yönde stratejik çerçeveyi iyi de¤erlendirmek gerekiyor: 37 Bak›fl 129 BUS‹AD’dan Ziyaret BUS‹AD’dan Bursa Emniyeti’ne huzur ve güven ortam› için teflekkür BUS‹AD Yönetim Kurulu’nun, Bursa Emniyet Müdürü Durmufllar’› ziyaretinde; güvenli bir ortamda üretim yapman›n önemine de¤inildi. BUS‹AD Baflkan› Baylan, sosyal sorumluluk anlam›nda baflta e¤itim olmak üzere pek çok alanda iflbirli¤i yap›labilece¤inin mesaj›n› da verdi ursa Sanayicileri ve ‹fladamlar› Derne¤i’nin (BUS‹AD) yeni Yönetim Kurulu, kente yeni atanan Emniyet Müdürü Sabri Durmufllar’› makam›nda ziyaret etti. Ziyarette; ifl dünyas›n›n güvenli bir ortamda faaliyetini sürdürmesinin öneminden ve karfl›l›kl› olarak iflbirli¤i yap›labilecek projelerden bahsedildi. B Fomara’daki Bursa Emniyet Müdürlü¤ü’nde gerçekleflen ziyarete; BUS‹AD Yönetim Kurulu Baflkan› Günal 38 Bak›fl 129 Baylan, Yönetim Kurulu Baflkan Yard›mc›s› Tuncer Hatuno¤lu, Sayman Ali ‹hsan Türkmen, üyeler Nefle Y›ld›r›m, Ali Türkmen, Erdal Elbay ve Genel Koordinatör Basri Tüfekçio¤lu kat›ld›. Baflta e¤itim olmak üzere iflbirli¤i yapabiliriz Bursa Emniyet Müdürlü¤ü ekiplerine, kentte tesis ettikleri huzur ve güven ortam› nedeniyle teflekkür eden BUS‹AD Baflkan› Günal Baylan, baflta e¤itim olmak üzere ortakl›k yap›labilecek alanlarda Dernek olarak üzerlerine düflen sorumlulu¤u almaya haz›r olduklar›n› söyledi. Baylan, “Toplumumuzun bilinçlenmesi ad›na pek çok konuda iflbirli¤i yapabiliriz. ‘Sosyal sorumluluk’ ad› alt›nda hayata geçirilecek projelerde gerek Yönetim Kurulumuz, gerekse üyelerimiz Emniyet Müdürlü¤ümüze gereken deste¤i verecektir” dedi. Artan üretim daha çok huzur demektir Türkiye’nin en geliflmifl sanayiye sahip kentlerinin bafl›nda gelen Bursa’da, ifl dünyas›n›n huzurunu sa¤lamak ad›na gereken tüm tedbirleri ald›klar›n› belirten Bursa Emniyet Müdürü Sabri Durmufllar ise, “Sizlere daha iyi çal›flma ortam› haz›rlamak bizim görevimiz… Daha çok üretim; beraberinde daha çok istihdam› ve huzuru getirir. ‹fl dünyas› daha çok üretmeli ki insanlar›m›z huzurlu ve mutlu olsun” diye konufltu. BUS‹AD’a Ziyaret Endonezya, Bursa ifl dünyas›na BUS‹AD’dan iflbirli¤i ça¤r›s› yapt› Bursa ile ekonomik iflbirli¤ini kendilerine hedef olarak belirleyen Endonezya’n›n ‹stanbul Baflkonsolosu Kusumaningprang ve Ekonomiden Sorumlu Konsolos Ishak, BUS‹AD Yönetim Kurulu’nu ziyaret etti. Ziyarette, farkl› sektörlerde iflbirli¤i yap›labilece¤i konufluldu. ndonezya Cumhuriyeti ‹stanbul Baflkonsolosu Abdullah Hariadi Kusumaningprang ve Ekonomiden Sorumlu Konsolos Suri Tauchid Ishak, Bursa Sanayicileri ve ‹fladamlar› Derne¤i (BUS‹AD) Yönetim Kurulu’nu ziyaret ederek, yeni dönemde hayata geçirilebilecek projeler hakk›nda fikir al›flveriflinde bulundu. E Farkl› sektörlerde iflbirli¤i yap›labilir Kültürpark içindeki BUS‹AD Evi’nde gerçekleflen ziyarette; Endonezya’n›n Bursa ve BUS‹AD’a gösterdi¤i yak›n ilgiden duyduklar› memnuniyeti dile getiren BUS‹AD Yönetim Kurulu Baflkan Yard›mc›lar› Cem Çak›r ve Tuncer Hatuno¤lu ile üyeler Ergun Türkay ve Nefle Y›ld›r›m, Bursa’n›n dünya çap›nda ön plana ç›kt›¤› tekstil, otomotiv yan sanayi, makine ve g›da sektörlerinde iflbirli¤i yap›labilece¤inin alt›n› çizdiler. aç›ld›¤›n› belirten Abdullah Hariadi Kusumaningprang de,”Amac›m›z, Osmanl› dönemine dayanan iliflkilerimizi günümüzde daha da iyi bir noktaya getirmek” dedi. Bursa’n›n Endonezya pazar›ndaki ekonomik a¤›rl›¤›n›n artmas› için BUS‹AD’›n üzerine düflen sorumlulu¤u yerine getirece¤inin belirtildi¤i ziyarette, ülkenin Ekim ay›nda yap›lacak en büyük ticari fuar›na yap›lan davetten dolay› memnuniyet duyuldu¤u da ifade edildi. Bursa ile ekonomik iflbirli¤ini, kendilerine hedef olarak belirlediklerini vurgulayan Kusumaningprang, “Görevlerimizden en önemlisi; ülkeler aras› iliflkileri güçlendirmek. Bursa’n›n ticari alanda, özellikle tekstil konusunda ciddi potansiyeli var. ‹liflkilerimizi ithalat ve ihracat yönünde gelifltirebiliriz. Endonezya’n›n en büyük ticari fuar› Ekim ay›nda gerçeklefltirilecek. BUS‹AD üyelerini de bu fuarda görmeyi çok isteriz” diye konufltu. Ekim’deki fuar›m›za sizleri de bekliyoruz Endonezya Baflkonsoloslu¤u’nun; iki ülke aras›ndaki ticari ve ekonomik iliflkilerin çok daha iyi noktaya tafl›nmas› için bundan birkaç y›l önce 39 Bak›fl 129 BUS‹AD ile BALKANS‹AD yeni dönemde birlikte proje gelifltirecek BUS‹AD Yönetim Kurulu, Aytu¤ Onur baflkanl›¤›ndaki BALKANS‹AD Yönetim Kurulu’nu kabul etti. Ziyarette, Bursa’n›n önde gelen iki sivil toplum örgütünün yeni süreçte ortaklafla hayata geçirebilece¤i projeler üzerinde fikir al›flveriflinde bulunuldu. ursa Sanayicileri ve ‹fladamlar› Derne¤i (BUS‹AD) Yönetim Kurulu, Aytu¤ Onur baflkanl›¤›ndaki Balkan Rumeli Sanayicileri ve ‹fladamlar› Derne¤i’nin (BALKANS‹AD) yeni Yönetim Kurulu’nu kabul etti. B Kültürpark içindeki BUS‹AD Evi’nde gerçeklefltirilen ziyarette, Bursa’n›n önde gelen iki sivil toplum örgütünün yeni süreçte ortaklafla hayata geçirebilece¤i projeler üzerinde fikir al›flveriflinde bulunuldu. Balkanlar’a ortak gezi düzenlenebilir BUS‹AD Baflkan› Günal Baylan ziyarette, bir önceki Yönetim 40 Bak›fl 129 Kurulu’nda birlikte çal›flt›klar› Aytu¤ Onur’un BALKANS‹AD Baflkanl›¤›’na seçilmesinden duydu¤u memnuniyeti dile getirdi. Balkan ülkelerinde, hem Bursal› giriflimcilere sunulan uygun koflullu yat›r›m imkanlar›n›n de¤erlendirilmesi, hem de o co¤rafyan›n tarihi-kültürel zenginliklerinin yerinde görülmesi ad›na BALKANS‹AD ile BUS‹AD üyelerinin kat›laca¤› ortak geziler düzenlenebilece¤ini belirten Baylan, di¤er projelerde de güç birli¤i yapabileceklerini vurgulad›. Baflkan Baylan, “BALKANS‹AD’›n Bursa’ya katma de¤er sa¤layacak güzel projeleri var. Umar›m baflar›l› olursunuz. Bursa ekonomisinin gelece¤i ad›na bizler de gereken katk›y› vermeye haz›r›z. Öte yandan, iki Derne¤in iliflkilerini güncel tutmak ad›na ‘S‹AD’larla ‹liflkiler Komisyonu’ kurmakta da fayda var” dedi. Balkan Ticaret Fuar› haz›rl›klar› sürüyor Balkan ülkeleri ile yap›lan ticareti gelifltirmek ve yeni yat›r›m imkanlar›n› de¤erlendirmek ad›na ciddi bir u¤rafl verdiklerini anlatan Aytu¤ Onur da, Günal Baylan’›n ortak ifl gezisi fikrini çok de¤erli bulduklar›n› söyledi. Uzmanl›k gruplar›n›n da ortak projeler gelifltirebilece¤ini anlatan Onur, May›s 2015’te Balkan Ticaret Fuar› ve Kongresi düzenleyeceklerini ifade etti. Onur flöyle devam etti: “BALKANS‹AD olarak ekonomi zirvelerine de devam ediyoruz. Çok önemsedi¤imiz Balkan Türk Vakf› bünyesinde burs faaliyetlerimizi kurumsallaflt›raca¤›z. ‘Balnet’ portal› ile internet ortam›nda karfl›l›kl› ticaret imkanlar›n› da gelifltirmek istiyoruz.” TÜRKONFED Süleyman Onatça, ikinci kez TÜRKONFED Baflkan› seçildi TÜRKONFED KOB‹’lerin verimlili¤i ve kurumsallaflmas› için çal›flacak Bu y›l için belirledikleri ana konunun; ‘KOB‹’lerin Kurumsallaflmas› ve Verimliliklerinin Art›r›lmas›’ oldu¤unu söyleyen TÜRKONFED Baflkan› Süleyman Onatça, KOB‹’lerin dünyayla rekabetine katk› sa¤layacak giriflimleri destekleyeceklerini, engel ve sorunlar›n ortadan kald›r›lmas› yönünde çaba göstereceklerini kaydetti. ürkiye’nin en büyük sivil toplum örgütlerinden, Türk Giriflim ve ‹fl Dünyas› Federasyonu (TÜRKONFED), 30 Mart tarihinde gerçeklefltirilen 10. Genel Kurulu’nda yeni Yönetim Kurulu’nu belirledi. Genel Kurul’da, Baflkanl›k görevine yeniden Süleyman Onatça seçilirken, BUS‹AD eski Baflkan› Ali ‹hsan Yeflilova da Yönetim Kurulu’nda yer ald›. Celal Beysel ise, TÜRKONFED YDK Baflkan› olarak görevine devam ediyor. T Güçlü Türkiye için çal›fl›yoruz Genel Kurul’da yapt›¤› konuflmada, geride b›rakt›klar› 10 y›lda TÜRKONFED’in; gerek gündemdeki konulara yaklafl›m›, gerekse inançla ve kararl›l›kla hayata geçirdi¤i çal›flmalar sonucunda, kamuoyunda ve karar mercilerinde fikirlerine önem verilen bir kurulufl olmay› baflard›¤›n› söyleyen Baflkan Süleyman Onatça, “Kurumlara ve kiflilere de¤il, konulara ve görüfllere taraf olma anlay›fl›m›zla bugünlere ulaflt›k. Bu gücümüzü de ‘Güçlü Türkiye’ için çal›flan, bünyemizdeki her siyasi görüflten ve her inançtan olan de¤erli üyelerimizden al›yoruz” dedi. TÜRKONFED, Avrupa KOB‹ Birli¤i üyesi oldu Tarafs›z olduklar› konular›n yan› s›ra, AB üyeli¤i gibi taraf olduklar› konular oldu¤unu da söyleyen Onatça, bu çerçevede AB ifl dünyas›n›n en etkin kuruluflu ‘Avrupa KOB‹ Birli¤i’ (UAEPME) ile temaslar›n› aral›ks›z devam ettirdiklerini ve TÜRKONFED’i UAEPME’nin üyesi yapmay› baflard›klar›n› vurgulad›. KOB‹’lerin dünyayla rekabetine katk› sa¤layaca¤›z Çal›flma takvimlerinde bu y›l için belirledikleri ana konunun; ‘KOB‹’lerin Kurumsallaflmas› ve Verimliliklerinin Art›r›lmas›’ oldu¤unu da vurgulayan Onatça, bu çal›flmayla KOB‹’lerin dünyayla rekabetine katk› sa¤layacak giriflimleri destekleyeceklerini, engel ve sorunlar›n›n ortadan kald›r›lmas› yönünde çaba göstereceklerini kaydetti. Onatça, “Ayr›ca, bu çal›flman›n UAEPME üyeli¤imizle birlikte, Türkiye ve Avrupa’daki KOB‹’lerin karfl›l›kl› iflbirli¤i imkanlar›n›n belirlenmesi için de bir f›rsat yarataca¤›n› umuyoruz” diye konufltu. Genel kurulda, Türkiye ekonomisindeki son geliflmeleri de de¤erlendiren TÜRKONFED Baflkan› Süleyman Onatça flöyle devam etti: “Yeniden yüksek büyüme patikas›na geri dönmemizi sa¤layacak reformlar›n yap›labilmesi için siyasi tansiyonun düflürülmesi hepimizin ortak arzusu… 2015 genel seçimlerine yapabildi¤imiz kadar çok reformu tamamlayarak girelim. Çat›flma ve kutuplaflmay› arkada b›rak›p, temiz bir sayfa açal›m. Basiretli ifl insanlar› olarak, risklere dikkat ederken olumlu geliflmeleri de gözden kaç›rmamam›z gerekiyor. Geçti¤imiz bir y›l içinde olumsuzluklar kadar pek çok olumlu geliflmeye de flahit olduk. Her fleyden önce dünya ekonomisinde belki riskler tamamen ortadan kalkmad› ama akut risklerin azald›¤›n› gönül rahatl›¤›yla söyleyebiliriz. ‹çeride ise TL’nin de¤erindeki istikrars›zl›¤›n ortadan kalkma süreci hepimizi mutlu ediyor. Böylece büyük flirketlerimiz kadar KOB‹’lerin de ihracat imkan›n›n bu y›l daha fazla olabilece¤ini ümit ediyoruz. Geçti¤imiz y›l bir olumlu ad›m da AB iliflkilerinde at›ld›. Uzunca bir süredir k›fl uykusunda olan AB-Türkiye iliflkileri yeniden canlanmaya bafllad›. Türkiye’nin Avrupa Birli¤i ile kat›l›m müzakerelerinde üç y›l aradan sonra ‘Bölgesel Politika ve Yap›sal Araçlar›n Koordinasyonu’ bafll›kl› 22. fas›l aç›ld›. 2014’te ise ‘Yarg› ve Temel Haklar’ bafll›kl› 23., ‘Adalet, Özgürlük ve Güvenlik’ bafll›kl› 24. fasl›n aç›lmas›n› umut ediyoruz. Di¤er taraftan 2015’te gerçeklefltirilecek genel seçimlere kadar yarg›da, Siyasi Partiler Yasas›’nda yap›sal reformlar› tamamlam›fl bir Türkiye arzu ediyoruz. 2000’li y›llarda elde etti¤imiz yüksek büyüme h›zlar›na ulaflmak, zenginleflmek, orta-gelir tuza¤›ndan kurtulmak istiyoruz.” 41 Bak›fl 129 Türkiye’nin ifl sa¤l›¤›-güvenli¤inde almas› gereken ciddi mesafe var Türkiye’nin ifl sa¤l›¤› ve güvenli¤i alan›nda henüz dünya standartlar›nda kabul gören bir noktaya gelemedi¤ini söyleyen BUS‹AD YK Üyesi fiükrü Erdem, “‹statistikler gösteriyor ki; ülkemizde her gün ortalama 176 ifl kazas› oluyor ve bu kazalarda 3 kifli yaflam›n› yitiriyor, 5 kifli ise ifl göremez hale geliyor” dedi. US‹AD Çevre ve ‹fl Sa¤l›¤› Güvenli¤i Uzmanl›k Grubu taraf›ndan düzenlenen ‘6331 Say›l› Kanunun Uygulamalar›n›n Zorluklar› ve Yaflanan S›k›nt›lar’ konulu panelde; ifl sa¤l›¤› ve güvenli¤i kapsam›nda al›nan tüm önlemlerin, iflyerlerinde verimlili¤i önemli oranda art›rd›¤›na dikkat çekildi. B Panelin aç›l›fl konuflmas›n› yapan BUS‹AD Yönetim Kurulu Üyesi ve 42 Bak›fl 129 Çevre-‹fl Sa¤l›¤› Güvenli¤i Uzmanl›k Grubu Koordinatörü fiükrü Erdem, Türkiye’nin ifl sa¤l›¤› ve güvenli¤i alan›nda henüz dünya standartlar›nda kabul gören bir noktaya gelemedi¤ini söyledi. “‹statistikler gösteriyor ki; ülkemizde her gün ortalama 176 ifl kazas› oluyor ve bu kazalarda ne yaz›k ki üç kifli yaflam›n› yitiriyor, befl kifli ise ifl göremez hale geliyor” diyen Erdem, kay›t d›fl› kazalar da listeye eklendi¤inde durumun daha vahim boyutlara ulaflt›¤›n› kaydetti. ‹fl kazalar›n›n en önemli sebebi; e¤itim eksikli¤i fiükrü Erdem flöyle devam etti: “‹fl kazalar›n›n kusurlu ekipman, ehliyetsiz çal›flan, güvensiz ortam gibi birçok sebebi oldu¤u gibi en önemli sebebi; e¤itim eksikli¤idir. E¤itim; ifl sa¤l›¤› güvenli¤i mevzuat›n›n do¤ru anlafl›lmas›ndan bafllayarak, ifl ekipmanlar›n›n güvenli kullan›lmas›, çal›flanlara görev, yetki ve sorumluluklar› ile kabiliyetleri do¤rultusunda görevler verilmesi, çal›flanlar›n sa¤l›k yönünden yapaca¤› ifle elveriflli olmas›na kadar konunun bütününü kaps›yor. Ancak ben, ifl sa¤l›¤› ve güvenli¤i aç›s›ndan çocuk iflçilerin çal›flt›r›lmamas›, sosyal güvenli¤in sa¤lanmas›, çal›flma sürelerinin makul olmas› ve iflyeri hekimli¤inde koruyucu uygulamalara öncelik verilmesi için de mücadele etmemiz gerekti¤ini düflünüyorum.” Çevre Uzmanl›k Grubu Teftifl sistemi art›k rehberlik esasl› Bursa ‹fl Teftifl Kurulu Baflkan› Yaflar Ata ise, iflyerlerine yönelik teftifl sistemini revize ederek, daha proaktif bir çal›flma içine girdiklerine dikkat çekti. Çal›flma hayat›nda mevzuatlar› uygulayan firmalar›n rakiplerine oranla her zaman bir ad›m önde oldu¤unu belirten Ata, “Yeni teftifl sistemimiz, cezaland›rmak yerine, rehberlik esasl›… Daha sa¤l›kl› bir ülke ekonomisi için çal›flana, iflverene, STK’lara ve devlete çok büyük görevler düflüyor. Herkes elini tafl›n alt›na koymal›” dedi. Hizmette fiyata de¤il kaliteye bak›lmal› Aç›l›fl konuflmalar›n›n ard›ndan, oturum baflkanl›¤›n› MESS ‹fl Sa¤l›¤› ve Güvenli¤i Müdürü Altan Çetinkal’›n yapt›¤› panele konuflmac› olarak, A S›n›f› ‹fl Güvenli¤i Uzman› Hakan Y›lmaz, ‹flyeri Hekimi Dr. Metin Tekcan, Avukat Cenk Doster ve ‹fl Müfettifli fierif Çetin kat›ld›. 70’den fazla Ortak Sa¤l›k ve Güvenlik Birimi (OSGB) firmas› bulunan Bursa’da bu alanda yo¤un bir rekabet yafland›¤›n› anlatan Hakan Y›lmaz, bu noktada iflverenin öncelikle ‘düflük fiyattan’ ziyade ‘kaliteli hizmeti’ esas almas› gerekti¤ini vurgulad›. ‘OSGB Hizmetlerinde Yetersiz Sürelerde Hizmet Vermenin Zorluklar› ve Öneriler’ konulu sunumunda; ifl güvenli¤i uzmanlar›n›n görev, yetki, sorumluluk ve e¤itimleri hakk›nda detayl› bilgiler veren Y›lmaz, ‘tehlikeli s›n›fta’ de¤erlendirilen bir iflyerinde, çal›flan bafl›na ayda en az 8 saat e¤itim verilmesi gerekti¤ini söyledi. ‹fl sa¤l›¤› ve güvenli¤i hizmetinin, iflyerlerinde verimlili¤i ciddi oranda art›raca¤›n› anlatan Y›lmaz, çok önemsenmesi gereken bu konuda, “Kanunen zorunlu oldu¤u için bu hizmeti almal›y›m” düflüncesinin ise kökten yanl›fll›¤›na dikkat çekti. ‹fl kazalar›nda 20 y›lda 24 binden fazla kay›p… Dr. Metin Tekcan ise, ‘Sa¤l›k Gözetimi Uygulamalar›nda Yaflanan S›k›nt›lar ve Öneriler’ konulu sunumunda; kanuna göre her türlü ifl kazas›n›n kolluk kuvvetlerine bildirilmesi gerekti¤ini, fakat Türkiye’de ‹fl Kanunu kapsam›nda sigortal› çal›flan 13 milyon kifliye ra¤men 2012 y›l› verilerine göre sadece 395 kifliye meslek hastal›¤› tan›s› konuldu¤unu belirtti. Daha sonra söz alan Avukat Cenk Doster de, ‘Ölümlü ‹fl Kazas› Sonras›nda Yaflanabilecek Süreç ve Hukuki Boflluklar’ konulu bir sunum yapt›. ‹fl kazalar› ile meslek hastal›klar›n›n; iflveren, iflçi ve ülke ekonomisinde çok büyük ekonomik kay›plar meydana getirdi¤ini söyleyen Doster, “ILO verilerine göre, ifl kazalar› ve meslek hastal›klar›ndan kaynaklanan kay›plar›n ekonomik de¤eri, ülkelerin gayri safi milli has›las›n›n yaklafl›k yüzde 4’ü oran›nda… Türkiye’de bu ekonomik de¤erin boyutu, 2011 y›l› verilerine göre 52 milyar lira” diye konufltu. Doster, SGK kay›tlar›na göre, Türkiye’de son 20 y›lda ifl kazalar›ndan dolay› 24 binden fazla kiflinin hayat›n› kaybetti¤ini de vurgulad›. Panelin sonunda fierif Çetin ise, ‘6331 Say›l› Kanundaki Belirsizlikler Konusunda ‹fl Teftifl Kurulu Baflkanl›¤›’n›n Yaklafl›mlar›’n› anlatt›. 43 Bak›fl 129 fierif Ar› Yeminli Mali Müflavir fiirketlerde 1. temettü (kâr pay›) da¤›t›lmas› mecburidir Eski Türk Ticaret Kanunu’nda %5 oran›nda kar pay›n›n (1. temettünün) ayr›lma zorunlulu¤u varken, da¤›t›l›p da¤›t›lmayaca¤› hususunda bir netlik yoktu. fiirketler, yasa gere¤i kar pay›n› ay›r›yor; ancak da¤›tmayabiliyordu. Buna iliflkin maddenin eski ve yeni flekli afla¤›daki gibidir: Eski TTK’n›n 466. maddesine göre; “Her y›l safi kar›n yirmide birinin ödenmifl esas sermayenin beflte birini buluncaya kadar umumi yedek akçe olarak ayr›lmas› mecburidir. Kanuni haddini bulduktan sonra dahi bu akçeye afla¤›daki paralar eklenir: Yeni TTK 519/2.c bendi ile eski kanundaki %5 oran›nda kar pay› “ayr›ld›ktan sonra” ifadesi, “ödendikten sonra” fleklinde de¤ifltirildi¤inden, %5 oran›nda kar pay›n›n da¤›t›lmas› zorunlu hale gelmifltir. Ancak, bu zorunluluk bafll›ca amac› baflka iflletmelere kat›lmaktan ibaret olan holding flirketler hakk›nda uygulanmaz. Yani, holdinglerin %5 oran›nda kar pay› da¤›tma mecburiyeti yoktur. 3. safi kardan, birinci f›krada yaz›l› yedek akçeden baflka pay sahipleri için % 5 kar pay› ayr›ld›ktan sonra, pay sahipleriyle kara ifltirak eden di¤er kimselere da¤›t›lmas› kararlaflt›r›lm›fl olan k›sm›n onda biri;” Yukar›daki aç›klamalar do¤rultusunda, flirketlerin 2013 y›l› kar›n›n (yasal kesintiler ve geçmifl y›l zararlar› mahsup edildikten sonra kalan k›s›m) ç›kmas› halinde, bu y›l yap›lacak genel kurulda TTK’n›n 519. maddesi gere¤ince ödenmifl sermayenin %5’i kadar kar pay› da¤›tma karar› almalar› mecburidir. Yeni TTK’n›n 519.maddesine göre; “(1) Y›ll›k kâr›n yüzde befli, ödenmifl sermayenin yüzde yirmisine ulafl›ncaya kadar genel kanuni yedek akçeye ayr›l›r. Ayr›ca, kar da¤›t›m›nda, kar pay› alan ortak tüzel kifli ise vergi tevkifat› gerekmezken, gerçek kifli ise %15 oran›nda gelir vergisi stopaj› tevkifat› gerekecektir. (2) Birinci f›kradaki s›n›ra ulafl›ld›ktan sonra da; Kanuna ra¤men 1. temettünün da¤›t›lmamas› halinde, vergi incelemelerinde da¤›t›lm›fl gibi vergi ve ceza istenilme riski söz konusudur. c) Pay sahiplerine yüzde befl oran›nda kâr pay› ödendikten sonra, kârdan pay alacak kiflilere da¤›t›lacak toplam tutar›n yüzde onu, genel kanuni yedek akçeye eklenir.” 44 Bak›fl 129 Bu sebeple, genel kurullar›n›zda 1. temettü da¤›t›m karar› alman›z› ve da¤›tman›z› öneririm. ÖRNEK-1; Halka aç›k olmayan Ifl›k A.fi.’nin 25.02.2014 tarihinde yap›lan ola¤an genel kurulunda; 2013 y›l› kar›n›n yasal kesintilerden sonra TTK 519/2.c maddesi gere¤ince %5’inin 31.12.2014 tarihine kadar ortaklara da¤›t›lmas›na, kalan k›sm›n ola¤anüstü yedeklere ayr›lmas›na karar verilmifltir. fiirket bilgileri afla¤›daki gibidir: a) 2013 y›l› dönem kar› ………………................................... ...... : 200.000.-TL b) 2013 y›l› kar›ndan hesaplanan kurumlar vergisi karfl›l›¤› …….: 20.000.-TL c) 2013 y›l› dönem net kar› ……………….................................... : 180.000.-TL d) Ödenmifl sermaye tutar› ………………………………………… : 100.000.-TL e) Önceki y›llarda ayr›lan 1.nci tertip yedek akçe tutar› …......... : 15.000.TL f) Ortakl›k yap›s› 1) Seyhan Kimya San. ve Tic. A.fi. pay›……... : %50 2) Derya DEN‹Z pay› ........................................ : %50 g) fiirketin geçmifl y›llar zarar› yoktur. h) fiirket ana sözleflmesinde daha yüksek bir oranda kar pay› ve yedeklerin ayr›lmas›na iliflkin hükümler bulunmamaktad›r. Makale IfiIK A.fi. YEDEK AKÇE VE KAR PAYLARININ HESAPLANMASI (2013 YILI KARININ DA⁄ITILMASI) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 11 12 13 14 DÖNEM KARI ÖDENECEK VERG‹ VE YASAL YÜKÜMLÜLÜKLER(-) Kurumlar Vergisi %20 DÖNEM NET KARI VEYA ZARARI (1-5) 1.TERT‹P KANUN‹ YEDEK AKÇE A- 1.Tertip Kanuni Yedek Akçe Tavan› (Ödenmifl Sermayenin x%5) (100.000X%20) B- Önceki Y›llarda Ayr›lan 1. Tertip Kan. Yed. Akçe C- Ayr›labilir 1. tertip Yedek Akçe (1. Ter. Yed. Akçe-Önc. Y›ll. Ayr›lan 1. Ter. Yed. Akçe) (20.000-15.000) D- Dönem 1. Tertip Yedek Akçe (Dönem Net Kar›n x%5) (180.000 * %5) C ve D'den Küçük olan› 1. Ter.Yed.Akçe olarak ayr›l›r. I. TEMETTÜ ÖDENM‹fi SERMAYEN‹N %5 (100.000.- X %5) DA⁄ITILACAK TUTAR (3-4-5) II. TEMETTÜ Da¤›t›lacak Tutar›n / 1.10 II. TERT‹P KANUN‹ YEDEK AKÇE II. Temettü x %10 TOPLAM DA⁄ITILACAK TEMETTÜ I.Temettü+ II. Temettü ‹ST‹SNALAR Seyhan Kimya A.fi. hisse oran› %50 (Stopaja Tabi De¤il) Derya DEN‹Z......... hisse oran› %50 (Stopaja Tabi) STOPAJ MATRAHI Derya DEN‹Z......... Hisse Oran› % 50 (Stopaja Tabi) TEMETTÜ GEL‹R VERG‹S‹ STOPAJI Temettü G.V. Stopaj› (Da¤.Temettü x %15) (2.500,00 x %15) ORTAKLARA DA⁄ITILACAK NET TEMETTÜ (9-13) Ola¤anüstü yedek 200.000,00 -20.000,00 -20.000,00 180.000,00 5.000,00 20.000,00 15.000,00 5.000,00 9.000,00 5.000,00 5.000,00 5.000,00 0 0 0 170.000,00 0 5.000,00 2.500,00 2.500,00 2.500,00 2.500,00 2.500,00 375,00 375,00 4.625,00 ÖRNEK-2; Halka aç›k olmayan Ifl›k A.fi.’nin 25.02.2014 tarihinde yap›lan ola¤an genel kurulunda; “2013 y›l›nda kar ç›kmas›na ra¤men geçmifl y›l zararlar›n›n mahsup edilmesi sonucu kar da¤›t›lmamas›na” fleklinde karar verilmifltir. fiirketin geçmifl y›l zararlar› da¤›t›lacak kardan yüksek oldu¤undan %5 oran›nda da¤›t›lmas› gereken 1. temettü kar da da¤›t›lamamaktad›r. fiirket bilgileri afla¤›daki gibidir: a) 2013 y›l› Dönem Kar› ………………......................................... : 200.000.-TL b) 2013 y›l› kar›ndan hesaplanan kurumlar vergisi karfl›l›¤› ……..: 20.000.-TL c) 2013 y›l› dönem net kar› ……………….................................... : 180.000.-TL d) Ödenmifl Sermaye tutar› ………………………………………… : 100.000.-TL e) Önceki y›llarda ayr›lan 1.nci Tertip Yedek Akçe tutar› …......... : 15.000.-TL f) Ortakl›k Yap›s› 1) Seyhan Kimya San. ve Tic. A.fi. pay›………. : %50 2) Derya DEN‹Z pay› ........................................ : %50 g) fiirketin Geçmifl Y›l Zarar› (Ticari zarar) …………………….….: 185.000.-TL h) fiirket ana sözleflmesinde daha yüksek bir oranda kar pay› ve yedeklerin ayr›lmas›na iliflkin hükümler bulunmamaktad›r. IfiIK A.fi. YEDEK AKÇE VE KAR PAYLARININ HESAPLANMASI (2013 YILI KARININ DA⁄ITILMASI) 3 4 5 6 7 8 9 11 12 13 14 DÖNEM KARI ÖDENECEK VERG‹ VE YASAL YÜKÜMLÜLÜKLER(-) Kurumlar Vergisi %20 DÖNEM NET KARI VEYA ZARARI (1-5) GEÇM‹fi YILLAR ZARARLARI 1.TERT‹P KANUN‹ YEDEK AKÇE A- 1.Tertip Kanuni Yedek Akçe Tavan› (Ödenmifl Sermayenin x%20) (100.000X%20) B- Önceki Y›llarda Ayr›lan 1.Tertip Kan.Yed.Akçe C- Ayr›labilir 1.tertip Yedek Akçe (1.Ter.Yed.Akçe-Önc.Y›ll.Ayr›lan 1.Ter.Yed.Akçe) ( 20.000.-) - ( 15.000.-) D- Dönem 1.Tertip Yedek Akçe (Dönem Net Kar›n x%5) (180.000 * %5) C ve D'den Küçük olan› 1. Ter.Yed.Akçe olarak ayr›l›r. I. TEMETTÜ ÖDENM‹fi SERMAYEN‹N %5 (100.000.- X %5) DA⁄ITILACAK TUTAR (3-4-5-6) II. TERT‹P KANUN‹ YEDEK AKÇE II. Temettü x %10 TOPLAM DA⁄ITILACAK TEMETTÜ I.Temettü+ II. Temettü ‹ST‹SNALAR Seyhan Kimya A.fi. hisse Oran› %50 (Stopaja Tabi De¤il) Derya DEN‹Z......... Hisse Oran› %50 (Stopaja Tabi) STOPAJ MATRAHI Derya DEN‹Z......... Hisse Oran› % 50 (Stopaja Tabi) TEMETTÜ GEL‹R VERG‹S‹ STOPAJI Temettü G.V. Stp (Da¤.Temettü x %15) ( x %15) ORTAKLARA DA⁄ITILACAK NET TEMETTÜ (9-13) 200.000,00 -20.000,00 -20.000,00 -180.000,00 180.000,00 -180.000,00 fiirketin geçmifl y›l zararlar› mahsup edildi¤inde, da¤›t›lacak kar kalmad›¤›ndan kar da¤›t›m› yap›lamamaktad›r. 1 2 45 Bak›fl 129 BUS‹AD ve MAKS‹FED projeleriyle toplumda her zaman önde yer al›yor MAKS‹FED Yönetim Kurulu’nu kabulünde, Bursa’ya vizyon katacak yeni fikirler üzerinde çal›flt›klar›n› söyleyen BUS‹AD Baflkan› Baylan, asl›nda bu iki önemli sivil toplum örgütünün projeleriyle toplumda her zaman ön planda oldu¤unun alt›n› çizdi. ursa Sanayicileri ve ‹fladamlar› Derne¤i (BUS‹AD) Yönetim Kurulu, Marmara ve Kuzey Anadolu Sanayici ‹fladamlar› Dernekleri Federasyonu (MAKS‹FED) Yönetim Kurulu’nu kabul etti. B Kültürpark içindeki BUS‹AD Evi’nde gerçekleflen ziyarette; Türk ifl dünyas›n›n iki önemli sivil toplum 46 Bak›fl 129 kuruluflunun önümüzdeki dönem ortaklafla hayata geçirebilece¤i projeler üzerinde fikir al›flverifli yap›ld›. Her zaman ön planday›z Geçen dönem MAKS‹FED Baflkanl›¤› görevinde bulunan BUS‹AD Baflkan› Günal Baylan, ziyarette yapt›¤› de¤erlendirmede, Bursa ve Türkiye ekonomisine katk› koymaya çal›flt›klar›n› söyledi. Önceki dönemde bafllayan projelerin takibini yapmakla birlikte, Bursa’ya vizyon katacak yeni fikirler üzerinde de çal›flt›klar›n› anlatan Baylan, BUS‹AD ve MAKS‹FED gibi kurumlar›n projeleriyle toplumda her zaman ön planda oldu¤unun alt›n› çizdi. BUS‹AD Baflkan› Günal Baylan, “Bizlerin daha da aktif olmas› laz›m. Sivil toplum kurulufllar›n›n ekonomiye ciddi manada yön verme gücü var. Belirledi¤imiz hedeflere ulaflabilmek için yeni projeler üretmeliyiz. Örne¤in yeni otoyol, Bursa’n›n çehresini de¤ifltirecek bir proje… ‘Bu projeyle birlikte kentimizin ileriye dönük vizyonu ne olacak’ veya ‘ne olmal›’ konusunda bir çal›flma yapaca¤›z” dedi. BUS‹AD, MAKS‹FED için çok önemli MAKS‹FED Baflkan› Bahad›r Özgün ise, Federasyonun Kurucu Üyesi olan BUS‹AD’›n çal›flmalar›n›n büyük önem tafl›d›¤›n› söyledi. BUS‹AD’›n yeni Yönetim Kurulu’na görevlerinde baflar›lar dileyen Özgün, “Bursa ve Türkiye ekonomisi için döneminizde çok baflar›l› çal›flmalar yapaca¤›n›za inan›yoruz” diye konufltu. BUS‹AD’a Ziyaret BUS‹AD iletiflimde fark›ndal›k yaratan BH‹D’in ‘H‹Ç’ projesine destek veriyor ‹letiflim sektöründe yaflanan büyük de¤iflime ayak uyduran ve bu alanda fark›ndal›k yaratan BH‹D Yönetim Kurulu’nu tebrik eden BUS‹AD Baflkan› Günal Baylan, ‘H‹Ç’ projesine de destek vereceklerini kaydetti. ursa Sanayicileri ve ‹fladamlar› Derne¤i (BUS‹AD) Yönetim Kurulu, Bursa Halkla ‹liflkiler Derne¤i (BH‹D) Yönetim Kurulu’nu kabul etti. Kültürpark içindeki BUS‹AD Evi’nde gerçeklefltirilen ziyarette, BH‹D Baflkan› Serdar Ömero¤ullar›, iletiflim sektöründeki projelerin de¤erlendirilmesi amac›yla bu y›l ikincisini düzenledikleri Halkla ‹liflkiler Çal›flmalar› (H‹Ç) ödüllerine BUS‹AD’dan da destek istedi. B ‹letiflimde büyük de¤iflim yaflan›yor H›zla geliflen ça¤›m›zda iletiflim sektörünün de büyük bir de¤iflim yaflad›¤›n› söyleyen BUS‹AD Baflkan› Günal Baylan, de¤iflime ayak uyduran ve bu alanda fark›ndal›k yaratan BH‹D Yönetim Kurulu’nu tebrik etti. BUS‹AD olarak Bursa’da iletiflim sektörünün daha da geliflmesi için BH‹D’e gereken deste¤i vermeye haz›r olduklar›n› söyleyen Baflkan Baylan, Dernek üyelerine ‘H‹Ç Ödülleri’ ile ilgili paylafl›mda bulunacaklar›n› da kaydetti. Günal Baylan, “Bursa’n›n en etkin sivil toplum örgütü olan BUS‹AD, projeleriyle örnektir ve ayn› zamanda kent dinamikleriyle ortaklafla fikirler gelifltirerek, birlikte büyümeyi de kendine misyon edinmifltir. Bursa’ya katk› sa¤layan bütün projelere elimizden gelen deste¤i veriyoruz” dedi. ‘H‹Ç’ Bursa’ya vizyon kat›yor Bursa için çok önemli bir sivil toplum örgütü olan BUS‹AD’›n yeni dönemde de öncülü¤ünü sürdürece¤ini belirten BH‹D Baflkan› Serdar Ömero¤ullar› ise, iletiflimi yönetmenin önemine dikkat çekti. Ömero¤ullar›, “‹letiflim sektörünü kamuoyuna en do¤ru biçimde anlatmaya çal›fl›yoruz. ‘H‹Ç’ organizasyonunu yaparken de kentimize vizyon katmaya gayret ediyoruz. Bursa’n›n iletiflimde Anadolu’nun merkezi olmas› için gelecek y›l 3. H‹Ç Ödülleri’ni Anadolu’ya da açaca¤›z” diye konufltu. 2. H‹Ç Ödülleri için 25 Nisan tarihine kadar proje kabulü yapacaklar›n›, ödül töreninin ise 29 May›s’ta gerçeklefltirilece¤ini söyleyen Ömero¤ullar›, iletiflim sektörüne her zaman destek veren BUS‹AD üyelerini de ödül gecesinde aralar›nda görmek istediklerini vurgulad›. 47 Bak›fl 129 BUS‹AD’a Ziyaret Genç ifladamlar› ve yöneticilerden BUS‹AD Yönetim Kurulu’na ziyaret GES‹AD Yönetim Kurulu’nun BUS‹AD’a yapt›¤› ziyarette; iki sivil toplum örgütünün Bursa’n›n gelece¤i ad›na birlikte hayata geçirebilece¤i ortak projeler üzerinde konufluldu ve gençlerin S‹AD’larda daha etkin rol almas› gerekti¤i ifade edildi. düflünülen projeler için ortak komisyon kurulmas› fikri büyük memnuniyetle karfl›land›. GES‹AD ile iflbirli¤ine her zaman haz›r olduklar›n› söyleyen Baylan, “BUS‹AD’›n kurumsal yap›s›yla paralel yürüyecek projelerde, sektörel çal›flmalarda ortakl›k yapabiliriz. Bu iflbirlikleri için de beklemeye hiç gerek yok. Sürekli dirsek temas› halinde olmal›y›z” dedi. mre Varl›k baflkanl›¤›ndaki Genç ‹fladamlar› ve Yöneticileri Derne¤i (GES‹AD) Yönetim Kurulu, Bursa Sanayicileri ve ‹fladamlar› Derne¤i (BUS‹AD) Yönetim Kurulu’na nezaket ziyaretinde bulundu. Ziyarette; Bursa’n›n en etkin sivil toplum örgütü olan BUS‹AD ile genç giriflimci ve yöneticileri bünyesinde bar›nd›ran GES‹AD’›n yeni süreçte ortaklafla hayata geçirebilece¤i projeler üzerinde fikir al›flverifli yap›ld›. Gençler BUS‹AD’a daha fazla ilgi göstermeli Türkiye’nin ikinci, Anadolu’nun ise ilk S‹AD’› olan BUS‹AD’›n etkinliklerine GES‹AD’l› üyelerin daha fazla ilgi göstermesini isteyen Baylan, “BUS‹AD’›n gelece¤i sizlersiniz… Ço¤unuz zaten Derne¤imizi biliyor, bizleri tan›yorsunuz. Yeni süreçte sizlerin daha çok ilginizi bekliyoruz” diye konufltu. Ortak projeler için komisyon oluflturulacak Kültürpark içindeki BUS‹AD Evi’nde gerçeklefltirilen ziyarette, ikinci dönem baflkanl›¤a seçilen Emre Varl›k ile Yönetim Kurulu üyelerini tebrik eden Günal Baylan’›n, iflbirli¤i yap›lmas› BUS‹AD’›n tecrübesinden faydalanmak istiyoruz GES‹AD’l› üyelerin oylar›yla ikinci dönem baflkanl›¤a seçildi¤ini söyleyen Emre Varl›k ise, BUS‹AD’›n tecrübesinden ve kurumsall›¤›ndan E 48 Bak›fl 129 azami derecede faydalanmak istediklerinin alt›n› çizdi. Varl›k, “Baz› projelerimizde iflbirli¤i yapmay› arzu ediyoruz. Dolay›s›yla Say›n Baflkan Günal Baylan’›n ortak komisyon kurma fikrine çok s›cak bak›yoruz” dedi. Emre Varl›k, GES‹AD’›n yak›n zamanda hayata geçirmeyi planlad›¤› ve markalar›yla Bursa’y›, Türkiye çap›nda baflar›yla temsil eden kifli-kurumlar›n, kamuoyunda daha fazla tan›nmas›n› amaçlayan kapsaml› projede BUS‹AD ile çal›flmak istediklerini de vurgulad›. BUS‹AD’dan Ziyaret BUS‹AD Yönetimi yeni yat›r›m yapan Dernek üyesi Korgavufl’u tebrik etti… BUS‹AD Baflkan› Günal Baylan ve Yönetim Kurulu üyeleri, Dernek üyesi Ayhan Korgavufl’u fabrikas›nda ziyaret ederek, devreye ald›klar› yeni üretim hatt› nedeniyle tebrik etti. US‹AD Baflkan› Günal Baylan, Yönetim Kurulu Üyeleri fiükrü Erdem ve Ali Türkün ile Genel Koordinatör Basri Tüfekçio¤lu, üyelerden, Ünver Group Yönetim Kurulu Baflkan› Ayhan Korgavufl’u fabrikas›nda ziyaret etti. Baflkan Baylan, Korgavufl’u, geçti¤imiz haftalarda devreye ald›klar› yeni üretim hatt› nedeniyle tebrik etti. B Üyelerimizin yat›r›mlar› bizleri memnun ediyor Bursa sanayisinin mevcut durumu ile önümüzdeki dönem hedeflerinin de ele al›nd›¤› ziyarette BUS‹AD Baflkan› Günal Baylan, “Üyelerimizin yeni yat›r›mlar›, gelece¤imiz ad›na bizleri oldukça memnun ediyor. BUS‹AD, Bursa ifl dünyas›n›n en etkin sivil toplum örgütü olarak, sanayimizin önündeki engellerin kald›r›lmas› noktas›nda bu dönem de üzerine düflen sorumlulu¤u yerine getirecektir” dedi. Otomotiv yan sanayinde 35 y›l Ziyaretten duydu¤u memnuniyeti dile getiren Ayhan Korgavufl ise, Kayapa Sanayi Bölgesi’ndeki üretim tesislerinde kauçuk-silikon hortum, plastik-metal boru parçalar› imal eden, kapasitesinin yüzde 40’›n› Avrupa ülkelerine gönderen Ünver Group’un 35. kurulufl y›l›n› kutlad›¤›n› belirtti. Global tedarikçi olma hedefimiz var Otomotiv yan sanayi firmas› olarak; Peugeot, Volvo, Ford, Wolkswagen, Ferrari, Porsche gibi markalara üretim yapt›klar›n› anlatan Korgavufl, “Gelecek y›l ihracat›m›z› daha da art›raca¤›z. Global tedarikçi olma hedefi do¤rultusunda yat›r›mlar›m›za devam ediyoruz. Yak›n zamanda devreye ald›¤›m›z ‘Silikon Hortum Üretim Hatt›’ ile hedeflerimize yaklafl›yoruz” diye konufltu. 49 Bak›fl 129 BUS‹AD üyelerine gösterdi¤i yak›n ilgiyle de fark›n› ortaya koyuyor Bursa Sanayicileri ve ‹fladamlar› Derne¤i (BUS‹AD) Yönetim Kurulu, gücünü ald›¤› üyeleriyle yeni dönemde daha yak›n iliflkiler içinde olmaya büyük özen gösteriyor. US‹AD Baflkan› Günal Baylan ve Yönetim Kurulu üyeleri, her biri kendi sektöründe söz sahibi olan Dernek üyelerinden Celal E¤retli, Sedak Menemen ve Ahmet Ceyhan Öztürk’e nezaket ziyaretinde bulunarak, yeni dönemde daha s›k› iflbirlikleri kurmak istediklerini anlatt›lar. B BUS‹AD’›n gerek kent gerekse ülke ekonomisine yapt›¤› büyük katk›n›n yan› s›ra ‘Üyeleriyle Güçlü Dernek’ misyonundan hareketle farkl›l›¤›n› her zaman gösterdi¤ini anlatan üyeler ise, ‘devam eden’ ve ‘yeni projelere’ istenen katk›y› koymaya her zaman haz›r olduklar›n› ifade ettiler. 50 Bak›fl 129 BUS‹AD’dan Ziyaret Sanayi üniversite ile üniversite de ancak ifl dünyas›yla birlikte geliflir BUS‹AD Yönetim Kurulu’nun BTÜ’yü ziyaretinde üniversitesanayi iflbirli¤inin gelifltirilmesi için yap›lmas› gerekenler ele al›nd›. Ziyarette; üniversite ile sanayinin ancak koordineli çal›flmayla kalk›nabilece¤i ve ekonomiye katk›n›n bu yolla art›r›labilece¤i de vurguland›. B ursa Sanayicileri ve ‹fladamlar› Derne¤i (BUS‹AD) Yönetim Kurulu Baflkan› Günal Baylan, Baflkan Yard›mc›lar› Tuncer Hatuno¤lu, Halit Cem Çak›r, Sayman Ali ‹hsan Türkmen ve Genel Koordinatör Basri Tüfekçio¤lu, Bursa’n›n ikinci devlet, Türkiye’nin ise beflinci teknik üniversitesi olan Bursa Teknik Üniversitesi (BTÜ) Rektörü Prof. Dr. Ali Sürmen’i makam›nda ziyaret etti. BTÜ’nün Y›ld›r›m Yerleflkesi’nde gerçeklefltirilen ziyarette; Bursa’n›n üniversite-sanayi iflbirli¤ine en fazla destek veren sivil toplum örgütü olan BUS‹AD ile son dönemde ifl dünyas›na yönelik gelifltirdi¤i projelerle gündeme gelen Bursa Teknik Üniversitesi aras›nda yeni süreçte hangi alanlarda ortakl›k yap›labilece¤i üzerinde duruldu. Staj program›m›z› BTÜ ile de gerçeklefltirebiliriz Baylan, “Örne¤in, Uluda¤ Üniversitesi Mühendislik Fakültesi’nde okuyan son s›n›f ö¤rencilerinin staj dönemini çok daha verimli geçirmesini sa¤layan kapsaml› iflbirli¤imizi Bursa Teknik Üniversitesi ile de gerçeklefltirebiliriz. Bu konuda iki taraf›n karfl›l›kl› iflbirli¤i çerçevesinde oluflturaca¤› altyap›n›n ilerleyen süreçte ö¤rencilere ve tabii ki iflletmelere çok faydal› olaca¤›n› düflünüyoruz. Ayr›ca doktora ve tez konular›n›n sanayinin isteklerine paralel belirlenmesi konusunda da birlikte çal›fl›labilir. Özetle, bizden talepte bulundu¤unuz konularla ilgili gerek Yönetim Kurulumuz, gerekse üyelerimiz sizlere her türlü deste¤i vermeye haz›r olaca¤›z” diye konufltu. Sanayi olmadan gerçek bir üniversite olamay›z BTÜ’yü Bursa’n›n önemine ve sanayisinin gücüne göre büyütmeye, ifl dünyas›yla da her geçen gün daha yak›n iliflkiler kurmaya gayret ettiklerini söyleyen Rektör Prof. Dr. Ali Sürmen ise, BUS‹AD Yönetim Kurulu’nun kendilerine gösterdi¤i ilgiden dolay› büyük memnuniyet duyduklar›n› vurgulad›. Sürmen, “Üniversitemizi gelifltirmeye çal›fl›rken en büyük orta¤›m›z›n Bursa ifl dünyas› oldu¤unu çok iyi biliyoruz. Sanayi olmadan gerçek bir üniversite olamay›z. Mühendislik alan›nda çok sayg›n bir e¤itim kurumu olmak istiyoruz. Ayn› zamanda ihtisas ve ileri teknoloji araflt›rma laboratuarlar› kurmak istiyoruz. Sanayicilerimizin teknoloji alan›ndaki taleplerini karfl›lamak ve onlar›n rekabetçili¤ini art›rmak istiyoruz. BUS‹AD’›n da deste¤ini bekliyoruz. ‘Destek’ derken, siz bizden bir fleyler isteyin. ‹flletmenizi büyütmek, projelerinizi en verimli flekilde hayata geçirmek için bizden talepte bulunun” dedi. Sanayi üniversitenin deste¤iyle kalk›n›r Bursa’da BUS‹AD’›n öncülük etti¤i üniversite-sanayi iflbirli¤ine, son dönemde genifl bir kesim taraf›ndan ilgi duyulmas›n› memnuniyetle karfl›lad›klar›n› belirten BUS‹AD Baflkan› Günal Baylan, sanayinin, üniversitenin deste¤iyle daha fazla kalk›naca¤›n› vurgulad›. “Bu manada bizim de BUS‹AD olarak, Bursa Teknik Üniversitesi ile ba¤lar›m›z daha s›k› olmal›” diyen Günal Baylan, y›llard›r Uluda¤ Üniversitesi ile hayata geçirdikleri iflbirliklerini BTÜ ile de yapabileceklerini anlatt›. 51 Bak›fl 129 Genel Kurul MAKS‹FED, MARS‹FED olarak yeni üyeleriyle yolunda daha güçlü ilerliyor MAKS‹FED, Marmara ve ‹ç Anadolu Sanayici ve ‹fladamlar› Dernekleri Federasyonu (MARS‹FED) ismiyle yoluna daha güçlü bir flekilde devam ediyor. Üye dernek say›s› 7’ye yükselen Federasyon’da Baflkanl›k görevine yeniden Bahad›r Özgün seçildi. armara ve Kuzey Anadolu Sanayici ve ‹fladamlar› Dernekleri Federasyonu'nun (MAKS‹FED) Genel Kurulu gerçeklefltirildi. M Federasyon merkezinde yap›lan ve MAKS‹FED isminin Marmara ve ‹ç Anadolu Sanayici ve ‹fladamlar› Dernekleri Federasyonu (MARS‹FED) olarak de¤ifltirilmesine karar verilen Genel Kurul’da; 2012-2014 yönetimi ibra edildi, Federasyon, Biliflim Sektörü ‹fladamlar› Derne¤i (B‹S‹AD) ile Hasana¤a Organize Sanayi Bölgesi Sanayicileri ve ‹fladamlar› Derne¤i’nin (HOSABS‹AD) kat›l›m›yla daha da güçlendi. HOSABS‹AD Baflkan› Ömer Faruk Korun ile B‹S‹AD Baflkan› Osman Ak›n, yapt›klar› konuflmalarda, çok güçlü bir organizasyon olan MARS‹FED bünyesinde yer almaktan duyduklar› memnuniyeti dile getirdiler. “Geniflleme sürecine girdik” MARS‹FED Genel Kurulu’nda, Yönetim Kurulu Baflkanl›¤› seçimine tek aday olarak giren Bahad›r Özgün, oy birli¤iyle yeniden baflkan seçildi. Özgün, yapt›¤› konuflmada, “Türkiye çap›nda örgütlü TÜRKONFED ile MARS‹FED, her geçen gün daha güçlü bir konuma geliyor. Federasyonumuz geniflleme sürecine girdi ve bu süreçte çok önemli görevlerimiz var. Yönetim Kurulu üyesi arkadafllar›mla birlikte gerek 52 Bak›fl 129 ülkemiz, gerekse bölgemiz için önemli çal›flmalar›n alt›na imzam›z› ataca¤›m›za inan›yorum” dedi. Genel Kurul’da üyelerin oylar›yla belirlenen ve 2014-2016 döneminde görev yapacak olan MARS‹FED Yönetim Kurulu’nda flu isimler yer ald›: Bahad›r Özgün (Baflkan), Nurullah Alt›nsoy (Baflkan Yard›mc›s›), ‹hsan Karademirler (Baflkan Yard›mc›s›), Ömer Faruk Korun (Genel Sekreter), Abidin ‹zmirli (Sayman), Ayd›n Band›rma (üye), Osman Ak›n (üye), Emre Varl›k (üye), Erol Hat›rl› (üye), Mürsel Öztürk (üye), Ezel Zeydanl› (üye). Yeni Üyeler BUS‹AD yeni üyeleriyle daha güçlü BUS‹AD’›n yeni üyeleri Veda Girgin Ero¤lu ile Dr. Bülent Çal›k, Derne¤in yeni dönemde daha da etkin çal›flmalar gerçeklefltirmesi için gücüne güç katacak. B ursa’n›n en etkin sivil toplum örgütü olan Bursa Sanayicileri ve ‹fladamlar› Derne¤i (BUS‹AD) yeni üyelerle gücüne güç katmaya devam ediyor. Yeni üyeler Veda Girgin Ero¤lu ile Dr. Bülent Çal›k; yeni Yönetimin üyelerle ilk buluflmas› olan Mart ay›ndaki Çekirge Toplant›s›’nda Dernek üyelerine tan›t›ld› ve BUS‹AD Baflkan› Günal Baylan taraf›ndan rozetleri tak›ld›. Veda Girgin Ero¤lu Kimdir? 1968-Bursa do¤umlu olan Veda Girgin Ero¤lu; ‹lk, orta ve lise ö¤renimini Bursa’da tamamlad›ktan sonra Uluda¤ Üniversitesi ‹ktisadi ve ‹dari Bilimler Fakültesi Ekonometri Bölümü’nü bitirdi. 1989-1991 y›llar› aras›nda USA-NY’de Merc Coll.’de ‹ngilizce e¤itimi ald›ktan sonra 16 y›l tekstil sektöründe yöneticilik görevinde bulunan Ero¤lu, 2007’de V.G.E. Tekstil Mimarl›k ‹nflaat Sanayi ve Ticaret Ltd. fiti. ad› alt›nda Avrupa ülkelerine ev tekstili ürünleri üreten firmas›n› kurdu. Gerçeklefltirdi¤i ev tekstili ihracat›yla flirketi 2013 y›l›nda Uluda¤ ‹hracatç› Birlikleri ihracat s›ralamas›nda 25. s›rada yer alan Ero¤lu, mimar Ozan Ero¤lu ile evli… Dr. Bülent Çal›k Kimdir? 1975 y›l›nda Zonguldak’ta dünyaya gelen Bülent Çal›k; ilk ve orta ö¤renimini Zonguldak’ta tamamlad›ktan sonra 2002 y›l›nda Uluda¤ Üniversitesi T›p Fakültesi’nden mezun oldu. Bursa’da çeflitli özel sa¤l›k kurulufllar›nda acil servis hekimi olarak çal›flan Çal›k, 2006’dan bu yana iflyeri hekimli¤i yap›yor. ‹fl güvenli¤i uzmanl›¤› e¤itmeni ve ‹LO pnomokonyoz A okuyucusu olan Çal›k, Bilgemed ‹fl Sa¤l›¤› ve Güvenli¤i Merkezi’nin ortaklar› aras›nda yer al›yor. Söz konusu flirketin Genel Müdürü de olan Çal›k evli… 53 Bak›fl 129 Medya kurulufllar› BUS‹AD ile yeni dönemde iflbirli¤ini art›rmak istiyor Yeni dönemde planlanan projeleri paylaflmak amac›yla gerçeklefltirilen medya ziyaretlerinde kurum yöneticileri; BUS‹AD ile ortak etkinlikler gelifltirmek ve Bursa ekonomisine vizyon katacak çal›flmalar yapmak istediklerini ifade etti. B ursa Sanayicileri ve ‹fladamlar› Derne¤i (BUS‹AD) Yönetim Kurulu, yeni dönemde planlanan etkinlikleri paylaflmak ve tan›flmak amaçl› medya ziyaretleri gerçeklefltirdi. Olay Medya, Medya S, Hürriyet Bursa, Anadolu Ajans›, Ekohaber, Kent, Dünya Bursa ve Yeni Dönem’e yap›lan ziyaretlerde, BUS‹AD Baflkan› Günal Baylan, Derne¤in 2014-2016 dönemi projelerini anlatt›, bas›n mensuplar›n›n Bursa ve Türkiye ekonomisine yönelik sorular›n› yan›tlad›. Ziyaretlerde; bütün medya kurulufllar›n›n yöneticileri, yeni süreçte BUS‹AD ile ortak projeler gelifltirmek ve Bursa ekonomisine vizyon katacak çal›flmalar yapmak istediklerini ifade etti. BUS‹AD’›n projeleri dikkatle takip ediliyor Medya kurulufllar›na yap›lan ziyaretlerde, Bursa’n›n önde gelen ifladam› ve sanayicileri taraf›ndan 1978 y›l›nda kurulan BUS‹AD’›n, 36 y›ll›k zaman zarf›nda kent ve ülke ekonomisinin gelece¤i ad›na say›s›z projeye imza att›¤›n›, görüfllerini kamuoyuyla paylaflt›¤›n› an›msatan Baflkan Günal Baylan, günümüzde de Düflünce Kulübü ve çok farkl› alanlar› kapsayan Uzmanl›k Gruplar› ile kurulufltan gelen misyonu devam ettirip, her dönem gelifltirdiklerini vurgulad›. 54 Bak›fl 129 BUS‹AD’dan Ziyaret Önceki dönemde Bursa kamuoyunun gündemine getirdikleri Savunma Sanayi ile Lojistik Köyü projelerine kent dinamiklerinin sahip ç›kmas›ndan memnuniyet duyduklar›n› anlatan Baylan, Uluda¤ Üniversitesi ile kurduklar› güçlü birlikteli¤in de devam etti¤ini kaydetti. Yeni dönem-yeni projeler BUS‹AD’›n 2014-2016 dönemi projelerinden baz›lar›n› da paylaflan Baflkan Günal Baylan, Yönetim Kurulu olarak, Bursa ekonomisinin önümüzdeki y›llarda iklim de¤iflikli¤ine haz›rlanmas› ve söz konusu de¤iflikli¤in tar›m, sanayi ve hizmet sektörlerine olas› etkilerini araflt›rmak amac›yla kapsaml› bir projeye bafllanmas›na karar verdiklerini vurgulad›. Yine, yak›n gelecekte, baflta otomotiv ana ve yan sanayi olmak üzere Bursa'da yerleflik sanayi kollar›ndaki yetiflmifl Ar-Ge eleman› ihtiyac›n›n karfl›lanabilmesine katk› amac›yla ‘Ar-Ge Eleman› Yetifltirme Projesi’ ad› alt›nda bir çal›flma gerçeklefltirmeyi hedeflediklerini belirten Baylan, dönemlerinde nitelikli e¤itime katk› sa¤layacak birçok projeyi hayata geçireceklerine de dikkat çekti. 55 Bak›fl 129 G›da Uzmanl›k Grubu ‘Entegre Zararl› Yönetimi’ insanl›¤› zehirli kimyasallardan koruyacak BUS‹AD G›da Uzmanl›k Grubu’nun düzenledi¤i panelde; 2009 y›l›nda dünyan›n kabul etti¤i Entegre Zararl› Yönetimi (IPM) kapsam›nda al›nmas› gereken önlemler paylafl›ld›. IPM’de ana amac›n; zararl›lar› imha etmekten çok onlar› binalar›n içine sokmamak oldu¤u vurguland›. B US‹AD G›da Uzmanl›k Grubu taraf›ndan organize edilen ‘G›da Sanayinde Zararl› Canl› Yönetiminde Yeni Anlay›fllar ve De¤iflim’ konulu panelde; dünyada 2009 y›l›ndan itibaren kabul gören ‘Entegre Zararl› Yönetimi’ (IPM) kapsam›nda g›da iflletmelerinin almas› gereken önlemler anlat›ld›. ‘Toplum sa¤l›¤›’ sorumlulu¤u insanl›k görevidir Panelin aç›l›fl konuflmas›n› yapan BUS‹AD Yönetim Kurulu Baflkan Yard›mc›s› ve G›da Uzmanl›k Grubu Baflkan› Tar›k Tezel, g›da üretiminin temelde toplum sa¤l›¤› sorumlulu¤unu gerektirdi¤ini söyledi. “Bu sorumluluk ayn› zamanda bir insanl›k görevidir” diyen Tezel, ça¤dafl g›da üretim regülasyonlar›n›n uluslararas› literatür flartlar›n› zorunlu k›ld›¤›n› anlatt›. Tar›k Tezel, “Dünyan›n neresinde olursak olal›m, evimizdeki mutfaktan endüstriyel üretime kadar g›da, hijyen yönetiminin kritik noktalar›n› tespit yoluyla tehlike analizi yapmaktan geçiyor. Bu sistem sürdürülebilir hijyen yönetiminin de temel flart›d›r. Bu flartlar›n sa¤lanmas› için kamu otoritesinin koydu¤u yasa ve kurallar esast›r. Ancak bu esaslar›n denetlenmesi, do¤rulanmas› ve belgelendirilmesi de yine kamu otoritesinin yetkisinde olmakla beraber temel bir özdenetim sorumlulu¤u gerektiriyor. Önemli olan konu; bir yandan kay›t alt›na al›nm›fl, fleffaf, denetlenebilir iflletmelerin, di¤er taraftan da meslek ve tüketici 56 Bak›fl 129 örgütlerinin bask›s›n›n sürdürülebilirli¤inin sa¤lanmas›nda yat›yor” dedi. ‘Zararl› kontrolü’nden ‘zararl› yönetimi’ne geçildi Kat›l›mc›lara ‘Entegre Zararl› Yönetimi’ (IPM) çerçevesinde, dünyada kabul gören uygulamalar› aktaran Ziraat Yüksek Mühendisi Serdar Yasa da, her ortamda karfl›lafl›lan zararl› ve haflerelerin g›da güvenli¤ini ciddi manada tehdit etti¤ini söyledi. 2009 y›l›nda dünyan›n kabul etti¤i ve ‘zararl› kontrolü’nden ‘zararl› yönetimi’ne geçifli sa¤layan IPM’in; tam anlam›yla ‘zehir’ olan pestisit kirlenmesinin önüne geçmek için oluflturuldu¤unu anlatan Yasa, “IPM’in yarar› yaflad›¤›m›z çevreyi zehirlememektir” diye konufltu. IPM’de amaç; zararl›lar› imha etmek de¤il Entegre Zararl› Yönetimi kapsam›nda; a¤açlar›n g›da iflletmesine temas etmesine, bitkilerin binay› sarmas›na izin verilmedi¤ini, kontrollü ve temizlenebilir alanlar oluflturulmas› gerekti¤ini anlatan Yasa, “Binan›n etraf›na çak›l tafl› dökülmeli, betonla çevrilmeli, iflletmenin izolasyonu en do¤ru flekilde yap›lmal›, üretimde kullan›lan ekipmanlar zararl› canl› yetiflmesine olanak sa¤lamayacak flekilde tasarlanmal›, çöp kontrolü eksiksiz yerine getirilmeli, personel de bu Yönetim kapsam›nda gerekli bilgi ve becerilerle donat›lmal›… IPM ile amaç; zararl› canl›lar› imha etmek de¤il, onlar› bina içine sokmamakt›r. Dolay›s›yla, do¤aya ve insanlara büyük zarar› olan zehir kullan›m› da böylelikle ortadan kald›r›lm›fl olacak” dedi. G›da sanayinde kufllar ile fareler eflde¤er 2009 y›l›ndan bu yana, hastal›k ve mikrop yayma ihtimali çok yüksek olan kufllar›n, g›da sanayinde farelerle eflde¤er olarak kabul edildi¤ine dikkat çeken Yasa, kufllarla mücadele için g›da iflletmelerinde; çöp toplama alanlar›n›n düzenli flekilde kontrol edilmesi, su birikintilerinin, bitki örtüsünün ve arazideki at›k malzemelerin ortadan kald›r›lmas›, ayr›ca iflletme içinde-yak›n›nda bulunan kufl yuvalar›n›n da bozulmas› gerekti¤ini kaydetti. SKAL Bursa’da turizm sektörünün en güçlü ve etkin sesi olmak istiyor Turizm profesyonellerini buluflturan SKAL Bursa’n›n yeni Baflkan› Vehbi Varl›k, kentin tarihi ve kültürel zenginliklerini korumak, kaybolan turizm potansiyelini ise yeniden kazand›rmak için gayret sarf ettiklerini söyledi. Turizm sektörünün önemli oyuncular›n› ayn› çat› alt›nda buluflturan SKAL Bursa’n›n yeni dönem Baflkan› Vehbi Varl›k, kentte turizm sektörünün geliflimi ad›na yapmay› planlad›klar›n› BAKIfi’a anlatt›. Ülke ekonomisine net döviz girdisi sa¤layan turizmde katma de¤eri daha da art›rmak ve Bursa’y› potansiyeliyle bu alanda ön plana ç›karmak için gereken tüm çal›flmalar› yapacaklar›n› vurgulayan Vehbi Varl›k, geçti¤imiz dönem gerçeklefltirilen 1. Bursa Turizm Zirvesi’nde al›nan kararlar›n takipçisi olacaklar›n› da ifade etti. Öncelikle, Türkiye ve dünya çap›ndaki SKAL yap›lanmas›ndan bahseder misiniz? Turizm profesyonellerini çat›s› alt›nda buluflturan derne¤imiz, SKAL Bursa olarak 1985 y›l›nda Orhan Ete baflkanl›¤›nda kuruldu ve Türkiye’deki 17 kulüpten bir tanesi olarak sektörün 58 Bak›fl 129 geliflimi ad›na her y›l ivmesi artan çal›flmalar-projeler gerçeklefltirdi. 17 kulüp Türkiye SKAL Federasyonu'nu, Federasyonlar ise Uluslararas› SKAL Federasyonu'nu oluflturuyor. Uluslararas› SKAL, bugün 89 ülkede, 500 kulüp ve 17 bin üye ile temsil ediliyor. ‹lk kulübü 1932 y›l›nda Paris'te kurulan Uluslararas› SKAL, ‹spanya'daki genel merkeze ba¤l› olarak çal›flmalar›n› sürdürüyor. SKAL Bursa’n›n üye yap›s›n› anlat›r m›s›n›z? SKAL Bursa üyeleri aras›nda; otel, seyahat acentesi ve restaurant iflletmecileri ile turizm sektörünün nabz›n› tutan temsilciler yer al›yor. Bu yap›m›z nedeniyle, turizmle ilgili konularda görüfl bildirmeyi, yetkililerden sektörümüzle ilgili geliflmeleri takip etmeyi, dolay›s›yla ekonomiye, topluma ve ülkemize faydal› olmay› ana görevimiz olarak belirledik. Bu u¤urda dönemimizde de yo¤un bir çal›flma temposu içine girdik. Bursa’n›n turizmdeki büyük potansiyeline paralel sektörden ald›¤› pay›n artmas› için gayret sarf ediyoruz. Döneminizde nas›l bir çal›flma sistemi uygulayacaks›n›z? Hat›rlayaca¤›n›z üzere, SKAL Bursa olarak geçmifl dönem yönetimimiz taraf›ndan Kas›m 2012'de 1. Bursa Turizm Zirvesi düzenlendi. Bu zirvede flehir yöneticileri, sektörümüzün duayenleri, tedarikçiler, kamu görevlileri, özetle tüm ilgililer bir araya geldi ve Bursa turizmi ile ilgili yap›lmas› gerekenleri ortaya koydu. Bundan sonra da bu raporda belirtilen konular›n gerçekleflmesinin takipçisi olaca¤›z. Ayr›ca her y›l May›s ay›nda, Bursa turizmi ile ilgili yap›lmas› gerekenler kitap盤› ç›kart›yoruz ve yetkililer nezdinde takibini yap›yoruz. Bursa'daki e¤itim kurumlar›, meslek odalar› ve tüm Söylefli ilgililer ile yak›n görüflmeler içinde, turizme yön verme çabalar›m›z devam ediyor. Derne¤imizin misyonlar›ndan bir di¤eri de; üyeler aras› arkadafll›k, dostluk ve iflbirli¤ini gelifltirmektir. Bu konu çerçevesinde yapt›¤›m›z sosyal faaliyetler sektör dayan›flmas›n› sa¤l›yor. Turizm sektöründe farkl›l›k yaratmak, ancak aktif bir çal›flmayla olabilir. Bizler bunun bilincindeyiz. Turizm sektörünün kent ve ülke ekonomisine daha fazla katma de¤er sa¤lamas› için çal›fl›yoruz. SKAL Bursa olarak, kentimizin tarihi ve kültürel zenginliklerini korumak, kaybedilen turizm potansiyelini yeniden kazand›rmak için gayret sarf ediyoruz. Yeni dönemde, Bursa’da yaflaman›n ayr›cal›k oldu¤una vurgu yapacak projeler gelifltirece¤iz. Turistler, beton binalar› görmek yerine tarihi ve do¤al güzellikleri olan flehirlere seyahat etmeyi tercih ediyor. Bursa flüphesiz ki birçok turizm kentinde olmayan özellikleri bar›nd›ran önemli bir destinasyon… Durum böyle olunca SKAL Bursa Derne¤i’ne de önemli görevler düflüyor. Biz sorumluluklar›m›z›n fark›nday›z ve projelerimizi bu sorumluluklar çerçevesinde planl›yoruz. Bu yolda Bursa’m›za gereken de¤eri göstererek, dünyada sesimizi duyurmal›y›z. Özetle, dört bir taraf› güzelliklerle dolu Bursa’m›z›n, turistik de¤erlerini korumak ve tan›tmak için üzerimize düflen tüm görevleri yerine getirmeye ve dolay›s›yla Türkiye turizmine de katk›da bulunmaya haz›r›z. SKAL Bursa’n›n bu yöndeki tek gayesi, marka flehir olarak nitelendirilebilece¤imiz Bursa’y› dünyada daha da tan›n›r hale getirmektir. haz›rlanan Sonuç Raporu'nda da belirtildi¤i gibi; Bursa Valili¤i ve Büyükflehir Belediyesi baflta olmak üzere idari ve yerel yöneticilerimiz, kentteki turizm potansiyelinin gelifltirilmesi yönünde bir irade ortaya koydu ve buna yönelik çal›flmalar ile projelere büyük destek verildi. Sonuç Bildirgesi'ndeki baz› bafll›klar› flöyle özetleyebilirim: Turizmde yol haritas› çizilmeli-master plan› haz›rlanmal›, tan›t›m ve pazarlamaya a¤›rl›k verilmeli. Pek çok de¤ere sahip olan Bursa'n›n dünyaya nas›l sunulaca¤› konusunda net bir karar verilmeli. Bursa'n›n tarihi ve kültürel dokusu korunmal›, Osmanl› dönemi geçmifli canland›r›lmal›… Özellikle yabanc› turistlere yönelik olarak butik otel yat›r›mlar› art›r›lmal›. Bursa’n›n büyük potansiyeli ile Anadolu turizmindeki en büyük destinasyon aday› oldu¤unu söyleyebiliriz de¤il mi? Do¤rudur… Anadolu turizmindeki en büyük destinasyon aday› Bursa… Dolay›s›yla Erciyes ve Erzurum gibi yeni k›fl turizm merkezleriyle rekabette Tekrar 1. Bursa Turizm Zirvesi’ne dönersek, sonuç bildirgesinde ana hatlar› ile hangi konular yer alm›flt›? Yani Bursa, önümüzdeki dönemde neler yapmal› ki turizmde hak etti¤i pay› alabilsin? Bursa'da turizm sektörünün gelifltirilmesi konusuna gelince; en somut çal›flma, biraz önce de ifade etti¤im üzere, önceki yönetimimiz taraf›ndan gerçeklefltirilen 1. Bursa Turizm Zirvesi’dir. Zirve sonras› 59 Bak›fl 129 Söylefli zorlanan Uluda¤'da yeni bölgeler aç›lmal›. Bursa için 2023 y›l›nda hedeflenen 5 milyon turist rakam›na ulaflmak için bugün 15 bin olan yatak kapasitesinin en az 50 bine ç›kar›lmas› gerekiyor. Bursa'da önemli kapasite yat›r›mlar› sürerken, buna paralel olarak talep art›r›c› pazarlama çal›flmalar›n›n da yap›lmas› da flart. Bunun için bütçe oluflturulmal›, yurtd›fl›nda reklam ve tan›t›m çal›flmalar›na a¤›rl›k verilmeli, profesyonellerden de destek al›nmal›. Bu manada, Bursa turizminin gelece¤i ad›na çok önemli olan Merinos AKKM ile yeni trend sa¤l›k turizmi hakk›ndaki görüflleriniz nelerdir? Merinos AKKM'de uluslararas› bir kongre organizasyonu düzenlenmesi için uzun vadeli çal›flma yap›lmas› gerekiyor. Uluslararas› bir kongre yap›lmas› için ise en az 3 y›ll›k çal›flma flart. Dolay›s›yla bir yandan sat›fl ve pazarlamaya a¤›rl›k verilirken, di¤er yandan kentin de¤erli ön plana ç›kar›lmal›. Bu anlamda Bursa, termal tedavi potansiyeliyle yabanc› hastalar için de çok uygun bir destinasyon, sa¤l›k-termal turizmde kalite ve fiyat belirleyici olacakt›r. Bursa turizmi ile ilgili baflka sorunlar ve avantajlar da var. Ana hatlar› ile bunlardan da bahseder misiniz? Örne¤in, tur operatörleri trafik ve otopark sorunu nedeniyle turist 60 Bak›fl 129 otobüslerini flehir içine sokmaya çekiniyor. Yine, Bursa'da turist rehberlerine ait bir meslek odas›n›n kurulmas› turizm potansiyelini art›racakt›r diye düflünüyorum. Öte yandan, turizm sektörünün gelece¤i ad›na avantajlar›m›z da var. Örne¤in, otoyol ve h›zl› tren projelerinden sonra ‹stanbul ile Bursa aras›ndaki mesafenin 1 saate kadar inecek olmas› turizm sektörüne olumlu yans›yacak. Bursa'n›n iç turizm potansiyelinin de¤erlendirilmesi için tarihi bölgelerdeki butik otellerin say›s› da art›r›lmal›. Bursa'n›n turizm potansiyelinin gelifltirilmesi için her kuruma görevler düflüyor. Bize göre burada lokomotif; Büyükflehir Belediyesi… Di¤er yandan; turizm master plan› yap›larak kentin tarihi dokusunun korunmas› gerekiyor. Osmanl›'y› yans›tacak uygulamalar (heykeller, faytonlar vs.) gerçeklefltirilmeli, Uluda¤ öncelikli olarak ele al›nmal›, (yeni pist bölgeleri aç›lmal›, altyap› yat›r›mlar› tamamlanmal›, yaz sporlar› için düzenlemeler ve k›fl olimpiyatlar› için haz›rl›klar yap›lmal›), Bursa Hava Yollar› projesi THY ile koordineli olarak hayata geçirilmeli ve turizme yönelik ulafl›m-park sorunlar› çözülmeli. Bursa Tan›t›m Afi de kent turizmi için aktif rol üstlenmeli. Yerli ve yabanc› turistler için pazarlamaya a¤›rl›k verilmeli, yabanc› dillerde Bursa'y› tan›tan dokümanlar haz›rlanmal›. Ayr›ca Hristiyanlar için önemli olan ‹znik ön plana ç›kar›lmal›. Bunlara ek olarak; SKAL, TÜRSAB, GÜMTOB ve BUSAT gibi kurulufllar›n da kent turizminin ileri noktaya tafl›nmas› ad›na yapacaklar› var. Turizmi çeflitlendirmek, gelen turisti memnun edecek çal›flmalar yapmak, bizim ve di¤er sektör derneklerinin görevidir diye düflünüyorum. Son olarak, ekonomide cari a盤a panzehir olarak gösterilen turizm sektöründe Türkiye’nin konumunu da paylafl›r m›s›n›z? Turizm, Türkiye ekonomisi için lokomotif bir sektör… Yap›lan de¤erlendirmelere göre; 1.2 milyon kiflinin istihdam edildi¤i sektörde dolayl› olarak 5 milyon kifliye ifl olana¤› sa¤lan›yor. 54 alt sektörü tetikleyen turizmde Türkiye, 35 milyon turist ve 29 milyar dolarl›k gelirle dünyada 6. s›rada yer al›yor. Turizmde 1 birim talep art›fl› ekonomiyi 2 birim canland›r›yor. Dolay›s›yla 10. Kalk›nma Plan›'nda; 2018 y›l› için turizm gelirlerinin 45 milyar dolara ulaflmas› bekleniyor. Sa¤l›k turizmi baflta olmak üzere, kongre turizmi, k›fl turizmi ve di¤er alanlarla ilgili eksiklikler tamamlan›rsa sektör için belirlenen hedefler gerçekleflir. Karayoluyla tehlikeli madde tafl›nmas› AB’de oldu¤u gibi standarda ba¤land› Tehlikeli yüklerin- maddelerin karayoluyla sa¤l›kl› biçimde tafl›nmas› için gerekli AB standartlar›n›n tümünü tarif eden ADR, 1 Ocak 2014 itibariyle Türkiye’de de yürürlü¤e girdi. ‹nsan ve çevre sa¤l›¤› için çok önemli olan standarda bir y›l boyunca kademeli geçifl öngörülüyor. ursa Sanayicileri ve ‹fladamlar› Derne¤i (BUS‹AD) Çevre ve ‹fl Sa¤l›¤› Güvenli¤i Uzmanl›k Grubu taraf›ndan organize edilen “Tehlikeli Maddelerin Karayoluyla B 62 Bak›fl 129 Tafl›nmas› (ADR)” konulu panelde, AB ülkelerinde y›llar önce standarda ba¤lanan, Türkiye’de ise 1 Ocak 2014’ten itibaren yürürlü¤e giren sistem hakk›nda detayl› bilgi verildi. ADR 1 Ocak 2014’te yürürlü¤e girdi Panelin aç›l›fl konuflmas›n› gerçeklefltiren BUS‹AD Yönetim Kurulu Baflkan Yard›mc›s› Halit Cem Çak›r, ADR yönergesinin, gerek çevre ve gerekse insan sa¤l›¤› aç›s›ndan çok önemli oldu¤una iflaret etti. Tehlikeli yüklerin- maddelerin karayoluyla sa¤l›kl› biçimde tafl›nmas› için gerekli AB standartlar›n›n tümünü tarif eden ADR’nin 1 Ocak 2014 tarihi itibariyle Türkiye’de de yürürlü¤e girdi¤ini ve bir y›l boyunca “tehlikeli” kapsam›ndaki tüm maddelerin tafl›nmas›yla ilgili kademeli geçiflin öngörüldü¤ünü belirten Çak›r, “Ülkemizde tehlikeli kimyasal maddelerin tafl›nmas›, depolanmas› vs. s›ras›nda meydana gelen kazalar› üzüntüyle takip ediyoruz. Bu yönetmelik öncesine kadar karayollar›m›zda oluflan bu tür kazalar tamamen trafik kurallar› içinde de¤erlendirilirken, yönetmelik sonras› oluflacak kazalarda, örne¤in tehlikeli kimyasallar› temin eden, gönderen, tafl›yan vb. gibi zincirin tüm halkalar› sorumlu olacak” dedi. Sistem ciddi bir altyap› gerektiriyor Oturum baflkanl›¤›n› Bursa Çimento Fabrikas› A.fi.’den Çevre Yöneticisi Çevre Uzmanl›k Grubu ‹brahim Ço¤al’›n yapt›¤› panelde de, Türkiye Kimya Sanayicileri Derne¤i Genel Sekreteri Mustafa Ba¤an, ADR ile ilgili teknik ve yasal bilgiler verdi. ADR’nin kabul edilmesindeki ana amac›; güvenli tafl›mac›l›¤›n yan› s›ra özellikle “uluslar aras› tafl›mac›l›kta tarife d›fl› engelleri ortadan kald›rmak” olarak aç›klayan Ba¤an, sistemin iflleyifline ilginç bir örnek verdi. Ba¤an, “Olay aynen gömlek iliklemek gibi… Yani yanl›fl dü¤me ile bafllarsan›z sonuna kadar yanl›fl olur. ADR’de anahtar nokta; tehlikeli kabul edilen ürünün do¤ru s›n›fland›r›lmas› ve isminin do¤ru bulunmas›d›r” diye konufltu. ADR sisteminin ciddi bir altyap› gerektirdi¤ini belirten ve bu sebeple Ocak 2009’da yürürlü¤e girmesi gerekirken Ocak 2014’e ertelendi¤ini an›msatan Ba¤an, lojistik sektöründeki tüm kurum, kurulufl ve çal›flanlar›n sistem kapsam›nda sorumlu tutuldu¤unu vurgulad›. Mevzuatta ADR ile ilgili birtak›m eksiklikler oldu¤unun alt›n› çizen Ba¤an, zamanla bu eksikliklerin giderilmesi gerekti¤ini de vurgulad›. Bursa Çevre ve fiehircilik ‹l Müdürlü¤ü Çevre Yönetimi fiubesi’nden Serkan Pehlivan, “ADR Kapsam›nda Tehlikeli At›klar›n Karayoluyla Tafl›nmas›” hakk›nda kat›l›mc›lara bilgi aktard›. Tehlikeli at›klar›n tafl›nmas›na yönelik Bursa il s›n›rlar› içinde 20 firma ile 41 arac›n lisansland›r›ld›¤›n› belirten Pehlivan, söz konusu araçlar için ADR kapsam› d›fl›nda da onay belgeleri istendi¤ini anlatt›. Tehlikeli at›k tafl›ma lisans› düzenlenirken, özellikle s›v› at›klar için ADR kriterlerinin referans al›nmad›¤›n› vurgulayan Pehlivan, as›l amac›n; arac›n izole edilmesi ve herhangi bir kaza durumunda içindeki s›v›n›n dökülmemesi oldu¤unu ifade etti. Öncel ise, “Tehlikeli Maddelerin Karayoluyla Tafl›nmas› Konusunda Uygulamalar” hakk›nda bilgilendirdi. “ADR kapsam›nda gerçekten inan›lmaz detaylar var ve sistemde yer alan herkes bütün kurallar› harfiyen uygulamak zorunda” diyen Öncel, yönetmelikte belirtilen flartlardan herhangi birinin ihlal edilmifl olmas› halinde, ihlal giderilinceye kadar tafl›man›n durdurulaca¤›n› ve ancak gerekli koflullar yerine getirildi¤i zaman devam edebilece¤ini vurgulad›. Baz› konularda belirsizliklerin oldu¤unu, süreç içinde bunlarla ilgili neler yap›laca¤›n›n netlik kazanaca¤›n› belirten Öncel, baflta gönderici ve tafl›y›c›lar olmak üzere, ADR flartlar›n› yerine getirmeyenlere çok ciddi para cezalar› uygulanaca¤›na da dikkat çekti. Kurallara uymayanlar› büyük cezalar bekliyor Borusan Lojistik ‹stanbul Anadolu Yakas› Depolar Müdürü ve Tehlikeli Maddeler Güvenlik Dan›flman› Murat 63 Bak›fl 129 Ahmet Altekin TOFAfi Teknolojik Arafltırmalar ve ‹novasyon Direktörü Bizim için lüks olmayan fleyler Sa¤duyulu Olman›n Öldüren Cazibesi Y ak›nlarda okul yönetiminin veliler için düzenledi¤i, “21. Yüzy›lda Ö¤renme Becerileri” adl› bir seminere kat›ld›m. Konu o kadar güncel ki, sizlerle paylaflmamazl›k edemeyece¤im. "Google’layamayaca¤›n›z fleyleri ö¤retiyoruz" dedi e¤itimci, "Çarp›m tablosunu ezberlemelerinin fazlaca yarar› yok art›k. Bilgiye pek çok yerden ulafl›labiliyor.” “Ama” diye devam etti, “Ö¤retmenlere gerek kalmad›¤›n› ileri sürmek de do¤ru de¤il. Biz, çocuklar›m›za güvenilir ve amaca yönelik bilgiye nas›l ve nereden eriflebileceklerini ö¤retiyoruz.” Semineri, biraz da hüzünle izledim. E¤itim sistemimiz, okullar ve e¤itimciler ço¤unlukla çocuklar›m›z› ezbercilikten uzaklaflt›racak ve do¤ru düflünme becerileri kazand›rmaktan uzaklar. Bu nedenle ö¤rencilerimiz, PISA de¤erlendirmesinde OECD ülkelerinin en arkalar›nda yer al›yorlar.(1) Bkz fiekil 1. Üstelik sorun yaln›zca matematik alan›nda de¤il. Türk çocuklar, ana dilini kullanabilme becerisinde de son s›ralarda bulunuyorlar. Sa¤duyu ve Dengeli Çözüm Sorunsal› Yarat›c› düflünme zaaf›, yaln›z okul s›navlar› ve e¤itim alan›yla k›s›tl› de¤il. Ezbercilik ve haz›r çözümlerle yetifltirilen genç dima¤lar, yetiflkinliklerinde de dünyan›n gerçek sorunlar› karfl›s›nda, “tarihi çözüm bankalar›ndan” seçenekler sunan yaklafl›mlar› ve liderleri kendilerine yak›n buluyorlar. Yenileflimden ve farkl› olandan korkuyorlar. Sa¤duyumuz, raflar›ndan, h›zl› ve denenmifl eski çözümleri ald›¤›m›z Problem çözmede yüksek baflar› Velilerden biri itiraz etti: “Okulunuza girmek için çocuklar›m›z›n s›navda baflar›l› olmalar› flart. Bunun için çok h›zl› ve adeta düflünmeden test çözmeleri gerekiyor. Çocuklara ne diyelim?” “Hakl›s›n›z” diye yan›tlad› e¤itimci, “Çocuklar›n›z s›navlara haz›rlan›rken, problem türleri ve çözüm yollar› ezberlettiriliyor. Ama hayat, bizi çözümü formüllere indirgenmifl problemlerle karfl›lam›yor. Bu yüzden çocuklar›m›z›n düflünme yöntemlerini yeniden flekillendirmeye çal›fl›yoruz. Bafllang›çta ezberlenmifl kal›plarla çözemeyecekleri problemler soruyoruz. Do¤rulu¤unu ispat etmedikleri denklemleri, problem çözerken kullanmalar›na izin vermiyoruz." 64 Bak›fl 129 Problem çözmede düflük baflar› fiekil 1: PISA 2012 de¤erlendirmesinde problem çözme baflar›s›n›n s›ralamas›. Makale biçimi korumak ve gövdeleri havalanabilmek için hafif olmak zorundad›r. Bu nedenle kufllar›n kemiklerinin içleri bofl olarak evrimleflmifltir; kanatlar uçmak üzere hava ak›mlar›n› yönlendirirken flekillerini korurlar, ayn› zamanda uçmak için yeterince hafif yap›lar olufltururlar. fiekil 2: ‹fl dünyas›n›n ihtiyaçlar› ve yarat›c› problem çözme. bir kiler gibi. Dengeli ve itidalli olmak önemli bir meziyet gibi görünüyor. Ama kilerimizde haz›r çözümü bulunmayan bir sorun ortaya ç›karsa, bocal›yoruz. Bir yandan da ifl dünyas›n›n karfl›laflt›¤› sorunlar, yeni teknolojinin ve küreselleflmenin etkisiyle, rutin veya basit bilgi birikimi ile çözülebilir olmaktan ç›k›yor; daha çok rutin olmayan, analitik ve kifliler aras› iliflki yönetimiyle çözülen bir niteli¤e sahip oluyorlar.(2) Bkz fiekil 2. ‹fl dünyas› risk almadan, optimize etmeyi ve dengelemeyi seçiyor ama gelece¤i için “sa¤duyulu” olman›n öldüren cazibesinden kendini kurtarmal›d›r. Yenileflim, Düflünülmemifli Düflündürür; ‹mkâns›z› Olur K›lar Normal olarak, bir fleyin ayn› anda hem sert hem esnek; hem hacimli hem hafif olmas›n› beklemeyiz. Bu özelliklerin ifle yarar flekilde dengede tutulmas› (optimizasyon) sa¤duyunun önerdi¤i çözümdür. Çeliflkili taleplerin en fazla yarar sa¤layabilecek flekilde dengede tutulmas› yerine, tüm z›t özelliklerin ayn› anda sergilenebilmesi, yeni bir çözüme ihtiyaç duyar; denenmiflten ve gelenekselden farkl› bak›fl aç›lar› gerektirir. Sa¤duyu çözümleriyle, yaln›zca de¤iflimlerin h›zl› olmad›¤› ve kurallar›n yeniden yaz›lmad›¤› dönemlerde baflar› sa¤lanabilir. H›zl› de¤iflim ve belirsizlik zamanlar›nda ise yeni çözümler aramak gerekir. Yenilik içeren çözümler, bir arada bulunmas› imkans›z görünen unsurlar›n bir arada var olmalar›na izin verir. Bunu da farkl› bak›fl aç›lar›na sahip, yarat›c› ve yenilikçi insanlar ortaya koyabilir. Hayatta kalma mücadelesi, Do¤ada yenilikçi çözümleri baflar›l› k›lm›flt›r. Kufllar›n kanatlar› uçufl için gerekli Mühendislik bilimleri, teknolojik yenilikler için çeliflkili isterlerin bir arada bulunmas›n› sa¤lamak üzere kendi düflünce sistemati¤ini gelifltirmifltir. “Yarat›c› problem çözme teorisi” 2, belirlenen çeliflkilere çözüm oluflturacak yaklafl›mlar› iflaret eder; önerilen bak›fl aç›s› mühendislik deneyimi ile birlefltirilerek nihai çözümler tasarlan›r. Yenilikçi düflünme yaklafl›m›n› mühendislik alan›n›n d›fl›nda, ifl yap› tarz›na tafl›yacak flekilde sistemlefltirenler, önemli rekabet avantaj› elde ederler. Hayat, bizi çözümü formüllere indirgenmifl problemlerle karfl›lam›yor. Denenmiflin ötesine gidecek, haz›r çözümlerin d›fl›nda, farkl› yaklafl›mlar› ortaya konan insanlara ve buna uygun ortam› yaratan, destekleyen yönetimlere acilen ihtiyac›m›z var. Notlar: (1) PISA sonuçlar›yla ilgili de¤erlendirmeler için ilgili WEB sitesine bakabilirsiniz. http://www.oecd.org/pisa/ (2) http://skills.oecd.org/documents/Skills Outlook_2013_Chapter1.pdf (3) TRIZ k›saltmas› aslen Rusça "Yarat›c› Problem Çözme Teorisi" kelimelerinin bafl harflerinden oluflmaktad›r. TRIZ 1946'da Genrich Saulovich Altshuller ve meslektafllar› taraf›ndan 3 milyondan fazla patentin incelenmesi sonucu gelifltirilmifl mant›¤a ve verilere dayal› sistematik bir problem çözüm yöntemidir. 65 Bak›fl 129 Mizah Ahmet Altekin’in kaleminden Negatif duygu yaflayanlara bu flirkette yer yok. Anlafl›ld›! Size de mi telefon geldi? “Yeni Fiil Çekimi” Bu fiil çekiminin verimlili¤i art›raca¤›n› hiç sanm›yorum. Krizleri iyi yönetmenin ilk flart› so¤ukkanl› davranabilmek ve pani¤e kap›lmamakt›r. fiirketler Neden Do¤ru Olan› Yapamazlar? BP’nin toplumsal sorumluluk ve çevre risklerinin önlenmesine verdi¤i öneme ra¤men, 2005 y›l›nda ABD’de 15 kiflinin ölümüyle sonuçlanan bir patlama yafland›. 1999-2008 y›llar› aras›nda BP’nin büyük iflletmelerinin bulundu¤u yerlerdeki toplumsal ve insan haklar› risklerinin giderilmesiyle görevli olan Christine Bader, flirketlerin önlerindeki engeller hakk›ndaki düflüncelerini “Bir fiirket ‹dealistinin Evrimi: K›z Petrolle Tan›fl›nca” adl› kitab›nda toplad›*. 1. ‹nsanlar yalan söylerler. Kullan›lmayan koruyucu malzeme veya olumsuz iç göstergeler için her zaman bir mazeret bulunur. 2. ‹nsanlar birbirleriyle konuflmazlar. ‹nsan haklar› ve sürdürülebilirlik konular› genellikle flirket içi silolar aras›ndaki çatlaklarda kaybolurlar. 3. Önlenen felaketler nedeniyle kimse ödüllendirilmez. Hatta bazen, ortaya ç›kan felaketi yönetenlerin, önlemede baflar›l› olanlara göre daha fazla takdir edildikleri vak›ad›r. 4. Çok az insan sorunlar hakk›nda kan›tlar› ortaya koyar ve harekete geçer. Sorunu kendisi göremeyen bir yönetici, çözümü için kaynak ay›rmaya istekli olmaz. 5. Kurumsal sorumlulu¤un anlam› konusunda ortak bir anlay›fl oluflmam›flt›r ve her flirket içeri¤ini farkl› belirlemektedir. ‹nsan haklar› son y›llarda gündeme girmifltir. 6. Müflteriler, çal›flma ortam›n›n veya çevre etkisinin iyilefltirilmesi için küçük de olsa ek bir ödeme yapmak istemezler. Bader, kamuoyunun, güvenlik ve sürdürülebilirlikle ilgili gerçek maliyetleri ne oldu¤unu bilmesi ve flirketlerin yaratt›klar› etkilerin fark›nda olmas›, iç iletiflimi iyilefltirmesi, yalan söylemeye yol açan ortamlar› azaltmas› ve önlemeye yönelik davran›fllar› ödüllendirmesi gerekti¤ini söylüyor. (*) http://www.theatlantic.com/business/archive/2014/04/why-making-corporations-socially-responsible-is-so-darn-hard/360984/ 66 Bak›fl 129 Makale Uzm. Dr. Erol Kılıç ‹fl dünyas› ve k›zlar›m›z / kad›nlar›m›z onuya girmeden, meram›m› paylaflmadan, çal›flma hayat›m›zla ilgili güncel ve temel baz› verileri sizinle paylaflmak isterim. Nüfusumuz 75.650.000; %50,2’si erkek, %49,8’i ise kad›n. K Dünyada istihdama kat›l›m ortalamas› neredeyse %50-%50 iken bizde kad›nlar›m›z›n istihdama kat›l›m oran› %29; böyle olmaz diyorum. Bir baca¤›m›z topalken koflamay›z diyorum. Hala okuma-yazma bilmeyen 3 milyona yak›n insan›m›z, okumayazma bilmesine ra¤men hiçbir okul bitirmemifl ise 14 milyon insan›m›z. Lise ve dengi okul mezunu 12 milyon, Yüksekokul mezunu 6 milyon, Yüksek lisans mezunu 420 bin, Doktora mezunu ise 123 bin vatandafl›m›z var. 27 milyon 339 toplam ifl gücümüz varken, toplam istihdam›m›z 24 milyon 821 bindir. Bunun 17.512’si erkek, 7.309’u ise kad›nd›r. Erkeklerde ifl gücüne kat›l›m %70,6 iken, bu oran kad›nlar›m›zda %29,4’tür. Bugün için iflsizlik oran› %9 seviyesinde olup, Avrupa ortalamas› %10.5 düzeyindedir. Belki fikir verir diye flu ilave bilgiyi de paylaflmak isterim ki, hali haz›rda 10 ve daha üzeri personel istihdam eden 65.723 iflletmemiz var. Bu say›n›n ve dolay›s›yla istihdam›n artmas›, bunun için giriflimcili¤in özendirilmesi ve önündeki engellerin kald›r›lmas› gerekmektedir. Elbette mevcutlar›n korunmas› da unutulmamal›d›r! Nüfusun sadece yar›s›ndan istifade ederek nereye varabiliriz diyorum. Böyle rekabet edemeyiz, böyle üretemeyiz, böyle verimli olamay›z, en önemlisi böyle topyekûn büyüyemeyiz diyorum. Bu durumun bir ‘engellilik’ hali oldu¤unu söylüyorum. Diyorum ki; k›zlar›m›z›-kad›nlar›m›z› e¤itelim ifl gücüne katal›m, onlar› dört duvar aras›na hapsetmeyelim. Onlar lehine pozitif ayr›mc›l›k yapal›m. Diyorum ki; kad›nlar›m›z›n en az erkekler kadar baflar›l›, kabiliyetli ve üretken olduklar›na inanal›m, kendi içlerinde dahi inanmayanlar varsa inand›ral›m. En önemlisi ve bana da söz söyleme hakk› veren konu ise; ifl adamlar› ve k›zlar›. Çünkü ben de bir ifl adam›y›m ve gözümün nuru iki tane de k›z›m var. ‹fl dünyas› babadan-o¤ula geçen bir saltanat de¤ildir. Asl›nda bir ad›m daha öne ç›karak demek isterim ki; ifl dünyas› ve iflletmelerimiz bizim diledi¤imiz gibi saltanat sürebilece¤imiz alanlar da de¤ildir. “‹yi de tüm bunlar› neden anlatt›n, nereden ç›kt› bu istatistik merak›?” dedi¤inizi duyar gibiyim. Sizi bilmem de son zamanlarda ben kad›nlar›m›z, k›zlar›m›z diyorum da baflka bir fley demiyorum. Onlar olmadan olmaz, olmuyor da diyorum. Çal›flarak, didinerek bugünlere getirebildi¤imiz iflletmelerimiz; çal›flanlar›yla, ürettikleri ekonomik ve sosyal faydalarla, oluflturduklar› katma de¤erle, ödedikleri vergilerle ve toplumun gelece¤ine verdikleri katk›yla tam da birer kamusal varl›klard›r asl›nda. Bizler de belki biraz daha fazla çal›fl›p, biraz daha fazla kazanarak ve nice eziyetlere, zorluklara katlanarak bu iflletmelerin kamu ad›na bekçileri, koruyucular› ve elbette en önemlisi tasarruf sahipleriyiz. Dolay›s›yla aslolan bu yap›lar›n devam›d›r. Devam edip edemeyece¤inden emin olmadan ille de bir erkek evlada devri de¤ildir. K›zlar›m›z›n bu anlamda erkek evlatlar›m›zdan bir eksi¤inin olmas› zinhar düflünülemez, aksine birçok art›lar›n›n olabilece¤i örneklerle ispatl›d›r. Ayr›ca araflt›rmalar da göstermektedir ki; kad›n yöneticilerin erkeklere göre birçok art›lar› vard›r. Önemli olan; onlara e¤itim dönemlerinde yard›mc› olmak, onlara daha küçük yafllardan itibaren iflletmelerimizi açmakt›r. Onlar›n firmalarda çal›flan profesyonellerimizle kaynaflmas›n›, mesai paylaflmas›n›, yeri geldi¤inde de uyumlu çal›flmas›n› sa¤layacak ortamlar› haz›rlamak bizlere düflmektedir. Evlad›n, baflar›n›n, yönetimin, sorumlulu¤un erke¤i, k›z› yoktur vesselam. K›zlar›m›z›n iflletmelerimizi yönetmesi; TBMM’de ve di¤er sivil meclislerimizde kad›nlar›m›z›n temsil görevlerini üstlenmeleri; Belediye baflkan›, bakan, baflbakan olmalar›… ‹flte bunlar, bizi ‘engelli’ k›lan yukar›daki ters istatisti¤i normallefltirecek ve belki de ‘engellili¤imizi’ ortadan kald›racakt›r. Maalesef biz erkekler bugüne kadar bunu yapamad›k. ‹nflallah bundan sonra! Bu yaz›m› “bir erkek evlad›m bile yok, ben ne yapaca¤›m” diye dertlenen ifl adamlar›m›za ithaf ediyorum. 67 Bak›fl 129 Ahmet Özenalp Yetkilendirilmifl Gümrük Müflaviri ‹hracat Genel Müdürlü¤ü’nün farkl› yorumlar› ihracatç›y› ma¤dur ediyor konomi Bakanl›¤› ‹hracat Genel Müdürlü¤ü Mevzuat Departman›’n›n farkl› yorumlar› ihracatç›lar› ma¤dur ediyor. E Geçti¤imiz aylarda baflka bir yay›n organ›nda ‘‹TK‹B Ne Yap›yor?’ bafll›¤› ile Dahilde ‹flleme ‹zin Belgeleri’nde kapatma ve müeyyide konusunu kamuoyuyla paylaflm›flt›m. Konuyla ilgili yüzlerce ihracatç›dan geri bildirim ald›m. Kimi bizzat telefonla, kimi mail arac›l›¤›yla, sanayicilerimizin bu önemli konusuna parmak bast›¤›m için teflekkür ettiler. Bu konuyla ilgili takdirlerini bildiren sanayici ve ihracatç›lar›m›za Bak›fl dergisi arac›l›¤›yla teflekkür ederim. Sorunun sadece ‹TK‹B veya ihracatç› birliklerimiz olmad›¤›n›, sorunun en önemli ayaklar›ndan birinin ise Ekonomi Bakanl›¤›m›zda oldu¤unu da biliyorum. Bilindi¤i gibi, ekonomik etkili gümrük rejimlerine konu tüm belge kapatmalar› flayet ilgili ihracatç› birlikleri taraf›ndan herhangi bir sebeple kapat›lm›flsa, miktar afl›mlar› maddi hatalar nedeniyle veya baflka sebeplerle son karar mercii Ekonomi Bakanl›¤›m›z ‹hracat Genel Müdürlü¤ü ilgili birimlerince verilmektedir. Bu incelemelerde ise, Ekonomi Bakanl›¤›’n›n ilgili mevzuat dairesi de¤erlendirmesi birinci öncelikli 68 Bak›fl 129 olarak sonucu etkiliyor. Uzun y›llar öncesinden bekleyen kapatmalar nedeniyle teminatlar çözülemiyor. Bu konudaki mevzuat bilindi¤i gibi 2007/2 say›l› (Dahilde ‹flleme Rejimine ‹liflkin ‹fllemlerin Bilgisayar Veri ‹flleme Tekni¤i Yoluyla Yap›lmas›na Dair Tebli¤) ile düzenlenmifl durumdad›r. ‹lgili tebli¤in 9. maddesi çok aç›kt›r. MADDE 9: Firman›n sorumlulu¤u (4) B‹LGE Sistemine dahil olan gümrük idarelerinden, Müsteflarl›k bilgi sistemine eriflim sa¤lanmaks›z›n belge kapsam›ndaki ithalat ve ihracat ifllemlerinin gerçeklefltirildi¤i hallerde, ilgili ithalata ve ihracata iliflkin gümrük beyannamelerinde yer alan bilgilerin (rejim kodu, muafiyet kodu, sat›r kodu, gümrük tarife istatistik pozisyonu vb.) ilgili dahilde iflleme izin belgesine iliflkin bilgilerden farkl› olmamas› gerekir. Aksine bir durumun tespiti halinde, bu durumdan belge sahibi firma sorumludur. Bu kapsamda bir miktar afl›m› olmas› halinde, bu afl›m revize ifllemine konu edilemez. Ancak; ilgili ithalata iliflkin gümrük beyannamesinde do¤ru rejim koduna, do¤ru muafiyet koduna ve belgede yer ald›¤› flekliyle sat›r kodu, gümrük tarife istatistik pozisyonu ve miktara iliflkin birim bilgilerine yer verilmifl olmakla birlikte Müsteflarl›k bilgi sistemine eriflim sa¤lanamamas› veya beyanname bilgilerinin elektronik ortamda al›nmas›nda aksakl›k yaflanmas› nedeniyle, elektronik ortamda otomatik düflümü yap›lmaks›z›n belge kapsam›ndaki ithalat ifllemlerinin gerçeklefltirildi¤i hallerde ithali öngörülen eflyan›n miktar› revize ifllemine konu edilebilir ve revize edilen miktar dikkate al›narak belge taahhüt hesab› kapat›l›r. Ekonomi Bakanl›¤› ‹hracat Genel Müdürlü¤ü Mevzuat Departman›’n›n farkl› yorumlar› nedeniyle ihracatç›lar ma¤dur ediliyor. Firmalar sahip olduklar› Dahilde ‹flleme ‹zin Belgeleri Makale kapsam›nda ithalatlar›n› yaparken gümrü¤e verdikleri teminat mektuplar›n› iade alamamalar› nedeniyle bankalarla karfl› karfl›ya gelmekte, nakit olarak verdikleri teminatlar› iade alamay›nca da finansman s›k›nt›s› çekmektedirler. Sistemin çal›flmad›¤›n› gümrük idaresinden ald›klar› yaz›larla teyit eden ihracatç›lar›n bu gayretleri yok say›lmakta, bu durumun da Gümrük ve Ticaret Bakanl›¤› Risk Yönetimi Kontrol Genel Müdürlü¤ü’nden alacaklar› yaz› ile ispat› istenmektedir. Halbuki sistemin iflleyiflindeki aksakl›k nedeniyle düflümlerin gecikmeli yap›ld›¤› Ekonomi Bakanl›¤›’n›n bilgisayarlar›nda aç›kça görülmektedir. Bu konunun iyice araflt›r›lamadan mükellefin iddias› incelenmeden uygulanan müeyyide kapsam› ek vergiler ve cezalar ise yarg›dan dönmektedir. “Bu konuda yüksek mahkemenin birden çok içtihad› bulunmaktad›r. Sanayici ihracatç›lar›m›z›n müeyyide ile kapanan ve itilaf konusu olan ifllemleri için vergi mahkemelerince verilen ve yüksek mahkeme taraf›ndan onaylanan kararlar› iyi inceleyip ona göre davranmas› gerekmektedir. Bak›n›z; ‹stanbul Vergi Mahkemesi Esas 2013/2222 ve 2013/2021 say›l› karar› örnek bir karard›r. “Dahilde ifllemede ihlal yoksa ek vergi ve ek tahakkuk yoktur” denilmektedir. TÜRK M‹LLET‹ ADINA …Eflyan›n bu flekilde Dahilde ‹flleme Rejimi’nden yararlanmas› da flartl› muafiyet sistemi olarak tan›mlanm›flt›r. Bu düzenlemeye göre, Dahilde ‹flleme Rejimi kapsam›nda ithal edilen eflyaya iliflkin olarak, ödenmesi gereken bir vergiden söz edilebilmesi için an›lan eflyan›n, rejime ayk›r› olarak kullan›ld›¤› yolunda bir tespit yap›lmas› gerekmektedir. Olayda, davac› ad›na tescilli beyannameyle Dahilde ‹flleme Rejimi uyar›nca ithal edilen eflyaya iliflkin olarak gümrük ve katma de¤er vergileri tahakkuku yap›lm›fl ise de, davac› flirketin Dahilde ‹flleme Rejimi flartlar›n› ithal etti¤i yolunda daval› idarece herhangi bir tespitin yap›lmam›fl olmas› karfl›s›nda, ödenmesi gereken bir vergiden söz edilemeyece¤inde ek olarak tahakkuk ettirilen gümrük ve katma de¤er vergilerine vaki itiraz›n reddine iliflkin ifllemde isabet görülmemifltir.” Sonuç olarak, daha önceki yaz›mda belirtti¤im gibi, namuslu sanayici ihracatç›m›z› bürokratik ifllemlerle u¤raflt›rmak niye? Mahkemelerin ifl yo¤unlu¤unu art›rmak niye? Sanayicinin, ihracatç›n›n görevi bu de¤il ki… Onlar›n ifli; yeni ihracat ülkeleri, yeni müflteriler aramakt›r. 2023 hedefi kapsam›nda ülkemizin ihracat›n› 500 milyar dolara ç›karacak çal›flmay› yapmakt›r. Daha önceki yaz›mda belirtti¤im gibi, birikmifl bütün sorunlar› çözecek genifl kapsaml› bir yeni düzenlemeye ihtiyaç bulunmaktad›r. Bu konuda bir çal›flma yap›ld›¤›n› biliyoruz. ‹nflallah daha fazla vakit geçmeden beklenen tebli¤ yay›mlan›r ve y›llar›n ma¤duriyetleri ortadan kald›r›l›r. 69 Bak›fl 129 Su müsrifi insan ve çevre bilinci Prof. Dr. Ulviye Özer - Ersin Karaaslan * Su müsrifi insan Bir günü geçirmek için ne kadar su tüketti¤imizi pek az›m›z fark ederiz. Ortalama olarak 2-3 litreden fazlas›n› içmeyiz. Banyo yapmak ve tuvalete dökmek için kulland›¤›m›z miktar› kat›nca her birimiz günde yaklafl›k 150-250 litre su harcar›z. Evlerimize doldurdu¤umuz eflyalar›n üretimi sürecinde de belli miktarlarda su harcand›¤›n› hiç düflündünüz mü? Yedi¤imiz, içti¤imiz besinleri yetifltirmek için gerekli olan su miktar›n› da göz önüne almam›z gerekmez mi? G›dalar›m›z ve eflyalar›m›z için harcanan ortalama su de¤erini de ekleyince rakamlar birden yükselmeye bafllar. Bu rakamlar› biraz araflt›ral›m: ‹nsan›n akl› kar›fl›yor. Yar›m kilo pirinç yetifltirmek için 1500-1700 litre aras›nda su gerekir. Yar›m kilo bu¤day için 490 litre, 1 litre süt sa¤mak için 1000 litre su gerekiyor. Yar›m kilo dana eti 8000 litre, yar›m kilo kahve size ulaflmak için 11 ton su tüketiyor. Markette yar›mflar kilo pirinç, süt, dana eti ve kahve ald›¤›n›zda toplam 2 kilo g›da için harcanan sular› da marketten eve götürdü¤ünüzü düflünelim. Ço¤u yiyece¤in besin de¤eri hakk›nda ayr›nt›l› teknik bilgiler okumaya al›flk›n›z. Dünyada ve ülkemizde kurakl›k artarken bu yiyecekleri yetifltirmek ve ifllemek için ne kadar su kulland›¤› hakk›nda bize baz› ipuçlar›n›n verilmesi ve art›k bunlar› ö¤renerek bilinçlenmemiz gerekmiyor mu? 70 Bak›fl 129 Y›ll›k bir su tüketimi muhasebesi yapal›m; ben herhalde bir y›l boyunca bir ton kadar su içiyor, evimde ise 50-1000 ton aras› su kullan›yorum. Ama bir y›l boyunca beni besleyecek ve giydirecek bitkilerin yetifltirilmesi için 1500-2000 ton su, yani olimpik boyutlarda bir yüzme havuzunun yar›s›ndan fazlas› kadar su gerekiyor. Bunca su nereden geliyor? milyar metreküp ya da yirmi Nil Nehri büyüklü¤ünde oldu¤u hesaplan›yor. Bu miktar›n üçte ikisi tah›llardan bitkisel ya¤lara, flekerden pamu¤a kadar çeflitli ürünlerde; dörtte biri k›rm›z› et ve süt ürünlerinde; yaln›zca onda biri endüstriyel ürünlerde bulunuyor. Yani ekinler için harcanan suyun yaklafl›k onda biri ‘uluslararas› sanal su’ ticaretine giriyor. Yaflad›¤›m›z ülke olan Türkiye’de ekinler ço¤unlukla e¤er kurak mevsimler yaflanmad› ise ya¤mur ile sulan›r; yani en az›ndan bedava su ile sulan›yor, fakat sebze ve meyveler enerji harcanarak sulan›yor. Yani pahal› su tüketiyoruz. Dünyan›n en çok su tüketen canl›s› insan› ‘su müsrifi’ olarak niteledi¤imizde hata yapm›fl olmay›z. Pirinç, et, kahve, bakliyat ve pamuk gibi ürünleri ithal etti¤imizi de hat›rlayal›m. Dünyan›n ço¤u bölgelerinde oldu¤u gibi tarlalar› sulamak için kullan›lan nehirlerin suyu ya da yeralt› sular› motor ile çekildi¤i zaman yetifltirdi¤imiz her fleyin fiyat› da art›yor. Ayr›ca bu sular tarlalara yönlendirilince baz› insanlar ve di¤er canl›lar susuz kal›yor ve ayn› zamanda hem nehirler hem de yer alt› kaynaklar› kuruyor. Nehir sular› ve ya¤›fllar azal›nca herhangi bir bitkiyi yetifltirmek için su kalmayaca¤›n› düflünmeye bafllama zaman› gelmedi mi? Sanal su Bilim insanlar›, dünya çap›nda ticareti yap›lan ürünlerin yetifltirilmesi ve üretimi s›ras›nda kullan›lan suya ‘sanal su’ tan›m›n› getiriyorlar. (Tablo 1) Bu terminolojiye göre, bir limana boflalt›lan her ton bu¤day beraberinde yetifltirilmesi s›ras›nda harcanan bin ton ‘sanal suyu’ tafl›yor. Küresel sanal su ticaretinin y›lda 986 Suyun ayak izleri Suyun ayak izlerinin takip edilmesi çok önemli bir konudur. Pakistan pamu¤undan üretilmifl bir tiflört ald›¤›n›zda, Tayland pirinci yedi¤inizde ya da Kosta Rika kahvesi içti¤iniz zaman bu bölgelerin hidrolojisini etkiliyorsunuz. Bunun sonucunda da Pakistan ve Tayland’daki nehirlerin sular›n› ya da Kosta Rika ya¤murlar›n› onlarla paylafl›yorsunuz. Böylelikle nehirlerin kurumas›na yard›mc› oluyorsunuz. Yeryüzünün gittikçe kalabal›klaflan nüfusuna su sa¤lamak çok büyük bir ifl. Hatta flu anda mevcut olan nüfusun gereksinimlerinden bir k›sm› karfl›lanam›yor. Yoksul dünyan›n ücra köylerinde ve gecekondu semtlerinde yaflayan bir milyardan fazla insan güvenilir temiz suya ulaflam›yor. Zengin dünyada su s›k›nt›s› çeken insanlar›n varl›¤›n› da unutmayal›m. Çünkü dünya yüzeyinin yüzde 70’i sularla kapl› oldu¤u halde kullan›labilir su oran› mevcut suyun sadece yüzde 2,5’udur; kalan yüzde 97,5’i ise tuzlu sudur, denizlerde ve göllerde bulunur. Kullan›labilecek su Makale Tablo 1 ÜRÜNLERDEK‹ SANAL SU M‹KTARLARI Bursa Rotary KulЯbЯ 1963 Sanal Su; ürünlerin üretimden, kullan›ma ve tüketime sunuluncaya kadar geçirdi¤i evrelerde harcanan suların toplam miktar›d›r. 1 kg. EKMEK 1350 litre su. 1 lt. SÜT 1000 litre su. 1 kg. PEYN‹R 5000 litre su. 1 kg. ZEYT‹N 3200 litre su. 1 kg. ÇAY 9000 litre su. 1 kg. KAHVE 21000 litre su. 1 kg. DANA ET 16000 litre su. 1 kg.TAVUK 4000 litre su. 1 kg. BU⁄DAY 1000 litre su. 1 kg. ARPA 1000 litre su. 1 kg. P‹R‹NÇ 3400 litre su. 1 kg. MISIR 900 litre su. 1 kg. fiEKER 1 kg. PATATES 250 litre su. 1 kg. SO⁄AN 100 litre su. 1 kg. DOMATES 100 litre su. 1 Ç‹FT AYAKKABI 8000 litre su. 1 ADET A4 KA⁄IT 10 litre su. 1 OTOMOB‹L (Pancar) 1500 litre su. 1 adet PORTAKAL 50 litre su. 1 adet ELMA 70 litre su. 1 kg. MUZ 800 litre su. 1 ADET HAMBURGER 2400 litre su. 1 PAMUKLU T‹fiORT 2000 litre su. (1100 kg) 400000 litre su. Haz›rlayan: Ersin Karaaslan, Prof. U. Özer; Bursa Rotary Kulübü, Su-Açl›k-Sa¤l›k Komitesi Yay›nlar›, (Sanal su tablolar› 2. b, Kasım 2010). Her hakk› mahfuzdur. Kaynak gösterilerek al›nt› yap›labilir. Kaynakça:1.Virtual Water (D. Zimmer, D. Reanult WWC-FAO) 2. Water Research Rep. Series (UNESCO-IHE Delft-2003) 3. Water Footprint (WFNetwork) 4. Int`l. year of Freshwater (FAO-2003) 5.3.rd World Water Forum (WW C-2003) 6. Water Footprints of Nations (Chapagain, A.K. and Hoekstra, A.Y.-2004) 7. Everything you know about water (Thomas M. Kostingen, Discover Magazine,June-2008) 8. Hidden Waters (Gerbens-Leens,Hoekstra and Van Der Meer -2008) ‹nsan›n ulaflt›¤›, içebilece¤i, kullanabilece¤i su miktar› dünyan›n toplam suyunun sadece yüzde 1’idir. Dünyan›n tatl› su rezervleri yüzde 2530 oran›nda azal›yor. ‹klim de¤iflikli¤i ve su Asl›nda dünyam›zdaki sular›n miktar›, çok eski ça¤lardan bu yana hemen hemen ayn›. Ancak son y›llarda suyu kullananlar›n say›s› h›zla artarken; kirletilen ve kullan›m d›fl› kalan içilebilir sular›n miktar› daha da fazlalafl›yor. Bütün bu olumsuzluklar›n yan› s›ra suyun dünyaya ulaflma düzenini belirleyen iklim de¤ifliyor. Türkiye su varl›¤›na bak›ld›¤›nda birçok kiflinin düflündü¤ünün aksine y›ll›k kifli bafl›na düflen 1600 metreküp su ile maalesef ‘su s›k›nt›s› olan ülkeler’ grubunday›z; fakat 2030’da nüfusumuzun 100 milyon olaca¤› tahmin edildi¤inden y›lda kifli bafl›na düflen kullan›labilir su miktar› 1000 metreküpten az olanlar yani ‘su fakiri ülkeler’ s›n›f›na girece¤iz. Çünkü ‘küresel ›s›nma’ buzlar›n erimesine, suyun s›cakl›¤›n›n artmas›na, buharlaflma sonucu suyun buhar halinde atmosfere kar›flmas›, ço¤unlu¤u insanl›¤›n g›da ve eflya üretimi s›ras›nda tüketti¤i enerji kaynaklar›ndan yay›lan sera gazlar› dünyay› kuflatt›¤›ndan atmosferde tutulan su miktar›n›n artmas›na sebep oluyor. kutuplarda buzul, toprakta donmufl su, yeralt› suyu, dere-nehir fleklindeki yüzey suyu ve atmosferde su buhar› olarak bulunur. Sonuçta ya¤›fllar azal›yor; su kaynaklar› kuruyor. Bu azalmalara karfl›n nüfus art›yor, tar›m ve endüstri büyüyor yani ‘sanal su’ tüketimi art›yor. Dünya nüfusunun yüzde 20’si (30 ülke) su s›k›nt›s› çekiyor. 2050 y›l›nda sanal su ile birlikte toplam su ihtiyac›m›z yüzde 50 daha fazla olaca¤›ndan dünya nüfusunun yüzde 25’i (50 ülke) çok ciddi su s›k›nt›s› çekecek. Son 150-200 y›lda dünyam›z›n ortalama s›cakl›¤›n›n 0.6 santigrat, Avrupa’da ise 1.2 santigrat art›fl göstermesi normal iklim flartlar›yla izah edilemiyor. 2100 y›l›na kadar yeryüzünün ortalama ›s› de¤erinin 1.4-5.8 santigrat derece art›fl gösterece¤i tahmin edilmektedir. 71 Bak›fl 129 Makale Tablo 2 GIDA (SANAL SU) TASARRUFU ÖNER‹LER‹ Bursa Rotary KulЯbЯ 1963 Bayat-kuru ekmekleri atmay›n, yemek yap›n… Yiyebilece¤imiz kadar ›s›tal›m, piflirelim... Taba¤›m›za yiyece¤imiz kadar alal›m, bitirelim... Et de¤il, sebze a¤›rl›kl› beslenelim... Yemekli toplant›larda kifli say›s›n› netlefltirin... Kalan yiyece¤i atmay›n ikram edin, yem yap›n... Taze meyve ve sebzeyi mevsiminde al›n... Son kullan›m tarihine çok dikkat edin... Al›flverifl listesi yap›n, fazla almayın... Al›flverifli, ürünleri bilenler yaps›n, gereksiz almayın... Üzüntülü veya açsan›z almay›n, piflirmeyin, az yiyin... Kampanyalara kap›l›p fazla almay›n... Vakit geçirmek için al›flverifl yapmay›n... Yiyecek, tatl› de¤il kitap götürün... Beklemifl, buruflmufl sebzelerle çorba yap›n... Eski, beklemifl meyveyi reçel, hoflaf yap›n... G›dalar› 1-5°C derecede ve sararak muhafaza edin... Kök sebzeleri havadar yerde saklay›n... Çabuk çürüyebilen g›dalar› ayr› saklay›n... Uzun süreli g›da stoklamay›n... Dolaplardaki eski g›dalar› ön rafa ç›kart›n... Madem ki; ‹klim de¤iflikli¤i kullanabilece¤imiz suyun miktar›n› olumsuz etkiliyor, Tüketti¤imiz g›dalar›n›n üretimi için harcanan su, tüketilen sanal suyun yüzde 10’udur. O halde tüketti¤imiz g›dalar, eflyalar tasarruflu tüketilir ve kullan›l›rsa; Önemli miktarda su tasarrufu yap›labilir (Tablo II) Ürün ve eflyalar›n üretimi ve nakliyesi vb. ifllemler azalaca¤›ndan çok ciddi boyutlarda su ve enerji tasarruf edilir. Çevre bilinci Bir insan›n; kendisinin de do¤an›n bir parças› oldu¤unu fark etmesi, do¤aya zarar vermemesi, do¤aya zarar verebilecek etkenleri azaltmas› ve engellemesi, do¤an›n kendini yenilemesine yard›m etmesi olarak tan›mlan›r. 72 Bak›fl 129 Çevre bilincine sahip olan bir kifli çevreye zarar vermez; insan-çevre iliflkisinin önemini sürekli hat›rlar ve hat›rlat›r. Unutmayal›m! Çevreyi korumak, kendi sa¤l›m›z›, gelece¤imizi korumakt›r. Çevre bilincine sahip olmadan çevre sorunlar› çözülemez. ‹klim de¤iflikli¤inin en önemli (gizli) arkadafl›, destekçisi g›da israf›d›r. Çünkü dünyada tüketilmeden çöpe giden g›dalarda kullan›lan suyun (sanal suyun) dokuz milyar insan›n su ihtiyac›n› karfl›layabilecek miktarda oldu¤unu biliyor musunuz? Say›lar› milyonlar› bulan insanlar açl›ktan ve susuzluktan ölürken insanl›¤›n bir k›sm› g›da at›klar›ndan adeta çöp da¤lar› yaratmaktad›r. Unutmayal›m ki; g›da israf› çöplerde iklim de¤iflikli¤ine katk›s› çok fazla olan metan (çöp gaz›) oluflumunun en önemli kayna¤›d›r. ‘Bilinçli su kullan›m›’ ve ‘sanal su’ tüketimi ile yaflam kalitemizi bozmadan basit önlemlerle tedbir alabiliriz. Unutmayal›m ki, suyu korumak gelece¤imizi korumakt›r. Kurakl›k artt›kça su savafllar›n›n kapsam› geniflleyecektir. Yaflam fleklimizi, al›flkanl›klar›m›z› küresel ›s›nma -iklim de¤iflikli¤i tehlikesini ortadan kald›racak biçimde de¤ifltirmeli ve bunu sürekli k›lmal›y›z. Aksi takdirde senaryo denilen, bize bir fley olmaz diye küçümsenen, hatta hala fark›na var›lmayan küresel ›s›nma-iklim de¤iflikli¤i insanl›¤›n sonunu getirebilecek boyutlara ulaflacakt›r. * Birleflmifl Milletler (GEF) küçük destekli proje olarak Bursa Rotary Kulübü’nün Su-Açl›k-Sa¤l›k Komitesi ve B.B.B Kent Konseyi ‹klim De¤iflikli¤i çal›flma grubu taraf›ndan gerçeklefltirilen projeden. Söylefli P›rlant Türkiye’den dünyaya bir saat markas› sunma hedefine yaklafl›yor Saat sektörünün Bursa’dan dünyaya aç›lan ismi P›rlant, 20'nin üzerinde global markan›n Türkiye’deki tek distribütörü… Tamam› Türk tasar›mc›lar›n ellerinde flekillenen, kendilerine ait ‘SCR’ saat markas›ndan da övgüyle bahseden P›rlant YKB Hayrettin Akp›nar, ‘Maven’ isimli mücevher markalar›n› da k›sa süre önce sat›fla sunduklar›n› vurgulad›. Tasar›mdan üretime ve sat›fla kadar saat ile ilgili süreçlerin tümünde yar›m asra yaklaflan bir tecrübeye sahip olan P›rlant, Türkiye’nin befl büyük ilinde bulunan toplam 21 ma¤azas›nda dünyan›n en prestijli saat ve mücevher koleksiyonlar›n› 3S, 2S ve1S konseptleriyle müflterilerinin be¤enisine sunuyor. Bütün hizmet süreçlerinde kusursuzlu¤u hedefleyen P›rlant, makine ve ekipman aç›s›ndan uluslararas› standartlarda donan›ma sahip teknik servisi, ‹sviçre'de ald›klar› e¤itimlerle sürekli geliflim içinde olan saat ustalar› ile müflterilerine sat›fl sonras›nda da tam bir uzmanl›k hizmeti veriyor. Yarat›c› tasar›mlar, çarp›c› detaylar, rahat ve keyifli al›flverifl olana¤› sa¤layan genifl ve ayd›nl›k alanlar kullan›lan P›rlant ma¤azalar›; farkl› istek ve beklentilere uygun hizmet verebilmek için ayr› kategorilerde üç özel konsepte göre oluflturuluyor. 1S, 2S ve 3S olarak s›n›fland›r›lan P›rlant konseptlerindeki ‘S’ harfi saat sözcü¤ünün ilk harfinden geliyor. P›rlant’›n hizmet ilkeleri bak›m›ndan farkl›l›k göstermeyen bu konseptleri, hangi markalar›n ve bu markalardan kaç adet saatin bulunaca¤›, metrekare, lokasyon ve sat›fl verilerine göre belirleniyor. P›rlant’›n saat sektöründeki yolculu¤unu ve önümüzdeki dönem hedeflerini, firman›n Yönetim Kurulu Baflkan› Hayrettin Akp›nar, BAKIfi okurlar› için anlatt›. Öncelikle kendinizden ve kurucusu oldu¤unuz P›rlant firmas›ndan bahseder misiniz? Yunanistan’›n Gümilcine flehrinde do¤up- büyüdüm. ‹lkokulu bitirdikten sonra babam›n yönlendirmesiyle Gümilcine’nin en de¤erli saat ustas› Haf›z Hüseyin Efendi’nin yan›nda saatçilik mesle¤ini ö¤rendim. Geceleri ortaokula gidiyor, gündüzleri ise ustam›n yan›nda çal›fl›p, mesle¤i ö¤renmeye gayret ediyordum. Gerçek bir usta-ç›rak iliflkisiyle saatçili¤in tüm inceliklerini daha çocukluk y›llar›mda ö¤rendim. Saatçilik mesle¤inin yan›nda e¤itim hayat›ma da devam ettim ve Endüstri Meslek Lisesi'nden mezun oldum. Sonraki süreçte vatani görevimi tamamlay›p 1976 y›l›nda Türkiye’ye geldim. Bursa-Ulucami civar›nda ilk saat dükkan›m›z› açt›k. 1977 y›l›nda saat cam› ve malzemelerinin üretimine bafllad›k. Günlük ortalama 5 bin adet saat cam› üreterek, Türkiye saat pazar›n›n ihtiyac›n› karfl›layacak kapasitede ürünü piyasaya sürüyorduk. K›sa sürede Türkiye’nin en önemli yedek parça tedarikçilerinden biri konumuna geldik. Mekanik saatçilik; üretimiyle, yedek parças›yla ve tamircili¤i ile çok büyük 73 Bak›fl 129 bir sektördü… 1980’lerde Japonlar›n Quartz saatlerinin piyasaya girmesi, ‹sviçrelilerin sektördeki etkinli¤ine sekte vurdu ve mevcut düzen bozuldu. Türkiye’deki pazar da flekil de¤ifltirdi. Bu arada biz de Bursa Kapal› Çarfl›’daki ilk ma¤azam›z olan Ulucami Ma¤azas› ile dünya pazar›nda söz sahibi olan markalar› Bursal›larla tan›flt›rarak ma¤azac›l›kta da ilerlemeye devam ettik. Bugün itibariyle dünya çap›nda tan›nan 20'nin üzerinde saat markas›n›n Türkiye’deki tek distribütörüyüz. Saat sektöründe Türkiye ve dünyadaki yeriniz nedir? P›rlant bugün ticari faaliyetlerini toptan ve perakende olmak üzere iki ayr› kulvarda yürütüyor. Türkiye’nin geneline yay›lm›fl bayi a¤›m›zla toptan sat›flta etkimizi ve gücümüzü her geçen gün art›r›rken, perakende kanal›nda da Bursa, ‹stanbul, Ankara, Antalya ve ‹zmir'deki 21 ma¤azam›z ile müflterilerimize hizmet veriyoruz. P›rlant; 120’den fazla çal›flan›, pazardaki konumu, dünyan›n en önemli markalar›ndan oluflan ürün gam›, sat›fl sonras› hizmetleri, uluslararas› normlara uygun yönetim anlay›fl› ve buna uygun yönetim sistemleriyle saat sektörünün lider kurulufllar›ndan biri konumundad›r. Sektörde kendi tasar›mlar›n›zla da etkin olma yolunda önemli hamleler gerçeklefltiriyorsunuz de¤il mi? Tamam› Türk tasar›mc›lar›n elinde flekillenen ve global arenada ‘Turkish Design’ olarak yer alan, kendimize ait ‘SCR’ saat markam›zla da ülkemizi yurt d›fl›nda temsil ediyoruz. 2012 y›l›, SCR markam›z ve bizim için çok önemliydi. Y›llarca ziyaretçi olarak gitti¤imiz saat sektörünün en büyük ve prestijli fuar› olan Baselworld'e SCR markas› ile ilk kez 2012 y›l›nda kat›l›mc› olarak ifltirak ettik. Türkiye’den dünyaya bir saat markas› sunma hedefinin gerçekleflmesi için bu çok önemli bir ad›md›. Fuardaki stand›m›z büyük ilgi gördü ve dünyan›n 40 ülkesinden çok say›da firma ile görüfltük. Modellerimiz çok be¤enildi ve önemli ifl ba¤lant›lar› kurduk. P›rlant Saatçilik’in ürün gam›nda neler yer al›yor? Ürün gam›m›zda farkl› 74 Bak›fl 129 segmentasyonlara sahip ve Türkiye'de tek distribütörü oldu¤umuz 20 saat markas› yer al›yor. Clerc, Hysek, Vulcain, Chronoswiss, Ball, Meccaniche Veloci, Oris, Saint Honoré, Aerowatch, Marlen, Invicta, Alfex, Edelberg, Signum, Rodania, Oscar, Brosway, I.T.A., Pryngeps, o.d.m. gibi saat markalar›n› ülkemizde temsil ediyoruz. Saat markalar›m›z a¤›rl›kl› olarak ‹sviçre menfleili… Bugün saat sektöründe üretimi ‹sviçre’de gerçeklefltirilen, tasar›mlar› farkl› ülkelerde yap›lan markalar da önemli bir yer tutuyor. Özellikle ‹talyan ve Frans›z tasar›ml› saatler yo¤un ilgiyle karfl›lafl›yor. Bizde de ‹talyan ve Frans›z stilini ‹sviçre üretim kalitesiyle birlefltiren saat markalar› bulunuyor. Koleksiyonlar›n›z›n öne ç›kan özellikleri nelerdir? Ürün gam›m›zda yer alan markalar gibi koleksiyonlar›n her biri ayr› bir kiflili¤i temsil ediyor, farkl› ilgilere ve zevklere sesleniyor. Onlar saat yap›m sanat›n›n baflar›l› örnekleri olmalar›na keza; tasar›m detaylar›, hikayeleri, spor ve müzik gibi özel dünyalar ile kurdu¤u güçlü ba¤lar sayesinde kullan›c›lar›n›n sadece bileklerine de¤il, yüreklerine de dokunuyor. Biz P›rlant olarak y›llard›r müflterilerimizin müstesna zevklerine sundu¤umuz istisna ürünler ile hem yeni, hem de iyi bir fleyler arayanlar›n de¤iflmez adresi olduk, olmaya da devam edece¤iz. P›rlant’›n önümüzdeki dönem hedefleri nelerdir? Distribütörü oldu¤umuz ve kendi klasman›nda rakipsiz olan Invicta, ayn› zamanda ABD'nin en çok satan üçüncü saat markas›… Invicta, s›n›rlar› aflan boyutlardaki saat tasar›mlar› ile ad›ndan s›kça söz ettirirken, ‹sviçre saatçilik kalitesi ve gelifltirdi¤i fonksiyonel modellerle de kendini kan›tlam›flt›r. Dünyan›n birçok yerinde sat›fl noktas› olan Invicta, Türkiye'de dünya ile ayn› anda perakende zincir kuruyor. Invicta, markan›n Türkiye'deki tek distribütörü olan P›rlant, sadece bizim için sunulan ayr›cal›klarla ABD ile ayn› anda Türkiye'deki perakende a¤›n› h›zla büyütüyor. ‹lk monobrand konseptli Invicta ma¤azam›z› 20 Aral›k 2012'de Bursa'da açt›k, Söylefli ard›ndan s›ras›yla ‹stanbul, ‹zmir ve Antalya'da ma¤aza açarak 1,5 y›l içerisinde 6 monobrand sat›fl noktas›na ulaflt›k. Bizim hedefimiz Invicta'y› Türkiye'nin en çok satan saat markas› yapmak. Invicta'y› 2017 y›l›nda pazar liderli¤ine tafl›yacak stratejik planlar›m›z haz›r. Bu plan›n ilk ve en önemli etab› olan monobrand konseptli Invicta ma¤azalar›n›n say›s›n› k›sa sürede art›rarak markay› daha da yayg›nlaflt›raca¤›z. Ayn› zamanda ‘Maven’ isimli kendi mücevher markam›z› da k›sa bir süre önce sat›fla sunduk. Bugüne kadar farkl› mücevher markalar›n›n sat›fl›yla elde etti¤imiz tecrübeyi Maven markam›zla taçland›rmay› hedefliyoruz. Genel çerçevede saat sektörünün içinde bulundu¤u durumu nas›l de¤erlendiriyorsunuz? Bilgi ve teknolojideki h›zl› geliflimin meydana getirdi¤i de¤iflim ve dönüflüm, saatçili¤in de çok yönlü de¤iflmesini ve geliflmesini sa¤lad›. Tasar›mdan üretim anlay›fl›na kadar her fleyin de¤iflti¤i bir ortamda, saatçilik de bu de¤iflimden pay›n› ald› ve neredeyse yeniden flekillenerek, tamamen farkl› bir boyuta tafl›nd›. Üretim imkânlar›n›n tüm zamanlar›n en iyi seviyesine ç›kmas›, kalitenin artmas›na ve saatçili¤in alt›n ça¤›n› yaflamas›na sebep oldu ve üretim, hiçbir zaman olmad›¤› kadar çok çeflitli ve alternatifli hale geldi. Daha önce sadece belli büyüklü¤e sahip, s›n›rl› say›da markan›n kullanabildi¤i ARGE yapma ayr›cal›¤›, bilgi ve teknolojinin yayg›nlaflmas› üzerine iyi bir fikre sahip olan her markan›n kullanabildi¤i bir araç haline geldi. Bu geliflmeler, oyuna büyük-küçük bütün oyuncular› dahil ederken, rekabeti de iyice art›rd›. Bu ortamdan faydalanarak sektöre birçok yeni marka girdi ve kazanç sa¤lad›. Henüz üç-befl y›ll›k markalar dahi yenilikçi ve özgün fikirleri sayesinde as›rl›k markalar›n yapamad›klar›n› yapm›fl, büyüklük ataletine düflen ve teknolojinin sundu¤u yeni f›rsatlar› kullanmayan baz› markalar ise büyüklüklerine ra¤men tahtlar›n› kaybetmifltir. Bu dinamik yap›s› ve yenilikleri ile saatçilik, birçok sektörün geliflmesinde de öncü rolünü üstlendi. ‹sviçre örne¤inden yola ç›karak saat tasar›m› ve sat›fl›n›n Türkiye ekonomisi için katma de¤eri nedir, ne olmal›d›r? Saat sektörü, katma de¤eri en yüksek olan sektörlerdendir… Türkiye'de saat tasar›m› çok genç olmakla birlikte ilerleyen zaman içinde bu sektörde iyi bir noktaya gelebilece¤imize inan›yorum. Genç giriflimcilere tavsiyeleriniz nelerdir? Giriflimci olmak isteyenlerin yeni fikirleri ve uygulanabilir ifl modelleri olmal›. Yola ç›karken birçok büyük firmay› araflt›rmal› ve kendilerine örnek ald›klar› yap›lar› kullanarak, kendi sistemlerini oluflturmal›d›rlar. Mevcut sistemlerini zaman içerisinde kurumsal hale getirmek de öncelikli amaç olmal›. Gençlere, büyümek için fikirlerini destekleyen yat›r›mc›larla masaya oturmalar›n› ve flirketlerinin geliflim evrelerinde yeni yat›r›mc›lar ile büyümeyi öngörmelerini öneriyorum. Ayr›ca karl›l›¤›n›n belli bir oran›n›n AR-GE'ye ayr›lmas›na da dikkat edilirse farkl›laflarak baflar› elde edilmesi kaç›n›lmaz olacakt›r. Saat tasar›m›na merak salan gençlere neler ö¤ütlersiniz? Ülkemizdeki saat sektörünün tasar›m pastas›ndan yeni yeni pay almas› birçok gencimiz için umut vaat etmektedir. Dünyay› yak›ndan takip etmelerini önemle tavsiye ederim. Ancak öncelikle ülkemizin kültürel ve tarihi zenginliklerini inceleyerek, bu zenginlikleri tasar›m yetenekleriyle yo¤urarak ülkemize katma de¤er sa¤layan fikirler üretmelerini öneririm. ‹ki sektörün birbiri ile benzerli¤inden dolay› dünya otomobil sektöründeki tüm tasar›m fikirlerini takip ederek de saat tasar›m›nda öncü fikirler elde edebilirler. 75 Bak›fl 129 BUS‹AD genç mühendislerin gelece¤ine katk› sa¤l›yor BUS‹AD ile UÜ paydafll›¤›nda üç y›ld›r gerçeklefltirilen ‘Dönem ‹çi Staj Program›’n›n yeni süreçte daha kurumsal hale getirilmesi için kapsaml› bir toplant› düzenlendi. Toplant›da; ö¤rencilerin ve ifl dünyas›n›n, ‘kazan-kazan’ ilkesinden hareketle bu imkan› kaç›rmamas› gerekti¤i vurguland›. B US‹AD ile Uluda¤ Üniversitesi paydafll›¤›nda, stajlar›n daha verimli hale getirilmesi amac›yla Mühendislik Fakültesi ö¤rencileri için 2011 y›l›nda bafllat›lan ‘Dönem ‹çi Staj Program›’n›n yeni süreçte daha verimli hale getirilmesi amac›yla tüm taraflar›n kat›l›m›yla kapsaml› bir toplant› düzenlendi. BUS‹AD’a teflekkür edildi Uluda¤ Üniversitesi Prof. Dr. Mete Cengiz Kültür Merkezi’nde yap›lan toplant›da; hem ifl dünyas› hem de akademik çevrenin karfl›l›kl› beklentileri masaya yat›r›ld›, staj program›n› tamamlay›p ifl hayat›na at›lan ve staj› devam eden ö¤renciler yaflad›klar› tecrübeleri aktard›, böylesine önemli bir projeye ön ayak oldu¤u için BUS‹AD yönetimine teflekkür edildi. Program kapsam›nda 77 proje yürütüldü 2011 y›l›nda bafllat›lan dönem içi staj program›na, Uluda¤ Üniversitesi Mühendislik Fakültesi bünyesinde son s›n›flar› olan yedi bölümden befl tanesi ifltirak ediyor. Toplant›da verilen bilgiye göre; BUS‹AD üyesi 41 firma staj için ö¤rencilere 204 kontenjan ay›rd›, 76 Bak›fl 129 Mühendislik Fakültesi ise bu kontenjan›n 177’sini karfl›lad›. fiu ana kadar program kapsam›nda 77 proje yürütüldü. “Ö¤renciler, bu f›rsat› kaç›rmay›n” Dönem içi staj program› ile ilgili olarak ifl dünyas›, ö¤rencilerden daha kat›l›mc› bir tutum sergilemelerini ve gelecekleri için hayati önemde olan bu f›rsat› iyi de¤erlendirmelerini beklerken, üniversite kanad›ndan yap›lan aç›klamalarda ise, 41 olan protokol yap›lan firma say›s›n›n daha da art›r›lmas› gerekti¤i vurguland›. Mühendis adaylar›na yak›fl›r bir ortam olufltu Toplant›n›n aç›l›fl›n› yapan Uluda¤ Üniversitesi Mühendislik Fakültesi Dekan› Prof. Dr. Nurettin Yavuz, BUS‹AD Yönetimine ve üyelerine, ö¤renciler için böylesine önemli bir f›rsat› hayata geçirdikleri için teflekkür etti. Yavuz, “Bu program sayesinde ‘naylon’ tabir etti¤imiz, yaz aylar›nda yap›lan ve kesinlikle amaca hizmet etmeyen stajlar ortadan kalkt›, mühendis adaylar›na yak›fl›r bir ortam olufltu” dedi. Staj imkan›n› iyi de¤erlendirin Kuruluflundan itibaren ÜniversiteSanayi ‹flbirli¤i’ni ön planda tutan BUS‹AD’›n sundu¤u staj imkan›ndan bütün ö¤rencilerin yararlanmas›n› Üniversite-Sanayi ‹flbirli¤i isteyen Baflkan Günal Baylan ise, söz konusu program› yeni dönemde daha kurumsal bir yap›ya kavuflturmak istediklerinin alt›n› çizdi. Baylan, “Türkiye’de ne yaz›k ki gençlerimiz, okul sonras› ifl bulmakta her dönem büyük zorluk çekiyor. ‹fl insanlar› olarak sizlere tavsiyemiz: sunulan bu staj imkan›n› de¤erlendirmeniz… Ö¤rencilere, “Kendinize ileride ifl olanaklar› haz›rlayacak flekilde f›rsat yaratman›z çok önemli. Dolay›s›yla sizlere bu f›rsat› sunan staj program›m›z› iyi de¤erlendirin” diye seslenen Yöney, BUS‹AD’›n Uluda¤ Üniversitesi ile birlikte haz›rlad›¤› seminer programlar›n›n da ö¤rencilerin kiflisel ve mesleki geliflimine büyük katk›da bulundu¤unu vurgulad›. Sizlerin iyi yetiflmesi, ifl hayat›nda üst noktalara gelebilmeniz, nihayetinde ülkemiz ekonomisine de çok büyük art› de¤er katacak” diye konufltu. Okul sonras› için mesleki e¤itim çok önemli BUS‹AD’a y›llard›r yapt›¤› paydafll›k için teflekkür eden Uluda¤ Üniversitesi Rektörü Prof. Dr. Kamil Dilek ise, geliflen teknoloji sayesinde teorik bilgiye ulaflman›n çok kolay oldu¤u günümüzde, üzerinde durulmas› gereken noktan›n; ifl dünyas›n›n istedi¤i beceri ve davran›fllar› kazanabilmek oldu¤unu anlatt›. Teorik ile prati¤i birlefltirmeden olmaz Dönem içi staj program›n›n bafllamas›na öncülük eden BUS‹AD Yüksek Dan›flma Kurulu Baflkan› Oya Coflkunöz Yöney de, ifl hayat›nda pratik ile teori¤i birlefltirmeden belli bir noktaya gelebilmenin zorlu¤una dikkat çekti. flekillenmesi noktas›nda ciddi iflbirli¤i yapt›klar›n› kaydeden Dilek, bir ö¤renci için en önemli kazan›m›n; okul sonras› kullanabilece¤i mesleki teknik e¤itim bilgisi ve becerisi oldu¤unu vurgulad›. Dilek, UÜ d›fl›ndaki hiçbir üniversitede, böylesine amaca hizmet eden, kapsaml› bir staj program› olmad›¤›na da iflaret etti. Ekonomiyi sizlere emanet edece¤iz Dönem içi staj program›na büyük destek veren ve ö¤rencilere “Üniversitelerimiz Atatürkçü gençlik yetifltirmek, bizler ise gelecekte ekonomiyi sizlere emanet etmek için buraday›z” diyen BUS‹AD Yönetim Kurulu Üyesi ve Leoni Kablo Genel Müdürü fiükrü Erdem de, yabanc› dil ve bilgisayar programlar›na hakimiyetin bir mühendiste bulunmas› gereken bafll›ca özellikler oldu¤unu vurgulad›. BUS‹AD ile Üniversitedeki e¤itimin 77 Bak›fl 129 BUS‹AD ile Teknoloji Transfer Ofisi yeni dönemde ortakl›¤›n› art›racak Bursa’da üniversite-sanayi iflbirli¤ini gelifltirme noktas›nda önemli bir misyon üstlenen ve projeleri için TÜB‹TAK’tan befl y›l süreyle 1’er milyon lira katk› almaya hak kazanan Teknoloji Transfer Ofisi, BUS‹AD üyeleriyle daha fazla proje gelifltirmeyi amaçl›yor. luda¤ Üniversitesi, ÜniversiteSanayi ‹flbirli¤inden Sorumlu Rektör Yard›mc›s› Prof. Dr. Zeynep Kahveci, Teknoloji Transfer Ofisi (TTO) ile ilgili BUS‹AD Yönetim Kurulu’na bilgi verdi ve yeni dönemde de birlikte çal›flmak istediklerini söyledi. U TTO Bursa ifl dünyas›n›n yan›nda Bursa’da Uluda¤ Üniversitesi ile en fazla iflbirli¤i gerçeklefltiren sivil toplum örgütlerinden olan BUS‹AD’›n bugüne kadar kendilerine verdi¤i destekten dolay› teflekkür eden Zeynep Kahveci, TÜB‹TAK’tan befl y›l süreyle birer milyon lira katk› almaya hak kazanan TTO’nun 78 Bak›fl 129 bundan sonra ifl dünyas›n›n daha fazla yan›nda olaca¤›n› kaydetti. Zeynep Kahveci, “TÜB‹TAK’tan alaca¤›m›z katk›yla altyap›m›z› haz›rlay›p Bursa ifl dünyas›na daha iyi hizmet verebilece¤iz. Ayr›ca sanayicilerimizin talep etti¤i konularda Üniversitemizin kaynaklar›n› ve akademik hizmetlerini daha verimli kullanabilece¤iz” dedi. Sanayicilerin Ar-Ge ve Ür-Ge taleplerini yerine getirebilmek için bafllatt›klar› “Yeflil Cadde” projesini Bursa’daki bütün OSB’lerin hizmetine sunacaklar›n› kaydeden Kahveci, ifladamlar›n›n yurtd›fl›ndaki fuarlara, akademisyenlerle birlikte kat›lmalar›n› sa¤lad›klar›n› da vurgulad›. Amac›m›z; üniversite ile sanayiyi bir araya getirmek Prof. Dr. Zeynep Kahveci flöyle devam etti: “TTO olarak ana amac›m›z; üniversite ile sanayiyi bir araya getirmek. Bu zamana kadar sanayicimiz tam anlam›yla Üniversitemizin yetkinli¤inden haberdar de¤ildi, bizler de sanayicilerimizin ne yapt›¤›n› tam olarak bilmiyorduk. Art›k sanayicimizin aya¤›na kadar gidip onlara hangi konularda bilgi ve hizmet verebilece¤imizi ifade ediyoruz. Tekstil, g›da ve otomotiv ana hedef sektörlerimiz… Ancak di¤er sektörlere de tabii ki hizmet veriyoruz. ‹flbirli¤i yapt›¤›m›z firmalarla ‘Gizlilik Anlaflmas›’ imzalad›¤›m›z› da belirtmek isterim. Özetle, ifl dünyas›n›n akademik dünyadan talep edebilece¤i her türlü konuda yard›ma haz›r›z. Siz sadece uzatt›¤›m›z elimizi tutun.” TTO’nun çal›flmalar›n› üyelerimize bildirece¤iz Üniversite-sanayi iflbirli¤ini gelifltirme noktas›nda Bursa’ya öncülük eden BUS‹AD’›n yeni dönemde de bu konuda üzerine düflen sorumlulu¤u yerine getirece¤ini ifade eden BUS‹AD Yönetim Kurulu Baflkan› Günal Baylan ise, Teknoloji Transfer Ofisi’nin yetki alan›na giren konular› tüm üyelerine ve firmalardaki ilgili birimlere ileteceklerini söyledi. Baylan, “Çal›flmalar›n›z›n, projelerinizin etkinli¤ini art›rmak aç›s›ndan BUS‹AD olarak elimizden gelen çabay› gösterece¤iz” dedi. Üniversite-Sanayi ‹flbirli¤i BUS‹AD mühendis adaylar› için üç y›ld›r seminerler organize ediyor BUS‹AD, Uluda¤ Üniversitesi ile ‘staj program›n›n y›l geneline yay›lmas›’ ve ‘doktora-lisansüstü tez konular›n›n sanayinin içinden seçilmesi’ alanlar›nda iflbirli¤i yapman›n yan› s›ra mühendis adaylar› için de üç y›ld›r yo¤un bir seminer program› organize ediyor. ursa’da üniversite-sanayi iflbirli¤inin yayg›nlaflmas› noktas›nda örnek projeler gerçeklefltiren BUS‹AD, ifl hayat›na at›lacak yeni mezun mühendisler için üç y›ld›r sürdürdü¤ü seminer programlar›na 2014’te de devam ediyor. B Üniversite e¤itimi süresince verilemeyen veya yeteri kadar ele al›namayan konular› tespit edip, düzenledikleri kapsaml› çal›flmalarla mühendis adaylar›n›n bu alanlardaki eksikliklerini gidermeye yard›mc› olduklar›n› belirten BUS‹AD Yönetim Kurulu Baflkan› Günal Baylan, “Uluda¤ Üniversitesi Mühendislik Fakültesi mezunlar›n›n ifl hayat›nda beklenen yetkinli¤e sahip olmas› amac›yla, üyelerimiz ve üyelerimize ait flirketlerde görevli profesyoneller taraf›ndan üç y›ld›r sürdürülen seminer programlar›m›z bu y›l da devam ediyor” dedi. Baylan, üniversite-sanayi iflbirli¤i kapsam›nda, Uluda¤ Üniversitesi ile ‘staj programlar›n›n y›l geneline yay›lmas›’ ve ‘doktora-lisansüstü tez konular›n›n sanayinin içinden seçilmesi’ alanlar›nda yine Türkiye’ye örnek projeleri hayata geçirdiklerini ve baflar›yla yürüttüklerini de hat›rlatt›. Etkin iletiflimde sosyal stiller TOFAfi Akademi D›fl ‹flbirliklerini Gelifltirme Bölümü’nden Sorumlu Müge Özdemir, BUS‹AD iflbirli¤iyle, Uluda¤ Üniversitesi Makine, Tekstil ve Çevre Mühendisli¤i Bölümü ö¤rencilerine “Etkin ‹letiflimde; Sosyal Stiller” konulu bir sunum yapt›. Uluda¤ Üniversitesi Endüstri Mühendisli¤i Bölümü Konferans Salonu’nda gerçeklefltirilen seminerinde, “Gerek ifl hayat›nda, gerekse özel hayat›m›zda, hatta kendimizle olan iletiflimimizde bile ‘mutluluk’ büyük ölçüde iyi iliflkiler kurabilme yetene¤imize ba¤l›d›r” diyen Müge Özdemir, sosyal stilleri; iki ana bölümde “ifl” ve “insan” odakl› olarak ay›rd›. Özdemir, “Her sosyal sitilin güçlü ve geliflime aç›k yönleri var. Hiçbir sosyal stil için ‘iyi’ veya ‘kötü’ diyemeyiz. ‹nsanlarla iletiflim kurarken ‘kim bu?’ sorusunu soraca¤›z ve ona göre ad›m ataca¤›z” diye konufltu. ‘Etkili Sunum Teknikleri’ Müge Özdemir, Prof. Dr. Mete Cengiz Kültür Merkezi’nde gerçeklefltirilen seminer program›nda da, ‘Etkili Sunum Teknikleri’ konusunda bilgiler paylaflt›. “Hayat asl›nda bir sunum… Do¤du¤umuz andan itibaren birtak›m konularda flans yakalamak, birilerini ikna etmek ve etkilemek için hep sunum yap›yoruz” diyen Özdemir, sunumun; ancak istenen sonuca ulafl›ld›¤›nda ‘etkili’ bir hal ald›¤›n› vurgulad›. Müge Özdemir, “Düflüncelerimiz kabul görür, tüm kat›l›mc›lara ulaflabilir, ilgiyi de üzerimize çekebilirsek etkili bir sunum yapm›fl oluruz. Di¤er yandan, yüksek bilgi seviyesinin, etkili bir sunum için yeterli olmad›¤›n› da belirtmem gerekiyor. Bilginizi karfl› tarafa aktaram›yorsan›z sorun var demektir. Ne kadar bilirseniz bilin ancak karfl› taraf›n anlayabildi¤i kadar ö¤retebilirsiniz. Özellikle yetiflkinler; k›sa yoldan, sorun ne ise hemen onun çözümünü somut örneklerle görmek istiyor. Sunumun k›sa sürede yarar sa¤lamas› isteniyor. Yetiflkinler benim deyimimle ‘BFN’, yani ‘Bana Faydas› Ne’ kanal›ndan dinler. Dolay›s›yla onlara etkili bir sunum yapmak isteyen kifli de, ‘OFN’ yani, ‘Ona Faydas› Ne’ kanal›ndan anlatmak zorundad›r. Frekanslar ancak bu flekilde tutar. Ayr›ca sunum süresi en fazla 10 dakika olmal›” dedi. 79 Bak›fl 129 ‹flletmelerde ‘risk’ ancak sistematik çal›flma biçimiyle s›f›ra indirilebilir BUS‹AD’›n Üniversite-Sanayi ‹flbirli¤i kapsam›nda Mühendislik Fakültesi son s›n›f ö¤rencilerine yapt›¤› katk› artarak devam ediyor. Dernek organizasyonuyla ö¤rencilerle buluflan ‹fl Güvenli¤i Uzman› Yusuf Topalo¤lu, ‘Risk De¤erlendirme Uygulamalar›’n› anlatt›. Topalo¤lu, risk de¤erlendirme uygulamalar›n› anlatt› BUS‹AD organizasyonuyla ö¤rencilerle buluflan ve son dönemde ifl dünyas›n›n en önemli gündem maddelerinden biri olan ifl güvenli¤i ve iflçi sa¤l›¤›na yönelik çarp›c› bilgiler aktaran Yusuf Topalo¤lu, risk de¤erlendirmeleriyle ilgili sorumluluklar› zaman›nda ve eksiksiz yerine getirmenin önemine iflaret etti US‹AD’›n Üniversite-Sanayi ‹flbirli¤i’ne yapt›¤› katk› yeni dönemde de artarak devam ediyor. BUS‹AD Yönetim Kurulu Baflkan› Günal Baylan, Uluda¤ Üniversitesi Mühendislik Fakültesi son s›n›f ö¤rencilerini, karfl›l›kl› kazan-kazan ilkesinden hareketle, profesyonellerin verdi¤i e¤itimlerle ifl hayat›na haz›rlad›klar›n› vurgulad›. Tsunami ile risk analizi iliflkisi… Risk de¤erlendirmesinin; finansal devaml›l›¤›n, ürün kalitesinin, tesis güvenli¤inin, insan sa¤l›k ve güvenli¤inin sa¤lanmas› ile yasal yükümlülü¤ün yerine getirilmesini sa¤lad›¤›n› anlatan Topalo¤lu, Japonya’daki tsunami felaketinin hala devam eden olumsuz finansal sonuçlar›n›, risk analizinin do¤ru yap›lmam›fl olmas›na ba¤lad›. B Ö¤rencilerimizin ifl hayat›na haz›r olmalar› çok önemli Bu ba¤lamda BUS‹AD’›n Uluda¤ Üniversitesi Makine, Tekstil ve Çevre Mühendisli¤i Bölümü ö¤rencilerine, ‹fl Güvenli¤i Uzman› Yusuf Topalo¤lu taraf›ndan ‘Risk De¤erlendirme Uygulamalar›’ konulu sunum organize ettiklerini anlatan Günal Baylan, “Üniversite mezunu gençlerimizin okullar›n› bitirir bitirmez ifl hayat›na haz›r olmalar› biz ifl insanlar› için çok önemli… BUS‹AD, Bursa ifl dünyas›na bu konuda da ciddi katk› sa¤lamaya devam edecek” dedi. 80 Bak›fl 129 Disiplinli bir çal›flma sistemi gerekiyor Risk analizi gerçeklefltirmenin ana hedefini; ‘Kaza ve kay›plar meydana gelmeden önce, riskleri ve giderilme yöntemlerini saptamak, iyilefltirme etkinlikleri için bütçeye veri girdisi sa¤lamak’ olarak özetleyen Yusuf Topalo¤lu, bunun için son derece disiplinli bir çal›flma sisteminin uygulanmas› gerekti¤inin alt›n› çizdi. Risk de¤erlendirme sürecine kat›lmas› gerekenlerin bafl›nda çal›flanlar›n, makine operatörlerinin geldi¤ini ifade eden Topalo¤lu, “Bir makineyi en iyi, onu kullanan bilir. Sürece kat›l›m do¤ru flekilde sa¤lanmaz ise kazalar artar, bunun sonuçlar› da a¤›r olur” diye konufltu. Risk de¤erlendirme periyodunun y›lda en az bir kez olmas› gerekti¤ini anlatan Topalo¤lu, risk analiz sürecinin aflamalar›n› da, ‘Sahada tehlikeleri tan›mlamak’, ‘Risk analizi yapmak’ ‘Risk de¤erlendirmesi yapmak ve risk kontrol plan›n› oluflturmak’ ve ‘Plan yeterlili¤ini gözden geçirmek’ olarak s›ralad›. Hedef, insan kaynaklar›n›n zarar görmesini önlemek Yusuf Topalo¤lu ö¤rencilere; “Meslek hayat›na at›ld›¤›n›zda flu konuya da özel bir önem vermelisiniz. Bir yerde uzun süre ifl kazas› olmamas›, bundan sonra da olmayaca¤› anlam›na gelmez. Dolay›s›yla her zaman tam anlam›yla ne yap›lmas› gerekiyorsa onu yapmal›s›n›z. Hedef; insan kaynaklar›n›n zarar görmesini önlemek olmal›” mesaj›n› da verdi. Üniversite-Sanayi ‹flbirli¤i Mühendislik Fakültesi ö¤rencilerinin mesleki geliflimine BUS‹AD katk›s› BUS‹AD, üniversite-sanayi iflbirli¤i kapsam›nda mühendis adaylar›na yönelik seminer programlar› organize etmeyi sürdürüyor. Baflkan Günal Baylan, mezun olan gençlerin ifl hayat›na at›ld›¤›nda hiçbir eksi¤inin kalmamas› için çal›flt›klar›n› söyledi. US‹AD’›n Mühendislik Fakültesi 3. ve 4. s›n›f ö¤rencilerine yönelik organize etti¤i mesleki geliflim seminerleri devam ediyor. Uluda¤ Üniversitesi Prof. Dr. Mete Cengiz Kültür Merkezi’nde gerçeklefltirilen ve finansal bazl› performans ve veri toplama-analiz uygulamas› olan RABUCA’y› Türkiye’de ilk kez hayata geçiren Elma Yönetim Otomasyon Sistemleri flirketinin kurucular› Emre Elmal› ve Nadir ‹zmir taraf›ndan verilen seminere Makine, Çevre ve Tekstil Mühendislik Bölümü ö¤rencilerinin yo¤un ilgisi vard›. B BUS‹AD’dan ö¤rencilerin geliflimine büyük katk› Üniversite-Sanayi ‹flbirli¤i’nin gelifltirilmesi noktas›nda seminer programlar›n›n sürdü¤ünü belirten BUS‹AD Yönetim Kurulu Baflkan› Günal Baylan, “‹stiyoruz ki mühendis aday› gençlerimiz, mezun olunca ifl hayat›na hiçbir eksikleri olmadan at›labilsin. Bu ba¤lamda Derne¤imiz üzerine düflen sorumlulu¤u yerine getiriyor ve iflletmelerimizi ileriye tafl›yacak mühendis adaylar›n›n gerek kiflisel gerekse mesleki geliflimine katk›da bulunmay› kendisine bir görev olarak adlediyor” dedi. Önemli olan; sürdürülebilir geliflim ve kârl›l›k Öte yandan, ‘SCADA Sistemleri ile Performans Yönetim Sistemi Uygulamalar›’ konulu seminerde ö¤rencilere, analiz ve yönetim sistemleri konusunda iflletmelere Bursa ve ‹stanbul merkezli flirketlerinde dan›flmanl›k hizmeti verdiklerini söyleyen Emre Elmal›, piyasan›n ihtiyaçlar›na göre hizmet çeflitlili¤ini art›rd›klar›n› ifade etti. RABUCA hakk›nda da bilgiler aktaran Elmal›, sistemi; ‘‹flletmelerdeki tüm süreçlerin performans›n› ölçen, analiz yap›p flirket yöneticilerine özel biçimlerde raporlar sunan ve dolay›s›yla flirketlerin gidiflat›na yön veren bir yap›’ olarak tan›mlad›. Söz konusu sistemden; tüm süreçlerin sonunda kâr elde edilmesinin beklendi¤ini aktaran Elmal›, sürdürülebilir geliflim ve kârl›l›¤›n, tüm iflletmelerin ana kurulufl felsefesini oluflturdu¤unu da ifade etti. SCADA’n›n iflletmelere pek çok faydas› var Nadir ‹zmir ise ö¤rencilere, genel manada ‘Veri toplama sistemi’ olarak tan›mlanan SCADA’n›n iflleyifli ve iflletmelere sa¤lad›¤› büyük katk›lardan bahsetti. Genifl bir alana yay›lan üretim tesislerinin tek merkezden bilgisayar arac›l›¤›yla izlenmesini ve kumanda edilmesini sa¤layan SCADA sisteminin; kimya, do¤algaz, petrol, çimento, otomotiv baflta olmak üzere pek çok sektöre ciddi rekabet avantaj› sa¤lad›¤›n› vurgulayan ‹zmir, “SCADA sistemi sayesinde iflletmelerin örne¤in, sabit ve gezici personel say›s› azal›yor, elektrik, su, akaryak›t gibi önemli harcamalar›nda ise düflüfl gözleniyor. Üretilen ürün veya hizmetin maliyeti azald›¤› için piyasada daha rekabetçi olunuyor ve nihayetinde flirketin karl›l›¤› art›yor. ‹hmalden do¤an ar›zalar ise en aza indirgenmifl oluyor. Öte yandan, bu sistem sayesinde istatistiki bilgiler düzenli ve güvenilir biçimde tutuluyor, üst yönetime de h›zl› biçimde aktar›l›yor. Ayr›ca, makineler ile insanlar›n daha verimli çal›flmas›n› sa¤layan SCADA sistemi, iflletmeler için ileri düzeyde kontrol sa¤l›yor” diye konufltu. 81 Bak›fl 129 Verimli çal›flma ve zaman yönetimi Bursa ve Türkiye ekonomisine büyük katma de¤er sa¤layan BUS‹AD ile Uluda¤ Üniversitesi iflbirli¤inde düzenlenen ‘Verimli Çal›flma ve Zaman Yönetimi’ konulu seminer kat›l›mc›lar taraf›ndan ilgiyle izlendi. ofafl Akademi uzmanlar›ndan M. Onur Topçu, BUS‹AD-Uluda¤ Üniversitesi iflbirli¤iyle gerçeklefltirilen seminer programlar› kapsam›nda Makine, Tekstil ve Çevre Mühendislik Bölümü 3. ve 4. s›n›f ö¤rencilerine ‘Verimli Çal›flma ve Zaman Yönetimi’ konusunda çap›c› bilgiler aktard›. T ‹flletmelerimiz gelece¤e güvenle bakabilmeli Uluda¤ Üniversitesi ile ciddi iflbirliklerine imza att›klar›n› ve üç y›ld›r sürdürdükleri seminer programlar› nedeniyle gerek ö¤retim kadrolar›ndan, gerekse ö¤rencilerden çok olumlu geri dönüfller ald›klar›n› belirten BUS‹AD Baflkan› Günal Baylan, “Bilindi¤i gibi, yeni dönemde e¤itimi, öncelikli konumuz olarak belirledik. Bu manada; yeni mezun gençlerimizin ifl hayat›na en iyi biçimde haz›rlanmalar›, Bursa’da 82 Bak›fl 129 yerleflik sanayi iflletmelerinin gelece¤e daha güvenle bakmas› noktas›nda da önem arz ediyor” dedi. Verimli çal›flma ve zaman yönetimi Öte yandan, Prof. Dr. Mete Cengiz Kültür Merkezi’nde gerçeklefltirilen seminerde ö¤rencilere, ‘Verimli Çal›flma ve Zaman Yönetimi’ konusunda bilgiler veren M. Onur Topçu, h›zla ak›p giden zamanda neyin de¤erli oldu¤unun iyi bilinmesi gerekti¤ini kaydetti. “Zaman›n önemini kavramak kadar, zaman› iyi kullanmaya da de¤er vermek gerekiyor” diyen Topçu, insanlar›n hayatta mutlu oldu¤u anlar› ço¤altmas›, bunun için de birtak›m hobiler edinmesi gerekti¤ini ifade etti. Zaman›n iki anlam› var Topçu, “Herkes için çok de¤erli olan zaman›n iki anlam› var: Birincisi, ‘yaflanan’, ‹kincisi ise ‘sürekli geliflen’ zaman dilimi… Her zaman diliminde baz› fleyler de¤ifliyor. Örne¤in, bir iflyerinde yeni nesil, eskiler için hep tehlike arz eder. Çünkü eskilerden çok farkl› fleyler bilirler. Ben sürekli olarak, yaflanan zaman diliminin iyi kullan›lmas› gerekti¤ini düflünürüm” dedi. 8+8+8 kural›na uyabilmek çok önemli ‘Zaman› Nas›l Verimli Kullan›r›z?’ sorusunu da yan›tlayan Topçu, en iyi yöntemin, ‘8+8+8’ oldu¤unu vurgulad›. Topçu, “Yani bir insan›n ifl hayat›nda verimli olabilmesi, bunun yan› s›ra ailesine, sosyal çevresine ve kendisine de vakit ay›rabilmesi için günde 8 saat uyumas›, 8 saat çal›flmas› ve 8 saat de di¤er ihtiyaçlar›na vakit ay›rmas› gerekli. Bu döngü çok önemli” diye konufltu. Üniversite-Sanayi ‹flbirli¤i BUS‹AD’›n üç y›ld›r organize etti¤i seminerlere ö¤renciler tam not verdi BUS‹AD’›n organizasyonuyla Uluda¤ Üniversitesi’nde üç y›ld›r devam eden seminer programlar›, hem akademik kadrolardan, hem de ö¤rencilerden tam not al›yor. Ö¤renciler, ifl hayat›n›, daha mezun olmadan tan›ma f›rsat› sunan BUS‹AD’a teflekkür ediyor. luda¤ Üniversitesi Mühendislik Mimarl›k Fakültesi Makine Mühendisli¤i Ö¤retim Görevlisi ve Seminer Program Koordinatörü Dr. Mesut fiengirgin, BUS‹AD ile üçüncü y›l›na giren seminer programlar›n›n, ö¤rencilere gerek kiflisel, gerekse mesleki anlamda çok büyük katk›larda bulunaca¤›na inand›klar›n› söyledi. U BUS‹AD ile iflbirli¤inden çok memnunuz Seminerlerde; ‘Ö¤rencileri gelecekte nas›l bir hayat bekliyor, ‹fl hayat›nda ne gibi sorunlarla karfl›laflacaklar, ‹fl hayat›na nas›l haz›rlanmalar› gerekir’ gibi belli bafll› konularda BUS‹AD’›n koordinatörlü¤ünde, Bursa’n›n önde gelen kifli ve kurumlar› arac›l›¤›yla yan›t arand›¤›n› belirten fiengirgin, “Ö¤renci arkadafllar›m›z bu seminerlerin faydas›n› ilerleyen zamanda çok daha fazla görecekler. ‹flbirli¤inden gerek akademik kadro, gerek konuk konuflmac›lar ve gerekse ö¤renciler çok memnun. Bu ve benzeri programlarda ö¤rencilerimizin kazan›mlar› ön planda… Bizim bölüm olarak önceli¤imiz; ‘ö¤rencilerimize mezun oluncaya kadar neler verebiliriz’dir. Ö¤rencilerimiz en çok flu sorunun yan›t›n› ar›yor: ‘Mezun olunca ne ifl yapaca¤›m.’ Dolay›s›yla BUS‹AD’›n büyük katk›s›yla gerçeklefltirdi¤imiz bu seminerlerin, ö¤rencilerimize bu aç›dan da çok büyük katk›s› oldu¤unu rahatl›kla söyleyebilirim. Üniversitesanayi iflbirli¤i çerçevesinde BUS‹AD ile iflbirli¤imizden oldukça memnunuz” dedi. Ayflenur Ceylan Tekstil Mühendisli¤i 4. S›n›f Ö¤rencisi “BUS‹AD ile Fakültemizin birlikte organize etti¤i bu seminerler bizim kariyer planlamam›z aç›s›ndan gerçekten faydal› oluyor. Ancak ben ayn› zamanda firmalar›n da ö¤rencilerle iflbirli¤i içinde olmas›n› istiyorum. Yani, ifl hayat›n› daha yak›ndan ve k›sa sürede tan›mak için bizlere part-time ifl veya en az›ndan daha kolay staj imkanlar›n›n tan›nmas›n› istiyorum. Dolay›s›yla bu seminerlerde bire-bir firma temsilcileriyle görüflmeler yapmak isteriz. Üniversite-sanayi iflbirli¤i çerçevesinde hocalar›m›z›n TÜB‹TAK destekli Santez projeleri var. Ancak ne yaz›k ki ö¤renciler ile sanayi aras›nda mesafe epey uzak. Bu mesafenin k›salt›lmas› için bizlere da kolayl›klar sa¤lanmas›n› istiyorum. Çünkü mezun olunca o fabrikalara bizler katk› sa¤layaca¤›z. Dolay›s›yla süreç ne kadar k›sa olursa her iki taraf için de faydas› daha büyük olur.” Gamze Ye¤in Makine Mühendisli¤i 3. S›n›f Ö¤rencisi “Seminerler, asl›nda dördüncü s›n›f dersimiz. Fakat ben kendi aç›mdan bir fark›ndal›k yaratmak ad›na üçüncü s›n›fta tercih ettim ve bunun faydas›n› da görüyorum. ‹fl hayat›n› yak›ndan tan›mak ve mezun olunca karfl›m›za ç›kabilecek durumlar› flimdiden biliyor olmak, bana ve arkadafllar›ma gerçekten çok büyük fayda sa¤l›yor. ‹fl hayat›n› ne kadar yak›ndan tan›rsak kendimizi gelece¤e o derece iyi haz›rlar›z.” Semih Mestan Çevre Mühendisli¤i 4. S›n›f Ö¤rencisi “BUS‹AD ve Uluda¤ Üniversitesi iflbirli¤iyle hayata geçirilen bu seminer programlar›ndan çok memnunuz. Seminerlerde anlat›lanlar, -gerek kiflisel, gerekse mesleki geliflim ile ilgili olanlar- hepimizin oldukça fazla dikkatine çekiyor ve hiç kimse s›k›lm›yor. ‹fl hayat›nda nelerle karfl›laflaca¤›m›z›n, en az›ndan bir k›sm›n› flimdiden biliyor olmak bizim için büyük katk› demektir.” 83 Bak›fl 129 COfiKUNÖZ Rus Otomotiv Forumu taraf›ndan büyük ödüle lay›k görüldü Coflkunöz Holding, Rusya Federasyonu Tataristan Cumhuriyeti’ndeki yat›r›m› ‘Coflkunöz Alabuga’ nedeniyle Rus Otomotiv Forumu taraf›ndan ‘2013 Y›l› En ‹yi Yat›r›m Projesi Ödülü’ne lay›k görüldü. oflkunöz Holding, her y›l Rusya’da yap›lan ve dünyan›n önde gelen otomotiv firmalar›n› buluflturan ‘Adam Smith Konferans›’ çerçevesinde gerçeklefltirilen Rusya Otomotiv Forumu’nda en de¤erli ödüllerden birini alman›n gururunu yafl›yor. C Yat›r›m rekor sürede tamamland› Mart ay›nda Moskova Ticaret Merkezi’nde düzenlenen Rus Otomotiv Forumu, Coflkunöz Holding’in Tataristan’daki yat›r›m› ‘Coflkunöz Alabuga’y›; flirket kurulumu, yasal prosedürlerin tamamlanmas› ve fabrika inflaat›n›n bir y›l gibi k›sa sürede bitirilerek bu alanda rekora imza at›lmas› nedeniyle ödüle lay›k buldu. “Kendimize, sektörümüze ve ülkenize inand›k” Törende ‘2013 Y›l› En ‹yi Yat›r›m Projesi Ödülü’nü alan Coflkunöz Alabuga’n›n Genel Müdürü Erdem Acay, “Coflkunöz Alabuga, bizim için çok özel, de¤erli ve heyecan verici bir proje… Coflkunöz Holding; 10 firmas› ve 2 bin 500 çal›flan›yla 6 farkl› sektörde faaliyet gösteren bir sanayi kuruluflu. Kurucumuzun bize pusula olan bir sözü var: ‘Bir ifli yap›yorsam, en iyisi olmal›y›m.’ Coflkunöz Holding kültüründe belirleyici olan bu anlay›fl›n yan› s›ra inanarak çok çal›flmak da bize bu gururu yaflatt›. 84 Bak›fl 129 Otomotiv sektöründen gelen disiplinimiz de zoru baflarmam›zda önemli rol oynuyor. Farkl› bir mevzuat, al›flt›¤›m›z›n d›fl›nda bir bürokrasi ve iklimden kaynakl› zorluklar› rekor sürede aflarak SEZ’deki yat›r›mc›lar aras›nda inflaat›n› en h›zl› tamamlayan flirketlerden biri olduk. Çünkü kendimize, sektörümüze ve ülkenize inand›k” diye konufltu. Rus otomotiv yan sanayi için rol model Coflkunöz Alabuga; bölgede önemli say›da istihdam sa¤laman›n yan› s›ra Yal›n Üretim ve otomotive özgü pek çok sistem transferiyle de Rus otomotiv yan sanayi için önemli bir model olma özelli¤i tafl›yor. Üyelerden Haberler Ermaksan Makine, Ar-Ge Merkezi ile yüksek teknoloji yat›r›mlar›na h›z verdi Ermaksan; Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanl›¤›’n›n oluruyla Ar-Ge Merkezi statüsüne girmeye hak kazand›. Ermaksan Genel Müdürü Ahmet Özkayan, Türk makine sektöründe bu kategoriye giren nadir firmalardan biri olduklar›n› söyledi. T ürk makine sektöründe yar›m as›rl›k tecrübesini, yenilikçi teknolojilerle buluflturan Ermaksan’›n geçen y›l Ar-Ge Merkezi olma yolundaki baflvurusu Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanl›¤› taraf›ndan onayland›. Ermaksan Genel Müdürü Ahmet Özkayan, 49 y›ll›k köklü firmalar›n›n, 80 bin metrekarenin üzerindeki üretim alan›nda y›ll›k 3 bin adet sac iflleme makinesi üretme kapasitesi bulundu¤unu söyledi. Firmalar›n›n; yenilikçi ve ileri teknolojiye sahip, katma de¤eri yüksek ürün üretmeyi görev kabul etti¤ine iflaret eden Özkayan, bu konuda Ar-Ge yat›r›mlar›n› da art›rd›klar›n› kaydetti. Bilgi ve teknoloji ön planda olacak 2013 y›l›nda ald›klar› karar sonras› Ar-Ge Merkezi baflvurusu yapt›klar›n› ve söz konusu merkezin 5746 say›l› Araflt›rma ve Gelifltirme Faaliyetlerinin Desteklenmesi Hakk›ndaki Kanun uyar›nca Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanl›¤› kriterlerine uygun flekilde düzenlendi¤ini belirten Ahmet Özkayan, Ocak 2014’te Ar-Ge Merkezi onay› alman›n mutlulu¤unu yaflad›klar›n› dile getirdi. Özkayan, “Türkiye’de flu anda bizimle birlikte sadece 143 Ar-Ge merkezi bulunuyor. Ermaksan, makine sektöründe, Türkiye’de Ar-Ge merkezine sahip olan nadir firmalardan biri konumuna yükseldi. Amac›m›z; bugünden sonra Ar-Ge merkezimizin büyüyerek yoluna devam etmesi… Ermaksan’›n sürdürülebilir büyümesinde büyük rol oynayacak olan bu merkezde gerçeklefltirece¤imiz faaliyetlerin amac›; Türkiye’nin ve sektörün ihtiyaçlar› do¤rultusunda yap›lmayan› yapmak, bulufl ve patent say›m›z› h›zla art›rmak, yaz›l›m-otomasyonmekatronik- makine tasar›moptoelektronik alanlar›nda geliflime ve büyümeye devam etmek. Özetle; Ermaksan’› dünyada ve Türkiye’de teknoloji üreten flirketler seviyesine tafl›mak. Bu bilinçle yürütece¤imiz çal›flmalar›m›z, inovasyon ve tasar›m› da gelifltirecek” dedi. Ekonomide gelece¤i belirleyece¤iz Yeni süreçte katma de¤eri yüksek ürünler ile flirket ve ülke ekonomisine ciddi katk›da bulunmaya devam edeceklerini vurgulayan Özkayan, üniversite ile iflbirliklerini pekifltirip, yüksek lisans doktora olanaklar›yla Ar-Ge personelinin yetkinli¤ini de art›racaklar›na dikkat çekti. Ermaksan Genel Müdürü Ahmet Özkayan flöyle devam etti: “Ar-Ge Merkezinin flirketimize kataca¤› yüksek sinerji ile 2023 y›l›na kadar minimum 50 patent hedefimiz var. Ermaksan Ar-Ge Merkezi; Türkiye ekonomisinde gelece¤i belirleyecek, yüksek katma de¤erli ürünleri gelifltirecek, nitelikli istihdama olanak sa¤layacak ve bilgi-teknolojinin ön planda oldu¤u çal›flmalara öncelik verecek. Çal›flmalar›m›z›n meyvesini ise k›sa vadede al›p firmam›z›n ad›n› tüm dünyada daha s›k duyuraca¤›z.” 85 Bak›fl 129 Baflar›l› ifladam› Tuncer Hatuno¤lu ö¤rencilere ‘giriflimcilik’ dersi verdi BUS‹AD Yönetim Kurulu Baflkan Yard›mc›s› Tuncer Hatuno¤lu, ‹stanbul Ticaret Üniversitesi ö¤rencilerine giriflimcilik üzerine alt›n de¤erinde tavsiyelerde bulundu. Hatuno¤lu, “Bir giriflimcinin ne yapaca¤›n› bilmesi ve bunun için mücadele vermesi baflar›n›n en temel noktas›d›r” dedi. stanbul Ticaret Üniversitesi (‹T‹CÜ) Bursa Kampüsü’nde ö¤rencilere ‘giriflimcilik’ üzerine alt›n de¤erinde tavsiyelerde bulunan, yaz›l›m sektörünün öncü firmalar›ndan ‹letiflim Yaz›l›m’›n Kurucusu ve Genel Müdürü, ayn› zamanda BUS‹AD Yönetim Kurulu Baflkan Yard›mc›s› Tuncer Hatuno¤lu, “Bir giriflimcinin ne yapaca¤›n› bilmesi ve bunun için mücadele vermesi, baflar›s›n›n en temel noktas›d›r” dedi. ‹ ‹stanbul Ticaret Üniversitesi Bursa Lisans Üstü Programlar› Koordinatörü Prof. Dr. Ali Ceylan’›n daveti üzerine ö¤rencilere ‘Kendi ‹flinin Sahibi Olmak’ konulu bir sunum yapan Tuncer Hatuno¤lu, çarp›c› bilgiler aktard›. ‘Bilinmeyeni ö¤renmeye istekli olmak…’ Sunumuna, “Baflkalar›n›n bilmeyip de, sadece ola¤anüstü büyük ifllerin sahiplerinin bildi¤i fley nedir?” diye sorarak bafllayan Hatuno¤lu, asl›nda 86 Bak›fl 129 ‘çok fley bilmenin’ gerekmedi¤ini, önemli olan›n; ‘bilinmeyeni ö¤renmeye istekli olmak’ oldu¤unu vurgulad›. “Bursa’da çok iyi yerlere gelen baz› iflletme sahiplerini analiz etti¤imde de bu durumu tespit ettim” diyen Hatuno¤lu, baflar›s›z iflletme sahiplerinin ise; finans, pazarlama ve yönetim konular›nda kendini gelifltirmedi¤ini, kurumsall›k ad›na da hiçbir fleyi kabul etmedi¤ini ifade etti. Büyük ifladamlar›n›n, maliyeti ne olursa olsun sürekli do¤ru yapma kararl›l›¤› içinde oldu¤unun alt›n› çizen Hatuno¤lu, “Yani yüksek bir amaca ulaflmak, vizyonu gelifltirmek… Bir ifladam›n›n ne yapaca¤›n› bilmesi ve bu ifl için mücadele vermesi yeterlidir” dedi. Eksikleriniz varsa iflinizi de¤il kendinizi de¤ifltirin ‘Parlak fikir’, ‘enerji’ ve ‘sermayenin’ baflar›l› bir iflletme için yeterli olmad›¤›n› anlatan Tuncer Hatuno¤lu ö¤rencilere, ‘‹fliniz kimli¤inizi yans›t›r’, ‘Düflünceleriniz tutars›zca ifliniz de düzgün yürümez’, ‘Plans›z ve da¤›n›ksan›z ifliniz de aynen öyle olacakt›r’, ‘‹flinizde yap›lmas› gerekenlerle ilgili bilgileriniz yetersizse bu da mutlaka iflinize yans›r’ mesajlar›n› verdi ve uyard›: “Eksikleriniz varsa iflinizi de¤il, kendinizi de¤ifltireceksiniz.” ‹flletmelerin temelini oluflturan üç insan tipini; ‘giriflimci’, ‘yönetici’ ve ‘teknisyen’ olarak s›n›fland›ran Hatuno¤lu, giriflimcinin; sürekli yeni fikirlerle iflletmeyi büyütmek için mücadele verdi¤ini, yöneticinin; derli- toplu çal›flan ve de¤ifliklikleri benimsemeyen bir ruh hali çizdi¤ini, teknisyenin ise; üzerine düflen sorumlulu¤u eksiksiz yerine getirdi¤ini ifade etti. Hatuno¤lu, bu üç insan tipinin, çok farkl› ruh halleri ve çal›flma sistemleri oldu¤u için bir türlü ortakl›k kuramad›¤›n› ve hep bir çat›flma içinde oldu¤unu da vurgulad›. Bir ifli iyi yapmak baflar›l› olmak için yeterli de¤il ‹letiflim Yaz›l›m Genel Müdürü Tuncer Hatuno¤lu flöyle devam etti: “Önce de¤iflime haz›r olmal›y›z. Bunu yaparken de yola ç›kmadan önce bir iflyeri gerçekten nedir, bu iflyerini çal›flt›rmak için neler gerekir gibi konulara odaklanmal›y›z. Sadece bir ifli iyi yapmak baflar›l› olmak için yeterli olmuyor. Düzgün biçimde ve do¤ru bir anlay›flla ifle bafllayanlar›n karfl›s›na mutlaka ciddi f›rsatlar ç›k›yor. Bir giriflimci yola ç›karken flu ad›mlar› izlemeli: Öncelikle amaç belirlenmeli. Sonras›nda organizasyon, yönetim, insan kaynaklar›, pazarlama ve sistem stratejileri kurulmal›.” Üyelerden Haberler Amortisörün lideri Maysan Mando çal›flanlar›n›n önerileriyle daha güçlü Maysan Mando’da; 2013 y›l›nda sunduklar› önerilerle flirketin verimlili¤ine katk› sa¤layan çal›flanlar›n yan› s›ra 5, 10, 15 ve 20 y›l aral›ks›z çal›flanlar plaketle ödüllendirildi. Genel Müdür Elbay, teknoloji ça¤›nda olunsa bile tüm ifl süreçlerini yönetecek insan kayna¤›n›n çok önemli oldu¤unu vurgulad›. ursa OSB’nin en eski sanayi kurulufllar›ndan, Türkiye’nin amortisör üretiminde lider firmas› Maysan Mando, iflletmeye katma de¤er sa¤layacak üretim süreçlerini iyilefltirmeye yönelik sürdürdü¤ü öneri sistemiyle hem çal›flanlar›na hem firmaya hem de ülke ekonomisine katk› sa¤l›yor. B 2013 y›l›nda sundu¤u önerilerle firman›n üretim sürecini iyilefltirmesine katk› sa¤layan 10 Maysan Mando çal›flan›, geçti¤imiz haftalarda düzenlenen törenle ödüllendirildi. Söz konusu alanda birinci olan Mesut Kara ile Mehmet Yörüko¤lu, Ali Bozkurt, Hayrettin Reyan, Ufuk Dündar, Okan Denizmen, Fuat Alan, ‹smail Acar, Ali Derdiman ve Mustafa Çölcü ödül almaya hak kazand›. Öneri sahiplerinin ödüllendirildi¤i törende ayr›ca Maysan Mando’da 5, 10, 15 ve 20 y›l›n› dolduran personele de plaket takdim edildi. Teknoloji ça¤›nda bile insan kayna¤› çok önemli Toplam 31çal›flan›n plaket ald›¤› törende, 20 y›l›n› dolduran 10 çal›flan›n, firman›n köklü geçmifli ve kurumsal yap›s› hakk›nda ipuçlar› verdi¤ini söyleyen Maysan Mando Genel Müdürü Erdal Elbay, teknoloji ça¤›nda bile, tüm süreçlerin özünde insan kayna¤›n›n yatt›¤›na iflaret etti. Baflar›lar›m›z artarak devam edecek fiirket içinde uygulad›klar› öneri sisteminin, üretim süreçlerinin iyilefltirilmesi noktas›nda insan kayna¤›ndan yararlanmaya imkan sa¤lad›¤›n› belirten Elbay, “‹flletmemizin kurumsal yap›s› ve ifl bar›fl›n›n sa¤land›¤›n›n göstergesi olan uzun dönemli çal›flma, bizi ayr›ca gururland›r›yor. Alan›nda uzman ve kurumsal haf›zaya sahip çal›flanlar›m›zla Maysan Mando’nun baflar›lar› artarak devam edecek” dedi. 87 Bak›fl 129 Yazaki Çinlilerin elinden 120 milyon Euro’luk kablo siparifli almay› baflard› Dünyada pek çok otomotiv markas›na kablo tak›m imalat› yapan Yazaki, Opel’in 120 milyon Euro’luk sipariflini Çinlilerin elinden kalitesiyle almay› baflard›. Bursa’da üç ayr› tesiste 3 bin kiflilik istihdam yaratan Yazaki, yeni sipariflle birlikte çal›flan say›s›n› 600 kifli daha art›racak. tomotiv yan sanayinde dev markalara kablo tak›m imalat› yapan ve Bursa’da 3 bin kifli istihdam eden Yazaki, Opel’in 120 milyon Euro’luk sipariflini Çinlilerin elinden almay› baflard›.Firma, yeni siparifl nedeniyle istihdam say›s›n› 600 kifli daha art›rmaya karar verdi. O Bursa Serbest Bölgesi, Mudanya ve NOSAB’da üç ayr› üretim tesisi bulunan Yazaki’nin baflta Toyota, Opel, Honda, Renault ve Fiat olmak üzere birçok markaya kablo tak›m imalat› gerçeklefltirdi¤ini belirten Yazaki Genel Müdürü Metin Türk, Türkiye`de en çok ihracat yapan ilk 100 firma aras›nda yer ald›klar›n› da kaydetti. 88 Bak›fl 129 Kablo tak›mlar›n› ‹spanya’ya gönderece¤iz Bursa`ya yeni bir siparifl getirmenin sevincini yaflad›klar›n› belirten Türk, Alman otomotiv devi Opel`in SUV modeli Mokka’y› Kore yerine ‹spanya`da üretmeye karar verdi¤ini hat›rlatt›. Türk, “Arac›n kablolar› Çin’de imal ediliyordu. Bu ifli biz kazand›k. Mokka’n›n kablo tak›m›n› A¤ustos ay›ndan itibaren Bursa Serbest Bölgesi’ndeki tesisimizde üretece¤iz. Dört y›l sürecek olan bu projeyle ‹spanya’ya 120 milyon Euro’luk ihracat yapaca¤›z” dedi. Personelimizin yüzde 60’› kad›n Bursa’daki istihdamlar›n›n yüzde 60’›n› kad›nlar›n oluflturdu¤una iflaret eden Türk, flunlar› kaydetti: “Motordan sonraki en kritik ifli yap›yoruz. Fabrikada nak›fl ifller gibi bir faaliyet yürütülüyor. Erkeklere oranla daha dikkatli çal›flan kad›nlar, bu manada istihdamda tercih sebebimiz oluyor. Opel’den ald›¤›m›z yeni siparifl ile istihdam say›m›z› 600 kifli daha art›raca¤›z.” Yeni siparifli kalitemizle ald›k Üretim sürecinde Türkiye’nin de ucuz ve kaliteli ifl ç›karabilece¤ini gösterdiklerini dile getiren Yazaki Genel Müdürü Metin Türk, firman›n 2014 y›l› ciro hedefini; yüzde 70’i ihracat olmak üzere 200 milyon Euro olarak aç›klad›. Türk, “Yeni sipariflin gelmesiyle birlikte 150 milyon Euro olan ihracat›m›z›n 180 milyon Euro’ya yükselece¤ini tahmin ediyoruz” diye konufltu. ‘‹nsana Sayg› Ödülü’ Öte yandan, Yazaki ‹nsan Kaynaklar› Departman›, Kariyer.net taraf›ndan ‘‹nsana Sayg› Ödülü’ne lay›k görülerek, çal›flanlar›na verdi¤i de¤eri pekifltirmifl oldu. Üyelerden Haberler Hayat›n›z›n yeni rengi; Uygar Konaklar› TRK Yap›’n›n güçlendirilmifl zemin üzerinde radye temel sistemiyle infla etti¤i Uygar Konaklar›, “Yaflam›n›z›n Geri Kalan Bölümünün Bafl›ndas›n›z” slogan›yla müflterilerine, hayat›n tüm renklerini yaflamay› vaat ediyor. RK Yap›’n›n infla etti¤i Uygar Konaklar›; lokasyonu-mimari özellikleri ile sizlere ayr›cal›kl› ve çok renkli bir hayat›n kap›lar›n› aral›yor. fiehrin karmaflas›ndan uzak, ancak tüm ihtiyaçlar›n kolayl›kla karfl›lanabilece¤i lokasyonuyla Uygar Konaklar›’n›n, flehir merkezine 20, Mudanya’ya ise 5 dakika uzakl›kta yer ald›¤›, deprem yönetmeli¤ine uygun olarak haz›rlanan villalar›n, güçlendirilmifl zemin üzerinde radye temel sistemiyle infla edildi¤i belirtildi. T uzaklaflman›n en güzel yolu; do¤an›n içinde, huzurlu ve konforlu bir yaflamd›r. Bursa’n›n yo¤un temposundan uzaklafl›p, do¤an›n ve mis gibi havan›n tad›n› ç›karmak için Uygar Konaklar› sizleri bekliyor. Hayat›n tad›n› doyas›ya ç›karabilece¤iniz Uygar Konaklar›’nda havuza girebilir, yeflillikler içinde yürüyüfl yapabilirsiniz. Her villa için özel olarak haz›rlanm›fl iki araçl›k otopark alan›, yine misafirleriniz için ayr›lm›fl özel otopark alan› gibi her detay incelikle düflünüldü. A¤açlar aras›nda yer alan villan›z›n balkonunda muhteflem Bursa manzaras› eflli¤inde sevdiklerinizle mis gibi havan›n tad›n› ç›karabilir, keyifli anlara imza atabilirsiniz” dedi. Konfor için her türlü ayr›nt› düflünüldü ‹ncelikle tasarlanan sosyal yaflam alanlar›n›n, rahat ve huzurlu bir yaflam için tüm imkanlar› sundu¤unu anlatan TRK Yap› yetkilileri flöyle devam etti: “Çocuklar›n›z› da unutmad›k ve onlar için çok özel oyun park› planlad›k. Befl villadan oluflan Uygar Konaklar›, sizlere butik bir yaflam imkan› sunuyor. Villalar›n iç dizaynlar›nda tüm detaylar düflünüldü. Peyzaj çal›flmalar›yla Uygar Konaklar› size huzur, rahatl›k ve konfor vaat ediyor. 24 saat güvenli¤in sa¤land›¤› Uygar Konaklar›’nda siz ve aileniz huzur içinde bir yaflama imza atacaks›n›z.” fiehrin yo¤un temposundan uzaklaflacaks›n›z Toplamda 497 metrekare kullan›m alan›yla sakinlerine ayr›cal›kl› bir yaflam sunan Uygar Konaklar› ile otopark sorunu, gürültü kirlili¤i ve benzeri sorunlar›n geride kalaca¤›n› söyleyen TRK Yap› yetkilileri, “Hayat bizleri her geçen gün daha yo¤un bir tempoya sürüklemeye devam ederken, stres dolu bir yaflamdan 89 Bak›fl 129 Bilgemed ifl sa¤l›¤› ve güvenli¤indeki kalitesini ‹stanbul ve ‹negöl’e de tafl›d› ‹fl sa¤l›¤› ve güvenli¤inin bir kültür olarak benimsenmesi için y›llard›r mücadele veren ve OSGB, e¤itim merkezi, t›bbiölçüm laboratuarlar› ile mobil sa¤l›k hizmetlerini ayn› çat› alt›nda toplayan Bilgemed ‹fl Sa¤l›¤› ve Güvenli¤i Merkezi’nin hizmet yelpazesi, Bursa’n›n yan› s›ra ‹stanbul ve ‹negöl’e de uzand›. uruldu¤u 2003 y›l›nda ilk olarak t›bbi laboratuar ve radyoloji merkezi olarak hizmet veren, mobil laboratuar araçlar›yla çal›flan sa¤l›¤› için gerekli tarama tetkiklerini gerçeklefltiren Bilgemed, 2011’den itibaren Türkiye’de ifl sa¤l›¤› ve güvenli¤inde yaflanan h›zl› dönüflüme kendini uyarlad› ve bu alanda ihtiyaç duyulan tüm hizmetleri sunabilen bir organizasyon haline geldi. K Bilgemed ‹fl Sa¤l›¤› ve Güvenli¤i Merkezi Genel Müdürü, ‹fl Yeri Hekimi Dr. Bülent Çal›k, kurumun flu anda; Bursa’da iflyeri hekimi, ifl güvenli¤i uzman› ve iflyeri yard›mc› sa¤l›k personeli hizmetlerini sunan bir ‘Ortak Sa¤l›k ve Güvenlik Birimi’, iflyeri hekimi, ifl güvenli¤i uzman› ve iflyeri sa¤l›k personeli setifikasyon e¤itimlerini sunan bir ‘E¤itim Kurumu’, ilkyard›m e¤itimleri ve ilk yard›m e¤itici e¤itimleri sunan bir ‘‹lk Yard›m E¤itim Merkezi’, çal›flma ortam› ve sa¤l›k gözetimi için gerekli iflyeri ortam ölçümleri hizmetlerini sunan bir ‘Ölçüm Laboratuar›’, ‘T›bbi Mikrobiyoloji Laboratuar›’ ve ayr›ca ‘T›bbi Radyoloji Merkezi’ olarak çal›flt›¤›n› ve tüm bu birimlerin bir arada topland›¤› 2 bin metrekarelik alanda hizmet veren büyük bir organizasyona sahip oldu¤unu vurgulad›. Bursa’n›n yan› s›ra 2014’ten itibaren ‹stanbul ve ‹negöl flubelerini de açt›klar›n› belirten Çal›k, “Tüm hizmetlerimizi bu flubelerimizde de vermenin gururunu yafl›yoruz” dedi. Yeni Kanun önemli bir ihtiyac› karfl›lad› 90 Bak›fl 129 Türkiye’de gündemi uzun süre meflgul eden ‹fl Sa¤l›¤› ve Güvenli¤i Kanunu ile ilgili görüfllerini de aç›klayan Çal›k, “6331 say›l› kanun ile yeni say›labilecek ve ciddi önem tafl›yan birkaç nokta söz konusu… Öncelikle, ifl sa¤l›¤› ve güvenli¤i alan›nda özel bir kanun ile ülkemiz ifl hayat›na birçok yenilik getirildi. Kanunun en önemli özelli¤i; bütün çal›flma hayat›n› kapsam alt›na almas›d›r. Ülkemizde ifl kazalar› ile meslek hastal›klar›n›n büyük ço¤unlu¤unun 50’nin alt›nda çal›flan› olan iflyerlerinde gerçekleflti¤i göz önüne al›nd›¤›nda söz konusu kanun bu yan›yla önemli bir ihtiyac› karfl›lad›” diye konufltu. Cezalar iflyeri kapatmaya kadar gidiyor Kanun kapsam›nda yükümlülüklerin kademeli flekilde uygulamaya sokuldu¤unu anlatan Çal›k, 1 Ocak 2012 itibariyle bütün iflyerlerinin, çal›flanlar›n›n sa¤l›k muayenelerini, ifl sa¤l›¤› ve güvenli¤i e¤itimlerini, iflyerinin risk analizini ve acil eylem planlar›n› yapt›rmalar› gerekti¤ini vurgulad›. Çal›k, “Ayr›ca ayn› tarih itibariyle 50’nin üzerinde çal›flan› bulunan tüm tehlike s›n›flar›ndaki iflyerlerinin iflyeri hekimi, iflyeri yard›mc› sa¤l›k personeli ve ifl güvenli¤i uzman› bulundurma yükümlülü¤ü bafllad›. 1 Ocak 2014 tarihi itibariyle tehlikeli ve çok tehlikeli s›n›ftaki 50’nin alt›nda çal›flan› bulunan iflyerleri için de ayn› yükümlülükler yürürlü¤e girdi. 1 Temmuz 2016 tarihinde ise az tehlikeli s›n›fta 50’nin alt›nda çal›flan› bulunan iflyerleri ile kamu iflyerleri için de ayn› yükümlülükler bafllayacak” dedi. Yasan›n getirdi¤i cezai yükümlülüklerin flu an uygulamada oldu¤unu belirten Bülent Çal›k, bin ile 80 bin lira aras›nda de¤iflen maddi cezalar›n, iflyerinin kapat›lmas›na kadar uzand›¤›n› da vurgulad›. Üyelerden Haberler Tu¤rul Karasarl›o¤lu ‘görüntü analiz’ konusunda önemli bir ortakl›k imzalad› Almanya-Aalen’de yerleflik Aku Automation & Consulting GmbH firmas›yla ortakl›k yaparak yüzde 50 yabanc› sermayeli Aku Görüntü Analiz ve Otomasyon Sistemleri’ni kuran Tu¤rul Karasarl›o¤lu, otomasyonda iki önemli iflbirli¤ine daha imza att›. ursa’n›n önde gelen ifladamlar›ndan Tu¤rul Karasarl›o¤lu, 2014 y›l› itibariyle Almanya’n›n Aalen flehrinde yerleflik Aku Automation & Consulting GmbH firmas› ile ortakl›k yaparak, yüzde 50 yabanc› sermayeli Aku Görüntü Analiz ve Otomasyon Sistemleri Sanayi ve Ticaret Ltd. fiti.’yi kurdu. B Yeni flirket; endüstriyel ve ak›ll› kameralar kullanarak otomasyon gerektiren sektörlere Kalite Kontrol, Proses Kontrol ve Robot Yönlendirme Sistemleri kuruyor. H›zl› üretim insan kontrolünü imkans›z hale getirdi Görsel analiz teknikleri ile otomasyon çözümlerinin özellikle Almanya ve Amerika Birleflik Devletleri’nde son 10 y›l›n geliflen-yayg›nlaflan önemli bir teknolojisi oldu¤unu belirten Karasarl›o¤lu, s›f›r hata gerektiren otomotiv, g›da ve benzeri sektörlerde üretim say›s›n›n giderek artmas› nedeniyle insan gözüyle yap›lan kontrolün art›k imkans›z hale geldi¤ini vurgulad›. varabilen, içinde mikroifllemci olan veya bilgisayar deste¤iyle çal›flan kameralar yapabiliyor” dedi. S›f›r hata için çok h›zl› de¤erlendirme yap›lmal› Karasarl›o¤lu, “S›f›r hataya ulaflabilmek için yorulmadan ve hep ayn› görüntüyü alg›layarak çok h›zl› bir de¤erlendirme yap›lmas› gerekiyor. Bunu da; saniyede 60’dan bafllayarak 200-300 resme varan h›zlarda çal›flabilen ve çekti¤i resimleri milisaniyeler seviyesinde belirlenmifl algoritma süzgecinden geçirip de¤erlendirme sonucuna Dünyaca ünlü sektör firmalar›n›n ifl orta¤›… Aku Görüntü Analiz ve Otomasyon fiirketi’nin, bu ve benzeri konularda Alman orta¤›n›n sektördeki 12 y›ll›k tecrübesini de de¤erlendirerek, Bursa merkezli önemli bir otomasyon firmas› olmak amac›yla çal›flmalar›na devam etti¤ini belirten Karasarl›o¤lu, “Bu kapsamda dünyan›n en önde gelen Smart Kamera üreticisi COGNEX’in de ‹fl Orta¤› olduk. Endüstriyel kameralar kapsam›nda ise yine Alman kökenli SVS-Vistek firmas›n›n ve Ayd›nlatma Ürünleri konusunda ise Çin merkezli OPT firmas›n›n Türkiye Distribütörüyüz” diye konufltu. “Merkezi ve servis yap›lanmas› Bursa’da olan flirketimiz, yerel olarak ve en h›zl› flekilde müflterilerine destek veriyor” diyerek yerinde deste¤in önemine vurgu yapan Karasarl›o¤lu, Gebze, Tuzla, Kocaeli ve Manisa’da da yap›lanma faaliyetlerinin oldu¤unu ifade etti. 91 Bak›fl 129 Gökçelik yüksek teknolojili ürünlerini Euro Shop’ta ziyaretçilere sergiledi Gökçelik, Almanya’n›n Düsseldorf kentinde üç y›lda bir düzenlenen ve uluslararas› perakendecileri buluflturan Euro Shop’ta, raf sistemleri üreticisi kimli¤i ile sektörün çözüm orta¤› olarak yerini ald›. ökçelik; market ve ma¤aza raf sistemleri ile endüstriyel depolama ünitelerinden oluflan ürün yelpazesini, Almanya’n›n Düsseldorf kentinde her üç y›lda bir düzenlenen ve uluslararas› alanda perakende sektörünü buluflturan Euro Shop Fuar›’nda sergiledi. G Gökçelik Yönetim Kurulu Baflkan› Yalç›n Aras, raf sistemleri alan›nda Bursa’n›n köklü kurulufllar›ndan biri olarak, Euro Shop Fuar›’n› dünyan›n dört bir yan›ndan gelen sektör temsilcileriyle buluflma ve perakende sektöründeki son geliflmeleri görme aç›s›ndan önemsediklerini söyledi. 92 Bak›fl 129 Euro Shop sektörümüz için çok önemli Gökçelik’in market raflar›, ma¤aza raf sistemleri ve endüstriyel depolama sistemlerinden oluflan metal ve ahflap genifl ürün yelpazesi ile 50’den fazla ülkeye ihracat gerçeklefltirdi¤ini ifade eden Aras, “Euro Shop Fuar›, 3 y›lda bir düzenleniyor. Bu y›l düzenlenen fuara 100’ün üzerinde ülkeden 109 binden fazla ziyaretçi geldi. Fuarlar gerek bizim ürünlerimizin uluslararas› arenada tan›t›lmas›nda, gerekse sektördeki yenilikleri görmek aç›s›ndan çok önemli. Euro Shop’un da bu anlamda köklü geçmifliyle önemli bir yeri var. Befl günlük fuar boyunca biz de sahip oldu¤umuz yüksek teknoloji ve Ar-Ge faaliyetlerimiz ile gelifltirdi¤imiz en yeni ürünlerimizi sektör temsilcileriyle buluflturduk. Kuzey, Orta ve Güney Amerika, Asya, ABD ve Çin gibi ülkelerden heyetlerin de oldu¤u fuarda, ikili görüflmelerle ticari ba¤lar›m›z› güçlendirdik ve gelifltirdik. Bu anlamda Türkiye’nin bayra¤›n› da gururla dalgaland›rd›k” diye konufltu. Üyelerden Haberler Evinoks 32 y›ll›k tecrübesini sektör fuarlar›nda tüm dünya ile paylafl›yor Otel ekipmanlar› sektöründe binlerce çeflit ürünü olan Evinoks, ‹stanbul ve Dubai’de düzenlenen fuarlarda da gövde gösterisi yapt›. Evinoks YKB Coflkun ‹rfan, patentli yeni teknolojileri ile ödüllü tasar›mlar›n› fuarlarda görücüye ç›kard›klar›n› söyledi. O tel ve restaurant ekipmanlar› sektöründe 3 bin 500’den fazla ürün çeflidi bulunan Evinoks, Avrupa'n›n ikinci büyük sektör fuar› CNR Hostech by TUSID ile Dubai’de düzenlenen Ortado¤u’nun en büyük g›da ve ekipmanlar› fuar› Gulfood’da gövde gösterisi yapt›. Baflkan› N. Coflkun ‹rfan, “32 y›ll›k tecrübemizi fuar kat›l›mc›lar› ile paylaflma f›rsat› bulurken, ak›ll› Evinoks ürünlerinin yer ald›¤› stand›m›z yo¤un ilgi gördü” dedi. TUSID Fuar›’n›n; Evinoks’un patentli yeni teknolojileri ile ödüllü tasar›mlar›n› görücüye ç›karmak için oldukça önemli bir f›rsat sundu¤unu kaydeden ‹rfan, “Sektörümüzde dünyaya eflsiz teknolojiler sunan bir Türk flirketi olman›n hakl› gururunu yafl›yoruz” diye konufltu. Eflsiz teknolojiler sunuyoruz Öte yandan, 120 ülkeden 4 bin 500 firman›n kat›ld›¤› Dubai’deki Gulfood Fuar›’na üçüncü kez ifltirak ettiklerini ve patentli yeni teknolojileri ile ödüllü tasar›mlar›n› dünyan›n ilgisine sunduklar›n› söyleyen Evinoks D›fl Ticaret Müdürü Ruflen Karaca ise, “Fuarda; otel ve restoran zincirleri, al›flverifl merkezleri, pastane ve unlu mamuller satan zincir dükkânlar gibi farkl› tüketici gruplar›n›n üst düzey yetkililerini Evinoks’un ak›ll› ürünleriyle tan›flt›rd›k, ürünlerimizi kullanmalar› halinde ne gibi kazan›mlar elde edeceklerini aktard›k” dedi. Ak›ll› Evinoks ürünleri büyük ilgi gördü ‹stanbul’da düzenlenen TUSID Fuar›’nda, I-Buffet- dijital büfe sistemini, geçen y›l ‹talya’n›n en prestijli tasar›m ödülü A’Design’› kazanan Vital Modüler Büfesi’ni, s›rttan üflemeli so¤utma sistemi olan ve yüzde 63 enerji tasarrufu sa¤layan patentli turbo-fan s›cak havuz teknolojisinin kullan›ld›¤› aç›k büfeleri ve pek çok servis ekipmanlar›n› ziyaretçilerin be¤enisine sunduklar›n› söyleyen Evinoks Yönetim Kurulu 93 Bak›fl 129 Almira Thermal SPA & Convention Center, Güney Marmara’n›n tercihi Güney Marmara’n›n en çok tercih edilen otelleri aras›nda yer alan Almira, birkaç y›l önce gerçeklefltirdi¤i ‘termal’ yat›r›m›yla turizm çeflitlili¤ini art›rd› ve sa¤l›k turistlerinin beklentilerini de fazlas›yla karfl›lamaya bafllad›. Birkaç y›l öncesinde gerçeklefltirdikleri ‘termal’ yat›r›m›yla bünyelerindeki turizm çeflitlili¤ini art›rd›klar›n› belirten Ersin Yaz›c›, lükskonforun yan› s›ra do¤al sa¤l›k kürleri ve SPA hizmetleri ile sa¤l›k amaçl› seyahat eden misafirlerinin de beklentilerini fazlas›yla karfl›lad›klar›na dikkat çekti. lmira Hotel Thermal Spa & Convention Center Genel Müdürü Ersin Yaz›c›, 1987 y›l›ndan bu yana turizm sektöründe hizmet veren kurumunun yeni bir renovasyon sürecine girdi¤ini, parkdo¤a manzaral›, Frans›z balkonlu ve özel detaylara sahip yeni konsept odalar›n›n da misafirleri taraf›ndan çok be¤enilece¤ini belirtti. Catering’te de marka olduk Catering hizmetiyle ilgili pek çok organizasyon gerçeklefltirdiklerini de paylaflan Ersin Yaz›c›, Almira Hotel'in belgelerle tescillenmifl servis kalitesi, ödüllü aflç›lar›n›n ellerinden ç›kan güvenli g›dalar› ile hizmetin en kaliteli halini hem otelde hem de otel d›fl›nda catering olarak konuklar›na sunduklar›n› ifade etti. Sa¤l›k turistinin beklentilerini karfl›l›yoruz Yaz›c›, “Baflta Cumhurbaflkan›m›z, Baflbakan›m›z, ‹ngiltere Kraliçesi II. A 94 Bak›fl 129 Elizabeth ve efli onuruna verilen davetler olmak üzere pek çok dü¤ün, sünnet cemiyeti, flirket yemekleri gibi baflar›l› catering organizasyonlar› gerçeklefltiriyoruz. Sundu¤umuz bu kaliteli hizmetlerle Bursa’n›n turizm ve catering sektöründe markas› ve tercihi olmaya devam edece¤iz” dedi. Catering hizmetinin yurt d›fl›nda çok yayg›n oldu¤unu, Türkiye’de ise son y›llarda tercih edilmeye bafllad›¤›n› anlatan Yaz›c›, sektörde güçlü ve tercih edilen bir marka olabilmek için baz› kriterlere sahip olunmas› gerekti¤ine de iflaret etti. Yaz›c›, “Almira Hotel olarak, belirlenen kriterlere sahip olabilmek için yat›r›mlar›m›z› ve çal›flmalar›m›z› art›rd›k. Bu manada TSE'den FSSC 22000 G›da Güvenli¤i Sertifikas› almaya hak kazand›k” diye konufltu. Üyelerden Haberler TKG Otomotiv’e Toyota Avrupa’dan kalite kategorisinde en yüksek ödül TKG Otomotiv, Toyota Motor Avrupa’n›n düzenledi¤i 2014 Yan Sanayi Toplant›s› & Tedarikçi Ödül Töreni’nde ‘Kalite’ kategorisinde ‘Büyük Ödül’e lay›k görüldü. TKG ayr›ca, ‘Maliyet’ kategorisinde ‘Baflar›’, ‘Proje Yönetimi’ kategorisinde ise ‘Taltif’ ödülü kazand›. T ürkiye’de dört ayr› lokasyonda otomotive yönelik üretim faaliyeti gerçeklefltiren TKG Otomotiv, Toyota Motor Avrupa (TME) taraf›ndan 20 Mart tarihinde Brüksel’de düzenlenen Toyota Avrupa 2014 Yan Sanayi Toplant›s› & Tedarikçi Ödül Töreni’nde üç ayr› kategoride ödüle lay›k görüldü. TKG 400 firma aras›nda birinci Renault, Toyota, Honda, Tofafl-Fiat ve Hyundai’nin yurtiçi ve yurtd›fl›ndaki fabrikalar› için üretim ve ihracat gerçeklefltiren TKG Otomotiv, Toyota’n›n Avrupa’da parça ve sistem sat›n ald›¤› yaklafl›k 400 firma aras›nda, TKG Adapazar› Fabrikas› ile ‘Kalite’ kategorisinde birinci olarak ‘Büyük Ödül’e lay›k görüldü. TKG Otomotiv ayr›ca, ‘Maliyet’ kategorisinde ‘Baflar›’ ödülü, ‘Proje Yönetimi’ kategorisinde ise ‘Taltif’ ödülü kazand›. Toyota Avrupa Baflkan Yard›mc›s› Takeshi Numa, TKG Otomotiv’in toplam üç kategoride kazand›¤› ödülleri, TKG Otomotiv Yönetim Kurulu Baflkan› ‹rfan Demirdüzen’e takdim etti. TKG Otomotiv ad›na TKG Adapazar› Genel Müdürü Ekrem Kantürk’ün de kat›ld›¤› ödül töreninde, 2013 y›l›nda sektörün performans› de¤erlendirildi, önümüzdeki y›llar›n kritik konular› ve hedefleri paylafl›ld›. TKG Otomotiv hakk›nda: TKG Otomotiv, 1977 y›l›nda otomotiv sektörü için kal›p imalat› yapmak üzere kuruldu. 1990 y›l›ndan bu yana otomotiv sektörü için ç›plak ve montajl› sac parçalar, ›s› kalkanlar› ve bu ürünlerin seri üretimi için gerekli olan kal›p ve fikstürleri üreten TKG Otomotiv; Renault, Toyota, Honda ve Tofafl-Fiat ve Hyundai’nin yurt içi ve yurt d›fl›ndaki fabrikalar› için üretim ve ihracat yap›yor. Bursa’da bulunan üç ve Adapazar›’ndaki bir fabrikas›yla üretim faaliyetlerini yürüten TKG Otomotiv, 1995 y›l›ndan beri uluslararas› kalite standartlar›na uygun olarak çal›fl›yor, faaliyetlerini 2005 y›l›ndan beri TS 16949 Kalite Yönetim Sistemi ve ISO 14001 Çevre Yönetim Sistemleri’ne uygun olarak sürdürüyor. 95 Bak›fl 129 Plaza Turizm Bursa sa¤l›k turizmine sa¤lad›¤› katk› nedeniyle ödüllendirildi Bursa Sa¤l›k Turizmi Derne¤i, Plaza Turizm’in Bursa’daki sa¤l›k turizmi çal›flmalar›na sa¤lad›¤› katk›y› ödüllendirdi. Plaza Turizm’in ödülünü alan YKB Serdal Can, Bursa’n›n sa¤l›k turizmi alan›ndaki geliflimine katk› vermeyi sürdüreceklerini söyledi. B ursa Sa¤l›k Turizmi Derne¤i (BUSAT) taraf›ndan düzenlenen geleneksel akflam yeme¤i geçti¤imiz haftalarda, sa¤l›k turizmine destek veren tüm taraflar›n kat›l›m›yla Çelik Palas Hotel’de gerçeklefltirildi. Bursa’n›n sa¤l›k turizmi alan›ndaki çal›flmalar›na katk› sa¤layan kurumlar›n ödüllendirildi¤i geceye; Vali Yard›mc›lar› Samet Ercoflkun ile Ergun Güngör, Bursa Kamu Hastaneleri Birli¤i Genel Sekreteri Op. Dr. Yavuz Bafltu¤, Bursa Sa¤l›k ‹l Müdürü Özcan Akan, BEBKA Genel Sekreteri Tamer De¤irmenci, BUSAT Kurucu Baflkan› Dr. Mustafa Esgin, BUSAT Baflkan› Dr. Metin Yurdakofl ile çok say›da kamu kurumkuruluflunun yetkilileri ve çok say›da davetli kat›ld›. Plaza Turizm’in ödülünü YKB Serdal Can ald› Plaza Turizm de, 19-21 Mart tarihleri aras›nda Crowne Plaza Hotel’de gerçeklefltirdi¤i ‘Uluslararas› Medikal ve Termal Turizm Forumu’ nedeniyle gecede ödüle lay›k görüldü. Plaza Turizm’in ödülünü Yönetim Kurulu Baflkan› Serdal Can, Bursa Vali Yard›mc›s› Samet Ercoflkun ve BUSAT Baflkan› Dr. Metin Yurdakofl’un elinden ald›. Bursa’n›n kazanmas› için çal›fl›yoruz Gecede bir teflekkür konuflmas› yapan Plaza Turizm Yönetim Kurulu Baflkan› Serdal Can, 15 farkl› ülkeden 96 Bak›fl 129 gelen çok say›daki arac› kurum temsilcilerinin kat›l›m›yla gerçeklefltirilen ‘Uluslararas› Medikal ve Termal Turizm Forumu’ ile ödüle lay›k görülmelerinin kendilerini mutlu etti¤ini söyledi. Plaza Turizm olarak Bursa’y›, Türkiye ve dünyada en iyi flekilde temsil ettiklerini belirten Serdal Can, “Plaza Turizm, dün baflka alanlarda oldu¤u gibi bugün de Bursa’n›n sa¤l›k turizmi alan›nda geliflmesine katk› sa¤lamay› sürdürecek. Biz flehrimizin bu alandaki potansiyelinin fark›nday›z ve Bursa’ya kazand›rmak ad›na çal›flmalar›m›za aral›ks›z devam edece¤iz” dedi. Üyelerden Haberler ‹nallar en iyi KIA bayilerine verilen Platin Prestij Ödülü’ne lay›k görüldü ‹nallar, dünyadaki KIA bayilerinin yüzde 3'üne verilen ‘Platin Prestij Ödülü’nü alman›n sevincini yafl›yor. Platin Prestij; otomotiv devinin en seçkin bayi takdir programlar›ndan birisi olarak de¤erlendiriliyor. Konuyla ilgili yap›lan aç›klamada; ‹nallar Otomotiv’in tesis, yönetim, süreç ve performansta mükemmeliyetini kan›tlad›¤› KIA’n›n kapsaml› de¤erlendirme program› ‘Dealer Dashboard’ ile tasdik edildi¤i ve ‘Platin Prestij’ ödülüne lay›k görüldü¤ü vurguland›. IA ‹nallar, 2013 y›l›nda dünyadaki KIA bayilerinin sadece yüzde 3'üne lay›k görülen ‘Platin Prestij Ödülü’nü alarak en iyi bayiler aras›na girmeyi baflard›. Aç›klamada, “KIA ‹nallar’›n Bursa’daki Platin Prestij Bayisi’nde yüksek hizmet K kalitesi ve konforunu tecrübe edinip keyfini ç›karabilirsiniz. KIA ‹nallar Servis de müflterilerine sundu¤u ayr›cal›kl› hizmetlerle fark yarat›yor. KIA marka araçlar›n tüm sat›fl, servis ve yedek parça hizmetleri Yalova Yolu 14. kilometrede bulunan ‹nallar Plaza’da Bursal›lara sunuluyor” dedi. Platin Prestij; KIA’n›n en seçkin bayi takdir programlar›ndan birisi olarak de¤erlendiriliyor. 97 Bak›fl 129 Bahad›r Kalea¤as›’n›n ‘G20 Gezegeni’ AB’ye iliflkin gelece¤in tarihini yaz›yor T ÜS‹AD Uluslararas› Koordinatörü Bosphorus Enstitüsü Baflkan› ve BAKIfi yazar› Dr. Bahad›r Kalea¤as›, yeni kitab› ‘G20 Gezegeni’nde; dünya ekonomisinin yüzde 90’›n› temsil eden 20 geliflmifl ülke çerçevesinde Türkiye ve Avrupa Birli¤i’ne iliflkin gelece¤in k›sa tarihini yazd›. Dünya tepeden t›rna¤a de¤ifliyor Kitab›yla ilgili yapt›¤› genel de¤erlendirmede; “21. yüzy›lda neredeyse tepeden t›rna¤a de¤iflmekte olan dünyam›zda, küreselleflmenin etkisiyle çok say›da eksenden oluflan bir uluslararas› iliflkiler ortam› gelifliyor, yeni f›rsatlar do¤uyor, yeni iflbirlikleri kuruluyor” diyen Bahad›r Kalea¤as›; Türkiye’nin siyaseti, ekonomisi ve çeflitli kurumlar›yla Avrupa Birli¤i yolculu¤unun bu süreçte flekillendi¤ini vurguluyor. Dr. Bahad›r Kalea¤as›’n›n ‘G20 Gezegeni’ isimli yeni kitab›; dünya ekonomisinin yüzde 90’›n› temsil eden 20 geliflmifl ülke çerçevesinde Türkiye ve Avrupa Birli¤i’ne iliflkin ‘gelece¤in k›sa tarihini’ sunuyor. 98 Bak›fl 129 Gelece¤in inflas›nda rol oynayan her fley G20 Gezegeni’nde; Avrupa halklar›n›n ne istedi¤inden, Türkiye’nin AB üyeli¤inin ‘neden, ne zaman, nas›l’›na; Çin ve Hindistan’›n hamlelerinden, uluslararas› futbol turnuvalar›na, vize sorunundan lobi faaliyetlerine kadar gelece¤in inflas›nda rol oynayan her fley, Türkiye'nin uluslararas› iliflkilerde en deneyimli isimlerinden Bahad›r Kalea¤as›’n›n rahat ve ak›c› üslubuyla sayfalara dökülüyor. Bahad›r Kalea¤as› Kimdir? E¤itimini Galatasaray Lisesi, AFS program›yla gitti¤i ABD, Brüksel Üniversitesi ve ‹stanbul Üniversitesi’nde tamamlad›. En yüksek dereceyle mezun oldu¤u Brüksel Üniversitesi’nin Avrupa Etütleri Enstitüsü’nde ve Uluslararas› Stratejik Araflt›rmalar Merkezi’nde 1989-1996 y›llar› aras›nda uzman araflt›rmac› ve ö¤retim üyeli¤i görevlerinde bulundu. 1991’de AB’yi kuran Maastricht Antlaflmas›’n›n müzakeresine yönelik çal›flma gruplar›ndan birinde raportörlük görevini üstlendi. Türkiye’de ve uluslararas› alanda kamu ile özel sektör kurulufllar› için dan›flmanl›k yapt›. Halen, 1996 y›l›nda Brüksel’de kurulufluyla görevlendirildi¤i TÜS‹AD Avrupa Birli¤i Temsilcili¤i’ni yönetiyor ve Avrupa özel sektörünün temsil kuruluflu UNICE nezdinde TÜS‹AD ve T‹SK daimi delegeli¤i görevini yürütüyor. ‹ngilizce ‘Towards a New Europe’ (Brüksel, 1993), Frans›zca ‘Les défis de l’Elargissement’ (Brüksel, 1994), ‘La Turquie en Mouvement La République laïque turque’ (Paris, 2003) kitaplar›n›n ortak yazar›, ‘Tek Pazardan Parasal Birli¤e’ (‹KV, 1995) ve ‘Avrupa Yolunun Haritas›-Brüksel Seyir Defteri’ (Dünya, 2003) bafll›kl› kitaplar›n yazar›d›r. Kültür / Sanat Nejat Yahya’n›n objektifinden Adana Bursa cemiyet hayat›n›n önde gelen isimlerinden, BUS‹AD üyesi Nejat Yahya, lions konsey toplant›lar› için gitti¤i Adana’daki muhteflem manzaralar› foto¤raf makinesiyle ölümsüzlefltirdi. US‹AD üyesi, ayn› zamanda Çin Fahri Konsolosu Nejat Yahya, cemiyet yaflam›ndaki hareketlili¤inin yan› s›ra çevresinde foto¤raf sanat›na olan merak›yla da biliniyor. B Geçti¤imiz y›l›n Aral›k ay›nda Bursa’n›n kasvetli havas›ndan sonra lions konsey toplant›lar› için gitti¤i Adana’daki güneflli ortam›n moralmotivasyon aç›s›ndan kendisine iyi geldi¤ini belirten Nejat Yahya, kentteki gezintisi s›ras›nda foto¤raf makinesinin deklanflörüne basmay› da ihmal etmemifl. Çekti¤i foto¤raflar› dönem dönem BAKIfi’a gönderen Nejat Yahya’n›n siz de¤erli okurlar›m›z için notu flöyle: “Adana'daki Seyhan Nehri ve devasa botanik park›ndaki iz düflümlü manzaras›yla Begonvil arkas›na s›¤›nm›fl portakal a¤açl› Sabanc› Camii silüeti beni oldukça etkiledi. Böylesine mükemmel manzaray›, bir foto¤rafsever olarak objektifime aksettirmeyi de ihmal etmedim.” 99 Bak›fl 129 Burç Balc› BBDSO Viyolonsel Sanatç›s› Merhaba de¤erli Bak›fl okurlar›, Sanat, tarih boyunca kitleleri düflünmeye, elefltirmeye, sorgulamaya, dolay›s›yla de¤iflim ve ayd›nlanmaya götürmüfltür. ‹nsanlar›, kitleleri, toplumlar› etkileyen sanat›n, yüzy›llard›r o toplumlar›n ileri gelenlerince desteklendi¤ini ve gelifltirildi¤ini görürüz. Bunu yaparken, sanat›n özgünlü¤ün ve özgürlü¤ünün korunmas› en temel prensip olarak süregelmifltir. Burada kastedilen, gündelik tüketilen flekerleme benzeri pop ürünleri de¤il elbette. Tarihte tüm kültürlerde sanat ve sanat felsefesi ilerici, geliflime dönük, toplumu sarsan, yeni düflüncelerin kap›s›n› aralayan, s›n›rlar› y›karak "yeni"yi yaratmaya odakl› bir yap›dad›r. Muhafazakarl›k, konservatiflik, tutuculuk ise yeni, uç ve moderniteye karfl›d›r, en az›ndan uzak durur ve flüpheyle yaklafl›r. Olan› de¤ifltirmemek düflüncesine muhafazakar düflünce denir. Bu durumda muhafazakarl›k ve sanat kavramlar›n›n bir araya gelmesi do¤al olarak mant›¤a ve sanat felsefesine ayk›r›d›r. Türkiye-Polonya diplomatik iliflkilerinin 600. y›l› Bursa’da kutland› Türkler ve Polonyal›lar aras›ndaki diplomatik iliflkiler, bundan tam 600 y›l öncesine, 1414 y›l›na dayan›yor. Tarihimizde ilk kez, Sultan Mehmet Çelebi’nin Polonya Kral› "Wladyslaw Jagiello"nun elçisini kabul etmesiyle, bu iki millet aras›nda diplomatik iliflkiler Bursa’da bafllam›fl. Bu y›l, karfl›l›kl› diplomatik iliflkilerin bafllang›c› olan bu temas›n 600. y›ldönümü. 600 y›l sonra, iki eski dost ülkenin diplomatik iliflkilerinin bafllang›c›, yine bafllad›¤› yerde, Bursa’da kutland›. Konsere kat›lan Polonya Cumhuriyeti ‹stanbul Baflkonsolosu Miroslaw Stavski, iki eski dost milletin diplomatik iliflkilerinin 600. y›ldönümüne dair bir konuflma yapacakt›, ancak ne yaz›k ki Türk yetkililerden davetli olan hiç kimse konsere kat›lmay›nca, vazgeçti. Bu, Bursa aç›s›ndan ve 600 y›ll›k Polonya dostlu¤u için çok üzücüydü. Neyse ki, Türkiye ve Polonya aras›ndaki diplomatik iliflkilerin dengelerini, sanatsal iliflkilerle BBDSO [email protected] TADEUSZ STRUGALA koruyor. Gecede, Bursa Bölge Devlet Senfoni Orkestras› konserini yöneten Polonya as›ll› de¤erli Orkestra fiefi, Say›n Tadeusz Strugala da bu güzel sanatsal iflbirli¤inin en büyük mimarlar›ndan biri. Oscar ödüllü “Piyanist” filmindeki rolüyle de tan›nan sanatç›, ülkemizde bugüne dek verdi¤i, o akflamkiyle birlikte tam 431 konserin d›fl›nda, bir dönem de Cumhurbaflkanl›¤› Senfoni TÜSAK PROTESTOSU Yukar›daki girifli neden yazd›m, çünkü yaklafl›k iki y›ld›r siyasi ve bürokratik çevrelerde, “muhafazakar sanat mümkün” argüman› s›kl›kla savunulmaya baflland›. Oysa, ‹slami veya tasavvufi sanatlar dahi, “ilerici”dir oysa. Zira, her yeni sanat yarat›s›, olan›n kopyas› olamaz, olsayd›, sanat de¤il imitasyon olurdu. O halde, ister ‹slami sanatlar olsun, ister uluslararas› sanatlar olsun, her gerçek sanat yap›t› ve sanatç›, “yeni”yi yarat›r ve ilericidir. O halde sanatta tutuculuk diye bir kavram olamaz. Bu konuda sizin de düflüncelerinizi ve yorumlar›n›z› bekliyorum. 100 Bak›fl 129 Kültür / Sanat Orkestram›z›n Genel Müzik Direktörlü¤ü’nü üstlenmiflti. Kendisinin bu y›l, ülkemizde verdi¤i ilk konserin 40. y›l›. Tam 40 y›l boyunca ülkemizdeki tüm orkestralarla yüzlerce konser yapm›fl, dünya çap›ndaki orkestra flefi Say›n Tadeusz Strugala’n›n sanat yaflam›n›n 60. y›l›nda da Bursa’da bizlerle olmas› orkestram›z› onurland›rd›. Orkestram›z da kendisine bu anlaml› günde, ülkemizdeki tüm orkestralar›m›z ad›na, bir an› plaketi sundu. Türkiye-Polonya iliflkilerinin daha nice 600 y›l sürmesini diliyorum. “TÜSAK, SANATI ÖLÜME TERKETMEKT‹R” Bu cümle dünyaca ünlü besteci ve piyanist Faz›l Say’a ait. “TÜSAK, sanat ve sahne iflçili¤i alanlar›na büyük bir darbe indirecek, özellikle de opera-balenin meslek olma niteli¤ini ortadan kald›racak." RENG‹M GÖKMEN sanat kurumunun yasas› ilga edilerek kapat›l›yor. Bu kurumlar›n yan› s›ra, bunlar›n demirbafllar› ve sahneleri de kurulacak kurula devrediliyor. Böylece 11 kifliden oluflacak kurul, bu sahneleri ve demirbafllar› da istedi¤i vas›ftaki etkinliklere tahsis edebilecek. Ayr›ca TÜSAK yasa tasar›s› kapsam›nda, 189 müze ve 131 ören yeri de ayn› kurulun yetkisine veriliyor. FAZIL SAY Bu sözler ise, Devlet Opera Balesi Genel Müdürü ve Orkestra fiefi Rengim Gökmen’e ait. Konu hakk›nda görüfllerini sordu¤umuz, Türkiye Barolar Birli¤i Baflkan› Metin Feyzio¤lu, ve CHP Bursa Milletvekili Sena Kaleli’nin de benzer yorumlar› bulunuyor. Ayr›ca kültür-sanat alan›nda yetkili sendika olan “KültürSanat-Sen”, tasar›n›n getirilerine ve götürülerine dikkati çekerek imza kampanyas› bafllatt›. Birkaç say› önce sizlere bahsetti¤im Türkiye Sanat Kurumu Yasa Tasar›s› TÜSAK, söylenenlere göre Meclis yolunda. Sivil toplum örgütlerinin ikazlar›na, sendikalar›n sürdürdü¤ü büyük imza kampanyalar›na karfl› tasar›daki tüm kurumlar› kapatan madde, halen geri çekilmiyor. Tasar› yasalaflt›¤›nda, 22 flehirdeki Devlet Tiyatrolar›, 6 flehirdeki Devlet Opera ve Balesi kurumlar›, yine 6 flehirdeki devlet senfoni orkestralar›, devlet çoksesli korosu, klasik Türk müzi¤i ve Türk sanat müzi¤i korolar›, devlet halk danslar› topluluklar›, folk müzik ve tasavvuf müzi¤i topluluklar›, özetle, Anadolu’ya yay›lm›fl toplam 52 Peki tasar›ya göre bu kurul kimlerden oluflacakt›r? 11 kiflilik bu kurul, 5’i bürokrat, 6’s› ise sanat dallar›n›n herhangi birinde temayüz etmifl olmas› yani akademik e¤itimli olmas› de¤il, tan›nm›fl olmas› yeterli görülen kiflilerden oluflacak. Bu kiflilerin seçimi ve atamalar›, Bakanlar Kurulu taraf›ndan Baflbakan onay›yla yap›l›yor. Bu husus, kurulun ba¤›ms›z yap›s›n› ortadan kald›rarak, her iktidara göre siyaseten flekillenebilecek hale getirmektedir ki, siyasetin sanat›n içeri¤ine müdahale etmesi, siyasi erkin kurulun tercihlerinde etkin olmas› çok kolaylaflacak, sanat›n özgür ve özerk yap›s› yaln›zca o dönemde hangi siyasi iktidar hakimse, o anlay›fl›n insaf›na b›rak›lacakt›r. Umar›m, tasar› yasalafl›rsa, Osmanl›’dan bu yana çeflitli kültürlerle zenginleflerek onlar› muhafaza eden anlay›fl›, siyasiler sürdürsünler. Tasar›yla ilgili maddeler aras›nda, mali konular dahil, daha pek çok tart›flmal› madde oldu¤undan, Kültür ve Turizm Bakanl›¤› web sitesinde yay›nlanan bu tasar›y› okuman›z› ve kentinde tiyatro ve orkestras› olan bir flehrin insan› olan konu hakk›nda herkesin görüfllerini bekliyorum. Bir sonraki say›da buluflmak dile¤iyle esen kal›n… 101 Bak›fl 129 Birgül Yeflilo¤lu Güler UÜ Ö¤retim Görevlisi, Tiyatro Oyun Yazar› / Elefltirmen Her dönem ‘Sar›p›nar 1914’ Reflat Nuri Güntekin'in ‘De¤irmen’ adl› roman›ndan Turgut Özakman’›n uyarlad›¤› ve Mustafa Kurt’un yönetti¤i ‘Sar›p›nar 1914’ oyunu Bursa Devlet Tiyatrosu’nda seyirciyle buluflmas›na devam ediyor. Osmanl› ‹mparatorlu¤u döneminde geçen oyunda; devleti yönetenler erk- ile yönetilenler -halk- aras›ndaki iletiflim(sizlik) komik ve ironik bir dille anlat›l›yor. Oyun, ‘orada bir köy var uzakta, gitmesek de gelmesek de o köy bizim köyümüzdür’ anlay›fl›yla unutulup, kaderine terk edilmifl nice kazalardan biri olan Sar›p›nar'da asl›nda hiç yaflanmam›fl ama yaflanm›fl gibi yap›lan- trajikomik bir ‘zelzele’ öyküsünü anlat›yor. ‘Sar›p›nar 1914’ oyunu; gerek içerdi¤i toplumsal tafllama aç›s›ndan, gerekse de kurgusunda tafl›d›¤› ustal›k dolay›s›yla Türk Tiyatrosu metinleri aras›ndaki de¤erli yerini ald›. Oyunun öyküsü k›saca flöyle: 1914 y›l›n›n s›radan bir gecesinde Sar›p›nar’›n önde gelen bürokrat ve ileri gelenleri ba¤ evinde e¤lence düzenler. E¤lencenin olmazsa-olmaz› ‘Nadya’ ad›nda bir dansözdür. Gerek Nadya’n›n k›vrak figürleri gerekse alkolün etkisiyle e¤lence s›ras›nda arbede ve kasaban›n ileri gelenleri özellikle de kaymakam- aras›nda kavga ç›kar. Hafif yaralanmalarla son bulan kavgan›n yank›lar› ertesi güne -iflgüzar bir memurun boflbo¤azl›¤› yüzünden- “zelzele oldu” fleklinde kamuoyuna yans›r. Zelzele oldu¤u haberi telgrafla ‹stanbul’daki gazetelere, sonra da üst düzey bürokratlara ulafl›r. Sar›p›nar’da büyük bir afet yafland›¤› 102 Bak›fl 129 zannedilir. Bas›n›n olay› ticari bir yöneliflle abartmas› ve duygusal taciz haline getirmesi neticesinde Sar›p›nar ‘felaket bölgesi’ ilan edilir. Sar›p›nar’a yard›m ya¤maya bafllar. Öyle ki yard›m uluslararas› boyuta tafl›n›r. Kasaban›n fakir halk› yard›mlardan çok memnundur. Zahiri depremin gerçek yard›m›ndan faydalanmak için halk her türlü yalana baflvurur. Mutasarr›ftan valiye kadar devletin her kademesindeki yetkililer zelzelenin olmad›¤›n› bilseler de bafllar› derde girmesin diye yalana ortak olmak zorunda kal›r. Yalanlar büyür, sonunda -sözde- felaket bölgesine flehzade bile gelir. fiehzade ve yan›ndaki gazeteciler, kasaba halk›n›n sefaletini, yaflad›klar› evlerin viraneli¤ini ve kaymakaml›k binas›n›n bak›ms›zl›¤›n› zelzeleden dolay› zanneder. Yoksulluktan y›k›lmaya yüz tutmufl evler zelzele sonras› yaflanan y›k›m›n göstergesi olarak kabul edilir. fiehzadenin emriyle Sar›p›nar’a yard›m ya¤maya devam edecek, yaralar sar›lacakt›r. Oyun böylece halk için ‘mutlu son’ ile biter. Çok de¤il daha Van depremini, 17 A¤ustos depremini unutmayan, yas›n› tutan ülkemiz için ‘zelzele’ popüler gündem maddesi olma özelli¤ini her zaman tafl›makta… Gerek içinde bulundu¤u co¤rafya gere¤i ‘jeolojik depremlere’ gerekse ‘siyasal depremlere’ gebe olan Anadolu topraklar› için Sar›p›nar 1914, geçerlili¤ini hiç kaybetmeyen metinler aras›nda de¤erlendiriliyor. edilen ‘zelzele’nin komik hikâyesi anlat›l›rken, asl›nda y›k›lmakta olan bir imparatorlu¤un içinde bulundu¤u sefalet ve devlet-halk iletiflimsizli¤i gözler önüne serilmifltir. Turgut Özakman’›n uyarlad›¤› ve Mustafa Kurt’un yönetti¤i oyunda, Sar›p›nar kazas›nda yafland›¤› farz Sar›p›nar 1914’ü eski(meyen) yapmayan nedir? Geçmifle bak›p, günümüze ait k›ssadan hisseler Kültür / Sanat ç›kar›yor olmam›z m›? Yoksa isim, mekân ve zaman de¤iflse de Sarp›nar’lar›n ve Sar›p›narl›lar›n var olaca¤› gerçe¤i mi? Bunun yan›t›n› verebilmek ad›na baz› bilgileri an›msamakta fayda olacakt›r. Özakman’›n 1967 y›l›nda uyarlad›¤› Sar›p›nar 1914 metni, Türk Tiyatro tarihinin 60’l›-70’li y›llar›na denk gelen bir oyunudur. Bilindi¤i üzere söz konusu dönem, tiyatro sanat›n›n ifllevi ve(ya) ifllevsizli¤i üzerine düflünülen ve tart›fl›lan bir dönemdir. Döneme ait di¤er metinlerinde oldu¤u gibi Sar›p›nar 1914 oyununda da halk› bilinçlendirmek, e¤itmek, düflündürmek ve elefltirmek gibi bir sorumluluk duygusu tafl›nmaktad›r. Tiyatro sanat›nda ulusalla- evrenselin, biçimle-özün yeni aray›fllara yönelifliyle masaya yat›r›ld›¤› bu dönemde, geleneksel Türk Tiyatrosu’nun önemi ve de¤eri artm›flt›r. Kabul gören bilgi; epik tiyatro ile geleneksel Türk Tiyatrosu’nun göstermeci biçiminin oluflturaca¤› yeni bir form aray›fl› üzerine olmufltur. Söz konusu bu yeni sentezi Sar›p›nar 1914 oyununda görmek mümkündür. Bu nedenle döneme damgas›n› vuran önemli metinler aras›nda Sar›p›nar 1914’ü söylemek do¤ru olacakt›r. Sar›p›nar 1914 oyununu, “Esas itibariyle bir bürokrasi tafllamas›” olarak nitelendiren Murat Ça¤lar, oyuna yönelik de¤erlendirmesini flöyle sürdürüyor; “Oyun, olay mahallinde çözülmesi gereken bir sorunun bürokrasinin gerekleri yüzünden devletin zirvesine kadar tafl›nmas› sürecinin nas›l iflledi¤ini gösterdi¤i gibi, seyircinin bu mekanizma içinde yer alan kifli ve kurumlara gülmesini de sa¤lar.” (Bkz. Murat Ça¤lar, Turgut Özakman’›n Oyun Yazarl›¤›, sy.280) bütün bir toplum görünümünün tafllamas›n› yap›yor. Bir k›y›da bir bafl›na b›rak›lm›fl Sar›p›nar kasabas›nda bir hovardal›k e¤lentisinde nereden, nas›l ç›kt›¤› bilinmeyen bir deprem söylentisi üzerine olayla bütün yurt ve dünya ilgilenir. Art›k geriye dönüfl yoktur. Bu yap›nt› olaylar çeflitli korku ve kayg›larla beslenir. Gerçekten daha gerçek bir görünüme bürünür. Asl›nda bu yap›nt› deprem, imparatorlu¤un kendisindeki sars›nt›y› gösterdi¤i ölçüde gerçektir. Oyun, bir gecelik de¤il, alt› yüzy›lda oluflmufl bu sars›nt›n›n sorumlulu¤unun pay› yaln›z Anadolu’yu tan›mayan, ona yabanc›laflm›fl, ‹stanbul’da de¤il, kasaban›n ileri gelenlerinde de aranmaktad›r.” (Bkz. Metin And, Cumhuriyet Dönemi Türk Tiyatrosu, 1983, sy. 573) Göstermeci üslupla yaz›lm›fl ‘Sar›p›nar 1914’ oyunu anlat›c› rolüyle birbirine ba¤lanm›fl yaklafl›k yirmi tablodan olufluyor. Hasan Erkek, oyun bafllarken yaln›z anlat›c›l›k görevini sürdüren anlat›c›n›n, oyun ilerledikçe anlat›c›l›¤›n›n yan› s›ra, s›ras›yla tahrirat kâtibi, dâhiliye naz›r›, maiyet memuru, tellal ve flehzade rollerini üstlendi¤ine dikkat çekerek, bunun oyuna olan katk›s›ndan flöyle bahseder; “Oyun boyunca rolden role giren anlat›c›, oyunun sonunda, seyredilenin bir oyun oldu¤unu hat›rlat›rcas›na, öykünün sonuna gelindi¤ini belirterek ba¤lar: Bütün oyunun oyun içinde oyun olarak kurgulanm›fl olmas›n›n bafll›ca ifllevi daha fazla tiyatrosallaflt›rmad›r. Her fleyin seyircilerin gözleri önünde oluflturulmas›, anlat›c›n›n rol de¤iflirken kostüm ve b›y›k de¤ifltirmelerini onlara göstererek yapmas›, oyunun oyunsu tad›n› art›racakt›r. Anlat›c›, yaln›z anlat›c›l›k görevi yüklenmek ve çeflitli rolleri oynamakla kalmaz, ayn› zamanda oyuna da yön verir. Bu yönüyle bir gizli- yönetmen gibidir. Ayn› zamanda, yeri geldi¤inde yazar›n sözcülü¤ünü yapmakta ve olaylar›n oynanmayan k›sm›n›n aktar›lmas›yla önemli ifllev yüklenmektedir.” (Bkz. Hasan Erkek, Oyun ‹çinde Oyun, 1999, sy.42) Sar›p›nar 1914’ü, Özakman’›n “Uyarlaman›n s›n›rlar›n› aflarak” yazd›¤›n› söyleyen Metin And, oyuna yönelik de¤erlendirmesini flöyle yapmaktad›r; “Göstermeci bir biçimde yaz›lm›fl olan eserde; çökmenin, parçalanman›n efli¤inde bir imparatorlu¤un yöneticileriyle halk› aras›ndaki kopuklu¤u, ufak, unutulmufl bir kasabadan giderek 103 Bak›fl 129 Kültür / Sanat Ayflegül Yüksel, ‘anlat›c›’ rolünün üzerine de¤erlendirmelerini flöyle yap›yor; “Özakman tiyatrosunun vazgeçilmez özelli¤i olan ‘söyleflim düzenindeki güldürü’ art›k, vazgeçilmez bir yergi ve elefltiri arac› olarak kullan›lmaktad›r. Özakman'›n tipik ‘benzetmeci’ oyunlar›nda, güldürücü söyleflim düzeni içinde bile oluflan ‘hüzün’, ‘Sar›p›nar 1914’te yerini, oyunu bafltan sona kaplayan güldürü ortam› içinde varl›¤› her an duyulan bir tersinlemeye (ironiye) b›rakm›flt›r. Tersinleme, Özakman'›n ‘anlat›c›’ ö¤esini kullanmaya bafllamas›yla daha da yo¤unlafl›r. ‘Anlat›c›’ bundan böyle Özakman'›n ikinci dönem oyunlar›n›n vazgeçilmez kiflisi olacak ve alayc›-güldürücü yaklafl›m›yla hem yazar›n tersinleyici bak›fl aç›s›n› yans›tacak, hem de ‘ikinci dönem’ oyunlar›na özgün ‘oyunculuk’ özelli¤inin temel yans›t›c›s› olacakt›r. Anlat›c›n›n oyunlara katt›¤› oyunculuk, anlat›c›n›n, anlatt›¤› öyküde rol alan kahramanlara tafl ç›kartacak önemde bir rolün pefline düflmesiyle oluflur. Söz gelimi, ‘Sar›p›nar 1914’ün anlat›c›s›, oyunun sonunda ‘flehzade’ rolünü kaparak di¤er oyuncular›n önüne geçer.” (Bkz. Ayflegül Yüksel, Ça¤dafl Türk Tiyatrosundan On Yazar,1997) Turgut Özakman'›n oyun yazarl›¤› sürecinde benzetmeci anlat›mdan, göstermeci anlat›ma geçifl yapt›¤› ‘Sar›p›nar 1914’ü yönetmen Mustafa Kurt; “Birinci Dünya Savafl›’n›n h›zla yaklaflt›¤› bir dönemde geçen öykü, Osmanl› halk›n›n sefalet için depreme ihtiyac› olmad›¤›n› gözler önüne seren” bir oyun olarak de¤erlendirir ve ard›ndan ekler; “Ülkede ittihatç›lar iktidardad›r. ‹tilafç›larla hiçbir konuda anlaflamazlar ama ifl bürokrasiye çelme takacak kadar büyüyünce birden kader orta¤› oluverirler. Halka gelince… Onun zaten bir beklentisi yok. Gölge etmesinler de baflka ihsan istemez diyenlerdendir onlar.” (Bkz. Devlet Tiyatrolar› Oyun Kitap盤›, sy.17) Turgut Özakman'›n ‘söz güldürüsü’ yan› s›ra ‘durum güldürüsü’ne de a¤›rl›k verdi¤i oyunu rejisör Mustafa Kurt ustaca de¤erlendirmifl ve aksiyonu yüksek bir reji tasarlam›fl. Bursa seyircisi Mustafa Kurt’u daha önce sahneledi¤i ‘Tatl› Kaç›k’, 104 Bak›fl 129 ‘Çocu¤um’ ve ‘Kamyon’ oyunlar›yla yak›ndan tan›yor. Kamyon oyunuyla ‘35. ‹smet Küntay Jüri Özel Ödülü’ne de¤er görülen yönetmenin Adana, Antalya, Diyarbak›r ve Trabzon Devlet Tiyatrosu’nda sahnelenmifl pek çok rejisi oldu¤u bilinmekte... Mustafa Kurt özellikle de ‘epik oyun’ türünde baflar›l› ve deneyimli bir yönetmen oldu¤unu bir kez daha an›msat›yor seyircisine bu oyunla… bildi¤imiz, tan›d›¤›m›z bir insan s›cakl›¤›yla ulafl›yor seyircinin gönlüne… Kurt, ‘Sar›p›nar 1914’te göstermeci yöneliflle yap›lan bir sahnelenmede, neyin yap›lmas› gerekti¤ini ve(ya) neyin yap›lmamas› gerekti¤ini seyirciye uygulamal› olarak gösteriyor adeta sahneden… Di¤er rollerde ise Cem Arabac›o¤lu, Harun Türköz, Erkan Erdem, Erdem Erdo¤an, Cenk Turan Ayfle Dinç Vardar, Cansu Y›lmaz, Emre Ifl›k, S. Derya Gümral, Ça¤lar Ozan Aksu, Nergiz Acar, Erkan Y›lmaz, Erçin Ifl›k, Ercan Yalç›ntafl, Adnan Tunal›, Hayati Özen, Mutlu Dereli, Savafl Ak, Gizem Ç›rac›, Ömer Naci Boz ve Onur Çelik görev al›yor… ‘Sar›p›nar 1914’te elbette ki en büyük yük ‘anlat›c›’ rolünü canland›ran Kamil Korunan’a düflüyor. Tam alt› rolü canland›ran baflar›l› aktör tüm oyun boyunca o kadar ustaca oynuyor ki, sahnede bulundu¤u -ki zaten olmad›¤› sahne yok gibi bir fley!- her dakikada ayr› bir iflçilik sergiliyor. Anlat›c› tiplefltirmesi d›fl›nda tahrirat kâtibi, muhtar, dâhiliye naz›r›, flehzade ve maiyet memuru rolünü de canland›ran Kamil Korunan oyun sonunda seyircisinden alk›fl›n› ‘ayakta’ al›yor. Kaymakam karakterine can veren Sinan Demir, yüksek aksiyon temposuna ra¤men seyirciyi etkileme aç›s›ndan yorgunlu¤a ya da kondisyonsuzlu¤a meyil vermiyor. Do¤al ve s›cak bir oyunculukla Senelerin oyuncusu Bora Özkula ‘Mutasarr›f’, Ömer Naci Topçu ‘Doktor’, ‹brahim fiahin ‘Vali’, Serdar Seçkin ‘Mühendis Kaz›m’ rolüyle bulufluyor seyircisiyle… Ve rollerinin haklar›n› y›llara dayanan ustal›klar›yla kolayca veriyorlar. Dekor tasar›m›n› Murat Gülmez’in yapt›¤› oyunda, kostüm tasar›m›n› Özge Akarsu, ›fl›k tasar›m›n› da Yakup Çart›k yap›yor. Özetle denilebilir ki; ‘Sarp›nar 1914’ tam yüz y›l öncesini anlat›yor olsa da günümüz Türkiye’sine benzerlikleriyle seyredilmesi gereken bir oyun… Mustafa Kurt’un baflar›l› rejisi ve Bursa Devlet Tiyatrosu’nun bir avuç çal›flkan ve idealist oyuncusuyla buluflan -iyi kurgulanm›fl bu- politik metin, Ahmet Vefik Pafla Sahnesi’nde seyircisini beklemekte… fiimdiden iyi seyirler…