40 SENEDE NELER DE⁄‹fiECEK?

Haber >
40 SENEDE NELER DE⁄‹fiECEK?
KRM Danışmanlık Genel Müdürü Kerim Paker Avrupa’da
istihdam açığının 40 sene içerisinde 32 milyona ulaşacağını
söylüyor. Y jenerasyonunun hakim olacağı yakın dönemde ise
yetenekli ve tecrübeliler değer kazanacak, orta düzey yöneticilik
yok olacak.
- Nihan Bekbay
RM Dan›flmanl›k Genel Müdürü Kerim Paker önümüzdeki 40 sene içerisinde istihdam piyasas›n›n
oldukça canlanaca¤›n› söylüyor. Özellikle Avrupa’da 32 milyon pozisyonun bofl olaca¤›na dikkat
çeken Paker bu iflgücü a盤›n›n çok k›sa zamanda
ifl de¤ifltirmeleri de beraberinde getirece¤ini belirtiyor.
Bunlar›n yan› s›ra ifl dünyas›nda oldukça h›zl› bir de¤iflim
ça¤›nda oldu¤umuzu dile getiren Paker firmalar›n ayakta
durmas› için hem bu de¤iflime intibak edebilmesi, ürünlerini seksi k›lmalar› gerekti¤ini söylüyor. Ona göre tüm bunlar
yarat›c›l›kla sa¤lanabilir ve yarat›c›l›k için de firmalar›n pek
çok farkl› kültürden kifliyle çal›flmas› gerekiyor. ‹flte bu
noktada da ‹K iflin içine giriyor, çünkü bu kiflileri de motive
etmek için tek tek isteklerini yerine getirmek laz›m. ‹flte
Kerim Paker’in ifl dünyas›n›n gelece¤i ile ilgili verdi¤i
oldukça çarp›c› bilgiler…
K
Ürünleriniz seksi olmal›
Rekabet her geçen gün daha da art›yor ve zor bir hale geliyor. Ama baflar›l› olmak için iki metot var. Bir flirketin hayatta kalabilmesi için birincisi ürünlerinin seksi olmas›,
ikincisi zamana ve olaylara intibak edebilmesi gerekiyor.
Seksi olan flirketlere örnek vermek gerekirse mesela Louis
Vuitton seksi bir marka. Absolute seksi bir ürün, fliflesini öyle bir tasarl›yor ki bu ürünü ald›¤›n›zda kendinizi farkl› hissediyorsunuz. iphone da bu tarz ürünlere örnek verilebilir.
‹çinde bulunduklar› ortama göre kendilerini de¤ifltirmeyi ve
ihtiyaca hemen cevap verebilmeyi baflaran firmalara ise
‹KEA ve H&M örnek verilebilir. Mesela ‹KEA’n›n Amerika’daki bir ma¤azas›yla Türkiye’deki flubesinin aras›nda
hizmet farklar› bulunuyor. Mesela birinde montaj hizmeti
var, di¤erinde yok. Yerine göre uyum sa¤layarak o hizmeti
de¤ifltirebiliyorlar. IBM de öyle. IBM ilk ifle bafllad›¤›nda
mainframe bilgisayarlar üretiyordu. Bugün IBM’in en ciddi
60 • Kariyer.net • N‹SAN 2011
KRM Dan›flmanl›k Genel Müdürü
Kerim Paker
para kazand›¤› fley software dan›flmanl›¤› yapmas›. Aç›l›m›
International Business Machines olan bu flirket flu anda
farkl› bir alanda hizmet veriyor. Zamana uyum sa¤lamak
çok önemli.
Baflar› için yarat›c›l›k flart
fiirketlerin hem seksi olmas› hem de uyum sa¤layabilmesi
için ise yarat›c›l›¤› art›rmas› gerekiyor. Son 10 y›ldaki Nobel
bilim ödüllerinin yüzde 80’ini Amerika ald›. Ama bu ödülü
Amerika’dan alanlar›n yüzde 80’i de Amerikal› de¤ildi. O
zaman bu flunu gösteriyor: Amerika üniversiteleriyle, araflt›rma olanaklar›yla, farkl› çal›flmalar›yla inovasyonu destekleyen do¤ru ortamlar yarat›yor. fiirketlere bu aç›dan bakarsak da farkl› farkl› yerlerden insanlar› bir araya toplayabilen ve onlar› bir arada tutmay› baflarabilen kurumlar›n
baflar›l› oldu¤unu görüyoruz. Peki bu nas›l olacak? Farkl›
çal›flanlar›n farkl› taleplerini yerine getirerek…
Tüm çal›flanlar›n istekleri tek tek karfl›lanacak
8 çocu¤u olan bir Hintli ile evli bile olmayan bir ‹ngiliz’in
hayattan beklentileri farkl› olur. Biri özel sa¤l›k sigortas›
ister, di¤eri araba. O nedenle art›k bireysel yönetim ön plana ç›kacak. 10 kiflilik bir flirkette de, binlerce kiflinin çal›flt›¤› bir firmada da gene kifli kifli yönetmek gerekecek. Bireysel motivasyon ön plana ç›kacak. Firmalar çal›flanlar›n›n
tek tek taleplerini karfl›lamak zorunda kalacak. Bir pozisyona eleman aran›rken aran›lan standart özellikler kalkacak. “Ben günümü yaflar›m sa¤l›k olanaklar› istemem” diyen ç›kacak. Di¤eri de “Ne araba ne cep telefonu isterim
siz bütün ailemi sigortalay›n” diyecek. Art›k firmalar›n bunu
anlay›p buna göre ‹nsan Kaynaklar› stratejilerini oluflturmalar› gerekiyor. Önümüzdeki dönem bunlar› h›zl› yapan
flirketler baflar›l› olacak.
2050’de Avrupa’da 32 milyon istihdam a盤› olacak
Tüm bunlar gelecekte neden önemli olacak sorusuna ise
istatistikler cevap veriyor. Yap›lan istatistiklere göre 2050
y›l›nda Avrupa’n›n istihdam a盤› 32 milyon olacak. Yani 32
milyon pozisyon olacak ve bunu dolduracak eleman olmayacak. Bu rakam sosyal güvenlik ile çal›flmadan geçinebilecek kifli say›s›, o kadar kifliye bakabilmesi için gerekli
olan istihdam rakam› ve o dönemde istihdam edilebilir yaflta olacak kifli say›s› hesaplan›nca ortaya ç›km›fl. Sonuç olarak Avrupa ifl dünyas› d›flar›dan göç almad›¤› sürece birileri
istedikleri ifle girip ç›kacak. ‹fl çok, çal›flacak adam say›s›
az oldu¤u zaman durum buna dönüflüyor. Bu durumda istihdam piyasas›n›n çok daha iyiye gidece¤ini söyleyebiliyoruz. Bunun sonuçlar›ndan biri de bireylerin pazarl›k gücünün artacak olmas›. Belirli yeteneklere, belli bir birikime
sahip olan insanlar›n pazarl›k gücü kesinlikle artacak. Gü-
Bireysel motivasyon ön plana
çıkacak. Firmalar çalışanlarının tek tek
taleplerini karşılamak zorunda
kalacak. Bir pozisyona eleman
aranırken dikkat edilen standart
özellikler kalkacak. “Ben günümü yaşarım sağlık olanakları istemem” diyen
çıkacak. Başka biri de “Ne araba ne
cep telefonu isterim, siz bütün ailemi
sigortalayın” diyebilecek. İK’nın bu
bireysel ihtiyaçları gidermesi lazım.
nümüzde yeni üniversiteden mezun olan kiflilerin önümüzdeki dönemlerde 38 yafl›na kadar 10 ile 14 ifl de¤ifltirece¤i
varsay›l›yor. Mezuniyetin 23-24 yafl›nda gerçekleflti¤i düflünülürse herkesin neredeyse senede bir kere ifl de¤ifltirmesi
bekleniyor.
Orta düzey yöneticilik yok olacak
Y jenerasyonunun en önemli özelliklerinden biri sürekli
olarak yeni bir fley ö¤renmesi ve keflfetmek istemesi. 12
senedir üniversitede ders veriyorum. De¤iflimi en yak›ndan
takip eden insanlardan biriyim. De¤iflimi flöyle bir örnekle
aç›klayay›m. Babalar›m›za büyükleri “oraya git” dedi¤inde
bunu sorgusuz yaparlarm›fl. Babam bana oraya git dedi¤inde ben “niye?” diye sorarak giderdim. Bu yeni nesil ise biri
ona “git oraya” dedi¤inde “oraya gitmemin bana ne yarar›
olacak” diye soruyor, kendisine bir fayda ar›yor. O nedenle
bu nesil yönetim aç›s›ndan da farkl› yönetilmesi gereken
bir insan gücü olarak de¤erlendirilmeli. Özelikle emir-komutay› sevmeyen bir nesilden bahsediyoruz. Onlar›n fikri
sorulsun, hatta onlar›n fikrine göre hareket edilsin istiyorlar. Yöneticilerini koç olarak görmek istiyorlar. Yöneticileri
onlara ne yapacaklar›n› söylemesin, onun önüne seçenek
sunsun, seçeneklerin sonuçlar›n› anlats›n ama en son seçimi kendileri yaps›n istiyorlar. ‹flte bu tav›rlar› bunca zamand›r ifl dünyas›nda müdür, müdür yard›mc›s›, yöneticiler
fleklinde afla¤› do¤ru inen piramitteki orta düzey yöneticilerin ortadan kalkmas› demek.
Orta düzey yöneticiler ne ifli yapar ne stratejiye karar verirler. Ortada kontrolleri yapar, emir da¤›l›mlar›n› gerçeklefltirir, iflleri toplarlar. Art›k bu düzeydeki yöneticilere ihtiyaç
kalmayacak. Çünkü y jenerasyonu art›k kontrol edilmek ve
ne yap›lmas› gerekti¤i söylensin istemiyor. Kendisinin bir
sorusu olunca gidip dan›flabilece¤i bir koç istiyor.
N‹SAN 2011 • Kariyer.net • 61