2012 2015 - Gaziantep Ticaret Borsası

Transkript

2012
2015
GAZİANTEP TİCARET BORSASI
STRATEJİK PLANI
GAZİANTEP TİCARET
BORSASI
STRATEJİK PLAN
2012-2015
1
2012
2015
STRATEJİK PLANI
SUNUŞ
Her geçen gün ekonomik ve ticari hayat gelişmekte, ülke içinde ve ülkeler arasında global
düzeyde bir seyir izlemektedir. Değişen ve ilerleyen dünyada ülkemiz, potansiyeliyle, gerçekleştirdiği
reformları ile ve büyüyen ekonomisi ile dünyada tüm dikkatleri üzerine toplamış durumdadır.
Ülkemizdeki tüm kurum ve kuruluşlar ile sivil toplum örgütleri de dünya konjonktüründe daha etkin ve
modüler olma hedefleri doğrultusunda var güçleri ile çalışmaktadırlar. Buradaki ana hedef ülkemizi geri
kalmışlıktan kurtarıp; dünyada rota çizen ve en iyi ekonomiye sahip ülkeler arasında mücadele eden
hatta dünyadaki değişimleri şekillendiren bir ülke haline dönüştürmektir.
Bu kapsamda rekabet etmek, yeniliklere ve değişikliklere uyum sağlamak amacıyla gerek
ülkemizde, gerekse dünyada özel sektör kuruluşlarında ve kamu kurum ve kuruluşlarında stratejik
planlar hazırlanmaya başlanmıştır. Bu bağlamda bizler de Gaziantep Ticaret Borsası olarak vizyon ve
misyonumuz çerçevesinde Borsamızı daha ileriye götürmek ve dünyadaki gelişimlere ayak
uydurabilmek adına Stratejik Plan hazırlama kararı aldık. Bu plan, Gaziantep Ticaret Borsası’nın ne
olduğu, ne yaptığı ve neyi neden yaptığına kılavuzluk eden, temel hedeflerimizi ve faaliyetlerimizi
geliştirmek adına disipline edilmiş bir çabadır. Bu plan bizlere bulunduğumuz nokta ile ulaşmayı
2
2012
2015
STRATEJİK PLANI
arzuladığımız durum arasındaki yolu tarif edecektir. Bu bağlamda, ortaya çıkan fırsatları değerlendirerek
hatta daha da ileri giderek, ortaya çıkan tehditleri fırsata dönüştürebilecek stratejileri üretebileceğiz.
Şüphesiz ki Strateji, sonunda fark edilebilir bir başarı getirecektir. Bizler de belirlediğimiz hedef
ve planların gerçekleşmesi yönünde çalışıp yenilikleri sürekli takip edeceğiz. Stratejik Planın
hazırlanmasında emeği geçen, Gaziantep Ticaret Borsası Meclis Üyeleri, Yönetim Kurulu Üyeleri ve
Borsamız çalışanlarına gösterdikleri çabadan dolayı teşekkür ederim.
Ahmet TİRYAKİOĞLU
Yönetim kurulu Başkanı
3
2012
2015
STRATEJİK PLANI
SUNUŞ ................................................................................................................................................................. 2
1.
GAZİANTEP İLİ .......................................................................................................................................... 6
2. EKONOMİDE TİCARET BORSALARI VE GAZİANTEP TİCARET BORSASI’NIN TANIMI, YAPISI
VE SORUMLULUKLARI .................................................................................................................................. 10
2.1. TİCARET BORSALARI TARİHSEL GELİŞİMİ ................................................................................... 10
2.2.BORSANIN TANIMI ............................................................................................................................... 11
2.3.EKONOMİDE TİCARET BORSALARI .................................................................................................. 11
2.4 GAZİANTEP TİCARET BORSASI ......................................................................................................... 12
2.4.1TARİHSEL GELİŞİM ......................................................................................................................... 12
2.5.GAZİANTEP TİCARET BORSASI TANIMI VE ÖRGÜT YAPISI ........................................................ 16
2.5.1 Gaziantep Ticaret Borsası Tanımı....................................................................................................... 16
2.5.2 Gaziantep Ticaret Borsası’nın Örgüt Yapısı ....................................................................................... 16
2.6. Gaziantep Ticaret Borsası’nın Hizmetleri, Görevleri ................................................................................ 26
2.6.1. Gaziantep Ticaret Borsası Hizmetleri ................................................................................................ 26
2.6.2. Gaziantep Ticaret Borsası Görevleri .................................................................................................. 26
2.6.3. Ticaret Borsalarının Faydaları ........................................................................................................... 27
1.6.4. Gaziantep Ticaret Borsası’nın Sosyal Sorumlulukları ....................................................................... 28
3. MEVCUT DURUM ANALİZİ ....................................................................................................................... 29
3.1.FAALİYET ALANLARI .......................................................................................................................... 29
3.1.1.Borsa Kayıt İşlemleri .......................................................................................................................... 29
3.1.2. Tescil İşlemleri .................................................................................................................................. 30
2.1.3. Satış Salonu İşlemleri ........................................................................................................................ 30
3.1.4 Laboratuvar ........................................................................................................................................ 31
3.1.5. Ürün Borsacılığı ve Lisanslı Depoculuk ............................................................................................ 31
3.2 Kuruluş İçi Analiz ..................................................................................................................................... 32
2.2.1. Fiziksel İmkânlar ............................................................................................................................... 32
3.2.2 Teknolojik Yapı .................................................................................................................................. 35
2.3. Swot Analizi ............................................................................................................................................. 36
3.3.1. Güçlü Yönler ..................................................................................................................................... 36
3.3.2. Zayıf Yönler ...................................................................................................................................... 37
4
2012
2015
STRATEJİK PLANI
3.3.3. Fırsatlar.............................................................................................................................................. 37
3.3.4. Tehditler ............................................................................................................................................ 38
2.3.Paydaş Analizi ........................................................................................................................................... 39
3.3.1.İç Paydaşlar ........................................................................................................................................ 39
3.3.2.Dış Paydaşlar ...................................................................................................................................... 40
3.3.3.Üyeler ................................................................................................................................................. 41
4.GELECEĞE BAKIŞ ve HEDEFLER............................................................................................................... 42
4.1. Vizyonumuz ............................................................................................................................................. 42
4.2. Misyonumuz ............................................................................................................................................. 43
4.3. Temel Değerler ......................................................................................................................................... 43
4.4. Amaçlar .................................................................................................................................................... 43
4.5. Hedefler .................................................................................................................................................... 43
4.6. Stratejiler ve İş Planları ............................................................................................................................ 45
4.6.1. Strateji ve Hedeflerin Gözden Geçirilmesi ........................................................................................ 45
4.6.2. İş Planları ........................................................................................................................................... 45
4.6.3. Performans Göstergeleri ve Maliyetlendirme .................................................................................... 46
5
2012
2015
STRATEJİK PLANI
1. GAZİANTEP İLİ
Güneydoğu Anadolu Bölgesinin en büyük, Türkiye'nin ise 6. büyük kenti olan Gaziantep, nüfusu,
ekonomik potansiyeli ve Büyükşehir statüsü ile bir metropol görünümündedir. Anadolu'nun ilk yerleşim
alanlarından birisi olan, Kalkolitik, Paleolitik, Neolitik, Hitit, Mitani, Asur, Pers, Büyük İskender,
Selevkoslar, Roma, Bizans, İslam, Türk-İslam, Osmanlı dönemlerini yaşayan Gaziantep, bu dönemlere
ait eserleri günümüze kadar taşımıştır. İlk uygarlıkların doğduğu Mezopotamya ve Akdeniz arasında
bulunuşu, güneyden ve Akdeniz'den doğuya, kuzeye ve batıya giden yolların kavşağında oluşu, Tarihi
İpek Yolu'nun buradan geçmesi uygarlık tarihine ve bugüne yön vermiş olup, ayrıca her dönemde kültür
ve ticaret merkezi olma özelliğini korumuştur.
Eski kent, bugünkü Gaziantep'in 12 km. kuzeybatısında şimdiki Dülük Köyünde bulunmaktadır.
Yapılan arkeolojik araştırmalarda taş, kalkolitik ve bakır dönemlerine ait kalıntılara rastlanmış olması,
yörenin Anadolu'nun ilk yerleşim alanlarından birisi olduğunu göstermektedir. Bir süre Babil
İmparatorluğu'nun egemenliğinde kalan Gaziantep, M.Ö. 1700 yıllarında Hitit Devletinin bir kenti
olmuştur. ' DÜLÜK' şehri ise Hititlerin önemli bir dini merkezi olduğundan ayrı bir önem taşımaktadır.
Helenistik, Roma ve Bizans dönemlerinden Belkıs/Zeugma gibi birçok antik yerleşim alanlarının
kalıntıları da günümüze kadar ulaşmıştır. Selçuklular, Memluklular ve Osmanlılar dönemlerinde çok
sayıda cami, medrese, han ve hamam yapılmış, kent aynı zamanda üretim, ticaret ve el sanatları
yönünden de ilerlemiştir. Günümüzde dahi bu han ve hamamlar işlevliğini korumakta, ticaretin ve
özellikle de eşine rastlanmayan zengin el sanatlarının yaşatıldığı yerler olarak faaliyetini sürdürmektedir.
Bu dönemin mabetleri ise bütün ihtişamıyla varlığını korumakta olup, halkın ibadet ihtiyacını
karşılamaktadır.
I. Dünya Savaşı'ndan sonra İngilizler ve Fransızlar tarafından işgal edilen Gaziantep ve yöresi,
akıllara durgunluk veren savunması ve eşsiz kahramanlığı ile bütün dünyada hayranlık uyandırmıştır.
T.B.M.M. Antep'e bu başarısından dolayı 8 Şubat 1921 tarihinde 'GAZİ' lik unvanı vermiştir. Bu
dönemin izlerini hâlâ görmek mümkündür.
6
2012
2015
STRATEJİK PLANI
Coğrafi yönden GAP'ın giriş kapısı, sanayisi ve ticari hacmi ile GAP'ın merkezi olan Gaziantep,
ekonomik yönden çevresindeki birçok ili etkisi altında tutmaktadır. ¼'ü tarıma elverişli ovalardan oluşan
ve bir bölümü Fırat nehrinin sularıyla sulanan Gaziantep; Antepfıstığı, zeytin, pamuk, üzüm,
kırmızıbiber keten gibi ekonomik değeri yüksek sanayi bitkileri ile mercimek, buğday ve arpa gibi
hububat ürünleriyle zengin bir tarım yöresidir. Ayrıca; Gaziantep Doğu ve Güneydoğu Anadolu
bölgesinin tüm ürünlerinin işlendiği, iç ve dış pazara sunulduğu bir sanayi ve ticaret merkezidir. IV tane
Organize sanayi bölgesi, birçok sanayi alanları küçük sanayi siteleri ve serbest bölgesi ile ekonomi ve
sanayide çok önemli bir noktadadır. Tüm dünya mutfakları arasında ayrıcalıklı bir yere sahip olan,
seneler boyunca geleneklerinin ve yöresel özel damak lezzetinin zenginliğini koruyan Gaziantep
Mutfağı, Gaziantep Turizmi'nde önemli bir yere sahiptir.
Gaziantep, Kurtuluş Savaşı hatıraları, zengin tarihi ve kültürel çevresi, hizmete giren otoyolu,
bölgenin ihtiyacı olan uluslararası havaalanı, GAP'ın kapısı durumundaki konumu, halâ önemini
yitirmeyen tren garı, leziz yemekleri, zengin el sanatları, mozaikleri, camileri, kaleleri, antik kentleri,
ören yerleri, hanları, hamamları, kastelleri, türbeleri, kiliseleri, yaylaları, ovaları, gezi ve mesire yerleri,
adını verdiği baklavası ve fıstığı, sanayi tesisleri, ticari canlılığı ve diğer yönleri ile turizmin son yıllarda
adından söz ettirdiği önemli merkezlerden birisidir.
Gaziantep, 1987 yılında çıkarılan 3398 sayılı kanun[14] ile büyükşehir unvanı kazandı. Başlangıçta
iki ilçe (Şahinbey ve Şehitkâmil) Gaziantep Büyükşehir Belediyesi'nin sınırlarına dahil edildi. 2004
yılında çıkarılan 5216 sayılı kanun ile büyükşehir belediyesinin sınırları valilik binası merkez kabul
edilerek yarıçapı 30 kilometre olan dairenin sınırlarına genişletildi. Bu sınırlar içinde kalan ilçeler,
büyükşehir ilçe belediyeleri hâline geldi. 2012 yılında çıkarılan 6360 sayılı kanun ile 2014 Türkiye yerel
seçimlerinin ardından büyükşehir belediyesinin sınırları il mülki sınırları oldu.
İlçeler: Gaziantep Büyükşehir Statüsünde Metropol bir kent olup üç tanesi merkezde olmak üzere
toplam 9 ilçesi bulunmaktadır. Bunlar; Şahinbey(Merkez), Şehit Kamil(Merkez), Oğuzeli (Merkez),
Nizip, İslâhiye, Araban, Yavuzeli, Nurdağı, Karkamış.
Gaziantep'te çok sayıda pınar bulunmasına karşın hiç doğal göl bulunmamaktadır. Bu yüzden
şehrin birçok yerine yapay göller ve barajlar inşa edilmiştir. İlin en önemli akarsuyu Fırat Nehri ve
kollarıdır. Gaziantep ilinde çok az doğal orman bulunmaktadır. İldeki toprakların sadece %14'ü ormanlık
alanlarla kaplıdır. Bu ormanlarda özellikle meşe ve kızılçam ağaçları hâkimdir. Meşe ormanlarının hepsi
7
2012
2015
STRATEJİK PLANI
bozuk olup koruma altındadırlar. Kızılçam ormanlarının çoğunluğu yapay ormandır. Gaziantep ilinin
batı ve kuzey çevreleri ormanlık, bozkır ve meralarla çevrilidir. İlin topraklarının yüzde 60'ı tarıma
elverişlidir. Bu kısım, tarlalar, zeytin, antepfıstığı, meyve ve sebze bahçeleri ile bağlarla kaplıdır.
İldeki başlıca dağlar, ilin batısındaki Nur Dağları ile Sof Dağları'dır. Nur ve Sof Dağları arasındaki bölge
levha hareketleri sonucu oluşmuş bir çöküntüdür. İldeki en yüksek dağ ise 1496 metre yüksekliği ile
Büyük Sof Dağı'dır. İldeki başlıca ovalar ise İslahiye, Barak ve Tılbaşar ovalarıdır. Gaziantep ilinde
Nurdağı ve İslahiye 1. derece, Yavuzeli ve Araban 2. derece, Oğuzeli, Nizip ve Karkamış ise üçüncü
derece deprem bölgesidir.
İklim
Konumu sebebiyle Gaziantep'te Akdeniz iklimi ve Karasal iklimin bir karışımı görülmektedir.
Hava özellikle Haziran, Temmuz, Ağustos ve Eylül aylarında çok sıcaktır. Aralık, Ocak ve Şubat
aylarında ise çok soğuktur. Gaziantep'te ölçülen en yüksek sıcaklık 42 °C, en düşük sıcaklık ise 13 °C'dir.[18]
Haziran-Eylül arasında Gaziantep, en az yağışı alır. En çok yağışı ise Aralık-Şubat arasında alır. Mevsim
değişirken gündüz ve gece arasında çok büyük bir sıcaklık farkı vardır. Denize kıyısı olmaması sebebiyle
kentte nem oranı çok düşüktür. Bu yüzden hava çok sert değildir.
Demografi
1927 yılı nüfus sayımında 214.499 olan il nüfusu geçen 70 yıl içerisinde %534 oranında artış
göstermiştir. Bu artış oranı aynı dönem için Türkiye genelinde % 317 olmuştur. Gaziantep uzun yıllar
dikkate alındığında Türkiye nüfus artış hızının çok üzerinde bir nüfus artışı göstermiştir. Bunun sebebi
ise aşırı derecede göç almasıdır.
8
2012
2015
STRATEJİK PLANI
Ekonomi
Gaziantep deyince çoğumuzun aklına ilk gelen şey Antepfıstığı’ dır. Gaziantep ulaşım olanakları
ve liman kentlerine yakınlığı sebebiyle ekonomik açıdan Türkiye'nin en zengin kentlerindendir.
Gaziantep'teki en önemli geçim kaynakları, tarım, hayvancılık, enerji kaynakları, el sanatları, sanayi ve
ticarettir. Güneydoğu Anadolu Projesi'nin tamamlanması ile kentte tarımın daha gelişmesi planlanıyor.
Maden kaynakları açısından son derece fakir olan Gaziantep'te fosfat, manganez ve boksit çıkarılır.
Tarım ve hayvancılık
Gaziantep'in ekonomisinde tarım önemli bir yer tutmaktadır. Tarım şehir ekonomisinde önemli
bir yer tutuyor olmasına rağmen özellikle yaz aylarında yağış az olduğu için tarım gerektiği kadar
gelişememiştir. Gaziantep'teki en önemli tarım ürünü antepfıstığıdır. Türkiye'deki antepfıstığı üretimin
büyük bölümü ise Gaziantep'ten sağlanır. Öyle ki, 2007 yılında sadece Gaziantep'te 60.000 ton
antepfıstığı üretilmiştir. Zaten antepfıstığı adını bu kentten almaktadır. Hatta Antepfıstığı Araştırma
Enstitüsü de Gaziantep'tedir. Gaziantep'te antepfıstığı kadar zeytin ve üzüm de önemli tarım
ürünlerindendir. Bu şekilde Gaziantep, tarımsal açıdan da çok gelişmiştir.
Tarım kadar olmasa da hayvancılık da Gaziantep ekonomisinde çok önemli bir yer tutar. İlde
mera alanları çok olsa da verimsiz olduğu için kentte daha çok küçükbaş hayvan yetiştirilir. Kentte en
çok yetiştirilen hayvan koyundur. Ancak verimli ırk olmadıkları için yeterince ürün elde
edilememektedir. Kentten Arap ülkelerine çok sayıda canlı hayvan ihraç edilir.
9
2012
2015
STRATEJİK PLANI
Sanayi ve ticaret
Gaziantep, sanayi ve ticarette çok gelişmiştir. Kentteki bütün gelişme özel sektörün çabaları ile
oluşmuştur. Gaziantep'te Türkiye'nin en büyük sanayi sitesi bulunur. Ayrıca Gaziantep, Türkiye'nin
sanayi ve ticaretinde 5. Sıradadır. Yakın zamana kadar ticareti büyük ölçüde sınır kaçakçılığına dayanan
Gaziantep, şimdi gelişmiş bir ticaret merkezi hâline gelmiştir. Gaziantep'teki en önemli sanayi dalları
pamuk ve akrilik iplik, halı, un, irmik, makarna, gıda maddeleri, bitkisel yağ, plastik, deterjan üretimi
ve deri üretimidir.
Gaziantep'in ülke çapında ihracat payı %13'tür. Ayrıca kent, antepfıstığı üretim ve ihracatının
%90'ı, kuruyemiş işleme ve ihracatının %85'ini, makarna işleme ve ihracatının %60'ını, pamuk ipliği
imalat ve ihracatının %45'ini ve havlu imalat ve
2. EKONOMİDE TİCARET BORSALARI VE GAZİANTEP TİCARET BORSASI’NIN
TANIMI, YAPISI VE SORUMLULUKLARI
2.1. TİCARET BORSALARI TARİHSEL GELİŞİMİ
Ülkemizde ticaret borsalarından ilk defa 1856 tarihinde Islahat Fermanı kapsamında yürürlüğe
konan 1876 tarihli, Meclis-i ticaret ve Ziraat’ e ait Nizamname’de bahsedilmektedir. Ancak bu
nizamnamede oluşturulmaları öngörülen ticaret borsaları kurulamamıştır. Daha sonra 1882 yılında
İstanbul’da bir ticaret odası kurulmak üzere çıkarılan “Dersaadet Ticaret Odası Nizamnamesi” ile
kurulacak ticaret odasına bir ticaret borsası kurma görevi verilmiş ancak başarılı olunamamıştır.
Nihayet, 1886’da ülke düzeyinde geçerli olmak üzere “Umumi Borsalar Nizamnamesi” ile genel bir
düzenlemeye gidilmiş ve bu düzenleme ile ilk borsa, 1891 yılında İzmir’de “İzmir Ticaret ve Sanayi
Borsası” adı altında kurulmuştur. Arkasından 1913’de Adana, 1920’de Antalya, 1924’de Edirne, Konya,
Bursa ve 1925’de İstanbul Ticaret ve Zahire Borsaları kurulmuştur. Cumhuriyet döneminde yapılan yeni
düzenlemelerle 1950 yılına kadar toplam 24 borsa kurulmuştur. 1950 yılında daha genel ve ayrıntılı bir
hukuki düzenlemeye gidilerek çıkarılan 5590 sayılı yasa ile Ticaret Borsaları, Ticaret Odaları, Sanayi
Odaları, Ticaret ve Sanayi Odaları ve Deniz Ticaret Odaları ile birlikte bunların üst kuruluşu olarak
kurulan Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği (TOBB) nin bünyesinde ama ayrı bir tüzel kişilik olarak
düzenlenmiş, 01.06.2004 tarihinde 5174 sayılı kanun çıkartılarak bugüne gelinmiştir.
10
2012
2015
STRATEJİK PLANI
2.2.BORSANIN TANIMI
Günümüzde Ticaret Borsaları 5174 Sayılı Kanunun 28. Maddesindeki esaslar çerçevesinde
borsaya dahil maddelerin alım satımı ve borsada oluşan fiyatların tespit, tescil ve ilanı işleriyle meşgul
olmak üzere kurulan kamu tüzel kişiliğine sahip kurumlardır.
Borsalar, ticari ihtiyaçların gerekli kıldığı illerde, Birliğin olumlu görüşü üzerine Bakanlıkça
kurulur.
2.3.EKONOMİDE TİCARET BORSALARI
Ticaret Borsaları “standardize edilmiş veya tiplere ayrılmış yada numuneyle malın tümünün
temsil edildiği; üretimi, tüketimi veya ithal, ihraç ve dağıtımı büyük miktarlarda yapılan; dayanıklı ve
stoklamaya elverişli bulunan, arz ve talebi değişken olan, alım-satımı serbest serbest rekabet şartları
içinde ve önceden belirlenmiş asgari miktarlar üzerinden toptan yapıldığı organize edilmiş tarımsal ürün
piyasalarıdır.” Bugün ülkemizde ticaret borsalarının sayısı 56’sı il, 54’ü ilçe olmak üzere 110’a
ulaşmıştır.
Alıcı ile satıcıyı karşı karşıya getirmeyi amaçlayan ticaret borsacılığı fiyatların serbest rekabet
ortamında oluşmasını sağlamaktadır.
11
2012
2015
STRATEJİK PLANI
2.4 GAZİANTEP TİCARET BORSASI
2.4.1TARİHSEL GELİŞİM
Gaziantep Ticaret Borsası 15 Ağustos 1958’de faaliyete geçmiştir. Gaziantep’te çok eski
yıllardan beri teessüs eden Pazar ve çarşı örf ve adetlerini zamanımızda da yürütmek isteyen bir kısım
tüccar ve esnafın direnişi sebebiyle Gaziantep’te borsa kurma teşebbüsü 1930 ve 1948 yıllarında başarı
kazanamamıştır.
Gaziantep Ticaret Borsası 01.06.1958 tarihinde zamanın tüccarlarından Arif AYIK VE m. Kemal
YETKİN beylerin teşebbüsleri kurulmuş, “Belediye Cad. No:9/D” adresinde bulunan iki katlı kendi
binasında faaliyete geçmiştir. 39 yıl bu binada hizmetlerini başarıyla sürdürmüş ve Türkiye’nin sayılı
borsaları arasında yerini almıştır. Daha sonra bu binadaki satış salonlarının ihtiyacı karşılayamaması
nedeniyle 15.11.1983 tarihinde satış salonlarını “Eski Garajlar – Buğday Arasası” içindeki iki katlı
12
2012
2015
STRATEJİK PLANI
binasına taşınmıştır. Aynı yıl bir iş hanı yaptırmış olup 1997 yılına kadar faaliyetini burada
sürdürmüştür.
Borsamız eski binasının şehir merkezinde olmasının zorlukları ve zamanın ihtiyaçlarına cevap
vermemesi gibi nedenlerden dolayı; 01.05.1997 tarihinde Gaziantep’in tüm sanayi ve gıda maddelerinin
toptan alım-satım merkezi olan “GATEM” deki yeni binasında hizmete başlamıştır. 7.347 m² arsa
üzerine kurulan bu binamız üç katlı olup, birinci katında “BAKLİYAT” ve “HUBUBAT” satış salonları
bulunmaktadır. Binamızın ikinci katında ise İdari Personel, Tescil, Bilgi-İşlem vb. bölümleri
bulunmakta, üçüncü katında ise, Meclis Başkanlığı Makamı, İstatistik, Sicil, Özel Kalem ve 156 kişilik
konferans salonu ile ve tüm üyelerimizin ve Güneydoğu Anadolu’nun ihtiyaçlarına cevap vermeyi
amaçlamıştır.
Gaziantep Ticaret Borsasına kayıtlı 11 meslek komitesi vardır.
Kuruluşu 1995 yılına dayanan laboratuvarımız, 2003 yılında Tarım ve Köyişleri Bakanlığı
tarafından Özel Gıda Kontrol Laboratuvarı olarak, ithalat, ihracat ve özel istek analizlerinde resmi analiz
raporu vermeye yetkilendirilmiştir.
13
2012
2015
STRATEJİK PLANI
2006 yılında Aflatoksin Analizlerinde Türk Akreditasyon Kurumu TÜRKAK tarafından akredite
edilerek, yaptığı analizlerin güvenilirliğini tescil ettiren laboratuvarımız; 2010 yılı Şubat ayında
TÜRKAK tarafından yapılan denetim sonucunda akreditasyon kapsamını genişleterek Toplam Bakteri,
E.coli, Koliform, Katı Besi yerinde E.coli, Salmonella, Maya ve Küf analizlerinde akredite olmuştur.
Özel Gıda Kontrol Laboratuvarımız bünyesinde yer alan analiz laboratuvarlarımız aşağıdaki gibidir:
1 – Aflatoksin Analiz Laboratuvarı: Laboratuvarımızda en sık karşılaşılan mitoksinlerden olan
Aflatoksin Analizi kabuklu yemişler (Antepfıstığı, Fındık, Yerfıstığı, vs.), Kırmızı Biber, Buğday ve
Buğday ürünlerinde yapılmaktadır. Aflatoksin Laboratuvarımız, kabuklu yemişler ve kırmızıbiberde
2006 yılından beri Türk Akreditasyon Kurumu TÜRKAK tarafından ISO/IEC 17025 standardına göre
akredite edilmiştir.
14
2012
2015
STRATEJİK PLANI
2 – Fiziksel Ve Kimyasal Analiz Laboratuvarı: Tarım ve Köyişleri Bakanlığı’ndan 30.11.2004 tarihinde
aldığımız faaliyet izni ile fiziksel ve kimyasal analizi başlayan laboratuarımız, şu an gıdalarda 85’in
üzerinde farklı analiz yaparak çalışmalarına devam etmektedir. Fiziksel ve Kimyasal Analiz
Laboratuvarında; her türlü işlenmiş ve işlenmemiş ithalat, ihracat ve özel istek gıda numunelerinde son
teknoloji cihazlar kullanılarak analizler yapılmaktadır. Ayrıca laboratuarımız; borsamız üyelerinin alım
satımlarında kullanmaları için Toprak Mahsulleri Ofisi Hububat Alım ve Satış Esasları İlişkin Uygulama
Yönetmeliği’ne uygun olarak buğday, arpa, çavdar, yulaf, tritikale ve mısır gibi hububatlarda tüm
fiziksel analizleri (elek analizleri, kırık tane, camsı tane, sağlam hububat taneleri dışındaki maddelerin
tayini ) yapmaktadır. Fiziksel ve kimyasal analizlerin gerçekleşmesinde, hızlı ve güvenilir analiz
sonuçları elde edebilmek için uluslar arası kabul görmüş analiz metotları ile TSE Analiz Metotları
kullanılmaktadır.
3 – Mikrobiyoloji Laboratuvarı : Mikrobiyoloji laboratuvarımızda, ürünün işlenmesi veya depolanması
esnasında gelişerek ürünün raf ömrünü kısaltan, gıdalarda bozulmalara neden olan ve tüketilmesi
durumunda insanlarda ciddi sağlık sorunları yaratan mikroorganizmaların tespiti yapılmaktadır.
Mikrobiyoloji Laboratuvarımız, 2010 yılında TÜRKAK tarafından yapılan denetim sonucunda akredite
edilmiştir.
4 – Pamuk Analiz Laboratuvarı: Borsamız küçük ve orta ölçeki tekstil işletmelerinin ihtiyaçlarını
karşılamak ve sektörünün en önemli sorunu olan tek balyalama sistemine geçilmesini sağlamak
amacıyla, HVI Spectrum cihazı ile pamuk test laboratuarı kurmuştur. Pamuk Analiz Laboratuvarında;
pamuğun mikroner, elyaf inceliği, kısa elyaf miktarı, mukavement, esneklik ve renk gibi tüm kalite
analizleri 5 dakika gibi kısa süre içerisinde en son teknolojiye sahip HVI Spectrum cihazı ile
yapılmaktadır.
5 – Yağ Analiz Laboratuvarı: Borsamız; son yıllarda bölgemizde zeytin yetiştiriciliği ve zeytin yağı
üretiminde kaydedilen artışı daha ileri seviye çıkararak, küçük ve orta ölçekli zeytinyağı işlemelerinin
ürünlerini iç ve dış pazarlarda pazarlayabilmelerini sağlamak amacıyla, Avrupa Birliği tarafından
finanse edilen GAP GİDEM Hibe Programı kapsamında yağ analiz laboratuvarını kurmuştur. Yağ
Analiz Laboratuvarımızda; zeytinyağının tüm kalite parametreleri ile saflık dereceleri Ulusal Zeytinyağı
Konseyi’nin belirlediği analiz metotları kullanılarak yapılmaktadır.
15
2012
2015
STRATEJİK PLANI
2.5.GAZİANTEP TİCARET BORSASI TANIMI VE ÖRGÜT YAPISI
2.5.1 Gaziantep Ticaret Borsası Tanımı
Gaziantep Ticaret Borsası; Üyeleri ile sağlıklı iletişim kurmak ve ihtiyaçlarını göz önüne almak
suretiyle üyelerinin mesleki faaliyetlerini kolaylaştırmak, arz ve talebin belli yer ve zamanlarda
karşılaşması ile gerçek piyasa fiyatının oluşmasına zemin hazırlayarak, etkin bir rekabet ortamını
sağlamak üzere odalar ve borsalar kanunu hükümlerine göre kurulmuş kamu tüzel kişiliğine sahip
meslek kuruluşlarıdır.
2.5.2 Gaziantep Ticaret Borsası’nın Örgüt Yapısı
Gaziantep Ticaret Borsası’nın Organları aşağıdaki gibidir:
a)
Meslek Komiteleri
b)
Meclis Kurulu
c)
Yönetim Kurulu
d)
Disiplin Kurulu
16
2012
2015
STRATEJİK PLANI
GAZİANTEP TİCARET BORSASI ORGANİZASYON ŞEMASI
Yönetim
Kurulu
Genel
Sekreter
Genel
Sekreter Yrd.
Genel
Sekreter Yrd
Tescil
Sicil
İstatistik
Basın Yayın
Satış Salonları
Arge Projeler
Özel Kalem
Başkanlık
Danışmanı
Muhasebe
Bilgi İşlem
17
Kalite
Akreditasyon
Satın Alma
2012
2015
STRATEJİK PLANI
KURUCU ÜYELER
Arif AYIK ve m. Kemal YETKİN tarafından kurulmuştur. Kuruluş yılını 187 üye ile kapatan
Borsamız bugün 1070 aktif üyeye ulaşmıştır.
2.5.2.1 MESLEK KOMİTELERİ
2.5.2.1.1. Gaziantep Ticaret Borsası Meslek Komiteleri
 Borsamıza kayıtlı 11 meslek grubu vardır. Borsa Meslek Komiteleri, meslek gruplarınca
dört yıl için seçilecek beş veya yedi kişiden oluşmaktadır.
 Asıl üyeler kadar da yedek üye seçilir.
 Komite, kendi üyeleri arasından dört yıl için bir başkan, bir başkan yardımcısı seçer. Meslek
Komitesi üyeliğin seçilen gerçek kişiler ile tüzel kişilerin gerçek kişi temsilcileri, aynı
faaliyet sınırları içinde bulunan odalar ve borsaların meslek komiteleri ile 17.7.1964 tarihli
ve 507 sayılı Kanuna göre kurulmuş odaların ancak birinde görev alabilirler.
 Mesleklerin gruplandırılmasında uyulacak esaslar ile meslek komitelerinin üye sayılarının
tespiti ile diğer hususlar Birlikçe hazırlanacak yönetmelikle düzenlenir.
2.5.2.1.2. Meslek Komitelerinin Görevleri
Borsa Meslek Komitelerinin görevleri aşağıdaki gibidir:
a) Konuları dahilinde incelemeler yapmak, faaliyet alanları için yararlı ve gerekli
gördükleri tedbirleri, kararlaştırılmak üzere yönetim kuruluna teklif etmek
b) Meslek Komitesiyle ilgili olarak meclis gündeminde yer alan konularda başkan, başkan
yardımcısı veya uygun görülen üyelerin, oy kullanmamak üzere meclis toplantısına
katılmalarına karar vermek
c) Faaliyet alanlarına ilişkin olarak, meclis veya yönetim kurulu tarafından bilgi istenmesi
halinde, bu konuda araştırma yapmak ve istemi cevaplandırmak
d) İlgili mevzuatla verilen diğer görevleri yerine getirmek
2.5.2.2. MECLİS
2.5.2.2.1 Meclisin Oluşumu, Süresi, Üye Sayısı
Meclis, ”Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği ile Odalar ve Borsalar Organ Seçimleri Hakkında
Yönetmelik” hükümlerine göre oluşur.
18
2012
2015
STRATEJİK PLANI
Borsanın karar ve denetim organı olan Meclisin görev süresi dört yıldır.
Borsa Meclisinin ilk toplantısında, dört yıl için bir başkan ile başkan yardımcısı ( ihtiyaç halinde
iki) ve bir kâtip üye seçilir. Meclis başkan ve yardımcıları, yönetim ve disiplin kurulu başkanlığına
ve üyeliğine seçilemezler.
Üst üste iki dönem meclis başkanlığı yapmış olanlar, aradan iki seçim dönemi geçmedikçe aynı
göreve yeniden seçilemezler.
2.5.2.2.2. Meclisin görev ve yetkileri
a- Aynı çalışma alanı içindeki diğer borsaların görüşü alınmak kaydıyla, meclis üye tam sayısının üçte
birinin veya yönetim kurulunun teklifi üzerine, Uyulması zorunlu mesleki kararlar almak,
b- Bütçeyi, aylık mizan ve bütçe izleme raporunu, fasıllar arası aktarma taleplerini, ek ödeneğe ilave
edilmesi veya olağanüstü ödenek konulması tekliflerini incelemek ve onaylamak,
c- Kendi üyeleri arasından dört yılda bir muhtelif teşekküllerin genel kurullarında borsayı temsil
edecek delegeleri seçmek,
d- Yönetim Kurulu, meslek komiteleri, disiplin kurulu ile kendi üyeleri arasından ihdas edeceği
komisyonların üyelerine verilecek huzur hakkını tespit etmek,
e- Borsaya dahil maddelerin asgari tescil miktarlarını tespit etmek ve Birliğin olumlu görüşü üzerine
Bakanlığın onayına sunmak,
f- Borsa komisyoncusu, ajanı ve simsarlarının göstermek zorunda oldukları güvencenin miktarını
tespit etmek,
g- Kanuni süresi içinde tescil ettirilmeyen muamelelere ait cezaların makbul mazeret halinde
kaldırılmasına karar vermek,
h- Gerekli görmesi halinde, borsanın maddi duran varlıkları ile nakdi varlıklarının teminat altına
alınması maksadıyla emniyet sigortası yaptırmak,
19
2012
2015
STRATEJİK PLANI
ı- Kanunun 39’uncu maddesi ile verilen görevleri yapmak.
Borsamızın kuruluşundan bu yana yıllar itibariyle Meclis Başkanlarımız ve görev süreleri
aşağıdaki gibidir:

1958 – 1959 Yılları arası 1. Meclis Başkanlığı görevini
Kamil YETKİN yürütmüştür.

1959 – 1960 Yılları arası 2. Meclis Başkanlığı görevini
Abdülkerim TACETTİN yürütmüştür.

1960 – 1960 yıları arasında kısa süreliğine 3. Meclis Başkanlığı görevini Seracettin DİNLER
yürütmüştür.

1960 – 1963 yılları arası 4. Meclis Başkanlığı görevini
Reşit BÜDEYRİ yürütmüştür.

1963 – 1966 yılları arası 5. Meclis Başkanlığı görevini
Ömer KOÇAK yürütmüştür.

1966 – 1972 yılları arasında 6. Meclis Başkanlığı görevini
Sakıp YAĞ yürütmüştür.

Zeki DURUKAN yürütmüştür.

Sakıp YAĞ yürütmüştür.

Osman ÜZÜMCÜ yürütmüştür.

F. Önder OKAN yürütmüştür.

Şahin BATALLI yürütmüştür.

2009 yılından bu yana 12. Meclis Başkanlığı görevini
Ali TABUR devam ettirmektir.
20
2012
2015
STRATEJİK PLANI
2.5.2.3. YÖNETİM KURULU
2.5.2.3.1.Yönetim Kurulunun Oluşumu, Süresi ve Üye Sayısı
Yönetim kurulu, ”Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği ile Odalar ve Borsalar Organ Seçimleri
Hakkında Yönetmelik” hükümlerine göre oluşur. Borsanın yürütme organı olan yönetim kurulunun
görev süresi dört yıldır.
Yönetim kurulu başkanı, meclis tarafından, kendi üyeleri arasından yönetim kurulu asıl ve yedek
üyeleri ile birlikte seçilir. Yönetim kurulu, seçimi izleyen ilk toplantısında, dört yıl için bir başkan
yardımcısı ile bir sayman üye seçer. Süresini bitirenler yeniden seçilebilirler.
Üst üste iki dönem yönetim kurulu başkanlığı yapmış olanlar, aradan iki seçim dönemi geçmedikçe
aynı göreve yeniden seçilemezler.
2.5.2.3.2. Yönetimin Görev ve Yetkileri
Yönetim kurulunun görev ve yetkileri aşağıda gösterilmiştir:
a- Borsanın gelir ve giderleri ile ilgili her türlü ücret tarifelerini hazırlamak ve Meclisin kabulüne
sunmak,
b- Bütçeye ve Meclis kararlarına uygun olarak gerekli harcamaları yapmak,
c- Gerekli hallerde yetkilerinden bir kısmını başkana, üyelerinden birine veya birkaçına yahut genel
sekretere devretmek,
d- Borsa komisyoncusu, ajanı ve simsarları tarafından meclisçe belirlenecek miktarlarda borsaya
sunulan güvenceleri inceleyerek, kabul veya reddetmek,
e- Ekonomik, mali, sosyal, kültürel ve gerekli görülen diğer konularda her türlü incelemeleri yapmak
ve raporlar düzenlemek,
f- Bölgenin önemli ihraç ürünlerinin yıllık rekolte tahminlerinin yapılması konusunda çalışma
grupları oluşturmak,
21
2012
2015
STRATEJİK PLANI
g- Borsanın çalışma alanına münhasır olmak üzere, gerekli gördüğü veya ilgililerin talep ettikleri
maddelerin fire, zayiat ve randıman oranlarını; ilgili meslek komitesinin görüşü veya gerekli
durumlarda yönetim kurulu tarafından görevlendirilecek eksper heyetinin raporu üzerine tespit etmek,
h- Kayıtlı üyelerin derecelerini incelemek ve gerekli revizyonu yapmak,
ı- Bütçe dışı yapılacak harcama tekliflerini meclisin onayına sunmak,
i- Altı ayda bir yapılacak meslek komiteleri ortak toplantılarına katılmak,
j- Mesleki konularda görüş oluşturmak amacıyla dört ayda bir düzenlenecek il oda ve borsa yönetim
kurulları ortak toplantılarına katılmak.
k- Kanunun 41’inci maddesi ile verilen görevleri yapmak.
Borsamızın kuruluşundan bu yana görev yapan Yönetim Kurulu Başkanlarımız aşağıdaki
gibidir:

1958 – 1960 Yılları arası 1. Yönetim Kurulu Başkanlığı görevini Kamil OCAK yürütmüştür.

1960 – 1962 Yılları arası 2. Yönetim Kurulu Başkanlığı görevini M. Ali ÖZAHİ yürütmüştür.

1965 – 1966 Yılları arası 3. Yönetim Kurulu Başkanlığı görevini Selahattin ÖZTAHTACI
yürütmüştür.

1965 – 1966 Yılları arası 4. Yönetim Kurulu Başkanlığı görevini Sait SÖYLEMEZ yürütmüştür.

1966 – 1979 Yılları arası 5. Yönetim Kurulu Başkanlığı görevini Davut BATALLI yürütmüştür.

1979 – 1981 Yılları arası 6. Yönetim Kurulu Başkanlığı görevini Abidin TOMBALAK
yürütmüştür.

1981 – 1987 Yılları arası 7. Yönetim Kurulu Başkanlığı görevini Mustafa ŞAHİN yürütmüştür.

1987 – 1992 Yılları arası 8. Yönetim Kurulu Başkanlığı görevini Yusuf KARAYILAN
yürütmüştür.

1992 yılından bu yana 9. Yönetim Kurulu Başkanımız Ömer ÇELİK hizmetlerini devam
ettirmektedir.
22
2012
2015
STRATEJİK PLANI
2.5.2.4. DİSİPLİN KURULU
Bu bölümde Disiplin Kurulu’nun oluşumu, süreci, görev ve yetkileri hakkında bilgi verilmiştir.
2.5.2.4.1.Disiplin kurulunun oluşumu, süresi ve üye sayısı
Borsa disiplin kurulu, ”Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği ile Odalar ve Borsalar Organ
Seçimleri Hakkında Yönetmelik” hükümlerine göre altı asil ve altı yedek üyeden oluşur. Disiplin
kurulunun görev süresi dört yıldır.
Disiplin kurulu, seçimden sonraki ilk toplantısında, üyeleri arasından bir başkan seçer.
Gerektiğinde, başkanın veya yönetim kurulu başkanının çağrısı üzerine toplanır.
Ayrıca, en az üç üyenin disiplin kurulu başkanlığına hitaben yapacağı yazılı talep üzerine
disiplin kurulu, üç gün içinde başkanı, yokluğunda en yaşlı kurul üyesi tarafından toplantıya çağrılır.
Disiplin kurulu toplantılarına, başkanın yokluğunda en yaşlı üye başkanlık yapar. Borsa
disiplin kurulunun görevleri Kanunun 44’üncü maddesi ile düzenlenmiştir.
2.5.2.5.Temsil Yetkisi
Borsayı protokolde meclis başkanı ve yönetim kurulu başkanı birlikte ve/veya ayrı ayrı
temsil eder.
Borsanın hukuki temsilcisi yönetim kurulu başkanıdır.
2.5.2.6 Komisyonlar
Bu bölümde komisyonların kuruluş süreci, görev ve yetkileri hakkında bilgiler verilmiştir.
2.5.2.6.1. Komisyonların Kuruluşu
Borsa meclisi, üyelerinin seçiminin kesinleşmesinden itibaren yapacağı ilk toplantısında kendi
üyeleri arasından 3 (üç) kişiden oluşan hesapları inceleme komisyonunu seçer. Hesapları inceleme
23
2012
2015
STRATEJİK PLANI
komisyonu üyelerinin görev süresi yerlerine yenileri seçilinceye kadar devam eder. Ayrıca meclis,
kendi üyeleri arasından mesleklere ve sorunlara göre ihtisas komisyonları kurabilir.
İhtisas komisyonları, konunun özelliğine ve ihtiyaca göre en az üç, en çok yedi üyeden oluşur.
Komisyonlar ilk toplantısında üyeleri arasından bir başkan ve bir başkan yardımcısı seçer.
Komisyona başkan, yokluğunda yardımcısı başkanlık eder.
Komisyonlar üye tamsayısının çoğunluğuyla toplanır ve kararlar toplantıya katılanların oy
çokluğuyla alınır. Toplantılarda çekimser oy kullanılamaz.
Organ üyeleri için öngörülen hazirun cetveli ile toplantı devam çizelgesi ilgili komisyon
başkanı tarafından tutulur ve muhafaza edilmek üzere genel sekretere verilir.
Komisyon çalışmalarına izinsiz ve mazeretsiz olarak üç birleşim katılmayan üyenin durumu
komisyon başkanı, yokluğunda yardımcısı tarafından bir tutanakla meclis başkanlığına bildirilir. Bu
üye hakkında meclisçe komisyon üyeliğinden düşürülme kararı verilebilir. Komisyonlarda üye
sayısının herhangi bir nedenle toplantı yeter sayısının altına düşmesi halinde, boşalan komisyon
üyelikleri için meclisçe yeniden seçim yapılır.
Komisyon, çalışmalarında genel sekreter veya hizmet birimi yetkililerinin görüşüne
başvurulabilir. Genel sekreter veya hizmet birimi yetkilileri komisyona yardımcı olmakla
yükümlüdür.
Komisyon toplantılarının hizmet binasında yapılması esastır. Zorunlu hallerde hizmet binası
dışında da toplanılabilir.
2.5.2.6.2. Hesapları İnceleme Komisyonu
Hesapları inceleme komisyonu, borsanın mali işleriyle ilgili konuları inceleyen komisyondur.
Komisyon çalışmalarının aksamaması için aynı sayıda yedek üye seçilebilir.
Hesapları inceleme komisyonunda, yönetim kurulunu temsilen bir üye seçilebilir. Ancak; bu
üye dışından bir başkan ile bir başkan yardımcısı seçilir. Komisyona başkan, yokluğunda başkan
yardımcısı başkanlık eder.
24
2012
2015
STRATEJİK PLANI
Hesapları inceleme komisyonunun görev ve yetkileri aşağıda gösterilmiştir:
a- Meclis başkanı tarafından havale edilen bütçe tasarısını, meclis başkanının belirleyeceği süre içinde
inceleyerek, görüşünü bir rapor halinde meclise sunmak,
b- Meclis başkanı tarafından havale edilen kesin hesabı, meclis başkanının belirleyeceği süre içinde
inceleyerek, görüşünü bir rapor halinde meclise sunmak,
c- Gerekli görüldüğünde aylık olarak hazırlanan ve izleyen ayda meclisin tetkik ve tasdikine sunulan
aylık mizanı ve bütçe izleme raporunu meclis adına incelemek ve görüşünü bir rapor halinde meclise
sunmak,
d- Gerekli gördüğünde, tahsilat ve harcamalar ile diğer muhasebe iş ve işlemlerini toplantı
dönemlerinde kontrol etmek,
e- Gerekli görüldüğünde; Yönetim Kurulu’nun fasıllar arası aktarma teklifini meclis adına incelemek
ve görüşünü bir rapor halinde meclise sunmak,
f- Gerek görüldüğünde; Yönetim kurulunun ek ödeneğin ilave edilmesi veya olağanüstü ödenek
konulması ile ilgili tekliflerini meclis adına incelemek ve görüşünü bir rapor halinde meclise sunmak
2.5.2.6.3. Özel Komisyonlar
Yönetim kurulu, gerekli durumlarda mesleklere ve konulara göre istişari nitelikte geçici veya
sürekli özel komisyonlar kurabilir. Bu komisyonlar, konuların özelliğine ve ihtiyaca göre en az üç,
en çok beş üyeden oluşur. Fikirlerinden faydalanılmak üzere üyeler dışından da kişilerin dahil
edilebileceği bu komisyonların görev süresi, verilen görevin tamamlanması ile birlikte sona erer.
Sürekliliği olan işler için oluşturulan özel komisyonların görev süresi ise, yönetim kurulunun görev
süresi ile sınırlıdır. Sürekliliği olan bu tür komisyonları, yönetim kurulu dilerse, görev süresi
bitmeden yeniden oluşturabilir.
Yönetim kurulunca oluşturulan bu tür özel komisyonlarda görev yapan kişilere, iştirak
edecekleri toplantılar için huzur hakkı ödenmez.
25
2012
2015
STRATEJİK PLANI
2.6. Gaziantep Ticaret Borsası’nın Hizmetleri, Görevleri
Borsamız; mevcut bulunan 5174 sayılı kanun dahilinde belirlenmiş olan esaslar çevresinde
ticaret-imalat ve hizmet sektörlerinde faaliyet gösteren kuruluşların alım satımı ve borsada oluşan
fiyatlarının tespit, tescil ve ilanı işleriyle meşgul olmak üzere kurulmuştur.
2.6.1. Gaziantep Ticaret Borsası Hizmetleri

Borsa’ya dahil ürünlerin alım satımlarının, Borsa Yönetiminin belirlediği yer ve zamanlarda,
tespit edilen kurallara uygun şekilde gerçekleştirilmesini sağlamak ve yapılan alım satımları
tescil etmek.

Borsa’ya dahil maddelerin her günkü fiyatlarını günlük olarak tespit ve tescil edip yayınlamak

Yurt içi ve Yurt dışı Borsa ve piyasaları takip ederek fiyat haberleşmesi yapmak
2.6.2. Gaziantep Ticaret Borsası Görevleri

Borsaya dahil maddelerin, borsada alım satımını tanzim ve tescil etmek

Alıcı ve satıcının, teslim ve teslim alma ile ödeme bakımından yükümlülüklerini,
muamelelerin tasfiye şartlarını, fiyatlar üzerinde etkili şartları ve ihtilaf doğduğunda ihtiyari
tahkim usullerini gösteren ve Birliğin onayıyla yürürlüğe girecek genel düzenlemeler yapmak

Borsaya dahil maddelerin, borsada oluşan her günkü fiyatlarını usulü dairesince, tespit ve ilan
etmek

Yurt içi ve Yurt dışı Borsa ve piyasaları takip ederek fiyat haberleşmesi yapmak, elektronik
ticaret ve internet ağları konusunda üyelerine yol göstermek

Borsaya dahil maddelerin tiplerini ve vasıflarını tespit etmek üzere laboratuvar ve teknik
bürolar kurmak veya kuruluşlara iştirak etmek
26
2012
2015
STRATEJİK PLANI

Bölgeleri içindeki borsaya ilişkin örf, adet ve teamülleri tespit etmek, Bakanlığın onayına
sunmak ve ilan etmek

Borsa faaliyetlerine ait konularda ilgili resmi makamlara teklif, dilek ve başvurularda
bulunmak; üyelerin tamamı veya bir kesiminin menfaati olduğu takdirde bu üyeleri adına veya
kendi adına dava açmak

Rekabeti bozucu etkileri olabilecek anlaşma, karar ve uyumlu eylem niteliğindeki
uygulamaları izlemek ve tespiti halinde ilgili makamlara bildirmek

Mevzuatla bakanlıklara veya diğer kamu kurum ve kuruluşlarına verilen işlerin, bu Kanunda
belirtilen kuruluş amaçları ve görev alanı çerçevesinde borsalara tevdii halinde bu işleri
yürütmek

Üyelerin ihtiyacı olan belgeleri vermek ve bunlara ilişkin gerekli hizmetleri yapmak

Yurt içi fuarlar konusunda yapılacak müracaatları değerlendirip Birliğe birlikte teklif sunmak

Sair mevzuatın verdiği görevlerle, ilgili kanunlar çerçevesinde Birlik ve Bakanlıkça verilecek
görevleri yapmak
2.6.3. Ticaret Borsalarının Faydaları
Liberal ekonomilerin önemli kuruluşlarından biri olan Borsaların faydaları ise şöyle
sıralanabilir:

Çiftçinin ürettiği tarım ürünleri, piyasanın mevcut şartları içinde gerçek değerine ulaştığı
ölçüde, Devletin tarım sektöründe destekleme politikaları sebebiyle üstleneceği mali yük
azalır.

Tarım ürünleri ve hayvansal ürünlerin alım satımının Borsaya tescili ile kayıt dışı ekonominin
kayıt altına alınması sağlanmakta böylece, devletin bu ürünler üzerinde stopaj, KDV ve vergi
kayıp ve kaçakları önlenmektedir.

Ticaret Borsaları, önceden tahmini mümkün dalgalanmaları da istikrara kavuşturur.

Ticaret Borsaları Müteahhitlik Piyasasında çalışan kişiler için avantaj sağlar. İşadamı riskten
kurtulmak için, ticaret borsasında taahhüt ettiği teslim tarihi ve mal miktarı ile uyumlu olarak
bu maldan vadeli alım yaparak riskten kurtulmuş olur.

Ticaret Borsaları İhracatçı ’ya avantaj sağlar:
27
2012
2015
STRATEJİK PLANI
Gıda, tekstil gibi sanayi dallarında çalışan üretici ihracatçılar vadeli alım sözleşmeleri
yaparak, ihracat taahhütlerini zamanında, istenilen kalite ve fiyatta yerine getirme imkânı
bulabilmektedirler.
1.6.4. Gaziantep Ticaret Borsası’nın Sosyal Sorumlulukları
Amacımız; Ulusal ekonominin hedeflerine uygun olarak, karlılık ve verimlilik ilkeleri
doğrultusunda Borsacılık alanında çalışmak, devletin zirai stopaj birikimine yardım etmek,
kayıt dışıları kayıt altına almak suretiyle daha fazla yatırım kaynağı yaratmak, tarım, imalat
ve sanayi sektörüne yön veren öncü kuruluş olmak, dünya borsalarına entegre, donanımlı ve
doğru politikalarla piyasalardaki fiyat dengesini sağlayabilen güvenilir bir sivil toplum
kuruluşu olmaktır.
Bu bağlamda üyelerimizin sektörlerine katkıda bulunmak için sık sık bilgilendirme
toplantıları, eğitimler ve seminerler düzenlenmektedir.

Her yıl hasat mevsiminde hububat ve bakliyat üreticilerimiz, Bulgurcular, makarna /
un sanayicilerimiz ve diğer sektör temsilcileri ile kahvaltılı sektör toplantıları
düzenlenmektedir.

Geleneksel olarak her yıl en çok tescil ücreti ödeyen müstahsil alımlar ve tacir satışlar
bazında ilk on firmaya ödül vermektedir.

Üyelere yurt içi ve yurt dışında düzenlenen fuarlara katılımlarını sağlamak amacıyla
destek verilmektedir.

Her yıl Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği’nin tüm oda ve borsalara göndermiş olduğu
kırtasiye ve erzak yardımına ek olarak Borsamız da katkıda bulunmaktadır.

Eğitime katkı sağlamak amacıyla okullara bütçemiz dahilinde teknolojik araç gereç
yardımı yapılmaktadır.

Kendi imkanları dahilinde kamuya ve üyelerimize fayda sağlayacak olan konularda
maddi desteklerde bulunmaktadır.
28
2012
2015
STRATEJİK PLANI
3. MEVCUT DURUM ANALİZİ
Bir organizasyonun hedeflerini belirlemesinin ardından bu hedeflere ulaşmak için stratejik
plan geliştirmesi gerekmektedir. Bu stratejik planları geliştirilebilmesi için de ilk olarak mevcut
durumunun analizi ile işe başlar.
Dış çevredeki değişimler belirlenen hedeflere ulaşmak için devamlı yeni fırsatlar sunmaktadır.
Bu fırsatların ortaya çıkarılabilmesi için de dış çevrenin gözden geçirilmesi, analiz edilmesi gerekir.
Dolayısıyla Mevcut Durum Analizi iç ve dış çevrenin analizini içeren bir analiz sürecidir.
3.1.FAALİYET ALANLARI
Bu bölümde Borsanın faaliyet alanları, bu faaliyet alanlarında hangi işlemleri yaptıkları, görev
ve sorumlulukları belirtilmektedir.
3.1.1.Borsa Kayıt İşlemleri
Borsaya dahil maddelerin alım satımı ile uğraşan gerçek veya tüzel kişiler, mevzuat, meclis
ve yönetim kurulu kararlarına uygun olarak bulundukları yerin borsasına kaydolmak zorundadırlar.
Üyelere ait bilgiler elektronik ortamda Bakanlık ve Birlik bünyesinde oluşturulan veri tabanında
güncel olarak tutulur.
Üyelik başvurusunda bulunan kişiler Tüzel Kişi Kayıt Belgesi ya da Gerçek Kişi Kayıt Belgesi
ile müracaat eder. Müracaat öncelikli olarak Sicil Müdürü tarafından değerlendirilerek verilen
belgelerin doğruluğu teyit edilir ve Tespit Raporu Sicil Müdürü tarafından doldurulur. Başvuru
evraklarında herhangi bir uygunsuzluk tespit edilmeyen adaylar Genel Sekreter tarafından Yönetim
Kurulu’na sunulur.
Yönetim Kurulu tarafından yapılan değerlendirme sonucunda üyeliği uygun görüldüğü
takdirde kapasitesi ve sermayesi göz önünde bulundurularak derecesi, GTB’ ye ödeyeceği kayıt ücreti
ve aidatı belirlenir.
29
2012
2015
STRATEJİK PLANI
Her yılın sonunda vergi daireleri ile irtibat kurularak GTB üyelerinin vergi mükellefiyeti
durumlarının devam edip etmediği kontrol edilir. Vergi mükellefiyeti sona ermiş olan firmaların
Ticaret/Sanayi Odası kayıtlarının durumunu öğrenmek amacıyla bu kurumlara yazı ile başvurulur.
Mükellefiyeti sona ermiş olduğu tespit edilmiş olan firmalara ilişkin vergi dairelerinden ve Odalardan
alınmış olan belgeler Sicil Müdürü tarafından Yönetim Kurulu’na (iflas) ya da (maliye kaydı
düşmesi) yazısı ile sunulur. Yönetim Kurulu’nun kararı doğrultusunda üyelik sona erer.
Her yılın Mart ayında, geriye dönük olarak son 2 yıl içerisinde iştigal konusu ile ilgili herhangi
bir işlem yapmamış ya da adresine ulaşılmayan firmalar Sicil Müdürü tarafından tespit edilerek
listelenir. Bu firmalar Borsa Meclisi tarafından değerlendirilerek meslek grupları ve seçmen
listelerinden silinir, aidat tahakkukları durdurulur ve Borsa hizmetlerinden yararlanmaları sona erer.
3.1.2. Tescil İşlemleri
Borsaya dahil maddelere ait alım satımların mevzuat, meclis ve yönetim kurulu kararlarına
uygun olarak Borsa’ya tescil ettirilmesi gerekir. Tescil işlemleri için gelen tüm firma ve şahısların
ürün stoklarını kontrol ve takip etmek, satış salonlarında gerçekleştirilen muamelelerin işlem
formlarına kaydedilmesini sağlamak, Borsamıza kayıtlı olan firmaların alım satımlarının tescile
intikal edip etmediğini kontrol etmek suretiyle tescil noksanı görülen firmaları tespit edip tescil dışı
işlemlerin tescile intikal ettirilmesini sağlamak, alım tescillerinin zirai stopaj kontrolünü ve gerekirse
tahsilat ve takibini yapmak, Yurtdışına ihraç edilecek ürünlerin usulüne uygun şekilde girişlerinin
yapılıp yapılmadığının takibini ve mevzuata uyguluğunu, yurtdışından ithal edilen ithal edilen
ürünlerin stok takibinin yapılabilmesini ve mevzuata uygun şekilde tescil işlemlerini yerine getirir.
2.1.3. Satış Salonu İşlemleri
Satış Salonlarımızın amacı; müstahsil ürünlerinin alıcılarına gerçek fiyatı üzerinden borsa
aracılığı ile satılmasını, Güneydoğubirlik ve Tarım İşletmesi (Ceylanpınar) gibi kuruluşların
ürünlerini Borsa Simsariyesi aracılığı ile açık arttırma usulü satışa çıkarmaktır. Satış Salonlarımız
sayesinde hem üreticilerimizi hem de üyelerimizin menfaatleri karşılıklı olarak korunmakta olup
yapılan satışlarda üreticilerimize ve üyelerimize tatlı bir rekabet ortamı yaratmaktadır.
30
2012
2015
STRATEJİK PLANI
3.1.4 Laboratuvar
Kuruluşu 1995 yılına dayanan ve 400 m2 arsa üzerinde kurulu laboratuvarımız, 2003 yılında
Tarım ve Köyişleri Bakanlığı tarafından Özel Gıda Kontrol Laboratuvarı olarak, ithalat, ihracat ve özel
istek analizlerinde resmi analiz raporu vermeye yetkilendirilmiş olup tüm üyelerimizin ve
Güneydoğu’nun isteklerine cevap vermeyi amaçlamıştır.
3.1.5. Ürün Borsacılığı ve Lisanslı Depoculuk
Türkiye’de gerçekleşen ticaretin verimliliğinin arttırılması, serbest piyasa koşullarının
oluşturulması ve ayrıca genişleyen ve derinleşen pazarda borsaların işlevinin daha iyi hale getirilmesi,
Borsaların ürün borsacılığına geçmeleri ile mümkün olacağı gibi oluşan veriler ve bilgiler, borsalar
arasında paylaşıldıkça, pazar koşulları şeffaflaşarak alıcı ve satıcının borsaya olan güvenini de
artıracaktır. Özellikle üreticinin temel sorunu, hasat sonrası ihtiyaçtan dolayı ürün gerçek değerini
bulmadan satışa sunulmasıdır.
Ürün Borsacılığı ve Lisanslı Depoculuk sonrası üretici hasat sonrası ürününü borsaya getirerek
makbuz senedi dediğimiz ve bankalarda teminat olarak kullanabileceği, ürünü temsil eden kâğıdı alarak
bankalardan nakit para temin edebilir. Bu süre zarfında malın stoklanması ile ilgili olarak kaygıları da
Lisanslı Depolar sayesinde ortadan kalkmış olur. Sonrasında malı istediği zaman elinden çıkarabilir.
Sistem Türk Tarımı için de önemli gelişmeleri beraberinde getirecektir. Ülkemizdeki hasat
dönemlerinin çok kısa olduğu, hasat döneminin 1 ay veya 1,5 ay içinde yapıldığı ve bundan dolayı da
ürünün piyasaya sunulduğunda arz fazlası oluşturacağından, üreticinin ürününe istediği fiyatı
veremediği bilinmektedir. Lisanslı Depolar bu noktada, üreticilerimizin imdadına yetişecek çok önemli
bir argüman olacaktır. Bu depolarda ürünler AB standartlarına göre tahlil edilecek ve bu tahlil
neticesinde depolarda saklanacak ve kaliteleri korunacaktır. Üretici ise, ürünü karşılığı alacağı makbuz
senedini, ihtiyaçları doğrultusunda kullanabileceklerdir. Sanayicilerimiz açısından da sistem birçok
yenilik getirecektir. Sanayicilerimiz daha önce yüklenmek zorunda kaldıkları depolama sorunundan da
kurtulacaklardır. İstedikleri zaman, istedikleri kalitede ürüne, Türkiye’nin neresinde olursa
olsun, bilgisayar aracılığı ile ulaşabileceklerdir. Bu çok önemli bir adımdır. Olayın bir de yatırım amacı
31
2012
2015
STRATEJİK PLANI
olarak değerlendirilmesi vardır. Bu da Vadeli İşlemler Borsası aracılığıyla gerçekleştirilebilecektir.
Yastık altındaki önemli miktardaki kaynak, bu yolla ekonominin içine sokulacaktır.
3.2 Kuruluş İçi Analiz
Kuruluş içi analiz kapsamında kuruluşun içsel olarak güçlü ve zayıf olan yönleri belirlenir. Bu
sayede geleceğe yönelik stratejiler geliştirmeyi öngörür.
2.2.1. Fiziksel İmkânlar
Hizmet Binası
7.347 m² arsa üzerine kurulan bu binamız üç katlı olup, birinci katında “BAKLİYAT” ve
“HUBUBAT” satış salonları bulunmaktadır. Binamızın ikinci katında ise İdari Personel, Tescil, , Bilgiİşlem, Muhasebe vb. birimleri bulunmakta, üçüncü katında ise, Meclis Başkanlık Makamı, Genel
Sekreter Yardımcı Makamı, Sicil, Özel Kalem, İstatistik ve 156 kişilik konferans salonu bulunmaktadır.
Laboratuvar Binası
Kuruluşu 1995 yılına dayanan laboratuvarımız, 2003 yılında Tarım ve Köyişleri Bakanlığı
tarafından Özel Gıda Kontrol Laboratuvarı olarak, ithalat, ihracat ve özel istek analizlerinde resmi analiz
raporu vermeye yetkilendirilmiş olup yeni binasında hizmet vermeye başlamıştır. 1. Katta; Aflatoksin
Analiz Laboratuvarı, Fiziksel ve Kimyasal Analiz Laboratuarı, Pamuk Analiz Laboratuvarı ve Numune
Kabul yer alırken, 2. Katta Mikrobiyoloji Laboratuvarı ve Yağ Analiz Laboratuvarları yer alır. 2014 Yılı
Ocak ayı itibari ile Gaziantep Ticaret Borsası Laboratuvar ve Depoculuk A.Ş olarak hizmetlerine devam
etmektedir.
Araçlar
2010 Model Ford / Connect
2013 Model Renault / Fluence
2013 Model Mercedes/Sprinter
32
2012
2015
STRATEJİK PLANI
Personel Durumu ve İnsan Kaynakları
Adı Soyadı
İşe Giriş
Görevi
Eğitim Durumu
Kadro/
Sözleşme
Tarihi
Özgür BAYRAM
01.06.2000
Genel Sekreter V.
Yüksel Lisans
Kadrolu
Medine ERCEYLAN
01.08.1991
Başkan
Üniversite
Kadrolu
Danışmanı
Cem BAYRAM
03.10.2000
Genel Sek. Yrd
Üniversite
Kadrolu
M.Baki Şahin
01.01.2007
Tescil Müdürü
Yüksekokul
Sözleşmeli
Semra PAR
01.10.1994
Özel Kalem Şefi
Yüksekokul
Kadrolu
Özlem YILDIRIM
01.09.2002
Tescil Memuru
Lise
Kadrolu
Özlem ÖZELÇİNLER
01.09.2002
Muhasebe Şefi
Üniversite
Kadrolu
Semiye UĞUR
01.04.2003
Vezne Memuru
Yüksekokul
Kadrolu
Hatice ÖZDEMİR
27.08.2002
Tescil Memuru
Üniversite
Kadrolu
İsmail BASUT
01.03.1997
Tescil Şefi
Lise
Kadrolu
Fevzi TABUR
15.01.2007
Satış Salonları
Üniversite
Kadrolu
Şefi
Cevdet DEMİR
01.03.1997
Hizmetli Memur
Ortaokul
Kadrolu
Sevgi ÖZKABALCI
01.08.2002
Hizmetli Memur
İlkokul
Kadrolu
Fayık ZORŞAHİN
05.03.2008
Şoför
İlkokul
Sözleşmeli
Eda GÖKÇEK
02.11.2009
Sekreter
Yüksek Okul
Sözleşmeli
Serkan DOĞRUER
02.11.2009
Tescil Şefi
Üniversite
Sözleşmeli
Kenan TAŞDELEN
02.11.2009
Tescil Memuru
Üniversite
Sözleşmeli
Aslı GERÇEK
02.11.2009
Tescil-İstatistik
Üniversite
Sözleşmeli
Üniversite
Sözleşmeli
Memuru
Fatih SARI
10.11.2009
Bilgi İşlem
Memuru
33
2012
2015
STRATEJİK PLANI
Cinsiyet ve Eğitim Tablosu
ERKEK
47%
BAYAN
53%
9
9
8
7
6
5
4
4
3
2
2
1
2
1
1
0
YÜKSEK
LİSANS
ÜNİVERSİTE
YÜKSEK
OKUL
LİSE
ORTAOKUL
İLKOKUL
Personellerimizin % 47’si üniversite, % 21’ i Yüksek Okul, % 11’ i Lise, % 11’ i ilkokul, % 5’i ortaokul
ve % 5’ i yüksek lisans mezunudur.
Gaziantep Ticaret Borsası çalışanlarının %47’sini erkek personel, %53’ünü bayan personel
oluşturmaktadır. Gaziantep Ticaret Borsa’sının toplam personel sayısı 19 olup yukarıdaki tabloda görev
ve kadro tanımları belirtilmiştir. Ayrıca personellerin görev tanımları, yetki sorumlulukları, vekâlet
34
2012
2015
STRATEJİK PLANI
durumları ve sahip olması gereken özellikleri gösteren Organizasyon El Kitabı (İSO KALİTE / ANA
DÖKÜMANLAR / ORGANİZASYON EL KİTABI )mevcuttur.
3.2.2 Teknolojik Yapı
Borsamız; Gaziantep Ticaret Borsası’na ait hizmetlerinin gerçekleştirilmesinde teknolojik
imkânları üst düzeyde kullanarak, üyelerimizin ve üreticilerimizin kısa sürede kaliteli hizmet almalarını
amaçlamaktadır.
TEKNOLOJİK CİHAZLAR
Cihaz Adı
OSB
FISTIKÇILAR
Hizmet
Tescil
SİTESİ
Binası
Bürosu
İRTİBAT
Toplam
BÜROSU
Bilgisayar
19
3
----
22
Notebook
3
----
----
3
Renkli lazer Yazıcı
2
----
----
2
Siyah Beyaz Yazıcı
3
1
----
4
Nokta Vuruşlu Yazıcı
8
3
----
11
Sunucu
3
----
----
3
Klima
13
1
----
14
Projeksiyon Cihazı
4
----
----
4
Fotokobi Makinası
1
----
----
1
Güç Kaynağı
2
1
----
3
35
2012
2015
STRATEJİK PLANI
Anfi
5
----
1
6
Hoparlör
24
----
8
28
Mikrofon
1
----
----
1
Kablosuz Mikrofon
8
----
----
8
Fotoğraf Makinası
1
----
----
1
Güvenlik Kamerası
16
3
----
19
Televizyon
8
----
----
8
-----
1
----
1
Yazıcı
4
----
----
4
Firewall
1
----
----
1
Jeneratör
1
----
----
1
Güvenlik Sistemi
2.3. Swot Analizi
Swot Analizi, iç ve dış durum değerlendirmesini içeren ve yönetim açısından şu an ki konumu
ve önünü görebilme açılarından büyük bir kolaylık sağlayan stratejik bir yönetim uygulamasıdır.
Kurumlar için SWOT analizinin iki önemli faydası vardır: 1. Fayda, kurumun şu anki mevcut
konumunun ne olduğunu net şekilde ortaya dökmesidir. Analizin ilk kısmı olan güçlü ve zayıf yönler,
kurumun olumlu-olumsuz iş akışı ya da performansının belirlenmesi, o kuruma kendisini bilmesi gibi
önemli bir edinim sağlar. Fırsatlar ve Tehditler Bölümü ise daha çok dışsal etkileri, piyasadaki oluşumu,
kurumun olası fırsat ve tehditlere “karşı ne yapabileceğinin” bir analizidir.
3.3.1. Güçlü Yönler
Kurumun olumlu ve güçlü olan iç unsurlarıdır. Bunlar:

Kurumun 54 yıllık köklü bir geçmişe sahip olması

Kurum çalışanlarımızın eğitim seviyeleri yüksek ve deneyimli olmaları

TÜRKAK tarafında akredite edilmiş Özel Gıda Kontrol Laboratuvarımızın olması

Yönetim Kurulu Başkanımızın Vadeli İşlemler ve Opsiyon Borsası’nda Yönetim Kuru Üyesi
olması
36
2012
2015
STRATEJİK PLANI

Yönetim Kurulu Başkanımızın Ulusal Pamuk Konseyi’nde Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı
olması

Yönetim Kurulu Başkanımızın Ege Lisanslı Depoculuk AŞ’de Yönetim Kurulu Başkan
Yardımcısı olması

Hububat ve Bakliyat Satış Salonlarımızın olması

Ege Lisanslı Depoculuk A.Ş’ de %1 oranında hissemizin olması

Şehrimizin sınır ticaretine açık bir konumda bulunması

Bölgemizde ekili alanların ve ürün çeşitliliğinin çok olması

Şehrimizin sanayi kenti olması

Şehrimizde Organize Sanayi Bölgesi’nin varlığı

Hububat ve Bakliyat Sektörlerinde ihracat payı yüksek firmaların ilimizde bulunması

Kurumumuzun üyelerimizle ilişkilerinin güçlü olması

Kurumumuzun TSE-EN ISO 9001:2008 Kalite Yönetim Sistemi Belgesine sahip olması

Borsamızın Hububat ve Bakliyat Arasası içerisinde yer alması

Bölgemiz de tarıma dayalı sanayinin gelişmiş olması

Organize Sanayi Bölgesi’nde tescil bürosunun açılmış olması

Geniş bir kotasyon listesine sahip olmamız
3.3.2. Zayıf Yönler
Kurumumuzun olumsuz ve zayıf olan iç unsurlarıdır. Bunlar:

Birimlerin iş yoğunluğu nedeniyle yeni hizmet ve projelerin etkin bir biçimde uygulanması için
gerekli zamanın yetersizliği

Satış Salonlarımızda komisyoncu bacağının olması sebebiyle satışların Borsamız aracılığı ile
yapılamaması

Üyelere yönelik bilgilendirme toplantılarının, konferansların, seminerlerin yetersiz olması

Satış Salonlarımızda Otomasyon Sistemine geçemememiz

Avrupa’daki Borsalarla güçlü diyalog kuramamak
3.3.3. Fırsatlar
Kurumumuzun potansiyel dışsal fırsatlarıdır. Bunlar;
37
2012
2015
STRATEJİK PLANI

Gaziantep’in stratejik konumu, sanayiye ve ticarete verdiği önem

Ülke genelinde ülke ekonomisine katkıda bulunan büyük firmaların, iş adamlarının ve üst düzey
yöneticilerin Gaziantepli olması

İlde kalkınma ajansının olması

Antepfıstığı’ nın ilimizde yetiştiriliyor olması

Zeytin üretiminde artış yaşanması

Büyüyen ve gelişen şehrimizde köklü bir üniversitenin ve özel üniversitelerin varlığı
3.3.4. Tehditler
Fırsatların aksine kurum için risk yaratan dışsal tehditlerdir. Bunlar;

İlimize 30 – 40 km uzaklıkta ilimiz ilçesinde bir borsanın mevcudiyeti

Küresel ısınmadan kaynaklanan iklim değişikliği
GZFT MATRİSİ
GÜÇLÜ YÖNLER


















Kurumun 54 yıllık köklü bir geçmişe sahip olması
Kurum çalışanlarımızın eğitim seviyeleri yüksek ve
deneyimli olmaları
TÜRKAK tarafında akredite edilmiş Özel Gıda
Laboratuvarımızın olması
Yönetim Kurulu Başkanımızın Vadeli İşlem ve Opsiyon
Borsası’nda Yönetim Kurulu Üyesi olması
Yönetim Kurlu Başkanımızın “Ulusal Pamuk Konseyi” nde
Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı olması
Yönetim Kurulu Başkanımızın Ege Lisanslı Depoculuk
A.Ş’de Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı olması
Hububat ve Bakliyat Satış Salonlarımızın olması
Ege Lisanslı Depoculuk A.Ş’ de %1 oranında hissemizin
olması
Şehrimizin sınır ticaretine açık bir konumda bulunması
Hububat ve Bakliyat Sektörlerinde ihracat payı yüksek
firmaların şehrimizde bulunması
Kurumumuzun üyelerimizle ilişkilerinin güçlü olması
TSE-EN ISO 9000:2008 Kalite Yönetim Yönetim Sistemi
Belgesine sahip olması
Borsamızın Hububat ve Bakliyat Arasası içerisinde yer
alması
Bölgemiz de tarıma dayalı sanayinin gelişmiş olması
Organize Sanayi Bölgesi’nde tescil bürosunun açılmış
olması
Şehrimizde Organize Sanayi Bölgesi’ nin varlığı
38
Geniş bir kotasyon sistemine sahip olmamız
ZAYIF YÖNLER





Birimlerin iş yoğunluğu nedeniyle yeni
hizmet ve projelerin etkin bir biçimde
uygulanması için gerekli zamanın
yetersizliği
Satış
Salonlarında
Komisyoncu
bacağının olması sebebiyle satışların
Borsamız aracılığıyla yapılamaması
Üyelere
yönelik
bilgilendirme
Toplantılarının,
konferansların,
seminerlerin yetersiz olması
Satış
Salonlarımızda
Otomasyon
Sistemine geçemememiz
Avrupa’daki Borsalarla güçlü diyalog
kuramamak
2012
2015
STRATEJİK PLANI
TEHDİTLER
FIRSATLAR







Gaziantep’in stratejik konumu, sanayiye ve ticarete
verdiği önem
Ülke genelinde ülke ekonomisine katkıda bulunan
büyük firmaların, iş adamlarının ve üst düzey
yöneticilerin Gaziantepli olması
İlde kalkınma ajansının olması
Antepfıstığı’nın ilimizde yetiştiriliyor olması
Zeytin üretiminde artış yaşanması
Büyüyen ve gelişen şehrimizde köklü bir üniversiteninG
ve özel üniversitelerin varlığı

İlimize 30 – 40 km uzaklıkta ilimiz
ilçesinde
bir
borsanın
mevcudiyeti
Küresel ısınmadan kaynaklanan
iklim değişikliği
2.3.Paydaş Analizi
Paydaşlar kuruluşun ürün ve hizmetleri ile ilgisi olan, kuruluştan doğrudan veya dolaylı,
olumlu veya olumsuz yönde etkilenen veya kuruluşu etkileyen kişi, grup veya gruplardır.
3.3.1.İç Paydaşlar
Kuruluştan etkilenen veya kuruluşu etkileyen kuruluş içindeki kişi, grup veya varsa ilgili/bağlı
kuruluşlardır.
Gaziantep Ticaret Borsası’nın iç paydaşları aşağıdaki şekildedir:
39
2012
2015
STRATEJİK PLANI

TOBB

ELİDAŞ

Gaziantep Serbest Bölgesi Kurucu ve İşleticisi A.Ş

Avrupa Birliği İş Geliştirme Merkezi

Personeller

GAGEV
3.3.2.Dış Paydaşlar
Kuruluştan etkilenen veya kuruluşu etkileyen kuruluş dışındaki kişi, grup veya kurumlardır.
Kuruluş faaliyetleriyle ilişkisi olan diğer kamu ve özel sektör kuruluşları, kuruluşa girdi sağlayanlar,
sendikalar, ilgili, sektör birlikleri örnek olarak gösterilebilir.
Gaziantep Ticaret Borsası’nın dış paydaşları aşağıdaki şekildedir:

Başbakanlık ve Bakanlıklar

Valilik

Büyükşehir ve İlçe Belediyeleri

Üniversiteler

Gaziantep Geliştirme Vakfı

Gaziantep Ticaret Odası

Gaziantep Sanayi Odası

Nizip Ticaret Ve Sanayi Odası

Nizip Ticaret Borsası

Kilis Ticaret ve Sanayi Odası

İslahiye Ticaret ve Sanayi Odası

Yerel, Ulusal ve Uluslararası Görsel ve Yazılı Basın

Güneydoğu Tarım Satış Kooperatifi

Antepfıstığı Araştırma Enstitüsü

Gaziantep Tarım İl Müdürlüğü
40
2012
2015
STRATEJİK PLANI

Güneydoğu Anadolu İhracatçı Birlikleri

İpek Yolu Kalkınma Ajansı

İl ve İlçe Ziraat Odaları

KOSGEB
3.3.3.Üyeler
Kuruluşun ürettiği ürün veya hizmetleri alan, kullanan veya bunlardan yararlanan kişi, grup veya
kurumlardır. Üyeler; dış paydaşların alt kümesidir.

Gaziantep Ticaret Borsası Üyeleri

Diğer Borsa Üyeleri
Paydaşlar Tablosu
Kurum Adı
No
Dış Paydaş
İç Paydaş
1
TOBB

2
ELİDAŞ

3
Personeller

4
Başbakanlık ve Bakanlıklar

5
Valilik

6
Büyükşehir ve İlçe Belediyeler

7
Üniversiteler

8
Gaziantep Geliştirme Vakfı

9
Gaziantep Ticaret Odası

10
Gaziantep Sanayi Odası

11
Kilis Ticaret ve Sanayi Odası

41
Yararlanıcı
2012
2015
STRATEJİK PLANI

12
İslahiye Ticaret ve Sanayi Odası
13
Avrupa Birliği İş Geliştirme Vakfı
14
Nizip Ticaret ve Sanayi Odası

15
Nizip Ticaret Borsası

16
Yerel ve Ulusal Basın


Kurum Adı
No
Dış Paydaş
İç Paydaş
Yararlanıcı
17
Güneydoğu Satış Kooperatifi

18
Antepfıstığı Araştırma Enstitüsü

19
Gaziantep Tarım İl Müdürlüğü

20
Güneydoğu Anadolu İhracatçı Birlikleri

21
İpekyolu Kalkınma Ajansı

22
KOSGEB

23
İl ve İlçe Ziraat Odaları

24
Gaziantep Serbest Bölge Kurucusu A.Ş
25
GTB Üyeleri

26
Diğer Borsa Üyeleri

27
GTB Personeli


4.GELECEĞE BAKIŞ ve HEDEFLER
4.1. Vizyonumuz
Mevcut Borsacılık hizmetleri sunmanın ötesinde, yerelde kentin, genelde de ülkenin ticari, sosyo
- ekonomik ve kültürel hayatına sosyal sorumluluk bilinci ile katkıda bulunarak, Global yönetim anlayışı
içerisinde; dünya borsalarına entegre olmak suretiyle, ulusal ve uluslararası alanda ekonomiye yön veren,
saygın ve lider bir kuruluş olmak.
42
2012
2015
STRATEJİK PLANI
4.2. Misyonumuz
Global borsacılık anlayışı içinde arz ve talebin değişen ticari yöntemlerle, gerçek piyasa fiyatı
üzerinden tespit, tescil ve ilan edilmesi yolu ile etkin ve güvenilir bir rekabet ortamı sağlayarak, tüm
paydaşlarımıza kaliteli hizmet sunmaktır.
4.3. Temel Değerler
Gaziantep Ticaret Borsası’nın temel değerleri aşağıdaki gibidir:
 Yenilikçi, Değişime Açık
 Üye Memnuniyeti
 Çalışan Memnuniyeti
 Ekip Çalışması
 Eşit ve Tarafsız Hizmet
 Gizlilik
 Güvenilirlik ve Dürüstlük
 Kurum Odaklı
 Sosyal Sorumluluk Bilinci
4.4. Amaçlar
Ulusal ekonominin hedeflerine uygun olarak, karlılık ve verimlilik ilkeleri doğrultusunda
Borsacılık alanında çalışmak, devletin zirai stopaj birikimine yardım etmek ve kayıt dışıları kayıt altına
almak suretiyle daha fazla yatırım kaynağı yaratmak, tarım, imalat ve sanayi sektörüne yön veren öncü
kuruluş olmak, dünya borsalarına entegre, donanımlı ve doğru politikalarla piyasadaki fiyat dengesini
sağlayabilen güvenilir bir sivil toplum kuruluşu olmak.
4.5. Hedefler
Borsamızın amaçları doğrultusunda belirlemiş olduğu hedefler aşağıdaki gibi sıralanır:
 Üyeler ile sağlıklı iletişim kurmak ve ihtiyaçlarını göz önüne almak
43
2012
2015
STRATEJİK PLANI
 Üyelerin mesleki faaliyetlerini kolaylaştırmak
 Müşteri ve sunulan hizmetlere odaklanmış işletme yaklaşımı oluşturmak
 Tüm üyelere eşit ve tarafsız hizmet sunmak
 Üye bilgilerinin gizliliğini sağlamak
 Hizmet kalitesini yükselterek üyelerimizin memnuniyetini artırmak
 Personelimizin bilgi ve deneyimlerini paylaşacağı, takım çalışmasına önem veren bir çalışma
ortamı oluşturmak
 Hizmet sunulan her alanda standart bir performans seviyesi elde edilebilmesi için işleyişi süreç
bazlı oluşturmak ve entegre etmek
 Bilgiye çabuk ulaşan, işleyen ve dağıtan bir kurum olma yolunda teknolojik alt yapıyı geliştirmek
 Kalite Yönetim Sisteminin şartlarına uymak ve etkinliğini sürekli iyileştirmek
Gaziantep Ticaret Borsası’nın 2012 yılı kalite hedefleri ise aşağıdaki gibi sıralanır:
 Müşteri memnuniyetini artırıcı çalışmalar yapmak
 Müşteri istek ve talepleri doğrultusunda Organize Sanayi Bölgesindeki tescil bürosunda
hizmetlere devam etmek
 Bünyesinde Borsa bulundurmayan ilçelerimizdeki üyelerimize tescil hizmetlerini ayaklarına
götürmek
 2012 Yılı içerisinde Akredite Borsa olmak
 Gaziantep Ticaret Borsası Gıda Kontrol Laboratuvarı kapsamında kapsam genişletme
çalışmalarında bulunmak
 Zeytin yetiştiriciliğini teşvik etmek ve bununla ilgili eğitimler ve seminerler düzenlemek
 Antepfıstığı üretimini artırıcı seminerler ve toplantılar düzenlemek
 Ürün İhtisas Borsası ile entegre bir şekilde çalışarak, tarım ürünlerine dayalı ticareti
kolaylaştırmak, pazar alanını genişletmek
 Yakın zamana kadar tarım ürünlerinin depolanmasında önemli fonksiyon üstlenen lisanslı
depoculuk sistemi ile entegre olmak
44
2012
2015
STRATEJİK PLANI
4.6. Stratejiler ve İş Planları
Gaziantep Ticaret Borsası’nın uygulamak istediği stratejiler aşağıdaki şekilde sıralanır:
 Üye istek ve şikâyetlerini dikkate alarak çalışmalarda bulunmak
 Tüketicinin menfaatlerine uygun, adil ve gerçek fiyatların oluşumuna katkıda bulunmak
 Üyelerine ihtiyaçlarının ve beklentilerinin ötesinde tarafsız, hızlı ve doğru hizmet sunmak üzere
teknolojik, mali ve personel altyapısını güçlendirmek
4.6.1. Strateji ve Hedeflerin Gözden Geçirilmesi
 Yönetim Kurulu Toplantıları (Her hafta)
 Meclis Toplantıları (Ayda 1 kere)
 Hesapları İnceleme Komisyon Toplantıları ( Ayda 1 kere )
 Satın Alma Komisyon Toplantısı (Gerekli görüldüğünde)
 Koordinasyon Toplantıları ( Ayda 1 kere )
 Aylık Faaliyet Raporları
 Yönetim Gözden Geçirme Toplantıları ( Yılda 1 kere )

4.6.2. İş Planları
İş Planı 1: Her yıl Nisan ayında Borsamızda en fazla işlem gerçekleştiren müstahsil alışlar ve
tacir satışları bazında ilk 20 firmaya plaket vermek üzere bir tören düzenlemek
İş Planı 2: Her yıl hasat mevsiminde geleneksel sektör toplantıları düzenlemek ve sektör
temsilcileriyle karşılıklı istişarelerde bulunmak
İş Planı 3: Her yıl antepfıstığı hasat mevsiminde Antepfıstığı’ nı Borsamıza getiren ilk üreticiye
Cumhuriyet Altını hediye etmek
İş Planı 4: Yılda 2 kez olmak üzere Borsamız faaliyetlerini kapsayan bir dergi yayınlamak
İş Planı 5: Aylık ve yıllık bültenlerimizin istatistiki değerlendirmelerinin de yapıldığı bültenleri
bastırarak, ilgili kurum ve kuruluşlar ile üyelerimize zamanında ve düzenli olarak göndermek
45
2012
2015
STRATEJİK PLANI
İş Planı 6: Eğitime katkı sağlamak amacıyla her yıl okullarda yardıma muhtaç öğrencilerimize
kırtasiye ve giyim yardımı yapmak
İş Planı 7: İhtiyacı olan fakir ailelere erzak yardımında bulunmak
İş Planı 8: Üyelerimizin yeni pazarlar ve müşteriler bulmalarını sağlamak ve tanıtım olanaklarını
artırmak amacıyla yurt içi ve yurt dışı fuarlara katılım göstermek
İş Planı 9: İpek Yolu Kalkınma Ajansı ile birlikte ortaklaşa yürüttüğümüz “ Bulgur üretiminde
kalite alt yapısının güçlendirilmesi ve bulgur tanıtımının yapılarak tüketiminin artırılmasına yönelik
proje kapsamında çalışmalar yapmak
İş Planı 10: Borsamız personellerinin motivasyonunu artırmaya yönelik etkinliklerde bulunmak
4.6.3. Performans Göstergeleri ve Maliyetlendirme
Hedeflerin ölçülebilir olarak ifade edilemediği durumlarda stratejik planda hedefe yönelik performans
göstergelerine yer verilmesi gereklidir. Maliyetlendirme faaliyet ve projelerin maliyetlerinin ortaya
koyulduğu aşamadır. Kurumun stratejik planı ile bütçesi arasındaki bağlantıyı güçlendirmeyi ve
harcamaların önceliklendirilmesi sürecine yardımcı olmayı amaçlamaktır. Böylelikle kaynakların
amaçlar doğrultusunda etkili ve verimli bir şekilde kullanılması mümkün olabilecektir. Bunun için
öncelikle her bir plan için gerekli faaliyet ve proje maliyet tahminleri yapılmış hedefin yaklaşık
maliyetine ulaşılmıştır.
Stratejik Amaçlar, Planlar Maliyet Tablosu
STRATEJİK AMAÇ VE
2012
2013
PLANLAR
İş Planı 1: Her yıl Nisan ayında
Borsamızda en çok işlem
gerçekleştiren müstahsil alımlar
46
2014
2015
2012
2015
STRATEJİK PLANI
ve tacir satışlar bazında ilk 20
17.000,00
17.500,00
18.000,00
18.000,00
5.000,00
5.500,00
6.000,00
6.500,00
700,00
750,00
770,00
800,00
20.000,00
22.000,00
22.500,00
23.000,00
17.000,00
18.000,00
18.500,00
19.000,00
20.000,00
20.000,00
25.000,00
25.000,00
20.000,00
20.000,00
25.000,00
25.000,00
firmaya plaket vermek üzere bir
tören düzenlemek
İş Planı 2: Her yıl hasat
mevsiminde geleneksel sektör
toplantıları düzenlemek ve sektör
temsilcilikleriyle karşılıklı
istişarelerde bulunmak
İş Planı 3: Her yıl Antepfıstığı
hasat mevsiminde, Antepfıstığını
Borsamıza getiren ilk üreticiye
Cumhuriyet Altını hediye etmek
İş Planı 4: Yılda 2 kez olmak
üzere Borsamız faaliyetlerini
kapsayan bir dergi yayınlamak
İş Planı 5: Aylık ve yıllık
bültenlerimizin istatistiki
değerlendirmelerinin de yapıldığı
bültenleri bastırarak, ilgili kurum
ve kuruluşlara zamanında,
düzenli olarak göndermek
İş Planı 6: Eğitime katkı
sağlamak için her yıl okullarda
yardıma muhtaç öğrencilerimize
kırtasiye ve giyim yardımı
yapmak
İş Planı 7: İhtiyacı bulunan fakir
ailelere erzak yardımında
bulunmak
47
2012
2015
STRATEJİK PLANI
İş Planı 8: Üyelerimizin yeni
pazarlar ve müşteriler bulmalarını
sağlamak ve tanıtım olanaklarını
artırmak amacıyla yurt içi ve yurt
dışı fuarlara katılım göstermek
STRATEJİK AMAÇ VE
50.000,00
55.000,00
65.000,00
70.000,00
2012
2013
2014
2015
30.000,00
------
------
-----
15.000,00
15.000,00
16.000,00
16.000,00
PLANLAR
İş Planı 9: İpek Yolu Kalkınma
Ajansı
ile
birlikte
yürüttüğümüz
“
ortaklaşa
Bulgur
üretiminde kalite alt yapısının
güçlendirilmesi
ve
bulgur
tüketiminin artırılmasına yönelik
proje kapsamında çalışmalarda
bulunmak
İş
Planı
personellerinin
10:
Borsamız
motivasyonunu
artırmaya yönelik faaliyetlerde
bulunmak
48

2012 2015 - Gaziantep Ticaret Borsası

Transkript

Benzer belgeler

gto iş etiği el kitabı - Gaziantep Ticaret Odası

En büyük kebap, başka büyük yok!

E-Ticaret

Secret CV

Sayfa 1 / 1 Kamuyu Aydınlatma Platformu 14.08.2013 http://kap.gov

Gaziantep 1. Uluslararası Şirehan Festivali

Trandor Ticaret Konsorsiyumu

ENERJİ HANI M GAZİANTEP VE SİVAS EĞİTİMLERİNİ

devamı - Gaziantep - Ritaş Holding A.Ş.