2015 Yıllık Faaliyet Raporu

Transkript

yıldır hayata
değer katıyoruz
ŞİŞECAM
TOPLULUĞU
KÜRESEL VİZYON, DİNAMİK YAPI,
SÜRDÜRÜLEBİLİR BÜYÜME
Şişecam Topluluğu, düzcam, cam ev eşyası, cam ambalaj ve
kimyasallar ana işkollarında uluslararası çapta faaliyet gösteren bir
sanayi topluluğudur. 13 ülkedeki üretimini 21.000’i aşan çalışanıyla
sürdüren Şişecam Topluluğu, satışlarının yarısını yurt dışına yapmakta
ve ürünlerini dünyada 150’ye yakın ülkeye ihraç etmektedir.
Topluluk, düzcam, cam ev eşyası, cam ambalaj ve cam elyafı
gibi camın tüm alanları ile soda ve krom bileşiklerini kapsayan
işkollarında lider konumdadır.
Atatürk’ün direktifleriyle 1935 yılında Türkiye İş Bankası tarafından
kurulan Şişecam, 80 yıllık geçmişiyle Türkiye’nin en köklü sanayi
kuruluşlarından biri olmanın yanı sıra ihtisaslaşma derecesi ve
rekabet gücü yüksek faaliyetleriyle dünyanın en seçkin üreticileri
arasında yer almaktadır.
ŞİŞECAM KREDİ DERECELENDİRME NOTU
MOODY’S Ba1/Durağan S&PBB+/Negatif
KÜRESEL KONUM*
Avrupa Düzcam 2
Cam Ev Eşyası 2
Cam Ambalaj 4
Soda Külü 4
Dünya
5
3
4
10
ŞİŞECAM KURUMSAL YÖNETİM NOTU
18 Aralık 2015
9,35
(*) Üretim kapasitesi bazında.
İçindekiler
22
04
FİNANSAL GÖSTERGELER
06
ÖZETLE ŞİŞECAM
08
PAY SAHİPLERİ VE YATIRIMCI İLİŞKİLERİ
10 ŞİŞECAM’IN GLOBAL PAZARLARDAKİ VARLIĞI
12 ŞİŞECAM’IN ÜRETİM GÜCÜ
14 ORTAKLARIMIZA
18 YÖNETİM KURULU
20 İCRA KURULU
22 ŞİŞECAM DÜZCAM
30 ŞİŞECAM CAM EV EŞYASI
30
38 ŞİŞECAM CAM AMBALAJ
46 ŞİŞECAM KİMYASALLAR
54 ARAŞTIRMA VE TEKNOLOJİK GELİŞTİRME
58 ÇEVRE VE ENERJİ
62 İNSAN KAYNAKLARI
64 ENDÜSTRİ İLİŞKİLERİ
66 İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ
68 BİLGİ VE İLETİŞİM TEKNOLOJİLERİ
70 KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK
74 RİSK YÖNETİMİ VE İÇ DENETİM FAALİYETLERİ
38
75 KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLAR VE BAĞIMSIZ DENETÇİ RAPORU
201 2015 YILI KARININ DAĞITIMI
202 KURUMSAL YÖNETİM UYUM RAPORU
218 80. ORTAKLAR OLAĞAN GENEL KURUL GÜNDEMİ
219 DÖNEM İÇİNDE YAPILAN SERMAYE ARTIŞI,
ESAS SÖZLEŞME DEĞİŞİKLİKLERİ, KAR
DAĞITIMLARI VE DİĞER HUSUSLAR
220 YÖNETİM KURULUNUN YILLIK FAALİYET
46
RAPORUNA İLİŞKİN BAĞIMSIZ DENETÇİ
RAPORU
222 İLETİŞİM BİLGİLERİ
FİNANSAL GÖSTERGELER
2014
Dönen Varlıklar
Duran Varlıklar
Toplam Varlıklar
Kısa Vadeli Yükümlülükler
Uzun Vadeli Yükümlülükler
Özkaynaklar
Ana Ortaklığa Ait Özkaynaklar
Kontrol Gücü Olmayan Paylar
Toplam Kaynaklar
M TL
5.657 6.693 12.350 1.902 3.209 7.239 5.692 1.547 12.350 2015
M USD
2.440 2.886 5.326 820 1.384 3.122 2.455 667 5.326 2014
Özet Kar Zarar Tablosu
Hasılat
Satışların Maliyeti
Ticari Faaliyetlerden Brüt Kar
Faaliyet Giderleri
Esas Faaliyet Karı
Yatırım Faaliyetlerinden Gelirler Finansman Gideri Öncesi Faaliyet Karı
Finansman Giderleri (Net)
Sürdürülen Faaliyetler Vergi Öncesi Karı
Sürdürülen Faaliyetler Vergi Gideri
Dönem Vergi Gideri
Ertelenmiş Vergi Geliri
Dönem Karı
Dönem Karının Dağılımı
Ana Ortaklık Payları
Faiz, Vergi Öncesi Kar (FVÖK)(*)
Amortismanlar
Faiz, Amortisman ve Vergi Öncesi Kar (FAVÖK)(*)
İşletme Faaliyetlerinden Elde Edilen Nakit
Net Finansal Borçlar
M TL
6.570 9.093 15.663 2.311 3.849 9.503 7.467 2.036 15.663 M USD
2.260
3.127
5.387
795
1.324
3.268
2.568
700
5.387
2015
M TL
M USD
M TL
M USD
6.876 3.145 7.415 2.727
(5.003) (2.288)(5.236) (1.926)
1.873 857 2.179 801
(1.220)
(558)(1.299) (478)
653 299 880 323
24 11 146 54
677 310 1.026 377
(182)
(84)(127) (47)
495 226 899 330
(75)
(34)(94) (34)
(171)
(78)
(180)
(66)
96 44 86 32
420 192 805 296
7
413 677 688 1.365 768 1.068 3
189 310 315 625 351 461 82 723 1.026 738 1.764 823 1.470 Finansal Oranlar
2014
2015
Dönen Varlıklar / Kısa Vadeli Yükümlülükler
Özkaynaklar / Toplam Kaynaklar
Toplam Yükümlülükler / Özkaynaklar
Net Finansal Borç / Toplam Kaynaklar
Net Finansal Borç / Özkaynaklar
Brüt Kar / Satış Gelirleri
FAVÖK / Satış Gelirleri
FVÖK(*) / Satış Gelirleri
Net Finansal Borçlar / FAVÖK(*)
3,0 58,6 70,6 8,6 14,8 27,2 19,9 9,8 0,8 2,8 60,7 64,8 9,4 15,5 29,4 23,8 13,8 0,8 (*) FVÖK ve FAVÖK hesaplanmasında finansman geliri gideri öncesi faaliyet karı dikkate alınmıştır.
/ 4 / 2015 FAaLİYET RAPORU /
30
266
377
271
648
303
506
8,6
11,1
/ 5 / ŞİŞECAM TOPLULUĞU /
23,8
19,9
2014
FİNANSAL ORANLAR (%)
FAVÖK/SATIŞ
GELİRLERİ
2.174
2.110
1.968
1.827
SODA ÜRETİMİ
(000 Ton)
2015
2014
2013
2012
4.235
4.154
1.894
3.612
3.683
3.757
2015
2014
2013
2012
2011
2015
965
413
2014
1.106
1.156
1.009
1.365
1.223
1.267
632
1.764
723
1.674
3.750
3.420
7.415
6.876
5.954
2.801
432
305
830
2.319
2.430
2013
2012
2011
2015
2014
2013
2012
2011
2015
2014
2013
2012
2011
2015
2014
2013
5.320
4.979
ANA ORTAKLIK
KARI (m TL)
2011
2015
2014
2013
2012
2011
21.049
2015
CAM ÜRETİMİ
(000 Ton)
2015
20,5
NET FİNANSAL BORÇLAR/
TOPLAM KAYNAKLAR
2013
18,1
25,4
21.034
20.241
2014
2013
17.838
2012
9.503
ÇALIŞAN SAYISI
2012
9,4
14,2
18.065
7.239
6.615
1.631
2012
2011
YATIRIMLAR (m TL)
2011
2015
2014
2013
ÖZKAYNAKLAR/
TOPLAM KAYNAKLAR
2012
1.470
5.606
5.156
1.068
968
ÖZKAYNAKLAR
(m TL)
2011
2015
2014
2013
2012
2011
596
ULUSLARARASI
SATIŞLAR (m TL)
2011
60,7
58,6
2014
2015
57,6
64,3
2013
2012
DÖNEN VARLIKLAR/
KISA VADELİ
YÜKÜMLÜLÜKLER
62,5
2015
2014
2013
2012
2011
NET FİNANSAL
BORÇLAR (m TL)
2011
2,8
2015
2,5
3,0
7,2
1,8
2,8
2014
2013
2012
2011
SATIŞ GELİRLERİ (m TL)
FAVÖK (m TL)
ÖZETLE ŞİŞECAM
ŞİŞECAM DÜZCAM
ŞİŞECAM CAM EV EŞYASI
Şişecam Topluluğu’nda düzcam alanında faaliyet gösteren
Şişecam Düzcam, üretim kapasitesi itibarıyla kendi sektöründe dünyada 5. ve Avrupa’da 2. sırada yer almaktadır. Grup,
faaliyetlerini mimari camlar (düzcam, buzlu cam, ayna, lamine
cam ve kaplamalı cam); otomotiv camları, enkapsüle camlar ve
diğer ulaşım araçları camları, güneş enerjisi camları, beyaz eşya
camları olmak üzere 4 ana işkolunda sürdürmektedir.
Şişecam Topluluğu’nun kurduğu ilk şirket olan Paşabahçe, güçlü
dağıtım kanalı yapısı, geniş ürün yelpazesi, alanında örnek teşkil
eden üretim becerisi ve müşteri odaklı stratejik yaklaşımları ile
bugün cam ev eşyası sektöründe dünyada 3., Avrupa’da ise 2.
büyük kuruluştur.
1935 yılında Beykoz Paşabahçe’de kurulan üretim tesisinde el
üretimi yöntemiyle soda camı ev eşyası üretimine başlamış olan
şirket; 1955 yılında bugünkü otomatik üretim teknolojisinin ilk
aşaması olarak kabul edilen makine üretimi ve 1974 yılında ısıya
dayanıklı cam ev eşyası üretimi ile hızlı bir büyüme sergilemiştir.
İlk ihracatını 1961 yılında gerçekleştiren Paşabahçe, 1980 - 2000
yılları arasında artan yurt içi talebi karşılamanın yanı sıra ihracata yönelik büyüme stratejisini benimsemiş; portföyüne bir yandan yeni ürün çeşitleri eklerken, bir yandan da yeni kapasite ve
fabrikaları devreye alarak üretim hacmini genişletmiştir. Gelişmiş
ve rekabetin yoğun olduğu pazarlara yönelmenin gereği olarak
kalite ve verimlilik artışı sağlayacak teknolojik gelişmelere büyük
önem veren Paşabahçe, 2000’li yıllarda yurt dışındaki yatırım
hamlelerini başlatmıştır.
1981 yılında devreye aldığı tesisle Doğu Avrupa, Balkanlar, Orta
Doğu ve Kuzey Afrika ekseninde, modern float teknolojisi ile
üretim yapan ilk üretici olan Şişecam Düzcam, o tarihten bugüne sektöründe birçok ilke imza atmış ve hem Türkiye’de, hem de
bölgede düzcam sanayisinin gelişmesine öncülük etmiştir.
1980’li yıllarda düzcamda önemli kalite ve kapasite artışları gerçekleştiren ve ihracat yoluyla dünya pazarlarına giren Şişecam
Düzcam, 2000’li yılların ikinci yarısında, bölgesel liderlik vizyonu
ve çok odaklı üretim anlayışı çerçevesinde faaliyetlerini ilk kez
Türkiye sınırları dışına taşıyarak, 2006 yılında Bulgaristan’daki
Trakya Glass Bulgaria EAD tesisini hizmete sokmuştur. 2009
yılında stratejik bir adımla Mısır ve Rusya’daki düzcam faaliyetlerini sektörün dünyadaki en büyük oyuncularından biri olan Saint-Gobain ile ortaklaşa geliştirme kararı alan Şişecam Düzcam,
2010 yılında Bulgaristan Otocam Fabrikası’nı, 2013 yılında ise
lamine ve kaplamalı cam tesislerini devreye sokmuştur.
Şişecam Cam Ev Eşyası’nın ana şirketi olan Paşabahçe’nin, cam
üretim faaliyetlerini Türkiye’de Kırklareli, Mersin, Eskişehir ve
Denizli fabrikalarında, yurt dışında ise Bulgaristan ve Rusya
Federasyonu’ndaki tesislerinde sürdürmektedir. Geniş ürün yelpazesiyle, sofra ve mutfak eşyaları zincir mağazacılığı alanında
ülkemizin lider kuruluşu olan Paşabahçe Mağazaları A.Ş. ve
kağıt-karton ambalaj alanında Türkiye’nin önde gelen kuruluşlarından olan Camiş Ambalaj Sanayi A.Ş., Şişecam Cam Ev Eşyası
bünyesinde yer alan diğer önemli kuruluşlardır.
2013 yılında Hindistan’da HNG Float Glass Limited (HNG) firmasına ortak olan ve büyümesini Avrupa’da Richard Fritz Holding
firmasını satın alarak sürdüren Şişecam Düzcam, otomotiv
camında Rusya’da ve Romanya’da da iki yeni tesis yatırımı
yapmıştır.
Ev, ikram ve endüstri olmak üzere üç farklı kesime yönelik üretim, tasarım ve pazarlama faaliyetleri gerçekleştiren Paşabahçe,
sahip olduğu geniş ürün yelpazesi ve üretim becerisi ile yüksek
pazar potansiyeline sahip yeni coğrafyalarda etkinliğini ve Paşabahçe marka gücünü artırarak, yaşama değer katan ürünleri ile
global olarak tanınan ve tercih edilen lider cam ev eşyası şirketi
olmayı hedeflemektedir.
Aynı sırada yurt içi yatırımlarına da devam eden Grup, günümüzde toplam 11 float hattı ile üretim yapmakta ve 9 farklı ülkedeki tesisleri, ortaklıkları ve genişleyen ürün yelpazesiyle inşaat,
otomotiv, enerji ve beyaz eşya sektörlerine girdi vermektedir.
Şişecam Düzcam, “güçlü markaları ile hızlı büyüyen ve yenilikçi
çözümler sunan global bir düzcam şirketi olma” vizyonu çerçevesinde faaliyetlerini sürdürmektedir.
SATIŞ GELİRLERİ
Şişecam
Cam Ev
Eşyası
%23
Uluslararası Satışlar
Şişecam
Düzcam
Şişecam
Kimyasallar
Şişecam
Düzcam
%28
%34
%24
Şişecam
Cam
Ambalaj
%21
Şişecam
Kimyasallar
%28
Şişecam
Cam Ev
Eşyası
%24
Şişecam
Cam Ambalaj
%18
ŞİŞECAM CAM AMBALAJ
ŞİŞECAM KİMYASALLAR
Gıda, içecek, ecza ve kozmetik sektörlerine çeşitli hacim
ve renklerde tasarımlı cam ambalaj üreten Şişecam Cam
Ambalaj’ın geçmişi, Beykoz Paşabahçe’de ilk üretim tesisinin
kurulduğu 1935 yılına kadar uzanmaktadır. Yaklaşık 35 yıl bu
tesiste devam eden cam ambalaj üretimi, meşrubat sanayisinin
çok hızlı gelişmesi, ilaç sanayisinin artan şişe ihtiyacı ve Paşabahçe Fabrikası’nda cam ev eşyası üretimine ağırlık verilmesi
nedeniyle 1969 yılında Topkapı Şişe Fabrikası’na taşınmış ve bu
tarihten sonra hızlı ve istikrarlı bir büyüme sürecine girmiştir.
Şişecam Topluluğu’nun dört ana işkolundan birini temsil eden
Kimyasallar Grubu’nun temelini, cam sanayisinin ana hammaddelerinden biri olan soda üretmek üzere 1969 yılında kurulan
Soda Sanayii A.Ş. (Soda Sanayii) oluşturmaktadır. Mersin’de faaliyet gösteren Soda Fabrikası’nda ve 1982 yılında gruba katılan
Kromsan Krom Bileşikleri Fabrikası’nda üretilen kimyasallar, cam
dışında deterjandan kimya sanayisine, dericilikten ilaç üretimine
kadar birçok üründe ana girdi olarak kullanılmaktadır.
1997 yılında özelleştirilen Bulgar soda üreticisi Sodi’ye Solvay
ile birlikte ortak olunmuş, sonraki yıllarda ortaklık payı %25’e
çıkarılmıştır. 1998 yılında Camiş Egypt Mining Ltd. Co. Mısır’da
endüstriyel hammaddeler üretimi yapmak üzere kurulmuştur.
2003’te Soda Sanayii’nin Çin’deki temsilcilik ofisi, Sisecam
Shanghai Trading Co. Ltd. olarak şirketleşmiştir. 2005’te krom
kimyasalları alanında faaliyet gösteren İtalyan Cromital firmasına ortak olunmuş, 2011’de ise şirketin tamamı Soda Sanayii
bünyesine katılmıştır. 2006 yılında Bosna Hersek’te soda üretim
tesisi Lukavac Soda Fabrikası satın alınmıştır.
Gelişme zincirinin önemli bir halkası olarak 1976 yılında
Mersin’de Anadolu Cam Sanayii A.Ş. şirketi satın alınmış ve 1988
yılında cam ambalaj üretim teknolojisinin önemli bir kilometre
taşı olan NNPB (hafif şişe) üretim teknolojisi ilk defa bu fabrikada uygulanmaya başlanmıştır. 2000 yılında, Şişecam Cam
Ambalaj’a bağlı olarak faaliyetlerini sürdürmekte olan tüm şirket
ve tesisler Anadolu Cam Sanayii A.Ş. çatısı altında toplanmıştır.
Türkiye’deki üretim tesislerine 2006 yılında Bursa Yenişehir ve
2013 yılında Eskişehir Fabrikaları’nın da eklenmesiyle Grup, sektördeki liderliğini daha da pekiştirmiştir. 2015 yılında Eskişehir
Fabrikası’na 90 bin ton/yıl kapasiteli yeni bir fırın eklenmiştir.
Mersin ve Bosna tesisleri ile Bulgaristan’da üretim ortaklığı
olan Solvay Sodi tesisinde, yaklaşık 2,2 milyon ton soda üretimi
gerçekleştiren kuruluş, Avrupa’da en büyük 4. ve dünyada 10.
soda üreticisi konumundadır. Krom kimyasalları alanında ise
üretimini Kromsan Krom Bileşikleri Fabrikası ve İtalya’da bulunan Cromital S.p.A. tesislerinde gerçekleştiren Soda Sanayii, bu
alandaki lider üretici konumunu devam ettirmektedir.
Şişecam Cam Ambalaj, çevre ülkelerde gerçekleştirilen yatırım
ve işbirliği girişimleriyle bölgesel bir lider ve cirosunun en az
yarısını yurt dışı faaliyetlerden sağlayan uluslararası bir cam
ambalaj tedarikçisi olma hedefi doğrultusunda, Türkiye dışındaki
ilk yatırımını 1997 yılında Gürcistan’daki Mina Fabrikası’nı satın
alarak yapmıştır. Bu yurt dışı yatırımını, Rusya pazarının dinamik
yapısının sağladığı olanakları değerlendirmek amacıyla 2002’de
Gorokhovets, 2004’te Pokrovsky, 2005’te Ufa, 2008’de Kirishi
ve 2009’da Kuban Fabrikaları izlemiştir. Son olarak 2011 yılında
Ukrayna Merefa’da bulunan mevcut bir cam ambalaj tesisi
satın alınmış ve yurt dışı üretim kapasitesi yılda 1,3 milyon tona
yükseltilmiştir.
Günümüzde üretimini soda ve krom kimyasalları dışında cam elyafı, endüstriyel hammaddeler, elektrik, Vitamin K3 türevleri ve
sodyum metabisülfit alanında da sürdüren Grup, 6 ülkede faaliyet göstermektedir. Soda Sanayii, faaliyetlerini, kimya sanayisine
özgü gönüllü bir uygulama olan “Üçlü Sorumluluk Taahhüdü”
altında çevre, sağlık ve iş güvenliği yönetim sistemlerine uygun
olarak yürütmektedir. Çevre konusuna sürekli yatırım yapan ve
bu yönüyle sorumlu bir tavır sergileyen kuruluş, bünyesindeki
enerji üretim merkeziyle kendi enerji ihtiyacını karşılamanın
yanında 2015 yılında yaklaşık 1,7 milyar kWh elektrik üretimi ve
satışı gerçekleştirmiştir.
Bugün itibarıyla toplam 2,3 milyon ton/yıl üretim kapasitesine
sahip olan Şişecam Cam Ambalaj, Türkiye’nin en büyük, dünyanın ve Avrupa’nın ise 4. büyük cam ambalaj üreticisidir. Şirket,
üretim faaliyetlerini Türkiye’de 3, Rusya’da 5, Ukrayna’da 1 ve
Gürcistan’da 1 olmak üzere toplam 10 tesiste sürdürmektedir.
FAVÖK
yatırımlar
Şişecam
Kimyasallar
%25
Şişecam
Cam Ambalaj
%30
Şişecam
Düzcam
Şişecam
Cam Ev Eşyası
Şişecam
Kimyasallar
%27
%18
%33
Şişecam
Cam Ev
Eşyası
%18
Şişecam
Cam
Ambalaj
%24
Şişecam
Düzcam
%25
PAY SAHİPLERİ VE
YATIRIMCI İLİŞKİLERİ
Şişecam Topluluğu, küresel bir şirket olma vizyon ve
sorumluluğuyla, yatırımcı ilişkileri ve kurumsal yönetim uygulamalarını uluslararası standartlarda yürütmeye devam etmeyi ve bu suretle hissedar değerini
sürekli artırmayı hedeflemektedir.
Şişecam Yatırımcı İlişkileri’nin temel görevleri, halka
açık şirketlerimizin değerlerini artırmak ve Topluluğumuz tarafından çıkarılmış sermaye piyasası araçlarının
adil değerleri üzerinden işlem görmelerini sağlamaktır. Bu hedefler doğrultusunda, Yatırımcı İlişkileri, halka
açık şirketlerimizin faaliyetlerinin seyri ve finansal
sonuçlarına yönelik, ilgili tüm sermaye piyasaları taraflarıyla detaylı ve tam doğru bilgi paylaşmak üzere
Topluluk şirketlerinin internet siteleri, yatırımcı ilişkileri
sunumları, webcast tele-konferansları, roadshow ve
konferanslara katılım gibi birçok yatırımcı ilişkileri
araçlarını kullanmaktadır.
Yatırımcı İlişkileri faaliyetleri şeffaf, proaktif, hızlı ve
tüm yatırımcılarla eşit düzeyde paylaşım anlayışı ile
yürütülürken, gerek yatırımcıların, gerekse analistlerin
Topluluğumuzu daha yakından tanımaları amacıyla
tüm faaliyetlerin iyileştirilerek yoğunlaştırılmasına da
odaklanılmaktadır. Bu kapsamda, 2015 yılında yurt içi
ve yurt dışında hisse senedi ve bono yatırımcılarına
yönelik toplam 5 konferansa katılım sağlanmış, mevcut ve potansiyel 250 civarında yatırımcı ile faaliyetler
ve finansallara ilişkin birebir toplantılar gerçekleştirilmiştir.
Ayrıca, 2015 yılı içerisinde, 2014 yılsonu ve 2015 ilk yarı
finansal sonuçlarının paylaşıldığı iki webcast düzenlenmiş olup, bu paylaşımların yılda en az 2 kez düzenli
olarak yapılmasına devam edilmektedir.
Yatırımcılar için ise;
• Türkiye’de ve yer aldığı diğer bölgelerde faaliyet
alanlarında liderliğin pekiştirilmesi,
• Hisse değerini artırmaya yönelik tutarlı stratejileriyle, sürdürülebilir büyüme ve karlılığın sağlanması,
• Dengeli ürün portföyü ve farklı coğrafyalardaki
faaliyetleri ile ekonomik dalgalanmalara ve olası
risklere karşı dayanıklılığının artırılması,
• Organik ve inorganik büyüme, yeniden yapılanma
ve uluslararası şirketlerle işbirlikleriyle 80 yıllık
başarılarla dolu tarihine ve tecrübesine yakışır
sonuçlarını sürdürmesi
hedeflenmektedir.
2015 sermaye piyasaları açısından zorlu bir yıl olmuş
ve “Borsa İstanbul 100” endeksi yılı %15 kayıpla kapatmıştır. 2015 yılı içinde en düşük 2,65 TL, en yüksek
3,62 TL seviyesini gören Şişecam hisseleri, 2015
yılında endeksin üzerinde performans sergileyerek
nominal olarak %2 oranında değer kaybetmiştir.
Aynı dönemde ise BIST-30 endeksi %18, BIST Holding
endeksi ise %11 oranında değer kaybetmiştir.
Yine bu dönemde, Borsa İstanbul’daki yabancı yatırımcı payında 3,3 puanlık azalma olurken, Şişecam’a
uzun vadeli yatırım yapan kurumsal yabancı yatırımcıların halka açık olan kısımdaki payı %43,6’dan %47,1’e
yükselmiştir.
YABANCI YATIRIMCI PAYLARI (%)
Türkiye Şişe ve Cam Fabrikaları A.Ş., bulunduğu tüm
coğrafyalarda ve sektörlerde önemli katma değerler
yaratırken, yatırımcıları için de değer üretmeye devam
etmektedir.
Topluluk şirketleri için;
• 80 yılın getirdiği yüksek itibarın ve sahip olduğu
markalarının gücünün artırılarak sürdürülmesi,
• Güçlü sermaye yapısı ve uzun vadeli stratejileri ile
büyümenin desteklenmesi,
• Güçlü mali bünyesi ile uygun ve çeşitli finansman
kaynaklarının teminine imkan sağlanması,
• Kurumsal kültürünün gücü ve şeffaf yönetim anlayışı ile en iyi uygulamaların yaygınlaştırılması,
• Etkin risk yönetimi uygulamalarının sürdürülmesi,
• Yetkin insan kaynaklarının nitelik ve verimliliğinin
sürekli iyileştirilmesi,
65,7
62,4
47,1
43,6
31.12.2014
ŞİŞECAM
31.12.2015
BIST 100
2015 YIL SONU İTİBARIYLA, BIST HOLDİNG ENDEKSİ %11, BIST 100 ENDEKSİ %15,
BIST 30 ENDEKSİ %18 DEĞER KAYBETMİŞTİR. AYNI DÖNEMDE ŞİŞECAM HİSSE
SENETLERİNDEKİ DEĞER KAYBI SADECE %2 İLE SINIRLI KALMIŞTIR.
ŞİŞECAM HİSSE DEĞERLERİNİN BIST 100 ENDEKS
BAZINA GÖRE DEĞİŞİMİ*
200
ŞİŞECAM
BIST 100
150
100
50
50
2
1/1
3
14
0
/2
1
1/0
3
15
0
/2
2
/0
28
5
5
5
5
5
5
15
15
5
15
01
01
01
01
01
01
01
20
20
20
/2
/2
/2
/2
/2
8/
7/2
1/2
5/
6/
9
2
1
04
0
0
1
0
0
0
0
/
/
1
/
/
/
/
/
/
/
31
31
31
31
31
30
31
30
30
15
0
/2
3
1/0
3
*Yılın ilk işlem günündeki değerler 100 baz alınarak hesaplanmıştır.
Yatırımcı İlişkileri aynı zamanda şirketin, sermaye
piyasalarıyla ilgili yasal düzenlemelerden kaynaklanan
yükümlülüklerine tam olarak uymasını sağlamakta
olup, bu görevinin yanı sıra Kurumsal Yönetim Derecelendirme Notu ve Kredi Derecelendirme Notu çalışmalarında Topluluk içi ve dışındaki ilgili tüm taraflarla
koordinasyon ve iletişimi sağlamaktadır.
Türkiye’de Sermaye Piyasası Kurulu (SPK) Kurumsal
Yönetim İlkeleri’ne uygun olarak derecelendirme
yapmak üzere faaliyet izni bulunan, SAHA Kurumsal
Yönetim ve Kredi Derecelendirme Hizmetleri A.Ş.
tarafından “Kurumsal Yönetim Derecelendirme Dönemsel Revizyon Raporu” 18 Aralık 2015’te tamamlanmış ve 29 Aralık 2014 tarihinde açıklamış olduğumuz
92,78 (10 üzerinden 9,28) olan Kurumsal Yönetim
Derecelendirme Notu, 2015 yılı içerisinde Şirketimizin
kurumsal yönetim ilkelerine uyum yönünde yaptığı
sürekli iyileştirmeler sonucunda, 93,53’e (10 üzerinden
9,35) yükselmiştir. Bu derecelendirme notu, Topluluğun geleneksel olarak son derece yüksek kurumsal
yönetim standartlarının, bağımsız kurumlarca da
belgelendirilmesi açısından oldukça önem arz etmektedir.
Kurumsal Yönetim Derecelendirme Notunun alt başlıklar itibarıyla dağılımı ise şöyledir:
Alt Kategoriler
Pay Sahipleri
Ağırlık
Alınan Not
0,25
95,36
Kamuyu Aydınlatma ve Şeffaflık
0,25
95,81
Menfaat Sahipleri
0,15
95,51
Yönetim Kurulu
0,35
89,75
Toplam 1,00
93,53
Yatırımcı İlişkileri iletişim bilgileri:
e-mail: [email protected]
Tel: (90) 212 350 3262
Fax:(90) 212 350 4262
ŞİŞECAM’IN GLOBAL
PAZARLARDAKİ VARLIĞI
Avrupa %60
Amerika %7
Afrika +
Ortadoğu
%20
Asya +
Okyanusya
%13
Uluslararası %51
Türkiye %49
2015 yıl sonu itibarıyla Şişecam Topluluğu’nun
ihracat gerçekleştirdiği ülkeler.
150
ülkeye satış
1.3
MİLYAR $
ULUSLARARASI
SATIŞ
ŞİŞECAM’IN ÜRETİM GÜCÜ
4,2
2,2
3,6
milyon ton
cam üretimi
milyon ton
soda külü üretimi
milyon ton
endüstriyel
hammadde üretimi
ŞİŞECAM DÜZCAM
Camiş Madencilik A.Ş.
Faaliyet gösterilen iller: Aydın,
Balıkesir, Bilecik, İstanbul, Karabük,
Kırklareli, Mersin
Gebze Fabrikası - Kocaeli
* 2015 yıl sonu itibarıyla Şişecam Topluluğu’nun üretim tesislerinin yer aldığı ülkeler şunlardır:
Türkiye, Rusya, Gürcistan, Ukrayna, Bulgaristan, Bosna Hersek, İtalya, Romanya, Mısır,
Almanya, Macaristan, Slovakya, Hindistan.
**2015 yıl sonu itibarıyla Şişecam Topluluğu’nun istihdamının %40’ı yurt dışında gerçekleşmiştir.
13 ülkede
44 üretİm tesİsİ*
Automotive
Glass Alliance
Rus AO
TR GLASS
RUS AO
KırıShı
Gorokhovets
Posuda
Ufa
Pokrovsky
FRITZ
FRITZ
FRITZ
GLASSCORP S.A.
Merefa
FRITZ
Kuban
CROMITAL
PASABAHCE
Bulgaria EAD
SOLVAY
SODI
SODA
LUKAVAC
SISECAM
AUTOMOTIVE
Bulgaria EAD
Mina
TRAKYA
GLASS
BULGARIA
EAD
SGGE
21.049
kişiye istihdam**
CAMIS
EGYPT
HNGIL
Ortaklarımıza
konumundadır. Topluluk, sahip olduğu teknolojik olanaklar, insan
kaynakları ve iş modelleri itibarıyla, uluslararası rekabette varlığını
geliştirerek sürdürecek donanıma ve yetkinliğe haizdir.
Değerli Ortaklarımız,
Halihazırda dünyamız, örneğini daha önce hiç görmediğimiz özel
koşulların hüküm sürdüğü, yapısı itibarıyla hem risk hem de fırsatları barındıran özel bir dönemden geçmektedir. 2008 yılında baş
gösteren ekonomik kriz, aradan 7 yıllık bir süre geçmiş olmasına
rağmen halen tam anlamıyla aşılabilmiş değildir. 2015 yılı, küresel
krizden çıkış hamlesinin yeniden yavaşladığı, büyüme tahminlerinin
kesintiye uğradığı ve jeopolitik risklerin arttığı bir dönem olarak
kayıtlara geçmiştir. Amerikan Merkez Bankası’nın (FED) Aralık 2015
itibarıyla kademeli olarak faiz artırımına başlaması, uzun süredir
küresel piyasalarda kaygı ve dalgalanmalar yaratan belirsizlik
ortamının giderilmesi anlamında olumlu bir etki yaratmış, diğer
yandan küresel finansal koşulların zorlaşması nedeniyle sermaye
akımlarının yön değiştirmesi, 2005’ten bu yana ciddi yatırım çeken
yükselen pazar ülkelerinden para çıkışının hızlanmasına neden
olmuştur.
C
amın tüm temel alanlarında faaliyet gösteren tek
küresel oyuncu olan Şişecam, bundan 80 yıl önce
küçük bir girişim olarak başladığı yolculuğunu günümüzde dünyanın en önemli cam üreticilerinden biri
olarak sürdürmektedir. 1935 yılında, Türkiye’de yerli
cam sanayinin kurulması için İş Bankası’nın öncülüğünde faaliyete geçen Şişecam, ağırlıkla el emeğine dayalı şişe ve bardak gibi
ürünlerle yılda sadece 3 bin tonla başladığı üretimini, günümüzde
düzcam, cam ev eşyası, cam ambalaj ve kimyasallar ana işkollarında yurt içinde 19, yurt dışında 25 olmak üzere toplam 44 üretim
tesisinde ve 21 bini aşkın çalışanıyla sürdürmektedir. Şişecam, yılda
toplam 5 milyon ton üretim kapasitesiyle, dünyanın sayılı cam
üreticileri arasında yer almaktadır.
Dünyanın ikinci büyük ekonomisi olan ve geçtiğimiz yıllarda dünya
ekonomisinin lokomotifi konumunda olan Çin’de 2015 ortalarından
itibaren kendini göstermeye başlayan yavaşlama, küresel piyasalarda dengeleri sarsan önemli bir gelişmedir. IMF verilerine göre
son beş yılda dünya ekonomisindeki toplam büyümenin %35’ini
tek başına gerçekleştiren Çin’den gelen duraklama sinyalleri,
düşen emtia fiyatları ve güçlenen ABD Dolarının yarattığı baskıyla
birlikte, gelişen ekonomilere yönelik kaygıların artmasına neden
olmuştur.
Uzun süredir resesyonla boğuşan Euro Bölgesi’nde ise ekonomik
büyümenin yılın üçüncü çeyreğinden itibaren yeniden yavaşlamaya başlaması, 2014 yılından bu yana parasal genişleme programı
uygulamakta olan Avrupa Merkez Bankası’nı (ECB) yeni önlemler
almaya yöneltmiş ve varlık alımı programının Mart 2017’ye kadar
uzatılmasında etkili olmuştur. Alınan önlemlerin yıl sonu itibarıyla
pozitif etkilerinin görülmüş olması, bölge ekonomisine yönelik
toparlanma beklentilerinin yeniden güçlenmesine yol açmıştır.
Küresel ölçekte düzcamda ilk 5, cam ev eşyasında ilk 3, cam ambalajda ilk 4, soda üretiminde ilk 10 ve krom kimyasallarında ilk sırada
yer alan Şişecam Topluluğu, stratejik olarak benimsediği dünyanın
ilk 3 üreticisinden biri olma hedefi doğrultusunda yurt içinde ve
yurt dışında yeni yatırımlarını sürdürmekte ve dünyada ülkemizi
gururla temsil etmektedir.
2015 yılında ekonomik gündem kadar dünyayı meşgul eden bir
başka husus da artan jeopolitik riskler ve uluslararası ilişkileri yeniden şekillendiren siyasi gelişmeler olmuştur. Bir süredir istikrarsızlığın hakim olduğu Ortadoğu’daki siyasi durum, ABD ile Rusya
arasında bölgede süregiden güç mücadelesi ve İran ile Suudi Arabistan arasında son dönemlerde iyice tırmanan gerginlik nedeniyle
daha da bozulmuş, Suriye ve Irak’ta yaşanan iç savaşlar büyük göç
dalgalarına yol açarak bir insanlık trajedisine dönüşmüştür. Türkiye
de, sınır komşusu olduğu bu ülkelerde yaşanan olumsuzluklardan
hem siyasi, hem ekonomik, hem de sosyal anlamda payını almıştır.
Şunu memnuniyetle belirtmek isterim ki Şişecam, 80 yıllık geçmişinin kendisine kazandırdığı bilgi birikimi ve deneyimleri, çağdaş
üretim teknolojileri ve yönetim modelleriyle birleştirerek sürekli
kendini geliştiren, öğrenen ve öğrendiklerini başarılı bir şekilde değere dönüştüren, Türkiye’nin örnek özel sektör kuruluşlarından biri
Diğer taraftan bölgenin önemli güçlerinden biri olan İran’a 10 yılı
aşkın bir süredir uygulanmakta olan uluslararası ambargonun
kaldırılması, bu büyük pazarın yeniden dünyaya açılması anlamında
pozitif bir gelişmedir. Bu gelişmenin, Türkiye ile ticari ilişkilere de
olumlu yansıması beklenmektedir.
Türkiye, 2015’te küresel piyasalardaki belirsizlik ve dalgalanmaların
olumsuz etkisini TL’de değer kaybı, işsizlik oranında artış, düşürülemeyen enflasyon ve ihracat rakamlarının beklentilerin gerisinde
kalması gibi göstergelerde açıkça hissetmiştir. Buna karşın Türkiye
ekonomisi yılın ilk 9 ayında %3,4 GSMH artışı ile beklenenin üzerinde bir büyüme sergilemiş ve yatırım yapılabilir düzeydeki kredi
notunu muhafaza etmiştir. Genel seçim atmosferinin yol açtığı
siyasi belirsizliklerin ekonomi üzerinde oluşturduğu baskı, Kasım
ayında seçimlerin gerçekleşmesiyle sona ermiştir.
2015’te küresel finans akımlarındaki değişime bağlı olarak
Türkiye’den de net portföy çıkışları yaşanmış ve TL yıl içerisinde
ABD Dolarına karşı %25, Euro’ya karşı %12 değer kaybına uğramıştır. Türkiye’nin ihracat yaptığı ülkelerin birçoğunun büyüme
oranlarındaki yavaşlamaya veya gelirlerindeki azalmaya bağlı
olarak ihracat gelirlerinde yıllık bazda %10,2 gerileme meydana gelmiş, diğer taraftan cam endüstrisi için hayati önem taşıyan enerji
fiyatlarındaki düşüşün etkisiyle dış ticaret açığında yıllık bazda %50
oranında bir iyileşme gerçekleşmiştir.
Dünyada cam endüstrisinin 150 milyar ABD Doları’na yaklaşan büyüklüğüyle, orta vadede yılda ortalama %5-6 düzeyinde büyümeye
devam etmesi beklenmektedir. Genelde gelişmekte olan ülkelere
kayan cam sektör büyümesi, küresel ekonomiden daha yüksek bir
performans göstermektedir. Bu durum, pek çok kırılımda doyum
noktasının altında bulunan bölgemiz ülkeleri için de geçerlidir.
amacı, pazarı kontrol etmenin hayati önem taşıdığı bu sektördeki
varlığını güçlendirerek etki alanını genişletmek, mevcut ve yeni
pazarlarda büyümektir.
Bu yaklaşım doğrultusunda, karlılığını ve varlığını güvence altına
almak, rekabet gücünü korumak ve faaliyetlerini daha da ileri
taşımak için Şişecam, verimlilik artışı, maliyet düşürme ve katma
değeri yüksek ürünler üretme yönündeki çok yönlü çabalarını 2015
yılında da sürdürmüştür. Operasyonel mükemmellik doğrultusunda
gerekli organizasyonel iyileştirmeler ve süreç yönetiminde geliştirmeler yapılırken, en önemli konu başlıklarımızdan biri olan enerji
verimliliği konusunda somut adımlar atılmaya yeni yatırımlarla
devam edilmiştir. Topluluğumuzun, rekabet açısından avantajlı olan
katma değerli ürünlere yönelik araştırma ve geliştirme faaliyetleri
de yıl boyunca kesintisiz bir şekile sürdürülmüştür.
80 yıllık bir maziye sahip olan Şişecam Topluluğu, geçmişten gelen
gücünü günümüzün gereklilikleri doğrultusunda verimli bir iş modeline dönüştürerek, parlak bir geleceği inşa etmeye 2016 yılında
da devam edecektir.
Bu yolda her zaman varlıklarını yanımızda hissettiğimiz değerli hissedarlarımıza, büyük Şişecam ailesinin birer ferdi olan iş ortaklarımıza ve Topluluğumuzun başarısında esas büyük payın sahibi olan
tüm çalışma arkadaşlarıma teşekkürlerimi sunmayı borç bilirim.
Saygılarımla,
Cam endüstrisinin girdi verdiği sektörler arasında otomotiv, inşaat
ve beyaz eşya gibi, ekonomiye yön veren ana sektörler başı çekmektedir. Bu sektörler arasında otomotiv, 2015 yılında Türkiye’de
ve Avrupa’da önemli bir büyüme göstermiştir. Avrupa otomobil
pazarı 2015 yılı Ocak-Ekim döneminde %8,2 büyürken, Türkiye’de
otomotiv sektörü genel ekonominin çok üzerinde bir büyüme yakalayarak hem satış, hem üretim, hem de ihracatta rekor rakamlara
ulaşmıştır. 2015 yılında Türkiye’de, bir önceki yıla göre %16 büyüme
ile 1,36 milyon adet araç üretilmiş, binek ve hafif ticari araç satışları
ise %26,1 artış göstermiştir.
İnşaat sektörü, GSMH içindeki payı itibarıyla ekonominin lokomotifi olmayı sürdürmüştür. TÜİK verilerine göre konut satışları 2015
yılında bir önceki yıla göre %10,6 artmıştır. Beyaz eşya sektöründe
ise Çin’den sonra dünyanın en büyük üreticisi olan Türkiye, 2015
yılında iç ve dış pazarda %6 büyüyerek 23 milyon adetlik beyaz
eşya üretimi gerçekleştirmiştir.
Cam sektörünün birden fazla sektörle ilişkili olması, camın tüm
temel alanlarında faaliyet gösteren Topluluğumuz için bir avantaj
oluştururken, Şişecam’ın üretim faaliyetlerini birden fazla ülkede
gerçekleştirmesi, para birimi çeşitliliği açısından da bir avantaj
yaratmaktadır. Şişecam, bir yandan Türkiye’deki mevcut konumunu
sürdürürken, yurt dışı pazarlardaki konumlandırmasını pekiştirmeyi ve dünyada ilk üç üretici arasında olmayı ana hedef olarak
benimsemektedir. Olgun bir sanayi olan cam endüstrisinde küresel
cam üreticileri arasındaki yoğun rekabet, kar marjlarını düşürmekte
ve sektörde hızlı bir yoğunlaşma süreci yaşanmaktadır. Şişecam’ın
H. Ersin Özince
Yönetim Kurulu Başkanı
Ortaklarımıza
doğrultusunda belirlemektedir. Üretim noktalarının, satış yapılacak
pazarlardaki etkinliğini artıracak şekilde optimize edilmesi yönündeki çalışmalar, 2015 yılında da etkin bir şekilde sürdürülmüştür. Bu uygulama Topluluğumuza uluslararası rekabette güç kazandırdığı gibi,
kriz etkilerinin en aza indirilmesini de sağlamış ve üretim yapılan
her yerde karlılık esasını benimseyen bir yapıya doğru yol almasında
etkili olmuştur.
Enerji yoğun bir sektör olan cam sanayisinde verimlilik
hayati öneme sahiptir.
Maliyetlerin etkin bir şekilde yönetilmesi çabamızda, enerji tasarruf
projeleri önemli bir yere sahip bulunmaktadır. Cam sanayisinin en
önemli girdilerinden biri olan enerjinin daha ekonomik kullanılması Topluluğumuz açısından birincil öneme sahip olup, hem enerji
tedariki, hem kullanım verimliliği, hem de üretimin katma değerli
bileşenleri konularındaki çalışmalarımız aynı anda ve çok katmanlı
bir şekilde sürdürülmektedir. Atık ısının enerjiye dönüştürülmesi
konusunda gerçekleştirdiğimiz yatırımlar, Topluluğumuzu bu alanda
ayrıştırarak, kendi enerjisini kendi imkanlarıyla sağlayan bir noktaya
yöneltmektedir. Bu yatırımlar, yeni projeler ve uluslararası işbirlikleriyle gelecek yıllarda da sürdürülecektir.
T
ürkiye Cumhuriyeti’nin yarattığı en köklü ve büyük
kurumlardan biri olan Şişecam Topluluğu, 80. yılını
geride bıraktığı 2015 faaliyet döneminde Cumhuriyetimizin kurucusunun çizdiği yolda bu girişimi daha da
yükseltmek için çabalarını sürdürmüş ve bir “dünya
şirketi” olarak küresel cam endüstrisinin ilk üçü arasında yer alma
hedefi doğrultusunda kararlılıkla ilerlemeye devam etmiştir.
2015 yılında belirsizliklerin ve istikrarsızlığın egemen olduğu bir
ortamda Şişecam olarak önceliğimiz, küresel gelişmeler ve bunların
Türkiye üzerindeki muhtemel olumsuz etkileri konusundaki öngörülerimiz doğrultusunda yeni şartlara hızla uyum sağlamak ve denge
sağlayıcı önlemlerle sorunların etkisini en aza indirmek olmuş; koşulların getirdiği zorlukları bertaraf etmeye yönelik olarak sergilediğimiz
esnek yönetim tarzının Şişecam Topluluğu’nun rekabetçi yapısının
gelişmesine sağladığı katkı, 2015 yılında önemli bir kazanç olarak
kayıtlara geçmiştir.
Değişen şartlarla birlikte, maliyet ve kar üzerindeki baskının ve
konsolidasyonun giderek arttığı küresel cam pazarında, rekabet de
gün geçtikçe zorlaşmakta ve şartların hızla değişmesi nedeniyle cam
şirketlerinin mevcut yapı ve iş yapış modellerini yeniden gözden
geçirmeleri kaçınılmaz hale gelmektedir. Bu şartlar altında Şişecam,
2015 yılında üretim noktalarının coğrafi dağılımını optimize etmeye,
maliyetleri etkin bir şekilde yönetmeye ve sürdürülebilir operasyonel
mükemmellik konularına odaklanarak sektördeki konumunu güçlendirmeye yönelik adımlar atmayı sürdürmüştür.
Topluluk olarak stratejik planımızın en önemli parçalarından birisi portföy optimizasyonudur.
Şişecam, bugün 13 farklı ülkede üretim yapan ve ürünlerini 150 ülkeye pazarlayan küresel ölçekte bir topluluk olarak, faaliyet gösterdiği
ülkelerin iç dinamiklerinin ve ekonomik gerçeklerinin birbirinden çok
farklı olması nedeniyle stratejilerini çok yönlü oluşturmakta; üretim
uygulamalarını ve fiyat politikalarını bulunduğu ülkelerin şartları
Hem dünyanın, hem de üretim coğrafyamızın özel koşulları nedeniyle, operasyonel mükemmellik gündemimizdeki öncelikli konulardan biridir.
Bütünsel bir kavram olarak ele aldığımız sürdürülebilir operasyonel
mükemmelik, bütün faaliyet alanlarımızı ve bütün iş süreçlerimizi
kapsamakta, tüm paydaşlarımızla ilişkilerimize yansımaktadır. Üretimde, tedarik zinciri uygulamalarında ve satış aşamalarında yetkinliğimizi artırıp operasyonlarımızı mükemmelleştirerek hissedarlarımıza
daha yüksek kar payı sağlamak; iş ortaklarımızla daha düzgün, hızlı,
sağlıklı çalışan sistemler kurmak; müşterilerimize daha memnuniyet
verici hizmetler sunmak gibi hedefler doğrultusunda geliştirdiğimiz
operasyonel mükemmellik projelerimiz 2015 yılı çalışmalarımız arasında ağırlıklı bir yer tutmuş olup, Topluluğun organizasyonel yapısı
da aynı hedef doğrultusunda güncellenmiştir.
Güncel yapıyla üretim ve satış arasındaki ilişkilerde ve tedarik zincirinde daha esnek ve çözüm odaklı bir yapının tesis edilmesi, Topluluğumuzun daha hızlı ve etkin karar alma becerilerini geliştirirken,
organizasyonumuzun rekabetçi yapıya daha uygun ve daha etkin bir
şekilde yönetilebilir hale getirilmesini de sağlamıştır. Organizasyonumuzun günün şartlarına uygun ve ihtiyaçlara cevap verecek şekilde
yenilenip geliştirilmesi konusundaki hamlelerimiz bundan sonra da
devam edecek olup, bu yöndeki çalışmalarımız yeni projelerin hayata
geçirilmesiyle daha da derinlik kazanacaktır.
Cam ambalaj, düzcam, cam ev eşyası ve cam elyaf sektörlerinde yurt içi ve yurt dışı üretim kapasitemiz
5 milyon tonu aşmıştır.
Şişecam, dünyada cam sektörünün ana faaliyet alanları olan düzcam,
cam ev eşyası ve cam ambalajın üçünde birden faaliyet gösteren tek
global kuruluştur. Topluluğumuz, 2015 yılında, bu üç alanın yanı sıra
soda ve krom kimyasalları alanında da beklentilerimizi karşılayan
bir performans sergilemiş, değişen şartların ve döviz fiyatlarındaki
dalgalanmaların olumsuz etkilerini gidermeye yönelik yoğun çabalar
ve telafi edici hamlelerle hedeflerin yerine getirilmesine çalışmıştır.
Topluluğumuz, 2015 yılında 4.2 milyon tonluk cam üretimi gerçekleştirmiş, böylece üretim hacmi itibarıyla bir önceki yıla göre yatay
bir seyir izlemiştir. Konsolide net satışlarımız 7.4 milyar TL olarak
gerçekleşirken, ciromuzun %51’i uluslararası satışlardan gelmiştir.
2015 yılı faaliyet döneminde 2.2 milyon tonluk soda ve 3.6 milyon
tonluk endüstriyel hammadde üretimi gerçekleştirilmiş ve soda
satış gelirlerinde TL bazında bir önceki yıla göre %16 oranında artış
sağlanmıştır. Üretim hacmimizi yeni yatırımlarla geliştirmek ve
mevcut tesislerimizi yeni yatırımlarla daha verimli hale getirmek
Topluluğumuz için hayati öneme sahip konulardan biridir. Şişecam,
2015 yılında bu amaçla 1.1 milyar TL yatırım harcaması gerçekleştirmiştir. Yeni yatırımlarla artan kapasite kullanım oranları ile birlikte
karlılık seviyelerimizde yükseliş 2015’te de devam etmiş ve konsolide
FAVÖK marjımız geçen yıla göre 4 puan artış göstererek %24 seviyesinde gerçekleşmiştir. FAVÖK hacmimiz ise 1,8 milyar TL seviyesinde
gerçekleşmiştir.
Küresel ekonomideki belirsizlik ortamı ve jeopolitik riskler nedeniyle cam sanayisindeki agresif büyüme senaryolarının yerini daha
temkinli yaklaşımlara bıraktığı ve şirketlerin yeni yatırımlara yönelik
iştahlarının sınırlandığı şu dönemde Topluluğumuz, sürdürülebilir
değer yaratan büyüme hamlelerini dengeli bir şekilde gerçekleştirmeyi sürdürecektir.
Üretim coğrafyamızı etkileyen uluslararası sorunların,
ekonomik realite ve ortak çıkarlar gereği normalleşeceğine dair inancımızı koruyoruz.
Dünyada meydana gelen beklenmedik gelişmelerin faaliyet gösterdiğimiz ülkeler ve ülkeler arasındaki ilişkiler üzerinde yarattığı etkiler,
2015 yılında önceden öngörülmesi mümkün olmayan bazı gelişmelere yol açsa da, uluslararası ilişkilerin uzun vadede ortak çıkarlar
çerçevesinde normalleşeceğine yönelik umut ve beklentimiz devam
etmektedir. Üretmek, istihdam sağlamak, pazarın ihtiyaçlarına cevap
vermek ve ekonomik bir değer yaratmak noktasında yurt dışında
bulunan tüm işletmelerimiz, kendi alanlarında faaliyetlerini düzenli
bir şekilde devam ettirmektedir. Uzun vadeli hedefler gözetilerek
oluşturulmuş bu yatırımlarımızın, kısa vadeli istikrarsızlıklardan etkilenmeden yoluna devam etmesi en büyük temennimizdir.
Yeni dünya düzeninde her şirket, varlığını koruyabilmek için teknolojiye yatırım yapmak zorundadır.
Faaliyet gösterdiğimiz sektör, küresel çapta rekabet edebilmek için
operasyonel mükemmelliğin yanı sıra, ürün portföyünün katma
değerli ürün ve hizmetlerle zenginleştirilmesini de gerekli kılmaktadır. Bu çeşitlendirmenin yapılabilmesi ve ürün portföyü içerisinde
katma değerli ürünlerin payının artırılması bakımından, 2014 yılında
40 milyon TL yatırımla Gebze-Çayırova’da hayata geçirdiğimiz
Türkiye’nin tek Avrupa’nın sayılı araştırma merkezlerinden birisi
olan Şişecam Bilim ve Teknoloji Merkezi’mizin çalışmalarına büyük
önem veriyor, bu konudaki çabalarımızın yoğunluğunu her geçen
gün artırıyoruz.
Merkezimizde, hammaddeden nihai ürüne kadar cam üretim
süreçlerinin her aşaması ile ilgili ArTeGe faaliyetleri yürütülmekte,
portföyümüzü zenginleştiren ileri teknolojiyle üretilmiş yeni ürünlerin
yanı sıra maliyet düşürücü ve verimlilik artırıcı ürünlere yapılan
yatırımlar yoluyla rekabet gücünün artırılması hedeflenmektedir.
Yapılan çalışmalar, binalarda ve otomobillerde termal, optik ve
akustik konforu daha yüksek ve daha ekonomik cam ve kaplamaların
geliştirilmesinden, cam ambalajların hafifletilerek mekanik mukavemetinin artırılmasına; cam ev eşyasında inovatif ve estetik ürünler
geliştirilmesinden, yeni soda ve krom bileşiklerine kadar geniş bir
çerçevede yürütülmektedir.
Amacımız, ArTeGe konusunda sağladığımız ilerlemelerin sürekliliğini sağlamak ve yüksek katma değer
üretimini kalıcı hale getirmektir.
2015 yılında yeni ürün geliştirmeye yönelik çalışmalarımız, tüm
gruplarda inovatif ve fonksiyonel ürün projeleri ile devam etmiştir.
Düzcam alanında otomotiv ve konut sektörlerine yönelik olarak,
daha düşük enerji maliyetleri ile daha konforlu ortamlar yaratmayı
amaçlayan cam ve cam kaplamaları geliştirmek, temel hedeflerimizden biri olmayı sürdürmüştür. Dağılmayan/parçalanmayan cam şişe,
günlük sütün raf ömrünü 3 günden 6 güne çıkaracak antibakteriyel
cam süt şişesi ve ısıya göre renk değiştiren cam biberonlar, Cam
Ambalaj Grubu altında sürdürülen başlıca projelerdir.
Cam ev eşyası alanında 2015’te sürdürdüğümüz projelerde, güneş
ışığını karanlıkta fosforlu ışığa dönüştüren ve ortamdaki ışığa göre
renk değiştiren bardak, kadeh ve vazolar gibi yenilikçi ve dekoratif
albeniyi artırmaya yönelik projelerimiz öne çıkmıştır. Çevreye duyarlılık ve enerji maliyetlerini azaltmaya yönelik projelerimizden biri
olan CRAFTEM (Carbon Reduction by Auxiliary Firing Techniques
for Glass Melter) ise cam fırınlarında yeni yakma ve kontrol yöntemlerinin kullanımı ile çok daha düşük karbondioksit salınımını ve daha
düşük ergitme maliyetlerini hedeflemektedir. Uluslararası kuruluşlarla tesislerimizde enerji tasarrufuna imkan sağlayacak çevre dostu
projeleri hayata geçirmek, sonraki yıllarda da ana hedeflerimizden
biri olmayı sürdürecektir.
Yaşanabilir ve daha temiz bir çevre, Şişecam
Topluluğu’nun en önemli önceliklerinden biridir.
Camın en sürdürülebilir ambalaj malzemesi olmasından hareketle,
2011 yılında başlattığımız, Türkiye’nin en kapsamlı sürdürülebilirlik
ve sosyal sorumluluk projelerinden biri olan “Cam Yeniden Cam”
projesine 2015 yılında da başarıyla devam edilmiştir. Cam atıkların
toplanmasını bir yaşam kültürü haline getirmenin temelinde eğitim
yer aldığından, proje kapsamında bugüne kadar 203 bin ilköğretim
öğrencisine cam geri dönüşümü konusunda eğitim verilmiştir. Ayrıca, bugüne kadar 21 ildeki 134 ilçe belediyesi ile yapılan işbirlikleri
kapsamında yaklaşık 13 bin cam kumbarası hibe edilmiş, böylece 570
bin tondan fazla camın, diğer bir ifadeyle 2 milyar adedi aşan cam
şişenin çöpe atılması önlenmiştir. Enerji tüketiminde büyük tasarruf
sağlayan cam kırığını hammadde olarak kullanma hedefinde büyük
ilerleme sağlanarak, 2011 yılındaki %8’lik oran 2015’te %19’a yükseltilmiştir. 2016 sonunda bu oranın %23’e ulaşması hedeflenmektedir.
2016 hedef ve beklentilerimiz...
Yeni ekonomik şartlar, tüm sektörlerde olduğu gibi cam sanayisine
de daha zorlayıcı koşullar dikte etmekte ve büyüme fırsatlarını sınırlarken, şirketleri üretim yapısı ve değer üretim süreci açısından daha
sorgulayıcı olmaya yöneltmektedir. Mevcut şartlarda, dünyadaki
yerini sağlamlaştırma ve riskleri fırsata dönüştürme hedefi, Şişecam Topluluğu’nun gelecek planlarının ana hattını oluşturmaktadır.
Sahip olduğu bilgi birikimini ve yeteneklerini en iyi şekilde kullanan,
daha rekabetçi ve operasyonel mükemmelliği ön plana çıkaran bir
Şişecam için çalışmalarımız devam ederken, organik büyüme başta
olmak üzere, bütün fırsatları değerlendirme çabamız ve dünyanın ilk
üç cam şirketinden biri olma yönündeki kararlı yürüyüşümüz ödünsüz bir şekilde sürdürülecektir.
Ekonomik anlamdaki gelişmenin temel taşları olan barış, adalet,
insan hakları ve demokrasi, bulunduğumuz coğrafyada istikrarın sağlanması ve ekonominin daha iyi gelişebileceği bir ortamın
yeşertilmesi bakımından hayati öneme sahiptir. Bu yönde çok
daha olumlu gelişmelere sahne olacağını umduğumuz 2016 yılında
Şişecam Topluluğu, geleceğe yönelik hedeflerini yerine getirmek
üzere gelişmeleri yakından takip edecek ve fırsatları en iyi şekilde
değerlendirecektir.
İçinden geçtiğimiz bu kritik dönemde desteğini esirgemeyerek her
ortamda güvenini gösteren hissedarlarımız ve yatırımcılarımız başta
olmak üzere, tüm paydaş ve çalışanlarımıza 2015 yılındaki değerli
katkıları için teşekkür eder, saygılarımı sunarım.
Prof. Dr. Ahmet Kırman
Yönetim Kurulu Başkan Vekili ve Genel Müdür
YÖNETİM KURULU
H. Ersin Özince / Başkan
(62) Orta Doğu Teknik Üniversitesi İdari Bilimler Fakültesi İşletme Bölümü’nden mezun olmuş, çalışma hayatına 1976
yılında Türkiye İş Bankası A.Ş. Teftiş Kurulu Başkanlığı’nda başlamıştır. İş Bankası’nın çeşitli birimlerinde yöneticilik
yapan Özince, 1994 yılında bankanın Hazine, Finansal Yönetim, Sermaye Piyasaları, Krediler ve İstihbarat-Mali Analiz
Bölümlerinden Sorumlu Genel Müdür Yardımcılığı’na atanmıştır. 1998 yılında ise Türkiye İş Bankası’nın 15. Genel Müdürü olarak göreve başlamıştır. Ersin Özince, 1998-2005 yılları arasında Şişecam Yönetim Kurulu Başkanlığı görevini
sürdürmüş, 01 Nisan 2012 tarihinden itibaren Türkiye İş Bankası’nın, 15 Nisan 2011 tarihinden itibaren de Türkiye Şişe
ve Cam Fabrikaları A.Ş.’nin Yönetim Kurulu Başkanlığı’na atanmıştır. Ersin Özince, Tema Vakfı Yönetim Kurulu Üyesi,
The Institute of International Finance (IIF) ve Institute International d’Etudes Bancaires (IIEB) Üyesi, Bilkent Üniversitesi Mütevelli Heyeti Üyesi ve Doğal Hayatı Koruma Vakfı Danışma Kurulu Üyesi olarak görev yapmaktadır.
Prof. Dr. Ahmet Kırman / Başkan Vekili - Genel Müdür
(57) Prof. Dr. Ahmet Kırman, Ankara Üniversitesi Hukuk Fakültesi’nden mezun olmuş, AB Rekabet Hukuku dalında
yüksek lisans, Ticaret Hukuku dalında doktora yapmış, Mali Hukuk alanında Doçent ve Profesör unvanlarını kazanmıştır. Ankara Üniversitesi Siyasal Bilgiler Fakültesi’nde Öğretim Üyeliği, Enstitü Müdürlüğü, Ana Bilim Dalı ve Maliye
Bölüm Başkanlığı, Galatasaray Üniversitesi Hukuk Fakültesi’nde Öğretim Üyeliği yapmıştır. Çalışma hayatına 1982 yılında Türkiye İş Bankası A.Ş.’de başlayan Prof. Dr. Kırman, bankacılık ve sigortacılık alanında uzun süre görev yapmış,
Türkiye İş Bankası A.Ş., Milli Reasürans T.A.Ş., Petrol Ofisi A.Ş. Yönetim Kurulu Başkanlıklarının yanı sıra, birçok şirketin yönetim kurulu üyeliği görevinde bulunmuştur. 2006’dan bu yana Türkiye Şişe ve Cam Fabrikaları A.Ş.’de Yönetim
Kurulu Başkanı ve Murahhas Üye, 2011 yılından bu yana da Yönetim Kurulu Başkan Vekili ve Genel Müdür görevlerini
sürdürmektedir. ICC Türkiye Milli Komitesi Yönetim Kurulu’nda, TEPAV Mütevelli Heyeti ve Yönetim Kurulu’nda,
BTHE’de, IAV Yönetim Kurulu’nda Avcılık ve Atıcılık Federasyonu Hukuk Kurulu ve Yönetim Kurullarında başkanlık ve
üyelik yapan Prof. Dr. Kırman’ın yayınlanmış 12 kitabı, çok sayıda makale ve benzeri çalışması bulunmaktadır.
İlhami Koç / Üye (1)
(53) 1986 yılında Ankara Üniversitesi Siyasal Bilgiler Fakültesi’nden mezun olan İlhami Koç, aynı yıl Türkiye İş Bankası
A.Ş. Teftiş Kurulu Başkanlığı’nda göreve başlamıştır. Nisan 1994 tarihinde, Merkez Bankası’na devredilen bir özel
bankanın geçici yönetimiyle görevlendirilen Koç, Ekim 1994 tarihinde İş Bankası Menkul Kıymetler Müdürlüğü’ne
Müdür Yardımcısı olarak atanmıştır. 1997 yılında İş Yatırım Menkul Değerler A.Ş. Sermaye Piyasaları ve Portföy Yönetiminden sorumlu Birim Müdürü olarak görevlendirilmiş, 1999 yılında aynı kurumda Genel Müdür Yardımcılığı’na yükselmiştir. 2001 yılında İş Girişim Sermayesi Yatırım Ortaklığı A.Ş. Genel Müdürü, 2002’de İş Yatırım Menkul Değerler
A.Ş. Genel Müdürü olarak görev yapmaya başlamıştır. 30 Ocak 2013 tarihinden bu yana Türkiye İş Bankası A.Ş. Genel
Müdür Yardımcısı olarak görev yapmaktadır. Aynı zamanda Türkiye Sermaye Piyasaları Birliği Başkanı olan Koç, İş
Yatırım Menkul Değerler A.Ş.’de Yönetim Kurulu Başkanı, İşbank AG, JSC İşbank ve JSC Isbank Georgia ve Borsa
İstanbul A.Ş.’de Yönetim Kurulu üyesidir.
Prof. Dr. Atilla Murat Demircioğlu / Bağımsız Üye (2)
(68) İstanbul Üniversitesi Hukuk Fakültesi’nin ardından, ikinci lisans ve doktorasını Bern Üniversitesi Hukuk
Fakültesi’nde tamamlamış, İş ve Sosyal Güvenlik Hukuku dalında doçentlik ve profesörlük almıştır. Çeşitli üniversitelerde öğretim üyeliği ve idari görevler yürütmüştür. Yayımlanmış kitap, makale, araştırma ve tebliğleri bulunmaktadır. Kültür Bakanlığı Sendikacılık Ansiklopedisi Yayın Kurulu Üyeliği, Hamburg Türk-Avrupa Araştırma Enstitüsü
Yönetim Kurulu Üyeliği, Japonya Araştırmaları Derneği Genel Başkan Vekilliği, Çalışma ve Sosyal Güvenlik Bakan
Danışmanlığı, K.K.T.C. Hükümeti Fahri Danışmanlığı, T.H.Y. Denetim Kurulu ve Yönetim Kurulu Üyeliği, İ.T.O. Hukuk Müşavirliği, İstanbul 2010 Avrupa Kültür Başkenti Ajansı Müşavirliğini yapmış, 2014’te Türkiye Alexander Von
Humboldt Bursiyerleri Derneği Başkanlığına seçilmiştir. 25 Mayıs 2012 tarihi itibarıyla Ortaklar Olağan Genel Kurul
toplantısında, SPK Kurumsal Yönetim İlkeleri uyarınca bağımsız üye olarak atanmıştır.
Halit Bozkurt Aran / Bağımsız Üye (3)
(68) Ankara Üniversitesi Siyasal Bilgiler Fakültesi’nden 1971 yılında mezun olan Halit Bozkurt Aran, 1973 yılında
Dışişleri Bakanlığı’nda çalışmaya başladı. Aran, Salzburg Başkonsolosluğu’nda Muavin Konsolos, Kuala Lumpur ve
Washington Büyükelçiliklerinde Başkatip ve Müsteşar olarak görev yaptı. Ardından Düseldorf Başkonsolosu olan
ve Pakistan ve İran’da Büyükelçilik yapan Aran, UNESCO, Paris ve Dünya Ticaret Örgütü (DTÖ), Cenevre nezdinde
Türkiye Daimi Temsilcisi olarak çalıştı. Büyükelçi Aran, DTÖ’de Ticaret Politikaları Gözden Geçirme Kurulu Başkanlığı,
Ticaret ve Çevre Komitesi Başkanlığı ile Belarus Katılım Çalışma Grubu Başkanlığı görevlerini üstlendi. Aran, merkezde Avrupa Siyasi İşler Genel Müdür Yardımcısı olarak görev almasının ardından İkili Ekonomik İşler Genel Müdürü ve
Ortadoğu Siyasi İlişkiler Genel Müdürü olarak da çalıştı. Ağustos 2012 tarihinde TEPAV’da kurulan Ticaret Çalışmaları
Merkezi’nin Direktörlüğü’nü yürüten Bozkurt Aran, aynı zamanda The Bretton Woods Komitesi üyesidir. 14 Nisan
2014 tarihli Ortaklar Olağan Genel Kurul Toplantısı’nda SPK Kurumsal Yönetim İlkeleri uyarınca bağımsız üye olarak
atanmıştır.
Zeynep Hansu Uçar / Üye (4)
(44) Orta Doğu Teknik Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi İşletme Bölümü’nde eğitimini tamamlayan
Uçar, çalışma hayatına 1994 yılında Türkiye İş Bankası A.Ş. İştirakler Bölümü’nde Yatırım Uzman Yardımcısı olarak
başlamıştır. Aynı bölümde çeşitli grup şirketlerinden sorumlu olarak yönetim kademelerinde görev alan Uçar, 2015
yılından bu yana İştirakler Bölüm Müdürlüğü görevini sürdürmektedir. 2010 yılından bu yana Türkiye Şişe ve Cam
Fabrikaları A.Ş.’nin çeşitli grup şirketlerinde Yönetim Kurulu Üyeliği ve denetçilik görevlerini yürütmekte olan Uçar,
ayrıca Türkiye İş Bankası A.Ş. iştiraklerinden Türkiye Sınai Kalkınma Bankası A.Ş.’de 27 Kasım 2015, İş Faktoring
A.Ş.’de 29 Temmuz 2013 ve İş Finansal Kiralama A.Ş.’de 30 Temmuz 2013 ve Camiş Yatırım Holding A.Ş. ’de 27 Mart
2012 tarihinden bu yana Yönetim Kurulu Üyeliği görevlerini sürdürmektedir.
Sabahattin GÜNCELER / Üye (5)
(64) Orta Doğu Teknik Üniversitesi Kimya Mühendisliği Bölümü’nden mezun olan Sabahattin Günceler, iş hayatına
Azot Sanayii T.A.Ş.’de başlamıştır. 1982 yılında Şişecam Topluluğu’na katılan Günceler, araştırma ve üretimde çeşitli
yönetim kademelerinde görev almış, 1997 yılında Camiş Elektrik Üretim A.Ş. Genel Müdürlüğü görevini üstlenmiş
ve 2011-2014 yılları arasında Şişecam Kimyasallar Grubu Başkanlığı görevini sürdürmüştür. Günceler, şirketimizin 25
Mart 2015 tarihli Ortaklar Olağan Genel Kurul Toplantısı’nda Yönetim Kurulu Üyesi olarak atanmıştır.
Mehmet ÖĞÜTCÜ / BAĞIMSIZ Üye (6)
(53) Ankara Üniversitesi Siyasal Bilgiler Fakültesi, London School of Economics ve College d’Europe’da öğrenimini
tamamlamıştır. Halen Londra merkezli Global Resources Partnership ve East Med Advisors Group’un Başkanı olan
Öğütcü aynı zamanda Brüksel’deki hükümetler arası enerji teşkilatı Energy Charter’in Ortadoğu ve Asya bölgelerinden sorumlu “Özel Elçisi” görevini yürütmektedir. Londra Borsası’na kayıtlı petrol ve doğal gaz arama şirketi
Genel Energy plc’nin Yönetim Kurulu’nda bağımsız üyedir. The Bosphorus Energy Club’un kurucu başkanlığı görevi
uhdesinde olan Öğütcü, Harvard Universitesi, London School of Economics ve Dundee University’de enerji jeopolitiği, rekabet gücü ve kalkınma için yatırım dersleri vermektedir. Daha önceki mesleki yaşamında İş Bankası Müfettiş
Yardımcısı, Başbakanlık danışmanlığı, Ankara, Pekin, Brüksel ve Paris’te kariyer diplomat olarak çalışmıştır. Merkezi
Paris’teki Uluslararası Enerji Ajansı ve OECD’nin üst düzey yönetiminde görevler üstlenmiştir. Londra’da dünyanın en
büyük doğal gaz şirketlerinden British Gas Group’un hükümetler ile ilişkiler ve iş geliştirme stratejilerinden sorumlu Direktörlüğü görevini de ifa etmiştir. Invensys, Dimetronics, Windsor Energy Group, NUMIS, KCS gibi çokuluslu
enerji, yüksek teknoloji, tren, güvenlik, iletişim, finansal hizmetler şirketlerinin danışma kurullarında görev yapmaktadır. Öğütcü, 25 Mart 2015 tarihli Ortaklar Olağan Genel Kurul Toplantısı’nda SPK Kurumsal Yönetim İlkeleri uyarınca
Bağımsız Üye olarak atanmıştır.
İzlem Erdem / Üye (7)
(47) 1986 yılında İstanbul Kadıköy Anadolu Lisesi’nden, 1990 yılında da Marmara Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler
Fakültesi İktisat (İngilizce) Bölümü’nden mezun olmuştur. Aynı yıl Türkiye İş Bankası A.Ş.’nin İktisadi Araştırmalar Müdürlüğü’nde İktisat Uzman Yardımcısı olarak göreve başlayan Erdem, 1998 yılında aynı müdürlükte Müdür
Yardımcısı görevine getirilmiştir. 2000 yılında Menkul Kıymetler Müdürlüğü’ne atanan Erdem, 2004 yılında aynı
Müdürlük’te Grup Müdürü görevini üstlenmiştir. Nisan 2008 tarihinden bu yana Banka’nın İktisadi Araştırmalar
Bölümünde Bölüm Müdürlüğü görevini sürdüren Erdem, Bankadaki görevlerine paralel olarak, İş Bankası iştiraklerinden Anadolu Hayat Emeklilik A.Ş. ve İş Yatırım Menkul Değerler A.Ş’.de Denetim ve Yönetim Kurulu üyelikleri yapmış
olup halen İş Portföy Yönetimi A.Ş.’de Yönetim Kurulu Başkan Vekili olarak görev almaktadır. İzlem Erdem, şirketimizin 25 Mart 2015 tarihli Ortaklar Olağan Genel Kurul Toplantısı’nda Yönetim Kurulu Üyesi olarak atanmıştır.
Riskin Erken Saptanması Komitesi Üyesi
Denetimden Sorumlu Komite Başkanı, Kurumsal Yönetim Komitesi Başkanı, Riskin Erken Saptanması Komitesi Başkanı
3
Denetimden Sorumlu Komite Üyesi, Riskin Erken Saptanması Komitesi Üyesi
4
Kurumsal Yönetim Komitesi Üyesi, Riskin Erken Saptanması Komitesi Üyesi
5
Kurumsal Yönetim Komitesi Üyesi
6
Denetimden Sorumlu Komite Üyesi, Riskin Erken Saptanması Komitesi Üyesi
7
Kurumsal Yönetim Komitesi Üyesi
1
2
İCRA KURULU
Prof. Dr. Ahmet Kırman / Y.K. Başkan Vekili - Genel Müdür
(57) Prof. Dr. Ahmet Kırman, Ankara Üniversitesi Hukuk Fakültesi’nden mezun olmuş, AB Rekabet Hukuku dalında yüksek
lisans, Ticaret Hukuku dalında doktora yapmış, Mali Hukuk alanında Doçent ve Profesör unvanlarını kazanmıştır. Ankara
Üniversitesi Siyasal Bilgiler Fakültesi’nde Öğretim Üyeliği, Enstitü Müdürlüğü, Ana Bilim Dalı ve Maliye Bölüm Başkanlığı, Galatasaray Üniversitesi Hukuk Fakültesi’nde Öğretim Üyeliği yapmıştır. Çalışma hayatına 1982 yılında Türkiye İş Bankası A.Ş.’de
başlayan Prof. Dr. Kırman, bankacılık ve sigortacılık alanında uzun süre görev yapmış, Türkiye İş Bankası A.Ş., Milli Reasürans
T.A.Ş., Petrol Ofisi A.Ş. Yönetim Kurulu Başkanlıklarının yanı sıra, birçok şirketin yönetim kurulu üyeliği görevinde bulunmuştur.
2006’dan bu yana Türkiye Şişe ve Cam Fabrikaları A.Ş.’de Yönetim Kurulu Başkanı ve Murahhas Üye, 2011 yılından bu yana
da Yönetim Kurulu Başkan Vekili ve Genel Müdür görevlerini sürdürmektedir. ICC Türkiye Milli Komitesi Yönetim Kurulu’nda,
TEPAV Mütevelli Heyeti ve Yönetim Kurulu’nda, BTHE’de, IAV Yönetim Kurulu’nda Avcılık ve Atıcılık Federasyonu Hukuk Kurulu
ve Yönetim Kurullarında başkanlık ve üyelik yapan Prof. Dr. Kırman’ın yayınlanmış 12 kitabı, çok sayıda makale ve benzeri
çalışması bulunmaktadır.
Dr. Reha Akçakaya / DÜZCAM GRUP BAŞKANI
(53) Boğaziçi Üniversitesi Makine Mühendisliği Bölümü’nde Lisans ve Yüksek Lisans eğitimini tamamlayan Akçakaya, ABD
Alfred Üniversitesi’nden Cam Bilimi Yüksek Lisans derecesi, Marmara Üniversitesi’nden ise Mühendislik Yönetimi konusunda
Doktora derecesi almış ve 2013 yılında Harvard Business School Advanced Management Programını tamamlamıştır. 1985-1988
yıllarında Boğaziçi Üniversitesi’nde Araştırma Görevlisi olarak görev yapan Akçakaya, 1988 yılında Şişecam Cam Araştırma
Merkezi’nde göreve başlamıştır. Çeşitli yönetim kademelerinde görev alan Akçakaya, Ocak 2014 tarihi itibarıyla Düzcam Grup
Başkanı olarak görevini sürdürmektedir.
Cemil Tokel / Cam Ev Eşyası Grup Başkanı
(44) 1991 yılında Humberside Üniversitesi İşletme Bölümü’nden mezun olan Tokel, 2012 yılında Harvard Business School Advanced Management programını tamamlamıştır.1992 yılında Paşabahçe Tic. Ltd. Şti’de Yurt Dışı Satış Temsilcisi olarak göreve
başlayan Tokel, sırasıyla Paşabahçe Yurt Dışı Satış Şefi, Paşabahçe Satış Geliştirme Yöneticisi ve Yurt Dışı Satış Müdürlüğü görevlerinde bulunmuştur. 2012 yılında Pazarlama ve Satış Başkan Yardımcılığı görevine atanan Tokel, Ocak 2014 tarihi itibarıyla
Cam Ev Eşyası Grup Başkanı olarak görevini sürdürmektedir.
Abdullah Kılınç / Cam Ambalaj Grup Başkanı - Türkiye
(49) 1990 yılında Orta Doğu Teknik Üniversitesi Makina Mühendisliği’nden mezun olan Abdullah Kılınç, 2012 yılında Harvard Business School Advanced Management programını tamamlamıştır. 1992 yılında Anadolu Cam Sanayii A.Ş. Mersin
Fabrikası’nda Üretim Mühendisi olarak göreve başlayan Kılınç, 1995 yılında yine aynı fabrikada Üretim Şefi olarak görev
yapmış, 1999 yılında Gürcistan Mina Ksani Cam Ambalaj Fabrikası’na Genel Müdür Yardımcısı olarak atanmıştır. 2003 yılında
Anadolu Cam Sanayii A.Ş. Yönetim ve Satış Merkezi İş Geliştirme Müdürü görevine getirilen Kılınç sırasıyla Cam Ambalaj
Grubu Ruscam Ufa Fabrikası Genel Müdürlüğü, Cam Ambalaj Grubu Rusya Operasyonları Üretim Başkan Yardımcılığı ve Cam
Ambalaj Grubu Üretim Başkan Yardımcılığı görevlerinde bulunmuştur. Kılınç, Ocak 2014 tarihi itibarıyla Cam Ambalaj Grubu Türkiye Başkanı olarak görevini sürdürmektedir.
Aydın Süha Önder / Cam Ambalaj Grup Başkanı-Rusya
(53) 1985 yılında Orta Doğu Teknik Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Siyaset Bilimi ve Kamu Yönetimi
Bölümü’nden mezun olmuştur. 1986 yılında İş Bankası İktisadi Araştırmalar Müdürlüğü’nde işe başlayan Önder, aynı yıl Teftiş
Kurulu Başkanlığı’nda Müfettiş Yardımcısı olmuştur. Önder sırasıyla, 1998 yılında Avcılar Şubesi, 2001 yılında Karaköy Şubesi,
2003 yılında Kurumsal Pazarlama Müdürü, 2006 yılında Levent Şubesi Müdürü ve 2007 yılında Gebze Kurumsal Şubesi Müdürü olarak görev yapmıştır. 2011 yılından itibaren Türkiye İş Bankası Genel Müdür Yardımcılığı görevini yürütmüş olan Önder,
Şişecam Topluluğu’na Ocak 2014 tarihinde katılmış olup, Şubat 2014 tarihi itibarıyla Cam Ambalaj Grubu - Rusya Başkanı
olarak görevini sürdürmektedir.
Tahsin Burhan Ergene / KİMYASALLAR GRUP BAŞKANI
(50) 1989 yılında İstanbul Teknik Üniversitesi Mühendislik Fakültesi Makine Mühendisliği Bölümü’nden mezun olan Ergene,
1990 yılında İstanbul Üniversitesi İşletme İktisadı Enstitüsü’nde Uluslararası İşletmecilik sertifika programını ve 2012 yılında
da Harvard Business School Advanced Management programını tamamlamıştır. 1990 yılında Şişecam Topluluğu’nda göreve
başlayan Ergene, satış pazarlama bölümlerinde çeşitli yönetim kademelerinde görev almış ve 2011 yılında Kimyasallar Grubu
Pazarlama ve Satış Başkan Yardımcılığı’na atanmıştır. Ocak 2014 tarihi itibarıyla ise Kimyasallar Grup Başkanı olarak görevini
sürdürmektedir.
Görkem Elverici / Mali İşler Başkanı
(40) 1996 yılında Orta Doğu Teknik Üniversitesi Mühendislik Fakültesi İnşaat Mühendisliği Bölümü’nden mezun olan Elverici, Bilkent Üniversitesi MBA programında yüksek lisans derecesini almıştır. 2015 yılında Harvard Business School Advanced
Management programını tamamlayan Elverici, halen Kadir Has Üniversitesi’nde Bankacılık-Finans doktora tezi çalışmalarına
devam etmektedir. 1998 yılında Türkiye İş Bankası’nda çalışmaya başlamış ve sırasıyla, HSBC Türkiye, Deloitte Danışmanlık
ve Accenture Danışmanlık şirketlerinde orta ve üst kademe yönetici olarak görev almıştır. Şişecam Topluluğu’na 01 Mart 2013
tarihinde Düzcam Grubu Mali İşler Direktörü olarak katılan Elverici, Mayıs 2014 tarihi itibarıyla Şişecam Topluluğu Mali İşler
Başkanı olarak görevini sürdürmektedir.
Prof. Dr. ŞENER OKTİK / ARTEGE Başkanı
(61) Ankara Üniversitesi’nden 1976 yılında “Fizikçi” ve 1977 yılında uygulamalı fizik alanında “Fizik Yüksek Mühendisi” olarak
mezun olan Prof. Dr. Şener Oktik, 1982 yılında Durham Üniversitesi (İngiltere), Uygulamalı Fizik ve Elektronik Bölümünden
“Doktora” derecesini ve ardından 1986 yılında “Doçentlik” (Üniversitelerarası Kurul) ve 1995 yılında “Profesörlük” unvanlarını
(Muğla Üniversitesi) aldı. Durham Universitesi (İngiltere), Lecce Universitesi (İtalya), Stuttgart Universitesi (Almanya), Selçuk
ve Muğla Üniversitelerinde (Türkiye) öğretim üyesi ve araştırmacı/kıdemli uzman araştırmacı/yönetici/üst yönetici olarak görev yapan Prof. Oktik, 2002-2010 yılları arasında Muğla Üniversitesi” Üçüncü ve Dördüncü Dönem Rektörlük” görevini yürüttü.
Endüstriyel araştırmalarda; BP Solar, Sunbury, Imperial Chemical Industries PLC (“ICI”), Paints Division Slough Araştırma Laboratuvarlarında, Durham University Endüstriyel Araştırma Laboratuvarları (İngiltere), Anel Group, Arıkanlı Holding (Türkiye)
gibi kuruluşlarda kıdemli uzman bilim adamı/teknolojist/üst düzey yönetici olarak görev yaptı. Prof. Dr. Oktik alanında sayıları
yüzü aşan ulusal ve uluslararası makalenin yazarı/ortak yazarıdır. Prof.Dr. Şener Oktik 01 Ocak 2012 tarihi itibarıyla Şişecam
Topluluğu Araştırma ve Teknolojik Geliştirme Başkanlığı görevini sürdürmektedir.
Özlem Vergon / STRATEJİ Başkanı
(42) 1995 yılında İstanbul Üniversitesi İngilizce İktisat Bölümü’nden mezun olan Vergon, San Diego State Üniversity ‘den
İşletme yüksek lisans derecesi almış ve 2013 yılında Harvard Business School Advanced Management programını tamamlamıştır. 1996 yılında Şişecam Düzcam Grubunda Planlama Uzman Yardımcısı olarak göreve başlayan Vergon, stratejik planlama
bölümünde çeşitli kademelerde görev almış ve Düzcam Grubu Stratejik Planlama Direktörlüğü görevini üstlenmiştir. Ocak 2015
tarihi itibarıyla Şişecam Topluluğu’nda Strateji Başkanı olarak görevini sürdürmektedir.
Serdar GENÇER / KURUMSAL GELİŞİM VE SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK BAŞKANI
(48) 1990 yılında Orta Doğu Teknik Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Bölümü’nden mezun olmuştur. Yüksek Lisansını
University of Nottingham – İngiltere’de Finans konusunda tamamlamıştır. 1990 yılında, İş Bankası Teftiş Kurulu Başkanlığı’nda
Müfettiş Yardımcısı olarak göreve başlayan Gençer, Bankada çeşitli görevlerde yöneticilik yapmış, 2008-2013 yılları arasında
Genel Müdür Yardımcısı olarak görev almıştır. Şişecam Topluluğu’na Ağustos 2013 tarihi itibarıyla Sürdürülebilirlik Koordinatörü olarak katılmış olan Gençer, Kurumsal Gelişim ve Sürdürebilirlik Başkanı olarak görevine devam etmekte, aynı zamanda
Şişecam Enerji A.Ş.’nin Yönetim Kurulu Başkanlığını sürdürmektedir.
Dr. Atilla Gültekin / Bilgi Teknolojileri Başkanı
(50) İstanbul Teknik Üniversitesi Elektronik ve Haberleşme Mühendisliği Bölümü’nde lisans ve yüksek lisans, Kontrol ve Bilgisayar Mühendisliği Bölümü’nde doktora eğitimini tamamlayarak aynı üniversitede öğretim görevlisi olarak çalışmıştır. Daha
sonra sırasıyla Siemens-Nixdorf’ta Sistem Yazılım Mühendisi, Yapı ve Kredi Bankası’nda Sistem ve Network Grup Müdürü,
TradeSoft’ta Teknolojiden Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı olarak çalışan Gültekin, Şubat 2009-Temmuz 2010 tarihleri arasında Türkiye İş Bankası A.Ş.’de Proje Koordinatörü ve Başdanışman olarak görev yaptıktan sonra Ağustos 2010 tarihi itibarıyla
Şişecam Topluluğu Bilgi Teknolojileri Başkanı olarak görevini sürdürmektedir.
Gizep Sayın / Genel MüdürLÜK KOORDİNATÖRÜ
(53) Boğaziçi Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Bölümü’nden mezun olan Sayın, İstanbul Teknik Üniversitesi İşletme Mühendisliği Bölümü’nden yüksek lisans derecesini almıştır. Şişecam Topluluğu’na, 1989 yılında Planlama ve Ekonomik Araştırmalar
Müdürlüğü’nde Planlama Uzman Yardımcısı olarak katılan Sayın, çeşitli yönetim kademelerinde görev yapmıştır. 2009 yılında
Kimyasallar Grubu İş Geliştirme ve Stratejik Planlama Başkan Yardımcılığı’na, 2011’de Şişecam Topluluğu Stratejik Planlama
Genel Müdür Yardımcılığı’na getirilen Gizep Sayın, Şubat 2015 tarihi itibarıyla Genel Müdürlük Koordinatörü olarak görevini
sürdürmektedir.
ŞİŞECAM
DÜZCAM
Bölgede ve dünyada
zorlaşan ekonomik
şartlara rağmen
Şişecam Düzcam,
pazar ve müşteri
odaklı satış faaliyetleri,
maliyet düşürme
çalışmaları, etkin işletme
sermaye kullanımı
ve katma değerli
ürün yelpazesinin
geliştirilmesiyle 2015
yılında da pazardaki
güçlü konumunu
korumuştur.
2015 yılına genel bakış
A
vrupa’da 2015 yılında makroekonomik veriler genel olarak olumlu
bir tablo çizmiştir. Genişletici para
politikaları ile düzelen mali görünüm,
güçlenen iç talep ve düşük petrol
fiyatlarının olumlu etkisi her ne kadar; jeopolitik
gerilimler ve global ticaretteki yavaşlama gibi dış
etkenlerle bir miktar zayıflasa da, 2015 yılında ekonominin bir önceki yılın üzerinde, %1,6 seviyelerinde
büyümesi beklenmektedir.
Yıl içerisinde %2 seviyelerinde büyüyerek istikrarlı
seyrini koruyan inşaat sektörünün, yakın gelecekte
de olumlu seyrini devam ettirmesi beklenmektedir. Ekonomik ve sektörel büyüme trendi düzcam
talebine ve fiyatlara olumlu yansımıştır. Ancak, çevre
coğrafyalardaki olumsuz ekonomik koşullar nedeniyle Balkan bölgesinde etkili olan düşük fiyatlı ithalat,
sektör üzerinde pazar baskısı yaratmıştır.
Avrupa’nın uyguladığı ambargo ile ekonomisi
zora giren Rusya, petrol fiyatlarındaki düşüşten de
olumsuz etkilenmiştir. Son 10 yılın en kötü dönemini
yaşayan ekonomi %3,8 daralmıştır. Yüksek oranlı
devalüasyon ve ekonomik zorluklar, inşaat sektöründe ve düzcam tüketiminde daralmaya neden olmuş
ve pazarda fiyat baskısı oluşturmuştur. Yılın ikinci
yarısından itibaren üreticilerin ihracata yönelmesi ile
fiyatlarda toparlanma yaşanmıştır.
Ortadoğu ve Kuzey Afrika bölgelerinde mevcut
siyasi olumsuzluklara ek olarak, düşen petrol fiyatları
ülke ekonomilerini zora sokmuştur. Bölge ülkelerinde inşaat sektöründe proje ertelemeleri ve ödeme
güçlükleri nedeniyle düzcam pazarında arz fazlalığı
ve fiyat düşüşleri yaşanmıştır.
Hindistan’da yeni hükümetin yapıcı yaklaşımları ile
ülke ekonomisi yüksek oranlı büyüme trendini sürdürmüştür. Ülke ekonomisine paralel gelişen inşaat
sektörü de, hızla artan nüfus ve büyük miktardaki
konut açığı gibi etmenlerin yanı sıra yatırımı destekleyen yeni reformların etkisi ile dünya dördüncüsü
konumunu korumuştur. Buna bağlı olarak ülkede
düzcam pazarında hızlı büyüme devam etmiştir.
Beklentilerin üzerinde büyüme
Türkiye’de düzcamın tüketildiği ana sektör olan inşaat sektöründe yıl içinde hakim olan erteleme eğilimi
büyümeyi baskılamış, ancak başta otomotiv olmak
üzere düzcamın tüketildiği diğer sektörlerde büyüme
yaşanmıştır.
Türkiye ekonomisinin, yakın çevremizde süren
jeopolitik riskler ve seçim süreci nedeniyle ilk
yarıdaki temkinli seyri, iç talepteki hareketlenme
ve seçim sonrası oluşan istikrar ortamının katkısı ile
ivme kazanmış ve ekonomi beklentilerin üzerinde
büyümüştür. İnşaat sektöründe yılın ilk çeyreğinde
yaşanan %2,8’lik daralmadan sonra 2. ve 3. çeyrekteki artışlarla büyüme Ocak-Eylül döneminde %0,4
düzeyine ulaşmıştır. Sektör, yıl genelinde, son çeyreğin de olumlu etkisiyle ortalama %1 büyümüştür.
Büyüme, kentsel dönüşüm projelerinin de katkısı ile
özel sektör bina inşaatı kaynaklıdır.
2.
5.
Avrupa’nın
Dünyanın
büyük
düzcam
üreticisi
İhracat otomotiv sektörünün itici
gücü
Otomotiv sektöründe AB ve EFTA ülkeleri toplam
pazar büyüklüğünün 2015 yılında %9,6 civarında
büyümeyle 16,4 milyon adede ulaştığı görülmektedir.
Türkiye’deki toplam otomotiv pazarı ise bir önceki
yıla göre %25 artış göstererek 1.011 bin adet seviyesine yükselmiştir. Türkiye’nin otomotiv ihracatı 2015’te
%12 artarak 992 bin adete ulaşmış; üretim ise bir önceki yılın aynı dönemine göre %16 artarak 1,4 milyon
adet olarak gerçekleşmiştir.
Beyaz eşya sektöründe üretim artışı
devam etti
2015 yılında, Avrupa beyaz eşya sektöründe özellikle
ankastre ürünlerdeki artış ile geçen yıla göre yaklaşık
%3 seviyesinde bir büyüme görülmüştür. Büyümenin
itici unsuru, özellikle enerji verimliliği yüksek ve akıllı
cihazlara yönelik talebin artmasıdır. Türkiye beyaz
eşya sektöründe de üretim önceki yıla göre %9
artmıştır. Beyaz Eşya Sanayiciler Derneği tarafından
yayınlanan verilere göre, Şişecam Düzcam’ın girdi
verdiği segmentlerden buzdolabı ve fırın üretimi %3
büyüme göstermiştir.
2015 YILI KAZANIMLARI
Tüm ürün gruplarında yükselen
performans
Şişecam Düzcam, 2015 yılında tüm ürün gruplarında
rekabet avantajını ve pazardaki konumunu güçlendirmeyi ve bunu karlılığına yansıtmayı başarmıştır.
Dünya ekonomisindeki çalkantılardan dolayı zor bir
dönem olmasına rağmen, beklentilerin üzerinde bir
ekonomik büyüme performansının gözlemlendiği
2015 yılında, Şişecam Düzcam karlılık optimizasyonu
ve paydaşlarına temettü dağıtımı hedefine bağlı
kalarak tüm ürün gruplarında iddiasını sürdürmeyi
başarmış, pazarlama iletişimi faaliyetlerini, maksimum fayda sağlama odağında yapılandırmıştır.
Pazar ve müşteri odaklı satış ve pazarlama faaliyetleri, grubun tamamında uygulanan maliyet düşürme
çalışmaları, işletme sermayesinin etkin kullanımı
ve katma değerli ürünlere doğru hızla gelişen ürün
yelpazesi nedeniyle güçlenerek büyüyen üretim altyapısı ve genişleyen ürün gamı, bu başarıyı sağlayan
ana faktörler olmuştur.
Şişecam Düzcam, büyümesini katma değerli ürün
gamı, müşterisini odağına alan güçlü organizasyonel
yapısı, tüm süreçlerindeki verimlilik artışı, entegre
bilişim teknolojileriyle yalınlaşan iş süreçleri ve etkin
karar alma mekanizmalarıyla sürekli olarak desteklemektedir.
Sektörler bazında kaydedilen gelişmelerden
satırbaşları
Şişecam Düzcam, mimari camlarda yerel ve hedef
pazarlarındaki müşteri odaklı yaklaşımı ve katma
değerli ürünlerinin katkısı ile 2015 yılında toplam
satışlarını TL bazında %8 artırmıştır.
Grubun uluslararası pazarlardaki mimari cam satışları
ise, Rusya’da 2014 yılında başlanan düzcam üretimine ilave olarak 2015 yılında devreye alınan ayna tesisi
ve Bulgaristan’da yılın ilk çeyreğinde devreye giren
ikinci düzcam hattının sağladığı kapasite imkanları
da değerlendirilerek, geniş ürün yelpazesi ve müşteri
odaklı yaklaşımlarla 2014 yılına göre ciro (TL) bazında %26 artış göstermiştir.
Şişecam Düzcam, Avrupa’da yerel ofislerin de katkısı
ile genişleyen müşteri portföyünü, artan kapasitesi
ve katma değerli ürünlerle desteklenen satışlarını,
müşteri ihtiyaçlarına çözüm odaklı yaklaşım ve farkındalık yaratmaya yönelik yoğun iletişim faaliyetlerini artırarak sürdürmüştür. Bulgaristan ve Romanya
gibi ana pazarlarda düzenli ve sürekli çalışmayı
sağlayacak yaklaşımla alternatif lojistik imkanları
değerlendirilerek, hedeflenen satış miktarlarına
ulaşılmıştır.
Rusya’da tüketimdeki daralmanın olumsuz etkisi,
müşteri portföyü genişletilerek ve alternatif sevkiyat
imkanları değerlendirilerek aşılmış, daralan pazarda
Dört ana
iş kolunda
üretim
Mİmarİ
camlar
otomotİv
camları
GÜNEŞ
enerjİSİ
camları
beyaz eşya
camları
9
Ülkede
üretim
Türkİye
Bulgarİstan
Rusya
Romanya
Almanya
Macarİstan
Slovakya
Hİndİstan
Mısır
satış ve pazar payı artışı sağlanmıştır. Diğer yandan
karlılık gözetilerek ihracat imkanları da değerlendirilmiştir.
Ortadoğu ve Kuzey Afrika pazarında karlılık ilkesinden ödün verilmeden, yüksek rekabet ortamında
geniş ürün yelpazesinin sağladığı avantaj ile katma
değerli ürünlerin reflektif ve kaplamalı ürünlerin satışları artırılarak faaliyetler sürdürülmüştür. Denizaşırı
pazarlarda, ABD ve Kanada başta olmak üzere pek
çok yeni pazara girilmiş, Brezilya ve Güney Kore
gibi mevcut pazarlarda, pazar şartlarına bağlı olarak
satışlara devam edilmiştir.
Hindistan’da yüksek ekonomik ve inşaat sektörü
büyümesinin katkısı ile artan düzcam tüketiminde
hedeflenen satış miktarlarına ulaşılarak pay alınmıştır.
Katma değerli reflektif ve Low-E kaplamalı ürünlerin
satışlarının artırılmasına yönelik satış ve pazarlama
faaliyetleri sürdürülmüştür.
Türkiye pazarında, çevre ülkelerdeki olumsuz
ekonomik koşullar ve tüketim daralmaları sonucu
üreticilerin pazarımıza yönelmesi ile artan rekabet
ortamında, karar verici odaklı iletişim ve iş geliştirme
faaliyetleri sayesinde pazar payı korunmuş, mimari
cam satışları ciro (TL) bazında %4 artırılmıştır.
Mimari camlarda pazarda kalite ve/veya fiyat
düzeyleri ile bozucu etki yaratan bir kısım ithalata
karşı kamu nezdinde yürütülen çalışmalarla, pazarı
korumaya yönelik haksız rekabeti önleyici kararlar
alınması sağlanmıştır.
Şişecam Düzcam, otomotiv camlarında 2016 yılında
başlayacağı yeni projelere yönelik altyapı hazırlıklarını da tamamlamıştır. Almanya’daki Richard Fritz
şirketimiz ile devam eden entegrasyon çalışmalarının sağladığı sinerji kapsamında, 2016-2020 yılları
arasında seri üretimine başlanacak üst sınıf araçlara
ait yeni enkapsülasyon projeleri kazanılmış olup,
camlarının büyük oranda Grup tarafından üretilmesi
planlanmaktadır. Romanya ve Rusya’daki otocam
tesislerinin yatırımlarının tamamlanmasıyla, ciro (TL)
bazlı toplam otocam satışlarında bir önceki yıla göre
%25 oranında artış sağlanmıştır.
2015 yılında güneş enerjisi camlarında Türkiye-Uluslararası toplamında ciro (TL) bazında %34 gibi yüksek oranlı büyüme sağlanmıştır. Faaliyete geçen yeni
AR (Anti-Reflektif) kaplamalı güneş enerjisi camları
hattı ile özellikle yurt dışı güneş paneli üreticilerine
satışlar başlamış olup, alınan siparişler artarak devam
edecektir. Güneş enerjisi camları yatırımlarıyla ilgili
verilen yerli ürün teşviklerinin güneş enerjisi camı
satışlarını olumlu etkilemesi beklenmektedir.
Yeni yatırımlar, yeni kapasiteler
Türkiye pazarında varlığını sürdürerek mevcut
konumunu güçlendirirken, yurt dışı pazarlardaki
yatırımlarına ve girişimlerine artan ivmeyle devam
eden Şişecam Düzcam, 2015 yılında 286 milyon TL’lik
yatırım harcaması gerçekleştirmiştir. Yıl içerisinde
Bulgaristan’da Trakya Glass Bulgaria EAD bünyesindeki ikinci float hattının (TB 2) yanı sıra Rusya’da
Saint Gobain ile müşterek ortaklığımız bulunan
Trakya Glass Rus AO şirketi bünyesinde bir ayna hattı
devreye alınmıştır.
Yeni kapasiteler yaratarak güçlü bir otomotiv camları
tedarikçisi olma ve hedef pazarlardaki otocam
talebine cevap verme hedefi doğrultusunda 2014 yılı
sonunda devreye alınan Romanya ve Rusya’daki iki
yeni otocam tesisisinde faaliyetleri geliştirme çalışmaları 2015 yılında da sürdürülmüştür.
Üretim yetkinliklerini geliştirmeye yönelik
atılımlar
Şişecam Düzcam, Topluluğun benimsediği sürdürülebilirlik yaklaşımı kapsamında, insan hayatına, çevrenin
TRAKYA CAM SAN. A.Ş. KONSOLİDE GÖSTERGELERİ* (m TL)
2014
2015
Hasılat
2.0192.118
827865
566565
Finansman Öncesi Faaliyet Karı
366216
Ana Ortaklık Payı
283159
FAVÖK
517
392
269722
Özkaynaklar
2.5373.139
Varlıklar Toplamı
4.3845.627
Yatırımlar418286
Çalışan Sayısı
5.9086.229
*KAP’a açıklanan finansal göstergeleri ifade etmektedir. Trakya Cam, Trakya Investment B.V, Trakya Glass Bulgaria EAD, Sisecam Automotive Bulgaria EAD, Trakya
Yenişehir Cam, Trakya Polatlı Cam, HNG Float Glass Ltd., Glass Corp.S.A, Automotive
Glass Alliance Rus AO, TRSG Autoglass Holding B.V, TRSG Glass Holding B.V, Trakya
Glass Rus AO, Trakya Glass Rus Trading OOO, Automotive Glass Alliance Rus Trading
OOO, Fritz Holding GmbH, RF spol. s.r.o. Richard Fritz Prototype+Spare Parts GmbH,
Richard Fritz Kft, Saint Gobain EGYPT’i kapsamaktadır.
DÜZCAM MARKALARI
● Şişecam Renksiz Düzcam
● Şişecam Ultra Clear Düzcam
● Şişecam Renkli Düzcam
● Isıcam Sistemleri C, S ve K Serileri
● Şişecam Low-E Cam
● Şişecam Solar Low-E Cam
● Şişecam Tentesol
● Şişecam Tentesol Titanyum
● Şişecam Yüksek Reflektif Cam
● Şişecam Temperlenebilir
Low-E Cam
● Şişecam Temperlenebilir Solar Low-E Cam
● Şişecam Lamine Low-E Cam
● Şişecam Akustik Lamine Low-E Cam
● Şişecam Lamine Cam
● Şişecam Ultra Clear
Lamine Cam
● Şişecam Akustik Lamine Cam
● Flotal
● Flotal Ultra Clear
● Flotal
E
● Şişecam
Boyalı Cam
Ultra Clear
Boyalı Cam
● Şişecam Buzlu Cam
● Şişecam Telli Cam
● Şişecam Çerçeve Camı
● Şişecam
Otomotiv Camları
● Şişecam Lamine Camlar
● Şişecam Temperli Camlar
● Şişecam Enkapsüle Camlar
● Şişecam Sürgülü Camlar
● Şişecam Çiftcam
Güneş Enerjisi Camları
● Şişecam Güneş Paneli Camları
● Şişecam Güneş Kolektör Camları
Beyaz Eşya Camları
● Şişecam Fırın Camları
● Şişecam Buzdolabı Camları
korunmasına, kaynak ve enerji tasarrufuna duyarlılığı
gözeten çalışmalara imza atmaya devam etmekte
ve bu çalışmaların çevre üzerindeki olumlu sonuçlarını sürdürülebilirlik raporları ile ayrıntılı bir şekilde
kamunun bilgisine sunmaktadır. Çevre, iş güvenliği
ve risk yönetimi konularında kaynak kullanımı 2015
yılında da artış göstermeye devam etmiştir. 6-sigma
yaklaşımı kullanılarak, kalitenin ve verimliliğin artırılmasına yönelik projeler hayata geçirilirken, yürütülen
projelerle üretim maliyetlerinin düşürülmesi yönünde
güçlü adımlar atılmıştır. Yenişehir Fabrikası’ndan
sonra 2015 yılında Bulgaristan Fabrikası’nda da atık
ısıdan elektrik üretim tesisi devreye alınmış, Mersin
Fabrikası’nda kurulan tesisin montajı tamamlanmıştır.
Ayrıca yenilenebilir enerji kaynağı kullanımına yönelik
olarak Mersin Fabrikası’nda planlanan güneş enerjisinden elektrik üretimi yatırımının projelendirmesi
tamamlanarak, 2016 yılında projenin devreye alınması
hedeflenmiştir.
Şişecam Düzcam, üretimin yanı sıra, süreç ve iş yapış
şekillerine dayalı maliyet tasarruflarının sağlanması
yönünde de çalışmalar gerçekleştirmektedir. İşletme
sermayesi yönetimine önem veren Grup, tüm tedarik
zincirinin etkin yönetimini kapsayacak projeler yürütmektedir.
Toplam
otocam
satışlarında
ciro bazında
%25 artış
Bu kapsamda, 2015 yılında mimari camlar üretim
planlama fonksiyonlarının dönüşümü için projeler
yürütülmüş, grubun üretim, lojistik ve satış gibi tüm
operasyonlarının tek plan üzerinden ve koordineli
olarak yürütülmesi amacıyla S&OP süreci devreye
alınmıştır. Bu proje ile maliyet optimizasyonu, lojistik
ve depo yönetimi alanlarında da geliştirme ve verimlilik projeleri hayata geçirilmiştir. Bununla birlikte,
mimari cam ve otocam iş kolları arasında entegre bir
kapasite planlama sürecini hayata geçirmeye yönelik
olarak, otomotiv camları kapasite planlama uygulaması devreye alınmıştır.
ısı yalıtımı
ve güneş
kontrolü
sağlayan iki
yeni yüksek
performanslı
ürün
Grubun yeni üyesi, otomotiv ana sanayinde enkapsüle cam üretiminde teknoloji lideri olan Richard
Fritz Holding’in cam alanındaki ihtiyaçlarının Şişecam
Düzcam’ın yetkinlikleri ve üretim kapasitesi ile hangi
alanlarda örtüştüğünü belirlemek ve buna uygun bir
tedarik planı oluşturmak amacı ile 2015 yılı içerisinde bir dizi teknik çalışma yürütülmüş olup, ortak
projelerin artırılması hedeflenmektedir. Bu açıdan
değerlendirildiğinde, 2016 yılının, Richard Fritz ve
Şişecam Düzcam arasındaki sinerji ve entegrasyonun
daha etkin olacağı bir yıl olması hedeflenmektedir.
Yeni ürün çalışmaları
Şişecam Düzcam, 2015 yılında mimari cam pazarına
yönelik olarak, hem konut hem ticari binalarda ısı yalıtımı ve güneş kontrolü sağlayan “Şişecam Temperlenebilir Solar Low-E Cam Nötral 41/27” ve “Şişecam
Temperlenebilir Solar Low-E Cam Nötral 71/43 ”isimli
iki yeni yüksek performanslı temperlenebilir kaplamalı cam ürünü geliştirerek satışa sunmuş, Yenişehir
Fabrikası’nda ise buzlu lamine cam üretimi gerçekleştirmiştir.
Yoğun ArGe çalışmaları ve yapılan yeni yatırımlar
sonucunda güneş enerjisi camları kategorisinde
geliştirilen yeni ürün AR Kaplamalı Güneş Enerjisi
Camı’nın üretimine Mersin Fabrikası’nda başlanmıştır.
Güneş panellerinde, ışık geçirgenliğini artırarak yüksek performans ve verimlilik sağlayan AR kaplamalı
cam satışlarının 2016 yılında artması beklenmektedir.
Otomotiv pazarına yönelik olarak, güneş enerjisi
geçirgenliğini düşürerek araçlarda soğutma ihtiyacını
azaltan atermik kaplamalı otomobil ön camı geliştirme ve üretim hattı kurulum çalışmaları 2015 yılında
da devam etmiştir. Ayrıca araçlarda ışık ve güneş
kontrolü sağlayarak düşük ışık geçirgenliği ile araç
içi konforunu artıran ve düşük solar geçirgenliği ile
soğutma yükünü azaltarak enerji tasarrufu sağlayan,
aynı zamanda mimari uygulamalarda da kullanılan
“privacy cam” alanında Şişecam Düzcam, mevcut
füme privacy ürününe farklı performansta yeni bir
ürün eklemek üzere çalışmalarını sürdürmüştür. Bununla birlikte su tutmayan (hidrofobik) ve kir tutmayan (oleofobik) otomobil camlarına ait ilk numuneler
üretilerek müşterilere sevk edilmiştir. Elektrokromik
(akım ile renk değiştiren) camlara yönelik geliştirme
çalışmaları ise devam etmektedir.
Arka ısıtmalı otomotiv camlarında kullanılmak
üzere kurşunsuz lehim alaşımı geliştirme çalışmaları
başarıyla devam etmiştir. Elektronik ve otomotiv sektörüne yönelik olarak ise 1 mm kalınlığında ilk float
cam deneme üretimi Trakya Fabrikası’nda gerçekleştirilmiştir.
Çok yönlü tanıtım ve iletişim faaliyetleri
Şişecam Düzcam, 2015 yılında pazarlama iletişimi
faaliyetlerini maksimum fayda sağlama odağında yapılandırmış, pazarın değişen ve gelişen ihtiyaçlarına
yönelik aksiyonlar alarak, farklı hedef kitlelere uygun
iletişim kanalları ve en uygun mecra kombinasyonu
ile etkin tanıtım faaliyetleri sürdürmüştür.
Bu kapsamda 2016 yılında, 2014’ten beri faaliyet
gösteren ve bölgenin en büyük float hattı niteliğini
taşıyan Polatlı Fabrikası’nda katma değerli ürün çeşitliğini artırmak amacıyla bir lamine hattının devreye
alınması planlanmaktadır. Mersin Fabrikası’nda ise,
2015 yılında ilk kez üretilen Anti-Reflektif Kaplamalı
Güneş Enerjisi Camları talebini karşılamak amacıyla
bir kapasite artışı yapılması planlanmaktadır.
Cam danışmanlığı hizmeti ile çok sayıda projeye teknik destek verilmiş, enerji tasarrufu sağlayan çevre
dostu katma değerli ürünlerin karar vericiler nezdinde bilinirliğinin artırılması amacıyla çözüm odaklı
yaklaşımlarla proje bazlı destek çalışmaları yürütülmüştür. Bu şekilde, ürünlerin Türkiye ve uluslararası
pek çok projede yer alması sağlanmıştır.
Karar vericiler ve nihai kullanıcılar arasında ürün bilinirliğini ve bağlılığını artırmaya yönelik olarak, birçok
farklı mecrada yakın iletişime dayalı aktiviteler gerçekleştirilmiştir. Kamu kurumlarına yönelik çalışmalar
kapsamında bilgilendirme toplantıları düzenlenmiş,
çalıştaylara katılım sağlanmış ve kentsel dönüşüm
projelerinde enerji tasarrufu, emniyet ve güvenlik
sağlayan nitelikli ürünlerin kullanımını sağlamak amacıyla belediyeler nezdinde çalışmalar yürütülmüştür.
2016 YILI BEKLENTİ
VE HEDEFLERİ
Son yıllarda yapılan büyük atılımlarla organik ve
inorganik yatırım çalışmalarına devam eden Şişecam
Düzcam, 2016 yılında da pazardaki fırsatları yakından
takip ederek güçlü yatırım pozisyonunu devam ettirmeyi ve kapasitesini etkin şekilde kullanarak üretim
faaliyetlerini geliştirmeyi hedeflemektedir.
Tüm
fabrikalarda
enerji
verimliliğini
artırmaya
yönelik
yeni projeler
Küresel bir oyuncu olan ve müşteri odağıyla hareket
eden Şişecam Düzcam, nitelikli ürün çeşitliliği, zamanında ve kaliteli hizmet seviyesi, sürdürülebilirlik ve
çevre konularına yönelik çalışmalarına 2016 yılında da
devam edecek, ayrıca tüm fabrikalarında enerji verimliliğini artırmak için yeni projeler geliştirecektir. Grup,
son yıllarda attığı satın alma ve ortaklık adımlarının
ardından, 2016 yılında da gerek yeni yatırımlar gerekse
ArGe çalışmaları yoluyla mimari ve otomotiv pazarına
yönelik farklı performansta ürünler geliştirerek, nitelikli
ürün çeşitliliğini artırmayı hedeflemektedir.
Mimari cam pazarı için farklı performanslarda kaplamalı cam ürünleri ve yüksek yansıtmalı temperlenebilir güneş kontrol ürünlerinin; otomotiv pazarı için
ise araçlarda ön camın ısı alışverişini azaltarak aracın
klima yükünü düşüren atermik kaplamalı ürünlerin
ticari üretimine başlanması hedeflenmektedir. Ayrıca
akıllı cam olarak tanımlanan elektrokromik ve termokromik gibi ileri teknoloji ürünü camların geliştirme çalışmalarına devam edilecektir.
ŞİŞECAM
CAM EV
EŞYASI
Ekonomide global bazda
yaşanan daralmalar
ve yoğun rekabete
rağmen, cam ev eşyası
pazarındaki maliyet
düşürücü yeni yatırımları
ve üretim teknolojileriyle
Paşabahçe, başarılı bir
yılı geride bırakmıştır.
2
015 yılında ekonomik yavaşlama ve
bazı para birimlerindeki devalüasyonlar, küresel ticareti ve dolayısıyla büyüme rakamlarını etkilemiştir. Büyümenin
sınırlı olduğu ve bölgesel sorunların
tüketici talebini zayıflattığı bu küresel ortamda, cam
ev eşyası talebinde son birkaç yıldır gözlemlenen
gerileme devam etmiştir.
Avrupa Birliği’nde genişleyici para politikasının uygulanması ve Yunanistan’da borç krizinin çözümü için
adımlar atılması Avrupa pazarı için ılımlı büyümeyi
sağlasa da, rekabetin yoğun olduğu cam ev eşyası
pazarında terör eylemlerinin de etkisiyle tüketici talebinde gerileme olmuştur. ABD’de yapılan reformlar
çerçevesinde ekonomide kaydedilen olumlu gelişme;
Çin’den artan ithalat, Brezilya’daki ekonomik durgunluk ve daralan tüketim nedeniyle cam ev eşyası pazarına yansıyamamıştır. Suriye’deki iç savaş ve bölgedeki siyasi gelişmeler belirsizliği artırmış, dolayısıyla bu
durum pazara olumsuz yansımıştır. BDT bölgesinde
yaşanan ekonomik sıkıntılar pazarda tüketici talebini
olumsuz etkilemiştir. 2015 yılında ABD’nin uyguladığı
sıkı para politikası ve Çin’de büyümenin kademeli
olarak yavaşlaması, Doğu ve Güney Asya’yı olumsuz
etkilemiştir. Hindistan ve Kore’nin 2015 performansları
bu olumsuz etkiyi azaltsa da, Asya pazarında talep ve
fiyatlarda düşüş gözlemlenmiştir.
Türkiye ile Rusya arasında yaşanan siyasi sorunlar, iki
ülke arasındaki ticareti sekteye uğratmıştır. Petrol ve
emtia fiyatlarındaki düşüş ve Batılı ülkelerin yaptırımlarının etkisiyle Rusya’da ekonomik daralma devam
etmiştir. Bu durumdan olumsuz etkilenen cam ev
eşyası pazarında ancak lokal oyuncular rekabette
üstünlük sağlayabilmiştir.
Türkiye’de ise 2015 yılında siyasi belirsizliklerin etkisi
pazarda görülürken, tüketicilerin daha temkinli davrandığı gözlemlenmiştir. Yoğun rekabet ortamının
devam ettiği ve pazarın küçülme eğiliminde olduğu
2015 yılında cam ev eşyası üreticilerinin öncelikli
hedefi ana pazarlarındaki pazar paylarını korumak
olmuştur. Büyük oyuncular bir yandan iş süreçlerini
optimize etmeyi sürdürürken, bir yandan da gelişmekte olan pazarlarda büyümeye yönelik stratejiler
geliştirmeye devam etmişlerdir.
2.
3.
Avrupa’nın
2015 yılı KAZANIMLARI
Dünyanın
Yatırımlar
Şişecam Cam Ev Eşyası Grubu’nun ana şirketi
Paşabahçe, dünyada cam ev eşyası sektöründe 2013
yılından beri yükselen ve 2015 yılında da devam eden
öncü olma niteliğini, global pazarlardaki zorlu ve rekabetçi koşulları maliyet düşürme ve verimlilik artışı
sağlayan ileri teknolojik yatırımlarla dengeleyerek,
hedeflerine dönük sürdürülebilir yapıyla pekiştirmiştir. 2015 yılında planlanan 83,4 milyon ABD Doları
tutarındaki yatırım bütçesi, 42,1 milyon ABD Doları
olarak gerçekleşmiştir.
Üretim hatlarında teknolojik gelişme sağlayacak
yatırımlar 2015 yılında da etkin şekilde devam ettiril-
miştir. Yüksek kapasiteli pres hatları ve pres üfleme
kapasitesinde teknolojik yenileme ve verimlilik artışı
sağlayacak yeni nesil makineler sipariş edilmiş olup,
2016 yılında devreye alınması planlanmaktadır.
büyük
cam ev
eşyası
üreticisi
2015, katma değeri yüksek dekorlu ürünlerin payını
artırmaya yönelik yatırımların devam ettiği bir yıl
olmuştur. Rusya pazarındaki organik boyalı ürün
taleplerini karşılamaya yönelik kompakt bir organik
hattı Ağustos ayında devreye alınmıştır. Silindirik
olmayan farklı geometrideki ürünlere de baskı
yapabilen elektronik UV baskı makinesi kapasitesini
artırmaya yönelik yatırımlar doğrultusunda Kırklareli Fabrikası’nda bir hat devreye alınmış, ayrıca
2016’da devreye alınmak üzere 7 yeni makine siparişi
verilmiştir.
Yenilikçi bir yaklaşımla, cam ürün diplerine farklı uygulamalara imkan verecek bir “Insert Glass”
hattı Eskişehir Fabrikası’nda oluşturularak devreye
alınmıştır.
Ölçü işaretlerinin markalanması ile başlayan lazer uygulamaları, artık istenilen her logonun ürünler üzerine online olarak markalanması ile devam etmektedir.
Paşabahçe’nin marka logosu olan çift damla, marka
izlenebilirliğinin her ürüne aktarılmasını sağlamıştır.
Bununla beraber Paşabahçe’nin küresel tasarım markası olan “NUDE”un logosu da, artık kristal ürünlere
lazer ile uygulanmaktadır. Kristal ürünlerde logoların
daha farklı bir anlayış ve teknik ile markalanmasına
yönelik yapılan geliştirme çalışmaları neticesinde,
çok özel lazerler ile markalama kalitesinin artırılması
sağlanmıştır. 2015 yılında lazerle logo uygulanan hat
sayısı 47’ye ulaşırken, 2016 yılında tüm üretim hatlarının donatılması sağlanacaktır.
Fabrikalarda otomatik paketlemenin artırılmasına
yönelik proje çalışmalarında, “universal” olarak tabir
edilen ayaklı ve ayaksız ürünlerde kullanılabilecek
paketleme sistemlerinin geliştirilmesi sağlanmıştır.
2015-2016 yatırımlarıyla birlikte yaklaşık %60 otomatik paketleme oranı hedeflenmiştir.
Temperleme teknolojisine yatırım 2015 yılında da
devam etmiştir. Eskişehir Fabrikası’nda, temperli
ayaklı bardak üretim hattı, kapasite artışı ve verimlilik
artışı sağlayan yeni nesil temperleme teknolojisi ile
yenilenmiştir.
ArGe - Maliyet düşürme - Üretim
teknolojileri
Enerji yoğunluğu yüksek bir üretim ve perakende
şirketi olarak, enerji tüketimleri ve enerji verimliliği
sürekli olarak takip edilmekte ve verimlik artışı sağlayacak projelerin yanı sıra, atık ısıdan faydalanmaya
yönelik yeni teknoloji yatırımlarına öncelik verilmektedir.
2014 yılında yatırımına başlanan ve AB Çevre
Fonu’ndan desteklenen Bulgaristan B Fırını Life+EcoHeat Ox projesi, 2015 Ekim ayında devreye girmiştir.
Proje ile atık ısıdan elde edilen ısı ile B fırını ergitme
prosesinde %9 doğalgaz tasarrufu sağlanmaktadır.
Elektrik tüketiminde en önemli paya sahip basınçlı
hava, pompa ve fan sistemlerinde enerji verimliliği
artışı sağlayacak yeni teknikler konusunda sürekli
proje geliştirme çalışmaları yapılmaktadır. 2015
yılında pompalar konusunda önemli oranda tasarruf sağlayacak yeni bir proje geliştirilmiş olup, 2016
yılında ilk uygulama Kırklareli Fabrikası’nda hayata
geçirilecektir.
Yeni ürün geliştirme - Teknolojik altyapı
Cam Ev Eşyası Grubu, kendi ArGe grupları ve
Şişecam Araştırma ve Teknolojik Geliştirme
Başkanlığı’nın (ATGB) katkılarıyla teknolojisini sürekli
desteklemekte ve geliştirmektedir. ArGe gruplarımız,
yeni ve özgün ürünlerin pazara en yüksek kalitede
sunulması için yurt içi ve yurt dışındaki teknoloji
firmaları ve üniversitelerle ortak projeler geliştirmektedir. Borosilikat camda ilk kez kırçıllı ve renkli üretim
Kırklareli Fabrikası’nda gerçekleştirilmiştir. Borosilikat
camlara “metalik kaplama” yapılması ve “kırmızı
renkli üretime” yönelik teknolojik ArGe çalışmaları
devam ettirilmektedir. Kırklareli Fabrikası’nda ayaklı
bardakların el üretim kalitesinde otomatik olarak üretilmesi için yürütülen proje tamamlanmıştır. Yenilikçi
bir yaklaşımla, cam ürün diplerine farklı uygulamalara imkan verecek “Insert Glass” tekniği ile bireysel
ve kurumsal müşteriler için özgün ürünlerin pazara
sunulması hedeflenmektedir.
Katma değeri yüksek yeni dekorlu ürünlerle ürün
portföyünü geliştirme yönündeki faaliyetler de 2015
boyunca devam etmiştir. ATGB ile ortak yapılan
projelerle “afterglow” (ışıkla şarj olup karanlıkta
görünür olan) ve ısı ile renk değiştiren boyalar; altın,
bakır, gümüş efektli boyalar ve bakış açısına göre
renk değiştiren (COSMO) boyalar 2015 yılında dekor
teknolojisine kazandırılmıştır.
Borosilikat
camda
ilk kez
renkli
üretim
İNOVATİF
ÜRÜNLERLE
farklılaşan
ürün
portföyü
Tasarım faaliyetleri
Cam Ev Eşyası Grubu olarak tasarım faaliyetleri 2015
yılında cam ürün, sezonsal temalı ürünler, aksesuar
ve ambalaj tasarımı alanlarında sürdürülmüştür. Bu
dönemde Paşabahçe, Borcam ve Nude markalarına
yönelik olarak 163 tasarım projesi, 102 sezonsal temalı desen çalışması ve 35 aksesuar projesi gerçekleştirilmiştir. Aynı dönemde yapılan ambalaj tasarımı
projeleri ise 3.165 adede ulaşmıştır.
Ürün tasarımı çalışmalarının en dikkat çekeni, aynı
zamanda bir geliştirme projesi olan “Vidalı Ürünler”
olmuştur. Daha önce sadece yapıştırma yöntemi ile
camla bir araya getirilebilen birçok farklı malzeme
ve aksesuar, bu teknik sayesinde cama vidalanabilmektedir. Böylelikle, aynı cam ürünlerden farklı ürün
alternatifleri türetilebilmektedir.
Nude markası özelinde dış tasarımcılar ile çalışılmaya devam edilmiş ve ürün portföyüne yeni seçkin
tasarımcıların eserleri eklenmiştir. Bu kapsamda
Ambiente Design Plus yarışmasında tasarımcı Tamer
Nakışçı’nın “Mist” serisi ödüle layık bulunmuştur.
2015 yılında tasarım alanındaki öğrencilere açık “Cam
Küre Tasarım Yarışması” düzenlenmiş ve sonuçları
kamuoyu ile paylaşılmıştır. Paşabahçe, düzenlediği
“İhtiyacını Camdan Tasarla” temalı bu yarışma ile
çevreci ve sağlıklı çözümler sunan camın, değişen
yaşam mekanlarında kullanılabilecek, yaratıcı tasarımlarla geleceğe taşınmasını amaçlamıştır. Derece
alan 6 tasarımcının cam ürünleri ise çeşitli etkinliklerde sergilenmek üzere yaptırılmıştır.
2014 yılında 11 farklı tasarımcının katılımı ile yapılan
“Glass is Tomorrow meets Nude” başlıklı tasarım
atölye çalışması ürünleri 2015 yılı içerisinde, FransaSt. Etienne, İtalya-Milano ve İsveç-Stockholm’de
sergilenmiştir. Söz konusu ürünler ayrıca bir kitap
içerisinde toplanmıştır.
ihtiyacı doğrultusunda, 2015 yılında “Ürün Yönetim
Sistemi”nden “Kategori Yönetim Sistemi”ne geçiş
sağlanmış ve bunun gereği olan organizasyonel yapı
değişikliği tamamlanmıştır. Bu yapısal değişikliği takiben, ihtiyaçlara yönelik yeni bir çalışma sistemi oluşturulmuş, söz konusu sistemin hayata geçirilmesi en
öncelikli hedeflerden biri kabul edilmiştir. Bu sistemde, kategori bazında kapasite ve üretim becerilerinin
verimli kullanımını sağlayan ürün gamının oluşturulması, korunması, kategorinin karlı büyümesinin sağlanması ve marka değerini yükseltici katma değerli
çalışmalar yapılması, ilgili Kategori Yöneticiliği’nin ana
hedef ve sorumluluğu kabul edilmektedir.
• İçecek Ürünleri Kategorisi:
Çekme ayaklı ürün gruplarında temperleme çalışmaları başarıyla sonuçlandırılmıştır. Sıcak içecek
kategorisinde, 2015 yılı içinde 25 yeni çay seti piyasaya sunulmuştur. Bunlardan biri olan Kozan çay
bardakları, sıcak içecekler kategorisinde sıra dışı
tasarımı ile yurt içi pazarda ses getirerek büyük
beğeni toplamıştır.
• Mutfak-Saklama-Pişirme Ürünleri Kategorisi:
2015 yılında fırın kapları kategorisinde iki farklı
uygulamada inovasyon yaratan ürünler pazara
sunulmuştur. Borcam Grill konsepti ile, mevcut
kalıplar kullanılarak, düşük bir kalıp bedeli ilavesiyle
ürüne derin oluklu bir taban eklenmiştir. Böylece
ürün, ızgara yöntemi ile daha az yağlı ve sağlıklı bir
şekilde, daha lezzetli et ve sebze yemekleri pişirmeye uygun hale getirilmiştir. Ayrıca farklı borcam
ürünlerine, mutfaklarda bir süredir trend olan granit deseni uygulaması yapılmıştır. 5 farklı renk seçeneği ile sunulan “Borcam Granit” serisinde yiyecek
ile temas etmeyen dış yüzey, bulaşık makinesine ve
ısıya dayanıklı özel bir boya ile kaplanmaktadır.
Kategori yönetimi faaliyetleri
Değer yaratma modelinin pazarlama fonksiyonundan
başlaması ve geniş ürün gamının etkin yönetilme
Premium kavanoz kategorisi için geliştirilen
vakumlamaya uygun kapaklı Homemade Kavanoz
Serisi, daha önceleri ithal edilen bu tarz kavanozların açığını kapatmıştır. Tüketiciler tarafından beğenilen bu konsept, 2015 yılı içerisinde 4 boy kavanoz
ile yüksek satış rakamlarına ulaşmıştır.
CAM EV EŞYASI KOMBİNE GÖSTERGELERİ* (m TL)
2014
2015
Hasılat
1.6161.728
872847
505581
78110
Dönem Karı
4855
FAVÖK
209293
263619
Özkaynaklar
1.2901.685
Varlıklar Toplamı
2.1332.719
Yatırımlar
247186
Çalışan Sayısı
6.9807.144
*Paşabahçe Cam dışında Camiş Ambalaj’ı kapsamaktadır.
PAŞABAHÇE SAN. A.Ş. KONSOLİDE GÖSTERGELERİ* (m TL)
2014
2015
Hasılat
1.3211.349
864838
412455
5165
Ana Ortaklık Payı
2618
FAVÖK
155175
270625
Özkaynaklar
1.0521.380
Varlıklar Toplamı
1.6812.380
Yatırımlar204132
Çalışan Sayısı
6.4046.572
*Paşabahçe Cam, Paşabahçe Cam Investment B.V, Paşabahçe
Bulgaristan, Posuda Limited, Paşabahçe Mağazaları, Denizli Cam,
Paşabahçe SRL, Paşabahçe (Shanghai) Trading Co. Ltd., Trakya Cam
Investment B.V’yi kapsamaktadır.
Ayrıca Şişecam Cam Ambalaj ile sinerji yaratarak 2
boy mevcut konserve kavanozuna farklı desende
kapak ve uygun display kutular tasarlanmış, Paşabahçe markası ile doğrudan ulusal marketlere satış
gerçekleştirilmiştir. Başarılı geçen satışlardan dolayı
bu projenin devam ettirilmesine karar verilmiştir.
• Masaüstü Ürünleri Kategorisi:
Ev ve ikram kesimlerinde tadımlık, tek kişilik
sunumlarda kullanılmak üzere 9 kalıptan oluşan
“Gastroboutique” koleksiyonu 2015 yılında
hazırlanmış ve lansmanı yapılmıştır. Mavi ve siyah
renklendirilmiş tabak ve kaseler ile masaüstü ürün
grubu zenginleştirilirken, cam tabak ve kase ürün
grubunda ürün ayrıştırması yapılarak “Lacy” serisi
perakende kanalda tekli, toptan kanalda ise çok
parçalı çeyiz ve çay takımları olarak sunulmuştur.
Türkiye Meme Vakfı (MEVA) işbirliği ile yürütülen,
meme sağlığı ve erken teşhisin önemine dikkat
çeken pembe kapaklı Vita şişelerin satışından elde
edilen gelirin bir kısmı MEVA’ya bağışlanmıştır.
Proje, 2016 yılında da devam ettirilecektir.
• Nude-Premium Ürünler Kategorisi:
2015 yılında Nude perakende ve ikram ürün gam-
ları genişletilmeye devam edilmiş ve bu kapsamda
perakende ve ikram sektörüne yönelik 90 adet
yeni kalıp geliştirilmiştir.
• Katma Değerli Ürünler Kategorisi:
2015 yılında lisanslı projeleri de kapsayan katma
değerli ürünler kategorisi ile rekabetçi yaklaşım
sürdürülmüştür. Dönemsel faaliyetler kapsamında
yurt dışı ve yurt içi pazarlara yönelik hazırlanan
koleksiyonlarda, Araştırma ve Teknolojik Geliştirme
Başkanlığı tarafından geliştirilen yeni dekor uygulamaları da değerlendirilmiştir.
Marka iletişim faaliyetleri
2015 yılında dergi ve dijital mecralarda Türkiye’de
Borcam in Color, Paşabahçe Çay Bardakları ve
Nude; İtalya’da ise Paşabahçe iletişim kampanyaları
gerçekleştirilmiştir. Türkiye ve Türkiye dışında ikram
ve perakende kanallarına yönelik sektör dergilerine
Nude ve Paşabahçe ilanları verilmiştir. Ayrıca yurt içi
ve yurt dışı basın ile paylaşılan bülten yansımalarının
reklam eşdeğerleri toplamda 10 milyon TL’yi aşmıştır.
Günümüzde giderek daha fazla önem kazanan dijital
pazarlama faaliyetleri de 2015 yılında artarak devam
etmiştir. Nude e-ticaret sitesinin yapımına 2015 yılının
Pazarlama Zirvesi’ne ana sponsor olmuştur. Ayrıca
Paşabahçe, Nude markası ile 16-17 Aralık’ta gerçekleşen Marka Konferansı’na Platinum Lounge sponsoru
olmuştur. Nude marka bilinirliliğini ve görünürlüğünü
ikram profesyonelleri ve tüketici nezdinde artırmak
amacı ile 2015 yılında Türkiye ve İtalya’da premium
segment otel ve restoranlarda markalama ve display
çalışmaları gerçekleştirilmiştir.
2015 Eylül ayında Paris’te düzenlenen Maison&Objet
Fuarı’nda Nude, takdire değer, önü açık yeniliklere
verilen “Les Découvertes” ödülünü kazanmıştır.
Bunun yanı sıra Nude’un seçkin koleksiyonları, dünyanın en önemli tasarım, stil, sanat ve moda dergisi
Wallpaper’ın online satış sitesi WallpaperSTORE‘da
satışa sunulmuştur.
son çeyreği içinde başlanmış ve tüm lojistik, teknolojik,
stratejik konularda ilerleme sağlanmıştır. Sitenin 2016
yılı ilk yarısında yayına geçmesi hedeflenmektedir.
Sosyal medya hesapları Paşabahçe markası altında
toplanarak marka kimliğine uygun hale getirilmiş ve
her platform için marka iletişim stratejisine uygun
ayrı birer iletişim takvimi oluşturulmuştur. Ayrıca
Nude markası için tasarım blogları ile işbirlikleri ve
e-bülten gönderim çalışmaları yapılmıştır.
Yıl içerisinde standart sosyal medya takviminin
uygulanmasının yanı sıra, diğer iletişim faaliyetleri
kapsamında yürütülen projeleri destekleyici kampanyalar da düzenlenmiştir.
Paşabahçe sponsorluğunda gerçekleştirilen İstanbul
Coffee Fest sırasında “#iyikahveiyibardak” etiketiyle,
sponsorluk faaliyetini daha görünür hale getiren bir
sosyal medya kampanyası düzenlenmiştir. Borcam’ın
en çok gelen hediyeler arasında olduğu yönündeki
sosyal medya paylaşımlarından yola çıkılarak, “Milli
Hediyemiz” adlı bir etiket yarışması düzenlenmiş ve
büyük ilgi görmüştür.
Nude’a
Paris
Maison&Objet
Fuarı’ndan
ödül
Görsel malzeme açısından da oldukça yaratıcı çalışmaların yapıldığı 2015 yılında birçok video, katolog
ve tanıtım materyalleri hazırlanmıştır. Ayrıca görsel
malzemelerin basılı ortamdan dijital ortama geçişini
hızlandırmak amacıyla e-katalog uygulaması devreye
alınmıştır.
Gerek ikram gerek perakende sektörüne yönelik
uluslararası fuarlara 2015 yılında da ağırlık verilmiştir.
Paşabahçe ve Nude markaları ile toplam 12 uluslararası fuara katılım gerçekleştirilmiştir. Fuarların yanı
sıra yıl içinde gerçekleştirilen 13 farklı organizasyon
yoluyla markaların tanıtımı yapılmış ve basında yer
alınmıştır.
İkram sektörü satışlarının artırılması hedefine paralel
olarak, Paşabahçe ve Nude markaları ile Türkiye’nin
önde gelen mutfak ve şarap akademileri ile işbirlikleri
yapılmış, nihai tüketiciye yönelik konferans ve etkinlik
sponsorlukları olmak üzere toplam 26 farklı sponsorluk çalışması yürütülmüş ve bu çerçevede marka
görünürlülüğü artırılmıştır. Paşabahçe, 22-25 Ekim’de
Haydarpaşa Garı’nda gerçekleştirilen İstanbul Coffee
Fest etkinliğine ve 9-10 Aralık’ta gerçekleştirilen
Ticari pazarlama faaliyetleri
2015 yılında, yurt içi ve yurt dışı satış kanallarında
gerçekleştirilen ticari pazarlama faaliyetlerinde, büyüyen perakendeden pay almak ve pazarlama stratejileri paralelinde baz satışları artırmak amacıyla, mağaza
içi marka iletişimine ve ticari pazarlama aktivitelerine
odaklanılmıştır. Bu kapsamda raf ve teşhirde kategori
liderliği yapmak, karlı satış artışını yönlendirmek
ve satın alma kararı anında tüketici ilgisini artırmak
hedefiyle çalışmalar devam ettirilmiştir.
PERAKENDE MAĞAZACILIK
FAALİYETLERİ
Cam Ev Eşyası Grubu’nun zincir ihtisas mağazacılığı
iş alanını oluşturan Paşabahçe Mağazaları, konusunda
ülkenin lider perakendecileri arasında yer almaktadır.
Paşabahçe Mağazaları, 2015 yılında İstanbul’da Göktürk, Caddebostan ve Akbatı mağazalarının yanı sıra
Kocaeli’de Symbol, Bursa’da Korupark, İzmir’de Mavi
Bahçe ve Point Bornova mağazalarını hayata geçirerek, yurt içi mağaza sayısını 12 ilde 49’a yükseltmiştir.
Paşabahçe markasının uluslararası pazarlardaki
bilinirliğini artırmak ve mağazacılık faaliyetlerini
yaygınlaştırmak amacıyla yurt dışında da mağazalar
açılması stratejisi doğrultusunda İtalya’nın Milano
kentinde bir mağaza açılmıştır. Paşabahçe Milano
mağazası, perakende alanında 2015 yılı Lombardia
Yatırım Ödülü’ne layık görülmüştür.
Müşteri ihtiyaç ve beklentileri doğrultusunda yıl
içinde çok sayıda yeni ürün geliştirilmiş ve satışa sunulmuştur. Geleneksel üretim yöntemleri ve formlarının çağdaş bir anlayışla yeniden yorumlandığı Omnia
adlı yeni koleksiyonun lansmanı Aralık başında gerçekleştirilmiş, ayrıca 10 gün süren bir sergi ile tanıtımı
yapılmıştır. Sosyal medya kanallarından Instagram’da
oluşturulan Paşabahçe Mağazaları hesabı 100 binin
üzerinde takipçi sayısına ulaşmıştır.
Paşabahçe Mağazaları’nın müşteri odaklı yapısını
daha da güçlendirmek amacıyla önceki yıl başlatılan
CRM projesi çalışmalarına 2015 yılında da devam
edilmiştir. Proje kapsamında, müşteri şikayet ve
önerilerine daha etkili ve hızlı çözüm üretmek amacıyla, Paşabahçe-Paşabahçe Mağazaları ortak çağrı
merkezi devreye alınmıştır.
CAMİŞ AMBALAJ SAN. A.Ş.
Camiş Ambalaj, İstanbul ve Eskişehir’deki tesislerinde ofset baskılı karton ve lamine tüketici ambalajları,
yüksek kaliteli flekso baskılı oluklu tüketici ve taşıma
ambalajları, otomatik dolum hatları için tava ve çoklu
ambalajlar, teşhir üniteleri üreterek Şişecam Topluluğu kuruluşlarına ve Topluluk dışı şirketlere yüksek
kalitedeki ürünleri üstün hizmet anlayışıyla sunmaktadır.
Ülkenin önde gelen kağıt-karton ambalaj şirketlerinden biri olan Camiş Ambalaj, 2015 yılının ikinci
yarısından itibaren siyasi ve ekonomik gelişmelere
paralel olarak yavaşlayan ambalaj pazarındaki rekabet gücünü korumayı başarmıştır.
Camiş Ambalaj, 2015 yılında Ambalaj Sanayicileri
Derneği (ASD) tarafından düzenlenen Ambalaj Ay
Yıldızları Yarışması’nda Efes Xtra Taşıma Saplı Şişe
Ambalajı ile hem Altın Ödül hem de seçici kurulun
özel ödülü olan Altın Ambalaj Ödülü’nü kazanmıştır. Aynı yarışmada Efes Light 6’lı Taşıma Saplı
Şişe Ambalajı ile Yetkinlik Ödülü’nün de sahibi olan
Camiş Ambalaj, aynı tasarımla World Packaging
Organization’ın (WPO) düzenlediği ambalaj yarışmasında Worldstar 2016 Ödülü’ne layık görülmüştür.
Camiş Ambalaj, önümüzdeki dönemde teknoloji
geliştirme becerisini daha da üst seviyelere taşıyarak, kutu tasarımında müşterilerine etkin çözümler
sunma gayretini sürdürecektir.
2016 yılı beklenti
ve hedefleri
2016 yılında, özellikle Çin’deki yavaşlamanın emtia
fiyatlarına ve gelişmekte olan ülkelerdeki sermaye
piyasasına olumsuz yansıması ve petrol fiyatlarındaki düşüşün etkisi ile küresel ekonomide risklerin
ve belirsizliklerin devam edeceği öngörülmektedir.
Ancak FED’in faiz artırımına kademeli olarak devam
etmesi ve Avrupa Merkez Bankası’nın genişlemeci
para politikasını sürdürmesi doğrultusunda 2016
yılında küresel ekonominin bir önceki yıla göre biraz
daha toparlanması beklenmektedir. Ekonomideki
iyileşmenin cam ev eşyası pazarına olumlu yansıyacağı ve 2016 yılında pazarda toparlanma görüleceği,
ancak ekonomideki risklerin ve belirsizliklerin etkisi
ile tüketici talebinin temkinli seyredeceği düşünülmektedir.
Önümüzdeki dönemde ABD ekonomisinde iç
tüketimin güçlenmesi ve bu durumun cam ev eşyası
pazarına olumlu etkisinin gözlenmesi, Avrupa ülkelerinde ise ekonomide yaşanan ılımlı toparlanmanın ve
cam ev eşyası pazarındaki yoğun rekabet ortamının
devam etmesi öngörülmektedir. Suriye’de devam
eden iç savaşın cam ev eşyası pazarına olumsuz
etkilerinin devam etmesi, İran’ın küresel ekonomiye
yeniden entegre olmasının ise pazarı olumlu etkilemesi beklenmektedir. İran’ın küresel ticarette yeni bir
oyuncu olarak yer almasının ve olası ticaret anlaşmalarının, Türkiye ekonomisine fırsat yaratabileceği
düşünülmektedir. Bununla birlikte, Rusya ile yaşanan
ekonomik ve siyasi sorunlar ile Türkiye’deki jeopolitik
gelişmelerin turizm sektörünü tehdit etmesi ve bu
durumun cam ev eşyası pazarına olumsuz etkilerinin
görülmesi olasılık dahilindedir. Rusya’daki durumun
pazara olan olumsuz etkilerinin devam edeceği
düşünülmektedir.
Pazarlarda yaşanan gelişmeler ve beklentiler doğrultusunda Paşabahçe, ana pazarı olan Türkiye’de pazar
payını korumayı, ikinci ana pazarı olan Rusya’da
lokal oyuncu olma avantajını kullanarak rekabette
üstünlük sağlamayı, stratejik öneme sahip olan Avrupa pazarında hakimiyetini güçlendirmeyi ve diğer
pazarlarda ise güçlü rekabet stratejileri ile penetrasyonunu artırmayı hedeflemektedir.
Paşabahçe, 2016 yılında maliyette rekabetçi bir
yapı sağlamayı, yenilikçi ve özgün tasarımlı ürünlerle rakiplerinden farklılaşmayı, karlı ürün portföyü
oluşturmayı ve müşteri hizmet seviyesini artırmayı
öncelikli hedefleri arasında sıralamaktadır.
Paşabahçe, kısa vadede iş süreçlerini optimize etmeyi,
orta ve uzun vadede ise sektör ortalamasının üzerinde
değer yaratan bir iş modeli haline gelmeyi hedeflemektedir. Operasyonel mükemmellik, değer yaratma,
rekabetçi yapı, pazar liderliği ve kontrollü büyüme
yönündeki stratejileri ile dünyanın lider cam ev eşyası
şirketi olma hedefi doğrultusunda ilerlemektedir.
49
perakende
satış
mağazası
ŞİŞECAM
CAM
AMBALAJ
Yenilikçi ürün geliştirme
faaliyetlerine ek olarak
verimliliğe yönelik süreç
iyileştirme çalışmaları
sayesinde artırdığı rekabet
gücüyle Şişecam Cam
Ambalaj karlı büyüme
odağını kaybetmeden
pazardaki güçlü
liderliğini 2015 yılında da
sürdürmüştür.
2
015 yılına belirsizliklerle başlayan küresel ekonomi yıl boyunca toparlanmaya
çalışsa da büyümedeki azalış trendi devam etmiştir. Uluslararası ticaret hacmi
küçülmüş ve bu durum emtia talebinin
azalmasına ve fiyat düşüşlerine yol açmıştır.
Küresel ekonomi için olumsuz bir resim çizilen 2015
yılında dünyanın en büyük ekonomisi olan ABD’de
toparlanma eğilimi artış göstermiştir. Bunun sonucu
olarak Amerika Merkez Bankası’nın (FED) faiz artırma ihtimali yıl boyunca küresel ekonomiyi etkileyen
olaylardan biri olmuş ve FED uygun koşulların sağlandığı 2015 yılı Aralık ayında faiz artırımına gitmiştir.
FED’in parasal genişleme politikasını bırakmaya
başlaması ile ABD Doları diğer para birimleri karşısında değer kazanmıştır. ABD ekonomisi kuvvetlenirken, Avrupa Bölgesi düşük enflasyon sorunundan
kurtulmak için parasal genişleme politikası izlemeye
başlamış, fakat henüz olumlu sonuçlar alamamıştır.
Deflasyonist etkinin yanı sıra Yunanistan’ın yarattığı
ekonomik risk ve mülteci krizi, Avrupa ekonomisini
olumsuz etkileyen faktörler olarak karşımıza çıkmaktadır.
Ortadoğu’daki siyasi karmaşanın devam etmesiyle
artan jeopolitik risklerin yanı sıra OPEC ülkesi olan
İran ve Suudi Arabistan arasındaki mezhep gerginliği
artmıştır. Normalde bu iki ülke arasındaki gerginliğin
petrol fiyatlarını artırması beklenirken, küresel arz
fazlası ve Çin ekonomisinin yavaş büyümesi petrol
fiyatlarını baskılayarak fiyatların yatay seyretmesine
neden olmuştur. 2015 yılında petrol fiyatlarındaki
düşüş iyileşir gibi olsa da devam ederek yılsonuna
doğru son 12 yılın en düşük seviyesini görmüştür. Bu
gelişme, petrol ihraç eden ülkelerin ekonomilerini,
dolayısıyla da küresel ekonomiyi olumsuz etkilemiştir.
Japonya’nın, Avrupa Bölgesi’nde de görülen düşük
enflasyon sorunu nedeniyle uyguladığı düşük faiz ve
parasal genişleme politikası henüz amacına ulaşamamış ve 2015 yılında enflasyon hedeflenen seviye olan
%2’nin altında kalmıştır. Küresel büyümeyi en fazla
etkileyen olay ise Çin ekonomisinin yavaş büyümesi
olmuştur. Japon Yeni’nin değerinin düşürülmesi ve
bölge ekonomilerinin rekabeti artırması üzerine Çin
Merkez Bankası Yuan’ı yıl boyunca devalüe etmiştir.
Küresel piyasadaki tüm bu gelişmelerin yanı sıra
jeopolitik açıdan ve son çeyreğe kadar devam eden
siyasi belirsizliğin etkisiyle kırılgan bir süreç geçiren
Türkiye ekonomisi, beklentilerin üzerinde büyüme
oranı yakalayarak 2014 yılına oranla toparlanma
eğilimi göstermiştir.
Dünyadaki gelişmeler ve cam ambalaj
pazarına etkileri
Dünya cam ambalaj pazarında ve girdi verilen
dolumcu pazarlarında kapasite artırımları ve konsolidasyon faaliyetleri 2015 yılında devam ederek,
küresel rekabetin önümüzdeki yıllarda daha da
yoğunlaşacağının sinyallerini vermiştir. ArGe faaliyetlerinin etkisi ile cam ambalaj üretim teknolojilerinde
yaşanan gelişmeler, gelişmekte olan ülkelerde artan
sağlık algısı ve bilinçli tüketim ile dünya cam ambalaj
pazarının büyümesi 2015’te de devam etmiş ve pazar
hacmi 40 milyar ABD Dolar’ı seviyesine ulaşmıştır.
Nüfus-yoğun ülkeler olan Brezilya ve Hindistan, 2015
yılında dünya ortalama cam ambalaj büyümesinin
üzerinde performans sergilemişlerdir. Çin’de ise,
ekonomisinde yaşanan olumsuz gelişmelere rağmen
cam ambalaj pazarı az etkilenmiştir.
Komoditi ürünler, özellikle cam ambalaj tüketiminin
daha hızlı büyüdüğü Asya Pasifik bölgesinde daha
hızlı gelişme gösterirken, Avrupa Bölgesi’ndeki
tüketim inovatif ürünlere yoğunlaşmaktadır. Ecza ve
kozmetik sektörü düşük hacimli olmalarına rağmen
daha dinamik büyümüş, bira ve alkollü içecek sektörleri ise cam ambalaj pazarının lokomotifleri olmaya
devam etmişlerdir.
Avrupa’nın
ve
Dünyanın
4.
büyük
cam
ambalaj
üreticisi
Rusya’ya ABD ve AB ülkeleri tarafından uygulanan
baskılar ve ekonomideki yavaşlama, ülkedeki cam
ambalaj üretim kapasitelerinin de daralmasına yol
açarak, cam ambalaj büyümesinin dünya ortalamasının altında seyretmesine neden olmuştur. Bununla
birlikte, Gürcistan ekonomisinin Rusya’ya bağımlı
olması ve Rusya ekonomisindeki olumsuz gidişatın
Gürcistan’a da yansıması, özellikle cam ambalaj
pazarının ana dinamiklerinden olan içecek sektörünü
Gürcistan’da olumsuz etkilemiştir.
2015’te Ukrayna ekonomisinde toparlanma belirtileri
görülmesi ve Ukrayna ile Rusya arasındaki gerilimin bir önceki yıla göre şiddetini azaltması, diğer
sektörlerde olduğu gibi cam ambalaj pazarında da
önümüzdeki yıllar için beklentilerin olumlu yönde
gelişmesini sağlamıştır.
Türkiye ekonomisinde işsizlik oranlarının yükselmesi,
enflasyonda yaşanan artış, sınır komşularında yaşa-
nan sıkıntılar, seçimler nedeniyle yaşanan belirsizlik
ortamı ve döviz kurlarında meydana gelen dalgalanmalar, 2015 büyüme hızının potansiyel büyüme olarak kabul edilen %5’lik oranın altında kalmasına yol
açmıştır. Bu durum hemen tüm sektörlerde olduğu
gibi cam ambalaj tüketimine de yansımış ve 2015 yılında cam ambalaj pazarı, durağan bir seyir ile önceki
yıllara oranla daha düşük gelişme göstermiştir.
Şişecam Cam Ambalaj’ın 2015 satışları, miktar
bazında %3 artmış olmasına rağmen net cirosu 1.552
milyon TL ile 2014 seviyesinde gerçekleşmiş, özellikle
Rusya’da yaşanan Ruble devaülasyonu ciroyu olumsuz etkilemiştir. Net satış gelirlerinin yaklaşık %34’ü
yurt dışı operasyonlardan sağlanmıştır.
Tesisler ve kapasiteler
Grup, faaliyetlerini Türkiye, Rusya Federasyonu, Ukrayna ve Gürcistan olmak üzere 4 ülkede toplam 2,3
milyon ton/yıl üretim kapasitesi ile sürdürmektedir.
Şişecam Cam Ambalaj , küresel gelişmelerin ve iç pazar dinamiklerinin hareketlilik arz ettiği ve iç pazarda
artan üretim kapasiteleriyle rekabetin yoğunlaştığı
2015 yılında da büyümesine devam etmiştir. Grup,
sürdürülebilir karlı büyüme yaklaşımının yanı sıra
gayri maddi değerlere verilen önemin daha da arttığı, küreselleşmeyi hedefleyen yenilikçi stratejilerin
yön verdiği bir yılı geride bırakmıştır.
Türkiye faaliyetleri
Grup, Türkiye’deki üretim faaliyetlerini Mersin,
Bursa ve Eskişehir’de bulunan üç tesisteki 10 fırınla
sürdürmektedir. Kurulduğu günden bugüne pazarda
lider üretici olma özelliğini elinde bulunduran Şirket,
2015 yılında da rekabet gücünü pekiştirmeye yönelik
çalışmalara devam etmiştir.
Müşteriye sunulan değeri her zaman ön planda tutan
Cam Ambalaj Grubu, ürün çeşitliliği konusunda lider
cam ambalaj üreticisi olmaya devam etmektedir.
Grup, müşterileriyle işbirliği içinde yenilikçi ve özgün
tasarımlara imza atarken, beklentilerin ötesinde bir
hizmet sunmayı başarabilmiştir.
Eskişehir Organize Sanayi Bölgesi’nde 2013 yılında
faaliyete geçen Eskişehir Fabrikası’nın üretim verimliliği 2015 yılı içerisinde istenen seviyeleri yakalamış,
yeni bir tesis olmasına rağmen çok çeşitli ürün
gamıyla rekabet edebilme yetkinliğine erişmiştir. En
küçük hacimden en büyük hacimli galon üretimine
6 CC’den
15 LT’ye
çeşitli
hacimlerde
üretim
Rusya
operasyonlarında
bugüne
kadarki
en yüksek
satış
tonajı
kadar her alanda hizmet verebilecek altyapıya sahip
olan Eskişehir Fabrikası’nda büyüme 2015’te de
devam etmiş ve yılın ikinci yarısında yıllık 90 bin ton
kapasiteli 3. fırın faaliyete alınmıştır.
Cam ambalaj pazarının lokomotifi olarak kabul edilen
madensuyu sektörü Şişecam Cam Ambalaj satışları
içerisinde liderliğini korumakta, gıda ve alkollü içki
sektörleri ile birlikte toplam satışların yaklaşık %80’ini
oluşturmaktadır. Şişecam Cam Ambalaj, madensuyu
üretimine yönelik konsantre pazar odağını diğer
sektörlere de çevirerek riski dağıtma yoluna gitmiş,
rekabet ortamındaki gelişmelerden en yüksek potansiyeli sağlamak adına sektörel satış dağılımını daha
dengeli bir satış programı ile güçlendirmiştir.
Şişecam Cam Ambalaj Eskişehir Fabrikası, Türkiye’de
sağlık sektörüne yönelik üretim yapabilecek standartlarda temiz odaya sahip tek üretici konumundadır. Ayrıca Eskişehir’de kurulu yıllık 300 milyon
adet üretim kapasiteli baskı tesisi sayesinde fabrika,
müşterilerine dekorlu ürünler sunarak pazarda farklılaşma ve rekabet avantajı sağlamaktadır.
Cam ambalajların dayanıklılığının artırılması, ürünlerin
hafifletilmesi, üretimdeki süreç girdilerinin ve atıkların
azaltılması, yenilenebilir enerji kullanımı ve cam geri
dönüşümünün artırılması gibi konular 2015 yılında da
önemini korumuş ve yıl içerisinde bu kapsamda yeni
çalışmalar başlatılmıştır. Bütün fabrikalarda, enerji
tasarrufu başta olmak üzere çeşitli geliştirme ve maliyet düşürme çalışmalarına hız verilmiştir.
Türkiye dışı faaliyetler
Grubun Rusya Federasyonu’nda faaliyet gösteren
kolu olan Cam Ambalaj Rusya, pazarının lider cam
ambalaj tedarikçisi konumundadır. 2014 yılında
Rusya’nın en büyük votka üreticisi Russkiy Standart
ile sağlanan işbirliği 2015 yılında da devam etmiştir.
Bununla birlikte, Rusya’da 187 ml şarap şişesi ve 200
ml şampanya şişesi üreten ilk cam ambalaj üreticisi
yine Cam Ambalaj Rusya olmuştur. Müşteri talepleri
doğrultusunda “dekorlu üretim” ile rekabet avantajı
daha da güçlendirilmiş, böylece müşteri memnuniyeti artırılarak müşterinin çözüm ortağı olma hedefi
devam ettirilmiştir. Ülkede alkollü içki tüketimine
getirilen kısıtlayıcı uygulamalar sonrasında satış ve
pazarlama odağı, gıda gibi yüksek potansiyele sahip
sektörlere yöneltilmiştir. Yine aynı yaptırımlar nedeniyle 2013 yılı ortasında faaliyetlerine ara verilen 200
bin ton kapasiteli Pokrovsky Tesisi’nin, “doğru üretim,
satış ve stok dengesini sürdürmek” hedefi kapsamında mevcut pozisyonu 2015 yılında da devam etmiştir.
Şirketin, Ukrayna’da faaliyet gösteren tesisi,
Ukrayna’daki ekonomik ve siyasi belirsizliklerin yanı
sıra mevcut fırının ömrünün sonuna gelinmesi nedeniyle 2014 yılının Aralık ayında üretime ara vermiştir.
Fırının teknoloji ve modernizasyon yatırımı ile birlikte
yakın gelecekte tekrar faaliyete alınması planlanmaktadır. Şişecam Cam Ambalaj, istikrar sağlanana
kadar Ukrayna pazarına Rusya, Gürcistan ve Türkiye
operasyonlarından destek vermeyi sürdürecektir.
Şişecam Cam Ambalaj’ın ilk yurt dışı yatırımı olan
Gürcistan Mina tesisinde 2014 yılında Cam Ambalaj
Grubu’nun faaliyetlerini güçlendirecek olan 30 bin
ton/yıl kapasiteli 2. fırın devreye alınmıştır. Bu yatırım
ile müşteri taleplerine daha hızlı cevap verilerek
pazar payında artış sağlanmıştır.
OMCO-İstanbul
Grubun cam ambalaj kalıplarında uzmanlaşmayı sağlamak ve verimliliği artırmak amacıyla OMCO International NV. (Belçika) ile iş ortaklığı sonucu kurduğu
OMCO İstanbul Kalıp San. ve Tic. A.Ş., 2015 yılında
da kalıp üretim faaliyetlerine devam etmiştir. Ürün ve
hizmet kalitesiyle büyüyen ve uluslararası pazarda
talep gören OMCO İstanbul, ihracatını artırmaya
yönelik çalışmalarını yıl boyunca sürdürmüştür.
323 milyon TL’lik yatırım harcaması
Şişecam Cam Ambalaj, 2015 yılında Türkiye, Rusya,
Ukrayna ve Gürcistan’da toplam 323 milyon TL’lik
modernizasyon ve iyileştirme yatırımını başarıyla
tamamlamıştır. Rekabet ortamının farkındalığı ile
hızlı ve güvenilir adımların yerini bulduğu 2015 yılı
yatırımlarında, toplam maliyet yönetimi, üretim
verimliliğini yükseltme, hafif şişe üretimi ve ürün
kalitesinin iyileştirilmesi gibi konulara odaklanılmıştır.
Diğer taraftan, Grubun tüm fabrikalarında, enerji
tasarrufu başta olmak üzere çeşitli geliştirme ve
maliyet düşürme çalışmalarına hız verilmiştir. Bu
projelerin sonucunda, Türkiye’de yaklaşık 13 milyon
TL ve yurt dışı operasyonlarda 19 milyon TL tasarruf
sağlanmıştır.
Türkiye
Şişecam Cam Ambalaj, 2015 yılında Türkiye’deki
fabrikalarında modernizasyon, soğutma sonu ve
kalite kontrol revizyon yatırımları gerçekleştirmiştir. Topluluk genelinde merkezi birimler tarafından
yürütülen enerji projelerine 2015 yılında da devam
edilmiştir. Enerji, faaliyetler için önemli bir maliyet
teşkil ettiğinden, bir enerji kaynağı olarak atık ısı geri
kazanımına odaklanılmıştır. Bu şekilde bacalardan
kaybedilecek ısı, atık ısı kazanları vasıtasıyla hijyen ve
ısıtma amaçlarıyla kullanılmaktadır.
ANADOLU CAM SAN. A.Ş. KONSOLİDE GÖSTERGELERİ* (m TL)
20142015
Hasılat
1.5551.552
702619
269328
164178
Ana Ortaklık Payı 10251
FAVÖK
387393
5991.002
Özkaynaklar
1.5231.747
Varlıklar Toplamı 3.0403.750
Yatırımlar 221323
Çalışan Sayısı
4.811
4.338
*Anadolu Cam San. A.Ş., JSC Mina, OOO Ruscam, OOO Ruscam Glass Packaging Holding, Anadolu Cam Investment B.V, OOO Ruscam Management Company, OOO Ruscam Glass, Merefa Glass Company Ltd., OOO Energosystems,
CJSC Brewery Pivdenna, Balsand B.V, PAO Ruscam Pokrovsky, Anadolu Cam
Yenişehir San. A.Ş., Anadolu Cam Eskişehir San A.Ş., Omco İstanbul, AC Glass
Holding B.V.’yı kapsamaktadır.
Rusya Federasyonu
2015 yılında Cam Ambalaj Rusya’nın satış performansı beklentileri karşılamış olup, Rusya operasyonlarına başlandığından beri en yüksek satış tonajına
ulaşılmıştır. Ruble’deki değer kaybı nedeniyle Rus
üreticiler çevre ülkeler yerine yurt içinde dolum
yapmaya yönelmişlerdir. Alkollü içecek ithalatının
azalması satışlara olumlu olarak yansımıştır. Ruscam Gorokhovets tesisindeki fırının soğuk tamiri
gerçekleştirilerek, üretim verimliliğinin artırılması
ve randımanların hedeflenen düzeylere çıkarılması
sağlanmıştır.
Gürcistan
Mina tesisinde 2014 yılında 30 bin ton/yıl kapasiteli
yeni fırının devreye alınmasıyla üretim kapasitesi
toplam 60 bin ton/yıla ulaşan fabrika, 2015 yılında
da aynı tonaj ve kalite seviyesiyle hizmet vermeye
devam etmiştir.
Ödüllü Tasarım Merkezi’nden yeni ürünler
Dünyada ve Türkiye’de cam ambalaj üretiminde yenilikçi ve yaratıcı duruşuyla önemli bir yere sahip olan
Şişecam Cam Ambalaj, 2006 yılından bu yana Ürün
Tasarım Merkezi ile müşterilerine destek vermeye
devam etmektedir. Merkez, özgün tasarımlarıyla 9 yıl
içinde 56 adet ödül kazanmıştır.
Tüketici ve markaların farklı cam ambalaj taleplerini
yenilikçi ve yaratıcı tasarımlarla karşılayan Şişecam Cam Ambalaj, bunu endüstri tasarımı ve ileri
mühendislik bilgilerinin yanı sıra sahip olduğu köklü
deneyimle gerçekleştirmektedir. 2015 yılında cam
ambalajın fonksiyonlarını geliştirici 31 adet proje
konusunda toplam 595 tasarım çalışması yapılmıştır.
Ürün Tasarım Merkezi, şarap ve gıda sektörleri başta
olmak üzere, sunduğu ürünlerin katma değerini artır-
mak, müşteri ve son tüketiciye faydasını geliştirmek
amacıyla Baskı Tesisi ve ArTeGe sektörünün öncü
firmalarıyla işbirlikleri gerçekleştirmektedir. Merkez,
ayrıca yeni ürün geliştirme projeleriyle yeni patent
başvuruları yapmakta ve farklı sistem tasarımları ile
mevcut pazarları büyütürken yeni pazarlar geliştirmektedir. Ürün Tasarım Merkezi, son tüketiciyi
hedefleyerek endüstriyel tasarım, grafik tasarımı,
kapak ve kapatma teknolojileri ve müşterilerin tanıtım birimleriyle işbirliği içinde çalışmayı sürdürerek
müşterilerin çözüm ortağı olmaya 2015 yılında da
devam etmiştir.
Kampanya ve etkinliklerle daha etkili
iletişim
Cam ambalajın en sağlıklı ve en çevreci ambalaj
malzemesi olduğuna dikkat çekmek ve farkındalık
yaratmak amacıyla 2012 yılında lansmanı gerçekleştirilen www.hayatacamkat.com web sitesi 2015 yılında
da paylaşımlarına devam etmiştir. “Hayata Cam Kat”,
2015 yılında sosyal medya kanallarıyla da takipçi sayısını artırmış ve başarılı uygulamalara imza atmıştır.
Şişecam Cam Ambalaj, bu yıl 21.’si düzenlenen
Uluslararası Ambalaj Endüstri Fuarı’nda camın üstün
özelliklerinin yansıtıldığı ve ürünlerinin sergilendiği
standında ziyaretçileriyle bir araya gelmiştir.
Aynı zamanda Şişecam Cam Ambalaj, bu yıl ilk kez
ilaç sektörünün Türkiye’deki tek üreticisi olarak cam
ambalaj konusundaki uzmanlığını, 3-5 Haziran tarihlerinde düzenlenen, CPhI Istanbul İlaç Fuarı 2015’te
ziyaretçilerle paylaşmıştır.
3. Afiş Tasarım Yarışması’na yoğun ilgi
Bir ambalaj malzemesi olarak camın, içindekinin
doğallığını koruduğunu ve çevre dostu olduğunu
vurgulayan, sürdürülebilirliğine ve şeffaflığına dikkat
çeken, bilinçli tüketim zevkine hitap eden Afiş Tasa-
ÖDÜLLER
Şişecam Cam Ambalaj, her
yıl ödül alma geleneğini 2015
yılında da devam ettirerek
Ambalaj Ay Yıldızları, AsiaStar, Pentaward ve Worldstar Yarışmalarında toplam
10 ödüle layık görülmüştür.
Gagoz Meşrubat Şişesi
Ambalaj Ay Yıldızları 2015
Yarışması’nda “Yetkinlik
Ödülü” ve “Gümüş Ödül”;
Pentaward Yarışması’nda
“Bronz Ödül”
Kavaklıdere Sirke
Şişesi
rım Yarışması, 2015 yılında üçüncü kez katılımcılarla
buluşmuştur.
2013’te “Cam Şişe ve Sürdürülebilir Gelecek” ve
2014’te “Cam Ambalaj, Sağlıklı Ambalaj” temasıyla
düzenlenen yarışmanın 2015 yılındaki teması “Cam
Ambalaj: İçinde Hayat Var” olarak belirlenmiştir. İlk
günden bugüne 30 üniversiteden 700 başvurunun
olduğu yarışmaya 2015 yılında toplam 257 başvuru
yapılmıştır. Yarışmada birinciye 7.500 TL, ikinciye
5.000 TL, üçüncüye ise 2.500 TL ödül verilmiştir.
Çevre uygulamaları
Şişecam Cam Ambalaj, çevre koruma sorumluluğunun farkında olarak, gelecek nesillere yaşanılacak
bir dünya bırakılması gerektiğine inanmaktadır.
Bu yaklaşım Grubun stratejik yönetiminin temel
prensiplerinden biridir ve süreçlerin her safhasına entegre edilmiştir. Grubun hedefi, bütün çevre koruma
faaliyetlerini Çevre Yönetim Sistemi yaklaşımıyla,
mevzuata uygun ve sürdürülebilirlik prensipleri doğrultusunda gerçekleştirmektir.
Şişecam Cam Ambalaj, enerji yoğunluğu yüksek bir
sektörde faaliyet gösterdiği için, enerji kullanımını
azaltmayı ve enerji verimliliğini artırmayı en öncelikli
konular arasında görmektedir. Öncelik verilen diğer
konular, toplam sera gazı emisyonlarının ve atıkların
azaltılması ve doğal kaynakların korunmasıdır.
“Cam Yeniden Cam” Projesi
Şişecam Cam Ambalaj tarafından ÇEVKO Vakfı ve
yerel yönetimlerle yapılan işbirliğiyle 2011 yılında hayata geçirilen “Cam Yeniden Cam” Projesi,
Türkiye’nin en kapsamlı sürdürülebilirlik ve sosyal
sorumluluk projelerinden biridir. Toplumsal bir davranış değişikliği yaratarak geri dönüşüm toplumuna
geçişe destek olmayı amaçlayan proje kapsamında,
2011 yılından günümüze:
Ödülü”, “Altın Ambalaj Ödülü” ve “Altın Ödül”; “AsiaStar
2015 Ödülü”
Kemal Kükrer Şalgam
Şişesi
Ödülü” ve “Altın Ödül”;
“AsiaStar 2015 Ödülü”
Sırma Ice Tea Şişesi
Ödülü”; WPO’nun “Worldstar 2016 Ödülü”
İBB Hamidiye Su Şişesi
“AsiaStar 2015 Ödülü”
• Toplam 200 bini aşkın ilköğretim öğrencisine geri
dönüşüm konusunda eğitim verilmiş,
• Belediyelere yaklaşık 12.900 adet kumbara hibe
edilmiş,
• 570 bin tondan fazla cam ambalaj atığının geri
dönüşümü sağlanmıştır.
2011 yılından bu yana, proje ile verilen desteğin tutarı
14 milyon TL’yi aşmıştır. Cam kırığı geliştirme çalışmalarının bir uzantısı olarak, 2014 yılında, Eskişehir
Fabrikası’nda otomatik kontrol hattı devreye alınmıştır.
Şişecam Cam Ambalaj, 2015 yılında üretimde 141 bin
ton geri dönüştürülmüş cam kullanmıştır.
Bu sayede 208 bin otomobilin trafikten çekilmesine
eşdeğer karbon emisyonu önlenmiş, geri dönüşüm
sayesinde elde edilen enerji tasarrufu 24 bin konutun
ısınma ve sıcak su ihtiyacını karşılayacak seviyeye
ulaşmıştır. Türkiye genelinde 21 ilde toplam 134 ilçe
belediyesiyle işbirliği yapılarak, toplumda bilinç
oluşturulması, toplama altyapısının geliştirilmesi ve
cam geri dönüşüm tesislerinin modernize edilmesi
konularında destek sağlanmıştır.
2016 yılı beklenti ve
hedefleri
Cam kırığı kullanımına yönelik çalışmalar
Şişecam Cam Ambalaj, Avrupa Birliği 2020 Stratejisi’nde sürdürülebilir büyüme için belirlenmiş olan
“kaynakların verimli kullanımı” girişimini desteklemektedir. Şirket, bu doğrultuda geri dönüştürülmüş
cam atık (cam kırığı) miktarını ve kalitesini artırarak
kaynak tüketimini en aza indirgemeyi hedeflemektedir. Proje kapsamındaki ana çalışma konuları arasında, toplumda geri dönüşüm konusunda farkındalık
yaratılması, kaynağında ayrı toplama altyapısının
güçlendirilmesi ve cam geri dönüşümü tesislerinin
modernize edilmesi yer almaktadır.
Şişecam Cam Ambalaj, geri dönüşüm tesislerinin otomatik ayırma cihazlarının modernize edilmesi konusunda danışmanlık vermenin yanı sıra, kalite ve miktar
primleri uygulayarak kırık cam tedarikçilerinin otomatik makinelere yatırım yapmalarını teşvik etmektedir.
Hedef: Geri
dönüştürülmüş cam
kırığı
miktarı ve
kalitesini
artırarak
kaynak
tüketimini
en aza
indirmek
Şişecam Cam Ambalaj vizyonunda ifade edilen küresel
oyuncu olma hedefi doğrultusunda belirlediği çalışmalarına hız kesmeden devam etmektedir. Bu bağlamda
dünyanın en büyük ilk 3 cam ambalaj firmasından biri
olmak için emin adımlarla ilerleyen Grup, kısa ve orta
vadede operasyonel mükemmellik, maliyet iyileştirme
çalışmaları ve müşteri odaklı çözüm ortağı yaklaşımına
yoğunlaşarak tüm süreçlerde verimliliğini artırmaktadır.
Grup, insana, doğaya ve çevreye duyulan saygı çerçevesinde cam ambalaj tüketimini artırmaya yönelik
çalışmalar gerçekleştirirken, artan rekabet ortamının
lider firması olarak gerek yurt içi gerek önemi gittikçe
artan yurt dışı pazarlarda gücünü artırmaktadır.
Müşterilerle yürütülen ortak çalışmaların yanı sıra cam
ambalaj geri dönüşümüne yönelik faaliyetlerini ve
ArTeGe çalışmalarını artıran Şişecam Cam Ambalaj,
çevreye ve doğaya saygılı, fark yaratan bir Grup olma
özelliğini koruyacaktır. Teknolojik üstünlüğünü, yenilikçi
ve özgün bakış açısıyla harmanlayan Şişecam Cam
Ambalaj, pazarlara ve sektörlere yön verirken başta
çalışanları ve müşterileri olmak üzere tüm paydaşlarının
geleceğinde, geçmişte olduğu gibi önemli rol oynamaya devam edecektir.
ŞİŞECAM
KİMYASALLAR
2015 yılında ürün ve
hizmet kalitesi, pazar
çeşitlemesi ve hedef
pazarlardaki penetrasyon
ile satış gelirlerini artırırken,
sürdürülebilir büyüme
hedefleri doğrultusunda
Şişecam Kimyasallar
planladığı kapasite artışı
ve yenileme yatırımlarına
devam etmiştir.
D
ünya ekonomisi 2015 yılında öngörülerin altında bir büyüme performansı
sergilemiştir. ABD ekonomisindeki
güçlü seyir ve Euro Bölgesi’ndeki
“durgun toparlanma” eğilimine
karşılık Çin ekonomisindeki yavaşlama ile Rusya ve
Brezilya’nın resesyona girmesi, söz konusu düşük
büyüme performansında etkili olmuştur.
Bölgesel farklılıklar göstermekle birlikte, genel olarak
nüfusa ve ekonomik gelişmeye paralel bir seyir
izleyen soda sektöründe 2015 yılında yaklaşık %3
oranında büyüme gerçekleşirken, farklı coğrafyalardaki dalgalanmalara rağmen sektörün arz talep
dengesinin korunduğu gözlenmiştir.
Soda ürünlerinin bölgesel talep gelişimine bakıldığında, en büyük talep artışının %5 ile Afrika ve Ortadoğu bölgesinde gerçekleştiği, bunu %4 büyüme oranı
ile Hindistan ve %3 ile Asya ve Güney Amerika’nın
izlediği görülmektedir. Soda Sanayii A.Ş.’nin en
büyük ihracat pazarı konumundaki Avrupa’nın 2015
yılı soda talebinde yaklaşık %1,5 oranında büyüme
kaydedilmiştir.
Global soda talebinin %51’ini oluşturan cam sektöründe talep artışı %3-4 oranında gerçekleşirken,
sodanın en büyük ikinci nihai tüketim alanı olan
deterjan sektöründe küresel bazda %3 seviyesinde
talep artışı görülmüştür.
Dünya soda tüketiminin yaklaşık %40’ını gerçekleştiren Çin’de 2015 yılı soda talebi beklenenin altında
büyüme göstermiştir. Önemli soda üreticilerinden
biri konumundaki Rusya’da ise rublenin değer kaybı,
yerel üreticilere maliyet avantajı sağlayarak kapasite
kullanım oranlarını artırmalarına ve pazardaki ithal
ürünlerle rekabet edebilmelerine imkan yaratmıştır.
müştür. Buna rağmen Şişecam Kimyasallar’ın bazik
krom sülfat alanında pazar payı artışı sürmüştür.
Avrupa otomotiv sanayinin 2015 yılında gösterdiği
güçlü performans, Grubun satış rakamlarına da
olumlu yansımıştır.
2015 yılında Türkiye’de soda kullanan sektörlerin
başında gelen cam sektörünün talebi geçmiş yıl
seviyelerinde, stabil bir seyir izlemiştir. Deterjan
sektöründe talep, yerel deterjan üreticilerinin politikekonomik belirsizliklere rağmen güneydoğu sınır
komşularımıza yaptıkları ihracatın olumlu etkisi ile
canlılığını korurken, tekstil sektörünün talebi döviz
kurlarındaki dalgalanmalar, rublenin değer kaybı
ve Rusya ile yaşanan politik sıkıntılar nedeniyle yıl
boyunca durağan-daralan bir seyir izlemiştir. Diğer
taraftan, katma değerli sodyum bikarbonat ürününü
girdi olarak kullanan yem sektörünün 2015 yılında
büyümesiyle bu ürüne olan talep artmıştır.
Krom bileşikleri sektöründeki gelişmeler
Krom bileşiklerinde hizmet verilen deri, metal kaplama, emprenye ve pigment gibi sektörlerde 2015
yılında durgunluk önceki yıla göre biraz daha artarak
devam etmiştir. Bununla birlikte, gelişmekte olan
ekonomilerde yaşanan zorluklar, ABD ve Avrupa’da
değişen tüketim alışkanlıkları ve talep daralmaları,
bu sektörlerde bölgesel daralmalar görülmesine
neden olmuştur. Türkiye’de deri sektörü önce Rusya
- Ukrayna gerginliği, sonrasında Rusya’da yaşanan
ekonomik çöküntü ve komşu ülkelerdeki jeopolitik
sorunların etkisiyle önceki yıla göre bir miktar küçül-
4.
Avrupa’nın
Dünyanın
10.
büyük
soda
üreticisi
İstikrarlı performans
Faaliyetlerini 6 ülkede sürdüren Şişecam Kimyasallar
Grubu, global ölçekteki ekonomik ve siyasal belirsizliklere rağmen 2015 yılında mevcut tesislerdeki
yatırımlarıyla istikrarlı performansını sürdürmüştür.
Sağlanan pazar çeşitlemesi ile hedef pazarlardaki
yayılma stratejileri satış gelirlerine olumlu yansımıştır.
Önceki yıla göre Grubun yıllık konsolide satış gelirleri
%9 yükselmiş, uluslararası satışları %18 artış göstermiştir.
Soda satış gelirlerinde %16 artış
2015 yılı, Rusya ve Çin’de yaşanan olumsuz ekonomik gelişmelere rağmen dünyada soda arz-talep
dengesinin stabil seyrettiği bir yıl olmuş, soda ürün
grubu açısından başarılı bir yıl olarak tamamlanarak
soda satış gelirlerinde TL bazında bir önceki yıla
göre %16 artış sağlanmıştır. Mersin, Bosna Hersek ve
Bulgaristan’daki üretim ortaklığı olan Solvay Sodi
tesislerinde toplam 2,2 milyon ton soda üretimi gerçekleştirilmiştir. Avrupa’da en büyük 4. ve dünyada
ilk 10 büyük üretici arasında yer alan Soda Sanayii
A.Ş., bu üç tesisten yapılan toplam satış miktarının
%66’sını uluslararası pazarlara yönelik olarak gerçekleştirmiştir.
Soda Sanayii A.Ş., uluslararası rakipleriyle karşılaştırıldığında, sahip olduğu zengin hammadde kaynakları, üst seviyedeki operasyonel verimliliği ve limana
yakın konumunun sağladığı lojistik avantajı ile ön
plana çıkmaktadır.
Mersin Soda Fabrikası’nda devam etmekte olan yatırımlar doğrultusunda kapasite artışları sürdürülmüş,
tam kapasite ile üretim yapılarak stratejik pazarlardaki pazar payları korunmuştur. Benzer şekilde, Bosna
fabrikasında devreye alınan kapasite artışı yatırımı ve
artan üretime paralel olarak pazar penetrasyonu genişletilmiştir. Bölgenin en hızlı büyüyen sentetik soda
üreticisi konumunda olan Bosna Fabrikası, Güneydoğu Avrupa pazarındaki güçlü etkinliğini sürdürmüştür.
Soda Sanayii A.Ş., bünyesinde bulunan Kojenerasyon
Santrali ile kendi proses buhar ihtiyacını karşılamaktadır. 252 MW’lık elektrik üretim kapasitesine sahip
olan Kojenerasyon Santrali, 2015 yılında yaklaşık 4,2
milyon ton buhar üretiminin yanı sıra 1,7 milyar kWh
elektrik üretimi ve satışı gerçekleştirmiştir.
Krom ürün grubunda sürdürülebilir satış
performansı
Krom ürünlerini girdi olarak kullanan deri, emprenye,
pigment ve metal kaplama gibi sektörlerde önceki
yıla benzer şekilde durgunluk, kimi bölgelerde ise
gerileme yaşanmıştır. Komşu ülkelerde 2015 yılı
boyunca yaşanan siyasi ve jeopolitik karışıklıklar
Türkiye’de tüm sektörlerle birlikte deri, emprenye ve
metal kaplama sektörlerini de olumsuz etkilemiştir. Ayrıca, hizmet verdiğimiz sektörlerde görülen
birleşme ve satın almaların ardından 2015’te azalan
talep ve hammadde fiyatlarında yaşanan düşüşler
nedeniyle, büyük ölçekli firmalar stoklarını azaltarak
ortalama maliyetlerini düşürmek amacıyla kapasitelerinin altında üretim gerçekleştirmişlerdir.
Bu gelişmelere rağmen, 2015 yılında başarılı bir performans sergilenerek özellikle bazik krom sülfatta
yurt içi satış ve dağıtım altyapısının olumlu performansı ile pazar payı geçmiş iki yıla göre artırılmıştır.
Kromik asitte hedef pazarlarda satış dağıtım kanalları yeniden yapılandırılmıştır. Bu kapsamda, öncelikle Avrupa ve Güney Amerika’da uygulanan satış ve
pazarlama stratejileri ile hem bu bölgelerdeki pazar
payları artırılmış hem de kromik asit satış miktarı ve
gelirlerinin geçmiş yıla göre artışı sağlanmıştır.
Krom iş alanında Mersin, İtalya ve Çin’de faaliyet
gösteren Şişecam Kimyasallar şirketleri, satış yaptıkları ülke ve müşteri sayısını artırarak satış gelirlerinin
%85’ini uluslararası pazarlardan elde etmişlerdir.
Ürün kalitesi, üretim teknolojisi, geliştirme faaliyetleri,
yaygın satış ağı altyapısı ve çevre standartlarıyla dünyanın önde gelen tesislerinden olan Kromsan Krom
Bileşikleri Fabrikası, 2015 yılında da dünyadaki lider
krom kimyasalları üreticisi konumunu korumuştur.
Dünyanın
Lider
sodyum
bikromat
ve bazik
krom sülfat
üreticisi
Enerji
maliyetlerini
düşürmeye
ve
verimlilik
artışı
sağlamaya
yönelik
modernizasyon
yatırımları
Avrupa pazarının likit bazda kromik asit, bazik krom
sülfat ve bikromat talebini karşılayan bir merkez
olma yolunda ilerleyen İtalya’daki Şişecam Kimyasallar şirketi Cromital S.p.A., katma değeri yüksek
özellikli krom III kimyasallarında önemli bir konuma
sahiptir. İtalya’da kaplama sanayisinden kaynaklanan kromlu atık suları arıtma ve geri kazanma izni
verilen tek tesis olan Cromital S.p.A, geri kazandığı
kromu üretiminde tekrar kullanma imkanına sahiptir.
Cromital S.p.A. 2013 yılında başladığı deri ve baca
gazı arıtma sektörüne yönelik sodyum bikarbonat
satışlarını 2015’te de artırarak sürdürmüştür.
Şişecam Kimyasallar, hem soda hem de krom
ürünlerinde AB’ye önemli miktarda ihracat yapan bir
şirket olarak, Avrupa Birliği için büyük önem taşıyan
REACH (Kimyasalların Kaydı, Değerlendirilmesi, İzni
ve Kısıtlanması) Tüzüğü kapsamındaki yükümlülüklerini yerine getirmek üzere 2010 yılından itibaren
ürün kayıtlarını büyük oranda tamamlamıştır. 2012
yılı içerisinde başlatılan kromik asit ürününün REACH
kapsamındaki izin çalışmalarında, 2015 yılı Mayıs
ayında Avrupa Kimyasallar Ajansı’na yapılan resmi
izin başvurusu ile son aşamaya gelinmiştir.
Şişecam Kimyasallar Grubu, 2015 yılında krom kimyasalları alanında All China Leather Fair (ShanghaiÇin) ve EBRATS (Sao Paulo-Brezilya) Fuarlarında yer
almış, yurt içinde çevre ile dost deri tabaklama imkanı sağlayan bazik krom sülfat ürününün tanıtımına
yönelik çeşitli sempozyum ve toplantılara danışman
düzeyinde katılım sağlamıştır.
2015 yılından satırbaşları
Şişecam Kimyasallar bünyesindeki şirketlerde,
başta soda ve krom ürün grupları olmak üzere, 2015
yılında rekabet gücünü artırmak amacıyla işletme
performansını güçlendirmeye, enerji maliyetlerini
düşürmeye ve verimlilik artışı sağlamaya yönelik modernizasyon yatırımlarına devam edilmiştir. Şişecam
Kimyasallar, 2015 yılında yaklaşık 90 milyon ABD
Doları yatırım harcaması gerçekleştirmiştir.
Mersin Soda Fabrikası’nda soda üretim kapasitesinin
artırılması ve enerji optimizasyonu sağlanması amacıyla başlanan kalsiner ve ilave ekipmanlarla
80 bin ton tevsiat yatırımlarının yanı sıra, artan üretim
kapasitesini karşılamaya yönelik tuz işletmesi yatırımları ve alternatif tuz alanları araştırma çalışmaları
sürdürülmüştür. Ayrıca, enerji maliyetlerini düşürerek
rekabet avantajını artırmak amacıyla 2014 yılının son
çeyreğinde başlanan yeni buhar üretim tesisi yatırımına 2015 yılında da hız kesmeden devam edilmiştir.
Kromsan Fabrikası’nda yerli hammadde kullanımına
yönelik projeler değerlendirilmiş, eski teknoloji atıklarının nötralizasyonu projesi kapsamında çalışmalar
sürdürülmüştür.
Şişecam Soda Lukavac Fabrikası’nda ise 2014 yılında
başlayan kapasite artırma çalışmaları 2015 yılında da
sürdürülmüş, yıl sonu itibarıyla hedeflenen 500 bin
ton kapasiteye ulaşılmıştır. Enerji verimliliğini artırma,
maliyeti düşürme ve çevre mevzuatına uygun üretimin güvence altına alınmasını hedefleyen yeni buhar
kazanı yatırımında son aşamaya gelinmiştir. Bunlara
ek olarak, yıl boyunca altyapı güçlendirme ve modernizasyon çalışmaları yürütülmüştür.
Amaç yüksek kaliteli ve düşük maliyetli
üretim
Şişecam Kimyasallar’ın ArGe faaliyetleri, soda ve
krom bileşikleri üretiminde mevcut proseslerin çevreye uyumlu bir şekilde düşük maliyetli teknolojilerle
geliştirilmesi, ürün portföyünün katma değeri yüksek
yeni ürünlerle zenginleştirilmesi, maliyet düşürücü ve
KİMYASALLAR KOMBİNE GÖSTERGELERİ* (m TL)
Hasılat
Dönem Karı FAVÖK
Özkaynaklar
Varlıklar Toplamı
Yatırımlar
Çalışan Sayısı
2014
2015
1.9522.118
1.0181.202
455547
421413
390
442
542
531
(401)(565)
1.9322.562
2.5623.266
119268
2.7462.710
*SS A.Ş., Cam Elyaf, Camiş Madencilik, Madencilik Sanayii ve Tic. A.Ş., Camiş Egypt
Mining, Vijenac’ı kapsamaktadır.
SODA SANAYİİ A. Ş. KONSOLİDE GÖSTERGELERİ* (m TL)
2014
2015
Hasılat
1.6071.772
9141.091
397475
423408
Ana Ortaklık Payı
384434
FAVÖK
516
500
(341)(547)
Özkaynaklar
1.5672.185
Varlıklar Toplamı
2.1212.812
Yatırımlar104227
Çalışan Sayısı
1.5501.556
*Soda Sanayii, Şişecam Bulgaria Ltd., Oxyvit Kimya, Şişecam Soda Lukavac, Cromital,
Şişecam Chem Investment BV, Solvay Şişecam Holding AG’yi kapsamaktadır.
verimlilik artırıcı çalışmalar ile rekabet gücünün artırılması hedefleri doğrultusunda gerçekleştirilmiştir.
Türkiye’nin çeşitli bölgeleri ile Mısır ve Bosna
Hersek’te bulunan maden sahaları ve hammadde
hazırlama tesislerinde, 2015 yılında 3,6 milyon ton
üretim ve satış gerçekleştirilmiştir.
Soda ürün grubunda, 2015 yılında verimlilik artırıcı
araştırma ve modelleme faaliyetleri sürdürülmüştür. Krom ürün grubunda ise, yeni deri kimyasalları
geliştirme konusunda araştırmalar yürütülmüş, bu
doğrultuda laboratuvar ve pilot ölçekli çalışmalar
gerçekleştirilmiş, proses ve ürün kalitesi geliştirme
konularında faaliyetler aralıksız devam ettirilmiştir.
CAMİŞ MADENCİLİK
3,6 milyon ton endüstriyel hammadde
üretimi ve satışı
Şişecam Kimyasallar bünyesinde yer alan madencilik
şirketleri, 600’ün üzerinde çalışanı ile Topluluğun
Türkiye ve Türkiye dışında bulunan cam, cam elyaf ve
soda fabrikalarının hammadde ihtiyaçlarını karşılamaktadır. Oluşturulan yeni prosesler sonucunda ürün
gamı genişleyen madencilik şirketleri cam, seramik,
çimento, silikat ve solar cam endüstrisi için gerekli
hammaddelerin üretimine devam etmektedir.
Tüm
pazarlama
ve satış faaliyetlerinde
müşteri
odaklı
yaklaşım
2013 yılı sonunda devreye alınan Karabük Kuvars
Kumu Hazırlama Tesisi, 2015 yılında gerçekleştirilen
ilave yatırımlarla kapasitesini ikiye katlamış ve Topluluk
cam fabrikalarının yanı sıra cam dışı sektörlere de
silis kumu üretmeye başlamıştır. Camiş Madencilik,
Topluluğun büyüme stratejileri çerçevesinde yurt içi ve
yurt dışında endüstriyel hammaddeler ve baz metal
alanlarında yeni projelerle büyümeyi hedeflemektedir.
CAM ELYAF
Satış gelirlerinin %41’i ihracattan
Şişecam Kimyasallar bünyesinde yer alan Cam Elyaf,
kompozit endüstrisinin temel girdilerini oluşturan
keçe, çok uçlu fitil, tek uçlu fitil, kırpma ürünleri ile
rüzgar türbin kanatları, otomotiv iç-dış parçaları, mühendislik plastikleri, denizcilik, endüstriyel uygulamalar ve inşaat sektörlerine hizmet etmektedir.
derken, üretimin yaklaşık %60’ı yurt dışına satılmıştır.
2015 yılında mevcut müşterilere satışlar sürdürülürken Avrupa, Güney Amerika ve Uzakdoğu’da yeni
pazarlara ihracat başlatılmıştır.
Cam Elyaf, 2015 yılı satış gelirlerinin %41’ini ihracat pazarlarından elde etmiştir. Şirket, yıl içinde
Fransa’da düzenlenen JEC Europe Kompozit Fuarı’na
katılmıştır. Rüzgar enerjisi sektöründe, devletin yerli
üretimi destekleyen çabaları ve yerli üretime getirilen
ek teşviklere paralel olarak, onaylanan ve onaylanacak projeler kapsamında tek uçlu fitil ürünü satışlarının artırılması hedeflemektedir.
2015 yılında şirketin toplam satış gelirlerinde TL
bazında %26 oranında artış kaydedilmiştir.
2016 yılı beklenti ve
hedefleri
2016 yılında gelişen yurt içi pazarında üretim verimliliği odağıyla, stratejik önem taşıyan ve karlılığı
yüksek tek uçlu fitil ve çok uçlu fitil ürünlerinde satış
gelirlerinin artırılması hedeflenmektedir.
OXYVİT
Satış gelirlerinde %26 artış
Dünya Vitamin K3 pazarındaki payını artırmaya
devam eden Oxyvit Kimya, 2015 yılında Vitamin K3
satış gelirlerini TL bazında %37 artırmıştır. Vitamin
K3 satışları içinde ihracatın payı %93 düzeyinde olup,
satışlar ağırlıklı olarak Avrupa’ya yapılmıştır. 2016 yılında pazar çeşitliliğini artırmaya yönelik çalışmalara
devam edilerek, özellikle Güney Amerika bölgesinde
satışların artırılması hedeflenmektedir.
Şirketin diğer ürünü sodyum metabisülfit satışları da
önceki yıla göre gelir ve miktar olarak artış kayde-
Odak
kapasite
artışı
ve
verimlilik
Soda sektöründe, Avrupa bölgesi başta olmak üzere
2015 yılında ulaşılan küresel arz-talep dengesinin
2016 genelinde de devam etmesi beklenmektedir.
2016 yılında soda talebinde, düzcam başta olmak
üzere cam ve diğer hizmet verilen sektörlerin
büyüme öngörülerine bağlı olarak küresel bazda
%4 büyüme tahmin edilmektedir. Hindistan kıta
sahanlığı ve Afrika bölgelerindeki talep artışının, cam
ve deterjan sektörlerindeki büyüme hızının etkisi ile
2016 yılında da %6 seviyelerini koruyacağı öngörülmektedir.
Bu pazarları, soda talebindeki %5 büyüme öngörüleri
ile özellikle cam sektöründe gelişen Latin Amerika
ve Kuzey Asya bölgeleri takip etmektedir. Avrupa’da
yaşanan dengeli seyre paralel olarak Batı Avrupa
pazar büyüklüğünde yatay bir eğilim öngörülürken,
Orta ve Doğu Avrupa’da özellikle deterjan sektörü
gelişiminin olumlu etkisiyle soda talebine yönelik
daha iyimser bir beklenti söz konusudur.
Çevre dostu teknolojileri kullanarak yeni ve çevreci
ürünlerin üretimi, Grubun öncelikleri arasında yer
almaktadır.
Soda sektöründe öngörülen bu gelişmeler doğrultusunda 2016 yılında kapasite artışı çalışmaları
sürdürülecek, yoğun rekabet ortamında etkin maliyet
yönetimi ve enerji verimliliğini artırmaya yönelik
projeler odak noktası olmaya devam edecektir.
2015 yılında, Şişecam Topluluğu dışına 550 bin tonun
üzerinde hammadde satışı gerçekleştiren madencilik
iştiraklerinin 2016 yılında bu miktarı daha da artıracağı öngörülmektedir. Bununla birlikte, 2016 yılında baz
metal alanında yeni projelerle büyüme ve madencilik
yatırımlarına devam edilerek, yurt içi ve yurt dışı
piyasalarda güvenilir hammadde tedarikçisi konumunun güçlendirilmesi öncelikli hedefler arasındadır.
2016 yılında krom kimyasalları sektöründe 2015’te
yaşanan benzer zorlukların devam edeceği öngörülmekle birlikte, hizmet verilen endüstrilerde daha
fazla küçülme beklenmemektedir. Şirketin krom sektöründeki büyüme vizyonu doğrultusunda, pazarın
genişletilmesi ve stratejik işbirliklerine yer verilmesi
planlanmakta; optimum kapasite kullanımı, operasyonel etkinlik ve maliyet iyileştirmeleri ile rekabet
gücünün kuvvetlendirilerek satış miktar ve gelirlerinin artırılması hedeflenmektedir.
Son yıllarda çeşitlendirilmiş ihracat pazarlarında,
özellikle gelişmekte olan ülkelere öncelik verilerek
Şişecam Kimyasallar’ın bu pazarlardaki varlığı güçlendirilecektir. Krom ürün grubu, global bir oyuncu
olmanın getirdiği rol ve sorumluluklar çerçevesinde, tüm pazarlama ve satış faaliyetlerinde müşteri
odaklılık yaklaşımını sürdürmeye devam edecektir.
Pazarlara
550 bin
tonun
üzerinde
hammadde
satışı
ARAŞTIRMA
VE TEKNOLOJİK
GELİŞTİRME
Cam ve cam ürünleri sektöründe üretim teknolojileri ve ürün çeşitliliği baş döndürücü bir hızla gelişirken, Şişecam
bünyesinde sürdürülen Araştırma ve Teknolojik Geliştirme faaliyetleri, çevre dostu inovatif ürünler ve üretim
teknolojileri ile Topluluğu küresel rekabette öne geçirmeyi hedeflemektedir.
F
ütüristik olarak algılanan cama dayalı yeni ürün ve
uygulamalar, mimari ve inşaat sektörü, otomotiv ve
ulaşım, bilişim, veri depolama, elektronik, görüntü
teknolojileri, optik sektörü, enerji üretim, dağıtım,
depolama sektörü, pasif ve aktif kaplamalar sektörü, smart/hijyenik cam ambalaj sektörü, interaktif cam ev eşyası
sektörü, tıp biyoloji ve ilaç sanayi, tarım, radyasyondan korunma
gibi sektörlerin yanında hayal gücünün erişebildiği tüm alanlara
artan bir hızla girmekte; inovatif yaklaşımlarla yaşamın konforuna
ve estetiğine değer katma yarışındaki küresel rekabet, “cam bilimi
ve teknolojisindeki” araştırma ve teknolojik geliştirme çalışmalarına
yön vermektedir.
Cam ve cam ürünleri sektöründe üretim teknolojileri ve ürün çeşitliliği baş döndürücü bir hızla gelişirken, harmandan son kullanıcıya kadar uzanan değer zincirinin her halkasında “sürdürülebilir
gelecek” bütün kavramların önüne geçmektedir. Şişecam Kurumsal
Araştırma ve Teknolojik Geliştirme (ArTeGe) faaliyetleri, sürdürülebilir geleceği tehdit eden zararlı bileşenlerden arınmış, çevre dostu
inovatif ürünler ve üretim teknolojileri ile küresel ölçekte rekabet
edebilme hedefiyle yol almaktadır. Öne çıkan ArTeGe çalışmalarının ana başlıklarını; üretimin en büyük girdilerden olan enerjinin
verimli kullanılmasına yönelik entegre fırın modelleri, ısı transfer
verimliliğinin geliştirilmesi, yeni refrakter malzemeler ve yeni cam
ergitme teknolojileri, yeni cam üretim teknolojileri, ezber bozacak yeni hammaddeler, yeni ürün ve yeni uygulamalar, ileri işlem
kontrol sistemleri, ileri teknolojilere dayalı ölçüm teknikleri, yeni
yüksek sıcaklık malzemeleri ve bütün bu aşamalardaki modelleme
ve simülasyon çalışmaları oluşturmaktadır.
Hammaddeden Son Ürüne Enerjide Verimlilik
Tüm üretim gruplarında fırınların kalite performanslarının artırılması
ve hammadde ve enerji maliyetlerinin düşürülmesi, 2015 yılındaki
ArTeGe çalışmalarının operasyonel mükemmellik hedefi olmuştur.
Bu alanda 19 adet alternatif hammadde çalışması ve 21 adet kompozisyon optimizasyon çalışması yürütülmüştür. 2015 yılı içinde
Şişecam Düzcam ve Şişecam Cam Ambalaj için yürütülen 19 renk
kampanyası için geçişleri önceki yıla göre daha kısa sürelerde ve
daha az ürün kaybı ile gerçekleştirilmiştir.
Yeni ergitme teknolojileri kapsamında, cam fırınlarına hammaddenin farklı bir yöntemle beslenmesi ile yaklaşık %20 enerji tasarrufu
sağlanmasını hedefleyen proje çalışması ve borosilikat camının
forehearth’dan renklendirilmesi konusunda deneme üretimleri
2015 yılı ArTeGe
çalışmalarında
hedef:
hammaddeden
son ürüne
verİmlİlİk
İlave ve modifikasyon üretim hatları olarak, Paşabahçe Eskişehir
B3,5, B5, C2 hatları ile Posuda C9 ve C10 ve Trakya Glass Bulgaria
EAD B1 hattı çalışmaları tamamlanmıştır. Ruscam Kirishi Fabrikası
A4 hattı ilave edilerek devreye alınmıştır.
Fırınların izlenmesi, karşılaşılan problemlerin giderilmesi ve ömürlerinin uzatılmasına yönelik endoskopi, termografi ve benzeri ölçüm
hizmetlerinde 28 fırında endoskop, 5 fırında kontrollü ısıtma ve
soğutma çalışmaları yapılmıştır.
Öncü teknoloji niteliği taşıyan Avrupa LIFE+ Programı destekli,
oxyfuel Bulgaristan B Fırını’nda, atık gazların enerjisinden faydalanarak fırına verilen oksijen ve doğalgazın ön ısıtılması projesi
sonucunda %6 enerji tasarrufu sağlanmıştır.
Süreçlerde Verimlilik ve Simülasyon
Yeni ürün ve üretim süreçlerinin geliştirilmesinde nicelik temelli
analizlerin daha da ön plana çıkmasıyla, modelleme ve simülasyon
faaliyetlerine ayrılan kaynaklar artırılarak yönetsel olarak yeniden
yapılandırılmıştır. Bu sayede, otocam ısıtma sistemleri, cam ev
eşyası ve cam ambalaj ürünlerinin şekillendirilmesi, cam ev eşyası
temperlenmesi, düz cam yüzdürme yöntemiyle şekillendirilmesi,
borosilikat camının foreheart’tan renklendirilmesi gibi cam üretimindeki temel işlemlerin simülasyon yoluyla geliştirilmesi çalışmalarına başlanmıştır. Ayrıca Şişecam Cam Ev Eşyası Grubu için enerji
verimi ve süreç performansı yüksek offline temperleme fırınının
tasarım çalışmalarına destek verilmiş, uygulanan özel yapısal geliştirmelere yönelik patentleme süreci başlatılmıştır.
tamamlanarak, geliştirilen yeni hibrit foreheart tasarımının Topluluk
adına patentlenmesi süreci başlatılmıştır.
Cam fırını modelleme yetkinliğimizde uzun yıllar içerisinde elde
edilen gelişme ve uluslararası çalışmalara sağlanan katkılar
doğrultusunda, bu alanda önemli ödüllerden biri olan “Modeling
Award” 2015 yılında Şirketimize verilmiştir. Bağımsız bir araştırma
ve geliştirme firması tarafından yapılan “enerji verimliliği karşılaştırma” çalışmasında AE Eskişehir B fırını, 140 adet uluslararası
cam ambalaj üreticisi fırınlarının yer aldığı değerlendirmede en
iyi 5. fırın olarak yer almıştır. Yapılan çalışmalarla 2015 yılında,
fırın projelerinde “capex” ve “opex” maliyetleri önceki yıllara göre
düşürülmüştür.
2015 yılında gerçekleşen projeler özetlenirse, Düzcam Trakya Glass
Bulgaria EAD tesisinde 2. fırının montajı tamamlanmış ve ateşlenerek devreye alınmış; Trakya Cam Mersin Fabrikası TR4 hattının
ise montajı tamamlanarak ateşlemeye hazır hale getirilmiştir. Cam
Ambalaj Grubu’nda Ruscam-Gorokhovets-C ve Anadolu Cam
Eskişehir-C fırınlarının montajları tamamlanmış ve ateşlenerek
üretim başlamıştır. Ruscam UFA-B ve Gorokhovets-A fırınları soğuk
tamir malzeme siparişleri verilmiş, Ruscam UFA-A fırınının proje
çalışmaları tamamlanmıştır. Cam Ev Eşyası fırınlarından Paşabahçe Eskişehir A ve C fırını soğuk tamiri için tüm proje çalışmaları
tamamlanmıştır.
Geçmiş yıllarda farklı içerik ile bazı üretim gruplarına yapılan teknik
denetleme çalışmaları, 2014 yılından itibaren 3 yıllık periyotlarla
üretim grupları bazında tüm cam üretim fırınları için yapılacak
şekilde yeniden düzenlenmiş ve gereken prosedür hazırlanmıştır.
2015 yılında bu çalışma, Şişecam Cam Ev Eşyası Grubu fırınlarında
yürütülmüş ve karşılaştırmalı olarak değerlendirilmiştir.
Yeni Ürünler, Üretim Teknolojileri, Analiz Teknikleri
2015 yılında harmandan renklendirme ile yeni ürünler elde edilmesi
konusunda Şişecam Düzcam için açık füme, koyu füme ve yeşil
privacy olmak üzere 3 farklı renkte ve optik performansta ürün
tasarlanmış, tüm laboratuvar çalışmaları tamamlanmış ve üretime
hazır hale getirilmiştir.
2014 yılında ArTeGe çalışmaları tamamlanarak Şişecam Düzcam
tarafından ilk kez üretilen, otomotiv sektörü için privacy ve mimari
uygulamalar için turkuvaz renkli camların patent başvuruları ile
ilgili süreçler 2015 yılında takip edilmiştir. Önceki yıllarda mimari
uygulamalar için geliştirilerek üretilmiş olan “extra clear” camın da
Türk Patent Tescili alınmıştır.
İleriye dönük kullanılabilmek üzere, dünyada benzeri olmayan
ultra hızlı lazer ile ince camların mukavemetlendirilmesi projesinde
oldukça iyi sonuçlar elde edilerek proje tamamlanmıştır. TÜBİTAK
1511 destekli olan bu projenin çıktısı için patentleme çalışması
başlatılmıştır.
Yeni renk çalışmaları kapsamında 2015 yılında Şişecam Cam Ambalaj için harmandan renklendirme ile koyu mavi renk (derby blue)
ve düşük demirli “super flint” cam çalışmaları yapılmış, böylece
Grubun ürün yelpazesine yeni iki renk eklenmiştir. Ayrıca yine cam
ambalajda 2016 yılında üretilmesi planlanan “dead leaf” renk için
deneysel çalışmalar yürütülmüştür.
Cam ev eşyası uygulamaları için forehearth’tan renklendirme metodu ile renkli borosilikat cam çalışmaları yapılmış, çok çeşitli renk
seçenekleri oluşturularak 6 renk için deneme üretimleri yapılmıştır.
Daha sonra önceliklendirilerek bunlardan kırçıllı opal, kahverengi ve
turkuvaz olmak üzere 3 tanesinin üretimine başlanmış, kırçıllı opal
cam için patentleme ön araştırmaları sürdürülmüştür.
El imalat cam ev eşyasına yönelik olarak fosforesans özellikte
ürünler için laboratuvar çalışmaları ve üretim denemeleri yapılmış,
ileriye dönük bir başka cam ev eşyası ürün olarak doğrudan aleve
konulabilen çok düşük genleşme katsayılı, şeffaf cam seramik ürün
geliştirme çalışmaları yürütülmüştür.
Ayrıca, grupların geliştirme, üretim, tasarım, pazarlama ve satış
birimleri ile koordineli olarak pazar taleplerini de karşılayacak yenilikçi ve katma değerli ürünlerin geliştirilmesi amaçlanmıştır. Dekor
hatlarının verimliliklerini etkileyecek maliyeti düşürme potansiyeli
olan altın, gümüş, bakır yaldız etkili boyalar, altın ve roze yansımalı
boyalar, fosforesan etkili boyalar, termokromik etkili boyalar, bakış
açısına göre renk değiştiren boyalar, maliyet avantajlı mat boya
sistemleri gibi alternatif boya sistemlerinin üzerine yoğun ArTeGe çalışmaları yürütülmüştür. 2015 yılı sonunda bu tür boyaların
kullanıldığı deneme üretimleri Şişecam Cam Ev Eşyası, Cam
Ambalaj ve Düzcam Grupları ile yapılmıştır. Bu çalışmalara ilave
olarak fonksiyonel kaplamalara yönelik çözelti geliştirme faaliyetleri
de aralıksız devam etmiştir. Bu kapsamda Cam Ambalaj için süt
şişelerinin iç yüzeyine antibakteriyel kaplama geliştirme çalışmaları
tamamlanmıştır.
2015 yılı son çeyreğinde vakum içerisinde kaplamalı ürün geliştirme
yetenekleri yeni laboratuvar kaplama cihazı ile güçlendirilmiş ve
pazarın talebi olan temperlenebilir 51/28 ve 62/34 performanslı
ürünlerin laboratuvar çalışmaları sürdürülmüştür. Mimari cam pazarı için, özellikle ticari binalara yönelik olarak, ısı yalıtımı ve güneş
kontrolü sağlayan 41/27 ve 71/43 performanslı temperlenebilir solar
low-E ürünleri geliştirilerek pazara sunulmuştur. 71/43 ürünü için
patent başvurusu yapılmıştır.
İnce filmlerin optik ve nanomekanik özelliklerinin belirlenmesine
yönelik bilgi, beceri ve altyapı yetkinliklerimiz artırılmış, buna bağlı
olarak özellikle kaplamalı ürünlerle değer yaratma hedeflerinde
hız kazanılmıştır. 2015 yılında başlatılan cam yüzey özelliklerinin,
camın korozyon davranışına olan etkisinin incelendiği çalışmalar
kapsamında yeni nesil yüzey karakterizasyon tekniklerinin sağladığı
olanaklar, ürün kalitesi ve kalite güvencesi konusundaki yorumlarda
bizleri güçlendirmiştir.
Ulusal ve Uluslararası İşbirlikleri ve Ortak ArTeGe
Projeleri
2015 yılı içerisinde yurt içinde 21 üniversite ve araştırma kurumu,
yurt dışında ise 9 üniversite ve 6 araştırma merkezi ile yakın temas
ve işbirliği içinde çalışılmıştır. Bunun yanı sıra ilişkide olduğumuz
sektörlerin önde gelen ArTeGe liderleri ile arama toplantıları gerçekleştirilmiştir.
2015 yılında, 11 üniversite ve araştırma kuruluşu işbirliğinde, bütçesi
8,3 milyon TL olan ulusal kaynaklardan destekli ortak projeler
yürütmüş ve biri ulusal ikisi uluslararası olmak üzere üç yeni proje
başvurusunda bulunulmuştur. Uluslararası işbirlikleriyle toplamda
5,7 milyon Euro bütçeli projeler yürütülmüştür. Projelerle dışarıdan
destekli olarak kazanılan yeni sistem ve analiz cihazları ile Bilim ve
Teknoloji Merkezi altyapısı güçlendirilmiştir.
TÜBİTAK-NSF işbirliğinde, Washington Üniversitesi (ABD) ile
birlikte sürdürülen inorganik termokromik-organik elektrokromik
uluslararası projesi kapsamında, farklı malzemeleri harmanlayarak
termokromik özellik katacak üçlü “co-sputter” kaplama çalışmaları
devam etmiştir.
T.C. Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı destekli ve Harran Üniversitesi ile ortaklaşa yürütülen optoelektronik uygulamaların talebi
olan elektriksel iletkenliği ve optik geçirgenliği yüksek kaplamaların, konvansiyonel yöntemlere alternatif düşük maliyetli sol-gel
yönetimiyle geliştirilmesi projesi başarı ile tamamlanmıştır. Yine
aynı destek programında Akdeniz Üniversitesi ile gerçekleştirilen projeyle cam ambalaj ürünlerine, saydam ve UV geçirgenliği
%70’ten %30’a düşüren kaplamalar geliştirilmiştir.
TÜBİTAK 1501 destekli bir proje çalışması ile “şişelerin, nanokompozit SiO2-TiO2 kaplanarak mekanik dayanımlarının %20 artırılması”
hedeflenirken, şişe iç basınç değerlerinde %30-%50 artış sağlayan
kaplama işlemi geliştirilmiştir. Proje bütçesinden büyük ölçekli “Dip
Coater” ve “Nano-Mikro Mekanik” test cihazı BTM laboratuvarlarına kazandırılmıştır. Proje 2015 yılı içerisinde başarıyla tamamlanmıştır.
T.C. Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı tarafından desteklenen
ve ODTÜ-GÜNAM ortaklığında yürütülen projeyle, yeni nesil nano
ölçekte desenlenen camların fotovoltaik güneş gözelerine uygulanması ve elde edilen teknolojinin cam sanayisine kazandırılması
yönündeki çalışmalar 2015 yılında da devam etmiş, bu projenin
çıktısı için patentleme çalışması başlatılmıştır.
Kaplama öncesi cam yüzey temizliği ile ilgili Fraunhofer IFAM
Enstitüsü ile başlatılan çalışmalar kapsamında atmosferik plazma,
düşük basınçlı plazma, CO2 kar temizleme gibi farklı temizleme
süreçlerinin cam yüzey özelliklerine ve kaplamanın yapışmasına
olan etkileri incelenmiştir.
Ulusal ve uluslararası destek programları kapsamında toplam 15
proje yürütülmüş ve 3 proje başvurusu gerçekleştirilmiştir. Yürütülen 15 projeden 10’u ulusal (4 adet TEYDEB 1511, 2 TEYDEB 1501, 2
ARDEB 1003, 2 SAN-TEZ), 4’ü uluslararası (1 SOLAR-ERA.NET, 1 AB
7. Çerçeve Programı, 1 adet NSF, 1 adet EU LIFE+) fon programları
kapsamındadır.
Entelektüel Sermaye
Laboratuvarda geliştirilerek üretime aktarılan yeni ürünler için patent hazırlama faaliyetleri yürütülmüş, böylece ileriye dönük patent
portföyüne katkı sağlanmıştır. 2015 yılı içerisinde bir adet Türkiye
Faydalı Model ve iki adet Türk Patent başvurusu tescillenmiştir.
Tescillenen patentlerin yanı sıra üç adet Türk Patent başvurusu gerçekleştirilmiştir. Üç adet Türk Patent başvurusu için, TÜBİTAK 1602
Patent Destek Programı’na başvurularak teşvik alınmıştır.
Patent yazım ve başvuru çalışmaları dışında, dünya çapında patent
izleme çalışmaları ile de teknoloji takibi yapılarak üretim grupları ile
paylaşılmaktadır.
Bilgi, Beceri, Donanım ve Yetkinliklerin Geliştirilmesi
2015 yılında “Cam Teknolojisi Eğitimi” yeniden tasarlanarak ve teknik gezilerle zenginleştirilerek, 10 günlük programlar halinde 3 kez
gerçekleştirilmiş ve eğitimlere toplamda 53 kişi katılmıştır. Ayrıca,
Camda Kırık Analizi Eğitimi (80 katılımcı), Cam Hataları Eğitimi
(11 katılımcı), İnce Filmlerin Optik Özellikleri Eğitimi (30 katılımcı),
Cam Yüzey Temizliği Eğitimi (20 katılımcı), Nano Mekanik Özellikler Eğitimi (15 katılımcı) ve Cam Yüzey Özellikleri, Cam Korozyonu,
Yüzey Karakterizasyon Teknikleri Eğitimi (15 Katılımcı) gerçekleştirilmiştir. Sürekli gelişim anlayışı çerçevesinde Cam Teknolojisi
Eğitimi, ergitme teknolojisine odaklı olarak, çalıştay formatında ve
uygulama pratikleri ile desteklenen interaktif bir eğitim şeklinde
2. Ergitme Çalıştayı adıyla düzenlenmiştir. Çalıştaya 53 çalışan
katılmıştır.
Yardımcı araştırmacı ve üzerinde görev yapan her ArTeGe personelinin, yetkinlik ve becerilerini artırmak ve işbirliği potansiyeli
yaratmak amacıyla ortalamada 3’ten fazla ulusal ve uluslararası
etkinliğe katılması sağlanmıştır. Bu etkinliklerde, biri poster olmak
üzere toplam 35 adet bildiri sunulmuş ve ayrıca uluslararası hakemli Physica Status Solidi ve Vacuum dergilerinde de iki adet makale
yayımlanmıştır.
Ayrıca, 30 yıldır aralıksız olarak düzenlenen Cam Sempozyumu,
“Sürdürülebilir Gelecekte Cam” temasıyla 20 Kasım 2015 tarihinde
İstanbul Teknik Üniversitesi Süleyman Demirel Kültür Merkezi’nde
yapılmış, Şişecam çalışanlarının yanı sıra yurt içi ve yurt dışı olmak
üzere 21 üniversiteden 70 akademisyen, araştırma kuruluşlarından
ve 6 şirketten toplam 308 kişi oturumları izlemiştir. Sempozyumda
Şişecam tarafından toplam 7 adet sözlü 2 adet poster olmak üzere
toplam 9 bildiri sunumu gerçekleşmiştir.
Topluluğun faaliyet alanları ve stratejileri içinde kalan ulusal 4 adet
kongre ve konferansta “Şişecam Oturumları” düzenlenmiştir.
• 27-29 Nisan’da Ankara, Orta Doğu Teknik Üniversitesi’nde gerçekleştirilen “SolarTR-3 “Third Turkish Solar Electricity Conference and Exhibition”a 6 sunumla,
• 28-30 Mayıs’ta İstanbul Türkan Saylan Kültür Merkezi’nde
gerçekleştirilen “IRENEC 2015 5. Uluslararası %100 Yenilenebilir
Enerji Konferansı”na 5 sunumla,
• 24-27 Ağustos’ta İstanbul Üniversitesi’nde gerçekleştirilen “9.
International Physics Conference of the Balkan Physical Union
Kongresi”ne 7 sunumla,
• 2-4 Eylül’de İstanbul Sabancı Üniversitesi’nde gerçekleştirilen
“22. National (Electron) Microscopy Congress EMK’2015”e 4
sunumla katılım sağlanmış ve stantlar açılmıştır.
Şişecam Bilim ve Teknoloji Merkezi ve
Kurumsal ArTeGe
Nitel ve nicel anlamda büyüyen ve güçlenen ArTeGe insan kaynaklarımız ve altyapımız, geniş bir coğrafyadaki faaliyetlerimizde Ortak
Anlayış, Ortak Metodoloji, Ortak Hafıza (Bütünleşik Veri Tabanı)
bilgi beceri ve yetkinliklerden sağlanan ortak yararla mevcut teknolojilerin ve ürünlerin optimizasyonu ve geliştirilmesi, yeni ürünlere
ve teknolojilere sahip olma yanında üretim ve ürün kalite güvencesi için Topluluğumuza kurumsal ölçekte öncülük etmekte ve yol
göstermektedir.
Şişecam kurumsal ArTeGe faaliyetleri, Şişecam Bilim ve Teknoloji
Merkezi çevresinde bölge laboratuvarları ve üretim gruplarıyla birlikte
yürütülmektedir. 5746 sayılı yasa kapsamında “Ar-Ge Merkezi” teşviklerinden etkin olarak yararlanan Şişecam Bilim ve Teknoloji Merkezi,
Türkiye’nin en büyük ve yetkin cam bilimi ve teknolojisi laboratuvarı
ve Avrupa’nın bu alandaki sayılı laboratuvarlarından biridir.
Merkezde %35 lisansüstü eğitimli 152 yetkin araştırmacı, donanımları sürekli güncellenen ve güçlenen 27 uzmanlık laboratuvarı ve
ofisinde görev yapmaktadır. T.C. Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı, 2015 yılında Bilim ve Teknoloji Merkezimizi “Cam ve Cam Ürünleri” ve “İşbirliği ve Etkileşim” alanlarında 201 merkez arasından “En
İyi ArGe Merkezi” olarak ödüllendirmiştir.
T.C Bilim
Sanayi ve
Teknoloji
Bakanlığı’ndan
En İyi İşbirliği &
Etkileşim
ve
En İyi Cam & Cam
Ürünleri
Ödülleri
ÇEVRE VE ENERJİ
Ç
evreyi korumak amacıyla atılan adımların, sağlam politikalara dayandırılması ve sürekli aksiyonlarla desteklenmesi gerektiğinin bilincinde olan Şişecam, bu yaklaşımı
stratejik yönetim esaslarının temel unsurlarından biri
olarak görmektedir. Topluluğun faaliyet gösterdiği her
alanda Çevre Yönetim Sistemi yaklaşımı ve sürdürülebilirlik prensibi
dikkate alınmaktadır. Bu çerçevede yürütülen çalışmalar aşağıdaki
alanlara odaklanmaktadır:
Çevre ve Enerji Politikası
Enerji kullanımı yüksek bir üretim topluluğu olan Şişecam, enerji
ve çevre ile ilişkili konuları sürdürülebilir başarısının temel unsurlarından biri olarak görmektedir. Topluluğun bütün faaliyetlerine
entegre edilmiş olan Çevre ve Enerji Politikası, enerji ve karbon
tasarrufu hedeflerinin yanı sıra enerji tasarrufu sağlayan ürünlere
ilişkin hedeflerin de önemini vurgulamaktadır. Bu doğrultuda gerçekleştirilen çalışmalar, aşağıdaki esasları temel almaktadır:
• Çevresel etkileri azaltmaya yönelik üretim tekniklerini uygulamak,
• İklim değişikliği etkilerini azaltmayı sağlayacak enerji verimliliği
projelerini geliştirmek,
• Atık geri kazanımı ve geri dönüşümü faaliyetlerini yaygınlaştırmak,
• Yakıt ve hammadde alternatiflerini değerlendirmek,
• Sorumlu enerji ve kaynak yönetimi ilkelerini uygulamak,
• Çevresel etkileri azaltmaya yönelik cam fırını tasarımları geliştirmek.
• Üretimde enerji verimliliğini artırmak,
• Cam üretiminde hammadde olarak kullanılan geri dönüşümlü
cam oranının artmasını, dolayısıyla enerji tüketiminin ve proses
emisyonlarının azalmasını sağlayacak projeleri hayata geçirmek,
• Enerji tasarrufuna katkı sağlayan, katma değeri yüksek ürünlerin
kullanımını yaygınlaştırarak küresel enerji tüketiminin azalmasına katkıda bulunmak,
• Güneş ve rüzgar enerjisinden elektrik üreten sistemlerde kullanılan ürünler aracılığıyla temiz enerji üretimine katkı sağlamak.
Enerji Verimliliği Çalışmaları
Enerji yoğun sektörlerde faaliyet gösteren Şişecam Topluluğu’nun
bütün üretim tesislerinde, enerji kullanımı açısından iyileştirilebilecek noktalar sürekli olarak gözden geçirilmektedir. Bu kapsamda,
2014 yılında başlatılan enerji verimliliği yüksek ekipman değişimi
projesine (elektrik motorları, kompresörler, aydınlatma ekipmanları,
pompa, fan, vb.) 2015 yılında da devam edilmiştir. Projelerin tüm
aşamaları, Şişecam fabrikalarındaki uzman mühendisler tarafından
teknik ve ekonomik açılardan optimize edilerek değerlendirilmektedir. Sadece verimli elektrik motorlarının değişimi ile ortalama
%5 enerji tasarrufu sağlandığı tespit edilmiştir. Kurulumu devam
etmekte olan Sürdürülebilir Enerji Ölçme ve İzleme Sistemi’nin
devreye girmesiyle, projelerden elde edilecek verimlilik artışı daha
sağlıklı ve karşılaştırmalı yapılabilecektir.
Topluluk bünyesindeki toplam 16 fabrikanın enerji sistemlerinin
belli oranlarda izlenmesine ve ihtiyaçlar doğrultusunda genişletilmesine imkan sağlayacak ülkemizde ve dünyadaki bu boyuttaki
en büyük projelerden biri olan bu projeyle fabrika altyapılarının
da standart bir modele kavuşturulması ve online ölçüm sistemine
geçirilmesi hedeflenmektedir. Bu doğrultuda stratejik planların
uygulanması ve enerji maliyetlerinin en aza indirilmesi bakımından
çok önemli olan karşılaştırma ve iyileştirme imkanları oluşturulmuş
olacaktır. Sistemin elektriksel ölçüm ve izleme kısmı tamamlanmak
üzere olup, sistemin ilk çıktıları olarak proje kapsamındaki fabrikaların elektrik enerjisi kalitesi ve tüketim miktarları izlenmekte ve
kıyaslanmaktadır.
Topluluk bünyesindeki üretim tesislerinin enerji verimlilik seviyelerinin belirlenmesine ve potansiyellerin tespitine ilişkin yapılan plan
kapsamında 2012 yılında başlatılan etütler, Enerji ve Tabii Kaynaklar
Bakanlığı’nın yetkilendirdiği bağımsız bir denetim firması tarafından devam etmektedir. Bugüne kadar yurt içinde 28, yurt dışında
ise 6 tesisin etütleri tamamlanmıştır.
Topluluğun atık ısı potansiyeli yüksek olan üç işletmesinde (Şişecam Düzcam Mersin ve Bulgaristan fabrikaları ile Şişecam Cam
Ambalaj Yenişehir Fabrikası) ORC (Organic Rankine Cycle) tesisi
kurulumu ile toplamda 10 MW elektrik enerjisi üretimi kapasitesi
oluşmuştur. Üretilen elektrik enerjisinin yanında sıcak su üretimi
nedeniyle de ısıtma kaynaklı doğalgaz tüketimlerinde tasarruf sağlanmaktadır. Şişecam Düzcam Yenişehir Fabrikası’ndaki mevcut 5
MW kapasiteli atık ısıdan elektrik üretimi santrali faaliyetine devam
etmektedir. Söz konusu projeler, enerji kazançları yanında, karbon
ayak izi azaltımı gibi çevresel değerlere de önemli oranda katkı
sağlamaktadır.
Mevcut tesislerin enerji üretme potansiyellerinin değerlendirilmesi
kapsamında, Trakya Cam Mersin Fabrikası’nın çatı alanlarında güneş enerji santrali kurulması için son aşamaya gelinmiş olup, yasal
mevzuatlar ve projenin geri ödeme süresini düşürebilecek çözümler üzerinde çalışılmaktadır.
Topluluk işletmelerinde yoğun olarak kullanılan robot sistemlerinde
enerji verimliliği sağlanması ve standart oluşturulması amacıyla
başlatılan Robot Sistemleri Toplu Alım Projesi’nde, düzcam ve otocam robot sistemleri öncelikli olarak ele alınmaktadır. Bu yöndeki
çalışmalara 2016 yılında da devam edilecektir.
CDP Türkiye İklim Değişikliği Raporlaması
Şişecam Topluluğu, 2011 yılından beri katıldığı, dünyanın en saygın
iklim değişikliği ile mücadele girişimlerinden olan CDP projesi
kapsamında enerji, karbon salımı ve iklim değişikliği konularındaki
stratejilerini, risk ve fayda analizlerini ve karbon salım miktarlarını
şeffaflık esasıyla açıklamaya devam etmektedir. Projeye katılan 46
Odağımız
Çevre duyarlılığı ve
sürdürülebilirlik
anlayışı ile üretim
Türk şirketinden biri olan Şişecam, yurt içindeki cam ve cam dışı
üretim tesisleri ile Bulgaristan’daki cam üretim tesislerini içerecek şekilde yaptığı 2015 raporlamasında verdiği bilgilerle, en üst
seviyede derecelendirilmiştir. Saydamlık notu 91 olan Şişecam, iklim
değişikliği ile ilgili konuların anlaşılması ve yönetilmesi konusundaki
başarısını bir kez daha kanıtlamıştır.
Çevre Yönetim Sistemi
Şişecam Topluluğu, bütün faaliyetlerini, üretim çalışmalarının çevreye verdiği etkiyi izlemek ve performansını paydaşlarının desteğiyle
geliştirmek üzere Çevre Yönetim Sistemi anlayışıyla yürütmektedir.
Topluluğun yurt içindeki tesislerinin tamamı, yurt dışındaki tesislerinin ise yüzde 90’ı, ISO 14001 Çevre Yönetim Sistemi sertifikasına
sahiptir.
Kurumsal çevre performansının izlenmesi, gözden geçirilmesi ve
gerekli projelerin uygulanmasına yönelik koordinasyon çalışmaları merkezi olarak sürdürülürken, her üretim tesisi kendi faaliyet
alanına yönelik çevresel performansını artırmak üzere sistematik bir
yaklaşımla çalışmaya devam etmektedir.
Topluluğun operasyonel seviyedeki her fabrikasında, doğrudan
fabrika müdürüne bağlı çalışan ve genellikle çevre mühendisi olan
en az bir çevre görevlisi bulunmaktadır. Çevre görevlileri, fabrikanın
bütün üretim birimlerinden sorumluların yer aldığı Çevre Komiteleri ile işbirliği içerisinde görev yapmaktadır. Tüm fabrikalarda,
çevre konuları izlenmekte ve Çevre Yönetim Sistemleri kapsamında
oluşturulan prosedürlere uygun eylem planları hayata geçirilmektedir. Periyodik olarak yapılan kurum içi denetimler ve alt yüklenici
denetimleri sonrasında, düzeltici ve önleyici aksiyon planları oluşturulmakta ve yıl sonunda ilgili konular analiz edilerek geliştirme
fırsatları değerlendirilmektedir.
Çevresel Uyum
Çevre performansını yönetirken faaliyette bulunduğu ülkelerin
çevre kanunlarına ve yönetmeliklerine tam olarak uyum göstermek,
Şişecam Topluluğu’nun çevresel yaklaşımının önemli bir parçasıdır.
Bu bağlamda, faaliyetlerin planlanma aşamasından başlayarak
mevzuat uyarınca gerekli bütün unsurlar dikkate alınmakta ve
gerekli yatırımlar gerçekleştirilmektedir.
AB çevre mevzuatındaki gelişmeler yakından takip edilerek, Topluluğun üretim tesislerini ilgilendiren konular hakkındaki görüşleri
ilgili kurum ve sivil toplum kuruluşlarındaki üyelikleri vasıtasıyla
paylaşılmaktadır. Ayrıca Şişecam, ulusal (İstanbul Sanayi Odası,
Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği, Türkiye İnşaat Malzemesi Sanayicileri Derneği, vb.) ve uluslararası (Glass Alliance Europe, European
Container Glass Federation, European Domestic Glass Committee,
vb.) seviyede sektörlerle bağlantılı sivil toplum kuruluşlarının çevre
komisyonlarında aktif rol üstlenmektedir.
Atık Yönetimi
Proseslerden kaynaklanan tüm geri dönüştürülebilir atıklar, Topluluğun sürdürülebilirlikle ilgili sorumluluk ve şeffaflık anlayışı çerçevesinde, geri dönüşüm tesisleri aracılığıyla üretime geri kazan-
dırılmakta, diğer atıklar ise lisanslı tesislerde bertaraf edilmektedir.
Şişecam, faaliyet gösterdiği tüm pazarlarda, ambalaj malzemelerinin geri kazanımına ilişkin yürürlükteki mevzuatlara uygun hareket
etmektedir.
Cam”a 2011 yılından bu yana toplam 14 milyon TL destek verilmiştir. 2015 yılsonu itibarıyla, proje kapsamındaki çalışmalarla toplam
578.100 ton cam kırığı geri kazanılmış ve 200 bini aşkın öğrenciye
eğitim verilmiştir.
2015 yılında, Şişecam Topluluğu şirketlerinin bir önceki yıl
piyasaya sürdüğü ambalajların %48’i piyasadan toplanarak geri
kazanımı sağlanmış ve toplam 12 bin tonun üzerinde kağıt, karton,
plastik, ahşap ve kompozit ambalajın geri dönüşümü gerçekleştirilmiştir.
Sürdürülebilirlik Raporları
Şişecam Topluluğu, 2015 yılında Türkiye’de yürüttüğü operasyonel
faaliyetleri içerecek şekilde Küresel Raporlama Girişimi (GRI) G4
Temel Yönergesini esas alarak hazırladığı ve onaylattığı ikinci Sürdürülebilirlik Raporu ile çevre performansına ilişkin önceliklendirdiği konularda hissedarlarına, tedarikçilerine, çalışanlarına, müşterilerine ve topluma verdiği taahhütleri ve katkılarını paylaşmıştır. Bu yıl
ilk kez Topluluk şirketleri Trakya Cam San. A.Ş., Anadolu Cam San.
A.Ş., Paşabahçe Cam San. A.Ş. ve Soda San. A.Ş. için de Sürdürülebilirlik Raporları hazırlanmış olup, bütün raporlara şirketlerin web
sitelerinden ulaşılabilmektedir.
Sürekli geri dönüşebilen bir malzeme olan camın geri dönüştürülmesine yönelik etkin çözümler üretmek amacıyla Şişecam, 2015
yılında da paydaşlarıyla birlikte çalışmalar yürütmüş ve birçok
projeye katkı sağlamaya devam etmiştir. Türkiyedeki en kapsamlı sürdürülebilirlik ve geri dönüşüm projesi olan “Cam Yeniden
İNSAN KAYNAKLARI
2015 yılsonu itibarıyla, 13 ülkede 21.049 çalışanıyla dünyanın önde gelen sanayi kuruluşları arasında yer alan
Şişecam Topluluğu, yenilikçi kurum kültürünü yaygınlaştırarak küresel ölçekte değer yaratacak, yüksek nitelikli
insan gücünü sürdürülebilir başarının temel taşı olarak görmektedir.
Ş
işecam Topluluğu, çalışmalarını sürdürülebilir başarı için
yenilikçi, birlikte öğrenen ve global ölçekte değer yaratan insan gücünü kuruma kazandırma ve elde tutma
hedefiyle devam ettirmektedir.
Şişecam Topluluğu işe alım, ücretlendirme, performans yönetimi, kariyer yönetimi, eğitim ve gelişim gibi tüm insan kaynakları
uygulamalarında fırsat eşitliğini temel almaktadır. Topluma ve tüm
çalışanlara yönelik sorumluluklar, Kurumsal Sürdürülebilirlik ve
Etik Uygulamalar kapsamında, İnsan Kaynakları Sistemleri gözden
geçirilerek belirlenmektedir.
İşe Alım Sistemleri
Şişecam Topluluğu’nda işe alım sisteminin temel amacı, doğru yeteneği Topluluğa kazandırmaktır. Bu kapsamda, Şişecam Topluluğu
ve işveren marka yönetimlerinin geniş faaliyet alanları ile sundukları
iş ve gelişim fırsatları öğrenci ve yeni mezun adaylarla paylaşılmakta; uzun dönem proje stajı uygulaması ile stajyerlerin projelerde
aktif olarak yer almaları ve Topluluğun bir parçası olmaları sağlanmaktadır.
“Yeni Mezun Mühendis Yetiştirme Programı” ile mühendislik bölümlerinden mezun adaylara yönelik bir kariyer ve gelişim programı
taslağı hazırlanmış olup, hayata geçirilmesi yönünde çalışmalara
devam edilmektedir. Genç yeteneklerle ilk teması sağlamak için
üniversitelerde yerleşke mülakatları gerçekleştirilmektedir. Tüm işe
alım süreçleri, işin gerektirdiği yetkinlikler ve aday potansiyeli dikkate alınarak yönetilmekte; iş başvuruları, geçerliliği ve güvenirliği
kanıtlanmış, bilimsel temelleri olan araçlar kullanılarak değerlendirilmektedir.
Performans Yönetimi
Başarı odaklı performans kültürünü yaygınlaştırmak, kişisel başarının kurumsal başarıya dönüştürülmesini desteklemek ve organizasyonel bütünlüğü sağlamak amacı ile kullanılan Performans Yönetim
Sistemi, Şişecam Topluluğu’nun vizyon, misyon ve stratejileri ile
entegre bir yapıda çalışmaktadır.
Şişecam Topluluğu’nun uzun süredir kullanmakta olduğu Kurumsal
Karne uygulaması ile stratejik hedefler kişisel hedeflere indirgenmekte ve başarı odaklı performans kültürü kritik bir adım olarak
sürekli desteklenmektedir. Performans Yönetim Sistemi’nin temeli,
çalışana katkıda bulunarak, çalışanın yarattığı değerin kurumun
sürdürülebilir başarısına hizmet etmesine imkan sunmaktır. Şişecam Topluluğu’nda Performans Yönetim Sistemi, gerek çalışanlar
gerekse yöneticiler için insan odaklı, hızlı ve güvenilir sonuçlar elde
etmek amacıyla sürekli olarak geliştirilmektedir.
Performans Yönetim Sistemi, kariyer yönetimi, eğitim ve gelişim
yönetimi, ücret ve ödüllendirme, yetenek yönetimi gibi diğer insan
kaynakları fonksiyonlarıyla entegre şekilde çalışmakta ve tüm bu
sistemler, çalışan ile kurum için değer üretmeyi hedeflemektedir.
Şişecam Topluluğu’nda Performans Yönetimi, çalışanın kendisi
ve yöneticisinin objektif değerlendirmelerine imkan sağlayan bir
teknolojik altyapı ile sürdürülmektedir.
Kariyer Gelişimi
Tüm çalışanlarını ve çalışan adaylarını bir değer olarak gören
Şişecam Topluluğu, kariyer yönetimi uygulamalarını bu yaklaşımla
yapılandırmaktadır. Şişecam Topluluğu, tüm çalışanlarına kariyerlerini geliştirme, organizasyonel ve kişisel ihtiyaçlarını önceden
planlayarak yükselme ve terfi imkanı sunmaktadır.
Yüksek kurumsal performansı sürdürmek için çalışanlarımızdan
beklenen davranışları tarifleyen yetkinlik modelimiz, geleceğin
liderlerini yetiştirmek ve geliştirmek amacıyla yeniden tasarlanmış ve liderlik stratejimiz tanımlanmıştır. 2015 yılında uygulamaya
alınan Global Liderlik Modeli “ATLAS”, Topluluğumuzun başarısına
katkı sağlayacak şekilde çalışanlarımız, müşterilerimiz ve diğer tüm
paydaşlarımızla olan ilişkilerimizde nasıl davranmamız gerektiğini
ortaya koymaktadır.
Şişecam Topluluğu’nda, çalışanın beklentileri ve organizasyonun
gereksinimleri her yıl düzenli olarak yapılan kariyer komitelerinde
tartışılmakta, kariyer haritaları ile kariyer ve yedekleme planları
Performans Yönetim Sistemi’nden gelen veriler ışığında hazırlanmaktadır. Şişecam Topluluğu’nda kariyer yönetimi, Performans
Yönetim Sistemi ile benzer bir teknolojik altyapı üzerinde hayat
bulmaktadır. Çalışan ve yöneticisi için gelişim planlama faaliyetleri kolayca erişilebilir ve takip edilebilir bir formata sahiptir.
Mevcut sisteme ek olarak, mavi yakalı ve beyaz yakalı çalışanların
katılabileceği Değerlendirme ve Gelişim Merkezi uygulamalarında
yetkinlik analizleri yapılarak, çalışanlara gelişim planları sunulmaktadır.
Değerlerimiz
Şişecam Topluluğu’nun değerleri, dünyanın üç büyük cam üreticisinden biri olma hedefi kapsamında aşağıdaki şekilde belirlenmiştir:
• Geleneklerimizden güç alır, birbirimizi destekleriz.
• Birlikte gelişir ve geliştiririz.
• Çevremize duyarlıyız.
• Adil ve şeffaf bir yönetim anlayışı sergileriz.
• Farklılıklara saygı gösteririz.
Yetkinliklerimiz
Global ölçekte köklü geçmişe sahip şirketler incelendiğinde, bu şirketlerin ciro büyüklükleri kadar yetiştirdikleri liderlerle de bir marka
oldukları görülmektedir. Şişecam Topluluğu da 13 ülkede faaliyet
gösterirken, yetiştirdiği ve yetiştireceği liderlerle de iz bırakmayı
hedeflemektedir.
2010 yılında belirlenen yetkinlikler tekrar değerlendirilmiş ve
gelecek stratejiler çerçevesinde yeniden ele alınması ihtiyacından
hareketle yeni yetkinlik modeli çalışmaları başlamıştır.
Tüm çalışanları kapsayan Global Liderlik Modeli “ATLAS” Projesi ile
ihtiyaç duyulan çalışan ve liderlik yetkinlikleri yeniden tanımlanmış, yeni vizyon doğrultusunda uygulanabilirliğinin artırılması ve
kullanım alanlarının yaygınlaştırılması hedeflenmiştir. Söz konusu
model çalışanların seçiminden değerlendirilmesine, gelişiminden
Topluluğun liderlerinin yetişmesine kadar her aşamada önemli bir
rol oynayacaktır.
Çalışan Bağlılığı ve Memnuniyeti
Topluluk çalışanlarının bağlılık, aidiyet ve memnuniyetini artıracak
faaliyetleri belirlemek ve buna yönelik gerekli aksiyonları almak
üzere 2 yılda bir gerçekleştirilen ve ilki 2013 yılında düzenlenen
Çalışan Bağlılığı Anketi’nin ikincisi 2015 yılında yapılmıştır. Topluluk
genelinde tüm aylık ücretli çalışanları kapsayan bağlılık araştırmaları, Şişecam’ın global bir oyuncu olma yolculuğunda odaklanması
gereken alanları belirlemeye büyük katkı sağlamaktadır.
Tanıma, Takdir, Ödüllendirme ve Öneri Sistemleri
Şişecam Topluluğu’nda, çalışanların iş süreçlerine ve sonuçlarına
olumlu etki eden ve fark yaratan projeleri ödüllendirilir. Çalışanların Topluluk strateji ve hedefleriyle uyumlu, katma değer yaratan
fikirleri Öneri Geliştirme Sistemi ile değerlendirilmektedir. Tanıma
ve Takdir uygulamaları kapsamında, çalışanlar özel günlerinde
hatırlanmakta ve şirket içinde göstermiş oldukları örnek davranış
ve başarıları nedeniyle takdir edilmektedir.
Ücret Yönetim Sistemi
Şişecam Topluluğu, rekabetçi bir ücretlendirme politikası benimsemiş olup, bir yandan ihtiyaç duyulan insan kaynağını bünyesine
katmayı hedeflerken, diğer yandan mevcut çalışanlarının bağlılığını yüksek tutarak olumlu ve rekabetçi çalışma ortamı yaratmayı
amaçlamaktadır. Topluluğun ücret yönetim sistemi; ücret piyasası,
mevcut ücret yapısı ve ödeme gücü, bireysel performans ve iş
kademesi gibi unsurlardan oluşmaktadır.
Şişecam Topluluğu, çalışanlarına:
• Güncel, başarıyı ödüllendiren ve rekabetçi bir ücret paketi,
• İhtiyaç ve beklentilere göre esnek ve sürdürülebilir yan haklar
paketi,
• İş ve özel yaşam dengesini gözeten bir sosyal yapı,
• Birlikte geliştirilen, iletişime açık ve verimli bir çalışma ortamı,
• Küresel liderliği hedefleyen köklü ve yenilikçi bir gelişim ve
kariyer imkanı sunmaktadır.
Eğitim ve Gelişim Programları
Şişecam Topluluğu’nda çalışanların pozisyon bazlı yetkinliklerini,
mesleki yeterliliklerini, bireysel öğrenme ve gelişim ihtiyaçlarını
desteklemek ve yeni pozisyonlara hazırlanmalarını sağlamak üzere
eğitim ve gelişim faaliyetleri uygulanmaktadır.
2015 yılında, eğitim ve gelişim faaliyetleri, yenilikçi yöntemler ve
yatırımlarla farklı bir boyut kazandırılarak Şişecam Akademi adı
altında yeniden yapılandırılmıştır. Şişecam Akademi ile, Topluluğun
kurumsal hedeflerine katkı sağlanması, insan kaynağı yetkinliklerinin geliştirilmesi, kurum imajına ve çalışan bağlılığına önemli
katkılar sağlanması amaçlanmaktadır.
2015 yılında duyurulan Global Liderlik Modeli yetkinlikleri baz
alınarak hazırlanan ve Şişecam’ı hedeflerine taşıyacak yönetim kadrosunun liderlik ve yöneticilik yetkinliklerini geliştirmeyi amaçlayan
Liderlik Okulu ile Topluluk genelinde satış kültürünü oluşturmak
amacıyla satış temsilcilerine yönelik hazırlanan Satış Okulu hayata
geçirilmiştir.
Topluluğun ana faaliyet alanı olan cam konusunda hayata geçirilen Cam Okulu’nda Araştırma ve Teknolojik Geliştirme Başkanlığı
(ATGB) işbirliği içinde mühendisler için Cam Bilimi ve Teknolojisi,
Cam’da Kırılma Analizi eğitimleri ve Cam Çalıştayları gerçekleştirilmiştir.
Entelektüel bilgi birikiminden yararlanmak amacıyla Topluluk
bünyesinde İç Eğitmenlik Sertifika Programı sürdürülmüş, sertifikalı
iç eğitmenlerin verdikleri eğitimler artırılmıştır. Eğitim ve gelişim
etkinliklerini sınıf içi uygulamaların dışına taşıyan, katılımı kolaylaştırıcı e-öğrenme uygulamalarına geçilmesi ile eğitim araçları
zenginleştirilmiş ve bilgiye daha kolay ulaşılması sağlanmıştır. 2015
yılında beyaz yaka çalışanlara 101 e-öğrenme modülü açılmış, toplam 13.887 katılım sağlanmıştır.
2015 yılında beyaz yaka çalışanlar için kişi başı eğitim 23 saat;
mavi yaka çalışanlar için kişi başı eğitim 15 saat olarak gerçekleşmiştir.
ENDÜSTRİ İLİŞKİLERİ
Şişecam Topluluğu bünyesinde, günümüz çalışma koşullarına uygun rekabet ve verimlilik odaklı endüstri
ilişkilerinin kurulması ve çalışma barışının sürekliliğinin sağlanması hedefleri doğrultusundaki çalışmalar 2015
yılında da devam etmiştir.
Ş
işecam Topluluğu’nda, üç işkolunda ilgili 10 işçi sendikasıyla endüstri ilişkileri yürütülmektedir.
Topluluğun Endüstri İlişkileri Vizyonu
• Topluluk politikaları çerçevesinde endüstri ilişkilerini dengeli ve
sağlıklı geliştirerek rekabet edebilirliği ve verimliliği artırmak,
• İşçi sendikaları ile birlikte güven ve diyaloğa dayalı işyerlerinde
çalışma barışının sürekliliğini sağlamak,
• “Önce insan” felsefesi çerçevesinde, işyerlerinde iş sağlığı ve
güvenliğinin daha etkin hale gelmesi için çalışmalar yapmaktır.
Toplu İş Sözleşmeleri
Topluluk genelinde 10 fabrikanın dahil olduğu 1 grup toplu iş sözleşmesi ile 2 işletme ve 3 işyeri olmak üzere yurt içinde toplam 6 toplu
iş sözleşmesi; yurt dışında ise Bulgaristan’da 4 işyerini kapsayan
işletme, Rusya’da Posuda Fabrikası işyeri, Romanya’da Glascorp
Fabrikası işyeri, Bosna Hersek’te Soda Lukavac Fabrikası işyeri ve
Macaristan’da Fritz Aszod işyeri toplu iş sözleşmeleri olmak üzere
toplam 5 toplu iş sözleşmesi akdedilmektedir.
Süresi 1 ile 3 yıl arasında değişen toplu iş sözleşmelerinden, süresi
sona erenlerin görüşmelerine 2014 yılı sonu ve 2015 yılı başında
başlanmış, toplu iş sözleşmesi görüşmeleri Topluluk çıkarları doğrultusunda sonuçlandırılmıştır.
Bu çerçevede 2015 yılında Camiş Ambalaj San. A.Ş. için Selüloz-İş
Sendikası ile sürdürülen 14. Dönem İşletme Toplu İş Sözleşmesi görüşmeleri 08.06.2015 tarihinde anlaşma ile sonuçlanmış ve toplu iş
sözleşmesi imzalanmıştır. Toplu iş sözleşmesi 01.01.2015-31.12.2017
tarihleri arasında 3 yıl süre ile yürürlükte kalacaktır.
Yurt dışında bulunan topluluk işyerlerinde uygulanmakta olan toplu
iş sözleşmelerinden süresi sona erenler, işyerlerinin bulunduğu
ülkelerin özellikleri ve Topluluk çıkarları göz önünde tutularak sürdürülen görüşmeler sonucunda yenilenmiştir. Bu kapsamda:
• Posuda Ltd. Fabrikası’nda Proofkom Sendikası ile 01.01.201531.12.2015 tarihlerini kapsayan toplu iş sözleşmesi 14.07.2015
tarihinde 1 yıllık,
• Trakya Glass Bulgaria EAD’de Podkrepa Sendikası ile
01.07.2015-30.06.2017 tarihlerini kapsayan toplu iş sözleşmesi
01.06.2015 tarihinde 2 yıllık,
• Fritz Holding Macaristan Aszod Fabrikası için AMASZ Sendikası
ile toplu iş sözleşmesi 21.10.2015 tarihinde 1 yıllık imzalanmıştır.
Soda Sanayii A.Ş.’de yürürlükte olan toplu iş sözleşmesinin süresi
31.12.2015 tarihinde sona ermiş olup, 17. Dönem Toplu İş Sözleşmesi
görüşmeleri 11.12.2015 tarihinde yapılan toplantı ile başlamıştır.
Anadolu Cam Eskişehir Sanayii A.Ş.’de yürürlükte olan toplu iş
sözleşmesinin süresi 31.12.2015 tarihinde sona ermiş olup, 2. Dönem
Toplu İş Sözleşmesi görüşmeleri 09.02.2016 tarihinde yapılan
toplantı ile başlamıştır.
Mevzuat ve Koordinasyon Çalışmaları
Önceki yıllarda olduğu gibi, 2015 yılında da Endüstri İlişkileri kapsamında düzenlenen toplantılarla, ilgili birimlerin gerek iş hukuku
gerekse İş Sağlığı ve Güvenliği alanında mevzuatta meydana gelen
değişiklikler hakkında bilgilendirilmiştir. Gerçekleştirilen koordinasyon ve eğitim toplantılarında, endüstri ilişkileri alanındaki gelişmeler ve uygulamadaki sorunlar değerlendirilerek, bilgi alışverişi ve
topluluk genelinde uygulama birliği sağlanmıştır.
2015 yılında beyaz ve mavi yakalı çalışanlar arasındaki iletişimi
daha da güçlendirmek ve temel kavramlar konusunda bilgilendirmek amacıyla gerçekleştirilen proje kapsamında toplam 14 eğitim
düzenlenmiş, bu kapsamda 322 beyaz yakalı çalışana “Endüstri
İlişkileri Temel Kavramlar” eğitimi verilmiştir.
Yasa, yönetmelik ve toplu iş sözleşmesi hükümlerinin işyerlerinde
uygulanmasına yönelik olarak açıklama yapma ve görüş bildirme
faaliyetlerine 2015 yılında da devam edilmiştir.
Türkiye’deki kuruluşların fabrika müdürleri ile İnsan Kaynakları
yöneticilerine toplu iş sözleşmelerinin uygulanmasına yönelik olarak eğitimler verilmiş, işyerlerinin durumunu ve işleyişini etkileyen
hususlarda değerlendirmelerde bulunulmuştur.
Şişecam Topluluğu işyerlerinde çalışma barışının sürekliliğini sağlamak amacıyla işçi sendikalarıyla başlatılan diyalog toplantıları 2015
yılında da sürdürülmüştür.
İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ
Şişecam bünyesindeki tüm faaliyetlerin sağlıklı ve güvenli çalışma ortamlarında gerçekleştirilmesi ve kurum
değerleriyle uyumlu bir İş Sağlığı ve Güvenliği kültürünün oluşturulması, Topluluk sürdürülebilirlik anlayışının
temel unsurlarındandır.
İş Sağlığı ve Güvenliği Uygulamaları
Şişecam İş Sağlığı ve Güvenliği kültürünün geliştirilmesi için 2015
yılı içinde hem mevzuat hem de uluslararası araştırmalar ışığında
çeşitli proje ve çalışmalar gerçekleştirilmiştir.
Topluluk Endüstri İlişkileri Direktörlüğü ve İç Denetim Başkanlığı
denetimleri birleştirilerek, işyeri denetimlerinde İş Sağlığı ve Güvenliği konuları tek bir rapor haline getirilmiştir.
İç Denetim Başkanlığı tarafından yapılan denetimlerin İş Sağlığı ve
Güvenliği konularını da kapsaması için, Topluluk Endüstri İlişkileri
Direktörlüğü’nde görevli İş Sağlığı ve Güvenliği uzmanları tarafından İç Denetim Başkanlığı çalışanlarına yönelik bir eğitim toplantısı
gerçekleştirilmiş ve aşağıdaki konularda bilgilendirme yapılmıştır:
• İş Sağlığı ve Güvenliği Kanunu ve ilgili yönetmelikler
• İşyerlerinde tespit edilen ve sürekli tekrarlayan uygunsuzluklar
• 2014 yılı iş kazaları istatistikleri ve mevcut takip sistemi
Yapılan eğitim toplantısından sonra yurt içinde Soda Sanayii A.Ş.
Soda Fabrikası; Soda Sanayii A.Ş. Kromsan Fabrikası; Anadolu Cam
Sanayii A.Ş. Mersin Fabrikası; Trakya Polatlı Cam Sanayii A.Ş. Fab-
rikası; Paşabahçe Cam Sanayii A.Ş. Eskişehir Fabrikası; Cam Elyaf
Sanayii A.Ş.; OMCO Kalıp Sanayii A.Ş.; Camiş Madencilik Bilecik
Tesisleri; Camiş Ambalaj Sanayii A.Ş. Tuzla ve Eskişehir Fabrikaları;
Bilim ve Teknoloji Merkezi ve Çayırova Fabrikası’nda denetimler
yapılmıştır.
Ayrıca yurt dışında Ooo Posuda; Trakya Glass Bulgaria EAD
Düzcam, Otomotiv Camları, İşlenmiş Camlar ve Cam Ev Eşyası
Fabrikalarında denetimler yapılarak İş Sağlığı ve Güvenliği Gözlem
Denetim Raporları oluşturulmuş, İç Denetim Başkanlığı ve ilgili
grup başkanlıklarına gönderilmiştir.
Büyük Endüstriyel Kazaların Önlenmesi ve Etkilerinin
Azaltılması Hakkında Yönetmelik
Büyük Endüstriyel Kazaların Önlenmesi ve Etkilerinin Azaltılması
Hakkında Yönetmelik ile bağlı tebliğleri gereği Topluluk işyerlerinde mevcut durum tespiti yapılarak, aksiyon planı için koordinasyon
sağlanmıştır. Çevre Bakanlığı ve Çalışma Bakanlığı’nın ortak yürüttüğü yönetmelik kapsamında, fabrikalardaki kimyasal maddelerin
bildirimleri yapılmaktadır. Bu kapsamda işletmeler “Kapsam Dışı”,
“Alt Seviye Kuruluş”, “Üst Seviye Kuruluş” olarak sınıflandırılmaktadır.
İş Sağlığı ve Güvenliği Resim Yarışması’nda
ödül alan çocuklarımız
Yönetmelik gereği yapılacak bildirimler ve kapsam dahilindeki
kuruluşların yapması gereken çalışmalarla ilgili olarak, fabrika çevre
mühendisleri, İSG uzmanları ve teknik yöneticilerin katıldığı bir
toplantı düzenlenmiştir.
İş Sağlığı ve Güvenliği Ödül Sistemi
Şişecam Topluluğu’nun iş kazaları takibi 2014 yılına kadar yurt
içinde 21, yurt dışında 14 işyeri için sağlanırken, yeni uygulamaya
konulan iş kazalarının takibi sistemi ile 2014 yılında yurt içinde 24,
yurt dışında 21 şirket olmak üzere toplamda 45 işyerinin takibine
başlanmıştır. Bununla birlikte müteahhit çalışanları da takip sistemine alınarak, ödüllendirme sistemine dahil edilmiştir.
İş Sağlığı ve Güvenliği Ödül Sistemi değiştirilerek daha kapsamlı
ve etkin hale getirilmiş, İSG alanında başarılı olan işyerleri Şişecam
Yıldızları Ödül Töreni’nde ödüllerini almışlardır. Ayrıca 2015 yılında
ilk defa uygulamaya konulan “İş Sağlığı ve Güvenliği Alanında En
İyi Uygulama” ödülü de yapılan başvurular arasından seçilerek
kazanan işyerine verilmiştir.
Davranış Odaklı İş Sağlığı ve Güvenliği Projesi
2015 yılında Endüstri İlişkileri Direktörlüğü koordinasyonunda
Davranış Odaklı İş Sağlığı ve Güvenliği projesi gerçekleştirilmiş ve
proje çıktıları esas alınarak davranış değişikliği için aksiyon planı
çıkartılmıştır.
Bu projede tüm çalışanların İş Sağlığı ve Güvenliği kurallarına
uygun davranma konusundaki eksiklerinin belirlenmesi; olumlu
yönde davranış değişimi için gereken adımların tespit edilmesi ve
bu amaca uygun çalışmalar yapılması hedeflenmiş, ayrıca İSG davranışlarında bölgeler ve fabrikalar arasındaki benzerlik ve farklılıklar
ile çalışanların İş Sağlığı ve Güvenliği ile ilgili algıları araştırılmıştır.
Çıkan sonuçlar değerlendirilerek, 2016 yılı İş Sağlığı ve Güvenliği
aksiyon planları oluşturulmuştur.
İş Sağlığı ve Güvenliği Haftası kutlamaları
2013 yılından beri bölgesel olarak yapılan İş Sağlığı ve Güvenliği
Haftası’ndaki etkinlikler 2015 yılında Türkiye’deki tüm işletmeleri
kapsayacak şekilde genişletilmiştir. Mavi yakalı çalışan çocuklarının
gönderdiği “İş Sağlığı ve Güvenliğinin Önemi” konulu resimler değerlendirilerek, 5 katılımcı ödüle layık görülmüştür. Üst yönetimin
katılımı ile Şişecam merkezinde yapılan ödül töreninin ardından,
ödül kazanan çocuklarımız aileleri ile birlikte İstanbul’da ağırlanmış
ve güzel bir gün geçirmeleri sağlanmıştır. Ayrıca yarışmaya katılan
tüm çocuklarımıza İş Sanat Yayınları’ndan eğitici kitaplar hediye
edilmiştir.
BİLGİ ve İLETİŞİM
TEKNOLOJİLERİ
F
iziksel ve dijital dünyanın yazılım ve donanım teknolojileri ile kesintisiz entegrasyonu, endüstriyel ve ekonomik
iş modellerini de değiştirmeye devam etmektedir. Artan
dijitalleşme, endüstrileri ürün çözümleri ile birlikte
hizmet çözümlerine doğru yönlendirmektedir. Bu doğrultuda, Topluluk bünyesinde dijitalleşmenin gerektirdiği değişimler
Bilgi Teknolojileri çalışmalarıyla kaynak, politika ve süreçler açısından
desteklenmektedir.
2015 yılında;
• Yeni yatırımların, BT altyapı ve standardizasyon projeleri ile Topluluğa entegrasyon süreçlerine katkı sağlamak,
• Globalleşmeyi destekleyen uluslararası mevzuatlara uyum ihtiyaçlarını karşılamak,
• Süreç geliştirme projeleri ile operasyon verimliliğine katkı sağlamak,
• Üretim planlama ve çizelgeleme, kapasite ve iş planlama projeleri
ile pazar, müşteri ve ürün yönetiminin etkinliğini artırmak,
• İş analitiği projeleri ile hızlı ve etkin operasyonel kararların verilmesi ve strateji geliştirilmesine destek sağlamak,
• Bilgi güvenliği ve risk yönetimi standartlarını kuruma kazandırmak,
• Bilgi Teknolojileri hizmetlerini ve çözümlerini kurumsal ve uluslararası standartlara uygun hale getirmek, bu ortamların sürekliliğini
ve sürdürülebilirliğini sağlamak,
• Müşteri ve süreç odaklı yaklaşımlarla müşteri beklentileri, faaliyet
alanları ve teknolojik gelişmeleri temel alan, esnek iş süreçleri
beklentilerini karşılayan, servis seviyeleri ölçülebilen ve sürekli
iyileştirilen hizmetler sunmak,
• Teknolojik gelişmelerin takibi ile iş birimlerinin ihtiyaçlarına kaliteli,
hızlı, maliyet avantajı sağlayacak çözümler oluşturmak,
• Bilgi Teknolojileri alanındaki insan kaynağına yatırım yapmak, bu
kaynakları geliştirmek ve yedekleme prensipleri doğrultusunda
hareket ederek sürdürülebilir gelişmeye katkı sağlamak,
temel önceliklerimiz olmuştur.
Büyüme Projelerinde Bilgi Teknolojileri
Topluluk şirketlerinin coğrafi büyümesine paralel olarak, Bilgi
Teknolojileri altyapı ve uygulama standartlarının yurt dışı yatırımlara yaygınlaştırılması ve entegrasyon süreci devam etmektedir. Bu
kapsamda 2015 yılında öne çıkan yaygınlaştırma projeleri; Rusya
yatırımlarında İnsan Kaynakları Yönetimi Uygulaması; Bosna-Hersek
ve Bulgaristan yatırımlarında Performans ve Kariyer Yönetimi Uygulaması; Richard Fritz bünyesindeki Slovakya (Malacky), Almanya
(Besigheim ve Aurach) ve Macaristan (Aszod) fabrikalarının BT altyapısının düzenlenerek Şişecam ile entegrasyonu; Slovakya şirketinin
Kurumsal Kaynak Planlama (ERP) süreçlerinin standardizasyonu;
Bulgaristan’daki şirketlerin ayrıştırılması ve Şişecam Kimyasallar
Grubu müşteri şikayetleri sürecinin Bosna-Hersek şirketine yaygınlaştırılması; Paşabahçe Milano Mağazası BT altyapı ve ERP kurulumu
ile Cam Ev Eşyası Grubu’nun İtalya şirketinin yerel ERP kurulumu
gerçekleştirilmiştir.
Mevzuat ve Yasalara Uyum
Topluluk şirketlerinin faaliyet gösterdiği ülkelerdeki kanun, tüzük,
yönetmelik, tebliğ ve denetim gereklilikleri ile uyumlu BT altyapı
ve hizmetleri sağlanmaktadır. BT Yönetişiminin bir parçası olarak
süreçlerin, kullanılan uygulamaların ve sunulan hizmetlerin uyumluluğu sürekli olarak izlenmektedir. Şişecam’ın, yasal yükümlülükleri karşılayan, yönetilebilir riskler ve sürdürülebilir bir altyapı ile
büyümesi kapsamında planlanan çalışmalar 2015 yılında da birinci
öncelikle yürütülmüştür. Bu doğrultuda Türkiye’de E-fatura, E-defter,
E-arşiv, Paşabahçe Mağazaları’nda ÖKC uygulamalarına geçiş, Sürekli
Emisyon Ölçüm verilerinin Bakanlığın erişimine açılması, 5651 Sayılı
Kanun’a uyum ve Rusya’da sözleşme yönetimi projeleri tamamlanarak hayata geçirilmiştir.
Şişecam’da Dijital Dönüşüm Hızla Devam Ediyor
Topluluk Şirketlerinin operasyonel mükemmellik, maliyet etkinliği ve
kaynak verimliliği hedeflediği pazarlama, satış, tedarik zinciri, finans,
kalite, üretim fonksiyonlarına katkı sağlayacak iyileştirme ve dijitalleştirme projeleri ile BT hizmetlerinin kapsamı, 2015 yılında daha da
artırılarak geliştirilmiştir.
• Satışta; Müşteri İlişkileri Yönetimi (CRM) ve Müşteri Şikayetleri
Yönetimi,
• Tedarik zincirinde; Şişecam Cam Ambalaj Grubu Sevkıyat ve
Talep Planlama, Şişecam Düzcam Grubu Talep ve Kapasite Planlama, Tedarikçi Değerlendirme, Şişecam Düzcam, Şişecam Cam
Ambalaj ve Şişecam Kimyasallar Rampa Yönetimi,
• Üretimde; Şişecam Cam Ev Eşyası üretim verilerinin videowall
sistemler üzerinden izlenmesi, Ruscam baskı hatlarının barkod
okuyuculu sistemler ile yönetilmesi ve Vertech üretim sistemlerinin BT altyapı ihtiyaçlarının karşılanması,
• Finansta; Yasal ve yönetsel konsolidasyon,
• Kalitede; Şişecam Cam Ambalaj Kalite Süreçleri, Şişecam Entegre
Risk ve Uyumluluk, Şişecam Dış Ticaret A.Ş. ve ihracat yapan tüm
şirketlerimiz için ISO-9001 sertifikalarını güncelleme ve ISO/IEC
27001:2013 belgelendirme hazırlığı,
• Destek süreçlerinde; Şişecam Cam Ambalaj ve Türkiye Otocam
Fabrikası işletme bakım yönetimi, Şişecam Cam Ev Eşyası ve
Şişecam Cam Ambalaj yeni ürün geliştirme, ERP dışında yürüyen
süreçler (gider onay, zimmet yönetimi, personel işe alım, BT
sözleşme yönetimi, Cam Ev Eşyası Posuda prim uygulaması) ve
Ruscam doküman yönetim süreçleri dijital dönüşümü,
yıl içinde gerçekleştirilen ve Topluluğa yaygınlaştırılması hedeflenen
önemli çalışmalardır.
Dijital Stratejinin Dijital Varlıklara Yansıtılması
2015 yılı Şişecam’da dijitalleşme sürecinin daha etkin yürütüldüğü ve ivme kazandığı bir yıl olmuştur. Topluluk dijital varlıklarının
Şişecam’ın kurumsal kimliği ile uyumlu, marka bilinirliğini artıran,
müşteriye ve çalışana daha çok bilgi, deneyim ve self servis imkanı
veren, yeni bilgi mimarisi ve içeriklerle zenginleştiren, profesyonel bir
şekilde yönetişiminin yapılması temel hedefler olarak benimsenmiştir. Bu kapsamda öncelikle şirket içinde kullanılan Kurumsal Portal
(Camport) yeni yüzü ve içerikleri ile kullanımına sunulmuştur. Daha
renkli, daha dolu, daha interaktif içeriklerle çift yönlü bilgi akışını
destekleyen, güncel trendler doğrultusunda geliştirilmiş, paylaşım
ve etkileşimin ön planda tutulduğu kurumsal portal sitesi başarı ile
hayata geçirilmiştir.
Şişecam Dijital Stratejisi prensipleri çerçevesinde kurumsal web
siteleri ve marka web sitelerinin de yenileme çalışmaları başlatılmıştır.
Tüm fonksiyonları ile yenilenen web siteleri 2016 yılı içinde yayına
alınacaktır.
Kurumsal Kaynak Planlamadan Entegre İş Planlamaya
Geçiş
İş öncelikleri, strateji değişiklikleri, yeni fırsatlar, sinerji imkanları
ve değişen riskler; ülkemizde ve ilişkili olduğumuz coğrafyalardaki
ekonomik/politik değişiklikler nedeniyle hızla yükselen iş potansiyellerine ulaşmak için müşterilerin taleplerine hızla cevap verebilmeyi ve
yeni ürün satış modelleri oluşturmayı gerektirmektedir. Kar oranlarını artırırken daha az riskle ilerleme stratejisi, Entegre İş Planlama
Modeli’ne dönüşümü de zorunlu kılmaktadır.
Topluluk Grup Şirketleri, yakın vadeli planlarında bu dönüşümü
hedefleyen projelerini başlatmışlardır. 2015 yılında Şişecam Düzcam
Grubu ve Cam Ev Eşyası Grubu’nun Entegre İş Planlama dönüşüm
projeleri Bilgi Teknolojileri uzman kaynaklarının katılımı ile modellenmiş ve gerçekleştirilmek üzere yol haritalarında birincil öncelikle
yerini almıştır.
Şişecam Düzcam Grubu Entegre İş Planlama Modeli Temel Camlar
S&OP Projesi 1. Faz’ı hayata geçirilerek 2016 planlamaları çalıştırılmaya başlanmıştır. Modele bağlı Kurumsal Kaynak Planlama uygulamasının revizyon ihtiyaçları da paralelde belirlenmiş ve 2016 yılı BT iş
programına alınmıştır.
Şişecam Cam Ev Eşyası Entegre İş Planlama Modeli’ne bağlı Kurumsal Kaynak Planlama uygulamasının revizyon ihtiyaçları belirlenmeye
devam edilmektedir. Proje, 2016 yılı BT iş programı kapsamında
gerçekleştirilecektir.
Müşteri İlişkileri Yönetimi (CRM) Kurumsallaşıyor
Grupların müşterileri ile etkileşimini e-posta, mobil ortamlar, sosyal
medya ve internet platformları üzerinden yapmasını sağlayarak,
müşteri hayat döngüsünü tüm kanallarda tutarlı şekilde yönetmek,
sürecin yarattığı faydayı yönetmek, kayıt altına almak, katkısını ölçmek ve iyileştirmek için Müşteri İlişkileri Yönetimini (CRM) modellemek ve hayata geçirmek amacıyla BT altyapı ve uygulama desteği
sağlanmaktadır.
2015 yılında Paşabahçe Mağazaları CRM projesi tamamlanarak, mağazalardan ve çoklu iletişim kanallarından gelen verilerin toplanmasına ve analiz edilmesine başlanmıştır.
Şişecam Düzcam Grubu’nun 2015 yılında tasarım modelini tamamladığı CRM projesi için BT proje yönetiminin desteği ile yazılım
hazırlıkları tamamlanmış ve projenin 2016 yılında hayata geçirilmesi
planlanmıştır.
Hızlı ve Etkin Raporlama
Geleneksel raporlama araçlarının yerine, karar vericilere ve diğer
kullanıcılara çok boyutlu analiz imkanı sunan, self-servis iş zekası
platformuna her yerden ve her cihazdan ulaşabileceği, daha görsel,
interaktif, hızlı analiz ve hızlı sonuç imkanı sağlayan yeni bir raporlama platformu Topluluğun kullanımına sunulmuştur. Bu ortam
sayesinde, minimum BT desteği ve kısa bir kullanıcı eğitimi ile veriye
daha kolay ulaşma, derinlemesine analiz yapma, veriler arası ilişkiyi
kurabilme ve analiz sonuçlarını daha görsel olarak ifade etme imkanları sunulmuştur.
Topluluk şirketlerinin analiz ve raporlama ortamları kısa vadeli bir
programla yeni ortama taşınacaktır. 2015 yılında öncelikle Entegre
İş Planlama ve Pazarlama Dönüşüm Proje çıktıları, Otocam Üretim/
Randıman Takip Sistemi Raporları, CAG Üretim / Randıman / Duruş
Raporları, Şişecam Cam Ambalaj Satış, Sevkıyat ve Stok Analizleri,
Şişecam Kimyasallar Faaliyet Raporları, BT Yatırım Harcamaları ve
Personel Giderlerinin Raporlanması gibi projeler bu ortama aktarılmıştır. 2016 yılında Grupların MIS projelerinin ve faaliyet raporlarının
yeni ortamda tasarlanması ve geliştirilmesi hedeflenmiştir.
Mobil Uygulamalar
İşgücü verimliğini ve işe sağlanan katkısını artırmak, kurumsal verilere yerden ve zamandan bağımsız olarak erişmek ve süreçlere hız
kazandırmak amacıyla Topluluğa sunulan yeni BT hizmetlerinin mobil
ortamlarla desteklenmesi temel fonksiyon olarak benimsenmiştir.
2015 yılında bu amaçla mevcut İnsan Kaynakları uygulamalarından
İzin Onay, Seyahat Onay, FM Onay uygulamalarının mobil ortama
geçirilmesi; Personel İstek Formu ve Aday Onay, İzin Talep, Vekalet,
Fazla Mesai Ön Onay uygulamalarının devreye alınması çalışmaları
gerçekleştirilmiştir. Mavi ve beyaz yakalı çalışanlar için Çalışan Profili,
Bordro ve İzin bilgileri mobil cihazlardan izlenebilir hale getirilmiştir.
Ayrıca, Satın Alma Talepleri ve İhale Onayları ile ilgili olarak kurumsal
sistemlerinde yürütülmekte olan süreçlerin mobil ortama taşınması
için geliştirmeler devam etmektedir.
Mavi yakalı personel ile iletişim kanallarını çift yönlü olarak güçlendirmek, kurum içi paylaşımı artırmak ve iletişimin etkinliğini sağlamak amacıyla mavi yakalı çalışanlar için de @sisecam.com uzantılı
e-posta hesapları tanımlanmıştır.
Yeni Teknolojilerin Adaptasyonu
Mavi yakalı çalışanların e-posta hesapları buluttan sunulan iletişim
hizmet modeli kullanılarak hayata geçirilmiştir. Kurum bünyesinde
kullanılmakta olan mobil cihazların kurumsal politikalara uygun olarak
yönetilmesi ve kurum verilerine güvenli erişimin sağlanması amacıyla
Mobil Cihaz Yönetim Ortamı kurulmuştur. Topluluk Kuruluşlarımızın
İK, Mali İşler, Sipariş, Stok, Satış ve Dağıtım, Üretim, Bütçe gibi temel
iş süreçlerinde kullanılan ERP verilerinin bulunduğu teknolojik ömrünü tamamlamış kritik veri depolama sistemi yerine, ERP ortamları için
performans ve süreklilik açısından katma değerli teknolojik çözümlerin kullanılmasına karar verilmiştir. Birlikte çalışma ve işbirliği aracı
olarak halen kullanılmakta olan sesli ve görüntülü iletişim ortamı,
bilgisayar kullanıcısı tüm çalışanlarımıza yaygınlaştırılmıştır.
KURUMSAL
SOSYAL
SORUMLULUK
Faaliyet gösterdiği ülkelerde kurumsal vatandaşlık anlayışının gereği olarak topluma değer katma ve katkı
sağlamaya yönelik çalışmalarını sürdüren Şişecam Topluluğu, sosyal sorumluluk projelerini çevre, spor, kültür –
sanat ve eğitim alanlarında önceliklendirmektedir.
KÜLTÜREL DEĞERLERE KATKI
Eski Cam Eserler Koleksiyonu
Şişecam’ın kültürel değerleri korumak amacıyla uzun ve titiz bir
çalışma sonucu topladığı 520 eski cam eserden oluşan koleksiyonu,
İstanbul Arkeoloji Müzesi’ne kayıtlıdır. Koleksiyon, halen Şişecam’ın
merkez binasının özel bir salonunda korunmakta ve sergilenmektedir. Ayrıca Bodrum Sualtı Arkeoloji Müzesi Cam Salonu, 1985 yılında
Şişecam’ın desteğiyle ziyarete açılarak tarih severlerin hizmetine
girmiştir.
Tarih-Kültür-Cam Koleksiyonları
Şişecam Topluluğu’nun kültürel mirası koruma ve gelecek kuşaklara aktarma misyonu kapsamında, Anadolu’daki tarih ve kültür
birikiminin cama yansıtıldığı Tarih-Kültür-Cam Koleksiyonları’nın
ilki 1999 yılında Paşabahçe Mağazaları’nda yerini almıştır. Her
biri sınırlı sayıda üretilen koleksiyon ürünlerinden bugüne kadar
500’e yakın farklı ürün geliştirilmiştir. Osmanlı, Camda Mavi Beyaz,
Camda Sanatlı Yazı, Mineli Camlar, Mozaik, Anadolu Medeniyetleri, 7, Aşure, İstanbul, Kristalin Çiniler, Konuşan Paralar/Sikkeler
ve Zevk-i Selim olmak üzere bugüne kadar toplam 12 koleksiyon
hayata geçirilmiştir.
Serçe Limanı Cam Batığı Belgeseli
Şişecam Topluluğu’nun sürdürülebilir büyüme vizyonu ve çevresel
değerlere verdiği önem çerçevesinde, su altı arkeolojisi ile cam
3308 Sayılı Mesleki Eğitim Kanunu çerçevesinde, Denizli Cam
Fabrikası’nda 1990 yılından bu yana üç yıllık çıraklık eğitimi verilmektedir. Halen 123 öğrencinin eğitim gördüğü Fabrikada, ustaçırak geleneğine göre yetiştirilen 16-21 yaş arasındaki gençler kalfa
ve ustalardan teorik ve pratik bilgiler almaktadır.
Mersin Valiliği tarafından yürütülen “Mesleki Eğitimi Geliştirme
Projesi”ne destek veren Şişecam, daha fazla gencin meslek sahibi
olmasına katkıda bulunmak amacıyla Mersin-Tarsus Organize
Sanayi Bölgesi’nde (MTOSB) 24 dersliği ve 1 atölyesi bulunan
Endüstri Meslek Lisesi binasını yaptırmış ve Milli Eğitim Bakanlığı’na
bağışlamıştır. Okulda 2014 - 2015 Eğitim Yılı itibarıyla 418 öğrenci
eğitim ve öğrenim görmektedir.
ÇEVRESEL DEĞERLERE KATKI
Ağaçlandırma
Şişecam Topluluğu’na ait tüm tesislerin sınırları içerisinde ortalama
5 ila 10 dönümlük alan ağaçlandırmaya ayrılarak, faaliyet gösterilen bölgelerde Şişecam Hatıra Ormanları oluşturulmaktadır. Bu
kapsamda Camiş Madencilik A.Ş., ocak ve tesislerinin bulunduğu
Yalıköy bölgesinde 2000 yılında başlattığı ağaçlandırma çalışmalarıyla bugün 368 dönüme ulaşan Şişecam Hatıra Ormanı’na
sahiptir.
Soda Sanayii A.Ş.’nin 2006 yılında Mersin bölgesinde başlattığı
ağaç dikme etkinlikleri, orman alanlarının saptanması ve ağaçlandırılması amacıyla her yıl geleneksel olarak gerçekleştirilmektedir.
Bu kapsamda yürütülen çalışmalar sonucunda, çalışan ve emeklilerden oluşan ailelerce 2015 yılında yaklaşık 3.000 adet fidan
dikilmiştir.
üretimi ve geri dönüşümü açısından kritik bulgular içeren “Cam
Yeniden Cam” belgeseli, Serçe Limanı Cam Batığı’nın keşfediliş
öyküsünü anlatmaktadır.
35 yıl önce Marmaris Serçe Limanı’nda, su altı arkeolojisinin babası
olarak anılan Prof. Dr. George Bass önderliğindeki Türk ve Amerikalı
ekip tarafından çıkarılan Serçe Limanı Batığı’nda cam eşyaların yanı
sıra 2 ton cam külçe ve 1 ton civarında kırık cam bulunmuştur.
Dünyada Cam Batığı olarak bilinen gemi, gerek kargosu gerekse de
gövdesinin önemli bir kısmının bozulmadan günümüze ulaşması nedeniyle, dünyanın en önemli batıklarından biri olarak kabul
görmektedir.
Batık gemi ve kargosu 1985 yılından beri Şişecam’ın himayesinde Bodrum Su altı Arkeoloji müzesinde sergilenmektedir. “Cam
Yeniden Cam” belgeseli ile Cam Batığı’nın hikayesi ve camın sonsuz
geri dönüşebilme özelliği daha geniş kitlelere ulaşmaktadır.
Denizli Cam Sanayii ve Ticaret A.Ş., Cankurtaran bölgesinde
başlattığı fidan dikme çalışmalarıyla bugün 3 dönümlük bir alanda,
gelişmiş ağaçlarıyla mini bir orman oluşturmuştur. Ayrıca, yaklaşık
%50’si yeşil alan olan fabrika alanında dikili 6.500 civarında ağaç ve
fidan bulunmaktadır.
Kazanlı Deniz Kaplumbağalarının Popülasyonunun
Korunması Projesi
Mersin ili yakınlarındaki Kazanlı sahili, nesli tehlike altında olan deniz kaplumbağalarının Türkiye’de bulunan az sayıdaki yumurtlama
alanlarından biridir. Soda Sanayi A.Ş. tarafından 2007 yılından bu
yana sürdürülen “Kazanlı Deniz Kaplumbağaları Projesi” kapsamında, nesli tehlikede olan “Caretta Caretta” ve “Chelonia Mydas”
kaplumbağalarının yuva alanlarının korunması sağlanmaktadır.
Bunun yanı sıra yürütülen bilinçlendirme çalışmaları yoluyla bölge
halkının konuyla ilgili bilgilendirilmesi ve nesli tehlike altında olan
deniz kaplumbağalarının ekoturizm yoluyla bölgedeki sosyo-kültürel ve sosyo-ekonomik yaşama yarar sağlaması amaçlanmaktadır.
Şişecam, çalışanlarına ve çalışanlarının öğrenim gören çocuklarına Eğitim Teşvik Bursu vermektedir. Bu kapsamda, 2015 yılında
3.709.297 TL burs verilmiştir.
Kazanlı Deniz Kaplumbağaları Projesi’ne en önemli katkı genç
gönüllüler ve Mersin Üniversitesi Biyoloji bölümü öğrencileri tarafından sağlanmaktadır. Projenin hazırlanmasında görev alan genç
gönüllülerin yanı sıra, toplantılar organize edilerek yeni gönüllülerin
çalışmaya aktif katılımı teşvik edilmektedir. Projede 2015 yılında,
deniz kaplumbağası toplam yuva sayısındaki istikrarlı artış devam
etmiştir.
Şişecam Kuruluşları Trakya Bölgesi Cam Sanayii Lojmanları içerisinde yer alan 5 derslikli 60. Yıl İlkokulu’nda, 2014-2015 öğretim yılında
75 öğrencinin servis ve öğlen yemeği ihtiyaçları Trakya Fabrikası
tarafından karşılanmıştır.
Soda Sanayii A.Ş. çalışanlarının katılımı ve Mersin Üniversitesi
işbirliğiyle 9 Mayıs 2015 tarihinde düzenlenen Kazanlı Sahili Bahar
Temizliği etkinliğinde, kaplumbağaların yaşam alanları 350 gönüllü
tarafından temizlenmiştir.
EĞİTİM VE ÖĞRETİME KATKI
Cam Yeniden Cam Projesi
Şişecam Cam Ambalaj tarafından ÇEVKO Vakfı ve yerel yönetimlerle yapılan işbirliğiyle 2011 yılından bu yana sürdürülen “Cam Yeniden Cam” Projesi, Türkiye’nin en kapsamlı sürdürülebilirlik ve sosyal
sorumluluk projelerinden biridir. Toplumsal bir davranış değişikliği
yaratarak geri dönüşüm toplumuna geçişe destek olmayı amaçlayan proje üç temel hedef doğrultusunda yürütülmektedir:
• Cam ambalaj geri dönüşümü konusunda farkındalık yaratılması
ve toplumun bilinçlendirilmesi,
• Cam ambalaj atıklarının toplama altyapısının geliştirilmesi,
• Cam ambalaj atıklarının toplanarak işlendiği tesislerin modernize edilmesi ve evsel atıklara karışan cam ambalaj atıklarının
düzenli depolama öncesinde ayrıştırılması.
Proje kapsamında, 2011-2015 döneminde 203 bin ilköğretim öğrencisine geri dönüşüm konusunda eğitimler verilmiş, 12.900 kumbara
hibe edilmiş, 578.400 ton cam ambalaj atığının geri dönüşümü
sağlanmıştır. Böylece 208 bin otomobilin trafikten çekilmesine
eşdeğer karbon emisyonu önlenmiş, geri dönüşüm sayesinde elde
edilen enerji tasarrufu, 24 bin konutun ısınma ve sıcak su ihtiyacını
karşılayacak seviyeye ulaşmıştır. Ayrıca 21 ilde toplam 134 ilçe belediyesiyle işbirliği yapılarak, toplumda bilinç oluşturulması, toplama
altyapısının geliştirilmesi ve cam geri dönüşüm tesislerinin modernize edilmesi konularında destek sağlanmıştır.
Çalışılan belediyelerin sınırları içerisinde yer alan ve cam tüketiminin yoğun olduğu restoran ve otellerde kullanılmak üzere cam
kırma makineleri yaptırılmış olup, makineler talep edilen tüketim
noktalarına verilmiştir. Yıl içerisinde, çeşitli illerdeki AVM, cadde ve
meydanlarda hediyelerin dağıtıldığı etkinlikler gerçekleştirilerek geri
dönüşüm bilincinin artırılması hedeflenmiştir.
“Cam Yeniden Cam” projesinin bir diğer ayağını da Otel, Restoran
ve Cafe’leri hedefleyen HORECA çalışması oluşturmaktadır. Karşıyaka, Ataşehir, Kadıköy, Bağcılar ve Pendik Belediyeleri ile yapılan
işbirliği neticesinde, söz konusu belediyelerin tebligat yoluyla kendi
sınırları içerisindeki işletme ve alışveriş merkezlerine camın ayrı
olarak kaynağında toplanması zorunluluğu getirmesi sağlanmıştır.
HORECA çalışmasına ek olarak büyük sitelere yönelik özel bir çalışma da başlatılmış ve camın evsel atıklardan ayrı toplanması için bir
sistem oluşturulmuştur.
Yoğun cam ambalaj atığı üretim potansiyeline sahip olan yerlerdeki işletmeleri geri dönüşüm konusunda teşvik etmek üzere
Şişecam, yine belediye ve toplama firmasının işbirliği ile “Cam
Dostu İşletme” uygulamasına başlamıştır. Bu uygulama ile cam
ambalajların ayrı toplanmasını başarıyla yaptığı tespit edilen
işletmelere, Şişecam tarafından “Cam Dostu İşletme” unvanı
verilmektedir.
SPORA KATKI
Şişecam Çayırova Spor Kulübü
Şişecam tarafından Çayırova Yelken İhtisas Spor Kulübü Derneği adı
altında kurulan Çayırova Spor Kulübü, gençleri spora yönlendirmek,
spor terbiyesi ile beden ve ahlaki kabiliyetlerinin gelişimine katkıda
bulunmak amacıyla 1982 yılında Çayırova Sosyal Tesisleri’nde faaliyetlerine başlamış ve 1984 yılında Gençlik ve Spor Genel Müdürlüğü
nezdinde federe kulüp statüsünü elde etmiştir.
Bugün yaklaşık 100 kişilik sporcu ve yönetici kadrosuyla yelken, kürek ve kano dalında genç sporcular yetiştirerek ülke sporuna katkı
sağlayan Kulüp, 2015 yılında Kürek Şubesi ile Milli Takıma 5 sporcu
ve 1 antrenör vermiştir.
2015 yılında katıldıkları uluslararası yarışmalarda başarılı sonuçlar
elde eden kulüp sporcuları, Brezilya’nın Rio de Janeiro kentinde düzenlenen Dünya Gençler Kürek Şampiyonası’nda Türkiye tarihinde
bir ilki gerçekleştirerek bronz madalyayı ülkemize getirmişlerdir.
Kürek takımı aynı zamanda Romanya’da düzenlenen Gençler Balkan Şampiyonası’nda 4 altın, 1 gümüş ve 3 bronz madalyanın sahibi
olmuş, Türkiye Şampiyonası’nda ise 3 altın, 3 gümüş ve 2 bronz
madalya kazanmıştır.
Yelken Şubesi de 2015’te başarılı sonuçlar elde etmiştir. 2015
sezonunda Türkiye Yelken Federasyonu programında yer alan 11
bölgesel ve 11 ulusal olmak üzere toplam 22 yarışa katılan kulüp
sporcuları, bölgesel yarışların çoğunda madalya kazanmış ve Türkiye Pirat Ligi’nde elde ettikleri sonuçlarla 2016 yılında Macaristan’da
yapılacak olan Gençler Avrupa Şampiyonası’na katılmaya hak
kazanmışlardır.
Şişecam Çayırova Spor Kulübü Kano Şubesi de, 2015 yılında
katıldığı ulusal ve uluslararası yarışmalarda elde ettiği derecelerle
başarılı bir sezonu geride bırakmıştır. Uluslararası Uzun Mesafe
Açık Durgunsu Kano Yarışları’nda takım olarak genç erkek ve
bayanlarda ikincilik kupasını almış, Ağustos ayındaki Durgunsu
Kano Türkiye Şampiyonası’nda 200, 500 ve 1000 metrelerde 3
birincilik, 8 ikincilik, 4 üçüncülük alarak genel klasmanda gençler ve
bayanlarda üçüncü olmuştur. Ekim ayındaki Deniz Kanosu Türkiye
Şampiyonası’nda ise tüm kategorilerde birincilik madalyası alan
kulüp sporcuları, genel sıralamada tüm kulüpleri geride bırakarak
birincilik kupasını kazanmıştır.
RİSK YÖNETİMİ VE İÇ
DENETİM FAALİYETLERİ
Yoğun bir iç ve dış rekabet ortamında faaliyet gösteren Şişecam Topluluğu, paydaşlarına yeterli düzeyde risk
güvencesi sağlayabilmek için etkin risk yönetimi ve iç denetim süreçleri uygulamaktadır.
2
008 yılında başlayan ve etkisini günümüzde de sürdürmekte olan finansal kriz, yoğunlaşan devletlerarası çıkar çatışmaları, jeopolitik faktörlerin tetiklediği
güvenlik sorunları, Dördüncü Endüstri Devrimi olarak
da adlandırılmakta olan teknolojik gelişmeler ve dijitalleşmenin iş yapış şekillerinde meydana getirdiği değişim ve iklim
değişikliğinin dramatik sonuçları dünyayı, geçmişten farklı siyasi,
ekonomik ve çevresel riskler barındıran bir yer haline getirmiştir.
Küresel risklerin kişilerin, şirketlerin ve devletlerin hayatını yeni ve
alışılmadık şekillerde etkilemeye başlıyor olması, tüm dünyada risklere bakış açısını farklılaştırmış ve bir disiplin olarak risk yönetiminin
önemini büyük ölçüde artırmıştır. Bu gelişmeler paralelinde, 2015
yılı boyunca risk yönetimi ve iç denetim süreçlerinin etkinliği sürekli
olarak gözden geçirilmiş, kurumsal yönetimin önemli unsurlarını oluşturan söz konusu iki fonksiyon yüksek bir konsantrasyon
ile yönetilmiştir. Bu yapı kapsamında, Topluluğumuz mevcut ve
potansiyel riskleri proaktif bir yaklaşımla ele almakta ve denetim
faaliyetlerini risk odaklı bakış açısı ile sürdürmektedir.
Şişecam Topluluğu’nda risk yönetimi ve iç denetim faaliyetleri, Ana
Şirket bünyesinde yapılandırılmıştır. Faaliyetler, Topluluğun temel
iş alanlarını yöneten Grup Başkanlıkları ile koordinasyon içerisinde,
Ana Şirket Yönetim Kurulu’na bağlı olarak yürütülmekte, halka açık
şirketlerimiz bünyesinde yapılandırılan “Riskin Erken Saptanması
Komitesi”, “Denetimden Sorumlu Komite” ve “Kurumsal Yönetim
Komitesi” ile yapılan düzenli ve planlı toplantıların sonuçları Yönetim Kurullarına mevzuata uygun şekilde raporlanmaktadır.
Kurumsal bir yapının tesis edilmesi, paydaşlara gereken güvencenin sağlanması, Topluluğun maddi ve maddi olmayan varlıklarının,
kaynaklarının ve çevrenin korunması, belirsizliklerden kaynaklanan
kayıpların en aza indirilmesi ve olası fırsatlardan en fazla faydanın
sağlanması amacıyla yapılan çalışmalar esnasında, iç denetim
ve risk yönetimi fonksiyonlarının birbirleri ile olan iletişimi en üst
seviyede tutulmakta ve karar verme sürecinin desteklenmesi ve
yönetim etkinliğinin artırılması hedeflenmektedir.
Şişecam Topluluğu’nda Risk Yönetimi
Şişecam Topluluğu’nda risk yönetimi faaliyetleri kurumsal risk yönetimi prensipleri esas alınarak sürdürülmekte, bütünsel ve proaktif
bir yaklaşımla ele alınmaktadır. Topluluk, gerek küresel gelişmelerin yarattığı belirsizlikleri daha etkin yönetebilmek, gerekse söz
konusu koşulların sonuçlarından birisi olarak ortaya çıkan keskin iç
ve dış rekabet ortamında paydaşlarına sağladığı risk güvencesini
artırabilmek amacıyla, 2015 yılında yoğun bir şekilde risk yönetimi
süreçlerinin etkinliğini artırmaya odaklanmış, insan kaynağı ve
teknoloji yatırımları gerçekleştirmiştir.
Bu doğrultuda, uzun yıllardır merkezi olarak sürdürülen risk yönetimi fonksiyonu, mikro ve lokal risklere de odaklanmayı sağlayacak
şekilde revize edilmiş, “MicroSCope” olarak adlandırılan entegre
risk yönetimi platformu çerçevesinde bu odaklanmayı hayata geçirecek teknolojik destek temin edilmiştir. Böylelikle 13 ayrı ülkede
yer alan 44 üretim tesisinin Genel Müdürlük ile bağlantısını sağlayacak olan altyapı kurgulanmıştır.
Organizasyonel olarak Ana Şirket bünyesinde yapılandırılmış
olan risk yönetimi fonksiyonunun faaliyetleri yasal gerekliliklere
mutlak uyum dahilinde gerçekleştirilmektedir. Belirlenen,
önceliklendirilen ve risk iştahı doğrultusunda eylem planlarına
bağlanan risklerin yönetimi için önceki yıllarda olduğu gibi
Topluluğun temel iş alanlarını yöneten Grup Başkanlıkları ile
koordinasyon içerisinde çalışılmakta, sürecin sağlıklı izlemesini
sağlayacak olan raporlamalar da yine mevzuata uygun şekilde
sürdürülmektedir.
Şişecam Topluluğu’nda İç Denetim
Topluluğumuzda uzun yıllardır sürdürülen iç denetim faaliyetlerinin amacı, Topluluk şirketlerinin sağlıklı bir şekilde gelişmesine ve
uygulamada birlik ve beraberliğin sağlanmasına yardımcı olmak,
faaliyetlerin iç ve dış mevzuata uygun bir şekilde yürütülmesini
ve düzeltici tedbirlerin zamanında alınmasını sağlamaktır. Anılan
amaç doğrultusunda, Topluluğun yurt içi ve yurt dışı kuruluşları bünyesinde süreklilik arz edecek şekilde denetim çalışmaları
yapılmaktadır.
İç denetim çalışmaları Yönetim Kurulu tarafından onaylanan
dönemsel denetim programları kapsamında yürütülmektedir.
Denetim programları oluşturulurken risk yönetimi çalışmalarından
elde edilen sonuçlardan da faydalanılmakta, diğer bir deyişle “risk
odaklı denetim” uygulamaları hayata geçirilmektedir.
TÜRKİYE ŞİŞE VE CAM FABRİKALARI A.Ş.
1 OCAK - 31 ARALIK 2015
HESAP DÖNEMİNE AİT KONSOLİDE FİNANSAL
TABLOLAR VE BAĞIMSIZ DENETÇİ RAPORU
KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLAR HAKKINDA
BAĞIMSIZ DENETÇİ RAPORU
Türkiye Şişe ve Cam Fabrikaları A.Ş. Yönetim Kurulu’na
Konsolide Finansal Tablolara İlişkin Rapor
1.
Türkiye Şişe ve Cam Fabrikaları A.Ş.’nin (“Şirket”) ve bağlı ortaklıklarının (hep birlikte “Topluluk” olarak
anılacaktır) 31 Aralık 2015 tarihli konsolide finansal durum tablosu ile aynı tarihte sona eren hesap dönemine
ait; konsolide kar veya zarar tablosu, konsolide diğer kapsamlı gelir tablosu, konsolide özkaynak değişim
tablosu ve konsolide nakit akış tablosu ile önemli muhasebe politikalarını özetleyen dipnotlar ve diğer
açıklayıcı notlardan oluşan ilişikteki konsolide finansal tablolarını denetlemiş bulunuyoruz.
Yönetiminin Konsolide Finansal Tablolara İlişkin Sorumluluğu
2.
Topluluk yönetimi; konsolide finansal tabloların Türkiye Muhasebe Standartları’na uygun olarak
hazırlanmasından, gerçeğe uygun bir biçimde sunumundan ve hata veya hile kaynaklı önemli yanlışlık
içermeyen konsolide finansal tabloların hazırlanmasını sağlamak için gerekli gördüğü iç kontrolden
sorumludur.
Bağımsız Denetim Kuruluşunun Sorumluluğu
3.
Sorumluluğumuz, yaptığımız bağımsız denetime dayanarak, bu konsolide finansal tablolar hakkında görüş
vermektir. Yaptığımız bağımsız denetim, Sermaye Piyasası Kurulu’nca yayımlanan bağımsız denetim
standartlarına ve Kamu Gözetimi, Muhasebe ve Denetim Standartları Kurumu tarafından yayımlanan Türkiye
Denetim Standartlarının bir parçası olan Bağımsız Denetim Standartlarına uygun olarak yürütülmüştür. Bu
standartlar, etik hükümlere uygunluk sağlanmasını ve bağımsız denetimin, konsolide finansal tabloların
önemli yanlışlık içerip içermediğine dair makul güvence elde etmek üzere planlanarak yürütülmesini
gerektirmektedir.
Bağımsız denetim, konsolide finansal tablolardaki tutar ve açıklamalar hakkında denetim kanıtı elde
etmek amacıyla denetim prosedürlerinin uygulanmasını içerir. Bu prosedürlerin seçimi, konsolide finansal
tablolardaki hata veya hile kaynaklı “önemli yanlışlık” risklerinin değerlendirilmesi de dahil, bağımsız
denetçinin mesleki muhakemesine dayanır. Bağımsız denetçi risk değerlendirmelerini yaparken, şartlara
uygun denetim prosedürlerini tasarlamak amacıyla, işletmenin konsolide finansal tablolarının hazırlanması
ve gerçeğe uygun sunumuyla ilgili iç kontrolü değerlendirir, ancak bu değerlendirme, işletmenin iç
kontrolünün etkinliğine ilişkin bir görüş verme amacı taşımaz. Bağımsız denetim, bir bütün olarak konsolide
finansal tabloların sunumunun değerlendirilmesinin yanı sıra, Topluluk yönetimi tarafından kullanılan
muhasebe politikalarının uygunluğunun ve yapılan muhasebe tahminlerinin makul olup olmadığının
değerlendirilmesini de içerir.
Bağımsız denetim sırasında elde ettiğimiz bağımsız denetim kanıtlarının, görüşümüzün oluşturulması için
yeterli ve uygun bir dayanak oluşturduğuna inanıyoruz.
Görüş
4.
Görüşümüze göre, konsolide finansal tablolar, Türkiye Şişe ve Cam Fabrikaları A.Ş.’nin ve bağlı ortaklıklarının
31 Aralık 2015 tarihi itibariyle finansal durumunu ve aynı tarihte sona eren hesap dönemine ait finansal
performansını ve nakit akışlarını, Türkiye Muhasebe Standartları’na uygun olarak tüm önemli yönleriyle
gerçeğe uygun bir biçimde sunmaktadır.
Mevzuattan Kaynaklanan Diğer Yükümlülükler
5.
6102 sayılı Türk Ticaret Kanunu’nun (“TTK”) 398’inci maddesinin dördüncü fıkrası uyarınca düzenlenen
Riskin Erken Saptanması Sistemi ve Komitesi Hakkında Denetçi Raporu 3 Mart 2016 tarihinde Şirket’in
Yönetim Kurulu’na sunulmuştur.
6.
TTK’nın 402. Maddesinin dördüncü fıkrası uyarınca, Şirket’in 1 Ocak - 31 Aralık 2015 hesap döneminde
defter tutma düzeninin, kanun ile şirket esas sözleşmesinin finansal raporlamaya ilişkin hükümlerine uygun
olmadığına dair önemli bir hususa rastlanmamıştır.
7.
TTK’nın 402. Maddesinin dördüncü fıkrası uyarınca, Yönetim Kurulu tarafımıza denetim kapsamında istenen
açıklamaları yapmış ve istenen belgeleri vermiştir.
Başaran Nas Bağımsız Denetim ve
Serbest Muhasebeci Mali Müşavirlik A.Ş.
a member of
PricewaterhouseCoopers
Cihan Harman, SMMM
Sorumlu Denetçi
İstanbul, 3 Mart 2016
Türkiye Şişe ve Cam Fabrikaları A.Ş.
31 Aralık 2015 ve 31 Aralık 2014 Tarihleri İtibarıyla
Konsolide Finansal Durum Tabloları
(Tüm tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (“TL”) olarak ifade edilmiştir.)
Dipnot
Referansları
VARLIKLAR
Dönen Varlıklar
31 Aralık
2015
31 Aralık
2014
6.569.648.490
5.656.766.119
Nakit ve Nakit Benzerleri
6
3.144.342.101
2.775.445.357
Finansal Yatırımlar
7
2.634.402
721.100
10,37
1.404.874.592
1.149.167.138
− İlişkili Taraflardan Ticari Alacaklar
37
15.460.616
13.169.905
− İlişkili Olmayan Taraflardan Ticari Alacaklar
10
1.389.413.976
1.135.997.233
11,37
30.671.614
25.324.436
37
3.545.561
7.626.686
− İlişkili Olmayan Taraflardan Diğer Alacaklar
11
27.126.053
17.697.750
Türev Araçlar
12
89.509.896
84.341.541
Stoklar
13
1.669.185.184
1.421.943.738
Peşin Ödenmiş Giderler
14
85.265.922
64.776.890
Cari Dönem Vergisiyle İlgili Varlıklar
35
11.664.753
7.773.601
Diğer Dönen Varlıklar
26
131.296.178
120.618.783
6.569.444.642
5.650.112.584
203.848
6.653.535
9.093.214.448
6.693.020.770
Ticari Alacaklar
Diğer Alacaklar
− İlişkili Taraflardan Diğer Alacaklar
Ara Toplam
Satış Amaçlı Sınıflandırılan Duran Varlıklar
34
Duran Varlıklar
7
79.408.878
82.490.121
Diğer Alacaklar
11
40.027.518
17.261.178
Özkaynak Yöntemiyle Değerlenen Yatırımlar
16
562.724.279
490.269.920
Yatırım Amaçlı Gayrimenkuller
17
534.318.624
426.298.791
Maddi Duran Varlıklar
18
7.347.837.880
5.207.158.718
19,20
130.499.614
105.608.660
− Şerefiye
20
32.197.437
29.057.791
− Diğer Maddi Olmayan Duran Varlıklar
19
98.302.177
76.550.869
14
136.720.703
102.421.821
Ertelenmiş Vergi Varlığı
35
233.497.108
235.476.857
Diğer Duran Varlıklar
26
28.179.844
26.034.704
15.662.862.938
12.349.786.889
Maddi Olmayan Duran Varlıklar
TOPLAM VARLIKLAR
Ekteki dipnotlar bu konsolide finansal tabloların ayrılmaz bir parçasıdır.
31 Aralık 2015 ve 31 Aralık 2014 Tarihleri İtibarıyla
Konsolide Finansal Durum Tabloları
Dipnot
Referansları
YÜKÜMLÜLÜKLER
31 Aralık
2015
31 Aralık
2014
2.311.113.064
1.901.844.461
658.119.434
576.464.776
8
582.730.322
377.546.646
10,37
755.880.423
657.733.829
Kısa Vadeli Yükümlülükler
Kısa Vadeli Borçlanmalar
8
Uzun Vadeli Borçlanmaların Kısa Vadeli Kısımları
Ticari Borçlar
− İlişkili Taraflara Ticari Borçlar
37
57.994.292
50.555.903
− İlişkili Olmayan Taraflara Ticari Borçlar
10
697.886.131
607.177.926
Çalışanlara Sağlanan Faydalar Kapsamında Borçlar
24
22.114.028
21.637.908
11,37
44.687.752
19.653.050
37
3.642.577
4.525.328
− İlişkili Olmayan Taraflara Diğer Borçlar
11
41.045.175
15.127.722
Türev Araçlar
12
1.557.339
-
Diğer Borçlar
− İlişkili Taraflara Diğer Borçlar
Ertelenmiş Gelirler
14
89.758.933
64.152.597
Dönem Karı Vergi Yükümlülüğü
35
25.839.649
49.754.910
22,24
52.736.477
61.243.536
24
9.992.796
10.035.921
Kısa Vadeli Karşılıklar
− Çalışanlara Sağlanan Faydalara İlişkin Karşılıklar
− Diğer Kısa Vadeli Karşılıklar
22
42.743.681
51.207.615
Diğer Kısa Vadeli Yükümlülükler
26
77.688.707
73.657.209
3.849.213.549
3.208.682.863
8
3.373.302.917
2.889.394.544
Uzun Vadeli Yükümlülükler
Uzun Vadeli Borçlanmalar
Diğer Borçlar
11
58.349.795
1.008.467
14
51.834.910
43.045.742
Çalışanlara Sağlanan Faydalara İlişkin Uzun Vadeli Karşılıklar
24
261.989.161
244.269.164
Ertelenmiş Vergi Yükümlülüğü
35
103.736.766
30.964.946
ÖZKAYNAKLAR
27
9.502.536.325
7.239.259.565
Ana Ortaklığa Ait Özkaynaklar
27
7.466.335.836
5.692.444.484
1.900.000.000
1.700.000.000
241.425.784
241.425.784
527.051
527.051
1.640.971.007
358.303.237
1.641.917.323
365.747.752
(946.316)
(7.444.515)
106.972.504
(21.156.777)
− Yabancı Para Çevirim Farkları
115.048.155
(27.553.722)
− Riskten Korunma Kazanç/(Kayıpları)
(8.148.982)
6.312.839
Sermaye
Sermaye Düzeltmesi Farkları
Paylara İlişkin Primler
Kar veya Zararda Yeniden Sınıflandırılmayacak Birikmiş
Diğer Kapsamlı Gelirler veya Giderler
− Yeniden Değerleme ve Ölçüm Kazanç/Kayıpları
− Kıdem Tazminatı Karşılığı Aktüeryal Kayıp/(Kazanç) Fonu
Kar veya Zararda Yeniden Sınıflandırılacak Birikmiş
Diğer Kapsamlı Gelirler veya Giderler
− Finansal Varlık Değer Artış Fonu
Kardan Ayrılan Kısıtlanmış Yedekler
Geçmiş Yıllar Karları
Net Dönem Karı
27
TOPLAM KAYNAKLAR
73.331
84.106
80.717.155
70.442.411
2.772.959.150
2.929.708.408
722.763.185
413.194.370
2.036.200.489
1.546.815.081
15.662.862.938
12.349.786.889
1 Ocak – 31 Aralık 2015 ve 2014 Hesap Dönemlerine Ait
Konsolide Kar veya Zarar Tabloları
Dipnot
Referansları
1 Ocak31 Aralık
2015
1 Ocak31 Aralık
2014
Hasılat
28
7.415.128.590
6.875.894.376
Satışların Maliyeti (-)
28
(5.236.172.104)
(5.003.480.957)
2.178.956.486
1.872.413.419
Genel Yönetim Giderleri (-)
29,30
(691.048.377)
(643.555.890)
Pazarlama Giderleri (-)
29,30
(757.874.683)
(631.317.836)
Araştırma ve Geliştirme Giderleri (-)
29,30
(63.243.943)
(42.957.453)
Esas Faaliyetlerden Diğer Gelirler
31
471.871.795
279.668.961
Esas Faaliyetlerden Diğer Giderler (-)
31
(322.895.795)
(245.727.879)
Özkaynak Yöntemiyle Değerlenen Yatırımların Kar/Zararlarındaki Paylar
16
64.634.209
64.944.604
880.399.692
653.467.926
Esas Faaliyet Karı
Yatırım Faaliyetlerinden Gelirler
32
193.949.918
32.840.831
Yatırım Faaliyetlerinden Giderler (-)
32
(48.125.101)
(9.651.200)
1.026.224.509
676.657.557
Finansman Gideri Öncesi Faaliyet Karı
Finansman Gelirleri
33
1.588.443.745
1.362.117.978
Finansman Giderleri (-)
33
(1.715.085.365)
(1.544.314.741)
Sürdürülen Faaliyetler Vergi Öncesi Kar
899.582.889
494.460.794
Sürdürülen Faaliyetler Vergi Gideri/Geliri
(94.716.442)
(74.684.199)
− Dönem Vergi Gideri (-)
35
(180.429.041)
(170.656.926)
− Ertelenmiş Vergi Geliri
35
85.712.599
95.972.727
804.866.447
419.776.595
Dönem Karı
Dönem Karının Dağılımı
− Kontrol Gücü Olmayan Paylar
27
82.103.262
6.582.225
− Ana Ortaklık Payları
27
722.763.185
413.194.370
Pay Başına Kazanç
36
0,3804
0,2175
Konsolide Diğer Kapsamlı Gelir Tabloları
Dipnot
Referansları
1 Ocak31 Aralık
2015
1 Ocak31 Aralık
2014
27
804.866.447
419.776.595
27
1.601.083.387
16.908.720
1.746.700.056
-
10.030.583
21.001.730
2.757.397
107.336
(158.404.649)
(4.200.346)
89.736.147
(153.390.845)
115.690.261
(170.200.762)
(11.345)
23.387
(32.429.170)
20.984.623
6.486.401
(4.198.093)
Diğer Kapsamlı Gelir/(Gider)
1.690.819.534
(136.482.125)
Toplam Kapsamlı Gelir
2.495.685.981
283.294.470
362.163.266
179.603.987
2.133.522.715
103.690.483
1,1229
0,0546
Dönem Karı
Diğer Kapsamlı Gelirler:
Kar veya Zararda Yeniden Sınıflandırılmayacaklar
Maddi Duran Varlıklar Yeniden Değerleme Artışları
Tanımlanmış Fayda Planları Yeniden Ölçüm Kazançları/Kayıpları
Özkaynak Yöntemiyle Değerlenen Yatırımların Diğer Kapsamlı Gelirlerinden
Kar/Zararda Sınıflandırılmayacak Paylar
Ertelenmiş Vergi Geliri/(Gideri)
Kar veya Zararda Yeniden Sınıflandırılacaklar
27
Yabancı Para Çevirim Farkları
Satılmaya Hazır Finansal Varlıkların Yeniden Değerleme Kazanç/(Kayıpları)
Nakit Akış Riskinden Korunma Kazanç/(Kayıpları)
Ertelenmiş Vergi Geliri/(Gideri)
Toplam Kapsamlı Gelirin Dağılımı
− Kontrol Gücü Olmayan Paylar
− Ana Ortaklık Payları
36
-
-
241.425.784
-
-
-
1.700.000.000
Bağlı ortaklık satım etkisi
Bağlı ortaklıklarda kontrol kaybı ile sonuçlanmayan
pay oranı değişikliklerine bağlı artış/(azalış)
Kontrol gücü olmayan pay sahipleri İle yapılan
işlemler
Özkaynak değişim tablosuyla ilgili açıklamalar Dipnot 27’de sunulmuştur.
31 Aralık 2014 itibarıyla bakiye
-
-
-
Temettüler
Sermaye artırımları
-
-
129.000.000
-
1.571.000.000
-
241.425.784
Sermaye
-
Toplam kapsamlı gelir
Transfer
1 Ocak 2014 itibarıyla bakiye
Sermaye
Düzeltme
Farkları
527.051
-
-
-
-
-
-
-
527.051
Pay İhraç
Primleri
365.747.752
-
-
-
-
-
(3.378)
-
365.751.130
Yeniden
Değerlenme
Kazançları
(7.444.515)
-
-
143.043
-
-
14.505.243
-
(22.092.801)
Diğer
Kazanç/
Kayıplar
(27.553.722)
-
-
-
-
-
(330.802.828)
-
303.249.106
Yabancı Para
Çevirim
Farkları
6.396.945
-
-
-
-
-
6.796.497
-
(399.552)
70.442.411
-
-
-
-
-
-
9.544.903
60.897.508
Kardan
Diğer
Ayrılan
Kazanç Kısıtlanmış
Kayıplar
Yedekler
Kar veya Zararda Yeniden Kar veya Zararda Yeniden
Sınıflandırılmayacak Birikmiş Sınıflandırılacak Birikmiş
Diğer Kapsamlı Gelirler
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Karşılıklı
İştirak Sermaye
Düzeltmesi (-)
Konsolide Özkaynaklar Değişim Tabloları
2.929.708.408
325.394.824
(160.111.836)
(143.043)
(71.000.000)
(129.000.000)
579
422.317.602
2.542.250.282
Geçmiş
Yıllar
Karları
413.194.370
-
-
-
-
-
413.194.370
(431.862.505)
431.862.505
Net
Dönem Karı
Birikmiş Karlar
5.692.444.484
325.394.824
(160.111.836)
-
(71.000.000)
-
103.690.483
-
5.494.471.013
Ana
Ortaklığa Ait
Özkaynaklar
1.546.815.081
82.102.676
160.111.836
9.398.978
(20.469.494)
15.236.844
179.603.987
-
1.120.830.254
Kontrol
Gücü
Olmayan
Paylar
7.239.259.565
407.497.500
-
9.398.978
(91.469.494)
15.236.844
283.294.470
-
6.615.301.267
Toplam
Özkaynaklar
-
-
-
241.425.784
200.000.000
-
-
-
1.900.000.000
Temettüler
Bağlı ortaklıklarda kontrol kaybı ile sonuçlanmayan
pay oranı değişikliklerine bağlı artış/(azalış)
Kontrol gücü olmayan pay sahipleri İle yapılan
işlemler
Özkaynak değişim tablosuyla ilgili açıklamalar Dipnot 27’de sunulmuştur.
31 Aralık 2015 itibarıyla bakiye
-
-
-
Toplam kapsamlı gelir
Sermaye artırımları
-
1.700.000.000
-
241.425.784
Sermaye
Transfer
1 Ocak 2015 itibarıyla bakiye
Sermaye
Düzeltme
Farkları
-
(4.208)
-
-
1.276.173.779
-
365.747.752
527.051 1.641.917.323
-
-
-
-
-
-
527.051
Pay İhraç
Primleri
Yeniden
Değerlenme
Kazançları
(946.316)
-
41.729
-
-
6.456.470
-
(7.444.515)
Diğer
Kazanç/
Kayıplar
Kar veya Zararda Yeniden
Sınıflandırılmayacak Birikmiş
-
6.396.945
115.048.155
-
-
-
-
(8.075.651)
-
-
-
-
142.601.877 (14.472.596)
-
(27.553.722)
Yabancı Para
Çevirim
Farkları
80.717.155
-
-
-
-
-
10.274.744
70.442.411
Kardan
Diğer
Ayrılan
Kazanç Kısıtlanmış
Kayıplar
Yedekler
Kar veya Zararda Yeniden
Sınıflandırılacak Birikmiş
-
-
-
-
-
-
-
-
Karşılıklı
İştirak Sermaye
Düzeltmesi (-)
Konsolide Özkaynaklar Değişim Tabloları
2.772.959.150
58.889.777
(328.558.661)
(90.000.000)
(200.000.000)
-
402.919.626
2.929.708.408
Geçmiş
Yıllar
Karları
722.763.185
-
-
-
-
722.763.185
(413.194.370)
413.194.370
Net
Dönem Karı
Birikmiş Karlar
7.466.335.836
58.889.777
(328.521.140)
(90.000.000)
-
2.133.522.715
-
5.692.444.484
Ana
Ortaklığa Ait
Özkaynaklar
2.036.200.489
(189.642.532)
328.521.140
(20.617.298)
8.960.832
362.163.266
-
1.546.815.081
Kontrol
Gücü
Olmayan
Paylar
9.502.536.325
(130.752.755)
-
(110.617.298)
8.960.832
2.495.685.981
-
7.239.259.565
Toplam
Özkaynaklar
Konsolide Nakit Akış Tabloları
1 Ocak31 Aralık
2015
1 Ocak31 Aralık
2014
822.642.862
767.920.660
804.866.447
419.776.595
814.292.992
946.361.392
18,19
738.188.919
687.882.606
10,11,13,18,26
62.653.310
18.834.887
22,24
61.528.773
48.554.264
8,31,33,37
156.015.889
94.447.833
31,33
(120.989.622)
111.340.736
− İştiraklerin dağıtılmamış karları ile ilgili düzeltmeler
16
(64.634.209)
(64.944.604)
− Vergi gideri/geliri ile ilgili düzeltmeler
Dipnot
Referansları
A. İŞLETME FAALİYETLERİNDEN NAKİT AKIŞLARI
Dönem karı
27
Dönem net karı mutabakatı ile ilgili düzeltmeler
− Amortisman ve itfa giderleriyle ilgili düzeltmeler
− Değer düşüklüğü/iptali ile ilgili düzeltmeler
− Karşılıklar ile ilgili düzeltmeler
− Faiz gelirleri ve giderleri ile ilgili düzeltmeler
− Gerçekleşmemiş yabancı para çevirim farkları ile ilgili düzeltmeler
35
94.716.442
74.684.199
− Duran varlıkların elden çıkarılmasından kaynaklanan kayıp/
kazançlar ile ilgili düzeltmeler
31,32
(72.070.572)
(11.054.211)
− Bağlı ortaklık satış karı
27,32
-
(5.409.519)
− Temettü gelirleri
32
(1.611.440)
(11.440)
− Diğer çeşitli gelir tahakkuklarındaki değişim
26
(39.504.498)
(7.963.359)
(312.153.822)
(218.201.636)
13,27
(253.950.108)
(188.356.842)
10,27,37,31
(182.079.137)
(5.375.283)
11,16,37,31
(11.647.312)
47.197.498
10,27,31
82.869.735
(18.978.564)
11,14,26,27,37
25.716.680
(2.188.000)
14,26,27
17.754.548
(53.860.404)
− Alım satım amaçlı elde bulundurulan sözleşmelerle ilgili nakit girişi
12,33
8.229.407
-
− Satış amaçlı duran varlık satışından kaynaklanan nakit girişleri
31,34
952.365
3.359.959
1.307.005.617
1.147.936.351
8,31,33,37
(261.537.113)
(206.411.059)
31,33,37
36.360.842
53.744.802
− Vergi ödemeleri/iadeleri
35
(216.314.835)
(187.093.023)
− Ödenen kıdem tazminatı
24
(42.871.649)
(40.256.411)
İşletme sermayesinde gerçekleşen değişimler
− Stoklardaki artış/azalışla ilgili düzeltmeler
− Ticari alacaklardaki artış/azalışla ilgili düzeltmeler
− Faaliyetle ilgili diğer alacaklardaki artış/azalışla ilgili düzeltmeler
− Ticari borçlardaki artış/azalışla ilgili düzeltmeler
− Faaliyetlerle ilgili diğer borçlardaki artış/azalışla ilgili düzeltmeler
− İşletme sermayesinde gerçekleşen diğer artış/azalışla ilgili düzeltmeler
Faaliyetlerden elde edilen nakit akışları
− Ödenen faiz
− Alınan faiz
Konsolide Nakit Akış Tabloları
1 Ocak31 Aralık
2015
1 Ocak31 Aralık
2014
(864.193.563)
(970.139.630)
27
-
26.984.031
− Başka işletmelerin veya fonların paylarının veya borçlanma araçlarının satılması sonucu
elde edilen nakit girişleri
7,32
-
635.866
− Başka işletmelerin veya fonların paylarının veya borçlanma araçlarının edinimi için
yapılan nakit çıkışları
7,16
-
(335.508)
− Maddi ve maddi olmayan duran varlıkların satışından kaynaklanan nakit girişleri
18,19,32
136.768.185
63.386.916
− Maddi ve maddi olmayan duran varlıkların alımından kaynaklanan nakit çıkışları
8,18,19
(1.105.876.065)
(1.135.644.841)
− Verilen nakit avans ve borçlar
14
(354.270.759)
(250.424.008)
− Verilen nakit avans ve borçlardan geri ödemeler
14
326.955.795
244.575.420
16,26,32
60.804.083
35.695.159
6,33
74.232.265
56.543.255
10,11,26
(2.807.067)
(11.555.920)
Dipnot
Referansları
B. YATIRIM FAALİYETLERİNDEN KAYNAKLANAN NAKİT AKIŞLARI
− Bağlı ortaklıkların kontrolünün kaybı sonucunu doğuracak satışlara ilişkin nakit girişleri
− Alınan temettüler
− Alınan faiz
− Diğer nakit girişleri/çıkışları
C. FİNANSMAN FAALİYETLERİNDEN NAKİT AKIŞLARI
16.357.101
970.799.760
− Kontrol gücü olmayan payların sermaye katkıları
27
8.960.832
15.236.844
− Kontrol gücü olmayan pay sahipleri ile yapılan hisse alım satım işlemleri
27
(38.145.257)
407.497.500
− Borçlanmadan kaynaklanan nakit girişleri
8
1.692.352.214
1.588.760.432
− Borç ödemelerine ilişkin nakit çıkışları
8
(1.534.771.653)
(947.435.490)
− Finansal kiralama sözleşmelerinden kaynaklanan borç ödemelerine ilişkin nakit çıkışları
8
(1.421.737)
(1.790.032)
27
(110.617.298)
(91.469.494)
YABANCI PARA ÇEVİRİM FARKLARININ ETKİSİNDEN ÖNCE
NAKİT VE NAKİT BENZERLERİNDEKİ NET ARTIŞ/AZALIŞ (A+B+C)
(25.193.600)
768.580.790
D. YABANCI PARA ÇEVİRİM FARKLARININ NAKİT VE NAKİT BENZERLERİ
ÜZERİNDEKİ ETKİSİ
392.368.999
53.862.255
− Ödenen temettüler
− Kur değişiminin nakit ve nakit benzerleri üzerindeki etkisi
33
530.438.569
130.798.788
− Yabancı para çevirim farklarının etkisi
27
(138.069.570)
(76.936.533)
367.175.399
822.443.045
NAKİT VE NAKİT BENZERLERİNDEKİ NET ARTIŞ/AZALIŞ (A+B+C+D)
E. DÖNEM BAŞI NAKİT VE NAKİT BENZERLERİ
6
2.773.390.661
1.950.947.616
DÖNEM SONU NAKİT VE NAKİT BENZERLERİ (A+B+C+D+E)
6 3.140.566.060
2.773.390.661
1 Ocak – 31 Aralık 2015 Hesap Dönemine Ait
Konsolide Finansal Tablolara İlişkin Dipnotlar
1.
Topluluk’un Organizasyonu ve Faaliyet Konusu
Türkiye Şişe ve Cam Fabrikaları A.Ş. Topluluğu (“Topluluk”), holding şirketi Türkiye Şişe ve Cam Fabrikaları A.Ş. (“Şirket”)
ile 57 bağlı ortaklık, 4 iş ortaklığı ve 2 iştirakten oluşmaktadır.
Topluluk, yönetim muhasebesi açısından düzcam, cam ev eşyası, cam ambalaj, kimyasallar ve ithalat, ihracat enerji ve sigorta aracılık hizmetleri yapan şirketleri kapsayan diğer grubu olmak üzere beş faaliyet grubuna ayrılmış olup, fiili faaliyet
konusu cam üretimi ve buna yardımcı, tamamlayıcı sınai ve ticari faaliyette bulunmak, her türlü sınai ve ticari kuruluşun
sermaye ve yönetimine iştirak etmektir.
Şirket, Türkiye’nin en büyük özel ticari bankalarından biri olan Türkiye İş Bankası A.Ş. (“İş Bankası”) tarafından 80 yıl
önce Türkiye’de kurulmuştur. Şirket’in hisseleri Borsa İstanbul AŞ’de (“BİAŞ”) eski unvanıyla İstanbul Menkul Kıymetler
Borsası’nda (“İMKB”) 1986 yılından beri işlem görmektedir. İş Bankası 31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla Şirket’te %65,76’lık
paya sahiptir ve yönetimde kontrolü elinde tutmaktadır.
Şirket’in Merkez Adresi ve Ortaklık Yapısı
Şirket’in ortaklık yapısı Dipnot 27’de sunulmuştur.
Şirket Türkiye’de kayıtlıdır ve haberleşme bilgileri aşağıda sunulmuştur:
İş Kuleleri Kule 3, 4. Levent 34330, Beşiktaş / İstanbul / Türkiye
Telefon
Faks
İnternet adresi
Şirket’in Ticaret Sicil Bilgileri
Kayıtlı olduğu sicil : İstanbul Ticaret Sicil Memurluğu
Sicil No
: 21599
Mersis No
: 0–8150–0344–7300016
: + 90 (212) 350 50 50
: + 90 (212) 350 57 87
: http://www.sisecam.com
Topluluk’un Personel Yapısı
Aylık ücretli
Saat ücretli
Toplam
31 Aralık
2015
31 Aralık
2014
6.791
6.684
14.258
14.350
21.049
21.034
Topluluk’un toplam personel sayısı içinde yer alan 955 kişi, özkaynak yöntemiyle değerlenen iş ortaklığı ve iştiraklerdeki
çalışanlardan oluşmaktadır (31 Aralık 2014: 1.119 kişi).
1.
Konsolidasyona Dahil Edilen Şirketler
Konsolidasyona dahil edilen şirketlerin faaliyet konuları ve faaliyet grupları aşağıda verilmiştir:
Düzcam Grubu
Bağlı ortaklıklar
Trakya Cam Sanayii A.Ş.
(1)
Faaliyet konusu
Kayıtlı olduğu ülke
Düzcam, oto camı ve işlenmiş cam üretimi ve satışı
Türkiye
Trakya Yenişehir Cam Sanayii A.Ş.
Düzcam, kaplamalı, lamine ve projeli camlar üretimi ve satışı Türkiye
Çayırova Cam Sanayii A.Ş.
Ticari faaliyet
Türkiye
Trakya Polatlı Cam Sanayii A.Ş.
Düzcam üretimi ve satışı
Türkiye
Trakya Glass Bulgaria EAD (2)
Düzcam, ayna, lamine, kaplamalı cam üretimi ve satışı
Bulgaristan
Otomotiv ve beyaz eşya camları üretimi ve satışı
Bulgaristan
Otomotiv ve beyaz eşya camları üretimi ve satışı
Romanya
Şişecam Automotive Bulgaria EAD
(2)
Glasscorp S.A.
Trakya Autoglass Holding B.V.
Finansman ve yatırım şirketi
Hollanda
Trakya Investment B.V.
Hollanda
TRSG Glass Holding B.V.
Hollanda
Trakya Glass Rus AO
Düzcam ve ayna üretimi ve satışı
Rusya
Automotive Glass Alliance Rus AO
Otomotiv camları üretimi ve satışı
Rusya
(3)
Automotive Glass Alliance Rus Trading OOO İthalat ve satış hizmetleri
Rusya
Trakya Glass Rus Trading OOO
İthalat ve satış hizmetleri
Rusya
Richard Fritz Holding GmbH (3)
Holding hizmeti
Almanya
Richard Fritz Spol S.R.O.
Cam enkapsülasyonu üretimi ve satışı
Slovakya
Richard Fritz Prototype+Spare Parts GmbH
Almanya
Richard Fritz Kft
Macaristan
İş ortaklığı
Faaliyet konusu
HNG Float Glass Limited
Düzcam ve ayna üretimi ve satışı
Hindistan
İştirak
Faaliyet konusu
Saint Gobain Glass Egypt S.A.E.
Düzcam üretimi ve satışı
Mısır
Faaliyet konusu
Paşabahçe Cam Sanayii ve Tic. A.Ş.
Cam ev eşyası otomatik üretimi ve satışı
Türkiye
Paşabahçe Mağazaları A.Ş.
Cam ev eşyası perakende satışı
Türkiye
Camiş Ambalaj Sanayii A.Ş.
Kağıt – karton ambalaj üretimi ve satışı
Türkiye
Denizli Cam Sanayii ve Tic. A.Ş. (1)
Soda ve kristal cam ev eşyası el üretimi ve satışı
Türkiye
Paşabahçe Investment B.V.
Hollanda
Paşabahçe Bulgaria EAD
Cam Ev Eşyası Grubu
Bulgaristan
OOO Posuda
Rusya
Paşabahçe Srl
Satış ve pazarlama hizmetleri
İtalya
Paşabahçe (Shangai) Trading Co. Ltd. (4)
Satış ve pazarlama hizmetleri
Çin
(2)
1.
Cam Ambalaj Grubu
Anadolu Cam Sanayii A.Ş.
Faaliyet konusu
Cam ambalaj üretimi ve satışı
Türkiye
Anadolu Cam Yenişehir Sanayi A.Ş.
Türkiye
Anadolu Cam Eskişehir Sanayi A.Ş.
Türkiye
AC Glass Holding B.V. (4)
Hollanda
Anadolu Cam Investment B.V.
Hollanda
Balsand B.V.
Hollanda
OOO Ruscam Management Company
Rusya
OOO Ruscam Glass Packaging Holding
Rusya
OOO Ruscam
Rusya
OOO Ruscam Glass
Rusya
Rusya
PAO Ruscam Pokrovsky
OOO Energosystems
(1)
(3)
Endüstriyel malzeme kiralaması
Rusya
CJSC Brewery Pivdenna
Ukrayna
Merefa Glass Company Ltd.
Ukrayna
JSC Mina
Gürcistan
İş ortaklığı
Faaliyet konusu
Omco İstanbul Kalıp Sanayii ve Tic. A.Ş.
Kalıp üretimi ve satışı
Türkiye
Faaliyet konusu
Soda Sanayii A.Ş. (1)
Soda ve krom kimyasalları üretimi ve satışı
Türkiye
Cam Elyaf Sanayii A.Ş.
Cam elyafı üretimi ve satışı
Türkiye
Cam hammaddeleri üretimi ve satışı
Türkiye
Madencilik Sanayii ve Tic. A.Ş.
Cam hammaddeleri üretimi ve satışı
Türkiye
Şişecam Bulgaria EOOD
Soda satışı
Bulgaristan
Cromital S.p.A
Krom türevleri üretimi ve ticareti
İtalya
Camiş Egypt Mining Ltd. Co.
Kum işleme ve satışı
Mısır
Şişecam Soda Lukavac D.O.O.
Soda üretimi ve satışı
Bosna Hersek
Şişecam Chem Investment B.V.
Hollanda
İş ortaklığı
Faaliyet konusu
Oxyvit Kimya Sanayii ve Tic. A.Ş.
Vitamin-K üreticisi ve satışı
Türkiye
Rudnik Krecnjaka Vijenac D.O.O.
Kireç taşı üretimi ve satışı
Bosna Hersek
İştirak
Faaliyet konusu
Solvay Şişecam Holding AG
Avusturya
(3)
Kimyasallar Grubu
1.
Diğer
Faaliyet konusu
Camiş Limited
Yurtdışı alım hizmetleri
İngiltere
SC Glass Trading B.V.
İthalat ve satış hizmetleri
Hollanda
Şişecam Sigorta Aracılık Hizmetleri A.Ş.
Sigorta acenteliği
Türkiye
Şişecam Dış Ticaret A.Ş.
Topluluk ürünlerinin ihracatı
Türkiye
Şişecam Enerji A.Ş.
Doğalgaz depolama ve satışı ile elektrik ticareti
Türkiye
Camiş Elektrik Üretim A.Ş. (5)
Elektrik üretimi ve satışı
Türkiye
(1) Bu bağlı ortaklıklara ait hisse senetleri Borsa İstanbul A.Ş.’de (“BİAŞ”) eski unvanıyla İstanbul Menkul Kıymetler Borsası’nda (“İMKB”) ulusal pazarda işlem görmektedir. İlk işlem günleri tarih sırasıyla aşağıdaki gibidir:
Şirket unvanı
İlk işlem günü
3 Ocak 1986
3 Ocak 1986
Denizli Cam Sanayii ve Tic. A.Ş.
3 Temmuz 1987
5 Kasım 1990
Soda Sanayii A.Ş.
20 Nisan 2000
31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla Türkiye Şişe ve Cam Fabrikaları A.Ş. BİST–30, Trakya Cam Sanayii A.Ş. BİST–50, Anadolu Cam
Sanayii A.Ş. ve Soda Sanayii A.Ş. BİST–100, Denizli Cam Sanayii ve Tic. A.Ş. ise BİST-TUM ulusal endeksinde yer almaktadır.
Türkiye’de SPK Kurumsal Yönetim İlkeleri’ne uygun olarak derecelendirme yapmak üzere faaliyet izni bulunan SAHA
Kurumsal Yönetim ve Kredi Derecelendirme Hizmetleri A.Ş. (“SAHA”) tarafından “Kurumsal Yönetim Derecelendirme
Dönemsel Revizyon Raporu” tamamlanmıştır. 29 Aralık 2014 tarihinde açıklamış olduğumuz 92,78 (10 üzerinden 9,28)
olan Kurumsal Yönetim Derecelendirme notu, Şirketimizin kurumsal yönetim ilkelerini uygulama alanında yaptığı sürekli
iyileştirme çabaları sonrasında, 18 Aralık 2015 tarihi itibarıyla 93,53 (10 üzerinden 9,35) olarak yukarı yönlü revize edilmiştir.
SAHA bu derecelendirme çalışmasında SPK’nın Ocak 2014 tarihinde yayınladığı “Kurumsal Yönetim İlkeleri”’ni baz alan
yeni metodolojisini kullanmıştır.
Ağırlık
18 Aralık 2015
Tarihinde alınan not
Pay sahipleri
%25
95,36
94,57
Kamuyu aydınlatma ve şeffaflık
%25
95,81
94,70
Ana bölümler
29 Aralık 2014
Tarihinde alınan not
Menfaat sahipleri
%15
95,51
95,51
Yönetim kurulu
%35
89,75
88,96
%100
93,53
92,78
Ortalama derecelendirme notu
Türkiye Şişe ve Cam Fabrikaları A.Ş. BİST “Kurumsal Yönetim Endeksi” kapsamındadır.
Ayrıca Şirket, SAHA’nın 7 Ağustos 2015 tarihinde yayınlamış olduğu Dünya Kurumsal Yönetim Endeksi’ne (DKYE) göre
1. Grup içinde yer almaktadır.
1.
(2)Şirket Yönetim Kurulu’nun 30 Ekim 2015 tarihli toplantısında; 2004 yılından itibaren, Bulgaristan’da Trakya Glass
Bulgaria EAD tüzel kişiliği altında faaliyet gösteren Düzcam, Otomotiv Camı ve Cam Ev Eşyası işkollarının ayrılarak
ayrı tüzel kişilikler olarak yeniden yapılandırılma çalışmaları ve aynı doğrultuda Hollanda’da Trakya Cam Investment
B.V. şirketine yönelik yapılandırma çalışmaları kapsamında gerekli yasal tüm işlemlerin yapılması hususlarında ilgili
şirketlere tavsiyede bulunulmuş ve bu amaçla gerçekleştirilecek tüm işlemler için çalışmalara başlanmasına karar
verilmiştir.
Bu kapsamda Bulgaristan’da mukim Trakya Glass Bulgaria EAD şirketi 30 Aralık 2015 tarihinde bölünmüş olup,
düzcam faaliyetleri aynı şirket üzerinde kalmış, otomotiv camı üretimi yeni kurulan Şişecam Automotive Bulgaria EAD
şirketine, cam ev eşyası üretim iş kolu ise, yeni kurulan Paşabahçe Bulgaria EAD şirketine devrolunmuştur.
Trakya Glass Bulgaria EAD şirketinin %100 ortağı olan Hollanda’da mukim Trakya Cam Investment B.V. şirketi ise;
bölünerek tasfiye edilmiştir. Şirketin net varlıklarının %70’i düzcam ve otomobil camı faaliyetleri, %30’u ise cam ev
eşyası faaliyetleri baz alınarak bölünmüştür. Düzcam faaliyetlerine isabet eden kısmı Trakya Investment B.V. şirketine,
otomobil camı faaliyetlerine isabet eden kısmı Trakya Autoglass Holding B.V. şirketine, cam ev eşyası faaliyetlerine
isabet eden kısım ise; Paşabahçe Investment B.V. şirketine devrolunmuştur. Topluluk, ilgili işlemleri hali hazırdaki
operasyonel durumu , hukuki durum ile bağdaştırmak amacı ile gerçekleştirmiştir.
Bölünme ve devir işlemleriyle birlikte Türkiye’de Trakya Cam Sanayii A.Ş. kendi faaliyet iş kolunu, Hollanda seviyesinde
düzcam faaliyetlerini Trakya Investment B.V. otomotiv camları faaliyetlerini ise Trakya Autoglass Holding B.V. şirketleri
üzerinden %100 ortaklık payı ile yönetecektir. Paşabahçe Cam Sanayii ve Tic. A.Ş. ise yurtdışı faaliyetlerini Paşabahçe
Investment B.V. şirketi üzerinden %100 ortaklık payı ile yönetecek yapıya kavuşmuştur.
(3) Düzcam Grubu bağlı ortaklıklarımızdan TRSG Autoglass Holding BV’nin şirket unvanı 29 Haziran 2015 tarihinde Trakya
Autoglass Holding B.V. olarak, Fritz Holding GmbH’nin şirket unvanı 25 Şubat 2015 tarihinde Richard Fritz Holding
GmbH olarak değişmiştir. Cam Ambalaj Grubu bağlı ortaklıklarımızdan OAO Ruscam Pokrovsky’nin şirket unvanı 6
Mart 2015 tarihinde PAO Ruscam Pokrovsky olarak, OOO Ruscam Sibir’in şirket unvanı 10 Ağustos 2015 tarihinde OOO
Energosystems olarak değişmiştir.
(4)Cam Ev Eşyası Grubu bağlı ortaklıklarımızdan Paşabahçe (Shangai) Trading Co. Ltd. 28 Temmuz 2015 tarihinde,
Cam Ambalaj Grubu bağlı ortaklıklarımızdan AC Glass Holding B.V. 17 Nisan 2015 tarihinde kurulmuşlardır.
(5)Kimya sallar Grubu Başkanlığı bünyesinde faaliyet gösteren Camiş Elektrik Üretim A.Ş. Topluluk’un enerji alanındaki
operasyonlarının bir bütün halinde yönetilmesini sağlamak amacıyla Holding bünyesinde yer alan “Kurumsal Gelişim
ve Sürdürülebilirlik Başkanlığı”’na bağlı olarak faaliyetlerine devam edecektir. Bu nedenle faaliyet gruplarına göre
raporlamada “Kimyasallar” grubundan çıkarılarak, “Diğer” grubunda raporlanmıştır.
Ayrıca, Rusya’da mukim Cam Ambalaj Grubu’na bağlı OOO Balkum iş ortaklığı ile OAO FormMat iştirakinin Topluluk
payları 10 Aralık 2015 tarihinde Topluluk dışına satılarak konsolidasyon kapsamından çıkarılmıştır.
1.
Topluluk’un konsolidasyona dahil edilen şirketlerin sermayeleri içindeki doğrudan ve etkin ortaklık pay oranları aşağıda
verilmiştir:
Düzcam Grubu Bağlı Ortaklıkları
31 Aralık 2015
Şirket Unvanı
31 Aralık 2014
Doğrudan ve
dolaylı ortaklık
oranı (%)
Etkin
ortaklık
oranı (%)
Doğrudan ve
dolaylı ortaklık
oranı (%)
Etkin
ortaklık
oranı (%)
69,79
69,79
69,79
69,79
Trakya Yenişehir Cam Sanayii A.Ş.
100,00
74,32
100,00
74,33
Çayırova Cam Sanayii A.Ş.
100,00
91,50
100,00
91,50
Trakya Polatlı Cam Sanayii A.Ş.
100,00
74,32
100,00
74,33
Trakya Glass Bulgaria EAD
100,00
69,79
100,00
74,05
Şişecam Automotive Bulgaria EAD
100,00
69,79
-
-
90,00
62,81
90,00
62,81
Glasscorp S.A.
Trakya Cam Investment B.V
-
-
100,00
74,05
Trakya Autoglass Holding B.V.
100,00
69,79
100,00
69,79
Trakya Investment B.V.
100,00
69,79
100,00
69,79
70,00
48,85
70,00
48,85
Trakya Glass Rus AO
100,00
48,85
100,00
48,85
Automotive Glass Alliance Rus AO
100,00
69,79
100,00
69,79
Automotive Glass Alliance Rus Trading OOO
100,00
69,79
100,00
69,79
Trakya Glass Rus Trading OOO
100,00
48,85
100,00
48,85
Richard Fritz Holding GmbH
100,00
69,79
100,00
69,79
Richard Fritz Spol S.R.O.
100,00
69,79
100,00
69,79
Richard Fritz Prototype+Spare Parts GmbH
100,00
69,79
100,00
69,79
Richard Fritz Kft
100,00
69,79
100,00
69,79
TRSG Glass Holding B.V.
Düzcam Grubu İş Ortaklığı
31 Aralık 2015
Şirket Unvanı
31 Aralık 2014
Doğrudan ve
dolaylı ortaklık
oranı (%)
Etkin
ortaklık
oranı (%)
Doğrudan ve
dolaylı ortaklık
oranı (%)
Etkin
ortaklık
oranı (%)
50,00
34,89
50,00
34,89
Düzcam Grubu İştiraki
31 Aralık 2015
Şirket Unvanı
31 Aralık 2014
Doğrudan ve
dolaylı ortaklık
oranı (%)
Etkin
ortaklık
oranı (%)
Doğrudan ve
dolaylı ortaklık
oranı (%)
Etkin
ortaklık
oranı (%)
30,01
20,95
30,00
20,94
1.
Cam Ev Eşyası Grubu Bağlı Ortaklıkları
31 Aralık 2015
Şirket Unvanı
Paşabahçe Cam Sanayii ve Tic. A.Ş.
Camiş Ambalaj Sanayii A.Ş.
Paşabahçe Investment B.V.
Paşabahçe Bulgaria EAD
OOO Posuda
Paşabahçe Srl
Paşabahçe (Shangai) Trading Co. Ltd.
31 Aralık 2014
Doğrudan ve
dolaylı ortaklık
oranı (%)
Etkin
ortaklık
oranı (%)
Doğrudan ve
dolaylı ortaklık
oranı (%)
Etkin
ortaklık
oranı (%)
84,01
100,00
100,00
51,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
84,01
75,77
99,98
42,84
84,01
84,01
84,01
84,01
84,01
84,01
100,00
100,00
51,00
100,00
100,00
100,00
-
84,01
76,50
99,98
46,47
84,01
84,01
84,01
-
Cam Ambalaj Grubu Bağlı Ortaklıkları
31 Aralık 2015
Şirket Unvanı
Anadolu Cam Yenişehir Sanayi A.Ş.
Anadolu Cam Eskişehir Sanayi A.Ş.
AC Glass Holding B.V.
Balsand B.V.
OOO Ruscam Management Company
OOO Ruscam
OOO Ruscam Glass
OOO Energosystems
JSC Mina
31 Aralık 2014
Doğrudan ve
dolaylı ortaklık
oranı (%)
Etkin
ortaklık
oranı (%)
Doğrudan ve
dolaylı ortaklık
oranı (%)
Etkin
ortaklık
oranı (%)
79,12
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
99,86
79,12
82,25
82,25
79,12
79,12
79,12
79,12
79,12
79,12
79,12
79,12
79,12
79,12
79,12
79,01
79,12
100,00
100,00
75,92
51,00
100,00
100,00
99,72
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
99,86
79,12
82,27
82,26
60,07
40,35
40,35
40,35
59,91
40,35
40,35
40,35
40,35
40,35
79,01
Cam Ambalaj Grubu İş Ortaklığı
31 Aralık 2015
Şirket Unvanı
OOO Balkum
31 Aralık 2014
Doğrudan ve
dolaylı ortaklık
oranı (%)
Etkin
ortaklık
oranı (%)
Doğrudan ve
dolaylı ortaklık
oranı (%)
Etkin
ortaklık
oranı (%)
50,00
39,56
50,00
39,57
-
-
50,00
20,18
Cam Ambalaj Grubu İştiraki
31 Aralık 2015
31 Aralık 2014
Şirket Unvanı
Doğrudan ve
dolaylı ortaklık
oranı (%)
Etkin
ortaklık
oranı (%)
Doğrudan ve
dolaylı ortaklık
oranı (%)
Etkin
ortaklık
oranı (%)
OAO FormMat
-
-
48,46
19,55
1.
Kimyasallar Grubu Bağlı Ortaklıkları
31 Aralık 2015
31 Aralık 2014
Doğrudan ve
dolaylı ortaklık
oranı (%)
Etkin
ortaklık
oranı (%)
Doğrudan ve
dolaylı ortaklık
oranı (%)
Etkin
ortaklık
oranı (%)
Soda Sanayii A.Ş.
83,58
77,87
87,05
80,65
Cam Elyaf Sanayii A.Ş.
99,01
95,62
99,01
95,62
100,00
100,00
100,00
100,00
Madencilik Sanayii ve Tic. A.Ş.
100,00
99,56
100,00
99,52
Şişecam Bulgaria EOOD
100,00
77,99
100,00
80,76
Cromital S.p.A
100,00
78,10
100,00
80,85
Şirket Unvanı
Camiş Egypt Mining Ltd. Co.
99,70
99,70
99,70
99,70
Şişecam Soda Lukavac D.O.O.
89,30
69,64
89,30
72,12
Şişecam Chem Investment B.V.
100,00
77,99
100,00
80,76
Kimyasallar Grubu İş Ortaklıkları
31 Aralık 2015
31 Aralık 2014
Doğrudan ve
dolaylı ortaklık
oranı (%)
Etkin
ortaklık
oranı (%)
Doğrudan ve
dolaylı ortaklık
oranı (%)
50,00
40,04
50,00
41,44
50,00
50,00
50,00
50,00
Şirket Unvanı
Etkin
ortaklık
oranı (%)
Kimyasallar Grubu İştiraki
31 Aralık 2015
Şirket Unvanı
31 Aralık 2014
Doğrudan ve
dolaylı ortaklık
oranı (%)
Etkin
ortaklık
oranı (%)
Doğrudan ve
dolaylı ortaklık
oranı (%)
Etkin
ortaklık
oranı (%)
25,00
19,50
25,00
20,19
Diğer Grubu Bağlı Ortaklıkları
31 Aralık 2015
31 Aralık 2014
Şirket Unvanı
Doğrudan ve
dolaylı ortaklık
oranı (%)
Etkin
ortaklık
oranı (%)
Doğrudan ve
dolaylı ortaklık
oranı (%)
Etkin
ortaklık
oranı (%)
Camiş Limited
100,00
95,20
100,00
95,20
SC Glass Trading B.V.
100,00
100,00
100,00
100,00
Şişecam Sigorta Aracılık Hizmetleri A.Ş.
100,00
100,00
100,00
99,95
Şişecam Dış Ticaret A.Ş.
100,00
100,00
100,00
99,99
Şişecam Enerji A.Ş.
100,00
100,00
100,00
100,00
Camiş Elektrik Üretim A.Ş.
100,00
84,09
100,,00
84,09
2.
Finansal Tabloların Sunumuna İlişkin Esaslar
2.1
Sunuma İlişkin Temel Esaslar
İlişikteki konsolide finansal tablolar Sermaye Piyasası Kurulu’nun (“SPK”) 13 Haziran 2013 tarih ve 28676 sayılı Resmi
Gazete’de yayımlanan Seri II–14.1 No’lu “Sermaye Piyasasında Finansal Raporlamaya İlişkin Esaslar Tebliği” hükümlerine
uygun olarak hazırlanmış olup Tebliğin 5. Maddesine istinaden Kamu Gözetimi Muhasebe ve Denetim Standartları Kurumu
(“KGK”) tarafından yürürlüğe konulmuş olan Türkiye Muhasebe Standartları / Türkiye Finansal Raporlama Standartları
(“TMS/TFRS”) ile bunlara ilişkin ek ve yorumları (“TMS/TFRS”) esas alınmıştır.
SPK, 17 Mart 2005 tarihinde almış olduğu bir kararla, Türkiye’de faaliyette bulunan halka açık şirketler için, 1 Ocak 2005
tarihinden itibaren geçerli olmak üzere enflasyon muhasebesi uygulamasının gerekli olmadığını ilan etmiştir. Topluluk
finansal tabloları bu karar çerçevesinde hazırlanmıştır.
Şirket (ve Türkiye’de kayıtlı olan bağlı ortaklıklar ile iş ortaklıkları), muhasebe kayıtlarının tutulmasında ve kanuni finansal
tablolarının hazırlanmasında, Türk Ticaret Kanunu (“TTK”), vergi mevzuatı ve Türkiye Cumhuriyeti Maliye Bakanlığı tarafından
çıkarılan Tek Düzen Hesap Planını esas almaktadır. Yabancı ülkelerde faaliyet gösteren bağlı ortaklıklar, iş ortaklıkları ve
iştirakler kanuni finansal tablolarını faaliyet gösterdikleri ülkelerde geçerli olan kanun ve yönetmeliklerine uygun olarak
hazırlamıştır. Konsolide finansal tablolar, gerçeğe uygun değerleri ile gösterilen finansal varlık ve yükümlülüklerin dışında,
tarihi maliyet esası baz alınarak Türk Lirası olarak hazırlanmıştır. Konsolide finansal tablolar, tarihi maliyet esasına göre
hazırlanmış kanuni kayıtlara TMS/TFRS uyarınca doğru sunumun yapılması amacıyla gerekli düzeltme ve sınıflandırmalar
yansıtılarak düzenlenmiştir.
Kullanılan Para Birimi
Topluluk’un her işletmesinin kendi finansal tabloları faaliyette bulundukları temel ekonomik çevrede geçerli olan para
birimi (fonksiyonel para birimi) ile sunulmuştur. Her işletmenin finansal durumu ve faaliyet sonuçları, Şirket’in fonksiyonel
para birimi olan ve konsolide finansal tablolar için sunum para birimi olan Türk Lirası (“TL”) cinsinden ifade edilmiştir.
Yüksek Enflasyon Dönemlerinde Finansal Tabloların Düzeltilmesi
SPK’nun 17 Mart 2005 tarih ve 11/367 sayılı kararı uyarınca, Türkiye’de faaliyette bulunan ve SPK Muhasebe Standartları’na
(TFRS uygulamasını benimseyenler dahil) uygun olarak finansal tablo hazırlayan şirketler için, 1 Ocak 2005 tarihinden
itibaren geçerli olmak üzere enflasyon muhasebesi uygulamasına son verilmiştir. Buna istinaden, 1 Ocak 2005 tarihinden
itibaren UMSK tarafından yayımlanmış 29 No.lu “Yüksek Enflasyonlu Ekonomilerde Finansal Raporlama” Standardı (“UMS
/ TMS 29”) uygulanmamıştır.
İşletmenin Sürekliliği Varsayımı
Konsolide finansal tablolar, Şirket’in ve konsolidasyona dahil edilen iştirak, iş ortaklığı ve bağlı ortaklıkları önümüzdeki
bir yılda ve faaliyetlerinin doğal akışı içerisinde varlıklarından fayda elde edeceği ve yükümlülüklerini yerine getireceği
varsayımı altında işletmenin sürekliliği esasına göre hazırlanmıştır.
2.
2.1
Karşılaştırmalı Bilgiler ve Önceki Dönem Tarihli Finansal Tabloların Düzeltilmesi
Finansal durum ve performans trendlerinin tespitine imkan vermek üzere, Topluluk’un cari dönem konsolide finansal
tabloları önceki dönemle karşılaştırmalı olarak hazırlanmaktadır. Cari dönem konsolide finansal tabloların sunumu ile
uygunluk sağlanması açısından karşılaştırmalı bilgiler gerekli görüldüğünde yeniden sınıflandırılır.
Yabancı Ülkelerde Faaliyet Gösteren Bağlı Ortaklıkların Finansal Tabloları
Yabancı ülkelerde faaliyet gösteren iştirak, iş ortaklığı ve bağlı ortaklıkların finansal tabloları, faaliyet gösterdikleri ülkelerde
geçerli olan kanun ve yönetmeliklere uygun olarak hazırlanmış olup, Topluluk muhasebe politikalarına göre düzenlenmiş
finansal tablolarında yer alan; varlık ve yükümlülükleri konsolide rapor tarihindeki döviz kuru, gelir ve giderler ortalama
döviz kuru kullanılarak Türk Lirası’na çevrilmiştir. Kapanış ve ortalama kur kullanımı sonucu ortaya çıkan kur farkları
özkaynak içerisindeki yabancı para çevirim farkları kalemi altında takip edilmektedir.
Konsolidasyon kapsamındaki yurtdışı faaliyetlerinin çeviriminde kullanılan kurlar aşağıdaki gibidir:
31 Aralık 2015
31 Aralık 2014
Döviz Cinsi
Dönem
Sonu
Dönem
Ortalaması
Dönem
Sonu
Dönem
Ortalaması
ABD Doları
2,90760
2,71907
2,31890
2,18652
Euro
3,17760
3,01871
2,82070
2,90423
Bulgar Levası
1,62468
1,54344
1,44220
1,48491
Mısır Poundu
0,37273
0,35348
0,32661
0,30884
Rus Rublesi
0,03961
0,04456
0,04024
0,05756
Gürcistan Larisi
1,21408
1,19773
1,24431
1,23822
Ukrayna Grivnası
0,11088
0,12152
0,14706
0,18364
Bosna Markı
1,62468
1,54344
1,44220
1,48491
Yeni Rumen Leyi
0,69730
0,67544
0,62601
0,64973
0,01015
0,00974
0,00896
0,00941
Çin Yuanı
0,44545
0,43011
0,37179
0,35298
Hindistan Rupisi
0,04384
0,04239
0,03662
0,03582
Macaristan Foronti
Konsolidasyona İlişkin Esaslar
Konsolide finansal tablolar aşağıdaki maddelerde belirtilen esaslara göre hazırlanan Topluluk hesaplarını içerir.
Konsolidasyon kapsamına dahil edilen şirketlerin finansal tablolarının hazırlanması sırasında, SPK Finansal Raporlama
Standartları’na uygunluk ve Topluluk tarafından uygulanan muhasebe politikalarına ve sunum biçimlerine uyumluluk
açısından, gerekli düzeltme ve sınıflandırmalar yapılmıştır. Bağlı ortaklıkların faaliyet sonuçları satın alma veya elden
çıkarma işlemlerine uygun olarak söz konusu işlemlerin geçerlilik tarihlerinde dahil edilmiş veya hariç bırakılmışlardır.
2.
2.1
Bağlı Ortaklıklar
Kontrol, bir işletmenin faaliyetlerinden fayda elde etmek amacıyla finansal ve operasyonel politikaları üzerinde kontrol
gücünün olması ile sağlanır.
Bağlı ortaklıklar, Şirket’in ya (a) doğrudan ve/veya dolaylı olarak kendisine ait olan ve Şirket’in üzerinde oy haklarına sahip
olduğu hisseler neticesinde şirketlerdeki hisselerle ilgili oy hakkının %50’den fazlasını kullanma yetkisine sahip olduğu
ya da (b) oy hakkının %50’den fazlasını kullanma yetkisine sahip olmamakla birlikte mali ve işletme politikaları üzerinde
fiili hakimiyet etkisini kullanmak suretiyle, mali ve işletme politikalarını Şirket’in menfaatleri doğrultusunda kontrol etme
yetkisi ve gücüne sahip olduğu şirketleri ifade eder.
Topluluk’un başka bir şirketi kontrol edip etmediğinin değerlendirilmesinde dönüştürülebilir veya kullanılabilir potansiyel
oy haklarının varlığı da göz önünde bulundurulur.
31 Aralık 2015 ve 31 Aralık 2014 tarihleri itibarıyla konsolidasyona tabi tutulan bağlı ortaklıklar, oy hakları ve etkin ortaklık
oranları Dipnot 1’de gösterilmiştir.
Bağlı ortaklıklar, faaliyetleri üzerindeki kontrolün Topluluk’a transfer olduğu tarihten itibaren konsolidasyon kapsamına
alınır ve kontrolün ortadan kalktığı tarihte de konsolidasyon kapsamından çıkartılır. Bağlı ortaklıklar için uygulanan
muhasebe politikaları Topluluk tarafından uygulanan muhasebe politikaları ile tutarlılığın sağlanması amacıyla değiştirilir.
Yıl içinde satın alınan veya elden çıkarılan bağlı ortaklıkların sonuçları, satın alım tarihinden sonra veya elden çıkarma
tarihine kadar konsolide kapsamlı gelir tablosuna dahil edilir. Satın almaya ilişkin maliyetler oluştuğu dönemde kar/zarar
tablosunda muhasebeleştirilmiştir.
Bağlı ortaklıklara ait finansal durum tabloları ve kar veya zarar tabloları tam konsolidasyon yöntemi kullanılarak konsolide
edilmiş olup Şirket ve bağlı ortaklıkların sahip olduğu payların kayıtlı iştirak değerleri, ilgili özkaynaklar ile karşılıklı
olarak netleştirilmiştir. Şirket ile bağlı ortaklıklar arasındaki grup içi işlemler ve bakiyeler konsolidasyon işlemi sırasında
netleştirilmiştir. Şirket’in sahip olduğu hisselerin kayıtlı değerleri ve bunlardan kaynaklanan temettüler, ilgili özkaynaklar
ve kapsamlı gelir tablosu hesaplarından netleştirilmiştir.
Konsolide bağlı ortaklıkların net varlıklarındaki ana ortaklık dışı paylar Topluluk’un özkaynağının içinde ayrı olarak belirtilir.
Ana ortaklık dışı paylar, ilk işletme birleşmelerinde oluşan bu paylar ile birleşme tarihinden itibaren özkaynakta meydana
gelen değişikliklerdeki ana ortaklık dışı payların toplamından oluşur.
Konsolide edilen bir bağlı ortaklığın ana ortaklık dışı paya düşen birikmiş zararları, söz konusu bağlı ortaklığın ana ortaklık
dışı özsermaye tutarını aşabilir. Bu durumda, birikmiş zarar ve ana ortaklık dışı paya düşecek daha sonraki cari yıl zararları,
ana ortaklık dışı pay ile ilişkilendirilir.
31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla finansal pozisyonu ve aynı tarihte sona eren döneme ait faaliyet sonucu, gerek tek başına
gerekse topluca, konsolide finansal tablolara göre parasal önemlilik arz etmeyen bağlı ortaklıkların finansal tabloları
konsolide edilmemiştir. Bu bağlı ortaklıklar, konsolide finansal tablolarda, satılmaya hazır finansal varlıklar olarak
sınıflandırılmışlardır (Dipnot 7).
2.
2.1
İş Ortaklıklarındaki Paylar
İş ortaklıkları, Şirket ve bağlı ortaklıkları ile bir veya daha fazla müteşebbis ortak tarafından müştereken yönetilmek
üzere, bir ekonomik faaliyetin üstlenilmesi için bir sözleşme dahilinde oluşturulan şirketleri ifade etmektedir. Topluluk, bu
müşterek kontrolü, kendisinin doğrudan ya da dolaylı olarak sahip olduğu hisselerden yararlanarak sağlamaktadır. 31 Aralık
2015 ve 31 Aralık 2014 tarihi itibarıyla Topluluk’un müşterek yönetime tabi işletmelerinin detayı Dipnot 1’de açıklanmıştır.
Müşterek yönetime tabi ortaklıklar özkaynak yöntemi kullanılmak suretiyle konsolidasyon kapsamına alınırlar.
İştirakler
İştiraklerdeki yatırımlar özkaynak yöntemi ile muhasebeleştirilmektedir. Bunlar, Topluluk’un genel olarak oy hakkının %20
ile %50’sine sahip olduğu veya Topluluk’un, şirket faaliyetleri üzerinde kontrol yetkisine sahip bulunmamakla birlikte
önemli etkiye sahip olduğu kuruluşlardır.
Topluluk ile iştirak arasındaki işlemlerden doğan gerçekleşmemiş karlar Topluluk’un iştirakteki payı ölçüsünde düzeltilmiş
olup, gerçekleşmemiş zararlar da; işlem, transfer edilen varlığın değer düşüklüğüne uğradığını göstermiyor ise düzeltilmiştir.
Topluluk, iştirak ile ilgili olarak söz konusu doğrultuda bir yükümlülük altına girmemiş veya bir taahhütte bulunmamış
olduğu sürece iştirakteki yatırımın kayıtlı değerinin sıfır olması veya Topluluk’un önemli etkisinin sona ermesi durumunda
özkaynak yöntemine devam edilmez. Önemli etkinin sona erdiği tarihteki yatırımın kayıtlı değeri, o tarihten sonra gerçeğe
uygun değeri güvenilir olarak ölçülebildiğinde gerçeğe uygun değerinden aksi takdirde maliyet bedeli üzerinden gösterilir.
İş ortaklıkları ve iştiraklerden gelir ve giderler, Topluluk’un esas faaliyetlerinin bir parçası olması nedeniyle “Özkaynak
Yöntemiyle Değerlenen Yatırımların Kar/Zararlarındaki Paylar” hesabı konsolide kar veya zarar tablosunda “Esas Faaliyet
Karı” içerisinde sunulmuştur.
Satılmaya Hazır Finansal Varlıklar
Topluluk’un toplam oy haklarının %20’ye kadar veya %20’nin üzerinde olmakla birlikte Topluluk’un önemli bir etkiye sahip
olmadığı veya konsolide finansal tablolar açısından önemlilik teşkil etmeyen; teşkilatlanmış piyasalarda işlem görmeyen ve
gerçeğe uygun değerleri güvenilir bir şekilde belirlenemeyen satılmaya hazır finansal varlıklar, maliyet bedelleri üzerinden,
varsa, değer kaybı ile ilgili karşılık düşüldükten sonra konsolide finansal tablolara yansıtılmıştır.
Topluluk’un toplam oy haklarının %20’nin altında olduğu veya Topluluk’un önemli bir etkiye sahip olmadığı ve aktif
piyasalarda kote pazar fiyatları olan ve gerçeğe uygun değerleri güvenilir bir şekilde hesaplanabilen satılmaya hazır
finansal varlık, gerçeğe uygun değeriyle konsolide finansal tablolara yansıtılmıştır.
2.
2.2
TMS’ye Uygunluk Beyanı
Topluluk, 31 Aralık 2015 tarihinde sona eren döneme ilişkin konsolide finansal tablolarını SPK’nın Seri: II–14.1 No’lu tebliği
ve bu tebliğe açıklama getiren duyuruları çerçevesinde, hazırlamıştır. Konsolide finansal tablolar ve notlar, SPK tarafından
uygulanması tavsiye edilen formatlara uygun olarak ve zorunlu kılınan bilgiler dahil edilerek sunulmuştur.
2.3
Muhasebe Politikalarında Değişiklikler
Muhasebe politikalarında yapılan önemli değişiklikler geriye dönük olarak uygulanmakta ve önceki dönem finansal tabloları
yeniden düzenlenmektedir. 31 Aralık 2015 tarihinde sona eren döneme ait konsolide finansal tabloların hazırlanması
sırasında kullanılan muhasebe politikaları aşağıda belirtilen husus dışında, 31 Aralık 2014 tarihinde sona eren döneme ait
konsolide finansal tabloların hazırlanması sırasında kullanılan muhasebe politikaları ile tutarlıdır.
Topluluk, arsa, arazi ve binalarını TMS-16 “Maddi Duran Varlıklar” muhasebe standardına göre yeniden değerleme modeli
ile net yöntemle muhasebeleştirmiştir. Bu muhasebe politikasını 31 Aralık 2015 tarihli finansal tablolardan başlamak üzere
uygulamaya karar vermiştir.
2.4 Muhasebe Tahminlerindeki Değişiklikler ve Hatalar
Muhasebe tahminlerindeki değişiklikler, yalnızca bir döneme ilişkin ise, değişikliğin yapıldığı cari dönemde, gelecek
dönemlere ilişkin ise, hem değişikliğin yapıldığı dönemde hem de gelecek dönemlerde, ileriye yönelik olarak uygulanır. 31
Aralık 2015 tarihinde sona eren döneme ait konsolide finansal tabloların hazırlanması sırasında kullanılan önemli tahminler,
31 Aralık 2014 tarihinde sona eren döneme ait konsolide finansal tabloların hazırlanması sırasında kullanılan tahminlerle
tutarlıdır.
Tespit edilen önemli muhasebe hataları geriye dönük olarak uygulanır ve önceki dönem finansal tabloları yeniden düzenlenir.
2.5
Uluslararası Finansal Raporlama Standartları’ndaki (TFRS) Değişiklikler
Topluluk cari yılda Uluslararası Muhasebe Standartları Kurulu (UMSK) ve UMSK’nun Uluslararası Finansal Raporlama
Yorumları Komitesi (UFRYK) tarafından yayınlanan ve 1 Ocak 2015 tarihinde başlayan yıla ait dönemler için geçerli olan
yeni ve revize edilmiş TMS/TFRS’lerdeki değişiklik ve yorumlardan Topluluk’un finansal tabloları üzerinde etkisi olan
değişiklik ve yorumları uygulamıştır. 1 Ocak 2015 tarihinde başlayan yıllık dönemler ve yine 1 Ocak 2015 tarihinde, 31 Aralık
2015 dönemine ait geçerli olan ve Topluluk’un finansal tabloları üzerinde önemli etkisi olan değişiklik ve yorum yoktur.
2.
2.5
a. 31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla yürürlükte olan yeni standartlar ile mevcut önceki standartlara getirilen değişiklikler
ve yorumlar:
−
TMS 19’daki değişiklik, “Tanımlanmış fayda planları”; 1 Temmuz 2014 tarihinde veya bu tarihten sonra başlayan yıllık
raporlama dönemlerinde geçerlidir. Bu sınırlı değişiklik üçüncü kişiler veya çalışanlar tarafından tanımlanmış fayda
planına yapılan katkılara uygulanır. Plana yapılan katkıların hizmet süresinden bağımsız hesaplandığı; örneğin maaşının
sabit bir kısmının katkı olarak alınması gibi; durumlarda nasıl muhasebeleştirme yapılacağına açıklık getirmektedir.
−
Yıllık İyileştirmeler 2010–2012 Dönemi; 1 Temmuz 2014 tarihinde veya bu tarihten sonra başlayan yıllık raporlama
dönemlerinde geçerlidir. İyileştirme projesi 2010–2012 dönemi için aşağıda yer alan 7 standarda değişiklik getirmiştir:
• TFRS 2, Hisse Bazlı Ödemeler
• TFRS 3, İşletme Birleşmeleri
• TFRS 8, Faaliyet Bölümleri
• TFRS 13, Gerçeğe Uygun Değer Ölçümü
• TMS 16, Maddi Duran Varlıklar ve TMS 38, Maddi Olmayan Duran Varlıklar
• TFRS 9, Finansal Araçlar; TMS 37, Karşılıklar, Şarta Bağlı Varlık ve Yükümlülükler
• TMS 39, Finansal Araçlar - Muhasebeleştirme ve Ölçüm
−
Yıllık İyileştirmeler 2011–2013 Dönemi; 1 Temmuz 2014 tarihinde veya bu tarihten sonra başlayan yıllık raporlama
dönemlerinde geçerlidir. İyileştirme projesi 2011–2012 ve 2013 dönemleri için aşağıda yer alan 4 standarda değişiklik
getirmiştir:
• TFRS 1, TFRS’nin İlk Uygulaması
• TFRS 3, İşletme Birleşmeleri
• TFRS 13, Gerçeğe Uygun Değer Ölçümü
• TMS 40, Yatırım Amaçlı Gayrimenkuller
b. 31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla yayınlanmış ancak henüz yürürlüğe girmemiş olan standartlar, değişiklikler ve yorumlar:
−
TFRS 11, “Müşterek Antlaşmalar”daki değişiklik; 1 Ocak 2016 tarihinde veya bu tarihten sonra başlayan yıllık raporlama
dönemlerinde geçerlidir. Müşterek faaliyetlerde pay edinimi ile ilgilidir. Standarttaki değişiklik ile işletme tanımına
giren bir müşterek faaliyette pay satın ediniminde bu payın nasıl muhasebeleşeceği konusunda açıklık getirilmiştir.
− TMS 16 “Maddi duran varlıklar”, ve TMS 41 “Tarımsal faaliyetler”, 1 Ocak 2016 tarihinde veya bu tarihten sonra başlayan
yıllık raporlama dönemlerinden itibaren geçerlidir. Bu değişiklik üzüm asması, kauçuk ağacı, palmiye ağacı gibi bitkilerin
finansal raporlamasını değiştirmektedir. Taşıyıcı bitkilerin, maddi duran varlıkların üretim sürecinde kullanılmasına
benzemesi sebebiyle, maddi duran varlıklarla aynı şekilde muhasebeleştirilmesine karar verilmiştir. Buna bağlı olarak
yapılan değişiklik ile bu bitkileri TMS 41’in kapsamından çıkararak TMS 16’nın kapsamına almıştır. Taşıyıcı bitkiler
üzerinde büyüyen ürünler ise TMS 41 kapsamındadır.
2.
2.5
b. 31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla yayınlanmış ancak henüz yürürlüğe girmemiş olan standartlar, değişiklikler ve
yorumlar :
− TMS 16 ve TMS 38’deki değişiklik: “Maddi duran varlıklar” ve “Maddi olmayan duran varlıklar”,
1 Ocak 2016 tarihinde veya bu tarihten sonra başlayan yıllık raporlama dönemlerinde geçerlidir. Bu değişiklikle bir
varlığın kullanımını içeren bir faaliyetten elde edilen hasılatın, genellikle varlığın ekonomik yararlarının tüketimi
dışındaki etkenleri yansıttığından, hasılat esaslı amortisman ve itfa yöntemi kullanımının uygun olmadığına açıklık
getirmiştir.
− TFRS 14, “Düzenleyici erteleme hesapları”; 1 Ocak 2016 tarihinde veya bu tarihten sonra başlayan yıllık raporlama
dönemlerinde geçerlidir. Bu değişiklik, ilk defa TFRS uygulayacak şirketlerin, düzenleyici erteleme hesap bakiyelerini
önceki genel kabul görmüş muhasebe ilkelerine göre finansal tablolarına yansıtmaya devam etmesine izin vermektedir.
Ancak daha önce TFRS uygulamış ve ilgili tutarı muhasebeleştirmeyecek diğer şirketlerle karşılaştırılabilirliği sağlamak
adına, tarife düzenlemesinin etkisinin diğer kalemlerden ayrı olarak sunulması istenmektedir.
− TMS 27 “Bireysel finansal tablolar”; 1 Ocak 2016 tarihinde veya bu tarihten sonra başlayan yıllık raporlama dönemlerinde
geçerlidir. Bu değişiklik, işletmelere, bağlı ortaklık, iştirakler ve iş ortaklıklarındaki yatırımlarını muhasebeleştirirken
özkaynak yöntemini kullanmalarına izin vermektedir.
− TFRS 10 “Konsolide finansal tablolar” ve TMS 28 “İştiraklerdeki ve iş ortaklıklarındaki yatırımlar”;
1 Ocak 2016 tarihinde veya bu tarihten sonra başlayan yıllık raporlama dönemlerinde geçerlidir. Bu değişiklik TFRS
10’un gereklilikleri ve TMS 28 arasındaki, yatırımcı ve iştiraki ya da iş ortaklığı arasında bir varlığın satışı ya da iştiraki
konusundaki uyumsuzluğa değinmektedir. Bu değişikliğin nihai sonucu, işletme tanımına giren bir işlem gerçekleştiğinde
(bağlı ortaklığa ilişkin ya da değil) işlem sonucu oluşan kayıp veya kazancın tamamı muhasebeleştirilirken; bu işlem
eğer bir varlık alış veya satışı ise söz konusu işlemden doğan kayıp veya kazancın bir bağlı ortaklığa ilişkin olmasa bile
bir kısmı muhasebeleştirilir.
− Yıllık İyileştirmeler 2014 Dönemi; 1 Ocak 2016 tarihinde veya bu tarihten sonra başlayan yıllık raporlama dönemlerinde
geçerlidir. İyileştirmeler 4 standarda değişiklik getirmiştir:
• TFRS 5, “Satış amaçlı elde tutulan duran varlıklar ve durdurulan faaliyetler”, satış yöntemlerine ilişkin değişiklik
• TFRS 7, “Finansal araçlar: Açıklamalar”, TFRS 1’e bağlı olarak yapılan, hizmet sözleşmelerine ilişkin değişiklik
• TMS 19, “Çalışanlara sağlanan faydalar” iskonto oranlarına ilişkin değişiklik
• TMS 34, “Ara dönem finansal raporlama” bilgilerin açıklanmasına ilişkin değişiklik.
− TMS 1“Finansal Tabloların Sunuluşu”; 1 Ocak 2016 tarihinde veya bu tarihten sonra başlayan yıllık raporlama
dönemlerinde geçerlidir. Bu değişiklikler ile finansal raporların sunum ve açıklamalarını iyileştirmek amaçlanmıştır.
− TFRS 10 “Konsolide finansal tablolar” ve TMS 28 “İştiraklerdeki ve iş ortaklıklarındaki yatırımlar”;
1 Ocak 2016 tarihinde veya bu tarihten sonra başlayan yıllık raporlama dönemlerinde geçerlidir. Bu değişiklikler yatırım
işletmeleri ve onların bağlı ortaklıkları için konsolidasyon muafiyeti uygulamasına açıklık getirir.
2.
2.5
b. 31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla yayınlanmış ancak henüz yürürlüğe girmemiş olan standartlar, değişiklikler ve
yorumlar :
− TFRS 15, “Müşterilerle yapılan sözleşmelerden doğan hasılat”; 1 Ocak 2018 tarihinde veya bu tarihten sonra başlayan
yıllık raporlama dönemlerinde geçerlidir. Amerika’da Kabul Görmüş Muhasebe Standartları ile yapılan uyum çalışması
sonucu ortaya çıkan yeni standart, hasılatın finansal raporlamasını ve finansal tabloların toplam gelirlerinin dünya
çapında karşılaştırılabilirliğini sağlamayı amaçlamıştır.
− TFRS 9, “Finansal araçlar”; 1 Ocak 2018 tarihinde veya bu tarihten sonra başlayan yıllık raporlama dönemlerinde
geçerlidir. Bu standart TMS 39’un yerini almaktadır. Finansal varlıklar ve yükümlülüklerin sınıflandırması ve ölçülmesi
ile ilgili zorunlulukları ve aynı zamanda şuanda kullanılmakta olan, gerçekleşen değer düşüklüğü zararı modelinin
yerini alacak olan beklenen kredi riski modelini de içermektedir.
Topluluk yukarıda yer alan değişikliklerin operasyonlarına olan etkilerini değerlendirip geçerlilik tarihinden itibaren
uygulayacaktır. Yukarıdaki standart ve yorumların, uygulanmasının gelecek dönemlerde
Topluluk ’un konsolide finansal tabloları üzerinde önemli bir etki yaratmayacağı beklenmektedir.
2.6
Önemli Muhasebe Politikalarının Özeti
Gelirlerin Kaydedilmesi
Gelirler, mal ve hizmet satışlarından alınan veya alınacak olan bedelin gerçeğe uygun değeri üzerinden tahakkuk esasına
göre kayıtlara alınır. Net satışlar, teslim edilmiş malların ve gerçekleşmiş hizmetlerin fatura bedelinin, satış indirimleri ve
iadelerinden arındırılmış halidir. Satışların içerisinde önemli bir finansman unsuru bulunması durumunda, gerçeğe uygun
bedel gelecekte oluşacak tahsilatların, finansman unsuru içerisinde yer alan faiz oranı ile indirgenmesi ile tespit edilir. Fark,
tahakkuk esasına göre esas faaliyetlerden diğer gelirler olarak ilgili dönemlere kaydedilir (Dipnot 28 ve Dipnot 31).
Malların Satışı
Topluluğun mal satışları düzcam, cam ev eşyası, cam ambalaj ve cam elyafı gibi camın tüm temel alanları ile soda ve krom
bileşenlerini kapsamaktadır. Bu malların satışından elde edilen gelir, aşağıdaki şartlar karşılandığında muhasebeleştirilir:
•
•
Topluluk’un mülkiyetle ilgili tüm önemli riskleri ve kazanımları alıcıya devretmesi,
•
•
•
Gelir tutarının güvenilebilir bir şekilde ölçülmesi,
Topluluk’un mülkiyetle ilişkilendirilen ve süregelen bir idari katılımının ve satılan mallar üzerinde etkin bir
kontrolünün olmaması,
İşlemle ilişkili olan ekonomik faydaların Topluluk’a akışının olası olması ve
İşlemden kaynaklanacak maliyetlerin güvenilebilir bir şekilde ölçülmesi.
2.
2.6
Hizmet Sunumu
Yıllara yaygın projelere ilişkin sözleşme geliri ve maliyetler, gelir tutarının güvenilir biçimde ölçülebildiği ve sözleşme
kapsamındaki proje ile ilgili bir değişiklik varsa değişiklikten kaynaklanan gelir artışının muhtemel olduğu zaman
muhasebeleştirilir. Sözleşme geliri, alınan veya alınacak hakedişlerin gerçeğe uygun değeri ile ölçülmektedir. Projeler, sabit
fiyatlı sözleşmeler olup sözleşme gelirleri, sözleşmenin tamamlanma oranı metoduna göre hesaplanmaktadır. Toplam
sözleşme gelirinin, tamamlanma oranına isabet eden tutarı, ilgili döneme sözleşme geliri olarak kaydedilir.
Topluluğun, lojistik, ithalat, ihracat ve sigorta aracılık hizmetleri yapan hizmet şirketleri bulunmaktadır.
Faiz Geliri
Faiz geliri, kalan anapara bakiyesi ve ilgili finansal varlıktan beklenen ömrü boyunca elde edilecek tahmini nakit girişlerini
söz konusu varlığın net defter değerine getiren etkin faiz yöntemi esas alınarak ilgili dönemde tahakkuk ettirilir.
Temettü Geliri
Hisse senedi yatırımlarından elde edilen temettü geliri, hissedarların temettü alma hakkı doğduğu zaman konsolide
finansal tablolara yansıtılır.
Stoklar
Stoklar, net gerçekleşebilir değer ya da maliyet bedelinden düşük olanı ile değerlenir. Maliyet, ağırlıklı ortalama maliyet
metodu ile hesaplanmaktadır. Stoklara dahil edilen maliyeti oluşturan unsurlar malzeme, direkt işçilik ve genel üretim
giderleridir. Kredi maliyetleri stok maliyetlerine dahil edilmemektedir. Net gerçekleşebilir değer, olağan ticari faaliyet
içerisinde oluşan tahmini satış fiyatından, tamamlanma maliyeti ve satışı gerçekleştirmek için gerekli satış maliyetlerinin
indirilmesiyle elde edilen tutardır. Stoklar, ilk madde ve malzeme, yarı mamuller, mamuller, işletme malzemesi, ticari mallar,
yoldaki mallar ve diğer stokları kapsamaktadır (Dipnot 13).
Arsa, arazi ve binalar dışındaki maddi duran varlıklar, elde etme maliyetinden birikmiş amortismanın ve kalıcı değer
kayıplarının düşülmesi ile bulunan net değerleri ile gösterilmektedir. Arsa, arazi ve binalar ise; yeniden değerleme
tarihindeki gerçeğe uygun değerinden, müteakip birikmiş amortisman ve müteakip birikmiş değer düşüklüğü zararlarının
indirilmesiyle bulunan değerle gösterilmektedir.
Arsa, arazi ve binalar yeniden değerleme modeli ile net yönteme göre muhasebeleştirilmiştir. Bu muhasebe politikası
değişikliği 31 Aralık 2015 tarihli finansal tablolardan başlamak üzere uygulanmıştır.
Mal ve hizmetlerin üretiminde kullanılan veya idari amaçlı kullanılacak ve inşa edilme aşamasındaki varlıklar, maliyet
değerlerinden varsa değer düşüklüğü kaybı düşülerek gösterilirler. Maliyete yasal harçlar da dahil edilir. Kullanıma
veya satışa hazır hale getirilmesi önemli ölçüde zaman isteyen varlıklar söz konusu olduğunda, borçlanma maliyetleri
Topluluk’un ilgili muhasebe politikası uyarınca aktifleştirilir. Bu tür varlıklar, diğer sabit varlıklar için kullanılan amortisman
yönteminde olduğu gibi, kullanıma hazır olduklarında amortismana tabi tutulur.
2.
2.6
Arazi ve yapılmakta olan yatırımlar dışında, maddi duran varlıkların maliyet tutarları, beklenen faydalı ömürlerine
göre doğrusal amortisman yöntemi kullanılarak amortismana tabi tutulur. Arazi ve arsalar için sınırsız ömürleri olması
sebebi ile amortisman ayrılmamaktadır. Beklenen faydalı ömür, artık değer ve amortisman yöntemi, tahminlerde ortaya
çıkan değişikliklerin olası etkileri için her yıl gözden geçirilir ve tahminlerde bir değişiklik varsa ileriye dönük olarak
muhasebeleştirilir (Dipnot 18).
Finansal kiralama ile alınan varlıklar, beklenen ekonomik ömrü ile söz konusu kiralama süresinden kısa olanı ile diğer maddi
duran varlıklarla aynı şekilde amortismana tabi tutulur.
Maddi duran varlıkların, tahmin edilen ekonomik ömürleri aşağıdaki gibidir:
Ekonomik ömür
Binalar
10–50 yıl
Yer altı ve yer üstü düzenleri
5–50 yıl
Tesis, makine ve cihazlar
2–25 yıl
Taşıtlar
3–15 yıl
Demirbaşlar
2–20 yıl
Diğer maddi varlıklar
3–20 yıl
Maddi duran varlıklar olası bir değer düşüklüğünün tespiti amacıyla incelenir ve maddi duran varlığın kayıtlı değeri
geri kazanılabilir değerinden fazla ise, karşılık ayrılmak suretiyle kayıtlı değeri geri kazanılabilir değerine indirilir. Geri
kazanılabilir değer, ilgili maddi duran varlığın mevcut kullanımından gelecek net nakit akımları ile satış maliyeti düşülmüş
gerçeğe uygun değerinden yüksek olanı olarak kabul edilir.
Maddi bir duran varlığa yapılan normal bakım ve onarım harcamaları, gider olarak muhasebeleştirilmektedir. Maddi duran
varlığın kapasitesini genişleterek kendisinden gelecekte elde edilecek faydayı arttıran nitelikteki yatırım harcamaları, maddi
duran varlığın maliyetine eklenmekte ve ilgili maddi duran varlığın kalan tahmini faydalı ömrü üzerinden amortismana tabi
tutulmaktadır.
Maddi duran varlıkların elden çıkarılması ya da bir maddi duran varlığın hizmetten alınması sonucu oluşan kazanç veya
kayıp satış hasılatı ile varlığın net defter değeri arasındaki fark olarak belirlenir ve cari dönemde “Yatırım faaliyetlerinden
gelirler/giderler” hesaplarına yansıtılır.
Satın Alınan Maddi Olmayan Duran Varlıklar
Satın alınan maddi olmayan duran varlıklar, maliyet değerlerinden birikmiş itfa payları ve birikmiş değer düşüklükleri
düşüldükten sonraki tutarlarıyla gösterilirler. Bu varlıklar beklenen ekonomik ömürlerine göre doğrusal itfa yöntemi
kullanılarak itfaya tabi tutulur. Beklenen ekonomik ömür ve itfa yöntemi, tahminlerde ortaya çıkan değişikliklerin olası
etkilerini tespit etmek amacıyla her yıl gözden geçirilir ve tahminlerdeki değişiklikler ileriye dönük olarak muhasebeleştirilir.
Söz konusu maliyetler, alım maliyetlerini kapsamaktadır ve ekonomik ömürlerine göre (3–5 yıl) itfaya tabi tutulur (Dipnot
19).
2.
2.6
Bilgisayar Yazılımları
Satın alınan bilgisayar yazılımları, satın alımı sırasında ve satın almadan kullanıma hazır olana kadar geçen sürede oluşan
maliyetler üzerinden aktifleştirilir. Söz konusu maliyetler, ekonomik ömürlerine göre (3–5 yıl) itfaya tabi tutulur.
Bilgisayar yazılımlarını geliştirmek ve sürdürmekle ilişkili maliyetler, oluştukları dönemde konsolide kapsamlı gelir
tablosuna kaydedilmektedir. Kontrolü Topluluk’un elinde olan, saptanabilir ve kendine özgü yazılım ürünleri ile direk
ilişkilendirilebilen ve bir yıldan fazla süre ile maliyetinin üzerinde ekonomik fayda sağlayacak harcamalar maddi olmayan
duran varlık olarak değerlendirilir. Maliyetler, yazılımı geliştiren çalışanların maliyetlerini ve genel üretim giderlerinin
bir kısmını da içermektedir. Maddi olmayan duran varlık olarak değerlendirilen bilgisayar yazılım geliştirme maliyetleri,
ekonomik ömürleri üzerinden (5 yılı geçmemek kaydıyla) itfaya tabi tutulurlar (Dipnot 19).
Müşteri İlişkileri
İşletme birleşmesi sonucu sahip olunan müşteri ilişkileri ve sözleşmeleri iktisap tarihindeki makul değerleri üzerinden
muhasebeleştirilir. Sözleşmeye bağlı müşteri ilişkileri tahmini sınırlı faydalı ömürleri (3 yıl) üzerinden doğrusal amortisman
yöntemi ile amortismana tabi tutulur ve elde etme maliyetinden birikmiş itfa payının düşülmesi ile bulunan değer üzerinden
taşınırlar. Müşteri ilişkileri, değer düşüklüğünün varlığını işaret eden şartların olduğu durumlarda değer düşüklüğü testine
tabi tutulur. Değer düşüklüğünün olması durumunda müşteri ilişkilerinin kayıtlı değeri, geri kazanılabilir değerine getirilir
ve ilgili tutar dönem sonuçlarına gider olarak yansıtılır.
İşletme Birleşmesi Yoluyla Elde Edilen Maddi Olmayan Duran Varlıklar
İşletme birleşmesi yoluyla elde edilen maddi olmayan duran varlıklar, maddi olmayan duran varlık tanımını karşılaması
ve gerçeğe uygun değerleri güvenilir bir şekilde ölçülebilmesi durumunda şerefiye tutarından ayrı olarak tanımlanır
ve muhasebeleştirilir. Bu tür maddi olmayan duran varlıkların maliyeti, satın alma tarihindeki gerçeğe uygun değeridir.
İşletme birleşmesi yoluyla elde edilen maddi olmayan duran varlıklar başlangıç muhasebeleştirmesi sonrasında ayrı olarak
satın alınan maddi olmayan duran varlıklar gibi maliyet değerlerinden birikmiş itfa ve tükenme payları ve birikmiş değer
düşüklükleri düşüldükten sonraki tutar üzerinden gösterilirler (Dipnot 19).
Maden Varlıkları
Maden sahası geliştirme maliyetleri, yeni cevher damarlarının değerlendirilmesi ile geliştirilmesinin yanı sıra var olan cevher
damarlarının üretiminin devam ve geliştirilmesi amaçlı yer altı galerilerinin açılması, kazı yapılması, yolların yapılması gibi
maliyetleri de içermektedir. Maden geliştirme maliyetleri, söz konusu madenden gelecekte bir ekonomik faydanın elde
edilmesinin kuvvetle muhtemel olduğu, belirli maden alanlar için tanımlanabildiği ve maliyetinin güvenilir bir şekilde
ölçülebildiği durumlarda aktifleştirilir. Üretim sırasında katlanılan maliyetler, maden sahasının geliştirilmesiyle birebir ilişkili
olduğu sürece aktifleştirilir. Üretimle ilgili maliyetler ise gider olarak konsolide kapsamlı gelir tablosuna yansıtılır.
2.
2.6
Maden Varlıkları
Geliştirme giderlerinin araştırma ve değerlendirme giderlerinden ayrımının yapılamadığı durumlarda, söz konusu geliştirme
giderleri oluştukları dönemde konsolide kapsamlı gelir tablosu ile ilişkilendirilir. Maden varlıkları, kapasitelerinin tam olarak
kullanılmaya hazır olduğu ve fiziksel durumlarının Topluluk yönetimi tarafından belirlenen üretim kapasitesini karşılayacağı
durumlarda amortismana tabi tutulmaya başlanırlar. Maden geliştirme maliyetleri gelecekte ekonomik faydanın elde
edilmesinin kuvvetle muhtemel olduğu durumlarda aktifleştirilir ve ekonomik fayda dikkate alınarak amortismana tabi
tutulur. Maden geliştirme maliyetleri, ilk kayda alındıkları anda ilgili maden alanları bazında tanımlanabildiği ölçüde
bölümlere dağıtılır ve her bir maden sahasındaki bölümler ayrı ayrı ekonomik faydalar göz önünde bulundurularak üretim
birimleri yöntemi kullanılarak amortismana tabi tutulur. İlgili madenin ömrü süresince elde edilecek ekonomik faydaların
artmasını sağlayacak söz konusu madende yapılan büyük çapta ve önemli revizyon çalışmaları, aktifleştirilir. Bu kapsamda
değerlendirilebilecek, büyük çapta ve önemli revizyonlar haricindeki bakım ve onarım giderleri oluştukları dönemin
konsolide kapsamlı gelir tablosuna gider olarak kaydedilir. Her bir maden sahasındaki maden geliştirme maliyetleri; dönem
içerisinde ilgili madenden çıkarılan toplam ton bazındaki maden miktarının, söz konusu madendeki toplam ton bazındaki
görünür ve işlenebilir geri kalan maden rezerv miktarına bölünmesi suretiyle bulunan itfa oranı üzerinden amortismana
tabi tutulur. Her bir maden sahasındaki görünür ve mümkün rezerv miktarları, öngörülebilir gelecekte ekonomik olarak
çıkarılıp işlenebileceği bilinen ve ölçülebilen kaynağı göstermektedir.
Maden işletme hakları ise elde etme maliyetinden finansal tablolara yansıtılmakta olup dönem içerisinde yer altı ve açık
ocaktan çıkarılan ton bazındaki maden miktarının, görünür ve mümkün işlenebilir geri kalan ton bazındaki maden rezerv
miktarına bölünmesi suretiyle bulunan amortisman oranı kullanılarak itfa edilmektedir (Dipnot 19).
Geliştirme Giderleri
Yeni ürünlerin geliştirilmesi veya geliştirilen ürünlerin testi ve dizaynı ile ilgili proje maliyetleri, projenin ticari ve teknolojik
bakımdan başarılı bir şekilde uygulanabilir olması ve maliyetlerin güvenilir olarak tespit edilebilmesi halinde maddi
olmayan duran varlık olarak değerlendirilirler. Diğer geliştirme giderleri ve araştırma giderleri gerçekleştiğinde gider olarak
kaydedilmektedir. Önceki dönemde gider kaydedilen geliştirme gideri sonraki dönemde aktifleştirilemez. Aktifleştirilen
geliştirme giderleri, ürünün ticari üretiminin başlaması ile 5 yıl içerisinde doğrusal amortisman yöntemi uygulanarak
itfa edilmektedir. Dönem itfa ve tükenme payları giderleri gerçekleştiğinde satışların maliyeti ile faaliyet giderlerinde
muhasebeleştirilmektedir (Dipnot 28 ve Dipnot 30).
2.
2.6
Mal ve hizmetlerin üretiminde kullanılmak veya idari maksatlarla veya işlerin normal seyri esnasında satılmak yerine, kira
elde etmek veya değer kazanması amacıyla veya her ikisi için elde tutulan gayrimenkuller “yatırım amaçlı gayrimenkuller”
olarak sınıflandırılır. Yatırım amaçlı gayrimenkuller gerçeğe uygun değer yöntemi kullanılarak finansal tablolara
yansıtılmaktadır. Sahibi tarafından kullanılan bir gayrimenkulün, gerçeğe uygun değer esasına göre gösterilecek yatırım
amaçlı bir gayrimenkule dönüşmesi durumunda kullanımdaki değişikliğin gerçekleştiği tarihe kadar TMS 16 “Maddi Duran
Varlıklar” standardı uygulanır. TMS 16’ya göre hesaplanmış olan gayrimenkulün defter değeri ile gerçeğe uygun değeri
arasında transfer tarihinde meydana gelen farklılık TMS 16’ya göre yapılmış bir yeniden değerleme gibi işleme tabi tutulur
ve değerleme farkları özkaynaklar ile ilişkilendirilir. Yatırım amaçlı gayrimenkullerin gerçeğe uygun değerinin belirlenmesi,
her yıl için konuyla ilgili SPK lisansına ve gerekli mesleki birikime sahip bağımsız değerleme firmaları tarafından
yapılmaktadır (Dipnot 17). Sonraki dönemlerde, yatırım amaçlı gayrimenkulün gerçeğe uygun değerindeki değişimden
kaynaklanan kazanç veya kayıp, oluştuğu dönemde kar veya zarar ile ilişkilendirilmektedir.
Satış Amaçlı Sınıflandırılan Duran Varlıklar
Varlıklar, kayıtlı değerlerinin kullanılmak suretiyle değil satış işlemi sonucu geri kazanılmasının amaçlandığı durumlarda
satış amacıyla elde tutulan duran varlıklar olarak sınıflandırılır. Bu varlıklar; bir işletme birimi, satış grupları veya ayrı bir
maddi varlık olabilir. Satılmak üzere elde tutulan duran varlıkların satışının bilanço tarihini takip eden oniki ay içerisinde
gerçekleşmesi beklenir. Çeşitli olay veya koşullar satış işleminin tamamlanma süresini bir yıldan fazlaya uzatabilir. Söz
konusu gecikmenin, işletmenin kontrolü dışındaki olaylar veya koşullar nedeniyle gerçekleşmiş ve işletmenin ilgili
varlığın (veya elden çıkarılacak varlık grubunu) satışına yönelik satış planının devam etmekte olduğuna dair yeterli kanıt
bulunması durumunda; satış işlemini tamamlamak için gerekli olan sürenin uzaması, ilgili varlığın (veya elden çıkarılacak
varlık grubunun) satış amaçlı elde tutulan varlık olarak sınıflandırılmasını engellemez.
Satış amacıyla elde tutulan duran varlıklar kayıtlı değerin veya makul değerin düşük olanı ile değerlenir. Makul değerin
kayıtlı değerin altına düştüğü durumlarda oluşan değer düşüklüğü ilgili dönemin konsolide gelir tablosuna gider kaydedilir.
Bu varlıklar üzerinden amortisman ayrılmaz.
Türev Araçlar ve Riskten Korunma Amaçlı Araçlar
Türev araçlar ilk olarak sözleşme tarihindeki gerçeğe uygun değerini yansıtan elde etme maliyeti üzerinden kayda
alınmakta ve kayda alınmalarını izleyen dönemlerde gerçeğe uygun değer ile değerlenmektedir. Topluluk’un türev
araçlarını ağırlıklı olarak vadeli döviz alım-satım sözleşmeleri ile yabancı para ve faiz oranı swap işlemleri oluşturmaktadır.
Söz konusu türev araçlar ekonomik olarak Topluluk için risklere karşı etkin bir koruma sağlamakla birlikte, risk muhasebesi
yönünden gerekli koşulları taşımadıkları durumlarda konsolide finansal tablolarda alım-satım amaçlı türev araçlar olarak
muhasebeleştirilmekte ve bunlara ilişkin gerçeğe uygun değer değişiklikleri gelir tablosunda yansıtılmaktadır. Topluluk’un
finansal riskten korunma muhasebesi koşullarını yerine getiren finansal riskten korunma işlemleri ise aşağıda açıklandığı
şekilde muhasebeleştirilmektedir:
2.
2.6
Türev Araçlar ve Riskten Korunma Amaçlı Araçlar
Nakit Akış Riskinden Korunma İşlemleri
Topluluk, türev sözleşmesi yapıldığı tarihte, kayıtlı bir varlığın veya yükümlülüğün veya belirli bir riskle ilişkisi kurulabilen
ve gerçekleşmesi muhtemel olan işlemlerin nakit akışlarında belirli bir riskten kaynaklanan ve kar/zararı etkileyebilecek
değişmelere karşı korunmayı sağlayan işlemleri nakit akış riskinden korunma olarak belirlemektedir. Topluluk, etkin olarak
nitelendirilen nakit akış finansal riskten korunma işlemlerine ilişkin kazanç ve kayıplarını özkaynaklarda “Riskten Korunma
Kazanç/(Kayıpları)” olarak göstermektedir. Finansal riskten korunan taahhüdün veya gelecekteki muhtemel işlemin bir
varlık veya yükümlülük haline gelmesi durumunda özkaynak kalemleri arasında izlenen bu işlemlerle ilgili kazanç ya da
kayıplar bu kalemlerden alınarak söz konusu varlık veya yükümlülüğün elde etme maliyetine veya defter değerine dahil
edilmektedir. Aksi durumda, özkaynak kalemleri altında muhasebeleştirilmiş tutarlar, finansal riskten korunan gelecekteki
muhtemel işlemin konsolide gelir tablosunu etkilediği dönemde konsolide gelir tablosuna transfer edilerek kar veya zarar
olarak yansıtılır.
Gelecekte gerçekleşmesi muhtemel işlemin, gerçekleşmesi artık beklenmiyorsa, önceden özkaynaklar altında
muhasebeleştirilen birikmiş kazanç ve kayıplar gelir tablosuna transfer edilir. Finansal riskten korunma aracının, yerine
belgelenmiş finansal riskten korunma stratejisine uygun olarak başka bir araç tanımlanmadan veya uzatılmadan, vadesinin
dolması, satılması, sona erdirilmesi veya kullanılması veya finansal riskten korunma tanımının iptal edilmesi durumunda,
önceden diğer kapsamlı gelir altında muhasebeleştirilmiş kazanç ve kayıplar, kesin taahhüt veya tahmini işlem gelir
tablosunu etkileyene kadar özkaynaklar altında sınıflandırılmaya devam eder.
Varlıklarda Değer Düşüklüğü
Topluluk, şerefiye dışındaki tüm maddi ve maddi olmayan duran varlıkları için, her rapor tarihinde söz konusu varlığa ilişkin
değer düşüklüğü olduğuna dair herhangi bir gösterge olup olmadığını değerlendirir. Eğer böyle bir gösterge mevcutsa,
o varlığın taşınmakta olan değeri, kullanım veya satış yoluyla elde edilecek olan tutarlardan yüksek olanı ifade eden net
gerçekleşebilir değer ile karşılaştırılır. Eğer söz konusu varlığın veya o varlığın ait olduğu nakit üreten herhangi bir birimin
kayıtlı değeri, kullanım veya satış yoluyla geri kazanılacak tutardan yüksekse, değer düşüklüğü meydana gelmiştir. Bu
durumda oluşan değer düşüklüğü zararları konsolide kapsamlı gelir tablosunda muhasebeleştirilir.
Değer düşüklüğünün iptali nedeniyle varlığın (veya nakit üreten birimin) kayıtlı değerinde meydana gelen artış, önceki
yıllarda değer düşüklüğünün konsolide finansal tablolara alınmamış olması halinde oluşacak olan defter değerini
(amortismana tabi tutulduktan sonra kalan net tutar) aşmamalıdır. Değer düşüklüğünün iptali konsolide kapsamlı gelir
tablosunda muhasebeleştirilir.
2.
2.6
Finansal Kiralamalar
a) Topluluk - kiracı olarak
Finansal kiralama
Topluluk’un esas olarak mülkiyetin tüm risk ve getirilerini üstüne aldığı maddi duran varlık kiralaması, finansal kiralama
şeklinde sınıflandırılır. Finansal kiralamalar, kiralama döneminin başlangıcında finansal kiralama konusu sabit kıymetin
rayiç değeri ile kira ödemelerinin bugünkü değerinden düşük olanını esas almak suretiyle maddi duran varlıklara dahil
edilmektedir. Kiralamadan doğan finansman maliyetleri kiralama süresi boyunca sabit bir faiz oranı oluşturacak şekilde
kira dönemine yayılmaktadır. Ayrıca, finansal kiralama konusu sabit kıymetler faydalı ömürleri esas alınmak suretiyle
amortismana tabi tutulmaktadır. Finansal kiralama konusu sabit kıymetlerin değerinde bir azalma tespit edilirse
değer düşüklüğü karşılığı ayrılır. Finansal kiralama borçları ile ilgili faiz ve kur farkı giderleri kar veya zarar tablosuna
yansıtılmaktadır. Kira ödemeleri finansal kiralama borçlarından düşülür.
Faaliyet kiralaması
Mülkiyete ait risk ve getirilerin önemli bir kısmının kiralayana ait olduğu kiralama işlemi, faaliyet kiralaması olarak
sınıflandırılır. Faaliyet kiraları olarak (kiralayandan alınan teşvikler düşüldükten sonra) yapılan ödemeler, kira dönemi
boyunca doğrusal yöntem ile konsolide kar veya zarar tablosuna gider olarak kaydedilir.
b) Topluluk - kiralayan olarak
Faaliyet kiralaması
Faaliyet kiralamasında, kiralanan varlıklar, gayrimenkuller, arsa ve yatırım amaçlı elde tutulan gayrimenkuller hariç,
konsolide finansal durum tablosunda maddi duran varlıklar altında sınıflandırılır ve elde edilen kira gelirleri kiralama
dönemi süresince, eşit tutarlarda konsolide kar veya zarar tablosuna yansıtılır. Kira geliri kira dönemi boyunca doğrusal
yöntem ile konsolide kar veya zarar tablosuna yansıtılmaktadır.
Borçlanma Maliyetleri
Banka kredileri, alındıkları tarihlerde, işlem maliyetleri düşürülmüş gerçeğe uygun değerleri üzerinden kayda alınırlar.
Müteakip dönemlerde etkin faiz oranı yöntemi kullanılarak iskonto edilmiş bedelleriyle değerlenir ve işlem masrafları
düşüldükten sonra kalan tutar ile iskonto edilmiş maliyet değeri arasındaki fark, konsolide kapsamlı gelir tablosuna kredi
dönemi süresince finansman maliyeti olarak yansıtılır (Dipnot 8 ve Dipnot 33).
Finansman faaliyetlerinin içerisinde kur farkı gelirleri yer alması durumunda, söz konusu gelirler aktifleştirilmiş bulunan
toplam finansman giderlerinden indirilir.
Kullanıma ve satışa hazır hale getirilmesi önemli ölçüde zaman isteyen özellikli varlıklar söz konusu olduğunda, satın
alınması, yapımı veya üretimi ile ilişki kurulabilen borçlanma maliyetleri, ilgili varlık kullanıma veya satışa hazır hale
getirilene kadar varlığın maliyetine dahil edilmektedir. Diğer tüm borçlanma maliyetleri, oluştukları dönemlerde konsolide
kapsamlı gelir tablosuna kaydedilmektedir.
Banka kredilerine ilişkin kur farkları, faiz giderleri ile ilişkilendirildikleri sürece aktifleştirilirler. Faiz giderleriyle birlikte
aktifleştirilecek kur farkı gelir ve giderleri şirketin kendi fonksiyonel para biriminde borçlanması halinde katlanacağı
borçlanma giderleri ile halihazırda yabancı para cinsinden borçlanma yoluyla katlandığı borçlanma giderleri arasındaki
değer farkı göz önünde bulundurularak belirlenir.
2.
2.6
İlişkili Taraflar
Bu konsolide finansal tabloların amacı doğrultusunda, ortaklar, üst düzey yönetim (genel müdürler, grup başkanları, genel
müdür yardımcıları, başkan yardımcıları ve fabrika müdürleri) ve yönetim kurulu üyeleri, aileleri ve onlar tarafından kontrol
edilen ve önemli etkinliğe sahip bulunulan şirketler ile konsolidasyona dahil edilmeyen bağlı ortaklıklar ve iştirakler “ilişkili
taraflar” olarak kabul edilmişlerdir (Dipnot 37).
Netleştirme/Mahsup
İçerik ve tutar itibarıyla önemlilik arz eden her türlü kalem, benzer nitelikte dahi olsa, finansal tablolarda ayrı gösterilir.
Önemli olmayan tutarlar, esasları ve fonksiyonları açısından birbirine benzeyen kalemler itibarıyla toplanarak gösterilir.
Varlık ve yükümlülükler, gerekli kanuni hak olması, söz konusu varlık ve yükümlülükleri net olarak değerlendirmeye niyet
olması veya varlıkların elde edilmesi ile yükümlülüklerin yerine getirilmesinin eş zamanlı olduğu durumlarda net olarak
gösterilirler.
Sınıflandırma
Topluluk, finansal varlıklarını şu şekilde sınıflandırmıştır: krediler ve alacaklar, satılmaya hazır finansal varlıklar, vadesine
kadar elde tutulacak finansal varlıklar. Sınıflandırma, finansal varlıkların alınma amaçlarına göre yapılmıştır. Yönetim,
finansal varlıklarının sınıflandırmasını satın alındıkları tarihte yapar.
Alacaklar
Alacaklar, sabit veya belirli ödemeleri olan, aktif bir piyasada işlem görmeyen ve türev araç olmayan finansal varlıklardır.
Vadeleri rapor tarihinden itibaren 12 aydan kısa ise dönen varlıklar, 12 aydan uzun ise duran varlıklar olarak sınıflandırılırlar.
Alacaklar finansal durum tablosunda “ticari ve diğer alacaklar” olarak sınıflandırılırlar (Dipnot 10 ve Dipnot 11).
Satılmaya Hazır Finansal Varlıklar
Satılmaya hazır finansal varlıklar, bu kategoride sınıflandırılan ve diğer kategorilerin içinde sınıflandırılmayan türev araç
olmayan varlıklardır. Yönetim, ilgili varlıkları rapor tarihinden itibaren 12 ay içinde elden çıkarmaya niyetli değilse söz
konusu varlıklar duran varlıklar içerisinde sınıflandırılırlar (Dipnot 7).
Vadeye Kadar Elde Tutulacak Finansal Varlıklar
Vadeye kadar elde tutulacak finansal varlıklar, vadesine kadar saklama niyetiyle elde tutulan ve fonlama kabiliyeti dahil
olmak üzere vade sonuna kadar elde tutulabilmesi için gerekli koşulların sağlanmış olduğu, sabit veya belirlenebilir
ödemeleri ile sabit vadesi bulunan ve işletme kaynaklı krediler ve alacaklar dışında kalan finansal varlıklardır. Vadeye kadar
elde tutulacak finansal varlıklar etkin faiz oranı yöntemi kullanılarak iskonto edilmiş bedel üzerinden değerlenmektedir
(Dipnot 7).
2.
2.6
Muhasebeleştirme ve Ölçümleme
Düzenli olarak alınıp-satılan finansal varlıklar, alım-satımın yapıldığı tarihte kayıtlara alınır. Alım-satım yapılan tarih,
yönetimin varlığı alım satım yapmayı vaat ettiği tarihtir. Finansal varlıklar deftere ilk olarak gerçeğe uygun değerine işlem
maliyeti eklenmek suretiyle kaydedilir. Finansal varlıklardan doğan nakit akım alım hakları sona erdiğinde veya transfer
edildiğinde ve Topluluk tüm risk ve getirilerini transfer ettiğinde, finansal varlıklar defterlerden çıkartılır. Satılmaya hazır
finansal varlıklar müteakip dönemlerde gerçeğe uygun değerleriyle muhasebeleştirilmektedirler.
Krediler ve alacaklar etkin faiz oranı kullanılarak iskonto edilmiş değerleriyle muhasebeleştirilmektedir.
Satılmaya hazır olarak sınıflandırılmış yabancı para cinsinden parasal finansal varlıkların gerçeğe uygun değerlerindeki
değişikliklerde, finansal varlığın iskonto edilmiş değerindeki değişiklikler ile finansal varlığın kayıtlı değerindeki diğer
değişikliklerden oluşan kur farkları analiz edilirler. Parasal finansal varlıklardan oluşan kur farkları kar veya zarar tablosuna,
parasal olmayan finansal varlıklardan oluşan kur farkları özkaynaklara yansıtılır. Satılmaya hazır finansal varlıklar olarak
kaydedilen parasal ve parasal olmayan finansal varlıkların gerçeğe uygun değerindeki değişimler özkaynaklara yansıtılır.
Satılmaya hazır finansal varlıklar olarak sınıflandırılan finansal varlıklar, satıldığında veya değer düşüklüğü oluştuğunda
özkaynaklarda gösterilen birikmiş gerçeğe uygun değer düzeltmeleri kar veya zarar tablosuna finansal varlıklardan
doğan kar ve zararlar olarak aktarılır. Topluluk satılmaya hazır finansal varlıklara ilişkin temettü ödemelerini almaya
hak kazandığında, satılmaya hazır finansal varlıklardan elde edilen temettü geliri, kar veya zarar tablosunda yatırım
faaliyetlerinden gelirler içinde gösterilir. Borsada işlem gören satılmaya hazır finansal varlıkların gerçeğe uygun değerleri
piyasa alış fiyatlarına göre belirlenmektedir. Finansal varlıklar için aktif bir piyasanın (borsada işlem görmeyen menkul
kıymetler) bulunmaması durumlarında, Topluluk ilgili finansal varlığın gerçeğe uygun değerini değerleme yöntemleri
kullanarak hesaplamaktadır. Bu yöntemler piyasa verilerinden yararlanılarak muvazaasız benzer işlemlerin kullanılmasını,
benzer enstrümanların gerçeğe uygun değerlerinin referans alınmasını indirgenmiş nakit akımları analizini ve opsiyon
fiyatlandırma modelleri yöntemlerini içerir. Teşkilatlanmış piyasalarda işlem görmeyen ve gerçeğe uygun değerleri
güvenilir bir şekilde belirlenemeyen satılmaya hazır finansal varlıklar, maliyet bedelleri üzerinden, varsa, değer kaybı ile
ilgili karşılık düşüldükten sonra konsolide finansal tablolara yansıtılmıştır.
Topluluk, rapor tarihinde, finansal varlıklarının değer düşüklüğü ile ilgili nesnel kanıt olup olmadığını değerlendirir. Satılmaya
hazır olarak sınıflandırılan hisse senetlerinin gerçeğe uygun değerinin maliyetinin altına önemli ölçüde ve uzun süreli
olarak düşmesi değer düşüklüğü göstergesi olarak değerlendirilir. Satılmaya hazır finansal varlıkların değer düşüklüğü
ile ilgili nesnel kanıtların varlığı durumunda ilgili finansal varlığın elde etme maliyeti ile gerçeğe uygun değeri arasındaki
farktan oluşan toplam zarardan daha önce kar veya zarar tablosuna yansıtılan değer düşüklüğü tutarı çıkarıldıktan sonra
kalan zarar özkaynaklardan çıkarılarak kar veya zarar tablosunda muhasebeleştirilir. Sermaye araçları ile ilgili kar veya
zarar tablosuna kaydedilen değer düşüklüğü giderleri, takip eden dönemlerde söz konusu değer düşüklüğünün ortadan
kalkması durumunda dahi kar veya zarar tablosu ile ilişkilendirilmez.
2.
2.6
Ticari Alacaklar
Alıcıya ürün veya hizmet sağlanması sonucunda oluşan ticari alacaklar tahakkuk etmemiş finansman gelirlerinden
netleştirilmiş olarak gösterilirler. Tahakkuk etmemiş finansman gelirleri sonrası ticari alacaklar, orijinal fatura değerinden
kayda alınan alacakların izleyen dönemlerde elde edilecek tutarlarının etkin faiz yöntemi ile iskonto edilmesi ile hesaplanır.
Belirlenmiş faiz oranı olmayan kısa vadeli alacaklar, orijinal etkin faiz oranının etkisinin çok büyük olmaması durumunda,
maliyet değerleri üzerinden gösterilmiştir.
Tahsil imkanının kalmadığına dair objektif bir bulgu olduğu takdirde ilgili ticari alacaklar için değer düşüklüğü karşılığı
ayrılmaktadır. Söz konusu karşılığın tutarı, alacağın kayıtlı değeri ile tahsili mümkün tutar arasındaki farktır. Tahsili mümkün
tutar, teminatlardan ve güvencelerden tahsil edilebilecek meblağlar da dahil olmak üzere tüm nakit akışlarının, oluşan
ticari alacağın orijinal etkin faiz oranı esas alınarak iskonto edilen değeridir.
Değer düşüklüğü karşılığı ayrılmasını takiben, değer düşüklüğüne uğrayan alacak tutarının tamamının veya bir kısmının
tahsil edilmesi durumunda, tahsil edilen tutar ayrılan değer düşüklüğü karşılığından düşülerek esas faaliyetlerden diğer
gelirlere kaydedilir (Dipnot 10 ve Dipnot 31).
Ticari işlemlere ilişkin vade farkı gelirleri/giderleri ile kur farkı kar/zararları, konsolide kar vaya zarar tablosunda “Esas
Faaliyetlerden Diğer Gelirler/Giderler” hesabı içerisinde muhasebeleştirilirler. (Dipnot 10 ve Dipnot 31).
Nakit ve nakit benzeri kalemler, eldeki nakit, vadesiz mevduat ve vadeleri 3 ay veya 3 aydan daha az olan, nakde kolayca
çevrilebilen ve önemli tutarda değer değişikliği riskini taşımayan yüksek likiditeye sahip diğer kısa vadeli yatırımlardır
(Dipnot 6). Vadesi 3 aydan daha uzun 1 yıldan kısa olan banka mevduatları kısa vadeli finansal yatırımlar altında sınıflandırılır
(Dipnot 7).
Finansal Yükümlülükler
Finansal yükümlülükler, ilk muhasebeleştirilmesi sırasında gerçeğe uygun değerinden ölçülür. İlgili finansal yükümlülüğün
yüklenimi ile doğrudan ilişkilendirilebilen işlem maliyetleri de söz konusu gerçeğe uygun değere ilave edilir.
Finansal yükümlülükler özkaynağa dayalı finansal araçlar ve diğer finansal yükümlülükler olarak sınıflandırılır.
Özkaynağa dayalı finansal araçlar
Ana ortaklık dışı paylara verilen satın alma opsiyonları ile ilgili finansal yükümlülükler söz konusu opsiyonun itfa planına
uygun olarak indirgenmiş değeri üzerinden finansal tablolara yansıtılmıştır. Finansal yükümlülüğün indirgenmiş tutarının
opsiyona konu olan finansal varlığın gerçeğe uygun değerine yaklaştığı kabul edilmektedir.
2.
2.6
Finansal Yükümlülükler
Diğer finansal yükümlülükler
Diğer finansal yükümlülükler sonraki dönemlerde etkin faiz oranı üzerinden hesaplanan faiz gideri ile birlikte etkin faiz
yöntemi kullanılarak itfa edilmiş maliyet bedelinden muhasebeleştirilir (Dipnot 8).
Etkin faiz yöntemi; finansal yükümlülüğün itfa edilmiş maliyetlerinin hesaplanması ve ilgili faiz giderinin ilişkili olduğu
döneme dağıtılması yöntemidir. Etkin faiz oranı; finansal aracın beklenen ömrü boyunca veya uygun olması durumunda
daha kısa bir zaman dilimi süresince gelecekte yapılacak tahmini nakit ödemelerini tam olarak ilgili finansal yükümlülüğün
net bugünkü değerine indirgeyen orandır.
Ticari Borçlar
Ticari borçlar, olağan faaliyetler içerisinde tedarikçilerden sağlanan mal ve hizmetlere ilişkin yapılması gereken ödemeleri
ifade etmektedir. Ticari borçlar, ilk olarak gerçeğe uygun değerinden ve müteakip dönemlerde etkin faiz yöntemiyle
hesaplanan itfa edilmiş maliyetinden ölçülürler (Dipnot 10).
İşletme Birleşmeleri ve Şerefiye
İşletme birleşmeleri, ayrı tüzel kişiliklerin veya işletmelerin raporlama yapan tek bir işletme şeklinde birleşmesi olarak
değerlendirilmektedir. İşletme birleşmeleri, TFRS 3 kapsamında, satın alma yöntemine göre muhasebeleştirilir (Dipnot 3).
İktisap maliyeti, alım tarihinde verilen varlıkların gerçeğe uygun değeri, çıkarılan sermaye araçları, değişimin yapıldığı tarihte
varsayılan veya katlanılan yükümlülükler ve buna ilave iktisapla ilişkilendirilebilecek maliyetleri içerir. İşletme birleşmesi
sözleşmesi gelecekte ortaya çıkacak olaylara bağlı olarak maliyetin düzeltilebileceğini öngören hükümler içerirse; bu
düzeltmenin muhtemel olması ve değerinin tespit edilebilmesi durumunda, edinen işletme birleşme tarihinde birleşme
maliyetine bu düzeltmeleri dahil eder. Alıma ilişkin maliyetler oluştukları dönemde giderleştirilir. Bağlı ortaklık alımı, iştirak
edinimi ve iş ortaklıklarının kurulmasından ortaya çıkan şerefiye ödenen bedelin Topluluk’un edinilen işletmedeki net
tanımlanabilir varlık, yükümlülük ve koşullu yükümlülüklerin gerçeğe uygun değerinin oranı ve edinilen işletmedeki kontrol
gücü olmayan pay tutarını aşan kısmıdır. Değer düşüklüğü testi için şerefiye, nakit üreten birimlere dağıtılır. Dağıtım,
şerefiyenin oluştuğu işletme birleşmesinden fayda sağlaması beklenen nakit üreten birimlere veya nakit üreten birim
gruplarına yapılır. Şerefiyenin dağıtıldığı her bir birim veya birim grubu işletme içi yönetsel amaçlarla, şerefiyenin izlendiği
işletmenin en küçük varlık grubudur. Şerefiye faaliyet bölümleri bazında takip edilir. Şerefiyedeki değer düşüklüğü gözden
geçirmeleri yılda bir kez veya olay veya şartlardaki değişikliklerin değer düşüklüğü ihtimalini işaret ettiği durumlarda daha
sık yapılmaktadır. Şerefiyenin defter değeri kullanım değeri ve satış maliyetleri düşülmüş gerçeğe uygun değerinin büyük
olanı olan geri kazanılabilir değer ile karşılaştırılır. Herhangi bir değer düşüklüğü durumunda zarar derhal muhasebeleştirilir
ve takip eden dönemde geri çevrilmez.
Topluluk tarafından kontrol edilen işletmeler arasında gerçekleşen yasal birleşmeler TFRS 3 kapsamında
değerlendirilmemektedir. Dolayısıyla, bu tür birleşmelerde şerefiye hesaplanmamaktadır. Ayrıca, yasal birleşmelerde
taraflar arasında ortaya çıkan işlemler konsolide finansal tabloların hazırlanması esnasında düzeltme işlemlerine tabi tutulur.
2.
2.6
İşletme Birleşmeleri ve Şerefiye
Kontrol Gücü Olmayan Paylar İle Yapılan Kısmi Hisse Alış - Satış İşlemleri
Topluluk, kontrol gücü olmayan paylar ile gerçekleştirdiği hali hazırda kontrol etmekte olduğu ortaklıklara ait hisselerin
alış ve satış işlemlerini Topluluk’un özkaynak sahipleri arasındaki işlemler olarak değerlendirmektedir. Buna bağlı olarak,
kontrol gücü olmayan paylardan ilave hisse alış işlemlerinde, elde etme maliyeti ile ortaklığın satın alınan payı nispetindeki
net varlıklarının kayıtlı değeri arasındaki fark özkaynaklar içerisinde muhasebeleştirilir. Kontrol gücü olmayan paylara hisse
satış işlemlerinde, satış bedeli ile ortaklığın satılan payı nispetindeki net varlıklarının kayıtlı değeri arasındaki fark sonucu
oluşan kayıp veya kazançlar da özkaynaklar içerisinde muhasebeleştirilir.
Kur Değişiminin Etkileri
Topluluk’un her işletmesinin kendi finansal tabloları faaliyette bulundukları temel ekonomik çevrede geçerli olan para
birimi (fonksiyonel para birimi) ile sunulmuştur. Her işletmenin finansal durumu ve faaliyet sonuçları, Şirket’in fonksiyonel
para birimi olan ve konsolide finansal tablolar için sunum para birimi olan Türk Lirası (“TL”) cinsinden ifade edilmiştir.
Her bir işletmenin finansal tablolarının hazırlanması sırasında, yabancı para cinsinden (TL dışındaki para birimleri ya da
ilgili işletmenin fonksiyonel para birimi dışındaki para birimleri) gerçekleşen işlemler, işlem tarihindeki kurlar esas alınmak
suretiyle kaydedilmektedir. Finansal durum tablosunda yer alan dövize endeksli parasal varlık ve yükümlülükler rapor
tarihinde geçerli olan kurlar kullanılarak TL’ye çevrilmektedir.
Gerçeğe uygun değeri ile izlenmekte olan parasal olmayan kalemlerden yabancı para cinsinden kaydedilmiş olanlar,
gerçeğe uygun değerin belirlendiği tarihteki kurlar esas alınmak suretiyle TL’ye çevrilmektedir. Tarihi maliyet cinsinden
ölçülen yabancı para birimindeki parasal olmayan kalemler yeniden çevrilmeye tabi tutulmazlar.
Topluluk’un yabancı faaliyetlerindeki varlık ve yükümlülükler, konsolide finansal tablolarda rapor tarihinde geçerli olan
kurlar kullanılarak TL cinsinden ifade edilir. Gelir ve gider kalemleri, işlemlerin gerçekleştiği tarihteki kurların kullanılması
gereken dönem içerisindeki döviz kurlarında önemli bir dalgalanma olmadığı takdirde (önemli dalgalanma olması halinde,
işlem tarihindeki kurlar kullanılır), dönem içerisindeki ortalama kurlar kullanılarak çevrilir. Oluşan kur farkı özkaynak olarak
sınıflandırılır ve Topluluk’un yabancı para çevirim farkları fonuna transfer edilir. Söz konusu çevirim farklılıkları yabancı
faaliyetin elden çıkarıldığı dönemde kar veya zarar tablosuna kaydedilir.
Yurtdışında faaliyet satın alımından kaynaklanan şerefiye ve gerçeğe uygun değer düzeltmeleri, yurtdışındaki faaliyetin
varlık ve yükümlüğü olarak ele alınır ve dönem sonu kuru kullanılarak çevrilir.
2.
2.6
Konsolide kar veya zarar tablosunda belirtilen pay başına kazanç, ana ortaklık payına düşen konsolide net karın ilgili yıl
içinde mevcut hisselerin ağırlıklı ortalama adedine bölünmesi ile tespit edilir.
Türkiye’deki şirketler mevcut hissedarlara birikmiş karlardan ve özkaynak enflasyon düzeltmesi farkları hesabından
hisseleri oranında hisse dağıtarak (“bedelsiz hisseler”) sermayelerini arttırabilir. Hisse başına kazanç hesaplanırken, bu
bedelsiz hisse ihracı çıkarılmış hisseler olarak sayılır. Dolayısıyla pay başına kazanç hesaplamasında kullanılan ağırlıklı
hisse adedi ortalaması, çıkarılan bedelsiz hisselerin geriye dönük olarak dikkate alınması suretiyle elde edilir (Dipnot 36).
Raporlama Tarihinden Sonraki Olaylar
Topluluk, raporlama tarihinden sonra düzeltme gerektiren olayların ortaya çıkması durumunda, konsolide finansal tablolara
alınan tutarları bu yeni duruma uygun şekilde düzeltir. Raporlama tarihinden sonra ortaya çıkan düzeltme gerektirmeyen
hususlar, finansal tablo kullanıcılarının ekonomik kararlarını etkileyen hususlar olmaları halinde konsolide finansal tablo
dipnotlarında açıklanır.
Karşılıklar, Koşullu Varlık ve Borçlar
Geçmiş olaylardan kaynaklanan mevcut bir yükümlülüğün bulunması, yükümlülüğün yerine getirilmesinin muhtemel
olması ve söz konusu yükümlülük tutarının güvenilir bir şekilde tahmin edilebilir olması durumunda finansal tablolarda
karşılık ayrılır.
Karşılık olarak ayrılan tutar, yükümlülüğe ilişkin risk ve belirsizlikler göz önünde bulundurularak, rapor tarihi itibarıyla
yükümlülüğün yerine getirilmesi için yapılacak harcamanın tahmin edilmesi yoluyla hesaplanır.
Paranın zaman değeri etkisinin önemli olduğu durumlarda, karşılık tutarı, yükümlülüğün yerine getirilmesi için gerekli olması
beklenen giderlerin bugünkü değeri olarak belirlenir. Karşılıkların bugünkü değerlerine indirgenmesinde kullanılacak iskonto
oranının belirlenmesinde, ilgili piyasalarda oluşan faiz oranı ile söz konusu yükümlülükle ilgili risk dikkate alınır. Söz konusu
iskonto oranı vergi öncesi olarak belirlenir ve gelecekteki nakit akımlarının tahmini ile ilgili riski içermez.
Karşılığın ödenmesi için gerekli olan ekonomik faydanın bir kısmı ya da tamamının üçüncü taraflarca karşılanmasının
beklendiği durumlarda, tahsil edilecek tutar, ilgili tutarın tahsil edilmesinin hemen hemen kesin olması ve güvenilir bir
şekilde ölçülmesi halinde varlık olarak muhasebeleştirilir (Dipnot 22).
2.
2.6
Zarara Sebebiyet Verecek Sözleşmeler
Topluluk’un, sözleşmeye bağlı yükümlülüklerini yerine getirmek için katlanılacak kaçınılmaz maliyetlerin bahse konu
sözleşmeye ilişkin olarak elde edilmesi beklenen ekonomik faydaları aşan sözleşmesinin bulunması halinde, zarara
sebebiyet verecek sözleşmenin var olduğu kabul edilir.
Zarara sebebiyet verecek sözleşmelerden kaynaklanan mevcut yükümlülükler, karşılık olarak hesaplanır ve muhasebeleştirilir.
Geçmiş olaylardan kaynaklanan ve mevcudiyeti işletmenin tam olarak kontrolünde bulunmayan gelecekteki bir veya daha fazla
kesin olmayan olayın gerçekleşip gerçekleşmemesi ile teyit edilebilmesi mümkün yükümlülükler ve varlıklar konsolide finansal
tablolara dahil edilmemekte ve şarta bağlı yükümlülükler ve varlıklar olarak değerlendirilmektedir (Dipnot 15).
Finansal Bilgilerin Bölümlere Göre Raporlanması
Topluluk’un, Yönetim tarafından performanslarını değerlendirme ve kaynak dağılımına karar vermek için kullandığı bilgileri
içeren beş faaliyet bölümü bulunmaktadır. Topluluk’un bu faaliyet grupları düzcam, cam ev eşyası, cam ambalaj, kimyasallar
ve ithalat, ihracat, sigorta ve yatırım şirketlerini de kapsayan diğer grubudur. Bu bölümler risk ve getiri açısından farklı
ekonomik durumlardan ve farklı coğrafi konumlardan etkilendikleri için ayrı ayrı yönetilmektedir. Yönetim, coğrafi olarak
performansı Türkiye, Rusya, Ukrayna, Gürcistan ve Avrupa bölgelerine göre değerlendirmektedir. Topluluk Yönetimi,
bölümlerin performansını değerlendirirken TFRS’ye göre hazırlanan finansal tablo faaliyet sonuçlarının incelenmesini
yöntem olarak belirlemiştir (Dipnot 5).
Bölümlere göre raporlama, Topluluk’un faaliyetlere ilişkin karar almaya yetkili merciine yapılan raporlamayla yeknesaklığı
sağlayacak biçimde düzenlenmiştir. Topluluk’un faaliyetlere ilişkin karar almaya yetkili merci, bölümlere tahsis edilecek
kaynaklara ilişkin kararların alınmasından ve bölümlerin performansının değerlendirilmesinden sorumludur. “Diğer” altında
birleştirilen sektörler raporlanabilir bölüm olmak için yeterli sayısal alt sınırları karşılayamamaları nedeniyle bölümlere
göre raporlamanın sunumu için birleştirilmiştir.
Bir faaliyet bölümünün, raporlanabilir bölüm olarak belirlenebilmesi için, işletme dışı müşterilere yapılan satışlar ve
bölümler arası satışlar veya transferler de dahil olmak üzere, hasılatının, işletme içi ve dışı tüm faaliyet bölümlerinin toplam
hasılatının %10’unu veya daha fazlasını oluşturması, raporlanan kar veya zararının %10’u veya daha fazlası olması veya
varlıklarının, tüm faaliyet bölümlerinin toplam varlıklarının %10’u veya daha fazlası olması gerekmektedir.
Yönetimin bölüme ilişkin bilgilerin finansal tablo kullanıcıları için faydalı olacağına inanması durumunda, yukarıdaki sayısal
alt sınırlardan herhangi birini karşılamayan faaliyet bölümleri de raporlanabilir bölümler olarak değerlendirilebilir ve
bunlara ilişkin bilgiler ayrı olarak açıklanabilir.
2.
2.6
Devlet Teşvik ve Yardımları
Devlet bağışları, bağışların alınacağına ve Topluluk’un uymakla yükümlü olduğu şartları karşıladığına dair makul bir
güvence olduğunda gerçeğe uygun değerleri üzerinden kayda alınırlar (Dipnot 21).
Maliyetlere ilişkin devlet bağışları, karşılayacakları maliyetlerle eşleştikleri ilgili dönemler boyunca tutarlı bir şekilde gelir
olarak muhasebeleştirilir.
Maddi duran varlıklara ilişkin devlet bağışları, ertelenmiş devlet bağışları olarak cari olmayan borçlar altında sınıflandırılır
ve faydalı ömürleri üzerinden doğrusal amortisman uygulanarak kar veya zarar tablosuna gelir kaydedilir.
Dönem Vergi Gideri ve Ertelenen Vergi
Vergi gideri, cari dönem vergi giderini ve ertelenmiş vergi giderini kapsar. Vergi, doğrudan özkaynaklar altında
muhasebeleştirilen bir işlemle ilgili olmaması koşuluyla, kar veya zarar tablosuna dahil edilir
(Dipnot 35). Aksi takdirde vergi de ilgili işlemle birlikte özkaynaklar altında muhasebeleştirilir.
Dönem vergi gideri, rapor tarihi itibarıyla Topluluk’un bağlı ortaklıklarının ve özkaynak yöntemiyle değerlenen yatırımlarının
faaliyet gösterdiği ülkelerde yürürlükte olan vergi kanunları dikkate alınarak hesaplanır.
Ertelenmiş vergi, yükümlülük yöntemi kullanılarak, varlık ve yükümlülüklerin konsolide finansal tablolarda yer alan değerleri
ile vergi değerleri arasındaki geçici farklar üzerinden hesaplanır. Bununla birlikte, işletme birleşmeleri dışında, hem ticari
hem de mali karı veya zararı etkilemeyen varlık ve yükümlülüklerin ilk defa finansal tablolara alınması durumunda ertelenmiş
vergi varlığı veya yükümlülüğü finansal tablolara alınmaz. Ertelenmiş vergi varlık ve yükümlülükleri, yürürlükte olan veya
rapor tarihi itibarıyla yürürlüğe giren vergi oranları ve vergi mevzuatı dikkate alınarak, vergi varlığının gerçekleşeceği veya
yükümlülüğünün ifa edileceği dönemde uygulanması beklenen vergi oranları üzerinden hesaplanır.
Başlıca geçici farklar, maddi duran varlıkların kayıtlı değerleri ile vergi değerleri arasındaki farktan, halihazırda vergiden
indirilemeyen/vergiye tabi gider karşılıklarından ve kullanılmayan vergi indirim ve istisnalarından doğmaktadır.
Ertelenen vergi yükümlülüğü vergilendirilebilir geçici farkların tümü için hesaplanırken, indirilebilir geçici farklardan oluşan
ertelenen vergi varlıkları, gelecekte vergiye tabi kar elde etmek suretiyle bu farklardan yararlanmanın kuvvetle muhtemel
olması şartıyla hesaplanmaktadır.
Aynı ülkenin vergi mevzuatına tabi olmak şartıyla ve cari vergi varlıklarının cari vergi yükümlülüklerinden mahsup edilmesi
konusunda yasal olarak uygulanabilir bir hakkın bulunması durumunda ertelenen vergi varlıkları ve yükümlülükleri karşılıklı
olarak birbirinden mahsup edilir.
2.
2.6
Çalışanlara Sağlanan Faydalar
Kıdem tazminatı karşılığı, Topluluk’un Türk İş Kanunu ve bağlı ortaklıkların faaliyet gösterdikleri ülkelerde geçerli olan
kanunlar uyarınca personelin emekliye ayrılmasından doğacak gelecekteki olası yükümlülüklerinin tahmini toplam
karşılığının bugünkü değerini ifade eder. Türkiye’de geçerli olan çalışma hayatını düzenleyen yasalar ve Türk İş Kanunu
uyarınca, Topluluk, en az bir yıllık hizmetini tamamlayan kendi isteği ile işten ayrılması veya uygunsuz davranışlar sonucu
iş akdinin feshedilmesi dışında kalan sebepler yüzünden işten çıkarılan, vefat eden veya emekliye ayrılan her personeline
toplu olarak kıdem tazminatı ödemekle yükümlüdür. Tanımlanmış sosyal yardım yükümlülüğünün bugünkü değeri ile ilgili
ayrılan karşılık öngörülen yükümlülük yöntemi kullanılarak hesaplanır. Tüm aktüeryal karlar ve zararlar konsolide kapsamlı
gelir tablosunda muhasebeleştirilir (Dipnot 24).
Kullanılmamış izin haklarından doğan yükümlülükler, hak kazanıldıkları dönemlerde tahakkuk edilir.
Nakit Akış Tablosu
Topluluk, net varlıklarındaki değişimleri, finansal yapısını ve nakit akışlarının tutar ve zamanlamasında değişen şartlara
göre yönlendirme yeteneği hakkında finansal tablo kullanıcılarına bilgi vermek üzere, diğer finansal tabloların ayrılmaz bir
parçası olarak nakit akış tablosu düzenlemektedir. Döneme ilişkin nakit akışları işletme, yatırım ve finansman faaliyetleri
olarak sınıflandırılmaktadır.
İşletme faaliyetlerinden kaynaklanan nakit akışları Topluluk’un faaliyetlerinden kaynaklanan nakit akışlarını gösterir.
Yatırım faaliyetleri ile ilgili nakit akışları, Topluluk’un yatırım faaliyetlerinde (sabit yatırımlar ve finansal yatırımlar) kullandığı
ve elde ettiği nakit akışlarını gösterir.
Finansman faaliyetlerine ilişkin nakit akışları, Topluluk’un finansman faaliyetlerinde kullandığı kaynakları ve bu kaynakların
geri ödemelerini gösterir.
Karşılıklı İştirak Sermaye Düzeltmesi
Herhangi bir Topluluk şirketi, ana ortaklığın hisselerini bedelini ödeyerek satın aldığında, el değiştiren hisselerin nominal
tutarına denk gelen ödeme tutarı, hisse senedinin iptaline veya yeniden ihraç edilmesine kadar özsermayeden düşülmekte
ve karşılıklı iştirak sermaye düzeltmesi kalemi altında gösterilmektedir. Bu hisse müteakip dönemlerde yeniden ihraç
edilmesi veya satılması durumunda tahsil edilen tutar yine özsermayede gösterilir.
Temettüler
Topluluk, temettü gelirlerini ilgili temettü alma hakkı oluştuğu tarihte, konsolide finansal tablolara yansıtmaktadır. Temettü
borçları kar dağıtımının bir unsuru olarak beyan edildiği dönemde yükümlülük olarak konsolide finansal tablolara yansıtılır.
2.
2.6
İnşaat Sözleşmeleri
İnşaat maliyetleri, Topluluk tarafından oluştukça muhasebeleştirilir. İnşaat sözleşmesinin sonucunun güvenilir olarak tahmin
edilemediği durumlarda, sözleşme hasılatı sözleşme maliyetinin geri kazanılabilen kısmı kadar muhasebeleştirilmektedir.
İnşaat sözleşmesinin sonucunun güvenilir olarak tahmin edilebildiği durumlarda ve sözleşmenin karlı olması muhtemel ise,
sözleşme hasılatı sözleşme süresi boyunca muhasebeleştirilir. Sözleşme maliyetinin toplam sözleşme hasılatını geçmesi
muhtemel ise, beklenen zarar oluştuğu tarihte gider olarak muhasebeleştirilir. Sözleşmeyle belirlenen iş, talepler ve hakediş
ödemeleri, müşteri ile anlaşmaya varıldığı ve güvenilir bir biçimde ölçülebildiği durumlarda kontrat gelirlerine eklenir.
Topluluk, belirli bir dönemde muhasebeleştirilmesi gereken miktarın belirlenmesinde “tamamlanma yüzdesi yöntemi”’ni
kullanmaktadır. Tamamlanma yüzdesi; rapor tarihi itibarıyla oluşan sözleşme maliyetinin her bir sözleşme için tahmin
edilen toplam maliyete oranlanması ile hesaplanır. Sözleşme üzerinde gelecekteki faaliyetlerle ilişkili cari yılda yapılan
maliyetler, tamamlanma safhasının belirlenmesinde kullanılan sözleşme maliyetlerine dahil edilmez. Bunlar içeriklerine
göre; stoklar, peşin ödenmiş giderler veya diğer varlıklar olarak gösterilir.
Topluluk, devam eden inşaat sözleşmeleri ile ilgili; henüz hakedişi gerçekleşmemiş maliyetlerini ve kaydedilen gelir/
giderlerini “devam eden inşaat sözleşmelerinden alacaklar” olarak varlıklar içerisinde gösterir. Müşteriler tarafından henüz
ödenmemiş hakediş bedelleri “ticari ve diğer alacaklar” içerisine dahil edilir. Topluluk, devam eden inşaat sözleşmeleri
ile ilgili hakedişlerin maliyetleri ve kaydedilen gelir/giderleri aşan kısımlarını “Devam eden inşaat sözleşmelerine ait
yükümlülükler” olarak yükümlülükler içerisinde gösterir.
2.7
Önemli Muhasebe Değerlendirme, Tahmin ve Varsayımları
Konsolide finansal tabloların hazırlanması, rapor tarihi itibarıyla raporlanan varlık ve yükümlülüklerin tutarlarını, şarta
bağlı varlık ve yükümlülüklerin açıklanmasını ve hesap dönemi boyunca raporlanan gelir ve giderlerin tutarlarını
etkileyebilecek tahmin ve varsayımların kullanılmasını gerektirmektedir. Muhasebe değerlendirme, tahmin ve varsayımları,
geçmiş tecrübe, diğer faktörler ile o günün koşullarıyla gelecekteki olaylar hakkında makul beklentiler dikkate alınarak
sürekli olarak değerlendirilir. Bu tahmin ve varsayımlar, yönetimlerin mevcut olaylar ve işlemlere ilişkin en iyi bilgilerine
dayanmasına rağmen, fiili sonuçlar, varsayımlardan farklılık gösterebilir. Gelecek finansal raporlama döneminde, varlık
ve yükümlülüklerin kayıtlı değerinde önemli düzeltmelere neden olabilecek tahmin ve varsayımlar aşağıda belirtilmiştir:
Topluluk vergiye esas finansal tabloları ile SPK raporlama standartlarına göre hazırlanmış finansal tabloları arasındaki
farklılıklardan kaynaklanan geçici zamanlama farkları için ertelenmiş vergi varlığı ve yükümlülüğü muhasebeleştirmektedir.
Topluluk şirketlerinin gelecekte oluşacak karlardan indirilebilecek kullanılmamış mali zararlar ve diğer indirilebilir geçici
farklardan oluşan ertelenmiş vergi varlıkları bulunmaktadır. Ertelenmiş vergi varlıklarının kısmen ya da tamamen geri
kazanılabilir tutarı mevcut koşullar altında tahmin edilmiştir. Değerlendirme sırasında, gelecekteki kar projeksiyonları,
cari dönemlerde oluşan zararlar, kullanılmamış zararların ve diğer vergi varlıklarının son kullanılabileceği tarihler ve
gerektiğinde kullanılabilecek vergi planlama stratejileri göz önünde bulundurulmuştur.
2.
2.7
Yapılan değerlendirme neticesinde, 31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla vergi indirimlerinden kaynaklanan geçici farklar üzerinden
öngörülebilir ve vergi kanunları çerçevesinde vergi indirim hakkının devam edebileceği süre içerisinde yararlanılabileceği
sonucuna varılan 151.054.662 TL (31 Aralık 2014: 106.193.310 TL) tutarındaki vergiden mahsup edilecek geçmiş yıl
mali zararları ve 5520 sayılı Kurumlar Vergisi Kanununun 32/A maddesi çerçevesinde, indirimli kurumlar vergisinden
kaynaklanan geçici farklar üzerinden öngörülebilir ve vergi kanunları çerçevesinde indirimli kurumlar vergisi hakkının
devam edebileceği süre içerisinde yararlanılabileceği sonucuna varılan 234.562.840 TL (31 Aralık 2014: 195.438.967 TL)
indirimli kurumlar vergisi için ertelenmiş vergi varlığı muhasebeleştirilmiştir (Dipnot 35).
Şirket, Yönetim Kurulu’nun 30 Aralık 2015 tarihli toplantısında; Türkiye Muhasebe Standartları (TMS) 16 kapsamında
“maliyet modeli” ile değerlendirilmekte olan gayrimenkullerin (arsa, arazi ve binaların), 31 Aralık 2015 tarihli finansal
tablolarından geçerli olmak üzere, 30 Eylül 2015 tarihindeki bahse konu gayrimenkuller baz alınarak “yeniden değerleme
modeli” ile değerlendirilmesi ve bu politika değişikliğinin Topluluk’un tüm şirketlerine uygulanmasına, karar vermiştir.
Topluluk’un arsa, arazi ve binaları TMS 16 yeniden değerleme modeli kapsamında finansal tablolarında rayiç değeri
üzerinden değerlenmektedir. 31 Aralık 2015 tarihli finansal tablolardaki rayiç değerler söz konusu gayrimenkuller
hakkında yeterli bilgi ve mesleki birikime sahip bağımsız değerleme şirketleri tarafından hazırlanan ekspertiz raporlarına
dayanmaktadır.
Makul değer hesaplamalarında en etkin ve verimli kullanım değerlendirmesi yapılarak halihazırdaki kullanım amaçları en
etkin ve verimli kullanım olarak saptanmış olup, arsa ve araziler için emsal karşılaştırma yöntemi aksi durumsa ise maliyet
yaklaşımı yöntemi kullanılmıştır.
Emsal karşılaştırma yönteminde mevcut pazar bilgilerinden faydalanılmış, bölgede yakın dönemde pazara çıkarılmış
benzer gayrimenkuller dikkate alınarak, pazar değerini etkileyebilecek kriterler çerçevesinde fiyat ayarlaması yapılmış ve
rapora konu arsalar için ortalama m2 satış değeri belirlenmiştir. Bulunan emsaller, konum, büyüklük, imar durumu, fiziksel
özellikleri gibi kriterler dahilinde karşılaştırılmış, emlak pazarının güncel değerlendirilmesi için emlak pazarlama firmaları
ile görüşülmüş, ayrıca bağımsız profesyonel değerleme şirketinin mevcut bilgilerinden faydalanılmıştır.
Maliyet yaklaşımı yönteminde ise arsa üzerindeki yatırım maliyetlerinin amortize edildikten (herhangi bir çıkar veya
kazanç varsa eklendikten sonra, yıpranma payının çıkartılması) sonra arsa değerine eklenmesi ile gayrimenkulün değeri
belirlenmiştir. Maliyet yaklaşımı yönteminde ele alınan bileşenlerden arsa değerinin hesaplanmasında da yukarıda
açıklanan emsal karşılaştırma yöntemi kullanılmıştır.
Alım/ satım işlemlerinin gerçekleşmesi esnasında oluşabilecek değerler, bu değerlerden farklılık gösterebilir.
Emsal karşılaştırma ve maliyet yaklaşımı yöntemi ile tespit edilen değerler, finansal tablolara ilk yansıtıldığı tarih ve
ilgili dönem sonları itibarıyla, TMS 36 “Varlıklarda Değer Düşüklüğü” standardındaki hükümlere göre, değer düşüklüğü
göstergelerinin olup olmadığı değerlendirilmiş ve değer düşüklükleri dönem kar veya zarar tablosu ile ilişkilendirilmiştir.
2.
2.7
İlgili varlıkların başlangıçta defter değerleri yeniden değerlenmiş tutarlarına getirilmiş ve oluşan ilave değer özkaynaklardaki
yeniden değerleme fonuna ertelenmiş vergi etkisi netlenerek kaydedilmiştir.
1 Ocak - 31 Aralık 2015 dönemi için, bağımsız değerleme kuruluşu tarafından tespit edilen gerçeğe uygun değerler 1% daha
düşük/yüksek olsaydı, dönem toplam kapsamlı geliri 16.419.173 TL daha düşük/yüksek olacaktı.
Kullanım amaçlı gayrimenkuller üzerinden hesaplanan değer artışları özkaynaklarda “Yeniden Değerleme ve Ölçüm
Kazanç/Kayıpları” hesabında, değer düşüklükleri ise; kar veya zarar tablosunda “Yatırım Faaliyetlerinden Giderler (-)”
hesabında muhasebeleştirilmiştir.
Şirket, TMS 40 “Yatırım Amaçlı Gayrimenkuller” muhasebe standardı kapsamında muhasebeleştirdiği gayrimenkulleri
de yeniden değerlemiş ve oluşan değer artışlarını kar veya zarar tablosunda yatırım faaliyetlerinden gelirler hesabında
muhasebeleştirmiştir (Dipnot 32). Yatırım amaçlı gayrimenkullerin ileriki dönemlerde satılarak likit hale getirilmesinin
muhtemel olması ve yürürlükte bulunan Kurumlar Vergisi Kanunu (“KVK”) 5/1-e maddesi gereğince satış karının
%75’lik kısmının vergiden istisna edilmesi durumu göz önünde bulundurularak kar zarara yansıtılan tutar üzerinden %5
(%25 vergiye tabi tutar x %20 vergi oranı) ertelenmiş vergi pasifi hesaplanmış ve dönem ertelenmiş vergi giderlerinde
muhasebeleştirilmiştir (Dipnot 35).
3.
İşletme Birleşmeleri
1 Ocak – 31 Aralık 2015 döneminde TFRS–3 “İşletme Birleşmeleri” standardı kapsamında işletme birleşmesi olmamıştır
(2014 Yılında işletme birleşmesi olmamıştır).
4.
Diğer İşletmelerdeki Paylar
Topluluk, bağlı ortaklıklarındaki sahiplik payında, bağlı ortaklık üzerindeki kontrolün kaybıyla sonuçlanmayacak şekilde
meydana gelen değişikliklere ilişkin açıklamaları Dipnot 27’de vermiştir.
Topluluk’un, bağlı ortaklıkları, iş ortaklıkları ve iştiraklerinin unvanı, faaliyet konusu, kayıtlı olduğu ülke ve sahiplik oranına
ilişkin bilgiler Dipnot 1’de açıklanmıştır.
4.
Topluluk’un halka açık şirketlerinin Borsa İstanbul AŞ’deki fiyat ve piyasa değerleri aşağıdaki gibidir:
BİST
En İyi Alış Fiyatı
BİST
Kapanış Fiyatı
Kapanış Fiyatıyla
Piyasa Değeri
3,18
3,19
6.061.000.000
1,80
1,81
1.619.950.000
1,65
1,66
737.040.000
Soda Sanayii A.Ş.
4,20
4,23
2.791.800.000
11,09
11,10
66.600.000
BİST
En İyi Alış Fiyatı
BİST
Kapanış Fiyatı
Kapanış Fiyatıyla
Piyasa Değeri
3,61
3,64
6.188.000.000
3,44
3,44
2.542.160.000
1,99
2,00
888.000.000
Soda Sanayii A.Ş.
4,28
4,28
2.152.840.000
8,41
8,41
50.460.000
31 Aralık 2015
31 Aralık 2014
34,46
34,52
30,57
30,59
20,74
20,62
Soda Sanayii A.Ş.
16,63
12,97
48,96
34,84
31 Aralık 2015
31 Aralık 2014
BİST Fiili Dolaşımdaki Pay Oranları (%)
Şirket, Borsa İstanbul’un 466 numaralı genelgesinde düzenlenen “Likidite Sağlayıcılığı” faaliyeti kapsamında Borsa İstanbul
Ulusal Pazar’da işlem gören bağlı ortaklıklarımızdan Trakya Cam Sanayii A.Ş., Anadolu Cam Sanayii A.Ş. ve Soda Sanayii
A.Ş. paylarında likidite sağlanması amacıyla İş Yatırım Menkul Değerler A.Ş. ile hizmet sözleşmesi imzalamıştır. Likidite
Sağlayıcılığı, dünya borsalarında örnekleri bulunan ve halihazırda Borsa İstanbul’da da uygulanan bir piyasa faaliyetidir.
Bahsi geçen faaliyetin Borsa İstanbul’da işlem gören Trakya Cam Sanayii A.Ş., Anadolu Cam Sanayii A.Ş. ve Soda Sanayii
AŞ’nin günlük işlem hacmine ve derinliğine olumlu katkıda bulunması beklenmektedir.
“Likidite Sağlayıcılığı” faaliyetleri kapsamında Şirket ile İş Yatırım Menkul Değerler A.Ş. arasında yapılan ve 31 Aralık 2015
tarihi itibarıyla devam eden sözleşmeler aşağıdaki gibidir:
Sözleşmeye Konu
Hisse Unvanı
Sözleşme
Tarihi
Kullanım
Adedi
Kullanım
Fiyatı
Sermayesindeki
Pay Oranı
22 Nisan 2014
3.000.000
1,89
%0,676
22 Eylül 2015
3.000.000
1,79
%0,335
Soda Sanayii A.Ş.
14 Ekim 2015
1.000.000
4,73
%0,152
İş Yatırım Menkul Değerler A.Ş. Borsa İstanbul A.Ş. pay piyasasında yaptığı işlemleri, ilgili mevzuatın gerektirdiği şekilde
gerçekleştirecek ve bu işlemlerle ilgili olarak iki haftada bir Kamuyu Aydınlatma Platformu’na (KAP) bildirimde bulunacaktır.
4.
Bağlı ortaklıklardaki özet finansal bilgiler gruplandırılarak konsolide edilmiş olup, gruplar arası eliminasyon işlemleri öncesi
özet finansal bilgiler aşağıda açıklanmıştır.
31 Aralık 2015 Tarihi İtibarıyla Özet Finansal Durum Tabloları
Trakya Cam
Konsolide
Anadolu Cam
Konsolide
Soda Sanayii
Konsolide
Denizli Cam
Solo
Dönen varlıklar
2.100.402.091
1.418.216.304
1.432.692.660
28.725.872
Duran varlıklar
3.526.103.232
2.332.268.647
1.378.995.323
59.766.461
5.626.505.323
3.750.484.951
2.811.687.983
88.492.333
Kısa vadeli yükümlülükler
767.016.880
958.557.543
367.547.367
17.336.425
Uzun vadeli yükümlülükler
1.720.612.403
1.045.231.365
259.378.909
6.886.030
2.487.629.283
2.003.788.908
626.926.276
24.222.455
249.477.738
105.882.198
28.465.501
-
2.889.398.302
1.640.813.845
2.156.296.206
64.269.878
9.750.000
7.561.125
353.011
-
2.118.194.118
1.551.957.888
1.771.758.211
76.495.859
169.043.282
31.318.908
441.073.019
2.185.306
547.739.423
406.639.467
237.076.777
32.913.575
Toplam kapsamlı kar/(zarar)
716.782.705
437.958.375
678.149.796
35.098.881
Kontrol gücü olmayan paylar
46.143.435
(29.391.918)
9.548.466
-
215.918.928
233.245.225
309.983.520
2.099.029
(168.170.824)
(206.061.255)
(142.622.886)
(1.677.196)
(224.899.233)
(97.898.910)
(89.873.907)
(379.478)
Yabancı para çevirim öncesi
(177.151.129)
(70.714.940)
77.486.727
42.355
Yabancı para çevirim farkları
218.869.056
189.382.061
132.022.200
(148.355)
41.717.927
118.667.121
209.508.927
(106.000)
Dönem başı nakit ve nakit benzerleri
1.126.423.480
557.079.029
647.808.885
334.745
Dönem sonu nakit ve nakit benzerleri
1.168.141.407
675.746.150
857.317.812
228.745
Toplam varlıklar
Toplam borçlar
Şirkete ait net varlıklar
Kontrol gücü olmayanlara ödenen temettü
1 Ocak – 31 Aralık 2015 Dönemi Kar/Zarar Bilgileri
Hasılat
Net dönem karı/(zararı)
Diğer kapsamlı gelir
1 Ocak – 31 Aralık 2015 Dönemi Özet Nakit Akış Bilgileri
İşletme faaliyetlerinden nakit akışları
Yatırım faaliyetleri nakit akışları
Finansman faaliyetlerinden nakit akışları
Nakit ve nakit benzerlerindeki değişim
4.
31 Aralık 2014 Tarihi İtibarıyla Özet Finansal Durum Tabloları
Trakya Cam
Konsolide
Anadolu Cam
Konsolide
Soda Sanayii
Konsolide
Denizli Cam
Solo
Dönen varlıklar
1.859.827.014
1.295.141.252
1.111.338.089
38.209.710
Duran varlıklar
2.523.918.995
1.744.610.323
1.009.988.081
26.691.491
4.383.746.009
3.039.751.575
2.121.326.170
64.901.201
713.708.813
461.819.040
305.502.188
28.092.231
1.132.936.011
1.054.785.720
248.859.060
7.637.973
1.846.644.824
1.516.604.760
554.361.248
35.730.204
204.795.699
88.007.083
19.270.046
-
2.332.305.486
1.435.139.732
1.547.694.876
29.170.997
8.421.000
11.635.555
36.107
-
Toplam varlıklar
Toplam borçlar
Şirkete ait net varlıklar
Kontrol gücü olmayanlara ödenen temettü
1 Ocak – 31 Aralık 2014 Dönemi Kar/Zarar Bilgileri
Hasılat
2.018.617.608
1.555.025.633
1.606.682.874
68.284.262
Net dönem karı/(zararı)
296.112.066
14.111.439
387.599.478
1.268.911
(69.071.346)
225.821.045
(12.579.352)
1.131.827
227.040.720
239.932.484
375.020.126
2.400.738
13.380.067
19.298.319
2.338.024
-
1 Ocak – 31 Aralık 2014 Dönemi Özet Nakit Akış Bilgileri
İşletme faaliyetlerinden nakit akışları
269.048.776
(130.651.654)
449.667.267
5.009.429
Yatırım faaliyetleri nakit akışları
Finansman faaliyetlerinden nakit
akışları
(158.097.134)
(33.948.869)
30.682.760
(5.053.492)
157.157.986
144.793.207
(78.105.850)
63.681
Yabancı para çevirim öncesi
268.109.628
(19.807.316)
402.244.177
19.618
53.742.531
(25.549.973)
21.829.787
(15.341)
321.852.159
(45.357.289)
424.073.964
4.277
804.571.321
602.436.318
223.734.921
330.468
1.126.423.480
557.079.029
647.808.885
334.745
Nakit ve nakit benzerlerindeki
değişim
Dönem başı nakit ve nakit benzerleri
Dönem sonu nakit ve nakit
benzerleri
(494.084.912)
159.887.648
(1.734.184.671)
685.308.648
(550.325.695)
146.955.698
(73.544.268)
Ticari faaliyetlerden brüt kar/(zarar)
Faaliyet giderleri (-)
Esas faaliyetlerden diğer gelirler
Esas faaliyetlerden diğer giderler (-)
55.229.057
473.657.298
(204.778.433)
293.368.225
(183.120.600)
185.959.707
391.510.870
(214.549.309)
324.773.293
30.554.174
24.447.183
6.106.991
(583.605.136)
412.750.566
176.961.561
(16.991.167)
95.507.293
98.445.435
6.408.871
(55.038.171)
71.354.684
(255.540.760)
331.260.811
(1.220.697.077)
1.551.957.888
1.548.696
1.550.409.192
Cam Ambalaj
530.868.997
(117.446.689)
268.098.487
442.236.784
(70.516.416)
512.753.200
(111.850.431)
211.181.323
413.422.308
(9.254.614)
2.820.523
419.856.399
54.298.364
(51.977.870)
92.431.303
(222.385.069)
547.489.671
(1.570.312.685)
2.117.802.356
660.506.802
1.457.295.554
Kimyasallar
189.563.263
(18.293.888)
43.054.588
186.315.102
(15.948.200)
202.263.302
(364.805.560)
395.799.487
171.269.375
(296.480)
124.634.088
46.931.767
-
(18.666.962)
17.714.280
(14.489.254)
62.373.703
(655.437.896)
717.811.599
393.577.139
324.234.460
Diğer
(114.555.225)
-
-
(115.034.073)
(478.848)
(114.555.225)
36.020.242
(36.020.242)
(114.555.225)
192
(96.535.146)
(18.020.271)
250.723
2.329.326
(16.471.818)
24.658.687
(28.787.189)
1.090.712.324
(1.119.499.513)
(1.119.499.513)
-
Konsolidasyon
düzeltmeleri
1.764.413.428
(738.188.919)
1.107.999.910
804.866.447
(94.716.442)
899.582.889
(1.715.085.365)
1.588.443.745
1.026.224.509
(48.125.101)
193.949.918
880.399.692
64.634.209
(322.895.795)
471.871.795
(1.512.167.003)
2.178.956.486
(5.236.172.104)
7.415.128.590
Toplam yükümlülükler
- Özkaynak yöntemiyle değerlenen yatırımlar
Toplam varlıklar
Finansal durum tablosu bilgileri (31 Aralık 2015)
2.434.853.134
279.626.953
5.549.464.302
1.033.716.119
-
2.719.215.436
1.992.843.627
30.005.056
3.422.912.300
704.005.397
264.925.651
3.265.544.211
904.144.436
1.000.151
3.712.012.091
(909.236.100)
(12.833.532)
(3.006.285.402)
-
7.415.128.590
Konsolide
6.160.326.613
562.724.279
15.662.862.938
(*) Favök; TMS tarafından tanımlanmamaktadır. Topluluk, Favök'ü faiz, amortisman ve vergi öncesi kar olarak tanımlamıştır. Açıklanan Favök tutarları Topluluk yönetimi tarafından Topluluk'un faaliyet performansının
daha iyi anlaşılması ve ölçülmesi için ayrı olarak gösterilmiştir.
Faiz, amortisman ve vergi öncesi kar (Favök) (*)
Amortisman, itfa ve tükenme payları (-)
286.113.835
205.565.403
Maddi ve maddi olmayan duran varlık alımları
Dönem karı/(zararı)
3.241.985
(35.462.146)
51.987.072
241.027.549
Sürdürülen faaliyetler vergi öncesi karı/(zararı)
Dönem vergi geliri/(gideri)
222.127.495
(280.388.048)
(410.456.432)
382.605.116
(12.786.781)
110.247.625
(8.796.251)
268.878.865
1.918.678
121.115.728
212.070.634
65.604.482
-
3.676.251
(125.997.850)
581.310.842
Finansman giderleri (-)
Finansman gelirleri
Finansman gelir gideri öncesi faaliyet karı/(zararı)
Yatırım faaliyetlerinden giderler (-)
Yatırım faaliyetlerinden gelirler
Esas faaliyet karı/(zararı)
Özkaynak yöntemiyle değerlenen yatırımların kar/
zararlarındaki paylar
1.727.562.941
2.419.493.319
Net satış hasılatı
Satışların maliyeti (-)
(1.146.252.099)
61.574.962
1.665.987.979
Cam Ev Eşyası
2.291.914
2.417.201.405
Net Topluluk dışı hasılat
Gruplar arası satışlar
Düzcam
1 Ocak – 31 Aralık 2015
a )Faaliyet gruplarına göre raporlama
5. Bölümlere Göre Raporlama
(4.752.877)
Toplam varlıklar
2.222.632.476
227.301.236
4.691.500.023
552.640.446
Faiz, amortisman ve vergi öncesi kar (Favök)
530.607.456
(199.966.953)
(20.560.718)
296.363.845
Dönem karı / (zararı)
843.415.845
-
2.133.544.322
209.322.199
(131.255.420)
247.134.606
47.550.883
2.757.995
44.792.888
(622.394.864)
(446.902.091)
316.924.563
589.120.973
78.066.779
(687.223)
411.153.161
Sürdürülen faaliyetler vergi öncesi karı / (zararı)
Finansman gelirleri
352.673.493
142.036.450
Finansman gelir gideri öncesi faaliyet karı
64.493.717
215.389.920
Esas faaliyet karı /(zararı)
14.260.285
-
(72.288.457)
(1.153.146)
(76.744.753)
(423.418.518)
(481.261.546)
55.095.237
505.105.455
648.439.655
126.109.710
(1.110.641.546)
(1.671.362.144)
1.615.747.001
60.061.287
1.555.685.714
Cam Ev Eşyası
2.319.801.799
Net satış hasılatı
13.276.191
2.306.525.608
Gruplar arası satışlar
Düzcam
a)Faaliyet gruplarına göre raporlama
1.522.057.885
27.866.321
2.742.408.957
385.670.034
(222.780.297)
222.380.490
13.050.867
1.955.457
11.095.410
(347.002.384)
195.208.057
162.889.737
(4.181.945)
135.665.130
31.406.552
6.546.910
(51.149.896)
49.689.032
(245.434.593)
271.755.099
(1.282.159.113)
1.553.914.212
25.167
1.553.889.045
Cam Ambalaj
629.692.033
234.400.282
2.562.045.501
541.653.426
(120.574.333)
118.782.828
389.659.966
(57.701.111)
447.361.077
(91.164.205)
117.446.189
421.079.093
(29.155)
88.482.541
332.625.707
59.377.054
(47.604.068)
58.605.801
(192.652.656)
454.899.576
(1.496.767.852)
1.951.667.428
502.906.786
1.448.760.642
Kimyasallar
861.548.176
702.081
3.369.952.831
37.554.187
(13.305.603)
37.142.235
32.033.946
(4.081.898)
36.115.844
(87.875.987)
99.743.247
24.248.584
-
268.044
23.980.540
-
(1.099.530)
6.030.849
(2.840.138)
21.889.359
(4.644.247)
26.533.606
15.500.239
11.033.367
Diğer
(968.819.091)
-
(3.149.664.745)
(362.300.129)
-
-
(358.882.912)
2.946.076
(361.828.988)
51.024.790
(50.553.649)
(362.300.129)
-
(347.871.619)
(14.428.510)
173.786
3.158.825
(15.861.668)
27.776.272
(29.675.725)
562.093.945
(591.769.670)
(591.769.670)
-
Konsolidasyon
düzeltmeleri
5.110.527.324
490.269.920
12.349.786.889
1.364.540.163
(687.882.606)
1.156.047.615
419.776.595
(74.684.199)
494.460.794
(1.544.314.741)
1.362.117.978
676.657.557
(9.651.200)
32.840.831
653.467.926
64.944.604
(245.727.879)
279.668.961
(1.317.831.179)
1.872.413.419
(5.003.480.957)
6.875.894.376
-
6.875.894.376
Konsolide
12.231.407
207.319.059
1.748.158.365
(1.119.787.059)
46.454.734
(291.748.245)
(142.294.703)
1.042.536.097
3.408.383.530
206.590.091
13.339.725.511
1.332.677.231
-
1.894.292.491
64.687.086
(148.147.548)
(438.767.215)
1.469.789.437
134.117.787
765.778.227
Avrupa
1.645.059.748
368.967.721
4.469.101.494
295.379.174
(151.213.082)
207.958.072
120.839.201
1.204.347
119.634.854
(35.635.334)
11.104.096
144.166.092
(24.657.825)
2.341.415
166.482.502
65.859.375
(22.750.379)
53.003.015
(288.217.205)
358.587.696
(1.118.964.505)
1.477.552.201
122.082.509
1.355.469.692
(*) Net satışların coğrafi bölgelere göre dağılımı, satışları gerçekleştiren şirketlerin bulunduğu ülkelere göre verilmiştir.
Toplam varlıklar
(518.411.615)
1.184.830.800
(338.202.979)
(1.164.994.594)
Sürdürülen faaliyetler vergi öncesi dönem karı/(zararı)
(83.460.462)
263.669.098
1.031.022.222
1.318.803.172
Finansman gelirleri
Finansman geliri gideri öncesi faaliyet karı/(zararı)
11.909.756
247.951.532
(11.480.906)
(11.986.370)
(83.383.848)
(16.556.441)
(64.098.029)
(237.471.759)
15.331.275
48.325.456
(125.848.038)
388.320.774
794.551.596
Faaliyet karı/(zararı)
Özkaynak yöntemiyle değerlenen yatırımların
kar/zararlarındaki paylar
(708.578.724)
(3.745.817.486)
74.793.204
783.371.928
5.493.975.851
Net hasılat toplamı (*)
Gruplar arası hasılat
771.140.521
5.286.656.792
Rusya, Ukrayna
ve Gürcistan
Türkiye
b) Coğrafi bölgelere göre raporlama
6.301.702
-
10.265.138
108.339
(61.074)
145.824
277.512
(80.820)
358.332
-
311.067
47.265
-
12.018
35.247
-
(88.587)
26.423
(8.684.462)
8.781.873
(8.404.995)
17.186.868
15.325.283
1.861.585
Diğer
6.392.422.211
575.557.812
19.713.384.634
1.829.964.036
(738.188.919)
1.107.999.910
871.904.565
(94.716.442)
966.621.007
(1.719.041.543)
1.593.887.433
1.091.775.117
(48.125.101)
262.214.721
877.685.497
64.634.209
(324.408.754)
489.675.668
(1.542.536.764)
2.190.321.138
(5.581.765.710)
7.772.086.848
356.958.258
7.415.128.590
Toplam
(232.095.598)
(12.833.533)
(4.050.521.696)
(65.550.608)
-
-
(67.038.118)
-
(67.038.118)
3.956.178
(5.443.688)
(65.550.608)
-
(68.264.803)
2.714.195
-
1.512.959
(17.803.873)
30.369.761
(11.364.652)
345.593.606
(356.958.258)
(356.958.258)
-
Konsolidasyon
düzeltmeleri
6.160.326.613
562.724.279
15.662.862.938
1.764.413.428
(738.188.919)
1.107.999.910
804.866.447
(94.716.442)
899.582.889
(1.715.085.365)
1.588.443.745
1.026.224.509
(48.125.101)
193.949.918
880.399.692
64.634.209
(322.895.795)
471.871.795
(1.512.167.003)
2.178.956.486
(5.236.172.104)
7.415.128.590
-
7.415.128.590
Konsolide
(133.162.452)
167.036.667
2.674.939.621
1.385.260.606
-
1.617.311.385
25.364.949
(148.329.502)
398.083.919
(278.304.086)
26.726.448
(305.030.534)
Avrupa
1.365.861.238
323.233.253
3.434.563.016
231.183.584
(115.006.249)
352.476.179
79.865.341
(17.264.468)
97.129.809
(29.313.491)
10.265.965
116.177.335
-
667.164
115.510.171
56.662.109
(20.125.315)
33.210.329
(211.653.298)
257.416.346
(1.056.165.895)
1.313.582.241
85.896.892
1.227.685.349
(*) Net satışların coğrafi bölgelere göre dağılımı, satışları gerçekleştiren şirketlerin bulunduğu ülkelere göre verilmiştir.
Toplam varlıklar
10.228.783.804
1.112.172.596
(424.483.053)
405.478.913
(83.935.484)
623.901.448
707.836.932
Sürdürülen faaliyetler vergi öncesi dönem karı/(zararı)
152.721.179
(334.787.160)
1.203.067.984
(1.182.920.595)
Finansman gelirleri
(4.048.974)
(5.602.226)
(122.964.553)
4.898.405
(123.813.984)
658.834.554
34.457.215
-
8.282.495
687.689.543
Finansman geliri gideri öncesi faaliyet karı/(zararı)
Faaliyet karı/(zararı)
25.631.131
238.094.048
(95.126.801)
(984.558.144)
85.372.834
(139.691.148)
1.530.178.607
(711.859.490)
797.232.324
70.860.382
726.371.942
Rusya, Ukrayna
ve Gürcistan
5.082.448.014
(3.552.269.407)
Net hasılat toplamı (*)
160.610.929
4.921.837.085
Gruplar arası hasılat
Türkiye
b) Coğrafi bölgelere göre raporlama
694.296
-
2.294.952
541.168
(63.802)
8.604
300.194
(210.695)
510.889
(34.059)
67.582
477.366
-
-
477.366
-
(100.631)
-
(8.135.241)
8.713.238
(7.129.361)
15.842.599
15.842.599
-
Diğer
5.426.755.761
490.269.920
15.282.953.157
1.369.262.297
(687.882.606)
1.156.047.615
425.762.897
(74.684.199)
500.447.096
(1.547.055.305)
1.366.122.710
681.379.691
(9.651.200)
40.022.784
651.008.107
64.944.604
(248.515.199)
296.935.508
(1.344.037.831)
1.881.681.025
(5.327.424.153)
7.209.105.178
333.210.802
6.875.894.376
Toplam
(316.228.437)
-
(2.933.166.268)
(4.722.134)
-
-
(5.986.302)
-
(5.986.302)
2.740.564
(4.004.732)
(4.722.134)
-
(7.181.953)
2.459.819
-
2.787.320
(17.266.547)
26.206.652
(9.267.606)
323.943.196
(333.210.802)
(333.210.802)
-
Konsolidasyon
düzeltmeleri
5.110.527.324
490.269.920
12.349.786.889
1.364.540.163
(687.882.606)
1.156.047.615
419.776.595
(74.684.199)
494.460.794
(1.544.314.741)
1.362.117.978
676.657.557
(9.651.200)
32.840.831
653.467.926
64.944.604
(245.727.879)
279.668.961
(1.317.831.179)
1.872.413.419
(5.003.480.957)
6.875.894.376
-
6.875.894.376
Konsolide
6.
Kasa
Bankadaki nakit
−Vadesiz mevduatlar
−Vadesi üç aydan kısa vadeli mevduatlar
Diğer hazır değerler
31 Aralık
2015
31 Aralık
2014
489.688
577.062
3.143.797.775
2.774.661.262
167.585.733
181.630.451
2.976.212.042
2.593.030.811
54.638
207.033
3.144.342.101
2.775.445.357
Vadeli mevduatlar
Para birimi
Faiz oranı (%)
Vade
31 Aralık
2015
31 Aralık
2014
ABD Doları
%1,75-%1,95
Ocak-Mart 2016
2.620.572.827
1.660.980.525
Euro
%1,30-%1,65
Ocak-Şubat 2016
190.340.867
828.083.449
%7,82-%10,80
Ocak 2016
94.344.417
92.221.715
70.953.931
11.745.122
2.976.212.042
2.593.030.811
Türk Lirası
Diğer dövizlerin TL karşılığı
31 Aralık 2015 ve 31 Aralık 2014 tarihleri itibarıyla konsolide nakit akış tablolarında yer alan nakit ve nakit benzeri değerler
aşağıdaki gibidir:
31 Aralık
2015
31 Aralık
2014
3.144.342.101
2.775.445.357
(3.776.041)
(2.054.696)
3.140.566.060
2.773.390.661
Kısa vadeli finansal yatırımlar
31 Aralık
2015
31 Aralık
2014
Vadeye kadar elde tutulacak finansal yatırımlar
1.822.062
-
812.340
721.100
2.634.402
721.100
31 Aralık
2015
31 Aralık
2014
51.659.530
81.495.795
Konsolide edilmeyen bağlı ortaklıklar
663.451
663.451
Borsa fiyatı ile değerlenen finansal yatırımlar
319.530
330.875
52.642.511
82.490.121
26.766.367
-
Toplam uzun vadeli finansal yatırımlar
79.408.878
82.490.121
Hazır değerler
Eksi: Faiz tahakkukları
7.
a) Kısa vadeli finansal yatırımlar
Vadesi üç aydan uzun bir yıldan kısa mevduatlar
b) Uzun vadeli finansal yatırımlar
Satılmaya hazır finansal varlıklar
Aktif bir piyasası olmayan finansal yatırımlar
7.
Satılmaya hazır finansal varlıkların dönem içi hareketleri aşağıdaki gibidir:
31 Aralık
2015
31 Aralık
2014
82.490.121
82.665.765
(29.836.265)
-
(1.787.091)
-
Değer düşüklüğü karşılığı iptali
1.787.091
-
Gerçeğe uygun değer değişimi
(11.345)
23.387
Sermaye artışı
-
335.508
Satılmaya hazır finansal varlık satışı
-
(188.233)
-
(10.798)
Değer düşüklüğü karşılığı
-
(335.508)
52.642.511
82.490.121
Dönem başı – 1 Ocak
Satış amaçlı sınıflandırılan duran varlıklara transferler
Satılmaya hazır finansal varlık tasfiyesi
Borsa fiyatı ile değerlenen finansal
yatırımlar
İş Finansal Kiralama A.Ş. (*)
Hisse
oranı (%)
31 Aralık
2015
Hisse
oranı (%)
31 Aralık
2014
<1
319.530
<1
330.875
(*) İş Finansal Kiralama A.Ş. BİST’te işlem görmekte olup, BİST bekleyen en iyi alış fiyatı olan 0,79 TL ile değerlenmiştir (31 Aralık 2014:
0,94 TL). İş Finansal Kiralama A.Ş. dönem içinde iç kaynaklardan yapmış olduğu sermaye artışından Topluluk, 52.474,27 TL nominal
değerli ilave pay sahibi olmuştur.
Aktif bir piyasası olmayan
finansal yatırımlar
Hisse
oranı (%)
31 Aralık
2015
Hisse
oranı (%)
31 Aralık
2014
34,65
51.656.972
34,65
51.656.972
<1
-
<1
29.836.265
Bosen Enerji Elek.Üret.Oto.Pro.Grb. A.Ş.
<1
2.381
<1
2.381
Çukurova İnşaat Mak. Sanayii ve Tic. A.Ş.
<1
177
<1
177
Trakya Yatırım Holding A.Ş. (1)
Avea İletişim Hizmetleri A.Ş.
(2)
51.659.530
81.495.795
(1)
Trakya Yatırım Holding A.Ş., T. İş Bankası AŞ’nin kontrolü altındadır. Topluluk’un iştirak üzerinde, aşağıdaki hususların varlığı söz konusu olmadığından önemli etkinliği bulunmamaktadır:
• Yatırım yapılan işletmenin yönetim kurulu ya da eşdeğer idari organında temsil edilme,
• Temettüler ya da diğer dağıtım kararları dahil olmak üzere, işletmenin politika belirleme süreçlerine katılma,
• Yatırımcı işletme ile yatırım yapılan işletme arasında önemli işlemlerin gerçekleştirilmesi,
• İşletmeler arasında yönetici personel değişimi veya işletme için gerekli teknik bilginin sağlanması.
(2)
Şirket’in ana ortağı T. İş Bankası AŞ’nin finansal varlığın satışına yönelik olarak aktif bir program başlatmış olması nedeniyle söz konusu finansal varlık 29 Nisan 2015 tarihi itibarıyla TFRS–5 “Satış Amaçlı Elde Tutulan Varlıklar ve Durdurulan Faaliyetler” standardı uyarınca satış amaçlı elde tutulan varlıklara sınıflanmıştır. 30 Temmuz 2015 tarihinde pay devri için gerekli izinler alınarak Türk Telekomünikasyon AŞ’ye satılmıştır.
7.
Hisse
oranı (%)
31 Aralık
2015
Hisse
oranı (%)
31 Aralık
2014
Şişecam Shanghai Trade Co. Ltd.
100,00
655.449
100,00
655.449
Paşabahçe Yatırım ve Pazarlama A.Ş.
100,00
500.000
100,00
500.000
99,71
212.083
99,71
212.083
100,00
68.699
100,00
68.699
80,00
51.796
80,00
51.796
Paşabahçe Spain SL
100,00
42.792
100,00
42.792
Paşabahçe USA Inc.
100,00
164
100,00
164
-
100,00
Konsolide edilmeyen bağlı ortaklıklar
Mepa Merkezi Pazarlama A.Ş.
Paşabahçe Glass GmbH
Topkapı Yatırım Holding A.Ş.
Paşabahçe Mağazaları B.V. (*)
-
Değer düşüklüğü karşılığı (-)
1.787.091
(867.532)
(2.654.623)
663.451
663.451
Paşabahçe Glass GmbH, Paşabahçe Spain SL, Paşabahçe USA Inc. Türkiye dışında üretim, pazarlama ve satış faaliyetleri
gerçekleştirmek amacıyla kurulmuş bağlı ortaklıklardır. Bu şirketler ile Paşabahçe Yatırım ve Pazarlama A.Ş. ve Topkapı
Yatırım Holding AŞ’nin finansal tabloları konsolide finansal tablolar açısından önemlilik teşkil etmemesi nedeniyle
konsolidasyona dahil edilmemiştir.
Paşabahçe Mağazaları BV, Şişecam Shanghai Trade Co Ltd. ve Mepa Merkezi Pazarlama AŞ’nin iştirak tutarlarının tamamına
ekli konsolide finansal tablolarda değer düşüklüğü karşılığı ayrılmıştır.
(*) Gayri faal durumda olan Paşabahçe Mağazaları B.V. 12 Mart 2015 tarihinde tasfiye edilerek kapanmıştır.
31 Aralık
2015
31 Aralık
2014
VAKBN %6 011122, ISIN XS0849728190
14.550.208
-
ISCTR %7,85 101223, ISIN XS1003016018
14.038.221
-
28.588.429
-
Menkul kıymet tanımı
Topluluk, vadeye kadar elde tutmayı amaçladığı sabit getirili menkul kıymetleri etkin faiz oranı kullanılarak itfa edilmiş
maliyetleri üzerinden muhasebeleştirmiştir. Söz konusu bono niteliğindeki menkul kıymetler ABD Doları cinsinden olup,
altı ayda bir sabit faiz ödemelidir.
Vadeye kadar elde tutulacak finansal yatırımların aktif bir piyasası olup, piyasa değeri 31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla
28.280.295 TL’dir. Bu tutarın 14.394.976 TL (=4.950.810 ABD Doları) VAKBN menkul kıymetlerine, kalan 13.885.319 TL
(=4.775.526 ABD Doları) ISCTR menkul kıymetlerine ilişkindir.
Vadeye kadar elde tutulacak finansal yatırımların vadesi aşağıdaki gibidir:
31 Aralık
2015
31 Aralık
2014
3 Ay – 12 ay arası
1.822.062
-
1 – 5 yıl arası
6.232.965
-
Tahsilat dönemleri
5 yıl ve üzeri
20.533.402
-
28.588.429
-
8.Borçlanmalar
31 Aralık
2015
31 Aralık
2014
658.119.434
576.464.776
31 Aralık
2015
31 Aralık
2014
578.818.790
374.567.222
Çıkarılmış tahvillerin anapara borç ve taksitleri
5.324.698
3.772.864
Çıkarılmış tahvillerin ihraç farkı ve komisyonları
(1.413.166)
(900.102)
260
110.996
(260)
(4.334)
582.730.322
377.546.646
1.240.849.756
954.011.422
31 Aralık
2015
31 Aralık
2014
1.921.474.273
1.732.813.880
1.453.800.000
1.159.450.000
(4.775.784)
(6.587.592)
2.804.428
3.718.386
-
(130)
Toplam uzun vadeli borçlar
3.373.302.917
2.889.394.544
Toplam borçlanmalar
4.614.152.673
3.843.405.966
Kısa vadeli borçlanmalar
Kısa vadeli krediler
Uzun vadeli borçlanmaların kısa vadeli kısımları
Uzun vadeli kredilerin kısa vadeli anapara taksitleri ve faizleri
Finansal kiralama işlerinden borçlar
Ertelenmiş finansal kiralama borçlanma maliyetleri (-)
Toplam uzun vadeli kredilerin kısa vadeli kısımları
Toplam kısa vadeli borçlanmalar
Uzun vadeli borçlanmalar
Uzun vadeli kredilerin uzun vadeli kısmı
Çıkarılmış tahviller
Çıkarılmış tahvillerin ihraç farkları ve komisyonları
Finansal kiralama işlerinden borçlar
Ertelenmiş finansal kiralama borçlanma maliyetleri (-)
Şirket’in kredi derecelendirmesi ile ilgili olarak uluslararası derecelendirme kuruluşlarından;
•
•
•
•
Standard&Poors, 26 Mayıs 2014 tarihinde TL ve yabancı para cinsinden uzun vadeli kredi notunu “BB+”, kısa vadeli
kredi notunu “b”, görünümünü “durağan”,
Moody’s 6 Mayıs 2014 tarihinde uzun vadeli kredi notunu “Ba1” görünümünü ise “durağan” olarak açıklamışlardır.
Standard&Poors, 29 Haziran 2015 tarihinde TL ve yabancı para cinsinden uzun vadeli kredi notunu “BB+” olarak
teyit etmiş, görünümünü ise derecelendirme metodolojilerinde yer alan ülke ve ana ortaklığa ilişkin sınırlamalar
uyarınca ”durağan”dan “negatif”e değiştirmiştir.
Moody’s 11 Mayıs 2015 tarihinde uzun vadeli kredi notunu “Ba1” görünümünü ise “durağan” olarak tekrar teyit
etmiştir.
Şirket, SPK tarafından 30 Nisan 2013 tarihinde 15/487 sayılı kararıyla onaylanan ve 3 Mayıs 2013 tarihinde ihraç belgesi
verilen 407.210.000 ABD Doları için Regulation S ISIN: XS0927634807, 92.790.000 ABD Doları için Rule 144A ISIN:
US90016AAA88 ISIN kodlu tahvili İrlanda Borsası’nda kote ettirmiştir. Tahvil ihracına Citigroup, BNP Paribas, J.P. Morgan ve
HSBC aracılık etmişlerdir. Yurtdışındaki yerleşik nitelikli yatırımcılara satış işlemleri 9 Mayıs 2013 tarihinde tamamlanmıştır.
İhraç edilen tahvillerin merkezi saklamacı kuruluşu Euroclear ve Clearstream’dir.
8.Borçlanmalar
Topluluğun, rapor tarihi itibarıyla, kredilerinin faiz oranlarındaki değişim riski ve sözleşmedeki yeniden fiyatlama tarihleri
31 Aralık
2015
31 Aralık
2014
3 aydan kısa
1.151.735.853
812.210.235
3 ay – 12 ay arası
1.797.933.861
1.379.397.168
1 – 5 yıl arası
192.282.137
480.010.478
5 yıl ve üzeri
16.460.646
12.227.997
3.158.412.497
2.683.845.878
Kredilerin yeniden fiyatlandırma dönemleri
1.452.935.748 TL tutarındaki çıkarılmış tahvillerin kupon faiz oranı %4,25 (Etkin faiz oranı %4,415) olup, kupon faiz ödemeleri
altı ayda bir eşit taksitler halinde yapılmaktadır (31 Aralık 2014: 1.155.735.170 TL).
2.804.428 TL tutarındaki finansal kiralama işlerinden borçlar aylık eşit taksitler halinde ödenmektedir
(31 Aralık 2014: 3.824.918 TL).
İskontolama işleminin etkisinin önemli olmamasından dolayı kısa vadeli kredilerin kayıtlı değerinin gerçeğe uygun değerine
yakınsadığı öngörülmektedir. Gerçeğe uygun değerler, ortalama etkin yıllık faiz oranları kullanılarak belirlenmiştir. Uzun
vadeli kredilerin genellikle üç ile altı ay arasında yeniden fiyatlandırmaya tabi olmaları ve uzun vadeli kredilerin önemli bir
kısmının yabancı para cinsinden kullanılmış olması nedeniyle, etkin faiz oranı yöntemi benimsenerek, kayıtlı değerlerinin
gerçeğe uygun değerlerine yakınsadığı öngörülmüştür.
Finansal borçlanmaların 1 Ocak – 31 Aralık 2015 dönemi içerisindeki hareketleri aşağıdaki gibidir:
Banka kredileri
Kur farkı (kar)/zararı
Anapara
Faiz
Komisyon
Toplam
2.660.461.761
27.264.003
(3.879.886)
2.683.845.878
72.833.979
798.724
(11.400)
73.621.303
247.584.929
-
-
247.584.929
1.696.878.349
185.772.113
(4.526.135)
1.878.124.327
Dönem içinde ödenen-iptal edilen karşılık
(1.534.771.653)
(192.584.700)
31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla
3.142.987.365
21.250.140
(5.825.008)
3.158.412.497
Anapara
Faiz
İhraç Farkı
Komisyon
Toplam
1.159.450.000
3.772.864
(5.275.701)
(2.211.993)
1.155.735.170
294.350.000
-
-
-
294.350.000
Dönem içinde alınan-ayrılan karşılık
-
60.710.771
-
-
60.710.771
Dönem içinde ödenen-iptal edilen
-
(59.158.938)
890.376
408.369
(57.860.193)
1.453.800.000
5.324.697
(4.385.325)
(1.803.624)
1.452.935.748
Anapara+Faiz
Faiz (-)
Toplam
3.829.382
(4.464)
3.824.918
401.247
-
401.247
Banka kredileri
Finansal kiralama
2.592.413 (1.724.763.940)
Dönem içinde ödenen
(1.425.941)
4.204
(1.421.737)
2.804.688
(260)
2.804.428
8.Borçlanmalar
Finansal borçlanmaların 1 Ocak – 31 Aralık 2014 dönemi içerisindeki hareketleri aşağıdaki gibidir:
Banka kredileri
Anapara
Faiz
Komisyon
Toplam
2.500.199.671
16.589.706
(3.404.874)
2.513.384.503
(624.358.687)
(8.281.223)
573.504
(632.066.406)
140.797.022
-
-
140.797.022
1.591.259.245
172.566.691
(2.498.813)
1.761.327.123
Dönem içinde ödenen-iptal edilen karşılık
(947.435.490)
(153.611.171)
1.450.297 (1.099.596.364)
2.660.461.761
27.264.003
(3.879.886) 2.683.845.878
Anapara
Faiz
İhraç Farkı
Komisyon
Toplam
1.067.150.000
6.563.465
(6.065.238)
(2.620.360)
1.065.027.867
92.300.000
-
-
-
92.300.000
-
43.298.350
-
-
43.298.350
Dönem içinde ödenen-iptal edilen
-
(46.088.951)
789.537
408.367
(44.891.047)
1.159.450.000
3.772.864
(5.275.701)
(2.211.993)
1.155.735.170
Çıkarılmış tahviller
Topluluk 9 Mayıs 2013 tarihinde nominal tutarı 500 Milyon ABD Doları ve itfa tarihi Mayıs 2020 olan 7 yıl vadeli, sabit faizli
tahvil ihraç etmiştir. Söz konusu tahviller için faiz oranı %4,25 olarak belirlenmiştir. Anapara ödemesi son vade tarihinde
yapılacaktır.
İhraç edilen tahvillerin anapara, faiz ve benzeri ödemelerine garanti veren bağlı ortaklıklarımız (Trakya Cam Sanayii A.Ş. 250
milyon ABD Doları, Anadolu Cam Sanayii A.Ş. 100 milyon ABD Doları, Soda Sanayii A.Ş. 50 milyon Amerikan Doları) hesaplarına
9 Mayıs 2013 tarihinde garanti verdikleri tutarlar aynı koşul ve şartlarda aktarılmıştır.
Finansal kiralama
Anapara+Faiz
Faiz (-)
Toplam
5.838.306
(53.964)
5.784.342
(169.392)
-
(169.392)
178.138
(178.138)
-
Dönem içinde ödenen
(2.017.670)
227.638
(1.790.032)
3.829.382
(4.464)
3.824.918
1 Ocak31 Aralık
2015
1 Ocak31 Aralık
2014
1.835.780
-
288.065
20.402.774
2.123.845
20.402.774
Yabancı para çevirim farkı
Aktifleştirilen finansman giderleri aşağıdaki gibidir:
Kur farkı zararı
Faiz gideri
8.Borçlanmalar
Kısa ve uzun vadeli borçlanmalara ilişkin özet bilgiler aşağıdaki gibidir:
Döviz cinsi
Faiz aralığı
(%) (*)
Vade
Kısa
vadeli
Uzun
vadeli
Toplam
ABD Doları
2016–2023
Libor+2,15-4,50
181.865.748
1.706.920.098
1.888.785.846
Euro
2016–2026
Euribor+1,10-6,00
689.952.631
1.468.470.723
2.158.423.354
Rus Rublesi
2016–2021
9,90-16,00
346.761.670
175.836.237
522.597.907
Ukrayna Grivnası
2016–2021
22,05-29,50
18.713.587
22.075.859
40.789.446
2016
10,04
3.556.120
-
3.556.120
1.240.849.756
3.373.302.917
4.614.152.673
Türk Lirası
(*) Alt ve üst oranları ifade etmekte olup, ağırlıklı ortalama maliyeti Euro için Euribor + %2,56, ABD Doları için Libor + %2,45, RUR için
Mosprime + %2,96, UAH için %22,96, TL için %10,04’tür (Ortalama etkin yıllık faiz oranı Euro için %2,56, ABD Doları için %4,01, RUR için
%13,40, UAH için %22,96 ve TL için %10,04’tür).
31 Aralık 2014
Faiz aralığı
(%) (*)
Kısa
vadeli
Uzun
vadeli
Döviz cinsi
Vade
Toplam
ABD Doları
2015–2022
Libor+1,50–4,50
158.168.210
1.325.204.621
1.483.372.831
Euro
2015–2022
Euribor+0,819–6,00
515.665.272
1.041.504.424
1.557.169.696
Rus Rublesi
2015–2021
9,00–23,00
251.335.167
483.142.161
734.477.328
Ukrayna Grivnası
2015–2021
12,50–19,50
12.757.289
36.168.402
48.925.691
Türk Lirası
2015–2016
10,04
16.085.484
3.374.936
19.460.420
954.011.422 2.889.394.544 3.843.405.966
(*) Alt ve üst oranları ifade etmekte olup, ağırlıklı ortalama maliyeti Euro için Euribor + %2,69, ABD Doları için Libor + %2,56, RUR için
Mosprime + %2,65, UAH için %15,01, TL için %10,04’tür (Ortalama etkin yıllık faiz oranı Euro için %3,10, ABD Doları için %4,07, RUR için
%11,86, UAH için %15,01 ve TL için %10,04’tür).
Finansal borçların geri ödeme vadeleri aşağıdaki gibidir:
31 Aralık
2015
31 Aralık
2014
1.240.849.756
954.011.422
1–2 yıl içinde ödenecekler
677.630.726
597.808.376
660.573.262
581.205.893
288.900.485
240.242.153
1.612.979.665
208.823.038
133.218.779
1.261.315.084
4.614.152.673
3.843.405.966
1 yıl içinde ödenecekler
5 yıl ve sonrası
Finansal borçların ağırlıklı ortalama vadesi 978 gündür (31 Aralık 2014: 1.097 gün).
9.
Diğer Finansal Yükümlülükler
Bulunmamaktadır (31 Aralık 2014: Bulunmamaktadır).
10.
Ticari Alacak ve Borçlar
31 Aralık
2015
31 Aralık
2014
1.406.463.041
1.146.286.836
Alacak senetleri
35.727.394
32.670.506
Alacak senetleri reeskontu (-)
(8.574.853)
(6.162.048)
15.460.616
13.169.905
235.500
356.248
(44.437.106)
(37.154.309)
1.404.874.592
1.149.167.138
Kısa vadeli ticari alacaklar
Alıcılar
İlişkili taraflardan ticari alacaklar (Dipnot 37)
Diğer ticari alacaklar
Şüpheli ticari alacaklar karşılığı
Topluluk’un yurtiçi satışlarında ana ürün grupları itibarıyla uyguladığı satış vadeleri aşağıda sunulmuştur:
Yurtiçi temel cam satışlarının bir bölümü peşin bir bölümünün ise satış vadesi ortalama olarak 90 gün (31 Aralık 2014: 90
gün) olup vadesinden sonraki ödemelerde %2 oranında gecikme faizi uygulanmaktadır (31 Aralık 2014: %2).
Oto cam ve işlenmiş cam ürünleri ile ilgili satış vadesi ortalama olarak 45 gündür (31 Aralık 2014: 45 gün).
Yurtdışı satışların bir bölümü peşin, bir bölümü ise ortalama 45 gün vadelidir (31 Aralık 2014: 45 gün).
Otomatik züccaciye ürünleri ile ilgili satış vadesi ortalama olarak 75 gün (31 Aralık 2014: 75 gün) olup, vadesinden sonraki
ödemelerde aylık %2 (31 Aralık 2014: %2) gecikme faizi uygulanmaktadır.
Cam ambalaj ürünleri 1 Kasım 2009 tarihinden itibaren peşin fiyatlı satılmaktadır. Müşterilerin talep etmesi durumunda,
aylık %1,25 vade farkı ödeyerek 121 günü aşmamak kaydı ile vadeli alım yapması da mümkündür. 121 günü aşan vadeler için
aylık % 2 vade farkı uygulanmaktadır. Yurtiçi satışların ortalama vadesi 49 gündür. (2014: 36 gün).
Cam ambalaj ürünlerinin yurtdışı satışlarının ortalama vadesi 60 gündür. (2014: 70 gün).
Soda ürünleri ile ilgili topluluk içi satış vadesi 30 gün, yurt içi topluluk dışı satış vadesi ortalama 49 gündür (31 Aralık 2014:
43 gün). Vadesinden sonraki ödemelerde %2 gecikme faizi uygulanmaktadır (31 Aralık 2014: %2).
Krom ürünleri ile ilgili yurtiçi satış vadesi döviz bazında ortalama 24 gündür (31 Aralık 2014: 29 gün). Vadesinden sonra
ödemelerde aylık %1 (31 Aralık 2014: %1) gecikme faizi uygulanmaktadır. Yurtdışı satışlarda ortalama satış vadesi 65 gündür
(31 Aralık 2014: 63 gün).
Topluluk tahsil imkanı kalmayan alacakları için şüpheli alacak karşılığı ayırmıştır. Şüpheli alacak karşılığı geçmiş tahsil
edilememe tecrübesine dayanılarak belirlenmiştir. Topluluk, alacaklarının tahsil edilip edilemeyeceğine karar verirken, söz
konusu alacakların kredi kalitesinde, ilk oluştuğu tarihten rapor tarihine kadar bir değişiklik olup olmadığını değerlendirir.
10.
Ticari Alacak ve Borçlar
Topluluk çok sayıda müşteriyle çalıştığından kredi riski dağılmış durumdadır ve önemli bir kredi riski yoğunlaşması yoktur.
Dolayısıyla, Topluluk Yönetimi ekli konsolide finansal tablolarda yer alan şüpheli alacak karşılığından daha fazla bir karşılığa
gerek olmadığı kanaatindedir.
Şüpheli ticari alacaklar karşılığında gerçekleşen hareketler aşağıdaki gibidir:
31 Aralık
2015
31 Aralık
2014
(37.154.309)
(34.125.193)
Dönem gideri
(19.438.217)
(10.969.530)
Tahsilatlar
13.055.073
6.168.220
(899.653)
1.772.194
(44.437.106)
(37.154.309)
31 Aralık
2015
31 Aralık
2014
233.596.373
194.159.842
112.327.913
75.899.478
110.444.205
94.902.330
14.916.183
15.293.819
Topluluk’un ticari alacakları için almış olduğu teminatlar aşağıdaki gibidir:
Teminat mektupları
Teminat çek ve senetleri
Doğrudan borçlandırma sistemi
İpotekler
Nakit
11.734.244
483.018.918
8.074.385
388.329.854
31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla ticari alacakların 219.807.405 TL tutarındaki (31 Aralık 2014: 184.787.513 TL) kısmının vadesi
geçmiş olduğu halde, bu alacaklara ilişkin karşılık ayrılmamıştır. Söz konusu alacaklar yakın zamanda tahsil edilememe
riski yaşanmamış çok sayıda farklı müşteriye aittir. Bahse konu ticari alacakların yaşlandırması aşağıdaki gibidir:
31 Aralık
2015
31 Aralık
2014
Vadesi üzerinden 1–30 gün geçmiş
117.503.505
123.033.146
Vadesi üzerinden 1–3 ay geçmiş
62.985.239
34.829.731
23.734.904
15.559.453
Vadesi üzerinden 1–5 yıl geçmiş
15.583.757
11.365.183
Toplam vadesi geçen alacaklar
219.807.405
184.787.513
31.653.257
28.137.979
31 Aralık
2015
31 Aralık
2014
700.214.682
608.993.322
57.994.292
50.555.903
202.169
580.760
Teminat ve benzeri garantiler ile güvence altına alınmış kısım
Ticari Borçlar
Kısa vadeli ticari borçlar
Satıcılar
İlişkili taraflara ticari borçlar (Dipnot 37)
Diğer ticari borçlar
Borç senetleri reeskontu (-)
(2.530.720)
(2.396.156)
755.880.423
657.733.829
11.
Diğer Alacaklar ve Borçlar
Kısa vadeli diğer alacaklar
Diğer çeşitli alacaklar
İlişkili taraflardan alacaklar (Dipnot 37)
31 Aralık
2015
31 Aralık
2014
21.382.397
15.592.673
3.545.561
7.626.686
Verilen depozito ve teminatlar
2.830.059
3.298.241
Personelden alacaklar
2.220.448
1.658.190
952.365
-
(258.387)
(2.851.354)
(829)
-
30.671.614
25.324.436
31 Aralık
2015
31 Aralık
2014
(2.851.354)
(7.284.963)
Finansal duran varlık satış alacağı (Dipnot 34)
Şüpheli diğer alacaklar karşılığı (-)
Diğer alacak senetleri reeskontu (-)
Şüpheli diğer alacaklar karşılığında gerçekleşen hareketler aşağıdaki gibidir:
Tahsilatlar
3.021.287
2.113.208
(276.898)
2.416.937
(151.422)
(96.536)
Dönem gideri
Uzun vadeli diğer alacaklar
(258.387)
(2.851.354)
31 Aralık
2015
31 Aralık
2014
Finansal duran varlık satış alacağı (Dipnot 34)
28.397.788
-
Vergi dairesinden alacaklar
14.490.314
14.455.210
3.661.198
2.805.968
(6.486.678)
-
Verilen depozito ve teminatlar
Diğer alacak senetleri reeskontu (-)
Şüpheli diğer alacaklar karşılığı (-)
(35.104)
-
40.027.518
17.261.178
31 Aralık
2015
31 Aralık
2014
25.420.800
-
11.534.272
7.970.466
4.151.069
7.197.900
İlişkili taraflara diğer borçlar (Dipnot 37)
3.642.577
4.525.328
Diğer borç senetleri reeskontu (-)
(60.966)
(40.644)
44.687.752
19.653.050
31 Aralık
2015
31 Aralık
2014
Kısa vadeli diğer borçlar
Bağlı ortaklık ilave pay alım borcu (Dipnot 27)
Alınan depozito ve teminatlar
Diğer çeşitli borçlar
Uzun vadeli diğer borçlar
Bağlı ortaklık ilave pay alım borcu (Dipnot 27)
Diğer çeşitli borçlar
Alınan depozito ve teminatlar
Diğer borç senetleri reeskontu (-)
57.196.800
-
1.036.902
904.548
199.972
103.919
(83.879)
-
58.349.795
1.008.467
12.
Türev Araçlar
Topluluk, 27 Kasım 2013 tarihinde Rusya’da yerleşik cam ambalaj grubu şirketlerinin pasif yapısının para birimi cinsinden
aktif yapısıyla uyumlu hale getirilmesi ve şirketlerin faiz oranlarında olası yükselişe karşı korunması amacıyla HSBC
Londra’dan temin ettiği ABD Doları para cinsi ve değişken faizli kredileri cross-currency ve faiz takası işlemleri ile Ruble’ye
dönmüş, faiz oranını da kredilerin vadesi boyunca sabitlemiştir.
Riskten korunma araçları; 3 yıl vadeli 70 Milyon ABD Doları olan krediler üzerinden, 3 ayda bir Libor+ %2,55 değişken faiz
oranını %9,30 sabit faiz ödemeli faiz swapları ve de anapara ve faizler için ABD Doları alıp, Ruble ödenen çapraz kur sabit
faiz swaplarıdır. Rapor tarihi itibarıyla 16,5 Milyon ABD Doları realize olmuştur.
Topluluk, 1 Ocak – 31 Aralık 2015 döneminde vadeli döviz alım satım işlemleri kapsamında;
•
•
•
•
•
AO Citibank ile 21 Eylül 2015 tarihinden 31 Ağustos 2016 tarihine kadar farklı tarihlerde olmak üzere toplamda 15
Z
Milyon Euro satıp, Rus Rublesi alım ve 6 Milyon ABD Doları satıp, Rus Rublesi alım,
T. İş Bankası A.Ş. ile 19 Haziran 2015 tarihinden 7 Eylül 2015 tarihine kadar farklı tarihlerde olmak üzere toplamda 57
Milyon Euro’yu satıp, Rus Rublesi alım,
T. İş Bankası A.Ş. ile 16 Mart 2015 tarihinden 14 Ekim 2016 tarihine kadar farklı tarihlerde olmak üzere toplamda 29
Milyon Euro’yu satıp, Türk Lirası alım,
T. İş Bankası A.Ş. ile 12 Haziran 2015 tarihinden 14 Aralık 2015 tarihine kadar farklı tarihlerde olmak üzere toplamda 24
Milyon Euro’yu satıp, ABD Doları alım,
T. İş Bankası A.Ş. ile 30 Eylül 2015 tarihinde farklı paritelerden 10 Milyon ABD Doları satıp, Rus Rublesi alım,
sözleşmelerini imzalamıştır. Söz konusu 125 Milyon Euro’luk satım sözleşmelerinden 31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla 116
Milyon Euro’luk kısmı realize olmuştur. Ayrıca 16 Milyon ABD Doları satım sözleşmelerinin de 10 Milyon ABD Doları kısmı
realize olmuştur.
Türev araçların dağılımı aşağıdaki gibidir:
31 Aralık 2015
Varlık
Yükümlülük
Swap işlemleri
31 Aralık 2014
Varlık
Yükümlülük
89.385.880
-
84.341.541
-
124.016
1.557.339
-
-
89.509.896
1.557.339
84.341.541
-
Forward işlemleri
Türev araçların dönem içindeki işlemleri aşağıdaki gibidir:
31 Aralık
2015
31 Aralık
2014
84.341.541
(4.154.651)
49.682.633
94.803.853
Özkaynaklarda muhasebeleştirilen değer farkı
(32.429.170)
20.984.623
Realize olan kur farkı nakit çıkış/(girişleri)
(8.229.407)
-
(5.629.443)
(27.557.029)
216.403
264.745
87.952.557
84.341.541
Dönem başı - 1 Ocak
Kar veya zararda muhasebeleştirilen kur farkı geliri/(gideri) (*)
Kar zararda muhasebeleştirilen faiz giderleri
Net varlık/(yükümlülük)
(*) Kar veya zararda muhasebeleştirilen 49.682.633 TL’lik kur farkı gelirinin 1.930.030 TL’si esas faaliyetlerden diğer gelirler içerisinde,
47.752.603 TL’si ise finansman gelirleri içerisinde muhasebeleştirilmiştir.
13.Stoklar
31 Aralık
2015
31 Aralık
2014
Mamuller
1.015.179.217
875.236.552
İlk madde ve malzeme
424.673.323
355.658.813
Ticari mallar
107.876.141
85.273.665
Diğer stoklar
49.780.643
34.386.311
Yarı mamuller
46.471.371
27.434.344
İşletme malzemesi
26.170.194
23.811.003
16.266.689
40.032.530
(17.232.394)
(19.889.480)
1.669.185.184
1.421.943.738
31 Aralık
2015
31 Aralık
2014
(19.889.480)
(17.014.791)
9.365.748
2.692.676
Dönem içinde ayrılan karşılık
(6.328.172)
(7.433.313)
(380.490)
1.865.948
(17.232.394)
(19.889.480)
31 Aralık
2015
31 Aralık
2014
73.812.746
51.125.200
11.453.176
13.651.690
85.265.922
64.776.890
31 Aralık
2015
31 Aralık
2014
Maddi ve maddi olmayan duran varlıklar için verilen avanslar
102.680.351
78.341.031
Gelecek yıllara ait giderler
34.040.352
24.080.790
136.720.703
102.421.821
Yoldaki mallar
Stok değer düşüklüğü karşılığı (-)
Stok değer düşüklüğü karşılığında gerçekleşen hareketler aşağıdaki gibidir:
Dönem içinde kullanılan karşılık
14.
Peşin Ödenmiş Giderler ve Ertelenmiş Gelirler
Dönen varlıklar içerisindeki peşin ödenmiş giderler
Stoklar için verilen sipariş avansları
Gelecek aylara ait giderler
Duran varlıklar içerisindeki peşin ödenmiş giderler
14.
Peşin Ödenmiş Giderler ve Ertelenmiş Gelirler
31 Aralık
2015
31 Aralık
2014
Gelecek aylara ait gelirler (*)
54.643.730
39.848.238
Alınan sipariş avansları
34.833.505
22.368.442
281.698
1.935.917
89.758.933
64.152.597
31 Aralık
2015
31 Aralık
2014
51.834.910
43.045.742
Kısa vadeli ertelenmiş gelirler
Alınan diğer avanslar
Uzun vadeli ertelenmiş gelirler
Gelecek yıllara ait gelirler (*)
(*) Kısa vadeli ertelenmiş gelirlerin 4.233.157 TL’lik kısmı ile uzun vadeli ertelenmiş gelirlerin tamamı Glasscorp SA’nın Romanya, Trakya
Glass Bulgaria EAD ve Paşabahçe Bulgaria EAD’nin Bulgaristan devletinden aldığı devlet yardımlarından oluşmaktadır (31 Aralık 2014
tarihi itibarıyla sırasıyla 144.962 TL, 43.045.742 TL).
15.
İnşaat Sözleşmeleri
Bulunmamaktadır (31 Aralık 2014: Bulunmamaktadır).
16.
İş Ortaklıkları ve İştirakler
Özkaynak yöntemiyle değerlenen yatırımların finansal durum tablosunda yer alan net varlık tutarları aşağıdaki gibidir:
İş Ortaklıkları
31 Aralık
2015
31 Aralık
2014
159.797.741
127.799.491
19.618.720
16.725.321
OOO Balkum
17.171.523
15.571.109
10.002.107
6.940.746
-
4.138.866
206.590.091
171.175.533
31 Aralık
2015
31 Aralık
2014
236.304.976
211.424.223
119.829.212
99.501.745
-
8.168.419
356.134.188
319.094.387
562.724.279
490.269.920
İştirakler
OAO FormMat
16. İş Ortaklıkları ve İştirakler
Özkaynak yöntemiyle değerlenen yatırımların kar zararlarındaki Topluluk’un payları aşağıdaki gibidir:
İş Ortaklıkları
31 Aralık
2015
31 Aralık
2014
5.676.741
(54.953)
738.285
1.111.020
6.408.871
5.531.347
2.507.378
1.695.081
-
664.962
15.331.275
8.947.457
31 Aralık
2015
31 Aralık
2014
51.303.408
56.740.450
(2.000.474)
(1.098.193)
-
354.890
49.302.934
55.997.147
64.634.209
64.944.604
31 Aralık
2015
31 Aralık
2014
53.080.393
27.953.794
4.862.250
5.914.443
OOO Balkum
İştirakler
OAO FormMat
İş ortaklıklarından elde edilen temettü gelirleri aşağıdaki gibidir:
1.250.000
1.815.482
59.192.643
35.683.719
31 Aralık
2015
31 Aralık
2014
490.269.920
449.299.322
69.456.803
(3.333.178)
İş ortaklığı ve iştiraklerden gelir ve giderler (net)
64.634.209
64.944.604
Sermaye artırımı pay ödemesi
6.823.350
14.935.555
Maddi duran varlık yeniden değerleme değer artışları
2.695.916
-
61.480
107.336
İş ortaklıklarından temettü gelirleri
(59.192.643)
(35.683.719)
İş ortaklığı ve iştirak satış etkisi
(12.024.756)
-
562.724.279
490.269.920
Özkaynak yöntemiyle değerlenen yatırımların dönem içi hareketleri aşağıdaki gibidir:
Tanımlanmış fayda planları yeniden ölçüm kazanç/kayıpları
16.
İş ortaklıklarının özet finansal bilgileri aşağıda sunulmuştur:
31 Aralık
2015
31 Aralık
2014
Dönen varlıklar
54.344.999
70.697.710
Duran varlıklar
405.148.306
364.532.695
459.493.305
435.230.405
73.618.794
126.853.673
66.279.029
52.777.750
Toplam borçlar
139.897.823
179.631.423
Şirkete ait net varlıklar (şerefiye dahil)
319.595.482
255.598.982
−Doğrudan ve dolaylı ortaklık oranı (%)
50,00
50,00
−Etkin ortaklık oranı (%)
34,89
34,89
159.797.741
127.799.491
1 Ocak31 Aralık
2015
1 Ocak31 Aralık
2014
214.665.207
181.136.016
Sürdürülen faaliyetlerden net dönem kar/(zararı)
11.353.482
(109.906)
52.643.018
14.940.808
63.996.500
14.830.902
5.676.741
(54.953)
Toplam varlıklar
Topluluk pay oranı (%)
Net varlıklarda Topluluk’un payı
Hasılat
Sürdürülen faaliyetlerden kar/(zararın) içindeki Topluluk’un payı
İş ortaklığının Topluluk dışındaki payları Hindusthan National Glass and Industries Limited şirketine aittir.
Topluluk, iş ortaklığını 11 Haziran 2013 tarihinden beri konsolide etmektedir.
16.
İş ortaklıklarının özet finansal bilgileri aşağıda sunulmuştur :
31 Aralık
2015
31 Aralık
2014
Dönen varlıklar
3.806.411
3.713.816
Duran varlıklar
43.523.192
38.253.204
47.329.603
41.967.020
7.604.178
8.023.548
487.985
492.830
8.092.163
8.516.378
39.237.440
33.450.642
50,00
50,00
50,00
50,00
19.618.720
16.725.321
1 Ocak31 Aralık
2015
1 Ocak31 Aralık
2014
Hasılat
15.587.954
16.216.574
1.476.570
2.222.040
4.310.228
(1.348.636)
5.786.798
873.404
738.285
1.111.020
Toplam varlıklar
Toplam borçlar
Net varlıklar (şerefiye dahil)
Net varlıklarda Topluluk’un payı (şerefiye dahil)
İş ortaklığının Topluluk dışındaki payları Fabrika Cementa Lukavac D.D. (FCL) şirketine aittir.
Topluluk, iş ortaklığını 10 Aralık 2010 tarihinden beri konsolide etmektedir.
16.
31 Aralık
2015
31 Aralık
2014
Dönen varlıklar
36.104.944
30.189.809
Duran varlıklar
8.521.422
8.911.816
44.626.366
39.101.625
Toplam varlıklar
6.718.390
5.033.657
3.564.930
2.925.750
Toplam borçlar
10.283.320
7.959.407
Net varlıklar
34.343.046
31.142.218
50,00
50,00
39,56
39,57
17.171.523
15.571.109
1 Ocak31 Aralık
2015
1 Ocak31 Aralık
2014
Hasılat
63.322.024
62.173.618
12.817.742
11.062.693
107.587
189.845
12.925.329
11.252.538
6.408.871
5.531.347
Geçmiş yıllar karlarından temettü dağıtımları
9.724.501
11.828.885
Dağıtılan temettüden Topluluk’un payı
4.862.250
5.914.443
İş ortaklığının Topluluk dışındaki payları Omco International N.V. şirketine aittir.
Topluluk, iş ortaklığını 30 Haziran 2001 tarihinden beri konsolide etmektedir.
16.
31 Aralık
2015
31 Aralık
2014
Dönen varlıklar
19.045.486
12.700.925
Duran varlıklar
14.412.178
10.693.112
33.457.664
23.394.037
8.995.728
5.685.833
Toplam varlıklar
4.457.722
3.826.712
Toplam borçlar
13.453.450
9.512.545
Net varlıklar
20.004.214
13.881.492
50,00
50,00
40,04
41,44
10.002.107
6.940.746
1 Ocak31 Aralık
2015
1 Ocak31 Aralık
2014
Hasılat
40.959.851
31.446.253
5.014.756
3.390.162
3.607.966
24.827
8.622.722
3.414.989
2.507.378
1.695.081
2.500.000
3.630.963
1.250.000
1.815.482
İş ortaklığının Topluluk dışındaki payları Cheminvest Türkiye Deri Kimyasalları Sanayii ve Tic. A.Ş. şirketine aittir. Topluluk,
iş ortaklığını 30 Ağustos 1996 tarihinden beri konsolide etmektedir.
16.
OOO Balkum
10 Aralık
2015
31 Aralık
2014
Dönen varlıklar
6.541.552
4.151.521
Duran varlıklar
5.784.842
6.281.303
12.326.394
10.432.824
2.864.516
2.096.222
110.710
58.871
2.975.226
2.155.093
9.351.168
8.277.731
50,00
50,00
39,56
20,18
4.675.584
4.138.866
1 Ocak10 Aralık
2015
1 Ocak31 Aralık
2014
12.400.023
14.373.595
1.353.376
1.329.924
(279.939)
(4.881.280)
1.073.437
(3.551.356)
676.688
664.962
Toplam varlıklar
Toplam borçlar
Net varlıklar
Hasılat
Topluluk, iş ortaklığını 31 Aralık 2005 tarihinden 10 Aralık 2015 tarihine kadar konsolide etmiştir. İş ortaklığındaki Topluluk
hisselerinin tamamı 10 Aralık 2015 tarihinde Sudel Invest S.a.r.l şirketine satılmış ve bu tarihten itibaren konsolidasyon
kapsamından çıkarılmıştır.
16.
İştiraklerin özet finansal bilgileri aşağıda sunulmuştur:
31 Aralık
2015
31 Aralık
2014
Dönen varlıklar
325.550.925
353.819.441
Duran varlıklar
767.800.260
656.133.987
1.093.351.185
1.009.953.428
86.801.601
97.730.559
41.824.165
49.000.221
128.625.766
146.730.780
19.505.515
17.525.758
945.219.904
845.696.890
25,00
25,00
19,50
20,19
236.304.976
211.424.223
1 Ocak31 Aralık
2015
1 Ocak31 Aralık
2014
672.885.111
621.645.366
Sürdürülen faaliyetlerden net dönem karı
142.204.703
190.717.011
Dönem karından ödenen avans temettü
63.008.930
36.244.790
Sürdürülen faaliyetlerden kar
205.213.633
226.961.801
106.630.953
(33.439.496)
311.844.586
193.522.305
Sürdürülen faaliyetlerden kar/(zarar) içindeki Topluluk’un payı
51.303.408
56.740.450
149.312.642
75.570.388
53.080.393
27.953.794
Toplam varlıklar
Toplam borçlar
Net varlıklar
Hasılat
Solvay Şişecam Holding AG; Bulgaristan Cumhuriyeti yasalarına göre kurulmuş, Bulgaristan – Devnya bölgesinde yerleşik
bir anonim şirket olan Solvay Sodi AD ve bağlı ortaklıklarının hisselerine doğrudan ve dolaylı olarak %97,95 oranında sahip
olmak ve bu bağlı ortaklığı yönetmek amacı ile Avusturya – Viyana’da kurulmuş bir sermaye şirketidir.
Topluluk, iştiraki 23 Temmuz 1997 tarihinden beri konsolide etmektedir.
16.
İştiraklerin özet finansal bilgileri aşağıda sunulmuştur :
Saint Gobain Glass Egypt S.A.E
31 Aralık
2015
31 Aralık
2014
Dönen varlıklar
115.969.544
98.157.090
Duran varlıklar
454.516.657
417.826.206
570.486.201
515.983.296
139.398.223
138.169.900
31.838.500
46.140.912
171.236.723
184.310.812
399.249.478
331.672.484
30,01
30,00
20,95
20,94
119.829.212
99.501.745
1 Ocak31 Aralık
2015
1 Ocak31 Aralık
2014
158.342.107
154.178.269
(6.665.222)
(3.660.642)
47.907.956
17.787.815
41.242.734
14.127.173
(2.000.474)
(1.098.193)
Dönem içinde yapılan sermaye artırımları (*)
26.334.260
57.753.080
Artırılan nakdi sermayeden Topluluk’un payı
6.823.350
14.935.555
Toplam varlıklar
Toplam borçlar
Hasılat
Sürdürülen faaliyetlerden net dönem zararı
Sürdürülen faaliyetlerden kar/(zarar) içindeki Topluluk’un payı
(*) Saint Gobain Glass Egypt S.A.E’nin 30 Eylül 2015 tarihinde yapmış olduğu 74.500.000 EGP’lik sermaye artırımına Topluluk 22.500.000
EGP’lik kısmına katılarak iştirakteki payını %30,00’dan %30,01’e yükseltmiştir. Sermaye pay ödemesi 1 Ocak 2015 tarihinden önce verilen
sermaye avanslarından karşılanmıştır. Ayrıca; 14 Nisan 2014 tarihinde yapmış olduğu 187.000.000 EGP’lik sermaye artırımına Topluluk
49.250.000 EGP’lik kısmına katılarak iştirakteki payını %30,82’den %30’a düşürmüştür. Sermaye pay ödemesi 1 Ocak 2014 tarihinden
önce verilen sermaye avanslarından karşılanmıştır.
Topluluk, iştiraki 4 Ekim 2012 tarihinden beri konsolide etmektedir.
16.
İştiraklerin özet finansal bilgileri aşağıda sunulmuştur :
OAO FormMat
10 Aralık
2015
31 Aralık
2014
Dönen varlıklar
2.191.265
1.719.294
Duran varlıklar
16.282.154
16.691.701
18.473.419
18.410.995
1.590.658
1.503.648
48.364
51.346
1.639.022
1.554.994
16.834.397
16.856.001
48,46
48,46
38,34
19,55
8.157.949
8.168.419
1 Ocak10 Aralık
2015
1 Ocak31 Aralık
2014
4.162.528
5.089.858
272.574
732.336
(294.178)
(10.187.620)
(21.604)
(9.455.284)
132.089
354.890
Toplam varlıklar
Toplam borçlar
Hasılat
Sürdürülen faaliyetlerden net dönem karı
Topluluk, iştiraki 30 Haziran 2005 tarihinden 10 Aralık 2015 tarihine kadar konsolide etmiştir. İştirakteki Topluluk hisselerinin
tamamı 10 Aralık 2015 tarihinde Sudel Invest S.a.r.l şirketine satılmış ve bu tarihten itibaren konsolidasyon kapsamından
çıkarılmıştır.
17.
31 Aralık
2015
31 Aralık
2014
Maliyet
56.442.450
56.442.450
Birikmiş amortisman (-)
(32.319.769)
(32.319.769)
Net kayıtlı değer
24.122.681
24.122.681
Dönem başı yeniden değerleme ve ölçüm kazançları
402.176.110
402.176.110
108.019.833
-
Toplam değer artış etkisi
510.195.943
402.176.110
Gerçeğe uygun değeri
534.318.624
426.298.791
Gerçeğe uygun değer değişimlerinden kaynaklanan kar
Şirket, 31 Aralık 2012 tarihi itibarıyla idari maksatlarla kullanımının sona ermesi sebebiyle Kocaeli İli Gebze İlçesi Çayırova
Mahallesinde bulunan Çayırova gayrimenkullerini yatırım amaçlı gayrimenkuller olarak sınıflandırmıştır. Söz konusu
gayrimenkullerin gerçeğe uygun değeri 31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla 269.318.624 TL (31 Aralık 2012 tarihi itibarıyla
217.707.575 TL) olarak belirlenmiştir. Değerlemeler sonucu oluşan 51.611.049 TL tutarındaki değer artışı dönem kar veya
zarar tablosunda “Yatırım Faaliyetlerinden Gelirler” hesabında muhasebeleştirilmiştir. 2.580.552 TL tutarındaki ertelenen
vergi etkisi de dönem kar veya zarar tablosunda “Ertelenmiş Vergi Geliri/(Gideri)” hesabında muhasebeleştirilmiştir.
Çayırova gayrimenkullerinin gerçeğe uygun değeri, konuyla ilgili SPK lisansına ve gerekli mesleki birikime sahip ve
Çayırova gayrimenkullerinin sınıf ve yeri hakkında güncel bilgisi bulunan bağımsız değerleme şirketi tarafından yapılan
değerlendirmelere dayanmaktadır. Gayrimenkullerin gerçeğe uygun değeri, değerlemede geçerli imar planı bulunan
ve/veya yapı kullanma izin belgesi düzenlenmiş mevcut yapıların yer aldığı parseller için “Maliyet Analizi”, “Direkt
Kapitalizasyon”, “Nakit Akımları Analizi” ve “Emsal Karşılaştırma Analizi” yöntemleri kullanılmıştır. Değerleme konusu
gayrimenkullerin bulunduğu bölge ve bölge içindeki emsal parsel sayısının kıtlığı, ulaşım ilişkileri ve çevre yapılanmaları,
bölgede devam eden imar planı süreçleri dikkate alınarak sonuç değere ulaşılmıştır.
Şirket, 30 Haziran 2011 tarihi itibarıyla idari maksatlarla kullanımının sona ermesi sebebiyle İstanbul İli Beykoz İlçesi
İncirköy Mahallesinde bulunan Beykoz gayrimenkullerini yatırım amaçlı gayrimenkuller olarak sınıflandırmıştır. Söz konusu
gayrimenkullerin gerçeğe uygun değeri 31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla 265.000.000 TL (30 Haziran 2011 tarihi itibarıyla
208.591.216 TL) olarak belirlenmiştir. Değerlemeler sonucu oluşan 56.408.784 TL tutarındaki değer artışı dönem kar veya
zarar tablosunda “Yatırım Faaliyetlerinden Gelirler” hesabında muhasebeleştirilmiştir. 2.820.439 TL tutarındaki ertelenen
vergi etkisi de dönem kar veya zarar tablosunda “Ertelenmiş Vergi Geliri/(Gideri)” hesabında muhasebeleştirilmiştir.
Beykoz gayrimenkullerinin gerçeğe uygun değeri, konuyla ilgili SPK lisansına ve gerekli mesleki birikime sahip ve
Beykoz gayrimenkullerinin sınıf ve yeri hakkında güncel bilgisi bulunan bağımsız değerleme şirketi tarafından yapılan
değerlendirmelere dayanmaktadır. Gayrimenkullerin gerçeğe uygun değeri, “Nakit Akımlarının Analizi”, “Direkt
Kapitalizasyon” ve “Emsal Karşılaştırma” yöntemlerinin uyumlaştırılmasıyla belirlenmiştir.
-
-
Yeniden değerleme (***)
109.426.850
31 Aralık 2014 itibarıyla net defter değeri
151.113.012
185.785.068
(208.608.607)
-
-
5.655
-
(20.067.496)
(161.446)
(18.796.876)
(169.588.444)
394.393.675
1.428.258.521
1.954.002.633
(43.138.834)
557.025.734
-
9.355.693
(22.827.981)
(62.956.787)
(10.124.920)
(27.540.130)
(486.070.443)
1.997.141.467
257.982.320
-
3.460.503
(8.687.232)
(29.039.577)
19.363.120
14.675.314
(174.941.945)
1.914.328.964
Binalar
2.583.616.397
2.941.761.635
(5.195.742.585)
-
38.009.853
109.746.980
(3.301.725)
(501.762.260)
(49.062.934)
72.255.195
(4.861.627.694)
8.137.504.220
679.467.589
(38.213.701)
-
-
(133.978.354)
52.508.842
112.870.935
19.604.818
7.445.244.091
Tesis, makine
ve cihazlar
18.115.873
24.968.440
(39.728.948)
-
-
2.354.470
-
(6.308.691)
(2.025.430)
(167.337)
(33.581.960)
64.697.388
9.546.522
-
-
-
(2.956.511)
2.119.946
3.379.735
909.863
51.697.833
Taşıtlar
95.854.604
129.326.470
(292.009.060)
-
-
14.747.484
(22.285)
(33.933.618)
(6.206.816)
(15.461.631)
(251.132.194)
421.335.530
26.079.706
-
-
-
(18.984.850)
28.260.606
9.258.173
29.735.097
346.986.798
Demirbaşlar
155.513.940
178.716.983
(383.845.200)
-
-
26.436.600
-
(87.846.189)
2.631.460
31.083.044
(356.150.115)
562.562.183
105.378.884
-
-
-
(42.329.916)
19.319.498
(3.600.718)
(27.869.620)
511.664.055
Diğer maddi
varlıklar
665.259.521
436.026.073
-
-
-
-
-
-
-
-
-
436.026.073
(1.107.070.556)
-
-
-
-
940.612.635
37.171.993
(99.947.520)
665.259.521
Yapılmakta
olan yatırımlar
Banka kredileri nedeniyle arazi ve binalar üzerinde ipotek bulunmamaktadır (1 Ocak – 31 Aralık 2014: Bulunmamaktadır).
Toplam
5.207.158.718
7.347.837.880
(6.173.470.307)
557.025.734
38.009.853
162.646.882
(36.161.288)
(712.875.041)
(65.337.862)
41.372.265
(6.158.150.850)
13.521.308.187
-
(38.213.701)
6.653.535
1.212.887.440
(227.321.519)
1.062.625.587
180.739.542
(41.372.265)
11.365.309.568
(*) Topluluk, maddi duran varlıklarını yeniden gözden geçirmiş ekonomik ömrü dolanlar dahil olmak üzere ilgili hesap sınıflama ve netleştirmelerini yapmıştır. Söz konusu varlıkların kar/(zarar) üzerinde etkisi bulunmamaktadır.
(**) Alımların içerisinde 2.123.845 TL finansman gideri aktifleştirilmiştir (Dipnot 8).
(***) 31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla 30 Eylül 2015 tarihli expertiz sonuçlarına göre arsa, arazi ve binalar yeniden değerleme modeline göre net yöntemle muhasebeleştirilmiştir. Maliyet modeli kullanılmış olsaydı 4.821.968 TL tutarında amortisman gideri daha az olacaktı ve 31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla maddi duran varlıkların net defter değeri 5.638.797.071 TL olacaktı.
(****) Dönem amortisman giderinin dağılımı Dipnot 28 ve Dipnot 30’da verilmiştir.
1.497.250.578
(10.397.073)
-
31 Aralık 2015 kapanış bakiyesi
-
Satış amacıyla elde tutulan duran
varlıklara transferler
(10.009.297)
Çıkışlar
Değer düşüklüğü
Dönem gideri (****)
(387.776)
Sınıflamalar (*)
-
1.507.647.651
28.615.535
-
-
-
-
(32.311)
304.388
3.332.463
41.472.144
320.701.456
Yer altı ve yer
üstü düzenleri
3.193.032
1.221.574.672
-
136.552
Birikmiş amortismanlar ve değer düşüklüğü
Yapılmakta olan yatırımlardan transferler
Satış amacıyla sınıflandırılan
duran varlıklardan transferler
Satış amacıyla elde tutulan duran
varlıklara transferler
Yeniden değerleme (***)
Çıkışlar
Alımlar (**)
3.651.647
169.664.898
Sınıflamalar (*)
109.426.850
Arazi ve
arsalar
Maliyet değeri
18. Maddi Duran Varlıklar
143.858.569
151.113.012
(169.588.444)
43.199
(23.133.147)
13.607.620
507.326
(3.218.097)
(157.395.345)
320.701.456
31.936.376
(127.473)
348.728
(21.230.240)
(545.407)
9.065.558
301.253.914
Yer altı ve yer
üstü düzenleri
1.308.742.366
1.428.258.521
(486.070.443)
2.432.830
(59.528.413)
72.496.405
5.170.104
3.941.266
(510.582.635)
1.914.328.964
431.750.580
(15.857.341)
13.395.424
(318.484.043)
(6.028.520)
(9.772.137)
1.819.325.001
Binalar
2.415.955.219
2.583.616.397
(4.861.627.694)
69.938.348
(463.624.334)
240.541.435
17.512.452
(10.094.096)
(4.715.901.499)
7.445.244.091
755.284.798
(82.141.119)
120.021.509
(469.557.153)
(20.502.636)
10.281.974
7.131.856.718
Tesis, makine
ve cihazlar
12.715.668
18.115.873
(33.581.960)
2.303.205
(4.674.361)
2.732.336
1.169.139
(755.554)
(34.356.725)
51.697.833
8.108.064
(2.513.075)
3.287.402
(3.840.866)
(1.173.970)
757.885
47.072.393
Taşıtlar
75.945.786
95.854.604
(251.132.194)
13.428.176
(28.679.268)
9.957.901
1.871.235
2.360.964
(250.071.202)
346.986.798
20.508.219
(19.235.592)
39.880.453
(15.662.547)
(2.058.850)
(2.461.873)
326.016.988
Demirbaşlar
165.598.257
155.513.940
(356.150.115)
51.016.359
(86.202.760)
34.831.813
-
(2.786.791)
(353.008.736)
511.664.055
86.055.251
(62.356.091)
17.832.138
(51.155.137)
-
2.680.901
518.606.993
Diğer maddi
varlıklar
1.224.635.706
665.259.521
-
-
-
-
-
-
-
665.259.521
(1.350.173.623)
(1.853.632)
940.776.336
(148.125.266)
-
-
1.224.635.706
Yapılmakta
olan yatırımlar
5.446.561.260
5.207.158.718
(6.158.150.850)
139.162.117
(665.842.283)
374.167.510
26.230.256
(10.552.308)
(6.021.316.142)
11.365.309.568
Banka kredileri nedeniyle arazi ve binalar üzerinde ipotek bulunmamaktadır (1 Ocak – 31 Aralık 2013: Bulunmamaktadır).
-
(185.067.908)
1.135.543.240
(1.030.635.866)
(32.959.608)
10.552.308
11.467.877.402
Toplam
(*)
Topluluk, maddi duran varlıklarını yeniden gözden geçirmiş, ekonomik ömrü dolanlar dahil olmak üzere ilgili hesap sınıflama ve netleştirmelerini yapmıştır. Söz konusu varlıkların kar/(zarar) üzerinde etkisi bulunmamaktadır.
(**) Alımların içerisinde 20.402.774 TL finansman gideri aktifleştirilmiştir (Dipnot 8).
(***) Dönem amortisman giderinin dağılımı Dipnot 28 ve Dipnot 30’da verilmiştir.
99.109.689
-
109.426.850
-
-
-
-
Dönem gideri (***)
-
Çıkışlar
-
Sınıflamalar (*)
109.426.850
Birikmiş amortismanlar ve değer düşüklüğü
(983.585)
16.530.335
Çıkışlar
Yapılmakta olan yatırımlardan transferler
1.250
(2.580.614)
Alımlar (**)
(2.650.225)
-
99.109.689
Arazi ve
arsalar
Sınıflamalar (*)
Maliyet değeri
18. Maddi Duran Varlıklar
19.
Haklar
Maden
sahaları
Geliştirme
giderleri
Diğer
Toplam
116.774.117
13.135.203
39.861.254
13.020.771
182.791.345
1.106.383
-
-
(1.106.383)
-
5.708.003
-
-
664.255
6.372.258
Alımlar
10.374.463
-
26.292.536
8.707.324
45.374.323
Çıkışlar
(1.575.549)
-
-
(502.755)
(2.078.304)
132.387.417
13.135.203
66.153.790
20.783.212
232.459.622
(75.289.111)
(6.690.605)
(17.225.439)
(7.035.321)
(106.240.476)
(958.650)
-
-
958.650
-
(3.797.506)
-
-
(394.660)
(4.192.166)
Dönem gideri (**)
(13.357.014)
(768.552)
(9.687.756)
(1.500.556)
(25.313.878)
1.566.299
-
-
22.776
1.589.075
(91.835.982)
(7.459.157)
(26.913.195)
(7.949.111)
(134.157.445)
Maliyet değeri
Sınıflamalar (*)
Birikmiş itfa ve tükenme payları
Sınıflamalar (*)
Çıkışlar
40.551.435
5.676.046
39.240.595
12.834.101
98.302.177
41.485.006
6.444.598
22.635.815
5.985.450
76.550.869
Haklar
Maden
sahaları
Geliştirme
giderleri
Diğer
Toplam
109.878.816
13.135.203
29.638.632
14.382.850
167.035.501
180.824
-
-
(1.256.464)
(1.075.640)
(241.852)
-
-
-
(241.852)
(2.230.460)
-
-
(898.200)
(3.128.660)
Alımlar
9.311.984
-
10.222.622
969.769
20.504.375
Çıkışlar
(125.195)
-
-
(177.184)
(302.379)
116.774.117
13.135.203
39.861.254
13.020.771
182.791.345
(64.376.581)
(5.871.533)
(10.541.976)
(7.380.694)
(88.170.784)
Maliyet değeri
Sınıflamalar (*)
Birikmiş itfa ve tükenme payları
(180.824)
-
-
1.256.464
1.075.640
Sınıflamalar (*)
233.084
-
-
-
233.084
1.174.653
-
-
1.345.259
2.519.912
(12.259.258)
(819.072)
(6.683.463)
(2.278.530)
(22.040.323)
119.815
-
-
22.180
141.995
(75.289.111)
(6.690.605)
(17.225.439)
41.485.006
6.444.598
22.635.815
5.985.450
76.550.869
45.502.235
7.263.670
19.096.656
7.002.156
78.864.717
Dönem gideri (**)
Çıkışlar
(7.035.321) (106.240.476)
(*)
Topluluk, maddi olmayan duran varlıklarını yeniden gözden geçirmiş, ekonomik ömrü dolanlar dahil olmak üzere ilgili hesap sınıflama ve netleştirmelerini yapmıştır. Söz konusu varlıkların kar/(zarar) üzerinde etkisi bulunmamaktadır.
(**) Dönem itfa ve tükenme payları giderlerinin dağılımı Dipnot 28 ve Dipnot 30’da verilmiştir.
20.Şerefiye
Şerefiye tutarının dönem içindeki değişimleri aşağıdaki gibidir:
31 Aralık
2015
31 Aralık
2014
29.057.791
31.534.049
3.139.646
(2.476.258)
32.197.437
29.057.791
31 Aralık
2015
31 Aralık
2014
Glasscorp S.A.
17.967.616
16.154.395
Cromital S.p.A
7.486.410
6.645.555
4.623.408
4.104.119
2.120.003
2.153.722
32.197.437
29.057.791
Şerefiye tutarının bağlı ortaklıklar itibarıyla detayı aşağıdaki gibidir:
21.
Devlet Teşvik ve Yardımları
94/6401 sayılı İhracata Yönelik Devlet Yardımları kararı çerçevesinde Para Kredi ve Koordinasyon Kurulu’nun 9 Eylül 1998
tarih ve 98/16 sayılı Kararı’na istinaden yayımlanan 98/10 sayılı Araştırma-Geliştirme Yardımına İlişkin Tebliğ çerçevesinde
Dış Ticaret Müsteşarlığı tarafından sanayi kuruluşlarının uzman kurumlar tarafından Ar-Ge niteliğine sahip olduğu tespit
edilen projeleri kapsamında izlenip değerlendirilebilen giderlerinin belli bir oranı hibe şeklinde karşılanmakta veya bu
projelere geri ödeme koşuluyla sermaye desteği sağlanmaktadır.
Maliye Bakanlığı ve Dış Ticaret Müsteşarlığı tarafından tespit edilen usul ve esaslar doğrultusunda yapılan ihracat işlemleri
ile diğer döviz kazandırıcı faaliyetler damga vergisi ve harçlardan istisna edilmiştir. İhracata Yönelik Devlet Yardımları
Kararı’na dayanılarak hazırlanan Para Kredi ve Koordinasyon Kurulu’nun
16 Aralık 2004 tarihli ve 2004/11 sayılı Kararı’na istinaden yurtdışı fuar katılımlarının desteklenmesi amacıyla devlet yardımı
ödenmektedir.
Bulgaristan’da “Yatırımların Teşviki Kanunu ve Uygulama Yönetmeliği” ile Avrupa Birliği’nin “Devlet Yardımları Mevzuatı”
çerçevesinde Trakya Glass Bulgaria EAD ve Paşabahçe Bulgaria EAD, Bulgaristan Cumhuriyeti adına Bulgaristan Ekonomi
ve Enerji Bakanlığı ile Bulgaristan Maliye Bakanlığınca devlet yardımları için bir memorandum imzalamıştır.
Romanya’da Glass Corp S.A., bu kapsamda devlet yardımlarından yararlanmaktadır.
22.
Karşılıklar, Koşullu Varlık ve Yükümlülükler
Topluluk aleyhine açılmış ve 31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla devam eden davaların toplam tutarı yaklaşık 37.840.356
TL’dir (31 Aralık 2014: 39.170.911 TL). Topluluk, dönem içerisinde olağan faaliyetleri dahilinde birden çok davaya davalı
ve davacı olarak taraf olmuştur. Bu kapsamda Topluluk Yönetimi, 31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla, bağımsız hukuk ve vergi
danışmanlarından alınan görüşler doğrultusunda 37.840.356 TL tutarındaki davalara ilişkin bir zarara uğrama olasılığını
düşük olarak değerlendirmektedir.
31 Aralık 2015 ve 31 Aralık 2014 tarihleri itibarıyla Şirket’in teminat/rehin/ipotek (“TRİ”) pozisyonuna ilişkin tabloları
31 Aralık 2015
TL karşılıkları
ABD Doları
Euro
Rus Rublesi
TL ve diğer
dövizlerin
TL karşılığı
A. Kendi Tüzel Kişiliği Adına Vermiş Olduğu
TRİ’lerin Toplam Tutarı
1.746.702
-
-
-
1.746.702
B. Tam Konsolidasyon Kapsamına Dahil
Edilen Ortaklıklar Lehine Vermiş Olduğu
2.647.028.977
95.595.818
575.633.942
12.845.116.180
31.145.111
C. Olağan Ticari Faaliyetlerin Yürütülmesi
Amacıyla Diğer 3.Kişilerin Borcunu Temin
Amacıyla Vermiş Olduğu TRİ’lerin Toplam
Tutarı
Yoktur
Yoktur
Yoktur
Yoktur
Yoktur
D. Diğer Verilen TRİ’lerin Toplam Tutarı
1.163.040.000 400.000.000
-
-
-
i. Ana Ortak Lehine Vermiş Olduğu
TRİ’lerin Toplam Tutarı (*)
1.163.040.000 400.000.000
-
-
-
Şirket Tarafından Verilen TRİ’ler
ii. B ve C Maddeleri Kapsamına Girmeyen
Diğer Grup Şirketleri Lehine Vermiş
Olduğu TRİ’lerin Toplam Tutarı
iii. C Maddesi Kapsamına Girmeyen
3. Kişiler Lehine Vermiş Olduğu
Toplam
Yoktur
Yoktur
Yoktur
Yoktur
Yoktur
Yoktur
Yoktur
Yoktur
Yoktur
Yoktur
3.811.815.679
495.595.818
575.633.942 12.845.116.180
32.891.813
Şirket’in vermiş olduğu diğer TRİ’lerin Şirket’in özkaynaklarına oranı 31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla %12,24’tür.
(*) Şirketimiz, 9 Mayıs 2013 tarihinde yurtdışına 7 yıl vadeli ve toplam 500.000.000 ABD Doları nominal değerde borçlanma aracı
(tahvil) ihraç etmiş olup, ihraç edilen 500.000.000 ABD Doları değerindeki fonun 250.000.000 ABD Dolar kısmı bağlı ortaklılarımızdan
Trakya Cam Sanayii AŞ’ye, 100.000.000 ABD Doları kısmı Anadolu Cam Sanayii AŞ’ye 50.000.000 ABD Dolar’lık kısmı Soda Sanayii
A.Ş. aktarılmıştır. Bağlı ortaklıklar kendisine aktarılan ve faydalanmış olduğu bu miktarın anapara, faiz ve benzeri ödemelerinin kendisi
tarafından yapılacağını garanti etmiştir. Bu kapsamda söz konusu bağlı ortaklıklar kendi tüzel kişiliğine aktarılan tutarın ödemesini garanti
etmiş olup, üçüncü kişi lehine garanti vermemiştir.
22.
31 Aralık 2014
TL karşılıkları
ABD Doları
Euro
Rus Rublesi
TL ve diğer
dövizlerin
TL karşılığı
A. Kendi Tüzel Kişiliği Adına Vermiş Olduğu
1.714.654
-
-
-
1.714.654
B. Tam Konsolidasyon Kapsamına Dahil
Edilen Ortaklıklar Lehine Vermiş Olduğu
1.926.964.186
70.598.250
410.321.567
14.873.700.164
7.342.165
C. Olağan Ticari Faaliyetlerin Yürütülmesi
Amacıyla Diğer 3.Kişilerin Borcunu Temin
Amacıyla Vermiş Olduğu TRİ’lerin Toplam
Tutarı
Yoktur
Yoktur
Yoktur
Yoktur
Yoktur
D. Diğer Verilen TRİ’lerin Toplam Tutarı
948.715.250 400.000.000
7.500.000
-
-
i. Ana Ortak Lehine Vermiş Olduğu
TRİ’lerin Toplam Tutarı (*)
948.715.250 400.000.000
7.500.000
-
-
Şirket Tarafından Verilen TRİ’ler
ii. B ve C Maddeleri Kapsamına Girmeyen
Diğer Grup Şirketleri Lehine Vermiş Olduğu
iii. C Maddesi Kapsamına Girmeyen
3. Kişiler Lehine Vermiş Olduğu
Toplam
Yoktur
Yoktur
Yoktur
Yoktur
Yoktur
Yoktur
Yoktur
Yoktur
Yoktur
Yoktur
2.877.394.090 470.598.250 417.821.567 14.873.700.164
9.056.819
Şirket’in vermiş olduğu diğer TRİ’lerin Şirket’in özkaynaklarına oranı 31 Aralık 2014 tarihi itibarıyla %13,11’dir.
(*) Konsolidasyona tabi bağlı ortaklıkların Şirket’e vermiş olduğu TRİ’leri ifade etmektedir.
Alım/satım opsiyon sözleşmeleri
Şirket ve European Bank for Reconstruction and Development (“EBRD”) arasında 10 Kasım 2014 ve 24 Ekim 2014 tarihli
alım/satım opsiyon sözleşmeleri imzalanmıştır. Buna göre Şirket, Paşabahçe Cam Sanayii ve Tic. A.Ş. (“Paşabahçe”) payları
için bir alım opsiyonuna sahipken aynı zamanda EBRD’ye bir satış opsiyonu tanımaktadır. Paşabahçe’nin halka arzının 24
Ekim 2019’a kadar gerçekleşmesi durumunda, söz konusu alım/satım opsiyonları geçersiz hale gelecektir (Dipnot 27).
22.
Kısa vadeli karşılıklar
31 Aralık
2015
Dava karşılıkları
31 Aralık
2014
22.946.941
17.167.533
17.180.373
31.823.403
Çalışanlara sağlanan faydalara ilişkin karşılıklar
9.992.797
10.035.921
Ciro primi karşılığı
2.349.855
841.090
Maliyet giderleri karşılığı
Diğer kısa vadeli karşılıklar
266.511
1.375.589
52.736.477
61.243.536
23.Taahhütler
Topluluk ’un, Türkiye Petrolleri Anonim Ortaklığı A.Ş. , Shell Enerji A.Ş. , Mersin Organize Sanayi Bölgesi, Aygaz Doğal
Gaz Toptan Satış A.Ş., Boru Hatları ve Petrol Taşıma A.Ş. (BOTAŞ), Eskişehir Organize Sanayii Bölge Müdürlüğü, Palgaz
Doğalgaz A.Ş. , Enerya Denizli Gaz Dağıtım A.Ş. , Akfel Petrol ve Doğalgaz Mühendislik A.Ş. arasında yapılan sözleşmeler
gereği 1 Ocak 2016–31 Aralık 2016 tarihleri arasında 1.433.985.760 sm3 doğalgaz alım taahhüdü bulunmaktadır (31 Aralık
2014: 1.319.389.646 sm3).
24.
Çalışanlara sağlanan kısa vadeli faydalar kapsamında borçlar
Personele borçlar
Çalışanlara sağlanan faydalara ilişkin kısa vadeli karşılıklar
Yıllık izin karşılığı
31 Aralık
2015
31 Aralık
2014
22.114.028
21.637.908
31 Aralık
2015
31 Aralık
2014
9.992.796
10.035.921
31 Aralık
2015
31 Aralık
2014
256.749.702
239.647.894
Çalışanlara sağlanan faydalara ilişkin uzun vadeli karşılıklar
Kıdem tazminatı karşılıkları
Yurtiçi
Yurtdışı
5.239.459
4.621.270
261.989.161
244.269.164
Türkiye’de yürürlükteki İş Yasası hükümleri uyarınca, çalışanlardan kıdem tazminatına hak kazanacak şekilde iş sözleşmesi
sona erenlere hak kazandıkları yasal kıdem tazminatlarının ödenmesi yükümlülüğü vardır. Ayrıca, halen yürürlükte bulunan
506 sayılı Sosyal Sigortalar Kanunu’nun 6 Mart 1981 tarih, 2422 sayılı ve 25 Ağustos 1999 tarih, 4447 sayılı Yasalar ile Değişik
60’ıncı Maddesi hükmü gereğince kıdem tazminatını alarak işten ayrılma hakkı kazananlara da yasal kıdem tazminatlarını
ödeme yükümlülüğü bulunmaktadır. Emeklilik öncesi hizmet şartlarıyla ilgili bazı geçiş karşılıkları, ilgili kanunun 23 Mayıs
2002 tarihinde değiştirilmesi ile Kanun’dan çıkarılmıştır.
24.
Çalışanlara sağlanan faydalara ilişkin uzun vadeli karşılıklar
Kıdem tazminatı karşılıkları
31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla ödenecek kıdem tazminatı tutarı her hizmet yılı için bir aylık maaş üzerinden 3.828,37 TL
(31 Aralık 2014: 3.438,22 TL) tavanına tabidir. Topluluk’un kıdem tazminatı karşılığının hesaplanmasında 1 Ocak 2016
tarihinden itibaren geçerli olan 4.092,53 TL tavan tutarı dikkate alınmıştır
(31 Aralık 2014: 1 Ocak 2015 tarihinden itibaren geçerli olan 3.541,37 TL).
Kıdem tazminatı yükümlülüğü zorunluluk olmadığından dolayı herhangi bir fonlamaya tabi değildir.
Kıdem tazminatı yükümlülüğü şirketin çalışanlarının emekli olmasından doğan gelecekteki olası yükümlülüğün bugünkü
değerinin tahminine göre hesaplanır. TMS 19 “Çalışanlara Sağlanan Faydalar”, işletmenin yükümlülüklerini tanımlanmış
fayda planları kapsamında aktüeryal değerleme yöntemleri kullanılarak hesaplanmasını öngörür.
Toplam yükümlülüklerin hesaplanmasında kullanılan aktüeryal varsayımlar aşağıda belirtilmiştir. Aktüeryal kayıp /
(kazanç) kapsamlı gelir tablosunda “Değer Artış Fonları” içerisinde muhasebeleştirilmiştir.
Esas varsayım her hizmet yılı için azami yükümlülüğün enflasyona paralel olarak artmasıdır. Dolayısıyla uygulanan iskonto
oranı gelecek enflasyon etkilerinin düzeltilmesinden sonraki beklenen reel faiz oranını ifade eder. Sonuçta 31 Aralık 2015 ve
31 Aralık 2014 tarihleri itibarıyla ekli konsolide finansal tablolarda yükümlülükler çalışanların emekliliğinden kaynaklanan
geleceğe ait olası yükümlülüğün bugünkü değeri tahmin edilerek hesaplanır. Rapor tarihindeki karşılıklar yıllık %5,00
enflasyon (31 Aralık 2014: %5,00) ve %10,13 iskonto oranı (31 Aralık 2014: %9,49) varsayımlarına göre yaklaşık %4,89 olarak
elde edilen reel iskonto oranı (31 Aralık 2014: %4,28) kullanılmak suretiyle hesaplanmıştır. İsteğe bağlı işten ayrılmalar
neticesinde ödenmeyip Topluluk’a kalacak olan kıdem tazminatı tutarlarının tahmini oranı da dikkate alınmıştır. Çalışanların
emekliliğe kadar işten ayrılmama olasılığı 31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla %98,77
(31 Aralık 2014 : %98,91)’dir.
Kıdem tazminatı karşılığında gerçekleşen hareketler aşağıdaki gibidir:
31 Aralık
2015
31 Aralık
2014
244.269.164
255.604.541
60.192.269
42.683.356
9.843.563
7.417.907
586.397
(178.499)
Aktüeryal kayıp/(kazanç)
(10.030.583)
(21.001.730)
Dönem içinde yapılan ödemeler
(42.871.649)
(40.256.411)
261.989.161
244.269.164
Hizmet maliyeti
Faiz maliyeti
25.
Varlıklarda Değer Düşüklüğü
Varlıklarda değer düşüklükleri
Finansal varlıklar değer düşüklüğü karşılığı
31 Aralık
2014
100.484.668
159.266.448
Şüpheli ticari alacaklar karşılığı
44.437.106
37.154.309
Stok değer düşüklüğü karşılığı
17.232.394
19.889.480
Diğer dönen varlıklar karşılığı
475.320
-
Şüpheli diğer alacaklar karşılığı
258.387
2.851.354
Uzun vadeli şüpheli diğer alacaklar karşılığı
35.104
-
162.922.979
219.161.591
31 Aralık
2015
31 Aralık
2014
99.617.136
99.617.136
655.449
655.449
212.083
212.083
-
56.994.689
Paşabahçe Mağazaları B.V.
-
1.787.091
100.484.668
159.266.448
31 Aralık
2015
31 Aralık
2014
Finansal varlıklardaki değer düşüklüklerinin detayı
Trakya Yatırım Holding A.Ş.
26.
31 Aralık
2015
Diğer Varlık ve Yükümlülükler
Diğer dönen varlıklar
Devreden KDV
39.946.112
68.854.225
Yurtdışı satışlardan kaynaklanan terkin edilecek KDV
44.140.937
40.529.490
Diğer gelir tahakkukları (*)
39.504.498
7.963.359
739.216
1.750.327
İş avansları
Diğer dönen varlıklar karşılığı (-)
(475.320)
-
Diğer
7.440.735
1.521.382
131.296.178
120.618.783
(*) 31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla 36.459.303 TL’si Paşabahçe Cam Sanayii ve Tic. A.Ş. Eskişehir Fabrikası’nda çıkan yangın nedeniyle
sigorta şirketinden alınacak hasar tazminatı karşılığıdır. 31 Aralık 2014 tarihi itibarıyla 7.444.293 TL’si aynı fabrikada sel nedeniyle oluşan
hasarın sigorta hasar tazminatı karşılığıdır, söz konusu tutar cari dönemde tahsil edilmiştir.
Diğer dönen varlıklar karşılığında gerçekleşen hareketler aşağıdaki gibidir:
Dönem gideri
Diğer duran varlıklar
Gelecek yıllarda indirilecek KDV
Gelecek yıllar ihtiyacı stok
Diğer çeşitli duran varlıklar
31 Aralık
2015
31 Aralık
2014
(534.720)
-
59.400
-
(475.320)
-
31 Aralık
2015
31 Aralık
2014
25.472.021
22.203.181
2.676.041
3.803.309
31.782
28.214
28.179.844
26.034.704
26.
Diğer Varlık ve Yükümlülükler
31 Aralık
2015
31 Aralık
2014
Ödenecek vergi ve harçlar
28.254.736
32.122.508
Gider tahakkukları
24.289.177
17.777.202
Ödenecek sosyal güvenlik primleri
21.352.935
20.653.069
Hesaplanan KDV ve diğer yükümlülükler
2.551.855
915.191
Diğer
1.240.004
2.189.239
77.688.707
73.657.209
Kısa vadeli diğer yükümlülükler
27.
Sermaye, Yedekler ve Diğer Özkaynak Kalemleri
Özkaynak kalemlerinden “Çıkarılmış Sermaye”, “Kardan Ayrılan Kısıtlanmış Yedekler” ve Türk Ticaret Kanunu’nun ilgili
maddesi gereğince yasal yedek statüsünde olan “Hisse Senedi İhraç Primleri” yasal kayıtlardaki tutarları ile gösterilmiştir.
Bu kapsamda SPK Raporlama Standartları çerçevesinde yapılan değerlemelerde ortaya çıkan ve rapor tarihi itibarıyla kar
dağıtımına veya sermaye artırımına konu edilemeyen farkların (enflasyon düzeltmelerinden kaynaklanan farklılıklar gibi)
çıkarılmış sermaye ile ilgili kısmı çıkarılmış sermaye kaleminden sonra gelen “Sermaye Düzeltmesi Farkları” kalemiyle,
“Kardan Ayrılan Kısıtlanmış Yedekler” ve “Hisse Senedi İhraç Primleri” nden kaynaklanan farklar ise “Geçmiş Yıllar Karları
/ Zararları”’yla ilişkilendirilmiştir.
a) Sermaye / Karşılıklı İştirak Sermaye Düzeltmesi
Şirket’in çıkarılmış sermayesi her biri 1 Kr (Bir Kuruş) itibari değerde 190.000.000.000 adet hamiline yazılı paya
bölünmüştür.
31 Aralık
2015
31 Aralık
2014
Kayıtlı sermaye tavanı
2.500.000.000
2.500.000.000
Onaylı çıkarılmış sermaye
1.900.000.000
1.700.000.000
Ortaklar
T. İş Bankası A.Ş.
31 Aralık 2015
Pay tutarı
Hisse oranı
TL
(%)
31 Aralık 2014
Pay tutarı
Hisse oranı
TL
(%)
1.249.376.486
65,76
1.113.022.171
65,47
T.İş Bankası Mensupları Sos. Güv.Vakfı
84.680.512
4,46
75.766.774
4,46
Efes Holding A.Ş.
71.603.051
3,77
63.188.280
3,72
913.108
0,05
816.991
0,05
493.426.843
25,96
447.205.784
26,30
1.900.000.000
100,00
1.700.000.000
100,00
Anadolu Hayat Emeklilik A.Ş.
Diğer (*)
Nominal sermaye (**)
Sermaye düzeltmesi farkları
Düzeltilmiş sermaye
241.425.784
241.425.784
2.141.425.784
1.941.425.784
(*) Şirket’in diğer halka açık kısmını oluşturmaktadır.
(**) Şirket, çıkarılmış sermayesinin; 105.000.000 TL tutarındaki kısmı 2014 yılı karından, 95.000.000 TL tutarındaki kısmı ise olağanüstü
yedek akçelerden karşılanmak üzere 1.700.000.000 TL’den 1.900.000.000 TL’ye artırılması nedeniyle ihraç edilen 200.000.000 TL
tutarındaki paylara ilişkin tescil işlemi 30 Haziran 2015 tarihinde tamamlanmıştır. Pay dağıtımına 3 Temmuz 2015 tarihinde başlanmış
olup, 7 Temmuz 2015 tarihinde ortakların hesaplarına geçmiştir.
27.
a) Sermaye / Karşılıklı İştirak Sermaye Düzeltmesi
Şirket’in dolaylı yoldan nihai ortakları aşağıdaki gibidir:
Ortaklar
T. İş Bankası A.Ş. Mensupları Munzam Sosyal
Güvenlik ve Yardımlaşma Sandığı Vakfı
31 Aralık 2015
Pay tutarı
Hisse oranı
TL
(%)
658.045.803
Atatürk Hisseleri (Cumhuriyet Halk Partisi)
Diğer (*)
Nominal sermaye
31 Aralık 2014
Pay tutarı
Hisse oranı
TL
(%)
34,63
585.956.521
34,47
351.157.602
18,48
312.832.930
18,40
890.796.595
46,89
801.210.549
47,13
1.900.000.000
100,00
1.700.000.000
100,00
(*) T. İş Bankası AŞ’nin diğer ortaklarının ve halka açık kısmını temsil etmektedir.
b) Paylara İlişkin Primler
Halka arz edilen payların nominal tutarı ile satış tutarı arasındaki farkı ifade etmektedir. 31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla
527.051 TL (31 Aralık 2014: 527.051 TL)’dir.
c) Kar veya Zararda Yeniden Sınıflandırılmayacak Diğer Kapsamlı Gelirler veya Karlar
31 Aralık
2015
31 Aralık
2014
Yeniden değerleme ve ölçüm kazanç fonu
1.641.917.323
365.747.752
- Arsa, arazi ve binaların yeniden değerleme değer artış fonu
1.276.173.779
-
- Yatırım amaçlı gayrimenkullerin gerçeğe uygun değer farkı fonu
365.743.544
365.747.752
(946.316)
(7.444.515)
1.640.971.007
358.303.237
Kıdem tazminatı karşılığı aktüeryal kayıp/kazanç fonu
Arsa, arazi ve binaların yeniden değerleme değer artış fonu
Topluluk, “Yüksek Enflasyonlu Ekonomilerde Finansal Raporlama” standardı gereği 2014 yılsonunda arsa, arazi ve binalarını
yeniden değerlemiş ve bu tarihten sonra yapılan alımları ise maliyet yöntemiyle değerlemiştir.
Topluluk, finansal durumunu gerçeğe uygun değeriyle sunmak amacıyla 31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla arsa, arazi ve
binalarını yeniden değerleme modeliyle değerlemeye karar vermiş, oluşan değer artışını özkaynaklarda, ertelenmiş vergi
ve kontrol gücü olmayan payların etkilerini de dikkate alarak muhabeleştirmiştir.
31 Aralık
2015
31 Aralık
2014
-
-
Dönem içinde oluşan
1.749.395.972
-
Ertelenmiş vergi etkisi
(156.398.532)
-
Kontrol gücü olmayan payların etkisi
(316.823.661)
-
1.276.173.779
-
Dönem başı
27.
c) Kar veya Zararda Yeniden Sınıflandırılmayacak Diğer Kapsamlı Gelirler veya Karlar
Yatırım amaçlı gayrimenkullerin gerçeğe uygun değer farkı fonu
Topluluk, İstanbul ili Beykoz ilçesi İncirköy Mahallesinde bulunan Beykoz gayrimenkulleri ile Kocaeli ili Gebze ilçesi Çayırova
Mahallesinde bulunan Çayırova gayrimenkullerini önceki dönemlerde maddi duran varlık olarak muhasebeleştirmiş daha
sonra kullanım şekillerindeki değişiklik nedeniyle yatırım amaçlı gayrimenkullere transfer etmiştir. İlk transfer esnasında
oluşan gerçeğe uygun değer artışını ana ortaklığa ait özkaynaklarda “Yeniden Değerleme ve Ölçüm Kazanç/Kayıpları” olarak
muhasebeleştirmiştir.
Yatırım amaçlı gayrimenkullerin gerçeğe uygun değer farkı fonundaki dönem içi değişim aşağıdaki gibidir:
Kontrol gücü olmayan paylardaki değişimin etkisi
31 Aralık
2015
31 Aralık
2014
365.747.752
365.751.130
(4.208)
(3.378)
365.743.544
365.747.752
Kıdem tazminatı karşılığı aktüeryal kayıp/kazanç fonu
TMS–19 “Çalışanlara Sağlanan Faydalar” standardındaki değişiklikle birlikte kıdem tazminatı karşılığının hesaplanmasında dikkate
alınan aktüeryal kayıp kazançların kar veya zarar tablosunda muhasebeleştirilmesine izin vermemektedir. Aktüeryal varsayımların
değişmesi sonucu oluşan kayıp ve kazançlar özkaynaklar içerisinde “Değer Artış Fonu” hesabında muhasebeleştirilmiştir. Kıdem
tazminatı karşılığı aktüeryal kayıp/kazanç fonu kar veya zararda yeniden sınıflandırılmayacak niteliktedir.
Kıdem tazminatı karşılığı aktüeryal kayıp/kazanç fonundaki dönem içi değişim aşağıdaki gibidir:
31 Aralık
2015
31 Aralık
2014
(7.444.515)
(22.092.801)
Dönem içinde oluşan
10.092.063
21.109.066
(2.006.117)
(4.200.346)
(1.587.747)
(2.402.898)
-
143.043
Çıkışlar
-
(579)
(946.316)
(7.444.515)
27.
d) Kar veya Zararda Yeniden Sınıflandırılacak Birikmiş Diğer Kapsamlı Gelir veya Giderler
31 Aralık
2015
31 Aralık
2014
115.048.155
(27.553.722)
Finansal riskten korunma fonu
(8.148.982)
6.312.839
Finansal varlık değer artış fonu
73.331
84.106
106.972.504
(21.156.777)
Topluluk’un Türkiye dışındaki bağlı ortaklık, iş ortaklığı ve iştiraklerin finansal tablolarının TL raporlama para birimine
dönüştürülmesi ile oluşan ve özkaynaklara yansıtılan yabancı para çevirim farklarından oluşmaktadır.
Yabancı para çevirim farkı fonundaki değişimin 26.911.615 TL’si kontrol gücü olmayan paylara aittir
(1 Ocak – 31 Aralık 2014 dönemi 160.602.066 TL’dir).
Finansal riskten korunma fonu
Riskten korunulan işlem ile ilgili nakit akım riskinden korunma araçlarının net gerçeğe uygun değerindeki kümülatif değişiminin
etkin kısmından oluşmaktadır.
Finansal riskten korunma fonundaki dönem içi değişim aşağıdaki gibidir:
31 Aralık
2015
31 Aralık
2014
6.312.839
(461.440)
(32.429.170)
20.984.623
11.481.518
(10.013.420)
6.485.831
(4.196.924)
(8.148.982)
6.312.839
Türev aracın özkaynaklarda muhasebeleştirilen etkin kısmı
Finansal varlık değer artış fonu
Finansal varlık değer artış fonu satılmaya hazır finansal varlığın gerçeğe uygun değerinden değerlemesi sonucu ortaya
çıkar. Gerçeğe uygun değeriyle değerlenen bir finansal aracın elden çıkarılması durumunda değer artış fonunun satılan
finansal varlıkla ilişkili parçası doğrudan kar/zararda muhasebeleştirilir. Yeniden değerlenen bir finansal aracın kalıcı değer
düşüklüğüne uğraması durumunda ise değer artış fonunun değer düşüklüğüne uğrayan finansal varlıkla ilişkili kısmı kar
veya zarar tablosunda muhasebeleştirilir.
Finansal varlık değer artış fonundaki dönem içi değişim aşağıdaki gibidir:
Gerçeğe uygun değer değişimi
31 Aralık
2015
31 Aralık
2014
84.106
61.888
(11.345)
23.387
570
(1.169)
73.331
84.106
27.
e) Kardan Ayrılan Kısıtlanmış Yedekler
Kanuni defterlerdeki birikmiş karlar, aşağıda belirtilen kanuni yedeklerle ilgili hüküm haricinde dağıtılabilirler.
Türk Ticaret Kanunu’na göre yasal yedekler birinci ve ikinci tertip yasal yedekler olmak üzere ikiye ayrılır. Türk Ticaret Kanunu’na
göre birinci tertip yasal yedekler şirketin ödenmiş sermayesinin %20’sine ulaşılıncaya kadar kanuni net karın %5’i olarak ayrılır.
İkinci tertip yasal yedekler ise dağıtılan karın ödenmiş sermayenin %5’ini aşan kısmının %10’u oranında ayrılır. Holding şirketleri
bu uygulamaya tabi değildir.
Halka açık şirketler temettü dağıtımlarını SPK tarafından yayımlanan standartlar ve tebliğlerin öngördüğü esaslar çerçevesinde
yaparlar.
Türk Ticaret Kanunu’nun ilgili maddesi gereğince ayrılan “Yasal Yedekler” yasal yedek statüsünde olan “Hisse Senedi İhraç
Primleri” ve kar dağıtımı dışındaki belli amaçlar (vergi avantajı elde edebilmek için ayrılan iştirak satış kazançları) için ayrılmış
yasal yedekler kayıtlardaki tutarları ile gösterilmiştir. Bu kapsamda TFRS esasları çerçevesinde yapılan değerlemelerde ortaya
çıkan ve rapor tarihi itibarıyla kar dağıtımına veya sermaye artırımına konu edilmeyen enflasyon düzeltmelerinden kaynaklanan
farklılıkları geçmiş yıllar karları / zararlarıyla ilişkilendirilmiştir.
Ana ortaklığa ait kardan ayrılan kısıtlanmış yedekler
Yasal yedekler
31 Aralık
2015
31 Aralık
2014
80.717.155
70.442.411
f) Geçmiş Yıllar Karları
Rapor tarihi itibarıyla 2.772.959.150 TL (31 Aralık 2014: 2.929.708.408 TL) tutarındaki konsolide geçmiş yıllar karları
içerisinde yer alan ana ortaklığın olağanüstü yedek akçe tutarı 86.590.893 TL’dir
(31 Aralık 2014: 181.370.757 TL).
Kar Dağıtımı
Kar dağıtımının SPK’nın Seri: II–19.1 sayılı “Kar Payı Tebliği’nde yer alan esaslar, ortaklıkların esas sözleşmelerinde bulunan
hükümler ve şirketler tarafından kamuya açıklanmış olan kar dağıtım politikaları çerçevesinde gerçekleştirilmesine karar
verilmiştir. Ayrıca anılan Tebliğ’de, konsolide finansal tablo düzenleme yükümlülüğü bulunan şirketlerin, yasal kayıtlarında
bulunan kaynaklarından karşılanabildiği sürece, net dağıtılabilir kar tutarını, Seri: II–14.1 sayılı Tebliğ çerçevesinde hazırlayıp
kamuya ilan edecekleri konsolide finansal tablolarında yer alan net dönem karlarını dikkate alarak hesaplamaları gerektiği
düzenlenmiştir.
Halka açık ortaklıklarda kar payı, dağıtım tarihi itibarıyla mevcut payların tümüne, bunların ihraç ve iktisap tarihleri dikkate
alınmaksızın payları oranında eşit olarak dağıtılır.
27.
f) Geçmiş Yıllar Karları
Kar dağıtımına konu edilebilecek kaynaklar
Şirket’in rapor tarihi itibarıyla yasal kayıtlarında yer alan net dağıtılabilir dönem karı ile kar dağıtımına konu edilebilecek
diğer kaynakların tutarı aşağıda belirtilmiştir.
31 Aralık
2015
31 Aralık
2014
417.462.189
205.494.880
Ana ortaklığa ait kardan ayrılan kısıtlanmış yedekler
Net dönem karı
I. tertip yasal yedek karşılığı
(20.873.109)
(10.274.744)
Dağıtılabilir net dönem karı
396.589.080
195.220.136
Olağanüstü yedek
86.590.893
181.370.757
483.179.973
376.590.893
Şirket’in 25 Mart 2015 tarihinde yapılan Olağan Genel Kurul Toplantısı’nda mevcut çıkarılmış sermayenin %5,29411 oranına
tekabül eden 90.000.000 TL tutarındaki brüt temettünün nakden, 105.000.000 TL tutarındaki brüt temettünün ise
bedelsiz pay olarak dağıtılmasına ve nakit temettü ödeme tarihinin 29 Mayıs 2015 olarak belirlenmesine, bedelsiz payların
ise yasal sürecin tamamlanmasına takiben dağıtılmasına karar verilmiştir.
g) Kontrol Gücü Olmayan Paylar
Konsolidasyon kapsamındaki bağlı ortaklıkların ödenmiş/çıkarılmış sermaye dahil bütün özkaynak hesap grubu
kalemlerinden ana ortaklık dışı paylara isabet eden tutarlar indirilir ve konsolide finansal durum tablosunda özkaynak
hesap grubunda “Kontrol Gücü Olmayan Paylar” kaleminde gösterilir. Konsolidasyon kapsamındaki bağlı ortaklıkların net
dönem kar veya zararlarından ana ortaklık dışındaki paylara isabet eden kısım dönem karı / (zararı) kaleminden sonra
dönem karı / (zararının) dağılımı altında kontrol gücü olmayan paylar adıyla gösterilir.
Kontrol gücü olmayan payların 1 Ocak – 31 Aralık 2015 döneminde yaptığı sermaye katkıları:
•
Bağlı ortaklıklardan TRSG Glass Holding BV’nin 9.400.000 EUR sermaye artışına, kontrol gücü olmayan ortak payı
oranında (%30’u) katılmıştır.
Kontrol gücü olmayan payların 1 Ocak – 31 Aralık 2014 döneminde yaptığı sermaye katkıları:
•
Bağlı ortaklıklardan TRSG Glass Holding BV’nin 18.000.000 EUR sermaye artışına, kontrol gücü olmayan ortak payı
oranında (%30’u) katılmıştır.
•
Asmaş Ağır Sanayi Makinaları AŞ’nin 11 Temmuz 2014 tarihinde yaptığı 22.962.598,78 TL’lik nakdi sermaye artışına
5.064 TL’lik kontrol gücü olmayan ortaklar payları oranında katılmışlardır.
27.
Topluluk şirketlerimizin yeniden yapılandırılması kapsamında 1 Ocak – 31 Aralık 2015 döneminde yapılan işlemler:
•
Bağlı ortaklıklarımızdan Anadolu Cam Sanayii A.Ş., portföyünde bulunan 16.443.500 TL nominal değerli (%3,269
oranındaki) Soda Sanayii A.Ş. paylarını 5 Mart 2015 tarihinde yurtiçi ve yurtdışı nitelikli yatırımcılara 4,90 TL fiyat
üzerinden borsada özel emir ile satmıştır. Satış işlemi sonucu oluşan kazancın Kurumlar Vergisi Kanununun 5/1-e
maddesi kapsamında değerlendirilmesine karar verilmiştir. Satış işlemi nedeniyle 634.514 TL masraf oluşmuştur.
Anadolu Cam Sanayii A.Ş. ve Trakya Cam Sanayii A.Ş. portföyünde kalan Soda Sanayii A.Ş. paylarını bu tarihten
itibaren 180 gün boyunca satmayacaktır.
•
Bağlı ortaklıklarımızdan Anadolu Cam Sanayii A.Ş. 2 Nisan 2015 tarihinde aşağıda detayı açıklanan şirketlerin
portföylerinde pay oranı %1’in altında olan kendi grup şirketlerini peşin bedelle satın almıştır.
»» Cam Elyaf Sanayii A.Ş. portföyünde bulunan 29.259,00 TL, Paşabahçe Cam Sanayii ve Tic. A.Ş. p o r t f ö y ü n d e
bulunan 29.259,00 TL ve Camiş Madencilik A.Ş. portföyünde bulunan 29.259,00 TL olmak üzere toplam 87.777,00
TL nominal değerli Anadolu Cam Yenişehir Sanayi A.Ş. paylarını 391.485 TL peşin bedelle satın almıştır.
»» Anadolu Cam Yenişehir Sanayi A.Ş. portföyünde bulunan 22.727,50 TL, Şişecam Dış Ticaret A.Ş. portföyünde
bulunan 22.727,50 TL ve Şişecam Sigorta Aracılık Hizmetleri A.Ş. portföyünde bulunan 22.727,50 TL olmak üzere
toplam 68.182,50 TL nominal değerli Anadolu Cam Eskişehir Sanayi A.Ş. paylarını 68.811 TL peşin bedelle satın
almıştır.
»» Anadolu Cam Yenişehir Sanayi A.Ş. portföyünde bulunan 500,00 TL, Camiş Madencilik A.Ş. portföyünde bulunan
500,00 TL ve Şirket portföyünde bulunan 1.000,00 TL olmak üzere toplam 2.000,00 TL nominal değerli Omco
İstanbul Kalıp Sanayii ve Tic. A.Ş. paylarını 16.100 TL peşin bedelle satın almıştır.
•
Bağlı ortaklıklarımızdan Paşabahçe Cam Sanayii ve Tic. A.Ş. 2 Nisan 2015 tarihinde aşağıda detayı açıklanan şirketlerin
»» Şişecam Sigorta Aracılık Hizmetleri A.Ş. portföyünde bulunan 10,00 TL, Cam Elyaf Sanayii A.Ş. portföyünde
bulunan 1,00 TL ve Paşabahçe Mağazaları A.Ş. portföyünde bulunan 1,00 TL olmak üzere toplam 12,00 TL nominal
değerli Camiş Ambalaj Sanayii A.Ş. paylarını 32 TL peşin bedelle satın almıştır.
»» Şirket portföyünde bulunan 5.000,00 TL nominal değerli Paşabahçe Yatırım ve Pazarlama A.Ş. paylarını 24.350
TL peşin bedelle satın almıştır.
•
Bağlı ortaklıklarımızdan Soda Sanayii A.Ş. 2 Nisan 2015 tarihinde aşağıda detayı açıklanan şirketlerin portföylerinde
pay oranı %1’in altında olan kendi grup şirketlerini peşin bedelle satın almıştır.
»» Cam Elyaf Sanayii A.Ş. portföyünde bulunan 3.350,00 TL ve Camiş Elektrik Üretim A.Ş. portföyünde bulunan 1,00
TL olmak üzere toplam 3.351,00 TL nominal değerli Oxyvit Kimya Sanayii Ve Tic. A.Ş. paylarını 138.865 TL peşin
bedelle satın almıştır.
27.
Topluluk şirketlerimizin yeniden yapılandırılması kapsamında 1 Ocak – 31 Aralık 2015 döneminde yapılan işlemler :
•
Bağlı ortaklıklarımızdan Trakya Cam Sanayii A.Ş. 2 Nisan 2015 tarihinde aşağıda detayı açıklanan şirketlerin
»» Şişecam Dış Ticaret A.Ş. portföyünde bulunan 30.000,00 TL, Şişecam Sigorta Aracılık Hizmetleri A.Ş. portföyünde
bulunan 30.000,00 TL ve Trakya Yenişehir Cam Sanayii A.Ş. portföyünde bulunan 30.000,00 TL olmak üzere
toplam 90.000,00 TL nominal değerli Trakya Polatlı Cam Sanayii A.Ş. paylarını 131.400 TL peşin bedelle satın
almıştır.
»» Cam Elyaf Sanayii A.Ş. portföyünde bulunan 25.000,00 TL, Şişecam Sigorta Aracılık Hizmetleri A.Ş. portföyünde
bulunan 25.000,00 TL ve Camiş Madencilik A.Ş. portföyünde bulunan 25.000,00 TL olmak üzere toplam 75.000,00
TL nominal değerli Trakya Yenişehir Cam Sanayii A.Ş. paylarını 150.000 TL peşin bedelle satın almıştır.
»» Şişecam Dış Ticaret A.Ş. portföyünde bulunan 10,00 TL, Şişecam Sigorta Aracılık Hizmetleri A.Ş. portföyünde
bulunan 10,00 TL ve Paşabahçe Cam Sanayii ve Tic. A.Ş. portföyünde bulunan 1.406,00 TL olmak üzere toplam
1.426,00 TL nominal değerli Çayırova Cam Sanayii A.Ş. paylarını 40.028 TL peşin bedelle satın almıştır.
•
Şirket Yönetim Kurulu’nun 2 Nisan 2015 tarihinde aldığı kararla, aşağıda detayı açıklanan bağlı ortaklıların
portföylerinde pay oranı %1’in altındaki Topluluk şirketlerini peşin bedelle satın almıştır.
»» Camiş Elektrik Üretim A.Ş. portföyünde bulunan 2,00 TL nominal değerli Cam Elyaf Sanayii A.Ş. paylarını 5 TL
peşin bedelle satın almıştır.
»» Cam Elyaf Sanayii A.Ş. portföyünde bulunan 2.500,00 TL, Camiş Madencilik A.Ş. portföyünde bulunan 2.500,00
TL ve Paşabahçe Cam Sanayii ve Tic. A.Ş. portföyünde bulunan 2.500,00 TL olmak üzere toplam 7.500,00 TL
nominal değerli Şişecam Dış Ticaret A.Ş. paylarını 42.825 TL peşin bedelle satın almıştır.
»» Cam Elyaf Sanayii A.Ş. portföyünde bulunan 206,06 TL, Şişecam Dış Ticaret A.Ş. portföyünde bulunan 10,00 TL,
Camiş Elektrik Üretim A.Ş. portföyünde bulunan 196,06 TL ve Trakya Cam Sanayii A.Ş. portföyünde bulunan 10,00
TL olmak üzere toplam 422,12 TL nominal değerli Camiş Madencilik A.Ş. paylarını 31.810 TL peşin bedelle satın
almıştır.
»» Çayırova Cam Sanayii A.Ş. portföyünde bulunan 250,00 TL, Şişecam Sigorta Aracılık Hizmetleri A.Ş. portföyünde
bulunan 250,00 TL ve Paşabahçe Cam Sanayii ve Tic. A.Ş. portföyünde bulunan 1,00 TL olmak üzere toplam
501,00 TL nominal değerli Madencilik Sanayii ve Tic. A.Ş. paylarını 6.102 TL peşin bedelle satın almıştır.
»» Cam Elyaf Sanayii A.Ş. portföyünde bulunan 634,00 TL, Şişecam Dış Ticaret A.Ş. portföyünde bulunan 338,00 TL,
Camiş Elektrik Üretim A.Ş. portföyünde bulunan 293,00 TL, Camiş Madencilik A.Ş. portföyünde bulunan 3.775,20
TL ve Paşabahçe Mağazaları A.Ş. portföyünde bulunan 4,00 TL olmak üzere toplam 5.044,20 TL nominal değerli
Paşabahçe Cam Sanayii ve Tic. A.Ş. paylarını 23.656 TL peşin bedelle satın almıştır.
»» Camiş Elektrik Üretim A.Ş. portföyünde bulunan 2.520,00 TL, Camiş Madencilik A.Ş. portföyünde bulunan 2.520,00
TL ve Paşabahçe Mağazaları A.Ş. portföyünde bulunan 2.480,00 TL olmak üzere toplam 7.520,00 TL nominal
değerli Şişecam Sigorta Aracılık Hizmetleri A.Ş. paylarını 61.890 TL peşin bedelle satın almıştır.
27.
Topluluk şirketlerimizin yeniden yapılandırılması kapsamında 1 Ocak – 31 Aralık 2015 döneminde yapılan işlemler :
•
Rusya’da faaliyet gösteren şirketlerimizin yeniden yapılandırılması çalışmaları kapsamında; Rusya’da faaliyet
gösteren OOO Ruscam bağlı ortaklığımızın %0,28 oranında ve 4.076.000 Ruble nominal değerdeki azınlık payları El
& El Limited Şirketinden 9 Temmuz 2015 tarihinde Anadolu Cam Investment BV tarafından 4.076.000 Ruble karşılığı
(9 Temmuz 2015 tarihi itibarıyla 190.920 TL) satın alınmıştır.
•
Rusya’da faaliyet gösteren şirketlerimizin yeniden yapılandırılması çalışmaları kapsamında; Rusya’da faaliyet gösteren
PAO Ruscam Pokrovsky bağlı ortaklığımızın Topluluk dışındaki 9.785 Ruble nominal değerdeki binde birden küçük
payı 23 Kasım 2015 tarihinde Balsand BV tarafından 89.400 Euro karşılığı (23 Kasım 2015 tarihi itibarıyla 270.436 TL)
satın alınmıştır.
•
Rusya’da faaliyet gösteren şirketlerimizin yeniden yapılandırılması çalışmaları kapsamında; Hollanda’da faaliyet
gösteren bağlı ortaklıklarımızdan Anadolu Cam Investment B.V.’nin %24,075, Balsand B.V.’nin %49 oranındaki Sudel
Invest S.a.r.l. paylarının Hollanda’da kurulan AC Glass Holding B.V. tarafından satın alınması kararı alınmış ve bu
karar doğrultusunda 10 Temmuz 2015 tarihinde Sudel Invest S.a.r.l. ile pay devir işlemi gerçekleştirilmiştir. Pay devir
sözleşmesi uyarınca, Anadolu Cam Investment BV’ye ait %24,075 oranında ve 8.705.280 Euro nominal değerdeki ve
Balsand BV’ye ait %49 oranında ve 62.372.315 Euro nominal değerdeki Sudel Invest S.a.r.l. payları, Hollanda’da faaliyet
gösteren bağlı ortaklıklarımızdan AC Glass Holding B.V. tarafından 66 Milyon Euro bedel karşılığında (10 Temmuz
2015 tarihi itibarıyla 195.102.600 TL) satın alınmıştır. 1 Aralık 2015 tarihinde 40.000.000 Euro’luk kısmı ödenmiş olup,
kalan bakiye 3 yıla yayılan bir ödeme planıyla ödenecektir. Ayrıca, bu kapsamda Balsand B.V. portföyünde bulunan ve
özkaynaktan pay alma metodu ile muhasebeleştirilen OAO FormMat iştiraki ve OOO Balkum iş ortaklığı Sudel Invest
S.a.r.l’ye 10 Aralık 2015 tarihinde satılmıştır.
•
Şirket’e ait %0,3464 oranında ve 28.407.980,44 TL nominal değerdeki Avea İletişim Hizmetleri A.Ş. payları 30.302.518
TL’ye Türk Telekomünikasyon AŞ’ye satılmış olup, pay devri 3 Ağustos 2015 tarihi itibarıyla tamamlanmıştır. Satış
bedelinin 952.365 TL’lik kısmı 3 Ağustos 2015 tarihinde tahsil edilmiş olup, bakiye 29.350.153 TL’nin 952.365 TL’si 3
Ocak 2016, 7.099.447 TL’si 3 Ocak 2017, 7.099.447 TL’si 3 Ocak 2018, 7.099.447 TL’si 3 Ocak 2019, 7.099.447 TL’si ise
3 Ocak 2020 tarihlerinde tahsil edilecektir.
•
Şirket Yönetim Kurulu’nun 11 Ağustos 2015 tarihli toplantısında; Şirket portföyünde bulunan 1.565.217,36 TL, bağlı
ortaklıklarımızdan Soda Sanayii A.Ş. portföyünde bulunan 973.043,47 TL olmak üzere toplam (1.565.217,36 +
973.043,47=) 2.538.260,83 TL nominal değerdeki Denizli Cam Sanayii ve Ticaret A.Ş. hisselerinin Borsa İstanbul A.Ş.
Toptan Satışlar Pazarı’nda +/- %20 oranında marj uygulanmaksızın, Borsa İstanbul A.Ş. Toptan Satışlar Pazarı’nın
Kuruluş ve İşleyiş Esasları Genelgesi kurallarına göre, başvuru tarihi itibarıyla bir önceki haftanın son iş gününden
geriye doğru 10 iş günü boyunca oluşacak ağırlıklı ortalama fiyatların ortalamasının alınması ve en yakın fiyat adımına
yuvarlanması suretiyle belirlenecek fiyat üzerinden, Paşabahçe Cam Sanayii ve Ticaret AŞ’ne satılmasının ilgili şirket
yönetim kuruluna tavsiye edilmesine ve satış işlemi sonucunda oluşacak iştirak hissesi satış karlarının Kurumlar
Vergisi Kanunu’nun 5/1-e maddesi gereğince değerlendirilmesine, karar verilmiş olup, satış işlemleri 24 Ağustos 2015
tarihinde 17.564.765 TL’lik hisse bedelleri ödenerek tamamlanmıştır.
27.
•
Şirketimiz ile İş Yatırım Menkul Değerler A.Ş. arasında 30 Mart 2015 tarihinde imzalanan Borsa İstanbul’un 466
numaralı genelgesi kapsamında Borsa İstanbul Ulusal Pazarda işlem gören bağlı ortaklıklarımızdan Soda Sanayii
A.Ş. payları üzerine Likidite Sağlayıcılık sözleşmesi ile ilgili olarak İş Yatırım Menkul Değerler A.Ş. 1.312.100 adet alım
opsiyonunu pay başına 4,24 TL olarak kullanmıştır. 5.563.304 TL’lik hisse bedeli 10 Eylül 2015 tarihinde tahsil edilmiştir.
Satış işlemi nedeniyle 5.838 TL masraf oluşmuştur.
Topluluk şirketlerimizin yeniden yapılandırılması kapsamında 1 Ocak – 31 Aralık 2014 döneminde yapılan işlemler:
•
Şirket, bağlı ortaklıklardan Soda Sanayii A.Ş. , Camiş Madencilik A.Ş., Şişecam Dış Ticaret A.Ş. ve Şişecam Sigorta
Aracılık Hizmetleri A.Ş. portföyünde bulunan toplam 42.500 TL (sırasıyla 42.470+10+10+10) nominal değerli Dost Gaz
Depolama A.Ş. hisselerini 14 Nisan 2014 tarihinde satın almıştır. 26 Mayıs 2014 tarihinde ise şirketin unvanı Şişecam
Enerji A.Ş. olarak değişmiştir.
•
Şirket, bağlı ortaklıklarından Trakya Cam Sanayii A.Ş., Anadolu Cam Sanayii A.Ş. ve Soda Sanayii A.Ş. portföyünde bulunan
toplam 33.292.044 TL (sırasıyla 14.267.874+9.512.254+9.511.916) nominal değerli Paşabahçe Cam Sanayii ve Tic. A.Ş. hisseleri
10 Kasım 2014 tarihinde 125.000.000 Euro (sırasıyla 53.570.884,68+35.715.192,20+35.713.923,12) peşin bedelle European
Bank for Reconstruction and Development’a (“EBRD”) satılmış ve hisse devirleri yapılarak işlem sonuçlandırılmıştır. Satış
fiyatı Ebitda çarpanına göre belirlenmiş olup, satış bedelinin işlem günkü değeri 351.975.000 TL’dir.
•
Şirket, bağlı ortaklıklarından Anadolu Cam Sanayii A.Ş. ve Trakya Cam Sanayii A.Ş. portföyünde bulunan toplam
13.331.852,61 TL (sırasıyla 10.665.482,09+2.666.370,52) nominal değerli Soda Sanayii A.Ş. hisseleri 21 Kasım 2014
tarihinde 25.000.000 ABD Doları’na (sırasıyla 20.000.000+5.000.000) peşin bedelle International Finance
Corporation’a (“IFC”) satılmış ve hisse devirleri yapılarak işlem sonuçlandırılmıştır. Satış fiyatı 10 günlük BİST ağırlıklı
ortalamasına göre belirlenmiş olup, satış bedelinin işlem günkü değeri 55.522.500 TL’dir.
Yukarıda bahse konu önemli nitelikteki işlemler ilgili şirketlerin iştirak, iş ortaklığı ve bağlı ortaklıklarının efektif sermaye
yapılarını da etkilemekte olup, özkaynaklardaki etkisi aşağıdaki gibidir:
Ana ortaklığa ait özkaynak
Tahsil edilen / (ödenen) tutar
31 Aralık
2015
31 Aralık
2014
(269.631.363)
165.282.988
138.878.608
242.214.512
(130.752.755)
407.497.500
27.
h) Bağlı ortaklık satışı
1 Ocak – 31 Aralık 2015 döneminde bağlı ortaklık satışı olmamıştır.
1 Ocak – 31 Aralık 2014 döneminde yapılan bağlı ortaklık satışı:
Topluluk’un ve ilişkili şirketlerinden Topkapı Yatırım Holding AŞ’nin portföyünde bulunan Asmaş Ağır Sanayi Makinaları
A.Ş. bağlı ortaklık hisselerinin tamamı teklif alma yöntemiyle 15 Temmuz 2014 tarihinde 27.150.000 TL peşin bedelle CTS
Demir ve Çelik İç Dış Ticaret Mühendislik Makine Sanayii Ltd. Şti’ne satılmıştır. Satılan bağlı ortaklığın Topluluk’un faaliyet
grupları ve coğrafi bölümlere göre raporlanmasında önemli bir etkisi bulunmamaktadır.
Satılan bağlı ortaklığın satış tarihindeki finansal durumu aşağıdaki gibidir:
15 Temmuz 2014 Tarihi İtibarıyla
Dönen varlıklar
5.903.514
Nakit ve nakit benzerleri
164.766
Ticari alacaklar
1.046.772
Stoklar
4.620.088
Peşin ödenmiş giderler
71.883
Cari dönem vergisiyle ilgili varlıklar
5
Duran varlıklar
6.748.918
Finansal yatırımlar
10.798
Maddi duran varlıklar
6.729.352
Maddi olmayan varlıklar
8.768
Toplam varlıklar
12.652.432
312.132
Ticari borçlar
139.395
Diğer borçlar
51.372
Diğer kısa vadeli yükümlülükler
121.365
Net varlıklar
12.340.300
Topluluk’un tahsil ettiği nakit
27.148.797
Verilen nakit ve nakit benzerleri
(164.766)
Net nakit girişi
26.984.031
İlişkili şirketlerimizden Topkapı Yatırım Holding A.Ş. hisse satışından dolayı 1.203 TL tahsil etmiştir.
Alınan nakit
27.148.797
Satılan net varlıklar
(12.340.300)
Bağlı ortaklık satış karı
(9.398.978)
5.409.519
Bağlı ortaklığın satış tarihine kadar olan kar zararları konsolide kar veya zarar tablosunda muhasebeleştirilmiştir. Satılan
bağlı ortaklığın 1 Ocak – 15 Temmuz 2014 dönemine kadar 1.696.405 TL satış geliri oluşmuştur.
28.
Hasılat ve Satışların Maliyeti
1 Ocak31 Aralık
2015
1 Ocak31 Aralık
2014
7.944.622.668
7.282.350.125
5.254.391
6.547.526
(335.505.302)
(267.167.097)
(51.130.378)
(35.161.692)
Satışlar
Hasılat
Diğer gelirler
Satış iskontoları
Satış iadeleri
Satışlardan diğer indirimler
(148.112.789)
(110.674.486)
7.415.128.590
6.875.894.376
(2.259.357.461)
(2.335.598.590)
Satışların maliyeti
İlk madde ve malzeme giderleri
Doğrudan işçilik giderleri
(427.930.173)
(412.514.144)
Genel üretim giderleri
(1.348.278.963)
(1.324.390.259)
Amortisman giderleri
(654.078.375)
(613.839.477)
19.037.027
(11.746.082)
Mamul stoklarındaki değişim
Yarı mamul stoklarındaki değişim
139.942.665
144.475.038
Satılan mamullerin maliyeti
(4.530.665.280)
(4.553.613.514)
(644.512.895)
(375.090.712)
Satılan ticari malların maliyeti
Verilen hizmetlerin maliyeti (*)
(11.062.624)
(7.611.790)
Diğer maliyetler
(49.931.305)
(67.164.941)
(5.236.172.104) (5.003.480.957)
(*) 1 Ocak–31 Aralık 2015 döneminde verilen hizmet maliyeti ve diğer maliyetlerin içerisinde amortisman ve itfa payları giderleri 10.908.777
TL’dir (1 Ocak–31 Aralık 2014: 5.483.280 TL’dir).
29.
30.
Genel Yönetim Giderleri, Pazarlama Giderleri, Araştırma ve Geliştirme Giderleri
1 Ocak31 Aralık
2015
1 Ocak31 Aralık
2014
Genel yönetim giderleri
(691.048.377)
(643.555.890)
Pazarlama giderleri
(757.874.683)
(631.317.836)
Araştırma ve geliştirme giderleri
(63.243.943)
(42.957.453)
(1.512.167.003)
(1.317.831.179)
1 Ocak31 Aralık
2015
1 Ocak31 Aralık
2014
(24.451.668)
(18.458.853)
Çeşit Esasına Göre Sınıflandırılmış Giderler
Endirekt malzeme giderleri
İşçi ve personel ücret giderleri
(422.011.184)
(349.949.084)
Dışarıdan sağlanan hizmet
(532.982.293)
(422.391.193)
Çeşitli giderler
(459.520.091)
(458.472.200)
(73.201.767)
(68.559.849)
(1.512.167.003)
(1.317.831.179)
Amortisman ve itfa payları giderleri
31.
Esas Faaliyetlerden Diğer Gelirler ve Giderler
1 Ocak31 Aralık
2015
1 Ocak31 Aralık
2014
223.558.783
92.047.778
Sigorta hasar tazminatları (*)
85.251.096
20.757.631
Esas faaliyetlerle ilgili vade farkı geliri
Esas faaliyetlerle ilgili kur farkı geliri
35.898.414
53.243.841
Konusu kalmayan karşılıklar
17.863.451
8.281.428
Hurda satış karları
10.193.136
17.246.954
Hammadde ve malzeme satış karları
12.049.124
13.436.031
Yatırım teşvik gelirleri
2.985.173
89.368
Marka teşvik (Turquality) geliri
2.471.574
4.804.474
Türev ürünlerle yapılan koruma işleminin olumlu kur farkı etkisi
1.930.030
-
Ticari faaliyetlere ilişkin reeskont faiz gelirleri
1.333.764
1.782.527
291.801
990.891
78.045.449
66.988.038
471.871.795
279.668.961
1 Ocak31 Aralık
2015
1 Ocak31 Aralık
2014
Esas faaliyetlerle ilgili kur farkı gideri
(151.480.580)
(162.523.574)
Fabrika yangını nedeniyle oluşan hasar (*)
(66.573.248)
-
Karşılık giderleri
(20.163.850)
(11.401.574)
Ticari faaliyetlere ilişkin reeskont giderleri
(10.001.056)
(1.825.679)
(5.732.844)
(3.668.498)
(1.283.100)
(461.519)
(8.268.489)
(9.369.914)
(1.116.285)
(278.706)
Komisyon gelirleri
Diğer esas faaliyetlerden gelirler
Esas faaliyetlerden diğer giderler
Esas faaliyetlerle ilgili vade farkı gideri
Komisyon giderleri
Hammadde ve malzeme satış zararı
Hurda satış zararları
Satış amacıyla elde tutulan duran varlık zararı
Diğer esas faaliyetlerden giderler
-
(6.714.163)
(58.276.343)
(49.484.252)
(322.895.795)
(245.727.879)
(*) Şirket’in bağlı ortaklıklarından Paşabahçe Cam Sanayii ve Ticaret AŞ’nin Eskişehir Fabrikasında 26 Mayıs 2015 tarihinde mamul
ambarında yangın çıkmış olup, hasar tespit çalışmaları sonucunda maddi duran varlıklarda ve stoklarlarda sırası ile 21.513.031 TL ve
43.273.927 TL, toplam 64.786.958 TL tutarında hasar tespit edilmiş ve bu tutarlar giderleştirilmiştir. 31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla,
ilgili hasarın 30.113.945 TL’si sigorta şirketinden tahsil edilmiş, kalan kısım için gelir tahakkuku yapılmıştır. İlgili kar kaybına istinaden
tazmin edilecek tutar üzerinde çalışmalar devam etmekte olup, ilgili tutarın kesinleşmesini müteakip finansal tablolara yansıtılacaktır.
32.
Yatırım Faaliyetlerinden Gelirler ve Giderler
Yatırım Faaliyetlerinden Gelirler
Yatırım amaçlı gayrimenkullerin yeniden değerleme değer artışı (*)
Maddi duran varlık satış karları (**)
1 Ocak31 Aralık
2015
1 Ocak31 Aralık
2014
108.019.833
-
83.568.132
26.971.941
Temettü gelirleri (Dipnot 37)
1.611.440
11.440
Satılmaya hazır finansal varlık satış karı (***)
466.253
447.633
Menkul kıymet satış karları
284.260
Bağlı ortaklık satış karı (Dipnot 27)
298
-
5.409.519
193.949.918
32.840.831
(*) Topluluk’un Kocaeli İli Gebze İlçesi Çayırova Mahallesinde bulunan Çayırova gayrimenkulleri ile İstanbul İli Beykoz İlçesi İncirköy Mahallesinde bulunan Beykoz gayrimenkullerinin gerçeğe uygun değerindeki değişimden oluşmaktadır.
(**) Sözkonusu karın; 62.234.129 TL’si Şirket’in 4 Haziran 2015 tarihinde 25.000.000 Amerikan Doları karşılığı satılan İstanbul Beyoğlu
ilçesindeki binasının satış karıdır. Satış işlemi sonucu oluşan kazancın Kurumlar Vergisi Kanununun 5/1-e maddesi kapsamında değerlendirilmesine karar verilmiştir.
(***)Avea İletişim Hizmetleri A.Ş. paylarının 3 Ağustos 2015 tarihinde Türk Telekomünikasyon AŞ’ye satışından oluşmuştur.
30.302.518 TL’lik satış bedelinin 952.365 TL’lik kısmı 3 Ağustos 2015 tarihinde tahsil edilmiş olup, kalan 29.350.153 TL’lik kısmın
952.365 TL’lik kısmı 3 Ocak 2016 tarihinde, 28.397.788 TL’lik kısmı ise 3 Ocak 2017 tarihinden 3 Ocak 2020 tarihine kadar yılık
7.099.447 TL’lik taksitler halinde tahsil edilecektir. Sözkonusu vadeli satış bedelleri rapor tarihi itibarıyla iskonto edilmiş olup,
6.487.507 TL’lik reeskont tutarı esas faaliyetlerden diğer giderler içerisinde muhasebeleştirilmiştir.
Yatırım Faaliyetlerinden Giderler
Maddi duran varlık değer düşüklüğü (*)
Maddi duran varlık satış zararları
1 Ocak31 Aralık
2015
1 Ocak31 Aralık
2014
(36.161.288)
-
(11.963.813)
(9.651.200)
(48.125.101)
(9.651.200)
(*) Topluluk’un arsa, arazi ve binalarının yeniden değerleme modeliyle değerlenmesi sonucunda arsa ve araziler için 10.009.297 TL,
binalar için 22.827.981 TL olmak üzere toplam 32.837.278 TL değer düşüklüğü hesaplanmıştır.
Ayrıca, teknik ömrünü tamamlayan ve tamir imkanı bulunmayan makine ve cihazlar ile demirbaşlar maliyet bedeli ile gerçeğe uygun
değerinden düşük olanı ile değerlenmiş, tesis makine ve cihazlar için 3.301.725 TL, demirbaşlar için 22.285 TL olmak üzere toplam
3.324.010 TL değer düşüklüğü dikkate alınarak gerçeğe uygun değerine getirilmiş sabit kıymetler “satış amaçlı sınıflandırılan duran
varlıklar” hesap grubuna sınıflandırılmıştır (Dipnot 34).
33.
Finansman Gelirleri ve Giderleri
1 Ocak31 Aralık
2015
1 Ocak31 Aralık
2014
Kambiyo karları
1.511.811.304
1.304.945.095
- Nakit ve nakit benzerleri
870.687.248
1.081.130.709
- Banka kredileri
225.657.532
64.717.418
- Çıkarılmış tahviller
271.428.780
43.676.497
87.211.126
94.803.853
Finansman Gelirleri
- Türev ürünleri
- Diğer
56.826.618
20.616.618
Faiz gelirleri
76.632.441
57.172.883
- Vadeli mevduatlar
75.953.610
56.407.177
- Türev ürünler
216.403
264.745
- Diğer
462.428
500.961
1.588.443.745
1.362.117.978
1 Ocak31 Aralık
2015
1 Ocak31 Aralık
2014
(1.464.829.915)
(1.345.810.035)
Finansman Giderleri
Kambiyo zararları
- Banka kredileri
- Türev ürünleri
- Diğer
Faiz giderleri
- Banka kredileri
- Türev ürünleri
- Finansal kiralama
- Diğer
Finansman Gelirleri / Giderleri (Net)
Kambiyo kar/(zararları)
(340.248.679)
(950.331.921)
(471.406.681)
(205.514.440)
(565.778.780)
(135.976.497)
(39.458.523)
-
(47.937.252)
(53.987.177)
(250.255.450)
(198.504.706)
(185.484.048)
(152.163.917)
(60.710.771)
(43.298.350)
-
-
(4.204)
(227.638)
(4.056.427)
(2.814.801)
(1.715.085.365)
(1.544.314.741)
1 Ocak31 Aralık
2015
1 Ocak31 Aralık
2014
46.981.389
(40.864.940)
530.438.569
130.798.788
- Banka kredileri
(245.749.149)
(140.797.022)
(294.350.000)
(92.300.000)
47.752.603
94.803.853
- Türev ürünleri
- Diğer
8.889.366
(33.370.559)
Faiz gelir/(giderleri)
(173.623.009)
(141.331.823)
- Banka mevduat ve kredileri
(109.530.438)
(95.756.740)
(60.710.771)
(43.298.350)
(4.204)
(227.638)
- Finansal kiralama
- Türev ürünler
- Diğer
216.403
264.745
(3.593.999)
(2.313.840)
(126.641.620)
(182.196.763)
34.
Satış Amacıyla Elde Tutulan Duran Varlıklar
Maliyet bedeli
Tesis makine ve cihazlar
Arazi ve arsalar
Binalar
31 Aralık
2015
31 Aralık
2014
38.213.701
-
-
5.167.522
-
10.512.749
38.213.701
15.680.271
38.009.853
-
Birikmiş amortismanlar ve değer düşüklükleri
Tesis makine ve cihazlar
Arazi ve arsalar
-
1.974.490
Binalar
-
7.052.246
38.009.853
9.026.736
203.848
6.653.535
Maddi duran varlığın net defter değeri
Bağlı ortaklıklardan Cam Elyaf Sanayii AŞ’nin 2. fırınının teknik ömrünü tamamlaması ve tamir imkanının da bulunmaması
nedeniyle Aralık ayında faaliyeti durdurulmuş. fırın makine techizat ve demirbaşı satılabilir kısım için değer tespiti yapılarak
bilanço tarihi itibarıyla TFRS-5 “Satış Amaçlı Elde Tutulan Varlıklar ve Durdurulan Faaliyetler” standardı uyarınca satış amaçlı
elde tutulan varlıklara sınıflanmıştır. Kullanılamayacak kısım ise değer düşüklüğü hesaplanarak gider yazılmıştır.
Bağlı ortaklıklardan Richard Fritz Holding GmbH’ın satış amaçlı elde tutulan duran varlıklar olarak muhasebeleştirdiği
net defter değeri 6.653.535 TL olan sabit kıymetlerin satışından vazgeçilmesi ve tekrar işletme tarafından kullanımına
geçilmesi nedeniyle maddi duran varlıklara sınıflanmıştır.
Topluluk, satılmaya hazır finansal varlık olarak muhasebeleştirdiği Avea İletişim Hizmetleri A.Ş. finansal varlığının satışına
ilişkin olarak aktif bir programın başlatılması nedeniyle, bilanço tarihi itibarıyla finansal varlığını TFRS–5 “Satış Amaçlı
Elde Tutulan Varlıklar ve Durdurulan Faaliyetler” standardı uyarınca satış amaçlı elde tutulan varlıklara sınıflamıştır. Şirket,
Yönetim Kurulu’nun 29 Nisan 2015 tarih ve 48 sayılı kararı ile Şirkete ait %0,3464 oranında 28.407.980,44 TL nominal
değerdeki Avea İletişim Hizmetleri A.Ş. payının, pay devir tarihinden itibaren yaklaşık 4,5 yılda ve 6 taksitle ödenmek üzere
toplam 30.302.518 TL’lik bir bedel karşılığında Türk Telekomünikasyon AŞ’ye satılmasına karar vermiştir. Söz konusu satış
bedelinin 952.365 TL’si 3 Ağustos 2015 tarihinde tahsil edilerek hisse devirleri yapılmıştır. Kalan 29.350.153 TL’lik vadeli
alacak rapor tarihi itibarıyla indirgenerek finansal durum tablosunda alacak olarak muhasebeleştirilmiş, reeskont tutarı ise;
kar veya zarar tablosunda esas faaliyetlerden diğer giderler içerisinde muhasebeleştirilmiştir.
Satış amacıyla elde tutulan duran varlıkların dönem içi hareketleri aşağıdaki gibidir:
Satılmaya hazır finansal varlıklardan transferler
Çıkışlar
Maddi duran varlıklara transferler
Girişler
31 Aralık
2015
31 Aralık
2014
6.653.535
17.000.809
29.836.265
-
(29.836.265)
(10.074.122)
(6.653.535)
-
203.848
-
-
(273.152)
203.848
6.653.535
35.
Gelir Vergileri (Ertelenmiş Vergi Varlık ve Yükümlülükleri Dahil)
Ertelenmiş Vergi Varlıkları ve Yükümlülükleri
Topluluk, vergiye esas yasal finansal tabloları ile SPK Finansal Raporlama Standartları’na göre hazırlanmış finansal
tabloları arasındaki farklılıklardan kaynaklanan geçici zamanlama farkları için ertelenmiş vergi varlıkları ve yükümlülükleri
muhasebeleştirmektedir. Söz konusu farklılıklar genellikle bazı gelir ve gider kalemlerinin vergiye esas tutarları ile SPK Finansal
Raporlama Standartları’na göre hazırlanan finansal tablolarda farklı dönemlerde yer almasından kaynaklanmaktadır.
Türk Vergi Mevzuatı, ana şirket ve bağlı ortaklıklarına konsolide vergi beyannamesi hazırlamasına izin vermediğinden ekli
konsolide finansal tablolarda da yansıtıldığı üzere, vergi karşılıkları her bir işletme bazında ayrı olarak hesaplanmıştır. Bu
kapsamda ekli konsolide finansal tablolarda konsolide edilen işletmelere ait ertelenmiş vergi varlıkları ve yükümlülükleri de
netleştirilmeden ayrı olarak gösterilmiştir.
31 Aralık
2015
Ertelenmiş vergi varlıkları
31 Aralık
2014
233.497.108
235.476.857
Ertelenmiş vergi yükümlülükleri (-)
(103.736.766)
(30.964.946)
Ertelenmiş vergi varlıkları (net)
129.760.342
204.511.911
31 Aralık
2015
31 Aralık
2014
1.515.204.174
690.963.485
510.195.943
402.176.110
87.952.557
84.341.541
Ertelenmiş vergiye baz teşkil eden zamanlama farklılıkları
Maddi ve maddi olmayan duran varlıkların değerleme ve ekonomik ömür farklılıkları
Yatırım amaçlı gayrimenkullerin değerlemesi
Türev araç değerlemesi
İndirimli kurumlar vergisi
(1.172.814.199)
(977.194.835)
Vergiden mahsup edilecek geçmiş yıllar zararları
(873.709.242)
(599.902.952)
Kıdem tazminatı karşılığı
(261.989.161)
(244.269.164)
Stokların yeniden değerlemesi
(43.815.487)
(50.018.675)
Yararlanılacak yatırım indirimi
Diğer
Ertelenmiş vergi varlıkları / (yükümlülükleri)
Maddi ve maddi olmayan duran varlıkların değerleme ve ekonomik ömür farklılıkları
Yatırım amaçlı gayrimenkullerin değerlemesi
Türev araç değerlemesi
İndirimli kurumlar vergisi
-
(8.141.798)
(52.793.284)
(86.188.952)
(291.768.699)
(788.235.240)
31 Aralık
2015
31 Aralık
2014
(283.767.689)
(134.547.270)
(25.509.797)
(20.108.806)
(17.590.511)
(16.868.308)
234.562.840
195.438.967
Vergiden mahsup edilecek geçmiş yıllar zararları
151.054.662
106.193.310
Kıdem tazminatı karşılığı
52.325.047
48.806.876
7.933.154
8.582.947
Stokların yeniden değerlemesi
Yararlanılacak yatırım indirimi
Diğer
-
929.672
10.752.636
16.084.523
129.760.342
204.511.911
35.
Ertelenmiş Vergi Varlıkları ve Yükümlülükleri
Vergiden mahsup edilecek geçmiş yıllar zararlarının vadesi aşağıdaki gibidir:
31 Aralık
2015
31 Aralık
2014
1.601.082
1.597.188
İkinci yılda sona erecek
16.254.060
10.202.342
Üçüncü yılda sona erecek
75.727.243
19.851.505
Dördüncü yılda sona erecek
73.500.291
81.063.246
Beşinci yılda sona erecek
74.670.831
87.027.589
Birinci yılda sona erecek
Altıncı yılda sona erecek
25.938.983
18.732.773
Yedinci yılda sona erecek
84.395.388
26.093.422
83.614.378
67.202.988
198.834.397
85.581.554
Sekizinci yılda sona erecek
Dokuzuncu yılda sona erecek
Onuncu yılda sona erecek
239.172.589
202.550.345
873.709.242
599.902.952
Mali zararlar, gelecek yıllarda oluşacak vergilendirilebilir kardan düşülmek üzere Türkiye’de maksimum 5 yıl, Romanya’da
7 yıl, Rusya’da 10 yıl, Ukrayna’da ise süresiz taşınabilir. Ancak oluşan zararlar geriye dönük olarak önceki yıllarda oluşan
karlardan düşülemez.
Ertelenmiş vergi varlığı hesaplanmamış mali zararların tutarı 116.877.698 TL (31 Aralık 2014: 115.622.863 TL)’dir.
Ertelenen vergi varlık / (yükümlülüklerinin) hareketleri aşağıdaki gibidir:
31 Aralık
2015
31 Aralık
2014
204.511.911
156.252.273
Kar veya zarar tablosu ile ilişkilendirilen
85.712.599
95.972.727
(8.545.920)
(39.314.650)
Özkaynaklar ile ilişkilendirilen
(151.918.248)
(8.398.439)
129.760.342
204.511.911
Kurumlar Vergisi
Topluluk Türkiye’de geçerli olan kurumlar vergisine tabidir. Türk Vergi Kanunu ana şirket ve bağlı ortaklıklarının konsolide
bir vergi beyannamesi doldurmasına izin vermemektedir. Dolayısıyla ekteki konsolide finansal tablolarda yansıtılan vergi
karşılıkları konsolide edilen şirketleri ayrı tüzel kişilik bazında dikkate alarak hesaplanmıştır.
Vergiye tabi kurum kazancı üzerinden tahakkuk ettirilecek kurumlar vergisi oranı ticari kazancın tespitinde gider yazılan
vergi matrahından indirilemeyen giderlerin eklenmesi ve vergiden istisna kazançlar, vergiye tabi olmayan gelirler ve diğer
indirimler (varsa geçmiş yıllar zararları kullanılan yatırım indirimleri ve Ar-Ge merkezi indirimi) düşüldükten sonra kalan
matrah üzerinden hesaplanmaktadır.
35.
Kurumlar Vergisi
Türkiye’deki kurumlar vergisi vergi oranı %20’dir (31 Aralık 2014 : %20).
Ülkeler itibarıyla ertelenmiş vergi hesaplamasında kullanılan vergi oranları (%) aşağıdaki gibidir:
31 Aralık
2015
31 Aralık
2014
Bosna Hersek
10,0
10,0
Bulgaristan
10,0
10,0
Gürcistan
15,0
15,0
Ülke
İtalya
31,4
31,4
Mısır
22,5
25,0
Romanya
16,0
16,0
Rusya (*)
2,0–20,0
2,0–20,0
Ukrayna
18,0
18,0
Almanya
15,0
15,0
Çin
25,0
25,0
Hindistan
30,0
30,0
(*) Rusya’nın-Tataristan bölgesinde vergi oranı %2,0, diğer bölgelerde ise vergi oranı %20,0 olarak kullanılmaktadır.
Türkiye’de geçici vergi üçer aylık dönemler itibarıyla hesaplanmakta ve tahakkuk ettirilmektedir. 2015 yılı kurum
kazançlarının geçici vergi dönemleri itibarıyla vergilendirilmesi aşamasında kurum kazançları üzerinden %20 oranında
geçici vergi hesaplanmıştır (31 Aralık 2014: %20).
Türkiye’de vergi değerlendirmesiyle ilgili kesin ve kati bir mutabakatlaşma prosedürü bulunmamaktadır. Şirketler ilgili
yılın hesap kapama dönemini takip eden yılın 1–25 Nisan tarihleri arasında (özel hesap dönemine sahip olanlarda dönem
kapanışını izleyen dördüncü ayın 1–25 tarihleri arasında) vergi beyannamelerini hazırlamaktadır. Vergi Dairesi tarafından
bu beyannameler ve buna baz olan muhasebe kayıtları 5 yıl içerisinde incelenerek şirketin ödemesi gereken kurumlar
vergisi değiştirilebilir.
Gelir Vergisi Stopajı
Kurumlar vergisine ek olarak, dağıtılması durumunda kar payı elde eden ve bu kar paylarını kurum kazancına dahil ederek
beyan eden tam mükellef kurumlara ve yabancı şirketlerin Türkiye’deki şubelerine dağıtılanlar hariç olmak üzere kar
payları üzerinden ayrıca gelir vergisi stopajı yapılması gerekmektedir. Gelir vergisi stopajı 23 Temmuz 2006 tarihinden
itibaren tüm şirketlerde %15 olarak uygulanmaktadır. Dağıtılmayıp sermayeye ilave edilen kar payları gelir vergisi stopajına
tabi değildir.
24 Nisan 2003 tarihinden önce alınmış yatırım teşvik belgelerine istinaden yararlanılan yatırım indirimi tutarı üzerinden
%19,8 vergi tevkifatı yapılması gerekmektedir. Bu tarihten sonra yapılan teşvik belgesiz yatırım harcamalarından şirketlerin
üretim faaliyetiyle doğrudan ilgili olanların %40’ı vergilendirilebilir kazançtan düşülebilir. Yararlanılan teşvik belgesiz
yatırım harcamalarından vergi tevkifatı yapılmamaktadır.
Yatırım İndirimi Uygulaması
Yatırım indirimi uygulaması 1 Ocak 2006 tarihinden geçerli olmak üzere yürürlükten kaldırılmıştır. Ancak, şirketlerin
vergilendirilebilir kazançlarının yetersiz olması sebebiyle, 31 Aralık 2005 tarihi itibarıyla yararlanamadığı yatırım indirimi
tutarları ile 1 Ocak 2006 öncesi başlayan ve iktisadi ve teknik bütünlük arz eden yatırımlara ait yatırım indirimi tutarları
sonraki yıllarda elde edilecek vergilendirilebilir kazançlardan düşülmek üzere sonraki yıllara taşınabilir.
35.
Yatırım İndirimi Uygulaması
1 Ağustos 2010 tarihli Resmi Gazetede yayımlanan 6009 sayılı Kanun ile yapılan düzenleme gereğince hak kazanılan
yatırım indirimi tutarları yıl sınırlaması olmaksızın kullanılabilecektir. Ayrıca indirim sonrası kazanç üzerinden yürürlükteki
vergi oranına göre %20 kurumlar vergisi hesaplanacaktır. 6009 sayılı Kanunla yapılan düzenleme 2010 yılı kazançlarına
uygulanmak üzere 1 Ağustos 2010 tarihinde yürürlüğe girmiştir.
İndirimli Kurumlar Vergisi Uygulaması
2009/15199 sayılı Yatırımlarda Devlet Yardımları Hakkında Karar kapsamında büyük ölçekli yatırımlar ile bölgesel uygulama
kapsamında gerçekleştirilen yatırımlarda, 5520 sayılı Kurumlar Vergisi Kanununun 32/A maddesi çerçevesinde, indirimli
kurumlar vergisi desteği alınmaktadır. Teşvik belgesinde belirtilen yatırıma katkı oranına göre hesaplanan yatırıma katkı
tutarına ulaşılana kadar her yıl ödenecek kurumlar vergisi tutarı eksik ödenmek suretiyle bu teşvikten yararlanılmaktadır.
Aynı Karar kapsamında alınan yatırım teşvik belgeleri gereğince KDV ve gümrük vergisi teşvikinden de yararlanılmaktadır.
Cari dönem vergisiyle ilgili varlıklar 11.664.753 TL (31 Aralık 2014: 7.773.601 TL)’dir.
Kurumlar vergisi karşılığı
Peşin ödenen vergi ve fonlar (-)
Finansal durum tablosundaki vergi karşılığı
Cari dönem kurumlar vergisi karşılığı
Ertelenmiş vergi geliri
31 Aralık
2015
31 Aralık
2014
180.734.821
170.086.489
(154.895.172)
(120.331.579)
25.839.649
49.754.910
1 Ocak31 Aralık
2015
1 Ocak31 Aralık
2014
(180.734.821)
(170.086.489)
305.780
(570.437)
85.712.599
95.972.727
(94.716.442)
(74.684.199)
899.582.889
494.460.794
Geçerli vergi oranı
%20
%20
Hesaplanan vergi
(179.916.578)
(98.892.159)
(40.686.783)
(41.693.509)
5.702.695
37.663.134
Kar veya zarar tablosundaki vergi karşılığı
Vergi karşılığının mutabakatı
Vergi ve ana ortaklık dışı paylar öncesi kar
Ayrılan ile hesaplanan vergi karşılığının mutabakatı
- Kanunen kabul edilmeyen giderler
- Yabancı para çevirim farkları
(4.099.864)
(11.845.303)
- Farklı vergi oranlarına tabi yurtdışı şirketlerin etkisi
- Türev araç işlemleri
(6.341.456)
(9.372.318)
- Temettü ve vergiden muaf diğer gelirler
163.776.416
41.819.145
53.911.356
64.399.387
(13.918.290)
(54.828.778)
- İndirimli kurumlar vergisi
- Vergiden mahsup edilebilecek geçmiş yıllar zararları
- Yararlanılacak yatırım indirimleri
- Diğer
Kar veya zarar tablosundaki vergi karşılığı
(175)
65.987
(73.143.763)
(1.999.785)
(94.716.442)
(74.684.199)
36.
Pay başına kazanç
Dönem boyunca mevcut olan hisselerin ortalama sayısı (tam değeri)
Ana şirket hissedarlarına ait net dönem karı
Pay başına kazanç
Ana şirket hissedarlarına ait toplam kapsamlı gelir
Toplam kapsamlı gelirden elde edilen pay başına kazanç
1 Ocak31 Aralık
2015
1 Ocak31 Aralık
2014
1.900.000.000
1.900.000.000
722.763.185
413.194.370
0,3804
0,2175
2.133.522.715
103.690.483
1,1229
0,0546
Şirket, 30 Haziran 2015 tarihinde mevcut hissedarlara birikmiş karlardan 200.000.000 TL’lik pay vererek (“Bedelsiz
Hisseler”) 1.700.000.000 TL’lik çıkarılmış sermayeyi 1.900.000.000 TL’ye yükseltmiştir. Bedelsiz hisse verilmesi sonucu
artırılan hisse adedi TMS 33 “Hisse Başına Kazanç” muhasebe standardı gereğince cari dönem ve sunulan diğer tüm
dönemlerdeki adi hisse senedi sayısının ağırlıklı ortalaması pay başına kazanç hesaplamasında düzeltilir. Bu nedenle
1 Ocak – 31 Aralık 2014 dönemi pay başına kazanç hesaplamasında kullanılan ağırlıklı hisse adedi ortalaması, çıkarılan
bedelsiz hisseler dikkate alınarak hesaplanmıştır.
37.
İlişkili Taraf Açıklamaları
Topluluk’un ana ortağı T. İş Bankası AŞ’dir. Şirket ile konsolide edilen bağlı ortaklıkları arasında gerçekleşen işlemler
konsolidasyon sırasında elimine edildiklerinden bu notta açıklanmamıştır. Topluluk ile diğer ilişkili taraflar arasındaki
işlemlerin detayları aşağıda açıklanmıştır.
İlişkili taraflarla ilgili mevduat ve krediler:
31 Aralık
2015
31 Aralık
2014
2.853.184.620
2.499.482.460
77.967.346
21.600.717
2.931.151.966
2.521.083.177
5.020.689
9.176.951
5.020.689
9.176.951
2.936.172.655
2.530.260.128
31 Aralık
2015
31 Aralık
2014
IFC
334.750.140
221.439.714
129.070.585
213.004.697
-
33.848.400
463.820.725
468.292.811
İlişkili taraflarda tutulan mevduatlar
- Vadeli
- Vadesiz
İşbank AG
− Vadesiz
İlişkili taraflardan kullanılan krediler
İşbank AG
37.
Vadeye kadar elde tutulacak finansal yatırımlar:
31 Aralık
2015
31 Aralık
2014
14.038.221
-
T. İş Bankası A.Ş. tarafından ihraç edilen 4.404.000 ABD Doları nominal değerli, %7,85 kupon faiz oranlı ve 11 Aralık 2023
vadeli bononun etkin faiz yöntemiyle hesaplanmış değerini ifade etmektedir. Söz konusu bononun 31 Aralık 2015 tarihi
itibarıyla piyasa değeri 4.775.526 ABD Doları’dır.
Forward işlemleri:
Forward işlemleri
31 Aralık
2015
31 Aralık
2014
124.016
-
T. İş Bankası A.Ş. ile farklı vadelerde olmak üzere toplamda 4.000.000 Euro satıp, karşılığında 13.431.100 TL almak için
vadeli döviz alım satım sözleşmesi imzalanmıştır. Söz konusu vadeli döviz alım satım sözleşmesinin 31 Aralık 2015 tarihi
itibarıyla değeri 124.016 TL’dir.
İlişkili taraflarla ilgili alacaklar:
İlişkili taraflardan ticari alacaklar
31 Aralık
2015
31 Aralık
2014
4.766.136
3.489.445
3.318.735
2.035.060
2.358.283
-
1.671.941
1.244.795
Saint Gobain Glass Egypt S.A.E
1.371.735
2.219.665
667.325
917.933
T. İş Bankası A.Ş. ve İşbank AG
444.581
435.033
403.829
551.294
139.833
152.335
İş Gayrimenkul Yatırım Ortaklığı A.Ş.
98.493
98.731
84.472
116
Kanyon Yönetim İşletim ve Pazarlama Ltd. Şti.
59.591
55.378
İş Net Elektronik Bilgi Üretim Dağ. Tic. ve İlet. Hiz. A.Ş.
36.441
36.111
Fabrika Cementa Lukavac D.D. (FCL)
20.241
23.286
İş Merkezleri Yönetim ve İşletim A.Ş.
15.864
1.369.916
3.116
-
Bayek Tedavi Sağlık Hizmetleri ve İşletmeciliği A.Ş.
-
365.696
OOO Balkum
-
175.111
15.460.616
13.169.905
37.
İlişkili taraflarla ilgili alacaklar :
İlişkili taraflardan diğer alacaklar
31 Aralık
2015
31 Aralık
2014
Saint Gobain Glass Egypt S.A.E (*)
3.514.300
7.606.300
23.365
5.041
Sudel Invest S.A.R.L.
Yatırım Finansman Menkul Değerler A.Ş.
7.896
15.345
3.545.561
7.626.686
31 Aralık
2015
31 Aralık
2014
33.199.432
24.170.892
9.965.254
6.067.347
7.235.356
13.407.001
Anadolu Anonim Türk Sigorta Şirketi
5.318.464
4.454.680
1.015.329
926.396
838.496
-
224.048
-
112.441
76.844
İş Yatırım Menkul Değerler A.Ş.
59.553
-
İş Net Elektronik Bilgi Üretim Dağ. Tic. ve İlet. Hiz. A.Ş.
13.039
18.093
(*) Sermaye avansından oluşmaktadır
İlişkili taraflarla ilgili borçlar:
İlişkili taraflara ticari borçlar
Bayek Tedavi Sağlık Hizmetleri ve İşletmeciliği A.Ş.
12.515
5.601
363
18.534
Kültür Yayınları İş-Türk Ltd. Şti.
2
2
-
689.729
OOO Balkum
-
669.732
-
51.018
Anadolu Hayat Emeklilik Sigorta A.Ş.
İlişkili taraflara diğer borçlar
Saint Gobain Glass France S.A.
-
34
57.994.292
50.555.903
31 Aralık
2015
31 Aralık
2014
981.043
2.162.587
635.158
506.558
394.834
198.149
123.332
132.009
Denizli Cam Sanayii Vakfı
38.846
31.126
Diğer
/ 182 / 2015 FAALİYET RAPORU /
-
4.267
1.469.364
1.490.632
3.642.577
4.525.328
37.
İlişkili taraflarla ilgili faiz gelirleri
1 Ocak31 Aralık
2015
1 Ocak31 Aralık
2014
60.118.115
47.583.821
259.433
252.422
152.643
145.504
50.327
40.305
24
-
-
61.500
-
1.163
Anadolu Anonim Türk Sigorta Şirketi
-
59
60.580.542
48.084.774
1 Ocak31 Aralık
2015
1 Ocak31 Aralık
2014
16.426.242
13.052.833
IFC (*)
2.864.869
-
T. Sınai ve Kalkınma Bankası A.Ş.
822.143
880.713
89.267
87.806
43.159
56.163
32.843
21.669
4.204
49.500
İlişkili taraflarla ilgili faiz giderleri
İş Finansal Kiralama A.Ş.
-
961
20.282.727
14.149.645
1 Ocak31 Aralık
2015
1 Ocak31 Aralık
2014
(*) 1 Ocak – 31 Aralık 2014 döneminde IFC ilişkili taraf olmadığı için belirtilmemiştir.
İlişkili taraftan alınan temettü gelirleri
1.600.000
-
11.440
11.440
1.611.440
11.440
37.
İlişkili taraflarla ilgili gelir ve giderler :
İlişkili taraflarla ilgili diğer gelirler
1 Ocak31 Aralık
2015
1 Ocak31 Aralık
2014
Saint Gobain Glass Egypt S.A.E. (1)
5.210.918
5.888.525
4.890.356
3.885.625
3.726.767
9.861.759
(2)
Anadolu Anonim Türk Sigorta Şirketi (3)
2.913.891
2.412.387
Omco İstanbul Kalıp Sanayii Ve Tic. A.Ş.
2.003.473
3.876.768
İş Merkezleri Yönetim ve İşletim A.Ş. (5)
(4)
1.068.293
11.856.039
576.328
314.164
346.067
363.202
İş Net Elektronik Bilgi Üretim Dağ. Tic. Ve İlet. Hiz. A.Ş.
343.397
329.607
Bayek Tedavi Sağlık Hizmetleri ve İşletmeciliği A.Ş. (5)
334.299
3.171.518
287.187
245.211
190.384
131.191
120.000
348.508
83.969
47.586
83.842
388.554
Fabrika Cementa Lukavac D.D. (FCL)
25.930
64.980
İş Yatırım Ortaklığı A.Ş.
8.592
11.754
Milli Reasürans T.A.Ş.
5.683
13.187
3.332
9.979
İş Portföy Yönetimi A.Ş.
3.184
720
Türkiye Sınai Kalkınma Bankası A.Ş.
2.053
3.925
TSKB Gayrimenkul Değerleme A.Ş.
1.625
33
Yatırım Finansman Yatırım Ortaklığı A.Ş.
1.400
1.115
989
1.036
880
797
İş Factoring Finansman Hizmetleri A.Ş.
320
1.512
T. İş Bankası A.Ş. Mensupları Munzam Sosyal Güv. Ve Yard. Vakfı
194
64
İş Girişim Sermayesi Yatırım Ortaklığı A.Ş.
60
59
-
83.994
-
28.694
22.233.413
43.342.493
(1) Soda satış gelirinden oluşmaktadır.
(2) Bikromat satış gelirinden oluşmaktadır.
(3) 1 Ocak–31 Aralık 2015 dönemi içinde 3.680.630 TL’lik kısmı Şişecam Sigorta Aracılık Hizm. AŞ’nin elde ettiği sigorta acentelik gelirin
den oluşmaktadır (1 Ocak–31 Aralık 2014: 8.674.189 TL).
(4) Yönetim ve teknik hizmet bedeli.
(5) 1.389.871 TL’si elektrik satışına ilişkin gelirlerden oluşmaktadır (1 Ocak–31 Aralık 2014: 15.027.557 TL).
37.
İlişkili taraflarla ilgili gelir ve giderler:
İlişkili taraflarla ilgili diğer giderler
Solvay Şişecam Holding AG (1)
(2)
İş Gayrimenkul Yatırım Ortaklığı A.Ş. (3)
(4)
İş Merkezleri Yönetim ve İşletim A.Ş. (5)
OOO Balkum
1 Ocak31 Aralık
2015
1 Ocak31 Aralık
2014
159.090.154
143.389.078
26.592.520
29.077.065
22.081.443
19.184.459
9.114.769
8.505.056
7.918.599
7.983.538
4.193.518
5.963.380
2.917.265
2.611.316
2.456.424
1.445.826
2.035.038
1.672.238
(4)
Anadolu Anonim Türk Sigorta Şirketi (6)
Paşabahçe Glass Gmbh
1.887.326
-
942.638
871.696
793.413
882.833
673.409
76.694
610.014
-
T. İş Bankası A.Ş. Mensupları Munzam Sosyal Güv. Ve Yard. Vakfı
448.121
259.196
325.474
277.113
(7)
318.964
140.123
Türkiye Sınai Kalkınma Bankası A.Ş.
47.250
-
45.436
54.000
-
9.878
242.491.775
222.403.489
(1) Solvay Sodi AD’den alınan soda alımlarından oluşmaktadır.
(2) Kalıp giderlerinden oluşmaktadır.
(3) 1 Ocak – 31 Aralık 2015 dönemi içinde 21.689.869 TL’lik kısmı iş merkezinin bulunduğu İş Kuleleri Kule-3’ün kira giderlerinden
oluşmaktadır (1 Ocak – 31 Aralık 2014: 18.821.054 TL).
(4) Camın ana hammaddesi olan kum alım giderlerinden oluşmaktadır.
(5) Şirket merkezinin bulunduğu İş Kuleleri Kule-3’ün yönetim ve işletim giderlerinden oluşmaktadır.
(6) Sigorta giderlerinden oluşmaktadır.
(7) Camiş Menkul Değerler A.Ş. 30 Haziran 2014 tarihi itibarıyla İş Yatırım Menkul Değerler A.Ş. ile birleşmiştir. Bu nedenle Camiş
Menkul Değerler A.Ş. tutarları İş Yatırım Menkul Değerler A.Ş. tutarları ile konsolide edilmiştir.
1 Ocak31 Aralık
2015
1 Ocak31 Aralık
2014
Ana ortaklık (Holding)
15.108.555
11.523.759
Konsolidasyona tabi diğer şirketler
47.122.909
39.602.119
62.231.464
51.125.878
Üst düzey yöneticilere sağlanan faydalar
Şirket’in üst düzey yöneticileri, Yönetim Kurulu Başkanı ve Üyeleri ile genel müdür, grup başkanları, genel müdür yardımcıları, başkan
yardımcıları ve fabrika müdürlerinden oluşmaktadır. 1 Ocak – 31 Aralık 2015 ve 1 Ocak – 31 Aralık 2014 dönemlerinde üst yönetime emeklilik
sosyal yardımları, işten çıkartma, ayrılma nedeniyle sağlanan faydalar, hisse bazlı ödemeler ve diğer uzun vadeli faydalar sağlanmamıştır.
38.
Finansal Araçlardan Kaynaklanan Risklerin Niteliği ve Düzeyi
a) Sermaye Riski Yönetimi
Topluluk sermaye yönetiminde bir yandan faaliyetlerinin sürekliliğini sağlamaya çalışırken diğer yandan da borç ve
özkaynak dengesini en verimli şekilde kullanarak karlılığını artırmayı hedeflemektedir. Topluluk’un sermaye yapısı Dipnot
8 ve 10’da açıklanan kredileri de içeren borçlar, Dipnot 6’da açıklanan nakit ve nakit benzerleri ve Dipnot 27’de açıklanan
sırasıyla çıkarılmış sermaye, sermaye yedekleri, kar yedekleri ve geçmiş yıl karlarını da içeren özkaynak kalemlerinden
oluşmaktadır.
Topluluk’un sermaye maliyeti ile birlikte her bir sermaye sınıfıyla ilişkilendirilen riskler Şirket Yönetimi tarafından
değerlendirilir. Şirket Yönetimi değerlendirmelerine dayanarak sermaye yapısını yeni borç edinilmesi veya mevcut olan
borcun geri ödenmesiyle olduğu kadar temettü ödemeleri ve yeni hisse ihracı yoluyla dengede tutulması amaçlanmaktadır.
Topluluk sermayeyi borç/toplam özkaynak oranını kullanarak izler. Bu oran net borcun toplam özkaynağa bölünmesiyle
bulunur. Net borç, nakit ve nakit benzeri değerlerin toplam borç tutarından (finansal durum tablosunda gösterildiği gibi
finansal borçlar ve yükümlülükleri, finansal kiralama ve ticari borçları içerir) düşülmesiyle hesaplanır.
31 Aralık 2015 ve 31 Aralık 2014 tarihleri itibarıyla net borç / toplam özkaynak oranı aşağıdaki gibidir:
Finansal ve ticari borçlar
Eksi: Nakit ve nakit benzerleri
1 Ocak31 Aralık
2015
1 Ocak31 Aralık
2014
5.370.033.096
4.501.139.795
(3.144.342.101)
(2.775.445.357)
Net borç
2.225.690.995
1.725.694.438
Toplam özkaynak
9.502.536.325
7.239.259.565
%23
%24
Net borç / özkaynak oranı
Topluluk’un genel stratejisinde önceki dönemden bir farklılık göstermemektedir.
b) Finansal Risk Faktörleri
Topluluk faaliyetleri nedeniyle piyasa riski (kur riski, gerçeğe uygun değer faiz oranı riski, nakit akımı faiz oranı riski
ve fiyat riski), kredi riski ve likidite riskine maruz kalmaktadır. Topluluk risk yönetimi programı genel olarak finansal
piyasalardaki belirsizliğin, Topluluk finansal performansı üzerindeki potansiyel olumsuz etkilerinin minimize edilmesi
üzerine odaklanmaktadır.
Topluluk finansal araçlarını Mali İşler Başkanlığı vasıtasıyla merkezi olarak Topluluk’un risk politikaları çerçevesinde
yönetmektedir. Topluluk’un nakit giriş ve çıkışları günlük olarak, aylık nakit akım bütçeleri haftalık raporlarla, yıllık nakit
akım bütçeleri ise aylık nakit raporlarla izlenmektedir.
Risk yönetimi Yönetim Kurulu tarafından onaylanan politikalar doğrultusunda merkezi bir Risk Yönetimi Birimi tarafından
yürütülmektedir. Risk politikalarına ilişkin olarak ise Topluluk’un Risk Yönetimi Birimi tarafından finansal risk tanımlanır,
değerlendirilir ve Topluluk’un operasyon üniteleri ile birlikte çalışmak suretiyle riskin azaltılmasına yönelik araçlar kullanılır.
Yönetim Kurulu tarafından risk yönetimine ilişkin olarak gerek yazılı genel bir mevzuat gerekse de döviz kuru riski,
faiz riski, kredi riski, türev ürünlerinin ve diğer türevsel olmayan finansal araçların kullanımı ve likidite fazlalığının nasıl
değerlendirileceği gibi çeşitli risk türlerini kapsayan yazılı prosedürler oluşturulur.
38.
b.1) Kredi Riski Yönetimi
Finansal araçları elinde bulundurmak karşı tarafın anlaşmanın gereklerini yerine getirememe riskini de taşımaktadır. Topluluk
Yönetimi bu riskleri, her anlaşmada bulunan karşı taraf için ortalama riski kısıtlayarak ve gerektiği takdirde teminat alarak
karşılamaktadır. Topluluk’un tahsilat riski, esas olarak ticari alacaklarından doğmaktadır. Topluluk, bayilerinden doğabilecek
bu riski, bayiler için belirlenen kredi limitlerini alınan teminatlar ile sınırlayarak yönetmektedir. Kredi limitlerinin kullanımı
Topluluk tarafından sürekli olarak izlenmekte ve müşterinin finansal pozisyonu, geçmiş tecrübeler ve diğer faktörler göz
önüne alınarak müşterinin kredi kalitesi sürekli değerlendirilmektedir. Ticari alacaklar Topluluk politikaları ve prosedürleri
dikkate alınarak değerlendirilmekte ve bu doğrultuda şüpheli alacak karşılığı ayrıldıktan sonra finansal durum tablosunda
net olarak gösterilmektedir (Dipnot 10).
Ticari alacaklar çeşitli sektör ve coğrafi alanlara dağılmış çok sayıdaki müşteriyi kapsamaktadır. Müşterilerin ticari alacak
bakiyeleri üzerinden sürekli olarak kredi değerlendirmeleri yapılmaktadır.
-
− Vadesi geçmemiş (brüt defter değeri)
− Değer düşüklüğü (-)
− Net değerin teminat vs. ile güvence altına alınmış kısmı
-
-
-
-
-
(44.437.106)
44.437.106
(*) Tutarın belirlenmesinde, alınan teminatlar gibi, kredi güvenilirliğinde artış sağlayan unsurlar dikkate alınmamıştır.
-
-
E. Finansal durum tablosu dışı kredi riski içeren unsurlar
-
-
D. Değer düşüklüğüne uğrayan varlıkların net defter değerleri
-
(31.653.257)
-
− Vadesi geçmiş (brüt defter değeri)
219.807.405
-
-
-
-
(451.365.661)
1.169.606.571
(483.018.918)
1.389.413.976
Diğer
taraf
-
-
-
15.460.616
-
15.460.616
İlişkili
taraf
Ticari alacaklar
Alacaklar
− Teminat, vs. ile güvence altına alınmış kısmı
C. Vadesi geçmiş ancak değer düşüklüğüne uğramamış varlıkların net defter
değeri
B. Koşulları yeniden görüşülmüş bulunan aksi takdirde vadesi geçmiş veya
değer düşüklüğüne uğramış sayılacak finansal varlıkların defter değeri
A. Vadesi geçmemiş ya da değer düşüklüğüne uğramamış fin. varlıkların net defter değeri
− Azami riskin teminat vs. ile güvence altına alınmış kısmı
Finansal araç türleri itibarıyla maruz kalınan kredi riskleri
31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla maruz kalınan azami kredi riski (*)
(A+B+C+D+E)
38. Finansal Araçlardan Kaynaklanan Risklerin Niteliği ve Düzeyi
-
-
-
-
-
-
-
-
-
3.545.561
-
-
-
-
-
3.545.561
İlişkili
taraf
-
-
-
-
-
(293.491)
293.491
-
-
-
-
-
-
67.153.571
-
67.153.571
Diğer
taraf
Ticari alacaklar
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
3.143.797.775
-
3.143.797.775
Nakit ve
nakit benzeri
kalemler
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
89.509.896
-
89.509.896
Türev
araçlar
1.135.997.233
13.169.905
-
− Vadesi geçmemiş (brüt defter değeri)
-
-
-
-
-
(37.154.309)
37.154.309
(*) Tutarın belirlenmesinde, alınan teminatlar gibi, kredi güvenilirliğinde artış sağlayan unsurlar dikkate alınmamıştır.
-
-
E. Finansal durum tablosu dışı kredi riski içeren unsurlar
-
-
D. Değer düşüklüğüne uğrayan varlıkların net defter değerleri
-
(28.137.979)
-
− Vadesi geçmiş (brüt defter değeri)
184.787.513
-
-
-
-
(360.191.875)
951.209.720
-
-
-
13.169.905
- (388.329.854)
Diğer
taraf
İlişkili
taraf
7.626.686
İlişkili
taraf
-
-
-
-
-
-
-
-
(4.257.919)
6.009.001
-
-
-
1.617.685
-
-
(2.976)
2.976
-
(2.848.378)
2.848.378
-
-
33.510
-
-
-
34.925.418
-
34.958.928
Diğer
taraf
Ticari alacaklar
(4.257.919)
Alacaklar
Ticari alacaklar
C. Vadesi geçmiş ancak değer düşüklüğüne uğramamış varlıkların net defter
değeri
B. Koşulları yeniden görüşülmüş bulunan aksi takdirde vadesi geçmiş veya
değer düşüklüğüne uğramış sayılacak finansal varlıkların defter değeri
A. Vadesi geçmemiş ya da değer düşüklüğüne uğramamış fin. varlıkların net defter değeri
− Azami riskin teminat vs. ile güvence altına alınmış kısmı
Finansal araç türleri itibarıyla maruz kalınan kredi riskleri
31 Aralık 2014 tarihi itibarıyla maruz kalınan azami kredi riski (*)
(A+B+C+D+E)
38. Finansal Araçlardan Kaynaklanan Risklerin Niteliği ve Düzeyi
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
2.774.661.262
-
2.774.661.262
Nakit ve
nakit benzeri
kalemler
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
84.341.541
-
84.341.541
Türev
araçlar
38.
Topluluk’un müşterilerinden aldığı teminatların toplamı aşağıdaki gibidir:
31 Aralık
2015
31 Aralık
2014
Teminat mektupları
233.596.373
194.159.842
Doğrudan borçlandırma sistemi
110.444.205
94.902.330
112.327.913
75.899.478
İpotekler
14.916.183
15.293.819
Nakit
11.734.244
8.074.385
483.018.918
388.329.854
31 Aralık
2015
31 Aralık
2014
Vadesi üzerinden 1–30 gün geçmiş
117.503.505
123.033.146
62.985.239
34.829.731
23.734.904
15.559.453
Vadesi üzerinden 1–5 yıl geçmiş
15.583.757
11.365.183
Teminat çek ve senetleri
Vadesi geçmiş ancak değer düşüklüğüne uğramamış ticari alacaklar aşağıdaki gibidir:
Toplam vadesi geçen alacaklar
219.807.405
184.787.513
Teminat vs. ile güvence altına alınmış kısmı (-)
(31.653.257)
(28.137.979)
b.2) Likidite Risk Yönetimi
Topluluk, nakit akımlarını düzenli olarak takip ederek finansal varlıkların ve yükümlülüklerin vadelerinin eşleştirilmesi
yoluyla yeterli fonların ve borçlanma rezervinin devamını sağlayarak likidite riskini yönetir.
Likidite riski tabloları
İhtiyatlı likidite riski yönetimi yeterli ölçüde nakit tutmayı yeterli miktarda kredi işlemleri ile fon kaynaklarının
kullanılabilirliğini ve piyasa pozisyonlarını kapatabilme gücünü ifade eder.
Mevcut ve ilerideki muhtemel borç gereksinimlerinin fonlanabilme riski yeterli sayıda ve yüksek kalitedeki kredi
sağlayıcılarının erişilebilirliğinin sürekli kılınması suretiyle yönetilmektedir.
38.
b.2) Likidite Riski Yönetimi
Likidite riski tabloları
Aşağıdaki tablo, Topluluk’un finansal yükümlülüklerinin vade dağılımını göstermektedir. Aşağıdaki tablolar, Topluluk’un
yükümlülükleri iskonto edilmeden ve ödemesi gereken en erken tarihler esas alınarak hazırlanmıştır. Söz konusu
yükümlülükler üzerinden ödenecek faizler aşağıdaki tabloya dahil edilmiştir.
31 Aralık 2015
Sözleşme
uyarınca
nakit çıkışları
toplamı
(I+II+III+IV)
Üç aydan
kısa
(I)
3–12 ay
arası
(II)
1–5 yıl
arası
(III)
5 yıldan
uzun
(IV)
Banka kredileri
3.158.412.497 3.338.909.684
214.711.120
1.064.483.087
1.937.879.527
121.835.950
Borçlanma senedi ihraçları
1.452.935.748
1.731.839.250
-
61.786.500
1.670.052.750
-
2.804.428
2.804.688
-
260
2.804.428
-
Ticari borçlar
697.886.131
700.416.851
682.813.205
17.603.646
-
-
İlişkili taraflara borçlar
61.636.869
61.636.869
61.636.869
-
-
-
99.539.815
41.045.175
-
58.494.640
-
5.935.147.157 1.000.206.369
1.143.873.493
3.669.231.345
121.835.950
1–5 yıl
arası
(III)
5 yıldan
uzun
(IV)
Türev olmayan finansal
yükümlülükler
Finansal kiralama yükümlülükleri
Diğer borçlar
Toplam yükümlülük
Defter
değeri
99.394.970
5.473.070.643
Defter
değeri
Sözleşme
uyarınca
toplamı
(I+II+III+IV)
Üç aydan
kısa
(I)
3–12 ay
arası
(II)
Nakit girişleri
89.509.896
89.509.896
2.261.815
-
87.248.081
-
Nakit çıkışları
(1.557.339)
(1.557.339)
-
-
(1.557.339)
-
87.952.557
87.952.557
2.261.815
-
85.690.742
-
Defter
değeri
Sözleşme
uyarınca
toplamı
(I+II+III+IV)
Üç aydan
kısa
(I)
3–12 ay
arası
(II)
1–5 yıl
arası
(III)
5 yıldan
uzun
(IV)
2.683.845.878
2.971.882.453
247.414.364
810.183.566
1.791.551.221
122.733.302
1.155.735.170
1.430.471.438
-
49.276.625
197.106.500
1.184.088.313
3.824.918
3.829.382
83.142
27.854
3.718.386
-
Türev finansal
yükümlülükler
31 Aralık 2014
Türev olmayan finansal
yükümlülükler
Banka kredileri
Finansal kiralama yükümlülükleri
Ticari borçlar
607.177.926
609.574.082
598.099.783
11.474.299
-
-
55.081.231
55.081.231
55.081.231
-
-
-
Diğer borçlar
16.136.189
16.176.833
15.127.722
-
1.049.111
-
4.521.801.312 5.087.015.419
915.806.242
870.962.344
Defter
değeri
Sözleşme
uyarınca
toplamı
(I+II+III+IV)
Üç aydan
kısa
(I)
3–12 ay
arası
(II)
1–5 yıl
arası
(III)
5 yıldan
uzun
(IV)
Nakit girişleri
84.341.541
84.341.541
-
-
84.341.541
-
Nakit çıkışları
-
-
-
-
-
-
84.341.541
84.341.541
-
-
84.341.541
-
Toplam yükümlülük
Türev finansal
yükümlülükler
1.993.425.218 1.306.821.615
38.
b.3) Piyasa Riski Yönetimi
Faaliyetleri nedeniyle Topluluk, döviz kurundaki ve faiz oranındaki değişiklikler ile ilgili finansal risklere maruz kalmaktadır.
Topluluk düzeyinde karşılaşılan piyasa riskleri, duyarlılık analizleri esasına göre ölçülmektedir. Cari yılda Topluluk’un
maruz kaldığı piyasa riskinde ya da karşılaşılan riskleri ele alış yönteminde veya bu riskleri nasıl ölçtüğüne dair kullandığı
yöntemde, önceki seneye göre bir değişiklik olmamıştır.
b.3.1) Kur riski yönetimi
Yabancı para cinsinden işlemler, kur riskinin oluşmasına sebebiyet vermektedir. Topluluk, bağlı ortaklıkları ve iştiraklerinin
faaliyet gösterdiği ülkelerin ekonomilerine göre geçerli fonksiyonel para birimleri dışında kalan para birimlerini yabancı
para olarak kabul etmiştir.
Topluluk’un yabancı para cinsinden parasal ve parasal olmayan varlıkları ile parasal ve parasal olmayan yükümlülüklerinin
rapor tarihi itibarıyla dağılımı aşağıdaki gibidir:
38.
31 Aralık 2015 Tarihi İtibarıyla Döviz Pozisyonu Tablosu
1.
Ticari alacaklar
2a.
Parasal finansal varlıklar (kasa, banka hesapları
dahil)
2b.
Parasal olmayan finansal varlıklar
3.
Diğer
4.
Dönen varlıklar (1+2+3)
5.
Ticari alacaklar
6a.
Parasal finansal varlıklar
6b.
7.
Diğer
8.
Duran varlıklar (5+6+7)
9.
Toplam varlıklar (4+8)
10.
Ticari borçlar
11.
Finansal yükümlülükler
12a. Parasal olan diğer yükümlülükler
12b. Parasal olmayan diğer yükümlülükler
13.
Kısa vadeli yükümlülükler (10+11+12)
14.
Ticari borçlar
15.
TL karşılığı
ABD Doları
Euro
Diğer dövizlerin
TL karşılığı
409.771.778
80.651.821
48.366.796
21.578.212
2.927.688.325
911.049.064
62.132.756
81.289.022
1.822.062
626.655
-
-
21.979.637
3.155.702
3.839.398
604.047
3.361.261.802
995.483.242
114.338.950
103.471.281
-
-
-
-
-
-
-
-
26.766.368
9.205.657
-
-
77.761.813
517.949
22.502.573
4.751.648
104.528.181
9.723.606
22.502.573
4.751.648
3.465.789.983
1.005.206.848
136.841.523
108.222.929
172.513.917
23.819.978
31.771.093
2.299.124
462.854.197
63.034.432
87.983.158
-
28.890.800
3.242.001
5.539.024
1.863.555
-
-
-
-
664.258.914
90.096.411
125.293.275
4.162.679
-
-
-
-
2.593.479.565
588.697.167
277.499.900
-
31.056
725
9.110
-
-
-
-
-
17.
Uzun vadeli yükümlülükler (14+15+16)
2.593.510.621
588.697.892
277.509.010
-
18.
Toplam yükümlülükler (13+17)
3.257.769.535
678.794.303
402.802.285
4.162.679
19.
Bilanço dışı türev araçların net varlık /
(yükümlülük) pozisyonu (19a-19b)
109.512.600
47.500.000
(9.000.000)
-
155.556.600
53.500.000
-
-
46.044.000
6.000.000
9.000.000
-
317.533.048
373.912.545
(274.960.762)
104.060.250
79.690.568
312.906.582
(292.302.733)
98.704.555
87.952.557
30.223.429
23.576
-
19a. Aktif karakterli bilanço dışı döviz cinsinden
türev ürünlerin tutarı
19b. Pasif karakterli bilanço dışı döviz cinsinden
20. Net yabancı para varlık / (yükümlülük)
Pozisyonu (9–18+19)
21.
Parasal kalemler net yabancı para varlık /
/(yükümlülük) pozisyonu (=1+2a+5+6a–
10–11-12a–14–15-16a)
22.
Döviz hedge’i için kullanılan finansal araçların
toplam gerçeğe uygun değeri
23.
İhracat
2.030.097.830
401.558.010
275.355.952
107.013.726
24.
İthalat
756.390.407
113.135.139
140.450.113
24.789.884
38.
31 Aralık 2014 Tarihi İtibarıyla Döviz Pozisyonu Tablosu
1.
Ticari alacaklar
2a.
Parasal finansal varlıklar (kasa, banka hesapları
dahil)
2b.
3.
Diğer
4.
Dönen varlıklar (1+2+3)
5.
Ticari alacaklar
6a.
Parasal finansal varlıklar
6b.
TL karşılığı
ABD Doları
Euro
Diğer dövizlerin
TL karşılığı
362.793.499
89.127.871
48.349.245
19.736.164
2.542.860.001
732.056.552
297.363.408
6.521.098
-
-
-
-
27.496.185
4.886.573
5.424.481
863.877
2.933.149.685
826.070.996
351.137.134
27.121.139
-
-
-
-
47.633
20.541
-
-
-
-
-
-
7.
Diğer
53.790.405
875.575
17.336.737
2.858.300
8.
Duran varlıklar (5+6+7)
53.838.038
896.116
17.336.737
2.858.300
9.
Toplam varlıklar (4+8)
2.986.987.723
826.967.112
368.473.871
29.979.439
10.
Ticari borçlar
73.541.743
12.985.895
14.495.886
2.540.205
11.
382.145.124
68.596.452
79.085.621
-
13.586.643
3.307.197
2.019.325
221.674
13.
Kısa vadeli yükümlülükler (10+11+12)
14.
Ticari borçlar
15.
-
-
-
-
469.273.510
84.889.544
95.600.832
2.761.879
-
-
-
-
1.778.380.883
574.320.675
158.325.476
-
-
-
-
-
-
-
-
-
17.
Uzun vadeli yükümlülükler (14+15+16)
1.778.380.883
574.320.675
158.325.476
-
18.
Toplam yükümlülükler (13+17)
2.247.654.393
659.210.219
253.926.308
2.761.879
19.
Bilanço dışı türev araçların net varlık /
(yükümlülük) pozisyonu (19a-19b)
162.323.000
70.000.000
-
-
162.323.000
70.000.000
-
-
-
-
-
-
901.656.330
237.756.893
114.547.563
27.217.560
658.046.740
161.994.745
91.786.345
23.495.383
84.341.541
36.371.358
-
-
19a. Aktif karakterli bilanço dışı döviz cinsinden
19b. Pasif karakterli bilanço dışı döviz cinsinden
20. Net yabancı para varlık / (yükümlülük)
Pozisyonu (9–18+19)
21.
Parasal kalemler net yabancı para varlık /
/(yükümlülük) pozisyonu (=1+2a+5+6a–
10–11-12a–14–15-16a)
22.
Döviz hedge’i için kullanılan finansal araçların
toplam gerçeğe uygun değeri
23.
İhracat
1.758.815.669
431.789.263
244.786.182
103.784.437
24.
İthalat
724.051.785
125.215.125
148.801.429
18.112.836
38.
Topluluk, başlıca ABD Doları ve Euro cinsinden kur riskine maruz kalmaktadır. Diğer kurların etkisi önemsizdir.
Aşağıdaki tablo Topluluk’un ABD Doları ve Euro kurlarındaki %10’luk artışa ve azalışa olan duyarlılığını göstermektedir.
%10’luk oran, üst düzey yöneticilere Topluluk içinde kur riskinin raporlanması sırasında kullanılan oran olup, söz konusu
oran Topluluk Yönetimi’nin döviz kurlarında beklediği olası değişikliği ifade etmektedir. Duyarlılık analizi sadece dönem
sonundaki açık yabancı para cinsinden parasal kalemleri kapsar ve söz konusu kalemlerin yılsonundaki %10’luk kur
değişiminin etkilerini gösterir. Bu analiz, dış kaynaklı krediler ile birlikte Topluluk içindeki yurt dışı faaliyetler için kullanılan,
krediyi alan ve de kullanan tarafların fonksiyonel para birimi dışındaki kredilerini kapsamaktadır. Pozitif değer, vergi öncesi
kar / zararda ve diğer özkaynak kalemlerindeki artışı ifade eder.
Kur riskine duyarlılık
31 Aralık 2015
Kar/(Zarar)
Özkaynaklar
Yabancı paranın
Yabancı paranın Yabancı paranın
Yabancı paranın
değer kazanması değer kaybetmesi değer kazanması değer kaybetmesi
ABD Doları’nın TL karşısında %10 değerlenmesi halinde
1- ABD Doları net varlık / yükümlülük
2- ABD Doları riskinden korunan kısım (-)
3- ABD Doları net etki (1+2)
90.980.718
(90.980.718)
-
-
13.811.100
(13.811.100)
-
-
104.791.818
(104.791.818)
-
-
Euro’nun TL karşısında %10 değerlenmesi halinde
4- Euro net varlık / yükümlülük
(92.882.116)
92.882.116
397.693.030
(397.693.030)
5- Euro riskinden korunan kısım (-)
(2.859.840)
2.859.840
-
-
(95.741.956)
95.741.956
397.693.030
(397.693.030)
9.870.456
(9.870.456)
83.295.709
(83.295.709)
-
-
-
-
9- Diğer dövizlerin net etkisi (7+8)
9.870.456
(9.870.456)
83.295.709
(83.295.709)
Toplam (3+6+9)
18.920.318
(18.920.318)
480.988.739
(480.988.739)
6- Euro net etki (4+5)
Diğer dövizlerin TL karşısında %10 değerlenmesi halinde
7- Diğer dövizler cinsinden net varlık / yükümlülük
8- Diğer dövizlerin riskinden korunan kısım (-)
38.
Kur riskine duyarlılık
31 Aralık 2014
Kar/(Zarar)
Özkaynaklar
Yabancı paranın
Yabancı paranın Yabancı paranın
Yabancı paranın
değer kazanması değer kaybetmesi değer kazanması değer kaybetmesi
ABD Doları’nın TL karşısında %10 değerlenmesi halinde
1- ABD Doları net varlık / yükümlülük
37.564.961
(37.564.961)
-
-
2- ABD Doları riskinden korunan kısım (-)
16.232.300
(16.232.300)
-
-
3- ABD Doları net etki (1+2)
53.797.261
(53.797.261)
-
-
25.890.174
(25.890.174)
297.231.040
(297.231.040)
-
-
-
-
25.890.174
(25.890.174)
297.231.040
(297.231.040)
2.349.538
(2.349.538)
35.074.464
(35.074.464)
-
-
-
-
2.349.538
(2.349.538)
35.074.464
(35.074.464)
82.036.973
(82.036.973)
332.305.504
(332.305.504)
Euro’nun TL karşısında %10 değerlenmesi halinde
4- Euro net varlık / yükümlülük
5- Euro riskinden korunan kısım (-)
6- Euro net etki (4+5)
Diğer dövizlerin TL karşısında %10 değerlenmesi halinde
7- Diğer dövizler cinsinden net varlık / yükümlülük
8- Diğer dövizlerin riskinden korunan kısım (-)
9- Diğer dövizlerin net etkisi (7+8)
Toplam (3+6+9)
b.3.2) Faiz oranı riski yönetimi
Topluluk’un finansal yükümlülükleri, Topluluk’u faiz oranı riskine maruz bırakmaktadır. Topluluk’un finansal yükümlülükleri
ağırlıklı olarak değişken faizli borçlanmalardır. Değişken faizli finansal yükümlülüklerin 31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla mevcut
finansal durum pozisyonuna göre TL faiz oranlarında %1’lik ve yabancı para faiz oranlarında %0,25’lik bir düşüş / yükseliş
olması ve diğer tüm değişkenlerin sabit tutulması durumunda; vergi ve ana ortaklık dışı paylar öncesi kar 5.469.804 TL
değerinde artacak/azalacaktır (31 Aralık 2014: 4.490.193 TL).
38.
b.3.2) Faiz oranı riski yönetimi
Faiz oranı duyarlılığı
Topluluk’un faiz oranına duyarlı finansal araçlarının dağılımı aşağıdaki gibidir:
31 Aralık 2015
Faiz Riskine
Maruz
Değişken
Faizli
Sabit
Faizli
Kalmayan
Toplam
Finansal varlıklar
-
4.481.186.535
220.772.570
4.701.959.105
-
2.976.212.042
168.130.059
3.144.342.101
-
29.400.769
-
29.400.769
-
-
52.642.511
52.642.511
Ticari alacaklar
-
1.389.413.976
-
1.389.413.976
İlişkili taraflardan alacaklar
-
19.006.177
-
19.006.177
Diğer alacaklar
-
67.153.571
-
67.153.571
2.283.529.948
3.189.418.180
122.515
5.473.070.643
2.283.529.948
874.760.034
122.515
3.158.412.497
-
1.452.935.748
-
1.452.935.748
Finansal kiralama yükümlülüğü
-
2.804.428
-
2.804.428
Ticari borçlar
-
697.886.131
-
697.886.131
-
61.636.869
-
61.636.869
Diğer borçlar
-
99.394.970
-
99.394.970
Banka kredileri
31 Aralık 2014
Değişken
Faizli
Sabit
Faizli
Finansal varlıklar
-
-
Faiz Riskine
Maruz
Kalmayan
Toplam
3.785.504.663
264.904.667
4.050.409.330
2.593.030.811
182.414.546
2.775.445.357
-
721.100
-
721.100
-
-
82.490.121
82.490.121
Ticari alacaklar
-
1.135.997.233
-
1.135.997.233
-
20.796.591
-
20.796.591
Diğer alacaklar
-
34.958.928
-
34.958.928
1.866.641.189
2.642.727.181
12.432.942
4.521.801.312
Banka kredileri
1.866.641.189
804.771.747
12.432.942
2.683.845.878
-
1.155.735.170
-
1.155.735.170
Finansal kiralama yükümlülüğü
-
3.824.918
-
3.824.918
Ticari borçlar
-
607.177.926
-
607.177.926
-
55.081.231
-
55.081.231
Diğer borçlar
-
16.136.189
-
16.136.189
38.
b.3.3) Diğer fiyat riskleri
Özkaynak fiyat duyarlılığı
Topluluk’un konsolide etmediği satılmaya hazır finansal varlığı BİST 100 endeksinde yer almaktadır.
Aşağıdaki duyarlılık analizleri raporlama tarihinde maruz kalınan hisse senedi fiyat risklerine göre belirlenmiştir.
Raporlama tarihinde, diğer tüm değişkenlerin sabit ve değerleme yöntemindeki verilerin %10 oranında fazla / az olması
durumunda:
•
31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla, hisse senedi yatırımları, satılmaya hazır varlıklar olarak sınıflandırıldığı ve elden
çıkarılmadığı ya da değer düşüklüğüne uğramadığı sürece, net kar / zarar etkilenmeyecektir.
•
Diğer özkaynaktaki fonlarda 30.740 TL tutarında artış / azalış (31 Aralık 2014: 30.095 TL) olacaktır. Bu durum esasen,
satılmaya hazır hisselerin gerçeğe uygun değerindeki değişikliklerden kaynaklanmaktadır.
Topluluk’un hisse senedi fiyatları ile ilgili duyarlılığı daha önceki yıla kıyasla önemli bir değişiklik göstermemiştir.
39.
Finansal Araçlar (Gerçeğe Uygun Değer Açıklamaları ve Finansal Riskten Korunma Muhasebesi
Çerçevesindeki Açıklamalar)
Finansal Araçlar Kategorileri
Etkin faiz
yöntemi ile
değerlenen
finansal
varlık ve
yükümlülükler
Gerçeğe uygun
değer farkı kar
veya zarara
yansıtılan
Krediler ve
alacaklar
Satılmaya
hazır
finansal
varlıklar
finansal
varlık ve
yükümlülükler
Defter
Değeri
3.263.252.766
1.408.420.153
52.642.511
-
4.724.315.430
3.144.342.101
-
-
-
3.144.342.101
6
Ticari alacaklar
-
1.389.413.976
-
-
1.389.413.976
10
-
19.006.177
-
-
19.006.177
37
Türev finansal varlıklar
89.509.896
-
-
-
89.509.896
12
29.400.769
-
52.642.511
-
82.043.280
7
5.375.233.012
-
-
-
5.375.233.012
4.614.152.673
-
-
-
4.614.152.673
8
Ticari borçlar
697.886.131
-
-
-
697.886.131
10
61.636.869
-
-
-
61.636.869
37
1.557.339
-
-
-
1.557.339
12
31 Aralık 2015
Finansal varlıklar
Finansal borçlar
Türev finansal yükümlülükler
Not
39.
Finansal Araçlar (Gerçeğe Uygun Değer Açıklamaları ve Finansal Riskten Korunma
Muhasebesi Çerçevesindeki Açıklamalar)
Finansal Araçlar Kategorileri
Gerçeğe uygun
değer farkı kar
veya zarara
yansıtılan
Etkin faiz
yöntemi ile
değerlenen
finansal
varlık ve
yükümlülükler
Krediler ve
alacaklar
Satılmaya
hazır
finansal
varlıklar
2.860.507.998
1.156.793.824
82.490.121
2.775.445.357
-
-
-
2.775.445.357
Ticari alacaklar
-
1.135.997.233
-
-
1.135.997.233
10
-
20.796.591
-
-
20.796.591
37
84.341.541
-
-
-
84.341.541
12
721.100
-
82.490.121
-
83.211.221
7
4.505.665.123
-
-
-
4.505.665.123
Finansal borçlar
3.843.405.966
-
-
-
3.843.405.966
607.177.926
-
-
-
607.177.926
10
55.081.231
-
-
-
55.081.231
37
-
-
-
-
-
12
31 Aralık 2014
Finansal varlıklar
Türev finansal varlıklar
Ticari borçlar
Türev finansal yükümlülükler
finansal
varlık ve
yükümlülükler
Defter
Değeri
Not
- 4.099.791.943
6
8
Finansal Araçların Gerçeğe Uygun Değeri
31 Aralık 2015
Finansal varlıklar
Türev finansal araçlar
Toplam
Kategori 1
Kategori 2
Kategori 3
52.642.511
89.509.896
319.530
-
52.322.981
-
89.509.896
-
Vadeye kadar elde tutulacak finansal varlıklar
29.400.769
-
29.400.769
-
Toplam
171.553.176
319.530
118.910.665
52.322.981
31 Aralık 2014
Toplam
Kategori 1
82.490.121
Türev finansal araçlar
84.341.541
Finansal varlıklar
Vadeye kadar elde tutulacak finansal varlıklar
Toplam
Kategori 2
Kategori 3
330.875
-
82.159.246
-
84.341.541
-
721.100
-
721.100
-
167.552.762
330.875
85.062.641
82.159.246
Finansal varlıkların ve yükümlülüklerin gerçeğe uygun değeri aşağıdaki gibi belirlenir:
• Kategori 1: Finansal varlık ve yükümlülükler, birbirinin aynı varlık ve yükümlülükler için aktif piyasada işlem gören
borsa fiyatlarından değerlenmiştir.
• Kategori 2: Finansal varlık ve yükümlülükler, ilgili varlık ya da yükümlülüğün birinci kategoride belirtilen borsa
fiyatından başka direkt ya da endirekt olarak piyasada gözlenebilen fiyatının bulunmasında kullanılan girdilerden
değerlenmiştir.
• Kategori 3: Finansal varlık ve yükümlülükler, varlık ya da yükümlülüğün gerçeğe uygun değerinin bulunmasında
kullanılan piyasada gözlenebilir bir veriye dayanmayan girdilerden değerlenmiştir.
40.
Raporlama Döneminden Sonraki Olaylar
•
Şirket’in ana ortağı T. İş Bankası A.Ş. 1 Ocak 2016 – 3 Mart 2016 dönemi içerisinde Borsa İstanbul AŞ’de yaptığı pay
alım işlemleriyle Şirket’teki pay oranını %65,76’dan %65,80’e yükseltmiştir.
•
Şirket, İş Gayrimenkul Yatırım Ortaklığı AŞ’nin İstanbul İli, Tuzla İlçesi’nde bulunan projesini 1 Eylül 2016 tarihinden
itibaren yıllık 14.450.000 TL + KDV bedel karşılığında 5 yıllığına kiralanmasına karar vermiştir. 1 Ocak 2018 tarihinden
itibaren her yıl Türkiye İstatistik Kurumu (“TÜİK”) tarafından açıklanan yıllık Üretici Fiyat Endeksi (”ÜFE”) değişim
oranında artırılarak ödemeye devam edilecektir.
•
Şirket, bağlı ortaklıklarından Denizli Cam Sanayii ve Tic. AŞ’nin Borsa İstanbul AŞ’de işlem gören hisseleri 7 Ocak
2016 tarihinden itibaren belirli tarihlerde işlem sırasında sürekli işleme ara verilmiş, “tek fiyat emir toplama” yöntemi
uygulanmıştır.
•
Şirket bağlı ortaklıklarından Anadolu Cam Sanayii AŞ’nin 2 Mart 2016 tarihindeki Yönetim Kurulu toplantısında;
Sermaye Piyasası Kurulu’nun (“SPK”) Seri II-14.1 “Sermaye Piyasasında Finansal Raporlamaya İlişkin Esaslar Tebliği”ne
göre hazırlanan 2015 yılı konsolide bilançosunda yer alan 51.601.512 Türk Lirası tutarındaki 2015 yılı net konsolide
bilanço karının, yasal yükümlülükler gereğince yasal yedek akçe ayrıldıktan ve Kurumlar Vergisi Kanunu’nun 5/1-e
maddesi kapsamındaki iştirak hissesi satış karının sermayeye eklenmek üzere fona alınmasından sonra dağıtılabilir
kar kalmayacağından kar dağıtımı yapılmaması hususunun 24 Mart 2016 tarihinde yapılacak Ortaklar Olağan Genel
Kurulu’nun görüş ve onayına sunulmasına karar vermiştir.
•
Şirket bağlı ortaklıklarından Trakya Cam Sanayii AŞ’nin 1 Mart 2016 tarihindeki Yönetim Kurulu toplantısında; Sermaye
Piyasası Kurulu’nun (“SPK”) Seri II-14.1 “Sermaye Piyasasında Finansal Raporlamaya İlişkin Esaslar Tebliği”ne göre
hazırlanan 2015 yılı konsolide bilançosunda yer alan 159.260.953 Türk Lirası tutarındaki net konsolide karının, SPK’nın
kar dağıtımına ilişkin düzenlemeleri ve esas sözleşmemizin 25. maddesi ve kamuya açıklanan şirketimizin “Kar
Dağıtım Politikası”nda belirtilen esaslara göre aşağıdaki gibi tefrik edilmesine karar verilmiştir.
− Mevcut çıkarılmış sermayenin; %10,39106 oranına tekabül eden 93.000.000 Türk Lirası tutarındaki brüt temettünün
nakden, % 3,91061 oranına tekabül eden 35.000.000 Türk Lirası tutarındaki brüt temettünün ise bedelsiz pay
olarak dağıtılması,
− Nakit temettü ödeme tarihinin 29 Nisan 2016 olarak belirlenmesi, bedelsiz payların ise yasal sürecin tamamlanmasını
takiben dağıtılması,
hususlarının 23 Mart 2016 tarihinde yapılacak Ortaklar Olağan Genel Kurulu’nun görüş ve onayına sunulmasına karar verilmiştir.
•
Şirket bağlı ortaklıklarından Soda Sanayii AŞ’nin 1 Mart 2016 tarihindeki Yönetim Kurulu toplantısında; Sermaye
Piyasası Kurulu’nun (SPK) Seri II-14.1 “Sermaye Piyasasında Finansal Raporlamaya İlişkin Esaslar Tebliği”ne göre
hazırlanan 2015 yılı konsolide bilançosunda yer alan 434.414.674 Türk Lirası tutarındaki 2015 yılı net konsolide bilanço
karımızın, SPK’nın kar dağıtımına ilişkin düzenlemeleri ve Esas Sözleşmemizin 28. maddesi ve kamuya açıklanan
şirketimizin “Kar Dağıtım Politikası”’nda belirtilen esaslara göre aşağıdaki gibi tefrik edilmesine karar verilmiştir.
− Mevcut çıkarılmış sermayenin; % 36,36363 oranına tekabül eden 240.000.000 Türk Lirası tutarındaki brüt
temettünün nakden, % 13,63636 oranına tekabül eden 90.000.000 Türk Lirası tutarındaki temettünün ise bedelsiz
pay olarak dağıtılması,
− Nakit temettü ödeme tarihinin 29 Nisan 2016 olarak belirlenmesi, bedelsiz payların ise yasal sürecin tamamlanmasını
takiben dağıtılması,
hususlarının 23 Mart 2016 tarihinde yapılacak Ortaklar Olağan Genel Kurulu’nun görüş ve onayına sunulmasına karar verilmiştir.
41.
Finansal Tabloları Önemli Ölçüde Etkileyen ya da Finansal Tabloların Açık, Yorumlanabilir ve Anlaşılabilir
Olması Açısından Açıklanması Gerekli Olan Diğer Hususlar
Finansal Tabloların Onaylanması
Şirket’in 31 Aralık 2015 tarihinde sona eren döneme ait Sermaye Piyasası Kurulu’nun Seri: II–14.1 sayılı Tebliğ hükümlerine
göre hazırlanan bağımsız denetimden geçmiş konsolide finansal tabloları, Denetimden Sorumlu Komite’nin görüşü
de dikkate alınarak incelenmiş olup; söz konusu konsolide finansal tabloların faaliyet sonuçlarının gerçek durumunu
yansıttığına ve Şirket’in izlediği muhasebe ilkeleri ile Sermaye Piyasası Kurulu düzenlemelerine uygun ve doğru olduğuna,
konsolide finansal tabloları Mali İşler Başkanı Mustafa Görkem Elverici ile Merkez Muhasebe Müdürü Murat Yalçın
tarafından elektronik ortamda imzalanmasına ve Sermaye Piyasası Kurulu düzenlemeleri kapsamında gerekli bildirimlerin
yapılmasına Şirket Yönetim Kurulu’nun 3 Mart 2016 tarihli toplantısında karar verilmiştir.
2015 YILI KARININ DAĞITIMI
Sayın Ortaklarımız,
Şirketimiz 2015 yılı hesap dönemini 722.763.185 Türk Lirası karla kapatmış bulunmaktadır.
Sermaye Piyasası Kurulu’nun (“SPK”) Seri II-14.1 “Sermaye Piyasasında Finansal Raporlamaya İlişkin Esaslar Tebliği”ne
göre hazırlanan 2015 yılı konsolide bilançomuzda yer alan 722.763.185 Türk Lirası tutarındaki 2015 yılı net konsolide
bilanço karımızın, SPK’nun kar dağıtımına ilişkin düzenlemeleri ve Esas Sözleşmemizin 25. maddesi ve kamuya açıklanan
şirketimizin “Kar Dağıtım Politikası”’nda belirtilen esaslara göre aşağıdaki şekilde tefrik edilmesini;
1. Net Dönem Karı
722.763.185
2. Birinci Tertip Yasal Yedek
(18.340.363)
3. Kurumlar Vergisi Kanunu’nun 5/1-e Maddesi Gereği Özel Fona Alınan Tutar
(50.654.932)
4. Net Dağıtılabilir Dönem Karı
653.767.890
5. Yıl İçinde Yapılan Bağışlar
249.922
6. Birinci Temettünün Hesaplanacağı Bağışlar Eklenmiş Net Dağıtılabilir Dönem Karı
654.017.812
7. Ortaklara Birinci Temettü
- Nakit
- Bedelsiz
Toplam Temettü
250.000.000
98.000.000
348.000.000
8. Olağanüstü Yedek
305.767.890
Mevcut çıkarılmış sermayenin; %13,15789 oranına tekabül eden 250.000.000 Türk Lirası tutarındaki brüt temettünün
nakden, %5,15789 oranına tekabül eden 98.000.000 Türk Lirası tutarındaki brüt temettünün ise bedelsiz pay olarak
dağıtılması, stopaja tabi olan pay sahiplerimize ise nakit kar payı üzerinden gelir vergisi stopajı yapıldıktan sonra net
ödenmesini, nakit temettü ödeme tarihinin 31 Mayıs 2016 olarak belirlenmesini ve bedelsiz payların ise yasal sürecin
tamamlanmasını takiben dağıtılması hususlarını,
Görüş ve onaylarınıza sunarız.
Saygılarımla,
H. Ersin Özince
KURUMSAL YÖNETİM UYUM RAPORU
BÖLÜM I - KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİNE UYUM BEYANI
Bu beyan, Sermaye Piyasası Kurulu’nun (SPK) 3 Ocak 2014 tarih ve 28871 sayılı Resmi Gazete’de yayımlanarak yürürlüğe giren, Seri:
II-17.1 sayılı “Kurumsal Yönetim Tebliği” ile belirlenen “Kurumsal Yönetim İlkeleri” çerçevesinde; pay sahipleri, kamuyu aydınlatma
ve şeffaflık, menfaat sahipleri ile ilişkilerin düzenlenmesi ve Yönetim Kurulu ile ona bağlı olarak çalışan komite ve yöneticilerin
görev, yetki ve sorumluluklarının belirlenmesi konularında, Türkiye Şişe ve Cam Fabrikaları Anonim Şirketi’nin (Şirket) aşağıda
belirtilen sorumluluklarını ifade etmektedir.
Şişecam Topluluğu, düzcam, cam ev eşyası, cam ambalaj ve kimyasallar ana işkollarında uluslararası seviyede faaliyet gösteren bir
sanayi topluluğudur. Halen üretimini 13 ülkede sürdüren Şişecam, satışlarının yaklaşık yarısını yurtdışına yapmakta ve ürünlerini
dünyada 150 ülkeye ihraç etmektedir. Topluluk düzcam, cam ev eşyası, cam ambalaj ve cam elyafı gibi camın tüm alanları ile soda
ve krom bileşiklerini kapsayan işkollarında Türkiye pazarında lider konumdadır.
Atatürk’ün direktifleriyle 1935 yılında Türkiye İş Bankası A.Ş. tarafından kurulan Şişecam, 81 yıllık geçmişiyle Türkiye’nin en köklü
sanayi kuruluşlarından biridir. Topluluk, ulaştığı ölçek, ihtisaslaşma derecesi ve rekabet gücü yüksek faaliyetleriyle işkolunda
dünyanın en seçkin üreticileri arasında değerlendirilmektedir.
Bulunduğu sektörde değer yaratma stratejisiyle en ileri teknoloji ve yenilikleri kullanan, Ar-Ge yatırımlarıyla ürün ve üretim
süreçlerini sürekli geliştiren Şişecam Topluluğu, yeni yatırımlarla yurtdışında üretim alanını, katma değerli ürünlerini ve pazar
payını her geçen gün genişletmekte ve 2020 yılında sektöründe dünyanın ilk üçü içinde yer almayı hedeflemektedir.
Köklü deneyimini iddialı vizyonuyla birleştiren Şişecam, paydaşlarına değer katan, yaşamı kolaylaştıran ürün ve hizmetlerle
geleceğe yön veren, paylaşan, zenginlik yaratan, bireye ve çevreye duyarlı küresel bir marka olma yolunda ilerlemektedir.
Şişecam, faaliyet gösterdiği sektörlerdeki dünya şirketi olma konumunun gereği olarak, yönetim anlayışını eşitlik, şeffaflık, hesap
verebilirlik ve sorumluluk ilkeleri üzerine kurmuştur. Şişecam Topluluğu’nun, bugün ulaştığı boyutlarla, ihtisaslaşması ve rekabet
gücü yüksek faaliyetleriyle sahasında Avrupa’nın ve dünyanın seçkin üreticileri arasında bulunma konumu, üstlenmiş olduğu bu
yönetim anlayışının en açık kanıtıdır.
Şişecam’ı bugünlere taşıyan çağdaş yönetim ve sanayicilik ilkeleri, yüksek kurumsallaşma düzeyi, pazara ve Ar-Ge’ye odaklılık
gibi hususlar, geleceğin daha güçlü Şişecam’ının da temel dayanaklarını oluşturmaktadır. Şişecam Topluluğu, camda ve faaliyet
alanlarında öncü bir geleceğe oynarken iş ortaklarıyla yaratıcı çözümler üreten, teknoloji ve markalarıyla fark yaratan, bireye
ve çevreye saygılı bir dünya şirketi olmak vizyonunu bu temeller üzerinde, Kurumsal Yönetim İlkeleri’ni benimseyerek daha da
güçlendirmeyi hedeflemektedir. Şirketimiz, kurumsal yönetim uygulamalarında, Sermaye Piyasası Kurulu (SPK) düzenlemelerine
uyuma azami özen göstermektedir. 31 Aralık 2015 tarihinde sona eren faaliyet döneminde Kurumsal Yönetim Tebliği ekinde yer
alan ve henüz tam olarak uyum sağlanamayan prensipler, mevcut durum itibarıyla bugüne kadar menfaat sahipleri arasında
herhangi bir çıkar çatışmasına yol açmamıştır.
31 Aralık 2015 tarihinde sona eren faaliyet döneminde Kurumsal Yönetim Tebliği ekinde yer alan Kurumsal Yönetim İlkelerinden
Şirket açısından uygulanması zorunlu olmayan ilkelere ilişkin açıklamalara raporun ilgili bölümlerinde yer verilmiş olup, dönem
içinde Kurumsal Yönetim İlkelerine uyum konusunda yapılan ve özellik arz eden çalışmalar aşağıda özetlenmiştir.
1) Şirket, son 5 yıla ait temettü ödeme tarihleri ve sermaye artırım tarihçesini Türkçe ve İngilizce internet sitesi aracılığıyla
kamuya açıklamıştır.
2) Yönetim Kurulu üyelerinin görevleri esnasında kusurları ile şirkette sebep olabilecekleri zararlar sigorta ettirilmiştir.
3) Türkiye’de SPK Kurumsal Yönetim İlkeleri’ne uygun olarak derecelendirme yapmak üzere faaliyet izni bulunan SAHA
Kurumsal Yönetim ve Kredi Derecelendirme Hizmetleri A.Ş. (“SAHA”) tarafından “Kurumsal Yönetim Derecelendirme
Dönemsel Revizyon Raporu” tamamlanmıştır. 29 Aralık 2014 tarihinde açıklamış olduğumuz 92,78 (10 üzerinden 9,28)
olan Kurumsal Yönetim Derecelendirme notu, Şirketimizin kurumsal yönetim ilkelerini uygulama alanında yaptığı sürekli
iyileştirme çabaları sonrasında, 18 Aralık 2015 tarihi itibarıyla 93,53 (10 üzerinden 9,35) olarak yukarı yönlü revize edilmiştir.
SAHA bu derecelendirme çalışmasında SPK’nın Ocak 2014 tarihinde yayınladığı “Kurumsal Yönetim İlkeleri”’ni baz alan yeni
metodolojisini kullanmıştır.
Revize edilen ana bölüm notları aşağıdaki gibidir:
Ana başlıklar
Pay Sahipleri
Kamuyu Aydınlatma ve Şeffaflık
Menfaat Sahipleri
Yönetim Kurulu
Ağırlık
Not
% 25
% 25
% 15
% 35
95,36
95,81
95,51
89,75
Ağırlıklı Ortalama
93,53
Ayrıca Şirket, SAHA’nın 7 Ağustos 2015 tarihinde yayınlamış olduğu Dünya Kurumsal Yönetim Endeksi’ne (DKYE) göre 1. Grup
içinde yer almaktadır.
4) Pay ve menfaat sahiplerinin daha etkin bir şekilde bilgi almalarını sağlamaya yönelik olarak Şirket kurumsal internet sitesinin
kapsam ve içeriğinin genişletilmesine yönelik çalışmalar yapılmış ve bu kapsamda da, pay sahipliği haklarının kullanımını
etkileyebilecek yatırımcı sunumları, yatırımcı takvimi, sıkça sorulan sorular ve benzeri nitelikteki bilgi ve açıklamalar güncel
olarak dönem içerisinde şirketin kurumsal internet sitesinde pay sahiplerinin kullanımına sunulmuştur.
5) 2015 yılı içinde tüm ilişkili taraf işlemleri ve işlem esasları toplu olarak Yönetim Kurulu’na sunulmuştur. 2015 yılı içinde bağımsız
üyeler onaylamadığı için Genel Kurul onayına sunulması gereken herhangi bir ilişkili taraf işlemi veya önemli nitelikte işlem
olmamıştır.
Bu bağlamda, Şirket’in 2015 yılı Kurumsal Yönetim İlkeleri Uyum Raporu; SPK’nın 27 Ocak 2014 tarih ve 2014/2 sayılı haftalık
Bülteninde yayımlanan 2/35 sayılı kararı ile belirlenen formata uygun olarak hazırlanmış ve aşağıda bölümler halinde sunulmuştur.
BÖLÜM II - PAY SAHİPLERİ
2.1. Yatırımcı İlişkileri Bölümü
Sermaye Piyasası Mevzuatından kaynaklanan yükümlülüklerin mevzuatla belirlenen kurallar çerçevesinde yerine getirilebilmesi ve
faaliyetlerin daha etkin bir şekilde sürdürülebilmesi amacıyla, merkezi bir anlayış benimsenmiş ve Topluluğumuzda buna uygun
bir yapılanmaya gidilmiştir.
Şişecam ve halka açık diğer şirketlerimizin Türk Ticaret Mevzuatı ve Sermaye Piyasası Mevzuatından kaynaklanan tüm
yükümlülükleri, öteden beri SPK Kurumsal Yönetim İlkeleri doğrultusunda, Şirketimiz Mali İşler Başkanı Mustafa Görkem Elverici’ye
bağlı “Yatırımcı İlişkileri Bölümü”nün gözetim, yönlendirme ve koordinasyonu altında yerine getirilmekte olup, bu kapsamda,
SPK’nın II- 17.1 sayılı Kurumsal Yönetim Tebliği’nin 11. maddesi gereğince, Sermaye Piyasası Faaliyetleri Düzey 3 Lisansı ve Kurumsal
Yönetim Derecelendirme Lisansına sahip olan Emre İğdirsel Bölüm Yöneticisi, Kurumsal Finansman Yatırımcı İlişkiler Müdürü
Başak Öğe bölüm sorumlusu olarak görevlendirilmiş ve bu görevlendirme 30 Haziran 2014 tarihinde KAP aracılığıyla kamuya
açıklanmıştır.
Yatırımcı İlişkileri Bölümü, başta bilgi alma ve inceleme hakkı olmak üzere pay sahipliği haklarının korunması ve kullanılmasının
kolaylaştırılmasında etkin rol oynamakta ve aşağıdaki görevleri yerine getirmektedir:
a. Yatırımcılar ile Şirket arasında yapılan yazışmalar ile diğer bilgi belgelere ilişkin kayıtlar sağlıklı, güvenli ve güncel olarak
tutulmaktadır.
b. Şirket pay sahiplerinin Şirket ile ilgili yazılı bilgi talepleri yanıtlanmaktadır.
c. Genel kurul toplantısının yürürlükteki mevzuata, esas sözleşmeye ve diğer Şirket düzenlemelerine uygun olarak yapılması
sağlanmaktadır.
d. Genel kurul toplantısında, pay sahiplerinin yararlanabileceği dokümanlar hazırlanmaktadır.
e. Kurumsal yönetim ve kamuyu aydınlatma ile ilgili her türlü husus dahil olmak üzere Sermaye Piyasası Mevzuatından
kaynaklanan yükümlülüklerin yerine getirilmesini gözetmektedir.
Birim, dönem içerisinde yürüttüğü faaliyetler ile yatırımcıların önemli sayılabilecek görüş ve önerileri ile aracı kurumların şirket
hakkında yaptığı yorum ve değerlendirmeler hakkındaki raporunu dönemsel olarak Yönetim Kurulu’na sunmaktadır.
Yerli ve yabancı aracı kurumlar ve portföy yönetim şirketlerinin analist ve fon yöneticileriyle Şirket merkezinde birebir toplantı ve
telekonferans görüşmeleri yapılmakta, Bölüm’e ulaşan bilgi talepleri karşılanmaktadır. Pay sahipleri, doğrudan Yatırımcı İlişkileri
Bölümü çalışanlarıyla iletişime geçerek ya da gerek Bölüm’ün e-posta adresi gerekse internet sitesinde yer alan iletişim formu
vasıtasıyla bilgi talebinde bulunabilmektedir. Yazılı ve sözlü olarak gelen bilgi talepleri ve verilen cevaplara ilişkin gerekli kayıtlar,
Yatırımcı İlişkileri Bölümü tarafından düzenli olarak tutulmaktadır.
Pay sahipliği haklarının kullanımını etkileyebilecek nitelikteki bilgi ve açıklamalar güncel olarak Şirketin kurumsal internet sitesinde
pay sahiplerinin kullanımına sunulmaktadır.
2015 yılı içerisinde yatırımcılara Şirket faaliyetleri hakkında detaylı bilgi aktarmak amacıyla yapılan çalışmalar aşağıda özetlenmiştir.
•
•
•
2015 yılında hisse senetlerine yönelik Bank of America Merrill Lynch (Londra), Erste Securities (İstanbul), İş Yatırım (Londra),
Citi (Frankfurt); bono yatırımcılarına yönelik ise yine Bank of America Merrill Lynch (Miami) ve JP Morgan (Londra)’ın
düzenledikleri konferanslara katılınmış, Şirketimiz Merkezinde de yapılan yatırımcı toplantıları da dahil olmak üzere toplamda
215 kadar yatırımcı ile görüşülmüştür.
Yerli ve yabancı yatırımcılara yönelik 2 fabrika ziyareti gerçekleştirilmiştir.
2015 yılı içerisinde Mart ve Ağustos aylarında yatırımcılar ve analistlerle 2014 yıl sonu ve 2015 ilk yarı sonuçlarının değerlendirildiği
webcast aracılığıyla toplu telekonferanslar gerçekleştirilmiş, Ağustos ayından itibaren de bu telekonferansların transkripti
Türkçe ve İngilizce internet sitemizde yayınlanmaktadır.
Yatırımcı İlişkileri Bölüm sorumlularının yanı sıra, Mali İşler Başkanlığı’na bağlı olarak görev yapan Hazine ve Finansman Direktörü
Barış Gökalp, Mali Kontrol ve Raporlama Direktörü Gökhan Güralp ve Merkez Muhasebe Müdürü Murat Yalçın gerek görülen ve
ihtiyaç duyulan konularda Yatırımcı İlişkileri Bölümü’nde görevlendirilebilmektedir.
2.2. Pay Sahiplerinin Bilgi Edinme Haklarının Kullanımı
Pay sahiplerinin bilgi alma ve inceleme hakkının kullanımında, pay sahipleri arasında ayrım yapılmamaktadır. Her pay sahibinin
bilgi alma ve inceleme hakkı vardır. Esas Sözleşmede bilgi alma haklarını kısıtlayan bir düzenleme bulunmamaktadır.
2015 yılı içinde yatırımcılar ve pay sahiplerinin yazılı ve sözlü bilgi talepleri Sermaye Piyasası Mevzuatı, SPK düzenleme ve
kararlarına uygun olarak yanıtlanmış, ilgili bilgi ve dokümanlar gizli veya ticari sır niteliğinde olanlar hariç olmak üzere, eşitlik
prensibi gözetilerek, yatırımcı ve pay sahipleri ile paylaşılmıştır.
Yürürlükteki mevzuat çerçevesinde, pay sahiplerinin bilgi edinme haklarının genişletilmesi ve haklarının sağlıklı olarak
kullandırılabilmesi amacıyla, Şirket kurumsal internet sitesi etkin olarak kullanılmaktadır. Bu kapsamda, Şirket’in www.sisecam.com
kurumsal internet sitesinde Kurumsal Yönetim İlkeleri’nin ve düzenleyici otoritelerin öngördüğü bilgi ve belgeler pay sahiplerinin
kullanımına Türkçe ve İngilizce olarak sunulmaktadır.
Ayrıca, pay sahiplerinin bilgi edinme haklarının genişletilmesi amacına yönelik olarak, Şirket tarafından basın yayın kuruluşlarına
servis edilen basın bültenleri ile birlikte Şirket yetkilileri tarafından üçer aylık dönem sonlarında faaliyet sonuçlarına ilişkin olarak
yapılan basın açıklamaları, Şirket kurumsal internet sitesi içerisindeki “Şişecam Dünyası” bölümünde pay sahiplerinin bilgisine
sunulmaktadır.
Şirket esas sözleşmesinde özel denetçi atanması talebi henüz bireysel bir hak olarak düzenlenmemiştir. Özel denetçi tayinine
ilişkin dönem içerisinde herhangi bir talep olmamıştır.
2.3. Genel Kurul Toplantıları
Genel Kurul toplantı ilanı, mümkün olan en fazla sayıda pay sahibine ulaşmayı sağlayacak şekilde, Kamuyu Aydınlatma Platformu
(KAP), Elektronik Genel Kurul Sistemi (EGKS), Şirket kurumsal internet sitesi ile Türkiye Ticaret Sicili Gazetesinde Genel Kurul
toplantı tarihinden asgari üç hafta önceden yapılmaktadır. Ayrıca, genel kurul toplantısı öncesinde, gündem maddeleri ile ilgili
olarak “bilgilendirme dokümanı” hazırlanmakta ve kamuya duyurulmaktadır. Tüm ilan ve bildirimlerde Türk Ticaret Kanunu (TTK),
Sermaye Piyasası Mevzuatı, SPK düzenleme ve kararları ile Esas Sözleşme’ye uyulmaktadır.
Yapılan bildirimlerde; toplantı günü ve saati, tereddüt yaratmayacak şekilde toplantı yeri, gündem, davetin hangi organ tarafından
yapıldığı, faaliyet raporu ile mali tabloların, diğer genel kurul evrakının ve dokümanının hangi adreste incelenebileceği açıkça
belirtilmiştir. Bu kapsamda, faaliyet raporu, finansal raporlar, gündem maddelerine dayanak teşkil eden diğer belgeler ve kar
dağıtım önerisi genel kurul toplantısına davet için yapılan ilan tarihinden itibaren, şirketin merkezi ile elektronik ortam dahil, pay
sahiplerinin en rahat şekilde ulaşabileceği yerlerde incelemeye açık tutulmuştur.
Bunların yanı sıra, aşağıdaki hususlar dikkat çekecek şekilde Şirket’in www.sisecam.com adresindeki kurumsal internet sitesinde,
“Yatırımcı İlişkileri Bölümü” altında yer alan “Genel Kurul Duyuru ve Dokümanları” başlığı altındaki “Bilgilendirme Dokümanları”
bölümünde pay sahiplerinin bilgisine sunulmuştur.
a. Açıklamanın yapıldığı tarih itibarıyla şirketin ortaklık yapısını yansıtan toplam pay sayısı ve oy hakkı, şirket sermayesindeki
imtiyazlı pay grubunu temsil eden pay sayısı ve oy hakkı ile imtiyazların niteliği hakkında bilgi,
b. Şirketin ve bağlı ortaklıklarının geçmiş hesap döneminde gerçekleşen veya gelecek hesap döneminde planladığı, şirket
faaliyetlerini önemli ölçüde etkileyecek yönetim ve faaliyetlerinde bir değişiklik olmadığına dair bilgi,
c. Yönetim kurulu üyelerinin azil ve değiştirme gerekçeleri ile birlikte adayların; özgeçmişleri, son on yıl içerisinde yürüttükleri
görevler, şirket ve şirketin ilişkili tarafları ile ilişkisinin niteliği ve önemlilik düzeyi, bağımsızlık niteliğine sahip olup olmadığı ve
benzeri hususlar hakkında bilgi.
Genel Kurul gündemi hazırlanırken, her teklifin ayrı bir başlık altında verilmiş olmasına dikkat edilir ve gündem başlıkları açık ve farklı
yorumlara yol açmayacak şekilde ifade edilir. Gündemde “diğer“, “çeşitli” gibi ibarelerin yer almamasına özen gösterilmektedir.
Gündem hazırlanırken, pay sahiplerinin Şirketin Yatırımcı İlişkileri Bölümü’ne yazılı olarak iletmiş olduğu ve gündemde yer almasını
istedikleri konular, Yönetim Kurulu tarafından dikkate alınmaktadır. Bununla birlikte, dönem içinde bu konuda herhangi bir talep
olmamıştır.
Genel Kurul toplantılarının, pay sahipleri arasında eşitsizliğe yol açmayacak ve pay sahiplerinin mümkün olan en az maliyetle
katılımını sağlayacak şekilde gerçekleştirilmesine azami özen gösterilmektedir. Bu kapsamda, Genel Kurul saatleri, trafik, ulaşım ve
benzeri çevresel etkenler de dikkate alınarak belirlenmektedir. Elektronik genel kurul uygulaması da, pay sahiplerinin toplantılara
katılım imkanını artırıcı bir uygulama olarak değerlendirilmektedir.
Genel kurul toplantısında, gündemde yer alan konuların tarafsız ve ayrıntılı bir şekilde, açık ve anlaşılabilir bir yöntemle aktarılması
konusuna toplantı başkanı özen göstermiş, pay sahiplerine eşit şartlar altında düşüncelerini açıklama ve soru sorma imkanı
verilmiştir. Genel kurul toplantısında ortaklarca sorulan ve ticari sır kapsamına girmeyen her soru doğrudan cevaplandırılmaktadır.
Sorulan sorunun gündemle ilgili olmaması veya hemen cevap verilemeyecek kadar kapsamlı olması halinde, sorulan soru Yatırımcı
İlişkileri Bölümü tarafından en kısa sürede yazılı olarak cevaplandırılmaktadır. Ancak, 2015 yılında yapılan olağan genel kurul
toplantısında cevaplandırılmak üzere herhangi bir soru sorulmamıştır.
Yönetim kontrolünü elinde bulunduran pay sahiplerinin, yönetim kurulu üyelerinin, idari sorumluluğu bulunan yöneticilerin ve
bunların eş ve ikinci dereceye kadar kan ve sıhrî hısımlarının, ortaklık veya bağlı ortaklıkları ile çıkar çatışmasına neden olabilecek
önemli bir işlem yapması ve/veya ortaklığın veya bağlı ortaklıklarının işletme konusuna giren ticari iş türünden bir işlemi kendi
veya başkası hesabına yapması ya da aynı tür ticari işlerle uğraşan bir başka ortaklığa sorumluluğu sınırsız ortak sıfatıyla girmesi
durumunda; söz konusu işlemler, genel kurulda konuya ilişkin ayrıntılı bilgi verilmek üzere ayrı bir gündem maddesi olarak
konulmakta ve genel kurul tutanağına işlenmektedir.
Yönetim Kurulu üyelerinin Türk Ticaret Kanunu’nun 395. ve 396. Maddeleri kapsamında yaptıkları muameleler genel kurulun
bilgisine sunulmaktadır.
Gündemde özellik arz eden konularla ilgili gerekli bilgilendirmeleri yapabilmek ve soruları cevaplandırmak üzere Yönetim Kurulu
üyeleri, ilgili diğer kişiler, finansal tabloların hazırlanmasında sorumluluğu bulunan yetkililer ve denetçiler Genel Kurul toplantısında
hazır bulunmaktadır.
Şirket’in, yönetim ve faaliyet organizasyonunda önemli bir değişikliğin söz konusu olması halinde, mevzuat dahilinde kamuya
açıklama yapılmaktadır.
Bu kapsamda, Yönetim Kurulumuzun 13 Ocak 2015 tarihli toplantısında; Topluluğumuzun yeniden yapılanma süreci içinde
operasyon modeli kapsamında oluşturulan organizasyon yapısı ile ilgili olarak; Stratejik Planlama Genel Müdür Yardımcısı olarak
görev yapmakta olan Gizep Sayın Genel Müdürlük Koordinatörü olarak, Düzcam Grubu Stratejik Planlama Direktörü olarak görev
yapmakta olan Özlem Vergon Başkan (stratejiden sorumlu) olarak atanmış ve bu durum 13 Ocak 2015 tarihinde KAP aracılığı ile
kamuya duyurulmuştur.
SPK düzenlemelerinde tanımlanan önemli nitelikteki işlemler ile ilişkili taraf işlemleri kapsamında, üçüncü kişiler lehine teminat, rehin
ve ipotek verilmesine ilişkin işlemlerde Kurumsal Yönetim İlkeleri’ne uyulacağı hususuna ilişkin olarak Şirket Esas Sözleşmesi’nde
düzenleme yapılmıştır.
Bu kapsamda dönem içinde;
Yönetim Kurulumuzun 12 Mart 2015 tarihli toplantısında; Rusya Federasyonu’nda faaliyet gösteren bağlı ortaklıklarımızdan OOO
Ruscam Glass Packaging Holding, OOO Ruscam Glass ile OOO Ruscam şirketlerimizin RI-GD Investments’dan 75 Milyon Euro
tutarında 3 yıl vadeli kredi alınmasını temin etmek amacıyla Şirketimiz ile bağlı ortaklıklarımızdan Anadolu Cam Sanayii AŞ’nin
müşterek ve müteselsilen garantör olunmasına karar verilmiştir.
Yönetim Kurulumuzun 2 Temmuz 2015 tarihli toplantısında; bağlı ortaklıklarımızdan Bulgaristan’da faaliyet gösteren Trakya Glass
Bulgaria EAD ve Türkiye’de faaliyet gösteren Trakya Cam Sanayii AŞ’nin International Finance Corporation (“IFC”)’den Trakya
Glass Bulgaria EAD ile ilgili olarak 15 Milyon USD karşılığı Euro ve Trakya Cam Sanayii A.Ş. ile ilgili olarak 30 Milyon USD ve 30
Milyon USD karşılığı Euro cinsinden 60 Milyon USD olmak üzere karşılığı toplam 75 Milyon USD, Euro ve USD para birimlerinde
dilimli 8 yıl vadeli kredi alınmasını temin etmek amacıyla Şirketimizin garantör olmasına karar verilmiştir.
Yönetim Kurulu bahse konu işlemler için oybirliği ile karar vermiştir.
Şirket’in son Olağan Genel Kurul’unda paydaşlar, dönem içinde yapılan bağışlar hakkında bilgilendirilmiş, yeni dönemde
uygulanacak olan bağış sınırı için onay alınmıştır.
Genel Kurul toplantıları medya dahil kamuya açık olarak yapılmaktadır. Genel Kurul toplantımız Gümrük ve Ticaret Bakanlığı
tarafından görevlendirilen Bakanlık Temsilcisi gözetiminde yapılmaktadır. Şirket’in kurumsal internet sitesinde yer alan Genel
Kurul tutanakları ayrıca Şirket merkezinde de pay sahiplerinin incelemesine açık tutulmaktadır.
Dönem içinde, ilişkili taraf işlemleri ve üçüncü kişiler lehine verilen teminat, rehin ve ipotekler hakkında ayrı bir gündem maddesi
ile Genel Kurul’a bilgi verilmektedir.
Dönem içinde; 25 Mart 2015 tarihinde yapılan 2014 yılına ilişkin Olağan Genel Kurul toplantısı %81,9 nisapla toplanmıştır.
Genel Kurul toplantılarına ilişkin olarak yapılan ilan ve duyurularda;
a. Genel Kurul gündemi, toplantı yeri, tarihi, saati ve Genel Kurul toplantısında kendisini fiziki ortamda vekil vasıtasıyla temsil
ettirecekler için vekaletname formu ve vekaletnamelerin düzenlenme esasları,
b. Genel kurul toplantılarının fiziki ve elektronik ortamda yapılacağı ve elektronik ortamda yapılacak genel kurul toplantılarında
temsilci tayin etme, öneride bulunma, görüş açıklama ve oy verme işlemleri Merkezi Kayıt Kuruluşu (MKK) tarafından sağlanan
Elektronik Genel Kurul Sistemi (EGKS) üzerinden yapılacağı ve genel kurula elektronik ortamda şahsen veya temsilcileri
aracılığıyla katılmak isteyen hak sahiplerinin bu tercihlerini EGKS esaslarına uygun olarak yapılacağı,
c. Fiziki ortamda Genel Kurula katılmak isteyen pay sahiplerinin, Merkezi Kayıt Kuruluşu (MKK) sisteminde yer alan “Pay Sahipleri
Listesi”nde kayıtlı olan paylarına ilişkin haklarını şahsen veya temsilcileri aracılığıyla kullanmak istemeleri durumunda kimlik
veya vekaletnamelerini ibraz etmeleri gerektiği,
d. Yıllık faaliyet raporu dahil finansal tablolar, Bağımsız Dış Denetleme Kuruluşu Raporları, Yönetim Kurulu’nun kar dağıtım
önerisi, Esas Sözleşme değişikliği yapılacaksa tadil metninin eski ve yeni şeklinin Genel Kurul toplantı tarihinden asgari üç
hafta önce Şirket Merkezi’nde ve Şirket’in kurumsal internet sitesinde ortakların tetkikine hazır bulundurulacağı
belirtilmektedir.
2.4. Oy Hakları ve Azlık Hakları
Şirket Esas Sözleşmesinde oy haklarının kullanımına yönelik bir imtiyaz bulunmamaktadır. Şirket Esas Sözleşmesi uyarınca her
pay bir oy hakkı vermektedir. Karşılıklı iştirak ilişkisi, beraberinde bir hakimiyet ilişkisini de getiriyorsa, karşılıklı iştirak içerisinde
bulunan şirketler, nisap oluşturmak gibi, çok zaruri durumlar ortaya çıkmadıkça, karşılıklı iştirak ilişkisi içerisinde bulundukları
Şirket’in Genel Kurul’larında oy haklarını kullanmazlar.
Türkiye Şişe ve Cam Fabrikaları A.Ş.’nin karşılıklı iştirak ilişkisi bulunmamaktadır.
Şirket oy hakkının kullanılmasını zorlaştırıcı uygulamalardan kaçınmakta ve yurtdışında yerleşik olanlar da dahil olmak üzere her
pay sahibine oy hakkını en kolay ve uygun şekilde kullanma fırsatı sağlamaktadır.
Azlık haklarının kullandırılmasına azami özen gösterilmektedir. Ancak, azlık hakları, esas sözleşme ile sermayenin yirmide birinden
daha düşük bir miktara sahip olanlara tanınmamış, Şirket mevzuatta halka açık şirketler için öngörülmüş olan oranları aynen
benimsemiştir. Blok hissedarın çıkarlarının Şirket çıkarları ile çeliştiğine dair herhangi bir bulgu bulunmamaktadır.
2.5. Kar Payı Hakkı
Şirketin Türk Ticaret Kanunu, Sermaye Piyasası Kanunu, Vergi Kanunları ve şirketin tabi olduğu sair mevzuat ile Esas Sözleşme
hükümleri dikkate alınarak belirlenen belirli ve tutarlı bir kar dağıtım politikası vardır. Bu politika, genel kurul toplantısında pay
sahiplerinin onayına sunulmuş, faaliyet raporunda yer almış ve şirketin internet sitesinde kamuya açıklanmıştır.
Şirketin kar dağıtım politikası yatırımcıların şirketin gelecek dönemlerde elde edeceği karın dağıtım usul ve esaslarını
öngörebilmesine imkan verecek açıklıkta asgari bilgileri içermektedir. Aşağıda tam metni sunulan kar dağıtım politikasında pay
sahiplerinin menfaatleri ile şirket menfaati arasında dengeli bir politika izlenmektedir.
Kar Dağıtım Politikası;
Şirketimizin kar dağıtım politikası; Türk Ticaret Kanunu, Sermaye Piyasası Kanunu, Vergi Kanunları ve şirketin tabi olduğu sair
mevzuat ile Esas Sözleşme hükümleri dikkate alınarak belirlenmiştir.
Buna göre;
a. Şirketimiz, Sermaye Piyasası Mevzuatı ve ilgili diğer mevzuat çerçevesinde yılsonlarında hesaplanan dağıtılabilir net dönem
karının asgari %50’sini nakit ve/veya bedelsiz pay şeklinde kar payı olarak dağıtmayı benimsemektedir. Ekonomik koşullar,
yatırım planları ve nakit pozisyonu gibi hususlar dikkate alınarak, Ortaklar Olağan Genel Kurulu hedeflenen orandan farklı bir
dağıtım yapılmasına karar verebilir.
b. Sermaye Piyasası Kurulu düzenlemeleri ile Kurumsal Yönetim İlkeleri’nde öngörülen detayları da içeren Yönetim Kurulumuzun
kar dağıtım teklifleri; yasal sürelerinde Kamuyu Aydınlatma Platformu, şirketimiz internet sitesi ve faaliyet raporu aracılığıyla
kamuya duyurulur.
c. Genel Kurul’da alınacak karara bağlı olarak dağıtılacak nakit kar payları Genel Kurulda kararlaştırılan tarihte ödenir. Bedelsiz
pay şeklinde dağıtılacak kar paylarına ilişkin işlemler ise, Sermaye Piyasası Kurulu düzenlemelerinde öngörülen yasal süre
içerisinde tamamlanır.
d. Kar dağıtım politikası çerçevesinde kar payları, dağıtım tarihi itibarıyla mevcut payların tümüne, bunların ihraç ve iktisap
tarihleri dikkate alınmaksızın eşit olarak dağıtılır.
e. Yönetim Kurulu’nun, Genel Kurul’a karın dağıtılmamasını teklif etmesi halinde, bunun nedenleri ile dağıtılmayan karın kullanım
şekline ilişkin bilgi Genel Kurul toplantısında pay sahiplerine sunulur.
f. Kar dağıtım politikasında pay sahiplerinin menfaatleri ile şirket menfaatleri arasında dengeli bir politika izlenir.
g. Kardan pay alma konusunda imtiyazlı hisse bulunmamaktadır.
h. Esas sözleşmemizde kurucu intifa senedi ile Yönetim Kurulu üyelerimize ve çalışanlarımıza kar payı verilmesi uygulaması
bulunmamaktadır.
i. Şirket Esas Sözleşmesi’ne göre; Yönetim Kurulu, Genel Kurul tarafından yetkilendirilmiş olmak ve Sermaye Piyasası Kanunu’na
ve Sermaye Piyasası Kurulu’nun konu ile ilgili düzenlemelerine uymak kaydı ile kar payı avansı dağıtabilir. Genel Kurul
tarafından Yönetim Kurulu’na verilen kar payı avansı dağıtma yetkisi, yetkinin verildiği yılla sınırlıdır.
2015 yılında, 2014 yılı karından 90 Milyon Türk Lirası tutarında nakit, 105 Milyon Türk Lirası tutarında da bedelsiz pay olmak üzere
toplam (90 + 105 =) 195 Milyon Türk Lirası tutarında kar payı dağıtılmıştır.
2.6. Payların Devri
Payların devri hususunda gerek esas sözleşmede gerekse genel kurul kararlarında herhangi bir zorlaştırıcı hüküm veya uygulama
bulunmamaktadır.
BÖLÜM III. KAMUYU AYDINLATMA VE ŞEFFAFLIK
3.1. Kurumsal İnternet Sitesi ve İçeriği
Şirket’in, pay sahipleri ile olan ilişkilerini daha etkin ve hızlı şekilde sürdürebilmek, hissedarlarla sürekli iletişim içinde olmak
amacıyla, SPK Kurumsal Yönetim İlkeleri’nin öngördüğü şekilde www.sisecam.com adresindeki kurumsal internet sitesi aktif
olarak kullanılmakta ve burada yer alan bilgiler sürekli güncellenmektedir. Şirket kurumsal internet sitesinde yer alan bilgiler, ilgili
mevzuat hükümleri çerçevesinde yapılmış olan açıklamalar ile aynı içerikte olmakta, çelişkili veya eksik bilgi içermemektedir.
Şirket’in www.sisecam.com kurumsal internet sitesinde Türkçe ve İngilizce olarak hazırlanan; mevzuat uyarınca açıklanması
zorunlu bilgilerin yanı sıra; faaliyet grupları, ürünler, yıllık ve ara dönem faaliyet raporları, finansal raporlar, kurumsal yönetim
uyum raporu, Şirket Esas Sözleşmesi, ticaret sicil bilgileri, ortaklık yapısı, genel kurul toplantı gündemleri, genel kurul toplantı
tutanakları, genel kurul toplantısında hazır bulunanlar listesi, vekaleten oy kullanma formu, izahname ve halka arz sirküleri, etik
kurallar, bilgilendirme politikası, birleşme ve bölünmelere ilişkin duyurular, özel durum açıklamaları, yönetim kurulu üyeleri,
yönetim kurulu komitelerinin kuruluş ve çalışma esasları, ara dönem denetim raporları, bağış politikası, rüşvet ve yolsuzluk ile
mücadele politikası, üst düzey yönetici ücret politikası, güncel duyurular, yatırımcı sunumları, kar dağıtım politikası, yatırımcı
takvimi, tazminat politikası ve sıkça sorulan sorulara ilişkin cevaplara yer verilir. Bu kapsamda, en az son 5 yıllık bilgilere Şirket
kurumsal internet sitesinde yer verilmektedir.
Şirketin ortaklık yapısı; dolaylı ve karşılıklı iştirak ilişkilerinden arındırılmak sureti ile %5’ten yüksek paya sahip olan gerçek kişi pay
sahiplerinin isimleri, pay miktarı ve oranlarını gösterecek şekilde üçer aylık dönem sonlarında güncellenerek kurumsal internet
sitesinde açıklanmaktadır.
Şirketin 31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla 1.900.000.000 TL tutarındaki çıkarılmış sermayesinin %65,76’si Türkiye İş Bankası AŞ’ye
aittir. Şirketin yönetim kontrolüne sahip ortağı Türkiye İş Bankası A.Ş. olup, bu rapor tarihi itibariyle, yönetim kontrolüne sahip
ortağın sermaye yapısında %5’ten yüksek paya sahip gerçek kişi pay sahibi bulunmamaktadır.
3.2. Faaliyet Raporu
Faaliyet Raporu, Şirket’in faaliyetleri hakkında kamuoyunun tam ve doğru bilgiye ulaşmasını sağlayacak ayrıntıda hazırlanmaktadır.
2015 yılı hesap dönemine ait yıllık faaliyet raporu, Türk Ticaret Kanunu’nun 516’ncı maddesinin üçüncü fıkrasına, 518’inci maddesine
dayanılarak Gümrük ve Ticaret Bakanlığı’nın hazırladığı “Şirketlerin Yıllık Faaliyet Raporunun Asgari İçeriğinin Belirlenmesi
Hakkında Yönetmelik” hükümleri ile SPK’nın “Sermaye Piyasasında Finansal Raporlamaya İlişkin Esaslar Tebliği”nin 8.maddesinde
belirtilen asgari içerikte hazırlanmış ve bağımsız denetimden geçirilmiştir.
Bu kapsamda yıllık faaliyet raporunda;
a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
h.
i.
j.
k.
l.
Raporun dönemi, ortaklığın unvanı, ticaret sicil numarası, iletişim bilgilerine,
Dönem içinde yönetim kurulunda ve komitelerde görev alan başkan ve üyelerin isimlerine,
Şirketin bağlı ortaklıklarının faaliyet gösterdiği sektörler ve bu sektörler içerisindeki yerleri hakkında bilgiye,
Şirket birimlerinin nitelikleri, faaliyet ve performanslarına ilişkin genel açıklamalara ve yıl içinde görülen gelişmelere,
Yatırımlardaki gelişmeler ve teşviklerden yararlanma durumuna,
Dönem içinde esas sözleşmede yapılan değişiklikler ve nedenlerine,
Kurumsal Yönetim İlkelerine Uyum Raporu’na,
İlişkili taraf işlemlerine ilişkin bilgilere,
Finansal tablolarda yer almayan ancak kullanıcılar için faydalı olacak diğer hususlara,
Şirketin organizasyon, sermaye ve ortaklık yapısına,
Personel ve işçilere sağlanan menfaatler ve personel sayısı bilgilerine,
Şirket genel kurulunca verilen izin çerçevesinde yönetim kurulu üyelerinin, Topluluk içi/dışı ayrımı yapılmak suretiyle, dışarıda
aldığı görevler hakkında bilgiye,
m. Kar dağıtım politikasına,
n. Finansal durum, karlılık ve borç ödeme durumlarına ilişkin temel rasyolara,
o. Şirketin finansman kaynakları ve risk yönetim politikalarına,
Mevzuatta belirtilen hususlara ek olarak yıllık faaliyet raporunun ilgili bölümlerinde;
a) Yönetim Kurulu üyeleri ve yöneticilerin şirket dışında yürüttükleri görevler hakkında bilgi ve yönetim kurulu üyelerinin
bağımsızlığına ilişkin beyanlarına,
b) Yönetim Kurulu bünyesinde oluşturulan komitelerin üyeleri, toplanma sıklığı, yürütülen faaliyetleri de içerecek şekilde çalışma
esaslarına,
c) Yönetim kurulunun yıl içerisindeki toplantı sayısına ve yönetim kurulu üyelerinin söz konusu toplantılara katılım durumuna,
d) Şirket faaliyetlerini önemli derecede etkileyebilecek mevzuat değişiklikleri hakkında bilgiye,
e) Şirket aleyhine açılan önemli davalar ve olası sonuçları hakkında bilgiye,
f) Çalışanların sosyal hakları, mesleki eğitimi ile diğer toplumsal ve çevresel sonuç doğuran şirket faaliyetlerine ilişkin kurumsal
sosyal sorumluluk faaliyetleri hakkında bilgiye
yer verilmiştir.
BÖLÜM IV - MENFAAT SAHİPLERİ
4.1. Menfaat Sahiplerinin Bilgilendirilmesi
Şirket menfaat sahiplerinin mevzuat ve karşılıklı sözleşmelerle düzenlenen haklarını garanti altına almıştır. Bunun dışındaki
durumlarda, menfaat sahiplerinin çıkarları iyi niyet kuralları çerçevesinde ve Şirket imkanları ölçüsünde korunmaktadır. Hakların
ihlali halinde etkili ve süratli bir tazmin imkanı sağlanmıştır.
Menfaat sahipleri, haklarının korunması ile ilgili Şirket politikaları ve prosedürleri hakkında kurumsal internet sitesi de kullanılmak
suretiyle yeterli bir şekilde bilgilendirilmektedir.
Şirketin kurumsal yönetim uygulamaları, başta çalışanlar olmak üzere tüm menfaat sahiplerinin yasal ve etik açıdan uygun
olmayan işlemlere ilişkin kaygılarını yönetime iletmesine imkan verecek yapıdadır.
Çalışanlar mevzuata aykırı ve etik açıdan uygun olmayan işlemleri Denetimden Sorumlu Komite ve İç Denetim Birimine
iletebilmektedir. Menfaat sahiplerinin, yasalara ya da şirketin etik değerlerine uygun olmadığı düşünülen işlemleri bağımsız yönetim
kurulu üyelerinden oluşan Denetimden Sorumlu Komite’ye iletebilmeleri amacıyla etik telefon ihbar hattı oluşturulmuştur. Ayrıca,
“[email protected]” e-mail adresi aracılığıyla da şikayetler iletilebilmektedir.
Şişecam, detaylı olmamakla birlikte, çalışanlara yönelik yazılı bir tazminat politikasının çerçevesini oluşturmuş ve şirketin internet
sitesinden kamuya açıklamıştır.
Şirket; çalışanlarla iletişimin artırılması amacıyla kamuoyu tarafından takip edilen hususları da içeren “Kurumsal TV” yayınının
yanı sıra, “Şişecam Topluluğu Dergisi” ile “Teknik Bülten” adı altında kurum içi iki periyodik dergi yayınlamaktadır. Ayrıca, kurum
içi çalışanların kullanımına sunulan portal aracılığı ile uygulanmakta olan politika, prosedür, talimatlar, sistemlere ilişkin kullanma
kılavuzları ve duyurular çalışanların bilgisine sunulmaktadır.
4.2. Menfaat Sahiplerinin Yönetime Katılımı
Şirket çalışanlarının yönetime katılmaları konusunda her türlü iletişim kanalının açık tutulması ve oluşabilecek bütün engellerin
ortadan kaldırması esas alınmıştır. Bu amaçla; “Gelişim Elçileri”, “Biz Şişecamlıyız”, “Genel Müdüre Mesaj” ve “Fikir Fabrikası”
uygulamaları kullanılmaktadır.
Şirket, çalışanlarla sürekli iletişim içerisinde olmak suretiyle, çalışanların ihtiyaçlarını göz önünde bulundurmakta, çalışanların
görüş ve önerilerini iletecekleri platformları ve mekanizmaları oluşturmaktadır.
Şirket içerisinde, gerekli durumlarda çalışanlarının katıldığı toplantılar yapılmakta, bu toplantılar şirket üst yönetiminin karar alma
sürecinde önemli rol oynamaktadır. Şirketin ilişkide olduğu tüm menfaat sahiplerinin beklenti ve istekleri kurallar çerçevesinde
değerlendirilmekte ve sorunlar karşılıklı iletişimle çözümlenmektedir.
Öte yandan, söz konusu model ve mekanizmalar esas sözleşmede yer almamakla beraber Şirket yönetimince oluşturulan
“Şişecamlıların Anayasası”nda yer almaktadır.
4.3. İnsan Kaynakları Politikası
Şirketin yazılı insan kaynakları politikası mevcuttur ve bu kapsamda hazırlanan yönetmelikler çalışanların erişimine açık olan portal
üzerinden çalışanların bilgisine sunulmuştur.
İşe alım ve kariyer planlamaları yapılırken eşitlik esas alınmış ve saydamlık sağlanmıştır. Konu ile ilgili olarak kurum içinde
oluşturulan “İnsan Kaynakları Sistemleri Yönetmeliği” ve “Tanıma Takdir ve Ödüllendirme Sistemi”nin ilgili maddeleri esas alınarak
faaliyetler gerçekleştirilmektedir.
Mevcut tüm işe alım yöntem ve mecralarını etkin kullanarak yeni mezun ve diğer profesyonelleri kazanmak için faaliyet gösteren
İşe Alım Bölümü, üniversite ve benzeri kuruluşlarda çeşitli iletişim faaliyetleri ile bu amacı desteklemektedir.
Şirketin “Performans Yönetim Sistemi” Topluluğun Vizyon, Misyon ve Stratejileri ile bağlantılı olarak çalışmaktadır. Topluluğun
2010 yılında başlattığı Kurumsal Karne uygulaması kişisel hedeflere indirgenmiş olup Başarı Odaklı Performans Kültürü, Başarı
Odaklı Kurum Kültürüne dönüştürülmektedir. Performans Yönetim Sistemi’nin temeli; çalışana değer yaratarak, çalışanın yarattığı
değeri kurumun gelişim ve sürdürülebilirlik hedeflerine hizmet etmesini sağlamak şeklinde belirlenmiştir.
Performans Yönetim Sistemi’nin bir parçası olan Kariyer Gelişim Modülü ile çalışanların beklentileri ve organizasyonun gereksinimleri
her yıl düzenli olarak tartışılmakta ve stratejik kariyer haritaları ile grup bazlı kariyer ve yedekleme planları Performans Yönetim
Sistemi’nden gelen veriler ışığında hazırlanmaktadır. İlave olarak saat ve aylık ücretli çalışanların katılabileceği Değerlendirme ve
Gelişim Merkezi uygulamaları ile yetkinlik haritaları çıkarılmakta, çalışanlara gelişim planları sunulmaktadır.
Şişecam bir yandan ihtiyaç duyulan insan kaynağını bünyesine katmayı hedeflerken, diğer yandan mevcut çalışanlarının
bağlılığını yüksek tutup olumlu, eşit ve rekabetçi çalışma ortamı tesis etmeyi amaçlamaktadır. 2015 yılı içerisinde çalışanlardan
özellikle ayrımcılık konusu da dahil olmak üzere herhangi bir şikayet olmamıştır. Çalışanlar ile ilişkiler İnsan Kaynakları Başkanlığı
koordinasyonunda yürütülmektedir.
Topluluğun ücret yönetim sistemi, ücret piyasası, mevcut ücret yapısı ve ödeme gücü, bireysel performans ve iş kademesi gibi
değişkenlerden oluşmaktadır.
Şirket çalışanlarına;
• Güncel, başarıyı ödüllendiren ve rekabetçi bir ücret paketi,
• İhtiyaç ve beklentilere göre esnek ve sürdürülebilir yan haklar paketi,
• İş ve özel yaşam dengesini gözeten sosyal imkanlar,
• Birlikte geliştirilen, iletişime açık ve verimli bir çalışma ortamı,
• Küresel liderliği hedefleyen köklü ve yenilikçi, gelişim ve kariyer imkanı sunmaktadır.
Şişecam Topluluğunda çalışanların pozisyon bazlı yetkinliklerini, mesleki yeterliliklerini, bireysel öğrenme ve gelişim ihtiyaçlarını
desteklemek, yeni pozisyonlara hazırlanmalarını sağlamak üzere eğitim ve gelişim faaliyetleri uygulanmaktadır.
2015 yılı sonunda, eğitim ve gelişim faaliyetleri yenilikçi yöntemler ve yatırımlarla farklı bir boyut kazandırılarak Şişecam Akademi
adı altında yeniden yapılandırılmıştır. Şişecam Akademi ile Şişecam olarak belirlenen kurumsal hedefe katkı sağlanması, insan
kaynağı yetkinliklerinin geliştirilmesi, kurum imajına ve çalışan bağlılığına önemli katkılar sağlanması amaçlanmaktadır.
2015 yılında duyurulan Global Liderlik Modeli yetkinlikleri baz alınarak hazırlanan ve Şişecam’ı hedeflerine taşıyacak yönetim
kadrosunun liderlik ve yöneticilik yetkinliklerini geliştirmeyi amaçlayan Liderlik Okulu ve Topluluk genelinde satış kültürünü
oluşturmak amacıyla Satış Temsilcilerine yönelik hazırlanan Satış Okulu hayata geçirilmiştir.
Topluluğun ana faaliyet alanı olan cam konusunda hayata geçirilen Cam Okulu’nda Araştırma ve Teknolojik Geliştirme
Başkanlığı (ATGB) işbirliği içinde Mühendisler için Cam Bilimi ve Teknolojisi, Cam’da Kırılma Analizi eğitimleri ve Cam Çalıştayları
gerçekleştirilmiştir.
Entelektüel bilgi birikiminden yararlanmak amacıyla Topluluk bünyesinde İç Eğitmenlik Sertifika Programı sürdürülmüş, sertifikalı
iç eğitmenlerin verdikleri eğitimler artırılmıştır. Eğitim ve gelişim etkinliklerini sınıf içi uygulamaların dışına taşıyan, katılımı
kolaylaştırıcı e-öğrenme uygulamalarına geçilmesi ile eğitim araçları zenginleştirilmiş ve bilgiye kolay ulaşılması sağlanmıştır.
Ocak-Aralık 2015 döneminde aylık ücretli çalışanlara 101 e-öğrenme modülü açılmış, toplam 13.887 katılım sağlanmıştır.
Ocak-Aralık 2015 döneminde, aylık ücretli çalışanlar için kişi başı eğitim saati 23, saat ücretli çalışanlar için kişi başı eğitim saati 15
saat olarak gerçekleşmiştir.
Topluluk genelinde 10 fabrikanın dahil olduğu 1 grup toplu iş sözleşmesi ile 2 işletme ve 3 işyeri olmak üzere yurt içinde toplam
6 toplu iş sözleşmesi, yurt dışında ise Bulgaristan’da 4 işyerini kapsayan işletme, Rusya’da Posuda Fabrikası, Romanya’da Glass
Corp. Fabrikası ve Bosna-Hersek’te Soda Lukavac d.o.o ile Rudnik Krecnjaka Vijenac Fabrikaları ve Fritz Aszod (Macaristan) işyeri
toplu iş sözleşmeleri akdedilmektedir. Bu toplu iş sözleşmelerinin yürürlük süreleri 1 ile 3 yıl arasında değişmektedir.
Topluluğa ait işyerlerinde örgütlü olan Kristal-İş, T. Çimse-İş, Selüloz-İş ve Petrol-İş Sendikaları ile toplu iş sözleşmelerinin tatbikatı,
endüstri ilişkileri ve verimliliğin artırılması konularında koordinasyon toplantıları gerçekleştirilmektedir. Benzer şekilde yurtdışındaki
işyerlerinde örgütlü olan sendikalar ile de koordinasyon çalışmaları yürütülmektedir.
Yönetim ve satış merkezleri de dahil tüm işyerlerini ve birimlerini kapsayan İş Kazaları takip sistemi, SAP sistemi ile entegre
biçimde çalışmaktadır. Projenin diğer bir ayağı olan DÖF sistemi ise (düzeltici/önleyici faaliyet sistemi) OHSAS 18001, iç ve dış
tetkik, yönetimsel vb. sebeplerle ortaya çıkan, iş kazası tehlikesi yaratan tüm uygunsuzlukların sistemli ve doğru bir şekilde, mali
boyutlarını da kapsayacak bir biçimde giderilmesini amaçlamaktadır. Fabrika İSG denetimleri, İç Denetim Başkanlığı ile birlikte
yapılmaya başlanmıştır. Şişecam İş Sağlığı ve Güvenliği kültürünün geliştirilmesi için davranış değişimine yönelik projeler hem
yurtiçi hem yurtdışı fabrikalarda yapılmaktadır.
4.4. Etik Kurallar ve Sosyal Sorumluluk
Şirket Yönetim Kurulu’nun 20 Temmuz 2010 tarih ve 49 sayılı kararı ile dürüstlük, şeffaflık, gizlilik, tarafsızlık ve yasalara uyum genel
ilkeleri çerçevesinde düzenlenen Şişecam Topluluğu Etik Kuralları yürürlüğe alınmış ve tüm Topluluk çalışanlarının, müşteriler,
tedarikçiler, hissedarlar ve diğer paydaşlar ile olan ilişkilerine yön verecek, rehber mahiyetinde düzenlemeler hayata geçirilmiş,
anılan kurallar 28 Mart 2013 tarih ve 33 sayılı Yönetim Kurulu kararı ile dönemin ihtiyaçlarına göre güncellenmiştir. Şişecam’ın etik
kuralları kurumsal internet sitesinden de kamuya duyurulmuştur.
Şişecam’ın kültürel değerleri korumak amacıyla topladığı 527 adet eski cam eserden oluşan koleksiyonu, İstanbul Arkeoloji
Müzesi’ne kayıtlı olup, Şişecam bünyesinde korunmaktadır. Bodrum Sualtı Arkeoloji Müzesi’nin Cam Salonu, 1985 yılında Şişecam
sponsorluğunda tüm dünya vatandaşlarının ziyaretine açılmış olup, Şişecam’ın koruması altındadır.
Şişecam Topluluğu’nun kültürel mirası koruma ve gelecek kuşaklara aktarma misyonu doğrultusunda Anadolu’daki tarih ve kültür
birikiminin cama yansıtıldığı Tarih-Kültür-Cam koleksiyonlarının ilki 1999 yılında tarih ve sanatseverlere sunulmuştur. Her biri sınırlı
sayıda üretilen ve sanatsal değeri olan cam koleksiyonları kapsamında bugüne kadar 414 eser üretilmiştir. Bu kapsamda Osmanlı,
İslam Camları, Çeşm-i Bülbül, Mozaik, Beykoz, Anadolu Medeniyetleri, Camda Mavi – Beyaz, Camda Sanatlı Yazı, Sabır ve Uzlaşma,
Medeniyetler İttifakı, 7’nin Gizemi, Aşure, İstanbul, Konuşan Paralar-Sikkeler ve Zevk-i Selim koleksiyonları hazırlanmıştır.
Şişecam, çalışanlarına ve çalışanlarının öğrenim gören çocuklarına Eğitim Teşvik Bursu vermektedir. Bu kapsamda, 2015 yılında
3.709.297 TL burs verilmiştir.
Nesli tehlike altında olan deniz kaplumbağalarının yüzyıllardır Mersin iline bağlı belde sahilini yumurtlama alanı olarak kullandıkları
bilinmektedir. Soda Sanayii A.Ş. tarafından, Mersin Üniversitesi işbirliğiyle; 9 Mayıs 2015 tarihinde nesli tehlike altında olan “Caretta
Caretta” ve “Chelonia Mydas” kaplumbağalarının ve yuva alanlarının korunması kapsamında Kazanlı Sahili Bahar Temizliği etkinliği
düzenlenmiştir. 350 kişiden oluşan ve çalışanlarımız ile ailelerinin katılımıyla gerçekleştirilen etkinlikte kaplumbağaların yaşam
alanları temizlenmiştir.
Soda Sanayii A.Ş. tarafından 2007 yılından bu yana “Kazanlı Projesi” kapsamında nesli tehlikede olan “Caretta Caretta” ve
“Chelonia Mydas” kaplumbağalarının ve yuva alanlarının korunması sağlanırken, bölge halkının bu konuda bilinçlendirilmesi,
nesli tehlike altında olan deniz kaplumbağalarının bölgedeki varlıklarının, ekoturizm ile sosyo-kültürel, sosyo-ekonomik yaşama
toplumsal katkı ve fayda sağlaması amaçlanmaktadır.
Kazanlı Deniz Kaplumbağaları Projesi’ne en önemli katkı genç gönüllüler ve Mersin Üniversitesi Biyoloji bölümü öğrencileri
tarafından sağlanmaktadır. Projenin hazırlanmasında görev alan genç gönüllülerin yanı sıra, toplantılar organize edilerek yeni
gönüllülerin çalışmaya aktif katılımı teşvik edilmektedir. Projede 2015 yılında; deniz kaplumbağası toplam yuva sayısında görülmesi
gereken salınım devam etmiş ve ilgili yuva sayısı istikrarlı şekilde artmıştır.
Topluluk şirketlerinden Anadolu Cam tarafından ÇEVKO Vakfı ve yerel yönetimlerle yapılan işbirliğiyle 2011 yılında hayata geçirilen
“Cam Yeniden Cam” Projesi çerçevesinde; 2011 yılından günümüze ilköğretim öğrencilerine geri dönüşüm konusunda eğitim
verilmiştir.
Çalışılan belediyelerin sınırları içerisinde yer alan ve cam tüketiminin yoğun olduğu restoranlarda ve otellerde kullanılmak üzere
cam kırma makineleri yaptırılarak, makineler talep edilen tüketim noktalarına verilmektedir. Yıl içerisinde, çeşitli illerdeki AVM,
cadde, meydan gibi yoğun ziyaret alan yerlerde maskotların katıldığı ve hediyelerin dağıtıldığı aktiviteler gerçekleştirilerek geri
dönüşüm bilincinin artırılması hedeflenmiştir.
BÖLÜM V. YÖNETİM KURULU
5.1. Yönetim Kurulunun Yapısı ve Oluşumu
Yönetim kurulu; aldığı stratejik kararlarla, Şirketin risk, büyüme ve getiri dengesini en uygun düzeyde tutarak akılcı ve tedbirli risk
yönetimi anlayışıyla Şirketin öncelikle uzun vadeli çıkarlarını gözetmekte, Şirketi bu prensiplerle idare ve temsil etmektedir.
Yönetim kurulu Şirketin stratejik hedeflerini tanımlamış, ihtiyaç duyacağı insan ve finansal kaynaklarını belirlemiş ve Şirket
yönetiminin performansını denetlemektedir. Şirket faaliyetlerinin mevzuata, esas sözleşmeye, iç düzenlemelere ve oluşturulan
politikalara uygunluğunu da gözetmektedir.
Yönetim Kurulu; üyelerinin verimli ve yapıcı çalışmalarına, hızlı ve rasyonel kararlar almalarına ve komitelerin oluşumuna ve
çalışmalarını etkin bir şekilde organize etmelerine imkan sağlayacak şekilde belirlenmektedir.
Yönetim Kurulu’nda icrada görevli olan ve olmayan üyeler bulunmaktadır. İcrada görevli olmayan Yönetim Kurulu üyesi, Yönetim
Kurulu üyeliği haricinde Şirket’te başkaca herhangi bir idari görevi bulunmayan ve Şirket’in günlük iş akışına ve olağan faaliyetlerine
müdahil olmayan kişidir. Yönetim Kurulu üyelerinin çoğunluğu icrada görevli olmayan üyelerden oluşmaktadır. Genel Müdür Prof.
Dr. Ahmet Kırman İcracı üye olarak Yönetim Kurulu’nda bulunmaktadır. Yönetim Kurulu Başkanı ve Genel Müdür aynı kişi değildir.
Yönetim Kurulu’nda Sermaye Piyasası Kurulu Kurumsal Yönetim İlkeleri’nde öngörülen bağımsızlık kriterlerine uygun üç bağımsız
üye bulunmaktadır.
Bağımsız üyeler, Kurumsal yönetim ilkelerinde öngörülen süreçlere uygun olarak 16 Ocak 2015 tarihinde belirlenmiş ve aynı tarihte
Yönetim Kuruluna sunulmuştur. Yönetim Kurulumuzun 20 Ocak 2015 tarihli toplantısında da uygun bulunan bağımsız üyelerin
seçimine ilişkin olarak, SPK’nın 5 Şubat 2015 tarih 29833736-199-276 sayılı yazıları ile olumsuz görüş bildirilmemiştir.
Bu kapsamda belirlenen bağımsız üyeler ile bağımsız olmayan yönetim kurulu üyeleri, 2014 yılına ilişkin olarak 25 Mart 2015
tarihinde yapılan Olağan Genel Kurul Toplantısı’nda 1 yıl için seçilmiştir. Yönetim Kurulu üyelerinin 1 yıllık görev sürelerinin, 25
Mart 2016 tarihinde yapılacak olağan genel kurul toplantı tarihinde sona erecek olması nedeniyle, anılan olağan genel kurul
toplantısında yönetim kurulu üyeleri için seçim yapılacaktır. Yönetim Kurulu üyelerinin özgeçmişleri faaliyet raporumuzun ilgili
bölümünde ve Şirket’in kurumsal internet sitesinde kamuya açıklanmış olup, bu dönemde, bağımsız üyelerin bağımsızlıklarını
ortadan kaldıran bir durum ortaya çıkmamıştır. Bu hususa ilişkin bağımsız üyelerin beyanları aşağıda sunulmuştur.
BAĞIMSIZLIK BEYANI
Yönetim Kurulu Başkanlığı’na
Türkiye Şişe ve Cam Fabrikaları A.Ş. Yönetim Kurulu üyesi olarak Sermaye Piyasası Kanunu, Sermaye Piyasası Kurulu
Tebliğ, İlke Kararı ve sair düzenlemeler ile Şirketiniz Esas Sözleşmesi ile belirlenen “Bağımsız Yönetim Kurulu üyeliği”
koşullarını halen taşıdığımı; söz konusu bağımsızlığı ortadan kaldıran bir durum ortaya çıktığı takdirde bu durumu
gerekçesi ile birlikte Kamuyu Aydınlatma Platformunda açıklanmak üzere derhal Yönetim Kurulu Başkanlığınıza ve
eş anlı olarak, Sermaye Piyasası Kurulu’na yazılı olarak bildireceğimi ve Yönetim Kurulunuzun kararı doğrultusunda
hareket ederek Kurumsal Yönetim İlkelerinin 4.3.8 maddesinde öngörülen hususlara uyacağımı beyan ederim.
Saygılarımla,
Prof. Dr. Atilla Murat Demircioğlu
29.02.2016
BAĞIMSIZLIK BEYANI
Saygılarımla,
Halit Bozkurt Aran
29.02.2016
BAĞIMSIZLIK BEYANI
Saygılarımla,
Mehmet Öğütcü
29.02.2016
Yönetim Kurulu üyelerinin seçildiği Genel Kurul toplantılarını müteakip, görev bölümüne ilişkin karar alınmak suretiyle Yönetim
Kurulu Başkanı ve Yönetim Kurulu Başkan Vekili belirlenmektedir. Şirket’in mevcut Yönetim Kurulu’nda aşağıda yer alan tabloda
isimleri belirtilen 1 icracı 8 icracı olmayan üye bulunmaktadır.
Yönetim Kurulu Başkan ve üyelerinin Şirket’in faaliyet konusuna giren işleri bizzat veya başkaları adına yapmaları ve bu tür işleri
yapan şirketlere ortak olabilmeleri hususunda Türk Ticaret Kanunu 395. ve 396. maddeleri kapsamında Genel Kurul’dan onay
alınmaktadır.
Yönetim Kurulu üyeleri her türlü etkiden uzak olarak görüşlerini özgürce aktarabilmekte ve ifade edebilmektedir. Kurumsal
Yönetim İlkeleri uyarınca Şirket Yönetim Kurulu’nda kadın üye olarak Zeynep Hansu Uçar ile İzlem Erdem bulunmakta olup,
yönetim kurulunda kadın üye oranı için % 25’ten az olmamak kaydıyla bir hedef oran ve hedef zaman belirlenmemiş, bu hedeflere
ulaşmak için henüz bir politika oluşturulmamıştır.
Şirket’in bağlı ortaklıkları ve iştirakleri mevcuttur. Şirket Yönetim Kurulu üyelerinin bu şirketlerin yönetiminde de yer almalarının,
Topluluk menfaatine olacağı düşünülerek, Şirket dışındaki bu görevleri alması sınırlandırılmamış olup, yönetim kurulu üyelerinin
şirket dışındaki görevleri aşağıda belirtilmiştir.
Adı Soyadı
Görevi
Son Durum İtibarıyla Ortaklık Dışında Aldığı Görevler
Hakkı Ersin Özince
Türkiye İş Bankası A.Ş. Yönetim Kurulu Başkanı
Prof. Dr. Ahmet Kırman
Yönetim Kurulu Başkan Vekili –
Genel Müdür
Anadolu Cam San. A.Ş., Paşabahçe Cam San. ve Tic. A.Ş.,
Trakya Cam San. A.Ş., Soda Sanayi A.Ş., Paşabahçe Mağazaları
A.Ş. Trakya Glass Bulgaria EAD, Trakya Cam Investment B.V.,
Trakya Investment B.V., Fritz Holding GmbH, Anadolu Cam
Investment B.V., OOO Ruscam Glass, OOO Ruscam Glass
Packaging Holding, OOO Ruscam Management Company,
Balsand B.V., TRSG Autoglass Holding B.V., Şişecam Chem
Investment B.V., SC Glass Trading B.V., Paşabahçe Investment
B.V. Yönetim Kurulu Başkanı
İlhami Koç
Üye
Türkiye İş Bankası A.Ş. Genel Müdür Yardımcısı, Türkiye
Sermaye Piyasaları Birliği Başkanı, İş Yatırım Menkul Değerler
A.Ş. Yönetim Kurulu Başkanı, İşbank AG. Yönetim Kurulu üyesi,
JSC İşbank Yönetim Kurulu Üyesi, JSC İşbank Georgia Yönetim
Kurulu Üyesi, Borsa İstanbul A.Ş. Yönetim Kurulu Üyesi
Prof. Dr. Atilla Murat
Demircioğlu
Üye
Trakya Cam San. A.Ş. Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi,
Alexander von Humbold Derneği Bursiyerleri Başkanı, Yıldız
Teknik Üniversitesi Üniversite Yönetim Kurulu Üyesi
Halil Bozkurt Aran
Üye
Trakya Cam San. A.Ş. Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi, TEPAV
Ticaret Çalışmaları Merkezi’nin Direktörlüğü, The Bretton
Woods Komitesi Üyesi
Zeynep Hansu Uçar
Üye
Türkiye Sınai Kalkınma Bankası A.Ş. , Anadolu Cam San.
A.Ş., Anadolu Cam Yenişehir San. A.Ş., Camiş Madencilik
A.Ş., Çayırova Cam San. A.Ş., Paşabahçe Cam San.ve Tic.
A.Ş., Paşabahçe Mağazaları A.Ş., Soda San. A.Ş., Trakya Cam
San. A.Ş., Trakya Polatlı Cam San. A.Ş., Trakya Yenişehir Cam
San. A.Ş., Cam Elyaf San. A.Ş., Anadolu Cam Eskişehir San.
A.Ş., Camiş Yatırım Holding A.Ş., İş Finansal Kiralama A.Ş., İş
Faktoring A.Ş Yönetim Kurulu Üyeliği
Sabahattin Günceler
Üye
Yok
Mehmet Öğütcü
Üye
Global Resources Partnership Başkanı, Energy Charter
Ortadoğu ve Asya bölgelerinden sorumlu “Özel Elçi”, Energy
Plc Yönetim Kurulu’nda Bağımsız Üye
İzlem Erdem
Üye
T. İş Bankası A.Ş. İktisadi Araştırmalar Bölümü Müdürü,
Anadolu Hayat Emeklilik A.Ş. ve İş Yatırım Menkul Değerler
A.Ş’.de Denetim ve Yönetim Kurulu üyelikleri İş Portföy
Yönetimi A.Ş. Yönetim Kurulu Başkan Vekili
5.2. Yönetim Kurulunun Faaliyet Esasları
Yönetim Kurulu, her genel kurul toplantısını takiben bir başkan ve bir başkan vekili seçer. Ancak, başkan ve/veya başkan vekilinin
herhangi bir nedenle işbu görevden ayrılmaları halinde, Yönetim Kurulu boşalan yerler için yeniden seçim yapar. Başkan’ın
bulunmadığı zamanlarda, Yönetim Kurulu’na Başkan Vekili başkanlık eder. Başkan Vekili de yoksa Yönetim Kurulu’na o toplantı
için kendi arasından seçeceği bir geçici başkan başkanlık eder. Yönetim Kurulu’nun toplantı gün ve gündemi, Başkan tarafından
belirlenir. Başkan’ın bulunmadığı durumlarda bu sorumlulukları Başkan Vekili yerine getirir. Ancak, toplantı günü Yönetim Kurulu
kararı ile de belirlenebilir. Yönetim Kurulu, Şirket işi ve işlemleri lüzum gösterdikçe toplanır. Ancak, en az ayda bir defa toplanması
mecburidir.
Dönem içinde Yönetim Kurulu’nca alınan karar sayısı 146 olup, kararlar mevcudun oybirliği ile alınmıştır. Alınan kararlara muhalif
kalan yönetim Kurulu üyesi olmamıştır. Yönetim Kurulu kararlarını alırken Türk Ticaret Kanunu, Sermaye Piyasası Kanunu ve ilgili
mevzuattaki düzenlenen toplantı ve karar nisapları dikkate alınmaktadır.
Yönetim Kurulu toplantısı gündeminde yer alan konular ile ilgili bilgi ve belgeler, eşit bilgi akışı sağlanmak suretiyle, toplantıdan
yeterli zaman önce Yönetim Kurulu üyelerinin incelemesine sunulmaktadır. Yönetim Kurulu üyeleri toplantıdan önce, Yönetim
Kurulu Başkanı’na gündemde değişiklik önerisinde bulunabilirler. Toplantıya katılamayan ancak görüşlerini yazılı olarak Yönetim
Kurulu’na bildiren üyenin görüşleri diğer üyelerin bilgisine sunulmaktadır. Yönetim Kurulu’nda her üyenin bir oy hakkı vardır.
Yönetim Kurulu toplantılarında gündemde yer alan konular açıkça ve her yönü ile tartışılmaktadır. Yönetim Kurulu üyelerinin,
2015 yılında gerçekleştirilen Yönetim Kurulu toplantılarına katılma oranı %95.4 ’tür. Yönetim Kurulu Başkanı, Yönetim Kurulu
toplantılarına icracı olmayan üyelerin etkin katılımını sağlama yönünde en iyi gayreti göstermektedir. Yönetim Kurulu üyelerinin
toplantılarda muhalif kaldığı konulara ilişkin makul ve ayrıntılı karşı oy gerekçeleri karar zaptına geçirilmektedir. Karşı oy kullanan
üyelerin ayrıntılı gerekçeleri kamuya açıklanır. Ancak, 2015 yılında gerçekleştirilen Yönetim Kurulu toplantılarında bu türde bir
muhalefet veya görüş beyan edilmediğinden kamuya açıklama yapılmamıştır.
Yönetim Kurulu toplantıları genellikle Şirket merkezinde yapılmakta olup, önemli nitelikteki Yönetim Kurulu Kararları KAP
aracılığıyla kamuya duyurulmakta ve kamuya duyurulan metin, Şirket kurumsal internet sitesinde de yayınlanmaktadır.
Yönetim Kurulu üyelerinin yetki ve sorumlulukları Esas Sözleşme ’de açıkça belirtilmiştir. Yetkiler, Türk Ticaret Kanunu’nun 367 ve
371. maddeleri gereğince Yönetim Kurulumuzun 20 Kasım 2014 tarih ve 122 sayılı kararı ile hazırlanan ve 27 Kasım 2014 tarihinde
tescil 3 Aralık 2014 tarihinde de ilan edilen iç yönergede belirtilen esaslara uygun olarak kullanılmaktadır. Yönetim Kurulu; Şirket ile
pay sahipleri arasında etkin iletişimin korunmasında, yaşanabilecek anlaşmazlıkların giderilmesine yönelik olarak Yatırımcı İlişkileri
Bölümü ile yakın işbirliği içerisinde olur ve bu uyuşmazlıkların giderilmesinde öncü rol oynar.
5.3. Yönetim Kurulunda Oluşturulan Komitelerin Sayı, Yapı ve Bağımsızlığı
Yönetim Kurulu’nun görev ve sorumluluklarının sağlıklı olarak yerine getirilmesi amacıyla Kurul bünyesinde Kurumsal Yönetim
Komitesi, Denetimden Sorumlu Komite ve Riskin Erken Saptanması Komitesi kurulmuştur. Komitelerin görev alanları, çalışma
esasları ve hangi üyelerden oluşacağı Yönetim Kurulu tarafından belirlenmiş ve Şirketin internet sitesinde kamuya açıklanmıştır.
Denetimden Sorumlu Komite’nin tamamı bağımsız Yönetim Kurulu üyeleri arasından seçilmiştir. Kurumsal Yönetim ve Riskin
Erken Saptanması Komitelerinin başkanları da bağımsız Yönetim Kurulu üyeleridir. Kurumsal Yönetim Komitesi beş, Riskin Erken
Saptanması Komitesi beş, Denetimden Sorumlu Komite ise üç üyeden oluşmaktadır.
Yönetim Kurulu Başkanı ve Genel Müdür komitelerde yer almamaktadır. Kurumsal yönetim ilkeleri gereği Kurumsal Yönetim
Komitesi’nde bulunan “Yatırımcı İlişkileri Bölümü” yöneticisi hariç, komitelerde icracı üye görev yapmamaktadır. Yönetim
Kurulu’ndan, bağımsızlık özelliklerini taşımayan bir üye iki komitede birden görev almaktadır.
Komitelerin görevlerini yerine getirmeleri için gereken kaynak ve destek Yönetim Kurulu tarafından sağlanmaktadır. Komiteler,
gerekli gördükleri yöneticiyi toplantılarına davet edebilmekte ve görüşlerini alabilmektedirler.
Komitelerin toplanma sıklıkları yeterlidir ve yaptıkları tüm çalışmalar yazılı hale getirilmiş ve kayıtları tutulmuştur. Çalışmaları
hakkındaki bilgiler ve toplantı sonuçlarını içeren raporlar Yönetim Kurulu’na sunulmaktadır.
Denetimden Sorumlu Komite; şirketin muhasebe sistemi, finansal bilgilerinin kamuya açıklanması, bağımsız denetimi ve iç kontrol
ve iç denetim sisteminin işleyişinin ve etkinliğinin gözetimini yapmakta, şirketin muhasebe ve iç kontrol sistemi ile bağımsız
denetimiyle ilgili olarak şirkete ulaşan şikayetlerin incelenmesi, sonuca bağlanması, şirket çalışanlarının, şirketin muhasebe ve
bağımsız denetim konularındaki bildirimlerinin gizlilik ilkesi çerçevesinde değerlendirilmesi konularında uygulanacak yöntem ve
kriterleri belirlemekte, kendi görev ve sorumluluk alanıyla ilgili tespitlerini ve konuya ilişkin değerlendirme ve önerilerini Yönetim
Kurulu’na yazılı olarak bildirmekte ve kamuya açıklanacak yıllık ve ara dönem finansal tabloların şirketin izlediği muhasebe ilkeleri
ile gerçeğe uygunluğuna ve doğruluğuna ilişkin değerlendirmelerini, Şirketin sorumlu yöneticileri ve bağımsız denetçilerinin
görüşlerini alarak, kendi değerlendirmeleriyle birlikte Yönetim Kurulu’na yazılı olarak bildirmektedir.
Denetimden Sorumlu Komite üyeleri Kurumsal Yönetim İlkeleri tebliğinde belirtilen niteliklere sahiptir. Denetimden Sorumlu
Komite’nin faaliyetleri ve toplantı sonuçları hakkında yıllık faaliyet raporunda açıklama yapılmıştır. Denetimden Sorumlu Komite,
2015 yılı içerisinde 13 adet toplantı gerçekleştirmiştir. Bağımsız denetim kuruluşunun seçim süreci, Denetimden Sorumlu Komite’nin
bağımsız denetim kuruluşlarının yetkinlik ve bağımsızlık koşullarını da dikkate alarak uygun gördüğü denetim firmasını Yönetim
Kurulu’na önermesi biçiminde gerçekleşmektedir.
Kurumsal Yönetim Komitesi, Şirkette kurumsal yönetim ilkelerinin uygulanıp uygulanmadığını, uygulanmıyor ise gerekçesini ve
bu prensiplere tam olarak uymama dolayısıyla meydana gelen çıkar çatışmalarını tespit etmekte ve Yönetim Kurulu’na kurumsal
yönetim uygulamalarını iyileştirici tavsiyelerde bulunmaktadır. Ayrıca, “Yatırımcı İlişkileri Bölümü” nün çalışmalarını gözetmektedir.
Kurumsal Yönetim Komitesi, 2015 yılı içerisinde 7 adet toplantı gerçekleştirmiştir.
Aday Gösterme Komitesi ve Ücretlendirme Komitesi kurulmamış olup bu komitelerin görevleri Kurumsal Yönetim Komitesi’nin
çalışma esaslarına dahil edilmiştir. Yönetim Kurulu bağımsız üyelikleri için gelen adaylık teklifleri, adayların ilgili mevzuat
kapsamında bağımsızlık ölçütlerini taşıyıp taşımaması dikkate alınarak değerlendirilmiş, bu değerlendirmeler rapora bağlanmıştır.
Tüm Yönetim Kurulu üyelikleri için uygun adayların saptanması, değerlendirilmesi ve eğitilmesi konularında şeffaf bir sistemin
oluşturulması ve bu hususta politika ve stratejiler belirlenmesi konularında çalışmaların yapılması ile Yönetim Kurulu’nun yapısı
ve verimliliği hakkında düzenli değerlendirmelerin yapılması ve bu konularda yapılabilecek değişikliklere ilişkin Yönetim Kurulu’na
tavsiyelerde bulunma işlevleri çalışma esaslarında komitenin görevleri olarak belirlenmiştir.
Yönetim Kurulu üyelerinin ve idari sorumluluğu bulunan yöneticilerin ücretlendirme esaslarının belirlendiği şirket ücret politikası
oluşturulmuş ve kurumsal internet sitesinde kamuya açıklamıştır.
Riskin Erken Saptanması Komitesi, şirketin varlığını, gelişmesini ve devamını tehlikeye düşürebilecek risklerin erken teşhisi, tespit
edilen risklerle ilgili gerekli önlemlerin alınması ve riskin yönetilmesi amacıyla çalışmalar yapmakta, Topluluk şirketlerinin risk
yönetim sistemlerini gözden geçirerek rapora bağlamaktadır. Riskin Erken Saptanması Komitesi, 2015 yılı içerisinde 14 adet
toplantı gerçekleştirmiştir.
Kurumsal Yönetim İlkelerinde Denetimden Sorumlu Komite üyelerinin tamamının, diğer komitelerin ise başkanlarının bağımsız
üyelerden oluşmasının öngörülmesi, Yönetim Kurulu bünyesinde de üç bağımsız üye bulunması nedeniyle, bir Yönetim Kurulu
üyesinin birden fazla komitede görev almasını zorunlu hale getirmiştir.
Denetimden Sorumlu Komite;
Başkan Prof. Dr. Atilla Murat Demircioğlu (bağımsız), Halit Bozkurt Aran (bağımsız) ve Mehmet Öğütcü (bağımsız)
Kurumsal Yönetim Komitesi;
Başkan Prof. Dr. Atilla Murat Demircioğlu (bağımsız), Zeynep Hansu Uçar, Sabahattin Günceler, İzlem Erdem ve Emre İğdirsel.
Riskin Erken Saptanması Komitesi;
Başkan Prof. Atilla Murat Demircioğlu (bağımsız), İlhami Koç, Halit Bozkurt Aran (bağımsız), Zeynep Hansu Uçar ve Mehmet
Öğütcü (bağımsız)
5.4. Risk Yönetimi ve İç Kontrol Mekanizması
Yönetim Kurulu, risk yönetimi ve bilgi sistemleri ve süreçlerini de içerecek şekilde iç denetim sistemlerini, ilgili Yönetim Kurulu
komitelerinin görüşünü de dikkate alarak oluşturmuştur. Bu çerçevede, Yönetim Kurulu, yılda en az bir kez risk yönetimi ve iç
denetim sistemlerinin etkinliğini gözden geçirmektedir.
2008 yılında başlayan ve etkisini günümüzde de sürdürmekte olan finansal kriz, yoğunlaşan devletlerarası çıkar çatışmaları,
jeopolitik faktörlerin tetiklediği güvenlik sorunları, dördüncü endüstri devrimi olarak da adlandırılmakta olan teknolojik gelişmeler
ve dijitalleşmenin iş yapış şekillerinde meydana getirdiği değişim ve iklim değişikliğinin dramatik sonuçları dünyayı, geçmişten
farklı siyasi, ekonomik ve çevresel riskler barındıran bir yer haline getirmiştir.
Küresel risklerin; kişilerin, şirketlerin ve devletlerin hayatını yeni ve alışılmadık şekillerde etkilemeye başlıyor olması tüm dünyada
risklere bakış açısını farklılaştırmış, bir disiplin olarak risk yönetiminin önemini büyük ölçüde artırmıştır. Bu gelişmeler paralelinde,
2015 yılı boyunca risk yönetimi ve iç denetim süreçlerinin etkinliği sürekli olarak gözden geçirilmiş, Kurumsal Yönetimin önemli
unsurlarını oluşturan söz konusu iki fonksiyon yüksek bir konsantrasyon ile yönetilmiştir.
Bu yapı kapsamında, Şirket mevcut ve potansiyel riskleri proaktif bir yaklaşımla ele almakta ve denetim faaliyetlerini risk odaklı
bakış açısı ile sürdürmektedir.
Kurumsal bir yapının tesis edilmesi, paydaşlara gereken güvencenin sağlanması, Topluluğun maddi ve maddi olmayan varlıklarının,
kaynaklarının ve çevrenin korunması, belirsizliklerden kaynaklanan kayıpların en aza indirilmesi ve olası fırsatlardan en fazla
faydanın sağlanması amacıyla yapılan çalışmalar esnasında, iç denetim ve risk yönetimi fonksiyonlarının birbirleri ile olan iletişimi
en üst seviyede tutulmakta, karar verme sürecinin desteklenmesi ve yönetim etkinliğinin artırılması hedeflenmektedir.
Şişecam Topluluğunda Risk Yönetimi:
Şişecam Topluluğu’nda risk yönetimi faaliyetleri kurumsal risk yönetimi prensipleri esas alınarak sürdürülmekte, bütünsel ve
proaktif bir yaklaşımla ele alınmaktadır. Topluluk, gerek küresel gelişmelerin yarattığı belirsizlikleri daha etkin yönetebilmek
gerekse söz konusu koşulların sonuçlarından birisi olarak ortaya çıkan keskin iç ve dış rekabet ortamında paydaşlarına sağladığı
risk güvencesini artırabilmek amacıyla, 2015 yılında yoğun bir şekilde risk yönetimi süreçlerinin etkinliğini artırmaya odaklanmış,
insan kaynağı ve teknoloji yatırımları gerçekleştirmiştir.
Bu doğrultuda, uzun yıllardır merkezi olarak sürdürülen risk yönetimi fonksiyonu, mikro ve lokal risklere de odaklanmayı sağlayacak
şekilde revize edilmiş, “MicroSCope” olarak adlandırılan entegre risk yönetimi platformu çerçevesinde bu odaklanmayı hayata
geçirecek teknolojik destek temin edilmiş, böylelikle 13 ayrı ülkede yer alan 44 üretim tesisinin Genel Müdürlük ile bağlantısını
sağlayacak olan alt yapı kurgulanmıştır.
Organizasyonel olarak Ana Şirket bünyesinde yapılandırılmış olan risk yönetimi fonksiyonunun faaliyetleri yasal gerekliliklere
mutlak uyum dahilinde gerçekleştirilmektedir. Belirlenen, önceliklendirilen ve risk iştahı doğrultusunda eylem planlarına
bağlanan risklerin yönetimi için önceki yıllarda olduğu gibi Topluluğun temel iş alanlarını yöneten Grup Başkanlıkları ile
koordinasyon içerisinde çalışılmakta, sürecin sağlıklı izlemesini sağlayacak olan raporlamalar da yine mevzuata uygun şekilde
sürdürülmektedir.
Şişecam Topluluğu’nda İç Kontrol:
Topluluğumuzda uzun yıllardır sürdürülen iç denetim faaliyetlerinin amacı; Topluluk şirketlerinin sağlıklı bir şekilde gelişmesine ve
uygulamada birlik ve beraberliğin sağlanmasına yardımcı olmak, faaliyetlerin iç ve dış mevzuata uygun bir şekilde yürütülmesini
ve düzeltici tedbirlerin zamanında alınmasını sağlamaktır. Anılan amaç doğrultusunda, Topluluğun yurt içi ve yurt dışı kuruluşları
bünyesinde süreklilik arz edecek şekilde denetim çalışmaları yapılmaktadır.
İç denetim çalışmaları Yönetim Kurulu tarafından onaylanan dönemsel denetim programları kapsamında yürütülmektedir.
Denetim programları oluşturulurken risk yönetimi çalışmalarından elde edilen sonuçlardan da faydalanılmakta, diğer bir deyişle
“risk odaklı denetim” uygulamaları hayata geçirilmektedir.
5.5. Şirketin Stratejik Hedefleri
Şirketin stratejik hedef oluşturması ve oluşan stratejik hedefleri gözden geçirerek güncellemesi süreci, Yönetim Kurulu’nun
Vizyon/Misyon ve Değerler setini netleştirmesi ile başlamaktadır.
Şirket Misyon ifadesini; hangi ürün ya da hizmetleri, kimin için, nasıl ve hangi coğrafyalarda üreteceğini ve sunacağını ortaya
koymak için kullanmaktadır. Vizyon ifadesi ise; şirketin gelecekte ulaşmak istediği yerin, arzuladığı durumun en genel ifadesidir.
Bu kapsamda Yönetim Kurulu, Topluluğun vizyonunu “Camda ve faaliyet alanlarında öncü bir geleceğe oynarken iş ortaklarıyla
yaratıcı çözümler üreten, teknoloji ve markalarıyla fark yaratan, bireye ve çevreye saygılı bir dünya şirketi olmak” misyonunu
ise “Kaliteli ve konfor yaratan ürünleriyle yaşama değer katan; insana, doğaya, yasaya saygılı bir şirket olmak” şeklinde ortaya
koymuştur. Misyon ve vizyonunun gerçekleştirilmesi için ihtiyaç duyulan şirket kültürü ise değerler seti ile belirlenmiştir. Belirlenen
değerler Şişecam genelinde tanımlanmakta ve Topluluğun tüm kuruluşlarını kapsamaktadır.
Topluluk, vizyon, misyon ve değerleri doğrultusunda uzun vadeli hedeflerini oluşturmakta, bu hedeflere paralel olarak 5 yıllık
stratejik planlarını ve yıllık bütçelerini hazırlamakta, tüm çalışanlarına da bütçe doğrultusunda hedefler belirlemektedir. Her
faaliyet döneminin sonunda belirlenen hedefler doğrultusunda da performans değerlendirmeleri gerçekleştirilmektedir.
5.6. Mali Haklar
Yönetim Kurulu üyelerine sağlanan her türlü hak, menfaat ve ücretler Esas Sözleşmede belirtildiği üzere her yıl Genel Kurul
tarafından saptanmaktadır. Şirket’in 25 Mart 2015 tarihinde yapılan 2014 Yılı Olağan Genel Kurul toplantısında, Yönetim Kurulu
üyelerine ödenecek aylık ücretler belirlenerek kamuya açıklanmıştır. Şirket üst düzey yöneticilerinin ücretlendirme esasları yazılı
hale getirilmiş ve 3 Nisan 2013 tarihinde yapılan Ortaklar Olağan Genel Kurul toplantısında ayrı bir gündem maddesi olarak pay
sahiplerinin bilgisine sunulmuş ve Şirket’in kurumsal internet sitesinde de yayınlanmıştır.
Şirket Genel Müdürü ve diğer Üst Düzey Yöneticilerine ciro, karlılık ya da diğer temel göstergelere doğrudan endeksli, teknik
anlamda prim olarak mütalaa edilebilecek herhangi bir ödeme yapılmamaktadır. Şirket Genel Müdürü ve diğer Üst Düzey
Yöneticilerine maaş, ikramiye, sosyal yardım gibi nakdi ödemelerin yanı sıra, Yönetim Kurulumuzca Şirket’in faaliyet hacmi, Şirket
faaliyetinin niteliği ve risklilik düzeyi, sevk ve idare edilen yapının büyüklüğü ve faaliyet gösterilen sektör gibi kriterler dikkate
alınarak belirlenen ve enflasyon, genel ücret ve Şirket karlılık artışları gibi göstergeler göz önünde bulundurulmak suretiyle,
duruma göre artırılarak veya artırılmaksızın yılda bir defaya mahsus olmak üzere, jestiyon ikramiyesi adı altında bir ödeme de
yapılmaktadır. Ayrıca, Şirket Üst Düzey Yöneticilerine gayri nakdi olarak da makam aracı tahsis edilmektedir.
Bu kapsamda, Yönetim Kurulu üyeleri ile üst düzey yöneticilerine ücret politikası çerçevesinde yapılan ödemeler toplamı, finansal
tablo dipnotlarımızda kamuya açıklanmakta olup, sağlanan menfaatlerin kişi bazında sunulmaması bir çıkar çatışmasına yol
açmamıştır.
Yönetim Kurulu üyelerine ve yöneticilere borç ve kredi verilmemekte, üçüncü bir kişi aracılığıyla şahsi kredi adı altında kredi
kullandırılmamakta veya lehine kefalet gibi teminatlar verilmemektedir.
80. ORTAKLAR OLAĞAN GENEL KURUL GÜNDEMİ
1.
Başkanlık Divanı Seçimi ve Başkanlık Divanı’na Genel Kurul Tutanağını İmza Yetkisi Verilmesi,
2.
Şirketimizin 2015 Yılı Çalışmaları Hakkında Yönetim Kurulu Faaliyet Raporu ile Bağımsız Denetçi Raporunun
Özetinin Okunması,
3. 2015 Yılı Bilançosu ile Gelir Tablosu Hesaplarının İncelenmesi, Müzakere Edilmesi ve Onayı,
4.
Yönetim Kurulu Üyelerinin İbrası,
5.
Yönetim Kurulu Üyelerinin Seçimi,
6.
Yönetim Kurulu Üyelerinin Ücretlerinin Saptanması,
7.
Yönetim Kurulu Üyelerine T.T.K.’nun 395 ve 396’ıncı Maddeleri Uyarınca İzin Verilmesi,
8.
2015 Yılı Karının Dağıtım Şekli ve Tarihi Hakkında Karar Alınması,
9.
Türk Ticaret Kanunu ve Sermaye Piyasası Kurulu Düzenlemeleri Gereğince Bağımsız Denetim Kuruluşunun
Seçimi Hakkında Karar Alınması,
10. Yıl İçinde Yapılan Bağışlar Hakkında Ortaklara Bilgi Verilmesi ve 2016 Yılında Yapılacak Bağışların Sınırının
Belirlenmesi,
11.
Üçüncü Kişiler Lehine Verilen Teminat, Rehin ve İpotekler Hakkında Ortaklara Bilgi Verilmesi.
Tarih: 25 Mart 2016
Yer: İş Kuleleri Kule 3, 4. Levent/İstanbul
DÖNEM İÇİNDE YAPILAN SERMAYE ARTIŞI, ESAS SÖZLEŞME DEĞİŞİKLİKLERİ,
Kar DAĞITIMLARI VE DİĞER HUSUSLAR
Dönem içinde, 25 Mart 2015 tarihinde yapılan Ortaklar Olağan Genel Kurul toplantısında; mevcut çıkarılmış sermayenin; % 5,29411
oranına tekabül eden 90.000.000 Türk Lirası tutarındaki brüt temettünün nakden, % 6,17647 oranına tekabül eden 105.000.000
Türk Lirası tutarındaki temettünün ise bedelsiz pay olarak dağıtılmasına karar verilmiş ve bu karar doğrultusunda da; 2014 yılı
karından karşılanan 90.000.000 Türk Lirası tutarındaki temettü ortaklara 29 Mayıs 2015 tarihinde nakden dağıtılmıştır.
Dönem içinde ayrıca, mevcut 2.500.000.000 Türk Liralık kayıtlı sermaye tavanı içerisinde 1.700.000.000 Türk Lirası olan Şirketimiz
çıkarılmış sermayesi 1.900.000.000 Türk Lirasına yükseltilmiş olup, arttırılan 200.000.000 Türk Lirasının 105.000.000 Türk Liralık
kısmı 2014 yılı karından, 95.000.000 Türk Liralık kısmı ise olağanüstü yedek akçelerden karşılanmıştır. Arttırılan 200.000.000
Türk Lirası tutarındaki paylara ilişkin ihraç belgesi, Sermaye Piyasası Kurulu’nun 23 Haziran 2015 tarih ve 16/775 sayılı kararı ile
onaylanmış ve pay dağıtımına 3 Temmuz 2015 tarihinde başlanmış olup, 7 Temmuz 2015 tarihinde ortakların hesabına geçmiştir.
Bahse konu edilen sermaye artış işlemleri kapsamında, Şirket Esas Sözleşmesinin Sermayeye ilişkin 7.maddesi aşağıdaki şekilde
tadil edilmiş ve tadil metni 30 Haziran 2015 tarihinde tescil edilmiştir.
Sermaye
Madde 7:
Yeni şekil
Şirket Sermaye Piyasası Kanunu hükümlerine göre Kayıtlı Sermaye Sistemini kabul etmiş ve Sermaye Piyasası Kurulu’nun
04.03.1985 tarih ve 93 sayılı izni ile bu sisteme geçmiştir.
Şirket’in kayıtlı sermaye tavanı 2.500.000.000 Türk Lirası olup her biri 1 (Bir) Kuruş itibari kıymette 250.000.000.000 paya
bölünmüştür.
Sermaye Piyasası Kurulunca verilen kayıtlı sermaye tavanı izni, 2012-2016 yılları (5 yıl) için geçerlidir. 2016 yılı sonunda izin verilen
kayıtlı sermaye tavanına ulaşılamamış olsa dahi, 2016 yılından sonra yönetim kurulunun sermaye artırım kararı alabilmesi için;
daha önce izin verilen tavan ya da yeni bir tavan tutarı için Sermaye Piyasası Kurulu’ndan izin almak suretiyle genel kuruldan 5 yılı
geçmemek üzere yeni bir süre için 6 yetki alması zorunludur. Söz konusu yetkinin alınmaması durumunda Şirket kayıtlı sermaye
sisteminden çıkmış sayılır.
Şirket’in çıkarılmış sermayesi 1.900.000.000 Türk Lirası olup, bu sermayenin her biri 1 Kuruş itibari kıymette 190.000.000.000 adet
hamiline yazılı paya bölünmüştür. Çıkarılmış sermayeyi teşkil eden 1.900.000.000 Türk Lirası tamamen ödenmiş ve karşılanmıştır.
Sermayeyi temsil eden paylar kaydileştirme esasları çerçevesinde kayden izlenir.
Diğer Hususlar
Türk Ticaret Kanunu’nun 199.maddesi hükmü gereğince hazırlanan “Bağlılık Raporu ” sonuç bölümü:
Şirketimizin 2015 yılında hakim şirketimiz ve hakim şirketimizin bağlı şirketleriyle gerçekleştirdiği tüm işlemlerde transfer
fiyatlandırması yoluyla örtülü kazanç dağıtımı hakkındaki mevzuat hükümlerine uygun işlem yapılmış ve yukarıda açıklanan
işlemler nedeniyle, 2015 yılında zarar denkleştirmesini gerektirecek bir durum ortaya çıkmamıştır.
Faaliyet Raporunun Hukuki Dayanağı
Topluluğun 2015 Yılı Hesap Dönemine Ait Yıllık Faaliyet Raporu, Türk Ticaret Kanunu’nun 516 ncı maddesinin üçüncü fıkrasına,
518 inci maddesine dayanılarak Gümrük ve Ticaret Bakanlığı’nın hazırladığı “Şirketlerin Yıllık Faaliyet Raporunun Asgari İçeriğinin
Belirlenmesi Hakkında Yönetmelik” hükümleri ile Sermaye Piyasası Kurulu’nun “ Sermaye Piyasasında Finansal Raporlar Tebliği”
hükümlerine uygun olarak hazırlanmıştır.
Yıllık Faaliyet Raporunun Hazırlanma İlkeleri
Yıllık faaliyet raporu, şirketin ilgili hesap dönemine ait iş ve işlemlerin akışını, her yönüyle finansal durumunu, şirketin hak ve
yararını da gözetecek şekilde, doğru, eksiksiz, gerçeğe uygun ve dürüst bir şekilde yansıtmaktadır. Yıllık faaliyet raporunda,
yanıltıcı, abartılı ve yanlış kanaat uyandırıcı, gerçeğe aykırı ifadelere yer verilmemiştir.
Yıllık faaliyet raporu, ortakların şirketin faaliyetleri hakkında her türlü bilgiye tam ve doğru bir şekilde ulaşmasını sağlayacak
ayrıntıda ayrılmasına özen gösterilmiştir.
Yıllık Faaliyet Raporu’nun Onayı
Şirketimizin 2015 yılı hesap dönemine ait yıllık faaliyet raporu, Şirket Yönetim Kurulu üyeleri tarafından 3 Mart 2016 tarihinde
imzalanarak onaylanmıştır.
YÖNETİM KURULUNUN YILLIK FAALİYET RAPORUNA İLİŞKİN
BAĞIMSIZ DENETÇİ RAPORU
Türkiye Şişe ve Cam Fabrikaları A.Ş. Yönetim Kurulu’na
Yönetim Kurulunun Yıllık Faaliyet Raporunun Bağımsız Denetim Standartları Çerçevesinde
Denetimine İlişkin Rapor
1.
Türkiye Şişe ve Cam Fabrikaları A.Ş.’nin (“Şirket”) ve bağlı ortaklıklarının (hep birlikte “Topluluk” olarak
anılacaktır) 31 Aralık 2015 tarihinde sona eren hesap dönemine ilişkin yıllık faaliyet raporunu denetlemiş
bulunuyoruz.
Yönetim Kurulunun Yıllık Faaliyet Raporuna İlişkin Sorumluluğu
2.
Topluluk yönetimi, 6102 sayılı Türk Ticaret Kanunu’nun (“TTK”) 514’üncü maddesi ve Sermaye Piyasası
Kurulu’nun (“SPK”) II-14.1 No’lu “Sermaye Piyasasında Finansal Raporlamaya İlişkin Esaslar Tebliği” (“Tebliğ”)
hükümleri uyarınca yıllık faaliyet raporunun konsolide finansal tablolarla tutarlı olacak ve gerçeği yansıtacak
şekilde hazırlanmasından ve bu nitelikteki bir faaliyet raporunun hazırlanmasını sağlamak için gerekli
gördüğü iç kontrolden sorumludur.
Bağımsız Denetçinin Sorumluluğu
3.
Sorumluluğumuz, Topluluk’un faaliyet raporuna yönelik olarak TTK’nın 397’nci maddesi ve Tebliğ
çerçevesinde yaptığımız bağımsız denetime dayanarak, bu faaliyet raporunda yer alan finansal bilgilerin
Topluluk’un 3 Mart 2016 tarihli bağımsız denetçi raporuna konu olan konsolide finansal tablolarıyla tutarlı
olup olmadığı ve gerçeği yansıtıp yansıtmadığı hakkında görüş vermektir.
Yaptığımız bağımsız denetim, Kamu Gözetimi, Muhasebe ve Denetim Standartları Kurumu tarafından
yayımlanan Türkiye Denetim Standartları’nın bir parçası olan Bağımsız Denetim Standartları’na uygun
olarak yürütülmüştür. Bu standartlar, etik hükümlere uygunluk sağlanmasını ve bağımsız denetimin, faaliyet
raporunda yer alan finansal bilgilerin konsolide finansal tablolarla tutarlı olup olmadığına ve gerçeği yansıtıp
yansıtmadığına dair makul güvence elde etmek üzere planlanarak yürütülmesini gerektirmektedir.
Bağımsız denetim, tarihi finansal bilgiler hakkında denetim kanıtı elde etmek amacıyla denetim
prosedürlerinin uygulanmasını içerir. Bu prosedürlerin seçimi, bağımsız denetçinin mesleki muhakemesine
dayanır.
Bağımsız denetim sırasında elde ettiğimiz bağımsız denetim kanıtlarının, görüşümüzün oluşturulması için
yeterli ve uygun bir dayanak oluşturduğuna inanıyoruz.
Görüş
4.
Görüşümüze göre yönetim kurulunun yıllık faaliyet raporu içinde yer alan finansal bilgiler, tüm önemli
yönleriyle, denetlenen konsolide finansal tablolarla tutarlıdır ve gerçeği yansıtmaktadır.
Mevzuattan Kaynaklanan Diğer Yükümlülükler
5.
6102 sayılı Türk Ticaret Kanunu’nun 402’nci maddesinin üçüncü fıkrası uyarınca; BDS 570 “İşletmenin
Sürekliliği” çerçevesinde, Topluluk’un öngörülebilir gelecekte faaliyetlerini sürdüremeyeceğine ilişkin
herhangi bir hususa rastlanılmamıştır.
Başaran Nas Bağımsız Denetim ve
Serbest Muhasebeci Mali Müşavirlik A.Ş.
a member of
PricewaterhouseCoopers
Cihan Harman, SMMM
Sorumlu Denetçi
İstanbul, 3 Mart 2016
İLETİŞİM BİLGİLERİ
TÜRKİYE ŞİŞE VE CAM FABRİKALARI A.Ş.
İş Kuleleri, Kule 3, 34330, 4.Levent-İstanbul
Tel: (212) 350 50 50 Faks: (212) 350 40 40
www.sisecam.com.tr
ŞİŞECAM DÜZCAM
Yönetim ve Satış Merkezi
İş Kuleleri Kule 3
34330 4. Levent, İstanbul
Tel: (0212) 350 50 50
Faks: (0212) 350 50 80
Trakya Lüleburgaz Fabrikası
Büyükkarıştıran Mevkii, P.K. 98
39780 Lüleburgaz, Kırklareli
Tel: (0288) 400 80 00
Faks: (0288) 400 77 99
Otocam Fabrikası
Büyükkarıştıran Mevkii, P.K. 98
39780 Lüleburgaz, Kırklareli
Tel: (0288) 400 85 31
Faks: (0288) 400 83 58
Mersin Fabrikası
Mersin Tarsus Organize Sanayi
Bölgesi, Atatürk Caddesi No: 1
33400 Akdeniz, Mersin
Tel: (0324) 676 40 70
Faks: (0288) 400 77 99
Trakya Yenişehir Cam
Sanayii A.Ş.
Atatürk Organize Sanayii Bölgesi
16900 Yenişehir, Bursa
Tel: (0224) 280 12 05
Faks: (0224) 773 27 55
Trakya Polatlı Cam
Sanayii A.Ş.
Polatlı Organize Sanayii Bölgesi
06900 Polatlı, Ankara
Tel: (0850) 206 23 22
Faks: (0850) 206 23 02
Trakya Glass Bulgaria EAD
Düzcam Fabrikası
District “Vabel” Industrial Area
7700 Targovishte, Bulgaristan
Tel: (00359) 601 4 78 01
Faks: (00359) 601 4 77 97
Sisecam Automotive
Bulgaria EAD (*)
District “Vabel” Industrial Area,
Tel: (00359) 601 4 79 25
Faks: (00359) 601 4 79 26
Glass Corp S.A.
1BIS, Industriilor Alley
120068 Buzau, Romanya
Tel: (00407) 480 6 87 66
Faks: (00402) 387 1 05 52
Gottlieb-Daimler-Str. 4
74354 Besigheim, Almanya
Tel: (0212) 350 35 34
Faks: (0212) 350 50 80
- RF SPOL, S.R.O.
Tovarenska 15
Malacky 901 14, Slovakya
Tel: (0212) 350 35 34
Faks: (0212) 350 50 80
Richard Fritz Prototype +
Spare Parts GmbH
Gottlieb-Daimler-Str. 4
74354 Besigheim, Almanya
Tel: (0212) 350 35 34
Faks: (0212) 350 50 80
Paşabahçe Cam Sanayii ve
Ticaret A.Ş.
İş Kuleleri Kule 3, 4. Levent 34330
Beşiktaş, İstanbul
Tel: (0212) 350 50 50
Faks: (0212) 350 57 87
http://www.pasabahce.com.tr
Kırklareli Fabrikası
Büyükkarıştıran Mevkii,
Muratlı Yolu 39750
Lüleburgaz, Kırklareli
Mersin Fabrikası
Tekke Köyü Civarı 33004 Mersin
Eskişehir Fabrikası
Organize Sanayi Bölgesi
15. Cadde 26110 Eskişehir
Richard Fritz KFT 2170 Aszod,
Pesti Ut 19/A, Macaristan
Tel: (0212) 350 35 34
Faks: (0212) 350 50 80
Ankara Şube
Ankara Ticaret Merkezi, B-Blok,
Kızılırmak Mah. 1450. Sokak
13. Kat, No. 1/64 Çukurambar
Çankaya, Ankara
Trakya Glass Rus AO
423600, Republic of Tatarstan,
Elabuga Municipal District, Special
Economic Zone (SEZ), “Alabuga”
Sh-2 Street Building 4/1, Office
4002 Rusya Federasyonu
Tel: (0212) 350 35 34
Faks: (0212) 350 50 80
İzmir Şube
Ankara asfaltı 29. km
Kemalpaşa, İzmir
Automotive Glass Alliance
Rus AO
423600, Republic of Tatarstan,
Elabuga Municipal District, Special
Economic Zone (SEZ), “Alabuga”
Sh-2 Street Building 4/1, Office
4002 Rusya Federasyonu
Tel: (0212) 350 35 34
Faks: (0212) 350 50 80
2, Red Cross Place, Post Box: 2722
Kolkata 700 001, Hindistan
Tel: (0212) 350 35 34
Faks: (0212) 350 50 80
Saint Gobain Glass Egypt
66 Cornish El Nile, Elzahraa
Building, Floor No. 38 Maadi
Kahire, Mısır
Tel: (0212) 350 35 34
Faks: (0212) 350 50 80
(*) Trakya Glass Bulgaria EAD bünyesinden ayrılan otomotiv
camları iş kolu, 31.12.2015 itibarıyla faaliyetlerine Sisecam Automotive Bulgaria EAD tüzel kişiliği olarak devam etmektedir.
Adana Şube
Mersin Yolu 10. km
Küçükdikili Mevkii 01210 Adana
Trabzon Şube
Cumhuriyet Mah. Devlet Karayolu
Cad. No: 53 Büro 201, 203, 205
Köleoğlu İş Merkezi
Kaşüstü Yomra, Trabzon
Antalya Şube
Meydankavağı Mah. Perge Bulv.
B-Blok No: 52/1-2 Antalya
Rusya Satış Ofisi
Business Center Dezhnev Plaza
Proezd Dezhneva d. 1, 4th Floor,
Office 421, 127642
Moskova, Rusya Federasyonu
Tel: (007 495) 937 36 35
Denizli Cam Sanayii ve
Ticaret A.Ş.
Bahçelievler Mah. 4013 Sok.
No: 10 20040 Denizli
Tel: (0258) 295 40 00
Faks: (0258) 377 24 79
Camiş Ambalaj Sanayi A.Ş.
İstasyon Mahallesi, Şehitler
Caddesi, No: 139 34940
Tuzla, İstanbul
Tel: (0216) 581 27 27
Faks: (0216) 395 27 94
Tuzla Fabrikası
İstasyon Mahallesi, Şehitler
Caddesi, No: 139 34940
Tuzla, İstanbul
Tel: (0216) 581 27 27
Faks: (0216) 395 27 94
Eskişehir Fabrikası
Organize San. Bölgesi,
Mümtaz Zeytinoğlu Bulvarı
26110 Eskişehir
Tel: (0222) 211 46 46
Faks: (0222) 236 09 48
Yayla Mahallesi D 100 Karayolu
Caddesi No: 42/D, 34949
Tuzla, İstanbul
Tel: (0216) 560 25 25
Faks: (0216) 395 54 30/395 65 52
Paşabahçe Yatırım ve
Pazarlama A.Ş.
İş Kuleleri, Kule 3 34330 4. Levent,
İstanbul
Tel: (0212) 350 50 50
Faks: (0212) 350 40 40/350 53 22
Trakya Glass Bulgaristan
EAD-Cam Ev Eşyası
Fabrikası
Vabel District Industrial Area,
Tel: (00359 601) 4 76 11
Faks: (00359 601) 4 77 12
OOO Posuda Limited
N. Novogorod Region Bor
Steklozavodskoe Shosse
16 a 606443 Rusya Federasyonu
Tel: (007 831) 597 64 08
Faks: (007 831) 831 597 65 81
Paşabahçe Glass GMBH
Rheinstrasse 2A D-56068
Koblenz, Almanya
Tel: (0049 261) 303 740
Faks: (0049 261) 303 74 74
Paşabahçe USA INC.
41 Madison Avenue, 7th Floor,
New York, NY 10010, A.B.D.
Tel: (001 212) 683 1600
Faks: (001 212) 725 1300
Torpedero Tucuman, 27 Bis
Madrid 28016
Madrid, İspanya
Paşabahçe Investment BV
Strawinskylaan 1265, World Trade
Center Amsterdam, D Tower Level
12, 1077XX, Amsterdam, Hollanda
Tel: (0031 20) 820 11 20
Faks: (0031 20) 890 86 45
Strawinskylaan 1265, World Trade
Center Amsterdam, D Tower Level
12, 1077XX, Amsterdam, Hollanda
Tel: (0031 20) 820 11 20
Faks: (0031 20) 890 86 45
Paşabahçe SRL
Viale Beatrice D’Este, 45 20122
Milano, İtalya
İş Kuleleri, Kule 3, 34330
4. Levent, İstanbul
Tel: (0212) 350 50 50
Faks: (0212) 350 57 57
Soda Sanayii A.Ş.
İş Kuleleri, Kule 3, 34330
4. Levent - İstanbul
Tel: (0212) 350 50 50
Faks: (0212) 350 58 88
www.sisecamkimyasallar.com
Şişecam Shanghai Trading
Co. Ltd.
93 Huaihai Zhong Road Shanghai
Times Square Office Tower 1106
200021 Şanghay, Çin
Tel: (0086) 216 391 03 52
Faks: (0086) 216 391 03 54
Soda Fabrikası
Kazanlı Bucağı Yanı P.K. 654
33004 Mersin
Tel: (0324) 241 66 00
Faks: (0324) 221 90 15
Şişecam Chem Investment
B.V.
Strawinskylaan 1265
1077XX Amsterdam, Hollanda
Tel: (0031) 20 820 1120
Faks: (0031) 20 890 8645
www.sisecam.com.tr
Mersin Fabrikası
Yeni Taşkent Kasabası Toroslar
Mah. Tekke Cad. No: 1 33100
Yenitaşkent, Mersin
Tel: (0324) 241 70 70
Faks: (0324) 454 28 29
Anadolu Cam Yenişehir
Sanayi A.Ş.
Yenişehir, Bursa
Tel: (0224) 280 10 00
Faks: (0224) 280 10 22
Anadolu Cam Eskişehir
Sanayi A.Ş
1203 Sokak, 15. Cadde No: 6
Odunpazarı, Eskişehir
Tel: (0850) 206 52 00
Faks: (0850) 206 52 02
OOO Glass Packaging
Holding - Kirishi Fabrikası
Volkhov Highway 11, Kirishi
Leningradskaya Region 1878110
Rusya Federasyonu
Tel : (007 813) 689 69 03
Faks: (007 813) 685 35 34
OOO Ruscam Glass
Krasnodar Kurgannaya Str. 1A
Krymsk City Krasnodar Region
Rusya Federasyonu
Tel: (007 492) 382 40 03
JSC Mina
Ksani Village Mtskheta Region
3312 Gürcistan
Tel: (0099 532) 449 981
84-A Leonivska Str. Merefa
62472, Kharkiv Region, Ukrayna
Tel: (007 495) 662 70 00
OOO Energosystems
Krasnodar, Kurgannaya Str. 1A
Krymsk, Krasnodar Region
Rusya Federasyonu
Tel: (007 495) 662 70 00
Omco İstanbul Kalıp Sanayii
ve Ticaret A.Ş.
Mimar Sinan Mah. İstanbul Cad.
No: 19 41401 Gebze, Kocaeli
Tel: (0262) 744 44 25
Faks: (0262) 744 44 56
65496, Odessa region, Ovidiopol
Dist., Tairove, 5 Pyvovarna Str.
Ukrayna
Tel: (0080 48) 716 79 79
Faks: (0080 48) 716 79 79
OOO Ruscam Management
Company
Ulitsa Iskry, 17A 129344
Moskova, Rusya Federasyonu
Tel: (007 495) 662 70 00
Faks: (007 495) 662 41 88
Karspeldreef GB, 1101 CJ
Amsterdam, Hollanda
Tel: +31(0)20 820 11 20
OOO Ruscam
84, Gagarin Str. Gorokhovets,
601481 Vladimir Region
Rusya Federasyonu
Tel: (007 492) 382 40 52
Faks: (007 492) 382 39 81
Sovetskaya Street, 96, 162430
Vologda Oblast Chagodashensky
Region, Sazanova
Rusya Federasyonu
Tel: (007 817) 413 11 40/120
OOO Ruscam Glass
Packaging Holding
OOO Glass Packaging
Holding - Ufa Fabrikası
450028, Bashkortostan Ufa,
Proizvodstvennaya 10/1 Ufa
Bashkortostan Cumhuriyeti,
Rusya Federasyonu
Tel: (007 347) 292 40 53
Faks: (007 347) 292 40 52
Balsand B.V.
Amsterdam, Hollanda
Tel: +31(0)20 820 11 20
AC Glass Holding B.V.
Amsterdam, Hollanda
Tel: +31(0)20 820 11 20
Kromsan Krom Bileşikleri
Fabrikası
Kazanlı Bucağı Yanı P.K. 421
33003 Mersin
Tel: (0324) 241 66 00
Faks: (0324) 451 36 52
Oxyvit Kimya Sanayii ve
Ticaret A.Ş.
Mersin-Tarsus Organize Sanayi
Bölgesi, 1. Cad No. 6 P.K. 13
33400 Mersin
Tel: (0324) 676 43 25 Pbx
Faks: (0324) 676 43 34
www.oxyvit.com
Cromital S.p.A
İdari Ofis
Via Quarta Strada Palazzo A7
20090 Assago (Milano), İtalya
Tel: (0039) 02 57606070
Faks: (0039) 02 57609175
Fabrika
Via Giotto,4-Localita
Sipro-44020 S. Giovanni
Ostellato (FE), İtalya
Tel: (0039) 0533 57548
Faks: (0039) 0533 57391
Solvay Şişecam Holding A.G.
Stattermayergasse 28-30 A-1150
Viyana, Avusturya
Tel: (0043) 1 7 1 6 8 8 0
Faks: (0043) 1 7102426
Şişecam Bulgaria Ltd.
27 Bratya Miladinovi Str.
FL. 4 Apt.14 9002 Varna
Bulgaristan
Tel: (00359) 52 608 963
Faks: (00359) 52 608 964
Şişecam Soda Lukavac D.O.O
Prva Ulica 1 75300
Lukavac, Bosna-Hersek
Tel: (00387) 35 552 323
Faks: (00387) 35 552 696
www.sisecam.ba
www.sisecamchemicals.com
Cam Elyaf Sanayi A.Ş.
E-5 Karayolu, Bayramoğlu
Sapağı, Cumhuriyet Mah.
Şişecam Yolu Sk. No: 7
41400 Gebze - Kocaeli
Tel: (0262) 678 17 17
Faks: (0324) 678 18 18
İş Kuleleri, Kule 3, Kat 14
Tel: (0212) 350 50 50
Faks: (0212) 350 58 88
Madencilik Sanayii ve
Ticaret A.Ş.
İş Kuleleri, Kule 3, Kat 14
Tel: (0212) 350 50 50
Faks: (0212) 350 58 88
Camiş Egypt Mining Co. Ltd.
Corner Roads 254/206
Digla-Maadi Kahire - Mısır
Tel: (00202) 2519 82 36
Faks: (00202) 2519 82 37
Rudnik Krecnjaka Vijenac
d.o.o.
Prva Ulica 1 75300
Lukavac, Bosna-Hersek
Tel: (00387) 35 552 323
Faks: (00387) 35 552 696

2015 Yıllık Faaliyet Raporu

Transkript

Benzer belgeler

TRAKYA CAM SANAYİİ A.Ş. / TRKCM [SISE] 21.04.2016 16:46:32

CAM B ORULAR

PDF, 132KB - İzolpa Elektronik ve Güvenlik Sistemleri

STROCHEM 109 CAM TUĞLA YAPIŞTIRMA HARCI Ürün

ŞİŞE CAM - Ak Yatırım

Tıklayınız! - Çift Cam Arası Jaluzi