doc2010 - Tekfen Holding
download 
Şikayet Transkript
2010 - Tekfen Holding
TEKFEN HOLDİNG FAALİYET RAPORU 2010 İçindekiler 4 GİRİŞ 83 Grup Profili ve Temel Göstergeler Kurucularımızdan Mesaj Vizyonumuz / Misyonumuz Yönetim Kurulu / Denetim Kurulu Grup Şirketler Başkanı’nın Mesajı Yönetim 21 95 SOSYAL SORUMLULUK Tekfen, sorumluluk sahibi bir kuruluş olarak sürdürülebilirlik ilkesi çerçevesinde doğal kaynakların doğru kullanılması, çevrenin korunması ve toplumsal gelişmenin sağlanması konularına duyarlılıkla yaklaşmaktadır. TARIMSAL SANAYİ GRUBU Faaliyetlerini çok yönlü olarak tarımın çeşitli alanlarında devam ettiren Toros Tarım’ın en temel özelliği, birbirini tamamlayan nitelikteki çok sayıda hizmet ve faaliyeti bir arada bünyesinde bulundurmasıdır. 71 Eurobank Tekfen Tekfen Endüstri Tekfen Sigorta Papfen Antalya Stüdyoları TAAHHÜT GRUBU Tekfen Holding’in ciro itibarıyla en büyük işkolunu oluşturan Tekfen Taahhüt Grubu, faaliyetlerinin önemli bir bölümünü yurtdışında sürdüren uluslararası saygınlığa sahip bir müteahhitlik grubudur. Grubun lokomotif şirketi, 3 kıta ve 15 ülkeye yayılmış faaliyetleriyle dev inşaat projelerine imza atan Tekfen İnşaat ve Tesisat A.Ş.’dir. 47 DİĞER FAALİYETLER 103 KURUMSAL YÖNETİM Kurumsal Yönetim İlkeleri Uyum Raporu Kâr Dağıtım Politikası Risk Yönetimi ve İç Kontrol Yönetim Kurulu Faaliyet Raporu Denetim Kurulu Raporu EMLAK GELİŞTİRME GRUBU Gayrimenkul sektöründe yatırım, proje geliştirme, inşaat yönetimi, tesis yönetimi ve pazarlama konularında faaliyet gösteren Tekfen Emlak Geliştirme Grubu, piyasa araştırmasından konsept çalışmasına, uygulamadan bina yönetimine kadar her detayda anahtar teslim projeler geliştirmekte ve yüksek tasarım ve inşaat kalitesiyle sektörde fark yaratmaktadır. 2 3 Grup Profili ve Temel Göstergeler Tekfen Holding, Tekfen Grubu altındaki tüm şirket ve iştiraklerin sahibidir. Sahiplendiği değerler ve iş yapma anlayışı nedeniyle güvenin ve kararlılığın temsilcisi olan Tekfen Holding, faaliyetlerini odaklı büyüme ve sürdürülebilir kârlılık prensipleri doğrultusunda devam ettirmektedir. Temelleri 1956 yılında, mühendislik-danışmanlık alanında hizmet vermek üzere Ankara’daki küçük bir ofiste atılan ve yıllar içinde faaliyetlerini genişleterek büyük bir halka açık şirketler topluluğuna dönüşen Tekfen Grubu, günümüzde çalışmalarını taahhüt, tarımsal sanayi, emlak geliştirme ve finans ana başlıkları altında faaliyet gösteren 44 şirket ve 7 iştirak yoluyla sürdürmektedir. Bünyesinde bulundurduğu her şirketi kendi içinde kârlı ve verimli bir organizasyon olarak yapılandıran ve gerek cirosu, gerekse öncülük rolü itibarıyla sektöründe örnek oluşturacak bir lider olarak konumlandıran Tekfen Grubu, 2,262 milyon TL’ye ulaşan cirosu ve 3,066 milyon TL tutarındaki varlıklarıyla Türk iş dünyasında önemli bir yere sahiptir. Grup çatısı altındaki şirketlerin çoğunun paylaştığı Tekfen adı ise, temsil ettiği değerler ve yüksek bilinirlik oranıyla, Türkiye’nin en saygın markalarından biridir. Tekfen Taahhüt Grubu, ağırlıklı olarak petrol ve gaz tesisleri, kara ve deniz terminalleri, deniz platformları, sanayi tesisleri ve altyapı inşaatlarına odaklı müteahhitlik faaliyetleri ile çelik yapı imalatı ve mühendislik tasarımı hizmetlerini bünyesinde toplamaktadır. 1,8 milyar ABD Doları tutarında aktif iş portföyüne sahip olan Taahhüt Grubu, halen faaliyetlerini 3 kıtada ve 10 farklı ülkede sürdürmektedir. Bugüne kadar en karmaşık projeleri dahi sahip olduğu yetkinlik ve iş yapma felsefesiyle zamanında ve kusursuz bir şekilde tamamlayan Taahhüt Grubu, birçok ülkede işverenlerce tercih edilen iş ortağı konumundadır. Tekfen İnşaat, dünyanın en büyük 225 uluslararası müteahhitlik firmasını belirleyen ENR (Engineering News Record) listesinde uzun yıllardır ilk 100 içerisinde yer almaktadır. Tekfen Holding’in ikinci büyük operasyonunu temsil eden Tarımsal Sanayi Grubu’nun temelleri 1974 yılında Toros Tarım’ın kurulmasıyla atılmıştır. 1981 yılında grubun ilk üretim tesisi olan Ceyhan fabrikasının kurulmasıyla faaliyetlerine başlayan Toros Tarım, sonraki yıllarda Mersin ve Samsun üretim tesislerinin de eklenmesiyle Türkiye’deki kimyevi gübre pazarının en büyük oyuncusu haline gelmiş; ayrıca faaliyetlerini tohumculuk, fidecilik, terminal işletmeciliği, torba üretimi, akaryakıt dağıtımı ve serbest bölge işletmeciliği gibi alanlara yayarak etkinliğini artırmıştır. Faaliyetlerini 4 çok yönlü olarak tarımın çeşitli alanlarında devam ettiren Toros Tarım’ı rakiplerinden ayıran en temel özelliği, birbirini tamamlayan nitelikteki çok sayıda hizmet ve faaliyeti bir arada bünyesinde bulundurmasıdır. Emlak Geliştirme Grubu, gayrimenkul projeleri geliştirme, pazarlama ve işletme alanında faaliyet göstermektedir. Bugüne kadar Akmerkez, Tekfen Tower, Levent Ofis, Taksim Residences, Tekfen Yalıkavak Evleri ve Müşkülüm Çiftliği gibi elit bir müşteri kitlesine yönelik uluslararası standartlarda ve yüksek nitelikli projelere imza atan grup, faaliyetlerini nitelikli yaşam ve çalışma alanları yaratarak müşterilerine daha kaliteli ve konforlu bir yaşam sunma ilkesi doğrultusunda sürdürmektedir. Tekfen Grubu’nun 1989 yılında bir yatırım bankası olan Tekfenbank’ın kurulmasıyla başlayan bankacılık faaliyetleri, 2001 yılında Bank Ekspres’in satın alınmasıyla ticari bankacılık alanına da yayılmış ve 2007 yılında hisselerin %70’inin Eurobank EFG’ye satışının ardından Eurobank Tekfen markası altında perakende bankacılık alanında hızlı bir gelişme sürecine girmiştir. Eurobank Tekfen, bugün Türkiye’nin önemli sanayi ve ticaret bölgelerine yayılmış 54 şubesiyle ticari bankacılık yapmaktadır. Banka, orta vadede şube ağını genişletmeyi ve kurumsal ve ticari bankacılığın yanı sıra küçük işletme bankacılığı ve sermaye piyasaları alanlarında büyümeyi hedeflemektedir. Son olarak, Tekfen Yatırım ve Hizmet Şirketleri Grubu altında, taahhüt, tarımsal sanayi, emlak geliştirme ve finans dışındaki alanlarda faaliyet gösteren üretim, ticaret ve hizmet şirketleri yer almaktadır. Özbekistan’da iplik üretimi yapan Papfen, aydınlatma ve kimyevi ürünler ticaretinde faaliyet gösteren Tekfen Endüstri ve online sigortacılık çözümleri konusunda uzmanlaşmış olan Tekfen Sigorta, bu şirketlerden bazılarıdır. Tekfen Holding, Tekfen Grubu altındaki tüm şirket ve iştiraklerin sahibidir. Sahiplendiği değerler ve iş yapma anlayışı nedeniyle güvenin ve kararlılığın temsilcisi olan Tekfen Holding, faaliyetlerini odaklı büyüme ve sürdürülebilir kârlılık prensipleri doğrultusunda devam ettirmektedir. Satış Gelirleri Konsolide (Milyon TL) 2,350 Dağılım (Milyon TL) 2,262 2009 1,341 1,111 883 1,027 63 2009 2010 Taahhüt Tarımsal Sanayi 63 54 Emlak Geliştirme 71 Diğer Dağılım (%) 2009 2010 Emlak Geliştirme %2,7 Tarımsal Sanayi %37,6 Taahhüt %57,1 Emlak Geliştirme %2,4 Tarımsal Sanayi %45,4 Diğer %2,7 Toplam Varlıkların Dağılımı Emlak Geliştirme %1,1 2010 Taahhüt %49,1 Diğer %3,1 FAVÖK Tarımsal Sanayi %30,6 Taahhüt %42,7 Konsolide (Milyon TL) Dağılım (Milyon TL) 2010 2009 299 202 150 147 147 Diğer %25,6 42 10 Toplam Varlıklar (2010) 3,066 milyon TL 2009 2010 Taahhüt Tarımsal Sanayi 2 Emlak Geliştirme 1 3 Diğer 5 Özet Bilanço (bin TL) Dönem Kârı Konsolide (Milyon TL) 2009 2010 Dönen Varlıklar 1.709.760 1.956.546 Duran Varlıklar 1.064.063 1.109.335 2.773.823 3.065.881 1.231.268 1.286.804 98.647 96.398 Ana Ortaklığa Ait Özkaynaklar 1.424.998 1.663.725 Kontrol Gücü Olmayan Paylar 18.910 18.954 2.773.823 3.065.881 Dağılım (Milyon TL) 2009 178 69 2010 116 Toplam Varlıklar 39 25 13 24 7 3 19 Kısa Vadeli Yükümlülükler 2009 2010 Taahhüt Tarımsal Sanayi Emlak Geliştirme Diğer Uzun Vadeli Yükümlülükler Toplam Kaynaklar 107 İştirak Ülke44 Şirket Özet Gelir Tablosu (bin TL) 13.079 Çalışan 2009 Satış Gelirleri Brüt Kâr 2010 2.350.026 2.261.704 280.397 402.378 Faaliyet Kârı 115.027 216.785 Vergi Öncesi Kâr 98.412 240.264 Dönem Kârı 69.155 178.230 2009 2010 Çalışan Sayısı Konsolide (Kişi) Dağılım (Kişi) Önemli Oranlar 2009 11.366 13.079 Tarımsal Sanayi 949 Taahhüt 8,877 Likidite 1,39 1,52 Toplam Yükümlülükler / Ana Ortaklığa Ait Özkaynaklar 0,93 0,83 Kısa Vadeli Yükümlülükler / Toplam Yükümlülükler 0,93 0,93 Cari Oran Kaynak Yapısı ve Borçluluk Emlak Geliştirme 745 Diğer 795 2009 2010 2010 Tarımsal Sanayi 993 Kârlılık Brüt Kâr Marjı %11,93 %17,79 FAVÖK Marjı %8,59 %13,20 Dönem Kâr Marjı %2,94 %7,88 Taahhüt 10.680 Emlak Geliştirme 569 Diğer 837 6 7 Kurucularımızdan Mesaj Soldan sağa Feyyaz Berker - A. Nihat Gökyiğit - Necati Akçağlılar Dünyamız, öncelikle ekonomik nedenlerle, daha geniş kapsamda ise değişen dengelerin yol açtığı jeopolitik ve sosyopolitik sorunlarla zor bir dönemden geçmektedir. Küresel krizin ardından 2010 yılında dünya ekonomisine ilişkin umut verici işaretler görülmektedir. Ancak bazı sorunlar hâlâ mevcuttur. Günümüzde, dünya ülkelerinin birbirine sıkı sıkıya bağlı olduğu küresel bir ekonomi düzeninde, yeryüzünün herhangi bir noktasında baş gösteren bir sorun tüm dengeleri bozabilmekte ve beklenmedik sonuçlara yol açabilmektedir. Bu durum, ekonomi yönetimini çok daha karmaşık ve değişken hale getirmektedir. Tekfen Grubu olarak kurulduğumuz günden bu yana izinden ayrılmadığımız işe sadakat, iyi hizmet, işine odaklanma, günü kurtaran değil yarını teminat altına alan uygulamaları benimseme, vefa, şeffaflık ve dürüstlük gibi ilkeler, günümüzün “sorumluluk sahibi şirket” beklentileriyle giderek daha fazla örtüşmektedir. Fiyat rekabetinin yanı sıra kalite, iş emniyeti ve çevre standartlarına yönelik beklentilerin artması, bu yöndeki ilkeleri yıllardan beri içtenlikle benimseyen Grubumuzu, faaliyet gösterdiği her işkolunda önemli bir oyuncu haline getirmektedir. Geçtiğimiz dönemde tüm dünyayı etkisine alan küresel kriz, her konuda uzun vadeli düşünmenin ve tedbirli davranmanın önemini bir kez daha ortaya çıkarmıştır. Ekonominin kuralları, ürettiğinden fazlasını tüketmenin geçerli bir yol olmadığını ve kaynaklar, üretim ve tüketim arasındaki dengelerin gözetilmesi gerektiğini bir kez daha göstermiştir. Şimdi bozulan dengeleri yeniden oluşturmak için ortaya konulan yoğun çaba, bir bakıma hesapsız büyümenin ve yapılan hataların bedelini ödemek anlamına gelmektedir. Diğer taraftan ülkelerin küresel ekonomiye entegre olmasıyla ekonomik sınırların ortadan kalkması, günümüz girişimcilerine de giderek daha fazla dünyaya açılma şansı vermekte ve rekabet coğrafyasını tümüyle değiştirmektedir. Şirketler de ülkeler gibi ekonominin evrensel kurallarına tabidir. Tekfen Grubu olarak yönetim felsefemiz, istikrarlı ve temkinli büyüme prensibine dayanmaktadır. Yaptığımız işin en iyisi olma, yüksek kârlılığın cazibesiyle kısa vadeli ve riskli heveslere kapılmama, gösterişten kaçınma ve dengeleri gözetme politikalarımız, günün doğrularıyla bir kez daha örtüşmekte ve doğru bildiğimiz yolda yürümemiz konusunda bizlere ışık tutmaktadır. Bu koşullar, Tekfen Grubu gibi uluslararası platformda faaliyet gösteren firmalara günün şartlarını iyi kavrama, koşullara uyum gösterme, artan rekabete ayak uydurma ve geleceği iyi görme bakımından yeni yükümlülükler getirmektedir. Artık hiçbir işletmenin dünyadaki ve sektöründeki gelişmeleri görmezden gelme ve şartlara ayak uydurmadan yaşamını sürdürme şansı bulunmamaktadır. Bugün kuruluşlara düşen, kendilerini yenilemek, geliştirmek, rekabet karşısında avantaj sağlayacak bilgi, teknoloji ve donanımları edinmek ve çok daha odaklı çalışarak uzman olduğu konularda fark yaratan hizmetleri üretebilmektir. Bugün, zorlu geçen ve risklerle dolu bir dönemi başarılı bir şekilde geride bırakmış bulunuyoruz. Dünya ekonomisinin yeniden raya girme yolunda olduğu şu süreç, performansımızı daha da artırmamıza olanak sağlayacak yeni fırsatlar sunmaktadır. Ancak, bu faaliyet raporunun hazırlandığı günlerde özellikle Kuzey Afrika ve bazı Ortadoğu ülkelerinde patlak veren toplumsal olaylar, gündemin ne kadar değişken olabildiğinin en çarpıcı örnekleridir. Diğer taraftan, genel şart ve rekabet koşullarının gün bazında değiştiği bu ortamda sürdürülebilirlik ve istikrar günümüzün en önemli kavramları haline gelmiştir. Sürdürülebilirlik, bir kavram olarak artık sadece kârlılığı değil, şirketlerin faaliyetlerini sürdürdüğü çevrenin ve toplumsal ilişkilerin korunup geliştirilmesini de kapsayacak şekilde çok daha geniş bir çerçevede ele alınmaktadır. İş etiği, çevreye saygı, çalışanlarla ilişkilerin idamesi, kaynakların verimli kullanılması ve benzeri başlıklar, çağdaş şirket yönetimi anlayışının ayrılmaz birer parçası haline gelmiş durumdadır. Toplumumuza ve ekonomimize değer katma yükümlülüğümüz, mevcut koşullar altında bizlere her zamankinden daha fazla sorumluluk yüklemektedir. Bu zorlu koşulları aşmakta, her zaman olduğu gibi bize en büyük katkıyı sağlayacak olan şey, bizi bir aile yapan dayanışma ruhumuz ve çalışanlarımızla aramızdaki güven bağıdır. Başarılı bir yılı geride bırakmamızda en büyük alkışı hak eden çalışanlarımıza, tüm iş ortaklarımıza, işveren, müşteri ve yatırımcılarımıza, yeni bir yılda geleceğimizi şekillendirirken yine birlikte olma dileğiyle şükran ve saygılarımızı sunarız. Feyyaz Berker 8 A. Nihat Gökyiğit Necati Akçağlılar 9 Vizyonumuz Yönetim Kurulu “Faaliyet gösterdiğimiz taahhüt, tarımsal sanayi, emlak geliştirme ve finans sektörlerinde Türkiye’nin atılımlarını yönlendiren güçlerden biri olmaktır.” Yönetim Kurulu Üyesi Işık Zeynep Defne AKÇAĞLILAR Yönetim Kurulu Üyesi Murat GİGİN Yönetim Kurulu Üyesi Dr. M. Ercan KUMCU Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi Şefika PEKİN Misyonumuz “Grubumuzun süregelen değerlerine bağlı kalarak, faaliyet alanlarına iyi odaklanmak, bu alanlarda en kaliteli ürün ve hizmet üretimini gerçekleştirerek, lider ve akla ilk gelen kurum haline gelmek; bunu yaparken de müşterilerimizden tedarikçilerimize, çalışanlarımızdan hissedarlarımıza ve topluma kadar tüm paydaşlarımız için değer yaratmaktır.” 10 Yönetim Kurulu Başkanı ve Murahhas Üye Feyyaz BERKER Yönetim Kurulu Başkan Vekili ve Murahhas Üye Ali Nihat GÖKYİĞİT Yönetim Kurulu Başkan Vekili ve Murahhas Üye Cansevil AKÇAĞLILAR Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi Dr. Rüşdü SARAÇOĞLU Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi Hasan S. SUBAŞI Denetim Kurulu Denetçi Mehmet ERKTİN Denetçi Cengiz YAMAN 11 Grup Şirketler Başkanı’nın Mesajı süreç olarak tüm dünyada ekonomi yönetimlerinin önündeki en önemli konu başlıklarından birini oluşturmaktadır. Türkiye ekonomisi 2000’li yılların başlarında yaşadığı krizler ve bunun ardından uygulamaya koyduğu istikrar programı ve yapısal dönüşüm politikaları sayesinde, küresel kriz ortamına ekonomisindeki pek çok güçsüzlüğü geride bırakarak girmiş ve buna bağlı olarak krizin etkilerinden görece daha az etkilenmiştir. Bu durum, Türkiye ekonomisine krizden çıkış sürecinde de diğer ülkelere oranla daha avantajlı bir konum kazandırmıştır. 2009 yılının sonlarına doğru ekonomik verilerde gözlenen kademeli iyileşmenin ardından, 2010 yılında krizin etkileri büyük ölçüde geride bırakılmıştır. “Türkiye’de 2010 yılında krizin etkileri büyük ölçüde geride bırakılmıştır.” 2008 yılının sonlarında ortaya çıkan ve etkileri 2009 yılının özellikle ilk yarısında yoğun olarak hissedilen küresel kriz ortamının ardından, 2010 yılı krizin yaralarının sarılmaya başlandığı bir yıl olmuştur. Krize ilişkin halen devam etmekte olan en önemli sorun ise –krizin etkisini hafifletmek ve bankacılık kesimine destek olabilmek amacıyla– özellikle ABD ve AB gibi gelişmiş ekonomilerde merkez bankalarının başvurduğu parasal genişleme politikasından çıkış stratejisinin halen tam anlamıyla uygulamaya geçirilememiş olmasıdır. Bu stratejinin gecikmesi enflasyonist risklerin yanı sıra uluslararası sermaye hareketlerinde ve döviz kurlarının uzun dönemli trendlerinde dalgalanmalara yol açmakta, diğer yandan çıkış stratejisinin zamanından önce devreye sokulması ise ekonomik canlanmanın sekteye uğraması ve buna bağlı olarak –başta bankacılık sektörü olmak üzere– kriz ortamındaki sorunların tekrar gündeme gelmesi riskini taşımaktadır. Bu nedenlerle çıkış stratejisinin uygulanması, son derece iyi yönetilmesi gereken bir 12 Bu dönemde dikkat çeken bir başka olumlu husus da, küresel kriz sonrasında, özellikle parçası olduğumuz Avrupa coğrafyasında bazı ülkelerin kredi derecelendirme notları düşerken, Türkiye’nin kredi notunu yükseltmeyi başarmasıdır. Sabit fiyatlarla gayri safi yurtiçi hasılada 2009 yılında yaşanan %4,8 küçülmenin ardından 2010 yılında %8,9 büyüme sağlanmış, söz konusu dönemde inşaat sektöründe %17,1, imalat sanayiinde %13,6 ve toptan-perakende ticaret sektöründe %13,3 gibi çift basamaklı seviyelerde büyüme gerçekleşmiştir. 2011 yılı dünya ekonomisinin istikrarına ciddi etkileri olabilecek olaylarla başlamıştır. Tunus’ta başlayıp Mısır ve Libya gibi Kuzey Afrika ülkelerine sıçrayan ve Arap coğrafyasındaki başka ülkelere de sıçrama potansiyeli taşıyan sivil eylemler, uluslararası petrol fiyatları üzerinde hareketlenmeye yol açmıştır. Libya’daki olaylar, Birleşmiş Milletler’in aldığı kararlar ve sürece NATO’nun da dahil olması sonucunda, uluslararası bir boyut kazanmıştır. Öte yandan, Japonya’da yaşanan mega deprem, ülkeyi vuran dev tsunami ve nükleer sızıntı felaketleri, olayın insani boyutu bir yana, Japonya’nın ve dolayısıyla global ekonominin de dengelerini etkilemektedir. Dünya ve Türkiye ekonomisinde 2010 yılında gözlenen görece iyileşme, ticari faaliyetlerini hem Türkiye’de, hem de yurtdışında sürdüren Tekfen Grubu şirketlerinin mali sonuçlarına da yansımış, özellikle kârlılık açısından 2010 yılı Tekfen Grubu için çok başarılı bir yıl olmuştur. “Tekfen Grubu, tüm paydaşlarına değer yaratan bir şirket olma hedefini 2011 yılında da sürdürecek ve koşullara uyum gösteren dinamik bir yönetim anlayışıyla varlığını yeni dönemde daha da güçlendirecektir. “ 2010 yılında Tekfen Grubu konsolide bazda 2,262 milyon TL satış geliri elde etmiştir. Grubun faiz, amortisman ve vergi öncesi kârı 299 milyon TL olarak gerçekleşirken, 178 milyon TL net kâr yaratılmıştır. 2010 yılında Grubun toplam varlıkları %11’lik artışla 3,066 milyon TL’ye ve toplam özkaynakları %17’lik büyümeyle 1,683 milyon TL’ye ulaşmıştır. Tekfen Grubu’nun iki büyük faaliyet alanından biri olan ve 3 kıtada 10 ülkeye yayılmış faaliyetleriyle dev inşaat projelerine imza atan Taahhüt Grubumuz, 2010 yılında 1,111 milyon TL ciro gerçekleştirmiş ve yeni anlaşmalarla iş portföyünü genişletmiştir. Dünyanın en büyük fosfat madenlerine sahip olan Fas ve Tekfen’in Hazar Bölgesi’ndeki ana üssü konumundaki Azerbaycan, 2010’da en büyük gelişme gösterdiğimiz ülkeler olmuştur. İşlerinin tamamına yakını yurtdışı projelerinden oluşan Taahhüt Grubumuz, yıl içinde aldığı yeni projelerle aktif iş portföyünü 2009’daki 1,3 milyar ABD Doları’ndan 1,8 milyar ABD Doları’na yükseltmeyi başarmıştır. Tekfen Grubu’nun ikinci en büyük faaliyet alanı olan Tarımsal Sanayi Grubumuz ise 2010 yılında oldukça başarılı bir performans sergilemiştir. başarmıştır. Gübre dışında Toros Tarım çatısı altında sürdürülen tekno-tarım, fidecilik ve tohumculuk gibi tarımsal faaliyetlerle terminalcilik alanında da 2010 yılında çeşitli geliştirme çalışmaları gerçekleştirilmiştir. Küresel kriz nedeniyle önemli ölçüde gerileyen limancılık faaliyetlerinin yeniden canlanmaya başlaması, Ceyhan Terminali’nde gerçekleştirilen kapasite artışıyla birlikte 2010 yılında bu alanda önemli gelişmeler olmasını sağlamıştır. Emlak Geliştirme Grubumuz ise üst gelir gruplarına yönelik proje geliştirme ve yatırım faaliyetlerini 2010 yılında da sürdürmüştür. Krizin ardından yıl içinde gayrimenkul piyasasında yaşanan hareketlilik, Emlak Geliştirme Grubu’nun tamamlanan ve inşaatı devam eden projelerine yönelik olarak başarılı bir satış grafiği elde etmesine yardımcı olmuştur. Grup, likidite sorunları nedeniyle yatırımların kesintiye uğradığı emlak piyasasında güçlü bir mali yapıya sahip olmanın avantajlarını kullanmış ve uzun dönemli bir yatırım stratejisiyle yeni geliştirme projelerine 2010 yılında da kesintisiz bir şekilde devam etmiştir. Tekfen Grubu, tüm paydaşlarına değer yaratan bir şirket olma hedefini 2011 yılında da sürdürecek ve koşullara uyum gösteren dinamik bir yönetim anlayışıyla varlığını yeni dönemde daha da güçlendirecektir. Bu yolda, güçlü mali yapımız, 55 yıla ulaşan deneyimimiz, uzmanlığımız, Tekfen markasının değeri ve yüksek nitelikli insan kaynaklarımız en önemli varlıklarımız olacak, kurucu ortaklarımızın yol göstericiliği ve onların yerleştirdiği etik değerler ise bize rehberlik etmeye devam edecektir. 2010 yılında ortaya koyduğumuz başarılı performansın gerçekleştirilmesinde pay sahibi olan tüm çalışanlarımıza, iş ortaklarımıza, yatırımcılarımıza, müşterilerimize ve kurucu ortaklarımıza şükran ve saygılarımı sunarım. Erhan Öner Tekfen Grup Şirketler Başkanı Grup, en büyük işkolu olan gübre faaliyetinde, pazardaki genel daralmaya rağmen 2010 yılında hem tonaj hem de ciro olarak satışlarını artırmış ve toplam pazar payını %30’dan %34,6’ya yükseltmeyi 13 Yönetim AYAKTA SOLDAN SAĞA Mehmet Erktin Başkan Yardımcısı Emlak Geliştirme Grubu Ümit Özdemir Başkan Yardımcısı Taahhüt Grubu Dr. Osman Reha Yolalan Başkan Yardımcısı Kurumsal İşler OTURARAK SOLDAN SAĞA Dr. Ahmet İpekçi Başkan Yardımcısı Yatırım ve Hizmet Şirketleri Grubu Esin Mete Başkan Yardımcısı Tarımsal Sanayi Grubu Erhan Öner Başkan ve CEO 14 15 Eğitim Cornell University ABD, EDP, 1973 University of Texas, ABD, Boru Hattı Mühendisliği, Sertifika Programı, 1969 University of Miami, ABD, Makine Mühendisliği, Yüksek Lisans, 1969 Orta Doğu Teknik Üniversitesi, Makine Mühendisliği, Lisans, 1968 Kariyer Kariyerine 1969 yılında Tekfen İnşaat’ta Proje Mühendisi olarak başlamıştır. 1976 yılında Proje Müdürü, 1979 yılında ise Genel Müdür Yardımcılığı görevini üstlenen Öner, 1980 yılında Toros Gübre’de Genel Müdürlük görevine atanmıştır. 1991 yılında Tekfen Grup Şirketleri Murahhas Azası olan Erhan Öner, 7 yıl bu görevde bulunduktan sonra, 1998 yılında Tekfen İnşaat’ın Genel Müdürü olmuştur. Erhan Öner Tekfen Grup Şirketler Başkanı ve CEO Öner, 2000 yılından bu yana Tekfen Holding Grup Şirketler Başkanlığı görevini sürdürmektedir. Aynı zamanda bazı grup şirketlerin de Yönetim Kurulu Başkanlığı veya Üyeliği görevlerini sürdürmektedir. 1993’te Dünya Gübre Üreticileri Derneği (IFA) Başkanı olan Öner, 1995 yılına kadar bu görevi devam ettirmiştir. Öner, DEİK bünyesindeki Türk-İspanyol ve Türk-Portekiz İş Konseyleri eski Başkanıdır. Eğitim İstanbul Teknik Üniversitesi, Zemin Mekaniği ve Temel Mühendisliği Bölümü, Yüksek Lisans, 1975 İstanbul Teknik Üniversitesi, İnşaat Fakültesi, Lisans, 1973 Kariyer Profesyonel kariyerine 1975 yılında Tekfen İnşaat’ta başlamıştır. Yurtdışı şantiyelerinde sırasıyla; Proje Mühendisi, Şantiye Şefi, Proje Müdürü, Proje Koordinatörü olarak görev almıştır. 1988 yılında Operasyondan Sorumlu Genel Müdür Yardımcılığı görevine atanmıştır. 2000 yılından bu yana Taahhüt Grubu’ndan sorumlu Tekfen Holding Başkan Yardımcılığı ve Tekfen İnşaat Genel Müdürlüğü görevini sürdürmektedir. Özdemir, Taahhüt Grubu Şirketlerinin yönetim kurullarında Başkan ve Başkan Vekili görevlerini sürdürmektedir. Ümit Özdemir Türkiye Müteahhitler Birliği Yüksek Danışma Kurulu Üyesi’dir. Evli ve iki çocuk sahibidir. Fransızca ve İngilizce bilmektedir. Ümit Özdemir Tekfen Holding Başkan Yardımcısı, Taahhüt Grubu Öner, iki ülke arasındaki ekonomik ilişkileri geliştirme çalışmalarıyla 2004 yılında İspanya Kralı tarafından “İspanya Kraliyet Liyakat Nişanı” ile ödüllendirilmiştir. Evli, iki çocuk, bir torun sahibidir. İngilizce bilmektedir. Eğitim İstanbul Üniversitesi, İşletme Fakültesi, Doçentlik, 1977 İstanbul Üniversitesi, İktisat Fakültesi, Doktora, 1972 İstanbul Üniversitesi, İktisadi Ticari İlimler Akademisi, Lisans, 1968 Kariyer Kariyerine 1968 yılında İktisadi Ticari İlimler Akademisi’nde Asistan olarak başlayan İpekçi, 1972 yılında Doktor Asistanı olup, 1977 ve 1982 yılları arasında Öğretim Üyeliği yapmıştır. İpekçi, Tekfen’e 1982 yılında Tekfen İnşaat’ın Mali ve İdari İşler Genel Müdür Yardımcısı olarak katılmış ve bu görevini 1992 yılına kadar devam ettirmiştir. Dr. Ahmet İpekçi 1992 yılında HMB’de Yönetim Kurulu Üyesi olan İpekçi, 1994 yılında Tekfen Holding’in Finansman Koordinatörü olarak atanmıştır. Tekfen Holding Başkan Yardımcısı, Yatırım ve Hizmet Şirketleri Grubu Doç. Dr. İpekçi, 2000 yılından bu yana Yatırım ve Hizmet Şirketlerinden sorumlu Tekfen Holding Başkan Yardımcısı’dır. İpekçi, başta Tekfen İnşaat, Toros Tarım ve Eurobank Tekfen olmak üzere birçok grup şirketin Yönetim Kurulu Üyesi’dir. Eğitim Case Western Reserve University Cleveland ABD, İnşaat Yönetimi, Yüksek Lisans, 1988 Boğaziçi Üniversitesi, İnşaat Mühendisliği, Lisans, 1987 Kariyer Profesyonel kariyerine Tekfen İnşaat’ta Saha Mühendisi olarak başlayan Mehmet Erktin, 1993 yılına kadar Planlama Mühendisliği ve Planlama Müdürlüğü görevlerini yürütmüştür. 1993 ve 1994 yılları arasında Hallesche Mitteldeutsche Bau AG’de (HMB) Bilgi İşlem Müdürü ve Yeniden Yapılanma Ekibi üyesi olarak görev almıştır. 1994 yılında Tekfen İnşaat’a Proje Müdürü olarak atanmıştır. 1995 yılında Hallesche Mitteldeutsche HMB’de Şube Müdürlüğü ve Proje Müdürlüğü yapmıştır. Mehmet Erktin, Tekfen Mühendislik’te 1997-2000 yılları arasında Yönetim Kurulu Üyeliği yapmıştır. Aynı zamanda 1997 ve 1998 yılları arasında Tekfen İnşaat’ta Genel Sekreterlik, 1998-2002 arasında ise Genel Müdür Yardımcılığı görevlerini üstlenmiştir. 2003 yılında Tekfen Turizm’de Yönetim Kurulu Başkan Vekili olarak görev almıştır. 2002 yılından bu yana Emlak Geliştirme Grubu’ndan sorumlu Tekfen Holding Başkan Yardımcısı’dır. 2007 yılından beri Tekfen-OZ Yönetim Kurulu Başkanı’dır. Erktin aynı zamanda, birçok grup şirketin yönetim kurulunda görev yapmaktadır. Mehmet Erktin Tekfen Holding Başkan Yardımcısı, Emlak Geliştirme Grubu Evli ve bir çocuk sahibidir. İngilizce ve Almanca bilmektedir. Evli, bir çocuk, bir torun sahibidir. İngilizce ve Almanca bilmektedir. Eğitim Boğaziçi Üniversitesi, Kimya Mühendisliği, Lisans, 1973 Kariyer 1973-1980 yılları arasında Tekfen İnşaat’ta Kimya Mühendisi olarak kariyerine başlayan Esin Mete, 1980 yılında Toros Gübre’ye transfer olmuştur. 1980-1984 yılları arasında Genel Müdür Yardımcılığı, ardından da 1985-1991 yılları arasında Kıdemli Genel Müdür Yardımcılığı görevlerinde bulunmuştur. Esin Mete, 1991 yılında Toros Gübre, bugünkü adıyla Toros Tarım’ın Genel Müdürlüğü’ne getirilmiştir. Esin Mete Tekfen Holding Başkan Yardımcısı, Tarımsal Sanayi Grubu 2000 yılında ise, Tarımsal Sanayi Grubu’ndan sorumlu Tekfen Holding Başkan Yardımcılığı görevine getirilmiştir. Nisan 2010 itibarıylı, Esin Mete Toros Tarım Yönetim Kurulu Başkanlığı’na ve Tarımsal Sanayi Grubu CEO’luğu görevlerine getirilmiştir. Mete, aynı zamanda Toros Tarım ile Hishtil-Toros’un Yönetim Kurulu Başkan Vekili olup, diğer Tarımsal Sanayi Grup Şirketleri’nin Yönetim Kurulu Başkanı’dır. Eğitim Université Laval, Kanada, Yönetim Bilimleri, Doktora, 1990 Boğaziçi Üniversitesi, Endüstri Mühendisliği, Yüksek Lisans, 1987 İstanbul Teknik Üniversitesi, Endüstri Mühendisliği, Lisans, 1984 Kariyer 1991 yılında Yapı ve Kredi Bankası A.Ş.’de Stratejik Planlama Grubu’nda uzman olarak profesyonel iş yaşamına başlamıştır. 2000-2004 yılları arasında Finansal Analiz ve Kredi Risk Yönetimi’nden sorumlu Genel Müdür Yardımcılığı, 2004-2005 yılları arasında da Yapı ve Kredi Bankası A.Ş. Genel Müdürlüğü görevini üstlenmiştir. Aynı zamanda, bankanın yurtiçi ve yurtdışı mali iştiraklerinde de Yönetim Kurulu Üyeliklerinde bulunmuştur. 2006 yılından bu yana Tekfen Holding Kurumsal İşlerden sorumlu Başkan Yardımcısı’dır. Yolalan aynı zamanda, Eurobank Tekfen Yönetim Kurulu Üyesi’dir. Mete, 2002-2004 yılları arasında, Uluslararası Gübre Birliği’nin (IFA) Ortadoğu’dan sorumlu Başkan Yardımcılığını üstlenmiş olup, 2007 yılından bu yana IFA’nın EMG (Executive Management Group) Başkan Yardımcılığı görevini sürdürmektedir. Dr. Osman Reha Yolalan Evli ve iki çocuk sahibidir. Fransızca ve İngilizce bilmektedir. Tekfen Holding Başkan Yardımcısı, Kurumsal İşler Bir çocuk sahibidir. İngilizce bilmektedir. 16 17 Taahhüt Grubu s.21 Tarımsal Sanayi Grubu s.47 Emlak Geliştirme Grubu s.71 Diğer Faaliyetler s.83 Sosyal Sorumluluk s.95 Kurumsal Yönetim s.103 TEKFEN İNŞAAT VE TESİSAT A.Ş. TEKFEN MÜHENDİSLİK A.Ş. TEKFEN İMALAT VE MÜHENDİSLİK A.Ş. HALLESCHE MITTELDEUTSCHE BAU - A.G. (HMB) AZFEN J.V. CENUB TIKINTI SERVİS ASC GATE A.Ş. TGO J.V. “Grubumuz, geleceğini EPC müteahhitliğinde görmektedir. Türk müteahhitlik sektörü global piyasalarda var olabilmek için, ölçek büyütmek, kapsamlı projelerde çalışmak zorundadır. Bu çerçevede mühendislik, gelecek tasarılarımız içinde birincil önceliğe sahiptir. Katma değeri yüksek mühendislik hizmetleri, uluslararası rekabetin giderek arttığı dünya pazarında Tekfen Taahhüt Grubu’na daha fazla rekabet gücü katacak, kârlılığımızı daha yüksek seviyelere çıkartacaktır.” Ümit Özdemir Tekfen Holding Başkan Yardımcısı, Taahhüt Grubu Taahhüt Grubu Profil Tekfen Holding’in ciro itibarıyla en büyük işkolunu oluşturan Tekfen Taahhüt Grubu, faaliyetlerinin önemli bir bölümünü yurtdışında sürdüren uluslararası saygınlığa sahip bir müteahhitlik grubudur. Grubun lokomotif şirketi, 3 kıta ve 15 ülkeye yayılmış faaliyetleriyle dev inşaat projelerine imza atan Tekfen İnşaat ve Tesisat A.Ş.’dir. Esas olarak petrol, gaz ve petrokimya tesisleri, boru hatları, kara ve deniz terminalleri, deniz platformları, tank dünyanın en büyük 225 uluslararası müteahhitlik firmasını belirleyen ENR (Engineering News Record) listesinde uzun yıllardır ilk 100 içerisinde yer almaktadır. 2010 boyunca inşaat çalışmalarını 10 ülkedeki 22 proje kapsamında sürdüren Tekfen İnşaat, yıl sonu itibarıyla 1,8 milyar ABD Doları tutarında aktif iş portföyüne sahiptir. Temel olarak Hazar Bölgesi, Petrol, gaz ve petrokimya tesisleri, boru hatları, kara ve deniz terminalleri, deniz platformları, tank çiftlikleri, petrol rafinerileri, pompa istasyonları, enerji santralleri, otoyol, metro, köprü ve tünel inşaatları, elektrik ve enstrümantasyon işleri, altyapı işleri, üretim tesisleri, ticari bina kompleksleri ve büyük spor tesisleri alanında uzmanlaşmış olan Tekfen İnşaat, söz konusu alanların çoğunda müşterilerine EPC (Engineering, Procurement, Construction – Mühendislik, Satın Alma, İnşaat) bazında anahtar teslimi çözümler sunmaktadır. çiftlikleri, petrol rafinerileri, pompa istasyonları, enerji santralleri, otoyol, metro, köprü ve tünel inşaatları, elektrik ve enstrümantasyon işleri, altyapı işleri, üretim tesisleri, ticari bina kompleksleri ve büyük spor tesisleri alanında uzmanlaşmış olan Tekfen İnşaat, söz konusu alanların çoğunda müşterilerine EPC (Engineering, Procurement, Construction – Mühendislik, Satın Alma, İnşaat) bazında anahtar teslimi çözümler sunmaktadır. Tekfen Taahhüt Grubu, bu hizmet bütünlüğünü sağlamaya yönelik olarak Tekfen İnşaat dışında, özellikle endüstriyel tesislere yönelik mühendislik hizmetleri veren Tekfen Mühendislik A.Ş. ve proses ekipmanları ve depolama tankları imalatı konusunda uzmanlaşmış Tekfen İmalat ve Mühendislik A.Ş. gibi şirketleri de bünyesinde barındırmaktadır. Türkiye dışınca Almanya ve Azerbaycan’da da çeşitli yatırım ve ortaklıkları bulunan Tekfen Taahhüt Grubu, 22 Ortadoğu ve Kuzey Afrika olarak üç ana coğrafyada yoğunlaşan bu portföy, Türkiye dışında Azerbaycan, Kazakistan, Suudi Arabistan, Katar, Umman, Birleşik Arap Emirlikleri, Libya, Fas ve Bulgaristan gibi ülkeleri kapsamaktadır. 2010’a Genel Bir Bakış 2008 yılından beri etkili olan küresel finansal krizin dünya çapında olumsuz etkilediği inşaat sektörü için 2010 kısmi bir toparlanma yılı olmuştur. Ne var ki kabul gören genel kanı, yaşanan şiddetli ekonomik sarsıntının yol açtığı tahribatın giderilmesinin vakit alacağı yönündedir. Bu nedenle inşaat sektöründeki iyileşme sürecinin de, ekonomideki genel eğilimlere paralel olarak uzun sürmesi ve iniş çıkışlı olması beklenmektedir. ülkeler, kriz döneminde petrol fiyatlarının aşırı düşmesine bağlı erteleme kararlarının yavaş yavaş ortadan kalkmasıyla, müteahhitlik sektörü için yeniden cazibe kazanmıştır. Ancak genel olarak tüm dünyada proje sayısının azalmasına bağlı olarak artan rekabetin müteahhitlik sektöründe iş bulmayı zorlaştıran ve kârlılığı azaltan bir unsur olarak gelecek yıllarda da etkili olmayı sürdürmesi beklenmektedir. 2010 yılında yaşanan gelişmeler, özellikle gelişmiş ekonomilerdeki sorunların kolay aşılabilir olmadığını, Euro Bölgesi’nin birkaç sağlıklı ekonomi dışında ciddi sorunlarla karşı karşıya bulunduğunu, diğer yandan Çin, Brezilya, Hindistan, Rusya ve Türkiye gibi yükselen ekonomilerin krizlere karşı ciddi bir direnç geliştirdiklerini ortaya koymuştur. 2010 yılında alınan tüm önlemlere rağmen OECD Bölgesi, ABD ve Japonya gibi gelişmiş ekonomilerde yukarı doğru çok yavaş bir hareketlilik sağlanabilirken, aralarında Türkiye’nin de bulunduğu “yükselen ülkeler” grubu yüksek büyüme oranlarıyla dünya ekonomisine dinamizm kazandırmıştır. Ülkeler ve bölgeler bazında büyük farklılıkların ortaya çıktığı bu durum, global düzeyde dengelerin değişmesine ve gelişmiş ekonomilerle gelişmekte olan ekonomiler arasında bir bakıma güç savaşlarının daha da belirginleşmesine yol açmıştır. 2009 yılında krizden önemli ölçüde etkilenerek küçülen Türkiye ekonomisi, 2010’da birçok ülkeye göre daha hızlı bir büyüme sergilemiş ve mali disiplinden kopmayarak özellikle gelişmekte olan Avrupa ekonomileri arasındaki ayrıcalıklı yerini korumuştur. İhracatta 2009’da dış pazarlardaki daralmanın neden olduğu gerileme 2010’da yerini artış trendine bırakmış ve yıl boyunca temel enflasyon göstergeleri düşüş eğilimini sürdürmüştür. Müteahhitlik hizmetleri açısından bakıldığında ABD ve Avrupa’da bir önceki yıla göre inşaat sektörü üretimindeki gerileme 2010’da da devam etmiş ve özellikle ciddi bütçe kısıntılarının yapıldığı ülkelerde altyapıya yönelik yatırımlarda kayda değer düşüşler meydana gelmiştir. Sektörün karşı karşıya bulunduğu en önemli sorun, ekonomik düzelmeyi sekteye uğratacak ya da yeni bir finansal krize yol açabilecek risklerin henüz tam anlamıyla ortadan kalkmamış olmasının yol açtığı belirsizliktir. Özellikle Euro Bölgesi’nde borç sarmalına sürüklenen ülkelerin, bütçe açıklarını kontrol altına almak için uygulamaya koyduğu kemer sıkma tedbirleri inşaat sektörünü olumsuz etkilemeye 2011’de de devam edecektir. Diğer taraftan hızlı büyüme sergileyen ülkelerdeki büyük inşaat projeleri, krizden kaynaklanan kısa bir duraklamanın ardından 2010 yılından itibaren yeniden canlanmaya başlamıştır. Bu gelişmede, petrol fiyatlarının 2010 sonu itibarıyla 2008 başındaki 90 ABD Doları/varil seviyesindeki fiyatlara yaklaşmasının da önemli etkisi olmuştur. Özellikle Ortadoğu ve Hazar’da yer alan petrol üreticisi 24 Bu olumlu tablo inşaat sektöründe de kendini göstermiş ve çeyrekler itibarıyla %8,3, %20,4, %22,1 ve %17,5 oranında büyüme kaydeden sektör ekonomiye önemli katkı sağlamıştır. Sektörün GSYİH içindeki payı %5,6 seviyesinde gerçekleşmiştir. Rakamlar, krizden ağır darbe alan inşaat sektörünün hızla toparlandığını göstermektedir. Faizlerin tarihi düşük seviyelerde seyretmesi ve talebin artacağına dair beklentiler de söz konusu büyümede etkili olmuştur. Böylece inşaat sektörü, kriz sırasında yaşadığı kayıpları büyük oranda geri kazanarak kriz öncesindeki konumuna yakın bir noktaya ulaşmıştır. Türk müteahhitlik sektörünün önemli bir ayağını oluşturan ve Türkiye’nin önde gelen hizmet ihraç kalemlerinden biri olan yurtdışı müteahhitlik hizmetlerinde ise –genel pazardaki küçülmeye rağmen– Türkiye’nin uluslararası ağırlığı artmaya devam etmiştir. Müteahhitlik hizmetleri sektörünün önde gelen yayınlarından Engineering News Record (ENR) dergisinin verilerine göre dünyanın en büyük 225 uluslararası müteahhitlik firması arasında Türkiye 2010 yılında 33 firma ile Çin’den sonra ikinci sırada yer almıştır. Büyük Yapay Nehir Su İletim Sistemi Al Khufra-Tazerbo, Libya 2010 Faaliyetlerimiz Tekfen İnşaat Küresel ekonomik krizin etkilerinin kısmen devam ettiği 2010 yılında Tekfen İnşaat, dünyada altyapı yatırımlarının genel olarak gerilemesinden, büyük çaplı birçok projenin ertelenmesinden ve mevcut işlere yönelik rekabetin artmasından kaynaklanan zorlukları bertaraf ederek aktif iş portföyünü hedeflenen düzeye getirmek üzere yoğun bir çaba içinde olmuştur. Tekfen İnşaat, bu şartlar altında 2010 yılında 1,111 milyon TL’lik ciro gerçekleştirmiş ve önemli anlaşmalara imza atmıştır. 2010 yılının en dikkat çekici gelişmelerinden biri, Fas’taki projelerde ortaya çıkan yoğunlaşmadır. Zengin fosfat madenlerine sahip olan ve tüm dünyaya büyük miktarlarda hammadde ihraç eden Fas, bu alanda sahip olduğu pazar payını daha da artırmaya yönelik olarak 2010 yılında yeni yatırımlara girişmiştir. Ülkenin iç kesimlerinden çıkarılan fosfat cevherinin ihraç edilmek üzere Atlantik sahilindeki işleme ve liman bölgesine daha etkin ve ekonomik bir şekilde taşınmasını sağlayacak “Boru Hattıyla Fosfat Cevheri Taşıma“ (Slurry Pipeline) Projesi, 230 km uzunluğunda bir boru hattının yanı sıra ilgili depolama ve pompalama tesislerini de kapsamaktadır. Bu projeyi EPC bazında üstlenen Tekfen İnşaat, yine deniz kıyısındaki mevcut üretim tesislerine ilave olarak yapılacak iki adet Diamonyum Fosfat (DAP) Gübre Fabrikası işi için sözleşme görüşmelerini de Aralık ayında tamamlamıştır. Diğer yandan, 2009 yılında tamamlanan Samir Rafinerisi Projesi kapsamında aynı yerde ve aynı işveren idare ile yeni bir ham petrol işleme ünitesi işi için Haziran ayında sözleşme imzalanmıştır. Tüm bu projelerin devamı olarak gelecekte de yeni işler yaratmaya aday olan Fas, Tekfen İnşaat’ın kararlılıkla büyüdüğü bir pazar olarak grubun portföyündeki ağırlığını artırmaktadır. Özellikle yerel ve Uzakdoğu kökenli müteahhitlik firmalarının yoğun rekabetine sahne olan Ortadoğu bölgesi ise, her zaman olduğu gibi Tekfen İnşaat için önemli bir pazar olmayı sürdürmekle birlikte, 2010 yılı özelinde arzu edilen büyümeyi sağlayamamıştır. Kriz nedeniyle geçici olarak rafa kaldırılmış olan projelerin 2011’de yeniden gündeme gelmesiyle Tekfen İnşaat’ın bölgedeki etkinliğinin artması beklenmektedir. Tekfen’in Ortadoğu bölgesindeki faaliyetleri bakımından geçmişten beri çok önemli bir yere sahip olan Suudi Arabistan’da seçilmiş bazı projelere yönelik hazırlıklar titizlikle devam etmektedir. 26 Katar’ın 2022 Dünya Kupası organizasyonunu alması, bu ülkede özellikle spor tesisleri bakımından büyük yatırımların gündeme gelmesini sağlamıştır. Tekfen İnşaat, bu yatırımlardan pay almaya yönelik çalışmalara 2011’de başlayacaktır. Ancak Ortadoğu bölgesinde en büyük beklenti Irak’la ilgilidir. Güvenlik endişeleri nedeniyle geçtiğimiz dönemde bu ülkede ara verilen çalışmalara 2010 yılından itibaren yeniden başlanmış ve irtibat ofisinin yeniden açılmasına karar verilmiştir. Savaştan büyük zarar gören ülkenin yeniden imar edilmesi, petrol ve doğalgaz yataklarının geliştirilmesi ve enerji santrallerinin kurulması yönünde hız kazanan çalışmalar, Irak’ta bugüne kadar birçok önemli projeye imza atan Tekfen’in bu pazarda yeniden ağırlığını hissettirebileceği bir ortam oluşturmaktadır. Petrol sahalarının işletimini üstlenen uluslararası petrol şirketleri ile Tekfen arasında güvene dayalı ve uzun dönemli iyi ilişkiler bulunması, önemli bir avantaj olarak Tekfen İnşaat’ı pek çok projede aranan iş ortağı haline getirmektedir. Tekfen İnşaat için stratejik bir öneme sahip olan Hazar Bölgesi’nde ise 2010 yılında sağlanan ilerlemeler gelecek için ümit vericidir. Petrol fiyatlarının yeniden yükselişe geçmesiyle bölgede yatırıma yönelik projelerde bir canlanma sağlanmıştır. 2010 yılında şirket portföyüne yeni projeler kazandıran Azerbaycan, önümüzdeki yıllarda da Tekfen İnşaat’ın bölgedeki ana üssü olmaya aday bir ülkedir. Tekfen İnşaat’ın Bakû yakınlarındaki Bayıl Çelik İmalat Tesisleri’nde üretimini gerçekleştirdiği petrol platformları, önümüzdeki yıllarda yaratacağı iş potansiyeli de dikkate alındığında şirket operasyonları içinde giderek önem kazanmaktadır. Tekfen İnşaat, halen faaliyet gösterdiği Azerbaycan ve Kazakistan dışında Türkmenistan’ı da iş yaptığı ülkeler arasına katmak üzere 2010’da girişimlere başlamıştır. Sahip olduğu değerler ve iş yapma anlayışı nedeniyle faal olduğu ülkelerde işveren idarelerle güçlü ilişkiler kuran ve aranan bir müteahhit konumuna gelen Tekfen İnşaat, faaliyet gösterdiği coğrafyayı genişletmeyi stratejik öncelikleri arasında görmektedir. Bu nedenle son yıllarda büyük ekonomik gelişme gösteren ve küresel ekonomi içindeki önemi gün geçtikçe artan Batı Afrika, Latin Amerika ve Güneydoğu Asya’da pazar araştırmalarına başlanmasına karar verilmiştir. Kuzey Otoyolu Faz 2-3 Katar Hazar Bölgesi Küresel krizden fazla etkilenmeyen ve 2010 yılında dünyada en hızlı büyüyen ekonomiler grubunda yer almayı başaran Hazar Bölgesi ülkeleri, Tekfen İnşaat için önemli bir pazar olmayı sürdürmektedir. Şirketin 1996 yılından bu yana varlığını giderek güçlendirdiği Azerbaycan, yarattığı yeni iş imkânları bakımından 2010’da iki önemli gelişmeye sahne olmuştur. Yılın ilk günlerinde Tekfen İnşaat’ın da dahil olduğu ATA (Azfen-Tekfen-AMEC) Konsorsiyumu olarak BP ile imzalanan 342 milyon ABD Doları tutarındaki yeni petrol platformu projesi, Tekfen’in bu yöndeki geçmiş deneyim ve başarılarının tamamlayıcısı niteliğindedir. Hazar Denizi’nde, Batı Çıralı bölgesindeki kapasite artırımı çerçevesinde yapımına başlanan platform, petrol çıkarma ünitesi, teknik destek üniteleri ve konaklama tesisinden oluşmaktadır. Toplam 18.500 tonluk dev platformun inşa edileceği Bakû yakınlarındaki Bayıl Çelik İmalat Tesisleri’nde yıl içerisinde saha iyileştirme çalışmaları tamamlanmış ve çelik imalat ve montaj işlerine başlanmıştır. Kara işlerinin Mart 2013’e kadar bitirilmesi beklenen projenin tüm deniz işleri ve demobilizasyonla birlikte tamamlanma tarihi Eylül 2013 olarak planlanmıştır. Buna ek olarak Tekfen İnşaat’ın Azerbaycan Devlet Petrol Şirketi SOCAR için başkent Bakû’da yapacağı yönetim binasının 235 milyon ABD Doları tutarındaki anlaşması da 2010 ortalarında imzalanmıştır. 38 kattan oluşan ve 200 metreye ulaşan yüksekliğiyle Bakû’nun siluetine damga vuracak olan yönetim binasının saha hazırlama ve mobilizasyon işleri yıl içerisinde tamamlanmıştır. 2013 yılının ilk çeyreğinde tamamlanması planlanan projeyle birlikte Tekfen İnşaat’ın Azerbaycan’daki mevcut iş miktarı 300 milyon ABD Doları’nın üzerine çıkmıştır. 2011 yılında yeni proje olanaklarının yakından takip edilmesiyle bu tutarın daha da artırılması hedeflenmektedir. Tekfen İnşaat’ın Hazar Bölgesi’ndeki ikinci önemli faaliyet merkezini oluşturan Kazakistan’daki çalışmaları, şirketin %50 hissesine sahip olduğu GATE İnşaat A.Ş. tarafından yürütülmektedir. Şirketin Kashagan Petrol Geliştirme Havzası’nda 2005 yılında başladığı KMW (Kashagan Main Works) Projesi kapsamında 1. ve 2. etap işlerinin ardından 3. etap işleri de tamamlanma aşamasındadır. 2011 yılına kalan KIB (Kashagan Industrial Buildings) projesi ile birlikte 2010 yılı sonuna doğru başlayan demobilizasyon çalışmaları 2011 Nisan-Haziran döneminde tamamlanacaktır. GATE’nin Eylül 2009’da imzalanan sözleşmeyle üstlendiği 2 x 35 MW gücündeki doğalgaz elektrik üretim santralinin EPC bazında yapımını kapsayan KPP -TR3 (Kashagan Power Plant Tranch-3) projesinin mühendislik işleri %40 oranında tamamlanırken inşaat işleri de hızla ilerlemektedir. Projenin 2012 ortalarında tamamlanması planlanmaktadır. Hazar Bölgesi’nde Tekfen İnşaat’ın Azerbaycan ve Kazakistan dışındaki ülkelerde yeni iş sahaları açma yönündeki çalışmaları 2010 yılında yoğunluk kazanmıştır. Bu amaçla yıl içerisinde Türkmenistan ve Özbekistan’da birçok projeye teklif verilmiş, ayrıca Türkmenistan’ın başkenti Aşkabat’ta bir temsilcilik açılmış ve şirketin gerekli kayıt işlemleri tamamlanmıştır. “Tekfen, gerek aktif iş portföyü gerekse ciro itibarıyla sürdürülebilir büyümeyi sağlayabilmek için faaliyet gösterdiği geleneksel coğrafyayı Batı Afrika, Latin Amerika ve Güneydoğu Asya gibi yeni bölgelerle güçlendirmeyi hedeflemektedir.” Osman Birgili Tekfen İnşaat / Kıdemli Genel Müdür Yardımcısı 28 SOCAR Tower Bakû, Azerbaycan Ma’aden Fosforik Asit Tesisi Suudi Arabistan Ortadoğu Özellikle petrol fiyatlarının yüksek olduğu dönemlerde altyapı projeleriyle dünyanın belli başlı müteahhitlik firmalarına büyük iş olanakları yaratan Ortadoğu, aynı zamanda bu sektörde yoğun rekabetin yaşandığı bir bölgedir. Küresel kriz nedeniyle büyük bir düşüş yaşayan petrol fiyatlarının yeniden 2008 öncesine dönmesi nedeniyle 2010 yılında hareketlilik kazanan Ortadoğu pazarı, özellikle yerel ve Uzakdoğu kökenli firmaların yarattığı rekabet nedeniyle Tekfen İnşaat, hareket alanının daraldığı bir yılı geride bırakmıştır. Tekfen İnşaat, buna rağmen bölgedeki işverenler nezdinde sahip olduğu güvenilirlik ve itibar sayesinde bu önemli coğrafyadaki varlığını 2010 yılında da önemli projelerle sürdürmüştür. Katar Petrokimya Şirketi (QAPCO) için 2009 Haziran’ında inşasına başlanan 250.000 ton/yıl kapasiteli, düşük yoğunluklu polietilen (LDPE) tesisinin ise inşaat ve çelik işleri 2010 yılı içinde büyük ölçüde tamamlanmıştır. Tesisin 2011 sonunda teslim edilmesi planlanmaktadır. Tekfen İnşaat’ın Suudi Arabistan’da Ma’aden Gübre Fabrikası’nda üstlendiği fosforik asit tesisi inşaatı, mühendislik ve malzeme tedarik işlerinin de devralınmasıyla hem farklı bir nitelik kazanmış, hem de sözleşme gelirleri önemli bir artış göstermiştir. Tesisin 2011 yılı ortalarında tamamlanarak işverene teslim edilmesi planlanmaktadır. Birleşik Arap Emirlikleri’nden Abu Dabi’de Shah, Asab ve Sahil (SAS) bölgelerinden çıkartılan petrolün gazdan ayrıştırılmasını sağlayacak merkezi tesisin mekanik, elektrik ve enstrümantasyon montaj işlerine ve ayrıştırılan petrolün sevk edilmesini sağlayacak 92 km uzunluğundaki boru hattının inşasına yönelik olarak 2009 yılında imzalanan proje, gerek işverenin saha teslimini zamanında yapamaması, gerekse istasyonda inşaat işlerini üstlenen idarenin görevlendirdiği diğer müteahhitlerin neden olduğu gecikmelerden ötürü 2010 yılında planlanan hızda ilerleyememiştir. Ancak işverenin talebiyle, projenin sözleşme bitiş tarihine uygun olarak 2012 sonuna kadar tamamlanabilmesi için çalışmalar devam etmektedir. Katar’da, Devlet Otoyol İdaresi Ashghal’ın işvereni olduğu Kuzey Otoyolu (North Road) projesinin inşaatına 2010 yılında devam edilmiş ve km 3+500 ile km 42+000 arası anayol bölümü her iki yönde de kesintisiz şekilde trafiğe açılmıştır. Projede anayol sağ ve sol platformu asfalt işlerinin Haziran 2011 itibarıyla, tüm işlerin ise Eylül 2011’e kadar tamamlanması hedeflenmektedir. Ancak idarenin vermeyi planladığı ilave işlerle, bu sürenin aşılacağı düşünülmektedir. Gürbüz Alp Kireç “Halen Suudi Arabistan Krallığı’nın Kuzeydoğu bölgesinde, Ras Az Zawr mevkiinde Ma’aden Phosphate Company için inşa edilmekte olan bir gübre kompleksinde, yıllık yaklaşık 1,5 milyon ton P2O5 fosforik asit üretecek bir ünitenin yapımını üstlendik. İnşaat başarı ile tamamlanmak üzere olup devreye alma çalışmaları başlamıştır. Ayrıca, Katar’ın başkenti Doha yakınlarında Al Mesaieed endüstriyel bölgesinde Alman UHDE şirketi ile birlikte Düşük Yoğunluklu Polietilen Tesisi inşaatımız da hızla ve başarı ile ilerlemekte.” Tekfen İnşaat / Kıdemli Genel Müdür Yardımcısı 30 Tekfen İnşaat’ın Ortadoğu bölgesinde faaliyet gösterdiği ülkelerden Umman’da toplam 234 km uzunluğundaki Harweel Gaz ve Petrol Boru Hatları, işveren tarafından temin edilmesi gereken malzemelerin teslimatındaki gecikmeler nedeniyle ancak 2010 yılı Kasım ayında tamamlanabilmiş ve yıl sonuna kadar projenin demobilizasyonu gerçekleştirilmiştir. QAPCO Düşük Yoğunluklu Polietilen Tesisi Katar Katar Kuzey Afrika Tekfen İnşaat’ın Hazar Bölgesi ve Ortadoğu ile birlikte başlıca odak noktalarından biri olan Kuzey Afrika bölgesindeki çalışmalar, 2010 yılında oldukça verimli sonuçlar doğurmuş ve hem mevcut projelerin devamı niteliğinde olmuş, hem de yeni işlerin alınmasını sağlamıştır. Tekfen İnşaat’ın son yıllarda önemli projelere imza attığı Fas, bu açıdan en cazip ülkelerden biri olmuştur. Şirketin 2009 sonunda tamamladığı Samir Rafinerisi İyileştirme ve Yenileme Projesi’nin demobilizasyonu sürerken Haziran 2010 tarihinde aynı rafineride Ham Petrol İşleme Ünitesi’nin (Crude Topping Unit 4) inşaat ve montaj işleri alınmıştır. Mühendislik, malzeme temini ve proje yönetimi işlerinin İspanyol Technicas Reunidas firması tarafından üstlenildiği projenin sözleşme bitiş tarihi olan Mayıs 2012’den önce bitirilmesi için çalışmalar sürmektedir. Aynı şekilde Tekfen İnşaat’ın, Fas’ın temel ihraç ürünü olan fosfatın üreticisi ve ülkenin en büyük şirketi olan OCP’nin (Office Chérifien des Phosphates) yatırımlarında yer alma yönündeki çabaları da 2010 yılında sonuç vermiştir. Yıl sonuna doğru ön sözleşme ile yürürlüğe giren, ancak nihai imzaları raporun yazılmakta olduğu sırada, 20 Ocak 2011 tarihinde OCP’nin Kazablanka’daki merkez ofisinde törenle atılan iki önemli projenin ilki, Khouribga bölgesindeki madenlerden çıkarılan fosfat cevherinin çamur haline getirildikten sonra deniz kıyısındaki Jorf Lasfar liman bölgesine taşınmasını sağlayacak boru hattı tesislerinin EPC bazında inşasıdır. 187 km’si 36 inç, 39 km’si ise 12-20 inç olmak üzere toplam 230 km uzunluğunda inşa edilecek olan Katar boru hattının, depolama ve pompalama tesisleriyle birlikte yaklaşık 450 milyon ABD Doları bedelle 28 ayda tamamlanması planlanmaktadır. Yılda 38 milyon ton fosfat çamurunun sahile taşınmasını sağlayacak olan söz konusu proje kapsamında 1,500 kişi istihdam edilecektir. Fas’ta 2010 yılında alınan ikinci proje ise her biri yıllık 850 bin ton kapasiteli 2 adet DAP (Diamonyum Fosfat) gübre tesisi ile destek ünitelerinin inşaat ve montajını kapsamaktadır. OCP Group şirketlerinden Maroc Phosphore S.A. ile imzalanan yaklaşık 170 milyon ABD Doları tutarındaki projenin 16 ayda tamamlanması öngörülmektedir. İlgili yatırımlar kapsamında 2011 yılı içinde yeni projeler üstlenilmesi hedeflenmektedir. Libya’da Tekfen-TML ortak girişimi tarafından inşa edilen “Great Man Made River” (Büyük Yapay Nehir) projesinin yapımına 2010 yılında sorunsuz bir şekilde devam edilmiştir. Sahra Çölü’nün altındaki yeraltı sularının 4,5 metre çapındaki dev borularla Akdeniz sahil şeridindeki yerleşim alanlarına taşınmasını içeren projenin Tekfen tarafından üstlenilen Al Khufra-Tazerbo bölümünde bugüne kadar 300 km boru döşenmiştir. Ancak, bu raporun hazırlandığı sırada Libya’da meydana gelen toplumsal ayaklanmalar, Tekfen İnşaat’ın -tıpkı diğer tüm yabancı müteahhitler gibi- çalışmalarını güvenlik nedeniyle ve Libya’da siyasi istikrar ile can güvenliğinin yeniden oluşmasına kadar ülkeyi terk etmesini zorunlu kılmıştır. Büyük Yapay Nehir Su İletim Sistemi, Libya 34 SAMIR Rafinerisi Muhammediye, Fas Doğu Avrupa Tekfen İnşaat’ın Bulgaristan’da 2006 yılından bu yana devam eden Maritza Doğu 1 Termik Santrali’nin (ME1) inşası 2010 yılı sonunda tamamlanmıştır. Tekfen’in Gama ile %50 ortaklığı bulunan TGO şirketi tarafından inşaat ve montaj işlerinin yapıldığı projede lider Alstom ile birlikte 2011 yılında performans testleri ve işletmeye alma çalışmaları yapılacaktır. Ancak bu raporun hazırlandığı sırada yatırımcı AES ile ana müteahhit Alstom arasında işletme performansları sebebi ile ortaya çıkan anlaşmazlık dolayısıyla çalışmalar durdurulmuş ve AES-Alstom arasında tahkim prosedürü başlamıştır. Türkiye Tekfen İnşaat, mevcut operasyonlarının çok büyük bir bölümünü yurtdışında gerçekleştirmesine karşın Türkiye’deki gelişmeleri de yakından izlemekte ve uzmanlık alanına uygun büyük çaplı petrol, gaz, enerji ve altyapı yatırımları gündeme geldiği takdirde bu projelerde yer almayı arzulamaktadır. tesislerine yönelik çalışmalar 2010 ortalarında tamamlanmıştır. Yine yıl içerisinde, 2011 boyunca devam etmek üzere boru hattı güzergâhında nehir geçişleri, toprak kayması ve genel düzeltici faaliyetleri içeren “Geo-Hazard Works” işi ile PT-1 ve PT3 istasyonları borulama işlerini içeren “Main Oil Line Works” işleri üstlenilmiştir. Diğer taraftan Tarsus-Adana-Gaziantep (TAG) Otoyolu’nun Gaziantep-Birecik ve Adana-Pozantı bağlantılarındaki çalışmalar yıl boyunca devam etmiştir. Yol inşaat işleri tamamlanmış olmasına karşın kapsam ve metraj artışları nedeniyle bir kısım işler 2011 yılına kalmış durumdadır. Her iki projenin de 2011 yılında tamamlanması beklenmektedir. Maritza Doğu 1 Termik Santrali Bulgaristan Daha önce Bakû-Tiflis-Ceyhan (BTC) Ham Petrol Boru Hattı’nın iki ucundaki terminallerin yapımını gerçekleştiren Tekfen İnşaat, boru hattının kapasitesini %20 oranında artırmak üzere işletici firma BTC Co. tarafından başlatılan projeyi 2009 ortalarında tamamlamış ve bu tarihten sonra mevcut tesislerle ilgili tevsi ve iyileştirme projeleri kapsamında işveren idare tarafından talep edilen yeni işleri yapmaya devam etmiştir. Bu kapsamda güvenlik sistemleri, yangın ve gaz algılama sistemleri, çeşitli yol ve altyapı ihtiyaçları ile atık su arıtma Çiftehan-Pozantı Otoyolu, Türkiye 36 SEÇ ve Kazasızlık Performansı Tekfen İnşaat, Sağlık-Emniyet-Çevre (SEÇ) kriterlerine ve kaliteye verdiği önem, sahip olduğu knowhow ve deneyim, üstlendiği projeleri zamanında teslim etme yeteneği, iş etiğine gösterdiği özen ve Avrupa Birliği’ne uyumlu standartlarıyla uluslararası şirketlerin müteahhitlik projelerinde güvenilir bir iş ortağı konumundadır. Projelerinde kayıp zamanlı kaza yapmadan çalışma esasını benimseyen şirket, yıl içinde işveren idareleri tarafından şu takdir ödüllerine layık görülmüştür: Tekfen İnşaat, SEÇ ve kalite performansı ile toplumun, müşterilerinin ve hissedarlarının ona duyduğu güvene layık olmaya, sahip olduğu sosyal sorumluluk bilinci ile daima yakın işbirliği gözeterek hareket etmeye ve sürdürülebilir kalkınmaya katkıda bulunmaya çalışmaktadır. Tekfen İnşaat, çalışmalarında eğitime büyük önem vermektedir. 2010 yılında toplam 37.949.585 adam/saatlik çalışma süresinin 5,916 adam/saati kalite, 297.217 adam/saati ise SEÇ eğitimine ayrılmıştır. Eğitimlerin toplam çalışma süresine oranı %0,80 olarak gerçekleşmiştir. Tekfen İnşaat, eğitimli teknik ve idari personeliyle ulusal ve uluslararası taahhüt sektöründeki saygınlığını her geçen gün pekiştirmektedir. Ma’aden Fosforik Asit Tesisi Projesi’nde (Suudi Arabistan) kayıp zamansız 13.000.000 adam/saat ödülü; Kashagan Endüstriyel Binalar Projesi’nde (Kazakistan) kayıp zamansız 5.000.000 adam/saat ödülü; Harweel Boru Hattı Projesi’nde (Umman) kayıp zamansız 3.300.000 adam/saat ödülü; QAPCO Polietilen Tesisi Projesi’nde (Katar) kayıp zamansız 2.000.000 adam/saat ödülü; Deniz Üstü Petrol Platformu Modül Yapılarının İmalat ve Montajı Projesi’nde (Azerbaycan) kayıp zamansız 2.000.000 adam/saat ödülü; Shah-Asab Sahil Petrol Sahaları Gaz Ayrıştırma Tesisi Projesi’nde (Abu Dabi) kayıp zamansız 1.000.000 adam/saat ödülü. Şirket, ISO 9001:2008 Kalite Yönetim Sistemi, OHSAS 18001:2007 İş Sağlığı ve Güvenliği Yönetim Sistemi ve ISO 14001:2004 Çevre Yönetim Sistemi belgelerine sahiptir. Tekfen İnşaat, aşağıdaki prensiplerden ödün vermeden geliştirdiği iş anlayışını yıllardır korumaktadır: Tekfen İnşaat, genel faaliyetleri sırasında çalışanlara, üçüncü şahıslara, çevreye ve mala gelebilecek zararları asgari düzeye indirmeyi hedefler. Faaliyetlerini gerçekleştirirken toplumsal yararı ön planda tutar ve daima çevre bilinciyle hareket eder; bu amaçla uyguladığı yüksek standartlardan taviz vermez. Çalışanların, müşterilerin ve faaliyet gösterdiği bölgelerde yaşayan insanların sağlığına ve haklarına zarar verebilecek çevresel kural ihlallerinden kaçınır. Faaliyet gösterilen tüm iş alanlarında, yürütülen çalışmanın çevre üzerindeki olumsuz etkilerini en aza indirecek şekilde hareket eder ve çevre kirliliğini önleyici tedbirler alır. Yurtdışında faaliyet gösterdiği ülkelerin gelenek ve kültürlerine duyarlı davranır, toplum yapısına uyum gösterir ve sosyal çevre üzerinde olumsuz etki yapabilecek unsurlardan kaçınır. Faaliyetlerinde doğal yaşamla birlikte arkeolojik, tarihi, mimari ve kültürel eserleri korumaya yönelik tüm önlemleri alır. Müşteri şikâyetlerini asgaride tutma gayesiyle, tekrar ve tamir oranını en aza indirerek maliyetleri azaltmaya ve bunu müşterilere yansıtmaya özen gösterir. Doğal kaynakların tüketimini asgari düzeyde tutar. Bünyesinde bulunan tüm işyerlerinde ve yürütülen tüm projelerde, çevresel unsurlar ile çevresel etkileri tespit eder ve risk seviyelerini belirler. Belirlenen risk seviyelerini, düzeltici ve önleyici faaliyetlere girişerek minimize eder. Topluma olan sorumlulukları çerçevesinde eğitimi her zaman ön planda tutarak, çevre bilincini ve toplumsal bilinci artırmaya yönelik çalışmalara destek verir, kamu yararı gözeten, kültürel ve sosyal sorumluluk proje ve faaliyetlerinin yanında yer alır. Bu prosedürler çerçevesinde çalışanlar ve sistem sürekli bağımsız akreditasyon kurumlarınca denetlenmekte ve iyileştirme çalışmaları yapılmaktadır. Tekfen İnşaat, iş güvenliğine verdiği önemin bir göstergesi olarak uluslararası çapta büyük kazasızlık başarılarına imza atmayı 2010 yılında da sürdürmüştür. “Personelimizin, üçüncü şahısların ve çevrenin zarar görmemesini sağlamak temel prensibimiz. Bu yaklaşım doğrultusunda, titizlikle uyguladığımız Yönetim Sistemleri tüm projelerimizi kapsar. Sahalarımızda, her elli çalışan başına bir İş Sağlığı ve Güvenliği uzmanı görev yapmaktadır.” Dinç Şenlier Tekfen İnşaat / Toplam Kalite ve SEÇ Yönetim Temsilcisi 38 39 Fabrikalar Tekfen Ceyhan Çelik İmalat Fabrikası Tekfen İnşaat’ın yurtiçi ve yurtdışı projelerinde ihtiyaç duyulan çelik imalat işlerinin karşılanması amacıyla 1993 yılında işletmeye alınan ve yıllık 25.000 ton çelik imalat kapasitesine sahip olan Ceyhan Çelik İmalat Fabrikası, rafineri, petrokimya tesisleri, petrol platformları, köprü, enerji santralleri, sanayi tesisleri ve stadyum gibi projelere yönelik olarak üretime başladığı günden bu yana 160.000 tonun üzerinde üretim gerçekleştirmiştir. Toplam 130.000 m2 alan üzerine kurulu olan tesis, 15.000 m2 kapalı üretim alanı, 3,000 m2lik izolasyonlu ve ısıtmalı tam kapalı kumlama ve boya atölyesi ve son teknolojiye uygun makine donanımıyla Tekfen İnşaat’ın üç kıtada sürdürdüğü projelerin her türlü çelik imalat gereksinimine cevap verecek kapasiteye sahiptir. Tesiste 2004 yılından bu yana modern ekipmanlarla paslanmaz, dublex, süper dublex ve karbon çeliği boru spool üretimi de gerçekleştirilmektedir. İşletme, hizmetlerinin uluslararası standartlara uygunluğunu ISO 9001:2008 Kalite Yönetim Sistemi, ISO 14001:2004 Çevre Yönetimi, OHSAS 18001:2007 İşçi Sağlığı ve İş Güvenliği Sistemi yanında EN ISO 3834-2 Kaynak İşleri Kalite Yönetimi Uygunluk Belgesi ile de belgelemiştir. 2010 yılında tüm dünyada etkisini sürdüren küresel krize rağmen Tekfen Ceyhan Çelik İmalat Fabrikası’nda 8,000 ton çelik yapı imalatı gerçekleştirilmiştir. Suudi Arabistan’daki Ma’aden Gübre Fabrikası Fosforik Asit Tesisi, Katar’daki Polietilen Tesisi, Fas’taki Samir CDU4 Kompresör Ünitesi ve ekipman platformları çelik imalatları ve Irak için tank aksesuarları imalatı, 2010 yılında devam eden işlerden bazılarıdır. İşletmenin Brezilya’da devlet petrol kuruluşu Petrobras adına QUIP firması için ürettiği P63 petrol platformu parçalarıyla ilgili çalışmalar 2010 boyunca devam etmiş ve işverenin kaliteden memnun kalması nedeniyle ek siparişler alınmıştır. Tekfen Ceyhan Çelik İmalat Fabrikası’nda üretilen segmentler İskenderun Limanı’nda birleştirilmekte ve her biri 200 tonluk modüller haline getirilerek gemilerle Brezilya’ya sevk edilmektedir. Ayrıca Tekfen İnşaat tarafından Bakû’da inşa edilecek olan 200 metre yükseklikteki Azerbaycan Milli Petrol Şirketi SOCAR Yönetim Binası’nın çelik imalatı Ceyhan Çelik İmalat Fabrikası’nda yapılacaktır. 40 Tesiste üretimi devam eden işlerin toplamı 2010 sonu itibarıyla 15.000 ton civarındadır. Tekfen Bayıl Çelik İmalat Tesisi (Bakû-Azerbaycan) Tekfen İnşaat’ın özellikle Hazar Bölgesi’ndeki çalışmalarını desteklemek ve bu bölgede gerçekleştirilen deniz platformu işlerinin çelik yapı ihtiyaçlarını karşılamak üzere Bakû yakınlarında özelleştirme ile devletten alınan ve önemli yatırımlarla modernize edilen Cenub Tikinti Servis (CTS) Tesisleri, daha önceki yıllarda gerçekleştirdiği petrol platformu projeleriyle Tekfen’e yeni bir çalışma alanı yaratmış ve bu yöndeki çalışmalarını 2010 yılında da geliştirerek sürdürmüştür. İhalesi 2010 yılı başında sonuçlanan Batı Çıralı Açık Deniz Petrol Çıkartma Platformu, Tekfen’in bu alanda bugüne kadar yüklendiği en büyük projedir. Azfen-Tekfen-AMEC (ATA) Konsorsiyumu tarafından hayata geçirilen ve toplam kontrat bedeli 342 milyon ABD Doları olan platform, Azerbaycan’ın Azeri-Çıralı-Güneşli (ACG) petrol sahasında yürütülen kapasite artırımı yatırımları çerçevesinde inşa edilmeye başlamıştır. Deniz tabanına 170 metre derinlikteki çelik ayaklar üzerinde oturtulacak olan platform, üretim tesisleri, sondaj modülü ve yaşam üniteleri ile birlikte toplam 18.500 ton ağırlığındadır. Tüm imalat, montaj, test ve devreye alma işlerinin Tekfen Bayıl Çelik İmalat Tesisi’nde gerçekleştirileceği projede taşıyıcı ana çelik imalat ve montaj işleri kapsamında sağlanan ilerleme 2010 sonu itibarıyla %9,7 seviyesindedir. Platformun açık denizde montajı için Mart 2013 tarihinde yüzdürülmeye hazır hale getirilmesi planlanmaktadır. Küresel LPG Depolama Tankı Petrol Ofisi, Yarımca Şantiyesi Tekfen Mühendislik Tekfen Taahhüt Grubu çatısı altında “mühendisliktedarik-inşaat” üçgeninin mühendislik ayağında hizmet vermek üzere 1984 yılında kurulan Tekfen Mühendislik A.Ş., özellikle endüstriyel tesisler ve altyapı projelerinde sahip olduğu teknik kapasite ve deneyimle Türkiye’nin önde gelen mühendislik şirketlerinden biri konumundadır. Petrol ve gaz tesislerinden otoyollara, enerji santrallerinden metro projelerine kadar çok farklı alanlarda yeterliliğe sahip olan şirket, grup dışında karmaşık mühendislik hizmeti gerektiren çeşitli projelerde de görev almaktadır. Tekfen İnşaat’ın üstlendiği rafineri, petrokimya, terminal tesisleri, boru hatları ve kuvvet santralleri gibi teknoloji ağırlıklı işlerin know-how gerektiren mühendislik ayağında daha etkin hizmet vermek, şirketin en önemli hedeflerinden biridir. Bu yönde konulan hedeflerin ancak kesintisiz bir gelişme grafiğiyle elde edileceğinin bilinciyle organizasyon ve donanımını sürekli geliştiren Tekfen Mühendislik, 2009 yılında proses departmanını oluşturmuş, 2010 yılında ise otomasyon, borulama, elektrik ve enstrüman disiplinlerini yeni eleman ve yazılımlarla takviye ederek daha güçlü bir yapıya ulaşmıştır. Yine aynı hedef doğrultusunda 2010 yılı içinde özellikle teknoloji ağırlıklı işlerde geçerli olan “Model Dizayn” uygulamasına geçilmiş ve şirket bu doğrultuda yazılım ve donanımlarını geliştirerek disiplinlerarası koordinasyonda ve mühendislikte ileriye doğru önemli bir adım daha atmıştır. Son yıllarda Tekfen İnşaat’ın yurtdışındaki büyük ölçekli projelerinde çözüm ortağı olarak daha etkin bir rol üstlenmeye başlayan Tekfen Mühendislik, 2010 yılında Kazakistan’daki Kashagan Endüstriyel Saha Binaları (KIB), Libya’daki Büyük Yapay Nehir Su İletim Sistemi ve Katar’daki Düşük Yoğunluklu Polietilen Tesisi projelerinin mühendislik koordinasyonu çalışmalarına devam etmiştir. Şirket ayrıca, 2010 yılı içinde, GAMA A.Ş.’nin Libya’daki Al-Khalij Çevrim Santrali Projesi kapsamında üstlenmiş olduğu detay mühendislik hizmetlerini önemli oranda tamamlamıştır. 2009 yılında İzmir Rafinerisi Methanatör Plant Tesisi projesinde elde ettiği başarı nedeniyle Tüpraş’ın güven ve takdirini kazanan Tekfen Mühendislik, daha sonra İzmit ve İzmir Rafinerileri 42 Kerozen Arıtma Üniteleri’nin de komple mühendislik hizmetlerini almış ve 2010 yılında bu projeleri büyük ölçüde tamamlayarak teslim etmiştir. Daha önceden gelen projelere ek olarak, 2010 yılı iki farklı projenin daha hayata geçirilmesine sahne olmuştur. Yılın ilk yarısında Fas-Samir Rafineri İyileştirme Projesi kapsamında CDU-4 ünitesine ait detay projeler hazırlanmış, 2010’un ikinci yarısından itibaren ise Tekfen İnşaat’ın Bakû’da inşa edeceği SOCAR yönetim binasının detay projelerine yönelik çalışmalara başlanmıştır. Altyapı birimi, 2009’un son çeyreğinde Karayolları Genel Müdürlüğü’nden alınan dört adet otoyol ön proje çalışmasını 2010 yılı içinde başlatmıştır. Yapımına 2010 yılında devam edilen ÇiftehanPozantı Otoyolu kapsamında Tekfen-Tubin-Özdemir konsorsiyumu tarafından inşa edilmekte olan Pozantı Bağlantı Yolu ve Kavşak Yolu Köprüsü projeleri de tamamlanmak üzeredir. Çiftehan-Pozantı Otoyolu Türkiye Tekfen İmalat ve Mühendislik Tekfen İmalat ve Mühendislik A.Ş., Tekfen Taahhüt Grubu’nun ana hedefi olan EPC bazlı projelere yönelik olarak özellikle petrol, petrokimya, kimya ve gübre endüstrileri ile gaz, demir-çelik tesisleri ve kuvvet santralleri gibi endüstriyel tesislerin, proses ekipmanlarının uluslararası standartlarda mühendislik, imalat ve montaj hizmetlerini gerçekleştirmektedir. Faaliyetlerini Derince’deki fabrikasında sürdüren Tekfen İmalat, grup dışında uluslararası müteahhitlik firmaları ile LPG depolama ve dağıtımı konusunda faaliyet gösteren yerli ve yabancı şirketlere de hizmet sunmaktadır. 2010, Tekfen İmalat için hedeflerin büyük ölçüde yerine getirildiği bir yıl olmuştur. Şirket, öncelikle Afrika ülkelerinde LPG kullanımının teşvik edilmesiyle ortaya çıkan yeni LPG tesisi yatırımlarında küresel tank tedarikçisi olarak önemli bir konuma gelmiştir. Ayrıca yıl boyunca yurtdışına yönelik olarak çok sayıda basınçlı kap, ısı eşanjörü ve küresel tank üretimi gerçekleştirmiştir. Lübnan için imal edilen silindirik LPG tankları, Fas için imal edilen 7,000 m3 hacimli LPG küresi ve Türkmenbaşı Rafinerisi için imal edilen basınçlı kaplar, proses kolonları ve eşanjörler, bu kapsamda 2010 yılında tamamlanan işlerden bazılarıdır. Yine 2010 yılında, Fas için 2 adet 7,000 m3 LPG küresinin imalat ve montaj işleri için sipariş alınmış olup 2011 yılında teslim edilecektir. Rafinerisi için imal edilen reaktör ve diğer proses ekipmanlarının teslimatları yıl içinde gerçekleştirilmiş, POAŞ Aliağa ve Yarımca Terminalleri için üretilen 10 adet 5,000 m3 hacimli LPG küresinin montaj işleri ise 2011 yılının ilk aylarına programlanmıştır. Aytemiz Gaz için taahhüt edilen 2 adet 5,000 m3 LPG küresine ek olarak 2010 yılının son aylarında Tüpraş İzmit Rafinerisi ve Petkim’den yeni basınçlı kap ve eşanjör siparişleri alınmıştır. Söz konusu işlerin teslimatı 2011 yılında yapılacaktır. Tekfen İmalat, artan iş hacmi ve ağır ekipman taleplerine bağlı olarak 2009 yılında 12.000 m2ye çıkardığı imalat alanını 18.000 m2ye yükseltmek ve daha ağır ekipmanların üretimini de gerçekleştirebilmek amacıyla yeni bir yatırım başlatmış bulunmaktadır. Söz konusu yatırım mevcut fabrika yakınlarında 2010 yılında satın alınan arazi üzerinde gerçekleştirilecek olup, gerekli yasal ve idari izinlerin alınmasını takiben 2011 Şubat ayında başlayacak ve yıl sonuna kadar tamamlanmış olacaktır. Bu yatırımla, Tüpraş ve Petkim’in başlatmış olduğu yeni rafineri projelerinden şirketin daha fazla pay alması hedeflenmektedir. 2010 yılında yurtiçi pazarına yönelik projeler de yoğun bir şekilde devam etmiştir. Tüpraş İzmir Türkmenbaşı Rafinerisi için Eşanjör, Derince 44 Eliptik Bombe İmalatı Derince Fabrikası, Derince TOROS TARIM SANAYİ VE TİCARET A.Ş. TOROS TERMİNAL SERVİSLERİ VE DENİZCİLİK A.Ş. TAYSEB-TOROS ADANA YUMURTALIK SERBEST BÖLGESİ KURUCU VE İŞLETİCİSİ A.Ş. TOROS GEMİ ACENTELİĞİ VE TİCARET A.Ş. TAGAŞ-TÜRK-ARAP GÜBRE A.Ş. HISHTIL-TOROS FİDECİLİK SANAYİ VE TİCARET A.Ş. “Dünya ve Türkiye gübre pazarındaki itibarlı konumu ve etkin satış yönetimi sayesinde çok verimli bir yılı geride bırakan Tarımsal Sanayi Grubumuz, Tekfen Grubu’na ciro bazında %45, kâr bazında ise %65 oranında katkı sağlamıştır. Faaliyete geçişinin 30. yılını bu başarıyla karşılayan Grubumuz, bir kez daha Türkiye’nin en büyük özel sektör tarım kuruluşu ve Türk sanayisinin en önemli oyuncularından biri olduğunu kanıtlamıştır.” Esin Mete Tekfen Holding Başkan Yardımcısı, Tarımsal Sanayi Grubu Tarımsal Sanayi Grubu Profil 1974 yılında Tekfen Holding bünyesinde kurulan ve günümüzde faaliyetlerini Toros Tarım adı altında sürdüren Tekfen Tarımsal Sanayi Grubu, iş hacmi, ürün/hizmet yelpazesi ve pazar payıyla Türkiye’nin kendi alanındaki en büyük kuruluşudur. Türkiye’nin en büyük 50 sanayi kuruluşu arasında yer alan Toros Tarım, Tekfen Holding’in dört ana işkolu arasında ciro bazında ikinci sırada yer almaktadır. 2010 yılında 1,027 milyon TL ciro gerçekleştiren Toros Tarım, Tekfen Holding’in yıllık toplam cirosu içinde %45’lik bir paya sahiptir. Faaliyetlerini çok yönlü olarak tarımın çeşitli alanlarında devam ettiren Toros Tarım’ı rakiplerinden ayıran en temel özelliği, birbirini tamamlayan nitelikteki çok sayıda hizmet ve faaliyeti bir arada bünyesinde bulundurmasıdır. anlayışı, işletme standartları ve öncü uygulamaları ile sektörde saygın bir konuma sahip olan Toros Tarım, başarısının diğer önemli bir unsuru olan dağıtım faaliyetlerini ise yurt genelindeki 7 bölge müdürlüğü, toplam 550 bin tonluk kapasiteye sahip ürün depoları ve Türkiye’nin dört bir yanına yayılmış 800’e yakın bayisiyle sürdürmektedir. Lojistik olarak güçlü bir altyapıya sahip olması, Toros Tarım’ın pazardaki etkin rolünü sürdürmesinde önemli bir rol oynamaktadır. Tarımın gelişmesini çok yönlü bir süreç olarak gören ve bu süreç içinde etkin rol almayı şirket politikası olarak benimseyen Toros Tarım, çiftçinin refah seviyesinin artması ve tarımsal faaliyetlerin ekonomide hak ettiği konuma gelmesi için verimlilik ve kalitenin mutlaka yükseltilmesi gerektiğine inanmaktadır. Toros Tarım, bu anlayış doğrultusunda 1974 yılında Tekfen Holding bünyesinde kurulan ve günümüzde faaliyetlerini Toros Tarım adı altında sürdüren Tekfen Tarımsal Sanayi Grubu, iş hacmi, ürün/hizmet yelpazesi ve pazar payıyla Türkiye’nin kendi alanındaki en büyük kuruluşudur. Türkiye’nin en büyük 50 sanayi kuruluşu arasında yer alan Toros Tarım, Tekfen Holding’in dört ana işkolu arasında ciro bazında ikinci sırada yer almaktadır. Toros Tarım’ın tarımla ilgili faaliyetlerinin başında kimyevi gübre üretimi ve pazarlaması gelmektedir. Bu alanda, Ceyhan, Mersin ve Samsun’daki fabrikalarıyla Türkiye’deki toplam kurulu üretim kapasitesinin %38’ini elinde bulunduran ve pazar lideri konumunda olan Toros Tarım, kendi üretimi dışındaki ürün çeşitlerini de ithalat yoluyla karşılamaktadır. Klasik gübrelerin yanında suda eriyebilen özel gübreleri ve iz elementleri de kapsayan geniş ürün yelpazesi, bitki besleme ürünleri alanında Toros Tarım’a çiftçinin her türlü ihtiyacına cevap verebilme yeteneği kazandırmaktadır. Çiftçinin birden fazla ihtiyacını karşılayan yapısı, tarıma destek olmayı ilke edinen çiftçi dostu yaklaşımı, kalite 48 kimyevi gübrenin yanı sıra fide ve doku kültürü teknolojisiyle tohumluk üretimi alanında da faaliyet göstermektedir. Şirketin fidecilik alanındaki faaliyetleri, bu konuda uzmanlaşmış bir kuruluş olan Hishtil-Toros Fidecilik (HTF) tarafından, Antalya’daki yüksek donanımlı seralarda sürdürülmektedir. Türkiye’de toplam tarım üretiminde her yıl büyük kayıplara neden olan hastalık ve zararlılara karşı dünyada dahi çok az fidelikte bulunan teknolojilerin ve koruyucu protokollerin uygulandığı bu seralarda kaliteli, yüksek verimli ve hastalıklara dayanıklı standart ve aşılı fide üretimi gerçekleştirilmektedir. Fide dışında Toros Tarım, Türk çiftçisine kaliteli tohumluk sunmak üzere araştırma faaliyetleri yürütmekte ve Adana’da sahibi olduğu Agripark tesislerinde doku kültürü yöntemiyle özel tohumluklar üretmektedir. Verimi artırmaya yönelik teknolojilere verdiği önem ve bu yönde gerçekleştirdiği yatırımlar, Toros Tarım’ı son yıllarda gübrenin yanında tohum ve fidecilik alanlarında da “standartları belirleyen” öncü bir marka haline getirmiştir. Serbest bölge işletmeciliği ise, grubun geleceğe yönelik önemli açılımlarından birini oluşturmaktadır. Toros Adana Yumurtalık Serbest Bölgesi, Türkiye’nin enerji üssü haline gelmesi beklenen Ceyhan’daki elverişli konumu ve sunduğu imkânlar itibarıyla parlak bir gelecek vaat etmektedir. Tarımsal Sanayi Grubu, odağında tarımsal faaliyetlerin bulunduğu birbirini destekleyen yatırımları ve geleceğe yönelik projeksiyonlarıyla, kendi alanında bir değerler zinciri yaratmayı sürdürmektedir. Tamamlayıcı faaliyetler olarak doğrudan tarımla ilgili olmayan sektörlere de yatırım yapan Toros Tarım, torba üretimi, akaryakıt dağıtımı, deniz terminal işletmeciliği ve serbest bölge işletmeciliği gibi alanlarda da mevcudiyetini her geçen gün güçlendirmektedir. 1981 yılında Ceyhan gübre fabrikasının bir uzantısı olarak inşa edilen, ancak sahip olduğu potansiyel nedeniyle 1990 yılında dışarıya hizmet verecek şekilde genişletilen Ceyhan Terminali, bugün uluslararası ölçekte Doğu Akdeniz’in en önemli limanlarından biri konumundadır. 2005 yılında özelleştirme kapsamında Toros Tarım tarafından satın alınan Samsun gübre fabrikasının sahip olduğu terminal ise, gerek sağladığı ek kapasite, gerekse coğrafi konumu itibarıyla grubun bu alandaki faaliyetlerine önemli bir katkı sağlamıştır. Toros Tarım, terminal faaliyetleri çerçevesinde kılavuzluk, romörkaj ve gemi acenteliği gibi hizmetler de vermektedir. Toros Tarım Ceyhan Tesisleri Adana 2010 Yılı Kimyevi Gübre Satışı: Bayiler 1.571.443 Ton Toplu alım yapan kuruluşlar 136.528 Ton İhracat 36.001 Ton Toplam 1.743.972 Ton Toros Tarım kimyevi gübre üretim tesisleri: Tesis Ürün Kapasite (Bin Ton/Yıl) 2009 Kapasite Kullanım Oranı (%) 2010 Kapasite Kullanım Oranı (%) Ceyhan NPK 660 60 89 Mersin AN 26 594 80 98 Samsun NPK / DAP 527 60 74 1.781 67 88 Toplam 50 2010’a Genel Bir Bakış 2010 yılında dünyadaki tarım sektöründe yaşanan en dikkat çekici gelişme, çoğunlukla iklimsel nedenlere bağlı olarak üretimin düşmesi ve fiyatların hızla yükselmesidir. Yıl içinde Rusya, Ukrayna ve Kazakistan’da yaşanan ciddi kuraklığın yanı sıra Rusya’da etkili olan yangınlar ve Kanada’daki yetersiz yağışlar, tahminlere göre buğday üretiminin dünya genelinde %3,5 oranında gerilemesine yol açmış, buna karşın tüketimin %2 artmasıyla stoklar bir önceki yıla göre %5 oranında azalmıştır. Benzer bir gelişme, olumsuz iklim koşulları nedeniyle özellikle ABD, Brezilya, Venezuela ve Filipinler’de mısır rekoltesinin düşmesiyle yaşanmıştır. Mısırın özellikle endüstriyel kullanıma yönelik tüketiminin artması nedeniyle oluşan açık, stoklarda bir önceki yıla göre %7’ye ulaştığı tahmin edilen bir azalmaya yol açmıştır. Pamuk üretiminde ise bir önceki yıla göre önemli bir değişiklik olmamasına karşın, yüksek talep nedeniyle stoklarda %17 azalma olmuştur. Tüm bu gelişmeler tarım ürünü fiyatlarında patlamaya yol açmış, 2010 sonu itibarıyla buğdayda %45, mısırda %40, arpada %80, pamukta ise %75 fiyat artışı meydana gelmiştir. Yüksek fiyat eğiliminin, 2011 hasadına kadar devam etmesi beklenmektedir (Kaynak: IGC, FAO). %5, potasta %7,8 ve toplamda %2,8 artış olması beklenmektedir. 2010 yılının ilk yarısında dünya piyasalarında gübre fiyatları oldukça dalgalı bir seyir izlemiş, ancak genel eğilim hep fiyatların yükselmesi yönünde olmuştur. Yılın özellikle ikinci yarısından itibaren, Küresel krizden çıkış sürecinde Türkiye, 2010 yılında bir önceki yıl görülen ekonomik olumsuzlukların çoğunu bertaraf etmiş ve 2009 yılındaki %4,8 küçülmeyi tersine çevirerek 2010 yılında %8,9 büyüme oranıyla örnek gösterilen ülkelerden biri haline gelmiştir. Hindistan ve Ukrayna gibi ülkelerde gübre tüketiminin devlet tarafından yoğun olarak desteklenmesi; 2010 yılında ABD Doları bir önceki yıla göre ortalama bazda %3 oranında değer kaybetmiş, bu durum girdilerinin hemen tamamı ithal olan gübre sektöründe fiyatların düşük tutulabilmesi bakımından bir avantaj yaratmıştır. Genel olarak meta fiyatlarında kriz sonrası yaşanan aşırı düşüşler 2010 yılında tüm dünyada olduğu gibi Türkiye’de de büyük oranda dengelenmiş ve kriz öncesindeki seviyelerine yaklaşmıştır. Tarım ürünleri fiyatlarındaki artışlar, 2010 yılındaki gübre tüketiminde yukarı yönde bir etki yaratmıştır. Yıl içinde gübre kullanımındaki artışların bitki besin maddesi bazında azotta %2, fosfatta %8, potasta %19, toplamda ise %5,8 seviyesinde gerçekleştiği tahmin edilmektedir. Uluslararası Gübre Birliği (IFA) tahminlerine göre 2011 yılında da tahıl ürünleri talebindeki artışa bağlı olarak azotta %2,4, fosfatta Gübre fiyatlarındaki bu dalgalı seyrin 2011 yılında da devam etmesi öngörülmekle birlikte, Suudi Arabistan’da grup şirketimiz Tekfen İnşaat tarafından inşasına devam edilen Ma’aden Gübre Fabrikası’nın 2011 yılının son çeyreğinde devreye girmesiyle DAP gübresi fiyatlarında bir düşme olması beklenmektedir. Çok büyük bir gübre üreticisi olan Çin’de kullanım dönemlerinde gübrenin yurtdışına satılmasını önlemek üzere büyük vergiler getirilmesi; ABD ve Brezilya gibi kalabalık ülkelerde yüksek tüketim trendleri nedeniyle gübre tüketiminin artması gibi nedenlerle gübre fiyatları hızla artmış ve Haziran ayı fiyatlarına göre FOB Yuzhny fiyatları amonyakta 315’ten 410 $/ton’a, AN gübresinde 215’ten 300 $/ton’a, üre gübresinde 250’den 380 $/ton’a, DAP gübresinde ise Kuzey Afrika fiyatları FOB 450’den 600 $/ton’a kadar yükselmiştir. Yıl boyunca temel ürün fiyatlarında enflasyonun üzerinde bir artış meydana gelmiştir. TMO tarafından 2010 yılı ekmeklik buğday alım fiyatları bir önceki yıla göre %10 yüksek açıklandığı halde, hasat dönemini takip eden aylarda dış piyasalardaki hububat fiyatlarının hızla yükselmesi Türkiye’deki pazarı da etkilemiş ve buğday alım fiyatlarının %2025 üzerine çıkmasına neden olmuştur. Mısır fiyatları da buğdaya paralel bir hareket gösterirken, pamuk fiyatları dünyadaki hızlı talep artışının etkisiyle sürpriz bir şekilde önceki yıla göre %70-75 artış kaydetmiştir. Verimli tarımın temelinde gübre kullanımı yatıyor. 52 İklimsel olarak bakıldığında, 2010 tarım yılında (Ekim 2009-Eylül 2010) Türkiye’de kümülatif yağış miktarında önceki yıla göre %4,3’lük bir artış gözlemlenmesine rağmen, yağış rejimindeki düzensizlikler ve Güneydoğu Anadolu bölgesinde yaşanan kuraklık tarımsal faaliyetleri olumsuz yönde etkilemiştir. Hububat ekim dönemi olduğu için Ekim ayının büyük önem taşıdığı GAP bölgesinde bir önceki yılın aynı ayına göre %40 daha az yağış gerçekleşmesi, söz konusu bölgeyi kuraklık analizinde “riskli bölge” konumuna getirmiştir. Bu etkinin yanı sıra aynı dönemde pamuk fiyatlarının büyük artış göstermesi nedeniyle bölgedeki çiftçilerin bir bölümü hububat ekiminden vazgeçerek pamuk ekimine yönelmiştir. gerileme yaşanacağını göstermektedir. Bir önceki yıla göre buğday üretiminin %5,3 azalarak 19,5 milyon tona; arpa üretiminin %1,4 azalarak 7,2 milyon tona; dane mısır üretiminin %1,2 azalarak 4,2 milyon tona; şeker pancarı üretiminin ise %1,6 azalarak 17 milyon tona düşeceği tahmin edilmektedir. Diğer taraftan çeltik üretiminde %14,7 artışla 860 bin ton; patates üretiminde %3,3 artışla 4,5 milyon ton; kütlü pamuk üretiminde ise %24,6 artışla yaklaşık 2,1 milyon ton rekolte elde edilmesi öngörülmektedir (Kaynak: TÜİK). 2010 yılında Türkiye’deki gübre fiyatlarında, dünya konjonktürünün ve iklimsel özelliklerin etkisiyle dalgalı bir seyir izlenmiş ve bayiler stok taşımadan sadece ihtiyaç halinde gübre talep eder hale gelmişlerdir. Yılın ikinci çeyrek döneminde, sanayi bitkilerinde çiftçiler tercihlerini AN gübresi lehine kullanmış, Çay Kooperatifleri’ne bağlı üreticiler de CAN gübresi yerine 25.5.10 kompoze gübre kullanımını tercih etmişlerdir. Uluslararası piyasada yılın ikinci yarısından itibaren gübre fiyatlarının hızla artmaya başlaması Türkiye’de de etkisini göstermiş ve çiftçinin alım gücünü etkileyerek sonbahar döneminin ana belirleyici unsuru olmuştur. Üçüncü çeyrek dönemde Kuzey Afrika menşeli DAP fiyatlarının FOB 450’den 600 $/ton seviyesine yükselmesiyle, iç pazarda da DAP ve kompoze gübre fiyatları bir önceki yılın aynı dönemine göre %42 oranında artmıştır. Fiyatlardaki bu artış gübre tüketimi üzerinde olumsuz bir etki yaratırken, dönemin ana hareketini sağlayan DAP gübresinin kullanımında da %28’lik bir daralmaya yol açmıştır. Diğer taraftan 2010 yılında NP kompoze gübrenin tüketimi %7 artmış, çiftçinin oluşan fiyatlar çerçevesinde tercihini çinko katkılı 20.20.0 kompoze gübre yönünde kullanması ise bu gübrenin satışlarını %23 oranında artırmıştır. 2010 yılında toplam gübre tüketimi bir önceki yıla göre %6,1 oranında azalarak 4,93 milyon ton olarak gerçekleşmiştir. Tarım sektörü, ekonomideki küçülmeye rağmen %3,7 büyüme başarısını gösterdiği 2009 yılının ardından, 2010 yılında da %1,2 oranında büyümüştür. Buna karşın, bazı temel tarımsal ürünlerin üretim miktarlarında düşüşler meydana gelmiştir. Yapılan tahminler, 2010 yılında tahıl ürünlerinde %3,4, sebzelerde %2,6 ve meyvelerde %0,8 53 2010 Faaliyetlerimiz Kimyevi Gübre Kimyevi gübre alanında Türkiye’deki toplam kurulu üretim kapasitesinin yaklaşık %38’i ile en büyük gübre üreticisi konumunda olan Toros Tarım, 2010 yılında 1.571.443 tonu bayilere, 136.528 tonu toplu alıcılara ve 36.001 tonu ihracata yönelik olarak toplam 1.743.972 ton satış gerçekleştirmiş ve pazardaki genel daralmaya rağmen bu rakamlarla 2009 yılına göre bayi satışlarında %5, toplu satışlarda %72, ihracatta %462, toplamda ise %10,5 büyüme sağlamıştır. Bu başarılı sonuçlar, Toros Tarım’ın 2009 yılında %30 olan pazar payının 2010 yılında %34,6’ya yükselmesini sağlamıştır. Toros Tarım, üretim faaliyetlerini önceki yıllarda olduğu gibi Ceyhan, Mersin ve Samsun tesislerinde sürdürmüş ve planlanan üretim programına uygun olarak %88 gibi yüksek bir kapasite kullanımına ulaşmıştır. 2010 yılında Ceyhan tesisinde 527,6 bin ton, Mersin tesisinde 530,1 bin ton ve Samsun tesisinde 389,6 bin ton olmak üzere toplamda 1.447,3 bin ton üretim gerçekleştirilmiş, bunun yanında tesislerimizde üretilmeyen ya da üretim maliyeti yüksek olan ürünleri temin etmek amacıyla yurtdışından 237,5 bin ton gübre ithal edilmiştir. İthal ürünler, çoklu lojistik üs anlayışına uygun olarak Tekirdağ, İzmir-Aliağa ve Antalya gibi doğrudan tüketimin yoğun olduğu bölgelere indirilerek ara taşımacılık maliyetlerinden önemli tasarruflar sağlanmış ve böylece tüketiciye daha uygun fiyatlar sunulması mümkün olmuştur. Aynı hedef doğrultusunda 2010 yılında Toros tarafından gerçekleştirilen yeniliklerden biri de, Türkiye’de ilk kez, Mersin fabrikasında magnezyumlu gübre üretimine başlanmasıdır. toplam 550 bin tonluk depolama kapasitesine sahip olması, yapısı gereği mevsimsel yoğunluklara sahne olan gübre temininde darboğazların oluşmasını engellemekte ve ürünlerin kesintisiz olarak ihtiyaç sahiplerine ulaştırılmasını mümkün kılmaktadır. Şirketin uzun yıllardan beri iç pazarın ihtiyaçlarına öncelik veren ve malın sürekliliğini sağlamayı ilke edinen tedarik politikası, tüketiciler ve bayiler nezdinde yarattığı güvenle birlikte Toros Tarım’ın en önemli satış güçlerinden birini oluşturmaktadır. Toros Tarım, bu anlayışla 2010 yılında ürünlerinin Türkiye’nin en ücra köşelerine ulaştırılmasını sağlayan dinamik bir satış stratejisi izlemiş ve yeni satış kanalları oluşturarak pazardaki boşlukları maksimum ölçüde değerlendirecek hamleler yapmıştır. Mevcut bayi ağına ek olarak, şirketin pazardaki rekabetçi konumunu pekiştirmek ve özellikle liman bölgelerindeki küçük pazarları değerlendirmek amacıyla geliştirilen yetkili satıcılık sistemi 2010 yılında daha da yaygınlaştırılmıştır. Bayi yapılanmasında ise, verimliliği artırmaya yönelik olarak yeni bayi edinme ve mevcut bayileri değerlendirme faaliyetleri 2010 yılı boyunca devam etmiş ve 2010 sonu itibarıyla bayi sayısı 787 olmuştur. Bunlara ek olarak, daha önce dönemsel olarak yapılan pazar değerlendirme çalışmaları 2010 yılında aylık bazda sürdürülmüş ve satış planları sürekli revize edilerek pazardaki ihtiyaçların anlık olarak giderilmesi hedeflenmiştir. Tüm bu çabalar, Toros Tarım’ın 2010 yılında kimyasal gübre sektöründeki pazar payını tarihindeki en üst noktaya getirmesinde önemli rol oynamıştır. Toros Tarım’a güç katan unsurlar arasında, sahip olduğu lojistik olanaklar ve güçlü bayi ağı önemli bir yere sahiptir. Şirketin Türkiye geneline dağılmış “Tarım yapmak, topraktaki besin maddelerinden gıda maddeleri elde etmek demektir. Gübre de toprakta eksilen besin maddesinin tamamlanması için toprağa verilen destektir ve aynı tarım alanından daha fazla ürün almayı sağladığından daha fazla tarım arazisi ihtiyacını azaltır. Bir başka deyişle; Gübre, emeğe değer katar.” Necat Haksal Toros Tarım / Kıdemli Genel Müdür Yardımcısı 54 Toros Tarım Mersin İşletmesi Mersin Özel Gübre Tamamı suda eriyen ve damla sulama ya da yağmurlama gibi gelişmiş sulama teknikleri ile birlikte kullanılan özel gübreler, Toros Tarım’ın öncülük ettiği ve pazarda önemli bir ağırlığa sahip olduğu bir ürün grubudur. Önceleri çoğunlukla seracılıkta kullanılan, ancak günümüzde açık alan kullanımında da önemli gelişmelerin yaşandığı özel gübrelerin, kontrollü sulama tekniklerinin yaygınlaşmasıyla önümüzdeki yıllarda çok daha büyük satış hacimlerine ulaşması beklenmektedir. Özel gübre alanındaki çalışmalarını yurtdışındaki bazı lider şirketlerle ortak sürdüren ve bu alanda zengin bir ürün çeşitliliği sunan Toros Tarım, 2009 yılında pazarda yaşanan olumsuzlukların ardından 2010’da önemli bir büyüme sergilemiş ve 17,4 bin ton özel gübre satışı gerçekleştirerek tonajda bir önceki yıla göre %44 artış sağlamıştır. Toros Tarım, 2010 yılında portföyüne eklediği iki yeni özel gübreyle ürün gamını daha da güçlendirmiştir. Bu ürünlerden ilki, Torosol markasıyla pazara sunulan NPK gübresinin, özellikle domates yetiştiriciliğine uygun yeni bir formülasyonu olan 16.08.24’tür. 2010 yılında fiilen pazara sunulan bu ürüne ek olarak, kalsiyum-magnezyum bileşiminden oluşan Calmag adlı ürünün tedarik bağlantıları da 2010 yılında yapılmış ve 2011’in ilk aylarında pazara sunulmak üzere gerekli çalışmalar tamamlanmıştır. Öte yandan, daha önce tedarikinde bazı güçlükler yaşanan Kalsiyum Nitrat gübresinin daha düzenli temin edilmesine yönelik olarak 2010 yılında çeşitli üreticilerle tedarik bağlantısı kurulmuş ve bu yönde uzun dönemli bir anlaşma sağlanmıştır. Özel gübrelerin tanıtımına ve Toros Tarım’ın bu yöndeki öncü rolünü vurgulamaya yönelik pazarlama faaliyetlerine yıl boyunca devam edilmiştir. 22-25 Kasım 2010 tarihinde “Soil Management and Potash Fertilizer Uses in West Asia and North Africa Region” adlı uluslararası sempozyuma sponsor olunmuştur. Toros Tarım’ın 2008 yılında İspanyol Tradecorp firmasıyla yaptığı işbirliği yoluyla piyasaya sürdüğü “Şelatlanmış İz Element” ürün grubunda ise 2010 yılında gerçekleştirilen satışlar bir önceki yıla göre %33 artış göstererek 38 ton seviyesine ulaşmıştır. Türkiye’deki tarım sektörünün mikro besin elementleri konusunda bilinçlendirilmesine yönelik olarak eğitim ve tanıtım faaliyetlerine Tradecorp firmasıyla birlikte yıl boyunca devam edilmiştir. Bu çerçevede, özellikle topraksız tarım uygulaması yapan firmalara yönelik olarak çeşitli seminerler düzenlenmiştir. Toros Tarım, Türk çiftçilerinin ihtiyacına yönelik ürünler sunuyor. 56 Toros Tarım daha fazla verim için çalışıyor. Tohumculuk Faaliyetleri Tarım sektöründe verimliliğin artırılması ve sürdürülebilir gelişmenin sağlanması için kaliteli ve orijinal tohum kullanımının artması gerektiğini savunan Toros Tarım, Türk çiftçisine yıllardan beri standart ve hibrid muhtelif sebze ve tarla tohumları sunmaktadır. Toros Tarım, sebze tohumu alanındaki faaliyetlerini, 2009 yılında distribütörlüğünü yaptığı yabancı kuruluşla yollarını ayırdıktan sonra yeni bir yönde geliştirme kararı almış ve kendi markası altında Türkiye pazarına dönük yeni çeşitler geliştirmek üzere bir proje başlatmıştır. Bu kapsamda ürün geliştirme ve ıslah çalışmalarını yürütmek üzere yurtdışından bir dizi firmayla anlaşma sağlanmış ve 2010 yılında çalışmalar çok yönlü olarak sürdürülmüştür. Yıl boyunca sebze tohumları faaliyeti kapsamında: Antalya Çandır’daki tohum deneme istasyonunda Türkiye iklimine uygun hatların geliştirilmesi ve yerel şartlara yüksek adaptasyon sağlayacak materyallerin ortaya çıkarılması için popülasyon ve ıslah çalışmaları başlatılmış; Bitki ıslahına dönük geri melezleme, hat geliştirme ve tohum alma çalışmaları başlatılmış; Islah hatlarından alınan yaprak numuneleri hastalık dayanımları konusunda erken teşhis, yol haritası belirleme ve ıslahın doğru yönlendirilmesi amacıyla DNA testleri için yurtdışına gönderilmiştir. Sebze tohumlarına yönelik ürün geliştirme çalışmaları kapsamında ise: Yeni projelerin deneme istasyonu dışında üretici şartlarındaki ilk denemelerine başlanmış; Ürün profilleri güncellenmiştir. Sebze tohumlarında yeni ürünlere yönelik çalışmaların ilk ticari sonuçlarının yakın bir gelecekte alınması beklenmektedir. Diğer taraftan Toros Kıvırcığı, Toros Maydonozu ve Toros Pancarı gibi standart çeşitlere yönelik sözleşmeli yerli tohum üretimi bir önceki yıla göre %11 artış göstererek 8,5 tona ulaşmıştır. 58 2010 yılında tarla tohumu alanındaki çalışmalar da benzer bir yapıda, bir yandan Adana 99 ve Osmaniyem gibi Toros markalı mevcut tohum çeşitlerinin daha geniş kitlelere tanıtılması, diğer yandan ürün gamının yeni geliştirilen tohumlarla güçlendirilmesi hedefleri doğrultusunda çift yönlü sürdürülmüştür. 2010 yılı satış programları çerçevesinde toplamda 6,000 tona yakın sertifikalı tohumluk buğday satışı gerçekleştirilmiştir. İlk ticari yılında Osmaniyem çeşidinin özellikle sahil kuşağında tanıtımına ağırlık verilmiş ve bu ekmeklik buğday tohumluğunun pazara güçlü bir giriş yapması sağlanmıştır. Yıl içinde sertifikalı buğday tohumluğu üretimi kapsamında 114 üretici ile sözleşme imzalanmış, toplamda 20.000 dekarı aşan alana ekim yapılmış ve bir önceki yıla göre üretim alanında %229 artış sağlanmıştır. Farklı segmentlere yönelik olarak sürdürülen ürün geliştirme faaliyetleri ise 2010 yılı boyunca TAGEM’e bağlı Tarımsal Araştırma Enstitüleri ve üniversitelerle işbirliği içinde devam etmiş ve çeşitli deneme projelerine başlanmıştır. Bu kapsamda farklı buğday pazar segmentlerine dönük çeşit denemeleri ve ıslah çalışmaları muhtelif bölgelerde yürütülmektedir. Toros Tarım tohum gamı yeni çeşitlerle zenginleşiyor. Tekno-Tarım Toros Tarım bünyesinde biyoteknolojik tarımsal üretim ve araştırma çalışmalarının yürütüldüğü tekno-tarım alanında yıl içinde günün teknolojik gereklilikleri doğrultusunda bir dizi atılım gerçekleştirilmiş ve bu yöndeki faaliyetlerde gerek organizasyon, gerekse prosedürler ve ürün grupları bazında yeni düzenlemeler gerçekleştirilmiştir. Bu kapsamda Adana’daki Toros Agripark Tesisleri bünyesindeki analiz laboratuvarı fiilen aktif hale getirilmiş, üretim sürecinde düzenli olarak hastalık, virüs ve besin analizleri yapılmaya başlanmış, tüm üretim protokolleri yenilenmiş ve geriye dönük izlenebilirlik çerçevesinde üretimde kodlama sistemine geçilmiştir. Doku kültürü yoluyla verimi yüksek ve hastalıklara dayanıklı patates tohumu üretimi, geçmişte olduğu gibi 2010 yılında da tekno-tarım faaliyetlerinin en önemli ticari etkinliğini oluşturmuştur. Bu kapsamda yıl içinde doku kültürü yöntemiyle üretilen patates bitkiciklerinin seralara dikimi yapılmış ve mini yumru üretimi gerçekleştirilmiştir. 2010 yılı satış programı çerçevesinde bayiler kanalıyla 1,800 ton sertifikalı patates tohumluğu satılmıştır. Ayrıca bu alanda kalite standartlarını yükseltmeye yönelik olarak farklı kök ortamı denemeleri gerçekleştirilmiş, patates virüslerine karşı Elisa yöntemiyle sistemli analizlere başlanmış ve dikimde geriye dönük izlenebilirlik sağlamaya yönelik olarak kodlu sisteme geçilmiştir. Şirketimiz, 20-24 Eylül 2010 tarihleri arasında Nevşehir’de gerçekleştirilen Uluslararası Patates Sempozyumu’na sponsor olarak katılarak, bu alanda gerçekleştirdiği çalışmaları uluslararası çevrelerle paylaşmıştır. 2010 yılında, patates dışında doku kültürü yöntemiyle yeni ürün gruplarının geliştirilmesine yönelik olarak da bir dizi çalışma başlatılmıştır. Bu doğrultuda 2011 yılında satışa sunulacak muz fidelerinin ve önümüzdeki yıllarda pazara sunulacak farklı ürün gruplarının üretimlerine başlanmıştır. Fidecilik Hazır fide kullanımı, çiftçilere sunduğu avantajlar nedeniyle gün geçtikçe yaygınlaşmakta ve hem seralarda, hem de açık alanda giderek daha fazla tercih edilmektedir. Mevcut veriler, Türkiye’de fide kullanımının kapalı alanlarda %100 seviyesine ulaştığını, açık tarla üretiminde ise %50’nin üzerine çıktığını göstermektedir. 2010 yılında toplam fide üretiminin 2,5 milyar adedin üzerinde gerçekleştiği 60 tahmin edilmektedir. Aşılı fide pazarı ise 70 milyon adet seviyesine ulaşmış olup büyümeye devam etmektedir. Talepteki bu artışa paralel olarak, Türkiye’deki fide üreticilerinin sayısında da artış gözlemlenmektedir. 2010 itibarıyla Türkiye’de bu alanda 80’in üzerinde firma faaliyet göstermektedir. Bu durum, son iki yılda olumsuz bir seyir izleyen ekonomik şartların da etkisiyle sektörde rekabet şartlarını zorlaştırmıştır. Sektörün karşı karşıya bulunduğu risklerin başında, son yıllarda büyük bir artış gösteren hastalık ve zararlılar gelmektedir. Bu faktör, Hishtil-Toros Fidecilik (HTF) olarak 2010 yılına yönelik plan ve programlarımız üzerinde doğrudan belirleyici olmuş ve son üç yıldır hastalıklara yönelik olarak sürdürülen çalışmalar 2010 yılında atılan adımlar ve gerçekleştirilen yatırımlarla somut sonuçlara ulaştırılmıştır. Bu yönde sağlanan gelişmelerin en önemlisi, henüz dünyada da çok yeni olan ve fiili uygulamalarının ancak 2011 yılında başlaması beklenen GSPP (Good Seeds and Plants Protocol / İyi Tohum ve Fide Uygulamaları) adlı protokolün, Antalya’daki 50 dönüm teknolojik donanımlı seralarımızda hayata geçirilmesi için yürütülmüş olan çalışmalardır. Kısa zamanda uluslararası alanda ses getiren ve dünyanın önde gelen tohum ve fide üreticilerinin itibar ettiği söz konusu protokolün öncü bir anlayışla şirketimizde de uygulanmaya başlayacak olması, HTF’nin üreticiye kaliteli ve sağlıklı fide sunma konusundaki hassasiyetinin bir göstergesidir. Toros Agripark Adana Terminalcilik Türkiye’deki Limancılık Faaliyetleri 2010 yılında dünya ekonomisinde gözlemlenen toparlanma belirtilerine karşın küresel krizin genel deniz ticareti üzerinde yarattığı olumsuz etkiler yıl boyunca sürmüştür. Nitekim dünya deniz ticaretinin önemli göstergelerinden biri olan Baltık Kuru Yük Taşımacılığı Endeksi (Baltic Exchange Dry Index BDI) 2008 yılında ulaştığı 12.000 seviyesinden sonra krizle birlikte 2,500 seviyelerine kadar düşmüş, bu gerileme geçtiğimiz yıl dünyadaki mal hareketlerinde yaşanan artışa rağmen yeni gemi kapasitesinin eklenmesinin yol açtığı arz fazlasının da etkisiyle 2010 boyunca kriz öncesinde eriştiği zirvenin yaklaşık %70 gerisinde kalmıştır. Son yıllarda limanların servis alanı bölgelerinde yaşanan endüstriyel ve ticari gelişmelere bağlı olarak bölgesel yük dağılımlarında da önemli değişiklikler meydana gelmiştir. 2010 yılında limanların bölgesel dağılımında %40 pazar payıyla Akdeniz Bölgesi ve %36 pazar payıyla Marmara Bölgesi başı çekmiş, bu ikisini %17,5 ile Ege ve %6,5 ile Karadeniz limanları izlemiştir. 2010 yılında sağlanan büyümenin reel sektör üzerinde yarattığı olumlu etkiyle 2011 yılında limanlardaki yük hareketlerinin en az %7 oranında artması beklenmektedir. Türkiye’de ise ekonominin 2010 yılında dünya ortalamasının hayli üzerinde bir büyüme göstermesiyle terminalcilik faaliyetlerinde önemli bir artış sağlanmış ve Türkiye limanları genelindeki elleçleme tonajları hızla yükselerek yeniden kriz öncesi rakamlara ulaşmıştır. Nitekim 2009 yılında 314,6 milyon tondan 309 milyon tona gerileyen toplam yük hareketinin (Kaynak: Denizcilik Müsteşarlığı) dış ticaretteki gelişmelere paralel olarak 2010 yılında yaklaşık 317 milyon ton seviyesine ulaşması beklenmektedir. Bu artışta, dökme katı ve genel kargo tonajlarına oranla daha hızlı bir büyüme sergileyen transit ham petrol, akaryakıt-petrol ürünleri ve sıvı kimyasal tonajları önemli rol oynamıştır. Ayrıca Türkiye’nin son yıllarda küresel ölçekte önemli bir demir-çelik tedarikçisi konumuna gelmiş olması, bu sektörde yüksek elleçleme miktarlarına ulaşılmasını sağlamıştır. Aydın Erdemir “Türkiye’nin 2023 yılı dış ticaret hedefi 1 trilyon ABD Doları’dır. 2010 yılında yaklaşık 300 milyar ABD Doları olarak gerçekleşen dış ticarete karşılık, limanlarda elleçlenen toplam yük miktarı yaklaşık 340 milyon tondur. 2023 hedefine göre, Türkiye’deki liman kapasitesinin 3 katına çıkması için büyük çaplı yeni liman yatırımının yanı sıra, mevcut limanlarda da önemli ölçüde ilave kapasite yatırımlarına ihtiyaç olacaktır. Toros Tarım’ın da bu gelişmeler çerçevesinde Ceyhan ve Samsun'da sektörün ihtiyaç duyduğu ilave kapasite yatırımlarını aşama aşama hayata geçirmesi gereği ortaya çıkacaktır.” Toros Tarım / Genel Müdür Yardımcısı, Terminal Pazarlama 62 Toros Terminal Ceyhan İskelesi Adana Toros Terminal Faaliyetleri Toros Ceyhan Terminali, gemilere sunduğu yüklemeboşaltma olanakları, hizmet standartları ve depolama kapasitesiyle Doğu Akdeniz’in en önemli derin su limanlarından biri konumundadır. Ceyhan Terminali’nde, birbirinden bağımsız iki iskele ile toplam 8 ayrı yanaşma platformu mevcuttur. Her türlü dökme katı ve sıvı ürünü kabul edebilen terminali bölgedeki en büyük liman haline getirmeye yönelik olarak 2009 yılında başlanan kapasite artırımı çalışmaları, 2010 Mart ayında 600 ton/saat dökme kapasitesine sahip iki yeni vincin devreye girmesiyle önemli bir aşama kat etmiştir. Yeni donanımlarla birlikte günlük elleçleme kapasitesi 22.000 tona ulaşan 5 no’lu iskelenin hizmet vermeye başlamasıyla terminalin sadece dökme katı ve genel kargo yük elleçleme kapasitesi 45.000 ton/gün seviyesine ulaşmıştır. Toros Ceyhan Terminali, Toros’un kendi yükleri haricinde, müşterilerine her türlü genel kargodan proje yüklerine, akaryakıt ve petrol ürünlerinden çeşitli sıvı kimyasallara, dökme tahıl ve yem hammaddelerinden kömür ve petrokoka, klinkerden çeşitli endüstriyel cevher, mineral ve madencilik ürünlerine kadar çok farklı ürün grubunda tahliye, yükleme ve depolama hizmetleri sunmaktadır. 2010 yılında üçüncü şahıslara yönelik yük hareketlerinin önemli bir bölümünü kömür, tahıl, taş-cevher ve akaryakıt-petrol ürünleri oluşturmuştur. Bunlar arasında en büyük kalemi oluşturan kömür grubunda, ilk defa Suriye ile transit işlem rejimi kapsamında ticari faaliyetimiz başlamıştır. Kömür tonajlarında 2009 yılına göre elde edilen %16 artışta, bölgedeki çimento fabrikalarında kullanılmak üzere getirilen sanayi tipi kömürün önemli bir rolü olmuştur. Toplam itibarıyla, 2010 yılında Toros Ceyhan Terminali’nde elleçlenen tonajda bir önceki yıla göre %8 artış sağlanmıştır. Akaryakıt ürünlerinde ise 2010 yılında petrol fiyatlarının yükselmesi nedeniyle Doğu Akdeniz Bölgesi’nde transit depolamaya olan talep yeniden artış göstermiştir. Bu durum, Ceyhan Terminali’ndeki akaryakıt depolarının 2010 yılında %100 dolulukla kiralanmasını sağlamıştır. Bölgedeki genel kargo ve dökme yük ağırlıklı diğer limanlardan farklı olarak Toros Ceyhan Terminali’nin dökme kuru yük yanında akaryakıt ve petrol terminalciliği yapmaya uygun bir yapıya sahip olması, ürün çeşitliliği bakımından ona büyük bir avantaj sağlamaktadır. Ceyhan’da enerji bölgesi olarak tespit edilen ve boru hatlarıyla taşınan petrolün dünyaya açıldığı bir noktada bulunan terminalin bu özelliğini güçlendirmek üzere, mevcut iskelelerin büyütülmesi ve ek akaryakıt 64 tankları inşa edilmesi yönünde yeni yatırımlar yapılması gündemdedir. BTC, Botaş-Ceyhan ve Botaş-Dörtyol Ham Petrol Terminalleri hariç tutulduğunda, Toros Ceyhan Terminali’nin 2009 yılında İskenderun Körfezi’nde dökme katı-sıvı ve genel kargo yük elleçlemesi yapan toplam 20 liman ve kıyı tesisi içindeki %16 olan pazar payı, 2010 yılında MMK Atakaş Limanı’nın devreye girmiş olmasına rağmen %15 seviyesinde gerçekleşmiştir. Böylece Toros Ceyhan Terminali, İsdemir Limanı’ndan sonra bölgedeki ikinci büyük liman olma özelliğini 2010 yılında da korumuştur (Kaynak: İskenderun Deniz Ticaret Odası). Toros’un terminalcilik faaliyetlerini yürüttüğü ikinci tesis olan Toros Samsun Terminali de Ceyhan gibi hem dökme katı yük, hem de sıvı kimyasal ürünlerin boşaltılmasına uygun bir yapıya sahiptir. 2005 yılının ikinci yarısında hizmete giren ve bünyesinde iki ayrı yanaşma platformu bulunduran Samsun Terminali, başta kömür olmak üzere günde toplam 14.000 ton dökme katı yük elleçleme kapasitesine sahiptir. Karadeniz’in Türkiye’deki limancılık faaliyetleri içindeki payının küçüklüğüne bağlı olarak günümüzde sınırlı bir kapasiteyle çalışan, ancak Türkiye’nin diğer Karadeniz ülkeleriyle artan ticaret hacmi ve geniş depolama olanakları nedeniyle gelecek için önemli bir potansiyele sahip olan Samsun Terminali, 2010 yılında elleçlenen üçüncü şahıs tonajları itibarıyla kömür ağırlıklı çalışmayı sürdürmüştür. Yeni kömür firmalarına yer tahsisinin 2010 yılında da sürmesine karşın, arazinin 2B durumundan kaynaklanan bazı idari sorunlar nedeniyle elleçlenen kömür miktarı yaklaşık 329 bin tonla sınırlı kalmıştır. Toros Ceyhan ve Samsun Terminalleri, Toros’un kendi yükleri hariç 2010 yılında toplam 4.489.113 ton elleçleme gerçekleştirmiş ve 2009 yılına göre %7’lik bir artış sağlamıştır. Denizcilik Müsteşarlığı tarafından yayımlanan “Kıyı Tesisleri İşletme Yönetmeliği” çerçevesinde Toros Ceyhan ve Samsun Terminalleri için işletme izin belgelerinin alınmasıyla, kıyı tesisi harcamaları ve yatırımlarla ilgili çalışmalar tamamlanmıştır. Diğer taraftan gerek Ceyhan, gerekse Samsun Terminallerinin kapasite artırımına yönelik yatırımlar, her iki tesisin de sahip olduğu yüksek potansiyel doğrultusunda, ihtiyaç ve fırsatlara bağlı olarak değerlendirilmektedir. Toros Terminal Samsun Tesisleri Samsun Serbest Bölge İşletmeciliği İskenderun Körfezi’nde, altyapısı tamamlanmış 4 milyon 500 bin m2lik alanıyla Türkiye’nin en büyük serbest bölgelerinden biri olan Toros Adana Yumurtalık Serbest Bölgesi (TAYSEB), ülkemizin sanayi kuruluşlarına yönelik ilk serbest bölgesidir. Önemli bir transit geçiş noktasında yer alan ve sahip olduğu ulaşım imkânlarıyla Avrupa, Ortadoğu ve Afrika pazarlarına rahat erişim sağlayan TAYSEB, serbest bölge teşviklerinden yararlanmak isteyen kiracılarına lojistik ve stratejik bakımdan önemli avantajlar sunmaktadır. TAYSEB, Botaş Ceyhan Terminali ve BTC Boru Hattı’na yakın bir konumda bulunması ve büyük enerji yatırımlarına konu olması beklenen Enerji Endüstri ve İhtisas Bölgesi’nin hemen yanında yer alması itibarıyla, özellikle kimya ve petrokimya tesisleri için son derece elverişli koşullara sahiptir. Ayrıca gemi trafiğinin oldukça yoğun olduğu Doğu Akdeniz Bölgesi’nde yeterli sayıda gemi bakımonarım tesisi bulunmaması ve İskenderun’daki demir-çelik üretim tesislerinin önemli bir maliyet avantajı yaratması, TAYSEB’i tersane yatırımları açısından da cazip hale getirmektedir. Bir sanayi tesisinin ihtiyaç duyabileceği tüm altyapı olanaklarına sahip olan TAYSEB, güçlü karayolu bağlantılarının dışında deniz ulaşımını bölgenin ikinci büyük limanı olan Toros Ceyhan Terminali yoluyla sağlamaktadır. 2010 yılında, Serbest Bölge’de faaliyet gösteren firmaların ihtiyaçlarına yönelik olarak Toros Ceyhan Terminali’nden kullanıcıların depolarına kadar özel boru hatları inşa edilmiştir. 2010 sonu itibarıyla 14 firmanın faaliyet gösterdiği Serbest Bölge’de 436.292 m2 büyüklüğündeki açık alan kiracıların kullanımında bulunmaktadır. Ekonomik kriz nedeniyle ertelenen yeni yatırımlara rağmen Serbest Bölge’nin 2010 yılındaki işlem hacmi bir önceki yıla göre %27 oranında artış göstererek 220 milyon ABD Doları’na ulaşmıştır. Özellikle tersane yatırımlarında yaşanan proje iptali ve erteleme kararlarının, pazar koşullarının yeniden normale dönmesiyle kalkması öngörülmektedir. Halihazırda Serbest Bölge üzerinde gemi inşa ve onarımına yönelik bir tersane inşaatı devam etmekte olup, tesisin 2011 yılında tamamlanması beklenmektedir. 66 Kılavuzluk, Römorkaj ve Acentecilik Faaliyetleri Bir Toros Tarım iştiraki olan Toros Gemi Acenteliği ve Ticaret A.Ş., Ceyhan ve Samsun’daki liman tesisleri ile Mersin Limanı’nda acentelik hizmetleri vermekte ve aynı zamanda Ceyhan ve Samsun Terminallerine yanaşan gemilere römorkaj ve kılavuzluk hizmetleri sunmaktadır. Toros Tarım’ın kendi üretim ve ticari faaliyetlerine yönelik olarak hammadde ve mamul gübre taşıyan gemilerin tamamının acentelik hizmetleri Toros Gemi Acenteliği ve Ticaret A.Ş. tarafından verilmektedir. Üçüncü kişilere ait yükleri taşıyan gemiler ise diledikleri takdirde acentelik hizmetlerini söz konusu şirket üzerinden alabilmektedir. Acentelik hizmetlerini İskenderun, Mersin ve Samsun’da yerleşik tali acenteler aracılığıyla sürdüren şirket, 2010 yılında Ceyhan’da 89, Samsun’da 89 ve Mersin’de 20 gemiye bu yönde hizmet vermiştir. Kılavuzluk ve römorkaj hizmetleri ise Toros’un Ceyhan ve Samsun Terminallerinin yanı sıra çevre iskele ve tesisler tarafından da talep edilmektedir. 8 kılavuz kaptan, modern donanımlı 5 römorkör ve 2 pilot botu aracılığıyla sürdürülen bu hizmetten 2010 yılında Ceyhan’da 580 ve Samsun’da 1,111 gemi yararlanmıştır. Römorkaj Hizmeti Ceyhan Akaryakıt Faaliyetleri Torba Üretimi Toros Tarım, diğer faaliyetlerini tamamlayıcı bir iş alanı olarak Adana-Ceyhan bölgesinde sürdürdüğü perakende ve toptan akaryakıt ticaretini, BP akaryakıt-madeni yağ bayiliği ile Mobil ve Shell madeni yağ bayilikleri kanalıyla yürütmektedir. Akaryakıt faaliyetleri çerçevesinde 2010 yılında 9,6 milyon litre akaryakıt satışı gerçekleştirilmiş, ayrıca Toros Tarım’ın üretim tesislerinde kullanılmak üzere yaklaşık 500.000 litre motorin ve 5,850 ton fuel oil sevkıyatı da yapılmıştır. Akaryakıt satışları, Ceyhan istasyonundaki perakende ve toptan satışların düşmesi nedeniyle bir önceki yıla göre %9 oranında azalmıştır. Toros Tarım tarafından üretim ve ithalat yoluyla pazara sürülen kimyasal gübrelerin polipropilen ve polietilen torba ihtiyaçları, yine Toros bünyesinde Adana’da faaliyet gösteren torba fabrikası tarafından karşılanmaktadır. Kendi ipliğini ve bu iplikten yılda 32 milyon adet torba üretebilen tesis, Toros Tarım’ın bu alandaki ihtiyacını büyük ölçüde giderecek kapasite ve yeterliliğe sahiptir. 2010 yılında tam kapasiteyle çalışan fabrikanın üretimi dışında Toros Tarım, 1,5 milyon adet torbayı dışarıdan temin etme yoluna gitmiştir. 2010 yılı son çeyreğinde BP ile imzalanan yeni sözleşmede bu faaliyetteki kâr paylaşımı şirketimiz lehine yeniden düzenlenmiş, BP bayiliği altındaki 5 adet akaryakıt istasyonundan en düşük satış hacmine sahip Ceyhan istasyonunun Mart 2011 tarihinde kapatılması kararı alınmıştır. Yine BP ile yapılan yeni sözleşme ile birlikte Otoyol’da (TAG) bulunan 4 istasyonun tamamında büfe, tuvalet ve ofis düzenlemeleri ve tadilatları ile birlikte istasyonların eskiyen kurumsal kimlik çalışmalarının BP tarafından yapılmasına karar verilmiştir. LPG’nin artık üretilen bir araç tipi olması ve hızla büyüyen bir akaryakıt pazarı haline gelmesi nedeniyle Şambayadı-Kuzey ile Seyhan-Güney istasyonlarına BP tarafından LPG pompası inşa edilmesi konusunda da anlaşma sağlanmıştır. Kimyevi gübre torbaları. 68 Toros Tarım nerede, bereket orada. TEKFEN-OZ GAYRİMENKUL GELİŞTİRME A.Ş. TEKFEN EMLAK GELİŞTİRME YATIRIM VE TİCARET A.Ş. TEKFEN TURİZM VE İŞLETMECİLİK A.Ş. “LEED Gold sertifikası alan Levent Ofis projemiz, hem mimari hem ticari açıdan “doğru zamanda, doğru yerde” bir proje oldu. Büyükdere aksında önümüzdeki yıllarda yüksek fiyatlı ofislerde oluşacak arz fazlasına karşın Kâğıthane OfisPark projemiz de merkezi konumu, yüksek kalitesi ve ulaşılabilir fiyatlandırması ile önemli bir boşluğu dolduracaktır. Emlakta artık konumun yanında zamanlama da hayati önem taşıyor.” Mehmet Erktin Tekfen Holding Başkan Yardımcısı, Emlak Geliştirme Grubu Emlak Geliştirme Grubu Profil Gayrimenkul sektöründe yatırım, proje geliştirme, inşaat yönetimi, tesis yönetimi ve pazarlama konularında faaliyet göstermek üzere 2000 yılında kurulan Tekfen Emlak Geliştirme Grubu, piyasa araştırmasından konsept çalışmasına, uygulamadan bina yönetimine kadar her detayda anahtar teslim projeler geliştirmekte ve yüksek tasarım ve inşaat kalitesiyle sektörde fark yaratmaktadır. Bugüne kadar seçkin bir müşteri kitlesine yönelik olarak uluslararası standartlarda birçok özel projeye imza atan Emlak Geliştirme Grubu, kalite, özgünlük ve fonksiyonellik gibi proje kriterleri arasına son yıllarda çevre dostu bina sertifikasını da (LEED) eklemiştir. Yürütülen faaliyetlerde müşteri memnuniyeti ve kârlılık kadar, çevreye yönelik sorumluluklar da yüksek öncelikli bir konu olarak ele alınmaktadır. Üst ve orta-üst gelir grubuna hitap eden konut, ofis, alışveriş merkezi ve karma kullanım projeleri, Bu yapı, projelerin bir bütün olarak ele alınması ve kalite kontrolünün daha etkili bir biçimde gerçekleştirilmesi bakımından Gruba önemli bir avantaj sağlamaktadır. Tekfen Emlak Geliştirme Yatırım ve Ticaret A.Ş., 2007 yılından bu yana bazı projelerdeki müşterek yatırımcı olarak Tekfen-OZ Gayrimenkul Geliştirme A.Ş. ile birlikte projelerinin inşaat yönetimi, projelendirme, mühendislik ve danışmanlık işlerini yürütmektedir. Geliştirilen işlerin projelendirme, danışmanlık, mimarlık, mühendislik ve proje yönetimi hizmetleri de grup bünyesinde karşılanmaktadır. Şirket, yatırım kararlarını detaylı pazar araştırması ve somut değerlendirmeler sonucunda almaktadır. Geliştirme sürecinde çevreye duyarlılık, enerji tasarrufu ve kaynakların verimli kullanımı gibi standartlar titizlikle takip edilmektedir. Üst ve orta-üst gelir grubuna hitap eden konut, ofis, alışveriş merkezi ve karma kullanım projeleri, Tekfen Emlak Geliştirme Grubu’nun öncelikli faaliyet alanlarını oluşturmaktadır. 72 Tekfen Emlak Geliştirme Grubu’nun öncelikli faaliyet alanlarını oluşturmaktadır. 2000 yılından bu yana hayata geçirilen Akmerkez, Taksim Residences, Tekfen Tower, Tekfen Yalıkavak Evleri, Müşkülüm Çiftliği ve Levent Ofis projeleri, Grubun “iyi seçilmiş lokasyonlarda konsept, kalite ve tasarımıyla öne çıkan projeler yaratma” yaklaşımının başarılı birer temsilcisidir. Halen yatırımları devam eden Kâğıthane, Bomonti, İzmir ve Konya projeleri de kentsel dokuyla bütünleşen, konseptiyle fark yaratan ve tasarımından işletmesine kadar sürdürülebilir niteliğe sahip örnekler olarak öne çıkmaktadır. Faaliyetlerini “Tekfen Services” markası altında sürdüren Tekfen Turizm ve İşletmecilik A.Ş. ise, müşteri memnuniyetinin sürdürülebilmesi bakımından büyük önem taşıyan işletme tarafında yer almaktadır. Şirket, yönetimini üstlendiği Tekfen Tower, Taksim Residences, Tekfen Yalıkavak Evleri, Müşkülüm Çiftliği ve Levent Ofis gibi gayrimenkullerin otopark, konferans salonu, restoran ve fitness center işletmeciliğini yapmakta, ayrıca bakım onarım, temizlik ve güvenlik hizmetleri sunmaktadır. Şirket, Akmerkez’de 2009 yılında tümüyle yenilenen S Café’nin de işletmecisidir. Tekfen Emlak Geliştirme Grubu, bir gayrimenkul projesinin sürdürülebilirlik ilkesi çerçevesinde geliştirilmesi, uygulanması ve işletilmesi süreçlerini bünyesindeki üç ayrı şirket yoluyla yürütmektedir. Portföyünde konut, yazlık konut, ofis ve alışveriş merkezleri yer alan Tekfen Emlak Geliştirme Grubu, İstanbul ve yakın çevresinin yanı sıra ülkenin gelişen diğer kentlerinde de yatırımlarını sürdürmektedir. 2010’a Genel Bir Bakış 2010 yılında Türkiye ekonomisinde yaşanan olumlu gelişmelerden en fazla imalat, inşaat ve perakende sektörleri faydalanmış, bunlar arasında inşaat en fazla büyüme gösteren sektör olmuştur. 2009 yılında %16,1 küçülen inşaat sektörü, 2010’da baz etkisinin de belirleyiciliğiyle %17,1 oranında büyüyerek bir bakıma krizden kaynaklanan kayıplarını telafi etmiştir. Gayrimenkul sektöründe özellikle yeni proje başlangıçları, alınan yapı ruhsatlarındaki artış, konut kredilerinde izlenen talep ve genişleme, Türkiye ekonomisinde süren güçlü büyüme performansıyla birlikte 2011 yılına ilişkin beklentileri pozitife çevirmektedir. Ancak bu olumlu tabloya rağmen gayrimenkul piyasasında 2007-2008 döneminden bu yana doğrudan yabancı yatırımlarda önemli bir düşüş izlenmektedir. Buna yol açan başlıca nedenler arasında dünya ekonomisinde sağlanan toparlanmanın kalıcı olmadığına yönelik endişeler, global ekonomik krizin yol açtığı riskten kaçınma çabası gelmektedir. Aynı zamanda gerek Avrupa’da, gerekse ABD’de gayrimenkul piyasalarında devam eden fiyat düşüşlerinin bu piyasalarda yarattığı fırsatlar öne çıkmaktadır. Uluslararası yatırımcıların yükselen piyasalardaki fırsat arayışının yeniden Türkiye’ye yönelmesinin söz edilen koşullara bağlı olarak biraz zaman alacağı öngörülmektedir. 2008’den itibaren yabancı yatırım firmalarının bir bölümünün maliyetlerini azaltmak ve büyüme planlarını kontrol etmek için İstanbul ofislerini kapatmalarına rağmen kriz döneminde Türkiye’de operasyonları devam eden firmalar kârlılıklarını sürdürmüş ve piyasadaki yükselme ile birlikte yatırımlarını yeniden genişletmeye başlamışlardır. Yüksek büyüme hızı, genç nüfus dinamiği ve gayrimenkul piyasasının tüm alt segmentlerinde A sınıfı gayrimenkullerin sınırlı olması nedeniyle Türkiye uzun dönemli yatırımlar için önemli fırsatlar sunmaktadır. Nitekim Urban Land Institute (ULI) ve Pricewaterhouse Coopers (PwC) işbirliğiyle hazırlanan 2009 ve 2010 tarihli “Emerging Trends in Europe” raporları bunu destekleyici veriler sunmaktadır. Raporlarda Avrupa’yı etkisi altına alan ekonomik gerilemenin gayrimenkul sektörünü derinden etkilediğine vurgu yapılırken, gelişim fırsatları açısından İstanbul ilk sırada yer almaktadır. İstanbul, yatırım öngörüleri bakımından en büyük üç pazardan biri olarak değerlendirilmektedir. 74 Gayrimenkul piyasasında yerli yatırımcılar tarafında ise önemli bir hareketlilik gözlenmektedir. Yabancı yatırımların ve kurumsal talebin eksikliğinden dolayı, 2007 ve 2008 yıllarındaki spekülatif piyasalara göre fiyatlar 2010 yılı içerisinde stabilize olmuştur. Bu ortamda yerli işadamları ve yatırımcıların gayrimenkul yatırımlarına ilgisi artmış ve konut sektöründe ertelenen birçok proje yeniden hayata geçirilmiştir. Özellikle yılın ikinci yarısından itibaren emlak piyasasında önemli bir hareketlenme başlamış ve ardı ardına çok sayıda proje piyasaya sürülmüştür. Bununla birlikte düşen faiz oranları 2009’un aksine kredi piyasalarını olumlu etkilemiş, hem proje finansmanı hem de mortgage piyasaları büyümüştür. Piyasalardaki olumlu gelişmelerle birlikte aylık %0,72’lere kadar düşen mortgage faizleri konut kredilerinde önemli bir büyümeye yol açmıştır. Türkiye Bankalar Birliği tarafından yayımlanan raporlara göre 2010 yılında kullandırılan konut kredileri bir önceki yıla göre 1., 2. ve 3. çeyreklerde sırasıyla %164, %90 ve %14 oranında artış göstermiştir. Özetle, 2010 yılı dünya ve Türkiye gayrimenkul piyasaları için toparlanma ve iyileşmenin kademeli olarak sürdüğü bir dönem olmuştur. 2011 yılına yönelik olarak Türkiye gayrimenkul piyasasında talepte yükseliş, yatırım ve arzda büyüme, fiyatlarda ise 2010 yılında yaşanan dengelenme sonrası kontrollü bir artış beklenmektedir. Levent Ofis İstanbul Müşkülüm Çiftliği Bodrum 2010 Faaliyetlerimiz Tekfen Emlak Geliştirme Grubu olarak 2010 yılında da “doğru lokasyonda ve doğru planlanmış gayrimenkul yatırımlarının her zaman alıcısını bulacağı ve değerleneceği” öngörüsü ile hareket edilmiştir. Yıl içinde gayrimenkul piyasasında yaşanan hareketlilik, grup projeleri açısından olumlu sonuçlar doğurmuştur. Kriz öncesinde planlanmış olan yatırımlardan Levent Ofis ve Bodrum Müşkülüm Çiftliği projelerinin inşaatı tamamlanmış, Kâğıthane OfisPark projesinin inşasına devam edilmiş, Bomonti Apartmanları projesinin ise ruhsatı alınarak yılın son çeyreğinde inşaat çalışmalarına başlanmıştır. olan ilgimiz “lokasyonu doğru ve temelleri güçlü” projeler çerçevesinde yıl boyunca devam etmiş, ileriye yönelik birçok proje değerlendirilmiştir. Satış tarafından da oldukça hareketli geçen 2010 yılında tüm satış faaliyetleri planlandığı şekilde sürdürülmüş, tamamlanan ve inşaatı devam eden projelerimiz için başarılı bir satış grafiği sergilenmiştir. Sektördeki sınırlı likidite nedeniyle yatırımların kesintiye uğradığı bir ortamda Tekfen Emlak Geliştirme Grubu, güçlü bir finansal yapıya sahip olmanın, uzun dönemli bir yatırım stratejisi ile hareket etmenin ve konsept-lokasyon olarak güçlü projelere sahip olmanın avantajını kullanarak 2010 yılında planladığı yatırımları sürdürme ve hayata geçirme olanağı bulmuştur. Tekfen Emlak Geliştirme Grubu olarak geliştirme faaliyetlerimiz 2010 yılında da ağırlıklı olarak kent merkezinde dönüşüm süreci içerisinde olan ve yine merkeze yakın ikincil gelişme alanları kapsamında ilerlemiştir. İstanbul ve Anadolu’daki birincil kentlere Müşkülüm Çiftliği, Bodrum 76 Ofis Projeleri Levent Ofis İstanbul’un en prestijli iş bölgesi olan Levent’te yapımına 2009 Şubat’ında başlanan Levent Ofis’in inşası Eylül 2010’da tamamlanmıştır. Toplam 8 bin metrekare kapalı alana sahip olan yapı, Amerikan Yeşil Binalar Konseyi’nin (USGBC) geliştirdiği bir “çevre dostu bina sertifikasyon sistemi” olan LEED’in “Core & Shell” (Bina Çekirdeği ve Kabuğu) kategorisinde gold sertifikaya sahip olacak şekilde inşa edilmiştir. Levent Ofis, dünyanın en prestijli gayrimenkul ödüllerinden biri olan “MIPIM Awards”ın Yeşil Binalar kategorisinde, 27 ülkeden 100 farklı proje arasında dereceye giren 3 finalistten biri olmuştur. Tasarımından uygulamasına kadar her adımda yeşil bina olarak projelendirilen Levent Ofis’in sertifikasyon sürecine yönelik çalışmaların 2011 yılının ilk çeyreğinde tamamlanması beklenmektedir. Levent Ofis’in Tekfen Emlak Geliştirme Grubu’na ait olan 5 katı 2010 Aralık ayında satılarak yeni sahiplerine teslim edilmiştir. Levent Ofis’in %90’ı kiralanmış olup, Tekfen Services tarafından işletilmektedir. Kâğıthane OfisPark Kâğıthane, merkezi konumu ve gelişen ulaşım altyapısıyla İstanbul’da kentsel dönüşüm sürecinin en canlı yaşandığı semtlerden biridir. Mimar Emre Arolat tarafından bölgenin dokusuna uygun olarak tasarlanan Kâğıthane OfisPark ise bölgedeki dönüşüm sürecinin lokomotif projelerinden birisi olmuştur. Ortak bir alan etrafında konumlandırılmış az katlı bloklar şeklinde tasarlanan ofis kompleksi, çalışma alanları dışında kullanıcıların güncel ihtiyaçlarına cevap verecek mağaza, cafe ve sosyal alanları da içermektedir. Tasarımıyla olduğu kadar, çevreye duyarlı anlayışı ile de öne çıkan proje, MIPIM Architectural Review Future Projects Awards 2009’da ofis yapıları kategorisinde ödül kazanmıştır. İnşaatı önemli ölçüde tamamlanan Kâğıthane OfisPark’ın Mart 2012’de hayata geçmesi planlanmaktadır. Karma Kullanım Projeleri İzmir Karma Kullanım Projesi Tekfen Emlak Geliştirme Grubu, Rönesans Alışveriş Merkezleri ile ortak olarak İzmir Karma Kullanım Projesi’ni hayata geçirmek üzere çalışmalarına 2010 yılında hız vermiştir. İzmir’in en önemli yerleşim alanlarından Karşıyaka, Konak ve Bornova semtlerinin kesişim noktasında yer alan ve toplam 200,000 m2 inşaat alanıyla İzmir’in en büyük gayrimenkul geliştirme projesi olan kompleks, konut, ofis ve alışveriş merkezinden oluşmaktadır. Kâğıthane OfisPark, İstanbul 78 Kâğıthane OfisPark İstanbul Konut Projeleri Müşkülüm Çiftliği (Gümüşlük-Bodrum) Gümüşlük’te 27 dönümlük bir arazi üzerinde 18 konuttan oluşacak şekilde inşa edilen Müşkülüm Çiftliği, Tekfen Emlak Geliştirme Grubu’nun Yalıkavak Evleri’nden sonra Bodrum Yarımadası’nda hayata geçirdiği ikinci butik projedir. İnşası 2010 Nisan’ında tamamlanan projede satışı gerçekleştirilen evler sahiplerine teslim edilmiş ve yaşam başlamıştır. Yılın her mevsiminde yaşanabilecek şekilde tasarlanan Müşkülüm Çiftliği’nin işletmesi Tekfen Services tarafından yapılmaktadır. Tekfen Bomonti Apartmanları Kâğıthane gibi, İstanbul’da eski bir sanayi bölgesinin kentsel dönüşümüne sahne olan Bomonti’de geliştirilen Bomonti Apartmanları projesi, bölgenin kendine has dokusuyla uyumlu, ancak modern mimarlığın gereklerini de yerine getiren konut, ev-ofis ve ticari kullanıma uygun 83 üniteden oluşmaktadır. Bomonti Apartmanları, merkezi İstanbul’un hareketli gayrimenkul geliştirme bölgelerinden biri olan semtteki çok sayıdaki projeden, merkezi konumu ve mimari konseptiyle başarılı bir şekilde ayrışmaktadır. sürede, dairelerin %40 oranında satılmasıyla başarılı bir satış ivmesi yakalanmıştır. Projenin, Eylül 2012’de tamamlanması hedeflenmektedir. Konya Konut Projesi İç Anadolu Bölgesi’nin en hızlı gelişen kentlerinden biri olan Konya’da, kentin gelişme aksı üzerindeki Meram-Kozağaç bölgesinde inşa edilecek olan Konya Konut Projesi, çeşitli sosyal ve sportif imkânlarla zenginleştirilmiş, doğaya saygılı 1,000 seçkin konuttan oluşan bir yaşam merkezi olarak tasarlanmıştır. Toplam 244 bin metrekarelik bir arazi üzerine fazlar halinde inşa edilecek olan proje, Konya’da bugüne kadar yapılmış en nitelikli konut yatırımı olmayı hedeflemektedir. 2010 yılında piyasa araştırması ve konsept tasarımlarına ağırlık verilen projenin 2011 yılında konsept tasarım, altyapı ve proje çalışmalarının tamamlanması ve yıl sonuna doğru inşaat öncesi işlere başlanarak ruhsat başvurusunun yapılması hedeflenmektedir. Projenin 2012-2016 yılları arasında hayata geçirilmesi planlanmaktadır. Az katlı ve avlulu tasarımı ile bölgenin sokak yaşantısıyla başarılı bir şekilde bütünleşen projenin inşasına 2010 sonunda başlanmış ve iki ay gibi kısa bir Tekfen Bomonti Apartmanları, İstanbul 80 Tekfen Bomonti Apartmanları İstanbul EUROBANK TEKFEN A.Ş. EFG FİNANSAL KİRALAMA A.Ş. EFG İSTANBUL MENKUL DEĞERLER A.Ş. TEKFEN ENDÜSTRİ VE TİCARET A.Ş. TEKFEN SİGORTA ARACILIK HİZMETLERİ A.Ş. PAPFEN JOINT STOCK COMPANY (ÖZBEKİSTAN) ANTALYA STÜDYOLARI A.Ş. TEKFEN KÜLTÜR SANAT ÜRÜNLERİ YAPIM, YAYIN SANAYİ VE TİCARET A.Ş. Diğer Faaliyetler Eurobank Tekfen Profil Tekfen Yatırım ve Finansman Bankası A.Ş. adıyla 1989 yılında kurulan ve 2007 yılında %70 oranında hissesi Eurobank EFG tarafından satın alındıktan sonra 11 Ocak 2008 tarihinden itibaren yeni adıyla faaliyete devam eden Eurobank Tekfen, kurumsal ve ticari bankacılık, küçük işletme ve bireysel bankacılığı kapsayan perakende bankacılık, faktoring ve iştirakleri aracılığıyla leasing ve yatırım bankacılığı koşulunda müşterisinin yanında olan ve üretime destek veren yaklaşımıyla KOBİ’lerin tercih ettiği ve bireysel müşterilerine varlık yönetimi konusunda en iyi çözümleri sunan güvenli banka imajını her geçen gün ileri taşımaktadır. Banka için belirlenen büyüme planları, önümüzdeki yıllarda perakende faaliyetlerine ağırlık verilmesini “2015 yılına kadar orta ölçekli bankalar kategorisinde hizmet kalitesi, dinamizmi ve güvenilirliği sayesinde en çok tercih edilen banka olma” vizyonuyla hareket eden Eurobank Tekfen, müşterilerinin devamlı gelişen ihtiyaçlarına hizmet ederken, çalışanlarının gelişimini destekleyen, hissedarlarının beklentilerini karşılayan ve bulunduğu ortama sürekli değer katan güvenilir çözüm ortağı olmayı kendine misyon edinmiştir. Eurobank Tekfen’in %70 hissesi Eurobank EFG, yüzde 30’u ise Tekfen Grubu’na aittir. alanlarında katma değeri yüksek ürün ve hizmetler sunan, Türkiye’nin büyüyen bankalarından biridir. Eurobank Tekfen’in %70 hissesi Eurobank EFG, yüzde 30’u ise Tekfen Grubu’na aittir. “2015 yılına kadar orta ölçekli bankalar kategorisinde hizmet kalitesi, dinamizmi ve güvenilirliği sayesinde en çok tercih edilen banka olma” vizyonuyla hareket eden Eurobank Tekfen, müşterilerinin devamlı gelişen ihtiyaçlarına hizmet ederken, çalışanlarının gelişimini destekleyen, hissedarlarının beklentilerini karşılayan ve bulunduğu ortama sürekli değer katan güvenilir çözüm ortağı olmayı kendine misyon edinmiştir. Kurumsal önceliklerini “değişim”, “motivasyon” ve “açık iletişim” olarak belirleyen Eurobank Tekfen, reel sektörün bankası kimliğiyle KOBİ’lere destek vermeyi ve varlık yönetimine dayalı bireysel bankacılığa odaklanmayı temel strateji olarak benimsemiştir. Eurobank Tekfen, her türlü pazar 84 ve Eurobank Tekfen’in gerek şube sayısı, gerekse işlem hacmi itibarıyla Türkiye’nin önde gelen bankalarından biri haline gelmesini öngörmektedir. Eurobank EFG Grubu’nun bir üyesi olan Eurobank Tekfen, bu hedeflere ulaşmayı sağlayacak güçlü sermaye, deneyim ve insan kaynaklarına sahiptir. Bankanın ana sermayedarı olan Eurobank EFG Grubu, 87,2 milyar euro toplam aktif büyüklüğü, 1,600 şube, satış noktası ile alternatif dağıtım kanallarından oluşan geniş network’ü ve 22.500’ün üzerinde çalışanı ile Avrupa’daki bankacılık sektörünün önde gelen temsilcilerinden biridir. 2010’a Genel Bir Bakış Türk bankacılık sektörü 2010 genelinde oldukça başarılı bir performans sergilemiş ve kârlılık açısından olumlu bir yılı geride bırakmıştır. Şube ve personel sayılarında Aralık 2009 döneminde başlayan artış 2010 yılında da devam etmiş ve sektörün aktif toplamı bir önceki yıla göre %20,8 artarak 1 trilyon TL’yi aşmıştır. Sektörün en önemli fon kaynağı olan mevduatlar bir yıllık dönemde %19,9 oranında artarak 617 milyar TL’ye yükselirken, bankaların sendikasyon ve seküritizasyon kredisi şeklinde yurtdışından temin ettiği kredilerde de önemli artışlar olmuştur. Özetle, Türk bankacılık sektörü küresel kriz sonrası ekonominin toparlanma sürecine girdiği 2010 yılında reel sektöre daha fazla destek sağlayabilmiş ve faiz oranlarındaki düşüşün de yardımıyla daha fazla kredi kullandırarak ertelenmiş olan tüketimin artmasına yardım etmiştir. Bu özellikleriyle bankacılık sektörü, kriz süresince ekonomi üzerinde baskı oluşturan değil, ekonomi için kaldıraç görevi gören bir unsur olmuştur. Aralık 2010 itibarıyla sektörün sermaye yeterliliği rasyosu %18,9 olarak gerçekleşmiştir. Sermaye yeterliliğine esas olan özkaynakların %90’ına yakınının ana sermayeden oluşması, sektörün özkaynaklarının kaliteli unsurlardan meydana geldiğinin göstergesidir. Bu sağlıklı yapı, önceki dönemlerden farklı olarak bankaların ekonomik krizden ana göstergeler itibarıyla güçlenerek çıkmasını sağlamış ve gelişmiş ekonomilerde dahi büyük sorunlarla karşı karşıya kalan bankacılık sektörüne örnek teşkil etmiştir. “2010 yılı, bir ülke ekonomisinin gelişiminde sermaye gücü yüksek, likiditesi ve uluslararası kredibilitesi sağlam bir bankacılık sektörünün öneminin bir kere daha kanıtlandığı bir yıl olmuştur. Eurobank Tekfen 2010 yılında özellikle altyapı ve perakende bankacılığına hazırlık çalışmalarını tamamlayarak yeni stratejisi paralelinde yoluna sağlam adımlarla devam etmiştir.” Mehmet N. Erten Eurobank Tekfen / Yönetim Kurulu Başkanı 86 2010 Faaliyetlerimiz Eurobank Tekfen, bankacılık sektörünün genel olarak büyüme yaşadığı ve başarılı bir performans sergilediği 2010 yılını, altyapı ve hizmet geliştirme çalışmalarının yoğunlukta olduğu bir “şantiye yılı” olarak değerlendirmiş ve hedef olarak tespit edilen 2011 yılında müşterilerine daha hızlı hizmet ve ürün çeşitliliği sunabilmek için gerekli olan çalışmaları yerine getirmiştir. Banka, 2010 yılında büyüme hedefleri doğrultusunda altyapı, şube ve insan kaynakları yatırımlarına devam etmiştir. Eurobank Tekfen’in büyüme hedeflerini desteklemek için başlatılan ana bankacılık sistemi değişikliği projesi yılın ilk yarısında yoğun olarak devam etmiş ve banka, Temmuz 2010 itibarıyla etkinlik, verimlilik ve müşteri memnuniyetini daha da artırmayı hedefleyen yeni bankacılık sistemi üzerinden hizmet sunmaya başlamıştır. Bununla birlikte alternatif dağıtım kanalları sistemi revize edilmiş, süreç geliştirmeleri yapılmış ve İnsan Kaynakları alanında önemli gelişmeler sağlanmıştır. Eurobank Tekfen, kurumsal, ticari, küçük işletmeler ve varlık yönetimine dayalı bireysel bankacılık alanlarına yönelik bir büyüme stratejisi izlemektedir. Kredilerde ve yeni müşteri kazanımında turizm, kimya, demir-çelik, inşaat ve tekstil alanları öncelikli sektörler olarak değerlendirilmektedir. 2010 yılında öncelikle bu sektörlerde olmak üzere küçük işletmelere yönelik olarak Ticaret ve Sanayi Odaları, Kredi Garanti Fonu (KGF) ve KOSGEB gibi kuruluşlarla çeşitli işbirlikleri gerçekleştirilmiş ve müşteriye özel hizmet paketleri oluşturulmuştur. Ticari müşterilere yönelik olarak da leasing, faktoring ve nakit yönetimine yönelik yeni hizmet ve ürünler sunulmuştur. Perakende bankacılık segmentinde 2009 yılında gerçekleştirilen hazırlıklar 2010 yılında ilk meyvelerini vermeye başlamıştır. Yıl içinde POS, Eurobank Tekfen Bonus Kredi Kartı, Faal Hesap, Ana Para Garantili Emtia Fonu ve B Tipi Altın Fonu gibi yeni ürünler geliştirilerek müşterilerin kullanımına sunulmuştur. Tüm bu çalışmalar doğrultusunda 2010 yılında Eurobank Tekfen’in iştirakleriyle birlikte konsolide mali tablolarına göre vergi öncesi kârı 38,4 milyon TL, net kârı ise 30,4 milyon TL olarak gerçekleşmiştir. Mudi sayısı 36 bini aşan bankanın toplam mevduatı %5 artışla 1,872 milyon TL’ye ulaşırken, 88 mevduatların konsolide bilanço toplamı içindeki payı %41,7 olmuştur. Eurobank Tekfen’in bilançosu sağlıklı büyümesini 2010 yılında da sürdürmüş, banka güçlü mali yapısını geliştirerek korumuştur. Yıl sonu itibarıyla bankanın toplam konsolide aktifleri %11,0 artışla 4,491 milyon TL’ye yükselmiş, likit aktiflerin bilanço içindeki payı %20 olmuş, özkaynakları 511 milyon TL’ye ulaşmıştır. Eurobank Tekfen, 380 milyon TL tutarındaki ödenmiş sermayesiyle hızlı büyüme hedeflerini destekleyecek sermaye tabanını korumaktadır. Konsolide sermaye yeterlilik oranı %18,66 gibi yüksek bir düzeydedir. Uygulamadaki büyüme odaklı stratejinin bir sonucu olarak 2010 yılında faktoring ve finansal kiralama alacakları dahil nakdi krediler %24,4 oranında artarak 1,906 milyon TL’ye ulaşmıştır. Nakdi kredilerin bilanço içindeki payı da yükselerek %42,4 seviyesine çıkmıştır. Bankanın takipteki krediler hesabında takip edilen nakdi ve gayrinakdi krediler tutarı, toplam kredi risklerinin %4’ü seviyelerinde gerçekleşmiştir. Eurobank Tekfen, İMKB Tahvil ve Bono Piyasası’nda işlem hacmi itibarıyla bir önceki yıla göre 4 sıra birden yükselerek 2010’da 6. sıraya yerleşmiştir. Banka, faaliyetlerini Türkiye’nin her noktasına yayma hedefi doğrultusunda 2010 yılında yeni açılan 8 perakende ve 4 karma şubeyle toplam şube sayısını 54’e yükseltmiş ve bu alanda %28’lik bir büyüme sağlamıştır. Şube lokasyonlarının seçiminde, hedef sektör ve bölgeler belirleyici rol oynamıştır. Sunulan hizmet ve hizmet noktalarındaki büyümeye paralel olarak bankanın insan kaynakları konsolide bazda 2009 yılı sonundaki 828 kişiden 2010 yılı sonunda 959 kişiye çıkarak daha da güçlenmiştir. EFG İstanbul Menkul Değerler EFG Finansal Kiralama Eurobank Tekfen’in bir diğer iştiraki olan EFG İstanbul Menkul Değerler A.Ş. (EFG İstanbul) Türkiye’nin önde gelen aracı kurumlarından biri olup, müşterilerine hisse senedi ve vadeli işlemler alım satımı için aracılık, kurumsal finansman, piyasa araştırmaları, makroekonomik araştırmalar ve varlık yönetimi konularında hizmet vermektedir. Eurobank Tekfen’in bir iştiraki olan EFG Finansal Kiralama A.Ş. (EFG Leasing), daha önce olduğu gibi 2010 yılında da Eurobank Tekfen ile paralel bir politika izlemiş ve banka şubeleriyle uyumlu bir işbirliği içinde müşterilerine eksiksiz hizmet sunmuştur. Başta KOBİ’ler olmak üzere üreten, istihdam sağlayan ve ihracat yapan işletmelere hızlı, esnek ve ihtiyaca uygun çözümler üretmeye devam eden EFG Leasing, genişleyen uzman kadrosuyla küçük işletmelere olduğu kadar kurumsal firmaların büyük ve önemli projelerine de destek vermiştir. 2010 yılında özellikle demir-çelik, sağlık ve enerji sektörlerinin önde gelen firmalarına yeni yatırımlar için kaynak sağlayan EFG Leasing, çalışmalarında verimliliği ön planda tutmuş, çalışan başına 2,1 milyon euro net yatırım tutarı ile sektörün ilk sıralarında yer almıştır. EFG Leasing 2010 yılında net 31 milyon euro yatırım gerçekleştirerek sektöründe pazar payını %1,3’e yükseltmiş ve 214,4 milyon TL aktif büyüklüğe ulaşmıştır. EFG İstanbul, 2010 yılında İMKB Hisse Senedi ve VOB Vadeli İşlemler Piyasası’nda başarılı bir performans göstermiştir. Şirket, 28.071 milyon TL işlem hacmiyle İMKB’de %2,21 ve 35.192 milyon TL işlem hacmiyle VOB-Endeks İşlemler Piyasası’nda %4,19 pazar payı sahibi olmuştur. EFG İstanbul bünyesinde şirket satın alma ve birleşmeleri, stratejik satış/ortaklık işlemleri, özelleştirmeler, “private equity” satışları, halka arz, yeniden yapılanma danışmanlığı ve çağrı danışmanlığı konularında hizmet veren Kurumsal Finansman ekibi, 2009’da İZGAZ özelleştirmesini tamamladıktan sonra 2010 yılında İstanbul Büyükşehir Belediyesi’nin İGDAŞ ve Özelleştirme İdaresi Başkanlığı’nın Salıpazarı Kruvaziyer Liman özelleştirme projelerinde danışmanlık vermeye başlamış; Soli Tersanesi’nin satış işlemini ve Atakule GYO için İMKB’de yapılan çağrı işlemini tamamlamıştır. EFG İstanbul’un piyasada tanınmış ekonomistlerden ve analistlerden oluşan kaliteli araştırma ekibi düzenli olarak geniş bir yelpazedeki şirketleri ve sektörleri incelemekte, kurumsal finansman ve kurumsal satış hizmetlerini desteklemektedir. Şirket, uzman ekibiyle basit, şeffaf, hedefleri belirgin yatırım ürünleri ve hizmetler sunarak müşterilerini risk tercihlerine göre belirlenen getiriye ulaştırmayı hedeflemektedir. 2009 yılında faaliyete başlayan Varlık Yönetimi Bölümü, uzman ekibiyle fon yönetimi ve bireysel portföy yönetimi hizmetlerini 2010 yılında da başarıyla sürdürmüştür. Varlık Yönetimi Bölümü, müşterilerinin risk tercihlerine göre uygun yatırım araçlarında pozisyon alarak müşterilerini memnun edecek getiriler elde etmeyi hedeflemektedir. EFG İstanbul, varlık yönetimi hizmeti olarak, kendi kurduğu yatırım fonlarıyla birlikte Eurobank Tekfen’in kurduğu yatırım fonlarını da yönetmekte, ayrıca birey ve kurumlara özel “Portföy Yönetimi” hizmeti vermektedir. EFG İstanbul Menkul Değerler 89 Tekfen Endüstri Kuruluşu 1963 yılına kadar uzanan ve Tekfen ampulleri ile aydınlatma sektöründe yaygın bir bilinirliğe sahip olan Tekfen Endüstri ve Ticaret A.Ş., günümüzde faaliyetlerini aydınlatma ve haşere kovucu kimyasal ürünler olmak üzere iki ana alanda sürdürmektedir. Firmanın aydınlatma sektörüne yönelik faaliyetleri, Tekfen markalı aydınlatma ürünlerinin Çin’de fason olarak üretiminden ve Çin’in bu alandaki en büyük kuruluşlarından biri olan Wiselite markalı aydınlatma ürünlerinin Türkiye pazarında satış ve dağıtımından oluşmaktadır. Geniş Ar-Ge olanakları ve yenilikçi ürünleriyle aydınlatma sektöründe uluslararası bir konuma sahip olan Wiselite firması ile işbirliği içinde hareket eden Tekfen Endüstri, son teknolojilere uygun ve kaliteli ürünlerle Türkiye pazarındaki güçlü konumunu sürdürmektedir. Firmanın sahip olduğu enkandesan, fluoresan, metal halide, sodyum buharlı, civa buharlı, yeni nesil enerji tasarruflu ve LED ürünlerinden oluşan geniş ürün yelpazesi, Tekfen Endüstri’ye önemli bir rekabet gücü kazandırmaktadır. Aydınlatma piyasasındaki güvenilir ve yenilikçi konumunu geliştirerek sürdürmeyi amaçlayan Tekfen Endüstri, dünyada ve ülkemizde artan çevre bilincine uygun şekilde yeni nesil tasarruflu ürünleri portföyüne katmaya devam etmekte ve teknolojik gelişmeleri yakından izleyerek uluslararası standartlarda ürün sunmayı sürdürmektedir. Tekfen Endüstri, bu vizyon doğrultusunda 2010 yılı başlarında son teknoloji ürünü “Spectrophotocolormeter” sistemi ile dijital ölçüm yapan bir aydınlatma laboratuvarı kurmuştur. Bu laboratuvarda tüm aydınlatma ürünlerimize ait ölçümler yapılmakta ve teknik veriler kaydedilerek online olarak Wiselite firmasıyla paylaşılmaktadır. Ayrıca yıl içinde ISO 9001-2000 Kalite Yönetim Sistemi belgemiz Haziran 2010 tarihi itibarıyla ISO 90012008 olarak yenilenmiştir. Mehmet Killi Tekfen Endüstri, çevre konusundaki hassasiyetini sadece enerji tasarruflu ürünler yoluyla değil, çalışmalarının diğer alanlarında da sergilemektedir. Çevre Koruma ve Ambalaj Atıkları Değerlendirme Vakfı (ÇEVKO) ile yapılan anlaşma doğrultusunda, ambalaj atıklarını toplama yükümlülüğümüz ÇEVKO tarafından yerine getirilmektedir. 2010 yılında proje bazlı aydınlatma çalışmalarına ürün tedariki yönüyle hız verilmiş, 2010 Avrupa Kültür Başkenti etkinlikleri kapsamında Nezahat Gökyiğit Botanik Bahçesi’nde açılan İstanbul’da Bahçe ve Çiçek Sergisi’nin aydınlatması ile Tekfen Emlak Geliştirme Grubu tarafından hayata geçirilen Levent Ofis binasının ve ATO Kongre Merkezi’nin dış cephe aydınlatmalarında Tekfen Endüstri ürünleri kullanılmıştır. Tekfen Endüstri’nin kimya alanındaki faaliyetlerini ise Fentox markası altında piyasaya sunduğu haşere ilaçları oluşturmaktadır. Şirket, Süper Fentox, Fentox Stop, Su Esaslı Yeni Fentox, Fentox Likit, Fentox Mat, Fenkov Aerosol ve Fenkov Losyon ürünleriyle bu sektörde de geniş bir ürün yelpazesine sahiptir. “2010 yılı, ülkemizde özellikle ev tipi aydınlatmada enkandesan türü klasik ampullerin yerini enerji tasarruflu ampullerin aldığı ve konuda firmamızın satış adetlerinin hızla arttığı, bunun yanı sıra yurt dışında yeni üretim tesislerinin devreye alındığı, en önemlisi geleceğin aydınlatmasının temelini oluşturacak Tekfen markalı LED aydınlatma ürünleri ile 2011 yılında yeni atak hazırlıklarının yapıldığı kârlı bir yıl olmuştur.” Tekfen Endüstri / Genel Müdür 90 Tekfen Endüstri, çevre konusunun giderek önem kazandığı günümüzde daha az enerji tüketen aydınlatma araçlarının yaygınlaştırılmasını öncelikli hedeflerden biri olarak görmektedir. Bu bakımdan enerjinin en ekonomik şekilde kullanılmasını sağlayan ve uzun ömürlü LED ampuller, şirketin gelecek planları içinde önemli yer tutmaktadır. Ayrıca 2010 yılında AB’nin yayınlamış olduğu Ecodesign çalışmaları kapsamında ev, ofis, endüstriyel tesis ve cadde aydınlatmasında kullanılan ampullerin enerji verimliliğini artırmayı hedefleyen EuP 245 direktifine uygun üretilen ürünlerimizin bu standartlara uygunluğunu belirlemek amacıyla TÜV laboratuvarındaki testlerimiz devam etmektedir. Gelecek LED’de, LED Tekfen’de. Tekfen Sigorta Aracılık Hizmetleri Öncelikle Tekfen grup şirketlerinin sigorta ihtiyaçlarını karşılamak amacıyla faaliyetlerine 1982 yılında La Suisse Umum Sigorta acenteliği ile başlayan Tekfen Sigorta Aracılık, ilerleyen yıllarda grup dışına da hizmet vermek üzere kurumsal ve bireysel sigortacılık hizmetlerini çeşitlendirmiş ve günün değişen ihtiyaçlarına yönelik olarak geliştirdiği uygun çözümlerle kendi sadık müşteri kitlesini yaratmıştır. Günümüzde sigortacılık faaliyetlerini dünyanın ve Türkiye’nin önde gelen 21 sigorta şirketinin acenteliği yoluyla tüm branşlarda devam ettiren Tekfen Sigorta Aracılık, müşterilerine fiyat ve teminat kapsamı açısından en uygun sigorta çözümlerini sunmakta ve Türkiye’nin en yüksek prim üreten aracı kuruluşlarından biri olarak sektöründe öncü bir konuma sahip bulunmaktadır. Tekfen Sigorta Aracılık’a rekabet üstünlüğü kazandıran özelliklerin başında, bir web portalı üzerinde hızlı teklif, poliçe, raporlama işlemleriyle poliçe üretim ve izleme süresini sadece birkaç dakikaya indiren online sigortacılık uygulamaları gelmektedir. Tümüyle Tekfen Sigorta Aracılık için geliştirilmiş olan özel bir sigortacılık platformu olan “S Platform,” sigorta şirketleri, Trafik Sigortaları Bilgi Merkezi (Tramer) ve banka V-Pos’ları ile entegre çalışarak internet ortamında birçok ürünü müşterilere karşılaştırmalı olarak sunmakta ve tekliflerle poliçelerin e-posta yoluyla iletilmesini sağlamaktadır. Operasyon maliyetlerini minimize eden bu sistem, aynı zamanda hız açısından da müşterilere büyük bir avantaj sunmaktadır. S Platform’un sağladığı kullanım kolaylığı ve zaman/maliyet tasarrufu nedeniyle geçtiğimiz yıllarda prim üretimini hızla büyüten Tekfen Sigorta Aracılık, 2010 yılında sigorta sektöründe yaşanan reel küçülmeye rağmen performans hedeflerini aşmış ve net sigorta primi üretiminde %6, net komisyon gelirlerinde ise %8 oranında büyüme sağlamıştır. Papfen Pamuk ipliği üretmek amacıyla 1997 yılında Özbekistan Hafif Sanayi Bakanlığı ile ortak olarak kurulan Papfen iplik fabrikası, 2010 yılında gerçekleşen hisse devriyle faaliyetlerini artık %100 Tekfen kuruluşu olarak sürdürmeye başlamıştır. Sahip olduğu tesisler ve kullanılan teknolojinin yanı sıra işletme standartları bakımından da Özbekistan’ın örnek tesislerinden biri olan Papfen, TS-EN-ISO 9001:2008 Kalite Yönetim Sistemi Belgesi sahibidir. 92 Muhtelif numaralarda iplik olmak üzere yaklaşık 4,000 ton/yıl üretim kapasitesine sahip olan tesis, küresel krizin olumsuz etkilerine bağlı olarak 2010 yılında %79 kapasite kullanımıyla 3,171 ton iplik üretimi gerçekleştirmiş ve bunun %56’sını Türkiye, Rusya ve Belarus gibi dış pazarlara, geri kalanını ise Özbekistan pazarına satmıştır. Şirket, 2010 yılında satışlardan 11,8 milyon ABD Doları gelir elde etmiştir. Antalya Stüdyoları Yerli ve yabancı film yapımcılarına hizmet vermek üzere 1997 yılında Antalya’da kurulan Antalya Stüdyoları, gerek sahip olduğu donanım, gerekse 186.000 m2lik alanıyla Avrupa’nın önde gelen film stüdyolarından biridir. Günümüzde çeşitli film ve dizi çekimleri için kullanılan Antalya Stüdyoları’nın, Tekfen Holding’in ana iş kollarına odaklanma kararı doğrultusunda yabancı bir yatırımcıya satılması ya da uzun dönemli kiralanması planlanmaktadır. Papfen, Özbek pamuğunu işleyerek ürettiği ipliği yakın ülkelere ihraç ediyor. TEKFEN EĞİTİM, SAĞLIK, KÜLTÜR, SANAT VE DOĞAL VARLIKLARI KORUMA VAKFI Sosyal Sorumluluk Sosyal Sorumluluk 2010 Yılı Faaliyetlerimiz Tekfen, sorumluluk sahibi bir kuruluş olarak sürdürülebilirlik ilkesi çerçevesinde doğal kaynakların doğru kullanılması, çevrenin korunması ve toplumsal gelişmenin sağlanması konularına duyarlılıkla yaklaşmakta ve kamu yararı gözeten projelerde çeşitli sivil toplum kuruluşlarıyla ortak faaliyetler gerçekleştirerek kendisinin de bir parçası olduğu toplumsal ve çevresel koşulları iyileştirme çabalarına destek vermektedir. Tekfen Vakfı Tekfen çatısı altında sosyal sorumluluk projeleri, gerek münferit olarak grup şirketleri yoluyla, gerekse Tekfen Vakfı yoluyla gerçekleştirilmektedir. Kısaca Tekfen Vakfı olarak anılan Tekfen Eğitim, Sağlık, Kültür, Sanat ve Doğal Varlıkları Koruma Vakfı, çeşitli sosyal ve kültürel faaliyetlerde bulunmak üzere Tekfen Holding’in ortakları, kurucu üyeleri ve grup şirketleri tarafından 12 Nisan 1999 tarihinde kurulmuş ve 2004 yılında “Toplum Yararına Çalışan Kurum” statüsünü kazanmıştır. Eğitim Bursu Her yıl Türkiye’de öğrenim gören ve maddi desteğe ihtiyaç duyan 180 lise ve üniversite öğrencisine karşılıksız eğitim bursu veren Tekfen Vakfı, 2010 yılında destek verdiği öğrenci sayısını 250’ye çıkarmıştır. Burs programıyla ilişkili olarak, üniversiteli bursiyerlerin eğitim hayatlarında karşılaşacakları çeşitli konularda rehberlik almalarını sağlamak üzere, Tekfen Holding çalışanlarının gönüllü işbirliği çerçevesinde 2010 yılı başlarında “Mentorluk Projesi” hayata geçirilmiştir. Ayrıca Tekfen bursundan yararlanan öğrencilerle 2010 yılı içinde Tekfen Tower’da bir “Bursiyer Buluşması” gerçekleştirilmiştir. Bu toplantıda bursiyerler, Tekfen grup şirketlerinin İnsan Kaynakları temsilcileriyle birebir görüşme ve merak ettikleri konularda bilgi alma fırsatı bulmuşlardır. Tekfen Vakfı, çeşitli sosyal ve kültürel faaliyetlerde bulunmak üzere Tekfen Holding’in ortakları, kurucu üyeleri ve grup şirketleri tarafından 12 Nisan 1999’da kurulmuş ve 2004’te “Toplum Yararına Çalışan Kurum” statüsünü kazanmıştır. Tekfen Filarmoni Orkestrası, dünya çapındaki ustaları ağırlıyor. 96 Tekfen Filarmoni Orkestrası Türkiye’nin Eşsiz Çiçekleri Belgeseli Temellerinin atıldığı 1992 yılından bu yana etkinliklerini kesintisiz bir şekilde sürdüren Tekfen Filarmoni Orkestrası, Karadeniz, Hazar ve Doğu Akdeniz bölgelerindeki 23 ülkeden müzisyenleri bir araya toplayarak üstlendiği “barış elçiliği” görevini özgün projelerle bütünleyen önemli bir kültür girişimidir. Belirlenen projeler kapsamında yılda birkaç kere bir araya gelen ve çoğu zaman kapsadığı coğrafyanın özgün enstrüman ve müziklerini de programına dahil eden Tekfen Filarmoni Orkestrası, bugüne kadar ulusal ve uluslararası düzeyde çok sayıda konser vermiş ve Türkiye’deki uluslararası katılımlı etkinliklerde sahne almıştır. Fotoğrafçı ve belgesel yapımcısı Fatih Orbay tarafından hazırlanarak 2007 yılında Tekfen Vakfı’nın katkılarıyla kitaba dönüştürülen “Anadolu’nun Çiçekleri” projesi, çiçeklerin doğal ortamlarında çekilmiş hareketli görüntülerinden oluşan “Türkiye’nin Eşsiz Çiçekleri Belgeseli” adlı belgeselin de tamamlanmasıyla 2010 yılında sonuçlanmıştır. Türkiye’nin doğal zenginliklerinin tanınması, belgelenmesi ve korunması yönünde önemli bir adım olan ve Türkiye’de HD görüntü kalitesinde hazırlanmış ilk belgeseller arasında yer alan çalışma, her biri 26’şar dakikalık 6 bölümden oluşmaktadır. Tekfen Filarmoni Orkestrası yılın ilk etkinliğini, 2010’da birincisi düzenlenen İstanbul Adalar Kültür ve Sanat Festivali’nin açılış konseri ile gerçekleştirmiştir. 30 Temmuz 2010 tarihinde Madame Fabiato Köşkü’nün bahçesinde düzenlenen “Büyükada’da Müzikli Bir Yaz Gecesi” adlı konser, ertesi gün Nezahat Gökyiğit Botanik Bahçesi’nin 2010 Mayıs’ında hizmete giren “İstanbul Adası” bölümünde aynı programla tekrarlanmıştır. Her iki konser de İstanbul 2010 Kültür Başkenti etkinlikleri kapsamında gerçekleştirilmiştir. Tekfen Holding Pakistan’a Yardım Tekfen Holding, Ağustos 2010’da Pakistan’ın kuzeybatı kesiminde yaşanan ve 1,5 milyondan fazla insanın etkilendiği sel felaketi için 250.000 TL bağışta bulunmuştur. Tekfen Filarmoni Orkestrası, 5 Kasım tarihinde konuk şef Yoel Levi’nin yönetiminde Lütfi Kırdar Uluslararası Kongre ve Sergi Sarayı’nda konser vermiştir. Konserde, genç kuşağın en yetenekli piyanistlerinden biri kabul edilen ve Kraliçe Elizabeth Müzik Yarışması’nın 2010 birincisi olan Rus genç piyanist Denis Kozhukhin konuk solist olarak yer almıştır. Dori Kiss Kalafat “Aydınlık bir gelecek için Türkiye’nin en önemli meselesi eğitimdir. Bu yıl Tekfen Vakfı Burs Programına yirmi binin üzerinde başvuru almamız, eğitime desteğin ne denli önemli bir ihtiyaç olduğunun somut göstergesidir. Bursiyerlerimize maddi desteğin yanı sıra staj imkanı da sunuyor olmamız, kariyerlerine daha donanımlı ve tercrübeli bir başlangıç yapabilemelerini sağlamaktadır. “ Tekfen Holding / Kurumsal İletişim Koordinatörü 98 Belgeselde floranın yanında faunanın da güzel örnekleri yer alıyor. Tekfen İnşaat Yangın Eğitim Merkezi Eğitime Destek “Türkiye’nin yeni enerji üssü” olarak tanımlanan İskenderun Körfezi ile Ceyhan/Yumurtalık bölgesinde yoğunlaşan petrol, kimya ve enerji yatırımları, doğal olarak iş sağlığı, çevre, emniyet ve sanayi yangınlarıyla mücadele konularını da gündeme getirmektedir. Bu konularda hem bölgedeki kuruluşlara destek olmak, hem de bölgedeki mesleki eğitim kurumlarının kapasite ve donanımlarını artırmak amacıyla, Çukurova Üniversitesi’ne bağlı Ceyhan Meslek Yüksekokulu bünyesinde bir “Uygulamalı Yangın Eğitim Merkezi” oluşturulması için çalışmalara başlanmıştır. Bu çerçevede okula ait 110 dönümlük arazinin uygulamalı yangın eğitimi alanı olarak tahsis edilmesine karar verilmiş ve söz konusu araziye uygun eğitim tesislerinin tespit edilmesi için bir ön çalışma gerçekleştirilmiştir. Yangın Eğitim Merkezi’nin esas ve detay mühendislik çalışmaları Tekfen İnşaat’ın desteğiyle Tekfen Mühendislik tarafından yapılarak projede yer alan diğer katılımcı kuruluşlara sunulmuştur. Tarımsal faaliyetlerin dışında kültürel, sanatsal ve eğitime yönelik çalışmalara da öncelik veren Toros Tarım, Adana’daki Toros Gübre Lisesi ile Ceyhan’ın Kurtpınarı kasabasındaki Toros Gübre İlköğretim Okulu’nun destekçisi konumundadır. Sırasıyla 1,450 ve 232 öğrencinin öğrenim gördüğü okulların geliştirilmesi ve daha iyi eğitim koşullarına kavuşturulması amacıyla sürdürülen çalışmalar 2010 yılında da devam etmiş ve her iki okulun da tadilatı yapılmıştır. Toros Tarım Kurulduğu ilk günden bu yana çiftçilerin mesleki bilgilerini artırmayı ve Türk tarımını geliştirerek bilinçli tarım uygulamalarını yaygınlaştırmayı öncelikli bir sorumluluk olarak ele alan Toros Tarım, yurt çapında yürüttüğü “Çiftçi Eğitim Toplantıları”nı 2010 yılında da sürdürmüş ve yıl içinde çeşitli illerde 25 eğitim toplantısı gerçekleştirmiştir. Gübre sektöründe ilk ve tek olarak Toros Tarım tarafından uygulanan çiftçi eğitim seminerlerine ek olarak köy kahvelerinde de verimi artıracak doğru ve dengeli gübreleme konularında toplantılar düzenlenmiştir. Türkiye’de tarımsal işgücünün büyük çoğunluğunu kadın çiftçiler oluşturmaktadır. Bu gerçekten hareketle Toros Tarım, kadın çiftçileri tarımda en önemli girdilerden biri olan kimyevi gübrelerin doğru ve dengeli kullanımı konusunda bilgilendirmek amacıyla 2010 yılında “Kadın Çiftçi Eğitim ve Destek Projesi”ni başlatmıştır. Proje kapsamında yıl içinde AntalyaKumluca, İzmir ve İzmir-Kiraz’da gerçekleştirilen 3 toplantıda kadın çiftçiler seracılıkta, turunçgillerde, silajlık mısırda ve meyve yetiştiriciliğinde gübre kullanımı hakkında bilgilendirilmiştir. Ayrıca yıl içinde okullara katkı kapsamında Tekkeköy Atatürk İlköğretim Okulu yıldız kız futbol takımına Türkiye Finalleri’nde ulaşım desteği verilmiştir. “Dersimiz Atatürk” Toros Tarım, 19 Mart 2010 tarihinde sinemalarda gösterime giren “Dersimiz Atatürk” filminin daha fazla kişiye ulaşmasını sağlamak üzere Mersin, Adana ve Samsun’da toplam 3,138 öğrenciye filmi ücretsiz izleme olanağı sunmuştur. Atatürk’ü çocuklara kolay algılayacakları bir şekilde ve samimi bir üslupla anlatan film, çoğu ilk sinema deneyimini yaşayan çocuklar tarafından ilgiyle izlenmiştir. Sanata Destek Toros Tarım’ın destek verdiği Avrupa Patates Araştırmaları Birliği tarafından düzenlenen Uluslararası Patates Fizyolojisi ve Agronomi Sempozyumu, 20-24 Eylül tarihleri arasında Kapadokya’da gerçekleştirilmiş; Ege Üniversitesi ve Uluslararası Potas Enstitüsü’nün (IPI) ortaklaşa düzenlediği Batı Asya ve Kuzey Afrika Bölgelerinde Toprak Yönetimi ve Potaslı Gübre Kullanımı adlı uluslararası kongreye sponsor firma olarak destek sağlanmıştır. Tekfen Emlak Geliştirme Grubu Gelişen Kentler Zirvesi Tekfen Emlak Geliştirme Grubu, 1-3 Kasım 2010 tarihleri arasında Konya’da düzenlenen “Gelişen Kentler Zirvesi”ne sponsorluk desteği vermiştir. Gayrimenkul Yatırım Ortaklığı Derneği ve Konya Büyükşehir Belediyesi’nin işbirliğiyle organize edilen etkinlikte, Anadolu’nun en eski yerleşim alanlarından biri olan Konya’da özellikle son yıllarda artan yatırım olanakları ele alınmıştır. Tekfen Emlak Geliştirme Grubu bünyesinde faaliyet gösteren Tekfen-OZ, 24 Temmuz-8 Eylül tarihleri arasında düzenlenen 7. Gümüşlük Uluslararası Klasik Müzik Festivali kapsamında Fransız piyanist JeanBernard Pommier’nin 7 Ağustos akşamı Eklisia Kilisesi’nde verdiği resitale sponsor olmuştur. Tekfen-OZ, konser öncesinde müzikseverleri Müşkülüm Çiftliği’nde düzenlediği kokteylde ağırlamıştır. Tekfen-OZ, sanata desteğini, Ulusal Gençlik Senfoni Orkestrası’nın 2010 yaz etkinliklerine destek vererek sürdürmüştür. Türkiye’nin farklı bölgelerinden 100 genç müzisyenin bir araya gelerek ülkeyi uluslararası alanda temsil ettiği orkestra, yaz boyunca İstanbul, Berlin ve Roma’nın seçkin salonlarında verdiği konserlerle müzikseverlerin beğenisini toplamıştır. Mersin Müzik Festivali Toros Tarım, 29 Mayıs-3 Haziran tarihleri arasında dokuzuncusu gerçekleştirilen Mersin Uluslararası Müzik Festivali’ne yönelik sponsorluğunu 2010 yılında da sürdürmüştür. “Portakallar Müzik Açtı” temasıyla düzenlenen ve Kanlıdivane, Tarsus St. Paulus Anıt Müzesi ve İtalyan Katolik Kilisesi gibi tarihsel mekânlarda gerçekleştirilen etkinlikte, Türkiye’den ve dünyadan çok sayıda sanatçı ve topluluk sahne almıştır. Bilimsel Etkinlikler Toros Tarım, sektörüyle ilgili bilimsel toplantı ve etkinliklere de destek vermeyi 2010 boyunca sürdürmüştür. Bu kapsamda: Ege Üniversitesi’nin 55. kuruluş yıldönümü etkinlikleri çerçevesinde Tarım ve Köyişleri Bakanlığı ile gübre sektörünün işbirliğinde 15-17 Eylül 2010 tarihleri arasında gerçekleştirilen 5. Ulusal Bitki Besleme ve Gübre Kongresi’ne sponsorluk desteği verilmiş; Toros Tarım Mersin Müzik Festivali’nin sadık destekçilerinden. 100 101 KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİ UYUM RAPORU KÂR DAĞITIM POLİTİKASI RİSK YÖNETİMİ VE İÇ KONTROL YÖNETİM KURULU FAALİYET RAPORU DENETİM KURULU RAPORU “Tekfen, kurulduğu günden bu yana geçen 54 yılda, işini kaliteli ve doğru şekilde yapmakla kalmayıp, etik kurallara uygun davranmayı faaliyetlerinin vazgeçilmez bir koşulu olarak kabul etmiştir. Dürüstlük, gizlilik, şirket çıkarlarını bireysel çıkarlardan üstün tutma, yasalara ve mevzuata uyum vazgeçilmez ve ödün verilemez ilkeler olarak belirlenmiştir. Tüm bu ilkeler yarım asır önce, henüz “kurumsal yönetişim” kavramı yokken, kurucu ortakların vizyonu ve ileri görüşlülüğü sayesinde belirlenmiştir. Genlerinde bu etik ilkeleri taşıyan Tekfen, halka açılmayla birlikte bu değerlere olan bağlılığını bir adım daha öteye taşımıştır.” Çağlar Gülveren Tekfen Holding Koordinatör Yatırımcı İlişkileri ve Kurumsal Yönetim Kurumsal Yönetim 2010 Yılı Kurumsal Yönetim İlkeleri Uyum Raporu 1. Kurumsal Yönetim İlkelerine Uyum Beyanı 54 yıllık bir tarihe sahip Tekfen Grubu bu uzun dönem içerisinde oluşturduğu köklü ve sağlam kurumsal temellere bağlı olarak, halka açıldığı 2007 yılından önce de kurumsal yönetim anlayışının temelini oluşturan eşitlik, şeffaflık, hesap verebilirlik ve sorumluluk prensipleri üzerine kurduğu yönetim anlayışı çerçevesinde SPK Kurumsal Yönetim İlkeleri’ni benimsemekte, Şirketin pay sahiplerinin ve diğer tüm paydaşlarının menfaatlerini hepsine eşit mesafede koruyarak Şirketin değerini en üst düzeye çıkarmayı hedeflemektedir. İyi kurumsal yönetimin Şirketler açısından büyük yararları olduğunun bilinciyle, Tekfen Grubu’nun sahip olduğu kurumsal yönetim anlayışına ilave olarak, 2007 yılı sonlarında gerçekleşen halka açılma süreci içerisinde, henüz SPK tarafından bir zorunluluk olarak öngörülmemiş iken, Holding bünyesinde Yatırımcı İlişkileri ve Kurumsal Yönetim Koordinatörlüğü kurulmuş, ayrıca, Şirketin SPK Kurumsal Yönetim İlkeleri’ne uyumunun mümkün olan en üst düzeyde sağlanması için değerlendirme ve çalışmalar yapmak üzere Kurumsal Yönetim Komitesi oluşturulmuştur. Raporun devamında yer alan açıklamalar çerçevesinde, Şirketimiz aşağıda yer alan hususlar dışında SPK Kurumsal Yönetim İlkeleri’ne uymaktadır: Yönetim Kurulu üyelerimizin Şirketimize bağlı diğer grup şirketlerinde görev alabilmeleri amacıyla, Şirketimizin yıllık olağan Genel Kurul toplantısında Yönetim Kurulu üyelerimizin Türk Ticaret Kanunu’nun 334 ve 335’inci maddelerinde sayılan yasak ve tahditlere tabi olmayacakları karara bağlanmıştır. Bu çerçevede, Yönetim Kurulu üyeleri Genel Kurul’ca karara bağlanan dönemde Şirket dışında başka görevler almalarına ilişkin olarak herhangi bir sınırlamaya tabi değildir. Yönetim Kurulu üyelerine sağlanan mali hakların tespitinde performansa dayalı bir ödüllendirme sistemi uygulanmamaktadır. Ancak Şirketimiz Esas Sözleşmesine göre, mevzuat ve Esas Sözleşme uyarınca ayrılması gereken karşılıklar ile dağıtılması gereken tutarlardan sonra kalan kârın %2’sini aşmayacak oranda kâr payı, Yönetim Kurulu’nca uygun görülecek nispet ve esaslar dahilinde üyelere dağıtılabilmektedir. Tam olarak uyum sağlayamadığımız SPK Kurumsal Yönetim İlkeleri’ne uyum konusunda gerekli değerlendirme ve çalışmalar yapılmakta olup, mevcut durum itibarıyla söz konusu uyumsuzlukların önemli bir çıkar çatışmasına yol açmadığı düşünülmektedir. Bölüm 1 / Pay Sahipleri 2. Pay Sahipleri ile İlişkiler Birimi Türk Ticaret Kanunu ve Sermaye Piyasası Kanunu çerçevesinde Şirket sermayesinde %5 oranında paya sahip olan azınlık pay sahiplerinin özel denetçi tayini talebi hakkı yasal mevzuatla düzenlenmiş olduğundan, Şirket Ana Sözleşmesinde özel denetçi atanması talebine ilişkin herhangi bir düzenleme bulunmamaktadır. Esas Sözleşmede azınlık paylarının Yönetim Kurulu’nda temsiline veya birikimli oy kullanma yönteminin kullanılmasına ilişkin bir hüküm bulunmamaktadır. Menfaat sahiplerinin Yönetim Kurulu’nda yer almasına ilişkin herhangi bir model oluşturulmamıştır. Şirketimizde çalışanlarla ilişkileri yürütmek üzere atanan bir temsilci bulunmamaktadır. Çalışanlarımızla ilişkileri yürütmek üzere Grup şirketlerimizde İnsan Kaynakları ve Personel Birimleri aktif bir rol üstlenmektedir. 104 2.1 Yatırımcı İlişkileri ve Kurumsal Yönetim Birimi Şirketimiz bünyesinde pay sahipliği haklarının kullanılması konusunda faaliyet göstererek Yönetim Kurulu ile mevcut ve potansiyel pay sahipleri arasında iletişimin sağlanması ve SPK Kurumsal Yönetim İlkeleri’ne uyumlu olarak buna ilişkin gerekli işlemlerin yürütülmesi görevi Yatırımcı İlişkileri ve Kurumsal Yönetim Koordinatörlüğü tarafından yerine getirilmektedir. Bu birim, Kurumsal Yönetim Komitesi’ne ve ayrıca Kurumsal İşlerden Sorumlu Holding Başkan Yardımcısı Doç. Dr. Reha Yolalan’a bağlı olarak çalışmaktadır. Yatırımcı İlişkileri ve Kurumsal Yönetim Biriminin iletişim bilgileri aşağıda yer almaktadır: Yatırımcı İlişkileri ve Kurumsal Yönetim Koordinatörü: Çağlar Gülveren, CFA Tel: +90-212-359 34 20 Faks: +90-212-257 00 81 E-mail: [email protected] veya [email protected] Yatırımcı İlişkileri ve Kurumsal Yönetim Birimimize ayrıca Şirketimiz internet sitesinde (www.tekfen.com.tr) yer alan iletişim formu ile de ulaşılması mümkündür. Yatırımcı İlişkileri ve Kurumsal Yönetim Koordinatörü Çağlar Gülveren, SPK tarafından verilen tüm lisans belgelerine sahip olup, Şirketin sermaye piyasası mevzuatından kaynaklanan yükümlülüklerinin yerine getirilmesinde ve kurumsal yönetim uygulamalarında koordinasyonu sağlamakla da görevlidir. 2.2 Yatırımcı İlişkileri ve Kurumsal Yönetim Biriminin Görevleri Yatırımcı İlişkileri ve Kurumsal Yönetim Birimi’nin mevzuattan gelen başlıca görevleri aşağıdaki gibidir: Pay sahiplerine ilişkin kayıtların sağlıklı, güvenli ve güncel olarak tutulmasını sağlamak ve Şirketle ilgili kamuya açıklanmamış, gizli ve ticari sır niteliğindeki bilgiler hariç olmak üzere, pay sahiplerinin yazılı bilgi taleplerini yanıtlamak; Genel Kurul toplantısının yürürlükteki mevzuata, Esas Sözleşmeye ve diğer Şirket içi düzenlemelere uygun olarak yapılmasını sağlamak; Genel Kurul toplantısında, pay sahiplerinin yararlanabileceği dokümanların Şirketin diğer birimleri ile iletişime geçerek hazırlanmasını sağlamak; Oylama sonuçlarının kaydının tutulmasını ve sonuçlarla ilgili raporların talep eden pay sahiplerine yollanmasını sağlamak; Mevzuat ve Şirketin bilgilendirme politikası dahil, kamuyu aydınlatma ile ilgili her türlü hususu gözetmek ve izlemek. Yatırımcı İlişkileri ve Kurumsal Yönetim Birimi bu görevlere ilave olarak aşağıda yer alan faaliyetleri de yürütmektedir: Sermaye piyasası mevzuatından kaynaklanan yükümlülüklerinin yerine getirilmesini gözetmek ve takip etmek; İnternet sitesinde yer alan “Yatırımcı İlişkileri” bölümünün içeriğini düzenli olarak takip etmek ve gerektiğinde güncellemek; Holding ve Grup şirketlerinin tanıtımına yönelik olarak yatırımcı ve analistlerden gelen talepleri değerlendirmek, gerektiğinde bire bir görüşmeler yapmak veya bu konuda düzenlenen konferans ve toplantılara katılmak; Kamuyu aydınlatma mevzuatına ilişkin her türlü hususu gözetmek ve izlemek, bu kapsamda İstanbul Menkul Kıymetler Borsası’na yapılması gereken özel durum açıklamalarını hazırlamak ve göndermek; Analistler tarafından hazırlanacak olan araştırma raporları için analistlerin ihtiyaç duyduğu finansal ve operasyonel verileri daha önce kamuya açıklanan bilgiler kapsamında ve ticari sır niteliğinde olmamak kaydıyla temin etmek, araştırma raporlarının tam, doğru ve güncel verilerden hareketle hazırlanmasını sağlamak, bu kapsamda hazırlanan analist raporlarını incelemek ve takip etmek; Mevcut ve potansiyel yerli ve yabancı yatırımcılardan telefon veya elektronik posta yoluyla gelen soru ve bilgi taleplerine, yasal mevzuatın imkân verdiği ölçüde yanıt vermek; Üçer aylık dönemler itibarıyla kamuya açıklanan Finansal Raporların ilanını takiben yatırımcı ve analistlere yönelik olarak Şirket üst yönetiminin katılımının da olduğu telekonferans ve toplantıları organize etmek, İlgili birimlerin de desteği ile üçer aylık faaliyet dönemleri itibarıyla Şirket’in ilgili döneme ait faaliyetleri ve finansal durumuna ilişkin detaylı sunumlar hazırlamak, Özel durumların kamuya açıklanmasına ilişkin mevzuat çerçevesinde, içsel bilgilere erişimi olanların listesini hazırlamak ve bu listenin güncelliğini takip etmek, Merkezi Kayıt Kuruluşu bünyesindeki Kaydi Sisteme dahil bilgilerin takibini yapmak. 2.3 Yatırımcı İlişkileri ve Kurumsal Yönetim Birimi’nin 2010 Yılı Faaliyetleri Şirketimiz sermayesinin halka açık kısmının önemli bir bölümü yabancı kurumsal yatırımcıların elindedir. Bu çerçevede, birçok mevcut ve potansiyel yabancı kurumsal yatırımcı ile bu tür yatırımcılara raporlama hizmeti veren aracı kurum analistlerinden Şirketimiz hakkında bilgi almak amacıyla ziyaret talepleri ulaşmakta, bu tür taleplerin Şirket üst yönetiminin de katılımı sağlanarak olumlu karşılanmasına çaba gösterilmektedir. Bu kapsamda, 2010 yılı içerisinde, 105 katılınan konferanslar hariç, analist ve yabancı kurumsal yatırımcılarla 58 adet bire bir görüşme ve ayrıca 7 adet telekonferans gerçekleştirilmiştir. Bunun yanında, yıl içerisinde yurtiçinde ve yurtdışında 7 konferansa katılınmış, toplam 13 gün süren toplantılarda 124 adet kurumsal yatırımcının temsilcileri ile bire bir görüşme gerçekleştirilmiştir. Ayrıca, Şirketimizin üçer aylık faaliyetleri ve finansal sonuçlarına ilişkin olarak tüm yatırımcı ve analistlerin katılımına açık 4 adet telekonferans düzenlenmiş, dönemsel faaliyet sonuçlarıyla ilgili olarak Türkçe ve İngilizce olarak hazırlanan “Yatırımcı Sunumları”na Şirketimizin internet sitesinde yer verilmiştir. Üçer aylık mali sonuçların değerlendirildiği telekonferanslara katılım bilgileri şirketimizin en az iki hafta öncesinden internet sitesinde ilan edilmekte ve ayrıca dağıtım listemizde yer almak istediğini belirten herkese e-posta yoluyla gönderilmektedir. 3. Pay Sahiplerinin Bilgi Edinme Haklarının Kullanımı 3.1 Bilgi Edinme Talepleri Pay Sahibi ile Yatırımcı İlişkileri ve Kurumsal Birimi’ne ulaşan her türlü bilgi talebi, yatırımcılar arasında herhangi bir ayrım yapılmaksızın eşitlik ilkesi çerçevesinde, ticari sır niteliğinde veya henüz kamuya açıklanmamış bir bilgi olmamak kaydıyla titizlikle yanıtlanmaktadır. 2010 yılında, Yatırımcı İlişkileri ve Kurumsal Yönetim Birimi’ne ağırlıklı olarak dönemsel finansal sonuçlar ve Şirketin bağlı ortaklarının faaliyet gösterdiği sektörlerdeki gelişmelere ilişkin olmak üzere, yatırımcı ve analistlerden e-mail yoluyla ulaşan 250, telefon ile ulaşan 400’den fazla bilgi talebi cevaplandırılmıştır. Bunun yanında, Şirketimiz internet sitesinde (www.tekfen.com.tr) ayrı bir bölüm olarak yer alan “Yatırımcı İlişkileri” üzerinden İngilizce ve Türkçe olarak yatırımcıların tam, doğru ve güncel olarak bilgilendirmelerine yönelik her türlü veriye ulaşılabilmektedir. 3.2 Özel Denetçi Talep Hakkı Türk Ticaret Kanunu ve Sermaye Piyasası Kanunu çerçevesinde Şirket sermayesinde %5 oranında paya sahip olan azınlık pay sahiplerinin özel denetçi tayini talebi hakkı yasal mevzuatla düzenlenmiş olduğundan, Şirket Ana Sözleşmesinde özel denetçi atanması talebine ilişkin herhangi bir düzenleme 106 bulunmamaktadır. Dönem içerisinde özel denetçi tayinine ilişkin olarak herhangi bir talep olmamıştır. 4. Genel Kurul Bilgileri 4.1 Yıllık Olağan Genel Kurul Toplantısı Şirketimizin holding niteliğinde bir şirket olması ve halka açık bir şirket olarak Sermaye Piyasası Mevzuatına tabi olması sebebiyle, finansal raporlarımız Uluslararası Finansal Raporlama Standartları’na uygun olarak konsolide bazda hazırlanmaktadır. Bu kapsamda, Sermaye Piyasası Mevzuatı gereğince konsolide bazda hazırlanan yıllık finansal raporların ve bunlara ilişkin bağımsız denetim raporlarının hesap döneminin bitimini izleyen 14 hafta içinde SPK ve İMKB’ye gönderilmesi gerekmektedir. Genel Kurul toplantı daveti ve davete ilişkin dokümanların toplantı öncesinde ortakların incelemesine açık tutulması ile ilgili yasal süreler de dikkate alındığında, Şirketimizin yıllık Olağan Genel Kurul Toplantıları Türk Ticaret Kanunu ve Esas Sözleşmemizin 21’inci maddesine uygun olarak hesap döneminin bitimini izleyen üç ay içerisinde değil, Sermaye Piyasası Mevzuatına uygun sınırlar dahilinde ve mümkün olan en kısa süre içerisinde gerçekleştirilmektedir. Bu çerçevede, Şirketimizin 2009 yılı faaliyet sonuçlarına ilişkin finansal raporlar 8 Nisan 2010 tarihinde ilan edilmiş, buna bağlı olarak da Yıllık Olağan Genel Kurul Toplantısı 30 Nisan 2010 tarihinde saat 11.00’de Büyükdere Cad. No. 209, 4. Levent-İstanbul adresindeki Tekfen Tower Binası Konferans Salonu’nda gerçekleştirilmiştir. Genel Kurul Toplantısı’nın tarihi, yeri, gündemi ve kâr dağıtım tablosu 8 Nisan 2010 tarihinde özel durum açıklaması ile kamuoyuna duyurulmuş, ayrıca toplantının gündemi, yıllık faaliyet raporu, mali tablo ve raporlar, kâr dağıtım önerisi ve vekâletname örneği Şirket merkezinde ve Şirketimizin internet sitesinde (www.tekfen.com.tr) aynı tarihten itibaren pay sahiplerinin incelemesine sunulmuştur. Şirketimiz çıkarılmış sermayesini temsil eden hisse senetlerinin tamamı hamiline yazılı olup, bu hisselerin tamamı kaydileştirilmiştir. Bu kapsamda toplantıya davet, kanun ve Esas Sözleşme hükümlerine uygun olarak ve süresi içerisinde, vekâletname örneği ve gündemi de ihtiva edecek şekilde, Türkiye Ticaret Sicili Gazetesi’nde ve Türkiye çapında yayın yapan gazetelerden birinde ilan edilmiştir. Genel Kurul Toplantısı, Şirketimizin toplam 370.000.000 TL tutarındaki sermayesine karşılık gelen 370.000.000 adet hisseden toplam 234.779.548 hissenin katılımı ile %63,45 toplantı nisabı ile gerçekleştirilmiştir. Toplantıya pay sahipleri dışında diğer menfaat sahipleri veya medyanın katılımı olmamıştır. Şirketimizin esas sözleşmesinin 24’üncü maddesine göre, Genel Kurul Toplantılarında oy kullanma işlemi, Sermaye Piyasası Kurulu düzenlemeleri çerçevesinde vekâleten kullanıldığını belirten belgeler gösterilerek el kaldırmak suretiyle yapılmaktadır. Toplantıda her gündem maddesi ayrı ayrı oylanmaktadır. Toplantıda hazır bulunan hissedarların temsil ettikleri sermayenin onda birine sahip bulunan pay sahiplerinin talep etmesi halinde gizli oya da başvurulabilmekle birlikte bugüne kadar bu yönde bir talep olmamıştır. Genel Kurul Toplantısı’nda isteyen ortaklarımıza düşüncelerini açıklama ve soru sorma imkânı tanınmakta olup, yapılan toplantıda yöneltilen sorular, toplantıda hazır bulunan Şirketimiz yöneticileri tarafından yanıtlanmıştır. Diğer taraftan, Genel Kurul Toplantısı’nda pay sahipleri tarafından herhangi bir öneri verilmemiştir. Genel Kurul Toplantısı’na ilişkin gündem, hazirun cetveli ve toplantı tutanakları Şirketimiz merkezinden temin edilebileceği gibi, söz konusu dokümanlara Şirketimizin internet sitesinden de (www.tekfen.com.tr) ulaşılabilmektedir. 4.2 Önemli Nitelikteki Kararlar Holding niteliğinde olan Şirketimizin Esas Sözleşmesinin “Gaye ve Konu” başlıklı 3’üncü maddesinde Şirketin gerçekleştirebileceği iş ve işlemler sayılmıştır. Aynı maddede, ileride Holding için faydalı ve lüzumlu görülecek başka işlere girişilmek istendiği takdirde Yönetim Kurulu’nun teklifi üzerine keyfiyetin Genel Kurul’un tasvibine sunulacağı ve bu yolda karar alındıktan sonra Şirketin dilediği işleri yapabileceği belirtilmiştir. Şirketimiz, Esas Sözleşmenin 3’üncü maddesinde belirtilen hususları gerçekleştirirken, Sermaye Piyasası Kanunu ve ilgili mevzuata uygun olarak yatırımcıların bilgilendirilmesi amacıyla kamuyu aydınlatma yükümlülüklerini de yerine getirecektir. Esas Sözleşmemizin son hali Şirketimiz internet sitesinde (www.tekfen.com.tr) kamuoyunun bilgisine sunulmuştur. 5. Oy Hakları ve Azınlık Hakları 5.1 Oy Hakları Şirketimiz hisse senetlerinin halka arz işlemlerinden önce, SPK Kurumsal Yönetim İlkelerine uyum sağlamak üzere Ana Sözleşmemizde yapılan değişikliklerle imtiyazlı paylar kaldırılmış olup, son durum itibarıyla imtiyazlı pay bulunmamaktadır. Bu çerçevede her payın bir oy hakkı bulunmakta olup, bu husus Şirketimizin Esas Sözleşmesinde de açıkça yer almaktadır. Şirketimizde oy hakkına haiz olan pay sahipleri bu haklarını kendileri doğrudan kullanabilecekleri gibi, Sermaye Piyasası Kurulu düzenlemelerine uygun olarak pay sahibi olmayan üçüncü şahıslara verdikleri vekâlet ile de kullanabilirler. Şirketimiz sermayesinde karşılıklı iştirak ilişkisi bulunmamaktadır. 5.2 Azınlık Hakları Şirketimiz Ana Sözleşmesinde, azınlık paylarının yönetimde temsiline veya birikimli oy kullanma yönteminin kullanılmasına ilişkin bir hüküm bulunmamaktadır. 6. Kâr Dağıtım Politikası ve Kâr Dağıtım Zamanı Şirketimizin kâr dağıtım kararları, Türk Ticaret Kanunu; Sermaye Piyasası Mevzuatı; Sermaye Piyasası Kurulu (SPK) Düzenleme ve Kararları; Vergi Yasaları; ilgili diğer yasal mevzuat hükümleri ile Şirketimizin Esas Sözleşmesi dikkate alınarak belirlenmektedir. Şirketimizin “Kâr Dağıtım Politikası”, Yönetim Kurulu’nun 4 Nisan 2008 tarihli toplantısında onaylanarak, 8 Mayıs 2008 tarihinde yapılan Genel Kurul Toplantısı’nda ortaklarımızın bilgisine sunulmuştur. Şirketimizin Kâr Dağıtım Politikası Faaliyet Raporumuzda ve Şirketimizin internet sitesinde yer almaktadır. Ana sözleşmemiz gereği, ayrılması gereken yasal yükümlülüklerden sonra ortaya çıkan dağıtılabilir kârımızın %30’unun ortaklarımıza birinci temettü olarak dağıtılması gerekmektedir. Bu kapsamda, SPK tarafından 2010 yılı için Borsa şirketlerine temettü dağıtımı konusunda herhangi bir asgari kâr dağıtım zorunluluğu getirilmemiş olmasına rağmen, esas sözleşmemiz gereği Şirketimizin en az %30 oranında birinci temettü dağıtım zorunluluğu devam etmektedir. 107 Diğer taraftan, Sermaye Piyasası mevzuatı gereği konsolide finansal tablo düzenleme yükümlülüğü bulunan Şirketimiz, yasal kayıtlarında bulunan kaynaklardan karşılanabildiği sürece net dağıtılabilir kâr tutarını, Sermaye Piyasası mevzuatı kapsamında hazırlanan ve UFRS ile uyumlu mali tablolarda yer alan “net dönem kârı” üzerinden hesaplayabilmekte, aksi takdirde yasal kayıtlarda yer alan kaynaklarla sınırlı olarak kâr dağıtımı yapılması mümkün olmaktadır. Kâr dağıtım önerisi, konsolide mali tablolara dahil olan bağlı ortaklık ve iştiraklerimizin olağan genel kurul toplantılarını tamamlamasını takiben yasal süreler dikkate alınarak, Şirket Yönetim Kurulu’nun konuya ilişkin kararı üzerine kamuyu aydınlatmaya ilişkin mevzuata uygun olarak kamuya açıklanmaktadır. Kâr dağıtımına ilişkin genel esaslar Şirketimiz internet sitesinde (www.tekfen.com.tr) yatırımcıların bilgisine sunulmuştur. 30 Nisan 2010 tarihinde gerçekleştirilen Genel Kurul Toplantısı’nda 2009 yılı faaliyet dönemine ilişkin kârın 18.052.300 TL’lik bölümünün dağıtılmasına karar verilmiş ve bu kârın dağıtımı 28 Mayıs 2010 tarihinde gerçekleştirilmiştir. 7. Payların Devri Şirketimiz Ana Sözleşmesinde pay devrini kısıtlayan bir hüküm bulunmamakta olup, Ana Sözleşmenin 6’ncı maddesinde de pay devirlerine ilişkin olarak Sermaye Piyasası mevzuatının öngördüğü şartlar dahilinde herhangi bir kısıtlama bulunmadığına dair hüküm yer almaktadır. Bölüm 2 / Kamuyu Aydınlatma ve Şeffaflık 8. Şirket Bilgilendirme Politikası Şirketimizin Yönetim Kurulu tarafından SPK düzenlemelerine uygun olarak oluşturulan Bilgilendirme Politikası, 30 Nisan 2009 tarihinde yapılan özel durum açıklaması ile ilan edilerek Şirketimizin internet sitesinde (www.tekfen.com.tr) kamuoyunun bilgisine sunulmuştur. Tekfen Holding Bilgilendirme Politikası’nda ana başlıklar itibarıyla; Kamuoyunun bilgilendirilmesinde Şirketimiz tarafından kullanılan yöntem ve araçlara, İçsel bilgilerin kamuya açıklanmasına veya ertelenmesine, bunların kamuya açıklanmasına kadar 108 gizliliğinin sağlanmasına ilişkin esaslara, Özel durum açıklamalarını yapmaya yetkili kişilere, Finansal raporların kamuya açıklanma esaslarına, Menfaat sahiplerinin bilgilendirilmesine ilişkin esaslara, Haber ve söylentilerin ne şekilde takip edileceğine, İdari sorumluluğu bulunan kişilere, Basına ve kamuya açıklama yapmaya yetkili kişilere, Analist raporlarının takibine ilişkin esaslara, Yatırımcıların bilgilendirilmesinde Şirketimizin internet sitesinin kullanımına ilişkin esaslara, yer verilmiştir. Bilgilendirme Politikası’nın gözetiminden ve takibinden Yatırımcı İlişkileri ve Kurumsal Yönetim Koordinatörlüğü sorumludur. 9. Özel Durum Açıklamaları 2010 yılı içerisinde SPK düzenlemeleri uyarınca toplam 14 adet özel durum açıklaması yapılmış, bu açıklamalarla ilgili olarak SPK tarafından bir ek açıklama talebi olmamıştır. SPK düzenlemeleri uyarınca, 2010 yılından itibaren yaptığımız özel durum açıklamaları sadece Kamuyu Aydınlatma Platformu üzerinden elektronik ortamda gönderilmektedir. Şirketimizin hisse senetleri yurtdışı borsalarda kote olmadığından, kamuyu aydınlatma yükümlülükleri bakımından SPK Mevzuatı gereği yapılanlar dışında ilave bir yükümlülüğümüz bulunmamaktadır. 2010 yılı içerisinde özel durum açıklamalarına ilişkin mevzuat kapsamında SPK tarafından bir yaptırım uygulamasına sebebiyet verecek bir gelişme olmamıştır. Şirketimizde özel durum açıklamaları Yatırımcı İlişkileri Birimi’nin sorumluluğunda olup, konuya ilişkin her türlü işlemin takibi bu birim tarafından gerçekleştirilmektedir. 10. Şirket İnternet Sitesi ve İçeriği Şirketimizin internet sitesi adresi www.tekfen.com.tr dir. Şirket internet sitemizde, SPK Kurumsal Yönetim İlkeleri II. Bölüm Madde 1.11.5’te sayılan bilgilerden, sermaye piyasası araçlarının değerine etki edebilecek Yönetim Kurulu kararlarına ilişkin toplantı tutanakları dışındaki bütün bilgiler yer almaktadır. Sermaye piyasası araçlarının değerine etki edebilecek Yönetim Kurulu kararlarına ilişkin toplantı tutanakları, bu tür kararların özel durum açıklamaları vasıtasıyla kamuya duyurulması sebebiyle ayrıca bir tutanak olarak internet sitesinde yer almamaktadır. 11. Gerçek Kişi Nihai Hâkim Pay Sahibi/Sahiplerinin Açıklanması Şirketimiz hisse senetlerinin halka arzında %34,5 olan halka açıklık oranı, Borsa’da işlem görmeyen hisselere sahip ortaklarımızdan Sn. Mehmet Necdet Bozdoğan, Sn. Naim Özkazanç ve Erktin Ailesinin hisselerini Borsa’da satışa hazır hale getirmeleri ile beraber artmış ve %37,87’ye yükselmiştir. doğrudan ya da dolaylı olarak Şirketimiz ile ilişkili içsel bilgilere düzenli erişen ve Şirketimizin gelecekteki gelişimini ve ticari hedeflerini etkileyen yönetsel kararlar verme yetkisi olan Grup Şirketler Başkanı ve Başkan Yardımcıları olarak belirlenmiştir. İdari sorumluluğu bulunan kişiler kapsamına giren şahıslar ile mevzuat gereği bunlarla yakından ilişkili sayılan kişiler tarafından gerçekleştirilen alım-satım işlemlerinin, işlemi gerçekleştirenler tarafından İMKB’ye bildirilmesi yasal bir zorunluluk olup, bu açıklamalarla ilgili her türlü yükümlülük ve sorumluluk işlemi yapan kişiye aittir. Şirketimizin son durum itibariyle ortaklık yapısı sayfa 110’daki tabloda belirtilmektedir. 12. İçeriden Öğrenebilecek Durumda Olan Kişilerin Kamuya Duyurulması Şirketimizin hisse senetlerinin değerini ve yatırımcıların yatırım kararlarını etkileyebilecek henüz kamuya açıklanmamış bilgilere (içsel bilgi) erişimi olan kişilerin listesi ilk defa 2007 yılına ait Kurumsal Yönetim İlkeleri Uyum Raporumuz ile kamuya duyurulmuştur. İçsel bilgi kapsamına birçok işlem ve olayın girmesi sebebiyle potansiyel olarak, Şirketimizde önemli kararların alınmasına ve raporlamaların yapılmasına ilişkin çalışmalarda yer alan tüm Holding ve diğer Grup şirketleri çalışanları ile Şirketimize dışarıdan hizmet veren şirketlerin bazı çalışanları da içeriden öğrenebilecek durumda olan kişiler kapsamına girmektedir. Sermaye piyasası mevzuatı gereğince, şirketimiz içinden ve dışından içsel bilgiye erişimi olanlara ilişkin bir liste tutulmakta ve herhangi bir değişiklik olduğunda güncellenmektedir. İçsel bilgilere erişimi olanlar listesinin tamamı talep edildiği takdirde SPK ve İMKB’ye gönderilir. Rapor tarihi itibarıyla, görevleri gereği içsel bilgiye öncelikli olarak ulaşabilecek konumda bulunan, grup şirketleri çalışanları ve dışarıdan hizmet verenler hariç olmak üzere, Holding üst düzey yöneticileri ile diğer Holding çalışanlarının listesi sayfa 111’deki tabloda belirtilmektedir. Diğer taraftan, sermaye piyasası mevzuatı çerçevesinde Şirketimizde idari sorumluluğu bulunan kişiler olarak, Şirketimizin yönetim ve denetim kurulu üyeleri ile bu organların üyesi olmamakla beraber, 109 Tekfen Holding Ortaklık Yapısı: ADI SOYADI GÖREVİ Feyyaz Berker Yönetim Kurulu Başkanı Ali Nihat Gökyiğit Yönetim Kurulu Başkan Vekili 19,30 Cansevil Akçağlılar Yönetim Kurulu Başkan Vekili 62.419.896,14 16,87 Işık Zeynep Defne Akçağlılar Yönetim Kurulu Üyesi 9.006.099,53 2,43 Murat Gigin Yönetim Kurulu Üyesi 71.425.995,67 19,30 Dr. M. Ercan Kumcu Yönetim Kurulu Üyesi Ali Nihat Gökyiğit 32.270.171,49 8,72 Şefika Pekin Yönetim Kurulu Bağımsız Üyesi A. Nihat Gökyiğit Yatırım Holding 32.113.879,45 8,68 Dr. Rüşdü Saraçoğlu Yönetim Kurulu Bağımsız Üyesi A. N. Gökyiğit Eğ. Sağl. Kült. San. 7.041.944,73 1,90 Hasan S. Subaşı Yönetim Kurulu Bağımsız Üyesi 71.425.995,67 19,30 Cengiz Yaman Denetçi 8.009.462,75 2,16 Erhan Öner Grup Şirketler Başkanı 2.785.106,57 0,75 Dr. Ahmet İpekçi Başkan Yardımcısı - Yatırım ve Hizmet Grubu 10.794.569,32 2,92 Ümit Özdemir Başkan Yardımcısı - Taahhüt Grubu 4.798.519,89 1,30 Esin Mete Başkan Yardımcısı - Tarımsal Sanayi Grubu Halka Açık Kısım 140.128.923,78 37,87 Mehmet Erktin Başkan Yardımcısı - Emlak Geliştirme Grubu, Denetçi GENEL TOPLAM 370.000.000,00 100,00 Dr. Osman Reha Yolalan Başkan Yardımcısı - Kurumsal İşler Ali Şevket Tursan Mali ve İdari İşler Direktörü Burçin Kuzgun Finansman Koordinatörü Dr. Ahmet Burak Emel Stratejik Planlama ve Raporlama Koordinatörü Dorottya Maria Kiss Kalafat Kurumsal İletişim Koordinatörü Çağlar Gülveren Yatırımcı İlişkileri ve Kurumsal Yönetim Koordinatörü Hakan Dündar Denetim Müdürü Toca Tonya Mali İşler Müdürü Arzu Dodurga Muhasebe Şefi Atila Purut Danışman / Avukat Nahit Akarkarasu Hukuk Müşaviri Ramazan İbrahim Eker İç Denetim ve Vergi Danışmanı HİSSEDARIN ADI HİSSE ADEDİ HİSSE ORANI (%) Feyyaz Berker 62.419.896,14 16,87 Alev Berker 9.006.099,53 2,43 Berker - Toplam 71.425.995,67 Necati Akçağlılar Cansevil Akçağlılar Akçağlılar - Toplam Gökyiğit - Toplam Erhan Öner Öner Yatırım İç ve Dış Tic. A.Ş. Öner - Toplam Günay Ünlüsoy 110 Holding Üst Düzey Yöneticileri ve Diğer Holding Çalışanları: 111 Bölüm 3 / Menfaat Sahipleri 13. Menfaat Sahiplerinin Bilgilendirilmesi Menfaat sahipleri, Şirketimizle ilgili önemli gelişmeler hakkında iç yazışmalar, toplantılar, intranet ve internet yoluyla, ayrıca düzenlenen basın toplantılarıyla ve verilen demeçlerle, yazılı ve görsel basın ile diğer medya iletişim araçları yoluyla bilgilendirilmektedir. Pay sahipleri, yatırımcılar ve analistler Şirketin finansal raporlarına, faaliyet raporlarına ve diğer sunum ve bilgilere Şirketin internet sitesinden ulaşabilmektedir. Şirketimiz bir holding şirketi olması sebebiyle doğrudan ticari faaliyetlerde bulunmamaktadır. Ancak Şirkete bağlı grup şirketlerinin faaliyet gösterdikleri alana göre, şirketlerle ilişkisi bulunan müşteriler, bayiler ve tedarikçiler gibi menfaat sahipleri, yapılan bayi ve eğitim toplantıları ile kendilerini ilgilendiren hususlarda bilgilendirilmektedir. Çalışanlara bilgi aktarımı, çeşitli organizasyonlar ile bir araya gelinerek, yöneticiler ile periyodik toplantılar düzenlenerek ve intranet vasıtasıyla yapılmaktadır. Bazı önemli duyuru ve mesajlar, elektronik posta yoluyla tüm çalışanlara iletilmektedir. Ayrıca Tekfen Grubu, yönetici ve çalışanları arasında çift taraflı bilgi akışına önem vermekte ve bu akışın sağlanması için gerekli düzenlemeleri yapmaktadır. 14. Menfaat Sahiplerinin Yönetime Katılımı Menfaat sahiplerinin şirket yönetiminde yer almasına ilişkin herhangi bir model oluşturulmamıştır. Diğer taraftan, çalışanlar ve diğer menfaat sahipleri ile yapılan toplantılarda iletilen talep ve öneriler yöneticiler tarafından değerlendirmeye alınmakta ve bunlara ilişkin politika ve uygulamalar geliştirilmektedir. 15. İnsan Kaynakları Politikası Tekfen Holding ve grup şirketleri olarak İnsan Kaynakları Politikamızın temelini, aşağıdaki ilkeler oluşturmaktadır: Müşterilerinin ve çalışanlarının memnuniyetini sürekli kılmak, bir şirketin yalnızca bugünkü değil, gelecekteki kazançlarının da güvencesidir. 112 Tekfen Grubu bütün faaliyetlerini, çalışanlarına, üçüncü şahıslara, mala ve çevreye gelebilecek her türlü zararı en aza indirmek üzere aşağıdaki çalışma ilkelerine göre düzenlemektedir: Tüm yönetici ve çalışanlar olarak Sağlık, Emniyet, Çevre ve Kalite’den sorumlu olmak; ilgili yasa, tüzük, yönetmeliklere uymak. Standart ve müşteri şartnamelerine uymak; müşteri şikâyetlerini, tekrar ve tamir oranlarını en aza indirmek ve maliyetleri azaltmak. Yönetim sistemlerinin etkinliğinin artırılmasını sağlamak; uygulamaları sürekli izlemek ve iyileştirmek. Tekfen Holding, kendi insan kaynakları politikasını en etkin şekilde yürütürken Türkiye’nin geleceğine yönelik yatırımlar da yapmaktadır. Bu çerçevede, Tekfen Vakfı aracılığıyla eğitim için maddi desteğe muhtaç, başarılı öğrencilere verdiğimiz burslar, kuruluşumuzdan bu yana sürdürdüğümüz sosyal, kültürel ve çevre koruma faaliyetlerimiz, ülkemizi daha aydınlık yarınlara taşımaya yönelik çalışmalarımız arasında yer almaktadır. Yönetim anlayışımız, insana ve insanın başarabileceklerinin sınırsızlığına inanmak, aydınlık bir geleceğe teknoloji ve bilimin ışığında ulaşılabileceğinin ve bunun için de öncelikle insan zekâsına ve becerisine yatırım yapma gerekliliğinin bilincinde olmak şeklinde özetlenebilir. 2010 yılı içerisinde çalışanlarımızdan ayrımcılık konusunda hiçbir şikâyet gelmemesi, Tekfen Grubu’nun çalışanlarına karşı objektif tutumunun bir göstergesidir. Çalışanlarımız en değerli kaynağımız, çalışanlarımızın kalitesi de ürün ve hizmet kalitemizin en büyük güvencesidir. Onları seçerken gösterdiğimiz özen gelişim programlarında da sürdürülmektedir. Bu programlar çalışanlarımızın takım anlayışı içinde eşgüdümlü hareket edebilme, öneriler geliştirme ve gerçekçi karar verebilme becerilerini geliştirmektedir. Çalışanlarımızla ilişkileri yürütmek üzere şirketlerimizde İnsan Kaynakları ve Personel Birimleri aktif bir rol üstlenmektedir. 16. Müşteri ve Tedarikçilerle İlişkiler Hakkında Bilgiler Şirketimiz bir holding şirketi olması sebebiyle doğrudan ticari faaliyetlerde bulunmamaktadır. Ancak Şirketimize bağlı grup şirketlerinin faaliyet gösterdikleri alana göre, şirketlerle ilişkisi bulunan müşteriler, bayiler ve tedarikçiler gibi menfaat sahipleri ile iletişimine ve onların memnuniyetine önem verilmektedir. Tarım Grubumuzda, müşteri olsun olmasın, internet üzerinden gelen tüm elektronik postaların yanıtlanmasına büyük özen gösterilmektedir. Müşterilerden elektronik posta veya telefonla gelebilecek şikâyet, öneri veya teknik bilgi ihtiyaçları en kısa zamanda yanıtlanarak çözüm üretilmektedir. Bayilerle bilgi akışını sağlamak ve ilişkileri en iyi şekilde yürütmek üzere periyodik olarak üst yönetimin de katıldığı bayi toplantıları düzenlenmektedir. Bu toplantılarda karşılıklı bilgi alışverişinde bulunulmakta ve bayilerin karşılaştıkları sorun ve sıkıntılara çözüm yolları aranmaktadır. Toplantı esnasında yanıtlanamayan sorular var ise toplantı sonrasında değerlendirilerek kendilerine bilgi verilmekte ve beklentileri karşılanmaktadır. Bayi toplantılarının yanı sıra, yıl içerisinde başta bölge müdürlüğü satış ekibi olmak üzere, üst yönetimin bayileri yerinde ziyaret etmesi yoluyla ilişkilerin sıcak tutulmasına önem verilmektedir. Ayrıca, nihai tüketiciyi bilgilendirmek ve bilinçlendirmek üzere yılda ortalama 30 adet eğitim toplantısı düzenlenmektedir. Bu toplantılarda Şirketin akademik kökenli eğitim danışmanları muhtelif tarım uygulamaları hakkında eğitim vermektedir. Bu toplantılara ve eğitimlere ek olarak, şirketin web sitesinde sürekli geliştirilen ve çeşitlendirilen kapsamlı gübreleme önerileri bölümü hazırlanarak çiftçinin hizmetine sunulmaktadır. Tarım Grubumuz yurtdışında bulunan tedarikçileri ile uzun yıllardır süren güvenilir ve sağlam ilişkilere sahiptir. Tedarikçiler ile sürekli olarak güncel ve ileriye yönelik piyasa şartları ve beklentiler konusunda fikir alışverişi yapılmaktadır. Taahhüt Grubumuzda, müşteri ve tedarikçilerin memnuniyetinin sağlanması için ürün, insan ve çevrenin sağlığına maksimum derecede önem verilmektedir. Ürünün kalitesi ISO 9001 Kalite Yönetim Sistemi ile; çalışanların, malın ve üçüncü şahısların güvenliği OHSAS 18001 İş Sağlığı ve Güvenliği Yönetim Sistemi ile; çevrenin korunması ise ISO 14001 Çevre Yönetim Sistemi ile etkin olarak sağlanmakta ve sürekli olarak iyileştirilmektedir. Sürekli iyileştirme çerçevesinde beraber çalışılan tedarikçilerin de uygulanan yönetim sistemlerine göre çalışması ve kendilerini sürekli olarak geliştirmeleri istenmektedir. 17. Sosyal Sorumluluk Toplumun sorumlu üyesi olarak, kuruluşundan bu yana sürdürdüğü sosyal, kültürel ve çevre koruma faaliyetleri Tekfen kültürünün ayrılmaz bir parçasıdır. Tekfen, sosyal ve kültürel faaliyetlere katkısını daha da ileriye götürmek ve doğal çevreyle uyum içinde, yaşanılır bir geleceğin kurulmasına yardımcı olmak üzere 1999 yılında kısaca Tekfen Vakfı olarak da bilinen Eğitim, Sağlık, Kültür, Sanat ve Doğal Varlıkları Koruma Vakfı’nı kurmuştur. Tekfen Vakfı Eğitim Bursu Her yıl Türkiye’de öğrenim gören ve maddi desteğe ihtiyaç duyan 180 lise ve üniversite öğrencisine karşılıksız eğitim bursu veren Tekfen Vakfı, 2010 yılında destek verdiği öğrenci sayısını 250’ye çıkarmıştır. Burs programıyla ilişkili olarak, üniversiteli bursiyerlerin eğitim hayatlarında karşılaşacakları çeşitli konularda rehberlik almalarını sağlamak üzere, Tekfen Holding çalışanlarının gönüllü işbirliği çerçevesinde 2010 yılı başlarında “Mentorluk Projesi” hayata geçirilmiştir. Ayrıca Tekfen bursundan yararlanan öğrencilerle 2010 yılı içinde Tekfen Tower’da bir “Bursiyer Buluşması” gerçekleştirilmiştir. Bu toplantıda bursiyerler, Tekfen grup şirketlerinin İnsan Kaynakları temsilcileriyle birebir görüşme ve merak ettikleri konularda bilgi alma fırsatı bulmuşlardır. Tekfen Filarmoni Orkestrası Temellerinin atıldığı 1992 yılından bu yana etkinliklerini kesintisiz bir şekilde sürdüren Tekfen Filarmoni Orkestrası, Karadeniz, Hazar, Doğu Avrupa ve Doğu Akdeniz bölgelerindeki 23 ülkeden müzisyenleri bir araya toplayarak üstlendiği “barış elçiliği” görevini özgün projelerle bütünleyen önemli bir kültür girişimidir. Belirlenen projeler kapsamında yılda birkaç kere bir araya gelen ve çoğu zaman kapsadığı coğrafyanın özgün enstrüman ve müziklerini de programına dahil eden Tekfen Filarmoni Orkestrası, bugüne kadar ulusal ve uluslararası düzeyde çok sayıda konser vermiş ve Türkiye’deki uluslararası katılımlı etkinliklerde sahne almıştır. Tekfen Filarmoni Orkestrası 2010 yılındaki ilk etkinliğini, bu yıl birincisi düzenlenen İstanbul Adalar Kültür ve Sanat Festivali’nin açılış konseri ile gerçekleştirmiştir. 30 Temmuz 2010 tarihinde Madame Fabiato Köşkü’nün bahçesinde düzenlenen “Büyükada’da Müzikli Bir Yaz Gecesi” adlı konser, ertesi gün Nezahat Gökyiğit Botanik Bahçesi’nin 113 2010 Mayıs’ında hizmete giren “İstanbul Adası” bölümünde aynı programla tekrarlanmıştır. Her iki konser de İstanbul 2010 Kültür Başkenti etkinlikleri kapsamında gerçekleştirilmiştir. Tekfen Filarmoni Orkestrası, 5 Kasım tarihinde konuk şef Yoel Levi’nin yönetiminde Lütfi Kırdar Uluslararası Kongre ve Sergi Sarayı’nda konser vermiştir. Konserde, genç kuşağın en yetenekli piyanistlerinden biri kabul edilen ve Kraliçe Elizabeth Müzik Yarışması’nın 2010 birincisi olan Rus genç piyanist Denis Kozhukhin konuk solist olarak yer almıştır. Anadolu’nun Çiçekleri Belgeseli Fotoğrafçı ve belgesel yapımcısı Fatih Orbay tarafından hazırlanarak 2007 yılında Tekfen Vakfı’nın katkılarıyla kitaba dönüştürülen “Anadolu’nun Çiçekleri” projesi, çiçeklerin doğal ortamlarında çekilmiş hareketli görüntülerinden oluşan “Anadolu’nun Eşsiz Çiçekleri” adlı belgeselin de tamamlanmasıyla 2010 yılında sonuçlanmıştır. Türkiye’nin doğal zenginliklerinin tanınması, belgelenmesi ve korunması yönünde önemli bir adım olan ve Türkiye’de HD görüntü kalitesinde hazırlanmış ilk belgeseller arasında yer alan çalışma, her biri 26’şar dakikalık 6 bölümden oluşmaktadır. Tekfen’in topluma katkı sağlayan faaliyetleri Vakfı’n etkinlikleri ile sınırlı değildir. Tekfen Grup Şirketleri, faaliyet gösterdikleri sektörler ve coğrafi bölgelerde, korumaya ve geliştirmeye ihtiyaç duyulan konularda üzerine düşeni yapmakta, yerel halk ve yönetimlerle işbirliği halinde çalışmalarını yürütmektedir. Tekfen Holding Grup Şirketleri Tekfen Holding, Ağustos 2010’da Pakistan’ın kuzeybatı kesiminde yaşanan ve 1,5 milyondan fazla insanın etkilendiği sel felaketi için 250.000 TL bağışta bulunmuştur. Tekfen İnşaat Tekfen İnşaat ve Tesisat A.Ş (Tekfen İnşaat), Sağlık, Emniyet ve Çevre’ye (SEÇ) verdiği önem, sahip olduğu know-how ve deneyim, üstlendiği projeleri zamanında teslim etme yeteneği, etik iş değerleri ve Avrupa Birliği’ne uyumlu standartlarıyla uluslararası şirketlerin müteahhitlik projelerinde güvenilir iş ortağı konumundadır. Tekfen İnşaat’ın iş yapma anlayışı, aşağıdaki temel kurallar çerçevesinde yıllardır korunmakta ve geliştirilmektedir: 114 Genel faaliyetleri sırasında çalışanlara, üçüncü şahıslara, mala ve çevreye gelebilecek zararları asgari düzeye indirmeyi hedefler. Faaliyetlerini gerçekleştirirken toplumsal yarar ve çevre bilinciyle hareket eder; çevresel bilinç konusunda yüksek standartlar uygulamayı hedefler. Çalışanların, müşterilerin ve faaliyet gösterdiği bölgede yaşayanların sağlığına ve haklarına zarar verebilecek çevresel kural ihlallerinden kaçınır. Faaliyet gösterilen tüm iş alanlarında çalışmalarının çevre üzerindeki olumsuz etkilerini en aza indirecek şekilde hareket eder ve çevre kirliliğini önleyici tedbirler alır. Yurtdışında faaliyet gösterdiği ülkelerin gelenek ve kültürlerine duyarlı davranır, toplum yapısına uyum gösterir ve sosyal çevre üzerinde olumsuz etki yapabilecek unsurlardan kaçınır. Faaliyetlerine doğal çevre olduğu kadar, arkeolojik, tarihi, mimari ve kültürel eserleri de korumaya yönelik tüm önlemleri alır. Doğal kaynakların tüketimini asgari düzeyde tutar. Bünyesinde bulunan tüm işyerleri ve yürütülen tüm projelerde, çevresel unsurlar ve çevresel etkileri tespit eder, risk seviyelerini belirler. Belirlenen risk seviyelerini, uygulanan düzeltici ve önleyici faaliyetler ile minimize eder. Topluma olan sorumlulukları çerçevesinde eğitime, çevre bilinci ve toplumsal bilinci artırmaya yönelik çalışmalara, kamu yararına olan aktivitelere, kültürel ve sosyal sorumluluk projelerine destek verir. 2010 Yılı Sosyal Sorumluluk Faaliyetleri Yangın Eğitim Merkezi “Türkiye’nin yeni enerji üssü” olarak tanımlanan İskenderun Körfezi ile Ceyhan/Yumurtalık bölgesinde yoğunlaşan petrol, kimya ve enerji yatırımları, doğal olarak iş sağlığı, çevre, emniyet ve sanayi yangınlarıyla mücadele konularını da gündeme getirmektedir. Bu konularda hem bölgedeki kuruluşlara destek olmak, hem de bölgedeki mesleki eğitim kurumlarının kapasite ve donanımlarını artırmak amacıyla, Çukurova Üniversitesi’ne bağlı Ceyhan Meslek Yüksekokulu bünyesinde bir “Uygulamalı Yangın Eğitim Merkezi” oluşturulması için çalışmalara başlanmıştır. Bu çerçevede okula ait 110 dönümlük arazinin uygulamalı yangın eğitimi alanı olarak tahsis edilmesine karar verilmiş ve söz konusu araziye uygun eğitim tesislerinin tespit edilmesi için bir ön çalışma gerçekleştirilmiştir. Yangın Eğitim Merkezi’nin esas ve detay mühendislik çalışmaları Tekfen İnşaat’ın desteğiyle Tekfen Mühendislik tarafından yapılarak projede yer alan diğer katılımcı kuruluşlara sunulmuştur. Toros Tarım Toros Tarım’ın kendi ticari faaliyet hedeflerinin yanında ana amaçlarından biri de çiftçilikle geçimini sağlayan kesimin gelirini ve dolayısıyla yaşam standardını yükseltmek ve böylece Türk tarım sektörünün gelişmesine katkıda bulunmaktır. Toros Tarım, çiftçilerin her türlü sorun ve ihtiyaçlarına çözüm getirmek amacıyla “Tarla Günü” etkinlikleri düzenlemekte ve zirai tekniklerin geliştirilmesi, ürün verimliliğinin artırılması ve doğru gübreleme gibi konularda yıllardır düzenli olarak çiftçi eğitim seminerleri gerçekleştirmektedir. Toros Tarım’ın çiftçiye sunduğu diğer bir hizmet ise ücretsiz toprak analizidir. Bu hizmet sayesinde çiftçi, üretmekte olduğu ya da üretmeyi hedeflediği ürün için tarlasının toprak kalitesini ve böylece ürünün sağlıklı yetişmesi için hangi besin maddelerine gereksinimi olduğunu öğrenebilmektedir. 2010 Yılı Sosyal Sorumluluk Faaliyetleri Eğitime destek Tarımsal faaliyetlerin dışında kültürel, sanatsal ve eğitime yönelik çalışmalara da öncelik veren Toros Tarım, Adana’daki Toros Gübre Lisesi ile Ceyhan’ın Kurtpınarı kasabasındaki Toros Gübre İlköğretim Okulu’nun destekçisi konumundadır. Sırasıyla 1,450 ve 232 öğrencinin öğrenim gördüğü okulların geliştirilmesi ve daha iyi eğitim koşullarına kavuşturulması amacıyla sürdürülen çalışmalar 2010 yılında da devam etmiş ve her iki okulun da tadilat projeleri yapılmıştır. Ayrıca yıl içinde okullara katkı kapsamında Tekkeköy Atatürk İlköğretim Okulu yıldız kız futbol takımına Türkiye Finalleri’nde ulaşım desteği verilmiştir. “Dersimiz Atatürk” Toros Tarım, 19 Mart 2010 tarihinde sinemalarda gösterime giren “Dersimiz Atatürk” filminin daha fazla kişiye ulaşmasını sağlamak üzere Mersin, Adana ve Samsun’da toplam 3,138 öğrenciye filmi ücretsiz izleme olanağı sunmuştur. Atatürk’ü çocuklara kolay algılayacakları bir şekilde ve samimi bir üslupla anlatan film, çoğu ilk sinema deneyimini yaşayan çocuklar tarafından ilgiyle izlenmiştir. Mersin Müzik Festivali Toros Tarım, 29 Mayıs-3 Haziran tarihleri arasında dokuzuncusu gerçekleştirilen Mersin Uluslararası Müzik Festivali’ne yönelik sponsorluğunu 2010 yılında da sürdürmüştür. “Portakallar Müzik Açtı” temasıyla düzenlenen ve Kanlıdivane, Tarsus St. Paulus Anıt Müzesi ve İtalyan Katolik Kilisesi gibi tarihsel mekânlarda gerçekleştirilen etkinlikte, Türkiye’den ve dünyadan çok sayıda sanatçı ve topluluk sahne almıştır. Bilimsel etkinlikler Toros Tarım, sektörüyle ilgili bilimsel toplantı ve etkinliklere de destek vermeyi 2010 boyunca sürdürmüştür. Bu kapsamda: Ege Üniversitesi’nin 55. kuruluş yıldönümü etkinlikleri çerçevesinde Tarım ve Köyişleri Bakanlığı ile gübre sektörünün işbirliğinde 15-17 Eylül 2010 tarihleri arasında gerçekleştirilen 5. Ulusal Bitki Besleme ve Gübre Kongresi’ne sponsorluk desteği verilmiş; Toros Tarım’ın destek verdiği Avrupa Patates Araştırmaları Birliği tarafından düzenlenen Uluslararası Patates Fizyolojisi ve Agronomi Sempozyumu, 20-24 Eylül tarihleri arasında Kapadokya’da gerçekleştirilmiş; Ege Üniversitesi ve Uluslararası Potas Enstitüsü’nün (IPI) ortaklaşa düzenlediği Batı Asya ve Kuzey Afrika Bölgelerinde Toprak Yönetimi ve Potaslı Gübre Kullanımı adlı uluslararası kongreye sponsor firma olarak destek sağlanmıştır. Tekfen Emlak Geliştirme Grubu Tekfen Emlak Geliştirme Grubu’nun (TEGG) yatırım politikalarının belirlenmesinde; çevreye duyarlılık öncelikler arasındadır. Projelerde gerek mimari gerekse mühendislik çözümleriyle çevreye duyarlı binalar geliştirilmektedir. 115 TEGG bu yaklaşım doğrultusunda , küresel ısınmaya karşı önlem olarak daha az enerji harcayarak yapılan ve daha az enerji tüketen binalar inşa etmek ve bu konuda sektörü bilgilendirmek üzere 2007 yılında kurulan Çevre Dostu Binalar Derneği’nin (ÇEDBİK) kurucu üyeleri arasında yer almıştır. Levent Ofis ve Kâğıthane Ofispark projelerinde, Amerikan Yeşil Binalar Konseyi tarafından geliştirilmiş bir Çevre Dostu Bina sertifikası olan LEED “Leadership in Energy and Environmental Design” sertifikası kriterleri uygulanmaktadır. TEGG geliştirmekte olduğu projeler ile en pahalı değer olan enerjinin tasarrufuna her anlamda katkıda bulunmayı hedeflemektedir. 2010 Yılı Sosyal Sorumluluk Faaliyetleri Gelişen Kentler Zirvesi Tekfen Emlak Geliştirme Grubu, 1-3 Kasım 2010 tarihleri arasında Konya’da düzenlenen “Gelişen Kentler Zirvesi”ne sponsorluk desteği vermiştir. Gayrimenkul Yatırım Ortaklığı Derneği ve Konya Büyükşehir Belediyesi’nin işbirliğiyle organize edilen etkinlikte, Anadolu’nun en eski yerleşim alanlarından biri olan Konya’da özellikle son yıllarda artan yatırım olanakları ele alınmıştır. Sanata destek Tekfen Emlak Geliştirme Grubu bünyesinde faaliyet gösteren Tekfen-OZ, 24 Temmuz-8 Eylül tarihleri arasında düzenlenen 7. Gümüşlük Uluslararası Klasik Müzik Festivali kapsamında Fransız piyanist JeanBernard Pommier’nin 7 Ağustos akşamı Eklisia Kilisesi’nde verdiği resitale sponsor olmuştur. Tekfen-OZ, konser öncesinde müzikseverleri Müşkülüm Çiftliği’nde düzenlediği kokteylde ağırlamıştır. Tekfen-OZ, sanata desteğini, Ulusal Gençlik Senfoni 116 Orkestrası’nın 2010 yaz etkinliklerine destek vererek sürdürmüştür. Türkiye’nin farklı bölgelerinden 100 genç müzisyenin bir araya gelerek ülkeyi uluslararası alanda temsil ettiği orkestra, yaz boyunca İstanbul, Berlin ve Roma’nın seçkin salonlarında verdiği konserlerle müzikseverlerin beğenisini toplamıştır. Bölüm 4 / Yönetim Kurulu 18. Yönetim Kurulunun Yapısı, Oluşumu ve Bağımsız Üyeler Şirketimizin işleri ve idaresi Genel Kurul tarafından seçilen dokuz üyeden oluşan Yönetim Kurulu tarafından yürütülmektedir. Şirketimiz Yönetim Kurulu’nda yer alan şahıslara ilişkin bilgiler aşağıdaki gibidir: 2010 yılında Yönetim Kurulumuzun Murahhas Üye konumundaki mensupları dışındaki diğer üyeler icrada görev almayan kişilerden oluşmuştur. Yönetim Kurulu üyelerimizden Sn. Rüşdü Saraçoğlu, Sn. Hasan S. Subaşı ve Sn. Şefika Pekin, SPK Kurumsal Yönetim İlkeleri’ne uygun olarak bağımsız niteliğe sahip olup, her birinin bağımsız olduklarına ilişkin yazılı beyanları mevcuttur. Bağımsız üyelerin Rapor tarihine kadar görev aldıkları dönem içerisinde bağımsızlıklarını ortadan kaldıracak bir durum meydana gelmemiştir. Yönetim Kurulu üyelerimizin Şirketimize bağlı diğer grup şirketlerinde görev alabilmeleri amacıyla, Şirketimizin yıllık olağan Genel Kurul Toplantısı’nda Yönetim Kurulu üyelerimizin Türk Ticaret Kanunu’nun 334 ve 335’inci maddelerinde sayılan yasak ve tahditlere tabi olmayacakları karara bağlanmıştır. Bu çerçevede, Yönetim Kurulu üyeleri Genel Kurul’ca karara bağlanan dönemde Şirket dışında başka görevler almalarına ilişkin olarak herhangi bir sınırlamaya tabi değildir. En iyi bildiğin işi, en iyi şekilde yapmak; 19. Yönetim Kurulu Üyelerinin Nitelikleri Az konuşmak, çok çalışmak; Şirketimizin Yönetim Kurulu üyeliklerine seçilen bağımsız ve diğer üyeler, prensip olarak konusuna hakim, yüksek bilgi ve beceri düzeyine sahip, nitelikli, belli bir tecrübe ve geçmişe sahip olan kişiler arasından seçilmektedir. Bu çerçevede, Yönetim Kurulu üye seçiminde aranan asgari nitelikler, SPK Kurumsal Yönetim İlkeleri IV. Bölümünün 3.1.1, 3.1.2 ve 3.1.5. maddelerinde yer alan niteliklerle örtüşmektedir. Diğer yandan, Şirketimizin Ana Sözleşmesinde Yönetim Kurulu üye seçiminde aranacak asgari niteliklere ilişkin bir madde bulunmamaktadır. Bugüne kadar Yönetim Kurulu üyeleri için bir eğitim ve uyum programı uygulanması ihtiyacı olmamıştır. Ancak bundan sonraki dönemlerde ihtiyaç duyulması halinde, Yönetim Kurulunda görev alacak üyeler için, Şirketimiz Kurumsal Yönetim Komitesi tarafından belirlenen hususlarda bir eğitim ve uyum programı uygulanması söz konusu olabilecektir. 20. Şirketin Misyon ve Vizyonu ile Stratejik Hedefleri 20.1 Misyon ve Vizyonumuz Şirketimizin vizyonu ve misyonu internet sitemiz vasıtasıyla kamuya açıklanmıştır. Tekfen Grubunun Vizyonu; Faaliyet gösterdiği Taahhüt, Tarımsal Sanayi, Emlak Geliştirme ve Finans sektörlerinde Türkiye’nin atılımlarını yönlendiren güçlerden biri olmaktır. ADI SOYADI GÖREVİ Tekfen Grubunun Misyonu; Feyyaz Berker Başkan ve Murahhas Üye Ali Nihat Gökyiğit Başkan Vekili ve Murahhas Üye Cansevil Akçağlılar Başkan Vekili ve Murahhas Üye Işık Zeynep Defne Akçağlılar Üye Murat Gigin Üye Grup’un süregelen değerlerine bağlı kalarak, faaliyet alanlarına iyi odaklanmak, bu alanlarda en kaliteli ürün ve hizmet üretimini gerçekleştirerek, lider ve akla ilk gelen kurum haline gelmek; bunu yaparken de müşterilerinden tedarikçilerine, çalışanlarından hissedarlarına ve topluma kadar tüm paydaşları için değer yaratmaktır. Dr. M. Ercan Kumcu Üye Şefika Pekin Bağımsız Üye Dr. Rüşdü Saraçoğlu Bağımsız Üye Hasan S. Subaşı Bağımsız Üye 20.2 Değerlerimiz Tekfen Holding A.Ş., Şirketin 54 yıllık geçmişinde oluşan ve tüm çalışanları tarafından benimsenmiş olan değerlerine bağlı olarak faaliyetlerini sürdürmektedir. Şirketimizin internet sitesinde de kamuya açıklanmış olan değerleri: olarak ifade Memleketine faydalı olmak; Çalışanıyla yan yana olmak; Dürüst olmak, verdiğin sözü ne olursa olsun tutmak; Uyumlu olmak, yürüdüğün yolda kimseyi dargın bırakmamak; Hırsın aklın önüne geçmesine izin vermemek; Tekniğin ve bilimin gücüne inanmak (bu ilkenin yansıması Şirketin isminden de görülmektedir); Doğayı ve çalışanını korumak; olarak ifade edilebilir. 20.3 Stratejik Hedefler Şirketimiz Yönetim Kurulu yaptığı toplantılarda, üçer aylık dönemler itibarıyla grup şirketlerinin bütçe hedeflerine bağlı olarak performanslarını değerlendirmekte ve takip etmektedir. Bu toplantılarda her bir faaliyet grubunu temsilen en üst düzeyde yöneticilerin katılımı sağlanmakta, son üç aylık döneme ilişkin finansal ve faaliyet sonuçları bütçe ve diğer hedef göstergelerle karşılaştırılarak değerlendirilmekte, ayrıca faaliyet alanında ve stratejik konulardaki gelişmeler ışığında yeni öneriler geliştirilmektedir. 21. Risk Yönetim ve İç Kontrol Mekanizması Şirket Yönetim Kurulu mevcut ve potansiyel risklerin en aza indirilmesi amacıyla, bir risk yönetimi ve iç kontrol mekanizmasının oluşturulmasından sorumludur. Şirketimiz bir holding şirketi olması sebebiyle, mevzuat gereği mali tabloları konsolide olarak düzenlenmekte ve konsolidasyona tabi tüm şirketlerin finansal sonuçları ve performansı Holding düzeyinde kontrol ve takip edilmektedir. Şirketimizde iç kontrol faaliyetleri sermaye piyasası mevzuatı ve diğer ilgili mevzuat çerçevesinde Denetimden Sorumlu Komite’nin sorumluluğunda Holding Mali ve İdari İşler Direktörlüğü, Denetim Müdürlüğü ve Finansman Koordinatörlüğü tarafından gerçekleştirilmektedir. Holding’e bağlı şirketlerimizin risk yönetimi ve raporlanmasına ilişkin faaliyetler öncelikle Şirketlerimizin bağlı olduğu Grup Başkan Yardımcılıkları düzeyinde takip edilmektedir. 117 Mali tabloların kamuya açıklanması dönemlerinde, hazırlanan mali tablolar Denetimden Sorumlu Komite’nin kontrol ve onayından geçerek Şirket Yönetim Kurulu’na sunulmaktadır. biri müzakere talebinde bulunmadıkça Yönetim Kurulu kararları, üyelerden birinin muayyen bir hususa dair yaptığı teklife diğerlerinin yazılı muvafakatleri alınmak suretiyle de verilebilir. Şirketlerin faaliyet sonuçları, hedeflere ulaşma derecesi ve karşı karşıya oldukları risklere ilişkin tespit ve raporlamalar, ilgili Grup Başkan Yardımcılarının katılımı ile dönemsel olarak yapılan Yönetim Kurulu toplantılarında değerlendirilmektedir. Yönetim Kurulu toplantılarının sekreteryası Hukuk Bölümü tarafından yerine getirilmektedir. Toplantıların gündemi, Tekfen Holding Grup Şirketleri Başkanı’nın önerileri doğrultusunda Yönetim Kurulu Başkanı ile görüşülerek belirlenmektedir. Toplantı gündemi ve gündeme ilişkin dokümanlar Yönetim Kurulu sekreteryası tarafından hazırlanmakta ve toplantı gününden en az 10 gün önce birer dosya şeklinde üyelere ulaştırılmaktadır. 22. Yönetim Kurulu Üyeleri ile Yöneticilerin Yetki ve Sorumlulukları Şirketimiz Ana Sözleşmesine göre Yönetim Kurulu, Türk Ticaret Kanunu, Ana Sözleşme ve Şirket Genel Kurulu tarafından alınan kararlarla kendisine verilen görevleri ifa ve icra eder. Yönetim Kurulu, Türk Ticaret Kanunu’nun 319’uncu maddesi hükmü gereğince yetki ve görevlerinin bir bölümünü ve şirketi temsil yetkisini, üyeleri arasından kurabileceği bir komiteye veya murahhas üye veya üyelere yahut müdür veya müdürlere devredebilir. Her yıl yapılan Şirket Olağan Genel Kurulu’ndan sonra yapılan ilk Yönetim Kurulu toplantısında Yönetim Kurulu üyelerinin vazife ve selahiyetlerinin tayin ve tespiti yapılarak, bu hususun tescil ve ilan edilir ve üyelerin vazife ve selahiyetlerini gösterir sirküler tanzim edilir. Bu çerçevede, 2010 yılında Yönetim Kurulu üyelerimizden Sn. Feyyaz Berker Yönetim Kurulu Başkanı ve Murahhas Üye, Sn. Ali Nihat Gökyiğit ve Sn. Cansevil Akçağlılar ise Yönetim Kurulu Başkan Vekili ve Murahhas Üye olarak tayin ve tespit edilmişlerdir. Şirketin yönetim esasları her yıl Yönetim Kurulu kararları ile tayin, tespit ve ilan edilerek yürürlüğe girmektedir. 23. Yönetim Kurulu’nun Faaliyet Esasları Şirketimiz Yönetim Kurulu toplantılarının toplanma sıklığı ile toplantı ve karar nisabına ilişkin hususlar Şirketimiz Esas Sözleşmesinde belirlenmiştir. 2010 yılında gerçekleştirilen 7 toplantıda toplam 12 adet karar alınmıştır. Yönetim Kurulu toplantılarının başlayabilmesi için toplam üye sayısının yarısından bir fazlasının toplantıda hazır bulunması şart olup, kararlar toplantıda mevcut üyelerin çoğunluğu ile alınmaktadır. Bunun dışında, üyelerden herhangi 118 2010 yılında yapılan Yönetim Kurulu toplantılarının tamamında kararlar mevcudun oybirliği ile alınmış olduğundan, karar zaptına geçirilen bir karşı görüş bulunmamaktadır. Ancak böyle bir durumun oluşması halinde bu görüşlere ilişkin gerekli tüm hususlar zabıtlara kaydedilecektir. 2010 yılı içerisinde SPK Kurumsal Yönetim İlkeleri’nin 2.17.4’üncü maddesinde yer alan gündem maddelerinin görüşüldüğü toplantılarda bu konularla ilgili 4 adet karar alınmıştır. Bu toplantılara fiilen katılımın sağlanmasına özen gösterilmektedir. Sermaye Piyasası mevzuatının gerektirdiği hallerde, önemli Yönetim Kurulu kararları özel durum açıklaması yoluyla kamuya açıklanmaktadır. Şirketimizde Yönetim Kurulu üyelerinin ağırlıklı oy hakkı ve/veya olumsuz veto hakkı gibi imtiyazları bulunmamaktadır. 24. Şirketle Muamele Yapma ve Rekabet Yasağı Yönetim Kurulu üyelerimizin Şirketimize bağlı diğer grup şirketlerinde görev alabilmeleri amacıyla Şirketimizin yıllık olağan Genel Kurul Toplantısı’nda Yönetim Kurulu üyelerimizin Türk Ticaret Kanunu’nun 334 ve 335’inci maddelerinde sayılan yasak ve tahditlere tabi olmayacakları karara bağlanmıştır. Mevcut durum itibarıyla Yönetim Kurulu üyeleri, Şirketimizle bir çıkar çatışmasına sebebiyet verecek herhangi bir işlem yapmamakta ve aynı faaliyet konularında rekabet etmeye yönelik bir faaliyette bulunmamaktadır. 25. Etik Kurallar 26.2 Kurumsal Yönetim Komitesi Tekfen Grubu genel kabul görmüş etik kurallara ve ticari teamüllere önem vermekte ve gruba bağlı tüm çalışanlarımızın Şirketlerin tüm paydaşlarıyla olan ilişkilerinde bu kurallara uygun hareket etmesi hususuna özen göstermektedir. Şirketimizin tüm çalışanları tarafından benimsenmiş olan bu kurallar, ayrıca SPK Kurumsal Yönetim İlkeleri kapsamında Yönetim Kurulumuz tarafından yazılı hale getirilmiş ve Genel Kurul’un onayı ile halka arza ilişkin izahnamede ilk defa kamuya açıklanmıştır. Kurumsal Yönetim Komitesi başkanlığına Yönetim Kurulu Bağımsız Üyesi Sn. Hasan S. Subaşı ile üyeliğine icrada yer almayan Yönetim Kurulu Üyesi Sn. Murat Gigin seçilmişlerdir. Tekfen Holding A.Ş. etik kurallarına şirketimizin internet sitesinden (www.tekfen.com.tr) ulaşılabilmektedir. 26. Yönetim Kurulu’nda Oluşturulan Komitelerin Sayı, Yapı ve Bağımsızlığı Şirketimiz hisse senetlerinin halka arz sürecinde Yönetim Kurulu’nun 22.11.2007 tarihli kararı ile Denetimden Sorumlu Komite ve Kurumsal Yönetim Komitesi olmak üzere iki adet komite oluşturulmuştur. Komitelerin mevcut yapılanmasında herhangi bir Yönetim Kurulu üyesi birden fazla komitede görev almamaktadır. Denetimden Sorumlu Komite ve Kurumsal Yönetim Komitesi tarafından yerine getirilecek faaliyetlere ilişkin genel prosedürlerin belirlendiği “Görev ve Çalışma Esasları” Yönetim Kurulumuzca onaylanarak yürürlüğe girmiştir. Komitelerin “Görev ve Çalışma Esasları”, Şirketimiz internet sitesi (www.tekfen.com.tr) vasıtasıyla kamuya duyurulmuştur. Söz konusu komiteler, en az üç ayda bir olmak üzere yılda en az dört kere toplanmaktadır. 26.1 Denetimden Sorumlu Komite Denetimden Sorumlu Komite başkanlığına Yönetim Kurulu Bağımsız Üyesi Sn. Rüşdü Saraçoğlu ile üyeliğine icrada yer almayan Yönetim Kurulu Üyesi Sn. M. Ercan Kumcu seçilmişlerdir. Denetimden Sorumlu Komite, Sermaye Piyasası mevzuatına ve bu düzenlemede yer alan esaslara uygun olarak Şirketin muhasebe sistemi, finansal bilgilerin kamuya açıklanması, bağımsız denetimi ve iç kontrol sisteminin işleyişinin ve etkinliğinin gözetiminde Yönetim Kuruluna yardımcı olmak, yaptığı değerlendirmeler çerçevesinde tespit ettiği hususları değerlendirerek Yönetim Kuruluna raporlamakla görevlidir. Kurumsal Yönetim Komitesi, Sermaye Piyasası mevzuatına ve bu düzenlemede yer alan esaslara uygun olarak Şirketin SPK Kurumsal Yönetim İlkeleri’ne uyumunu izlemek, bu konuda iyileştirme çalışmalarında bulunmak ve Yönetim Kurulu’na öneriler sunmakla görevlidir. 27. Yönetim Kurulu’na Sağlanan Mali Haklar Şirketimiz Esas Sözleşmesi uyarınca Yönetim Kurulu üyeleri, Genel Kurul’un tespit edeceği aylık veya yıllık ücret veya her toplantı için muayyen bir ödenek alırlar. Şirketimizin 30 Nisan 2010 tarihinde gerçekleştirilen Yıllık Olağan Genel Kurul Toplantısı’nda, Yönetim Kurulu Murahhas Üyelerine aylık 20.000 TL brüt, diğer üyelere aylık 5,000 TL brüt ücret ödenmesine karar verilmiştir. Ayrıca, Şirketimiz Esas Sözleşmesinde, mevzuat ve Esas Sözleşme uyarınca ayrılması gereken karşılıklar ile dağıtılması gereken tutarlardan sonra kalan kârın %2’sini aşmayacak oranda kâr payı, Yönetim Kurulu’nca uygun görülecek nispet ve esaslar dahilinde üyelere dağıtılabilmektedir. 30 Nisan 2010 tarihli Yıllık Olağan Genel Kurul Toplantısı’nda onaylanan kâr dağıtım teklifi uyarınca Yönetim Kurulu üyelerine 2009 yılı kârından herhangi bir pay verilmemesi uygun görülmüştür. Yönetim Kurulu üyelerine sağlanan mali hakların tespitinde performansa dayalı bir ödüllendirme sistemi uygulanmamakla beraber, kârdan pay dağıtılması esas olarak performansa dayalı bir ödüllendirme modeli olarak kabul edilebilir. Şirketimizde herhangi bir Yönetim Kurulu üyesine ve yöneticilerine borç verilmemekte, kredi kullandırılmamakta, üçüncü bir kişi aracılığıyla şahsi kredi adı altında kredi kullandırılmamakta veya lehine kefalet gibi teminatlar verilmemektedir. 119 Tekfen Holding A.Ş. Kâr Dağıtım Politikası Risk Yönetimi ve İç Kontrol Şirketimizin kâr dağıtım kararları, Türk Ticaret Kanunu, Sermaye Piyasası Mevzuatı, Sermaye Piyasası Kurulu Düzenleme ve Kararları, Vergi Yasaları, ilgili diğer yasal mevzuat hükümleri ile Şirketimizin Esas Sözleşmesi dikkate alınarak aşağıdaki esaslara göre belirlenecektir. Tekfen Holding A.Ş. yapısı gereği mevzuata uygun olarak, mali tablolarını konsolide bazda düzenlemektedir. 1- Holding Esas Sözleşmesinin 28’inci maddesi çerçevesinde; belirlenen birinci temettü, nakden ve/veya pay biçiminde dağıtılmadıkça, başka yedek akçe ayrılmasına, ertesi yıla kâr aktarılmasına ve temettü dağıtımında kurucu ve adi intifa senedi sahiplerine, Yönetim Kurulu üyeleri ile Holding’in memur, çalışan, işçilerine ve çeşitli amaçlarla kurulmuş olan vakıflara ve benzer nitelikteki kişi/kurumlara kâr payı dağıtılmasına karar verilemez. Holding’in genel giderleri ile muhtelif amortisman gibi ödenmesi veya ayrılması zorunlu olan miktarlar ile Holding tüzel kişiliği tarafından ödenmesi zorunlu vergiler, hesap dönemi sonunda tespit edilen gelirlerden indirildikten sonra, geriye kalan ve yıllık bilançoda gözüken net (safi) kârdan, varsa, geçmiş yıl zararlarının düşülmesinden sonra, sırasıyla aşağıda gösterilen şekilde tevzi olunur. Safi kârın taksiminde Sermaye Piyasası Kanunu ve Sermaye Piyasası Kurulu tebliğlerine uyulur. h) Temettü hesap dönemi itibarıyla, mevcut payların tümüne, bunların ihraç ve iktisap tarihleri dikkate alınmaksızın eşit olarak dağıtılır. Birinci Tertip Kanuni Yedek Akçe: 2- Kâr payı ödemelerinin yeri ve zamanı hususunda Sermaye Piyasası Kurulu düzenlemelerine uyulur. a) %5 kanuni yedek akçe ayrılır. Birinci Temettü: b) Kalandan, varsa yıl içinde yapılan bağış tutarlarının ilavesi ile bulunacak meblağ üzerinden, Sermaye Piyasası Kurulu’nca saptanan oran ve miktarın altında olmamak kaydıyla en az %30 oranında birinci temettü ayrılır. Senelik kârın, ortaklara hangi tarihte ve ne şekilde dağıtılacağı Yönetim Kurulu’nun teklifi üzerine, Genel Kurul tarafından, Türk Ticaret Kanunu hükümlerine ve Sermaye Piyasası Mevzuatı’na uygun olarak kararlaştırılır. Esas Sözleşme hükümlerine uygun olarak dağıtılan kâr geri alınamaz. 3- Holding Esas Sözleşmesinin 29’uncu maddesi çerçevesinde, Holding Genel Kurulunun ilgili yılla sınırlı olmak üzere Yönetim Kurulu’na yetki vermesi halinde temettü avansı dağıtılabilir. Bu konuda Sermaye Piyasası Mevzuatı’na uygun hareket edilir. Taahhüt, Tarımsal Sanayi ve Emlak Geliştirme ana faaliyet grupları, kendi iç kontrol sistemleri içerisinde oluşturulmuş UFRS bazlı mali tablolarını çeyrek dönemler itibarıyla hazırlamaktadırlar. Holding düzeyinde, bahsi geçen gruplar arası işlemlerin eliminasyonu yapılmakta ve konsolide mali tablolar oluşturulmaktadır. Konsolidasyona tabi olan tüm şirketlerin dönemsel finansal sonuçları ve performansları, ait oldukları ana faaliyet grubu bazında analiz edilmekte ve konsolide bazda mali raporlamaya tabi olmaktadır. Tekfen Holding A.Ş. iç kontrol faaliyetleri, mevzuat çerçevesinde, Denetimden Sorumlu Komite’nin sorumluluğunda ve Mali İşler Direktörlüğü’nün koordinasyonunda yürütülmektedir. Üç ana faaliyet grubunun risk yönetimi ve mali raporlaması, ilgili Grup Başkan Yardımcıları düzeyinde takip edilmektedir. Mali tabloların kamuya açıklandığı çeyrek dönemlerde, konsolide mali tablolar Denetimden Sorumlu Komite’nin kontrol ve onayından geçerek Şirket Yönetim Kurulu’na sunulmaktadır. Oluşturulan Tekfen Grubu konsolide mali tablolarından alınan ciro, FAVÖK, net kâr, net işletme sermayesi ve net banka borcu gibi temel mali göstergeler, periyodik olarak raporlanmakta ve üst yönetim tarafından analiz edilmektedir. Şirketlerin faaliyet sonuçları, hedeflere ulaşma derecesi ve olası risklere ilişkin tespit ve raporlamalar, ilgili Grup Başkan Yardımcılarının katılımı ile dönemsel olarak yapılan Yönetim Kurulu toplantılarında değerlendirilmektedir. Bahsi geçen mali tablolar aynı faaliyet yılı içerisinde periyodik olarak sınırlı ve tam kapsamlı bağımsız denetime tabi olmaktadır. c) Kalanın en fazla %3’ü oranına kadar kısmı intifa senedi sahibi Tekfen Eğitim Sağlık Kültür Sanat Ve Doğal Varlıkları Koruma Vakfı’na tahsis olunur. d) Yukarıdaki indirimler yapıldıktan sonra Genel Kurul, kalan kârın %2’yi aşmayacak oranda kâr payının Yönetim Kurulu üyelerine (Yönetim Kurulunca uygun görülecek nispetler ve esaslar dahilinde) dağıtılmasına karar verme hakkına sahiptir. İkinci Temettü: e) Net kârdan, a, b, c ve d bentlerinde belirtilen meblağlar düşüldükten sonra kalan kısmı, Genel Kurul, kısmen veya tamamen ikinci temettü payı olarak dağıtmaya veya fevkalade yedek akçe olarak ayırmaya yetkilidir. İkinci Tertip Kanuni Yedek Akçe: f) Türk Ticaret Kanunu’nun 466. maddesinin 2. fıkrasının (3) no.lu bendi ile aynı maddenin 3. fıkrası hükmü Holding hakkında uygulanmaz. g) Yasa hükmü ile ayrılması gereken yedek akçeler ayrılmadıkça, Esas Sözleşme’de pay sahipleri için 120 121 İletişim Bilgileri Tekfen Holding A.Ş. Kültür Mahallesi, Tekfen Sitesi, Aydınlık Sokak, A Blok, No: 7 34340, Ulus-Beşiktaş / İstanbul Telefon : (90.212) 359 33 00 Faks : (90.212) 359 33 05 E-posta : [email protected] Web sitesi : www.tekfen.com.tr Tekfen Eğitim, Sağlık, Kültür, Sanat ve Doğal Varlıkları Koruma Vakfı Kültür Mahallesi, Tekfen Sitesi, Aydınlık Sokak, A Blok, No: 7 34340, Ulus-Beşiktaş / İstanbul Telefon : (90.212) 359 33 51 Faks : (90.212) 359 33 05 E-posta : [email protected] Web sitesi : www.tekfen.com.tr TAAHHÜT GRUBU Tekfen İnşaat ve Tesisat A.Ş. Tekfen Tower, Büyükdere Caddesi, No: 209 34394, 4. Levent / İstanbul Tel : (90.212) 359 35 00 Faks : (90.212) 359 35 08 E-posta : [email protected] Web sitesi : www.tekfeninsaat.com Tekfen Mühendislik A.Ş. Tekfen Tower, Büyükdere Caddesi, No: 209 34394, 4. Levent / İstanbul Tel : (90.212) 357 03 03 Faks : (90.212) 357 03 09 E-posta : [email protected] Web sitesi : www.tekfenmuhendislik.com Tekfen İmalat ve Mühendislik A.Ş. Tekfen Tower, Büyükdere Caddesi, No: 209 34394, 4. Levent / İstanbul Tel : (90.212) 357 00 60 Faks : (90.212) 357 00 61 E-posta : [email protected] Web sitesi : www.tekfenim.com Hallesche Mitteldeutsche Bau - A.G. (HMB), Magdeburger Strasse 27 (06112) Halle Saale / Almanya Tel : (49.345) 511 62 39 Faks : (49.345) 511 68 13 E-posta : [email protected] Web sitesi : www.hmb-ag.de Azfen J.V. Istiglalijat Street 31, Bakü / Azerbaycan Tel : (99.412) 492 58 35 - 57 25 Faks : (99.412) 492 57 27 E-posta : [email protected] Web sitesi : www.azfen.com Cenub Tikinti Services ASC Sabail Rayonu, Cenub Köprüsü AZ1003 Bakü / Azerbaycan Tel : (99.412) 491 18 82 Faks : (99.412) 447 41 28 GATE İnşaat Taahhüt ve Ticaret A.Ş. Kültür Mahallesi, Tekfen Sitesi Aydınlık Sokak, No: 4 34340, Ulus - Beşiktaş / İstanbul Tel : (90.212) 359 37 50 Faks : (90.212) 359 37 52 xxxxxx TGO İnşaat Taahhüt Nakliyat Ticaret Sanayi Ltd. Şti. Oğuzlar Mahallesi Ceyhun Atıf Kansu Caddesi 45. Sokak No: 13/12 Balgat / Ankara Tel : (90.312) 286 54 73 / 286 09 73 Faks : (90.312) 286 54 96 Tekfen Saudi Arabia Ltd. P.O. Box 2575 31952 Al Khobar / Suudi Arabistan Tel : (966 3) 882 96 94 Faks : (966 3) 882 96 95 EFG Finansal Kiralama A.Ş. Büyükdere Cad. Telpa Plaza No: 195 Kat: 7 34394, 4. Levent / İstanbul Telefon : (90.212) 324 31 31 Faks : (90.212) 284 23 33 E-posta : [email protected] Web sitesi : www.efgleasing.com EFG İstanbul Menkul Değerler A.Ş. Büyükdere Cad. Apa Giz Plaza No: 191 Kat: 9, 34394, 4. Levent / İstanbul Telefon : (90.212) 317 27 27 Faks : (90.212) 317 27 26 Web sitesi : www.efgistanbulsec.com TARIMSAL SANAYİ GRUBU Toros Tarım Sanayi ve Ticaret A.Ş. Tekfen Tower, Büyükdere Caddesi, No: 209, 34394, 4. Levent Şişli / İstanbul Telefon : (90.212) 357 02 02 Faks : (90.212) 357 02 31 E-posta : [email protected] Web sitesi : www.toros.com.tr Toros Terminal Servisleri ve Denizcilik A.Ş. Tekfen Tower, Büyükdere Caddesi, No: 209, 34394, 4. Levent Şişli / İstanbul Telefon : (90.212) 357 02 02 Faks : (90.212) 357 02 31 E-posta : [email protected] Web sitesi : www.toros.com.tr TAYSEB - Toros-Adana-Yumurtalık Serbest Bölgesi Kurucu ve İşleticisi A.Ş. Sarımazı, Ceyhan 01920 / Adana Telefon : (90.322) 634 20 80 Faks : (90.322) 634 20 90 E-posta : [email protected] Web sitesi : www.tayseb.com Toros Gemi Acenteliği ve Ticaret A.Ş. Tekfen Tower, Büyükdere Caddesi, No: 209, 34394, 4. Levent Şişli / İstanbul Telefon : (90.212) 357 02 02 Faks : (90.212) 357 02 31 E-posta : [email protected] Web sitesi : www.toros.com.tr Hishtil-Toros Fidecilik Sanayi ve Ticaret A.Ş. Tekke Köyü, Pürenli Mevkii, 10. km. Serik / Antalya Telefon : (90.242) 717 40 45 Faks : (90.242) 717 41 99 Web sitesi : www.toros.com.tr TAGAŞ - Türk - Arap Gübre A.Ş. Tekfen Tower, Büyükdere Caddesi, No: 209, 34394, 4. Levent Şişli / İstanbul Telefon : (90.212) 357 02 02 Faks : (90.212) 357 02 31 E-posta : [email protected] Web sitesi : www.toros.com.tr BANKACILIK GRUBU Eurobank Tekfen A.Ş. Genel Müdürlük, Tekfen Tower, Büyükdere Cad. No: 209 34394, 4. Levent / İstanbul Telefon : (90.212) 371 37 37 Faks : (90.212) 357 08 08 E-posta : [email protected] Web sitesi : www.eurobanktekfen.com EMLAK GELİŞTİRME GRUBU Tekfen-OZ Gayrimenkul Geliştirme A.Ş. Kemankeş Cad. No: 81 Kat: 4, 34420, Karaköy-Beyoğlu / İstanbul Telefon : (90.212) 377 07 77 Faks : (90.212) 377 07 78 E-posta : [email protected] Web sitesi : www.tekfenoz.com Tekfen Emlak Geliştirme Yatırım ve Ticaret A.Ş. Tekfen Tower, Büyükdere Caddesi, No: 209, 34394, 4. Levent Şişli / İstanbul Telefon : (90.212) 357 10 10 Faks : (90.212) 357 10 15 E-posta : [email protected] Web sitesi : www.tekfenemlak.com Tekfen Turizm ve İşletmecilik A.Ş. Tekfen Tower, Büyükdere Caddesi, No: 209, 34394, 4. Levent Şişli / İstanbul Telefon : (90.212) 357 00 00 (10 hat) Faks : (90.212) 357 00 12 E-posta : [email protected] Web sitesi : www.tekfentower.com YATIRIM VE HİZMET ŞİRKETLERİ GRUBU Tekfen Endüstri ve Ticaret A.Ş. Kültür Mahallesi, Tekfen Sitesi, Aydınlık Sokak, D Blok, No: 2, 34340, Ulus-Beşiktaş / İstanbul Telefon : (90.212) 359 37 80 Faks : (90.212) 359 37 90 E-posta : [email protected] Web sitesi : www.tekfenendustri.com.tr Papfen LLC Yakkasarayskiy Rayon, Ul: Vasit Vahidov, No: 41 Taşkent / Özbekistan Telefon : (99.871) 120 40 82 Faks : (99.871) 120 40 81 E-posta : [email protected] Tekfen Sigorta Aracılık Hizmetleri A.Ş. Kültür Mahallesi, Aydınlık Sokak, No: 6, 34340, Ulus-Beşiktas / İstanbul Telefon : (90.212) 359 38 80 Faks : (90.212) 359 38 81 E-posta : [email protected] Web sitesi : www.tekfensigorta.com.tr Antalya Stüdyoları A.Ş. Kültür Mahallesi, Tekfen Sitesi, Aydınlık Sokak, A Blok, No: 7, 34340, Ulus-Beşiktaş / İstanbul Telefon : (90.212) 359 33 00 Faks : (90.212) 359 33 05 E-posta : [email protected] Web sitesi : www.antalyastudios.com Kültür Mahallesi, Tekfen Sitesi, Aydınlık Sokak, A Blok, No: 7, 34340, Ulus-Beşiktaş/İstanbul Telefon: (0212) 359 33 00 (pbx) Fax: (0212) 359 33 05 (pbx) www.tekfen.com.tr
Benzer belgeler
FLAG FOOTBALL SAMSUN`A ÇIKARMA YAPTIK MİKROKREDİ İLE
kesiştiği yol üzerinde ve üçüncü havalimanı ile üçüncü köprü bağlantılarına oldukça yakın bir noktada yer alması, ulaşılabilirliğini ve değerini artırıyor.
Lokasyonunun yanı sıra sunacağı yaşam sta...
BAĞIMSIZ DENETİM RAPORU
2013 - Tekfen Holding
Geliştirme ve Diğer olmak üzere dört ana başlık
altında faaliyet gösteren halka açık bir şirketler
topluluğudur. Sahip olduğu marka ve pazar gücünün
aylık bülten için tıklayınız
Lokomotif sektör olan bankacılılıkta ise
rekabetin artması kredi faizlerinin ve
net kar marjının azalmasına neden
olmaktadır.
Türkiye'de de siyasi gelişmelere bağlı
olarak piyasa hareketleri olmakt...
Tekfen Holding Faaliyet Raporu 2014
Çelik İmalat Tesisi’nde
gerçekleştirilmektedir.
Grubun global kalite standartlarına
tavizsiz bağlılığı, istikrarlı bir şekilde
gelişmesini ve Tekfen adının güçlü bir
uluslararası bilinirliğe ulaşma...