M - BUSİAD

Temmuz/ A¤ustos/ Eylül 2011
119
TÜRKONFED Baflkan› Erdem Çenesiz: Yere sa¤lam bas›yoruz
BUS‹AD’da TAYSAD ile otomotiv zirvesi Altepe: Bursa için
radikal ad›mlar› kararl›l›kla at›yoruz Üniversite-sanayici
aras›nda ilk imza 2011 Bursa Kalite Ödülü çal›flmalar› bafllad›
2011
Temmuz/ A¤ustos/ Eylül
Say›:119
Mehmet Arif Özer (Baflkan)
Oya Yöney (Baflkan Yard›mc›s›)
Ali Ceylan (Baflkan Yard›mc›s›)
Bülent Parlam›fl (Baflkan Yard›mc›s›)
Tu¤rul Dirimtekin (Sayman)
Ahmet Altekin (Üye)
Ayhan Ispalar (Üye)
Ayflegül Donat (Üye)
Erol K›l›ç (Üye)
Fehmi Osanmaz (Üye)
‹hsan Karademirler (Üye)
Mehmet Ali Yormazo¤lu (Üye)
Mürsel Öztürk (Üye)
14
13 MAKALE
Ahmet Kurtcebe
Alptemoçin
14 ÇEK‹RGE
TOPLANTILARI
TÜRKONFED Baflkan›
Erdem Çenesiz: Yere
sa¤lam bas›yoruz
05 BAfiKAN’IN MEKTUBU
22
M. Arif Özer
07 BAfiKAN YARDIMCISINDAN
Oya Yöney
09 BAfiKAN YARDIMCISINDAN
Prof. Dr. Ali Ceylan
10 BAfiKAN YARDIMCISINDAN
Bülent Parlam›fl
Mehmet Arif Özer
Oya Yöney
Prof. Dr. Ali Ceylan
Ayflegül Donat
‹hsan Karademirler
Mürsel Öztürk
Dr. Murat Kuter
32
18 Yeni üyelerimize rozetleri
tak›ld›
19 BRÜKSEL’DEN
MAKALE
Bahadır Kalea¤ası
22 SÖYLEfi‹
Memduh Gökçen
32 BUS‹AD’da TAYSAD ile
otomotiv zirvesi
Barıflçı Ajans ve Rota Ofset
Barıflçı Network kurulufllarıdır.
36
54
51 ÇEK‹RGE
TOPLANTILARI
HABERLER
Altepe: Bursa için radikal
- AK Parti’den “Yeni Anayasa”
ad›mlar› kararl›l›kla at›yoruz
konusunda istiflare ziyareti
54 SÖYLEfi‹
- Hessen heyetinden Bursa
Naci fiahin
ziyareti
60 MAKALE
82 MAKALE
Tu¤rul Dirimtekin
Ahmet Özenalp
51
36 SÖYLEfi‹
- KalDer Yönetiminden
Atilla Parlam›fl
Sabanc› Holding’e ziyaret
44 MAKALE
70 MAKALE
fierif Ar›
Erol K›l›ç
47 M‹ZAH
72 TÜRKONFED’DEN
Ahmet Altekin
- “Büyüme h›z›n› koruyamama
48 MAKALE
riskimiz var”
Ahmet Altekin
- Bakan Y›lmaz’dan Çenesiz’e
76
ziyaret
76
62 MAKS‹FED’DEN
84 ÜYELERDEN HABERLER
- Üniversite-sanayici aras›nda
96 MAKALE
ilk imza
Burak Yavuzbalkan
- MAKS‹FED, Biliflim ‹novasyon
118 K‹TAP
Merkezi kurma hedefinde
126 MÜZ‹K
64 MAKALE
128 YEN‹ ÜYELER
Lami Ya¤c›larl›o¤lu
72
78 BUS‹AD’DAN
66 2011 Bursa Kalite Ödülü
çal›flmalar› bafllad›
62
Baflkan’›n
Mektubu
Mehmet Arif Özer
Yönetim Kurulu Baflkan›
G
erek içeride gerek d›flar›da 2011
her bak›mdan zor ve enteresan
bir y›l oldu.
Depremler, tsunami, terör olaylar›,
Kuzey Afrika’y› ve Suriye’yi saran
özgürlük hareketleri (Arap Bahar›),
devrilen rejimler, baflbakanlar,
baflkanlar... Amerika’da ekonomik
düzene karfl› baflkald›r›fl; Wall Street
iflgali.
sene en h›zl› büyüyen ülke olaca¤›z.
Gurur duyuyoruz…
Söz konusu büyüme h›z› Türk
ekonomisi aç›s›ndan çok büyük bir
baflar› olarak de¤erlendirilse de;
büyük ölçüde ithal ürünlere ve iç
tüketime dayal› olan bu büyümenin
cari a盤› patlatt›¤› bir gerçektir.
‹hracat›n ithalat› karfl›lama oran› %55
lere kadar düflmüfltür.
Bunun yan›nda 2008‘de Amerika’da
bafllayan ekonomik kriz tam bitiyor
derken; 2011 de hemen yan›
bafl›m›zda, Avrupa Birli¤i’nde
baflkald›rmaya bafllad›. Euro
Bölgesi’nde borç krizi nedeniyle K›ta
genelinde büyüme yavafllam›fl
durumda. Bu kez kriz, geliflmekte
olan ülkeleri de¤il geliflen ülkeleri
daha çok etkilemeye bafllad›.
‹hracat›m›z›n % 50 ye yak›n›n›
yapt›¤›m›z Avrupa Birli¤i ülkelerinde
yaflanacak daralma ve resesyon bizi
direkt etkileyecektir. Bu nedenle 2012
kolay bir y›l olmayacak.
‹hracat›n ithalata ba¤›ml›l›¤›
azalt›lmal›, özellikle ara mallar›n›n yerli
olmas› için yeni teflvikler ve stratejiler
ortaya konmal›d›r.
Y›l sonunda 134 milyar 600 milyon
dolarl›k ihracat rakam› yeni bir rekor
getirirken, 240 milyar dolar civar›nda
gerçekleflecek rekor ithalat rakam›
ve bunlara ba¤l› yüksek d›fl ticaret
a盤› ve cari aç›k; sevincimizi
kursa¤›m›zda b›rak›yor.
Ülkenizin tasarruf oran›n›n, gayrisafi
milli has›laya oran› % 12 lere kadar
düfltü. D›flar›dan finans kaynaklar›na
ihtiyac›m›z var. Sadece Merkez
Bankas›’n›n yapt›¤› para
manipülasyon ve atraksiyonlar› ile
baflar›ya ulaflmak mümkün de¤il.
Önemli olan reel ekonomidir.
Sürdürülebilir bir büyüme için üretmek
ve de¤er yaramak gerekiyor.
Bunun için iyi bir ekonomi iklimine,
Dokuz ayl›k ortalama büyüme rakam›
% 9.6 oldu. Y›l sonunda 8 küsurlu bir
büyüme olacak. Çin’den sonra geçen
Bizi hayal k›r›kl›¤›na u¤ratan bir önemli
gösterge de; enflasyon oran›. 2011
sonu hedeflenen % 5,5 TÜFE oran›
% 10.45 le y›l› tamamlad›. Evet
enflasyon art›fl›nda son zamanlarda
afl›r› yükselen Dolar kurunun da etkisi
var ama, bu kur art›fl› daha önceden
tedrici olarak art›r›lamaz m›yd› diye
hay›flanmaktan da kendimizi
alam›yoruz.
arge-inovasyona dayal› istihdam ve
farkl›l›k yaratacak sanayilere
ihtiyac›m›z var. Rekabet gücümüzü
art›rmak için de ivedilikle mikro
ekonomik reformlara ihtiyaç var.
Özellikle çok yönlü ve köklü bir e¤itim
reformu, teknolojik geliflim ve yeni
mallar›n üretimi ile ilgili reformlar,
iflgücü piyasas› reformu ve Enerji
piyasas› reformu…
Ülkemizde %45 ‘e varan kay›t d›fl›l›¤›
kay›t içine almal›, orta ve küçük ölçekli
firmalar›n ucuz finansman
kaynaklar›na eriflimleri kolaylaflt›r›lmal›
ve art›r›lmal›d›r.
‹yi bir ekonomi için iyi bir hukuki
zeminin gereksinimi oldu¤unu
aç›klamaya gerek yoktur. Dört gözle
beklenen ve bir günde ç›kar›lan 1536
maddelik Yeni Ticaret Yasas›n›n
komplikasyon yaratacak
maddelerinin Yasa Yürürlü¤e
girmeden; ivedilikle yeniden
düzenlenmesi flartt›r.
Yeni y›la güçlü ve pozitif yanlar›m›z›
da göz önüne alarak; temkinli bir
iyimserlik içerisinde girmekte yarar
vard›r.
Herkese esenlik ve baflar› dolu bir
yeni y›l diliyorum.
05 Bak›fl 119
Baflkan
Yard›mc›s›ndan
Oya Yöney
Baflkan Yard›mc›s›
em Türkiye’de, hem de dünyada
sars›nt›larla geçen bir
dönemdeyiz. Dünyadaki sars›nt›
ekonomik anlamda devam ederken,
“sars›lmaz” oldu¤unu söyledi¤imiz
Türkiye, Van depremi ile sars›ld›.
Maalesef deprem gerçe¤ini bir kez
daha yaflad› ülkemiz. Belki yaflanm›fl
tecrübelerle depreme müdahale
konusunda bu kez daha organize ve
baflar›l› bir s›nav verdik, ancak
deprem kufla¤›nda yer alan ülkemizin
“yap› sto¤u” anlam›ndaki s›k›nt›lar›
yine tüm ç›plakl›¤› ile gözlerimizin
önüne serildi. Kolayca y›k›lan binalar›
ve enkaz alt›nda kurtar›lmay› bekleyen
vatandafllar›m›z› gördükçe olas›
‹stanbul depremi için senaryolar
ürettik. K›sa bir süre daha belki
haf›zlar›m›zda yerini koruyacak bu
deprem, ama önemli olan art›k
depremde y›k›lmayan ve onca can
kayb›na yol açmayan binalar›
denetlemenin düzgün flekilde
yapabilmek ve hatta belli bir oranda
mevcut binalar› bunlarla
de¤ifltirebilmek. Bu düflüncelerle
hayat›n› kaydeben vatandafllar›m›za
Allah’tan rahmet, yak›nlar›n› kaybeden
ve k›fl›n zor flartlar›nda yaflam›n›
büyük güçlüklerle yürütmek zorunda
kalanlara sab›r diliyorum.
H
Euro bölgesindeki sars›nt›lar bakacak
olursak, orada da durum pek parlak
de¤il gibi. Kriz, AB’nin zay›f
halkalar›nda liderleri koltuklar›ndan
etmeye bafllad›. Birbiri ard›na kurulan
teknokrat hükümetler ülke
ekonomilerine ve a¤›r borç stoklar›na
çare üretmeye çal›fl›rken, bizler de
Türk ekonomisinin 2000’li y›llar›n
hemen bafl›ndaki halini hat›rlayarak
uzaktan izliyoruz. Dünya ekonomisi
2008 krizini belli bir oranda geride
b›rakm›fl gibi görünse de
sürdürülebilir bir ekonomik
canlanman›n fluanda uza¤›nda.
Dünyan›n mevcut düzeninin
eskidi¤inde uzlaflma var ama yeni
küresel sistemin nas›l flekillenece¤i,
ve bafl aktörlerin kimler olaca¤› hala
net de¤il. De¤iflimin bilincinde olan
ve ona uyum sa¤layanlar, sorunlar›yla
yüzleflip h›zla çözüm gelifltirenler
avantaj kazanacak.
Türkiye ekonomisi olarak krize
uzaktan bakt›¤›m›z› söylemekle
beraber, krize tamamen duyars›z
kalmam›z ve krizden hiç
etkilenmeyecek olmam›z tabii ki
mümkün de¤il. Maalesef, fark›nda
olmam›z ve belli ölçüde gidermemiz
gereken yap›sal zaaflar›m›z var.
Güncel önemi nedeniyle cari denge
birinci s›rada. Enerji gibi kronik cari
aç›k üreten ve ithalata girdi oluflturan
ihracat›n önemli rolünün fark›nda
olmam›z ve tedbir almaya çal›flmam›z
laz›m. Tabii ki bu sorunlara
bugünden yar›na çözüm üretmek,
entegre olmaya çal›flt›¤›m›z AB
standartlar›nda çok mümkün de¤il.
En basit anlamda dahi, Avrupa’dan
kaynakl› olumsuzluklar›n döviz
piyasalar›na yans›malar›n› hep
beraber takip ediyoruz. Bu
k›r›lganl›klar›n fark›nda olmam›z ve
bunlar›n ticaret hacmindeki düflüfl
gibi daha farkl› uzant›lar›n›n da
seneye kap›y› çalabilece¤ini
unutmamam›z gerekiyor. Muhtemel
bir çözüm olarak, ticaret yollar›m›z›
da de¤ifltirmeyi ve çeflitlendirmeyi
düflünmek zorunday›z. Türkiye'nin
de toplam ihracat›nda, Avrupa'n›n
pay› ABD'ninki gibi gerilemeye
bafllad›. Büyüyemeyen Avrupa'n›n
toplam ihracat›m›zdaki pay› son befl
y›lda yüzde 10 azald›. Art›k biz de
daha az de¤il daha h›zl› büyüyen
ülkelere mal satabiliriz.
K›saca al›nmas› gereken çok yol,
yap›lacak çok fley var. Hedefleri
do¤ru saptamam›z, ve riskleri iyi
görmemiz gerekiyor. Her zaman
oldu¤u gibi de ölçülü bir iyimserlik
içinde sonucun iyi olaca¤›na
inanc›m›z korumak...
07 Bak›fl 119
Baflkan
Yard›mc›s›ndan
Prof. Dr. Ali Ceylan
Baflkan Yard›mc›s›
2023 y›l›nda Bursa
P
lan yapmay› ve planl› olmay›
seviyorum. Çünkü en kötü plan
bile, plans›zl›ktan iyidir.
Planlar kiflisel olabilece¤i gibi,
kurumsal da olabilir.
Kurumsal planlar›n en büyü¤ü ve
önemlisi, Hükümetlerin yapt›¤›
planlard›r.Bu büyük planlar, bireyleri
veya iflletmeleri etkiler,yollar›n›
ayd›nlat›r..Bu nedenle,Hükümetlerin
yapm›fl oldu¤u planlar› bilmemizin
say›s›z faydas› vard›r.
Devlet Planlama Teflkilat› taraf›ndan
haz›rlan›p, kabul edilmifl olan 20012023 Kalk›nma Plan› ile ilgili olarak,
özet bilgiler vermek istiyorum. Çünkü,
Cumhuriyetimizin 100.y›l›nda, yani
2023 y›l›ndaki hedeflerimizi bilmemiz,
hedeflere ulaflma konusunda
hepimize yard›mc› olacakt›r.
Bilindi¤i gibi,2001-2023 plan›n amac›,
Türkiye’nin küresel düzeyde etkili bir
devlet olmas›d›r.
Bunun için, kalk›nma plan›,”ihracata
dönük, teknoloji yo¤un, katma de¤eri
yüksek, uluslar aras› standartlara
uygun ve yerel kaynaklar› harekete
geçiren bir üretim yap›s›”
hedeflemektedir.
Plana göre, 2023 y›l›nda,
Türkiye’nin,1.9 trilyon dolar GSMH
ile, dünyan›n ilk 10 ekonomisi aras›na
girmesi öngörülmektedir.
Hedefe vard›¤›m›zda, tar›m, sanayi
ve hizmet sektörlerinin toplam katma
de¤er içindeki paylar›n›n,
s›ras›yla,%5,%30 ve %65 olmas›
beklenmektedir.
flehirlerin bafl›nda yer almaktad›r.
Çünkü Bursa, ihracata dönük bir
sanayi yap›s›na sahiptir.
Ülkemizin uzun dönem nüfus art›fl
h›z›n›n yavafllayarak, ortalama %1.1’e
ve 2020 y›l›ndan sonra %1’in alt›na
düflece¤i tahmin edilmektedir. Bu
nedenle, genç nüfus avantaj›m›z›
de¤erlendirmemiz gerekmektedir.
Öte yandan,1997 y›l› say›m›na
göre,%60’lar düzeyinde olan kentsel
nüfus pay›n›n, dönem sonunda
%90’lara ulaflmas› beklenmektedir.
Bu aç›dan Bursa’n›n nüfusu çok h›zl›
bir art›fl gösterecektir. Özellikle,
‹stanbul-‹zmir otoyolunun, ilk etab›n›n
tamamlanmas›, gelecek 10 y›lda
Bursa’da çok h›zl› bir de¤iflime neden
olacakt›r.
2023 y›l›na geldi¤imizde, Bursa, ileri
teknolojinin üretildi¤i bir flehir
olmal›d›r.
2000 y›l›nda %30 dolay›nda olan
kamu yat›r›mlar›n›n, toplam yat›r›mlar
içindeki pay›n›n, 2023 y›l›nda
%10’lara gerilemesi öngörülmüfltür.
Özel sektörün gelecekteki hesaplar›n›
bu hedefe göre yapmas›nda yarar
vard›r.
Toplam özel sektör yat›r›mlar› içinde,
e¤itim, sa¤l›k ve enerji yat›r›mlar›n›n
pay› artacakt›r. ‹malat sanayi
yat›r›mlar›nda ise, belirgin bir de¤iflim
olmayacakt›r.
Patent, tasar›m, faydal› model gibi
yeni bulufllar, Bursa ekonomisinin
temel göstergeleri olmal›d›r.
Bursa, üretece¤i yüksek katma
de¤erli ürünlerle, 500 milyar dolarl›k
ihracat hedefinin 75 milyar dolarl›k
k›sm›n› gerçeklefltirmelidir.
Hedefe varmak için, Bursal›lar›n bir
plan etraf›nda anlaflmalar›
gerekmektedir.
Bu nedenle, BUS‹AD, 2012 y›l›n›,
“Kalk›nma Plan›nda Bursa’n›n Rolu
“olarak belirlemeli ve bilim adamlar›
ve taraflarla birlikte çal›flmal›d›r. Bu
konuda, Bursa Valili¤i, koordinatör
olmal›d›r Çünkü 2023 y›l› Bursa’s›n›
hayal etmek için, bir araya gelip
hayallerimizi birbirimize anlat›p,
tart›flmam›z ve anlaflmam›z gerekiyor.
E¤er, bunu yapar ve yol haritam›z›
ona göre belirlersek, baflar›ya ulaflma
flans›m›z artacakt›r.
Aya¤›m›za kadar gelmifl olan bu
büyük f›rsat› de¤erlendirmemiz
gerekiyor.
Hedeflere ulaflmak için, flehirlere çok
önemli görevler düflmektedir.
Bana göre, Bursa, kalk›nma
plan›ndaki hedeflere ulaflabilecek
09 Bak›fl 119
Bülent Parlamıfl
Baflkan Yard›mc›s›
Stratejik yönetim ve güçbirlikleri
R
omal› flair Ovid’in güzel bir sözü
vard›r, pek ço¤umuzun da
bildi¤i ; “Bugüne haz›r olmayan›n
yar›na haz›r olmas› daha güç
olacakt›r.”
Dilerseniz tarihten örnekler vererek
devam edeyim, çünkü gelece¤i
flekillendirirken geçmiflten ders
almakta fayda var ve tarih asl›nda
tekerrürden ibaret de¤il mi?
***
Tarihte, Truva halk›yla savaflan
“Akhaial›lar’›n ( Aka’lar, Homeros'un
‹lyada'da ve Odysseia'de eski Yunan
halklar› için kulland›¤› müflterek isim)
meflhur hükümdar›
Philippoemenis’den s›kça söz
edilmektedir. Philipoemenis hakk›nda
yap›lan övgülerden en önemlisi;
- Onun bar›fl zaman›nda, savafl
yönetme teknikleriyle u¤raflmas›
üzerinedirBar›fl zamanlar›nda Philipoemenis,
dostlar› ile arazide gezerken s›k s›k
durup onlara sorular sorarm›fl;
“Düflman flu tepede olsa, biz de
ordumuzla burada bulunsak,
hangimiz daha avantajl› durumda
olurduk? Savafl düzenimizi
bozmadan onlara nas›l yanafl›rd›k?
10 Bak›fl 119
Geri çekilmek için ne yapard›k? Onlar
geri çekilseler biz nas›l kovalard›k?”
Bir savaflta ordunun bafl›na
gelebilecek bütün durumlar›, yol
boyunca dostlar› ile görüflür, onlar›n
düflüncelerini al›r, kendi düflüncelerini
anlat›r, gerekçelerini gösterirmifl.
Bar›fl zaman›nda daima savafl
senaryolar› yapmas› dolay›s›yla da
ordular›n› yönetirken asla çaresini
bulamad›¤› bir güçlükle
karfl›laflmam›fl.
Galiba tarihe geçmifl ak›ll› Hükümdar
ve büyük Liderlerin hepsi de bu
flekilde davranm›fl. Bar›fl zamanlar›n›
bofl yere harcamay›p, kötü günlerinde
yararlanmak için sürekli haz›rl›k
yapm›fllar.
“Peki bugün durum farkl› m›? Ak›ll›
Liderler, Yöneticiler, yine ayn› flekilde
davranmak zorunda de¤iller mi? Biz
‹fladamlar› da böyle olmak zorunda
de¤il miyiz?
***
fiirket stratejileri aç›s›ndan
bak›ld›¤›nda, günümüz flartlar› ve
gelecek bizleri biran önce daha karl›
ve verimli olmaya, inovasyona, marka
yaratmaya ve ne pahas›na olursa
olsun planl› yat›r›mlara teflvik
etmektedir. Günümüz Global
Ekonomik koflullar›nda, baflar› iflte
bu h›zl›, karl› ve planl› büyüme ilkesine
dayanmaktad›r. Ayr›ca gelecek öyle
görünüyor ki, Global yat›r›mc›lar›n ve
Global sermayenin olacakt›r. Bundan
sonra, yerel veya uluslararas›
kavramlar› önemini yitirecektir. Bu
sebeple, ya bizler de Global flirketler
gibi ifllerimizi, flirketlerimizi “üçüncü”,
“dördüncü” kuflaklara güvenle
tafl›yacak oyunu kural›na göre
oynay›p, verimlilik, kurumsallaflma,
yarat›c›l›k, inovasyon, Ar-ge, biliflim,
markalaflma, e¤itim, dijital teknolojiler
ve benzeri kula¤a hofl gelen
kavramlarla flirketlerimizi tan›flt›racak,
ya da, maalesef ekonomi
sahnesinden yavafl yavafl çekilmek
zorunda kalaca¤›z.
De¤iflimin en baflta kendimizden
bafllamas› gerekir... Birey olarak e¤er
daha ‹yi koflullarda yaflamak
istiyorsak stratejik düflünme
yetene¤ine sahip olmaya ve stratejik
karar alman›n önemine inanmak
zorunday›z. Paranoyak olmadan
flüpheci olmaya, Bolluk zaman› k›tl›¤›
hesap etmeye mecburuz. Ayn›
flekilde, kamu ve özel sektörde
faaliyet gösteren tüm
Baflkan
Yard›mc›s›ndan
organizasyonlar›n da stratejik
yönetimi mutlaka ö¤renmeleri ve
uygulamalar› gereklidir. Yine dünyada
yerini almak isteyen ülkelerin
gelece¤e yönelik “At›l›m Stratejileri”ni
en az›ndan “Hayatta kalma
stratejileri”ni süratle belirlemeleri ve
uygulamalar› önem tafl›maktad›r.
***
Asl›nda, Bursa’m›za bakacak olursak,
içinde bulundu¤umuz durum
itibariyle, her kurum ve kurulufl her
sanayici, k›saca herkes bir fleyler
yapma gayreti içerisinde. Ancak her
kafadan ayr› ayr› ç›kan sesler, ayn›
cümleleri içerse, ayn› anlamlara da
gelse, karfl› taraf›n anlamas›n›
zorlaflt›r›yor. Öncelikle bu çok seslili¤i,
tek sesli hale getirerek ifle bafllamak,
bunu Bursa’n›n ve sektörün sesi
haline getirmek, sorunlarla birlikte
çözüm önerilerimizi de “Sorunu
getiren, çözümü getiremiyorsa sorun
kendisidir” düflüncesiyle tek ses ve
tek vücut haline getirmek, sadece
bugünü düflünerek de¤il, yar›nlar› da
kurtarabilecek çözüm önerileri
üzerinde çal›flmam›z daha faydal›
olacakt›r kan›s›nday›m.
Aksi halde gerek ‹flçi iflveren
iliflkilerinde (Sendikalar yasas›,
tazminat fonu gibi) gerekse,
Lokomotif Sektörlerimiz hakk›nda,
Özellikle Tekstil Sektörümüzün
istikbaliyle ilgili hayati kararlar
al›n›rken (Ek vergiler, girdilere yap›lan
zamlar) Sanayi fiehri Bursa’m›z seyirci
kalacak ve maalesef sonuçlar›na da
raz› gelmekten baflka bir fley
elimizden gelmeyecek.
***
Devlet yönetimi, Ülke yönetimi, çok
çeflitli sorunlar›n, parametrelerin
hesapland›¤› karmafl›k bir denklemler
yuma¤›d›r. Bu sebeple Yetkilileri
Sanayicinin ve reel sektörün sorunlar›
ile ilgili olarak iyice ayd›nlatmak,
sorunlar› ortaya koymak daha da
önemlisi, karfl›lar›na muhatap olarak
alabilecekleri, sorunlar› çok iyi ortaya
koyan ve çözüm için de kollar› s›vam›fl
bir “Güçbirli¤i” ç›karabilmek san›r›m
sorunlar›n çözümünü daha da
çabuklaflt›racakt›r.
Hatta daha da ileri giderek Bu
güçbirli¤i ile, gelecekte daha da
artacak rekabet ortam›nda
Firmalar›m›z›n ayakta kalabilmeleri
için güçbirli¤i içinde yer alacak kurum
ve kurulufllar›n gerek bilgi birikimlerini
gerekse donan›m ve iflgücü
potansiyellerini paylaflmalar›, ayn› ifli
yapan firmalar›n, kurumlar›n kaynak
israf›n› önlemek ad›na bir araya
gelmelerini ve ayn› amaca hizmet
ederek güçlerini birlefltirmelerini
sa¤layabilmek çok isabetli olacakt›r
diye düflünmekteyim.
müteflebbüs bir yap›ya sahiptir,
bak›yoruz her STK ayr› ayr› birer
hizmet ve proje makinesi gibi
çal›fl›yor, vak›flar, komisyonlar,
çal›flma gruplar› oluflturuyorlar ve
ortaya harika eserler ç›k›yor. Bu
güçbirli¤iyle, içine Üniversitelerimizi,
BUS‹AD’›m›z›, Yerel yönetimlerimizi,
Sanayi kurulufllar›m›z› tüm STK
lar›m›z›, Ticaret ve Sanayi Odam›z›,
U‹B’i, KOSGEB’i, BEBKA’y› ve daha
burada sayamad›¤›m tüm paydafllar›
da içine katarak ortak ak›l sahibi ama
tek bir vücut, tek bir ses haline
getirebilirsek gelece¤e de daha
güvenle bakabilece¤imizi
düflünüyorum.
Sözün özü:
“Geçmiflten daha çok gelece¤i
düflünmeliyiz, çünkü bundan sonra
orada yaflayaca¤›z”
(Thomas BROWNE)
En içten sayg› ve sevgilerimle…
Bursa insan› çok yard›msever ve
11 Bak›fl 119
Makale
Ahmet Kurtcebe Alptemoçin
Erkurt Holding Yönetim Kurulu Baflkanı
De¤erli dostlar›m,
ir y›l› daha geride b›rak›yor ve
yeni bir y›la bafll›yoruz. 2012
y›l›n›n herkes için hay›rlar
getirmesini dilerim.
B
Geçmifl y›l›n muhasebesini yapmak
adettendir… 2011 y›l›n› nas›l geride
b›rakt›¤›m›za bakal›m;
Bir seçim yaflad›k ve siyasi olarak
istikrarl› yönetimin üçüncü dönemine
girdi¤imiz yorumland›. Zira AKP
üçüncü dönemde oylar›n› yine
art›rarak iktidar oldu. Güçlü iktidarla,
güçlü Türkiye’ye ulaflmak için yeni
hükümet yola koyuldu.
Ancak k›sa süre sonra geçmifl
dönemlere nazaran daha çok
sorunun varl›¤›ndan söz edilmeye
baflland›. Cari a盤›n artmas›,
enflasyonun artmas›, büyümenin
düflmesi bu y›l›n de¤il ama 2012’nin
s›k›nt›lar› olacak diye yorumlar yap›l›r
oldu. Zira dünya yeni bir küresel kriz
dalgas› etkisi alt›nda ve özellikle
Avrupa’da baz› ülkeler de büyük
s›k›nt› yaflanmaya bafllad›!
Türkiye’nin ihracat›n›n büyük
bölümünü gerçeklefltirdi¤i Avrupa
ülkelerinde s›k›nt›n›n Türkiye’yi de
etkilemesi kaç›n›lmaz oldu¤undan
baflta borçlanma olmak üzere
uyaralar pefl pefle geldi.
Ekonomide böylesi tedirgin bir hava
yeni y›la devredilirken, d›fl politikada
da s›k›nt›l› bir dönem yaflanaca¤›n›n
iflaretleri ortaya ç›kt›. Arap Bahar›
olarak nitelenen sürecin Suriye’ye
ulaflmas›n›n ard›ndan, hükümetin aktif
tutumu iki ülkeyi karfl› karfl›ya getirdi.
S›n›r ticaretinin kesilmesinin yan›nda
‘savafl’ söylemleri dikkat çekti.
Yeni y›la devreden bu s›k›nt›lara
ülkemizde konuflland›r›lan NATO
Füze Kalkan›’n›n baflta ‹ran olmak
üzere Rusya’y› da rahats›z etmesi
eklendi. Suriye taraf›nda yer alan bu
ülkelerden Türkiye’ye restleflme
niteli¤inde mesajlar verilmesi,
tedirginli¤i art›rd›.
Dünyaya bakt›¤›m›z zaman da farkl›
bir tablo görmüyoruz. Dünyay›
geçmifl y›llarda görmedi¤imiz ölçüde
farkl› iklim sard›. Kriz havas›n›n
besledi¤i bu iklim, kimilerine göre
dünya savafllar› öncesini hat›rlat›yor.
Geliflmifl ülkelerin paylafl›m kavgas›
sertlefliyor. Küresel kriz bu kavgay›
daha da derinlefltiriyor. Ayr›ca gelir
adaletsizli¤i nedeniyle de dünyan›n
birçok ülkesinde sokak hareketleri
ortaya ç›k›yor. ABD ve ‹spanya en
çarp›c› örnekler… Birçok ülkede
insanlar›n ekonomik büyümeden
paylar›na düfleni istedikleri
yorumlan›yor. Kriz art›k orta gelirlilere
ulaflm›fl durumda ve orta gelirlilerin
huzursuzlu¤u dar gelirlilerin
huzursuzlu¤una eklenince meydana
gelebilecek reaksiyonlar daha etkili
ve daha fliddetli olabilir.
De¤erli dostlar›m,
‹flte böyle bir havada 2012’yi
karfl›layaca¤›z. O yüzden haz›rl›kl›
olmak, çok yönlü düflünmek ve
önlemleri planlay›p uygulamaya
geçirmek önem kazan›yor. Çünkü ifl
dünyas›nda Aral›k ay›nda, gelecek
y›l için “fiyatlama” yap›l›r, planlar,
hedefler ortaya konur ve bütçeler
ba¤lan›r. ‹fl dünyas›n›n önünü
görebilmesi laz›m. Bunun için
hükümetin k›sa ve uzun vadeli
politikalar› net bir flekilde ortaya
koymas› laz›md›r. Herkes Türkiye’nin
girilen ç›kmazdan ç›kmak için hangi
politikalar› takip edece¤ini
ekonominin ateflinin nas›l
düflürülece¤ini bilmek istiyor.
Bir yanda döviz fiyatlar›ndaki yüzde
25 dolay›ndaki art›fl, bir yandan da
toptan eflya fiyatlar›ndaki maliyet art›fl›
beklentileri, tedirginlik yaratt›.
Dolay›s›yla gözler hükümette…
Hükümetin 2012 için plan ve
projelerinin sa¤lam olmas›n› umuyor,
herkese, sa¤l›k dolu huzurlu ve
bereketli bir y›l dil diyorum…
Her fley gönlünüzce olsun, kal›n
sa¤l›cakla…
13 Bak›fl 119
TÜRKONFED Baflkan› Erdem
Çenesiz: Yere sa¤lam bas›yoruz
TÜRKONFED Baflkan› Erdem
Çenesiz, Dünyada dengelerin
de¤iflti¤ini “Bir tarafta borç
krizi ile bo¤uflan Avrupa ve ABD,
bir tarafta da cari fazla veren,
biriktirdi¤i paralarla bat›l›lar›n
fonlar›n› sat›n alan Hindistan
ve Çin var’’ dedi.
Ç
ekirge toplant›m›z›n bu ayki
konu¤u, TÜRKONFED Baflkan›
Erdem Çenesiz Oldu.
Türk Giriflim ve ‹fl Dünyas›
Konfederasyonu (TÜRKONFED)
Yönetim Kurulu Baflkan› Erdem
Çenesiz, dünya dengelerin de¤iflti¤ini
söyledi.
14 Bak›fl 119
Çenesiz, konuflmas›nda, dünya
ekonomisinde son derece önemli bir
dönüflüm yafland›¤›n› anlatt›.
Borçlanma krizinin Avrupa ve ABD’yi
olumsuz yönde etkiledi¤ini hat›rlatan
Çenesiz, ’’Borç krizi, AB’nin ve hatta
ABD’nin gelece¤ini belirleyecek en
önemli faktör oldu’’ dedi.
Türkiye’nin Avrupa’da olabilecek kriz
karfl›s›nda dikkatli olmas› gerekti¤inin
alt›n› çizen Çenesiz, ’’Bizim
duruflumuz onlara benzemiyor.
Ülkemizin borç krizi olmamas›, kamu
maliye politikalar›n›n AB ve ABD’ye
göre göreceli olarak çok daha iyi
olmas›, bizim kamu maliyemizin
aya¤›n› yere sa¤lam basmas›n›
sa¤l›yor’’ diye konufltu.
Çekirge
Toplant›lar›
AB’nin borç krizinden kurtulmas› için
ortak hareket etmek zorunda
oldu¤unu ifade eden TÜRKONFED
Baflkan› Erdem Çenesiz, dünya
ekonomisinde çarklar›n art›k bat›dan
do¤uya do¤ru döndü¤ünün alt›n›
çizdi. Çenesiz, flöyle devam etti:
“Dünyada bir eksen kaymas› var.
Özellikle ekonomik dengelerde
bat›dan do¤uya giden bir güç
kaymas› söz konusu. Bir tarafta borç
krizi ile bo¤uflan Avrupa ve ABD, bir
tarafta da cari fazla veren para
biriktiren, tasarruf eden ve biriktirdi¤i
paralarla bat›l›lar›n fonlar›n› sat›n alan
15 Bak›fl 119
Hindistan ve Çin var. Bu, önümüzdeki
günlerde iktisadi güçlerin bat›dan
do¤uya do¤ru kayaca¤›n›n en büyük
göstergesi.’’
Çenesiz, Türkiye’nin mal-ticaret
dengesizli¤ine de de¤inerek, flunlar›
kaydetti: ’’Hepimizin ba¤›rd›¤› ve
rahats›z oldu¤u mal-ticaret
dengesizli¤i var. Türkiye’nin 100
milyara yaklaflan mal-ticaret
dengesizli¤i bulunuyor. Cari
a盤›ndan da büyük. Türkiye’nin temel
yumuflak karn› buras›d›r. Bunu
çözmemiz gerekiyor. Bunu
çözdü¤ümüz kadar güçlenece¤iz.’’
BUS‹AD’›n, Çelik Palas Otel’de yo¤un
bir kat›l›mla gerçeklefltirilen Çekirge
Toplant›s›’nda, derne¤in dört yeni
üyesine TÜRKONFED Baflkan› Erdem
Çenesiz ve BUS‹AD Baflkan› Arif Özer
taraf›ndan rozetleri tak›ld›.
16 Bak›fl 119
Çekirge
Toplant›lar›
Erdem Çenesiz’in özgeçmifli
Çorumlu bir ailenin ferdi olmas›na
ra¤men ailesinin ikameti nedeniyle
1972 y›l›nda Turhal’da do¤du. ‹lk ve
ortaokulu Samsun’da bitirdi.
Samsun’da bafllad›¤› lise ö¤renimini
Çorum’da devam ettirdi. 1988 y›l›nda
ailesine ait iflletmede ifl hayat›na
girdi. Ayn› zamanda lise ö¤renimini
de aç›k lise vas›tas›yla yürüttü. Bu
dönemde ifl tecrübesini ciddi flekilde
gelifltirdi¤ini düflünmektedir.
1993 y›l›nda kendi proje etti¤i küçük
bir atölye ile seramik imalat› yapmaya
karar verdi. Bu karar› ailesi de
destekledi ve 600 m_’lik küçük bir
binada 7 kifliyle üretim yapmak üzere
harekete geçti. Halihaz›rda fikir
sahibi ve kurucusu oldu¤u ECE
markas›yla Vitrifiye Seramik üretimi
yapan bu iflletmede (ECE BANYO
GEREÇLER‹ SANAY‹ VE T‹CARET
A.fi.) Yönetim Kurulu Baflkanl›¤›
yapmaktad›r. Günümüzde flirket;
40.000 m2 kapal› toplam 83.000 m_
alanda, 450 kifli ile üretim yap›p tüm
Türkiye’nin yan› s›ra 41 farkl› ülkeye
ihracat yapar bir konuma ulaflm›flt›r.
1999 y›l›nda birçok sivil toplum
örgütü görevi ve toplumsal faaliyetler
esnas›nda eksikli¤ini hissetti¤i
yüksek ö¤renimini tamamlamak için
tüm görevlerinin yan›nda faaliyette
bulunmaya karar verdi ve Ö.S.Y.M.
s›nav›na girerek Gazi Üniversitesine
ba¤l› Çorum Meslek Yüksekokulu
‹flletme (ikinci ö¤retim) bölümünü
kazanarak ön lisans program›n› 2001
y›l›nda tamamlad›. Daha sonra lisans
e¤itimini Kiflinev Devlet Üniversitesi
Ekonomi Akademisinde tamamlad›.
ABD Wayoming de kurulu Newport
Üniversitesinde MBA program›n›
bitirdi. 2007 y›l›nda Anadolu
Üniversitesi ‹flletme Fakültesini
(Aç›k Ö¤retim) bitirerek 2. üniversite
e¤itimini tamamlam›fl oldu.
Erdem ÇENES‹Z 2000 y›l›nda
Anadolu illerinde ihracat yapman›n
zorluklar›ndan yola ç›karak
Çorum’daki 5 ayr› üretici flirketin
ortak olmas›yla Çorum’un ilk SDfi
(Sektörel D›fl Ticaret fiirketi)‘sini
oluflturdu. Halen bu flirketin
(Genesis D›fl Ticaret A.fi.’nin)
Yönetim Kurulu Baflkanl›¤›n›
sürdürmektedir. Bu flirket Türkiye’de
Kurulu 22 SDfi’den bir tanesidir.
TÜRKONFED Yönetim Kurulu
Baflkan Yard›mc›l›¤›, Çorum
Organize Sanayi Bölgesi ‹fladamlar›
Derne¤i (ÇOS‹AD) üyeli¤i, Çorum
Toprak Sanayicileri Kooperatifi
üyeli¤i, Hitit Otomobil Sporlar› Klubü
(H‹TOK) Yönetim Kurulu Üyeli¤i,
Çorum Ticaret ve Sanayi Odas›nda
Meclis Üyeli¤i, Çorum Organize
Sanayi Bölgesi Müteflebbis Heyet
Üyeli¤i, Çorum Organize Sanayi
Bölgesi Yönetim Kurulu Üyeli¤i,
Türkiye Kiremit-Tu¤la Üreticileri
Derne¤i Denetim Kurulu Üyeli¤i,
Sersa Seramik Sa¤l›k Gereçleri
Üreticileri Birli¤i Yönetim Kurulu
Baflkanl›¤›, Seramik Federasyonu
Yönetim Kurulu Üyeli¤i ve Türkiye
Otomobil ve Motor Sporlar›
Federasyonu Çorum ‹l Temsilcili¤i
görevlerini de sürdürmektedir.
Yo¤un ifl temposu yan›nda en büyük
hobisi otomobil sporlar›yla
u¤raflmakt›r. Bu spor dal›nda önemli
baflar›lar› mevcuttur. S›ras›yla; 1997
Shell Helix Cup Türkiye ‹kincili¤i,
1999 Vectra Cup Türkiye
fiAMP‹YONLU⁄U, 2000 Vectra Cup
Türkiye ‹kincili¤i, 2001 Türkiye Pist
fiampiyonu Grup N+ Dördüncülü¤ü
say›labilir. 2004 y›l›nda Do¤ufl Motor
Sport taraf›ndan organize edilen Seat
Cup organizasyonunda yar›flm›flt›r.
2005 y›l›nda Caterham Cup’ta
Türkiye ‹kincisi olmufltur.
Toplumsal konularda faaliyetlere
önem veren birisi olmas› nedeniyle
özellikle Anadolu Sanayisi ve
Yönetim fiekilleri konusunda çeflitli
ulusal gazete ve dergilerde 10’dan
fazla makalesi yay›mlanm›flt›r.
fiirketin baflar›s› nedeniyle çeflitli
platformlarda gerek kurumsal olarak
gerekse kiflisel olarak s›fatlar
kazanm›flt›r. 2001 ve 2002 y›llar›nda
Dünya Gazetesince “‹llerinde Baflar›l›
‹flletmeler” ödülü, 2002 y›l›nda WYBA
Dünya Genç Giriflimci ‹fl Adam›
Türkiye Finali Yenilikçilik Ödülü ve
‹stanbul Üniversitesi taraf›ndan
verilen ‘Y›l›n ‹flletmecisi 2003 ‘ ödülü
bunlar aras›nda say›labilir. 2005
y›l›nda Ekonomist Dergisi ve Finans
Leasing’in birlikte düzenledikleri
“Türkiye’nin Gizli fiampiyonlar›”
yar›flmas›nda “Yarat›c› Kobi” dal›nda
“1.” olmufltur. 2006 y›l›nda
Ernst&Young ve Milliyet’in birlikte
düzenledikleri “Entrepreneur of The
Year” yar›flmas›nda onlarca firma
aras›ndan ilk 5’e kalarak büyük bir
baflar› göstermifltir. Ekovitrin’in
düzenledi¤i “Y›l›n Starlar› “
Yar›flmas›nda “Y›l›n Genç Giriflimcisi”
seçilmifltir. 2006 Y›l›nda Eurowards
Türkiye’nin düzenlemifl oldu¤u
yar›flmada Geliflim Dal›nda Birincilik
Ödülünü alm›fl ve Giriflimcilik dal›nda
Türkiye’yi Avrupa’da temsil etmifltir.
2007 Y›l›nda Referans Gazetesi
“H›zl› Bal›k Ödülleri Yar›flmas›”nda
“‹hracat›n En H›zl› Firmas›” seçilmifltir.
Sosyal etkinliklerin bir sonucu olarak
Çorum’un en önemli ekonomik sivil
toplum kuruluflu olan Çorum Sanayici
ve ‹fladamlar› Derne¤inin
Baflkanl›¤›n› 2003 – 2005 y›llar›
aras›nda sürdürmüfltür.
Çorumsiad baflkanl›¤›ndan sonra
Giresun, Ordu, Samsun, Tokat,
Amasya ve Çorum illerinin Sanayici
ve ‹fladamlar› Derneklerini bir araya
getirmek amac›yla bafllatt›¤›
faaliyetler olumlu sonuçlanm›fl ve bu
5 ili kapsayan “ORTA ANADOLU VE
KARADEN‹Z BÖLGES‹ SANAY‹C‹
ve ‹fiADAMLARI DERNEKLER‹
FEDERASYONU (OKAS‹FED)
kurulmufltur. Genel Merkez olarak
Çorum ilinin tercih edilmesi ve
flahs›n›n kurucu Baflkanl›k görevine
getirilmesi de onun için son derece
gurur verici olmufltur. 2006 y›l›nda
OKAS‹F’in TÜRKONFED’e kat›l›m›yla
ismi OKAS‹FED ( Orta Karadeniz
Sanayici ve ‹fladamlar› Dernekleri
Federasyonu ) olarak de¤iflmifltir.
2004-2008 y›llar› aras›nda Yönetim
Kurulu Baflkanl›¤› yapm›flt›r. fiu anda
TÜRKONFED’de (Türkiye Giriflim ve
‹fl Dünyas› Konfederasyonu) Yönetim
Kurulu Baflkanl›¤› görevini
yürütmektedir.
17 Bak›fl 119
BUS‹AD’dan
Yeni
üyelerimize
rozetleri
tak›ld›
Yeni üyelerimize rozetlerini
TÜRKONFED Baflkan› Erdem
Çenesiz takt›. BUS‹AD Baflkan›
M. Arif Özer de birer plaket verdi.
Kurumsal Üye: Bursa Kiraz Halkla ‹liflkiler,
Dan›flmal›k, Reklamc›l›k, Turizm San. ve
Tic. Ltd. fiti.
Temsilci: Gonca Yerliyurt
15.01.1967 tarihinde Sivas’ta do¤an
Yerliyurt ilk, orta ve lise e¤itimini
Sivas’ta tamamlad›. Uluda¤
Üniversitesi Uluslararas› ‹liflkiler
Bölümünden mezun olan Yerliyurt,
‹stanbul Üniversitesi ‹letiflim Fakültesi
Gazetecilik ve Halkla ‹liflkiler
Bölümünde yüksek lisans program›n›
bitirdi ve “Halkla ‹liflkiler Uzman›”
unvan›n› ald›. Halen,1997 y›l›ndan
beri kurucusu oldu¤u flirketinde
yöneticilik ve kurumsal iletiflim
dan›flmanl›¤› görevini yürütmektedir.
18 Bak›fl 119
Kurumsal Üye: Contitech Lastik San. ve
Tic. A.fi.
Temsilci: fiirzat
Karayel
05.05.1963 y›l›nda ‹stanbul‘da do¤an
Karayel, ö¤renimini Almanya’da
tamamlayarak Münich Teknik
Üniversitesi’ nden 1990 da yüksek
makine mühendisi olarak mezun
oldu.
Ayn› y›l Continental AG ailesine dahil
olan Karayel, 21 sene boyunca
flirketin “teknik hizmetler”,”kalite proje
yönetimi”,” üretim ve operasyonlar
yönetimi” gibi de¤iflik bölümlerinde
sorumlu olarak görev ald›.
fiirzat Karayel halen, Temmuz 2006
da Genel Müdür ve Yönetim Kurulu
Üyesi olarak atand›¤› Bursa’daki
Contitech Lastik San. ve Tic. A.fi.
fabrikas›nda görevine devam
etmektedir.
Kurumsal Üye:Permun Saat Mücevher ve
Aksesuar San. Tic.Ltd. fiti.
Temsilci: Mustafa Akp›nar
01.07.1955 Gümülçine do¤umlu olan
Mustafa Akp›nar, P›rlant Saatçilik
kurucu orta¤› olarak 31 y›ld›r ticaret
hayat› içinde aktif bir flekilde yer
alm›flt›r. 2009 y›l›ndan beri de kendi
firmas› olan Permun Saat Mücevher
ve Aksesuar San. Tic. Ltd. fiti.‘de
ticari faaliyetlerine devam etmektedir.
Utku Akçay
24.11.1978 tarihinde ‹stanbul’da
do¤an Utku Akçay, Yeditepe
Üniversitesi Uluslararas› Ticaret
Yönetimi ve ‹flletme Bölümü ile
Anadolu Üniversitesi ‹ktisat
Fakültesini bitirdi. Akçay, halen aile
flirketleri olan Ça¤›n Yap› Mimarl›kTaahhüt-‹nflaat Malzemeleri Tic.
San.Ltd. fiti.’nde Genel Müdür olarak
görev yapmaktad›r.
Brüksel’den
Makale
Dr. Bahad›r Kalea¤as›
TÜS‹AD Uluslararas› Koordinatörü Bosphorus Enstitüsü Baflkan›
G20 gezegeni yörüngede
B
at›da sürekli artan tüketime ucuz
mal yetifltirmeye çal›flan Çin ve
di¤er h›zla kalk›nan ülkeler,
bunlar›n hepsine kömür, demir, bak›r
gibi hammadde yetifltirmeye çal›flan
üçüncü dünya, bu arada hazinesinde
biriken üç trilyonu aflk›n dolar›n de¤er
kayb›ndan korkarak içeride toplumsal
kalk›nmaya yeterince harcayamayan
Çin, bu dolarlarla al›nan ABD hazine
bonolar›, bu sayede fliflen kredi
piyasas› ve artan tüketim ve artan
üretim... Ve zehirlenen mali piyasalar
ve atmosfer...
Küresel düzenin çarklar›
gac›rdamaya böyle bafllad›. Ekonomi
ve do¤a efl zamanl› olarak zor
durumda. Dünya ekonomisi bir
daral›yor, bir toparl›yor, bazen durur
gibi oluyor. Gezegen oksijen
solumakta zorlan›yor. Mevcut
uluslararas› siyasal a¤lar inceliyor.
Kapitalizm kendi yenileme sanc›lar›
çekiyor. Yeni çarklar ve a¤lar ufukta
beliriyor. Serap m› görüyoruz? Yoksa
21. yüzy›l›n yeni dünya düzenini mi?
Tarihin yeni sayfalar›
‹nsanl›k tarihinde önemli aflamalar
yüzy›ll›k tarih dilimlerine göre
s›ralanm›yor do¤al olarak. Yine de
afla¤› yukar› yüzer y›ll›k zaman
çizgilerinde gözlemlenen genel e¤ilim
farkl›l›klar› var. So¤uk savafl›n 1989’da
son bulmas›yla 20. yüzy›l bitmeye,
11 Eylül 2001’de New York ve
Washington’a terör sald›r›lar›yla 21.
yüzy›la geçifl bafllam›flt›. Piyasa
ekonomisi ve demokrasinin zaferle
ç›kt›¤› bir yüzy›l flekillenmekteydi.
Fakat ABD’li siyaset felsefecisi
Fukuyama’n›n ünlü tezinin aksine, bu
geliflmelerin “tarihin sonu” anlam›na
gelmedi¤i anlafl›ld›. Ancak, tarihin bir
cildi daha tamamland› denebilirdi.
Her yüzy›l› bir cilt olsa, 46 milyon
ciltlik gezegen, 200 bin ciltlik insanl›k,
32 ciltlik uluslararas› iliflkiler ve iki
ciltlik sanayi toplumu tarihinde çarklar
dönmeye davam ediyor. 2008 y›l›nda
derin yap›sal kökler üzerinde
benzersiz bir uluslararas› ekonomik
kriz belirdi. Böylece art›k 21. yüzy›l
geçifl tamamland› say›l›r. Bu noktada
insanl›k uygarl›¤›n›n gidiflat›n›
belirleyen iki temel süreci tekrar
vurgulanabilir:
Bilgi toplumu: Özel radyo ve
televizyonlar ile bafllad›. ‹nternet
devrimi, cep telefonu a¤lar› ve mobil
teknolojilerle tetiklenen bir devrime
dönüfltü ‹nsanl›¤›n yeryüzü üzerinde
duruflu de¤iflti. Her zaman, her yerde
19 Bak›fl 119
baflka yerlerdeki kifliler, olaylar ve
bilgilerle karfl›l›kl› etkileflim içindeyiz
art›k. Çal›flma, aile ve e¤lence
yaflamlar› son yirmi y›lda kökten
farkl›laflt›. E¤itim, devlet yönetimi,
demokrasi, sa¤l›k, finans, güvenlik
gibi çok farkl› boyutlarda iletiflim ve
biliflim teknolojileriyle yenilenmekte
insanl›k uygarl›¤›.
Afl›r› tüketim toplumu: Hava
kirlenmekte, atmosfer ›s›nmakta,
temiz su azalmakta, g›da ve kozmetik
ürünler kanser ve baflka hastal›klar›
tetiklemekte. Yaln›zca 1950’lerden
bugüne daha önce tüketilenden fazla
enerji tüketildi yeryüzünde.
Yeni Dünya Düzeni? Pek Yak›nda
21. yüzy›l uygarl›¤›, I. Dünya Savafl›
sonras›ndaki içine kapanmac›,
korumac›, afl›r› milliyetçi politikalar›n
egemen oldu¤u girdaba bir daha
düflmeyecek kadar olgun. Bu yönde
önemli bir s›nav Londra’da G20
zirvesi oldu (2 Nisan 2009). Belki de
Yeni Bat› olarak beliren bir uluslararas›
siyasal ve ekonomik zeminin ilk
kurumsallaflmas› olarak geçecek
tarihe bu dönem. Daha önce 1997’de
ki Asya krizi sonras›nda 1999’da
kurulan bu dünyan›n en büyük yirmi
ekonomisi grubu, 2008 krizi ile dünya
sahnesinde en ön plana ç›kt›. ‹lk
Berlin toplant›s›ndan beri ekonomi
ve maliye bakanlar› seviyesinde bir
araya gelen yirmi ülke bu sefer
hükümet veya devlet baflkanlar›
seviyesinde topland›. Londra zirvesi
ç›k›fl›nda dönemin ‹ngiltere
Baflbakan› Gordon Brown "Dünya
ekonomik gerilemeyle mücadele için
bir araya geldi. Yeni bir dünya düzeni
kuruluyor" dedi. Le Figaro gazetesinin
3 Nisan 2009 manfleti ise biraz daha
Frans›z bir yorum getirdi: “ Yeni bir
kapitalizm için küresel anlaflma”.
Böyle do¤du G20 Gezegeni.
20 Bak›fl 119
G20 GEZEGEN‹
Rusya, Suudi Arabistan, Türkiye
AB, ABD, Almanya, Arjantin,
Avustralya, Brezilya, Çin,
Endonezya, Fransa, Güney Afrika,
Güney Kore, Hindistan, ‹ngiltere,
‹talya, Japonya, Kanada, Meksika,
(baz› AB üyeleri hem ülke olarak, hem de AB
içinde temsil ediliyor)
Dünya nüfusunun yüzde 75’i
Uluslararas› ticaretin yüzde 80’i
Dünya ekonomisinin yüzde 90’›
Tabii ki bu grubun d›fl›nda kalan
ülkeler de çok önemli. Peru’dan
Ukrayna’ya, M›s›r’dan ‹sviçre’ye,
Malezya’dan Nijerya’ya her ülke,
do¤al kaynaklar›, tarihsel birikimi,
ekonomik art› de¤erleri ve en önemlisi
insanlar› ile di¤erleri kadar de¤erli.
G20 Gezegeni tan›mlamas›n›n amac›
uluslararas› konularda karar
alabilmek: Birleflmifl Milletlerin 200
kadar ülkesinden mümkün oldu¤unca
az say›da bir grup ülkenin, yeterince
belirleyici önemde bir ekonomik
a¤›rl›k ve siyasal etki temsil edecek
flekilde bir araya gelmesi; ortak
sorunlar› tespit ederek karar almas›
ve uygulamas›. Bu durumda di¤er
ülkelerin de G20 yörüngesinde
hareket edece¤i varsay›l›yor. Bu
gerçekçi, realpolitik, Hegelien
yaklafl›m›n uzant›s›nda idealist bir
beklenti de var: “G20 için iyi olan,
tüm gezegen için de iyidir”.
G20 liderleri toplanmadan önce
uluslararas› ifl dünyas› devreye girdi.
Londra’da G20 ülkelerinin özel sektör
liderleri topland›: B20 (“Business20”). Türkiye’yi TÜS‹AD Baflkan›
Arzuhan Do¤an Yalç›nda¤ temsil etti.
Ondan sonra baflkan olan Ümit
Boyner de, G20 zirveleri paralelindeki
Seul ve Cannes B20 zirvelerine kat›ld›.
‹lk G20 ve B20 sonras› Brüksel’de
BUSINESSEUROPE (Avrupa Özel
Sektör Konfederasyonu) taleplerini,
somut ve ayr›nt›l› eylem planlar›
eflli¤inde aç›klad›:
• fiirketlerin finansman kaynaklar›na
eriflimi kolaylafls›n
• Uluslararas› mali düzenlemeler
güçlensin
Brüksel’den
Makale
• fiirketlerin üzerindeki bürokratik yük
azals›n, giriflimcilerin ve teknolojinin
önü aç›ls›n
• IMF’ye kaynak aktar›ls›n
• Piyasalar› tetikleyecek altyap›
projeleri, temiz enerjilere ve e¤itime
yat›r›mlar arts›n
• Korumac› ekonomik politikalardan
uzak durulsun
• Dünya Ticaret Örgütü görüflmeleri
tamamlans›n; mal, hizmet ve tar›m
ticareti daha da serbestleflsin.
• Dünyada yoksullukla mücadele ve
UNDP’nin Milenyum Kalk›nma
Hedefleri’ne mali destek arts›n, bu
ülkelere yat›r›mlar teflvik edilsin.
Bundan sonra G20 zirveleri hafif bir
kurumsallaflma ile sürdü. Vergi
politikas› araçlar›n›n kullan›m›
tart›fl›lmaya devam ediyor. Di¤er
taraftan G8 de art›k G20’nin ileri
ekonomiler dire¤i olarak varl›¤›n›
sürdürmekte. Hatta WashingtonPekin hatt›nda fiili bir G2 de bazen
söz konusu oluyor fakat Pasifik
Okyanusu’nun iki yakas›ndaki iki
dünya devi ekonomi aras›ndaki
anlaflmazl›klar önemli. Ayr›ca 2009
sonunda Kopenhag’da toplanan
Birleflmifl Milletler ‹klim De¤iflikli¤i
Konferans› da “yeni dünya düzeni”
aç›s›ndan ekonominin ötesinde,
gezegenin do¤as›n› kurtarma
çabalar›n› bafllatt›.
G20 Gezegenin siyasi ve ekonomik
görünümünden baz› temel veriler
• Birleflmifl Milletler Güvenlik
Konseyi’nin nükleer güç sahibi befl
daimi üyesi de G20 üyesi: ABD,
Rusya, Çin, ‹ngiltere ve Fransa. Ayr›ca
Nükleer Silahlar›n Yay›lmas›n› Önleme
Antlaflmas› (NPT) d›fl›nda kalan
nükleer güç sahibi Hindistan da
içeride. Resmen nükleer güç olmayan
ülkelerden Pakistan, Kuzey Kore,
‹srail ve ‹ran d›flar›da.
• Uluslararas› ticarette AB liderli¤ini
sürdürüyor fakat pay› her y›l azal›yor.
AB içinde ekonomik lider Almanya.
• Do¤rudan yabanc› sermaye
çekmekte ve di¤er ülkelere
yat›r›mlarda da AB dünya lideri.
• ABD bu alanlarda AB’yi takip ediyor.
• Çin geride fakat pay› her y›l art›yor.
Özellikle ihracatta dünya lideri olma
yolunda
• Bilimsel araflt›rma ve teknolojik
yenilik hedefli olarak, ar-ge giderleri,
patent ve ileri düzey üniversite
e¤itiminde ABD’nin genel önderli¤i
sürüyor. Arkas›ndan gelen Japonya
ve AB at›l›m peflindeyken, Çin h›zla
ar-gede dünya ikincisi konumuna
yükseliyor.
• Türkiye’nin tüm bu alanlarda son
y›llarda artan pay› henüz çok
gerilerde
• Rusya G20 içinde eski Sovyet
devletlerini de temsil etme
söyleminde. Giderek nüfusu ve
ekonomik nüfuzu azalan Rusya, genifl
co¤rafyas›, nükleer gücü, uzay
teknolojisi ve enerji kaynaklar› ile
k›smen süper güç rolünü sürdürme
iddias› tafl›yor.
• Latin Amerika’n›n G20 üyelerinin
her biri ayr› aç›lardan bu bölgeyi
temsil ediyor. Meksika Kuzey Amerika
Serbest Ticaret Bölgesi (NAFTA)
içinde ABD ve Kanada ile birlikte.
Brezilya ekonomik dev olsa da,
Portekizce konuflan bir ülke olarak
bölgenin tek lideri de¤il. Arjantin,
di¤er ülkeler aras›ndan biraz daha
öne ç›karak G20’ye dâhil oldu.
• Afrika k›tas› G20’de sadece Güney
Afrika ile mevcut. Bir zamanlar›n ›rkç›
ayr›mc›l›k rejimi (Apartheid) yerini
1994’den beri demokrasiye b›rakt›.
K›tan›n en ileri ekonomisi de Güney
Afrika’da.
• Müslüman dünyadan siyasal
rejimleri iki kutup oluflturan iki ülke
var: Suudi Arabistan ve Türkiye.
• Toplant›lara 19 ülke ve AB’nin yan›
s›ra, Dünya Bankas› ve IMF
baflkanlar›, Afrika Kalk›nma Ajans› ve
ayr›ca Hollanda ve ‹spanya da davet
edilebiliyor.
G20 Gezegeninde Türkiye’nin zaman›
Yeni biny›l›n ilk on y›l›nda Türkiye’de
demokrasi, ekonomi ve AB’ye
mevzuat uyumu alanlar›nda önemli
geliflmeler oldu. Fakat yetersiz.
Türkiye göreceli olarak zaman
kaybetti. Çünkü küresel de¤iflim,
Avrupa’daki geliflmeler ve Türk
toplumunun dinamizmi, Türk
siyasetini aflm›fl durumda. AB
hedefine do¤ru çok daha h›zla
ilerlemek olas›. Avrupa ve dünyada
yaflanan sorunlar› Türkiye için f›rsata
dönüfltürmek olas›. Bu yönde bir çok
baflar›l› politika uygulanmakta. Fakat
daha iyi, daha h›zl› olmak flart. Bu
zaman kayb›n›n nedenleri AB
sürecinin d›fl›nda. Ülkede somut
hedefler, kaynaklar ve takvime dayal›
siyasal rekabet eksi¤i var. Toplumsal
ve uluslararas› iletiflim nispeten zay›f.
Siyasette ülkenin engin insan
sermayesi ile dar kadroculuk ve
dogmatik kal›plar aras›ndaki tezatl›k
devam ediyor. Üstelik kad›n-erkek
eflitli¤i konusuna afla¤›l›k
kompleksleriyle yaklaflan anlay›fllar
hala siyasal kültürü zehirlemekte.
Türkiye son yirmibefl y›lda çok de¤iflti,
ilerledi. Fakat siyaset dünyas› zaman
afl›m›na u¤ram›fl özelliklerinden daha
h›zl› kurtulamad›kça, demokrasi ve
bilgi toplumu devrimi ile de¤iflim
Türkiye’ye daha iyi yerleflmedikçe,
küresel yükselifl göreceli olarak zay›f
kal›r; G20 gezegenindeki etkisi
törpülenir. Türkiye ilerlemeye devam
eder fakat uluslararas› f›rsatlar› ve
toplumun dinamizmini yeterince
de¤erlendiremez. Bireylerin etnik,
dinsel, cinsel ve kültürel özgürlükleri,
hukuk devleti, kültürel miras bilinci,
özgüvenli ve ço¤ulcu bir ulusal kimlik
ve dünya kültürlerine aç›kl›k
konular›nda çok daha ileri bir Türkiye,
çok daha yarat›c›, giriflimci, rekabetçi,
güçlü bir Türkiye olur. Türkiye zaman›
iyi kullanmal›, küresel düzende
yükselmeli
21 Bak›fl 119
Memduh Gökçen uyard›:
Yat›r›m yaparken çok dikkatli davran›n
Ekonomik krizin
önümüzdeki 10 y›ll›k
süreci etkileyece¤ine
dikkat çeken Memduh
Gökçen, “Yat›r›m Euro ve
Dolar baz›nda
yap›ld›¤›nda kur
problemi yaflanabilir ve
artan yat›r›m maliyetleri
yüzünden rekabetçi fiyat
oluflturma avantaj›m›z›
kaybedebiliriz” dedi.
BAKIfi’›n bu say›s›ndaki söylefli
sayfalar›m›za, BUS‹AD
kurucular› aras›nda yer alan
Bursa ifl yaflam›n›n duayen ismi
Memduh Gökçen’i konuk
ediyoruz.
BAKIfi: Say›n Memduh Gökçen,
söyleflimize, okurlar›m›za sizi tan›tarak
bafllamak istiyoruz. K›sa özgeçmiflinizi
anlat›r m›s›n›z?
Memduh Gökçen: Bursa 1932
do¤umluyum, Almanya’da
üniversitede tan›fl›p evlendi¤im
eflimle 54 senelik mutlu bir
beraberli¤im, iki k›z›m ve bir o¤lum
var.
Galatasaray Lisesi ve Karlsruhe
Teknik Üniversitesi’ndeki e¤itimimin
ard›ndan Bursa’ya döndüm. Aileye
ait kapl›ca iflletmesinde murak›pl›¤›n
yan› s›ra, Buz Fabrikas› ve So¤uk
Hava Deposu’nda çal›flmaya
22 Bak›fl 119
bafllay›p, 1958 y›l› itibar›yla 1850’li
senelerden beri ailemize ait tekstil
fabrikas›n› kiralayarak sanayi
dünyas›na da at›lm›fl oldum.
Tekstil ve otomotiv yan sanayinde
muhtelif flirketler kurup yöneterek
sanayicilik hayat›m› sürdürdüm. Halen
Gökçen Ltd. fiti. Genel Müdürü,
Frans›z ortakl› BPO Afi. Genel
Müdürü ve Yönetim Kurulu Baflkan›,
BPlas Afi Onursal Baflkan›, Bupet
Afi. ile Bursa Çimento Fabrikas›
Yönetim Kurulu Üyesi olarak
çal›flmaya devam ediyorum.
50 küsur senelik sanayicilik süreci
içinde; yönetim kurullar›nda yer al›p
meclis baflkan vekili de oldu¤um
BTSO üyeli¤i, Bursa Belediye’sinde
meclis üyeli¤i ve baflkan vekilli¤i,
Bursa Milletvekilli¤i’nin yan› s›ra,
TBMM Hesaplar› ‹nceleme ve Milli
Saraylar› Denetleme Komisyonu, Plan
ve Bütçe Komisyonu, Avrupa Konseyi
ve NATO Türkiye temsilcili¤i gibi
görevlerde bulundum. Yine sosyal
çal›flmalar›m aras›nda Uluda¤
Üniversitesi E¤itim Vakf›, Bursa Rotary
Kulübü, Bursa Lions Kulübü, BUS‹AD
kurucu üyelikleri ile Galatasaray
Kulübü divan üyeliklerini
s›ralayabilirim. Frans›zca ve Almanca
biliyorum.
Söylefli
23 Bak›fl 119
BAKIfi: ‹fl hayat›na at›l›fl›n›z, firmalar›n›z›n
kurulufl ve geliflimi, varsa ortakl›¤›n›z,
üretim konular›n›z, kapasite, çal›flan say›s›,
ihracat ve cirolar›n›z hakk›nda bilgi verir
misiniz?
Memduh Gökçen: Ülkeme döndükten
sonra tekstildeki dördüncü nesil
olarak 1958 senesinde ifl hayat›na
at›ld›m. Öncelikle tekstildeki haks›z
rekabet ve olumsuz koflullar
nedeniyle, en ince han›m çorab›ndan
en sert difllilere kadar kullan›m alan›
bulunan plastik sektörüne rahmetli
babam›n teflebbüsü ile kayd›k
dersem yanl›fl olmaz; nitekim asr›n
icad› diye nitelendirerek beni 1974
senesinde plastik hammaddesi ile
ambalaj ve otomobil parçalar›
üretmek üzere, çok daha disiplinli
çal›flma mecburiyeti olan oto yan
sanayiinde yat›r›ma ikna edifli, ailemiz
için önemli bir bafllang›ç
oluflturmufltur diyebiliriz.
Halen ürün ve hizmetlerimiz muhtelif
tarihlerde ifllerin bafl›na geçen aile
gençlerimizin idaresinde Gökçen
fiirketler Grubuna ait tekstil, plastik,
turizm, inflaat, sa¤l›k, medya ve
otomotiv yan sanayi alanlar›nda
geliflerek devam etmektedir. Bu ana
faaliyet alanlar›m›zda plastik
türevlerinden otomotiv, beyaz eflya,
uçak ve inflaat sanayinde kullan›lan
muhtelif ebat ve çeflitlilikte ürünler
imal edilmektedir.
fiirketlerimizde 30 bin tonu otomotiv
sanayinde olmak üzere, y›ll›k yaklafl›k
70 bin ton plastik ve metal malzeme
kullanma kapasitesi mevcuttur.
Otomotiv sanayi için üreterek ihraç
da etti¤imiz parçalar›n büyük bölümü
ana sanayilerimiz taraf›ndan dünyan›n
dört bir yan›na, üzerlerine monte
edilmifl otomobiller halinde sevk
olmaktad›r.
Toplam çal›flan say›m›z; 1700’ü BPlas, 600’ü yüzde 50-50 Frans›z
ortakl› BPO’da olmak üzere, Line Tv,
Gökçen Tekstil, Termal Turizm
firmalar›nda 2 bin 500, di¤er ortak
ifltiraklerimizle birlikte 3 bin 500’ü
bulmaktad›r. Hissedar› oldu¤umuz
di¤er ifltiraklerimiz hariç, faaliyet
alanlar›m›zdaki toplam ciromuz
yaklafl›k 200 milyon Euro’dur.
BAKIfi: Yer ald›¤›n›z sektörlerin özellikleri
nelerdir, rakipleriniz kimlerdir, dünyada
ve Türkiye’deki konumunuz nedir?
Memduh Gökçen: Otomotiv yan
sanayindeki sürekli geliflen teknoloji
ve artan müflteri talepleri, teknolojinin
yak›ndan takip edilmesini
gerektirmektedir. Ancak de¤iflen
makroekonomik durum, yat›r›mlar›n
süreklili¤ini olumsuz yönde
etkilemektedir. fiu anda da as›l
rakibimiz inan›lmaz h›zla geliflen
teknolojinin bizatihi kendisidir.
De¤iflen teknolojiye ayak uydurulmas›
flartt›r, aksi halde otomotiv ve yan
sanayiinde uzun süreli var olabilmek
imkâns›zlaflmaktad›r.
Firmalar›m›z; konusunda Türkiye
sektörünün en büyü¤ü
konumundad›rlar. Rakipleri, ülkemiz
ve çeflitli ülkelerdeki otomotiv ana
24 Bak›fl 119
Söylefli
sanayine parça üreten çokuluslu
flirketlerdir. Bu firmalarla rekabet
edebilmek için teknoloji ve Ar-Ge’ye
sürekli yat›r›m yapmak gereklidir.
Dolay›s›yla dünya çap›ndaki bu
rekabet ortam›nda kimi ülkelerin
yapt›¤› gibi, yerli üretimi desteklemek
ad›na hükümetimiz taraf›ndan baz›
teflviklerin yap›l›p yeterli tedbirlerin
al›nmas› gereklidir.
BAKIfi: Türkiye’de sektörünüzün gelece¤i
hakk›nda düflüncelerinizi ö¤renebilir miyiz?
Sektörün s›k›nt›lar› var m›, sürdürülebilirlik
aç›s›ndan hükümetten beklentileriniz
nelerdir?
Memduh Gökçen: Kifli bafl›na düflen
motorlu tafl›t say›s› Türkiye
ölçe¤indeki ekonomilere nazaran
hala çok düflük düzeydedir.
Sektörümüzü dünya ve ülkedeki
otomotiv sanayinin konumu ile ayn›
paralelde düflündü¤ümüzde,
gidilebilecek daha çok yol oldu¤u
söylenebilir. Otomotiv sektöründeki
büyük rekabet bizleri de etkilemekte,
sürdürülebilir büyümeyi yakalamay›
güçlefltirmektedir. Türkiye’de üretim
yapan ana sanayilerin maliyet
düflüklü¤ü ve yüksek kalite avantaj›yla
üretim say›lar›n›n yükselmesi dünya
devlerinin ilgisini çekmekte, çeflitli
ülkelerle yapt›klar› iflbirli¤ini Türkiye’ye
de getirmekte, bu flekilde de baz›
avantajlar elde etmektedirler. Son
dönemde üzerinde durulan yerli araç
üretim projesinin, bizlerin de önünü
açacak yeni modellerin devreye
girmesiyle potansiyelimizi
art›raca¤›na inanmaktay›z.
Genel tabloya bakt›¤›m›zda
ülkemizdeki sat›fllar toplamda 800
bin adede ulaflm›flt›r. Ancak bu
sat›fllar›n yüzde yüzde 69‘unu yurt
d›fl›ndan ithal edilen araçlar
oluflturmaktad›r. Bu oran 2009 y›l›nda
da yüzde 66 idi. Bu meyanda,
Türkiye’de üretilen 1 milyon 100 bin
arac›n yüzde 68’i ihraç edilmektedir.
Nedenlerini inceledi¤imizde,
ülkemizde üretilip sat›lan yerli
otomobiller üzerindeki ek vergi yükleri
ile birlikte enflasyonun yüksek, Euro-
TL de¤erinin ise düflük olmas› bu
sonucun ortaya ç›kmas›nda önemli
di¤er bir unsur olarak düflünülebilir.
Öte yandan enflasyon de¤erlerinin
yüksek seyretmesi, girdi ve iflçilik
maliyetlerimizi art›racak, dünya
piyasas›ndaki rekabetçi konumumuzu
yitirmemize de sebep olabilecektir.
Bu durumda teknolojimizin yeniden
yap›land›r›larak gelifltirilmesi için
oluflturulmufl yeni AR-GE teflviklerinin
kullan›m›n›n, do¤ru alanlardaki do¤ru
kurulufllara yönlendirilmesi çok
yerinde olacakt›r. ‹laveten rekabetçi
özelli¤imizin kaybedilmemesi için
artan girdi maliyetlerinin
düflürülmesine yönelik teknolojik
verimlilik çal›flmalar›na a¤›rl›k
verilmelidir. Aksi halde yak›n
gelecekte, global üretim yapan ana
üreticilerin tercih etti¤i ülke olmaktan
ç›kma tehlikesi ile karfl› karfl›ya
kalabiliriz.
BAKIfi: Yaflanan küresel krizi nas›l
yorumluyorsunuz, firmalar›n›z› nas›l
etkileyebilir, ald›¤›n›z ve al›nmas›n› tavsiye
edece¤iniz tedbirler var m›?
Memduh Gökçen: Araç sat›fl
rakamlar›na bakt›¤›m›zda yüzde 68
oran›nda ithalata dayal› sat›fl
gerçekleflmifl, bu da cari a盤›m›z›n
ana kalemlerinden birisini
oluflturmufltur. Küresel kriz ve TL Euro-Dolar- parite hareketlerinden
minimal düzeyde etkilenmek için yerli
imalat oran›n› artt›rmak zorunday›z.
Yerli imalat oranlar›m›z› art›rmak için
ana sanayinin de ötesinde teknolojik
yat›r›mlar› gerçeklefltirmeli ve bu
çal›flmalar› yapmak için de ana sanayi
firmalar› ile birlikte hareket
edebilmeliyiz.
25 Bak›fl 119
ortak projeler çerçevesinde de geri
dönüflümlü malzemeleri
kullanabilmekteyiz.
Avrupa Birli¤i ülkelerinde yaflanan
ekonomik krizin etkileri her geçen
gün artmaktad›r.
Toplam araç üretimimizin yaklafl›k
yüzde 70’lik k›sm›n›n ihraç edildi¤i
ve bu ihracat›n da yüzde 90’›n›n AB
ülkelerine yap›ld›¤›n› göz önünde
bulundurdu¤umuzda, söz konusu
süreçten olumsuz etkilenme riskimiz
çok yüksektir. Bu ba¤lamda sat›fl
pazarlar›m›z› gelifltirerek, büyümekte
ve geliflmekte olan ülkelere yapt›¤›m›z
ihracat›m›z› artt›rarak risklerimizi
azaltmak zorunday›z.
BAKIfi: Global ›s›nma ve çevre sorunlar›
ile ilgili flirketinizin stratejileri var m›?
Memduh Gökçen: Firmalar›m›z çevre
26 Bak›fl 119
mevzuat› ilkeleri do¤rultusunda ISO
14001 Çevre Yönetim Sistemi
Standard›na göre çal›flmaktad›r.
Bunun gere¤i olarak tüm at›klar›m›z
çöp de¤il, bir baflka fabrikan›n ve/ya
sürecin girdisi olarak düflünülmekte
ve bu bilinçle hareket edilmektedir.
Bu kapsamda tehlikeli (t›bbi,
kimyasal, vb.), tehlikesiz, geri
dönüflümlü olarak s›n›fland›rd›¤›m›z
kat›, s›v›, gaz konumundaki
at›klar›m›z›; iç ve d›fl süreçlerde resmi
lisanslar çerçevesinde bertaraf
etmekte ve ettirmekteyiz. Örne¤in,
birçok kimyasal at›¤›m›z çimento
fabrikas›nda yak›t olarak
de¤erlendirilmektedir.
Müflterilerimizle gerçeklefltirdi¤imiz
Global ›s›nmaya gelince. Yasal
yönetmeliklerle uygunluk içinde olan
firmalar›m›zda çevre gereksinimleri
uyar›nca baca gaz› emisyonlar›n›n
analizi yapt›r›lmaktad›r. Kullan›lan
forklift, firma araç ve tafleronlar›m›z›n
tafl›ma hizmeti verdi¤i tüm
kamyonlar›n emisyon kontrollerini
yapmakta ve bunlar›n çevre
mevzuat›na uygunlu¤unu
sa¤lamaktay›z. Gene ‘ISO 14064
Sera Gaz› Emisyonlar›n›n Kontrolü’
standard›na göre karbon sal›n›m›n›
denetim alt›nda tutarak, karbon
sal›n›m borsas›nda yer almay›
planlamaktay›z. Ayr›ca UNDP
(Birleflmifl Milletler Kalk›nma Fonu)
ile birlikte konusu ‘ozon tabakas›n›n
korunmas›’ olan bir proje, dünyada
ilk kez taraf›m›zdan yürütülmektedir.
Bu ba¤lamda Çevre Bakanl›¤›’n›n
XPS üretimi konusunda verdi¤i ödül
niteli¤indeki CE belgemiz de
mevcuttur. Tüm bu çal›flmalar›m›zla,
yap›sal olarak Green Company (Yeflil
Fabrika) do¤rultusunda planlamalar
yapmaktay›z.
BAKIfi: Türkiye ve Bursa’n›n yat›r›m
iklimini nas›l buluyorsunuz? ‹yilefltirilmesi
gereken hususlar var m›, düflüncelerinizi
ö¤renebilir miyiz?
Memduh Gökçen: AB ülkeleri baflta
olmak üzere yaflanan ekonomik krizin
etkisi her geçen gün artarak daha
uzun bir süre devam edece¤i
söylenmekte, hatta önümüzdeki 10
y›ll›k sürecin çok s›k›nt›l› geçebilece¤i
öngörülmektedir. Dolay›s›yla yat›r›m
yaparken çok dikkatli olunmal›d›r.
Yat›r›m› Euro ve Dolar baz›nda
yapt›¤›m›zda kur problemi ile karfl›
karfl›ya kal›nabilece¤ini ve artan
yat›r›m maliyetleri yüzünden rekabetçi
fiyat oluflturma avantaj›m›z› her an
kaybedebilece¤imizi göz önünde
bulundurmak zorunday›z.
Otomotiv ana sanayinin fiyat bask›s›,
dünya pazar›ndaki a¤›r rekabet
Söylefli
koflullar› nedeniyle her geçen gün
artmaktad›r. S›k›flan fiyatlara bir de
yat›r›m kaynakl› olumsuzluklar
eklendi¤inde içinden ç›k›lamayacak
durumlarla karfl›laflmak mümkündür.
Bu ba¤lamda fizibilite çal›flmalar›
titizlikle yap›l›p potansiyel riskler
de¤erlendirildikten sonra yat›r›m
karar› al›nmal›, daha da önemlisi
büyüyüp ciro artt›rmak yerine, en k›sa
zamanda kazanca dönebilecek
yat›r›mlara a¤›rl›k verilmelidir.
Hissedar› ve idare heyeti üyesi olarak
vazife yapt›¤›m Bursa Çimento
Fabrikas›’ndaki iflleyiflten yola ç›karak,
ülkemizdeki çimento sanayiine
yönelik baz› hususlar› da zikretmeden
edemeyece¤im: Halen iç tüketim ve
ihracat sonras› % 15-20 civar›nda bir
kapasite fazlal›¤›na ra¤men,
konumlar› nedeniyle baz› firmalar›n
f›r›nlar›n›n kapat›ld›¤› bir süreçte, hala
çimento sektöründe yüzde onluk ilave
yat›r›ma müsaade edilmesinin, bu
yat›r›mlar›n rekabetin ötesinde uzunca
bir süre at›l kalmas›na, dövizin ve
Türk sermayesinin ak›lc›, verimli,
lüzumlu yerlerde kullan›labilmesinin
gecikmesine sebep olaca¤›n›
düflünüyorum.
‹malat ve hizmet sektörlerimiz
çerçevesinde en büyük
problemlerimiz aras›nda yetiflmifl
27 Bak›fl 119
özendirilmelidir. Zira yetiflmifl ifl gücü
problemimizi çözemesek
sürdürülebilirli¤imizi ve rekabet
gücümüzü artt›rarak devam
ettirmemiz çok zor gözükmektedir.
Teknik ve idari konularda mesleki
e¤itimlere gereken önemi vermeli;
genç ifl gücümüzü do¤ru zamanda
meslek sahibi yapacak programlar›n
say› ve çeflitlili¤ini artt›rmal›y›z.
Çal›flma saatlerimiz ve verim
kapasitemize mal olsa da
firmalar›m›zda kurs, seminer ve
workshoplar düzenliyor, ifl gücü
kayb›m›za ra¤men bu uygulamay›
sürdürüyoruz. Nitekim BPO’da beyaz
yakal›larda 38, mavi yakal›larda 23;
BPlas’ta ise 25,2 saat teorik ve fiili
e¤itim uzmanlarca veriliyor olsa da,
bu uygulaman›n okullarda da zorunlu
hale getirilmesi yerinde olacakt›r.
Böylece rekabet edebilirli¤imizi/
sürdürebilirli¤imizi art›racak yetiflmifl
ifl gücü say›m›z ve kalitemizin,
teknolojiyi kullanan de¤il, oluflturan
olma yolunda bizlere büyük avantaj
sa¤layaca¤› kesindir.
BAKIfi: Bize zaman ay›rarak sorular›m›z›
içtenlikle yan›tlad›¤›n›z için teflekkür ederiz.
insan gücünün eksikli¤ini fazlas›yla
hissetti¤imizi belirtmek isterim. Tüm
kademelerde yetiflmifl ifl gücü bulmak
neredeyse imkâns›z oldu¤undan,
mesleki e¤itime ilginin artt›r›larak,
genç potansiyelin bu alanlara
çekilmesi gereklidir.
Gençlerimizin birço¤u meslek
seçimlerini hakk›yla yapamamaktad›r.
Üniversite s›nav›nda büyük y›¤›lmalar
meydana gelmekte, istenilen
bölümler kazan›lamad›¤›ndan ifl ve
çal›flma imkânlar› farkl› alanlarda
aranmaktad›r. Bilinçli bir meslek
tercihi ile gençlerimiz erken yafllarda
e¤itimlerini tamamlamal›,
28 Bak›fl 119
konular›ndaki uzmanl›klar›n› ise
ilerleyen y›llarda gelifltirmeli, pratik
yapma olanaklar›n› bireysel
çabalar›yla sonuna kadar zorlamal›,
bizzat çal›flt›klar› iflyerinin koflullar›nda
bilgilerini pekifltirerek deneyim
kazanmal›d›rlar. Behemehal,
sanayide bilfiil staj yapmalar›n›n
sa¤lanmas›, böylelikle de uluslararas›
çal›flma ortamlar›nda mahcup
olmayacak biçimde donan›mlar›n›
artt›r›p tamamlamalar›na olanak
sunulmas› biz sanayicilerin
sorumlu¤udur. Asl›nda bu sorumluluk
bireysel çabalarla s›n›rl› olmayan
yasal yönetmeliklerle zorunlu k›l›nmal›,
stajyer ö¤rencilerin istihdam›
Söylefli
on dört nesli tekstil sanayinde
üretim yapm›fl, on dört kuflakt›r
Bursa’da varl›¤›n› sürdüren bir
ailenin üyesi; fiükûfe ile Hamdi Sami
Gökçen’in o¤ullar› ve flansl› bir çocuk
olarak 1932 Mart’›nda Bursa’da do¤dum.
Yaflam›m ailevi kurgum nedeniyle
çal›flmakla geçti. Yaflamak için mi çal›flt›m,
çal›flt›¤›m için mi yaflad›m, bilemiyorum;
flükürler olsun memnunum.
S
Bak›fl Dergisi’nin sorular›n› gördü¤ümde
duraklad›m; gönül rahatl›¤›yla
yan›tlayamayacak oldu¤umu düflünmemdi
bunun ilk nedeni. Ancak, dört ay kadar
önce geçirdi¤im ameliyatla, bana
bahfledildi¤ini düflündü¤üm ikinci hayat,
bugünkü hissiyat›m›n öyle ya da böyle
aktar›lmas› gerekti¤ini düflündürdü ve
Arjantinli öykü / deneme yazar› J. Louis
Borges’in dizelerinin de verdi¤i cesaretle,
biraz karamsar bulunaca¤›n› öngörsem
bile, vakit varken söylemem gerekenleri
s›ralay›verdim. Hem, Mevlâna’n›n dedi¤i
gibi, ‘bulutlar a¤lamasa, yeflillikler gülebilir
mi?’
Babam›n da okulu olan Galatasaray’a daha
yedi yafl›nda gönderilmek, ana baba
oca¤›ndan ayr›l›p, senenin dokuz ay›nda
aile ortam›ndan mahrum olmak, yaz
tatillerimde de fabrikada çal›flmak
istemezdim.
“Yeniden
bafllayabilseydim
hayata”
Tahsilime daha Türkçeyi hakk›yla
bilmezken, Frans›zcayla da bafllamak, lise
biter bitmez üniversite için Almanya’ya
gitmek, yola ç›kmamdan bir gün önce
Almanya’da mühendislik tahsili yapm›fl
babam›n ‘oralar› görüp yaflayarak
döndü¤ünde sanayi camias›nda mesut
olabilecek misin?’ fleklindeki sorusuna,
ihsas etti¤i ince manay› anlamaks›z›n ‘evet’
demifl olmak istemezdim.
Memleketimden önce baflka diyarlar›
görüp tan›mak, ellili y›llarda oldu¤u gibi,
hala 280 bin nüfuslu ama
mükemmellefltirilen Karlsruhe ile elli y›lda
180 binden 2 milyona ulaflan nüfusu
s›rt›nda tafl›yacak hale getirilmeye çal›fl›lan,
bugünkü ‘geliflmifl’ Bursa’y› karfl›laflt›rmak
istemezdim.
Menfaat dünyas›yla tan›fl›p, perde arkas›
anlaflmalarla dönen çark›n, verilen sözün,
at›lan imzan›n, geçerlili¤ini yitirdi¤i ticaret,
29 Bak›fl 119
ayr›lmay› düflünmüfl olmay› istemezdim.
TBMM Hesaplar›n› ‹nceleme Komisyonu,
Plan Bütçe Komisyonu’na seçilmemin
yan› s›ra, görev verilen Avrupa Konseyi
ve NATO ortam›n› solumak, gerçek
düflüncelerini özel görüflmelerde
ö¤renece¤im yabanc› parlamenterlerle
yap›lan konuflmalar›n nerelere
vard›r›ld›¤›n› izlemek istemezdim.
hatta sanayi âleminin içinde olmak
istemezdim.
Haks›z rekabete karfl› yaflam savafl› vermek,
pes edip dede mesle¤ini çok üzülerek
b›rak›p kulvar de¤ifltirmek; hakl› haks›z
ne tür desiselerle kazan›ld›¤› herkesçe
bilinmesine ra¤men, en büyük güç olarak
paran›n, sahibine her kademede hürmet
ettirebilmesini seyretmek, bu tür
güçlülerin güdümünde olundu¤unu
bilmek istemezdim.
Bursa Tekstil ‹flveren Sendikas› temsilcisi
olarak iflçi sendikas› ile görüflmeler
yapmak, çal›flanlar›m›z›n s›k›nt›lar›n›
bildi¤imiz halde anlay›fls›zl›k, bilinçsizlik,
haks›z ve ac›mas›z rekabet nedeniyle,
olumsuzlukla nihayetlenen tart›flmalar›n
oda¤›nda, eli kolu ba¤l›, çaresiz yer almak
istemezdim.
On alt› y›l boyunca BTSO’da meclis üyeli¤i,
baflkan vekilli¤i ve idare heyeti üyeli¤i
yapmak, o seçimler ve geliflmelerin
takipçisi olmak istemezdim.
Baflkan vekilli¤i de yapt›¤›m belediye
meclisine seçilmek, do¤rular›m› söyleyip
anlatmaya çal›fl›rken y›lg›n, k›rg›n ve hatta
bu yüzden ‘kötü’ olmak istemezdim.
Turgut Özal, Mesut Y›lmaz Beyler ve
ANAP’› tan›y›p inanarak, vetolu kritik
dönemde seçimlere girip, -flerefi ve gururu
bir yana- milletvekili olmak istemezdim.
Meclis çal›flmalar›n›, çal›flanlar›n›,
ifllemeyen sistemi görüp düzeltememenin,
hatta anlat›p dinletememenin çaresizli¤ini,
a¤›rl›¤›n› yaflamak; kendi iflimde çevreme
ve memleketime daha faydal› olaca¤›m›
düflünerek daha dördüncü ay meclisten
‹nsan haklar›n›n çifte standartlarla tahrif
edildi¤i, imzalanan sözleflmelerin, verilen
sözlerin hiçe say›l›p tutulmad›¤›, sade ve
sadece menfaatlerin öne ç›kar›ld›¤› bir
düzenin parças› olarak ehven-i fler’in
dayat›l›fl›na ve bizim bunlar› kabul etme
durumunda oluflumuza, Türk’ün Türk’ten
baflka dostu olmad›¤›na tan›k olmak
istemezdim.
Bize özgü insanî, ailevî, ulvî, k›ymetli
de¤erlerimizi b›rakarak Avrupal›laflan,
medenileflip modernlefltikçe! bozulan Türk
insan›n›n günden güne kötüye gidiflini
görüp kayg›lanmak istemezdim.
Güçlü ve büyük bir Türkiye’den ürküp
çekinen, güçlenememesi için her türlü
bask›y› uygulayan haricî ve dâhilî güçlerin,
ayr›mc›/bölücü tav›rlar›n› sineye çekmek
zorunda b›rak›l›fl›m›z karfl›s›nda
–san›ld›¤›n›n aksine- yapt›r›m gücü
olmam›fl, birçok do¤ruyu gördü¤ü halde
anlatamam›fl, uygulatamam›fllardan biri
olarak, hayat›m›n dört y›l›n› o
komisyonlarda tüketmifl olmak
istemezdim.
Vergi ödeyenler listesinde senelerdir ilk
onlar›n içinde olup, bu sene birinci olan
o¤lumdan sonra alt›nc› olarak ödül
törenine davet edildi¤imi ö¤rendi¤imde,
gene buruk bir gurur duyarak rahats›z
oldum; benden çok daha fazla imkanlar›
oldu¤una inan›lan, görüntü ve yaflam
tarzlar› ile de öne ç›karak bunu do¤rulayan
birçok sermaye sahiplerinin bu listelerde
yer almamas›n›n rahats›zl›¤›n› duymak
istemezdim.
Do¤ru ve hak bildi¤im konularda bile en
yak›nlar›mla mücadele etmek de
istemezdim. Ayr›ca çözümsüzlüklerin
üstesinden gelmek, her fleyi halledebilme
becerisi ve gücüne sahip olmay› da, hiç
ama hiç istemezdim.
30 Bak›fl 119
Söylefli
düzenledi¤i ödül töreninde, o¤lum ve
kendi ad›ma ödüllerimizi al›rken geriye
dönük gerçeklefltiremediklerimi s›ralay›p,
yaflamak ve yaflanmas›n› istediklerimi
seslendirmeye çal›flt›m. Orada bulunan
devlet, hükümet ve belediyelerimize
mensup büyüklerimizin yan› s›ra, ifl
dünyam›z›n ileri gelenlerinin geliflmeler
ve devlet ekonomik verileri do¤rultusunda
öngördükleri üzere, birlik beraberlik
içindeki bir Türkiye’nin, cumhuriyetimizin
yüzüncü y›ldönümünde dünyan›n ilk
büyük on ekonomisinin içinde yer alaca¤›
2023 y›l›n› idrak edebilmeyi; hepimizin
hayali, gayesi, temennisi olan o mutlu
günleri milletçe yaflay›p görebilmeyi
hakikaten çok isterdim.
Bir ikinci yaflam k›smeti lütfedilmifl de
olsa, son dört ayl›k ikinci hayat›m›n bana
mükafaten mi, cezaen mi verildi¤ini henüz
bilmiyorum. Bunu yaflam gösterecek. Her
ne olursa olsun, ‘huyun can›n alt›nda
oldu¤u’ sözünün do¤rulu¤unu kendimde
yafl›yor ve dünyadaki dostlar›mla
çal›flabilmeye gayret ederek bu yolculu¤a
devam ediyorum.
Mevlâna da hayat› deniz ülkesinde seyahate
benzetiyor; bindi¤imiz kay›k korkuysa,
yelkeni de ümittir diyordu. Bu yüzden ve
olumsuz görünen hissiyat›ma karfl›n, ‘iki
kap›l› han’ aras›ndaki bitimli yolculukta
umut yelkenini hala s›k› s›k› tutuyorum.
Bundan sonras› için ise söylenebilecek tek
söz var;
Takdir-i ‹lahi..
Hepsinden önemlisi; meflrutiyet döneminin
ilk meclis-i mebusan’›na Hüdavendigâr
Vilayeti’nden seçilerek girip Reis-i Sâni
(baflkan vekili) olmufl fieyh Bahaeddin
Efendi ile genç Türkiye Cumhuriyeti’nin
Bursa mebusu ve sanayici Saffed Beyzade
M. Memduh Bey’in torunlar›, ‹stiklal
Savafl›’m›zda 4. Kolordu’nun muzaffer
komutan›- Sinop milletvekili- T.C. ilk
Berlin sefir-i kebiri Kemalettin Sami
Pafla’n›n ye¤eni ve ulu önderimizi bizzat
tan›y›p hayran› olan bir baban›n o¤lu
olarak, Atatürk ilkelerinden giderek
uzaklafl›ld›¤› hissiyat›na tan›kl›k etmek
istemezdim.
Evet, iflte bütün bunlar› hissetmek,
düflünmek, yaflamak istemezdim.
Oysa yafl yetmifl sekiz! Yolun sonu
görünüyor. Buraya eklemek istedi¤im bir
dile¤imi seslendirmeden edemeyece¤im:
Her an› Tanr›ma flükran ve minnetle dolu
ömrümün bu döneminde, vergi
rekortmenlerine yönelik BTSO’nun
31 Bak›fl 119
BUS‹AD’da TAYSAD ile
otomotiv zirvesi
TAYSAD Bursa üye toplant›s›
Sanayicileri ve ‹fladamlar›
Derne¤i iflbirli¤i ve katk›lar› ile
23 Eylül 2011 tarihinde
gerçeklefltirildi.
T
AYSAD Bursa üye toplant›s›,
BUS‹AD – Bursa Sanayicileri ve
‹fladamlar› Derne¤i iflbirli¤i ve
katk›lar› ile 23 Eylül 2011 tarihinde
BUS‹AD Evi’nde gerçekleflti.
Toplant›ya, TAYSAD üyeleri ve
BUS‹AD Otomotiv Grubu Üyelerinin
yan› s›ra üniversite temsilcileri ile
di¤er sivil toplum kurulufllar›n›n üst
düzey temsilcileri ifltirak etti.
Toplant›n›n aç›l›fl konuflmas›n›
BUS‹AD Yönetim Kurulu Baflkan
Vekili Oya COfiKUNÖZ YÖNEY
gerçeklefltirdi. YÖNEY aç›l›fl
konuflmas›nda flunlar› söyledi:
“BUS‹AD olarak TAYSAD Bursa Üye
Toplant›s›na ev sahipli¤i yapmaktan
memnuniyet duyuyoruz. Otomotiv
Sektörümüz, Türkiye ihracat›ndaki
liderli¤ini devam ettiriyor. Sektörün
içinde olan bizler de lider olman›n
sorumlulu¤unu tafl›yoruz. 20 Milyar
Dolar ihracat, 20 Milyar Dolar ithalat
ve bunun yan›na yerli yedek parça
pazar›n› koydu¤umuzda 50 Milyar
Dolarl›k bir sektör haline geldik.
Katk›lar›m›zla resmi bir belge haline
gelen Otomotiv Stratejisi’ne göre
önümüzdeki y›llar›n yol haritas›
belirlenirken, birçok aksiyonun da
h›zla hayata geçirilmesi
gerekmektedir. Otomotiv sektörümüz
üretim kabiliyetine, gelifltirme ve
32 Bak›fl 119
tasar›m kabiliyetini de eklemek
istemektedir. Ana ve yan sanayiler,
siyasi otoritenin deste¤i ile ARGE
merkezlerini kurarak tasar›mc› olma
arzular›n› somut hale getirdiler.
Devletin deste¤i ile araç test pisti,
çarpma testleri, rüzgâr tüneli gibi
yat›r›mlar da gerçekleflti¤inde
otomobil tasar›m› için gerekli alt yap›
haz›r olacakt›r. Bizlerin de özelefltiri
konusu yapt›¤›m›z ve Hükümetin çok
üzerinde durdu¤u yerli bir otomobilin
hayata geçmesi ideali bu
yat›r›mlardan sonra belki
gerçekleflebilir, en az›ndan bu
yat›r›mlar yerlilik oran›n artmas›na
olumlu katk›da bulunacakt›r.
2012 y›l› tahminleri için iyimser yorum
yapmak istiyorum; ad›na kriz
demesek de dura¤an bir dönem bizi
bekliyor, içimize dönüp vizyon
tazelemek, uzun vadeli stratejik
planlar›m›za kilitlenmek, Ar-Ge / ÜrGe faaliyetlerimize odaklanmak ve
yeni pazarlara aç›lmak için “bir f›rsat
y›l›” olacak gibi görünüyor. Bu
nedenle flirketlerimizin k›sa vadeli
kararlar›nda çok dikkatli, kaynak
israf›ndan da çekinerek özenli olmas›
gerekmektedir.
Üye toplant›s›n›, BUS‹AD üyeleri ile
birlikte yapan TAYSAD Yönetim
Kuruluna ve TAYSAD Yönetim Kurulu
Baflkan› Say›n Celal KAYA’ya,
bilgilerini bizimle paylaflan say›n
konuflmac›lara ve kat›l›mc›lara ayr›
ayr› çok teflekkür ederim. ” dedi.
Toplant›n›n aç›l›fl konuflmas›n›
gerçeklefltiren TAYSAD Yönetim
Kurulu Baflkan› Celal KAYA da; 15
Eylül tarihinde aç›l›fl› gerçekleflen IAA
Frankfurt fuar›ndaki çarp›c›
geliflmelere de¤indi. Çevreci araçlar,
yeni konseptler, yeni malzemeler
konular›ndaki h›zl› geliflime dikkat
çeken KAYA sanayimizi önümüzdeki
y›llarda önemli bir de¤iflim sürecinin
bekledi¤ini vurgulad›. Yerli marka
konusundaki görüfllerini de
kat›l›mc›lar ile paylaflan KAYA; s›f›rdan
bir yat›r›m veya var olan bir markan›n
segmenti fleklinde konunun
geliflebilece¤ine de¤indi. KAYA
konuflmas›nda; Otomotiv Sektörü
Strateji Plan›, 2023 ‹hracat Vizyonu,
otomotiv test pisti yat›r›m› gibi
konulara da de¤indikten sonra
sektörün önümüzdeki dönem
beklentilerine dikkat çekti.
Konuk konuflmac› Ekonomist
Dr.Yaflar ERD‹NÇ konuflmas›n›n ilk
bölümünde, Dünyadaki ekonomik
geliflmeleri de¤erlendirerek özellikle
otomotiv sanayimizin en büyük pazar›
olan Avrupa Birli¤indeki geliflmelerin
sanayimizi nas›l etkileyece¤i
noktas›nda gelece¤e yönelik
varsay›mlar›n› kat›l›mc›lar ile paylaflt›.
Konuflmas›n›n ikinci bölümünde de
Türkiye ve para piyasalar›na de¤inen
ERD‹NÇ “Dünya ekonomilerinde
ikinci bir durgunluk ve hatta dip
dönemi hali haz›rda bafllad›.
Avrupa’da tafllar yerinden oynam›flt›r.
Bu hikaye Yunanistan ile bitmez.
Alman ekonomisi de ciddi biçimde
yavafllam›flt›r. Son çeyrekte büyüme
eksi olacakt›r. Bu nedenle
firmalar›m›za önerilerimi flu flekilde
s›ralayabilirim;
• Firmalar, stok ve alacak yönetimine
yo¤unlaflmal›d›rlar.
• Alacaklar› üç gruba ay›rmakta fayda
vard›r. R‹SKS‹Z, ORTA R‹SKL‹, EN
R‹SKL‹
• Yap›lacak en büyük hatalardan biri
C‹RO’yu art›rma çabas› olur.
• STOKLAR, 2009 Y›l› ortalama
seviyelerine çekilmeli.
• Yeni yat›r›mlarda bin defa ölçüp bir
defa kesmelidir. “dedi.
Toplant›m›zdaki di¤er konuk
konuflmac›m›z Roland Berger Strateji
Dan›flmanl›k firmas› Genel Müdürü
Erkut ULUDA⁄ ise 2025 vizyonu için
f›rsatlar ve zorluklar bafll›kl›
sunumunda, otomotiv sektörünü
etkileyen mega trendler neler olacak?
Bu trend do¤rultusunda tedarik
sanayimizin stratejileri hangi yönde
olmal›? Olas› gelecek senaryolar
nelerdir? sorular› hakk›nda görüfllerini
kat›l›mc›lar ile paylaflarak; “
Önümüzdeki 15 y›l içerisinde otomotiv
sanayisi tüm dünyada tarihindeki en
büyük dönüflüme u¤rayacakt›r. Bu
dönüflüme uyumun ve f›rsatlardan
yaralanman›n anahtar› tüm flirketler
için esnek ve d›fla dönük bir yap›yla
mümkün olacakt›r. Özellikle de¤iflen
pazarlarda düflük maliyetli araçlar
önem kazanacak, geliflmifl
pazarlarda ise araç mülkiyeti azacak
ve kentlerde araç taleplerini
ekosistemler yönlendirecektir. Bu
araçlar›n büyük bir ço¤unlu¤unu
elektrikli araçlar oluflturacakt›r.”dedi.
Toplant›m›zda son konuk konuflmac›
olarak yer alan Nobel Otomotiv Do¤u
Operasyon Direktörü Hakan
DOYRAN da yurtd›fl› flirket
sat›nalmalar› konusundaki flirket
deneyimlerini paylaflt›. DOYRAN
konuflmas›nda “Türk Otomotiv
Sanayisinin geliflimi ile beraber 1996
y›l›ndan beri aray›fl içerisindeydik.
Lisans ya da ortakl›kla hareket
alan›n›n daralmas› nedeniyle
büyümek için yurtd›fl›ndan
sat›nalmay› hedefledik. Bu süreçte
kendimizi de etüd etme f›rsat›n›
yakalad›k. Sat›nalma bizim için
tan›nma, kadro ve tecrübelerimizi de
gelifltirme imkan› sa¤lad›. Ancak
sat›nalma süreci bir çok de¤iflkenin
33 Bak›fl 119
BUS‹AD Yönetim Kurulu Baflkan
Vekili Oya COfiKUNÖZ YÖNEY de
ortak gerçeklefltirdi¤imiz üye
toplant›m›z ve Derne¤imizin
faaliyetleri için teflekkür ederek, günü
an›s›na TAYSAD Yönetim Kurulu
Baflkan› Celal KAYA ’ya plaket
takdim etti.
rol ald›¤› uzun bir süreç. Bu nedenle
tavsiyemiz, içeriden veya d›flar›dan
kiflilerle iyi bir tak›m oluflturarak ‹K,
Finansal, IT, sat›fl v.b. tüm
parametlerde sorunlar› tespit ederek
ço¤unu kapan›fltan önce çözmektir.
En önemlisi sadece bina ya da
makinenin al›nmad›¤›n› bilerek yeni
ifller, insan kayna¤›, firma itibar›, bilgi
ve teknoloji, itibar, büyüme ve nakit
yaratma potansiyeli gibi konulara
ilave olarak müflteri fikrini almak
sat›nalman›n baflar›l› bir flekilde
sonlanmas›n› sa¤lamaktad›r.” dedi.
Toplant› bitiminde Derne¤imiz ad›na
TAYSAD Yönetim Kurulu Baflkan›
Celal KAYA taraf›ndan BUS‹AD
Yönetim Kurulu Baflkan Vekili Oya
COfiKUNÖZ YÖNEY’e, ev sahipli¤i
ve destekleri için teflekkür plaketi
takdim edildi.
34 Bak›fl 119
TAYSAD Yönetim Kurulu Baflkan›
Celal KAYA , konuk konuflmac›lar›m›z
Dr. Yaflar ERD‹NÇ’e, Erkut
ULUDA⁄’a ve Hakan DOYRAN’a
kat›l›mlar› ve faaliyetlerimize verdikleri
desteklerden dolay› günün an›s›na
plaket takdim etti.
Toplant›n›n sonunda yer alan soru
cevap bölümünde ise BUS‹AD
Yüksek Dan›flma Kurulu Baflkan› Ali
‹hsan YEfi‹LOVA, BOSCH ‹K
Direktörü Lami YA⁄LARCIO⁄LU,
Figes A.fi. Yönetim Kurulu Baflkan›
Dr. Tar›k Ö⁄ÜT, RAN OTO A.fi.
Yönetim Kurulu Üyesi Ömer
KAZANG‹L, Valeo A.fi. Genel Müdürü
Hakan DO⁄U ve Hisarlar A.fi. Genel
Koordinatörü Haluk SELV‹ gündeme
dair de¤erlendirmelerde bulundu.
Parlam›fl: ‹nsana, e¤itime, yenilikçili¤e
ve teknolojiye önem vermeliyiz
BUS‹AD’a uzun y›llar emek
vermifl ve bugünlere ulaflmas›n›
sa¤lam›fl de¤erli büyüklerimizden
Atilla Parlam›fl’› BAKIfi’›n söylefli
sayfalar›na konuk ediyoruz.
BAKIfi: Say›n Atilla Parlam›fl, sizi k›saca
tan›yarak söyleflimize bafllamak istiyoruz.
Atilla Parlam›fl: Bursa do¤umluyum.
Belgelere dayanarak aile seceremizin
geçmiflinden bu günlere yedi (göbek)
36 Bak›fl 119
nesil Bursa’l›y›z. Eflimin ailesi de eski
bir Bursa ailesidir. ‹ki o¤lum ve onlar›n
k›z›m gibi sevdi¤im efllerinden dünya
tatl›s› 2 erkek, 1 k›z torun sahibiyim.
BAKIfi: ‹fl yaflam›na bafllaman›z nas›l oldu?
Atilla Parlam›fl: Ailemizde tekstilin çok
önemli bir yeri vard›r. Özellikle
annemin ailesinde havluculuk
geliflmifltir. Bilahare eflimin ailesinde
de tekstilin yerinin çok farkl› oldu¤unu
Say›n Adnan Ener’in ismini
söyledi¤imde bana hak verilecektir.
Adnan Bey eflimin babas› yani
benimde hem babam hem de
üstad›md›r. Ve ailemizin medar›
iftihar›d›r. Daha öncesi de var. ‹pe¤in
çok de¤erli oldu¤u dönemlerde
eflimin dedesi nur içinde yats›n Hac›
Hidayet Bey Çin’den ipek tohumu
ithal ederek o dönem ad›n› Tohumcu
Hidayet Bey diye genifl bir kitleye
duyurmufl bir büyü¤ümüzdür.
Böylece tekstil bizim genlerimizde
olan bir meslektir.
Türkiye’de tekstilin krize girdi¤i
Söylefli
Ekonominin iyi olmad›¤› 1960-1970’li
y›llarda, üretim yapmak yerine,
profesyonel yöneticilik ve ticaret
yapmak suretiyle, farkl› sektörleri de
tan›ma f›rsat› buldum. Ortam tekrar
düzelince ve yat›r›m f›rsatlar›
oluflunca, ata mesle¤i tekstili tekrar
gündeme ald›m. Hemen hemen ifle
(eski Bursa jargonuyla kara
tezgâhlarda ) s›f›rdan bafllad›m.
S›f›rdan derken sadece 6 kara
tezgah›m vard›. Fakat yapaca¤›m ifl
çok önemliydi. Katma de¤erli
kumafllar üretmek gerekiyordu.
Herkesin yapt›¤›n› yaparak, hele
sadece 6 tezgâh ile bir yere gelmek
pek kolay de¤ildi. Bunu için aray›fllara
girifltim. Kimsenin yapmad›¤› ifller
cazip olabilirdi. Böylece tekstilin farkl›
kolundan ifle koyuldum. Her geçen
gün ifllerim geliflti ve tezgâh say›s›
artt›, hatta bir an geldi 2 ayr› yerde
küçük çapl› fabrikalar›m›z oldu.
2 fabrikay› idare etme zorlu¤undan
dolay› bir araya getirme düflüncesi
ile yeni bir aray›fl içine girdim. ‹lk
sanayi bölgemiz olan Büyük Organize
Sanayi bölgesinde arsa al›p fabrika
kurmay› düflünmedim. Bunun üzerine
flu anki DOSAB’›n oldu¤u yeri,
‹stanbul yolunda olmas› hemen yan›
bafl›nda, TOFAfi ve ASF olmas›
sebebiyle geliflme potansiyeli olabilir
diye düflündüm.
Nitekim yan›lmam›fl›m ve burada bu
fabrikay› kurmakla çok isabetli bir ifl
yapt›¤›m› görüyorum. Sonra yeni
fabrikam›z› yap›nca tezgahlar›m›z› da
o y›llar›n tercihlerine göre son sistem
makinelerden seçtik. Daha sonra ilk
kurdu¤umuz fabrikam›z da büyüyüp
bize yetmeyince yan›m›zda faaliyet
gösteren, ECA’n›n gaz muslu¤u
fabrikas›n› bünyemize ekledik.
Modern teknoloji ile bugünlere geldik.
Bu günlere gelmemizin çok önemli
üç unsuru mutlak belirtmeliyim. Önce
daima arkamda dimdik duran beni
yoklu¤umuzda varl›¤›m›zda her tür
fedakârl›klarla destekleyen eflim
Nilüfer ve o¤ullar›m Bülent, Haluk ile
onlar›n eflleri k›zlar›m Fulya ve
Ayflegül’dür.
BAKIfi: Teknik Tekstil’e de de¤inir misiniz?
Atilla Parlam›fl: K›br›s Bar›fl
Harekât›nda ABD’nin ambargosuna
karfl›l›k, firmam›z taraf›ndan üretilen
paraflütlerin kullan›lmas›yla bafllayan
Teknik Tekstil üretimlerimiz bugün,
PARTECH markam›z çat›s› alt›nda
devam ediyor. Denizcilik ve havac›l›k
sektörlerinin yan› s›ra, özelikle
otomotivde de Dünyan›n önde gelen
markalar›n›n lisansl› tedarikçisi olarak
özel kumafllar üretiyoruz. 2004
y›l›ndan bu yana, Mercedes Benz
kamyon ve otobüslerinin 2010
y›l›ndan beri de, EvoBus GmbH’›n
global tedarikçisi olarak faaliyet
gösteriyoruz.
Bununla birlikte yine 2011 y›l›nda,
Türkiye’nin ilk seri üretim yelkenli
tekne markas› olan ‹talyan AZ‹MUT’un
ve y›l›n teknesi ödülünü alan AZUREE
33 teknesinin iç dekorasyonunda
PARTECH imzal› kumafllar›m›z
kullan›ld›.
Ve yine gururla belirtmek isterim ki,
Deniz Kuvvetleri Komutanl›¤›m›z›n,
Denizalt› Savunma Harbi ve Karakol
Gemisi Projesi olarak bafllat›lan
M‹LGEM Projesi kapsam›nda üretmifl
oldu¤u savafl gemilerinde yine
PARTECH döflemelik ve perdelik
kumafllar› kullan›l›yor.
Türk Lloydu Tip Onay Sertifikas›na
sahip ülkemizdeki ilk tekstil firmas›
olan PARLAMIfi Tekstil firmam›z, ‹DO,
TD‹, TA‹, Yonca Onuk Tersanesi gibi
önemli kurum ve kurulufllar›n teknik
özellikli döflemelik (koltuk, kanepe)
ve perdelik kumafllar›n›, uluslararas›
alev almazl›k standartlar›na uygun
olarak hava, deniz ve karayolu
standartlar›nda üretiyor.
Ayr›ca, dünyan›n önde gelen teknik
tekstil üreticilerinin ilgisini çekmekte
olan karbon elyaf› ile ilgili olarak da
37 Bak›fl 119
gerekli önlemlerin zaman
geçirilmeden al›nmas›, sektörün
istihdama katk›s›n›n devam› ve
rekabet gücünün sürdürülmesi
aç›s›ndan büyük önem tafl›maktad›r.
Tekstilin ve modan›n sona erece¤ini
düflünmüyorum. Gerek giyim, gerek
ev tekstili gerekse teknik tekstillerin
devam edece¤ine hiç kuflku
duymuyorum. Ancak üretti¤imiz
tekstillerin niteli¤i de¤iflecek ki zaten
de¤iflmeye de bafllad›. Katma de¤eri
yüksek ürünlere yönelmek, AR-GE’ye
ve inovasyona dayal› üretimler
yapmak, öncelikle insana ve son
teknolojiye yat›r›m yapmak kaç›n›lmaz
hale gelecek. Seri üretimlerin yerini
kupon üretimler alacak, h›zl›, kaliteli
ve daha ucuza mal etmek gerekecek
ki hayatta kalabilelim.
Aile olarak tekstile inan›yoruz çünkü
bildi¤imiz ifl bu. Gözümüzü açt›¤›m›z
meslek bu ve her ne flekilde olursa
olsun, bir ‹talya gibi, gelece¤i de olan
bir meslek. ‹nsanlar›n kumafl ihtiyac›
devam etti¤i sürece Parlam›fl Tekstil
hep öncü vasf›yla bu sektörde yerini
muhafaza edecektir. Çünkü aile flirketi
olmam›za ra¤men kurumsallaflmaya
önem veriyor ve insana yat›r›m
yap›yoruz. Bizim profesyonel
kadrolar›m›z, bizler iflin bafl›nda
olmasak dahi, büyümeye ve
Firmalar›m›zda çal›flan insanlara
ekmek vermeye devam edecektir.
‹flletmelerimizin sonsuza kadar
yaflamalar› ve yaflat›lmas› en büyük
dile¤imiz.
PARTECH markam›z alt›nda, karbon
kumafl üretmeyi baflarm›fl olman›n
mutlulu¤unu yaflamaktay›z ve bu
konuda AR-GE çal›flmalar›m›z devam
etmekte. Otomotiv sektöründe
kullan›lmak üzere dizayn etti¤imiz
karbon yanmaz bariyer kumafl›m›z
ise, çok özel bir standart olan, FMVSS
302/DIN 75200 standard›nda
üretiliyor.
BAKIfi: Say›n Parlam›fl, tekstilimizin
gelece¤ini nas›l görüyorsunuz?
Atilla Parlam›fl: Tekstil sektörü,
Türkiye’nin en önemli ihracatç›
sektörlerinden birisidir, hatta halen
38 Bak›fl 119
ilk 3’ün içindedir. 2008’e kadar, tekstil
ve haz›r giyim ihracat›yla Türkiye,
tekstilde Avrupa’n›n birinci, dünyan›n
on dördüncü; haz›r giyim ürünlerinde,
Avrupa’n›n ikinci, dünyan›n yedinci
büyük tedarikçisiydi. Türkiye’nin
dünya tekstil ihracat›nda pay› %3,
haz›r giyimde %3,4 dolaylar›ndayd›.
Görüldü¤ü gibi, tekstil, haz›r giyim
ve konfeksiyon sektörü gerek ülke
ekonomisine gerekse istihdama
katk›s› bak›m›ndan, günümüz
koflullar›nda, yeri doldurulamaz bir
sektördür. Bu nedenle, sektörün
sorunlar›n›n çok iyi tespit edilip,
Parlam›fl Grup fiirketlerimizi,
rakiplerimizden ay›ran en büyük
özelli¤in; ‹nsana, e¤itime, Ar-Ge’ye,
inovasyona ve Teknolojiye verdi¤imiz
de¤erden ve yenilikçi yap›m›zdan
kaynakland›¤›n› düflünüyorum, daima
yap›lamayanlar› yapan bir firma olduk.
Bugün bile, ‹talya niye tekstilde hala
söz sahibi? ‹talya kimsenin
yapmad›klar›n› yap›yor da ondan. Biz
kreatif yönümüzle, ‹talyan’lar›, Teknik
yönümüzle Almanlar› örnek al›yoruz.
Kimsenin yapmad›¤›n› yapmaya
çal›fl›yoruz. Herkesin gördü¤ü
herkesin bildi¤ini de¤il, çünkü
herkesin gördü¤ünü herkesin bildi¤ini
zaten piyasa fiyatland›r›yor, siz
Söylefli
üzerine ekstra fiyat koyam›yorsunuz.
Ama kimsede olmayan yeni bir
ürünün fiyat› da olmuyor, iflte kazanç
orada. Tabii, bu söylendi¤i kadar
kolay olmuyor elbette. Ar-Ge
maliyetlerimiz çok yüksek, 100 tane
numune yap›yorsak 99 tanesini çöpe
at›yoruz, ama bazen o bir tanesi 99
tanenin masraflar›n› ç›kartabiliyor.
Buna inanmak laz›m, o yüzden ArGe personelimizi esnek b›rak›yoruz,
bizler de birer ar-ge’ci gibi çal›fl›yoruz.
BAKIfi: Sizce tekstil sektörünün temel
sorunlar› nelerdir?
Atilla Parlam›fl: Ülkemizin tekstil
alan›ndaki hakl› ünü git gide artarken,
tekstil sektörümüzü derinden
etkileyen sorunlar›n bafl›nda, global
krizle birlikte, hiç flüphe yoktur ki,
zorlu Uzakdo¤u rekabeti gelmektedir.
Bu rekabetin sonucu olarak öncelikle
tekstil sektöründe faaliyet gösteren
firmalar kendi içlerinde süreç
analizleri yaparak ifle bafllam›fl ve
süreci iyilefltirmek suretiyle
maliyetlerini düflürmeyi
hedeflemifllerdir. Bu tedbirlerin çok
önceleri al›nmas› ve sektörün çok
önceleri disipline edilmesi gerekliydi,
ancak her musibette bir hay›r oldu¤u
gibi yaflanan bu büyük krizin
neticesinde tekstil sektörümüz geç
de olsa kendisine bir çeki düzen
vermek durumunda kalm›flt›r. Bence
krizin en önemli getirisi bu olmufltur.
Tekstil sektörünün temel sorunlar›n›n
bafl›nda, ülkemizdeki iflçilik
maliyetlerinin, özellikle Çin ve di¤er
Pasifik ülkelerine göre oldukça yüksek
olmas› gelmektedir. Ayr›ca Uzakdo¤u
ülkelerinde sosyal güvenlik
uygulamalar›n›n nispeten daha
gevflek tutulmas›ndan dolay›
ihracattaki rekabet flans›m›z da
olumsuz etkilenmektedir. Ülkemizde
dolar baz›nda nitelikli bir iflçinin saat
ücreti minimum 2,9 $/saat iken,
Endonezya’da bu rakam yaklafl›k
bizim 5’de birimizdir. Ülkemizin
rekabet flans›n› azaltan bir di¤er unsur
ise hammadde fiyatlar›ndaki
dalgalanmalar olup, bu durum
ihracatç›lar›m›z›n fiyat belirlemede
zorlanmas›na sebep olmaktad›r.
Sadece tekstil sektörü için de¤il tüm
reel sektörümüzün en önemli sorunu
ise hiç flüphesiz enerjidir. Ülkemiz
tüketti¤i enerjinin büyük bir k›sm›n›
ithal etmekte ve bu sebeple de hem
stratejik, hem lojistik hem de rekabet
yönünden maça 1-0 malup
bafllamaktad›r. Bugün ekonomimizi
bask› alt›na alan cari a盤›n temel
sebeplerinin bafl›nda enerji ithalat›
gelmektedir.
Ayr›ca, ülkemiz tekstil ve haz›r giyim
firmalar›n›n % 90’dan fazlas›n›n KOB‹
niteli¤inde olmas› ve öz
sermayelerinin rakiplerine göre
yetersiz kalmas› yeni teknolojileri
uygulamaya koymalar›n›
zorlaflt›rmaktad›r.
Kay›t d›fl›l›¤›n yaratt›¤› haks›z rekabet
de belimizi büken sorunlar›n bafl›nda
gelmektedir.
BAKIfi: Küresel krizi nas›l
de¤erlendiriyorsunuz?
Atilla Parlam›fl: 1929 y›l›nda yaflanan
“Büyük Buhran”dan bu yana görülen
en büyük kriz diye adland›r›lan Global
Krizi dalga dalga iliklerine kadar
39 Bak›fl 119
hissetmeyen ülke kalmad› diyebiliriz.
Asl›nda krize hemen kaynak
göstermek, suçlusu ABD’dir, AB
Ülkeleridir, Çin’dir, Uzakdo¤u’dur
demek iflin en kolay›. Ancak bu
yaflanmakta olan global krizin bizden
de, ABD’den de Çin’den de AB
ülkelerinde de kaynaklan o kadar çok
parametresi var ki… Bu sebeple bizi
yönetenlerin bu krizi iyi okumalar› ve
üretecekleri politikalar›n da k›sa vadeli
ve belli bafll› aktörlere göre de¤il de,
olas› durum ve senaryolara göre
belirlenmesi daha do¤ru olacakt›r.
Çünkü belli bafll› aktörlere karfl›
al›nacak önlemler bizi sadece bunlara
karfl› koruyabilir, ancak global
rekabetin aktörleri çok de¤iflken,
ibrenin hangi ülkeye hangi yöne
dönece¤ini kim bilebilir. Bu sebeple
üretilecek çözümler Türkiye’nin global
arenada konumland›r›lmas› ile ilgili
olmal›d›r. Markalaflma, ar-ge
çal›flmalar› ve farkl›laflma Türkiye’nin
önümüzdeki dönemde nerede yer
alaca¤›n› gösterecektir. Proaktif
davranmak zorunday›z.
Tekstil sektöründe, derin inifller
ç›k›fllar olabilir. Bunun sebepleri
konjonktürel sebepler ve euro
bölgesine yapt›¤›m›z ihracat ile
ilgilidir. Dövizde ve Euro bölgesi
müflteri taleplerinde bir istikrar
gereklidir.
BAKIfi: Say›n Parlam›fl, yap›lmas› gereken
çal›flmalar sizce neler?
Atilla Parlam›fl: Ülkemiz 70 milyonu
aflan genç bir nüfusa sahip ve gittikçe
yafllanan bat› ülkeleriyle
k›yaslanamayacak bir devinime
sahip. Bu sebeple, ülkemizin geliflme
potansiyelini bat›yla de¤il uzak
do¤uyla k›yaslamak gerekir.
Ülkemiz üretmek ve üretti¤ini
pazarlamak zorundad›r.
S›cak paraya dayal›, üretimden uzak
ekonomilerin en ufak krizlerle dahi
bafl edemedi¤ini, maalesef 2008
y›l›ndan beri çok aç›k bir flekilde
görmekteyiz. Bunu dilimiz
döndü¤ünce anlatmaya çal›flm›fl
olsak da ancak fark›na var›labildi. Ne
yapal›m.
Ülkemizin rekabet flans›n› azaltan bir
40 Bak›fl 119
Söylefli
di¤er unsur ise hammadde
fiyatlar›ndaki dalgalanmalar olup, bu
durum ihracatç›lar›m›z›n fiyat
belirlemede zorlanmas›na sebep
olmaktad›r. Bu sebeple risklerin
minimize edilmesi için, hangi para
biriminden sat›fl yap›l›yorsa, o para
biriminden borçlan›lmas›nda fayda
vard›r.
Ayr›ca, ülkemiz reel sektörünün %
90’dan fazlas›n›n KOB‹ niteli¤inde
olmas› ve öz sermayelerinin
rakiplerine göre yetersiz kalmas› yeni
teknolojileri uygulamaya koymalar›n›
zorlaflt›rmaktad›r. Bu sebeple devlet
teflviklerinin artt›r›lmas› ve kay›t
d›fl›l›ktan kaynaklanan haks›z
rekabetin önlenmesi gerekmektedir.
Hükümetin sanayi sektörüne özellikle
de tekstil sektörüne gösterdi¤i
hedefler do¤rultusunda da; katma
de¤eri yüksek, inovasyona dayal›
ürünlerle, markalaflmak, uluslararas›
41 Bak›fl 119
markalar yaratmak hedefimiz halen
geçerli, ancak ithalat ile ilgili son
tebli¤den ve soruflturmadan sonra
bu yoldan geri ad›m at›ld›¤›n› üzülerek
görmekteyiz. Hammadde olarak
nitelendirilen ürünlerin ithalat›n›
vergilendirmekle, iç pazarda bu
ürünlerin üretilmesini teflvik ederek,
söylenenle uygulanan›n
ba¤daflmad›¤›n› düflünmekteyiz.
Devletin sanayi stratejisiyle ba¤lant›
olarak da; mikro iflletmelerin küçük
ölçekli, küçük iflletmelerin ise orta
boy iflletme haline gelebilmesini
h›zland›racak hedeflerin belirlenmesi
gerekti¤ini düflünüyorum. KOB‹’lerin,
yurtd›fl› ortakl›klara ve iflbirliklerine
aç›lmalar›n› ve orta-yüksek teknolojik
üretim kabiliyetine eriflebilmelerini
sa¤layacak destek sistemlerinin
gelifltirilmesi gerekiyor. Marka
yarat›lam›yorsa, önemli markalar›n
sat›n al›nmalar› do¤rultusunda
teflviklerin sa¤lanmas›, bu süreçte
devletin ve bankalar›m›z›n garantör
olmalar›n›n sa¤lanmas›nda fayda
vard›r.
2023 y›l› hedefleriyle do¤ru orant›l›
olarak ortaya ç›kacak enerji
sorunlar›yla ilgili bugünden gerekli
önlemleri alarak, ucuz ve yenilenebilir
enerji kaynaklar›n›n üretilmesinin
teflvik edilmesi gerekmektedir.
Yine 2023 hedeflerine ulafl›labilmesi
için Bursa gibi sanayi flehirlerinin
deniz ve hava tafl›mac›l›¤›yla ilgili
sorunlar›n›n bugünden çözülmesi,
uluslar aras› hava ve deniz limanlar›na
sahip olmas› temel hedeflerimiz olmal›
diye düflünüyorum.
BAKIfi: 2023 hedefleri neler?
Atilla Parlam›fl: Cumhuriyetin 100'üncü
y›l›nda yani 2023 y›l›nda ulafl›lmas›
hedeflenen 500 milyar dolarl›k ihracat
rakam› tek bafl›na düflünüldü¤ünde
ulafl›lmas› imkâns›z bir hedef de¤il.
2002'de 30 milyar dolar düzeyinde
olan ihracat›m›z, 2008’de 132 milyar
dolar› bulmufltu. 2009’da 120 milyara
yaklafl›rken, 2010’da yaklafl›k 100
milyar dolarl›k ihracat gerçeklefltirildi.
Ancak iddial› ihracat hedefleri koymak
kadar, bu ihracat rakamlar›n›
gerçeklefltirdi¤imiz zaman sevk
edilece¤i, hava deniz ve kara
42 Bak›fl 119
Söylefli
ulafl›mlar›n›n da, gümrüklerin de buna
paralel tevsi edilmesi gerekmektedir.
Bugün sanayi flehri Bursa’n›n hala,
demiryolu ve havayolu sorunu
çözülmüfl de¤ildir.
BAKIfi: Ülke yönetiminde siz olsayd›n›z
öncelikleriniz neler olurdu?
Atilla Parlam›fl: Biz büyüklerimizden
haddimizi bilmeyi ö¤rendik. Bu
bak›mdan haddimizi aflmadan, bu
ülkeyi yönetiyor olmak yerine bu güzel
ülkenin bütün nimetlerinden
yararlanan bir Türk vatandafl› olarak
öncelikle sadece Arap ülkelerinin
örnek alaca¤› bir model olmaktan
daha öteye Dünyan›n örnek alaca¤›;
istikrarl› ekonomisi ile Dünyan›n en
geliflmifl ülkelerinin ilk 5’inde yer alm›fl
olmas› ile derecelendirme
kurulufllar›n›n verdi¤i en yüksek notlar›
alabilen, erkeklerin, Allah’›n bize
emanetleri efllerimize ve bütün
han›mlara nazik davranabilen bir ülke
olmay›, Avrupa Birli¤ine üye olmak
için flart olan kriterleri kendi ülkesinde
eflit da¤›tabilen, uygulayan bir ülke
olmam›z için üzerimize düflen her
görevi yerine getirmek isterdim.
BAKIfi: Sosyal projeleriniz ve hobileriniz
neler?
Atilla Parlam›fl: Bugüne kadar Bursa
da mevcut pek çok sosyal sorumluluk
projelerinde yer ald›m. Bundan çok
mutlu oldum. Yolunu eskitti¤im,
havas›n› soludu¤um, nimetlerinden
yararland›¤›m Bursa’ma henüz daha
borcumu tam ödeyebilmifl de¤ilim.
Ömrüm yetti¤ince yapmaya da
devam edebilirim.
Hobilerim kara kalem resim, pul, eski
para koleksiyonu ve Osmanl› Tarihi
ile iflim ve eflim.
BAKIfi: Say›n Atilla Parlam›fl, bize zaman
ay›rd›¤›n›z ve düflüncelerinizi BAKIfi
okurlar› ile paylaflt›¤›n›z için çok teflekkür
ederiz.
43 Bak›fl 119
fierif Ar›
Yeminli Mali Müflavir
Önemli mali konular
üflavirli¤ini yapt›¤›m›z
flirketlerden mali konularda
devaml› sorular gelmektedir. Bu
say›m›zda bunlar›n aras›ndan önemli
olan birkaç›n› da sizlerle paylaflmak
istedim.
M
‹flyeri e¤itim harcamalar›n›n gider kabul
edilip edilmemesi
fiirketler, çeflitli nedenlerle çal›flanlar›na
farkl› alanlarda e¤itim ald›rmaktad›rlar.
Al›nan e¤itimlerin gider yaz›l›p
yaz›lmayaca¤› hususu bu sirkümüzün
konusunu oluflturmaktad›r.
Bilindi¤i üzere, Gelir Vergisi Kanunu’nun
40. maddesinin 1. bendinde, ticari
kazanc›n elde edilmesi ve idame
ettirilmesi için yap›lan genel giderlerin,
gayrisafi kazançtan indirilebilece¤i
hükme ba¤lanm›flt›r. Madde metninden
de anlafl›laca¤› üzere, e¤itim hizmeti
kapsam›nda yap›lan harcamalar›n, ticari
kazanc›n elde edilmesi ve idame
ettirilmesi için yap›lmas›, harcama ile
flirketin faaliyet konusu aras›nda güçlü
bir illiyet ba¤›n›n bulunmas›, ayr›ca iflin
önemi ölçüsünde yap›lm›fl olmas›
durumunda gider olarak kabul edilmesi
mümkün bulunmaktad›r.
Örnek vermek gerekirse;
- ‹flletmenin üretim ünitesine al›nan yeni
makinelerin çal›flt›r›lmas› ve iflletilmesi
için, bu konuda personele ald›r›lacak
e¤itim harcamas›,
- ‹flletmenin ihracat departman›nda
çal›flan personeline ald›raca¤› yabanc›
dil e¤itimi harcamas›,
- ‹flletmenin muhasebe departman›nda
çal›flanlar›na ald›raca¤› Türk Ticaret
Kanunu ile Uluslararas› Finansal
Raporlama Standartlar›na iliflkin e¤itim
harcamas›,
- ‹flletmenin sat›fl bölümünde görevli
çal›flanlar›na ald›raca¤› pazarlama sat›fl
44 Bak›fl 119
teknikleri için yap›lan e¤itim
harcamas›n›n
gider olarak dikkate al›nmas›
mümkündür.
Di¤er taraftan, flirket çal›flanlar›na
flirketin ticari faaliyetiyle hiç ilgisi
olmayan spor, müzik, bireysel geliflim
ve benzeri niteliklerde ald›r›lan e¤itimler
için yap›lan harcamalar ek ücret kabul
edildi¤inden vergilendirilerek gider
yaz›lmas› gerekir.
fiah›s ve bireysel emeklilik sigorta
primlerinin SGK ve vergi kanunlar›
karfl›s›nda durumu
1-) ‹flverence Ödenen fiah›s Özel
Sa¤l›k Sigorta Primi ve Bireysel
Emeklilik Katk› Paylar›n›n Sosyal
Sigorta Primine, Gelir ve Damga
Vergisine Tabi Tutulmas›
a) fiah›s Özel Sa¤l›k Sigorta Primleri
(SGK Aç›s›ndan)
‹flverenler taraf›ndan ödenen ve ayl›k
toplam› asgari ücretin %30’unu
geçmeyen özel sa¤l›k sigortas› primleri
ve bireysel emeklilik katk› paylar› prime
esas kazanca dahil edilmeyecek,
böylece söz konusu ödemelerin limitin
alt›nda kalan k›s›mlar› Sosyal Sigorta
primine tabi tutulmayacakt›r. Limitin
üstünde kalan fark tutar flah›s Özel
Sa¤l›k sigorta primi ve bireysel
emeklilik katk› pay› ödemeleri ise ek
ücret kabul edilmek suretiyle,
brütlefltirilerek sigorta primine tabi
tutulmal›d›r.
b) fiah›s Özel Sa¤l›k Sigorta Primleri
(Vergi Aç›s›ndan)
Ücretliye ait flah›s özel sa¤l›k sigorta
priminin iflveren taraf›ndan karfl›lanmas›
durumunda, ödenen prim tutar›,
çal›flana verilmifl net ek ücret olarak
kabul edilerek brüt tutar› ücretlinin gelir
vergisi matrah›na eklenmelidir. Ödenen
prim tutar› vergi matrah (brüt ücretin %
5’i ve asgari ücretin y›ll›k tutar› aflmamak
üzere) hesab›nda indirim konusu
yap›lmal›d›r. fiah›s özel sa¤l›k sigorta
primleri brüt ücretin %5’nin alt›nda kalsa
bile vergi dilimlerinin harici ifllem
yapmamak maksad›yla çal›flan›n normal
ayl›k maafl bordrosuna eklenerek gelir
vergisi ve damga vergisi kesintisine
tabi tutulur. Gelir Vergisi Kanununun
40 nc› maddesi 9 uncu bendinde
bireysel emeklilik sisteminde ödenen
katk› paylar›n›n (limiti aflmayan) 63 ncü
maddede bahsedilen flekilde ücret
kabul edilmeden direkt gider
yaz›labilece¤i aç›klanm›flt›r. Di¤er özel
sa¤l›k sigorta primlerine bu maddede
yer verilmemifltir. Bu sebeple 61 nci
maddeye göre özel sa¤l›k sigortalar›
çal›flana verilmifl di¤er menfaat say›ld›¤›
için brütlefltirilerek maafl bordrosuna
ilavesi gerekmektedir. Limitler dahilinde
ödenen prim matrahtan düflülünce,
brütleflmeden do¤an fark vergi iflverene
gider olacakt›r.
c) Bireysel Emeklilik Sigorta Primleri
Gelir Vergisi Kanunu 40. maddesinin 9
numaral› bendinde yer alan hüküm
iflverenler taraf›ndan ücretliler ad›na
bireysel emeklilik sistemine ödenen
katk› paylar›n›n, ücretlerle
iliflkilendirmeksizin, ticari kazanc›n
tespitinde gider olarak indirilmesine
imkan tan›maktad›r. Bu kapsamda
indirim konusu yap›labilecek tutar,
çal›flan›n elde etti¤i ücretinin %10’nu
ve y›ll›k bazda asgari ücretin y›ll›k tutar›n›
aflmamal›d›r. Oranlar afl›ld›¤› takdirde
ödenen bireysel emeklilik tutar› net
ücret kabul edilip, yukar›da a-b
bölümlerde aç›kland›¤› flekilde netten
brüte gidilerek bordroya dahil edilmeli
ve ödenen bireysel emeklilik prim tutar›
ücret matrah›n›n (Brüt ücretin % 10’u
Makale
ve asgari ücretin y›ll›k tutar› kadar›)
tespitinde indirim konusu yap›lmal›d›r.
Ücretlinin efl ve çocuklar› için yap›lan
flah›s sigorta primi ödemelerinin ticari
kazanc›n elde edilmesinde direkt bir
etkisi bulunmamas› nedeniyle tamam›
çal›flana sa¤lanan bir menfaat olarak
de¤erlendirilip yap›lacak ödeme net
ücret say›lmal› ve brütü bulunarak
maafl bordrosuna dahil edilmelidir.
2 – Çal›flanlar Taraf›ndan Ödenen
Bireysel Emeklilik Katk› Pay› ve fiah›s
Sigorta Primlerinin Ücret Matrah›ndan
‹ndirimi
Çal›flanlar taraf›ndan ödenen bireysel
emeklilik katk› paylar›n›n ücret
matrah›n›n tespitinde elde edilen ücretin
% 10’ unu ve asgari ücretin y›ll›k tutar›n›
aflmayan k›sm› indirim konusu
yap›labilecektir.
Ücretli taraf›ndan kendisine, efline ve
küçük çocuklar› (18 yafl›n› doldurmam›fl
ve ücretli taraf›ndan bakmakla yükümlü
olunanlar) ad›na ödenen hayat, ölüm,
kaza, hastal›k, sakatl›k, iflsizlik , anal›k,
do¤um ve tahsil gibi flah›s sigorta
primleri ücretlinin, ödendi¤i ayda elde
edilen ücretin % 5’ini ve y›ll›k olarak
asgari ücretin y›ll›k tutar›n› aflmamak
üzere hizmet erbab›n›n safi ücret
tutar›n›n belirlenmesi s›ras›nda indirim
konusu yap›labilecektir. Bireysel
emeklilik sistemi ile di¤er flah›s
sigortalar› için ödenen primlerin birlikte
olmas› halinde matrahtan indirim konusu
yap›labilecek tutar ücretin %10'u ile
s›n›rl› olacakt›r.
3- Bireysel Emeklilik Katk› Paylar› ve
Sigorta Primlerinin ‹ndirim Konusu
Yap›laca¤› Dönem
Primin peflin ödenmesi veya taksit
dönemlerinin bir aydan daha uzun
süreleri kapsamas› halinde, prim tutar›
ilgili oldu¤u aylar dikkate al›narak ve
ödenmifl olmas› flart›yla ayl›k olarak
indirim konusu yap›lmal›d›r. (Bireysel
emeklilikte ücretin %10’unu veya flah›s
sigorta priminde %5’ini geçmemek
üzere)
fiah›s ve bireysel emeklilik sigorta
primleri uygulamas› olan iflverenlerin
ifllemlerini yukar›daki aç›klamalar
çercevesinde gözden geçirmelerini
önemle hat›rlat›r›z.
Siparifl formu veya siparifl mektubunun
damga vergisine tabi olup olmad›¤›
de sorumludur.
Günümüzde ticari hayat içinde,
iflletmeler “siparifl formu” veya “siparifl
mektubu” ad› alt›nda düzenledikleri
belgeleri imzalay›p kafleledikten sonra
sat›c›lara göndererek sat›n alacaklar›
mallar› talep etmektedirler. Söz konusu
formda mal› sat›n alacak olan›n bilgileri
ile sat›n al›nacak mal›n cinsi, miktar›,
tutar›na ve di¤er özelliklerine yer
verilmektedir. Siparifl formu veya siparifl
mektubunun hangi hallerde damga
vergisine tabi tutulmas› gerekti¤i
afla¤›da aç›klanm›flt›r.
Bir ka¤›d›n damga vergisinin konusuna
girmesi için;
- Üzerinde imza veya imza yerine geçen
bir iflaretin bulunmas›,
- Herhangi bir hususu ispat veya belli
etmesi,
- Damga Vergisi Kanunu’na ekli (1)
say›l› tabloda say›lan belgelerden
olmas› gerekir.
Siparifl formu veya siparifl mektubu
sadece al›c› taraf›ndan imzalan›p
sat›c›ya gönderilmesi halinde, sat›c›
taraf›ndan imzalanmad›¤› sürece
damga vergisi do¤mayacakt›r.
(1) say›l› tabloda vergiye tabi ka¤›tlar›n
sadece isimleri say›l›rken, Damga
Vergisi Kanununun 4 üncü maddesinde;
“Bir ka¤›d›n tabi olaca¤› verginin tayini
için o ka¤›d›n mahiyetine bak›l›r ve buna
göre tabloda yaz›l› vergisi bulunur.
Ka¤›tlar›n mahiyetlerinin tayininde, flekli
kanunlarda belirtilmifl olanlarda
kanunlardaki adlar›na, belirtilmemifl
olanlarda üzerlerindeki yaz›n›n
tazammun etti¤i hüküm ve manaya
bak›l›r.
Mahiyeti tayin edilmek istenen ka¤›t
üzerinde baflka bir ka¤›da at›f
yap›lm›flsa, at›f yap›lan ka¤›d›n
hükümlerine nazaran iktisap etti¤i
mahiyete göre vergi al›n›r.”
hükmüne yer verilmifltir.
Kanun hükmünden de anlafl›laca¤›
üzere, bir ka¤›d›n damga vergisini
belirleyebilmek için öncelikli olarak
ka¤›d›n mahiyetine bak›l›r. Burada
ka¤›d›n üzerinde tafl›d›¤› isim de¤il,
ka¤›d›n içerdi¤i anlam önem arz
etmektedir.
Siparifl formu veya siparifl mektubu ad›
ile düzenlenen bir ka¤›t, al›c› ve sat›c›n›n
imzas›n› tafl›yorsa, formda veya
mektupta yaz›l› siparifle konu mallar için
karfl›l›kl› bir sözleflme düzenlenmifl
demektir. Siparifle konu edilen mallar›n
bedeli üzerinden binde 8,25 oran›nda
damga vergisi hesaplanarak ödenmesi
gerekir. Damga vergisinin tamam›n›n
ödenmesinden al›c› ve sat›c›n›n her ikisi
Bilgisayar programlar›nda amortisman
uygulanmas›
‹flletmelerin kulland›klar› ifl bilgisayarlar›
için yapt›rd›klar› bilgisayar
programlar›n›n (software) iktisadi ve
teknik ömrünün bir y›ldan uzun sürmesi
ve de¤erlerinin Vergi Usul Yasas›'n›n
313'üncü maddesinin son f›kras›nda
yaz›l› bulunan tutar› aflmas› halinde,
bunlar›n genel esaslara göre itfa
edilmeleri bir baflka anlat›mla
amortismana tabi tutulmas›
gerekmektedir.
Bilgisayarlar› kullanabilmek için gerekli
yaz›l›mlar uygulamada iki gruba
ayr›lmaktad›r;
1-) ‹flletim Sistemleri
‹flletim sistemleri bilgisayar kullanmak
için zorunlu bir yaz›l›md›r. Bu programlar
olmad›kça bilgisayar› kullanmak
mümkün de¤ildir. Bu tür sistemler
bilgisayarla birlikte sat›lmaktad›rlar.
Daha sonra yeni versiyonlar› ile
de¤ifltirilebilmektedirler. Böyle bir
durumda bilgisayarla birlikte sat›n al›nan
programlar, bilgisayar›n sat›n alma
bedeline dahil olmas› nedeniyle
bilgisayarla birlikte amortismana tabi
tutulmal›d›r.
2-) Programlar
‹flletmenin faaliyetine ba¤l› olarak,
iflletmelerde beklenen verimi ve h›zl›l›¤›
sa¤lamak amac›yla özel olarak yapt›r›lan
veya yap›lm›fl programlar›n al›nmas›
halinde bu programlar da gayri maddi
hak kapsam›nda de¤erlendirilmeli,
amortismana tabi tutulmal›d›r.
Fikir ve Sanat Eserleri Kanunu’nun 2'nci
maddesinde bilgisayar programlar› ve
program sonucu do¤mas› kofluluyla
bunlar›n haz›rl›k tasar›mlar› fikir ve sanat
eseri niteli¤inde say›lm›fl, Gelir Vergisi
Kanunu’nun 18'inci maddesinde de
bilgisayar yaz›l›mlar› eser olarak kabul
edilmifltir. Bu nedenle uygulama
programlar›n›n gayri maddi hak olarak
amortismana tabi tutulmas›
gerekmektedir.
45 Bak›fl 119
Mizah
Ahmet Altekin’in kaleminden
Güzel sözler
“Baflar› istenmedi¤i yere gelmez…
Yenildi¤inizi düflünüyorsan›z yenilmiflsinizdir.
Cesur olmad›¤›n›z› düflünüyorsan›z korkaks›n›zd›r.
Kazanmak istiyor fakat kazanamayaca¤›n›z› düflünüyorsan›z kesinlikle
kazanamazs›n›z demektir.
Kaybedece¤inizi düflünüyorsan›z çoktan kaybetmiflsinizdir.
D›flar›daki dünyaya ç›kt›¤›n›zda anlayacaks›n›z ki baflar› ancak onu istedi¤iniz
takdirde gelecektir.
Herfley insan›n kafas›nda biter.
Alt edildi¤inizi düflünüyorsan›z alt edilmiflsinizdir.
Yükselmek için yüksek düflünmelisiniz.
Bir ödülü kazanmadan önce kendinizden emin olmal›s›n›z.
Yaflam savafl›n› kazanan her zaman en güçlü ya da en h›zl› olan de¤ildir.
Er ya da geç kazanan kifli, kazanaca¤›n› önceden düflünebilen kiflidir.”
Arnold Palmer
47 Bak›fl 119
Ahmet Altekin
TOFAfi Projeler Direktörü
Bizim için lüks olmayan fleyler
ak›m oyunu gerektiren tüm
çal›flmalarda güven unsuru ortaya
ç›kmaktad›r. Yenileflim de bu
anlamda bireyler, özel kurumlar ve
devlet kurumlar› aras›nda güven
duygusunun yarat›lmas›na özellikle
ihtiyaç gösterir.
T
Güven konusunu farkl› yönlerden ele
almak amac›yla 18 Ekim 2011 tarihinde
yap›lan yuvarlak masa toplant›s›nda
afla¤›daki görüfller tart›flmaya aç›ld›.
Ortaya ç›kan görüfllerin özetimi gene
bu yaz›da görebilirsiniz. Yuvarlak
masada ileri sürülen görüflleri, ayr›nt›l›
raporda bulabilirsiniz.
Yenileflim ve güven
Yenileflim için çal›flanlar›n kendi
aralar›nda, kurum ile çal›flanlar aras›nda
ya da farkl› kurumlar aras›nda güven
ortam› gereklidir. Davran›fllar›
biçimlendiren unsurlar›n bafl›nda güven
unsurunun geldi¤ini kolayca
gözlemlemek mümkün olsa da güvenin
ne anlama geldi¤ini tan›mlamak ve
izlemek kolay de¤ildir
Kesinlikle ölçülebilen süreç
ölçütlerinden farkl› olarak güvenin veya
güvenin olmamas›n›n etkisi s›kl›kla
izlenimler, alg›lamalar ve hikayeler
yoluyla hissedilebilir. Bu durum güvenin
yönetimini zorlaflt›r›r.
Kurum Kültürü
Organizasyonlar›n kültürleri s›kl›kla
yenileflim ve kurumsal ö¤renmeyi
destekleyecek unsurlar› içermez.
Yöneticilerinin önünde hata yaparak
48 Bak›fl 119
kariyerini tehlikeye düflürece¤i
duygusu, bir çok insan› hatalar›n›
saklama, gerçekleflmemifl hedeflerini
mazaretlerle örtmeye veya baflkalar›n›
ve d›fl koflullar› suçlamaya iter.
Bu nedenle pilot çal›flmalar, denemeler
aç›kl›kla hatalardan ö¤renilecek
uygulamalar olarak ele al›nmaz;
sonuçlar›n “zarar vermeyecek” tarza
paylafl›lmas›na özen gösterilir.
Hatalar›n reddedilmesine o kadar
odaklan›l›r ki, ö¤renmeye zaman
kalmaz. Toplant›lar insanlar›n
kendilerinin ne kadar becerikli ve
di¤erlerinin ne kadar hatal› olduklar›n›
göstermek için uygun f›rsatlar arad›¤›
ortamlara döner. Kifliler ortaya ç›kan
hatalar›na karfl›l›k, di¤erlerinin hatalar›n›
ortaya koyarak dengeyi sa¤lad›klar›
bir savunma mekanizmas› kurarlar.
Aç›k yenileflim ve iflbirlikleri
Özellikle yenileflim s›ras›nda flirketler,
pazardaki ve teknolojideki de¤iflikliklere
karfl› esnek olmak ve h›zl› tepki vermek
gereksinimi duyarlar. Bunun için d›fl
kaynaklardan, yeteneklerinden ve
bilgilerinden yararlanabilmek amac›yla
di¤er kurumlarla ve flirketlerle iflbirli¤i
yapmal›d›rlar. Ancak, iflbirli¤i riskler
de yarat›r. Yenileflim, sözleflmelerle,
izlemeyle ve kontrolle yönetilemeyecek
kadar belirsizlik içerir; yönetmek için
mutlaka karfl›l›kl› güvene ihtiyaç duyulur.
Güven, karmafl›k ve kolayca elden
kaç›veren bir kavramd›r ve kolayca
yanl›fl anlama ve kar›fl›kl›k yarat›r.
Güven ve kontrolün dengelenmesi ve
iliflkilerin yönetimi önemlidir. ‹nsanlara,
kurumlara ve organizasyonlara güven
duyulabilir ve s›kl›kla her üçüne birden
ihtiyaç vard›r. Bir kifli veya
organizasyonun yetkinli¤ine veya
niyetine güven duyulabilir. Kurumlar›n
güvenilirli¤i azald›kça, özel iliflkilerdeki
güvenin önemi artar.
Hatalar, talihsizlikler, yetkinlik noksanl›¤›,
dikkat ve ba¤l›l›k eksikli¤i veya f›rsatç›
ya da aç›kça hilekar davran›fllar güven
duygusunun kolayca zarar görmesine
yol açabilir. Bu nedenle, güvenin
k›r›lgan olmas›na yol açar. Talihsizlikler
kolayca f›rsatç›l›¤›n belirtisi olarak
yorumlanabilir.
Kontrol, bazen güvenin bir parças›
olarak görülür; bazen de güven
kontrolün ötesine geçmek olarak ele
al›n›r. Güven ve kontrol ( sözleflmelerle)
yoluyla yönetim birbirlerinin yerine
geçebilir veya birbirlerini destekleyebilir.
Ancak, birinin ne zaman bitti¤ini
di¤erinin ne zaman bafllad›¤›n›n
bilinmesine ihtiyaç vard›r. Sözleflme
koflullar›n›n kat›laflmas›, güvenin
temellerinin bozulmas›na yol açacak
kadar ileri gidebilir.
Kontrol yoluyla yönetilen iliflkilerde
sözleflme maddeleri, karfl›l›kl› güç
dengelerine ba¤l› olarak ortaya ç›kan
hiyerarflik düzenlemeler, belirli bir
flekilde bilinirlik, karfl›l›kl› ba¤›ml›l›klar
veya mecbur kalmalar›n yaratt›¤›
Makale
dengeler aras›nda seçimler yap›l›r.
Güven, paylafl›lm›fl olan etik, ortak
davran›fl normlar› ve de¤erleri, empati
veya özdeflleflme iliflkilerinin
rutinlefltirme veya kiflisellefltirmesi
temelinde kurulabilir.
Güven ve kontrolün uygun bir
dengesinin kurulmas›n›n yan› s›ra
ortaklar aras›nda biliflsel farkl›l›¤›n
yenileflimi destekleyecek türde oldu¤u
ortakl›klar aranmal›d›r. Ortaklar, yeni
içgörüler yaratabilecek kadar farkl›
düflünebilmeli ancak ifl birli¤ini ve
karfl›l›kl› anlaflmay› engelleyecek kadar
da farkl› olmamal›d›rlar.
Farkl› düflüncede olan insanlarla
anlaflabilme ve iflbirli¤i yapabilme
becerisi rekabet gücüne yol açan bir
de¤erdir. Bu beceri bilgi ve deneyim
birikimi ile iyileflebilir. Rekabet gücünün
iyileflmesi için farkl›l›¤›n, hoflgörünün
ve kültürler ve biliflsel s›n›rlar aras›nda
iletiflim kurabilme becerisi önem
tafl›maktad›r ve becerinin iyileflmesi
güvenin oluflmas›na do¤rudan katk›da
bulunur. Bu beceri de güven
oluflumuyla birlikte geliflir.
Güven yönetilmelidir
Güvenin de yönetilmesi gerekir.
Koflulsuz güven veya her zaman ve
her koflul alt›nda devam edece¤i
düflünülen güven duygusu, özellikle
var kalma bask›s› alt›nda zarar görür
ve s›n›rlar›n›n yeniden tan›mlanmas›na
gerek duyulur. Sonsuz güven ve
tümüyle özdeflleflme de iliflkilerde
kat›l›¤a neden olur ve yenileflimin
yetersiz kalmas›na yol açabilir.
Özellikle aç›k yenileflim ortam›nda
ortaklarla do¤ru biliflsel farkl›l›klar›n
yakalanmas›, güven ve kontrol
unsurlar›n›n aras›nda en iyi dengenin
sa¤lanmas› için yetkinlik kazan›lmas›
ve kurum kültürünün aç›kl›k, fleffafl›k
ve hata hoflgörüsüyle sürekli ö¤renmeyi
desteklemesiyle mümkün olur.
Yenileflimi destekleyen güven duygusunun gelifltirilmesi için gerekler
-1. Bireysel ve kurumsal anlamda özgüven art›r›lmal›; bunun
için yetkinlikler gelifltirilmeli
-1. E¤itim, uluslararas› ifl kültürü ve toplumsal kültür aras›ndaki
farkl›l›klar› ve yeni nesillerin farkl› ihtiyaçlar›n› da dikkate alacak
flekilde, çocukluktan bafllayarak aile içinde, okul öncesinde ve
okul yaflam›nda etik kavramlar›n ve yenilikçilik kültürünün
kavranmas› ve yayg›nlaflt›r›lmas› amac›yla düzenlenmeli; temel
kavramlar›n kavranmas›, özümsenmesi ve içselleflmesi
sa¤lanmal›
-1. Kurumlar›n öncelikle kendi içlerinde güven duygusunu
sa¤lamas› için liderlerin örnek davran›fllar› yönlendirici olmal›
-1. Bireylerin ve flirketlerin özgüvene sahip olmalar›n› sa¤layacak
flekilde yetkinlikleri gelifltirilmeli
-1. Toplumda, flirketlerde ve bireyler aras› iliflkilerde adalet
duygusunun sa¤lanmas›na yönelik olarak etik yönetimi hakim
k›l›nmal›
-1. Ortakl›klar karfl›l›kl› ç›karlar›n gelifltirilmesine yönelmeli ve
hedef ve beklentiler do¤ru tan›mlanmal›
-1. Ortaklar aras›nda iletiflim ve fikir al›flveriflini art›r›c› ortamlar
desteklenmeli; ifl modelinin tan›mlanmas›ndan sonra bilgi
al›flveriflini kolaylaflt›racak platformlar kurulmal›
-1. Teflvikler kurumlar› ortakl›¤a yönlendirmeli
-1. Yönetimler s›nai ve fikri mülkiyet haklar›n›n, flirket
geliflmesindeki rolünü kavramal› ve flirket içindeki fikri mülkiyet
yönetimi gelifltirilmeli
-1. Fikri mülkiyetin yönetimine dair hukuksal çerçeve, güven
ortam›n› destekleyecek flekilde iyilefltirilmeli
-1. Bireyler, kurumlar ve devlet aras›ndaki iliflkilerin s›n›rlar› ve
beklentileri, kiflisellikten uzaklaflarak, nesnel ve gerçekçi
flekilde tan›mlamal›; böylece kontrollü flekilde yönetimi mümkün
k›l›nmal›
-1. Sözleflme kültürünün geliflmesi sa¤lanmal› ve risk yönetimini
destekleyecek hukuki ve di¤er sistemlerin kurulmas› özendirilmeli
-1. Yenileflimin temel unsurlar›ndan biri olarak güvenin kurulmas›
amac›yla, iyi yönetiflim sa¤lanmas› ve sürdürülebilirli¤in
kuvvetlenmesi için kurumsall›k gelifltirilmeli
49 Bak›fl 119
Çekirge
Toplant›lar›
Altepe: Bursa için radikal ad›mlar›
kararl›l›kla at›yoruz
Baflkan Altepe, üretilen yerli
vagonlar›n ilk kez kullan›laca¤› GarajHeykel tramvay hatt›nda ulafl›m›n
2011’de bafllam›fl olaca¤›n›
vurgulayarak, bu sayede Cumhuriyet
Caddesi ve Atatürk Caddesi gibi iki
önemli arterin yayalaflt›r›lm›fl olaca¤›n›
vurgulad›.
Derne¤imiz taraf›ndan
Alt›nceylan’da düzenlenen iftar
yeme¤ine kat›lan Büyükflehir
Belediye Baflkan› Recep Altepe,
Bursa’y› gelece¤e tafl›mak
amac›yla hayata geçirdikleri
projeleri, bir sunumla
ifladamlar›na anlatt›.
eleneksel hale gelen ve çok
say›da üyemizin kat›l›m›yla
gerçekleflen iftarda, ihracatta
ikinci s›rada yer alan Bursa’n›n
ekonomik anlamda en avantajl›
kentlerden biri oldu¤unu kaydeden
Baflkan Altepe, ancak bu gücü
harekete geçirecek olan iradenin
bugüne kadar ortaya konamad›¤›na
de¤indi.
G
Bursa’n›n her alanda ön plana
ç›kmas› için siyasi görüfllere
bakmaks›z›n tüm kent dinamikleriyle
iflbirli¤i yapt›klar›n› ve yapmaya da
devam edeceklerini dile getiren
Baflkan Altepe, tramvay üretim
projesinin belediye-sanayici
iflbirli¤inin en somut örne¤i oldu¤unu
söyledi. Bu alanda Bursa’n›n yeterli
altyap›ya sahip olmas›na ra¤men
sadece gerekli iradenin ortaya
konmas› gerekti¤ini ifade eden
Baflkan Altepe, “Göreve gelir gelmez
bu idareyi ortaya koyduk ve ‘bizim
sanayicimiz daha kaliteli vagonlar›
daha uygun fiyatlara üretir’ dedik.
Önceleri herkes bunun sadece bir
karoser çal›flmas›ndan ibaret
olaca¤›n› san›yordu. Ancak Bursa
markas› olan Durmazlar Makine’nin
k›sa sürede ald›¤› yol, bu tramvaylar›n
yaz›l›m›ndan, yürüyen aksam›na
kadar tamamen yerli olarak
üretilebilece¤ini ortaya koydu. fiu
anda numune arac›m›z üretiliyor.
2011 bafl›nda denemeleri yap›lacak
ve üretim belgeleri al›n›nca da seni
üretim bafllayacak. Bu sayede
tramvay ve vagonlar›n› yüksek
fiyatlarla yurt d›fl›ndan almak zorunda
kalan belediyelerimiz Bursa markal›
daha modern vagonlar› daha ucuza
alm›fl olacaklar” dedi.
“Rotam›z turizm ve hizmet sektörü”
Sanayi kenti olarak bilinen Bursa’n›n,
sahip oldu¤u Uluda¤ ile bir k›fl
sporlar› merkezi, s›cak sular› ile bir
kapl›ca kenti, tarihi ve kültürel birikimi
ile yaflayan canl› bir tarih flehri
oldu¤unu dile getiren Baflkan Altepe,
bu özelliklerin bugüne kadar yeteri
kadar kullan›lamad›¤›n› vurgulad›.
Bursa’n›n sahip oldu¤u tüm de¤erleri
en iyi flekilde kullanarak turizm ve
hizmet sektörünün geliflmesine
yönelik ad›mlar att›klar›n› ifade eden
Baflkan Altepe, kongre turizminin
önünü açmak için yapt›r›lan Atatürk
Kongre Kültür Merkezi’nin 260 bin
metrekarelik yeflil alan›yla Türkiye’de
benzerinin bulunmad›¤›n› hat›rlatt›.
Kongre merkezindeki büyük salonda
yüksek nitelikle tüm sahne
51 Bak›fl 119
sanatlar›n›n sergilenebilece¤ini
kaydeden Baflkan Altepe, “Biz
Bursa’da turizm sektörünün geliflmesi
için çal›fl›rken, gördük ki konaklama
sorunu yaflan›yor. Bir etkinlik için
Bursa’ya gelecek misafirler kalacak
yer bulmakta zorlan›yor. Bu konuda
ifladamlar›m›z› teflvik ettik. Bursal›
sanayicilerimiz bu potansiyeli
görünce flimdi otel inflaatlar›na
yöneldi. Halen 15’e yak›n otel inflaat›
sürüyor. Bunlar tamamland›¤›nda
konaklama aç›s›ndan da bir sorun
kalmayacak” dedi.
“Tarihi birikim en önemli kozumuz”
Turizm sektöründe Bursa’n›n en
önemli kozunun tarihi birikimi
oldu¤unu hat›rlatan Baflkan Altepe,
Osmanl›’n›n ilk 6 padiflah›na ev
sahipli¤i yapan Bursa’n›n her
köflesinin Osmanl›’n›n ilk eserleriyle
donat›ld›¤›n› belirtti. Geçmiflte harabe
halinde olan bu eserleri aya¤a
kald›rarak, yaflayan mekanlar haline
getirmek için yo¤un bir çaba içinde
olduklar›n› dile getiren Baflkan Altepe,
“‹lk çarfl› burada kurulmufl, ilk para
burada bas›lm›fl. Osmanl›’n›n ilk
eserleri olan hanlar, hamamlar,
camiler, medreseler kentin her
köflesini süslüyor. Biz bunlar› ortaya
ç›kar›p, ifllevlendirerek turizmin
hizmetine sunuyoruz. Yine yok
olmaya yüz tutmufl 2300 y›ll›k surlar›
aya¤a kald›rd›k, 5 kap›dan üçünü
tamamland›k, ikisiyle ilgili projelerimiz
de sürüyor. Bu eserleri aya¤a
kald›r›rken mülkiyetin kime ait
oldu¤una bakm›yoruz. Bu eserleri
Bursa’ya kazand›rmak içir, kiralama,
tahsis, sat›n alma gibi her yolu
deniyoruz. Bursa’n›n de¤erlerini kent
turizmine kazand›rmak istiyoruz” diye
konufltu.
Kültür ve Turizm Bakanl›¤›’n›n, Sultan
2. Murat taraf›ndan 1425-1426 y›llar›
aras›nda yapt›r›lan ve Bursa’n›n
Osmanl› Sultanlar› taraf›ndan
52 Bak›fl 119
yapt›r›lan son külliyesi olarak bilinen
Muradiye Külliyesi baflta olmak üzere
önemli tarihi eserlerin bak›m ve
restorasyonu için gerekli yetkiyi
Büyükflehir Belediyesi’ne verdi¤ini
hat›rlatan Baflkan Altepe, Bursa’n›n
de¤erlerine en iyi bu kentte
yaflayanlar›n sahip ç›kabilece¤ini
kaydetti.
“Ulafl›mda engelleri bir bir afl›yoruz”
Ulafl›m projelerinin bu döneme
damgas›n› vuraca¤›n› ifade eden
Baflkan Altepe, hafif rayl› sistem
projesinde Görükle ve Emek
hatlar›nda inflaatlar devam ederken,
bu dönem programda olmamas›na
ra¤men Kestel hatt› ile ilgili çal›flmalar›
da bafllatt›klar›n› hat›rlatt›. Bursaray’›
Çekirge
Toplant›lar›
Kestel’le buluflturacak olan proje
kapsam›nda güzergah üzerindeki 3
köprünün geniflletilmesi iflinin
Ulaflt›rma Bakanl›¤› taraf›ndan
yap›laca¤›n› dile getiren Baflkan
Altepe, 2011 y›l› içinde bu hatta
inflaata bafllamay› hedeflediklerini
belirtti. Baflkan Altepe, 5 ay içinde 8
kilometrelik Kestel hatt›nda da
çal›flmalara bafllay›p, ‹ki y›l içinde de
Kestel hatt›n› bitirmeyi planlad›klar›n›
kaydetti.
Kent içi ulafl›m› rahatlatacak yeni
yollar› da bir bir açt›klar›n› ifade eden
Baflkan Altepe, 16 ay içinde toplam
165 kilometre yol açt›klar›n› ve bu
yollara yaklafl›k 310 bin ton asfalt
döküldü¤ünü söyledi.
Emek Kavfla¤›’nda çal›flmalar›n h›zla
devam etti¤ini belirten Baflkan Altepe,
Alaattin Özlüce Kavfla¤›’n›n ihalesinin
yap›ld›¤›n› ve inflaat›n k›sa sürede
bafllayaca¤›n› böylelikle ulafl›mdaki
tüm dü¤ümlerin birer birer
çözülece¤ini ifade etti.
So¤anl› Bulvar› 30 metrelik imar yolu
projesinde 269 parselden 120’sinde
kamulaflt›rma yap›ld›¤›n› dile getiren
Baflkan Altepe, Acemler Yalova yolu
aras›ndaki bölümün önümüzdeki yaz
önemli ölçüde ortaya ç›kaca¤›n›
kaydetti.
Teleferikte sorun çözüldü
Bursa´n›n 50 y›ll›k simgelerinden biri
olan teleferi¤in yenilenmesiyle ilgili
çal›flmalarda da son aflamaya
gelindi¤ini kaydeden Baflkan Altepe,
Teferrüç, Kad›yayla, Sar›alan ve
Oteller Bölgesi olmak üzere 4
istasyondan oluflacak yeni teleferik
hatt›n›n ihalesini kazanan firman›n,
yer tesliminin ard›ndan önümüzdeki
ay çal›flmalara bafllayaca¤›n› aç›klad›.
Günlük kapasitesi bir saatlik
kapasiteye inecek olan yeni teleferik
hatt›yla, Oteller Bölgesi’ne 21
dakikada ulafl›m›n sa¤lanabilece¤ini
hat›rlatan Baflkan Altepe, bu sayede
Uluda¤’daki yatak kapasitesinin de
etkin olarak kullan›labilece¤ini
de¤indi. Baflkan Altepe, Büyükflehir
Belediyesi’nin de kamu kurumu
olmas›na ra¤men normal prosedürün
uyguland›¤›n› ve teleferikle ilgili 5
milyon TL’yi bulan harç ve vergi
bedeli ödediklerini ifade etti.
Hava ulafl›m a¤› geniflliyor
Bursa’da her alanda yaflanan
geliflmenin hava ulafl›m flirketlerinin
de dikkatini çekti¤ini ve bugüne kadar
at›l halde duran Yeniflehir
Havaalan›’n›n Borajet ve Anadolu
Jet’in yurt içi seferleriyle aktif hale
gelmeye bafllad›¤›n› vurgulad›.
Lufthansa Hava Yollar› ile Bursa’n›n
Avrupa ile ba¤lant›s›n›n da
sa¤land›¤›na de¤inen Baflkan Altepe,
Yunuseli Havaalan›’n›n yeniden
aç›lmas› yönünde ortaya koyduklar›
iradenin de olumlu sonuç verdi¤ini
kaydetti. Ulaflt›rma Bakan› Binali
Y›ld›r›m ile son protokolü de
imzalayarak tüm sorunlar›
çözdüklerini ifade eden Baflkan
Altepe, uçaklar›n inip kalkmas› için
gerekli sistemleri, seyrü sefer
düzenlenmesini Ulaflt›rma
Bakanl›¤›’n›n yapaca¤›n› kaydetti.
Baflkan Altepe, "Pistin eksikli¤ini, fiziki
s›k›nt›lar› biz giderece¤iz. Terminal
binas› ve kule yapaca¤›z. ‹flletmeyi
de biz yapaca¤›z. Art›k uygulamaya
geçmifl oluyoruz. Arkadafllar›m›z
çal›flmalar› h›zland›r›yorlar. ‹stiyoruz
ki 6 ay içinde bitsin. Prosedürde s›k›nt›
olmasayd› bu y›l içinde bitmifl
olacakt›” dedi.
Bursa Valisi fiahabettin Harput, AK
Parti Bursa Milletvekili Mehmet
Ocakden, Nilüfer Belediye Baflkan›
Mustafa Bozbey, Büyükflehir
Belediyesi Genel Sekreteri Seyfettin
Avflar, Büyükflehir Belediyesi eski
baflkanlar› Erdem Saker ve Erdo¤an
Bilenser ile çok say›da ifladam›n›n
kat›ld›¤› gecede BUS‹AD Baflkan›
Arif Özer, Baflkan Altepe’ye gecenin
an›s›na çini ifllemeli vazo hediye etti.
53 Bak›fl 119
Naci fiahin:
Kriz beklemiyorum
Yeni bir ekonomik kriz yaflanmayaca¤›n› söyleyen
Balkan Rumeli Sanayici ve ‹fladamlar› Derne¤i'nin
kurucu baflkanl›¤›n› üstlenen üyemiz Naci fiahin, “Bunlar
artç› sallant›lar. Türkiye’de yeni kriz yok, beklentisi de
olmamal›” dedi.
Balkan Rumeli Sanayici ve
‹fladamlar› Derne¤i'nin kurucu
baflkanl›¤›n› üstlenen üyemiz
Naci fiahin’i söylefli
sayfalar›m›za konuk ettik.
BAKIfi: Özgeçmiflinizi k›saca anlat›r
m›s›n›z?
Naci fiahin: 1960 Karacabey Bursa
do¤umluyum. Liseyi Bursa’da
tamamlad›ktan sonra 1977-1981 y›llar›
aras›nda Berlin Teknik
Üniversitesi'nde akademik e¤itimimi
bitirip Türkiye'ye geri döndüm.
Ülke genelinde birçok projeye imza
atan Burçin ‹nflaat A.fi. Yönetim
Kurulu Baflkanl›¤›'n› yürütüyorum.
fiirketimizin yönetim kurulu üyesi olan
Mimar Nermin fiahin ile evliyim. K›z›m
Burçin Endüstri Mühendisi, o¤lum
Berk ise Mimarl›k son s›n›f
ö¤rencisidir. BUS‹AD, BTSO,
BALKANS‹AD, Bademli Rotary,
Ça¤dafl E¤itim, Atatürkçü Düflünce,
Bursaspor, Bursa Yelken, Bursa
Kayak, Bursa Choppers, ‹stanbul
Goldwing Turkey gibi 11 derne¤in
üyesiyim. K›sa bir süre önce
yap›lanan Balkan Rumeli Sanayici ve
‹fladamlar› Derne¤i'nde kurucu
baflkan olarak rol ald›m. ‹yi derecede
Almanca, orta derecede ‹ngilizce
biliyorum.
BAKIfi: ‹fl hayat›na at›l›fl›n›z, firman›z›n
kurulufl ve geliflimi hakk›nda bilgi verir
misiniz?
54 Bak›fl 119
Naci fiahin: 1982 y›l›nda temelleri
at›lan Karsüt (Karacabey Süt
Mamulleri) flirketinin kuruluflunda aktif
görev yapt›m. Yedi mand›ray› fason
çal›flt›rarak, o günün flartlar›nda iddial›
say›labilecek lojistik a¤› ile 470
markete 5 araç ile süt ve süt ürünleri
da¤›t›m› yapt›k. Çok k›sa bir süre
içinde de sektöründe söz sahibi olan
firmalar aras›na girdik. Bursa
merkezde kurdu¤umuz so¤uk hava
deposu lojistik yap›lanmam›zda
önemli bir ad›md›. Ancak inflaat
sektöründe yat›r›m yapmak ideali ile
g›da flirketini 1985 y›l›nda
kardefllerime devrettim. Hala da
bölgenin güçlü flirketlerinden biri
olarak varl›¤›n› koruyor. 1985 y›l›n›n
ortalar›nda Burçin ‹nflaat Afi'yi
kurduk. Kent merkezinde, farkl› illerde
birçok projeye imza att›k. Özellikle
Fomara bölgesinde yapt›¤›m›z ifl
merkezleri Burçin ‹nflaat markas›n›n
güçlenmesini, sektörde sayg›nl›k
kazanmas›n› sa¤lad›.
1980'li y›llar›n sonunda, 1990'l› y›llar›n
bafllar›nda Fomara'n›n eski silueti
herkesin gözünde canlan›yordur.
Fakat biz inatla, inanarak bölgeye
yat›r›m yapt›k. Bugün Fomara'n›n
Bursa'n›n finans ve ticaret merkezi
olarak alg›lanmas›nda bizim de
katk›m›z var. Bölgedeki ifl
merkezlerinin birço¤u konspetleri ile
o günün ilklerindendir. Konut alan›nda
da iddial› projeler yapt›k. Halen
devam eden ve Ocak 2012’de
Söylefli
inflaatlar›na bafllayaca¤›m›z yeni
projelerimiz var. Özellikle lüks konut
segmentinde ilk say›labilecek
projelerle farkl› bir alg› oluflturduk.
Burçin ‹nflaat'›n temel felsefesi
farkl›laflt›r›lm›fl projeler üretmektir.
BAKIfi: Türkiye’de ve Bursa’da inflaat
sektörünün gelece¤i hakk›ndaki
düflüncelerinizi ö¤renebilir miyiz?
Sürdürülebilirlik aç›s›ndan hükümetten
beklentileriniz nelerdir?
Naci fiahin: Tart›flmas›z inflaat sektörü,
tüm sektörlerin lokomotifi. Bu tüm
dünyada böyle. Türkiye'de talebe
göre arz dengeleri tam olarak düzene
girdi¤inde; sistem bu yönde
oluflturuldu¤unda inflaat sektörü daha
verimli olur. Alt yap›s› uygun yeni imar
bölgelerinin kademeli olarak aç›lmas›
yerel yönetimlerden temel
beklentilerimiz aras›nda. fiu andaki
mevcut haliyle üretim h›z›na ba¤l›
sat›n al›nmay› bekleyen konut stoku
yükseliyor. Sat›fl sürecinin h›z
kazanmas›n› belirleyen birçok
parametre var. Bunlar› tekrar
etmeyece¤im. Ama flu bir örnek, eski
kent içinde evi olanlara bu anlamda
bir takas imkân› sa¤lanabilir. Faiz
yükünün çok daha makul düzeylere
gelmesi için ve vergilendirme
noktas›nda ekstra avantajlar
sa¤lanabilir.
BAKIfi: Yaflanan yeni küresel krizi nas›l
yorumluyorsunuz, inflaat sektörünü nas›l
etkileyebilir, ald›¤›n›z ve al›nmas›n›
tavsiye edece¤iniz tedbirler var m›?
Naci fiahin: Yeni küresel kriz ifadesini
kullanmay› do¤ru bulmuyorum.
Bunlar artç› sallant›lar. Bat› piyasalar›
art›k diken üstünde. Çünkü yat›r›m
yapmadan, paradan para kazanmak
istiyorlar. Art›k bu tatl› karlar bitti.
Avrupa ve Amerika piyasalar› da
bunu kabul etmek istemiyor.
Sürdürülebilir modellerden çok,
saadet zinciri halkalar› oluflturdular.
Geliflmekte olan piyasalara yat›r›m
yapmak istemeleri de bu yüzden.
Bana göre Türkiye’de yeni kriz yok,
beklentisi de olmamal›. ‹nflaat
sektörünü bence etkilemez. Çünkü
deprem sonras› yap›lan ve yap›lacak
konutlara yöneliyor insanlar›m›z.
Güven içinde yaflamak istiyorlar.
Sorunlu yap› stokunun da gözden
geçirilmesi gündeme gelecek.
Bursa’n›n yüzde 80’i, 1999 depremi
öncesindeki yap› düzenlemeleri ile
infla edildi. Bu kentin yüzde 80'ninin
yenilenece¤ini gösterir. Sektöre ba¤l›
tekstil, beyaz eflya, mobilya gibi 860
çeflit ürün ile birlikte birçok sektör iyi
ifller yapacak.
BAKIfi: Türkiye’nin ve Bursa’n›n yat›r›m
iklimini nas›l bulunuyorsunuz,
iyilefltirilmesi gereken hususlar var m›,
düflüncelerinizi ö¤renebilir miyiz?
Naci fiahin: Bu sorunuza iki yönlü
bakmak istiyorum. Yabanc› sermaye
boyutuyla Türkiye ortaya koydu¤u
performansla güvenli bir liman olarak
alg›lan›yor. Ancak gelen paran›n
büyük bir bölümü reel sektör
yat›r›mlar›na dönük de¤il. Hareket
halinde olan para, bu bak›mdan
güven telkin etmiyor. Vergi sistemi
hala karmafl›k. Rekabetin temel
kurallar›ndan biri de eflitlik ilkesidir.
Kay›t d›fl› faaliyetler hala temel bir
55 Bak›fl 119
sorun. Dürüstçe vergi vermeyen, kay›t
d›fl› istihdam yapan iflletmeler önemli
bir problem.
Hukuk sistemi a¤›r iflliyor. Geç gelen
adaletin anlam› yok. Bu ortamda
yat›r›mc›n›n özgürce hareket etmesi
beklenemez. Lakin her fleye ra¤men,
hükümetin yaratt›¤› sa¤lam istikrar
ortam› Türk yat›r›mc›lar›n en büyük
teminat›.
Bursa'da son y›llarda heyecan
oluflturacak büyük ölçekli bir yat›r›m
oluflturamad›k. Elbette kent
paydafllar› olarak flu konuyu da
tart›flmam›z gerekli. Bursa art›k büyük
ölçekli sanayi yat›r›mlar› yerine, ticaret
ve turizm odakl› alanlara m› yönelmeli.
56 Bak›fl 119
Söylefli
Katma de¤eri yükseltmek için
markalaflmak da gerekiyor.
Bu anlamda ARGE yat›r›mlar› ciddi
ciddi de¤erlendirilmeli. Kent turizmi
gelirlerine bakt›¤›m›zda Bursa'n›n
alaca¤› çok mesafe var. Büyükflehir
Belediye Baflkan› Say›n Recep
Altepe'nin, Valimiz Say›n Harput'un
önemli projeleri var. Yeni yat›r›m
süreçleri oluflturmak için masadaki
tüm bahisleri art›s› ve eksileriyle
de¤erlendirmemiz gerekiyor. Aç›kças›
ben Bursa'n›n ‹stanbul'un arka
bahçesi olarak görülmesinden yana
de¤ilim. Bursa'n›n dinamikleri var.
Önümüzdeki 5 y›lda ülkenin 2.
s›ras›na yerleflmeliyiz.
BAKIfi: Türk ekonomisinin,
Cumhuriyetimizin yüzüncü kurulufl y›l›
olan 2023 y›l›nda dünya ekonomik
s›ralamas›nda eriflebilece¤i yer sizce
neresidir?
Naci fiahin: Yafll› k›ta art›k global
ekonomideki etkinli¤ini kaybediyor.
Bat› üretmeden finansal hareketlerle
dünya pazarlar›n› manüple ederek
para kazanman›n yollar›n› zorlad›.
Halbuki ekonominin öznesi üretimdir.
Bu bak›mdan Türkiye hem sanayi
üretimi hem ticari köprüleri hem de
genç nüfusuyla her geçen gün
güçlenen bir ülke.
BAKIfi: Bu ülkeyi yönetiyor olsayd›n›z,
ilk üç icraat›n›z ne olurdu?
Naci fiahin: ‹lk olarak genel bütçe
içindeki e¤itim harcamalar› pay›n› en
az bat› ülkeleri seviyesine ç›kart›rd›m.
Herkesin gözü kapal› güven duydu¤u
ve gerçekten özerk adil bir yarg› için
ciddi bir reform süreci bafllat›rd›m.
Sonra bölgeler aras› sosyal farklar›
ortadan kald›r›rd›m.
BAKIfi: Kurucu baflkan› oldu¤unuz
BALKANS‹AD’›n amaç ve hedeflerini
anlat›r m›s›n›z?
Naci fiahin: Temel hedefimiz yüzy›llar
boyu süren ba¤lar çerçevesinde
Balkan ülkeleri ile daha yo¤un ticari
iliflkiler kurmak. Hatta bu ülkelerde
yat›r›m yapmak, kültürel iflbirliklerini
güçlendirmek. Üzerinde çal›flt›¤›m›z
ve Balkan Üniversitesi ad›yla
Ekonominin dünyadaki manzaraya
ra¤men h›z kesmeden ilerlemesi en
somut gösterge. 2023'te dünyan›n
ilk 5 ekonomisinden biri olaca¤›m›za
inan›yorum. Markalaflmam›z flart.
Katma de¤eri ancak bu flekilde
artt›rabiliriz. Gere¤ini yerine getiren
markalar›n dünya pazarlar›ndaki
konumlar› çok aç›k. Bugün Türkiye
elektronik ve beyaz eflyada dünya
pazarlar›na hem de çok zor be¤enen
ülkelere mal satabiliyorsa, oyunun
tarifini yeniden yapmaya gerek yoktur.
Örne¤in tekstil, inovasyon ve tasar›m
fark›yla dünyadaki rakiplerine tur
bindirebiliyor. Turquality tan›m›n› çok
seviyorum. Tüm pazarlarda böyle
tan›nmal›y›z. H›zl› üretebilirsiniz, iyi
fiyatla satabilirsiniz, ama en bafl›na
kalite fark›n›z› koyabiliyorsan›z,
dengeler de¤iflir.
57 Bak›fl 119
somutlaflacak bir vak›f üniversitesi
hayalimiz var. ‹lk ad›m at›ld›, Mudanya
Mürsel Köyü, 65 dönümlük araziyi bu
üniversite projesi için tahsis etti. 2012
fiubat ay›n›n ortalar›nda üniversite
projesinin tüm detaylar›n› kamuoyu
ile paylaflmak, ortalama iki-üç y›l
içinde de üniversitenin akademik
faaliyetlerine bafllamas›n› arzu
ediyoruz. BALKANS‹AD'›n
kurulmas›n›n üzerinden sadece dört
ay geçmesine karfl›n bu çal›flmalar
ortaya ç›kt›. Enerjimiz yüksek,
hedeflerimiz çok. Yönetim kurulumuz
içinde genç kufla¤›n baflar›l› isimleri
var. Celal Sönmez, Erol Türkün, fienol
fiankaya, Turhan Genço¤lu, Vehbi
Varl›k, Mustafa K›rc›, Sinan Baykal,
Sami Bilge, Erhan Akbafl, Önder
58 Bak›fl 119
Söylefli
Matl›, Hüseyin Y›lmaz, Ayd›n Y›lmaz,
Berat Tunakan, Hilmi Gülcemal, Emin
Balkan, Yüksel Özkan, Burhan Vatan,
Ahmet Özkayan, Aybar Uluca, Ersin
Dizdar, Aytu¤ Onur, U¤ur Bocan,
Adil Gökçad›r, Muzaffet Önad›m,
Erhan Cengiz, Levent Balk›r, Mümin
Pekcan, Mümin fientürk, Süleyman
‹nan, Nedret Bayramo¤lu, Ali Türkün,
Serdal Can, Haluk Özk›y›c›, Alaattin
K›rcal›, Ferruh Aslanoba, Abdullah
Özbak›r gibi 41 kurucu üyemize yine
hepsi birbirinden de¤erli 92 yeni üye
kat›l›m› ile 133 üyeye ulaflt›k.
2012’de 250 üyemiz olur
kanaatindeyim. Toplam 67.000 üyeli
Balkan Rumeli Göçmenleri BALGÖÇ
Federasyon Baflkan› Emin Balkan ve
yine 143.000 üyesi olan Balkan
Rumeli Göçmenleri Konfederasyonu
Genel Baflkan› Turhan Genço¤lu gibi
iki önemli Kurucu üyesini içinde
bulunduran BALKANS‹AD da ayn›
çat› alt›nda Federasyon olma
yolunda. Türkiye’de ilk Federasyon
S‹AD’› olmak için çal›flmalara
bafllad›k. Gücümüz ve enerjimiz çok
yüksek. Tüm BALKANS‹AD üyesi
arkadafllar›m heyecanl› Balgöç
Federasyon ve konfederasyon üye
toplam› 210.000. Çok seçici olarak
yüzde1’ini aram›za alsak 2000
BALKANS‹AD üyesi olur. Böyle bir
amac›m›z yok, kaliteli ve sa¤l›kl› bir
büyüme amac›nda olup 250 – 300
üye s›n›rlamas› düflüncesindeyiz.
Her ay 15 – 20 üye müracaat› var
fakat Yönetim Kurulu olarak 3 yada
4 üye müracaat›n› kabul ediyoruz.
Dan›flma ve çal›flma kurullar›
oluflturduk, hedef pazarlar›m›z›n
beklentilerini somutlaflt›rmak, Ocak
2012 tarihinde bafllayacak bölge
ülkelerine tek tek ifl ziyaretleri
yapaca¤›z. Balkan ülkeleri ticaret
yapacaksa tercihini hep Türkiye'den
yana Bursa’dan yana kullanmal›.
‹nan›yorum ki, bu alg›y› tesis
edece¤iz. Özellikle Yunanistan'›n
içine girdi¤i mali kriz sonras› bölge
ülkeleri üzerindeki etkinli¤i kan
kaybetti. Bu Türkiye'nin lehine
iflleyecek bir süreç. Halen Balkan
ülkeleri y›lda yaklafl›k 90 milyar
dolarl›k ithalat yap›yor. Tüm bu veriler
umut verici. BALKANS‹AD olarak her
geçen gün büyüyecek bu pazarda
tekstilden g›daya, inflaattan sa¤l›¤a,
yepyeni ticaret kanallar› oluflturmak
istiyoruz. Bu ticari anlamda hedef
koydu¤umuz projelerin somut verileri.
Bir de olay›n kültürel boyutu var.
Tarihi süreç içinde birbirine
kaynaflm›fl topluluklar›n kültürel
birliktelikler kurmas›, al›flverifllerinin
bu kanalda devam etmesi de çok
önemli. Biz bu faaliyetlere de mesai
harcayaca¤›z. Balkan Üniversitesi
projesinin bir aya¤›nda Balkan
ülkelerindeki akademik birikimi de
kullanmak istiyoruz. Bu yönde
giriflimlerimiz olacak.
Söz üretmek yerine icraatlarla sahada
olan ve gerekti¤inde elini tafl›n alt›na
sokan bir S‹AD olaca¤›z.
BAKIfi:: Say›n fiahin, bize zaman ay›rarak
sorular›m›z› içtenlikle yan›tlad›¤›n›z için
teflekkür ederiz.
Naci fiahin: Bana bu söylefli f›rsat›n›
veren BUS‹AD Baflkan› Arif Özer ve
Yönetim Kurulu arkadafllar›ma çok
teflekkür ediyorum. 20 y›ld›r ayn› çat›
alt›nda BUS‹AD üyesi olmaktan,
Yüksek Dan›flma Kurulunda görev
almaktan mutluyum, tekrar sayg›lar›m›
sunuyorum.
Derne¤imize ilk ziyareti yapan
Bulgaristan elçilerinden ve ‹stanbul
baflkonsolosundan pozitif izlenimler
ald›k. Kendi ülkelerinin büyümesi,
güçlü ekonomik yap› kazanmas› için
Türkiye'yi model olarak görüyorlar.
Bunlar sevindirici geliflmeler.
59 Bak›fl 119
Tu¤rul Dirimtekin
Yeminli Mali Müflavir
Yeni Türk Ticaret Kanunu ve
anonim flirketlerin yönetimine
ve temsiline iliflkin düzenlemeler
6
102 say›l› YTTK, kurumsal
yönetim ilkelerini ön planda
tutarak, anonim flirket yönetim
kurulunun yap›s›n› yeni hükümlerle
düzenlemifl; bunu yaparken
profesyonel yönetimi ve tam fleffafl›¤›
özenle dikkate alm›flt›r. Örne¤in,
yönetim kurulu üyelerinin pay sahibi
olmalar› zorunlu olmaktan ç›kar›lm›fl,
eski TTK’daki yönetim kurulu toplant›
nisab›na iliflkin hüküm de¤ifltirilmifl,
azl›¤a yönetim kurulunda temsil hakk›
tan›nm›fl, yönetim kurulu üyelerinin
görevleri s›ras›nda flirkete kusurlar›yla
verecekleri zarar›n sigorta ettirilme hakk›
verilmifltir. YTTK’ da, özellikle yabanc›
sermayeli flirketlerde, yönetim kurulu
toplant›lar›n›n yap›labilmesini
kolaylaflt›rmak amac›yla, yönetim kurulu
toplant›lar›n›n elektronik ortamda
yap›labilmesine de olanak sa¤lanm›flt›r.
Yönetim kurulunun yönetme ve temsil
yetkisi
Eski TTK’n›n 317. maddesinde “Anonim
flirket idare meclisi taraf›ndan idare ve
temsil olunur.” hükmü yer almakta idi.
YTTK’n›n 365. maddesinde de “Anonim
flirket, yönetim kurulu taraf›ndan yönetilir
ve temsil olunur. Kanundaki istisnaî
hükümler sakl›d›r.” denilmifltir.
Dolay›s›yla, flirket, yönetim kurulu
taraf›ndan yönetilir ve temsil olunur.
Kanundaki istisnaî hükümler sakl›d›r.”
denilmifltir. Dolay›s›yla, YTTK’da, Eski
TTK’n›n konuya iliflkin hükmü aynen
muhafaza edilmifl, ancak yeni eklenen
ikinci cümle ile istisnalar sakl›
60 Bak›fl 119
tutulmufltur. Kanunî istisnalar›n bafl›nda,
yönetimin bir veya birkaç yönetim kurulu
üyesine veya üçüncü kifliye devri ile
murahhas üye veya müdür atanmas›,
gelmektedir.
YTTK’ ya göre, temsile veya yönetime
yetkili olanlar›n, görevlerini yapt›klar›
s›rada iflledikleri haks›z fiillerden flirket
sorumlu tutulmufl, ancak flirketin geri
dönme- rücû hakk› oldu¤u
vurgulanm›flt›r.
Yönetim kurulunun görev da¤›l›m›
YTTK’n›n, anonim flirket yönetim kurulu
üyelerinin görev da¤›l›m›na iliflkin 366.
maddesi, Eski TTK’n›n an›lan
maddesinin, baz› de¤iflikliklerle
tekrar›d›r. Zira, YTTK’n›n 366.
maddesinde de; “Yönetim kurulu her
y›l üyeleri aras›ndan bir baflkan ve
bulunmad›¤› zamanlarda ona vekâlet
etmek üzere, en az bir baflkan vekili
seçer. Esas sözleflmede, baflkan›n ve
baflkan vekilinin veya bunlardan birinin,
genel kurul taraf›ndan seçilmesi
öngörülebilir.
Yönetim kurulu, ifllerin gidiflini izlemek,
kendisine sunulacak konularda rapor
haz›rlamak, kararlar›n› uygulatmak veya
iç denetim amac›yla içlerinde yönetim
kurulu üyelerinin de bulunabilece¤i
komiteler ve komisyonlar kurabilir.”
denilmifltir.
YTTK’n›n bu maddesinde göze çarpan
ilk husus birden fazla baflkan vekili
seçilmesine olanak sa¤lanmas›d›r. ‹kinci
husus ise, baflkan›n ve vekilinin veya
bunlardan birinin seçiminin genel
kurulca da yap›labilmesine iliflkindir.
Hükme göre, YTTK gere¤i, yönetim
kurulu, her y›l üyeleri aras›ndan bir
baflkan ve bulunmad›¤› zamanlarda
ona vekâlet etmek üzere en az bir
baflkan vekili seçecektir. Ancak, Kanun,
bu görevlendirmenin y›ll›k olarak
yap›lmas›n› öngörmektedir. Dolay›s›yla,
yönetim kurulu üyeleri iki veya üç y›ll›k
bir süre için seçilmifl dahi olsalar, an›lan
seçiminin her y›l yap›lmas› gerekir. Biraz
önce ifade etti¤imiz üzere, YTTK,
yönetim kurulu baflkan ve
baflkanvekilinin, flirket genel kurulu
taraf›ndan seçilmesine de olanak
sa¤lam›flt›r. Uygulama için, flirket esas
sözleflmesinde, “yönetim kurulu
baflkan›n›n ve baflkan vekilinin veya
bunlardan sadece birinin genel kurul
taraf›ndan seçilece¤ine” iliflkin bir
hükmün bulunmas› gerekir. Bu
hususlara yer verilirken, anonim flirket
yönetim kurulu;
- ‹fllerin gidiflini izlemek,
- Yönetim kuruluna sunulacak konularda
rapor haz›rlamak,
- Yönetim kurulu kararlar›n› uygulatmak,
- Veya iç denetim
amac›yla “komiteler” ve “komisyonlar”
da kurabilecek ve bu komite ve
komisyonlarda, yönetim kurulu üyeleri
de yer alabilecektir. Görev alma zorunlu
olmad›¤› gibi bu hususlar flirket yönetim
kurulunun takdirine b›rak›lm›flt›r.
Yönetim yetkisinin devri
YTTK’ ya göre; yönetim kurulu, yönetime
yasa ile verilmifl temsil yetkilerini
Makale
kendisinin kullanmas›n›n zorunlu
olmad›¤›, gere¤inde bir gözetim organ›
olarak çal›flabilen bir organ olabilece¤ini
hüküm alt›na alm›flt›r. Bu amaçla, YTTK’
da yönetim kurulu üyelerinin tümünün,
yürütme yetkisine sahip olmayan (non
- executive) üye konumuna geçebildi¤i
kabul edilmifltir.
Ancak, Eski TTK’ n›n bu konudaki
düzenlemeleri ile YTTK’ n›n bu konudaki
düzenlemeleri baz› noktalarda
farkl›d›r.Farkl› noktalar k›saca afla¤›daki
gibi özetlenebilir;
- YTTK yönetim hakk› ile temsili yetkisini
birbirinden ay›rm›flt›r.
- Devir esas sözleflmede yer alan ve
yönetim kurulu taraf›ndan kabul edilen
bir iç yönerge ile yap›l›r.
- Korunmaya de¤er menfaatlerini ikna
edici bir flekilde ortaya koyan alacakl›lar
bu yönerge hakk›nda bilgilendirilir.
- YTTK’ da yönetim kurulu yan›nda
ondan tamamen ba¤›ms›z, “yönetim”
diye adland›r›lan bir organ
oluflturulmam›fl, k›smen veya tamamen
devrine imkân verilmifltir.
Yönetim yetkisinin üyelere veya 3.
flah›slara devri
Anonim flirket, ilke olarak, yönetim
kurulu taraf›ndan yönetilir ve temsil
olunur. YTTK, yönetim kuruluna, flirketin
yönetimini, bir veya birkaç yönetim
kurulu üyesine veya yönetim kurulu
üyesi olmas› flart olmaks›z›n üçüncü
bir kifliye ya da kiflilere devretme imkan›
getirmektedir. Yönetimin devri, “k›smen”
veya “tamamen” olabilir. Yönetimin bu
anlamda devri, organsal ifllevin devridir.
Devir, ilke olarak temsil yetkisinin devrini
içermez.
YTTK’ya göre flirket yönetiminin devri
için, öncelikle flirket esas
sözleflmesinde “yönetimin k›smen veya
tamamen devredilebilece¤ine” dair bir
hükme yer verilmesi, verilmemifl ise
de bu yönde bir hüküm tesis edilmesi
gerekir. Bu hususta, sadece genel kurul
karar› almak yeterli olmaz.
An›lan esas sözleflme hükmü yan›nda,
flirketin yönetimini düzenleyen bir “iç
yönergenin de” yönetim kurulu
taraf›ndan düzenlenip uygulamaya
konmas› gerekir. Bu yönergede; flirketin
yönetimi için gerekli olan görevler
tan›mlan›r ve görev yerleri gösterilir,
özellikle de hiyerarflik düzen içindekimin kime ba¤l› ve bilgi sunmakla
yükümlü oldu¤u belirtilir. Yönerge,
üretim öncesini, üretimi, pazarlamay›,
muhasebenin yap›s›n›, iflleyiflini, görev
tan›mlar›yla örgüt flemas›n› içerir ve
“yönetimi” bir bütün olarak ele al›r.
Yönergede örgüt flemas›n›n verilmesi
yeterli de¤ildir. Yönerge, karar ve atama
yetkileri ile iflletmenin teknik, ticarî ve
hukukî aç›dan yönetimine iliflkin
esaslar›n› da içermelidir. Ayr›ca,
yönerge murahhaslar›n yetki alanlar›n›n
da aç›kça belirlenmesinde önem
kazan›r. Yönergeyi yönetim kurulu
düzenleyerek genel kurulun onay›na
sunar. YTTK mad.419
Yönetim kurulu, talep edilmesi halinde,
pay sahiplerini ve korunmaya de¤er
menfaatlerini ikna edici bir biçimde
ortaya koyan alacakl›lar›, bu yönerge
hakk›nda, yaz›l› olarak bilgilendirir. “‹ç
yönerge” zorunlulu¤u, sadece yönetim
kurulunun flirketi yönetme görevine
iliflkin olup, flirketin temsili için böyle bir
yönerge zorunlulu¤u bulunmamaktad›r.
YTTK’n›n 370. maddesinin birinci
f›kras›nda ise “Esas sözleflmede aksi
öngörülmemifl veya yönetim kurulu tek
kifliden oluflmuyorsa temsil yetkisi çift
imza ile kullan›lmak üzere yönetim
kuruluna aittir. ” denilmifltir.
Aç›klamadan anlafl›laca¤› üzere tek
kiflilik yönetim kuruluna sahip anonim
flirketlerde, temsil yetkisi tek imza ile
kullan›l›r. Birden fazla üyeye sahip
yönetim kurullar›nda ise, flirket esas
sözleflmesinde aksine hüküm yok ise,
temsil yetkisi çift imza ile kullan›l›r.
Ancak, 370. maddede, çift imzan›n
kime ait olaca¤› konusunda bir aç›k
hükme yer verilmemifltir. Dolay›s›yla,
temsil yetkisi yönetim kurulu baflkan›
ve baflkan vekilinin imzas› ile
kullan›labilece¤i gibi, bunlardan birisi
ile birlikte di¤er bir yönetim kurulu
üyesinin ya da baflkan ve baflkanvekili
flart› aranmaks›z›n herhangi iki yönetim
kurulu üyesinin imzas› ile de
kullan›labilir. Bununla birlikte, Kanun,
temsil yetkisinin esas sözleflme ile
düzenlenebilece¤ini ve hatta esas
sözleflmede bir düzenlemeye de yer
verilebilece¤ini öngörmüfltür. Örne¤in,
yönetim kurulu birden fazla üyeden
oluflsa dahi, flirket esas sözleflmesine
konulacak bir hüküm ile temsil yetkisinin
tek imza ile kullan›laca¤› hüküm alt›na
al›nabilir. Ayr›ca, YTTK’ ya göre,
Kanunun zorunlu tuttu¤u bütün ifllemler
elektronik ortamda güvenli elektronik
imza ile de yap›labilir. Bu ifllemlerin
dayana¤› olan belgeler de elektronik
ortamda düzenlenebilecektir.
Di¤er taraftan, yönetim kurulu, temsil
yetkisini bir veya daha fazla murahhas
üyeye veya müdür olarak üçüncü
kiflilere de devredebilir. Ancak, YTTK,
bu durumda “en az bir yönetim kurulu
üyesinin temsil yetkisini haiz olmas›” n›
flart koflmufltur.
YTTK’ n›n anonim flirketlerdeki temsil
yetkisinin kapsam ve s›n›rlar›na iliflkin
371. maddesi esas olarak. YTTK’n›n
371. maddesinin birinci f›kras›nda,
“Anonim flirketi temsile yetkili olanlar,
flirketin amac›na ve iflletme konusuna
giren her tür iflleri ve hukukî ifllemleri,
flirket ad›na yapabilir ve bunun için
flirket unvan›n› kullanabilirler”
denilmektedir. An›lan f›kra temsile yetkili
olan kiflilerin yapabilecekleri ifl ve
ifllemlerin flirketin rücû edebilmesi ve
edememesi yönünden s›n›r›n›
göstermektedir. Temsile yetkili olanlar›n,
her zaman için temsil kapsam› d›fl›na
ç›kmas› ve flirketin iflletme konusu
d›fl›ndaki ifllemlerde bulunmas› olas›d›r.
Kanun, bu durumda, yani “temsile yetkili
olanlar›n, üçüncü kiflilerle, iflletme
konusu d›fl›nda yapt›¤› ifllemler”in de
flirketi ba¤layaca¤›na hükmetmifltir
Temsil yetkisi
Kanuna ve esas sözleflmeye ayk›r›
ifllemler dolay›s›yla flirketin, temsile
yetkili olanlara rücû hakk› ise sakl›d›r.
Temsilcilerin tescil ve ilan›
YTTK’n›n 373. maddesinin birinci
f›kras›nda “Yönetim kurulu, temsile yetkili
kiflileri ve bunlar›n temsil flekillerini
gösterir karar›n›n noterce onaylanm›fl
suretini, tescil ve ilân edilmek üzere
ticaret siciline verir.” denilmektedir. Bu
itibarla, yönetim kurulu, flirketi temsile
yetkili kiflileri ve bunlar›n temsil flekillerini
gösterir bir karar almak ve bu karar›n
noterce onaylanm›fl suretini, tescil ve
ilân edilmek üzere ticaret siciline vermek
zorundad›r.
01.07.2012 tarihinde uygulanmaya
bafllayacak YTTK hükümleri mevcut
ana sözleflmelerde yer almayan
maddelerin tadilini zorunlu k›lmakta
olup flirket yetkililerince haz›rl›klar›n
yap›lmas›nda büyük yarar vard›r.
61 Bak›fl 119
Üniversite-sanayici aras›nda ilk imza
Uluda¤ Üniversitesi ile Marmara
ve Kuzey Anadolu Sanayici ve
‹fladamlar› Dernekleri Federasyonu, üniversite-sanayici
iflbirli¤inde ba¤lar›
güçlendirecek tarihi protokole
imza koydu.
armara ve Kuzey Anadolu
Sanayici ve ‹fladamlar›
Dernekleri Federasyonu
(MAKS‹FED), Uluda¤ Üniversitesi
(UU) ile imzalad›¤› protokolle,
üniversitede okuyan ö¤rencilere, staj
ve uygulama deste¤i sa¤layacak.
UÜ Rektörü Prof. Dr. Kamil Dilek,
BUSIAD Evi'nde düzenlenen imza
töreninde yapt›¤› konuflmada,
üniversite ile sanayicinin y›llard›r
birbirlerine pek yak›n duramad›¤›m
söyledi.
M
Aradaki mesafenin kapat›lmas› için
üniversite yönetimi olarak çal›flma
bafllatt›klar›m belirten Rektör Dilek,
"Y›llarca arada bir boflluk oldu.
Sanayicinin istekleri ve beklentileri
maalesef üniversite taraf›ndan yerine
getirilemedi. Yeni dönemde üniversite
olarak hem sanayicilerimizi dinliyoruz
hem de isteklerini ve beklentilerini
yerine getirmek için çal›flma
yap›yoruz. ‹flte bu çal›flmalar›n ilki
imzalanacak protokol ile
gerçeklefltirilecek.
MAKS‹FED ile imzalanacak bu
protokol sayesinde ö¤rencilerimize
dernek üyesi fabrika ve firmalarda
staj olana¤› sa¤lanacak. Ayr›ca
ö¤rencilerimizin ifl hayat›ndan kopuk
bir flekilde mezun olmas›n›n da önüne
geçilmifl olacak" dedi.
MAKS‹FED Yönetim Kurulu Baflkan›
Günal Baylan ise sanayinin de ülke
kal-k›nmas›n›n lokomotifi oldu¤una
iflaret ederek, flunlar› söyledi;
"Sanayi faaliyetlerinin devam
62 Bak›fl 119
edebilmesi için yenilikçilik yetene¤i
ile rekabet gücünün her zaman
yükseltilmesi gerekiyor. De¤iflime ve
yenili¤e sahip flirketlerin say›lar›n›n
artmas› ülkemizin kalk›nmas›n› da
beraberinde getirir. ‹flsizlik azal›r,
kazançlar artar. Dolay›s› ile ülkenin
yaflam kalitesi yükselir. De¤iflimlerin
çok h›zl› yafland›¤› günümüzde
de¤iflimlere ayak uydurmak zorunda
oldu¤umuzu çok iyi biliyoruz. Bunun
için üniversite-sanayi iliflkisini her
zamankinden daha fazla önemsiyor
ve destekliyoruz."
Konuflmalar›n ard›ndan Rektör Dilek
ile MAKS‹FED Baflkan› Baylan
aras›nda protokol imzaland›.
MAKS‹FED’den
MAKS‹FED, Biliflim ‹novasyon Merkezi
kurma hedefinde
K›sa ad› MAKS‹FED olan
Marmara ve Kuzey Anadolu
Sanayici ve ‹fladamlar›
Dernekleri Federasyonu
Kalk›nma Ajanslar›’na proje
yaparak, bölgesel kalk›nmaya
destek vermek amac› ile Biliflim
‹novasyon Merkezi kurma
hedefiyle çal›flma bafllatt›.
M
armara ve Kuzey Anadolu
Sanayici ve ‹fladamlar›
Dernekleri Federasyonu’ndan
konuya iliflkin olarak flu aç›klama
yap›ld›:
“22.06.2011 tarihinde bölgemizde
biliflim inovasyon merkezi kurulmas›
için, ilk toplant›m›z› Sabanc›
üniversitesi ö¤retim üyesi Selçuk
Karaata, Ebiltem proje uzman› Reha
fientürk, TÜS‹AD -Bölgesel Geliflme
ve ‹fl Dünyas› Kurulufllar›yla ‹liflkiler
Bölüm Sorumlusu Ceren Ayd›n,
Türkonfed Bölgesel geliflme
sorumlusu Betül Çelikkale - BursaEskiflehir- Bilecik Kalk›nma Ajans›
gözlemcisi ve çeflitli siad
baflkanlar›n›n kat›l›m› ile
gerçeklefltirdik.
Çal›flmalar›m›z 2012 y›l›nda devam
edecek.”
63 Bak›fl 119
Lami Ya¤cılarlıo¤lu
BOSCH ‹nsan Kaynakları Direktörü
Art›k bir koçum var, daha güvenliyim
S
on zamanlarda yönetim ve insan
geliflimi konusunda en s›k
duydu¤umuz kelimelerden biri,
“Koç”luk. Günlük hayat›m›zda hayat›n›
koçluk ile kazanan birçok kifli tan›r olduk.
Kurumlar ard› ard›na koçluk e¤itimleri
ve sertifikalar› veriyorlar. fiirketler
geliflme potansiyeli gördükleri
çal›flanlar›na koç buluyorlar. En iyi
koçlar› getirmek için saati 2000 _’ya
varan ücretler ödüyorlar. Peki, koçlar
sadece çal›flma hayat›nda m› etkin.
Biliyoruz ki asl›nda bu kelime spordan
günlük hayat›m›za yerleflmifl bir kelime.
Kendini ve performans›n› gelifltirmek
isteyen herkes koçluk hizmeti alma
ihtiyac› duyuyor. ‹fl hayat› olsun, spor
olsun, günlük hayat, okul, ebeveyn…
Art›k insanlar iletiflim becerilerini
gelifltirmek, çat›flmalarla bafla ç›kmak,
ifl/yaflam dengelerini kurmak, etkin
liderlik yapmak, özgüvenli olmak, grup
içinde etkin olmak, sigaray› b›rakmak,
kuflak çat›flmalar›n›n önüne geçmek,
kilo vermek, iliflkilerini daha iyi yönetmek
gibi çok çeflitli nedenlerle koçluk
al›yorlar.
Peki nedir bu koçluk? Neden son
y›llarda geldi hayat›m›zda baflköfleye
oturdu? Niçin Dünyan›n en h›zl› geliflen
ilk 3 sektörü aras›nda yerini ald›. Asl›nda
koçluk belki eskiden de vard› ama bu
kadar popüler de¤ildi. Çünkü koçlu¤un
olmas› için bir yerde bir de¤iflim iste¤i
olmas› gerekiyor. De¤iflimin hayat›m›za
girmesiyle koçlu¤un önemi çok h›zl› bir
flekilde artt›. H›zl› de¤iflim sonucu
insanlar günlük yaflamlar›n› sürdürmekte
zorluklarla karfl›laflmaya bafllad›. Günlük
yaflam›n› zorlukla sürdürürken insanlar›n
hayallerine ulaflmakta zorlanmas›, çok
s›k görülen günlük bir olay halini ald›.
‹nsanlar günlük yaflant›lar› ile bafl
etmekte zorland›kça hayallerinden
64 Bak›fl 119
vazgeçer oldular. Her gün onlarca, baz›
üst durumlarda yüzlerce karar al›yoruz.
Ald›¤›m›z her kararla asl›nda bir seçim
yap›yor, baz› seçeneklerden veya
elimizdeki imkanlardan vazgeçiyoruz.
Giderek kararlar›m›z› daha güvenli
alanlara çekiyoruz. Bizi düflledi¤imiz,
olmak istedi¤imiz yerlere götürecek
kararlardan ziyade baflkalar›n›n bizden
bekledi¤i do¤rultuda kararlar almaya
bafllar›z. Çünkü bu daha kolay, güvenli,
daha zahmetsiz, ola¤an, rahats›z edici
olmayan bir yoldur. Koçluk asl›nda bu
noktada insanlara yard›mc› oluyor.
Kiflinin harekete geçmekte zorland›¤›
anlarda, onu gayrete getirmek,
ihtiyaçlar›n› hat›rlatmak, ne için ne
istedi¤ini göstermek ve dan›flan› bu
hedefine ad›m ad›m yaklaflt›rmak
suretiyle kendisine yard›mc› olur.
Koçluk mentorlukla ayn› ifli yapan kifli
de¤ildir. Mentor, uzman oldu¤u alanda
baflkalar›n›n o ifli yaparak ö¤renmesine
destek sa¤lar. Oysa bir koçun o ifli
bilmesi gerekmez. Sorunlar›
anlamaktan ziyade, dan›flan›n sorununa
çözüm bulmas›na destek olur.
Hayat›nda baz› eksiklikler hisseden,
kendini baz› alanlarda daha iyiye
götürmek isteyen, karar vermekte zorluk
çeken, verdi¤i kararlar› harekete
geçerek uygulamaya koyamayan
kiflilerin ilac›d›r koçluk. Koçluk’un
psikolojik terapi ile ilgisi yoktur. Koçluk
terapi olmamakla beraber klinik
psikolojiden baz› teknikler kullan›r. (1)
Dan›flman, dan›flan›na sordu¤u sorular
s›ras›nda onun verdi¤i cevaplara, tutum
ve davran›fllar›na, bu s›radaki enerji
de¤iflimlerine bakarak dan›flan›n›n
kendisini tan›mas›na ve gelecekle ilgili
hedefler koymas›na, kendisini
de¤ifltirme çabas›na yard›mc› olur.
fiirketler neden “Koçluk” al›yor
Modern organizasyonlar, de¤iflimle
bafla ç›kabilmek için yetkin insanlar ile
çal›flmak istiyor. Oysa yetkin insanlar›n
flirketlerine ba¤l›l›¤› di¤er çal›flanlara
nazaran daha az oluyor. Bir
organizasyonda kendilerine ö¤renme
veya geliflme f›rsat› bulamazlarsa orada
kalmak istemiyorlar. Bu nedenle fiirketler
yetkin çal›flanlar›n› gelifltirmek için
önemli kaynak ay›r›yorlar. Kiflinin
geliflmesi sadece e¤itim yoluyla olmuyor
elbette. Bugün geliflim faaliyetlerinin
ancak % 25-30’unun e¤itim yoluyla
oldu¤unu biliyoruz. Birçok flirket,
çal›flanlar›n›, onlara zorlu görevler
vererek, bu görevler s›ras›nda sürekli
kendilerine yön göstererek, geri
bildirimde bulunarak geliflmelerine
destek olmaktad›r. ‹yi yetiflmifl ve istekle
çal›flan insanlar iflin getirdi¤i bask›ya
daha çok dayanabildikleri için, stresle
daha kolay bafla ç›kabildikleri için haliyle
ifl performanslar› da artmaktad›r. Bu
flekilde performans› yükselmifl, ileriye
yönelik olarak potansiyel görülen
insanlar› gelece¤e daha iyi haz›rlamak
için en iyi yollardan biri, onlara bir
dan›flman atayarak süreci bafllatmakt›r.
Bugünün rekabet dünyas›nda flirketlerin
istekle ve etkin çal›flamayan insanlar›
bünyelerinde bar›nd›rmaya tahammülü
yok. 4000 flirketten daha fazlas›nda
yap›lan araflt›rmalarda koçlu¤un flirket
performans›n› artt›rd›¤› gözlenmifltir.
fiirket performans› yan› s›ra bu
flirketlerde çal›flanlar›n performans›n›n
artt›¤›, daha iyi müflteri performans›
sa¤lad›klar›, iflyerinde insanlar›n
birbirlerine, tedarikçilerine, müflterilerine
karfl› güveni art›rd›¤›n›, iliflkileri
gelifltirdi¤i, hedeflere ulafl›m›, çal›flanlar›
gelifltirdi¤i tespit edilmifltir. Tabii bu
Makale
sonuçlar›n karl›l›¤›, rekabet gücünü,
ama en önemlisi müflteri ve çal›flan
ba¤l›l›¤›n› art›rd›¤› bir gerçektir.(1)
Koçluk süreci
Koçluk sürecinin etkin olabilmesi koç
ile dan›flan› aras›nda oluflacak karfl›l›kl›
güven ile yak›ndan do¤ru orant›l›d›r.
Süreç boyunca bu güven ne kadar
yüksek düzeyde kurulabilirse, taraflar
birbirlerine karfl› kendilerini o kadar iyi
ifade edebilecektir. Sürecin iyi ifllemesi
ayn› zamanda taraflar›n birbirlerine karfl›
sorumluluk duymas› ve çaba sarf
etmesini gerektirecektir.
‹nsanlar koç’a belirli bir konudaki
ihtiyaçlar›n›n verdi¤i rahats›zl›klar, ya
da duyduklar› tatminsizlikler nedeni ile
gelirler. Sorun bazen iflyerindeki bir
iliflki, bazen kötü al›flkanl›klar›n
b›rak›lmas›, bazen çocuk-ebeveyn
iliflkileri vb. olabilir. Bu durum
ço¤unlukla baz› fleylerin hayat›m›zda
de¤iflmesini gerektirir. Neyi, neye göre
de¤ifltirece¤imize karar vermeden önce
genifl bir vizyona sahip olmam›z gerekir.
Her insan›n az çok bir vizyonu olabilir,
ama genelde net de¤ildir. Hele
günümüzde h›zl› de¤iflim, bunun
getirdi¤i gelece¤in belirsizli¤i, çok yönlü
iletiflimin hayat›m›za getirdi¤i
karmafl›kl›k, genel olarak insanlar›n
kendilerine net vizyon cümleleri
tan›mlamalar›na engel olmaktad›r. Oysa
hayat›m›z› kontrol alt›nda tutmam›z,
kariyerimizi, gelece¤imizi iyi
planlayabilmemiz için kendimize ait net
bir vizyonumuzun olmas› gerekir. Bunu
yapt›¤›m›z zaman bile bazen olaylar
bizi bu vizyondan uzaklaflt›rm›fl da
olabilir. Koçluk bizim genifl bir
vizyonumuz olmas›na yard›mc› olur. Bu
vizyondan ne kadar sapt›¤›m›z› bize
gösterir. Yeniden kendi vizyonumuzu
tan›mlamam›za yard›mc› olur.
Sadece bir vizyonumuzun olmas›
yetmez. Bu vizyona ba¤l› özgün
hedeflerimizin ve planlar›m›z›n da olmas›
gerekir. En iyi planlar esnekli¤e sahip
olanlard›r. Yap›ncaya kadar ne olaca¤›n›
bilemeyiz. Bu nedenle planlar›m›z›n
do¤ru yolda ilerlememesi halinde
elimizde bunlar› de¤ifltirebilecek bir
sistem olmas› laz›m. Koçluk bize bunlar›
gözlemleyip gerekti¤inde de¤ifltirme
yollar›n› da gösterir. ‹nsanlar tembel ve
isteksizli¤inden de¤il, baflka ifllerle
meflguliyetlerinden hedefledikleri
de¤iflikli¤i yapmakta zorlan›rlar.
Vizyonun tan›mlan›p planlar›n›n
yap›lmas›n› takiben yap›lmas› gereken
bunlar›n hayata geçirilmesidir. Belki de
iflin en zor taraf› buras›d›r. Ço¤u insan
de¤iflmesi gerekti¤ini bilir ve de¤iflimi
gerçeklefltirmeden önce uzun uzun
üzerinde düflünür. Harekete geçemez.
‹çinde karmafl›k duygular olur. Bu kötü
bir fley de¤il. ‹nsanlar›n uzun süre
de¤iflmeyi düflünmesi normaldir, hatta
sonuç alamad›¤› baz› teflebbüslerde
de bulunabilir. Bundan dolay›
üzülmelerine, hayallerinden
vazgeçmelerine sebep yoktur. Çünkü
bu düflünme fasl›, sürecin önemli bir
bölümüdür.
muhtemelen bir müddet sonra
vazgeçece¤iz. Sadece duygular›m›z›
ve düflüncelerimizi de¤ifltirir ama
davran›fllar›m›z› de¤ifltirmezsek bu da
sonuç vermeyecektir. Unutmayal›m ki
bir de¤iflikli¤i gerçeklefltirebilmemiz
ancak onu zihinsel, duygusal, çevresel
faktörleriyle kabullenip davran›fllar›m›za
yans›tmakla mümkündür. Bunu
yapmad›¤›m›z takdirde, süreç
tamamlanmam›fl, de¤iflim henüz tam
anlam›yla gerçekleflmemifl olacakt›r.
Bu da eksiklik olarak kendini sürekli
hissettirecektir. Çünkü insanlar eksik
olan fleyleri tamamlama e¤ilimindedir.
(2)
Birçok kiflinin düflündü¤ünün aksine
de¤iflim sadece bir fleye karar vermekle
olmaz. Amaca uygun olarak
yönlendirilmifl bir de¤iflikli¤i yapmak
zordur, u¤rafl ister. Baz› kararlar küçük
konular olabilir, arkadafllarla daha s›k
görüflmek, düzenli spor yapmak vb
gibi. Baz› kararlar ise hayat›m›z›
etkileyecek büyük kararlard›r. ‹fl
de¤iflikli¤i, çocuk sahibi olmak, sigaray›
b›rakmak vb gibi. Her de¤ifliklik zordur,
boyutu ne olursa olsun duygu
çat›flmas›na neden olur. Çünkü bir karar
verdi¤inizde baflka seçeneklerden
vazgeçiyorsunuz, bir fleyleri
kaybediyorsunuz. Bu kayb›n da yaratt›¤›
zorluklar olacakt›r. Ama bütün
seçenekleri sonsuza kadar aç›k tutmak
da y›prat›c› bir fley. Bir karar vermek
durumunday›z. Seçimimizi yap›p devam
etmeliyiz. Bir dahaki sefer baflka bir fley
seçece¤iz. Zaman›m›z› seçenekler
üzerinde oynamakla geçirirsek,
ilerleyemeyiz. Karar vermek de pratik
ister, karar verdikçe ilerde daha kolay
kararlar verebilece¤imizi görece¤iz.
De¤iflimin ve geliflimin fark›na varmak
Koçluk sürecinde periyodik aral›klarla
elde edilen geliflmeyi gözden geçirmek
gerekir. Bu gözden geçirmelerde
dan›flan›n kendisi hakk›nda daha
fark›nda oldu¤unun gözlemlenece¤ini
özel olarak belirtmeye gerek yok. “Jahori
penceresi” prensibinin do¤al bir sonucu
olarak dan›flan›n kendisi hakk›nda
fark›ndal›l›¤›n›n artaca¤› aflikard›r.
Gerek üst düzey yöneticiler için olsun,
gerekse günlük hayat›nda de¤ifliklik
yapmak isteyen biri olsun, koçluk
sürecinin sonucunda kifliler kendilerine
daha net bir vizyon tan›mlayabilecek,
hedefler koyabilecek ve bu hedeflere
daha kolay eriflecektir. Çünkü dan›flan
koçu ile birlikte önceliklerini belirleyerek
harekete geçebilmenin zorluklar›n› aflma
gücünü kendinde bulacak, daha
önceleri erteleme e¤iliminde oldu¤u
kararlar›n› daha rahat uygulamaya
koyabilecektir. Koçluk konferanslar›nda
verilen birçok bildiri, koçluk süreci
sonunda çal›flanlar›n özdisiplinini
art›rarak yaflam› üzerinde daha fazla
kontrol sahibi olduklar›n›, hayata daha
güvenle bakt›klar›n› ortaya koymaktad›r.
De¤iflimin gerçekleflmesi için bu yeni
ihtiyac›m›z›n düflüncelerimizle,
duygular›m›zla davran›fllar›m›zla ve
çevremizle bütünleflmesi gerekir. Bunu
yaparken durumumuzu, çevremizi de
hat›rlamak gerekebilir. Bu dört faktörden
birini yerine getirdi¤imizde de¤iflimin
otomatik olarak vuku bulaca¤›n›
düflünmemeliyiz. Ayn› ev yaparken
oldu¤u gibi her dört duvar›n da özenli
bir flekilde örülmesi gerekir.
Davran›fllar›m›z› de¤ifltirir, ama onlar
hakk›ndaki negatif duygular›m›z›
de¤ifltirmezsek yapmak istedi¤imiz
de¤iflikli¤i gerçeklefltiremeyecek,
Faydalan›lan kaynaklar; (1) Coach yourself – make great
changes in your life.
Anthony Grant PhD and Jane Grene
(2) Gestalt Terapi – Doç. Dr. Canan Dafl
Not : “Johari penceresi” : ‹nsan›n kendisi hakk›nda kendisinin
ve di¤erlerinin bildiklerini ortaya koyarak herkese aç›k, gizli,
kör ve kapal› alanlar›n oldu¤unu ortaya koyan, Alfred Adler
taraf›ndan gelifltirilmifl olan teori.
• Dan›flan, koçluk sürecinde kendisi ve iliflkileri üzerinde
fark›ndal›k kazan›r.
• Dan›flan, kendisini sorgulamay› ve gelifltirmeyi ö¤renir.
Not : koyu yazd›¤›m bu iki cümleyi yaz›n›n içinde ayr› belirterek
ana mesajlar olarak verilecek..
65 Bak›fl 119
2011 Bursa Kalite Ödülü
çal›flmalar› bafllad›
Ça¤dafl kalite anlay›fl›n›n
yayg›nlaflmas›, kalite
çal›flmalar›n›n teflvik edilmesi ve
ödüllendirilmesi amac›yla 1998
y›l›ndan bu yana BUS‹AD ve
KalDer Bursa fiubesi iflbirli¤i ile
yürütülen Bursa Kalite Ödülü’nde
2011 y›l› çal›flmalar›; 22 Eylül
2011 Perflembe günü yap›lan
“Bas›n Toplant›s›” ve ard›ndan
gerçekleflen, “Paylafl›m
Konferans›” ile bafllad›.
as›n toplant›s›nda BUS‹AD
Yönetim Kurulu Baflkan› M. Arif
Özer, KalDer Bursa fiubesi
Yönetim Kurulu Baflkan› Emin Direkçi,
Bursa Kalite Ödülü Yürütme Kurulu
(BKÖYK) Baflkan› Sadettin Çiçek
süreç hakk›nda kamuoyunu
bilgilendirdi.
B
Toplant›da konuflan M. Arif Özer
“1998 y›l›ndan bu yana BUS‹AD ve
KalDer Bursa iflbirli¤i ile yürütülen
Bursa Kalite Ödülü, kentimizde kalite
çal›flmalar›n›n yayg›nlaflmas› ad›na
sürdürülen, bugüne dek 47 kurumun
kat›ld›¤› Bursa’daki kurumlar›n
çal›flmalar›na katk› sa¤layan önemli
bir araçt›r.” diye konufltu.
Emin Direkçi “Sürecin arkas›nda uzun
bir çal›flma dönemi, disiplin ve emek
veren ödül de¤erlendiricileri, kurum
liderleri ve çal›flanlar› bulunuyor.
Çal›flmalara daha fazla kurumun
kat›l›m› kentimiz ve ülkemizin
kalk›nmas›na katk›da bulunacakt›r.”
dedi. Sadettin Çiçek ise 22 Eylül
2011’de bafllayacak ödül sürecinin
66 Bak›fl 119
14 Nisan 2012’de ödül alan
kurulufllar›n aç›klanmas›yla da sona
erece¤ini ifade etti.
Ödül sonucu 14 Nisan 2012’de
aç›klanacak
S›ras›yla ödül takvimine göre kurulufl
e¤itimleri, saha ziyaretleri,
de¤erlendirici uzlafl›m toplant›lar›
gerçekleflecek. Ard›ndan
de¤erlendirici raporlar› Bursa Kalite
Ödülü Yürütme Kurulu’na sunulacak
ve kurulun, sonuçlar› Bursa Kalite
Ödülü Jürisi’ne bildirmesiyle süreç
tamamlanacak. Ödül sonucu 14
Nisan 2012 Cumartesi akflam›
düzenlenecek törenle aç›klanacak.
Program›n ikinci bölümünde
gerçekleflen Paylafl›m Konferans›’nda
2010 y›l›nda Bursa Kalite Ödülü
sürecinde yer alan kurumlar ile yine
geçmiflte Bursa’da ve Avrupa ödül
sürecinde baflar› elde etmifl
kurumlar›n temsilcileri sunumlarla
deneyimlerini paylaflt›. BURSA
ANADOLU L‹SES‹ Müdür Yard›mc›s›
Yeflim Ö. Ünlü ve Edebiyat Ö¤retmeni
Lütfiye Kocao¤lu, TÜB‹TAK BUTAL
Kalite Yöneticisi Sedat Aktafl,
BURSAGAZ Yönetim Sistemleri
Sorumlusu Tu¤çe Balar›s›, MATAY
Otomotiv Genel Müdürü Bekir Girgin
konferansta konuflmac› olarak yer
al›p deneyimlerini paylaflt›.
Bursa ‹l Milli E¤itim Müdürlü¤ü de
UKH’ye imza att›
Kalite çal›flmalar›n›n Bursa’daki
okullarda yayg›nlaflmas›na destek
veren Bursa ‹l Milli E¤itim Müdürlü¤ü
Ulusal Kalite Hareketi’ne kat›lma
karar› ald›. 22 Eylül 2011 Perflembe
günü BUS‹AD’ta düzenlenen törenle
Ulusal Kalite Hareketi iyi niyet
bildirgesini imzalayan Bursa ‹l Milli
E¤itim Müdürlü¤ü kalite yolculu¤unda
“biz de var›z” dedi.
EFQM Mükemmellik Modeli Hakk›nda
EFQM Mükemmellik Modeli;
kurulufllar›n mükemmellik yolunda
ilerleyip ilerlemediklerini ölçerek
yönetim sistemlerini gelifltirmeleri
konusunda onlara yard›mc› olan
pratik bir araç niteli¤i tafl›r.
Bursa
Kalite Ödülü
Kurulufllar›n kuvvetli yönlerini ve
iyilefltirmeye aç›k alanlar›n›
görmelerini sa¤layarak onlar›
çözümler üretmeleri konusunda teflvik
eder ve di¤er yönetim araçlar› ile
kullan›labilir. EFQM Mükemmellik
Modeli 9 ana kriter üzerine
kurulmufltur: Liderlik, Strateji,
Çal›flanlar, ‹flbirlikleri ve Kaynaklar,
Süreçler Ürünler ve Hizmetler,
Müflterilerle ‹lgili Sonuçlar,
Çal›flanlarla ‹lgili Sonuçlar, Toplumla
‹lgili Sonuçlar, Temel Performans
Sonuçlar›. EFQM Mükemmellik
Modeli’nin en önemli özellikleri
aras›nda di¤er yönetim araç ve
teknikleri ile kullan›labilir olmas›,
zorunlu kurallar içermemesi ve
bütünsel bir bak›fl aç›s› sa¤layarak
di¤er yöntemlerin tamamlay›c› ve
uyum içinde kullan›lmas› için kurulufla
yard›mc› olmas› yer almaktad›r.
EFQM Mükemmellik Modeli’ni uygulayan
kurulufllarda neler de¤ifliyor?
• Kurulufllar uluslaras› kabul gören
bir yönetim modelini uygulama f›rsat›
yakalar,
• KalDer eflli¤inde ilk
özde¤erlendirme çal›flmas›n›
gerçeklefltirir,
• Sürekli geliflme yolculu¤unda
baflar›l› kurulufllarla birlikte olarak
deneyimlerini paylafl›r,
• Kurulufl – Paydafl iletiflimi geliflir,
• ‹flinin lideri olan yönetici anlay›fl›na
geçilir,
• Yöneticiye tabi olma anlay›fl›ndan,
kendini gelifltirme kültürüne geçilir,
• Farkl› fikirlerin önemi anlafl›l›r,
• Sürekli iyilefltirme sistemati¤i geliflir,
• Bilginin ve iflin yaz›l› hale gelmesi
ile bilgi ak›fl› ve yay›l›m› h›zlan›r,
• Kuruluflun insan/duygu, iflin say›sal
ölçüm boyutu ortaya ç›kar,
• Ekip çal›flmas›n›n etkinleflir,
çal›flanlar aras› iletiflim güçlenir,
• Çal›flanlar çeflitli süreçler yaflayarak,
ifl yapma al›flkanl›klar›n› gelifltirir,
• Çal›flanlar yeniden keflfedilir, birçok
genç, enerjik, lider personel ön plana
ç›kar.
Y›llara Göre Bursa Kalite Ödülü
1998: Coflkunöz A.fi., Büyük Ödül
Beltan, Baflar› Ödülü
Üçy›ld›z, Baflar› Ödülü
1999: Beltan, Büyük Ödül
Beyçelik, Baflar› Ödülü
2000: Aka Otomotiv, Baflar› Ödülü
Çemtafl, Baflar› Ödülü
2002: Etay Giyim, Baflar› Ödülü
S›la Teknik, Baflar› Ödülü
2003: Takdir ve Tan›ma Plaketleri verildi
2004: Beyçelik, Baflar› Ödülü
2005: Çimtafl Pipe, Baflar› Ödülü
Tophane End. Mes. Lisesi,
E¤itimde Kalite Jüri Teflvik Ödülü
2006: Bursagaz, Büyük Ödül
Bursa Anadolu Lisesi,
E¤itimde Kalite Jüri Teflvik Ödülü
2007: Bursa Anadolu Lisesi, Büyük Ödül
Aktafl Group, Baflar› Ödülü
Elvin Tekstil, Baflar› Ödülü
Necatibey Kiz Mes. Lisesi,
E¤itimde Kalite Jüri Teflvik Ödülü
2008: Coca Cola, Baflar› Ödülü
Maysan Mando, Baflar› Ödülü
Coflkunöz End. Mes. Lisesi,
Baflar› Ödülü
Hürriyet End. Mes. Lisesi,
Baflar› Ödülü
Zübeyde Han›m Do¤umevi,
Baflar› Ödülü
2009: Farba, Büyük Ödül
G›da Kontrol ve Mrz. Arfl. Enstitüsü, Baflar›
Ödülü
Zübeyde Han›m Kiz Mes. Lisesi, Baflar› Ödülü
2010: Matay, Büyük Ödül
Tübitak Butal, Baflar› Ödülü
67 Bak›fl 119
Bursa
Kalite Ödülü
Bursa Kalite Ödülü takvimi
Bursa Kalite Ödülü Bas›n ve Paylafl›m Toplant›s›
22 Eylül 2011 Perflembe
Ara De¤erlendirme Toplant›s›
17 fiubat 2012 Cuma
BKÖ Jürisi De¤erlendirme Sonucu
10 Nisan 2012 Sal›
Kurulufllar›n Baflvurusunun Son Günü
30 Eylül 2011 Cuma
Uzlafl›m Toplant›lar›
03 Mart 2012 Cumartesi
Ödül Alan Kurulufllar›n Duyurulmas›-Ödül Töreni
14 Nisan 2012 Cumartesi
Baflvuran Firmalar›n E¤itimi
07 - 08 Ekim 2011 Cuma- Cumartesi
Saha Ziyaretine Kalan Kurulufllar›n Belirlenmesi
05 Mart 2012 Pazartesi
Geri Bildirim Raporlar›n›n Gönderilmesi
16 Nisan 2012 Pazartesi
BKÖ Bas›n Toplant›s›
03 Kas›m 2011 Perflembe
De¤erlendirici Saha Ziyareti E¤itimi ve Planlama
10 Mart 2012 Cumartesi
2011 BKÖ De¤erlendirme Toplant›s›
11 May›s 2012 Cuma
Baflvuru Dokümanlar›n›n Teslimi
13 Ocak 2012 Cuma
Saha Ziyaretleri
19 Mart - 30 Mart 2012
Kurumlar ile Geri Bildirim De¤erlendirme Toplant›s›
24 Nisan - 04 May›s 2012
De¤erlendiricilerin E¤itimi
14 - 15 Ocak 2012 Cumartesi- Pazar
Saha Ziyaretleri Sonuçlar›
02 Nisan 2012 Pazartesi
Bireysel De¤erlendirmelerin Bafllamas›
16 Ocak 2012 Pazartesi
BKÖYK De¤erlendirme Sonucu
02 Nisan 2012 Pazartesi
KalDer Yönetiminden Sabanc›
Holding’e ziyaret
KalDer’in iflbirli¤i yapt›¤›
kurumlar aras›nda yer alan
Sabanc› Holding’e KalDer
Yönetim Kurulu Baflkan› Hamdi
Do¤an, KalDer Bursa fiubesi
Yönetim Kurulu Baflkan› Emin
Direkçi, KalDer Yönetim Kurulu
Üyesi Lami Ya¤c›larl›o¤lu ve
KalDer Genel Sekreteri Selim
Güven taraf›ndan ziyaret
gerçeklefltirildi.
abanc› Holding Yönetim Kurulu
Baflkan› Güler Sabanc›, Ceo’su
Zafer Kurtul ve Kurumsal iletiflim
Direktörü Suat Özyaprak’›n yer ald›¤›
görüflmede karfl›l›kl› görüfl
al›flveriflinde bulunuldu.
S
68 Bak›fl 119
20. Kalite Kongresi’ne konuflmac›
olarak kat›lacak olmaktan duyduklar›
memnuniyeti ifade eden Güler
Sabanc› KalDer ile iflbirli¤ine bundan
sonra da devam edeceklerinin alt›n›
çizdi.
Makale
Uzm. Dr. Erol Kılıç
HDL kolesterol (iyi kolesterol)
ve kalp sa¤l›¤›m›za etkisi
H
DL bir fosfolipid ile bir veya iki
apolipoprotein birleflmesinden
oluflur. Merkezinde kolesterol
tafl›r.
Sa¤l›kl› kiflilerde ortalama kandaki
kolesterolün % 30’unu HDL tafl›r.
Di¤er lipoproteinlerin
metabolizmas›nda ve kolesterolün
periferik dokulardan karaci¤ere ve
bir miktar böbrek üstü bezi ,
yumurtal›k ve testislere tafl›nmas›nda
rol al›r, yani kolesterolü toplar bu
nedenle iyi huylu olarak an›lmaktad›r.
HDL seviyeniz yüksekse özellikle arter
yani atardamar duvar›ndaki
kolesterolü daha fazla karaci¤ere
tafl›yaca¤›ndan (orada da birtak›m
metabolik yollarla ifllenir ve fazlas›
vücuttan temizlenir), damar duvar›nda
kolesterol birikmesini önler veya
azalt›r ve aterosklerozdan (damar
sertli¤i) koruyucu rol oynar . Bu
nedenle birçok çal›flma ile HDL
kolesterolün yüksekli¤inin kalp
hastal›klar›ndan koruyucu önemli bir
faktör oldu¤u iyi bilinen bir gerçek
olmufltur.
‹stenen De¤erler: Çok say›daki
bilimsel çal›flmalar sonucunda genel
olarak serumda HDL düzeylerinin;
• Erkeklerde 35-65 mg/dl
• Kad›nlarda 35-80 mg/dl olmas›n›
isteriz.
70 Bak›fl 119
*< 25 mg/dl HDL düzeylerinde
Koroner arter hastal›¤› riskinin
ortalama 2 kat,
*26-35 mg/dl HDL düzeylerinde
Koroner arter hastal›¤› riskinin
ortalama 1.5 kat,
*36-44 mg/dl HDL düzeylerinde
Koroner arter hastal›¤› riskinin
ortalama 1.2 kat artt›¤› hesaplanm›flt›r.
‹deal düzey ortalama > 75 mg/dl
dir.
HDL seviyenizi en az›ndan > 60
mg/dl tutman›z› tavsiye ederim. Bunu
yapmak asl›nda çok zor de¤il,
genetiksel bir durum yoksa (bu
durumlarda ilaç kullan›m› flart)
egzersiz, diyet regülasyonu,sigara
varsa kesilmesi gibi basit önlemlerle
hem HDL nizi yükseltir hem de
kalbinizi korursunuz.
• Sigaray› b›rakman›z halinde HDL
seviyeniz %10 oran›nda artacakt›r.
• Kilonuz çoksa verin. Her 2,7 kg
vermenizde HDL seviyeniz 1 mg/dl
artar.
• Spor yap›n. ‹lk 2 ay düzenli spor
yaparsan›z HDL seviyeniz % 5 artar.
Haftada 5 gün 30 dakika egzersiz
yap›n (yüzün, yürüyün, koflun,
basketbol oynay›n, fark etmez)
• LDL kolesterolünüzü yükseltecek
olan doymufl ya¤l› g›dalardan uzak
durun. Domates, biber, marul, so¤an,
soya veya zeytinya¤l› salata, beyaz
lahana ve sar›msa¤› diyetinizden
eksik etmeyin.
• Omega 3 ya¤ asitlerini bol ihtiva
eden bal›k ürünleri ile f›st›k, ceviz ve
f›nd›k da menünüzde olsun.
Tüm bu önlemlerle HDL’niz
yükselmez veya çok düflükse
doktorunuz zaten niasin, fibrat veya
statin türü bir ilaçla tedaviye
bafllayabilecektir.
Sa¤l›kl› günler,
“Büyüme h›z›n› koruyamama
riskimiz var”
TÜRKONFED Ordu toplant›s›nda
konuflan Çenesiz, Hükümet’e
fikir deste¤inde bulunmak
amac›yla “Yeni Dönem Yeni
Hedefler” raporunu
haz›rlad›klar›n› söyledi.
T
ürkiye’nin en büyük ifl dünyas›
örgütlerinden Türk Giriflim ve ‹fl
Dünyas› Konfederasyonu
(TÜRKONFED), 2011 y›l›n›n ikinci
Baflkanlar Konseyi toplant›s›n› ING
Bank ve Vodafone sponsorlu¤unda
72 Bak›fl 119
Ordu’da gerçeklefltirdi. Ordu S‹AD’›n
ev sahipli¤i yapt›¤› Baflkanlar Konseyi
toplant›s›, Bilim, Sanayi ve Teknoloji
Bakan› Nihat Ergün, TÜRKONFED
Yönetim Kurulu Baflkan› Erdem
Çenesiz, TÜS‹AD Yönetim Kurulu
Baflkan› Ümit Boyner ve TÜRKONFED
çat›s› alt›ndaki 13 federasyon ve 112
derne¤in temsilcileri ve ifl adamlar›n›n
kat›l›m›yla gerçekleflti.
Baflkanlar Konseyi toplant›s›n›n aç›l›fl
konuflmas›n› yapan TÜRKONFED
Yönetim Kurulu Baflkan› Erdem
Çenesiz, küresel planda meydana
gelebilecek de¤iflimlerin
öngörülmesinde yaflanan zorluklar›n,
çok ciddi bir belirsizlik ve risk
yaratt›¤›n› belirterek, yurtd›fl›nda ve
yurtiçinde yaflanan tüm geliflmelerin
birbiriyle etkileflim halinde olduklar›n›
söyledi.
Büyümede özel sektör etkisi
“Dünya ekonomisinde toparlanman›n
yavafl geliflti¤i bir süreçte Türkiye ilk
çeyrekte yüzde 11.6, ikinci çeyrekte
de yüzde 8.8 gibi tahminlerin üstünde
TÜRKONFED’den
bir h›zla büyüdü” diyen Çenesiz, ilk
dönemde oldu¤u gibi ikinci dönemde
de büyümeyi özel sektörün tüketim
ve yat›r›m harcamalar›n›n
sürükledi¤ini söyledi. Büyümedeki
yüksek performansla birlikte istihdam
piyasalar›nda da kuvvetli düzelmeler
görüldü¤ünün alt›n› çizen Çenesiz,
önümüzdeki dönemde bu h›zlar›
koruyamama riskinin oldu¤unu
vurgulad›.
Erdem Çenesiz, küresel planda
ekonomik ortamda olacak
de¤iflikliklerin ulusal ekonomimizi de
etkilemesinin söz konusu oldu¤unu
söyleyerek sözlerine flöyle devam
etti: “TÜRKONFED olarak, yeni
araçlar›, yeni politikalar› ve yeni
yaklafl›mlar› devreye sokmak ve
bunlarla bu yeni ortama haz›r olmak
konusunda görüfllerimizi bildirmek
en önemli görevimizdir. Bu nedenle,
Yeni Meclis’ten ve Yeni Hükümet’ten
ülkemizi 2023 vizyonuna ulaflt›racak
ve küresel ortam›n gerekliliklerini
yerine getirecek, reform niteli¤inde
politikalar uygulamalar›n› talep
etmekteyiz”
Bu noktada TÜRKONFED olarak
önemli bir sorumluluklar› oldu¤unu
söyleyen Erdem Çenesiz, ülkenin
sosyal ve ekonomik kalk›nmas›na
katk›da bulunmak amac›yla tespit ve
önerilerin bir araya getirildi¤i “Yeni
Dönem Yeni Hedefler” raporunu
haz›rlad›klar›n› belirtti.
Do¤u ve Güneydo¤u sorununun
çözümünün anahtar›: Yeni Anayasa
Türkiye-AB iliflkilerinin duraklama
noktas›na geldi¤ini belirten Erdem
Çenesiz, Türkiye-AB iliflkilerinin
canlanmas›n›n, sadece Türkiye ve
AB ya da daha genifl co¤rafyada
Avrupa için de¤il, özellikle Arap
co¤rafyas› ve Orta Do¤u bölgeleri
baflta olmak üzere, küreselleflen
dünyan›n istikrar› ve gelece¤i için de
bir gereklilik haline geldi¤ini söyledi.
Yeni Dönem, Yeni Hedefler
raporunda sunduklar› reformlar›n
hayata geçirilebilmesi için demokratik
bir siyasi ortama sahip olunmas›
gerekti¤ini hat›rlatan Çenesiz,
sözlerine flöyle devam etti:
“Önümüzdeki dönemde Türkiye’nin
birincil önceli¤i yeni bir anayasan›n
haz›rlanmas›d›r. Anayasan›n sadece
içerik olarak demokratik olmas› de¤il
kat›l›mc› ve müzakereci demokrasiyi
içeren bir süreç içinde haz›rlanmas›
gerekiyor. Özellikle Do¤u ve
Güneydo¤u sorununun demokratik
çözümünde en önemli boyut yeni
anayasa yapma sürecidir.” Çenesiz,
meclisin verimli ve genifl bir kat›l›mla
çal›flabilmesi aç›s›ndan BDP’nin yeni
yasama döneminde Meclis’e yemin
ederek kat›lma karar›n›n demokratik
ac›dan do¤ru bir karar oldu¤unu
söyledi.
“Makroekonomik istikrardan ödün
verilmemeli”
Türkiye’nin büyüme sorununu, iflsizlik,
gelir ve bölge eflitsizli¤i gibi
sosyoekonomik sorunlarla birlikte
çözmesi gerekti¤ini belirten
TÜRKONFED Yönetim Kurulu
Baflkan› Erdem Çenesiz, yüksek bir
büyüme h›z›n› gerçeklefltirebilmek
için rekabet gücünün art›r›lmas›
gerekti¤ine dikkat çekti. Çenesiz
“Büyüme sorunlar›, makroekonomik
istikrar› sa¤layarak çözülür. Bunun
için bütçe disiplini sa¤lanmas›,
enflasyonla mücadele edilmesi ve
kur politikalar›n›n ihracat›
destekleyecek, ithalat› cayd›racak
tarzda, ama makro dengeleri de
gözetecek biçimde yürütülmesi
gerekir” dedi.
Makroekonomik istikrar› sa¤layacak
yap›sal reformlarda güçlü ad›mlar
at›ld›¤›nda, ancak sanayinin rekabet
gücünü iyilefltirecek mikroekonomik
reformlar›n da ayn› kararl›l›kla hayata
geçirilmesi gerekti¤ine dikkat çeken
Çenesiz, TÜRKONFED’in
mikroekonomik reformlar konusu ile
ilgili düflüncelerini flöyle aç›klad›:
“Mesleki ve giriflimcilik e¤itimini
kapsayan köklü bir e¤itim reformu
hayata geçirilmelidir. ‹leri teknoloji
73 Bak›fl 119
içeren yeni mallar›n üretilmesi, Ar-Ge
desteklerine ba¤l›d›r. Orta ve küçük
ölçekli firmalar›n ucuz finansman
kaynaklar›n›n eriflimlerinin art›r›lmas›,
kay›t d›fl›l›¤›n azalt›lmas›, iflgücü
piyasas› ve enerji piyasas›
reformlar›n›n hayata geçirilmesi ve
ulaflt›rma maliyetlerinin afla¤›
çekilmesi konusunda gerekli
ad›mlar›n at›lmas›, rekabet gücü
yüksek bir sanayi için flartt›r.”
Sanayi stratejisinin en önemli
bileflenlerinden birinin KOB‹’ler
oldu¤unu söyleyen Erdem Çenesiz,
KOB‹’lerin küresel kurallar ve AB
normlar› çerçevesinde devlet
taraf›ndan desteklenmeleri gerekti¤ini
söyledi. Çenesiz, “KOB‹’lerin
finansman eriflimi sorunlar›n›n
çözümü için gerekli ad›mlar›n at›lmas›
ve Büyük firmalarla birlikte Ar-Ge
çal›flmas› yapan KOB‹’lere ilave
destek verilmesi yan sanayianayasay› entegrasyonu aç›s›ndan
son derece önemlidir” dedi.
Erdem Çenesiz, vergi ve teflvik
politikalar› önerilerini ise flu flekilde
s›ralad›: “‹hraç edilen ürünlerin
maliyetindeki ÖTV’nin mahsup
edilmesi rekabet gücünün artmas›na
neden olacakt›r. Kurumlar vergisini
düzenli ödeyen firmalara avantaj
sa¤lanmas›n›n ve sermaye
piyasalar›na girifl için KOB‹’lere
yönelik vergi avantajlar›n›n da kay›tl›
ekonomiye geçifl için önemli
destekler oldu¤unu düflünüyoruz.”
“TOK‹ modeli kullan›labilir”
Bölgesel ve sektörel geliflmeyi
k›s›tlayan en önemli faktörlerden
birinin nitelikli yat›r›m yeri temin
etmedeki zorluklar oldu¤unu söyleyen
Erdem Çenesiz, bu konudaki önerileri
hakk›nda da flunlar› söyledi: “TOK‹’nin
ekonomik konut inflaatlar›nda
kulland›¤› modelin, yat›r›m tesisi
binalar›n›n inflaatlar›nda da
kullanmas› bu önemli sorunun
74 Bak›fl 119
afl›lmas›na imkan sa¤layacak ve
yat›r›mlar›n TOK‹ vas›tas›yla arzu
edilen bölgelere çekilebilmesi
mümkün olacakt›r.”
Erdem Çenesiz, “Yeni Dönem, Yeni
Hedefler” raporunda Türkiye’deki
bölgesel farkl›l›klar›n azalt›lmas›na ve
bölgesel kalk›nman›n sa¤lanmas›na
yönelik ekonomik ve sosyal bir dizi
öneri sunduklar›n› kaydetti. Bölgesel
farkl›l›klar› gidermek için bölgenin
iktisadi faaliyetlerini art›racak ve
etkinlefltirecek bir yap›ya kavuflmas›
gerekti¤ini belirten Çenesiz,
bölgeleraras› farklar› azaltacak bir
politikan›n uygulama baflar›s›n›n da
ulusal ve yerel düzeydeki aktörlerin
iflbirli¤ine ba¤l› oldu¤unu söyledi.
Çenesiz, mevcut bölgesel kalk›nma
ajanslar›n›n yönetiflim yap›s›n›n,
arzulanan verimli iflbirli¤i için yeterli
olmad›¤›n› dile getirerek, “Kalk›nma
ajanslar›n›n yap›s› gözden geçirilirken
yerel ifl dünyas› örgütlerinin rolü ve
etkinli¤i art›r›lmal›d›r” dedi.
Erdem Çenesiz, reform konular›n›n
kat›l›mc› ve uzlaflmac› bir zeminde
ele al›nmas› için Ekonomik ve Sosyal
Konseyin de yeniden
düzenlenmesine ihtiyaç oldu¤unu
belirterek, “Kat›l›mc› demokrasinin
vazgeçilmez unsurlar›ndan olan ve
art›k ANAYASAL bir kurum haline
gelen Ekonomik ve Sosyal Konsey,
sivil toplum örgütleri ve di¤er
aktörlerle birlikte tüm bu konular›
tart›fl›labilir ve öneriler üretebilir” dedi.
TÜRKONFED’in sponsorlar› aras›nda
yer alan ING Bank ve Vodafone’a da
konuflmas›nda teflekkür eden
Çenesiz, Türkiye’nin önde gelen
kurumlar›n›n iflbirli¤i ve deste¤i
dolay›s›yla duydu¤u memnuniyetin
alt›n› çizerek, bu gibi ortakl›klar
sayesinde üyelerine farkl› olanaklar
yaratabildiklerini belirtti.
Ordu Baflkanlar Konseyi
toplant›s›nda, TÜRKONFED’in
Türkiye’nin önde gelen
akademisyenleriyle birlikte haz›rlad›¤›
“Yeni Dönem Yeni Hedefler”
raporunun paylafl›ld›¤› ve tart›fl›ld›¤›
bir oturum gerçeklefltirildi. Prof. Dr.
Fuat E. Keyman, Prof. Dr. Seyfettin
Gürsel, Prof. Dr. Fatma Do¤ruel ve
Doç. Dr. Y›lmaz K›l›çaslan’›n kat›l›m›
ve Yrd. Doç. Dr. Ümit ‹zmen’in
moderatörlü¤ünde gerçekleflen “Yeni
Dönem Yeni Hedefler” oturumunda,
Türkiye’nin en temel sorunlar› masaya
yat›r›ld›.
Ordu Baflkanlar Konseyi toplant›s›
Türkiye’nin önde gelen dernek ve
temsilcilerini biraraya getirdi.
TÜRKONFED Yönetim Kurulu
Baflkan› Erdem Çenesiz ile birlikte
TÜS‹AD Yönetim Kurulu Baflkan› Ümit
Boyner, ORDUS‹AD Yönetim Kurulu
Baflkan› Abdülkadir Enfin ve
DOKAS‹FED Yönetim Kurulu Baflkan›
Zeyyat Kafkas Türkiye ekonomisini
ve önümüzdeki dönemde beklenen
geliflmeleri tart›flt›.
Yeni Dönem Yeni Hedefler Raporu
Akademisyenlerin deste¤iyle
haz›rlanan “Yeni Dönem, Yeni
Hedefler” raporu, Türkiye sorunlar›n›n
analizini ve TÜRKONFED’in görüfl ve
önerilerini kaps›yor. Avrupa Birli¤i ve
demokratikleflme, ekonomi, sanayi
politikas›, bölgesel kalk›nma,
Ekonomik ve Sosyal Konsey
konular›n› içeren “Türkiye’nin Befl
Temel Konusu” bafll›kl› bölüm; Prof.
Dr. Fuat E. Keyman, Prof. Dr. Seyfettin
Gürsel, Prof. Dr. Fatma Do¤ruel, Doç.
Dr. Y›lmaz K›l›çaslan ve TÜRKONFED
Genel Sekreter Yard›mc›s› Burcu
Berent taraf›ndan haz›rland›. Raporda
ayr›ca federasyonlar, sanayici ve ifl
adamlar› derneklerinin Türkiye
ekonomisine yönelik görüfllerinin Yrd.
Doç. Dr. Ümit ‹zmen taraf›ndan analizi
yer al›yor.
TÜRKONFED’den
Bakan Y›lmaz’dan Çenesiz’e ziyaret
Hitit Üniversitesi yeni ö¤retim
y›l› aç›l›fl töreni için Çorum’a
gelen Kalk›nma Bakan› Cevdet
Y›lmaz beraberindeki genifl bir
heyet ile TÜRKONFED Baflkan›
Erdem Çenesiz’i Çorum
Organize Sanayi Bölgesi’ndeki
iflyerinde ziyaret etti.
iyaret esnas›nda TÜRKONFED
taraf›ndan haz›rlanan Yeni
Dönem, Yeni Hedefler raporu ile
ilgili de¤erlendirmelerde
bulunulurken, haz›rl›¤› devam eden
ESK Görüfl ve Öneriler raporu ve
Kalk›nma Ajanslar› raporlar›n›n da
önümüzdeki günlerde Bakan’a
sunulmas› konusunda görüfl birli¤ine
var›ld›. TÜRKONFED’in kalk›nma
ajanslar›na gösterdi¤i ilgiyi
önemsediklerini belirten Y›lmaz
önerilere de aç›k oldu¤unu yineledi.
Z
TÜRKONFED taraf›ndan 18 Kas›m
2011 tarihinde Denizli’de
düzenlenecek Kalk›nmada Bölgesel
Dinamikler Sempozyumu’na da davet
edilen Y›lmaz, sempozyuma
kat›lmaya çal›flaca¤›n› ifade etti.
76 Bak›fl 119
Kalk›nma Bakan› Cevdet Y›lmaz’›n
ziyaretine Çorum Valisi Nurullah
Çak›r, TBMM ‹dare Amiri Çorum
Milletvekili Salim Uslu, Çorum
Milletvekili Cahit Ba¤c›, Çorum
Organize Sanayici ‹fladamlar›
Derne¤i Baflkan› Bülent Onur, Çorum
Ticaret ve Sanayi Odas› Baflkan›
Çetin Baflaranh›ncal, OKA Genel
Sekreteri Mevlüt Özen, TÜRKONFED
Yönetim Kurulu Üyesi Sinan Sakman
ve çok say›da kamu yöneticisi ve
idari amir de efllik etti. Akflam yeme¤i
ile devam eden ziyarette karfl›l›kl›
birçok görüfl al›flveriflinde bulunuldu.
BUS‹AD’dan
Haberler
AK Parti’den
“Yeni
Anayasa”
konusunda
istiflare
ziyareti
18 A¤ustos 2011 Perflembe günü
saat 16:00 de AK Parti ‹l Baflkan›
Sedat Yalç›n, Baflkan Vekili
Cemalettin Torun ve Yönetim
Kurulu Üyesi Cüneyt Bülent
fieker, “Yeni Anayasa
Çal›flmalar›” konusunda
istiflarede bulunmak üzere
BUS‹AD Evinde BUS‹AD Yönetim
Kurulu Baflkan› Mehmet Arif
Özer ve Yönetim Kurulu Baflkan
Yard›mc›s› Oya Coflkunöz
Yöney’i ziyaret etti.
eni anayasan›n her konuda
“verimlilik” kavram› göz önünde
bulundurularak haz›rlanmas›
konusunun öne ç›kt›¤› görüflmede;
çal›flma hayat› ile ilgili Türkiye’nin
rekabet gücünü yükseltmek amac›yla
verimlili¤i artt›racak, kay›t d›fl›l›¤›
önleyecek düzenlemelere
gidilmesinin gere¤i vurguland›.
Y
Bir saate yak›n süren ziyarette Sedat
Yalç›n, Mehmet Arif Özer’e BUS‹AD’›n
konuya gösterdi¤i ilgi, öneri ve
katk›lar› sebebi ile teflekkür etti.
78 Bak›fl 119
BUS‹AD’dan
Haberler
Hessen heyetinden Bursa ziyareti
Almanya'n›n Hessen eyaleti
Baflbakan Yard›mc›s› Jörg-Uwe
Hahn, Opel yöneticilerinin
Bursa'da ilerleyen dönemde
yat›r›m yapabilece¤ini söyledi.
ursa Valili¤i ve Hessen Eyaleti
aras›nda 21 Ekim 2010 tarihinde
imzalanan iflbirli¤i protokolü
kapsam›nda iki flehir aras›ndaki
iliflkilerin artt›r›lmas› çal›flmalar› devam
ediyor.
B
Almanya Hessen Eyaleti Baflbakan
Yard›mc›s› Jörg-Uwe Hahn ve
beraberindeki heyet, Bursa'ya
ziyarette bulundu. Heyet onuruna
Bursa Valisi fiahabettin Harput,
Tavac› Recep Usta'da akflam yeme¤i
verdi. Yeme¤e, Büyükflehir Baflkan
Vekili Abdullah Karada¤'›n yan› s›ra,
BUS‹AD üyeleri, ifl dünyas› temsilcileri
ve bürokratlar kat›ld›.
Yemekte konuflan Vali fiahabettin
Harput, 1,5 y›ld›r oluflturulan kardefllik
iliflkilerinin devam etti¤ini söyledi.
Türkiye-Almanya ve Bursa-Almanya
aras›ndaki iliflkilerin zaten iyi konumda
oldu¤unu belirten Vali Harput, "Biz
de onlara her türlü bilgi, iletiflim ve
dan›flmal›k hizmeti için ofis tahsis
ettik. ‹fl birli¤imiz için bu çok önemli.
‹fladamlar›m›z›n çal›flmalar›n› yan›
s›ra üniversite düzeyinde de çok
önemli iflbirli¤i iliflkileri var.
Ayr›ca üçüncü ülkelerde birlikte ifl
yapmak için protokolümüz var. Bu
do¤rultuda Brezilya program›
80 Bak›fl 119
öngörülüyor. Ortak fuarlar, güvenlik
ve trafik hizmetleri gibi alanlarda
çal›flma programlar›m›z var" dedi.
Hessen Eyaleti Baflbakan Yard›mc›s›
Jörg-Uwe Hahn, Bursa'da kendilerini
evlerinde gibi hissettiklerini dile
getirdi. Bursa'ya gelmeden önce
Hessen'deki bir otomobil firmas›yla
görüfltü¤ünü hat›rlatan Jörg-Uwe
Hahn, "O firma Opel'dir. Opel
yöneticisi ayn› zamanda benden
önce bakand›. Bursa'da yat›r›m
imkanlar›n› sordum. Bana ekonomik
iliflkinin çok boyutlu oldu¤unu,
imkanlar› araflt›racaklar›n›, ileriye
dönük çal›flmalar içinde
olabileceklerini söyledi. Bunun da
ilerleyen dönemde gerçekleflece¤ini
düflünüyorum" fleklinde konufltu.
Jörg-Uwe Hahn, 52 y›ld›r "Hessen
Günü" fleklinde kutlanan bir etkinli¤e
Vali fiahabettin Harput'u davet etti.
Jörg-Uwe Hahn, törene kat›lmalar›
halinde Vali Harput'la birlikte tören
arabas›nda halk› selamlamak
istedi¤ini sözlerine ekledi.
Yemekte, iki ülke aras›ndaki iliflkilerin
geliflmesi aç›s›ndan fikir al›flveriflinde
bulunuldu.
Hahn, Hessen ile imzalanan kardefllik
protokolünde hat›ra olarak saklad›¤›
yeflil beyaz kravat› da Vali Harput'a
gösterdi. Her zaman bu kravat›
yan›nda tafl›d›¤›n› ifade eden Hahn,
Bursa ile ileride önemli çal›flmalara
imza atacaklar›n› vurgulad›.
Ahmet Özenalp
Yetkilendirilmifl Gümrük Müflaviri
Kabahatler kaçakç›l›kla mücadele
kanunundan ç›kar›l›yor
4
458 say›l› Gümrük Kanunu ile
5607 say›l› Kaçakç›l›kla
Mücadele Kanununun baz›
maddeleri de¤ifliyor. Haz›rlanan
taslak Gümrük ve Ticaret Bakanl›¤›
taraf›ndan ilgili Bakanl›klar›n yan›nda
STK, T‹M, TOBB ile Gümrük
Müflavirleri Derneklerine gönderildi.
‹lgili kurulufllar›n incelemesine aç›lan
yeni tasar› sanayicinin, ihracatç›n›n
korkulu rüyas› haline gelen
kabahatleri Kaçakç›l›k Mevzuat›ndan
ç›kar›yor.
Taslak tasar›s›n›n en önemli
düzenlemesi, kabahat olarak
belirlenen ifllemleri 4458 say›l›
Gümrük Kanunu içine almas›d›r. Bu
de¤ifliklikler sanayiciye, ifl adam›na
ne getiriyor? En önemli konu flüphesiz
kabahat denilen yapt›r›mlar nedeniyle
ifl dünyas›n›n Kaçakç›l›k Mevzuat›na
göre yarg›lanmayacak oluflu. Peki
neden ifl adamlar› Gümrük
Kanunundaki kabahat yüzünden
kaçakç›l›ktan yarg›lan›yordu? Çünkü
hem 5607 say›l› Kanunda “kabahat”,
hem de 4458 say›l› Kanunda yer
alan fiillere iliflkin düzenlemelerin
her iki kanunda birden yer al›yor
olmas› nedeniyle; Gümrük ‹dareleri
fiil için hem idari para cezas›
82 Bak›fl 119
düzenliyor, hem de fiilin kas›tla ifllenip
ifllenmedi¤i hususunu mahkemelerin
takdirinde görmeleri nedeniyle, fiilde
kas›t unsuru bulunup bulunmad›¤›
yönünden araflt›rma yapmaks›z›n
5237 say›l› Kanun ve 5607 say›l›
Kanun hükümleri uyar›nca konuyu
Cumhuriyet Baflsavc›l›¤›na intikal
ettiriyorlard›.
ile yarg›lad›k. Ama sonuçta bu
yanl›fll›ktan dönülecek olmas› çok
güzel bir olay. Yetkililere teflekkür
ediyorum. ‹dari para cezas› konusu
bir olay›, kaçakç›l›k mevzuat› içinde
de¤erlendirmenin kimseye bir faydas›
olmayaca¤›n› demek ki nihayet
anlad›k..
‹flte meselenin özü bu. 5607 say›l›
Kaçakç›l›kla Mücadele Kanununu
yasalaflmadan taslak halinde iken
görüp inceledi¤imizde 3. maddenin
madde bafll›¤›n›n “suçlar ve
kabahatler” olarak belirlenmifl
olmas›ndan çok rahats›z olmufltum.
Bir türlü anlam verememifl, baflta
Adalet Komisyonu Baflkan› ve siyasi
parti guruplar› olmak üzere konuyu
ilgililere anlatmaya çal›flm›flt›k. Ama
nafile, sonuç alamad›k. Hatta
kaçakç›lar› koruyorsunuz diye bir de
o zamanki adalet komisyonu
yetkililerinden hafif f›rçada yemifltik.
Bak›n›z 30.03.2005 tarihinde kabul
edilen 5326 say›l› Kabahatler Kanunu,
“kabahat” tan›m›n› 2. maddede nas›l
tan›mlam›fl: “Kabahat deyiminden;
kanunun, karfl›l›¤›nda idarî yapt›r›m
uygulanmas›n› öngördü¤ü haks›zl›k
anlafl›l›r” (MADDE 2) - (1) Madem
idari yapt›r›m gerekiyor, o takdirde
5607 say›l› yasa içinde ne ar›yordu?
Tasar›n›n genel gerekçesinde bu
durum gayet güzel aç›klanm›fl.
Asl›nda genel gerekçeyi okumak bile
kabahatin mükerrer olarak, her iki
kanunda da yer almas›n›n ifl
dünyas›n› nas›l s›k›nt›ya soktu¤unu
bize anlat›yor.
Neden herkesin kabahati kendi
kanunu içinde yer al›rken bizimki
Kaçakç›l›k Mevzuat› içinde yer
al›yordu? 5607 say›l› kanun 21.03.
207 tarihinde yasalaflt›. 4 y›lda bir
çok sanayicimizi kaçakç› damgas›
Degerli Bak›fl dergisi okurlar›,
Tasar›da düzenlenen para cezalar›n›n
a¤›r oldu¤unu belirtmekte fayda
görüyorum. 5607/3. maddedeki para
cezalar›n›n aynen muhafaza edilerek
4458 say›l› Gümrük Kanunu’na
Makale
(235/1, 2 ve 3. maddesine)
aktar›lmas› bu kez de sanayicimizi,
ifl adam›m›z› çok yüksek para
cezalar› ile karfl› karfl›ya b›rakacakt›r.
Gümrük vergi ve resimlerinin 4 kat›
miktar hiç de az›msanmamal›d›r.
Bilindi¤i gibi Kaçakç›l›kla Mücadele
Kanunu özel bir ceza kanunudur.
4458 say›l› Gümrük Kanunu’nun
koymufl oldu¤u kurallar›n kasti olarak
ihlali halinde devreye girmektedir.
K›sacas›, kas›t yoksa kaçakç›l›k da
yoktur. ‹flin çözümü Gümrük Kanunu
içinde yap›lmal›d›r.
5607 say›l› Kanun’daki yapt›r›mlar›n
tamam› KASTA dayal› fiillerdir. Bu
nedenle öngörülen cezai yapt›r›mlar,
kabahatlerden farkl› olarak a¤›r
cezalar› öngörmektedir. Oysa
kabahat say›lan bu filler, 5607 say›l›
yasa kapsam›ndan ç›kar›larak
Gümrük Kanunu'na aktar›lmas› ile
kasta ba¤l› olmaktan ç›kmaktad›r.
Gümrük Kanununun, tasar›yla
yeniden düzenlenmek istenen bu
maddesinde, kabahat say›lan fiillerin
ifllenmesinde art›k kas›t unsuru
aran›lmayacak, hatal› olarak ifllenmesi
halinde dahi sanki taksirle ifllenmifl
veya kasten ifllenmiflçesine ayn›
cezaya çarpt›r›lacakt›r. Bu nedenle
Kaçakç›l›k Kanunu’ndaki kabahat
say›lan fiillerin Gümrük Kanunu’na
aktar›lmas› halinde. Art›k kasta ba¤l›
olma durumu ortadan kald›r›ld›¤›na
göre , ceza miktarlar›n›n daha az
yapt›r›ma ba¤lanmas› gerekmektedir.
Taslakta düzenlenmek istenen
teflebbüs konusu üzerinde biraz daha
düflünmek gerekti¤ine inan›yorum.
Kaçakç›l›kla Mücadele Kanunu’nda
kabahat say›lan filler kasta ba¤l›
oldu¤undan, TEfiEBBÜS say›lan fiiller
de tamamlanm›fl gibi cezaland›r›l›r.
Oysa Gümrük Kanunu'ndaki filler
kasta ba¤l› olmayan fiillerdir.
Kabahatlerle ilgili genel kurallar›n
belirlendi¤i Kabahatler Kanunu’nun
13’ üncü maddesine göre temel
olarak, TEfiEBBÜS cezaland›r›lmaz.
‹stisnai olarak özel kanunlar›nda
teflebbüsün cezaland›r›laca¤› halleri
sakl› tutulmufltur.
Bu bak›mdan kabahat say›lan bu
fiillerin Gümrük Kanunu’na
aktar›lmas›nda teflebbüsün de
tamamlanm›fl gibi cezaland›r›lmas›
hem Kabahatler Kanunu’nun temel
öngörüsüne ayk›r› düflmekte, hem
de Gümrük Kanunu'nun hatal›
beyanlar›n düzeltilmesine ve
beyannamenin iptaline izin veren
hükümleri ile çeliflmektedir. Hatal›
beyan nedeniyle düzeltmeye izin
veren kanunda hükümlerin oldu¤u
göz ard› edilmemelidir.
BUGÜMDER Baflkan›’n›n özellikle
taslakta bu düzenlemelerin
de¤iflmemesi halinde gümrük
idarelerinin birço¤unda idarelerin hiç
inisiyatif kullanmadan en ufak bir
hatada bu cezalar› uygulamaktan
kaç›nmayaca¤› yolunda endiflesine
kat›lmamak mümkün de¤il. Gümrük
idarelerinin uygun gördü¤ü tarifenin
d›fl›nda bir tarifeden beyan edilen
eflya için bile yüklü para cezalar›
olabilece¤i, müflavirleri
endiflelendirmektedir. Bu ba¤lamda
Gümrük Kanunu’nun genel gerekçesi
ile belirlenen, ifllem maliyetlerinin
azalt›lmas›, ifllemlerin basitlefltirilmesi,
AB müktesebat›na uygun bir kanun
ç›kar›lmas›, basit hatalar›n
düzeltilmesine imkan sa¤lanmas›
baflta olmak üzere pek çok
gerekçeye ters düflmektedir.
Sonuç olarak kabahatlerin 5607 say›l›
yasa içinden ay›klan›p 4458 say›l›
Gümrük Kanunu içine al›nmas›,
sanayicimiz ve ifl adam›m›z için çok
faydal› bir çal›flmad›r. Ancak tespit
etti¤imiz maddelerin düzeltilmesiyle
bu çal›flman›n taçlanaca¤›, aksi
takdirde sanayicimiz ve ifl adam›m›za
yeni bir tak›m s›k›nt›lar›n bu kez kas›t
dahi aranmadan rücu edilece¤i
düflüncesindeyim .
Sayg›lar›mla,
Not: Di¤er yaz›lar›m› www.ahmetozenalp.com
adl› web sayfam veya
http://www.ahmetozenalp.blogspot.com/
blogumdan okuyabilirsiniz.
83 Bak›fl 119
fiahap Aktafl:
Hedefimiz geliflmekte
olan pazarlar
Güncel ekonomik geliflmelere
iliflkin sorular›m›z› yan›tlayan
fiahap Aktafl, 2012 y›l›nda
özellikle geliflmekte olan
pazarlarda yo¤un olarak
çal›flmalar yürütülece¤ini
aç›klad›.
BAKIfi: Aktafl Holding olarak 2012 y›l› sizce
nas›l olacak?
fiAHAP AKTAfi: Dünyada ekonomik
toparlanman›n bafllad›¤› dönemde
bir süredir yeniden konuflulan kriz
süreci ve AB ülkelerinde yaflanan
ekonomik dalgalanmalar 2012 y›l›nda
ekonomilerin zorlanaca¤›n› gösteriyor.
Bu nedenle temkinli geçecek bir y›l
olaca¤›na inan›yoruz. Özellikle AB
ülkelerine alternatif pazarlar
konusunda aktif çal›fl›lmas› gereken
bir dönem olacak diye düflünüyoruz.
Aktafl Holding olarak 2012 y›l›nda
özellikle geliflmekte olan pazarlarda
yo¤un olarak çal›flmalar yürütece¤iz.
BAKIfi: Yeni yat›r›mlar›n›z var m›?
fiAHAP AKTAfi: Aktafl Holding olarak
sürekli müflterilerimize yak›n olma
felsefesi ile hareket ediyoruz. Bu
84 Bak›fl 119
kapsamda 2 y›ld›r faaliyet
gösterdi¤imiz Çin’de 2012 y›l›
ortalar›nda kendi fabrikam›zda üretim
yap›yor olaca¤›z. Fabrika yat›r›m›m›z
devam ediyor.
Bunun yan› s›ra orta vadede Rusya
için de yat›r›m planlar›m›z bulunuyor.
BAKIfi: Ar – Ge aya¤›n›zla ilgili neler
söyleyebilirsiniz.
fiAHAP AKTAfi: Hangi sektörde faaliyet
gösterirseniz gösterin AR-GE
yapm›yorsan›z, sürekli kendinizi tekrar
ediyorsan›z bir gün ç›kmaza
girersiniz. Bu boyutu ile Aktafl Holding
olarak sürekli büyüyen AR-GE anlay›fl›
ile faaliyet gösteriyoruz. Lastik
tamirinden, sensörlü körük üretimine
uzanan bu süreçte her zaman bir
sonraki ad›m›m›z› planlayarak hareket
ettik. AR-GE harcamalar›n›n cirodan
ald›¤› pay Türkiye ortalamas› yüzde
0,86 iken Aktafl Holding cirosunun
yüzde 3'ünü oluflturuyor. Bu bile
önemli bir göstergedir. 2009 y›l›nda
9 adet ulusal, 2010 y›l›nda ise 3 adedi
uluslararas› olan 11 adet baflvuru
gerçeklefltirdik. Bu farkl›l›klar›m›z
sayesinde sektörümüzde dünya
liderli¤ine oynuyoruz.
BAKIfi: Türkiye, sektörünüzde dünya
s›ralamas›nda kaç›nc› s›rada.
Rakiplerinizle aran›zdaki en büyük fark
nedir?
fiAHAP AKTAfi: Aktafl Holding,
ba¤›ms›z hava süspansiyon körü¤ü
üretiminde Türkiye’de lider, dünyada
ise 3. en büyük firmad›r. 2023 y›l›nda
dünya liderli¤ini hedefliyoruz.
Özellikle dünya çap›nda yapt›¤›m›z
yat›r›mlar ve müflterimize yak›n olma
politikam›z ile kendi alan›m›zda
farkl›lafl›yoruz. fiu anda 6 farkl› ülkede
kurulu flirketlerimiz ile ürünlerimizi
80’den fazla ülkeye ulaflt›r›yoruz.
Kalitemiz ile tüm ülkelerde tercih
ediliyoruz. Tüm bu sonuçlar baflar›y›
Üyelerden
Haberler
da beraberinde getiriyor.
BAKIfi: Ar-ge ve laboratuvar çal›flmalar›na
verdi¤iniz önemi ve bunun üretimdeki
çeflitlili¤e, kaliteye yans›mas›n› anlat›r
m›s›n›z?
fiAHAP AKTAfi: Hangi sektörde faaliyet
gösterirseniz gösterin AR-GE
yapm›yorsan›z, sürekli kendinizi tekrar
ediyorsan›z bir gün ç›kmaza
girersiniz. Bu boyutu ile Aktafl Holding
olarak sürekli büyüyen AR-GE anlay›fl›
ile faaliyet gösteriyoruz. Lastik
tamirinden, sensörlü körük üretimine
uzanan bu süreçte her zaman bir
sonraki ad›m›m›z› planlayarak hareket
ettik. AR-GE harcamalar›n›n cirodan
ald›¤› pay Türkiye ortalamas› yüzde
0,86 iken Aktafl Holding cirosunun
yüzde 3'ünü oluflturuyor. Bu bile
önemli bir göstergedir. 2009 y›l›nda
9 adet ulusal, 2010 y›l›nda ise 3 adedi
uluslararas› olan 11 adet baflvuru
gerçeklefltirdik. Bu farkl›l›klar›m›z
sayesinde sektörümüzde dünya
liderli¤ine oynuyoruz.
BAKIfi: Hangi ülkelerde yat›r›m›n›z var?
fiAHAP AKTAfi: Yat›r›m›z olan ülkeler
ve kurulu bulunan flirketlerimiz;
Brezilya’da kurulu olan Aktafl Do
Brazil, Bulgaristan’da kurulu olan
Techno Aktafl, Almanya’da kurulu
LFT, Amerika Birleflik Devletleri’nde
kurulmufl Aktafl North America ve
Çin’de bulunan Ankeshu’dan olarak
s›ralanabilir.
BAKIfi: Çin’deki fabrika üretime bafllad›
m›? Üretime katk›s› ne olacak?
fiAHAP AKTAfi: Çin’de 2009 y›l› itibari
ile üretim yapan bir fabrikam›z var.
Ancak 2011 y›l› itibari ile kendimize
ait fabrikam›z›n yat›r›m›n›
bafllatt›k.2012 ortas›na do¤ru kendi
fabrikam›z› da tamamlay›p ciddi bir
kapasite art›r›m› yapaca¤›z.
BAKIfi: Yurtd›fl› yat›r›mlar›n›z›n istihdama
katk›s› nedir?
fiAHAP AKTAfi: Aktafl Holding olarak
dünya çap›nda yaklafl›k olarak 550
çal›flan›m›z bulunmakta. Bu kadronun
yaklafl›k olarak yüzde 40’› yabanc›
ülkelerdeki çal›flanlar›m›z. Gitti¤imiz
her ülkeye ö¤retici olarak Türk
iflçilerimizi ve yöneticilerimizi de
götürüyoruz.
BAKIfi: Latin Amerika yat›r›mlar›n›zdan
bahseder misiniz? Bölgeyi Türk ifl
adamlar›na “f›rsat” olarak önermifltiniz.
Siz bu f›rsat› nas›l de¤erlendirdiniz?
fiAHAP AKTAfi: Latin Amerika özellikle
co¤rafi olarak uzak olmas› nedeni ile
Türk yat›r›mc›s› taraf›ndan az tercih
edilmifl. Bu sayede dünya çap›ndaki
rakipler bu pazarlarda rahat hareket
etmifller. Ancak bizim yat›r›m
yapmam›zla birlikte kendi
sektörümüzde ciddi bir at›l›m yapt›k.
Bu at›l›m ile birlikte tüm Latin Amerika
ülkelerine ulaflt›k. Rakiplerimiz ile tüm
pazarlarda rekabet edebilirken, ayn›
zamanda müflterimizin de yak›n›nda
olman›n avantaj›n› yafl›yoruz.
fiAHAP AKTAfi: Çin tüm dünyada tehdit
olarak görülmeye devam ediyor.
Ancak göz ard› edilen önemli bir de
f›rsat var. Dünyan›n en büyük nüfusa
sahip ülkesi. Dolay›s› ile araç ihtiyac›
ve lüks tüketim sürekli art›yor. Bu
nedenle Aktafl Holding olarak
bölgede hava süspansiyon körükleri
konusunda ciddi bir ihtiyac›n
olaca¤›n› da öngörebiliyoruz. Bilgi
birikimimiz ve tecrübemiz ile bölge
insan›n›n ihtiyaçlar›na uygun ürünler
üretiyoruz. Bu sayede bölgede yat›r›m
yapan Avrupal› araç üreticileri
sorunsuz bir flekilde bizim ürünlerimizi
tedarik edebiliyor. Ayn› zamanda
yerel üreticilere de kaliteli hava
süspansiyon körü¤ü sat›yoruz.
BAKIfi: AKTAfi Holding’in gelecek hedefleri
nelerdir?
fiAHAP AKTAfi: Aktafl Holding olarak
2023 y›l›nda ba¤›ms›z hava
süspansiyon körü¤ü üretiminde
dünya lideri olmay› hedefliyoruz.
BAKIfi: Yurtd›fl› yat›r›mlar›n›z içinde en
çok dikkat çeken Çin’e yönelmeniz oldu.
Sektörünüzdeki firmalar›n rakip hatta tehdit
olarak gördü¤ü ülkede ifl yap›yorsunuz.
Bu yat›r›m›n Türk ekonomisine ve sektöre
katk›s›n› de¤erlendirir misiniz?
85 Bak›fl 119
Üyelerden
Haberler
Sütafl'tan e¤itime dev destek
SÜTAfi, Uluda¤ Üniversitesi
(UÜ) ve Karacabey Meslek
Yüksekokulu aras›nda
imzalanan SÜTAfi Burs
protokolüne göre 3 bölümden 9
ö¤renciye y›ll›k 5 bin lira burs
verilecek.
ütafl ile Uluda¤ Üniversitesi
aras›nda 15 y›ld›r devam eden
ve binlerce üretici, giriflimci ve
ö¤rencinin e¤itimine destek sa¤layan
ifl birli¤inin kapsam› geniflletildi.
S
Sütafl, Uluda¤ Üniversitesi ve
Karacabey Meslek Yüksekokulu
aras›nda Sütafl Burs protokolü
imzaland›. Bu kapsamda; 3
bölümden, 9 ö¤renciye y›ll›k 5 bin
lira burs verilecek.
U.Ü. Rektörlü¤ü'ndeki protokol
töreninde konuflan Karacabey
Meslek Yüksekokulu Müdürü Profesör
‹brahim Ak, meslek okullar›n›n
sanayiyle iç içe olmas›n›n önem
tafl›d›¤›n› belirterek, Karacabey
MYO'nun süt ve süt hayvanc›l›¤›
konusunda giderek markalaflt›¤›n›
söyledi.
Karacabey'deki uygulamal› meslek
yüksekokulunda Türkiye'nin dört bir
yan›ndan insan› ve giriflimciyi
e¤ittiklerini ifade eden Sütafl
Yönetim Kurulu Baflkan› Muharrem
Y›lmaz, süt hayvanc›l›¤› ve süt
teknolojileri dersleri için fabrika ve
çiftliklerinin kap›lar›n› sonuna kadar
açt›klar›n› aktard›. E¤itimlere daha
kaliteli bir flekilde devam etmek
istediklerini ifade eden Y›lmaz,
"Böylece ülkemizin gelece¤i için
stratejik öneme sahip oldu¤una
inand›¤›m›z süt ve süt ürünleri
sektöründe nitelikli insan kayna¤›n›
art›rmay›, üniversite s›nav›nda
baflar›l› olan ö¤rencilerin bu bölümleri
86 Bak›fl 119
daha çok tercih etmelerini
hedefliyoruz. 36 y›ld›r yaln›zca
sütçülü¤e odaklanarak yapt›¤›m›z
çal›flmalar›n ödülü 'Türkiye'nin
Sütçüsü' olarak alg›lanmam›z oldu.
Bu da bize sektörü ilgilendiren pek
çok konuda yeni sorumluluklar
yüklüyor. Bu sorumlu¤un bir parças›
olarak e¤itim faaliyetlerine ciddi bir
kaynak ay›r›yoruz" diye konufltu.
Uluda¤ Üniversitesi Rektörü Kamil
Dilek de, üniversite-sanayi
iflbirli¤inden pek çok kiflinin söz
etti¤ini fakat geriye dönüp
bak›ld›¤›nda bu konuda çok yol
al›nmad›¤›n› dile getirdi. "üniversitesanayi iflbirli¤inde günlük hayata
yans›yan baflar›lar görmüyorum"
diyen Dilek, Uluda¤ Üniversitesi ile
Sütafl bütün sanayiye örnek olacak
bir iliflkiyi kurmufl. Uygulamal› e¤itim,
dünyan›n üzerinde çal›flt›¤› en önemli
e¤itimlerden biri. Bu yüzden bu
iflbirli¤i, herkese model olacak bir
örnek" ifadelerini kulland›.
Sütafl, üretici, giriflimci ve ö¤rencilere
yönelik halen devam eden
faaliyetlerinin y›ll›k 550 bin liral›k
bütçesine ek olarak, Sütafl Bursu ve
Sütafl E¤itimde Basan Deste¤i
programlar›na y›ll›k 200 bin liral›k
bütçe ay›rd›. Sütafl Bursu; Büyük ve
Küçükbafl Hayvan Yetifltiricili¤i
Program›, Süt ve Süt Ürünleri Teknolojisi Program› ile Laborant ve
Veteriner Sa¤l›k Program›'na en
yüksek puanla giren 3'er ö¤rencinin
iki y›ll›k e¤itim, bar›nma, yemek
giderlerini ve harçl›k ihtiyaçlar›n›
karfl›layacak.
Sütafl E¤itimde Basan Deste¤i
kapsam›nda ise baflar›l› ö¤rencilere
yabanc› dil, ücretli staj, yurtd›fl›nda
üç ayl›k mesleki geliflim ve staj hakk›
ve kendi çiftliklerini kurmak isteyen
mezunlara fizibilite, projelendirme ve
kredilendirme deste¤i verilecek.
Üyelerden
Haberler
Depreme karfl› Sinta güvencesi
Sinta yüksek dayan›ml› ve
yüksek dozajl› çimentolu beton
kullan›m›n›n destekçisi ve
üreticisi olmaya devam ediyor.
B
aflta depremler olmak üzere
çeflitli afet türlerinin etkisinde
olan ülkemizde meydana gelen
afetler özellikle ekonomik aç›dan
büyük kay›plara yol aç›yor. Ülkemizde
yaflanan son deprem felaketinden
sonra gözler bir kez daha inflaat
sektörüne çevrilirken, sektörün öncü
kuruluflu S‹NTA A.fi.den konuya iliflkin
olarak flu aç›klama yap›ld›:
‹nflaat sektörünün gelece¤i her
fleyden önce ekonomideki istikrara
ve ekonominin büyüme
performans›na ba¤l›d›r. Güven ve
istikrar ortam› hem tüketicinin konut
sat›n alma e¤ilimini hem de özel
sektörün yat›r›m yapma e¤ilimini
etkileyecek en önemli faktördür.
Dikkate al›nmas› gereken di¤er
önemli etken ise yap› ruhsatlar›d›r.
‹nflaat sektörü ülkemiz için çok önemli
bir sektördür. Birincisi, inflaat
sektörünün Türkiye ekonomisi içindeki
pay› çok büyüktür. Yat›r›mlar›n
%50’sini uzun y›llardan beri inflaat
sektörü yat›r›mlar› oluflturmaktad›r.
‹kincisi, inflaat sektörü lokomotif bir
sektördür. Ülkemizde inflaat
sektörünün 500’e yak›n sanayi kolunu
yan›nda götürdü¤ü ifade
edilmektedir. Üçüncüsü, inflaat
sektörü sünger bir sektördür. Sektör
düz iflçi ile üretimini sürdürebildi¤i
için çok kolayl›kla iflsizli¤i
emmektedir. Dördüncüsü ise, inflaat
sektörünün d›fl girdilere çok fazla
ihtiyac›n›n bulunmamas›d›r. Sektör
d›fla ba¤›ml› olmad›¤› için iç
kaynaklarla geliflimini
sürdürebilmektedir.
Bilindi¤i üzere Bursa’da ilk Haz›r
Beton tesisini kuran Firmam›z her
zaman yüksek dayan›ml› ve yüksek
dozajl› (Mineral Katk›s›z-Kül-CurufTrans v.b.) çimentolu beton
üretmektedir.
Depremlerin sürpriz olmad›¤›na iliflkin
pek çok veri olmas›na ra¤men ve
yaflanan her felaketten ders
ç›karmam›z gerekirken ne yaz›k ki
hep ayn› tabloyla karfl›laflmaktay›z.
Bu ürkütücü tablonun de¤iflmesi
aç›s›ndan firmam›z yüksek dayan›ml›
ve yüksek dozajl› çimentolu beton
kullan›m›n›n destekçisi ve üreticisi
olmaya devam edecektir.
2011 y›l›n›n son çeyre¤inde
Firmam›zca yap›m›na bafllanan,
devam eden ve tamamlanan inflaat
projelerinden baz›lar flunlard›r;
- Yaflalar Kal›p Yedek Parça
San.Ltd.fiti.’ne ait Bursa ‹li,
Osmangazi ‹lçesi, Demirtafl
Köyü’ndeki mevcut arsalar›na
Prefabrik Fabrika Binas› inflaat›n›n
yap›m› Firmam›zca devam
etmektedir.
- Fabio Hava Süspansiyon Sis.ve
Yedek Parçalar› San.Tic.Ltd.fiti.’nin
Bursa ‹li, Nilüfer ‹lçesi, Hasana¤a
Organize Sanayi Bölgesi’ndeki
mevcut arsalar›na Prefabrik
Betonarme Fabrika Binas› inflaat›n›n
yap›m›na Firmam›zca bafllanm›flt›r.
- Floteks Plastik San.ve A.fi.’ne ait
Bursa ‹li, Osmangazi ‹lçesi, Demirtafl
Köyü’ndeki mevcut arsalar›na
Prefabrik Fabrika Binas› Kaba
inflaat›n›n yap›m› Firmam›zca devam
etmektedir.
- Çetin Elektrik – Çetin Öztunal›’ya ait
Bursa ‹li, Nilüfer ‹lçesi, Minareliçavufl
Köyü’ndeki mevcut arsalar›na Fabrika
Kaba inflaat›n›n yap›m› Firmam›zca
devam etmektedir.
- Karsan Otomotiv San. ve Tic. A.fi.
’nin Bursa ‹li, Nilüfer ‹lçesi, Akçalar
Sanayi Bölgesi’ndeki mevcut Fabrika
Binas›n›n Saha Betonlama ifllerinin
yap›m› Firmam›zca tamamlanm›flt›r.
- N.F.M. M›zrak Mak.Ltd.fiti.’ne ait
Bursa ‹li, Nilüfer ‹lçesi, Organize
Sanayi Bölgesi’ndeki mevcut
arsalar›na Prefabrik S›nai Tesis
inflaat›n›n yap›m› Firmam›zca devam
etmektedir.
- Tofafl Türk Otomobil Fabrikas›
A.fi..’nin mevcut tesislerine ilave
olarak Sundurma inflaat›n›n yap›m›na
ve Bat› Cephesi Çat› De¤iflimi ifllerinin
yap›m›na Firmam›zca tamamlanm›flt›r.
- Evinoks Servis Ekipmanlar› A.fi.’nin
Bursa ‹li, Osmangazi ‹lçesi’ndeki
mevcut arsalar›na Fabrika Binas›
inflaat›n›n yap›m› Firmam›zca devam
etmektedir.
- Coflkunöz Metal Form Makine
End.ve Tic.A.fi.’nin Organize Sanayi
Bölgesi’ndeki mevcut fabrikas›na,
Çelik Konstrüksiyon ‹le Güçlendirme
inflaat›n›n yap›m›na Firmam›zca
tamamlanm›flt›r.
87 Bak›fl 119
Bosch, 83 bin patentle daha iyi
bir gelecek için dünyay› de¤ifltiriyor
Dünyan›n önde gelen teknoloji ve
hizmet sa¤lay›c›s› Bosch, kendi
fikirlerini etkili ve profesyonel bir
flekilde koruman›n baflar› için
önemli bir faktör oldu¤unu henüz
kuruldu¤u y›llarda kavrad›.
‹lk patentini tescil ettirdi¤i 1897
y›l›ndan bu yana 83 bini aflk›n
patentle Bosch, inovasyonlarla
tüm dünyadaki insanlara ‘yaflam
için teknoloji’ sunmaya devam
ediyor.
ünyan›n önde gelen teknoloji ve
hizmet sa¤lay›c›s› Bosch, yarat›c›
fikirler ve durmak bilmeyen
sistemli Ar-Ge çal›flmalar› sayesinde
bugün tekni¤in birçok alan›nda öncü
konumda. Sadece 2010 y›l›nda
3.800’i aflk›n yeni patent baflvurusu
yapan Bosch, her ifl günü bafl›na
düflen 15 patentle Alman Patent ve
Marka Dairesi’nin baflvuru
istatisti¤inde de ilk s›rada yer al›yor.
D
Araflt›rmaya yat›r›m yapman›n sonucu
Bu bafl döndürücü sonuç, Bosch’un
sadece 2010’da cirosunun yüzde
8’inden fazlas›na karfl›l›k gelen 3,8
milyar Avro’yu Ar-Ge faaliyetlerine
yat›rmas›ndan kaynaklan›yor. Ayr›lan
bu bütçenin yaklafl›k %50’si, çevre
ve kaynaklara zarar vermeyen
ürünlerin araflt›r›l›p gelifltirilmesine
harcand›.
Bosch’un araflt›rma ve gelifltirmeden
sorumlu baflkan› Dr. Klaus Dieterich,
flirketin stratejisini, “Bizim için
ekonomik bir gelecek sa¤layabilmek
bak›m›ndan yeni teknolojilerin
araflt›r›l›p gelifltirilmesi önemlidir.
Fakat bunun temeli; inovasyon
gücümüzü her zaman için tüm
dünyadaki insanlar›n yaflam kalitesini
92 Bak›fl 119
sürdürülebilir bir flekilde iyilefltiren,
tam da yaflam için teknoloji sa¤layan
ürünler üzerinde yo¤unlaflt›rmakt›r”
diye aç›kl›yor. Bununla birlikte Bosch
araflt›rmac›lar›, teknolojiyi seri üretime
uygun hale getirmeye çal›fl›yor.
Çünkü ancak böylelikle ürün
inovasyonlar› ekonomik olarak
üretilebiliyor ve birçok insan için de
kabul edilebilir bir fiyat ile ulafl›labilir
hale geliyor.
Fikirden ürüne: Uzun bir süreç…
Bu noktada ArGe’ciler, küresel
e¤ilimleri isabetli bir flekilde
alg›layabilme yetisinin yan› s›ra uzun
bir solu¤a da ihtiyaç duyuyorlar.
Güvenli ve ayn› zamanda çevre dostu
ürünler, ço¤u zaman piyasaya
ç›kmadan önce uzun bir gelifltirme
süreci geçiriyorlar. Dieterich bu
konuda flunlar› söylüyor: “Bu da
çal›flanlar›m›zda uzmanl›k bilgi
birikiminin yan› s›ra özellikle de ikna
kuvveti ve dayan›kl›l›k gerektiriyor.
Yeni teknolojileri temel alan bir
inovasyonun pazarda kendisine
baflar›yla yer bulabilmesi 5-10 y›l ve
hatta bazen daha uzun sürebiliyor.”
Bu süreçlerde patent departman›yla
s›k› s›k›ya yürütülecek bir iflbirli¤inin
ne kadar önemli oldu¤unu ise
Bosch’un Leonberg’deki
araflt›rmac›lar›ndan olan Dr. Sabine
Sayler anlat›yor: “Bir fikrin kabul
edilebilir oldu¤unu anlad›¤›m›z anda
patent için baflvuruda bulunuyoruz.
Çünkü sadece ürünü de¤il, fikri de
taklitten korumak istiyoruz.”
Öncelikle sab›r, bilgi birikimi 7ve etkili
flirket içi süreçler gibi özellikler iyi bir
flekilde iç içe geçti¤i takdirde,
zahmetli ve bir hayli pahal› bir
inovasyon sürecinin ard›ndan ortaya
baflar›l› bir ürün ç›k›yor. Bosch’un bu
flekilde korumay› baflard›¤› önemli
Üyelerden
Haberler
fikir ve gelifltirmeleri aras›nda
ateflleme bujisi, elektrikli cam silece¤i,
sis far› ve k›sa ›fl›klar, benzinli ve dizel
püskürtme, ABS, ESP® veya BiXenon farlar yer al›yor.
‹lk patent baflvurusu 1897’de yap›ld›
Robert Bosch, ilk patenti için
baflvurusunu 11.06.1897 tarihinde
yapt›. K›saca otomobil motorlar› için
‘manyeto’ denilebilecek ‘gazl›
makinelerde patlama kar›fl›m›n›
atefllemek üzere elektrikli k›v›lc›m
çak›c›’, 99399 numarayla Berlin’deki
Patent Müdürlü¤ü bünyesinde tescil
edildi. Bundan bir y›l sonra Bosch,
kendi ad›yla yedi patent için daha
baflvuru yaparken bu say› 1914
y›l›nda 50’yi buldu.
Kendi fikirlerini etkili ve profesyonel
bir flekilde koruman›n flirketin baflar›s›
için önemli bir faktör oldu¤unu çok
erken bir dönemde kavrayan Bosch,
bu nedenle henüz 1909 y›l›nda ‘en
yeni inovasyonlar için baflvuruda
bulunmak ve bunlar› yönetmek üzere’
patent mühendisi Max Anschütz
baflkanl›¤›nda bir patent departman›
kurdu.
Bosch patent departman›n›n
Anschütz’ten sonra gelen
çal›flanlar›ndan biri olan Werner
Heinlein, 35 y›ll›k görevi s›ras›nda
içlerinde efsanevi antiblokaj sistemi
ABS’nin de bulundu¤u 2.500 patentin
ifllemlerini gerçeklefltirdi.
Heinlein, onlarca y›l boyunca patent
baflvurusu say›s›n›n artmas›na tan›kl›k
etti. Bunun temel nedeni, bir hayli
gelifltirilen ürün ve hizmet portföyü
ve bununla ba¤lant›l› olarak flirkette
meydana gelen büyümeydi. Öte
yandan gitgide daha da h›zlanan
uluslararas› rekabet iç yap›lar›n sürekli
olarak daha da iyileflmesini
gerektiriyordu.
93 Bak›fl 119
Bugün 85 yafl›nda olan Heinlein, bu
geliflmeyi “Baflvuru süreçleri eskiden
daha zahmetli ve yavaflt›.
Günümüzde ise kontroller ve
baflvurular belirgin ölçüde daha etkili.
Çünkü Bosch gibi küresel bir flirket
için fikir ve bulufllar›n gelifltirilerek
korunmas›nda sa¤lanan etkinlik,
belirleyici bir baflar› faktörü haline
gelmifltir” fleklinde yorumluyor.
34.000 yarat›c› beyin, bir inovasyon
yönetimi
ArGe çal›flmalar›n›n s›kça ve düzenli
olarak büyük bir at›l›mla
gerçeklefltirilebilmesi için
araflt›rmalar›n do¤ru tarafa
yönlendirilmesi gerekiyor. Pazar
oryantasyonu, seri üretime uygunluk
ve kullan›c› dostlu¤u gibi ölçütler, bu
noktada merkezi bir rol oynuyor.
Dieterich, “Araflt›rmada yarat›c›
beyinlere ihtiyac›m›z var, fakat
araflt›rman›n ayn› zamanda do¤ru bir
istikamete ve keskin zekal› bir
inovasyon yönetimine de ihtiyac› var”
diyor.
Bu nedenle uygulamada düzenli
inovasyon atölye çal›flmalar›
yap›l›rken, bu atölyelerde 10 ila 15
araflt›rmac›dan oluflan yarat›c› ekip
somut bir sorun üzerinde
yo¤unlafl›yor. Ayr›ca Bosch’un 34
binin üzerindeki ArGe çal›flan›ndan
her biri, kendi inovasyon atölye
çal›flmas›n› gerçeklefltirebiliyor ve
böylelikle de yeni bir buluflun ilk
ad›mlar›n› atabiliyor.
türden gelifltirmelerde itici güç ço¤u
zaman söz konusu ifl alan›n›n
kendisinden kaynaklan›r. Burada ifl
arkadafllar›m›z daha iyi çözümlere
veya yeni bulufllara ihtiyac›n hangi
noktalarda oldu¤unu en iyi günlük
çal›flmalar› içerisinde görürler”
sözleriyle aç›kl›yor.
yaflad›¤›n› hala çok iyi hat›rl›yor:
“Kavrama eli hareket edebiliyordu ve
bütün fonksiyonlar›n›
görebiliyordunuz. O anda hem bütün
çabalar›ma de¤di¤ini hissettim, hem
de bu benim için ulaflt›¤›m noktay›
daha da ileri götürebilmem için bir
teflvik oldu.”
Sonras›nda da bir de¤erlendirme
matrisinin yard›m›yla eldeki fikrin
gerekli olup olmad›¤› ve baflar›
flans›na sahip olup olmad›¤› kontrol
ediliyor. De¤erlendirme testinden
geçirilen söz konusu fikir, ikna edici
bulunursa gelifltirme ekibine görev
veriliyor ve çal›flmalar bafll›yor.
Öncelikle üründen ne beklendi¤i en
net haliyle tan›mlan›yor. Ard›ndan
afla¤› yukar› 12 gelifltiricinin
bulundu¤u her bir proje ekibi, istenen
becerileri hayata geçirmeye bafll›yor.
Bosch’un kurucusu Robert Bosch
için kesin olan bir fley vard›: “Her
zaman için gelinen noktan›n daha da
ötesine gitmeye çal›flmal› insan.
Geldi¤iniz noktayla tatmin
olmamal›s›n›z. Bilakis yapt›¤›n›z bir
fleyi daha da iyi yapmak için
çabalamal›s›n›z.”
Ço¤u zaman araflt›rmac›lar
kendilerine bir görev verilmeden de
yarat›c› olabiliyorlar. Bu durumda da
kendi fikirlerini gerçekçi bir flekilde
de¤erlendirebilmelerinde
de¤erlendirme matrisi kendilerine
yard›mc› oluyor. Bir puanlama
sisteminin yard›m›yla hayata
geçirilebilirlik, maliyet veya pazar
flans› gibi ölçütler de¤erlendiriliyor.
Burada yüksek puan elde edenin;
fikrini daha da gelifltirme, bu fikir için
patent alma ve hatta belki de seri
üretime geçirme flans› da yüksek
oluyor.
Buna son dönemde verilebilecek en
güzel örnek, üç y›ld›r Bosch’ta çal›flan
ve doktoras› s›ras›nda robotlar için
hissedebilen bir kavray›c› el gelifltiren
27 yafl›ndaki Sabine Sayler…
Fakat o noktaya kadar oldukça uzun
bir yol bulunuyor ve araflt›rmac›lar›n
bu yolda bir hayli sab›rl› ve azimli
olmalar› gerekiyor. ‹lk baflar›lar elle
tutulur hale gelmeye bafllad›¤›nda
duyulan sevinç de bir o kadar kuvvetli
oluyor.
Bu genç biliflim uzman›, birçok
inovasyonun ç›k›fl noktas›n› “Bu
Sabine Sayler ilk kez buluflunun bir
modelini eline ald›¤›nda neler
94 Bak›fl 119
‹flte bu gibi de¤erler, Bosch’un
baflar›s›n›n temelini oluflturuyor.
Bosch, uluslararas› bir inovasyon
lokomotifi s›fat›yla amaca yönelik
olarak, say›s› yaklafl›k 285 bin
çal›flan›n›n inisiyatif ve sorumluluk
almas›n› ve ayn› zamanda gelecekte
de yeni inovasyonlarla tüm dünyadaki
insanlara ‘yaflam için teknoloji’
sunmay› faaliyetlerinin merkezinde
tutuyor.
Üyelerden
Haberler
Bosch
Türkiye
Temsilcisi
Steven
Young’dan
ö¤rencilere
kariyer
önerileri
Dünyan›n önde gelen teknoloji ve
hizmet sa¤lay›c›s› Bosch
Grubu’nun Türkiye Temsilcisi
Steven Young, kat›ld›¤› 2011
IAESTE Konferans›’nda
ö¤rencilere hem kendi kariyer
gelifliminden söz etti, hem de
karar vermeyle ilgili önemli
tavsiyelerde bulundu.
B
osch Türkiye Temsilcisi Steven
Young, 23 Ekim 2011 Pazar
günü, ‹TÜ Ayaza¤a
yerleflkesinde gerçeklefltirilen 2011
y›l› Ulusal IAESTE (International
Association for The Exchange of
Students for Technical Experience)
Konferans›’na konuflmac› olarak
kat›ld›.
ö¤rencilerin yo¤un olarak iletti¤i
sorular› da yan›tlad›.
Oturum sonras›nda Bosch Türkiye
Temsilcisi Steven Young’›n
çevresinde toplanan ö¤renciler,
sorular›n› yöneltmeye ve kendisinden
tavsiyeler almaya devam ettiler.
Bosch Türkiye Temsilcisi Steven
Young, ö¤rencilere yönelik
aktivitelerine y›l boyu devam
edecektir.
Ülkeler aras› stajyer ö¤renci de¤iflimi
amac›yla 1948’de kurulan IAESTE’nin
küresel a¤›nda; halen 53 asil, 5 yedek
ve 28 iflbirli¤i yapan ülke olmak üzere
toplam 86 ülke de¤iflime kat›l›yor.
Türkiye’de 1953 y›l›ndan beri faaliyet
gösteren IAESTE’nin halen 36 üye
üniversitesi bulunuyor.
Yaklafl›k 120 ö¤rencinin bulundu¤u
oturumda kat›l›mc›lardan büyük ilgi
gören Young, ö¤rencilere kendi
kariyer gelifliminden bahsetti. Ayn›
zamanda karar almayla ilgili önemli
tavsiyelerde bulunan Young,
95 Bak›fl 119
Üyelerden
Haberler
Oya Coflkunöz Yöney’e
Meslek Hizmet Ödülü
Bursa Rotary Kulübü’nün her y›l
geleneksel olarak verdi¤i meslek
hizmet ödülünü bu y›l Coflkunöz
Holding Yönetim Kurulu Üyesi
Oya Coflkunöz Yöney ile Önerler
Makine Yönetim Kurulu Baflkan›
Adem Öner ald›.
96 Bak›fl 119
önlü Ferah Otel’de düzenlenen
gecede bir konuflma yapan
Bursa Rotary Kulübü Baflkan›
Prof. Dr. Ulviye Özer, “Rotaryenler,
mesle¤inde baflar›l› ve örnek kiflileri
ödüllendirerek toplumda ön plana
ç›kartmaya çal›fl›rlar. Bu kapsamda
her y›l Rotary kulüplerince belirlenen
ve mesleklerinde baflar›l› kifliler
G
ödüllendirilir. Biz de bu y›l
mesleklerinde baflar›l› buldu¤umuz
Oya Coflkunöz Yöney ile Adem
Öner’e bu ödülü verdik” dedi.
Gönlü Ferah Otel’de düzenlenen
toplant›ya 2440 Bölge Guvarünör
Mehmet Özmeriç’in yan› s›ra çok
say›da üye de eflleri ile birlikte kat›ld›.
Burak Yavuzbalkan
Serbest Muhasebeci, Mali Müflavir
Yeni Türk Ticaret Kanunu
Yol Haritas›
4 fiubat 2011 tarihinde Resmi
Gazete’de yay›nlanarak
yasalaflan, Yeni Türk Ticaret
Kanunu (“Yeni Kanun”), 1 Temmuz
2012’de yürürlü¤e girecek. Daha
kapsaml› ön haz›rl›k isteyen baz›
hükümler için özel yürürlük tarihleri
belirlendi, örnek vermek gerekirse;
1
- ‹nternet sitesi hakk›ndaki hükümler
için yürürlük tarihi 1 Temmuz 2013,
- Sermaye flirketlerinin Türkiye Denetim
Standartlar›na göre denetlenmesi
hakk›ndaki hükümler için yürürlük tarihi
1 Ocak 2013 olarak uygulanacak.
Yeni Kanun flirketlerin tahmin edilebilir
ve sürdürülebilirliklerini hedefleyen
Kurumsal Yönetim ilkelerini temel kabul
ederek profesyonel yönetim kurulu,
internet ve bilgi toplumu hizmetleri,
Türkiye Finansal Raporlama
Standartlar› (“TFRS”), d›fl denetim,
flirketler toplulu¤u ve konsolidasyon
gibi pek çok kavram›n flirketlerin
gündemlerinde üst s›ralara tafl›mas›na
neden oldu.
Yürürlük tarihlerin h›zla yaklaflt›¤›
düflünüldü¤ünde, sermaye flirketlerinin
bir an önce Yeni Kanun’a uyum
98 Bak›fl 119
sa¤lamak için haz›rl›klara bafllamalar›
gerekiyor.
Yap›lacak haz›rl›klar› 4 safhada
incelenebilir;
1- Durum De¤erlendirmesi
‹lk aflamada flirketlerin Yeni Kanun’un
gereklilikleri ›fl›¤›nda röntgenlerinin
çekilmesi gerekiyor. Bütçe sistemi, iç
kontroller, iç denetim, risk yönetimi
gibi alt bafll›klarda de¤erlendirmeler
yap›labilir. Burada flirketlerin nerede
göreceli olarak daha iyi durumda
olduklar›n› nerelerde daha çok
çal›flmalar› gerekti¤inin tespit etmeleri
amaçlan›yor.
2- Yap›sal Tasar›mlar›n Analizi
Yeni Kanun tek pay sahipli flirket
kurulmas›na (veya çok pay sahipli
olanlar›n tek pay sahipli¤ine
düflürülmesine) olanak sa¤l›yor,
kurulufl, sermaye artt›r›lmas›/azalt›lmas›,
birleflme, bölünme, tür de¤ifltirme gibi
ifllemlerde “ifllem denetçisi” atanmas›n›
zorunlu k›l›yor.
Yeni Kanun ile gelecek yükümlülükler
ve haklar iyi anlafl›l›rsa, baz› flirketlerin
tür de¤ifltirmesi veya kapat›lmas›na
karar verilebilir.
3- E¤itim
Yeni Kanun’a uyum çal›flmalar›
kapsam›nda bir e¤itim program›
bafllat›lmas› herkesin sorumluluklar›n›
anlamas› ve genel amaç hakk›nda fikir
edinmesi aç›s›ndan faydal› olacakt›r.
Öncelikle üst düzey yönetim ve
hissedarlar›n konuyu sahiplenmeleri
organizasyonda da haz›rl›klara her
düzeyden önem verilmesi aç›s›ndan
önemli. Finansal raporlama, bütçe ve
finansal risk yönetimi konular›nda Yeni
Kanun’un getirdi¤i önemli yenilikler
oldu¤undan mali ifller bölümünü ile
Yeni Kanun’u yorumlayacak hukuk
bölümünün kapsaml› e¤itimlere tabi
tutulmas› kritik öneme sahip.
4- Yeni Kanun’a uyum
fiu ana kadarki k›sm› bafllang›ç ve
planlama olarak de¤erlendirebiliriz.
Uyum k›sm›nda ise yap›lan
de¤erlendirmeler ›fl›¤›nda harekete
geçmek gerekiyor.
Örnek olarak;
- fiirket esas sözleflmesinin Yeni
Kanun’a uyumlu hale getirilmesi.
- Profesyonel bir yönetim kurulu
oluflturulmas› kapsam›nda, ba¤›ms›z
üye, tüzel kiflinin üye yap›lmas›,
Makale
üniversite mezunu üye bulundurma
zorunlulu¤u, TC vatandafl› üye
bulundurulmas› zorunlulu¤unu
karfl›lamak üzere Yönetim Kurulu’nun
yap›land›r›lmas›.
- Yeni Kanun ile iç denetim, finans
denetimi, finansal planlama ve risk
yönetimi Yönetim Kurulu’nun
devredilemez görevleri aras›nda.
Yönetim Kurulu’nun bu sorumlulu¤u
gere¤i olarak iç denetim düzeni
kurulmas›, denetim komitesi gibi
Yönetim Kurulunu destekleyecek
organlar oluflturmas›.
- Halka aç›k flirketler için risk erken
teflhis komitesi kurulmas›. Kapal›
A.fi.’ler için bu komite ancak denetçi
taraf›ndan “flirket risklerini yönetemiyor”
raporu verdi¤inde zorunlu olacak. Bu
komite gerçekleflen de¤il
gerçekleflebilecek riskler (operasyonel,
finansal, hukuki gibi) konusunda
Yönetim Kurulu’na raporlama yapacak.
- fiirketler yasal defterlerini Uluslararas›
Finansal Raporlama Standartlar›
(“UFRS”)’nin tercümesi olan Türkiye
Finansal Raporlama Standartlar›
(“TFRS”)’ye göre tutmak zorunda
olacaklar›ndan bunun hem bilgi ifllem
hem de çal›flanlar›n e¤itimi olarak alt
yap›s›n› haz›rlamak gerekiyor.
- fiirketlerin 1 Mart 2013 tarihine kadar
ba¤›ms›z denetçilerini seçmifl olmalar›
laz›m. Seçilen denetçiler, finansal
tablolar›n, faaliyet raporunun ve
gerekiyorsa organizasyonun risk
yönetimi politikalar›n›n denetimini
gerçeklefltirecek.
tavsiyeler üretmek üzere müflterileri ile
düflünce, deneyim ve çözüm önerilerini
paylafl›r.
- Hazine bölümünü finansal planlama
ve likidite yönetimini etkin bir flekilde
gerçeklefltirecek flekilde yeniden
yap›land›r›lacak. KOB‹’lere yap›lacak
ödemelerin 60 günü geçemeyece¤i
göz önünde bulundurularak tedarikçi
sözleflmeleri yeniden düzenlenmesi.
PwC 1981’den bugüne 30 y›ld›r faaliyet
gösterdi¤i Türkiye’de, ‹stanbul’da iki,
Ankara’da, Bursa’da ve ‹zmir’de birer
ofis olmak üzere toplam 5 ofiste,
yaklafl›k 1.250 kiflilik profesyonel
kadrosu ile Türk ifl dünyas›n›n arad›¤›
de¤eri yaratmak için hizmet
sunmaktad›r.
- 1 Temmuz 2013’den itibaren finansal
tablolar, denetim raporlar›, genel kurul
toplant› tutanaklar› gibi flirkette menfaati
olan kiflileri ilgilendiren tüm belgelerin
yay›nlanaca¤› internet sitesini aktif hale
getirmek gerekiyor. Finansal tablolar
5 y›l di¤er içerik en az 6 ay internet
sitesinde kalmal›, aksi halde
konulmam›fl say›l›yor.
PwC Bursa Ofis 2005 y›l›ndan itibaren
33 kiflilik kadrosuyla denetim ve vergi
konular›nda hizmet vermektedir.
Sonuç olarak yeni Kanun kapsam›nda
uzun bir “yap›lacaklar” listesi var.
Sa¤l›kl› bir de¤erlendirme sonras› vakit
kaybetmeden haz›rl›klara bafllamak
gerekiyor, zira Yeni Kanun’un yürürlük
tarihi h›zl› bir flekilde yaklafl›yor.
PwC hakk›nda
PwC, tüm dünyada en üst düzey sektör
uzmanl›¤› ile sundu¤u denetim, vergi
ve dan›flmanl›k hizmetleri ile
müflterilerine arad›klar› de¤eri katar.
158 ülke 169.000’i aflk›n çal›flan› ile
PwC yeni bir yaklafl›m ve pratik
99 Bak›fl 119
Ulusal Kalite Bafları Ödülü Farba’nın
Farba, 2006 yılında baflladı¤ı
EFQM Mükemmellik Modeli
çalıflmalarındaki hedefine bu
yıl 19.’sunun verildi¤i Ulusal
Kalite Bafları Ödülü’nü alarak
ulafltı.
alDer ve TÜS‹AD iflbirli¤inde
gerçeklefltirilen 20. Kalite
Kongresi’ne kat›lan Farba, her
geçen y›l yükseltti¤i baflar› ç›tas›n›
ald›¤› ödüllerle bir kez daha kan›tlad›.
Türkiye Kalite Derne¤i’nin (KalDer)
ve Türk Sanayicileri ve ‹fladamlar›
Derne¤i (TÜS‹AD) taraf›ndan 29-30
Kas›m 2011 tarihlerinde ‹stanbul Lütfü
K›rdar Kongre ve Sergi Saray›’nda
düzenlenen 20. Kalite Kongresi
kapsam›nda, Kalite Ödülleri ve
Mükemmellik Aflamalar› Belgeleri
sahiplerine verildi.
K
100 Bak›fl 119
Düzenlenen törenle; Farba “Ulusal
Kalite Baflar› Ödülüne” lay›k görüldü.
2006 y›l›nda EFQM mükemmellik
modeli çal›flmalar›na bafllayan Farba;
yol haritas›nda belirledi¤i hedefler
do¤rultusunda; 2007 y›l›nda:
Mükemmellikte Kararl›l›k, 2008 y›l›nda:
Mükemmellikte Yetkinlik, 2009 y›l›nda:
Bursa Kalite ödülü, 2011 y›l›nda ise;
Ulusal Kalite Baflar› Ödülü’nü ald›.
Törende; “kazand›¤›m›z ödüllerin
amaç de¤il, birer araç oldu¤unu,
mükemmellik yolunda bizi
cesaretlendirip, motive etti¤ini”
belirten Farba Genel Müdürü Ayhan
Gürbay, sözlerine flöyle devam etti:
“Kayalar› flekillendiren dalgalar›n
gücü de¤il, süreklili¤idir. Farba olarak
2006 y›l›nda bafllad›¤›m›z EFQM
Mükemmellik Modeli çal›flmalar›m›z
ve 2004 y›l›nda bafllad›¤›m›z Yal›n
Üretim çal›flmalar›m›za devam
ederek; Yal›n ve Mükemmel bir firma
olaca¤›m›za; Yal›n Mükemmellik
hedefimize ulaflaca¤›m›za inanc›m
tamd›r. Ulusal Kalite Baflar› ödülünü
Farba çal›flanlar› ad›na almaktan
gurur duyuyorum. Önümüzdeki
y›llarda Ulusal Kalite büyük ödülü ve
Avrupa Kalite büyük ödülü için
çal›flmalar›m›za devam edece¤iz.”
Üyelerden
Haberler
“Fark Yaratmak” ana temas›yla
düzenlenen kongrede, ifl dünyas›n›n
baflar›l› isimleri tecrübelerini, yeni
kuflak giriflimcilerle paylaflt›.
“Mükemmellik Yolculu¤u” paralel
oturumunun konuflmac›lar›ndan biri
olan Farba Genel Müdürü Ayhan
Gürbay, Farba’n›n EFQM
mükemmellik modeli çal›flmalar› ile
ilgili kazan›mlar›n›, modelin
kurulufllara ve çal›flanlara
kazand›rd›¤› iyi uygulamalar›
kat›l›mc›lar ile paylaflt›. Gürbay, Odelo
Automotive Signal Lights’›n
Bayraktarlar Holding taraf›ndan sat›n
al›m sürecinde EFQM mükemmellik
modeli çal›flmalar›n›n faydas›n› ve
özellikle stratejik yönetim konusunun
önemini vurgulad›.
Ulusal Kalite Ödülleri bu y›l 19. kez veriliyor
ürkiye’de KalDer taraf›ndan
temsil edilen Avrupa Kalite
Yönetimi Vakf›’n›n (EFQM)
Mükemmelli¤e Yolculuk Program›,
kurulufllar› gelecekte daha baflar›l›
olmak için motive eden ve onlar›
sistematik iyilefltirme yapmada
destekleyen bir programd›r.
T
ekibi üyeleri taraf›ndan incelendikten
sonra belirlenen puan seviyesini
aflan kurulufllar finalist olmaya hak
kazan›r. Finalist olan kurulufllara
yap›lan saha ziyareti ile baflvuru
doküman›nda yaz›lan bilgiler
do¤rulanarak, sonuçlar Ulusal Kalite
Ödülü jürisine sunulur.
Bu y›l 19. kez da¤›t›lan Ulusal Kalite
Ödülü’ne baflvuran kurulufllar,
Avrupa Kalite Yönetim Vakf›’n›n
(EFQM) Mükemmellik Modeli’nin 32
kriterine göre, sistemlerini ve
performans sonuçlar›n› aç›klayan
baflvuru doküman› haz›rlarlar. Bu
dokümanlar 6-8 kiflilik de¤erlendirme
Akademisyenler ve Mükemmellik
Modeli’ni uygulayan kurum ve
kurulufllar›n üst düzey
yöneticilerinden oluflan Ulusal Kalite
Ödülü Jürisi, de¤erlendirme
sonuçlar›n› inceler ve ödül verilecek
kurulufllar› belirler. De¤erlendirme
sonuçlar› ödül töreninde aç›klan›r.
101 Bak›fl 119
EKOhaber Bursa Ç›narlar›’na
haz›rlan›yor
sunarak yeni giriflimlere de ›fl›k
tutuyor.
Bir EKOhaber klasi¤i olan Bursa
Ç›narlar› 16’›nc› kez okuyucuyla
buluflmaya haz›rlan›yor.
ursa’n›n ekonomi
gazetecili¤indeki markas›
EKOhaber, bu y›l 16’›nc›s›n›
yay›nlayaca¤› Bursa Ç›narlar›
dergisinin haz›rl›klar›na start verdi.
B
EKOhaber’in kuruldu¤u 1996 y›l›ndan
bu yana geleneksel olarak her y›l›n
fiubat ay›nda okuyucular›yla
buluflturdu¤u Bursa Ç›narlar› dergisi,
kente damgas›n› vuran ve baflar›s›n›
dünyaya duyurmay› baflaran
markalar›n baflar› öykülerini içeriyor.
Bursa’n›n ad›yla özdeflleflen
markalar›n›n ayn› platformda yer
ald›¤› ilk ve tek mecra olma özelli¤iyle
dikkatleri çeken Bursa Ç›narlar›, köklü
markalar›n kurucular›n›n ç›k›fl
noktalar›ndan ulaflt›klar› baflar›ya
kadar geçen süreci öykü tad›nda
102 Bak›fl 119
Bursa Ç›narlar› dergisinin tamam›n›n
renkli ve kufle ka¤›da bas›ld›¤›n›
belirten EKOhaber’in kurucusu Tahsin
Ard›ç, “Bursa’n›n geliflmesinde önemli
rol oynayan, kendi alan›nda ekol
olmufl, kent ve ülke ekonomisine
imzalar›n› atm›fl markalar› bir araya
getirdi¤imiz dergimiz yaklafl›k 200
sayfadan olufluyor. Dergimizde haber
olarak yer alacak firmalar›n en az 25
y›ll›k ticari geçmiflinin olmas› flart›n›
kofluyoruz. Markalar›n baflar›
öykülerinin yan› s›ra sektörel ve
ekonomik makalelere yer verdi¤imiz
dergimizde ayr›ca her y›l bir araflt›rma
konusu belirliyoruz. Bu konuda
destek ald›¤›m›z tarih araflt›rmac›s›
Raif Kaplano¤lu’nun en son
say›m›zda ele ald›¤› ‘At
arabac›l›¤›ndan günümüze otomotiv
ve yan sanayi’ konulu yaz›s› oldukça
ilgi görmüfltü. Keza Bursa’n›n sanayi
kenti olmas›ndaki en önemli
isimlerden biri olan Ergun Ka¤›tç›bafl›
röportaj›m›z da yine oldukça
konuflulmufltu. Yine ses getirecek bir
say›n›n haz›rl›¤›nda oldu¤umuzun
bilinmesini isterim” dedi.
Öte yandan bu y›l (2012) 17 yafl›na
ad›m atacak olan EKOhaber’in her
Sal› okuyucusuyla buluflmaya devam
etti¤inin alt›n› çizen Tahsin Ard›ç,
“EKOhaber’in Bursa’dan Türkiye’ye
örnek teflkil eden bir baflar›ya imza
att›¤›na inan›yorum. Araflt›rarak, çok
çal›flarak, dürüstlükten asla ödün
vermeyerek ve yeniliklerin takipçisi
olarak bunu baflard›k. Elbette bas›n
meslek ilkelerimizden taviz
vermememiz bu iflin en temel ilkesi.
En önemli hususlardan biri de
tarafs›zl›¤›m›zdan ve
ba¤›ms›zl›¤›m›zdan ödün vermiyoruz.
Vermemeye de devam edece¤iz”
diye konufltu.
Üyelerden
Haberler
Bilgi ça¤›nda da de¤iflmeyen
fenomen: Enerji
Ziya Kahraman
Elektrik Müh. Çetin Elektrik Genel Müdürü
D
ünyam›z ›s›n›yor. Küresel ›s›nma
ve buna ba¤l› iklim de¤iflimi
sonucu dünyan›n ›s›s› 0.60 C°
artm›flt›r. Her y›l yaklafl›k olarak 100.000
otomobil üretildi¤i ve trafi¤e ç›kt›¤›n›
düflünürsek bu ›s›nmam›n daha da
artaca¤› aflikârd›r. Bir yandan sonsuz
olmayan fosil yak›t kaynaklar›n›n
tükenmesi, di¤er yandan dünya
ikliminin ›s›nma sonucu de¤iflmesi, tüm
ülkeleri h›zla yeni enerji kaynaklar›
aray›fl›na itmektedir. Çok yak›n›m›zda
Oyak – Renault elektrikli otomobil
üretimine bafllam›flt›r. Ülkeler alternatif
enerji kaynaklar›n›, flu anda yetersiz
olmakla beraber, desteklemektedir.
Tüm bu göstergelere bakt›¤›m›zda,
pek de uzak olmayan bir zaman
diliminde enerji tüketimlerinin ciddi
bask› alt›na al›nmas› kaç›n›lmaz
görülmektedir. Baflta enerji fiyatlar›n›n
art›fl›, devam›nda ise temiz enerji
kullan›lmas› yönündeki bask›lar
hepimizi bekleyen bir tehdit/f›rsatt›r.
Pazara bakt›¤›m›zda ise Kalite ve
Teslimat›n olmazsa olmaz noktas›na
geldi¤ini ve rekabetin fiyatlarda
dü¤ümlendi¤i görülmektedir.
‹flletmelerin rekabet edebilmek için
yenilikçilik ve/veya maliyetleri
düflürmekten baflka flanslar›
kalmamaktad›r. Bafllang›çta
hammadde ve iflçilikler üzerinde
yo¤unlaflan bu çabalar ile önemli
maliyet tasarruflar› sa¤lanm›flt›r. Ancak
bu, ne yaz›k ki rekabette avantaj›
sa¤lamak için hala yeterli
olamamaktad›r. ‹flletmelerdeki tüm
kaynaklar›n ayni flekilde ele al›narak
de¤erlendirilmesi gerekmektedir.
Bilindi¤i gibi iflletmelerin büyük
ço¤unlu¤u için flu anda enerji (elektrik
ve do¤algaz) en önemli maliyet
parametresidir. Sadece üretim
iflletmeleri de¤il, hastane, otel v.b. gibi
hizmet iflletmelerinde de enerji tüketimi
az›msanmayacak düzeydedir. Ne yaz›k
ki “›fl›¤› söndürelim tasarruf sa¤layal›m”
dönemi de çoktan geçti. Art›k bilimsel
temelli, ince hesaplanm›fl çözümler
gerekmektedir. Ancak uygulamada,
k›sa vadeli çözümler iflletmelerin uzun
vadede önemli kay›plar›n› da
beraberinde getirmektedir.
Enerji verimlili¤inin projede bafllad›¤›,
projenin uygulamas›nda devam etti¤i
ve nihayet kullan›mda tamamland›¤›
bir gerçektir. Örnek olarak elektrik iflleri
harcamalar› yat›r›m›n son aflamas›nda
yap›lmaktad›r. Finansal kaynaklar›n
tükendi¤i bu anda “ucuz olsun”
düflüncesi egemen olmakta ve
yap›lmamas› gereken hatalar
yap›lmaktad›r. Sonuçta iflletme
kocaman elektrik faturalar› ile yüz yüze
kalmakta ve bu flekilde maliyetlerini
yükseltmifl olmaktad›r. Art›k çok geçtir,
iyilefltirme yapmak için yap›lan
masraflar›n amortisman› y›llar›
almaktad›r. Di¤er yandan mevcut
tesislerini iyilefltirme çabas›nda olan
firmalar ise enerji verimlili¤ini bir bütün
proje olarak ele almad›klar›ndan dolay›
bekledikleri sonucu bir türlü
alamamaktad›r. Radikal sonuçlar elde
etmek için radikal çözümler
gerekmektedir. Bu ise ancak alan›nda
deneyimli, know-how’u olan firmalar›n
deste¤i ile yap›labilmektedir.
Bursa bölgesindeki iflletmelerin
otomotivin vermifl oldu¤u kalite
anlay›fl›n› benimsedikleri bilinen bir
gerçektir. Her nedense bu iflletmelerin
ço¤u hammadde ve iflçilik gibi maliyet
parametrelerine afl›r› önem verirken,
bir di¤er önemli parametre olan elektrik
enerjisine ayni de¤eri vermemektedir.
Unutulmamal›d›r ki elektrik birim
fiyatlar›n› düflürmek mümkün de¤ilken,
tüketilen elektri¤in miktar›n› de¤ifltirmek
imkanlar›m›z dahilindedir, t›pk› alternatif
enerji kaynaklar›n›n da kullan›labilece¤i
gibi. Önemli olan, rekabette bize
üstünlük sa¤layacak radikal
sonuçlard›r.
Çetin Elektrik olarak bizler, 33 y›ll›k
deneyimin ve kültürün sonucu olarak,
enerjinin hem dünya, hem de iflletmeler
için oynad›¤› rolün bilincindeyiz. Tüm
ifl ortaklar›m›zla birlikte bu iki temel
noktay› referans alarak çözümler
planlamaktay›z. Projelendirmede y›llar›n
birikimi ile oluflan know-how’u
kullanarak, enerjinin iflletim esnas›nda
verimlili¤i esas›ndan hareket etmekte,
uygulamada ise, iflletmede yap›lacak
iflin bütünlü¤ünü ve verimini
gelifltirilecek tarzda çözümler
üretmekteyiz. Teknik çözümler; yüksek
verimlili¤e sahip ayd›nlatma, yüksek
verimli elektrik motorlar›, so¤utma
sistemleri, bina yal›t›m› v.b. gibi alanlar›
içermektedir. Bu alan ayr›ca
iflletmelerde ilgili personelin e¤itilmesi,
ihtiyaç duyulan noktada dan›flmanl›k
verilmesi ve enerjinin verimli
kullan›m›n›n özendirilmesi için
tan›t›mlar›n yap›lmas›n› da
kapsamaktad›r. Keza ayn› bilinç
do¤rultusunda 2010 y›l›nda yürürlü¤e
giren yönetmelik gere¤i ‘Binalarda
Enerji Kimli¤i Belgesi’ nin al›nmas› için
gerekli uzmanl›k sertifikas›n› alm›fl ve
bu konuda çal›flmalar›na bafllam›flt›r.
Yenilenebilir enerji alan›nda, rüzgar ve
günefl enerjisinin iflletmelerde verimli
kullan›lmas› ana konulu araflt›rmalar›m›z
kapsaml› olarak devam etmekte,
yurtd›fl›ndaki ilgili iflletmeler ile
görüflmelerimiz ivme kazanmaktad›r.
Bu alanda da yenilikçili¤ini Çetin Elektrik
en yak›n tarihte ortaya koyacakt›r.
103 Bak›fl 119
Projenizin EKB’si var m›?
Yeni bina ve projeleriniz de
Enerji Kimlik Belgesi çözüm
orta¤›n›z Evke Enerji EKB
Dan›flmanl›k ve Projelendirme,
Projenizin Yap› Kullanma izni
alabilmek için Enerji Kimlik
Belgesine ihtiyac›n›za çözüm
önerileri sunuyor.
Enerji Kimlik Belgesi (EKB)
5 Aral›k 2008 tarihli 27075 say›l› Resmi
Gazetede yay›nlanan
Binalarda Enerji Performans›
Yönetmeligi, yeni ve mevcut binalar›n
Enerji Kimlik Belgesi (EKB) almas›n›
yasal olarak zorunlu k›lmaktad›r.
Yasa kapsam›nda 1 Ocak 2011
tarihinden sonra yap›lacak yeni
binalar›n kullanma izni alabilmeleri
için EKB almalar› gerekmektedir.
EVKE Enerji EKB Dan›flmanl›k
bünyesindeki 4 EKB uzman› mimar
ile bu belgeyi vermeye yetkilidir.
Peki, nedir bu Enerji Kimlik Belgesi?
Enerji Kimlik Belgesi, t›pk› beyaz
eflyalar›n üzerinde gördü¤ümüz enerji
s›n›f› etiketlerindeki gibi, bir binan›n
A-G harfleri aral›¤›nda temsil edilen
enerji s›n›f›n› belirler. Bu enerji s›n›f›
binan›n y›ll›k enerji ihtiyac›na ve enerji
tüketimine göre belirlenir. A harfi en
iyi performans s›n›f›n›, G harfi ise en
düflük performans s›n›f›n› temsil
etmektedir.
Bu kimlik belgesinde ayr›ca binan›n
›s›tma, so¤utma, havaland›rma, s›hhi
s›cak su ve ayd›nlatma için y›ll›k enerji
ihtiyac› bulunmakla beraber binan›n
y›ll›k karbon sal›m miktar› ve
yenilenebilir enerji kayna¤› kullan›m
oranlar› da yer almaktad›r. Enerji
Kimlik Belgesinin en fazla 10 y›lda
bir yenilenme zorunlulu¤u bulunuyor.
104 Bak›fl 119
Fakat binaya yap›lan tadilatlar
neticesinde bina Enerji S›n›f›n›n
yüksek ç›kmas› için EKB iste¤e ba¤l›
olarak yenilenebilir.
Binan›n Enerji S›n›f›n›n yüksek
ç›kmas›n›n avantajlar› nelerdir?
Binan›n Enerji S›n›f›, y›ll›k enerji
ihtiyac›n› ve dolay›s› ile y›ll›k enerji
tüketimini iflaret etmektedir. Örne¤in
Enerji S›n›f› A olan bir binan›n
›s›t›lmas›, so¤utulmas›,
havaland›r›lmas› için harcanacak
enerji miktar› Enerji S›n›f› G olan
binaya göre çok daha az olaca¤›ndan
bu bina al›m-sat›m ve kiralamalarda
tercih sebebi olacakt›r. Bu binan›n
tercih edilmesi ise sat›fl ve kiralama
fiyat›n› direkt etkileyecektir. Ayr›ca
önümüzdeki y›llarda binalar›n Enerji
S›n›f›n› yükseltmeleri için devletin
özendirici giriflimlerde (Örne¤in Enerji
S›n›f›na göre vergilendirme sistemi
vb.) bulunaca¤› tahmin edilmektedir.
Bina Enerji S›n›f›n› yükseltmek için neler
yap›labilir?
Mevcut bir binan›n Enerji S›n›f›n›
yükseltmek için çeflitli tadilat
giriflimlerinde bulunulmas› ve bu
de¤iflikliklerin bina projelerine
iflletilmesi gerekmektedir. Örne¤in
bina d›fl duvar ve çat›s›na yal›t›m
yapt›r›labilir, s›cak kullan›m suyu
günefl panelleriyle sa¤lanabilir,
ayd›nlatmada, ›s›tmada ve
so¤utmada enerji verimli ürünler
kullan›labilir.
‹flte bütün bu seçenekler için Evke
Enerji Dan›flmanl›k hizmeti ile sizlerin
yan›nda yer al›yor. Bu sayede
karfl›n›za sonradan ç›kacak masraflar›
azaltarak enerji verimlili¤i ve
performans› yüksek bir projenin
ortaya ç›kmas›nda dan›flmanl›k
hizmeti veriyor.
Üyelerden
Haberler
Renault’un Kalite Ödülü Formfleks’e
Yan sanayi firmalar›n›n kalite
perfomanslar› ve Renault
sistemine uyum kapasitesi ve
katk›lar›n› de¤erlendirmek üzere
oluflturulan juri de¤erlendirme
sonucunda Erkurt Holding
kurulufllar›ndan olan Formfleks’i
parça üretimi ve parça
teslimat›ndaki baflar›s›
nedeniyle “Kalite Ödülü’’ne
lay›k gördü.
eçti¤imiz günlerde Frankfurt
Otomobil Fuar› s›ras›nda
düzenlenen törene kat›lan Erkurt
Holding Yönetim Kurulu Baflkan›
Ahmet Kurtcebe Alptemoçin Kalite
Ödülünü Renault Sat›n Almadan
Sorumlu Baflkan Yard›mc›s› Christian
Vandenhende’den ald›.
G
Renault Mühendislik ve Kaliteden
Sorumlu Baflkan Yard›mc›s› Odile
Desforges ve Renault –Nissan Avrupa
‹ç Giydirme Malzemelerinden Sorumlu
Müdür Philippe Vaissade’nin de haz›r
bulundu¤u ödül töreninden sonra bir
aç›klama yapan Erkurt Holding
Yönetim Kurulu Baflkan› Ahmet
Kurtcebe Alptemoçin; Otomotiv
Sanayi’nin önemli kurulufllar›ndan biri
olan Renault taraf›ndan böyle bir ödüle
lay›k görülmelerinin Türkiye aç›s›ndan,
Bursa aç›s›ndan son derece onur
verici bir durum oldu¤unu belirterek,
‘’Al›nan bu ödül iflimizi ne kadar ciddi
yapt›¤›m›z›n bir kan›t›d›r. Bu ödül
sadece Türkiye’de de¤il, Avrupa’daki
tüm yan sanayi kurulufllar› aras›ndan
Formfleks’e verilmifltir. ‹ç giydirme ve
ses izolasyonunda “s›f›r iade” ile
yapt›¤›m›z baflar›l› üretim sonucu bizi
bu ödüle lay›k gören Renault
yöneticilerine sonsuz teflekkür
ediyorum. En büyük teflekkürüm ise
baflta Genel Müdür Uysal Lizör olmak
üzere Formfleks’in tüm
çal›flanlar›nad›r. Planl›, programl› ve
ciddi çal›flmalar›m›z›n karfl›l›¤›n›
ald›¤›m›z bu ödül ile kan›tlam›fl
oluyoruz” fleklinde görüfllerini belirtti.
Ödül töreninin aç›l›fl konuflmas›n›
yapan Renault Sat›n Alma
Organizasyonu (RNPO) Baflkan›
Christian Vandenhen de yan sanayi
firmalar›n›n performans›na iflaret
ederek ‘’Renault Özel Ödülü’’nü
kazanan firmalar›n ba¤l›l›k, fleffafl›k
ve h›zl› tepki özelliklerinin alt›n› çizdi.
‘’Renault Kalite Ödülleri’’ni dünya
seviyesinde SPX Service Solutions,
Recyde, Zanini Auto Group Bosch ve
Bourbon kazan›rken Avrupa’da
Formfleks, Amerika’da Japon NKG,
Asya-Afrika’da Güney Koreli Dong
Shin Motech ald›.
Franfurt’ta düzenlenen törende Kalite Ödülünü alan Formfleks Afi. Yönetim Kurulu Baflkan›
A.Kurtcebe ALPTEMOÇ‹N,
Renault Sat›nalmadan Sorumlu Baflkan Yard›mc›s› Christian VANDENHENDE
Renault Nissan Avrupa ‹ç Giydirme Malzemeleri Sorumlu Müdürü Philippe VAISSADE
ve Renault Mühendislik ve Kaliteden sorumlu Baflkan Yard›mc›s› Odil DESFORGES ile birlikte.
105 Bak›fl 119
Gökçelik,
NOSAB’daki
3. fabrikas›n›
hizmete açt›
Marketten ma¤azaya kadar her
konsepte uygun çözümlerle Türk
perakendesine tam 35 y›ld›r
hizmet veren Gökçelik,
büyümeye devam ediyor.
N
ilüfer Organize Sanayi
Bölgesi’nde (NOSAB) kurulu iki
adet fabrikas› olan Gökçelik,
üçüncü fabrikas›n› hizmete açman›n
mutlulu¤unu yafl›yor.
“Raf›n oldu¤u her yerde...” slogan›yla
1976’dan bu yana sektöre hizmet
verdiklerini belirten Gökçelik Yönetim
Kurulu Baflkan› Yalç›n Aras, yeni
yat›r›mlar› ile ilgili bilgi vererek, “Ahflap
ve tel üretim bölümlerimizi yeni
fabrikam›za tafl›d›k. Böylelikle
‘Gökçelik Seri Ürünler’, ‘Gökçelik Özel
Ürünler’ ve ‘Gökçelik Ahflap ve Tel
Ürünler’ üretimi olmak üzere üç
fabrikaya sahip olduk. Her iki bölümü
de yeni makine yat›r›mlar›m›zla daha
da gelifltirdik. Hem Türkiye pazar›nda
hem de dünya pazar›nda daha baflar›l›
olmak istiyorsak bunun yolu
teknolojiden ve yap›lan ifle hakim
olmaktan geçer” dedi.
Sürekli geliflim
Temel felsefelerinin sürekli geliflim
oldu¤unu kaydeden Aras, teknolojiye
yat›r›m yapmay› sürdüreceklerini
belirterek, “Her üç fabrikam›zda da
106 Bak›fl 119
ileri teknolojiye sahip entegre raf, arka
pano ve dikme üretim hatlar›, özel
üretimlere uygun genifl makine park›,
bu yüksek üretime cevap verebilen
boya tesisleri ve al›flverifl dünyas›n›n
vazgeçilmez parçalar› olan ahflap ve
tel ekipmanlar›n üretimini
gerçeklefltiriyoruz. Yeni yat›r›mlar›m›z
ile Gökçelik’in pazar pay› her geçen
gün art›yor” diye konufltu.
Üyelerden
Haberler
Emko Elektronik’ten kontrol cihazlar›na
yeni bir bak›fl aç›s›:
“Kendi cihaz›n› kendin yap”
Firmalar›n standartlardan ç›k›p,
kendi markalar›n› olufltururken
özgün tasar›mlara ihtiyaçlar›
vard›r.
arkalaflmak, ürünlerin yapt›¤› ifl
ile birlikte tasar›mlar›ndaki
farkl›l›klar›yla da ön plana
ç›kmak için en etkili yöntemdir.
Örne¤in, tekstil sektöründe ülkemizin
ön plana ç›kamamas›n›n nedeni
olarak hep markalaflmada yaflanan
baflar›s›zl›ktan kaynakland›¤› söylenir.
M
Makine imalat›nda yavafl yavafl
dünya genelinde söz sahibi olmaya
bafllayan firmalar için de flüphesiz
bu yaklafl›m önemlidir.
Dünyadaki standart ürünleri standart
tasar›mlar› kullan›rken markalaflma
yoluna gitmek, di¤er makine
üreticilerinden farkl› yönlerinizi ortaya
koymak epey zorlaflmaktad›r.
Bu felsefeden yola ç›kan Emko
Elektronik, “Kendi cihaz›n› kendin
yap” slogan› ile makine üreticilerine
özel yeni bir ürün piyasaya ç›kard›.
Emko Elektronik taraf›ndan gelifltirilen
EPLC-96 Uygulamaya Özel
Endüstriyel PLC, kullan›c›s›na farkl›
tasar›mlar yapma imkan› tan›d›¤› gibi
sa¤lad›¤› kullan›m kolayl›¤› ile de
dikkat çekiyor.
Tasar›m ve üretimdeki farkl›l›klar,
makine üreticileri için çok önemli olan
know-how’un da içerde kalmas›n›
sa¤lamaktad›r. Böylece makine
üreticileri için uzak olan elektronik
altyap›s› oluflturmadan, kendi
ürünlerini detayland›rma ve
farkl›laflt›rma imkan› do¤maktad›r.
Ürünün operatör paneli ile bütünleflik
olmas› kullan›m kolayl›¤› sa¤larken,
96x96mm kompakt yap›s› ve
uygulamaya özel yaz›l›m› ile özellikle
makine imalat sektörüne üretim, sat›fl
sonras› teknik destek ve servis
faaliyetlerinde verimlilik ve maliyet
avantaj› getirmektedir.
Özellefltirilebilen buton sistemi, IP65
koruma s›n›f› sayesinde uzun
ömürlüdür. Esnek girifl/ç›k›fl yap›s›
ve haberleflme yetenekleri ile her
türlü otomasyon sistemine de
kolayl›kla adapte edilebilmektedir.
107 Bak›fl 119
Erguvan rengi Güleryüz Cobra’lar
müflterileri ile bulufltu
Türk otomotiv sektöründe yerli
üretim yapan tek firma olman›n
gururunu yaflayan Güleryüz
Otomotiv A.fi. , yolcu tafl›ma
arac› üretiminde, 40 y›l› aflan
ifl tecrübesi ile Güleryüz Cobra
marka otobüslerinin tasar›m›,
planlamas› ve yüzde yüz yerli
sermaye ile üretimlerini
gerçeklefltirmektedir.
010 y›l› itibar› ile de Güleryüz
Otomotiv A.fi. Evobus Bayileri
için, Mercedes-Benz flaseli Lüks
tipi otobüs üretimine de bafllam›flt›r.
Daimler’ in Türkiye’de üst yap› partneri
olarak üretimlerine devam etmektedir.
2
Güleryüz COBRA olarak kendi
markas›na sahip olan Güleryüz A.fi.,
ürün yelpazesini gelifltirme yolunda
önemli ad›mlar at›yor. Türkiye ve
Avrupa pazar›n›n toplu tafl›ma
ihtiyaçlar›na ve Müflteri beklentilerine
göre yenilikçi ve modern çözümler
yaratarak ulafl›m ihtiyaçlar›n› kolayl›kla
çözümleyebilmektedir. Güleryüz A.fi.
taraf›ndan 5 y›l› aflk›n bir süredir
üretilmekte olan ve ihracat pazarlar›
d›fl›nda,baflta ‹stanbul,Ankara, Isparta,
Antalya, Karabük flehirlerinde halk
otobüsü olarak kullan›lan flehir içi
alçak tabanl› otobüsler, ‹stanbul
otobüs A.fi.'ye ba¤l› olarak çal›flacak
erguvan renkli boyalar› ile kullan›l›yor.
GD 272 LF model otobüs 12m.
uzunlu¤unda, Çevre dostu
motorlu,Euro 5 normunda emisyon ve
gürültü de¤erlerine sahiptir.
Otobüslerde, ileri Man teknolojili 290
hp gücünde motor kullan›lmaktad›r.
Bu motorda AD-BLUE sistemi
olmadan emisyon de¤erleri
sa¤lanabilmektedir. Bu sayede her
100 lt.yak›t sarfiyat›nda yaklafl›k %510 lt.seviyesindeki ad-blue sarfiyat›
olmamas›,esnaf›n cebinden
ödeyece¤i ek masraf› da ortadan
kald›rarak ekonomi sa¤lamaktad›r.
Ayr›ca otobüslerin orta havuz mahalli
108 Bak›fl 119
ile koridor aras› geniflliklerinin emsal
otobüslerden fazla alanl› olmas›,daha
fazla yolcu kapasitesi ile dikkat
çekmektedir.
GD 272 LF modeli tam alçak tabanl›
profilden örme entegre flasi sistemi
ile üretilmifltir. Alçak taban olmas›,
Engelli vatandafllar›m›z›n toplumsal
yaflama kat›l›mlar›n›n kolayl›¤›
amaçlanm›flt›r. Engelli yolcular için
rampa tretuara yat›rma sistemi
bulunmaktad›r. Bu sistem sayesinde,
otobüsler duraklara geldiklerinde
engelli vatandafllar›n rahatl›kla otobüse
girebilmeleri için özel rampay›
kullanabileceklerdir. Üretilen bu
otobüsün alçak tabanl› ve basamaks›z
oluflu, tüm yolcular›n rahat inifl-binifl
yapmalar›n› sa¤larken; genifl
koridorlar, kap›lar›n yerleri ve boyutlar›,
koltuk say›s› ve yerleflimleri ise otobüs
içinde rahat edilmesini sa¤l›yor.
Tekerlekli sandalye girifl sistemi,
otobüse inifl biniflin rahatl›¤›n›
maksimum seviyeye tafl›yor.
Otobüslerde yolcu emniyet sistemleri
ön planda tutularak motor bölüm
yang›n söndürme sistemi,otobüsün
içerisinin komple ve gidifl istikametinin
görüntülerini kameralar vas›tas›yla 21
gün boyunca kay›t alt›na al›nmas›
sa¤lanmaktad›r.
Bunlar›n d›fl›nda yolcu konforu için
tavana monteli LCD monitörler ile
reklam ve benzeri yay›nlar›n yolcular
taraf›ndan izlenebilirli¤i,otobüsün içine
ve d›fl›na yerlefltirilmifl hopörler ile
sesli anons sistemi sayesinde
yer,durak bilgilerinin aktar›lmas›
sa¤lanmaktad›r. Ayr›ca uydu takip
sistemi ile otobüsün konumu,
sürati,trafik flartlar› gibi temel bilgilerin
kontrol merkezine aktar›lmas› imkan›
bulunmaktad›r.
Üyelerden
Haberler
M›s›r kap›lar›n› tavuk ve yumurtac›lara
açmaya haz›rlan›yor
Baflbakan Recep Tayyip
Erdo¤an’›n himayelerinde
M›s›r’da (Kahire)
gerçeklefltirilen ziyaret ile
eflzamanl› olarak düzenlenen
ve Ekonomi Bakan› Zafer
Ça¤layan’›n baflkanl›k etti¤i
Ticaret ve Müteahhitlik Heyeti
Program›’na, “kanatl›
sektörünü” temsilen Hastavuk
A.fi. Genel Müdürü-‹stanbul
‹hracatç› Birlikleri Yön. Kur.
Bflk. Yrd ve Kanatl› Ürünleri
Tan›t›m Grubu Baflkan› Say›n
fiahin Aydemir kat›ld›.
M
›s›r’›n sektör ile ilgili uygulad›¤›
vergi oranlar›n›n düflürülmesi
için iki y›ld›r çal›flmalar›n› sektör
temsilcileri ile birlikte sürdüren fiahin
Aydemir, bu kez sonuca çok
yaklafl›ld›¤›n› ifade etti.
Aydemir, bu seyahate iliflkin olarak
flunlar› dile getirdi. “M›s›r’da, iki ülke
aras›nda daha önce ihdas edilen
serbest ticaret anlaflmas›
kapsam›nda yer almad›¤› için tavuk,
yumurta ve civcivden al›nan yüksek
vergi oranlar›n›n düflürülmesi ile ilgili
üst düzey yetkililerle görüflmeler
gerçeklefltirilmifl olup, bir sonraki
Karma Ekonomik Komisyon
Toplant›s›’(KEK)nda çözüm önerileri
getirilece¤i yönünde sözler al›nd›”
dedi.
Aydemir, yap›lan görüflmelerin olumlu
geçti¤ini, önümüzdeki günlerde
M›s›r’dan gelmesi planlanan al›m
heyetlerine yönelik çal›flmalara
baflland›¤›n› ifade etti
Rusya Pazar›
Moskova/ Rusya Federasyonu’nda
13 – 16 Eylül 2011 tarihleri aras›nda
57 ülkeden 1350 firman›n kat›l›m›yla
gerçekleflen “World Food Moscow
2011” fuar› büyük ilgi gördü.
Bu y›l 3. kez
düzenlenen WFM
2011 Fuar›’nda,
g›da sektöründen
27 Türk ihracatç›
firma, ürünlerini
ziyaretçilerin
takdirine sundu.
Fuara Arjantin,
Brezilya, Türki
Cumhuriyetleri baflta olmak üzere
Fransa ve Güney Afrika
Cumhuriyeti’nden ciddi kat›l›m
gerçekleflti.
There is opportunity
in the quality
of Turkish poultry
Kanatl› Ürünleri Tan›t›m Grubu
Baflkan› ve Hastavuk A.fi. Genel
Müdürü fiahin Aydemir; fuara sektörü
temsilen Ekiz Tavukçuluk Hamdi Ekiz,
Bozalan Hayvanc›l›k ‹smail Özcan,
‹stanbul ‹hracatç› Birlikleri Ar-ge ve
Koordinasyon fiube Müdürü Selçuk
fia¤ban’›n kat›ld›¤›n› belirtti.
Aydemir, grup üyelerinin fuarda çeflitli
konularda sunum yap›tl›¤›n› ve sektör
ile ilgili tan›t›mlar gerçeklefltirdi¤ini,
Rusya’n›n önemli firmalar›yla
görüflmeler yap›larak olumlu
geliflmeler sa¤land›¤›n› belirtti.
Önümüzdeki günlerde ba¤lant›ya
geçilen al›c›lar›n VIP al›m heyetleri
çerçevesinde ülkemize getirilmesi
öngörülmekte.
Kanatl› Ürünleri Tan›t›m Grubu
stand›na Türkiye’nin Moskova
Büyükelçisi Say›n Ayd›n Adnan
Sezgin ve Ticaret Baflmüflaviri Say›n
Attila K›z›larslan gelerek gruba ve
sektöre baflar›lar dilediler.
‹stanbul Su Ürünleri ve Hayvansal
Mamuller ‹hracatç› Birlikleri Baflkan›
Ahmet Sagun, ‹stanbul Yafl Meyve
Sebze ‹hracatç› Birlikleri Baflkan› Latif
Ünal baflta olmak üzere eflitli
sektörlerin temsilcileri stand› ziyarette
bulunarak bilgi ald›lar.
Fuarda, ‹stanbul Hububat Bakliyat
Ya¤l› Tohumlar ve Mamulleri
‹hracatç›lar› Birli¤i Yönetim Kurulu
ad›na Baflkan Yrd. Erhan Soytürk ve
Yönetim Kurulu Üyesi Mehmet Aslan,
Kanatl› Ürünleri Tan›t›m Grubu’na
fuara kat›l›m ve sektöre katk›lar›ndan
dolay› sertifika sundular.
109 Bak›fl 119
‹noksdesign, ayr›ca AVM, kafeterya,
pastane, flarküteri gibi mekânlar›n
sat›fl bankolar›, teflhir üniteleri ve iç
dekorasyona iliflkin ahflap ve
paslanmaz ürünlerin tasar›m ve
imalat›n› da yapmaktad›r.
‹noksdesign
fark›
Endüstriyel mutfak üretiminde
dünya markalar› aras›nda yer
almay› baflaran, yat›r›m ve
ça¤dafl tasar›mlar›yla da her
geçen gün büyüyen ‹noksan,
‹noksdesign markas›yla aç›k
büfe ve servis hatlar›nda da
liderli¤e oynuyor.
E
ndüstriyel Mutfak ürünleri üreticisi
‹noksan, daha estetik, dekoratif
ve fonksiyonel aç›k büfe– servis
hatlar› ve servis arabalar›n›
‹noksdesign markas› ile sunuyor.
‹noksan’›n sektördeki deneyimini
kullanan ‹noksdesign, sahip oldu¤u
teknolojiyle modüler ve estetik ürünler
gelifltirerek, müflterilerine yüksek
110 Bak›fl 119
‹noksan Yönetim Kurulu Baflkan›
Vehbi Varl›k “‹noksan markas›n›n
gücü, teknolojisi, sektöre hâkimiyeti,
bölge müdürlüklerinin ve yayg›n
servis hizmetinin olmas› bizim için
önemli bir referansd›r.
performans, h›z, hijyen, enerji ve
zaman tasarrufu sa¤layan ürünler
sunmaktad›r.
Müflterilerin istek ve beklentilerine
göre tasarlanan aç›k büfe üniteleri,
kullan›c›lar›n ergonomik ve
fonksiyonel alanlar içerisinde hareket
etmelerini sa¤l›yor. Aç›k büfe ve
servis hatlar›na ilave olarak, ürün
gam› içerisinde bar bankolar›, servis
arabalar›, servantlar gibi çok çeflitli
servis ekipmanlar›n› da bulunduran
‹noksdesign bünyesinde bulunan iç
mimarlar ve endüstriyel tasar›mc›lar
taraf›ndan tasarlanan aç›k büfe ve
servis standlar›n›n sadece otel ve
restoranlara de¤il, birçok iflletmeye
farkl› noktalarda uyarlanabilece¤ini
belirten Varl›k, ürün tasar›m›, teknik
resimler dahil olmak üzere, metal
karkas, ahflap, kaplama, boya,
montaj ve büfelerde kulland›klar› tüm
so¤utma, ›s›tma sistemlerinin Bursa
Nilüfer Organize Sanayi Bölgesinde
faaliyet gösteren 20.000 m2 kapal›
alanda kurulu fabrikalar›nda imal
edildi¤ini söyledi.
Üyelerden
Haberler
Kia Motors da ‹nallar’da
Anadolu Grubu’nun en köklü
kurulufllar›ndan biri olan Çelik
Motor’un 2001 y›l›nda
distribütörlük anlaflmas›
imzalad›¤› Güney Kore’nin ilk
otomobil üreticisi firmas› olan
Kia, bundan böyle ‹nallar
kalitesiyle Bursal›lar›n
hizmetinde olacak.
ifade eden ‹nallar yetkilileri, “Markan›n
yeni jenerasyon otomobilleri, kalite,
performans, güvenlik ve çevreye
duyarl›l›k konular›nda dünya
standartlar›n› aflarken ilk görüflte Kia
sahibi olma iste¤i uyand›ran bir
tasar›m çizgisi sunuyor” dediler.
Kia ve ‹nallar’›n iflbirli¤iyle, Kia marka
araçlar›n tüm sat›fl, servis ve yedek
parça hizmetleri bundan böyle Yalova
Yolu 14. km’de bulunan ‹nallar
Plaza’da Bursal›lar’a sunulacak.
onda, Mazda, Citroen ve
Hyundai’den sonra ‹nallar’›n
temsil etti¤i 5. marka olan Kia
Motors, 1944’den bu yana kararl›l›¤›
ve yarat›c› teknolojisi ile Kore’yi
otomotiv pazar›na sokmakta öncü
oldu.Dünya genelinde 44.000’den
fazla çal›flan ve 20 milyar USD net
gelire sahip olan Kia Motors, 3500
bayi a¤› ile 172 ülkede faaliyet
gösteriyor.
H
Kia Motors flu an için ürün gam›n›
yenilemede en agresif ve h›zl› hareket
eden marka konumunda oldu¤unu
111 Bak›fl 119
Is›nman›n yeni ad›: V‹GO
Is›nman›n en kolay yolunu
tüketicilerine sunmaya devam
eden Mastafl, yeni markas›
V‹GO’yu tüketicilerin be¤enisine
sundu.
eni markas› Vigo ile elektrikli
radyatörleri gelifltirip yurtiçi ve
yurtd›fl› pazarlara sunan Mastafl,
‘›s›nman›n yeni ad›’ slogan›yla elektrikli
›s›t›c›larla tüketicilere ›s›nma sektöründe
yeni bir alternatif sunuyor.
Y
Uzun süren Ar-Ge çal›flmalar›n›n
ard›ndan 2010 y›l›nda deneme amaçl›
piyasaya sürülen ürünlerden olumlu
sonuç al›nmas›n›n ard›ndan
markalaflma sürecini h›zland›rd›klar›n›
belirten Mastafl A.fi. Yönetim Kurulu
Baflkan› Mehmet Fikri Ünal, yeni
markalar› Vigo’nun sat›fl a¤›n›
oluflturmak ad›na pazarlama
bölümlerinin yo¤un bir çal›flma
içerisinde oldu¤unu ifade etti.
Di¤er üretim kollar›ndan biri olan panel
radyatör sektöründe yo¤un rekabet
oldu¤unu belirten Ünal, “Sektörümüzde
yerli Çinliler bulunuyor. Dolay›s›yla Çin
etkilemese bile ülke içerisinde radyatör
sektörüne afl›r› yat›r›m oldu¤u için kendi
aram›zda bir rekabet var. Çok üretici
olmas› fiyatlar›n afla¤› çekilmesine
sebep oluyor. ‹ç piyasada da vadelerin
çok uzun olmas› sektörü olumsuz
etkiliyor. Son zamanlardaki ihracat
ata¤›m›z birçok yerden eksiklerimizi
telafi etmemize imkân sa¤l›yor.
Üretti¤imiz elektrikli ›s›t›c›lar›n benzerleri
Çin’den gelenler de var, Avrupa’dan
112 Bak›fl 119
gelenler de. Biz fiyat bak›m›ndan
Avrupa’dan gelenlere göre iyi
durumday›z, Çin’den gelenlere göre
fiyat olarak daha yukar›day›z, ama
kalitemiz onlar›n ötesinde. Çin’in baz›
yönlerden olumsuz etkilerini görsek de
ürün çeflidimiz ve yapt›¤›m›z ifller
bak›m›ndan bizi etkilemiyor” dedi.
Panel radyatörün d›fl›nda elektrikli
ürünler sektöründe 2010 y›l›nda üretim
yapmaya bafllad›klar›n› belirten Mastafl
A.fi. Yönetim Kurulu Baflkan› Mehmet
Fikri Ünal, bu segmentte Ar–Ge
çal›flmalar›n›n oldukça eski oldu¤unu
söyledi. 2010 y›l›nda piyasaya
sunduklar› elektrikli ›s›t›c›lar›n› baz›
Balkan ülkeleri ve Rusya
Cumhuriyeti’ne ba¤l› ülkelerine ihracat
yapt›klar›n› kaydeden Ünal, 2011 y›l›nda
da baz› Kuzey afrika ülkeleri ile
ortado¤u ülkerine ihracatla birlikte
yurtd›fl› sat›fllar›n›n daha da artaca¤›n›,
bu konuda yapt›klar› birtak›m yo¤un
fuar vb. sat›fl çal›flmalar› bulundu¤unu
da ifade etti. Vigo markas›n›n kaliteli
ürünler çizgisinde ve o segmentte
olmas›n› düflündüklerini belirten Ünal,
özellikle Uzak Do¤u’dan ithal edilen
bir tak›m ›s›t›c›lar›n rekabetilerini
etkiledi¤ini, bunu bir flekilde marka
konumland›rmas› yaparak ürünün daha
kaliteli ürünler çizgisinde ilerlemesi
konusunda çaba sarf ederek çözmeyi
düflündüklerini aktard›.
Ünal, Vigo'nun piyasaya sunulan
modelleriyle ilgili olarak flunlar› söyledi:
“Bu ürünlerden bir tanesi bizim
yapt›¤›m›z panel radyatörle ortaya
ç›km›fl bir fikirdi. Yurtd›fl›na yap›lan
ziyaretlerde gelen talepler neticesinde
bu ürün flekillenmifl oldu. Elektrikli ya¤l›
›s›t›c›lar bizim segmentimizde olan bir
Üyelerden
Haberler
üründü. Bunda sadece özellikle
do¤algaz›n yeni geçifl yapt›¤› evlerde
ya da do¤algaz ve s›cak su tesisat›n›n
hiç mevcut olmad›¤› yerlerde ürünün
sat›fl›n› yapmay› hedefliyoruz. Çok
pratik bir ürün olarak ortaya ç›ksa da
Türkiye’de buna benzer bir tak›m
ürünler var, ancak bunlar ithal ve de
oldukça pahal› ürünler.
Bu ürün ilk defa Türk mühendislerce
tasar›mdan üretime kadar imal edilip,
Türk iflçisi taraf›ndan üretilen bir ürün.
Çokta yenilikçi bir ürün olarak piyasaya
girece¤i düflüncesindeyiz. fiimdiden
o yönde olumlu geri dönüfller ald›k.
Konvektör ›s›t›c›lar özellikle Avrupa’da
son 80–90 y›ld›r kulland›¤› bir ürün.
Ancak Türkiye’de birkaç y›ld›r özellikle
ithal ürünlerle tan›n›yordu. Yine de
pazarda büyük oranda yer alm›yordu.
Ya¤l› radyatörler hala daha marketlerde
ve birçok sat›fl noktas›nda revaçta olan
bir ürün. Konvektör ›s›t›c›lar›n Türkiye’de
tan›t›lmas› en büyük hedefimiz. Bunlar›n
sa¤l›kl› bir flekilde ›s›nma sa¤lay›fl› ve
birçok ›s›t›c›n›n neden oldu¤u solunum
yolu rahats›zl›klar›na sebebiyet
vermedi¤ini tüketicimize anlatmaya
çal›fl›yoruz.
Vigo markal› ürünlerimiz havan›n
›s›t›lmas› mant›¤›yla çal›fl›yor. Belirli bir
fiyat avantaj›na sahip oldu¤undan, çok
daha büyük kitlelere ulaflmak
hedefimiz.”
113 Bak›fl 119
Parlam›fl fiirketler Grubu
‘teknik tekstil’de iddial›
Teknik Tekstil alan›nda faaliyet
gösteren ve PARTECH ismiyle
markalaflan Parlam›fl fiirketler
Grubu, Mercedes Benz kamyon
ve otobüslerinin lisansl› üreticisi
ve EvoBus GmbH’›n global
tedarikçisi olmay› baflard›.
7
0 y›l› aflk›n bir süredir tekstil
sektöründe hizmet veren Parlam›fl
fiirketler Grubu; moda tekstil tabir
edilen ve Dünyan›n önde gelen,
ZARA, MARKS&SPENCER, H&M,
MANGO, C&A gibi markalara tedarikçi
olmas›n›n yan› s›ra, K›br›s Bar›fl
Harekât›’nda ABD'nin paraflüt
kumafl›na koydu¤u ambargoyu,
Türkiye’de ilk defa, paraflüt kumafl›
üreterek delmesiyle de “Teknik Tekstil”
alan›nda Dünyan›n önde gelen
firmalar› aras›nda yer ald›.
Konuya iliflkin olarak Parlam›fl fiirketler
Grubu’ndan yap›lan aç›klamada flu
bilgilere yer verildi:
Teknik Tekstil alan›nda faaliyet
gösteren ve 2008 y›l›nda PARTECH
ismiyle markalaflan, Teknik Tekstil
114 Bak›fl 119
firmam›z; Denizcilik ve havac›l›k
sektörlerinin yan› s›ra “PARTECH”
markas›yla özelikle Dünyan›n önde
gelen markalar›na örne¤in, Mercedes
Benz Kamyon ve Otobüslerinin
Lisansl› üreticisi ve 2011 y›l›nda da,
EvoBus GmbH’›n global tedarikçisi
olmay› baflarm›flt›r.
Bununla birlikte yine 2011 y›l›nda,
Türkiye’nin ilk seri üretim yelkenli tekne
markas› olan ‹talyan AZ‹MUT’un ve
y›l›n teknesi ödülünü alan AZUREE 33
teknesinin iç dekorasyonunda
PARTECH imzal› kumafllar›m›z
kullan›lm›flt›r. Ve yine gururla belirtmek
gerekir ki, Deniz Kuvvetleri
Komutanl›¤›m›z›n, Denizalt› Savunma
Harbi ve Karakol Gemisi Projesi olarak
bafllat›lan M‹LGEM Projesi
kapsam›nda üretmifl oldu¤u Savafl
gemilerinde yine PARTECH döflemelik
ve perdelik kumafllar› kullan›lmaktad›r.
Türk Lloydu Tip Onay Sertifikas›na
sahip Ülkemizdeki ilk Tekstil Firmas›
olan PARLAMIfi Tekstil Firmam›z, ‹DO,
TD‹, TA‹, Yonca Onuk Tersanesi gibi
önemli kurum ve Kurulufllar›n Teknik
özellikli döflemelik (koltuk, kanepe) ve
perdelik kumafllar›n›, Uluslararas› Alev
Üyelerden
Haberler
almazl›k Standartlar›na uygun olarak
Hava, Deniz ve Karayolu
standartlar›nda üretmektedir.
Ayr›ca, dünyan›n önde gelen Teknik
tekstil üreticilerinin ilgisini çekmekte
olan Karbon elyaf› ile ilgili olarak da
PARTECH markam›z alt›nda, Karbon
kumafl üretmeyi baflarm›fl olman›n
mutlulu¤unu yaflamaktay›z ve bu
konuda AR-GE çal›flmalar›m›z devam
etmekte olup, otomotiv sektöründe
kullan›lmak üzere dizayn etti¤imiz
Karbon yanmaz bariyer kumafl›m›z,
FMVSS 302/DIN 75200 standard›nda
üretilmektedir.
Grup fiirketlerimizden PARLAMIfi ‹plik
boya tesisimiz de, 2011 y›l› içerisinde
tamamen yenilenmifl ve tevsi edilerek
kapasitemiz de %100 artt›r›lm›flt›r. Yeni
iplik üretim ve boyama hatlar›m›z ile
kullanmakta oldu¤umuz boya ve
kimyasal giderlerimizde %30, elektrik
tüketimimizde %13, do¤algaz ve su
tüketiminde de %30 tasarruf
sa¤lanm›fl ve çevreye duyarl› bir
kurulufl oldu¤umuzu belgeleyen
EKOTEKS standartlar›n› daha da
gelifltirerek örnek bir kurulufl olma
sorumlulu¤umuz ile yat›r›mlar›m›za
devam etmekteyiz.
Ayr›ca TUB‹TAK, PARLAMIfi ‹PL‹K
BOYA iflbirli¤i ile AR-GE Destek
Program›m›z ‘’‹plik Boyama
Proseslerinde Sürelerin
K›salt›lmas›’’bafll›kl› hem verimlilik
artt›r›c› hem de çevreci projemizi de
bafllatm›fl bulunmaktay›z. Bu sayede
elektrik, dogalgaz, su, boya ve
kimyasal gibi girdilerimizin kullan›m
miktarlar›n› azaltmay›, ve at›klar›m›z›n
çevreye “0” zarar vermesini
hedeflemekteyiz.
‘Yapt›¤› iflte mükemmeli yakalamay›
hedefleyen bir iflletme anlay›fl›’ ile
temelleri at›lan PARLAMIfi fi‹RKETLER
GRUBU bu günlere kadar, bu
ilkelerinden taviz vermeden
büyümesini sürdürmüfl ve sürdürmeye
de devam edecektir.
115 Bak›fl 119
‹s-me baflar›n›n hakl› gururunu yafl›yor
‹s-Me Ltd. fiti., kurulusunun 51.
y›l›nda da büyük projelere imza
at›yor.
s-Me, 2011 y›l›n›n sonuna
yaklaflt›¤›m›z flu günlerde önemli
projeler olan Hilton Avc›lar,
Fenerbahçe Arena Stadyumu,
Eskiflehir Özdilek ve Bolu Highway
Outlet gibi taahhütleri baflar›yla
tamaml›yor olman›n gururunu
yaflamakta.
‹
Firmadan yap›lan yaz›l› aç›klamada,
Bursa’da bulunan taahhütlerin de
devam etti¤i belirtilerek, “Yo¤un ifl
temposunu, baflar›l› ekibiyle birlikte
sürdüren ‹s-Me, yer ald›¤› ifllerle
tecrübesine tecrübe katmaktad›r.
‹mal etti¤i kendinden flanfll› kanallar›n
yan› s›ra mez flanfll› kanallar da iste¤e
ba¤l› olarak ‹s-Me bünyesinde üretilip
montajlar› yap›lmaktad›r. Sürekli
geliflerek büyüyen havaland›rma
sektörunde alaca¤›m›z yeni projelerle
yerimizi sa¤lamlaflt›rmak ‹s-Me olarak
planlar›m›z aras›ndad›r” denildi.
söyleyen Kiraz ‹letiflim Yönetim Kurulu
Baflkan› Gonca Yerliyurt özellikle
Bursa’n›n tan›t›m›na yönelik yay›nlarla
an›lmaktan mutluluk duyduklar›n›
belirtiyor. Bursa’n›n tan›t›m›na yapt›klar›
katk› nedeniyle Bursa Valisi fiahabettin
Harput taraf›ndan Teflekkür Belgesi ile
onurland›r›ld›klar›n› söyleyen Gonca
Yerliyurt “ Bursa’y› anlatan yay›nlar
üretmekten her zaman ayr› bir mutluluk
duyuyoruz. Kurumsal yay›nlar
konusunda tecrübeli ve iflini seven bir
ekibimiz var. Bu ekibin; Bursa Valili¤i
için haz›rlad›¤› Bursa Müzeler Kitab›,
Türkiye Sa¤l›kl› Kentler Birli¤i için
haz›rlad›¤› Kentli Dergisi ve yine Bursa
Emniyet Müdürlü¤ü için haz›rlad›¤›
Güvenlik Özgürlüktür isimli kitab›nda
da yine kentimizi Kiraz ‹letiflim imzas›
ile anlatt›k” diye konufltu.
Kiraz
‹letiflim;
“Bilginin ve
yarat›c›l›¤›n
gücüne
inan›yoruz”
Gücünü bilgiden alan Kiraz
‹letiflim, 15 y›ll›k tecrübesiyle
iletiflim dan›flmanl›¤› ve yarat›c›
grafik uygulama hizmetleriyle
müflterilerine yerel ve ulusal
boyutta de¤er kat›yor, sektörün
geliflimine katk› sa¤l›yor.
zel sektör baflta olmak üzere resmi
kurum ve kurulufllarla çal›flan Kiraz
‹letiflim, sektöre ve Bursa’ya
kazand›rd›¤› ilklerle de ad›ndan övgüyle
söz ettirmeye devam ediyor. Bilginin
ve yarat›c›l›¤›n gücüne inand›klar›n›
Ö
116 Bak›fl 119
Üyelerden
Haberler
Maysan
Mando
çal›flanlar›na
“Bayi
Yönetimi
E¤itimi”
Maysan Mando çal›flanlar›, sat›fl
ve pazarlama konusunda uzman
isimlerden Özkan Kaymak’tan
‘Bayi Yönetimi E¤itimi’ ald›.
udanya Otantik Otel’deki
e¤itime Maysan Mando Genel
Müdürü Erdal Elbay, Sat›flPazarlama Müdürü Erdi Ceyhan’›n
yan› s›ra Maysan Mando çal›flanlar›
Artun Baran, Esra Güre, Erol Kayhan,
Senem Ertan, Serkan Türk, Volkan
M
Atilla, Figen S›rl› Taka, fiengül Güneri,
Serdar ‹lhanda¤, Cem Razg›ratl›,
Alper Karaduman ve Mehmet
Yörüklü¤ü kat›ld›.
Oldukça verimli geçen e¤itimde, bayi
yönetimi ile ilgili tüm süreçler masaya
yat›r›ld›. Maysan Mando Genel
Müdürü Erdal Albay, Sat›fl-Pazarlama
Müdürü Erdi Ceyhan, Özkan Kaymak
ve Maysan Mando çal›flanlar›,
baflar›yla tamamlanan e¤itimin
ard›ndan birlikte yemek de yedi.
117 Bak›fl 119
Tike Hal›’dan yeni yat›r›m
“Tiffany Hal›”
35 y›ld›r hal› sektöründe
Türkiye’de öncü, yenilikçi firma
imaj›n› sürdüren Tike Hal›; yeni
markas› Tiffany Hal›’n›n ürün
lansman› ve 1.bayi toplant›s›n›
gerçeklefltirdi.
M
odaya at›lan imza “Tiffany Hal›”
slogan›yla yola ç›kan yeni
markada ; hal› modas›na yön
vermek ve her anlamda yenilikçi bak›fl
aç›s›n› sürdürmek ana strateji
olacakt›r.
Yak›nda ulusal medyada yap›lacak
reklam kampanyas›yla Tiffany Hal›
markas› tüketicilere tan›t›lacakt›r.
Yaklafl›k Türkiye genelinde 750 sat›fl
noktas›nda sat›lacak yeni marka BC ve D seçmentlerine hitap edecektir.
Ayr›ca Tike Hal›n›n 23.ma¤azas›
Adapazar› itfaiye caddesinde
faaliyetine bafllad›. Adapazar› halk›n›n
yo¤un ilgisiyle karfl›laflan ma¤aza,
Adapazarl› tüketicilerin ilgisiyle
karfl›laflt›.
118 Bak›fl 119
Üyelerden
Haberler
UPS’den, Türk Böbrek Vakf›’na destek
UPS Vakf›, Türk Böbrek Vakf›’na
destek olmak amac›yla 35 bin
dolar ba¤›flta bulundu.
U
PS Vakf›’n›n bu ba¤›fl› ile temin
edilecek diyaliz makineleri,
böbrek hastalar›n›n tedavisinde
kullan›lacak. Bu ba¤›fl ayn› zamanda
Van depreminde enkazdan yaral›
olarak ç›kar›lan vatandafllar›n olas›
“ezilme sendromu” tedavilerinin yan›
s›ra, bölgedeki kronik böbrek
yetmezli¤i olan hastalar için gerekli
t›bbi malzemelerinin temininde de
kullan›lacak.
UPS Spor ve Kültür Kulübü’nde
gerçekleflen törene UPS Türkiye
Ortado¤u ve Orta Asya Bölge
Müdürü Haluk Ünde¤er, UPS Türkiye
Ülke Müdürü Mike Harrell ve Türk
Böbrek Vakf› Baflkan› Timur Erk
kat›ld›.
Törende konuflma yapan UPS Türkiye
Ortado¤u ve Orta Asya Bölge
Müdürü Haluk Ünde¤er flunlar›
söyledi: “UPS Türkiye olarak y›llard›r
çeflitli sosyal sorumluluk projelerine
imza atmaktay›z. 10-15 y›l önce
toplum için neler yapabilece¤imizi
de¤erlendirmek ad›na
oluflturdu¤umuz komitenin karar› ile
e¤itim alan›nda projeler gelifltirdik.
‹lk olarak ilkö¤retim okulumuzu
ard›ndan UPS Spor Kulübümüzü ve
sonras›nda da lisemizi infla edip Milli
E¤itim Bakanl›¤›’na ba¤›fllad›k. 2010
y›l›ndan beri de UPS Vakf› ifl birli¤i
ile farkl› projeleri hayata geçiriyoruz.
Bu sene Türkiye’deki çal›flmalar›m›za
Türk Böbrek Vakf›’na destek olarak
bafllad›k. Bizim için son derece
anlaml› olan bu günün ayn› zamanda
‘Organ Ba¤›fl› Haftas›’na denk
gelmesi vesilesi ile insanlar› bu
konuda daha duyarl› ve bilinçli
olmaya davet ediyorum.”
Ünde¤er sözlerine flöyle devam etti:
“UPS Vakf› tüm dünyada sa¤l›ktan
e¤itime, çevreden toplum güvenli¤ine
kadar birçok alanda kar amac›
gütmeden faaliyet gösteren
organizasyonlara destek vermektedir.
Vakf›m›z ayn› zamanda dünya
çap›nda yaflanan do¤al afetlere karfl›
da duyarl› davranarak hem nakit hem
de ulaflt›rma ihtiyaçlar›n› karfl›lamak
amac›yla yard›m yapmaktad›r. 2010
y›l›nda Haiti’ye yard›m eden vakf›m›z
yak›n zamanda Van’da meydana
gelen depremdeki yaralar› bir nebze
olsun sarabilmek için ilk günden beri
bölgede yard›m ve kurtarma
çal›flmalar›nda yapan kurulufllara
nakit ba¤›fl›nda bulunma karar› ald›.
Türk Böbrek Vakf› Baflkan› Timur Erk
ise konuflmas›nda flunlar› söyledi:
“Vakf›m›za göstermifl olduklar›
hassasiyeti ve destekleri için UPS’e
teflekkür ediyorum. Yapm›fl olduklar›
katk›lar birçok hastam›z›n derdine
çare olacak. Ayn› zamanda içinde
bulundu¤umuz Organ Ba¤›fl›
Haftas›’nda, ülkemizde
çözümlenmesi gereken say›s›z
sorunlardan biri olan organ ba¤›fl›
konusunda UPS ile olan iflbirli¤i
çal›flmam›z› da duyurmak istiyoruz.
UPS Türkiye çal›flanlar› “Organ
Ba¤›fl›n›n Gizli Kahramanlar›” oldular.
Tüm Türkiye’de genel merkez ve
flube çal›flanlar› olarak organ ba¤›fl›
kampanyas› bafllat›p organ bekleyen
on binlerce hasta için bir umut ›fl›¤›
olma yolunda önemli bir ad›m
at›yorlar.”
Tören UPS Yöneticilerinin ba¤›fl çekini
Türk Böbrek Vakf›’na takdim
etmesinin ard›ndan sona erdi.
119 Bak›fl 119
‹fl adam›
Alt›nöz’ün
kaleminden
Bursa’n›n
örnek
giriflimcileri
kiflisel tespitlerini de okuyucuya
aktar›yor. Her biri kendi sektöründe
fark yaratan bu giriflimciler, öngörüleri
ile ifl dünyas›na katt›klar› de¤erleriyle
genç nesle örnek teflkil ediyorlar.
Giriflimcili¤in gündemde ki yerini
korudu¤u ve desteklendi¤i bu
günlerde böyle bir eseri okuyucuya
kazand›rmaktan dolay› mutlu
oldu¤unu ifade eden ‹fl Adam› Yakup
Alt›nöz, eserin güncellenerek bask›ya
haz›rland›¤›n›n alt›n› çiziyor.
‹fl adam› ve sanayici Yakup
Alt›nöz’ün, Bursa’n›n önde
gelen firmalar›n›n kurulufl
hikâyelerini ve bu gün
ulaflt›klar› baflar›y› anlatan
‘Örnek Giriflimcilerimiz’ adl›
röportaj serisi, kitap haline
getirildi.
akup Alt›nöz’ün 2000-2010 y›llar›
aras›nda haftal›k bir gazetede
yay›nlanan, Bursa’n›n marka
olmufl isimlerinin ifl dünyas›na ilk
giriflleri, yol haritalar›, karfl›laflt›klar›
zorluklar, mücadeleci ruhlar› ve
baflar›ya uzanan hikâyelerinin
anlat›ld›¤› yaz› dizisi, Türkiye’de ve
Bursa’da bir ilk olma özelli¤ini tafl›yor.
Eser 400 sayfadan olufluyor ve 110
ifladam›n›n hikâyesini bar›nd›r›yor.
‹fl adam› ve sanayici Yakup Alt›nöz,
“Bu kitapta yer veremedi¤imiz daha
birçok giriflimcimizin de¤erini iyi
bilmeli, onlar› el üstünde tutmal›y›z.
Çünkü bu giriflimcilerimiz olmasa
ülkemizde iflsizlik çok daha yükselir,
sosyal patlamalar kaç›n›lmaz bir hal
al›rd›. E¤er bunlar yaflanm›yorsa emin
olun bunda bu örnek giriflimcilerimizin
çok büyük pay› var” fleklinde bir
aç›klama yaparak, sözlerine flöyle
devam ediyor;
Y
Ayn› zamanda pazarlama bilim
uzman› olan ifl adam› Yakup
Alt›nöz’ün ‘Örnek Giriflimcilerimiz’
ad›n› verdi¤i kitab›, okuyucunun, ifl
dünyas›nda karfl›lafl›lan zorluklar›n
üstesinden gelmek ad›na yaflanm›fl
birçok örne¤i bir arada bulabilece¤i
format›yla, önemli bir rehber
niteli¤inde.
Alt›nöz kitab›n önsözünde giriflimcileri
‘Cesur Yürekler’ olarak nitelendiriyor.
Bu eflsiz eser, Bursa’n›n Türkiye
120 Bak›fl 119
ekonomisine yapt›¤› devasa katk›n›n,
yaratt›¤› büyük istihdam ve teknolojik
geliflimin mimarlar› olan örnek
giriflimcilerin, ifl yaflam›nda nereden
nereye geldi¤ini anlat›yor.
Her biri marka olmufl marka
oluflturmufl firma sahipleri ise,
fark›ndal›k oluflturma kabiliyetlerini ifl
yaflam›nda nas›l kulland›klar›n›,
karfl›laflt›klar› zorluklar›, örnek al›nan
tesislerini ve markalar›n› nas›l s›f›rdan
zirveye tafl›d›klar›n› kendi ifadeleri ile
anlat›yorlar.
Alt›nöz, ifl adamlar›yla yüz yüze
yapt›¤› söyleflileri içeren bu eserde
“Hepsi birbirinden de¤erli,
övünülecek ifllere imza atan bu farkl›
yarat›c› insanlar›n ortak özelli¤i; çok
ama çok çal›flmalar›, yafl› ilerlemifl
olmalar›na ra¤men üzerinde önlük,
hala üretim pazarlama ve sat›flta aktif
yer almalar› gençlere dan›flmanl›k
yapmalar›d›r.”
Örnek Giriflimcilerimiz 1000 adet
bas›ld› ve kategorisinde bir örne¤i
bulunmamakta. Yakup Alt›nöz’ün,
‘Japon Stili Pazarlama ve Türkiye’de
Uygulanabilirli¤i’ ve ‘Kur’an›-›
Kerim’den ‹nciler’ adl› bas›lm›fl iki
eseri daha bulunuyor.
Kitap
Örnek giriflimcilerimiz kitab›na
BTSO’dan plaket
Sanayici ve ifladam› Yakup
Alt›nöz BTSO (Bursa Ticaret ve
Sanayi Odas›) taraf›ndan
plaketle onurland›r›ld›.
okuyucu birçok rol modeli örnekleme
flans› bulacakt›r. Emek ve para
bulunabilir, teknoloji sat›n al›nabilir.
Fakat giriflimci bir ruha sahip
de¤ilseniz tüm bunlar›n olmas›
imkâns›zd›r’ fleklinde konufltu.
Japonya’da Türkiye’nin on kat›
giriflimci oldu¤una dikkat çeken
Sönmez, Bursa’n›n geçmifl y›llarda
ki göç hareketinin giriflimcilikte
baflar›l› bir kent olmas›n›n önünü
açt›¤›n› söyledi.
ay›nlam›fl oldu¤u ‘Örnek
Giriflimcilerimiz’ adl› eseri ile
dikkatleri üzerine çeken Yakup
Alt›nöz, bu eseri ile giriflimcili¤i teflvik
edip, gelecek kuflaklara yol
gösterece¤i inanc› ile BTSO
taraf›ndan bir plaketle onurland›r›ld›.
Y
‹fladam› ve Sanayici Yakup Alt›nöz’ün,
Bursa’n›n önde gelen firmalar›n›n
kurulufl hikâyelerini ve bu gün
ulaflt›klar› baflar›y› anlatan ‘Örnek
Giriflimcilerimiz’ adl› röportaj serisi
geçti¤imiz günlerde okuyucuyla
buluflmufltu.
Yakup Alt›nöz’ün 2000-2010 y›llar›
aras›nda haftal›k bir gazetede
yay›nlanan, Bursa’n›n marka olmufl
isimlerinin ifl dünyas›na ilk giriflleri,
yol haritalar›, karfl›laflt›klar› zorluklar,
mücadeleci ruhlar› ve baflar›ya
uzanan hikâyelerinin anlat›ld›¤› bu
yaz› dizisi, Türkiye’de ve Bursa’da
bir ilk olma özelli¤ini tafl›yor.
Giriflimcilerin, ifl yaflam›nda nereden
nereye geldi¤ini anlat›yor.
Her biri marka olmufl marka
oluflturmufl firma sahipleri ise,
fark›ndal›k oluflturma kabiliyetlerini ifl
yaflam›nda nas›l kulland›klar›n›,
karfl›laflt›klar› zorluklar›, örnek al›nan
tesislerini ve markalar›n› nas›l s›f›rdan
zirveye tafl›d›klar›n› kendi ifadeleri ile
anlat›yorlar.
Eser 400 sayfadan olufluyor ve 110
‹fladam›n›n hikâyesini bar›nd›r›yor.
Ayn› zamanda Pazarlama Bilim
Uzman› olan ‹fl Adam› Yakup
Alt›nöz’ün ‘Örnek Giriflimcilerimiz’
ad›n› verdi¤i kitab›, okuyucunun, ifl
dünyas›nda karfl›lafl›lan zorluklar›n
üstesinden gelmek ad›na yaflanm›fl
birçok örne¤i bir arada bulabilece¤i
format›yla, önemli bir rehber
niteli¤inde.
Alt›nöz, ifl adamlar›yla yüz yüze
yapt›¤› söyleflileri içeren bu eserde
kiflisel tespitlerini de okuyucuya
aktar›yor. Her biri kendi sektöründe
fark yaratan bu giriflimciler, öngörüleri
ile ifl dünyas›na katt›klar› de¤erleriyle
genç nesle örnek teflkil ediyorlar.
Örnek Giriflimcilerimiz 1000 adet
bas›ld› ve kategorisinde bir örne¤i
bulunmamakta. Yakup Alt›nöz’ün,
‘Japon Stili Pazarlama ve Türkiye’de
Uygulanabilirli¤i’ ve ‘Kur’an›-›
Kerim’den ‹nciler’ adl› bas›lm›fl iki
eseri daha bulunuyor.
Cesur Yürekler
Alt›nöz kitab›n önsözünde giriflimcileri
‘Cesur Yürekler’ olarak nitelendiriyor.
Bu eflsiz eser, Bursa’n›n Türkiye
ekonomisine yapt›¤› devasa katk›n›n,
yaratt›¤› büyük istihdam ve teknolojik
geliflimin mimarlar› olan Örnek
BTSO’nun ayl›k ola¤an toplant›s›n›n
ard›ndan Yakup Alt›nöz’e plaketini
BTSO Yönetim Kurulu Baflkan› Celal
Sönmez ve Meclis Baflkan› ‹lhan
Parseker verdi.
Celal Sönmez yapt›¤› konuflmada,
‘Örnek Giriflimcilerimiz adl› eserde
Giriflimcili¤in gündemde ki yerini
korudu¤u ve desteklendi¤i bu
günlerde böyle bir eseri okuyucuya
kazand›rmaktan dolay› mutlu
oldu¤unu ifade eden ‹fl Adam› Yakup
Alt›nöz, eserin güncellenerek bask›ya
haz›rland›¤›n›n alt›n› çizdi.
Yakup Alt›nöz ise BTSO’ da yapt›¤›
konuflmas›nda flunlar› kaydetti. ’G7
dedi¤imiz ülkelere bakt›¤›m›zda,
giriflimcilerinin el üstünde tutuldu¤u,
en üst düzeyde teflvik edildi¤i
görülmektedir. Bizim ülkemize
bakt›¤›m›z zaman, giriflimcilerimizin
inan›lmaz zorluklarla karfl›laflt›¤›
görülür. Meflhur ‹ngiliz iktisatç›s›n›n
ifade etti¤i gibi; ”Fertler kendi
menfaatleri peflinde koflarken
topluma da hizmet ederler”. Yine
kalk›nm›fl ülkelerde en muteber kifliler
giriflimcilerdir. Giriflimciler, öylesine
ilgi ve alaka görüyorlar ki, örne¤in bir
müsteflar giriflimcinin teflvik belgesini
onun aya¤›na kadar
götürebilmektedir.
Bu kitapta yer veremedi¤imiz daha
birçok giriflimcimizin de¤erini iyi
bilmeli, onlar› el üstünde tutmal›y›z.
Çünkü bu giriflimcilerimiz olmasa
ülkemizde iflsizlik çok daha yükselir,
sosyal patlamalarda kaç›n›lmaz bir
hal al›rd›. E¤er bunlar yaflanm›yorsa
emin olun bunda bu örnek
giriflimcilerimizin çok büyük pay› var”.
121 Bak›fl 119
Yeflim’de hüzün ve mutluluk bir aradayd›
Yeflim Tekstil kuruluflunun
28. y›l›nda mütevazi bir törenle
emekli olan çal›flanlar›n›
u¤urlad›.
Y
eflim Tekstil kuruluflunun 28.
y›ldönümünde bir emeklilik töreni
yaparak bu özel günde hüzün
ve mutlulu¤u bir arada yaflad›. Törene
kat›lan emeklilerin hepsi
yöneticilerinden helallik isteyip,
plaketlerini ald›lar.
Yeflim’den ayr›lman›n hüznünü ve
kendilerine özel bir törenle
u¤urlanman›n gurur ve mutlulu¤unu
bir arada yaflayan Yeflim’in emeklileri
plaketlerini ve hediyelerini Yeflim
Tekstil Ceo’su fienol fiankaya’n›n ve
bölüm yöneticilerinin elinden ald›lar.
2011 y›l› içinde emekli olan 47
Yeflimli’nin davet edildi¤i ve firman›n
showroomlar›nda gerçekleflen
törende firma yöneticilerinin hepsi
yer alarak emekli olanlar›n gurur ve
buruk mutlulu¤unu paylaflt›.
Törende yapt›¤› aç›l›fl konuflmas›nda
Yeflim’in bugünlere çal›flanlar›
sayesinde geldi¤ini söyleyen
fiankaya, en zor günlerimizi ve en
güzel günlerimizi hep çal›flanlar›m›zla
birlikte yaflad›k, Allah hepinizden raz›
122 Bak›fl 119
olsun, biz hakk›m›z› helal ediyoruz,
siz de hakk›n›z› helal edin dedi.
26 Ekim tarihinin Yeflim’in kurulufl
y›ldönümü oldu¤unu ve bugün 28.
y›l›n› doldurdu¤unu söyleyen
fiankaya, bu kadar y›la birçok baflar›y›
s›¤d›rmalar›n›n yan› s›ra çok zor
günler de geçirdiklerini ama
çal›flanlar›yla birlikte tüm zorluklar›
aflt›klar›n› belirtti. Bu zor günlerin
afl›lmas›na flu an emekli olmufl
çal›flanlar›n da büyük katk›s›
oldu¤unu söyleyen fiankaya,
çal›flanlar›m›z›n eme¤ini ve deste¤ini
hiç bir zaman unutmayaca¤›z dedi.
fiankaya konuflmas›nda Yeflim’den
çok de¤erli bilgilerle, yetkin ve kalifiye
birer çal›flan olarak emekli olduklar›na
dikkat çekerek flunlar› söyledi:
“Gelin kendi aran›zda bir kooperatif
kurarak, kendi iflinizin patronu olun.
Yeflim’e d›flar›dan fason ifl yap›n.
Makineleriniz ve 12 ay boyunca ifl
Üyelerden
Haberler
garantiniz bizden. Sizi yönetimsel
konularda da destekleriz. Y›llard›r
Yeflim’de edindi¤iniz tecrübeyi kendi
iflinizde kullanarak aile bütçenize
katk› yapmaya devam edin. Sonuçta
hem siz hem Yeflim hem de ülke
ekonomisi kazans›n. Kooperatif fikri
yetkin ve kalifiye ifl gücünü ekonomi
içinde tutman›n yeni bir formülü
olabilir ”
fiankaya emeklilere üretkenliklerini
kaybetmemelerini, bu dönemi
kendilerini en iyi hissettikleri flekilde
geçirmelerini söyleyerek hepsine
sa¤l›kl› ve mutlu bir emeklilik dönemi
diledi.
Yeflim’den
yard›m
ata¤›
Yeflim Tekstil geçen hafta
yollad›¤› 10.000 adet eflortman
ve 5000 adet nevresimden
sonra firma içinde Sosyal
Sorumluluk Kulübü liderli¤inde
bafllat›lan kampanya ile
toplanan 5000 kg kuru erzak ve
detarjan› da Van’a yollad›.
Y
eflim Tekstil çal›flanlar› deprem
sonras›nda zor koflullarda
hayatlar›n› sürdürmeye çal›flan
vatandafllara yard›m elini uzatarak
bayram öncesi yaklafl›k 5000 kg kuru
g›da ve deterjan yard›m›n› Bursa
K›z›lay arac›l›¤› ile Van’a gönderdi.
Yeflim Tekstil taraf›ndan verilen un,
fleker, ya¤, pirinç ve detarjandan
oluflan 40 kilo kuru erza¤› almayarak,
depremzedelere ba¤›fllad›lar.
Yeflim Tekstil Sosyal Sorumluluk
Kulübü liderli¤inde bafllat›lan kuru
erzak toplama kampanyas›
sonucunda depremzedeler için
Yeflim çal›flanlar› taraf›ndan yaklafl›k
5000 kg erzak ba¤›fl› yap›ld›.
Bu kampanya ile isteyen Yeflim
çal›flanlar› kendilerine üç ayda bir
Yeflim Tekstil firmas› geçti¤imiz hafta
da Van’daki depremzedelere yine
Bursa K›z›lay arac›l›¤› ile 10 bin adet
kad›n, erkek kal›n eflortman alt üst
tak›m ve toplam 5000 adet nevresim
tak›m›, yast›k k›l›f› ve çarflaf yollam›flt›.
123 Bak›fl 119
®
yeflilova
holding
Yeflilova
Holding,
Bursa’da
“Aç›k
‹novasyonu”
bafllatan
ilk firma oldu
Yeflilova Holding, holding
flirketlerinden Cansan
Alüminyum bünyesinde üretilen
Sistem Canelli ürünlerini
farkl›laflt›rmak amac›yla,
www.acikinovasyon.com web
sitesi üzerinden “Hangi
Fonksiyonlar Alüminyum
Ürünlerimizi Farkl› ve Dikkat
Çekici Hale Getirir?”bafll›¤›nda
bir inovasyon ça¤r›s› yay›nlad›.
Y
eflilova Holding, bu uygulama
ile; fikir ve çözümleri sadece iç
kaynaklarda de¤il, toplumun tüm
kesimlerinde aramak anlam›na gelen
aç›k inovasyon kavram›n› Bursa’yla
tan›flt›ran ilk firma oldu.
Bu sistem dâhilinde siteye üye olan
herkes Yeflilova Holding’in ça¤r›
sayfas›ndan yaln›zca Yeflilova
Holding yetkililerinin görebildi¤i
çözüm havuzuna fikirlerini
b›rakabilecek.
124 Bak›fl 119
Kas›m ay› boyunca aç›k kalan ça¤r›
sonras›nda; Yeflilova Holding, en iyi
fikri Apple IPAD 2 ile ödüllendirecek.
projelerde yarat›c›
fikirlerini/çözümlerini kurumlar ile
paylaflabilmektedir.” dedi.
Konuyla ilgili aç›klamalarda bulunan
Yeflilova Holding ‹nsan Kaynaklar›
ve Kurumsal ‹letiflim Müdürü Ayhan
Yazar; “Yeni ürün, hizmet, fikir veya
ifl modellerinin yaln›zca kurum içinde
gelifltirildi¤i devir art›k gerilerde kald›.
Kurumlar bir yandan kendi iç
kaynaklar›yla yeni fikirler üretmeye
yo¤unlafl›rken, di¤er yandan baflka
yeni fikirleri d›flar›dan tedarik etmeye
çal›flmaktalar.
Aç›k inovasyonun gücünü, verdi¤i
örneklerle vurgulayan Ayhan Yazar,
www.acikinovasyon.com sitesi
üzerinden geçmifl dönemlerde aç›lan
proje ça¤r›lar›nda;
Aç›k ‹novasyon, inovasyonun çok
daha genifl bir alanda ve pek çok
paydaflla birlikte, toplumun tüm
kesimlerinde, kazan-kazan
felsefesine dayanarak
gerçeklefltirildi¤i bir modelidir.
Bu modelle toplumun tüm
kesimlerinden insanlar kurumun ifl
alan› ile ilgili olsunlar veya olmas›nlar,
kurumun fikir/çözüm arad›¤›
- Petrol Ofisi’nin, servis
istasyonlar›ndaki hizmet kalitesini
artt›rmak amac›yla açt›¤› projeyi bir
ev han›m›n›n,
- Danone’nin, çocuklarda meyveli
yo¤urt tüketimini artt›rmak amac›yla
açt›¤› projeyi bir bayan müzik
ö¤retmeninin,
- Aksa Akrilik’in kurutma bacalar›ndan
ç›kan su buhar›n›n önlenmesi ile ilgili
açt›¤› projeyi Jeoloji Mühendisli¤i 3.
s›n›fta okuyan bir ö¤rencinin
kazand›¤›n› belirtti.
Üyelerden
Haberler
Bursa’n›n ilk butik villalar›:
Obatepe Evleri
Bursa'n›n dört mevsimini keyifle
yaflayabilece¤iniz, dostlar›n›zla
ve sevdiklerinizle huzurlu bir
yaflam alan› olarak düzenlenen
Obatepe Evleri göz kamaflt›r›yor.
ehrin gürültüsü ve
karmaflas›ndan uzakta; flehir
içinde, Bademli’nin en güzel
tepelerinden birinde kap›lar›n›
açan Obatepe Evleri’nde yaflam›n
inceliklerle dolu bir keyfe çevrildi¤ini
belirten OBAKUR Grubu Yönetim
Kurulu Baflkan› Ömer Faruk
Aslanoba; ça¤dafl yaflam›n
gerektirdi¤i konforlu mimari eflli¤inde
bahçenizde veya havuz bafl›nda
aileniz, sevdikleriniz, dostlar›n›z ve
misafirleriniz ile temiz havas› ve
Uluda¤ manzaras› seyriyle keyifli
saatler geçirebilece¤iniz, topra¤›n
do¤all›yla çiçe¤in kokusuna
dokunabilece¤iniz yeflilin ve sa¤l›kl›
havan›n tüm enerjisini ruhunuzda
fi
hissedebilece¤iniz farkl› ve nifl bir
butik yaflam› bafllatt›klar›n› belirtti.
Tamamen müstakil yap›s› ile sadece
dokuz evden oluflan Obatepe
Evlerinde, özgün mimarisi ile hem
evin içinde hem evin d›fl›nda
oluflturulan özel yaflam alanlar›n›n
zevkine doyas›ya varabilir, modern
hayat anlay›fl›n›z›n standartlar›n›
yükseltebilirsiniz.
Bursa'n›n (Mudanya'n›n) en gözde
semtlerinden Bademli’de infla edilmifl
olan Obatepe Evlerinde ayr›cal›kl› bir
yaflama ad›m at›yorsunuz. Havuz
Kat›, Zemin Kat, 1. Kat ve Çat› Kat›
olmak üzere 4 kat›n da kifliye özel
olarak tasarland›¤› butik villalarda,
tamamen kaliteli malzeme ve iflçilik
ön planda tutulmufl.
Evlerin inflaat› ve yap›m› aflamas›nda
en iyi ve en do¤ru malzemelerin
kullan›ld›¤›na dikkat çeken Ömer
Faruk Aslanoba, evlerin çat›
kaplamalar›nda, ›s› ve ses
izolasyonlar› ile su yal›t›mlar›nda
kullan›lan malzemelerin en iyi kalitede
oldu¤unun ve bunlar›n sonuçlar›
olarak da, evlerin genel giderlerini
minimum seviyelere çekmekte çok
baflar›l› olduklar›n›n alt›n› çizdi.
Kendi havuzunuzda yaz mevsiminin
tad›n› diledi¤inizce ç›kartabilece¤iniz;
size özel aç›k ve kapal› 4 araçl›k
otopark›n›z ile her villan›n kendi özel
giriflinin bulundu¤u Obatepe Evleri
do¤al malzemelerin ön planda
kullan›ld›¤› yap›s› ile lüksü ve konforu
bir arada sunuyor.
Aslanoba son olarak, Bursa'n›n dört
mevsimini keyifle yaflayabilece¤iniz,
dostlar›n›zla ve sevdiklerinizle huzurlu
bir yaflam alan› olarak düzenlenen
Obatepe Evlerinde Bursa’da örnek
bir butik site oluflturduklar›n› ifade
etti.
125 Bak›fl 119
Valeo’da iyilefltirme çal›flmalar›
Biliyorsunuz ki otomotiv gibi çok
dinamik bir sektörde çal›fl›yoruz.
S
ektörün getirmifl
oldu¤u bu
dinamiklili¤e
uyum sa¤lamak bizi
daha yüksek
seviyelere
ç›karacakt›r.
Sektörde rekabetinde etkisi ile her
geçen gün otomobillerin fiyat
seviyeleri belli miktarda kal›yor, buna
karfl›n verilen hizmetler sürekli art›yor.
Art›k befl sene önce lüks say›lan
özellikler art›k standart ürün olarak
piyasaya ç›k›yor. Ana sanayii bunlar›
sa¤larken imalatç›lar›nda da her y›l
verimlilik bekliyor .
Ürünlerimizin büyük bir k›sm›n› ana
sanayisine satan bir kurulufl olarak
sürekli iyilefltirme ve verimliklik
yapmak durumunday›z. fiirketimizde
de yap›lanan bu iyilefltirmeler ve
verimlikler ArGe merkezimizin içinde
yer alan Maliyet azaltma Müdürlü¤ü
önderli¤inde takip edilmektedir.
Bu amaç ile hersene geleneksel
olarak yapm›fl oldu¤umuz “ Beyin
F›rt›nas› “ 7 ekim 2011 de
de¤ifliklik olmas› aç›s›ndanTofas
Anadolu Arabalar› Müzesin de farkl›
gruplar oluflturularak yap›lm›flt›r. Tofas
Anadolu Arabalar› Müzesinin yarat›c›
ve rahatlat›c› ortam›nda düzenlenen
çal›flmam›zda afla¤›da belirtilen
konular üzerinde çal›flmalar yap›ld›.
1-Direkt al›m› yap›lan malzemelerden
sa¤lanan verimliklik
2-Üretim sistemlerinde uygulanan
verimlikler
3-Transport ,paketleme ve depo
giderlerinin azalt›lmas›
4- Üretim d›fl› yap›lan harcamalar
indirek harcamalar,
5- Her türlü kalite,emniyet ve çevre
flartlar›n›n iyilefltirilmesi
126 Bak›fl 119
Üyelerden
Haberler
Evinoks
Host 2011
Milano
Fuar›na
kat›ld›
6.Kez dünyayla buluflan Evinoks
genifl ürün yelpazesini
ziyaretçilere sundu ve fuar
ziyaretçilerinin yo¤un ilgisiyle
karfl›laflt›.
M
utfak, konukseverlik ve otel
ekipmanlar› endüstrisinin en
sayg›n ve en genifl çapta
düzenlenen fuar etkinliklerinden biri
olan ve her iki y›lda bir ‹talya’n›n
Milano flehrinde düzenlenen HOST
International Exhibition of the
Hospitality Industry’ye Evinoks bu y›l
alt›nc› kez kat›ld›. ‹fl ortaklar›n›n öneri
ve görüfllerini dinlemek ve dünyadaki
geliflmeler hakk›nda bilgi edinmek
amac›yla ‹talya-Milano Fuar›’na
kat›larak incelemelerde bulundu.
141 ülkeden 350 uluslar aras› kat›l›mc›
ile 110,000 metrekarelik onu aflk›n
salonda düzenlenen bu y›lki fuarda
patentli pek çok ürünüyle Evinoks
Servis Ekipmanlar› San. ve Tic. A.fi.;
profesyonel, ciddi ve kurumsal
firmalar›n daha çok dikkatini çekti.
Avrupa ve dünya pazar›ndaki hedef
pazar pay›n› büyütme arzusunda olan
Evinoks, patentli birçok ürününün
yan›nda sektörde köklü bir de¤iflim
getirecek ve kurallar› de¤ifltirecek
özel tasar›m “Vital Büfe Serisi”ni
Avrupa pazar›nda ziyaretçilere sundu
ve yo¤un ilgiyle karfl›land›. Fuar
ziyaretçileri Vital için “‹leri bir tasar›m”
diye görüfllerini belirtti.
Evinoks Yönetim Kurulu Baflkan›
N.Coflkun ‹rfan Bey Vital Büfe Serisi
ile ilgili olarak “Sa¤lad›¤› kullan›m
kolayl›¤›n›n ve uzun ömrünün yan›
s›ra; fl›k tasar›m› ile de piyasadaki
tüm ürünlerden farkl›laflan serinin
üstün özellikleri saymakla bitmiyor.
Vital, kaliteli, estetik, kurulumu ve
bak›m› kolay, uzun ömürlü bir
üründür. Komple çözüm sunan bir
seridir. S›cak, so¤uk, nötr yiyecekleri
bir arada sunma imkan› sa¤lar. Renk
seçimi, paslanmaz ve corian
malzeme seçenekleriyle kullan›c›ya
çeflitli alternatifler sunmaktad›r” dedi.
Evinoks, müflterilerin dekorlar›ndan
ba¤›ms›z olarak kullan›labilen, s›cak
ve so¤uk ürünlerin sunumu için
modüler bir sistem olan Built-in
Serisini Yemek Sanayicileri Derne¤i
üyelerine detayl› olarak anlatt›.
N.Coflkun ‹rfan, fuarla ilgili görüfllerini
ise, “Evinoks firmas› olarak Ekim ay›
içerisinde düzenlenen ve
sektörümüzün en önemli fuarlar›ndan
olan HOST International Exhibition of
the Hospitality Industry 2011 fuar›
önceki y›llarda oldu¤u gibi yine çok
olumlu sonuçlanm›flt›r. Fuar süresince
dünyan›n dört bir taraf›ndan gelen
yo¤un ziyaretçi ilgisi bizleri çok mutlu
etmifl ve bu sayede firmam›z›n
yapm›fl oldu¤u yenilikleri tan›tma
f›rsat›m›z oluflmufltur. En fazla ziyaret
edilen stantlar›n bafl›nda gelen
firmam›z ilkleri baflarmaya devam
ediyor. Di¤erlerinden farkl› olmak
gerekti¤ine inand›k, s›n›rlar›m›z›
zorlad›k, tasarlad›k ve ürettik. Evinoks
daima müflteri memnuniyetini en üst
seviyede tutmufltur ve tutmaya da
devam edecektir” fleklinde belirtti.
127 Bak›fl 119
Bursa’n›n politik ve
sanatsal yaln›zl›¤›
De¤erli Bak›fl Okurlar›,
lkemizde kimi zaman kimi yönde
h›zl› ilerlemeler ve geliflmeler
olurken, bazen kimi yönde
gerilemeler ve duraklamalara da
rastl›yoruz.
konserde, pek ço¤u devlet
kurumlar›nda çal›flan sanatç›lar sabit
olmayan konuk sanatç›larla düzenli
bir gelir ödemesi yapmadan çal›flarak
bir sezonda
10-12 konser gerçeklefltiriyor. Yani
kadrolu sanatç›lar› olmayan bu
orkestray› flimdi bir kenara b›rakal›m.
Ü
Rahmetli babam›n Siyasal Bilgiler
Fakültesi mezunu bir “Mülkiyeli”
olmas›, annemin ise bir Opera
Sanatç›s› olmas› nedeniyle Kamu
‹flletmecili¤i, Siyaset ve Sanat›n
s›kl›kla konufluldu¤u bir çevrede
büyüdüm. Konservatuvar y›llar›mda,
ateflli ve idealist bir ö¤renci olarak,
yeri geldi ö¤rencileri bask›yla
susturan hocalara baflkald›rd›m. Tüm
hayat›m boyunca, bir gerçe¤i tüm
ç›plakl›¤› ile ortaya koydu¤unuzda,
o tablodaki çarp›kl›¤›n aç›kça
görülerek düzeltilebilecek bir
fark›ndal›k yarataca¤›n› düflündüm.
Gerek sanatç›l›k, gerekse
bulundu¤um idari görevler sonucu,
kimi gerçeklerin objektif bir flekilde
ortaya kondu¤unda sorunlara daha
dürüst çözümler önerilebildi¤ini
izledim.
Bu say›da, sizlere pek fazla kimsenin,
hatta klasik müzik sektörü içerisindeki
kimi yetkili ve sanatç›lar›n, müzik
yazarlar›n›n dahi fark›nda olmad›¤›,
kimilerinin olup ta önemsemedi¤i, ya
da sesini duyuramad›¤› istatiksel
tesbitlerden bahsetmek istiyorum. Az
sonra sizlere sunaca¤›m veriler,
Bursa’n›n kültür-sanat alan›nda ne
durumda oldu¤una dikkat çekiyor.
128 Bak›fl 119
Devlete ba¤l›, alt› orkestradan biri
Bursa’da. Dünya standartlar›na göre;
bir senfonik orkestrada 70 ila 100
sanatç› bulunuyor. fiimdi gelin bu
orkestralar›n, kadrolu sanatç›
say›lar›na bir bakal›m:
Burç Balc›
BBDSO Sanatç›s›, TRT D›fl Prodüktörü
[email protected]
Bursa, gerek sanayisiyle Türkiye
ekonomisi üzerindeki önemi, gerek
ülkemizin dördüncü büyük kenti
olmas›, gerek tarihi de¤erine ra¤men,
uluslararas› sahne sanatlar› alan›nda
ne yaz›k ki, üç büyükflehre
yanaflt›r›lam›yor.
Bak›n›z:
Ülkemizde Kültür ve Turizm
Bakanl›¤›’na ba¤l› 6 Devlet Senfoni
Orkestras›, 1 Özel Sektör Senfoni
Orkestras› bulunuyor. Devlete ba¤l›
orkestralar, her hafta yapt›klar›
konserlerle bir sezon içerisinde 32
hafta konser yaparken, bu say› tekrar
edilen konserler, e¤itim konserleri ve
turnelerle 60’› bulabiliyor.
Özel Sektör Orkestras› ise ayda bir
Ankara CSO : 100 Sanatç›
‹stanbul ‹DSO: 97 Sanatç›
‹zmir ‹zDSO: 97 Sanatç›
Adana ÇDSO: 47 Sanatç›
Bursa BBDSO : 45 Sanatç›
Antalya ADSO : 40 Sanatç›
Görüldü¤ü gibi, üç büyükflehirde
sanatç› say›s› 100 civar›ndayken,
Anadolu orkestralar›ndaki sanatç›
say›s› bu orkestralar›n yar›s›ndan
daha az. Anadolu’ya sanat›n, klasik
müzi¤in ulaflmas› s›n›rlanm›fl
görünüyor. Ancak buradaki etken,
izleyici say›s› de¤il, zira Bursa, son
y›llarda büyükflehir orkestralar›n›n
izleyici say›s›n› ço¤u konserde afl›yor.
Bir de gelin, 2004 y›l›ndan bu yana
sekiz y›lda yeni kadro verilen
Müzik
orkestralar›n kaç kiflilik kadro
ald›klar›n› görelim, ancak bu say›lara
tayin yoluyla büyükflehirlere giden
sanatç›lar› dahil etmedi¤imi
belirteyim:
Ankara CSO: 37 Sanatç› al›nm›fl,
‹stanbul ‹DSO: 10 Sanatç› al›nm›fl,
‹zmir ‹ZDSO: 10 Sanatç› al›nm›fl,
Adana ÇDSO: 16 Sanatç› al›nm›fl,
Bursa BBDSO: 4 Sanatç› al›nm›fl,
Antalya ADSO: 10 Sanatç› al›nm›fl
Bu rakamlara göre, üç büyükflehrin
orkestralar› düzenli olarak 100
sanatç›ya tamamlan›rken, di¤er 3
Anadolu orkestras› yar›s›ndan daha
az sanatç›yla b›rak›lm›fl. Personel
say›lar› ise daha ac›:
Ankara: 24, ‹stanbul :14, ‹zmir:14,
Adana:8, Bursa:7, Antalya:4
Ankara, ‹stanbul ve ‹zmir
orkestralar›nda Çevirmen, Enstruman
onar›mc›s›, fiöför, Sahne Görevlisi,
Muhasebe Uzman› bulunurken
Bursa’da bu görevleri sanatç›lar
yürütüyor.
Bir de son sekiz y›lda aç›lan kadro
s›navlar›na bakal›m;
Ankara 35, Adana 16, ‹stanbul,
Antalya ve ‹zmir 10’ar, Bursa ise
yaln›zca 4 sanatç› alabilmifl!
Yani, ne yaz›k ki bu konuda politik
deste¤i Bursa kenti kazanamam›fl,
sahip ç›k›lmam›fl.
45 Sanatç›s› 7 personeli olan Bursa
ile, 100 sanatç›s›, 24 personeli olan
bir orkestra ayn› say›da etkinlikle,
izleyici say›s› ile sorumlu tutulurken,
bu durum ac›mas›z çal›flma
adaletsizli¤ini de beraberinde
getiriyor:
‹flin as›l ac› taraf›:
BURSA BAfiARISINA RA⁄MEN
ÇORAK BIRAKILARAK ÜÇ
BÜYÜKfiEH‹RE VER‹LEN DE⁄ER‹
KAZANAMIYOR.
Örne¤in; ‹stanbul’daki orkestra
sanatç›s›, ek gelir olarak özel
orkestralara, geliflimi için e¤itimine,
çocu¤una, ailesine daha fazla vakit
ay›rabilirken, Bursa’daki sanatç› iki
kat› daha fazla çal›fl›yor ve bunlar›n
hiçbirine zaman ve imkan bulam›yor.
fiöförsüz, otobüssüz, sehpa sandalye
tafl›yarak köylere bile müzi¤i
götürüyor. Anadolu’ya yapmak
istedi¤i turneleri, ödeneksizlik
nedeniyle gerçeklefltiremiyor. 100
kiflilik orkestra ile, 45 kiflilik orkestra
ayn› eserleri seslendirmek
durumunda kal›yor.
De¤erli okurlar, bu durum, ülkemizin
sadece bat›s›nda de¤il, Anadolu’da
ve do¤usunda da refah, huzur, imkan
olmas› gerekti¤ini söyleyen
Bursa’l›lara birfleyler ifade ediyor
olmal›. Zira bu durum art›k Bursa
Senfoni’nin de¤il, Bursa’n›n, Bursa
milletvekillerinin, kente sahip
ç›kanlar›n sorunudur. Bursa ikinci
s›n›f bir kent de¤ildir.
Sevgiyle kal›n,
45 Sanatç› yeterliyse, neden di¤er
kurumlar 100 kifli? Yok 100 sanatç›
gerekiyorsa Bursa neden 45 kifli?
Nerede Anadolu’ya sanat, nerede
eflitlik ilkesi?
(Not: TRT Radyo3’te ikinci y›l›na giren
program›m›z “Farkl› müziklerin ortak noktas›”
Karma, yeni y›lda her Cumartesi 13.00’te
yay›nda olacak, dinleyicilerimize buradan da
duyurmufl olal›m, ilginize, e-postalar›n›za
teflekkür ederim.)
Cevab› size b›rak›yorum.
DEVLET ORKESTRALARININ ‹STAT‹KSEL DURUMU (2011)
Haz›rlayan: Burç BALCI
Sanatç›
Personel
8 Y›ld›r Verilen Kadro
Ankara CSO
100
24
37
‹stanbul ‹DSO
97
14
10
‹zmir ‹ZDSO
97
14
10
Adana ÇDSO
47
8
16
Bursa BBDSO
45
7
4
Antalya ADSO
40
4
10
129 Bak›fl 119
Yeni Üyeler
Kurumsal Üye: ÇAKIR Özel E¤itim Hizmetleri ‹nflaat Tar›m ve Ticaret A.fi.
Temsilci : Halit
Cem ÇAKIR
08.09.1969 y›l›nda Ürgüp’ de do¤an Çak›r,Bursa Erkek Lisesini bitirdikten sonra 1991 y›l›nda Bo¤aziçi Üniversitesi
Bilgisayar Mühendisli¤i Bölümünden mezun oldu.1993 y›l›nda Houston Üniversitesinden Elektrik Mühendisli¤i,
1995 y›l›nda Rice Üniversitesinden ‹flletme ve Finans alan›nda Yüksek Lisans dereceleri ald›.1993-1999 y›llar›
aras›nda ABD’de finans kurumlar›nda analist ve fon yöneticisi olarak çal›flt›.Türkiye’ye dönerek 2001 y›l›nda Uluda¤
Üniversitesinden Matematik Ö¤retmenli¤i formasyonunu alan Çak›r, halen sahibi oldu¤u kurumda Genel Müdürlük
görevini yürütmektedir.
Kurumsal Üye: Rollmech Otomotiv Sanayi ve Ticaret A.fi.
Temsilci : Erdo¤an
DEM‹R
28.04.1969 y›l›nda Ankara’ da do¤an Demir,1991 y›l›nda Orta Do¤u Teknik Üniversitesi ‘nden Makine Mühendisi
olarak mezun oldu. S›ras›yla, Koç Gurubunda, Hema TRW’ de Fabrika Müdürlü¤ü Majör SKT’ de Genel Müdürlük
görevlerinde bulundu. 2008 y›l›ndan beri Rollmech Otomotiv Sanayi ve Ticaret A.fi.’ nin hakim orta¤› ve Yönetim
Kurulu Baflkan› olarak görevini sürdürmektedir.
Kurumsal Üye: Sar›çelik Makine San. ve Tic. Ltd. fiti.
Temsilci :
Süleyman SARI
10.02.1955 tarihinde Bursa Orhangazi’de do¤an Süleyman Sar›, madencilik sektöründe kullan›lmakta olan makineler
konusundaki birikim ve tecrübeleriyle 2001 y›l›ndan itibaren büyük kurulufllara hizmet vermeye bafllad›. 2005
y›l›nda kurdu¤u Sar›çelik Makine San. ve Tic. Ltd. fiti. ile Madencilik Sektörüne yeni bir ivme kazand›ran Sar›,
halen Yönetim Kurulu Baflkanl›¤›n› yapt›¤› firmas›nda , sektörünün en iyisi olma amac›na yönelik çal›flmalar›n›
sürdürmektedir.
130 Bak›fl 119