2005 çal›flma raporu Eczac›bafl› Yap› Gereçleri Sanayi ve Ticaret A.fi.

Transkript

2005 çal›flma raporu
Eczac›bafl› Yap› Gereçleri Sanayi ve Ticaret A.fi.
sa¤l›kl› bir gelecek
‹Ç‹NDEK‹LER
Eczac›bafl› Yap› Gereçleri 1
Yönetim Kurulu 2
Yönetim Kurulu Baflkan›’n›n Mesaj› 4
VitrA Seramik Grubu Murahhas Üye Mesaj› 6
Artema Armatür Grubu Murahhas Üye Mesaj› 7
VitrA Seramik Grubu 8
Artema Armatür Grubu 18
Y›ll›k Çal›flma Raporu 27
Eczac›bafl› Yap› Gereçleri, VitrA markas› ile
seramik sa¤l›k gereçleri ve Artema markas› ile
s›hhi tesisat armatürleri ve banyo aksesuarlar›
üretiyor.
Eczac›bafl› Yap› Gereçleri-VitrA, seramik sa¤l›k
gereçleri üretimine 1958 y›l›nda Kartal
Tesisleri’nde y›ll›k 200 bin adet kapasite ile
bafllad›. 1977 y›l›nda Bozüyük Tesisleri’nin
kurulmas›, gerçeklefltirilen kapasite art›r›mlar›
ve modernizasyon yat›r›mlar› ile birlikte
üretim kapasitesi y›ll›k 6.2 milyon düzeyine
yükseldi.
Eczac›bafl› Yap› Gereçleri-Artema, 1979 y›l›nda
s›hhi tesisat armatürleri üretmek amac›yla
kuruldu. Banyo ve mutfak armatürleri
üretiminin ard›ndan, “su yönetim uzman›”
marka konumland›r›lmas› paralelinde 1995
y›l›nda faaliyet alan›na banyo aksesuarlar›
üretimini de ekledi.
Eczac›bafl› Yap› Gereçleri, dünyaca ünlü
tasar›mc›larla yürüttü¤ü iflbirlikleri ile estetik,
kullan›m kolayl›¤›, teknoloji ve kalite
unsurlar›n› bir araya getirerek dünya markas›
yaratma yolculu¤una devam ediyor.
Sürekli iyilefltirme kültürünü yaflam biçimine
dönüfltüren Eczac›bafl› Yap› Gereçleri,
teknolojik geliflmeleri gecikmeden devreye
al›yor ve uluslararas› iliflkilerinde iflbirli¤i
kavram›n› ön plana ç›karma gelene¤ini
sürdürüyor.
Eczac›bafl› Yap› Gereçleri-VitrA, seramik sa¤l›k
gereçleri üretiminin yan› s›ra “komple banyo
mekan› sunma yetkinli¤i” stratejisi ile
tamamlay›c› ürünleri, banyo mobilyalar› ve
dufl kabinleri üretimini de gerçeklefltiriyor.
Eczac›bafl› Yap› Gereçleri
1
Bülent Eczac›bafl›
Yönetim Kurulu Baflkan›
Dr. Erdal Karamercan
Haluk Bayraktar
fiadi Burat
Tayfun ‹ndirkafl
Yönetim Kurulu Baflkan Yard›mc›s›
Murahhas Üye
Murahhas Üye
Murahhas Üye
Yönetim Kurulu
Engin Bayraktar
Hüsamettin Onanç
Ahmet Yamaner
Üye
Üye
Üye
2
3
Eczac›bafl› Yap› Gereçleri-Artema,
2005’te “su yönetim uzman›”
konumland›rmas› temelinde
yürütülen tasar›m, teknoloji
ve mühendislik çal›flmalar› ile
armatür sektörünün marka
ve pazar lideri konumuna
ulaflt›.
Eczac›bafl› Yap› Gereçleri A.fi., 2005 y›l›n› da
baflar›l› sonuçlarla kapatt›. Bu çal›flma
dönemini, ekonomideki genel e¤ilimler
›fl›¤›nda de¤erlendirmekte yarar olacakt›r.
Ekonomide ciddi dalgalanmalar›n
yaflanmad›¤›, istikrar ortam›n›n pekiflti¤i bir
y›l› daha geride b›rakt›k. Büyüme, daha ›l›ml›
ama yine de yüksek bir düzeyde sürdü. Bu
arada, kuruluflumuz aç›s›ndan bir olumlu
geliflme de, inflaat sektörünün ortalaman›n
üzerinde bir büyüme sa¤lamas› oldu. Yüksek
büyümeye karfl›l›k, iflsizlikte kayda de¤er bir
düflüfl sa¤lanamad›. Di¤er yandan ekonominin
zay›f noktas› olan cari ifllemler hesab›ndaki
aç›k, h›zla genifllemeye devam etti. Ancak
ekim ay›nda AB ile müzakerelere bafllanmas›,
Türkiye’yi özellikle yabanc› yat›r›mc›lar›n
gözünde yeni ve çekici bir konuma yükseltti.
IMF ile yeni bir anlaflman›n imzalanmas›n›n
ard›ndan gelen bu tarihi olay›n etkisiyle
yabanc› sermaye girifli h›zland›. Sonuçta cari
ifllemler hesab›ndaki yüksek aç›¤a karfl›n,
Merkez Bankas›’n›n döviz rezervleri 14 milyar
dolar kadar art›fl gösterdi. Bu do¤rultuda, en
az›ndan k›sa vadede aç›¤›n finansman›na
yönelik endifleler azal›rken, do¤rudan yabanc›
yat›r›mlar›n rekor düzeye ulaflmas› orta vade
için de daha sa¤l›kl› bir finansman yap›s›na
yönelik umutlar› art›rd›. Uluslararas› kredi
derecelendirme kurulufllar›ndan gelen not
art›r›mlar› da bu tabloyu pekifltirdi.
Geliflmekte olan piyasalara genel olarak
bak›ld›¤›nda, 2006 y›l›nda temel riskler
sürmekle birlikte, genel olumlu havan›n
devam etmesi beklenmektedir. Özellikle
Amerikan Merkez Bankas›’n›n faiz art›r›m
sürecinin sonlar›na yaklaflt›¤›na yönelik
sinyallerini art›rmas› bu kan›y›
güçlendirmektedir. Buna ek olarak, uzun
vadeli Amerikan faizlerinin k›sa vadedeki
art›fllar› yans›tmayarak düflük seyretmesi
geliflmekte olan piyasalara ilginin devam›n›
sa¤lamaktad›r.
2006 y›l›nda, Türkiye’de gözler yine a¤›rl›kla
AB ile iliflkilerin seyrinde olacakt›r. Bu alanda
özellikle ek protokolün TBMM’den geçirilmesi
ve limanlar›n K›br›s Rum kesiminin
kullan›m›na aç›lmas› konular› ön plana
ç›kabilecektir.
Yönetim Kurulu Baflkan›’n›n Mesaj›
Eczac›bafl› Yap› Gereçleri-VitrA 2005 y›l›nda, Türkiye’de ve dünya pazar›nda,
hedefinin üzerinde büyüme sa¤larken, toplam seramik sa¤l›k gereci üretiminin
yüzde 85’ini ihraç etti.
Ekonomide cari ifllemler hesab›ndaki aç›k, bir
risk kayna¤› oluflturmaya devam edecektir.
Ancak k›sa vadede döviz piyasalar›nda bir
s›k›nt› yaflanmamas› büyük olas›l›k olarak
görünmektedir. Yüksek do¤rudan yat›r›m
giriflleri bu beklentiyi güçlendirmektedir.
2006 y›l›nda ›I›ml› büyümenin, enflasyonda
yavafllayarak da olsa düflüflün ve kamu borç
yükündeki gerilemenin devam etmesini, genel
ekonomik güçlenmenin sürmesini bekliyoruz.
Genel olarak ekonomide özel olarak da inflaat
sektöründe gözlenen geliflmeler, Eczac›bafl›
Yap› Grubu kurulufllar›n›n çal›flmalar›
bak›m›ndan da daha olumlu bir ortam›n
oluflmas›n› sa¤lad›. Kurulufllar›m›z, bu
ortamda, daha önce belirlenmifl stratejileri
do¤rultusunda çal›flmalar›n› sürdürerek, iç ve
d›fl pazarda büyüdü.
Eczac›bafl› Yap› Gereçleri-Artema, 2005’te,
markay› desteklemek ve yay›l›m› art›rmak
amaçl› çabalar›n› yo¤unlaflt›rd›. “Su yönetim
uzman›” konumland›rmas› temelinde
yürütülen tasar›m, teknoloji ve mühendislik
çal›flmalar› ile kuruluflumuz, armatür
sektörünün marka ve pazar lideri konumuna
ulaflt›.
Yurtd›fl› pazarlarda ise, sektör liderleriyle
iflbirlikleri sürdürülürken bir yandan da
markal› ürünlerin sat›fllar› art›r›ld›. Bu
geliflmeler sonucunda Artema, Avrupa’n›n ilk
10 armatür üreticisi aras›nda yer ald›.
Eczac›bafl› Yap› Gereçleri-VitrA da 2005 y›l›nda,
Türkiye’de ve dünya pazar›nda, hedefinin
üzerinde büyüme sa¤larken, toplam seramik
sa¤l›k gereci üretiminin yüzde 85’ini ihraç etti.
Dünyan›n önde gelen tasar›mc›lar›ndan
Ross Lovegrove ile iflbirli¤i içinde, “VitrA Banyo
Kültürü” kavram› ile yürütülen uluslararas›
tan›t›m çal›flmalar› da markam›z›n uluslararas›
bilinirli¤ini art›rd›. Y›l içinde sürdürülen
yat›r›mlarla, seramik sa¤l›k gereçleri üretim
kapasitesi 6.2 milyon birime ulaflarak,
önümüzdeki y›llar›n büyüme hedefi ile
uyumlu hale getirildi.
sürdürmüfl ve stratejik hedefleri
do¤rultusunda kapasite art›r›c› ve marka
de¤erini yükseltici yat›r›mlar›n›
gerçeklefltirmifllerdir. Bu geliflmelerin,
beklenmeyen olumsuzluklar ortaya ç›kmazsa,
kurulufllar›m›z›n baflar›lar›n› sürdürebilecekleri
sa¤lam temeli oluflturduklar›na inan›yoruz.
Kuruluflumuzun yönetici ve çal›flanlar›na,
üstün performanslar›n› önümüzdeki dönemde
de sürdüreceklerine güvenerek, teflekkür
ediyorum.
Bülent Eczac›bafl›
Özetleyecek olursak, Eczac›bafl› Yap› Gereçleri
San. ve Tic. A.fi. kurulufllar›, 2005 y›l›nda, iç
pazarda ve d›fl pazarda h›zl› büyümelerini
4
5
2005 y›l› gerek ulusal gerekse uluslararas›
pazarlarda gerçeklefltirilen sat›fl faaliyetleri
sonucunda, Eczac›bafl› Yap› Gereçleri-VitrA
aç›s›ndan Avro baz›nda bir önceki y›la göre yüzde
14 büyüme kaydedilen baflar›l› bir y›l oldu.
Özellikle d›flsat›m faaliyetlerimiz sonucu, Türkiye
toplam d›flsat›m›n›n adetsel bazda yüzde 50’sini,
cirosal bazda ise yüzde 65’ini gerçeklefltirerek
sektörümüzün en fazla d›flsat›m yapan kuruluflu
olmay› baflard›k. Bu performans› ile Eczac›bafl› Yap›
Gereçleri-VitrA, Türk seramik sektörünün dünya
pazarlar›ndaki konumunu güçlendiren ve imaj›n›
yükselten bir etkiye de sahiptir.
artan fiyat rekabetine ve zorlaflan pazar koflullar›na
ra¤men, VitrA Seramik Grubu, kalite-fiyat
bileflkesini en iyi flekilde sunmas› nedeniyle dünya
pazar›nda bir Türk üretici olarak güçlü bir pozisyon
almay› baflard›.
D›flsat›mda en önemli stratejimiz; bulunulan
pazarlarda kal›c› olmam›z› sa¤layacak da¤›t›m
kanal› yap›lanmas›n› kurmak ve bu yap›n›n
güçlendirilmesine paralel marka iletiflim
faaliyetlerini yürütmektir. 2005 y›l› içinde
toplam seramik sa¤l›k gereci üretimimizin
yüzde 85’i d›flsat›m olarak gerçekleflti. Almanya’da
yüzde 13, Avusturya ve Yeni Zelanda’da yüzde 10,
‹skandinav ülkeleri ve ‹srail’de yüzde 8, ABD,
Fransa ve ‹talya’da yüzde 3 pazar paylar›na ulafl›ld›.
Uzun vadeli büyüme stratejimizin temelini
oluflturan d›flsat›mda geliflmek ve stratejik
pazarlar›m›zda en az yüzde 10’lar seviyesinde
pazar pay›na ulaflmak için ise sat›fl örgütümüz
yerel operasyonlarla güçlendirilmektedir. Almanya,
‹ngiltere, ABD ve Rusya sat›fl teflkilatlar›m›z›n yan›
s›ra bu y›l Fransa, ‹talya ve Singapur
temsilciliklerimiz de faaliyete geçti.
Bu geliflmeleri sa¤layan önemli araçlardan birisi
marka iletiflimidir. VitrA’n›n 2005 y›l›ndaki marka
iletiflim stratejisi “komple banyo çözümü sunabilen
uluslararas› güçlü ve rekabetçi bir marka olmas›”
misyonuna dayanmaktad›r. Bu çerçevede, Türk
banyo ve seramik kültürü ve de¤erlerini bugünün
modern ve ça¤dafl yaflam standartlar›na uygun
banyo mekanlar›na dönüfltüren yeni iletiflim
kampanyas› olan “VitrA Banyo Kültürü”, tüm
uluslararas› pazarlarda lanse edildi. Gerek ifl
ortaklar›m›z gerekse müflterilerimiz taraf›ndan çok
be¤enilen ve benimsenen VitrA Banyo Kültürü
kampanyas›, müflteri ile marka aras›nda güçlü bir
duygusal ba¤ kurulmas›na olanak sa¤lad›.
Kampanyan›n baflar›s›na yönelik pek çok yay›n
organ›nda son derece olumlu yaz›lar›n
yay›nlanmas› da bizler için gurur kayna¤› oldu. Bu
politikay› destekleyen önemli unsurlardan biri
tasar›m alan›ndaki yat›r›mlar›m›zd›r.
Bu olumlu sat›fl performans›n›n bir önemli
göstergesi de elde edilen ortalama birim fiyat›n
genel sektör ortalamas›n›n çok üstünde olmas› ile
markan›n katma de¤erinin de al›nabilmesidir. Tüm
dünyada Uzakdo¤u kökenli ürünler nedeniyle
Seramik sa¤l›k gereçlerinin bu sürükleyicili¤i,
tamamlay›c› ürün grubu ve banyo mobilyalar›n›n
da sat›fllar›na ivme getirdi ve kuruluflumuz seramik
sa¤l›k gereçleri pazar›nda yüzde 25’i aflan pazar
pay› liderli¤inin yan› s›ra, banyo mobilyalar›, klozet
kapaklar›, gömme rezervuar gibi ürün gruplar›nda
da mutlak pazar pay› liderli¤ini elde etti.
Geçti¤imiz y›l sonunda duyurdu¤umuz ‹ngiliz
tasar›mc› Ross Lovegrove ile bafllat›lan
iflbirli¤imizin ilk örne¤i olan ‹stanbul Koleksiyonu,
2005 y›l›n›n Eylül ay›nda Londra’da düzenlenen bir
etkinlikle Türk ve yabanc› bas›n mensuplar›na, ifl
ortaklar›m›za, müflterilerimize ve tasar›m
dünyas›n›n önemli isimlerine sunuldu. Söz konusu
etkinlik, yerli ve yabanc› bas›nda çok baflar›l›
flekilde yer alarak ‹stanbul kökenli güçlü banyo
firmas› VitrA olarak dünya pazarlar›nda marka
bilinirli¤imizin yükseltilmesine önemli katk›
sa¤lad›.
Yürütülen bu çal›flmalarla birlikte önümüzdeki
y›llara yönelik büyüme hedeflerine paralel olarak
kapasite yat›r›m›na bu y›l da devam edildi ve
gerçeklefltirilen yat›r›mlarla seramik sa¤l›k
gereçlerinde toplam üretim kapasitesi 6.2 milyon
adede ulaflt›.
Kuruluflumuzun önümüzdeki y›la yönelik hedefleri;
Rusya’da planlanan yat›r›m›n gerçeklefltirilmesi ile
Türkiye d›fl›nda ilk üretim tesisimizin kurulmas›,
yat›r›mlar› tamamlanan duflkabini ve VitrAsolid
ürün kategorilerinde pazar pay› elde edilmesi,
tasar›m alan›ndaki projelerimizin pazara sunumu
ve uluslararas› tan›t›m kampanyam›z›n 2005 y›l›yla
paralel çizgide yürütülmesi ve böylelikle VitrA
marka bilinirli¤inin art›r›lmas›d›r.
Tüm ürün gruplar›m›zda büyüme hedeflerimize
ulaflmam›z› sa¤layacak üstünlüklerimiz yetkin
insan kayna¤›m›z, üretim ve teknolojideki
rekabetçi yap›m›z ve güçlü markam›zd›r.
fiadi Burat
Murahhas Üye
D›flsat›mda en önemli stratejimiz; bulunulan pazarlarda kal›c› olmam›z›
sa¤layacak da¤›t›m kanal› yap›lanmas›n› kurmak ve bu yap›n›n güçlendirilmesine
paralel marka iletiflim faaliyetlerini yürütmektir.
VitrA Seramik Grubu
Yap› sektörünün h›zl› geliflme kaydetti¤i 2005
y›l›nda Eczac›bafl› Yap› Gereçleri-Artema’n›n yurtiçi
ve yurtd›fl› sat›fllar› artarak devam etti ve Artema
marka imaj› güçlendi. Bu y›l, yurtiçi pazarda banyo
aksesuarlar› pazar liderli¤imizi sürdürürken, banyo
ve mutfak armatürleri pazar liderli¤i konumuna da
ulaflt›k. Yurtd›fl› pazarlarda ise ürün sat›fllar›na
a¤›rl›k vererek hedef pazarlardaki yay›l›m›m›z› ve
pazar paylar›m›z› art›rd›k.
2005 y›l›, yurtiçinde bir yandan pazardaki genel
yayg›nl›¤›m›z› ve sat›fllar›m›z› gelifltirirken, di¤er
yandan da marka imaj›na yapt›¤›m›z yat›r›mlarla
pazar›n orta-üst segmentindeki gücümüzü
art›rd›¤›m›z bir y›l oldu.
2005 y›l›nda özellikle armatür ürün grubundaki
sat›fllar›m›z› art›rmak için pazar›n farkl› kanallar›na
yönelik stratejiler gelifltirdik. Pazar liderli¤i
hedefimize toplu ifller, yetkili sat›c›lar ve tali
bayilerimize özel uygulamalar›n yan› s›ra, bu y›l
özel olarak yap› marketler ve nalbur kanallar›na da
odaklanmam›z sayesinde ulaflt›k.
Yurtd›fl›nda ise sektör liderleri ile iflbirli¤imizi
devam ettirirken kendi markam›zla
gerçeklefltirdi¤imiz ürün sat›fllar›na a¤›rl›k verdik.
Bu kapsamda, özellikle odakland›¤›m›z pazarlar
aras›nda yer alan ‹ngiltere ve Almanya için özel
ürünler gelifltirdik ve pazardaki yay›l›m›m›z›
art›rmaya yönelik çal›flmalar yapt›k.
Yurtiçi ve yurtd›fl› müflterilerimizden gelen farkl›
talepler ve sektördeki geliflmeler do¤rultusunda,
yeni banyo armatürleri, banyo aksesuarlar› ve dufl
sistemlerini devreye alarak yenilikçi ve öncü
pozisyonumuzu korumaya devam ettik. 2005
y›l›n›n öncelikli ürün gelifltirme program› olan
Diagon serisi, tasar›m ve teknolojik üstünlükleriyle
Artema marka iletifliminin oda¤› ve Artema’n›n
yeni yüzü oldu. Y›l›n ikinci yar›s›nda ise Armix
Form serisini pazara sunarak pazar pay›m›z› daha
da art›rd›k. Ayn› dönemde ürün yelpazesini
geniflletmek amac›yla da artepan radyatör ve havlu
kurutucular›n› devreye ald›k.
“Su Yönetimi Uzman›” olarak konumland›rd›¤›m›z
markam›za yönelik yat›r›mlara devam edece¤iz.
Yurtd›fl›nda da VitrA komple banyo stratejisini ürün
gelifltirme ve pazarlama çal›flmalar›yla
destekleyece¤iz.
Haluk Bayraktar
Murahhas Üye
2005 y›l›nda yat›r›mlar›m›z› kalite iyilefltirme, çevre
koruma ve darbo¤az gidermeye yönelik
yat›r›mlarla sürdürdük. Bunlara ek olarak, aksesuar
tesislerimizde bulunan yar› mamül ve ürün
depolar›n› otomatik stoklama sistemleri ile
modernize ettik.
2005 y›l› boyunca Artema lojistik ve üretim
süreçlerinin SAP sistemine geçifli ile ilgili
çal›flmalar› yürüterek y›l sonunda geçifl projesinin
tüm aflamalar›n› baflar›yla tamamlad›k.
2006 y›l›nda da öncelikli hedefimiz, 2005 y›l›nda
oldu¤u gibi yurtiçi ve yurtd›fl›ndaki pazar pay›m›z›
ve yay›l›m›m›z› art›rmak olacakt›r. Bu amaçla,
yenilikçi ürünleri pazara sunup, rekabetçi bir
tutumla yayg›nl›¤›m›z› daha da art›r›rken “tasar›m,
teknoloji ve mühendislik” de¤erlerimizi esas alarak,
2005 y›l›, yurtiçinde bir yandan pazardaki genel yayg›nl›¤›m›z› ve sat›fllar›m›z›
gelifltirirken, di¤er yandan da marka imaj›na yapt›¤›m›z yat›r›mlarla
pazar›n orta-üst segmentindeki gücümüzü art›rd›¤›m›z bir y›l oldu.
Yurtd›fl› pazarlarda ise ürün sat›fllar›na a¤›rl›k vererek hedef pazarlardaki
yay›l›m›m›z› ve pazar paylar›m›z› art›rd›k.
Artema Armatür Grubu
6
7
VitrA Seramik Grubu
Yurtiçi ve yurtd›fl› talebi karfl›lamak amac›yla
yat›r›mlar›n› sürdüren VitrA Seramik Grubu, toplam
üretim kapasitesini 6.2 milyon adede ç›kararak
alan›nda dünyan›n alt›nc› büyük kuruluflu oldu.
8
9
Genel De¤erlendirme
2005 y›l›n› son derece olumlu geçiren Türk
inflaat sektörü, yüzde 19.7 ile bu y›l›n en fazla
büyüyen sektörü olma baflar›s›n› elde etti.
‹nflaat sektöründeki bu dikkat çekici
performansa kredi kullan›m›yla desteklenen
talep art›fl›yla ulafl›ld›. Konut talebindeki art›fl
yeni konut inflaatlar›n›n bafllamas›n›n yan› s›ra
mevcut ve yar›m kalm›fl inflaatlar›n da h›zla
tamamlanmas›n› sa¤lad›. Bu olumlu
geliflmeler çerçevesinde, 2005 y›l› VitrA
Seramik Grubu aç›s›ndan da baflar›l› bir sat›fl
performans› ile sonuçland›. VitrA Seramik
Grubu, Türkiye’de seramik sa¤l›k gereçleri
pazar›ndaki liderli¤ini sürdürürürken, faaliyet
alan›na giren banyo mobilyalar›, klozet
kapaklar›, gömme rezervuarlar kategorilerinde
de pazar pay› liderli¤ini elde etti.
Sundu¤u yarat›c› tasar›mlar,
estetik ve teknolojik üstünlü¤ü,
yüksek ürün gam› ve hizmet
anlay›fl› ile müflterilerinin yaflam
kalitesini yükseltmeye odaklanan
VitrA Seramik Grubu, 2005
y›l›nda da öncü marka imaj›n›
desteklemek amac›yla
faaliyetlerini sürdürdü.
Büyüme ve geliflme stratejilerinde d›fl
pazardaki konumland›rmas›na büyük önem
veren ve befl k›tada 75’ten fazla ülkeye
d›flsat›m yapan kurulufl, özellikle faaliyette
bulundu¤u pazarlarda kal›c› olmak ve müflteri
iliflkilerini gelifltirmek amac›yla Fransa, ‹talya
ve Singapur temsilciliklerini faaliyete geçirdi ve
böylelikle sat›fllar›n› yerel operasyonlarla
güçlendirdi.
Yurtiçi ve yurtd›fl› talebi karfl›lamak amac›yla
yat›r›mlar›n› sürdüren VitrA Seramik Grubu
toplam üretim kapasitesini 6.2 milyon adede
ç›kararak alan›nda dünyan›n alt›nc› büyük
kuruluflu oldu. Y›ll›k 4.6 milyon adet
kapasiteye ulaflan Bozüyük üretim tesisi, bu
boyutu ile tek çat› alt›nda üretim yapan
dünyan›n en büyük seramik sa¤l›k gereçleri
tesisi konumundad›r.
2005 y›l› bafl›nda duflkabinini de ürün gam›na
alan kurulufl, Gebze Organize Sanayi
Bölgesi’nde kabin üretim tesisi kurdu ve ürün
gelifltirme çal›flmalar›n› sürdürdü. Pazar›n
farkl› kesimlerine hitap edecek nitelikte çok
genifl bir duflkabini serisinin haz›rl›klar› büyük
ölçüde tamamlanarak 2006 y›l› May›s ay›
içinde sat›fla sunulacakt›r. Ayr›ca, polyester
bazl› reçine lavabo üretimi için gerekli
çal›flmalar da tamamlanarak alt› model
haz›rland›.
Sundu¤u yarat›c› tasar›mlar, estetik ve
teknolojik üstünlü¤ü, yüksek ürün gam› ve
hizmet anlay›fl› ile müflterilerinin yaflam
kalitesini yükseltmeye odaklanan VitrA
Seramik Grubu, 2005 y›l›nda da öncü marka
Türk seramik ve banyo kültürü unsurlar›n› kullanarak kurgulanan “VitrA Banyo Kültürü”
iletiflim kampanyas›, yurtiçi ve yurtd›fl› mecralarda yer ald› ve VitrA’n›n global marka olmak
vizyonu sürdürüldü. Çok boyutlu olarak haz›rlanan bu kampanya ile VitrA, kendi sektöründe
dünyan›n önemli markalar› aras›nda yer ald›¤›n› vurgulayarak uluslararas› konumunu ciddi
ölçüde güçlendirdi.
imaj›n› desteklemek amac›yla faaliyetlerini
sürdürdü. Türk seramik ve banyo kültürü
unsurlar›n› kullanarak kurgulanan “VitrA
Banyo Kültürü” iletiflim kampanyas›, yurtiçi ve
yurtd›fl› mecralarda yer ald› ve VitrA’n›n global
marka olmak vizyonu sürdürüldü. Çok boyutlu
olarak haz›rlanan bu kampanya ile VitrA,
kendi sektöründe dünyan›n önemli markalar›
aras›nda yer ald›¤›n› vurgulayarak uluslararas›
konumunu ciddi ölçüde güçlendirdi. VitrA
marka iletiflim stratejisinin temelini oluflturan
“komple banyo mekan› sunma yetkinli¤i”ni
tasar›m ile farkl›laflt›rma çal›flmalar›n›n önemli
bir halkas›n› oluflturan ve 2004 y›l›nda ‹ngiliz
tasar›mc› Ross Lovegrove ile bafllat›lan
iflbirli¤inin dünya lansman› Eylül ay› içinde
Londra’da gerçeklefltirildi. VitrA’n›n ‹stanbul
ad› verilen bu yeni koleksiyonu, uluslararas›
bas›nda genifl yer ald› ve VitrA markas› ad›na
çok ciddi fark›ndal›k yarat›ld›.
Kurulufl, her y›l oldu¤u gibi bu y›l da çeflitli
kurumlar taraf›ndan yap›lan araflt›rmalarda
sektörünün en be¤enilen flirketi seçildi ve
baflar›l› ifl sonuçlar›n›n yan› s›ra toplum
üzerindeki olumlu etkisini güçlendirdi.
Pazarlardaki Geliflmeler
Ulusal pazarda, kanala ve kanaldaki alt
sat›c›lara yönelik sat›fl art›r›c› politikalar ve
yerel tan›t›m faaliyetleri sonucunda bir önceki
y›la göre Avro baz›nda yüzde 38’lik büyüme
elde edilerek baflar›l› bir sat›fl performans›na
ulafl›ld›. Bu olumlu sat›fl performans› ile de
seramik sa¤l›k gereçlerinde yüzde 25’i aflan
pazar pay› ile liderlik sürdürüldü ve banyo
mobilyalar›, klozet kapaklar› ve gömme
rezervuar grubu ürünlerinde de pazar pay›
liderli¤i elde edildi. Seçici da¤›t›m kanal›
modeli kullanarak ülke genelinde oluflturulan
showroom yap›lanmas› ile yenileme
pazar›ndan çok önemli bir pay al›nd› ve
nitelikli projelerde VitrA ürünlerinin
kullan›lmas› sa¤land›.
Toplam üretiminin yüzde 85’ten fazlas›n› ihraç
eden kuruluflun gösterdi¤i bu baflar›l›
performans ile Türkiye’nin seramik sa¤l›k
gereci d›flsat›m›ndan ald›¤› pay yüzde 65 gibi
yüksek bir orana ulaflt›. Di¤er yandan karl› ve
VitrA markas›na de¤er katan müflteri
iflbirliklerine devam edildi. Bu iflbirliklerinin
içinde en önemlilerden biri ve global pazarda
en büyük dekorasyon ma¤aza zinciri olan
‹sveç’in IKEA firmas› ile çal›flmalar sürdürüldü.
Seramik sektörünün en büyük d›flsat›m yapan
kuruluflu olan VitrA Seramik Grubu, d›flsat›m
stratejisini bulunulan pazarlarda kal›c› olmak,
etkin bir da¤›t›m kanal›na sahip olmak ve
VitrA markas›n› bilinir k›lmak unsurlar›na
dayand›r›yor. Bu do¤rultuda; Almanya
pazar›ndaki pazar pay› bir puan artarak yüzde
13’e ulafl›rken, üst segmente yönelik ürünlerin
sat›fl noktalar›nda marka kimli¤ine uygun ve
ayr›flt›r›c› bir flekilde sergilenmesine yönelik
teflhir konseptinin yayg›nlaflmas›na a¤›rl›k
verildi. ‹ngiltere pazar›nda ise pazarda
yaflanan olumlu geliflmeler ve büyüme VitrA’ya
da yans›yarak yüzde 5 olan pazar pay› bir
puan artarak yüzde 6 düzeyine ulaflt›. Bu
baflar›da ‹ngiltere pazar›nda gerek perakende
kanalda oluflturulan Showrooms of Excellence
teflhir program› ile yayg›nlaflma gerekse çok
aktif olan proje pazar›nda özel bir sat›fl
ekibinin çal›flmalar› yürütmesi etkili oldu.
Fransa pazar›na yönelik büyüme stratejisi
paralelinde faaliyetler sürdürülerek büyük
al›m gruplar› ve toptanc›larla anlaflmalar
yap›lmaya devam edildi. Ayr›ca, müflterilerinin
showroomlar›nda oluflturulan özel teflhir
köfleleri ile ürünlerin VitrA markas›na de¤er
katan bir flekilde ve rakiplerinden farkl›laflan
10
11
bir konumda sergilenmesi sa¤land›. Fransa
pazar›nda ise VitrA’n›n pazar pay› yüzde 3’e
ulaflt›.
boyunca bire bir tan›t›mlar›n yan› s›ra görsel
ve yaz›l› medyaya yönelik çal›flmalar yap›ld› ve
sektörün önemli fuarlar›na kat›l›m sa¤land›.
Sat›fl operasyonlar›nda yerelleflme politikas›
kapsam›nda Milano sat›fl ofisi faaliyete geçti.
‹talya’daki mevcut müflteri yap›s› gözden
geçirilerek yeni bir müflteri yap›lanmas›na
gidildi ve kazan›lan yeni müflterilere teflhir
deste¤i sa¤land›. VitrA’n›n ‹talya’daki mevcut
pazar pay› yüzde 3 oldu.
Bugün VitrA markas›, ‹srail’de en iyi bilinen
ithal marka konumundad›r ve pazar pay›
yüzde 8 düzeyindedir. ‹srail’de seramik sa¤l›k
gereçleri, tamamlay›c› ürünler ve banyo
mobilyas› olmak üzere her üç ürün grubunda
da hem perakende hem de proje kanal›nda
VitrA’n›n konumunu güçlendirme çal›flmalar›
2005 y›l›nda da sürdürüldü. Ortado¤u’da
önemli ve aktif di¤er bir pazar olan Birleflik
Arap Emirlikleri, yabanc› firmalara sa¤lanan
olanaklar sayesinde Ortado¤u’nun ticaret
merkezi olma yolundad›r. ‹nflaat sektörü ve
özellikle de proje pazar› çok aktif bir konumda
olan Birleflik Arap Emirlikleri’nde VitrA 2005
y›l›nda önemli konut projelerinde tercih
edilen marka oldu. KKTC pazar›nda ise müflteri
showroomunun yeniden yap›land›r›lmas›
sat›fllara olumlu katk› sa¤lad›.
Amerika Birleflik Devletleri ve Kanada’da
pazar›n tamam›n› kapsayan toptanc› a¤›
sayesinde yay›l›m sa¤land› ve sat›fllardaki art›fl
büyüyerek devam etti. Bugün, kuruluflun VitrA
markas› ve OEM iflbirlikleri ile birlikte ABD
pazar pay› yüzde 3’e ulaflt›.
Rusya pazar›nda büyüme hedefleri
do¤rultusunda hem yeni ve büyük müflteriler
kazan›lmas› sa¤land› hem de Moskova’da
aç›lan showroomdan nihai tüketiciye
do¤rudan sat›fl gerçeklefltirildi. VitrA’n›n
Rusya’da, sektöründe bilinen bir marka
olabilmesi ad›na yo¤un sat›fl ve pazarlama
faaliyetleri sürdürülmektedir. Bu çerçevede, y›l
VitrA, Avustralya ve Yeni Zelanda pazarlar›nda
showroomlar kanal› ile üst segment ürün
grubunda geliflmifl bir da¤›t›m kanal›na
sahiptir. Geçti¤imiz y›l Yeni Zelanda’da aç›lan
showroom ve Sidney’de kurulan Info Center,
VitrA’n›n bu pazarda sahip oldu¤u olumlu
imaj› güçlendirdi ve ortalama birim fiyat›n en
yüksek gerçekleflti¤i pazarlar oldu. Güney
Pasifik pazarlar›nda VitrA’n›n pazar pay› yüzde
10’a ulaflt›. 2004 y›l›nda Tayvan’da aç›lan Info
Center, pazardaki olumlu sat›fl grafi¤inin
2005’te de devaml›l›¤›n› sa¤lad›.
Tan›t›m Faaliyetleri
Y›l boyunca VitrA markas›n›n müflterileri ile
bulufltu¤u önemli etkinlikler aras›nda yer alan
ulusal ve uluslararas› pek çok fuara kat›l›m
sa¤land›. 2005 y›l›nda yurtiçinde; UNICERA‹stanbul, yurtd›fl›nda ise; Fransa’da Sanipolis
Lyon, Rusya’da Mosbuild Moskova, ‹ngiltere’de
ExpoLondon, ABD’de KBIS Las Vegas,
Avustralya’da Designex, ‹talya’da Cersaie
Bologna, Dubai’de Big5 fuarlar›na kat›l›narak
yeni ürün ve teknolojiler müflterilerin
be¤enisine sunuldu.
Ürün ve marka tan›t›m›na yönelik olarak,
VitrA’n›n yenilikçi özelli¤inin vurguland›¤› “Yok
Ailesi” bafll›¤› alt›nda yer alan kokusuz klozet
VitrAoxygen, 4,5lt’lik klozet, çok fonksiyonlu
klozet kapa¤› Aquaseat, fotoselli y›kama
Seramik sektörünün en büyük ihracatç› kuruluflu olan
VitrA Seramik Grubu, d›flsat›m stratejisini bulunulan
pazarlarda kal›c› olmak, etkin bir da¤›t›m kanal›na sahip
olmak ve VitrA markas›n› bilinir k›lmak
unsurlar›na dayand›r›yor.
12
13
sistemleri, VitrAclean ve VitrAhygiene s›r
teknolojilerinin tan›t›m›na özellikle sektörel
bas›nda devam edildi. Yeni koleksiyon Espace,
Piudue, Think Hepi serilerinin lansman› hem
iç hem de d›fl pazarlarda dekorasyon ve
mimarl›k dergileri arac›l›¤› ile yap›ld›.
VitrA, ‹stanbul’da gerçekleflen XXII. Dünya
Mimarl›k Kongresi’ne sponsor oldu ve dünyaca
ünlü birçok mimar ile iliflkilerini gelifltirdi.
VitrA T›r, Türkiye’nin dokuz farkl› noktas›na
gitti ve VitrA Banyo fienli¤i aktivitesi ile
binlerce kifli VitrA’n›n ürünlerini yak›ndan
tan›ma olana¤› buldu. Dünyaca ünlü tasar›mc›
Ross Lovegrove’un VitrA için tasarlad›¤›
‹stanbul serisi, Londra’da gerçekleflen dünya
lansman› ile Türk ve yabanc› bas›n›n yan› s›ra
mimarlara tan›t›ld›. Y›l boyunca ürün gam› ve
markaya yönelik olarak düzenli tan›t›m
faaliyetlerine yurtiçi baflta olmak üzere,
Almanya, ‹ngiltere, Rusya ve Fransa gibi
yurtd›fl› pazarlarda da devam edildi.
Dünyaca ünlü tasar›mc› Ross
Lovegrove’un VitrA için
tasarlad›¤› ‹stanbul serisi,
Londra’da gerçekleflen dünya
lansman› ile Türk ve yabanc›
bas›n›n yan› s›ra mimarlara
tan›t›ld›.
VitrA’n›n web sitesi www.vitra.com.tr
yenilenerek alt› dilde VitrA müflterilerinin
kullan›m›na sunuldu. Kuruluflun yeni slogan›
olan “Banyo Kültürü” kapsam›nda çekilen
reklam filmi ise yurtiçinde televizyon ve
sinema gösterimleri ile izleyicilerle buluflarak
büyük be¤eni toplad› .
Y›l boyunca yurtiçi bayilerin sat›fl ekiplerine,
yurtd›fl› müflterilere ve tesisatç›lara düzenli
olarak e¤itimler verildi. Bu e¤itimlerde, yurtiçi
ve yurtd›fl› olmak üzere, toplam yaklafl›k 300
kifli ürün oryantasyon e¤itimi gördü. Do¤rudan
pazarlama aktiviteleri kapsam›nda ise hedef
kitleye yönelik iç pazar, ABD, Fransa ve
Rusya’da bayi toplant›lar› düzenlendi.
Ürünler
VitrA Seramik Grubu, 2005 y›l›nda seramik
sa¤l›k gereçlerinde 81, tamamlay›c› ürünlerde
45, banyo mobilyalar›nda ise 122 adet yeni
ürün gelifltirdi. Kurulufl, 2005 y›l›nda her üç
ürün grubunda da tüketicinin beklentilerine
yönelik, yaflam standard›n› üst seviyeye tafl›yan
yarat›c› ve yenilikçi ürün gelifltirme
çal›flmalar›na devam etti. 2005 y›l›nda ürün
gelifltirme ad›na yaflanan en önemli geliflme
dünyaca tan›nan tasar›mc›larla birlikte
haz›rlanan özel banyo projeleridir.
VitrA markas›n›n tasar›m alan›ndaki
uzmanl›¤›n›n en yeni örneklerinden olan yeni
banyo serisi Espace, modern banyolarda esnek
mimari çözümlerle yenilikçi yaklafl›mlar
sunuyor. Görsel esteti¤i ve fonksiyonelli¤i
düzen ve asimetriyle harmanlayan Espace ile
art›k köfleler de banyo mekan›na kat›ld›.
VitrA, banyo mekan› alg›s›n› de¤ifltiren,
baflar›l› tasar›mc› ‹nci Mutlu taraf›ndan
tasarlanan di¤er bir yeni serisi Piu Due ile
banyo mekanlar›na mükemmel uyum ve
sonsuz denge getirdi. Piu Due Serisi’nde kare,
yuvarlak, oval ve bir inci tanesini and›ran
üçgen formlarda çanak lavabolar, düz
hatlardaki banyo mobilyalar›yla uyum içinde
tasarland›. Tek bir boyut olarak sadece
banyoya özel üretilen mobilyalar ile keskin
düz hatlar›n ahflab›n s›cakl›¤› ve yumuflak
tonlarla dengelendi¤i Piu Due, ak›lc› tasar›m›
ve yal›n çizgileriyle özellikle banyo
mekanlar›nda modern bir atmosfer yaratmak
isteyenler için ideal bir seçim olarak
sunuluyor. ‹nci Mutlu’nun VitrA için tasarlad›¤›
ve Think Hepi ad›n› verdi¤i di¤er bir yeni
seride ana tema olarak renkler seçildi. Think
Hepi serisindeki banyo mobilyalar›, s›cak ya da
so¤uk farkl› renk alternatifleri içeriyor ve
kullan›c›s›n› neflelendiriyor, rahatlat›yor, enerji
veriyor. Think Hepi’de, rahatlatan so¤uk
renklerin bir araya geldi¤i ve insana enerji
veren s›cak renklerle yarat›lan iki çeflit ürün
grubu yer al›yor. Her iki ürün grubunda da
farkl› modüller özgürce bir araya getirilirken
renk ve geometrik uyum yine de bozulmuyor.
Yafll›lar ve bedensel engellilerin de
ihtiyaçlar›n› önemseyen VitrA Seramik Grubu,
özel plastik malzemeden gelifltirdi¤i modüler
tutunma barlar› ile kullan›c›lar›n›n sadece
banyo içerisinde de¤il, evin di¤er
bölümlerinde de maksimum güvenlik içinde
hareket etmelerini sa¤l›yor.
Yeni Üretim Teknolojileri ve Yat›r›mlar
Kurulufl, seramik sa¤l›k gereçlerinde artan
talebin karfl›lanmas› amac›yla Bozüyük
tesislerinde 1.000.000 adet/y›l kapasiteli yeni
üretim tesisinde deneme üretimine bafllad›.
22 bin metrekare kapal› alanda yer alan
üretim tesisinde kal›p, çamur ve s›r ihtiyac›
mevcut fabrikadan, flekillendirme bölümü
ihtiyac› yüzde 40 alç› kal›pl› döküm sistemi ile
geri kalan› ise yüksek bas›nçl› döküm ve
Loprem teknolojisi ile karfl›lan›yor. S›rlamalar
tam otomatik robot sistemler arac›l›¤›yla
yap›lmakta olup, piflirimde de enerji tasarruflu
en son teknoloji f›r›nlar devreye al›nd›.
Ürün gelifltirmede yo¤un olarak kullan›lan
CAD-CAM teknolojisi ile ürün gelifltirme
süreleri önemli ölçüde azalt›ld› ve iflgücü
verimlili¤i art›r›ld›.
‹fl süreçlerinin iyilefltirilmesinde 6 sigma
yönteminin kullan›lmas›na ve
yayg›nlaflt›r›lmas›na devam edildi ve böylelikle
süreç verimliliklerinde önemli iyileflmeler
sa¤land›. Dünyan›n en düflük üretim
maliyetine ulaflma program› olan “VitrA
Challanger 2008” maliyet düflürme
program›n›n bir parças› olan “S›f›r Hata S›f›r
Fire” program› bafllat›ld› ve bu program
sayesinde önemli verimlilik art›fllar› elde
edildi.
25 bin adet/y›l kapasiteli ve 36 farkl› (ölçü,
cam ve renk farklar› hariç) üründen oluflan
duflkabini üretimi için Gebze’de yat›r›m
yap›ld›. VitrAsolid (solidstone) etajerli ve
normal lavabo üretimine yönelik üretim alt
yap›s› haz›rland›.
VitrA Seramik Grubu, 2005 y›l›nda seramik sa¤l›k
gereçlerinde 81, tamamlay›c› ürünlerde 45,
banyo mobilyalar›nda ise 122 adet yeni ürün gelifltirdi.
Kurulufl, 2005 y›l›nda her üç ürün grubunda da tüketicinin
beklentilerine yönelik, yaflam standard›n› üst seviyeye
tafl›yan yarat›c› ve yenilikçi ürün gelifltirme
çal›flmalar›na devam etti.
14
15
‹nsan Kaynaklar› Uygulamalar›
Kuruluflun insan kaynaklar› stratejileri,
Eczac›bafl› Toplulu¤u’nun e-Dönüflüm vizyonu
paralelinde, insan kaynaklar› süreçlerinde bilgi
teknolojilerinden ve ö¤renme faaliyetlerinden
en üst düzeyde yararlanarak, yarat›c› ve
yenilikçi uygulamalarla öncü olunmas›
temeline dayan›yor.
Kuruluflun insan kaynaklar›
stratejileri, Eczac›bafl›
Toplulu¤u’nun e-Dönüflüm
vizyonu paralelinde, insan
kaynaklar› süreçlerinde bilgi
teknolojilerinden ve ö¤renme
faaliyetlerinden en üst düzeyde
yararlanarak, yarat›c› ve
yenilikçi uygulamalarla öncü
olunmas› temeline dayan›yor.
Bu do¤rultuda, 2005 y›l›nda SAP-HR modülü
tüm Topluluk’ta canl› kullan›ma geçerken,
“VitrA Akademi” uygulamas› ile profesyonel
geliflim süreci tamamen bilgisayar ortam›na
tafl›nd› ve e¤itim olanaklar› e-ö¤renme
uygulamalar› ile çeflitlendirildi. Bafllang›ç
olarak oryantasyon, SAP ve ‹ngilizce
e¤itimlerinin aç›ld›¤› platformda e¤itim
uygulamas› 2006 y›l›nda fiilen bafllayacak,
e¤itimler sürekli zenginleflerek devam edecek.
2005 y›l›nda Eczac›bafl› Kurumsal Portal’ine
paralel olarak VitrA Portal’i aç›ld›. ‹letiflimde
zaman ve yer s›n›rlamas› kald›r›larak VitrA
Seramik Grubu çal›flanlar›n›n bilgiye gerekti¤i
anda her yerden ulaflabilmeleri sa¤land›.
Kuruluflun yurtd›fl› yap›lanma stratejilerine
paralel olarak yurtd›fl› insan kaynaklar›
sistemlerinde de gerekli alt yap› çal›flmalar›
yap›ld›. Bu çerçevede, yurtd›fl›nda çal›flacak
personelin seçim, profesyonel geliflim ve özlük
haklar›na yönelik esaslar› belirleyen
yönetmelik oluflturma çal›flmalar› tamamland›.
Kurulufl organizasyonunun süreç yönetimi
anlay›fl› paralelinde gelifltirilmesi çal›flmalar›na
2006 y›l›nda da devam edilecek.
Bilgi Teknolojileri Yönetimi
2005 y›l›nda e-Dönüflüm projelerinin
tamamlanmas›na a¤›rl›k verildi. SAP
iyilefltirme ve gelifltirme projelerinin devam
etmesinin yan› s›ra teknolojik iyilefltirme
projeleri tamamland› ve ITIL (Infomation
Technology Infrastructure Library) yaklafl›m›na
uygun uygulamalar kullan›ma al›nd›.
SAP SEM modülünde bütçe uygulamas› proje
çal›flmalar› 2005 y›l› içinde tamamland› ve
depo yönetiminde verimlili¤i art›rmak üzere
SAP depo yönetimi modülünün RF cihazlarla
entegre kullan›labilmesi için proje
çal›flmalar›na baflland›. Sat›fl sonras› müflteri
hizmetlerini yönetmek üzere SAP CRM modülü
üzerinde proje tamamlanarak, tüm yurtiçi ve
yurtd›fl› müflteri flikayetleri di¤er SAP
Eczac›bafl› Yap› Gereçleri-VitrA, her y›lbafl›nda özel olarak üretilen seramik bir eserle zenginleflen
Anadolu Koleksiyonu gelene¤ini bu y›l ‘Medusa’ ile sürdürdü.
modülleriyle entegre olmak üzere SAP
üzerinde takip edilmeye baflland›.
Kurulufl, 2005 y›l›nda SAP enterprise portal
ürününü kullanarak yurtd›fl› müflterilerine
yönelik ilk pilot uygulamay› Fransa pazar›na
özel olarak haz›rlad›. Portal ile birlikte internet
üzerinden siparifl yönetimi ve sat›fl sonras›
müflteri hizmetleri uygulamas›n›n yan› s›ra
çeflitli içeriklerde siparifl takibine yönelik
sistem ve mali raporlar da müflterinin
kullan›m›na aç›ld›. 2006 y›l›nda Ortado¤u ve
Uzakdo¤u pazarlar›ndan bafllayarak söz
konusu uygulaman›n tüm yurtd›fl›
müflterilerine yönelik yayg›nlaflt›r›lmas›
hedefleniyor.
2005 y›l›nda ayr›ca, pilot olarak k›rtasiye
al›mlar›ndan bafllamak üzere elektronik sat›n
alma platformu proje çal›flmas› tamamlanarak
kullan›ma geçti. 2006’da ise di¤er malzeme
gruplar› için yayg›nlaflt›rma çal›flmalar› devam
edecek.
Kültür, Sanat ve Toplum
VitrA Seramik Sanat Atölyesi’nde 2005 y›l›nda
dört kiflisel seramik sergisi haz›rland›. Bunlar;
Beyo¤lu Galeri X’te Deniz Pireci’nin
“Tanr›çalar”, Selamiçeflme Tolga Eti
Sanatevi’nde fiehnaz Sayar’›n “Sudan bir
Masal”, Xenia Kravnchenko’nun “Hunters and
Hunted” ve Reyhan Gürses’in Ankara
fiekerbank Ömer Sunar Sanat Galerisi’nde
aç›lan ”Çan”. Ayr›ca, ODTÜ’nün geleneksel
Plastik Sanatlar Sergisi için iki, Çekirdek
Sanatevi’nde aç›lan “‹lahi Komedya” sergisi
için befl sanatç›n›n çal›flma yapt›¤› VitrA
Seramik Sanat Atölyesi, geleneksel hale gelen
“Raku” uygulamalar› için Kanadal› ünlü
seramik sanatç›s› Michael Sheba ve Mimar
Sinan Üniversitesi Güzel Sanatlar
Fakültesi’nden Prof. Zerrin Ersoy’u konuk etti.
Eczac›bafl› Yap› Gereçleri-VitrA, her y›lbafl›nda
özel olarak üretilen seramik bir eserle
zenginleflen Anadolu Koleksiyonu gelene¤ini
bu y›l ‘Medusa’ ile sürdürdü. Medusa, içinde
yer ald›¤› yap›lar› felaketlerden ve
düflmanlardan koruyan mitolojik bir
kahraman olarak biliniyor. Medusa, geçmifl
y›llarda oldu¤u gibi VitrA Seramik Sanat
Atölyesi’nde s›n›rl› say›da üretildi ve her biri
tek tek numaralanarak dünyan›n dört bir
yan›ndaki seçkin VitrA dostlar›na iletildi.
16
17
Artema Armatür Grubu
2005 y›l›, Eczac›bafl› Yap› Gereçleri-Artema için
sat›fllar›n yurtiçi pazarda h›zla büyümeye devam etti¤i,
yurtd›fl› pazarlarda ise yay›l›m›n artt›¤› bir dönem oldu.
Bir önceki döneme k›yasla yurtiçi pazardaki armatür ve
aksesuar sat›fl›n› yüzde 25.7 art›ran Artema, ayn›
dönemde marka imaj›na yapt›¤› yat›r›mlarla pazardaki
yerini güçlendirdi.
18
19
Genel De¤erlendirme
2005 y›l› Eczac›bafl› Yap› Gereçleri-Artema için
sat›fllar›n yurtiçi pazarda h›zla büyümeye
devam etti¤i, yurtd›fl› pazarlarda ise yay›l›m›n
artt›¤› bir dönem oldu. Bir önceki döneme
k›yasla yurtiçi pazardaki armatür ve aksesuar
sat›fl›n› yüzde 25.7 art›ran Artema, ayn›
dönemde marka imaj›na yapt›¤› yat›r›mlarla
pazardaki yerini güçlendirdi. Mevcut yetkili
sat›c›lar ve tali bayiler kanallar›na ek olarak,
bu y›l yap› marketler ve nalbur kanallar›na da
özel olarak odaklanan Artema, toplu ifllerdeki
etkinli¤ini art›rarak devam ettirdi. Bu
çal›flmalar›n sonucunda Artema, 2005 y›l›
sonunda Türkiye banyo aksesuarlar› pazar
liderli¤inin yan› s›ra banyo ve mutfak
armatürleri pazar liderli¤ine de ulaflt›.
2005 y›l›nda Eczac›bafl› Yap›
Gereçleri-Artema’n›n en büyük
ürün gelifltirme projesi olan ve y›l
boyunca tüm marka iletifliminde
kullan›lan Diagon serisi,
Eczac›bafl› Toplulu¤u bünyesinde
verilen Yarat›c› ve Yenilikçi Ürün
ödülünü almaya da hak kazand›.
Temel amac›n› “Daha iyi bir yaflam için,
banyo/mutfak armatür ve aksesuarlar›nda
müflteri odakl› çözümler sunmak” fleklinde
tan›mlayan Eczac›bafl› Yap› Gereçleri-Artema,
tüm ürün gruplar›nda tasar›m, teknoloji ve
mühendislik üstünlü¤ünü ön planda tutuyor.
Artema, 2005 y›l›nda pazar›n farkl›
segmentlerine yönelik ürünler gelifltirdi. Y›l›n
ilk yar›s›nda orta-üst ve üst segmente yönelik
olarak gelifltirilen Diagon armatür ve aksesuar
serisi ayn› zamanda Artema’n›n 2005 y›l›
iletiflim oda¤› da oldu. Y›l›n ikinci yar›s›nda
pazara sunulan Armix Form serisi ise yayg›nl›¤›
art›rmaya yönelik gelifltirildi. Ayn› dönemde
ürün yelpazesini geniflletmek amac›yla
artepan radyatör ve havlu kurutucular›
devreye al›nd›.
2005 y›l›nda Eczac›bafl› Yap› Gereçleri-Artema’n›n
en büyük ürün gelifltirme projesi olan ve y›l
boyunca tüm marka iletifliminde kullan›lan
Diagon serisi, Eczac›bafl› Toplulu¤u bünyesinde
verilen Yarat›c› ve Yenilikçi Ürün ödülünü
almaya da hak kazand›.
Pazardaki Geliflmeler
5 k›tada 60’a yak›n ülkeye sat›fl gerçeklefltiren
Artema, 2005 y›l›nda toplam sat›fllar›n›n yüzde
60’›n› yurtd›fl› pazarlarda yüzde 40’›n› ise
yurtiçi pazarda gerçeklefltirdi.
Temel amac›n› “Daha iyi bir yaflam için, banyo/mutfak armatür ve aksesuarlar›nda müflteri
odakl› çözümler sunmak” fleklinde tan›mlayan Eczac›bafl› Yap› Gereçleri-Artema,
tüm ürün gruplar›nda tasar›m, teknoloji ve mühendislik üstünlü¤ünü ön planda tutuyor.
Artema, 2005 y›l›nda yurtiçinde armatür
pazar›n›n lideri olma hedefiyle farkl› ürün ve
da¤›t›m kanal› stratejileri gelifltirdi. Yetkili
sat›c› kanal›ndaki etkinlikler sat›fl
kampanyalar› ile desteklenirken, da¤›t›m
stratejisindeki en büyük farkl›l›k, yayg›nl›¤›
art›rmak amac›yla bugüne kadar yer
al›nmayan yeni ve küçük sat›fl noktalar›na
Artema ürünleri ile girilmesi ile elde edildi.
Ayr›ca, Artema marka kimli¤i ile desteklenmifl
teflhir stand›, ürün paketi ve promosyon
malzemeleri tüm yeni ve küçük sat›fl
noktalar›na da¤›t›ld›.
2005 y›l›nda Artema’n›n etkinli¤i, yayg›nl›¤› ve
önemi h›zla büyüyen yap› marketler kanal›nda
da artmaya devam etti. Geçti¤imiz y›l sadece
k›s›tl› say›da yap› markette yer alan Artema,
tamamen farkl› bir ürün gam›yla yeni yap›
market zincirlerinde de etkin bir flekilde yer
almaya bafllad›.
Eczac›bafl› Yap› Gereçleri-Artema hedefledi¤i
d›fl pazarlardaki müflteri talep ve beklentilerini
ülke standartlar›n›n yan› s›ra Eczac›bafl› imaj›,
kalite, maliyet ve karl›l›k ilkelerine göre
de¤erlendiriyor. Kurulufl, yeni gelifltirdi¤i
serilerin gerek iç gerekse d›fl pazarlar›n
beklentilerini karfl›layan, teknik ve estetik
nitelikleri tafl›yacak flekilde tasarlanmas›na
özen gösteriyor ve bu alanda yurtd›fl› tasar›m
kurulufllar›ndan da destek al›yor.
2005 y›l›nda sektör liderleri ile mevcut iflbirli¤i
sürdürülürken, markal› ürün sat›fllar›n›n
art›r›lmas› hedeflendi. Tüm dünyada
yo¤unlaflan rekabet koflullar› marka ve markal›
ürün sat›fl›n›n öneminin artmas›na neden
oldu. Bu geliflme do¤rultusunda Artema,
müflteri markal› ürün sat›fl›n› azaltma,
yurtiçinde Artema, yurtd›fl›nda ise VitrA
markal› ürün sat›fl›n› gelifltirme hedefine
uygun çal›flmalar yürüttü. Odaklan›lan
pazarlar aras›nda yer alan ‹ngiltere ve
Almanya pazarlar›na ise özel ürün gelifltirmeye
ve pazardaki yay›l›m› art›rmaya yönelik
çal›flmalara a¤›rl›k verildi.
60’a yak›n ülkeye d›flsat›m gerçeklefltiren
Artema’n›n temel d›flsat›m pazarlar›n›
Amerika, Almanya, ‹ngiltere, ‹sveç, Avustralya,
BDT ve Ortado¤u ülkeleri oluflturuyor.
D›flsat›m pazarlar›na sat›fl› gerçeklefltirilen
ürünler için Hollanda (KIWA), Almanya (LGA),
Avustralya (QAS), Rusya (GOST-R), Çin - Hong
Kong (NUTEK), ‹sveç (SITAC), ‹ngiltere (WRC),
Kuzey Amerika (CSA), Finlandiya (STF),
Danimarka (ETA) ve Norveç (BYGGFORSK) kalite
standartlar› al›nd›.
Eczac›bafl› Yap› Gereçleri-Artema 2005 y›l›
içinde, yurtiçinde Unicera - ‹stanbul,
yurtd›fl›nda ise Mosbuild (Rusya), Kievbuild
(Ukrayna), Designex (Avustralya), Big 5 (BAE),
Cersaie (Italya) fuarlar›na kat›larak, yeni
ürünlerini ve teknolojilerini müflterileri ile
paylaflt›. Fuarlar›n yan› s›ra farkl› müflteri
gruplar›na yönelik tan›t›m toplant›lar›
gerçeklefltirildi.
20
21
Ürünler
Sektördeki geliflmeler ile yurtiçi ve yurtd›fl›
farkl› müflteri kesimlerinden gelen talepler
do¤rultusunda Eczac›bafl› Yap› Gereçleri-Artema,
2005 y›l›nda da yeni banyo armatürleri, banyo
aksesuarlar› ve dufl sistemlerini devreye alarak
sektördeki yenilikçi ve öncü pozisyonunu
korumaya devam etti.
ön plana ç›kan ürün gelifltirme program›
Diagon armatür ve aksesuar serisi oldu. Nisan
ay›nda Unicera Fuar›’nda yap›lan lansman ile
Diagon, Artema’n›n en üst segmentteki ürün
serisi ve 2005 y›l› için Artema’n›n iletiflim yüzü
olarak belirlendi.
Eczac›bafl› Yap› Gereçleri-Artema,
2005 y›l› içerisinde yurtiçi pazar›
ile Avrupa, Avustralya, Kuzey
Amerika, BDT, Ortado¤u ve
Güney Afrika pazarlar›na yönelik
toplam 150 yeni ürün gelifltirdi.
Diagon serisinin yan› s›ra yayg›nl›¤› art›rma
çal›flmalar›n› desteklemek üzere Armix Form
armatür serisi devreye al›narak en ekonomik
tek kumandal› Artema ürün serisi olarak
konumland›r›ld›.
geniflletmeye yönelik olarak gelifltirildi. Krom,
beyaz, oval ve düz formlarda 24 üründen
oluflan ürün gam› y›l›n ikinci yar›s›nda devreye
al›nd›.
Artema, mevcut ürün gam›na ek olarak sadece
yap› marketlere yönelik olarak üç yeni
armatür serisinden oluflan bir ürün paketi
oluflturdu. Yurtiçi ve yurtd›fl› pazarlarda
devreye al›nan bu ürünlerin yan› s›ra sadece
‹ngiltere pazar›na yönelik olarak yeni bir
da¤›t›m kanal›na verilmek üzere befl yeni
armatür serisinden oluflan bir paket
gelifltirilerek pazara sunuldu.
Yapt›¤› tüm bu ürün gelifltirme çal›flmalar›yla
Eczac›bafl› Yap› Gereçleri-Artema, 2005 y›l›
içerisinde yurtiçi pazar› ile Avrupa, Avustralya,
Kuzey Amerika, BDT, Ortado¤u ve Güney Afrika
pazarlar›na yönelik toplam 150 yeni ürün
gelifltirdi.
Yeni Üretim Teknolojileri ve Yat›r›mlar
2005 y›l›n›n di¤er bir ürün gelifltirme projesi
olan artepan radyatör ve havlu kurutucular›
ise banyo aksesuarlar› ürün gam›n›
Artema, 2005 y›l›nda darbo¤az oluflturan
üretim safhalar›na ait yenileme ve kalite
yat›r›mlar›na öncelik vererek kapasite art›fl›na
yönelik yat›r›m yapmad›.
2005 y›l›nda devreye al›nan Pilot Kaplama
Tesisi ile yeni kaplama denemeleri yap›larak
müflteri beklentilerine h›zl› cevap verilmesi
sa¤land›. Ayn› zamanda maliyet düflürme
çal›flmalar› kapsam›nda yeni ve ekonomik
kaplama kimyasallar› deneme çal›flmalar›
yap›ld›.
Ayr›ca 2005 y›l› içerisinde Artema’da kalite
iyilefltirme çal›flmalar› ve laboratuvar ekipman
ve donan›m›na yönelik baz› yat›r›mlar
yap›larak, armatür hammaddesi olarak
kullan›lan pirinç malzemesinin içindeki
elementlerin safl›¤›n›n belirlenmesi amac›yla
bir adet Metal Analiz Spektrometresi, yüzey
pürüzlülük ölçüm cihaz› ve çeflitli test cihazlar›
ile kalite kontrol ve ölçme sistemi
güçlendirildi.
Tuzla Tesisleri’nde bulunan yar› mamül ve
ürün depolar› 2005 y›l›nda gerçeklefltirilen
otomatik stoklama sistemleri ile modernize
edildi.
2006 y›l›nda belirli süreçlerde kullan›lmas›
planlanan SAP sistemi yat›r›m› 2005 y›l›nda
baflar›l› bir flekilde tamamland›.
Sa¤l›¤› ve ‹fl Güvenli¤i etkinlikleri ve Toplam
Kalite Yönetimi uygulamalar› faaliyet
planlar›na uygun olarak yürütüldü.
‹nsan Kaynaklar› Uygulamalar›
Bilgi Sistemleri Yönetimi
Çal›flanlar›n bilgi birikimleri ve yetkinlikleri
Performans Yönetim Sistemi arac›l›¤› ile
belirlendi ve kuruluflun gereksinimlerine
uyumu Profesyonel Geliflim ve Kiflisel Geliflim
Programlar› arac›l›¤› ile sa¤land›. Bu
kapsamda, kadrolu çal›flanlara toplam 164
çeflit e¤itim verildi. Bu e¤itimlerin 108 adedi
(yüzde 66) kurulufl içi, 56 adedi (yüzde 34)
kurulufl d›fl›ndan al›nd›. Kapsam d›fl›na 33,20
saat/adam, kapsam içine 14,55 saat/adam
(tüm çal›flanlara 22,38 saat/adam) e¤itim
verildi.
2005 y›l›, Artema’n›n, tüm Yap› Grubu ile
birlikte ayn› SAP sistemi çat›s›n› paylaflma
çal›flmalar›n›n büyük önem tafl›d›¤› bir y›l
oldu.
Çal›flanlar›n özlük haklar› ile ilgili uygulamalar
planland›¤› flekilde yürütüldü ve 2005 y›l›
içerisinde pek çok sosyal, sportif, kültürel
faaliyet gerçeklefltirildi. ‹fl bar›fl› içerisinde iflçi
sendikas› ile iyi iliflkiler devam ettirildi. ‹flçi
1998 y›l›ndan bu yana Mapics sistemini
kullanmakta olan Artema, 2004 y›l› bafl›ndan
itibaren lojistik ve üretim fonksiyonlar›nda
Mapics’i kullanmaya devam ederken, sat›fl ve
mali ifller fonksiyonlar›nda SAP ile Mapics’i
entegre çal›fl›r hale getirdi. 2004 y›l› sonunda
lojistik ve üretim süreçlerinin de SAP’ye
entegre edilmesi karar› al›nd› ve 2005 y›l›
sonunda geçifl projesinin tüm aflamalar›
baflar›yla tamamland›.
Sektördeki geliflmeler ile yurtiçi ve yurtd›fl› farkl› müflteri
kesimlerinden gelen talepler do¤rultusunda
Eczac›bafl› Yap› Gereçleri-Artema, 2005 y›l›nda da yeni
banyo armatürleri, banyo aksesuarlar› ve dufl sistemlerini
devreye alarak sektördeki yenilikçi ve
öncü pozisyonunu korumaya devam etti.
22
23
Topluluk hedefleri içinde yer alan e-Dönüflüm
projelerine kat›l›m sa¤lanmas›na öncelik
verildi ve bu do¤rultuda Artema Portal sayfas›
sürekli güncellenerek kullan›l›yor.
Kültür, Sanat ve Toplum
Toplulu¤un kurucusu Dr. Nejat F. Eczac›bafl›’n›n
yaflam› boyunca savundu¤u görüfller,
Eczac›bafl› Toplulu¤u’nun kültür, sanat, bilim,
spor alanlar›ndaki temel ilke ve geleneklerini
oluflturmaktad›r.
Eczac›bafl› Yap› Gereçleri-Artema da toplumsal
hizmetlerini bu ilkeler ve gelenekler
do¤rultusunda belirlemektedir. Bu do¤rultuda
2004 y›l›nda kurulan Artema Spor Kulübü,
üyelerinin ruhsal, bedensel ve zihinsel
bak›mdan sa¤l›kl› bir flekilde yetiflmelerinin
sa¤lanmas›, sporun sevdirilmesi, amatör ruhlu
sporcular yetifltirilmesi, spor e¤itimi ve
ahlak›n›n gelifltirilmesi, üyeler aras›nda sevgi
ve sayg› duygular›n›n pekifltirilmesi amac›n›
tafl›yor. ‹lk aflamada kulübün ana faaliyet alan›
olarak satranç seçilmifltir.
Türkiye Satranç Fedarasyonu liginde bulunan
Artema Spor Kulübü’nün bünyesinde 23
lisansl› satranç oyuncusu bulunuyor. Satranç
sporunun yayg›nlaflmas› ve gelifltirilmesi
amac›yla farkl› kategorilerde uzman ö¤reticiler
eflli¤inde satranç e¤itimi veriliyor.
ön plana ç›kan ürün gelifltirme program› Diagon armatür
ve aksesuar serisi oldu. Nisan ay›nda Unicera Fuar›’nda
yap›lan lansman ile Diagon, Artema’n›n en üst
segmentteki ürün serisi ve 2005 y›l› için
Artema’n›n iletiflim yüzü olarak belirlendi.
24
25
I. G‹R‹fi
1. Raporun Dönemi
Bu rapor, Eczac›bafl› Yap› Gereçleri Sanayi ve Ticaret A.fi. kuruluflunun, 01.01.2005 - 31.12.2005 çal›flma dönemini kapsamaktad›r.
2. Ortakl›¤›n Unvan›
3. Dönem ‹çinde Görevli Kurullar
Yönetim Kurulu
F.Bülent Eczac›bafl›
Erdal Karamercan
Haluk Bayraktar
A. fiadi Burat
A. Tayfun ‹ndirkafl
Engin Bayraktar
Hüsamettin Onanç
Ahmet T. Yamaner
Yönetim Kurulu Baflkan Yrd.
Murahhas Üye
Murahhas Üye
Murahhas Üye
Üye
Üye
Üye
Yönetim Kurulu, 08.4.2005 günlü Genel Kurul Toplant›s›nda bir y›l görev yapmak için seçilmifltir.
Denetleme Kurulu
Bülent Avc›
Tayfun ‹çten
Denetçi
Denetçi
Denetleme kurulu, 2005 y›l› hesaplar›n› incelemek üzere toplanacak Ola¤an Genel Kurul'a kadar görevlidir.
4. Ortakl›¤›n Kay›tl› ve Ödenmifl Sermayesi,
Kay›tl› Sermaye
Ç›kar›lm›fl Sermaye
100.000.000.-YTL
56.250.000.-YTL
Hisse senetleri ‹MKB’de ifllem gören flirketin ortak say›s› kesin olarak bilinmemektedir.
fiirket’imizin hisse senetleri de¤eri, y›l içinde borsa bileflik endeksi paralelinde de¤ifliklikler göstermifl ve y›l›n son gününü 3,84 YTL olarak kapatm›flt›r.
2003 ve 2004 y›llar› kârlar›ndan kanun ve Ana Sözleflme hükümlerine göre belirlenen miktarlar ayr›ld›ktan sonra kalan k›s›m ise ola¤an genel
kurullarda al›nan kararlar gere¤i ihtiyatlara at›lm›flt›r.
fiirket’imizin sermayesinin yüzde 10’undan fazlas›na sahip bulunan ortaklar tabloda gösterilmifltir.
Ortaklar
Eczac›bafl› Holding A.fi.
‹ntema ‹nflaat ve Tesisat Malzemeleri
Yat›r›m ve Pazarlama A.fi.
Pay Tutar›(YTL)
29.259.257
Pay Oran›(%)
52,02
6.187.500
11,00
II. ÇALIfiMALAR
A) Yat›r›mlar
fiirket’imiz Eczac›bafl› Yap› Gereçleri-VitrA ve Eczac›bafl› Yap› Gereçleri-Artema tesislerinde modernizasyona yönelik toplam 41.023.000 YTL
(30.605.000 ABD Dolar›) yat›r›m gerçeklefltirilmifl olup, bu yat›r›mlara iliflkin yat›r›m teflvik belgeleri dökümü afla¤›da gösterilmifltir.
Eczac›bafl› Yap›
Gereçleri-VitrA (Bozüyük)
Yat›r›m Nev’i
Tevsii
Yat›r›m Tutar› (YTL)
19.960.000
Tarih-No
05.05.2005-4643
Teflvikler
Toplu Konut fonu ‹stisnas›
% Gümrük Muafiyeti
KDV Deste¤i
Gereçleri-VitrA (Bozüyük)
Modernizasyon
5.300.000
02.04.2003-4163
% 60 Yat›r›m ‹ndirimi
% 100 Gümrük Muafiyeti
KDV Deste¤i
Vergi, Resim, Harç ‹stisnas›
Gereçleri-VitrA (Kartal)
Modernizasyon
2.012.000
03.04.2003-4166
%40 Yat›r›m ‹ndirimi
% 100 Gümrük Muafiyeti
KDV Deste¤i
Vergi, Resim, Harç ‹stisnas›
28
29
B) Mal ve Hizmet Üretimine ‹liflkin Geliflmeler
Kapasite Kullan›mlar› (%)
Üretim Birimleri
Seramik Sa¤l›k Gereçleri
Armatür
2005
96
94
2004
100
95
2005
5086
346
110
2.004
11
1.472
6.056
2004
4.140
317
72
1.729
9
1.348
7.872
2005-2004 Üretimlerinin Karfl›laflt›r›lmas›
Üretim (1000 Adet)
Seramik Sa¤l›k Gereçleri
Duroplast Kapak
Gömme rezervuar
Krome Ürünler
Sar› Ürünler
Aksesuarlar
Di¤er Ürünler
De¤iflim (%)
23
9
53
16
22
9
-23
‹hracat döviz tutar›, 2004 y›l›nda 151,1 milyon Dolar’dan, 2005 y›l›nda 169,8 milyon Dolar’a yükseltilerek % 12 oran›nda büyüme sa¤lanm›flt›r.
Gerçeklefltirilen ihracat (FOB) döviz tutar›:
D›flsat›m (Milyon $)
D›flsat›m Da¤›l›m› (%)
Almanya %26
Di¤er Ülkeler %35
Amerika %25
‹ngiltere %14
C) Bafll›ca Finansal Rasyolar
Cari Oran
Likidite Oran›
Borçlar / Aktif Toplam›
Özsermaye / Aktif Toplam›
Özsermaye / Borçlar Toplam›
2005
1,73
1,06
0,44
0,56
1,26
2004
1,85
1,23
0,36
0,64
1,78
D) ‹dari Faaliyetler
1. Kurulufl Yöneticileri ve Görevleri Afla¤›daki Gibidir:
Ad› Soyad›
Haluk Bayraktar
A. fiadi Burat
Ahmet Aksu
Yalç›n Arpat
D. Erhan Arpaç
Süleyman Ay
Ahmet Bilge
Osman Er
Berna Erbilek
M. Acun Günefl
Kamil Katlandur
Mustafa Manavo¤lu
M. Orhan Öke
Oktay Pehlevan
Tuncay Sa¤›r
Ömer Sar›
Zeynep Tanr›kulu
Kemal Taflç›o¤lu
Ayflegül Üzel
Nihat Y›ld›r›m
Erhan Yücel
Görevi
Murahhas Üye
Murahhas Üye
D›flsat›m Md.-VitrA
Tasar›m Md.-VitrA
‹nsan Kayn. Md.-VitrA
Fabrika. Md.-Artema
Mali ‹fller Müdürü-VitrA
Tamamlay›c› ürünler Md.-VitrA
Pazarlama Md.-VitrA
Pazarlama Müdürü-Artema
Yard›mc› Hizmetler Md.-VitrA
Ürün Gelifltirme Md.-Artema
Yat›r›m ve D›fl Sat›m Md.-Artema
Üretim Müdürü-Artema
Sat›nalma Md.-VitrA
Ticari ve Mali Den.Md.-VitrA
‹nsan Kayn. Md.-Artema
Lojistik Müdürü-Artema
Mali ‹fller Müdürü-Artema
Fabrika Müdürü-VitrA (Kartal)
Fabrika Müdürü-VitrA (Bozüyük)
Mesle¤i
Makina Yüksek Mühendisi
Elektronik Mühendisi
Tasar›mc›
Hukukçu
Metalurji Mühendisi
Ekonomist-Y.M.M.
Makina Mühendisi
‹flletmeci
Makina Mühendisi
‹ktisatç›
Makina Mühendisi
Endüstri Mühendisi
Makina Mühendisi
‹flletmeci
Havac›l›k Mühendisi
Makina Mühendisi
‹flletmeci-S.M.M.M
Metalürji Yüksek Mühendisi
Makina Mühendisi
2. Personel ve ‹flçi Hareketleri:
‹fl Grubu
Kapsam ‹çi
Kapsam D›fl›
Toplam
Y›l ‹çinde Giren
84
126
210
Y›l ‹çinde Ç›kan
153
93
246
Y›l Sonu Mevcudu
1.479
576
2.055
3. Toplu ‹fl Sözleflmesi Uygulamalar›:
VitrA Grubu toplu ifl sözleflmesi, 28.04.2005 tarihinde imzalanm›fl olup, 01.01.2005-31.12.2006 tarihleri aras›nda geçerlidir.
Artema Grubu toplu ifl sözleflmesi, 12.11.2004 tarihinde imzalanm›fl olup, 01.09.2004-31.08.2006 tarihleri aras›nda geçerlidir.
III) KAR DA⁄ITIM ÖNER‹S‹ VE SONUÇ
Net dönem zarar› oluflmas› sebebiyle döneme ait kar da¤›t›m› bulunmamaktad›r.
YÖNET‹M KURULU
30
31
Kurumsal Yönetim ‹lkeleri Uyum Raporu
1. Kurumsal Yönetim ‹lkelerine Uyum Beyan›:
01.01.2005 - 31.12.2005 faaliyet dönemi içinde, Sermaye Piyasas› Kurulu taraf›ndan yay›mlanan Kurumsal Yönetim ‹lkeleri’nde yer alan prensiplerin
baz›lar› uygulanm›fl, baz›lar› uygulanamam›fl olup, detayl› aç›klamalar›m›z ilgili bölümlerde yer almaktad›r.
BÖLÜM I. PAY SAH‹PLER‹
2. Pay Sahipleri ‹le ‹liflkiler Birimi:
Henüz pay sahipleri ile iliflkiler birimi olarak kurulmam›fl olmakla beraber, bu iliflkiler Mali ‹fller Müdürlü¤ü taraf›ndan yerine getirilmekte, y›l içinde
pay sahibi ortaklar, ‹MKB, SPK ve Takasbank ile olan yaz›l› ve sözlü iletiflimi sa¤lamaktad›r. 2005 y›l›nda 16 adet baflvuru olmufl, ayr›ca da¤›t›m
haricinde 11 adet 2004 y›l› faaliyet raporu iste¤i karfl›lanm›flt›r. Bu birimin henüz kurulmam›fl olmas›, bu konularda fazla talep olmamas›ndan
kaynaklanm›flt›r.
3. Pay Sahiplerinin Bilgi Edinme Haklar›n›n Kullan›m›:
Pay sahiplerinin flirketten bilgi talepleri genelde arac› kurumlar ile gerçekleflmektedir. Arac› kurumlar›n talepleri randevu alma usulu ile kabul
edilmekte ve karfl›l›kl› görüflülmektedir. Bireysel talepler ise mümkün oldu¤unca yaz›l› olarak al›nmakta ve cevaplanmaktad›r. 2005 y›l› içerisinde bir
adet yaz›l› talepde bulunulmufl ve cevapland›r›lm›flt›r. Pay sahipli¤i haklar›n›n kullan›m›n› etkileyecek geliflmeler ‹MKB yoluyla yap›lan aç›klamalar ile
duyurulmaktad›r. Dönem içinde elektronik ortam bu amaçla kullan›lmam›flt›r. Ana sözleflmede özel denetçi atanmas› hakk›nda bir düzenleme
yoktur. Bu konuda dönem içinde herhangi bir talep olmam›flt›r.
4. Genel Kurul Bilgileri:
Dönem içinde ola¤an genel kurul toplant›s› yap›lm›flt›r. Bu toplant› % 71,6 nisap ile gerçekleflmifltir. Toplant›ya, medyadan kat›l›mc›lar ile halka aç›k
hisse senedi sahiplerinden iki kifli ifltirak etmifl olup, toplant› daveti ‹MKB bülteni ve bas›n yoluyla yap›lm›flt›r.
Genel kurul öncesi faaliyet raporu, mali tablolar genel kuruldan üç hafta öncesi flirket merkezinde incelemeye aç›k tutulmufltur. Genel kurulda pay
sahipleri soru sorma haklar›n› kullanm›fllar ve Murahhas Üye taraf›ndan sorular cevapland›r›lm›flt›r.
Bölünme, önemli miktarda mal varl›¤› sat›m›, al›m›, kiralanmas› gibi konularda kararlar›n genel kurul taraf›ndan al›nmas› konusunda ana
sözleflmede hüküm yoktur. Ancak bu tür önemli konular, her hal ve taktirde genel kurul gündemine getirilmektedir.
Genel kurula kat›l›m› kolaylaflt›rmak amac›yla toplant›lar flehir merkezinde yap›lmakta, genel kurula ça¤r› ilan›, pay sahiplerinin yo¤un flekilde takip
etti¤i düflünülen gazetelerde yay›nlanmaktad›r. Genel kurul tutana¤› ‹MKB ve SPK’ya gönderilmekte, ayr›ca flirket merkezinde incelemeye aç›k
tutulmaktad›r.
5. Oy Haklar› ve Az›nl›k Haklar›:
Oy hakk›nda imtiyaz yoktur. Karfl›l›kl› ifltirak iliflkisi yoktur. Bugüne kadar az›nl›k pay›na sahip oldu¤unu belirten hak sahibi olmam›flt›r. Birikimli oy
kullanma yöntemi uygulanmamaktad›r.
6. Kar Da¤›t›m Politikas› ve Kar Da¤›t›m Zaman›:
Yönetim Kurulumuz 17.03.2006 tarihli toplant›s›nda kurumsal yönetim ilkeleri kapsam›nda afla¤›daki anlay›fl çerçevesinde bir kar da¤›t›m politikas›
uygulanmas›n› benimsemifltir.
Ana sözleflmemizde, kardan pay alma konusunda imtiyazl› hisse, kurucu intifa senedi ile yönetim kurulu üyelerimize ve çal›flanlar›m›za kar pay›
verilmesi uygulamas› ile kar pay› avans› da¤›t›lmas›n› öngören özel bir düzenleme bulunmamaktad›r.
Kuruluflumuzun ana sözleflmesinde da¤›t›labilir kardan SPK taraf›ndan saptanan oran ve miktarda birinci temettü da¤›t›lmas› esas› benimsenmifltir.
Yönetim Kurulumuzun genel kurulumuzun onay›na sundu¤u kar da¤›t›m teklifleri, kuruluflumuzun mevcut karl›l›k durumu, pay sahiplerimizin olas›
beklentileri ile kuruluflumuzun öngörülen büyüme stratejileri aras›ndaki hassas dengeler dikkate al›nmak suretiyle belirlenecektir.
Kar pay› ödemelerimizin, (nakit ve/veya bedelsiz pay) yasal süreler içerisinde ve en geç mevzuatta öngörülen sürenin sonuna kadar olmak üzere en
k›sa sürede yap›lmas›na özen gösterilecektir.
7. Paylar›n Devri:
Ana sözleflmemizde pay devrini k›s›tlayan hüküm bulunmamaktad›r.
BÖLÜM II - KAMUYU AYDINLATMA VE fiEFFAFLIK
8. fiirket Bilgilendirme Politikas›:
Kamuya aç›klanm›fl her türlü bilginin talep olmas› halinde ilgili kifliye en k›sa sürede ulaflt›r›lmas› temel prensip olarak benimsenmifltir. Bunun
d›fl›nda; bas›ndan, pay sahiplerinden ya da potansiyel yat›r›mc›lardan bilgi talebi oldu¤u takdirde de, Mali ‹fller Müdürlü¤ü taraf›ndan yaz›l› ya da
sözlü bilgilendirme yap›lmaktad›r.
9. Özel Durum Aç›klamalar›:
2005 y›l›nda SPK ve ‹MKB’ye dokuz adet Özel Durum aç›klamas› yap›lm›flt›r. Bu aç›klamalar hakk›nda ‹MKB ve SPK taraf›ndan ek aç›klama
istenmemifltir. Hisse senetlerimiz yurtd›fl› borsalarda kote de¤ildir. Özel durum aç›klamalar› zaman›nda yap›ld›¤› için, SPK taraf›ndan bu konuda bir
uyar› al›nmam›flt›r.
10. fiirket ‹nternet Sitesi ve ‹çeri¤i:
fiirketimizin internet sitesi bulunmakta olup, yat›r›mc› iliflkileri bölümü 2005 y›l›nda kullan›ma aç›lm›flt›r.
11. Gerçek Kifli Nihai Hâkim Pay Sahibi/Sahiplerinin Aç›klanmas›:
Bilindi¤i üzere, Kuruluflumuz Eczac›bafl› Toplulu¤una ba¤l› bir kurulufl olarak faaliyette bulunmakta olup, bu konuda bir çal›flmas›
bulunmamaktad›r.
12. ‹çeriden Ö¤renebilecek Durumda Olan Kiflilerin Kamuya Duyurulmas›:
Bu konuda SPK’ya bilgi verilmifl ancak kamuya duyuru yap›lmam›flt›r. ‹çeriden ö¤renebilecek kifliler yönetim, denetim kurulu ve SPK’na göre
oluflturulan kurullar olup faaliyet raporunda yer almaktad›rlar.
BÖLÜM III - MENFAAT SAH‹PLER‹
13. Menfaat Sahiplerinin Bilgilendirilmesi:
Menfaat sahiplerinin bilgilendirilmesi; genel kurul, tedarikçi ve müflteri toplant›lar› ile çal›flanlar ise, stratejik planlama, yay›l›m toplant›lar›, genel
müdür ve bölüm sohbet toplant›lar› (bu toplant›larda, hedef paylafl›mlar›, ücret,sosyal hak, harc›rah, vb de¤ifliklikler duyurulmakta, memnuniyet
anket sonuçlar› paylafl›lmaktad›r.) ile gerçeklefltirilmektedir.
Müflteri ve Tedarikçilerle her konuda bilgi al›flverifli yap›lmakta, süreçleri iyilefltirmek için ortak çal›flmalar sürdürülmektedir. Çal›flanlarla ile yap›lan
stratejik toplant›lar y›lda bir, Genel Müdür sohbet toplant›lar› ise enaz y›lda dört defa gerçeklefltirilmektedir.
Müflteri ve tedarikçilere yönelik y›lda bir kez de¤erlendirme toplant›lar› yap›lmakta ayr›ca, pazarlama faaliyetlerini yürüten bölümce müflteri
ziyaretleri yap›lmaktad›r.
14. Menfaat Sahiplerinin Yönetime Kat›l›m›:
Menfaat sahiplerinden pay sahipleri ile genel kurulda, çal›flanlar ile stratejik planlama toplant›lar›nda, tedarikciler ile tedarikçi toplant›lar›nda,
müflteriler ile de müflteri toplant›lar›nda ve ziyaretlerinde yönetim konusunda kat›l›mc›l›klar› sa¤lanmaktad›r.
32
33
15. ‹nsan Kaynaklar› Politikas›:
Çal›flanlar ile iliflkileri ‹nsan Kaynaklar› Müdürlü¤ü yürütmektedir. Eczac›bafl› Toplulu¤u olarak ‹nsan Kaynaklar› politikam›z;
Toplulu¤a ba¤l› kurulufllar›n stratejik plan ve hedefleri do¤rultusunda organizasyon yap›lar›n› dinamik tutmalar›n› ve de¤iflimlere haz›r olmalar›n›
sa¤lamak, ‹nsan kaynaklar›n›n en etkin ve verimli flekilde kullan›lmas› ve yönetim gücünün Topluluk hedefleri do¤rultusunda yönlendirilmesi için
sürekli kaliteyi iyilefltirici süreç ve sistemlerle bireysel ve tak›m performans›n› gelifltirmek; çal›flanlar›m›za profesyonel bir ifl ortam› ve kariyer
gelifltirme f›rsatlar› yaratmak, Toplulu¤a, e¤itim düzeyi yüksek, iyi yetiflmifl, yeniliklere ve de¤iflimlere aç›k, giriflimcilik yetene¤ine sahip, enerjik,
kendini ve iflini gelifltirmeyi hedefleyen, eleman yetifltiren, Topluluk de¤erlerini benimseyip, yaflatacak kiflileri kazand›rmakt›r.
Bugüne kadar çal›flanlardan ayr›mc›l›kla ilgili herhangi bir flikayet al›nmam›flt›r.
16. Müflteri ve Tedarikçilerle ‹liflkiler Hakk›nda Bilgiler:
Alt›flar ayl›k devreler halinde yurtiçi ve d›fl›nda hem perakende, hem de toptan kanalda yap›lan müflteri memnuniyeti anketleri ile
de¤erlendirilmektedir. Anket d›fl›nda bayi toplant› ve ziyaretleri, fabrika gezileri düzenlenmektedir.
Tedarikçilere yönelik anket de, y›lda bir kez yap›lan tedarikçi gününde yap›lmaktad›r.
17. Sosyal Sorumluluk:
fiirketimizce, Eczac›bafl› Toplulu¤u’nun prensipleri kapsam›nda sosyal, kültürel ve baz› sportif faaliyetler desteklenmektedir. Çevreye verilen
zararlardan dolay› flirketimiz aleyhine aç›lan herhangi bir dava yoktur.
BÖLÜM IV - YÖNET‹M KURULU
18. Yönetim Kurulunun Yap›s›, Oluflumu ve Ba¤›ms›z Üyeler:
Yönetim Kurulu, 3 tanesi icrac› olmak üzere 8 üyeden oluflmaktad›r.
Ferit Bülent Eczac›bafl›
Erdal Karamercan
Abdulhalik Tayfun ‹ndirkafl
Ahmet fiadi Burat
Haluk Bayraktar
Ahmet Tahsin Yamaner
Engin Bayraktar
Hüsamettin Onanç
Baflkan
Baflkan Yard›mc›s›
Murahhas Üye
Murahhas Üye
Murahhas Üye
Üye
Üye
Üye
Yönetim Kurulumuzda ba¤›ms›z üye bulunmamaktad›r. Çünkü, bu konuda bir talep ve/veya gerek görülmedi¤i gibi, halk ortaklar›n görüflleri
yak›ndan takip edilmekte ve bir d›flsal bak›fl aç›s›na ihtiyaç oldu¤u durumlarda da d›flar›dan dan›flmanl›k hizmeti al›nmaktad›r.
19. Yönetim Kurulu Üyelerinin Nitelikleri:
Yönetim kurulu üye seçiminde aranan asgari nitelikler SPK Kurumsal Yönetim ‹lkeleri IV. Bölümünün 3.1.1, 3.1.2 ve 3.1.5. maddelerinde yer alan
niteliklerle örtüflmektedir. Buna iliflkin esaslar ana sözleflmede yer almamaktad›r.
20. fiirketin Misyon ve Vizyonu ile Stratejik Hedefleri:
Yönetim Kurulunca belirlenen 2005 vizyonumuz “VitrA’y› komple banyo sunan bir dünya markas› yapmak, daha iyi bir yaflam için, banyo/mutfak
armatür ve aksesuarlar›nda müflteri odakl› çözümler sunmak” 2005 stratejik hedeflerimiz ise sat›fllarda ve üretimde reel büyüme sa¤lamakt›r.
Yönetim Kurulu ayl›k toplant›larla bu hedefleri gözden geçirmektedir.
21. Risk Yönetimi ve ‹ç Kontrol Mekanizmas›:
Bu konuda; yönetim kurulu üyelerinden ikisinin oluflturdu¤u denetim komitesinden, Holding bünyesindeki mali ifller koordinatörlü¤ünden ve tam
tasdik sözleflmesi imzalanan YMM firmas›ndan destek al›nmaktad›r..
22. Yönetim Kurulu Üyeleri ile Yöneticilerin Yetki ve Sorumluluklar›:
Yönetim Kurulu üyeleri ile yöneticilerin yetki ve sorumluluklar› ana sözleflmede aç›kça belirlenmifltir.
23. Yönetim Kurulunun Faaliyet Esaslar›:
Yönetim kurulu toplant›lar›n›n gündemi, yönetim kurulu baflkan›n›n kendisine verdi¤i görev ile murahhas üyeler taraf›ndan belirlenmektedir.
Dönem içinde yönetim kurulumuz 27 toplant› yapm›flt›r. Toplant›lar üyelerin ço¤unlu¤unun kat›l›m›yla gerçekleflmifltir. Ça¤r›lar telefon ve/veya
e-posta yoluyla yap›lmaktad›r. Yönetim kurulu üyelerini bilgilendirme ve iletiflimi sa¤lama Yap› Grubu Koordinatörlü¤ü sekretaryas› taraf›ndan
yap›lmaktad›r.
Dönem içinde yap›lan yönetim kurulu toplant›lar›nda kararlar, muhalefet flerhi olmaks›z›n al›nm›flt›r. SPK Kurumsal Yönetim ‹lkeleri’nin
IV. Bölümün 2.17.4’üncü maddesinde yer alan konularda yönetim kurulu üyeleri toplant›lara fiilen kat›lm›fllard›r.
Yönetim kurulu üyelerinin a¤›rl›k oy hakk› ve veto hakk› yoktur.
24. fiirketle Muamele Yapma ve Rekabet Yasa¤›:
Eczac›bafl› Toplulu¤u’nun genel prensipleri do¤rultusunda yönetim kurulu üyeleri flirket ile ifllem yapmamaktad›r.
25. Etik Kurallar:
Eczac›bafl› Toplulu¤u taraf›ndan oluflturulmufl bulunan etik kurallar uygulanmaktad›r. Bu kurallar flirket çal›flanlar›na yaz›l› olarak bildirilmifl, ancak
kamuya aç›klanmam›flt›r.
26. Yönetim Kurulunda Oluflturulan Komitelerin Say›, Yap› ve Ba¤›ms›zl›¤›:
Kuruluflumuzda Denetimden Sorumlu Komite d›fl›nda, Kurumsal Yönetim Komitesi bulunmamaktad›r. Yönetim Kurulunun görev ve sorumluluklar›n›
sa¤l›kl› olarak yerine getirebilmesi amac›yla gerekli dan›flmanl›k ve hizmetler, gerekti¤inde d›flar›dan sat›n al›nd›¤›ndan kurumsal yönetim komitesi
oluflturulmam›flt›r.
27. Yönetim Kuruluna Sa¤lanan Mali Haklar:
Yönetim kurulu üyelerine genel kurul kararlar› do¤rultusunda herhangi bir ücret ödenmemektedir. Yönetim kurulu üylerinin hiç biri flirket ile ilgili
herhangi bir mali ifllem yapmam›flt›r. Performansa dayal› bir ödül sistemi yoktur. fiirket 2005 y›l›nda hiçbir Yönetim Kurulu üyesi veya yöneticisine
kefalet veya borç vermemifl, kredi kulland›rmam›flt›r.
34
35
31 Aral›k 2005 ve 2004 Tarihleri ‹tibariyle
Bilançolar
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Yeni Türk Liras› “YTL” olarak ifade edilmifltir.)
Dipnotlar
VARLIKLAR
Cari/Dönen Varl›klar
Haz›r De¤erler
Menkul K›ymetler (net)
Ticari Alacaklar (net)
Finansal Kiralama Alacaklar› (net)
‹liflkili Taraflardan Alacaklar (net)
Di¤er Alacaklar (net)
Canl› Varl›klar (net)
Stoklar (net)
Devam Eden ‹nflaat Sözleflmelerinden
Alacaklar (net)
Ertelenen Vergi Varl›klar›
Di¤er Cari/Dönen Varl›klar
Cari Olmayan/Duran Varl›klar
Ticari Alacaklar (net)
Finansal Kiralama Alacaklar› (net)
‹liflkili Taraflardan Alacaklar (net)
Di¤er Alacaklar (net)
Finansal Varl›klar (net)
Pozitif/Negatif fierefiye (net)
Yat›r›m Amaçl› Gayrimenkuller (net)
Maddi Varl›klar (net)
Maddi Olmayan Varl›klar (net)
Ertelenen Vergi Varl›klar›
Di¤er Cari Olmayan/Duran Varl›klar
Toplam Varl›klar
2005
2004
4
5
7
8
9
10
11
12
151.057.002
5.712.847
511.999
999.899
80.351.678
5.111.864
57.105.547
139.818.636
10.340.990
3.574.118
69.325.925
9.582.203
45.996.333
13
14
15
1.263.168
999.067
162.820.398
5.572
761.797
154.041.864
7.686.886
324.279
313.877.400
146.027.152
13.346
229
139.293.655
6.394.787
325.135
285.845.788
8
9
10
16
17
18
19
20
14
15
Mali tablolar yay›nlanmak üzere Yönetim Kurulu’nun 13 Mart 2006 tarihli toplant›s›nda onaylanm›fl ve Yönetim Kurulu ad›na fiadi Burat ve Tayfun
‹ndirkafl taraf›ndan imzalanm›flt›r.
Dipnotlar
2005
2004
YÜKÜMLÜLÜKLER
K›sa Vadeli Yükümlülükler
Finansal Borçlar (net)
Uzun Vadeli Finansal Borçlar›n K›sa Vadeli K›s›mlar› (net)
Finansal Kiralama ‹fllemlerinden Borçlar (net)
Di¤er Finansal Yükümlülükler (net)
Ticari Borçlar (net)
‹liflkili Taraflara Borçlar (net)
Al›nan Avanslar
Devam Eden ‹nflaat Sözleflmeleri Hakedifl Bedelleri (net)
Borç Karfl›l›klar›
Ertelenen Vergi Yükümlülü¤ü
Di¤er Yükümlülükler (net)
6
6
8
10
7
9
21
13
23
14
10
87.285.233
40.272.874
29.533.950
11.553.186
676.615
5.248.608
75.560.891
33.667.945
-
Uzun Vadeli Yükümlülükler:
Finansal Borçlar (net)
Finansal Kiralama ‹fllemlerinden Borçlar (net)
Di¤er Finansal Yükümlülükler(net)
Ticari Borçlar (net)
‹liflkili Taraflara Borçlar (net)
Al›nan Avanslar
Borç Karfl›l›klar›
Ertelenen Vergi Yükümlülü¤ü
Di¤er Yükümlülükler (net)
6
8
10
7
9
21
23
14
10
51.533.659
28.159.155
9.148.041
14.226.463
-
27.159.854
11.838.688
15.321.166
-
175.058.508
56.250.000
101.708.204
101.708.204
31.485.827
1.303.016
30.182.811
-
183.125.043
56.250.000
101.708.204
101.708.204
31.485.827
1.303.016
30.182.811
-
(8.066.535)
(6.318.988)
313.877.400
218.052
(6.537.040)
285.845.788
ANA ORTAKLIK DIfiI PAYLAR
ÖZSERMAYE
Sermaye
Karfl›l›kl› ‹fltirak Sermaye Düzeltmesi
Sermaye Yedekleri
Hisse Senetleri ‹hraç Primleri
Hisse Senedi ‹ptal Karlar›
Yeniden De¤erleme Fonu
Finansal Varl›klar De¤er Art›fl Fonu
Öz Sermaye Enflasyon Düzeltmesi Farklar›
Kar Yedekleri
Yasal Yedekler
Statü Yedekleri
Ola¤anüstü Yedekler
Özel Yedekler
Sermayeye Eklenecek ‹fltirak Hisseleri ve Gayrimenkul
Sat›fl Kazançlar›
Yabanc› Para Çevrim Farklar›
Net Dönem (Zarar›)/Kar›
Geçmifl Y›llar Zararlar› (-)
Toplam Öz Sermaye ve Yükümlülükler
24
Taahhütler, flarta ba¤l› varl›klar ve yükümlülükler
31
25
25
26
27
28
26.631.022
9.524.621
2.931
995.246
4.739.126
36
37
31 Aral›k 2005 Tarihihde Sona Eren Hesap Dönemi’ne Ait
Gelir Tablosu
ESAS FAAL‹YET GEL‹RLER‹
Sat›fl Gelirleri (net)
Sat›fllar›n Maliyeti (-)
Hizmet Gelirleri (net)
Esas Faaliyetlerden Di¤er Gelirler
Dipnotlar
36
36
36
36
2005
336.857.762
336.857.762
(233.653.289)
-
BRÜT ESAS FAAL‹YET KARI
Faaliyet Giderleri (-)
37
103.204.473
(118.122.025)
NET ESAS FAAL‹YET ZARARI
Di¤er Faaliyetlerden Gelir ve Karlar
Di¤er Faaliyetlerden Gider ve Zararlar (-)
Finansman Giderleri (net) (-)
38
38
39
(14.917.552)
10.686.553
(3.448.373)
(1.481.866)
FAAL‹YET ZARARI (-)
Net Parasal Pozisyon Kar/Zarar›
ANA ORTAKLIK DIfiI KAR/ZARAR
40
24
(9.161.238)
-
VERG‹ ÖNCES‹ ZARAR (-)
Vergiler
41
(9.161.238)
1.094.703
NET DÖNEM ZARARI
Hisse Bafl›na Zarar (YKr)
42
(8.066.535)
(0,0014)
31 Aral›k 2005 Tarihihde Sona Eren Hesap Dönemi’ne Ait
Özsermaye De¤iflim Tablosu
1 Ocak 2005 itibariyle bakiyeler
Transferler
Net dönem zarar›
31 Aral›k 2005 itibariyle bakiyeler
Sermaye
56.250.000
56.250.000
Özsermaye enflasyon
düzeltmesi farklar›
101.708.204
101.708.204
Ola¤anüstü
Yasal
Dönem
yedekler
yedekler net kar›/(zarar›)
30.182.811 1.303.016
218.052
(218.052)
(8.066.535)
30.182.811 1.303.016
(8.066.535)
Geçmifl y›llar
Toplam
zararlar›
özsermaye
(6.537.040) 183.125.043
218.052
(8.066.535)
(6.318.988) 175.058.508
‹liflikteki dipnotlar mali tablolar›n ayr›lmaz parças›n› oluflturur.
38
39
1 Ocak - 31 Aral›k 2005 Hesap Dönemi’ne Ait Mali Tablolara ‹liflkin
Aç›klay›c› Dipnotlar
D‹PNOT 1 - fi‹RKET’‹N ORGAN‹ZASYONU VE FAAL‹YET KONUSU
Eczac›bafl› Yap› Gereçleri Sanayi ve Ticaret A.fi. (“EYAP” veya “fiirket”) VitrA markas› ile seramik sa¤l›k gereçleri, tamamlay›c› ürünleri ve banyo
mobilyalar›, Artema markas› ile s›hhi tesisat armatürleri üretmektedir. fiirket, seramik sa¤l›k gereçleri üretimini biri Kartal-‹stanbul, di¤eri ise
Bozüyük-Bilecik’te kurulu olan iki ayr› tesisinde, tamamlay›c› ürünleri ve banyo mobilyalar› üretimini Kartal-‹stanbul tesisinde, s›hhi tesisat
armatürleri üretimini ise Bozüyük-Bilecik’teki tesislerinde gerçeklefltirmektedir.
EYAP, Türkiye’nin önde gelen sanayi gruplar›ndan biri olan Eczac›bafl› Toplulu¤u’na ba¤l› bir ortakl›kt›r. Elli y›ldan uzun bir zamand›r s›nai
faaliyetlerini sürdüren ve faaliyet gösterdi¤i her alanda öncülük yapan topluluk, %50 veya daha fazla hissesine sahip oldu¤u 35 kurulufltan meydana
gelmektedir. Temel faaliyet konular›n› ilaç, yap› malzemeleri ve tüketim ürünleri olarak belirleyen topluluk, ayr›ca iç ve d›fl ticaret, menkul de¤erler,
inflaat, bilgi iletiflim gibi konularda da hizmet vermektedir.
fiirket hisselerinin %30’u 15 Haziran 1995 tarihi itibariyle halka arz edilmifltir. 31 Aral›k 2005 tarihi itibariyle halka aç›kl›k oran› % 31,25’tir
(2004: % 31,25).
fiirket’in kay›tl› oldu¤u adresi afla¤›da yer almaktad›r:
Büyükdere Caddesi No: 193 Levent
‹stanbul
31 Aral›k 2005 tarihi itibariyle çal›flan say›s› 2.055’tir (2004: 2.120).
D‹PNOT 2 - MAL‹ TABLOLARIN SUNUMUNA ‹L‹fiK‹N ESASLAR
2.1 Uygulanan Muhasebe Standartlar›
Mali Tablolar›n Haz›rlanma ‹lkeleri
fiirket’in mali tablolar›, Sermaye Piyasas› Kurulu (“SPK”) taraf›ndan yay›mlanan muhasebe ve raporlama ilkelerine (“SPK Muhasebe Standartlar›”)
uygun olarak haz›rlanm›flt›r. SPK XI-25 No’lu “Sermaye Piyasalar›nda Muhasebe Standartlar›” (“Tebli¤”) tebli¤inde kapsaml› bir muhasebe ilkeleri seti
yay›nlam›flt›r. An›lan tebli¤de, alternatif olarak Uluslararas› Muhasebe Standartlar› Kurulu (“IASB”) taraf›ndan ç›kar›lm›fl olan Uluslararas› Finansal
Raporlama Standartlar›’n›n uygulanmas›n›n da, SPK Muhasebe Standartlar›’na uyulmufl say›laca¤› belirtilmifltir. Ancak, bu Tebli¤’in uygulanmas›
10 Ocak 2005 tarihinden sonra sona eren ilk ara mali tablolardan geçerli olmak üzere zorunlu k›l›nm›flt›r. Bunu takiben, SPK Seri XI, No: 27 “Sermaye
Piyasas›nda Muhasebe Standartlar› Hakk›nda De¤ifliklik Yap›lmas›na Dair Tebli¤”i ile iflletmelerin Uluslararas› Finansal Raporlama Standartlar›’n›
uygulamalar›n›n Tebli¤’de öngörülen düzenleme ve ilan yükümlülüklerinin yerine getirilmesi hükmünde oldu¤unu ilan etmifltir.
SPK, 17 Mart 2005 tarihinde alm›fl oldu¤u bir kararla, Türkiye’de faaliyette bulunan ve SPK Muhasebe Standartlar›’na uygun mali tablo haz›rlayan
flirketler için, 1 Ocak 2005 tarihinden itibaren geçerli olmak üzere enflasyon muhasebesi uygulamas›n›n gerekli olmad›¤›n› ilan etmifltir. Dolay›s›yla
mali tablolarda, 1 Ocak 2005 tarihinden bafllamak kayd›yla, IASB taraf›ndan yay›mlanm›fl 29 No’lu “Yüksek Enflasyonlu Ekonomilerde Finansal
Raporlama” standard› (UMS 29) uygulanmam›flt›r. 31 Aral›k 2004 tarihli mali tablolar ise, Yeni Türk Liras›’n›n 31 Aral›k 2004 tarihindeki sat›n alma
gücüyle ifade edilmifltir. Mali tablolar ve ilgili dipnotlar yukar›da bahsedilen SPK’n›n izin verdi¤i alternatif uygulama çerçevesinde ve SPK taraf›ndan
20 Aral›k 2004 tarihli duyuru ile uygulanmas› zorunlu k›l›nan formatlara uygun olarak sunulmufltur.
Mali tablolar, makul de¤erleri ile gösterilen finansal varl›k ve yükümlüklülerin d›fl›nda, tarihi maliyet esas› baz al›narak Yeni Türk Liras› olarak
haz›rlanm›flt›r.
fiirket’in daha önce SPK’n›n XI/1 say›l› tebli¤i ve bu tebli¤e de¤ifliklik ve eklemeler yapan di¤er tebli¤leri ve Seri:XI, No:20 say›l› tebli¤ine uygun olarak
haz›rlad›¤› ve kamuya aç›klad›¤› 31 Aral›k 2004 tarihli mali tablolarda yer alan özsermaye ile 1 Ocak 2005 tarihli yeniden düzenlenmifl aç›l›fl
bilançosunda yer alan özsermayenin mutabakat› afla¤›da sunulmufltur:
(YTL)
SPK’n›n Seri:XI, No:20 say›l› tebli¤ine göre haz›rlanan ve kamuya aç›klanan
31 Aral›k 2004 tarihi itibariyle özsermaye
K›dem tazminat› düzeltmesi
Ertelenen vergi düzeltmesi
1 Ocak 2005 tarihi itibariyle yeniden düzenlenmifl özsermaye
182.547.244
15.898.965
(15.321.166)
183.125.043
fiirket muhasebe kay›tlar›n› ve yasal mali tablolar›n› Yeni Türk Liras› (YTL) cinsinden, Türk Ticaret Kanunu, Sermaye Piyasas› Kurulu’nun (“SPK”)
yay›nlam›fl oldu¤u tebli¤ler ve Vergi Usul Kanunu’na uygun olarak haz›rlamaktad›r. Bu mali tablolar tarihi maliyet esas›na göre tutulan yasal
kay›tlar›n, Türk Liras›’n›n genel sat›n alma gücüyle yeniden düzeltilmesini de içeren SPK Muhasebe Standartlar›’na uygunluk aç›s›ndan gerekli
düzeltme ve s›n›fland›rmalar yans›t›larak düzenlenmifltir.
fiirket, 1 Ocak - 31 Aral›k 2005 hesap dönemi mali tablolar›n› SPK Muhasebe Standartlar›’na uygun olarak ilk kez haz›rlad›¤›ndan dolay› iliflikteki mali
tablolarda 31 Aral›k 2005 tarihinde sona eren hesap dönemine ait gelir tablosu, özsermaye de¤iflim tablosu, nakit ak›m tablosu ve ilgili dipnotlar, 31
Aral›k 2004 tarihinde sona eren hesap dönemi ile karfl›laflt›rmal› olarak sunulmam›flt›r.
2.2 Yüksek Enflasyon Dönemlerinde Mali Tablolar›n Düzeltilmesi
31 Aral›k 2004 tarihli mali tablolar, Yeni Türk Liras›’n›n 31 Aral›k 2004 tarihindeki sat›n alma gücüyle ifade edilmifltir. SPK, 17 Mart 2005 tarihinde
alm›fl oldu¤u bir kararla, Türkiye’de faaliyette bulunan ve SPK Muhasebe Standartlar›’na uygun mali tablo haz›rlayan flirketler için, 1 Ocak 2005
tarihinden itibaren geçerli olmak üzere enflasyon muhasebesi uygulamas›n›n gerekli olmad›¤›n› ilan etmifltir.
Uluslararas› Muhasebe Standard› 29 (“UMS 29”), Yüksek Enflasyonlu Ekonomilerde Finansal Raporlama, yüksek enflasyonlu bir ekonomiye ait para
birimi esas al›narak haz›rlanan mali tablolar›n bu para biriminin bilanço tarihindeki sat›n alma gücünden haz›rlanmas›n› ve önceki dönem mali
tablolar›n›n da karfl›laflt›rma amac›yla ayn› de¤er ölçüleri kullan›larak yeniden düzenlenmesini öngörmektedir. Yeniden düzenleme, Devlet ‹statistik
Enstitüsü (“D‹E”) taraf›ndan aç›klanan ve ülke çap›nda geçerli olan Toptan Eflya Fiyat› Endeksi’nden (“TEFE”) türetilen düzelme katsay›s› kullan›larak
yap›lm›flt›r. 31 Aral›k 2004 tarihine kadar haz›rlanan mali tablolar›n düzeltilmesinde kullan›lan endeksler ve düzeltme katsay›lar› afla¤›da
gösterilmifltir:
Üç y›ll›k bileflik
Düzeltme katsay›s›
enflasyon oranlar›
Endeks
Tarih
31 Aral›k 2004
8403,800
1,000
%69,7
%181,1
1,138
7382,100
31 Aral›k 2003
31 Aral›k 2002
6478,800
1,297
%227,3
2.3 Konsolidasyon Esaslar›
fiirket’in konsolide etti¤i finansal varl›¤› bulunmamaktad›r.
2.4 Karfl›laflt›rmal› Bilgiler ve Önceki Dönem Tarihli Mali Tablolar›n Düzeltilmesi
Gerekti¤i durumlarda cari dönem mali tablolar›ndaki s›n›fland›rma de¤ifliklikleri, tutarl› olmas› aç›s›ndan önceki dönem mali tablolar›na da
uygulan›r.
2.5 Netlefltirme / Mahsup
Finansal varl›k ve yükümlülükler, gerekli kanuni hakk›n bulunmas›, söz konusu varl›k ve yükümlülükleri net olarak de¤erlendirmeye niyet olmas›
veya varl›klar›n elde edilmesi ile yükümlülüklerin yerine getirilmesinin birbirini takip etti¤i durumlarda net olarak gösterilirler.
40
41
D‹PNOT 3 - UYGULANAN DE⁄ERLEME ‹LKELER‹/MUHASEBE POL‹T‹KALARI
Mali tablolar›n haz›rlanmas›nda izlenen önemli muhasebe politikalar› afla¤›da özetlenmifltir:
Nakit ve nakit benzeri de¤erler
Nakit ve nakit benzeri de¤erler bilançoda maliyet de¤erleri ile yans›t›lmaktad›rlar. Nakit ve nakit benzeri de¤erler, eldeki nakit, banka mevduatlar› ile
tutar› belirli, nakde kolayca çevrilebilen k›sa vadeli ve yüksek likiditeye sahip ve de¤erindeki de¤iflim riski önemsiz olan ve vadesi 3 ay veya daha k›sa
olan yat›r›mlar› içermektedir (Dipnot 4).
Ticari alacaklar ve de¤er düflüklü¤ü karfl›l›¤›
Do¤rudan bir borçluya mal veya hizmet tedariki ile oluflan fiirket kaynakl› vadeli sat›fllardan kaynaklanan ticari alacaklar, etkin faiz yöntemi
kullan›larak iskonto edilmifl maliyetleri üzerinden de¤erlendirilmifltir. Belirtilmifl bir faiz oran› bulunmayan k›sa vadeli ticari alacaklar, faiz tahakkuk
etkisinin önemsiz olmas› durumunda fatura tutar› baz al›narak de¤erlendirilmifltir.
fiirketin, ödenmesi gereken mebla¤lar› tahsil edemeyecek oldu¤unu gösteren bir durumun söz konusu olmas› halinde ticari alacaklar için bir de¤er
düflüklü¤ü karfl›l›¤› oluflturulur. Söz konusu bu karfl›l›¤›n tutar›, alaca¤›n kay›tl› de¤eri ile tahsili mümkün tutar aras›ndaki farkt›r. Tahsili mümkün
tutar, teminatlardan ve güvencelerden tahsil edilebilecek mebla¤larda dahil olmak üzere tüm nakit ak›fllar›n›n, oluflan ticari alaca¤›n orijinal etkin
faiz oran› esas al›narak iskonto edilen de¤eridir.
De¤er düflüklü¤ü tutar›, zarar yaz›lmas›ndan sonra oluflacak bir durum dolay›s›yla azal›rsa, söz konusu tutar, cari dönemde di¤er gelirlere yans›t›l›r
(Dipnot 7).
Vade fark› finansman gelir/giderleri
Vade fark› finansman gelir/giderleri vadeli al›fl ve sat›fllardan dolay› yüklenilen gelir/giderleri ifade eder. Bu çeflit gelir/giderler dönem içindeki vadeli
al›m ve sat›mlardan kaynaklanan finansman gelir ve gideri kabul edilir ve vade süresince finansman gelir ve giderine dahil edilirler.
Stoklar
Stoklar elde etme maliyeti veya net gerçekleflebilir de¤erin düflük olan› ile de¤erlenir. Stoklar›n maliyeti tüm sat›n alma maliyetlerini, dönüfltürme
maliyetlerini ve stoklar›n mevcut durumuna ve konumuna getirilmesi için katlan›lan di¤er maliyetleri içerir. Stoklar›n birim maliyeti hareketli
ortalama yöntemi ile hesaplanmaktad›r (Dipnot 12). Net gerçekleflebilir de¤er, ola¤an ticari faaliyet içerisinde tahmini sat›fl fiyat›ndan tahmini
tamamlama maliyeti ve sat›fl› gerçeklefltirmek için gerekli tahmini sat›fl maliyeti toplam›n›n indirilmesiyle elde edilen tutard›r.
Maddi varl›klar
Maddi varl›klar, elde etme maliyetinden birikmifl amortisman düflüldükten sonraki net de¤eri ile gösterilmektedir (Dipnot 19). Amortisman, maddi
varl›klar›n tahmin edilen faydal› ömürleri baz al›narak do¤rusal amortisman yöntemi kullan›larak ayr›lmaktad›r. Sözkonusu varl›klar›n tahmin edilen
faydal› ömürleri afla¤›da belirtilmifltir.
Yer alt› ve yer üstü düzenlemeleri
Binalar
Makine, tesis ve cihazlar
Motorlu tafl›tlar
Demirbafllar
Özel maliyetler
Di¤er maddi varl›klar
Y›llar
5-30
25-50
1-30
2-15
2-15
1-5
2-15
Maddi duran varl›klar›n elden ç›kart›lmas› sonucu oluflan kar veya zarar, kay›tl› de¤er ile tahsil olunan tutarlar›n karfl›laflt›r›lmas› ile belirlenir ve cari
dönemde ilgili gelir ve gider hesaplar›na yans›t›l›r.
Bir varl›¤›n kay›tl› de¤eri varl›¤›n geri kazan›labilir de¤erinden daha yüksekse, kay›tl› de¤er derhal geri kazan›labilir de¤erine indirilir. Geri
kazan›labilir de¤er ilgili varl›¤›n net sat›fl fiyat› ya da kullan›mdaki de¤erinin yüksek olan›d›r. Net sat›fl fiyat›, varl›¤›n makul de¤erinden sat›fl›
gerçeklefltirmek için katlan›lacak maliyetlerin düflülmesi suretiyle tespit edilir. Kullan›mdaki de¤er ise ilgili varl›¤›n kullan›lmas›na devam edilmesi
suretiyle gelecekte elde edilecek tahmini nakit ak›mlar›n›n bilanço tarihi itibariyle indirgenmifl tutarlar›na art›k de¤erlerinin eklenmesi ile tespit
edilir.
Maddi duran varl›¤a yap›lan normal bak›m ve onar›m harcamalar›, gider olarak muhasebelefltirilmektedir. Maddi duran varl›¤›n kapasitesini
geniflleterek kendisinden gelecekte elde edilecek fayday› art›ran nitelikteki yat›r›m harcamalar›, maddi duran varl›¤›n maliyetine eklenmektedir.
Banka kredilerinden kaynaklanan borçlanma maliyetleri olufltuklar› dönemde gider hesaplar› ile iliflkilendirilmektedir.
Sat›lmaya haz›r finansal varl›klar
Likidite ihtiyac›n›n karfl›lanmas›na yönelik olarak veya faiz oranlar›ndaki de¤iflimler nedeniyle sat›labilecek olan ve belirli bir süre gözetilmeksizin
elde tutulan finansal araçlar, sat›lmaya haz›r finansal varl›klar olarak s›n›fland›r›lm›flt›r. Bunlar, yönetimin bilanço tarihinden sonraki 12 aydan daha
k›sa bir süre için finansal arac› elde tutma niyeti olmad›kça veya iflletme sermayesinin artt›r›lmas› amac›yla sat›fl›na ihtiyaç duyulmayacaksa duran
varl›klar olarak gösterilir, aksi halde dönen varl›klar olarak s›n›fland›r›l›r. fiirket yönetimi, bu finansal araçlar›n s›n›fland›rmas›n› sat›n al›nd›klar›
tarihte uygun bir flekilde yapmakta olup düzenli olarak bu s›n›fland›rmay› gözden geçirmektedir.
Tüm finansal varl›klar, ilk olarak bedelin makul de¤eri olan ve yat›r›mla ilgili sat›n alma masraflar› da dahil olmak üzere maliyet bedelleri üzerinden
gösterilmektedir. Mali tablolara yans›t›lmas›ndan sonra sat›lmaya haz›r finansal varl›klar olarak s›n›fland›r›lan finansal araçlar, makul de¤erlerinin
güvenilir bir flekilde hesaplanmas› mümkün oldu¤u sürece makul de¤erleri üzerinden de¤erlendirilmifltir.
fiirket’in %20’nin alt›nda sermaye pay›na sahip oldu¤u finansal varl›klar›n borsaya kay›tl› herhangi bir makul de¤erinin olmad›¤›, makul de¤erin
hesaplanmas›nda kullan›lan di¤er yöntemlerin tatbik edilebilir olmamas› veya ifllememesi nedeniyle makul bir de¤er tahmininin yap›lamad›¤› ve
makul de¤erin güvenilir bir flekilde ölçülemedi¤i durumlarda finansal varl›¤›n kay›tl› de¤eri elde etme maliyeti tutar›ndan flayet mevcutsa de¤er
düflüklü¤ü karfl›l›¤›n›n ç›kar›lmas› suretiyle de¤erlenmifltir.
fiirket revize edilmifl UMS 39 “Finansal Araçlar” uyar›nca sat›lmaya haz›r finansal varl›klar›n makul de¤er de¤ifliklikleri sebebiyle oluflan
gerçekleflmemifl kazançlar ve zararlar, finansal varl›k mali tablolardan ç›kar›ld›¤› tarihe kadar özsermayede makul de¤er yede¤inde takip
edilmektedirler. Sat›lmaya haz›r finansal varl›klar mali tablolardan ç›kar›ld›klar›nda, özsermayede makul de¤er yede¤inde takip edilen ilgili kazanç
veya zararlar gelir tablosuna transfer edilir. ‹liflikteki mali tablolarda sunulan dönemler itibariyle makul de¤er yede¤i oluflmam›flt›r.
Özsermaye kalemleri
Özsermaye kalemlerinin düzeltilmesinde; yeniden de¤erleme de¤er art›fl fonu gibi enflasyon nedeniyle iflletmelerin oluflturmalar›na izin verilen
fonlar›n sermayeye ilave edilmesi, ortaklar›n özsermayeye katk›s› olarak dikkate al›nmam›flt›r. Yedek akçelerin ve da¤›t›lmam›fl karlar›n sermayeye
ilave edilmesi ortaklar taraf›ndan konulan sermaye olarak dikkate al›nm›flt›r.
Sermayeye ilave edilmifl özsermaye kalemlerinin düzeltilmesinde, sermaye art›r›m›n›n tescil tarihi veya sermaye art›r›m›na mahsuben ödenen
tutarlar›n tahsil tarihi esas al›nm›flt›r. Sermayeye ilave edilmifl olsun veya olmas›n, emisyon primlerinin düzeltilmesinde ise tahsil tarihleri dikkate
al›nm›flt›r (Dipnot 25).
42
43
Ertelenen vergiler
Ertelenen vergiler, yükümlülük yöntemi kullan›larak, varl›klar›n ve yükümlülüklerin mali tablolarda yer alan kay›tl› de¤erleri ile vergi de¤erleri
aras›ndaki geçici farklar üzerinden hesaplan›r. Ertelenen vergi hesaplanmas›nda, yürürlükteki vergi mevzuat› uyar›nca bilanço tarihi itibariyle
halihaz›rda yasanm›fl bulunan vergi oranlar› kullan›l›r.
Ertelenen vergi yükümlülü¤ü vergilendirilebilir geçici farklar›n tümü için hesaplan›rken, indirilebilir geçici farklardan oluflan ertelenen vergi varl›klar›,
gelecekte vergiye tabi kar elde etmek suretiyle bu farklardan yararlanman›n kuvvetle muhtemel olmas› göz önünde bulundurularak
hesaplanmaktad›r.
Ayn› ülkenin vergi mevzuat›na tabi olmak flart›yla ve cari vergi varl›klar›n›n cari vergi yükümlülüklerinden mahsup edilmesi konusunda yasal olarak
uygulanabilir bir hakk›n bulunmas› durumunda, ertelenen vergi varl›klar› ve ertelenen vergi yükümlülükleri, karfl›l›kl› olarak birbirinden mahsup
edilir (Dipnot 14). Ertelenen vergi varl›k veya yükümlülükleri mali tablolarda uzun vadeli olarak s›n›fland›r›lm›flt›r.
Has›lat
Gelirler, teslimat›n gerçekleflmesi, gelir tutar›n›n güvenilir flekilde belirlenebilmesi ve ifllemle ilgili ekonomik faydalar›n fiirket’e akmas›n›n muhtemel
olmas› üzerine al›nan veya al›nabilecek bedelin makul de¤eri üzerinden tahakkuk esas›na göre kay›tlara al›n›r. Net sat›fllar, mallar›n sat›fl tutar›ndan
mal sat›fllar›ndan iade, indirim, komisyonlar›n ve sat›fl ile ilgili vergilerin düflülmesi suretiyle gösterilmifltir. fiirket’in sat›fllar›n› vadeli yapmas› ve vade
boyunca faiz almamas› veya piyasa faizinin daha alt›nda bir faiz haddini uygulamas› ve böylelikle ifllemin etkin bir finansman ifllemi içeriyor olmas›
durumunda, sat›fl›n karfl›l›¤›n›n makul de¤eri, alacaklar›n bugünkü de¤erine indirgenmesi suretiyle bulunur. Alacaklar›n nominal de¤eri ile bu flekilde
bulunan makul de¤er aras›ndaki fark, faiz geliri olarak “Etkin faiz (iç verim) oran› yöntemi”ne göre ilgili dönemlere yans›t›l›r.
fiirket taraf›ndan elde edilen di¤er gelirler, afla¤›daki esaslar çerçevesinde yans›t›l›r:
Kira ve telif geliri - tahakkuk esas›na göre
Faiz geliri - etkin faiz yöntemi esas›na göre
Temettü geliri - temettü tahsil etme hakk›n›n ortaya ç›kt›¤› tarihte
Dövizli ifllemler
Dönem içinde gerçekleflen dövizli ifllemleri, ifllem tarihlerinde geçerli olan döviz kurlar› üzerinden çevrilmifltir. Dövize dayal› parasal varl›klar ve
yükümlülükler dönem sonunda geçerli olan döviz al›fl, kurlar› üzerinden çevrilmifltir. Dövize dayal› parasal varl›k ve yükümlülüklerin çevrimlerinden
do¤an kur kazanc› veya zararlar›, gelir tablosuna yans›t›lm›flt›r.
Finansal araçlar ve finansal risk yönetimi
Kredi riski
Finansal araçlar› elinde bulundurmak, karfl› taraf›n anlaflman›n gereklerini yerine getirememe riskini de tafl›maktad›r. fiirket yönetimi bu riskleri, her
anlaflmada bulunan karfl› taraf için ortalama riski k›s›tlayarak ve gerekti¤i takdirde teminat alarak karfl›lamaktad›r.
Likidite riski
‹htiyatl› likidite riski yönetimi, yeterli miktarda nakit ve menkul k›ymet sa¤lamak, yeterli kredi imkanlar› yoluyla fonlamay› mümkün k›lmak ve aç›k
pozisyonu kapatabilme yetene¤inden oluflmaktad›r. fiirket, ifl ortam›n›n dinamik içeri¤inden dolay›, kredi yollar›n›n haz›r tutulmas› yoluyla
fonlamada esnekli¤i amaçlam›flt›r.
Fonlama riski
Mevcut ve muhtemel borç yükümlülüklerini fonlama riski, fonlama imkan› yüksek borç verenlerden
yeterli fonlama taahhütlerinin sa¤lanmas› yoluyla yönetilmektedir.
Faiz oran› riski
fiirket, faiz oranlar›ndaki de¤iflmelerin faiz getiren varl›k ve yükümlülükler üzerindeki etkisinden dolay› faiz riskine maruz kalmaktad›r. Söz konusu
faiz oran› riski, faiz haddi duyarl›l›¤› olan varl›k ve yükümlülüklerini dengelemek suretiyle oluflan do¤al tedbirlerle yönetilmektedir.
Döviz kuru riski
fiirket, döviz cinsinden borçlu veya alacakl› bulunulan mebla¤lar›n Türk Liras›’na çevrilmesinden dolay› kur de¤ifliklerinden do¤an döviz kuru riskine
maruz kalmaktad›r. Söz konusu döviz kuru riski, döviz pozisyonunun analiz edilmesi ile takip edilmekte ve s›n›rland›r›lmaktad›r.
Finansal araçlar›n makul de¤eri
Makul de¤er, bir finansal enstrüman›n zorunlu bir sat›fl veya tasfiye ifllemi d›fl›nda gönüllü taraflar aras›ndaki bir cari ifllemde, el de¤ifltirebilece¤i
tutar olup, e¤er varsa kote edilen bir piyasa fiyat› ile en iyi flekilde belirlenir.
fiirket, finansal araçlar›n tahmini makul de¤erlerini, halihaz›rda mevcut piyasa bilgileri ve uygun de¤erleme yöntemlerini kullanarak belirlemifltir.
Ancak piyasa bilgilerini de¤erlendirip gerçek de¤erleri tahmin edebilmek yorum ve muhakeme gerektirmektedir. Sonuç olarak burada sunulan
tahminler, her zaman, fiirket’in cari bir piyasa iflleminde elde edebilece¤i de¤erlerin göstergesi olmayabilir.
Finansal araçlar›n makul de¤erinin tahmini için kullan›lan yöntem ve varsay›mlar afla¤›daki gibidir:
Parasal varl›klar
Yabanc› para cinsinden bakiyeler y›l sonunda yürürlükteki döviz kurlar› kullan›larak Türk Liras›’na çevrilmektedir. Bu bakiyelerin kay›tl› de¤ere yak›n
oldu¤u öngörülmektedir.
Nakit ve nakit benzeri de¤erlerin de dahil oldu¤u belirli finansal varl›klar maliyet de¤erleri ile tafl›n›rlar ve k›sa vadeli olmalar› sebebiyle kay›tl›
de¤erlerinin yaklafl›k olarak makul de¤erlerine eflit oldu¤u öngörülmektedir.
Ticari alacaklar›n kay›tl› de¤erlerinin, ilgili flüpheli alacak karfl›l›klar›yla beraber makul de¤eri yans›tt›¤› öngörülmektedir.
Parasal yükümlülükler
K›sa vadeli olmalar› sebebiyle banka kredileri ve di¤er parasal borçlar›n kay›tl› de¤erlerinin makul de¤erlerine yaklaflt›¤› varsay›lmaktad›r. Uzun vadeli
döviz kredileri y›l sonunda yürürlükte olan döviz kurundan çevrildi¤i için makul de¤eri kay›tl› de¤erlerine yak›n olmaktad›r.
Krediler
Krediler, al›nd›klar› tarihlerde, al›nan kredi tutar›ndan ifllem masraflar› ç›kart›ld›ktan sonraki de¤erleriyle kaydedilir. Krediler, sonradan etkin faiz
yöntemi kullan›larak iskonto edilmifl maliyet de¤eri üzerinden belirtilir. ‹fllem masraflar› düflüldükten sonra kalan tutar ile iskonto edilmifl maliyet
de¤eri aras›ndaki fark, gelir tablosuna kredi dönemi süresince finansman maliyeti olarak yans›t›l›r. Kredilerden kaynaklanan finansman maliyeti,
olufltu¤unda gelir tablosuna kaydedilir
(Dipnot 6).
K›dem tazminat› karfl›l›¤›
K›dem tazminat› karfl›l›¤›, fiirket’in, personelin Türk ‹fl Kanunu uyar›nca emekliye ayr›lmas›ndan do¤acak gelecekteki olas› yükümlülüklerinin tahmini
toplam karfl›l›¤›n›n flimdiki zamana indirgenmifl de¤erini ifade eder (Dipnot 23).
Karfl›l›klar
Karfl›l›klar, fiirket’in geçmifl olaylar sonucunda, elinde bulundurdu¤u yasal ya da yapt›r›c› bir yükümlülü¤ün mevcut bulunmas› ve bu yükümlülü¤ü
yerine getirmek amac›yla gelece¤e yönelik bir kaynak ç›k›fl›n›n muhtemel oldu¤u, ayr›ca ödenecek miktar›n güvenilir bir flekilde tahmin edilebildi¤i
durumlarda ayr›lmaktad›r.
44
45
‹liflkili taraflar
Bu mali tablolar aç›s›ndan, ortaklar, üst düzey yönetim kadrosu ve yönetim kurulu üyeleri, aileleri ve bunlar taraf›ndan kontrol edilen veya onlara
ba¤l› flirketler, ifltirak ve ortakl›klar iliflkili taraflar olarak kabul ve ifade edilmifllerdir (Dipnot 9).
Hisse bafl›na kazanç
Hisse bafl›na kazanç, net kar›n ilgili dönem içinde mevcut hisselerin a¤›rl›kl› ortalama adedine bölünmesi ile tespit edilir.
Türkiye’de flirketler mevcut hissedarlara birikmifl karlardan hisseleri oran›nda hisse da¤›tarak (“Bedelsiz Hisseler”) sermayelerini artt›rabilir. Hisse
bafl›na kazanç hesaplan›rken, bu bedelsiz hisse ihrac› ç›kar›lm›fl hisseler olarak say›l›r. Dolay›s›yla hisse bafl›na kazanç hesaplamas›nda kullan›lan
a¤›rl›kl› hisse adedi ortalamas›, hisselerin bedelsiz olarak ç›kar›lmas›n› geriye dönük olarak uygulamak suretiyle elde edilir.
Hisse bafl›na esas kazanç, hissedarlara ait net kazanç ç›kar›lm›fl adi hisselerin a¤›rl›kl› ortalama adedine bölünmesi ile hesaplan›r.
Nakit ak›m›n›n raporlanmas›
Nakit ak›m tablolar›n›n haz›rlanmas› amac›yla nakit ve nakit benzeri de¤erler, eldeki nakit, banka mevduatlar› ve vadesine üç aydan az kalm›fl, sat›fl
fiyat› ve vadesi önceden belirlenmifl ters repo sözleflmeleri çerçevesinde bankalara do¤rudan kulland›r›lan kredileri içerir.
fiarta ba¤l› varl›klar ve yükümlülükler
Geçmifl olaylardan kaynaklanan ve mevcudiyeti iflletmenin tam olarak kontrolünde bulunmayan gelecekteki bir veya daha fazla kesin olmayan olay›n
gerçekleflip gerçekleflmemesi ile teyit edilebilmesi mümkün yükümlülükler ve varl›klar mali tablolara dahil edilmemekte ve flarta ba¤l› yükümlülükler
ve varl›klar olarak de¤erlendirilmektedir (Dipnot 31).
Tahminlerin kullan›lmas›
Mali tablolar›n SPK Muhasebe Standartlar›’na göre haz›rlanmas›nda fiirket yönetiminin, raporlanan varl›k ve yükümlülük tutarlar›n› etkileyecek,
bilanço tarihi itibari ile oluflmas› muhtemel yükümlülük ve taahhütleri ve raporlama dönemi itibariyle gelir ve gider tutarlar›n› belirleyen varsay›mlar
ve tahminler yapmas› gerekmektedir. Gerçekleflmifl sonuçlar tahminlerden farkl› olabilmektedir. Tahminler düzenli olarak gözden geçirilmekte,
gerekli düzeltmeler yap›lmakta ve gerçeklefltikleri dönem gelir tablosunda yans›t›lmaktad›rlar.
Finansal bilgilerin bölümlere göre raporlanmas›
Endüstriyel bölümler, belirli bir mal veya hizmeti ya da birbirleriyle iliflkili mal veya hizmet grubunu sa¤lama veya risk ve fayda aç›s›ndan fiirket’in
di¤er bölümlerinden farkl› özellikler tafl›ma anlam›nda fiirket’in di¤er bölümlerinden farkl› özelliklere sahip bölümlerdir. Co¤rafi bölümler, fiirket’in,
belirli bir ekonomik çevrede mal veya hizmet temin eden ve risk ve fayda aç›s›ndan baflka bir ekonomik çevre içerisinde faaliyet gösteren di¤er
bölümlerden farkl› özelliklere sahip bölümlerdir.
Raporlanabilir bölüm, bölüm bilgileri aç›klanmas› zorunlu olan bir endüstriyel bölüm veya co¤rafi bölümdür. Bir endüstriyel bölümün veya co¤rafi
bölümün raporlanabilir bölüm olarak belirlenebilmesi için gereklilik; bölüm has›lat›n›n büyük bir ço¤unlu¤unun grup d›fl› müflterilere yap›lan
sat›fllardan kazan›lmas› ve grup d›fl› müflterilere yap›lan sat›fllardan ve di¤er bölümler ile gerçeklefltirilen ifllemlerden elde edilen bölüm has›lat›n›n,
tüm bölümlere iliflkin iç ve d›fl toplam has›lat›n en az %10’unu oluflturmas›, veya kar veya zararla sonuçlanan bölüm sonucunun, kar elde eden
bölümlerin toplam sonuçlar› ile zarar eden bölümlerin toplam sonuçlar›n›n mutlak anlamda büyük olan›n›n en az %10’una isabet etmesi, veya
bölüm varl›klar›n›n, tüm bölümlerin toplam varl›klar›n›n en az %10’unu oluflturmas›d›r.
fiirket’in risk ve fayda oranlar›n›n özellikle üretti¤i mal ve hizmetlerdeki farkl›l›klardan etkilenmesi sebebiyle; bölüm bilgilerinin raporlanmas›na
yönelik birincil format olarak endüstriyel bölümler belirlenmifltir.
D‹PNOT 4 - HAZIR DE⁄ERLER
Nakit
Banka
- YTL vadesiz mevduat
- Yabanc› para vadesiz mevduat
- YTL vadeli mevduat
2005
43.326
2004
63.532
12.487
1.177.034
4.480.000
5.712.847
14.903
2.830.552
7.432.003
10.340.990
Vadeli mevduatlar›n vadeleri bir y›la kadard›r. YTL cinsinden vadeli mevduatlar›n faiz oranlar› %13,88’tir. (2004: %18).
D‹PNOT 5 - MENKUL KIYMETLER
2005
511.999
511.999
Repo
2004
-
Menkul k›ymetler gecelik repo sözleflmelerinden oluflmaktad›r ve faiz oran› %13,50’dir (2004: yoktur).
D‹PNOT 6 - F‹NANSAL BORÇLAR
2005
2004
Faiz oran› %
Faiz oran› %
YTL
K›sa vadeli krediler
ABD Dolar› krediler
EUR krediler
Kredi faiz tahakkuku
YTL
4,46 - 5,02
3,09 - 3,38
-
9.660.960
29.527.500
1.084.414
40.272.874
2,65-4,09
3,53-3,58
-
15.576.330
17.438.200
653.415
33.667.945
Uzun vadeli krediler
ABD Dolar› krediler
EUR krediler
6,36 - 6,46
3,40 - 4,35
6.172.280
21.986.875
28.159.155
-
-
Uzun vadeli kredilerin geri ödemesi 2007 y›l›nda yap›lacakt›r.
46
47
D‹PNOT 7 - T‹CAR‹ ALACAKLAR VE BORÇLAR
Ticari alacaklar
Al›c›lar
Alacak senetleri
Di¤er ticari alacaklar
Verilen depozito ve garantiler
Eksi: fiüpheli alacak karfl›l›¤›
Ticari borçlar
Sat›c›lar
Borç senetleri
Di¤er ticari borçlar
Eksi: Vadeli al›fllardan kaynaklanan tahakkuk
etmemifl finansman gideri
2005
766.658
197.044
387.608
30.625
1.381.935
(382.036)
999.899
2004
3.343.899
209.573
504.321
15.074
4.072.867
(498.749)
3.574.118
2005
28.943.063
22.345
833.406
29.798.814
2004
25.966.810
105.947
1.175.857
27.248.614
(264.864)
29.533.950
(617.592)
26.631.022
D‹PNOT 8 - F‹NANSAL K‹RALAMA ALACAKLARI VE BORÇLARI
Yoktur (2004: Yoktur).
D‹PNOT 9 - ‹L‹fiK‹L‹ TARAFLARDAN ALACAKLAR VE BORÇLAR
Dönem sonlar› itibariyle iliflkili taraflardan alacaklar ve iliflkili taraflara borçlar bakiyeleri ile dönem içlerinde iliflkili taraflarla yap›lan ifllemlerin özeti
afla¤›da sunulmufltur:
a) ‹liflkili taraflardan alacaklar:
Ortaklardan alacaklar:
‹ntema ‹nflaat ve Tesisat Mlz. Yat. ve Paz. A.fi.
Grup flirketlerinden alacaklar:
Ekom Eczac›bafl› D›fl Ticaret A.fi.
EBM Eczac›bafl› Banyo ve Mutfak Ürünleri San. ve Tic. A.fi.
EKS Eczac›bafl› Karo Seramik San. ve Tic. A.fi.
ESAN Eczac›bafl› End. Hammaddeler San. ve Tic. A.fi.
Di¤er
Eksi: fiüpheli alacak karfl›l›¤›
Eksi: Vadeli sat›fllardan kaynaklanan tahakkuk etmemifl
finansman geliri
2005
2004
38.025.432
38.025.432
28.623.128
28.623.128
43.268.197
112.676
12.065
1.244
64
43.394.246
(652.344)
41.545.026
66.469
64
41.611.559
-
(415.656)
80.351.678
(908.762)
69.325.925
b) ‹liflkili taraflara borçlar:
Ortaklara borçlar:
Grup flirketlerine borçlar:
VitrA (U.K.) Limited
ESAN Eczac›bafl› End.Hammaddeler San. ve Tic. A.fi.
VitrA Bad GMBH
VitrA Tiles Ireland Ltd.
VitrA USA Inc.
ES‹ Eczac›bafl› Sigorta Acenteli¤i A.fi.
EB‹ Eczac›bafl› Bilgi ‹letim San. ve Tic. A.fi.
Eczac›bafl› Sa¤l›k Hizmetleri A.fi.
Di¤er
2005
2004
2.295.046
3.442.116
5.737.162
3.700.190
2.743.952
6.444.142
3.076.857
1.872.317
203.595
193.392
117.658
80.774
69.449
37.034
26.010
33
138.905
5.816.024
11.553.186
861.461
1.480.112
416.897
72.927
100.728
59.454
83.086
5.814
3.080.479
9.524.621
c) ‹liflkili taraflara yap›lan net sat›fllar:
2005
228.193.630
107.772.894
335.966.524
d) ‹liflkili taraflardan yap›lan malzeme, hizmet ve sabit k›ymet al›mlar›:
ESAN Eczac›bafl› End. Hammaddeler San. ve Tic. A.fi.
VitrA Bad GMBH
‹pek Ka¤›t San. ve Tic. A.fi.
EKY Eczac›bafl›-Koramic Yap› Kimyasallar› San. ve Tic. A.fi.
EB‹ Eczac›bafl› Bilgi ‹letim San. ve Tic. A.fi.
Eczac›bafl› ‹nflaat ve Tic. A.fi.
Eczac›bafl› Sa¤l›k Hizmetleri A.fi
Giriflim Paz. Tük. Ür. San. ve Tic. A.fi.
VitrA (U.K.) Limited
VitrA Tiles Ireland Ltd.
VitrA USA
Kaynak Tekni¤i San. ve Tic. A.fi.
Malzeme
5.100.158
66.307
13.681
8.109
6.990
576
842
5.196.663
Hizmet
47.692
14.376.591
1.476.741
552.559
72.488
1.379
14.648.251
142.364
10.805.246
3.332
39.845
26.362
5.355.085
253.419
306.412
930
48.108.696
2005
Sabit k›ymet
33.631
236.648
16.539
17.722
19.687
103.632
192.262
620.121
Di¤er
36.518
3.420.868
157.215
105
1.533.031
208.172
5.355.909
Toplam
5.217.999
18.100.414
1.650.495
13.681
578.390
79.583
21.642
16.181.282
245.996
11.013.418
4.174
39.845
26.362
5.547.347
253.419
306.412
930
59.281.389
48
49
e) Üst düzey yöneticilere sa¤lanan faydalar:
2005
9.130.940
9.130.940
Üst düzey yöneticilere sa¤lanan faydalar
D‹PNOT 10 - D‹⁄ER ALACAKLAR VE BORÇLAR
K›sa Vadeli Di¤er Alacaklar
Katma de¤er vergisi alaca¤›
Peflin ödenen vergi ve fonlar
Di¤er Borçlar
Ödenecek sosyal güvenlik kesintileri
Ödenecek vergi, harç ve di¤er kesintiler
Personele borçlar
Di¤er
2005
2004
4.970.600
141.264
5.111.864
9.381.044
201.159
9.582.203
1.798.993
1.907.286
1.542.329
5.248.608
1.607.098
1.599.602
1.528.291
4.135
4.739.126
2005
15.943.731
19.302.829
21.894.432
675.636
413.259
58.229.887
(1.124.340)
57.105.547
2004
15.590.654
13.292.877
15.960.491
430.237
505.021
217.053
45.996.333
45.996.333
D‹PNOT 11 - CANLI VARLIKLAR
D‹PNOT 12 - STOKLAR
Hammaddeler
Yar›mamul
Mamuller
Ticari mallar
Verilen siparifl avanslar›
Di¤er stoklar
Eksi: Stok de¤er düflüklü¤ü karfl›l›¤›
D‹PNOT 13 - DEVAM EDEN ‹NfiAAT SÖZLEfiMELER‹ ALACAKLARI VE HAKED‹fi BEDELLER‹
D‹PNOT 14 - ERTELENEN VERG‹ VARLIKLARI VE YÜKÜMLÜLÜKLER‹
Ertelenen vergiler
fiirket ertelenen gelir vergisi varl›k ve yükümlülüklerini, bilanço kalemlerinde SPK Muhasebe Standartlar› ve Vergi Usul Kanunu aras›ndaki farkl›
de¤erlendirmelerin sonucunda ortaya ç›kan geçici farklar›n etkilerini dikkate alarak hesaplamaktad›r. Söz konusu geçici farklar genellikle gelir ve
giderlerin SPK Muhasebe Standartlar› ve vergi kanunlar›na göre de¤iflik raporlama dönemlerinde muhasebeleflmesinden kaynaklanmaktad›r.
‹leriki dönemlerde gerçekleflecek geçici farklar üzerinden yükümlülük metoduna göre hesaplanan ertelenen vergi varl›klar› ve yükümlülükleri için
uygulanacak oran %30’dur.
31 Aral›k 2005 ve 2004 tarihleri itibariyle ertelenen vergiye konu olan birikmifl geçici farklar ve ertelenen vergi varl›k ve yükümlülüklerinin
yürürlükteki vergi oranlar› kullan›larak haz›rlanan dökümü afla¤›daki gibidir:
Toplam geçici
farklar
2005
2004
Ertelenen vergi varl›klar›
Stok de¤er düflüklü¤ü karfl›l›¤›
fiürheli alacak karfl›l›¤›
Tahakkuk etmemifl finansman geliri
Ertelenen vergi yükümlülükleri
Maddi ve maddi olmayan varl›klar›n kay›tl›
de¤erleri ile vergi matrahlar› aras›ndaki net fark
Stoklar
Tahakkuk etmemifl finansman gideri
Ertelenen vergi
varl›klar›/(yükümlülükleri)
2005
2004
9.148.041
1.124.340
652.344
415.656
11.838.688
908.762
2.744.412
337.302
195.703
124.697
3.402.114
3.551.606
272.629
3.824.235
58.418.616
78.444
264.864
63.045.922
154.488
617.592
(17.525.585)
(23.533)
(79.459)
(17.628.577)
(14.226.463)
(18.913.777)
(46.346)
(185.278)
(19.145.401)
(15.321.166)
Net ertelenen vergi yükümlülü¤ü
‹ndirilmemifl mali zararlar ve gelecek dönemlerde faydalan›lacak yat›r›m indiriminden oluflan ertelenen vergi varl›klar›, gelecekte vergiye tabi kar
elde etmek suretiyle bu farklardan yararlanman›n kuvvetle muhtemel olmas› flart›yla hesaplanmaktad›r. fiirket’in 31 Aral›k 2005 tarihi itibariyle
indirilmemifl ve tafl›nabilir toplam mali zarar› 5.523.409 YTL’dir (2004: 332,686 YTL). fiirket’in 31 Aral›k 2005 tarihi itibariyle ertelenen vergi hesab›nda
dikkate al›nmam›fl gelecek dönemlerde faydalanabilece¤i yat›r›m indirimi tutar› 25.586.914 YTL’dir (2004: 12.589.435 YTL).
Ertelenen vergi hareket tablosu afla¤›da belirtilmifltir:
1 Ocak 2005
Cari dönem ertelenen vergi geliri-net
31 Aral›k 2005
Ertelenen vergi yükümlülü¤ü-net
15.321.166
(1.094.703)
14.226.463
D‹PNOT 15 - D‹⁄ER CAR‹/CAR‹ OLMAYAN VARLIKLAR VE KISA/UZUN VADEL‹ YÜKÜMLÜLÜKLER
Di¤er cari varl›klar
Gelecek aylara ait giderler
Gelir tahakkuklar›
Personele verilen avanslar
‹fl avanslar›
Verilen avanslar
Di¤er
Di¤er cari olmayan varl›klar
Gelecek y›llara ait giderler
2005
2004
1.233.081
18.698
6.707
4.682
1.263.168
778.782
8.526
15.271
152.363
44.125
999.067
324.279
324.279
325.135
325.135
50
51
D‹PNOT 16 - F‹NANSAL VARLIKLAR
VitrA Bathroom Products LLC OOO
VitrA U.S.A. Inc.
Akenerji Elektrik Üretimi ve Otoprodüktör A.fi.
2005
‹fltirak oran› %
100
49
<1
Eksi: ‹fltirak de¤er düflüklü¤ü (-)
Tutar
761.568
572.488
229
1.334.285
(572.488)
761.797
2004
‹fltirak oran› %
49
<1
Tutar
572.488
229
572.717
(572.488)
229
Sermayeye ifltirak tutarlar› elde etme maliyeti üzerinden gösterilmekte olup sermayeye ifltirak oranlar› nominal de¤erler üzerinden hesaplanm›flt›r.
fiirket’in ifltirakleri, fiirket’in net kar›, finansal pozisyonu ve buna ba¤l› ortaya ç›kan sonuçlar› üzerindeki önem tafl›mayan etkisi nedeniyle VitrA U.S.A.
Inc. ve VitrA Bathroom Products LLC OOO konsolide edilmemifl ve 31 Aral›k 2005 tarihi itibariyle haz›rlanan mali tablolarda kay›tl› de¤eri ile
gösterilmifltir. fiirket, VitrA U.S.A. Inc.’in kay›tl› de¤erinin tamam› için de¤er düflüklü¤ü karfl›l›¤› ay›rm›flt›r.
D‹PNOT 17 - POZ‹T‹F/NEGAT‹F fiEREF‹YE
D‹PNOT 18 - YATIRIM AMAÇLI GAYR‹MENKULLER
D‹PNOT 19 - MADD‹ VARLIKLAR
Maliyet:
Arsa
Binalar
Motorlu tafl›tlar
Demirbafllar
Özel maliyetler
Yap›lmakta olan yat›r›mlar ve sabit k›ymet avanslar›
Birikmifl amortisman:
Binalar
Motorlu tafl›tlar
Demirbafllar
Özel maliyetler
Net defter de¤eri
1 Ocak 2005
‹laveler
Ç›k›fllar 31 Aral›k 2005
1.093.794
2.735.145
30.977.833
309.986.300
3.994.231
19.091.042
6.146.672
796.857
3.208.868
378.030.742
152.231
6.820.851
31.532.811
228.206
801.746
944.129
83.951
40.563.925
(19.404)
(10.514.957)
(574.857)
(586.721)
(445.636)
(12.141.575)
1.093.794
2.887.376
37.779.280
331.004.154
3.647.580
19.306.067
7.090.801
880.808
2.763.232
406.453.092
1.650.695
15.764.245
200.659.206
2.132.617
15.237.101
2.963.899
329.324
238.737.087
139.293.655
125.727
1.161.098
20.969.392
615.729
1.095.154
744.621
109.485
24.821.206
(19.404)
(10.213.945)
(476.639)
(437.077)
(11.147.065)
1.776.422
16.905.939
211.414.653
2.271.707
15.895.178
3.708.520
438.809
252.411.228
154.041.864
Cari dönem amortisman giderlerinin 23.370.139 YTL’si sat›lan mal›n maliyetine, 106.545 YTL’si araflt›rma gelifltirme giderlerine, 2.004.704 YTL’si genel
yönetim giderlerine ve 980.109 YTL’si sat›fl ve pazarlama giderlerine dahil edilmifltir.
D‹PNOT 20 - MADD‹ OLMAYAN VARLIKLAR
Maliyet:
Haklar
Gelifltirme maliyetleri
Bilgisayar programlar›
Birikmifl amortisman:
Haklar
Gelifltirme giderleri
Bilgisayar programlar›
Net defter de¤eri
1 Ocak 2005
‹laveler
Ç›k›fllar 31 Aral›k 2005
3.814.136
1.086.036
11.081.022
15.981.194
2.255.199
1.068.653
3.323.852
(1.631.353)
(1.631.353)
6.069.335
1.086.036
10.518.322
17.673.693
2.114.905
1.046.396
6.425.106
9.586.407
6.394.787
497.148
39.640
1.103.503
1.640.291
(1.239.891)
(1.239.891)
2.612.053
1.086.036
6.288.718
9.986.807
7.686.886
D‹PNOT 21 - ALINAN AVANSLAR
Yoktur (2004: 2.931 YTL).
D‹PNOT 22 - EMEKL‹L‹K PLANLARI
Dipnot 23 - Borç karfl›l›klar›’nda aç›klanan k›dem tazminat› karfl›l›¤› d›fl›nda yap›lm›fl hiçbir emeklilik taahhüdü anlaflmas› yoktur.
D‹PNOT 23 - BORÇ KARfiILIKLARI
K›sa vadeli borç karfl›l›klar›
Pazarlama giderleri karfl›l›¤›
Hasar tazmin giderleri karfl›l›¤›
Di¤er
Uzun vadeli borç karfl›l›klar›
2005
2004
605.143
71.472
676.615
989.813
5.433
995.246
9.148.041
9.148.041
11.838.688
11.838.688
K›dem tazminat› karfl›l›¤› afla¤›daki aç›klamalar çerçevesinde ayr›lmaktad›r.
Türk ‹fl Kanunu’na göre, fiirket bir senesini doldurmufl olan ve fiirket’le iliflkisi kesilen veya emekli olan. 25 hizmet (kad›nlarda 20) y›l›n› dolduran ve
emeklili¤ini kazanan (kad›nlar için 58 yafl›nda, erkekler için 60 yafl›nda), askere ça¤r›lan veya vefat eden personeli için k›dem tazminat› ödemekle
mükelleftir. 23 May›s 2002’deki mevzuat de¤iflikli¤inden sonra emeklilikten önceki hizmet süresine iliflkin baz› geçifl süreci maddeleri ç›kart›lm›flt›r.
Ödenecek tazminat her hizmet y›l› için bir ayl›k maafl kadard›r ve bu tutar 31 Aral›k 2005 tarihi itibariyle 1.727,15 YTL (2004: 1.574,74 YTL) ile
s›n›rland›r›lm›flt›r.
K›dem tazminat› yükümlülü¤ü yasal olarak herhangi bir fonlamaya tabi de¤ildir ve herhangi bir fonlama flart› bulunmamaktad›r.
K›dem tazminat› karfl›l›¤› çal›flanlar›n emeklili¤i halinde ödenmesi gerekecek muhtemel yükümlülü¤ün bugünkü de¤erinin tahminiyle hesaplan›r.
52
53
UMS 19, fiirket’in k›dem tazminat› karfl›l›¤›n› tahmin etmek için aktüer de¤erleme yöntemlerinin gelifltirilmesini öngörmektedir. Buna göre toplam
yükümlülü¤ün hesaplanmas›nda afla¤›da yer alan aktüer öngörüler kullan›lm›flt›r:
2005
5,49
96
‹skonto oran› (%)
Emeklilik olas›l›¤›na iliflkin sirkülasyon oran› (%)
2004
5,45
98
Temel varsay›m, her y›ll›k hizmet için belirlenen tavan karfl›l›¤›n›n enflasyon ile orant›l› olarak artmas›d›r. Böylece uygulanan iskonto oran›
enflasyonun beklenen etkilerinden ar›nd›r›lm›fl gerçek oran› gösterir. fiirket’in k›dem tazminat› karfl›l›¤›. k›dem tazminat› tavan› her alt› ayda bir
ayarland›¤› için, 1 Ocak 2006 tarihinden itibaren geçerli olan 1.770,62 YTL (1 Ocak 2005: 1.648,90 YTL) üzerinden hesaplanmaktad›r.
K›dem tazminat› karfl›l›¤›n›n y›l içindeki hareketleri afla¤›daki gibidir:
2005
11.838.688
(4.436.545)
1.745.898
9.148.041
1 Ocak
Dönem içinde ödenen
Dönem içindeki art›fl
31 Aral›k
D‹PNOT 24 - ANA ORTAKLIK DIfiI PAYLAR/ANA ORTAKLIK DIfiI KAR ZARAR
D‹PNOT 25 - SERMAYE/KARfiILIKLI ‹fiT‹RAK SERMAYE DÜZELTMES‹
fiirket’in onaylanm›fl ve ç›kar›lm›fl sermayesi nominal de¤eri 1 YKr (2004: 1.000 TL) olan 5.625.000.000 adet (2004: 56.250.000.000 ) hisseden
oluflmaktad›r. fiirket’in 31 Aral›k 2005 ve 2004 tarihlerindeki hissedarlar› ve sermaye içindeki paylar› tarihi de¤erlerle afla¤›daki gibidir:
‹ntema ‹nflaat ve Tesisat Malzemeleri Yat›r›m ve Pazarlama A.fi.
Eczac›bafl› Yat›r›m Holding Ortakl›¤› A.fi.
‹slam Kalk›nma Bankas›
Kale Seramik A.fi.
Halka aç›k k›s›m
Sermaye
Sermaye düzeltme farklar›
2005
29.259.257
6.187.500
2.812.500
400.604
12.013
17.578.126
56.250.000
56.796.542
113.046.542
Ortakl›k pay› (%)
52
11
5
1
<1
31
100
Ortakl›k Pay› (%)
29.259.257
6.187.500
2.812.500
400.604
12.013
17.578.126
56.250.000
56.796.542
113.046.542
2004
52
11
5
1
<1
31
100
D‹PNOT 26 - SERMAYE YEDEKLER‹
Tarihi bedelleri ile gösterilmifl kalemlerin düzeltilmifl de¤erleri ve özsermaye enflasyon düzeltme farklar› 31 Aral›k 2005 ve 2004 tarihleri itibariyle
afla¤›daki gibidir:
2005
Sermaye
Yasal yedekler
Ola¤anüstü yedekler
Tarihi
De¤erler
56.250.000
1.303.016
30.182.811
87.735.827
Düzeltilmifl
de¤erler
113.046.542
16.310.979
60.086.510
189.444.031
Özsermaye
enflasyon düzeltmesi
farklar›
56.796.542
15.007.963
29.903.699
101.708.204
2004
Sermaye
Yasal yedekler
Tarihi
De¤erler
56.250.000
1.303.016
30.182.811
87.735.827
Düzeltilmifl
de¤erler
113.046.542
16.310.979
60.086.510
189.444.031
Özsermaye
enflasyon düzeltmesi
farklar›
56.796.542
15.007.963
29.903.699
101.708.204
D‹PNOT 27 - KAR YEDEKLER‹
Kanuni mali tablolarda yasal yedekler d›fl›nda, birikmifl karlar, afla¤›da belirtilen yasal yedek flart›na tabi olmak kayd›yla da¤›t›ma aç›kt›r.
Yasal yedekler, TTK’da öngörüldü¤ü flekli ile birinci ve ikinci yedeklerden oluflur. TTK, birinci yasal yede¤in, toplam yedek fiirket’in ödenmifl
sermayesinin %20’sine eriflene kadar kanuni kardan %5 oran›nda ayr›lmas›n› öngörür. ‹kinci yasal yedek ise, ödenmifl sermayenin %5’ini aflan tüm
nakit kar da¤›t›mlar› üzerinden %10 oran›nda ayr›l›r, ancak holding flirketleri bu uygulamaya tabi de¤ildir. TTK hükümleri çerçevesinde yasal
yedekler, sadece zararlar› netlefltirmek için kullan›labilmekte ve ödenmifl sermayenin %50’sini aflmad›kça di¤er amaçlarla kullan›lamamaktad›r.
Hisseleri ‹MKB’de ifllem gören flirketler, SPK taraf›ndan getirilen temettü flartlar›na afla¤›daki flekilde tabidir:
1 Ocak 2004 tarihinden itibaren geçerli olmak üzere Seri:XI No:25 say›l› tebli¤ uyar›nca SPK Muhasebe Standartlar›’na uygun olarak haz›rlanan mali
tablolar esas al›narak hesaplanan karlar dikkate al›nmak üzere, da¤›t›labilir kar›n en az %30’u oran›nda kar da¤›t›m› zorunlulu¤u getirilmifltir. Bu
da¤›t›m flirketlerin genel kurullar›n›n alaca¤› karara ba¤l› olarak nakit olarak ya da da¤›t›labilir kar›n %30’undan afla¤› olmamak üzere bedelsiz hisse
senedi olarak ya da belli oranda nakit, belli oranda bedelsiz hisse senedi da¤›t›lmas› suretiyle gerçeklefltirilebilecektir. Konsolide mali tablolarda,
konsolide kara dahil olan ama genel kurulunda henüz kar da¤›t›m› karar› almayan ba¤l› ortakl›k, müflterek yönetime tabi ortakl›k ve ifltiraklerin kar
tutarlar›, ana ortakl›¤›n kar da¤›t›m›nda dikkate al›nmaz.
Seri XI No:25 say›l› tebli¤ uyar›nca enflasyona göre düzeltilen ilk mali tablo düzenlenmesi sonucunda özsermaye kalemlerinden “Sermaye, Hisse
Senedi ‹hraç Primi, Yasal Yedekler, Statü Yedekleri, Özel Yedekler ve Ola¤anüstü Yedek kalemlerine bilançoda kay›tl› de¤erleri ile yer verilir. Bu hesap
kalemlerinin düzeltilmifl de¤erleri toplu halde özsermaye grubu içinde “özsermaye enflasyon düzeltmesi farklar›” hesab›nda yer verilir.
Tüm özsermaye kalemlerine iliflkin “özsermaye enflasyon düzeltmesi farklar›” sadece bedelsiz sermaye art›r›m› veya zarar mahsubunda, ola¤anüstü
yedeklerin kay›tl› de¤erleri ise, bedelsiz sermaye art›r›m›; nakit kar da¤›t›m› ya da zarar mahsubunda kullan›labilecektir.
Yukar›daki hususa göre fiirket’in kar da¤›t›m›nda baz al›nacak özsermaye tablosu 31 Aral›k 2005 ve 2004 tarihleri itibariyle afla¤›daki gibidir:
Sermaye
Yasal yedekler
Öz sermaye enflasyon düzeltmesi farklar›
Net dönem zarar›
Geçmifl y›llar zararlar›
Öz sermaye toplam›
2005
56.250.000
1.303.016
30.182.811
101.708.205
(8.066.535)
(6.318.988)
175.058.508
2004
56.250.000
1.303.016
30.182.811
101.708.204
218.052
(6.537.040)
183.125.043
54
55
D‹PNOT 28 - GEÇM‹fi YIL KAR/ZARARLARI
2005
(6.537.040)
218.052
(6.318.988)
1 Ocak 2005 itibariyle bakiye
31 Aral›k 2004 net dönem kar› transferi
31 Aral›k 2005 itibariyle bakiye
D‹PNOT 29 - YABANCI PARA POZ‹SYONU
Afla¤›daki tablo 31 Aral›k 2005 ve 2004 tarihleri itibariyle fiirket’in yabanc› para pozisyonu riskini özetlemektedir. fiirket taraf›ndan tutulan yabanc›
para varl›klar›n ve borçlar›n kay›tl› tutarlar› yabanc› para cinslerine göre afla¤›daki gibidir:
2005
ABD Dolar›
Orijinal tutar
Varl›klar:
Haz›r de¤erler
‹liflkili taraflardan alacaklar
Ticari alacaklar
Yükümlülükler:
K›sa vadeli finansal borçlar
Uzun vadeli finansal borçlar
Ticari borçlar
‹liflkili taraflara borçlar
Borç karfl›l›klar›
Net yabanc› para pozisyonu
EURO
YTL Orijinal tutar
GBP
YTL Orijinal tutar
339.095
12.052.452
181.77
12.573.325
454.998
16.171.980
243.910
16.870.888
131.947
8.757.950
33.882
8.923.779
209.466
13.903.246
53.788
14.166.500
240.429
4.572.719
4813.148
7.200.000
4.600.000
2.149.179
104.856
54.072
14.108.107
(1.534.782)
9.660.960
6.172.280
2.883.768
140.696
18.857.704
(1.986.816)
18.600.000
13.850.000
1.361.406
243.623
127.182
34.182.211
(25.258.432)
29.527.500
21.986.875
2.161.232
386.752
201.901
54.264.260
(40.097.760)
444.870
1.326.957
1.771.827
3.041.321
Di¤er
YTL
Toplam
YTL
555.896
10.572.584 3.492.974
189
11.128.480 3.493.163
1.220.360
44.140.784
297.887
45.659.031
YTL
39.188.460
28.159.155
1.028.584
5.545
6.079.129
3.068.057
3.595.505
57.295
259.196
4.096.641
62.840
77.281.445
7.031.839 3.430.323 (31.622.414)
2004
ABD Dolar›
Orijinal tutar
Varl›klar:
Haz›r de¤erler
‹liflkili taraflardan alacaklar
Yükümlülükler:
K›sa vadeli finansal borçlar
Ticari borçlar
‹liflkili taraflara borçlar
Borç karfl›l›klar›
Net yabanc› para pozisyonu
EURO
YTL Orijinal tutar
GBP
YTL Orijinal tutar
YTL
Di¤er
YTL
Toplam
YTL
1.023.268
10.285.497
11.308.765
1.373.328
13.804.165
15.177.493
702.218
8.825.811
9.528.029
1.282.811
16.122.991
17.405.802
87.271
3.727.413
3.814.684
224.854
8.289
9.603.680 5.166.874
9.828.534 5.175.163
2.889.282
44.697.710
47.586.992
11.550.000
1.528.122
55.037
154.225
13.287.384
(1.978.619)
15.576.330
2.062.186
73.865
206.985
17.919.366
(2.741.873)
9.500.000
1.521.901
228.212
113.072
11.363.185
(1.835.156)
17.438.200
2.796.606
416.897
206.560
20.858.263
(3.452.461)
284.983
235.978
19.402
540.363
3.274.321
738.106 2.229.529
613.773
247.688
49.989
75.803
1.401.868 2.553.020
8.426.666 2.622.143
33.014.530
7.826.427
1.352.223
539.337
42.732.517
4.854.475
D‹PNOT 30 - DEVLET TEfiV‹K VE YARDIMLARI
fiirket’in bafll›ca yat›r›m harcamalar› ile ilgili olarak resmi daireler taraf›ndan verilmesi uygun görülmüfl yat›r›m teflvik. Bu teflvikler sebebiyle fiirket’in
sahip oldu¤u haklar afla¤›daki gibidir:
i) ithal edilecek makina ve teçhizat ile ilgili olarak % 100 gümrük muafiyeti;
ii) üretim tesislerinin inflas› için yap›lan sat›n almalar›n ve katlan›lan yap›m maliyetinin %100, %60 ve %40’› nisbetinde yat›r›m teflviki; ve
iii) ithal edilecek yat›r›m mallar› ile ilgili gümrük muafiyeti, yurtiçinden tedarik edilecek yat›r›m mallar› için KDV muafiyeti, vergi resim ve harç
istisnas›;
fiirket cari ve gelecek dönemlerde tahmini olarak 25.586.914 YTL (2004: 12.589.435 YTL) yat›r›m indiriminden faydalanacakt›r.
D‹PNOT 31 - KARfiILIKLAR. fiARTA BA⁄LI VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLER
Al›nan teminatlar:
Al›nan teminat mektuplar›
Al›nan teminat senetleri
Al›nan teminat çekleri
Verilen teminatlar›
Verilen teminat mektuplar›
2005
2004
7.443.748
3.829.685
2.207.720
13.481.153
6.513.960
610.461
799.323
7.923.744
4.368.981
4.368.981
4.415.782
4.415.782
D‹PNOT 32 - ‹fiLETME B‹RLEfiMELER‹
D‹PNOT 33 - BÖLÜMLERE GÖRE RAPORLAMA
a) D›flar›dan sa¤lanan bölüm gelirleri
VitrA
Artema
2005
222.162.103
114.695.659
336.857.762
D›flar›dan sa¤lanan gelirlerin sat›fl yap›lan müflterilerin bulundu¤u co¤rafi bölümlere göre da¤›l›m› afla¤›daki gibidir:
D›flar›dan sa¤lanan bölüm gelirleri
Avrupa
Türkiye
Amerika
Asya
Di¤er
2005
165.203.812
98.780.604
49.032.090
18.596.250
5.245.006
336.857.762
56
57
b) Bölüm varl›klar›
2005
239.537.800
61.456.528
300.994.328
12.883.072
313.877.400
VitrA
Artema
Bölüm varl›klar› (*)
Bölümlerle iliflkilendirilmeyen varl›klar
Mali tablolara göre toplam varl›klar
(*) Bölüm varl›klar› genel olarak faaliyetle ilgili varl›klardan oluflmaktad›r.
c) Bölüm yükümlülükleri
2005
35.990.448
18.867.815
54.858.263
83.960.629
138.818.892
VitrA
Artema
Bölüm yükümlülükleri (*)
Bölümlerle iliflkilendirilmeyen yükümlülükler
Mali tablolara göre toplam yükümlülükler
(*) Bölüm yükümlülükleri genel olarak faaliyetle ilgili yükümlülükleri içermekte, vergi yükümlülüklerini içermemektedir.
d) 31 Aral›k 2005 tarihi itibariyle bölüm analizi
Gelirler
Sat›lan mal›n maliyeti ve faaliyet giderleri
Di¤er faaliyet gelirleri-net
Bölüm sonucu
VitrA
222.162.103
(218.158.789)
5.351.706
9.355.020
Artema
114.695.659
(133.616.525)
1.886.474
(17.034.393)
2005
Toplam
336.857.762
(351.775.314)
7.238.180
(7.679.373)
VitrA
19.470.859
1.292.252
41.968.254
Artema
6.990.638
453.646
1.919.523
2005
Toplam
26.461.497
1.745.898
43.887.777
e) Yat›r›m harcamalar›, amortisman gideri, itfa pay› ve di¤er nakit olmayan giderler
Amortisman ve itfa paylar›
K›dem tazminat› karfl›l›k gideri
Yat›r›m harcamalar›
D‹PNOT 34 - B‹LANÇO TAR‹H‹NDEN SONRAK‹ OLAYLAR
Yoktur.
D‹PNOT 35 - DURDURULAN FAAL‹YETLER
D‹PNOT 36 - ESAS FAAL‹YET GEL‹RLER‹
Yurtiçi sat›fllar
Yurtd›fl› sat›fllar
Di¤er sat›fllar
Brüt sat›fllar
Eksi: ‹ndirimler
Eksi: ‹adeler
Net sat›fllar
Sat›fllar›n maliyeti (-)
Brüt esas faaliyet kar›
2005
184.598.378
238.462.863
364.693
423.425.934
(85.881.472)
(686.700)
336.857.762
(233.653.289)
103.204.473
D‹PNOT 37 - FAAL‹YET G‹DERLER‹
Pazarlama, sat›fl ve da¤›t›m giderleri
Genel yönetim giderleri
Araflt›rma ve gelifltirme giderleri
2005
86.477.139
30.617.860
1.027.026
118.122.025
D‹PNOT 38 - D‹⁄ER FAAL‹YETLERDEN GEL‹R/G‹DER VE KAR/ZARARLAR
2005
Di¤er gelirler:
Vadeli sat›fllardan kaynaklanan vade fark› gelirleri
Sigorta hadiselerinden karlar
Hurda sat›fl geliri
Faiz geliri
Mal iadesinden do¤an gelir
Tahsil edilen flüpheli alacaklar
AR-GE teflvik geliri
Teknik donan›m gideri
Sabit k›ymet sat›fl kar›
Stok say›m fazlas›
Di¤er
Di¤er giderler:
Hurda giderleri
Ödenen tazminatlar
Stok say›m noksanlar›
Maddi duran varl›k sat›fl zararlar›
Di¤er
3.251.514
3.247.079
1.046.979
759.933
570.306
440.390
367.480
338.334
276.441
346.450
41.647
10.686.553
(1.391.113)
(636.619)
(634.122)
(19.626)
(766.893)
(3.448.373)
58
59
D‹PNOT 39 - F‹NANSMAN G‹DERLER‹ - NET
2005
Finansman gelirleri:
Kur fark› gelirleri
Finansman giderleri:
Kur fark› giderleri
Vadeli sat›fllardan kaynaklanan vade fark› giderleri
Faiz gideri
Di¤er
Finansman giderleri - net
6.368.884
6.368.884
(2.919.228)
(2.899.222)
(1.721.458)
(310.842)
(7.850.750)
(1.481.866)
D‹PNOT 40 - NET PARASAL POZ‹SYON KAR /ZARARI
Net parasal pozisyon kar›/zarar›, parasal olmayan bilanço kalemlerinin, özsermayenin ve gelir tablosunun düzeltme ifllemine tabi tutulmas›
sonucunda aktif ve pasif kalemlerinin aras›nda ortaya ç›kan fark olarak hesaplanm›flt›r. Ancak 1 Ocak 2005 tarihinden itibaren mali tablolar›n
enflasyona göre düzeltilmesine son verildi¤inden 1 Ocak 2005 - 31 Aral›k 2005 dönemi için parasal pozisyon kar›/zarar› hesaplanmam›flt›r.
D‹PNOT 41 - VERG‹LER
Türkiye’de kurumlar vergisi oran› 2005 y›l› için %30’dur (2004: %33). Bu oran, kurumlar›n ticari kazanc›na vergi yasalar› gere¤ince indirimi kabul
edilmeyen giderlerin ilave edilmesi, vergi yasalar›nda yer alan istisna (ifltirak kazançlar› istisnas› gibi) ve indirimlerin (yat›r›m indirimi gibi) indirilmesi
sonucu bulunacak vergi matrah›na uygulan›r. Kar da¤›t›lmad›¤› takdirde baflka bir vergi ödenmemektedir.
30 Aral›k 2003 tarihinde Resmi Gazete’de yay›mlanan, 5024 say›l› Vergi Usul Kanunu, Gelir Vergisi Kanunu ve Kurumlar Vergisi Kanunu’nda De¤ifliklik
Yap›lmas› Hakk›nda Kanun (“5024 say›l› Kanun”), kazançlar›n› bilanço esas›na göre tespit eden gelir veya kurumlar vergisi mükelleflerin mali
tablolar›n› 1 Ocak 2004 tarihinden bafllayarak enflasyon düzeltmesine tabi tutmas›n› öngörmektedir. Mükellefler ayr›ca 31 Aral›k 2003 tarihli
bilançolar›n› da söz konusu yasada belirtilen esaslar dahilinde enflasyon düzeltmesine tabi tutmak zorundad›rlar. Mükellefler, 31 Aral›k 2003 tarihli
bilançolar›n› 5024 say›l› Kanun ve Maliye Bakanl›¤› taraf›ndan 28 fiubat 2004 tarihinde yay›mlanan 328 say›l› Vergi Usul Kanunu Genel Tebli¤i
(“Tebli¤”) uyar›nca düzenleyip beyan etmeleri gerekmektedir. Maliye Bakanl›¤› taraf›ndan yay›mlanan bu Genel Tebli¤le enflasyon düzeltmesi yapmak
zorunda olan mükelleflerin, düzeltme flartlar›n›n oluflmas› halinde 1 Ocak 2004 tarihinden sonra düzenleyecekleri mali tablolardan sadece
bilançolar›n› düzeltme ifllemine tabi tutmalar› zorunlu tutulmufltur.
Türkiye’deki bir iflyeri ya da daimi temsilcisi arac›l›¤› ile gelir elde eden kurumlar ile Türkiye’de yerleflik kurumlara ödenen kar paylar›ndan
(temettüler) stopaj yap›lmaz. Bunlar›n d›fl›nda yap›lan temettü ödemeleri %10 oran›nda stopaja tabidir. Kar›n sermayeye ilavesi, kar da¤›t›m› say›lmaz
ve stopaj uygulanmaz.
fiirketler üçer ayl›k mali karlar› üzerinden %30 oran›nda geçici vergi hesaplar ve o dönemi izleyen ikinci ay›n 10 gününe kadar beyan edip 17 inci
günü akflam›na kadar öderler. Y›l içinde ödenen geçici vergi o y›la ait olup izleyen y›l verilecek kurumlar vergisi beyannamesi üzerinden hesaplanacak
kurumlar vergisinden mahsup edilir. Geçici vergi, devlete karfl› olan herhangi bir baflka mali borçlara da mahsup edilebilir.
En az iki y›l süre ile elde tutulmufl ba¤l› ortakl›klardaki ifltirakler ile gayri menkullerin sat›fl›ndan do¤an karlar, sat›ld›klar› y›l sermayeye eklenmeleri
flart› ile 31 Aral›k 2004 tarihine kadar vergiden istisnad›r.
Kurumlar›n 24 Nisan 2003 tarihinden sonra duran varl›klara iliflkin 6.000 YTL’nin üzerindeki yat›r›m harcamalar›n›n %40’› -baz› istisnalar hariçyat›r›m indirimi istisnas›ndan yararlanarak kurumlar vergisinden istisna edilir. ‹stisna edilen bu tutarlar üzerinden herhangi bir stopaj da
hesaplanmaz. Kurum kazanc›n›n yeterli olmamas› halinde hesaplanan yat›r›m indirimi hakk› sonraki y›llara devrolunur. Yat›r›m indirimi
istisnas›ndan yararlanmak için “Yat›r›m Teflvik Belgesi” alma zorunlulu¤u bulunmamaktad›r. 24 Nisan 2003 tarihinden önce geçerli olan hükümlere
göre kazan›lm›fl yat›r›m indirimi hakk›n›n kullan›lmas› halinde yararlan›lan yat›r›m indirimi istisnas› tutar› üzerinden, kar›n da¤›t›l›p da¤›t›lmad›¤›na
bak›lmaks›z›n %19,8 oran›nda stopaj hesaplanacakt›r.Türk vergi mevzuat›na göre beyanname üzerinde gösterilen mali zararlar 5 y›l› aflmamak
kayd›yla dönem kurum kazanc›ndan indirilebilirler. Ancak, mali zararlar, geçmifl y›l karlar›ndan mahsup edilemez.
Türkiye’de ödenecek vergiler konusunda vergi otoritesi ile mutabakat sa¤lamak gibi bir uygulama bulunmamaktad›r. Kurumlar vergisi beyannameleri
hesap döneminin kapand›¤› ay› takip eden dördüncü ay›n 15 inci günü akflam›na kadar ba¤l› bulunulan vergi dairesine verilir. Bununla beraber,
vergi incelemesine yetkili makamlar befl y›l zarf›nda muhasebe kay›tlar›n› inceleyebilir ve hatal› ifllem tespit edilirse ödenecek vergi miktarlar›
de¤iflebilir.
Türk vergi mevzuat›na göre beyanname üzerinde gösterilen mali zararlar 5 y›l› aflmamak kayd›yla dönem kurum kazanc›ndan indirilebilirler. Ancak,
mali zararlar, geçmifl y›l karlar›ndan mahsup edilemez.
Türkiye’de ödenecek vergiler konusunda vergi otoritesi ile mutabakat sa¤lamak gibi bir uygulama bulunmamaktad›r. Kurumlar vergisi beyannameleri
hesap döneminin kapand›¤› ay› takip eden dördüncü ay›n 15 inci günü akflam›na kadar ba¤l› bulunulan vergi dairesine verilir. Bununla beraber,
vergi incelemesine yetkili makamlar befl y›l zarf›nda muhasebe kay›tlar›n› inceleyebilir ve hatal› ifllem tespit edilirse ödenecek vergi miktarlar›
de¤iflebilir.
31 Aral›k 2005 tarihinde sona eren döneme ait gelir tablosunda yer alan vergi giderleri afla¤›da özetlenmifltir:
-Cari dönem kurumlar vergisi
-Ertelenen vergi geliri
2005
1.094.703
1.094.703
D‹PNOT 42 - H‹SSE BAfiINA ZARAR
Net dönem zarar›
Her biri 1 YKr nominal de¤erli hisse say›s›
Hisse bafl›na zarar (YKr)
2005
(8.066.535)
5.625.000.000
(0,0014)
60
61
D‹PNOT 43 - NAK‹T AKIM TABLOSU
Dipnotlar
Faaliyetlerden kaynaklanan nakit ak›mlar›:
Net zarar
‹flletme faaliyetlerinden sa¤lanan veya faaliyetlerde kullan›lan
net nakit tutar›n›n net kar ile mutabakat›n› sa¤layan düzeltmeler:
Amortisman
‹tfa ve tükenme paylar›
Stok de¤er düflüklü¤ü karfl›l›¤›
fiüpheli alacak karfl›l›¤›
Vergi
Faiz geliri
Faiz gideri
Sabit k›ymet sat›fl kar›-net
Varl›k ve yükümlülüklerdeki de¤iflimler öncesi sa¤lanan nakit ak›m›
Varl›k ve yükümlülüklerdeki de¤iflimler:
Menkul k›ymetlerdeki de¤iflim
Ticari alacaklardaki de¤iflim
‹liflkili taraflardan alacaklardaki de¤iflim
Stoklardaki de¤iflim
Di¤er alacaklardaki de¤iflim
Di¤er cari varl›klardaki de¤iflim
Di¤er cari olmayan varl›klardaki de¤iflim
Ticari borçlardaki de¤iflim
‹liflkili taraflara borçlardaki de¤iflim
Borç karfl›l›klar›ndaki de¤iflim
Al›nan avanslardaki de¤iflim
Di¤er borçlardaki de¤iflim
Ödenen k›dem tazminat›
Faaliyetlerden sa¤lanan net nakit
Yat›r›m faaliyetlerinden kaynaklanan nakit ak›mlar›:
Finansal varl›k al›m›
Maddi duran varl›k sat›fl›ndan elde edilen nakit
Maddi duran varl›k al›mlar›
Maddi olmayan duran varl›k al›mlar›
Yat›r›m faaliyetlerinde kullan›lan net nakit
Finansman faaliyetlerinden kaynaklanan nakit ak›mlar›:
Ödenen faiz
Al›nan faiz
Kredilerdeki net de¤iflim
Finansman faaliyetlerinden sa¤lanan net nakit
Nakit ve nakit benzeri de¤erlerdeki net art›fl
Nakit ve nakit benzeri de¤erlerin dönem bafl› bakiyesi
Nakit ve nakit benzeri de¤erlerin dönem sonu bakiyesi
2005
(8.066.535)
19
20
23
12
9
41
38
39
38
24.821.206
1.640.291
1.745.898
1.124.340
652.344
(1.094.703)
(759.933)
1.721.458
(256.815)
21.527.551
5
7
9
12
10
15
19
7
9
23
21
15
(511.999)
2.581.993
(11.678.097)
(12.233.554)
4.470.339
(264.101)
856
2.902.928
2.028.565
(318.631)
(2.931)
509.482
9.012.401
(4.436.545)
4.575.856
23
16
19
20
4
4
(761.568)
1.642.787
(40.563.925)
(3.323.852)
(43.006.558)
(1.290.459)
759.933
34.333.085
33.802.559
(4.628.143)
10.340.990
5.712.847
D‹PNOT 44 - MAL‹ TABLOLARI ÖNEML‹ ÖLÇÜDE ETK‹LEYEN YA DA MAL‹ TABLOLARIN AÇIK, YORUMLANAB‹L‹R VE ANLAfiILAB‹L‹R OLMASI
AÇISINDAN AÇIKLANMASI GEREKL‹ OLAN D‹⁄ER HUSUSLAR
Yoktur.
............................................
1 Ocak - 31 Aral›k 2005 Hesap Dönemi’ne Ait
Ba¤›ms›z Denetim Raporu
1. Eczac›bafl› Yap› Gereçleri Sanayi ve Ticaret A.fi.’nin (“fiirket”) 31 Aral›k 2005 tarihi itibariyle düzenlenmifl bilançosunu ve bu tarihte sona eren hesap
dönemine ait gelir tablosunu incelemifl bulunuyoruz. ‹ncelememiz, Sermaye Piyasas› Kurulu (“SPK”) taraf›ndan yay›mlanm›fl genel kabul görmüfl
denetim ilke, esas ve standartlar›na uygun olarak yap›lm›fl ve dolay›s›yla hesap ve ifllemlerle ilgili olarak muhasebe kay›tlar›n›n kontrolü ile gerekli
gördü¤ümüz di¤er denetim yöntem ve tekniklerini içermifltir.
2. Görüflümüze göre, söz konusu mali tablolar, tüm önemli taraflar›yla, Eczac›bafl› Yap› Gereçleri Sanayi ve Ticaret A.fi.’nin 31 Aral›k 2005 tarihindeki
gerçek mali durumunu ve bu tarihte sona eren hesap dönemine ait gerçek faaliyet sonucunu, SPK taraf›ndan yay›mlanm›fl genel kabul görmüfl
muhasebe ilkelerine (Dipnot 2) uygun olarak do¤ru bir biçimde yans›tmaktad›r.
Görüflümüzü etkilememekle birlikte afla¤›da belirtilen hususa dikkatinizi çekmek isteriz:
3. 2 no’lu mali tablo dipnotunda aç›kland›¤› üzere, SPK’n›n Seri:XI, No:25 say›l› “Sermaye Piyasas›nda Muhasebe Standartlar› Hakk›nda Tebli¤’i
(“Tebli¤”), 1 Ocak 2005 tarihinden sonra sona eren ilk ara dönem mali tablolardan geçerli olmak üzere yürürlü¤e girmifltir. Tebli¤ K›s›m 33 “‹lk
Dönem Mali Tablolar” madde 717, iflletmelerin bu Tebli¤’e uygun olarak haz›rlayacaklar› ilk gelir tablosunu, nakit ak›m tablosunu ve özsermaye
de¤iflim tablosunu karfl›laflt›rmal› olarak haz›rlamayabilece¤ini belirtmektedir. fiirket, 1 Ocak - 31 Aral›k 2005 hesap dönemi mali tablolar›n› Tebli¤’e
uygun olarak ilk kez haz›rlad›¤›ndan dolay› iliflikteki mali tablolarda 31 Aral›k 2005 tarihinde sona eren hesap dönemine ait gelir tablosu, özsermaye
de¤iflim tablosu, nakit ak›m tablosu ve ilgili dipnotlar, 31 Aral›k 2004 tarihinde sona eren hesap dönemi ile karfl›laflt›rmal› olarak sunulmam›flt›r.
Baflaran Nas Serbest Muhasebeci
Mali Müflavirlik Anonim fiirketi
(a member of
PricewaterhouseCoopers)
Coflkun fien, SMMM
Sorumlu Ortak, Bafldenetçi
‹stanbul, 13 Mart 2006
62
63
1 Ocak - 31 Aral›k 2005 Hesap Dönemi’ne Ait
Denetleme Kurulu Raporu
Eczac›bafl› Yap› Gereçleri Sanayi ve Ticaret A.fi. Genel Kurulu’na
Ortakl›¤›n Unvan›
Merkezi
‹stanbul
Sermayesi
56.250.000.-YTL
Faaliyet Konusu
Seramik sa¤l›k gereçleri ve s›hhi tesisat armatürleri üretimi
Denetçilerin ad› ve görev süresi,
ortak veya fiirket’in personeli olup olmad›klar›
Tayfun ‹çten ,Bülent Avc› 2005 y›l› hesaplar›n› incelemek üzere
toplanacak Ola¤an Genel Kurul'a kadar görevlidir.fiirket’in
orta¤› veya personeli de¤illerdir.
Kat›l›nan Yönetim Kurulu ve yap›lan
Denetleme Kurulu toplant›lar› say›s›
Yönetim Kurulu toplant›lar›na kat›l›nmam›fl,
dört kez denetleme yap›lm›flt›r.
Ortakl›k Hesaplar›, defter ve belgeleri üzerinde yap›lan incelemenin kapsam›,
hangi tarihlerde inceleme yap›ld›¤› ve var›lan sonuç
Nisan, Haziran, A¤ustos, Ekim ve Aral›k 2005 tarihleri itibariyle
bütün faaliyetler denetlenmifl, kanun ve yönetmeliklere uygun
oldu¤u sonucuna var›lm›flt›r.
Türk Ticaret Kanunu'nun 353.maddesinin, 1.f›kras›n›n 3 numaral› bendi
gere¤ince ortakl›k veznesinde yap›lan say›mlar›n say›s› ve sonuçlar›
‹ki ayda bir defa olmak üzere y›lda alt› defa say›m yap›lm›fl ve
veznenin say›ma uygun oldu¤u görülmüfltür.
Türk Ticaret Kanunu'nun 353.maddesinin 1.f›kras›n›n 4 numaral› bendi gere¤i
yap›lan inceleme tarihleri ve sonuçlar›
Her ay sonunda inceleme ve tetkik yap›lm›fl ve say›mlar›n
kay›tlara uygun oldu¤u görülmüfltür.
‹ntikal eden flikayet ve yolsuzluklar ve bunlar hakk›nda yap›lan ifllemler
fiikayet ve yolsuzluk yoktur.
01.01.2005-31.12.2005 dönemi hesap ve ifllemlerini Türk Ticaret Kanunu, ortakl›k Ana Sözleflmesi ve di¤er mevzuat ile Genel Kabul Görmüfl Muhasebe
‹lke ve Standartlar›’na göre incelemifl bulunmaktay›z.
Görüflümüze göre içeri¤ini benimsedi¤imiz ekli 31.12.2005 tarihi itibariyle düzenlenmifl Bilanço, ortakl›¤›n an›lan tarihteki mali durumunu;
01.01.2005-31.12.2005 dönemine ait Gelir Tablosu an›lan döneme ait faaliyet sonuçlar›n› gerçe¤e uygun ve do¤ru olarak yans›tmakta; kâr›n
da¤›t›lmas› önerisi yasalara ve ortakl›¤›n Ana Sözleflmesine uygun bulunmaktad›r.
Bilanço’nun ve Gelir Tablosu’nun onaylanmas›n› ve Yönetim Kurulu'nun aklanmas›n› onaylar›n›za arz ederiz.
Denetleme Kurulu
Tayfun ‹çten
Bülent Avc›
AKSOY MATBAACILIK A.Ş. 0212 274 77 34
Eczac›bafl› Yap› Gereçleri Sanayi ve Ticaret A.fi. 2005 çal›flma raporu
Büyükdere Caddesi 193, Levent 34394, ‹stanbul
Tel: (0212) 339 90 00 Faks: (0212) 282 67 45
www.vitra.com.tr www.artema.com.tr

2005 çal›flma raporu Eczac›bafl› Yap› Gereçleri Sanayi ve Ticaret A.fi.

Transkript

Benzer belgeler

st elektrik enerji dergisi

Araç zulas›ndan kaçak sigara ç›kt› Batman Emniyet Müdürlü¤ü

İç Sayfalar

AÇ - ekolojikmim.com