verimlilik ödülleri 2016
Transkript
verimlilik ödülleri 2016
HAZİRAN 2016 T.C. BİLİM, SANAYİ VE TEKNOLOJİ BAKANLIĞI VERİMLİLİK GENEL MÜDÜRLÜĞÜ’NÜN AYLIK YAYIN ORGANIDIR HAZİRAN 2016 YIL: 28 SAYI: 330 Bu dergi 6.500 adet basılmaktadır. ISSN: 1300-2414 Yayın Türü: Yerel Süreli Türkçe - İngilizce SAHİBİ T.C. BİLİM, SANAYİ VE TEKNOLOJİ BAKANLIĞI VERİMLİLİK GENEL MÜDÜRLÜĞÜ ADINA GENEL MÜDÜR Anıl YILMAZ GENEL KOORDİNATÖR Dilek BİRBİL SORUMLU YAZI İŞLERİ MÜDÜRÜ Cangül TOSUN YAZI KURULU Dilek BİRBİL - Cangül TOSUN - Lütfiye BALKAYA İNGİLİZCE SAYFA SORUMLUSU Gülçin MANZAK AYDIN - Şirin Müge KAVUNCU WEB SİTESİ SORUMLUSU Aytunç AYHAN FOTOĞRAFLAR Hakan CANBAKIŞ - Özgür YURDAKADİM DAĞITIM SORUMLUSU Mehtap EMRE (312) 467 55 90 / 331 [email protected] Anahtar dergisinin PDF dosyalarını her ay düzenli olarak e-posta hesabınıza gönderilmesini istiyorsanız, konu alanına Anahtar yazıp [email protected] adresine boş bir e-posta atabilirsiniz. Dergide yayımlanan yazılardaki görüşler yazarlarına aittir. YÖNETİM YERİ T.C. BİLİM, SANAYİ VE TEKNOLOJİ BAKANLIĞI VERİMLİLİK GENEL MÜDÜRLÜĞÜ Gelibolu Sokak No:5 Kavaklıdere 06690 ANKARA Tel: (312) 467 55 90 (10 Hat) Faks: (312) 427 30 22 Faks (Dergi): (312) 467 47 79 e-posta: [email protected] İnternet: http://vgm.sanayi.gov.tr http://anahtar.sanayi.gov.tr GRAFİK TASARIM VE UYGULAMA Fulya KOÇ Dergimizin bu sayısını, Bakanlık olarak ülke genelinde ve toplumun tüm kesimlerinde verimlilik kültürünü yaygınlaştırmak ve kamuoyu oluşturmak amacıyla geçtiğimiz ay organize ettiğimiz Verimlilik Haftasına ayırdık. Verimlilik Haftası süresince çeşitli kuruluş ve işletmeler, eğitim kurumları, sivil toplum kuruluşları ve meslek örgütlerinin temsilcileriyle birlikte, Verimlilik Genel Müdürlüğü uzmanlarının ve yöneticilerinin de konuşmacı olarak katıldığı çok sayıda toplantı, panel ve konferans gerçekleştirildi. Hafta kapsamında gerçekleşen en önemli etkinliklerden birisi olan Verimlilik Proje Ödülleri programında ödüller sahiplerini buldu. Özel sektör ve kamu kesiminde verim artırma yolunda çaba gösteren kuruluşlar arasında büyük bir rekabetin yaşandığı yarışmada; Büyük (Ar-Ge, Sürdürülebilir Üretim, Süreç İyileştirme), Orta, Küçük ve Mikro Ölçekli İşletmeler ve Kamu kategorilerinde başarıyla uygulanmış örnek projeler ödül almaya hak kazandılar. Ödüllü projeleri tanıtacağımız bir bölümü bu aydan itibaren gelecek sayılarımızda da dergi içinde bulabilirsiniz. Verimlilik Haftası kapsamında en çok ilgi gören organizasyonlardan bir diğeri Milli Eğitim Bakanlığı ve Vodafone işbirliğinde düzenlenen Verimlilik Temalı Fikir ve Kısa Film Yarışması oldu. Öğrencileri günlük hayatta karşılaştıkları olaylar karşısında gözlem yapmaya, yaşadıkları çevreye duyarlı bireyler olmaya ve toplumsal sorumluluk bilincinin artırılması için fikir üretmeye yönelten yarışmada başarılı olan ortaokul ve lise öğrencileri ödüllerini alırken büyüklere de ders alacakları mesajlar verdiler. Hafta kapsamında 81 ilimizde Bilim, Sanayi ve Teknoloji İl Müdürlükleri koordinasyonunda 200’ün üzerinde etkinlik gerçekleştirildi; verimlilik okullarda, işyerlerinde, sağlıktan tüketici haklarına, eğitimden bilişim teknolojilerine tüm alanlarda ve tüm boyutlarıyla gündemde oldu, tartışıldı. Dergimizin bu sayısında, 25 Nisan 2016 tarihinde Ankara ATO Congresium Kongre Merkezi’nde açılışı gerçekleştirilen ve Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanı Fikri Işık, Müsteşar Prof. Dr. Ersan Aslan, milletvekilleri, üniversite rektörleri, kamu ve özel sektör kuruluşları, meslek kuruluşları ve sivil toplum kuruluşlarının yöneticilerinin ve temsilcilerinin yanı sıra akademisyenlerin ve öğrencilerin de katıldığı 2016 Verimlilik Haftası faaliyetlerine ilişkin bilgiler ayrıntılı olarak yer almaktadır. Emeği geçen tüm çalışanlara ve işbirliğini gerçekleştirmemizde katkısı olan yöneticilere teşekkürlerimizi sunuyoruz. Anıl YILMAZ Genel Müdür BASKI ELMA TEKNİK BASIM MATBAACILIK İvedik OSB Matbaacılar Sitesi 1516/1 Sok. No:35 Yenimahalle-ANKARA Tel:(312) 229 92 65 Faks:(312) 231 67 06 BASILDIĞI TARİH Anahtar dergisinin HAZİRAN 2016 sayısı 20.06.2016 tarihinde basılmıştır. 01 HAZİRAN 2016 İÇİNDEKİLER 04 15 22 02 04 Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanı Faruk Özlü Fikri Işık’tan Görevi Devraldı 05 2016 Verimlilik Haftası Açılış Töreni Gerçekleştirildi 11 Verimlilik Haftası Kapsamında “Verimliliğin Tüketim Boyutu” Paneli Gerçekleştirildi 14 Bilgi Teknolojileri ve Verimlilik Paneli 15 Sağlıkta Kalite ve Verimlilik Paneli Prof.Dr. Binnur Önal 20 2016 Verimlilik Proje Ödülleri: Performans Değerlendirme Yönetim Sistemi (PDYS) Projesi 21 2016 Verimlilik Proje Ödülleri: Makine Ve Sürücü Verimliliğini Artırma Projesi 22 2016 Verimlilik Proje Ödülleri: Fonksiyonel Analiz Çalışma Grubu (FAÇG) Projesi 23 2016 Verimlilik Proje Ödülleri: Trambüs (Troleybüs) Projesi 24 Üniversite-Sanayi İşbirliği Ekseninde Kobi’lerde Dönüşüm: “Verimli Kobi Destek” Projesi Prof. Dr. Aysun SAĞBAŞ - Yrd. Doç. Dr. Doğan HASAN - Arş. Gör. Ozan ÇAPRAZ - Arş. Gör. Necip KARAKURT HAZİRAN 2016 34 Yeni Bir Sanayi Devriminin Eşiğinde 38 2016 Verimlilik Haftası: Diğer İllerde Düzenlenen Etkinlikler… 43 2013 Yılı İçin Yıllık Verimlilik İstatistikleri Yayımlandı 46 Rekabetçi Sektörler Programında Odalar ve Borsalar ile Geliştirilen Projeler 50 Bilim, Sanayi ve Teknoloji Alanında Güncel Gelişmeler 54 Temiz Üretim (Eko-Verimlilik) 57 Haber 58 Productivity Week 2016 61 Bölgesel Verimlilik İstatistikleri Regional Productivity Statistics 62 Sanayi Göstergeleri Industry Indicators 63 Bilim ve Teknoloji Göstergeleri Science and Technology Indicators 64 Ulusal ve Uluslararası Verimlilik İstatistikleri National and International Productivity Statistics Umut DEMİRTAŞ 23 46 50 03 MAYIS 2016 HAZİRAN 2016 HABER BİLİM, SANAYİ VE TEKNOLOJİ BAKANI FARUK ÖZLÜ FİKRİ IŞIK’TAN GÖREVİ DEVRALDI bugüne kadar çok yoğun bir tempoyla çalıştık. Bayrağı devraldığımız bakan arkadaşımızın yürüyen hiçbir projesini bırakmadık, üzerine yeni çalışmalar yaparak, bakanlığımızın çıtasını biraz daha yükseltmenin gayreti içinde olduk” ifadelerini kullandı. Görevi döneminde Türk otomobili, PARDUS ve Bilişim Vadisi projelerini hayata geçirmek için gayret gösterdiklerini anlatan ve sürdürdükleri diğer çalışmaları anlatan Işık, bakanlığın tüm çalışanlarına özverileri dolayısıyla teşekkür ederek sözlerini şöyle bitirdi: Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanı Faruk Özlü, 65. Hükümette Milli Savunma Bakanı olan Fikri Işık’tan görevi devraldı. Bakanlıkta gerçekleşen devir teslim töreninde konuşan Özlü, Bakan Işık ile istişare içinde olacaklarını, aynı kabinede çalışacaklarını belirterek, “Dolayısıyla ben bunu bir ayrılık olarak görmüyorum. Müştereken birlikte çalışacağız, güç birliği yapacağız, sizlerin deneyim ve fikirlerinden istifade edeceğiz” diye konuştu. Özlü, Türkiye’nin bilimsel ve teknolojik geleceğinin şekillendirildiği ve yönlendirildiği bir bakanlıkta göreve geldiğini ve bunun bilincinde olduğunu söyledi. Kendisini bu göreve layık gören Cumhurbaşkanı Recep Tayyip Erdoğan ve Başbakan Binali Yıldırım’a teşekkür eden Özlü, “Bakanlığın faaliyetlerini takip ediyorum, Sayın Bakanımız ciddi bir hamle yaptı. İnşallah kendilerinden 04 alacağımız bu bayrağı, daha yükseklere taşımaya çalışacağız. Bakanlık mensubu arkadaşların, fedakarca çalıştıklarını biliyorum” ifadelerini kullandı. Teknoloji Üretmeyen Bir Türkiye’nin Geleceği Olmaz Özlü, “Teknoloji üretmeyen bir Türkiye’nin, geleceğinin olmadığını” ifade ederek, “Türkiye’nin sattığı ve aldığı belli, arada ciddi bir açık var. Bizim petrol kuyularımız, doğal gaz yataklarımız yok, bu açığı nasıl kapatacağız? Bu açığı teknoloji üreterek, akılla kapatacağız. Sayın Bakanım, bıraktığınız yerden biz devam edeceğiz ve çalışacağız” değerlendirmesinde bulundu. Görevi devreden Işık ise, Özlü’nün sanayinin içinden geldiğini, bürokrasiyi çok iyi bildiğini, ülkesine ve milletine hizmet etmek için yola çıktığını dile getirerek, “Bu noktada gönlümüz gerçekten çok rahat. 25 Aralık 2014 gününden “Türkiye’nin 10 yıl sonra nasıl olacağına bakmak istersek bugün Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığının çalışmalarına bakmak durumundayız. Bu noktada işi çok iyi bilen, işin ehli bir arkadaşımızın bakanlık görevine getirilmiş olması benim açımdan büyük bir bahtiyarlık. Görevimi, Sayın Bakanımıza büyük bir gönül rahatlığıyla devrediyorum. Yeni dönemin ülke ve milletimiz için hayırlı olmasını diliyorum.” HAZİRAN MAYIS 2016 VERİMLİLİK HAFTASI 2016 VERİMLİLİK HAFTASI AÇILIŞ TÖRENİ GERÇEKLEŞTİRİLDİ Verimlilik Haftası Açılış Törenine Yoğun İlgi Gösterildi Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı Verimlilik Genel Müdürlüğünce organize edilen “2016 Verimlilik Haftası”, 25 Nisan – 1 Mayıs 2016 tarihleri arasında ülke genelinde çeşitli etkinliklerle kutlandı. Hafta’nın açılış töreni 25 Nisan 2016 tarihinde Ankara ATO Congresium Kongre Merkezi’nde gerçekleştirildi. Açılış törenine; Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanı Fikri Işık, Müsteşar Prof. Dr. Ersan Aslan, milletvekilleri, üniversite rektörleri, kamu ve özel sektör kuruluşları, meslek kuruluşları ve sivil toplum kuruluşlarının yöneticileri ve temsilcilerinin yanında akademisyenler ve öğrenciler katıldı. Törenin açılışında konuşan Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanı Fikri Işık, Verimlilik Haftası etkinliklerinin ulaştığı seviyeden memnuniyet duyduklarını, bu yıl Türkiye genelinde 200’den fazla organizasyon gerçekleştirileceğini söyledi. Düzenlenecek etkinliklerle okullarda, üniversitelerde, organize sanayi bölgelerinde, fabrikalarda, verimlilik kavramının gündeme taşınmasını sağlayacaklarını dile getiren Bakan Işık, verimlilik alanında başarılı projelere imza atan işletmeleri de ödüllendireceklerini ifade etti. Türkiye Hak Ettiği Seviyeye Ulaşacak Bu ödüllerle, verimlilik odaklı çalışmayı öne çıkarmayı, iyi uygulama örneklerini tanıtmayı, işletmeler arasındaki bilgi ve teknoloji paylaşımını artırmayı hedeflediklerini belirten Bakan Işık, jüri heyetinin, nihai değerlendirme sürecinde, adeta “eşitler arasından seçim” yapmak zorunda kaldığını vurguladı. Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanı Işık, bu yıl verimlilik proje ödüllerinde öğrencilerin de sürece katılmasının kendilerini heyecanlandırdığını dile getirerek, “İnşallah yeni nesil, bilim ve teknoloji sevgisi, verimlilik bilinci gibi konularda, bizden çok daha iyi bir seviyede olacaktır. Çocuklarımızın, gençlerimizin bugün ve yarın yapacağı işler sayesinde, Türkiye, dünyada hak ettiği seviyeye ulaşacaktır” diye konuştu. Verimlilik Herkesi İlgilendiriyor Verimliliğin, sadece sanayicileri ve iş dünyasını değil, 7’den 70’e herkesi ilgilendiren bir konu olduğuna işaret eden Bakan Işık, şunları kaydetti: “Verimliliğin bütün bir ülkenin hayatını etkileyip değiştirebilecek bir güce dönüşebilmesi, verimlilik hareketinin ülke geneline 05 MAYIS 2016 HAZİRAN 2016 VERİMLİLİK HAFTASI yayılmasıyla mümkün olacaktır. Kamu, iş dünyası, işçiler, sendikalar, eğitim kurumları, sivil toplum kuruluşları, üniversiteler, yerel yönetimler ve diğer tüm paydaşlar, verimlilik seferberliğine aktif destek vermelidir. Bütün bu paydaşların uyum içinde çalışması büyük önem taşımaktadır. Böyle bir birliktelik, farklı çıkar grupları arasında bir denge oluşmasını sağlayacaktır. Böylece verimlilik, istihdam artışının sağlanması, yoksulluğun azaltılması, insan haklarının korunması, toplumsal barış ve demokrasinin güçlenmesi, çalışma koşullarının iyileştirilmesi ve sürdürülebilir kalkınmanın sağlanması gibi amaçların hepsine birden hizmet edecektir.” Bakan Işık’tan İş Dünyasına Çağrı Fikri Işık, günümüzde en önemli kaynağın bilgi olduğuna işaret ederek, bilgiye nasıl ulaşılacağı ve bilginin nasıl kullanılacağının kritik nitelik taşıdığını söyledi. İş dünyasının daha rekabetçi bir yapıya kavuşması, başta bilgi olmak üzere kaynakların etkin kullanılmasıyla gerçekleşeceğini vurgulayan Işık, şöyle konuştu: “Önümüzdeki dönemde, iş dünyamızın iki temel konuya çok büyük hassasiyet göstermesi gerektiğine inanıyorum: Yeşil Üretim ve Sanayi 4.0 Devrimi. Özellikle gelişmekte olan ülkelerde, tüketicilerin çevre dostu ürünlere olan talebi her geçen gün artıyor. İnsanlar, kullandıkları ürünün çevreye en az zarar vermesini istiyor. Bunun da ötesinde, o ürünün üretim sürecinin çevreye zarar verip vermediğini sorguluyor. Özel sektörümüzün, gelişmiş ülke pazarlarında daha etkin olması için yeşil üretimle ilgili süreçlere daha fazla 06 yoğunlaşması gerekiyor. İkinci önemli konu ise Sanayi 4.0 diye isimlendirilen süreç. Yeni-nesil teknolojiler, üretim bantlarında ve fabrikalarda çok ciddi değişikliklere yol açacak. Stok yönetiminden sipariş takibine, tasarımdan montaja kadar üretimin her aşaması köklü bir şekilde değişecek. Bilhassa otomasyon teknolojilerinin devreye girmesiyle, üretimde hata payı en aza inecek, kalite artacak, kaynak kullanımı bugüne göre çok daha etkin bir hale gelecek. Bu sürece adapte olamayan firmalar ve ülkeler, küresel rekabet yarışında geriye düşecekler. Bakanlık olarak, bu konuyu artışını, sadece nicelik alanında değil, nitelik alanında da hayata geçirmek olduğunu vurgulayarak, “Çünkü verimliliği, insan kaynağını, bilgiyi kullanma ve üretme kapasitemizi, Ar-Ge harcamalarını, nitelik ve niceliği birbirlerine çarpan etkisi yapacak biçimde, eş zamanlı olarak artırmalıyız. İş yapma tarzımız ile rekabet algımızı küresel gerçekleri de göz önünde bulundurarak, sürdürülebilirlik ilkesi ile yeniden gözden geçirmeli, eski köye yeni adetler getirmeliyiz” diye konuştu. Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanı Fikri IŞIK Anıl Yılmaz: Başarılı Örnekler Ödüllendirildi 2016 Verimlilik Haftası etkinliklerinin ev sahibi Verimlilik Genel Müdürü Anıl Yılmaz, açılışta yaptığı konuşmada, firmaların ve kamu kurumlarının verimliliğe dayalı uygulanmış, başarıya ulaşmış örnek projelerinin program kapsamında ödüllendirildiğini belirterek “Milli Eğitim Bakanlığı iş birliğinde düzenlenen fikir ve kısa film yarışmasında da başarılı olan ortaokul ve lise öğrencilerine ödül vermekteyiz” dedi. çok önemsiyoruz ve şu anda, bu süreçle ilgili bir eylem planı oluşturmak için yoğun bir gayret gösteriyoruz.” 85 Eylem Gerçekleştirilecek Türkiye ekonomisinin son yıllarda yakaladığı büyümeye işaret eden Bakan Işık, bu performansın daha da yukarıya çekilmesi gerektiğini belirtti. Bakan Işık, bu amaca yönelik, yeni dönemde temel özelliklerinin verimlilik Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanı Fikri Işık, Verimlilik Stratejisi ve Eylem Planı ile 2018 sonuna kadar, 6 hedef alanda toplam 85 eylem gerçekleştirileceğini bildirdi. Işık, bu kapsamda, ekonomik ve ekolojik verimliliği bir arada sağlayacak “temiz üretim merkezleri”, yeşil organize sanayi bölgeleri de denilebilecek “Yeni Nesil Organize Sanayi Bölgeleri”kurulacağını, KOBİ verimlilik eğitimleri için “model fabrika” kurulacağını, verimli üretimin teşvik edileceğini kaydetti. HAZİRAN MAYIS 2016 Verimlilik Haftası etkinliklerinin son 3 yıldır etki alanını ve niteliğini sürekli artırarak başarı oranı yüksek bir grafik ortaya koyduğunu ülke genelinde yaygın bir şekilde etkinliklerin gerçekleştiğini belirten Genel Müdür Yılmaz şunları söyledi: “Ülke olarak hedeflediğimiz gelişmişlik seviyesine, ancak verimlilik ve performans anlayışını her alanda hayata geçirerek ulaşabiliriz. 2016 Verimlilik Ödülleri’nin bu açıdan hayırlı olmasını diliyorum.” Bakan Işık, Stand Alanını Gezdi 2016 Verimlilik Haftası açılış ve ödül törenlerinin ardından Bakan Fikri Işık, Verimlilik Proje Ödülleri’nde finale kalan firmaların stantlarını gezerek, projelere ilişkin bilgi aldı. VERİMLİLİK TEMALI FİKİR VE KISA FİLM YARIŞMASI ÖDÜL TÖRENİ 2016 Verimlilik Haftası açılış törenlerini protokol konuşmalarının ardından Verimlilik Temalı Fikir ve Kısa Film Yarışması ödül törenine geçildi. Yarışmada dereceye giren öğrencileri tebrik ederek ödüllerini veren Bakan Işık, ödül törenine konu filmlerde gençlerin, ihmal edilen, hayatı zorlaştıran birçok konuya dikkati çekerek, büyüklere “öğütler” verdiğini ifade etti. Öğrencilerin yarışmaya gösterdiği ilgiden duyduğu memnuniyeti dile getiren Işık, bu kısa filmler sayesinde belediye başkanlarından diğer yetkililere herkesin hayata gençlerin gözünden bakıp, onların işaret ettiği eksiklikleri gidermek için çalışacaklarına inandığını söyledi. Verimlilik Temalı Fikir ve Kısa Film Yarışması’na, fikir kategorisinde 140, kısa film kategorisinde 68 başvuru yapıldı. Başvurular, Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı Sanayi ve Teknoloji Uzmanlarından oluşan seçici kurul tarafından değerlendirildi ve fikir kategorisinde altı eser, kısa film kategorisinde ise üç eser ödüle layık görüldü. Öğrencilerimize ödülleri, Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanı Fikri Işık tarafından verildi. Verimlilik Genel Müdürü Anıl YILMAZ Verimlilik Temalı Fikir Yarışması 5, 6, 7, 8. Sınıflar (Ortaokul) Kategorisi: Verimlilik Temalı Fikir Yarışması 9, 10, 11, 12. Sınıflar (Lise) Kategorisi: Birinci Fikrin Adı: Bilinçli Trafik Işıkları Fikri Geliştiren Öğrenci: Ceren Say Kategorisi: Enerjinin Verimli Kullanımı, Çevre Bilinci ve Doğa Sevgisi Öğrencinin Okulu: Tokat Bilim Sanat Merkezi 6. Sınıf Birinci Fikrin Adı: Aydınlat Yolları:Piezo Fikri Geliştiren Öğrenci: Muhammed Burak Aydın Kategorisi: Enerjinin Verimli Kullanımı, Çevre Bilinci ve Doğa Sevgisi Öğrencinin Okulu: İnegöl Özel Nilüfer Hacı Kemal Fen Lisesi 10. Sınıf İkinci Fikrin Adı: Kitapmaktik Fikri Geliştiren Öğrenci: Beyza Kayış Kategorisi: Eğitimde, Öğretimde Verimlilik ve Yenilik Öğrencinin Okulu: Giresun Mehmet Akif Ersoy Ortaokulu 7. Sınıf Üçüncü Fikrin Adı: Cebime Dönüşsün Fikri Geliştiren Öğrenci: Bedirhan Bekmezci Kategorisi: Enerjinin Verimli Kullanımı, Çevre Bilinci ve Doğa Sevgisi Öğrencinin Okulu: Beyşehir Toki Ortaokulu 5. Sınıf İkinci Fikrin Adı: PosMac Fikri Geliştiren Öğrenci: Mustafa Yalçın Kategorisi: Bilinçli Tüketici Olmak, İsrafın Önlenmesi ve Tüketici Hakları Öğrencinin Okulu: İstanbul Kartal Anadolu İmam Hatip Lisesi 10. Sınıf Üçüncü Fikrin Adı: Verimli İkincil Sifon (VİS) Fikri Geliştiren Öğrenci: Büşra Ayaz Kategorisi: Enerjinin Verimli Kullanımı, Çevre Bilinci ve Doğa Sevgisi Öğrencinin Okulu: Ayvalık Cunda Mesleki ve Teknik Anadolu Lisesi 12. Sınıf 07 MAYIS 2016 HAZİRAN 2016 VERİMLİLİK HAFTASI Verimlilik Temalı Kısa Film Yarışması Birinci Seçilen Filmin Adı: Okul Yolu Düz Gitmez Filmi Çeken Öğrenci: Gülnur Kızılboğa Kategorisi: Günlük Yaşamda Engelli Ortamların İyileştirilmesi Öğrencinin Okulu: Tunceli Cumhuriyet Ortaokulu 5. Sınıf İkinci Seçilen Filmin Adı: Sevgili Günlük Filmi Çeken Öğrenci: Doğa Yücel Kategorisi: Enerjinin Verimli Kullanımı, Çevre Bilinci ve Doğa Sevgisi Öğrencinin Okulu: Ankara Özel Arı Okulları 7. Sınıf Üçüncü Seçilen Filmin Adı: Verimli Ders Çalışma Filmi Çeken Öğrenci: Nevzat Burak Erciyas Kategorisi: Zamanı Verimli Kullanmak, Birlikte Çalışabilirlik Öğrencinin Okulu: Ankara Özel Arı Okulları 5. Sınıf “Verimlilik Temalı Fikir ve Kısa Film Yarışması” Hakkında 2016 Verimlilik Haftası Etkinlikleri kapsamında, Milli Eğitim Bakanlığı ile birlikte yürütülen çalışmalar çerçevesinde Türkiye geneli resmi ve özel tüm ortaokul (5,6,7,8. sınıf) ile lise ve dengi okulların (9,10,11,12. sınıf) öğrencilerine yönelik “Verimlilik Temalı Fikir ve Kısa Film Yarışması” açıldı. Yarışmanın amacı: • Öğrencileri, günlük hayatta karşılaştıkları olaylar karşısında gözlem yapmaya, yaşadıkları çevreye duyarlı bireyler olmaya, toplumsal sorumlulukları doğrultusunda tüketici duyarlılığına sahip olmaya teşvik etmek, • Öğrencilerin, tüketim alışkanlıkları ve ihtiyaçlarının doğa üzerindeki yıkıcı etkisini azaltmak için küresel ısınma, iklim değişikliği ve benzeri çevre sorunları sarmalında yapacakları bilinçli tercihlerle çözümün parçası olmalarını sağlamak, • Öğrencilerin, engellilik konusunda bilinçlenmelerine katkıda bulunmak, • Öğrencilerin, okuyan, araştıran, düşünen, sorgulayan, sorun çözen, zihinsel ve sosyal becerilere sahip bireyler olarak yetişmesini sağlamak, • Öğrencileri, okuldaki başarılarına etki edecek, farkındalık yaratacak öneriler geliştirmeleri konusunda teşvik etmek, günlük hayatta ve okulda “Neleri daha iyi yaparak okul başarımızı ve eğitim verimliliğini artırabiliriz?” sorusuna yanıtlar aramalarını, doğru ve uygulanabilir çözüm önerileri geliştirmelerini sağlamak, • Kişisel gelişmeyi özendirmek ve bu amaç doğrultusunda onlara yardımcı olmak şeklinde belirlendi. Yarışmada ele alınan konular başlıklarda toplandı: Dereceye giren öğrencilere ödülleri Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanı Fikri IŞIK tarafından verildi * “2016 Verimlilik Temalı Fikir ve Kısa Film Yarışması”nda ödül kazanan öğrencilerin eserlerine www.verimlilikhaftasi.gov.tr adresinden ulaşılabilir. 08 HAZİRAN MAYIS 2016 2016 Verimlilik Proje Ödülleri sahiplerine Bakan Fikri IŞIK tarafından verildi • Eğitimde, Öğretimde Verimlilik ve Yenilik: Eğitim sisteminin verimliliğini artırmaya yönelik öneriler, projeler, fikirler üretme, sorunları teşhis edip eğitim ve öğretimde yenilikçi çözümler geliştirme, • Zamanı Verimli Kullanmak, Birlikte Çalışabilirlik: Eğitimde ve günlük hayatta geçirilen zamanın verimli kullanılmasına ve bunun öğrencilerde bir alışkanlık ve tutuma dönüştürülmesine yönelik çözümler geliştirme, • Bilişim Teknolojileri ve İnternetin Verimlilik Amaçlı Kullanımı: Bilişim teknolojileri ve interneti eğitim aracı olarak bilinçli ve verimli kullanma, ders çalışmanın verimliliğine etkilerini öğrenme, amacı bilgi toplumu yaratmak, eğitimde teknolojiyi yararlı kılmak olan FATİH Projesi kapsamında eğitim kurumlarında öğrenci ve öğretmenlerin kullanımına sunulan teknolojik donanım ve imkânların eğitimde verimlilik düzeyinin artırılması amacıyla kullanımı, • Enerjinin Verimli Kullanımı, Çevre Bilinci, Doğa Sevgisi: Öğrenci gözüyle doğanın güzelliklerini ve doğa-insan ilişkisini sergileme, çevre bilinci yaratarak sağlıklı bir çevrede yaşama hakkını savunma, çevre koruma anlayışını harekete geçirme, enerjinin ve tüm kaynakların etkin ve verimli kullanımına katkıda bulunma, kolaylaştıracak ve toplumsal yaşama katılmalarını sağlayacak önlemler alma, • Bilinçli Tüketici Olmak, İsrafın Önlenmesi, Tüketici Hakları: Bilinçli ve sürdürülebilir tüketicilik ile israftan kaçınma, tüketilenin çevre maliyetini düşünme, hak arama yollarını bilme. Bütün eğitmenlerimize, öğrencilerimize ve bizimle iş birliği yaparak destek sağlayan tüm kurum ve kuruluşlara teşekkür ediyoruz. • Günlük Yaşamda Engelli Ortamların İyileştirilmesi: Toplumun engellilik konusunda farkındalığını artırma, engellilere yönelik tutum ve davranışları geliştirme, yaşamlarını 09 MAYIS 2016 HAZİRAN 2016 VERİMLİLİK HAFTASI VERİMLİLİK PROJE ÖDÜLLERİ 2016 yılı Verimlilik Proje Ödülleri’ne 139 başvuru yapıldı. Başvurusu kabul edilen projeler öncelikle, üniversite, özel sektör, kamu kurumları ve sivil toplum örgütü temsilcilerinden oluşan toplam 34 gönüllü bağımsız değerlendirici tarafından yerinde inceleme ziyaretleri yapılarak değerlendirildi. Bu ziyaretler sonrasında başarılı bulunan 38 proje ödül jürisi tarafından nihai olarak değerlendirildi. Yapılan değerlendirmelerin sonunda 20 işletme ve 4 kamu kuruluşu 2016 Verimlilik Proje Ödülü’nü almaya hak kazandı. Bakan Işık Verimlilik Proje Ödüllerini kazanan 24 kurum ve işletme temsilcisine ödüllerini verdi. Ödül kazanan kamu kurumları ve işletmeler ile kategorileri şöyledir: BÜYÜK ÖLÇEKLİ İŞLETMEARGE KATEGORİSİ BİRİNCİ: Yüksek Verimli Gazlı Pişirici Yanıcı Tasarımı Projesi (Arçelik A.Ş. Pişirici Cihazlar İşletmesi) İKİNCİ: Endüstriyel Malzeme ve Yedek Parçaların Yerlileştirilmesi Projesi (Ford Otosan Otomotiv Sanayi Anonim Şirketi Yeniköy Fabrikası) ÜÇÜNCÜ: Isıl İşlem Fırınlarında Dinamik Optimizasyon ile Verimlilik Artışı Projesi (Norm Civata Sanayi ve Ticaret Anonim Şirketi) BÜYÜK ÖLÇEKLİ İŞLETMESÜRDÜRÜLEBİLİR ÜRETİM KATEGORİSİ BİRİNCİ: Çok Katmanlı Üretim ile Hurda ve Boya Maddesi Tasarrufu Projesi (Türk Prysmian Kablo ve Sistemleri Anonim Şirketi) İKİNCİ: Cargo Aracının Şasisinde Kullanılan Sac Malzeme Hurda Oranının Azaltılması Projesi (Ford Otosan Otomotiv Sanayi Anonim Şirketi/ Gölcük Fabrikası) 10 ÜÇÜNCÜ: Ergitme Fırınlarında Brülör Pilot Alevi İçin Yakma Havası Fan Motorunun Harcadığı Elektrik Enerjisini Azaltma Projesi (ASAŞ Alüminyum Sanayi ve Ticaret Anonim Şirketi) ÜÇÜNCÜ: Akıllı Yönetim Sistemi Projesi (Yapı Kredi Teknoloji Anonim Şirketi) BÜYÜK ÖLÇEKLİ İŞLETMESÜREÇ İYİLEŞTİRME KATEGORİSİ MİKRO ÖLÇEKLİ İŞLETME KATEGORİSİ TEŞVİK ÖDÜLÜ: Yüksek Hızlı Beton Taşıma Kova Sistemi Projesi (Elkon İnşaat Makine Sanayi ve Ticaret Limited Şirketi) BİRİNCİ: Katma Değeri Yüksek Medikal İmplatlarının İthal İkamesi ve Kalite, Zaman, Maliyet, Enerji Verimliliğinin İKİNCİ: Tedarik Süreci ve Stok Artırılması Projesi (Nev Vakumlu Hassas Optimizasyonu Projesi (Çalık Denim Tekstil Döküm Medikal Otomotiv Sanayi ve Ticaret Sanayi ve Ticaret Anonim Şirketi) Limited Şirketi) BİRİNCİ: Asenkron Üretim Projesi (Tofaş Türk Otomobil Fabrikası Anonim Şirketi) ÜÇÜNCÜ: Tümosan Yalın Dönüşüm Projesi İKİNCİ: Akıllı Tasarım Programı Projesi Projesi” (Tümosan Motor ve Traktör Sanayi (Mubitek Tasarım Bilişim Makina Sanayi ve Anonim Şirketi) Ticaret Limited Şirketi) ORTA BÜYÜKLÜKTEKİ İŞLETME KATEGORİSİ BİRİNCİ: Seri Üretim Hattında İş Yükü Kısıtlı Montaj Hattı Dengeleme Modeli Geliştirilmesi Projesi (Technova Yapı ve Yalıtım Malzemeleri Sanayi ve Ticaret Anonim Şirketi) İKİNCİ: Bilgi Teknolojileri Projelerinde Kanban Süreçlerinin Uyarlanması ile Verimlilik Sağlanması Projesi (Obase Bilgisayar ve Danışmanlık Hizmetleri Ticaret Anonim Şirketi) ÜÇÜNCÜ: Kaynağında Teknolojik Geri Dönüşüm Projesi (Poliner Plastik Ambalaj Geri Dönüşüm ve Deri Sanayi Ticaret Limited Şirketi) KÜÇÜK ÖLÇEKLİ İŞLETME KATEGORİSİ ÜÇÜNCÜ: Destek Sacı Üretiminde, Kalıp Değiştirmeye Gerek Olmayan ve Plastik Doğrama Hattı ile Entegrasyonlu Çalışabilen Rollform Makinesi Projesi (Dilmesan Metal Sanayi ve Ticaret Limited Şirketi) TEŞVİK ÖDÜLÜ: Otomotiv Sektörü İçin Zirkonya Esaslı Kaynak Pimlerinin Geliştirilmesi Projesi (Teknoceram İleri Teknoloji ve Karakterizasyon Ürünleri ArGe Üretim Danışmanlık Madencilik Sanayi ve Ticaret Limited Şirketi) KAMU KATEGORİSİ BİRİNCİ: Performans Değerlendirme Yönetim Sistemi Projesi (Posta ve Telgraf Teşkilatı Anonim Şirketi) İKİNCİ: Makine ve Sürücü Verimliliğini Artırma Projesi (Bursa Büyükşehir Belediye Başkanlığı) BİRİNCİ: Solvoyo Kapalı Çevrim Perakende ÜÇÜNCÜ: Fonksiyonel Analiz Çalışma Bütünleme Yönetim Platformu Projesi Grubu Projesi (Hava Kuvvetleri (Solvoyo Yazılım Araştırma Geliştirme Komutanlığı) Ticaret Limited Şirketi) TEŞVİK ÖDÜLÜ: Malatya Trambüs İKİNCİ: Deri Sanayi Yarma Deri Atıklarının (Troleybüs) Projesi (Malatya Büyükşehir Et Ürünlerinde Kullanımına Yönelik Belediyesi) Kolajen Kılıf Ürün ve Üretim Prosesinin Geliştirilmesi Projesi (Kazlı Çeşme Deri Ürünleri Araştırma Geliştirme Sanayi ve Ticaret Limited Şirketi) HAZİRAN MAYIS 2016 PANEL VERİMLİLİK HAFTASI KAPSAMINDA “VERİMLİLİĞİN TÜKETİM BOYUTU” PANELİ GERÇEKLEŞTİRİLDİ Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı Verimlilik Genel Müdürlüğü ile Hacettepe Üniversitesi TÜPADEM, Tüketici Dernekleri Federasyonu iş birliği ve Gümrük ve Ticaret Bakanlığı Tüketicinin Korunması ve Piyasa Gözetimi Genel Müdürlüğünün katkılarıyla gerçekleştirilen Panelde “Tüketici Hakları, Bilinçli ve Verimli Tüketim” tartışıldı. Verimlilik Haftası etkinlikleri kapsamında, verimliliğin tüketim boyutu tartışıldı. 27 Nisan 2016 tarihinde Hacettepe Üniversitesi Mehmet Akif Ersoy Salonu’nda “Verimliliğin Tüketim Boyutu: Tüketici Hakları, Bilinçli ve Verimli Tüketim” başlığıyla düzenlenen panel; Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı Verimlilik Genel Müdürlüğü (VGM), Hacettepe Üniversitesi TÜPADEM, Tüketici Dernekleri Federasyonu (TÜDEF) iş birliği ve Gümrük ve Ticaret Bakanlığı Tüketicinin Korunması ve Piyasa Gözetimi Genel Müdürlüğünün katkılarıyla gerçekleştirildi. Panele; VGM uzmanları, TÜDEF yöneticileri, Tüketici Hakları Derneği Genel Merkez ve Şube Yöneticileri, Hacettepe Üniversitesi İİBF Tüketici ve Aile Ekonomisi Bölümü öğrencileri katıldı. Açılış konuşmalarıyla başlayan panelde ilk sözü Hacettepe Üniversitesi TÜPADEM Müdürü Prof. Dr. Arzu Şener aldı. Prof. Dr. Arzu Şener, açılış konuşmasında, gelişmiş ülke ekonomilerine bakıldığında, gelişmişliğin verimlilik artışlarıyla sağlandığının görüldüğünü, bununla birlikte bu ülkelerde tüketicilerin bilinç düzeylerinin de son derecede yüksek olduğunu belirterek “Dolayısıyla, verimli üretim yanında, kaynakların rasyonel, bilinçli kullanımının sağlanması için bilinçli tüketim, bilinçli tüketicilik kültürünün de yerleştirilmesi, geliştirilmesi gerektiği ortaya çıkıyor. Soldan Sağa; Bayram UZUNOĞLAN, Dr. Esna Betül BUĞDAY Prof. Dr. Müberra BABAOĞUL, Ferda HEKİMCİ Yapılan çalışmalara baktığımızda, bilinçli tüketim argümanında sivil toplum kuruluşlarının, devlet kuruluşlarının, üniversitelerin önemli rol aldığını görüyoruz” dedi. Daha sonra söz alan VGM Genel Müdür Vekili Dilek Birbil konuşmasında, verimliliğin bir de tüketim boyutu olduğunu, Genel Müdürlük olarak tüketim boyutunun da ısrarla ve özellikle çalışılmasının gerekliliğini vurgulayarak, bu konuda bir öz eleştiri yapmak gerektiğini belirtti. Birbil, “Tüketim boyutuna bakmadan sadece üretim boyutuna bakmak, çok da anlamlı olmayabilir. Aslında üretim, tüketimden gelen geri bildirimlerle daha iyiye gitmek zorundadır” dedi. güvenlik ve sağlığını olumsuz yönde etkilememesi; çıktı ve atıkların, suyu, toprağı, çevreyi kirletmemesi, biyoçeşitliliği tahrip etmemesi, ülkeye katma değer bırakması yönleriyle tartışılması gerektiğini söyledi. Çakar konuşmasında özetle, gelinen noktada bir takım üretim yöntem ve teknolojilerinin sürdürülemez olduğunu, dolayısıyla insanlık, tüketici hakları, sağlık, güvenlik, çevre açısından zararlı olmayan bir verimlilik anlayışı üzerinde birleşilmesi gerektiğini vurgulayarak “O nedenle bugün, burada, başta Bakanlığımız ve üniversitelerimiz olmak üzere, verimliliği yeniden gözden geçirelim ve yeni bir tanımla önümüzü açalım. Bu daha sürdürülebilir ve daha insanlığa uygun bir verimlilik olsun” dedi. Açılışta, TÜDEF adına konuşan Tüketici Hakları Derneği Genel Başkanı Turhan Çakar ise konuşmasında verimliliğin; kullanılan üretim teknolojisi, kullanılan yöntemler, kullanılan girdi, malzemelerin; tüketicilerin, çalışanların Daha sonra Hacettepe Üniversitesi İİBF ve TÜPADEM Yönetim Kurulu Üyesi Prof. Dr. Müberra Babaoğul’un yönetiminde gerçekleştirilen panele geçildi. Panelde ilk sözü alan Hacettepe Üniversitesi İİBF Aile ve Tüketici Bilimleri 11 MAYIS 2016 HAZİRAN 2016 PANEL Bölümü Araştırma Görevlisi Dr. Esna Betül Buğday “Bilinçli Tüketimin Boyutları” başlıklı sunumunu gerçekleştirdi. Dr. Esna Betül Buğday konuşmasında günümüzde, bireylerin tüketim davranışlarının hayatın her yönünü etkilediğini, “tüketim için tüketmek” anlayışının ön plana çıktığı tüketim toplumunda, bireylerin sorumsuzca ve düşünmeden tüketmesinin insanları çevresel, toplumsal ve etik açıdan birçok risk ve problemle karşı karşıya getirdiğini; tüketim toplumundaki sınırsız tüketim anlayışının, insanın doğa ile uyumlu yaşaması yerine, kaynakların kötü kullanımına ve israfa yol açtığını belirtti. Dr. Buğday şöyle devam etti: “Diğer yandan tükettiğimiz besinlerin içerdiği katkı maddeleri, genetiği değiştirilmiş gıdalar, toplumsal eşitsizlikler sonucu bazı ülkelerde açlık, bazı ülkelerde ise obezite olarak kendini gösteren sağlık sorunları insanların aşırı tüketiminin bir sonucu olarak kendi eliyle oluşturduğu problemlerdendir. Daha fazla tüketimin gerçekleştirilebilmesi için özellikle az gelişmiş ve gelişmemiş ülkelerde, üretim faaliyetlerinde çocuk işçilerin çalıştırılması, işçilerin kötü çalışma koşullarında ve düşük ücretlerle çalışmak zorunda bırakılması, işçi sağlığı ve iş güvenliğinin hiçe sayılması ve böylece emeğin sömürülmesi, aşırı tüketimin yol açtığı toplumsal sorunların başında gelmektedir. Hem bireylerin ihtiyaçlarını karşılayarak yaşam düzeylerini yükseltebilmek hem de toplumun kalkınması için bilinç, sorumluluk ve etik temelli yeni bir tüketim anlayışının oluşmasına gerek vardır. Bilinç kavramı insanın kendisini ve çevresini tanıma yeteneğidir. Tüketim olgusu da bilinç ile birlikte ele alındığında kontrol edilebilir bir davranış haline gelir. Bilinçli tüketim davranışı sosyal, çevresel, etik ve sade tüketim boyutlarından oluşan çok boyutlu bir kavramdır. Bu davranış kendini aşırı tüketim karşıtlığı, sürdürülebilir tüketim davranışı, zehirli atıkların en aza indirilmesi gerekliliği, kaynak kullanımında tasarruf, lüks ürünlerin kullanımından kaçınma, sosyal sorumluluğa önem veren ve topluma 12 faydalı işletmelerin ürünlerini satın alma, topluma zarar veren işletmelerin ürünlerini satın almaktan kaçınma, gerektiğinde etik, çevre dostu ve sosyal sorumlu davranmayan firmaları boykot etme gibi davranışlar şeklinde göstermektedir.” Verimlilik Genel Müdürlüğü Sanayi ve Teknoloji Uzmanı Ferda Hekimci “Verimlilik, Kalite, Tüketici Hakları ve Tüketici Bilinci” başlıklı sunumunda; verimlilik kavramı, gelişimi ve felsefesi ile ilgili bilgi verdi. Hekimci, ekonominin kısaca tüketim ile üretim arasındaki nedensonuç ilişkilerini ele aldığını; nedenin ‘tüketim’, sonucun ise ‘üretim’ olduğunu; tüketicinin mal ve hizmet talebindeki tutum ve davranışlarının ekonomik eylemin nitelik ve niceliğini belirleyen, onun yönünü çizen en önemli unsurların başında geldiğinin hiç unutulmaması gerektiğini vurguladı. Konuşmasında, Tüketici Hareketi ve Evrensel Tüketici Hakları üzerinde duran ve günümüzde, tüm dünyada tüketicilerin; yasal, yönetsel, sosyo-ekonomik açıdan “özel olarak” korunmakta olduklarını anlatan Ferda Hekimci, bir toplumda bulunan herkesin tüketici olduğunu, sanayici, tacirin dahi tüketici olduğunu belirtti. Giderek tüketicilerin ihtiyaç ve tercihlerine, üreticilerin de piyasaya sunduğu mal ve hizmetlerin fiyat ve kalitesine dayanan pazar ekonomisinde artık tüketici hakları ve tüketicinin korunması olgularının, evrensel ve yadsınamaz değerler olarak yer aldığını vurgulayan Hekimci, Türk tüketici mevzuatına göre; tüketici haklarına aykırı ayıplı üretim ve ticari etkinliklerin, “bir seri ayıplı mal”ın toplatılmasına kadar vardığını; piyasada, “tüketicinin yanıltılıp aldatılması” karşısında çok ağır para cezalarının ödenmesi söz konusu olduğunu; yasal ve yönetsel olarak “Güvensiz Ürün”e pazar şansı tanınmadığını; tüketici hakları ve tüketiciyi koruma olguları evrensel olgular olduğu için küreselleşen pazarda rekabet edebilmenin “olmazsa olmazını” oluşturduğunun altını çizdi. Konuya verimlilik ve kalite açısından da değinen Hekimci devamla, verimliliğin kalite ile birlikte değerlendirilmesi gerektiğini anlattı ve şunları söyledi: “Kaynaklar ne kadar verimli kullanılırsa kullanılsın, kaliteli çıktıya (ürüne) ulaşılamazsa verimliliğin bir anlamı kalmadığı ve kaliteyi geliştirerek verimliliği artırmanın en iyi yol olduğu kabul edilmiştir. Kalitesiz üretim pazarsız bir ürün demek olup mevcut kaynaklarla daha çok üretmek yerine, ek kaynak tüketimine neden olarak verimliliği düşürmektedir. ‘Yeni Kalite’ anlayışına göre önemli olan, müşteriye sorunu yansıtmadan, her aşamada çözmek HAZİRAN MAYIS 2016 ve sürekli gelişme içerisinde sıfır hatalı mal ya da hizmet üretmektir. Ne kadar çok ve ne kadar düşük maliyetli üretilirse üretilsin ürün kaliteli değilse o üretimin verimliliğinden bahsetmek olası değildir. Çağımızda kalite artık ‘müşteri mutluluğu’ ile birlikte anılmaktadır. Diğer yandan bilinçli tüketici ise kaliteyi denetleyen tüketicidir… Giderek ekonomiyi rekabete zorlayıp verimliliğe yöneltecek olandır… Verimlilik kavramının içeriğinde; ‘insanın yararı doğrultusunda ve insan için, eldeki kaynaklarla en fazla kazanımı sağlamak’ vardır. Bilinçli Tüketici ise ‘Bir mal ya da hizmeti satın alırken, ondan azami derecede yarar sağlamayı amaçlayacaktır.’ Verimlilik ile kaynaklar etkin bir şekilde kullanılacak, kaliteli, yararlı ürün elde edilecek ve israf önlenecektir. Verimlilik düzeyi artan bir ekonomi ise, daha düşük maliyetlerde üretim yaparak, daha ucuz ve kaliteli mallarla, dünya piyasalarında rekabet şansını artıracaktır” dedi. Çağımızda ekonomik eyleme giren tüketicinin mal ve hizmet talebindeki tutum ve davranışları, beklenti ve gereksinimleri, talebi; pazarı yaratan, ekonomik eylemin nitelik ve niceliğini belirleyen, onun odağını oluşturup yönünü çizen en önemli unsur olduğuna da işaret eden Ferda Hekimci “Özellikle de günümüzün küreselleşen ekonomisinde, ‘tüketiciyi’ ihmal eden üretim, ‘talebi ve pazarı da ihmal etmiş’ demektir ki; böylesi bir üretimin sonucu da kalitesizlik ve verimsizlik olacaktır. Mülga Milli Prodüktivite Merkezi kaynaklarına göre Bilinçli Tüketici; ‘kalitesi, standardı yüksek, sağlıklı, güvenli, çevreci ürünü seçme ve kaliteyi denetleme yetisinde olan, benzerleri arasında yerli ürünleri tercih eden giderek ekonomiyi verimliliğe yöneltecek olan yadsınmaz bir sosyoekonomik unsurdur” dedi. Hekimci, daha sonra güncel yaşamda gerçekleştirilen tüketici hak ihlallerinin yasal ve yönetsel olarak nasıl engellendiğini örnekleriyle anlattı ve “tüketici haklarına aykırı bir üretim anlayışı son tahlilde kalitesizliğin maliyeti Bu sayede üretimin niteliği, kalitesi ve verimsizlik olarak geri dönecektir” dedi. ve verimliliği artacak, daha rekabetçi, sürdürülebilir ve çevreye saygılı bir üretim Gelinen noktada, ‘Sürdürülebilir Tüketim gerçekleştirilebilecek; tüketimde de yurt ve Üretim’ anlayışının artık tüketim ve kaynakları etkin ve verimli kullanılacaktır. üretimde sınırlı kaynakların daha etkin, Böylece gerek aile ekonomisine, gerekse yararlı, verimli kullanılmasını zorunlu milli ekonomiye önemli kazanımlar kılmakta olduğuna işaret eden Ferda sağlanabilecektir” ifadelerini kullandı. Hekimci, bu durumun ‘Verimlilik’ anlayışında ‘Eko Verimlik’, ‘Enerji’, Panelde son olarak söz alan Gümrük ve ‘Su Verimliliği’ gibi yeni açılımları da Ticaret Bakanlığı Tüketicinin Korunması ve beraberinde getirdiğini vurguladı ve Piyasa Gözetimi Genel Müdürlüğü Genel “Bugün artık gelinen noktada ‘Verimlilik’ Müdür Yardımcısı Bayram Uzunoğlan yaklaşımlarında ‘Çevre’ ve ‘Tüketim’ ise Genel Müdürlüğünün çalışmalarını alanlarının da önemle değerlendirmesi “Tüketicinin Korunmasına Ait Faaliyetler” gereği olarak ortaya çıkmaktadır” dedi. başlıklı sunumu üzerinden anlattı. Bayram Uzunoğlan bilinçli tüketici olmanın Ferda Hekimci sunumunun sonunda, yolunun, kısaca “Tükenmeden Tüketmek” kalkınma ve verimlilik arasındaki pozitif başlığı altında toplanabileceğini belirtti. ilişkiye değinerek; gelişmiş batı ülkelerinde Genel Müdürlük olarak Türkiye çapında ekonomik kalkınmanın “Verimlilik gerçekleştirilen, Tüketicinin Korunması, Artışlarıyla” gerçekleştirildiğini anlattı. Tüketicilerin Hak Arama Yolları ve Diğer yandan dünyanın en güçlü ilk üç Tüketici Hakem Heyetleri etkinlikleri ekonomisi olan ABD, Japonya ve Almanya hakkında katılımcılara geniş bilgi sundu. örneklerine bakıldığında, bu ülkelerin Tüketicilerin 81 ilde 919 ilçede, 1011 verimlilik artışlarıyla kalkındıklarının Hakem Heyeti ile belli parasal sınırlar ortaya çıktığına da değinen Hekimci; içerisinde, basit, masrafsız ve kısa yönden “Yine bu ülkelerde ekonomik eyleme yön sorunlarının çözümlendiğini anlatan veren dünyanın en bilinçli tüketicilerinin Bayram Uzunoğlan, tüketicilerin 2015 olduğu görülecektir. ‘Bilinçli Tüketicilik’ yılında Hakem Heyetlerine yaptığı 5,4 argümanı özellikle de Japon ve Kore milyon başvurudan %94’ünde tüketicilerin verimlilik hareketinde önemle ele haklı çıktığını; Genel Müdürlük olarak alınmıştır. Hatta 1960’lı yıllarda Japonya’da tüketicinin bilinçli, tacirin ise basiretli ilk tüketici örgütlerinin kurulması Japon olması gerektiğine inandıklarını söyledi. Verimlilik Merkezinin önderliğinde Uzunoğlan son olarak, Genel Müdürlüğün gerçekleştirilmiştir. Esasen ‘tüketicinin çalışmalarının, alışverişte tüketiciye saygılı talep ve beklentilerini karşılayacak ürün bir kültürün oluşması ve vatandaşlarımızın ve hizmetlerin üretilmesi verimliliği tüketici olarak haklarını bildiği, haklarını artıracak tek yoldur’… OECD’ye göre ise; kullanabildiği, mağduriyetlerin olması ‘… daha iyi hizmet sunumunu talep eden halinde ise hak arama yolundaki bir piyasa tüketicilerden gelen baskılar, kamuyu düzeninin oluşturulmasını amaçladıklarını verimli olmaya ve kaliteli hizmet vermeye vurguladı. zorlayan faktörlerin başında gelmektedir.’ Güçlü, nitelikli, rekabetçi ve verimli Panel, panelistlere sertifika ve bir ekonomi için bilinçli tüketicilerce plaketlerinin sunulması ve anı fotoğrafı şekillenen talep, üretime yön veren önemli çekilmesiyle sona erdi. faktörlerden biridir. Tüketiciler, bilinç düzeyleri arttığı oranda ucuz, kaliteli mal ve hizmeti talep edecek, yerli ürünü tercih edecek bu konuda yönlendirici olacaklardır. 13 MAYIS 2016 HAZİRAN 2016 PANEL BİLGİ TEKNOLOJİLERİ VE VERİMLİLİK PANELİ 14 2016 Verimlilik Haftası kapsamında Ankara’da yapılan Bilgi Teknolojileri ve Verimlilik Paneli Türkiye Bilişim Derneği (TBD) Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı Koray Özer’in yöneticiliğinde, Vodafone Türkiye Kamu Satış Kıdemli Müdürü Ceyda Süer, Atılım Üniversitesi Öğretim Üyesi Dr. Ziya Karakaya, CDO Türkiye İcra Kurulu Başkanı Bülent Kutlu, Smart Manufacturing Türkiye İcra Kurulu Başkanı Mehmet Demir, Turkcell Kamu İş Geliştirme Müdürü Aykut Dalyan’ın katılımıyla gerçekleşmiştir. çıktılara dönüştürme yeteneği…” Sanki burada verimlilik değil de bilgi işlem süreci tanımlanmış. John Keynes ise verimlilik için uzun vadede her şeydir diyor. Bilişim Teknolojileri ve İşletmelerde Verimlilik Dönüşümleri başlıklı konuşmasında Koray Özer şunları vurgulamıştır: Son 25 yıldaki değişim özellikle bilgi işlemlerle başladı, bilgi işlemler geliştikçe kamu da özel sektör de değişti ve dönüştü. 25 yıl önce ortalama 5-6 kişi olan bilgi işlemleri, bugün ortalama 50-100 çalışana ulaştı. Başlangıçta stok, insan kaynakları, finans ve tahakkuk listeleri almak için kullanılan sistemler şimdi temel Kurumsal Kaynak Planlaması dışında sektörel çözümler, veri analizi, güvenlik, internet hizmetleri, sosyal medya, altyapı, nesnelerin interneti gibi çeşitli iş gruplarına hizmet eder hale geldi. Pek çok donanım, yazılım, veri tabanı teknolojisi gelişti, amaca yönelik yeni diller ortaya çıktı. Veri arttı, entegrasyon ihtiyacı en yüksek noktaya ulaştı, bulut bilişim, büyük veri, nesnelerin internetiyle yeni ve farklı bir bilgi işlem çağı başladı… Geldiğimiz noktada, Endüstri 4.0 kavramı ile bazı işlerin değil bütün üretimin bilgi işlem aracılığıyla yapılması gerektiği ortaya kondu. Buradaki gereklilik veya itici güç de verimlilik oldu. A dan Z’ye üretim süreçlerine karışıyor. Her anı (girdi, çıktı, maliyet ve ilgili ekosistem) olarak en verimli şekilde yönetiyor. Charles Wheelan (Çıplak EkonomiPegasus) adlı kitapta neden verimlilik, diye soruyor. Yanıt: “Çünkü verimlilik bizi zenginleştiriyor ve öne geçiriyor.” Verimlilik için başka bir tanım da “girdileri 80 çalışanlı Whatsapp şirketi Türkiye’nin en köklü 3 büyük kurumundan daha değerli hale geldi. Dijital stratejisi olmayan birçok kurum önümüzdeki dönemlerde olmayacak. Buhar, elektrik, programlanabilir elektronikten sonra gelen 4.0 Sanayi Devrimi veya diğer adıyla Endüstri 4.0 bize bilgi işlemlerin iş süreçlerinden hangi süreçlere doğru değiştiğinin de bir anlatımı aslında. Artık bilgi işlemlerde şu değişimler görülmektedir. Nicelik dışında niteliği otomatize ediyor, kişiye özel tasarıma olanak sağlıyor. Üretimin kas ve bilgiyle üretilmesinden bilgece üretilmesine geçişi olanaklı kılıyor. Niteliği verimlileştiriyor. Konuşmacılardan Bülent Kutlu, Dijital Dönüşüm Liderlerinin İşletmelerin Verimliliğine Etkileri başlıklı konuşmasında özetle şunlardan bahsetmiştir: Son zamanlarda özellikle şirketler için bir pozisyon çok önemli olmaya başladı. Dijital Dönüşüm Lideri ya da İngilizce kısaltmayla CDO (Chief Digital Officer). “CDO kimdir?” Müşteriyi çok iyi tanıyan, dijital operasyonları çok iyi bilen, stratejiye ortak olan yeni bir yönetici profili. Dijital bir çağdayız bu çağın kurallarını bilerek gelişimimizi sürdürmeliyiz. Yıkıcı teknolojiler hayatımızı her yönden etkilemeye başladı. Artık daha hızlı ve daha verimli olmak zorundayız. Ayakta kalmak için Dijital Strateji artık kurumların genel stratejisi oluyor. İyi bir dijital strateji hem verimliliğimizi hem de hızımızı çok artıracak. Yıkıcı teknolojilere karşı dayanaklı olunacak. İşte bunun ilk adımı tüm kurumsal şirketlerimizin CDO ataması yapmasından geçiyor. CDO’lar şirketlerde ya yönetim kurullarında ya icracı pozisyonda ya da dijital konsey olarak karşımıza çıkıyor. Birçok şirketimiz henüz CDO olarak konumlandırabileceği bir yönetici bulamadığı için bu konuda danışmanlık alarak ilerliyor. Çok geç kalmadan şirketlerimize Dijital Dönüşüme hız vermeleri gerektiğini söylüyoruz ve bu yönde çalışmalarımızı artırarak sürdürüyoruz. Panel’de ayrıca Ceyda Süer “4,5G’nin İşletmelerde Verimliliğe Etkisi”, Yrd. Doç. Dr. Ziya Karakaya “Bulut Bilişim ve Verimlilik”, Mehmet Demir “Akıllı Üretim Nedir? Nasıl Uygulanmalıdır?”, Aykut Dalyan “İşletmelerin, M-İşletme Dönüşümünde 4,5G’nin Getireceği Yenilikler” başlıklı sunumları gerçekleştirmişlerdir. Panelin değerlendirme bölümünde “Verimlilik için verimlilik değil de insan için verimliliğin altını her zaman çizmemiz gerekiyor. Verimlilik insanların sadece üretmesi için değil kararında ve ölçüsünde tüketmesi ve bu sayede yeniden üretici kılınması için de ele alınmalı. Yani verimliliği tüketimden ayrı tutmamamız gerekiyor. Kaliteli üretim için insanları yaratıcı kılmak, yaratıcı kılmak içinse eğitim, birlikte çalışma, dinlenme, tüketme ve eğlenmek gerekli” vurgulaması yapılmıştır. MAYIS 2016 HAZİRAN PANEL SAĞLIKTA KALİTE VE VERİMLİLİK PANELİ 1 Prof.Dr. Binnur Önal Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı Verimlilik Genel Müdürlüğü (VGM) ile Türkiye Kalite Derneği Ankara Şubesinin iş birliğinde düzenlenen “Sağlıkta Kalite ve Verimlilik Paneli” 25 Nisan 2016 tarihinde ATO Congressium’da gerçekleştirildi. Panel’inin açılış konuşmasını gerçekleştiren Türkiye Kalite Derneği Ankara Şubesi Başkanı Nazmi Karyağdı, KalDer’in kurulduğu 1990 yılından bu yana sağlık sektöründe gerçekleştirmiş olduğu projelerden bir örnekle; mükemmellik modeli ile birlikte bir doğum hastanesinde bebek ölüm oranlarının dünyadaki en iyilerle yarışır hale geldiğini vurguladı ve dünyaca ünlü kalite öncülerinden Deming’in “hatalar insanlara ait değildir, sistemlere aittir” sözünü hatırlattı. Sürekli iyileştirme ve verimli hale getirmenin işimizin özü olduğuna, yani yönetim kalitesinin ek çalışmalar değil, tam tersine işimizin temeli olduğuna vurgu yaptı. Sağlık sektörünün, kalitesizlik maliyetlerine, sıfır toleransı olan bir sektör olduğunu belirten Karyağdı bugün, yönetim kalitesi için de paydaş kavramına bakıldığında, tüm paydaşların, sağlık çalışanlarının dengeli memnuniyetinin anlaşıldığını çünkü mutsuz sağlık çalışanının, mutsuz hasta ve hasta yakını anlamına geldiğini, mutsuz hasta ve hasta yakınının mutsuz sağlık yöneticilerine neden olduğunu, mutsuz tedarikçilerin mutsuz sağlık çalışanlarına sebep olduğunu özetle bu mutsuzluğun domino etkisinin paydaştan paydaşa aktarıldığını belirterek sistemlerimizi tüm paydaşları dengeli memnun edecek şekilde tasarlamak zorunda olduğunu ve hekimlik sanatının yanına, yönetim sanatının da eklenmesi gerektiğini belirtti. Katma değer yaratan üretimin, sağlık 1 sektörü açısından da büyük önem arz ederken konunun bir diğer boyutunun da, çalışanlara değer katmak olduğunu belirten Karyağdı, bir organizasyonda tüm süreçleri bilmek ve anlamanın o organizasyon üzerindeki kontrolü elde tutmanın en önemli yollarından birisi olduğunu vurguladı. VGM Verimlilik Politikaları ve Araştırma Daire Başkanı Dilek Birbil, VGM olarak üç yıldır Verimlik Haftası kutlamaları yaptıklarını, şimdi çok daha geniş katılımlı olarak ve tüm Türkiye’de bu kutlamaları sürdürdüklerini belirterek, verimliliğin de, kalite gibi tüm kesimleri içine alan bir kavram olduğuna dikkat çekerek “Paneli düzenleyen Sağlık Bakanlığı’na, KalDer’e ve izin verirseniz Prof. Dr.Binnur Önal’a özellikle teşekkür etmek istiyorum” dedi. Prof. Dr. Adile Öniz konuşmasında, Dokuz Eylül Tıp Fakültesi Biyofizik Ana Bilim Dalı’nda hem beynin nasıl çalıştığını bulmak hem de bir cihaz geliştirmek üzere ekipleri bulunduğunu aynı zamanda Teknoloji Geliştirme Bölgesi Depark’ta ve bir üst şemsiye projesi olan Bioİzmir Projesi’nde yapılanları özetledi ve şöyle devam etti, “Tüm ulusal ve uluslararası teknoloji geliştirme şirketleri, kamu kurum ve kuruluşları, bakanlıklarımız, sağlık kümelerinin oluştuğu yapılar, TÜBİTAK ve fon sağlayıcılar, birlikte uyumlu çalışmak zorundayız; Hız kazanmak, verimliği artırmak ve israfı önlemek için.” Öniz, faydalı model ve patent sayılarının artmasının, özel sektörde bulunan ArGe birimlerinin artmasının ve bunlarla üniversite arasında entegrasyonun olmasının, ulusal klinik araştırmalar bilişim merkezinin oluşturulmasının ve İzmir’in bazı sağlık teknoloji ve şirketlerinin lojistik merkezi haline gelmesinin Proje’nin beklenen sonuçları olduğundan bahsetti. Prof. Dr. Alpay Azap ise konuşmasında atık yönetimi konusunda kurumsal deneyimlerinden bahsetti. Atık yönetiminde dikkat edilmesi gereken noktalardan söz eden Azap, “Atık dediğimizde, ihtiyaç duymadığımız ve uzaklaştırmak istediğimiz her türlü maddeyi tanımlıyoruz. Sağlık kuruluşlarında atıkları kabaca 3 grupta inceliyoruz. Birincisi hastanelerde üretilen evsel atıklar, ikincisi enfekte atık ya da daha yaygın ama biraz yanlış tanımı ile tıbbi atık, üçüncüsü de ambalaj atık. Aslında atık yönetiminde en çok üzerinde durulması gereken şey atığın önlenmesi konusu. Ama ne yazık ki günlük pratik içerisinde atığı önlemekten çok, doğrudan bertaraf etmekle yetiniliyor. Hâlbuki önleyemeseniz bile en azından azaltma şansınız var, azaltamadığınız kadarın bir kısmını tekrar kullanma şansınız var, geri dönüşüme gönderme şansınız var” şeklinde devam etti. Atıkla ilgili 2872 sayılı Çevre Kanunu’nda da idari yaptırımlar oldukça geniş tanımlandığını, atıkların uzaklaştırılmasında gerçekleştirilecek hatalar konusunda ciddi yaptırımları da içerdiğini belirten Prof. Dr. Alpay Azap, “Yine bu kanundaki önemli bir diğer başlık da, kirletenin ödemesi mantığı. İşte tasarruf burada devreye giriyor. Belediyeler insan sağlına ve doğaya zarar vermeyecek şekilde, çoğu zaman gömme yöntemi ile veya yakarak uzaklaştırma yoluna gidiyor. Dolayısı ile bunun parası da aslında hastanelerden dolayısıyla devletin kendi kasasından çıkmış oluyor” dedi. BST Bakanlığı Verimlilik Genel Müdürlüğünün panel deşifre kayıtlarından derlenmiştir. 15 HAZİRAN 2016 PANEL “Tıbbi atıkların kontrolü yönetmeliğinde atıklar üç ana grupta toplanıyor. Bunlar enfeksiyon yayılımını önlemek için taşınması ve imhası özel koşullara bağlanmış olan atıklar ki bunlar daha çok mikrobiyoloji atıkları, kan ve kan ürünleri ile kirlenmiş materyaller, kullanılmış ameliyat giysileri, diyaliz atıkları, karantina atıkları, bakteri veya virüs içeren hava filtreleri ve enfekte deney hayvanları, leşleri, organlar vb. Patoloji atıkları patoloji ünitelerinde incelenen hasta materyallerinin hepsi, ayrıca iğne ucu, bistüri gibi kesici ve delici aletler. Yönetmeliğin yorumlanması ile ilgili sağlık kuruluşlarının şöyle bir yaklaşımı var, hastaya temas eden her şey enfeksiyoz atık sınıfına dâhil ediliyor! Biz literatürle birlikte ‘yurt dışında bu iş nasıl yapılıyor, gelişmiş bilimsel merkezler bu sorunu nasıl çözüyor’ şeklinde bir araştırmaya girdik ve sonunda tıbbi atıklar dediğimiz atıkların hastaya dokunan her şey olmadığını ortaya koyduk ve sonrasında buna yönelik düzenlemelerle tıbbi atıklarımızı azalttık. Evsel atıkları kontamine olmayan veya geri dönüşümsüz atıklar olarak 16 tanımladık. Çünkü geri dönüşümleri ambalaj atığı olarak kullanıyoruz. Bunlar klinik veya laboratuvar olarak şüpheli veya kanıtlanmış enfeksiyonu olmayan hastalardan kaynaklanan atıklar. Öte yandan, enfeksiyonu olan hastaların da bütün vücudu, bütün materyalleri, salgıları, idrarı, balgamı, teri, enfekte değil. Enfekte mikro organizma, örneğin idrar kültüründe ürüyor dolayısıyla hastanın sadece idrarıdır enfekte atık olan, eğer enfekte değilse ve kan içermiyorsa onu evsel atığa ayırmış olduk, yine bilimsel olarak biliyoruz ki eğer idrar kanlı değilse Hepatit B veya C veya HIV bulaştıracak bir materyal değildir dolayısıyla bunun tıbbi atık olması gereksizdir” şeklinde açıklamalarda bulunan Azap, Atık Komisyonu çalışmalarından, kaydettikleri ilerlemelerden, hastaneye sağlanan katkılardan bahsederek konuşmasını tamamladı. Zeynep Baysal yalın hastane deneyimlerinden bahsettiği konuşmasında “Yalın hastane israfları yok ederek, değer katmayan süreçleri ortadan kaldırarak daha kısa sürede, daha az maliyetle, daha kaliteli sağlık hizmeti vermektir. Yalın hastane aslında çoğu, az ile yapmaktır” dedi. Bolu Abant İzzet Baysal Fizik ve Rehabilitasyon Eğitim ve Araştırma Hastanesinde, Bolu Abant İzzet Baysal Ağız ve Diş Sağlığı Merkezinde ve Bolu Abant İzzet Baysal Ruh Sağlığı ve Hastalıkları Eğitim ve Araştırma Hastanesinde yalın hastane uygulamalarına değinen Baysal, bu uygulamalar sonrasında elde ettikleri kazanımları dile getirdi. İkinci oturumun açılışını Türkiye Kamu Hastaneleri Başkan Yardımcısı Dr. Muhammet Örnek yaptı. Açılış konuşmasının ardından “Klinik Kalite ve Tanı Hataları, Akıllı Karar Destek Sistemleri Çözüm mü?” başlıklı sunumunda Acıbadem Üniversitesi Sağlık Yönetimi Bölüm Başkanı Doç. Dr. Haluk Özsarı, klinik kalite ve tanı hataları ile ilgili etkililik, verimlilik ve hakkaniyet konularının önemine değinerek şöyle devam etti, “Etkinlik dediğimiz zaman, hedeflediğimiz yere, sonuca ulaşma HAZİRAN 2016 derecemizi; verimlilik dediğimiz zaman, en az girdiyle en çok çıktıyı elde edebilmeyi, hakkaniyet dediğimiz zaman ise eşitliği değil ihtiyaç anlamında, hizmete erişim anlamında eşitliği anlıyoruz.” Özsarı konuşmasında “Sağlık sisteminde başarı faktörleri olarak, hastaya odaklanmanın, kalite ve iyileştirme programları uygulanmasının, insan kaynaklarının, enformasyon teknolojisi kullanımının, sonuçların ölçülmesi ve performans değerlendirmesi yapılmasının ve stratejik planlamanın; anahtar başarı faktörlerini oluşturduğunu görüyoruz. Kalitenin temel bileşenlerini yapı, süreç ve sonuç diye ayırdığınızda, belli ölçümlerle bunu izlememiz gerektiği ortaya çıkıyor” dedi. Türkiye Kamu Hastaneleri Kurumu Verimlilik ve Kalite Daire Başkanı Dr. İsmail Kaya “Türkiye Kamu Hastaneleri Kurumu Verimlilik Karnesi Uygulama Modeli, Ölçme ve Değerlendirmenin İyileştirilmesi Sürecine Etkisi” konulu sunumunu gerçekleştirdi. Kaya, konuşmasında Verimlilik Karnesinin amacından, mevzuatından, bu karnenin içerisindeki gösterge kartlarından, hastaneler ile birlikte oluşturdukları birlik karnesi denilen karne ile bu karnenin yayınlanma sürecinden ve iyileştirici etkisinden bahsetti. Kaya, “Karnemizin asıl amacı, ikinci ve üçüncü basamak sağlık hizmetlerinin ulaşılabilir, etkili, verimli sunulmasını sağlamak üzere, verilen hizmetlerin ölçülmesi ve değerlendirilmesi idi. Ölçme yaparken dört ana başlığımız var: sağlık hizmetlerinin yönetimi, mali hizmetlerimizin yönetimi, idari hizmetlerin yönetimi ve yerinde değerlendirme dediğimiz, ekiplerimiz tarafından gidip yerinde görülerek, belli kriterlere göre değerlendirilen, yerinde değerlendirme puanından meydana geliyor. Yerinde değerlendirmeci arkadaşlarımız için bir Genel Hastane, Ruh ve Sinir Hastalıkları Hastanesi, Ağız ve Diş Sağlığı Hastalıkları Hastanesi, Kadın Doğum ve Çocuk Hastalıkları Hastanesi olmak üzere dört ayrı rehberimiz var. Bunların ‘soru’ setleri var. Toplam 2553 unsuru, 883 soruda değerlendirip bir yerinde değerlendirme puanı oluşturuyoruz. Bu da yine hastanelerimiz ve birliklerimizin performansına etki ediyor. 2015 yılında Türkiye’deki sağlık tesislerimizin %86’sını, 11 ilimiz hariç değerlendirdik. 326 sağlık tesisimiz, 900 ile 1000 arasında bir puan almış. En düşük puanımız 550 civarında 550-600 arasında üç hastanemiz var. Kamu Hastaneleri Birlikleri 2012 yılında kuruldu. Ortalama %50 civarında, hasta sevkini azaltmış olduk. Stok oranlarımızı yine %25 civarında azalttık. Acil servise müracaat oranlarımızda %16’lık azalma oldu. Hastaları daha verimli hizmet alabilecekleri, poliklinik alanlarına yönlendirmeye neden oldu. Donör sayımızda, doku organ nakli verici sayısında %9’luk artış oldu, ortalama muayene bekleme süreleri %15 civarında, hastalara daha hızlı hizmet vermiş olduğumuzu gösteriyor” dedi. Özel Koru Hastanesi Genel Müdür Yardımcısı, Enfeksiyon Hastalıkları ve Klinik Mikrobiyoloji Uzmanı Dr. Ali Özen, “İsraf nasıl bulunur, süreç ve değer akışlarını analiz etmek” konulu sunumunda şu hususlara değindi: “Özel sektörde israfın bulunması, giderlerin doğru yönetilmesi, son derece kritik bir konu. Belki de hastanenin ayakta kalmasını sağlayan yegâne konu. Peki, israfı nasıl buluruz? Tek bir cümle ile söylemek gerekirse, giderleri görerek buluruz. Bizim israfı bulmak için yaptığımız bir ortak toplantımız var, en önemlisi süreci devamlı yürütebilmek. Ama ana nokta, hiçbir zaman israf masa başındaki toplantılarla, raporlarla, çalışmalarla bulunmaz, yerinde gidip görerek bulunur. Burada ‘Ohno çemberi’nden bahsetmek lazım; Ohno yöneticileri, Ohno mühendisleri çok basit bir yöntem belirlemişler.Bir çember çizmişler, çapı çok büyük olmayan bir çember. İsrafı arayan kişiyi bu çemberin ortasına oturtmuşlar, orda dikilmesini sağlamışlar. Üretim bandının ya da üretimin karşısında dikilerek saatlerce oradaki israfı bulmaları istenmiş. Değer akışı nedir? Belli bir ürünü, mal, hizmet ya da ikisinin birleşimi şekline gelen bir ürünü, 3 kritik yönetim şeklinden geçirmek için oluşturulan eylemlerin bütünü. Öncelikle hastanın sorununu çözmek, o iş ile ilgili enformasyon yönetimi ve hastanın hastane içindeki fiziksel seyri. Hasta izlemede dünyada ‘patient tracer’ metodu kullanılarak, hasta ne kadar süre bekliyor, beklenen çıktıya ulaşabiliyor mu, verimsiz süreçler devrede var mı, gözlenebiliyor. Ayrıca bu gözlemler için dijital kameralar, akıllı bileklikler, anlık veri aktaran aktif, pasif cipli kolluklar da kullanılabilir. Değer akış haritaları mevcut durumu belgelemek için değil, mevcut süreci iyileştirmek için yapılır. Yürüme ve israf edilen hareketler, bireylerin kendi tercihi değildir, hastanenin kötü fiziksel yerleşiminden kaynaklanır.” Gazi Üniversitesi Bilişim Enstitüsü Sağlık Bilimi Ana Bilim Dalından Prof. Dr. Serdar Kula “Hekim Gözü ile Hastane Bilgi Sistemleri (HBYS); küçük adımlar, büyük kazançlar” konulu sunumunda şu başlıkları vurguladı: Bu alanda yabancı çalışmaların çok fazla olduğu ancak yerli çalışmaları olmadığı ve asıl meselenin yerli çalışamalar gerçekleştirilmesi gerektiğini ifade eden Kula, “Biz ‘Devouro’nun altı şapkası’ ile öğrencilere düşünmeyi öğretiyoruz. Tıp öğrencilerine yani doktor adaylarına “kırmızı şapka önyargılarınız, o önyargılar ve kötü algılarımızı yitirmenin tek yolu beyaz şapka ile veriler sunmak, beyaz şapka ile verileri elde etmenin tek yolu da kendi çalışmalarınızı planlamak ama hiçbir zaman her şeyi güllük gülistanlık göstermeyin, sarı şapkada olduğu gibi HBYS’ler mükemmeldir diye HBYS’lerin ya da elektronik sağlık kayıt sistemlerinin sorunları da dezavantajları da olduğunu, 17 MAYIS 2016 HAZİRAN 2016 PANEL kullanıcıya söylemelisiniz bu, birtakım tehlikeler konusunda onu uyarmak demektir ve yeşil şapka ile birlikte çözüm yollarını üreteceğiz, diyoruz. Bakın her hastanın bize maliyeti 10 dakika, her hasta için de 5 dakikamızı sadece HBYS’e veri girmekle harcıyor ve hastaya 5 dakikalık bir zaman kalıyor. Ayrıca çocuk doktorları yetişkin doktorlardan daha farklı veri isterler çünkü çocukların yaşa göre verileri değişir; onların kullanacağı ara yüzler daha farklı olmalıdır. Birtakım gizli tehditlere de değinmeden de geçemeyeceğim, bu gizli tehditler belirli standartlarımızın olmaması. Tecrübesiz HBYS’yi seçen hastane idarecileri genellikle maliyet yönüyle seçiyorlar 18 bazen eylemleri ile seçiyorlar. Çoğu kurum yöneticisi kurumunu çok iyi tanımıyor, kurumunda dolaşıp sistemin nasıl işlediğini görmüyor sadece mevzuatlar ile ilgileniyor. 400 doktor ve 61 farklı HBYS üzerinde yapılmış olan bir çalışma, en büyük sıkıntının faturalama üzerinde olduğunu gösteriyor, mevzuattaki tikleri atabilmek için harcanan zaman yaklaşık olarak 48 dakika. Bilişim süreçlerini planlayan kişiler, aktif sağlık hizmeti sunan hekimler olmalıdır” dedi. Telekonferans oturumunun açılışını yaparken salona “değerli kalite gönüllüleri, kalite sevdalıları” olarak hitap eden Prof.Dr. Binnur Önal, bu yılki panele son anda katılamayan Sağlık Bakanlığı Müsteşar Yardımcısı Hüseyin Çelik’in geçen yılki toplantı açılış konuşmasında kalitenin gönüllülükten öte olduğunu özellikle bu sözcükle vurguladığına atıfta bulundu. Ve kısaca, ülkemizde kamuda akredite ilk tıp kliniği olan SB Ankara Dışkapı Eğitim Araştırma Hastanesi Patoloji Kliniğinin 2001-2005 yılları arasında ISO 17025 formatında yeniden yapılandırılması ve European Accreditation (EA) ile TÜRKAK tarafından birlikte akreditasyonu sürecinde ‘üst yönetici’ olarak deneyimini aktardı. Prof. Dr.Önal, sağlıkta verimlilik ve kalitenin hekimlik kalitesi, yöntemlerin HAZİRAN MAYIS 2016 kalitesi, hasta bilgi düzeyi ve mevzuat olmak üzere 4 bileşeni olduğuna ve optimal dengenin bu 4 bileşenin toplamı değil çarpımı ile sağlandığına, çarpanlardan birisinin değeri sıfır olduğunda tüm sonuçların sıfırlanacağına dikkat çekti. Oturumun eş-başkanlığını yapan Uludağ Üniversitesi Yalın Hastane Proje Yürütücüsü Prof.Dr. Ayberk Kurt, Uludağ Üniversite hastanelerinin kalite yolculuğunda önce İSO sonra 2007’de JCI süreçlerindeki aktif görevlerinin ve 20112015 arasında yürüttükleri bir yalın proje deneyimlerini “Hasta güvenliği, çalışan güvenliği, dökümantasyon yapısında gerçekten etkin feelback sistemleri kurduk ama hasta memnuniyeti veya daha önemlisi çalışan memnuniyetlerine baktığımızda gözle görülür çıktılar elde edemediğimizi fark ettik. Oysa Bursa’daki üretim sektörünün yalın sürecin çok iyi uygulayıcıları olduğunu biliyorduk, yönetim süreçleri açısından en az 1520 yıl sağlık sektörünün önündeler; yaklaşık 7,8 endüstriyel kuruma gidip ne kadar etkin süreç yönettiklerini gördük ve arabalara verilen değerin, bizim hastalara verdiğimiz değerden çok daha fazla olduğunu acı bir şekilde öğrendik. Sonra bir araştırma projesi yazdık. Önce bir pilot faz düşündük, 3-4 alanda israfı yok etmeye çalıştık yani her 100 Kuruşun 47’sini, iyimser olursak 30 Kuruşunu israf eden bir sektör olduğumuzu gördük. Pilot projelerimizle farklar yarattık. Örneğin polikliniklerde hasta bekleme sürelerini % 46 azaltabildik, bunu yaparken bir doktorun iş yükünü hiç arttırmadan %34 fazla hasta bakmasını sağlayabildik, personelin günde 2 km daha az yürümesini sağladık. Poliklinik yeniden dizayn edildi ve çalışan memnuniyeti de %9 arttı. Hasta memnuniyeti %25 gibi arttı. Burada kritik diğer bir sorun, toplumdaki hızlı talep artışının sağlık çalışanında yarattığı baskı. Öte yandan gözlemim; siz sahadan çekildiğinizde, proje yavaş yavaş soğumaya başladığında eski alışkanlıklar, uğraştığınız hızdan daha da hızla geri gelmeye başlıyor. 2015 yılında yayınlanan Anderasa isimli bir İtalyan’ın yazdığı makalede, yalın süreçle ilgili 280 tane link projesinden bahsediliyor ancak sadece 3 hastanede sistematik bir yönetim değişimi ile desteklendiğini söylüyor yani projenin ötesine geçilmiş ve yönetim sistemi de yalınlaştırılmış” şeklinde anlattı. Prof. Dr. Kurt, Yalın’ı sürdürülebilir ve sürekli iyileştirilebilir hale getirenin temel yolunun lider desteği değil, lider katılımı olduğunu bilfiil sahaya çıkan, gören, sürecin içinde olan, anlayan bir lider olmadan bu işlerin çok uzun soluklu olmadığını vurguladı. Oturumun son konuşması için ABD Oxford’dan Missisippi Üniversitesi Sağlık Merkezinden Patoloji Profesörü ve Lean International’ın eğiticisi Dr.Stephan Raab’la video konferans bağlantı kuruldu. Prof.Raab’ın ekrandaki İngilizce sözlü sunumu ile eş-zamanlı barkovizyon perdesinde, Türkçeye tercüme edilen slide’lar, Prof. Dr. Binnur Önal tarafından modere edildi. sürelerini yaklaşık 11.2 günden ortalama 4,5 güne indirdiklerini söyledi. Bu iki örnekten hareketle bunu nasıl yaptıklarına ve fikirsel temeline girmeye çalıştı. Birincisi bir koçluk sistemi yaratmışlar, bir lider koçu kendisi eğitmiş, sonra bu uzman koç, birkaç tane lider koçu eğitmiş, sonrasında da daha büyük yani genişleyen halkalar şeklinde daha fazla sayıda koçu eğiterek bilfiil sahada iyileştirmelerini sağlamışlar. Bu eğitimde bir similasyon modeline dayalı eğitim verdiklerini söylüyor. Yaklaşık 3 gün süren simülasyon modelinde de bilfiil Legolar kullanarak bir süreci simile ettiklerini söylüyor. Bu süreçler sonrasında da, sahaya çıkıp iyileştirmelerini gerçekleştirmişler. Ayrıca değişim için, fikirsel veya felsefi boyutta Paris modeli denilen bir modelden bahsetti bilgi, içerik ve durumun farkındalığına dayanan bir felsefi boyut ve takım çalışmasının öneminden bahsetti. Stephan Raab yalın sürece iki şekilde yaklaştı; birincisi, gerçekleştirdikleri somut çalışmalara değindi. Sağlık Bilimleri Merkezi (Health Sciences Center) denilen büyük bir hastanede taburculuk sürecinde ve bir laboratuvar sürecinde yaptıkları hızlı iyileştirme süreçlerinden bahsetti. Hastaların yatış sürelerini, ciddi anlamda düşürmüşler, cerrahi operasyonların iptal sürelerini %86 oranında azaltmışlar ve acilden kliniğe çıkmak için bekleyen hasta sürelerini ortalama 2 saat azaltmışlar. Yatış sürelerini azaltmanın kurum ekonomisine etkisi çok büyük çünkü ABD’de yatış maliyetleri büyük rakamlar, 1100 Dolar olarak açıkladı günlük yatış harcamasını, 6,5 milyon Dolarlık da bir tasarruf ettiklerini söyledi. İkinci örnek, bir patoloji laboratuvarında yaptıkları bir çalışmaya yönelikti. O patoloji laboratuvarındaki iyileştirme çalışmalarıyla, raporlama 19 HAZİRAN 2016 2016 VERİMLİLİK PROJE ÖDÜLLERİ PERFORMANS DEĞERLENDİRME YÖNETİM SİSTEMİ (PDYS) PROJESİ (T.C. POSTA VE TELGRAF TEŞKİLATI ANONİM ŞİRKETİ) 2016 Verimlilik Proje Ödülleri Kamu Kategorisi Birincilik Ödülü Performans Değerlendirme Yönetim Sistemi Projesi, Posta ve Telgraf Teşkilatı A.Ş. Performans Değerlendirme Yönetim Sistemine İlişkin Usul ve Esaslar 04/08/2015 tarih ve 253 sayılı Yönetim Kurulu Kararı ile kabul edilerek aynı tarih itibarıyla uygulamaya başlanmıştır. Performans Değerlendirme Yönetim Sistemi Projesi hayata geçirilirken kurumsal hedeflerin gerçekleşmesine katkı sağlayan personelin bireysel performansının ölçülmesi ve değerlendirilmesi, iş gücü verimliliğinin artırılması, daha adil bir ücret sisteminin kurulması amaçlanmıştır. Bu kapsamda dağıtım ve gişe hizmetlerinde, yaklaşık 30.000 personelin yapmış olduğu iş ve işlemler her ay ölçülmekte ve değerlendirmeye tabi tutulmaktadır. Projenin devreye alındığı 1 Ağustos 2015 tarihinden bu yana Pttbank gişe işlem adetlerinde %12,76 artış sağlanmıştır. Söz konusu dönem içerisinde toplam performans puanındaki artış oranı %25 olarak gerçekleşmiştir. Posta gönderilerinin en hızlı ve güvenli şekilde dağıtım ve teslimi müşteri memnuniyetinin sağlanması açısından büyük önem taşımaktadır. PDYS uygulamaya konulduğundan bu yana bahse konu işlemlerde kayda değer ilerlemeler gerçekleşmiş olup tebligat gönderilerinin hedeflenen sürede teslim oranlarında %100 oranında artış sağlanmıştır. 20 Beş aylık süre zarfında toplam 4.526 İdari Hizmet Sözleşmeli personele 2.452.460 TL performans ücreti ödenmiş olup gişe ve dağıtım/teslim hizmetlerinde çalışan tüm personelin İdari Hizmet Sözleşmeli personel statüsünde olması halinde performans ücreti alacak personel sayısı 18.087, ödenecek performans ücreti ise 9.294.890 TL olarak gerçekleşecekti. HAZİRAN 2016 MAKİNE VE SÜRÜCÜ VERİMLİLİĞİNİ ARTIRMA PROJESİ (BURSA BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ) 2016 Verimlilik Proje Ödülleri Kamu Kategorisi İkincilik Ödülü Projenin Amacı: Bursa Büyükşehir Belediyesi tarafından geliştirilen “Makine ve Sürücü Verimliliğini Artırma Projesi” ile birimlerin anlık araç ve sürücü taleplerini karşılayacak, atıl makine ve sürücü kapasitesini minimize edecek, makine ve sürücü kullanımının izlenmesine imkân verecek, verimliliği artıracak yönetim bilgi sisteminin hayata geçirilmesi hedeflenmiştir. Proje, Bursa Büyükşehir Belediyesi bünyesinde yer alan tüm makine (araç ve iş makinesi) ve sürücüleri kapsamaktadır. Projenin devreye alınması sürecinde 1. etabı binek araçlar, 2. etabı iş makineleri oluşturmaktadır. • Talep, planlama, görevlendirme, görev birleştirme, izleme ve analiz etme işlemlerini yönetim bilgi sistem üzerinden yaparak araç, yakıt, zaman ve personel tasarrufu sağlamak, • Makine ve sürücü taleplerini anlık karşılamak, • Atıl makine ve sürücü kapasitesini minimize etmek, • Sürücü görevlendirmelerini adil ve hakkaniyete uygun planlayarak personel motivasyonu artırmak. Elde Edilen Sonuçlar; • Makine ve sürücü kullanım kapasitesi %27 artmıştır. • Saha amirliklerinin talepleri anlık karşılama oranı %85’ten %95 çıkarılmıştır. • Araç planlama rotası ile gerçekleşme rotası karşılaştırılarak, amaç dışı kişisel kullanımın önüne geçilmiştir. • 4 adet saha amirliğinin kapatılması ile yıllık 480.000 TL personel tasarrufu sağlanmıştır. • Şehir içi/şehir dışı şoför görevlendirmeleri sistemin ürettiği objektif verilere göre yapılarak sürücü motivasyonu artırılmıştır. • Atıl araç/şoför kapasitesi sıfırlanmıştır. • Araç ve sürücü performansları anlık izlenebilir ve analiz edilebilir düzeye getirilmiştir. • Makine&sürücü talep işlem süresi 25 dakikadan 1 dakikaya indirilmiştir. 21 HAZİRAN 2016 2016 VERİMLİLİK PROJE ÖDÜLLERİ FONKSİYONEL ANALİZ ÇALIŞMA GRUBU (FAÇG) PROJESİ (HAVA KUVVETLERİ KOMUTANLIĞI) 2016 Verimlilik Proje Ödülleri Kamu Kategorisi Üçüncülük Ödülü Hava Kuvvetleri Komutanlığının (Hv.K.K.lığı ) ana muharip unsurları olan iki kolordu (1’inci ve 2’nci Hava Kuvveti Komutanlıkları) seviyesindeki komutanlıkları tek bir komutanlık çatısı altında toplamak ve Hv.K.K.lığının operatif seviye harekât faaliyetlerini yeni kurulacak komutanlık çatısı altında yönetmek, yeni teşkil edilen komutanlık ile Hv.K.K.lığı karargâhı arasındaki görev, yetki ve sorumluluk paylaşımını yapmak amacıyla Fonksiyonel Analiz Çalışma Grubu (FAÇG) oluşturulmuştur. FAÇG, mesleğinde temayüz etmiş kurmay subaylar ile analiz konusunda asgari yüksek lisans akademik eğitimine sahip personelden oluşmuştur. Yalın altı sigma teknikleri kullanılarak çalışma icra edilmiş olup sonucunda; • İş tanım formunda yer alacak özne ve fiiller ayrı ayrı yalın ve basit olarak • %29 kadro tasarrufu sağlanmış, standartlaştırılmış, • Muharip unsurların kullanımına ve eğitimine yönelik ihtiyaç duyulan kararların alınma süresi, günlük/ haftalık zaman dilimlerinden aynı gün içerisinde dakikalık/saatlik zaman dilimlerine düşmüş, • Maddi değeri oldukça yüksek, ileri teknoloji barındıran ve kısıtlı olan kaynakların tek merkezden etkin kullanımı sağlanmış, • Hv.K.K.lığı karargâhı (150 şube) ile Muharip Hava Kuvveti K.lığı karargâhı (50 şube) arasındaki iş bölümü ve rol paylaşımı net olarak gerçekleştirilmiş, • Hava Kuvvetleri karargâhındaki vazife ve görevler, Hv.K.K.lığı vazifesinden Şube Müdürlüğü seviyesine kadar birbiriyle hiyerarşik olarak ilişkilendirilmiş, • Aynı görevi yapan çalışanlara ait iş tanım formları %100 standart hale getirilmiş, 22 • İş tanım formunda yer alan görev metinlerinin karakter sayısı 250450’den 150 ve altına düşürülmüş, • 205.000 görev metni yaklaşık %81 oranında azaltılarak 38.000 seviyesine indirilmiş, • Karargâhlarda Şube Müdürlüklerinin icra ettiği idari ve ortak görevler standartlaştırılmış, • İş tanım formunda yer alan görev metinleri, ölçüme imkân verecek şekilde 11 fiilden oluşan standart fiil paketi ile tamamlanmış, • 11 adımlık FAÇG yöntemi, 6 adımlık vazife ve 11 adımlık görev yazma ölçütü oluşturulmuş, • Görevler Şube Müdürlüğü bazında müdür ve personel seviyesine kadar gruplanarak kullanıma sunulmuştur. HAZİRAN 2016 TRAMBÜS (TROLEYBÜS) PROJESİ (MALATYA BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ) 2016 Verimlilik Proje Ödülleri Kamu Kategorisi Teşvik Ödülü Malatya Büyükşehir Belediyesi tarafından geliştirilen “Trambüs (Troleybüs) Projesi”nin amacı günlük yaklaşık 50.000 yolcunun kullandığı Malatya Şehirlerarası Otobüs Terminali ile İnönü Üniversitesi arasındaki (gidiş – dönüş) 38 km’lik güzergâhta daha güvenli, daha hızlı, daha konforlu ve daha temiz bir toplu taşıma sistemi kurarak yolcuların memnuniyetini artırmak, özel araç kullanıcılarını toplu taşıma araçlarına yönlendirip trafik yoğunluğunu azaltmaktır. Ayrıca, çevreye zararı çok fazla olan ve yüksek maliyet oluşturan fosil yakıtların aksine yerelde çevreye hiçbir zararı olmayan elektrik enerjisini kullanarak hem doğaya hem de ekonomiye katkı sağlayan bir sistem kurmaktır. Kentin en büyük arterinde gidiş – dönüş 38 km’lik hat uzunluğuna sahip güzergâhta 10 adet 24,7 metre uzunluğunda Trambüs (troleybüs) aracı ile toplu taşıma hizmeti verilmektedir. Projeye Ait Bazı İmalat Kalemleri: • Trambüs Bakım Onarım ve Kontrol Merkezi, • 9 adet trafo merkezi, • 55 istasyon, • 55 adet data haberleşme panosu, • 55 adet istasyon elektrik panosu, • 145 adet IP kamera, • 42 adet yolcu bilgilendirme panosu, Projede Elde Edilen Sonuçlar; • 10 araçla günlük 25 – 30 bin bandında yolcu taşınmaktadır.12 aylık işletme sürecinde 6 Milyon yolcu taşınmıştır. • 60 – 70 dbA gürültü seviyesinde en sessiz toplu taşıma aracı olması dolayısıyla yüksek yolcu memnuniyeti sağlanmıştır. • Trambüsler fosil yakıtlı araçlara göre işletme sürecinde ortalama %75 oranında yakıt tasarrufu sağlamıştır. • Aylık ortalama doğaya 6,6 Ton CO2 salınımı engellenmektedir. Bir yıllık işletme sürecinde ortalama 79,2 Ton CO2 salınımı engellenmiştir. • Elektrikli klima sistemi sayesinde olumsuz mevsim şartlarında ısı konforu sağlayarak yolcu memnuniyeti ve sistemin tercih edilebilirliği artmıştır. 23 HAZİRAN 2016 MAKALE ÜNİVERSİTE-SANAYİ İŞBİRLİĞİ EKSENİNDE KOBİ’LERDE DÖNÜŞÜM: “VERİMLİ KOBİ DESTEK” PROJESİ Prof. Dr. Aysun SAĞBAŞ - Yrd. Doç. Dr. Doğan HASAN - Arş. Gör. Ozan ÇAPRAZ - Arş. Gör. Necip KARAKURT Namık Kemal Üniversitesi - Endüstri Mühendisliği Bölümü 1. Projenin Amacı ve Kapsamı Verimlilik arttırma ve süreç iyileştirme çalışmalarının üretim ve hizmet sektöründeki yeri ve önemi günümüzün rekabetçi koşullarında artarak devam etmektedir. Rekabetin yüksek olduğu özellikle mikro işletmeler ve KOBİ’ler için, bir hayatta kalma stratejisi olan verimlilik; israfın ve kayıpların en aza indirilerek ya da önlenerek, daha az maliyetle daha çok üretimin sağlanması yani aynı girdi ile daha fazla üretimin gerçekleştirilmesi için öncelikli çözüm olarak karşımıza çıkmaktadır. Verimli sistemlerin tasarlanması ve bu sistemlerin sürdürülebilir hale getirilmesi ülkemiz ekseninde değerlendirildiğinde; ekonomik ve sosyal kalkınmanın temel taşları olan KOBİ’ler için çok ivedi olarak ele alınması yönetim yapısından kaynaklanan ve uygulamaya başlanması gereken sorunlar (kurumsallaşma, örgüt ve mutlak bir gereklilik olarak görülmektedir. örgütlenme sorunları, uzmanlaşma, nitelikli personel bulunamaması vb.), Ülkemiz genelinde imalat sanayi alanında pazarlama sorunları (pazar ve çevre) faaliyet gösteren mikro işletmeler olarak belirlenmiştir (TrakyaKA, 2013a). ve sanayici KOBİ düzeyindeki üretim Yukarıda açıklanan bilgilere ek olarak işletmelerinde var olan sorunlarının ve TR 21 Trakya bölgesi özelinde; Trakya ihtiyaçlarının belirlenmesi amacıyla, Kalkınma Ajansı Tekirdağ, Kırklareli ulusal ve bölgesel bazda araştırma ve Edirne illerini kapsayan sektörel makalelerin ve bilimsel yayınların rekabet analizi (TrakyaKA, 2011; 2013a; incelenmesi sonucunda (Albayrak 2013b), 2014 yılı bölge planı, KOSGEB ve Erkut (2010); Baltacı vd., (2012); 2008 Tekirdağ ili rekabetçilik raporları Can (2013); mikro ve sanayici KOBİ da bölgenin iç dinamikleri ve ihtiyaçları düzeyindeki üretim işletmelerinin; konusunda verimlilik arttırma projelerinin teknoloji düzeylerinin düşüklüğü ile yapılmasını gerekli kılmıştır. Namık Kemal yeterli ve etkin olmayan Araştırma Üniversitesi (NKÜ) Endüstri Mühendisliği ve Geliştirme (Ar-Ge) harcamaları, Bölümünün, Üniversite-Sanayi iş Şekil 1. “Verimli KOBİ Destek” Proje Süreci 24 HAZİRAN 2016 birliği Projesi kapsamında Tekirdağ ili Çerkezköy sanayi bölgesinde faaliyet gösteren KOBİ düzeyindeki işletmeler için yaptığı mevcut durum ve ihtiyaç analizi, sorunlar ve çözüm önerileri “CheckUp” programı sonuçlarına göre; mikro ölçekte ve KOBİ düzeyindeki işletmelerin yenilikçilik kapasitelerinin düşük olması, kaynakların etkin kullanılamaması nedeniyle maliyetlerin yüksek olması ve rekabet güçlerinin düşük olması, sistem kurgusuna dayanmayan bir yapıda üretim ve yönetim yapısı, üretim ve yönetim sistemlerinde özellikle ham madde, sipariş, stok konularında ölçme, izleme ve değerlendirme sistemlerinin olmaması ve bu nedenle yeni iş fırsatlarının yeterince iyi değerlendirilememesi, planlama ve yönlendirme stratejilerinde görülen eksiklilere bağlı olarak talep ve üretim kapasitesi denkleştirmesi ve geleceğe yönelik projeksiyonlar konusunda önemli sorunlara haiz olduğu tespit edilmiştir. KOBİ’lerde verimlilik artırma çalışmalarının yürütülmesi amacıyla; NKÜ Endüstri Mühendisliği Bölümü ile Çerkezköy Ticaret ve Sanayi Odası (TSO) arasında 14 Şubat 2015 tarihinde “Verimli KOBİ Destek” protokolü, daha sonra 4 Mart 2016 tarihinde ise Çorlu TSO ile T.C. Bilim Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı, T.C. Tekirdağ Valiliği, Namık Kemal Üniversitesi Rektörlüğü, Trakya Kalkınma Ajansı Genel Sekreterliği ve Namık Kemal Üniversitesi Teknoloji Geliştirme Bölgesi A.Ş. arasında “Verimli Sanayi ve KOBİ Destek” protokolü imzalanmıştır. Tekirdağ Ticaret ve Sanayi Odasına bağlı KOBİ ‘ler için verimlilik artırma Şekil 2. “Verimli KOBİ Destek” Projesi İşbirliği Kurgusu projelerinin gerçekleştirilmesi amacıyla da benzer bir protokolün Tekirdağ Ticaret ve Sanayi Odası ile Şubat 2017 yılında imzalanması planlanmakta olup bu kapsamda çalışmalar devam etmektedir (Şekil 1). Türkiye’nin ve Trakya Bölgesi’nin en güçlü sanayi bölgeleri etrafında konumlanmış ve kuruluşundan beri “Üretken Üniversite” olma yolunda ilerleyen Namık Kemal Üniversitesi, Üniversite-Sanayi işbirliği eksenindeki çalışmalarını ve projelerini; NKÜ Endüstri Mühendisliği Bölümünün KOBİ’lerde verimliliğin artırılması kapsamında bölgedeki TSO’ları ile verimlilik protokolleri imzalayarak Üniversite-Sanayi iş birliği projelerinin yaygınlaştırılarak yürütülmesi ekseninde sürdürmektedir. Trakya Bölgesi’nin farklı sanayi bölgelerinde faaliyet gösteren Ticaret ve Sanayi Odaları ile imzalanan tüm protokoller için “Verimli KOBİ Destek” Projesi’nin “Üniversite, KOBİ ve Ticaret Sanayi Odası” iş birliği ekseninde gerçekleştirilmesi öngörülmüştür (Şekil 2). Çerkezköy Ticaret ve Sanayi Odası ile imzalanan protokol çerçevesinde yürütülen “Verimli KOBİ Destek” Projesi; NKÜ Endüstri Mühendisliği Bölümü tarafından Çerkezköy TSO’ya bağlı olarak imalat sanayi alanında faaliyet gösteren işletmelerin üniversite bakış açısıyla KOBİ’lerin “üretimde verimlilik” ekseninde mevcut durumlarının analiz edilmesi, ihtiyaçlarının tespit edilmesi, çözüm önerilerinin sunulması ve verimliliklerinin artırılması yolunda sistematik yaklaşımların uygulanması faaliyetlerinin planlı bir şekilde yürütülmesi, sonuçlandırılması ve sürdürülebilirliğinin 25 HAZİRAN 2016 MAKALE ÜNİVERSİTE-SANAYİ İŞBİRLİĞİ EKSENİNDE KOBİ’LERDE DÖNÜŞÜM: “VERİMLİ KOBİ DESTEK” PROJESİ sağlanması temelinde gerçekleştirilmiştir. Bu çalışmaların yürütülmesindeki ve sürdürülmesindeki temel amaç ise işletmelerde Kaizen felsefesiyle verimlilik artırma çalışmalarının uygulanması, sürdürülebilirliğin ve kurumsallaşmasının sağlanmasıdır. “Verimli KOBİ Destek” Projesi’nin gerçekleştirmeyi hedeflediği amaçlar aşağıdaki gibi açıklanabilir: • Üniversite bakış açısıyla KOBİ’lerde verimlilik kapsamında mevcut durum analizi gerçekleştirmek ve problemlere Endüstri Mühendisliği sistematik yaklaşımlarını ve verimlilik artırma tekniklerini uygulayarak çözüm sağlamak. • İmalat sanayi işletmelerinde maliyetleri ve üretim esnasında yapılan israfları azaltmak. • İşletmelere sektörel rekabet gücü kazandırmak. • İşletmelere sürdürülebilir sürekli iyileştirme sistematik yaklaşımlarını kazandırmak. • KOBİ’lerde dönüşüm gerçekleştirmek amacıyla verimlilik projelerini uygulamak. • İşletmelerin kurumsal kapasitelerini artırmak. • “Verimli KOBİ Destek” Projesi sonuçlarını paylaşmak ve yaygınlaştırmak. 2. “Verimli KOBİ Destek” Projesi Uygulama Sistematiği 2.1. Mevcut Durum Analizi (Check-Up) Verimli KOBİ Destek” protokolünün ilk aşamasının Şubat 2015 yılında imzalanması sonrasında; “Verimli KOBİ Destek” Projesi, Çerkezköy TSO Konferans Salonunda, Çerkezköy TSO’ya bağlı olarak faaliyet gösteren imalat işletmelerine yönelik tanıtım ve bilgilendirme Şekil 3. “Verimli KOBİ Destek” Projesi Adımları 26 HAZİRAN 2016 sunumunun yapılmasının ardından başvuruların alınması ile başlanmış olup devamında mevcut durum analizinin gerçekleştirilerek işletmelerin bugünkü fotoğraflarının çekilmesi amacıyla gerçekleştirilen “Check-Up” işlemi için talepte bulunan işletmelere NKÜ Endüstri Mühendisliği proje ekibi tarafından ziyaretlerin gerçekleştirilmesi ile devam edilmiştir. “Check-Up” raporu sonucuna göre verimlilik projesinin başlatılması konusunda NKÜ Endüstri Mühendisliği Bölümüne görüş bildiren işletmelerde ise verimlilik artırma projelerinin uygulaması başlatılmıştır. “Verimli KOBİ Destek” Projesinin adımları Şekil 3’te gösterilmiştir. “Verimli KOBİ Destek” Projesi katılımcısı işletmeler ile ilgili sayısal bilgiler Tablo 1’de gösterilmiştir. Tablo 1. “Verimli KOBİ Destek” Projesi Katılımcı İşletme Bilgileri “Verimli KOBİ Destek” projesi tanıtım sunumuna gelen işletme sayısı 39 işletme “Check-Up” talep eden işletme sayısı 24 işletme “Check-Up” programı kapsamında ziyaret edilen işletme sayısı 24 işletme Verimlilik projesinin başlatılması kapsamında Endüstri Mühendisliği Bölümüne görüş bildiren işletme sayısı 7 işletme Verimlilik projesinin başladığı işletme sayısı 2 işletme Verimlilik projesinin tamamlandığı işletme sayısı 2 işletme Şekil 4. “Check-Up” Programına Başvuran İşletmelerin Sektörel Dağılımı (%) “Verimli KOBİ Destek” Projesi katılımcısı işletmelerin sektörel dağılımı ise Şekil 4’te verilmiştir. “Verimli KOBİ Destek” Projesi’nde verimlilik çalışmalarının başlatıldığı işletmelerde 8D problem çözme yöntemleri bakış açısı altında işletme özelinde problem tespitleri yapılmış ve Endüstri Mühendisliği verimlilik artırma teknikleri ile iyileştirmeler sunularak uygulamaya geçirilmiştir. “Check-Up” adı verilen ve herhangi bir ücret talep edilmeden gerçekleştirilen ziyaretlerde, işletme özelinde olmak üzere akademik bakış açısıyla SWOT analizi çalışmaları gerçekleştirilerek işletmelerin güçlü ve zayıf yönleri ortaya konulmuş ve iyileştirme önerileri ile birlikte bir rapor halinde işletmelerle paylaşılmıştır. Bu raporların hazırlanması için işletme özelinde gerçekleştirilen ziyaretlerde örnek olarak verilen sorulara cevaplar aranmıştır. • İmalattaki her iş için tanımlanmış standart süreler var mı? • Makinelerinizin duruş oranı nedir? • Stoklarınızdan şikâyetçi misiniz? • Kapasite kullanım oranınızı biliyor musunuz? • İmalatınızdaki sorunlarla nasıl ilgileniyorsunuz? • Her iş istasyonu için ayrı ayrı fire oranlarınızı biliyor musunuz? • İmalatınız yeterince düzenli mi? • İş istasyonu bazında veriminizi biliyor musunuz? Çerkezköy TSO’ya bağlı olarak faaliyet gösteren işletmelerin “Check-Up” işlemi “Teşhis ve Tedavi” ekseninde 27 HAZİRAN 2016 MAKALE ÜNİVERSİTE-SANAYİ İŞBİRLİĞİ EKSENİNDE KOBİ’LERDE DÖNÜŞÜM: “VERİMLİ KOBİ DESTEK” PROJESİ gerçekleştirilmiş olup elde edilen bulgular ve projenin uygulanması halinde olası kazanımlar Tablo 2 ve Tablo 3’te sunulmuştur. 2.2. “Verimli KOBİ Destek” Projesinin Uygulanması “Verimli KOBİ Destek” Projesi Şubat 2015 yılında başlamış olup bugüne kadar Tablo 2. “Check-Up” Programı Sonucu Genel Olarak Elde Edilen Bulgular Performansa yönelik bulgular • İş etüdü çalışmalarının olmaması. • Çalışan ve makine performanslarının ayrı ayrı günlük bazda takip edilmiyor olması. • Üretimin sevk ve idaresinin ve verim çıktılarının genellikle ustabaşıya bırakılmış olması. • Kapasite planlama çalışmalarının olmaması. • İşçi veya makine beklemelerinin olması ve dengeleme yapılmamış olması. Arıza ve duruşlara yönelik bulgular • Arızaların kayıt edilmiyor olması. • Arıza tekrarını engelleyici bir sistematik olmaması. Kaliteye yönelik bulgular • İmalat firelerinin kayıt edilmiyor olması ve tekrarını engelleyici bir sistematik olmaması. Stok yönetimine yönelik bulgular • İstasyonlar arası stokların planlanmamış olması. • Stok yönetimi uygulanmaması İsraflara (operasyonel kayıplar ve taşıma kayıpları) yönelik bulgular • İmalatta düzene dayalı bir çalışma yapılmamış olması. • Malzeme akışının düzenli olmaması. • İstasyonlar arası taşıma mesafelerinin uzun olması. • Katma değersiz iş oranının yüksek olması. • Üretimlerde yerleşim planlamasının herhangi bir sisteme göre yapılmamış olması. Tablo 3. “Verimli KOBİ Destek” Projesinin Uygulanması Sonucu Elde Edilebilecek Kazanımlar • Bakım sisteminin kurulması ile arızaların azaltılması. • Ayar ve değişiklik sürelerin iyileştirilmesi. • İstasyonların dengelenerek beklemelerin azaltılması. • Etkin bir yerleşim planı ile malzeme akışının iyileştirilmesi, taşımaların azaltılması. • İş etüdü ile katma değersiz işlerin tespiti ve bertarafı. • Günlük olarak imalat verilerinin takibi, fire, duruş, performans takibi. • İmalatta düzenin 5S ile sağlanması. • Kapasite planlama ile günlük haftalık aylık üretim hedefleri oluşturulması. 28 geçen süre içinde PVC kapı ve pencere sistemleri üreten bir işletmede ve ısı yalıtım malzemeleri üreten bir işletmede olmak üzere toplam 2 işletmede başarıyla tamamlanmış ve maddi kazanımı önemli sayılabilecek sonuçlar elde edilmiştir. “Verimli KOBİ Destek” Projesi’nin uygulandığı 2 işletmeden biri; PVC kapı pencere sistemleri imalatı yapmakta olup 17 çalışana sahip orta büyüklükte kurumsallaşma konusunda istekli bir işletmedir. Bu işletmede “Check-Up” süreci sonucunda gözlemlenen problemler Tablo 4’de verilmiştir. Şekil 5’te PVC kapı pencere sistemleri imalatı yapan işletmede yerleşim planının belirli bir sistematiğe göre oluşturulmaması nedeniyle düzensiz stoklama görülmektedir. Projenin uygulama zaman periyodu; Ağustos 2015-Kasım 2015 tarihleri arasında olup yaklaşık 4 aylık bir zaman dilimini kapsamaktadır. Projenin uygulanması sürecinde israfı yaratan ve maliyetleri artıran noktalar irdelenmiş olup, yerleşim planları, stok sistemi, arıza ve kayıp zamanlar, fire oranları çok detaylı bir şekilde incelenip iyileştirilme potansiyelleri değerlendirilmiştir. İşletmenin üretim sistemi etüt çalışması yapılarak kapasite planlama çalışmaları gerçekleştirilmiştir. Elde edilen sonuçlar, işletmelerde harcanan katma değersiz işleri ortaya çıkarır niteliktedir. Projenin uygulandığı PVC kapı pencere imalatı yapan işletmede verimlilik çalışmaları sonunda elde edilen sonuçlar Tablo 5 ve Tablo 6’daki gibidir. HAZİRAN 2016 Tablo 4. “Check-Up” Sonunda PVC Kapı Pencere İmalatı Yapan İşletmede Elde Edilen Bulgular • Ham madde stok alanında malzeme taşıma ve stoklama sisteminin olmaması ve taşımanın el ile yapılması. • İstasyonlar ve stoklar arası taşımaların uygun olmayan yöntemlerle yapılması. • Profil paketleme operasyonunda standart bir paketleme sisteminin olmaması. • Üretim sürecinde etkin bir yerleşim planı, malzeme taşıma ve stoklama sisteminin olmaması. • Üretim sürecindeki makine ve personel çevrim zamanlarının dengelenmemiş olması. • Üretim sürecinde görev tanımları ve iş akışlarının net tanımlanmamış olması. • Kapasite planlaması için altyapının oluşturulmamış olması. • Makinelerin sabitlenmemiş olması ve bundan kaynaklı değişken bir yerleşim planı olması. • Sık yaşanan arızi durumlar nedeniyle duruşlar yaşanması. • Malzemelerin hazır bulunurluğunda yetersizlik yaşanması. Tablo 5. PVC Kapı Pencere İmalatı Yapan İşletmede Proje Sonucu Elde Edilen Kazanımlar • Standart taşıma arabaları kullanımı ile elle taşımalar kaldırılmış, taşıma süreleri minimize edilmiş ve çalışanların ergonomik ihtiyaçlarına uygun olarak rahat çalışabilmeleri sağlanmıştır. • Yeni yerleşim planının yapılması sonucu ara stoklar minimize edilmiş, bekleme süreleri azaltılarak taşıma süreleri kısaltılmıştır. • Her istasyonda malzeme akışını engellemeyecek şekilde stok yerleri belirlenmiş, karışık stoklama önlenmiş, malzeme akışı kolaylaştırılmıştır. • Yapılan 5S çalışmalarıyla düzenli bir çalışma disiplini sağlanmıştır. • Üretim süreçlerindeki kayıpların azaltılması, beklemelerin ve taşıma sürelerinin minimizasyonu ile üretim hızı artırılmıştır. • Gerçek operasyon sürelerinin tespitiyle belirlenen kapasite kullanım oranları kullanılarak istasyonlar dengelenmiş beklemeler minimize edilmiştir. • Yeni görev tanımlamaları yapılmış, çalışanlar yetenekleri doğrultusunda görevlendirilmiş, belirlenen iş organizasyonuna uygun çalışma koşulları sağlanmıştır. Şekil 5. PVC Kapı Pencere Sistemleri İmalatı Yapan İşletmedeki Stok Alanındaki Düzensizlik Tablo 6. PVC Kapı Pencere Sistemleri İmalatı Yapan İşletmede Fayda Maliyet Analizi 1. Alternatif: Mevcut kapasiteyi korumak kaydıyla işçilik tasarrufu İşçi sayısı Mevcut durum Önerilen durum 17 kişi 14 kişi Toplam iyileştirme faydası (3 kişi tasarruf bedeli) ~69.660 TL/yıl Zaman içerisinde kademeli olarak 2 kişi daha tasarrufu sağlanabileceği tespit edilmiştir ~116.100 TL/yıl • Ham madde stok alanında yapılan 5S çalışmaları ve yeni yerleşim planı uygulanması sonucu kullanıma uygun bir çalışma düzeni sağlanmıştır. • Çapak temizleme istasyonunda görülen standart arızalar yapılan bakımlar sonucu önlenmiş, üretim süreçlerinin aksamasının önüne geçilmiştir. 2. Alternatif: İlave bir makine ve ilave 2 kişinin istihdamı ile kapasite artışı sağlanması Üretim kapasitesinde %46,81 artış sağlanması 29 HAZİRAN 2016 MAKALE ÜNİVERSİTE-SANAYİ İŞBİRLİĞİ EKSENİNDE KOBİ’LERDE DÖNÜŞÜM: “VERİMLİ KOBİ DESTEK” PROJESİ işletmede “Check-Up” süreci sonucunda gözlemlenen problemler Tablo 7’de verilmiştir. Isı yalıtım malzemesi imalatı yapan işletmede verimlilik projesinin uygulanması sonucunda elde edilen sonuçlar Tablo 8 ve Tablo 9’da verilmiştir. İşletmede elde edilen maddi ve yüzdesel kazanımlar Tablo 10 ve Tablo 11’de verilmiştir. Şekil 6. Proje Uygulanmadan Önce PVC Kapı Pencere Sistemleri İmalatı Yapan İşletmenin Yerleşim Planı Ayrıca, işletmenin önerilen durumu tasarlanırken yeni üretim tesisine taşınması durumu göz önüne alınmıştır. İşletmenin mevcut ve önerilen durumda yerleşim planları sırasıyla Şekil 6 ve Şekil 7’de verilmiştir. alanında lider işletmelerden biri olup orta büyüklükte yeniliklere açık, ÜniversiteSanayi ortaklığında projelerin uygulanması konusunda istekli bir işletmedir. İşletmenin 3 önemli iş istasyonu için verimlilik artırma ve iyileştirme çalışmaları gerçekleştirilmiştir. Projenin uygulama zaman periyodu; Nisan “Verimli KOBİ Destek” Projesi’nin uygulandığı 2015-Temmuz 2015 tarihlerini arasında bir diğer işletme ise; inşaat sektörü için olup yaklaşık 4 aylık bir zaman dilimini ısı yalıtım malzemesi imalatı yapmakta ve kapsamaktadır. Projenin uygulandığı bu Üniversite, sanayi ve TSO ortaklığında başarıyla yürütülen “Verimli KOBİ Destek” projesi yoğun ve iş birliği ekseninde gerçekleştirilen çalışmalar sonucunda ilk meyvelerini vermeye başlamıştır. Proje uygulama sonuçlarının alınması sonrası, ısı yalıtım malzemeleri imalatı alanında faaliyet gösteren işletme T.C. Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı tarafından düzenlenen 2016 yılı Verimlilik Proje Ödülleri için başvurusunu yapmış ve orta büyüklükteki işletmeler kategorisinde birincilik ödülünü kazanmıştır. Üniversite-Sanayi iş birliği bakış açısı altında yapılan tüm bu çalışmaların özünde, üniversitedeki bilimsel potansiyelin sanayiye aktarılması ve üniversitedeki akademisyen ile sanayici arasında karşılıklı güvene dayalı ve sürdürülebilir iş birliğinin sağlaması sistemi mevcuttur. VERİMLİLİK ÖDÜLLERİ 2016 ORTA BÜYÜKLÜKTEKİ İŞLETME KATEGORİSİ BİRİNCİLİK ÖDÜLÜ Firma Adı: Technova Yapı ve Yalıtım Malzemeleri San. Tic. A.Ş. Proje Adı: Seri Üretim Hattında İş Yükü Kısıtlı Montaj Hattı Dengeleme Modeli Tablo 7. “Check-Up” Sonunda Yalıtım Malzemesi İmalatı Yapan İşletmede Elde Edilen Bulgular • İstasyonlar arasında etkin bir malzeme taşıma ve stoklama sisteminin olmaması. • İş istasyonları arasında uzun taşıma süreleri ve boşta beklemeler olması. • Firelerin üretime tekrar katılımını mümkün kılan makineye firelerin geç taşınması sebebiyle içerisinde kir ve toz birikimi olması. • Tüm iş istasyonları için katma değersiz işlemler, yeni görev tanımları ihtiyacı, iş akışlarının ve hat dengeleme çalışmalarının eksikliği. • Üretim sisteminin tek parça akış sistemi olmaması. • İş istasyonunda boşta beklemelerin fazla olması ve hat dengelemesi ve görev tanımlarındaki eksiklikler. 30 HAZİRAN 2016 MAKALE Şekil 7. Proje Uygulandıktan Sonra PVC Kapı Pencere Sistemleri İmalatı Yapan İşletmenin Yerleşim Planı Tablo 8. Isı Yalıtım Malzemeleri İmalatı Yapan İşletmede Projenin Uygulanması Sonucu İstasyon Bazlı Kazanımlar Mevcut durum Önerilen durum Ara ürün stoklama sistemi • Karışık stoklama • Yeni bir ürün stoklama sistemi ve sonucunda standart kalitede malzeme girişi 2.istasyon • Uzun ürün taşıma mesafeleri • Kısa ürün taşıma mesafeleri • Uzun ürün taşıma mesafeleri • Kısa ürün taşıma mesafeleri • İşçilerin boşta beklemesi • Hat dengelemesi, yeni görev tanımları • Gereksiz paletleme ve taşıma işlemleri • Gereksiz işlemlerin ortadan kaldırılması • Geri dönüşüm malzemelerinin geri kazanım problemi • Geri dönüşüm malzemelerinin kirlenmesinin önlenmesi • İşçilerin boşta beklemesi • Hat dengelemesi, yeni görev tanımları 3.istasyon 4.istasyon Tablo 9. Projenin Isı Yalıtım Malzemeleri İmalatı Yapan İşletmede Uygulanması Sonucu İşletme Genelinde Elde Edilen Kazanımlar • Önerilen yeni stoklama sisteminin uygulanmasıyla yeterli bekleme süresinin uygulanması sonucu standart kalitede malzeme girişi sağlanmıştır. • Ürün taşıma mesafeleri minimize edilmiştir. • Katma değersiz aktiviteler azaltılmıştır. • Hat dengeleme işlemi yapılarak iş gücü ve kaynak kullanımı verimli hale getirilmiştir. • Yeni görev tanımları ve proses dizaynıyla iş dengelemesi sağlanmıştır. • Üretim prosesleri standartlaştırılıp izlenebilir hale getirilmiştir. • Taşıma işlemleri, tasarlanan taşıma arabalarıyla ergonomik kurallara uygun hale getirilerek çalışanların daha az yorulması sağlanmış, iş gücü verimliliği artırılmıştır. • Yeniden işlenen malzemelerin zarar görme sorunu çözülerek, israf edilmeleri önlenmiştir. 31 HAZİRAN 2016 MAKALE ÜNİVERSİTE-SANAYİ İŞBİRLİĞİ EKSENİNDE KOBİ’LERDE DÖNÜŞÜM: “VERİMLİ KOBİ DESTEK” PROJESİ Tablo 10. Projenin Uygulanması Sonucu Isı Yalıtım Malzemeleri İmalatı Yapan İşletmede Fayda-Maliyet Analizi Toplam iyileştirme maliyeti ~45.000 TL/yıl Toplam iyileştirme faydası (4 kişi tasarruf bedeli) ~92.880 TL/yıl Zaman içerisinde kademeli olarak 1 kişi daha tasarrufu sağlanabileceği tespit edilmiştir. ~116.100 TL/yıl Tablo 11. Projenin Uygulanması Sonucu Isı Yalıtım Malzemeleri İmalatı Yapan İşletmede Elde Edilen İyileştirmeler (%) Gözlemlenen problemler Mevcut durum Blok presleme istasyonundan çıkan ürünlerin stok alanına taşınması ve yerleştirilmesi için harcanan süre 85 Saniye 45 Saniye %47 Kesme istasyonunda ürünlerin aranması ve taşınması için harcanan süre 168 Saniye 70 Saniye %58 Yatay kesme istasyonunda çalışan kişi sayısı 2 Kişi 1 Kişi %50 Dikey kesme istasyonunda çalışan kişi sayısı 2 Kişi 1 Kişi %50 Yeniden işleme istasyonunda çalışan kişi sayısı 1 Kişi 0 Kişi %100 Kesme istasyonundan çıkan ürünlerin paletleme ve paketlemeye taşınma işlemleri için harcanan süre 80 Saniye 0 Saniye %100 Paketleme istasyonu çevrim süresi 20 Saniye 19 Saniye %5 Paketleme istasyonunda çalışan sayısı 4 Kişi 3 Kişi %25 3. Gelecek Çalışmalar Verimlilik artırma çalışmalarında gerçekleştirilen iyileştirmeler bir Kaizen ve sürekli iyileştirme sistematiği olarak düşünüldüğünde; verimlilik projelerinin üretimin her aşamasında ve tüm zaman periyotlarında artarak devam etmesi kaçınılmaz bir gerçektir ve mutlak bir gerekliliktir. Bu eksende Tekirdağ ili Çerkezköy sanayi bölgesinde faaliyet gösteren işletmeler için “Verimli KOBİ Destek” Projesi’nin uygulandığı 2 işletmede projenin devamı olarak işletmelerden gelen talepler doğrultusunda Ağustos 2016 tarihinde verimlilik artırma projesinin 2. kısmının uygulanmasına karar verilmiştir. “Verimli KOBİ Destek” Projesi’nin uygulandığı PVC kapı ve pencere imalatı yapan işletmede projenin gelecek çalışması olarak; • Verim takip sisteminin kurulması (fire, duruş, performans verileri ve raporlanması). • Günlük verim raporlaması. • Aylık, haftalık ve günlük kapasite planlaması. 32 • Toplam verimli bakım altyapısının kurulması. • Kanban sistemi için gerekli altyapının oluşturulması. • İstasyon hızlarında iyileştirme sağlayacak 8D çalışmalarının devam ettirilmesi planlanmaktadır. Isı yalıtım malzemeleri üreten işletmede ise; Yeni durum Kazanç yapılan “Verimli Sanayi ve KOBİ Destek” protokolü kapsamında; Mayıs 2016 tarihinden itibaren projenin “CheckUp” ve proje uygulama aşamalarının uygulanmasının gerçekleştirilmesi hedeflenmektedir. 4.Projenin Yaygınlaştırılması ve Öneriler KOBİ’ler değişen piyasa koşullarına hızlı uyum yetenekleri, esnek üretim yapıları, • Önleyici ve periyodik bakım sisteminin işsizliğin azaltılması ve yeni iş alanlarının kurulması, yaratılması katkıları gibi bir dizi olumlu etkileri nedeniyle, ekonomik ve sosyal • Verimlilik takip sisteminin kurulması kalınmanın temel taşlarıdır. Ülkemizde (fire, duruş, performans verileri ve toplam işletmelerin %99,77’sini oluşturan raporlanması), KOBİ’ler, toplam istihdamın %78’ini • Günlük verim raporlaması, toplam katma değerin %55’ini toplam • Günlük iyileşme potansiyeli tespiti, satışların %65,5’ini toplam yatırımların önlemlerin alınması, %50’sini toplam ihracatın %60,1’ini • Aylık, haftalık ve günlük kapasite gerçekleştirmektedir (Ergün, 2012). Bu planlaması, kapsamda değerlendirildiğinde; KOBİ düzeyindeki işletmelerde yapılacak • Depolama sisteminde ve uygun verimlilik artırma çalışmaları hem istasyonlarda devam niteliğinde yapılacak 8D çalışmaları ile verimlilikte istihdama katkı sağlayacak hem de ülke ekonomisinin büyümesinde önemli artışlar sağlanması rol oynayacaktır. Verimli KOBİ Destek çalışmalarının gerçekleştirilmesi Projesi’nin başlangıcından bugüne kadar planlanmaktadır. Ayrıca Çorlu TSO ile HAZİRAN 2016 geçen sürede ziyaret edilen, “Check- Up” çalışması yapılan ve proje uygulanan KOBİ’ler için “Verimli KOBİ Destek Projesi”ni uygulama konusundaki en önemli problemler ve çözüm önerileri aşağıda sunulmuştur. 1. Finansman Sorunu: Rekabetin çok hızlı bir şekilde arttığı günümüz koşullarında kıt kaynakları en iyi şekilde değerlendirerek maliyetleri azaltmanın ve kurumsallaşmanın gerekliliği konusunun üretim sektöründe faaliyet gösteren işletmelerin önemli bir bölümünün farkında olduğu, Verimli KOBİ Destek Projesi’nin uygulanma sürecinde tecrübe edilmiştir. Ancak, verimlilik artırma projelerinin fon sağlanması konusunda KOBİ düzeyindeki işletmelerin başvurabileceği fon kaynakları kısıtlıdır. Çözüm Önerisi: Verimlilik odaklı farklı fon kaynaklarının en kısa zamanda devreye alınmasının mutlak bir gereklilik olduğu düşünülmektedir. 2. İnanç Eksikliği: Üniversite-Sanayi iş birliği tecrübelerinin olumsuz olduğu algısı geçmişten günümüze sanayicide oluşmuş olsa da, son 10 yılda Üniversite-Sanayi iş birliği ekseninde gerçekleştirilen başarılı ve sonuç odaklı çalışmalar neticesinde bu sorun daha azalmış durumdadır. Çözüm Önerisi: Somut çıktıları olan başarılı projelerin sayısının artması ve sürdürülebilirliğin sağlanması. 3. Farkındalık Oluşturulamaması: KOBİ’ler verimlilik artırma projelerinin önemini, sonuçlarını ve kazanımlarını tam olarak analiz edemedikleri için, bu projelerin uygulanması konusuna yeterince zaman, enerji ve kaynak ayırmak istememektedirler. Çözüm Önerisi: Verimlilik odaklı proje sonuçlarının KOBİ’ler ile paylaşılması ve iyi uygulama örneklerinin ve başarı hikayelerinin sanayi, kamu ve üniversitenin ilgili birimlerinin yer alacağı toplantılar aracılığıyla verimliliğin sürekli ve bir yaşam felsefesi olduğunu KOBİ’lere kıyaslama yapma imkânı sunacak ortamlarda paylaşımının sağlanması. Kaynaklar 1. Baltacı A., Burgazoğlu H., Kılıç S., “Türkiye’nin Rekabetçi Sektörleri 4.Tanıtım eksikliği: Verimlilik ekseninde ve Trakya Bölgesi’nin Payı”, Çankırı Türkiye’nin farklı sanayi bölgelerinde Karatekin Üniversitesi İİBF Dergisi, uygulanan başarılı proje sonuçlarının diğer 2(1): 1-19, 2012. bölgelerde de yaygınlaştırılması amacıyla, Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı 2. Albayrak, A.N., Erkut, G., “Türkiye’de Verimlilik Genel Müdürlüğü, Kalkınma il ve bölgelerin rekabet gücü analizi”, Ajansları, KOSGEB, Bilim, Sanayi ve itüdergisi/A, mimarlık, planlama, Teknoloji Bakanlığı İl Müdürlükleri, tasarım, 9(2): 155-165, 2010. Üniversiteler, Ticaret Sanayi Odaları gibi 3. Can, Y., “Trakya Bölgesinin İşgücü kurumlarca hem desteklenmesi hem de Piyasası Analizi”, Electronic Journal of sürdürülebilirliğinin sağlanması çok büyük Vocational Colleges, 200-209, 2013. önem arz etmektedir. 4. Ergün, N., “KOBİ’ler ve Girişimcilerin Türk Ekonomisindeki Yeri ve Önemi”, Verimlilik artırma Anahtar, 287, 2012. çalışmaları ile; işletmen daha sağlam, daha verimli ve daha sistemli bir şekilde gelecek nesillere taşınması mümkündür… Teşekkür “Verimli KOBİ Destek” Projesi kapsamında imzalanan “Verimlilik Protokolleri”nin imzalanması sürecinde katkı ve desteklerinden dolayı T.C. Bilim Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı Verimlilik Genel Müdürlüğüne, T.C. Tekirdağ Valiliğine, Namık Kemal Üniversitesi Rektörlüğüne, Trakya Kalkınma Ajansı Genel Sekreterliğine, KOSGEB Tekirdağ İl Müdürlüğüne, Namık Kemal Üniversitesi Teknoloji Geliştirme Bölgesi A.Ş. Genel Müdürlüğüne, Çerkezköy Ticaret ve Sanayi Odası ve Çorlu Ticaret ve Sanayi Odası Yönetimine teşekkürlerimizi sunarız. Ayrıca, “Verimli KOBİ Destek” Projesi’nin uygulama sonuçlarının ilgili kurum ve kuruluşlara duyurulması ve yaygınlaştırılması konusundaki çok değerli katkılarından ve desteklerinden dolayı Tekirdağ Bilim Sanayi İl Müdürü Fahrettin AKÇAL’a sonsuz teşekkürlerimizi arz ederiz. 5. (TrakyaKA), “Trakya Bölgesi Rekabet Analizi”, 2011. 6. Trakya Kalkınma Ajansı (TrakyaKA), “KobilerEsnaf ve Sanatkârlar Özel İhtisas Komisyonu Raporu”, 2013a. 7. Trakya Kalkınma Ajansı (TrakyaKA), “TR21 Trakya Bölgesi Mevcut Durum Analizi”, 2013b. 8. http://vgm.sanayi.gov.tr/ 9. www.trakyaka.org.tr 10.http://www.kosgeb.gov.tr 33 MAYIS 2016 HAZİRAN 2016 MAKALE YENİ BİR SANAYİ DEVRİMİNİN EŞİĞİNDE Umut DEMİRTAŞ / Sanayi ve Teknoloji Uzmanı (Verimlilik Genel Müdürlüğü) Birinci Bölüm: Üretim Teknolojisindeki Gelişmeler Buharlı makinalar ve mekanizasyon; elektrikli makinalar ve montaj hatlarında uzmanlaşma; elektronik makinalar ve artan otomasyon… Bunlar, son iki yüzyılda sanayide devrim yaratan gelişmelerdi. Bugünlerde ise siber-fiziksel sistemler ve nesnelerin interneti gibi kavramlardan bahsediliyor. Bu stratejilerin ilk örneği ise Almanya’dan geldi. 2011 yılında, Almanya’da iş adamlarından, politikacılardan, yapay zeka uzmanlarından ve akademisyenlerden oluşan “Sanayi 4.0” girişimi, Alman imalat sanayinin rekabet gücünü korumaya ve geliştirmeye dönük bir strateji hazırladı. Bu strateji, Alman Hükümetinin 2020 yılına dönük ileri teknoloji stratejisinin bir parçası olarak benimsendi. Söz konusu girişim önce bir çalışma grubuna daha sonra endüstrinin ön ayak olmasıyla “Platform Sanayi 4.0” adıyla daha geniş ve kalıcı bir iş terim haline gelmiş olmakla birlikte, bu çalışmalar diğer ülkelerde “Endüstriyel Nesnelerin İnterneti”, ‘İleri İmalat’, ‘Akıllı Sanayi’, ‘Geleceğin Fabrikası’ gibi çeşitli isimler altında sürdürülüyor. Küresel finans krizi sonrasında gelişmiş ülkeler, imalat sanayi politikalarına yeniden ağırlık verdi ve mevcut eğilimlerden hareketle dördüncü sanayi devrimini şekillendirmeye koyuldu. Yaşanan bu tür teknolojik Sanayide yaşanması gelişmeler, ekonomileri öngörülen dönüşümün bütünüyle dönüştüren özünde gömülü süreçlerdi. İlk aşamalarından sistemlerden siber fiziksel itibaren bu süreçlerin sistemlere doğru ‘evrimsel’ içinde olabilenler erken nitelikte bir teknolojik davranmanın mükâfatını gelişme süreci yer alıyor. aldılar. İmalat sanayi giderek Algılayıcıları sayesinde gelişirken, hizmetler sektörü sanal ve gerçek dünyaları zaman içinde daha da hızlı birleştiren akıllı nesnelerin gelişti. Öyle ki, yaklaşık 30 giderek bağımsızlaşmaları yıldır yaratılan toplam katma ve ağ üzerinden insanlarla, değer içinde hizmetlerin sistemlerle ve birbirleriyle payı giderek artarken imalat iletişim kurabilmeleri belki sanayinin payı ise giderek de bu gelişme sürecinin en düşmekte. Son dönemlerde belirleyici unsuru. yaşanan bir diğer gelişme ise imalat sanayinin gelişmiş Bu süreç, günümüzde kimi ülkelerden özellikle ucuz iş uygulamalarla başlamış gücü avantajıyla öne çıkan durumda ve aşağıda Akıllı fabrikalar, enerji ve ulaştırma altyapıları, karar sistemleri, sosyal ağlar, ürünler ve gelişmekte olan ülkelere elbette insanlar birbiriyle iletişim halinde olacak. aktarmaya çalışacağımız kayması oldu. 2008 yılında teknolojilerin çoğu da yaşanan küresel finansal birliği platformuna dönüşerek uygulamaya kavramsal olarak ortaya yeni çıkmış kriz sonrasındaysa gelişmiş ülkeler, imalat dönük önerilerin geliştirildiği ve atılacak değil. Dolayısıyla yeni bir devrimin sanayinin ulusal istihdama ve büyümeye somut adımların kararlaştırıldığı bir eşiğinde olunmadığı, sadece elektronik katkısını anımsama ihtiyacı duydu. Böylece ve otomasyonla simgelenen ve halen hükümetler gerçekleşmekte olan teknolojik merkez haline geldi. Almanya’nın hemen ardından diğer ülkelerde de mevcut içinde bulunduğumuz bir önceki (üçüncü) gelişmeleri de dikkate alarak bu yönde eğilimleri dikkate alan öngörüler yapılarak sanayi devriminde paradigma değişimini yeni strateji ve politika arayışlarına girdi. sanayinin geleceğinde söz sahibi olmaya sağlayacak olgunluğa ulaşıldığı da Makroekonomik politikalar içinde yenilikçi düşünülebilir. Ancak ‘devrim’ nitelemesini sanayi stratejileri yeniden ön plana çıkmaya dönük stratejiler geliştirilmeye başlandı. “Sanayi 4.0”, bu öngörülerde ortaya çıkması birçok farklı teknoloji alanındaki hızlı başladı. beklenen yapıyı ifade eden yaygın bir gelişmelerin yarattığı ortak bir beklenti 34 MAYIS 2016 HAZİRAN olarak görmek gerekiyor. oldukları araç ya da Her bir gelişme alanında cihaza özgü bir dizi işlevi günümüzde ‘sıçrama’ yerine getirmek üzere noktasına gelindi ve veri işleyen gömülü birbirleriyle etkileşerek sistemler, otomobillerden toplamlarından daha akıllı telefonlara, büyük –paradigma ev aletlerinden değiştiren şiddettefabrikalardaki üretim bir etki yaratma araçlarına hemen her potansiyelleri çok alanda kullanılmakta. %99.99 oranında havadan oluşan metalik mikrörgü, bir karahindibanın üzerinde duracak kadar hafif. Yoğunluğu havaya yakın olan bu malzeme çok dayanıklı, darbe emici ve sıkıştırıldıktan sonra özgün büyük. Sonuçta yeni Cihazların zekâsını formuna dönebiliyor. bir sanayi devrimi temsil eden bu beklentisi oldukça makul işlemciler, dış dünyayla konunun geniş bir açıdan ele alınması ve görünüyor. Buradan hareketle, ‘dördüncü çeşitli algılayıcılar ve harekete geçiriciler gerekli görülen adımların atılması önem sanayi devrimi’ veya ‘yeni sanayi devrimi’ yoluyla iletişim kuruyordu. Çeşitlenen ve taşıyor. Bu sürece ilişkin farkındalığın gibi ifadelerin kullanılmasının yerinde sayısı sürekli artan algılayıcıların kaydettiği artırılması da yapılması gerekenlerin olduğu söylenebilir. çok yüksek hacimde veri, gömülü sistemler başında geliyor. tarafından kolaylıkla işlenebilmekteyken, Verimlilikte sıçrama yaratan önceki Bundan hareketle hazırlanan yazı dizisinin insanların bu hıza yetişmeleri mümkün sanayi devrimleri geçmişe dönük olmamaya başladı. İşte bu nedenle üretimin bu ilk bölümünde, teknolojinin geldiği analizlerle ortaya konmuş ve dolayısıyla belirli alanlarında gömülü sistemlerin nokta ve öngörüler ile bu öngörülerin bu devrimler oluştuktan sonra birbirleriyle doğrudan iletişim kurabilmesi gerçekleşmesinin önündeki olası teknik adlandırılmıştı. Öncekilerden farklı birçok süreci daha verimli, daha esnek ve engeller kısaca ele alınacak. Sonraki olarak, dördüncü sanayi devrimi ise bölümde teknolojik gelişmelerin beklenen daha az maliyetli kılabilecekti. Gömülü henüz oluşmadan öngörülmekte, deyim sistemlerin birbirleriyle ve internetle artan etkilerine genel olarak değinilecek. yerindeyse şekillendirilmektedir. Yeni Devamında ise konu sosyal etkiler de dâhil bir şekilde bağlantılı hale gelmeleri ise sanayi devriminin bu özelliği, kişiler ve üretim teknolojisinde yaşanan evrimin yeni olmak üzere daha geniş bir açıdan ve kuruluşlara olduğu kadar hükümetlere bir basamağını oluşturdu. Türkiye özelinde ele alınmaya çalışılacak. de bu gelecekteki yerini hazırlama olanağı sunuyor. Diğer yandan bu Siber fiziksel sistemler, teknolojik Sanayi 4.0, en yalın ifadesiyle üretimin yöndeki çalışmaların, gelişmiş ülkelerin evrimin gömülü sistemlerden sonra gelen tüm unsurlarının akıllanması ve -gelişmekte olan ülkeler açısından basamağını oluşturuyor. Algılayıcılarla iletişim halinde olmasıdır. farkında olunması ve yarattığı fırsat ve donatılmış gömülü sistemlerin internetin tehditlerle birlikte değerlendirilmesi sunduğu tüm olanaklarla buluştuğu siber gereken- geleceğe dönük bir projeksiyonu fiziksel sistemlerle, sanal dünya ile fiziksel En yalın şekliyle yeni sanayi devrimi; olduğunu gözden kaçırmamak gerekir. dünya giderek daha da bütünleşmekte. üretimin tüm maddi unsurlarının Düşük maliyetli üretim bölgelerine ilişkin Siber fiziksel sistemler algılayıcılarıyla ‘akıllandığı’ ve ‘ağ üzerinde birbirine ezberler şimdiden bozulmaya başladı derlediği ya da ağ üzerinden iletilen ham bağlandığı’ bir yapıyı ifade ediyor. İmalat bile. ABD’nin uzun bir süre sonra üretim veriyi kullanarak karmaşık analizler sanayinde yaşanmakta olan evrimsel yapmak açısından Çin ile neredeyse aynı gerçekleştirir ve bu süreç sonucunda teknolojik gelişme sürecinin ve öngörülerin maliyet avantajına kavuşması bunun bir yararlı bilgi elde eder. Burada karmaşık işaret ettiği bu yapıyı, onu oluşturan göstergesi. Yeni sanayi devrimi gelişmekte olayların ve kritik durumların ayırt parçaları ayrı ayrı ele alarak irdelemek olan ülkelerin mevcut avantajlarını edilebilmesi için farklı algılayıcıların mümkün. Bunun için en uygun başlangıç elinden alabilecek gibi görünüyor. Diğer kaydettiği değerlerin bütünleştirilmesi, noktası da gömülü sistemler. Gömülü yandan dördüncü sanayi devrimi sadece bunların yorumlanması ve bu bulgulara sistemler, günümüzde kullanılan birçok üretim yapılarını, ürünlerin doğasını ve dayanarak bir sonraki işlemin planlaması ürün ve cihazın içinde (gömülü) bulunan bunların sunuluş biçimlerini değiştirmekle adımları söz konusudur. Dolayısıyla işlemcili birimlerdir. Dünyada üretilen kalmayacak, örneğin çalışma yaşamını siber fiziksel sistemler, ham veriden işlemcilerin %98’inden fazlasının bu da çok önemli bir şekilde etkileyecek. çıkardıkları bilgiye dayanarak bağımsız amaçla kullanıldığı tahmin ediliyor. Parçası Bu nedenle gelişmekte olan ülkelerde ya da yarı bağımsız olarak hareket 35 MAYIS 2016 HAZİRAN 2016 MAKALE YENİ BİR SANAYİ DEVRİMİNİN EŞİĞİNDE eder ve fiziksel unsurlara komuta eder. Merkezi kontrole bağımlı, belirli bir grup işlevi yerine getiren gömülü sistemler içeren mevcut imalat yapısından, etrafını algılayabilen, bağımsız karar verebilen, yeni durumlara adapte olabilen, internet üzerinden iletişim yeteneğine sahip siber fiziksel sistemlere geçiş, beklenen sanayi devriminin önemli bir simgesidir. Nesnelerin interneti, siber fiziksel sistemlerin güvenliği sağlanmış yerel ağlar, internet ve bazı özgün iletişim protokollerinden oluşan iletişim altyapısında bir araya gelerek etkileşmesini ifade ediyor. Öngörülere göre imalat sürecinde yer alan tüm üretim araçları (makineler, robotlar, taşıyıcılar, depolama sistemleri vb.) ile enerji ve ulaştırma altyapıları, karar sistemleri, sosyal ağlar, ürünler ve elbette insanlar, birbiriyle iletişim halinde olacak. Akıllı fabrikalar, siber fiziksel sistemler ve nesnelerin interneti kavramlarının ima ettiği yeni ve akıllı üretim ortamlarıdır. Akıllı fabrikalar, birbirleriyle ve dış dünyadaki diğer sistemlerle iletişim halindeki akıllı malzemeler, makinalar, üretim, taşıma ve depolama sistemlerini içeren yapılar olacak. Üretimin diğer unsurları gibi, üretilen ürünlerin doğasında da önemli bir dönüşüm gerçekleşecek ve akıllı ürünler ön plana çıkacak. Örneğin, bir yarı ürün, daha üretim aşamasında kendi üzerinde hangi işlemin yapılacağını bildirebilecek, dolayısıyla üretim sürecinin bir kısmını yarı bağımsız bir şekilde kontrol edebilecek. Üretim aşamasının ötesinde hangi koşullar altında en uygun şekilde çalışacağını bilen, üzerinde oluşan eskime ve yıpranmayı algılayan, tüketicilerin kullanımına ilişkin bilgileri depolayan, iletişimde olduğu diğer sistemlere bu bilgileri iletebilen, diğer akıllı ürünlerle haberleşerek otonom davranabilen ürünler de öngörülmekte. 36 Siber fiziksel sistemler, nesnelerin interneti, akıllı fabrikalar, akıllı ürünler, gelişmiş malzemeler, eklemeli üretim, robotik, büyük veri, bulut bilişim ve analitik yazılımlar dördüncü sanayi devriminin en önemli kavramları arasında yer alıyor. Diğer yandan malzeme teknolojisindeki gelişmeler, -akıllı olsun olmasın- daha işlevsel, daha dayanıklı, daha hafif, daha karmaşık vb. ürünler üretilebilmesini olanaklı kılacak. Gelişmiş malzemelere, hafif ancak yüksek dayanımlı metaller ve yüksek performanslı alaşımlar ya da biyoplastik gibi malzemeler örnek verilebilir. Grafen gibi geniş uygulama alanı olan malzemeler birçok alanda büyük bir gelişme sağlama potansiyeline sahip. İleri teknoloji ürünler ve üretim araçlarında olduğu kadar, enerji ve ulaştırma sektörlerinde de yaygın şekilde kullanılacak olan bu türden yeni malzemelerin geliştirilmesi önem kazanacak. Akıllı ürünlerin derleyip ilettiği büyük miktardaki veri, tedarikten pazarlamaya birçok işlevin gerçek zamanlı olarak uyarlanabilmesini sağlayacak. Ürünler daha çok veri derleyip iletir hale geldikçe tüketiciye sağladıkları değer yanında üreticiye sağladıkları değer de ön plana çıkacak. İş birliği, geribildirim, büyük veri, bulut bilişim ve analiz kavramları bu bakımdan önemli. İstatistiksel yöntemler ve matematiksel modellemelerle derlenen verilerden geleceğe ilişkin çıkarımlar yapılmasına dönük analizler yoğunlaşacak ve yaygınlaşacak. Hâlihazırda kalite, tedarik, dağıtım, tüketici davranışı vb. alanlarda kısmen kullanılmakta olan bu yöntemin yeni sanayi devriminde değer zincirinin nesnelerin internetiyle bütünleşmesi sonucunda çok daha önemli hale gelmesi bekleniyor. Örneğin piyasaya çıkmış ve tüketici tarafından kullanılmakta olan ürünler, tasarım ve geliştirme süreçlerine doğrudan ve anlık veri aktarabilecek. İnsan beyninin çalışma şeklini taklit eden nöromorfik işlemciler çok daha az enerjiyle muazzam miktarda veriyi işleyebilecek güce sahip olacağı gibi ‘öğrenme’yi de mümkün kılacak. Nesnelerin internetiyle ortaya çıkan büyük veri, böylece çok önemli fırsatlar sunacak. Üç boyutlu yazdırma ya da eklemeli üretim, üç boyutlu model verisi kullanan ‘yazıcıların’ ince katmanları birbiri üzerine ekleyerek son ürünü ortaya çıkardığı bir üretim biçimi. Eklemeli üretim yöntemi, kesme, oyma/çıkartma ve şekillendirme yöntemlerinin bazı darboğazlarını aşıyor. Küçük miktarlarda yapılan üretim ya da prototip yapımında maliyet, hız, karmaşıklık düzeyi gibi birçok unsur bakımından eklemeli üretim yöntemi çok daha avantajlı. Yazıcılarda kullanılan malzemelerin geliştirilmesi, hassasiyetin artırılması ve yazıcıların ucuzlaması yönündeki eğilim, bu yöntemle üretilebilecek ürünlerin çeşitliliği ve niteliğini de artırmakta. Örneğin, kolajen ve kulak hücreleri içeren organik protez kulaktan, dünyanın en büyük jet motorunun verimliliğini artıran karmaşık yapılı egzozlara, önceden üretilemeyen ürünler artık kullanıma sunulmak üzere. Hatta dört boyutlu yazdırmayla ısı ve nem gibi çevresel faktörlere göre şekil değiştiren ürünler de üretilebilecek. Eklemeli üretimin bu avantajları, tüketicilerin tasarım aşamasına katılımını kolaylaştırırken kişiselleştirilmiş ürünlerin düşük maliyetle ve hızla piyasaya sunulmasını sağlamakta. Sürecin merkezinde yer almasa da robotik alanında yaşanan gelişmeler de toplam etkiye katkı yapacak türden. Robotlar öteden beri üretimde güç ve hassasiyet gerektiren birçok iş için kullanılmaktaydı. Önceden programlanması gereken, yere sabitlenen ve işçilere zarar vermesin diye etrafı kafesle çevrilen bu robotlar maliyeti nedeniyle büyük ölçekli üretime özgüydü. Fakat yeni nesil robotlar daha yetenekli, esnek, güvenli ve ucuz. ABD’de insanlarla HAZİRAN MAYIS 2016 gerekirse, güvenli bir şekilde yan algılayıcıların mümkün yana çalışabilen bir olan her veriyi değil, robot üretildi ve satışa sadece kalite ve sunuldu. Bu robotun verimliliği doğrudan yapması istenen etkileyen ilgili işler için önden veriyi toplamasının programlanması sağlanması dahi gerekmiyor. Bunun önemli miktarda emek yerine kollarının gerektirmekte. Ayrıca, yapması gereken algılayıcılar yoluyla işe uygun olarak derlenen verinin amaca hareket ettirilmesi uygun bir biçimde yeterli oluyor. Taşıma, yorumlanabilmesi, paketleme gibi yararlı bilgi elde basit işleri yapan Baxter, insanlarla yan yana çalışabilen mevcut robotlara bir örnek. Çalışanlar, sadece kollarını hareket edilebilmesi için kritik bu robotun maliyeti, ettirerek yapması istedikleri işi ona kolayca öğretebiliyor. bir başarı faktörü. küçük ölçekli üretimde Öncelikle, toplanan de yaygınlaşmasını Gelişmelerin önündeki teknik engeller; muazzam miktardaki veriyi işleyebilecek sağlayacak kadar düşük. Robotlar veri iletim ve saklama altyapıları, etkin algoritmaların üretilebilmesi gerekli. insanlarla yan yana çalışmaya başlarken, iletişim protokol ve standartları Diğer yandan yararlı sonuçlar üretecek diğer yanda artırılmış gerçeklik ile siber güvenlik gibi alanlarda analitik yazılımların geliştirilebilmesi uygulamalarıyla çalışanlar dijital bilgiyle yoğunlaşıyor. önem kazanacak. Örneğin siber fiziksel donatılıyor. sistemlerden yalnızca veri kaydetmeleri Diğer yandan, değer zincirinin tüm ve sıralayabilmeleri değil aynı zamanda Elbette tüm bu gelişmelerin öngörüldüğü unsurlarının nesnelerin interneti ‘durumu kavramaları’ beklenmekte. Bu gibi gerçekleşmesi bazı ön koşulları üzerinden haberleşebilmesi ve veri alış noktaya varabilmek için, geleceğin fabrika gerekli kılıyor. Nesnelerin interneti ve verişi yapabilmesi için tüm bu sistemlerin yazılımının da belirli bir üretimdeki tüm siber fiziksel sistemlerin potansiyeline deyim yerindeyse ortak bir platformda işlemleri, ortaya çıkabilecek durumları ulaşabilmesi için veri iletim ve depolama buluşarak aynı dilden konuşmaları ve olayları net bir biçimde tanımlamış sistemleri, analiz yöntemleri, iletişim gerekiyor. Veri standartları ve iletişim olması gerekiyor. Elbette, toplanan protokol ve standartları, siber güvenlik gibi protokolleri belirli firmaya veya belirli bir muazzam miktar ve çeşitlilikteki veri, yeni alanlarda yoğun araştırma ve geliştirme grup sisteme ya da belirli bir coğrafyaya ve öngörülmeyen hizmetleri de mümkün çalışmaları yapılması gerekmekte. özgü kaldığı sürece bu mümkün kılabilecek. Diğer yandan küresel ölçekte olmayacak. Örneğin, RFID etiketiyle üretim verinin kim tarafından toplandığı ve kime Örneğin, internet fiziksel altyapısının bandında ilerleyen bir akıllı malzeme, aynı ait olduğu da önemli bir tartışma alanı milyarlarca nesne tarafından üretilen frekansa ayarlanmadığı için yayınlanan olacak gibi görünüyor. En azından, değer çok büyük hacimli verinin kesintisiz ve bilgiyi alamayan bir siber fiziksel üretim zinciri dağınık hale gelip bu zincirde yer hızlı iletimini sağlayabilecek nitelikte sisteminin önüne geldiğinde üretim alanlar arasında büyük hacimli veri alış olması, teknik bir ön koşul. Fiziksel ve durabilir. İletişim kurabilme ve bağımsız verişi başladığında, ortakların bu verinin siber güvenlik de bir diğer potansiyel hareket edebilme niteliklerinin hayata onaylamadıkları şekilde kullanılmaması sorun alanı. Fiziksel yedekleme önem geçebilmesi için gerekli teknik iletişim açısından birbirlerine güvenebilmeleri kazanırken, siber saldırıların da protokol ve standartlarının geliştirilmesi, gerekecek. gelişmeler ölçüsünde kolaylaşması, en önemli çalışma alanlarından birisi. alınması gereken önlemlerin niteliğinin de değişmesini gerektiriyor. Büyük veri ancak hangi verilerin Gelecek Ay: Teknolojik Gelişmelerin derleneceği, nasıl derleneceği ve nasıl Beklenen Etkileri analiz edileceğine ilişkin çalışmaların başarısı ölçüsünde yararlı olabilecek. Üretim sürecinden bir örnek vermek 37 MAYIS 2016 HAZİRAN 2016 2016 VERİMLİLİK HAFTASI DİĞER İLLERDE DÜZENLENEN ETKİNLİKLER… ADANA • Verimlilik Bilincini Oluşturmak İçin Stand Kurulması – 29 Nisan 2016 • Verimlilik Hakkında Bilinçlendirme Ziyareti - Hacı Sabancı OSB – 27 Nisan 2016 • Verimlilik Hakkında Bilinçlendirme İçin Kamu Spotları Sunumu - Optimum Avşar Sinemaları - 29 Nisan 2016 ADIYAMAN • Adıyaman Sanayi ve Ticaret Odası 26 Nisan 2016 - İşletmelere Yönelik Verimlilik Konferansı • Kahta Küçük Sanayi Sitesi Ziyareti ve Bilgilendirme Toplantısı - 27 Nisan 2016 • Adıyaman Üniversitesi Öğrencilerine Yönelik Teknik Gezi – 28 Nisan 2016 – Firma Ziyareti. AFYON • Enerji Etiketlerinin İçeriği ve Enerji Verimliliği Konulu Eğitim - 25 Nisan 2016 AĞRI • Ağrı İbrahim Çeçen Üniversitesi - Ağrı Nanoteknoloji ve Yenilenebilinir Enerji Günleri - 2-3 Mayıs 2016 AKSARAY • Üniversite Öğrencilerine Yönelik Yenilenebilir Enerji / Temiz Üretim Tesislerine Yönelik Teknik Gezi - 25 Nisan 2016 AMASYA • Amasya Teknik ve Endüstri Meslek Lisesi - Meslek Seçiminde Daha Bilinçli Olma Semineri - 28 Nisan 2016 • Amasya Üniversitesi Teknoloji Fakültesi Konferans Salonu - Verimlilik Bilinci Konferansı – 25-27 Nisan 2016 • OSB Müdürlüğü İşletmelerine Teknik Gezi - 27 Nisan 2016 ARDAHAN • Halitpaşa Anadolu Lisesi Toplantı Salonu - Başarı Hikayelerinin Anlatıldığı Konferans – 2 Mayıs 2016 38 ARTVİN • Hopa Küçük Sanayi Sitesi Etkinlik Elektrik Motorlarında Enerji Verimliliği Bilgilendirme Toplantısı - 29 Nisan 2016 • Artvin Çoruh İlköğretim Okulu - Verimli Ders Çalışma Eğitimi - 29 Nisan 2016 AYDIN • Adnan Menderes Üniversitesi Konferans Salonu - Başarı Hikâyelerinin Ardındaki Gerçek; Verimlilik ve İş Hayatındaki Etkileri Paneli - 27 Nisan 2016 BALIKESİR • Verimlilik Konulu Cuma Vaazı ve Hutbesi - 29 Nisan 2016 • Üniversite Öğrencileri İle Teknik Gezi Balıkesir OSB - 27 Nisan 2016 • Verimlilik Projesi Ön Değerlendirme Toplantısı - 28 Nisan 2016 • Balıkesir Valiliği - Verimlilik Konusunda Görüşme – 26 Nisan 2016 BARTIN • Bartın Üniversitesi Konferans Salonu - Verimli Enerji Verimli Üretim Konferansı – 24 Mayıs 2016 • Bartın Kültür Merkezi- Beyaz Eşyalarda Verimlilik Konferansı - 26 Nisan 2016 • Tasarruf ve İsraf Konulu Cuma Vaazı ve Hutbesi - 29 Nisan 2016 • Borsa Ortaokulu - Verimlilik ve Verimli Ders Çalışma Teknikleri - 25 Nisan 2016 • Bartın Kültür Merkezi- Tasarruf, İsraf Ve Verimlilik Temalı Resim Ve Kompozisyon Yarışması - 29 Nisan 2016 • Teklas Kauçuk San.ve Tic. A.Ş. Bartın Şubesi - Verimlilik ve Uygulamalarına Yönelik Teknik Gezi – 11 Mayıs 2016 • Hendekyanı Ortaokulu - Verimlilik ve Verimli Ders Çalışma Teknikleri - 26 Nisan 2016 BATMAN • Batman Teknik ve Endüstri Meslek Lisesi - Verimlilik Artırma Teknikleri Konferansı - 25 Nisan 2016 • BOSB Bilim Teknik Mesleki ve Teknik Anadolu Lisesi - Verimlilik Artırma Teknikleri Konferansı - 26 Nisan 2016 BAYBURT • Bayburt Üniversitesi - Verimlilik Bilincinin Artırılması Semineri - 25 Nisan 2016 • Verimlilik Bilincinin Oluşturulması Konferansı (Ortaokul) - 28 Nisan 2016 • Verimlilik Bilincinin Oluşturulması Konferansı (İlkokul) - 27 Nisan 2016 • Verimlilik Bilincinin Oluşturulması Konferansı (Lise) - 29 Nisan 2016 BİLECİK • Bilecik Şeyh Edebali Üniversitesi Mühendislik Fakültesi Metalurji ve Malzeme Mühendisliği Bölümü Öğrencilerine Yönelik - Bilecik Demir Çelik San. ve Tic. A.Ş. Fabrikasına Teknik Gezi - 26 Nisan 2016 BİNGÖL • Bingöl Üniversitesi Öğrencilerine Yönelik Bingöl Organize Sanayi Bölgesi Teknik Gezi ve İş Sağlığı ve Güvenliği Toplantısı - 3 Mayıs 2016 BİTLİS • Tasarruf Konulu Hutbe – 28 Nisan 2016 BOLU • Bolu Valisi Aydın BARUŞ’u Ziyaret - 25 Nisan 2016 • Verimlilik Broşür ve VGM Yayınları Dağıtılması için Stant Kurulması - 26 Nisan 2016 • İnkılap Ortaokulu - Verimlilik ve Verimliliğin Önemi Sunumu - 27 Nisan 2016 • Abant İzzet Baysal Üniversitesi Mühendislik Mimarlık Fakültesi Makine Mühendisliği Öğrencilerine Yönelik Yorim Cam Merkezi Sanayi ve Ticaret A.Ş. Teknik Gezi - 28 Nisan 2016 HAZİRAN MAYIS 2016 BURDUR • Bucak Mesleki ve Teknik Anadolu Lisesi Elektrik, Endüstriyel Bakım Onarım ve Elektronik Bölümü Öğrencilerine Yönelik - Verimlilik ve Temiz Üretim Sunumu, Zamanın Verimli Kullanılması ve Verimli Çalışma Anketi - 27 Nisan 2016 • Bucak Mesleki ve Teknik Anadolu Lisesi Elektrik, Endüstriyel Bakım Onarım ve Elektronik Bölümü Yenilenebilir Enerji - Temiz Üretim Tesislerine Teknik Gezi - 27 Nisan 2016 BURSA • M.Kemal Coşkunöz Mesleki ve Teknik Anadolu Lisesi Öğrencilerine Yönelik - Durmazlar Makina Sanayi ve Ticaret A.Ş, Durmazlar Durmaray Raylı Sistemler A.Ş ve Bursa Büyükşehir Belediyesi Bilim ve Teknoloji Merkezine Teknik Gezi - 4 Mayıs 2016 ÇANAKKALE • Biga Ticaret ve Sanayi Odası - ArGe Reform Paketinin Verimlilik Metodolojisi ile İlişkisi Paneli - 26 Nisan 2016 • Çanakkale Ticaret ve Sanayi Odası - Ar-Ge Reform Paketinin Verimlilik Metodolojisi ile İlişkisi Paneli - 27 Nisan 2016 ÇANKIRI • Sumitomo Rubber AKO Toplantı Salonu - Verimlilik Konusunda İyi Uygulama Örneği Paneli - 25 Nisan 2016 ÇORUM • Çorum Merkez Mesleki ve Teknik Anadolu Lisesi - ECE Banyo Gereçleri San. ve Tic. A.Ş. ve ARMOR Isı Transfer San.ve Tic. A.Ş’ye Teknik Gezi - 26 Nisan 2016 • Hitit Üniversitesi Mühendislik Fakültesi Öğrencilerine Yönelik OSB Müdürlüğü, KOSGEB Müdürlüğü ve TSE Belgelendirme Müdürlüğü Ziyareti - 27 Nisan 2016 • Sungurlu Anadolu Konferans Salonunda ve Sungurlu Mesleki ve Teknik Anadolu Lisesi’nde - Enerjinin Verimli Kullanılması Konferansı - 28 Nisan 2016 DENİZLİ • Pamukkale Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi - Verimlilik İşimiz, Yorumladık Hepimiz Paneli - 09 Mayıs 2016 DİYARBAKIR • Aliemiri Anadolu Lisesi - İMKB Hattat Hamit Aytaç Orta Okulu - Vali Gökhan Aydıner Teknik ve Endüstri Meslek Lisesi - Verimlilik Bilincinin Geliştirilmesi” Konferansı – 25 -26 - 27 Nisan 2016 • “Ar-Ge Reform Paketi” ve Karacadağ Kalkınma Ajansının “GAP Bölgesinde Sanayide Enerji Verimliliğinin Artırılması Pilot Uygulamaları Mali Destek Programı” Konferansı Diyarbakır Organize Sanayi Bölgesi Toplantı Salonu - 28 Nisan 2016 • İl Müdürlüğü ve Göç İdaresi İl Müdürlüğü Personeline Yönelik “Resmi Yazışmalarda Uygulanacak Usul ve Esaslar Hakkında Yönetmelik” ile “Kamu Hizmetlerinin Sunumunda Uyulacak Usul ve Esaslar Hakkında Yönetmelik” hakkında hizmet içi eğitim - 29 Nisan 2016 • Girişimcilik Eğitimi - 4-15 Nisan 2016 ile 18 – 26 Nisan 2016 EDİRNE • Öğrencilere (Fen Lisesi/Anadolu Lisesi) Yönelik Trakya Teknopark ve Teknoloji Transfer Ofisi, Bilime İlgi Duymak ve Bilgilenmek ile Verimlilik Artırma Etkinliği Teknik Gezisi - 27 Nisan 2016 ELAZIĞ • Kamu Kurumları, İşyerleri, Ortaokullar - Enerji Verimliliği Kapsamında Aydınlatma ve Elektrikli Ev Aletleri Projesi – 25-29 Nisan 2016 ERZİNCAN • Verimlilik Bilinci Çocukluktan Başlar Projesi Sonuçlarının Açıklanması - 25 Nisan 2016 ERZURUM • Pasinler Erkal Elektrik İnşaat Taahhüt Ticaret Limited Şirketi - Enerji Verimliliğini Bilinçlendirme Teknik Gezisi - 24 Nisan 2016 ESKİŞEHİR • Yunus Emre Teknik ve Endüstri Meslek Lisesi Konferans Salonu - Verimli Ders Çalışma Yöntemleri ve Zaman Yönetimi” Konulu Konferans - 25 Nisan 2016 • Atatürk Teknik ve Endüstri Meslek Lisesi Konferans Salonu - Verimli Ders Çalışma Yöntemleri ve Zaman Yönetimi” Konulu Konferans – 27 Nisan 2016 • Yunus Emre Teknik ve Endüstri Meslek Lisesi Öğrencilerine Yönelik - Paşabahçe Cam San. ve Tic. A.Ş’ye Teknik Gezi - - 25 Nisan 2016 • Atatürk Teknik ve Endüstri Meslek Lisesi Öğrencilerine Yönelik TÜLOMSAŞ (Türkiye Lokomotif ve Motor Sanayi A.Ş.)’ye Teknik Gezi - 27 Nisan 2016 GAZİANTEP • Şehit Mustafa Mercan İlkokulu Genç Nesillerin Verimlilik Bilincinin Artırılması Sunumu - 25 Nisan 2016 • Genç Nesillerin Verimlilik Bilincinin Artırılması ve Verimlilik Gönüllüleri Portalı İçin Altyapı Çalışması Projesi • Gaziantep Üniversitesi Teknik Bilimler Meslek Yüksek Okulu – Verimlilik Bilinci ve Enerji Verimliliği Eğitimi - 27 Nisan 2016 GİRESUN • Giresun Teknik ve Endüstri Meslek Lisesi Öğrencilerine Yönelik - Girsan Silah Fabrikası Teknik Gezi - 26 Nisan 2016 • Giresun Üniversitesi Görele Uygulamalı Bilimler Yüksek Okulu – Zamanı Verimli Kullanma Konferans - 29 Nisan 2016 • Şebinkarahisar Uygulamalı Bilimler Yüksek Okulu - Zamanı verimli Kullanma Konulu Sunum Yarışması - 2 Mayıs 2016 • Çanakçı Çok Programlı Anadolu Lisesi - Zamanı Verimli Kullanma - 4 Mayıs 2016 • Giresun Kale Mesleki ve Teknik Anadolu Meslek Lisesi - Verimlilik 39 HAZİRAN 2016 2016 VERİMLİLİK HAFTASI Haftası Kapanış Toplantısı - 5 Mayıs 2016 HAKKARİ • Hakkari Üniversitesi Öğrencilerine Yönelik - Kurşun, Çinko, Maden Flotasyon Tesisine Teknik Gezi – 27 Nisan 2016 • Merkez Anadolu Lisesi – Verimlilik Topolantısı – 28 Nisan 2016 HATAY • İskenderun Organize Sanayi Bölgesi Müdürlüğü Konferans Salonu - Enerji Verimliliği ve Endüstri 4.0 Paneli - 26 Nisan 2016 IĞDIR • Aras Mesleki ve Teknik Anadolu Lisesi - Verimli Ders Çalışma ve Stres Yönetimi Semineri - 29 Nisan 2016 • Bir Tebessüm de Sen Et Kampanyası çerçevesinde Çalpala Köyü İlköğretim Okulu – Verimlilik Eğitimi – 22 Nisan 2016 ISPARTA • Süleyman Demirel Üniversitesi Güneş Enerjisi Konferansı - 25 Nisan 2016 • Isparta Hızırbey Ortaokulu - Verimlilik Bilincinin Arttırılması Eğitimi - 26 Nisan 2016 İSTANBUL • Sancaktepe Eyüp Sultan Mesleki Teknik Anadolu Lisesi Öğrencilerine Yönelik Teknik Gezi - Pelsan Aydınlatma – 28 Nisan 2016 • İkitelli Organize Sanayi Bölgesi İkitelli OSB Teknik ve Endüstri Meslek Lisesi Öğrencilerine Yönelik Teknik Gezi – 29 Nisan 2016 İZMİR • Yaşar Üniversitesi - Aydınlatmada LED Teknolojisi Semineri ve Panel - 21 Nisan 2016 • Yaşar Üniversitesi - CEMDAĞ Aydınlatma San. Tic. A.Ş.’ye Teknik Gezi - 21 Nisan 2016 KAHRAMANMARAŞ • Şehit İdari Ataşe Galip Özmen Mesleki ve Teknik Anadolu Lisesi - Kariyer 40 Günü - 6 Mayıs 2016 • Verimlilik Haftası Kurumlar arası Tenis Turnuvası - 2-6 Mayıs 2016 • Sütçü İmam Üniversitesi İnşaat Mühendisliği - As Beton Sanayi ve Ticaret A.Ş’ye Teknik Gezi - 5 Mayıs 2016 KARABÜK • Çok Programlı Anadolu Lisesi, Cumhuriyet Lisesi ve Demir Çelik Lisesi – Verimlilik Konferansı - 28 – 29 Nisan 2016 • Karabük Ticaret ve Sanayi Odası Elektrik Motorlarının Verimli Elektrik Motorları ile Değiştirilmesi Konferansı - 29 Nisan 2016 KARAMAN • Karamanoğlu Mehmetbey Üniversitesi Mühendislik Fakültesi - Hayatımızdaki Verimlilik Kavramına Farklı Bakışlar Panel - 28 Nisan 2016 • Temizel Ünlü Mesleki ve Teknik Anadolu Lisesi – Verimlilik Farkındalığı Oluşturma Ziyareti - 29 Nisan 2016 KARS • Verimlilik Bilincinin Artırılması ve Farkındalık Oluşturulması Konferansı - Kars Halk Eğitim Merkezi ve Akşam Sanat Okulu Müdürlüğü - 25 Nisan 2016 • Halit Paşa Ortaokulu ve İlkokulu ve Cumhuriyet Lisesi – Verimlilik Konferansı - 26 -27 Nisan 2016 KASTAMONU • Kastamonu Ticaret ve Sanayi Odası Küreselleşme Sürecinde Kastamonu İşletmelerinin Rekabetçi Vizyonu Olarak Verimlilik Paneli - 28 Nisan 2016 KAYSERİ • Kayseri Organize Sanayi Bölgesi Konferans Salonu - Sanayide Verimsiz Elektrik Motorlarının Dönüşümü Toplantısı - 26 Nisan 2016 • Erciyes Üniversitesi Öğrencilerinin Kaydöksan, Isısan ve Meysu Firmalarına Teknik Gezisi - 27 Nisan 2016 • Kilim Sosyal Bilimler Lisesi ve Kayseri OSB Meslek ve Teknik Eğitim Merkezi Lisesi - Verimlilik ve Temiz Üretim ve Endüstri 4.0 Sunumları - 29 Nisan 2016 • “Kanal 38” Yerel TV Kanalı - Verimlilik Hakkında Kamuoyunu Bilinçlendirme Amaçlı TV Programına Katılım Etkinliği - 29 Nisan 2016 • Verimlilik Hakkında Kamuoyunu Bilinçlendirme Amaçlı Basın Açıklamaları Etkinliği - Yerel Gazeteler - 23 Nisan-26 Nisan 2016 KIRIKKALE • Üretimde Eko -Verimlilik Semineri – 25 Nisan 2016 • Okullarda Verimlilik Semineri – 26-29 Nisan 2016 • Örnek İşletme Ziyareti – 27 Nisan 2016 • MKE Mühimmat Fabrikasına Teknik Gezi – 30 Nisan 2016 • Üniversitede Panel Düzenlenmesi – 28 Nisan 2016 • Afiş ve Broşür Basımı, Tanıtım Materyallleri Dağıtılması - 20-25 Nisan 2016 KIRKLARELİ • Endüstri Meslek Lisesi Öğrencilerine Yönelik - Ceta Makine ve Migiboy Tekstil Firmalarındaki İyi Verimlilik Örnekleri Konulu Teknik Gezi - 27 Nisan 2016 • Kırklareli Fen Lisesi ve Kırklareli Anadolu Lisesi – Verimlilik Farkındalığı Oluşturma Sunumları – 28-29 Nisan 2016 KIRŞEHİR • Ortaokul - Zamanı Etkili ve Verimli Kullanma Eğitimi - 25-26 Nisan 2016 • KİLİS • İlkokul - Ortaokul - Lise - Günlük Hayatımızda Verimlilik – 25-27 Nisan 2016 • 7 Aralık Üniversitesi - Günlük Hayatımızda Verimlilik Konferansı – 29 Nisan 2016 KOCAELİ • Gebze Teknik Üniversitesi - Mesleki ve Teknik Eğitim Veren Ortaöğretim HAZİRAN 2016 Öğrencileri için Enerji Verimliliği Semineri ve Teknik Gezi – 25 Nisan 2016 KONYA • Lise - Verimlilik Temalı Seminer - 28 Nisan 2016 • Necmettin ERBAKAN Üniversitesi Konferans Salonu - Verimlilik Temalı Seminer - 27 Nisan 2016 • Enerji Verimliliği ve Yalın Üretim Paneli - 26 Nisan 2016 KÜTAHYA • DPÜ Endüstri Mühendisliği Bölümü Vaka Analizi Yarışması - 25 Nisan 2016 • Kütahya 19 Mayıs Ortaokulu’nda Öğrencilere Yönelik - Verimlilik Semineri - 25 Nisan 2016 • DPÜ Mühendislik Fakültesi - Kokteyl Verilmesi - 26 Nisan 2016 • Dumlupınar Üniversitesi Mühendislik Fakültesi Sanayicilere ve Öğrencilere Yönelik -- Verimlilik Semineri - 25 Nisan 2016 • Kütahya Lala Hüseyin Paşa İlkokulu’nda Öğrencilere Yönelik Verimlilik Semineri - 27 Nisan 2016 • Kütahya Vali Ziyareti ve Valilik Binası Önünde Verimlilik Farkındalık Standı Açılması – 25 - 28 Nisan 2016 MALATYA • Yunus Emre Mesleki ve Teknik Anadolu Lisesi Elektrik Bölümü - Malatya Büyükşehir Belediyesi Katı Atık Depolama Tesisi ve İnönü Üniversitesi Güneş Enerji Santrali Teknik Gezi - 28 Nisan 2016 • Hafize Özal Mesleki ve Teknik Anadolu Lisesi, Tekstil Bölümü - Çalık DenimGap Güneydoğu Anadolu Tekstil San. ve Tic. A. Ş.’ye ait Ar-Ge Merkezi ve Fabrika Ziyareti - 29 Nisan 2016 MANİSA • Maxıon Jantaş Jant San. ve Tic. A.Ş., Selkasan San. ve Tic. A.Ş. ve Polinas Plastik San. ve Tic. A.Ş.’ye DIMON – Etkin Enerji Yönetim Sistemi Tanıtım Toplantıları - 27 Nisan 2016 • Manisa Şehitler Ortaokulu ve Avni Gemicioğlu Ortaokulu - Zaman ve Verimlilik, Verimli Ders Çalışma Yöntemleri, Elektrik Enerjisini Verimli Kullanma Eğitimi - 29 Nisan 2016 MARDİN • Her Alanda; Suda, Enerjide Ve Zamanda Verimlilik Konferansı – 2527-29 Nisan 2016 MERSİN • Mezitli İmam Hatip Ortaokulu ve Mezitli Ahmet Hocaoğlu Ortaokulu Öğrencilerine Yönelik - Verimli Ders Çalışma Teknikleri ve Enerji Verimliliği Seminerleri - 25 – 26 Nisan 2016 MUĞLA • Muğla Ticaret ve Sanayi Odası - Enerji Verimliliği Semineri - 26 Nisan 2016 • Muğla ve Gazi Anadolu Lisesi - Etkili ve Verimli Çalışma Teknikleri – Sınav Stresi ile Başa Çıkma Yolları Semineri - 25 Nisan 2016 • Kanuni Sultan Süleyman Mesleki ve Teknik Anadolu Lisesi ve Turgutreis Anadolu Lisesi - Uygulamalı Fen Bilimleri Eğitimi - 27 Nisan 2016 MUŞ • Muş OSB Özel Bilim, Meslek ve Teknoloji Anadolu Lisesi - Çevre Bilincinin Oluşturulması ve Verimli Ders Çalışma Konferans - 27 Nisan 2016 NEVŞEHİR • Nevşehir Hacı Bektaş Veli Üniversitesi - Verimlilik ve Temiz Üretim Konferansı - 29 Nisan 2016 NİĞDE • Yeşil Gölcük Kasabası - Tarımsal Sulamada Suyun Verimli Kullanılması Konulu Konferans ve Panel - 27 Nisan 2016 • Niğde Kent Meydanı - Verimlilik Konulu Stand Açılması- 26 Nisan 2016 ORDU • Fatsa Mesleki Eğitim Merkezi “Verimlilik” Sunumu - 26 Nisan 2016 • Perşembe Cumhuriyet İlkokulu – Verimlilik Bilinci Oluşturma - 28 Nisan 2016 • Ziraat Fakültesi Gıda Mühendisliği Öğrencilerine Yönelik - Sanset Gıda San. ve Tic. A.Ş’ye Teknik Gezi - 29 Nisan 2016 OSMANİYE • Kadirli Organize Sanayi Bölgesi Emta Kablo Konferans Salonu - Verimlilik Konferansı- 28 Nisan 2016 • Osmaniye Organize Sanayi Bölgesi Konferans Salonu - Verimlilik Konferansı - 29 Nisan 2016 RİZE • Rize Mesleki Eğitim Merkezi - Ömür Boyu Verimli Olmak Konferansı - 26 Nisan 2016 • Gençlik ve Spor İl Müdürlüğü Rize Gençlik Merkezi - Ömür Boyu Verimli Olmak Konferansı - 27 Nisan 2016 • Rize Tevfik İleri Anadolu Meslek Lisesi - Ömür Boyu Verimli Olmak Konferansı - 29 Nisan 2016 • Tevfik İleri Teknik ve Endüstri Meslek Lisesi Öğretmen ve Öğrencilerine Yönelik Çaykur A.Ş. Cumhuriyet Çay Fabrikasına Teknik Gezi - 17 Mayıs 2016 SAKARYA • Sakarya Üniversitesi - Sanayide Verimlilik ve Başarılı Örnekler Konferansı - 26 Nisan 2016 • Sakarya Üniversitesi Öğrencilerine Yönelik - Asaş Alüminyum Fabrikası Ziyareti - 27 Nisan 2016 • Şen Piliç Mesleki ve Teknik Anadolu Lisesi Öğrencilerine Yönelik - Sakarya Mahmudiye Kaynak Suyu Fabrikası Ziyareti - 4 Mayıs 2016 • Sakarya Üniversitesi Ön Lisans ve Lisans Öğrencilerine Yönelik - Fikir ve Tasarım Yarışması - 26 Nisan 2016 SAMSUN • KOSGEB Toplantı Salonu - Sistematik ve Yaratıcı Problem Çözme ve Verimlilik Etkinliği Eğitimi – 25 Nisan 2016 41 HAZİRAN 2016 2016 VERİMLİLİK HAFTASI SİNOP • Sinop Organize Sanayi Bölgesi Sanayicilere Yönelik - KOBİGEL Destek Programları Sunumu • Köy Okulları Ziyaretleri - Verimlilik Bilinci Oluşturma SİVAS • Sigarayı Bırakmanın Sağlık ve Ekonomi Açısından Önemi Konulu Eğitim – 25 Nisan 2016 • Personelimize Zaman Yönetimi ve Stres Konulu Etkinlik Konulu Eğitim – 26 Nisan 2016 • Resmi Yazışma Kuralları Eğitimi – 27 Nisan 2016 ŞANLIURFA • Harran Üniversitesi Mühendislik Fakültesi - Başarı Hikâyeleri Konulu Toplantı - 27 Nisan 2016 • Harran Üniversitesi Gıda Mühendisliği ve Makine Mühendisliği Öğrencilerine Yönelik - Sanayi İşletmelerine Teknik Gezi – 25- 27 Nisan 2016 • Şanlıurfa Teknokent Toplantı Salonu - Kamu Üniversite Sanayi İşbirliği Buluşması Toplantısı - 28 Nisan 2016 TEKİRDAĞ • Özel Çerkezköy Organize Sanayi Bölgesi Mesleki ve Teknik Anadolu Lisesi ve Çorlu Mesleki ve Teknik Anadolu Lisesi Öğrencilerine Verimlilik ve Temiz Üretim Sunumu 25 -27 Nisan 2016 • Çorlu Ticaret ve Sanayi Odası Verimlilik Bilgilendirme Toplantısı - 28 Nisan 2016 TOKAT • Gaziosmanpaşa Üniversitesi Doğa Bilimleri ve Mühendislik Fakültesi - İşletme Gelişimi ve Karlılığın Artırılması - Verimsiz Elektrik Motorlarının Dönüşümü - Ar-Ge Reform Paketi Tanıtımı - 22 Nisan 2016 • Tokat Kültür Sarayı - Türkiye’nin 2023 Hedeflerine Bir Adım, Gelecek İçin Bakış Konferansı – 21 Nisan 2016 • Erbaa-Zile Ortaöğretim Kurumu Verimlilik Söyleşileri - 25 Nisan 2016 42 • Erbaa – Turhal - Sektör Sorunlarının Tespiti ve Ortak Çözüm Arayışları İnceleme Gezisi – 26 Nisan 2016 • Gaziosmanpaşa Üniversitesi Konferans Salonu - Hassas Tarım Teknolojileri Çalıştayı - 25 Nisan 2016 • Tokat Ticaret Lisesi - Etkili ve Hızlı Okuma Teknikleri Konferansı - 25 Nisan 2016 • Tokat Valiliği Toplantı Salonu Yönetici Lider ve Yönetimde Verimlilik Konferansı – 29 Nisan 2016 • Artova Adoçim A.Ş. Tesisleri İşletmelerde Verimlilik Uygulamaları Teknik Gezisi - 29 Nisan 2016 TRABZON • Kadın ve Demokrasi Derneği Trabzon Temsilciliği - Çalışma Yaşamında Kadın ve Verimlilik Odak Grup Toplantısı - 25 Nisan 2016 • Karadeniz Teknik Üniversitesi Teknoloji Transfer Ofisi - Kamu-ÜniversiteSanayi İşbirliğinde Verimliliğin Artırılması Odak Grup Toplantısı - 28 Nisan 2016 • Arsin ve Beşikdüzü OSB - Verimliliğin Artırılmasında Ar-Ge ve Yenilikçiliğin Önemi: 1507 KOBİ Ar-Ge Başlangıç Destek Programı Örneği” Semineri 29 Nisan 2016 • Trabzon Hasan Tahsin Kırali İlköğretim Okulu - Enerji Verimliliği Konferansı 25 Nisan 2016 • Trabzon Özel İpekyolu Ortaokulu Zamanın Verimli Kullanımı Konferansı - 25 Nisan 2016 TUNCELİ • Okullar- Zamanın Verimli Kullanılması Eğitimi – 27 Nisan 2016 UŞAK • Uşak Üniversitesi Mühendislik Fakültesi Öğrencilerine - Tüprag Kışladağ Altın Madenine Teknik Gezi 27-28-29 Nisan 2016 • Uşak Üniversitesi - Verimlilik ve Verimliliğin Önemi Toplantısı - 28 Nisan 2016 VAN • Van Ticaret ve Sanayi Odası - Verimlilik Sempozyumu - 26 Nisan 2015 • Verimlilik Temalı Resim Yarışması - 26 Nisan 2016 • Kitap Fuarında Verimlilik Standı Açılması - 22 – 29 Nisan 2016 • Tuşba Halk Eğitim Müdürlüğü - Verimli Aile Sunumu - 28 Nisan 2016 YALOVA • Atatürk İlköğretim Okulu - Verimlilik Ajanları Görev Başına ve İlimizde Geri Dönüşüm Faaliyetleri ve Önemi Sunumu - 26 – 28 Nisan 2016 • Yalova Üniversitesi Mühendislik Fakültesi - İş Hayatında Verimlilik, Bakanlığımızın Sanayi de Elektrik Motorları Dönüşüm Programı, KOSGEB Destekleri Konferans ı – 29 Nisan 2016 YOZGAT • Yozgat Milli Eğitim Vakfı Okulu, Yunus Emre Ortaokulu - Verimlilik Geliştirme - 27-28 Nisan 2016 • Kamu-Üniversite-Sanayi İşbirliği (KÜSİ) Çalışma Grubu Üyelerine Yönelik Yozgat Organize Sanayi Bölgesine Teknik Gezi - 25 Nisan 2016 ZONGULDAK • Zonguldak Merkez Yayla Mesleki ve Teknik Kız Anadolu Lisesi - Okullarda Verimlilik Temalı Plan Paneli - 26 Nisan 2016 • Çaycuma Mesleki ve Teknik Anadolu Lisesi - Okullarda Verimlilik Temalı Plan Paneli - 28 Nisan 2016 • Zonguldak Fen Lisesi - Okullarda Verimlilik Temalı Plan Paneli - 26 Nisan 2016 • Devrek Mesleki ve Teknik Anadolu Lisesi Okullarda Verimlilik Temalı Plan Paneli – 29 Nisan 2016 HAZİRAN 2016 VERİMLİLİK İSTATİSTİKLERİ 2013 YILI İÇİN YILLIK VERİMLİLİK İSTATİSTİKLERİ YAYIMLANDI 2003 yılından bu yana RİP (Resmi İstatistik Programı ) kapsamında yer alan “Yıllık Verimlilik İstatistikleri”, her yıl Haziran ayının son iş gününde yayımlanmaktadır; ancak bu yıl farklı olarak söz konusu istatistikler 9 Mart 2016 Çarşamba günü saat 10:00’da yayımlanmıştır. Bu kapsamda 3 temel başlıkta toplanan istatistikler “Çalışan Kişi Başına Katma Değer”, “Çalışılan Saat Başına Katma Değer”, “Birim Emek Maliyeti” bunların endeksleri ve önceki yıla göre değişimlerini kapsamaktadır. İstatistiklere Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığının web sitesinden ulaşılabilmektedir. İstatistiklerin hesaplanmasında, çıktı değişkeni olarak “Faktör Maliyetiyle Katma Değer”, girdi değişkenleri olarak “Çalışanlar Sayısı”, “Çalışılan Saat”, “Emek Maliyeti” kullanılmaktadır. Bu değişkenler TÜİK tarafından yayımlanan “Yıllık Sanayi ve Hizmet İstatistikleri” altında yer almaktadır. 2013 yılına ilişkin olarak, Avrupa Topluluğunda Ekonomik Faaliyetlerin İstatistiki Sınıflaması Nace Rev.2 ’ye göre “Sanayi ve Hizmet” sektörlerini kapsayacak şekilde 843 farklı faaliyet kolu için hesaplanan yıllık verimlilik istatistikleri, sektörler bazında incelendiğinde aşağıdaki sonuçlara ulaşılmıştır: sektörü 12340,48 TL, “İnşaat” sektörü 13788,61 TL ile takip etmektedir. 2013 yılı için çalışan kişi başına katma değerin bir önceki yıla göre değişimi ana faaliyet kısımları itibarıyla incelendiğinde en yüksek artış %21,34 olarak “Kültür, Sanat, Eğlence, Dinlence ve Spor” sektöründe gerçekleşmiştir. Bunu ““İmalat” sektörü %13,81, “Toptan ve Perakende Ticaret; Motorlu Kara Taşıtlarının ve Motosikletlerin Onarımı” sektörü %10,84, “Ulaştırma ve Depolama” sektörü %9,41, “İnsan Sağlığı ve Sosyal Hizmet Faaliyetleri” sektörü %9,41 ile takip etmektedir. 2013 yılı için çalışan kişi başına katma değer verileri ana faaliyet kısımları itibarıyla incelendiğinde en yüksek değer 87708,55 TL olarak “Elektrik, Gaz, Buhar ve İklimlendirme Üretimi ve Dağıtımı” sektöründe gerçekleşmiştir. Bunu “Bilgi ve İletişim” sektörü 76318,33 TL, “Su Temini; Kanalizasyon, Atık Yönetimi ve İyileştirme Faaliyetleri” sektörü 35717,23 TL, “Madencilik ve Taş Ocakçılığı” sektörü 34828,39 TL, “İmalat” sektörü 27122,08 TL 2013 yılı için çalışan kişi başına katma ile takip etmektedir. değerin bir önceki yıla göre değişimi ana faaliyet kısımları itibarıyla incelendiğinde 2013 yılı için çalışan kişi başına katma en yüksek azalış %18,31 olarak “Su Temini; değer verileri ana faaliyet kısımları itibarıyla Kanalizasyon, Atık Yönetimi ve İyileştirme incelendiğinde en düşük değer 3642,99 Faaliyetleri” sektöründe gerçekleşmiştir. TL olarak “Diğer Hizmet Faaliyetleri” Bunu “Elektrik, Gaz, Buhar ve sektöründe gerçekleşmiştir. Bunu İklimlendirme Üretimi ve Dağıtımı” sektörü “Konaklama ve Yiyecek Hizmeti Faaliyetleri” (%9,53), “Madencilik ve Taş Ocakçılığı” sektörü 9488,45 TL, “İdari ve Destek Hizmet sektörü (%6,21), “Bilgi ve İletişim” sektörü Faaliyetleri” sektörü 11515,49 TL, “Eğitim” (%3,03) ile takip etmektedir. Şekil 1. 2013 Yılı İçin Çalışan Kişi Başına Katma Değer ve Bir Önceki Yıla Göre Değişimi 43 HAZİRAN 2016 VERİMLİLİK İSTATİSTİKLERİ 2013 yılı için çalışılan saat başına katma değer verileri ana faaliyet kısımları itibarıyla incelendiğinde en yüksek değer 41,42 TL olarak “Elektrik, Gaz, Buhar ve İklimlendirme Üretimi ve Dağıtımı” sektöründe gerçekleşmiştir. Bunu “Bilgi ve İletişim” sektörü 36,21 TL, “Su Temini; Kanalizasyon, Atık Yönetimi ve İyileştirme Faaliyetleri” sektörü 16,97 TL, “Madencilik ve Taş Ocakçılığı” sektörü 16,35 TL, “İmalat” sektörü 12,74 TL ile takip etmektedir. 2013 yılı için çalışılan saat başına katma değer verileri ana faaliyet kısımları itibarıyla incelendiğinde en düşük değer 1,74 TL olarak “Diğer Hizmet Faaliyetleri” sektöründe gerçekleşmiştir. Bunu “Konaklama ve Yiyecek Hizmeti Faaliyetleri” sektörü 4,48 TL, “İdari ve Destek Hizmet Faaliyetleri” sektörü 5,50 TL, “Eğitim” sektörü 6,15 TL, “İnşaat” sektörü 6,58 TL ile takip etmektedir. 2013 yılı için çalışılan saat başına katma değerin bir önceki yıla göre değişimi ana faaliyet kısımları itibarıyla incelendiğinde en yüksek artış %22,66 olarak “Kültür, Sanat, Eğlence, Dinlence ve Spor” sektöründe gerçekleşmiştir. Bunu “İmalat” sektörü %15,44, “Toptan ve Perakende Ticaret; Motorlu Kara Taşıtlarının ve Motosikletlerin Onarımı” sektörü %12,99, “İnsan Sağlığı ve Sosyal Hizmet Faaliyetleri” sektörü %12,40, “Ulaştırma ve Depolama” sektörü %12,35 ile takip etmektedir. 2013 yılı için çalışılan saat başına katma değerin bir önceki yıla göre değişimi ana faaliyet kısımları itibarıyla incelendiğinde en yüksek azalış %17,81 olarak “Su Temini; Kanalizasyon, Atık Yönetimi ve İyileştirme Faaliyetleri” sektöründe gerçekleşmiştir. Bunu “Elektrik, Gaz, Buhar ve İklimlendirme Üretimi ve Dağıtımı” sektörü (%8,94), “Madencilik ve Taş Ocakçılığı” sektörü (%5,51), “Bilgi ve İletişim” sektörü (%2,03) ile takip etmektedir. Şekil 2. 2013 Yılı İçin Çalışılan Saat Başına Katma Değer ve Bir Önceki Yıla Göre Değişimi 44 HAZİRAN 2016 2013 yılı için birim emek maliyeti verileri ana faaliyet kısımları itibarıyla incelendiğinde en yüksek değer 3,93 TL olarak “Diğer Hizmet Faaliyetleri” sektöründe gerçekleşmiştir. Bunu Eğitim sektörü 2,14 TL, Konaklama ve Yiyecek Hizmeti Faaliyetleri sektörü 1,89 TL, “Kültür, Sanat, Eğlence, Dinlence ve Spor” sektörü 1,67 TL, “İdari ve Destek Hizmet Faaliyetleri” sektörü 1,61 TL ile takip etmektedir. 2013 yılı için birim emek maliyeti verileri ana faaliyet kısımları itibarıyla incelendiğinde en düşük değer 0,63 TL olarak “Elektrik, Gaz, Buhar ve İklimlendirme Üretimi ve Dağıtımı” sektöründe gerçekleşmiştir. Bunu “Bilgi ve İletişim” sektörü 0,67 TL, “İmalat” sektörü 0,92 TL “Madencilik ve Taş Ocakçılığı” sektörü 0,92 TL, “Su Temini; Kanalizasyon, Atık Yönetimi ve İyileştirme Faaliyetleri” sektörü 0,93 TL ile takip etmektedir. 2013 yılı için birim emek maliyetinin bir önceki yıla göre değişimi ana faaliyet kısımları itibarıyla incelendiğinde en yüksek artış %32,36 olarak “Su Temini; Kanalizasyon, Atık Yönetimi ve İyileştirme Faaliyetleri” sektöründe gerçekleşmiştir. Bunu “Elektrik, Gaz, Buhar ve İklimlendirme Üretimi ve Dağıtımı” sektörü %23,28, “Madencilik ve Taş Ocakçılığı” sektörü %13,44, “İnşaat” sektörü %6,37, Eğitim sektörü %6,26 ile takip etmektedir. sektörü %2,44, “Ulaştırma ve Depolama” sektörü %2,44, “İnsan Sağlığı ve Sosyal Hizmet Faaliyetleri” sektörü %2,23, “Gayrimenkul Faaliyetleri” sektörü %0,34 ile takip etmektedir. 2013 yılı için birim emek maliyetinin bir önceki yıla göre değişimi ana faaliyet kısımları itibarıyla incelendiğinde en yüksek azalış %3,25 olarak “İmalat” sektöründe gerçekleşmiştir. Bunu “Kültür, Sanat, Eğlence, Dinlence ve Spor” Şekil 3. 2013 Yılı İçin Birim Emek Maliyeti ve Bir Önceki Yıla Göre Değişimi 45 HAZİRAN 2016 PROJELER REKABETÇİ SEKTÖRLER PROGRAMINDA ODALAR VE BORSALAR İLE GELİŞTİRİLEN PROJELER Avrupa Birliği – Türkiye ilişkilerinin en önemli boyutlarından birisini “mali iş birliği” alanı oluşturuyor. Avrupa Birliği, 2007–2013 programlama döneminde aday ve potansiyel aday ülkelere farklı araçlarla sağladığı mali yardımları Katılım Öncesi Yardım Aracı (IPA) adıyla tek bir çerçeve altında topladı. Bu aracın iki temel amacı bulunuyor; birincisi aday ülkeleri üyeliğe hazırlık yönünde desteklemek, ikincisi ise bu ülkelerin üyelik sonrası kullanacakları Birlik Fonlarının (Yapısal Fonlar ve Uyum Fonu) programlama, yönetim ve uygulama süreçlerine hazırlanmasına yardımcı olmak. IPA sisteminin önemli araçlarından biri olan Rekabetçi Sektörler Programı, Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı tarafından yürütülüyor. Rekabetçi Sektörler Programı’nın birinci döneminde 60’a yakın proje desteklenmiş olup hâlihazırda bu projelerin 40’ı uygulamaya geçmiş bulunuyor. Programın birinci dönemindeki projelerin 10 tanesi, odalar ve borsaların ortaklığı ile geliştirilen projeler olup dokuz tanesi uygulama aşamasında. Yaklaşık 46 bütçesi 81 milyon Avro olan bu projeler; araştırma ve uygulama merkezlerinden lisanslı depolara, ortak kullanım atölye ve tesislerinden laboratuvarlara kadar farklı alanlardaki yatırımlardan oluşuyor. Rekabetçi Sektörler Programı, sanayi ve ticaret odaları ile borsaların bölgelerinde ihtiyaç duydukları altyapı, tedarik ve uzun dönemli danışmanlık hizmetlerini bu desteklerle karşılıyor. Araştırma Merkezleri ve Laboratuvarlar Rize Ticaret ve Sanayi Odasının sunduğu Rize Çay Araştırma ve Uygulama Merkezi Projesi ile Ar-Ge, inovasyon ve teknoloji altyapısı sağlanarak KOBİ’lere yüksek kalitede hizmet sunuluyor. Çay endüstrisinin rekabet edebilme gücü artırılırken, çay üreticisi KOBİ’lerin ürün HAZİRAN 2016 kalitelerinin ve pazarlama kapasitelerinin artırılması için gerekli olan çalışmalar hayata geçiriliyor. Bu bağlamda rekabet edebilirlik analizleriyle yürütülecek olan plan ve stratejiler geliştiriliyor. Bu merkezde ayrıca, Ar-Ge hizmetlerinin uygulanması, eğitim-danışmanlık hizmetleri ve stratejik araştırma çalışmaları da yürütülmesi planlanıyor. Çay işleme, paketleme ünitesi, deposu ve yönetim için gerekli olan binalar inşa ediliyor. Bu tesislere yönelik; pilot siyah çay üretim ünitesi alınması, çay paketleme makineleri tedarik edilmesi ve bir laboratuvar oluşturularak analiz için gerekli ortamın sağlanması da proje faaliyetleri arasında yer alıyor. Samsun Ticaret ve Sanayi Odasının sunduğu Samsun Uluslararası Akredite Metal Metroloji ve Kalibrasyon Laboratuvarı Projesi ile metal sektöründe faaliyet gösteren küçük ve orta ölçekli işletmelere yönelik metal test laboratuvarı, metroloji ve kalibrasyon test laboratuvarı, kontrol laboratuvarı olmak üzere üç ana laboratuvardan oluşan merkez kuruluyor. Laboratuvar merkezinin, eğitim ve danışmanlık hizmetleri ile kurumsal yönden desteklenerek etkin bir şekilde çalıştırılması amaçlanıyor. Lisanslı Depolar Giresun Ticaret Borsasının sunduğu Fındık Lisanslı Deposu ve Fındık Borsası Projesi ile ülkemizin en yoğun fındık üretiminin yapıldığı illerden biri olan Giresun’da örnek bir lisanslı depo kuruluyor. Depolara ek olarak proje kapsamında fındık borsasının da hayata geçirilmesi tasarlandı. Proje ile fındık işleyen KOBİ’lerin rekabet güçlerinin artırılmasına ve depolama koşullarının iyileştirilmesine katkı sağlanması bekleniyor. Şanlıurfa Ticaret Borsasının sunduğu Şanlıurfa Hububat Borsası ve Lisanslı Depo Projesi ile Şanlıurfa ilinde yaklaşık 90 bin tonluk lisanslı hububat deposu kuruluyor. İdari binanın inşası, deponun verimli bir şekilde işletilmesi için ihtiyaç duyulan iş planları ve hizmet kılavuzlarının oluşturulması, depoya kabulün gerçekleştirilmesi için bir laboratuvarın kurulması, KOBİ’lerin ihtiyaçlarının analiz edilmesi ve buna göre eğitim-danışmanlık faaliyetlerinin gerçekleştirilmesi planlanıyor. Türkiye Odalar ve Borsalar Birliğinin sunduğu Şanlıurfa Pamuk Borsası ve Lisanslı Depo Projesi ile Şanlıurfa ilinde 25 bin ton kapasiteli bir lisanslı pamuk deposunun ve laboratuvarının tesis edilmesi ve elektronik ürün senedinin tesisi için bilgi işlem altyapısının kurulması amaçlanıyor. 47 HAZİRAN 2016 PROJELER Ortak Kullanım Atölyeleri Kastamonu Ticaret Borsasının sunduğu Endüstriyel Orman Ürünleri İçin Ortak Kullanım İşleme Tesisi Projesi, orman ürünlerinin işlenmesi için bir ortak kullanım atölyesinin kurulması ve atölye yönetim ve otomasyon sisteminin oluşturulmasını amaçlıyor. Yaklaşık bütçesi 10 milyon Avro olan proje ile ayrıca gerekli tüm araç, makine ve bilişim teknolojilerini barındıran, bilgi ve danışma ofislerinin de yer alacağı tesisin, verimliliğe dayalı üretimle yerel ekonominin dönüşümüne katkı sağlaması bekleniyor. Ortak kullanım tesisi KOBİ’ler tarafından verilecek siparişler üzerinden işleyecek. Parasını ödeyerek siparişini veren işletmelere doğrudan ham madde temini, masif ve lamine ahşap malzemelerin birinci sınıf 48 yarı mamullerinin üretilmesi, yarı mamul ürünler üzerindeki teknik işlemlerin yapılması gibi hizmetler sunulacak. Antakya Ticaret ve Sanayi Odasının sunduğu Hand Made in Hatay Projesi (Hatay Mobilyacılar için Ortak Kullanım Atölyesi Projesi) ile Hatay ilinde el işçiliği ile üretim yapan, mobilya ve ahşap işleme faaliyetinde bulunan KOBİ’lerin ortak kullanımına yönelik olarak teknolojik imkânlara sahip bir atölye tesis ediliyor. Ayrıca Proje ile el işçiliği üretimini tekrar canlandırmak, niş pazarlar için ürün oluşturmak, KOBİ’lerin rekabet gücünü artırmak amacıyla eğitim-danışmanlık, tanıtım, promosyon ve pazarlama çalışmaları da yapılıyor. Amasya Esnaf ve Sanatkârlar Odalarının sunduğu Amasya’da Mobilya ve Otomotiv Sektöründe Ortak Kullanım Tesisi ve Küçük İşletmelere Danışmanlık Hizmeti Merkezi Sağlanması Projesi’nin amacı; Amasya’daki mobilya üreticisi ve otomobil tamircisi mikro girişimcilerin rekabet edebilirliğini artırmak ve böylece Amasya’nın sosyoekonomik gelişmişliğine katkıda bulunmak. Proje kapsamında Amasya’daki mobilya üreticileri ve araba tamircilerinin ortak kullanımlarına yönelik atölyelerin kurulması hedefleniyor. KOBİ’lere Hizmet Eden Diğer Projelerimiz Türkiye Odalar ve Borsalar Birliğinin sunduğu Avrupa-Türkiye İş Merkezleri Ağının Genişletilmesi Projesi ile Sivas, Hatay, Batman ve Van illerimizde ABİGEM’ler (Avrupa Birliği İş Geliştirme HAZİRAN 2016 Merkezleri) desteklenerek, KOBİ’lerin kuruluş süreçlerinde yaşadığı sorunları azaltmak ve kurulduktan sonra rekabet edebilirliğini artırmak amaçlanıyor. Ayrıca proje ile bölgedeki KOBİ’lere sürdürülebilir çevre ve kadın istihdamı konusunda eğitim ve danışmanlık hizmeti de veriliyor. Oldukça başarılı sonuçların elde edildiği proje sayesinde bölgedeki ABİGEM’lerin teknik kapasiteleri de geliştirildi. Yozgat Ticaret ve Sanayi Odasının sunduğu Yozgat İş Destek Merkezi Projesi ile Yozgat’ta yeni bir yatırım destek ofisi kurularak bu ilde faaliyet gösteren KOBİ’lere ihtiyaç duyacakları danışmanlık hizmetlerinin sunulması planlanıyor. Böylelikle ildeki işletmelerin rekabet edebilirliğini artırmak ve girişimciliği teşvik etmek amaçlanıyor. REKABETÇİ SEKTÖRLER PROGRAMINDA Odalar ve Borsalar ile Birlikte Geliştirilen Projeler Avrupa-Türkiye İş Merkezleri Ağının Genişletilmesi Projesi, Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği (TOBB), 8,5 milyon Avro (Sivas, Hatay, Batman, Van). Rize Çay Araştırma ve Uygulama Merkezi Projesi, Rize Ticaret ve Sanayi Odası, 10 milyon Avro (Rize). Fındık Lisanslı Deposu ve Fındık Pazar Yeri Kurulması Projesi, Giresun Ticaret Borsası, 9,5 milyon Avro (Giresun). Şanlıurfa Hububat Borsası ve Lisanslı Depo Projesi, Şanlıurfa Ticaret Borsası, 9,5 milyon Avro (Şanlıurfa). Endüstriyel Orman Ürünleri İçin Ortak Kullanım İşleme Tesisi Kurulması Projesi, Kastamonu Ticaret Borsası, 10 milyon Avro (Kastamonu). Hatay Mobilyacılar için Ortak Kullanım Atölyesi, Antakya Ticaret ve Sanayi Odası, 7,4 milyon Avro (Hatay). Amasya’da Mobilya ve Otomotiv Sektöründe Ortak Kullanım Tesisi ve Küçük İşletmelere Danışmanlık Hizmeti Merkezi Kurulması Projesi, Amasya Esnaf ve Sanatkârlar Odaları Birlik Başkanlığı, 5,4 milyon Avro (Amasya). Samsun Uluslararası Akredite Metal Metroloji ve Kalibrasyon Laboratuvarı Projesi, Samsun Ticaret ve Sanayi Odası, 8,3 milyon Avro (Samsun). Şanlıurfa Pamuk Borsası ve Lisanslı Depo Projesi, Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği (TOBB), 10 milyon Avro (Şanlıurfa). Yozgat İş Destek Merkezi Projesi, Yozgat Ticaret ve Sanayi Odası, 2,6 milyon Avro (Yozgat). 49 HAZİRAN 2016 BİLİM, SANAYİ VE TEKNOLOJİ BİLİM, SANAYİ VE TEKNOLOJİ ALANINDA GÜNCEL GELİŞMELER* Tesla’nın Ekonomik Fiyatlı Elektrikli Otomobili Model 3 Tanıtıldı Tesla Motors’un kitlesel pazara yönelik ekonomik elektrikli otomobili Model 3 sonunda tanıtıldı. Şirketin Hawthorne, Kaliforniya’da bulunan tasarım stüdyosunda gerçekleşen etkinlikte sahne alan şirket CEO’su Elon Musk, 35 bin Dolarlık başlangıç fiyatına sahip otomobilin yaklaşık 346 km (215 mil) yol yapabildiğini söyledi. Musk, teslimatların 2017 sonuna kadar başlayacağını ve 35 bin Dolara bundan daha iyi bir otomobil satın almanın mümkün olmayacağını ifade ediyor. Ayrıca kendisine göre Tesla Model 3 dünyanın en güvenli otomobillerinden biri olacak. üst kısmının ön camdan bagaja kadar komple cam tavan olması dikkat çekiyor. Ayrıca Model S gibi depolama için ön ve arka kısımlarda bagajlara sahip olacak. Musk, herhangi bir benzinli araçla aynı boyutlara sahip otomobilin daha fazla bagaj kapasitesi sunduğunu söylüyor. Şu anda mevcut iki Tesla otomobili Model S ve Model X son derece pahalı fiyat etiketlerine sahip. Hatta vergi teşvikleriyle bile her iki araba da rahatlıkla 100 bin Dolar seviyelerine çıkıyor. Tesla’nın on kat daha fazla otomobil satmak için çok daha ucuz bir seçeneğe ihtiyacı vardı. Model 3 bu anlamda şirketin geleceği adına büyük önem taşıyor. Maalesef ki otomobile kısa süre içerisinde sahip olunamayacak. Model 3’ün 18 aydan kısa bir süre içinde yani 2017 sonlarına kadar üretime girmesi beklenmiyor. Tesla 1000 Dolar ön ödemeli sipariş almaya devam edecek. Şirket daha fazla satış yapmak ve tüm otomobillerini vitrine çıkarmak için gelecek yılın sonuna kadar bayi ve servis ağının büyüklüğünü Tesla şimdiye kadar 130 binden fazla ön sipariş (1000 Dolar kapora ödenmesi gerekiyor) aldıklarını ve bu sayının artmaya devam edeceğini söylüyor. Otomobilin baz modeli 0’dan 100 km hıza 6 saniyede çıkabilirken diğer versiyonları bunu çok daha hızlı bir şekilde gerçekleştirebiliyor. Menzil aralığı 346 km olacak ama Tesla arabaya son şeklini verirken bu rakamları aşmayı umuyor. Tüm Model 3 versiyonları Tesla’nın Supercharging ağ desteğini içerecek. Tesla Motors, Model 3’ün piyasaya sürüleceği 2017 sonu itibarıyla Supercharger istasyonları sayısının 7.200’e çıkacağını ve bugünkü mevcut rakamı ikiye katlayacaklarını söylüyor. Model 3 de Model S gibi arkadan itişli ve dört teker çekişli versiyonları ile gelecek ve içerisinde 15 inç yatay dokunmatik ekran yer alacak. Model S ve X’de ise 17 inçlik dikey konumlandırılmış ekran yer alıyor. Model 3’le birlikte otomatik pilot standart donanım olarak sunulurken tüm güvenlik özellikleri otomatik olarak aktif hale gelecek. Otomobile beş kişinin rahatlıkla oturabileceği belirtiliyor. Aracın * 50 Bu sayfalar; Avrupa Birliği Uzmanları Sadık Çiçekli, R.Zeynep Sümer, Utku Macit ve Sanayi ve Teknoloji Uzmanı Halil Arslan tarafından hazırlanmıştır. HAZİRAN 2016 iki katına çıkarmayı planlıyor. Model 3’le karşılaştırılabilecek en büyük rakip olarak Chevy Bolt modeli gösteriliyor. General Motors elektrikli otomobilin fiyatının vergi teşviklerinden sonra 30 bin Dolar civarında olacağını ve 321 km menzil sunacağını söylüyor (http://www.donanimhaber.com/ otomobilteknolojileri/haberleri/Teslaninekonomik-fiyatlielektrikli-otomobiliModel-3-nihayet-tanitildi.htm.). Görme Engellilere Okuma Kolaylığı Sağlayan Bileklik İstanbul Kartal Anadolu İmam Hatip Lisesinden 4 öğrenci, görme engellilerin braille alfabesini okumasını kolaylaştırıyor. Kartal Anadolu İmam Hatip Lisesi öğrencilerinin hazırladığı proje, Bursa Büyükşehir Belediyesi ile Bursa Eskişehir Bilecik Kalkınma Ajansının (BEBKA) ve Türk Hava Yollarının (THY) ana sponsorluğunda Merinos Parkı’nda gerçekleştirdiği “THY 5. Bursa Bilim Şenliği” kapsamında “Genç Mucitler” kategorisinde finale kaldı. Geliştirilen sistemde, önce okuma yapacak kişi bilekliği eline geçiriyor. Görme engelli birey, ekrandaki herhangi bir yazıya dokunduğu zaman bu bileklikte braille alfabesini temsil eden 6 noktadaki motorlar çalışmaya başlıyor. Kişinin elini dokunduğu yazının braille alfabesindeki hali, titreşimli olarak kişinin bileğinde hissediliyor. Böylece herhangi bir kabartmaya gerek kalmadan elektronik Elektronik bileklik, engelli bireylerin ortamda yazıya elini sürterek okumuş titreşimler sayesinde yazıları hissedip oluyor. Eğitimin yüzde 80’i görmeyle okumasını kolaylaştırıyor. Cihaz, kişinin yapıldığı düşünülürse, görme engelli renkleri de aynı sistemle algılayabilmesine bireylerin daha iyi bir eğitim almasının yardımcı oluyor. hedeflendiği bir proje geliştirilmiştir. Projenin prototipinin 30 Liralık maliyetle üretildiği ve seri üretime geçildiğinde bu miktarın azalabileceği ifade edildi (http://www.ensonhaber.com/gormeengellilere-okuma-kolayligi-saglayanbileklik-2016-05-10.html). Bilim İnsanları Ömür Boyu Kullanılabilen Pil İcat Ettiler Yıllardır bilim insanları daha geniş yüzey alanları ve daha yüksek iletkenlikleri sebebiyle nanotelleri pil üretiminde kullanmaya çalışmakta. Bu şekilde üretilebilen piller günümüzdeki lityumiyon türevlerinden iki kat daha fazla kez şarj edilebiliyor. Ancak pillerin şarj edilmesi ve boşalması sürecinde genişleyip büzüşmesi, yapısının zayıflamasına yol açtığından ve nanotellerin yapısının ileri derecede kırılgan olmasından dolayı nanotel bazlı piller hiçbir zaman ticarileşme aşamasına gelememişti. Kaliforniya Üniversitesi (UCI) bu sorunun üstesinden gelmek için bir çözüm üretmiş olabilir. Araştırmacılar, altın nanotelleri manganez-dioksit bir kabukla kaplayarak ve propilen-karbonat adı verilen pleksiglas benzeri bir jelle çevreleyerek, nanotellerin yapısal bütünlüğünü genişleme ve 51 HAZİRAN 2016 BİLİM, SANAYİ VE TEKNOLOJİ ömründen çok daha fazla bir süre boyunca kullanılabilmelerini sağlayabilir (http:// www.trymodern.com/article/624/100kbattery-lifetime). Fındığın Yağından Sonra Boyası da Oldu Düzce Üniversitesince (DÜ) yürütülen “Eko-Boya” projesi kapsamında fındık artıklarından tekstil ürünlerinde kullanılabilecek boya üretildi. DÜ Fen Edebiyat Fakültesi Kimya Bölümü Başkanı Prof. Dr. Halil İbrahim Uğraş, yaptığı açıklamada, bölgenin fındık üretimi anlamında zengin olduğunu fakat ürünün sadece içinin kullanıldığını görünce “EkoBoya” projesini hayata geçirmeye karar verdiklerini söyledi. büzüşme aşamasında koruyabilmesini sağladılar. Örnek vermek gerekirse bugün cep telefonlarında ve diz üstü bilgisayarlarda kullanılan lityum iyon piller süreç içerisinde bozunmayla birlikte 300 ila 1200 arası şarj döngüsüne izin veriyor. Nanotel kapasitörlerde bu değer 5000 ila 7000 arasına çıkabiliyor ancak yapısal bütünlüklerini çok kısa sürede kaybediyorlar. UCI Araştırmacıları ise yapısal stabiliteyi başladıkları seviyede koruyarak üç ay içerisinde 200000 döngü kapasitesine ulaşmayı başardılar. Bu durum pillerin kapasite problemlerini çözmese de, enerji depolama kapasitelerinde herhangi bir azalma olmaksızın kullanıldıkları aletlerin 52 Projenin üniversite ve TÜBİTAK’tan destek görmesinin ardından çalışmalara başladıklarını anlatan Uğraş, yaklaşık 3 yıldır fındığın sert ve yeşil kabuğu ile yapraklarından doğal boya çalışmalarını yürüttüklerini vurgulayarak, şöyle devam etti: “Mikro seviyede bu tarımsal artıklardan elde ettiğimiz boyalarla kumaşı renklendirdik. Kaliteli bir ürün ortaya çıktı. Bölümümüzde ekibimizle birlikte yaklaşık 3 yıllık çalışma sonucunda fındık yaprağı, çotanağı ve kabuğundan kahverengi, yeşil ve sarının 15 farklı tonunu içeren eko-boya ürettik. Elde ettiğimiz boyaların antibakteriyel, antimikrobiyal etkiye sahip olduğunu gördük. Bu sevindirici bir haber. Ülkemiz tarımsal artıklarını ne yazık ki son yıllara kadar neredeyse hiç kullanılmadan sadece yakılarak veya çevre problemi şeklinde etrafa atılarak değerlendiriliyordu. Tarımsal artıkları, değerli ürün haline getirmeye çalışıyoruz. Boya da bunlardan biri.” Tekstil sektörünün neredeyse tamamında sentetik boya kullanıldığına işaret eden Uğraş, sentetik boyaların kanserojen olabildiğini, fındık artıklarından elde edilen ürünlerin ise tamamen doğal içeriğiyle öne çıktığını kaydetti (http://www.trthaber.com/haber/ bilim-teknik/findigin-yagindan-sonraboyasi-da-oldu-248335.html). HAZİRAN 2016 Geleneksel ameliyat yönteminin robotik cerrahi ile karşılaştırıldığı raporda araştırmacılar gözetimindeki otonom STAR sistemi tarafından yapılan ameliyatın çok daha başarılı olduğu kaydedildi. Raporda, Hollywood sinemasının bilgisayarla görsel efekt yaratmak için kullandığı yüz tarama programlarına benzer bir yazılımla donatılan robotun, ileri teknoloji görüntüleme ve algılama sistemleri sayesinde yumuşak doku üzerinde çok hassas ameliyatları bile yapabildiğine vurgu yapıldı. Raporu yayımlayan Amerika Bilimsel Gelişim Derneğine (AAAS) göre, robot cerrahlar, her yıl sadece ABD’de yapılan 45 milyon yumuşak doku ameliyatında insan hatası ve komplikasyonları azaltarak daha güvenli ve etkili bir iş çıkarabilir. Gelecekte ameliyatların tecrübeli cerrahların gözetiminde robotlar tarafından yapılabileceği umudunu artıran STAR, bilim dünyasında da heyecanla karşılandı. Robot cerrahların, özellikle uzay istasyonları gibi zor ortamlarda insan cerrahların yerini alabileceği düşünülüyor (http://www.aktuel.com.tr/ saglik/2016/05/06/robot-cerrah-devrimi). Robot Cerrahtan En Zor Ameliyat: Bağırsak Ameliyatı Bilim adamları, çoğunlukla bağımsız hareket eden bir robotun en zor müdahale edilen organlardan biri olan bağırsak dokularını dikmeyi başardığını duyurdu. ‘Science Translational Medicine’ dergisinde yayımlanan raporda, “STAR (Smart Tissue Autonomous RobotAkıllı Doku Otonom Robot)” adı verilen robotun laboratuvarda canlı bir hayvanın bağırsakları üzerinde başarılı bir operasyon gerçekleştirdiği belirtildi. Bağırsak ameliyatları, organın yumuşak, kaygan ve delinmeye müsait yapısı nedeniyle en zor cerrahi müdahaleler arasında yer alıyor. Washington’daki Ulusal Çocuk Hastanesi ve John Hopkins Üniversitesi araştırmacıları, üç boyutlu görüntüleme ve son derece gelişmiş sensörlere sahip robotun cerrahi araç gereçleri ustalıkla kullandığına işaret etti. Araştırmacılar STAR’ın sahip olduğu özellikleri son derece zor olan yumuşak doku ameliyatında başarıyla kullandığını rapor etti. 53 MAYIS 2016 HAZİRAN 2016 TEMİZ ÜRETİM (EKO-VERİMLİLİK) “İMALAT SANAYİNDE SU YÖNETİMİ:GIDA SEKTÖRÜ ÖRNEĞİ” ÇALIŞTAYI GERÇEKLEŞTİRİLDİ bu alanda çalışan akademisyenler ve İş Dünyası ve Sürdürülebilir Kalkınma Derneği, WWF Türkiye gibi sivil toplum kuruluşlarının temsilcileri ile gıda ve içecek sektöründe faaliyet gösteren özel sektör temsilcilerinden oluşan yaklaşık kırk kişi katılım sağlamıştır. Çalıştayın organizasyonuna sanayide suyun verimli kullanılmasına yönelik çalışmaları da bulunan Coca Cola İçecek A.Ş. de katkıda bulunmuştur. Verimlilik Genel Müdürlüğü, işletmelerin sürdürülebilir üretim faaliyetlerinin desteklenmesi görevi kapsamında, bilinçlendirme ve kapasite geliştirme çalışmalarını sürdürmektedir. Bu kapsamda, sanayinin sürdürülebilir büyümesine ve uluslararası rekabet gücünün artırılmasına katkı sağlanması yönünde önemli bir uygulama aracı olması öngörülen, “Ulusal Temiz Üretim/EkoVerimlilik Programı” ve Verimlilik Genel Müdürlüğü tarafından koordine edilen “Verimlilik Stratejisi ve Eylem Planı”nda da yer alan “Sanayi sektöründe su tasarrufuna yönelik tedbirler artırılacaktır” eylemi doğrultusunda, imalat sanayinde su yönetimine yönelik çalışmalar sürdürülmektedir. Bu çerçevede, 25 Nisan-1 Mayıs 2016 tarihleri arasında gerçekleştirilen 2016 yılı “Verimlilik Haftası” etkinlikleri 54 kapsamında, 27-28 Nisan 2016 tarihlerinde İzmir’de “İmalat Sanayi’nde Su Yönetimi Çalıştayı: Gıda Sektörü Örneği” başlıklı çalıştay düzenlenmiştir. Çalıştayda, öncelikle gıda sanayinde etkin su yönetimi kültürünün yaygınlaştırılabilmesi için kamu, özel sektör, akademi ve sivil toplum kuruluşları arasındaki iletişim ve iş birliğinin artırılmasını sağlamak, ortak akıl yoluyla sürdürülebilir su yönetimine ilişkin fırsatları ve engelleri belirlemek ve bunun sonucunda ortak strateji ve aksiyon planları hazırlanmasına zemin oluşturmak amaçlanmıştır. Çalıştaya, su yönetimi alanında görev ve sorumlulukları bulunan Orman ve Su İşleri Bakanlığı, Gıda, Tarım ve Hayvancılık Bakanlığı, Çevre ve Şehircilik Bakanlığı, Kalkınma Bakanlığı, Kalkınma Ajansları gibi kamu kurumlarının temsilcileri; Çalıştayda, Verimlilik Genel Müdürü Anıl Yılmaz’ın açılış konuşmasının ardından; Verimlilik Genel Müdürlüğü tarafından TÜBİTAK MAM Çevre ve Temiz Üretim Enstitüsü ile birlikte yürütülen “Sanayide Kaynak Verimlilik Potansiyelinin Belirlenmesi Projesi” ve su ve gıda sektörü perspektifinde Genel Müdürlüğümüz tarafından yayınlanan “Sürdürülebilir Üretim Göstergeleri” hakkında Verimlilik Genel Müdürlüğü Sanayi ve Teknoloji Uzmanı Özlem Durmuş tarafından bir HAZİRAN 2016 kaynaklı sorunlar, idari ve hukuki düzenlemelerden kaynaklı sorunlar, teknik ve finansal desteklere ilişkin sorunlar ile iş birliği ve koordinasyondan kaynaklı sorun alanları katılımcılar tarafından ortaya koyulmuştur. Bununla birlikte imalat sanayinde su yönetimi alanındaki fırsatlar da katılımcılar tarafından yeni Su Kanunu tasarısı, AB üyelik süreci, beşeriteknik kapasite ve donanım perspektifiyle ele alınmıştır. Çalıştayın ikinci gününde ise paydaş grupları bazında oluşturulan ekiplerle, önümüzdeki dönemde, başta gıda sektöründe olmak üzere, imalat sanayinde su yönetimi ve su verimliliği alanında nelerin yapılabileceğine ilişkin bir yol haritası çıkarılmasına yönelik üretimler gerçekleştirilmiştir. sunum yapılmıştır. Sonrasında İş Dünyası ve Sürdürülebilir Kalkınma Derneğinden Konca Çalkıvik de “Türk İmalat Sanayinde Suyun Durumu ve Su Yönetimi” başlıklı bir sunum gerçekleştirmiştir. Çalıştayın ikinci gününde ise Boğaziçi Üniversitesi öğretim üyesi ve Yaşamboyu Eğitim Merkezi Müdürü Dr. Tamer Atabarut “AB Su Çerçeve Direktifinin Sanayiciye ve Kamu Kurumlarına Getirdikleri” başlıklı sunuşuyla katılımcıları ve ilgili tarafları bilgilendirmiştir. Verimlilik Genel Müdürlüğü Sanayi ve Teknoloji Uzmanları tarafından moderasyonu yapılan ve bir buçuk gün süren çalıştayda öncelikle katılımcılardan imalat sanayi ve gıda sektörü özelinde su yönetimine ilişkin sorun alanlarının tespit edilmesi istenmiştir. Üreticilerden Ülkemizde önümüzdeki dönemde suyun yönetimi ve verimli kullanımına yönelik olarak gerçekleştirilecek çalışmalar açısından yol gösterici olacağına inanılan çalıştayın çıktıları doğrultusunda Verimlilik Genel Müdürlüğü tarafından çalışmalar sürdürülecektir. Çalıştay raporuna http://temizuretim.gov.tr/h030516.aspx ve http://vgm.sanayi.gov.tr/NewsDetails. aspx?newsID=23405&Ing=tr adreslerinden ulaşılabilir. 55 MAYIS 2016 HAZİRAN 2016 TEMİZ ÜRETİM (EKO-VERİMLİLİK) DÜNYA ÇEVRE GÜNÜ ulaşmaması için, her zamankinden daha fazla insanın, artan baskıyı önlemek amacıyla harekete geçmesini amaçlamaktadır. 2016 yılı Dünya Çevre Günü teması, “Vahşi Yaşamdaki İllegal Ticarete Karşı Savaş” olarak belirlenmiştir. İllegal ticaret, biyoçeşitliliği yok etmekte ve ayrıca fil, gergedan ve daha bir çok türün yaşamını tehdit etmektedir. Ayrıca ekonomileri, toplumları ve güvenliği zayıflatmaktadır. Bu yılın sloganı olarak belirlenen “Vahşi Yaşam İçin Harekete Geç! - Go Wild for Life!”, sizi doğal yaşamdaki suçları ve bunun zararlarını duyurmanız ve çevrenizdeki herkese bunu önlemek için neler yapabileceklerini göstermeniz konusunda teşvik etmektedir. Bu türleri korumak için gösterilen çabalar, bazı başarılara ulaşmıştır. Fakat uluslararası kampanyalara ve yatırımlara karşın, çok sayıdaki diğer tür risk altındadır. Bu durumu değiştirmek için daha fazla insanın; çevreye, ekonomilere, topluluklara ve güvenliğe zarar getiren yasa dışı bu olayın farkına varması gerekmektedir. Ayrıca, alışkanlıkların ve davranışların yasal olmayan vahşi yaşam ürünlerine olan talebi azaltacak şekilde değiştirilmesine ihtiyaç vardır. Farkındalığın artırılması, hükümetlerin ve uluslararası kuruluşların, daha zorlayıcı yasalar uygulamasını sağlayacaktır. Bu yıl Dünya Çevre Günü, tehlike altındaki türlere karşı harekete geçmenizi ve bu türleri gelecek kuşaklar için korumanızı teşvik etmektedir. Bu durum, yaşadığınız yerde, ulusal ve küresel düzeyde tehlike altındaki bitki ve hayvan türleriyle ilişkili olabilir. Çok sayıdaki yerel tükenme, nihayetinde küresel düzeyde türlerin yok olmasında neden olacaktır. Kim olursanız olun, nerede yaşarsanız yaşayın, vahşi yaşamdaki yasa dışı ticaret için sıfır tolerans gösterin ve bir fark yaratın. Dünya Çevre Günü, Birleşmiş Milletler Çevre Programı’nın (UNEP), çevremizi korumak amacıyla dünya çapında farkındalığı artırmak ve harekete geçmek için belirlediği en önemli günüdür. 1974 yılından bu yana Doğal Hayattaki İllegal Ticaret İçin Sıfır büyüyerek küresel bir platforma dönüşmüş Tolerans olup 100’ün üzerinde ülkede kutlanmaktadır. Yasa dışı ticaret; filleri, gergedanları, kaplanları, gorilleri ve deniz Her yıl farklı bir ülkenin ev sahipliğinde kaplumbağalarını tehlikeye sokmaktadır. gerçekleştirilen Dünya Çevre Günü, 2011 yılında Vietnam’da Javan Detaylı bilgiye bu yıl Angola’nın ev sahipliğinde gergedanının bir türünün soyu tükenmiştir. http://web.unep.org/wed/2016 gerçekleştirilecektir. Aynı yıl, Kamerun’da son siyah batı adresinden ulaşılabilir. gergedanı yok olmuştur. Daha az bilinen 2016 Dünya Çevre Günü türler arasında yer alan miğferli guguk Dünya Çevre Günü; dünyanın doğal kuşu, karıncayiyen ve yaban orkideleri de sistemlerinin kırılma noktasına tehlike altında bulunmaktadır. 56 HAZİRAN MAYIS 2016 PROJELER HABER UYGULAMALI KOBİ VERİMLİLİK EĞİTİM MERKEZİ PROJESİ YURT DIŞI TEKNİK GEZİSİ GERÇEKLEŞTİRİLDİ Uygulamalı KOBİ Verimlilik Eğitim Merkezi (Model Fabrika) Projesi Yurt Dışı Teknik Gezisi 3 – 7 Mayıs 2016 tarihleri arasında Venedik ve Darmstadt şehirlerinde gerçekleştirildi. Geziye, GAP Bölge Kalkınma İdaresi Başkanı Sadrettin Karahocagil, Ankara Sanayi Odası Yönetim Kurulu Üyesi Musa Ertunç, Gaziantep Sanayi Odası Genel Sekreter Yardımcısı Yusuf İzzet İymen, Kalkınma Bakanlığı’ndan uzman Mehmet Cansız, Verimlilik Genel Müdürü Anıl Yılmaz, Verimlilik Genel Müdürlüğü Daire Başkanı Mustafa Kemal Akgül, Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı’ndan sanayi ve teknoloji uzmanlarıı, UNDP ve McKinsey firması personeli toplam katıldı. Ziyaret programı kapsamında, 5 Mayıs 2016 tarihinde İtalya’nın Venedik bölgesindeki Lean Experience Factory ve 6 Mayıs 2016 tarihinde ise Almanya’nın Frankfurt am Main bölgesinde yer alan Darmstadt Teknik Üniversitesi kampüsündeki Center for Industrial Productivity (CiP) Model Fabrika ziyaretleri gerçekleştirilmiştir. Bu ziyaretlerde; • Model fabrika uzmanları model fabrika konusunda genel bilgilendirme sunumları yapmışlardır. • Fabrika yöneticileri, uzmanları, eğitmenler ile model fabrika kurulumu, finansman şekli ve sürdürülebilirliği hakkında görüşmeler yapılmıştır. • Her bir model fabrikada üretim Fabrika’nın kurulmasında, takip edilmesi gereken iş planı ve maliyet boyutunu da içeren iş modelinin tespit edilmesidir. Bunun yanında bu merkezin kurulması ve işletilmesi için Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı’nın (Verimlilik Genel Müdürlüğü) kurumsal kapasitesinin geliştirilmesi hedeflenmektedir. Bu hedefi gerçekleştirmek için aşağıdaki eylemler yürütülmektedir: hatları, hat yerleşimleri, iş akışları ve üretim sistemleri detaylı olarak incelenmiş; farklı üretim sistemlerinin uygulanmasıyla ortaya çıkan deneysel öğrenme hakkında bilgi edinilmiştir. • Bu ziyarete katılan heyet, eğitim simülasyonu olarak sunulan uygulamalara iştirak etmiş ve uygulamaların geri bildirimlerine katkı sağlamıştır. • Fabrikalarda üretim süreçlerinin tamamen dijitalleştirilmesi bir simülasyon uygulaması olarak gözlemlenmiş ve dijitalleştirilen verilerin analizinin yapılması ve interaktif olarak sunulması izlenmiştir. Bakanlığımız tarafından Birleşmiş Milletler Kalkınma Programı (UNDP) ile teknik iş birliği içerisinde yürütülmekte olan Uygulamalı KOBİ Verimlilik Eğitim Merkezi Projesi’nin genel hedefi; Türkiye’de uygulamalı KOBİ yetkinlik merkezi olarak işlev görecek Model • Model Fabrika’nın hedeflemesi gereken sektörlerin, Model Fabrika’nın vermesi gereken yetenek geliştirme hizmeti türlerinin ve Türkiye’de model fabrikaların kurulabileceği muhtemel yerlerin tespit edilmesi. • Türkiye’de Model Fabrika kurmak için uygun modelin tespit edilmesi. • Yatırım maliyeti tahminlerini de içeren ayrıntılı iş planının geliştirilmesi ve Model Fabrika’nın işletilmesi için gereken eğitim modüllerinin (2 modül için eğitim materyali içermek üzere) hazırlanması. Projenin sıralanan bu aşamalarından birincisi olan ihtiyaç analizi tamamlanmış olup ikinci aşama olan Model Fabrika’nın kurulmasına yönelik modelleme çalışması başlatılmıştır. Bu kapsamda alternatif modellerin geliştirilmesi hedeflenmektedir. 57 HAZİRAN 2016 SUMMARY PRODUCTIVITY WEEK 2016 “Productivity Week 2016”, organized by Directorate General for Productivity, has been launched between the dates 25th April-1st May 2016 by various activities around the country. The opening ceremony took place with the honoring of the Minister of Science, Industry and Technology Fikri Işık, Undersecretary Prof. Dr. Ersan Aslan, members of the parliament, rectors, and heads and representatives of public and private institutions, occupation organizations and non-governmental organizations as well as by the attendance of academicians and the students. In the framework of the week, winners of “productivity-themed idea and short-film competition” took their awards. Besides many private sector firms compete for “Productivity Project Awards” in different categories. This volume is devoted to the successful projects under “Public Sector Category”. For this category, the first award has gone to “Post and Telegraph Organization Company” (PTO) for its “Performance Assessment Management System Project”. PTO was followed by “Bursa Metropolitan Municipality” and the name of its project was “Machine and Driver Productivity Enhancing Project”. The third award has gone to “Turkish Air Forces” for its “Functional Analysis Working Group Project”. Last but not the least; promotion award has gone to “Malatya Metropolitan Municipality” for its Malatya Trolleybus Project. Performance Assessment Management System Project The aim of the “Performance Assessment Management System Project” is to assess personal performance that contributes to productivity improvement and to establish a fair wage system depending on this assessment. In this framework, assignments of nearly 30.000 personnel 58 were assessed. Since the launch of the Project, the number of assignments has risen by 12.76% and the performance score has increased by 25%. Besides improvements in customer satisfaction due to fast and secure delivery are achieved in this period. of Hacettepe University, The Center of Consumer and Market Research Consulting Test and Education (TÜPADEM) Prof. Dr. Arzu Şener has pointed out the significance of non-governmental organizations, public institutions and universities regarding conscious consumption. Head of Productivity Policies and Research Department, Dilek Birbil has emphasized the relation between consumption and production and the importance of the former since it shapes the latter. Moreover, Head of the Consumer Rights Association, Turhan Çakar has suggested the extension of the “productivity” concept so that it includes the effects of the production techniques on consumers, employees and on the environment. Machine and Driver Productivity Enhancing Project The aim of the Project is to realize a management information system that would meet vehicle and driver demands, minimize idle vehicle and driver capacity, let the municipality monitor the process and thus increase productivity. By the Project, the capacity has risen by 27%, vehicle and driver demand processing time has declined from 27 minutes to 1 minute. Assignments are shared according to objective criteria which increases the The first panelist was Dr. Esna Betül motivation of the drivers. Buğday, Research Assistant in the Department of Family and Consumer Functional Analysis Working Group Sciences, and she described the Project characteristics of the consumption Within the framework of the “Functional society and its implications for our lives. Analysis Working Group Project”, two Industry and Technology Expert Ferda army corps are gathered together and new Hekimci has underlined the broad scope responsibility, authority and duty areas are of the “consumer” concept including regulated accordingly. At the end of the industrialists and traders and stated Project, saving on the personnel employed that a production approach ignoring for certain task is achieved, decision consumption side would also be ignoring making time is diminished to minutes demand and market and thus would lead enabling the working group to take action poor quality and low levels of productivity. during the day, and expensive, high Lastly Bayram Uzunoğlan, Vice General technology and scarce equipment could be Director of General Directorate for efficiently organized by a single unit. Protection of Consumer and Market Monitoring in Ministry of Customs and Consumption Dimension of the Trade, has mentioned their activities as an Productivity institution. In addition to Project Awards, a total of 85 activities took place in all 81 provinces Workshop on Water Management in in the country within the framework of Manufacture of Food Products “Productivity Week”. One of them was the Moderated by Industry and Technology panel discussing “consumer rights, and Experts from Directorate General for conscious and productive consumption”. Productivity, the workshop aimed to In the opening of the panel, the manager find out problematic areas regarding HAZİRAN 2016 water management especially in food products manufacturing. Problems were categorized in four; such as problems due to producers, executive and legal regulations, technical and financial supports and lastly, cooperation and coordination. On the other hand, Water Law Draft, European Union Full Membership Process, technical and human capacity was set as main opportunities for manufacture industry. Last but not the least, a road map regarding water management was produced at the end of the workshop. Last but not the least, the unit labor cost levels of 2013 for “Manufacturing” has the third lowest level among all main sectors and it also showed the highest decrease in terms of the value indicating the change compared to the previous year. Annual Productivity Statistics for 2013 are Published According to 2013 “value added per person employed” calculations, among the main sectors “Electricity, gas, steam and air conditioning supply” has the highest productivity value. This sector was followed by “Information and communication”, “Water supply; sewerage; waste management and remediation activities” and then “Mining and quarrying”. “Manufacturing” arrived as the fifth main sector according to this category. As for the productivity values’ change compared to the previous year, the rank of “Manufacturing” was better off as it was the second after “Arts, entertainment and recreation”. Similarly, 2013 “value added per hours worked” figures showed that manufacturing took the fifth place regarding its productivity level again after the same sectors in the same order. The remarking difference between the two categories –namely “value added per person employed” and “value added per hours worked”- has been the fact that the former level is high above the latter. Moreover, productivity values’ change compared to the previous year for this indicator again reached a similar outcome for “Manufacturing”, as being the second main sector after “Arts, entertainment and recreation”. 59 HAZİRAN 2016 60 B J E TR31 J 27,9 TR10 TR32 H H TR10 TR21 TR22 TR31 TR32 TR33 TR41 TR42 TR51 TR52 TR61 TR62 TR63 Q N TR61 TR41 D L N TR42 H S L TR51 TR81 E TR52 M J TR71 TR72 TR81 TR82 TR83 TR90 TRA1 TRA2 TRB1 TRB2 TRC1 TRC2 TRC3 J H E TR62 B C D E F G H I J L M N P Q R S P 25,9 55,1 E B B TR83 I D B F J TR63 M M TR72 H M TRC1 M 41,6 M H D 36,7 Q 28,2 F 35,2 S TRC2 TRB1 TRA1 TRC3 Q S S 45,1 F 25,3 TRB2 F I M E S B TRA2 F M %0-7 % 7 - 14 % 14 - 21 % 21 - 28 % 28 - 35 % (-3 ) - ( 0 ) % (-6 ) - ( -3 ) % (-9 ) - ( -6 ) % (-12 ) - ( -9 ) % (-15 ) - ( -12 ) TR Düzey 2 bölgelerinin çalışan kişi başına ciro endeksi bir önceki yıla göre değişim değerleri (%) (Sektörler Toplamı) The changes in the index of turnover per employee value compared to the previous year of NUTS 2 regions (%) (Total Sectors) G S H TR90 28,5 Madencilik ve taş ocakçılığı İmalat Elektrik, gaz, buhar ve iklimlendirme üretimi ve dağıtımı Su temini; kanalizasyon, atık yönetimi ve iyileştirme faaliyetleri İnşaat Toptan ve perakende ticaret; motorlu kara taşıtlarının ve motosikletlerin onarımı Ulaştırma ve depolama Konaklama ve yiyecek hizmeti faaliyetleri Bilgi ve iletişim Gayrimenkul faaliyetleri Mesleki, bilimsel ve teknik faaliyetler İdari ve destek hizmet faaliyetleri Eğitim İnsan sağlığı ve sosyal hizmet faaliyetleri Kültür, sanat, eğlence, dinlence ve spor Diğer hizmet faaliyetleri Mining and quarrying Manufacturing Electricity, gas, steam and air conditioning supply Water supply; sewerage, waste management and remediation activities Construction Wholesale and retail trade; repair of motor vehicles and motorcycles Transportation and storage Accommodation and food service activities Information and communication Real estate activities Professional, scientific and technical activities Administrative and support service activities Education Human health and social work activities Arts, entertainment and recreation Other service activities NACE Rev.2 Sanayi ve Hizmet Sektörleri Sınıflaması - NACE Rev. 2 Industrial and Service Sector Classification N H TR82 M TR71 M M C Kırıkkale, Aksaray, Niğde, Nevşehir, Kırşehir Kayseri, Sivas, Yozgat Zonguldak, Karabük, Bartın Kastamonu, Çankırı, Sinop Samsun, Tokat, Çorum, Amasya Trabzon, Ordu, Giresun, Rize, Artvin, Gümüşhane Erzurum, Erzincan, Bayburt Ağrı, Kars, Iğdır, Ardahan Malatya, Elazığ, Bingöl, Tunceli Van, Muş, Bitlis, Hakkari Gaziantep, Adıyaman, Kilis Şanlıurfa, Diyarbakır Mardin, Batman, Şırnak, Siirt İBBS TR Düzey 2 Bölge Sınıflaması - NUTS Level 2 Regional Classification İstanbul Tekirdağ, Edirne, Kırklareli Balıkesir, Çanakkale İzmir Aydın, Denizli, Muğla Manisa, Afyon, Kütahya, Uşak Bursa, Eskişehir, Bilecik Kocaeli, Sakarya, Düzce, Bolu, Yalova Ankara Konya, Karaman Antalya, Isparta, Burdur Adana, Mersin Hatay, Kahramanmaraş, Osmaniye D 71,1 Source : TurkStat, VGM-Regional Productivity Statistics M M J D TR33 Q H J E R Kaynak: TÜİK, VGM-Bölgesel Verimlilik İstatistikleri M Q S L 136,5 TR22 46,1 894,1 97,9 42,8 35,7 84,9 60,1 42,7 23,7 M 97,9 B 50,6 235,0 41,4 83,7 53,5 29,7 17,8 12,2 15,1 50,2 93,3 83,4 59,0 55,5 50,4 10,2 8,0 23,2 51,5 26,5 35,5 26,6 91,7 46,5 35,0 102,8 39,0 32,8 38,8 57,0 70,8 S 73,4 76,2 17,8 112,3 TR21 53,6 75,2 60,4 96,4 72,8 32,5 22,9 47,9 161,9 114,9 34,8 16,8 58,4 30,5 27,5 37,2 81,1 35,0 43,9 The value Compared compared to to the thePrevious previousYear yearAccording according economic activity sections in NUTS 2 regions,2013 2013(%) (%) (Nace (Nace Rev. Rev. 2) 2) Thehighest Highestthree Threesectors Sectorsbased Basedononchanges Changesininthe theindex Indexofofturnover Turnover per Per employee Employee Value totoEconomic Activity Sections in NUTS 2 Regions, 51,2 33,3 İBBS TR Düzey 2 Bölgelerinde Ekonomik Faaliyet Kısımlarınagöre Göreçalışan Çalışanbaşına Başınaciro Ciroendeksi Endeksi Önceki Enen Yüksek Üç Sektör, 20132013 (%) (%) (Nace Rev. Rev. 2) 2) İBBS TR Düzey 2 bölgelerinde Ekonomik faaliyet kısımlarına öncekiYıla yılaGöre göreDeğişimi değişimiBazında bazında yüksek üç sektör, (Nace HAZİRAN 2016 BÖLGESEL VERİMLİLİK İSTATİSTİKLERİ / REGIONAL PRODUCTIVITY STATISTICS 61 HAZİRAN 2016 SANAYİ GÖSTERGELERİ / INDUSTRY INDICATORS MAKALE Sanayi Üretim Endeksi (2010 Ort.=100) - İmalat Sanayi Üretim Endeksi (2010 Ort.=100) Sanayi Üretim Endeksi (2010 Ort.=100) - İmalat Sanayi Üretim Endeksi (2010 Ort.=100) Industrial Production Index (2010 Avg.=100) - Manufacturing Industry Production Index (2010 Avg.=100) DEĞERLENDİRMEfgfgfgfgflkglfglfkgflkglfkglklfkglfkglk- Industrial Production Index (2010 Avg.=100) - Manufacturing Industry Production Index (2010 Avg.=100) 145 140 gflkgflglgklkglfgkflgkflkgl 137,4 133,1 138,3 136,6 135 130 125 121,3 117,5 120 113,0 115 110,5 110 105 100,0 100 95 90 98,9 100,0 98,5 98,3 85 80 88,6 116,3 120,5 124,5 119,8 130,1 136,2 121,6 133,2 116,5 122,6 119,2 115,2 120,1 112,9 110,1 100,0 Sanayi Üretim Endeksi Industrial Production Index 87,3 İmalat Sanayi Üretim Endeksi Manufacturing Industry Production Index 75 70 Kaynak: TÜİK - Source: TurkStat Kaynak: TÜİK - Source: TurkStat İmalat Sanayi Kapasite Kullanım Oranı (%) Capacity Utilization Rate of Manufacturing Industry (%) 62 134,0 Kaynak: Merkez Bankası - Source: Central Bank of The Republic of Turkey HAZİRAN 2016 BİLİM VE TEKNOLOJİ GÖSTERGELERİ / SCIENCE and TECHNOLOGY INDICATORS Türkiye ve Seçilmiş OECD Ülkelerinde 1000 Çalışan Başına Araştırmacı Sayısı (Tam zaman eşdeğeri) (2014) Total Türkiye Researchers Per Thousand Total Employment in Turkey Selected Sayısı OECD (Tam Countries (Full time equivalent) (2014) ve Seçilmiş OECD Ülkelerinde 1000 Çalışan Başınaand Araştırmacı zaman eşdeğeri) (2014) Total ve Researchers Thousand Total Employment in Turkey and Selected OECD Countries (Full(Tam time equivalent) (2014) (2014) Türkiye Seçilmiş Per OECD Ülkelerinde Toplam Araştırmacı Sayısı Yıllık Büyüme Oranı zaman eşdeğeri) Türkiye ve Seçilmiş OECD Ülkelerinde Toplam Araştırmacı Sayısı Yıllık Büyüme Oranı (Tam zaman eşdeğeri) (2014) Total Researchers Annual Growth Rate in Turkey and Selected OECD Countries (Full time equivalent) (2014) Total Researchers Annual Growth Rate in Turkey and Selected OECD Countries (Full time equivalent) (2014) 1000 Çalışan Başına Araştırmacı Sayısı Total ResearchersPer Thousand Total Employment 18,0 Araştırmacı Sayısı Yıllık Büyüme Oranı Total Researchers Compound Annual Growth Rate 90,0% Yunanistan Greece Türkiye Turkey Slovak Cumhuriyeti Slovak Republic Portekiz Portugal -2,0 Polonya Poland 0,0% Meksika Mexico 10,0% 0,0 Macaristan Hungary 2,0 Kore Korea 20,0% Kanada Canada 4,0 Japonya Japan 30,0% İtalya Italy 6,0 İspanya Spain 40,0% İrlanda Ireland 50,0% 8,0 İngiltere United Kingdom 10,0 Hollanda Netherlands 60,0% Fransa France 12,0 Çek Cumhuriyeti Czech Republic 70,0% Belçika Belgium 14,0 Avrupa Birliği (28 Toplam) EU28 total 80,0% Almanya Germany 16,0 -10,0% Kaynak: TÜİK, OECD MSTI - Source: TURKSTAT, OECD MSTI Kaynak: TÜİK, OECD MSTI - Source: TURKSTAT, OECD MSTI Türkiye’ de ve Seçilmiş OECD Ülkelerinde Toplam Araştırmacı Sayısı (Tam zaman eşdeğeri) (2002 - 2014) Total Researchers in selected OECD Countries and Turkey (Full time equivalent) (2002 - 2014) Türkiye’ de Toplam Araştırmacı Sayısı Yıllık Büyüme Oranı (Tam zaman eşdeğeri) (2014) Total Researchers Annual Growth Rate in Turkey (Full time equivalent) (2014) Kaynak: TÜİK, OECD MSTI - Source: TURKSTAT, OECD MSTI 63 HAZİRAN 2016 ULUSAL VE ULUSLARARASI VERİMLİLİK İSTATİSTİKLERİ NATIONAL and INTERNATIONAL PRODUCTIVITY STATISTICS İmalat Sanayi Verimlilik Değişimleri (Yıllık ve Üç Aylık) ve Üç Aylık için Eğilimler İmalat Sanayi Verimlilik Değişimleri (Yıllık ve Üç Aylık) ve Üç Aylık için Eğilimler Productivity Changes in Manufacturing Industry andQuarterly) Quarterly) Trends for Quarterly Productivity Changes in Manufacturing Industry(Annually (Annually and andand Trends for Quarterly Data Data 120 115 110 105 100 95 90 85 80 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 4.Ç - Q4 3.Ç - Q3 2.Ç - Q2 1.Ç - Q1 4.Ç - Q4 3.Ç - Q3 2.Ç - Q2 1.Ç - Q1 4.Ç - Q4 3.Ç - Q3 2.Ç - Q2 1.Ç - Q1 4.Ç - Q4 3.Ç - Q3 2.Ç - Q2 1.Ç - Q1 4.Ç - Q4 3.Ç - Q3 2.Ç - Q2 1.Ç - Q1 4.Ç - Q4 3.Ç - Q3 2.Ç - Q2 1.Ç - Q1 4.Ç - Q4 3.Ç - Q3 2.Ç - Q2 1.Ç - Q1 4.Ç - Q4 3.Ç - Q3 2.Ç - Q2 1.Ç - Q1 4.Ç - Q4 3.Ç - Q3 2.Ç - Q2 1.Ç - Q1 4.Ç - Q4 3.Ç - Q3 2.Ç - Q2 1.Ç - Q1 4.Ç - Q4 3.Ç - Q3 2.Ç - Q2 70 1.Ç - Q1 75 2015 Yıllık Çalışan Kişi Başına Katma Değer Endeksi (2005=100) / Annual Value Added Per Person Worked Yıllık Çalışan Kişi Başına Katma Değer Endeksi (2009=100) / Annual Value Added Per Person Worked Resmi statistik Kalite Belgesi Üç Aylık İmalat Sanayi Çalışan Kişi Başına Üretim Endeksi (2010 Ort.=100) / Quarterly Index of Manufacturing Production Per Person Worked Eğilim; Üç Aylık İmalat Sanayi Çalışan Kişi Başına Üretim Endeksi (2005 1.Ç-2008 2.Ç) / Trend; Quarterly Index of Manufacturing Productin Per Person Worked (2005 1.Q-2008 2.Q) Eğilim; Üç Aylık İmalat Sanayi Çalışan Kişi Başına Üretim Endeksi (2009 1.Ç-2011 4.Ç) / Trend; Quarterly Index of Manufacturing Production Per Person Worked (2009 1.Q-2011 4.Q) Eğilim; Üç Aylık İmalat Sanayi Çalışan Kişi Başına Üretim Endeksi (2012 1.Ç-2015 4.Ç) / Trend; Quarterly Index of Manufacturing Production Per Person Worked (2012 1.Q-2015 4.Q) Kaynak: Türkiye Ulusal Verimlilik İstatistikleri - Source: National Productivity Statistics of Turkey 16% 120,00 14% 100,00 12% 80,00 10% 60,00 8% 6% 40,00 4% 20,00 2% 0,00 İmalat Sanayi Çalışan Kişi Başına Üretim Endeksi 64 İsveç - Sweden Malta - Malta Almanya - Germany İspanya-Spain TÜRKİYE - TURKEY Finlandiya - Finland Avusturya - Austria Portekiz - Portugal Lüksemburg - Luxembourg Norveç - Norway Slovenya - Slovenia Letonya - Latvia Macaristan-Hungary Sırbistan-Serbia Polonya - Poland Romanya - Romania Makedonya - Macedonia -20,00 Estonya - Estonia 0% Yıllık Ortalama Verimlilik Değişim Oranı (2005 Ort.- 2015 Ort. ) Average Rate of Annual Productivity Change (2005 Ort. - 2015 Ort. ) 18% 140,00 Slovakya - Slovakia İmalat Sanayi Son Dört Çeyrek (2015 I - 2015 IV) Çalışan Kişi Başına Üretim Endeksi (2010 Ort.=100) Manufacturing Industry Index of Production Per Person Employed Average of Last Four Quarters (2015 I 2015 IV) (2010 Ave.=100) Seçilmiş Avrupa Ülkeleri Son Dört Çeyrek Çalışan Kişi Başına Üretim Endeksi Ortalaması ve Ortalama Yıllık Değişim Oranları / Seçilmiş Avrupa Ülkeleri Son Dört Çeyrek Çalışan Kişi Başına Üretim Endeksi Ortalaması ve Ortalama Yıllık Değişim Oranları / Index of ProductionIndex PerofPerson Employed; Last ofFour andandAnnual Average Rate of Growth For Selected European Countries Production Per Person Average Employed; of Average Last Quarters Four Quarters Annual Average Rate of Growth For Selected European C -2% İmalat Sanayi Yıllık Ortalama Verimlilik Değişim Oranı Kaynak: Türkiye Ulusal Verimlilik İstatistikleri ve EUROSTAT - Source: National Productivity Statistics of Turkey and EUROSTAT