Perspektif 47

Tarihiyle, kültürüyle, doğası ve sahip olduğu değerleriyle Bursa’nın kalbi Osmangazi,
her yeni gün yeni hizmetler ile güzelleşiyor, şehrine güç katıyor, geleceğini adım adım
planlıyor…
Kent adına yeni mimari anlayış geliştirme çabasıyla Osmangazi’de hizmet dört bir yanda.
Modern hayatın gerektirdiği donatılarla bezenmiş; otoparkları, kapalı pazar alanları,
meydanları, parkları, kültür merkezleri, spor tesisleri ve korunan tarihi ile Osmangazi çok
güzel oluyor.
halkımız mutlu, biz mutluyuz
Osmangazi Belediye Başkanı
www.osmangazi.bel.tr
444 16 01
EDİTÖRDEN
Yıl: 8 Sayı: 47 Nisan - Mayıs 2013
DOSABSİAD adına sahibi
İbrahim Öztürk
Sorumlu Genel Yayın Yönetmeni
İbrahim Erdemir
DOSAB Yönetim Kurulu
Başkan Ferudun Kahraman
Başkan Yardımcısı İlhan Sarı
Üyeler Burhan Çakır, Ersan Özsoy, Haluk Sami Topbaş
DOSAB Bölge Müdürü Serhat Şengül
DOSABSİAD Yönetim Kurulu
Başkan Orhan Tezyaparlar
Başkan Vekili Vedat Kantar
Başkan Yrd. İbrahim Öztürk, Özer Boyalıklı, Orhan Bilici
Genel Sekreter Ayhan Yılmaz
Genel Sayman Recep Solakoğulları
Üyeler Hasan Moral, Adnan Şarmen, Emre Engin,
Adnan Kar, İbrahim Erdemir, Hakan Kale, Cengiz
Yedikardeş, Aykut Bursalı
Dergi iletişim
Mustafa Karaer Cd. No: 18 Demirtaş / Bursa
Tel. : 0.224 261 00 40 Faks : 0.224 261 00 43
www.dosab.org.tr - www.dosabsiad.org.tr
Yayına Hazırlayan
Divit Basın Yayıncılık Ltd. Şti.
Tel. : 0.224 247 1990 Faks : 0.224 247 1330
FSM Bulvarı Tuna Cad. Esra Sitesi No: 89 K: 1 D: 3
Nilüfer / BURSA [email protected]
Genel Müdür Celil İnce
Kurumsal İletişim ve Pazarlama Ersoy Tuna
Reklam Öznur Mantar
Görsel Yönetmen Ümit İnce
Muhabir Sevcan Özgür
Baskı Furkan Ofset / Bursa (Nisan 2013) 0.224.211 04 04
Yayın Türü Yerel Süreli ISSN 1307-2005
Dergide yayınlanan yazı ve makaleler kaynak
gösterilerek alıntı yapılabilir. Makalelerin sorumluluğu yazarına, reklamların sorumluluğu reklam
veren firmalara aittir.
Demirtaş Organize Sanayi Bölgesi ve Sanayici
İşadamları Derneği yayın organıdır.
İki ayda bir yayımlanır.
Mart ve Nisan ayları iş dünyasında
seçim ayları olarak geçti. Mayıs ayında
da oda ve borsa seçimleri ile heyecan
sürecek. Demirtaş Organize Sanayi
Bölgesi’nde, DOSABSİAD genel kurulunun ardından 23 Mart tarihinde de
DOSAB’ın 5.Olağan Genel Kurulu yapıldı.
Başkan Ferudun Kahraman, yönetimiyle
birlikte bir dönem daha görev aldı.
17 Nisan tarihinde de Bursa’daki organize sanayi bölgelerinin geçtiğimiz yıl
kurduğu BOSBİR Enerji AŞ’nin ilk genel
kurulu vardı. Bu genel kurula OSBÜK
Başkanı Nurettin Özdebir de katıldı,
Bursa’nın tüm OSB yöneticileri ile bir
araya geldi. Biz de her iki genel kuruldan
çıkan önemli mesajları sayfalarımıza
taşıdık.
Perspektif’in bu sayısından itibaren
içeriğimize OSB Haberleri sayfaları ekledik. Bundan böyle tüm Türkiye’de OSB
camiasında yaşanan önemli gelişmelere
yer vereceğiz.
Dergimizin her geçen gün zenginleşen içeriğinde; DOSAB’ın geçmiş dönem
başkanları ile yaptığımız söyleşilere Hüseyin Karabacak ile devam ediyoruz. Bu
söyleşilerde, geçmişte yaşananları tarihe
not düşüyor, gelinen noktayı ve gelecek
vizyonunu değerlendiriyoruz.
Geçen yıl başladığımız ‘genç patronlar’
yazı dizimiz oldukça ilgi gördü. Bugüne
kadar, 12 genç jenerasyon yönetici ile
söyleşimiz oldu. Bu kez konuğumuz ise
İyigüllü Şirketler Grubu’nda işin başında
olan Melih İyigüllü’yü konuk ediyoruz.
İşadamları ve hobileri sayfalarımıza
Selçuk Yedikardeş’i taşıdık. Bursa Atlı
Spor Kulübü Başkanı olan Yedikardeş’le
atlara olan tutkusunu konuştuk.
İlkini Bursa Milletvekili Hüseyin Şahin
ile gerçekleştirdiğimiz ‘İş Yemeği’ röportajlarımızda bu sayımızda Bursa Kamu
Hastaneleri Kurumu Genel Sekreteri Opr.
Dr.Yavuz Baştuğ var.
Toplu Yemek Sektörü, iş hayatında
önemli konu. Dosya konumuzda, bu
sektörden hizmet alan veya alacak olan
firmalar açısından da yararlı olacak bir
çalışmayı sayfalarımıza taşıdık.
Baharla birlikte yoğun ve heyecan
içinde geçen çalışma döneminin ardından
ortaya koyduğumuz zengin içeriğin fayda
yaratması dileğiyle…
İÇİNDEKİLER
06
DOSAB’DAN
DOSAB Yönetim Kurulu Başkanı
Ferudun Kahraman.
38
BTSO
Dünden bugüne BTSO ve Mayıs
ayındaki seçim yarışı...
08
DOSABSİAD
DOSABSİAD Yönetim Kurulu
Başkanı Orhan Tezyaparlar.
42
DOSYA
Toplu Yemek Sektörü. Sorunlar,
çözümler, görüşler, haberler.
12
MAKRO
Türkiye ve Dünyada yaşanan
ekonomik gelişmeler.
60
İŞ YEMEĞİ
Bursa Kamu Hastaneleri Kurumu
Genel Sekreteri Yavuz Baştuğ.
18
KAPAK KONUSU
DOSAB ve BOSBİR Enerji AŞ
Genel Kurulları.
78
KONUK YAZAR / ARİF ÖZER
Etay Giyim’in faaliyetine son
verme kararını yazdı.
30
BAŞKANLARIMIZ
2000-2001 dönemi DOSAB
Başkanı Hüseyin Karabacak...
80
GEZİ / TANZANYA
Ertuğrul-Faruk Kaplan kardeşler,
Tanzanya ve Mombasa izlenimleri.
DEMİRTAŞ ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ İLETİŞİM BİLGİLERİ
DOSAB Bölge Müdürlüğü
DOSAB Gül Sokak No: 11
Osmangazi / Bursa
Tel: 0224 261 00 40 (3 Hat)
Faks: 0224 261 00 43
4
DOSABSİAD
Mustafa Karaer Cad. No: 18
Osmangazi / Bursa
Tel: 0224 261 20 10
Faks: 0224 261 20 09
DOSAB Sosyal Tesisleri
Çiğdem Sokak
No: 5 DOSAB
Osmangazi / Bursa
Tel: 0224 261 29 57
Atık Su Arıtma Tesisi
Yeni Yalova Yolu
Terminal arkası Bursa
Tel: 0224 261 28 94 (3 Hat)
Faks: 0224 261 28 97
Bursa Tasarım Teknoloji
Geliştirme Merkezi - BUTGEM
Mustafa Karaer Cad.
Çiğdem 2 Sk. Bursa
Tel: 0224 261 12 11
DOSAB’DAN
Ferudun Kahraman DOSAB Yönetim Kurulu Başkanı
[email protected]
Bursa OSB’leri İçin Yeni Dönem
BOSBİR, bir enerji
şirketi olmanın
ötesinde Bursa
OSB’lerinin ortak
bir platformu
olma misyonuyla
da yoluna devam
edecek.
6
Değerli Sanayici Dostlarım,
Mart ve Nisan aylarında, DOSAB ve Bursa Organize Sanayi Bölgeleri Birliği Enerji Üretim
AŞ (BOSBİR) genel kurullarını yaptık.
Bildiğiniz gibi BOSBİR Enerji, geçtiğimiz yıl Mart ayında Bursa’daki 11 organize sanayi
bölgesinin elektrik tüketimleri oranında pay sahibi olduğu bir ortaklık şeklinde kuruldu. 17
Nisan 2013 tarihindeki ilk genel kurulumuzda da OSB’lerimizin tüm başkan ve yöneticileri
bir araya geldik.
BOSBİR’i kurma amacımız, yerli kömüre dayalı bir termik santral yatırımı ile Bursa
sanayisinin elektrik ihtiyacını kaliteli ve uygun maliyetli bir şekilde karşılamaktı. Bunun
için Cumhurbaşkanımız başta Başbakan Yardımcımız Bülent Arınç, Bilim Sanayi ve Teknoloji Bakanımız Nihat Ergün, Enerji Bakanımız Taner Yıldız, Çalışma ve Sosyal Güvenlik
Bakanımız Faruk Çelik olmak üzere Bursa Valimiz Şahabettin Harput ve milletvekillerimize
projemizi anlattık, destek aldık.
Çünkü, ülkemiz için ortak bir fayda üretmek, dışa bağımlı olduğumuz enerjide yerli
kaynaklı üretim politikası paralelinde bir yatırımla cari açığımıza destek olmak gibi önemli
hedeflele yola çıktık.
Bizim talebimiz bir kömür havzasının tahsis edilmesi ve EÜAŞ-BOSBİR ortaklığıyla yatırım yapmak oldu. Bu konuda EÜAŞ’la da fikir birliğine varıp yazışmalarımızı da tamamladık. Ancak, kömür havzalarının ihale edilecek olması, Bursa dışından gelecek taleplerin
nasıl değerlendirileceği gibi çekinceler nedeniyle, geçen bir yıllık süreçte yatırım konusunda
ilerleme sağlayamadık.
OSBÜK Başkanı Nurettin Özdebir’in de katıldığı BOSBİR Enerji’nin genel kurulunda,
OSB’lerimizin başkan ve yöneticileri ile son durumu değerlendirip, bundan sonrası için yol
haritamızı çizdik.
Sonuçta, BOSBİR çatısı altında sağladığımız Bursa OSB Birliğinin; bölgelerimize fayda
üretecek şekilde çalışmalarına devam etmesi, her üç ayda tüm bölgelerin bir araya gelerek
sorun ve çözümlerimizi paylaşması ve BOSBİR’in yatırım yapabilmesi için Başbakanımız
Sayın Recep Tayyip Erdoğan’ı ziyaret edip, bundan sonraki süreçte buradan çıkacak sonuca
göre hareket etme kararını oybirliğiyle aldık. Yani BOSBİR, sadece bir enerji şirketi değil
OSB’lerin ortak bir platformu olma misyonuyla da yoluna devam edecek.
Yine, Bursa OSB’leri olarak uzun yılların ardından güçlerimizi birleştirip ortak hareket
etme kararlılığımız paralelinde bu yıl yapılacak OSBÜK seçimlerinde, Türkiye’nin sanayi merkezi Bursa’nın daha etkin şekilde temsil edilmesi konusunu, Nurettin Özdebir’le paylaştık.
Özetle, Bursa OSB’leri için yeni bir dönemin başladığını söyleyebilirim. Bu yeni dönem
Bursa ve ülke sanayimiz için fayda üretecek ortak çalışma ve yatırım kararlarına kadar geniş
bir yelpazede ‘güçlü bir birliktelik’ dönemi olacak.
Hepinizi saygı ve sevgiyle selamlıyorum.
DOSABSİAD’DAN
Orhan Tezyaparlar DOSABSİAD Yönetim Kurulu Başkanı
[email protected]
Nitelikli İşgücü
Öncelikli Çalışma Alanımız
Mesleki ve
teknik eğitim ile
işgücümüzün
niteliğinin
arttırılması, bizim
öncelikli çalışma
alanlarımızın
başında.
8
9 Mart tarihindeki genel kurulumuzun ardından DOSABSİAD Yönetimi olarak çalışmalarımıza başladık. Geçen süreçte Bursa Valimiz Şahabettin Harput başta çeşitli ziyaretlerimiz
oldu. Aynı zamanda bölgemizde Bursa’mızın önemli sanayici ve işadamları derneklerinin
başkan ve yöneticilerini ağırladık. Bu görüşmelerde ortaklaşa çalışmalar üzerinde durduk,
DOSABSİAD’ın yapmayı düşündüğü projeleri paylaştık.
Genel kurulda belirttiğimiz üzere, mesleki ve teknik eğitim ile nitelikli işgücü konusu
bizim öncelikli çalışma alanlarımızın başında olacak. Bu doğrultuda bölgemiz içindeki
BUTGEM’le daha yakın ilişkiler içinde olup, değişik iş kolları için nitelikli eleman yetiştirme konusunda projeler hayata geçireceğiz. Nitekim, Nisan ayında BUTGEM yetkilileri ile
yaptığımız toplantıda bu konu üzerinde mutabık kaldık. Yaz dönemiyle birlikte daha somut
projeler ortaya koyacağımızı düşünüyorum.
Ülkemizin 2023 hedefleri doğrultusunda çalışmalarımıza yön verirken, bu hedefleri
yakalamada nitelikli işgücünün öneminin farkındayız. Bu hedeflerimize ulaşmada ‘marka’
olgusunun püf nokta olduğunu bir kez daha vurgulamak isterim.
Türkiye artık, geçmişte yaşanan ekonomik sıkıntıları geride bıraktı. Son 10 yılda devam
eden istikrar ortamı sayesinde ülkemiz ekonomisinin iyi bir durumda olduğunu görüyoruz.
Üstelik Avrupa borç krizi yaşarken, bizde çarklar hızla dönmeye devam ediyor. Biz ihracat ve
üretim artışı için elimizden geleni yapıyoruz.
Bölgemiz ve Bursa’mız tekstil sektörünün öne çıktığı bir alan. Avrupa, 10 yıl öncesine
göre bugün istihdamını ve ihracatını azaltmasına rağmen, ihracat gelirlerini arttırmış. Bunu
da marka olgusu çerçevesinde yapmış. Biz eğer 2023 yılı hedeflerine ulaşmak istiyorsak,
markalar ortaya çıkartmak zorundayız.
Marka değerimiz ne kadar yükselirse, Türk ekonomisi de paralel olarak yükselecektir. Bu
sebeple biz mesleki-teknik eğitim ile işgücümüzün katma değerini yükseltmeyi hedeflerken,
nitelikli işgücünü sanayimiz ile buluşturduğumuz istihdam büromuzu önümüzdeki dönemde daha aktif olarak kullanacağız.
Yine, seçim sürecinde dile getirdiğimiz DOSAB ve DOSABSİAD Ormanı konusunda geçen
bir aylık süreçte somut temaslarımız oldu. Bursa Valimiz Sayın Şahabettin Harput’u ziyaretimizde de bu konuyu gündeme getirdik. Sayın Valimiz, şehrimizin ilgili kişilerle görüşmeleri
sonrasında şehrimizin girişinde bize bir yer gösterileceğini söyledi.
DOSABSİAD’ın bölgemiz ve sanayimizin gelişmesine dönük çabaları yanında, sosyal
sorumluluk projeleri ile de çalışmalarını hız kesmeden sürdürecektir.
Hepinizi saygı ve sevgiyle selamlıyorum.
BİLGİ
DEMİRTAŞ ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ TÜKETİMLER VE FİYATLAR
SON 4 YIL ELEKTRİK TÜKETİMLERİ
kWh
95
90
972.377.630
736.202.480
2012
2009
75
2010
842.800.609
929.946.936
SON 4 YIL DOĞALGAZ TÜKETİMLERİ
2012
60
45
m3
14.898.760
2009
MAYIS
HAZ.
TEM.
AĞUS.
13.158.985
SON 4 YIL PROSES SU TÜKETİMLERİ
m3
EYLÜL
35
5.578.106
2009
2012
15
10
1.500
20.4
13.4
24.9
24.3
26.2
NİSAN
MAYIS
HAZ.
TEM.
AĞUS.
EYLÜL
1.300
1.348
EKİM
600
500
OCAK
ŞUBAT
1.255
1.167
1.044
NİSAN
MART
1.483
1.346
1.294
OCAK
ŞUBAT
1.222
MAYIS
HAZ.
TEM.
AĞUS.
EYLÜL
1.075
EKİM
KASIM
ARALIK
MART
PROSES SU
Bin m3
527.1 519.1
602
500.6
486.3
452,8
438.9
465.6
458.7
495.0
399.9
380.9
250
NİSAN
MAYIS
HAZ.
Elektrik (Gündüz)
Elektrik (Puant)
Elektrik (Gece)
Elektrik İletim Bedeli
Elektrik Dağıtım Bedeli Y.G.
Elektrik Dağıtım Bedeli A.G.
Ortalama Birim Fiyat
KDV dahil değildir.
FİYAT / TL
kWh
Sm3
0,067460810,717783
0,00078468 0,008349
0,00216165 0,023000
0,07040714 0,749132
Demirtaş Organize Sanayi Bölgesi
güncel tüketim bilgileri ve hizmet fiyatlarını
www.dosab.org.tr
ARALIK
300
4.514.897
MART 2013
HİZMET FİYATLARI
Doğalgaz
Taşıma Bedeli
ÖTV Toplam Doğalgaz
KASIM
1.203
900
800
15.9
ATIK SU
HİZMET TÜRÜ
HİZMET TÜRÜ
MART
25.1
21.9
1.348
TEM.
AĞUS.
EYLÜL
resmi internet sitemizden takip edebilirsiniz.
EKİM
Krş./kWh
ELEKTRİK
DOĞALGAZ
ŞUBAT
Bin m3
350
2011
OCAK
15.0
400
3.903.788
ARALIK
21.4
13.1
1.400 1.373
450
2010
KASIM
28.3
550
2.839.386
10
EKİM
DOĞALGAZ
1.000
2011
79,3
Milyon sm3
1.100
2010
83,2
64.9
NİSAN
1.200
2012
83.0
40
20
2011
SON 4 YIL ATIK SU TÜKETİMLERİ
11.763.422
65
30
299.496.604
10.953.723
85.5
75.8
25
2010
292.825.578
sm3
272.026.223
2009
83.7
70
2011
301.150.221
80.3
87,3
86.9
83.9
83.9
85
80
ELEKTRİK
Milyon kWh
FİYAT
(Yüksek Gerilim)
19,1212
33,7077
8,6015
0,50000
0,5400
-
18,8337
FİYAT
(Alçak Gerilim)
19,3012
33,8877
8,7815
0,50000
0,7200
19,0137
SU
HİZMET TÜRÜ
FİYAT
BİRİM
Proses Suyu
0,35
TL/m³
Proses Suyu Sistem Bedeli
0,15
TL/m³
İçme Suyu 1. Kademe (0 - 1000m3) 1,25TL/m³
İçme Suyu 2. Kademe (1001m3 - 3000m3)1,00 TL/m³
İçme Suyu 3. Kademe (3001m3 ve üstü)0,75 TL/m³
Arıtma Tesisi İşletme Masrafı
0,26
TL/m³
KASIM
ARALIK
OCAK
ŞUBAT
MART
Demirtaş Organize Sanayi
Bölgesi’ndeki firmaların, 2013 yılı ilk
çeyreğindeki elektrik, doğalgaz ve su
tüketimlerine bakıldığında;
- Elektrik tüketimi geçen yılın ilk üç
ayına göre bu yılın aynı döneminde
yüzde 2,17 oranında artış gösterdi.
Mart 2013’teki 87,3 milyon kWh’lık
tüketim son 39 ayın en yüksek
değeri oldu.
- Doğalgaz tüketimi, enerji santrali
verisi de katıldığında ilk üç ayda
52,7 milyon standart metreküp
oldu. Geçen yılın aynı dönemine
göre düşüş oranı yüzde 32 olarak
gerçekleşti.
- Firmaların Atıksu Arıtma Tesisi’ne
deşarjları 2013 yılının ilk çeyreğinde
geçen yılın aynı dönemine göre
yüzde 6,85 oranında artış gösterdi.
- Proses su kullanımları ise söz
konusu dönemde artış eğilimini
sürdürdü. Proses su tüketiminde
yüzde 10,6 oranında artış oldu.
MAKRO
EKONOMİDE NE OLDU / TÜRKİYE
ULUDAĞ’DA İKİNCİ
EKONOMİ ZİRVESİ YAPILDI
2014 BÜYÜMESİ YÜZDE
4 ÜZERİNDE OLABİLİR
İ
Ü
lki geçen yıl yapılan Uludağ Ekonomi
Zirvesi’nin ikincisi 29-30 Mart’ta yapıldı.
Başbakan Yardımcısı Ali Babacan, Maliye
Bakanı Mehmet Şimşek, Coca Cola CEO’su
Muhtar Kent, ünlü ekonomist Nouriel Roubini ve çok sayıda önemli iş insanının
katıldığı zirve ilgi gördü. Zirve Capital ve
Ekonomist dergileri ile Bursa Valiliği’nin
işbirliğiyle gerçekleştiriliyor.
KİŞİ BAŞI
GSYH 10,5 BİN DOLAR
T
ürkiye ekonomisi 2012 yılının 4. çeyreğinde 2011 yılının aynı çeyreğine
göre %1,4 oranında büyüdü. Büyüme oranı %2,3’lük piyasa beklentisinin altında
kaldı. Yıllık bazda ise, Türkiye ekonomisi
2012’de %2,2 oranında büyüme kaydetti.
2011 yılı büyüme oranı da %8,5’ten %8,8’e
güncellenirken, 2012 yılının ilk iki çeyreğine ilişkin büyüme oranları aşağı yönlü
revize edildi. 2012 yılı sonunda 786,3 milyar USD’lik büyüklüğe ulaşılırken, kişi
başı GSYH 10.504 USD olarak hesaplandı.
Büyümedeki yavaşlama paralelinde cari
açığın GSYH’ye oranı 2011 yılındaki %9,7
seviyesinden %6’ya geriledi.
retim yönüyle 2012 GSYH verileri incelendiğinde, son çeyrekte sektörü
2009 yılının üçüncü çeyreğinden bu yana
ilk defa büyümeyi daraltıcı yönde etkide
bulundu. Tarım bu dönemde büyümeye
0,4 puan katkı sağlarken, inşaat yatay bir
seyir izledi. Yıl genelinde büyümeye en
fazla katkı yapan sektör hizmetler olurken, bu sektörü sanayi izliyor.
2013 yılında iç ve dış talebin büyümeye daha dengeli katkıda bulunacağı ve
büyümenin baz etkisinin de katkısıyla
2012 yılına kıyasla hızlanarak Orta Vadeli Program hedefi olan %4’ün üzerinde
gerçekleşebileceği tahmin ediliyor.
2012’DE İŞSİZLİK ORANI
%9,2’YE GERİLEDİ
T
ÜİK tarafından açıklanan Hanehalkı
İşgücü İstatistikleri’nin yıllık sonuçlarına göre işsizlik oranı 2012 yılında 2011
yılındaki %9,8 seviyesinden 0,6 puan gerileyerek %9,2 seviyesinde oldu.
Tarım dışı işsizlik oranı da bir önceki
yıla göre 0,9 puan azalarak %11,5’a geriledi. Toplam istihdam artışı son bir yılda 711 bin kişi olurken, istihdamın sektörlere göre dağılımına bakıldığında bir
önceki yıla göre hizmetler sektörünün
payının 1,3 puan arttığı, tarım sektörünün payının 0,9, sanayi sektörünün payının 0,4 ve inşaat sektörünün payının
0,1 puan azaldığı görülüyor.
DOĞRUDAN YATIRIMLARDA
GERİLEME SÜRÜYOR
T
ürkiye’ye gelen doğrudan yatırımlardaki zayıf seyir devam ederken, Türk
yatırımcıların yurt dışında gerçekleştirdiği doğrudan yatırımların artış kaydetmesi
de net doğrudan yatırımların ivme kaybetmesine neden oluyor. 12 aylık kümülatif net doğrudan yatırımlar Ocak ayında
8 milyar USD ile son iki yılın en düşük
düzeyinde gerçekleşti. 2012 yılının ikinci
yarısından itibaren hızlanan portföy yatırımları Ocak ayında ivme kaybetti ve 1,6
milyar USD düzeyinde gerçekleşti.
DIŞ TİCARET AÇIĞI
BEKLENTİLERİN ALTINDA
T
ÜİK tarafından açıklanan verilere göre
Şubat ayında ithalat bir önceki yılın
aynı ayına göre %9 artarak 19,4 milyar
USD seviyesine yükselirken, ihracat da
%5,8 artışla 12,4 milyar USD seviyesinde gerçekleşti. İhracat artışının ithalatın
altında kalmasına bağlı olarak aynı dönemde dış ticaret açığı %15,2 genişleyerek
7 milyar USD düzeyine yükseldi. Genişlemeye rağmen dış ticaret açığı 9 milyar
USD’lik piyasa beklentisinin altında oldu.
Şubat ayında ihracatın ithalatı karşılama
oranı da geçen yılın aynı ayına göre 1,9
puan gerileyerek %64,1’e indi. Şubat ayında ihracatta ilk sırada 1,4 milyar USD ile
motorlu kara taşıtları yer aldı. İhracatta
Avrupa Birliği’nin payı gerilemeye devam
etti. Şubat’ta bu pay %41 oldu.
ÇELİK İHRACATI 4,4 MİLYAR DOLARA ULAŞTI
İ
nşaat malzemelerinden otomotive, gemi, uçak, vagon gibi tüm taşıt araçlarından her
türlü makine üretimine kadar sanayinin her yerinde kullanılan çelik ürünleri, 2013
yılının ilk üç ayında ihracatını artırmayı başardı. İlk çeyrekte sektör 3,87 milyar ihracat rakamına ulaştı. Çelik İhracatçıları Birliği dışında diğer birliklerin iştigal alanında
olan demir çelik ürünleri de eklendiğinde, Türkiye çelik ihracatı, miktar olarak 5,42
milyon ton, değer olarak ise 4,36 milyar dolara ulaştı. En fazla ihracat yaptığı bölgeler
Ortadoğu, Avrupa Birliği ve Kuzey Afrika oldu. İhracatın yüzde 42’si çubuk çelikten…
12
w w w. a rg ro u p. co m . t r
#VSTB.FSLF[
#VSTB'BCSJLB
.FSTJO'BCSJLB
:BMPWB'BCSJLB
"EBOB.àEàSMàǘà
#FǵFWMFS.BI"LUBǵ4PL/P1BSTƞǵ.SL,BU/JMàGFS#VSTB5FM'BY
%FNJSDJ.I%FNJSDJZPMV$BE/P/JMàGFS#634"5FM'BY
.FSTJO5BSTVT0SH4BO#ÚM$BE/P)V[VSLFOU.&34ƞ/5FM'BY
:BMPWB#VSTB,BSBZPMV,N1FUSPM0öTJƞÎJ
:BMPWB#634"5FM'BY
"UBUàSL$BE±‘OBSM‘.I4L/P(àWFO"QU,BU4FZIBO"EBOB5FM'BY
MAKRO
TÜRKİYE EKONOMİK GÖSTERGELERİ
TCMB FAİZ KORİDORU
ÜST BANDINI İNDİRDİ
T
CMB Para Politikası Kurulu 26 Mart’taki
toplantısında 1 hafta vadeli repo ihale
faiz oranının %5,5 olan mevcut seviyesinde tutulmasına, faiz koridorunun ise yalnızca üst bandında 100 baz puanlık indirime gidilmesine karar verildi. Bu çerçevede,
gecelik borçlanma faizi %4,5’te sabit tutulurken, gecelik borç verme faizi %8,5’ten
%7,5’e düşürüldü; açık piyasa işlemleri
çerçevesinde piyasa yapıcısı bankalara
tanınan borçlanma imkanı faiz oranı da
%8’den %7’ye indirildi. Toplantı sonrası
yapılan açıklamada, iç talepte gözlenen
sağlıklı toparlanmanın etkisiyle cari açıkta
bir miktar artış kaydedildiği ancak bu artışın mevcut uygulamalar sayesinde sınırlı
bir düzeyde kalacağı vurgulandı. TCMB
beklentilerin aksine zorunlu karşılık oranlarında değişikliğe gitmezken Rezerv Opsiyon Katsayılarını artırdı. TCMB’nin son
dönemde global piyasalarda artan risklerin Türkiye’ye yönelik sermaye akımlarını
yavaşlatabileceği ve bu durumun kredi artış hızını sınırlandırabileceği öngörüsünde
olduğu yorumları ağırlık kazanıyor. Ayrıca, TCMB önümüzdeki dönemde piyasaya
sunduğu likidite miktarında ayarlamalara
giderek kredilerdeki büyümeyi kontrol altında tutmayı amaçlıyor.
27 YILLIK
İMKB BİST OLDU
İ
stanbul Menkul Kıymetler Borsası’nın
yeni ismi “Borsa İstanbul” oldu. Dersaadet Tahvilat Borsası’ndan itibaren 140
yıllık bir geleneğe
sahip İMKB’nin
BİST’e dönüşmesi
nedeniyle, tanıtımı ve ilk gongun
çalınması için İstinye’deki borsa binasında 5 Nisan’da tören düzenlendi. Törene
Başbakan Recep Tayyip Erdoğan’ın yanı
sıra, Başbakan Yardımcısı Ali Babacan,
SPK Başkanı Vahdettin Ertaş ve BİST Başkanı İbrahim Turhan katıldı.
14
BÜYÜME
20102011 2012
2013
Büyüme Oranı %
9,2
8,8
2,2
GSYH (milyar $)
731,6
774
786,3
REEL EKONOMİ
2010
2011
2012
2013
Sanayi Üretimi yıl ort.%
12,4
9,7
2,5
4,4 / Şubat
İml. San. Kapasite Kullanımı %
67,3 / Mart
73,2 / Mart
73,1 / Mart
72,7 / Mart
İşsizlik Oranı %
11,9
9,8
9,2
10,1 / Ocak
İstihdam (bin kişi)
22.594
24.110
24.821
24,766 / Ocak
ENFLASYON
20102011 2012
2013
ÜFE (Yıllık)
8,9
13,3
2,5
2,3 / Mart
TÜFE (Yıllık)
6,4
10,5
6,2
7,3 / Mart
DÖVİZ KURLARI
2010
2011
2012
2013
$/TL
1,546
1,9065
1,7826
1,8137 / Mart
Euro/TL
2,0491
2,4592
2,3517
2,3206 / Mart
Döviz Sepeti (1/2 Euro+1/2 Dolar)
1,7976
2,1829
2,0672
2,0673 / Mart
ÖDEMELER DENGESİ (KÜM.)
2010
2011
2012
2013
Toplam Mal İhracatı (milyar $)
113,9
134,9
152,5
154,3 / Mart
Toplam Mal İthalatı (milyar $)
185,5
240,8
236,5
239,5 / Mart
Dış Ticaret Dengesi (milyar $)
-71,7
-105,9
-84,1
-85,2 / Mart
Cari İşlemler Dengesi (milyar $)
-45,4
-75,1
-46,9
-46,8 / Ocak
İhracat (TİM verileri-milyar $)
113,9
134,9
151,8
36,5 / Ocak - Mart
BÜTÇE (KÜM. MERKEZİ YÖN.)
2010
2011
2012
2013
Harcamalar (milyar TL)
294,4
314,6
360,5
64,9 / Şubat
Faiz Harcamaları (milyar TL)
48,3
42,2
48,4
10,2 / Şubat
Faiz Dışı Harcamalar (milyar TL)
246,1
272,4
312,1
54,7 / Şubat
Gelirler (milyar TL)
254,3
296,8
331,7
69,4 / Şubat
Vergi Gelirleri (milyar TL)
210,6
253,8
278,8
56,0 / Şubat
Bütçe Dengesi (milyar TL)
-40,1
-17,8
-28,8
4,5 / Şubat
MERKEZİ YÖN.BORÇ STOKU
2010
2011
2012
2013
İç Borç (milyar $)
228,2
195,2
216,8
216,5 / Şubat
Dış Borç (milyar $)
78,1
79,2
81,7
80,6 / Şubat
BANKACILIK SEKTÖRÜ
2010
2011
2012
2013
Mevduat (milyar TL)
617
695,5
771,9
773,4 / Ocak
Krediler (milyar TL)
525,9
682,9
794,8
799,1 / Ocak
YABANCI SERMAYE
2010
2011
2012
2013
Doğrudan Yatırım (milyar $-net)
7,6
13,7
8,3
8,1 / Ocak
TÜRKİYE KREDİ NOTU
Moody’s
BA1/Pozitif
Fitch
BBB-/Durağan
S&P
BB+/Durağan
TÜRKİYE’NİN 16 YILLIK GÜMRÜK BİRLİĞİ HESABI
T
ürkeyi’nin 1996’dan itibaren Avrupa Birliği’ne tam üye olmadan dahil
olduğu ‘Gümrük Birliği hesabı Ekonomi
Bakanı Zafer Çağlayan’ın yaptığı sert
çıkışın ardından yeniden gündemde.
Bakan Çağlayan, gümrüksüz ticaretin
Türkiye aleyhine kabaran faturasına değindi. Buna göre Türkiye’nin 1996-2012
arasında AB lehine verdiği ticaret açığı
toplamı 210.2 milyar doları aşıyor. Türkiye 17 yıllık süreçte AB ülkelerine 608.1
milyar dolarlık ihracat yaparken, 818.4
milyar dolarlık ithalat yaptı.
Avrupa Gümrük Birliği anlaşmasının
Türkiye’ye en çok zarar veren bir başka
etkisi de AB’nin üçüncü ülkelerle yaptığı
ticaret anlaşmalarına Türkiye’nin ‘söz
sahibi olamadan uymak’ zorunda kalması. Bu ülkeler AB sayesinde Türkiye’yi
gümrüksüz ihracat yapabilir hale gelirken, Türkiye’ye gümrük vergileri uygulamaya devam edebiliyorlar.
MAKRO
EKONOMİDE NE OLDU / DÜNYA
EURO ALANINDA GÜNEY
KIBRIS ENDİŞESİ
A
E
uro Alanı’nda Ocak ayında bir önceki aya göre %0,4 oranında gerileyen
sanayi üretimi verisi, bölge genelinde
ekonomik aktivitenin baskı altında
kalmaya devam ettiğini gösterdi. Ayrıca, bölgenin en büyük ekonomisi olan
Almanya’da Mart ayı imalat PMI (Satın
Alma Yöneticileri endeksi) verisi de beklentilerin altında oldu. Finansal sorunlar yaşayan Güney Kıbrıs için Troyka’nın
hazırladığı yardım paketi 15-16 Mart’ta
açıklandı. Paket kapsamında Güney
Kıbrıs’ta tasarruf sahiplerinin bankalardaki mevduatına değişen oranlarda
tek sefere mahsus vergi kesintisi uygulanması karşılığında 10 milyar Euro’luk
fon aktarılması önerildu. Başlangıçta
AVRUPA’DA KÜÇÜLME
BEKLENTİSİ ARTIYOR
Parlamento’da reddedilen öneri daha
sonra yapılan görüşmelerin ardından
kabul edildi. Kredi derecelendirme
kuruluşu Standard&Poor’s da Güney
Kıbrıs’ın kredini notunu bankacılık sektöründe yaşanan sorunları gerekçe göstererek bir basamak indirdi ve “CCC”ye
düşürdü.
vrupa Merkez Bankası 7 Mart’ta
gerçekleştirdiği toplantısında politika faizlerini değiştirmezken, ECB
Başkanı Draghi toplantının ardından
yaptığı açıklamada Euro Alanı’nda büyümeye ilişkin risklerin aşağı yönlü olduğunu belirtti. Draghi, 2013 yılı GSYH
büyüme tahmininin -%0,9 ile %0,3 aralığından -%0,9 ile -%0,1 aralığına revize
edildiğini açıkladı. Draghi ayrıca, %0,2
ile %2,2 aralığında olan 2014 yılı büyüme tahmininin de alt ve üst sınırdan
20’şer baz puan aşağı yönlü revize edildiğini söyledi.
JAPONYA’DA DIŞ TİCARET
AÇIĞI SÜRÜYOR
G
MERKEZ BANKALARI
ETKİN ROL OYNUYOR
D
ünya genelinde merkez bankaları, ülkelerindeki ekonomik toparlanmaya destek olmak amacıyla para
politikası araçlarını etkin bir şekilde
kullanıyor. Ancak, özellikle gelişmiş
ülkelerde faizlerin tarihi düşük seviyesi söz konusu desteğin büyük ölçüde
varlık alım programları aracılığıyla
gerçekleştirilmesini zorunlu kılıyor.
Bu çerçevede, gelişmiş ülkelerde merkez bankalarının bilançoları 2010 sonrasında önemli miktarda genişledi.
Merkez bankalarının sağladığı parasal
desteğe rağmen gerek sorunlu Euro
Alanı ekonomilerinde gerekse ABD’de
mevcut sorunların çözümüne odaklanan reformların hayata geçirilmesine
yönelik atılan adımların gecikmesi
ekonomik toparlanmanın arzu edilen
düzeyin gerisinde kalmasına neden
oluyor.
16
ABD’DE TAHVİL
ALIMLARI SÜRÜYOR
F
ed Başkanı Ben Bernanke 20 Mart’ta
sona eren para politikası toplantısı
sonrasında yaptığı açıklamada, parasal genişleme politikalarının amacına
henüz tam anlamıyla ulaşmadığını,
daha önce belirlenen istihdam hedeflerine ulaşılana kadar bu politikaların
devam edeceğini söyledi. İşsizlik oranının halen yüksek seviyelerde seyrettiğini vurgulayan Bernanke, tahvil
alımlarının hali hazırda kontrollü bir
şekilde devam ettiğini ve ekonomi üzerindeki olumsuz etkilerinin yakından
takip edildiğini belirtti. Öte yandan,
ABD’de özel sektörde Şubat ayında son
bir yılın en yüksek istihdam artışı kaydedilirken, aynı dönemde tarım dışı istihdamın da beklentilerin oldukça üzerinde artış kaydetmesine bağlı olarak
işsizlik oranı %7,7 düzeyine geriledi.
eçtiğimiz dönemde gerek ekonomik
aktiviteyi desteklemek gerekse deflasyonla mücadele edebilmek için varlık alım programını genişleten Japonya
Merkez Bankası’nın (BoJ) 7 Mart’taki
toplantısında, 2014 yılında devreye
girmesi planlanan ucu açık tahvil alım
programının erken başlatılması önerisi
kabul edildi. Öte yandan, ülkede süregelen deflasyonu sonra erdirmek adına
uygulanan agresif para politikalarını
destekleyen Haruhiko Kuroda, BoJ’un
yeni başkanı olarak atandı. Japonya’da,
Şubat ayında ihracat yıllık bazda %2,9
gerilerken, ithalat %11,9 artış kaydetti
ve ülke art arda 8 aydır dış ticaret açığı
verdi.
455
1
.
4
- 484 hektar alan
- 348 sanayi parseli
- 428 faal firma (Mart 2013)
- 41 bin 455 istihdam (Ocak 2013)
- 3,8 milyar dolar/yıl ihracat (2012)
- 973 milyon kWh/yıl elektrik tüketimi (2012)
- 275 milyon sm3/yıl doğalgaz tüketimi (2012)
- 14,9 milyon m3/yıl atıksu arıtma (2012)
- 160.000 m2 yeşil alan ve sosyal tesisleri ile
çağdaş sanayi bölgesi...
DOSAB’da
n
i
ç
i
e
y
i
k
r
Tü
..
üretiyor.
www.dosabsiad.org.tr
www.dosab.org.tr
DOSAB
5. OLAĞAN GENEL KURUL
Ferudun Kahraman
Güven Tazeledi
Demirtaş Organize Sanayi Bölgesi’nin 5.Olağan Genel Kurulu yapıldı.
İki yıl için daha oybirliğiyle başkan seçilen Ferudun Kahraman, önümüzdeki dönemde
DOSAB tarihinin en büyük yatırımları için çalışacaklarını söyledi.
2
009 yılında müteşebbis heyetin görevine son vererek genel kurul sürecine geçen DOSAB’da, 5.Olağan Genel Kurul Toplantısı 23 Mart Cumartesi Günü DOSAB Konferans
Salonu’nda yapıldı. Genel Kurula, Bursa Valisi Şahabettin
Harput, Bursa Milletvekilleri Hakan Çavuşoğlu, Sena Kaleli,
İlhan Demiröz, Büyükşehir Belediye Başkanı Recep Altepe,
BTSO Meclis Başkanı İlhan Parseker, UTİB Başkanı İbrahim
Burkay, SİAD Başkanları ile 150 sanayici ve işadamı katıldı.
Fahrettin Gülener’in Divan Başkanlığını yürüttüğü ve tek
listenin olduğu seçimde, Ferudun Kahraman tüm katılımcıların oylarını alarak iki yıl daha başkanlık için güven tazelemiş
oldu.
KATILIMCI YÖNETİM ANLAYIŞI
5 kişilik DOSAB Yönetim Kurulunda görev dağılımı da şöyle
oluştu: Ferudun Kahraman (Başkan), İlhan Sarı (Başkan Vekili), Burhan Çakır, Ersan Özsoy ve Haluk Sami Topbaş (Üyeler).
18
4
9
2
8
1
6
3
7
5
10
11
1.Ferudun Kahraman (Başkan) 2.İlhan Sarı (Başkanvekili) 3.Burhan Çakır (Üye)
4.Ersan Özsoy (Üye) 5.Haluk Sami Topbaş (Üye) 6. Serhat Şengül (Bölge Md.)
7.Mustafa Ateş (Bölge Md.Yrd.) 8. Tarık N.Aydın (Bölge Md.Yrd.)
9.Murat İspa (Doğalgaz Grup Şefi) 10. Burak Kargı (İnşaat-Su Grup Şefi)
11. Elçin Ayyıldız (Bölge Md.Asistanı).
DOSAB
Başkan Ferudun Kahraman, yaptığı konuşmada bölgenin
geldiği durumu ve gelecek projelerini anlatırken, 2004-2007
dönemine ait doğalgaz fark bedellerinin bütçeleri sarstığını
söyledi.
Kahraman, 2004 Ekim-2006 Aralık ve Ocak-Eylül 2007
dönemi için BOTAŞ’ın Bursa ve Eskişehir’deki serbest tüketici
olan OSB’lere taşıma fark bedeli faturası çıkarttığını hatırlatarak, “DOSAB olarak toplamda 31 milyon 607 bin liralık
bir faturayla karşı karşıya kaldık. Sanayiciler olarak hiçbir
etkimizin olmadığı bir süreç sonunda bu ağır faturaların 11
milyon 200 bin lirasını Mart itibariyle ödedik. 20 milyon 400
bin liralık daha ödememiz var. Bir yandan da itirazımızda
yargı süreci devam ediyor. Bu yüksek bedeller biz dahil diğer
OSB’lerin bütçesinde önemli yer tuttu ve yatırımları aksattı.
Dolayısıyla, bizim bazı projelere girmememiz, temkinli davranmamız doğalgaz fark bedeli konusundaki ödemelerimizin
sürmesinden kaynaklıdır” dedi.
Yönetim kurulu listesinde sadece bir değişiklik oldu; bir
önceki dönem yer alan Mustafa Oran’ın yerine Haluk Sami
Topbaş listeye girdi. Yönetim yedek üyeleri ise Abdullah
Bilaçlı, Berk Noyan, Türk Ceyhan, Aydın Yılmaz ve Özer
Boyalıklı’dan oluştu. DOSAB, yönetim kurulu toplantıları
yedek üyeler ve denetim kurulu üyelerinin de katılımıyla
gerçekleştiriliyor. Denetim Kurulu’nda ise Mahmut Kesici
ve Vedat Kantar asıl, Mustafa Yılmaz ve Hüseyin Değirmencioğlu yedek üyeler olarak yer aldı. OSBÜK asıl delegeleri
Fahrettin Gülener ve Selim Yedikardeş, yedek üyeler ise Fatih
Pehlivan ve İbrahim Öztürk oldu.
2013 BÜTÇESİ 37.7 MİLYON TL
Genel Kurulda DOSAB’ın 1 Mart 2013-28 Şubat 2014 dönemi gelir bütçesi de 37 milyon 721 bin lira olarak kabul edildi.
KAHRAMAN YAPTIKLARINI VE PROJELERİNİ ANLATTI
İki yıl önce söz verdikleri; toplu akaryakıt kullanımı,
SCADA Sistemi gibi projeleri tamamladıklarını söyleyen
Kahraman, geçen sürede kalite belgesi ve kurumsal yönetim
süreci çalışmasını bitirdiklerini, DOSAB’a itfaiye merkezi,
OSGB ve Demirtaş Polis Merkezi kazandıklarını, DOSAB Fen
Lisesi inşaatına da başladıklarını hatırlattı. Bursa’daki tüm
OSB’leri bir araya getirerek BOSBİR Enerji AŞ’yi kurduklarını
hatırlatan, diğer yandan DOSAB Buhar ve Elektrik Üretim
Santrali Projesine çalıştıklarını belirten Kahraman, önümüzdeki dönemde yapacakları çalışmaları ise şöyle anlattı:
“DOSAB’ın en büyük yatırımı olacak ve bölgemizdeki buhar
ihtiyacının tamamı ile elektrik tüketimimizin üçte birden
fazlasını karşılayacak Buhar ve Elektrik Santralini hayata
geçirmek istiyoruz.
DOSAB’ın 5.Olağan
Genel Kuruluna
Bursa Valisi
Şahabettin Harput,
Ak Parti Milletvekili
Hakan Çavuşoğlu,
CHP Milletvekilleri
Sena Kaleli,
İlhan Demiröz’ün
yanısıra Büyükşehir
Belediye Başkanı
Recep Altepe de
katıldı.
Genel kurul ayrıca
BTSO başkanlık
yarışında olan iki
isim İlhan Parseker
ve İbrahim Burkay’ı
da bir araya getirdi.
Burkay ve Parseker
genel kuruldaki
sanayicilere dönük
birer konuşma da
yaptılar.
19
DOSAB
DOSAB Genel Kurulu’nda yönetimlerde görev alan tüm isimler, Büyükşehir Belediye Başkanı Recep Altepe, BTSO Meclis Başkanı İlhan Parseker ve UTİB Başkanı
İbrahim Burkay, DOSAB eski başkanlarından Mustafa Taşdelen ve R.Ertuğrul Kaplan, DOSABSİAD Başkanı Orhan Tezyaparlar ve bir önceki dönem başkanı Selim
Yedikardeş ile birlikte bu birliktelik pozunu verdiler.
DOSAB Yönetim Merkezimiz ile semt polikliniği, camii,
DOSABSİAD Merkezi ve Konferans Salonu ile bankaların yer
aldığı adada yeni bir proje yapmak istiyoruz. Hali hazırdaki DOSAB Yönetim Merkezi dışında tüm alanların yıkılıp
yeniden yapılmasını içeren bu proje ile söz konusu adada
daha modern, daha fazla gelir getirici ve sanayicimize çağdaş
hizmet alanları yaratan entegre bir merkez yaratmak temel
amacımız.
teşekkür ederek, “Ülkemizin en modern sanayi bölgesi olan
DOSAB’ı yaratan bizler daha ileriye taşımak için birlik ve
dayanışma içinde başarılı yeni projelere imza atacağız” dedi.
DOSAB GURURUMUZ
DOSAB’ın 5.Olağan Genel Kurulunda Bursa Valisi Şahabettin Harput, Bursa Milletvekili Sena Kaleli, Büyükşehir
Belediye Başkanı Recep Altepe, BTSO Meclis Başkanı İlhan
Parseker ve UTİB Başkanı İbrahim Burkay da birer konuşma
yaptılar. Harput, sanayinin başkenti Bursa’da DOSAB gibi
bölgelerin olmasının kendilerini gururlandırdığını belirtti.
Diğer konuşmacılar da DOSAB’ın örnek alınan bir bölge olduğunu belirterek, sanayi için çağdaş projelerin sanayicinin
dayanışması ile ortaya çıktığını vurguladılar.
EĞİTİM VE BİLGİLENDİRME KOMİSYONU
Başkan: Burhan ÇAKIR
Üyeler: Fahrettin GÜLENER, Orhan TEZYAPARLAR,
Selim YEDİKARDEŞ
MALİ İŞLER KOMİSYONU
Genel kurula Ak Parti Bursa Milletvekili Hakan Çavuşoğlu ile CHP Bursa
Milletvekilleri Sena Kaleli ve İlhan Demiröz de katıldı.
Başkan: Ferudun KAHRAMAN
Üyeler: İlhan SARI, Abdullah BİLAÇLI
Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği Eğitime Yüzde 100 Destek Kampanyası çerçevesinde Bursa’da yaptıracağı endüstri
meslek lisesi bölgemiz sınırları içerisinde olacak. Eğitim alanı
olarak tahsis ettiğimiz 38 dönümlük alan üzerindeki kurulu
olan BUTGEM yanında olacak yeni meslek lisesi, DOSAB’ın
da destek ve katkılarıyla, 16 derslikli, 200 öğrenci kapasiteli
pansiyon ve kapalı spor salonunu barındıracak şekilde
yapılacak.
İMAR-İNŞAAT VE ÇEVRE KOMİSYONU
HARPUT VE ALTEPE’YE TEŞEKKÜR
Kahraman, seçim sonrası yaptığı değerlendirmede de Bursa Valisi Şahabettin Harput ve Büyükşehir Belediye Başkanı
Recep Altepe’ye de çalışmalarında daima yanlarında ve destekçi oldukları için teşekkür etti. Kahraman, sanayicilere de
20
Başkan: Türk CEYHAN
Üyeler: H.Sami TOPBAŞ, Vedat KANTAR, Orhan TEZYAPARLAR
ENERJİ KOMİSYONU
Başkan: Ersan ÖZSOY
Üyeler: Berk NOYAN, Nizamettin AYPAK, Aydın YILMAZ, Özer
BOYALIKLI, Selim YEDİKARDEŞ
ARITMA-SU KOMİSYONU
Başkan: İlhan SARI
Üyeler: Ferudun KAHRAMAN, Berk NOYAN, Mahmut KESİCİ,
Abdullah BİLAÇLI, Özer BOYALIKLI
- Arıtma Komisyonumuz yukarıda isimleri yazılan üyeler
haricinde, Bölgemizde atık su kapasiteleri yüksek olan firma
temsilcilerinin katılımı ile 24 kişi olacaktır
DOSAB
YÖNETİM KURULU ASİL ÜYELER
Ferudun Kahraman
Başkan
Sunteks Boya Apre
İlhan Sarı
Başkan Vekili
Fistaş Fantezi İplik
Burhan Çakır
Üye
Tofaş
Ersan Özsoy
Üye
Polyteks Tekstil
Haluk Sami Topbaş
Üye
Topbaş Group
Aydın Yılmaz
Yön. Kr.Yedek Üye
Yılmaz Şirketler Grubu
Özer Boyalıklı
Yön. Kr.Yedek Üye
Ebuteks Kim. Mad.
YÖNETİM KURULU YEDEK ÜYELER
Abdullah Bilaçlı
Yön. Kr.Yedek Üye
Bilaçlılar Tekstil
Berk Noyan
Yön. Kr.Yedek Üye
Berteks Tekstil
Türk Ceyhan
Yön. Kr.Yedek Üye
Evimteks Tekstil
DENETİM KURULU ASİL ÜYELER
Mahmut Kesici
Denetim Kr. Asıl Üye
Özüçel Tekstil
Vedat Kantar
Denetim Kr. Asıl Üye
Vemteks Dokuma
OSBÜK ASİL ÜYELER
Fahrettin Gülener
OSBÜK Asıl Delege
Ermetal Şirketler Grubu
Selim Yedikardeş
OSBÜK Asıl Delege
SYK Tekstil
DENETİM KURULU YEDEK ÜYELER
Mustafa Yılmaz
Denetim Kr. Yedek Üye
Meyteks Dokuma
Hüseyin Değirmencioğlu
Denetim Kr. Yedek Üye
Elatek Kauçuk Plastik
OSBÜK YEDEK ÜYELER
Fatih Pehlivan
OSBÜK Yedek Delege
Pehlivansoy Tekstil
İbrahim Öztürk
OSBÜK Yedek Delege
Sateks Tekstil
21
BOSBİR
GENEL KURUL
BOSBİR ENERJİ A.Ş.
Yatırım İçin Başbakan
Erdoğan’a Gidecek!
Bursa’daki 11 organize sanayi bölgesinin 2 Mart 2012 tarihinde kurduğu
Bursa Organize Sanayi Bölgeleri Birliği Elektrik Üretim AŞ (BOSBİR Enerji) Genel
Kurulu 17 Nisan 2013 tarihinde DOSAB’da yapıldı. Genel kurulda Bursa’daki tüm
OSB’lerin başkan, yönetici ve bölge müdürleri bir araya geldi.
B
ir yıllık çalışmaların değerlendirildiği ve bundan sonraki yol haritasının çizildiği genel kurulda kurucu yönetim
oybirliğiyle yeniden göreve seçildi. Buna göre yönetim
kurulu şöyle oluştu: Ferudun Kahraman (Başkan), Ali Uğur
(Eş Başkan), Levent N.Bezmez (Üye), Zeki Şahin (İnegöl OSB),
Alaettin Dağlı (Üye).
Genel kurul ve ardından yapılan ‘Türkiye ve OSB’lerde
Enerji Politikaları’ konulu toplantıya OSBÜK Yönetim Kurulu
Başkanı Nurettin Özdebir ve Genel Sekreter Ali Yüksel’in
yanı sıra, Bursa’daki tüm OSB’lerin yönetici ve bölge müdürleri ile OSBÜK delegeleri, OSB SİAD’ları başkan ve yöneticileri ile çok sayıda sanayici katıldı.
FERUDUN KAHRAMAN:
KAZANIMLARIMIZI KORUMALIYIZ
DOSAB ve BOSBİR Enerji AŞ Yönetim Kurulu Başkanı
Ferudun Kahraman, yaptığı konuşmada şunları söyledi: “Organize sanayi bölgeleri olarak, ülkemizin üretim, istihdam
ve ihracatında önemli aktörler durumundayız. OSB’lerin bu
üretim gücü, enerji piyasasında da bizleri önemli kılıyor.
22
2001 yılında kabul edilen 4628 sayılı Elektrik Piyasası
Kanunu ve sonrasında oluşan mevzuatla, sanayinin en
önemli girdilerinden olan elektrikte kazanımlar elde ettik.
Ancak geçen sürede EPDK’nın aldığı bazı kararlar, elektrik
üretici ve dağıtıcılarının son pozisyonları ve nihayet 14
Mart 2013 tarihinde kabul edilen 6446 sayılı yeni Elektrik
Piyasası Kanunu’nun, OSB’lerin elde ettikleri kazanımları
erozyona uğrattığını görüyoruz. Bizim en büyük endişemiz,
ekonominin nabzının attığı OSB’lerde daha pahalı enerji ile
karşı karşıya kalmak. Bölgelerimizin gelişmesi, sanayimizin
daha çok üretim ve ihracat yapması, daha fazla katma değer
üretmesi için çaba gösterirken, bu kadar emek ve paranın
heba olmasını istemiyoruz.
BOSBİR’İ UCUZ ELEKTRİK İÇİN KURDUK
OSB yönetimleri olarak hepimizin temel amacı, bölgemizdeki katılımcılarımıza rekabet edebilir, kaliteli ve istikrarlı
enerji temin etmek ve hizmet üretmek. Bu sebeple, Bursa’daki tüm OSB’ler olarak ortak sorunlarımıza ortak çözümler
üretmek için bir araya geldik. Sonuçta elektrik ihtiyacımızı
BOSBİR
yerli kaynaklı ve uygun maliyetle üretmek için BOSBİR Enerji
AŞ’yi kurduk. Bu şirkette hiçbir OSB’yi dışarıda bırakmayan
bir yapı oluşturduk ve her OSB, elektrik tüketimi nispetinde
pay sahibi oldu. Amacımız kömür başta olmak üzere yerli
kaynaklara dayalı bir elektrik üretim santrali yatırımını
yapabilmek, böylece sanayi bölgelerimizdeki işletmelerin
elektrik ihtiyacını, temiz, kesintisiz ve en uygun maliyetle
karşılayabilmek.
BİR YILDA YAPILAN ÇALIŞMALAR
BOSBİR Enerji’yi kurduktan sonra amacımızı önce
Bursa’da siyasilerimizle paylaştık, valimizi, belediye başkanlarımızı bilgilendirdik. Ardından Ankara’da EÜAŞ’la görüştük,
Devlet Bakanı ve Başbakan Yardımcımız Bülent Arınç, Bilim
sanayi ve Teknoloji Bakanımız Nihat Ergün, Enerji Bakanımız
Taner Yıldız, Çalışma ve Sosyal Güvenlik Bakanımız Faruk Çelik ile görüştük. Nihayet Cumhurbaşkanımız Abdullah Gül’ü
ziyaret ederek BOSBİR’i anlattık. Başbakanımız Recep Tayyip
Erdoğan’a mektup yazdık ve Enerji Bakanımızı Bursa’da
ağırladık. Tüm bu süreçte gördük ki, Bursa’nın bu birliktelik
ve dayanışma görüntüsü, son derece olumlu bulundu. Çünkü
bizim amacımız kişisel bir çıkar değil, toplumsal bir fayda
yaratmak; net ithalatçı olduğumuz enerjide yerli üretim
potansiyelimizi kullanmak. Konunun asıl muhataplarından
olan EÜAŞ’ın önemli desteğini aldık ve BOSBİR ortaklığı ile
santral kurulumu için resmi olarak müracaat ettik. Onlar da
Enerji Bakanlığı ile konuyu paylaştılar. Ancak şu aşamada bu
noktadan daha ileriye gidebilmiş değiliz.
YATIRIM İÇİN BAŞBAKAN’DAN RANDEVU İSTENECEK
Bildiğiniz gibi hükümetimiz elektrik enerjisi üretiminde
yerli kaynakları azami kullanmak, ithal ettiğimiz doğalgazın elektrik üretimindeki payını azaltmak ve elektrik arz
güvenliğini sağlamak için önemli adımlar attı. Bu çerçevede
ülkemizdeki enerji üretimine uygun kömür havzaları da
ihale ediliyor veya edilecek. Bize ulaşan bilgilere göre Enerji
Bakanımız BOSBİR’e ihale süreçlerinden bağımsız bir kömür
havzası tahsisine sıcak bakmıyor. Başka illerdeki talepleri
de karşılayacak bir yapı olabilir mi, buna bakılıyor. Bu yapı
OSBÜK çatısı altında veya başka şekilde ülkemizdeki OSB’lere
açık olabilir. BOSBİR Enerji AŞ olarak biz bundan sonraki
süreçte, Başbakanımızı Ankara’da ziyaret edip Bursa sanayisinin elektrik ihtiyacını yerli kömür kaynaklı üretim santrali
BOSBİR Enerji AŞ Genel Kurulu ve
Türkiye ve OSB’lerde Enerji Politikaları Konulu
toplantıya katılan Bursa OSB Yöneticileri:
DOSAB: Ferudun Kahraman (Başkan), İlhan Sarı (Başkan V.), Orhan
Tezyaparlar (DOSABSİAD Bşk.), Serhat Şengül (Bölge Md.)
BTSO OSB: Ali Uğur (Başkan), Türker Ertürk (Bölge Md.)
NOSAB: Levent N.Bezmez (Başkan), Mehmet Koçer (Bölge Md.)
İnegöl OSB: Zeki Şahin (Başkan V.), Erol Eruğur (Bölge Md.)
GÜSAB: Yunus Aydın (Başkan), İlker Er (Bölge Müdürü)
KOSAB: Alaettin Dağlı (Başkan), Taner Torunoğlu (Bölge Md.)
HOSAB: Ahmet Sezgi Erceiş (Başkan), Ömer F.Korun (HİD Başkanı),
Bahattin Canıgüleç (Bölge Md.)
MKP OSB: Mehmet İyigüllü (Başkan V.), Alaattin Üçok (Bölge Md.)
Yenişehir OSB: Nevzat Canlı (Başkan V.)
Bursa Deri İhtisas OSB: Aziz Demirkakan (Başkan V.)
İnegöl Mobilya İhtisas OSB: Rauf Koşarer (Başkan V.)
kurarak karşılama talebimizi ileteceğiz. Bu ziyaretten çıkacak
sonuca göre de yol haritamızı belirleyip ona göre ilerleyeceğiz. Genel kurulumuzda tüm arkadaşlarımızla birlikte bu
kararı aldık.”
BURSA, OSBÜK’TE DAHA ETKİN OLACAK
Genel kurulun ardından yapılan ‘Türkiye ve OSB’lerde
Enerji Politikaları’ konulu toplantıda da Ferudun Kahraman,
Bursa’nın OSBÜK’te etkin bir rol oynamak istediğini söyledi.
Kahraman, Bursa’nın ilk OSB uygulamasının başladığı ve
bugün en güçlü bölgelere sahip bir sanayi merkezi olduğunu hatırlatarak, “Dolayısıyla Bursa’nın bu sanayi gücünün,
bu yıl yapılacak genel kurulda yeni OSBÜK yönetimlerinin
oluşmasında aynen temsil edileceğine yürekten inanıyor ve
tüm Bursa OSB’lerinin bu konuda aynı görüşü paylaştığını
belirtmek istiyorum. OSBÜK Başkanımız da burada, gerçekten de Bursa, gerek yönetimlerde gerek komisyonlarda her
zamankinden daha etkin ve icracı bir rol almak arzusundadır” dedi.
Kayba uğramamak
için kenetlenmelisiniz
T
EDAŞ Eski Genel Müdürü ve MTB Enerji Danışmanlık şirketi kurucusu Bülent Ülkü, BOSBİR genel
kurulu sonrası yapılan toplantıda enerji politikaları ve
OSB’ler konusunda bir sunum yaptı. Ülkü, OSB’lerin
elektrik piyasasındaki kazanımlarının birlikte hareket
etmedikleri takdirde kaybolabileceğini belirterek
özetle şunları söyledi:
“Bildiğiniz gibi dağıtım
özelleşti ve bence değerinin üzerinde bedeller
ortaya çıktı. Dağıtım
bölgelerini alan şirketler bu yüksek bedelleri
çıkartabilmenin hesapları içerisinde. En büyük
müşteri ve tüketici olan
OSB’lerin kazanımları
bu süreçte elden gidebilir. Nitekim bu yönde
bazı EPDK kararları ve yasal düzenlemeler oldu. Ancak
OSBÜK’ün ve OSB’lerin ısrarlı itirazları ve çalışmaları
neticesinde olumlu sonuçlar da alındı. Bu birlikteliği ve çalışmaları bırakmamak gerekiyor. Ayrıca,
Türkiye’nin kömür rezervleri konusunda son yıllarda
ciddi çalışmalar var. Bir potansiyelimizin olduğunu artık net olarak görüyoruz. Dolayısıyla kömür kaynaklı
elektrik üretimine yatırım mümkün. Bursa’nın BOSBİR
Enerji hamlesi gibi hamleler desteklenmeli. Ben üç-beş
yıl önce kömüre yatırıma sıcak bakmıyordum. Ama
bugün şartlar değişti. Ayrıca, elektrik piyasasında dün
özelleştirme ön plandaydı bugün arz güvenliği, yani
üretim konusu öne geçti. Çünkü böyle giderse 2017
gibi bir arz açığı söz konusu olabilir.”
23
BOSBİR
BOSBİR Enerji AŞ Genel Kurulu sonrası yapılan toplatıda Yönetim Kurulu Başkanı Ferudun Kahraman ve Eşbaşkan Ali Uğur, OSBÜK Yönetim Kurulu Başkanı Nurettin
Özdebir ve Genel Sekreter Ali Yüksel’e günün anısına birer plaket verdi.
OSB Üst Kuruluşunun, organize sanayi bölgelerinin kendi
aralarında yardımlaşmalarını ve ortak sorunlarını çözüme kavuşturmalarını sağlamak amacıyla 4562 sayılı OSB
Kanunu ve ilgili mevzuat dahilinde kurulduğunu hatırlatan
Kahraman, “OSB’ler bu çatı altında ne kadar kenetlenirse,
OSBÜK o kadar güçlü olacak, o güç de sorunlarımızın çözümünü kolaylaştıracaktır. Nitekim geçmişte, ambalaj atıkları
hakkında hepimizin yaşadığı sıkıntıyı böylelikle aştık. Yine,
geçtiğimiz ay Bursa’da olan Maliye Bakanımız Mehmet Şimşek, bizlerin dile getirdiği “OSB’lerde emlak vergisi olmasın”
talebine destek verdi. Bildiğiniz gibi belediyelerin hiçbir
katkısı olmamasına rağmen emlak vergilerini onlar alıyor.
Bakanımız bu konuyu yasal bir düzenleme ile çözeceklerini
söyledi. Ardından OSBÜK harekete geçti ve tüm camiamızı
aynı hedefe yöneltti” dedi.
NURETTİN ÖZDEBİR:
BURSA’YI GIPTAYLA
İZLİYORUZ
OSBÜK Başkanı Nurettin
Özdebir de yaptığı konuşmada Bursa’nın sanayi
gücüne ve önemine vurgu
yaparak, “Biz Ankara’dan
Bursa’yı gıpta ile izliyoruz.
OSB’lerimizin BOSBİR Enerji
hamlesi de Bursa’nın yine
öncü ve örnek girişimi oldu.
Bu girişimin yatırımla,
OSB’ler için kaliteli ve ucuz
elektrik temini ile sonuçla-
24
nacağına inanıyorum. OSBÜK bu konuda sizlerin emrindedir.
Enerji, günümüzün en önemli konusu. Bugün gerek ülkemizde gerekse bölgemizde yaşadığımız gelişmelerin temelinde
de bu konu var” dedi. Özdebir ayrıca, Bursa’nın OSBÜK’te
temsili konusunda OSB yöneticileri ile paralel düşündüğünü
de dile getirdi. Özdebir, “OSBÜK olarak Türkiye’deki tüm bölgelerin sorunları ve çözümleri konusunda Ankara’da azami
gayreti gösteriyoruz. Birlikteliği ve dayanışmamızı geliştirerek daha etkin olacağımıza inanıyorum” dedi. Konuşmaların
ardından DOSAB ve BOSBİR Enerji AŞ Başkanı Ferudun Kahraman, günün anısına OSBÜK Başkanı ve Genel Sekreterine
birer plaket verdi.
BOSBİR Enerji A.Ş.
Sermaye Dağılımı
Demirtaş Organize Sanayi Bölgesi.................................................. 26%
Bursa Ticaret ve Sanayi Odası OSB................................................ 26%
Nilüfer Organize Sanayi Bölgesi........................................................ 11%
İnegöl Organize Sanayi Bölgesi.......................................................... 14%
Yenişehir Organize Sanayi Bölgesi................................................. 11%
Mustafa Kemalpaşa Organize Sanayi Bölgesi....................... 2%
Gürsu Organize Sanayi Bölgesi............................................................... 2%
Kestel Organize Sanayi Bölgesi............................................................... 2%
Hasanağa Organize Sanayi Bölgesi................................................... 2%
Bursa İhtisas Deri Organize Sanayi Bölgesi.............................. 2%
İnegöl Mobilya Ağaç İşleri OSB............................................................... 2%
Toplam.......................................................................................................................... 100%
DOSAB
Demirtaş Polis Merkezi Açıldı
Bursa Emniyet Müdürlüğü ve DOSAB işbirliğiyle yapılan modern merkez, 55 polisle
Demirtaş Organize Sanayi Bölgesi ve 9 mahallede 120 bin kişilik nüfusa hizmet verecek.
B
ursa İl Emniyet Müdürlüğü ve Demirtaş Organize Sanayi Bölgesi işbirliğiyle hayata geçirilen Demirtaş Polis
Merkezi, 11 Nisan 2013 Perşembe günü yapılan törenle
açıldı. DOSAB tarafından yenilenen eski jandarma karakolu,
bundan böyle Demirtaş Polis Merkezi 55 polisle, DOSAB
başta 9 mahalle ve 120 bin nüfusa hizmet verecek. DOSAB’lı
sanayiciler ayrıca merkeze üç yeni araç bağışladı.
TÖRENE KATILIM YOĞUN OLDU
DOSAB’da yapılan törene; Bursa Valisi Şahabettin Harput,
Bilecik Valisi Halil İbrahim Akpınar, Bursa Büyükşehir
Belediye Başkanvekili Abdullah Karadağ, Bursa İl Jandarma
Komutanı Vedat Çolak, Bursa Emniyet Müdürü Ali Osman
Kahya, Osmangazi Kaymakamı Osman Taştan, DOSAB Başkanı Ferudun Kahraman, DOSABSİAD Başkanı Orhan Tezyaparlar, Osmangazi İlçe Emniyet Müdürü Gökhan Tuna, Kriminal
Bölge Müdürü Arif Bozdemir ile çok sayıda iş adamı ve polis
yöneticisi katıldı.
KAHRAMAN TÜRK POLİSİNİN 168.YAŞINI KUTLADI
Törende konuşan DOSAB Yönetim Kurulu Başkanı Feru-
26
dun Kahraman şunları söyledi: “Tarihi şan, şeref ve kahramanlıklarla dolu Türk Polis Teşkilatımızın kuruluşunun 168.
yıldönümünü kutluyor, DOSAB ve bölge sanayicileri olarak
bu anlamlı günde anlamlı organizasyonumuza katılımınızdan dolayı teşekkür ediyorum. Türk Polisi, başarılı çalışmaları ile halkımızın desteğini daima almıştır. Çağımızın teknik
imkânlarını takip eden, çağdaş olanaklara sahip bir polis
teşkilatı hepimizin huzur ve güvenliği için önemlidir. Bu
sebeple herkes üzerine düşen görev ve sorumluluğu yerine
getirmektedir.
DOSAB ve bölge sanayicileri olarak bizler de emniyet
teşkilatımızın her zaman yanında olduk. Polisimin daha iyi
hizmet sunabilmesi için geçmişte DOSAB’lı sanayiciler olarak
19 araçlık bir katkımız olmuştu. Bugün de burada İl Emniyet
Müdürlüğümüz ile işbirliği içerisinde Demirtaş Polis Merkezimizi hayata geçiriyoruz. Sanayi bölgemizin yanında, başta
Demirtaş Beldemiz olmak üzere yerleşim yerlerine de hizmet
sunacak bu merkezin kazandırılmasında emeği geçen, başta
Sayın Valimiz Şahabettin Harput ve İl Emniyet Müdürümüz
Ali Osman Kahya olmak üzere katkı koyan, emek veren
herkese teşekkür ediyorum. Ayrıca Demirtaş Polis Merkezi-
DOSAB
mizde kullanılacak üç aracın alınıp Emniyet Müdürlüğümüze
tahsis edilmesinde bizlere maddi-manevi her türlü konuda
yardımcı olan tüm sanayici dostlarıma huzurlarınızda bir kez
daha şükranlarımı iletiyorum.
DOSAB MOBESE SİSTEMİ ENTEGRE EDİLDİ
Bu merkezimizin bir özelliği de çağdaş imkanlarla donatılması… Bildiğiniz gibi DOSAB olarak, Türkiye’de ilk ve tek
örnek olan SCADA, Sayaç Otomasyonu, MOBESE ve Haberleşme Sistemleri Projemizi 2012 yılı sonunda devreye aldık.
SCADA Merkezimizde, bir organize sanayi bölgesinin ihtiyaç
duyduğu elektrik, doğalgaz, su sistemlerinin izleme ve
kontrolünü yapıyoruz. Tüm alt yapının çalışmasını, tüketim
değerlerini izliyor, kontrol ediyor, arşivliyor, otomasyonla
faturalandırmalarını yapıyoruz.
9 milyon 208 bin lira yatırım değeri olan bu projemiz, fiber
optik alt yapı üzerinden haberleşme, görüntülü konuşma ve
metro ethernet hizmeti sunuyor. Ayrıca MOBESE bileşeni ile
bölgemizde dikilmiş direkler üzerinde 53 sabit 10 hareketli
olmak üzere toplam 63 kamera ile izleme ve kayıt yapabiliyoruz. İşte bu MOBESE sistemini polis merkezimizle entegre
hale getirdik. Kamera görüntülerini bu merkeze aktaran alt
yapıyı kurduk.
Böylece Demirtaş Polis Merkezinde, bölgemizdeki 63
kamera yanında, DOSAB dışında emniyetimizin MOBESE
sistemi dahilindeki kamera görüntülerinin izlenmesini ve
kayıt olanağını sağlayan gerekli alt yapı yatırımı da yapıldı.
Güvenlik açısından da son derece önemli olan bu çalışma
ile DOSAB’ın giriş-çıkışları, kavşaklar, cazibe merkezleri,
elektrik, doğalgaz ve su şebekelerine ait önemli noktalar
izlenebilecektir.
DOSAB’ın ülkemizin örnek organize sanayi bölgelerinden birisi olarak, katılımcılarına çağdaş alt yapı olanakları
sunduğunu, bunun yanında sosyal sorumluluk projeleri ile
de fark yarattığının altını bir kez daha çizerek, hepinizi saygı
ve sevgiyle selamlıyor, Polis Haftası içinde açılışını yaptığımız Demirtaş Polis Merkezimizin hayırlı uğurlu olmasını
diliyorum.”
BURSA EMNİYET MÜDÜRÜ ALİ OSMAN KAHYA:
120 BİN NÜFUSA HİZMET VERECEK
Bursa Emniyet Müdürü Ali Osman Kahya da doğu bölgelerine, güvenlik sorunu olduğu için yatırımcı gitmediğini ifade
ederek, “Bursa’mızın daha yüksek güvenlikli kent olması için
elimizden geleni yapıyoruz. Huzuru ve güvenliği sağlayabilmek için öncelikle halkla et ve tırnak gibi kaynaşmamız ge-
Açılış kurdelasının kesilmesinin ardından protokol ve konuklar, Demirtaş Polis
Merkezini gezdiler.
rektiğine inanıyoruz. Bugün burada bu kaynaşmamızın eserini görüyoruz. DOSAB’daki bu merkezimiz, 9 mahalle ve 120
bin nüfusa hizmet verecek. Gerçekten fiziki mekanlar verilen
hizmette önemli bir yer kaplıyor. Personelimiz, daha güzel
bir ortamda güzel hizmet verecektir. Bu imkanları sağlayan,
üç aracı bize tahsis eden DOSAB Başkanı Ferudun Kahraman
nezdinde tüm bölge sanayicilerine teşekkür ediyorum” dedi.
ŞAHABETTİN HARPUT: BU BÜYÜK HİZMETTİR
Bursa Valisi Şahabettin Harput ise yatırım için güvenliğin olmazsa olmaz olduğunu dile getirdi. Harput, şunları
kaydetti: “Güvenlik, her şeyin üzerinde. Güvenlik olmadan
ne yatırımdan ne de kalkınmadan bahsedilebilir. Bursa gibi
3 milyonluk bir şehirde, Kafkasya’sından Balkanlarına ve
Anadolu’muzun her yanından gelen insanlarımıza rağmen,
bu kadar farklı grupların yaşadığı bu şehirde herkes tek
vatan, tek bayrak, tek millet aynı değerler istikametinde öyle
bir kenetlenmiş, bir ve beraber olarak omuz omuza büyük
Türkiye’yi kurma yolunda hedefe doğru ilerliyoruz. DOSAB,
bölgesinde bir bina yenileyerek üç adet de polis aracı almıştır. Bu, büyük hizmettir, teşekkür ediyorum. Ben Hakkari,
Şanlıurfa’da valilik yaptım. O bölgede mesaimin büyük
bölümünü güvenlik hizmetlerine, terörü nasıl bitiririz noktasında sarf ederken, Bursa’da mesaimin yüzde 99’unu ‘şehri
nasıl tanıtır, nasıl daha fazla turist getirebiliriz’ noktasında
harcıyorum.
HARPUT GAZETECİLERİ NEZARETE KİLİTLEDİ!
Konuşmaların ardından Bursa Emniyet Müdürü Ali Osman Kahya, binayı yenileyerek emniyet teşkilatının hizmetine sunan DOSAB Başkanı Ferudun Kahman’a plaket takdim
etti. Demirtaş Polis Merkezi, açılış kurdelesinin kesilmesiyle
hizmete girdi. Vali Harput, merkezde görevli polislere, ‘Gelen
insanımıza bir güzel sözünüz yeter, güler yüzünüzü vatandaştan esirgemeyin’ tavsiyesinde bulundu. Merkezi gezen
Vali Harput, nezarethaneyi gezerken gazetecilere şaka yaptı.
Nezarethanenin içerisinde Fotoğraf çekmek isteyen gazetecilerin üzerine kapıyı kilitleyen Vali Harput, ‘Sizi kapattım’
dedi. Vali Harput’un bu şakası protokolde gülüşmelere sebep
oldu. Vali Harput, “Nezarethane ceza verilen yer değildir. Burası, iddiaların araştırıldığı merkezin bir bölümüdür. İnsani
şartları taşıması gerekir. Nezarethaneye kimsenin düşmesini
istemeyiz” dedi.
27
DOSAB
DOSAB Yönetimi, Parseker ve Matlı’yı ağırladı
D
DOSAB Başkanı Ferudun Kahraman, Parseker ve Matlı’nın ziyaretlerinde “OSB’ler, odalar ve borsalar gibi kurumlar
sanayicilere yol göstermek, hizmet etmek için var. Bu husus bizim önem verdiğimiz bir husustur. Burada amaç
kişisel çıkarlar değil Bursa ve ülke olarak toplumsal çıkarlardır” dedi. Parseker’le yapılan toplantıda, DOSAB’daki
mesleki eğitim merkezi BUTGEM’in geliştirilmesi ve yeni projeler de konuşuldu.
OSAB ve DOSABSİAD Yönetimleri, 24 Nisan tarihinde Bursa
Ticaret ve Sanayi Odası başkan adayı İlhan Parseker ile Bursa Ticaret
Borsası seçimlerinde aday olan Özer
Matlı’yı ağırladı. Parseker ziyarette,
tecrübeleri ve birikimin en büyük
avantajı olduğuna inandığını belirterek şöyle konuştu:
“Dünyayı kurtaracak adam değilim
ama ben bildiğim konularda hizmet
etmek istiyorum. BTSO’nun 20
milyon bütçesi, 150 milyon lira
parası var. Ama kaynaklarımızı iyi
kullanmaz, yeni kaynaklar yaratamazsak popülist söylemlerle odanın
parası 2-3 yıl içerisinde biter. Onun
için hayalci olmayalım. Tutulamayacak vaatler hem BTSO’nun hem
de kentin üzerine bir yüktür.”
Özer Matlı da Bursa Ticaret
Borsası’nın 7 Mayıs tarihindeki
kongreye ilişkin çalışmalarını anlattı. Matlı, “Borsa üyeleri arasında çok
fazla değişim ve yenilenme isteği
var. Bunu görmek bizleri sevindiriyor” dedi.
DOSAB’da Eğitim Alan
4 Çocuk Profesyonel Oldu
B
ursa İl Emniyet Müdürlüğü, Demirtaş
Organize Sanayi Bölge Müdürlüğü,
Demirtaş Organize Sanayi Bölgesi Sanayi
ve İş Adamları Derneği ve Türkiye Futbol
Federasyonu iş birliğiyle yürütülen
‘Umuda Spor Huzura Skor’ projesi
kapsamında DOSAB’daki Halı Saha’da
eğitim alan çocuklardan 4’ü profesyonel
futbolcu oldu. Emniyet Müdürlüğünce, imkanı olmayan çocukların tespit
edilip, DOSAB’daki Nejat Biyediç Futbol
Akademisi'nde eğitim almasını kapsa-
28
yan ve üç yıldır süren projede her yıl 75
çocuk eğitim alıyor. Projenin geçen yılki
grubunda bulunan 4 çocuk profesyonel
lisans çıkarılarak Türk sporuna kazandırıldı. Ayrıca 8 Nisan Pazartesi günü
Bursa’da oynanan Bursaspor-Beşiktaş
karşılaşmasında da yeşil beyazlı futbolcular çocuk işçiliğine dikkat çekmek için
‘Çocukların kavşaklarda çalışmasına,
dilencilik yapmasına müsaade etmeyelim. Onların geleceğini karatmayalım’
yazılı pankartla sahaya çıktı.
BAŞKANLARIMIZ
HÜSEYİN KARABACAK / 2000-2001 DOSAB
Yokluk Günlerinde, İmece Usulü
Çalışmayla DOSAB Ayağa Kalktı
‘OSB Yasası 2000’de çıktı. O zamana kadar Kanaryacılar Derneği’nden farkımız yoktu.
İşleri imece usulü çalışarak yapmaya çalışıyorduk. Yasa ve yönetmelik çıktıktan sonra
rahatladık. Maddi yönden elde imkanlar gelişti. İyi de işler yapıldı. Bugün bölgemiz
herkesin özendiği bir bölge haline geldi, kimsenin şikayet edeceği bir durum yok.’
Sevcan Özgür
D
emirtaş Organize Sanayi Bölgesi’nde
başkanlık yapan isimlerle yaptığımız söyleşilerde Ali Yedikardeş ve
Mustafa Taşdelen’in ardından, bu sayımızda 2000-2001 döneminde DOSAB yönetim
kurulu başkanlığı görevini yürüten Hüseyin
Karabacak’la konuştuk.
- DOSAB’la ilk tanışmanız nasıl oldu?
- 2,5 yıl Otosan, ardından 5,5 yıl Tofaş’ta
çalışma hayatımın ardından 1975 yılında Hüner Kriko’yu kurdum. 1986 yılında Demirtaş
Sanayi Bölgesi’nden arsa aldım. 1988 yılında
da bölgede bugünkü Hüner Kriko’yu faaliyete
geçirdim
- DOSAB’ın kuruluşu 1990. Başkanlığınıza kadar yönetimlerde görev aldınız mı?
- 11 yıl bölgede yönetim kurullarında çalıştım.
- Başkanlık öykünüz nasıl gelişti?
- Adil Gökçadır, 2000 yılında bölgemizin başkanıydı, ben de
yardımcıydım. Adil, ‘Bu sene benim son, artık yönetimi bırakacağım’ dedi. Sonra bazı arkadaşlar bana geldiler ve ‘Biz senin
başkan olmanı istiyoruz’ dediler. Ben istemedim, ‘Başkanlık
benim yapıma uymaz’ dedim. Çünkü, o zamanlar bölgemizde
henüz pek bir şey yok, yatırım yapmak, para toplamak lazım.
Ben de ‘Agresif olabilirim, dostlarımdan olurum’ dedim. O
grup, ‘tamam’ dedi. O zaman ‘Raşit (Barışıcı) DOSAB, Faruk
da (Aslanoba) derneğin başkanı olsun’ dediler. Bana biçtikleri görev de ‘Ağabeylik yapmak’ oldu. Biz bu şekilde anlaşıp
ayrıldık.
- Sonra ne oldu da 2000 yılında başkan seçildiniz?
- Büyükşehir Belediye Başkanı Erdoğan Bilenser’le kardeş
şehir projesi için Slovakya’ya gitmiştik. Bu sırada Raşit
(Barışıcı) bir takım maddi sıkıntılar nedeniyle bankaların
yerlerini alması sonucu bölgemizden kopmuş. Mustafa Oran,
Slovakya’dan bana ulaştı. Durumu anlattı ve ‘Seni başkan
yapıyoruz’ dedi. Önceden konuştuğumuzu, istemediğimi
söyledim, üstelik de Slovakya’dayım.
O zaman müteşebbis heyetle yönetiliyoruz, başkan ve
yönetim bu 15 kişilik heyet içinden seçiliyor. Toplantıya gir-
30
dik, kapalı usul oylama yapıldı. 15 kişiden
14’ünün zarfından benim adım çıktı, bir tek
ben başka birisini yazmışım. Orada da ‘Yapmayın, ben buranın adamı değilim’ dedim.
Avukatımız Füsun hanım, ‘Eğer başkan seçemezseniz, burası kayyuma kalır. Bursa’ya rezil olursunuz, 300 sanayici başkan seçemedi
derler’ dedi. Başkan olduk.
Tabii o zaman zor bir dönemdi. OSB’lerin
yasası yoktu. Bizim birçok alt yapı yatırımı
yapmamız gerekiyordu, henüz başlamıştık.
Bölge binamız, gelirimiz yoktu.
- Başkanlığınız döneminde ne tür yatırımlar yapıldı?
- Ben alnımın akıyla iyi bir dönem
geçirdiğimizi düşünüyorum, başladığımız
yatırımları bitirdik. Tabii, bölge olarak bir lira gelirimiz yok.
Kanaryacılar derneğinden farkımız yok. Yollardan pislikler
akıyor, kanalizasyon hak getire. Yağmur yağdı mı yukarıdan aşağıya sel olur, fabrikalar sular içinde kalırdı. Sanayici
arkadaşlardan, bağıra çağıra para topladık. Kanalizasyon, su
hatları yaptık. Yolları açtık, asfalt yaptık. Sonra DOSAB’ı o
zaman baraka yönetim yerinden ilk kez idari bina yapıp oraya
taşıdık.
- Eski idari bina sizin döneminizde oldu…
- Evet. Biz yolları asfalt yapmak için arkadaşlardan para
topladık. Asfalt hesabını da Simge ve Anıt’ın fiyatlarına göre
oluşturup, paramızı ona göre almıştık. Ama o sırada BursaYalova yolunu Ankara’dan bir müteahhit yapıyordu. Bazı
sorunlar nedeniyle işleri bitiği için ‘bırakın’ demişler. Ama
adamlar şantiyeyi de taşımak istemiyorlar. Onlarla görüştük
ve asfalt işini biz 400 milyon lira daha uygun fiyata yaptırdık.
Elimizde o kadar para arttı.
O aralarda bazı arkadaşlar bu 400 milyonu şu anda
Demirtaş tarafındaki 4.bölgenin alt yapısı için kullanmamızı
istediler. Çünkü Demirtaş belediyesinin alt yapı yapma şansı
yok. Ben ise orasının bölge içinde olmamasından dolayı karşı
çıktım. Sonuçta idari binamızı yapmaya karar verdik ve o para
ile DOSAB’ın ilk binasını yaptık.
- 12 Nisan 2000’de 4562 sayılı OSB yasası kabul edildi ve
OSB’ler tüzel kişilik kazandılar.
BAŞKANLARIMIZ
2000-2001
döneminde Başkan
Hüseyin Karabacak
ve DOSAB personeli.
(solda)
17 Nisan 1998
tarihinde Çalışma
ve Sosyal Güvenlik
Bakanı Nami
Çağan’ın DOSAB SSK
Dispanseri ziyareti.
(sağda)
fevkalade şeyler yaptılar arkadaşlar. Bana göre Türkiye’de
2001’de de yönetmelik çıktı. Bu önemli gelişmeler hep
böyle bir organize sanayi bölgesi yoktur. Bugün seviniyorum
sizin dönemizde olmuş…
tabii, Türkiye’nin en büyük ve sağlıklı OSB’lerinden birisi
- O zaman Sanayi Bakanlığı ile OSB’ler protokol yapıp tüzel
olduğumuz için.
kişilik kazanıyordu. Bizim 2001’deki protokolde de benim
Arkadaşlarımız yokluktan geldiler, değerini bilirler onun
imzam vardır. O protokolle birlikte benim iki yıl daha görevim
için. Örneğin bugünkü Başkan Ferudun (Kahraman) bu bölgevardı, ama yapmadım. Zaten bir anlamda zorla görevi bana
vermişlerdi. Bazı arkadaşlar da üzdüler beni, gerildik. Onlar da
nin ilk sanayicilerindendir. Çok zorluklar çektik. Eskiden işler
beni istemedi.
imece usulüydü. Biz çok uğraştık, yol, alt yapı, bina yapmak,
Şöyle şeyler yaşıyorduk; bölgenin Yalova Yoluna çıkışında
doğalgaz ve elektrik getirmek için.
köprülü kavşak yok, çok kaza oluyordu. Bir sinyalizasyon
- O zamandan bu yana OSB yönetimlerinde yoksunuz.
yapalım dedik. Sanayici arkadaşlardan 25’er milyon lira
Neler yapıyorsunuz?
toplayacağız. Bir sanayici ile telefonda görüşüyoruz, ‘Bir konu
- 12 yıl biz hizmet ettik, artık genç arkadaşlar bu işleri iyi
için ziyaretine geliyoruz’ diyoruz. ‘Tamam’
yapıyorlar. Ben kendi işlerimle uğraşıyorum.
diyor. Telefonu kapatıp gidiyoruz, fabrikaHüner olarak her geçen gün büyüyoruz. DOda bize ‘Almanya’ya gitti’ diyorlar. Yani 15
SAB’daki 7 bin metrekare yerimiz yetmemedakika içinde buharlaşanlar oluyordu. Tabii
ye başladı ve Hasanağa OSB’de bir fabrika
OSB Kanunu
o eksikleri bizler tamamladık.
kurduk. Alman Contitech firması ile tanışıp
kapsamında
Bir yandan fabrika inşaatları oluyor,
iş yapma kararı verince, Hasanağa’da 12 bin
yola taşanlar var. Şikayetler geliyor. Hatta
metrekare kapalı alanlı bir fabrika yaptık.
DOSAB’ın kuruluş
Müteşebbis Heyet Başkanı olarak vali arıyor,
Oradaki boru şekillendirme üretimimizin
protokülünü
‘O kaçak inşaatı durdur, yoksa Bayındırlık
tamamını ABD, Çin, Almanya dahil dünya6 Nisan 2001
ekiplerini gönderiyorum’ diyor.
nın 34 ülkesine bu firma aracılığıyla ihraç
tarihinde
Birisi yalvarıyor, ‘Pres aldım bunları
ediyoruz.
imzaladık.
koyup çalıştırmam lazım’ diyor. Biri, presİlk üretimimiz cam kaldırma krikosu. Sac
ve boru şekillendirme, metal enjeksiyon
lerin sarsıntısından elektronikleri hassas
yeteneklerimiz ve muhtelif montajlı komple
olup çalışmayan makinelerini gösteriyor. O
parçalar ile ürün portföyümüz sürekli gelişti.
zamanlar Star TV var ‘Getirip sizi rezil edeceAlüminyum parçalara özellikle lüks segmentten talep
ğim’ diye tehdit ediyor. Düzenli para yok, para toplama yetkin
artıyor. Çünkü alüminyum daha uzun süre dayanımlı. Bunun
yok, kanaryacılar derneğinden farksızsın. Çok sıkılmıştım bu
için Akçalar Sanayi Bölgesi’nde yeni bir fabrika yapıp Hüner
gelişmelerden.
Alüminyum’u orada yeni faaliyete geçirdik.
- Şimdi DOSAB’a baktığınızda ne düşünüyorsunuz?
Hasanağa fabrikamızın yanına yeni bir inşaat yapıyoruz.
- Yasa ve yönetmelik çıktıktan sonra gelen arkadaşlar
Bu yaz inşaatı bitirip DOSAB’taki kalıp bölümümüzü buraya
rahatladı. Maddi yönden ellerinde imkanlar gelişti. İyi de işler
taşıyacağız. Hüner Grup yönetim merkezi de o binada olacak.
yapıldı. Bugün bölgemiz herkesin özendiği bir bölge haline
Bugün 400’ün üzerinde istihdamımız var, yeni yatırımlarla
geldi. Yol, alt yapı, hizmetler, yeşil alanlar, sosyal tesisler,
hem istihdamı hem ciromuzu ve ihracatımızı arttırıyoruz.
kimsenin şikayet edeceği bir durum yok. Sosyal tesisler vb.
2000-2001 YILINDA DOSAB YÖNETİM KURULU
Hüseyin Karabacak
Başkan
İsmail Yavaş
Başkan Yardımcısı
İlhan Sarı
Üye
Kamil Başaran
Üye
Ümit Karabayrak
Bölge Müdürü
31
DOSABSİAD
2023 Hedefleri Paralelinde Çalışıyoruz
D
emirtaş Organize Sanayi Bölgesi Sanayici ve İşadamları
Derneği’nin (DOSABSİAD) 9 Mart
2013’te yapılan Olağan Genel Kurulunda başkanlığa seçilen Orhan
Tezyaparlar ve 14.Dönem Yönetim Kurulu, kongre sonrası Bursa basını ile
bir araya geldi. DOSAB Restoran’daki
toplantıda, derneğin çalışmaları,
hedefleri ve genel ekonomik değerlendirmeler paylaşıldı.
Başkan Orhan Tezyaparlar, yıllık
3,8 milyar dolar ihracat yapan, 42 bin
kişilik istihdam sağlayan bir bölgede
faaliyet gösterdiklerini belirterek,
ülkemizin 2023 yılında dünyanın 10.
büyük ekonomisi olması yolundaki
hedefler doğrultusunda çalışacaklarını söyledi.
ÇARKLAR DÖNMEYE DEVAM EDİYOR
Son 10 yılda devam eden istikrar
ortamı sayesinde, ülkemiz ekonomisinde çarkların Avrupa ülkelerindeki
borç krizlerine rağmen hızla dönmeye
devam ettiğini söyleyen Tezyaparlar,
dernek olarak DOSAB’lı sanayicinin
sesi olduklarını, eğitim ve sosyal
organizasyonlara imza attıklarını
belirterek şunları söyledi: “Bölge
müdürlüğümüz ile işbirliği içerisinde
yeni dönemde hizmet çıtamızı biraz
daha ileriye taşımak için çalışacağız.
AB fonlarını daha çok kullanarak
mevcut eğitim programlarımızı geliştireceğiz. BUTGEM’de tekstil iş kolu
ile alakalı eleman yetiştirilmesi için
proje geliştirip bir komisyon kuracağız. DOSAB ve DOSABSİAD Ormanı
kurmayı planlıyoruz.”
DOSAB’ın yüzde 70’e yakın
oranda tekstil sektörünü barındırdığını hatırlatan DOSABSİAD Yönetim
Kurulu Başkan Vekili Vedat Kantar da
tekstilde Türkiye markasının başta
ABD olmak üzere dünyada aranan
bir duruma gelerek İtalya’yı geride
bıraktığını söyledi.
BUGİAD ve BALKANSİAD Ziyareti
D
OSABSİAD Başkanı Orhan
Tezyaparlar ve yeni yönetime ilk hayırlı olsun ziyareti
Bursa Girişimci İş Adamları
Derneği’nden (BUGİAD) geldi.
Başkanı Ali Fuat Er ve yönetim
kurulu üyelerinin ziyaretinde
Tezyaparlar, “Eskiden beri süre
gelen dostluğumuz ve iş birliğimiz ile bundan sonraki dönemde
de beraber hareket ederek ortaya güzel çalışmalar çıkaracağız”
32
dedi. Balkan Rumeli Sanayicileri ve İş Adamları Derneği
(BALKANSİAD) Başkanı Naci
Şahin ve yönetim kurulunun
ziyaretinde de ortak çalışmalar
gündeme geldi. Şahin, birkaç ilin
Balkanlı sanayicileriyle merkezi
Bursa olmak üzere federasyon
oluşturacaklarını, Bulgaristan ve
Yunanistan bölgelerinden sanayicilerle uluslararası bir yapıya
ulaşmak istediklerini söyledi.
DOSABSİAD
Şahabettin Harput:
Az Konuşup Çok İş Yapacağız
D
OSABSİAD Başkanı Orhan Tezyaparlar, kongre sonrası yönetim
kurulu üyeleriyle birlikte Bursa Valisi
Şahabettin Harput’u makamında
ziyaret etti. Vali Harput, “DOSABSİAD
taşıdığı yükün her zaman farkında olmuştur ve yeni dönemde de bu özelliğini sürdüreceğine inanıyorum. Bursa
büyük bir ekonomik alt yapıya sahip.
Bize düşen az konuşup, çok iş yapa-
rak Batı disipliniyle hareket etmek.
Bursa’yı ve iş dünyasını sistemleştirmek, kurumsallaştırmak ve kitleselleştirmek gerekir. Biz bunları yaparsak
önümüze koyulan 2023 hedefleri az
bile kalır” dedi. DOSABSİAD olarak
yeni dönemde yapmak istediklerini
Vali Harput’a aktaran Tezyaparlar ise
2023 yılı hedeflerine markalar ortaya
çıkartarak ulaşılacağını söyledi.
Alman Heyet
İşbirliği İçin
Geldi
A
Adnan Kar
lmanya’nın Orta Ren Bölgesi
Sanayi ve Ticaret Odası heyeti
DOSABSİAD’ı ziyaret etti. Wolfram
Lasseur başkanlığındaki heyet ile DOSABSİAD yöneticileri arasında yapılan
görüşmelerde Türkiye ile Almanya
arasındaki ekonomik ilişkiler değerlendirilirken, Almanya’nın Orta Ren
Bölgesi ile Bursa arasındaki ekonomik
işbirliği imkanları ele alındı.
DOSABSİAD Yönetimi Bursa Vali Yardımcısı Ahmet Hamdi Usta’ya da bir ziyaret gerçekleştirdi.
33
DOSABSİAD
Yeni Müşteri
Bulma Metotları
D
Texbridge’de BüyükekşiTezyaparlar Buluşması
B
u yıl dördüncüsü düzenlenen
Türkiye’nin tek kumaş ve aksesuarları fuarı Texbridge’de Türkiye
İhracatçılar Meclisi Başkanı Mehmet
Büyükekşi ve Uludağ Tekstil İhracatçıları Birliği Başkanı İbrahim Burkay’la
bir araya gelen DOSABSİAD Başkanı
Orhan Tezyaparlar, fuara katılım
gösteren DOSABSİAD üyesi firmalara
ziyarette bulundu. Bursa’da UTİB ile
her zaman yakın ilişkiler içinde olduklarını söyleyen Tezyaparlar, “Bursa’mızın önemli sektörlerinden biri olan
tekstilin dünyaya açılan kapısı olan
UTİB ile aramızdaki kurumsal iletişime
büyük önem veriyoruz” dedi.
Ekolojik Trend Buluşması
D
OSABSİAD ve Setaş Kimya tarafından organize edilen “Ekolojik
Trend ve Ekolojik Gündem” konulu
bilgilendirme toplantısı DOSAB Konferans Salonunda yapıldı. Yoğun bir
katılımla gerçekleşen toplantının açılışında konuşan DOSABSİAD Yönetim
Kurulu Başkan Yardımcısı Özer Boya-
348
lıklı, ekololojik
tarım, organik
gıdalar derken,
bir yaşam biçimine dönüşen
ekolojik akımın
şimdi de
tekstil ve moda
dünyasını ele
Özer Boyalıklı
geçirmeye başladığını belirtti. Boyalıklı, “Artık ünlü
tasarımcılar çevreye duyarlı ürünler tasarlıyor, moda devi markalar
tamamen organik giysiler üretiyorlar.
Organik ve ekolojik tekstil ile hazır giyim üretimi yapan firmalar, ürünlerini
pazarda farklı konumlandırabiliyor,
yüksek kârlarla satabiliyorlar. Tüm
dünyada hızla büyüyen bu yeşil akım
bizler gibi tekstil ürünlerinin tedarikçilerini de çok yakından ilgilendiriyor.
İşte bu noktada boya başta olmak üzere bilhassa kimyasal madde kullanımı
büyük önem kazanıyor” dedi.
OSABSİAD ‘Yeni Müşteri Bulma
Metotları ve Satınalma Teknolojileri’ semineri yaptı. Seminere
DOSABSİAD Başkanı Orhan Tezyaparlar, MFG.com Avrupa Genel Müdürü
Français D’İvernais, Türkiye Genel
Müdürü Timuçin Toksöz ve DOSAB’da
faaliyette bulunan firmaların temsilcileri katıldı. DOSABSİAD Yönetim
Kurulu Üyesi Adnan Kar, gelişen ve
her geçen gün zorlaşan dünya piyasasında e-ticaretin önemine vurgu
yaparak, “İnternet kullanımının yaygınlaşması ve satın alma teknolojilerinin ilerlemeleri ile dünyada e-ticaret
hacmi 10 trilyon dolara ulaştı” dedi.
Mesleki
Eğitimde
Kalite
Güvencesi
A
B Hayatboyu Öğrenme Programı kapsamında Aralık 2012’de
Ankara’da yapılan yıllık toplantıya
DOSABSİAD adına Arzu Kırayoğlu katıldı. Teması ‘Mesleki Eğitimde Kalite Güvencesi’ olan toplantıya, programından
yararlanmış kişi, kurum/kuruluşlar ile
merkezi ve yerel kamu kurumlarının
idarecileri, oda, dernek, STK ve KOBİ
yöneticilerinden davetli 200 kişi katıldı.
OSB
OSBÜK’ten Bakan Ergün’e
OSB’leri Rahatlatacak 15 Öneri
OSBÜK Yönetimi, Bilim Sanayi ve Teknoloji Bakanı Nihat Ergün’e OSB’lerin genel
sorunları ve çözüm önerilerini içeren talepleri dosya olarak sundu.
O
SBÜK Yönetim Kurulu, 26
Mart 2013 tarihinde Bilim,
Sanayi ve Teknoloji Bakanı Nihat Ergün’ü makamında ziyaret etti.
Ziyarete, Müsteşar Yardımcısı Ramazan Yıldırım, Sanayi Bölgeleri Genel
Müdürü Yaşar Öztürk de katıldı.
OSBÜK Başkanı Nurettin Özdebir,
Bakan Ergün’e; 2012 yılında 11 ayrı
ihtisas alanında kurularak faaliyete
başlayan ve üye sayısı 277 olan OSB
Teknik Çalışma Komisyonlarından
gelen sorunlar ve çözüm önerilerini
kapsayan bir dosya sundu. Söz konusu dosya 3 ayrı bölümden oluşuyor;
4562 sayılı OSB Kanunu değişiklik
önerileri, OSB Uygulama Yönetmeliği
değişiklik önerileri ve OSB’lerin genel
sorunları ve çözüm önerileri…
Bakan Nihat Ergün, OSBÜK tarafından sunulan raporların önemli
olduğunu ve bahsedilen sorunların
çözümü için çalışmalar yaptıklarını
söyledi. OSBÜK Yönetimi daha sonra
Ramazan Yıldırım ve Yaşar Öztürk’ün
katıldığı OSB dünyasını ilgilendiren
güncel konuların değerlendirildiği
toplantı gerçekleştirdi.
DOSYADA NELER VAR
1 OSB ve OSBÜK seçimlerinin 2 yıldan 4 yıla
çıkartılması.
2
OSB’ler ve OSBÜK’e ‘kamu kurumu niteliğinde
mesleki teşekkül’ vasfının verilmesi.
3
OSB gelirlerinden yönetim aidatları, su, elektrik,
doğal gaz, sosyal tesis ve benzeri işletme
gelirleri ile iştirak gelirlerinin ‘haczedilemez’ hükmünün
eklenmesi.
9
OSB’lerin ruhsat ve izin verme yetkilerinin yeterliliklerine göre tasnif edilerek yetki belgesi verilmesi.
Hafta sonu izninin OSB’ler tarafından
verilebilmesi için, 4562 sayılı Kanun 4/7
Maddesine ‘hafta sonu çalışma izni’nin eklenmesi.
10
11
OSB’lerde finansal kiralama (Leasing)
uygulaması yapılabilmesinin sağlanması.
12
İmara ve mevzuata aykırı olarak yapılan
‘sundurma’nın tanımının ve yapım şartlarının
belirlenmesi. İmar Kanunu 18. Maddesinin Bakanlık
izni ile OSB’lerde uygulanmasının sağlanması.
Kredi kullanmayan OSB’lere, Müteşebbis
Teşekkül veya Genel Kurul Kararı ile OSB
Uygulama Yönetmeliğinin ‘İnşaata Başlama ve Bitirme’
başlıklı 108.maddesindeki süreleri 2 katına kadar
arttırma yetkisi tanınması.
OSB’lerin ödediği % 1’lik belediye fonunun
kaldırılması veya cadde, sokak aydınlatma
giderlerinin dağıtım şirketleri gibi hazine tarafından
karşılanması.
Özel izin verilenler hariç sanayi tesislerinin
OSB ve küçük sanayi sitelerinde kurulmasının
zorunlu hale getirilmesi.
4
5
6
OSB Kanunu 19.maddesine göre OSB’lerin
tasarrufunda olmasına rağmen yönetmelik
madde 81’deki ‘…imar yolları ve parklar kamuya
sicilinden terk edilir’ hükmünün kaldırılması.
7
8
Yapı Denetim ücretlerinin OSB’lerde %50
indirimli uygulanması,
OSB’lerin genişlemesi için aranan %90 doluluk
şartının parsel sayısı veya toplam sanayi alanı
yüzölçümü olarak değerlendirilmesi.
13
14
4562 sayılı kanunun Geçici 9.maddesi ile
sağlanan tamamen veya kısmen bedelsiz arsa
desteğinin 12.04.2013 tarihinde sona eren ilk kısmının,
Bakanlar Kurulu Kararı ile 2’şer olmak üzere en fazla 2
defa uzatılmasının sağlanması.
15
OSB Uygulama Yönetmeliğine göre yetkili olan
OSB harita mühendislerinin imzaladığı planların
Çevre Bakanlığının 15.11.2000 tarihli yönetmeliğine
dayanarak haritaların özel harita bürolarınca
onaylanması şartını ileri sürmesi.
395
OSB
Şimşek: OSB’lerde Emlak Vergisi Olmasın
M
aliye Bakanı Mehmet Şimşek, Mart ayında Bursa’da
katıldığı bir toplantıda soruları cevaplarken,
‘OSB’lerde emlak vergisi olmasın’ dedi. Bakan Şimşek,
“Zaten emlak vergisi maliyeye gelmiyor. Emlak vergisini
belediyeler alıyor. Hatta belediyeler sanayiciye zulüm
yapıyor zulüm. Nasıl zulüm yapıyor? Çünkü hala OSB dışındaki bir alanda emlak vergisi değeri 20 lira ise OSB’den
300 lira almaya çalışıyorlar. Bu son derece yanlış. Bunu
değiştireceğiz. Yeni bir kanun yapmamız lazım. İtiraz
yolunu açmamız lazım. OSB gibi alanlarda emlak vergisi
diye bir verginin olmaması lazım” açıklaması yaptı. Bakan
Şimşek’in bu açıklaması üzerine OSBÜK de hem Ankara’da
hem de tüm OSB’lere yazı yazarak çalışma başlattı.
OSB Akademisi Başladı
O
OSBÜK’ün, OSB’lerdeki, bölge müdürleri ve idari-teknik personelin
mesleğe uyum, ilerleme ve gelişme ihtiyaçlarını karşılamak amacıyla
kurulan ‘OSB Akademisi’nde eğitimler başladı. İlk program Enerji Uzmanları Derneği ve Energy Management Institute işbirliğinde Nisan ayında
tamamlanan Enerji Piyasası Eğitimi oldu. Eğitimler kapsamında azami 30
kişilik gruplar oluşturuluyor. OSB Akademisi’nde ilk dersi OSBÜK Yönetim
Kurulu Başkanı Nurettin Özdebir verdi.
En Temiz OSB
Yarışması
Ç
evre ve Şehircilik Bakanlığı ile OSBÜK’ün
işbirliği sonucu; çevrenin korunması,
iyileştirilmesi, temizlenmesi, her türlü çevre
kirliliğinin önlenmesi ve çevre bilincinin
yaygınlaştırılması için çalışan, çevreye ve
kanunlara uyumlu faaliyet gösteren, atık su
arıtma tesislerini tamamlayarak faaliyete
geçirmiş ve düzenli atık depolama tesisleri ile
bertaraf tedbirlerini almış OSB’lerin ödüllendirilmesi amacıyla geleneksel olarak yapılan
“En Temiz OSB Yarışması” 2013 yılında da yapılıyor. Yarışmaya katılmak isteyen OSB’ler
6 Mayıs 2013 tarihi mesai bitimine kadar
OSBÜK’e başvurabilecekler.
Mustafakemalpaşa OSB Arıtma Tesisi
Enerjisini Güneşten Alacak!..
B
ursa Mustafakemalpaşa OSB 4.Olağan Mali Genel
Kurulu Mart ayında yapıldı. Başkan İbrahim Akdemir, bölgedeki 63 sanayi parselinin 62’sini sanayicilere tahsis ettiklerini belirterek, “2013 itibariyle faal
firma sayımız 12’ye yükseldi, 16 tesis inşaat halinde.
Bunlardan 5’inin bu yıl faaliyete geçmesini bekliyoruz.
20 adet yatırım yapmayan tahsisli parsellerimizi ise
hemen yatırım yapmak isteyen sanayicilere tahsis
edebiliriz” dedi. 2013 yılı bütçesinin 17 milyon lira
olarak kabul edildiği genel kurulda, BEBKA desteği ile
Atıksu Arıtma Tesisi’nde geçen yıl yapılan 420 bin liralık iyileştirme yatırımına bu yıl yine BEBKA desteği ile
tesis enerjisini güneş enerjisi ile temin edecek yatırım
yapılacağı açıklandı.
36
OSB
Kayseri OSB, 300 MW’lık
Termik Santral Kuracak
K
ayseri OSB Yönetim Kurulu Başkanı Ahmet Hasyüncü,
sanayicilerin girdi maliyetlerinin başında işçi ve enerji
maliyetlerinin geldiğini belirterek, bölgeye ucuz enerji
sağlamak ve enerjideki yurt dışına bağımlılığı azaltmak için
termik santral kurma çalışmalarını yoğunlaştırdıklarını söyledi. Hasyüncü, “Kayseri OSB’ye 300 megavatlık bir santral
kazandırmak istiyoruz” dedi.
Makine
İhtisas OSB’ye
300 Milyon TL
Yatırım
K
Ahmet Hasyüncü
Uşak’ta Üçüncü Bölge
İçin Çalışma Başladı
S
on 8 yıl içinde yüzde 135’in üzerinde büyüyen Uşak
OSB’de 1 ve 2’nci bölgeler tamamen doldu. Uşak OSB
Başkanı Ali Yıldırım, 3’ncü bölge için çalışmaların başladığını
söyledi. Yıldırım, “2012 yılını başarılı bir şekilde tamamladık.
İstihdam ve enerji tüketimlerimizde rekor artışlar sağladık”
dedi. Bölgenin Nisan ayında yapılan mali genel kurulunda
2013 yılı toplam bütçesi 140,8 milyon lira olarak kabul edildi.
Ali Yıldırım
Sakarya, Otomotiv
İhtisas OSB İçin Çalışıyor
S
akarya Otomotiv İhtisas Organize Sanayi Bölgesi’nin
startı verildi. SATSO Yönetim Kurulu Başkanı Mahmut
Kösemusul, Sakarya’nın geleceğin otomotiv şehri olacağını
söyleyerek “Otomotiv OSB yanı sıra Otomotiv Test Merkezinin
ilimizde kurulması için yoğun bir kulis çalışması içerisindeyiz.
Türkiye’de bir ilk olacak bu merkez için en uygun arazi
Pamukova ilçemizde mevcut. İstanbul, Bursa, Kocaeli gibi
şehirler yeni yatırımlar için cazibesini yitirdi. Kuracağımız
Otomotiv İhtisas OSB ile Türkiye’nin gündeminde olan yerli
otomobil üretecek yiğitleri de şehrimize davet ediyoruz” dedi.
Borusan Holding
OSB’leri Kreşlendiriyor
B
orusan Holding, ‘Annemin İşi Benim Geleceğim’ Projesi kapmasında Aile ve Sosyal Politikalar Bakanlığı ile
Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı arasında Ocak ayında
imzalandığı protokol ile 2013 yılında Malatya (2) Adıyaman,
Şanlıurfa ve Afyonkarahisar gibi 10 OSB’de kreşler yaptıracak. Afyonkarahisar OSB’de ‘Borusan Neşe Fabrikaları’ adı
altında yapılan çocuk kreşlerinde 0-6 yaş grubu çocuklar
olacak. Afyonkarahisar OSB Başkanı Bekir Yeşilay, kreşten
bölgedeki 930 kadın çalışanın 150’sinin çocuğunun yararlanacağını söyledi.
ocaeli Gebze VI. (İMES) Makine İhtisas OSB Projesi’nde 214
katılımcının 90’ınına parseller teslim
edildi ve 20 firma faaliyete başladı.
Bölgede altyapı çalışmaları yüzde 80
oranında tamamlandı. Yatırım için
yer talep eden yatırımcılarına etap
etap alan tahsis eden OSB Yönetimi,
en geç 2015’e kadar bölgede üretimin
yüzde 100 ulaşmasını öngörüyor. İMES
OSB’ye bugüne kadar yapılan yatırım
tutarı 300 milyon TL’yi buluyor. Söz
konusu projenin tamamlanması için
50 milyon TL daha yatırım yapılacak.
3000 dönüm alan içerisinde 1840
dönüm toplam sanayi alanına sahip
olan OSB’de 15 bin kişinin istihdam
edilmesi hedefleniyor.
Denizli OSB’ye
Gümrük Binası
D
Ali Yıldırım
enizli Organize Sanayi Bölgesi’ne
gümrük binası yapılıyor. Protokol
OSB yönetimi Ege Gümrük ve Ticaret
Bölge Müdürlüğü arasında imzalandı.
Denizli Organize Sanayi Bölgesi Yönetim Kurulu Başkanı M.Abdülkadir
Uslu, gümrük hizmet binasının iki katlı ve toplam 700 metrekarelik kullanım
alanına sahip olacağını, binanın OSB
tarafından yapılacağını ve 1 yıl içinde
tamamlanacağını söyledi.
Çerkezköy OSB’de
5. Sarıoğlu Dönemi
Ç
erkezköy OSB’nin genel kurulunda
Ömer Sarıoğlu başkanlığa beşinci
defa seçildi. 2005’ten bu yana başkanlık
yapan Sarıoğlu her yönüyle kendine
yeten OSB’de bölge sanayicisinden aidat
almayacaklarını söyledi. Genel kurulda
Çerkezköy OSB’nin 2012 yılında 23 milyon 167 bin TL kar ettiği belirtildi, 2013
bütçesi toplam 564,5 milyon lira olarak
açıklandı.
BTSO
124 Yıllık BTSO’da
En Çetin Seçim
7 Mayıs’taki seçimlerin Bursa Ticaret Sanayi Odası tarihinde görülmemiş bir çekişmeyle
geçmesi bekleniyor. 51 komitede 21 bin civarındaki üye, Meclise girecek 127 ismi seçecek.
İlhan Parseker ve İbrahim Burkay da önce Meclis ardından başkanlık için yarışacak.
O
da ve borsalarda seçimler, kriterlere göre kodlama ve
komite düzenleme çalışmaları nedeniyle 28 Ocak’ta
Bakanlar Kurulu kararıyla ertelenmişti. Ayrıca ocak
ayında Anayasa Mahkemesi iki dönemden sonra seçilememe
yasağını Anayasaya aykırı bulup iptal etmişti. Bu gelişmelerin ardından Bursa Ticaret ve Sanayi Odası seçim tarihi 7
Mayıs 2013 Salı olarak açıklandı. O gün, BTSO’nun 21 bin
faal üyesi 51 Komite’de 127 BTSO Meclisi Üyesi’ni seçecek.
Bu üyeler içinden yönetim kurulları belirlenecek. BTSO’da
seçim hazırlığına ilişkin NACE kodlama sistemine göre 64’ten
48’e düşürülen komite sayısı son durumda 51’e çıkarıldı.
Meclis üye sayısı ise 148’den 123’e inmişti son tahlilde üye
sayısı 127’ye çıktı. BTSO’da İlhan Parseker ile İbrahim Burkay
başkanlık için çalışmalarını sürdürüyor.
1889 YILINDA TİCARET ODASI OLARAK KURULDU
Bugünkü Bursa Ticaret ve Sanayi Odası’nın kuruluşu, 6
Haziran 1889 tarihinde, ‘Bursa Ticaret Odası’ ismiyle Bursalı
işadamları tarafından Koza Han’ın küçük bir odasında
kuruldu. 6 Haziran 1889 tarihinde yapılan ilk yönetim kurulu
toplantısına Osman Fevzi Efendi Başkan, Kamil Beyefendi
Başkan Vekili olarak iştirak etmişlerdir. Azalar ise Hacı Ali
Bey, Kartaki Efendi, Nafız Efendi, Kirkor Efendi, Mehmet Ali
Efendi, Bay Kostan Efendi, Nikolaki Efendi ve İshak Efendi’dir.
Bursa Ticaret Odası, bir yıl sonra kurulan Bursa Sanayi
Odası ile birleşerek, Ticaret ve Sanayi Odası hüviyetine sahip
olmuştur. Odaya 1889 yılında 70 üye kayıt olmuştur. O tarihte Bursa’da bir banka, 25 fütacı, 300 havlu tezgahı, 8 beledi
tezgahı, 50 kumaş tezgahı, 54 ipek tezgahı, 5 piş tezgahı, 50
un fabrikası, 7 müskirat fabrikası, 1 elmas işletmesi, 100 yağ
işletmesi ile 1 demir fabrikası mevcuttu.
Bursa Ticaret ve Sanayi Odası, 1906 yılından sonra Belediyeye ait küçük bir odada, daha sonra da Emir Han’ın arkasında, kendisine ait üç odada çalışmalarını sürdürmüştür. Bursa
Ticaret ve Sanayi Odası, daha sonraki yıllar 1938 yılında
38
yapılan kendisine ait binada faaliyetine devam etmiş, temeli
11 Aralık 1971 tarihinde atılan binasına ise Mart 1973 yılında
geçmiştir. Organize Sanayi Bölgesi’nde yaptırılan yeni hizmet
binasına ise 1999 yılının ikinci yarısında taşınmıştır.
TBMM ÜSTÜN HİZMET ÖDÜLÜNÜ ALAN İLK ODA
Bursa Ticaret ve Sanayi Odası Türkiye ve bölge ekonomisinin, ticaret ve sanayi hayatının gelişmesi, yeni ivmeler
kazandırılması istikametinde çabalarını kurulduğu günden
itibaren sürdürüyor.
Bugün ülkemizin en önde gelen meslek kuruluşları arasında bulunan ve TBMM tarafından verilen ‘Üstün Hizmet
Ödülü’ne layık görülen ‘ilk oda’ olarak tarihe geçmiştir. 10
Temmuz 2008 tarihinde Ankara’da TBMM’nde gerçekleştirilen törende BTSO Yönetim Kurulu ve Meclis üyeleri de hazır
bulunmuştur. BTSO Yönetim Kurulu Başkanı Celal Sönmez,
Üstün Hizmet Ödülü’nü, TBMM Başkanı Köksal Toptan’ın
elinden almıştır.
BTSO Meclis Başkanı İlhan Parseker ve 4 kişilik Meclis Divan Kurulu ile Celal
Sönmez Başkanlığı’ndaki 12 kişilik yönetim kurulunun görevi Mayıs ayında
sona eriyor.
BTSO
34 BİN ÜYEYE SAHİP
34 bine yakın üyesiyle Türkiye’nin en büyük ticaret ve
sanayi odalarından biri olan BTSO’da 2004 yılında yapılan
düzenlemeye göre üyelerin gurupları yeniden düzenlendi.
Buna göre BTSO toplam 64 guruba ayrıldı. 2009 yılında
BTSO’nun 7.042’si gerçek kişi, 25.237’si tüzel kişi olan toplam
32.279 üye kayıtlıydı. Aynı yıl BTSO üyesi olan ve faaliyetteki işletmelerin yüzde 19.4’ü tekstil ve hazır giyim alanında
faaliyet gösteriyordu.
BTSO ÜYE SAYILARI
Yıllar
1926
Tüccar
1964
1971
1985
1995
2009
1.220
2.395
2.531
5.042
-
-
Sanayici
904
1.988
2.796
4.428
-
-
Toplam
2.124
4.383
5.327
9.470
17.059
32.279
154 MİLYON TL NAKİT VAR
BTSO’nun kasasında 154 milyon lira nakit var. Başkan
Celal Sönmez, Şubat ayındaki meclis toplantısında bu
rakamı açıklarken, “Gelirler ve giderlerin zor karşılandığı bir
dönemdeyiz. Bundan sonraki yönetime bonkörlüklerinizde
biraz daha tutumlu olun tavsiyesinde bulunuyorum. 1995’te
yönetimi devraldığımızda 97 bin liramız vardı, şimdi 154
milyon liramız var” demişti. Bu 154 milyon liranın kaynağını
da önemli ölçüde BOSEN Enerji AŞ’nin
OSB’ye satışı oluşturuyor. 2005 yılında
SON 5 YIL
BÜTÇELERİ
BTSO’nun yüzde 78 hissesi 78 milyon
dolara OSB’ye satılmıştı. Karar o zaman
Yıl
Milyon TL
mecliste 9 ret oyuna karşılık oyçokluğu
2009
31.500
ile alınmıştı. Sönmez, BOSEN’in kuru2010
23.853
luşunda yüzde 78 hisseye karşılık 24
milyon dolar aktardıklarını açıklamıştı.
2011
23.943
BTSO’nun yıllık 10 milyon doları bulan
2012
27.418
faiz geliri de 154 milyon liralık anapara2013
26.317
dan kaynaklanıyor.
BTSO’NUN KATMA DEĞERLERİ
BTSO’nun Bursa ve ülke ekonomisine kazandırdığı birçok
değer var. Bunların başında organize sanayi bölgesi geliyor.
Türkiye’nin ilk OSB’si olan bölge, Milletlerarası Kalkınma
Teşkilatı Artık Paralar Fonundan Maliye Bakanlığı’nca sağlanan 26.200.000 TL krediye BTSO %10 oranında katkı koyması
ile 1966 yılında resmi olarak hizmet vermeye başladı. OSB
bugün Türkiye’nin en büyük bölgelerinden birisi… OSB, 2012
yılı sonuna kadar BTSO tarafından yönetildi.
OSB’de doğalgazdan elektrik elde edilecek çevrim santrali
kurma projesini 1999 yılında 47 milyon dolarlık yatırımla
gerçekleştirdi. BOSEN’deki yüzde 78 hisse 2005 yılında
OSB’ye satıldı. Günümüzde BOSEN, 262 MW kurulu güce
ulaştı.
1998’de kurulan Bursa Serbest Bölgesi, 1997’de Büyükşehir Belediyesi ile kurulan fuar merkezi, 2005’te BTSO’nun
ortak olduğu Uludağ Teknoloji Geliştirme Bölgesi, Atıcılar
ve Yeniceabat’taki BTSO Eğitim Kampusleri ile okullar,
2009’dan itibaren DOSAB’daki mesleki teknik eğitim merkezi
BUTGEM’in DOSAB ile kurulan ortak vakıf tarafından
yönetilmesi, ilki 2003 yılında düzenlenen Ulusal Girişimcilik
Kongresi, 2005&ten bu yana süren Bursa Alışveriş Şenliği
önemli katma değerler arasında gösterilebilir.
BTSO Yönetim
Kurulu Başkanları…
41 Yılda
‘Sönmez’
Adı Vardı...
B
TSO’da en uzun süre
başkanlık yapan isim
merhum Ali Osman Sönmez
oldu. Sönmez 1972 yılında ilk
kez seçildiği BTSO başkanlığını 1995 yılına kadar aralıklarla 23 yıl yaptı. Ardından oğlu
Celal Sönmez bu göreve geldi
ve 1995 yılından itibaren
kesintisiz başkanlık koltuğunda oturdu. Celal Sönmez, 2013
yılındaki seçimlerde yeniden
Ali Osman Sönmez
aday olmayacağını açıkladı.
BTSO’da en kısa süreli başkanlık yapan isim ise Mutlu
Uraz oldu. Uraz, 27 Kasım 1989’da başkanlığa seçildi 11
Aralık 1989’da 15 gün sonra koltuğa yeniden Ali Osman
Sönmez oturdu.
İLK BAŞKAN OSMAN FEVZİ EFENDİ
1889 yılında kurulan BTSO’nun ilk meclis başkanı ise
Osman Fevzi Efendi. Kuruluşundan bugüne BTSO’da
31 farklı isim meclis başkanlığı görevini yürüttü. En
fazla başkanlık yapan 14 yıl ile Ferudun Malcıoğlu.
Son başkan İlhan Parseker 2005’ten bu yana görevde.
BTSO BAŞKANLARI
Osman Fevzi Bey
Sait Ete
Sait Ete
1940 -1951
Baha Cemal Zağra
1951 - 1954
Hayri Terzioğlu
1954 - 1960
Hasan Alkoçlar
1960 - 1963
Kamil Tolon
1963 - 1965
Abdi Biçen
1965 - 1969
Hüseyin Sungur
1969 - 1972
Selahattin Aktar
1973 - 1975
Ali Osman Sönmez
1972 - 1973
1975 - 1983
1984 - 1987
1987 - 1992
1992 - 1995
Mehmet Şener
1983 - 1984
M. Mutlu Uraz
27.11.1989
11.12.1989
Celal Sönmez
1995 - 2013
39
BTSO
Burkay ve
Parseker’in
Projeleri
Neler?
U
ludağ Tekstil İhracatçıları Birliği (UTİB) Başkanı İbrahim Burkay, Bursa ölçeğinde tanımladığı çalışma ve
projeleri ile gündeme geldi. Bursa 2023 Platformu sözcüsü
olarak daha geniş bir bakış açısından BTSO seçim sürecine
değinen Burkay, tanımlanan değil tanımlayan bir Bursa
için yola çıktıklarını söylüyor. Burkay’ın açıklamaları
şöyle: “Her birimiz yarınki Bursa’nın şekillenmesinde rol
sahibi olabiliriz. Başkasının kurduğu oyunun ‘iyi oyuncusu’ olmak, dünün başarısıydı. Ben ‘oyunun kurallarını biz
oluşturalım’ diyorum. Kurala uyan değil, kural koyan bir
Bursa olalım diyorum. Tanımladığımız Bursa ile geldiğimiz
yer, bize yetmiyor.
Bursa 1.teşvik bölgesinde, orta ve ileri teknoloji destekleri ile öne çıkıyor. Bursa’nın ne ticari ne sanayi alanında
orta ve uzun vadede stratejileri yok. Bursa’nın otomotiv
hariç hiçbir sektörde öncelikli ilan edildiği bir alan yok.
Yerli ve yabancı yeni yatırımları artıracak bir yol haritamız
mevcut değil. Artık kısır çekişmelerden ve popülist politikalardan kurtulup 2023 Bursa’sının vizyonunu oluşturacak
projeleri konuşmamız gerekiyor. Bursa ortak aklını oluşturmak için girişimci gücü, tüccarı ve sanayicisi için neler
yapabiliriz sorusuna birlikte cevap arayacağız.
Benim Bursa için inancım ve hayallerim var. Bursa
geleceğin yıldızı olmak adına teknoloji uzay ve savunma
sanayinin başkenti konumunu elde edebilir. Cumhuriyetimizin 100. yılında 75 milyar dolar ihracat yapan, ülkenin
en büyük ilk 500 firması içinde 75 firması olan, kişi başı
geliri 30 bin doları aşmış, kış sporları merkezi Uludağ, 50
Ar-Ge Merkezi ile bir Bursa’yı düşlüyorum.
Sınıf atlatacak bu projelerin hayata geçmesi, Bursa’nın
bütün dinamiklerinin tek vücut olmasıyla mümkün. 2023
Platformu ile birlikte hareket etme kültürünü ileri taşıyacağız. Hedefimiz, kendimize makam ve mevki edinmek için
günü kurtarma değil, Bursa’nın ve çocuklarımızın geleceğini şimdiden oluşturmaktır.
40
M
evcut ‘Ortak Fayda Kuruluşu’ sloganını, ‘Geleceğin
Ortak Vizyon Kuruluşu’na çeviren İlhan Parseker,
doğrudan ortak fayda ve hizmet anlayışını değiştirecek projeler gibi iki ana başlık altında ve BUTGEM’den
ULUTEK’e projeler listesi sunuyor.
Doğrudan ortak fayda projeleri: BTSOCard, Call Center,
hukuki ve mali danışmanlık, herkese web sitesi, finansal
destek çözümleri, video-konferans sistemi, üyelerle geliştirilmiş sektörel toplantılar…
Hizmet anlayışını değiştirecek projeler: Online işlem
yapılması, İstanbul ve Ankara ofisleri kurulması, uluslar
arası tahkim merkezi olmak, alışveriş şenliği ve girişimcilik kongresinin uluslar arası boyuta taşınması, EFQM
mükemmellik sürecinin başlatılması, odada bağımsız mali
denetim yapılması ve yayınlanması.
Diğer projeler: BUTGEM’in ve nitelikli işgücü temininin geliştirilmesi. BUTGEM.tv ile uzaktan eğitim. Bursa
Yazılım Vadisi, Bursa Ekonomi Politikaları Araştırma Vakfı,
Ekonomi Konseyi kurulması. Mudanya Manifestosu (TOBB
ETÜ, UÜ ve üniversitelerle iki yılda bir ekonomi konferansı). TOBB ETÜ Bursa Ekonomi ve Teknoloji Üniversitesi,
dünyaya açılan entegre demiryolu için öncü rol oynama,
Bursa’da toptan ticaret merkezleri kurmak.
2005 yılından bu yana BTSO Meclis Başkanı olan Parseker, projeleri dışında görüşlerini şöyle açıklıyor: “2023
yılında nüfusu 4 milyon, milli gelire yüzde 5 katkı koyan,
kişi başı 30 bin dolar gelire ulaşmış, 110 milyar dolarlık
hizmet ve mal üreten, ihracatını 50 milyar dolara çıkarmış
bir Bursa düşünüyorum. Türkiye’nin ilk 500 büyük kurumu içine 50 firması girmiş, dünyanın 166. mega şehrinden
ilk 100 içine girmiş bir Bursa hayal ediyorum. Bu şehrin
ticaret ve sanayisini geliştirmek için projelerimle başkanlığa adayım. Yılda bir defa tam gün bir sektörün meseleleri
ile alakalı toplantılar yapacak ve üyelerin tamamının elini
sıkacağım.”
DOSYA
TOPLU YEMEK SEKTÖRÜ
Toplu
Yemek Sektörü
Nereye Koşuyor?
3 bin 300 firma, 400 bin çalışan ve 6,5 milyar
dolar yıllık hacme sahip toplu yemek sektörü,
10 yıl içinde iki kat büyümek istiyor.
Bunun için Türkiye Yemek Sanayicileri
Dernekleri Federasyonu öncülüğünde yeni
stratejiler ve projeler geliştiriliyor.
2
010 ve 2011 yıllarını ana hammadde girdilerinde yaşanan ciddi fiyat artışlarına bağlı sıkıntılı
bir ortam içinde geçiren toplu yemek
sektörü, 2012 yılında sıkıntılı günleri
geride bırakmış gözüküyor. Hammadde fiyatlarında daha düzenli bir
döneme giren sektör, iş portföyünde
yaşanan düzenlilik ile geçen yıllardaki ivme düşüklüğünü yukarı çekti.
Sektör dinamikleri, 2013-2014 yılında
üretim-kapasite artırarak daha verimli bir yıl geçirmeyi hedefliyor.
Sürekli gelişim gösteren ve yenilenen yeme içme sektörünün kilit noktalarından olan toplu yemek sektörü
pek çok alanda hizmet veriyor. Yalnız
yemekle sınırlı kalmayan catering
firmaları; mönü planlama, sağlıklı
beslenme, satın alma, personel eğitimi ve hijyen eğitimleri konularında
da firmaların çözüm ortağı oluyor.
Türkiye’de de hızla gelişim gösteren sektörlerin başında gelen catering
konusunu, sektörün önde gelen sivil
toplum örgütü yöneticileri ve firmalarının temsilcileriyle konuştuk.
YESİDEF SEKTÖRÜN ÇATI ÖRGÜTÜ
Hazır yemek sektörünün öneminin
her geçen gün daha iyi kavrandığının
42
söyleyen Türkiye Yemek Sanayicileri Dernekleri Federasyonu’nun
(YESİDEF) Başkanı Hüseyin Bozdağ,
“Federasyonumuzu İstanbul Yemek
Sanayicileri Derneği öncülüğünde,
Ankara, İzmir, Bursa, Konya ve Adana
Yemek Sanayicileri Dernekleri tarafından kuruldu. Bugün federasyona
üye dernek sayısı 30’a ulaştı. YESİDEF,
Türkiye’deki hazır yemek sanayicisi
ve iş adamları derneklerinin çatı organizasyonudur” dedi.
22 MİLYONA HİTAP EDİYORUZ
Federasyonun, Türkiye’de tarıma dayalı gıda sanayinin ürettiği
ürünlerin yüzde 35-40’ını tüketen dev
1
bir sektörü temsil ettiğini belirten
Bozdağ, şunları söyledi: “Yemek sanayicileri olarak, sanayi odasında 58
adet meslek grubundan ürün alır ya
da satarız. 100 bin araç yemeklerimizi
dağıtmak için yollara çıkıyor. Otomotiv sektörünü harekete geçiyoruz.
Her ay 350 bin kişiye yeni iş kıyafeti
dağıtıyoruz. Tekstil sektörünü hareketlendiriyoruz. Tükettiğimiz temizlik
malzemelerinden dolayı kimya sektörünü hareketlendiriyoruz. Ülkemizde
her sabah 22 milyon insanımız; okula
giden öğrenci, hasta, mahkûm, işçi,
ofiste çalışan sekreter, bunların hepsi
öğlen saat 12 dediğinizde yemek
zorunda.
Sektörün
5 Ortak Sorunu
1- Düşük fiyat politikası,
kayıt dışılık ve haksız rekabet
2- Sermaye birikimi ve kredi
olanakları yetersizlikleri
3- Devletten yeterince
destek görülmemesi
4- Nitelikli iş gücü
ihtiyacının yüksekliği
5- Et ve tarımsal girdilerdeki
maliyet değişkenliği
DOSYA
TOPLU YEMEK SEKTÖRÜ
2023 HEDEFİ 13 MİLYAR PAZAR
Ankara’yı merkez kabul edersek,
pergelle 3 saatlik uçuş mesafesinde 3
milyar insan yaşıyor. Bu 3 milyar insan,
yemek sanayicisi olarak bizim pazarımızı oluşturuyor. Hedefimiz, 2023’te
pazarın büyüklüğünü 13 milyar dolara;
yani iki katına çıkarabilmek. Bunun
için de ‘81 ilde 81 dernek’ parolasıyla
yola çıktık. Göreve geldiğimiz geçen
mayıs ayından bu yana dernek sayımızı
5’ten 30’a çıkardık. Çalışmalarımıza hız
kesmeden devam ediyoruz.”
SÜT YETMEZ, YEMEK DE VERELİM
YESİDEF olarak sosyal sorumluluk
projelerinin kedileri için büyük önem
taşıdığını ifade eden Hüseyin Bozdağ,
Yeni Nesil Beslenme, Okullarda Ücretsiz Öğle Yemeği Projesi’ne büyük önem
verdiklerini söyledi. Bozdağ projeleriyle
ilgili şu açıklamaları yaptı: “68 bin 500
okulumuzda 17 milyon çocuğumuz var.
Okula başladıklarında önce kantinlerle, tostlarla, sonra hamburgerlerle,
en sonunda da fastfoodlarla tanışıyor.
Çocuklarımızın sağlıklı yetişmeleri,
obezite, şeker ve kalp damar hastalıklarından uzak tutulmaları için bir
proje ortaya koyduk. Çocuklarımız
evlerinde ne yiyorsa bunu okullarda da
temin etmek için yola çıktık. Altyapıları hazır lisanslı 3 bin 300 üyemizle,
yemek pişirme ve dağıtım metodolojimizle ilgili bakanlıklarımıza sunmak
kaydıyla tüm okullarımızın yemeğini
vermeye talibiz. Her ildeki üyelerimiz,
bulundukları ildeki okulların yemeğini
yapacak. Ülke ekonomisine de büyük
katkılar sağlayacağını düşündüğümüz
bu projemiz için 'Süt yetmez, yemek de
verelim' diyoruz.
Çocuklar 55 aylıkken artık okullu
olup, test ve tost çocuğu oluyor! Tostu
ver yesinler, testi ver çözsünler. Annelerinden ayrıldığı gün bu çocuklar,
annesinin yemeği yerine kantincinin
verdiği tostu yemeğe başlıyor. Üretim
yapılan bir yer değildir kantin. Üç çeşit
sıcak yemek yemeli bu çocuk. Devlet bunun için obeziteyle savaşıyor.
Sağlık Bakanlığı yıllık 22 milyar lira
bütçe ayırıyor bunun için. Okul Sütü
projesini destekliyoruz ancak yetmez
diyoruz, yemek verin. Bu projeyi hayata
geçiremezsek bunca
Hüseyin Bozdağ
para hastanelere ve
ilaç sanayine gitmeye
devam edecek.
Bu yılın ortalarında
netleşir, inşallah bir
sonraki eğitim dönemine pilot uygulama
olarak yetiştireceğiz.
Bir de okullarımıza
mutfak kurma projemiz var. Çocuklarımıza
taşımalı yemek sisteminde değil, okulların
içerisine kuracağımız
mutfaklarla yemek
yedirmek istiyoruz.
Eğer okula bir mutfak
kurmak mümkün
değilse, bölgesel koordinasyon mutfakları kurarak çocuklara dönük mönüler
oluşturmak istiyoruz.”
2005
6 ildeki yemek sanayicileri
dernekleri bir araya gelip
YESİDEF’i kurdu.
3.300
Bakanlığa kayıtlı firma sayısı...
6 binin üzerinde de esnaf var.
400.000
Toplu yemek sektöründeki
istihdam sayısı.
6,5
Milyar USD olarak sektörün
bugünkü pazar büyüklüğü.
22.000.000
Yemek sanayicileri, her gün
öğrenci, çalışan, hasta; 22 milyon
kişiye yemek yediriyor.
HAYALİMİZ ÜNİVERSİTE VE MYO’LAR
Türkiye’de gastronomiyle ilgili
yeni bir vizyon geliştirecek bir projeye
başlamak istediklerini belirten Bozdağ,
“Gıda Üniversitesi ve MYO’larını
hayata geçirmek istiyoruz. Sektörümüzün gerçek bir neferi, aynı zamanda
federasyonumuzun Genel Sekreteri
Yasa Çeliktaş’ın ortaya attığı, bizim de
heyecanla karşıladığımız bir proje bu.
Önce aşçılarımızı eğiteceğiz, ardından
gıda mühendisliği bölümü açacağız.
Gıda teknikerliği, yemek teknikerliği,
yemek operatörlüğü, et teknikerliği,
hal ve sebze işlemeciliği, hamur işleme
teknikerliği…
YESİDEF Üniversitesi artık
Türkiye’de bilinçli girişimcilerin ve üniversite mezunu girişimcilerin okuduğu
bir okul haline gelecek. Üniversitemiz
İstanbul’un merkezinde kurulacak.
İlk etapta meslek yüksek okulu olarak
kurmayı planlıyoruz. Daha sonrada
inşallah bu saydığım tüm bölümleri
kapsayan iki yıllık ön lisans ve lisans
olmak üzere bölgelere hatta YÖK buna
olumlu cevap verebilirse Tokat ve
Mersin başta olmak üzere Anadolu’da
örgütlenmiş olduğumuz birçok ilde de
meslek yüksek okulu kurmayı planlıyoruz. Üniversitemizin alt yapısı 2013
Mayıs ayına kadar hazırlanmış olacak
ve 2013-2014 eğitim-öğretim yılında
eğitime başlamış olacak” dedi.
ARTIK İSPİYONCUYUZ!
Üyelerinden kaçak yemek işletmeleri ile yaptıkları mücadelede için yardım
beklediklerinin altını çizen YESİDEF
Başkanı Hüseyin Bozdağ, “Biz artık
kendi üyemize de diyoruz ki, biz ispiyoncuyuz. Niye ispiyoncuyuz? Bütün
üyelerimize şunu söylüyoruz, bize tabela avcılığı yapacaksın. Yoldan araba
geçiyor, geçerken gördünüz. Bundan siz
de sorumlusunuz.
Hazır yemek üretiyor, cateringci,
tabldotçu, bize bilgi verin. Biz bilgileri
hemen topluyoruz, havuz haline getiriyoruz, bu havuzu en yakın ilçe tarım
müdürlüğüne, il tarım müdürlüğüne,
bakanlık yetkililerine ulaştırıyoruz. Gidin denetleyin burayı, kaydı yoksa kayıt altına alın, onay verin, değilse biz bu
meslektaşımızı istemiyoruz. Aksi halde
benim neslim tükeniyor. Buna isyan
ediyoruz. Onun için bize doğru firmalar
gelsin istiyoruz. Bize ulaşamıyorsanız
Alo 174 hattı ihbar hattıdır. Bizim ihbar
hattımız da 222 50 00” dedi.
43
DOSYA
TOPLU YEMEK SEKTÖRÜ
Sofra Grup Satış ve Pazarlama Genel MüdürYardımcısı Nihat Kartal:
5 Yeni Üretim Tesisi ile
1 Milyon Kişiye Ulaşacağız
Sofra Grup, İstanbul, Ankara, Adana, Trakya ve Konya’daki 5 yeni tesis yatırımı ile 3 bin yeni
istihdam yaratıp günde 1 milyon kişiye yemek verecek. Ayrıca 5 yılda 60 zincir kafe kuracağız.
A
güvenlik vb.) tek elden yürüBD, Fransa ve
İngiltere’de yemektülmesi şeklinde ilerlediğini
söyleyen Kartal, “Euroserve
lerin %60’ı outsource
Hizmet ve İşletmecilik bağlı
edilirken Türkiye’de bu orabulunduğumuz Compass
nın henüz % 30 olduğunu
PLC’nin destek hizmetleri alasöyleyen Sofra Grup Satış
ve Pazarlama Genel Müdür
nındaki global markalaşma
Yardımcısı Nihat Kartal,
stratejileri çerçevesinde 1 Ka“Pazarı genişletmek üzere
sım 2012 itibarıyla hizmetlerihazırladığımız stratejilerin
ni Eurest Services markası ile
Nihat Kartal
içinde başta İstanbul Avsunuyor. Güvenlik markamız
Euroserve Güvenlik, tesis yönetimi ve
rupa yakası, Ankara, Adana, Trakya ve
işletimi markamız Eurest Services ile
Konya olmak üzere 5 yeni üretim tesisi
birlikte entegre tesis yönetimi ve güvenkurmak ve 2014 yılında 1 milyon kişiye
yemek vermeyi planlamaktayız. Sofra
lik alanlarında da hızla gelişerek, toplu
Grup olarak outsource edilmiş pazardaki yemek ile birlikte hizmet veriyoruz.
Toplu yemek alanında Eurest markamızla 3 ana sektörde faaliyetlerimizi
sürdürüyoruz. İş merkezleri, fabrikalar,
eğitim kurumları ve sağlık kuruluşlarına
hizmet veriyoruz” şeklinde konuştu.
payımız yüzde 20’yi geçmektedir ve
2013 yılı hedefimiz en az % 20 büyüme
göstermektir. 2013 yılında en az 3.000
kişi yeni işler için istihdam edilecek ki,
bu gerçekten ülkemiz için çok ciddi bir
rakam. Bunun yanında 5 yılda 60 zincir
kafe projemiz sürüyor. Amigo markamızdan sonra çocukların ve gençlerin sağlıklı beslenmesine yönelik ‘Teneffüs’ ve
‘Foodbreak’ markalarımız da 2013-2014
öğretim yılı için hazır olacaklar” dedi.
CATERING, TESİS İŞLETİMİ VE GÜVENLİK
Dünyada gelişen trendin, şirketlerin
ana faaliyet konuları dışında kalan tüm
diğer hizmetlerin (toplu yemek, temizlik,
44
HAKSIZ REKABET ÖNLENMELİ
Catering sektörünün hızlı bir büyüme
kaydettiğini söyleyen Nihat Kartal,
“Ancak endüstriyel gıda sektörünün
ciddi şekilde önemsenmeli. Sektördeki
en büyük problem hukuksal ve mali
yükümlülüklerini yerine getiren firmalarla kayıt dışı şirketlerin haksız rekabet
koşullarında çalışmalarıdır. Tarım
Bakanlığı denetlemeleri son zamanlarda
ciddi şekilde artmış olmasına rağmen
üretici firmaların da sanki sürekli denetlenecekmiş gibi kalite standartlarında
üretim ve servis yapmaları kesinlikle
şart. Emeğe ve yüksek istihdama dayalı
bu sektörde SGK ve vergi konusunda az
da olsa teşvik verilmesini destekleyen
yasalar sektörü ve dolayısıyla istihdamı
ciddi destekleyecektir. Doğru ve kaliteli
yemek tüm işyerlerinde çalışan mutluluğunu ve dolayısıyla üretim verimliliğini
gözle görülür bir şekilde arttırmaktadır.
Catering işine basit bir yemek satın alma
diye bakılmamalı” dedi.
20 Bin İstihdam
S
ofra Grup
Türkiye’de catering
ve tesis işletimi yönetimi ile özel güvenlik
hizmetleri sunuyor.
70’i aşan şehrinde,
2.200 farklı lokasyonda, 20.000 çalışana
sahip grup, Türkiye’nin
en çok istihdam sağlayan 8.şirketi. Sektörün
lideri olan ve 2011’de
Obasan’ı da bünyesine
katan grup, günde
850.000 kişiye yemek
hizmeti veriyor.
Her Ay Bir Kafe
S
ofra Grup, 2012 yılında Café ve
nakit işler hizmetini ön plana
çıkarma hedefini ortaya koydu.
Bu doğrultuda Compass Group’un
hazır konseptleri Türkiye’ye
adapte ediliyor. Hedef zincir kafeler (Delimarché, Caffé Liscio vs.)
kurup, iş merkezlerinde yüksek
kalitede hizmet sunacak perakende alanlar oluşturmak. Bu strateji
doğrultusunda beş yıllık bir plan
uygulamaya koyan grup, her ay
yeni bir kafe açmayı; beş yılın
sonunda toplam 60 Delimarché ve
Caffé Liscio’ya ulaşmayı planlıyor.
DOSYA
TOPLU YEMEK SEKTÖRÜ
Limon Catering Genel Müdürü Miray Etkeser:
Limon Catering
Büyümeye Devam Ediyor
Günlük 25 bin üretim kapasitesine sahip Limon Catering, NOSAB’da 70 bin/gün
kapasiteye sahip olacak yatırımını 2014 yılında devreye almayı hedefliyor.
H
arput Holding’in ana faaliyet
alanı olan tekstilden sonra diğer
sektörlerde de büyüme kararı
aldığını söyleyen Limon Catering Genel
Müdürü Miray Etkeser, 2014 yılında
Nilüfer Organize Sanayi Bölgesi’ndeki
günlük 70 bin kapasiteli mutfaklarına
geçmeyi planladıklarını söyledi. Etkeser,
“Limon Catering, 2005 yılında Harput
Holding’e bağlı şirketlere sağlıklı, lezzetli ve kaliteli yemek üretimi yapmak
amacıyla kurulmuş, ardından bununla
sınırlı kalmayıp birçok fabrika, okul ve
hastanelere taşımalı ve yerinde üretim
olmak suretiyle yemek hizmeti vermeye
başlamıştır. Bursa’ya ve Bursalılara sunduğu yenilik ve hizmetleri ile adından
sıkça söz ettirdiğimize inanıyorum.
Günlük 25 bin üretim kapasitesi ile çalışıyoruz. En büyük değerimiz ise kalite
ve hijyenden asla ödün vermememizdir.
Bursa halkının firmamıza yoğun ilgisi
var. Günlük yemek kapasitemizi artırma
kararı aldık” dedi.
TALEP ÇOK FAZLA
Miray Etkeser yeni yatırımla ilgili olarak şunları söyledi: “Gördüğümüz talep
karşısında, sağlıklı bir büyüme projesi ile
NOSAB’ta günlük 70 bin yemek kapasiteli tesisimizi yapacağız. Kurulduğumuz
46
günden bu yana ‘sürekli iyileştirme’
felsefesini esas aldık. Tüm mutfak
ve projelerini kapsayacak belgeleme
sistemlerine sahibiz ve akredite denetim
firmalarınca her yıl denetleniyoruz.
Ayrıca tüm yönetim sistemleri etkinliği
hijyen&kalite yönetim departmanında
görevli gıda mühendislerince periyodik
olarak denetleniyor. Denetim sonuçları
operasyon yöneticileri tarafından değerlendirilmekte ve geliştirilmektedir.”
SAĞLIKLI VE LEZZETLİ ÜRETİM
Yemek hizmeti sağlayıcısı olan
firmaların ana hedeflerinin sağlıklı ve
lezzetli yemek üretimi olması gerektiğine inandığını belirten Etkeser, “Yönetim
ekibimiz, bu bağlamda mönü planlama
ve sağlıklı beslenme konularında oldukça hassas davranıyor. Planlama aşamasında kadrolarında bulunan beslenme
uzmanlarının kontrolünde hareket eden
Limon Catering, bununla kalmıyor; yazılı
dokümanlar ile sağlıklı beslenmenin
önemini vurgulayan beslenme uzmanlarımız, hizmet verdikleri okullarla ortak
çalışma yürüterek öğrencilere sağlıklı,
doğru beslenme ile ilgili seminerler
düzenliyor” dedi.
ARAŞTIRMADAN TERCİH ETMEYİN
Toplu yemek hizmeti almak isteyen
firmalara öncelikle araştırma yapmalarını önerdiğini vurgulayan Etkeser,
“Mutlaka hijyen ve gıda güvenliğine
dikkat edilmesi gerekiyor. Firmaların
seçim kriterlerinde mutlaka etkin olması
gereken konular; personel temizliği,
sağlıklı üretim, hammadde seçimi ve
depolanması, ekipmanlar olmalı,
mutlaka mutfakları gezilmeli. Sektör
her geçen gün daha da gelişiyor, böylece
sağlıklı beslenen bir toplum olacağına
inanıyorum. Sağlıklı ve lezzetli yemekler
üreterek müşterilerinin kaliteli yaşamlarına katkı sağlıyoruz” diye konuştu.
DOSYA
TOPLU YEMEK SEKTÖRÜ
İzgün Gıda ve Yemek Üretimi Kalite Müdürü, Gıda Mühendisi Dursun Tutu:
15 Yıldır Güvenin Adresiyiz
Bu yıl paket yemek, merkezi mutfak ve proje uydu mutfakları için planlanan
yatırımlarımız ile yemek konusunda farklı çözümler ile sektöre yenilikler getireceğiz.
İ
zgün Gıda ve
Yemek Üretimi
Kalite Müdürü
Gıda Mühendisi
Dursun Tutu, 2012
yılında hedeflerini
yakalayarak büyüdüklerini belirterek
bu yılı yatırım yılı
olarak geçireceklerini söyledi. 2007
yılında Demirtaş
Organize Sanayi
Bölgesi’nde faaliyete geçtiklerini belirten Tutu, günlük 25
bin yemek üretim kapasitesinin yüzde
75’ini kullandıklarını söyledi. Geçen
yılın yatırım, yenilenme ve büyüme
açısından beklentilerini karşıladığını
belirten Tutu, “2013 yılında yemek
pazarının ve büyüme seyrine göre yeni
yatırımlarla gelişmemizi sürdürerek,
Bursa’da marka değeri ve tanınırlığımızı
arttıracağız. 2013 yılında paket yemek,
merkezi mutfak ve proje uydu mutfakları için planlanan yatırımları ile teknoloji kullanımında öncü olarak yemek
konusunda farklı çözümler ile sektöre
yenilikler sunma hedefindeyiz” dedi.
YEDİKLERİMİZ, İÇTİKLERİMİZ
SAĞLIĞIMIZDIR
İzgün’ün tecrübe ve değerleri ile
sektör için gerekli aşçı, usta personel
için eğitim ve yetiştirme kursları ile
öncülük etme arzusunda olduğunu vurgulayan Dursun tutu, “Gıda üretiminde
ve yemekte katkısız doğal ürünleri
kullanmakta kararlı duruşumuz devam
edecek. Bizim için gıda işlemede yeni
teknolojiyi kullanarak proses, hazırlık, pişirme.işlemlerinde insan sağlığı
en önde. Bu nedenle ‘yediklerimiz,
içtiklerimiz bizim sağlığımızdır’ demeye
devam edeceğiz. Yemek sektöründe
pratik ve kolay çözümler yanında doğal
olanı sunmak tarladan sofraya kadar bu
işi önemsemek gerekiyor. Doğal olanı
sunarak sağlıklı beslenmenin önemi her
48
Tecrübe Sucuk
Pazarına Aktarıldı
B
geçen gün artıyor” şeklinde konuştu.
İzgün’ün merkezi mutfağı ile taşımalı
yemek, uydu mutfakları ile yerinde üretim, gıda maddeleri satışı, her türlü özel
yemek hizmeti sunduğunu vurgulayan
Tutu, Yeşil Konak Restoran ile de insanlara ulaştıklarını söyledi. Tutu, “Yemek
hizmetinde kaliteli, doğal, güvenli,
sağlıklı, helal gıda standartlarını önemsediklerini, karşılıklı güvene dayalı ve
kendi yemediğini başkasına yedirmeme
ilkesi ile çalıştıklarını belirtti.
İSTİKRARLI HAMMADDE
TEMİNİ EN BÜYÜK TEHLİKE
Yemek sektöründe önemli bir sorunun gıda üretiminde dışa bağımlı hale
gelmek olduğunu vurgulayan Dursun
Tutu, “Ülkemizde istikrarlı hammadde
temini olmayışı en büyük tehlikedir.
İstikrardan kastımız hammadde (et, süt,
yağ, bakliyat vb.) fiyat ve kalitesidir. Bunun yanında sektörde kalifiye, eğitimli
personel bulunmaması ve artan mali
yükler, sürekli azalan karlar, haksız
rekabet, ihalelerde düşük fiyat sarmalı ve yemek ülkesel standartlarının
olmayışı veya eksikliği ile yasal özerk
denetim olmayışı önemli sorunlar. Toplu yemek hizmeti alan firmalar sadece
fiyata bakarak hizmet satın almamalı.
Yemek üretim yeri yasal izinleri, kalite
belgeleri, temizlik, hijyeni ile sağlıklı
yemek üretim anlayış ve uygulamaları
ile referanslarına bakılmalı” dedi.
ursa’da 1998 yılından bu yana
gıda sektöründe hizmet veren
İzgün Gıda, Bahar Et ve Süt Ürünleri Mağazası’nın ardından Bahar
Sucukları markasını oluşturdu.
Ürünlerinde ve hizmetlerinde
mahsursuz gıda konsepti ön plana
çıkaran İzgün, Bahar Sucukları’nı
piyasaya sürdü. Konuyla ilgili bilgi
veren İzgün Gıda Genel Müdürü
Uğur Esen, firma olarak gıda
sektöründe yakaladıkları başarıyı
gelen taleplerle doğru orantılı
olarak yeni markalar oluşturarak
sürdürmek istediklerini belirtti.
Son dönemde gıda konusunda
ortaya çıkan gerçeklerin toplumsal hassasiyetin artmasına vesile
olduğunu dile getiren Esen, sektör
olarak toplumun gıda konusunda bilinçlenmesinden dolayı
mutlu olduklarını kaydetti. Bahar
Sucukları’nın şimdilik sadece
kendi mağazalarında satıldığını
söyleyen Esen, yüzde yüz dana
etinden üretilen ve uzman kişiler
tarafından sürekli denetlenen bir
süreçle hazırlanan markanın Bursa sınırlarını aşması için çalışma
yaptıklarını kaydetti.
DOSYA
TOPLU YEMEK SEKTÖRÜ
Arpar Catering Yönetim Kurulu Üyesi Şemsa Öner:
Ortak Politikalar Yürüterek
Sorunları Aşarız
Toplu yemek sektörüne bakış açısında yanlışlar var. Biz ciddi yatırımları olan sanayi
kuruluşlarıyız. Sektör bileşenleri birlikte hareket ederek sorunlarımızı çözer, gelişiriz.
A
rpar Catering Yönetim Kurulu
Üyesi Şemsa Öner, sektör firmalarına ‘sanayici’ değil ‘yemekçi’
gözüyle bakılmasının yanlışlığını
ifade etti. Bunu değiştirmek için sektör
temsilcilerinin kenetlenmesi gerektiğini
belirten Öner konuyla ilgili, “YESİDEF
çalışmaları bu amaç için yapılıyor. Biz
sanayi kuruluşuyuz. Fabrikalarımız,
tesislerimiz, ciddi yatırımlar var. Ortak
sorunlarımızı çözmek için sektörün kenetlenmesi, ortak politikalar yürütmesi
şart. Sektör olarak kalite, hijyen, kullanılan marklar açısından mükemmeli
yakalamalıyız” dedi.
FİYAT REKABETİ BÜYÜK SORUN
Sektörde çetin bir rekabet olduğunun
altını çizen Öner, “Firmaları yönetenlerin, benim 3 liraya yemek vermeyeceğimi bildikleri gibi diğer firmaların da
bu fiyatlarla çalışmayacağını bilmeleri
lazım. Öyle bir sıkıntı yaşıyoruz. En
büyük firmalarda bile fiyat politikaları
çok yerde, böyle bir rekabet var. Biz
yüzde 60 devletle yüzde 40 özel sektörle
çalışıyoruz ve fiyat politikamızdan ödün
vermiyoruz. Yaptığımız kalite ile başarı
elde ediyoruz. Mersin’de kalitemizle 4
yıl birinci sıralara geldik. Bize göre ucuz
çok yemek satmak marifet değil kaliteli
Şemsa Öner - Hakkı Yılmaz
3 İlde 400 Kişiyle
Hizmet Sunuyor
A
yemek satmak önemli olan” dedi.
Öner, “İnsan sağlığı için iş güveliği
yasaları şu günlerde çok ön planda ve
bence iş güvenliği yasalarında yemek
çok önemli bir yer teşkil etmeli. Çevre
Bakanlığı’nda da bu konu gündeme
alındı. Atıklar, yağ tutucular bunların
hepsi çok önemli bunların hepsine
bakılması gerekiyor. Bu kanunlarla
birlikte merdiven altı firmalardan kurtulacağımıza inanıyorum. Son dönemde
kırmızı ve beyaz etin ayrılması gibi
mevzuat düzenlemelerini olumlu buluyoruz ancak et fiyatları arttı. Bunların
hepsi bize maliyet getirdi” dedi.
r Group 1999 yılında özel
güvenlik, temizlik servisi ve
eğitim alanlarında hizmet vermek için kuruldu. 2001’de Arpar
Catering’i faaliyete aldıklarını
söyleyen Şemsa Öner, “Bursa,
Yalova ve Mersin’de 3 yemek
fabrikamız ve uydu mutfaklarımız var. Ar Group olarak 4 bin,
Arpar Catering olarak 400 kişilik
istihdama sahibiz. Bursa ve
Mersin’deki fabrikamızın kapasiteleri 20’şer bin/gün, Yalova 10
bin. Türkiye genelinde günde 20
ve 25 bin arası yemek pişiriyoruz. 17 gıda mühendisimiz
var. Ar-Ge çalışmalarına önem
veriyoruz, her ay 2-3 yeni mönü
çıkarıyoruz. Fabrika kapılarımız
müşterilerimize açık, internetten
de mutfaklarımız izlenebilir “ şeklinde konuştu.
Tıkıntı Büyüyor
A
rpar Catering, 2011 yılından
bu yana unlu mamullerini
Tıkıntı markasıyla sunuyor. Şemsa Öner, “Tıkıntı’yı zincirleştirme
yolundayız, Kuzey Irak ve Suudi
Arabistan’da çalışmalarımız var.
Bursa’da Şehreküstü Metro İstasyonu içinde şubemiz var ” dedi.
50
DOSYA
TOPLU YEMEK SEKTÖRÜ
Örnek Yemek Sanayi Genel Müdürü Refik Özen:
Zor Süreçler Geride Kaldı
2013 Yılı Daha İyi Geçecek
Toplu yemek sektörü zor bir 2012 geçirdi ama 2013 yılından umutluyuz.
Gerek sanayideki iyileşme gerekse son düzenlemeler umudumuzu artırıyor.
E
bu sorunu çözmek için ithal
ndüstriyel hazır yemek
et getirdi. Belki bu durum
sektörünün 2012 yılıniçerdeki üreticilerinin işi zorda zor süreçler geçirdilaştırdı ama bu sayede 2013
ğini ifade eden Örnek Yemek
yılında işlerimizin biraz daha
Sanayi Genel Müdürü Refik
dengeye gireceğini ümit ediÖzen, bu yıl ise sürecin olumyoruz. 2013 iyi geçecek. Genel
lu yönde gelişme gösterdiğini
ekonomik görünüm bizim
vurgulayarak 2013 yılında
için önemli. Hükümetimizin
umutlu olduklarını söyledi.
uyguladığı genel politikalar,
Gıda konusunun her geAvrupa’da yaşanan sıkıntılar
çen gün daha hassas bir nokRefik Özen
gibi sıkıntıları bizden uzak
taya geldiğini vurgulayan
tuttu. Örnek Yemek olarak da pazar paRefik Özen, “Devletimizin de bu manada
yımızı artıracak çalışmalarımıza devam
hem kanun hem de mevzuatlarla ilgili
ediyoruz” dedi.
çok ciddi çalışmaları var. AB süreci ile
birlikte bu iş daha hızlanmış durumda.
ZOR BİR SEKTÖRDE ÇALIŞIYORUZ
En son olarak beyaz et ve kırmız etin
Yemek sektöründe çalışmanın büyük
karıştırılmasının sonlanmış olması
sorumlulukları olduğunu kaydeden
bence önemli bir adım. Bundan sonraki
Örnek Yemek Genel Müdürü Refik Özen,
süreçte gıda işi daha da hassaslaşacak.
“Rekabetin getirdiği şartlar ve maliyet
Olması gereken durum aslında bu işin
böyle yapılmasıdır. Önüne gelenin bu işi unsurunu göz önüne alırsak, mevcut
şartlar içinde en iyisini sunmaya çalıyapması doğru değildir. Uzmanlaşmış
şıyoruz. Toplu yemek sektörü Bursa’da
olan kadroların bu işi yapması gereözellikle kalite olarak iyi durumda.
kir. Yaşanan en küçük bir olumsuzluk
Oldukça iniş-çıkışlar yaşadık ama bugün
binlerce insanın sağlığını tehdit eder bir
geldiğimiz noktada; sektöre yapılan
duruma geliyor” diye konuştu.
yatırım ve hizmet kalitesi anlamında
örneğin İstanbul’un önünde olduğumuPAZAR PAYIMIZI ARTTIRACAĞIZ
Refik Özen, kırmızı ette gerek fiyat ge- zu söyleyebilirim” dedi.
rek mal tedariğinde geçmişti belli sıkıntılar yaşandığını da hatırlatarak, “Devlet İYİ YEMEK ÇALIŞANI MOTİVE EDER
Çalışanların en büyük lüksünün fabrikasında yediği öğle yemeği olduğunu
hatırlatan Özen, “Üreten insan masaya
oturduğunda, paydos ettiğinde iyi bir
şey bekliyor. Karşısına kötü bir şey çıktığında bundan olumsuz etkileniyor, işine
yansıyor. Bizim işimizin iki önemli ayağı
var; birincisi taşımalı sistem, ikincisi yerinde üretim. Biz bunu yapıyoruz. Firmaların taleplerine göre hizmet sunuyoruz.
Bazı müşterilerimiz üretimini kendi iç
bünyesinde gerçekleştiriyor. Sorumluluğu bize ait olmak üzere firmalara bu tür
hizmetler veriyoruz” diye konuştu.
20 Bin Kişilik
Kapasiteye Sahip
Ö
rnek Yemek, toplu yemek sektöründe en eski firmalardan
birisi. Sektörde 46 yıllık Abidin
Usta deneyiminin üzerine 1986
yılında Bursa Şehreküstü’nde Örnek Yemek’in ilk yeri açıldı. Refik
Özen, “Lokantacılık deneyiminin
üzerine, Türkiye’deki gelişmeler ve
sanayileşme ile birlikte sanayinin
yemek talebi karşısında Örnek Yemek adımını attık. 1990 yılında da
Yalova Yolu Panayır Kavşağı’ndaki
fabrikamızı Örnek Yemek Sanayi
adı altında açtık. Halen 1.800
metrekare kapalı alan üzerine
kurulu olan ve en son teknoloji ile
donatılmış tesisimiz, günlük 20 bin
kişilik kapasitesi ile çalışıyor. 180
kişilik bir çalışma ekibi, 15 dağıtım
aracı ile hizmet üretiyoruz” dedi.
Abidin Usta Osmanlı
Sofrası büyüyor
Ö
rnek Yemek Sanayi dışında
Abidin Usta Osmanlı Sofrası
konusunda da iddialı olduklarını
vurgulayan Refik Özen, “Perakende firmamızın, Şehreküstü
ve Tuzpazarı’ndan sonra üçüncü
şubesini Kestel’de hayata geçirdik.
Gelecek yıllarda 4. şubemizi açmayı planlıyoruz. Abidin Usta Osmanlı Sofrası ile Bursa’nın bir markası
olma yolunda önemli adımlar
attık. Günlük 40 çeşit Osmanlı ve
Türk Mutfağından çeşitler sunuyoruz. Abidin Usta olarak baktığımızda yemek sektöründe 46. yılımızı
geride bıraktık” dedi.
51
DOSYA
TOPLU YEMEK SEKTÖRÜ
Barkan Catering Genel Müdürü Gıda Yüksek Mühendisi Merih Korur:
Yemek Profesyonellik İster
Mönü hazırlamak basit bir iş değildir, birçok bileşini doğru planlamak gerekir. Toplu
yemekte sektör şirketleri Ar-Ge yatırımlarına, gıda güvenliğine büyük önem vermeli.
Y
erinde üretim, taşıma
yemek, özel organizasyon olmak üzere üç ana
kulvarda yemek hizmeti veren
Barkan Catering ve Gıda Sanayi
Genel Müdürü Merih Korur, 2008
yılında kurulduktan sonra sektöre yeni bir soluk getirdiklerini
söyledi. Gıda Yüksek Mühendisi
olan Korur, Chaîne des Rôtisseurs
Derneği (mutfak sanatları ve
yüksek kaliteli yemekle ilgilenen uluslararası gastronomi
topluluğu) dünya seviyesinde
gurme üyesi olduğunu hatırlatarak şunları söyledi: “Barkan
organizasyonu ile işletmeler,
asli faaliyet alanları dışındaki
gereksinimlerini firmamıza outsource ederek kaliteli hizmeti ekonomik
koşullarla alıp, dikkatlerini asıl faaliyet
alanlarına yoğunlaştırıp rekabet güçlerini artırmaktadır” dedi.
leri işletmeleri habersiz olarak ziyaret
ederler ve denetim yaparlar. Denetimler
sonucunda kontrol listesi ve işletmenin
durumunu gösterir başarı puanları
tespit edilir.”
ÖNCELİK HİJYEN VE KALİTE
Toplu yemekte hijyenin, gıda güvenliği açısından mutlak ve değişmez bir
kalite parametresi olduğunu hatırlatan
Korur şunları söyledi: “İşletmelerde hijyenin sağlanmasında en önemli güvence, gıda üretiminde tehlike analizlerinin
yapılması, kritik kontrol noktalarının
belirlenmesi ve tehlikelerin önlenmesine dayalı %100 gıda güvenliğini
amaçlayan HACCP (Hazard Analysis
and Critical Control Points) Sistemidir.
HACCP, hijyen sağlamak için sistematik
ve mantıksal bir yaklaşım getirir. Tüm
sistemimiz GMP (good manufacturing
practices) iyi üretim uygulamaları ve iyi
işletme idaresi uygulamaları ile yönetilmektedir. Hizmet verdiğimiz tüm üretim ve servis alanları, hijyen kriterlerini
kapsayan check-listlerle denetime tabi
tutulur. Amaç güvenli gıda üretimidir.
Bu nedenle firma mutfağı en az ayda
bir kere olmak kaydı ile denetlenir.
Firmamız Kalite Güvence Departmanı
bünyesinde çalışan Gıda Mühendis-
MÖNÜ PLANLAMA ÖNEMLİ BİR SÜREÇ
Yemek işi profesyonellik istediğini,
mönü hazırlamanın basit bir iş olmadığını vurgulayan Korur, “Çalışanın besin
ihtiyacı; yaşına, cinsiyetine, kilosuna, iş
koluna, çalışma performansına ve bazı
özel durumlara göre, yemek alışkanlıkları ise yaş, cinsiyet, eğitim, sosyal ve
kültürel yapı, gelenek ve göreneklere
göre değişir. Kişilerin günlük enerji
harcamaları ve bir öğünde almaları
gereken kalori miktarlarına uygun,
protein, karbonhidrat, yağ, vitamin ve
mineral değerlerine göre yemek ve kahvaltı mönüleri planlanmakta, yemeklerin birbirleriyle uyumlu olması kriteri
de dikkate alınarak müşterilerimizin
beğenisine sunulmaktadır” dedi.
Gelişen dünya standartlarında yemek firmalarının başarı için yeniliklere
açık olması gerektiğini kaydeden Korur,
sektör şirketlerinin Ar-Ge yatırımlarına
büyük önem vermesi gerektiğini, kendilerinin Ar-Ge departmanı kurduklarını
söyledi.
52
Libya’da
Temeli Atıldı
Bugün 4 Ülkede
Faaliyette
B
ursa merkezli olarak 2008
yılında ticari faaliyetine başlayan Barkan Catering, kurumsal
beslenme/toplu yemek üretimi
konusunda hizmet sunuyor.
Merih Korur, Barkan adının; ilk
işe başlama sürecini Libya’da
gerçekleştirmeleri nedeni ile
çöllerde rüzgarlarla sürekli yer
değiştiren hilal şeklindeki kum
tepelerinden alındığını söyledi.
Korur, Türkiye, Kazakistan,
Libya ve Fas’ta devam eden projelerinde günde 20 bin kişiye hizmet sunduklarını belirterek, “300
çalışanımız ile ulusal ve uluslararası tüm kalite standartlarında
çalışıyoruz. Kuruluşumuz, endüstriyel
personel yemeği
üretimi, dağıtımı ve
servisi konularında
uzmanlaşmıştır.
Müşterilerimize ait
mutfaklardan faydalanarak yemek
üretimi ve servis
hizmetlerinin gerçekleştirildiği hizmet modelidir.
Gıda konusunda uzman, tecrübeli işletme yöneticilerimizin liderliğinde hammadde tedarik, üretim
ve servis süreçleri planlanmakta, tüm hizmet fonksiyonları
firmamız tarafından yürütülmektedir. Yemekhane yönetim
kadrosu müşterinin hizmet aldığı
personel sayısına, yemek mönü
içeriğine göre belirlenmekte,
mutfak, yemekhane ve depoların
temizliği periyodik olarak yapılıp
hijyenik bir ortam sağlanmaktadır” dedi.
DOSYA
TOPLU YEMEK SEKTÖRÜ
Mekaş Yemek İşletme Müdürü Esra Öztürk Kuyu:
Toplu Yemekte
Büyüme Potansiyeli Var
Yeni yatırımla Mekaş olarak kapasitemizi arttırıyoruz. Sektörün doyum noktasına
ulaşmadığını, bilinçli tüketici artışı ile de büyüme potansiyelinin olduğunu görüyoruz.
T
ve kar marjının her
oplu yemek sektögeçen gün düşmesine
ründe en önemli
sebep oluyor. Gıda sektösorunu kayıt dışı
ründen ürün ve hizmet
olarak çalışan ve merdialan tüketicinin bilinçli
ven altı diye tanımlanan
olması, kalitesiz ürünleri
firmaların oluşturduğunu
ucuz olduğu için tercih
söyleyen Mekaş Yemek
etmemesi gerekiyor.
İşletme Müdürü Esra
Böylece yanlış üretim
Öztürk Kuyu, “Yarattıklayapan firmalar kendilirı haksız rekabet ortamı,
ğinden ayıklanacaktır ve
düşük kalite hammadde
sektör disipline olacakkullanımı, hijyen koşulEsra Öztürk Kuyu
tır” şeklinde konuştu.
larının hiçe sayılması ile
kurumlar hem halk sağlığıyla oynuyor
SEKTÖR SÜREKLİ GELİŞİYOR
hem de sektöre darbe vuruyor. Bu
Mekaş, mönülerini her zaman
sorunun çözümü öncelikle tüketicinin
bünyelerinde çalışan gıda mühendisleri
bilinçlenmesinden geçiyor. Bir kurum
kontrolünde hazırladıklarını kaydeden
hizmet alacağı yemek şirketinden kalite
Esra Öztürk Kuyu, “Seçilen yemeklerin
belgelerini istemeli, hatta mümkünse
birbiriyle uyum içinde olması, karyerinde ziyaret etmeli, çalışma koşullabonhidrat, protein ve vitamin dengesi
rını kendi gözleriyle görmeli. Bu sorutaşıması, besleyici ve lezzetli olması,
nun çözümü için ilgili kamu kurumları
Türk damak zevkine hitap etmesi bizim
daha sık kontrol ve denetim yapmalı ki,
için önemli. Günden güne yenilenen
iyi ile kötü birbirinden ayrısın” dedi.
ve sürekli gelişim gösteren toplu
yemek sektörü hala bir doyum nokGIDA FİYATLARI YÜKSELİYOR
tasına gelmemiştir. Büyüme potansiSektörde bir sorunu, tüm dünyada
yeli taşımaktadır. Birçok özel kurum
olduğu gibi Türkiye’de de gıda ürünlerinin üzerindeki yüksek fiyat baskısı ola- yemek ihtiyacını yemek fişleriyle ya da
kendi bünyelerinde çözümleme yoluna
rak tanımlayan Kuyu, “Biz bu artışları
hizmet götürdüğümüz kurumlara yansı- gitmektedir. Bu yapının zaman içinde
bizim lehimize değişeceğini düşünüyotamıyoruz. Uygulanan fiyat politikaları
rum” dedi.
ciddi bir rekabet ortamının oluşmasına
54
Mekaş, Yeni Fabrika
Yatırımı Yapıyor
1
994 yılında şahıs firması olarak Bursa’da kurulan Mekaş
Yemek, 2004 yılında inşaatını tamamladığı BTSO Organize Sanayi
Bölgesindeki kendi binasında
faaliyetine başladı. İşletme Müdürü Esra Öztürk Kuyu, “Burada
bir rüyanın gerçeğe dönüşmesine tanık olduk. 2007 yılında
limited şirket olduk. Her geçen
yıl istikrarlı bir büyüme sağladık.
Sektörümüzde ISO 22000 kalite
Belgesi’ni alan ilk firma olmak da
gurur kaynağımız” diyor. Mekaş,
ana mutfağında yıllık 4 milyon
500 bin kişilik yemek üretiyor.
Firma, geçen yıl OSB’deki
mevcut yerinin yanında aldığı
yeni parselde de inşaata başladı.
Böylece hem alan hem de kapasite olarak büyüme sağlanacak.
Kuyu, “Üretim tesislerimizin
tam profesyonel, yaptığımız işe
mükemmel uyumlu olması için
maksimum özeni gösteriyoruz.
İnsan sağlığı ve mutluluğu bizim
için en önemli değerler. Bu
yüzden üretim sürecimizin her
aşamasında büyük bir titizlikle
ve özenle çalışıp, en kaliteli hammaddeleri kullanarak mükemmel
sonuçlara ulaşmayı hedefliyoruz.
Tesisimiz günün 24 saati herkese
açıktır ve gelip üretip standartlarımızı görebilirler ” dedi.
DOSYA
TOPLU YEMEK SEKTÖRÜ
Bayduz Yemek Genel Müdürü Kamile Öztürk:
Sektörün En Büyük Sorunu
Merdiven Altı Üretim
Bu firmaların yerinde denetlenmemesi, gıda güvenliği ve hijyen konusuna dikkat
etmeyenlerin piyasada fiyat düşürerek haksız rekabet oluşturması en önemli
sorunumuz. Burada hizmet alan kuruluşlara da büyük görev düşüyor.
Y
bir üründür. Bu konuda
emek sektöründe
doğacak olumsuzluklar
yaşanan olumsuz bir
doğrudan insan sağlığını
vakanın sonuçlarının
ilgilendirmektedir ve iş kaybüyük olduğunu belirten
bına neden olur. Bu nedenle,
Bayduz Yemek Genel
toplu yemek hizmeti alacak
Müdürü Kamile Öztürk, yapolan firmaların ilk önce
tırımların artması ve her isele alacakları konu hangi
teyenin dilediği gibi yemek
ürünlerle ve hangi ortamda
firması işletmesinin önüne
üretim yapıldığını, mutfağıgeçilmesi gerektiğini ifade
Kamile Öztürk
nın yapısının nasıl olduğuetti. Merdiven altı firmaların
nu denetleyerek hizmet alacağı firmayı
haksız rekabete yol açması yüzünden
karar vermelerini, fiyat odaklı hizmet
sektör firmalarının sıkıntı yaşadığını
alımı yapmamalarını öneriyorum.”
ifade eden Öztürk konuyla ilgili olarak
şunları söyledi: “Bu firmaların yerinde
2013 YILI İYİ GEÇECEK
denetlenmemesi ve fiyat istikrarsızlığı
Gıda hammadde fiyatlarında 2012
sektörümüzün başlıca sorunu. Hizmet
yıl içerisinde görülen yukarı yönlü
alan kuruluşlar, hizmet alacakları firma
değişimlerin sektör için sıkıntı yarattıseçiminde hijyen ve gıda güvenliği koğına değinen Öztürk, “2013 yılının ilk
nusundaki hassasiyetlerini artırdıkça,
aylarını dikkate alarak baktığımızda iyi
toplu yemek üretimi yapan kuruluşlageçeceğini söyleyebilirim. 2013 yılında
rın gelişimine de yardımcı olacaklardır.
hedefimiz istikrarlı büyüyerek, kar edip
ve karımızı yatırıma dönüştürmek;
FİRMA DENETİMLERİ ARTIRILMALI
mevcut müşterilerimizin memnuniyeToplu yemek hizmeti alan kurum
tini koruyarak, müşteri portföyümüzü
ve kuruluşlar sorgulamalarını bilinçli
genişletmektir. Mönülerimiz günlük
yapmalıdırlar. Çünkü olması gerekenin
kalori ihtiyaçları göre konusunda uzaltında bir fiyata yemek alıyorsanız, çalışanlarınızın sağlığını riske atıyorsunuz manlaşmış gıda mühendisleri tarafından hazırlanmaktadır” dedi.
demektir. Profesyonel yemek stratejik
10 Bin Kişilik
Kapasitesi Var
1
970 yılında temelleri atılan Bayduz Yemek, günümüzde 1.500
metrekare kapalı alan içerisinde
günlük 10 bin kişiye yemek üretim
kapasitesine sahip. Genel Müdür
Kamile Öztürk, “Fabrika, işyeri,
okul, şantiye, sağlık kuruluşlarına
ve özel organizasyonlara hizmet
veriyoruz. Kurulduğu günden bu
yana sağlıklı ve
hijyenik yemek
üretimi yapıyoruz. Alt yapımızı
sürekli geliştirmeye ve personel
eğitimlerine
oldukça önem
veriyoruz. Deneyimli personeli ile
kaliteli hizmet anlayışından ödün
vermeyen Bayduz
Yemek, müşteri memnuniyetini
ön planda tutarak hijyenik ortamda yemekler hazırlıyor. Bayduz
Yemek’in en büyük farkı, tavizsiz
kalite anlayışıdır. Bir kişiye de bin
kişiye de aynı kalitede aynı lezzetti
sunmaktayız. Faaliyet alanımızdaki gelişmeleri ve değişimleri
yakından izleyerek en iyi olmayı
hedefleyen bizlerin, başarma azmi
ile hareket etmesi zorunludur.
Amacımız bilinçli, her aşamada
kontrollü, kalite standartları en
üst seviyede olan hammadde ile
üretim yaparak, müşterilerimizin
ihtiyaç ve beklentileri doğrultusunda göstermiş” dedi.
55
DOSYA
TOPLU YEMEK SEKTÖRÜ
Yazıcı Catering Genel Müdür Melih Yazıcı:
Büyüme Kontrollü Olmalı
Toplu yemekte büyümek kolay ancak bunun kalite ve hizmetten ödün
vermeden belirli disiplinlerde olması gerekir. Standardın yükselmesinde hizmet
ettiğimiz firmalar ve denetimlerin büyük önemi var.
S
girişiminde bulunduektörde hizmet kağumuz hedeflerimizin
liteleri ile köklü bir
en önemlisi makineyere sahip olduklaleşme sürecini en hızlı
rını vurgulayan Yazıcı Caşekilde tamamlamak ve
tering Genel Müdür Melih
devamını yakalamaktır.
Yazıcı, kendilerine belirleMönü planlamalarıdikleri hedef çizgilerini
mızı, müşterilerimizin
bozmadan ilerlediklerini
isteklerini mümkün
kaydetti. Yazıcı “2008
olduğu kadar ön planda
yılında kurulan Yazıcı
tutarak onların talepleri
Catering taşımalı yemek,
Melih Yazıcı
doğrultusunda yapıyopaket yemek ve yerinde
ruz. Buda müşterilerimizi mutlu ediyor
yemek üretim hizmetlerinin yanı sıra
ve çalışanların performansına olumlu
piknikler, kokteyller ve davetlerde de
katkısı oluyor” dedi.
hizmet sunuyor. Yemek sektöründe
farkı yakalamak ve bunu müşteriye
SEKTÖRE GEREKEN
hissettirmek gerçekten zordur. Bunu
ÖNEM GÖSTERİLMELİ
zaman içinde başardık. Bizim bakış açıSektöre yakın geçmişe kadar gerekli
mızda küçük müşteri yoktur, bizim için
önemin gösterilmediğini düşündüğübir kişi de bin kişide özeldir ve bunu
nü vurgulayan Melih Yasıcı, “Bu önem
bir şekilde hizmet verdiğimiz firmalara
gerek hizmet ettiğimiz firmalar gerekse
hissettirmeyi başardık. Günlük kapasidenetleyen bilgilendirme firmaları
temiz 8.000 kişi fakat biz bunun 5.000
tarafından gösterilmedi. Temennim
kişi kadarını kullanıyoruz ve bu sayıyı
denetimlerin daha sıkı bir şekilde
geçme gibi kısa vadede bir hedefimiz
yapılmasıdır. Böylece merdiven altı
yok” dedi.
diye tabir ettiğimiz firmaların piyasada
rastgele fiyatlarla yemek satmasını
BİZ HEDEFLERİMİZİ YAKALADIK
engellemiş ve standartları yükseltmiş
2012 yılının firmaları için tecrübeleoluruz. Toplu yemek hizmeti alacak
ri ve yaptıkları yatırımların karşılığını
firmalara tavsiyem, belirli bir seviyeye
almaya başladıkları başarılı bir yıl
ve kaliteye ulaşmış, isteklerini karşıolduğunu söyleyen Yazıcı, “Yatırımlayabileceklerine inandıkları firmaları
larımız 2013 yılında da edecek. 2013
tercih etmeleridir” şeklinde konuştu.
yılında kısa vadede gerçekleştirme
Ergonomik tasarımlı şişelerle su hep sizinle
H
ayatın yoğun temposu, gün
boyu yetersiz ve dengesiz beslenme, çevresel faktörler ve stres
vücudumuzda ihtiyacımız olmayan
maddelerin oluşmasına sebep olur.
Bu maddelerden arınıp hafiflemek
için yeterli ve dengeli beslenmenin
yanında, yeterli miktarda su içmek
ve hareket etmek gerekir.
56
Ambalajlı su sektörünün köklü
ve inovasyonda lider markası Hayat Su, ergonomik tasarımlı şişesi,
özel spor kapağı ve taşıması kolay
750 ml’lik ideal boyu ile yeni
ürünü pazara sundu. Sporda, yürüyüşte veya hareket ettiğiniz her
anda ihtiyacınız kadar su içebilir,
yanınızda kolayca taşıyabilirsiniz.
Pakmaya tatlı
pazarına girdi
2
50.000 ton yaş maya kapasitesi
ile dünyanın en büyük 3 maya
üreticisinden biri olan Pakmaya, 5 milyon euroluk yatırımla
gerçekleştirdiği puding üretimi ile
tatlı pazarına girdi.
Pakmaya, 9 ayrı
puding seçeneğiyle
tatlı pazarında da
söz sahibi olmayı
hedefliyor.
Türkiye’nin ilk
ve tek Fırıncılık
Araştırma ve Geliştirme Merkezi’ne
(FAGEM) sahip olan
Kemal Aktaş
Pakmaya’nın puding çeşitlerinin yanında çikolatalı
sos, krem şanti ve çikolatalı krem
şanti gibi geniş ürün yelpazesi
bulunuyor.
130 ÜLKEYE İHRACAT
Pakmaya, 130’dan fazla ülkeye
yılda 100 milyon doların üzerinde
maya ihracatı gerçekleştiriyor.
Pakmaya Tüketim Grubu Satış
ve Pazarlama Müdürü Kemal
Aktaş, gıda sektörüne damgalarını vurmaya devam ettiklerini
ifade etti. Yılların deneyimi ve
sektörde oluşturduğu güven ile
Pakmaya’nın geçen yıl Pişirme
Yardımcı Malzemeleri pazarına
etkili ve hızlı bir giriş yaptığını
kaydeden Kemal Aktaş, “İlgi çeken
puding çeşitlerimiz çikolatalı,
bitter çikolatalı, kakaolu, çikolatalı
bademli, çikolatalı fındıklı, vanilyalı, antep fıstıklı, muzlu ve çilekli
olmak üzere pek çok özgün lezzeti
içinde barındırıyor” dedi.
DOSYA
TOPLU YEMEK SEKTÖRÜ
İnoksan Yönetim Kurulu Başkanı Vehbi Varlık:
5 Yılda İhracatımızı 5 Katına
Çıkartmayı Hedefliyoruz
Üretimimizin yüzde 35’ini ihraç ediyoruz. Ar-Ge yatırımları, inovatif bir firma olmanın
farkı ile önümüzdeki 5 yıl içinde ihracat kapasitemizi 5 katına çıkartmayı hedefliyoruz.
1
ile daha birçok ülkenin
980 yılında kurulan
mutfaklarına imza atmaİnoksan, günümüzya hazırlanıyoruz. 2013
de profesyonel bir
hedefimiz, Türk ekonomimutfak için hazırlık
sinin planlanan yüzde 4
aşamasından pişirmeye,
oranındaki büyümesine
servisten bulaşıkhaparalel bir büyüme eğrisi
ne ünitelerine varan
yakalamak. Uluslararası
yüzlerce çeşit endüstriyel
işbirlikleriyle büyümeyi,
mutfak ekipman ve cihasektöründe en iyi olanzı üretiyor. Firmanın ülke
larla işbirliği yaparak;
çapına yayılmış 80 yetkili
kendi ürünlerini daha
servis ile satış sonrası
Vehbi Varlık
geniş pazarlara ulaştırhizmetlerini yürüten, 6
mayı ve yeni pazarlarda boy göstermeyi
büyük ilde bölge müdürlüğü organizasyonu bulunuyor. 20 bin metrekare kapa- hedefliyoruz” dedi.
lı alanda kurulu teknolojik bir mutfak
üssüne sahip İnoksan, üretiminin yüzde ÇOK ÖNEMLİ YOL ALDIK
Toplu beslenmenin olduğu her yerde
35’ini 5 kıtaya satıyor.
işlerinin olduğunu söyleyen Varlık,
“Yeter ki doğru pazarlayabilelim, uygun
YENİ PAZARLARA GİRİYORUZ
fiyatlı olalım. İnoksan’ı tercih eden bir
İnoksan, 2011 yılında 11 milyon
işletmeci, verimli ürünleriyle enerjiden
dolarlık ihracatıyla Bursa’nın en fazla
ve malzemeden tasarruf edip çevreye
ihracat yapan 77. firması oldu. İnoksan
duyarlı olurken, yemek kalitesinin
Yönetim Kurulu Başkanı Vehbi Varlık,
önümüzdeki 5 yıl için ihracat kapasitele- standartlarını ve bu sayede müşteri
memnuniyetini de garanti altına almış
rini 5 katına çıkartmayı hedeflediklerini
oluyor. Yurt dışı pazarında; yabancı
söyleyen belirterek, “Ar-Ge yatırımları
hammadde (AISI 304 paslanmaz çelik)
ile her geçen gün inovatif olmanın
ile çalışmamız yanı sıra elektriğimiz,
farkını yaratmaya devam ediyoruz.
vergilerimiz, girdilerimizin pahalılığı
2012 yılında ‘10 yılda 10 dünya markası
handikap yaratıyor. Buna rağmen
yaratmak’ sloganı ile hayata geçirilen
başarımızı bugüne kadar sürdürebildik.
Turquality marka geliştirme programına katıldık. Kuzey Afrika, Avrupa ülkele- Eskiden yurt dışına gittiğimizde itibar
ri ve Türk Cumhuriyetlerinde yakalanan görmezdik, şimdi herkes saygı gösteribaşarı ile Uzak Doğu, ABD ve Avustralya yor” diye konuştu.
Lancer İşbirliği İle
Yeni Pazarlarda
İ
noksan, yabancı iş ortaklıklarına bir yenisini daha ekliyor.
Japon Grubu Hoshizaki’nin
soğutucu ünitelerinde Avrupa
Üretim ve Dağıtım Firması olan
Lancer ile teknik işbirliğine giden
İnoksan, AB pazarına soğutucularıyla girmeye hazırlanıyor.
Premix ünitelerle ilgili yapılan
işbirliği, içecek sektöründe kullanılan soğutucuların imalatına
yönelik olacak. İlk parti üretimine
başlayan İnoksan, ilk yıl 1000
adet üretim yapacak.
Kombi Fırın
Ailesi Genişliyor
K
azandıran
Mutfak
vizyonuyla üst
düzey tasarruf
sağlayan İnoksan
Kombi Fırın ailesini Ar-ge çalışmalarıyla genişletiyor. Kombi Fırın, farklı kapasitelere sahip yeni ürün ailesiyle,
hammadde, yağ ve enerjiden
sağlanan tasarruf sayesinde
yatırımı 1 yılda geri ödüyor.
Hilton’un Tercihi
H
ilton Otellerinin dünya
çapında tedarikçiliğini
üstlenen İnoksan, 25 Nisan’da
İstanbul’daki F&B Market Place
etkinliğinde, Romanya, İsrail,
Rusya, Bulgaristan, Azerbaycan
ve Hırvatistan’da görev alan
otellerin 100 kişilik F&B, satınalma müdürleri ve mutfak şeflerini
ağırladı.
57
İŞ YEMEĞİ
YAVUZ BAŞTUĞ
Bursa Kamu Hastaneleri Birliği Genel Sekreteri
Şehir Hastaneleri 4 Yıl İçinde
Özel Sektör Finansıyla Yapılacak
Bursa Kamu Hastaneleri Birliği Genel Sekreteri Yavuz Baştuğ, 20’nin üzerindeki
ilde planlanan Şehir Hastaneleri Projelerini, 4 yıl içinde hayata geçirmek için özel
sektör finansının kullanılacağını söyledi. ‘Devlet yapsa en az 20 yıl gerekir. Yap-kiraladevret usulüne göre teşekküllü sağlık tesisleri kazandırılacak” dedi.
G
eçtiğimiz yıldan itibaren sağlıkta yeni aktör olarak
Türkiye Kamu Hastaneleri Kurumu ile tanıştık. Merkezden yönetim ve merkezi mali disiplin esaslı bu yeni
yapılanmayı Bursa Kamu Hastaneleri Birliği Genel Sekreteri
Op.Dr.Yavuz Baştuğ ile İş Yemeği Söyleşimizde konuştuk.
- Sağlık Bakanlığı hastanelerinin birleştirilerek KHK çatısı altında bir araya getirilmesi ile amaçlanan nedir?
- Bu uygulama 2 Kasım 2011 tarihinde çıkan 663 sayılı
Sağlık Bakanlığı ve Bağlı Kuruluşlarının Teşkilat ve Görevleri
Hakkında Kanun Hükmünde Kararname ile hayata geçirildi.
Yeni yapılanmada üst yönetim, sözleşme esasına bağlı olarak
göreve geldi. Bu sözleşmelere göre kamu hastaneleri artık
çağdaş ve stratejik yönetim modellerine uygun olarak performans bazlı idare modelleriyle yönetilecek.
TKHK’nın genel olarak işlevi, kuruma bağlı sağlık kuruluşlarında her türlü koruyucu, teşhis, tedavi ve rehabilite edici
sağlık hizmetlerinin yürütülmesini sağlamaktır. Bunun yanı
sıra kuruma bağlı hastaneleri, ağız ve diş sağlığı merkezlerini ve benzeri sağlık kuruluşlarını kurmak ve işletmek,
gerektiğinde bunları birleştirmek, ayırmak, nakletmek veya
kapatmak yine görevleri kapsamında. KHK’nın kurulmasının
temel amacı ise insan kaynağını ve mali yapıyı en iyi şekilde
organize ederek kaliteli ve etkin sağlık hizmeti sunumu
sağlamak.
-Bursa’daki yapılanması hakkında bilgi alabilir miyiz?
- Bursa’da da 2 Kasım 2012 itibariyle oluşturulan Genel
Sekreterliğimiz Türkiye’nin en büyük Kamu Hastaneleri
Birliği olup, 18 devlet hastanesi ve 3 ADSM birliğimize bağlı
olarak faaliyetlerini sürdürmektedir.
- Bu yeni yapılanmada hasta ve çalışan memnuniyeti
çıktıları nasıl etkilenecek, neler bekleniyor?
- İki yönlü de önemli kazanımlar elde edileceğini düşünüyoruz. İldeki tüm hastanelerin tek bir otorite yani Genel
Sekreterliğimiz tarafından yönlendirilmesi hasta ve çalışan1970 Uşak doğumlu olan Yavuz Baştuğ, 1992’de Ege Üniversitesi Tıp
Fakültesi’nden mezun oldu. İstanbul Haydarpaşa Numune Eğitim ve Araştırma
Hastanesi’nde Üroloji ihtisasımı tamamladı ve 2010’da Beykent Üniversitesi
Sosyal Bilimler Enstitüsü İşletme Yönetimi A.B.D. Hastane ve Sağlık Kurumları
Yönetimi Bilim Dalı’nda yüksek lisans eğitimi aldı. Bursa Kamu Hastaneleri
Genel Sekreterliği’ne atanmadan önceki son görevi, İstanbul Beykoz Paşabahçe
Devlet Hastanesi Başhekimliğiydi. 2 Kasım 2012’den beri BKHB Genel Sekreteri.
60
İŞ YEMEĞİ
- Sağlıkta dönüşüm programı öncesinde kamu sağlık
larımızın ihtiyaç ve beklentilerine uygun olarak planlama
hizmetleri finansmanı mali disiplin, hesap verebilirlik ve mali
ve yönlendirmeler yapabilmemizi mümkün kılıyor. Şehrin
saydamlıktan yoksundu. Kamu kaynaklarının daha etkin
doğu-batı, kuzey-güney aksında yapılması gereken bina ve
ve verimli kullanılmasını sağlamak için performans esaslı
bu binalardaki tıbbi donanımın il bazına hakkaniyetli bir
bütçeleme geliştirildi. Sağlık hizmeti sunan ve alan kurumlaşekilde dağılması açısından da yine çok önemlidir ve kazanç
getirecektir. Çalışan memnuniyeti noktasında ise yine tek bir
rın bütçeleri hiçbir stratejik plana dayanmadan el yordamıyla
otorite tarafından bu hizmetin veriliyor olması çalışanların
oluşturuluyordu. Sağlık hesaplarının rutin olarak tutulmasını
daha adaletli dağılımını sağlıyor. Bu sistem içinde çalışanlave izlenmesini sağlayan bir ‘ulusal sağlık hesabı sistemi’ olrımızın bir kısmının iş yükü çok, bir kısmının ise az olamaz.
madığından, bu hususta doğru verilere ulaşmak imkânsızdı.
- TKHK, Sağlık İl Müdürlükleri ve Halk Sağlığı gibi üç yeni
Tüm nüfusu kapsayan bir sosyal güvence sistemi yoktu.112
yapılanmada roller ve fonksiyonlar nasıl belirlenmiştir? Bu
acil hizmetleri sigortalı, sigortasız tüm vatandaşlara ücretli
işleyişin avantajları neler olacaktır?
idi.
- Bilindiği üzere Sağlıkta Dönüşüm Programlarıyla birlikte
Bu temel gerçeklerden yola çıkılarak 2003 yılında Sağlıkta
Sağlık Bakanlığı’nın yeniden yapılandırılmaDönüşüm Programı uygulamaya konuldu.
Hedeflenen bütün vatandaşların sağlık
sı ve bakanlığın planlayıcı ve denetleyici role
hizmetlerine hakkaniyet içinde erişmelerini
sahip olması öngörülmüştü.
sağlamak ve daha kaliteli hizmet sunumuTürkiye Kamu Hastaneleri Kurumu, TürBursa’da 1.500
kiye Halk Sağlığı Kurumu, İlaç ve Eczacılık
nu
gerçekleştirmek.
yatak kapasiteli
Kurumu ve Hudut ve Sahiller Sağlık Genel
- Bursa özelinde geçmişte ve bugün
Şehir Hastanesi
Müdürlüğü diye Sağlık Bakanlığı’na bağlı
sağlık hizmetinin sunulması ve alımı koyapılacak.
hizmet sunan kurumlar oluşturuldu.
nusunda ne türü sıkıntılar vardı, bugünkü
Yer belirleme
Merkezde asıl planlayıcı yapı Sağlık
durum nedir ve yeni projeleriniz hakkında
Bakanlığı. İlde de Sağlık İl Müdürlükleri
bilgi verir misiniz?
çalışmaları
bulunmakta. Bu işleyiş, avantajları düşünü- Fiziki mekân sıkıntısı ve personel sayısürüyor.
lerek yapılan bir düzenleme. Hem hizmeti
sının yetersizliği hepimizin malumu. Sayın
sunan hem de hizmeti denetleyen, izleyen ve
Bakanımızın da söylediği gibi ülkemizde şu
değerlendiren taraf olmak çok uygun değil.
an acilen 50 bin hemşire ve 30 bin hekime
Hizmeti sunanla onun performansını değerlendiren, izleyen
ihtiyaç var. Bu sıkıntılar yalnızca il bazında değil, tüm ülkenin
ayrı merciler olmalı. Bu doğrultuda yapılan yeni düzenlesıkıntısı. Bunların bir anda yetişip sisteme katılması mümkün
olamadığı için bizler elimizdeki insan kaynağımızı en verimli
meyle, Sağlık Bakanlığı artık planlayıcı ve değerlendirici bir
şekilde nasıl kullanırız bunun arayışı içerisindeyiz.
rol üstlenirken, hizmet sunumu illerde kurulan Halk Sağlığı
Yakın dönemde hayata geçirilecek; 5 yataklı yanık merMüdürlükleri ve Kamu Hastaneleri Birlikleri’ne devredildi.
Gerek performans gerekse kalite değerlendirmesini yapan
kezi, el cerrahi merkezi, kornea bankası ve nakil merkezi,
yine Sağlık Bakanlığı.
hiperbarik oksijen tedavi merkezi, perinatal merkez kurulu- Yeni yapılanma, performans, eğitim ve araştırmayı ne
mu, kalp merkezi, genetik hastalıklar tanı merkezi, Nilüfer’de
yönde etkiler?
20 ünitelik diş polikliniği açılması gibi özellikli sağlık hizmeti
- Kurumların hem hizmet sunumu açısından hem de mali
planlarımız var.
performansları ve yönetim fonksiyonları açısından perfor- 29 ilde planlanan Şehir Hastaneleri konusunda ne tür
esaslar ve yatırım/finans modelleri söz konusu olacaktır?
manslarının yükseleceğini düşünüyoruz. Çünkü bu fonksiBursa’da bu anlamda son durum nedir?
yonlar bir merkezden yönlendirildiğinde hem atıl kapasiteyi
- Bilindiği üzere kamu ile özel sektörün işbirliğine dayalı
ortaya çıkarması hem de israfı önlemesi açısından önemli.
şehir hastaneleri modeli ile yap-kirala-devret usulüne göre
Yeni yapılanmanın ortak platformda yapılabilecek eğitim ve
devlete tam teşekküllü sağlık tesisleri kazandırılacak.
araştırmaları olumlu etkileyeceğini düşünüyoruz.
Planlanan bu şehir hastaneleri, illerde yalnızca devlet
- Türkiye sağlıkta yapısal bir dönüşüm geçiriyor. Bu
kanalıyla inşa edilmek istense gerek maliyet gerekse teknik
dönüşümü daha iyi anlayabilmek için; dönüşümü gerekli
açıdan bu hastanelerin tamamlanarak hizmete başlaması
kılan sıkıntılar nelerdi? Bu dönüşümde gidilmek istenen
için en az 20 yıllık bir sürece ihtiyaç var. Fakat şehir hastahedef nedir ve şu an hangi noktadayız?
neleri için özel sektörden alınacak finans desteği ile hem
hastalarımız hem de sağlık çalışanları kısa sürede daha ferah
ve güvenli çalışma ortamına kavuşmuş olacak. Bu anlamda,
hizmet sunumunu bir an önce devreye sokmaya yönelik düşünülmüş güzel bir proje. Yapımı 4 yıl içinde tamamlanacak
olan bu sağlık tesislerine, devlet 30 yıl boyunca kira ödeyecek
ve ardından kendi mülkiyetine geçirecek. Bu proje sayesinde
koğuş sistemi odalar ve dar koridorlardan geniş ve sağlıklı
mekânlara geçilecek.
Bursa’ya düşünülen şehir hastanesi için yer belirleme
çalışmalarımız devam ediyor. Yaklaşık 1.500 yatak kapasiteli
olacak şekilde düşünülüyor Uygun bir fiziki mekân bulunması halinde de ihalesi için çalışmalara başlanacak.
61
İŞ ADAMLARI VE
HOBİLERİ
SELÇUK YEDİKARDEŞ
Selçuk Yedikardeş
Atlarla Dolu Bir Hayat
Selçuk Yedikardeş’in henüz ilkokul çağlarında tanıştığı atlar, onun hayatının
değişmez bir parçası olmuş. Yedikardeş, uluslararası yarışlarda boy gösteren lisanslı
bir sporcu ve 10 yıldır Bursa Atlı Spor Kulübü’nün Başkanı.
Sevcan Özgür
S
YK Tekstil Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı ve Bursa
Atlı Spor Kulübü Başkanı Selçuk Yedikardeş, ‘iş adamları ve hobileri’ bölümümüzün bu sayıdaki konuğu
oldu. Yedikardeş’le binicilik sporunu ve atlı spor kulübünü
konuştuk.
- Atlarla tanışmanız ve atlı spora başlamanız nasıl ve ne
zaman oldu?
- Ben hayvanları çok seviyorum. Ama atlara karşı sevgim
daha fazlaydı. Mudanya’da yazlığımız varken komşumuzun
atları vardı. Küçük yaşta onlara eyersiz binerdik, ilkokul
çağlarında atlarla denize giriyorduk. Çoğu kişi bilmeyebilir
ama atlar çok iyi yüzerler.
Geçen süreden sonra Atlı Spor Kulübü’nde çalışan
arkadaşlardan biri ziyaretime geldi. Satılık bir at olduğunu
söyledi. Biz de gezmeye gittik ve o gidişte bir atım oldu, satın
aldım. 1996 yılındaydı.
- Daha sonraki süreç nasıl gelişti?
- Ben ‘bu işi biliyorum’ diye düşünüyordum. Ama, atım
olunca ve Atlı Spor Kulübü’ne gitmeye başlayınca gördüm
62
ki, oradaki disiplin dışarıdaki gibi değil; ciddi bir eğitim ve
disiplin var.
İşim bittikten sonra soluğu Atlı spor Kulübü’nde aldım.
Ata binmeye başladıktan sonra antrenörleriniz sizi lisans
almaya yönlendiriyor. Ben 5-6 ay içinde lisans aldım. İlk yarışımı Gemlik Askeri Hara’da koştum. 1997 yılından bu yana
federasyon lisanslı sporcuyum.
- Ata binmek isteyenler sizin gibi at sahibi olmak zorunda değil herhalde?
- Bu işi yapmak için at sahibi olmak gerekmiyor. Her atlı
spor kulübünde eğitim veren kulüp atları -biz onlara taksi
atları diyoruz- var. Bizim 9 taksi atımız var. Eğitmenler gözcülüğünde atlara binebilirler. Bu sporla herkes tanışabilir.
- Bu hobinizin size neler kattığını düşünüyorsunuz?
- En başta sağlığımı bu spora borçluyum. Atla günde en az
bir saat çalışma yapıyoruz. Bilmeyen arkadaşlarımız soruyor
‘at koşuşuyor, siz nasıl spor yapıyorsunuz’ diye. Bu sporu yaparken vücudunuzun oynamayan, çalışmayan hiçbir organı
yok. İki canlının birlikte yaptığı tek spordur, kravatla yapılan
tek spordur.
Ayrıca çok güzel bir camiaya sahibiz. Tabii at deyince insanların aklı hemen jokey kulüplerine gidiyor. Biz o kulüplerden farklıyız. Biz tamamen spor amaçlı yapıyoruz. Atlı Spor
Kulüpleri dernekler statüsünde ama Gençlik ve Spor Genel
Müdürlüğü ile Binicilik Federasyonu’na bağlı bir organizasyondur. Olimpiyatlarda olan bir branştır.
Bu camiada olunca, ülkemizde veya dünyada nereye
giderseniz gidin aynı dili konuşan, ortak paydası olan bir
aileniz var demektir. Örneğin Moskova’ya gidiyorum, orada
bir kulüp bulup ata biniyorum.
- Sizin hobiden öte yöneticilik ve lisanslı sporculuk yönünüz var? Bursa Atlı Spor Kulübünde ne zamandan bu yana
yönetici-başkansınız?
- 1996 yılında ilk atımı aldıktan bir yıl sonra yönetime
girdim. 10 yıldan bu yana da Bursa Atlıspor Kulübü’nün
başkanlını yapıyorum.
Lisanslı sporcu olarak, onlarca yarışa katıldım. Genelde
Türkiye şampiyonlarında yer aldım, Türkiye üçüncülüğüm,
birçok müsabakada birinciliğim oldu. En son Nisan ayında
Kemer’de yapılan kış liginde birinci oldum. Uluslar arası organizasyonlara gittim. 3 yıl önce yarışmacı olarak Fransa’da
yarıştım.
- Atlı Spor Kulübü ve atlar ne kadar zamanınızı alıyor?
CEVAP
15 SORU
Selçuk Yedikardeş
Doğum Yeri/Yılı: 30 Ağustos 1969
Şirketi / görevi: SYK Tekstil Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı
Eğitimi: Lise
Çocukluktaki mesleki hayali: Veterinerlik
Beğendiği iş kitabı: İnsan Mühendisliği - Nüvit Osman
Beğendiği film: James Bond serisi
Dinlediği müzik: Klasik Müzik
Beğendiği sanatçılar: Adele - Antony Hopkins
Yemek tercihleri: Akdeniz mutfağı, az yağlı hafif yemekler
En Büyük Hayali: Kendime ait binicilik ve at yetiştirme çiftliği kurmak
Taraftarı Olduğu Takım: Bursaspor - Galatasaray
Bursa’nın en sevdiği 5 özelliği: Dağı, denizi, yeşili, tarihi eserleri ve İstanbul’a yakınlığı
Bursa’nın en sevmediği 5 özelliği: Çok göç alması, çarpık kentleşme, eğitimin istenen
düzeyde olmaması, nemli havası
En sevdiği seyahati: Afrika Kenya Safari
Gidip görmek istediği yerler: Karadeniz ve Güney Amerika
İŞADAMLARI VE HOBİLERİ
- Biz daha önce Uludağ Kupası adı altında bir müsabaka
- Hafta sonları Cumartesi öğleden sonra Pazar günü tüm
düzenliyorduk. Bir organizasyonumuza federasyon, vekilgün Atlı Spor Kulübündeyim. Pazartesi günleri tüm dünyada
ler, yerel yöneticiler herkesi çağırdık. Federasyon heyecan
kulüpler çalışmaz, tatildir; dolayısıyla tüm gün işteyim. Hafta
ve gayretimizi gördü, tesisi iyileştirin burada Başbakanlık
içi akşam üstü genelde kulüpteyim.
Kupası yapalım dediler. İl Özel İdaresi başta bizim destek- Atlar dışında başka hobiniz var mı?
lerimizle tesisimiz çok modern bir hale geldi, Başbakanlık
- Kışın kayak yaparım. Hayvanlarla vakit geçirmeyi küçük
Kupasına ev sahipliği yaptık. Çok güzel bir organizasyon oldu
yaşlardan beri severim. Ama vaktimin çoğu atlarla geçtiği
ve Cumhurbaşkanlığı Kupası’nı Bursa’da yaptık, Türkiye
için başka hobiler edinemiyorum. Atlardan vazgeçemiyoŞampiyonası’nın finalini gerçekleştirdik. Bu önemli bir orgarum.
nizasyondur, ustaların finalidir.
- Biraz da Bursa Atlı Spor Kulübü’nün
Bu yıl kısmet olursa Balkan
çalışmaları ve hedeflerinden bahseder
Şampiyonası’nı yapacağız. 06-08 Eylül’de
misiniz?
Bursa Atlı
Bursa ilk kez binicilikte uluslararası bir
- Tesisimiz bugün kış şartlarında kullanorganizasyona ev sahipliği yapacak.
dığımız kapalı ve yaz aylarında antrenman
Spor Kulübü,
- Kulübün başarılı sporcuları da var mı?
yapılan açık manejiyle iyi bir durumda.
meraklılarının
- Artık ülke genelindeki, İstanbul’daki
Ama eskisi kötü haldeydi. 1994 yılında
binicilik sporunu
yarışlarda Bursa’dan korkuluyor! 2012
Spordan Sorumlu Devlet Bakanı Şükrü
yapabilecekleri
yılında Atina’da gerçekleşen Balkan
Erdem, İstanbul’dan sonra ikinci kapalı
Şampiyonası’nda 5 tane binicimiz milli
maneji kazandırmış. Ama düz çatı olduğu
en doğru adres.
takıma seçildi. Ustalarda altın madalya kaiçin lodosta ve karda sıkıntı yaratıyordu.
zandık. Genç yetişkinlerde gümüş madalya
2001’de komple çatımız çökmüştü.
ve yıldızlarda da bronz madalya kazandık.
Sanayici arkadaşlarımız ve benim de
Sportif anlamda çok iyi yerlere geldik.
çabalarım ile kulübümüzün şartlarını ge- Bu kulübün kapıları herkese açık mı?
liştirdik. Bugün ülkemizin en iyi tesislerinden birine sahibiz.
- Bursa Atlı Spor Kulubü bugün Türkiye’nin en iyi 3 kulüBunun yanında iyi antrenörler ve iyi atlara sahip olmak labü arasında yer alıyor. Ben Bursalıları, at severleri kulübüzım. Biz emekli süvari binbaşı Atilla Akbıyık, uzun yıllar Sevil
müze davet ediyorum. Burada modern imkanlar, tecrübeli
Sabancı ile çalışan ve Rolex FEI World Cup’ta koşan ilk Türk
antrenörler eşliğinde ata binebilirler. Bu sporun bilinçsiz
olan Hasan Şentürk gibi deneyimli antrenörlerle çalışıyoruz.
yapıldığı yerleri sağlıklı bulmuyorum. Doğru adres atlı spor
Tesis, antrenör ve iyi atlar; bu üç bileşeni bir araya getirdiğikulübüdür. Özellikle çocuklarını ata bindirmek isteyen ailenizde başarılı oluyorsunuz. Bursa, bugün kendine yakışır bir
leri uyarıyorum; beton zeminde, sağlıksız şartlarda kurulan
kulübe sahip.
çadırlar içinde bu sporun yapılması çok tehlikeli. Bizim
Tek eksiğimiz kapalı manejimizde seyir yerimiz yok. İl
kapılarımız herkese açık.
Özel İdaresine projemizi sunduk, gerçekleşirse Kapalı Manej
Bizim Bursa Atıcılar’daki yerimiz bu sporu yapan insanlar
Kış Liglerini yapabilecek konuma geleceğiz.
için şehir içinde görülüyor. Başka bir lokasyona gitmeyi dü- Ulusal ve uluslar arası organizasyonlar yapılabiliyor
şünüyoruz ama bir yandan buraya çok yatırım yapıldı.
mu?
64
GENÇ PATRONLAR
MELİH İYİGÜLLÜ
Hedefimiz,
Antikorozif Boya Sektöründe
Türkiye’de En Büyük
Üç Firma İçinde Olmak
İyigüllü Şirketler Grubu Yönetim Kurulu Üyesi Melih İyigüllü, yarım asrı geçen şirkette
üçüncü kuşak yönetici. Şirketi, endüstriyel boyaların daha geniş bir alanı olan
antikorozif boyalar ve yanma geciktiriciler alanına çektikten sonra, 5 yıl içinde burada
Türkiye’nin en büyük üç firmasından biri konumuna taşımak istiyor.
66
GENÇ PATRONLAR
K
adri İyigüllü tarafından yarım
asır önce küçük bir boya dükkanı
temelleri atılan İyigüllü Şirketler
Grubu, ülkemizde boya sektörünün
sanayileşmesi sürecini yaşayan köklü
bir geçmişe sahip. Grup, Mehmet
İyigüllü’den sonra üçüncü kuşak tarafından yönetiliyor.
İyigüllü iştiraki olan Akiş Boya’nın
Genel Müdürü Melih İyigüllü, genç
kuşak yöneticiler yazı dizimizin bu
sayıdaki konuğu oldu. Melih İyigüllü,
önceki yönetim ile günümüzdeki iş
süreçleri, aile şirketi olma, yönetici ve
firma olarak hedefleri konusundaki
sorularımızı yanıtladı.
-Sizden önceki yönetimi nasıl
anlatırsınız? O kuşakla sizin aranızda
ne gibi farklar var? Yönetime ve iş
süreçlerine bakışta neler değişti?
- Bizden önceki nesille ancak 4-5 yıl
birlikte çalışabildik. Bize güvendiler
ve işi teslim ettiler. Mutlaka iş yapış
şeklerimizde farklılık var. Çünkü
dünya değişiyor. Eskiden yaptığınız
şey satılıyor, ekstradan pazarlamaya
gerek kalmıyormuş. Şu an ticaret daha
zor ve iş yapış şekilleri farklı. Ana bakış
MELİH İYİGÜLLÜ
Doğum Tarihi: 01.05.1983
Şirket ve görevi: Akiş Boya, Operasyon
Genel Müdürü.
Kuruluş yılı: 1956.
Kurucu: Kadri İyigüllü.
Aldığı eğitim: University Of Virjinia-Sistem
Mühendisliği, Cornell University-Endüstri
Mühendisliği Yüksek Lisans, Uludağ
Üniversitesi-İşletme Yüksek Lisans.
Yabancı dil: İngilizce.
Hobiler: Futbol, gezi.
Yaptığı Sporlar: Futbol.
Üye olduğu/görev aldığı STK’lar:
DOSABSİAD, TÜGİAD
İYİGÜLLÜ
ŞİRKETLER GURUBU
Üretim alanı: Boya
Grup şirketleri: İyigüllü Boya AŞ, İyigüllü
Otomotiv Ltd.Şti, Admiral Boya Kimya AŞ.
Ürünler: İnşaat, sanayi, mobilya, otomotiv,
tekstil, izolasyon sektörlerine dönük
endüstriyel boyalar, vernikler, yan ürünler.
İş hayatında
dünyanın çok
yerinde alaylı olmak
daha değerli oluyor.
Gidip tezgahın başına
oturmak değil ama işi
iyi bilmek gerekiyor.
açılarında fark ne derseniz? Biz mesela
işi bir yatırım olarak görüyoruz. Çok
fazla yaşam tarzı olarak görmüyoruz.
Karlı ve rekabetçi olmadığımız yerlerden çıkıyoruz, rekabetçi olduğumuz
alanlara giriyoruz. Eski nesil kendi göz
bebekleri olduğu için karsız bile olsa,
başlattıklarından dolayı işin o kısmı
ile olan bölümü devam ettiriyorlar. Biz
biraz daha materyalist bakıyoruz.
- Eski ve yeni dönemin yönetimsel
ve genel avantaj-dezavantajları sizce
neler?
- Bize bir imkan tanıdıkları için,
çok uzun yıllar yurt dışında okudum
yaşadım. Daha global perspektife
sahip oldum. Bizden önceki nesile de
bu imkan tanınmış olsaydı onlar da
böyle olabilirdi. Bizde global perspektif
avantajı var ama, kurucularda sıfırdan
başlamadan kaynaklanan bir güven
var. O güven ve deneyime her zaman
ihtiyacımız oluyor. Riskleri bize daha
iyi analiz edebiliyorlar. Bizlerin dezavantajı da bu.
-Şirket yönetiminde, üretim,
pazarlama, insan kaynakları vb. eski
kuşakla çatışmalar yaşıyor musunuz?
- Bu olmadı; bize güveniyorlar.
Çatışmaya düşmeden biz fikirlerimizi
söylüyoruz. Onlar gördükleri riskleri
söylüyorlar. Genelliklede bizim kararımıza saygı duyuyorlar. Türkiye’de iş
hayatı çok teorikle gitmiyor.
- Aile şirketi olmanın zorluk ve
kolaylıkları neler?
- Hızlı karar veriyorsunuz. Bir yatırım yapmak istediğinizde bin tane şey
sunmanız gerekmiyor. Yatırım yapılacaksa paranıza varsa, yapılıyor. Bizim
bulunduğumuz sektördeki dezavantajı
şu; sektörde aile şirketi olan hemen hemen tek şirket biziz. İş sahipleri ve pay
sahiplerinin iş yönetiminde söz sahibi
olmadığı firmalar var. Dolaysıyla şirketler kalite ile ilgili bir sorun olduğunda farklı bakıyorlar. ‘Sen aile şirketisin,
indin üretimde hammaddeyi kıstın
kalitesiz üretim yaptın’ gibi bir noktaya
geliyor. Halbuki öyle bir şey yok.
- Kendinizi nasıl bir yönetici olarak
tanımlıyorsunuz?
- Ben sonuç odaklı olmaya çalışıyorum. Gidilen yollara çok takılmamaya
çalışıyorum ama her zaman böyle olmuyor. İş yolunu, çalıştığım insanlara
bırakmaya gayret ediyorum. Bu fazla
rahat bir yöneticilik anlamına gelmiyor
elbette. Çok önemli yönetimsel kararları hep beraber alıyoruz, günlük kararları kendi adıma alıyorum. Dolayısı ile
majör hiçbir kararı kendim almadığım
için kendimi büyük bir yönetici olarak
görmüyorum. Daha çok bu ailenin bir
parçası olarak görüyorum. Ben teorik
yönümün çok kuvvetli olduğunu
düşünürdüm. İş hayatında dünyanın
çok yerinde alaylı olmak daha değerli
oluyor. Gidip tezgahın başına oturmak
değil ama işi iyi bilmek gerekiyor.
- Genç kuşak yöneticiler olarak
şirketlere neler kattığınızı düşünüyorsunuz?
- Global bir vizyona sahip olmak
engellenemez ve geri dönülemez bir
şey. Yaşlandıkça insan değişim geçiriyor. Benim 4 aylık bebeğim var. Şu an
kendime baktığımda daha az risk alan
bir duruma geçtiğimi fark ediyorum.
Bizden öncekilere göre farklı olarak
daha dışa açık bir süreç götürmeye
çalışıyoruz. Trendleri daha iyi takip
ediyoruz, getirdiğimiz en büyük şey bu
oldu. Olup biteni, değişen iş çevrelerini, değişen pazar koşullarını daha iyi
analiz eden bir katkımız var.
-Yönetici olarak hedefleriniz neler?
- Yönetici olarak çok majör bir
hedefim yok. Firmamız bu şekilde öz
kaynağı ile büyüyen, öz kaynakla yatırım yapan ve pazarda sağlam, sözünde
güvenilir ve köklü bir firma olduğundan bunu koruyarak çalışmaya devam
ediyorum.
- Şirketinizi nerede görmek istiyorsunuz? Nereye taşıma hedefindesiniz?
-Bizim hedefimiz şu; Bursa’da İyigüllü daha çok inşaat boyacısı olarak tanınıyordu. Fakat değişen pazar koşullarını görmemizden dolayı 2000’li yılların
başından beri farklı bir alana kaydık
ve endüstriyel boya işine girdik. Şimdi
endüstriyel boyaların çok daha geniş
bir alanı olan antikorozif boyalar ve
yanma geciktiriciler alanına kaymaya
çalışıyoruz. Gelmek istediğimiz yer hafif endüstriyelde Türkiye’nin en büyük
67
Divit Basın Yayıncılık,
projenize duygu ve ruh katarak, görsel zenginlik kazandırır...
- Hedef kitle, Üretim ve Pazarlama Araştırmaları
- Görsel ve Kurumsal Kimlik Oluşturma
- Mecra Stratejisi Belirleme ve Uygulama
- Pazarlama Stratejileri Geliştirme
- Entegre Kampanya Tasarım ve Yönetimi
- İnteraktif Pazarlama Çözümleri
- Prodüksiyon Çözümleri
- TV Reklam - Radyo Çözümleri
- Alternatif Mecra Uygulamaları
- Branding
- Outdoor, Açık hava reklamcılık
- Organizasyon
Markanızın
basarısı için en iyi
formülü biz yazarız...
68
5 firması arasında olmak. Antikorozif sektörde ise en büyük 3
firma içinde olmak. Bunlar 5 yıl içersindeki hedefimiz.
- Bu aralar en çok hangi projeler üzerine yoğunlaşıyorsunuz? Uzun vadede planlarınız neler?
- Şu anda en çok üzerinde çalıştığımız projeler Türkiye’de
çok yeni ve çok fazla rekabetin olmadığı bir alan olan yangın
geciktirici boyalar üzerinde çalışıyoruz. Bir de antikorozif
boylar, antikoroziftten kastım; kimya tesisleri veya köprü,
otoban, havaalanı gibi büyük projeler. Bizim hedeflerimiz
bunlar, bu tür projelerde çalışıyoruz.
- Şirketinizle ilgili paylaşmak istediğiniz 2013-2014 yeni
ürün ve yeni yatırımlar var mı? Varsa nelerdir?
- Yeni ürün bizim için günlük bir şey, çünkü çok fazla yeni
ürün üzerinde çalışıyoruz. Ama yangın geciktiricilerle güçlenmek ve antikorozif pazarının hemen hemen tüm alanlarında
yeni ürünleri Türkiye’ye getirip, fazla rekabetin olmadığı
alanlarda satmak iki yıllık hedeflerimiz arasında.
Amerika’nın en büyük boya firması Carboline ile yaptığımız bir lisans sözleşmemiz var. Bu da bizim için büyük bir
fırsat. Çok tanınan, uluslararası bir firma ve dünyanın tüm
petrol, enerji firmaları ile çalışıyor. ABD’de nükleer santraller
boyasının yüzde 80’ini yaptılar. Bu çok ciddi bir süreç. Nükleer santrale yalnızca boya vermiyorsunuz, soğutma ünitelerinde kullanıyorsunuz. 30 yıl korozyona uğramaması lazım.
Japonya’daki nükleer santralde gördük. Soğutma kuleleri
hasar gördüğü için soğutamadılar. Bu verdiğiniz boya için
çok ciddi riskler teşkil ediyor.
Bir köprü projesi düşünün, köprü beş yıl sonra paslanmaya başlarsa göz önünde oluyorsunuz. Dolayısıyla böyle bir
firma ile çalışmak bize avantaj ve fırsat getiriyor. Biz geliştirmek isterdik ama Ar-Ge ve teşvikler almak Türkiye’de çok
zor. Bugün gittiğimiz yerlerde çok büyük bir petrol üreticisine
‘senin petrol tankın için antikorzif boya ürettim’ dediğimde
bana ‘35 yıl dayanan bir şey göster’ diyor. Şu demek; ben
şimdi bunu çıkarttım, uyguladım 35 yıl sonra gel.
- 2012 yılı firmanız açısından ciro, istihdam, ihracat verileri anlamında nasıl geçti? 2013’ten beklentileriniz neler?
- Geçen yıl yüzde 2 yükselişimiz oldu bu yıl yüzde 5 artış
sağlamayı öngörüyoruz. Şirketimizde toplam çalışan sayısı
bölge müdürlüklerimiz ile beraber 100 kişi, istihdam alanında artış görmüyoruz. İhracat alanında da 1 milyon dolarlık
bir hacmimiz var, bu da stabil olacaktır. Carboline, Irak’ta
birkaç petrol kuyusu alacak diye bir beklenti var. Bu işler biz
de kalırsa büyük bir ihracat gerçekleştiririz.
71
STK
Ailede Birlik
İşletmede Sürdürülebilirlik
2012 yılında kurulan Aile İşletmeleri Derneği TAİDER, İzmir ve İstanbul’un ardından
tanıtım, paylaşım ve farkındalık toplantılarının üçüncüsünü Bursa’da yaptı.
A
iletişim, bağlılık, bağımsızlık,
ilede Birlik, İşletmefedakarlık, alçakgönüllülük,
de Sürdürülebilirlik
kalite ve varlığını sürdürebilhedefiyle kurulan
mek olduğunu göstermiştir.
TAİDER, 22 Mart 2013
Strateji odaklı olmaları, uzun
tarihinde gerçekleştirdiği
vadeli planlama ve müşteri
toplantıda, derneğin varlık
memnuniyetine daha fazla
sebebini, hedeflerini ve orönem vermeleri aile şirketletak değerlerini Bursa’dan
rinin kalıcı olmasında önemli
ve diğer illerden katılacak
bir etkendir. Çalışanların aile
olan aile şirketleri ile
ile ilişkisi, işletmelerin iç dipaylaştı.
namikleri için çok yararlıdır.
TAİDER Başkanı Şerife
Ailenin tanınmışlığı işletmeİnci Eren, İzmir, İstanbul,
Şerife İnci Eren
ye sosyal çevre ve iş çevresi
Bursa, Adana, Aydın ve
kazandırması açısından önemlidir. Aile
Manisa gibi illerden 60 dolayında aile
olumlu imajı ve ailenin özverisi işletmeşirketinin bir araya gelmesi ile İzmir
ler için artı değer kazandırır.
merkezli olarak kurulduklarını belirterek, “Derneğimiz, aile şirketlerinin
MÜLKİYET VE İDARENİN AKTARILMASI
kurumsallaşmasını ve karlı sürdürüleMülkiyetin ve idarenin bir nesilden
bilir büyümesini destekleyerek, ülkemiz
diğerine aktarılması önemli ve kritik
ekonomisine katkıda bulunma hedefini
konulardır. Bir aile işletmesinin varlığını
benimsemiştir. Türkiye’nin diğer illerinsürekli kılabilmek aile, iş ve mülkiyetten
de de, aile şirketi sahibi dostlarımızın
oluşan bu 3 dinamiği dikkate alarak iç
paylaşımları ve artan desteğiyle gün
ve dış çevresel gelişmelerin gerektirgeçtikçe büyümeye devam edeceğiz.
diği sistemleri kurmayı, işletmeyi ve
Ayrıca tüm dünyadaki aile şirketlebu suretle kişilerden ziyade kurumsal
rinin geçmiş deneyimlerinden yarartemeller üzerine odaklanmayı dikkate
lanabilmesi, aile işletmelerinin özgün
alan paralel planlamalar hazırlanmakgereksinimleri ve çıkarlarına uygun
tadır. Aile girişiminin sürekli olması
olarak yönetim ilkeleri hakkında bilgiiçin dikkate alınması gereken hususlara
nin üretilmesi ve yayılması konularında
ilişkin planlama ile işletme için stratejik
bilgilendirme ve paylaşımda bulunuyoplanlama üzerinde çalışılmalıdır.”
ruz” dedi.
AİLE İŞLETMELERİNİN AVANTAJLARI
Eren konuşmasında şunları söyledi:
“İşletmenin zor dönemlerinde aile kar
payını en aza indirerek, kişisel katkılarla işletmeye kaynak sağlar. Çünkü
aile, işletmenin yasal sorumluluğunun
ötesinde işletmeye karşı onursal bir
sorumluluk içindedir. Ailenin sahip
olduğu değerler, şirket kültürü oluşturmasına, karar vermeyi kolaylaştırmasına, yol gösterici olmasına ve
güçlü bir bağlılık yaratmasına sebep
olur. Araştırmalar aile şirketlerinde
öne çıkan değerlerin sadakat, güven,
70
Aile İşletmeleri Derneği / TAİDER, üyelerinin aile şirketi dinamiklerini anlamaları, sağlıklı
ve rekabetçi büyümeleri ile sürdürülebilirlikleri için ihtiyaçları
olan bilgi, deneyim, eğitim ve
paylaşımın gerçekleşeceği bir
ortam yaratmak ve ülkemizi bu
konuda uluslararası platformda
temsil etmek amacıyla Ağustos 2012’de kuruldu. Merkezi
İzmir’de olan TAİDER, 28 ülkede
örgütlenmiş Uluslararası Aile
İşletmeleri Ağı FBN’nin (Family
Business Network International)
Türkiye paydaşı.
TAİDER’in Yönetim Kurulu şu
isimlerden oluşuyor; Şerife İnci
Eren (İnci Holding-İzmir), Meral
Ekmekçioğlu (Kilsan-İstanbul),
Şükrü Ünlütürk (Sun Tekstilİzmir), Seyda Akdurak (Söke
Değirmencilik-Aydın), Fahrettin
Gülener (Er Metal-Bursa), İrem
Oral (Odak Group-İstanbul),
Uğur Paksoy (Turunçgil ZiraatAdana).
KONUK YAZAR
FAHRETTİN GÜLENER /TAİDER KURUCU YÖNETİM KURULU ÜYESİ
TAİDER Niçin Lazımdır?
İ
FORMÜLLER SİHİRLİ DEĞİLDİR
“Hiçbir başarı tesadüflerle gelişmez” sözünün gereği bu
şirketlerin bir sebeple uzun yaşadığını açıkça anlatmaktadır.
Aile işletmelerinin ikinci ve üçüncü nesillerinin başarısı,
ülkemiz varlığının en önemli gücüdür.
Baba, evlât, torun ve onların evlâtlarına ait zincirsel başarıyı dünya nasıl yapmış; çok iyi bilinmektedir!
Bizler niye Amerika’yı yeniden keşfedelim ki?
TAİDER Aile İşletmeleri Derneği bünyesinde benim katıldığım ciddi iki yabancı konuşmacıya ait toplantılarda dahi
“işte bu” dedim.
Formüller sihirli değildir! Onları anlamak için can kulağıyla dinlemek, ikna olmak ve o idealde kararlı
olmak, sihirlilik formülünün kendisidir.
“Sen bile hangi
şletmelerin kurucusu daima bir “Baba” olup; ikici nesile
ulaşabilmiş işletmelerimiz ülke genelinde henüz yüzde 4
oranında seyretmektedir.
İkinci nesile aday binlerce işletmemizin ülkemizin temel
taşları olduğunu hep biliriz ama nasıl ve nerede, ne zaman,
hangi şekli alacağını henüz tam öğrenmiş değiliz.
Yani; şirket babadan aileye geçme aşamasındadır, ailenin
gençleri tahsil yapmış ve her şeyi çok bilmektedir veya tahsil
yapmamış ama yine çok bilmektedir!?
Bu durumda babalar ve çocukları ideal şartlarda anlaşmayı başarabilirse herkes için bir gelecekten söz edilebilir!
GELECEK NESİL NASIL EĞİTİLİR?
Hemen hemen hiçbir üniversitenin
eğitim programında ‘Gelecek nesil nasıl
yükseğe
ORTAK AKLIN EV SAHİBİ…
eğitilir?’ ve ‘Aile işletmesi nasıl yaşatılır?’
çıkacağını
bilemezsin;
TAİDER hiçbir şirketi kurtarmaya veya
konulu özel eğitim saatleri yoktur.
tâ ki, kanatlarını
yüceltmeye yetkili ve memur değildir.
Sosyal medya, internet, web siteleri,
TAİDER, aileleri geleceğe bakmaya
twitter, facebook ve diğerleri gençlerin
açıncaya kadar…”
yönlendirecek ortak aklın ev sahipliğini
zihnindeki peşin hükümler için babadan
yapmaya niyetlenmiş, sizler ve bizlerin
çok daha ağır basmaktadır.
toplamıdır.
Baba pes edecek, şirketleri devredecek ve bekleyecek!
Her birimiz kendi irademizle kararımızı ortaya koyup,
Veya baba dominant çıkacak, pes etmemekte direnerek bir
‘Dünyada bu işler nasıl yürüyor?’ türünden sorularla konuyu
gün gözlerini kapayacak…
her fırsatta açmak zorundayız.
Sonra?..
Ülkemizde dahi bu konuda başarılı olmuş epey sayıdaki
Hukuk mücadeleleriyle geçen mirasçı sürtüşmeleri ve
şirket ‘nasıl başarmış’ deyip en uygun çözümü iş işten geçmesahnede rollerin tam hakkıyla oynanması (muhtemelen the
den bu çatının altında bulacağımızın habercisi olarak ilgi ve
end!). Yukarıda yazılanlar sadece ülkemize has bir durum
dikkatlerinizi çekmek istiyoruz.
elbette değildir. Dünya ülkelerinin çoğunda durum böyledir.
İnsanoğlu evladını geleceğin devamı için nasıl ki, en iyi
Kültür düzeyi çok gelişmiş ailelerin bulunduğu ülkelerşekilde eğitiyor ve vatanına armağan ediyorsa; şirketlerde
de ise 200-300 yıllık aile şirketlerinin halen devam ettiğini
aynı önem ve gereklidir.
bilmemek mümkün değildir.
71
MAKALE
KURTULUŞ AKDENİZ / MALİYE BAKANLIĞI, E.GELİRLER KONTROLÖRÜ, YMM / [email protected]
Sosyal Güvenlik Teşvikleri
Ü
lkemizin en önemli sorunlarından birisi olan işsizliği azaltabilmek için işverenlerin üzerindeki
istihdamdan kaynaklanan vergi ve
sigorta primi yüklerinin azaltılması
gerekmektedir.
Ancak uzun yıllardır durumun böyle
olduğunun bilinmesine rağmen bu
konuya gereken özen maalesef gösterilmemiştir. Çeşitli dönemlerde iyileştirme
adı altında bazı düzenlemeler yapılmış
ise de sorunların ortadan kalkmasını
sağlamamıştır.
Çünkü, getirilen bu düzenlemeler
genellikle geçici bir süre yürürlükte kalmış sonra değiştirilmiş daha sonra ise
tamamen kaldırılmıştır. Teşvik düzenlemelerinden hiç birisi uzun süre istikrarlı
bir şekilde uygulamada kalmamıştır.
Düzenlemeler çok sayıda farklı kanunlar
içerisinde getirilmiş bunların takibi dahi
başlı başına bir sorun olmuştur.
Durum böyle olunca, teşvik uygulamalarından beklenen fayda gerçekleşmemiş, sorunların artarak gelecek
yıllara devretmesine neden olunmuştur.
Aşağıda sosyal güvenlik mevzuatı
ile diğer mevzuat içerisinde dağınık bir
şekilde düzenlenmiş bulunan sosyal güvenlik teşviklerinden bazıları hakkında
kısaca bilgi verilmeye çalışılacaktır.
1. 5510 SAYILI KANUNUN
81. MADDESİ GEREĞİ UYGULANAN
5 PUANLIK PRİM DESTEĞİ
Çalışanlar üzerinde ki yüksek sigorta
prim yükünü azaltabilmek açısından getirilen en önemli teşviklerden birisidir.
İstihdam yaratan işverenler açısından
gerçek anlamda bir finansman rahatlığı
sağlamıştır.
1.2. Prim Desteğinden Yararlanma
Şartları
- Aylık prim ve hizmet belgeleri yasal
süresi içinde SGK’ya verilmelidir.
- Sigortalıların tamamına ait sigorta
primlerinin sigortalı hissesine isabet
eden tutarı ile Hazinece karşılanmayan
işveren hissesine ait tutarı yasal süresinde ödenmelidir.
72
- Sosyal Güvenlik Kurumuna prim,
idari para cezası ve bunlara ilişkin gecikme cezası ve geciken zammı borcunun
bulunmaması gerekmektedir.
Yukarıdaki şartların tamamına
bakıldığında işverenlerin 5 puanlık prim
indiriminden yararlanabilmesi için,
sosyal güvenlik kurumuna ödenmesi
gereken tüm borçlarını düzenli olarak
ödemesi gerekmektedir.
2. 4447 SAYILI KANUNUN
GEÇİCİ 10. MADDESİ GEREĞİ
UYGULANAN PRİM DESTEĞİ
6111 SAYILI Kanun ile özel sektör
işverenlerine, 1/3/2011-31/12/2015
tarihleri arasında çalıştırmaya başladıkları yeni sigortalılar için, sigorta primine
esas kazançları üzerinden hesaplanacak
sigorta primi işveren payının tamamının
işsizlik sigortası fonundan karşılanması
imkanı getirilmiştir.
2.1. Sigortalı Açısından Prim Desteğinden Yararlanma Şartları
- 1/3/2011 ila 31/12/2015 tarihleri
arasında işe alınmış olmak
- Fiilen çalışmak
- 18 yaşından büyük olmak
- İşe başladığı tarihten önceki 6 ay
boyunca bir işverene tabi çalışıyor
olmamak
2.2. İşveren Açısından Prim Desteğinden Yararlanma Şartları
- Özel sektör iş vereni olmak
-Yasal ödeme süresi geçmiş borcu
bulunmamak
-Aylık prim ve hizmet belgelerini
yasal süresi içinde vermek
-Sigorta primlerini yasal süresi içinde
ödemek
2.3.Yararlanma Süreleri
18 yaşından büyük ve 29 yaşından
küçük erkekler ile 18 yaşından büyük
kadınlardan
-Mesleki yeterlilik belgesine sahip
olanlar için 48 ay (Bu kapsama girenlerin Türkiye İş Kurumu’na kayıtlı işsizler
arasından işe alınmaları halinde bu
süreye ilave olarak 6 ay süre eklenir.)
-Mesleki ve Teknik eğitim veren
orta veya yüksek öğretim kurumlarından mezun olanlar veya Türkiye İş
Kurumu’nca düzenlenen iş gücü yetiştirme kurslarını bitirenler için 36 ay
-Yukarıda belirtilen niteliklere sahip
olmayanlar için 24 ay,
29 yaşından büyük erkeklerden;
- Mesleki yeterlilik belgesi alanlar
veya mesleki ve teknik veren orta veya
yüksek öğretim kurumlarının ya da Türkiye İş Kurumunca düzenlenen iş gücü
yetiştirme kursunu bitiren ve belgede
belirtilen meslek yada alanlarda işe
alınan ve/veya çalıştırılan için 24 ay,
-Türkiye İş Kurumu’na kayıtlı kanunda sayılan belgelere sahip olmayanlar
için 6 ay
4/a Bendi kapsamında çalışmakta
iken 1.3.2011 tarihinden sonra mesleki
yeterlilik belgesi alanlar veya mesleki
ve teknik eğitim veren orta veya yüksek
öğretim kurumlarını bitirenler için 12
ay, yararlanabilecekleri hüküm altına
alınmıştır.
3. 5084 SAYILI YATIRIMLARIN VE
İSTİHDAMIN TEŞVİKİ HAKKINDA
KANUN GEREĞİ UYGULANAN
PRİM DESTEĞİ
Kalkınmada öncelikli illerde yatırımların ve istihdamın artırılmasına yönelik
sigorta prim desteği uygulaması ile; gelir
ve kurumlar vergisi mükelleflerinin en
az 10 işçi çalıştırmaları koşuluyla bu iş
yerlerinde çalıştırdıkları tüm işçilerin prime esas kazançları üzerinden
hesaplanan sigorta primlerinin işveren
hissesinin, organize sanayi ve endüstri
bölgelerinde kurulu iş yerleri için tamamı, diğer yerlerdeki iş yerleri için yüzde
sekseni Hazinece karşılanmaktadır.
3.1. Prim Desteğinden Yararlanma
Şartları
- Gelir ve Kurumlar vergisi mükellefi
olmak,
- 10 veya üzerinde sigortalıyı fiilen
çalıştırmak,
- Türkiye genelindeki yasal ödeme
süresi geçmiş sigorta primi, işsizlik sigortası primi, idari para cezası ile bunlara
MAKALE
ilişkin gecikme cezası ve gecikme zammı
borçları toplamının aylık asgari ücretin
brüt tutarından fazla olmaması,
-Aylık prim ve hizmet belgelerini
yasal süresi içinde Kuruma göndermek,
- Sigortalıların tamamına ait sigorta
primlerinin sigortalı hissesine isabet
eden tutarı ile Hazinece karşılanmayan
işveren hissesine ait tutarı ödemek.
4. 4447 SAYILI KANUNUN 50. MADDESİ
GEREĞİ UYGULANAN PRİM DESTEĞİ
İşsizlik ödeneği almakta iken son altı
aylık ortalama sigortalı sayısına ilave
olarak işe alınan bir sigortalı için, kısa
vadeli sigorta primlerinin %1’i ile uzun
vadeli sigorta primlerinin ve genel sağlık
sigortası primlerinin tamamı, kalan işsizlik ödeneği süresince işsizlik sigortası
fonundan karşılanmaktadır.
Bu teşvik kapsamında İşsizlik Sigortası Fonundan karşılanacak olan sigorta
primleri prime esas kazanç alt sınırı
üzerinden hesaplanmaktadır.
4.1 Sigortalı Açısından Prim Desteğinden Yararlanma Şartları
- 1/10/2009 veya sonraki bir tarihte
işe alınmış olmak,
-İşe giriş tarihi itibariyle işsizlik ödeneği almaya hak kazanmış olmak,
- İşsizlik ödeneği almaya hak kazanmış olan sigortalının, işsizlik ödeneği
almaya hak kazanmadan önce çalıştığı
işyeri haricindeki bir işyerinde işe başlamış olmak,
4.2. İşveren Açısından Prim Desteğinden Yararlanma Şartları
- Sigortalının işe alındığı tarihten
önceki aydan başlanarak son altı aylık
dönemde aylık prim ve hizmet belgelerinde bildirilen ortalama sigortalı sayısına ilave olarak işe alınmış olmak,
- Çalıştırılan sigortalılarla ilgili olarak
5510 sayılı Kanun uyarınca aylık prim
ve hizmet belgelerini yasal süresi içinde
vermek
- Prime esas kazanç alt sınırı ile prime
esas kazanç arasındaki fark ve kısa vadeli sigorta kollarına ilişkin prim tutarı
farkı ile işsizlik sigortası primlerinin
ödenmiş olmak,
5. YATIRIMLARDA DEVLET
YARDIMLARI HAKKINDA KARAR
GEREĞİ UYGULANAN PRİM DESTEĞİ
(01.01.2012 Tarihinden önce teşvik
belgesi alan işverenler için)
Yatırımlarda Devlet Yardımları
Hakkında Kararda öngörülen sigorta
primi işveren hissesi desteği ile teşvik
edilen yatırımlara bağlı olarak gerçekleştirilecek istihdam için, prime esas
kazanç alt sınırı üzerinden hesaplanan
sigorta primlerinin işveren hisselerinin
tamamına kadar olan kısmı Hazinece
karşılanmaktadır.
5.1. Yararlanma Şartları
İşverenlerin,
- Türkiye genelinde yasal ödeme
süresi geçmiş sigorta primi, işsizlik sigortası primi, idari para cezası ve bunlara
ilişkin gecikme cezası ce gecikme zammı
borçlarının toplamının 16 yaşından
büyükleri için belirlenmiş brüt asgari
ücretten fazla olmaması,
- İşverenin gerçek kişi olması halinde,
kendi sigortalılığından kaynaklanan
(5510/4-1b kapsamındaki) yasak
ödeme süresi geçmiş prim borcunun 16
yaşındanbüyükleri için belirlenmiş brüt
asgari ücretten fazla olmaması,
- Hazinece karşılanmayan işveren
hissesi primi ve sigortalı hisse primini
yasal süresi içinde ödemeleri,
Gerekmektedir.
6. YATIRIMLARDA DEVLET
YARDIMLARI HAKKINDA KARAR
GEREĞİ UYGULANAN PRİM DESTEĞİ
(01.01.2012 Tarihinden sonra teşvik
belgesi alan işverenler için)
Yatırımlarda Devlet Yardımları Hakkında Kararda öngörülen sigorta primi
işveren hissesi desteği ile teşvik belgeleri kapsamında gerçekleştirilecek yatırımlarla istihdam edilen sigortalılar için,
prime esas kazanç alt sınırı üzerinden
hesaplanan sigorta primlerinin; işveren
hisselerinin tamamına veya Bakanlar
Kurulunca istatistiki bölge birimleri
sınıflandırması, kişi başına düşen milli
gelir veya sosyoekonomik gelişmişlik
düzeyleri dikkate alınmak suretiyle
belirlenen illerde işveren hisseleri ile
birlikte sigortalı hisselerinin tamamına
kadar olan kısmı Ekonomi Bakanlığı
bütçesinden karşılanmaktadır.
6.1. Yararlanma Şartları
İşverenlerin;
- Türkiye genelinde yasal ödeme süresi geçmiş sigorta primi, işsizlik sigortası
primi, idari para cezası ve bunlara ilişkin
gecikme cezası ve gecikme zammı borçlarının toplamının 16 yaşındanbüyükleri için belirlenmiş brüt asgari ücretten
fazla olmaması,
- İşverenin gerçek kişi olması halinde,
kendi sigortalılığından kaynaklanan
(5510/4-1b kapsamındaki) yasak
ödeme süresi geçmiş prim borcunun 16
yaşındanbüyükleri için belirlenmiş brüt
asgari ücretten fazla olmaması,
- Aylık prim ve hizmet belgelerini
yasal süresi içinde göndermeleri,
- Hazinece karşılanmayan işveren
hissesi primi ve sigortalı hissesi primini
yasal süresi içinde ödemeleri,
Gerekmektedir.
7. ÖZÜRLÜ SİGORTALILARIN
İSTİHDAMINA İLİŞKİN UYGULANAN
PRİM DESTEĞİ
4857 Sayılı Kanunun 30. Maddesinde
5763 sayılı Kanunla getirilen sigorta
primi işveren hissesi teşviki; özel sektöre
ait iş yerlerinde çalıştırılan özürlü sigortalıların, sigorta primine esas kazanç alt
sınırı üzerinden hesaplanan sigorta pri-
mi işveren hisselerinin, anılan maddede
belirtilen oran ve şartlar dahilinde Hazinece karşılanmasını düzenlemektedir.
7.1. Yararlanma Şartları
Özel sektör işverenlerinin söz konusu
teşvikten yararlanabilmeleri için;
- Aylık prim ve hizmet belgesinin
süresi içinde Kuruma verilmesi,
- Sigortalıların tamamına ait sigorta
primlerinin sigortalı hissesine isabet
eden tutarı ile Hazinece karşılanmayan
işveren hissesine ait tutarın ödenmiş
olması,
- Sigortalıların fiilen çalıştırılması
Gerekmektedir.
SONUÇ
Yukarıda kısaca açıklanmaya çalışıldığı üzere işverenlerin, Devlet yardımları ile teşvik ve desteklerden yararlanabilmeleri için;
- Türkiye genelinde yasal ödeme süresi geçmiş sigorta primi, işsizlik sigortası
primi, idari para cezası ve bunlara ilişkin
gecikme cezası ve gecikme zammı borçlarının toplamının 16 yaşından büyükler
için belirlenmiş olan brüt asgari ücretten
fazla olmaması,
-Söz konusu borçların fazla olması
halinde tecil ve taksitlendirilmiş ya
da çeşitli Kanunlar gereğince yeniden
yapılandırılmış olması ve yapılandırma
veya taksitlendirme işlemlerinin devam
ediyor olması gerekmektedir.
Borçları tecil ve taksitlendirilmemiş
olan işverenler ise devlet yardımı, teşvik
ve desteklerden; muaccel prim ve idari
para cezası borçları kesilip Kuruma
aktarıldıktan sonra, varsa kalan kısmı
üzerinden yararlanabilir.
Bilindiği üzere günümüzde yatırımların önemli bir kısmını işçilik maliyetleri oluşturmaktadır. Yatırımcıları
yatırım yapmaya teşvik edebilmek için,
getirilecek uygulamaların, anlaşılabilir,
uygulanabilir, kırtasiyecilikten uzak,
istihdam arttırıcı, verimli ve finansman
yükünü azaltıcı olması gerekmektedir.
Yukarıda yapmış olduğumuz açıklamalar yatırımcılar için arzu edilen
düzeyde olmasa da önemli bir maliyet
avantajı sağlamaktadır. Günümüzde
uygulanan teşviklerin yeterli olmadığı, işçilik maliyetleri üzerindeki vergi
ve sigorta primi yükünün çok yüksek
olduğu bilinen bir gerçektir. Çalışanlar üzerindeki vergi ve sigorta primi
yükünü tamamen işverene yüklemek
istihdamın artmasını engellemektedir.
Bu nedenle devletin çalışanlar üzerinden almış olduğu stopaj gelir vergisi
yükünü mutlaka azaltması gerekmektedir. Çünkü sosyal devletin birinci görevi
vatandaşının refah seviyesini yükseltmek olmalıdır. Bir ülke de ağır vergi ve
sigorta pirimi yükü altında ezilen işçi ve
işverenler var ise o ülkenin kalkınmasını
sağlaması ve eğitim, sağlık, vb. diğer
sorunlarını çözmesi mümkün değildir.
73
BURSA
UTİB 3.Ev Tekstili
Tasarım Yarışması
B
u yıl ‘Farkını Göster’ sloganı ile
Uludağ Tekstil İhracatçıları Birliği
(UTİB) tarafından üçüncüsü düzenlenen Ev Tekstili Tasarım Yarışması
ödülleri, Sheraton Otel’de gerçekleştirilen gecede sahiplerini buldu.
Uluslararası pazarlarda moda ve trend
yaratabilecek özgün tasarımları ortaya
çıkartmak ve teşvik etmek, sektörün
rekabet gücünü arttırmayı amaçlayan
Türkiye’nin ilk ev tekstili tasarım
yarışması olma özelliği bulunan yarışmaya, 300’ü öğrenci, 124’ü profesyonel
katılım olmak üzere 424 eser katıldı.
UTİB Başkanı İbrahim Burkay, geçen
yıl 223 olan başvurunun artmasının
kendilerini sevindirdiğini söyledi.
Yarışmada öğrenci klasmanında Esra
Yarar yatak kategorisinde, Hilal Öz
banyo kategorisinde, Büşra Balota
perde kategorisinde ve Ecehan Özcan
koltuk kategorisinde birinci oldu.
Nejla Çeven profesyonel klasmanda
hem banyo hem de perde kategorilerinde birinci olurken, en inovatif ürün
ödülünü ise Ayşe Şimşekçi kazandı.
Birincilere 7 bin 500, ikincilere 4 bin,
üçüncülere ise 3’er bin lira, tüm başvurular arasından seçilen bir inovatif
ürüne de 10 bin lira ödül verildi.
Bursa BTM’ye
40 Milyon TL’lik
Kaynak
T
ürkiye Bilimsel ve Teknoloji Araştırma Kurumu’ndan (TÜBİTAK)
Bursa Büyükşehir Belediyesi Bilim ve
Teknoloji Merkezi’ne 40 milyon TL’lik
kaynak aktarılmasına ilişkin protokol,
Başbakan Yardımcısı Bülent Arınç,
büyükşehir Belediye Başkanı Recep
Altepe ve TÜBİTAK Başkan Yardımcısı
Doç.Dr. M. Necati Demir’in katıldığı
törenle imzalandı. Verilen destek
Bursa BTM’nin deney düzenekleri ve
sistemi üzerinde kullanılacak. Yalova
Yolu BUTTİM çevresinde 2 bin 400
metrekarelik alana yapılan yeni bina 3
ay sonra hizmete girecek.
UÜ Mikrobiyoloji Laboratuarı
Tekstilcinin Hizmetinde
U
ludağ Üniversitesi, her türlü
yüzey üzerinde antimikrobiyel
ve antimantar testlerin yapılabileceği Mikrobiyoloji Laboratuvarı’nı
tekstilcilerin hizmetine açtı. Proje,
Uludağ Üniversitesi Bilimsel Araştırma Projeleri Birimi’nin desteği ile Tıp
Fakültesi Tıbbi Mikrobiyoloji Anabilim
Dalı’ndan Prof. Dr. Cüneyt Özakın
tarafından yürütülüyor. Laboratuarda
testi yapılabilecek iplikler; Her türlü
lifin (pamuk, yün, viskon, poliester,
poliamid, cam vb.), liflerden yapılmış her türlü ipliğin (karde ve penye
pamuk iplikleri, open-end pamuk
iplikleri, kamgarn ve ştrayhgarn yün
74
iplikler, puntalı (boğumlu) iplikler,
muline iplikler, melanj iplikler), doğal
ve sentetik liflerden üretilmiş dokuma,
örme ve dokusuz tekstil yüzeylerin
(tıbbi ve hijyenik tekstil ve yüzeyler,
kara, deniz, hava taşıtlarında kullanılan tekstiller, inşaat ve yapı tekstilleri,
filtrasyon, taşıma ve diğer endüstriyel
amaçlı tekstiller, mobilya, ev tekstilleri
ve yer döşemeleri, ambalaj tekstilleri,
ekolojik ve çevre amaçlı tekstil ve
yüzeyler, konveyör (taşıyıcı) bantlar,
tıbbi eldivenler, balistik (kurşun
geçirmez) kumaşlar, akustik izolasyon
malzemeleri). Test fiyatları 150 ila 250
lira arasında değişiyor.
İş ve Meslek
Edindirme Bürosu
N
ilüfer Belediyesi, 2005 yılında
yaşama geçirdiği
İş ve Meslek Edindirme Bürosunda
iş gören ve işvereni
buluşturuyor.
Bugüne kadar 25
bin iş başvurusu
Mustafa Bozbey
kaydı alan, 15 bin
başvuruyu firmalara yönlendiren büro
ile 1.135 kişi iş sahibi oldu. Büronun
çalışmaları, Holiday Inn Otel’de
düzenlenen Nilüfer Belediye Başkanı
Mustafa Bozbey, BTSO Meclis Başkanı
İlhan Parseker, İş Kur Bursa İl Müdürü
Kasım Tilki, bürokratlar, iş dünyasının
temsilcileri, meslek odalarının yöneticileri katıldığı toplantıyla tanıtıldı.
Bozbey, işveren ile iş gören arasında
bir köprü vazifesi yaptıklarını, işsizliğin önlenmesinde sosyal sorumluluk
aldıklarını söyledi.
BURSA
Osmangazi’nin Geleceği Planlandı
O
smangazi Belediye Başkanı
Mustafa Dündar, bir yıllık bir
çalışmanın ardından hazırlanan
Kentsel Dönüşüm Master Planını
kamuoyuyla paylaştı. Önümüzdeki
30 yıllık süreçte etap etap kentsel
dönüşümün gerçekleşeceğini anlatan
Başkan Dündar, “50 yılda bozulan
Osmangazi’yi 1 yılda dönüştüremeyiz. Bu iş Osmangazi’de olmazsa
başka yerde başlamaz. Master Plan
çalışması ile çöküntü alanları, ulaşımteknik alt yapı ve sosyal donatısı yetersiz olan bölgeler, afet riski taşıyan
bölgeler, kaçak konut bölgeleri, konut
bölgelerinde yer alan sanayi bölgelerini ortaya çıkardık. 46 bin 822 yapı,
116 bin 250 bağımsız birimi inceledik.
Mevcut bina stoklarından afet riskine
dayanıksız binalar, afet riski taşıyan
bölgelerdeki binalar ile her iki riski taşıyan bölgelerde bulunan binalar için
planlama ve çözüm önerilerini ortaya
çıkardık. Osmangazi’nin vizyonu
ortaya çıkardık. Bu vizyon
doğrultusunda;
ulaşım ve otopark sorununun
çözülmesi,
yolların genişletilmesi, çöküntü
alanlarının
iyileştirilmesi,
yenilenmesi,
olası doğal afetlerde en az zarar
görecek şekilde
önlemlerin
alınması, sanayi ve konut alanlarının ayrılması,
yaya alanlarının oluşturulması, tarihi
yapının korunarak kullanılması ve
turizmin canlandırılmasını hedefledik. Master Plan bize yol haritası
çiziyor. Zihinlerde dönüşümü sağlarsak yapabiliriz. Halkımız da isterse,
destek verirse yapabiliriz” dedi.
Kentsel Dönüşüm Master Planla,
ilçe A-B-C ve D bölgelerine ayırıldı.
Yalova Yolu, Soğanlı, Alemdar,
Küçükbalıklı, Zafer-Atıcılar, Gülbahçe, Santralgaraj, Esentepe, Altıparmak-Çarşamba ile Bağlarbaşı-Geçit
ve Emek alt bölgelerinde kentsel
dönüşüm ve yenileme uygulamaları
öncelikli olarak başlatılacak.
BEBKA’da
Cülfik Dönemi
Sona Erdi
Bursa-İstanbul Deniz Uçağı
Seferleri Arttırıldı
B
ursa Büyükşehir Belediyesi’nin
İstanbul ile Bursa arasını 18
dakikaya indiren ve Salı hariç her gün
4 uçuş olarak başlatılan deniz uçağı
seferleri yoğun talep üzerine 17 Nisan
Çarşamba gününden itibaren 6 uçuşa
çıkartıldı. 1 Nisan’da başlayan seferlerin resmi açılışı Başbakan Yardımcısı
Bülent Arınç tarafından 6 Nisan’da
yapılmıştı. 100 liraya yapılan seferler
yüzde 100 dolu olunca bu karar alındı.
Haliç’ten sabah 9.00, öğle 12.15 ve
akşam 18.00 saatlerinde deniz uçağı
havalanacak. Gemlik limanından uçuş
saatleri ise sabah 09.45, öğle 13.00 ve
akşam ise 18.45.
2
010 yılı başından itibaren Bursa,
Eskişehir, Bilecik Kalkınma Ajansı
(BEBKA) Genel Sekreterliği görevini
yürüten Sait Cülfik, Nisan ayında bu
görevinden ayrıldı. Bursa Valisi Şahabettin Harput, “Sayın Cülfik, özel hayatının gerekleri sonucu istifa etti. Gerek
kişiliği gerek görev anlayışıyla büyük
hizmetleri olmuştur. Bir süre bu görevi
vekaleten kurumdan bir arkadaşımız
yürütecek. Daha sonra nihai atama yapılacak. Kurumumuzda herhangi bir
aksama olmadan çalışmalar, projeler
yürüyecektir” dedi.
75
STK
SİVİLAY
Bursa’ya Katkı
Ödülleri Verildi
B
NİSİAD
Nilüfer Koleji
Mezunları Dernekleşti
B
ursa’da 30 yıllık bir geçmişe sahip
Nilüfer Eğitim Kurumları’nda
eğitim görmüş ve şu an aktif olarak
iş hayatı içerisinde bulunan kişiler
bir araya gelerek Nilüfer Eğitim
Kurumları Mezunları Sanayici ve İşadamları Derneği’ni (NİSİAD) kurdu.
Başkan Oğuzhan Özkan, amaçlarının
Bursa ve ülkemizin geleceğine katkı
koymak olduğunu söyledi. Özkan,
Oğuzhan Özkan
“NİSİAD, toplumun her kesiminden
üyeleri ve ortaya koyduğu dinamizmi ile kentimizin ekonomik ve sosyal hayatına büyük ölçüde hareketlilik getirmeyi
planlamaktadır” dedi.
ursa Sivil Toplum Derneği’nin (SİVİLAY), “2012 yılı Sivilay Katkı Ödülleri” Mart ayında verildi. Bursa’ya sosyal,
kültürel ve ekonomik alanda katkı koyan toplamda 12 kişi
ve kurum ödül aldı. Sivilay Başkanı Okan Aras, kent bilinci
oluşturup daha yaşanabilir, sağlıklı kentlerin inşasına
rehber olmaya çalıştıklarını söyledi. Sivilay’dan ödül alanlar
şöyle:
Babasının koleksiyonunu Bursa Kent Müzesi’ne bağışlayan Afif Antel. İçme sularını korumak için taş ocağı karşısında direnen Başköy sakinleri. Türkiye Atletizm Takımı
baş antrenörü Muharrem Or. Avrupa Şampiyonu Bursaspor
16 yaş takımı. Son 10 yıldır basketbolda Türkiye Şampiyonu olan Nilüfer İş Okulu. Kalitesindeki yükselişi sürdüren
Uludağ Üniversitesi Tıp Fakültesi Hastanesi. Atatürk’ün,
İzmir’de 2400 vatandaşın katılımı ile oluşturulan portresini
gökyüzünden belgeleyen fotoğrafçı Cumhur Aygün. Bursa
E Tipi Kapalı Cezaevi’nde kalan tutuklu çocuk ve gençlere
eğitim veren Uludağ Üniversitesi Toplum Gönüllüleri.
Kentin hizmetleri ile unutulmayan eski Büyükşehir Belediye
Başkanı Erdem Saker. Kente kattıkları için Büyükşehir
Belediye Başkanı Recep Aytepe ve Nilüfer Belediye Başkanı
Mustafa Bozbey.
PAGÇEV
BUGİAD
Gümrük İşlemlerinde
Yenilikler Anlatıldı
B
ursa iş dünyasını gümrük mevzuatındaki değişiklikler
hakkında bilgilendirmek amacıyla BUGİAD’ın düzenlediği seminere derneğin Dış Ticaretten Sorumlu Yönetim
Kurulu Üyesi Hüsnü Çayhan, Uludağ Gümrük ve Ticaret
Bölge Müdürü Süleyman Tosun ve Bölge Müdür Yardımcıları ile Bursa, Gemlik, Mudanya ve İnegöl gümrük müdürleri
katıldı. Süleyman Tosun ise yeni yasa ile kaçakçılığın önüne
geçileceğini, her şeyin kayıt altında yapılacağını ve işlemlerin hızlanacağını belirtti.
76
Plastik Ambalajdan
105 Milyon Lira
O
tomotivden sağlığa, inşaattan ambalaja kadar birçok
sektörde plastik kullanımı her geçen gün artıyor.
Plastiklerin bilinçli kullanımı ve geri dönüşümü konusunda Türk Plastik Sanayicileri Araştırma, Geliştirme Eğitim
Vakfı (PAGEV), 2013 yılı sonuna kadar ülke ekonomisine
105 milyon lira katma değer sağlayacak yeni bir oluşumu
hayata geçiriyor: PAGEV’in İktisadi İşletmesi PAGÇEV, bu yıl
100 bin ton ambalajdan 50 bin ton plastiğin geri kazanımını
hedefliyor. PAGEV başkanı Mehmet Uysal, ilköğretim ve
ortaöğretim kurumlarında da eğitim programlarına başlayacaklarını açıkladı.
kalitemizi anlatamayız!...
Anlatamayız çünkü bu sayfaya sığmaz...
Dokumadan boyaya; üretimin her aşamasında
kalite için çalışır ve uygularız.
Demirtaş Organize Sanayi Bölgesi 1. Çiğdem Sk. No:5 Demirtaş / BURSA
Tel: +90 224 261 15 25 Faks: +90 224 261 18 50
www.sykteks.com [email protected] / www.yekpa.com [email protected]
KONUK YAZAR
MEHMET ARİF ÖZER
25 Yıllık Etay Giyim’in
Faaliyetine Neden Son Verdik?
B
USİAD’ın eski başkanı ve DOSAB’da faaliyet gösteren
Etay Giyim Yönetim Kurulu Başkanı M.Arif Özer, 2013
yılı başında firmasını kapatma kararı aldı. Özer, bu
kararı alma nedenlerini ve sektöre dönük görüşlerini yazdı.
1988 yılının Ocak ayında modaya yönelik bayan dış giyim
imalatı ve ihracatı yapmak üzere kurulan Etay Giyim Sanayi
ve Ticaret A.Ş; Bursa’da 200 metrekarelik bir atölyede beş
kişi ile başladığı iş hayatında, Demirtaş Organize Sanayi
Bölgesi’nde 10.000 metrekare kapalı alan ve 550 çalışanı ile
önemli başarılara imza atmıştır.
25 yılda 250 milyon dolardan fazla üretim ve ihracat yaparak binlerce çalışana istihdam olanağı sağlamış ve ülkemize
döviz kazandırmıştır. Bursa’da onlarca kez vergi ve ihracat
ödüllerine layık görülmüştür.
Kurulduğu ilk günden itibaren, çalışanlarına ve paydaşlarına uyguladığı etik, ilkeli tutum, davranışlarıyla ve kalite
anlayışıyla sektörde örnek olmuş, yurt dışı ilişkilerinde Türk
imajını olumlu bir şekilde yansıtmıştır.
İLKLERE İMZA ATTIK
Türkiye’de ilk ISO 9001 belgesi alan konfeksiyon şirketlerinden biri olan Etay Giyim, 2002 yılında EFQM (Avrupa
Kalite Yönetim Vakfı) Kal-Der Kalite Başarı Ödülü kazanmıştır. 2003 yılında Türkiye’de bir ilk olarak Türkiye Etik Değerler
Merkezi ile Ethics Resource Center işbirliği ile düzenlenen
Kurum İçi Etik Yönetmenliği eğitimleri sonrasında, Kurum İçi
Etik Sistemi oluşturan ilk Türk KOBİ şirketi olmuştur.
İş etiği konusunda; çeşitli kurumlara eğitim vererek destek olmuş, iş etiğinin yayılımı konusunda ülke çapında çaba
göstermiştir. Çalışmaları sonucunda 2007 yılında Türkiye
Etik Değerler Merkezi tarafından KOBİ dalında ETİK Teşvik
Ödülü almaya hak kazanmıştır.
Verimlilikle ilgili olarak, MESS Eğitim Vakfı tarafından
Etay verimlilik sistemleri ve verileri Türkiye’de örnek olarak
kullanılmıştır.
En İyi Sosyal Sorumluluk Uygulamaları açısından örnek
firma olarak uluslararası JO-IN Projesi’ne katılmıştır.
Yöneticileri ile de sivil toplum örgütlerine önemli destekler veren Etay Giyim, ayrıca 1996 yılında Türkiye’de ilk defa;
bir şirket içinde “Etay Hizmet Gönüllüleri” adı altında kulüp
oluşturulmuş; bu kulüp 17 yıl boyunca sürekli olarak Etay
78
elemanlarının kişisel gelişimlerine katkı sağlayan eğitimler,
çevre bilincinin oluşturulması, topluma katkı ve sosyal aktiviteler konusunda çalışmalar yapmıştır. Bu kulüp kapsamında, çalışanlardan oluşan 35 kişilik bir folklor ekibi festivallere
de katılarak Türk kültürüne hizmet etmiştir.
DÜŞÜK KUR DEĞERLİ TL
Faaliyette bulunduğumuz 25 yıllık dönemin özellikle son
10 yılında Merkez Bankası düşük döviz, değerli Türk Lirası
tabanlı kur politikaları süregelmiştir. Bu durum, özellikle
bizim gibi satışlarının yüzde 100’ü ihracat olan firmaların kar
oranlarını sürekli aşağıya çekmektedir.
Çünkü, yapılan zamlarla işletme içi enflasyon yükselmekte ve girdi maliyetleri sürekli artmaktadır, öz kaynaklarımız
sürekli erozyona uğramaktadır.
Bu politikaların önümüzdeki yıllarda da süreceği öngörüsünün hakim olması, bu kararı almamızın temel nedenidir.
MALİYET ARTIŞI KAR ORANININ ÜSTÜNE ÇIKTI
Geçen sene içinde Ekim ayında, BUSİAD Yüksek İstişare
Kurulu’nda verdiğimiz raporda da görüldüğü gibi; şirket
içi enflasyon (işçilik, elektrik, doğalgaz vs zamları) % 12.8
olurken, dolar ve Euro % 5,5 düşmüştür. Bu toplam % 18.3
e tekabül etmektedir. Sektörde verilen kar marjlarının % 10
civarında olduğu kabul edilirse, durumun riski ve ciddiyeti
ortadadır.
Cari açığın azaltılması gerekçesiyle, üçüncü dünya ülkelerinden ithal edilen kumaşa getirilen ek vergileri kumaşçıların
maliyetlerine eklemeleri nedeniyle maliyetlerdeki artışlar da
konfeksiyoncu ihracatçıları negatif etkilemiştir.
HAKSIZ REKABET ORTAMI VAR
Dokuma kategorisinde, yüksek katma değerli ürünlerin
üzerindeki Türk Lirası işçilik oranlarının yüzde 50’lerin üzerinde olması dövizden etkileşimi daha yoğun hale getirmiştir.
AB’deki durgunluk, fiyatların ve sipariş adetlerinin müşteriler tarafından devamlı düşürülmesi de süreçte katalizör
görevi görmüştür. Koleksiyon tasarım ve numunelerinin
sayısının ve çeşidinin çoğalması, birim maliyetlerin üzerindeki yükü arttırmıştır.
Müşteriler ülkenin yüksek işçilik maliyetlerini bahane
ederek, zaman zaman bizim tarafımızdan yapılan koleksiyon
ve numuneleri başka ülkelere kaydırmaktadırlar. Özellikle
bazı markaların; ikiyüzlü sosyal sorumluluk politikaları,
merdiven altı üretimi görmezden gelerek haksız rekabete yol
açmaktadır.
Etik kurallara uygun düşünce ve davranış yapınızla üretim
ve ihracat yaparken rakiplerinizin aynı hassasiyet içinde olmamaları, sektörde % 69 oranında sigortasız işçi çalıştırılması,
ücretlerin tam gösterilmemesi da haksız rekabet yaratan diğer
faktörlerdendir.
NİTELİKLİ ELAMAN SORUNU
Diğer bir sıkıntı da yeni eleman teminlerinde yaşanmaktadır. Şirketlerden 15 yılı dolarak ayrılan elemanlarla beraber
emekli olan ya da işten çıkan nitelikli çalışanların yerine yeni
elemanlar gelmemektedir. Sektördeki sıkıntılar nedeni ile ve
1980 sonrası doğumlu çalışanlar da (Y gençliği) kişilik özellikleri gereği bu sektörden uzak durmakta, genellikle tercihlerini
hizmet sektöründen yana yapmaktadırlar.
Sahip olduğumuz yüksek kalite ve katma değerli ürünler
talep eden müşteri segmentasyonumuz dolayısıyla, yeni
teşvik bölgesi olan altıncı bölgeye; kalifiye eleman eksikliği,
eleman yetiştirme ve optimum verimlilik elde etme süresinin
bizim alanımızda çok uzun ve maliyetli olması nedeniyle
yatırım yapılması da maalesef uygun değildir.
MARKALAŞMAYA SERMAYE AYIRAMADIK
Marka olma konusuna gelince… Marka mimarisi çok ciddi
maliyet ve çalışma gerektirir. Hiçbir zaman markalaşma konusuna ayıracak sermaye birikimimiz olmadı.
Avcılıkta bir laf vardır: “Kaçmadan atmaya fırsat bulamadık.” Gerekli yatırım ve bilinç olmadan markalaşmak isteyen
birçok arkadaşımızın battığını da üzülerek görünce, markalaşma içimizde hep uhde olarak kaldı…
ETAY’I KAPATMA NEDENLERİM
Tüm bu parametreleri değerlendirmemizin yanında, bir işe
devam edip etmeme kararı vermek için kendimize şu stratejik
soruyu sormamız gerekir: “Şu andaki aklınızla, bu işi tekrar
kurar mıydınız?”
Ben bu soruyu kendime sorduğumda cevabım; “Hayır!”
olmuştur.
Ne kadar kurumsallaşırsanız kurumsallaşın, tekstil ve hazır
giyim sektöründe, gelecek nesilden muhakkak birilerinin bu
işi üstlenmesi gerekir. Çocuklarımın en başından beri bu işi
yapmak istememeleri de bu işi bitirmemin nedenlerinden
biridir diyebilirim.
Etay çalışanlarına gelince; onların hepsi kendi dallarında
çok iyi yetişmiş temel ve teknik kapasiteleri yüksek parlak
yıldızlardı… Kapatma kararı alır almaz hemen hemen hepsi
sektör tarafından kapışıldı. Bundan sonra onlar gittikleri
firmalarda pırıl pırıl paralayacaklardır…
Tabi ki, Türkiye’de tekstil ve hazır giyim hiçbir zaman
bitmeyecektir. Sektör değişim ve dönüşüm içerisinde varlığını
sürdürecektir. Bizim faaliyette olduğumuz alandakine benzer
yoğun işçilikli işler, belki yurtdışına kayacaktır. Diğer taraftan
işçilik oranı az olan tekstil alanları ar-ge, yenileşim, tasarım ve
markalaşma ile varlıklarını sürdürmeye devam edeceklerdir.
Bu yolda devam eden bütün meslektaşlarıma başarılar
dilerim.
FİRMALAR
Bir Konut Projesinden Ötesi
Bursa Modern
Sinpaş GYO, ‘yeni Bursa burası’ sloganı ile
Bursa Modern’de sadece bir konut projesi değil bir yaşam alanı oluşturdu.
S
inpaş GYO’nun, Osmanlı’nın
geleneksel yapısıyla, günümüzün
modernizmini bir arada yorumlayarak projelendirdiği Bursa Modern,
yaklaşık 232 bin metrekare alan üzerinde yükselen Bursa’nın en büyük konut
projesi… Bursa Modern, 26 bin metrekarelik göleti, tenis kortları, açık ve
kapalı yüzme havuzlarını içeren Score
Fitness & Spa spor kompleksi, konser
ve şenliklere ev sahipliği yapan festival
meydanı, tematik bahçeleri, çocuk
oyun alanları, Trilye sahilinde bulunan
Trilye Marin Kulübü, köy pazarı,
Özel Bahçeşehir Koleji Bursa Modern
Kampusu ve bünyesinde birçok hizmet
alanının yer aldığı çarşısının bulunduğu sosyal yaşam alanları ile sakinlerine
ayrıcalıklı bir yaşam sunuyor.
SUNULAN İMKANLAR VE FİYATLAR
‘Yeni Bursa Burası’ sloganı ile Bursa
Modern’de sadece bir konut projesi
değil bir yaşam alanı oluşturan Sinpaş
GYO, göl ve ada manzaralı Yalı Köşkleri, Asmalı Yalıları, Kemer ve MarinResidenceları, Gök Kule’si, Park Konakları, Saraybahçe Konakları ve Kristal
Kulesiyle farklı ihtiyaç ve beklentileri
karşılıyor.
Bursa Modern’de 62 ve 86 arasında
farklı metrekarelerdeki 1+1 dairelerin
80
fiyatları 189 ile 351 bin TL arasında değişirken, 2+1 daireler
metrekarelerine göre 272-781
bin TL, 3+1’ler 308-825 bin TL,
4+1’ler 410-765 bin TL, 586
metrekareden oluşan 5+2 Yalı
Köşkler ise 2 milyon 811 bin TL.
Fiyatlar ile satışa sunuluyor.
FARKLI KILAN YÖNLER
Projenin lüks olmasını
sağlayan önemli özellikleri
ise şöyle… Yapı güvenliği ve
denetimi, temel mühendisliği, zemin
mekaniği ve bütün statik hesaplamaları neticesinde, inşaat aşamasında en
yüksek kaliteli yapı malzemeleri kullanılıyor. Binaların temelinde binlerce
15 ila 25 metreye çakılmış fore kazık ile
birlikte deprem kuvvetlerini güvenli
bir şekilde karşıladığı kanıtlanmış
radye temel ve perde çerçeveli taşıyıcı
sistem kullanılıyor.
Tamamen farklı parseller olan sosyal alanlar metrekare birim fiyatı 1.8
TL aidat bedelleri dahilinde kullanıma
sunulurken, ev temizlik, alışveriş
servisi, kuru temizleme gibi residence
hizmetleri ise Sinpaş GYO bünyesinde faaliyete başlayan profesyonel
yönetim şirketi aracılığıyla ekstra ücret
karşılığında veriliyor. Bu sayede Bursa
Modern’deki konutlarda işler, ev sahibi
dışarıdayken de işliyor.
Daha önce Sertab Erener, Ajda
Pekkan, Gülben Ergen ve MFÖ gibi pek
çok ünlü sanatçının konserinin düzenlendiği Festival Alanı’nda yıl içerisinde
gerçekleştirilecek bir dizi etkinlik
hazırlanıyor.
FİRMALAR
Serkan Savu: Deprem Açısından
En Güvenli Evleri Biz Yapıyoruz
Yedsa İnşaat Genel Müdürü Sekan Savu, “Projelerimizde deprem açısından ekstra
yatırımlar yapıyoruz” dedi. Yedsa yeni projesi Salusklasik’e bu yıl başladı.
B
Bursa’nın deprem acısından
ursa 25.Uluslaraen güvenli evlerini yapıyorası Yapı ve Yaşam
ruz. Salusvizyon, Özlüce’nin
Fuarı’nda Salusklasik
merkezinde, metroya sıfır
Projesi’ni gün ışığına çıkardurumda, 34 daireli ve yıltan Yedsa İnşaat, deprem güsonu teslim edeceğimiz bir
venliği açısından güvenli yaçalışma ve yüzde 80 oranda
pılar üretiyor. Genel Müdür
doluluğa ulaştı. Projemizde,
Sekan Savu, en büyük fark4+1, 3+1, 2+1 normal daire,
larından birinin deprem için
bahçe dubleks, çatı dubleks
ekstra çalışmaları olduğunu
Serkan Savu
ve home office seçenekleri ile
söyledi. Savu, devam eden
yüzme havuzu, çocuk havuzu, fitness
Salusvizyon ve yeni projeleri hakkında
center, çocuk oyun parkı, daha bir çok
şunları söyledi: “Salusvizyon’da beton
özellik var.
kazıklar üzerine 80 cm. yüksekliğinde
tek parça radye jeneral temel sistemi
SALUSKLASİK İLE
mevcuttur. Yeni deprem yönetmenliği
İDDAMIZI KORUYORUZ
standartlarının üzerinde güvenlik
Fuarla birlikte yeni projemiz
sağlayan C30 Betonarme Betonu ve
Salusklasik’e başlıyoruz. Bu iki projeS420A sınıfı sertifikalı ve TSE’li inşaat
nin en önemli yanı deprem acısından
demiri kullanılmıştır. Ayrıca mevcut
diğerlerinden farklı olmasıdır. Diğer
zemin fore kazık sistemi ile iyileştirileprojemiz gibi bu yatırımımız da havuz,
rek bloklar altına 135 adet çapı 50 cm,
sauna, fitness, kapalı otoparkı ve
boyu 8 metre beton kazıklardan oluşan
altında 16 adet mağazanın bulunduğu
zemin sistemi uyguladık. Kısacası
donanımlı bir çalışmadır. Burada 4+1 ve
3+1 daire seçeneklerimiz var. Bu proje ile
de iddiamızı koruyoruz.”
2013 yılına
pozitif baktıklarını
ifade eden Serkan
Savu, inşaat sektörü açısından güzel
bir geçireceklerini
umduğunu söyledi.
Savu, “Bursa hızla bü-
yüyen ve göç alan bir kent. Bizim tüm
projeleri şehrin batısında yapıyoruz.
Bu yılın konut sektörü açısından güzel
geçeceğine inanıyorum” dedi. Savu,
yapı yaşam fuarı ve kongresinden
memnun olmadıklarını, bekledikleri
ilgiyi göremediklerini vurguladı. Savu,
“Konut bölümüne yeteri kadar önem
verip, tanıtımı yapılmamış” dedi.
Çağdaş Bölme’de 35 Yıl Gururu
3
5 yılı geride bırakmanın gurunu yaşayan
Türkiye’nin ilk bölme duvar markası
olan Çağdaş Bölme, 25. Uluslararası Yapı
ve Yaşam Fuarı’nda yerini alarak, yerli ve
yabancı birçok katılımcıyı ağırladı. Temizler
Makine A.Ş. & Çağdaş Bölme Yönetim
Kurulu Başkanı Sevgi Demir, “Bursa elbette
tekstil ve otomotivin başkenti; ancak
özellikle son yıllarda artan konut üretimi
ve inşaat sanayilerinin artışı Bursa’yı aynı
zamanda bir ‘inşaat’ başkenti konumuna
da taşıdı” dedi.
81
FİRMALAR
Geleceğe Yükselen Bölgeler
A
nadolu Hayat Emeklilik, Bursa iline
özel Bireysel Emeklilik
Sistemi’nin bilinirliğinin
ve yaygınlığının artırılması amacıyla
özel bir kampanya başlattı. ‘Geleceğe
Yükselen Bölgeler’ kampanyası 1
Nisan-31 Mayıs tarihleri arasında gerçekleşiyor. Kampanya kapsamında,
yeni düzenlemeler ve %25’lik devlet
katkısı ile sistemin sunduğu benzer-
siz avantajlar anlatılarak
daha çok sayıda katılımcının sisteme dahil olması
hedefleniyor. Kampanyanın
önemini Bursa’yı ziyaret ederek anlatan, şirketin Genel Müdür Yardımcısı
M. Uğur Erkan “Yeni düzenlemelerle
birlikte daha da hızla büyüyen ve
en fazla bilinen tasarruf/yatırım
ürünleri arasında BES birinci sıraya
yükseldi” dedi.
Konut Sektörüne Vergi Tehdidi
T
Kayıt dışı ve vergi kaçağı var.
apu harcı, sözleşmelerdeki
Haksız rekabet var ve bunun
damga vergileri, noter
bir ucunda devlet bir ucunda
harçları ve KDV gibi vergilerin
yüzde 87’lik üreticiler var.
küçük firmaları kayıt dışına
Markalı konut projeleri ortaittiğini, büyük firmaları ise
da sıkıştı. Bu durum büyük
aşağı çektiğini söyleyen Konut
firmal arı aşağıya doğru
Geliştiricileri ve Yatırımcıları
çekiyor.” dedi.
Derneği (KONUTDER) Yönetim
Kamuoyunda sektör ile
Kurulu Başkanı Ömer Faruk
Ömer Faruk Çelik
ilgili yanlış algılar olduğunu
Çelik, “Konut sektöründe
söyleyen Çelik “İnşaat boyunca firma
uygulanan vergiler, sektörü tehdit
tarafından karşılanan vergiler satış
ediyor” dedi.
hasılatının yüzde 13’ünü buluyor.
Buna göre hasılat üzerinden brüt
HAKSIZ REKABET VAR
yüzde 20 kâr marjı elde eden firmanın
Başbakan Yardımcısı Ali Babacan’a
net kâr marjı yüzde 7 oluyor. Alıcı tailetilen sektör raporuna değinen
rafından karşılanan vergiler ise satış
Çelik, inşaat sektörünün tek başına
bedeli üzerinden yüzde 2 tapu harcı
gayri safi yurt içi hasıla içindeki pave yüzde 1 KDV olmak üzere yüzde 3
yının yüzde 5,7 olduğuna işaret etti.
oranına ulaşıyor” dedi.
Çelik, “Sektör çok dağınık durumda.
D
82
İ
ş Yatırım’ın kırk yeni Aracı Kuruluş
Varantı 8 Nisan’da Borsa İstanbul’da
işlem görmeye başladı. İş Yatırım
Menkul Değerler A.Ş.’nin ihraç edeceği
varantların tamamı pay senetleri
üzerine. Yeni pay varantlarının vade
tarihi 28.06.2013 olacak. Bu ihraçlarla
beraber İş Yatırım’ın işlem gören varant sayısı 111’e, dayanak varlık sayısı
15’e çıktı. Yeni varantlar ile yatırımcılarına sunulan ürün sayısını arttırmayı
planladıklarını söyleyen İş Yatırım
Hazine ve SGMK Müdürü Yasin Demir,
“Önümüzdeki dönemde yeni ürünleri
ve dayanak varlıkları yatırımcılara
sunarak varant piyasasında payımızı
arttırmaya devam etmeyi hedefliyoruz” açıklamasını yaptı.
Enpara.com’a
Altın Effie
Ödülü
R
ERA Türkiye
Bursa’ya
İddialı Geliyor
ünyanın lider gayrimenkul danışmanlık şirketlerinden ERA, Can
Ekşioğlu’nun girişimi ile Türkiye’de
faaliyete geçti. ERA Türkiye, başta
İstanbul olmak üzere, ülke genelinde
gayrimenkul danışmanlığı ve hizmetleri konusunda bayilikler vererek,
franchise sistemi ile büyüyecek.
Şirket, bayilikler üzerinden ERA yenilik ve hizmetlerini kademeli olarak
sunmayı hedefliyor. ERA Türkiye için
Bursa gelişmiş sanayisi, artan nüfusu,
ekonomik yapısı ile önde gelen
İş Yatırım
Varantlarına
Yenileri
Ekleniyor
şehirler arasında yer alıyor. “Değişim
Başlıyor” sloganı ile faaliyetlerine
başlayan ve İstanbul, Ankara, Antalya
ofislerini hizmete açan ERA Türkiye
için Ekşioğlu, “Bursalı girişimlerimizi
fırsatlarla dolu bir alanda kendi işinin
sahibi olmaya davet ediyoruz” dedi.
İlk altı aylık dönemde franchise bedeli
uygulamasının 15 bin dolar.
eklamcılar ve Reklamverenler
Dernekleri tarafından bu yıl 5. si
düzenlenen Effie Türkiye Reklam Etkinliği Ödülleri kapsamında Banka-Sigorta ve Finansal Hizmetler kategorisinde
Finansbank Enpara.com, ‘Herkese
Zengin Faizi’ reklam kampanyası ve
dijital bankacılık iş modeli ile yarışmanın en iddialı ödülü olan Altın Effie
Ödülü’nü almaya hak kazandı. Şafak
Sezer’in başrolünde yer aldığı Enpara.
com, ödülünü 1 Nisan’da Four Seasons
Hotel’de gerçekleşen törenle sahiplerini buldu. Dünya çapında etkin reklam
ve pazarlama fikirlerinin yarıştığı
uluslararası bir platform olan Effie
Ödülleri; Strateji (%23,3), Yaratıcılık
(%23,3), Uygulama (%23,3) ve Sonuç
(%30)’un değerlendirilmesiyle kazananın belirlendiği en prestijli pazarlama
ödülü olarak nitelendiriliyor.
FİRMALAR
Faik Çelik Holding Yatırımı
Sheraton ve Aloft Bursa Açıldı
Starwood Hotels & Resorts, iki yeni otelinin ön açılış lansmanını Bursa’da gerçekleştirdi.
Faik Çelik Holding’in sahip olduğu Sheraton Bursa ve Aloft Bursa Otelleri faaliyete geçti.
S
tarwood Grubu, Türkiye’deki
büyümesine ve yatırımlarına
Türkiye’nin en hızlı gelişen şehirlerinden biri olan Bursa’daki Sheraton
Bursa ve Aloft Bursa Otelleri ile devam
etti. Sheraton Bursa ve Aloft Bursa
Otelleri ile Bursa’ya 300’den fazla
oda katılmış oldu. Starwood Hotels &
Resorts Türkiye Bölge Direktörü Sabine
Dorn Ağlagül, “Türkiye’deki varlığımızı
büyütmeye devam ederken, Bursa’daki
ilk Starwood otellerinde Faik Çelik Holding ile yapmış olduğumuz ortaklıktan
ötürü mutluluk duyuyoruz. Hızla gelişmekte olan ve bir kültür, endüstri, spor
ve tatil merkezi olan Bursa ile Sheraton
ve Aloft markaları birbirine çok uygun
bir seçimdir.” dedi.
BURSA ÇEKİM MERKEZİ
Faik Çelik Holding CEO’su Baran
Çelik, “Sheraton ve Aloft Bursa’nın
açılması bu hızlı büyüyen kentin gelişiminde önemli bir dönüm noktasıdır.
Starwood’un bu güçlü global markalarının hem uluslararası hem de yerel
misafirleri için ilgi çekici olacağına
inanıyoruz.” dedi.
Hem iş hem de tatil amaçlı seyahat edenleri düşünerek tasarlanan
Sheraton Bursa Otelinde, 171 misafir
odası, 47 executive oda ve 10 adet suit
oda bulunuyor. Otelin dekorasyonunda modern ve sıcak renklerin yanı sıra
Starwood Hotels
& Resorts Türkiye
Bölge Direktörü
Sabine Dorn
Ağlagül, Faik Çelik
CEO’su Baran
Çelik, Sheraton &
Aloft Bursa Genel
Müdürü Valentin
Schoubs, iki otelin
gelişen Bursa’ya
değer katacağını
söylüyorlar.
(yanda)
İlk kez 2008’de
hizmet vermeye
başlayan Aloft
markası ise genç ve
farklı tarzıyla dünya
seyahat kültüründe
yeni bir akım
yarattı. (altta)
Türk motifleri de kullanıldı. Ayrıca 13.
katta bulunan Presidential suitte; geniş
bir oturma alanı, 1 yatak odası, 1 mutfak ve 1 bar yer alıyor. Sheraton Shine
Spa misafirlere, geleneksel Türk hamamı ve yerel merkezlerden çıkan doğal
kaplıca suyu kullanılabilen 3 adet özel
VIP hamamı, 6 Spa bakım odası, açık
ve kapalı yüzme havuzlarıyla kusursuz
bir spa deneyimi sunuyor. Sheraton Fitness Programmed by Core®
Performance, Sheraton misafirleri için
özel olarak tasarlandı. Ayrıca otelin
açık yüzme havuzu da özel sahnesi ve
600 misafir kapasitesi ile şık ve elegan
düğünlere evsahipliği yapacak.
TOPLANTI VE ETKİNLİK ALANLARI
Otelin restoranlarından biri olan
Prusa, hem uluslararası hem de İskender Kebap gibi Bursa’ya özel lezzetlerden oluşan yerel lezzetleri sunuyor.
Ayrıca otelin Akdeniz restoranı olan
Narr Restoran’da Prusa gibi açık terası
ve şehir manzarası sunuyor. Otelin
14. katı olan en üst katta bulunan
Sheraton Club Lounge, muhteşem şehir
manzarası, tüm gün kahvaltı, içecek ve
hafif atıştırmalık servisi sunuyor. Executive Toplantı odası, şehir manzaralı
toplantılar için ilham verici bir mekan
olarak tasarlandı. Sheraton Bursa kapsamlı toplantı ve etkinlik mekanları,
büyük bir balo salonu, beş konferans
salonu ve tam donanımlı iş merkezi
olarak 1.700 metre kare kullanım alanı
sunuyor. Aloft Bursa’da da 133 konuk
odası bulunuyor.
83
OTOMOTİV
1 Milyonuncu
Transit Connect
F
İpekböceği Bursa
Caddelerine Çıkıyor
B
ursa Büyükşehir Belediyesi’nin
Heykel-Garaj T1 Tramvay
Hattı’nda kullanacağı araçlar için açtığı tramvay ihalesine en uygun teklifi
veren Durmazlar firması, Haziran ayının sonundan itibaren yerli tramvayları Büyükşehir Belediyesi’ne teslim
edecek. Büyükşehir Belediye Başkanı
Recep Altepe, imzalanan sözleşme ile
Bursa’nın şehir içi ulaşımında yeni bir
çağın başlayacağını belirterek, dünya
standartlarındaki 6 adet yerli tramvayın Heykel-Garaj tramvay hattında
çalışacağını söyledi.
Durmazlar Holding Yönetim
Kurulu Başkanı Hüseyin Durmaz da
makine sektöründe sahip oldukları
birikim ile 50 milyon euroluk yatırımı
20 milyona çekip üretimi gerçekleştirdiklerini belirterek, “Bu araçlar 2
milyon 200 bin Euro’ya satılırken,
biz yerli üretimle 1 milyon 599 bin
Euro’ya satmış oluyoruz. İtalya’nın
hızlı trenlerini yapan Fransız Alstom
firması hızlı trenlerin ana gövdelerini
bize yaptırmaya karar verdi. Bu alandaki ilk ihracatımızı da 7 Nisan’da
yapmış olduk” dedi.
TürkTraktör, Sakarya’da
İkinci Fabrikayı Kuruyor
K
oç Holding ve CNH ortaklığı
ile 1954’ten bu yana Türkiye
tarımına yön veren TürkTraktör’ün
Ankara’daki üretim tesislerine ek
olarak, 80 milyon dolar yatırımla inşa
edilecek Sakarya Fabrikası’nın temel
atma töreni mart ayında gerçekleşti.
Törene TürkTraktör Yönetim Kurulu
84
Başkanı Turgay Durak, Koç Holding
Yönetim Kurulu Başkanı Mustafa Koç
ve Ekonomi Bakanı Zafer Çağlayan
katıldı. 250 ana model ve 500 değişik
tip traktörü yüzde 90 yerlilik oranı ile
üreten firma, yüzde 30’u Amerika’ya
olmak üzere, Ankara’dan dünyanın 90
ülkesine ihracat yapıyor.
ord Otosan’ın mühendislik gücü ile
Ar-Ge çalışmalarını gerçekleştirdiği,
2002 yılında üretimine başladığı ve 5
kıtaya ihraç ettiği Transit Connect’in
1 milyonuncu üretimi, törenle hattan
indirildi. Ford Otosan’ın Kocaeli
Fabrikası’nda üretilen Transit Connect;
kullanışlı tasarımıyla öne çıkarak
ticarete konfor getirdi. Transit Connect
aynı zamanda Amerika’ya ilk ihraç
edilen Ford modeli ve Türkiye’den
Amerika’ya ihracat ile giden ilk araç
oldu. Bir milyonluk üretimin 713.462’si
ihraç edildi. 3 yılda ABD’ye ise 140 bine
yakın Transit Connect gönderildi.
Ford Trucks’ın
Yeni Konseptteki
İlk Bayisi Açıldı
F
ord Cargo müşterilerine satıştan
servis hizmetlerini aynı çatı altında
vermek için Bursa’ya yeni bir 4S plaza
inşa eden Ford Trucks Bursa Bayisi Erdeğer Otomotiv, açılışını Ford Otosan
Yönetim Kurulu Başkanı Ali Koç, Ford
Otosan Genel Müdürü Haydar Yenigün, Koç Holding ve Ford Otosan’ın üst
düzey yöneticileri ve yerel yöneticilerin
katılımıyla yaptı. Törende konuşan Ali
Koç, 13 yeni tesis açılacağını 2014 yılı
itibariyle de 25 bayinin 4S konsepti
hizmet vermeye başlayacağını belirtti.
Faal Firma
- 484 hektar alan
- 348 sanayi parseli
- 428 faal firma (Mart 2013)
- 41 bin 455 istihdam (Ocak 2013)
- 3,8 milyar dolar/yıl ihracat (2012)
- 973 milyon kWh/yıl elektrik tüketimi (2012)
- 275 milyon sm3/yıl doğalgaz tüketimi (2012)
- 14,9 milyon m3/yıl atıksu arıtma (2012)
- 160.000 m2 yeşil alan ve sosyal tesisleri ile
çağdaş sanayi bölgesi...
DOSAB’da
çin
i
e
y
i
k
r
ü
T
r...
üretiyo
www.dosabsiad.org.tr
www.dosab.org.tr
ENERJİ
Kaya Petrolü
Bir Sonraki Enerji Devrimi
Küresel kaya petrolü (shale oil) üretimi, dünyadaki enerji dengelerini değiştirecek.
Kaya petrolü, küresel petrol üretiminin yüzde 12’sine kadar ulaşma potansiyeline sahip.
Bu arz, küresel petrol fiyatlarını 2035’te yüzde 25-40 oranlarına kadar aşağı çekebilir.
K
KİMLER KARLI
aya petrolü, kaya gazı
KİMLER ZARARLI
gibi yatay sondaj ve
Bununla birlikte, petrol
hidrolik kırılma yoluyla
fiyatındaki gerilemenin ekoüretilen bir kaynak ve dünya
nomik faydaları ülkelere göre
geneline yayıldığı tahmin
önemli farklılık gösterecek.
ediliyor. PwC tarafından
Hindistan ve Japonya gibi
yayımlanan yeni ‘Kaya Petrolü’
büyük net petrol ithalatraporuna göre kaya petrolüçıları alternatif senaryolanün (shale oil) küresel etkisi,
John Hawksworth
rımızda 2035 yılına kadar
gelecek 20 yılda dünya enerji
GSYİH’lerinin yüzde 4 ile 7 seviyelepiyasalarında köklü değişiklikler yarinde arttığına tanıklık edebilir. Öte
ratabilir. Değişiklikler, önemli ölçüde
yandan ABD, Çin, Almanya ve İngiltere
azalan petrol fiyatları, artan küresel
ise yüzde 2 ile 5 seviyelerinde GSYİH
GSYİH, değişen jeopolitik konumlar
artışı kaydedebilir. Rusya ve Orta Doğu
ve petrol ve doğalgaz şirketleri için
gibi büyük petrol ihracatçıları ise,
değişen iş modelleri anlamına gelebüyük miktarda kendi kaya petrolü
cek. Rapor, kaya petrolü üretiminin
kaynaklarını geliştiremedikleri sürece
gelecekteki artışının küresel petrol
uzun vadede bu süreçten ciddi zararlarfiyatları üzerindeki muhtemel etkisini
la çıkacaklar.”
inceleyen senaryolar sunuyor ve bu
değişikliklerin 2035 yılına kadar daha
ABD DIŞINDA MİKTARI BİLİNMİYOR
geniş ölçekte ekonomiyi ve petrol ve
ABD dışındaki kaya petrolünün kaydoğalgaz sektörünü nasıl etkileyebilenağının niteliği ve miktarı yeterince
ceği değerlendiriyor.
bilinmiyor ve bu da kaya petrolündeki
gelişiminin potansiyeli konusunda
ÜLKE EKONOMİLERİNİ ETKİLEYECEK
Firmanın Baş Ekonomisti John
Hawksworth konu hakkında şunları
söyledi: “Artan kaya petrolü arzı sonucu gerileyen küresel petrol fiyatları, aynı maliyet ile daha fazla çıktı
üretilmesine imkan vererek dünya
ekonomisinin gelecekteki evrimi üzerinde önemli bir etki yaratabilir. Kaya
petrolü üretimi tüm dünyada yayıldıkça bu etkiler küresel GSYİH’de 2035’te
yaklaşık yüzde 2,3 ile 3,7 oranında tahmini bir artışı yavaş yavaş oluşturacak.
Bu da hemen hemen o yılda toplam
küresel GSYİH’ye İngiltere ekonomisi
ölçeğinde bir ilavenin olması anlamına
geliyor.
belirsizliğe yol açan en önemli unsur.
PwC çalışmasında kaya petrolü üretiminin ABD’deki mevcut kaynaklardan
yavaş yavaş başka bölgelere yayılma
potansiyeline sahip olmasının yanı
sıra bu üretimin 2035 yılına kadar
dünyadaki toplam petrol arzının neredeyse yüzde 12’sine kadar artabileceği
belirtiliyor.
Rapor aynı zamanda aşağıdaki
hususlar da dahil olmak üzere enerji
sektöründeki paydaşların karşı karşıya
oldukları fırsatları ve zorlukları da
ele alıyor. Kaya petrolü (kaya gazı ile
birlikte) ABD ve Çin gibi ülkeler açısından enerji bağımsızlığını artırdığı ve
OPEC’in etkisini azalttığı için jeopolitik
dinamikleri etkileyebilir. Petrol şirketleri bir yandan mevcut portföylerini
ve planlanmış projelerini düşük petrol
fiyatı senaryoları ışığında yeniden değerlendirirken, diğer yandan da iş modellerini kaya petrolü için gerekli olan
daha düşük ölçekli fakat daha standart
hale getirilmiş üretim süreçleri ile
uyumlu olacak şekilde değiştirmeli.
Kaya petrolü nedeniyle yüzde 25-40 oranında gerileyen küresel petrol fiyatlarındaki 2035 yılındaki tahmini GSYİH değişimi
HİNDİSTAN.................. 4,6 ile 7,3 arası
JAPONYA........................ 4,2 ile 6,8 arası
ABD....................................... 2,9 ile 4,7 arası
86
ALMANYA.................... 2,5 ile 4,7 arası
İNGİLTERE........................... 2 ile 3,3 arası
ÇİN.............................................. 1,9 ile 3 arası
BREZİLYA............................ 1,3 ile 2 arası
RUSYA............................-1,2 ile -1,8 arası
DÜNYA............................. 2,3 ile 3,7 arası
ENERJİ
EWE Turkey Holding’de
Yeni Üst Yönetim
Türkiye, Dünya Otogaz
Pazarının Zirvesinde
ursagaz’ın ana hissedarı
olan EWE Turkey Holding
A.Ş.’de yeni üst yönetim dönemi… Yönetim Kurulu, EWE Enerji
Genel Müdürü Bekir Sami Acar’ın
EWE’nin Türkiye operasyonlarından sorumlu üst yöneticisi olarak
atanmasına karar verdi. Acar bu
görevi Dr. Frank Quante ile birlikte
yürütecek. Her iki yönetici aynı
zamanda EWE Turkey Holding’in
Yönetim Kurulu Üyeliği görevlerini de üstlenecek. Sami Acar, EWE
Enerjideki Genel Müdürlük görevine de devam edecek. Yapılan görev
dağılımına göre; Bekir Sami Acar
öncelikli olarak enerji tedariği,
ticaret, satış, doğal gaz depolama,
iş geliştirme ve kurumsal iletişim
konularından; Dr. Frank Quante ise
gaz dağıtımı ve enerji hizmetleri
alanlarındaki operasyonlarından;
finans, hukuk, IT ve insan kaynakları konularından sorumlu olacak.
PG, CNG ve LNG sektörünü buluşturan 6.Gas Turkey
2013 Fuarında Türkiye’nin otogaz pazarında dünyanın
zirvesinde yer aldığı belirtildi. Türkiye, 4-7 kat büyük bir potansiyel barındırırken, 3 milyon 500 bin adete ulaşan LPG’li
araç sayısıyla birinci sırada yer alıyor. Dünyadaki LPG’li
araçların yaklaşık %15’i Türkiye’de bulunuyor. Diğer bir
deyişle Türkiye’deki her 4 araçtan biri LPG’li. Ayrıca Türkiye,
10.000 otogaz istasyonu ile bu alanda da dünya sıralamasında yine ilk sırada bulunuyor. Türkiye, yıllık 2,7 milyon tona
yaklaşan otogaz tüketimi ile de dünyada ikinci, Avrupa’da
ise birinci sırada yer alıyor. Pazar son on yılda %100 bir büyüme kaydetti. Türkiye’de yıllık 300 bin adetlere ve yaklaşık
350 milyon TL’lik bir büyüklüğe ulaşan LPG dönüşüm kiti
pazarı da hızlı gelişiyor.
B
Bekir Sami Acar
L
Dr. Frank Quante
Bursagaz Liselararası
Çevre Konulu Bilgi
Yarışması Sürüyor
A
lman enerji devi EWE AG’nin en büyük yatırımı olan Bursagaz, geleneksel hale getirdiği ve bu yıl 3’üncüsünü düzenlediği Bursagaz Liselerarası Çevre Konulu Bilgi Yarışması
devam ediyor. Bursagaz Kurumsal İletişim Yöneticisi Dilek
Kiper, Bursagaz Liselerarası Çevre konulu Bilgi Yarışması’nın
Osmangazi, Gürsu, Yıldırım ve Gemlik ilçelerinin ardından
her ilçeden birinci olan takımın Mayıs ayında yapılacak
finalde yarışacaklarını belirtti. Finalde birinci olan takıma 3
bin TL, ikinci olan takıma bin 500 TL, üçüncü olan takıma ise
750 TL ve ilk üç okula yazıcı verilecek.
Akaryakıt Sektöründe
Dev İşbirliği
E
nerji sektörünün ‘Mavi
Dev’i İpragaz, akaryakıt
dağıtımındaki yeni, güçlü
ve saygın markası GO için
pazarın otomasyon lideri
Turpak’ı tercih etti. GO’nun
tüm otomasyon hizmetlerini
kapsayan işbirliği pompa,
tank, araç ve LPG otomasyonu, taşıt ve müşteri tanıma
sistemleri ile yazar kasa çözümlerini kapsarken, GO tüm
otomasyon ihtiyaçlarını tek noktadan karşılama avantajına
sahip olacak. Turpak’ın özel ve özgün çözümler sunacağı
bu işbirliği, kurumsal kazanımların yanı sıra tüm sektörde
olumlu etki yaratacak, pazarın gelişiminde büyük rol oynayacağı bir nitelik de taşıyacak.
87
ENERJİ
E.ON ve EnerjiSA
Ortaklık Süreci Tamamlandı
Enerjisa’da, Sabancı Holding ile birlikte yüzde 50 ortaklığı olan Verbund’un hisselerinin,
dünyanın en büyük elektrik ve doğal gaz şirketlerinden biri olan E.ON’a devri tamamlandı.
E
nerjisa yeni dönemde, yoluna, Sabancı Holding ve E.ON’un eşit hisse yapısına dayalı ortaklığında devam edecek.
Sabancı Holding ve E.ON ortaklığıyla, bölgesel güç olmaya hazırlanan Enerjisa’nın yeni
dönemdeki hedefleri, 2020 yılında 7.500
MW kurulu güce ulaşmak ve elektrik dağıtımında 6 milyonun üzerinde müşteriye
hizmet vermek olarak yeniden tanımlandı.
DOĞALGAZDA DA FAALİYET GÖSTERECEK
Ayrıca Enerjisa’nın iş kapsamına Türkiye doğal gaz sektöründe bir oyuncu olarak
doğal gaz ithalatı ve ticareti alanında da
faaliyet göstermek dahil edildi. Konu ile
ilgili değerlendirmelerde bulunan Sabancı
Holding Yönetim Kurulu Başkanı Güler Sabancı “Türkiye
pazarında büyümeye kararlı olan E.ON’un da katkılarıyla,
Enerjisa’nın, Türkiye’nin en yenilikçi lider enerji şirketi
olarak yeni hedeflerini de aynı başarıyla gerçekleştireceğine
inanıyorum. E.ON’un ülkemize ve Enerjisa’ya duyduğu inanç
ve güveni de yanımıza alarak, Türkiye elektrik ve doğal gaz
sektörlerinin her anlamda sürdürülebilirliğine öncü katkılarda bulunmaya devam edeceğiz.” dedi.
LİDER ENERJİ ŞİRKETİNİ YARATACAĞIZ
E.ON CEO’su Dr. Johannes Teyssen yaptığı açıklamada,
“Bugün, E.ON’un küresel bir enerji
şirketi olarak gelişiminde bir başka
önemli dönüm noktasını yaşıyoruz. Yaklaşık 2.000 MW işletme
kapasitesine sahip olan güçlü ve
köklü bir enerji şirketinin hisselerini
devralmamız, büyüme hedeflediğimiz Türkiye pazarında bize önemli
bir konum kazandırıyor. Sabancı
Holding ile yaptığımız ve her iki
tarafa da değer yaratan ortaklık
ile deneyim ve kaynaklarımızı
birleştirerek Türkiye’nin lider enerji
şirketlerinden birini yaratacağız”
şeklinde konuştu.
5.300 MW’LIK KURULU GÜÇ
2006 yılında, 2015 hedefini 5.000 MW kurulu güce ulaşmak olarak açıklayan Enerjisa, halen, işletmedeki yaklaşık
1.800 MW, inşa halindeki yaklaşık 2.000 MW ve mühendislik
çalışmaları devam eden yaklaşık 1.500 MW ile toplam 5.300
MW’lık kurulu güce bugünden ulaşmış oldu. Şirket ayrıca
2009 yılında devraldığı Başkent Elektrik Dağıtım Bölgesi’nde
yaklaşık 3,6 milyon müşteriye hizmet sağlıyor. Enerjisa, devralınması beklenen Ayedaş ve Toroslar Dağıtım Bölgeleri’nin
devir süreci tamamlandığında dağıtımda 9 milyondan fazla
müşteriye hizmet sağlayacak.
Enerji CEO’ları Doğalgaz Piyasasını Tartıştı
S
ektörel Fuarcılık tarafından düzenlenen ICCI 201319. Uluslararası Enerji ve Çevre Fuarı ve Konferansı
kapsamında TÜİSAD tarafından “Doğalgaz Piyasası”
başlıklı bir oturum düzenlendi. Oturumun başkanlığını
Nusret Cömert (Shell Yönetim Kurulu Başkanı) yaparken,
Batu Aksoy (Turcas Petrol CEO), Korkut Öztürkmen (OMV
Türkiye Genel Müdürü), Doğanay Samuray (Palmet Enerji
Yönetim Kurulu Başkanı) ve Matthias Keuchel (E.ON
Başkan Yardımcısı) oturumda yer aldı.
BOTAŞ’IN PAYI DÜŞMELİ
Turcas Petrol CEO’su Batu Aksoy konuşmasında
Botaş’ın pazar payının ilk etapta yüzde 50’nin altına,
arkasından yüzde 20’ler seviyesine düşmesi, Botaş ticaret
ile Botaş iletimin ayrıştırılması, piyasada gerçek anlamda
rekabet oluşturulması, yeni ithalat kaynaklarından gaz
88
getirilmesi gerektiğini söyledi. Aksoy, gündemdeki doğalgaz piyasası kanununun yılın ikinci yarısında çıkması,
enerji sektörü çok önemli olduğunu belirterek “Önümüzdeki 10 yılda ise çok daha hızlı adımlar atabileceğiz.
Türkiye’de doğalgaz sektörünün liberalleşmesi, isteyen
üreticinin kendi gazını getirmesi, piyasada gerçek rekabete açılması, dolayısıyla doğalgaz liberalleşme Türkiye’nin
enerji tedariği ve büyümesinin, yakıtının sağlanmasının
açısından çok önemli olacaktır.” dedi.
DOSAB Ailesi’nden
Eğitime Hep Destek,Tam Destek
Demirtaş Organize Sanayi Bölgesi Ailesi olarak,
Bursamız’a ikinci Fen Lisesi’ni kazandıracak olmanın
heyecan ve mutluluğunu yaşıyoruz.
Türkiye’nin en modern ve en büyük organize sanayi
bölgelerinden birini yaratmakla kalmadık; Bursa’ya
ve ülkemize karşı sosyal sorumluklarımızı da yerine
getirmek için çalıştık, çalışmaya devam ediyoruz.
Bursa Nilüfer İlçesi Özlüce Mahallesi’nde 16
derslikli, 384 öğrenci kapasiteli, 280 kişilik kız-erkek
öğrenci yurdu ve spor salonundan oluşan DOSAB
Fen Lisesi’nin yapımına Aralık ayında başladık.
Eğitime verdiğimiz önem çerveçesinde; 2005 yılında
Bursa’ya BUTGEM Mesleki Teknik Eğitim Merkezi’ni
kazandırdık. Bölge sınırlarımız içindeki merkez,
bugün BTSO ile kurduğumuz ortak vakıf tarafından
yönetiliyor ve yılda 3000 kişi eğitim alıyor.
DOSAB Ailesi olarak ayrıca her yıl 275 başarılı
gencimize üniversite bursu sağlıyor; eğitim ve
geleceğe yatırımın kıvancını yaşıyoruz.
www.dosab.org.tr
GEZİ
KAMERUN
Tanzanya’da Safari
Mombasa’da Balık Avı
Dünyada toplam yüzölçümünün yüzde 25’inden fazlası yaban hayatı parkları ve av
sahalarına ayrılmış tek ülke olan Tanzanya, 12 ulusal park, 17 av sahasına sahip.
İki deniz parkı ve deniz rezervi ile gözde bir turizm ülkesi.
Ertuğrul Kaplan ve
Faruk Kaplan, Mart
ayındaki Tanzanya safari
ve Mombasa (Kenya)
balık avlarını Perspektif
okurları ile paylaştı.
90
T
anzanya 1964’te Tanganika ve Zanzibar adlı iki bağımsız devletin birleşmesiyle kurulmuştur. Doğu Afrika’nın
en büyük ülkesi olarak Hint Okyanusu’na kıyısı vardır.
Anakara dışında kıyıdan 40 kilometre açıkta ünlü Zanzibar
ve Pemba adalarından meydana gelmiştir. Ancak son zamanlarda çoğunluğu Müslümanların yaşadığı Zanzibar adasından daha fazla özerklik ve hatta bağımsızlık yolunda talepler
yükselmektedir. Gerçekleşen ayaklanmalarda göstericiler
hükümeti seçimlere hile karıştırmak ve adanın çıkarlarını
göz ardı etmekle suçlamaktadır.
Doğası zengin, halkı yoksul Tanzanya’da
halkın yüzde 26’sı şehirlerde yaşıyor.
SAHRA ALTI AFRİKA’DA
EN İYİ EKONOMİK PERFORMANS
Tanzanya’da turizm, tarım alanları
ve madencilik öncelikli dış yatırım
alanlarıdır. Güney Afrika ve Gana’dan
sonra Afrika’nın en büyük üçüncü altın
üreticisi olan ve altın, elmas, tanzanit,
uranyum ve nikel başta olmak üzere
önemli ve ticari olarak kullanılabilir
maden yataklarına sahiptir. Son 10
yılda Sahra Altı Afrika’da ortalama %6,9
büyüme oranı ile en iyi ekonomik performansı sergileyen ülke olmuştur.
Turizmin ikinci döviz kaynağı olduğu
ülkede tarımın bel kemiğini oluşturan
kahve ve pamuk temel ihracat gelir
kaynaklarıdır. Yabancı yatırım çekmede çoğu Doğu Afrika komşularından
daha iyi bir performans sergileyen
Tanzanya’nın son dönem ekonomik
performans ve hükümet politikaları ile
yatırım teşvik ve devlet garantileri bu
başarıda etkili olmuştur.
TÜRKİYE İLE TİCARİ İLİŞKİLER
Sahra Altı Afrika’da en fazla ihracat
yaptığımız 8. ülke olan Tanzanya ile
Türkiye arasındaki ticaret hacmi 2012
yılında 156 milyon dolar düzeyindedir.
Geçen yıl ihracatımız 130,5 milyon
dolar, ithalatımız ise 26 milyon dolar
olmuş. Demir ve çelik, taşıt ve ekipmanları, elektrikli makine ve cihazlar, gıda
ürünleri, başlıca ihraç kalemlerimizi;
tütün ve tütün yerine geçen işlenmiş
maddeler, gemi ve suda yüzen taşıtlar,
tohum ve meyveler, pamuk ve pamuk
ipliği, deniz ürünleri, deri ve köseleler,
kahve, çay ve baharatlar başlıca ithalat
kalemlerimizi oluşturmaktadır.
12 ULUSAL PARK, 17 AV SAHASI
Tanzanya dünyada toplam yüzölçümünün yüzde 25’inden fazlası yaban
hayatı parkları ve av sahalarına ayrılmış tek ülkedir.
12 ulusal park ve 17 av sahasının, iki
deniz parkı ve iki deniz rezervi bulunan ülkede turizm piyasası iki büyük
güzergaha ayrılmıştır. Dünyanın en
etkileyici ulusal parkları olan Serengeti,
Tarangire, Manyara Gölü ve Arusha
ulusal parklarını içeren “Kuzey Turu”
ile Kilimanjaro Ulusal Parkı, dünyanın
sekizinci harikası olarak kabul edilen
Ngorongoro Krateri dünyanın en çok
turist çeken bölgelerinden biridir.
AFRİKA’NIN EN TEMİZ PLAJLARI
Tanzanya’nın Hint Okyanusu kıyı
şeridi 804 km uzunluğunda olup
Afrika’nın en temiz plajlarını barındırmaktadır. Turizmdeki yatırım olanakları arasında otel, eğlence mekanı ve
restoran inşaatı ve işletmeciliği, havalimanı ve mağazalarının yenilenmesi,
altyapı yatırımları, eğitim merkezleri,
tur faaliyetleri ve pazarlama organizasyonları yer almaktadır.
2008 yılındaki turizm yasası, yabancı
firmaların dağ rehberliği faaliyetleri düzenlemelerini yasaklamıştır. Uygulamaya göre sadece Tanzanya vatandaşları
tur faaliyetleri, tur acenta işletmeciliği
ve araba kiralama hizmetleri verebilmektedir
Tanzanya dünyada toplam yüzölçümünün
yüzde 25’inden fazlası yaban hayatı parkları
ve av sahalarına ayrılmış tek ülke konumunda.
Ülkenin güneyinde bulunan Selous Av Sahası,
Danimarka’dan daha büyük yüzölçümü ile
Afrika’nın en büyük av sahasıdır.
Zanzibar Adası ve Kenya’nın Mombasa Kenti
birbirinden güzel kumsalları, denizin 1,5
kilometre çekildiği gelgitleri ile turistler için
tropikal cennet. Sahillerdeki kumlar mermer
kadar beyaz, tuz kadar ince ve ayağa yapışmıyor.
Deniz çekilince kumsal deniz kabuğu bahçesi gibi
oluyor.
Tanzanya
Birleşik Cumhuriyeti
Başkent: Darüsselam
Yüzölçümü: 886 bin km2
Nüfus: 46,2 milyon (2013 tahmini)
Din: Hıristiyan %30, Müslüman %35,
yerel inançlar %30
Resmi Dil: Shawili, İngilizce
Para birimi: Tanzanya Şilini
Kur: 1 Dolar: 1,63 TZS
GSYİH: 29,9 milyar USD (2012)
Kişi Başı Gelir: 650 USD (2012)
Büyüme Hızı: % 6,9 (2012)
Enflasyon: 14,8
İhracat: 4,7 milyar USD (2011)
İthalat: 11,2 milyar USD (2011)
Vize: Diplomatik, hususi ve hizmet
pasaportu hamili Türk Vatandaşları 90
güne kadar ikamet süreli seyahatlerinde
vizeden muaftır. Umuma mahsus pasaport
hamili Türk vatandaşları ise vizeye tabidir.
91
TEKNOLOJİ
İKİ YENİ E-TİCARET
PLATFORMU
İ
3D YAZICI DEVRİMİ
3
D yazıcı teknolojisi ABD’de
hızla gelişiyor. Son olarak Başkan
Barack Obama, geleceğin sanayi
devrimini yaratacak dediği teknoloji
için 15 merkez açma konusunda
kongreden yetki istemişti. 3D yazıcılar, sanayi ve perakendede bütün
taşları yerinden oynatmaya aday
olarak gösteriliyor. ABD’de Ford, satış
sonrası yedek parça desteğini bu
yazıcılar üzerine kurmayı planlıyor.
Amaç, yedek parçayı serviste, üç
boyutlu yazıcılarda basıp çıkarmak…
Bir devrim olsa bile aşılması güç duvarlar var. Sorunların başında daha
karmaşık üretimlere ulaşılabilmek
için gerekli malzemenin bulunmaması bulunuyor. Ticari kullanımdaki
3D yazıcılar birkaç plastik, kum ve
metal tozundan başkasını kullanamıyor ancak malzeme bilimciler
ileride talebe bağlı olarak bunu da
aşabilirler.
CANON’DAN YENİ
KOMPAKT ÜRÜNLER
C
anon kompakt
fotoğraf makinesi
serisine birbirinden
şık ve üstün özelliklere
sahip dört yeni model
ekledi. Koleksiyonda
artık üç adet yüksek
zoom aralıklı IXUS fotoğraf makinesi ve bir yeni PowerShot modeli de var. Kullanıcıların
görüntülerini veya video kliplerini
arkadaşları, aileleri ve takipçileriyle
paylaşmasını kolaylaştırmak için
tasarlanan Wi-Fi özellikli fotoğraf
makinelerine talep gittikçe artıyor.
92
letişim ve eğlence şirketi TTNET,
“ttnetcarsi.com.tr” ve “okacabukaca.com” adlı iki e-ticaret platformunu hizmete sundu. TTNET Genel
Müdürü Abdullah Orkun Kaya,
sadece internet servis sağlayıcısı
olmanın ötesine geçerek, dijital
ekosistemi büyütmeye ve hayatı
kolaylaştıracak çözümler sunmaya
odaklandıklarını söyledi. ttnetcarsi
sitesinden TTNET ürün ve servisleri
avantajlı fiyat ve kampanyalarla
müşterilere sunulurken, okacabukaca sitesi, tüketicilere satın alma
kararları öncesi ihtiyaç duydukları
bilgileri sunan bir alışveriş kılavuzu
olma özelliği taşıyor.
SUYA DAYANIKLI
XPERIA Z
S
ony’nin toza ve
suya dayanıklı
akıllı telefonu Xperia
Z, 8 Nisan itibariyle
Vodafone aboneleriyle buluştu. Akıllı
telefonda Sony’nin
en iyisi olarak nitelendirilen Xperia Z,
Snapdragon™ S4 Pro dört çekirdekli
işlemci, süper hızlı performans, grafikler ve etkili pil kullanımı sağlıyor.
Toza ve suya dayanıklı Xperia Z, full
HD ekranı, 13 megapiksellik akıllı telefonlar için dünyanın ilk HDR video
özelliğine ve Exmor RS™ sensörüne
sahip kamerası ve 7,9 mm’lik ince
gövdesi ile dikkat çekiyor.
OPTIMUS G PRO
REKOR KIRIYOR
L
FİBER KAPSAMINDA
MISINIZ?
0
2013 yılı birinci çeyreğinde 3,1
milyar lirayı aşan bir gelire
ulaşan Türk Telekom, fiber ağ ile 6,8
milyon kişiye ulaştı. Bursa’da da 5
bin kilometreyi aşan fiber ağıyla 87
binden fazla hane fiber kapsamına
alındı. Fiber yatırımlarımıza hızlı
devam eden şirket, Türkiye’deki
fiber optik kablo uzunluğunu 170
bin km’ye çıkarttı. Fiber Atlas uygulaması ile isteyen herkes bulundukları yerde fiber internet altyapısı
olup olmadığını Türk Telekom
hizmet noktalarına gitmeye gerek
kalmadan sorgulayabiliyor.
G Electronics,
Optimus G Pro’nun
Kore’de satışının başlamasından 1 Nisan’a
kadar geçen 40 gün
içinde 500 bin cihaz
satıldığını açıkladı.
Bu rakam daha önce
yapılan benzer ürün tanıtımlarına
oranla iki kat daha yüksek bir satış
grafiğini işaret ediyor. Telefon,
sezgisel UX özelliği, 5.5 inç ekranı ve
Full HD IPS görüntüsü ile normal bir
HD görüntüden 2 kat daha kaliteli
görüntü sunuyor.
290.TEKNOSA
İZMİR’DE AÇILDI
T
ürkiye teknoloji perakendeciliğinin önemli markası Teknosa,
mağaza yatırımlarına İzmir Özdilek
AVM’de yaptığı
açılışla devam
etti. 2013 yılında
toplam 30 bin
metrekarelik mağaza yatırımı yapmayı hedefleyen Teknosa, Özdilek
AVM’deki açılışla birlikte Türkiye
genelinde 290 mağazaya ulaştı.
www.dosab.org.tr
KİTAP / FİLM / MÜZİK
KOBİ SAHİPLERİ VE
FİNANSÇI OLMAYAN
YÖNETİCİLER İÇİN FİNANS
P
rofesyonel
çalışanlar
yöneticilik basamaklarını tırmandıkça, firmaların
yaşadığı finansal
meselelerle daha
sık karşılaşırlar.
Orta ve üst düzey
yöneticilerden,
firmanın finansal performansı konusunda bir fikir sahibi olmaları, aktarılan finansal sorunları ve sunulan
raporları doğru analiz ederek kararlar
almaları beklenir. Bu kitabın amacı,
yöneticilerin finans bilgisini finansal
taktik ve stratejileri sorgulayabilecek
seviyeye çıkarmaktır.
ŞİRKETLER
HUKUKUNDA NELER
DEĞİŞTİ?
6
102 sayılı yeni
Türk Ticaret Kanunu, yarım asrı
aşkın bir süredir
uygulanmakta
olan 6762 sayılı
eski Türk Ticaret
Kanununun Şirketler Hukukuna
ilişkin düzenlemelerini neredeyse baştan sona değiştirmekte ve birçok alanda yenilikler öngörmektedir. Soner ALTAŞ tarafından
kaleme alınan bu kitapta, 6102 sayılı
yeni Türk Ticaret Kanununun ana
hatlarıyla ele alınmıştır.
DÜŞLER DİYARI
C
AŞK SADECE
A
imcime
(Hushpuppy), New
Orleans’ın kıyılarında Bathtup
(Leğen) isimli
fakir ama mutlu
toplulukta babasıyla birlikte
yaşayan altı
yaşında sevimli bir çocuktur. Hafif
çatlak babası Wink bir gün gizemli
bir hastalığa yakalanır. Eşi benzeri
görülmeyen ve ne olduğuna dair tanı
koyulamayan bu hastalık dünyanın
işleyiş düzenini derinden sarsar
ve bir nevi kıyameti tetikler. Tarih
öncesinde yaşamış olan ‘Auroch’
isimli antik ordu mezarlarından çıkar
ve dünyanın sonunu getirmek için
savaşmaya başlar.
şk şarkılarının en iyi
yorumcusu Fatih
Erkoç, sadece aşkı
anlattığı 14. solo
albümüyle sevenlerinin karşısına
çıkmaya hazırlanıyor.
Türk Pop ve Caz Müziğinin güçlü yorumcu ve bestecisi Fatih Erkoçun Aşk
Sadece isimli 14. solo albümü, Nisan
ayında müzik marketlerde ki yerini
almaya hazırlanıyor.Fatih Erkoça ait
8 eser yer alıyor. Aşk Sadece isimli
albümde İlhan Şeşene ait Yangınlar
ve Sen Benim Şarkılarımsın isimli iki
parçasının yanı sıra sözleri Şeydağ
Tatlı Kazana, bestesi Fettah Cana ve
düzenlemesi Mustafa Ceceliye ait
Mor Salkım Dalları isimli şarkı da yer
alıyor.
PENGUEN KRAL
(3 BOYUTLU)
GLENN GOULDUN
S
evimli ve
genç penguen Rex, buradan
kilometrelerce
uzaklıktaki Penguen Şehrinde
komik ve şaşkın
kuzenleri Larry
ve Moe ile birlikte yaşamaktadır.
Penguen Şehri deniz kenarında,
çevresi kocaman dağlarla kaplı deniz
fillerinin ve fokların sürekli ziyaret
ettikleri çok güzel bir sahil şehridir.
Rex’in gerçek bir Penguen Kral olma
yolcuğundaki bu büyük maceraya
eşlik etmeye hazır mısınız?
K
anadalı usta
piyanist
Glenn Gould’un 3
DVD’den oluşan
“Gould Pays
Bach” boxset
albümü Sony
Music etiketiyle
müzik severler ile
buluşuyor. Eşsiz Bach yorumları ile
tanınan Kanadalı usta piyanist Glenn
Gould’un 3 DVD’den oluşan eseri
“Gould Plays Bach” Fransız yönetmen
Bruno Monsingeon tarafından yönetildi. The Question of Instruments
(1979), An Art of the Fugue (1980) ve
Goldberg Variations (1981) ile Bachın
Glenn Gouldun müziği için önemini
gözler önüne seriyor.
Ma rt- Ni sa n A y ı n d a En Ço k S a t a n l a r
94
Kitap
Film
Müzik
1- Son Oyun- Ahmet Altan
2- Hasret- Canan Tan
3- Ruhi Mücerret-Murat Menteş
4- Boşluk Koltuk- J.K. Rowling
5- Şahika Feraye-Sinan Akyüz
6- Kürt Mantolu Madonna –Sabahattin Ali
7- Sende Kendimi Buldum-Sylvia Day Day
8- Beyaz Türkler Küstüler-Alev Alatlı
9- Naftalin Bozulmuşsa- Müjdat Gezen
10- İplikçi Ergün Poyraz
1- CM101MMXI Fundamentals-Cem Yılmaz
2- Operasyon: Argo
3- Barbie: Sihirli Balerin
4- Flight - Uçuş
5- Celal ile Ceren
6- Otel Transilvanya
7- Evim Sensin
8- V For Vendetta
9- Fetih 1953
10- Amour-Aşk
1- Passione (License Version) -Andrea Bocelli
2- Power Hits 2013-Various Artists
3- 13 Düet-Nilüfer
4- Delta Machine Depeche Mode
5- Türkçe Pop 150- Various Artists
6- Cafe De Pera Story- Various Artists
7- Divane-Resul Dindar
8- Unapologetic (Licence version)-Rihanna
9- Milyoner-Gökhan Özen
10- The 20/20 Experience-Justin Timberlake
NOT DEFTERİ
BTSO Seçimleri
7 MAYIS Bursa Ticaret ve Sanayi Odası, komite ve meclis üyeliği
seçimleri 7 Mayıs Salı günü yapılacak. Seçimde BTSO'nun 21 bin faal üyesi,
51 komitede 127 meclis üyesini seçecek. Hatırlanacağı üzere, Şubat ayının
başında başlaması planlanan oda, borsa ve TOBB seçimleri, NACE kodlarıyla
ilgili itirazlar nedeniyle Mayıs-Haziran dönemine ertelenmişti.
TEKSTİL TERİMLERİ
Açık en: Kumaşın enine açık hali
Apre, apre terbiye: Kumaşlara ekstra özellik
kazandırmak için terbiyede yapılan işlemler
Çekme testi: Kumaşın yıkandıktan sonra enine, boyuna
çekmesinin ve dönmesinin testi
Dekatür: Tüp malları finişleyen makine
İstanbul 19. Evteks Fuarı
15-19 MAYIS Türkiye Ev Tekstili Sanayicileri ve İşadamları Derneği
(TETSİAD) tarafından 15-19 Mayıs 2013 tarihleri arasında gerçekleştirilecek
olan 19. Evteks Fuarı, dünyanın her köşesinden gelecek sektör temsilcilerine
ve ev tekstil firmalarına ev sahipliği yapacak. Sadece Evteks’in gerçekleştirileceği İstanbul CNR Expo Fuar Merkezi değil, tüm İstanbul, 35 bini yabancı
olmak üzere 125 binin üzerinde ziyaretçi bekliyor. 19. Evteks için yaklaşık 60
ülkeden alım heyeti İstanbul’a gelecek.
Dispers boya: Poliester kumaşların boyanmasında
kullanılan boya tipi
Dok: Üzerine kumaş sarılan apara
Fikse: Yüksek sıcaklık ve sabit ende kumaşın set edilmesi
Filmduruk: Çerçevelerle baskı yapan baskı makinası
Finiş: Kumaşın sevke hazır hale getirilmesi
Gaze: Pamuklu kumaşlardaki havların yakılma işlemi
Haslık: Kumaşın günlük hayattaki bazı şartlara (yıkama,
ter, güneş ışığı gibi) dayanımının ölçülmesi
Hav: Kumaş yüzeyindeki tüycükler ve bunların uçuntuları
İstanbul Moda Konferansı
Havya: Tül perdeyi ısıyla kesmeye yarayan sivri uçlu araç
9-10 MAYIS İstanbul-Beşiktaş Shangri-La Bosphorus Otel’de bu yıl altıncısı gerçekleşecek olan İstanbul Moda Konferansı, 09-10 Mayıs tarihlerinde
hazır giyim, perakende ve moda alanında söz sahibi ulusal ve uluslararası
kişi ve markaları bir araya getirecek.
Ht: Yüksek sıcaklık ve basınçta boyama
Jakarlı Tül: Jakar örme makinasında örülmüş tül
Kalender Makinesi: Kumaşa parlaklık kazandıran makine
Kantara: Bir polyester kumaş tipi
Kartela: Bir siparişe ait renk örnekler
Bursa Bilim Şenliği
Lycra: Elasttikiyeti arttırmak için kumaşa örüm esnasında
ilave edilen Dupont patentli sentetik lif
3-5 MAYIS Bursa Büyükşehir Belediyesi, 3-5 Mayıs 2013 tarihlerinde
gerek yerli ve yabancı katılımcıları gerekse içeriği bakımından Türkiye’nin
en büyük bilim şenliğine ev sahipliği yapmaya hazırlanıyor. Ana teması
‘geleceğin otomobilleri’ olarak belirlenen ‘Bursa Bilim Şenliği 2013’te 200
proje standı olacak. 60 patentli mucit ve 60 üniversite kulübünün katılacak,
15 güneş ve hidrojen arabası, 30 Ar-Ge ve İnovasyon firması, 80 okul ve
60 lise projesi, 10 Bilim Merkezi, 10 atölye ve mesleki yönlendirme çadırı
bulunacak.
Merserize: Pamuklu kumaşın bir bazik işlemden
geçirilerek parlaklık ve mukavemetinin arttırılması
DOSAB Futbol Turnuvası
6 MAYIS Demirtaş Organize Sanayi Bölgesi Sanayici ve İşadamları
Derneği tarafından organize edilen ve DOSAB firmalarının katıldığı futbol
turnuvasının 8.si bu yıl yapılıyor. Turnuva 6 Mayıs 2013 Pazartesi günü
DOSAB Spor Tesisleri’ndeki halı sahada başlayacak. Karşılaşmaların tamamı
sosyal tesislerde oynanacak.
Meto: Hatalı kısımların işaretlenmesi için kullanılan renkli
etiketler
Overlok: Değişik kumaş çeşitlerine ve işlemlere göre farklı
tipleri bulunan; sürfile, temizleme, birleştirme amacıyla
kullanılan dikiş makinesinde gerçekleştirilen işlem
Pad-batch: Soğuk boyama yapan makine
Pano baskı: Tüm kumaş eninde birbirine bağlı kesintisiz
şekilde çıkan, tek bir motiften oluşan dokumalı veya baskılı
desenleme
Pastal: Üzerine kesim yerleşim planının konduğu, tek
katlı veya çift katlı olarak serilmiş birden fazla kumaş
katlarından oluşmuş kumaş tabakası
Pat: Basılacak boyaların baskı çeşidine göre, dolgu
maddesi
Pigment: Suda çözünmeyen,kumaşa yapıştırılan, baskıda
kullanılan bir boya tipi
Plotter: Bilgisayar yöntemi ile desen filmlerini hazırlayan
makine
FUAR TAKVİMİ
Pnömatik: Havalı, havayla ilgili
Tarih
Fuarın Adı
Yer
02-05 Mayıs
Adana Ambalaj: Adana 7.Ambalaj Fuarı
Adana
02-05 Mayıs
BOAT SHOP 2013: Tekne, Tekne Ekipmanları ve Aksesuarları Fuarı
İstanbul
07-15 Mayıs
Bursa Otoshow 2013: Bursa 8.Otomobil, Ticari Araçlar, Motosiklet
Bursa
Reaktif boya: Pamukla reaksiyona giren çok dayanıklı
bir boya
07-10 Mayıs
IDEF 2013: 11.Uluslararası Savunma Sanayii Fuarı
İstanbul
Rotasyon: Yuvarlak şablonlarla çalışan bölüm
15-19 Mayıs
EVTEKS 2013: 19.İstanbul Ev Tekstili
İstanbul
Serim masası: Kumaşların kesildiği masalar
16-19 Mayıs
PIPEXPO 3.Boru Pompa, Vana, Filtre Endüstrisi Fuarı
İstanbul
17-22 Mayıs
3.Kağıt, Karton Oluklu Mukavva Üretim ve İşleme Makineleri Fuarı
İstanbul
13-15 Mayıs
Techtextil North America Tekstil Fuarı
Atlanta/ABD
04-06 Haziran
Welding Kaynak Teknolojileri Fuari
Poznan/Polonya
11-13 Haziran
Automechanika Middle East
BAE
11-13 Haziran
Techtextil + Material Vision
Frankfurt/Almanya
Polyester: Polietilentereftalattan çekilen sentetik lif
Ram: Kurutma, finiş makinesi
Terbiye: Dokuma veya örmeden gelen kumaşın ya da
elyafın iplik halindeki tekstil materyalinin görünüm ve
kullanım özelliklerini değiştirmek, geliştirmek için yapılan
işlemlerin bütünü
Tuşe: Kumaşın yumuşaklık derecesi
Tüp: Kumaşın örüm sonrası kesilmemiş hali
Viskon: Yapay selüloz elyafı
Yaş açma makinası: Yaş tüp kumaşı kesen makine
95