ABC Yüksek Basınç Kompresörü Yarım Yük Otomasyon

Coca-Cola İçecek Ankara Fabrikası
ABC Yüksek Basınç Kompresörü
Yarım Yük Otomasyon Kaizen Projesi
8 Ekim 2015
ABC YBK Yarım HIGHLY
Yük Otomasyon
Projesi
RESTRICTED
1
SUNUMUN İÇERİĞİ
CUSTOMER
1.PROJENİN BELİRLENMESİ
CUSTOMER
REPUTATION
2.EKİP ÜYELERİNİN BELİRLENMESİ
REPUTATION
EFFICIENCY & LOW
PEOPLE
4.AKSİYON PLANI
PEOPLE COST
5.ELDE EDİLEN SONUÇLAR
EFFICIENCY & LOW
6.STANDARTLAŞTIRMA VE YAYGINLAŞTIRMA
COST
3.HEDEFİN BELİRLENMESİ
7.ÇALIŞMA TEKNİKLERİ / YÖNTEMİ
8.YÖNETİMİN DESTEĞİ
ABC YBK Yarım HIGHLY
Yük Otomasyon
Projesi
RESTRICTED
2
PROJENİN BELİRLENMESİ
BSC
(Balanced Score Card)
Önceki Yıl
Gerçekleşen Sonuçlar
YGG toplantı
değerlendirme raporu
REPUTATION
Stratejiyi
Destekleyecek
Kilit Süreçler
Performans
Hedefleri
Süreç Sıralaması
1.
Proje İsm i
PEOPLE
PEOPLE
2
1
2.
3.
Kilit süreç 3
3
Kilit süreç 2
Ağırlıklı Puan
Kilit süreç 1
TCCC-CCİ-AF
Stratejileri
Proje
önceliklendirme
Projeler
REPUTATION matrisi
EFFICIENCY & LOW
COST
EFFICIENCY & LOW
COST
Kilit süreç belirleme
matrisinden gelen
öncelik sıralaması
Toplam
Puan
Sorum lu
Tam am lanm a
Tarihi
Durum
Açıklam a
Proje 1
Proje 2
Proje 3
İlişki Puanları
Kilit süreç belirleme
matrisinden gelen
ağırlık puanı
Proje 4
Proje 5
ABC YBK Yarım HIGHLY
Yük Otomasyon
Projesi
RESTRICTED
3
PROJENİN BELİRLENMESİ
•
Projemizin belirlenmesinde bu yaklaşım izlenmiştir.
•
2013 BSC de, finansal boyutta fırsatlar olduğu görülmüştür.
2014 yılında BSC Finansal boyutunda; performans hedeflerini yakalamada en
fazla katkı sağlayacak projelerin, enerji tüketimini azaltacak projeler olacağı
konusunda fikir birliğine varılmış ve önceliklendirme matrisinde ilk 10 içerisinde
yer almıştır.
2
1
Süreç Sıralaması
1.
2.
3.
Proje İsmi
Ambar ve
Sevkiyat
3
Kalite
Yönetim
Sistem
Süreci
Ağırlıklı Puan
Üretim
•
BSC 2014DESTEKLEYEN PROJELER
•
CUSTOMER
2013 Üretim giderlerimizin analizi yapıldığında
büyük kısmının işçilik ve enerji
CUSTOMER
REPUTATION
giderlerimiz olduğu saptanmıştır.
Toplam
Puan
1
Post Mix makinası alımı ve kurulumu
10
8
3
49
Emir Tarık Çolak
30 Kasım
2
3 kez yangın, 6 değişik şekilde kimyasal yayılma, sınırlandırılmış alan ve ilkyardım tatbikatları ve
eğitimleri
8
8
8
48
İhsan İpek
31 Aralık
3
No
Sorumlu
Planlanan
Tamamlanma Tarihi
Paketleme malzemeleri verimliliğinin artırılması
8
8
5
45
İhsan İpek
30 Eylül
4
SFR 20 green oven projesi
10
5
3
43
Ugraş Güngör
30 Ekim
5
1,75-1-5 europalet üretimine başlanması
10
5
3
43
Memet Sucu
30 Mart
6
2,25 Fanta üretimine başlanması
10
5
3
43
Memet Sucu
30 Haziran
7
1,25 Coca-Cola üretimine başlanması
10
5
3
43
Memet Sucu
30 Mart
8
1.hat hat verimliliğinin artırılması
10
4
3
41
Ahmet Akgür
30 Aralık
9
Enerji kazanımına yönelik projeler yapılması
10
5
1
41
Memet Sucu
30 Nisan
10
5
1
41
Sebahattin Aydoğan
28 Şubat
10 Yenice 3 nolu kuyunun tesisat bağlantısı yapılarak devreye alınması
ABC YBK Yarım HIGHLY
Yük Otomasyon
Projesi
RESTRICTED
4
PROJENİN BELİRLENMESİ
Trafoların Enerji Tüketimi
TR 3&5 Tüketim Kırılımları
2013 TRAFO ELEKTRİK TÜKETİMLERİ
20000000
100
80
60
%
KWH
15000000
10000000
40
5000000
0
TRAfo
TR 1_1
Percent
Cum %
20
tr5
5341293
27,9
27,9
tr3
5158895
26,9
54,8
tr2
2982712
15,6
70,4
tr4
2854139
14,9
85,3
tr1
2819878
14,7
100,0
0
Bu kapsamda ilk olarak; 2013 yılı , ana trafo enerji
tüketim değerleri hesaplanmış, en yüksek tüketimin
3 & 5 nolu trafolarda olduğu belirlenmiştir.
Bu trafolara bağlı makinalar incelendiğinde
ise; en yüksek elektrik tüketiminin ABC
kompresörüne ait olduğu tespit edilmiştir.
ABC YBK Yarım HIGHLY
Yük Otomasyon
Projesi
RESTRICTED
5
EKİP ÜYELERİNİN BELİRLENMESİ
Ekip Lideri
Yönetim
•
•
•
•
Üretim Şefi, Makine Mühendisi
Eğitim Koordinatörü
15 yıl iş tecrübesi,
6 yıl CCI tecrübesi,
•
•
•
•
Üretim Şefi, Elektrik, Elektronik Mühendisi
Enerji Koordinatörü
10 yıl iş tecrübesi,
3 yıl CCI tecrübesi,
Aytekin Olcay
•
•
•
•
Uzman Formeni, Teknik lise mezunu, Makina
Kompresör Bakım Sorumlusu
1
25 yıl iş tecrübesi,
18 yıl CCI tecrübesi,
Ferdağ Aksu
•
•
•
•
Elektrik Teknisyeni
TREX Veri Toplama Sistemi Sorumlusu
16 yıl iş tecrübesi,
13 yıl CCI tecrübesi,
Memet Sucu
Ekip Üyeleri
Ahmet Akgür
ABC YBK Yarım HIGHLY
Yük Otomasyon
Projesi
RESTRICTED
6
PROJENİN BELİRLENMESİ
Balık Kılçığı Yöntemiyle Proje analizinin yapılması
Bakım Yetersizliği
CUSTOMER
Basınçlı hava yetersizliği
Uygun yedek parça
seçilmemesi
Blowerda ARS sistemi olmaması
Kurutucu bakımının
yapılmaması
Kule ve soğutma grubu
bakımının yapılmaması
Şişirme Makinalarının
bakımının yapılmaması
Set değerinin hatalı ayarlanması
Hava kaçağı
Ortam Şartları) (Sıcaklık , nem vs)
Kompresör Bakımının
zamanında yapılmaması
tüketim
Bakımsızlık
İnvertör olmaması
Buffer tank yetersizliği
Bakımın zamanında
yapılmaması
Hava kaçakları
Üretilen havanın tüketilenden
fazla olması (eş çalıştırma)
Yarım yük otomasyonu
bulunmaması
Otomasyon sisteminin
olmaması
Dur-kalklı çalışma
ABC
kompresörü
yüksek enerji
Şişirme makinasında Green oven
fırınların bulunmaması
Verimsiz Çalışma
ABC YBK Yarım HIGHLY
Yük Otomasyon
Projesi
RESTRICTED
7
PROJENİN BELİRLENMESİ
•
•
•
Kök nedenlere yönelik yapılabilecek iyileştirmeleri, önceliklendirme matrisi yardımıyla ilgili kriterlere göre değerlendirilmiştir.
Yarım yük otomasyon projesinin de en kısa sürede, en az maliyetle en yüksek kazanımı getireceği belirlenmiştir.
Yönetimin desteğiyle, projeye başlanmıştır.
ABC Kompresör Projesi İş Önceliklendirme Matrisi
PROJE ÖNCELİKLENDİRME MATRİSİ
İnovasyon Uygulanabilirlik Maliyet Kazanç Zaman T. Puan
Yarım yük otomasyonu
4
4
5
5
5
2000
Hava kaçağı kontrolü
1
5
5
2
5
250
İlave buffer tank eklenmesi
1
5
4
2
4
160
Blowerlarda basınç sabitlenmesi
2
3
4
3
2
144
Sfr 20 Green Oven fırın revizyonu
3
3
1
4
3
108
Şişirme basınçlarının düşürülmesi
1
3
4
2
3
72
Kompresöre invertör takılması
1
3
1
3
4
36
Blower a ARS sistemi otomasyonu
3
3
1
2
2
36
Kompresör dairesine havalandırma yapılması
1
5
1
2
2
20
ABC YBK Yarım HIGHLY
Yük Otomasyon
Projesi
RESTRICTED
8
PROJENİN BELİRLENMESİ
Kompresör nedir?
Emme Basma valfleri?
Boş –Tam Yük nedir?
ABC YBK Yarım HIGHLY
Yük Otomasyon
Projesi
RESTRICTED
9
PROJENİN BELİRLENMESİ
Kademe nedir, neden ihtiyaç duyarız?
Yarım Yük Nedir?
Hava
Tankı
ABC YBK Yarım HIGHLY
Yük Otomasyon
Projesi
RESTRICTED
Hava
Tankı
10
HEDEFİN BELİRLENMESİ
Proje Detaylarının belirlenmesinden sonra, Proje hedefi belirleme aşamasına gelinmiştir;
Fabrikamızda hedefler;
CUSTOMER
•
Bir önceki yılda gerçekleşen sonuçlar veCUSTOMER
yapılacak olan iyileştirmenin getirisi göz önünde
REPUTATION
bulundurularak belirlenmektedir.
Bu proje için hedef belirlenirken Orijinal olarak yarım yük otomasyonu
bulunan Bellis Morcom
REPUTATION
kompresörün çalışma değerleri referans alınmıştır.
EFFICIENCY & LOW
Projeye özel performans göstergeleri oluşturulmuştur.
PEOPLE COST
EFFICIENCY &2011
LOW2012
Enerji Performans Göstergeleri
Boş yükte çalışma saatinin toplam çalışma
25
25
COST %
saatine oranı
Proje KPI Tablosu
PEOPLE
Tam yükte çalışma saatinin toplam çalışma
saatine oranı
Yarım yükte çalışma saatinin toplam çalışma
saatine oranı
Elektrik kullanımı(Şişe Şişirme)
Toplam Enerji Kullanımı
2013
2014 BP
25
15
%
75
75
75
60
%
X
X
X
25,00
29,09
0,27
31,60
0,259
(şişe / kwh)
(Mj / Lt ürün)
ABC YBK Yarım HIGHLY
Yük Otomasyon
Projesi
RESTRICTED
30,60 31,55
0,23 0,24
11
AKSİYON PLANI
Risk Değerlendirmesi
ABC KOMPRESÖR YARIM YÜK OTOMASYON PROJESİ RİSK DEĞERLENDİRMESİ
No TEHLİKELER
OLASILIK ŞİDDET
(1-5)
(1-5)
RİSK
(1-25)
RİSK
KONTROL
ALTINDAKİ ÖNCEKİ TOPLAM
VAR MI?
PERSONEL KAZALAR PUAN
(1-5)
SAYISI
1 Kompresörün Çalışmaması
3
1
3
1
1
0
5
2 Kompresörün verimsiz çalışması
4
1
4
1
1
0
6
3 Kompresörün boşa geçmemesi
2
2
4
1
0
0
5
Kompresörün mekanik hasara
uğraması (yağlamama problemi,
4 parçaların aşınması, hava kaçağı,
kompresörün piston ve valflerinin
ısınma sonucu sarması vb.)
1
3
3
1
1
0
5
Kompresörün elektronik hasara
5 uğraması (Soft starter arızası,
uyumsuz çalışma)
1
4
4
1
1
0
6
ABC YBK Yarım HIGHLY
Yük Otomasyon
Projesi
RESTRICTED
DEĞERLENDİRME
Çalışmama durumunda eski düzenek devreye
alınabilir.
Sistemde emniyet valfleri ve sistemi
kapatabilecek elektronik kontrol elemanları
mevcuttur.
Projeye sırasında yaşanacak mekanik parça
aşınmasına karşın, yedek parça stokları kontrol
edilecek ve eksik olan malzemeler şipariş
edilecektir. İhtiyaç duyulan parçaların maliyeti
yönetime sunulacaktır.
12
AKSİYON PLANI
•
Risk analizinin tamamlanmasından sonra zaman diyagramı oluşturulmuştur.
•
5 adımdan oluşan projemizin 3 ayda tamamlanacağı öngörülmüştür.
•
Her adım sonrası değerlendirme yapılmış ve toplantı tutanağı tutulmuştur.
•
Yönetime projenin ilerleyişi ile her toplantı sonrası bilgi verilmiştir.
•
Projemiz 3 ayda tamamlanmıştır.
KAIZEN TOPLANTI TUTANAĞI
Tarih
Katılımcılar
Bilgilendirme
Sıra No
1
2
3
4
5
13.03.2014
Toplantı Yeri
Memet Sucu, Ahmet Akgür, Aytekin Olcay, Ferdağ Aksu
Emir Tarık Çolak, İhsan İpek
Alınan Kararlar
Enerji kazanımı için düşünülen projelerin teklifleri alınarak , proje liderine ulaştırılacak
Proje için zaman diyagramı oluşturulacak
BM kompresördeki yarım yük otomasyonu ile ilgili ölçüm yapılacak
2.bir buffer tankına ihtiyaç olup olmadığı yerinde gözlenecek
BM Kompresördki yarım yük otomasyonun getirdiği kazanç hesaplanacak
Kaizen
Toplantı
Odası
Sorumlu
Tüm ekip
M.Sucu
F.Aksu
A.Olcay
A.Akgür
Planlanan Zaman
Gerçekleşeme Zamanı
Yönetime Geri Bildirim Verme Zamanı
Ölçüm Zamanı
ABC YBK Yarım HIGHLY
Yük Otomasyon
Projesi
RESTRICTED
13
AKSİYON PLANI
Projede Kullanılacak Ekipmanların Seçimi ve Siparişi
0-50 bar
basınç sensörü
Zaman
Sayaçları
Basınç
Transmiteri
10 barlık selenoid
valf ve pnömatik
bağlantı elemanları
ABC YBK Yarım HIGHLY
Yük Otomasyon
Projesi
RESTRICTED
14
AKSİYON PLANI
Projenin Uygulanması
•
İhtiyaç duyulan parçalar yerine bağlandıktan sonra Çalışma set değerleri belirlenmiştir.
•
Boş yükte 38 bar, Yarım yükte 35 bar, Tam yükte 33 bar olacak şekilde ayarlanmıştır.
ABC YBK Yarım HIGHLY
Yük Otomasyon
Projesi
RESTRICTED
15
AKSİYON PLANI
Proje Öncesi Çalışma Şekli
Mevcut Durum Çalışma Şekli
ABC YBK Yarım HIGHLY
Yük Otomasyon
Projesi
RESTRICTED
16
ELDE EDİLEN SONUÇLAR-2014
MART
Sayaçların Bağlanması ve Boş-Tam-Yarım Yükün
Ölçümlenmesi
•
Proje
uygulamaya
konulmadan
önce,
analizör
yardımıyla, kompresörün boşta ve tam yükte çektiği
elektrik gücü ölçümlendi.
•
ABC kompresörüne yapılan uygulamadan sonra,
kompresörün çalışma saati süresince; boşta, yarım
yükte ve tam yükte çalışma süreleri zaman sayaçları
bağlanarak ölçülmeye devam edilmiştir.
PROJE MALİYETİ
500 Euro
Çalışma
Günlük
Tarih
Saat
Y.Yük Boşta Yükte
Ç.Saati
Sayacı
0
0
0
01.03.14 55381
0
0
0
02.03.14 55381
0
0
0
03.03.14 55381
55381
0
0
0
04.03.14
43
11
32
05.03.14 55381
23
6
17
06.03.14 55424
19
5
14
07.03.14 55447
0
0
0
08.03.14 55466
0
0
0
09.03.14 55466
23
6
17
10.03.14 55466
18
5
14
11.03.14 55489
0
0
0
12.03.14 55507
5
1
4
13.03.14 55507
0
0
0
14.03.14 55512
0
0
0
15.03.14 55512
0
0
0
16.03.14 55512
0
0
0
17.03.14 55512
0
0
0
18.03.14 55512
0
0
0
19.03.14 55512
0
0
0
20.03.14 55512
0
0
0
21.03.14 55512
0
0
0
22.03.14 55512
17
4
13
23.03.14 55512
23
6
17
24.03.14 55529
55552
18
5
14
25.03.14
12
3
9
26.03.14 55570
21
5
16
27.03.14 55582
9
2
7
28.03.14 55603
0
0
0
29.03.14 55612
0
0
0
30.03.14 55612
0
0
0
31.03.14 55612
231
57,75 173
MART TOPLAM
% Çalışma Değeri
0%
25% 75%
ABC YBK Yarım HIGHLY
Yük Otomasyon
Projesi
RESTRICTED
NİSAN
MAYIS
Çalışma
Çalışma
Günlük
Günlük
Tarih
Saat
Y.Yük Boşta Yükte Tarih
Saat
Y.Yük Boşta Yükte
Ç.Saati
Ç.Saati
Sayacı
Sayacı
0
0
0 01.05.14 55852
0
0
0
0
01.04.14 55612
0
0
0 02.05.14 55852
0
0
0
0
02.04.14 55612
0
0
0 03.05.14 55852
0
0
0
0
03.04.14 55612
55612
0
0
0
55852
0
0
0
0
04.04.14
04.05.14
0
0
0 05.05.14 55852
10
4
2
5
05.04.14 55612
2
0
0
1 06.05.14 55862
28
10
4
14
06.04.14 55612
14
2
2
10 07.05.14 55890
17
6
3
9
07.04.14 55614
6
1
1
4 08.05.14 55907
23
8
3
12
08.04.14 55628
0
0
0
0 09.05.14 55930
25
9
4
13
09.04.14 55634
0
0
0
0 10.05.14 55955
0
0
0
0
10.04.14 55634
0
0
0
0 11.05.14 55955
0
0
0
0
11.04.14 55634
0
0
0
0 12.05.14 55955
44
15
7
22
12.04.14 55634
0
0
0
0 13.05.14 55999
0
0
0
0
13.04.14 55634
11
2
2
8 14.05.14 55999
0
0
0
0
14.04.14 55634
14
2
2
10 15.05.14 55999
0
0
0
0
15.04.14 55645
15
2
2
11 16.05.14 55999
0
0
0
0
16.04.14 55659
15
2
2
11 17.05.14 55999
0
0
0
0
17.04.14 55674
15
2
2
11 18.05.14 55999
84
29
13
42
18.04.14 55689
0
0
0
0 19.05.14 56083
24
8
4
12
19.04.14 55704
15
2
2
11 20.05.14 56107
18
6
3
9
20.04.14 55704
6
1
1
4 21.05.14 56125
15
5
2
8
21.04.14 55719
15
2
2
11 22.05.14 56140
23
8
3
12
22.04.14 55725
18
3
3
13 23.05.14 56163
23
8
3
12
23.04.14 55740
15
2
2
11 24.05.14 56186
0
0
0
0
24.04.14 55758
55773
13
2
2
9
56186
21
7
3
11
25.04.14
25.05.14
0
0
0
0 26.05.14 56207
24
8
4
12
26.04.14 55786
20
3
3
14 27.05.14 56231
23
8
3
12
27.04.14 55786
23
3
3
16 28.05.14 56254
24
8
4
12
28.04.14 55806
23
3
3
16 29.05.14 56278
17
6
3
9
29.04.14 55829
0
0
0
0 30.05.14 56295
0
0
0
0
30.04.14 55852
0
0
0
0
31.05.14 56295
240
36
36
168 MAYIS TOPLAM
443
155
66
222
NİSAN TOPLAM
% Çalışma Değeri
15% 15% 70% % Çalışma Değeri
35% 15% 50%
17
ELDE EDİLEN SONUÇLAR
Time Series Plot of 2013; 2014; 2015
Kompresör Güç kW
600
Yıllar
2013
2014
2015
500
400
390
318
314
300
Kompresör
Toplam Elektrik Tüketimi(kWH)
Ortalama Güç =
Toplam Çalışma Saati (H)
(kW)
200
Oca Şub Mar
Nis
May Haz Tem Ağu
Aylar
Eyl
Eki
Kas
Ara
ABC YBK Yarım HIGHLY
Yük Otomasyon
Projesi
RESTRICTED
18
ELDE EDİLEN SONUÇLAR-2015
Enerji Performans Göstergeleri
CUSTOMER
2014 BP 2014 ACT
2011 2012 2013
KAZANÇ
Boş yükte çalışma saatinin
toplam çalışma saatine oranı
%
25
25
25
15
15
17
Tam yükte çalışma saatinin
toplam çalışma saatine oranı
%
75
75
75
60
50
40
Yarım yükte çalışma saatinin
toplam çalışma saatine oranı
%
X
X
X
Kwh
CO2
Emisyonu
(Metrik
ton)
TL
278.483
120.539
69.500
262.656
113.689
2015 ACT
25,00
35,00
43,00
Elektrik kullanımı
(Şişe Şişirme)
(şişe / kwh) 30,60 31,55 29,09
31,60
30,99
32,68
Toplam Enerji Kullanımı
(Mj / Lt ürün) 0,231 0,238 0,269
0,259
0,244
0,263
2014
2015
TOPLAM
ABC YBK Yarım HIGHLY
Yük Otomasyon
Projesi
RESTRICTED
541.139 234.228
65.664
135.164
19
STANDARTLAŞTIRMA VE YAYGINLAŞTIRMA
• Yapılan çalışmanın tamamlanmasından itibaren enerji koordinatörü tarafından aylık olarak kompresörün boşta ve
CUSTOMER
yükte çalışma zamanları, çektiği enerji değerleri takip edilmeye başlanmış ve iyileşmeler gözlemlenip ekip ile
paylaşılmıştır.
• Proje sonrası, Yüksek Basınç Kompresörlere ait MEX Bakım kitabındaki bilgiler güncellenmiştir.
• ‘Cokeport Veri Tabanı’ kullanılarak projemizin girişleri sisteme yapılmış ve tüm Coca-Cola İçecek fabrikalarına
paylaşımda bulunularak projemizi görmeleri sağlanmıştır.
• 2014 ve 2015 de 3 kez yapılan MEX eğitimlerinde, yurtiçi ve yurtdışından gelen toplamda 37 katılımcıya konuyla
ilgili eğitim verilmiştir.
• Bu projenin başarıya ulaşması sonrasında, aynı uygulama, fabrikamızdaki diğer kompresörlerden birine daha
uygulanmıştır.
• Ayrıca, pet üretim uzman formeni arkadaşımız, aynı projeyi Sapanca Su fabrikasındaki kompresöre de uygulayarak
projeyi yaygınlaştırmıştır.
ABC YBK Yarım HIGHLY
Yük Otomasyon
Projesi
RESTRICTED
20
STANDARTLAŞTIRMA VE YAYGINLAŞTIRMA
Sistemin bakım modülüne
entegrasyonu
sağlanmış
olup, periyodik kontrolleri ve
bakımları
SAP
üzerinden
yapılmaktadır.
Makine Çalıştırma Talimatı ÇT013
Revizyon 2 doküman numarasıyla
sisteme kayıt edilmiştir.
ABC YBK Yarım HIGHLY
Yük Otomasyon
Projesi
RESTRICTED
SAP bakım modülünde, M4
bildirimi
içerisine
proje
işlenerek, yapılan iyileştirme
kayıt altına alınmıştır.
21
ÇALIŞMA TEKNİKLERİ / YÖNTEMİ
Fabrikamızda 1998 İPK metodunun kullanımıyla başlayan problem çözme teknikleri maceramız, sırasıyla;
•
L6ơ (Yalın 6 Sigma)
CUSTOMER
Yıllar
Kaizen Projeleri
L6ơ Projeleri
2006
7
x
• MEX,
2007
17
x
• OE,
2008
41
1
• TRIZ ve KAIZEN yaklaşımlarının sistemimize entegre
2009
74
1
edilmesiyle devam etmektedir. Ayrıca bunlara entegre olarak;
2010
30
1
• Zaman Serisi,
2011
91
3
• Histogram, proje önceliklendirme matrisi
2012
35
6
• Pareto Şeması,
2013
62
3
• Balık Kılçığı,
2014
85
3
TOPLAM
442
18
• TPM,
• 5S,
• Beyin Fırtınası
• Risk analizi metodları kullanılmaktadır.
ABC YBK Yarım HIGHLY
Yük Otomasyon
Projesi
RESTRICTED
22
YÖNETİMİN DESTEĞİ
CUSTOMER
ABC YBK Yarım HIGHLY
Yük Otomasyon
Projesi
RESTRICTED
23
TEŞEKKÜRLER…
ABC YBK Yarım HIGHLY
Yük Otomasyon
Projesi
RESTRICTED
24