Stratejik Plan - Denizli Ticaret Borsası

Transkript

DENİZLİ TİCARET BORSASI
2016-2019 STRATEJİK PLANI
2016, Denizli
İÇİNDEKİLER
SUNUŞ .................................................................................................................................................... 3
ÖZET ...................................................................................................................................................... 4
1. GİRİŞ ................................................................................................................................................ 6
2. MEVCUT DURUM ANALİZİ ........................................................................................................ 3
2.1.
DENİZLİYE GENEL BAKIŞ .................................................................................................. 3
2.1.1.
Tarihçe ................................................................................................................................. 3
2.1.2.
Coğrafi Konumu .................................................................................................................. 4
2.1.3.
Nüfus ................................................................................................................................... 4
2.1.4.
Ekonomi .............................................................................................................................. 5
2.1.5.
Turizm ................................................................................................................................. 6
2.1.6.
Tarım ................................................................................................................................... 6
2.1.7.
Bitkisel Ürün Deseni ........................................................................................................... 9
2.1.8.
Bitkisel Üretim .................................................................................................................. 10
2.1.9.
Su Ürünleri Üretimi ........................................................................................................... 14
2.2.
DENİZLİ TİCARET BORSASI ............................................................................................ 14
2.2.1.
Ticaret Borsaları Tarihçesi ................................................................................................ 14
2.2.2.
Ticaret Borsaları Nedir, Ne Yapar? ................................................................................... 14
2.2.3.
Denizli Ticaret Borsası’nın Tarihçesi ................................................................................ 14
2.2.4.
Hizmetler ve Süreçler ........................................................................................................ 16
2.2.5.
Faaliyet Alanı .................................................................................................................... 19
2.2.6.
İnsan Kaynakları Yapısı .................................................................................................... 19
2.2.7.
Organizasyon Şeması ........................................................................................................ 21
2.2.8.
Fiziki ve Teknolojik Altyapısı ........................................................................................... 22
2.2.8.1.
Fiziksel Şartlar ........................................................................................................... 22
2.2.8.2.
Teknolojik Altyapı .................................................................................................... 24
2.2.9.
Borsalar ve Üyelere Yönelik Mevzuat .............................................................................. 26
2.2.10.
Mali Yapı........................................................................................................................... 28
2.2.10.1.
Gelirler....................................................................................................................... 28
2.2.10.1.1.
Kayıt Ücretleri Gelirleri ........................................................................................ 30
2.2.10.1.2.
Yıllık Aidat Gelirleri ............................................................................................. 30
2.2.10.1.3.
Muamele Tescil Ücreti Gelirleri ............................................................................ 31
2.2.10.1.4.
Yapılan Hizmetler Karşılığı Alınan Ücret Gelirleri (Hayvan Pazarı Gelirleri ) .... 31
2.2.10.1.5.
Geç Tescil Gelirleri ............................................................................................... 32
2.2.10.1.6.
Misil Zamları ......................................................................................................... 33
2.2.10.1.7.
Faiz Gelirleri.......................................................................................................... 33
2.2.10.1.8.
Kira Gelirleri ......................................................................................................... 34
2.2.10.2.
Giderler...................................................................................................................... 35
2.2.10.2.1.
Personel Giderleri .................................................................................................. 36
2.2.10.2.2.
Huzur Hakkı Giderleri ........................................................................................... 37
2.2.10.2.3.
Genel Yönetim Giderleri ....................................................................................... 38
2.2.10.2.4.
Seyahat ve Yol giderleri ........................................................................................ 38
2.2.10.2.5.
Eğitim, Fuar Giderleri ........................................................................................... 39
2.2.10.2.6.
Basın Yayın Giderleri ............................................................................................ 39
2.2.10.2.7.
Bağış ve Yardımlar ................................................................................................ 40
2.2.10.2.8.
Birlik aidatı, kanuni aidat, pay ve fonlar ............................................................... 40
2.2.10.2.9.
Dışarıdan Sağlanan Fayda ve Hizmetler ............................................................... 41
2.2.10.2.10.
Vergi Resim ve Harçlar ......................................................................................... 41
2.2.10.2.11.
Kira Giderleri ........................................................................................................ 42
2.2.10.2.12.
Sabit Kıymet Yatırım Harcamaları ........................................................................ 42
2.2.10.3.
Gelir Fazlaları Genel Değerlendirme ........................................................................ 45
2.2.10.4.
Genel Değerlendirme ................................................................................................ 45
2.2.10.
İşlem Hacimleri ................................................................................................................. 46
2.2.11.
Hayvan Pazarı verileri ....................................................................................................... 50
2.3.
Denizli Ticaret Borsası Paydaş Analizi.................................................................................. 53
2.3.1.
Paydaş Listesi .................................................................................................................... 53
2.3.2.
Paydaş Beklenti Anketi Sonuçları ..................................................................................... 56
2.4. Denizli Ticaret Borsası SWOT Analizi .................................................................................... 57
2.4.1. DTB'nin Güçlü Yönleri ..................................................................................................... 57
2.4.2. DTB'nin Gelişmeye Açık Yönleri ..................................................................................... 58
2.4.3. DTB'nin Fırsatları ............................................................................................................. 59
2.4.4. DTB'nin Tehditler ............................................................................................................. 59
2.4.5. TOWS MATRİSİ .............................................................................................................. 61
3. GELECEĞİN TASARIMI ............................................................................................................ 63
3.1. Denizli Ticaret Borsasının Kalite Politikası ............................................................................... 63
3.2. Vizyon ........................................................................................................................................ 63
3.3. Misyon ........................................................................................................................................ 63
3.4. Denizli Ticaret Borsasının Stratejik Amaçlar Envanteri ............................................................ 63
1
3.5. Stratejik Amaçlar - Hedefler – Faaliyetler – Performans Göstergeleri – Performans Hedefleri –
Sorumluluklar - Takvimlendirmesi ................................................................................................... 63
4. STRATEJİK PLAN İZLEME VE DEĞERLENDİRME ESASLARI ...................................... 76
4.1. Stratejik Planın Maliyetlendirilmesi ......................................................................................... 76
4.2. Stratejik Planı İzleme-Değerlendirme İlkeleri, Maliyet Tabloları ve Yıllık İş Planları ........... 76
4.3. Risk Analizi .............................................................................................................................. 83
2
SUNUŞ
Ticaret Borsaları, Ticaret Odaları ve Sanayi Odaları bulundukları bölgenin ekonomik ve sosyal
kalkınmalarında önemli bir etkiye ve bunun yanında sahip oldukları yapı itibari ile aktif bir lobicilik
altyapısına sahiptir.
Gelişen ve küreselleşen dünyada yapılan işlerin planlı ve stratejik kararlar alınarak ilerlemesi artık bir
zorunluluk haline gelmiştir. Günümüzde ancak kurumsallaşan, çağdaş yönetim ilkelerini benimseyen,
belirli politikalar çerçevesinde çevreye, doğaya saygılı işler üreten organizasyonlar mevcudiyetini
devam ettirebilmektedir. Üzerimize düşen görevler itibari ile de stratejik kararları almak ve planlı bir
şekilde hareket etmek için bazı araçlara ihtiyacımız olduğu çok açıktır.
Bu araçlar içinde önemli bir yer tutan ISO 9001:2008 Kalite Yönetim Sisteminin kurulması ve kurum
için işletilmesini Denizli Ticaret Borsası olarak uzun yıllardır uygulamaktayız. ISO 9001:2008 Kalite
Yönetim Sisteminin hizmet sektörüne daha yatkın olarak 2015 yılı revizyonunun gelmesi bizleri ayrıca
memnun etmektedir. Bu kalite yönetim sisteminin haricinde bizlerin kurumsallaşmasında en önemli
rolü oynayacak bir diğer araç ise TOBB Beş Yıldızlı Akreditasyon Sistemidir. Bu sistem bilindiği
üzere EUROCHAMBRES ve İngiltere Ticaret Odası (British Chamber of Commerce) işbirliği
çerçevesinde İngiltere ve Almanya Oda sistemlerinin en iyi uygulamalarını dikkate alarak
hazırlanmıştır. Bu sistemin uygulayıcısı olmak için yapmış olduğumuz başvuru sonucunda 12. Dönem
Oda/Borsa akreditasyon sürecine girmiş bulunmaktayız.
Bu süreç için tüm paydaş, üye ve çalışanlarımız ile hazırlamış olduğumuz Stratejik Planımızda bütün
stratejik hedeflerimiz, amaçlarımız ve faaliyetlerimiz açık olarak belirtilmiştir. Bu hedefler
doğrultusunda oluşturulmuş yeni yol haritamızın öncelikle Borsamıza ve daha sonra Denizlimize
hayırlı olmasını diliyor, bu planın hazırlanmasında emeği geçen herkese teşekkürlerimi sunuyorum.
Saygılarımla,
3
İbrahim TEFENLİLİ
Denizli Ticaret Borsası
Yönetim Kurulu Başkanı
ÖZET
1923 yılında kurulan Denizli Ticaret Borsası kurulduğu günden bu yana üretici ve tüccarların belirli
bir düzen içinde alışveriş yapmaları için gerekli düzeni kurmuş ve hizmet kalitesini ilerletmiş bir
kurumdur.
Kuruluş yıllarında hizmetlerini Kaleiçi’nde çeşitli binalarda Zahire Borsası, Leblebi Borsası, Pamuk,
Yapağı, Yün ve İpek Kozası ile Hayvan Pazarı olarak çeşitli birimler halinde çalışmıştır. 1994 yılından
beri Uluçarşı İşhanı’nda hizmet vermektedir.
DTB’nin temel hizmetleri arasında tescil işlemleri, hayvan pazarı ve analiz salonu bulunmaktadır.
Tescil işlemleri tarımsal ve hayvansal ürünlerde gerçekleştirilmektedir. Ürün çeşitliliği üzerinde
özellikle ilimizin iklim şartlarının önemli etkisi bulunmaktadır. 130m rakımlı Sarayköyden, 1700m
rakımlı Çameli’ye kadar uzanan toprakları bulunan İlimiz hem Ege, hem Akdeniz hem de İç Anadolu
iklimlerinin gözlendiği ender iklim çeşitliliğine sahiptir. Bu çeşitlilik sayesinde 125 kalemden fazla
ürün çeşitliliğine sahiptir. Bu ürünlerin alım-satımını gerçekleştiren tüccarlarımız gerçekleştirdikleri
alım satımlarda tescil işlemlerini süresi içerisinde gerçekleştirdiklerinde stopaj vergilerinde %50
indirimden yararlanmaktadırlar. Bitkisel ürünlerde %4 olan stopaj kesinti %2’ye, hayvansal ürünlerde
% 2'den %1’e düşer.
1992 yılında hizmete başlayan Canlı Hayvan Pazarı, zaman içerisinde yatırımlarla geliştirilmiş
günümüz hizmet standartlarının da üstünde hizmet veren bir tesis halini almıştır. Türkiye’nin en büyük
Canlı Hayvan Pazarı konumundadır. Yılın on bir ayında ilimize ve çevre illere hizmet veren Hayvan
pazarımız, özellikle kurban dönemlerinde bölge illerimiz başta olmak üzere tüm Türkiye’ye hizmet
vermektedir.
Geçtiğimiz yıl içerisinde çalışmalarına başlanan analiz salonumuzda üyelerimizden gelen numune
ürünlerin içerisinde bulunan yabancı madde tayin analizleri gerçekleştirilmektedir. Mevcut durumda
Anason, Haşhaş, Kimyon, Nohut, Ayçekirdeği, Rezene gibi ürünlerde analiz faaliyetlerimiz
gerçekleştirilmekte olup ilerleyen dönemlerde analiz edilen ürünlerin çeşitlendirilmesi ve üyelerimize
daha kaliteli hizmet sunulması vizyonu Stratejik Planımızda da yer almaktadır.
Yönetimimiz ve çalışanlarımızın üyelerimize daha modern, hızlı ve kaliteli hizmet sunma yönündeki
arzusu sonucunda temel hizmetlerimiz ve destek hizmetlerimiz zaman içerisinde gelişerek
çeşitlenmekte ve siz üyelerimizin hizmetine sunulmaktadır. Bu düşünceler çerçevesinde
hizmetlerimizin belirli bir standartta sunulması ve TOBB tarafından oluşturulmuş “Beş Yıldızlı
Akreditasyon Sistemi” çerçevesinde yürütülmesi amacıyla 2015 yılında Beş Yıldızlı Akreditasyon
Sistemi’ne başvurumuzu gerçekleştirmiş ve çalışmalara başlamış bulunmaktayız.
Akreditasyon sistemi çerçevesinde en önemli noktalardan biri Oda/Borsaların belirli dönemler için
hazırladıkları Stratejik Planlardır. Stratejik Planlar, kuruluşların mevcut durum, misyon ve temel
ilkelerden hareketle; geleceğe dair bir vizyon oluşturmaları, bu vizyona uygun amaçlar ile bunlara
ulaşmayı mümkün kılacak hedef ve stratejileri belirlemeleri, ayrıca ölçülebilir kriterler geliştirerek
performanslarını izleme ve değerlendirmeleri sürecini ifade eden katılımcı ve esnek bir planlama
yaklaşımıdır.
Bizler de kurumumuzun belirli bir plan çevresinde gelişmesi ve sizlere daha iyi hizmet verebilmesi
için 2016-2019 yıllarını kapsayan ilk Stratejik Planımızı oluşturduk.
Stratejik Planımız beş ana bölümden oluşmakta olup çeşitli başlıklar altında bölümlendirilmiştir.
4
İlk bölümde Denizli’nin mevcut durum analizi yapılmıştır. Denizlinin tarihçesi, coğrafi konumu,
nüfus, ekonomi, turizm, tarım, bitkisel ürün deseni, bitkisel ve su ürünleri üretimi ayrıntılı olarak
incelenmiştir.
İkinci bölümde ise Denizli Ticaret Borsası tarihçesi, hizmetleri süreçleri, faaliyet alanı, organizasyon
şeması, insan kaynakları yapısı, fiziki ve teknolojik altyapısı, mali yapısı, borsa ve üyelere yönelik
mevzuat ve işlem hacimleri verilmiştir.
Üçüncü bölümde paydaş analizi incelenmiştir. Paydaş listesi, anket sonuçları ve Swot analizi ayrıntılı
olarak açıklanmıştır.
Dördüncü bölümde geleceğin tasarımı üzerine çalışılmıştır. Bu kapsamda Denizli Ticaret Borsası
kalite politikası, misyon ve vizyonu tanımlanmıştır. Dört yıllık stratejik plan hedef, amaç, faaliyetleri
de bu bölümde açıklanmıştır.
Son bölümde ise Stratejik Planın maliyetlendirilmesi, izleme, değerlendirme ilkeleri, maliyet tabloları
ve yıllık iş planları yer almaktadır.
Gayemiz bu çalışmada yer alan üyelerimizin ve kurumumuzun gelişimi için belirlenmiş amaç ve
hedefleri mümkün olduğunca eksiksiz olarak tamamlamak ve vizyonumuz çerçevesinde gelişmeyi ilke
edinerek ilerlemektir.
5
1.
GİRİŞ
Denizli Ticaret Borsasının 2016-2019 yılları Stratejik Planının yapılması sürecinde esas alınan temel
husus “planın sahiplenilmesinin sağlanması” olarak belirlenmiştir. Bu kapsamda planlama süreci ilk
olarak Denizli Ticaret Borsası Yönetim Kurulu Üyeleri, Meclis Üyeleri ve Akreditasyon İzleme
Komitesine bilgilendirme yapılarak başlatılmıştır. Stratejik Planlama çalışmalarının başlatılması
konusunda Yönetim Kurulu Kararının alınması sağlanmıştır. Bu kararda; stratejik planlama sürecinin
başladığı bilgisi, stratejik planlama çalışma grubunun teşkili ve stratejik planın üç aylık bir sürede
hazır olacağı bilgisi belirtilmiştir.
Stratejik planlama sürecinde üç kere uzman ziyareti gerçekleştirilmiştir. Birinci ziyarette tanışma,
ortak anlayış oluşturma, bilgi aktarımı ve eğitim yapılmış ve stratejik planlama çalışma grubu
kurulmuş; ikinci ziyarette "durum tespiti" yapılmış; üçüncü ziyarette ise "Borsanın geleceğinin
tasarımı" çalışması yapılmıştır.
Stratejik Plan Çalışma Ekibi
ADI SOYADI
Ali Şahin
Nihat Canberk Kundakçı
Esra Avdan
Uğur Tanrıverdi
Recep Mengi
Ömer Benli
GÖREVİ
Genel SekreterKalite Yönetim TemsilciAkreditasyon Sorumlusu
Akreditasyon Sorumlusu
İdari ve Mali İşler Md.
Tescil Şefi
Tescil Memuru – Veteriner Hekim
Stratejik planlama ekibine ve Borsa çalışanlarına stratejik planlama eğitimi verilmiş. Borsanın meclis
üyeleri ve yönetim kurulu üyeleri ile kapsamlı bilgilendirme toplantısı yapılmıştır. Böylelikle, stratejik
planın yapımı aşamasında elde edilecek psikolojik sermayenin, planın uygulanması esnasında önemli
avantajları da sağlayabileceği değerlendirilmiştir.
Stratejik Plan bir kurumda çalışanlarının kafalarını berraklaştırır, kurumun farklı birimlerini hizaya
sokar, ortak anlayış geliştirir ve kayıpları önler. Stratejik Plan, kurumu ve çalışanlarını iş yapmaya
yönlendirmede disipline eder, yarım bırakılan işleri ve ötelemeleri önler.
6
MECLİS
Meclis Başkanı
İbrahim YAYAN
Yön. Kur. Bşk.
Meclis Üyesi
Mehmet İhsan ÖNÖZ
Yön Kur. Bşk. Yard.
Mehmet Ali ÖZKAN
Yön. Kur. Üyesi
Ömer Lütfi İNAMLICA
Meclis Üyesi
Kemal HÜYÜK
Yön. Krl. Sayman Üye
Ayhan SABANOĞLU
Meclis Üyesi
Meral ÖZTEN
Meclis Üyesi
Kamil GEMİ
Meclis Bşk. Yard.
Mehmet TEFENLİLİ
Meclis Üyesi
Halil PEKDEMİR
Meclis Üyesi
Mustafa TUĞRUL
Meclis Üyesi
Özay TANRIVERDİ
Yön Krl. Üyesi
Yüksel TANRIKULU
YÖNETİM KURULU
Yön. Kur. Bşk.
Yön Kur. Bşk. Yard.
Mehmet Ali ÖZKAN
Yön. Kur. Sayman Üye
Ayhan SABANOĞLU
Yön Kur. Üyesi
Yüksel TANRIKULU
Yön. Kur. Üyesi
Ömer Lütfi İNAMLICA
1
AKREDİTASYON İZLEME KOMİTESİ
Yön. Kur. Başkanı
Ayhan SABANOĞLU
Yön. Kur. Üyesi
Mehmet İhsan ÖNÖZ
Meclis Üyesi
Ali ŞAHİN
Genel Sekreter
Nihat Canberk KUNDAKÇI
Kalite ve Akreditasyon Sorumlusu
Esra AVDAN
Kalite ve Akreditasyon Sorumlusu
2
2.
MEVCUT DURUM ANALİZİ
2.1. DENİZLİYE GENEL BAKIŞ
2.1.1. Tarihçe
Denizli, ilk defa bugünkü şehrin 6 km. kuzeyinde, Eskihisar Köyü civarında kurulmuştur. Bu şehir
M.Ö. (261 - 245) yılları arasında, Suriye Kralı II. Antiyokustheos tarafından kurulmuş ve eşinin adına
izafeten “Laodikeia” denilmiştir.
Türkler Denizli havalisini fethettikten sonra şehir, suyun bol bulunduğu bugünkü Kaleiçi mevkiine
nakledilmiştir.
Denizli yöresinde çok eski dönemlere ait tarihi kültürlere de rastlanılmıştır. Özellikle Kalkolitik
Çağ'dan bu yana Çivril yakınlarında bulunan ve kazısı yapılan Beycesultan Höyüğü ve çevresi buna en
iyi örnektir. Hitit öncesi kültürlerden başka Frigler, Lidyalılar ve Perslerin yöreye egemen olduklarını
gösteren belirtiler de vardır. Büyük İskender dönemiyle başlayan Helenizm devrinde Denizli
çevresinde birçok büyük kentlerin kurulduğu görülmüştür. Anadolu'nun Helenistik dönemi
devletlerinden Bergama Krallığı tarafından M.Ö.190 yıllarında Hierapolis kenti kurulmuştur.
Bugünkü eşsiz Pamukkale, Hierapolis kentinin
üzerinde bulunmaktadır. Hıristiyanlığın ilk 7
kilisesinden
biri
olan
Laodikeia
Kilisesi
Hıristiyanlarca önemli ziyaret yerlerinden birisidir.
Denizli'de Türkler ilk kez 1070 yılında
görülmüşlerdir.
Selçuklu
Sultanı
Alparslan,
emrindeki Afşin Bey ve yanındaki kumandanlar,
buralara kadar akınlar düzenleyerek bölgenin
Türkleşmesi için ilk adımı atmışlardır. Malazgirt
zaferinden sonra Anadolu, Türklerin kontrolüne
girmiş; Denizli ve çevresi Kutalmış oğlu Süleyman Bey ve emrindeki beyler tarafından fethedilmiştir.
Denizli`de ilk Belediye teşkilatı 1876’da kurulmuştur. Bu tarihlerde Denizli, mülki bölünmede Aydın
Livasına bağlı bir kaza merkezidir. 1883’te Sarayköy, Buldan ve Tavas ilçelerinin bağlanmasıyla
"Sancak" haline getirilen Denizli, 1884’te Çal 1888’de Acıpayam ilçelerinin katılımıyla Aydın`a bağlı
mutasarrıflık, Türkiye Cumhuriyeti’nin kuruluşuyla da il olmuştur. 1927’de yapılan ilk nüfus sayımına
göre il merkezi nüfusu 15.704 kişidir.
Cumhuriyetten önce bir köy karakteri
gösteren Denizli, dar sokakları, çamurlu ve
ışıksız yolları, çoğu çıkmaz sokaklarda yer
alan bahçeler arasındaki tek katlı evleri ve
"Kale içi" civarındaki iş yerleri ile henüz
gelişimini başlatamamış bir kentti. 4 Şubat
1931’de
Denizli`ye
gelerek
bugün
Etnoğrafya Müzesi olarak kullanılan binada
bir gece kalan Atatürk, o günkü Denizli’yle
ilgili olarak "Büyükçe bir köy" ifadesini
kullanmakla Denizli’nin mahrumiyetini
vurgulamıştır. 1950’li yıllardan itibaren gelişmeye başlayan ve kabuğunu kıran Denizli günümüzde
Türkiye’nin ekonomik olarak büyük kentleri arasında yer almaktadır.
3
2.1.2. Coğrafi Konumu
Denizli, yurdumuzun güneybatısında, Ege Bölgesi’nin güneydoğusunda yer almaktadır. Ege, İç
Anadolu ve Akdeniz Bölgeleri arasında bir geçit durumunda bulunmaktadır. Doğuda Burdur, Isparta,
Afyon, batıda Aydın, Manisa, güneyde Muğla, kuzeyde Uşak illeri ile komşudur. Denizli’nin
yüzölçümü 11,804 km2, rakımı 354 metredir. Denizli ili Ege Bölgesinde olmasına rağmen iç
bölgelerin karasal iklimi hissedilir. Kışlar ılık ve yağışlı geçmektedir. Oldukça engebeli bir arazi
yapısına sahiptir. Arazinin % 47’si dağlar, % 25’i plato, yaylalar ve % 28’i ovalarla kaplıdır.
Ege bölgesinin en yüksek dağları bu bölgede yer alır. Topraklarının yarıya yakın kısmı dağlarla kaplı
olan Denizli’nin en yüksek dağları olan Honaz Dağı (2528 m) ve Akdağ (2300 m) zirveleri devamlı
karla örtülüdür. Bu iki dağı Kazıkbel Geçidi birbirinden ayırır. Diğer dağları ise; Gölgeli Dağları (Eren
Tepe 2420), Akkaya Tepe (2268 m), Kıraç Tepe (2446 m), Yalnızca Tepe (2030 m), Kartalkaya
(1687m).
İl sınırları içerisinde geniş ve zengin ovalar bulunmaktadır. Bu ovalar;
Çürüksü ve Denizli Ovası: Çömleksaz’dan başlayan ova, Pamukkale'nin altından, Büyük Menderes
(Sarayköy) Ovasına kadar uzanır. Yüzölçümü 150 km2, denizden yükseltisi 100 ile 600 m arasında
değişir. Sulu tarım yapılmaktadır. Ağırlıklı olarak pamuk, buğday, mısır yetiştirilir.
Büyük Menderes ve Sarayköy Ovası: Doğudan Honaz Dağı, Kuzey ve kuzey doğudan Çökelez
Dağı, kuzeybatıdan Sazak Dağı, güney ve güney batıdan Babadağ ile çevrilidir. İl merkezini doğu,
kuzey ve batıdan yârim daire gibi kuşatarak Buldan ilcesine kadar devam eder. Ovayı Büyük
Menderes nehri sulamaktadır. Yüzölçümü 200 km2, denizden yükseltisi 70-500 m arasında değişir.
Sulu tarım yapılmaktadır. Ağırlıklı olarak pamuk, buğday, mısır yetiştirilir.
Tavas Ovası: Kuzeyde Babadağ, güneyde Alamam Boğazı bağlantısı ile Barca Ovası ve Bozdan,
doğuda Kızılhisar Dağları ve Sari ova bağlantısı, batıda Karacasu Ovası ile arasında uzanan yükseltiler
ile çevrilidir. Ovanın kuzeydoğu ucunda Tavas, güney bati ucunda Kale ilçeleri yer alır. Yüzölçümü
300km2dir. Deniz seviyesinden yüksekliği 950 m’dir. Ovanın oluşumunda karstik olaylar önem taşır.
Tavas Ovası'nda birkaç küçük cay ve dere dışında akarsu yoktur. Kısmen yeraltı suyundan
faydanılmaktadır. Genel anlamda kıraçtır. Ağırlıklı olarak Buğday, tütün ve nohut üretilir.
Kaklık Ovası: Honaz Dağı'nın kuzeyinden, doğuya doğru uzanır. Yüzölçümü 60 km2, denizden
yüksekliği 600 m.’dir. Sulu tarım yapılmaktadır. Pamuk ve buğday en çok yetiştirilen ürünlerdir.
Hambat Ovası: Acıgöl'ün batısındadır. Kuzeyden maymun Dağı, güneyden Soğut dağları ile
çevrilidir. Denizden yüksekliği 865 m. Yüzölçümü 360 km2’dir. En çok buğday yetiştirilir.
Acıpayam Ovası: Tavas Ovası'nın doğusunda, Serinhisar ilçesi ve Kızılhisar dağları bitiminde,
kuzeyden güneye doğru uzanır. Yüzölçümü 443 km2, denizden yüksekliği 850m’dir. Dalaman Çayı
ile sulanmaktadır. Ağırlıklı olarak buğday, tütün ve nohut yetiştirilir.
Çivril ve Baklan Ovaları: Kuzeyde Yorga, Güneyinde Bozdan Ve Beşparmak Dağları, doğusunda
Akdağ, batısında Çökelez Dağı ile çevrilidir. Çivril ve Baklan Ovaları'nı Büyük Menderes Akarsuyu
sular. Yüzölçümü 920km2.dir. Denizden yüksekliği 850m’dir. Ağırlıklı olarak Buğday, nohut
yetiştirilir, bağcılık ve meyvecilik yapılır.
2.1.3. Nüfus
Denizli’nin nüfusu (2015) yaklaşık 1 milyondur. Türkiye nüfusunun yaklaşık % 1,25'i ilimizde
yaşamaktadır ve ülkemizin en kalabalık 21’nci ilidir. Tablo 1'de Denizli'nin yıllara göre nüfusu ve
Denizli'nin Türkiye nüfusu içindeki payı yer almaktadır.
4
Tablo 1. Denizli'nin Nüfusu
Yıl
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
Denizli
917,836
926,362
931,823
942,278
950,557
963,464
978.00
993.442
Türkiye
71,517,10
72,561,31
73,722,98
74,724,26
75,627,38
76,667,86
77,695,90
78.741.53
Türkiye
Nüfusu
İçindeki
Payı
1.28%
1.28%
1.26%
1.26%
1.26%
1.26%
1.26%
1.26%
* Kaynak: Adrese Dayalı Nüfus Kayıt Sistemi (ADNKS), 2008-2015
Denizli'nin ilçelerindeki nüfus dağılım ise Tablo 2'deki gibidir. İlçelerdeki nüfus dağılımı oldukça
değişkendir.
Tablo 2. 2015 Yılı Verilerine Göre İlçelerimizin Nüfus ve Cinsiyet Dağılımları
İLÇE MERKEZİ
YIL: 2015
İLÇE
Erkek
Kadın
Toplam
Acıpayam
27.935
27.787
55.722
Babadağ
3.345
3.278
6.623
Baklan
2.857
2.943
5.800
Bekilli
3.477
4.035
7.512
Beyağaç
3.509
3.413
6.922
Bozkurt
5.580
6.772
12.352
Buldan
13.295
14.160
27.455
Çal
9.939
10.279
20.218
Çameli
9.527
9.292
18.819
Çardak
4.624
4.452
9.076
Çivril
30.161
30.846
61.007
Güney
5.276
5.421
10.697
Honaz
17.082
15.200
32.282
Kale
10.566
10.567
21.133
Merkezefendi
135.449
136.493
271.942
Pamukkale
160.226
159.916
320.142
Sarayköy
14.978
14.761
29.739
Serinhisar
7.319
7.477
14.796
Tavas
Toplam
22.813
487.958
23.650
490.742
46.463
978.700
* Kaynak: Adrese Dayalı Nüfus Kayıt Sistemi (ADNKS)
2.1.4. Ekonomi
Denizli, Türkiye’nin öncü illeri arasında bulunan, ekonomisiyle önemli yere sahip, sanayi, turizm ve
tarım kentidir. Denizli, 2013, 2014 ve 2015 yılı verilerine göre ülkemizin 8’nci büyük ihracatçısı
konumundadır. (KAYNAK: TÜİK) İhracatının ithalatından fazla olması ile dış ticaret fazlası veren,
5
ülkemizin cari açığının azalmasına katkı sağlayan bir kenttir. İhracata dayalı ekonomisiyle dünya ile
ekonomik entegrasyona sahip bir kenttir. Denizli İhracat ürünleri tekstil, metal, kablo, bakır gibi
ürünlerin yanında doğal kaynaklara dayalı mermer ve traverten önde gelmektedir.
Denizli ili jeotermal kaynakları bakımından ülkemizde önemli bir yere sahiptir. Kızıldere,
Tekkehamam, Bölme- kaya, Yenice, Gölemezli, Pamukkale, Çardak, Buldan, Karahayıt ve Babacık
yörelerindeki sıcak su kaynakları çok amaçlı kullanılmaları sayesinde il turizmi ve sanayisinde önemli
rol oynamaktadır
İlimizde Faaliyete geçen pek çok jeotermal enerji santralleri ve yapım aşamasındaki enerji santralleri
göz önüne alındığında İlimizin Türkiye enerji üretiminde önemli bir yere geldiği açıktır. Jeotermal
enerji, enerji santrallerinin yanı sıra seracılık faaliyetlerinde de kullanılmaya başlanmıştır. Ayrıca hızla
yaygınlaşan güneş enerjisine dayalı elektrik üretim sistemleri ile temiz enerji yolunda önemli
mesafeler kat edilmektedir.
Denizli ekonomisinin temelini oluşturan üretim ana sektörleri; Tekstil-Konfeksiyon, Elektrolitik, Cam,
Demir ve Demir dışı metaller, Doğal taş, traverten ve mermer, Deri ve Kösele Sanayi, Hayvancılık,
yem ve sütçülüktür.
2.1.5. Turizm
Denizli termal sağlık turizmi, inanç turizmi ve eko turizm açısından önemli bir merkezdir. Pamukkale
ve Karahayıt beldesinde bulunan oteller, termal sağlık turizmi dışında dünya standartlarındaki toplantı
salonları ile her yıl pek çok konuda toplantıya ev sahipliği yapmakta ve ziyaretçilerine 12 ay boyunca
hizmet sunabilmektedir. Denizli ülkemizde Antalya, İstanbul ve Muğla’dan sonra en çok turist çeken
il olarak 4.sırada yer almaktadır. İlimizde bulunan başta Pamukkale Hierapolis Antik Kenti olmak
üzere Laodikeia, Tripolis, Tabea, Colossae, Eumania, Dionisopolis, Heraklia Salbace, Apollon
Lairbenos, Sebastapolis, Trapezapolis, Attuda, Apollonia Salbace antik kentlerini ve Pamukkale
Hierapolis Arkeoloji Müzesi ile Denizli Etnografya Müzesini yılda 2 milyondan fazla turist ziyaret
etmektedir.
2.1.6. Tarım
Aynı zamanda da bir tarım kenti olan Denizli’nin ekilebilir arazilerinin rakımı Aşağı Menderes
Havzasında 130 metreden başlayıp, Çameli İlçesinde 1350 metreye kadar yükselmektedir. Bu sayede
Denizli ilinde oldukça geniş çeşitlilikte tarımsal üretim yapma imkânı mevcuttur. Narenciye ve tropik
ürünler dışında hemen her türlü ürünün yetiştirilebileceği bir konumdadır. Denizli ili 2015 arazilerinin
dağılımı Tablo 3'teki gibidir:
Tablo 3. Denizli’deki Arazi Dağılımı (2015)
Miktarı (ha)
% Oranı
376.738
32
22.149
2
Orman ve fundalık arazi
565.788
47
Tarım dışı ve yerleşim alanı
222.125
19
1.186.800
100
Arazi Cinsi
Tarım arazisi
Çayır mera arazisi
TOPLAM
İlin toplam 376.738 ha tarım alanı içinde 166.359 hektarı sulanmaktadır. Sulanan ve sulanamayan
arazilerin ilçelere göre dağılımı şöyledir (Tablo 4):
6
Tablo 4. Sulanan ve Sulanamayan Arazilerin İlçelere Göre Dağılımı (2015)
Toplam
Tarım Alanı
Sulama
İlçeler
Tarım
(ha)
Oranı
Alanı (ha)
%
Sulanan Sulanmayan
Çivril
49.677
48.036
1.641
96.70
Acıpayam
46.326
26.679
19.647
57.59
Merkezefendi
6.172
4.874
1.298
78.97
Sarayköy
15.525
14.005
1.520
90.21
Baklan
14.000
11.435
2.565
81.68
Honaz
16.326
11.628
4.698
71.22
Çal
39.242
10.732
28.510
27.35
Tavas
53.000
5.265
47.735
9.93
Çameli
12.500
5.357
7.143
42.86
Pamukkale
28.836
13.637
15218
47.29
Çardak
10.177
3.072
7.105
30.19
Beyağaç
3.500
2.238
1.262
63.94
Buldan
14.706
2.238
12.468
15.22
Kale
12.550
2.113
10.437
16.84
Bozkurt
16.000
2.363
13.637
14.77
Serinhisar
6.000
1.349
4.651
22.48
Güney
16.040
901
15.139
5.62
Babadağ
3.661
316
3.345
8.63
Bekilli
12.500
121
12.379
0.97
TOPLAM
376.738
166.359
210.379
44.16
7
Şekil 1. İlimizin Ovaları ve Sulama Durumu
Denizli ilindeki tarım alanları çeşitli ürünleri yetiştirmek üzere farklı amaçlarla kullanılmaktadır.
Kullanım amaçlarına göre tarım alanlarının dağılımına Tablo 5'te yer verilmiştir.
Tablo 5. Yıllara Göre Tarım Alanlarının Kullanımı (ha)
ÜRÜNLER
TARLA BİTKİLERİ
2013
2014
2015
%
Hububat
140.768
137.722
137.147
36,4
Endüstri Bitkileri
84.282
79.537
85.357
22,7
Baklagiller
12.879
12.972
9.859
2,6
Yem Bitkileri
44.761
38.410
45.637
12,1
Nadas ve Diğer Al.
24.956
24.407
15.132
4
TOPLAM
307.646
293.048
293.132
77,8
12.403
12.617
12.420
3,3
Çekirdekli Üzüm
22.110
22.005
21.730
5,8
Çekirdeksiz Üzüm
20.500
20.371
20.232
5,4
TOPLAM
42.610
42.376
41.962
11,1
Zeytin Sahası
4.405
4.536
4.879
1,3
Meyve Sahası
23.695
24.162
24.980
6,6
GENEL TOPLAM
376.738
376.738
376.738
100
SEBZE ALANLARI
BAĞ ALANLARI
MEYVE ALANLARI
(*) Yem bitkileri ve Mısırda 2. ürün ekimi yapılmaktadır.
8
2.1.7. Bitkisel Ürün Deseni
Şekil 2. Denizli’nin Bitkisel Ürün Deseni
Denizli bir Tarım ve Hayvancılık kenti olma yolunda hızla ilerlemektedir. İlde hayvan varlığı
gelişmekte, buna bağlı olarak da hayvancılık ve et işleme tesisleri de sürekli artmaktadır. Tablo 6'da
Denizli ilindeki hayvan mevcudu, Tablo 7'de hayvansal üretim miktarı ve Tablo 8' de büyükbaş
hayvancılık işletme sayılarına yer verilmiştir. Büyükbaş hayvancılık işletmeleri kendi içinde işletme
büyüklüğüne bağlı olarak sınıflandırılmaktadır. İşletme sayılarının tüm işletme sınıfları içindeki
oranlarına da Tablo 8'de yer verilmektedir.
Tablo 6. Denizli İli Hayvan Mevcutları (Baş-Adet)
Cinsi
2010
Sığır
Koyun
Keçi
Arıcılık(kovan)
Tavuk (adet)
190.930
237.301
118.611
64.312
2.431.660
2011
212.499
314.179
146.880
76.178
2.822.370
2012
2013
2014
2015
243.446
405.515
196.783
90.770
2.808.061
251.325
404.925
207.950
90.400
2.849.076
228.564
429.927
199.908
104.110
3.563.025
243.966
422.629
192.822
99365
5.196.481
9
Tablo 7. Hayvansal Üretim (Ton-Adet)
Ürünler
2010
2011
2012
İnek Sütü
452.253
544.050
516.805
Koyun Sütü
3.769
5.628
17.987
Keçi Sütü
3.416
4.646
10.883
TOPLAM SÜT
459.438
554.324
545.675
Yapağı
(ton)
119
157
203
Keçi Kılı
(ton)
83
102
138
Kırmızı Et (ton)
2.911
3.796
* 31.420
Tavuk Eti (ton)
5.663
8.341
11.507
Bal
(ton)
959
999
1.634
Bal Mumu (ton)
38
31
68
Yumurta (1000 adet)
393.652
408.560
296.344
* İl dışına kesime gönderilen hayvanların et üretimleri dahil edilmiştir
2013
552.886
7.651
7.335
567.872
213
138
* 26.234
10.819
1.622
68
434.181
2014
528.487
7.479
7.288
543.254
215
140
7.134
11.989
1.271
46
445.619
Tablo 8. Büyükbaş Hayvancılık İşletmelerinin Yapısı
İşletme
Büyüklüğü
2011
1-4 Baş
5-10 Baş
11-20 Baş
21-50 Baş
51-100 Baş
101-200 Baş
201 ve Üstü
İşletme
Sayısı
12.745
9.005
4.235
1.020
162
52
11
TOPLAM
27.230
2012
%
46,8
33,1
15,6
3,7
0,6
0,2
0
İşletme
Sayısı
12.497
8.493
4.247
1.847
237
56
20
%100
27.397
2013
%
45,6
31,0
15.5
6.8
0.9
0.2
0.1
İşletme
Sayısı
12.499
8.499
4.255
1.853
241
58
21
%100
27.426
2014
%
45,6
31
15,5
6,8
0,8
0,8
0,1
İşletme
Sayısı
11.027
8.839
4.280
1.966
258
67
25
%
41.7
33.4
16.2
7.4
1
0.3
0.1
%100
26.462
%100
Son yıllarda ilimizde 100 baş ve üzerindeki işletme sayısında hızlı artış olmaktadır.
2.1.8. Bitkisel Üretim
Tarla ürünleri içerisinde ilk beş sırayı ekiliş alanlarına göre Hububat, Tütün, Mısır, Nohut, Pamuk, Fiğ
ve Ayçiçeği almaktadır. Sebzeler içerisinde domates, karpuz, kavun, hıyar ve havuç öncelikli
ürünlerdendir. Meyvelerden ise en çok üzüm, elma, zeytin, nar ve şeftali yetiştirilmekle birlikte son
yıllarda kirazda önemli bir artış kaydedilmekte olup, bunları diğer meyveler takip etmektedir.
Tablo 9. Bitkisel ve Hayvansal Üretimin Gayrisafi Hâsıla Değerleri (2014)
1.348.421.780
264.957.080
1.014.367.190
37.581.000
Gayrisafi Gelir
İçindeki Payı
(%)
-
A-BİTKİSEL ÜRETİM TOPLAMI
2.665.327.050
50,6
B-HAYVANSAL ÜRETİM
1.351.146.338
25,6
C-CANLI HAYVAN DEĞERLERİ
1.256.457.551
23,8
5.272.930.939
100
BİTKİSEL ÜRETİMLER
Tarla Ürünleri
Sebze Ürünleri
Meyve Ürünleri
Örtü Altı
TOPLAM
Gayrisafi Hasıla Tutarı
(TL)
10
Sıra
No
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Tablo 10. Gayrisafi Üretim Değerlerine Göre İlk On Ürünümüz (2014)
Ekim Alanı
Üretim
Gayri Safi Hasıla
Ürün Cinsi
(Da)
(Ton)
(TL)
Üzüm
124.453
437.542
387.905.760
Buğday
815.446
340.039
270.847.900
Tütün
235.150
20.007
260.091.000
Elma
64921
171.870
244.055.400
Ayçiçeği
199.726
45.920
196.184.800
Arpa
550.622
182.796
120.645.360
Domates
21.957
85.526
99.864.500
Kiraz
37398
19.771
93.912.250
Mısır-slaj(1.+2.Ekiliş)
150.265
637.289
76.474.680
Ceviz
38029
6.617
74.308.910
Tablo 11Denizli ilinde gayrisafi ürün değerlerine göre
Sıra
No
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
2011
Üzüm
Buğday
Elma
Tütün
Ayçiçeği Çerezlik
Arpa
Yem Bitkileri
Domates
Ceviz
Pamuk
Yıllara Göre Ürün Cinsi
2012
2013
2014
Üzüm
Üzüm
Üzüm
Elma
Tütün
Buğday
Tütün
Buğday
Tütün
Buğday
Elma
Elma
Ayçiçeği
Yem Bitkileri
Arpa
Arpa
Arpa
Kavun
Domates
Kiraz
Kiraz
Ceviz
Ceviz
Mısır-Silaj (1.+2. Ekiliş)
Kekik
Ceviz
Endüstri Bitkileri
İlimizde üretimi yapılan belli başlı endüstri bitkileri ve ekimi hakkında bilgiler şöyledir;
Pamuk Üretimi;
2014 yılında 64.802 dekar alanda 36.020 ton pamuk üretimi gerçekleştirilmiştir. Ortalama kütlü verimi
556 kg/da’dır. 2015 yılında ise yaklaşık 70 bin dekar alanda pamuk ekilişi yapılmıştır.
Tablo 12. Pamuk ekim alanı, verim ve üretim değerleri
Yıl
2013
2014
2015
Ekim Alanı
(da)
48.406
64.802
70.000
Kütlü Verimi
(kg/da)
563
556
529
Üretim (Ton)
27.241
36.020
36.000
11
Haşhaş Üretimi;
2014 yılında 61.219 dekar alanda 3.318 ton kapsül ve tohum üretimi yapılmıştır. Ortalama verim 54
kg/da’dır. 2015 yılında ise yaklaşık 132.000 dekar alanda haşhaş ekilişi yapılmıştır.
Tablo 13. Haşhaş ekim alanı, verim ve üretim değerleri
Yıl
Ekim Alanı
(da)
2013
2014
2015
77.595
614.219
132.000
Kapsül
Verimi
(kg/da)
59
59
58
Üretim (Ton)
Tohum
Verimi
Üretim Ton
4.600
3.627
7.000
59
54
58
4.600
3.318
7.000
Nohut Üretimi;
2014 yılında 114.482 dekar alanda 10.785 nohut üretimi gerçekleştirilmiş olup, ortalama verim 94
kg/da’dır. 2015 yılında ise yaklaşık 86.000 dekar alanda ekiliş gerçekleştirilmiştir.
Tablo 14. Nohut ekim alanı, verim ve üretim değerleri
Yıl
2013
2014
2015
Ekim Alanı
(da)
125.143
114.482
85.573
Verimi
(kg/da)
97
93
96
Üretim (Ton)
12.200
10.785
8.242
Tütün Üretimi;
2014 yılında 220.178 dekar alanda 17.582 ton tütün üretimi gerçekleştirilmiş olup, ortalama verim 80
kg/da’dır. 2015 yılında ise yaklaşık 227.000 dekar alanda ekiliş gerçekleştirilmiştir.
Tablo 15. Tütün ekim alanı, verim ve üretim değerleri
Yıl
Ekim Alanı
(da)
Verimi
(kg/da)
Üretim (Ton)
2013
2014
2015
308.985
220.178
226.775
72
80
67
22.120
17.582
17.582
Çerezlik Ayçiçeği Üretimi;
2014 yılında 199.726 dekar alanda 45.943 ton ayçiçeği üretimi gerçekleştirilmiştir. Ortalama verim
230 kg/da’dır. 2015 yılında yaklaşık 169.000 bin dekar alanda 36 bin ton çerezlik ayçiçeği üretilmiştir.
Tablo 16. Çerezlik ayçiçeği ekim alanı, verim ve üretim değerleri
Yıl
2013
2014
2015
Ekim Alanı
(da)
154.069
199.726
168.814
Verimi
(kg/da)
242
230
214
Üretim (Ton)
37.263
45.943
36.101
12
Kekik Üretimi;
2014 yılında 87.883 dekar alanda 10.501 ton kekik üretimi gerçekleştirilmiştir. Ortalama verim 119
kg/da’dır. 2015 yılında yeni kekik tesisleri ile birlikte ekim alanı yaklaşık 96 bin dekara ulaşmıştır.
Tablo 17. Kekin ekim alanı, verim ve üretim değerleri
Yıl
Ekim Alanı
(da)
83.445
87.883
95.989
2013
2014
2015
Verimi
(kg/da)
146
119
112
Üretim (Ton)
12.183
10.501
10.772
Anason Üretimi;
2014 yılında 32.055 dekar alanda 1.998 ton anason üretimi gerçekleştirilmiştir. Ortalama verim 62
kg/da’dır. 2015 yılında da yaklaşık 30 bin dekar alanda ekiliş gerçekleştirilmiştir.
Tablo 18. Anason ekim alanı, verim ve üretim değerleri
Yıl
Ekim Alanı
(da)
34.763
32.055
32.000
2013
2014
2015
Verimi
(kg/da)
59
62
67
Üretim (Ton)
2.055
1.998
2.204
Yem Bitkileri;
İlimizin 2015 yılı yem bitkileri üretimi şöyledir;
Tablo 19. Yem bitkileri ekilişleri ve üretimi(2015)
Yem Bitkisi
Alan (da)
152.728
Sılajlık Mısır
119.200
Fiğ
101.162
Yonca
5.734
Korugan
1300
Hayvan Pancarı
46.800
MürdümlükBurçak-SorgumYulaf
5.734
Tiriticale
Çayır Meralardan Elde Edilen Kuru
Ot Miktarı
Üretim (Ton)
657.560
41.720
466.031
4.622
6.500
11.700
9.044
12.266
Seracılık;
Son yıllarda yapılan çalışmalar ve teşvikler sonucunda ileri teknolojide 590 dekar alanda modern
seralar kurulmuş ve üretime geçmiştir. İlimizde basit ve modern sera varlığı 705 dekar’dır.
Organik Tarım;
İlimiz; Ege, Akdeniz ve Geçit bölgesi iklim özelliklerini taşıması nedeniyle narenciye ve tropik
ürünler dışında hemen her türlü ürünün yetiştirilebileceği bir konumdadır.
Adaçayı, Arpa, Ayçiçeği, Ceviz, Çilek, Domates, Haşhaş, Lahana, Susam, Yonca, Yulaf, Armut,
Buğday, Elma, Erik, Kekik, Kiraz, Üzüm, Nar, Pamuk, Fiğ, Mısır, Tütün, Marul, Patlıcan, Şeftali
olmak üzere 27 değişik tür üründe organik üretim faaliyeti yürütülmektedir.
13
Tablo 20.Yıllar itibariyle organik tarım
Yıl
Ürün Sayısı
Çiftçi Sayısı
Alan (da)
2013
2014
2015
18
26
27
59
62
67
1.998
2.204
2.055
2.1.9. Su Ürünleri Üretimi
İlde akarsular ve kaynak suları üzerinde alabalık yetiştiriciliğine uygun zengin su kaynakları
bulunmaktadır. 2015 yılı yılsonu itibarıyla İlimizde 126 adet ve 4.179 ton/yıl alabalık üretimi
kapasiteli alabalık tesisi bulunmaktadır.
2.2. DENİZLİ TİCARET BORSASI
2.2.1. Ticaret Borsaları Tarihçesi
İnsanlık tarihinin en eski borsaları ticari mal borsalarıdır. Bu borsalar yoğun mal değiş tokuşu yapılan
yerlerdeki pazar yerlerinden ve ticaret pazarlarından meydana gelmiştir. Bununla birlikte değerli kâğıt
borsalarından birkaç yüzyıl daha eskidirler, günümüzde endüstri ülkelerinde bir zamanlar sahip olduğu
anlamlarını geniş ölçüde yitirmişlerdir.
Belçika’nın “Bruges” kentinde, bir banker ailesi olan ve armasında üç para kesesi bulunan bir han
işleten, Van Der Bourse ailesi, hem borsacılığın ortaya çıkışı, hem de borsa kelimesinin etimolojisini
ortaya koyması açısından borsacılığın tarihinde yerini almış bir ailedir.
Ortaçağdan beri canlı ticaret merkezlerinden biri olan Bruges’a gelen işadamları için bu han toplanma
merkezi niteliğine sahip olmuştur. Alıcı ve satıcılar; fuar zamanı dışında veya bozuk havalarda, loca,
alışveriş odası veya burjuva kıraathanesi adı verilen yerlerde toplanırlardı. Hotel des Bourses’un
şöhreti zamanla yayılmış, oradaki muamele usulleri taklit edilmiş ve borsa sözcüğü de kavram olarak
yerleşmiştir.
Bourses ailesinin hanlarında tacirleri ağırlayarak, ticari işlemlerinde aracılık etmeleri, büyük bir
ihtiyacı karşıladığından dolayı, bu hizmet hızlı bir şekilde yaygınlaşıp, Avrupa’nın birçok yerinde
buna benzer kurumlar meydana getirilmiştir.
2.2.2. Ticaret Borsaları Nedir, Ne Yapar?
Ticaret Borsaları, zirai ve hayvansal ürünlerin fiyatlarının arz ve talebe göre oluşturulduğu, oluşan bu
fiyatların tescil ve ilan edildiği organize kuruluşlardır.
Bu nitelikleri itibariyle Ticaret Borsaları; Etkin işleyen piyasa mekanizmasının oluşmasında, ürünlerin
gerçek değerinin belirlenmesi fiyat hareketlerinde istikrarın sağlanması, alım satımın güvenilir fiyatlar
üzerinden yapılması, ulusal ve uluslararası piyasalar arasında dengenin kurulması fonksiyonlarını
yerine getirmek zorundadırlar. Borsaların bu işleyişleri içerisinde alım ve satımların tescili büyük
önem arz etmektedir. Tescil işleminin başlıca nedeni; alım satım ve fiyatların ilanı, pazarın
şeffaflığını, bütün alıcı ve satıcılara ve resmi makamlara piyasadaki ürün ve fiyat hareketleri hakkında
sağlıklı güvenli ve yeterli bilgiler verilerek ilgililerin bilinçlenmesini sağlar.
2.2.3. Denizli Ticaret Borsası’nın Tarihçesi
Denizli Ticaret Borsası kurulduğu 1926 yılından bu yana üretici ve tüccarların belirli bir düzen içinde
alışveriş yapmaları için gerekli düzeni kurmuş ve hizmet kalitesini ilerletmiş bir kurumdur. Denizli
Ticaret Borsasının ilk Yönetim Kurulu Başkanı Ali Rıza Aktan’dır. Borsanın kuruluşunda 29 olan üye
14
sayısı 2015 yılı son ayı itibari ile 800’ü aşmıştır. Kuruluş yıllarında işlem gören ana ürün pamuktur.
Bugün itibari ile kotasyon listesinde 65’i aşkın ürün bulunmaktadır.
Kuruluş yıllarında hizmetlerini Kaleiçi’nde çeşitli binalarda Zahire Borsası, Leblebi Borsası, Pamuk,
Yapağı, Yün ve İpek Kozası ile Hayvan
Pazarı olarak çeşitli birimler halinde
çalışmıştır. Ekonomik yaşamın zaman
içinde gelişmesi ve değişmesi sonucu
bazı mallara özgü işlemler ortadan
kalkarken, bazı yeni malların alım-satımı
öne çıkmıştır.
Denizli Ticaret Borsası faaliyetlerine
1994 yılında Uluçarşı İşhanı’nda hizmete
giren binasında devam etmektedir. Bu
hizmet binasında bulunan teknolojik
altyapısı sayesinde kendi ihtiyaçlarının
yanı sıra diğer kuruluşların toplantı,
seminer
vb.
ihtiyaçlarını
da
karşılanmaktadır.
1992 yılında hizmete başlayan Canlı Hayvan Pazarı, zaman içerisinde yatırımlarla geliştirilmiş
günümüz hizmet standartlarının da üstünde hizmet veren bir tesis halini almıştır. Türkiye’nin en büyük
Canlı Hayvan Pazarı halini almıştır.
Kurumumuzun gösterdiği gelişmelerde ve verdiği tüm bu hizmetlerde katkısı bulunan Yönetim Kurulu
Başkanlarının isimleri ve görev yaptığı yıllar ulaşılabilen kayıtlar dâhilinde aşağıdaki gibidir.














Ömer Mazıoğlu
Şevket Karakurt
A.Nuri ÖZSOY
Bekir KARAKURT
Hikmet KIZILHİSAR
Nuri ALBAŞ
A. Fahri KOCAMAN
Emin İYİLİKÇİ
A. Fahri KOCAMAN
Hulusi KULAKLI
Emin ÖZÜİÇLİ
Hulusi KULAKLI
İlter PANAYIR
20.01.1954 - 16.12.1955
16.12.1955 - 19.07.1960
19.07.1960 - 26.11.1972
26.11.1972 - 30.01.1973
30.01.1973 - 26.03.1973
26.03.1973 - 02.12.1975
02.12.1975 - 26.11.1976
26.11.1976 - 28.11.1978
28.11.1978 - 28.04.1987
28.04.1987 - 15.11.1988
15.11.1988 - 25.03.1992
25.03.1992 - 19.04.1995
19.04.1995 - 31.03.2005
31.03.2005 - …..
Denizli Ticaret Borsası klasik borsacılık faaliyetlerinin yanı sıra çeşitli sosyal sorumluluk projelerine
de öncülük etmiş ve çeşitli projeleri desteklemiştir. Bu projelerden önemli olanları aşağıda listelendiği
gibidir;
 Denizli Ticaret Borsası Aile Sağlık Merkezi
 Denizli Ticaret Borsası İlkokulu
 Denizli Ticaret Borsası Ortaokulu
 Sarıgül Çocuk Evi Projesi
 Pamukkale Üniversitesi Teknoloji Geliştirme Bölgesi
15


Bitki Genetiği ve Tarımsal Biyoteknoloji Uygulama ve Araştırma Merkezi- Biyom
Organize İhtisas Jeotermal Sera Bölgesi
Denizli Ticaret Borsası geçmişinden ilham alarak her alanda geleceğine yatırım yapmayı planlayan bir
kurumdur. Bu bağlamda gelecekte gerçekleştirmeyi düşündüğü projeler aşağıda listelendiği gibidir;
 Önemli çerezlik ayçiçekirdeği üretim merkezlerinden biri olan Çivril, Çal, Baklan ovalarının
bulunduğu bir alanda “depolama, işleme ve ticaret merkezi” oluşturulması söz konusu
merkezde alım-satım salonu ve laboratuar kurmak.
 Gelişen depoculuk faaliyetleri ile ilimizde üretilen belli başlı ürünlerde, ürün kalitesini arttırıcı
ve ticaretini pekiştirici projeler üretmek.
 İlimiz hayvancılığı ve kırmızı et sektörlerinde ticaretin pekiştirilmesi için canlı hayvan alımsatım borsasını geliştirici faaliyetler bulunmak.
 Kurban dönemlerinde hayvan pazarında verilen hizmetlerin kalitesini sürekli geliştirmek ve
örnek olmadaki yerini sağlamlaştırıcı faaliyetler yapmak.
 Teknokent ortaklığı aracılığıyla ilimiz sanayicisinin gelişmesine ve yeni projeler üretilmesine
katkı sağlamak.
 Organize sera ihtisas bölgesi ortaklığı ile jeotermal sera OSB’nin gelişimine öncülük etmek
 Abigem ortaklığı ile üyelerinin AB uyum süreci doğrultusunda geliştirdiği projeleri
desteklemek ve yol gösterici pozisyonunda bulunmak.
 Sosyal sorumluluk projelerindeki görevlerini geliştirerek devam ettirmek.
2.2.4. Hizmetler ve Süreçler
5174 sayılı Odalar, Borsalar ve Birlik (TOBB) kanunun 28. Maddesine göre; “ Ticaret Borsaları, bu
Kanunda yazılı esaslar çerçevesinde borsaya dâhil maddelerin alım satımı ve borsada oluşan
fiyatlarının tespit, tescil ve ilanı işleriyle meşgul olmak üzere kurulan kamu tüzel kişiliğine sahip
kurumlardır.”
Bu bağlamda Denizli Ticaret Borsasının sunmuş olduğu hizmetler ve bu hizmetlere bağlı faaliyetler
iki temel süreçte incelenmektedir. Bu süreçler üyelere sunulan “Hizmetler” ve bu hizmetlerin sürekli
geliştirilmesi ve desteklenmesi için gerekli olan “ Destek Faaliyetleri”dir.
Hizmet faaliyetlerini kendi içinde iki başlık altında incelenmektedir. Bunlar;
Standart Hizmetler: Kanun ve yönetmelikler aracılığıyla Borsalara verilmiş görevlerdir. Bu
hizmetlerin uygulanması aşamasında Denizli Ticaret Borsası hiçbir şekilde inisiyatif kullanmaz ve
kanun, yönetmelik, iç yönergelere göre hareket eder.
Geliştirici Hizmetler: Borsanın ulaşmak istediği nokta, hedefleri ve kurumsal kimliği doğrultusunda
çağın gereklerine uyarak üyelerin her türlü beklentisinin önüne geçmek için yapılan hizmetlerdir.
Bu tarz hizmetler, üye memnuniyetini, üyelerinin ihtiyaç ve beklentilerini karşılamaya yönelik olarak
sunduğu hizmetler olup sürekli geliştirilmesi gerektiği için Denizli Ticaret Borsasında bu tür hizmetler
“Geliştirici Hizmetler” olarak adlandırılmaktadır.
Destek Faaliyetlerini de kendi içinde iki bileşene ayrılmaktadır.
16
Klasik Destek Faaliyetleri: “Yönetimsel kararların alınması”, “örgütlenme biçimin düzenlenmesi” ve
“tüm faaliyetlerin planlanması” gibi konuları içeren İdari ve Mali işler adı altında yürütülen
faaliyetlerdir.
Stratejik Destek Faaliyetleri: “Toplam Kalite Yönetimi”, “Proje Geliştirme”, “Araştırma Geliştirme”
ve “Kurumsal Yönetişim” gibi konuları içeren faaliyetlerdir.
Özellikle çağdaş yönetim anlayışı içerisinde, gelişmiş ve sürekli uygulanabilen stratejik destek
faaliyetleri büyük önem taşımaktadır.
Bu çerçevede, Denizli Ticaret Borsasındaki tüm süreçler ve faaliyetler Tablo 21’de bütüncül biçimde
sunulmaktadır.
17
Bilgi İşlem
Stratejik Destek Faaliyetleri
Mali ve İdari İşler
Proje Geliştirme ve Yönetimi
Üye İlişkileri Yönetimi
Bilişim Teknolojileri Kullanımı
(Yönetimi)
Üyeye Sunulan Hizmetler
Haberleşme ve Yayınlar
Kalite Yönetim Sistemleri
Geliştirici Hizmetler
Araştırma, Geliştirme, Planlama ve
Kaynakların Yönetimi
İyi Yönetişim
İletişim Ağı
Politika ve Temsil
Sosyal Sorumluluk
Standart
Hizmetler
İş Geliştirme, Eğitim, Bilgi,
Danışmanlık ve Destek
Canlı Hayvan Alım-Satım Salonu
ve Pazarı
Analiz Salonu
Borsa/Muamelat/Sicil
Tescil İşlemleri
Tablo 21. Süreç Faaliyet Tablosu
Destek Faaliyetleri
Klasik Destek
Faaliyetleri
18
19
Yukarıdaki süreçler kapsamında, Denizli Ticaret Borsası’nda verilen hizmetler aşağıdaki şekilde
sıralanabilir.









Borsa'ya dâhil maddelerin günlük fiyatlarını tespit ve tescil edip yayınlamak.
Yurt içi ve yurt dışı borsa ve piyasaları takip ederek, fiyat haberleşmesi yapmak.
Belirli ürünlerde fiziksel analizler yapmak ve rapor oluşturmak.
Canlı Hayvan Satış sistemi ile üretici ve tüccarı karşı karşıya getirerek, şeffaf, serbest piyasa
şartlarına uygun, açık artırma usulü satış işleminin yapılmasını sağlamak.
Kurban dönemlerin canlı hayvan pazarında Denizli ilinin kurban ihtiyacını eksiksiz ve üstün
hizmetler ile sağlamak.
Kanunun yetkilendirdiği çerçevede gerekli belgelendirmeleri yapmak
Temsil ettiği üyelerin görüşlerini toplamak ve lobi faaliyetlerinde bulunmak
Üyelerin ihtiyacı doğrultusunda danışmanlık yapmak ya da gerekli şekilde yönlendirmek.
Üyelerin ihtiyacı doğrultusunda eğitimler, seminerler, fuarlar düzenlemek ya da hazır bulunan
etkinliklere katılımını sağlamak.
2.2.5. Faaliyet Alanı
Denizli Ticaret Borsası çalışma alanı 5174 sayılı Kanunun 3277 sayılı Kanunla değişik 33. maddesi
gereğince Denizli ili sınırlarıdır.
2.2.6. İnsan Kaynakları Yapısı
Denizli Ticaret Borsası’nda personel alımı, ücretlendirme, takdir ve diğer özlük hakları işlemleri 4857
sayılı İş Kanunu çerçevesinde yürütülmektedir. Borsa bünyesinde 657 Sayılı Devlet Memurları
kanununa dayandırılarak hazırlanmış olan Personel Yönetmeliğine tabi çalışanı yoktur.
Tablo 22. Denizli Ticaret Borsası’nın Personel Bilgileri
Adı Soyadı
Unvanı
1
Ali Şahin
2
Y. Dil
Seviyesi
Kıdemi
Eğitimi
Genel Sekreter
30 Yıl
Lisans
Almanca
Orta
Uğur Tanrıverdi
İdari ve Mali İşler Müdürü
5 Yıl
Lisans
İngilizce
Orta
3
İsmail Hıçkıran
Canlı Hayvan Pazarı
Sorumlu Yönetici
10 Yıl
Lisans
İngilizce
Başlangıç
4
Recep Mengi
Tescil Şefi
2 Yıl
Lisans
İngilizce
Çok İyi
5
Cihan Gençoğlu
Tescil Ve Tahsildar
Memuru
6 Yıl
Lise
İngilizce
Orta
6
İlhan Abban
Tescil Ve Tahsildar
Memuru
2 Yıl
Lisans
İngilizce
Az
7
Özgen Özeren
Tescil Memuru
2 Yıl
Lisans
İngilizce
Orta
8
Ömer Benli
Tescil Memuru ve
Veteriner Hekim
1 Yıl
Lisans
İngilizce
Az
9
Mustafa Akıncı
Vezne - Sicil Memuru
3 Yıl
Lisans
İngilizce
Az
No
Y. Dil
19
20
Kıdemi
Eğitimi
Nihat Canberk Kalite ve Akreditasyon
Kundakçı
Sorumlusu
Kalite ve Akreditasyon
Esra Avdan
Sorumlusu
Basın ve Halkla İlişkiler
Veli Bozkaya
Sorumlusu
1 yıl
Lisans
İngilizce
İyi
1 yıl
Lisans
İngilizce
İyi
1 yıl
Lisans
İngilizce
İyi
13
Nazlı Mamus
Özel Kalem
5 Yıl
Lisans
İngilizce
Almanca
Çok İyi
İyi
14
Özgür Yılan
Şoför ve Hizmetli Memur
5 yıl
Lise
-
-
10
11
12
Adı Soyadı
Y. Dil
Seviyesi
Unvanı
No
Y. Dil
14 çalışanı bulunan Denizli Ticaret Borsası’nda tüm bileşenleriyle oluşturulmuş ve uygulanmakta olan
bir “İnsan Kaynakları Yönetim Sistemi” olmamakla beraber, İnsan Kaynakları Yönetim Sisteminin
önemli bileşenlerinden olan “İşe Alım” ve “Performans Değerlendirme” konularda gerekli çalışmalar
yapılmaktadır. Bu çalışmalara ilişkin bilgiler Borsamızın ISO 9001 Toplam Kalite Yönetim Sistemi
dokümantasyonunda bulunmaktadır. Kurumumuz açısından bakıldığında İnsan Kaynakları Yönetim
Sisteminin en kısa sürede geliştirilmesi gerekmektedir.
Personelin eğitim düzeyi incelendiğinde ise toplam 14 kişinin 12’si üniversite, 2’sinin lise mezunu
olduğu görülmektedir. Üniversite Mezunu personellerin içinde Mali Müşavir, Veteriner Hekim, Ziraat
Mühendisi, Endüstri Mühendisi unvanına ve yetkinliğine sahip personel de bulunmaktadır. İnsan
kaynağının eğitim düzeyi Denizli Ticaret Borsası’nın oldukça güçlü bir yönüdür.
Denizli Ticaret Borsası, Beş Yıldızlı Akreditasyon Sistemi süreciyle de beraber personeline ve
üyelerine verdiği eğitimleri arttırmak, etkin, etkili ve ihtiyaca yönelik eğitimler planlamak için
çalışmalar gerçekleştirmektedir.
Özellikle mevcut Kalite Yönetim Sisteminin kurumda daha sistemli bir şekilde yürütülmesi,
Akreditasyon sistemine entegre olunması için 2015 yılı içerisinde personele bir dizi Kalite Yönetim
Sistemi eğitimi verilmiştir.
Önümüzdeki dönemler için yıllık olarak hazırlanan eğitim planlarına uygun eğitimler
gerçekleştirilecek olup, bu eğitimler dışında çeşitli kurum ve kuruluşlardan gelen eğitim bilgilerine
istinaden plansız eğitimlere de katılımlar sağlanacaktır.
20
21
2.2.7. Organizasyon Şeması
Denizli Ticaret Borsası, Organizasyon Yapısı yasa ve yönetmeliklere uygun olarak düzenlenmiştir. Yasa ve yönetmeliklerin yanında kurumun iç
dinamiklerine uygun olarak da çeşitli düzenlemeler yapılmıştır. İleride doğabilecek insan kaynaklarına ve pozisyonlara uygun olarak revizeler
gerçekleştirilebilir.
Şekil 3. Denizli Ticaret Borsası Organizasyon Şeması
Meclis
Meclis Başkanı
Hesapları İnceleme
Komisyonu
Disiplin Kurulu
Yönetim Kurulu
Yönetim Kurulu
Başkanı
Akreditasyon
İzleme Komitesi
Çalışma Grupları
Danışman*
Genel Sekreter
Kalite Yönetim
Temsilcisi
Bilgi İşlem
Memuru
Genel
Hizmetli*
İdari ve Mali İşler
Müdürü
Vezne ve
Sicil Memuru
Basın, Yayın,
Halkla İlişkiler
Memuru
Makam
Şoförü
Özel Kalem
Kalite ve
Akreditasyon
Sorumlusu
Muamelat
Memuru
Tescil Şefi
Tescil
Memuru
Analiz
Memuru
Hayvan Pazarı
Sorumlusu
Çözüm Masası
Veteriner
* Organizasyon içerisinde dış hizmet alımı olarak görev almaktadır.
21
22
2.2.8. Fiziki ve Teknolojik Altyapısı
2.2.8.1. Fiziksel Şartlar
Denizli Ticaret Borsası, Topraklık Mahallesi, Kayalık Caddesi, Ulu Çarşı İş Merkezi, Kat:5
Pamukkale / Denizli adresinde 1993 yılından itibaren hizmet vermektedir.
Borsamızın bulunduğu 5. katta;
 Meclis Toplantı Salonu (69,50 m2)
 Meclis Başkanı Odası (27,36 m2)
 Yönetim Kurulu Toplantı Salonu (39,50 m2)
 Yönetim Kurulu Başkanı Odası (57,00 m2)
 Genel Sekreterlik (37,26 m2)
 Danışma ve Sekretarya (27,36 m2)
 Tescil Servisi (117,45 m2)
 Analiz Odası (13,14 m2)
 Konferans Salonu (130,35 m2) (150 kişilik)
 Arşiv (53,46 m2)
 Mutfak (13,44 m2)
 Lavabolar (15,36 m2) ve kullanımda olmayan bir salonumuz (62,34 m2) bulunmaktadır.
Denizli Ticaret Borsası üyelerine daha hızlı ve kaliteli hizmet vermek amacıyla aylık olarak belirlenen
ilçe takvimleriyle ilçelerde de hizmet vermektedir. Serinhisar’daki ofisimizde gelen talepler
doğrultusunda her gün hizmet verilmektedir. Serinhisar ve Çivril Ofislerimiz kiralık olup, diğer
ilçelerde Ticaret veya Ziraat odaları tarafından tahsis edilen bölümlerde hizmet vermekteyiz.
 Serinhisar Ofisimiz (12,00 m2)
 Çivril Ofisimiz (20,00m2)
 Tavas (Ticaret Odası)
 Çameli (Ziraat Odası)
 Acıpayam (Ticaret Odası)
22
23
Şekil 4. Ana Hizmet Binası Krokisi
10,0 m
Yönetim Kurulu
BaşkanıOdası
Yönetim
Kurulu Odası
Meclis Salonu
7,90
Konferans Salonu
7,90
7,90
2,80 m
5.0 m
16,50 m
8.80 m
26,00 m
Mutfak
Koridor
1,60 m
Meclis
Başkanı
Odası
6,60 m
4,60 m
4,80 m
5.70 m
5.70 m
Tescil Servisi
8,10m
Genel
Sekreter
Odası
8,10 m
Arşiv
8,10 m
8,10 m
4,60 m
4,80 m
Koridor
Boş Salon
4,40m
1,45 m
4.70 m
5.70 m
2,80 m
4.80 m
Analiz Odası
rı
ka
rı
ka
WC-Bay
Danışma ve
Santral
Yu
Aşağı
Yukarı
Yu
1,60 m
WC-Bayan
Boşluk
5.70 m
4.80 m
14,50 m
23
24
Denizli Ticaret Borsasının ana hizmet binası dışında bir diğer taşınmazı
ise Eskihisar Mahallesi 8000 Sk. No:4 Merkezefendi / Denizli adresinde
hizmet veren Canlı Hayvan Pazarıdır.
Denizli Ticaret Borsası Canlı Hayvan Pazarı, kurulduğu 2001 yılından bu
güne kadar yüksek kalite standartlarında hizmet vermektedir.
•
65.000 metrekare alana kurulu, 27,500 metrekare kapalı alana
sahiptir.
•
35,000 adet küçükbaş hayvan, 3,000 adet büyükbaş hayvan
kapasitesine sahiptir.
Canlı Hayvan Pazarı, her hafta Pazartesi ve Perşembe günleri faaliyettedir.
Kurban Dönemlerinde Denizli halkına hizmet vermekte olup Denizli ilinin
kurbanlık ihtiyacı bu pazardan karşılanmaktadır. Denizli Ticaret Borsası
Kurban Pazarı Türkiye’nin En Büyük ve En Modern Kurban Pazarıdır.
2.2.8.2. Teknolojik Altyapı
Denizli Ticaret Borsası üyelerine kaliteli ve hızlı hizmet vermek amacıyla teknolojik altyapısını güncel
tutmaya çalışmakta ve gerekli ekipmanları temini için araştırmacı bir anlayışla hizmetlerini sunmaktadır.
 Meclis Toplantı Salonu’nda ve Konferans Salonu’nda toplantıların daha verimli ve etkili
gerçekleştirilebilmesi amacıyla projeksiyon cihazları mevcuttur. Ses sistemi ihtiyaç halinde her iki
salona hizmet verebilecek şekilde düzenlenmiştir. Borsa bünyesinde bulunan dizüstü bilgisayarlar
gerekli toplantılarda bu bölümlerde kullanılmaktadır.

Meclis Başkanı ve Yönetim Kurulu Başkanlarımızın odalarında da ülkemiz gündemini ve önemli
olayları takip edebilecekleri uydu bağlantılı TV’ler mevcuttur.

Her hafta düzenli olarak gerçekleştirilen Yönetim Kurulu Toplantıları için de Yönetim Kurulu
Toplantı Salonumuzda projeksiyonumuz mevcuttur. Böylelikle tüm Yönetim Kurulu Üyelerimiz
aynı anda gündem hakkındaki bilgileri, yazılan kararları takip edebilmektedirler. Ayrıca Yönetim
Kurulu üyelerimizin kullanımına sunulmuş tablet bilgisayarlar da mevcuttur.

Genel Sekreterlik, Tescil Servisi, Danışma ve Sekretarya birimlerinde de verilen hizmetlerin
ihtiyaçlarına uygun teknolojik alt yapı mevcuttur (Tablo 1).

Analiz Odasında da henüz çok yeni olmakla birlikte çeşitli ürünlerin fiziksel analizlerini
gerçekleştirecek alt yapı oluşturulmaya başlanmıştır.

Hayvan pazarının kapasitesi ve verdiği hizmetler göz önüne alındığında da hizmetler için gerekli
teknolojik alt yapı oldukça gelişmiştir. Söz konusu tesis güvenlik kameralarıyla 24 saat izlemededir
ve kayıtları mevcuttur. Tesiste yer alan teknolojik ekipmanların ayrıntılı bilgisine Tablo 23’den
erişilebilir.
24
Bulunduğu
Birim
Meclis
Meclis Başkanı
Odası
Yönetim
Toplantı Odası
Yönetim
Kurulu
Başkanı Odası
Konferans
Salonu
Sekretarya
Tescil Servisi
Genel Sekreter
Odası
Analiz Odası
Koridor
Hayvan Pazarı
Satış Salonu
Serinhisar
Toplam
1
8
5
1
16
3
7
1
1
1
1
3
2
1
7
2
2
1
14 5
1
15
1
2
2
2
1
5
1
1
1
1
1
3
6
1
4
6
10
2
4
30
34
1
3
2
3
1
1
1
3
1
1
2
1
2
2
1
1
1
1
1
2
3
2
1
3
2
8
1
1
9
1
Barkod Okuyucu
ve Yazıcı
Buton Sistemi ve
Yazılımı (Açık
Arttırma)
Ultrason Cihazı
3
Elektronik Kantar
Analiz Eleği (Eleme
Cihazı)
1
Dijital Terazi
Taşınabilir Harddisk
Anfi-HopörlörMikrafon
Para Sayma
Makinesi
Ses Sistemi
Kamera Kayıt
Cihazı
Güvenlik Kamerası
TV-LCD ekran
Projeksiyon Perdesi
Projeksiyon
Kamera
Ses Kayıt
Cihazı
Fotoğraf Makinesi
Fax
Tarayıcı
Tablet Bilgisayar
Yazıcı
Fotokopi Makinesi
(Yazıcı,
Tarayıcı,Fotokopi)
Diz üstü Bilgisayar
Masa Üstü
Bilgisayar
25
Tablo 23. DTB Teknolojik Ekipman Listesi
1
1
1
2
1
25
26
Yukarıda bahsedilen teknolojik alt yapının dışında bilgisayarların birbirine bağlı olduğu bir network
(yerel ağ) bulunmaktadır. Bu ağ sayesinde dosya paylaşımı yapılabilmekte böylelikle ihtiyaçlar daha
kısa sürelerde karşılanmaktadır.
Borsanın internet sayfasının yapımı, yönetimi ve hosting
hizmeti
dışarıdan
hizmet
satın
alımı
yöntemiyle
karşılanmaktadır. Yönetim paneli ile borsa personeli ihtiyaç
duyulduğunda küçük değişiklikler yapabilmektedir (haber
ekleme, duyurular, özel günlerde kutlama mesajları vb.).
Denizli Ticaret Borsası, diğer oda/borsalar gibi Tescil ve Üye
Sicil İşlemleri ile ilgili hizmetlerinde TOBB tarafından internet
tabanlı olarak sunulan modülleri kullanmaktadır. Web alt yapısı
ile internet üzerinden üye bilgileri güncellenmektedir.
Kurumumuza yapılacak ödemeler için kredi kartı altyapısı
mevcuttur.
2.2.9. Borsalar ve Üyelere Yönelik Mevzuat
5174 Sayılı “Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği İle Odalar ve Borsalar Kanunu” ülkemizdeki
Ticaret borsalarının Tanımını;
“Ticaret borsaları, 5174 Sayılı Kanunda yazılı esaslar çerçevesinde borsaya dâhil maddelerin alım
satımı ve borsada oluşan fiyatlarının tespit, tescil ve ilânı işleriyle meşgul olmak üzere kurulan kamu
tüzel kişiliğine sahip kurumlardır.” biçiminde yapmıştır.
İlgili kanunda, borsaların; “Kuruluşu”, “Çalışma Alanları”, “Şubeleri”, “Kayıt Zorunluluğu”, “Ehliyet,
Temsil ve İmza Yetkisi” konuları açıklanarak; görevleri aşağıdaki biçimde verilmiştir:
a) Borsaya dâhil maddelerin, borsada alım satımını tanzim ve tescil etmek.
b) Borsaya dâhil maddelerin borsada oluşan her günkü fiyatlarını usulü dairesinde tespit ve ilân
etmek.
c) Alıcı ve satıcının, teslim ve teslim alma ile ödeme bakımından yükümlülüklerini,
muamelelerin tasfiye şartlarını, fiyatlar üzerinde etkili şartları ve ihtilaf doğduğunda ihtiyari
tahkim usullerini gösteren ve Birliğin onayıyla yürürlüğe girecek genel düzenlemeler yapmak.
d) Yurt içi ve yurt dışı borsa ve piyasaları takip ederek fiyat haberleşmesi yapmak, elektronik
ticaret ve internet ağları konusunda üyelerine yol göstermek.
e) Kanunun 51 inci maddesinde tanımlanmış, aşağıdaki belgeleri düzenlemek ve onaylamak.
 Eksper raporları.
 Analiz raporları.
 Borsaya dâhil maddelerin fiyatlarına ilişkin belgeler.
 Makbuz senedi, varant ve malı temsil eden diğer senetler.
 Teamüller hakkında istenen belgeler.
 Fatura onayları.
 Borsaya kayıtlı olanların tatbik imzalarının onayı.
 Vadeli satış ve alivre sözleşmelerindeki imzaların onayı.
 Borsaya kayıtlı olanlara ait kayıt ve sicil suretleri.
 Borsaya dâhil mallara ve borsa işlemlerine dair istenecek diğer belgeler.
26
27




Borsaya dâhil maddelerin ölçülmesi ve tartılması için gerekli tesisatı olan borsalarca bu
konuda verilecek hizmetler.
Gerekli tesisatı bulunan borsalarca verilecek depolama ve muhafaza hizmetleri.
Yerli malı belgesi
Diğer hizmetler.
f) Borsaya dâhil maddelerin tiplerini ve vasıflarını tespit etmek üzere laboratuvar ve teknik
bürolar kurmak veya kurulmuşlara iştirak etmek.
g) Bölgeleri içindeki borsaya ilişkin örf, adet ve teamülleri tespit etmek, Bakanlığın onayına
sunmak ve ilân etmek.
h) Borsa faaliyetlerine ait konularda ilgili resmî makamlara teklif, dilek ve başvurularda
bulunmak; üyelerinin tamamı veya bir kesiminin menfaati olduğu takdirde bu üyeleri adına
veya kendi adına dava açmak.
i)
Rekabeti bozucu etkileri olabilecek anlaşma, karar ve uyumlu eylem niteliğindeki
uygulamaları izlemek ve tespiti halinde ilgili makamlara bildirmek.
j)
Mevzuatla bakanlıklara veya diğer kamu kurum ve kuruluşlarına verilen işlerin, bu Kanunda
belirtilen kuruluş amaçları ve görev alanı çerçevesinde borsalara tevdii halinde bu işleri
yürütmek.
k) Üyelerinin ihtiyacı olan belgeleri vermek ve bunlara ilişkin gerekli hizmetleri yapmak.
l)
Yurt içi fuarlar konusunda yapılacak müracaatları değerlendirip Birliğe teklifte bulunmak.
m) Sair mevzuatın verdiği görevlerle, ilgili kanunlar çerçevesinde Birlik ve Bakanlıkça verilecek
görevleri yapmak.
Kanunda ayrıca, Ticaret borsalarının Organlarının:
1. Meslek Komiteleri.
2. Meclisler
3. Yönetim Kurulları ve
4. Disiplin Kurullarından meydana geldiği vurgulanarak, bu organların her birinin Oluşumları ve
Görevleri ayrı ayrı verilmiştir.
“Borsaya tâbi maddeler ve alım satımları”, “Borsa işlemlerinin tescili” ve “Borsada alım satım
yapanlara” ilişkin kurallar kanunda verilirken, Borsaların gelirleri liste halinde sunularak, “Bütçe”
konusunda kurallar açıklanmıştır.
Kanunda borsalarla ilgili son olarak, “Ürün İhtisas Borsaları” hakkında açıklamalar yapılmıştır. Bu
çerçevede;

Şartlar yerine getirildiğinde ve Bakanlıkça izin verildiğinde, Anonim Şirket Statüsünde Ürün
İhtisas Borsaları kurulabileceği,

Ticaret borsalarının, kurulmuş veya kurulacak ürün ihtisas borsalarına ortak olabileceği veya
aralarındaki sözleşme uyarınca, bunların acentesi olarak çalışabileceği,

Ürün ihtisas borsalarının yönetim kurulunun bir üyeliği için Bakanlıkça atama yapılacağı,

Ürün ihtisas borsaları ve ticaret borsalarının, lisanslı depo işletmeciliği yapan şirketler
kurabileceği ve ortak olabileceği
5174 Sayılı “Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği İle Odalar ve Borsalar Kanunu” ile ilgili aşağıdaki
tüm ikincil mevzuat;
 “Borsa Muamelat Yönetmeliği”,
 “Odalarda/Borsalarda Kullanılacak Belge ve Defterler hakkında Yönetmelik”,
27
28
 “Organ Seçimleri Yönetmeliği”,
 “Kayıt Ücreti ile Yıllık Aidat Yönetmeliği”,
 “Oda ve Borsa Şubeleri ve Temsilcilikleri Yönetmeliği”,
 “Ticaret Borsalarına Tabi Maddeler ve Bu Maddelerin Alım veya Satımlarının Tescili
Hakkında Yönetmelik”,
 “Ticaret Borsalarında Alım Satım Yapan Aracılar Hakkında Yönetmelik”,
 “Bütçe ve Muhasebe Yönetmeliği”,
 “Ürün İhtisas Borsaları Genel Yönetmeliği”,
 “Genel Sekreter Yönetmeliği”
 " Ticaret Borsalarında Mesleklerin Gruplandırılması Hakkında Yönetmelik"
 "Oda Ve Borsa Üyelerine Verilecek Disiplin Ve Para Cezaları İle Disiplin Kurulu Ve Yüksek
Disiplin Kurulu Hakkında Yönetmelik"
 "Oda ve Borsalarda Hakem, Bilirkişi Ve Eksper Listelerini Düzenleme Usul Ve Esasları
Hakkında Yönetmelik"
Ticaret Borsalarının görev ve belgelendirme hizmetlerinin uygulama yöntemlerini ortaya koymaktadır.
Ancak, kanunla kurulmuş olmakla beraber aynı zamanda birer hizmet kuruluşu da olan borsalarda,
diğer hizmet kuruluşlarında olduğu gibi, sunulan tüm hizmetlerde üyelerin memnuniyeti çok önem
kazanmaktadır. Çağdaş hizmet anlayışı da zaten bunu gerektirmektedir.
Denizli Ticaret Borsası da, mevzuatla tanımlanmış şartların dışına çıkmamak koşuluyla;
 Çağdaş Yönetim Anlayışı ile yönetilen,
 Hizmetlerini, üyelerinin ihtiyaç ve beklentileri doğrultusunda geliştiren,
 Kayıt dışılığın engellenmesi ve serbest piyasa koşullarının oluşmasına katkı sağlayan,
 Üyelerinin katma değerli faaliyetleriyle, Bölgesel ekonomik kalkınmada önemli rol üstlenen,
bir borsacılık anlayışıyla hizmet vermeyi ve bu hizmetin sağlıklı biçimde verilmesi için,
yönetim anlayışı ve örgütleme biçimini sürekli geliştirmeyi hedeflemektedir.
Bu tescil hizmetlerinin nitelik ve niceliklerine ilişkin olarak ise aşağıda listelendiği şekilde hükümler
vardır.
 164 Seri No’lu Gelir Vergisi Genel Tebliği Borsa üzerinden yapılan işlemlerde Gelir Vergisi
Tevkifatı ve Borsaların bu tevkifattaki sorumluluk durumları açıklanmıştır.
 185 Seri No’lu Gelir Vergisi Genel Tebliğinde hangi ürünlerden ne oranlarda tevkifat
yapılacağı açıklanmıştır. 202 Seri No’lu Gelir Vergisi Genel Tebliğinde yukarıdaki tebliğlerde
belirtilen indirimli tevkifat oranlarından faydalanmak için belirlenmiş süreler açıklanmıştır.
27 Mayıs 2015 tarih 29368 sayılı resmi gazetede yayınlanan bitkisel üretime destek ödemesi
yapılmasına dair tebliğ hükümlerince, Borsanın tarım il ve ilçe müdürlükleriyle tarımsal ürünlerde fark
ödemesi kapsamında koordineli çalışılması öngörülmektedir.
2.2.10. Mali Yapı
2.2.10.1. Gelirler
Ticaret Borsalarının Gelir kaynakları 5174 sayılı kanun ve bu kanuna bağlı Bütçe ve Muhasebe
yönetmeliğinde tanımlanmıştır.
Denizli Ticaret Borsası’nın yıllar itibariyle Hedeflenen ve Gerçekleşen gelirleri Tablo 24'te ve Şekil
4'te belirtilmiştir.
28
29
Tablo 24. Yıllar İtibariyle Hedeflenen ve Gerçekleşen gelirleri
Yıllar
2011
2012
2013
2014
2015
Hedeflenen
Gelir (TL)
1,600,000
2,012,000
2,400,000
2,750,000
Gerçekleşen
Gelir (TL)
1,853,097
2,117,309
2,470,765
2,731,303
Gerçekleşme
Oranı (%)
116%
105%
103%
99%
Gelirin
Artış Oranı
14%
17%
11%
3,000,000
3,129,335
104%
15%
Şekil 5. Yıllar İtibari İle Gelirler
YILLAR İTİBARİYLE GELİRLER
3.129.335
3.500.000
3.000.000
2.500.000
2.000.000
2.470.765
1.853.097
2.750.000
3.000.000
2.400.000
2.012.000
1.500.000
1.000.000
2.117.309
2.731.303
1.600.000
500.000
0
2011
2012
2013
HEDEFLENEN GELİR
2014
2015
GERÇEKLEŞEN
GELİR
Denizli Ticaret Borsası’nın gerçekleşen gelirleri incelendiğinde artış eğiliminde olduğu görülmektedir.
2011 yılında 1 Milyon 853 Bin TL olan gerçekleşen gelirler, 2015 yılında 2 Milyon 920 TL'ye
ulaşmıştır. Bu gelir artışına paralele olarak her yılın gelir bütçesi oluşturulurken hedefler güncellenmiş
ve bu hedefler sürekli tutturulmuştur (Şekil 5).
Şekil 6. Hedeflenen Gelirin Gerçekleşme Oranı
Yıllar İtibari ile Hedeflenen Gelirin Gerçekleşme Oranı (%)
120%
115%
116%
110%
105%
105%
104%
103%
100%
99%
95%
90%
2011
2012
2013
2014
2015
Gerçekleşme Oranı (%)
29
30
Mali yılın başında belirlenen gelir hedeflerinin tutturulduğu ve hatta üzerine çıkıldığı grafikte
görülmektedir.
Gelir Fasıllarının İncelenmesi
Denizli Ticaret borsasının gelirlerinin oluşturan ve bütçesinde yer alan gelir fasılları, Gelirlerin
yapısının anlaşılması için incelenebilir.
Denizli Ticaret Borsası’nın gelirlerini oluşturan fasıllar şu şekildedir.
2.2.10.1.1.
Kayıt Ücretleri Gelirleri
5174 Sayılı Kanun ve İlgili yönetmelikler çerçevesinde Denizli Ticaret Borsasına kaydolanlardan,
kayıt esnasında ve bir kereye mahsus olarak alınan ücrettir. Tüm gelirler içindeki oranı %1 den azdır
(Tablo 25, Şekil 6).
Tablo 25. Kayıt Ücretlerinin Tüm Gelire Oranı
Yıllar
2011
2012
2013
2014
2015
Kayıt
Ücretleri
(TL)
Tüm Gelire
Oranı
6,404
7,400
9,427
10,065
6,410
0.35%
0.35%
0.38%
0.37%
0.19%
Şekil 7. Yıllar İtibari İle Kayıt Ücretleri (TL)
12.000
9.427
10.000
8.000
6.404
10.065
7.400
6.410
6.000
4.000
2.000
0
2011
2.2.10.1.2.
2012
2013
2014
2015
Yıllık Aidat Gelirleri
Borsaya kayıtlı üyelerinden her yıl, 2 taksit halinde alınan aidatlardır. Alınabilecek aidatın taban ve
tavan tutarları ilgili yönetmeliklere göre belirlenmiştir.
Tüm gelirler içindeki oranı %3-4 düzeyindedir (Tablo 26, Şekil 7).
Tablo 26.Aidat Gelirlerinin Tüm Gelire Oranı
Yıllar
Yıllık Aidat
(TL)
Tüm Gelire
Oranı
2011
2012
2013
2014
2015
69,542
72,364
84,550
121,489
97,944
3.75%
3.42%
3.42%
4.45%
3.35%
30
31
Şekil 8. Yıllar İtibari ile Aidat Gelirleri (TL)
140.000
120.000
100.000
80.000
60.000
40.000
20.000
0
2.2.10.1.3.
121.489
97.944
69.542
72.364
2011
2012
84.550
2013
2014
2015
Muamele Tescil Ücreti Gelirleri
Borsanın esas faaliyet konusu olan Tescil işlemlerinden elde ettiği gelirlerdir. Tescil edilen ürün
bedelinden nisbi olarak alınmaktadır. Tüm gelirlerin yarısı Tescil Gelirlerinden oluşmaktadır (Tablo
27, Şekil 8).
Tablo 27.Muamele Tescil Gelirlerinin Tüm Gelire Oranı
Yıllar
Muamele Tescil
Ücreti (TL)
948,466
1,068,724
1,324,809
1,416,670
1,542,237
2011
2012
2013
2014
2015
Tüm Gelire
Oranı
51.18%
50.48%
53.62%
51.87%
49.28%
Şekil 9. Yıllar İtibari İle Muamele Tescil Ücretleri (TL)
2.000.000
1.324.809
1.500.000
1.000.000
1.416.670
1.542.237
2014
2015
1.068.724
948.466
500.000
0
2011
2012
2013
2.2.10.1.4.
Yapılan Hizmetler Karşılığı Alınan Ücret Gelirleri (Hayvan Pazarı
Gelirleri )
Hayvan Pazarında ve Kurban dönemlerinde kurulan Kurban Pazarında sunulan muhafaza
hizmetlerinden elde edilen gelirlerdir. Tüm gelir içindeki payı %35 civarındadır (Tablo 28, Şekil 9).
31
32
Tablo 28. Hayvan Pazarı Gelirlerinin Tüm Gelire Oranı
Yıllar
Hayvan Pazarı
Gelirleri (TL)
Tüm Gelire
Oranı
636,405
745,323
801,460
888,237
34.34%
35.20%
32.44%
32.52%
1,167,025
37.29%
2011
2012
2013
2014
2015
Şekil 10. Yıllar İtibari İle Hayvan Pazarı Gelirleri (TL)
1.400.000
1.167.025
1.200.000
888.237
1.000.000
800.000
636.405
745.323
801.460
600.000
400.000
200.000
0
2011
2012
2013
2014
2015
Geç Tescil Gelirleri
2.2.10.1.5.
Tescil yükümlülüğünün zamanında yerine getirilmemesi nedeniyle alınan gecikme ücreti gelirleridir.
Tüm gelirler içindeki payı % 2,5 civarındadır (Tablo 29, Şekil 10 ).
Tablo 29. Yıllar İtibari İle Geç Tescil Tüm Gelire Oranı
Yıllar
2011
2012
2013
2014
2015
Geç Tescil
(TL)
53,575
62,007
70,497
68,589
Tüm Gelire
Oranı
2.89%
2.93%
2.85%
2.51%
79,090
2.53%
Şekil 11.Yıllar İtibari İle Geç Tescil Gelirleri
100.000
79.090
80.000
62.007
60.000
70.497
68.589
2013
2014
53.575
40.000
20.000
0
2011
2012
2015
32
33
2.2.10.1.6.
Misil Zamları
Kayıt ücretleri ile aidatların zamanında ödenmemesi sebebiyle alınan gecikme ücreti gelirleridir. Tüm
gelirler içindeki payı %1’den azdır (Tablo 30, Şekil 11).
Tablo 30. Misil Zamların Tüm Gelire Oranı
Yıllar
Misil
Zamları
(TL)
Tüm Gelire
Oranı
2011
2012
2013
2014
2015
1,327
2,413
4,110
11,665
3,082
0.07%
0.11%
0.17%
0.43%
0.10%
Şekil 12. Yıllar İtibari İle Misil Zamları Gelirleri (TL)
MİSİL ZAMLARI
15.000
11.665
10.000
4.110
5.000
1.327
3.082
2.413
0
2011
2.2.10.1.7.
2012
2013
2014
2015
Faiz Gelirleri
Borsanın bankalarda bulunan mevduatlarından elde ettiği faiz gelirleridir. Tüm gelirler içindeki payı
%4 civarındadır (Tablo 31, Şekil 12).
Tablo 31. Faiz Gelirlerinin Tüm Gelire Oranı
Yıllar
2011
2012
2013
2014
2015
Faiz Gelirleri
(TL)
Tüm Gelire
Oranı
59,490
69,208
86,150
124,755
3.21%
3.27%
3.49%
4.57%
147,596
4.72%
33
34
Şekil 13. Yıllar İtibari İle Faiz Gelirleri (TL)
200.000
147.596
150.000
124.755
100.000
59.490
69.208
2011
2012
86.150
50.000
0
2.2.10.1.8.
2013
2014
2015
Kira Gelirleri
Borsanın sahibi olduğu gayrimenkullerden elde ettiği kira gelirleridir. Tüm gelirler içindeki payı %3
civarındadır (Tablo 32, Şekil 13).
Tablo 32. Kira Gelirlerinin Tüm Gelire Oranı
Yıllar
Kira Gelirleri
Tüm Gelire
(TL)
Oranı
74,130
89,865
89,290
86,370
85,950
2011
2012
2013
2014
2015
4.00%
4.24%
3.61%
3.16%
2.75%
Şekil 14. Yıllar İtibari ile Kira Gelirleri (TL)
100.000
80.000
89.865
89.290
86.370
85.950
2012
2013
2014
2015
74.130
60.000
40.000
20.000
0
2011
Tablo 33. Yıllar İtibari İle Tüm Gelirlerin Kalemlere Göre Dağılımı (TL)
Yıllar
2011
2012
2013
2014
2015
Kaydiye
Aidat
Tescil
6,404 69,542
948,466
7,400 72,364 1,068,724
9,427 84,550 1,324,809
10,065 121,489 1,416,670
6,410 97,944
Hayvan
Pazarı
636,405
745,323
801,460
888,237
Misil
Zamları
Tescil
Gecikme
1,327
2,413
4,110
11,665
53,575
62,007
70,497
68,589
1,542,237 1,167,025 3,082
79,090
Faiz
Kira
Sair
Toplam
59,490
69,208
86,150
124,755
74,130 3,758 1,853,097
89,865
5 2,117,309
89,290
472 2,470,765
86,370 3,464 2,731,303
147,596
85,950
1 3,129,335
34
35
Şekil 15. 2015 Yılı Gelir Dağılımı
MİSİL
TESCİL
ZAMLARI
GECİKME
0%
3%
FAİZ
GELİRLERİ
5%
KİRA GELİRLERİ
SAİR 3%
GELİRLER
0%
HAYVAN PAZARI
37%
KAYDİYE
0%
AİDAT
3%
TESCİL
49%
Grafikten de görüldüğü üzere Denizli Ticaret Borsasının ana gelir kalemi Tescil Ücretleri ile Hayvan
Pazarı Muhafaza Ücretleridir. Bu iki gelir faslı tüm gelirlerin yaklaşık % 87 ‘sini oluşturmaktadır.
2.2.10.2. Giderler
Ticaret Borsalarının Gelirleri 5174 sayılı kanun ve bu kanuna bağlı Bütçe ve Muhasebe
yönetmeliğinde tanımlanmıştır.
Denizli Ticaret Borsası’nın yıllar itibariyle Hedeflenen ve Gerçekleşen giderleri şu şekildedir (Tablo
34, Şekil 15 ve 16).
Tablo 34. Yılları İtibari İle Hedeflenen ve Gerçekleşen Giderler
Yıllar
Hedeflenen
Gider (TL)
Gerçekleşen
Gider (TL)
Gerçekleşme
Oranı
2011
2012
2013
2014
2015
1,600,000
2,012,000
2,400,000
2,750,000
3,000,000
1,538,023
1,762,249
2,066,949
2,584,568
2,815,325
96.1%
87.6%
86.1%
94.0%
93.8%
35
36
Şekil 16. Yıllar İtibari İle Giderler (TL)
3.500.000
3.000.000
2.750.000
3.000.000
2.400.000
2.500.000
2.000.000
2.012.000
2.584.568
1.600.000
2.066.949
1.500.000
1.000.000
2.815.325
1.538.023
1.762.249
500.000
0
2011
2012
PLANLANAN BÜTÇE GİDERİ
2013
2014
2015
GERÇEKLEŞEN BÜTÇE GİDERİ
Şekil 17. Yıllar İtibari İle Giderlerin Gerçekleşme Oranı
100,0%
95,0%
96,1%
94,0%
93,8%
90,0%
87,6%
86,1%
85,0%
80,0%
75,0%
2011
2012
2013
2014
2015
Grafikler incelendiğinde Borsa gelirlerine paralel olarak giderlerin de arttığı görülmektedir. Gider
kalemlerindeki artışın en önemli sebebi son yıllarda Hayvan Pazarının kapasitesinin arttırılması
çalışmalarıdır.
Bunun yanında giderlerin tahmin edilenin altında kaldığı da grafiklerden görülmektedir. Denizli
Ticaret Borsası’nın giderlerini oluşturan fasıllar şu şekildedir.
2.2.10.2.1.
Personel Giderleri
Borsamızda hizmetlerin yürütülmesi için istihdam edilen personellere ödenen ücret giderlerinden
oluşmaktadır. Personel giderleri tüm giderlerin yaklaşık %30 ‘unu oluşturmaktadır (Tablo 35, Şekil
17). İlgili yönetmeliklerde personel giderleri için sınırlama konmuş olup Gelirlerin %40’ını geçemez
denilmiştir. Bu oran aşılmamaktadır.
36
37
Tablo 35. Personel Giderlerinin Tüm Giderlere Oranı
Yıllar
Personel
Giderleri (TL)
Tüm Gidere Oranı
2011
2012
2013
2014
2015
447,220
542,189
604,100
681,719
826,070
29.1%
30.8%
29.2%
26.4%
29.3%
Şekil 18.Yıllar İtibari İle Personel Giderleri (TL)
900.000
826.070
800.000
681.719
700.000
604.100
600.000
500.000
542.189
447.220
400.000
300.000
200.000
100.000
0
2011
2.2.10.2.2.
2012
2013
2014
2015
Huzur Hakkı Giderleri
Yönetim Kurulu ve Meclis üyelerine ödenen Huzur Haklarından oluşmaktadır. Tüm Giderlerin
içindeki payı %1’den azdır (Tablo 36, Şekil 18).
Tablo 36. Huzur Hakkın Giderlerinin Tüm Giderlere Oranı
Yıllar
Huzur Hakkı
Giderleri (TL)
Tüm Gidere
Oranı
18,829
17,643
17,548
17,322
16,951
1.2%
1.0%
0.8%
0.7%
0.6%
2011
2012
2013
2014
2015
Şekil 19. Yıllar İtibari İle Huzur Hakkı Giderleri (TL)
19.000
18.829
18.500
17.643
18.000
17.548
17.500
17.322
16.951
17.000
16.500
16.000
2011
2012
2013
2014
2015
37
38
2.2.10.2.3.
Genel Yönetim Giderleri
Seçim Giderleri, Kırtasiye ve Matbaa Giderleri, Personel Giyim Giderleri, Temsil Masrafları, Isınma
ve Aidat, Dava ve İcra Giderleri, Çeşitli Giderler, Umulmayan Giderler, Danışmanlık Giderleri,
Akaryakıt Giderleri gibi, kurumun yönetim fonksiyonları, idari politikasının tayini, organizasyon,
büro hizmetleri vb. gider kalemlerinin faslıdır. Tüm giderleri içindeki payı %10 civarındadır (Tablo
37, Şekil 19).
Tablo 37. Genel Yönetim Giderlerinin Tüm Giderlere Oranı
Yıllar
2011
2012
2013
2014
2015
Genel Yönetim
Giderleri (TL)
Tüm Gidere
Oranı
187,113
184,199
231,624
269,072
274,962
12.2%
10.5%
11.2%
10.4%
9.8%
Şekil 20. Yıllar İtibari İle Genel Yönetim Giderleri (TL)
300.000
250.000
200.000
150.000
100.000
50.000
0
2.2.10.2.4.
269.072
274.962
2014
2015
231.624
187.113
184.199
2011
2012
2013
Seyahat ve Yol giderleri
Yurtiçi inceleme gezilerine, çeşitli toplantılara, seminer, konferans, v.b. etkinliklere katılımı sağlamak
amacıyla yapılan harcamaların gider faslıdır. Tüm giderler içindeki payı %2-3 civarındadır (Tablo 38,
Şekil 20).
Tablo 38. Seyahat Giderlerinin Tüm Giderlere Oranı
Yıllar
2011
2012
2013
2014
2015
Seyahat
Giderleri (TL)
118,827
162,943
97,470
53,393
78,204
Tüm
Oranı
Gidere
7.7%
9.2%
4.7%
2.1%
2.8%
38
39
Şekil 21. Yıllar İtibari İle Seyahat Giderleri (TL)
200.000
150.000
162.943
118.827
97.470
78.204
100.000
53.393
50.000
0
2011
2012
2013
2014
2015
Eğitim, Fuar Giderleri
2.2.10.2.5.
Borsamız personelinin hizmet içi eğitim masrafları, Organ Üyelerimizin Eğitim Masrafları, Üyelere
verilecek Eğitim Masrafları, Kalite Belgesi gereği yapılacak eğitimler, Akreditasyon gereği yapılacak
eğitimler, bireysel gelişim kurs ücretleri ile fuar ve sergilere katılım giderlerinin faslıdır. Tüm
giderlere oranı %1’den azdır (Tablo 39, Şekil 21).
Tablo 39. Eğitim, Fuar Giderlerinin Tüm Giderlere Oranı
Yıllar
Eğitim, Fuar
Giderleri
(TL)
Tüm Gidere Oranı
11,963
44,920
10,072
17,169
14,169
0.8%
2.5%
0.5%
0.7%
0.5%
2011
2012
2013
2014
2015
Şekil 22.Yıllar İtibari İle Eğitim, Fuar Giderleri (TL)
50.000
44.920
40.000
30.000
20.000
17.169
11.963
10.072
14.169
10.000
0
2011
2.2.10.2.6.
2012
2013
2014
2015
Basın Yayın Giderleri
Gazete, Dergi, Abone, İlan, Basın ve Yayın giderlerinden oluşmaktadır. Tüm giderler içindeki payı
%1 civarındadır (Tablo 40, Şekil 22).
Tablo 40. Yayın Giderlerinin Tüm Giderlere Oranı
Yıllar
Yayın
Giderleri
(TL)
2011
2012
2013
2014
2015
17,803
22,090
21,238
32,034
41,461
Tüm
Oranı
Gidere
1.2%
1.3%
1.0%
1.2%
1.5%
39
40
Şekil 23. Yıllar İtibari ile Basın Yayın Giderleri (TL)
50.000
41.461
40.000
32.034
30.000
20.000
17.803
22.090
21.238
2012
2013
10.000
0
2011
2014
2015
Bağış ve Yardımlar
2.2.10.2.7.
Hayır, kurumlarına yapılacak bağış ve yardımları, diğer sosyal yardımlar kapsamında yapılacak bağış
ve yardımlar ile borsamızca ihtiyaç sahibi öğrencilere verilecek eğitim burslarını kapsar. Tüm giderler
içindeki payı %4-7 civarındadır (Tablo 41, Şekil 23).
Tablo 41. Bağış ve Yardım Giderlerinin Tüm Giderlere Oranı
Yıllar
2011
2012
2013
2014
2015
Bağış ve
Yardımlar
(TL)
Tüm Gidere Oranı
77,264
80,787
84,317
123,229
217,596
5.0%
4.6%
4.1%
4.8%
7.8%
Şekil 24. Yıllar İtibari İle Bağış ve Yardım Giderleri (TL)
250.000
217.596
200.000
150.000
100.000
123.229
77.264
80.787
84.317
2011
2012
2013
50.000
0
2.2.10.2.8.
2014
2015
Birlik aidatı, kanuni aidat, pay ve fonlar
5174 Sayılı kanun ve ilgili yönetmelikleri çerçevesinde ödemekle yükümlü olduğumuz TOBB aidatı,
Gümrük ve Ticaret Bakanlığı Payı ile TOBB Emekli Sandığı Vakfı Paylarından oluşmaktadır. Tüm
giderlerin içindeki payı yaklaşık %10 dur (Tablo 42, Şekil 24).
Tablo 42. Birlik-Sandık Aidat Giderinin Tüm Giderlere Oranı
Yıllar
2011
2012
2013
2014
2015
Birlik-Sandık
Aidatı (TL)
156,306
188,488
217,385
252,661
278,504
Tüm Gidere Oranı
10.2%
10.7%
10.5%
9.8%
9.9%
40
41
Şekil 25. Yıllar İtibari İle Birlik Aidatı, Kanuni Aidat Pay ve Fon Giderleri (TL)
300.000
200.000
252.661
188.488
217.385
2012
2013
278.504
156.306
100.000
0
2011
2014
2015
Dışarıdan Sağlanan Fayda ve Hizmetler
2.2.10.2.9.
Borsa faaliyetlerini yürütmek amacıyla dışarıdan sağlanan fayda ve hizmetleri kapsayan giderler
faslıdır. Tüm giderler içindeki payı %15 civarındadır. (Tablo 43, Şekil 25)
Tablo 43. Dış. Sağ. Fayda ve Hizmet Giderinin Tüm Giderlere Oranı
Yıllar
2011
2012
2013
2014
2015
Dış. Sağ. Fayda
Ve Hizmetler
(TL)
Tüm Gidere
Oranı
193,428
280,590
370,469
302,251
391,436
12.6%
15.9%
17.9%
11.7%
13.9%
Şekil 26. Yıllar İtibari İle Dışarıdan Sağlanan Fayda ve Hizmetler (TL)
500.000
302.251
280.590
300.000
200.000
391.436
370.469
400.000
193.428
100.000
0
2011
2.2.10.2.10.
2012
2013
2014
2015
Vergi Resim ve Harçlar
Çeşitli mevzuatlar gereğince tahakkuk ettirilen gider niteliğindeki vergi resim ve harçlarından
oluşmaktadır. Tüm giderler içindeki payı %1 civarındadır azdır (Tablo 44, Şekil 26).
Tablo 44. Vergi Resim ve Harç Giderlerinin Tüm Giderlere Oranı
Yıllar
2011
2012
2013
2014
2015
Vergi Resim
Ve Harçlar
(TL)
Tüm Gidere Oranı
17,649
14,721
16,087
17,779
30,976
1.1%
0.8%
0.8%
0.7%
1.1%
41
42
Şekil 27. Yıllar İtibari İle Vergi Resim Ve Harç Giderleri (TL)
40.000
30.976
30.000
20.000
17.649
14.721
16.087
17.779
2011
2012
2013
2014
10.000
0
2.2.10.2.11.
2015
Kira Giderleri
İlçelerde faaliyet gösteren Tescil Bürolarımızın kira giderlerinden oluşmaktadır. Tüm giderler içindeki
payı %1’den azdır (Tablo 45, Şekil 27).
Tablo 45. Kira Giderlerinin Tüm Giderlere Oranı
Yıllar
Kira
Giderleri
(TL)
Tüm Gidere
Oranı
2,258
5,305
4,851
4,666
4,785
0.1%
0.3%
0.2%
0.2%
0.2%
2011
2012
2013
2014
2015
Şekil 28. Yıllar İtibari İle Kira Giderleri (TL)
Kira Giderleri
6.000
5.305
4.851
4.666
4.785
2012
2013
2014
2015
5.000
4.000
3.000
2.258
2.000
1.000
0
2011
2.2.10.2.12.
Sabit Kıymet Yatırım Harcamaları
Borsa birimlerinde yapılan kalıcı ve yatırım niteliği taşıyan harcamalardır. Yapılan yatırım ve sabit
kıymet harcamasının niteliğine göre değişkenlik göstermekte olup Hayvan pazarında yapılan alan
genişletme çalışmaları nedeniyle son yıllarda tüm giderlerin % 20-30’u seviyesine ulaşmıştır (Tablo
46, Şekil 28).
42
43
Tablo 46.Sabit Kıymet Yatırım Giderlerinin Tüm Gidere Oranı
Yıllar
2011
2012
2013
2014
2015
Sabit Kıymet
Yatırım (TL)
Tüm Gidere Oranı
282,458
218,376
391,788
813,273
612,791
18.4%
12.4%
19.0%
31.5%
21.8%
Şekil 29. Yıllar İtibari İle Sabit Kıymet Yatırım Giderleri
1.000.000
800.000
600.000
400.000
200.000
0
813.273
612.731
391.788
282.458
218.376
2011
2012
2013
2014
2015
43
44
280,590
14,721
0
5,305
218,376
0
1,762,249
2013 604,100 17,548 231,624
97,470
10,072 21,238
84,317
217,385
370,469
16,087
0
4,851
391,788
0
2,066,949
2014 681,719 17,322 269,072
53,393
17,169 32,034 123,229 252,661
302,251
17,779
0
4,666
813,273
0
2,584,568
2015 826,070 16,951 274,962
78,204
14,169 41,461 217,596 278,504
391,436
30,976
0
4,785
612,731
TOPLAM
188,488
SAİR
80,787
SABİT
KIYMET
YATIRIM
VERGİ RESİM
2012 542,189 17,643 184,199 162,943 44,920 22,090
KİRA
DIŞ. SAĞ.
FAYDA VE
HİZM.
1,538,023
FAİZ
TOBB AİDATI
0
YAYIN
282,458
EĞİTİM FUAR
17,649 6,906 2,258
SEYAHAT
193,428
GENEL YÖN.
156,306
HUZUR HAKKI
77,264
PERSONEL
2011 447,220 18,829 187,113 118,827 11,963 17,803
YILLAR
BAĞIŞ VE YARD.
Tüm Giderlerin Fasıllara Göre Dağılımı
27480 2,815,325
44
45
2.2.10.3. Gelir Fazlaları Genel Değerlendirme
Denizli Ticaret Borsası’nın gelirlerinin giderlerinden fazla olması sebebiyle mali dönemler sonu
itibariyle gelir fazlalıkları vermekte bu gelir fazlalıkları İhtiyatların temelini oluşturmaktadır.
Yıllar İtibariyle oluşan Gelir Fazlalıkları şöyledir (Şekil 29).
Şekil 30. Yıllar İtibari İle Gelir Fazlaları (TL)
GELİR FAZLASI
500.000
400.000
315.074
355.060
403.816
314.010
300.000
200.000
100.000
146.735
0
2011
2012
2013
2014
2015
2.2.10.4. Genel Değerlendirme
Denizli Ticaret Borsası gelirlerinin yıllar itibari ile artış trendi içinde olduğu görülmektedir. Artışlar
bir önceki yıl ile kıyaslandığında %15 gibi bir oranı yakalamıştır. Ayrıca Baz alınan 2011 yılından
2015 yılı sonu itibariyle gelir artışı %69 gibi oldukça başarılı bir orandır. Gelir kalemlerin yapısı
incelendiğinde borsanın temel gelirinin Tescil Gelirleri ( %49) ve Hayvan pazarı (%37) gelirleridir.
Gelir artışlarındaki bu ivme korunmalı ve gelirlerin artması yönünde gerekli çalışmalar yapılmalıdır.
Tescil gelirleri açısından Ticaret Borsasında işlem görmesi gerekirken işlem görmeyen ürünlerin takibi
yapılarak Borsada işlem görmesi Tescil gelirlerinde önemli bir artış oluşturacaktır.
Bunun yanında Borsamıza üyeliği zorunlu olmasına rağmen üyeliğini gerçekleştirmemiş kişi ve
firmaların, piyasa ve işlem yaptıran üyeler üzerinden sürekli takibi ve üyeliklerinin sağlanması tescil
gelirlerine olumlu etki yapacaktır.
Hayvan pazarı gelirlerinde ilerleyen dönemlerde önemli bir artış beklenmemektedir. Pazar, kapasite
büyütme çalışmalarının tamamlanması sonucu büyütülme sınırına ulaşmıştır. Hayvan pazarında
bundan sonraki gelir artışları hizmet ücretlerinin arttırılması ile yaşanacaktır.
Diğer gelir kalemlerinin tüm gelir içindeki oranı az olmasına rağmen bu gelirlerin de arttırılması
önemlidir. Özellikle önümüzdeki yıllarda yapılması düşünülen projeler açısından gelirlerin arttırılması
elzemdir.
Gider kalemleri incelendiğinde Personel Giderlerinin ilk sırada yer aldığı görülmektedir. Borsada
çalışan 14 personel için ödenen bu tutarlar, özellikle 2011 yılından itibaren personel sayısının artması
ile artış trendine girmiştir.
2014 ve 2015 yıllarda oldukça artmış olan sabit kıymet yatırım harcamaları Hayvan Pazarının kapasite
artırım çalışmaları sebebiyle yükselmiştir. Bu çalışmaların tamamlanmış olması göz önüne alındığında
önümüzdeki yıllarda giderlerde önemli bir azalma beklentisi oluşturacaktır. Gelirlerin arttırılarak
giderlerin azaltılması borsanın mali yapısını güçlendirecektir.
45
46
Bütçe gelirlerinin giderlerden fazla olması sonucu Gelir farkları oluşmuştur. Bu farklar ihtiyatlar
hesabında takip edilmektedir. Borsanın yatırım harcamalarının esasını teşkil etmektedir. Önümüzdeki
yıllarda olumlu gelir farklarında artış beklenmektedir.
Son olarak Borsanın tüm faaliyet ve yatırımlarını özkaynakları ile karşılamış olması, bunların
finansmanında herhangi bir yabancı kaynak (Kredi, Borç vs. ) kullanmamış olması önemlidir.
Borsanın gelir ve gider tahminlerinin yerinde yapılması, harcamaların kontrol altında tutulması güçlü
bir mali yapı oluşturmuştur.
2.2.10. İşlem Hacimleri
İşlem hacmi, tescil işlemi gören zirai ürünlerin Türk lirası cinsinden tutarını gösterir. Denizli Ticaret
Borsası’nda tescili zorunlu tutulan ürün âdeti 66’dır. Bu ürünler dışında yasal şartlar çerçevesinde
zorunlu bulunmayan ürünler de tescil edilmektedir. Denizli Ticaret Borsasının 2012 – 2015 dönemine
ait yıllık toplam işlem hacimleri Şekil 31’de görüldüğü gibi sürekli artış göstermektedir.
Şekil 31. 2012-2015 Yılları itibari ile DTB Toplam İşlem Hacimleri
20000000
14.373.390 ₺ 14.839.065 ₺
15000000
15.903.273 ₺
2012
11.713.522 ₺
2013
10000000
2014
5000000
2015
0
Tescil İşlemi Hacimleri (TL)
Aşağıda Şekil 32. ile Şekil 43. arasında gösterilen veriler Denizli Ticaret Borsasında en çok işlem
gören ürünlerin son 4 yıldaki işlem hacimlerini detaylı şekilde göstermektedir.
Şekil 32. 2012-2015 Yılları itibari ile Nohut İşlem Hacmi
İŞLEM HACMi
60 MİLYON TL
DTB SON 4 YIL NOHUT İŞLEM HACMİ
55 MİLYON TL
54 MİLYON TL
-9%
2012
-2%
2013
YILLAR
63 MİLYON TL
16%
2014
2015
2015 yılında 63 milyon TL’nin üzerinde nohut ve çeşitleri(ispanyol, leblebilik, nohut unu…) Denizli
Ticaret Borsasında tescil edilmiş olup, bu rakam bir önceki yılda tescil edilen tutarın %16 üzerindedir.
46
47
Şekil 33. 2012-2015 Yılları itibari ile Arpa İşlem Hacmi
DTB SON 4 YIL ARPA İŞLEM HACMİ
İŞLEM HACMi
26 MİLYON TL
18 MİLYON TL 22% 22 MİLYON TL
-32%
2012
41%
2013
YILLAR
2014
13 MİLYON TL
2015
2015 yılında Arpa tescilinde %41’e yakın keskin bir düşüş görülmektedir.
Şekil 34. 2012-2015 Yılları itibari ile Buğday İşlem Hacmi
DTB SON 4 YIL BUĞDAY İŞLEM HACMİ
95 MİLYON TL
98 MİLYON TL
76 MİLYON TL
85 MİLYON TL
3%
-15%
İŞLEM HACMi
25%
2012
2013
YILLAR
2014
2015
2013 ve 2014 yıllarında 100 milyon TL’ye yaklaşan buğday tescili, 2015 yılında 85 milyon TL’ye
düşmüştür.
Şekil 35. 2012-2015 Yılları itibari ile Mısır İşlem Hacmi
DTB SON 4 YIL YEMLİK MISIR İŞLEM HACMİ
90 MİLYON TL
İŞLEM HACMi
73 MİLYON TL
-33%
23%
2012
2013
YILLAR
61 MİLYON TL54%
2014
94 MİLYON TL
2015
2015 yılında işlem gören yemlik mısır tescili, bir önceki yıla göre yaklaşık %54artış göstermiştir.
47
48
Şekil 36. 2012-2015 Yılları itibari ile Kasaplık Canlı Hayvan İşlem Hacmi
DTB SON 4 YIL KASAPLIK CANLI HAYVAN İŞLEM
İŞLEM HACMi
70 MİLYON TL
2012
28%
24%
41%
2013
158 MİLYON TL
123 MİLYON TL
99 MİLYON TL
YILLAR
2014
2015
Borsamızca tescil edilen kasaplık canlı hayvanlar(dana, inek, kuzu, oğlak…) tutarı; yıllar itibariyle
sürekli olarak artış göstermiştir.
Şekil 37.2012-2015 Yılları itibari ile Leblebi İşlem Hacmi
DTB SON 4 YIL LEBLEBİ İŞLEM HACMİ
108 MİLYON TL
112 MİLYON TL
6%
İŞLEM HACMi
3%
119 MİLYON TL
139 MİLYON TL
16%
2012
2013
YILLAR
2014
2015
Borsamızın coğrafi işaretli ürünlerinden olan leblebinin işlem hacmi de yıllar içinde artma
eğilimindedir.
Şekil 38. 2012-2015 Yılları itibari ile Kuru Üzüm İşlem Hacmi
DTB SON 4 YIL KURU ÜZÜM İŞLEM HACMİ
31 MİLYON TL
İŞLEM HACMi
25 MİLYON TL
-48%
20 MİLYON TL
16 MİLYON TL 25%
24%
2012
2013
YILLAR 2014
2015
Üzümdeki rekolte düşüşleri, borsamızda tescil gören kuru üzüm miktarını etkilemiş olup son iki yılda,
kuru üzüm işlem hacmimizde önceki yıllara göre keskin düşüşler gözlenmiştir.
48
49
Şekil 39.2012-2015 Yılları itibari ile Pamuk İşlem Hacmi
DTB SON 4 YIL PAMUK İŞLEM HACMİ
70 MİLYON TL
İŞLEM HACMi
59 MİLYON TL
42 MİLYON TL 9% 46 MİLYON TL
52%
-29%
2012
2013
YILLAR 2014
2015
Pamuk tescilimiz 2015 yılında bir önceki seneye göre %50’nin üzerine üzerinde artarak 70 milyon
TL’ye yaklaşmıştır.
Şekil 40. 2012-2015 Yılları itibari ile Ayçiçeği İşlem Hacmi
DTB SON 4 YIL AYÇİÇEĞİ İŞLEM HACMİ
242 MİLYON TL
260 MİLYON TL
İŞLEM HACMi
182 MİLYON TL
-11%
230 MİLYON TL
8%
32%
2012
2013
YILLAR 2014
2015
Önceki yıllarda artış eğiliminde olan ayçiçeği işlem hacmimiz 2015 yılında bir önceki yıla göre
%10’un üzerinde azalarak 230 milyon TL olarak gerçekleşmiştir.
Şekil 41.2012-2015 Yılları itibari ile Haşhaş İşlem Hacmi
İŞLEM HACMİ
DTB SON 4 YIL HAŞHAŞ TOHUMU İŞLEM HACMİ
101 MİLYON TL
67 MİLYON TL
4%
50%
2012
105 MİLYON TL
2013
YILLAR 2014
-26%
78 MİLYON TL
2015
49
50
Şekil 42. 2012-2015 Yılları itibari ile Süt İşlem Hacmi
İŞLEM HACMi
DTB SON 4 YIL ÇİĞ SÜT İŞLEM HACMİ
194 MİLYON TL
16%
13%
2012
2013
281 MİLYON TL
255 MİLYON TL
219 MİLYON TL
YILLAR
10%
2014
2015
Şekil 43. 2012-2015 Yılları itibari ile Kekik İşlem Hacmi
DTB SON 4 YIL KEKİK İŞLEM HACMİ
76 MİLYON TL
-4% 73 MİLYON TL 4%
76 MİLYON TL
İŞLEM HACMi
40 MİLYON TL
89%
2012
2013
YILLAR 2014
2015
Ülke üretim ve ihracatının büyük bölümü ilimiz topraklarında olan kekik, 2015 yılında borsamızda
76 milyon TL’nin üzerinde işlem görmüştür.
2.2.11. Hayvan Pazarı verileri
Denizli Hayvan Pazarı Eskihisar Mahallesi 8000 Sk. Merkezefendi / Denizli adresinde hizmet
vermektedir.
Denizli Ticaret Borsası Canlı Hayvan Pazarı, kurulduğu 2001 yılından bu güne kadar yüksek kalite
standartlarında hizmet vermektedir.
•
65.000 metrekare alana kurulu, 27,500 metrekare kapalı alana sahiptir.
•
35,000 adet küçükbaş hayvan, 3,000 adet büyükbaş hayvan kapasitesine sahiptir.
Aşağıda Şekil 44. ve Şekil 45.’te Denizli Ticaret Borsası Hayvan pazarına gelen küçükbaş ve
büyükbaş hayvan sayıları yıllık ve aylık bazda verilmiştir.
50
51
Şekil 44. Hayvan Pazarına Gelen Küçükbaş Hayvan Sayıları
16500
15000
13500
12000
10500
9000
7500
6000
4500
3000
1500
0
2012
2013
2014
2015
Şekil 45. Hayvan Pazarına Gelen Büyükbaş Hayvan Sayıları
800
700
600
500
2012
400
2013
300
2014
200
2015
100
0
Denizli Ticaret Borsası Canlı Hayvan Pazarı, Kurban Bayramından bir ay önce faaliyetlerini yavaşlatır
ve Kurban Pazarı hazırlıklarına başlar. Bu dönemde Canlı Hayvan Pazarının adı Kurban Pazarı olarak
anılmaktadır.
Bu dönemde hem alıcılar hem de satıcılar tarafından yoğun bir ilgi ile karşılaşan pazarımızın bu kadar
ilgi görmesinin ana sebeplerinden biri üreticilerin padok alanlarına getirdiği hayvanların kurban
dönemlerinde yüksek bir satış oranına ulaşmasıdır. Buna göre aşağıdaki şekillerde 2012-2015 yılları
arasında satılan ve kalan hayvanların verileri verilmiştir.
51
52
Şekil 46. 2012 Kurban Pazarı Büyükbaş Satışları
Kalan;
150; 5%
Kalan;
302; 17%
Satılan;
1501;
83%
Satılan;
2600;
95%
Kalan;
302;
13%
Kalan;
245; 13%
Satılan;
1588;
87%
Satılan;
1975;
87%
Yıllar itibari ile satılan ve kalanlar
Şekil 50. Yıllar itibari ile Kurban Pazarı Küçükbaş Satışları
50000
43200
40000
47494
42197
33000
30000
20000
10000
3290
1904
0
2012
2013
2985
2682
2014
2015
Kalan
2012
3290
2013
1904
2014
2985
2015
2682
Satılan
33000
43200
42197
47494
52
53
2.3. Denizli Ticaret Borsası Paydaş Analizi
Paydaşlar; Kuruluşun ürün ve hizmetleri ile ilgisi olan, kuruluştan doğrudan veya dolaylı, olumu ya da
olumsuz yönde etkilenen veya kuruluşu etkileyen kişi, grup veya kurumlardır. Paydaşlar, iç ve dış
paydaşlar ile yararlanıcılar/müşteriler olarak sınıflandırılabilir.
İç Paydaşlar; Borsa çalışanları, yöneticileri, üyeleri, borsanın bağlı olduğu üst kuruluş (TOBB) iç
paydaşlara örnektir. Bu örneklerden de anlaşılacağı üzere iç paydaşlar; Borsayı etkileyen ve borsadan
etkilenen kişi, kurum ve kuruluşları ifade etmektedir.
Dış Paydaşlar; Borsa faaliyetiyle ilgili olan diğer kamu ve özel sektör kuruluşları, örneğin; TOBB’a
bağlı Oda/Borsalar, Vergi Daireleri ve Mal Müdürlükleri, Ticaret İl Müdürlüğü, Belediyeler, Valilik,
Kaymakamlık vs.
Müşteriler/Yararlanıcılar; Borsa üyesi olmayıp da borsanın hizmetlerinden yararlananlar dış paydaş
olarak tanımlanmaktadır. Buna en klişe örnek müstahsillerdir. Borsa hizmetleri neticesinde ortaya
çıkan ürün fiyatına göre ürününü kıymetlendiren müstahsiller ciddi birer yararlanıcıdır.
2.3.1. Paydaş Listesi
Terme Ticaret Borsasının Paydaşları, Denizli Ticaret Borsası Yönetimi, Stratejik Plan Çalışma Ekibi
ve Paydaş Toplantısı yardımıyla aşağıdaki şekilde (Tablo 38) belirlenmiştir. Ayrıca Paydaşlarımızın
etki ve önemlerinin belirlenmesinde de Tablo 37'de yer alan Paydaş/Etki Önem Matrisi'nden
yararlanılmıştır.
Tablo 47. Paydaş Etki/Önem Matrisi
Etki
Önem
Zayıf
Güçlü
Önemsiz
İzle
Bilgilendir
Önemli
Çıkarlarını gözet,
çalışmalara dâhil et
Birlikte
çalış
Tablo 48. Denizli Ticaret Borsası Paydaş Listesi
PAYDAŞ ADI
PAYDAŞ
ETKİ
ÖNEM
Borsa Yönetim Kurulu
Borsa Meclis Kurulu
Borsa Çalışanları
Borsa Üyeleri
TOBB DTB Danışmanı Ensar Yeşilyurt
Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği
TOBB Kadın Girişimciler Kurulu
TOBB Genç Girişimciler Kurulu
Ticaret İl Müdürlüğü
Denizli Gelir İdaresi Başkanlığı
Denizli Ticaret Odası
Acıpayam Ticaret Odası
Buldan Ticaret Odası
Tavas Ticaret Odası
Denizli Sanayi Odası
İç Paydaş
İç Paydaş
İç Paydaş
İç Paydaş
İç Paydaş
İç Paydaş
Dış Paydaş
Dış Paydaş
Dış Paydaş
Dış Paydaş
Dış Paydaş
Dış Paydaş
Dış Paydaş
Dış Paydaş
Dış Paydaş
Güçlü
Güçlü
Güçlü
Güçlü
Güçlü
Güçlü
Zayıf
Zayıf
Güçlü
Zayıf
Güçlü
Zayıf
Zayıf
Zayıf
Güçlü
Önemli
Önemli
Önemli
Önemli
Önemli
Önemli
Önemli
Önemli
Önemli
Önemsiz
Önemli
Önemli
Önemli
Önemli
Önemli
53
54
PAYDAŞ ADI
PAYDAŞ
ETKİ
ÖNEM
Denizli Valiliği
Büyükşehir Belediyesi
Merkezefendi Belediyesi
Pamukkale Belediyesi
Çivril belediyesi
Baklan belediyesi
Çal Belediyesi
Acıpayam Belediyesi
Babadağ Belediyesi
Bekilli Belediyesi
Beyağaç Belediyesi
Bozkurt Belediyesi
Buldan Belediyesi
Çameli Belediyesi
Çardak Belediyesi
Güney Belediyesi
Honaz Belediyesi
Kale Belediyesi
Sarayköy Belediyesi
Serinhisar Belediyesi
Tavas Belediyesi
Pamukkale Üniversitesi Rektörlüğü
Pamukkale Üniversitesi Teknokent
Pamukkale Ü. BİYOM
Pamukkale Ü. Gıda Mühendisliği Bölümü
Pamukkale Üniversitesi İlahiyat Fakültesi
ABİGEM Denizli
Güney Ege Kalkınma Ajansı (GEKA)
KOSGEB
Et ve Süt Kurumu Denizli Et Kombinası
Denizli Ticaret Borsası İlkokulu
Denizli Ticaret Borsası Sağlık Ocağı
Merkezefendi Ziraat Odası
Acıpayam Ziraat Odası
Buldan Ziraat Odası
Baklan Ziraat Odası
Bekilli Ziraat Odası
Bozkurt Ziraat Odası
Çal Ziraat Odası
Çal Ziraat Odası
Çameli Ziraat Odası
Çivril Ziraat Odası
Güney Ziraat Odası
Honaz Ziraat Odası
Kale Ziraat Odası
Dış Paydaş
Dış Paydaş
Dış Paydaş
Dış Paydaş
Dış Paydaş
Dış Paydaş
Dış Paydaş
Dış Paydaş
Dış Paydaş
Dış Paydaş
Dış Paydaş
Dış Paydaş
Dış Paydaş
Dış Paydaş
Dış Paydaş
Dış Paydaş
Dış Paydaş
Dış Paydaş
Dış Paydaş
Dış Paydaş
Dış Paydaş
Dış Paydaş
Dış Paydaş
Dış Paydaş
Dış Paydaş
Dış Paydaş
Dış Paydaş
Dış Paydaş
Dış Paydaş
Dış Paydaş
Dış Paydaş
Dış Paydaş
Dış Paydaş
Dış Paydaş
Dış Paydaş
Dış Paydaş
Dış Paydaş
Dış Paydaş
Dış Paydaş
Dış Paydaş
Dış Paydaş
Dış Paydaş
Dış Paydaş
Dış Paydaş
Dış Paydaş
Güçlü
Güçlü
Güçlü
Güçlü
Güçlü
Güçlü
Güçlü
Güçlü
Zayıf
Güçlü
Güçlü
Güçlü
Güçlü
Güçlü
Güçlü
Güçlü
Güçlü
Güçlü
Güçlü
Güçlü
Güçlü
Güçlü
Zayıf
Zayıf
Zayıf
Zayıf
Zayıf
Zayıf
Zayıf
Zayıf
Zayıf
Zayıf
Zayıf
Zayıf
Zayıf
Zayıf
Zayıf
Zayıf
Zayıf
Zayıf
Zayıf
Zayıf
Zayıf
Zayıf
Zayıf
Önemli
Önemli
Önemli
Önemli
Önemli
Önemli
Önemli
Önemli
Önemli
Önemsiz
Önemsiz
Önemsiz
Önemsiz
Önemsiz
Önemsiz
Önemsiz
Önemsiz
Önemsiz
Önemsiz
Önemli
Önemsiz
Önemli
Önemli
Önemli
Önemli
Önemsiz
Önemli
Önemli
Önemli
Önemli
Önemsiz
Önemsiz
Önemli
Önemli
Önemli
Önemli
Önemli
Önemli
Önemli
Önemli
Önemli
Önemli
Önemli
Önemli
Önemli
54
55
PAYDAŞ ADI
PAYDAŞ
ETKİ
ÖNEM
Sarayköy Ziraat Odası
Tavas Ziraat Odası
Beyağaç Ziraat Odası
Gıda, Tarım Hayvancılık İl Müdürlüğü
İl Milli Eğitim Müdürlüğü
TSE İl Temsilciliği
Denizli Veteriner Hekimler Odası
Sabanoğlu Entegre Et San. Ve Tic. Ltd. Şti.
Duranlar Et Tesisi
Denizli Esnaf Sanatkârlar Kredi ve Kefalet
Kooperatifi
Dış Paydaş
Dış Paydaş
Dış Paydaş
Dış Paydaş
Dış Paydaş
Dış Paydaş
Dış Paydaş
Dış Paydaş
Dış Paydaş
Dış Paydaş
Zayıf
Zayıf
Zayıf
Güçlü
Zayıf
Zayıf
Zayıf
Zayıf
Zayıf
Zayıf
Önemli
Önemli
Önemli
Önemsiz
Önemsiz
Önemsiz
Önemsiz
Önemsiz
Önemsiz
Önemsiz
Aydem Elektrik Perakende
Denizli Gıda Kontrol Laboratuvar Müdürlüğü
Dış Paydaş
Dış Paydaş
Zayıf
Güçlü
Önemsiz
Önemsiz
Kasaplar Odası
Süt Yetiştiricileri Birliği
Kırmızı Et Üreticileri Birliği
Hayvancılık Kooperatifi HAYKOP
Damızlık Hayvan yetiştiricileri Birliği
Dericilik Organize Sanayi Bölgesi
Sarayköy Organize Seracılık Bölgesi
Fakir Ve Muhtaçlara Yardım Derneği
Pamukkale Sağlık Eğitim Vakfı
Aydın Ticaret Borsası
Ödemiş Ticaret Borsası
İŞKUR
PLATFORM*
Dış Paydaş
Dış Paydaş
Dış Paydaş
Dış Paydaş
Dış Paydaş
Dış Paydaş
Dış Paydaş
Dış Paydaş
Dış Paydaş
Dış Paydaş
Dış Paydaş
Dış Paydaş
-
Zayıf
Zayıf
Zayıf
Zayıf
Zayıf
Zayıf
Zayıf
Zayıf
Zayıf
Zayıf
Zayıf
Zayıf
-
Önemsiz
Önemsiz
Önemsiz
Önemsiz
Önemsiz
Önemsiz
Önemsiz
Önemsiz
Önemsiz
Önemsiz
Önemsiz
Önemli
-
*Denizli Ticaret Borsasının paydaşları arasında kentsel bir kurum olan Denizli Platformu da yer
almaktadır. Platform bünyesinde çeşitli kurum ve kuruluşlar bulunmaktadır. Bu kuruluşlar da Denizli
Ticaret Borsası'nın Kent Platformunda yer alması nedeniyle dolaylı olarak paydaşımız durumundadır.
Kent Platformunda yer alan kuruluşlar Tablo 39'daki gibidir.
PLATFORM PAYDAŞ ADI
PAYDAŞ
ETKİ
ÖNEM












Dış Paydaş
Dış Paydaş
Dış Paydaş
Dış Paydaş
Dış Paydaş
Dış Paydaş
Dış Paydaş
Dış Paydaş
Dış Paydaş
Dış Paydaş
Dış Paydaş
Dış Paydaş
Zayıf
Zayıf
Zayıf
Zayıf
Zayıf
Zayıf
Zayıf
Zayıf
Zayıf
Zayıf
Zayıf
Zayıf
Önemsiz
Önemli
Önemli
Önemsiz
Önemsiz
Önemli
Önemsiz
Önemsiz
Önemsiz
Önemsiz
Önemsiz
Önemsiz
Denizli Esnaf Sanatkârlar Odası
Ege ihracatçılar Birliği
Denizli İhracatçılar Birliği
Denizli Genç İşadamları Derneği
Denizli Nakış Sanayicileri Derneği
Denizli Sanayiciler ve İşadamları Derneği
Denizli Tekstil ve Giyim Sanayicileri Derneği
Denizli Turizm Kültür Sanat ve Tanıtım Vakfı
Müstakil Sanayici ve İşadamları Derneği
Pamukkale Turizm Derneği
Turizm Otelciler Derneği
Ulusal Sanayi ve İşadamları Derneği
55
56
PLATFORM PAYDAŞ ADI
 Denizlispor Kulübü
 Denizli Madenciler ve Mermerciler Derneği
PAYDAŞ
Dış Paydaş
Dış Paydaş
ETKİ
Zayıf
Zayıf
ÖNEM
Önemsiz
Önemsiz
 Denizli Gazeteciler Cemiyeti
 Babadağlı Sanayici ve İşadamları Derneği
 Avrasya Yönetici Sanayici ve İşadamları
Derneği
Dış Paydaş
Dış Paydaş
Dış Paydaş
Zayıf
Zayıf
Zayıf
Önemsiz
Önemsiz
Önemsiz
 Tüm Sanayici ve İşadamları Derneği
 Anadolu Aslanları İşadamları Derneği Denizli
Şubesi
 Güney Ege Sanayiciler ve İşadamları
Federasyonu
Dış Paydaş
Dış Paydaş
Zayıf
Zayıf
Önemsiz
Önemsiz
Dış Paydaş
Zayıf
Önemsiz
2.3.2. Paydaş Beklenti Anketi Sonuçları
Denizli Ticaret Borsası iç ve dış paydaşlarına “Paydaş Beklenti Anketi” uygulanmış ve 40 adet geçerli
anket geri dönmüş ve analize dâhil edilmiştir. Anketin sonuçları (sorulara karşılık aritmetik
ortalamalar) sorulan sorular kapsamında aşağıdaki tablodaki gibidir:
Tablo 49. Paydaş Beklenti Anketi Analizleri
Anket Soruları
Sayı
Aritmetik
Ortalama
Standart
Sapma
1. Denizli Ticaret Borsası görevleri ve yetkileri hakkında ne
kadar bilgi sahibisiniz?
40
3,0750
1,18511
2. Denizli Ticaret Borsası’nın sunduğu hizmetler hakkında ne
ölçüde bilgi sahibisiniz?
40
3,1250
1,06669
3. Ulusal konularda sorumlu, tarafsız ve objektif tavır alıyor.
40
3,9000
,84124
4. Denizli TB, Denizli ekonomisini geliştirme ve
hareketlendirme yönünde faaliyetlerde bulunuyor.
40
4,1750
,71208
5. Denizli TB, üyelerinin sorunlarını çözme yönünde
girişimlerde bulunuyor
40
3,7500
,98058
6. Denizli TB, il tarımının önündeki engelleri kaldırma ve
geliştirme yönünde faaliyetlerde bulunuyor
40
4,0000
,87706
7. Denizli TB, üyelerini ulusal ve uluslararası platformda temsil
ediyor ve tanıtıyor
40
3,8500
,89299
8. Denizli TB, üyelerinin ihtiyacı olan belgeleri sunabiliyor
40
4,0750
,85896
9. Denizli TB, üyelerini ticaret ve girişimcilik konularında
eğitiyor, destekliyor ve teşvik ediyor
40
3,7750
1,09749
10. Denizli TB, üyelerini Denizli Ticaret Borsası’nın faaliyetleri
konusunda sürekli bilgilendiriyor
40
3,7750
1,14326
11. Denizli TB, çevrenin korunması ve kontrolüne önem veriyor
40
3,9750
,83166
56
57
12. Denizli TB, basın ve Halkla ilişkiler konusunda çalışıyor
13. Denizli TB, yenilikçi çalışmalar ile ilimize örnek ve referans
oluyor
14. Denizli TB, kamu yararını ön planda tutarak üyelerinin
menfaatini koruyor
15. Denizli TB, yurt içi ve Yurt dışı fuar ve sergilere katılmayı
teşvik ve organize ediyor
16. Denizli Ticaret Borsası İle kurumunuz arasındaki ilişkiler ne
ölçüde başarılı yürümektedir?
40
4,0750
,85896
40
4,0750
,82896
40
4,0750
,82858
40
3,9500
,84580
40
3,4250
1,21713
Bu sonuçlara göre, tüm sonuçlar; “3-4 aritmetik ortalama düzeyinde”, yani sorulan sorulara; “yüksek
düzeyde= büyük ölçüde katılıyorum” ve “4-5 aritmetik ortalama düzeyinde”, yani sorulan sorulara;
“çok yüksek düzeyde = büyük ölçüde katılıyorum” şeklinde cevap verildiği görülmektedir.
Buna göre, “4-5 aritmetik ortalama düzeyinde”, yani sorulan sorulara; “çok yüksek düzeyde = büyük
ölçüde katılıyorum” şeklinde cevap verilen konular aşağıda sıralanmaktadır:
•
•
•
•
•
•
Denizli TB, Denizli ekonomisini geliştirme ve hareketlendirme yönünde faaliyetlerde
bulunuyor.
İl tarımının önündeki engelleri kaldırma ve geliştirme yönünde faaliyetlerde bulunuyor.
Üyelerinin ihtiyacı olan belgeleri sunabiliyor.
Basın ve Halkla ilişkiler konusunda çalışıyor.
Yenilikçi çalışmalar ile ilimize örnek ve referans oluyor.
Kamu yararını ön planda tutarak üyelerinin menfaatini koruyor.
2.4.Denizli Ticaret Borsası SWOT Analizi
Denizli Ticaret Borsası paydaşlarıyla yapılan toplantılar neticesinde elde edilen bulgular ile Kurum İç
Analizinin (Güçlü-Zayıf (Geliştirmeye Açık Yönleri/SW); Borsanın yapısı, İnsan Kaynakları, Kurum
kültürü, Teknolojisi, Mali Durumu gibi hususlar dikkate alınarak incelenmesine ilaveten Borsanın
Makro (PEST Analizi) ve Mikro (Fırsat-Tehdit/OT) Dış Çevre Analizleri neticesinde aşağıdaki SWOT
Analizi elde edilmiştir.
2.4.1. DTB'nin Güçlü Yönleri
Denizli Ticaret Borsasını geliştiren, ileri götüren kurumun içine ait göstergeler aşağıdaki gibi
belirlenmiştir:











İlde sanayi ve tarım işbirliğinin güçlü olması
Hayvan pazarının varlığı
İlin genelini ilgilendiren her projede Borsanın faaliyetlerinin olması
Pamukkale Üniversite ile uyumlu çalışma
Coğrafi işaretli ürün çalışmalarının varlığı
Lobicilik faaliyetlerinin güçlü olması
Proje yapmaya yatkın bir çalışma anlayışı
Diğer kurumlarla yakın çalışma
Yenilikçi yönetim anlayışı
TOBB’un güçlü kurumsal kimliği
Güçlü veri tabanı olması
57
58

















Bölgesel ve sektörel sorunların tespitindeki güçlü yapı
Yönetimin istişareye ve eleştiriye açık olması
Hibe, destek ve teşviklere başvuruya yatkınlık
Hızlı tescil hizmetleri
Üyelerini zamanında gelişmelerden haberdar eden iletişim altyapısı
İldeki odalarla ve diğer paydaş odalarla sağlam ilişkiler
Çalışma gruplarının toplantılarının yapılması
Yetkin ve eğitimli çalışanlara sahip olunması
Tohum genetiğine önem verilmesi ve yerli tohum ırklarının araştırılması çalışmalarına
verilen destek
Sektörel sıkıntıların teşhisine yönelik çabaların varlığı
Başkan, Yönetim ve Meclis üyelerinin yüksek temsil kabiliyetinin olması
Siyasi ve bürokratik yapı ile yakın ilişkiler
İlde bulunan Pamukkale Üniversitesi Teknokenti'ne ortak olunması
Köklü bir tarihi olması ve güçlü-güvenilir kurumsal kimliği
Yönetimin Denizli Kent Platformundaki aktif çalışmaları
Modern bir hayvan pazarına sahip olunması ve burada verilen kaliteli hizmetler
ISO 9001 Kalite Yönetim Sistemine sahip olunması
2.4.2. DTB'nin Gelişmeye Açık Yönleri
Kurumuzun zayıf yönleri DTB'nin varlığını sona erdirebilecek, gelişmesini durdurabilecek, önlem
alınması gereken göstergelerdir. Bulgular ciddiyetle değerlendirilmeli gerekirse aksiyonlar alınmalıdır.






















Tespit edilmiş bölgesel ve sektörel sorunların çözüm inisiyatiflerindeki zayıflıklar
Baharat üretim ve işleme merkezine sahip olunmaması
Destek, teşvik ve hibelerin üyelere bilgilendirilmesinde eksiklikler
Süreli yayına-Dergiye sahip olunmaması
Yeterince üye ziyaretleri yapılamaması
Üyelere elektronik ortamda yeterince hizmet sunulamaması
Paydaşlarla iletişimde ve bilinirliğin sağlanmasındaki eksiklikler
Paydaşlara etkili şekilde ulaşım ve etkide bulunmada eksiklikler
Sosyal sorumluluk projelerinin sayılarının artırılamaması
Üretici ile ilişkilerdeki zayıflıklar
Borsa binasındaki yetersizlikler
Halkla ilişkilerdeki yetersizlikler
Üyelerin daha fazla proje üretmelerini sağlamadaki eksiklikler
Hayvan pazarında, hayvan sahiplerinin konaklayabileceği bir yerin olmaması
Borsa tanıtım filminin olmaması
Hayvan pazarı dışındaki Borsa faaliyetlerinin tam olarak bilinememesi
Dış uzmanlardan ve danışmanlıklardan yeterince yararlanılamaması
Yöresel ürünlerin (pamuk, kekik, leblebi vb.) markalaştırılmasına yönelik çalışmaların
eksikliği
Teknik yurtdışı gezilerinin yeterince yapılamaması
Taşrada teşkilatlanma eksikliği
Tescil ve hayvan pazarı dışındaki faaliyetlerinin tam olarak tanıtılmaması
Leblebi borsasının olmaması
58
59







Tarımsal ürünlerin (özellikle yağlı tohumlar vb.) depolanması (lisanslı depoculuk) ve
işlenmesindeki tesis yetersizliği
Üyelerin yeni nesil ve makineye dayalı tarıma ilgilerinin yeterince teşvik edilememesi
İl Gıda Laboratuarının altyapısının yetersizliğini giderecek ortak proje çalışmalarının
olmaması
Borsanın ve faaliyetlerinin yeterince tanıtılamaması
Tarım alanlarının küçülmesine ait stratejiler geliştirilememesi
Zirai ilaçların insan sağlığına olumsuz etkilerine ait yeterli bilinçlendirme faaliyetlerinin
yapılamaması
Belli bazı ürünlerde organik tarıma geçişle ilgili stratejilerin yeterince oluşturulamaması
2.4.3. DTB'nin Fırsatları
Denizli Ticaret Borsasını geliştiren, ileri götüren çevresel - dışarıya ait göstergeler aşağıdaki gibi
belirlenmiştir:
 Ürün çeşitliliğinin olduğu (pamuk, lavanta, nohut, kekik vb.) bir bölgede olunması
 Girişimci bir ilde bulunulması
 Üniversitenin varlığı
 Elverişli coğrafi konum
 İhracatta güçlü bir ilde olunması
 Tarımsal ve hayvansal üretim kapasitesinin yüksek olduğu bir ilde bulunulması
 Arazi toplulaştırmalarının yapılıyor olması
 Deri OSB’nin ilde var olması
 İldeki laboratuvar ile ortak anlaşmaların yapılması olasılığı
 TKDK-Kırsal Kalkınma ve İPARD desteklerinin varlığı
 Büyükşehir olunması
 Genç nüfusa sahip olunması
 Yöresel tarımsal üretimin olması (Örnek: Tütün-Tavas, Üzüm-Çal, Elma-Çivril)
 İklim ve ekolojik çeşitliliğin olması
 Sürdürülebilir enerji kaynaklarına (güneş, jeotermal vb.) sahip olunması
 Tarımsal Turizm (agro turizm) yapılabilecek alanlara sahip olunması
 Ceviz, badem üretimine uygun alanların olması
 İlin yüksek turizm potansiyeli (kongre, sağlık, yayla vb.)
 En büyük maliyeti oluşturan ısıtma konusundaki olası çalışmalar ile seracılık
potansiyelinin olması
 İlin, Güney Ege ve Akdeniz’e açılan yolların üzerinde olması
 Tarım İl Müdürlüğünün yakın çalışma isteğinin olması
 Organik tarıma geçiş
2.4.4. DTB'nin Tehditler
Denizli Ticaret Borsasının varlığını sona erdirebilecek, gelişmesini durdurabilecek, önlem alınması
gereken çevresel - dışarıya ait göstergeler aşağıdaki gibi belirlenmiştir:
 İlgili kurumların; ildeki bitkisel ve hayvansal ürün türlerinin belirlenmesi ve üretimde
planlamanın yapılmasındaki çalışmalarındaki eksiklikler
 İlgili kurumların; dişi ve kaçak hayvan kesimine yönelik tedbirlerin alınması
faaliyetlerinde yetersizlikler
59
60

































İl Gıda Laboratuarın altyapısının yetersiz olması
İlgili kurumların, Şap hastalığı gibi durumlarda hayvan hareketlerinin kontrollerinde ilgili
kurumlarla yeterince koordinasyon sağlayamaması
İlgili kurumların, Tarla fareleri konusundaki çalışmalarının yetersizliği
İlgili kurumlarca, Meyve üreticilerinin haklarının yeterince korunamaması
İlgili kurumlarca, gebe düvelerin tespitine ve dolayısıyla ithal ete yönelik çalışmaların
yetersizliği
İlgili kurumlarca, tohum bankasının oluşturulamaması
Arazi toplulaştırılması çalışmalarında nispeten başarılı olunmasına rağmen bürokratik
işleyişten kaynaklanan yavaşlıklar
Kuru bakliyat ile ilgili sektör çalışmalarından elde edilen bilgilerin, kolaylıkla manipüle
edilebilmesi ve olası manipülasyonlarla, bazı ürünlerin insan sağlığına etkilerinin halka
yeterince anlatılamaması
Turizm potansiyelinin yeterince kullanılamaması
Kurban dönemlerinde hayvan pazarındaki aşırı yoğunluğa bağlı olarak veterinerlik
hizmetlerinin yeterince sağlamaması
Tarım arazisi genişletme teşviklerinin yeterince olmaması (örn. Pamuk vb.)
İlgili kurumlarca, çiftçiye yönelik gezici eğitim birimlerinin olmaması
Plansız şehircilik ve uygunsuz imar yaklaşımlarının tarım arazilerini azaltması
Taş ve mermer ocaklarının çevreye verdiği zararlar ve tarımın zarar görmesi
OSB'lerin sayısının artması ve tarım arazilerinin azalması
Hayvan hastalıkları gibi bölgesel sorunların üreticinin hevesini kırması
Tarımdaki girdi maliyetlerindeki yüksekliklerin üreticinin hevesini kırması
Süt ve süt ürünleri üretiminde teknolojik araçlardan yeterince yararlanılamaması
Tam teşekküllü hayvan hastanesine sahip olunamaması
İklim değişikliklerinin tarım üreticisini olumsuz etkilemesi
Geleneksel tarım üretim yöntemlerinin terk edilmesindeki yavaşlıklar
Hayvan hastalıklarında hukuki bir men yetkisinin bulunmaması
Birinci derece deprem bölgesinde bulunulması
Çevre kirliliğinin tarımı olumsuz etkilemesi
Köyden kente göçün tarımı olumsuz etkilemesi
Kırsaldaki yaş ortalamasının artmasının tarımı olumsuz etkilemesi
Üyelerin yeni nesil ve makineye dayalı tarıma ilgilerinin teşvik edilememesi neticesindeki
verimsizlikler
İhracata dayalı bir yapının dış krizlerden olumsuz etkilenmesi
Tarımsal sanayi teşviklerinin azlığı
Tarım alanlarının küçülmesi
Zirai ilaçların insan sağlığına olumsuz etkileri
Doğal afetler sonrası üreticiyi korumaya yönelik çabaların olmaması
Ülke genelindeki siyasetten aşırı etkilenilmesi
60
61
2.4.5. TOWS Matrisi
GÜÇLÜ YÖNLER
G-F Stratejileri (Kurumun güçlü taraflarını destekleyen fırsatları belirlemek ve değerlendirmek için geliştirilen stratejilerdir.)
FIRSATLAR
 Kurumumuzun hibe, destek ve teşvikleri takip yeteneği ve başvuru yatkınlığı ile üyelerimizin TKDK, IPARD programları ve
GEKA'nın mali destek programlarına yönlendirilmesinin sağlanması
 Güçlü lobicilik faaliyetleri ve diğer kurumlarla yakın çalışma içerisinde olan bir kurum olarak ilimiz arazi toplulaştırma sürecine
müdahil olunması.
 İl Gıda Tarım ve Hayvancılık İl Müdürlüğü, Gıda Kontrol Laboratuar Müdürlüğü ile ortak çalışmalar yapılarak laboratuar altyapısının
geliştirilmesi çalışmaları
 Sanayi ve tarım işbirliğinin güçlü olması sonucu organize sanayi bölgelerinin desteklenmesi ve çalışmalara müdahil olunması.
 Yenilikçi yönetim anlayışımız, farklı kurumlarla ekip olarak çalışabilme yeteneğimizle organik tarım, tarımsal turizm faaliyetleri ile
ilgili çalışmalar yapmak.
G-T Stratejileri (Kurumun dış tehditlere karşı hassasiyetini azaltmak için birimin güçlü yanlarının nasıl kullanılması gerektiğini ortaya
koyan stratejilerdir.)
TEHDİTLER
 Hayvan alım-satımlarının hayvan pazarımızdan yapılmasını sağlayarak dişi ve kaçak hayvan kesimini önleme çalışmalarının
yapılması.
 Kurban dönemlerinde yetersiz görülen veterinerlik hizmetlerimiz, ilişki içerisinde olduğumuz ilgili kurum ve kuruluşlarla ortak
çalışmalarla giderilebilecektir.
 Siyasi ve bürokratik yapı ile yakın ilişkilerimiz sonucunda plansız şehircilik ve uygunsuz imar yaklaşımları ile tarım arazilerinin
azaltılmasının önüne geçilecektir.
 Tarımsal sanayi teşviklerinin azlığının üstesinden, kurumumuzun projelerle hibe almaya yönlendirme çalışmaları ile gelinebilmektedir.
 Arazi toplulaştırma çalışmalarında nispeten başarılı olunmasına rağmen bürokratik işleyişten kaynaklanan aksamalar, lobicilik
faaliyetlerimizin güçlü olmasıyla hızlandırılabilir.
 Tohum genetiğine önem verilmemesi ve yerli tohum ırklarının araştırılması çalışmalarına verdiğimiz destekle tohum bankacılığının
olmamasının dezavantajlarının üstesinden gelinebilecektir.
61
62
ZAYIF YÖNLER
Z-F Stratejileri (Kurumun zayıf yönlerini kuvvetlendirmek için fırsatları kullanarak geliştirilen stratejilerdir.)
FIRSATLAR
 Tarım İl Müdürlüğü'nün birlikte çalışma isteği ile organik tarım stratejilerinin oluşturulması
 Tarım İl Müdürlüğü ve Üniversitenin varlığı ile zirai ilaçların insan sağlığına olumsuz etkilerine ait bilinçlendirme
faaliyetlerinin gerçekleştirilmesi
 Girişimci ruha sahip bir ilde bulunmamız yeni nesil makine tarıma geçişimizi hızlandıracaktır
 Arazi toplulaştırma faaliyetlerine destek olunması ile tarımsal alanlarına küçülmesine karşı stratejilerin geliştirilmesi
Z-T Stratejileri (Kurumun zayıf yönlerinin dış tehditlerden kolayca etkilenmesini engelleyecek savunma planlarını
hazırlamaya yarayan stratejilerdir.)
TEHDİTLER
 Süreli yayınlarda, dergilerde Denizli'nin yöresel ürünlerine ve turizm potansiyeline dikkat çekilerek tanıtımlarının
yapılması sağlanacaktır.
 Paydaşlarımızla daha sık etkileşimde bulunularak, ihtiyaçlarına uygun laboratuar alt yapısının ilimizde oluşması
sağlanacaktır.
 Zirai ilaçların insan sağlığına etkileri üreticilere çeşitli eğitim ve iletişim araçları ile anlatılacak ve böylece üreticilerle
iletişim güçlenecektir.
62
63
3. GELECEĞİN TASARIMI
3.1. Denizli Ticaret Borsasının Kalite Politikası
 Borsacılık standartları ile üye ve çalışan memnuniyetini bir üst seviyeye çekmek için
mevcut durumu analiz etmek ve sürekli iyileştirme faaliyetlerinde bulunmak,
 Kaliteden ödün vermeden dinamik, etkili, ayakları yere basan bir organizasyon yapısı ile
üyelerimize hizmet vermek,
 Hizmet kalitesini arttırmak için sürekli eğitim faaliyetlerini sağlamaktır.
3.2. Vizyon
Üyelerimize verdiğimiz hizmet kalitesini arttırmak, paydaş kuruluşlarla birlikte
gerçekleştirilecek projelerle ilimizdeki tarımsal kalkınmaya katkı sağlamak ve böylece bölge
ekonomisinin gelişmesinde rol alan bir kuruluş olmaktır.
3.3. Misyon
Kanun ve Mevzuat çerçevesinde; borsaya dâhil ürünlerin, arz ve talebe dayalı serbest piyasa
fiyatlarının oluşmasında etkin rol almak, Kalite Yönetim Sistemi kapsamında yayınlanan
kalite politikası ve hedeflerine uygun olarak üye ihtiyaçlarını karşılamaktır.
3.4. Denizli Ticaret Borsasının Stratejik Amaçlar Envanteri





Stratejik Amaç 1: Üyelerin Kurumsal Kapasitelerinin Arttırılması
Stratejik Amaç 2: Borsa Tanınırlığının Arttırılması
Stratejik Amaç-3: Borsa Kapasitesinin Arttırılması
Stratejik Amaç-4: Denizli Tarımının Gelişmesinde Rol Oynamak
Stratejik Amaç-5: Denizli’yi İlgilendiren Politikalarda Etkin Rol Oynamak
3.5. Stratejik Amaçlar - Hedefler – Faaliyetler – Performans Göstergeleri – Performans
Hedefleri – Sorumluluklar - Takvimlendirmesi
63
64
Tablo 50. Stratejik Amaçlar, Hedefler ve Faaliyetler Tablosu
STRATEJİK
AMAÇ
STRATEJİK
HEDEFLER
1.1.Üyelerin
Ticari
1. Üyelerin
Kapasitelerinin
kurumsal
Arttırılması
kapasitelerinin
Yönünde
arttırılması
Çalışmalar
Yapılması
PERFORMANS
GÖSTERGELERİ
HEDEF
PERFORMANS
1.1.1.Fuar desteği sağlanması
ve tanıtımı yapılması
*Destek sağlanan
firma sayısı
*Duyurusu ve
bilgilendirilmesi
yapılan fuar sayısı
1.1.2. Yurtiçi ve yurtdışı fuar
organizasyonu yapılması ve
üyelerin götürülmesi
*Yurtdışı fuar
organizasyon sayısı
*Yurtiçi fuar
organizasyon sayısı
*Yılda 8 firmaya
destek sağlanması
*Yılda 12 fuar
duyurusunun
yapılması
*Yılda en az 1
yurtdışı fuara
katılım
* Yılda en az 1
yurtiçi fuarda
stand açılması
FAALİYETLER
SORUMLU
BİRİM
TAKVİM
BÜTÇE
Genel
Sekreterlik
2017-2019
5000 TL/Yıl
Üst Yönetim/
Genel
Sekreterlik/
Tescil Şefi
2016-2019
5000TL/Yıl
1.1.3.Kotasyona tabi ürünler ile
ilgili çalışmaların
desteklenmesi
*Yapılan çalışma
sayısı
*Yılda en az 2
çalışma
Genel
Sekreterlik
/Tescil Şefi
2016-2019
2500 TL/Yıl
1.1.4.Üyelere proje eğitimi ve
desteği için ilgili kurumlar ile
ortak çalışmalar düzenlenmesi
*Yapılan ortak
çalışma sayısı
*Çalışmalara katılan
kişi sayısı
* Yılda 1 adet
ortak çalışma
yapılması
* Yılda en az 30
kişiye ulaşmak
Proje ve
Akreditasyon
Sorumluları
2016-2019
-
1.1.5.Hibe, destek, teşviklere
başvuruda yol gösterici nitelikte
borsa içi proje ekibi kurulması
*Üyelerin çıkardığı
proje sayısı
* Yılda en az 1
proje çıkarılması
Proje Ekibi
2017-2019
-
1.1.6. Çalışma grupları ile ilgili
toplantılar gerçekleştirilmesi
*Yapılan toplantı
sayısı
*Yılda 9 adet
toplantı yapılması
Genel
Sekreterlik ve
Muamelat
Memuru
2016-2019
5000 TL/Yıl
64
65
STRATEJİK
AMAÇ
STRATEJİK
HEDEFLER
FAALİYETLER
HEDEF
PERFORMANS
SORUMLU
BİRİM
TAKVİM
BÜTÇE
2.1.1.Üyelerin DTB uzantılı mail
adreslerinin kullanımının
arttırılması
*DTB uzantılı maillerde *Okunma sayılarının
okunmaya sayısı
en az 50 olması
Vezne Sicil/
Basın ve Halkla
İlişkiler Memuru
2017-2018
-
2.1.2.Web Sitesinin tanıtımlarının
yapılması ve arayüz kullanımının
sağlanması
*İnternet tekil kullanıcı
sayısında artış
* Ara yüzden ulaşılan
kullanıcı sayılarındaki
artış
*Ayda ortalama 50
kişi
*Yılda 280 tekil
kullanıcı
Basın ve Halkla
İlişkiler Memuru
2017-2018
500 TL/Yıl
*Çıkarılan yayın sayısı
*Yılda en 2 adet
Basın ve Halkla
İlişkiler Memuru
2016-2019
10000 TL/Yıl
*Çıkan haber sayısı
*Yılda en az 35 adet
Basın ve Halkla
İlişkiler Memuru
2.1.3.Belirli Periyotlarda süreli
yayınlar çıkartmak
2.1.4.Yapılan etkinlikleri haber
servislerine faal olarak sunmak
2. Borsa
Tanınırlığının
Arttırılması
PERFORMANS
GÖSTERGELERİ
2.1.Haberleşme
kanallarının
2.1.5.Borsa Tanıtım Filminin
aktif olarak
kullanılması Hazırlanması
*Tanıtım filminin
yayınlanması
*Tanıtım filminin en
az bir yerel medyada
Basın ve Halkla
ve bütün sosyal
İlişkiler Memuru
medya hesaplarında
yayınlanması
2.1.6. Görsel basının aktif olarak
kullanılması için TV programları,
haber bültenleri gibi yayınlarda
kurumun görünürlüğünü arttırmak
*Görsel medyada yer
alınan yayın sayısı
*Basın kurumlarına
sunulan haber, bülten,
bilgilendirme yazıları
vs. sayısı
*6 adet yayında yer
almak
*İlgili yayınlardan
10 adet sunmak
2.1.7. Sosyal Medya hesaplarının
açılması ve aktif olarak
yönetilmesi
Sosyal Medya
(Facebook, Twitter)
Takipçi Sayısı
*En az 250 kişi
2016-2019
2016-2017
-
12000 TL/Yıl
Basın ve Halkla
İlişkiler Memuru
2016-2019
koordinasyonunda
tüm birimler
-
Basın ve Halkla
İlişkiler Memuru
-
2016
65
66
STRATEJİK
AMAÇ
STRATEJİK
HEDEFLER
FAALİYETLER
2.2.1.Diğer oda ve borsalar ile
ortak çalışmalar yapmak
2.2.Lobicilik
Faaliyetlerinin 2.2.2.Çözüm masası oluşturularak
Geliştirilmesi üye sorunlarının çözümü
2. Borsa
Tanınırlığının
Arttırılması
2.2.3.Üyelerle toplantı yaparak
ortak fikirlerin beyan edilmesi
2.3.Üyeler ve
paydaşları,
2.3.1. İlgili faaliyetleri internet
yapılan
sitesi, mail ve sms vb. üzerinden
faaliyetlerden sürekli duyurmak.
sürekli
haberdar etmek
PERFORMANS
GÖSTERGELERİ
HEDEF
PERFORMANS
SORUMLU
BİRİM
TAKVİM
BÜTÇE
*Yılda en az 1
uygulama
Genel
Sekreterlik
Kalite ve
Akreditasyon
Sorumluları
2016-2019
1000TL/Yıl
*Alınan sorun sayısı
*İlgili sorunların
%100'ü için
reaksiyon
Üst Yönetim
verebilmek.
Genel Sekreterlik
*Yılda en az 8 sorun
alabilmek.
2016-2019
-
* Beyan edilen fikir
sayısı
*Yılda en az 1 ortak
Üst Yönetim
fikir beyanı
Genel Sekreterlik
2016-2019
1500 TL/Yıl
Basın ve Halkla
İlişkiler Memuru
2016-2019
500 TL/Yıl
*Yapılan uygulama
sayısı
* Paylaşılan etkinlik
sayısı
* Yılda 75 adet
66
67
STRATEJİK
AMAÇ
STRATEJİK
HEDEFLER
FAALİYETLER
3.1.1.Yönetim Organları ve
Personel Eğitim ihtiyaçlarının
tespit edilmesi buna uygun
olarak iç ve dış kaynaklı
eğitimlere katılınması
3. Denizli
Ticaret
Borsasının
Kapasitesinin
Arttırılması
3.1. Personel
Hizmet
Kapasitesinin
arttırılması
3.1.2.Periyodik olarak
personel toplantıları
düzenlenmesi ve sorunların
analiz edilmesi
3.1.3.TOBB ile görüşülerek
işlerimizde kullandığımız
modüllerin gelişmesinde
talepte bulunmak
PERFORMANS
GÖSTERGELERİ
HEDEF
PERFORMANS
SORUMLU
BİRİM
*Yapılan/Katılım
Kalite ve
Yapılan Eğitim sayısı
*Yılda en az 30
Akreditasyon
kişi katılımı
Sorumluları
*Katılımcı Sayısı
TAKVİM
BÜTÇE
20162019
10000
TL/Yıl
* Yapılan Toplantı
Sayısı
*Katılımcı Sayısı
*Yılda 12 adet
*Yılda120 kişi
Genel
Sekreterlik
20162019
-
*TOBB ile görüşme
Sayısı
*1adet
Vezne/Sicil
Memuru
2016
-
3.1.4.Personel
Motivasyonunun arttırılması
çalışmaları
* Yapılan sosyal
etkinlik sayısı
* Yılda 2 adet
sosyal etkinlik
sayısı
Mali ve İdari
İşler Müdürü
(İK)
20162019
20000
TL/Yıl
3.1.5. ISO 9001:2008
KYS'nin gözden geçirilmesi
ve belge yenilemesinin
gerçekleştirilmesi
* Tüm belgelerin
gözden geçirilmesi
Kalite ve
*Kalite Belgesinin Akreditasyon
yenilenmesi
Sorumluları
2016
3000TL/Yıl
67
68
STRATEJİK
AMAÇ
3. Denizli
Ticaret
Borsasının
Kapasitesinin
Arttırılması
STRATEJİK
HEDEFLER
3.2. Tescil İşlem
Hacimlerinin
Arttırılması
FAALİYETLER
PERFORMANS
GÖSTERGELERİ
HEDEF
PERFORMANS
SORUMLU
BİRİM
TAKVİM
BÜTÇE
3.2.1.Üye zorunluluğu
olmayan ve borsa
yararlarından bilgisi olmayan
kişi/kurumlara ulaşılarak
bilgilendirmeler yapılması
*Ulaşılan kişi sayısı
*Yılda 30 farklı
tacire ulaşılması
Tescil Şefi
20162019
-
3.2.2.Tescil avantajları
konusunda broşür
oluşturulması
*Basılan broşür sayısı
*1 Adet
Tescil Şefi
2016
1000 TL
3.2.3.Tescil kaçaklarının
tespit edilmesi ve tescillerinin
yapılması
*Yapılan tescil âdeti
*Yılda ortalama
50 adet tescil
Tescil Şefi
20162019
-
68
69
STRATEJİK AMAÇ
STRATEJİK
HEDEFLER
FAALİYETLER
PERFORMANS
GÖSTERGELERİ
3.3.1.İnternet Sitesi üzerinden
*Yapılan tahsilat
aidat tahsilatı yapılması
sayısı
3.3.2. Tüm tahsilatların Kredi
*Kredi kartı ile tahsil
kartı ile tahsil edilebilir olması
edilen yüzde
(pos cihazı ile)
3.Denizli Ticaret 3.3. Üyelere
Borsasının
sunulan
Kapasitesinin
hizmetlerin
Arttırılması
geliştirilmesi
HEDEF
PERFORMANS
SORUMLU BİRİM TAKVİM
*Yılda en az 25
adet
*Yılda tahsil
edilen tutarın en
az %10’ü
Müdürü
20162019
-
Müdürü
20162019
1500 TL/yıl
Müdürü/VezneSicil Memuru/
Tescil-Tahsilat
Memuru
20162019
5000TL
Hibe ve
desteklerle
karşılanacak
BÜTÇE
3.3.3. Tüm tahsilatların sanal
pos ile tahsil edilebilir olması
*Tahsilat sayısı
*Yılda en az 50
adet
3.3.4.Ortak hizmet binası
yapılması için gerekli
çalışmaların yapılması
*Elektrik, su,
betonarme, mimari
vb. projelerin
bitirilmesi
*Biten projelerin
uygulamaya
geçilmesi
*İhtiyaç
alanlarındaki
bitmiş projeler
* Uygulanmaya
başlayan proje
Üst Yönetim
20162019
3.3.5.Üye memnuniyet
anketinin yapılması
*Yapılan anket sayısı
*Yılda 1 defa
toplam 250
cevap alınması
Kalite ve
Akreditasyon
Sorumluları
20162017
2500 TL/yıl
*1 adet
Kalite ve
Akreditasyon
Sorumluları
20172018
4000 TL
3.3.6. ISO 9001:2015 KYS'ye *Denetimden başarı
geçiş hazırlıkların yapılması ve
ile geçilmesi ve
belge alımı
sertifikanın alınması
69
70
STRATEJİK AMAÇ
STRATEJİK
HEDEFLER
FAALİYETLER
3.4.1.Analiz salonunun aktif
olarak kullanılması
3. Denizli Ticaret
3.4. Analiz
Borsasının
3.4.2.Analiz salonunun
Salonunun tanıtımının yapılması
Kapasitesinin
Geliştirilmesi
Arttırılması
3.4.3.Analizi yapılan ürün
çeşitliliğinin arttırılması
PERFORMANS
GÖSTERGELERİ
HEDEF
PERFORMANS
Aylık olarak yapılan
analiz sayısı
*Ayda en az 6
adet analiz
yapılması
* Yılda en az 4
kere üyelere
SMS, mail vb.
bildirimi
*Yapılan duyuru
sayısı
*Yeni yapılmaya
başlanan analiz
çeşitleri
* Her yıl 1 ürün
eklenmesi
SORUMLU BİRİM
TAKVİM
BÜTÇE
Analiz Memuru
2016-2019
-
Özel Kalem/Analiz
Memuru
2016-2019
1000
TL/Yıl
Analiz Memuru
2016-2019
1000
TL/Yıl
70
71
STRATEJİK
AMAÇ
STRATEJİK
HEDEFLER
FAALİYETLER
3.5.1.Yeni Otopark
alanlarının geliştirilmesi
PERFORMANS
GÖSTERGELERİ
*Yeni kurulan
otopark alanları
HEDEF
PERFORMANS
SORUMLU BİRİM
TAKVİM
* 1 adet
Üst Yönetim
*Genel
Sekreterlik/Hayvan
Pazarı Sorumlusu
2017
*Üst Yönetim
*Genel
Sekreterlik/Hayvan
Pazarı Sorumlusu
2016
50000 TL
Genel
Sekreterlik/Hayvan
Pazarı Sorumlusu
2016
Hibe ve
desteklerle
karşılanacak
Genel
Sekreterlik/Hayvan
Pazarı Sorumlusu
2017
20.000TL
Genel
Sekreterlik/Hayvan
Pazarı Sorumlusu
2016
10.000 TL
Genel Sekreterlik
2017
-
3.5.2.Su tahliye kanallarının
geliştirilmesi,
sayısı.
Atık kanallarının yaşanan
*Su tahliyesinden
* 1 adet
tıkanmaların engellenmesi kaynaklı şikâyetlerde
için çalışma yapılması
azalma
*Yapılan asfaltmala
3.5.3. Asfaltlama ve padok
çalışması.
*1 adet
alanları betonlama
*Betonlanan padok
*10 adet
3. Denizli Ticaret
işlemlerinin yapılması
3.5.Kurban
sayısı
Borsasının
pazarının
3.5.4.Hayvan pazarında su
Kapasitesinin
geliştirilmesi
kapasitesinin arttırılmasına
*Önerilen proje
Arttırılması
* En az 1 adet
yönelik proje çalışmaları
sayısı
yapılması
3.5.5. Günlük satış yapan
* Pazar
büyükbaş ve küçükbaş
*Pazar yerlerinin
yerlerinin
hayvan pazar yerlerinin
birleşmesi
birleşmesi
birleştirilmesi
3.5.6. Kurban bayramında
Et Süt Kurumunun Borsa ile
*Yapılan resmi
*Yapılan resmi
koordineli kesim hizmeti
yazışmalar
yazışmalar
vermesi için çalışma
yapılması
BÜTÇE
Hibe ve
desteklerle
karşılanacak
71
72
STRATEJİK
AMAÇ
3. Denizli
Ticaret
Borsasının
Kapasitesinin
Arttırılması
STRATEJİK
HEDEFLER
3.6.Hayvan
Pazarının
Geliştirilmesi
FAALİYETLER
3.6.1.Büyükbaş ve
küçükbaş hayvan
satışlarının artması ve
satış salonunun faaliyete
geçmesini sağlamak için
daha çok üretici ve
tüketicinin pazara
gelmesini sağlamak
PERFORMANS
GÖSTERGELERİ
HEDEF
PERFORMANS
SORUMLU BİRİM
TAKVİM
BÜTÇE
*Yapılan duyuru
*Yılda en az 4
Genel
sayısı
defa farklı
Sekreterlik/Hayvan
*Gelen kişi sayısı
kanaldan duyuru
Pazarı Sorumlusu
*Gelen hayvan sayısı
yapmak
2016-2019
1000 TL/
Yıl
2017-2018
2000 TL
3.6.2.Alım-Satım salonu
*Satışa çıkan hayvan
sisteminin küçükbaş
sayısı
hayvanlar için uygun hale
* Gelen satıcı sayısı
getirilmesi
*Ayda en az 10
Genel
hayvan
Sekreterlik/Hayvan
* Ayda en az 4
Pazarı Sorumlusu
kişi
72
73
STRATEJİK
AMAÇ
STRATEJİK
HEDEFLER
FAALİYETLER
4.1.1.Coğrafi işaret
çalışmalarının yapılması
4.1. Yöresel
Ürünlerin
Tanılırlığının
Arttırılması 4.1.2.Yöresel ürünlerin
tanıtımı için çalışmalar
yapmak
4. Denizli
Tarımının ve
Hayvancılığının
Gelişmesinde
Rol oynamak
4.2.1.Organize Seracılık
Bölgesinin faaliyete
geçirilmesi için proje
çalışmalarına destek olmak
4.2. Kotasyon
ürünlerinin 4.2.2.Belirli ürünlerde pestisit
geliştirilmesi kalıntısının azaltılması için İl
Gıda Tarım Laboratuarı ile
ortak çalışmalar yapmak ve
analizlerdeki çeşitliliğin
arttırılması
PERFORMANS
GÖSTERGELERİ
HEDEF
PERFORMANS
SORUMLU
BİRİM
TAKVİM
BÜTÇE
*Coğrafi işaret için
yapılan çalışma sayısı
*Coğrafi işaret
işlerliğinin
çalışması
Genel
Sekreterlik
2017-2018
3750 TL
* Yapılan çalışma
sayısı
*Yılda en az 2
çalışma
Genel
Sekreterlik
2016-2017
-
* Ortak çalışma sayısı
*En az 2 çalışma
yapılması
Genel
Sekreterlik
2016-2019
-
(eğitim, toplantı,
broşür basılması vb.)
sayısı
* Yeni analiz çeşitleri
*Yılda en az 3
adet
Genel
Sekreterlik
2016
-
73
74
STRATEJİK
AMAÇ
STRATEJİK
HEDEFLER
4.3. Üretim
Tekniklerinin
geliştirilmesi
ve teknik
bilginin
arttırılması
FAALİYETLER
PERFORMANS
GÖSTERGELERİ
4.3.1.İyi tarım uygulamalarının gelişmesi
için Tarım İl MD. ile ortak çalışmalar
yapmak
(eğitim, toplantı,
broşür basılması
vb.) sayısı
4.3.2.Nohut Panelini gerçekleştirilmesi
*Gerçekleşen
sempozyum sayısı
4.4.1.Ceviz Projesinin hayata geçirilmesi
*Temin edilen
tohum sayısı
*Altyapı,
4.4.2.Denizli Merkezinde hububat ticaretini
parselizasyonun,
geliştirmek için merkez oluşturmak.
tahsis işlemleri
(Zahire Pazarı)
yapılması
4. Denizli
Tarımının ve
Hayvancılığının
Gelişmesinde
Rol oynamak
4.4.3.Çivril ilçesinde yağlı tohumlar alımsatım ve lisanslı depoculuk kompleksi için
proje sunulması
4.4. Tarım
alanlarının
genişlemesi ve
verimliliğinin 4.4.4.Tarımsal Turizmin gelişmesi için
arttırılması araştırmalar yaparak incelemelerde
bulunmak
4.4.5.Denizli tarımının gelişmesi için
toplulaştırma çalışmalarının desteklenmesi
4.4.6.İlimizde tarım ve hayvancılığın
geliştirilmesi için yerel yönetimler, GTHB
İl Müdürlüğü, , Veteriner hekimleri odası,
Ziraat Odaları, Üniversite ile işbirliği
yapmak
*Proje
başvurusunun
yapılması ve
onaylanması
*Yapılan araştırma
sayısı
*İncelenen
tarımsal turizm
işletmesi sayısı
*Lobicilik
faaliyetleri
*Yapılan işbirliği
sayısı
HEDEF
PERFORMANS
SORUMLU
BİRİM
TAKVİM
BÜTÇE
Genel
Sekreterlik
2017
-
Genel
Sekreterlik
2016
10000 TL
Üst Yönetim
20162019
50000TL/Yıl
*Altyapının
*Parselizasyonun
yapılması
*Üyelere tahsis
edilmesi
Üst Yönetim
20162018
Hibe ve
desteklerle
karşılanacak
*1 adet
Genel
Sekreterlik/
Kalite ve
Akreditasyon
Sorumluları
20162017
15000 TL
Genel
Sekreterlik/
Tescil Şefi
20172019
-
Üst Yönetim
20162019
-
Üst Yönetim/
Genel
Sekreterlik/
Hayvan Pazarı
Sorumlusu
20162019
-
*En az 1 adet
*1 adet
sempozyum
yapılması
*Yılda 100.000
adet tohum temin
edilmesi
*En az 10 adet
kaynak incelemesi
*En az 2 tarımsal
turizm işletmesi
ziyareti
* Gerektiğinde
lobicilik
faaliyetleri icra
etmek
*Yılda en az
1işbirliği
74
75
STRATEJİK
AMAÇ
5. Denizliyi
ilgilendiren
politikalarda
etkin rol
oynamak
STRATEJİK
HEDEFLER
FAALİYETLER
PERFORMANS
GÖSTERGELERİ
HEDEF
PERFORMANS
SORUMLU
BİRİM
5.1.1.İş dünyasını platform
çatısı altında toplayarak
Denizli sanayi ve ticaretinin
çeşitlenmesini sağlamak
*Kamuoyuna sunulan
toplantı sonuç
bildirgesi sayısı
*Yılda en az 50 Genel Sekreterlik
*Toplantı katılımcı
katılımcı
sayısı
5.1.2.İlimizdeki sağlık,
inanç tarım turizminin
gelişmesine katkı sağlamak
*İlgili kurumlarla
yapılan çalışma sayısı
5.1. Denizli'nin
kalkınmasına
destek olmak
*İlgili kurumlarla
yılda en az 1
çalışma
Üst
Yönetim/Genel
Sekreterlik
TAKVİM
BÜTÇE
20162019
-
20162019
-
75
76
4. STRATEJİK PLAN İZLEME VE DEĞERLENDİRME ESASLARI
4.1. Stratejik Planın Maliyetlendirilmesi
Ticaret Borsasının stratejik planının, yıllık bazda ve toplam olarak stratejiler üzerinden,
maliyetlerinin belirlenmesi faaliyetinin uygulanması, yeni yıl bütçe çalışmaları esnasında
gerçekleştirilecek olup, bu maliyetlerin kaynağının bütçe ile ilişkilendirilmesi esas alınacaktır. Bütçe
ve Stratejik Plan uyumlu hale getirmek önemlidir. Her yıl önce o yılın eylem planı (iş planı)
hazırlanmasının ardından yıllık bütçe hazırlanacaktır.
4.2. Stratejik Planı İzleme-Değerlendirme İlkeleri, Maliyet Tabloları ve Yıllık İş Planları
Stratejik Planlama çalışmalarında Borsa Personeli, Meclis Üyeleri, Yönetim Kurulu Üyeleri
sürece aktif olarak katılmıştır. Bu durum planın uygulanması noktasında önemli bir avantajdır. Çünkü
stratejik planın yürütme safhası önemli bir ciddiyet, plana olabildiğince bağlı olma kültürü
gerektirmektedir. Bu kapsamda her yıl hazırlanan faaliyet raporları, sadece icra edilen faaliyetleri
değil, bu faaliyetlerin ne işe yaradığını ortaya koymayı esas almalıdır.
Stratejik amaç ve hedeflere uygun olarak belirlenen stratejik faaliyetlere ilişkin yıllık bütçe ve
yıllık iş planları Tablo 51'deki gibidir.
76
77
Tablo 51. Yıllık İş Planları
Yıllık İş Planları (Her Yıl 3'er Aylık Periyotlara Ayrılmıştır)
Yıllar İtibari İle Maliyet Tablosu
2016
2017
2018
2019
2016
I
II III IV
2017
I
II III IV
2018
I
II III IV
2019
I
II III IV
Stratejik Amaç 1
Stratejik Hedef 1
Faaliyet 1.1.1
Faaliyet 1.1.2
5000TL 5000 TL 5000 TL 5000 TL
Faaliyet 1.1.3
2500TL 2500 TL 2500 TL 2500 TL
5000TL 5000 TL 5000 TL 5000 TL
Faaliyet 1.1.4
-
-
-
-
Faaliyet 1.1.5
-
-
-
-
Faaliyet 1.1.6
5000TL 5000 TL 5000 TL 5000 TL
77
78
Stratejik Amaç 2
Stratejik Hedef 2.1
Faaliyet 2.1.1
Faaliyet 2.1.2
Faaliyet 2.1.3
Faaliyet 2.1.4
Faaliyet 2.1.5
Faaliyet 2.1.6
Faaliyet 2.1.7
2016
2017
2018
2019
-
-
-
-
500 TL
-
-
-
2016
I
II III IV
2017
I
II III IV
2018
I
II III IV
2019
I
II III IV
10000TL 10000 TL 10000 TL 10000TL
-
-
-
-
-
12000TL
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
1000TL
1000TL
1000TL
1000TL
-
-
-
-
1500TL
1500TL
1500TL
1500TL
500 TL
500 TL
500 TL
500 TL
Stratejik Hedef 2.2
Faaliyet 2.2.1
Faaliyet 2.2.2
Faaliyet 2.2.3
Stratejik Hedef 2.3
Faaliyet 2.3.1
78
79
2016
2016
2017
2018
2019
10000TL
10000TL
10000TL
10000TL
-
-
-
-
-
-
-
-
20000TL
20000TL
20000TL
20000TL
3000TL
-
-
-
-
-
-
-
1000TL
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
1500TL
1500TL
1500TL
1500TL
500TL
500TL
500TL
500TL
I
II III IV
2017
I
II III IV
2018
I
II III IV
2019
I
II III IV
Stratejik Hedef 3.1
Stratejik Amaç 3
Faaliyet 3.1.1
Faaliyet 3.1.2
Faaliyet 3.1.3
Faaliyet 3.1.4
Faaliyet 3.1.5
Stratejik Hedef 3.2
Faaliyet 3.2.1
Faaliyet 3.2.2
Faaliyet 3.2.3
Stratejik Hedef 3.3
Faaliyet 3.3.1
Faaliyet 3.3.2
Faaliyet 3.3.3
Faaliyet 3.3.4
Faaliyet 3.3.5
Faaliyet 3.3.6
Hibe ve desteklerle finanse edilecektir
2500 TL
2500 TL
2500 TL
2500 TL
4000TL
79
80
2016
2017
2018
2019
-
-
-
-
1000TL
1000TL
1000TL
1000TL
1000TL
1000TL
1000TL
1000TL
2016
I
II III IV
2017
I
II III IV
2018
I
II III IV
2019
I
II III IV
Stratejik Hedef 3.4
Stratejik Amaç 3
Faaliyet 3.4.1
Faaliyet 3.4.2
Faaliyet 3.4.3
Stratejik Hedef 3.5
Faaliyet 3.5.1
Faaliyet 3.5.2
Faaliyet 3.5.3
Faaliyet 3.5.4
Faaliyet 3.5.5
Faaliyet 3.5.6
Hibe ve desteklerle finase edilecektir
50.000TL
-
-
-
Hibe ve desteklerle finase edilecektir
-
20.000TL
-
-
10.000TL
-
-
-
-
-
-
-
1000TL
1000TL
1000TL
1000TL
-
2000TL
-
-
Stratejik Hedef 3.6
Faaliyet 3.6.1
Faaliyet 3.6.2
80
81
2016
2016
2017
2018
2019
3750TL
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
10000TL
-
-
-
50.000TL
50.000TL
I
II III IV
2017
I
II III IV
2018
I
II
III IV
2019
I
II III IV
Stratejik Hedef 4.1
Faaliyet 4.1.1
Faaliyet 4.1.2
Stratejik Amaç 4
Stratejik Hedef 4.2
Faaliyet 4.2.1
Faaliyet 4.2.2
Stratejik Hedef 4.3
Faaliyet 4.3.1
Faaliyet 4.3.2
Stratejik Hedef 4.4
Faaliyet 4.4.1
Faaliyet 4.4.2
Faaliyet 4.4.3
Faaliyet 4.4.4
Faaliyet 4.4.5
Faaliyet 4.4.6
50.000TL 50.000TL
Hibe ve desteklerle finanse edilecektir.
-
15.000TL
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
81
82
Stratejik
Amaç 5
2016
2017
2018
2019
Faaliyet 5.1.1
-
-
-
-
Faaliyet 5.1.2
-
-
-
-
2016
I
II III IV
2017
I
II III IV
2018
I
II III IV
2019
I
II III IV
Stratejik Hedef 5.1
82
83
4.3. Risk Analizi
İHTİMAL
ETKİ
SONUÇ
x
x
DÜŞÜK
1
4
4
x
x
x
DÜŞÜK
1
5
5
x
x
DÜŞÜK
1
3
3
x
x
x
DÜŞÜK
1
3
3
x
x
x
ORTA
2
4
8
İlçelere giderken trafik kazası Üyeye geç hizmet verilir, personelin
riski
hayati riski
x
x
x
DÜŞÜK
1
5
5
Tescil
Teknolojik altyapı arızası
Üyeye geç hizmet verilir
x
x
x
DÜŞÜK
1
2
2
Tescil
İlçelerde personelin maddi
manevi gasp edilmesi
Borsa/Personel maddi/manevi kayıp
x
DÜŞÜK
1
5
5
Hava muhalefeti
Trafik kazası, yolda kalma, ilgili
ilçeye hizmet verememe, ürünlere
zarar gelmesi sonucu tescil
işlemlerindeki azalma
DÜŞÜK
1
3
3
RİSK
İhracat tescil işleminin hatalı
yapılması
1
İÇ
Tescil
2
İÇ
Tescil
3
İÇ
Tescil
4
İÇ
Tescil
5
İÇ
Tescil
İlgili ürünün fiyatının yüksek
ya da düşük girilmesi
6
İÇ
Tescil
7
İÇ
8
İÇ
9
DIŞ
Tescil
SONUÇ
İlgili üye ihracatında zaman kaybı,
müşteri kaybı, ürün kalitesinin
düşmesi, prestij kaybı
Müstahsil tescil işlemininn
Stopaj tutarının yanlış hesaplanması
hatalı yapılması
Tescil işleminde tarihin yanlış
Tescil ücretinde farklılıklar
girilmesi
Fatura tescillerinde hatalı
Üyelerin stoklarında uyuşmazlık
verilerin girilmesi
Bültenin ve beyannamenin hatalı
çıkması
x
x
x
x
Yönetim
Diğerleri
x
SÜREÇ
Tedarikçi
Personel
SIRA İÇ
NO /DIŞ
Üye
RİSKTEN
ETKİLENENLER
RİSK
SKORU
83
84
10
DIŞ
Tescil
Dışarıdan kaynaklı sisteminin Üyeye hizmet sağlanamaması, prestij
hizmet verememesi
kaybı
11
DIŞ
Tescil
Evrakta sahtecilik
Prestij, güven kaybı
Sağlık sorunları ve odaklanamama
sorunları
Hizmet sürelerinin artması, üye
şikayetlerinin artması, personelde
yoğunluğa bağlı dikkat dağınıklığı
x
x
x
KYS'nin ve Akreditasyonun tam
olarak anlaşılamaması, Belgenin
iptali
x
x
x
12
İÇ
Tescil
Sürekli masa başı iş
sonucunda karşılaşılan sağlık
sorunları ve ergonomik
rahatsızlıklar.
13
İÇ
Tescil
Tescil başvurularında aşırı
yoğunluk oluşması
14
İÇ
15
İÇ
16
İÇ
Kalite Hedefleri, Kurum
Politikaları, Misyon ve
Kalite ve
Akreditasyon Vizyonun çalışanlar
tarafından anlaşılamaması
Kurum bünyesinde
gerçekleştirilen işlemlerin
Kalite ve
gerçekleştirilen
Akreditasyon
dokümantasyona uygun
olarak yürütülmemesi
İç tetkiklerin zamanında
Kalite ve
Akreditasyon yapılmaması
18
İÇ
Muamelat
Evraklarımızın bulunduğu
arşivde yangın çıkması, su
basması gibi durumların
gerçekleşmesi
19
İÇ
Muamelat
Evrakın eklerinin kontrol
edilmemesi
x
x
x
x
x
x
3
3
9
DÜŞÜK
1
5
5
ORTA
2
5
10
x
DÜŞÜK
1
3
3
x
ORTA
2
5
10
ORTA
2
4
8
x
DÜŞÜK
1
5
5
x
DÜŞÜK
1
5
5
x
DÜŞÜK
1
2
2
x
x
İşlemlerin belirlenen standartlara
uygun olarak yürütülememesi, KYS
ve Akreditasyonun işlerliğini
yitirmesi
x
KYS ve Akreditasyonun işlerliğini
yitirmesi
x
İstenlen evraklara ulaşılamaması ve
geriye dönük olarak arşive
ulaşılamaması, mevcut bilginin
ileriki dönemlere aktarılamaması
Yazı hakkında yetersiz bilgi ve bilgi
eksikliği sonucu sağlıklı karar
alınamaması, gerekli işlemlerin
yapılamaması
ORTA
x
x
x
x
x
x
84
85
20
İÇ
Muamelat
Yazı/belgelerin hatalı kaydı
ve dosyalanması
İhtiyaç duyulan yazıya gerektiğinde
ulaşılamaması, zaman ve işgücü
kaybı
x
x
x
x
ORTA
2
4
8
21
İÇ
Muamelat
Yazı/belgelerin
kaydedilmemesi
Yazının işleme alınmaması, gerekli
uygulamanın yapılmaması, kurumda
bilgi eksikliği
x
x
x
x
DÜŞÜK
1
5
5
22
İÇ
Muamelat
Kurum imaj ve zaman kaybı
x
x
DÜŞÜK
1
4
4
23
İÇ
Muamelat
Kurum imaj kaybı, kurum içi işlerin
gecikmesi
x
x
YÜKSEK
5
3
15
24
İÇ
Para Kaybı, İş Kaybı
x
x
ORTA
4
2
8
25
İÇ
İş Kaybı, Zaman Kaybı, Para Kaybı
x
x
ORTA
2
5
10
İnsan
Kaynakları
İnsan
Kaynakları
Evrakları postaya hazır hale
getirmemek veya geç
göndermek
Kuruma ve kurum için
bölümlere iletilen yazılara geç
cevap verilmesi nedeniyle
evrak takibinde gecikme
yaşanması
Personel Devir Hızı Oranının
Yüksekliği
Konusunda uzman ve nitelikli
personel eksikliği
x
x
Yöneticiler ve çalışanların
birbirleriyle olan ilişkilerinde
iletişim ve güven eksikliği
yaşaması
Çalışma ortamında huzursuzluk,
Psikolojik problemler, iş gücü kaybı
x
ORTA
2
5
10
26
İÇ
İnsan
Kaynakları
27
İÇ
İnsan
Kaynakları
Yönetici ve çalışanlar
arasında ekip ruhunun
gelişmemesi
İş Kaybı, Zaman Kaybı
x
YÜKSEK
4
4
16
28
İÇ
İnsan
Kaynakları
Yönetici ve çalışanlar bilgi,
birikim ve becerilerini
birbirleriyle paylaşmaması
İş Kaybı, Zaman Kaybı
x
DÜŞÜK
1
2
2
İÇ
İnsan
Kaynakları
Çalışanların kapasitelerini tam
olarak kullanmaması ve
işlerine gereken özeni
göstermemesi
x
DÜŞÜK
1
3
3
29
x
85
86
Muhasebe kayıtlarının eksik
yapılması veya yapılmaması
x
x
DÜŞÜK
1
3
3
x
x
ORTA
2
5
10
x
x
DÜŞÜK
2
3
6
İş Kaybı, Zaman Kaybı,
x
x
DÜŞÜK
1
3
3
Kurum Tahsilatlarının
zamanında yapılmaması.
x
YÜKSEK
4
4
16
Muhasebe
Resmi Evrakların
Kaybedilmesi
İş Kaybı, Zaman Kaybı,
x
DÜŞÜK
1
5
5
İÇ
Muhasebe
Demirbaş Sayımlarının
Düzenli yapılmaması
x
ORTA
2
5
10
İÇ
SİCİL
Üye bilgilerininin hatalı
girilmesi ve güncel
tutulmaması
üyelere ulaşamama, eksik ve hatalı
hizmet verilmesi ya da hiç
verilememesi
x
x
x
ORTA
3
3
9
İş Kaybı, Zaman Kaybı, Para Kaybı,
İtibar kaybı
x
x
x
DÜŞÜK
1
5
5
30
İÇ
Muhasebe
31
İÇ
Muhasebe
32
İÇ
Muhasebe
33
İÇ
Muhasebe
Finansal işlem ve kayıtlarda
bütçe ve Muhasebe
yönetmeliğine uyulmaması
34
İÇ
Muhasebe
35
İÇ
36
37
Yasal bildirimlerin zamanında
yapılmaması
Kurum ödemelerinin
zamanında yapılmaması
x
38
İÇ
VEZNE
Üyelere hatalı işlem
yapılması, Kasa açıklarının
oluşması
39
İÇ
VEZNE
Para Transferleri sırasında ve
toplu tahsilatlarda çalınma
İş Kaybı, Zaman Kaybı, Para Kaybı,
İtibar kaybı
x
x
x
x
YÜKSEK
4
5
20
40
DIŞ
Hayvan
Pazarı
Hayvanlarda bulaşıcı hastalık
riski
Hayvan pazarının kapanması, iş
kaybı, para kaybı
x
x
x
x
YÜKSEK
3
5
15
86
87
41
42
DIŞ
DIŞ
Tarım Politikalarındaki
belirsizlik
Tarımsal faaliyetlerde bulanan
vatandaşlarımızın belirsizlikler
nedeniyle işlerinden uzaklaşması,
dolaylı olarak tescil gelirlerimizdeki
dalgalanmalar
DÜŞÜK
1
5
5
Dış Politikalardaki belirsizlik
Dış politikalardaki belirsizlikler
üreticilerin yatırım süreçlerinde
çekimser davranmalarına neden
olmaktadır.
DÜŞÜK
1
5
5
ORTA
2
4
8
DÜŞÜK
1
5
5
DÜŞÜK
1
5
5
Üye firma sayısının arttırılamaması,
iş kaybı
DÜŞÜK
1
4
4
Etkinliklerin istenen üyeler üzerinde
istenen etkiyi gösterememesi
DÜŞÜK
5
1
5
DÜŞÜK
3
2
6
43
DIŞ
İlimizin ekonomik ve sosyal
durumunun kötüleşmesi
Sosyal ve ekonomik durum
üyelerimize doğrudan etki
etmektedir. Sosyo-ekonomik
durumun gerilemesi durumunda üye
sayımızda azalma, tescil gelirlerinde
azalmaya neden olacaktır.
44
DIŞ
Kurumumuzun iştirakçi
olduğu kurumların yapısal
değişimi
Kurumlardaki yapısal değişiklikler
karşılıklı iş süreçlerimizde
değişikliklere neden olacaktır.
45
DIŞ
Yasa ve kanunlardaki
değişikliklerin takibinde
gecikme
Yasa ve kanunlardaki değişikliklerin
takip edilememesi faaliyetlerimizde
ciddi hataların gerçekleşmesine
neden olacaktır.
46
DIŞ
47
DIŞ
48
DIŞ
Ulusal ölçekteki firmaların il
ve bölgeye yatırım yapmada
ilgisizliği
Üyelerin ücretli borsa
etkinliklerine katılımındaki
düşük ilgi düzeyi
Üyelerin Borsa'ya kayıt
zorunluluğunun ortadan
kalkması
Üye kaybı, tescil geliri azalması
x
x
x
x
x
87

Stratejik Plan - Denizli Ticaret Borsası

Transkript

Benzer belgeler

Acıgöl Kuş Cenneti

Suleyman_tuzun.org - Hacettepe Üniversitesi Atatürk İlkeleri ve

E-Ticaret

T0BB, hükümete 7 maddelik öneri sundu

PDF: 1.9 Mb - Hacettepe Üniversitesi Nanoteknoloji ve Nanotıp

Secret CV

Sayfa 1 / 1 Kamuyu Aydınlatma Platformu 14.08.2013 http://kap.gov

Denizli Turizmi