Türkiye`de 6 Yönetim Sistemi`ne Sahip Tek Kuruluş İstikbal Mobilya

www.istikbal.com.tr
AJANDA
ISTIKBAL MOBILYA YAYINIDIR.AYDA BIR YAYINLANIR.SAYI DÖRT NISAN IKIBINONBIR.
Türkiye'de 6 Yönetim Sistemi'ne Sahip
Tek Kuruluş İstikbal Mobilya
İstikbal Çocuklarla Buluşuyor-2
6
Türkiye'de 6 Yönetim Sistemi'ne Sahip
Tek Kuruluş İstikbal Mobilya
8
İstikbal Çocuklarla Buluşuyor-2
12
16-17
Stratejik Planlama
Reform Süper Lüks ve
Reform Ultra Ortapedik yataklar
18
Yerel Kalkınma ve Mükemmellik Yolculuğu
22
23
Otonom Bakım
26
27
32
5S Çalışmaları
Aile içi iletişim
Sinema Severler Buluştu...
28
Sağlık Köşesi
(Uykusuzluğu Yok Etmenin
Birkaç Etkili Yöntemi)
Haberler
35
Kütüphanemizden...
İÇİNDEKİLER
içindekiler
AJANDA
editörden
2011
Sayı-4 Yıl-1
Öyle zamanlar vardır, konu yokluğundan “Bu gün ne yazsam”
diye kara kara düşünürüz.
İmtiyaz Sahibi
Öyle zaman olur, elinizdeki konu çokluğundan, hangisine öncelik
Memduh Boydak
vereceğinize ve hatta çöpe atacağınıza karar veremezsiniz.
Genel Müdür
İşte böyle günlerden biri…O kadar çok konu var ki bu ay…
Mesut YİĞİT
Hiç biri çöpe atılacak gibi değil; hiç biri ötekinin önüne
geçirilebilecek gibi de değil…
Yayına Hazırlık
Önceki günlerde anneler günü vardı. Sonrasında Türkiye'de 6
Yönetim Sistemi'ne Sahip Tek kuruluş olma onurunu yaşadık.
Sami BOYDAK - Mali ve İdari İşl.Gen.Müd.Yrd.
Hepsini bir yana bırakıp, Dünyada resmi olarak kutlanılan tek
Erkan EKİNCİ - Teknik Gen. Müd. Yrd.
çocuk bayramı olan, 1979 yılından beri büyük bir çoşku ile
Ali GÜLHAN - İnsan Kaynakları Müdürü
kutlanılan bayrama, bizlerde geleneksel olarak düzenlediğimiz
Tuğba ATAY - Sistem Geliştirme Şefi
"İstikbal Çocuklarla Buluşuyor-2" için hazırlıklar yaptık. Biz de
çocuklarla birlikte düzenlenen organizasyonla bir araya geldik ve
Editör - Grafik Tasarım
geniş bir bilgiye yer verdik ileri ki sayfalarda. Yıllardır türlü
Yasemin YÜCE - Sistem Geliştirme Grafik Tasarım
eğlencelerle ve coşkuyla kutladığımız bu şenlik, sizin de bildiğiniz
gibi, dünyada çocukların sahip olduğu tek bayram. UNESCO,
Yönetim Yeri
1979 yılını 'Çocuk Yılı' olarak ilan edince, Türkiye Cumhuriyeti,
İSTİKBAL MOBİLYA SAN. ve TİC. A.Ş.
23 Nisan bayramını dünya çocuklarıyla kutlamaya karar verdi. O
O.S.B. 8. Cd. No:60 38070 KAYSERİ
yıl kutlamaya 6 ülke katıldı, ama her yıl bu sayı büyüdü ve bütün
Telefon (+90) (352) 322 01 01
dünya çocuklarının kutladığı uluslararası bir bayram haline geldi...
Faks
Bunlarla birlikte Stratejik planlarımıza yer verdik,doludolu bir sayı
(+90) (352) 322 01 13
www.istikbal.com.tr
hazırladık. Yeniden hep birlikte neşeyle istikballi günlerde
buluşmak dileğiyle.
Yayın Türü
Yerel ve Süreli Yayındır.
Saygılarımla
Yasemin YÜCE
Yazıların sorumluluğu yazarlarına aittir.
İstikbal ajanda İstikbal Mobilya San. ve Tic. A.Ş.
yayın organıdır.
Ayda bir yayınlanır.
5
istikbal ajanda
Kış 2011
Türkiye'de 6 Yönetim Sistemi'ne Sahip
Te k K u r u l u ş İ s t i k b a l
Kaliteye ve verimliliğe her zaman önem
Ayrıca bu kurumsallaşma yol haritasında önemli bir yer oluşturan
veren bir kurum olan İstikbal A.Ş olarak
İstikbal Adapazarı işletmemizin de TS EN ISO 9001 Kalite
kurum kültürümüzün temel taşlarından
Yönetim Sistem Belgesi konusunda kapsam genişletme
birisi olarak yönetim sistemlerimizi sürekli
çalışmalarını da başarı ile tamamlamış buluyoruz.
iyileştirme çalışmalarımıza devam
Tüm bu çalışmalarımızı yaparken desteklerini esirgemeyen TSE
etmekteyiz.
ekibi ile 6 Yönetim Sistem Belgemizi, 6. Belgemiz olan TS
Sürekli geliştirdiğimiz ve iyileştirdiğimiz
ISO/IEC 27001 Bilgi Güvenliği Yönetim Sistem Belgesini ve
sistemlerimizi, çalışmalarımızda önemli bir yer teşkil eden
İstikbal Adapazarı İşletmesinin de içinde yer aldığı kapsam
entelektüel sermayemize destek amacıyla şirketimizin en büyük
genişletmesi gerçekleştirilmiş TS EN ISO 9001 Kalite Yönetim
hazinesi olan verilerinin her koşulda gizliliğinin, ulaşılabilirliğinin ve
Sistem Belgesini aldığımız belge törenimizi TSE Başkanı Sn Hulusi
bütünlüğünün korunması, ayrıca iş sürekliliği ve her durumda
ŞENTÜRK ve değerli TSE çalışanlarının katılımı ile gerçekleştirmiş
kaybın en aza indirilmesini amacıyla bilgi güvenliği yönetim
bulunuyoruz.
sistemini kurmuş ve uygulamaya almış durumdayız.
Törende Boydak Holding Yönetim Kurulu Başkanımız Hacı
Bilgi Güvenliğinin en önemli unsurları Bilginin Korunması, Bilginin
BOYDAK, TSE Başkanı Hulusi ŞENTÜRK'ÜN aramızda
Bütünlüğü ve Bilginin Ulaşılabilir olmasından yola çıkarak ve bu
olmasından duyduğu mutluluğu dile getirirken, İstikbal
unsurları yerine getirerek İstikbal olarak aldığımız TS ISO/IEC
yöneticileri ve mesai arkadaşlarına da teşekkür etti. Sn Hacı
27001 Bilgi Güvenliği Yönetim Sistem Belgesi şirketimizin Bilgi
BOYDAK konuşmasını şöyle sürdürdü: “Kaliteye her zaman
Güvenliğine verdiği önemin en büyük kanıtıdır.
önem veren bir kurumuz ve kurum kültürümüzün temel
Daha önce İstikbal A.Ş olarak aldığımız 5 yönetim sistem
taşlarından birisi de kalitedir. Bu kalite unsurlarından birisi de bilgi
belgesine ek olarak bugün BİLGİ GÜVENLİĞİ YÖNETİM
güvenliğidir.
SİSTEM BELGESİNİ de alarak yönetim sistemlerimizin sayısını
Bilgi güvenliğini sağlamayan kurumlar, pazar kaybı, müşteri ve iş
6'ya çıkarttık. Bu sayede Türkiye'de TSE'den 6 yönetim sistem
ortakları karşısında güven yitirme gibi ciddi sorunlarla karşı karşıya
belgesine sahip ilk kuruluş, hali hazırda üretim sektöründeki tek
gelebilir. Dolayısıyla tüm bu unsurları yerine getirerek bugün
kuruluş olmayı başardık.
aldığımız belge şirketimizin Bilgi Güvenliği'ne verdiği önemin en
Bu belgeler sayesinde şirketimizin kurumsallığına ve markamızın
büyük kanıtıdır” dedi.
değerini arttırma şansına sahip olmamız bizler için son derece
TSE Başkanı Sn Hulusi ŞENTÜRK ise “mış” gibi yapılan
büyük önem arz etmektedir.
çalışmaların değil “adam” gibi yapılan çalışmaların ülkeye
Latife ŞAHİN
Kalite Yönetim Müdür Vekili
sağlayacağı katkıya değinirken Boydak Holding ve Boydak
Holding'in şirketlerinden biri olan İstikbal'in yaptığı “adam” gibi
çalışmalardan duyduğu memnuniyeti dile getirdi.
İlklere imza atan şirket olmaya olan alışkanlığını sürdüren İstikbal
olarak Türkiye'de ilke ve üretim sektöründe tek 6 Yönetim
Sistem Belgesi sahip olmanın gururunu yaşadığımız tören
belgelerin ve teşekkür plaketlerinin takdimi ile sona erdi.
6
istikbal ajanda
İstikbal Mobilya Adapazı Tesisinde
TS EN ISO 9000 Kapsam Genişletme
Günümüzde firmalar arasındaki rekabetin
hızlanması ile birlikte geleneksel düşünce
olan “Düşük Maliyet - Yüksek Kar”
anlayışının yerini yeni kavramlar almaya
başlamıştır.
Fikret ÖKSÜZ
Bunların en belirgin olanlarının başında ise
Kalite Yönetim Uzmanı (Adapazarı)
“KALİTE” kavramı gelmektedir. Kalite
kavramı son yıllarda günlük yaşantımızın ayrılmaz ve önemli bir
parçası haline gelmiştir. Günümüzde artık beyaz eşyadan
otomobile, bankadan televizyona, okuldan mobilyaya,
hastaneden matbaalara kadar pek çok mamul ve hizmette
kaliteden söz edilmektedir.
Kaliteyi benimsemiş olan tüm çevreler için kalitenin
vazgeçilmezliğinin önemi, uygulanabilir olduğu müddetçe
kazanımlarının olacağı açıkça ortadadır.
Değişen dünya şartları ve gelişen teknolojiyle birlikte müşteri
beklentilerinin çeşitlenmesi ve müşterinin öneminin daha da
anlaşılması kaliteyi ayrıca önemli kılmaktadır.
İstikbal Mobilya A.Ş olarak; kurumsal hizmet kalitesinin ve
üretilen ürünlerin kalitesinin artırılarak sürekliliğinin sağlanması
amacına paralel olarak, Adapazarı tesislerinde ISO 9000 kapsam
genişletmesiyle ilgili belgelendirme çalışmaları gerçekleştirilmiştir.
Yapılan çalışmalar sonucunda İstikbal Mobilya Adapazarı şubesi
2011 Mart ayında gerçekleştirilen Dış tetkik sonucunda TS EN
ISO 9000 belgesini alarak Kalite Yönetim sistemine entegre
olmuştur.
İstikbal Mobilya Adapazarı tesislerinde oluşturulan ve
belgelendirilmiş olan Kalite Yönetim sisteminin ardından TSE
ISG-OHSAS TS 18001 İş Sağlığı, Güvenliği Yönetim Sisteminin
çalışmalarına başlanmış ve 2011 Ağustos ayında belge alımı
hedeflenmiştir.
7
istikbal ajanda
İstikbal
Çocuklarla
Buluşuyor-2
Geçen sene başlattığımız İstikbal
getirilmişlerdir. Etkinliğe katılacak İstikbal çalışanları, ailelerini
Çocuklarla Buluşuyor sosyal etkinliğimizin
karşılamışlardır.
2.si, 23 Nisan 2011 Cumartesi günü
Karşılamadan sonra beraber yemek yemek üzere yemekhaneye
fabrikamızda gerçekleşmiştir. Şirketimizde
gidildi. Çocuklar için hamburger menüsü hazırlatıldı. Palyaço Abla
çalışanlarımızın motive edilmesi, birbirleri
da çocuklara yemek esnasında eşlik etti. Anne ve babalar özel
ve aileleri ile kaynaşması, eşlerinin ve
hazırlanmış ayrı bir menüden yemek yediler. İstikbal Teknik
çocuklarının, kocalarının veya babalarının
Genel Müdür Yardımcımız Sn. Erkan EKİNCİ ve İnsan Kaynakları
nasıl bir iş ortamında çalıştıklarını
Müdürümüz Sn. Ali GÜLHAN kısa birer hoş geldiniz konuşması
Ali GÜLHAN
İnsan Kaynakları Müdürü
görebilmeleri için artık geleneksel hale getirmiş olduğumuz bu
yaptılar.
etkinlik yapılmıştır. Bu geziye 7-10 yaş aralığında çocukları olan
Yemekten sonra çalışanlarımız, aileleri ile hep beraber fabrika
çalışanlarımızın aileleri (eşleri ve çocukları) katılmıştır. Katılımcı
gezisine katıldılar.
sayısı sınırlı tutulduğu için etkinliğe 32 aile katılmıştır.
Fabrika gezisinden sonra anne ve babalar için Psikolojik Danışman
23 Nisan Ulusal Egemenlik ve Çocuk Bayramında şimdinin
ve Aile Danışmanı Sn. Ahmet HÖBEK, “Aile İçi İletişim” konulu
çocukları – geleceğin büyükleri olan çocukların eğlenmesini,
yaklaşık 45 dakikalık bir seminer vermiştir. Ahmet Bey, sunumu
birbiriyle kaynaşmasını ve mutlu olmasını sağlamak, bu etkinliğin
esnasında konuyla ilgili düşündüren ve güldüren bazı videoları da
yapılmasının en büyük amacıdır.
paylaşmıştır.
¹ Bu sosyal amaçlı etkinliğimiz ile ilgili program şöyledir:
Anne ve babalar seminerdeyken, çocuklar havanın yağmurlu ve
¹ Saat 13:45'te aileleri (eşleri ve çocukları) karşılama ve öğle
soğuk olması sebebiyle Palyaço Abla ile beraber yemekhanede
yemeği için yemekhaneye geçmek
oyunlar oynayarak zaman geçirmişlerdir.
¹ Saat 13:50 – 14:30 arası öğle yemeği yemek
23 Nisan Ulusal Egemenlik ve Çocuk Bayramı nedeniyle devlet
¹ Saat 14:30 – 15:00 arasında fabrika gezisi yapmak
kurumlarında yapılan 1 günlüğüne gelecek nesile koltuğu
¹ Saat 15:00 – 15:45 arasında idari binamızda bulunan eğitim
devretme, Teknik Genel Müdür Yardımcımız Erkan Bey'in
salonunda ailelerimize Psikolojik Danışman ve Aile Danışmanı Sn.
makamında gerçekleşmiştir. Koltuğa oturan biri erkek, biri kız
Ahmet HÖBEK tarafından “Aile İçi İletişim” konulu bir seminer
olmak üzere 2 çocuğumuzun şirketimiz ve babaları için istekleri
verilmesi
dinlenmiştir: “Daha güvenli bir çalışma ortamı ve daha iyi maaş”.
¹ Saat 15:00 – 15:45 arasında etkinliğe katılan çocuklarımızın
Etkinliğin sonunda bütün çocuklara çocuk dergisi, kız çocuklarına
Palyaço Abla ile çeşitli oyunlar oynaması
bebek, erkek çocuklarına araba ve yaşı daha büyük çocuklara da
¹ Saat 16:00'da Teknik Genel Müdür Yardımcımız Sn. Erkan
birer kitap hediye edilmiştir.
Ekinci'nin koltuğunu çocuklara devretmesi
Hep beraber hatıra fotoğrafı çekilerek, bir sonraki sene bu
¹ Saat 16:15'te çocuklara çeşitli hediyeler (bebek, araba, kitap
etkinliğin tekrarlanması dileğiyle eşler ve çocuklar evlerine
ve dergi) verilerek etkinliğin sona ermesi
uğurlanmışlardır.
Öncelikle aileler servislerle evlerinden alınmış, fabrika sahasına
8
istikbal ajanda
Aydan GEZE
Muhasebe Uzmanı
23 Nisanda fabrikamızın gerçekleştirdiği etkinliklerde ailem çok memnun kalmıştır. Eşim çalışma ortamımızı,
işletme üretim ortamımızı çok beğendi. Yıllardır merak etmekteydi.Bu merakı giderilmiş oldu.
Organizasyondan çok memnun olduk. Emeği geçen herkese de çok teşekkür ederiz.
Ahmet KALEM
BT Donanım ve Veritabanı Şefi
23 Nisan etkinlikliği çerçevesinde "İstikbal Çocuklarla Buluşuyor-2" sinin düzenlenmesi ailemi çok mutlu etti.
Çocuğuma üretim tesisi hakkında bilgi verirken, eşime yatakların nasıl üretildiğini, hangi aşamalardan geçtiği
anlattım. Günün sonunda yüzlerdeki tebessümü görmek beni de çok mutlu etti. Herkese çok teşekkür
ederiz. "Birlik beraberlik ve istikbal ailesinde olmanın mutluluğunu yaşadık"
Sami TURAN
Kampus İdari Uzman Yrd
23 nisanda düzenlenen etkinlikten ailem çok memnun kaldı. Organizasyondan dolayı herkese çok teşekkür
ederiz.
İşyerimizin düzenlemiş olduğu 23 Nisan etkinliklerinden mavi yakalı çalışan personelimiz tarafından olumlu yönde karşılanmıştır.
Memnuniyet neticesinde 23 Nisan ve benzer etkinliklerin tekrarı konusunda talepler olmaktadır.(İşyeri Sendika Temsilcisi Oğuz
BÜYÜKÖZÜRK)
Rekabette Kalıcı Üstünlük İçin
Stratejik Planlama
Banu TUNA
Sistem Geliştirme Uzmanı
Bildiğiniz gibi bu yıl İstikbal Mobilya olarak
İSTİKBAL MOBİLYA STRATEJİK PLANLAMA ÇALIŞMALARI
uzun dönemli stratejik plan sürecimizi
İstikbal Mobilya stratejik planlama süreci yönetimsel sürecimiz
baştan yapılandırdık. Siz çalışanlarımızla
olan “Raporlama ve Yönetimsel Süreç” içerisinde yer alır. Bu
yapılan bu çalışmalar hakkında bilgi
sürecin altında bütçeleme ve değişim yönetimi iş akışlarıyla
paylaşımında bulunmak, 2011 yılı amaç
birlikte bir bütün olarak çalışan alt süreci temsil eder.
ve hedeflerimizin ne olduğundan sizlere
İstikbal Mobilya olarak Stratejik plan hazırlıklarına öncelikle 5 yıllık
kısaca bahsetmek istiyorum. Bizim
ana planın yapılmasıyla başlarız ve daha sonra bu planı yıllık
yaptığımız çalışmalara başlamadan önce stratejik planlamanın ne
planlara dönüştürürüz.
olduğuna kısaca göz atalım.
Stratejik planlama sürecimizi temel olarak 4 adımda
STRATEJİK PLANLAMA NEDİR?
gerçekleşmektirmekteyiz;
Stratejik planlama bir süreçtir ; bir kurumun iç ve dış çevresini
1-Durum analizinin yapılması
inceleyerek fırsatları, tehditleri, güçlü ve zayıf yönlerini ortaya
2-Stratejilerin belirlenmesi
koyması ve esas yeterliklerini kullanarak stratejik üstünlüğü nasıl
3-Stratejik planın hazırlanması
sağlayacağını belirlemesi sürecidir.
4-Stratejilerin yayılımının sağlanması
Stratejik planlama bir yol haritasıdır; bulunduğu nokta ile belirli bir
zaman sürecinde ulaşmayı arzu ettiği durum arasındaki yolu tarif
eder.
Stratejik planlama belli araçlarla amaca yönelmektir; kuruluşun
amaçlarını ve bu amaçlarına ulaşmak
için hangi araçları
kullanacağını, hangi aksiyon ve davranış biçimini tercih edeceğini,
rakiplerine karşı nasıl bir duruş sergileyeceğini, kollektif
hareketlerin neler olacağını ortaya koyar.
ŞİRKETLER NEDEN STRATEJİK PLANLAMA YAPARLAR
DURUM ANALİZİNİN YAPILMASI
Günümüzde zorlu rekabet koşulları içerisinde bulunan şiketlerin
Stratejik plan yapmaya başlandığında ilk adımımız durum analizi
başarıyı yakalayabilmesi ve rakiplerinden her zaman bir adım
yapmaktır. Durum analizinde iç ve dış çevre detaylı olarak
daha ileriyi görebilmesi için anlık kurtarışlarla değil ileriye dönük
incelenir ve bir sonraki yıl için hedeflerin oluşturulmasına temel
hesaplarla planlarını yapması ve yönlendirmesi gerekir. Bu neden
teşkil ederler.
başta olmakla birlikte ; Kaynakların stratejik önceliklere göre
İstikbal Mobilya da iç çevre analizi bölümler tarafından yapılan
dağıtılmasını sağlanması, kaynakların etkin kullanılıp
bölüm bazlı SWOT'ların ve her stratejik plan girdi kriteri için
kullanılmadığının izlenmesi, sistematiklik kazandırması, mali
hazırlanan Stratejik plan girdi gösterge kartlarının incelendiği
yönlerde etkinlik kazandırması ve kuruluşun geleceğini kendi
Stratejik Plan Çalıştayları ile yapılır.
lehine çevirmesi için, kurum kültürünün ve kimliğinin oluşumuna,
Dış çevre analizinde PEST (Politik-Ekonomik-Sosyo kültürel-
gelişimine, güçlendirilmesine destek olması, güçlü bir takım
Teknolojik) bilgileri ve PAYDAŞ analiz bilgileri değerlendirilerek
çalışmasına dayanıp tüm çalışanları içerisine alması, süreçlerin
hedef belirlemede yer alırlar.
birbirleriyle entegre çalışmasına katkıda bulunduğu için stratejik
İÇ ÇEVRE ANALİZİ
planlama çalışmaları yapılır.
Stratejik Planlama Çalıştayları
12
istikbal ajanda
Rekabette Kalıcı Üstünlük İçin
Kalıcı Üstünlük İçin
Rekabette
Rekabette Kalıcı Üstünlük İçin
Rekabette Kalıcı Üstünlük
Şirketimizin iç çevre
Rekabette Kalıcı Ustünlük Için
Kalıcı
Üstünlük
Rekabette Kalıcı
Rekabette Kalıcı Üstünlük İçin
Yardımcı İşletmeler, Yatak Üretim,
analizinde mevcut yıl
Ev Tekstili Üretim, Endüstriyel
verilerinin analiz edilerek
Üretim departmanları tarafından
yorumlanması için 10 farklı
yapılır. 2011-2015 yılı stratejik
stratejik plan çalıştayı yapılır.
planını oluştururken EFQM'in
Çalıştaylar girdilere göre
bütün kriterlerini de kapsayacak
sırasıyla bir önceki yılın Ekim
şekilde toplamda 13 tane bölüm
ayında planlanır ve
için SWOT çalışması yaptırılmıştır.
gerçekleştirilir. Yapılan çalıştaylar aşağıda belirtilen konular için
DIŞ ÇEVRE ANALİZİ
daha önceden hazırlanmış stratejik plan girdi kartları, diğer
Paydaş Analizi
raporlar ve bölüm SWOT analizleri incelenmesiyle gerçekleşir.
Tüm paydaşların(müşteri,çalışan,hissedar,tedarikçiler v.b.)
Strateji çalıştaylarının amacı süreç liderleri ile üst yönetim arasında
beklentilerinin alındığı , kritik tedarikçiler ile tedarikçi performans
hedefler konusunda ön mutabakatın sağlanmasıdır.Bu
değerlendirmelerinin sonuçlarının analiz edildiği bölümdür.İç ve
çalıştaylarda gelecek yıla ait aksiyon planları da görüşülür.
dış paydaşlar ayrı ayrı belirtilerek detaylı incelemeleri
Stratejik planlama kapsamında yapılan çalıştaylar;
gerçekleştirilir.
? Çalışanlarla ilgili bilgililer
PEST Analizi
? Müşterilerle ilgili bilgiler
PEST Analizi, Politik (siyasi), Ekonomik, Sosyal ve Teknolojik
? Yönetim Sistemleri ile ilgili bilgiler
faktörlerin incelenerek önemli ve harekete geçilmesi gereken
? Siparişin Yerine Getirilmesi Süreçleri ile ilgili bilgiler
durumları tespit etmek ve bu faktörlerin olumlu veya olumsuz
? Finans ile ilgili Bilgiler
etkilerini ortaya çıkarmak için yapılan bir analizdir. İstikbal Mobilya
? Teknoloji Projeleri ile ilgili bilgiler
olarak PEST deki değişimlerin sakıncalı taraflarından korunmak,
? Pazar ve Rakipler ile bilgiler
avantajlı taraflarından yararlanmak için bu teknik durum
? Tedarikçiler ile ilgili bilgiler
analizinde kullanılmaktadır.Durum analizinin son aşamasında
? İşbirliklerimiz ile ilgili bilgiler
yapılan tüm çalışmalar birleştirilerek genel SWOT analizi
? Toplum ile ilgili bilgileri içericek şekilde yapılır.
oluşturulur.Bu analizin ana girdileri bölüm bazında yapılan
2011-2015 yılına ait stratejik planlama çalışmalarımızda yukarıda
SWOT'lar , PEST analizi, KPI sonuçları, SOS sonuçları, iç/dış
belirtilen 10 adet stratejik plan çalıştayı ve bu çalıştaylarda
değerlendirme sonuçları,proje sonuçları,kıyaslama verileri,anket
sunulmak üzere 75 adet stratejik plan girdi kartı düzenlenmiştir.
sonuçları ve beyin fırtınalarına dayanır.
Her bir çalıştayın sonucunda belirlenen formatta çalıştay raporları
STRATEJİLERİN BELİRLENMESİ
düzenlenp katılımcılarla paylaşılmıştır.
Misyon-Vizyon ve Temel Değerler Belirleme
SWOT Analizleri;
Misyon, vizyon, temel değerler, şirket politikaları, 5 yıllık temel
SWOT analizi bir kuruluşun, faaliyetin, sürecin veya durumun
stratejiler ve stratejik amaçlar SWOT sonucuna göre gözden
güçlü ve zayıf yönlerini , dış çevreden kaynaklanan fırsat ve
geçirilip çalışmanın sonucunda eğer ihtiyaçlar karşılamadığı, asıl
tehditlerini belirlemekte kullanılan bir tekniktir.
hedefi yansıtmadığı düşülüyorsa bu durumlarda revize edilir.
SWOT analizinin amacı iç ve dış etkenleri dikkate alarak, var olan
2010 yılında belirlediğimiz haliyle yeni ifadelerimiz aşağıdaki
güçlü yönler ve fırsatlardan en üst düzeyde yararlanacak,
şekilde yer almaktadır.
tehditlerin ve zayıf yanların etkisini en aza indirecek plan ve
stratejiler geliştirmektir.İstikbal Mobilya bölüm bazlı SWOT
analizi çalışması yaparken tüm departmanlar çalışanlarıyla birlikte
beyin fırtınası yaparak bölümlerinin güçlü /zayıf yönlerini,fırsat/
tehditlerini belirledikleri kaynakları ile birlikte oluşturup ana
SWOT'a girdi oluşturması için strateji çalıştaylarına getirirler.
Stratejik planlama çalışamalarında bölüm SWOT analizi;
Yönetim, Ar-Ge,Müşteri İlişkileri,Satınalma,Mali işler,Kalite
Yönetim, Sistem Geliştirme, Bilgi Teknolojileri, İnsan Kaynakları,
13
istikbal ajanda
Stratejik Amaçların Belirlenmesi
performans ölçüm sistemlerinin eksik yönlerini tesbit etmek,
5 yıllık temel stratejiler ve stratejik amaçlar, şirket vizyon, misyon
şirketin misyonunu ve stratejisini ayrıntılı bir performans ölçüm
ve temel değerleri ile SWOT analizi birlikte değerlendirilerek
setine çevirerek stratejik ölçüm ve yönetim için bir çerçeve
oluşturulur. Öncelikle stratejik amaçlar belirlenir (yada bir önceki
oluşturmak için uygulanmaya başlanmıştır.
senekilerde değişim olmayacaksa revize edilir).Bu yılki stratejik
BSC oluşumdan sonra belirlenen stratejilere ve durum analizi
amaçlarımız aşağıdaki şekildeki gibidir.
çalıştay sonuçlarına göre yeni yıl için aksiyon planları çıkarılır ve
süreç liderlerine bir sonraki yılın hedefi olarak verilir.
Hedeflerin netleşmesiyle birlikte hedef-süreç ilişki matrisi ve
EFQM-Hedef ilişki matrisleri oluşturulur.
Stratejik Litmus Testleri
Stratejik yönetim anlayışında; önceden yapılan iç ve dış çevre
analizinde bazı noktaların gözden kaçırılması, kurumsal yapıda
yeni durumların ortaya çıkması, paydaş beklentilerinin değişmesi
gibi stratejik planların başarılı olmasını etkileyecek faktörlerin her
zaman gözetilmesi zorunludur. Bu ilkeden hareketle İstikbal
Stratejik Hedeflerin Belirlenmesi
stratejik yönetim modelinde, LİTMUS testleri bir kontrol kurgusu
Stratejik amaçlar netleştikten sonra hedeflere dönüştürülür ve
içerisinde uygulanmıştır.
ilgili yıla ait savunma stratejileri ve atak stratejileri ile diğer temel iş
LİTMUS, stratejik planın temel unsurlarının değerlendirilmesi ve
stratejileri belirlenir.(Bu yılki hedeflerimiz bir sonraki sayfada "BİR
bu unsurlar arasındaki uyumun ölçülmesini amaçlayan bir test
BAKIŞTA STRATEJİ" şablonunda verilmiştir.)
tekniğidir. Aynı zamanda stratejik yönetim modellerinde
BSC (Balanced Score Card)-Kurumsal Karne
stratejilerin yerleştirilmesi olarak bilinen, seçilen stratejilerin
Belirlenen iş stratejileri kurumsal karne (BSC) yardımıyla finans,
kurumun amaç iş süreçleri ile bütünleştirilmesi sürecinde de katkı
süreç, müşteri, öğrenme ve büyüme boyutlarında, süreç
sağlayan bir değerlendirme ve geri besleme aracıdır.
liderlerine yayılım sağlamak amacıyla stratejik hedeflere
Risk Analizi
dönüştürülür.
Stratejik hedefler belirlendikten sonra her bir hedef için riskler
BSC, işletmelerin tüm bu ihtiyaçlarını karşılamaya yönelik bir araç
tanımlanır. İstikbal Mobilya olarak Risk analizi için Yalın 6 Sigma
olarak, işletmenin değer sistemi ile stratejisi arasında dinamik
tekniklerinden FMEA (Hata Türleri ve Etkileri Analizi)
uyum sağlayan bir performans ölçüm sistemidir. BSC aynı
kullanılmaktadır. Burada oluşabilecek potansiyel risker ile bunlar
zamanda, işgören performansını da şirket performansına göre
için alınacak aksiyonlar tanımlanır ve önlem alınır.
değerlemekte ve işgörenleri şirket amaçlarına uygun davranmaya
Stratejilerin Yayılım Planı
teşvik etmektedir. Organizasyona bütünsel anlamda
2011-2015 Stratejik plan orijinal dokümanı ekler dahil yaklaşık
odaklaşmaya, iletişimi iyileştirmeye, örgütsel amaçları
200 sayfalık detaylı analizi ve sonuçları içerecek şekilde
belirlemeye ve stratejik geri bildirim (yayılım) sağlamaya yönelik
hazırlanmış ve Yürütme Kurulu Başkanına teslim edilmiştir.Süreç
bir araçtır.
Liderleri için oluşturulan yönetici özeti dokümanı ise 30 sayfalık
Kaplan ve Norton tarafından geliştirilen ve kendi isimleriyle
ana planının özeti şeklinde hazırlanmış olup hedefleri
kullanılan bu model ilk kez 1992 yılında finansal ölçümlere dayalı
içermektedir.Tüm süreç liderleri ve birim amirlerine stratejik
14
istikbal ajanda
planlama çalışmaları sonucunda genel müdür tarafından
dağıtılmaktadır.
Firma içi hedef birliğinin ve yaygın iletişimin arttırılması amacıyla,
BSC yaklaşımı benimsenmiştir. Yandaki şekilde verilen yayılım
piramidi doğrultusunda hedeflerin stratejik seviyeden operasyonel
seviyeye yayılımı sağlanmaktadır. Süreç KPI'larının stratejik
hedeflerle ilişkilendirilmesi sayesinde de, KPI takipleri ile politika ve
strateji doğrultusunda çalışmalar gerçekleştirilmektedir.
Kesintisiz Strateji Planlama süreci ve kesintisiz strateji planlama için
gözden geçirme çalışmaları ve strateji yayılımı önem
kazanmaktadır.Katılımcılığın ve yayılımın en üst düzeyde olmasına
isteyen şirketimizde strateji yayılımına ait iş akışı oluşturulmuş ve yayılım toplantıları için standart bir tablo oluştrulmuştur.
Stratejilerin yayılımı noktasında 2011 yılı için KPI listeleri her bir süreç için güncellenmiştir. Süreç KPI dosyalarında KPI türleri PI ve KPI olarak
2 şekilde gösterilmiştir. Stratejiden gelen hedeflerin takibi KPI lar ile operasyon performansının takibi için koyulan hedefler ise PI larla takip
edilecektir.
BİR BAKIŞTA STRATEJİMİZ
15
istikbal ajanda
Konfor artırıcı 6 sipirli bonel yay kullanılarak üretilen ve bu özellik sayesinde daha fazla esneme ve vücudun yapısına
uyum sağlayan yeni yatağımızı diğer yataklarımızdan ayıran en üstün özelliği bir yüzeyinin yumuşak, bir yüzeyinin
sert olmasıdır.
Yatağın her iki yüzeyine takılan fermuarlı şiltesi, ekstra konfor arayanlar için özel olarak hazırlandı. Yumuşak yüzeyi
yatakta konfor arayanların ihtiyacına cevap verirken, sert yüzey bel ve sırt ağrılarının giderilmesine yardımcı olur.
Yatak kumaşında, doğanın mucizesi gümüş iyonlarının, nano teknoloji kullanılarak kumaşa nüfuz ettirilmesi ile
Esra BESEREK
kazandırılan Silver Max teknolojisi uygulanmıştır. Bu teknoloji yatakta kötü bakterilerin oluşumunu engeller, faydalı
Tasarım ve Ar-Ge Müdürü
bakterilere zarar vermez. Gümüş iyonlar, antibakteriyel ve antimikrobiyel yapısı ile mantar ve küf oluşumunu
engellemeye yardımcı olur.
Reform Süper lüks yatak, mikro organizmaların açtığı kötü kokuları ortadan kaldırarak, sağlıklı ve hijyenik bir uyku ortamı sunar. Reform
Süper Lüks yatak, terlemeden sonra oluşan kötü kokuları önleyici Anti Odor özelliği sayesinde uykuda terlemenin kabus olmaktan
çıkmasına yardımcı olur.
Günlük hayatın yorgunluğunu ve stresini uykuda atarak, güne daha sağlıklı başlayabilmek için, Silvermax teknolojisinin antistatic yapısı,
kumaş üzerinde uygulanan anti stres özellikli relaxtic apre, uyku düzenini ve kalitesini bozan statik elektriğin ortadan kaldırılmasına destek
oluyor. Reform Süper Lüks yatağımız, yatakta görsellik arayanlar için son trendlere uygun şık desenler sunuyor. Yatakta kullanılan özel
desen seçenekleri ile müşterilerimize farklı kumaş alternatifi sunulabilecektir.
REFORM
SUPER LÜKS
16
istikbal ajanda
Dünyanın en gelişmiş yay sistemlerinden olan SL Yay sistemi kullanılarak üretilen yeni ürünümüz Reform Ultra Ortopedik , sert yatak
tercih eden, konfor ve ergonomiyi bir arada arayan müşterilerimiz için tasarlanmıştır.
Yatak kumaşında, doğanın mucizesi gümüş iyonlarının, nano teknoloji kullanılarak kumaşa nüfuz ettirilmesi ile kazandırılan Silver Max
teknolojisi uygulanmıştır. Bu teknoloji yatakta kötü bakterilerin oluşumunu engeller, faydalı bakterilere zarar vermez. Gümüş iyonlar,
antibakteriyel ve antimikrobiyel yapısı ile mantar ve küf oluşumunu engellemeye yardımcı olur. Reform Ultra Ortopedik yatak, mikro
organizmaların açtığı kötü kokuları ortadan kaldırarak, sağlıklı ve hijyenik bir uyku ortamı sunar. Reform Ultra Ortopedik yatak, terlemeden
sonra oluşan kötü kokuları önleyici Anti Odor özelliği sayesinde uykuda terlemenin kabus olmaktan çıkmasına yardımcı olur.
Günlük hayatın yorgunluğunu ve stresini uykuda atarak, güne daha sağlıklı başlayabilmek için, Silvermax
teknolojisinin antistatic yapısı, kumaş üzerinde uygulanan anti stress özellikli relaxtic apre, uyku
düzenini ve kalitesini bozan statik elektriğin ortadan kaldırılmasına destek oluyor.
Reform Ultra Ortopedik yatağımız, yatakta görsellik arayanlar için son trendlere uygun şık
desenler sunuyor. Yatakta kullanılan özel desen seçenekleri ile müşterilerimize farklı kumaş
alternatifi sunulabilecektir.
REFORM
ULTRA ORTOPEDİK
17
istikbal ajanda
"Yerel Kalkınma Ve Mükemmellik Yolculuğu" Toplantısı
KalDer ve Konya Sanayi Odası (KSO) işbirliği ile KSO'da
sağlayarak birlikte neler başarılabileceğini ve İstikbal'deki örnek
"Mükemmellik Platformu-Yerel Kalkınma ve Mükemmellik
uygulamaları katılımcılarla paylaştı. Sn Atay modeli uygulamanın
Yolculuğu" toplantısı gerçekleştirildi.
İstikbal'e olan kazanımlarını 4 yıllık verileri içeren grafiklerle anlattı.
Türkiye Kalite Derneği (KalDer) Yönetim Kurulu Başkanı Hamdi
Özellikle öneri sisteminde 2010 yılında yapılan yeniden
Doğan'nın genel açılış konuşmasında Türkiye'nin gelişimi için
yapılanma ve kişi başı öneri sayısındaki hızlı artış katılımcıların
kalitene önemine vurgu yaptı. KSO Yönetim Kurulu Başkan Vekili
büyük ilgisini çekti. Sn Atay “Dış değerlendirme gerçekten
Tahir Şahin ise bölgelerin kalkınma politikasının ülkeler için öne
zahmetli ama bir o kadar da öğretici bir süreçti, tüm firmalara
çıkmasının önemli olduğunu belirtti. Mükemmelliğe giden yolda,
tavsiye ederiz” diyerek konuşmasını tamamladı.
en önemli rehberin kalite olduğuna inandığını anlatan Şahin,
Panelin ardından katılımcılara verilen teşekkür plaketleri ve günün
"Türkiye'nin istikbali kalitededir. Daha kaliteli ürünleri, daha
anısına hediyeler ile etkinlik sona erdi.
verimli bir şekilde üretebildiğimiz zaman gerçek manada
kalkınmış olabiliriz" dedi.
Toplantıda KalDer ve Helvacızade A.Ş. arasında "Ulusal Kalite
Hareketi İyi Niyet Bildirgesi" imzalanırken, MEPSAN A.Ş'ye,
KalDer tarafından "Ulusal Kalite Hareketi İyi Niyet Bildirgesi
Plaketi" verildi.
Konuşmaların ardından oturum başkanlığını KalDer Genel
Sekreteri Selim Güven'in yaptığı panele İstikbal Mobilya Sistem
Geliştirme Şefi Tuğba Atay ve Sistem Geliştirme Uzmanı Banu
Tuna, Helvacızade AŞ Kalite Yönetim Sorumlusu Zeliha Üstün ve
BRİSA Bridgestone Sabancı Lastik San. ve Tic. A.Ş. Müşteri
Hizmetleri Müdürü Timur Akarsu konuşmacı olarak katıldı.
İstikbal Mobilya adına deneyim paylaşımında bulunan Sn Banu
Tuna konuşmasına İstikbal Mobilya tanıtımıyla başladı. İstikbal'i
EFQM Mükemmellikte 5 Yıldıza ulaştıran Kalite Yolculuğunu,
şirket olarak neden EFQM Mükemmellik Modelini uygulama
karar aldıklarını ve bu doğrultuda yönetimin desteğinin önemini
sanayicilerle paylaştı. Sn Tuna konuşmasında “ EFQM
Mükemmellik modelini seçmemizin en önemli sebebi şirkette
yapılan toplam kalite uygulamalarının tamamını bir çatı altında
toplaması” ifadeleriyle modelin bütünleştirici rolunün önemini
vurguladı.
Panelin devamında ise Sn Tuğba ATAY Dış değerlendirme hazırlık
sürecinde İstikbal'in ekip ruhu ile örnek bir çalışma sergilediğini,
çalışanların aynı hedef doğrultusunda bir araya gelmesini
18
istikbal ajanda
CocaCola İçeçek Kıyaslama Ziyareti
Tedarik Zinciri Yönetimi ve Proje Yönetim Sistemini
TZY direktörlüğü altında yapılan TZY uygulamalarının
(Operasyonel Mükemmellik – OE) incelemek üzere Coca Cola
anlatılmasından sonra Teknik Genel Müdür Yardımcımız Erkan
İçecek Ankara Fabrikasına bir kıyaslama ziyareti gerçekleştirildi.
EKİNCİ CCI'a paylaşımlarından dolayı teşekkür etmiş ve İstikbal
Çalışmaya İstikbal Mobilya adına Teknik Genel Müdür Yardımcısı
Mobilya için kıyaslama ziyaretlerinde bir gelenek haline gelen
Erkan EKİNCİ, Satınalma Müdürü Zeyad GEZE, Sistem
“Teşekkür Belgesi”ni takdim etmiştir.
Geliştirme Şefi Tuğba ATAY, Sistem Geliştirme Uzmanı Banu
TUNA ve Satınalma Uzmanı Murat DUYAR katıldı.
Çalışmaya OPET Petrolcülük A.Ş.' de Kalite Yönetim ve
Satınalma çalışanlarından oluşan 6 kişilik bir ekip ile katılmıştır.
Çalışma Coca Cola İçecek (CCI) Ankara Fabrika Müdürü Şahin
KEYKAN'ın firma tanıtımı ile başlamıştır.
Sunum 2010 yılında EFQM Başarı Ödülü alan CCI'ın EFQM
Mükemmellik Modeli çerçevesindeki uygulamalarının anlatılması
ile devam etmiştir.
Özellikle 5. Kriter kapsamında Süreç Yönetimi konusunda CCI
ve İstikbal'in benzer yapılar kullandığı gözlemlenmiştir. Süreç
Yemeğin ardından pet şişe üretimi, kaynak suyunun işlenmesi,
performans göstergelerinin takibinin SAP alt yapısı ile
kola konsantresinin üretimi, dolum ve paketleme süreçlerinin
desteklenmesi KPI'ların takibini çok pratik hale getirmiştir. CCI
incelendiği işletme gezisi ile çalışma sona ermiştir.
ekibinin paylaşımları İstikbal olarak SAP'e geçmemizin doğru bir
tercih olduğu ve geçiş sonrasında izlememiz gereken yol ile ilgili
güzel bir örnek olmuştur.
CCI'ın Türkiye'deki 8 fabrikası için aynı KPI listelerinin kullanılması,
aynı SAP alt yapısı ile raporların karşılaştırmalı olarak alınabilmesi,
fabrikalar arasında en iyi uygulamaların paylaşılması için kullanılan
portallar sayesinde grup sinerjisi oluşturulmuştur.
Ayrıca tüm dünya genelindeki CocaCola işletmelerinin aynı
performans göstergesini kullanması ve aynı formül ile hesaplama
yapılarak performansların karşılaştırılabilmesi için standart bir KPI
Katalogu hazırlanmıştır. Tüm işletmeler bu katalogdan KPI
listelerini oluşturmakta ve varsa kendi işletmelerine özgü ilave
tanımlamalar yapmaktadır.
Sunumun CCI proje yönetim sistemi Operasyonel
Mükemmellik (OE) kısmında projelerin ele alınışı, ödüllendirme
sistemi, eğitimler ve sertifikasyon işlemleri detaylı olarak
aktarılmıştır. CCI'da tüm beyaz yakalı personelin Yeşil Kuşak
olması dikkat çekmiştir.
Coca Cola İçecek Hakkında;
Coca-Cola Sistemi'nin satış hacmine göre 5. büyük şişeleyicisi
olan Coca-Cola İçecek A.Ş. (CCİ), The Coca-Cola Company
(TCCC) markalarından oluşan gazlı ve gazsız içeceklerin üretim,
satış ve dağıtımını gerçekleştirmektedir. CCİ Türkiye, Pakistan,
Kazakistan, Azerbaycan, Kırgızistan, Türkmenistan, Ürdün, Irak
ve Suriye'de 9 bine yaklaşan çalışanı ile faaliyet göstermektedir.
CCİ ayrıca Tacikistan pazarına ihracat yapmaktadır.
CCI Ankara fabrikasında 120 personel ve 31 taşeron olmak
üzere 151 kişi çalışmaktadır.
2010 yılında EFQM Başarı Ödülü alan CCI Ankara fabrikasına
mükemmellik yolculuğunda başarılar diliyoruz.
19
istikbal ajanda
Haberler...
Çin/ Guanzhou şehrinde düzünlenen Canton Fuarı
22 Nisan-4 Mayıs 2011 tarihinde Çin/ Guanzhou şehrinde düzünlenen Canton Fuarı için yaptığımız seyahat ile ilgli
izlenimlerimiz;
Yılda 2 defa 3 bölümde düzenlenen Dünyanın en büyük 3, Uzakdoğu'nun en büyük fuarı olarak dikkat çeken bir fuar
olup firmamızı ilgilendiren 2 ve 3. Böülümdür. 23-27 Nisan tarihleri arasında olan kısım Ev dekorasyon malzemeleri
ve Çocuk ürünleri ile alakalı bölümlerdeki stantlar ziyaret edilmiş olmuş markalarımız tarafından talep edilen ürünler
Hilmi ERMİHAN
İthalat Uzman Yrd.
araştırılmıştır. 2 ve 3. Bölüm arasında 4 günlük boşluk olmasından dolayı mevcut tedarikçilerimiz ziyaret edilmiş olup
showroomları gezilmiş ve yatak örtüsü, nevresim takımı gibi yeni ürünler seçilmiştir. Ayrıca siparişimiz olan
firmalarda ürün kontrolleri de yapılmıştır. 01-05 mayıs arası ev tekstili bölümü , Holding Pazarlama Kordinatörümüz Sn. Bilal Uyanık, Mali
ve İdair İşler Gen. Müd. Yardımcımız Sn. Sami Boydak, İstikbal ve Bellona markamızı temsilen , Sn. Gülşah Keser ve Sn. Melek Karapınar ve
Ar-Ge müdürümüz Sn. Esra Beserek Hanım'ında katılımı ile gezilmiştir. Yatak örtüsü, nevresim takımı, çocuk ürünleri, yorgan tarzında
markalarımızın ihtiyacı olan ürünler seçilmeye çalışılmış olup, Fuar ziyaretinin beklenenden bir gün öncesi bitmesinden dolayı Mobilya
mağazaları ziyaret edilmiştir. En dikkat çekici nokta ise tüm mağazaların farklı konseptlerde ürün üretmeleri ve kopya ürün olmamasıdır.
TSE ile istikbal Öneri Sistemi Kıyaslaması Yapıldı
20.04.2011 günü düzenlenen İstikbal'in 6. Belgesi olan TS ISO/IEC
27001 Bilgi Güvenliği Yönetim Sistem Belgesi ve Adapazarı
işletmenin kapsam genişletme belge töreninin ardında TSE
yetkililerine İstikbal Öneri Sistemi tanıtımı yapıldı. İşletme gezisinde
kiosklardan öneri sistemini deneyen TSE yetkilileri sistemin nasıl
işlediğiyle alakalı bilgi edinmek istemişlerdir. Bunun üzerinde
düzenlenen kıyaslama toplantısında İstikbal Mobilya Öneri Sistemi
işleyişi, değerlendirme sistemi, ödüllendirme sistemi ve sistemimiz
sonucu edindiğimiz kazanımlarımız hakkında Sistem Geliştirme TPM
Şefi Kazım SEZERKEN sunum yapılmıştır. Karşılıklı yapılan görüş
alışverişleri sonucu kendi bünyelerinde kurmak istedikleri öneri
sistemi hakkında bilgi edinmişlerdir.
Mimarsinan Güzel Sanatlar Üniversitesi Endüstriyel Tasarım Bölümünde Deneyim Paylaşımı
Mimarsinan Güzel Sanatlar Üniversitesi Endüstriyel Tasarım Bölümü doktora
öğrencilerinin her hafta farklı bir sektörü değerlendirdiği etkinliğine İstikbal'in kalite
yolculuğunu anlattığımız sunumunuzla katılım gerçekleştirdik. Önce doktora
örencilerinden Sn Duygu Hanımın İKEA firması hakkında yaptığı araştırma ile ilgili
sunumu ve bu araştırmanın bütün katılımcılarca değerlendirmesi yapıldı. Ardından
sektör duayenlerinden Prof. Dr. Sn Rüştü BOZKURT'un sektörü felsefi olarak
değerlendirmesi gerçekleşti. Ardından son olarak İstikbal Kalite
Yönetim Müdürü Sn Latife ŞAHİN'in İstikbal'in Kalite Yolculuğu
hakkındaki sunumu gerçekleşti.İstikbal ekibinin çalışmaları
esnasındaki görüntülerden olaşan görsel şov katılımcılarla paylaşıldı.
20
istikbal ajanda
Temel İş Sağlığı Ve Güvenliği Eğitimi
Esra GÜNDÜZ
İnsan Kaynakları Uzmanı
İngilizce Eğitimi
4857 sayılı İş Kanunu'nun 77.
İngilizce öğrenmek isteyen çalışanlarımız için Melikşah
maddesi; “İşverenler, işyerlerinde iş
Üniversitesi bünyesindeki Melikşah Sürekli Eğitim Merkezi
sağlığı ve güvenliğinin sağlanması için
(Meliksem) ile yaptığımız işbirliği ile Nisan'ın 2. haftası itibariyle
gerekli her türlü önlemi almak;
İngilizce eğitimine başlanmıştır. Yapılan İngilizce seviye tespit
çalışanlarına iş sağlığı ve güvenliği ile
sınavına göre 2 sınıf oluşturulmuş olup toplam 24 çalışan,
ilgili eğitimler vermek zorundadırlar”.
şirketimize özel hazırlanan eğitim programına başlamıştır.
Bu yasal yükümlülüğü yerine
Oluşturulan 2 sınıf 2 farklı seviyededir. Her sınıfta 12 çalışanımız
getirmek, çalışanlarımızı iş sağlığı ve güvenliği konusunda
olup haftaiçi Çarşamba – Cuma günleri 18:30-21:00 arası
bilinçlendirmek amacıyla; Kayseri Organize Sanayi Bölge
fabrikamızda, Cumartesi günü 13:30 – 16:30 saatleri arasında
Müdürlüğünün, Martı İnsan Kaynakları Danışmanlık şirketiyle
Melikşah Üniversitesinde eğitimler yapılmaktadır. Eğitimlerin
işbirliği sonucu 26 Nisan itibariyle tüm çalışanlarımız için “Temel İş
Temmuz'un 1.haftasında bitmesi planlanmaktadır.
Sağlığı ve Güvenliği Eğitimi” organize edilmiştir ve eğitimlere
devam edilmektedir. Eğitimler tamamlandıktan sonra her
katılımcıya Eğitim Sertifikası verilecektir.
Eğitmen, Martı İnsan Kaynakları Danışmanlık şirketinde çalışan
İSG Uzmanı Yahya VAROL'dur. Eğitimde anlatılan konular
şöyledir:
1. İş sağlığı ve güvenliği genel tanımlar
2. İnsan hayatı ve önemi
3. Yasa ve yönetmelikler
4. Sorumluluklarımız
5. Kullandığımız boya ve kimyasallar
6. Yangın ve tedbirler
7. Forklift ve kurallar
Haftada 3 gün yapılan eğitim ile amaçlanan; çalışanlarımızın
8. Kaza teorileri
özellikle İş İngilizcesi ve konuşma İngilizcesini öğrenmesini
9. Tehlikeli durum & tehlikeli davranış
sağlamak, İngilizce pratiğini arttırmaktır. Meliksem Müdürü Nihat
10. Kişisel koruyucu ekipman kullanımı ve önemi
KÖROĞLU'nun koordinasyonunda, Melikşah Üniversitesinde
11. İç yönetmelik nedir
okutman olarak çalışan Jim BUEI, Faruk SADIÇ ve Murat
12. Makine koruyucuları ve önemi
BORAN eğitmen olarak görev almaktadır. Özellikle Amerikalı
13. Yüksekte çalışma
eğitmen Mr. BUEI ile İngilizce konuşma pratiği yapılmaktadır.
14. Uymamız gereken genel kurallar
21
istikbal ajanda
5S SAHA EĞİTİMİ
MİKS Gelişim danışmanlığında devam eden TPM projemizin ikinci eğitimi olan 5S ve Saha Uygulamaları eğitimi 08.04.2011 tarihinde
İstikbal Mobilya A.Ş. eğitim salonunda gerçekleşmiştir. Eğitim teorik eğitim ve saha uygulamaları olarak iki bölümden oluşmuştur. İdari bina
eğitim salonunda katılımcılara 5S bilgilendirme, uygulama eğitimi verilmiştir. Öğleden sonra ise Yatak montaj hattında eğitmenler ve
katılımcılar 3 gruba ayrılarak uygulamalı olarak 5S Saha eğitimi verilmiştir. Danışmanlarımız Kadriye AYMELEK, Selami Güven ANTAL ve
Mustafa TOKA tecrübelerini ve bilgilerini gün boyu süren eğitimde çalışanlarımız ile paylaşmışlardır. Eğitim ile uygulama örnekleri vererek
saha uygulamalarında neler yapılması gerektiği ve uygulama esnasında karşımıza çıkacak sorunları görebilmemiz amaçlanmıştır.
5S, beş adımdan oluşan çalışma alanlarının düzenli temiz ve tertip olmasını sağlayarak, çalışanlarda disipline etki eden Japonya'dan doğarak
bütün dünyaya yayılmış bir sistemdir. 5S sistemi dolaylı yoldan üretime, verime, kaliteye ve maliyete de etkilemektedir.
Sınıflandır: Gerekli ve gereksiz nesnelerin ayrıştırılması
Sırala: Gerekli olan nesnelerin kullanım yerlerine ve kullanım sıklıklarına göre yerleştirilmesi ve düzenlenmesi
Sil: Çalışma ortamının en ufak ayrıntıya kadar temizlenmesi
Standartlaştır: Çalışma ortamının düzenli bir şekilde korunmasının sağlanması
Sahiplen: Belirlenen kuralların uygulanması
Ev Tekstili Süreci 5S Uygulamaları
Öncelikle Ev Tekstli Süreci Olarak 5s uygulamalarıyla saha tertip düzen ve temizliğinin nasıl sistematik bir şekilde ve ekip halinde yapılması
gerektiğini daha doğrusu gerekliliğini öğrenmeye başladık. Bu noktada özellikle Ev Tekstili süreci çalışanlarına ayrı ayrı teşekkür etmek
istiyorum.
TPM ofis ile yaptığımız görüşmeler neticesinde 5S uygulamalarını daha etkin bir şekilde yapabilmek için çalışma sahamızı bölgelere ayırdık.
Her bölgeye o bölgeden sorumlu 5s takımları oluşturduk. Yayılım planın da oluşturduktan sonra uyku seti hattından işe başlamaya karar
verdik. Uyku seti hattı çalışma alanında takım halinde önce ayıklama ve düzenleme yaptık sonrada temizledik.
Bu kültürün işletmemize en kısa sürede oturması dileğiyle……..
22
istikbal ajanda
OTONOM BAKIM
Metin UĞUR
End.Ürünler Böl.Üretim Müd.
Otonom Bakım, üretim operatörlerinin
eğitimi verilir (filtreler, yağlayıcı, basınçlı hava sistemi vb). Böylece
bakım bölümünün desteği ile kendi
operatör genel bir bakım yapabilir ve ekipmandaki küçük birtakım
ekipmanlarının bakımı ve sorunların erken
hataları düzelterek eski iyi durumuna getirir.
tespiti için aktif görev almalarıdır.
5. Otonom Bakım: Otonom bakım faaliyetlerine başlanır.
Otonom Bakım bir ekip uygulamasıdır.
Ekipmanın ne durumda olması gerekiyorsa o şekilde çalışması
Ekip üyeleri olan üretim operatörleri,
sağlanır.
bakım operatör ve mühendisleri ortak bir
6.
Standardizasyon : Geçici standartlar yerine kalıcı standartlar
hedef için çalışmalı, bilgi ve tecrübelerini paylaşmalıdır.
oluşturulur.
Otonom Bakım çalışması olgunlaştıkça her makine için bakım
7.
operatörünün harcadığı zaman
devam edilir.
azalırken üretim operatörü
Otonom Yönetim : Otonom bakım ve Kaizen faaliyetlerine
tarafından yapılan işler artar. Bu sayede hem yük dağıtılmış olur
hem de üretim operatörlerinin ekipmanlarını sahiplenmeleri
sağlanmış olur. Otonom bakım sistemi çok dikkatli biçimde ve
adım adım yapılmalıdır. Bir adımı tamamlamadan diğer bir adıma
geçilmemesi gerekmektedir.
Otonom bakımın 7 adımı vardır. Saha operatörlerinin ve destek
birimlerinin yoğun eğitim ve uygulamalara tabi tutularak her
adımda seviyelerinin arttırılmasına çalışılır.
Amaç 5 "0"a Ulaşmaktır.
“0” Arıza
“0” Küçük Duruş
“0” Kirlilik
“0” Kalite Hatası
“0” İş Kazası
Otonom bakımın uygulama adımları aşağıdaki gibidir:
1. Temizlik : Ekipmanın her yeri iyice temizlenmeli, hata kaynakları
araştırılmalıdır.
2. Kir Nedenlerinin Araştırılması, Temizliği Zor Bölgelerin
Geliştirilmesi : Kirlenme nedenleri ve temizlenmesi zor olan
bölgelerin kolay temizlenebilir hale getirilmesi için çalışmalar
yapılmalıdır. Böylece kirlenmenin önüne geçilerek temizlik için
harcanan zaman geri kazanılacaktır.
3. Geçici Standartların Oluşturulması : Genel temizlik işleminden
sonra geçici otonom bakım standartları oluşturulur.
4. Genel Bakım : Konular bazında genel bakımın nasıl yapılacağının
Otonom Bakım Faaliyetleri Nelerdir ?
Kötüleşmeyi ölçme faaliyetleri
? Çalışma şartlarının kontrolü
? Günlük kontroller
? Periyodik kontroller
Kötüleşmeyi önleme faaliyeti
? Temizlik
? Kontrol
? Sıkma
? Yağlama
Kötüleşmeyi düzeltme faaliyetleri
? Küçük ayarlar, basit tamirler
? Anormalliklere karsı tedbir alma
? Anormallikleri F-tag asarak veya İş emri açarak rapor etme
Kısaca "Benim Makinem" anlayışının işletmemizde yaşanır hale
getirilmesidir OTONOM BAKIM.
23
istikbal ajanda
Aile içi iletişim
Esra GÜNDÜZ
İnsan Kaynakları Uzmanı
23 Nisan 2011'de İdari Bina Eğitim
4- Rolleri paylaşın,
Salonunda İstikbal Çocuklarla
5-İletişime ve karşılıklı anlayışa önem verin,
Buluşuyor -2 Sosyal Etkinliğimiz
6-Kıyaslamayın,
kapsamında, etkinliğe katılan
7-Sevgi, saygı ve güven bağını kurun,
çalışanlarımız ve eşlerine, Psikolojik
8-Egosunu ihmal etmeyin,
Danışman ve Aile Danışmanı Sn.
9-Cinsel hayatınızı renklendirin,
Ahmet HÖBEK tarafından “Aile İçi
10-Eşinizi değil, kendinizi değiştirin.
İletişim” konulu bir seminer verilmiştir.
Bir Alman Sigorta şirketinin yaptığı araştırmaya göre, “Evden
Seminerde öncelikle eşlerin birbirlerine, çocukların anne –
çıkarken karısına veda öpücüğü verenler, vermeyenlere göre
babalarına söyledikleri sözlerden, serzenişlerden bahsedilmiştir:
ortalama % 20-30 daha çok para kazanıyorlar.”
“Yalnızım”, “beni anlamıyorsun”, baba beni sevmiyorsun”, “bana
Kızgınlık anında erkekler ve kadınlar arasındaki farklılıktan söz
karışma” …
edilmiştir: “Erkek kızdığı zaman yalnız kalmak ister. Kadın kızdığı
Erkeklerin evlilikleri boyunca, eşlerinin; her zaman onların
zaman üstüne gidilsin, konuşulsun ister.”
arkalarını toplama, ev işleri ile ilgilenme, çocuklara bakma,
Evlilikteki anahtar davranış şudur: “Beğendiğini sözlerle takdir et,
temizlik yapma vs. görevleri olduğunu düşünmelerinin ne kadar
hoşlanmadıklarını söylemeyi şu
yanlış bir düşünce olduğu belirtilmiştir. Yapılan bir bilimsel
an için askıya al.”
araştırmada kadınların % 98'inin erkeklerden “daha fazla sözlü
Anne ve babaların iyi ebeveyn
yakınlık” bekledikleri ortaya koyulmuştur.
olmaları için yapmaları
Aile ile ilgili genel bir tanımdan, ailenin temel gereksinimlerinden,
gerekenler şöyle sıralanmıştır:
iletişimin ne olduğundan, aile içi iletişimin ne olması
*Sınırsız sevgi verin
gerektiğinden, empatiden bahsedilmiştir.
*Ona inanın ve güvenin
Evlilikte iletişimi etkileyen 5 faktörden bahsedilmiştir:
*Dayanıklılığını arttırın
1.Öğüt vermek, çözüm getirmek, yönlendirmek (örneğin;
*Ekip olarak çalışın
"Şöyle yap, böyle yapma...")
*Uğraşılar bulun
2.Yargılamak, eleştirmek, ad takmak (örneğin; “Bebek gibi
*Düzeni koruyun
davranıyorsun...")
*Kendinize karşı
3.Soru sormak, araştırmak, incelemek (örneğin; “Neden?...Sen
anlayışlı olun
ona ne yaptın?...O sana ne dedi?...")
4.Teşhis, tanı koymak, tahlil etmek (örneğin; “Aslında senin derdin
başka...")
5.Teselli etmek, konuyu değiştirmek (örneğin; “Düzelir canım,
bunu dert etme...")
Evlilikteki altın kurallardan bahsedilmiştir:
1- Evlilik piramidine uyun,
2- Emir cümlesi kullanmayın,
3- Yargılayıcı ve suçlayıcı olmayın,
26
istikbal ajanda
Sinema
Severler
Buluştu
Sosyal Sorumluluk Projesi kapsamında yürütülmekte olan Sinema Kulübü etkinliğinin ilki16.04.2011 tarihinde Sn
Sami BOYDAK Başkanlığında Sn Mustafa AYHAN moderatoruluğünde mavi ve beyaz yakalılarında katılımıyla,
İstikbal Mobilya seminer salonunda gerçekleştirildi. Etkinlikte Ron Howard'ın perdeye yansıttığı “A BEAUTIFUL
MIND” Akıl Oyunları izlendi. Filmin Sonunda katılımcılarla söyleşi yapılmış, katılımcılardan bu tarz etkinliklerin
devam etmesi yönünde görüşler alınmış, izleyen kişiler bu organizasyonu düzenleyen herkese çok teşekkür
Mustafa AYHAN
İnsan Kaynakları Uzmanı
etmişlerdir. Filmi izleyenler filmi bir kaç cümle ve kelime ile şöyle ifade ettiler;
? Gördüğümüz, inandığımız bazı şeylerin gerçek olmadığına inanmak çok zor olsa gerek,
? Azim ve hırsla her şey mümkün
? Mücadele ve azmin zaferi
? İnsan zekâsının büyüklüğü
? Fedakârlık
? Saygıdeğer olmak
? Matematik, sayısallık
? Delilik ile dâhilik arasındaki ince çizgi
Akıl Oyunları
En iyi film (drama), en iyi erkek oyunucu (Russell Crowe), en iyi yardımcı kadın oyuncu (Jennifer Connelly), en iyi senaryo, en iyi müzik, en
iyi kurgu, en iyi makyaj dallarında toplam 8 dalda Oscar'a aday gösterilen “Akıl Oyunları”nın senaryosu, The New York Times muhabiri
Sylvia Nasar'ın yazdığı biyografiye dayanıyor. Kitabı senaryolaştıran ise Akiva Goldman (Oscar adayları arasında). Ron Howard'ı sinema
severler “Apollo 13” filminden hatırlayacaklardır.
John Nash, çok zeki, yakışıklı ve Princeton'un matematik bölümünün en parlak yıldızıdır. Ancak bir süre sonra hayal dünyasına sürüklenir.
Kendi isteği dışında zorla tedaviye tabi tutulur. Davranışları giderek tutarsız bir hal alır. Çocukların alay
ettiği bu adama karısı Alicia ve
matematik topluluğu göz kulak olmaya çalışır.
Ron Howard'ın perdeye yansıttığı öykü, yaşanmış bir olaydan yola çıkıyor. Perdede dünkü ve
bugünkü matematik dahisini izliyoruz. “Delilikle dahilik arasındaki ince çizginin her iki yanını da
yaşayan John'un aslında en büyük başarısı şizofreniyi yenmesi değil, çünkü zaten yenemiyor” diyor
yapımcı Graser, “Zafer, Nobel kazanması da değil. Asıl zafer, aklının, ruhunun ve zekasının,
şizofreninin karşısında ayakta kalabilmesi” diyor.
Russell Crowe Gençliğinden beri yalnızlığı seven, atılgan, kimsenin çözemediği matematik
denklemlerini çözen, espri anlayışı biraz kıt bir matematikçiyi canlandırıyor.
Akıl Oyunları” 8 dalda Oscar'da aday gösterilmesine karşın, şu ana kadar birçok ödülün sahibi oldu.
Altın Küre'de en iyi film, en iyi erkek oyuncu (Russell Crowe) ve en iyi yardımcı kadın oyuncu
(Jennifer Connelly) ödüllerini alan film, Amerikan Yazarlar Derneği (WGA) ödüllerinde de filminin
senaristi Akiva Goldsman da en iyi uyarlama senaryo dalında ödül aldı.
Sinema dünyasının en prestijli ödüllerinden BAFTA'da (İngiliz Film Akademisi) ise Russell Crowe en
iyi erkek oyuncu, Jennifer Connelly ise en iyi yardımcı kadın oyuncu dallarında ödül kazandı.
27
istikbal ajanda
Uykusuzluğu Yok Etmenin
Birkaç Etkili Yöntemi...
Zihinsel sorunlarını çözmek, iş ve özel
hayatlarında uyumlu ve sağlam ilişkiler
kurmak, başarılı olmak ya da başka
birçok soruna çözüm bulmak için
yüzlerce kişiye baktığımda, ortak
sorunlarından bir tanesinin uykusuzluk
Levent BİNAY
Sağlık Uzman YRD.(Adapazarı)
olduğunu görüyorum. Sabahları zinde
kalkamadıklarından, kendilerini her zaman yorgun
hissettiklerinden, hemen uykuya dalamadıklarından, gece yarısı
uyanıp sonrasında ise uyuyamadıklarından şikâyet eden öyle
çok kişi var ki... Oysa düzenli ve derin bir uyku, kişi için en
büyük gereksinim. Uykusuzluk sorununu gideremeyen kişiler,
ciddi boyutlara ulaşabilecek birçok fiziksel ve zihinsel
rahatsızlıkla karşılaşmakta.
Uykusuzluğun temel nedeni zihnin sürekli düşüncelerle
meşgul olmasıdır. Hâlbuki uyku, bedenden çok zihin için
gereklidir. Gece boyunca bedenimizi değil, zihnimizi
dinlendiririz. Uyku, beden ve zihin için doğal bir yenilenme
süreci olarak da tanımlanabilir. Doğaya bir göz atalım! Hiçbir
hayvan uykusuzluk gibi bir
sorunla karşılaşmaz. Erken
uyur, erken uyanırlar. Fakat
insanoğlu doğanın düzenine
karşı geldiği için bu tür
sorunlarla karşılaşmakta ve
sağlığını günden güne
kaybetmektedir. Akşamları saat 21.30-22.30 civarlarında ilk
uyku sinyallerinin belirmeye başladığını farkettiniz mi? Bu
belirtiler gece yarısı saat 23.00-02.00 arasında tamamen
ortadan kaybolur. Bu nedenle, size ilk önerim, yatağa
girmek için uygun olan zaman dilimini, yani
21.30-22.30 aralığını kaçırmamanız
olacaktır.
Akşam yemeğini erken saatte bitirin.
28
istikbal ajanda
Akşam yemeği için ideal saatler yatmadan yaklaşık 3 saat
öncesidir. Yatağa girdiğinizde midenizin boş olmasına dikkat
edin. Aksi takdirde midedeki şişkinlik kişiye rahatsızlık verir ve
uykuya dalmayı güçleştirir. Bu nedenle akşam yemeğini erken
saatte yemek, düzenli uyku alışkanlığı sağlamak için son derece
önemlidir. Yemekle ilgili dikkat etmeniz gereken başka bir nokta
ise, akşam yemeklerinin niteliği ve niceliği ile ilgilidir. Akşam
yemeklerinizin sindirimi kolay olmasına ve miktarının fazla
olmamasına dikkat etmelisiniz. Çünkü fazla yemek yiyen kişi,
daha fazla uykuya ihtiyaç duyar. Yani çok yiyen çok da uyur.
Bununla birlikte çay, kahve, alkol, sigara gibi uyarıcı
maddelerden mümkün olduğunca uzak durun.
Beden ve zihnin rahatlığını sağlayın.
Yatmadan önce bedeni ve özellikle de zihni rahatlatmak, uyku
kalitesini arttırmaktadır. Bu nedenle yatağa girmeden önce duş
almak ve ardından da birkaç yoga hareketi (asana) yapmak
yerinde olur. Böylece vücudunuzdaki yorgunluğu atıp
bedeninizi şarj edersiniz. Peki, yatağa girmeye hazır olmanıza
rağmen zihniniz hala günlük problemlerle meşgulse ne
yapmalısınız? Bu tip düşüncelerle asla yatağınıza girmeyin.
Düşünmek istiyorsanız, bunu oturarak yapın; yani oturun ve
düşünün! Asla yatağınızı düşünme eylemleriniz için
kullanmayın. Yatak sadece uyuma yeridir,
düşünme yeri değil. Uyku için yatıp
düşüncelerle boğuşmak tıpkı bir yandan
arabanın gazına basıp diğer yandan frene
basmaya benzer. Böyle bir durumda araba
ne hareket eder, ne de durabilir. Uyumaya
kararlıysanız, düşüncelerinizi bir kenara
bırakmalısınız.
Dikkatinizi nefesinize verin.
Zihni durdurmak için önereceğim en
etkili yöntem, dikkatin nefese
verilmesidir. Yatağınızda sırt üstü
uzanın ve dikkatinizi tamamen nefesinize verin. Nefesinizi mırıldanarak boşaltın. Bu mırıldanmanın yarattığı doğal titreşim beden ve
zihninizi uyuşturarak rahatlatır. 5-10 dakika bunu uyguladıktan sonra sağ tarafınıza dönerek uykuya geçin.
Akşam saatlerindeki faaliyetlerinizi azaltın.
Uyumadan önce fazla faaliyette bulunmamak, uykunuzu olumlu yönde etkileyecektir. Televizyon seyretmek ya da bilgisayar kullanmak
zihni dalgalandırır. Bu nedenle akşam saatlerinde bu gibi faaliyetlerden uzak durmak son derece faydalıdır. Aynı şekilde, yatakta kitap
okumak yerine dinlendirici meditatif müzikler dinlemek zihninizi rahatlatıp uykuya hazırlar.
Diğer hususlar:
-Bir bardak ılık süt içmek, yatmadan önce iyi gelir.
-Yatak odanızın karanlık ve havalandırılmış olmasına özen gösterin,
-Yatak odanızın çok sıcak ya da çok soğuk olmamasına dikkat edin.
-Odanızda, ortamı rahatlatacak yoğun olmayan doğal kokular ve
yağlar kullanmak yerinde olur.
-Uyurken kullanacağınız elbiseleriz de rahat olmalıdır. Uyku için
özellikle pamuklu kumaşlar tercih edilmelidir.
-Tek başınıza uyumak daha huzurlu ve keyiflidir. Evliyseniz, bazı
günler yalnız yatmanın tadını çıkarabilirsiniz.
-Asla kedi, köpek gibi evcil hayvanları yatak odanıza almayın.
-Ayrıca yatak odanızda canlı bitkiler bulundurmayın.
Uykusuz gecelerin sizden uzak durması dileklerimle…
2011 Yılı Nisan ayı Kayseri-Adapazarı Öneri Şampiyonları
29
istikbal ajanda
Deprem Anında
Yapılması Gerekenler
Deprem bilindiği üzere insanlığın
var olduğu dönemden bu güne
kadar depremlerle insanlık
karşılaşmış bundan sonrada
karışılacaktır. Bilindiği üzere insan
oğlunun çaresiz kaldığı olayların
Şakir Bİ
Yangın Müşaviri
başında deprem gelmektedir.
Depremlere engel olma gibi bir
şansımız olmadığından dolayı sadece tedbirlerle yetinmek
zorunda olduğumuzu bilmek durumundayız. Bu konuyu
işlememizdeki en önemli sebep deprem anında nasıl bir
davranış içinde olacağımızı Toplum olarak bilmediğimizden
dolayı sarsıntıyı hisseder hissetmez kendimizi dışarı atmaya
çalışmaktayız oysa ki bilinmesi gerekli olan kural deprem anında
neredeysek o bölümde en sağlam yerlerde durup sarsıntını
geçmesini beklemek en akıllıca iş olacaktır. Sebebi ise yakın
tarihimizde yaşanan 17 Ağustos 1999 depremi 45 saniye gibi
bir süre devam etmiş ve ilk 17 saniyede bütün binaların
yıkımına sebebiyet vermiştir. Bundan da anlaşılacağı üzere
dışarı doğru kaçmak çözüm olmamıştır.17 Ağustos
depreminde 45 gün görev yapmış biri olarak ölümleri bir
çoğunun merdiven boşluklarında oldukları tespiti yapılmıştır.
Çünkü deprem hissedilir hissedilmez, insanlar kendilerini dışarı
atmaya çalışmışlar oysa 17 saniyede nereye gidebiliriz
düşünmek gereklidir?
neden olur ki; bu etkisi bazen doğrudan meydana getirdiği
zarardan da daha büyük olur. ( ÖRNEK .Yakın zamanımızda
Japon yada meydana gelen deprem akabinde meydana getirdiği
tusunami ) Depremin başka zararları da vardır. Örneğin salgın
hastalıklar, şok,işsizlik, ulaşım ve haberleşme gibi..
DEPREM
Deprem anında 10.ile 12 ile saniye içerisinde bulunduğunuz
binayı terk edebiliyorsanız derhal kaçılır.yoksa güvenilir bir yer
bulunur.ilk sarsıntıyı hissettiğiniz anda paniğe kapılmadan
hareket edilir. Panik sağlıklı düşünmemizi engelleyecek hatalı
bilinç dışı hareket etmemize yol açacaktır.Bilinçli düşünebilmek
hazırlıklarınızı felaket anında değil daha önce yapmanıza ve
planlamanıza bağlıdır. 10 ile 12 saniye içinde bulunduğunuz
yerden bina dışına güvenli bir açık alana çıkmak imkanınız ve
planınız varsa ,bunu derhal uygulamaya koymalısınız .Eğer
binayı terk edemiyorsanız bina içinde sağlam bir yerde
sarsıntının geçmesini bekleyiniz. Kesinlikle ayakta durmayınız.
Yer kabuğunun içindeki kırılmalar nedeniyle ani olarak ortaya
çıkan titreşimlerin dalgalar halinde yayılarak geçtikleri ortamı ve
yer yüzünü sarsması olayına deprem denir. Başka bir deyişle
yer yüzünde bir noktada meydana gelen kırılmanın doğurduğu
sismik dalgaların yer yüzeyine kadar ulaşarak onu
sarmasıdır.Ülkemizde depremi önceden haber alma tekniği
henüz olmamakla birlikte afet bölgelerinde yapılacak binaların
yapımı ile ilgili yönetmelik çıkartılmıştır. Deprem sadece can ve
mal kaybına neden olmakla kalmaz, baraj patlamalarına, taşkın
sulara, yangınlara, kaya düşmelerine, çığ ve yer kaymalarına
30
istikbal ajanda
DEPREM ÖNCESİ YAPILMASI GEREKLİ KURALLAR
Yaşadığımız ve bulunduğumuz mekan incelenerek korunma için
bulunacağımız yer ve muhtemel kaçış yolları belirlenmelidir.
Eğer bulunduğumuz noktada kendinizi 10 ile 12 saniye
içerisinde bina dışarısına çıkartacak ve güvenli bir açık alana
ulaştıracak pozisyonunuz varsa bu yolu tespit edin. ( Bu yöntem
giriş ve birinci katlar için geçerlidir) deprem sırasında ilk 10 ile 12
saniye binayı terk edebilmek açısından çok önemlidir. Daha
önce yaşanan depremlerden elde edilen bilgiler verilere göre
binalarda yıkıma yol açan unsurlar hissettiğimiz ilk sarsıntı değil,
binaların yeterince sağlam olmamasıdır. Eğer bina 10 ile12
saniye içinde terk edilemiyorsa kesinlikle merdivenlerden,
merdiven boşluklarından uzak durulmalıdır. Asansörler bir
tuzaktır, kullanılmamalıdır. Binalarda en yüksek ölümler bu
yerlerde olmaktadır. Yaşanan depremlerde ölümler ve ciddi
yaralanmalar büyük bir bölümü yüksekten atlamalarda
olmaktadır. Deprem anında en önemli tehlikelerden birisi de
YANGINDIR, onun içinde seyyar yangın söndürme tüpünün
her yerde bulunması zaruridir.
DEPREM ANINDA YAPILMASI GEREKEN KURALLAR
Resim Kulübü
Güzel sanatlara özellikle resme ilgim vardı. Bu zaman kadar her hangi bir sanat eğitimi alma
fırsatım olmadı. Ama bu istek her zaman vardı. Ne zaman ki resim kulübü açılacağı duyuruldu;
beklediğim fırsat olduğunu düşünerek hemen katıldım.Hayatımda ilk kez bir ressamla bire bir
çalışabilme, soru sorabilme ve resim öğrenebilme fırsatım oldu. Bu sayede; temel resim
tekniklerini öğrendim, mozaik sanatıyla tanışmış oldum. Hep beraber hoş bir mozaik
çalışmamız oldu. Yağlı boya resim çalıştık, hocamızla sanata dair sohbetler eşliğinde güzel
çalışmalar yaptık.
Fatma YILMAZ
SYG- Ev Tekstili Süreci
Kısıtlı zamanda bir şeyler yapmaya çalıştık. Kimi zaman çay molalarımızdan kimi zaman
istirahatlerimizden fedakârlıklar yaparak (arada kopukluklar olsa da) yaklaşık bir yıldır devam
ede gelen bir süreçte yeni şeyler öğrenmeye ve yapmaya çalışıyoruz. Kendi adıma bundan büyük keyif alıyorum. Çünkü
sevdiğim bir işe zaman ayırıyorum.
Bu proje benim için resim adına bir başlangıç oldu.
Benim için çok değerli bilgilerini şevkle ve heyecanla paylaşarak yardımcı olan hocam ismiyle müsemmana insan
Nazikcan Yalçın'a çok teşekkür ediyorum. Ve de buna vesile olan iş yerime…
31
istikbal ajanda
Haberler...
Ziyaretçilerimiz...
Adapazarı Tesisimize İşletme Gezisi
02 Mayıs 2011 Pazartesi saat 09:30 – 11:00 arasında, Bepaş
30.04.2011 Cumartesi günü saat 10:00 da İstanbul Anadolu
Akfırat Bölgemizde faaliyet gösteren Bellona bayimiz Galeri
yakası bölge bayileri olan Boypaş ve Bepaş pazarlama ekibi
Yükseller ve satış ekibi (5 kişi) fabrikamızı ziyaret etmişlerdir.
işletmemiz ziyaret etmişlerdir. Kahvaltı organizasyonu ile birlikte
Ziyaret esnasında misafirlerimize Sn. Durmuş KOÇ eşlik etmiştir.
işletme gezisi yapılarak gelen ekibe Adapazarı tesisleri ve üretilen
04 Mayıs 2011 Çarşamba saat 09:00 – 11:30 arasında, YÖN
ürünlerle ilgili bilgilendirme yapılmıştır.
A.Ş.'ye (Ankara Bölgesi) bağlı Bellona bayilerimizde görev yapan
Müşteri Danışmanları ve Mağaza Müdürlerinden oluşan, yaklaşık
55 kişilik bir grup fabrikamızı ziyaret etmişlerdir. Ziyaret esnasında
misafirlerimize Sn. Rüstem ARMUT ve Sn. Durmuş KOÇ eşlik
etmişlerdir.
29 Nisan 2011 Cuma günü saat 15:30 – 16:00 arasında, İzmir
Gürpınar bölgelerimiz servis eksperlerinden oluşan, yaklaşık 22
kişilik bir grup fabrikamızı ziyaret etmişlerdir. Ziyaret esnasında
misafirlerimize Sn. Durmuş KOÇ eşlik etmiştir.
06 Mayıs 2011 Cuma saat 15:30 – 16:00 arasında, Bingöl
Teknik Endüstri Meslek Lisesi öğrencilerinin oluşturduğu yaklaşık
40 kadar öğrenci grubu fabrikamızda teknik gezi yapmışlardır.
Ziyaret esnasında misafirlerimize Sn. Ahmet YUMRUKAYA eşlik
Tanıtım Filmi Çekimleri...
etmiştir.
09 Mayıs 2011 Pazartesi saat 13:30 – 15:15 arasında, İZPA LTD.
ŞTİ. (Adana Bölgesi) Bellona bayilerinde görev yapan Müşteri
27 Nisan 2011 Çarşamba günü İstikbal Mobilya üretim
Danışmanları ve Mağaza Müdürlerinden oluşan, yaklaşık 50 kişilik
tesislerinde tanıtım filmi çekimleri yapılmış, çekimler esnasında iş
bir grup fabrikamızı ziyaret etmişlerdir. Ziyaret esnasında
güvenliği kapsamında kullanılan donanımların kullanılması ve
misafirlerimize Sn. Ahmet YUMRUKAYA ve Sn. Durmuş KOÇ
tesislerin tertip, düzeni sağlanmıştır. Çekim sırasında tesislerde
eşlik etmişlerdir.
çekim ekibine Sn A. Erhan ÖZHAN sürekli refakat etmiştir.
32
istikbal ajanda
İstikbal Mobilya Adapazarı Tesisimizde Futbol Turnuvası Heyecanı!
İşletmemizde bu yıl ikincisi düzenlenen İstikbal Mobilya futbol turnuvası 14.04.2011 tarihinde oynanan ve çalışanların büyük ilgi gösterdiği
Kanepe - Form Sünger final maçıyla sona ermiştir. Turnuvanın son maçında Form süngeri 3-2 yenen Kanepe takımı şampiyonluk kupasına
sahip olmuştur. Düzenlenen turnuvada sıralamaya giren takımlar ve aldıkları ödüller;
1. Kanepe Bölüm
UYKU SETİ
2. Form Sünger
YORGAN
3. Kumaş Kesim Dikim
NEVRESİM TAKIM
Turnuvanın gol kralı 15 golle Kumaş Kesim Dikim takımından Muharrem PEHLİVAN olmuştur. Kendisine ödül olarak 1 Adet yorgan
verilmiştir. İlk üçe giren takımlara ve gol kralına hediyeleri düzenlenen törenle verilmiştir.
Adapazarı Tesisimizde Öneri Sistemi Ödülleri Verildi
2010- 2011 yıllarında öneri şampiyonu olan ve 2010 yılında öneri puanlardırma sistemi ile hediye almaya hak kazanan personellere
hediyeleri 14.04.2011 tarihinde düzenlenen futbol turnuvası final maçı bitiminde verilmiştir. Tören esnasında Sn. Ayhan BAYRAM tüm
çalışanlara hitaben yaptığı konuşmasında Öneri sisteminin daha etkin biçimde kullanılmasının ve çalışanların hiçbir çekingesi olmadan
sisteme katılım sağlamalarının işletmemiz ve çalışanlarımız açısından büyük faydaları olacağını belirtmiştir.
2010 Yılı Öneri Puanına Göre Hediye Alanlar
Öneri Şampiyonları;
1.
2010 Temmuz Öneri Şampiyonu 150 TL alışveriş çeki
1.
Cihan DURAK
2 Adet yastık
2. Samet GÜLAÇ
Aykut KUDEN
2010 Ekim Öneri Şampiyonu
150 TL alışveriş çeki
2.
Hüseyin BİLİR
1 Adet cüzdan
3. Serkan ATAŞ
2011 Şubat Öneri Şampiyonu
150 TL alışveriş çeki
3.
Samet GÜLAÇ
2 Adet yastık
4. Hüseyin BİLİR
2011 Mart Öneri Şampiyonu
150 TL alışveriş çeki
4.
Faruk BASINLI
1 Adet yorgan
33
istikbal ajanda
Bizden
r
e
l
r
e
b
Ha
4- Hakan DUMAN'ın 23.03.2011 tarihinde bir kız çocuğu
dünyaya gelmiştir.
5- SYG - Yatak üretim çalışanı olan İsmail YALIM'ın 26.04.2011
tarihinde İbrahim Ethem adında bir erkek çocuğu dünyaya
gelmiştir. (Adapazarı)
6- SYG - Yatak üretim çalışanı olan Metin YILDIZ'ın
25.04.2011 tarihinde Sevilay adında bir kız çocuğu dünyaya
gelmiştir.(Adapazarı)
Kayıplarımız
1- Güvenlik Personelimizden Ahmet KAVURMACI
28.03.2011 tarihinde Kayınbabası vefat etmiştir. Merhuma
Allah'tan rahmet yakınlarına sabırlar diliyoruz.
2- Yardımcı İşletmeler çalışanı Feyzullah GÖLTAŞ'ın
Aramıza Hoşgeldiniz.
05.04.2011 tarihinde Kayınbabası vefat etmiştir. Merhuma
Allah'tan rahmet yakınlarına sabırlar diliyoruz.
3- SYG - Evtekstili üretim çalışanı olan Hasan YILMAZ'ın
17.04.2011 tarihinde annesi vefat etmiştir. Merhuma Allah'tan
1- 04.04.2011'de Emre FİDANCI Adapazarı işletmemizde
idari kadro olarak şirketimizde işe başlamışlardır. Arkadaşımıza
yeni görevinde başarılar dileriz.
rahmet yakınlarına sabırlar diliyoruz.
2- 11.04.2011'de Samet BATUR Adapazarı işletmemizde
Yardımcı işletmeler kadrosunda şirketimizde işe başlamışlardır.
Arkadaşımıza yeni görevinde başarılar dileriz.
Allah'tan rahmet yakınlarına sabırlar diliyoruz.
4- SYG - Endüstriyel üretim çalışanı olan Raşit ERDEM'ın
11.04.2011 tarihinde babaannesi vefat etmiştir. Merhuma
5- SYG - Yatak üretim çalışanı olan Bayram YILDIZ'ın
16.04.2011 tarihinde kayınpederi vefat etmiştir. Merhuma
Allah'tan rahmet yakınlarına sabırlar diliyoruz.
Hoş Geldin Bebek!
1- Mehmet ÇAKIR'ın 04.04.2011 tarihinde bir erkek çocuğu
dünyaya gelmiştir.
2- İrfan YALINIZ'ın 19.04.2011 tarihinde bir kız çocuğu
dünyaya gelmiştir.
3- Fatih BAYRAM'ın 30.03.2011 tarihinde bir kız çocuğu
dünyaya gelmiştir.
34
istikbal ajanda
Teşekkürler...
Necati KUMLU 25.04.2011 tarihinde emekli olmuştur.
Kendisine hizmetlerinden dolayı teşekkür ederiz.
Kütüphanemizden...
JOSTEIN GAARDER / Sofi'nin Dünyası
Benzer insanların, yüzeysel bilgilerin geçerli olduğu çağımızda, “
3000 yıllık geçmişinin hesabını yapamayan insan günübirlik yaşayan
insandır “diyen Goethe'nin günübirlik insanlarından olmama yolunda
ciddi bir adım.15. yaş gününü kutlamaya hazırlanan Sofi, bir gün
posta kutusunda 'kimsin ' yazılı bir not bulur. Bu sorudan hareketle,
bütün bir felsefe tarihinden sorulmuş soruları ve cevapları,
sürükleyici bir roman kurgusu içinde anlatıyor kitap.
Kitap 15 yaş gurubu için yazılmış olsa da felsefi birikim
gerektirmektedir. Sabırla okuyacak, anlamaya çalışacak, anladıklarını
tartışacak insanlar için...
İsmail Hakkı YUCA
SYG Yatak Planlama Uzman Yrd.
Sen kimsin ? sorusuyla başlayan.. İnsan nedir ? Hayatta en önemli şey nedir ? sorusuyla devam
eden.. .Dünyayı hazır, verildiği gibi kabul edenlerden biri olmamak
Yüz yıllık uykudan uyanarak Ben kimim ? sorusunu sormak....
“ En bilge kişi bilmediğini bilen kişidir. Gerçek bilgi içimizde mevcuttur Doğru bilgi, doğru
eylemi gerçekleştirir.
“Bizler birer yıldız tozuyuz.
Tarık BUĞRA / Firavun İmanı
“Firavun İmanı”, Tarık Buğra'nın ünlü “Küçük Ağa” dizisinin üçüncü cildi
sayılabilir. Başlı başına bir romandır. Sakarya Savaşı öncelerini ve
sonralarını anlatan bu kitapta, zamanın çıkarcıları, üçkağıtçıları,
vurguncuları, satılmışları ve bunlara karşı duran eşsiz yiğitlerinden
bahsedilmektedir. 1. baskısı 1976 yılında basılmıştır.
Ana kahramanları; Mehmet Akif Ersoy, Hüseyin Avni Bey, Hasan Basri
Bey ve kitaba ismini veren firavun Fuad Zahir'dir. Mustafa Kemal
Atatürk'ün 5 Ağustos 1921'de başkumandanlığının kabul edilmesiyle
roman başlamıştır. 1. Millet Meclisinde Mehmet Akif Bey, Hüseyin Avni Bey, Hasan Basri Bey
önderliğindeki bazı yiğit mebusların işgal altındaki ülkenin içinde bulunduğu kötü durumu halkla
beraber ortadan kaldırmak, işgali sona erdirmek, ülkemizi bütün düşmanlardan arındırmak için
giriştikleri fedakarlık dolu yiğit bir mücadele anlatılmaktadır. Bu yiğitlerin yanı sıra günümüzde de
hala var olan ve ne yazık ki sayıları azalmayan; vatan haini, düşmanla işbirliği yaparak ülkemizi
satan, çıkarcı, ülkemizi bölmeye çalışan insanların yaptıkları da anlatılmaktadır. Bunlardan biri de asıl ismi Ali Yusuf, takma ismiyle Fuad
Zahir adlı vatan hainidir. Fuad Zahir, Anadolu'da başlatacağı bir halk ayaklanması için hem İngilizlerden, hem de Ruslardan akıl almaz bir
servet teklifi almıştı. Bunun için Zile'ye gidip Ankara'daki yeni yönetimin sadece halifeliğe değil, din ve imana karşı da olduğunu yaymış ve
halkı ayaklandırmaya çalışıyordu. Bu ayaklanmaları öğrenen yiğit mebuslar, halkı bilinçlendirmek ve ayaklanmaları önlemek için Zile'ye
gitmeleri etrafında gelişen olaylar ile roman devam etmektedir.
Esra GÜNDÜZ
İnsan Kaynakları Uzmanı
Küçük Ağa dizisinin ilk 2 cildi ve bu romanı okumadan Kurtuluş Savaşı'nda yaşanılanları tam olarak anlayamazsınız. Türkiye Cumhuriyeti
kurulduysa ve hala ayaktaysa, Allah'ın izniyle Mehmet Akif'lerin, Hüseyin Avni'lerin, Hasan Basri'lerin sayesindedir.
35
istikbal ajanda
127 Hours
Film Künyesi
EN İYİ 250 FİLM: 221. SIRADA
Yönetmen: Danny Boyle
Senaryo: Danny Boyle, Christian Colson, John Smithson
Oyuncular: James Franco, Lizzy Caplan, Kate Mara, Amber Tamblyn, Kate Burton, Sean Bott, Treat
Tufan YILDIRIM
Williams, Clémence Poésy, Darin Southam
Makina Sistem Geliştirme Uzman Yard.
Tür: Biografi - Dram - Gerilim - Macera
Orjinal Adı: 127 Hours
Yapım Yılı: 2010
Yapım Ülkesi: ABD, İngiltere
Orjinal Dili: İngilizce
Filmin Süresi: 94 Dk
Vizyon Tarihi: 18 Şubat 2011
Genç bir dağcı olan Aron, Utah yakınlarında büyük bir kaya parçasının arasına sıkışır ve 5 gün boyunca hayatta kalma
mücadelesine giren Aron Ralston'un gerçek hikayesidir. 5 gün boyunca kolu kayaya sıkışmış, susuz ve aç kalan Aaron,
arkadaşlarını, sevgilisini(Clémence Poésy), ailesini ve yolda kazadan tam önce karşılaştığı iki dağcı kızı (Amber Tamblyn ve Kate
Mara) hatırlamaktadır. 5 gün boyunca yaralı halde sıkışıp kalma hali ve içsel sorunlarıyla karşılaşmak zorunda kalan Aaron aynı
zamanda cesareti ve kendisini metrelerce derinlikteki bu beladan kurtarmaya yarayacak tüm yönleriyle de yüzleşir ve sonunda
kurtulur. Dinamizmini hiç kaybetmeyen film, izleyiciye daha once hiç yaşamadıkları bir yolculuk vaad ederken hayattaki
seçimlerimizle ilgili sıradışı bir hikaye sunuyor. "Slumdog Millionaire"le Oscar kazanan; kült olarak adlandırılan filmi
"Trainspotting" ile akıllara kazınan başarılı yönetmen Danny Boyle'un yeni filmi "127 HOURS"un başrolünde Altın Küre sahibi
oyuncu James Franco yer alıyor. Dağcı Aron Ralston'ın büyük bir kaya parçasının arasında 5 gün boyunca kaldığı ve kolunu kör
bir çakıyla keserek kurtulduğu süreci anlattığı "Between a Rock and a Hard Place" kitabından uyarlanmıştır.
Filmi izlemeye başlarken sadece Aron'ın sıkıştığı bir yerde koskoca filmi nasıl tamamlayacaklarını düşünüyordum. Fakat
bulunduğu ortamdaki halüsilasyonların yansıtılması, psikolojik travmalarar, geçmişe dönük hatıraların yaşanılan an ile
örtüştürülmesi derken film hiç hayal etmediğim şaşırtıcı bir boyuta ulaştı gözümde. Bazı yerlerde kendimi gördüm, sizin de
göreceğinize eminim.
Hayatımızda sıradan olarak tabir ettiğimiz her şeyin aslında derin anlamlara sahip olduğunu, alınan bir kararın anlık tatmin adına
alınmasının aslında bizi kalıcı bir mutluluğa sürüklemediğini, istediklerimizi gerçekte ne kadar isteyip istemediğimizi filmin
sonunda kendinize soruyor halde olacaksınız muhtemelen. Bir bardak suyun boşa dökülmesine bile içiniz gidecek. Ve en
önemlisi, hayata bencil olmadan daha çok nasıl sarılabileceğinizin yollarını arayacaksınız.