Türkçe

Faaliyet Raporu
2004
Bsh Ev Aletleri Sanayi ve Ticaret A.fi.
ilk
tercih
Faaliyet Raporu 2004
2
Vizyonumuz
Vizyonumuz
müflterilerin,
çal›flanlar›n,
tedarikçilerin ve
bayilerin
ilk tercihi olmak.
ilk
tercih
3
‹çindekiler
7
Misyonumuz
9
fiirket Profili
11
‹cra Kurulu Baflkan›’n›n Mesaj›
12
2004 Y›l› De¤erlendirmesi
16
Daha ‹yi Bir Yaflam ‹çin Yenilikler
18
Markalar ve Ürünler
20
Araflt›rma ve Gelifltirme
24
Sürekli Geliflme
26
Tedarik ve Sat›fl Zinciri
28
De¤erlerimiz
30
BSH Tak›m›
32
Toplumsal Sorumluluk Anlay›fl›
37
Yönetim Kurulu Baflkan›’n›n Mesaj›
39
Yönetim Kurulu
40
Yönetim Raporu
47
Denetim Raporu
5
6
Misyonumuz
Günlük hayat› kolaylaflt›ran
yenilikçi ürünlerle müflterilerimizi
memnun etmeyi ve yaflam
kalitelerine katk›da bulunmay›
hedefliyoruz.
Misyonumuz, faaliyet bölgelerimizde en çok arzu edilen markalarla en
yüksek müflteri memnuniyetini sa¤lamakt›r.
Fonksiyonel yenilikleri olan kaliteli ürünlerle müflterilerimizin hayat›n›
kolaylaflt›r›r›z. En rekabetçi ve yüksek kaliteli da¤›t›m kanal› ve servis
a¤› ile ürünlerimizin hizmetini sa¤lar›z.
Adil ve uzun dönemli iflbirlikleri kurar›z. Türkiye ve dünyadaki ticari
ortaklar›m›z›n ve tedarikçilerimizin baflar›s›n› destekler, onlarla birlikte
kazanmay› hedefleriz.
Kârl› büyüme do¤rultusunda, hissedarlar›m›za oldu¤u kadar
müflterilerimize ve çal›flanlar›m›za da uzun vadeli de¤er yarat›r›z.
Hedeflerimize ancak yüksek motivasyona sahip, tak›m ruhu tafl›yan ve
donan›ml› bir kadroyla ulaflabilece¤imize inan›r›z.
Topluma ve çevreye karfl› sorumlulu¤umuzun bilinciyle hareket ederiz.
Markalar›m›z temel de¤erlerimizdir; her bir markam›z›n kendi alan›nda
‘ilk tercih’ olmas› için çal›fl›r›z.
ilk
tercih
7
Avrupa’n›n Birinci,
Dünyan›n Üçüncü Büyük
Ev Aletleri fiirketi
8
fiirket
Profili
BSH GRUBU
Robert Bosch GmbH Stuttgart ile Siemens AG Munich’in ortak giriflimiyle
1967’de kurulan BSH Bosch und Siemens Hausgeräte GmbH, y›ll›k sat›fllar›
6.8 milyar avroya ulaflan çokuluslu bir flirketler grubudur.
BSH Avrupa’n›n birinci, dünyan›nsa üçüncü büyük ev aletleri flirketidir.
Avrupa, Asya, Kuzey ve Güney Amerika, Kuzey Afrika, Orta Do¤u ve
Avustralya’da 15 ülkede faaliyet gösterir. Dünya çap›nda 43 fabrikas›, 35.000
çal›flan›yla ifl yapt›¤› ülkelerin ekonomik büyümelerine katk›da bulunur.
BSH TÜRK‹YE
BSH Ev Aletleri Sanayi ve Ticaret A.fi. ‹stanbul merkez olmak üzere
Çerkezköy’de üç fabrikas› ile üretim yapmaktad›r. BSH Grubu’nun en büyük
üretim merkezi olan BSH Ev Aletleri Sanayi ve Ticaret A.fi., toplam alan›
450.000 m2’yi aflan tesislerinde y›lda 2 milyon birimden fazla f›r›n, buzdolab›
ve çamafl›r makinesi üretir. Yaklafl›k 3000 çal›flan› ve 823.9 milyon avro
de¤erindeki 2004 cirosuyla BSH, Türkiye’nin en büyük flirketlerinden biridir.
fiirket sermayesinin % 90’› BSH Bosch und Siemens Hausgeräte GmbH’ye,
% 3.5 kadar› Deutsche Bank’a, gerisi ise çeflitli hissedarlara aittir.
Türkiye’de kuruldu¤u 1992 y›l›ndan bu yana sat›fl ve yat›r›m grafi¤ini h›zla
yükselten BSH’nin ülke çap›nda 5000 bayiden oluflan güçlü bir da¤›t›m a¤›
bulunmaktad›r. Bu on üç y›l içinde Türkiye merkezli faaliyetlerine 400 milyon
avrodan fazla yat›r›m yapan BSH Türkiye ev aletleri sektörünün en büyük
d›fl yat›r›mc› flirketidir.
Küçük ve büyük ev aletlerinden oluflan BSH ürün skalas› bulafl›k makinesi,
f›r›n, buzdolab› ve çamafl›r makinesi gibi bilgisayar ba¤lant›s›yla uzaktan
kumanda edilebilen bir ürün serisini de kapsar.
BSH yeni ve ileri ürünler gelifltirerek performans, rahatl›k ve kullan›m
kolayl›¤› sunar. Yeni teknolojileri de¤erlendiren at›l›mlar›yla rekabette
üstünlük kazan›r, müflterilerinin hayat›n› kolaylaflt›r›r ve çevresel yararlar
sa¤lar. Grup içi know-how aktar›m›yla çevre koruma standartlar›n› dünya
ölçe¤inde uygular. BSH sürdürülebilirlik ilkesine ve sa¤duyulu kaynak
kullan›m› anlay›fl›na içtenlikle ba¤l›d›r.
BSH Türkiye, baflar›l› konumuyla BSH Grubu’nun uluslararas› alanlardaki
liderli¤ini güçlendiren en önemli flirketlerdendir. BSH Grubu’nun en büyük
dayanaklar›ndan biri olan BSH Türkiye, gruba katk›da bulunmaktan gurur
duymaktad›r.
Avrupa’n›n Birinci,
Dünyan›n Üçüncü
Büyük Ev Aletleri
fiirketi
9
‹cra Kurulu
Baflkan›’n›n
Mesaj›
BSH Türkiye olarak, kurumsal de¤erlerimiz
temelinde çizdi¤imiz stratejiye yürekten
inan›yoruz.
ilk
tercih
Vizyonumuz müflterilerimizin, bayilerimizin, tedarikçilerimizin
ve çal›flanlar›m›z›n “‹lk Tercih”i olmak. Yöneticilerimiz ve
tak›m arkadafllar› bu vizyonla hareket ederek müflteri
memnuniyetini esas al›r, yenilikçi düflünceyi teflvik eder,
tak›m çal›flmas›n› destekler ve çal›flanlar›n›n katk›lar›na
de¤er verir. Amac›m›z, müflterilerimize kaliteli ve de¤er
yaratan ürünler sunmakt›r.
Bir yandan müflterilerimize de¤er yarat›rken, di¤er yandan
etkin bir organizasyon yap›s›yla kârl› bir büyüme sa¤lamay›
hedefliyoruz. ‹stikrarl› bir iflletmenin prensipleri ›fl›¤›nda,
her boyutta mükemmelli¤i yakalamak için çal›fl›yoruz.
Farkl›l›¤›m›z› yaratan en önemli avantaj›m›z, azimli ve nitelikli
bireylerden oluflan ve her geçen gün daha da güçlenen
kurumsal yap›m›zd›r. fiirketin sa¤l›kl› gelifliminin temelinde,
en de¤erli yetenekleri bir araya getirmemiz, gelifltirmemiz
ve muhafaza etmemiz yatmaktad›r. BSH Türkiye uluslararas›,
global zihniyetli, dinamik ve tutkulu bireylerden oluflmaktad›r.
2005 y›l› için önceliklerimiz
BSH Türkiye rekabetçi konumunu güçlendirmek amac›yla
temel kurumsal prensiplerini, müflteri yaklafl›m›n›, ürün ve
teknoloji oda¤›n› günün koflullar›na uyarlamaktad›r.
Yönetimimiz, flirketin lider konumunun devam› için dört
stratejik öncelik alan› belirlemifltir:
G Ürünün mükemmelli¤i
G Yüksek bayi ve müflteri memnuniyeti
G Maliyet etkinli¤i
G Güçlü da¤›t›m a¤›
BSH Türkiye’nin uzun vadeli stratejilerinde devaml›l›k anahtar
rol oynar. Kuruluflundan bu yana pazara sürekli üstün kaliteli
ürünler sa¤lamas›, BSH’yi ev aletleri sektörünün lider
flirketlerinden biri haline getirmifltir. Ev aletlerinin gelece¤ini
belirlemek ve evlerimizin yaflam kalitesini flekillendirmek
yolunda gelifltirdi¤imiz ilkler, sektörün geliflimine önemli
ölçüde etki etmektedir.
Bu yaklafl›m›m›z geçmiflte oldu¤u kadar bugün de geçerlidir.
BSH prensip olarak pazar beklentilerini ve müflteri
memnuniyetini esas alan bir kurumdur. Yenilikçi ürün
zincirimizi geniflletmek, müflteri talebi yaratmak ve ev
yaflant›s›n› daha konforlu hale getiren ürünler sunmak
fleklinde üç ana unsurdan oluflan stratejimizle yolumuza
devam edece¤iz.
Norbert Klein,
‹cra Kurulu Baflkan›
11
2004 Y›l›
De¤erlendirmesi
BSH ‹cra Kurulu
(soldan sa¤a)
Özcan Aydilek
‹cra Kurulu Üyesi, Finans
Norbert Klein
‹cra Kurulu Baflkan›
Ronald Grünberg
‹cra Kurulu Üyesi, Sat›fllar
12
BSH Türkiye’nin kurum kültürü, her sene yeni at›l›mlar
yapmam›za olanak veren bir dizi temel de¤ere dayan›r.
2004 y›l›nda BSH’nin dinamik bir flirket olarak geliflmesini
sa¤layan bu faktörler, müflterilerimizin gereksinim ve
beklentilerine karfl›l›k vermek, mükemmeli hedeflemek,
yarat›c›l›¤› teflvik etmek ve ürün kalitesinden ödün
vermeksizin verimlili¤i ve kârl›l›¤› art›rmakt›r.
BSH Türkiye, bu hedeflerinin tümünde
ola¤anüstü baflar›lar kaydederek, dünya
çap›nda kurum imaj›n› ve rekabet gücünü
daha da yükseltmifltir.
2004 gerek iç gerekse d›fl pazarlarda rekor
sat›fl art›fl› gerçeklefltirdi¤imiz bir y›l olarak
tarihe geçti.
Bu büyümenin bilançomuzdaki olumlu
yans›malar› bir yana, bizce daha da önemli
olan› BSH organizasyonunun artan
tempoya ayak uydurmada gösterdi¤i
isteklilik ve baflar›yd›. Geçti¤imiz y›llarda
bafllat›lan süreç yönetiminde
mükemmellefltirme çal›flmalar› 2004
y›l›ndaki talep patlamas›yla birlikte daha
da h›z kazanarak flirketin gücüne güç katt›.
Sat›fl Performans›
‹ç pazarda en çok çaba gerektiren
hususlardan biri, neredeyse 5000 bayiye
ulaflan genifl sat›fl a¤›m›zla bu büyümeyi
yönetmekti. Mükemmel bir performans
ortaya koyan sat›fl örgütümüz, talebin bir
ad›m önünde koflarak % 65 büyüyen bir
pazarda flirketin güçlü konumunu
sürdürmeyi baflard›.
2004 y›l›nda ihracat alan›nda da gücünü
kan›tlayan ve üretiminin % 50’sini ihraç
eden BSH Türkiye, en önemli d›fl pazar›
olan Avrupa’n›n yan› s›ra Asya ve Afrika
pazarlar›na da ulaflt›.
BSH Türkiye son y›llarda daha h›zl› bir
büyüme kaydetmifltir. Sat›fl örgütümüzün
bu geliflmede oynad›¤› önemli rolün alt›n›
çizmek gerekir. Öyleki, sat›fl grafi¤i ile BSH
Türkiye lider flirketler aras›nda yer
almaktad›r. Hedefimiz, kaliteli beyaz eflya
alan›nda müflterilerimizin ilk tercihi olmak
ve bu do¤rultuda, Türkiye’deki sat›fllarda
lider organizasyon olarak pozisyonumuzu
korumakt›r.
Üretim Tesislerindeki
Geliflmeler
Elbette sat›fllar› art›rmak için önce üretim
art›fl›n›n sa¤lanmas› gerekmektedir.
Çerkezköy’de bulunan üretim tesislerinde
yap›lan üstün gayretli çal›flmalarla, BSH
Türkiye geçti¤imiz y›l büyük ev aletleri
alan›nda tarihinin en yüksek üretim
rakamlar›n› gerçeklefltirdi.
Bu geliflmeyi böylesine önemli k›lan
sebep, üretimde zamana karfl› yar›flt›¤›m›z
bir dönemde kârl›l›k ve kalitemizi ayn›
yüksek seviyelerde korumufl olmam›zd›r.
Bu baflar›y› son iki y›lda üretim
süreçlerinde yap›lan yeni düzenlemelere
borçluyuz. Yeni sistemimiz hedeflerine
ulaflan departmanlar› ve bireyleri
görmemize olanak veriyor. Bu sistem
sayesinde 2004 y›l›nda verimlilikten ve
ürün kalitesinden taviz vermeksizin üretimi
rekor seviyede art›ran tesislerimiz bugün
BSH Grubu’nun 15 ülkeye yay›lm›fl 43
üretim tesisi aras›nda benchmark
konumundad›r.
ilk
tercih
BSH Türkiye’nin ihracat at›l›m›ndaki
ilerlemeleri, depolama ve lojistik alan›nda
sa¤lanan yeniliklerle kuvvetlendi.
Yükleme kapasitesinin optimizasyonu,
nakliye tedarikindeki avantaj›m›z ve esnek
antrepo yönetimi gibi unsurlar, flirketin
ihracat cephesindeki rekabet gücünü
art›rman›n yan› s›ra BSH Grubu’nun en iyi
sevkiyat performans› ödülünü de üst üste
iki kez kazanmam›z› sa¤lad›.
Organizasyonda Geliflmeler
2004 y›l›nda servis organizasyonu da
önemli de¤iflimlere sahne oldu.
Süreçlerimizi daha yal›nlaflt›rarak
h›zland›rmak gayesiyle, 7 Aral›k 2004’te
Servis fiirketi ile BSH Ev Aletleri Sanayi ve
Ticaret A.fi.’yi tek çat› alt›nda
bütünlefltirdik. Son iki y›ld›r yap›lan
tüketici araflt›rmalar›nda Türkiye ev aletleri
sektörünün en iyi servis flirketi olarak
tart›flmas›z birinci s›ray› alan BSH, bu son
birleflme ile pazardaki güçlü konumunu
bir kez daha perçinlemifl oluyor.
Servis sahas›ndaki baflar›m›z›n en önemli
mimar›, merhum Servis Direktörümüz
Necmettin Arslan’d›. Geçti¤imiz y›l
kaybetti¤imiz sevgili dostumuzu sayg›yla
an›yoruz.
Sahadaki ve fabrikalardaki de¤iflikliklere
paralel olarak, ‹stanbul Genel
Merkez’imizde de geliflmeler yafland›.
fiirket, kurumsal iletiflim çal›flmalar›yla
kamuoyu nezdindeki yerini güçlendirerek
ve Türkiye’de bütünsel bir imaj yaratarak,
BSH’yi sektörün fikir lideri olarak
konumland›rd› ve paydafllar›m›zla
iliflkilerimizi hassasiyetle yönetti.
13
Son olarak BSH, Türkiye’deki
operasyonlar›n›n gelece¤ine ve
çal›flanlar›n›n yetkinli¤ine duydu¤u
güvenle Ümraniye’deki yeni genel merkez
binas›n›n inflaat›na start verdi. 2005 Nisan
ay›nda tafl›nd›¤›m›z yeni binam›z ifllevler
aras› daha yo¤un tak›m çal›flmas›na
olanak vermesinin yan› s›ra, kurumsal
kimli¤imize de ça¤dafl bir çehre
kazand›r›yor.
2005 neler getirecek?
‹ç pazarda geçti¤imiz dönemdeki h›zl›
büyümeyi takiben 2005’i konum
sa¤lamlaflt›rma y›l› olarak görüyoruz; buna
karfl›l›k ürünlerimizin kalitesi ve maliyet
verimlili¤i sayesinde ihracat›m›z›n daha
da artaca¤›ndan eminiz. Baflta çelik ve
plastik olmak üzere hammadde
fiyatlar›ndaki art›fl bu y›l da maliyetlerimizi
etkileyecek. Rasyo iyilefltirme
çal›flmalar›nda önemli ad›mlar at›yoruz,
ama bu ad›mlar hammadde fiyatlar›ndaki
fark› telafi etmeye yetmeyecektir. Bu
yüzden, çetin rekabet flartlar›na karfl›n,
kâr marjlar›n› korumak için perakende
fiyatlar›n›n yükselmesi kaç›n›lmaz
olacakt›r.
ilk
tercih
Kendi pazar segmentlerinde en çok talep
gören markalar›m›zla ve dengeli bir
çeflitlilik sunan ürün portföyümüzle,
geçmiflte oldu¤u gibi bugün de tutarl›l›¤›
amaçlayan bir strateji benimsiyoruz.
Hedefimiz paydafllar›m›za istikrarl› ve
giderek daha kârl› getiriler sa¤lamakt›r.
2004’te çok parlak bir y›l geçirdik ve
sa¤lam bir gelece¤in temelini att›k.
Kazan›lan baflar›l› sonuçlarda her bir
çal›flan›n katk›s› ve eme¤i bulunuyor. BSH
Türkiye’nin baflar›s› için gösterdikleri
çabadan dolay› tüm çal›flanlar›m›za ve
paydafllar›m›za teflekkürlerimizi
sunuyoruz.
Norbert Klein
Özcan Aydilek
Ronald Grünberg
‹cra Kurulu Baflkan›
‹cra Kurulu Üyesi, Finans
‹cra Kurulu Üyesi, Sat›fllar
15
Daha ‹yi Bir
Yaflam ‹çin
Yenilikler
BSH ileri teknolojisiyle hayat› zenginlefltiriyor.
Daha özgür, daha keyifli bir yaflam için zaman
kazand›r›yor.
Ev aletlerinin sundu¤u çok küçük yenilikler bile bize daha fazla zaman
kazand›r›p, hayat›m›za rahatl›k kat›yor. ‹leri teknolojisi, yüksek performans›
ve kullan›m kolayl›¤› sa¤layan ürünlerimizle yaflam› kolaylaflt›r›yoruz.
BSH’nin yaratt›¤› ak›lc› tasar›mlar ev aletleri sektörünün uluslararas›
standartlar›n› belirliyor.
Dressman
16
BSH’nin stratejisi kârl› büyüme ve sürekli de¤er art›fl›n› esas al›r. Müflterilerinin
güvenini kazanarak dünya çap›nda rekabet üstünlü¤ü getiren BSH markalar›
Bosch, Siemens, Gaggenau ve Profilo, flirketin baflar›s›n›n temel yap›tafllar›d›r.
ilk
tercih
BSH, ürünlerinin da¤›t›m ve servisini, sektörün en rekabetçi bayi ve servis a¤› ile
gerçeklefltirir.
BSH, çal›flanlar›na ve insan iliflkilerine yat›r›m yapar. Yüksek motivasyona sahip,
donan›ml› kadrosunu oluflturan her bireyin daha da yetkinleflmesi için gerekli
olanaklar› sa¤lar. Ticari ortaklar›yla birlikte, kazanmaya yönelik uzun dönemli
iflbirlikleri kurar. ‹çinde yer ald›¤› toplumsal ortam› destekler ve çevreyi korumaya
büyük özen gösterir.
Tüm bu unsurlar›n bileflimi sonucunda, BSH markalar›yla müflterilerinin ‘ilk
tercihi’, ifl anlay›fl›yla da çal›flanlar›n ve ticari ortaklar›n›n ‘ilk tercihi’ olmaktad›r.
CoolMedia
‹ndüksiyon Ocak
17
Markalar ve
Ürünler
BSH markalar› dünya çap›nda
güvenilirli¤i simgeler.
Bosch. Yaflam ‹çin Teknoloji.
Bosch üstün kalite, mükemmel mühendislik ve uzun ömür demektir. ‹leri
teknolojisiyle, müflterilerinin en yüksek performans beklentilerini karfl›layarak,
tüketicilerin tam güvenini kazanm›flt›r. Özünde, teknolojiyi faydal› gelifltirmeler
getirmek için kullanarak, insanlar› daha yüksek yaflam kalitesine ulaflt›rmak
vard›r.
Siemens.Gelecek Evinizde.
Siemens ürünleri Sanayi Devrimi’nden bu yana ev aletleri sektörünün
standartlar›n› belirlemektedir. ‹lerici fikirlerle yarat›lan bu ürünler güçlü
performanslar› ve estetik çizgileriyle ça¤dafl ev hayat›n›n bütün
gereksinimlerine uyum gösterir. Siemens markas› ça¤dafll›¤›, ileri görüfllülü¤ü
ve kullan›c›ya katk› sa¤layan çarp›c› yenilikleri temsil eder.
18
Gaggenau. Fark Yarat›r.
Profilo. Dayan›kl› Ev Aletleri.
Gerek ifllevselli¤i gerekse tasar›m›yla,
Gaggenau ankastre sektörünün en üst
markas›d›r. Yenilikçi teknoloji, dayan›kl›
malzemeler ve kusursuz iflçilik
Gaggenau’nun ay›rt edici üslubu ve
kullan›m kolayl›¤›yla birleflerek mutfak
kültürünü bir üst boyuta tafl›r.
Profilo, uluslararas› bilgi birikimini ve
deneyimini, ulafl›labilir fiyat ve kaliteli
ürün zihniyeti ile harmanlar. Türkiye
koflullar›na uygun, malzeme ve üretim
teknikleri aç›s›ndan kalite de¤eri
yüksek dayan›kl› ev aletleri üretir.
Profesyonel mutfa¤›n etkinlik anlay›fl›n›
ev ortam›na aktaran Gaggenau yarat›c›
gücünü say›s›z tasar›m ödülüyle de
kan›tlam›flt›r.
ilk
tercih
Profilo markas› sorunsuz ürünler, uzun
ömür, kullan›m kolayl›¤› ve genifl ürün
yelpazesi unsurlar›yla tan›n›r.
19
Araflt›rma ve
Gelifltirme
BSH yar›n›n ürünlerini yarat›yor.
Yenilikçi ürünler yaratma gelene¤i, BSH’nin en güçlü yönünü oluflturur. fiirket,
dünya çap›nda 25 merkezde faaliyet gösteren 1400 araflt›rma gelifltirme
uzman›n›n sa¤lad›¤› teknolojik üstünlükle yeniliklere öncülük etmekte ve her
y›l 350’den fazla patent baflvurusuyla da bu öncülü¤ünü pekifltirmektedir.
Veritabanl› gelifltirme platformu farkl› k›talardaki araflt›rmac›lar›n projeler
üzerinde iflbirli¤i yapmas›na olanak verir. Böylelikle, örne¤in Türkiye, ‹spanya,
Çin ve Brezilya’daki uzmanlar yeni bulufllar için birbirlerine katk›da bulunur.
Yerel pazarlar için özel tasarlanan ürünler ortak bir teknolojik kavramdan
hareketle son haline ulafl›r.
Bakan Wolfgang Clement’in önderli¤inde, ekonomi dergisi Wirtschaftswoche
ile en büyük uluslararas› iflletme dan›flmanl›¤› flirketlerinden A.T. Kearney
taraf›ndan düzenlenen ve en büyük 650 Alman flirketinin kat›ld›¤› yar›flmada,
BSH 2004 y›l›nda ‘Best Innovator Award’ yar›flmas›n›n süreçler kategorisinde
ikinci kez büyük ödülü kazanm›flt›r.
BSH uzun dönemli yenilikçi stratejilerini kararl›l›kla uygulama özelli¤i
dolay›s›yla ödüle lay›k görülmüfltür. A.T. Kearney’den Dr. Kai Engel’e göre,
“BSH’nin yenilikler yaratmadaki üstün performans›, üç önemli unsurun
bilefliminden kaynaklan›r: Yenilikçilik stratejisinin flirket stratejisine
entegrasyonu, süreçlerin titizlikle sistematik bir yap›ya oturtulmas› ve özellikle
de üst yönetimin yenilikçilik konusundaki hassasiyeti.”
BSH daha etkin, daha konforlu, kullan›m kolayl›¤› sa¤layan ürünler yaratarak
ve do¤al kaynaklar›n korunmas›na katk›da bulunarak tüketicilerin hayat
kalitesini yükseltmek için çal›flmaktad›r. Bu alandaki uzmanl›¤›yla BSH, ev
aletleri sektörünün gelece¤ini flekillendirmeye devam edecektir.
20
Yeni teknolojilerle hayat› kolaylaflt›rmak bizim iflimiz.
Çamafl›r Makineleri
ilk
tercih
IQ serisi çamafl›r makineleri mükemmel bir karneye sahiptir. Enerji
tasarrufu, y›kama ve s›kma performans› dallar›nda tam not alan yeni IQ
modelleri günümüzün en ak›ll› çamafl›r makineleridir. Yüklenen çamafl›r›
tartar, buna göre deterjan dozajlama tavsiyesinde bulunur. fiarap, çikolata,
çim gibi lekelere karfl› nas›l müdahalede bulunaca¤›n›z› bildirir. K›sa
y›kamadan k›r›fl›ks›z programa kadar tam kapsaml› yeniliklerle donat›lm›fl
IQ serisi, tüm y›kama programlar›nda % 40’a varan ölçülerde zaman
tasarrufu sa¤lamakta ve daha k›sa sürede mükemmel sonuç sunmaktad›r.
Bulafl›k Makineleri
OptoSensor tam otomatik bulafl›k makineleri mükemmel y›kama
ve kurutma performans› sunar. Ak›ll› sensör teknolojisi bulafl›klar›n
üzerinde en küçük bir tortu bile kalmamas›n› garantiler. Su sertli¤ini ölçen
sistem sayesinde, gereken miktarda tuz kullan›larak y›kama suyu optimum
seviyede yumuflat›l›r.
VarioFlex Sepet makine içinin her boyutta tencere ve tavay›
alacak flekilde düzenlenebilmesine olanak verir. BSH 2004’te bu teknoloji
ile Türkiye’nin ilk esnek yerlefltirmeli bulafl›k makinesi olan Logixx’i
gelifltirmifltir.
Buzdolaplar›
AntiBacteria, g›dalar›n daha uzun süreyle taze kalmas›n› sa¤lar.
BSH patentli bu teknoloji ile, buzdolaplar›n›n iç duvarlar›na uygulanan
gümüfl bileflimli kaplama bakteri ve küf oluflmas›n› engeller.
No Frost buzdolaplar› 70 cm derinli¤i ve g›dalar› k›sa sürede -180
C’ye so¤utan h›zl› dondurma bölmesiyle Türk pazar›n›n tercihlerine göre
tasarlanm›flt›r. Çoklu hava ak›m› sistemi ile so¤utma yapan Kap› Duflu
özelli¤i içeride % 15 oran›nda alan kazand›r›r.
fiarap So¤utucular› Zarif tasar›ml› flarap so¤utucular›, aralar›nda
hava geçifli olmayan üç ayr› iklim bölmesi içerir. Bu üç bölme k›rm›z› ve
beyaz flarap, peynir veya puro saklamak için farkl› s›cakl›k ayarlar›na
olanak verir. Servise sunma modu ile cihaz, flaraplar› saklama ›s›s›ndan
çok, a¤›r bir flekilde servise haz›r içim s›cakl›¤›na ç›kar›r ya da so¤utur.
fiarap tutkunlar›n›n koleksiyonlar›n› diledikleri gibi korumalar› için en
uygun koflullar› sunar. 118 flifle kapasiteli so¤utucular›n nemi elektronik
olarak kontrol edilmekte ve iki ayr› nem seviyesi seçilebilmektedir.
21
F›r›nlar
FlameTronic FlameTronic dünyan›n ilk full elektronik, kontrol
edilebilen gazl› oca¤›d›r. En yüksek kullan›m rahatl›¤› standart›n› ve güvenli¤i
bir arada sunan bu sistemde, sadece ana flalter tufluna basarak tüm ocaklar
ayn› anda söndürülebilir. Gazl› bir ocak sistem d›fl› sönerse otomatik
ateflleme sayesinde yeniden kendili¤inden atefllenir ve yanmaya devam
eder; böylelikle gaz kaça¤› söz konusu olmaz. Ürün üzerinde bulunan çocuk
kilidi sayesinde, dü¤meler ile oynansa bile ocak yanmaz. Flametronic estetik
görünümüyle yemek piflirmeyi daha zevkli hale getirmektedir.
‹ndüksiyon Ocak tencerenin ocak gözü arac›l›¤›yla de¤il, do¤rudan
do¤ruya indüksiyon yoluyla ›s›t›ld›¤› rakipsiz bir teknolojidir. Böylece taflan
yemeklerin ocak üzerinde yanmas› veya aç›k unutulan ocak yüzünden yang›n
ç›kmas› tehlikesi tarihe kar›flmaktad›r. ‹ndüksiyon ocak iki litre suyu gazl›
ocaktan iki kat, s›radan elektrikli ocaktan ise 4 kat daha h›zl› ›s›t›r. Üzerine
konan kab›n boyutu ne olursa olsun, sadece temas etti¤i alan› ›s›tt›¤› için
çok daha az enerji harcar.
Yeni seçeneklerle daha fazla konfor.
CoolMedia bu y›la damgas›n› vurmufltur. Bu yeni teknolojiyle,
buzdolaplar›na televizyon ekran›, hi-fi müzik sistemi ve hava durumu
göstergeleri eklenmektedir. Buzdolab›n›n 15 inch’lik düz LCD gömme
ekran›ndan tüm kanallar izlenebilir. Dilenirse sisteme video kamera, video
kay›t cihaz› ve DVD gösterici de ba¤lamak mümkündür.
Serve@Home, ev aletlerinin uzaktan merkezi olarak kumanda
edilmesini sa¤lar. BSH’nin bu en güncel yenili¤i, cep telefonuyla çok çeflitli
ev aletlerine ulaflarak ifllemleri kontrol etme, ayar de¤ifltirme veya program
çevrimlerini düzenleme olana¤› verir. Aç›k sistem tasar›m› sayesinde,
Serve@Home teknolojisi giderek daha fazla ev aletini kapsamaktad›r.
Dressman gömlek ütülemek için tasarlanm›flt›r. Tamamen kendi bafl›na
çal›flarak düzinelerce gömle¤i kusursuz biçimde ütüleyen “Dressman”,
profesyonel ütücüleri bile flafl›rtmaktad›r. Dahas›, bu yeni alet k›r›flm›fl
ceketleri havaland›r›r ve istenirse yeni y›kanm›fl bir bluzu kurutabilir.
Dressman çok yüksek s›cakl›klara ç›kt›¤›nda bile giysilere kesinlikle zarar
vermez. Normal ütülerin kumafl› ezip birkaç kullan›mdan sonra y›pranm›fl
bir görüntü yaratmas›na karfl›l›k, Dressman robot ütü parlama dahil her
çeflit hasar› en aza indirir.
22
23
Sürekli
Geliflme
Hayat› kolaylaflt›ran yenilikler sunmak için,
hayat dolu ve sürekli ö¤renmeyi destekleyen
bir ortam yaratmak gerekir.
BSH Türkiye, sürekli e¤itim ve gelifltirme arac›l›¤›yla çal›flanlar›n ve yöneticilerin
bilgi birikimlerini güncellemelerini teflvik eder. Örne¤in üretim tesislerinde
standart ölçümleri yap›l›r, baflar›l› uygulamalar paylafl›l›r, Alt›-Sigma
yaklafl›mlar› uygulan›r ve üretim kalitesini, hacmini ve etkinli¤ini art›rmak
için EFQM modelinden yararlan›l›r. Yüksek kalite standartlar›n› korumak için,
baflta tüm çal›flanlar›n gelifltirme önerilerini dile getirdi¤i Open Space atölyeleri
olmak üzere çeflitli platformlar üzerinden bütün kurumsal yap›n›n proje
ekiplerine katk›da bulunmas› sa¤lan›r.
Geçti¤imiz y›llarda Alt›-Sigma kat›l›mc›lar› fabrikalarda 50’den fazla iyilefltirme
uygulamas›na öncülük etmifltir. Son Open Space atölyesinde ortaya at›lan
600 öneri ve etkinlefltirme ad›m› da birkaç milyon avroluk tasarruf sa¤lam›flt›r.
Yetkinlik Sistemati¤i Projesi ile BSH Türkiye’nin liderlik kavram› tan›mlanm›fl
ve flirketin yönetim kademeleri için iki y›l sürecek bir Liderlik Gelifltirme
Program› hayata geçirilmifltir. Böylece çal›flanlar›n e¤itim ihtiyaçlar› da
belirlenmifltir.
BSH Türkiye organizasyon flemas›n›n ayr›nt›l› bir flekilde gözden geçirilmesini
takiben, 2004 y›l›nda yeni bir süreç yönetim sistemini gelifltirip uygulamaya
koymufltur. Böylece BSH Türkiye daha dinamik, daha etkin, operasyonlar›n
ad›m ad›m izlenebildi¤i bir yap› kazanm›flt›r.
BSH Türkiye taraf›ndan gelifltirilen yeni Servis Otomasyon Sistemi COSMOS,
2004 y›l›nda uygulamaya girdi. BSH’nin küresel operasyonlar› ölçe¤inde de
Uluslararas› Standart Servis Çözümü olarak benimsenen COSMOS’un tüm
BSH Grubu’nda uygulamaya al›nmas› Türkiye ekibinin koordinasyonuyla
gerçekleflmektedir. Bu web-tabanl›, çok lisanl› program yedek parça, depo,
atölye, teknisyen ikramiye sistemi, alet de¤iflimi ve flikayetleri gibi ifllemleri
tek elden idare eder. E¤itim, teknik ar›za uyar›s›, sözleflmeli servis muhasebesi
gibi unsurlar›n yan› s›ra veri toplama ve raporlamay› da kolaylaflt›r›r.
Tüm bu e¤itim ve gelifltirme etkinlikleri, tabandan en üste kadar bütün
kadroyu kapsamaktad›r. Yüksek kalitede süreklili¤i hedefleyen BSH, proje
ekipleri aras›ndaki iflbirli¤i kadar üst yönetim ve çal›flanlar aras›ndaki paylafl›m
ortam›n› da destekler. Örne¤in Top Idea League, BSH Grubu içinde
iyilefltirmeler yaratmaya yönelik uluslararas› bir öneri sistemidir. Çerkezköy
f›r›n fabrikas›, Top Idea League’de üst üste iki kez flampiyon olmufltur.
24
Tedarik ve
Sat›fl Zinciri
Üstün performans›n s›rr›, tam kapsaml› iflbirli¤i.
BSH’nin üstün performans›n›n temelinde, tedarik, sat›fl ve servis ortaklar›yla
kurdu¤u tam kapsaml› iflbirli¤i yatar.
BSH uzun y›llar yan›nda yer alabilecek, büyüme potansiyeli olan tedarikçilerle
çal›fl›r. Bunun karfl›l›¤›nda, ticari ortaklar›na dünya pazarlar›na aç›lma olana¤›
verir. Tedarikçiler araflt›rma ve gelifltirme faaliyetlerine ve üretimin her
aflamas›na bire bir kat›l›rlar. Ortak çal›flmalarda kazand›klar› know-how
sayesinde de yeni pazarlara aç›labilir ve adil koflullar alt›nda uzun dönemli
sat›fl anlaflmalar›ndan yararlan›rlar.
BSH Grubu tedarikçileriyle uzun ömürlü, güvenilir ve kazançl› ortakl›klar kurar.
Ürünü daha k›sa sürede pazara ç›karma ve tam zaman›nda teslimat gibi
alanlarda kaydedilen kusursuz performans bu yaklafl›m›n sonucudur.
Geçen dönemin de¤erlendirilip gelece¤e dönük hedef, beklenti ve planlar›n
paylafl›ld›¤› tam günlük bir toplant› her y›l BSH tedarikçilerini bir araya
getirmektedir. Beyaz Eflya Yan Sanayicileri Derne¤i’nin de kat›ld›¤› bu toplant›,
y›l›n en baflar›l› tedarikçileri için düzenlenen ödül törenini de kapsar. 2004
y›l›nda BSH’nin verdi¤i Büyük Ödül Borçelik’e, “En ‹yi Tedarikçi” ödülleri ise
Deka Elektronik, MDR ve Orta Do¤u Sanayi’ye sunulmufltur.
fiirket, ço¤u onlarca y›ld›r sadece BSH markalar›n› temsil eden yaklafl›k 5000
bayilik sat›fl a¤›yla güçlü ve yak›n bir iliflki sürdürür. Bayilerin deneyim ve
deste¤i BSH’ye büyük bir rekabet avantaj› sa¤lamaktad›r.
Sat›fl sonras› hizmet, yurt çap›nda 1300 merkezden oluflan servis a¤› taraf›ndan
gerçeklefltirilir. BSH Türkiye en genifl ve en iyi servis a¤›yla müflterilerine
hizmet vermekten gurur duyar.
26
Kadri Erdir, Teknik Grup Koordinatörü
27
De¤erlerimiz
28
fiirket olarak de¤erlere dayal› bir kültüre inan›yor,
bu kültürü h›zla geliflen bir sektörde baflar›m›z› sürekli
k›lacak önemli bir unsur olarak görüyoruz. De¤erlerimiz
bizi birlefltiriyor. Her günü bu de¤erler ›fl›¤›nda yaflamak
ortak ba¤›m›z› ve ortak felsefemizi oluflturuyor.
Müflteri Odakl›l›k
Sorumluluk
Vizyon ve misyonumuzu ancak
birbirimize müflteri gibi davranarak
gerçeklefltirebiliriz. Tüm
müflterilerimize de¤er verir, onlar›n
ihtiyaçlar›n› anlamaya çal›fl›r›z.
Yaln›z birbirimize de¤il, içinde
yaflad›¤›m›z topluma ve çevreye karfl›
da sorumluluk bilinciyle hareket ederiz.
Dünya çap›nda baflar›n›n ölçütü, her
birimizin üstlendi¤i sorumluluklard›r.
Yarat›c›l›k
Do¤ruluk
Baflar›m›z›n kayna¤› yenilikçiliktir. Yeni
yöntemler gelifltirmek, f›rsatlar›
de¤erlendirmek, sorunlar› çözmek ve
mükemmeli yakalamak için
yarat›c›l›¤›m›za güveniriz.
Do¤ruluk rehberimizdir. Kiflisel ve ifl
iliflkilerimizde her zaman dürüstlü¤ü,
yasalara uygunlu¤u ve fleffafl›¤›
benimseriz.
De¤iflime Aç›kl›k
ilk
tercih
Kültürel Çeflitlili¤e Duyarl›l›k
Yeni fikirleri denemekte ve ö¤renmekte
istekliyiz, bu sayede de¤iflimlere uyum
sa¤lar›z. Çal›flanlar›m›za gerekli deste¤i
ve araçlar› sunarak yarat›c› düflünceyi
teflvik eden bir ifl ortam› olufltururuz.
Farkl› köken, kimlik ve inançlar›n uyum
içinde bulufltu¤u bir ortam, yarat›c› ve
yenilikçi bir ortamd›r. Global bir
düflünce yap›s›na sahip uluslararas› bir
flirketin üyeleri olarak kültürel
farkl›l›klar› de¤erlendirir ve yönetiriz.
Proaktif Olmak
Tak›m Ruhu
Sorunlar ortaya ç›kmadan nedenlerini
tespit edip gerekli önlemleri al›r,
hatalar›n tekrarlanmamas› için adil
çözümler üretiriz.
BSH’nin baflar›s›nda her bir çal›flan›n
pay› vard›r. Birbirimizin dostlu¤una
de¤er verir, tak›m olarak baflar›ya
ulaflmak için birbirimizi destekleriz.
29
BSH Tak›m›
Yetkin liderlik ve çal›flanlar›m›z›n coflkusu
BSH’yi Türkiye pazar›nda zirveye tafl›yor.
BSH’nin kurumsal baflar›s›n›n can damar› çal›flanlar›d›r. Sayg›, güven ve
aç›kl›k kültürünü teflvik eden BSH, çal›flanlar›yla, müflterileriyle,
tedarikçileriyle ve içinde yer ald›¤› toplumlarla kal›c› iliflkiler kurar.
BSH insan faktörünü birinci s›raya koymaktan gurur duyan bir flirkettir.
Çal›flanlar›na güven duyar, onlar›n kiflisel geliflimine ve baflar›s›na yat›r›m
yapar. BSH’nin Türkiye’de çok tercih edilen bir iflveren olmas›n› sa¤layan
bu yaklafl›m, kurumsal geliflime de olumlu katk›da bulunmaktad›r.
BSH’de özgür bir tart›flma ortam› teflvik edilir. Y›lda bir gerçeklefltirilen
çal›flan memnuniyeti araflt›rmas›, bir dizi önemli konuda flirkete geribildirim
sa¤lar. BSH çal›flanlar›n›n görüfllerini dikkate al›r, politika ve uygulamalar›n›
gelifltirirken bu görüfllerden yararlan›r.
Bireyler bölümlerine veya ifllevsel konumlar›na göre de¤il, yeterliliklerine
göre birlik olufltururlar. Bu da flirkete h›zl› ve esnek karar alma özelli¤ini
kazand›r›r.
BSH liderleri iflbirli¤i ve destek mekanizmalar› arac›l›¤›yla flirkete ba¤l›l›k,
coflku ve ilham yarat›r. Hedef belirleme, amaçlar› gerçeklefltirme ve
sonuçlar› gözden geçirme süreçleri ifl etkinli¤ini artt›r›r. Kendi kendine
liderlik etme deneyiminin sa¤lad›¤› kiflisel geliflim, baflar›l› yönetim ve
liderlik uygulamalar›n›n temelini oluflturur.
30
31
Toplumsal
Sorumluluk
Anlay›fl›
Dünya flirketi olmak, her ülkede en yüksek standartlar›
uygulamay› ve içinde yer ald›¤›m›z toplumlara katk›da
bulunmay› gerektirir.
Baflar›l› ve itibarl› bir flirket olman›n bir flart› da, çevreye ve topluma karfl›
sorumluluk bilincidir. BSH, faaliyet gösterdi¤i toplumsal ve do¤al ortamlarda
olumlu bir etki yaratmak için çal›fl›r.
13 y›l önce ilk çevre raporunu yay›nlayarak sektörüne öncülük eden BSH,
2004’te çevre koruma teknolojilerini geliflmekte olan ve yeni sanayileflmifl
ülkelere aktarmaktaki baflar›s› dolay›s›yla BDI (Alman Sanayi Birli¤i) Çevre
Ödülü’ne lay›k görüldü. Ayr›ca, çevre örgütü future e.V. ile Alman Ekolojik
Ekonomi Araflt›rma Enstitüsü (IÖW) taraf›ndan geçti¤imiz aylarda yay›nlanan
sürdürülebilirlik raporunda da, BSH elektrik mühendisli¤i ve teknoloji dallar›nda
ilk s›ray› ald›.
32
Çevre Koruma Etkinliklerimiz
ilk
BSH Grubu’nun dünya ölçe¤indeki 43
üretim tesisinin her birinde “iyi komflu”
standartlar›n› güvence alt›na alan bir
çevre yönetim sistemi kurulmufltur.
BSH Birleflmifl Milletler Küresel
Sözleflmesi’nin ve Bellagio
Sürdürülebilir Geliflme Forumu’nun
üyesidir.
sergiler. Bu veriden yola ç›kan BSH,
ürünlerinin kullan›m etkisini azaltmaya
odaklanm›flt›r.
Gündelik Faaliyetlerde
Sürdürülebilir Geliflme.
G
G
Çevre koruma, çal›flma sa¤l›¤› ve
güvenli¤i yönetimi BSH’nin tüm üretim
tesislerini birbirine ba¤layan bir
sistemdir. Bilgi ve teknoloji transferine
olanak veren bu küresel a¤, yeni
standartlar›n h›zl› ve etkin bir flekilde
uygulamaya al›nmas›n› sa¤lar.
Kloroflorokarbon
kullanmama.
G
BSH buzdolab› üretiminde saf
hidrokarbonlara yer veren yeni
teknolojiler gelifltirmifltir. Öncü
nitelikteki bu yenilik sayesinde,
BSH art›k tüm buzdolaplar›n›
kloroflorokarbonsuz üretmektedir.
G
Çevre Dostu Ürünler.
BSH prensip olarak, kullan›m
aflamas›nda az kaynak harcayan,
kullan›m ömrünün sonunda ise
ekonomik ve çevreye zarars›z süreçlerle
geri dönüfltürülebilen ürünler tasarlar
ve üretir. Kaynak kullan›m›n› daha da
azaltmak için sürekli çal›flan BSH
uzmanlar›, çevreye olumsuz etkisi en
aza indirgenmifl ürün ve süreçler
gelifltirmektedir.
Ortalama bir ev aleti toplam çevresel
etkisinin % 90’›n› kullan›m aflamas›nda
tercih
Bugün BSH ev aletlerinin % 80’den
fazlas› üstün performanslar›yla enerji
tasarrufu sa¤layan A S›n›f› ürünlerdir.
Geri Al›m ve Geri Kazan›m.
Avrupa Birli¤i’nin kullan›m ömrünün
sonuna gelen ürünlerin geri kazan›m›
konusunda benimsedi¤i kararlar,
üreticilerin belirli oranlarda geri
kazan›m gerçeklefltirmesini ve geri al›m
ve geri dönüflüm maliyetlerini
üstlenmesini gerektirir. Bu kararlar›n
alt›nda yatan anlay›fl› destekleyen BSH,
yükümlülüklerini yerine getirmek için
çal›flmakta ve tüketiciye ek maliyet
yans›tmamak için kolektif geri kazan›m
sistemleri oluflturulmas›n›
savunmaktad›r. BSH, geri dönüflüm
ürünlerinin ikincil hammadde olarak
kullan›lmas›na olanak veren ak›ll›
teknolojiler gelifltirmenin gelecek için
çok daha faydal› olaca¤› inanc›ndad›r.
Gaz At›klar›n› Azaltarak
Yaflam Kalitesine Katk›.
G
Havay› kirletmekten kaç›narak yaflam
kalitesine katk›da bulunmay›
hedefleyen kurumsal çevre koruma
sistemlerinin en önemli unsuru
kontroldür. Tüm BSH tesisleri her y›l
çevre verilerini ve çevresel
sürdürülebilirlik performanslar›n› bir
raporla merkeze bildirir. Bu uygulama,
flirketin güçlü ve zay›f yönlerini teflhis
ederek genel performans› art›racak
önlemler almas›na olanak verir.
33
Toplumsal Etkinliklerimiz
Toplum nezdindeki sayg›nl›¤›ndan da güç alan BSH, ifl ve siyaset dünyas› ile
sivil toplum örgütlerinin özenle seçilmifl projeler baz›nda iflbirli¤i yapmas›n›
her zaman desteklemifltir. BSH Türkiye uzun soluklu bir yaklafl›mla önemli
toplumsal hedeflere sahip ç›kmaktad›r:
Gençlerin ve Çocuklar›n Geliflimi. BSH mesleki e¤itim ve kurslar
yoluyla Türk gençli¤inin potansiyeline yat›r›m yapar. fiirketin 3 y›ll›k
yo¤unlaflt›r›lm›fl Mesleki E¤itim Program› gelece¤in vas›fl› sanayi iflçilerini
yetifltirerek bölgesel geliflmeye katk› sa¤lar.
G
Bunun yan› s›ra, BSH çocuklara düflünsel ve yarat›c› yetiler kazand›rmaya
yönelik Türk E¤itim Gönüllüleri Vakf› (TEGV) programlar›na ve annelere e¤itim
götüren Anne Çocuk E¤itim Vakf› (AÇEV) etkinliklerine destek verir.
Afet Haz›rl›¤›. BSH’nin tam donan›ml› kurtarma ekibi çok say›da yerel
toplulu¤a gönüllü olarak afet haz›rl›k ve ilk yard›m e¤itimi verir. Ekip
Türkiye’deki çeflitli kriz örgütlerine üyedir. BSH ‹tfaiye Tak›m› mensuplar› da
çevre okullar›n yang›n tatbikatlar›nda görev al›r. fiirket, yang›n önleme
tekniklerinin bilinirli¤ini art›rarak ev ve iflyerlerinde güvenli¤e katk›da bulunmak
amac›yla 2004 Eylül ay›nda Yang›n Önleme Haftas› düzenlemifltir. Kesintisiz
devam eden Yang›n Müdahale E¤itimleri çal›flanlara verilen oryantasyon
program›n›n bir parças› olup, e¤itmen kadrosunda profesyonel itfaiyeciler de
yer almaktad›r. Çevreye karfl› duyarl›l›k BSH çal›flma kültürünün ayr›lmaz bir
parças›d›r.
G
Tarihi Koruma. ‹stanbul’un en eski semtlerinden Zeyrek geçti¤imiz
y›llarda UNESCO Dünya Tarihi Miras Listesi’ne dahil edilmifltir. Bu liste,
dünyan›n dört bir yan›nda kal›c› tahribat tehlikesiyle karfl› karfl›ya bulunan
755 sit alan›n› kapsar. BSH, Siemens markas› arac›l›¤›yla Zeyrek’te 22 ahflap
binan›n restorasyonuna yönelik özel sektör kampanyas›na öncülük etmektedir.
G
Denizleri Koruma. BSH, Bosch markas› arac›l›¤›yla, Türkiye
denizlerinin zengin biyoçeflitlili¤ini korumak için kurulan Deniz Temiz-TURMEPA
Derne¤i’nin bafll›ca sponsorlar›ndand›r. BSH çal›flanlar› k›y› temizleme
etkinliklerinin yan› s›ra, ülkemizin en büyük çevresel sorunlar› aras›nda yer
G
34
alan erozyonla mücadele için a¤aç
dikme kampanyalar›nda da aktif olarak
yer al›r.
BSH çeflitli program ve projeler yoluyla,
sürdürülebilir geliflime katk›da bulunur.
Topra¤›n Korunmas›: At›k
Ay›rma Projesi son y›llarda bu konuda
at›lan en ciddi ad›m olarak öne
ç›km›flt›r. Resmi denetim birimleri de
BSH’nin gelifltirdi¤i Çevre Yönetim
Sistemi’ni benimsemifltir. Di¤er Türk
flirketlerinin ISP 14000 denetimlerinde
BSH sisteminin baz› temel unsurlar›
kriter kabul edilmektedir.
Verimli Su Kullan›m›:
Su
Tasarrufu Projesi’nin bir sonucu olarak,
BSH Çerkezköy tesisleri bugün k›smen
günefl enerjisi ile çal›flmaktad›r.
ilk
tercih
Havan›n Korunmas›: Çerkezköy
üretim tesislerinin bacalar›ndan
yaln›zca temiz hava yükselir.
Yerel yönetimler taraf›ndan En ‹yi
Uygulama Ödülü’ne lay›k görülen,
bünyesindeki çevre mühendislerinin
kamuya aç›k seminerler vermesini
teflvik eden BSH, toplumsal ve çevresel
katk›lar›ndan k›vanç duymaktad›r.
35
Yönetim Kurulu
Baflkan›’n›n
Mesaj›
1992’den bu yana 400 milyon avroyu aflan
yat›r›m›yla, BSH Türkiye ev aletleri
sektörünün en büyük d›fl yat›r›mc› flirketidir.
ilk
tercih
De¤erlendirmekte oldu¤umuz 2004 y›l› süresince, ‹cra Kurulu
flirketin performans› ve önemli kararlar› hakk›nda Yönetim
Kurulu’nu düzenli olarak bilgilendirmifltir. BSH Ev Aletleri
Sanayi ve Ticaret A.fi.’nin mali raporu Deloitte Touche
Tohmatsu, ‹stanbul, taraf›ndan denetlenip onaylanm›flt›r.
Yönetim Kurulu oybirli¤i ile denetim raporunu tasdik
etmektedir.
Zorlu geçen 2004 y›l›nda, BSH Türkiye çok sert bir fiyat
rekabetine karfl›n Türkiye piyasas›ndaki konumunu
güçlendirmifltir. Bu baflar›n›n temel kayna¤› yüksek
motivasyonlu çal›flanlar›, yeni ve yarat›c› ürün zinciri,
sonuçlara odaklanan çal›flma anlay›fl› ve yap›s› daha da
sa¤lamlaflan bayi ve servis a¤›d›r.
Yüksek bir maliyet verimlili¤i ve esneklikle üstün kaliteli
ürünler sunan fiirket, ayn› zamanda beyaz eflya sektöründe
önemli bir ihracatç› konumuna da yerleflmifltir.
fiirket’in pazardaki baflar›s› 2005 y›l› için 50 milyon avroyu
aflan bir yat›r›m› gündeme getirmifltir. Böylelikle BSH Türkiye,
BSH Grubu’nun en büyük üretim merkezi olmaktad›r.
Türkiye’nin sat›fl ve üretim potansiyeline yürekten inanan
BSH Grubu, Türkiye pazar›nda 13 y›ld›r faaliyet
göstermektedir. ‹ç pazardaki dinamik tüketici taban› ve
Türkiye’nin ihracat olanaklar› BSH Grubu’nun 1995 ve
2003’te Profilo Holding’den hisselerini sat›n alma karar›nda
en önemli etkenleri oluflturmufltur. Bu sat›n almalar
sonucunda, BSH Bosch und Siemens Hausgeräte GmbH
% 90 hisse ile fiirket’in en büyük hissedar› haline gelmifltir.
Sat›n alman›n ard›ndan, 20 May›s 2004’te gerçekleflen Genel
Kurul’da, Yönetim Kurulu üye say›s› sekize indirilmifltir.
Mathias Ginthum ve Kai Schrickel Yönetim Kurulu
üyeliklerinden istifa etmifllerdir. 7 Aral›k 2004’te yap›lan
Genel Kurul’da ise, Dr. Klaus Peter Fouquet’nin istifas›yla
boflalan Yönetim Kurulu üyeli¤ine Mehmet Gürcan Karakafl
seçilmifltir. Bu vesileyle eski Yönetim Kurulu üyelerimize
katk›lar›ndan dolay› teflekkür ediyor, yeni yönetim kurulu
üyemize yeni görevinde baflar›lar diliyorum.
BSH Türkiye tak›m›n›n 2004 y›l›nda gösterdikleri azimli
çal›flmalar ve verilen ak›ll› kararlar sonucu fiirket bugünkü
baflar›s›na gelmifltir.
Yönetim Kurulu’nun ald›¤› karar üzerine 17 May›s 2005 Genel
Kurulu’nda fiirket isminin BSH Profilo Elektrikli Gereçler
Sanayi ve Ticaret A.fi.’den BSH Ev Aletleri Sanayi ve Ticaret
A.fi. olarak de¤ifltirilmesine karar verilmifltir.
2005’in hepimiz için refah ve baflar›l› bir y›l olmas›n› diliyor;
ba¤l›l›k ve desteklerinden dolay› tüm paydaflIar›m›za,
çal›flanlar›m›za, bayilerimize, müflterilerimize,
tedarikçilerimize ve ortaklar›m›za teflekkürlerimi sunuyorum.
Dr. Wolfgang Colberg
Yönetim Kurulu Baflkan›
BSH Ev Aletleri Sanayi ve Ticaret A.fi.
37
38
Yönetim
Kurulu
Üyeleri
Dr. Wolfgang COLBERG
Yönetim Kurulu Baflkan›
Dr. Robert KUGLER
Baflkan Yard›mc›s›
Dr. Peter GÖTZ
Üye
Leon GRÜNBERG
Üye
Dr. Ali Zafer ‹NCEC‹K
Üye
Mehmet Gürcan KARAKAfi
Üye
Norbert KLE‹N
Üye
Wolfgang TOCHTERMANN
Üye
ilk
tercih
39
Yönetim
Raporu
Türkiye Ekonomisinin Durumu
Türkiye ekonomisi genel hatlar›yla 2004’te çok baflar›l› bir y›l geçirdi. ‹niflli
ç›k›fll› uzun y›llar›n ard›ndan nihayet siyasi istikrar dönemine giren ülke
% 9.9 büyüme oran›yla dünyan›n en h›zl› büyüyen ekonomileri aras›nda yerini
ald›.
Önceki y›llar›n aksine, bu y›lki büyümenin motoru özel sektör harcamalar›yd›.
Hükümetin s›k› bütçe politikas›, kamu borçlanmas›n›n h›z›n› keserek ülkenin
borç yükünü hafifletece¤i umudunu getirdi. Bu do¤rultuda, 2003’te % 40
olan faiz oranlar› % 22’ye düfltü. Gene 2003’te 3360 ABD Dolar› olarak
gerçekleflen kifli bafl›na milli gelir ise 2004’te % 22 art›flla 4111 Amerikan
Dolar›’na yükseldi.
Y›la damgas›n› vuran bir di¤er önemli geliflme de, 2003’te % 18.4 olan tüketici
fiyatlar›ndaki enflasyonun % 9.3’e gerilemesiydi. Ekonomiye güveni sarsan
astronomik enflasyon oranlar›n›n nihayet % 10’un alt›na inmesi Türk
tüketicilerin rahat bir nefes almas›n› sa¤lad›. Toptan eflya fiyatlar›ndaki
enflasyon ise 2003’deki % 13.9 oran›na çok yak›n bir seyirle % 13.8 olarak
gerçekleflti.
Bu geliflmelere ek olarak kredi kart› kullan›m›n›n katlanarak artmas› tüketimi
canland›rd›.
Olumlu ekonomik geliflmelere paralel olarak, Türk Liras› da oldukça istikrarl›
bir tablo çizdi. ABD Dolar›’na karfl› % 4 de¤erlenen TL, güçlü avro karfl›s›nda
ise sadece % 5 de¤er kaybetti.
‹flsizlik oranlar› bir önceki y›l oldu¤u gibi % 10 civar›nda kalarak yüksek seyrini
korudu.
Ekonominin genel olarak olumlu yönelimine karfl›n, do¤rudan yabanc› sermaye
girifli 2.5 milyar ABD Dolar› gibi düflük bir rakamda kald›. Yani Türkiye 2004’te
de dünya yabanc› sermaye (FDI) s›ralamas›ndaki konumunu yükseltemedi.
Fakat AB’nin gerektirdi¤i ekonomik reformlar do¤rultusunda 2005’te bu
alanda daha iyiye gidifl bekleniyor.
AB yolunda giriflilen reformlar ekonominin uzun dönemli gelece¤ine duyulan
güveni art›rmakta ve tüketici beklentilerini yükseltmekte. Önümüzde süreklilik
gerektiren, karmafl›k ve kapsaml› bir reform süreci var. fiu ana kadar at›lan
son derece olumlu ad›mlar, Türkiye’nin ekonomik gelece¤ine güvenimizi
pekifltiriyor.
%22
$4.111
$3.360
2003
Kifli Bafl›na Milli Gelir
40
2004
Ev Aletleri Sektör De¤erlendirmesi
ilk
Karmafl›k, hareketli, zorlu, sert… 2004
y›l› Türkiye pazar› k›saca bu kelimelerle
özetlenebilir.
11.643
Girifl fiyat› segmentinde yaflanan talep
patlamas›n›n etkisiyle, ev aletleri pazar›
% 65 gibi ola¤anüstü bir oranda
büyüdü. Büyük ev aletlerinin genel sat›fl
hacmi 2004 y›l›nda 5 milyon birimin
üzerine ç›karak yeni bir Türkiye rekoru
oluflturdu.
8.718
2001-2002 krizi s›ras›nda bask›lanan
talep de geçti¤imiz y›l nihayet harekete
geçti ve ertelenmifl ihtiyaçlar pazara
yans›d›.
Faizlerin düflmesi, yayg›n taksit
uygulamalar› ve kredi kart› kullan›m›
tüketimi canland›rd›. Pazara hakim olan
yo¤un rekabet fiyatlar›n düflmesine
neden oldu.
tercih
2003
Büyük Beyaz Eflya
Üretim Hacmi*
Üretim cephesine dönecek olursak,
TL’nin de¤erlenmesine ve baz› d›fl
pazarlar›m›zda büyümenin
yavafllamas›na karfl›n ihracat dikkate
de¤er bir at›l›m kaydetti. ‹hracat art›fl›
ve iç pazar›n canl›l›¤› da sektördeki
tesislerin üretim kapasitelerine yeni
yat›r›mlar getirdi. Türk beyaz eflya
üreticilerinin Avrupa pazar›ndaki güçlü
konumu sayesinde, bu yat›r›m trendinin
önümüzdeki dönemde de sürece¤ine
inan›yoruz.
2004
1000 adet
5.045
3.076
2003
Pazar Hacmi*
2004
1000 adet
7.211
6.013
2003
‹hracat Hacmi*
2004
1000 adet
* Büyük Beyaz Eflya: Buzdolab›, Çamafl›r
Makinesi, Bulafl›k Makinesi, F›r›n.
41
BSH Türkiye 2004
BSH Türkiye
pazar›n yo¤un rekabet
koflullar›nda
güçlü bir performans
gösterdi.
%23.4
823.901
667.793
2004 hepimiz için kritik bir sene oldu.
BSH bu s›navdan tam not ald›. fiirket,
ciro hedeflerinin üzerine ç›karak, bir
önceki y›la nazaran % 23.4 art›flla
823.9 milyon avro gelir elde etti.
Yurtiçi ciro 2003’e oranla % 25.1
artarak 605.7 milyon avro
seviyesinde gerçekleflti. Çok yo¤un
fiyat bask›s› ve düflük kâr marjlar›
yüzünden sert bir rekabete sahne
olan girifl fiyat› segmentleri bu
büyümede aslan pay›n› ald›. Girifl
fiyat› segmenti özellikle Bosch,
Siemens ve Gaggenau markalar›n›n
ana hedefi olmad›¤› halde, BSH % 25
oran›ndaki toplam pazar pay›n›
baflar›yla korudu.
2003
Toplam Ciro
2004
(000 Avro)
%25.1
605.765
484.137
2003
‹ç Pazar Sat›fl Cirosu
“Böylesine zorlu ve dinamik bir
pazara ayak uydurabilmek için,
çevik olmak gerekir. BSH atak,
h›zl›, esnek, de¤iflime haz›rl›kl›
ve çevik bir flirket. Baflar›m›z bu
yüzdendir.”
Norbert Klein,
‹cra Kurulu Baflkan›
42
2004
(000 Avro)
BSH Markalar›n›n Performans›
BSH Türkiye baflar›s›n› içinde
bulundurdu¤u güçlü markalar›na
borçlu. 2004’te BSH markalar› bir
yandan ifl hacimlerini gelifltirirken, bir
yandan da sa¤lam bir gelece¤in
temellerini att›lar.
Bosch 2004 y›l›nda sat›fl ekibinin daha
verimli çal›flmas›na olanak verecek
donan›mlara önemli yat›r›mlar yapt›.
Bu yat›r›mlar sonucunda, Bosch bayileri
müflteri verilerinin kaydedildi¤i çok
ifllevli bir müflteri veri taban›ndan
yararlanma imkan›na sahip oldular.
Yeni sistem perakende sat›fllar›n ve
stok seviyelerinin de daha iyi takibine
olanak veriyor.
Ayr›ca sat›fl temsilcilerinin a¤ ba¤lant›l›
dizüstü bilgisayar kullanmaya
bafllamas›yla, Bosch mobil sat›fla ad›m
atm›fl oldu. ‹letiflimi kolaylaflt›ran, kritik
sat›fl bilgilerine daha h›zl› eriflim
sa¤layan bilgisayarlar konusunda
bayilere gerekli deste¤i ve e¤itimi ise
Bosch Akademisi sundu.
fiirketin üst markas› Siemens,
piyasalarda yaflanan ucuz ürün ve
markalar›n pazar pay› kapma yar›fl›na
girdi¤i bu dönemde k›yas›ya rekabet
etti. Bu fiyat odakl› rekabete karfl›n
Siemens, giderek büyüyen ankastre
segmentinde süregelen liderli¤ini
devam ettirerek, piyasadaki pazar
pay›n› korumay› baflard›.
Baflar›s›n›n süreklili¤ini sa¤lamak
amac›yla Siemens 2004’te bayi a¤›n›
yeniden yap›land›rd›. Ayn› do¤rultuda,
reklam ve halkla iliflkiler cephesinde
daha agresif çal›flmalar gerçeklefltirdi
ve ülke çap›nda pek çok
organizasyonun sponsorluklar›n›
üstlenerek bilinirli¤ini art›rd›.
Profilo markas› y›l içinde büyük yap›sal
de¤iflikliklere sahne oldu. Bunlar›n
aras›nda logosunun tümüyle
yenilenmesi de dahil olmak üzere
ilk
markan›n yeniden yap›lanma
çal›flmalar› yer ald›. Profilo’nun imaj›n›
ve pazardaki konumunu güçlendiren
marka revizyonu, belirleyici özellik
olarak dayan›kl›l›¤› ön plana ç›kard›.
tercih
2004 y›l›n›n önemli pazarlama
etkinliklerinden biri de, Profilo ekibinin
Türkiye’yi bafltan bafla katederek ürün
dizisini tan›tt›¤› roadshow oldu.
BSH’nin seçkin markas› Gaggenau her
alanda y›l sonu hedeflerini tutturdu.
2004’te bayi ma¤azalar›n›n say›s›n›
art›ran Gaggenau 38 bayi ve üç
showroom’dan oluflan sat›fl
noktalar›nda yo¤un pazarlama
faaliyetlerini sürdürdü. Marka ayn›
zamanda y›l boyunca pek çok özel
organizasyona ve üst düzey programa
da sponsorluk yapt›.
2004 y›l›, ana faaliyet alan›m›z›n
d›fl›ndaki ifllerimizde de kayda de¤er
bir büyüme getirdi. Televizyon ve di¤er
elektronik eflya birim sat›fllar› % 64,
çeflitli ithal küçük ev aletlerimizin birim
sat›fllar› da % 33 artt›.
Ankastre ürün zincirimizin büyüme
potansiyelini özellikle vurgulamak
gerekir. Ankastre, Türkiye’de henüz
marjinal bir pazar olmakla birlikte,
inflaat sektöründeki canlanma ve al›m
gücündeki art›fla paralel olarak h›zl› bir
büyüme gösteriyor.
‹hracat›n Geliflimi
2004’te ihracatta da güçlü bir
performans sergileyen flirket, ihracat
cirosunu bir önceki y›la göre % 18.8
art›rarak 218.1 milyon avroya yükseltti.
Birim üretimin yaklafl›k yar›s›
Avrupa’n›n tüm büyük ülkelerine ve
Afrika ile Asya pazarlar›na ihraç ediliyor.
BSH’nin ihracattaki baflar›s› ürünlerinin
güvenilirlik ve kalitesinden, etkin
maliyet yap›s›ndan ve lojistik
üstünlü¤ünden kaynaklan›yor.
%18.8
183.656
2003
‹hracat Sat›fl Cirosu
218.136
2004
(000 Avro)
“2004 y›l› performans›m›z, BSH ekibinin
beklenenden h›zl› büyüyen bir pazara
ayn› h›zla ayak uydurabildi¤inin kesin
kan›t›d›r. Müflterilerimize öncelik veren
ve hedeflerimizi tutturup aflmak için
ola¤anüstü bir çaba sergileyen tüm
çal›flanlar›m›za teflekkür ederim.”
Ronald Grünberg,
‹cra Kurulu Üyesi
43
Yat›r›mlar
BSH gelece¤e yönelik büyük
yat›r›mlara imza at›yor. 2004 y›l›nda
yaklafl›k 28 milyon avro yat›r›m
gerçeklefltiren BSH, bu tutar›n hemen
hemen % 75’ini üretim tesislerinin
yenilenmesine harcad›. Tam
zaman›nda yap›lan bir yat›r›md› bu;
çünkü sat›fllardaki ola¤anüstü
büyüme, ancak üretim kapasitesinin
de ola¤anüstü oranda artmas›yla
mümkün olabilirdi.
Çerkezköy’deki üç fabrikan›n toplam
üretimi % 42 art›fl gösterdi. Üretim
çamafl›r makinelerinde % 55,
buzdolaplar›nda % 34, ocak ve f›r›nda
is % 39 artt›. 2004’te toplam 2.1
milyon birim büyük ev aleti üreten
tesisler, maliyet verimlili¤inden ve
titiz kalite standartlar›ndan ödün
vermeksizin üretim rekoru k›rmay›
baflard›.
Çamafl›r makinesi fabrikas›n›n
modernizasyonu çerçevesinde,
tesisler daha ak›lc› bir yerleflim
plan›yla bafltan bafla elden geçirildi.
Yeni ürün dizileri için daha ileri
teknolojilerin kullan›ld›¤› bir üretim
hatt› kuruldu.
So¤utucu fabrikas› geniflletilerek
ihracata yönelik yeni buzdolab›
serileri gündeme al›nd›.
merkezi olarak BSH grubu
içerisindeki sayg›nl›¤›n› pekifltirdi.
Özgün bir depolama sistemine
yap›lan yat›r›m, flirketin depo
alanlar›n› daha verimli kullanmas›na
olanak verdi. Uygulanan bu dinamik
sistem flirkete % 30 daha fazla depo
alan› kazand›rd›.
Lojistik geliflmeler ihracat›n
büyümesinde önemli bir rol oynad›.
Art›k BSH Türkiye depolar›ndaki ak›fl
yeni kurulan SAP sistemi alt›nda tam
otomatik olarak yürümektedir. Depo
etkinli¤inin artmas› da flirketin pazar
gereksinimlerine daha h›zl› cevap
vermesini sa¤l›yor.
Kârl›l›k
Ciro art›fl›, sat›fl örgütünün ve
markalar›n gelifltirilmesi, üretim ve
da¤›t›ma yap›lan do¤ru yat›r›mlar
sonucunda, kârda da sa¤l›kl› bir
büyüme yafland›. 2004 y›l› vergi
sonras› net kâr› 2003’e göre % 19.1
art›flla 35.4 milyon avro olarak
gerçekleflti.
%100
Üretim hatt›n› önceki dönemde
tamamen yenilemifl olan f›r›n
fabrikas› da Türkiye’de yeni ocak
dizileri üretmek üzere haz›rl›klar›n›
tamamlad›.
BSH Türkiye’nin verimlili¤ini kat kat
art›ran bu yat›r›mlar dünya ölçe¤inde
BSH Grubu’nun da dikkatini
çekmekte. Her y›l kifli bafl›na en çok
iyilefltirme önerisi gelifltiren fabrikaya
verilen Topi Lig Ödülü’nü iki kez üst
üste Çerkezköy’deki f›r›n fabrikas›
kazand›. Buzdolab› fabrikas› da
so¤utma alan›nda en iyi uygulama
“BSH ekibi ola¤anüstü bir
disiplin ve enerjiyle çal›flt›.
Maliyet verimlili¤ini ve titiz
kalite standartlar›n› koruyarak
üretimi bu kadar h›zla, bu kadar
büyük oranlarda art›rmak
herkesin yapabilece¤i bir ifl
de¤ildi.”
Özcan Aydilek,
‹cra Kurulu Üyesi
44
28.000
14.000
2003
Yat›r›mlar
2004
(000 Avro)
%19.1
35.368
29.703
2003
Net Kâr
2004
(000 Avro)
Trendler ve Gelece¤e
‹liflkin Beklentiler
Bu h›zl› büyümenin ard›ndan, 2005’i
yurtiçinde konum sa¤lamlaflt›rma y›l›
olarak görüyoruz. ‹hracat ise artmaya
devam edecek. Çelik ve plastik
fiyatlar›ndaki art›fl bu y›l da sektörde
maliyetleri etkileyecek. Bugüne kadar
baflka alanlarda verimlili¤i yükselterek
hammadde maliyetlerini telafi etmeye
çal›flan sektör, artan maliyetleri bir
noktadan sonra perakende fiyatlar›na
yans›tmak zorunda kalacak.
Pazar›n genel tablosu konum
sa¤lamlaflt›rma olsa da, ankastre
pazar›nda h›zl› bir büyüme potansiyeli
görüyoruz. Bunda en önemli faktörler
yeni bafllayan büyük konut projeleri ve
solo ürünleri ankastre ürünlerle
de¤ifltirme trendi. Ankastre pazar›nda
liderli¤i elinde bulunduran BSH Türkiye,
bu büyümede aslan pay›n› kapmaya
aday.
ilk
tercih
%42
1.440
2003
Üretim Hacmi
2.100
2004
(000 Adet)
"2004 y›l›nda 2.1 milyon
büyük ev aleti, yani
çamafl›r makinesi,
buzdolab›, ocak ve f›r›n
ürettik. Böylece 2007 için
öngördü¤ümüz üretim
hacmini 2004’te yakalam›fl
olduk."
Kadri Erdir,
Teknik grup Koordinatörü
45
46
Denetim
Raporu
ilk
tercih
26. ‹fiLETME ‹LE DO⁄RUDAN VE DOLAYLI SERMAYE ‹L‹fiK‹S‹NE SAH‹P ‹fiT‹RAK VE BA⁄LI ORTAKLIKLAR:
66
31 Aral›k 2004
‹fltirak
Tutar› ‹fltirak
31 Aral›k 2003
Vergi Öncesi
‹fltirak
Dönem
Dönem
Tutar› ‹fltirak Kar›/(Zarar›) Kar›/(Zarar›)
Milyon
TL
Milyon
TL
Oran›
%
Milyon
TL
‹fltirak ve Ba¤l› Ort.
Profilo Elektrogerate *
68.251 100.00
68.251 100.00
Pro-Eks D›fl Ticaret A.fi. ** 274.874
0.23 274.874
0.23
Profilo Telra A.fi.
1.124.003
0.16 1.124.003
0.16
Ak Enerji A.fi. *
479
0.01
456
0.01
*
153.328
10.074.576
*
1.467.607
Oran›
%
Ba¤›ms›z
Denetimden Ba¤›ms›z
Milyon Ait Oldu¤u Düzenlenme
Geçip Denetçi
TL
Dönem
Standard› Geçmedi¤i
Görüflü
*
*
83.900 31.12.2004
8.039.903 30.06.2004
*
*
*
TTK
UFRS
*
*
Hay›r
Evet
*
*
fiartl›
*
1.467.584
* Rapor tarihi itibariyle bu flirketlerle ilgili gerekli di¤er bilgiler elde edilememifltir.
** Bu flirketlerle ilgili bilgiler enflasyona göre düzetilmemifl mali tablolardan al›nm›flt›r.
27. ‹fiT‹RAKLER VE BA⁄LI ORTAKLIKLARDAN ELDE ED‹LEN BEDELS‹Z H‹SSELER:
1 Ocak 2003 - 31 Aral›k 2004 dönemi içerisinde nominal 40.876 YTL tutar›nda bedelsiz hisse senedi
elde edilmifltir. Enflasyon muhasebesi uygulamalar› kapsam›nda bedelsiz hisseler elimine edilmifltir.
(2003: 673 YTL)
28. TAfiINMAZLAR ÜZER‹NDEK‹ AYN‹ HAKLAR:
Yoktur. (2003: Yoktur)
29. DURAN VARLIKLARDA SON ÜÇ YILDA YAPILAN YEN‹DEN DE⁄ERLEME TUTARLARI:
fiirket Vergi Usul Kanununun 5024 say›l› Tebli¤i uyar›nca enflasyon muhasebesi düzeltmelerini yasal
kay›tlar›nda 2004 y›l›ndan itibaren uygulamaya bafllad›¤›ndan dolay› 2004 y›l› içerisinde yeniden
de¤erleme yapmam›fl ve 31 Aral›k 2003 tarihine kadar yasal kay›tlar›nda oluflan yeniden de¤erleme
de¤er art›fllar›n› enflasyon muhasebesi uygulamas› s›ras›nda ekli mali tablolar›ndan elimine etmifltir.
30. YABANCI PARALAR VE YABANCI PARALARLA TEMS‹L ED‹LEN ALACAK VE BORÇLAR :
67
Kur
Döviz Tutar› (31/12/2004)
Yabanc› Para Alaca¤›
Ticari Alacaklar
Di¤er Uzun Vadeli Alacaklar
Döviz Tevdiat Hesab›
Döviz Tevdiat Hesab›
EUR
USD
USD
EUR
32.845.485
5.000.000
6.797.000
2.111.362
1.826.800
1.342.100
1.342.100
1.826.800
Toplam
Yabanc› Para Borcu
Ticari Borçlar
K›sa Vadeli Banka Krd.
K›sa Vadeli Banka Krd.
Uzun Vadeli Banka Krd.
Tutar›
Milyon TL
60.002.132
6.710.500
9.122.254
3.857.036
79.691.922
EUR
USD
EUR
EUR
3.319.311
6.772.000
24.656.459
38.947.608
1.835.600
1.348.600
1.835.600
1.835.600
Toplam
6.092.927
9.132.719
45.259.397
71.492.229
131.977.272
Not : Alacaklar için T.C. Merkez Bankas›’n›n 31 Aral›k 2004 tarihli döviz al›fl kurlar›, borçlar için ise T.C.
Merkez Bankas›’n›n yay›nlam›fl oldu¤u döviz sat›fl kurlar› kullan›lm›flt›r.
Döviz
Kur
Tutar› (31/12/2003)
Nominal Enflasyona
Tutar› Uyarlanm›fl
Milyon TL
Tutar
Yabanc› Para Alaca¤›
Ticari Alacaklar
Ticari Alacaklar
Di¤er K›sa Vadeli Alacaklar
EUR
USD
EUR
29.334.268
444.178
2.733.518
1.745.072
1.395.835
1.745.072
51.190.410
619.999
4.770.186
58.275.283
705.808
5.430.391
Di¤er Uzun Vadeli Alacaklar
USD
5.000.000
1.395.835
6.979.175
7.945.109
Döviz Tevdiat Hesab›
Döviz Tevdiat Hesab›
USD
EUR
5.374.411
7.829.004
1.395.835
1.745.072
7.501.791
13.662.175
8.540.057
15.553.052
84.723.736
96.449.700
Toplam
Döviz
Kur
Tutar› (31/12/2003)
Yabanc› Para Borcu
Ticari Borçlar
Ticari Borçlar
K›sa Vadeli Banka Krd.
K›sa Vadeli Banka Krd.
K›sa Vadeli Banka Krd.
Toplam
EUR
USD
USD
EUR
EUR
6.346.883
11
4.000.000
24.556.459
61.504.067
1.753.489
1.402.567
1.402.567
1.753.489
1.753.489
Nominal Enflasyona
Tutar› Uyarlanm›fl
YTL
Tutar
11.129.190 12.669.496
15
17
5.610.268
6.386.742
43.059.481 49.019.014
107.846.706 122.772.944
167.645.660 190.848.214
Not : Alacaklar için T.C. Merkez Bankas›’n›n 31 Aral›k 2003 tarihli döviz al›fl kurlar›, borçlar için ise T.C.
Merkez Bankas›’n›n yay›nlam›fl oldu¤u döviz sat›fl kurlar› kullan›lm›fl ve 31 Aral›k 2004 tarihindeki TL’nin
sat›n alma gücü ile göstermek için endekslenmifltir.
31. ORTAKLAR, ‹fiT‹RAKLER VE BA⁄LI ORTAKLIKLAR LEH‹NE VER‹LEN YÜKÜMLÜLÜKLER :
68
Yoktur. (2003: Yoktur)
32. PERSONEL YAPISI :
2004
Kifli Say›s›
2003
Kifli Say›s›
- Toplu ‹fl Sözleflmesine Tabi Personel
- Teknik Personel
- Teknisyen
- ‹dari Personel
- ‹flletme Personeli
1.520
114
72
881
86
1.517
190
70
694
202
Toplam
2.673
2.673
33. MAL‹ TABLOLARI ÖNEML‹ ÖLÇÜDE ETK‹LEYEN D‹⁄ER HUSUSLAR:
SPK’n›n Seri: XI, No: 26 say›l› “Yüksek Enflasyon Dönemlerinde Mali Tablolar›n Düzeltilmesine ‹liflkin
Usul ve Esaslar Hakk›nda Tebli¤de De¤ifliklik Yap›lmas›na Dair Tebli¤”e göre "Mali tablolarda
özsermaye kalemleri kay›tl› de¤erleri üzerinden gösterilir. Bunlar›n düzeltilmesi sonucunda oluflan
farklar, toplu halde "Öz Sermaye Enflasyon Düzeltmesi Farklar›" hesab›nda gösterilir. Öz sermaye
enflasyon düzeltmesi farklar› bilançonun pasifinde öz sermaye ana grubunda gösterilmifl olup,
detay› ve olufltuklar› hesaplar afla¤›daki gibidir:
Hesap ‹smi
Sermaye
Emisyon Primi
Yasal Yedekler
Ola¤anüstü Yedek
31 Aral›k 2004
YTL
31 Aral›k 2003
YTL
152.409.268
2.866.888
27.500.344
8.017.249
152.363.739
2.866.888
28.369.992
8.363.882
190.793.749
191.964.501
33. MAL‹ TABLOLARI ÖNEML‹ ÖLÇÜDE ETK‹LEYEN D‹⁄ER HUSUSLAR:
69
SPK’n›n 30 Aral›k 2003 tarih ve 1630 say›l› karar› uyar›nca 31 Aral›k 2003 itibariyle ilk kez enflasyona
gore düzeltilmifl konsolide mali tablo haz›rlanmas› s›ras›nda özkaynaklar içerisinde gösterilen
51.711.222 Milyon TL tutar›ndaki geçmifl y›llar zarar› geçmifl y›l karlar›ndan mahsup edilmifltir.
2.151.220 YTL tutar›ndaki net parasal pozisyon zarar› nakit ç›k›fl›, nakit ak›m tablosunda di¤er nakit
ç›k›fllar›na ve fon ak›m tablosunda fon ç›k›fl› gerektirmeyen di¤er giderler hesab›na s›n›flanm›flt›r.
fiirket 10.10.2003 tarih ve 445 nolu yönetim kurulu karar›yla, fiirket taraf›ndan sat›fl› yap›lan ürünlere
bak›m, onar›m ve servis hizmetleri sunan ba¤l› ortakl›klardan BSH PEG Beyaz Eflya Servis Hizmetleri
A.fi. ile, T.T.K.’nun 451 ve K.V.K.’n›n 37., 38. ve 39. maddeleri hükümleri çerçevesinde 7 Aral›k 2004
tarihi itibariyle birleflmifltir. Birleflme kar› olan 1.465.566 YTL Öz Sermaye grubu alt›nda Birleflme
Kar› hesab›nda gösterilmifltir.
fiirket Yönetim Kurulu’nun 11.03.2003 tarih ve 2003/02 say›l› karar› uyar›nca 05.05.2003 tarihinden
bafllamak üzere tasfiye haline girmesine karar vermifl oldu¤u fiili faaliyet konusu her türlü dayan›kl›
tüketim mallar› pazarlamas› ve sat›fl› olan ba¤l› ortakl›klar›ndan Tasfiye Halinde Ev Aletleri Pazarlama
ve Sat›fl Anonim fiirketi’ni 31 Aral›k 2004 tarihi itibariyle tamamen tasfiye etmifltir.
fiirket 20 May›s 2004 Genel Kurul Karar› ile faaliyet konusu aspiratör üretimi ve sat›fl› olan
ifltiraklerinden BSH Küçük Ev Aletleri Sanayii A.fi.’nin tasfiye haline girmesine karar vermifl ve bu
flirket 31 Aral›k 2004 tarihi itibariyle tamamen tasfiye etmifltir.
33. MAL‹ TABLOLARI ÖNEML‹ ÖLÇÜDE ETK‹LEYEN D‹⁄ER HUSUSLAR (devam›):
70
Konsolidasyon Düzeltmeleri
Konsolidasyona tabi tutulan flirketlerin birbirleri aras›nda gerçeklefltirilen ifllemlerden kaynaklanan
ve konsolide mali tablolar›n haz›rlanmas› s›ras›nda ana hesap gruplar› baz›nda elimine edilen
tutarlar›n detay› afla¤›daki gibidir:
Grup ‹çi Alacak Borç Eliminasyonu
Ticari Alacaklar
Ortaklardan Alacaklar
Ba¤l› Ortaklardan Alacaklar
Ticari Borçlar
Ortaklara Borçlar
31 Aral›k 2004
YTL
31 Aral›k 2003
YTL
-
(1.909.624)
(4.081.113)
(6.812.967)
5.964.545
6.839.159
-
-
(13.832.988)
13.832.988
-
2004
YTL
2003
YTL
-
(8.456.650)
8.456.650
-
-
(42.962.391)
(12.805)
251.743
10.765.479
32.018.774
3.897.003
(5.149.696)
1.191.892
-
‹fltirak ve Sermaye Eliminasyonu
Ba¤l› Ortakl›klar
Sermaye
Ba¤l› Ortakl›k De¤er Düflüfl Karfl›l›¤›n›n ‹ptali
Ba¤l› Ortakl›k De¤er Düflük Karfl›l›¤›
Geçmifl Y›llar Kar / (Zarar›)
Grup ‹çi Sat›fllar›n Eliminasyonu
Yurtiçi Sat›fllar
Di¤er Gelirler
Sat›fltan ‹adeler
Sat›lan Mamüller Maliyeti
Pazarlama Sat›fl ve Da¤›t›m Giderleri
Genel Yönetim Giderleri
Di¤er Ola¤an Gelir ve Karlar
K›sa Vadeli Borçlanma Giderleri
1. DÖNEM‹N AMORT‹SMAN G‹DERLER‹ ‹LE ‹TFA VE TÜKENME PAYLARI:
71
Dönemin amortisman giderleri ile itfa ve tükenme paylar› 31.078.135 YTL’dir.
- Normal amortisman giderleri
- ‹tfa ve tükenme paylar›
2004
YTL
2003
YTL
29.131.202
1.946.933
31.459.807
2.039.546
31.078.135
33.499.353
2. DÖNEM‹N REESKONT VE KARfiILIK G‹DERLER‹ :
K›dem tazminat› karfl›l›k giderleri
Reeskont giderleri (net)
Finansman giderleri karfl›l›¤›
fiüpheli ticari alacaklar karfl›l›k gideri
Garanti giderleri karfl›l›¤›
Di¤er
2004
YTL
2003
YTL
5.046.379
(1.770.263)
2.558.478
820.217
3.130.468
134.323
5.094.223
6.739.950
2.070.114
1.308.236
8.139.795
138.632
9.919.603
23.490.950
2004
YTL
2003
YTL
36.282.418
61.181.633
36.282.418
61.181.633
3. DÖNEM‹N TÜM F‹NANSMAN G‹DERLER‹:
a. Üretim maliyetine verilenler
b. Sabit varl›klar›n maliyetine verilenler
c. Do¤rudan gider yaz›lanlar
4. DÖNEM‹N F‹NANSMAN G‹DERLER‹NDEN ORTAKLAR, BA⁄LI ORTAKLIK VE
‹fiT‹RAKLERLE ‹LG‹L‹ KISMIN TUTARI :
BSH Küçük Ev Aletleri A.fi.
Profilo Telra A.fi.
2004
YTL
2003
YTL
1.142.217
194.119
4.060.160
1.142.217
4.254.279
5. ORTAKLAR, BA⁄LI ORTAKLIK VE ‹fiT‹RAKLERE YAPILAN SATIfiLAR VE ALIMLAR :
72
Net Sat›fllar
2004
YTL
Net Sat›fllar
2003
YTL
BSH-D
Profilo Telra A.fi.
151.757.706
3.595.763
116.428.009
2.411.101
Toplam
155.353.469
118.839.110
Al›mlar
2004
YTL
Al›mlar
2003
YTL
Robert Bosch Hausgerate ( HG-D)
Siemens Electrogerate (SE-D)
Profilo Telra A.fi.
82.958.126
38.990.844
239.008.748
63.767.947
31.832.745
129.855.870
Toplam
391.461.895
225.456.563
6. ORTAKLAR BA⁄LI ORTAKLIK VE ‹fiT‹RAKLERDEN ALINAN VE BUNLARA ÖDENEN FA‹Z,
K‹RA VE BENZERLER‹ :
2004
Al›nan
Faiz
YTL
2004
Ödenen
Faiz
YTL
2004
Al›nan Kira
ve Benzeri
YTL
2004
Ödenen Kira
ve Benzeri
YTL
Profilo Telra A.fi.
Profilo Sanayi A.fi.
1.636.418
-
1.142.217
-
90.429
86.142
2.716.178
Toplam
1.636.418
1.142.217
176.571
2.716.178
2003
Al›nan
Faiz
YTL
2003
Ödenen
Faiz
YTL
2003
Al›nan Kira
ve Benzeri
YTL
2003
Ödenen Kira
ve Benzeri
YTL
Profilo Telra A.fi.
Profilo Sanayi A.fi.
BSH-D
4.462.575
70.756
4.060.160
194.119
122.773
79.613
-
3.286.747
-
Toplam
4.533.331
4.254.279
202.386
3.286.747
7. ÜST DÜZEY YÖNET‹C‹LERE CAR‹ DÖNEMDE SA⁄LANAN ÜCRET VE BENZER‹ MENFAATLER‹N TOPLAM
TUTARI :
Üst düzey yöneticilere cari dönemde sa¤lanan ücret ve benzeri menfaatlerin toplam tutar›
5.221.067 YTL’dir. (2003: 4.058.155 YTL)
8. AMORT‹SMAN HESAPLAMA YÖNTEMLER‹ :
fiirket, enflasyona göre düzeltilmifl ekli mali tablolar›nda duran varl›klar›n› normal amortisman
yöntemi ile amortismana tabi tutmaktad›r.
9. STOK MAL‹YET‹ HESAPLAMA YÖNTEM‹ :
Hareketli a¤›rl›kl› ortalama maliyet yöntemidir.
10. F‹‹L‹ STOK SAYIMI YAPILMA DURUMU :
31 Aral›k 2004 tarihi itibariyle fiili stok say›m› yap›lm›flt›r. (2003: Yap›lm›flt›r.)
11. SATIfiLARIN ‹Ç‹NDE YER ALAN YAN ÜRÜN, HURDA, DÖKÜNTÜ G‹B‹ MADDE VE H‹ZMET
SATIfiLARI :
fiirketin sat›fllar› içinde % 20’yi aflan yan ürün, hurda, döküntü gibi madde ve hizmet sat›fl› yoktur.
(2003: Yoktur)
12. ‹fiLETMEN‹N SATIfiLARIYLA ‹LG‹L‹ TEfiV‹K VE SÜBVANS‹YONLAR :
‹flletmenin 2004 sat›fllar›yla ilgili teflvik ve sübvansiyonlar› yoktur. (2003: Yoktur)
13. ÖNCEK‹ DÖNEMLERE ‹L‹fiK‹N GEL‹R VE G‹DERLER :
Önceki döneme ait giderlerin toplam› 909.413 YTL (2003: 175.796 YTL) olup, geçmifl y›la iliflkin vergi
ve di¤er giderlerden oluflmaktad›r. Önceki döneme iliflkin gelir yoktur (2003: 80 YTL).
14. H‹SSE BAfiINA KAR VE KAR PAYI ORANLARI :
fiirket’in temettü imtiyaz› bulunan imtiyazl› hisse senedi bulunmamaktad›r. Adi hisse senetleri için
hisse bafl›na kar (1 YTL nominal de¤erdeki hisseye isabet eden) afla¤›daki gibidir:
1 YTL nominal de¤erdeki hisse bafl›na kar YTL/%
31 Aral›k 2004
YTL
31 Aral›k 2003
YTL
1,61/ %161
1,36/%136
fiirket kar da¤›t›m› ile ilgili çal›flmalar›n› SPK’n›n 30.12.2004 tarih ve 51/1747 say›l› toplant›s›nda
al›nan karar ve yine SPK’n›n 25.02.2005 tarih ve 7/242 say›l› karar›na uygun olarak yürütmektedir.
Bununla beraber, bu rapor tarihi itibariyle fiirket’in Yönetim Kurulu 2004 y›l› faaliyetlerine iliflkin
olarak Genel Kurul’da görüflülüp onaylanacak kar pay› ile ilgili çal›flmalar›n› tamamlamad›¤›ndan, bu
rapor kapsam›nda kar da¤›t›m tablosu verilmemifltir.
73
74
15. ‹fiLETMEN‹N DÖNEM ‹Ç‹NDE GERÇEKLEfiT‹RD‹⁄‹ MAL VE H‹ZMET ÜRET‹M M‹KTARLARINDAK‹
DE⁄‹fiMELER :
Mamul ‹smi
- So¤utucu
- Çamafl›r Makinas›
- F›r›n
- Di¤er
Toplam
2004
Adet
2003
Adet
De¤iflim
%
902.846
747.492
261.818
137.615
671.908
482.009
191.287
95.423
34
55
37
44
2.049.771
1.440.627
42
16. ‹fiLETMEN‹N DÖNEM ‹Ç‹NDE GERÇEKLEfiT‹RD‹⁄‹ MAL VE H‹ZMET SATIfi M‹KTARLARINDAK‹
DE⁄‹fiMELER:
Mamul ‹smi
- So¤utucu
- Çamafl›r Makinas›
- F›r›n
- Elektronik Eflya
- Di¤er
Toplam
2004
2003
De¤iflim
Adet
Adet
%
924.610
792.015
277.708
576.922
1.179.125
691.346
489.929
201.042
351.143
884.692
34
62
38
64
33
3.750.380
2.618.152
43
Di¤er grubuna ithal edilip sat›lan küçük ev aletleri dahil edilmifltir
BSH PROF‹LO ELEKTR‹KL‹ GEREÇLER SANAY‹‹ A.fi.
31 ARALIK 2004 TAR‹H‹ ‹T‹BAR‹YLE
ENFLASYONA GÖRE DÜZELT‹LM‹fi B‹LANÇO
(YTL)
CAR‹ DÖNEM
31.12.2004
75
ÖNCEK‹ DÖNEM
31.12.2003
AKT‹F (VARLIKLAR)
DÖNEN VARLIKLAR
543,691,425
524,925,627
A - Haz›r De¤erler
13,320,635
25,029,858
1- Kasa
10,393
31,642
2- Bankalar
13,308,342
24,987,863
3-Di¤er Haz›r De¤erler
1,900
10,353
B - Menkul K›ymetler
0
77,753
1- Hisse Senetleri
0
0
2-Özel Kesim Tahvil Senet ve Bonolar›
0
0
3- Kamu Kesim Tahvil Senet ve Bonolar›
0
77,753
4- Di¤er Menkul K›ymetler
0
0
5- Menkul K›ymetler De¤er Düflüklü¤ü
Karfl›l›¤› (-)
0
0
C- K›sa Vadeli Ticari Alacaklar
381,341,020
372,551,322
1- Al›c›lar
85,363,067
86,069,418
2- Alacak Senetleri
306,327,015
299,257,196
3- Verilen Depozito ve Teminatlar
384,373
93,716
4- Di¤er K›sa Vadeli Ticari Alacaklar
10,259,846
14,256,825
5- Alacak Reeskontu (-)
(16,538,833)
(20,814,563)
6- fiüpheli Alacaklar Karfl›l›¤› (-)
(4,454,448)
(6,311,268)
D- Di¤er K›sa Vadeli Alacaklar
3,901,791
1,653,216
1- Ortaklardan Alacaklar
0
705,808
2-‹fltiraklerden Alacaklar
0
0
3-Ba¤l› Ortakl›klardan Alacaklar
0
0
4-K›sa Vadeli Di¤er Alacaklar
3,901,791
947,408
5-Alacak Reeskontu (-)
0
0
6-fiüpheli Alacaklar Karfl›l›¤› (-)
0
0
E- Stoklar
103,506,056
90,076,741
1- ‹lk Madde ve Malzeme
23,307,631
16,084,333
2-Yar› Mamuller
2,975,501
2,305,762
3-Ara Mamuller
0
0
4-Mamuller
25,034,989
21,073,344
5-Emtia
36,689,682
31,312,091
6-Di¤er Stoklar
2,029,950
2,555,196
7-Stok De¤er Düflüklü¤ü Karfl›l›¤› (-)
0
0
8-Verilen Siparifl Avanslar›
13,468,303
16,746,014
F- Di¤er Dönen Varl›klar
41,621,923
35,536,737
BSH PROF‹LO ELEKTR‹KL‹ GEREÇLER SANAY‹‹ A.fi.
31 ARALIK 2004 TAR‹H‹ ‹T‹BAR‹YLE
ENFLASYONA GÖRE DÜZELT‹LM‹fi B‹LANÇO
(YTL)
76
CAR‹ DÖNEM
31.12.2004
ÖNCEK‹ DÖNEM
31.12.2003
AKT‹F VARLIKLAR
DURAN VARLIKLAR
189.168.190
178.510.403
A- Uzun Vadeli Ticari Alacaklar
69.255
71.296
1 - Al›c›lar
0
0
2 - Alacak Senetleri
0
0
3 - Verilen Depozito ve Teminatlar
69.255
71.296
4- Di¤er Uzun Vadeli Ticari Alacaklar
0
0
5- Alacak Reeskontu (-)
0
0
6- fiüpheli Alacaklar Karfl›l›¤› (-)
0
0
B-Di¤er Uzun Vadeli Alacaklar
6.710.500
7.945.109
1- Ortaklardan Alacaklar
0
0
2 - ‹fltiraklerden Alacaklar
6.710.500
7.945.109
3 - Ba¤l› Ortakl›klardan Alacaklar
0
0
4 - Uzun Vadeli Di¤er Alacaklar
0
0
5- Alacak Reeskontu (-)
0
0
6- fiüpheli Alacaklar Karfl›l›¤› (-)
0
0
C-Finansal Duran Varl›klar
1.467.607
1.467.584
1 -Ba¤l› Menkul K›ymetler
1.399.356
1.399.333
2 - Ba¤l› Men.K›y.De¤r Düflüklü¤ü
Karfl›l›¤› (-)
0
0
3 - ‹fltirakler
0
0
4 - ‹fltiraklere Sermaye Taahhütleri (-)
0
0
5 - ‹fltirakler De¤er Düflüklü¤ü
Karfl›l›¤› (-)
0
0
6 - Ba¤l› Ortakl›klar
68.251
68.251
7 - Ba¤l› Ortakl›klara Sermaye
Taahhütleri (-)
0
0
8 - Ba¤l› Ortakl›klar De¤. Düflük
Karfl›l›¤› (-)
0
0
9 - Di¤er Finansal Duran Varl›klar
0
0
D-Maddi Duran Varl›klar
171.284.920
160.627.068
1 - Arazi ve Arsalar
2.499.900
2.566.223
2 - Yerüstü ve Yeralt› Düzenleri
6.194.893
6.245.468
3 - Binalar
56.407.821
57.901.798
4 - Makina Tesis ve Cihazlar›
379.391.731
376.063.442
5 - Tafl›t Araç ve Gereçleri
1.671.950
2.579.719
6 - Döfleme ve Demirbafllar
99.930.170
96.454.739
7 - Di¤er Maddi Duran Varl›klar
1.036.242
1.243.065
8 - Birikmifl Amortismanlar (-)
(397.233.801)
(388.930.808)
9 - Yap›lmakta Olan Yat›r›mlar
16.850.931
2.212.380
10- Verilen Siparifl Avanslar›
4.535.083
4.291.043
E-Maddi Olmayan Duran Varl›klar
9.627.474
8.395.823
1 - Kurulufl ve Teflkilatlanma Giderleri
480.440
750.480
2 - Haklar
141.112
124.134
3- Araflt›rma ve Gelifltirme Giderleri
0
0
4- Di¤er Maddi Olmayan Duran Varl›klar
9.005.922
7.521.209
5- Verilen Avanslar
0
0
F- Di¤er Duran Varl›klar
8.434
3.522
AKT‹F (VARLIKLAR) TOPLAMI
732.859.615
703.436.030
BSH PROF‹LO ELEKTR‹KL‹ GEREÇLER SANAY‹‹ A.fi.
31 ARALIK 2004 TAR‹H‹ ‹T‹BAR‹YLE
ENFLASYONA GÖRE DÜZELT‹LM‹fi B‹LANÇO
(YTL)
77
CAR‹ DÖNEM
ÖNCEK‹ DÖNEM
31.12.2004
31.12.2003
PAS‹F (KAYNAKLAR)
KISA VADEL‹ BORÇLAR
312,865,271
A- Finansal Borçlar
159.801.826
134.671.648
1 - Banka Kredileri
118.397.189
86.077.233
2 - Uzun Vadeli Kredi Ana Para Taksitleri
ve Faizleri
41.404.637
48.594.415
3- Tahvil Anapara Taksitleri ve Faizleri
0
0
4- Ç›kar›lm›fl Bonolar ve Senetler
0
0
5- Di¤er Finansal Borçlar
0
0
B- Ticari Borçlar
53.012.292
49.604.566
1 - Sat›c›lar
52.829.157
48.980.465
2 -Borç Senetleri
82.891
0
3 - Al›nan Depozito ve Teminatlar
97.613
380.859
4 - Di¤er Ticari Borçlar
2.631
243.242
5 -Borç Reeskontu (-)
0
0
C- Di¤er K›sa Vadeli Borçlar
14.553.726
14.239.280
1 - Ortaklara Borçlar
10.013
10.655
2 - ‹fltiraklere Borçlar
0
0
3 - Ba¤l› Ortakl›klara Borçlar
0
0
4 -Ödenecek Giderler
25.300
794.969
5 -Ödenecek Vergi, Harç ve Di¤er Kesintiler 10.728.122
9.464.889
6-Ertelenen ve Taks. Ba¤ Devlet Alacaklar›
0
136.488
7-K›sa Vadeli Di¤er Borçlar
3.790.291
3.832.279
8- Borç Reeskontu (-)
0
0
D- Al›nan Siparifl Avanslar›
41.687.398
53.355.86
E- Borç ve Gider Karfl›l›klar›
43.810.029
43.898.868
1-Vergi Karfl›l›klar›
28.001.150
29.668.347
2-Di¤er Borç ve Gider Karfl›l›klar›
15.808.879
14.230.521
295.770.227
BSH PROF‹LO ELEKTR‹KL‹ GEREÇLER SANAY‹‹ A.fi.
31 ARALIK 2004 TAR‹H‹ ‹T‹BAR‹YLE
ENFLASYONA GÖRE DÜZELT‹LM‹fi B‹LANÇO
(YTL)
78
CAR‹ DÖNEM
31.12.2004
ÖNCEK‹ DÖNEM
31.12.2003
PAS‹F (KAYNAKLAR)
UZUN VADEL‹ BORÇLAR
106.711.430
157.604.634
A- Finansal Borçlar
71.492.229
122.772.944
1 - Banka Kredileri
71.492.229
122.772.944
2-Ç›kar›lm›fl Tahviller
0
0
3-Ç›kar›lm›fl Di¤er Menkul K›ymetler
0
0
4- Di¤er Finansal Borçlar
0
0
B-Ticari Borçlar
0
0
C-Di¤er Uzun Vadeli Borçlar
0
0
D-Al›nan Siparifl Avanslar›
0
0
E-Borç ve Gider Karfl›l›klar›
35.219.201
34.831.690
1 - K›dem Tazminat› Karfl›l›klar›
33.732.640
32.777.000
2 -Di¤er Borç ve Gider Karfl›l›klar›
1.486.561
2.054.690
ANA ORTAKLIK DIfiI ÖZSERMAYE
0
2.923.391
ÖZSERMAYE
313.282.914
247.137.778
A- Sermaye
40.018.672
40.018.672
B- Sermaye Taahhütleri (-)
0
0
C- Emisyon Primi
102.458
102.458
D-Yeniden De¤erleme De¤er Art›fl›
0
0
1 -Duran Varl›klardaki De¤er Art›fl›
0
0
2 -‹fltiraklerdeki De¤er Art›fl›
0
0
3-Borsa’da Oluflan De¤er Art›fl›
0
0
E- Yedekler
16.290.307
12.502.630
1 - Yasal Yedekler
6.958.409
4.940.032
2 - Statü Yedekleri
0
0
3 - Özel Yedekler
0
0
4 -Ola¤anüstü Yedek
6.497.676
7.562.598
5 - Maliyet Art›fl Fonu
0
0
6-Sermayeye Ekl. ‹fltirak Hisse ve
Gayrimen.Sat›fl Kazanç.
0
0
7-Geçmifl Y›l Kar›
2.834.222
0
F- Net Dönem Kar›
64.612.162
54.260.739
G-Dönem Zarar› (-)
0
0
H-Geçmifl Y›llar Zararlar› (-)
0
(51.711.222)
I- Özsermaye Enflasyon Düzeltmesi Farklar›
190.793.749
191.964.501
J- Birleflme Kar›
1.465.566
PAS‹F (KAYNAKLAR) TOPLAMI
732.859.615
703.436.030
BSH PROF‹LO ELEKTR‹KL‹ GEREÇLER SANAY‹‹ A.fi.
31 ARALIK 2004 TAR‹H‹NDE SONA EREN YILA A‹T
ENFLASYONA GÖRE DÜZELT‹LM‹fi GEL‹R TABLOSU
(YTL)
CAR‹ DÖNEM
01.01-31.12.2004
ÖNCEK‹ DÖNEM
01.01-31.12.2003
A- BRÜT SATIfiLAR
1.505.102.554
1 -Yurtiçi Sat›fllar
1.071.345.820
2 - Yurtd›fl› Sat›fllar
398.490.719
3 -Di¤er Sat›fllar
35.266.015
B- SATIfiLARDAN ‹ND‹R‹MLER (-)
(28.190.803)
1 - Sat›fltan ‹adeler (-)
(5.100.147)
2- Sat›fl ‹skontolar› (-)
(23.090.656)
3-Di¤er ‹ndirimler (-)
0
C- NET SATIfiLAR
1.476.911.751
D-SATIfiLARIN MAL‹YET‹ (-)
(1.115.772.867)
BRÜT SATIfi KARI
361.138.884
E- FAAL‹YET G‹DERLER‹ (-)
(256.279.384)
1 - Araflt›rma ve Gelifltirme Giderleri (-)
(3.474.282)
2 - Pazarlama, Sat›fl ve Da¤›t›m Giderleri (-)
(205.587.313)
3 - Genel Yönetim Giderleri (-)
(47.217.789)
ESAS FAAL‹YET KARI
104.859.500
F- D‹⁄ER FAAL‹YETLERDEN GEL‹RLER VE KARLAR
43.725.721
1 - ‹fltiraklerden Temettü Gelirleri
50.373
2 - Ba¤l› Ortakl›klardan Temettü Gelirleri
0
3 - Faiz ve Di¤er Temettü Gelirleri
1.818.147
4 - Faaliyetle ‹lgili Di¤er Gelirler ve Karlar
41.857.201
G- D‹⁄ER FAAL‹YETLERDEN G‹DERLER VE ZARARLA
(21.656.770)
H-F‹NANSAL G‹DERLER‹ (-)
(36.282.418)
1 -K›sa Vadeli Borçlanma Giderleri (-)
(23.532.021)
2 -Uzun Vadeli Borçlanma Giderleri (-)
(12.750.397)
FAAL‹YET KARI/(ZARARI)
90.646.033
I-OLA⁄ANÜSTÜ GEL‹RLER VE KARLAR
5.301.961
1 -Konusu Kalmayan Karfl›l›klar
0
2 -Önceki Dönem Gelir ve Karlar›
0
3 -Di¤er Ola¤anüstü Gelir ve Karlar
5.301.961
J- OLA⁄ANÜSTÜ G‹DERLER VE ZARARLAR (-)
(1.183.462)
1 -Çal›fl›lmayan K›s›m Gid. ve Zararlar› (-)
0
2 - Önceki Dönem Gider ve Zararlar› (-)
(909.413)
3 - Di¤er Ola¤anüstü Gider ve Zararlar (-)
(274.049)
DÖNEM KARI/(ZARARI)
94.764.532
K- NET PARASAL POZ‹SYON KARI/(ZARARI)
(2.151.220)
L-ÖDENECEK VERG‹ VE D‹⁄ER YASAL YÜKÜMLÜLÜKLER
(28.001.150)
M- ANA ORTAKLIK DIfiI KAR/(ZARAR)
0
NET DÖNEM KARI/(ZARARI)
79
64.612.162
1.219.923.437
822.127.930
335.502.759
62.292.748
(45.131.202)
(6.903.449)
(38.227.752)
0
1.174.792.235
(829.571.424)
345.220.811
(214.950.034)
(3.003.795)
(152.546.640)
(59.399.599)
130.270.777
35.577.693
6.265
0
3.824.503
31.746.926
(22.183.546)
(61.181.633)
(46.286.192)
(14.895.442)
82.483.291
2.418.330
2.942
80
2.415.308
(187.589)
0
(175.796)
(11.794)
84.714.031
(812.207)
(29.668.347)
27.261
54.260.739
BSH PROF‹LO ELEKTR‹KL‹ GEREÇLER SANAY‹‹ A.fi.
31 ARALIK 2004 TAR‹H‹NDE SONA EREN YILA A‹T
ENFLASYONA GÖRE DÜZELT‹LM‹fi NAK‹T AKIM TABLOSU
(YTL)
80
CAR‹ DÖNEM
01.01-31.12.2004
A-Dönem Bafl› Nakit Mevcudu
B-Dönem ‹çi Nakit Giriflleri
1- Sat›fllardan Elde Edilen Nakit
a- Net Sat›fl Has›lat›
b- Alacaklardaki (Sat›fllardan Kay.)
Azal›fllar
c- Alacaklardaki (Sat›fllardan Kay.)
Art›fllar (-)
2-Di¤er Faaliyet Glr. Kardan
Sa¤lanan Nakit
3- Ola¤anüstü Gelir ve Kardan
Sa¤lanan Nakit
4- K›sa Vadeli Borçlarda Art›fl
( Al›mlarla ‹lg. Olm. )
5- Uzun Vadeli Borçlardaki Art›fl
( Al›mlarla ‹lg. Olm. )
6- Sermaye Artt›r›m›ndan
Sa¤lanan Nakit
7- Di¤er Nakit Giriflleri
C-Dönem ‹çi Nakit Ç›k›fllar›
1- Maliyetlerden Kaynaklanan
Nakit Ç›k›fl›
a- Sat›fllar›n Maliyeti
b- Stoklardaki Art›fl
c- Borçlardaki (Al›mlardan
Kaynaklanan) Azal›fl
d- Borçlardaki (Al›mlardan
Kaynaklanan) Art›fl (-)
e- Amortisman ve Karfl›l›klar
Gibi Nakit Ç›k›fl› Gerektirmeyen
Giderler (-)
f- Stoklardaki Azal›fl ( - )
2- Faaliyet Gid. Ned. Nakit Ç›k›fl›
a- Araflt›rma ve Gelifltirme
Giderleri
b-Pazarlama Sat›fl ve Da¤›t›m
Giderleri
c-Genel Yönetim Giderleri
d- Nakit Ç›k›fl› Gerektirmeyen
Giderler (-)
3-Di¤er Faaliyetlerden Giderler
ve Zarar Dol. Nak. Ǜk.
4- Finansman Giderlerinden
Dol. Nak.Ǜk.
5- Ola¤anüstü Gider ve
Zararlardan Dolay› Nakit Ç›k›fl›
6-Duran Varl›k Yat. Ned.
Nakit Ç›k›fl›
7- K›sa Vadeli Borçlar›n Anapara
Ödemeleri
8-Uzun Vadeli Borçlar›n Anapara
Ödemeleri
9- Ödenen Vergi ve Benzerleri
10- Ödenen Temettüler
11- Di¤er Nakit Ç›k›fllar›
D-Dönem Sonu Nakit Mevcudu
E- Nakit Art›fl› veya Azalafl›
ÖNCEK‹ DÖNEM
01.01-31.12.2003
25.029.858
1.518.927.172
22.068.599
1.157.635.647
1.472.637.267
1.131.699.349
1.476.911,751
1.174.792.235
0
0
(4.274.484)
(43.092.887)
22.911.158
19.416.305
5.301.961
2.418.330
14.576.741
0
0
0
45.483
3.454.562
0
4.101.663
1.530.636.395
1.154.674.387
1.107.658.646
768.795.917
1.115.772.867
13.429.315
829.571.424
0
0
0
(3.106.334)
(33.902.989)
(18.437.202)
0
(20.745.911)
(6.126.607)
227.380.144
186.047.835
3.474.282
3.003.795
205.587.313
47.217.789
152.546.640
59.399.599
(28.899.240)
(28.902.199)
6.896.297
3.216.925
36.282.418
61.181.633
1.183.462
187.589
47.258.703
26.252.480
0
5.532.346
54.842.701
32.079.258
0
17.054.766
63.540.099
25.957.189
0
13.962.373
13.320.635
25.029.858
(11.709.223)
2.961.259
BSH PROF‹LO ELEKTR‹KL‹ GEREÇLER SANAY‹‹ A.fi.
31 ARALIK 2004 TAR‹H‹NDE SONA EREN YILA A‹T
ENFLASYONA GÖRE DÜZELT‹LM‹fi FON AKIM TABLOSU
(YTL)
CAR‹ DÖNEM
01.01-31.12.2004
A- KAYNAKLAR
1- Faaliyet Kr›ndan Sa¤lanan Kaynak
a- Faaliyet Kar›
90.646.033
b- Amortismanlar (+)
31.078.135
c- Fon Ç›k›fl› Gerektirmeyen Giderler (+)
15.189.585
d- Fon Girifli Sa¤lamayan Gelirler (-)
(20.814.563)
2- Ola¤anüstü Kardan Sa¤lanan Kaynak
a- Ola¤anüstü Kar
5.301.961
b- Fon Ç›k›fl› Gerektirmeyen Giderler (+)
0
c- Fon Girifli Sa¤lamayan Gelirler (-)
0
3- Dönen Varl›klar›n Tutar›nda Azal›fl
0
4- Duran Varl›klar›n Tutar›nda Azal›fl
0
5- K›sa Vadeli Borçlarda Art›fl
6- Uzun Vadeli Borçlarda Art›fl
7- Sermaye Art›r›m› (Nakit Karfl›l›¤›)
8- Emisyon Primi
9- Yenileme Fonu
B-KAYNAK KULLANIMLARI
1- Faaliyet Zarar›ndan Dolay› Kaynak
Kullan›m›
0
a- Faaliyet Zarar›
0
b- Amortismanlar (+)
0
c- Fon Ç›k›fl› Gerektirmeyen Di¤er
Giderler (+)
0
d- Fon Girifli Sa¤lamayan Di¤er
Gelirler (-)
0
2- Ola¤anüstü Zarardan Dolay› Kaynak
Kullan›m›
a- Ola¤anüstü Zarar
1.183.462
b- Fon Ç›k›fl› Gerektirmeyen Giderler (+)
0
c- Fon Girifli Sa¤lamayan Di¤er Gelirler (-)
0
3- Ödenen Vergi ve Benzerleri
4- Ödenen Temettüler
5- Dönen Varl›klar›n Tutar›nda Art›fl
6- Duran Varl›klar›n Tutar›nda Art›fl
7- K›sa Vadeli Borçlarda Azal›fl
8- Uzun Vadeli Borçlarda Azal›fl
9-Özkaynaklarda De¤iflim
Net ‹flletme Sermayesindek De¤iflim
81
ÖNCEK‹ DÖNEM
01.01-31.12.2003
138.574.766
158.429.416
116.099.190
119.120.815
82.483.291
33.499.353
19.299.559
(16.161.388)
5.301.961
2.418.330
2.418.330
0
0
0
0
36.890.272
0
0
0
0
17.128.132
0
45.483
0
0
138.585.766
158.429.416
0
0
0
0
0
1.183.462
187.589
187.589
0
0
25.957.189
0
45.486.401
23.258.138
0
63.540.099
0
32.079.259
0
4.453.379
46.026.965
0
54.842.701
0
(2.621.266)
2.080.323
82
BSH PROF‹LO ELEKTR‹KL‹ GEREÇLER SANAY‹‹ A.fi.
31 ARALIK 2004 TAR‹H‹NDE SONA EREN YILA A‹T
ENFLASYONA GÖRE DÜZELT‹LM‹fi SATIfiLARIN MAL‹YET‹ TABLOSU
(YTL)
CAR‹ DÖNEM
01.01-31.12.2004
ÖNCEK‹ DÖNEM
01.01-31.12.2003
ÜRET‹M FAAL‹YETLER‹
A- Dolays›z ‹lk Madde ve Malzeme Gideri
B- Dolays›z ‹flçilik Giderleri
C- Genel Üretim Giderleri
D- Yar› Mamul Kullan›m›
1- Dönem Bafl› Stok (+)
2- Dönem Sonu Stok (-)
ÜRET‹LEN MAMUL MAL‹YET‹
E- Mamul Stoklar›nda De¤iflim
1- Dönem Bafl› Stok (+)
2- Dönem Sonu Stok (-)
I- SATILAN MAMUL MAL‹YET‹
T‹CAR‹ FAAL‹YET
A-Dönem Bafl› Emtia Stoku (+)
B- Dönem ‹çi Al›fllar (+)
C-Dönem Sonu Emtia Stoku (-)
II-SATILAN EMT‹A MAL‹YET‹
III- SATILAN H‹ZMET MAL‹YET‹
SATIfiLARIN MAL‹YET‹ (I+II+III)
525.835.513
58.649.991
39.222.981
(669.739)
2.305.762
(2.975.501)
369.088.626
45.898.161
42.047.412
(256.931)
2.048.832
(2.305.762)
623.038.746
(3.961.645)
21.073.344
(25.034.989)
456.777.268
388.101
21.461.445
(21.073.344)
619.077.101
31.312.091
478.495.681
(36.689.682)
457.165.369
45.280.856
329.259.258
(31.312.091)
473.118.090
23.577.676
1.115.772.867
343.228.023
29.178.032
829.571.424
Faaliyet Raporu 2004
Bsh Ev Aletleri Sanayi ve Ticaret A.fi.
BSH Ev Aletleri Sanayi ve Ticaret A.fi.
Merkez: Çakmak Mahallesi Balkan Caddesi No. 51
Ümraniye 34770 ‹stanbul Türkiye
Tel: +90 (216) 528 90 00
Faks: +90 (216) 528 99 99
Fabrika: Fevzipafla mahallesi batur sokak
59501 Çerkezköy Tekirda¤ Türkiye
Tel: +90 (282) 736 60 00
Faks: +90 (282) 726 53 96
Kurumsal ‹letiflim
www.bsh.com.tr