Büyük Değişim Öngörüleri

Öngörülen 21. Yüzyıl
Teknolojilerine Göre Yenileşim
Yaklaşımları
9. Kalite ve Başarı Sempozyumu
Tarcan Kiper
15 – 16 Nisan 2011
İçerik
21. Yüzyıla Bakış
21. Yüzyıla Bakış
Gelecekle ilgili belirgin olan tek şey
belirsizliğidir !
?
?
?
Büyük Değişim Öngörüleri
Ë
“Technological Singularity” (Teknolojik Tekillik) Teorisi
Prof. Vernor Vinge (SDSU)
Ë
Tekillik: Tanımlanamayan matematiksel veya fiziksel durum
“30 yıl içinde Süper İnsan Zekası yaratabilecek
teknolojik araçlara sahip olacağız. Bundan sonra
da bildiğimiz anlamda İnsanlık Çağı sona erecek.”
Büyük Değişim Öngörüleri
Ë
“Technological Singularity” (Teknolojik Tekillik) Teorisi
Prof. Vernor Vinge (SDSU)
Ë
Ë
Ë
Ë
İnsanüstü zekaya sahip bilgisayarların geliştirilmesi
Büyük bilgisayar ağlarının bir anda insanüstü zekaya sahip
olarak ortaya çıkmaları
İnsan-Makina/Bilgisayar arayüzlerinin insanın bir parçası
haline gelip onu insanüstü zekaya kavuşturması
Biyoloji bilimlerinin doğal insan zekasını arttıracak yolları
keşfetmesi
Büyük Değişim Öngörüleri
Ë
“Law of Accelerating Returns” Kanunu
Ë
“Singularity” Teorisi
Prof. Ray Kurzweil (MIT)
Ë
Her yeni teknolojinin daha yeni ve güçlü
bir teknoloji yarat(ıl)masını sağlayan,
kendini besleyen döngü
Transhumanism/Posthumanism:
Neo-İnsan
İnsan Ötesi Varlıklar
Büyük Değişim Öngörüleri
Kaynak: “The Singularity is Near”, Ray Kurzweil
l
a
ğ
o
D
e
v
ı
p
a
y
n
’ls
0
1
$
y
b
im
iro
b
ık
,
u
z
is
’n
C
P
rn
e
ib
p
a
y
’ltik
0
1
ı$
s
a
k
e
z
l
a
s
irin
b
ık
m
tü
ir,
’n
C
lıP
a
s
in
l
rg
o
ib
s
p
a
y
ın
r
a
’lğ
0
1
ı$
s
a
k
e
z
m
la
p
irto
b
ık
0
1
ın
s
a
k
e
iz
’n
C
ıP
a
s
itin
ş
e
a
p
a
y
ın
s
a
k
e
z
’lz
0
1
$
ı
s
a
k
ite
ş
e
a
irb
b
ık
ir
iin
’n
C
P
ı
a
s
p
a
y
ın
s
a
k
e
z
ıa
s
a
k
e
z
it
ş
e
ir
b
i
n
re
fa
ın
s
a
k
e
z
ita
ş
e
2
1
.
Y
ü
2
z
0
y
5
ıl
0
S
’l
2
o
e
0
n
r
3
u
0
’l
2
a
0
r
2
0
’l
2
e
0
r
1
0
’l
a
r
Büyük Değişim Öngörüleri
Büyük Değişim Öngörüleri
Kaynak: “The Singularity is Near”, Ray Kurzweil
Marjinal Değişim Öngörüleri - Teknolojiler
Ë
VLSI Teknolojileri
Ë
Nanoteknoloji
Ë
Biyoteknoloji/Genetik
Ë
Robotik/Sibernetik
Ë
Bilişim Teknolojileri
Ë
Sanal Gerçeklik (Virtual Reality)
Ë
Artırılmış Gerçeklik (Augmented Reality)
Ë
Yakıt/Enerji Teknolojileri
Ë
Malzeme Teknolojileri
Ë
...
Marjinal Değişim Öngörüleri - Sektörler
Ulaşım/Ulaştırm
a
Havacılık
•
Daha hızlı daha hafif uçaklar
•
Karmaşık hava trafik kontrol
sistemleri
•
Değişen yolcu hizmetleri
Uzay
•
Özel uzay yolculukları
•
Ay veya Mars’ta uzay üssü
•
Yörüngede laboratuarlar,
oteller
Deniz Ulaşımı
•
Daha hızlı daha hafif araçlar
•
Yeni otomasyon ve uzaktan
kontrol sistemleri
Raylı Ulaşım
•
Akıllı demiryolları
•
Hızlı trenler
•
Şoförsüz raylı araçlar
Trafik
•
Akıllı otobanlar ve yollar
•
Akıllı park sistemleri
•
Entegre toplu taşımacılık
Otomotiv
•
Yüzlerce sensörlü araçlar
•
Head-up ekranlar
•
Yapay zekalı araçlar
•
Terzi işi üretimler
Marjinal Değişim Öngörüleri - Sektörler
Savunma Sanayii
Yapay Zekalı Araçlar
•
İnsansız Hava Araçları
•
İnsansız Deniz Araçları
•
Zırhlı Robotik Araçlar
Asker/Piyade Teknolojileri
•
Elektronik Kamuflaj
•
Augmented Reality Tabanlı
Donanım
Eğitim Sistemleri
•
Simülatörler
•
Sanal Tatbikatlar
Mikro-Sistemler
•
Akıllı Böcekler
•
Akıllı Kurşunlar
Zırhlı Araçlar
•
Nanoteknolojili Kamuflaj
•
Uzaktan Kumandalı Sistemler
Silahlar
•
Elektromanyetik Silahlar
•
Işın Bombaları
•
İnsana Zarar Vermeyen
Teknolojiler
Marjinal Değişim Öngörüleri - Sektörler
Tıp
Sağlık
İlaç
İletişim
Bilişim
Üretim
Enerji
İnşaat/Mimar
i
Eğitim
Eğlence
...
Tehlike ve Tehditler
Ë
Gelişmişlik düzeyi/geri kalmışlık
Ë
Teknolojiye uzaklık/teknoloji üretmeme
Ë
Temel bilimlerde zayıflık
Ë
Toplumlar arası farkların logaritmik olarak artması
Ë
İleri teknolojiye sahip bir toplumun geri kalmışlara günün
birinde uzaylı gibi gözükmesi
“Yeterli derecede ileri herhangi bir teknoloji
sihirden ayırt edilemez.” (Arthur C. Clarke)
Türkiye’nin Durumu
Türkiye’nin Durumu

2010 Yılı GSMH: 730 milyar USD

2010 Yılı İhracat: 114 milyar USD

2010 Yılı İthalat: 186 milyar USD

2010 Yılı Cari Açık:

72 milyar USD
Dünyanın 17. büyük ekonomisi, ihracatta 31. sırada
2023 Vizyonu:
500 milyar USD ihracat
25.000 USD kişi başı milli gelir
Dünyanın 10. büyük ekonomisi
Türkiye’nin Durumu

World Economic Forum: Global Competitiveness Index
GC Endeksi: Türkiye 61. sırada (138 ülke içinde)
Türkiye’nin Durumu

World Economic Forum: Global Competitiveness Index
Yenileşim Endeksi: Türkiye 67. sırada
Türkiye’nin Durumu

World Economic Forum: Global Competitiveness Index
Türkiye’nin Durumu

The Economist Intelligence Unit - BSA Raporu
IT Rekabetçilik Endeksi:
Türkiye 46. sırada (66 ülke) – (AR-GE Puanı: 3.5/100)
Türkiye’nin Durumu

İhracatımız içinde ileri teknolojinin payı: %7.2
Türkiye’nin Durumu

2023 Vizyonu: 10. büyük ekonomi olmak !

Kimlerle rekabet edeceğiz ? GCI ?
16
15
13
9
Yenileşim
Yaklaşımları
“Efsane” Görüşler
Yenileşim için Yöntemler
Problem Çözme Teknikleri
Ë TRIZ: Rusça kısaltması; “Yaratıcı Problem Çözme Teorisi”
Ë TIPS: İngilizce “Theory of Inventive Problem Solving”
Genrich Altshuller (Mucit ve bilimkurgu yazarı)
Tipik Problem
(Çelişki)
Çelişkiler Matrisi
40 Temel Prensip
76 Standart
ARIZ
Tipik Çözüm
Yaratıcı Çözüm
(Temel çelişkiyi
ortadan kaldırır)
Somutlama
Spesifik
Soyutlama
Problem
Deneme ve Yanılmalar
Spesifik
Çözüm
Yaratıcı Düşünme Teknikleri
Ë “Lateral Thinking” - Dr. Edward de Bono
Yaratıcı Düşünme Teknikleri
Ë “Six Thinking Hats” - Dr. Edward de Bono
Tarafsız
Eldeki verilerin ve bilgilerin değerlendirilmesi
Duygusal
Duyguların ve hissiyatın değerlendirilmesi
Kötümser
Risklerin ve olumsuz görüşlerin değerlendirilmesi
İyimser
Faydaların ve olumlu görüşlerin değerlendirilmesi
Yenilikçi
Konuyla ilgili yeni kavramların ve yeni görüşlerin
değerlendirilmesi
Yönetici
Daha geniş bir çerçeveden bakılması ve karar verilmesi
Fütürizm Teknikleri
Ë “Futuring” - Edward Cornish
Öneriler
Hassas Noktalar
Ë Kavram Karmaşası (Araştırma, geliştirme, ürün geliştirme)
Ë AR-GE İstatistikleri (%10 başarı oranı ama ...)
Ë AR-GE Destekleri (TEYDEB, Eureka, FP7, ...)
Ë Standartları oluşturan kümelenmelerde en başından yer
almak (Sektörel çalışma grupları, düzenleyici kurumlar, ...)
Ë Yurtdışı eğitimler, seminerler, konferanslar
Ë Üst Yönetim/Çalışan Politikası
“QUANTUM LEAP !”
Ë Takip değil sıçrama bir amaç olmalı
Ë Taklitçilik asla !
KOBİ’ler için En Önemli Değerler
KOBİ’ler için En Önemli Değerler
KOBİ’ler için En Önemli Değerler
MERAK !
MERAK !
MERAK !
KOBİ’ler için En Önemli Tehlikeler
Vasatlık
Genele
Uymak
Ürün
Takipçiliği
İnsan Kaynakları Özellikleri
Ë Çok disiplinli eğitim almış veya kendini yetiştirmiş
Ë
Hem uçak mühendisi hem programcı
Ë
Hem endüstriyel tasarımcı hem 3D CAD modelci
Ë
Hem elektronikçi hem mekanikçi
Ë Meraklı (En önemli özellik!)
Ë Hayata bilinçli bakan
Ë Gündelik yaşantının gereklerinin farkında
Ë Birden fazla konuda fikir ve öngörü sahibi
Ë Genel kültürlü
Ë Hobileri olan
İnsan Kaynakları Eğitim Özellikleri
Ë Yeni ve çağın gereklerine uygun bir eğitim/öğretim sistemi
Ë Örnekler :
Ë Mekatronik, Biyoinformatik, Gen Mühendisliği, GUI Tasarımı
Ë Uzun vadede ikinci bir eğitim süreci gerekliliği ve imkanı
Ë Felsefe eğitimi her alanda verilmeli
Ë Eğitim sistemi bu çağın gereklerine uygun değil
Ë Batı dünyası bile bunu tartışmakta
Ë Eğitim için yeni bir paradigma oluşturmak lazım
Ë 2020’lerden sonra bireyler için ikincil eğitim şart olacak
KOBİ’ler için Başarı Kriterleri
Ë Bilginin doğru zamanda doğru şekilde edinilmesi
Ë Bilginin kullanıcıları/firma tarafından özümsenmesi
Ë Öğrenen bir organizmaya dönüşmesi
Ë Bilginin yeniden üretilebilmesi
Ë Bilginin miras olarak kalabilmesi
Ë Taklitçilikten uzak durulması
Tüm bunları yapmak için yöntemler ve teknolojiler
mevcut ve gelişmekte !
Birkaç Küçük Öneri ve Örnek
Ë Elektronik/dijital kullanıcı el kitabı
Ë İnteraktif doküman
Ë İnteraktif bakım/onarım/tamirat simülasyonu
Ë Yenileşim Örneği
Ë Nestle
Tüm bunları yapmak için yöntemler ve teknolojiler
mevcut ve gelişmekte !
Sonuçlar
Sonuçlar
Ë
Yabancı ülkeler arayı açıyor
Ë
Teknoloji ihtiyacı ithalat ile karşılanıyor
Ë
Ë
Ë
Ë
Ë
Yabancı şirketlerin AR-GE’leri Türk halkı tarafından finanse
ediliyor
Satınalma kriterleri ve mekanizmaları değişmeli
Yurtiçi ürüne ve katma değere öncelik verilmeli, avantaj
sağlanmalı
Kurumlar deneme/yanılmalara izin vermeli, sabır göstermeli
Sektör bilinci oluşturmak: Yerli malı tercih etme/kullanma
Cesaret edelim ! Yenileşim öncülüğü yapılabilir !
bilinci
Sonuçlar
§
§
§
2023 hedefi: En rekabetçi 10 ülke arasında yer almak!
Ana sanayiler ve büyük şirketler alt ve yan sanayilerini
sürekli büyütmeliler
Dikkat Tehlike
§
§
2023 yılına gelindiğinde hala aynı şeyleri konuşuyor
olmak
İhtiyaç duyulan tüm teknolojilerin hala ithalat ve
yurtdışı AR-GE ile karşılanması
Gündem üstü, siyaset üstü yaklaşımlara ihtiyacımız var !
Kahramanlara ihtiyacımız var !
Kaynakça
§
World Future Society (www.wfs.org)
§
www.kurzweilai.net
§
www.singularity.org
§
Singularity University (www.singularityu.org)
§
Technology, Entertainment, Design (www.ted.com)
§
www.accelerationwatch.com
§
www.futurefoundation.org
Teşekkürler...
[email protected]
infoTRON A.Ş.
F. K. Gökay cad., No: 25
Altunizade, 34662 İstanbul
Tel: (216) 651 0955
Faks:
(216) 651 0954