2006 Faaliyet Raporu 30 Kasım 2015
Transkript
2006 Faaliyet Raporu 30 Kasım 2015
ÝÇÝNDEKÝLER Contents GÜBRE FABRÝKALARI T.A.Þ. Genel Tanýtým / General Introduction I. Giriþ / Introduction II. 2006 Yýlý Faaliyetleri / Activities In 2006 1 - 22 A. Raporun Dönemi / Period Covered In The Report 23 B. Ortaklýðýn Ünvaný / Name Of The Company 23 C. Yönetim Kurulu Üyeleri / Board Of Directors 23 D. Denetleme Kurulu / Board Of Auditors 23 E. Kâr Payý Daðýtýmý / Dividends Declared 24 F. Hisse Senetlerimizin Deðeri / Market Value Of Stocks 24 G. Tesislerimizle Ýlgili Bilgiler / Plant Information 25 H. Kimyevi Gübre Sektörü ve Gübre Fabrikalarý T.A.Þ.nin Sektör 26 - 29 Ýçindeki Yeri The Fertilizer Industry And Gübre Fabrikalarý T.A.Þ. Amongst The Others A. Yatýrýmlar / Investments B. Ýskenderun Tesislerindeki Geliþmeler ve Sonuç Improvements And Outcomes in Iskenderun Plant C. Mal ve Hizmet Üretim ve Satýþýna Ýliþkin Faaliyetler Activities Related Good and Service Production and Sales D. Kurumsal Yönetim Ýlkeleri Uyum Raporu Corporate Governance Principles Compliance Report E. Mali Tablolar / Financial Statements III. 2006 Yýlý Kârýnýn Daðýtým Önerisi 30 - 31 30 - 31 32 - 36 37 - 43 44 - 47 Proposal of Profit Appropriation For The Year 2006 48 Sonuç / Conclusion 49 Denetçi Raporu / Auditors Report 50 - 51 Baðýmsýz Denetim Raporu / Independent Audit Report 52 - 95 YÖNETÝM ve DENETÝM KURULU THE BOARD OF DIRECTORS AND THE BOARD OF AUDITORS Ayaktakiler (soldan saða) (On foot from left to right side) Oturanlar (soldan saða) (Sitting from left to right side) Hüseyin GENÇ Denetçi Auditor Abdullah KUTLU Yönetim Kurulu Üyesi Member Selahattin AYDOÐAN Denetçi Auditor Bedrettin YILDIRIM Yönetim Kurulu Baþkaný Chairman Bekir AKBEY Yönetim Kurulu Üyesi Member Mehmet KOCA Yönetim Kurulu Üyesi Member Þahabettin ÞÝRÝN Yönetim Kurulu Üyesi Member Necdet DÝRÝK Yönetim Kurulu Baþkanvekili Vice Chairman Hamdi GÖNÜLLÜ Yönetim Kurulu Üyesi Member 2 YÖNETÝM KURULU BAÞKANININ MESAJI Deðerli ortaklarýmýz, Türkiyenin ilk gübre fabrikasýný kuran, sektöründe öncülük rolünü baþarýyla üstlenen Gübretaþý 55. yýlýna ülkesinde lider, dünyada ise adý güvenle birlikte anýlan dev bir þirket olarak taþýmanýn gururunu yaþýyoruz. Gübretaþ þu an ekonomik performans, kredibilite, güvenilirlik, popülerlik gibi kriterler açýsýndan zirvede bulunuyor. Son üç yýlda yakalanan baþarýyý, istikrarlý bir þekilde artan satýþ rakamlarý, yüzde 25lere yükselen pazar payý, üretim, sevkiyat ve depolama imkanlarýmýzý artýrmak için yapýlan ciddi yatýrýmlar açýkça ortaya koymaktadýr. Baþarýyý sadece rakamsal deðerlerle ölçmek yeterli olmaz. En deðerli varlýðýmýz olan insan kaynaðýmýza yönelik iyileþtirmelere önem verdik. Sürekli eðitimle insan kaynaðýmýzýn kalitesini, moral deðerlere iliþkin çalýþmalarla da verimini artýrdýk. en büyük sorumluluðumuz Türk çiftçisine karþýdýr. Çiftçilerimizin ürün verim ve kalitesinde dünya standartlarýný yakalamasý için eðitim seferberliði baþlattýk. Gübretaþýn uzman ziraat mühendisleri tarým yapýlan her noktaya ulaþarak çiftçilerimizi gübre, gübreleme ve toprak analizi konularýnda bilgilendiriyor. Eðitim faaliyetlerimiz bununla da sýnýrlý deðil. En büyük bayimiz konumundaki Tarým Kredi Kooperatifleri 2006 yýlýnda 400 yeni ziraat mühendisini göreve baþlattý. Gübretaþ, Tarým Kredi Kooperatifleri ile iþbirliði yaparak bu ziraat mühendislerine yönelik eðitim programlarý düzenliyor. Türkiyenin dört bir yanýna daðýlan genç beyinler, köy kahveleri ve odalarýnda, tarlalarda çiftçilerimize bilinçli tarým yapmalarý için eðitim veriyorlar. Gübretaþ, Türkiyenin en büyük çiftçi örgütü Tarým Kredi Kooperatiflerinin en büyük iþtiraki, deyim yerindeyse amiral gemisidir. Ýki kurumun ticari ve sosyal iliþkilerini güçlendirmek için harcadýðýmýz çabalar meyvelerini vermeye baþladý. Son üç yýl içerisinde Gübretaþýn satýþta rekor üstüne rekor kýrmasý, bu iþbirliðinin ortaya çýkardýðý sinerjinin sonucudur. Güç birliðinden doðan potansiyeli daha iyi kullandýðýmýzda Gübretaþýn pazar p a y ý k e n d i l i ð i n d e n a r t a c a k t ý r. Türkiye ekonomisi son üç yýldýr ortalama yüzde 8 büyürken, tarým sektöründe büyüme yüzde 18lerde seyrediyor. Ülkemizde son on yýlda ortalama 5 milyon ton gübre tüketiliyor. 2006 yýlýnda küçük bir artýþ olsa da yeterli deðil. Bilinçli tarým faaliyetleri arttýðýnda tarýmdaki büyümeye paralel olarak gübre tüketimi de yeterli düzeye ulaþacaktýr. Gübretaþ olarak hedefimiz Türk tarýmýnda dengeli ve bilinçli gübre kullanýmýný yaygýnlaþtýrarak çiftçilerimizin birim baþýna en yüksek verimi almalarýna katkýda bulunmaktýr. Gübretaþ sosyal sorumluluk bilincini de her geçen gün geliþtiriyor. Tarým sektörüne hizmet etmemiz nedeniyle 2007 yýlýnýn ülkemiz, tarým ve gübre sektörüne hayýrlar getirmesi temennisiyle saygýlar sunarým. Bedrettin YILDIRIM 3 MESSAGE OF THE CHAIRMAN OF THE BOARD Dear Shareholders, education mobilization to farmer get the world standardization on the product efficiency and quality. Gübretaþ is the first fertilizer company in Turkey and leadership of its sector. We are in proud since Gübretaþ is called with trust in the world. Gübretaþ is in the top of criterions such as economic performance, credibility, trust and popularity. Gübretaþs agriculture engineers arrive to each agricultural area and inform to farmers about fertilizer, fertilizing and soil analysis. Education activities are not bounded by that. TKK which is the largest our vendor has started to work 400 agriculture engineers in 2006. It is not enough to measure success by numbers. We attach importance to improve aimed to human resource which is the most valuable wealth. We increase quality of human resources with continual educations and their output with motivation works. Gübretaþ is preparing education programs which aimed to these agriculture engineers by collaboration with TKK. Those young people diffuse to villages and educate the farmers in order to conscious agriculture. Gübretaþ is the largest partnership of TKK which is the largest farmer organization in Turkey, on the other word it is the admiral vessel. Spending efforts aimed to get stronger social and trading relations between these two institutions is bearing. So, beating a record on the Gübretaþ sales in last 3 years is the result of this synergy.When we use potantial of this join forces better, market share of Gübretaþ will increase naturally. While Turkish economy has grown for last three years by 8%, growth of agriculture sector is 18%. In Turkey, average 5 million ton fertilizer has been consumed in last ten years. In 2006, this consumption is higher but not enough. Growing conscious agriculture activities will generalize the use of fertilizer on balanced and consciously on the Turkish agriculture. Therefore, we contribute to farmers to get the highest output per unit. Gübretaþ is also improving social responsibilities consciousness with each passing day. Due to serve agriculture sector, our the most responsibilities are against to Turkish farmer. We start to Best regards with the wishes of 2007 to be beneficial for our company, agriculture and fertilizer sector. Bedrettin YILDIRIM 4 GENEL MÜDÜRÜN MESAJI Deðerli ortaklarýmýz, Gübre Fabrikalarý T.A.Þ için 2007 yýlýnýn özel bir anlamý var. Bu yýl þirketimizin 55. yaþýný kutlayacaðýz. 1953 yýlýnda Türk çiftçisine kimyevi gübre temin etmek amacýyla kurulan, aradan geçen yarým asrý aþkýn sürede deðiþim ve dönüþümlerini gerçekleþtirerek Türkiyenin 100 büyük sanayi þirketi arasýna adýný yazdýran Gübretaþ, bugün küresel bir oyuncu olma vizyonuyla yoluna devam etmektedir. Köklü geçmiþimizden aldýðýmýz güçle bu hedefe de ulaþacaðýmýz inancýný taþýyoruz. 2006 yýlý Gübretaþ açýsýndan tarihi rekorlarýn kýrýldýðý verimli bir yýl oldu. 1.4 milyon tona yaklaþan rekor satýþla %25lik pazar payýna ulaþtýk. Bu gurur verici tablonun oluþmasýnda profesyonel yöneticiler olarak bizlere destek olan yönetim kurulumuz ile çalýþanlarýmýza teþekkürü borç biliyoruz. Gübre sektöründe lojistik gücünüz ve depolama imkanlarýnýz son derece önemlidir. 2006 yýlý yatýrýmlarýnda bu alanlara aðýrlýk verdik. Ýzmir Aliaðada aldýðýmýz depoyu faaliyete geçirdik. Ýskenderundaki sývý ve toz gübre üretim ünitemizi geliþtirerek Ýzmir tesislerimize taþýyacaðýz. Samsunda ise aldýðýmýz arsa üzerine depo inþa çalýþmalarýný baþlattýk. 2007 yýlýnda sektördeki pazar payýmýzý korumak için büyümeyi sürdürmeyi planlýyoruz. Bütçede 9 milyon YTLlik yatýrým öngördük. Bu yýl bizim için en büyük kazanç Ýskenderun tesislerimizin verimli iþletilmesi operasyonunun baþarýyla sonuçlandýrýlmýþ olmasýdýr. Mart ayý baþýnda þirketimiz ile Denizciler Birliði arasýnda Ýskenderun tesislerimizin modernize edilerek daha aktif ve verimli bir liman iþletmesine dönüþtürülmesi amacýyla 25 yýllýk sözleþme imzalandý. Tesislerimizin verimli iþletilmesi rekabet gücümüze ve karlýlýðýmýza olumlu katký saðlayacaktýr. Tarým sektöründe yeniden yapýlanma ve dönüþüm yaþanýyor. Köylümüz tarýmdan çekilirken, bilinçli çiftçilerimizin sayýsý artýyor. Reel tarým, iþletme büyüklüðü, toprak analizi ve damlama sulama gibi konular bundan böyle gündemimize daha sýk gelecek. Gübretaþ olarak tarým ve gübre sektöründeki deðiþimlere paralel adýmlar atarak ürün portföyümüzü sürekli güncelliyoruz. 1954 yýlýnda ürettiði tek çeþit gübre ile piyasaya giren þirketimizin bugün ürün portföyünde 60dan fazla gübre bulunuyor. Organik gübre üretim ve satýþý konusundaki araþtýrmalarýmýz sürüyor. Ülkemizin gübre hammaddesi kaynaklarýna sahip olmamasý üretim imkanlarýmýzý ve satýþ stratejilerimizi olumsuz yönde etkilemektedir. Hammadde kaynaklarý olan ülkelerde yatýrým ve iþbirliði yapma arayýþlarýmýz devam ediyor. Bu amaçla gittiðimiz yurtdýþý ziyaretlerinde Gübretaþ markasýnýn küresel ölçekte pozitif algýlanmasý bizleri memnun etmektedir. Gübretaþ artýk uluslararasý pazarlarda yerel alýcý konumundan küresel oyuncu konumuna doðru ilerlemektedir. 2007 yýlýnýn þirketimiz, paydaþlarýmýz ve yatýrýmcýlarýmýz açýsýndan bereketli olmasý dileklerimle saygýlar sunarým Mehmet KOCA 5 MESSAGE OF THE GENERAL MANAGER Dear Shareholders, year is finalizing project of Iskenderun Plants efficient operation successfully. At the beginning of March a contract has been signed between our company and Denizciler Birliði in order to convert Ýskenderun plant to more active and effective seaport facility by modernizing it for 25 years. It will make a positive effect on our competition power and profitability. For Gübre Fabrikalarý T.A.Þ. year of 2007 has vey special meaning:We will celebrate 55. anniversary of our company. Gübre Fabrikalarý T.A.Þ. founded in 1953 for providing chemical fertilizer for Turkish farmers, has achieved the success of being one of the major company between Turkeys Top 100 Industrial Enterprises by renovating and modifying itself in the time of more than half a century. Today, It also contiunes proceeding on its way with the mission of being a global player. We believe to reach to this target with the power of the company s origin and past. Nowadays,There are reconstruction and conversion in the fertilizer sector. While our peasants is withdrawing themselves from agriculture, number of conscious farmers are increasing. From now on, we will put real agriculture, size of operation, soil analysis and foliar application on our agenda more frequently. As Gübre Fabrikalarý T.A.Þ. we are updating our product range all the time by taking steps in paralleled with developments in agriculture and fertilizer sector. Today, Our company, entering the market by producing only one kind of product in 1954, has more then 60 kind of fertilizers in its product portfolios. We continue studies on production and sale of organic fertilizer. Lack of our countrys raw material resources for fertilizer affects our production opportunities and sales strategies in the negative way. We are looking for investment and cooperation in the countries who have these resources. Positive perception of Gübretaþ brand globally at our foreign business trips for foreign investments make us very happy. From now on, Gübretaþ is moving ahead from being local buyer to being a global player. For Gübre Fabrikalarý T.A.Þ. 2006 became very efficient year in which historical records were broken. With the record sales hitting to 1.4 million tones we reached 25 % of the market share. We thanks to our personnel and our members of boards which supported us in the way of forming such a scene that gives us pride. It is very important to have logistic power and storing facilities in the fertilizer sector. We focused on investments especially in these areas. We activated warehose which is purchased in Aliaða, Ýzmir. We will move our production of liquid and powder fertilizer from Ýskenderun to Ýzmir facilities by improving these productions. We started to building of warehouses which is purchased in Samsun. We are planning to continue our growth to protect our market share in the sector in 2007. We predicted investments amounted 9 million YTL in the budget. For us, the biggest acquirement in this Best regards with the wishes of 2007 to be fruitful for our company, shareholders and investors. Mehmet KOCA 6 1 2 3 4 ÞÝRKET ÜST YÖNETÝMÝ / TOP MANAGEMENT OF THE COMPANY Genel Müdür General Manager Lisans / B.A. Mehmet KOCA (3) Genel Müdür Yardýmcýsý Assistant General Manager Lisans / B.A. Ferat GÜMÜÞBAÞ (1) Genel Müdür Yardýmcýsý Assistant General Manager Lisans / B.A. Ferhat ÞENEL (4) Genel Müdür Yardýmcýsý Assistant General Manager Lisans / B.A. Tahir OKUTAN (2) Lisans / B.A. Yüksek Lisans / M.A. Ýstanbul Teknik Üniversitesi Sakarya Mühendislik Fakültesi Endüstri Mühendisliði Bölümü / Ýstanbul Technical University Sakarya Engineering Faculty Industrial Engineering Department Ankara Mühendislik ve Mimarlýk Akademisi Kimya Müh. Fak. Ankara Engineering and Architecture Academy, Chemistry Engineering Faculty Ýstanbul Üniversitesi Ýþletme Fakültesi Ýstanbul University Business Administration Faculty Atatürk Üniversitesi Ziraat Fakültesi Atatürk University Agriculture Faculty Anadolu Üniversitesi Ýktisat Fakültesi Anadolu University Economics Faculty Dumlupýnar Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dumlupýnar University Social Science Institute 7 YEREL ALICIDAN KÜRESEL OYUNCUYA FROM LOCAL BUYER TO GLOBAL PLAYER... 1953 yýlýnda Türk çiftçisinin ihtiyacý olan her türlü kimyevi gübreyi üretim ya da tedarik yoluyla karþýlamak amacýyla kurulan Gübretaþ, o günden beri ilkelerinden taviz vermeden deðiþim ve dönüþümlerini gerçekleþtirerek 55 yýllýk tarihi yürüyüþünü sürdürüyor. Gübretaþ which was established in 1953 aimed to provide all kinds of fertilizer by production or import has been performing its alternations and transforms without making concessions for 55 years. Gübretaþ has been increased sales tonnage in recent years and reached 25% of sector share. It increased sales, logistic points, storage and bagging capacity, renewed substructure of IT, performed reorganizations, increased human resources quality to maintain its position in the sector. All of those leaps provided to GUBRETAS to have stable growth line. Gübretaþ, son yýllarda satýþlarýný önemli miktarda artýrarak sektöründe yüzde 25lik pazar payýna ulaþtý. Sektördeki konumunu korumak için satýþ ve sevk noktalarýný çoðalttý, depolama ve torbalama kapasitesini yükseltti, bilgi iþlem altyapýsýný tamamen yeniledi, reorganizasyon gerçekleþtirdi, insan kaynaðýnýn kalitesini artýrdý. Bütün bu atýlýmlar Gübretaþýn istikrarlý bir büyüme çizgisi yakalamasýný saðladý. Gübretaþ has around 500.000.000 YTL endorsement and it is in the best 100 industry enterprise. GUBRETAS brand mark is called TRUST by its partners and social shareholders and QUALITY by Turkish farmers. Gübretaþ, bugün 500.000.000 YTLye yaklaþan cirosu ile Türkiyenin en büyük 100 sanayi kuruluþu arasýnda yer alýyor. Gübretaþ markasý ortaklarý ve sosyal paydaþlarý tarafýndan GÜVEN, nihai tüketici olan Türk çiftçisi tarafýndan ise KALÝTE ile birlikte anýlýyor. Gübretaþ is the leader of sector for more than half century and running to achieve its aim which is to be global player from local buyer. Yarým asrý aþan birikimiyle sektörüne liderlik eden Gübretaþ, uluslararasý pazarlarda ise yerel alýcý konumundan küresel oyuncu hedefine koþuyor. 10 SEKTÖRÜN ÖNCÜLÜÐÜNDEN LÝDERLÝÐÝNE FROM BEING PIONEER TO BEING LEADER Gübre sektöründe öncü rolünü üstlendi Gübretaþ her zaman. Türkiyenin ilk gübre fabrikasýný kurdu, ilk fosforlu ve kompoze gübresini üretti Son yýllarda ise en kaliteli ürünü en uygun fiyata satma politikasýný baþarýyla yürüterek gübre piyasasýnda DENGE unsuru bir þirket konumuna geldi. Gübretaþ has always been pioneer in the fertilizer sector. It has built first fertilizer factory and produced first phosphoric and compound fertilizer in Turkey. In recent years, it executed the policy of the most appropriate price for the best quality and it has been the BALANCE Company. Gübretaþ is the leader of dealer sales in accordance with data of Ministry of Agriculture in 2005. It is also on the 82nd line according to scaling of net sales proceeds in the best 500 industry enterprise which was prepared by ISO based on the year 2005. It is on the 73rd line on the scaling of private companies. Gübretaþ, Tarým Bakanlýðýnýn 2005 yýlý verilerine göre bayi satýþýnda sektörünün lideri, ÝSOnun 2005 yýlý verilerini baz alarak açýkladýðý en büyük 500 sanayi kuruluþu listesinde, net satýþ hasýlatýna göre derecelendirmede 82. sýrada yer aldý. Özel þirketler sýralamasýnda ise 73. sýradadýr. Gübretaþ will continue to execute of trading activities without making concessions from quality and its worthy in the sector. Gübretaþ oyuncu sayýsýnýn giderek arttýðý, kýyasýya bir rekabetin yaþandýðý piyasada kaliteden ve deðerlerinden taviz vermeden ticari faaliyetlerini yürütmeye devam edecektir. 12 ÇÝFTÇÝNÝN ÝHTÝYACI OLAN HER YERDE IN EVERYWHERE FARMERS NEED Gübretaþýn geniþ bayi aðý, pazardaki en büyük gücüdür. Türkiyenin yaklaþýk 2.650 noktasýnda Gübretaþ ürünleri satýlmaktadýr. Bir baþka ifadeyle çiftçinin ihtiyaç duyduðu her yerde Gübretaþ vardýr. The major power of Gübretaþ is the wide dealer network. Gübretaþs production is sold in 2650 point of Turkey. On the other word, Gübretaþ is in everywhere farmers need. Gübretaþ has continued its marketing activities in Yarýmca, Ýskenderun and Ankara district sale directorates since 2004. After growing demand, it established three more district sale directorates in Ýzmir, Samsun and Diyarbakýr and strengthens its sale team. However, Gübretaþ improved its relations with customers and raised the channels of communication by customers. 2004 yýlýna kadar pazarlama faaliyetlerini, Yarýmca, Ýskenderun ve Ankara Bölge Satýþ Müdürlükleri aracýðýyla yürüten Gübretaþ, artan talepleri karþýlamak ve müþteri memnuniyetini artýrmak amacýyla Ýzmir, Samsun ve Diyarbakýrda Bölge Satýþ Müdürlüðü oluþturdu ve satýþ ekibini güçlendirdi. Gübretaþ tanýtým faaliyetlerini yoðunlaþtýrarak müþterileriyle iletiþim kanallarýný çoðalttý. 14 ÜRÜN GELÝÞTÝRMEDE DE ÖNCÜ... THE PIONEER OF IMPROVING PRODUCT Tarýmsal üretimde bol ve kaliteli ürün elde edebilmek için gerekli girdiler arasýnda kimyevi gübreler önemli bir yer tutar. Su, ilaç, tohumluk, gübre, makine vb. gibi zirai girdilerin etkileri dikkate alýndýðýnda, tek baþýna gübrenin, mahsul verimini %50den %70e kadar artýrdýðý tespit edilmiþtir. Bu gerçeði göz önünde bulunduran Gübretaþ ürün portföyünü sürekli olarak geliþtirmektedir Chemical fertilizers have important place between necessary inputs to get abundant and quality products in agriculture production. If we consider effect of agrarian inputs such as water, cure, seed, fertilizer and machine etc. only fertilizer increases crop yield from %50 to %70. For that reason Gübretaþ is developing continuously its product portfolio. Gübretaþ who attended the market by NSP (Normal Super Phosphate) fertilizer which is started to be produced in Ýskenderun Sarýseki has increased kinds of products by taking steps in parallel with developments of agriculture and fertilizer sectors. Gübretaþs more than 60 kinds of products are used all kinds of plant to cultivate from soil and leaf. 1954 yýlýnda Ýskenderun Sarýseki tesislerinde üretimine baþladýðý NSP (Normal Süper Fosfat) gübresi ile piyasaya giren Gübretaþ, tarým ve gübre sektörlerindeki geliþmelere paralel adýmlar atarak ürünlerini zenginleþtirdi. Bugün Gübretaþ kalitesiyle piyasaya sürülen çeþitli formlardaki 60dan fazla gübre ülkemizde üretimi yapýlan her türlü bitkinin topraktan ve yapraktan beslenmesinde kullanýlmaktadýr. Gübretaþ makes a point of fertilizer production which is for specific plant for conscious and balanced manure and increase those kinds of production with each passing day. Gübretaþ bilinçli ve dengeli gübreleme için bitkiye özel gübre üretimine önem vermekte ve bu tür ürünlerinin sayýsýný her geçen gün artýrmaktadýr. 16 TARÝHÇE HISTORY 6 Kasým 1952 tarihinde dönemin Bakanlar Kurulu Gübre Fabrikalarýnýn kurulmasý kararýný alýr, ancak þirket resmi olarak 1953 yýlýnda faaliyete geçer. The cabinet take a decision for establishing Gübre Fabrikalarý on November 6, 1952 but officially it carry outs in 1953. Türk çiftçisinin kimyevi gübrelerden yararlanarak yüksek verimli ve kaliteli ürünler elde etmesi fikrinden yola çýkýlarak, Ziraat Bankasý öncülüðünde Zirai Donatým Kurumu, Þeker Fabrikalarý, Sümerbank, Etibank, Makine Kimya Endüstrisi ve Fertilizer Corporation of America A.G. þirketinin ortaklýðýyla 2.300.000 TL sermaye ile Gübre Fabrikalarý Türk Anonim Þirketi kurulur. Amerikan þirketi 1958 yýlýnda hisselerini Ziraat Bankasýna devreder. Setting out from opinion that Turkish farmers take advantage of chemical fertilizer to get highest efficient and high-quality products, on the pioneer of Ziraat Bankasý, Gübre Fabrikalarý T.A.Þ was established by cooperation of Türkiye Zirai Donatým Kurumu, Türkiye Þeker Fabrikalarý, Sümerbank, Etibank, Makine Endüstrisi and Fertilizer Corporation of America with the capital of 2.300.000 TL. The American company transfers its shares to Ziraat Bankasý. Gübretaþ, 1954 yýlýnda Ýskenderun Sarýsekide Türkiyenin ilk kimyevi gübre fabrikasýný kurar. Üretim kapasitesi yýlda 100.000 ton olan fabrikada NSP (Normal Süper Fosfat) gübresi üretilerek piyasaya sunulur. Gübretaþ established Turkeys first chemical fertilizer plant in Ýskenderun Sarýseki in 1954. It supplied NSP (Normal Super Phosphate) fertilizer to the market from the plant which has 100.000 ton/year production capacity. 1961 yýlýnda Ýzmit Yarýmcada üretim kapasitesi yine yýlda 100.000 ton olan ikinci fabrika açýlýr. In 1961, second plant was opened in Ýzmit Yarýmca with the capacity of 100.000 ton/year 1964 yýlýnda Yarýmca fabrikasýna iskele inþa edilerek yurtdýþýndan tedarik edilen hammaddelerin tahliyesi ile ürün sevkiyatý hýzlandýrýlýr. In 1964, discharging of raw materials from abroad and product transportation was accelerated by building Jetty in the Yarýmca Plant. 1968 yýlýnda Ýskenderun fabrikasýnda, içerdiði etkin madde (P2O5) oraný NSPye göre daha yüksek olan (%43-45) TSP (Triple Süperfosfat) gübresinin üretimine baþlanýr. In 1968, production of TSP (Triple Super Phosphate) fertilizer which has more P2O5 content (%43-45) than NSP was started. 1974 yatýrýmlar açýsýndan tarihi bir yýldýr. Yarýmca fabrikasýnda da TSP üretimine geçilir. Piyasadan gelen taleplere cevap verebilmek amacýyla TSP fabrikasýnda iyileþtirmeler yapýlarak üretim kapasitesi yýlda 185.000 tona çýkarýlýr. TSP üretiminde kullanýlmak üzere yýlda 75.000 ton kapasiteli fosforik asit ünitesi iþletmeye alýnýr. Ayrýca yýlda 230.000 ton kapasiteli sülfürik asit fabrikasý kurulmasý için düðmeye basýlýr. 1974 was historical year in terms of investments. TSP production was started in Yarýmca Plant.Capacity of TSP Unit has been upgraded to 185.000 ton/year after improving it to meet market demand. Phosphoric Acid unit which has 75.000 ton/year capacity has begun production to be used in TSP production. And also works to establish Sulphuric Acid unit with the capacity of 185.000 ton/year were started. 18 1975 yýlýndan itibaren, içerisinde birden fazla bitki besin maddesi bulanan kompoze gübre üretimini gerçekleþtirmek için proje çalýþmalarýna start verilir. In 1975, a project study for production of composed fertilizer which has more than one nutrition content has been started. MAP unit whose construction and montage have continued around 3 years has started production with the capacity of 70.000ton/year in 1977. Composed fertilizer unit (NPK-1) has started production with the capacity of 200.000ton/year in 1978. Thus, Gübretaþ has brought composed production technology first time to Turkey and has presented 15.15.15, 20.20.0 and other formulated composed fertilizers which were being imported to Turkish Farmers. Yaklaþýk 3 yýl süren inþaat ve montajdan sonra 1977de yýlda 70.000 ton kapasiteli MAP ünitesi, 1978 yýlýnýn ikinci yarýsýnda ise yýlda 200.000 ton kapasiteli kompoze gübre (NPK-1) fabrikasý üretime geçer. Böylece Gübretaþ kompoze gübre üretim teknolojisini ilk kez Türkiyeye getirerek o tarihe kadar ithal edilmekte olan 15.15.15, 20.20.0 ve diðer formülasyonlardaki kompoze ürünleri Türk çiftçisinin hizmetine sunar. Sulphuric Acid unit has taken into operation in 1979. Sülfürik asit fabrikasý 1979 yýlýnda iþletmeye alýnýr. 1982 yýlýnýn sonlarýna doðru dünyada fosforik asit fiyatlarýnýn aþýrý düþmesi ve çevre kirliliði sorunlarý nedeniyle Yarýmcadaki fosforik asit fabrikasýnýn faaliyeti durdurulur. To the end of 1982, Phosphoric Acid unit in Yarýmca stopped its production because of environment pollution and excessive decrease in Phosphoric Acid prices in the world market. 1983 yýlýnda Gübre Sektöründe Rasyonalizasyon ve Enerji Tasarrufu Projesi kapsamýnda finansmaný Dünya Bankasý kredilerinden karþýlanmak üzere yeni bir NPK tesisi kurulmasý için proje çalýþmalarýna baþlanýr. Bir yýl sonra Yarýmcada yýlda 300.000 ton kapasiteli yeni kompoze gübre fabrikasýnýn kurulmasýna yönelik sözleþme imzalanýr. In 1983, a project to establish new NPK unit that would be funded by World Bank credits under Project of Rationalization and Energy Saving in Fertilizer Sector has been started. One year later an agreement has been signed to establish a new composed fertilizer unit with 300.000ton/year capacity in Yarýmca. In 1985, Gübre Fabrikalarý T.A.Þ. has begun giving service of true and reliable fertilizing advice to Turkish farmers by founding Soil Analysis Laboratory in both Ýskenderun and Yarýmca. 1985 yýlýnda Türk çiftçisini toprak analizi sonuçlarýna göre gübreleme yapmaya teþvik etmek amacýyla Yarýmca ve Ýskenderun tesislerinde Toprak Analiz Laboratuvarý kurulur. In 1986, to ascend loading and unloading capacity of jetty in Iskenderun new conveyor lines and places for 2 pieces of 60.000Dwt ships are made. 1986 yýlýnda Ýskenderun tesisleri iskelesinin yükleme boþaltma kapasitesini artýrmak için 2 adet 60.000 Dwtluk gemiye yanaþma yeri ile yeni konveyör hatlarý teþkil edilir. In 1986, Gübre Fabrikalarý T.A.Þs stocks have begun to quote on Ýstanbul Stock Exchange Market. Gübre Fabrikalarý T.A.Þ.s stocks were one of the sixteen stocks which were first transacted in Stock Exchange Market. 1986 yýlýnda Ýstanbul Menkul Kýymetler Borsasý (ÝMKB) faaliyete geçer. Borsada ilk iþlem gören 16 hisse senedinden biri Gübre Fabrikalarý T.A.Þ.dir. In 1989, composed fertilizer unit (NPK-2) which has modern technology has begun production in Yarýmca. 1989da Yarýmcada dönemin en modern teknolojisine sahip kompoze gübre (NPK-2) fabrikasý kurularak, üretime baþlanýr. 20 In 1993, mobile packaging unit has been begun to used in Ýskenderun Plant in order to packaging of bulk fertilizers with 1.200ton/day capacity. In the same plant, phosphoric acid production was stopped because of production costs are more than import prices and environmental pollution. 1993 yýlýnda dökme gübrelerin paketlenmesinde kullanýlmak üzere günde 1.200 ton kapasiteli mobil paketleme tesisi hizmete sokulur. Ýskenderun tesisleri fosforik asit ünitesi, üretim maliyetlerinin yüksek olmasý ve çevre kirliliði sorunlarý nedeniyle kapatýlýr. Ziraat Bankasý 17.06.1993 tarihinde hisselerini Tarým Kredi Kooperatifleri Merkez Birliðine satar. Bu satýþtan sonra þirketin % 83.85ine Tarým Kredi Kooperatifleri sahip olur. Ziraat Bankasý transferred its shares to Turkey Agriculture Credit Cooperatives Central Union (TKKMB) at 17.06.2003. With this transfer TKKMB stocks rate became 83.85%. 1994 yýlýnda Ýskenderun fabrikasýnda sývý gübre pilot tesisleri kurulur ve deneme üretimleri baþlatýlýr. In 1994, liquid fertilizer production unit has been founded and begun production in Ýskenderun Plant. 1995 yýlýnda Türkiye Zirai Donatým Kurumunun satýþa çýkardýðý Ýskenderun Akçay ve Ýzmit Köseköy mevkiindeki depolarý alýnarak depolama imkanlarý artýrýlýr. In 1995, warehousing capacities has been ascended buying some warehouses in Ýskenderun Akçay and Ýzmit Köseköy regions. Tarým Kredi Kooperatifleri Merkez Birliði 1999 yýlýnda hisselerinin % 3lük bölümünü ÝMKBde halka arz ederek, hisse oranýný % 83.86ya düþürür. Gerçek kiþilerin hisse oraný ise %15.25e yükseltilir. In 1999, agriculture TKKMBs 3% of shares publicly offered and rate of stocks has decreased to 83.86%. Rate of stocks of real person has increased to 15.25%. Ve 2000li yýllar And years 2000 Yarýmca tesislerinde sevkiyat sürecini hýzlandýrmak amacýyla 2000 yýlýnda elektronik kantarlý torbalama sistemi kuruldu. Laboratuarda kullanýlmak üzere ICP Spektrometre Analiz Sistemi alýndý. In 2000, packaging system with electronically steelyard has been established to accelerate transportation process in Yarýmca. ICP spectrometer analysis system was bought to be used in laboratory. 2002 yýlý satýþ açýsýndan dönüm noktasý oldu. Tarým Kredi Kooperatifleri ile bayilik protokolü imzalandý. Böylece Gübretaþ, Tarým Kredi Kooperatiflerinin gübrede tek tedarikçisi oldu. 2002 was turning point in terms of sales. Dealer protocol has been signed with TKKMB. Thus Gübretaþ was only procurer of TKKMB in fertilizer field. 2004 yýlýnda satýþ aðýný güçlendirmek üzere Ýzmir ve Samsunda Bölge Satýþ Müdürlükleri kuruldu. Lojistik verimliliðini artýrmak amacýyla Ýzmirde depo kiralanarak, buradan gübre sevkiyatýna baþlandý. Ayný yýl Ýskenderun Tesisleri laboratuvarýmýzda kullanýlmak üzere ICP Spektrometre analiz sistemi kuruldu. In 2004, Ýzmir and Samsun district sale directorates have been established to strengthen sales network. A warehouse has been rented in Ýzmir to increase logistic efficiency and fertilizer transportation has begun. ICP Spectrometer analysis system was founded in laboratory of Ýskenderun Plant in the same year. 2005 yýlýnda Samsun depo kiralanarak gübre sevkiyatýna baþlandý. Doðu ve Güneydoðu Anadoluda müþterilerimize daha etkin hizmet verebilmek amacýyla Diyarbakýr Bölge Satýþ Müdürlüðü kuruldu. In 2005, a warehouse has been rented in Samsun and fertilizer transportation has begun. Diyarbakýr district sale directorate has been established to serve efficiently to our customers in Eastern and Southeast Anatolia regions. Lojistik ve depolama gücünün artýrýlmasý için 2006 yýlý içerisinde Ýzmirde depo satýn alýndý, yine Samsunda arsa satýn alýnarak depo inþaasýna baþlandý. In 2006, lands were purchased for warehouse in Izmir and build warehouse in Samsun to strengthen logistic and warehousing power. 21 55. Olaðan Genel Kurul Toplantý Gündemi GÜNDEM DÖNEMÝ TOPLANTI TARÝHÝ SAAT YER Agenda of 55th Shareholders Meeting AGENDA : 01.01.2006 - 31.12.2006 : 30.03.2007 : 10.00 : Genel Müdürlük Toplantý Salonu PERIOD MEETING DATE TIME PLACE : 01.01.2006-31.12.2006 : 30.03.2007 : 10:00 : Head Office Meeting Hall 1) Açýlýþ ve Baþkanlýk Divanýnýn teþkili (Oy toplama memurlarý ile Genel Kurul Katibinin tespiti), 1) Opening and formation of the Meeting Administrators (election of Scrutineers ad Meeting Secretary), 2) Olaðan Genel Kurul Toplantý Tutanaðýnýn imzalanmasý hususunda Baþkanlýk Divanýna yetki verilmesi, 2) Authorization of the Meeting Administrators for signing Minutes of the Shareholders Meeting, 3) 2006 yýlý hesap ve iþlemlerine dair Yönetim Kurulu ve Denetim Kurulu Raporlarýnýn okunarak görüþülmesi, 3) Presentation of Reports of the Board of Directors and Board of Auditors concerning accounts and transactions in 2006, 4) Baðýmsýz dýþ denetim firmasý raporunun okunmasý, 4) Presentation of the Independent Report of Auditors. 5) 31 Aralýk 2006 tarihli Bilanço ve Kar/Zarar hesaplarýnýn tasdiki, 5) Approval of the Balance Sheet dated December 31, 2006 and the Income Statement for the year then ended. 6) Yönetim Kurulu Üyelerinin ibrasý, 6) Liabilities of members of the Board of Directors 7) Denetim Kurulu Üyelerinin ibrasý, 8) Þirket Ana Sözleþmesinin 65. maddesi gereðince Kar Daðýtýmý hakkýnda karar ittihazý, 9) Kar daðýtým politikalarý hakkýnda bilgilendirme, 10) Ana sözleþme tadili, 11) Ýzmir Bölge Satýþ Müdürlüðünün ihtiyacý olan depo alýmý hakkýnda bilgi verilmesi, 12) Rekabet Kurulu aleyhine açýlan davanýn süreci, 7) Liabilities of members of the Board of Auditors 8) Decision on profit appropriation under article 65 of he Company s Articles of Association, 9) Informing about dividend policy, 10) Modification of articles of associations 11) Informing about purchasing of storage which is requirement of Ýzmir Sale Directorate 13) 2006 yýlýnda yapýlan baðýþ ve yardýmlar, 12) Process of lawsuit which is against Turkish Competition Authority 14) Yönetim Kurulu Üyelerinin seçimi, 13) Donations and Aids in 2006, 15) Denetim Kurulu Üyelerinin seçimi, 14) Election of member of the Board of Directors , 16) Yönetim ve Denetim Kurulu Üyelerine verilecek ücretin tespiti, 15) Election of member of Board of Auditors 17) Türk Ticaret Kanununun 334. ve 335. maddeleri gereðince Yönetim Kurulu Üyelerine izin verilmesi, 18) Teklif ve Temenniler, 19) Kapanýþ. 16) Determining the salary of the member of the Board of directors and Board of Auditors, 17) In accordance with 334th and 335th of the Clause of Turkish Trade Law, permitting to member of the Board of Directors, 18) Wishes and recommendations, 19) Closing, 22 I. GÝRÝÞ I. INTRODUCTION A. RAPORUN DÖNEMÝ A. PERIOD OF THE REPORT 01.01.2006 - 31.12.2006 01.01.2006 - 31.12.2006 B. ORTAKLIÐIN ÜNVANI B. NAME OF THE COMPANY Gübre Fabrikalarý T.A.Þ. Gübre Fabrikalarý T.A.Þ. C. YÖNETÝM KURULU ÜYELERÝ C. MEMBERS OF THE BOARD OF DIRECTORS Baþkan / Chairman Baþkan Vekili / Vice Chairman Üye / Member Üye / Member Üye / Member Üye / Member Üye / Member Üye / Member Üye / Member : Bedrettin YILDIRIM (01.01.2006 tarihinden itibaren / from) : Necdet DÝRÝK (01.01.2006 tarihinden itibaren / from) : Hamdi GÖNÜLLÜ (01.01.2006 tarihinden itibaren / from) : Þahabettin ÞÝRÝN (01.01.2006 tarihinden itibaren / from) : Cevdet BABUÞCU (31.03.2006 tarihine kadar / till) : D. Murat AKTAÞ (31.03.2006 tarihine kadar / till) : Abdullah KUTLU (31.03.2006 tarihinden itibaren / from) : Bekir AKBEY (31.03.2006 tarihinden itibaren / from) : Mehmet KOCA (31.03.2006 tarihinden itibaren / from) D. DENETLEME KURULU / BOARD OF AUDITORS Erdal ER (31.03.2006 tarihine kadar / till) Selahattin AYDOÐAN (31.03.2006 tarihinden itibaren / from) Hüseyin GENÇ (31.03.2006 tarihinden itibaren / from) Yönetim ve Denetim Kurulu üyeleri, Þirket ana sözleþmesi ve T.T.K.da belirtilen yetkilere sahiptir. The member of Board and Auditors are empowered as provided in the articles of association of the company and the Turkish Commercial Code. Sermaye Yapýsý Capital Structure Þirketimizin kayýtlý sermayesi 85.000.000 YTL, ödenmiþ sermayesi ise 22.498.573 YTLdir. Our companys registered capital is YTL 85.000.000 and paid-in capital is YTL 22.498.573. Buna göre þirketimizin ortaklýk yapýsý Tablo.1de gösterilmiþtir. Our structure is shown on Table 1. Tablo / Table 1 Gübre Fabrikalarý T.A.Þ. Sermaye Yapýsý Capital Structure (YTL) Ortaklarýmýz Shareholders Hisse Tutarý Amount Of Share Pay Share (%) T.T.K.K.M.B 18.865.626 83,85% 3.632.947 16,15% 22.498.573 100,00% Diðer Others Toplam Total 23 E. KÂR PAYI DAÐITIMI E. DIVIDEND DISTRIBUTION Son dört yýlda daðýtýlan temettü oranlarý: Dividends rates have distributed in last four years: Yýllar / Years 2002 2003 2004 2005 % 19.00 10.78 F. MARKET VALUE OF STOCK F. HÝSSE SENETLERÝMÝZÝN DEÐERÝ The value of our stocks which were quoted on Istanbul Stock Market YTL 3,22.- as of December 30, 2005 , YTL 3,68.- as of March 31,2006, YTL 3,12.- as of June 30,2006, YTL 3.20,- as of September 30,2006 and it was closed as 3,52.- YTL on December 29,2006. Ýstanbul Menkul Kýymetler Borsasý'nda iþlem gören hisse senetlerimiz; 30.12.2005 tarihinde 3.22 -YTL, 31.03.2006 tarihinde 3.68 -YTL, 30.06.2006 tarihinde 3.12 -YTL., 29.09.2006 tarihinde 3.20 -YTL. olmuþ, 29.12.2006 tarihinde ise 3.52 -YTL dan kapanmýþtýr. Gübre Fabrikalarý T.A.Þ. ÝMKB 3 yýllýk Hisse Senedi fiyat ve iþlem hacmi grafiði Stock price and trading volume graph for 3 years 4.44 3.44 2.44 02/03/04 02/06/04 18/08/04 04/11/04 27/01/05 14/04/05 30/06/05 15/09/05 05/12/05 24/02/06 11/05/06 28/07/06 13/10/06 05/01/07 24 G. TESÝSLERÝMÝZ ÝLE ÝLGÝLÝ BÝLGÝLER / PLANTS INFORMATION Þirketimiz tesislerinin yer aldýðý arsa ve kapalý alanlarýn daðýlýmý þöyledir. Our companys land and covered area are as following; Genel Müdürlük / Ýstanbul Head Office Ankara Bölge Satýþ Müdürlüðü Ankara Sale Directorate 1.970 m 2 120 m 2 Ýskenderun Tesisleri Arsalar Toplamý Ýskenderun Plants Total Land 83.140 m 2 Ýskenderun Tesisleri Kapalý Alanlar Toplamý Ýskenderun Plants Total covered area 35.473 m 2 Yarýmca Tesisleri Arsalar Toplamý Yarýmca Plants Total land 78.563 m 2 Yarýmca Tesisleri Kapalý Alanlar Toplamý Yarýmca Plants Total covered area 46.342 m 2 Yarýmca Tesisleri Ýskele + Rýhtým Yarýmca Plants Jetty + Dock 2.186 m 2 Ýskenderun Tesisleri Ýskele Ýskenderun Plants Jetty 9.144 m 2 Ýskenderun Akçay Depo - Arsa Ýskenderun Akcay Warehouse-Land 32.503 m 2 Ýskenderun Akçay Depo - Kapalý Alan Ýskenderun Akcay Warehouse-Covered Area 10.923 m 2 Ýzmit Köseköy Depo - Arsa Ýzmit Köseköy Warehouse-Land 28.919 m 2 Ýzmit Köseköy Depo - Kapalý Alan Ýzmit Köseköy Warehouse-Covered Area 8.994 m Ýskenderun Nafta Terminal Arsasý Ýskenderun Nafta Terminal Land 37.173 m 2 1.263 m 2 11.434 m 2 6.854 m 2 12.417 m 2 Ýskenderun Nafta Terminali Kapalý Alaný Ýskenderun Nafta Terminal Covered Land Ýzmir Aliaða Helvacý Depo Arsasý Ýzmir Aliaða Helvacý Warehouse Land Ýzmir Aliaða Helvacý Depo Kapalý Alan Ýzmir Aliaða Helvacý Warehouse-Covered Area Samsun Organize Sanayi Depo Arsasý Samsun Organize Sanayi Warehouse Land 25 2 H. KÝMYEVÝ GÜBRE SEKTÖRÜ VE GÜBRE FABRÝKALARI T.A.Þ.' NÝN SEKTÖR ÝÇÝNDEKÝ YERÝ H. THE FERTILIZER INDUSTRY & POSITION OF GUBRE FABRIKALARI T.A.S. IN THE SECTOR Türkiye Gübre Sektörü Fertilizer Sector in Turkey Ülkemizde gübre tüketimi Dünya ortalamalarýna göre 8,5 MT (Milyon Ton) olmasý gerekirken, son 10 yýllýk gerçekleþen tüketim yaklaþýk 5 MT seviyelerindedir. In Turkey, Fertilizer consumption should be approximately 8,5 MT(million ton) regarding world average, but on the other hand realized consumption is at the level of 5 MT in last ten years. Ülkemiz, üretimde kullanýlan hammadde kaynaklarýna sahip deðildir. Üretimdeki girdilerin yaklaþýk %95i dýþ pazarlardan temin edilmektedir, ve ciddi anlamda bir dýþa baðýmlýlýk sözkonusudur. Our Country has the lack of raw materials resources for the production.95% of these inputs are provided from foreign markets and it could be said that foreign dependence is in question seriously. Ülke tüketimimiz 5 MT seviyelerinde iken, üretimimiz 3 MT seviyelerinde olup üretim aðýr rekabet koþullarý ve dýþa baðýmlýlýk sebebi ile her geçen gün düþmektedir. Bunun tabii sonucu olarak, tüketim ile üretim arasýnda sürekli büyüyen bir açýk ortaya çýkmaktadýr. Bu açýk hammadde ithalatýnýn yanýsýra, her geçen gün artan mamül ithalatý ile karþýlanmaktadýr. While our consumption is in the 5 MT levels, our production is in the 3MT levels so production is decreasing because of hard competition and foreign dependence with each passing day. Therefore, deficit between production and consumption has increased continuously. This gap is being balanced by increasing import of product as well as raw material import. Ýthalat (Import) (MTon) 3,0 2,71 2,41 2,5 2,0 2,48 2,66 2,13 1,85 1,72 1,78 1,74 2001 2002 1,5 1,0 0,5 0,0 1998 1999 2000 2003 2004 2005 2006 Dolayýsý ile sektörde dýþa baðýmlýlýðýn yanýsýra, dýþ pazar koþullarý ve döviz kurlarý önemli bir unsur olmaktadýr. Bu durum sektörün ve pazarýn geleceði açýsýndan, sektördeki firmalarý, hammadde kaynaklarýna sahip ülkelerde yatýrým yapmaya yönlendirmektedir. Consequently, beside foreign dependence, foreign market conditions and foreign currency value is becoming a very important factor in the sector. This situation refers to companies to investment / cooperation in a common project inevitably in the countries which making production in case of raw materials for the future of sector and market. 1. Üretim Kapasitesi 1. Production Capacity Türkiye kimyevi gübre sektörünün üretim kapasitesi 5.411.900 ton'dur. Production capacity of Turkish Fertilizer Industry is 5.411.900 tons per year. Gübre Fabrikalarý T.A.Þ.'nin üretim kapasitesi 705.000 ton/yýl olup, sektörde % 15 paya sahiptir. Production capacity of the Gübre Fabrikalarý T.A.Þ. is 705.000 ton/year and it has 15 % share in the sector. Kapasitenin tesisler ve üretim türleri itibariyle daðýlýmý Tablo.2'de gösterilmektedir. In the Table 2 below, production capacities are compared for the last two years. 26 Tablo / Table 2 Gübre Fabrikalarý T.A.Þ. Gübre Üretim Kapasitesi (Ton) Fertilizer Production Capacity (Tons) TESÝSLER PLANTS 2006 YARIMCA TSP Kompoze Gübre Compound Fertilizer NPK.1 Compound Fertilizer NPK.2 185.000 500.000 200.000 300.000 TOPLAM TOTAL 685.000 ÝSKENDERUN Sývý Gübre Liquid Fertilizer 20.000 GENEL TOPLAM GRAND TOTAL 705.000 2 . Üretim Gerçekleþmeleri 2. Production Türkiye kimyevi gübre sektöründe 3.133.420 ton muhtelif türde gübre üretilmiþtir. Son iki yýlýn karþýlaþtýrmalý üretim bilgileri Tablo.3'de gösterilmektedir. The various types of fertilizer produced, by the Turkish Fertilizer Industry, was 3.133.420. Comparison of the production figures for the last two years is shown in Table 3 below. Tablo / Table 3 Türkiye Kimyevi Gübre Sektörü Gübre Üretimi (Ton) Fertilizer Production of Turkish Fertilizer Industry (Tons) ÜRETÝM Production 2006 2005 Sektör Sector 3.133.420 3.157.574 Gübre Fabrikalarý T.A.Þ. 462.500 491.463 Sektörde üretim bir önceki yýla göre %0.8 azalmýþtýr. Deðiþim Change (%) (0,8) (5,9) The production of Fertilizer Sector decreased 0,8 % of rate in comparison to last year. 27 Üretim / Production / (MTon) 4,0 3,84 3,47 3,5 3,31 3,32 3,17 3,19 3,16 3,13 2005 2006 3,0 2,63 2,5 2,0 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 3. Tüketim Ýthalat - Ýhracat 3. Consumption - Import - Export Türkiyenin 2006 yýlý, tüketim, ithalat ve ihracat bilgileri 2005 yýlýyla karþýlaþtýrmalý olarak Tablo.4'te gösterilmektedir. 2006 figures about Turkeys consumption, import and export are shown in Table-4 below in comparison with 2005 figures. Tablo / Table 4 Türkiye Gübre Tüketim, Ýthalat ve Ýhracat Bilgileri (Ton) Turkeys Fertilizer Consumption, Import and Export (Tons) 2006 2005 Deðiþim Change (%) Tüketim Consumption 5.367.045 5.198.779 3,2 Ýthalat Import Ýhracat Export 2.660.962 2.477.581 8,7 23.033 148.545 (84,5) Sektörün yýllar itibari ile tüketimi (Satýþ) ve Gübretaþýn geliþimi yandaki grafikte görülmektedir. 28 Consumption (Sales) of sector and development of Gubretas are shown as next graphic by years. GÜBRETAÞ Satýþ / Sales (Mton) 6,0 5,6 5,5 5,3 5,0 SEKTÖR 5,1 5,2 5,2 5,4 4,5 4,3 4,0 3,0 2,0 1,0 0,0 0,74 0,66 0,76 1,20 1,24 0,57 0,90 1,35 0,62 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 Gübre Fabrikalarý T.A.Þ. 2006 yýlýnda 1.353.929 ton muhtelif cinste gübre satýþý gerçekleþtirerek, sektörde % 25 Pazar payýna ulaþýlmýþtýr. Gübre Fabrikalarý T.A.Þ. sold 1.353.929 tons of various types of fertilizer in 2006 had and reached 25% share in the sector. Yýllar Ýtibariyle Firma Bazýnda Gübre Satýþlarý / Fertilizer Sales in Company Terms by Years (MTon) 1,6 1.238 1.204 1.354 1.2 898 0,8 743 621 762 665 566 0,4 0 1998 1999 A 2000 B 2001 2002 GÜBRETAÞ Son iki yýlýn satýþ ve tedarik miktarý ve deðiþimleri tablo 5de gösterilmiþtir. 2003 C 2004 2005 In the Table 5 below, sales and purchase amount with changes are compared for the last two years. Tablo / Table 5 Gübre Fabrikalarý T.A.Þ. Satýþ, Ýthalat ve Ýhracat Bilgileri (Ton) Gübre Fabrikalarý T.A.Þ. Sales, Import and Exports (Tons) Satýþlar Sales Ýç Alýmlar Internal Purchase Ýthalat Import Ýhracat Export 2006 D 2006 2005 Deðiþim Change (%) 1.353.929 1.237.997 9,4 333.692 267.907 24,6 625.018 591.229 5,7 11.484 5.966 92,5 29 II. 2006 YILI FAALÝYETLERÝ A. YATIRIMLAR GENEL MÜDÜRLÜK 222.386,14 YTL Genel Müdürlük binasý (1,2,3 ve 4. katlar) restorasyonu ile yemekhane ve arþivin restorasyonunun yapýlmasý. Bilgi Ýþlem altyapýsý yenilemesi 197.513,15 YTL 24.872,99 YTL YARIMCA TESÝSLERÝ Fabrika sahasý buhar ve kalorifer sistemleri revizyonu, Fabrika içi yol yenilemesi, NPK-I ve NPK-II üniteleri betonarme onarýmlarý, Amonyak çekicisi alýmý, Yýllýk revizyonlar, Kuyu suyu arýtma sistemi kurulmasý, Yangýn merdiveni ve alarm sistemi kurulmasý, 822.248,54 YTL 94.340,82 YTL 118.223,80 YTL 135.000,00 YTL 85.000,00 YTL 346.805,00 YTL 10.689,32 YTL 32.189,60 YTL ÝSKENDERUN TESÝSLERÝ Akçay Depolarý Restorasyonu. Ýskele Vinci Yatýrýmlarý 568.237,99 YTL 30.000,00 YTL 538.237,99 YTL ÝZMÝR ALÝAÐA HELVACI TESÝSLERÝ 1.480.000,00 YTL 11.437 m2 arsa üzerinde 6.750 m2, depo ve 104 m2 ofis binasý ve müþtemilatý alýmý. SAMSUN TESÝSLERÝ 1.201.500,00 YTL Samsun Organize Sanayi bölgesinde depolama ve Bulk Blending kompoze gübre üretimi için 12.417 m2 arsa alýmý ve proje bedeli. TOPLAM 4.294.372,67 YTL B - ÝSKENDERUN SARISEKÝ TESÝSLERÝNDEKÝ GELÝÞMELER ve SONUÇ Ýskenderun Sarýseki Tesislerimizi daha verimli iþletmek için Aralýk 2005te baþlatýlan süreç baþarýyla tamamlanmýþtýr. Türkiye Sýnai Kalkýnma Bankasýnýn danýþmanlýðýnda gerçekleþtirilen bu çalýþma, tesislerin Denizciler Birliði Deniz Nakliyatý ve Ticaret A.Þ.ne 25 yýllýðýna iþletme hakký devri ile sonuçlanmýþtýr. Þirketimizin 1953 yýlýnda kurduðu tesisler Türkiyenin ilk gübre fabrikasýdýr. Tesislerimizde yýllardýr gübre üretimi yapýlamamakta, limanýmýzýn verimli iþletilmesi için ise büyük yatýrýmlara ihtiyaç duyulmaktadýr. Þirketimiz, son yýllarda sektördeki gücünü ve pazar payýný artýrmak için esas faaliyet alaný olan gübre üretim ve satýþýna odaklanmýþtýr. Üretim ve satýþlarýmýzdaki artýþlar da bu kararýmýzýn ne kadar isabetli olduðunu ortaya koymaktadýr. Ýskenderun tesislerimizin güçlü ortak ve doðru proje ile liman iþletmesi olarak yeniden yapýlandýrýlmasý hedeflenmiþtir. Bu çerçevede 15 ay süren deðerlendirme ve müzakereler sonucunda en yüksek getiriyi ve rantabl yatýrýmlarý teklif eden Denizciler Birliðinin projesi tercih edilmiþtir. Denizciler Birliði, ihtiyacýmýz olan gübre elleçleme ile ilgili tesislerimizdeki mevcut yükleme, boþaltma, depolama ve torbalama iþlemlerini bedeli karþýlýðý yürütecek olup, þirketimize yýllýk 1.000.000$ sabit bedel ve yýllýk hasýlattan %5 pay ödeyecektir. Sözleþme süresince Denizciler Birliði tarafýndan aþaðýda belli baþlýlarý listelenen yaklaþýk 85 milyon dolarlýk yatýrým yapýlmasý planlanmýþtýr. Konveyör bantlarýnýn yenilenmesi, Mevcut depolar, boru hatlarý ve tanklarýn bakým ve modernizasyonu, Ro-Ro gemilerinin yükleme boþaltma yapabileceði Ro-Ro rampasý, Gemi bakým ve onarýmý için hizmet verecek Yüzer veya Kuru Havuz inþasý, Post Panamax gemilerin elleçlenmesi hizmeti verecek konteyner mollarýnýn inþasý, Denizciler Birliði sözleþme süresinin bitiminde, tesisleri yapýlan tüm yatýrýmlar ile birlikte þirketimize devredecektir. 30 II. 2006 ACTIVITIES A. INVESTMENTS HEAD OFFICE 222.386,14 YTL Restoration of Head Office building (1st, 2nd, 3rd and 4th floor) and dining hall and archives Renewing of substructure of IT 197.513,15 YTL 24.872,99 YTL YARIMCA PLANT Building of steam heat and central heating systems in plant area. Renewing the way of inside plant. Reinforced concrete reparation of NPK-I and NPK-II units. Purchasing of ammonium appealing. Annual revisions Well water refining system Fire stairs and alarm systems 822.248,54 YTL 94.340,82 YTL 118.223,80 YTL ÝSKENDERUN PLANT Restoration of Akcay warehouses Investments jetty crane 568.237,99 YTL 30.000,00 YTL 538.237,99 YTL 135.000,00 YTL 85.000,00 YTL 346.805,00 YTL 10.689,32 YTL 32.189,60 YTL ÝZMÝR ALÝAÐA HELVACI PLANT 1.480.000,00 YTL Purchasing of 6.750m2 warehouses on the 11.437m2 land and 104 m2 office building and their annexes. SAMSUN PLANT 1.201.500,00 YTL Purchasing of building land which is 12.417 m2 for warehouse and bulk blending compound fertilizer production in the Samsun Organize Sanayi and project quittance. TOTAL 4.294.372,67 YTL B. IMPROVEMENTS AND OUTCOMES IN ISKENDERUN PLANT Process which was started to operate our Ýskenderun plant more effectively has been accomplished successfully. This operation led by Türkiye Sýnai Kalkýnma Bankasý -one of the pioneer company in Turkey-has been concluded as turn over of Ýskenderun facilities to Denizciler Birliði Deniz Nakliyatý ve Ticaret A.Þ for 25 years. Plants which were founded by Gübre Fabrikalarý T.A.Þ is the first fertilizer plant in Turkey. There has not been able to produce fertilizers and we need huge investments to operate them effectively. In recent years, we have focused on fertilizer production and sales which are our main field of activity, to strengthen our power in the sector and to make bigger our market share. Increase of our production and sales proves how much our decision is incisive. We targeted to renew our Ýskenderun Facilities as a port facility with a powerful partner and appropriate project. In scope of this mentality, at the end of offers during 15 months, we preferred Denizciler Birliði which offered most profitable investment and income. Denizciler Birliði will undertake loading, discharging, packaging and storing operations which we need in our facilities relating to fertilizer handling, they will pay USD 1.000.000 fixed for rent and %5 of annual revenue. During agreement, it is planned to make amount of 85 million USD investment which is listed below by Denizciler Birliði: Renew of conveyor bands Maintenance and modernization of existing warehouses,pipe lines and tanks Building of Ro-Ro loading ramp in order to Ro-Ro ships to be loaded Offshore or dry dock which will give service for maintenance and repair of vessels A modern foundation for handling of container Handling of Post Panamax vessels and container molls Moreover, Denizciler Birliði will transfer the facility including their all investments to our company after expiring of agreement. 31 C. MAL VE HÝZMET ÜRETÝMÝ VE SATIÞINA ÝLÝÞKÝN FAALÝYETLER C.ACTÝVÝTÝES RELATED GOOD AND SERVICE PRODUCTION AND SALES 1- Üretim Üretimimiz 2006 yýlýnda geçen yýla kýyasla %6lýk bir düþüþle 462.500 ton olarak gerçekleþmiþtir. 1.Production: Production is decreased by %6 compared with 2006 which is 462.500 ton. Bu düþüþteki ana unsur Ýskenderun tesislerimizde düþen TSP üretimidir. Fakat Yarýmca tesislerimizde kapasite kullanýmýmýz, etkin üretimle geçen yýla oranla %16lýk bir artýþ göstererek %68e yükselmiþtir. The main reason of this decrease is the falling of TSP production in our Iskenderun Plant. But capacity using rate is increased by %16 to %68 compared to last year. Üretim Üretim / Production (BinTon) ve KKO (%) KKO 600 80 58 55 500 47 400 56 70 60 48 44 50 40 300 200 68 40 26 476 412 383 345 502 422 491 463 30 20 225 100 10 0 0 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 Ýskenderun tesislerimizde üretilen sývý gübre 199.969 Lt. , toz gübre miktarý ise 202.069 Kg olarak gerçekleþmiþtir. 199.969 lt. liquid fertilizer and 202.069 kg. powder fertilizer was produced in Iskenderun Plant. 2- Satýþlar 2- Sales Þirketimiz 2006 yýlýnda 1.353.929 ton muhtelif cins gübre satýþý gerçekleþtirerek 480.485.025- YTL net satýþ hasýlatý elde etmiþtir. In 2006, our Company sold 1,353,929 tons of various types of fertilizer and net total sales amounted to YTL 480,485,025. SATIÞLAR (BÝN TON) 1400 SALES 1300 1354 600 1258 1238 1200 500 1100 976 1000 900 800 700 600 749 635 PRODUCTION QUANTITIES 502 491 490 476 412 877 753 ÜRETÝM MÝKTARLARI (BÝN TON) 400 463 422 392 324 665 300 566 230 500 200 400 300 100 200 100 0 0 1 9 9 7 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 Tüm ülke genelinde, 1.927 adedi T.K.Kooperatifi olmak üzere toplam 2.677 adet bayimiz mevcuttur. We have 2.677 dealers including 1.927 of TKKMB throughout the country. 32 Son iki yýlýn satýþ tonajýnýn bayi, kurum (ihale) ve ihracat olarak karþýlaþtýrmalý daðýlýmý Tablo. 7'de gösterilmiþtir. The comparative distribution of sales in tons is given in Table 7 below, Itemized under dealer, corporations (tender) and export sales. Tablo / Table 7 Gübre Fabrikalarý T.A.Þ. Satýþlarý (Ton) Sales of Gübre Fabrikalarý T.A.Þ.(Tons) Satýþ Grubu Sales Group 2006 2005 Deðiþim Change (%) Bayi Satýþlarý Dealer Sales 1.282.847 1.161.893 10,4 212.632 293.515 (11,2) 1.070.215 922.378 16,0 59.598 70.138 (15,0) Ýhracat Export 11.484 5.966 92,5 Toplam Total 1.353.929 1.237.997 9,4 Diðer Bayi Satýþlarý Other Dealer Sales T.K.K. Satýþlarý T.K.K. Sales Kurum Satýþlarý (Ýhale) Corporation Sales Satýþlarýmýzýn mamul gruplarý itibariyle son iki yýllýk karþýlaþtýrmalý daðýlýmý Tablo 8'de gösterilmektedir. The comparative distribution of our sales in product groups for the last two year is given below in Table 8. Tablo / Table 8 Gübre Fabrikalarý T.A.Þ. Mamul Gruplarýna Göre Satýþlar (Ton) Sales in Product Groups of Gubre Fabrikalari T.A.S. (Tons) 2006 2005 Deðiþim Change (%) TSP 35.612 52.859 (32,6) Kompoze Gübre Compound Fertilizer 420.102 449.762 (6,6) Diðer (AS, ÜRE, CAN) Others 898.215 735.375 22,1 1.353.929 1.237.996 9,4 2006 2005 Deðiþim Change (%) Sývý Gübre (litre) Liquid Fertilizer 219.514 152.714 43,7 Toz Gübre (kg) Powder Fertilizer 230.702 107.313 115,0 Katý Kimyevi Gübreler Chemical Fertilizer Toplam Total Sývý ve Toz Gübreler Liquid and Powder Fertilizer 33 3 - ARAÞTIRMA GELÝÞTÝRME FAALÝYETLERÝ; 3- RESEARCH AND DEVELOPMENT ACTIVITIES Türkiye Toprak Verimliliði Haritasý Projesi : Turkey Soil Productivity Map Project Activities: 2006 yýlýnda devam etmiþtir. Bölge satýþ müdürlüklerinin koordinasyonu ile ziraat mühendislerimizin kontrolünde 7 ekip tarafýndan GPS cihazý kullanýlarak alýnan numune ve veriler Yarýmca Toprak Analiz Ekibi tarafýndan derlenip deðerlendirilmektedir. 2006 yýl sonu itibari ile 1.300 adet toprak numunesinin makro ve mikro analizleri yapýlmýþtýr. It has continued during 2006. With the coordination of District Sales Directorate and on the control of our agricultural engineer, soil samples and data taken by 7 teams who are using GPS receiver are being evaluated by Yarýmca Soil Analysis Team. By the end of 2006, macro and micro analysis of 1.300 pieces of soil sample were done. Bu proje tamamlandýðýnda Türkiye tarým arazilerinin içerik ve kalite yönünden toprak haritasý oluþturulacaktýr. Bu harita tüm analiz yapýlan arazilerin toprak yapýsý hakkýnda kaynak oluþturacak ve verimliliði artýrmak için ne yapýlmasý gerektiði noktasýnda Türk tarýmýna kýlavuzluk edecektir. When this project is accomplished, map of Turkish agricultural lands in ways of content and quality will be drawn. This map will form a resource for the soil types of all lands which were analyzed and guide to Turkish Agriculture for what should be done to increase the efficiency. Buradan derlenecek bilgiler ýþýðýnda; toprak yapýsýna ve bölgeye baðlý olarak gübre ihtiyaçlarý tesbit edilecek ve bu yönde ürün geliþtirmelerine aðýrlýk verilecektir. With the help of the achieved information during the Turkey Soil Map Studies, the fertilizer needs of the soil characters and the regions will be determined and it will be focused on developing new product to this effect. Bu da tarým sektörümüze Üretimde Verimlilik olarak yansýyacaktýr. This undoubtly reflects to our agriculture sector as Efficiency in Production. Mühürlü Sevkiyat : Sipariþlerin müþterilerimize güvenli bir þekilde ulaþtýrýlmasý, Marka güvenilirliðimizi korumak, sahte ve kalitesiz gübreyi engellemek amacýyla tüm sevkiyat noktalarýndan Mühürlü Sevkiyat uygulamasý baþlatýlmýþtýr. Ýlk çýkýþ noktasýnda mühürlenen araçlar ancak varýþ noktasýnda müþterilerimiz tarafýndan açýlmakta ve ürün sipariþ noktasýna Gübretaþtan çýktýðý þekliyle teslim edilmektedir. Sealed Shipment: For the purpose of dispatching orders safe and to keep our reliability and prevent counterfeit and poor qualified fertilizers from entering the market, Sealed Shipment has been started. Goods are sealed in first outlet and they can only be opened in the arrival point only by authorized person and the products are delivered in the point of order as they are got out at the beginning. Yarýmca Laboratuvarý TS EN ISO/IEC 17025 Akreditasyonu : Deney laboratuvarlarýnýn yeterliliði için genel þartlarý, bir laboratuvarýn spesifik testleri gerçekleþtirme konusunda yetkin olduðunun tanýnmasý için karþýlanmasý gereken genel gereklilikleri açýklayan uluslararasý standarttýr. Bu standart, laboratuvarýmýzýn kalite, yönetsel ve teknik sistemlerinin geliþtirilmesini saðlayacaktýr. TS EN ISO/IEC 17025: 2005 Accreditation of Gubretas Izmit Laboratory: TS EN ISO/IEC 17025:2005 is a universal standard that specifies the general requirements of the test laboratories and the requirements for the competence to carry out specific tests, including sampling. TS EN ISO/IEC 17025:2005 Accreditation will help our laboratory to developing its quality, administrative and technical systems. Product Development Studies Considering developments in agriculture and fertilizer sectors, our product portfolio is being updated all the time. Ürün Geliþtirme Faaliyetleri : Tarým ve gübre sektöründeki geliþmeler ve çiftçilerimizden gelen talepler dikkate alýnarak ürün portföyümüz sürekli güncellenmektedir. Bu Kapsamda ; 2006 yýlýnda sývý gübrelerimize Bakýr-5, Çinko-5, Magnezyum, Humas-15 ve Starwet, Toz gübrelerimize Combi, Çinko Forte ve Demir Forte eklenmiþtir. Yunanistana ihraç amacýyla özel olarak 21.7.12+0,3 Bor desenli katý gübre üretilmiþtir. 2007nin hemen baþýnda ise 15.20.10+ME desenli özel Çeltik Gübresi piyasaya sunulmuþ, toz gübre portföyümüz Bestcalni (Kalsiyum Nitrat) ile zenginleþtirilmiþtir. Bitki geliþim düzenleyicisi GIBBEST ürün portföyümüze eklenerek, Türk çiftçisinin kullanýmýna sunulmuþtur. In this scope; We added new products, Copper -5, Zinc-5, Magnesium, Humas-15 and Starwet to our liquid fertilizers line; In 2006, Combi, Zinc Forte and Iron Forte were added as new products to our powder fertilizers line. We produced composed fertilizer having the formula of 21-7-12+0,3 (Boron), especially to export to Greece. At the early beginning of 2007, 15-20-10+ME composed special rice fertilizer was introduced to the market and also our product line of powder fertilizer has been broaden with Calcium Nitrate (Bestcalni) GIBBEST, Plant Growth Regulator, was added to our product range for the use of Turkish farmers. 34 4- Ýnsan Kaynaðý göstergeleri ; 4- Human Resources Activities ; Þirketimizin 31 Aralýk 2006 tarihi itibari ile personel durumu Tablo 9'da gösterilmiþtir. Number of Personnel as of December 31,2006 is shown in table 9 below. Tablo / Table 9 Gübre Fabrikalarý T.A.Þ. Personel Durumu Personnel of Gübre Fabrikalarý T.A.Þ. Yer Location 2006 2005 2004 69 68 65 271 258 241 79 89 101 Yarýmca Bölge Satýþ Md. Yarýmca District Sales Directorate 6 5 4 Ýskenderun Bölge Satýþ Md. 4 4 3 Ankara Bölge Satýþ Md. 8 9 8 Ýzmir Bölge Satýþ Md. 6 6 3 Samsun Bölge Satýþ Md. Samsun District Sales Directorate 6 5 2 Diyarbakýr Bölge Satýþ Md. 3 2 0 452 446 427 Genel Müdürlük Head Office Yarýmca Tesisi Yarýmca Plant Ýskenderun Tesisi Ýskenderun Plant Ýskenderun District Sales Directorate Ankara District Sales Directorate Ýzmir District Sales Directorate Diyarbakýr District Sales Directorate Toplam Total Yýllar itibari ile kiþi baþýna satýþ performansýmýz aþaðýdadýr: Sales quantities per person are shown below by years: KÝÞÝ BAÞINA SATIÞ MÝKTARLARI (TON) SALES QUANTITIES PER PERSON 3.400 3.056 2.900 2.866 2.782 2.400 2.291 2.073 1.900 1.400 1.186 1.298 1.033 1.292 1.279 900 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 35 Personel eðitim durumu ve yýllar itibari ile yýllýk ortalama çalýþan sayýsýndaki deðiþimler aþaðýdadýr. Education level of personnel and average number of personnel are shown as below by years. PERSONEL SAYISI (Ortalama) PERSONNEL NUMBER (Average) KÝÞÝ 635 615 600 577 520 438 423 426 2002 2003 439 445 443 2004 2005 2006 400 200 1997 1998 1999 2000 2001 Ýnsan Kaynaðý Eðitim Durumu / HR Education 200 175 180 168 152 151 150 95 100 142 104 107 50 5 8 20 17 16 7 0 Yüksek lisans Lisans Ön Lisans Lise 2004 36 Ýlköðretim 2005 2006 D- KURUMSAL YÖNETÝM ÝLKELERÝ UYUM RAPORU 1. KURUMSAL YÖNETÝM ÝLKELERÝNE UYUM BEYANI: Þirketimiz 2006 yýlý faaliyet döneminde Sermaye Piyasasý Kurulu tarafýndan yayýmlanan Kurumsal Yönetim Ýlkelerinde yer alan prensiplere baðlý olarak çalýþmalarýný sürdürmüþtür. BÖLÜM I PAY SAHÝPLERÝ D - CORPORATE GOVERNANCE PRINCIPLES COMPLIANCE REPORT 1. CORPORATE GOVERNANCE PRINCIPLES COMPLIANCE STATEMENT Our company has been carried out its activities in the period of 2006 in accordance with the Corporate Governance Principles which are issued by Capital Market Board. SECTION 1 SHAREHOLDERS 2. Pay Sahipleri ile Ýliþkiler Birimi Þirketimizde pay sahipleri ile iliþkiler birimi bulunmamakla beraber, ortak iliþkileri ile ilgili görevli personelimiz mevcuttur. Bu görevde bulunan personel, Sermaye Piyasasý Kurulu ve Ýstanbul Menkul Kýymetler Borsasýna karþý, Þirketin sorumluluklarýný üslenmiþ olup, sermaye artýrýmlarýnda, kar payý ödemelerinde, hisse senedi deðiþimlerinde ortaklarýn iþlemlerini yapmak, aracýlýk iþlemlerini üstlenen kurumla çalýþmalarý takip etmek, ortaklarýn yazýlý veya sözlü müracaatlarýnda onlarý bilgilendirmek, ortaklarla ilgili hertürlü iþ takibini yürütmektedirler. 2. Shareholders Relations Department Shareholders Relations Department has not been established yet, but we have personnel in charge for Shareholders Relations. These personnel have undertaken company responsibilities for Capital Market Board (SPK), Ýstanbul Stock Exchange (ÝMKB) to make shareholders transactions at capital increase, dividend disbursement, exchange of shares, to follow operations with stock broker, reply and inform shareholders written and verbal requests and following all type of business related with shareholders. 3. Pay Sahiplerinin Bilgi Edinme Haklarýnýn Kullanýmý 3. The Use of Shareholders Rights to Obtain Information Dönem içinde pay sahiplerimizden gelen yazýlý ve sözlü bilgi talebi baþvurularýnýn tamamý yanýtlanmýþtýr. Ayrýca , Þirketimiz pay sahiplerini ilgilendiren konularda internet ortamýnda duyurular yapýlmakta olup, Sermaye Piyasasý Kanunu ve Türk Ticaret Kanunu Hükümleri çercevesinde basýn ilan yolu ile yatýrýmcýlara ulaþýlmaktadýr. Ana Sözleþmemizde Özel Denetçi atanmasýna iliþkin bir madde bulunmamakta olup bu konuda yatýrýmcýlardan herhangi bir talep gelmemiþtir. Whole written and verbal information request applications from our shareholders have been replied. Also information related with our shareholders and investors has been announced by internet and newspaper in accordance with Turkish Trade Code and Capital Market Law. There is no clause about assigning a special auditor in the articles of association and we have not received any request from investors on this subject. 4. Genel Kurul Bilgileri 4. Information on Shareholders Meeting Þirketimizin Genel Kurullarý, Türk Ticaret Kanunu ve Sermaye Piyasasý Kanunu hükümleri çerçevesinde yapýlýr. En büyük ortaðýmýz Türkiye Tarým Kredi Kooperatifleri Merkez Birliðinin iþtirak oraný % 83,85 olduðundan, toplantýlarýmýzda gerekli nisabýn saðlanmasýnda problem yaþanmamaktadýr. Þirketimizin ihraç ettiði hisse senetleri hamiline yazýlý olduðu için, yatýrýmcýlara Genel Kurul davetleri basýn yoluyla yapýlmaktadýr. Ancak Genel Kuruldan 15 gün evvel Faaliyet Raporu Þirket Merkezinde pay sahiplerinin incelemesine hazýr bulundurulmaktadýr. Genel Kurullarda gündem maddeleri görüþülürken, ilgili gündem maddesi oylamaya sunulmadan önce pay sahiplerine bu madde hakkýnda söyleyecekleri birþey olup olmadýðý sorulur. Ayrýca gündemin teklif ve temmeniler maddesine geçildiðinde katýlýmcýlarýn þirket hakkýnda sorduðu sorular þirket yetkilileri tarafýndan cevaplandýrýlýr. Gündemdeki maddeler görüþülürken pay sahipleri tarafýndan Divan Baþkanlýðýna önerge verilir. Bu önergeler oya sunulduktan sonra bu önergelerdeki talepler tutanaklara geçirilmek suretiyle iþleme alýnýr. Genel Kurul tutanaklarý Þirketimizin genel merkezinde pay sahiplerine açýk olarak tutulmaktadýr. Meetings of our company shareholders are taken place in accordance with the Turkish Trade Code and Capital Market Law. There is no problem for attendance quorum because of our main shareholders participation rate is 83,85%. Our companys issued stocks are bearer share therefore shareholders meeting invitation has been made through press. But annual report is made available at our company head office 15 days prior to the shareholder meetings for Shareholders inspection. During the shareholders meeting, shareholders have been asked if they have a say on the article discussed before the voting takes place. At the wishes and recommendations session of the meeting, questions of the participants are answered by the company authorities on the matters discussed. During discussion of articles proposals are given to Meeting Administrator by shareholders. After voting by entering the minutes these proposals have been executed. The minutes of shareholders meetings are accessible to shareholders at head office of company. 37 5. Oy Haklarý ve Azýnlýk Haklarý Þirketimizde imtiyazlý hisse senedi olmadýðýndan, imtiyazlý oy hakký bulunmamaktadýr. 5. Voting Rights and Minority Rights There are no privileged rights on voting because there is not any privileged share. 6. Kar Daðýtým Politikasý ve Kar Daðýtým Zamaný Þirketimizde kar daðýtýmý konusunda imtiyaz yoktur. Þirketin kar daðýtýmý Sermaye Piyasasý Kanunu ve Türk Ticaret Kanunu hükümleri çerçevesinde yasal süreler içerisinde yapýlmaktadýr. 6. Dividend Policy and Deadline for Dividend Distribution There are no privileged rights on distribution of dividends in our company. Distribution of dividends has been made in official period in accordance with Capital Market Law and Turkish Trade Code. 7. Paylarýn Devri Þirketimizin ana sözleþmesinde pay devrini kýsýtlayan bir hüküm bulunmamaktadýr. 7. Transfer of Shares There is no clause which restricts transfer of shares in articles of association of the company. BÖLÜM II KAMUYU AYDINLATMA VE ÞEFFAFLIK SECTION 2 PUBLIC DISCLOSURE AND TRANSPARENCY 8. Þirket Bilgilendirme Politikasý Þirketimiz yatýrýmcýyý bilgilendirme konusunda mevcut mevzuat hükümleri çerçevesinde hareket etmektedir. 8. Company Information Disclosure Policy In the sense of informing investors, our company acts within the framework of the present legislations. 9. Özel Durum Açýklamalarý Yýl içinde Sermaye Piyasasý Kanunu hükümleri uyarýnca 23 adet özel durum açýklamasý yapýlmýþtýr. Bildirimler kanuni süresi içerisinde yapýlmýþtýr. Þirketimizin ihraç etmiþ olduðu hisse senetleri yurt dýþý borsalarýnda kote edilmemiþtir. 9. Disclosure of Material Events The company has announced 23 special events disclosures according to CMB regulations during the year. Disclosures have been announced in legal period. The companys issued shares have not listed in foreign stock exchanges. 10. Þirket Ýnternet Sitesi ve Ýçeriði Þirketimizin internet sitesi mevcuttur. Ýnternet adresimiz: www.gubretas.com.tr dir. Ýnternet sitemizde Sermaye Piyasasý Kurulu Kurumsal Yönetim Ýlkelerinde sayýlan bilgilere yer verilmiþtir. 10. The Companys Website and Its Contents The company has a web site on www.gubretas.com.tr . All information which mentioned in Capital Market Board Corporate Governance Principles are provided in the companys website. 11. Disclosure of the Companys Ultimate Controlling Individual Shareholder / Shareholders (Beneficial Ownership) The companys main shareholder which owns 83,85% of shares is Agriculture Credit Cooperatives Central Union which is top union of Agriculture Credit Cooperatives that consisted of 1.5 million farmers shareholder. 11. Gerçek Kiþi Nihai Hakim Pay Sahibi / Sahiplerinin Açýklanmasý Þirketimizin en büyük ortaðý % 83,85 ile Türkiye çapýnda yaygýn, yaklaþýk 1,5 milyon çiftçi ortaðýn oluþturduðu Tarým Kredi Kooperatiflerinin üst birliði statüsünde olan Türkiye Tarým Kredi Kooperatifleri Merkez Birliðidir. 12. Ýçeriden Öðrenebilecek Durumda Olan Kiþilerin Kamuya Duyurulmasý Þirketimizde böyle bir liste oluþturulmamýþ olup, bu konu ile ilgili kamuya herhangi bir duyuru yapýlmamýþtýr. 12. Disclosure On Insiders There is no such list has been formed in the company and nothing has been disclosed to public on this matter. BÖLÜM III MENFAAT SAHÝPLERÝ SECTION III STAKEHOLDERS 13. Menfaat Sahiplerinin Bilgilendirilmesi Gübretaþýn hedeflerine ulaþmasýnda ve faaliyetlerinde ilgisi bulunan kurum veya menfaat sahiplerinin mevzuat ile düzenlenen veya henüz düzenlenmemiþ haklarýnýn garanti altýna alýnmasýný saðlar. 13. Informing Stakeholders Gübretaþ provides guarantee in order to protect the interest of the parties and investors who are involved in the process of reaching Gübretaþs goals, regardless their rights are protected by legislations or not. Menfaat sahipleri; þirket ortaklarý/pay sahipleri, çalýþanlar, alacaklýlar, müþteriler, tedarikçiler, sendikalar, sivil toplum kuruluþlarý, devlet ve þirketle ortak iþ yapmayý veya yatýrým yapmayý düþünebilecek tasarruf sahiplerinden oluþur. Menfaat sahiplerinin; þirket ile veya kendi aralarýnda oluþabilecek çýkar çatýþmalarýnýn en aza indirilmesi için dengeli yaklaþýmlar içinde olunur ve bu haklar birbirinden baðýmsýz deðerlendirilir. Þirket faaliyetlerini aksatmayacak þekilde, menfaat sahiplerinin þirket yönetimine katýlýmýna yönelik mekanizma ve modeller geliþtirilir. Investors consist from shareholders, employees, creditors, customers, suppliers, trade unions, non-governmental organizations and savers who consider to invest or to do business with the state and the company. In order to minimize the conflict of interests between company and the stakeholders or among the stakeholders, a balanced approach is adopted and their rights are considered independently. The company develops mechanism and models without blocking company activities for participation of stakeholders to company management. Yönetim kurulu üyeleri ve yöneticiler, menfaat sahiplerini zarara uðratacak ve mal varlýðýnýn azalmasýna yol açacak tasarruflardan kaçýnýrlar, þirket menfaati ile menfaat sahiplerinin menfaatleri arasýnda tutarlý bir denge esasýna göre iþi yönetirler. The members of the Board of Directors and Managers avoid from disposals that meet with loss the stakeholders or reduce assets. They manage the business based on coherent balance between the company and stakeholders benefits. 38 14. Menfaat Sahiplerinin Yönetime Katýlýmý 14. Participation of the Stakeholders in the Management Daha etkili, verimli, kaliteli mal ve hizmet üretimi amacýyla, þirketimizle ilgili menfaat sahipleriyle fikir alýþveriþi ve toplantýlar yapýlmakta ve þirketin karar ve politikalarýnýn oluþmasýnda görüþleri dikkate alýnmaktadýr. The company holds meetings in order to exchange ideas with stakeholders. The outcome of the meetings is used to shape the company decisions and policies to provide more effective, efficient, better quality products and services. 15. Ýnsan Kaynaklarý Politikasý 15. Human Resources Policy Çalýþanlarýmýzý seçerken ve iþe yerleþtirirken etnik köken, dil, din, cinsiyet, renk veya siyasi düþünce ayrýmý gözetmeyiz. Tek kriterimiz, Gübretaþý benimseyip biz duygusunu paylaþabilecek, sorumluluk alabilecek, iþ ahlaký olan, idealist, titiz ve takým çalýþmasýna uygun, sürekli kendisini yenileyebilen ve geliþtirebilen, analitik düþünceye sahip insanlarý bulmaktýr. We do not discriminate on the ground of ethnic, language, religion, gender, color or political opinion when employing personnel. Our only criterion is to find people who can share the sense of us which Gübretaþ adopts, take responsibility, have business ethics, are idealist, are captious, are suitable for team work, renew and improve himself, have analytical thinking. Deðerlendirmeyi; verimlilik, Gübretaþ Ýlke ve Prensiplerine uyum, kurum kültürünü paylaþma ve objektif baþarý kriterlerine göre yaparýz. Profesyonel yöntem ve tekniklerle, çalýþanlarýmýzýn bilgi, birikim ve donaným eksikliklerini tespit etmek suretiyle bunlarýn giderilmesi için gerekli faaliyetleri uygularýz. We do evaluate people according to their productivity, their adoption to the corporate culture and objective success criteria. When we encounter the lack of knowledge and experience among our employees after applying professional methods and techniques, we provide all the necessary activities to develop their skills and educations. Baþarý gösteren çalýþanlarýmýzýn yatay ve dikey ilerlemelerini teþvik eder, onlarý maddi-manevi olarak ödüllendiririz. We encourage personal who demonstrate success to promoting on sameor higher position reward them materially and spiritually. Çalýþanlarla ilgili alýnacak kararlarda, çalýþanlardan ve sendika temsilcilerinden görüþ alýþveriþine önem veririz. We give importance to exchanging views with personal and trade union representatives when taking decisions on personal. Çalýþanlarýmýzýn maddi ve manevi her türlü gereksinimlerini karþýlamak suretiyle, görevlerini en üst düzeyde yerine getirebilecekleri fiziki ve sosyal ortamý hazýrlarýz. We prepare social and physical place that our personal can realize their duties at highest level by meeting requirements of all their material and spiritual needs. Gübretaþ Gübre Fabrikalarý T.A.Þ.de Ýnsan Kaynaklarý politikamýz beþ temel ilkeye dayanmaktadýr: - Eþitlik - Katýlýmcý Yönetim ve Þeffaflýk - Çalýþma Koþullarýnda Sürekli Ýyileþtirme - Verimlilik Bazlý Ücretlendirme - Ýnsan Haklarýna Saygý Our human resources policy in Gübretaþ bases on five fundamental principles; - Equality - Participatory management and transparency - Sustainable improvement in working conditions - Productivity based payment - Respecting to Human Rights 16. Müþteri ve Tedarikçilerle Ýliþkiler Hakkýnda Bilgiler 16. Information on Relations with the Clients and Suppliers Gübretaþ, mal ve hizmetlerinin pazarlamasýnda ve satýþýnda müþteri memnuniyetini saðlayýcý her türlü tedbiri alýr. Bu doðrultuda; Gübretaþ takes all the necessary discretions for the customer satisfaction in marketing and sales of goods and services. In this respect; Müþterinin satýn aldýðý mal ve hizmete iliþkin talepleri süratle karþýlar ve gecikmeler hakkýnda süre bitimi beklenmeksizin müþteriler bilgilendirilir. The company meets customer orders of the product and service swiftly and informs the customers if any delays would occur. Mal ve hizmetlerde kalite standartlarýna uyulur ve standardýn korunmasýna özen gösterilir. Bu amaçla kaliteye iliþkin belirli bir garanti saðlanýr. Standardýn altýnda kalan mal ve hizmetler telafi ve tazmin edilir. The company conforms to quality standards on goods and services and takes a special care of keeping standards. A specified guarantee is provided for this purpose. Goods and services those under standards are compensated and indemnified. Ticari sýr kapsamýnda, müþteri ve tedarikçiler ile ilgili bilgilerin gizliliðine özen gösterilir. The company takes care of information privacy about customers and suppliers under commercial privacy. Þirket ile müþteriler ve tedarikçiler arasýnda haksýz menfaatten uzak iyi iliþkiler kurulmasý ve taraflar arasýnda yapýlan anlaþma koþullarýna uyum saðlanmasý için þirketçe gerekli önlemler alýnýr. The company takes all the necessary measures to prevent unfair business gain between suppliers and the customers and establish good relations and accord agreement conditions between contracting parties. 39 17. Sosyal Sorumluluk 17. Social Responsibility Gübretaþ olarak tüm çalýþmalarýmýzý, toplumsal sorumluluk ve bilinç anlayýþý çerçevesinde yapmaya özen gösteririz. Faaliyetlerimizi yürütürken hizmet verdiðimiz tarým kesimi ve tüm insanlýða karþý üstlendiðimiz sosyal sorumluluklarýn bilinciyle hareket eder ve sorumluluklarýmýzý duyarlýlýkla yerine getiririz. We as Gubretas pay careful attention to carry out our activities within the framework of the corporate social responsibility and senses. While implementing our performances, we act with the consciousness of social responsibility which we have towards the farmers and the humanity and we complete our responsibilities with great sensibility. Bundan hareketle, sosyal sorumluluk misyonu taþýyan her proje ve çalýþmaya maddi-manevi katkýda bulunmayý; gerektiðinde bizzat içinde yer almayý ve bu anlayýþýn yerleþmesinde aktif rol almayý bir görev addederiz. From this point of view, we accept as a charge the financial and/or moral supporting of every project and activity having the social responsibility mission, if necessary being a part of the project or activity and taking an active role to establish the idea of understanding of social responsibility. Bu sosyal sorumluluk anlayýþýmýz çerçevesinde yürütüðümüz Türkiye Toprak Haritasý Projesi çalýþmalarý 2006 yýlýnda devam etmiþtir. Bölge satýþ müdürlüklerinin koordinasyonu ile ziraat mühendislerimizin kontrolünde 7 ekip tarafýndan GPS cihazý kullanýlarak alýnan numune ve veriler Yarýmca Toprak analiz Ekibi tarafýndan derlenip deðerlendirilmektedir. 2006 yýl sonu itibari ile 1300 adet toprak numunesinin makro ve mikro analizleri yapýlmýþtýr. Turkey Soil Map Studies, which are carried out within the framework of our corporate social responsibility, have continued during 2006. With the coordination of Region Sales Managers and on the control of our agricultural engineer, soil samples and data taken by using GPS receiver are being evaluated by Yarýmca Soil Analysis Team. By the end of 2006, macro and micro analysis of 1300 pieces soil sample were done. Bu proje tamalandýðýnda Türkiye tarým arazilerinin içerik ve kalite yönünden toprak haritasý oluþturulacaktýr. Bu harita tüm analiz yapýlan arazilerin toprak yapýsý hakkýnda kaynak oluþturacak ve verimliliði artýrmak için ne yapýlmasý gerektiði noktasýnda Türk tarýmýna kýlavuzluk edecektir. Buradan derlenecek bilgiler ýþýðýnda; Toprak yapýsýna ve bölgeye baðlý olarak gübre ihtiyaçlarý tesbit edilecek ve bu yönde ürün geliþtirmelere aðýrlýk verilecektir. Bu da tarým sektörümüze Üretimde Verimlilik olarak yansýyacaktýr. When this project is accomplished, map of Turkish agricultural lands in ways of content and quality will be drawn. This map will form a resource for the soil types of all lands which were analyzed and guide to Turkish Agriculture for what should be done to increase the efficiency. With the help of the achieved information during the Turkey Soil Map Studies, the fertilizer needs of the soil characters and the regions will be determined and It will be focused on developing new product to this effect. This undoubtly reflects to our agriculture sector as Efficiency in Production. Gübretaþ kültüründe sosyal sorumluluk bilinci her zaman önemli bir yer tutmuþtur. Ülkesine ve insanýna karþý sorumluluðunu yerine getirirken mümkün olan hiçbir fedakarlýktan kaçýnýlmamýþtýr. Çocuklarýmýzýn eðitimi için 1970li yýllarda okul inþa eden Gübretaþ, günümüzde tarýmsal kongre ve yayýnlara sponsor olmakta, sportif faaliyetlere destek vermekte, çiftçilerimizin bilinçlenmesi amacýyla ülkemizin tarým yapýlan her noktasýnda eðitim toplantýlarý düzenlemektedir. 2006 yýlýnda ise Yarýmca Tesislerimizin yer aldýðý Körfez Ýlçesi Devlet Hastanesine 199.533 YTL tutarýnda týbbi cihaz baðýþýnda bulunarak saðlýk alanýnda ülkemizin kalkýnmasýna katký saðlamýþtýr.. The consciousness of Social Responsibility has an important place in the culture of Gubretas. While performing our responsibilities towards the country and the people, none of any possible sacrifice is avoided. In 1970s Gübretaþ built a school for the education of our children, today Gubretas sponsor the agricultural congress, publications and support sport activities, arrange educational meetings and conferences in every point of the country to educate and make conscious of our farmers. To contribute to the development of health, in 2006, Gübretaþ made a donation of a medical instrument, costing 199,533 YTL to Körfez State Hospital which is very near to Yarýmca Establishment. BÖLÜM IV YÖNETÝM KURULU 18. Yönetim Kurulunun Yapýsý, Oluþumu ve Baðýmsýz Üyeler PART IV BOARD OF DIRECTORS 18. The Structure and Composition of Board of Directors and Independent Members Þirketimizde; Yönetim Kurulumuz, Genel Kurul Toplantýlarýnda Ana Sözleþme ve Türk Ticaret Kanunu hükümleri çerçevesinde seçilir. Türk Ticaret Kanunu ve Sermaye Piyasasý Kurulu mevzuatý çerçevesinde görevlerini ifa ederler. Yönetim Kurulu Üyelerinin þirket bünyesinde aktif görevleri bulunmamaktadýr. Mevcut durum itibariyle Yönetim Kurulu Üyeleri aþaðýdaki gibidir: In our company; Board of Directors are voted under the Articles of Association and Turkish Trade Code framework at the shareholders meeting. They fulfill their duties under the Turkish Trade Code and Capital Market Board acts. The Board of Directors has no active mission in the company. Available members of Board of Directors are: 40 Ýsim / Name Çalýþtýðý Kurum Corporation Görev / Mission T.T.K.K.M.B. / Genel Müdür Bedrettin YILDIRIM Baþkan / Chairman Necdet DÝRÝK Baþkan Vekili / Vice Chairman Þahabettin ÞÝRÝN Hamdi GÖNÜLLÜ Abdullah KUTLU Bekir AKBEY Mehmet KOCA Üye / Member Üye / Member Üye / Member Üye / Member Üye / Member General Manager T.T.K.K.M.B. / Ted.Paz.D.Bþk. Head of Division T.T.K.K.M.B. / APK.D.Bþk. / Head of Division T.T.K.K.M.B. / Muh.Fin.D.Bþk. / Head of Division T.T.K.K.M.B. / Bölge Md. / Manager T.T.K.K.M.B. / Bölge Md. / Manager GÜBRETAÞ / Genel Müdür / General Manager 19. Yönetim Kurulu Üyelerinin Nitelikleri 19. Qualification of Board of Directors: Þirketimizin ana sözleþmesinde Yönetim Kurulu Üyelerinin niteliklerini belirleyen hükümler bulunmamakla beraber seçilen Yönetim Kurulu Üyeleri, Türk Ticaret Kanunu ilgili hükümleri ile Sermaye Piyasasý Kurulu Kurumsal Yönetim Ýlkeleri IV. Bölümünde yer alan niteliklere haizdirler. Even though we have no rule or regulations about the qualifications of Board of Directors in the articles of association, they have qualifications that mentioned in the IV. Section of Capital Market Boards corporate governance principles and Turkish Trade Code principles 20. Þirketin Misyon ve Vizyonu ile Stratejik Hedefleri 20. The Mission, Vision and Strategic Goals of the Company Gübre Fabrikalarý T.A.Þ. olarak Vizyonumuz, Our vision as Gübre Fabrikalarý T.A.Þ., Geçmiþinden ve köklerinden güç alan Türkiyede öncü, Dünyada markalaþmýþ bir dev Gübretaþ, kalite bilinci, etkin kaynak yönetimi, sürekli iyileþtirme, verimlilik ve müþteri odaklýlýðý esas alan yönetim anlayýþý çerçevesinde tüm süreçlerinde çaðdaþ teknolojik imkanlardan azami derecede faydalanan, akademik dünya ve ilgili kurumlarla birlikte çiftçinin bilinçlendirilmesi ve bilgilendirilmesi suretiyle Tarým Kredi Kooperatifleri ile iþbirliði içinde sinerji oluþturarak Türk tarýmýnýn geliþmesinde ve ilerlemesinde aktif rol oynayan bir firma olmak, Encouraged by the companys origin and past; leader in Turkey, a trademark in the world, a giant Gübretaþ. To be a company that benefits from contemporary technological changes as much as possible, quality conscious, efficient resource management, sustainable improvement, productivity and customer oriented management, maximize the profit , to be a leading company for Turkish agricultural by creating synergy together with the Academic world, relevant institutions and Agriculture Credit Cooperatives. Alt yapý tesisleri ve markalaþmýþ Gübretaþ adýyla sektörünü yönlendiren, uluslararasý standartlarý yakalamýþ üretim teknolojisi ile dünya ölçeðinde rekabet gücüne ulaþmýþ Türkiyenin bir numaralý firmasý olmak, To be the leading company with the trademark name of Gübretaþ with the international manufacturing standards and the world scale competitor in the fertilizer sector. Önce Ýnsan yaklaþýmý içinde çalýþanlarýný hem maddi hem de manevi anlamda fiziki ve sosyal imkanlarý saðlamýþ, çevre bilincini, ekolojik dengeyi ve insan saðlýðýný ön planda tutan, sosyal içerikli projeleri destekleyen ve bizzat içinde yer alan bir firma olmak, To be a company which provides physical and social facilities to its workers both spiritual and material, keeps environment conscious ecological balance and human health foreground, supports social projects and adopting the motto of Human First. Dünyadaki geliþmeleri yakýndan takip ederek, Ar-Ge çalýþmalarýna aðýrlýk veren, akredite edilmiþ laboratuvarlarý ve bilgi bankasýyla çiftçinin ihtiyacý olan ürün çeþitliliðini saðlayan, tarýmsal alanda müþterilerine farklý imkan ve alternatif sunan bir firma olmaktýr. To be a company which provides to customers different possibilities and alternatives in agriculture sector, to provide product variety, information bank and accredited laboratories for the need of farmers, to emphasize R & D works by following up the modern developments in the world. 41 Gübre Fabrikalarý T.A.Þ. olarak Misyonumuz; Our mission as Gübre Fabrikalarý T.A.Þ. Kurumsal prestij ile markayý pekiþtirerek ürün, hizmet ve alt yapý kalitesini yaygýnlaþtýrmak, By strengthening its prestige and trademark, spreading the quality of products, services and infrastructure. Sahip olduðumuz geçmiþimizden ve köklerimizden güç alarak; modern bilgi ve teknoloji ile donatýlmýþ tesislerimizde, profesyonel yönetim anlayýþýna sahip uzman kadromuzla kimyevi gübre üretim ve tedariðini en kaliteli þekilde yapmak, ürünlerimizin müþterilere en kýsa sürede ulaþýmýný saðlayacak satýþ ve sevkiyat aðýný kurmak, Encouraged by the companys origin and past, to make manufacturing and procuring of chemical fertilizer with best quality at our well equipped factories with our expert staff and managements, creating the best marketing and distribution network to our customers, Üstün kalite, uygun maliyet anlayýþý çerçevesinde sürdürülebilir bir büyüme trendi yakalamak ve piyasa üstünlüðünü elde tutmak, To keep market advantage and preserving sustainable growth trend in accordance with highest quality, adequate cost approach. Gübretaþ Kamuoyu ve Çiftçiler arasýnda iletiþim kanallarý ve köprüleri tesis ederek Tanýtým ve Halkla Ýliþkiler çalýþmalarýna aðýrlýk vermek, Gübretaþýn kurumsal yapýsýna uygun imaj geliþtirme faaliyetleri yapmak ve bunlarý firma içine ve dýþýna yönelik olarak yaygýnlaþtýrmak, Karlýlýk, verimlilik ve etkinlik esaslarý çerçevesinde dünya ile rekabet edebilecek ürün kalitesine ve standardizasyonuna ulaþmak, etkin ve verimli kaynak yönetimi için sürekli iyileþtirme faaliyetlerini sürdürmek, üretim için gerekli olan hammadde ihtiyacýný kendi kendisine karþýlayabilmek, ülke içinde ve dýþýnda üretim ve alt yapý tesislerine sahip olmak ve bunlarla uyumlu pazarlama stratejisi ve politikalarý tespit ve tayin etmek, Baþarýsýný müþteri memnuniyeti ile ölçen, müþteri ihtiyaçlarýna hýzlý ve kaliteli çözümler üretebilen bir firma olmaktýr. To emphasize advertisement and public relations works by establishing communication channels and bridges between Gübretaþ Public and Farmers and to do image development activities convenient to Gübretaþs corporate structure and spread them in and outside the company, To reach the quality that could compete with the world in sense of productivity, efficiency and the world standards, procuring its raw material needs itself, efficient resource management, having production and infrastructure establishments within the country and abroad and adopting relevant policies. To be a company that measures its success with the customer satisfaction who could find a fast and best quality solutions to the needs of the customers, 21. Internal Control and Risk Management Mechanism 21. Risk Yönetimi ve Ýç Kontrol Mekanizmasý We have Internal Control Department directly tied to General Directorate that inspects company activities periodically and submits Inspection Reports to General Directorate. Also we have Risk Following and Financial Control Unit under Finance Directorate. Þirketimizde Genel Müdürlüðe baðlý olarak çalýþmalarýný sürdüren Ýç Denetleme birimi mevcut olup, Þirketimizin faaliyetlerini periyodik olarak denetlemekte ve denetim raporlarýný Genel Müdürlüðe sunmaktadýr. Ayrýca þirketimizde Finans Müdürlüðü bünyesinde Risk Takip ve Mali Kontrol birimi mevcuttur. 22. Authority and Responsibilities of the Members of the Board Directors and Executives 22. Yönetim Kurulu Üyeleri ile Yöneticilerin Yetki ve Sorumluluklarý Authority and responsibilities of the Members of the Board Directors have been defined in the articles of association. Also Turkish Trade Law and then Capital Market Board and related legislations determine responsibilities of the Members of the Board Directors. Þirketin yönetim kurulu üyeleri ve yöneticilerinin yetki ve sorumluluklarý Þirket ana sözleþmesinde belirlenmiþtir. Ayrýca yönetim kurulu üyelerinin sorumluluklarýný baþta Türk Ticaret Kanunu olmak üzere Sermaye Piyasasý Kurulu ve ilgili mevzuat hükümleri belirlemektedir. 42 23. Yönetim Kurulunun Faaliyet Esaslarý 23. Principles of Activity of the Board of Directors Yönetim Kurulu toplantýlarý ve karar nisabý ana sözleþme ve Türk Ticaret Kanunu hükümleri çerçevesinde yapýlýr. Þirketimizde Yönetim Kurulu toplantýlarýna iliþkin çalýþmalarý yürütmek ve yönetim kurulu üyelerine hizmet vermek üzere Genel Müdüre baðlý bir birim oluþturulmuþtur. Þirket içindeki birimler konularýyla ilgili karara ihtiyaç duyulan iþlerle ilgili önergelerini hazýrlayarak Genel Müdürlük onayýný aldýktan sonra ilgili birime iletirler. Bu önergelerle ilgili gündem oluþturularak yönetim kurulu baþkanlýðýna yönetim kurulu toplantýsýna davet yazýsýyla birlikte ulaþtýrýlýr. Yönetim kurulu baþkaný davet yazýsýný imzalayarak gündemle beraber üyelere toplantý davet yazýsýný gönderir. Toplantýdan sonra alýnan kararlar ilgili birimlere gönderilir. Yýl içinde 15 adet yönetim kurulu toplantýsý yapýlmýþtýr. Yönetim kurulu üyelerinin aðýrlýklý oy hakký ve olumsuz veto hakký yoktur. Yönetim kurulu üyeleri prensip olarak her toplantýya katýlýr. Yönetim Kurulu düzenli olarak ve ana sözleþme hükümleri çerçevesinde en az ayda bir defa, gerekli görülen hallerde bu süreye baðlý kalmaksýzýn toplanýrlar. Ayrýca Denetim Kurulu üyeleri de zaman zaman Yönetim Kurulu toplantýlarýna iþtirak etmektedirler. Board meetings and quorum have been done in accordance with legislations of Turkish Trade Law. We have established a department tied to General Directorate to conduct activities related with Board Meetings and Members of the Board Directors. Departments prepare proposals and get approval of General Manager and forward them to related department when they need to pass a resolution. Agenda has been prepared by these proposals and has been sent with Board Meetings invitation to Head of Board of Directors. Invitation after signing by Head of Board of Directors and Agenda has been sent to members of Board of Directors. Resolutions have been sent to related departments after Board Meetings. 15 Board Meetings have been done within 2006. There are no weighted voting rights and negative veto rights of the members. Principally the members participate for each Board Meetings. Board of Directors meets regularly in accordance with articles of association every month and they meet when the need arise. Also members of board of supervisors sometimes participate in Board Meetings. 24. Prohibition of Carrying Out Transactions with the Company and Prohibition of Competing with the Company 24. Þirketle Muamele Yapma ve Rekabet Yasaðý However, it is identified exceptional situations in 334. 335. clauses of Turkish Trade Law for the members of Board of Directors; de facto situation which causes conflict of interest and violations of those clauses has not happened. Yönetim kurulu üyeleri için her ne kadar Türk Ticaret Kanununun 334. Ve 335. Maddeleri ile istisnai durumlar tanýmlanmakta ise de, bu maddeleri ihlal edici ve bundan dolayý da bir çýkar çatýþmasýna sebebiyet verici fiili bir durum oluþmamýþtýr. 25. Ethical Rules Activities of the company are carried out at the framework of ethical rules which are prepared by Board of Directors that mentioned below and announced to the employees. - Profound respect to human and consciousness of human first - Thinking and working on customer oriented bases. - Continuous improvement, systematical and logical thining, - To have free atmosphere where opinions are shared freely, - Equality at management, transparency, accountability and responsibility - To merging high ethical and moral values with the corporate identity, - To serve without discrimination on religious, language, race and gender, - To form a corporate and corporate culture that is remembered with the word of Trust. 25. Etik Kurallar Þirketimizin faaliyetleri Yönetim Kurulu tarafýndan hazýrlanan ve çalýþanlarýmýza açýklanan ve aþaðýda belirttiðimiz etik kurallar çerçevesinde yürütülür. - Ýnsana derin saygý ve önce insan anlayýþý, - Müþteri odaklý düþünme ve çalýþma, - Topluma karþý sorumluluk duygusu ve çevreye saygý, - Sürekli geliþim, akýlcý ve sistematik çalýþma, - Fikirlerin rahatlýkla konuþulduðu özgür ortama sahip olma, - Yönetimde eþitlik, þeffaflýk, hesap verebilirlik ve sorumluluk anlayýþý, - Yüksek ahlak deðerlerini kurumsal kimliðimiz ile bütünleþtirme, - Din, dil, ýrk ve cinsiyet ayýrt etmeksizin hizmet etme, - Güven kelimesiyle anýlan bir kurum ve kurum kültürü oluþturmak 26. Number, Structure and Independency of Committees Established by the Board of Directors 26. Yönetim Kurulunda Oluþturulan Komitelerin Sayý, Yapý ve Baðýmsýzlýðý Board of Directors has established an audit committee and Corporation Governance Committee in order to fulfill its tasks and responsibilities thoroughly regarding with the companys formation and requirements. Both committees consist of two members and they execute their activities according to notifications of Capital Markets Board. Yönetim Kurulu, þirketin içinde bulunduðu durum ve gereksinimlere uygun olarak, görev ve sorumluluklarýný saðlýklý bir biçimde yerine getirmek amacýyla Denetim ve Kurumsal Yönetim Komiteleri oluþturmuþtur. Her iki komitede ikiþer üyeden oluþmuþ olup faaliyetlerini Sermaye Piyasasý Kurulu tebliðlerine göre yürütmektedir. 27. Remuneration of the Board of Directors 27. Yönetim Kuruluna Saðlanan Mali Haklar Þirketimizde Yönetim Kurulu Üyelerinin yýl içinde alacaðý huzur hakký ve harcýrah tutarlarý Genel Kurul tarafýndan tespit edilir. Ayrýca Þirkette yönetim kurulu üyelerine bunun dýþýnda kredi, borç gibi ödemeler yapýlmamýþtýr. Attendance fees and travel allowances that will be paid during the year for the members of the Board of Directors have been determined at the shareholders meeting. Also any charges such as credit or lend have not been paid to the members of the Board of Directors. 43 44 45 46 47 KÂRLILIK ORANLARI (PROFITABILITY RATIOS) Brüt Kârlýlýk Oraný (Gross Profitability Margin) Esas Faaliyet Karlýlýk Oraný (Main Activities Profitability Ratio) 0,12 0,05 7,17 33,10 2,42 0,66 9,40 MALÝ ORANLAR (FINANCIAL RATIOS) Borçlar/Varlýklar (Liabilities/Assets) Faiz Kazanma Oraný (Interest to Income) VERÝMLÝLÝK ORANLARI (EFFICENCY RATIOS) Stok Devir Hýzý (Inventory Turnover) Alacaklarýn Tahsil Süresi (Receivables Turnover) Aktif Devir Hýzý (Assets Turnover) 1,37 0,86 LÝKÝDÝTE ORANL A R I (LIQUIDITY RATIOS) Cari Oran (Current Ratio) Likidite Oraný (Acid-test Ratio) 2006 0,10 0,02 7,40 51,00 2,58 0,64 3,84 1,40 1,79 2005 0,13 0,04 11,10 35,00 2,69 0,70 2,41 1,39 0,90 2004 0,12 0,04 11,40 20,00 2,88 0,61 3,12 1,65 1,01 2003 0,10 0,02 7,90 23,00 2,19 0,65 3,96 1,56 1,01 2002 0,26 0,14 5,10 42,00 2,19 0,76 1,38 1,43 0,70 2001 0,16 0,03 6,00 43,00 1,89 0,73 2,30 1,51 0,87 2000 O R A N A N A L Ý Z Ý ( R AT I O A N A LY S I S ) 0,18 0,08 8,00 28,00 2,06 0,72 1,51 1,46 1,01 1999 0,17 0,05 6,80 35,00 2,07 0,68 2,30 1,55 0,83 1998 0,21 0,12 11,70 38,00 2,73 0,65 1,61 1,54 1,02 1997 III. PROPOSAL TO DISTRIBUTABLE OF 2006 ANNUAL PROFIT III. 2006 YILI KÂRININ DAÐITIM ÖNERÝSÝ Distributable Profit from Pre-tax profit rate of YTL 14.843.015,-YTL appearing in financial tables issued with regard to activities of year 2006 constituted further to CMC Notice Series XI No. 25, subject to Turkish Trade Law, Capital Market Law, Tax Laws and Company Articles of Association, is given as hereunder: 2006 yýlý faaliyetleri sonucu SKP Seri:XI No: 25 tebliði gereði hazýrlanmýþ mali tablolarda oluþan 14.843.015,- YTL lik vergi öncesi kârýn T.Ticaret Kanunu, Sermaye Piyasasý Kanunu, Vergi Kanunlarý ve Þirket Ana Sözleþmesi uyarýnca aþaðýdaki þekilde daðýtýma tabi tutulmasý : Distributable profit ( 5.095.688 YTL) which is defined in Capital Market Law Series IV No:27 Notice clause 5 is advised to be distributed as cash after May 30, 2007 and rest profit 3.152.919 YTL is advised to be added to true reserves. Sermaye Piyasasý Kanununun Seri IV No: 27 tebliðinin 5. Maddesinde tanýmlanan daðýtýlabilir karýn, ( 5.095.688 YTL) nakit olarak 30 Mayýs 2007 tarihinden itibaren daðýtýlmasýna , kalan 3.152.919 YTL karýn olaðanüstü yedek akçeye ilave edilmesi önerilmektedir. (*) T.T.Kanunu 466/3. maddesi gereðince ayrýlmasý gereken 1. temettü tutarýdýr 22.498.573 * % 5 = 1.124.929,- T.T.Kanununa göre I. Temettü tutarý. II. Yasal Yedek Akçe bu tutarý aþan temettü üzerinden %10 olarak hesaplanmaktadýr 48 SONUÇ CONCLUSION Sayýn Ortaklarýmýz, Dear Shareholders, Þirketimiz 2006 yýlýnda 1.353.929 ton satýþ gerçekleþtirmiþ o l u p , s e k t ö r d e k i k o n u m u n u g ü ç l e n d i r m i þ t i r. Our company has been realized 1.353.929 tons of sales in 2006 and strength its position in the sector. 2006 yýlýnda ülkemizde 3.133.420 ton üretim, 5.367.045 ton tüketim gerçekleþmiþtir. Bir önceki yýla göre gübre üretimi % 0,8 azalmýþ, tüketim ise % 3,2 artmýþtýr. Around 3.133.420 tons production and 5.367.045 tons sales have been made in the sector in 2006. Fertilizer production has been decreased 0,8%, consumption has been increased 3,2% according to previous year. 2006 yýlýnda fabrikalarýmýzda 462.500 ton çeþitli bileþimdeki kimyevi gübre üretilmiþ (üretilen TSPnin 94.186 tonu hammadde olarak kullanýlmýþtýr.), tesislerimizde üretilemeyen ve ülkemizde yoðun olarak tüketimi yapýlan azotlu gübreler baþta olmak üzere toplam 958.442 ton çeþitli mamul gübre de iç ve dýþ piyasalardan temin edilmek suretiyle toplam 1.353.929 ton satýþla 480.485.025 YTL net satýþ hasýlatý elde edilmiþ,buna karþýlýk 420.627.301 YTL satýlan malýn maliyeti, 37.669.377 YTL. faaliyet giderleri, 1.767.638 YTL.finansman gideri oluþmuþtur. Diðer gelir ve giderlerin etkisi (net 5.577.693 YTL) etkisi düþülerek 14.843.015 YTL vergi öncesi kâr deðerine ulaþýlmýþtýr. Bu tutardan 5.721.450 YTL vergi ve diðer yasal yükümlülükler karþýlýðý ayrýldýktan sonra 9.121.565 YTL.net kâr elde edilmiþtir. 462.500 tons of various types of chemical fertilizer has been produced at our factories in 2006 (94.186 tons of produced TSP have been used as raw material), 480.485.025 YTL sale income has been got by sale of totally 1.353.929 tons which is procured from domestic and foreign markets and including 958.442 tons of nitrogenous fertilizer at first which cannot be produced in our factories and is consumed too much in our country, beside this 420.627.301 YTL cost of goods sold, 37.669.377 YTL activity expenses, 1.767.638 YTL financing expense have been occurred. It has been reached to 14.843.015 YTL profit value before tax by adding other income and expense affect (net 5.577.693 YTL) 9.121.565 YTL net profit has been obtained after separating 5.721.450 YTL tax and other legal liability provisions. 2006 yýlý faaliyetlerimiz ile ilgili olarak yukarýda takdim edilen neticeleri deðerlendirmelerinize sunar, bu sonuçlarýn saðlanmasýnda emeði geçen her seviyedeki þirketimiz personeli ile baþarýlý sonuçlarýn alýnmasýnda katkýlarýný esirgemeyen ana ortaðýmýz ve en büyük müþterimiz Türkiye Tarým Kredi Kooperatifleri Merkez Birliðine teþekkür ederiz. We present results of activities in 2006 which have been introduced above to your evaluation. We thank you to our personnel at each position and to our main shareholder and our biggest customer Tarým Kredi Kooperatifleri Merkez Birliði for obtaining these successful results. Saygýlarýmýzla, Best Regards, YÖNETÝM KURULU BOARD OF DIRECTORS 49 DENETÇÝ RAPORU 1- Þirketin Ünvaný : Gübre Fabrikalarý T.A.Þ. Þirketin Merkezi : Kasap Sokak No: 22 Esentepe/ÝSTANBUL Þirketin Sermayesi Kayýtlý Sermaye Ödenmiþ Sermaye : 85.000.000 YTL. : 22.498.573 YTL. Faaliyet Konusu : Kimyevi Gübre Ýmal ve Satýþý 2- Denetçilerin Adý, Görev Süreleri, Ortak Olup Olmadýklarý : Erdal ER Görevden AyrýlýþTarihi: 31 Mart 2006 Selahattin AYDOÐAN Göreve Baþlama Tarihi: 01 Ocak 2006 Hüseyin GENÇ Göreve Baþlama Tarihi : 31 Mart 2006 Denetçiler Þirket ortaklarý deðildir. 3- Katýlýnan Yönetim Kurulu ve Denetleme Kurulu toplantý sayýsý: 2006 Bilanço Döneminde 10 adet Yönetim Kurulu toplantýsýna katýlýnmýþtýr. Denetleme Kurulu ayrýca 6 toplantý yapmýþtýr. 4- Ortaklýk hesaplarý, defter ve belgeleri üzerinde yapýlan incelemenin kapsamý, hangi tarihlerde inceleme yapýldýðý ve varýlan sonuç: 31.03.2006, 28.04.2006, 22.06.2006, 11.08.2006, 11.09.2006 ve 30.11.2006 tarihlerinde yapýlan incelemelerde defter kayýtlarýnýn zamanýnda ve yasalara uygun þekilde iþlenip iþlenmediði, müspit evrakýn dayanaðý belgelerin tamam olup olmadýðý incelenmiþ, kayýt nizamýna uygun olduðu, yönetimle ilgili kararlarýn usulüne uygun olarak tutulan karar defterine geçirildiði tespit edilmiþtir. 5- T.T.K.'nun 353. maddesinin 1 numaralý fýkrasýnýn 3. bendi gereðince þirket veznesinde yapýlan sayýmlarýn sayýsý ve sonuçlarý: Þirket veznesinde; 31.03.2006, 28.04.2006, 22.06.2006, 11.08.2006, 11.09.2006 ve 30.11.2006 tarihlerinde 6 adet sayým yapýlmýþ olup, sayým sonucunda; tespit edilen kasa mevcudunun, kayýtlarla mutabýk olduðu, tarafýmýzdan belirlenmiþtir. 6- T.T.K.'nun 353. maddesinin birinci fýkrasýnýn 4 numaralý bendi gereðince yapýlan inceleme tarihleri ve sonuçlarý: Þirket defterleri üzerinde; 31.03.2006, 28.04.2006, 22.06.2006, 11.08.2006, 11.09.2006 ve 30.11.2006 tarihlerinde yapýlan incelemelerde, mevcut kýymetlerin tam ve kayýtlara uygun olduðu görülmüþtür. 7- Ýntikal Eden þikayet ve yolsuzluklar ve bunlar hakkýnda yapýlan iþlemler: Herhangi bir þikayetle karþýlaþýlmamýþtýr. Gübre Fabrikalarý T.A.Þ.nin 31.12.2006 dönemi hesap ve iþlemlerini Türk Ticaret Kanunu, Ortaklýðýn Esas Sözleþmesi ve diðer mevzuat ile genel kabul görmüþ muhasebe ilke ve standartlarýna göre incelemiþ bulunmaktayýz. Görüþümüze göre, içeriðini benimsediðimiz, ekli 31.12.2006 tarihi itibariyle düzenlenmiþ bilanço; ortaklýðýn anýlan tarihteki mali durumunu, 01.01.2006 - 31.12.2006 dönemine ait gelir tablosu; anýlan döneme ait faaliyet sonuçlarýný, gerçeðe uygun ve doðru olarak yansýtmakta, karýn daðýtýmý önerisi yasalara ve ortaklýk esas sözleþmesine uygun bulunmaktadýr. Bilançonun ve gelir tablosunun onaylanmasýný ve Yönetim Kurulu'nun aklanmasýný oylarýnýza arz ederiz. Saygýlarýmýzla, DENETÝM KURULU Selahattin AYDOÐAN / Hüseyin GENÇ 50 AUDITORS REPORT 1.Companys Name: GÜBRE FABRÝKALARI T.A.Þ. Head Office: Kasap Sokak No:22 Esentepe/ISTANBUL Capital: Registered Capital: 85.000.000,- YTL Paid in Capital : 22.498.573,- YTL Main Business Line: Manufacturing and Selling Chemical Fertilizer 2.Names, terms of the auditors and whether they are shareholders: Erdal ER Date of Leaving of work: 31.03.2006 Selahattin AYDOÐAN Date of Beginning of work : 01.01.2006 Hüseyin GENÇ Date of Beginning of work : 31.03.2006 Auditors are not shareholders in the company. 3.Number of Board meetings attended by the Auditors: Auditors have attended 10 of the Boards meetings in 2006. In addition the Board of Auditors have held 6 meetings. 4. Scope, dates and conclusions of examination of the accounts, books and records of the company: The accounting entries are examined to find out whether they are duly and properly made documented in the following dates; 31.03.2006, 28.04.2006, 22.06.2006, 11.08.2006, 11.09.2006 and 30.11.2006. It is confirmed that all records are in conformity with the prescribed procedures and all administrative decisions are duly entered in the proper Board resolution book. 5. Number of Conclusion of cash counts made in accordance with subparagraph 3 of paragraph 1 of article 353 of the Turkish Commercial Law: Cash was counted 6 times on the following dates: 31.03.2006, 28.04.2006, 22.06.2006, 11.08.2006, 11.09.2006 and 30.11.2006. Each count showed the actual cash content to be same as what recorded. 6. Dates and conclusions of examinations made in accordance with subparagraph 4 of paragraph 1 of article 353 of the Turkish Commercial Law: The books of the company were examined on the following dates; 31.03.2006, 28.04.2006, 22.06.2006, 11.08.2006, 11.09.2006 and 30.11.2006. It was confirmed that actually assets are present in full and are in accordance with records. 7. Reported complaints and abusiveness and operations taken in this respect: There have been no complaints. We have examined the accounts and transactions of Gübre Fabrikalarý T.A.Þ. for the period covering December 31, 2006 in accordance with the Turkish Commercial Law, Companys Article of Association and other legislation, as well as generally accepted accounting principles and standards. We have approved the contents of the Financial Statements of the Company in our opinion, the enclosed Balance Sheet as of December 31, 2006 the Statement of Income for the period covering January 1, 2006 - December 31, 2006, present faithfully position and the results of its operation, the suggestion to distribution of the profit is appropriate to law and articles of association of partnership. We hereby present the Balance Sheet and the Statement of Income for your approval and recommend discharge of the Executive Committee. Respectfully Yours, THE AUDITORS COMMITTEE Selahattin AYDOÐAN / Hüseyin GENÇ 51 GÜBRE FABRÝKALARI T.A.Þ. YÖNETÝM KURULU BAÞKANLIÐINA 1 OCAK - 31 ARALIK 2006 HESAP DÖNEMÝNE AÝT BAÐIMSIZ DENETÝM RAPORU Gübre Fabrikalarý T.A.Þ.nin 31 Aralýk 2006 tarihi itibariyle hazýrlanan ve ekte yer alan bilançosunu, ayný tarihte sona eren yýla ait gelir tablosunu, öz sermaye deðiþim tablosunu ve nakit akým tablosunu, önemli muhasebe politikalarýnýn özetini ve dipnotlarý denetlemiþ bulunuyoruz. Finansal Tablolarla Ýlgili Olarak Ýþletme Yönetiminin Sorumluluðu Ýþletme yönetimi finansal tablolarýn Sermaye Piyasasý Kurulunca yayýmlanan finansal raporlama standartlarýna göre hazýrlanmasý ve dürüst bir þekilde sunumundan sorumludur. Bu sorumluluk, finansal tablolarýn hata ve/veya hile ve usulsüzlükten kaynaklanan önemli yanlýþlýklar içermeyecek biçimde hazýrlanarak, gerçeði dürüst bir þekilde yansýtmasýný saðlamak amacýyla gerekli iç kontrol sisteminin tasarlanmasýný, uygulanmasýný ve devam ettirilmesini, koþullarýn gerektirdiði muhasebe tahminlerinin yapýlmasýný ve uygun muhasebe politikalarýnýn seçilmesini içermektedir. Baðýmsýz Denetim Kuruluþunun Sorumluluðu Sorumluluðumuz, yaptýðýmýz baðýmsýz denetime dayanarak bu finansal tablolar hakkýnda görüþ bildirmektir. Baðýmsýz denetimimiz, Sermaye Piyasasý Kurulunca yayýmlanan baðýmsýz denetim standartlarýna uygun olarak gerçekleþtirilmiþtir. Bu standartlar, etik ilkelere uyulmasýný ve baðýmsýz denetimin, finansal tablolarýn gerçeði doðru ve dürüst bir biçimde yansýtýp yansýtmadýðý konusunda makul bir güvenceyi saðlamak üzere planlanarak yürütülmesini gerektirmektedir. Baðýmsýz denetimimiz, finansal tablolardaki tutarlar ve dipnotlar ile ilgili baðýmsýz denetim kanýtý toplamak amacýyla, baðýmsýz denetim tekniklerinin kullanýlmasýný içermektedir. Baðýmsýz denetim tekniklerinin seçimi, finansal tablolarýn hata ve/veya hileden ve usulsüzlükten kaynaklanýp kaynaklanmadýðý hususu da dahil olmak üzere önemli yanlýþlýk içerip içermediðine dair risk deðerlendirmesini de kapsayacak þekilde, mesleki kanaatimize göre yapýlmýþtýr. Bu risk deðerlendirmesinde, iþletmenin iç kontrol sistemi göz önünde bulundurulmuþtur. Ancak, amacýmýz iç kontrol sisteminin etkinliði hakkýnda görüþ vermek deðil, baðýmsýz denetim tekniklerini koþullara uygun olarak tasarlamak amacýyla, iþletme yönetimi tarafýndan hazýrlanan finansal tablolar ile iç kontrol sistemi arasýndaki iliþkiyi ortaya koymaktýr. Baðýmsýz denetimimiz, ayrýca iþletme yönetimi tarafýndan benimsenen muhasebe politikalarý ile yapýlan önemli muhasebe tahminlerinin ve finansal tablolarýn bir bütün olarak sunumunun uygunluðunun deðerlendirilmesini içermektedir. Baðýmsýz denetim sýrasýnda temin ettiðimiz baðýmsýz denetim kanýtlarýnýn, görüþümüzün oluþturulmasýna yeterli ve uygun bir dayanak oluþturduðuna inanýyoruz. Görüþ Görüþümüze göre, iliþikteki finansal tablolar, Gübre Fabrikalarý T.A.Þ.nin 31 Aralýk 2006 tarihi itibariyle finansal durumunu, ayný tarihte sona eren yýla ait finansal performansýný ve nakit akýmlarýný, Sermaye Piyasasý Kurulunca yayýmlanan finansal raporlama standartlarý çerçevesinde doðru ve dürüst bir biçimde yansýtmaktadýr. Ýstanbul, 14 Mart 2007 KAVRAM BAÐIMSIZ DENETÝM VE YEMÝNLÝ MALÝ MÜÞAVÝRLÝK A.Þ. Ö. FAÝK YILMAZ Sorumlu Ortak Baþdenetçi 52 TO THE BOARD OF DIRECTORS OF Gübre Fabrikalarý T.A.Þ. INDEPENDENT AUDIT REPORT ABOUT FINANCIAL STATEMENTS FOR JANUARY 1 DECEMBER 31,2006 ACCOUNTING PERIOD We have audited the balance sheet of Gübre Fabrikalarý T.A.Þ. as of December 31,2006, the income statement and related statement of income and cash flow statement for the year then ended and the summary of financial policies and footnotes. The Responsibility of Management of Administration About The Financial Statements The management of administration is responsible for the preparation and honest presentation of financial statements according to the financial reporting standards issued by Capital Markets Board. This responsibility includes the preparation of financial statements with wrongnesses because of error and/or fraud and irregularity, and to provide the honest reflect to provide the internal control plan, perform and attendance, to make the accounting estimates and to choose the most appropriate accounting policies. The Responsibility of Independent Audit Firm Our responsibility, is to declare an opinion about the financial statements following our independent audit. Our independent audit is suitable to independent audit standards issued by Capital Markets Board. These standards, require the adaptation of ethic principles and require the independent audit to execute whether the financial statements honestly externalizes the truth. Our independent audit, involves the employment of independent audit tecnics about the amounts and footnotes of financial tables to collect independent audit evidence. The choice of independent tecnics including whether the financial statements include risk assessment about error and/or fraud and irregularity are carried according to our occupational opinion . In this risk assesment, the internal control of the Company is taken into consideration. But, our aim is not giving opinion about the internal control, but rather to plan the independent audit tecnics according to suitable circumstances, apply the relationship between the financial statements prepared by the management and internal control. Our independent audit involves the important accounting estimates made with accounting principles embraced by the management of administration and the financial statements. The independent audit evidence, that we obtained during our independent audit, provides adequate and suitable support to form our opinion. Opinion In our opinion, the financial statements referred to below present fairly,in all material respects, the financial position of Gübre Fabrikalarý T.A.Þ. as of December 31,2006 and the results of its financial operations and cash flows, in the frame of financial reporting standards issued by Capital Markets Board. Ýstanbul, March 14, 2007 KAVRAM BAÐIMSIZ DENETÝM VE YEMÝNLÝ MALÝ MÜÞAVÝRLÝK A.Þ Ö. FAÝK YILMAZ PARTNER 53 Ýliþikteki dipnotlar mali tablolarýn ayrýlmaz parçasýný oluþturur. 54 NET DÖNEM KARI/ZARARI (NET OPERATING PROFIT / LOSS ) HÝSSE BAÞINA KAZANÇ (EARNINGS / LOSS PER SHARE ) Ýliþikteki dipnotlar mali tablolarýn ayrýlmaz parçasýný oluþturur. 56 GÜBRE FABRÝKALARI T.A.Þ 31 ARALIK 2006 TARÝHLÝ MALÝ TABLOLARA ÝLÝÞKÝN AÇIKLAYICI NOTLAR (Tutar aksi belirtilmedikçe Yeni Türk Lirasý YTL olarak ifade edilmiþtir.) GÜBRE FABRÝKALARI TA.Þ. NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS AS OF DECEMBER 31,2006 (Amounts are expressed in New Turkish Liras) NOT 1- ÞÝRKETÝN ORGANÝZASYONU VE FAALÝYET KONUSU NOTE 1- THE ORGANIZATION AND THE OPERATIONS OF THE COMPANY Gübre Fabrikalarý T.A.Þ. 1953 yýlýnda kurulmuþ olup, þirketin faaliyet konusu kimyevi gübre üretimi ve satýþýdýr. Gübre Fabrikalarý T.A.Þ. (The Company), established in 1953, carries the operations of chemical fertilizer production and sale. Halka açýk olan þirketin hisselerinin %15,44lük kýsmý Ýstanbul Menkul Kýymetler Borsasýnda (ÝMKB) iþlem görmekte olup, Sermaye Piyasasý Kuruluna (SPK) kayýtlýdýr. Þirket, faaliyetinin önemli bir bölümünü Türkiye Tarým Kredi Kooperatifleri Merkez Birliði ile gerçekleþtirmektedir. Þirketin kanuni merkezi Ýstanbulda olup, Yarýmca ve Ýskenderunda üretim tesisleri bulunmaktadýr. Samsun ve Ýzmir de depolarý bulunmaktadýr. 31.12.2006 tarihi itibariyle þirketin 452 (31 Aralýk 2005 : 446) çalýþaný bulunmaktadýr. Ayrýca geçici iþçi statüsünde görev yapan 23 personeli vardýr. The Company is publicly held, the 15,44 % of the shares of the Company are traded in Ýstanbul Stock Exchange and recorded in Capital Markets Board. The Company carries most of its operations with Türkiye Tarým Kredi Kooperatifleri Merkez Birliði. The legal centre of The Company is in Ýstanbul, and the plant facility is located in Yarýmca and Ýskenderun. The Company has a depot in Samsun and in Ýzmir. As of December 31,2006 the number of employees of the Company is 452, of which 23 is employed with temporary labour agreement. (December 31,2005:446). Þirketin sermayesinin %10 ve daha üzerinde paya sahip ortaklar aþaðýda listelenmiþtir. The shareholders of the Company who ownes 10% or more of the capital are as follows: 59 NOT 2- MALÝ TABLOLARIN SUNUMUNA ÝLÝÞKÝN ESASLAR NOTE 2-THE FUNDEMANTALS OF THE DISCLOSURE OF FINANCIAL STATEMENTS Uygulanan Muhasebe Standartlarý The Accounting Principles Implemented Þirket; yasal kayýtlarýný Türk Ticaret Kanunu ve vergi mevzuatýnca belirlenen muhasebe ilkelerine uygun olarak tutmaktadýr. Ekli mali tablolar, Seri: XI, No: 25 sayýlý tebliðe göre gerçek durumu göstermek amacýyla Yeni Türk Lirasýnýn satýn alma gücündeki deðiþimlerle ilgili olanlar dahil olmak üzere yapýlan bazý düzeltme ve sýnýflamalarý da içermektedir. SPK 17.03.2005 tarihinde almýþ olduðu bir kararla Türkiyede faaliyette bulunan ve SPK Muhasebe Standartlarýna uygun mali tablo hazýrlayan þirketler için 01.01.2005 tarihinden itibaren geçerli olmak üzere enflasyon muhasebesi uygulamasýnýn gerekli olmadýðýný belirtmiþtir. Mali Tablolar ve Notlar, SPK tarafýndan 20.12.2004 tarihli duyuru ile uygulanmasý zorunlu kýlýnan formatlara uygun olarak düzenlenmiþtir. The legitimate records of the Company are kept in conformity with Turkish Code Of Commerce and the accounting principles determined by tax legislation. The attached financial statements as in conformity with Serial: XI No:25 with the purpose of disclosure includes some adjustments and classifications including the changes in the purchasing power of New Turkish Lira. With the decree dated December 17,2005, CMB announced that the implementation of inflation accounting is no longer necessary beginning from January 1,2005. The financial statements and notes are prepared in conformity with the forms that are put in force to be implemented by the announcement of CMB in December 20,2004. SPK tarafýndan 15 Kasým 2003 tarihinde yayýnlanan Seri: XI, No: 25 sayýlý Sermaye Piyasasýnda Muhasebe Standartlarý Hakkýnda Teblið, 1 Ocak 2005 tarihinden sonra sona eren ilk ara mali tablolardan geçerli olmak üzere yayýmý tarihinde yürürlüðe girmiþtir. Ekli mali tablolar, bu teblið hükümlerine göre hazýrlanmýþ bulunmaktadýr. Þirketin faaliyetlerini önemli ölçüde etkileyecek mevsimsel veya dönemsel deðiþiklikler bulunmamaktadýr. SPKnýn Seri XI No 25 Sayýlý tebliðine göre 01.01.2005 tarihinden itibaren geçerli olan Muhasebe Standartlarý esas alýnarak mali tablo düzenlenmesi için 31.12.2006 tarihli bilanço da söz konusu teblið hükümleri çerçevesinde hazýrlanmýþtýr. Þirket Bilanço, Gelir Tablosu, Özsermaye Deðiþim Tablosu ve Nakit Akým Tablosunu 01.01.2006-31.12.2006 ve 01.01.2005-31.12.2005 tarihleri itibariyle karþýlaþtýrmalý olarak düzenlenmiþtir. Netleþtirme Mahsup Mali tablolardaki varlýk ve yükümlülükler SPKnýn Seri: XI, No: 25 sayýlý tebliðde izin verilen ve zorunlu tutulan haller dýþýnda birbirinden mahsup edilmemektedir. Gelir ve gider kalemleri de ancak muhasebe standartlarýnda öngörülmesi halinde birbirinden mahsup edilmekte, aksi halde mahsup yapýlmamaktadýr. Sýnýflandýrmalar The Communique Serial: XI Number: 25 on The Accounting Principles In Capital Markets, issued in November 15,2003 is effective from the date of its publishment valid for the first interim financial statements after January 1,2005. The attached financial statements are prepared accordingly. There are no seasonal or periodical changes to affect the operations of The Company. According to The Comminique Serial: XI Number: 25, for the preparation of financial statements by taking the Accounting Principles valid as of January 1,2005, the balance sheet as of December 31,2006 is prepared according to the comminique. The Company has prepared the balance sheet, the income statement, statement of changes in equity and statement of cash flow as of January 1,2006-December 31,2006 and January 1,2005-December 31,2005. Offsetting The assets and liabilities in the financial statements are not eliminated for each other excluding the situations permitted and obliged in The Communique Serial: XI Number: 25. The revenue and expense items are eliminated for each other only for the situations stated in accounting standards. Classifications Geçmiþ yýl mali tablolarýn cari dönemle tutarlý olarak sunulabilmesi amacýyla sýnýflandýrmalar yapýlmýþtýr. In the previous periods financial statements some classifications are made in order to provide consistency with current period. NOT 3- UYGULANAN DEÐERLEME ÝLKELERÝ / MUHASEBE POLÝTÝKALARI NOTE 3- ACCOUNTING PRINCIPLES AND VALUATION METHODS IMPLEMENTED Ekteki mali tablolarýn hazýrlanmasýnda kullanýlan önemli muhasebe prensipleri aþaðýdaki gibidir: The significant acconting principles implemented in the preparation of financial statements are as follows: 60 Hasýlat Revenue Gelirler, teslimatýn gerçekleþmesi, gelir tutarýnýn güvenilir þekilde belirlenebilmesi ve iþlemle ilgili ekonomik yararlarýn Þirkete akmasýnýn muhtemel olmasý üzerine alýnan veya alýnabilecek bedelin rayiç deðeri üzerinden tahakkuk esasýna göre kayýtlara alýnmaktadýr. Net satýþlar, mal satýþlarýndan iade ve satýþ iskontolarýnýn düþülmesi suretiyle bulunmaktadýr. Yurtdýþý satýþlar önemli risk ve faydalar teslimat yöntemi doðrultusunda devredilmektedir. Yurtiçi satýþlar ise önemli riskler ve faydalar mallar alýcýya teslim edildiðinde ya da yasal sahiplik alýcýya geçtiðinde devredilmektedir. Faiz gelirleri etkin faiz yöntemi esasýna göre temettü gelirleri ise temettü tahsil etme hakkýnýn ortaya çýktýðý tarihte gelir olarak kayýtlara alýnmaktadýr. (Not:36) Revenue is recognized when the delivery is performed, when the amount of revenue can be measured reliably, and when its probable that the economic benefits associated with the transaction will flow to the entity. Revenue is measured at the fair value of the consideration received or receivable on accrual basis. Net sales item is calculated as the deduction of sales returns and sales discounts from sales item. In export sales the significant risks and rewards are transferred with delivery. However in domestic sales, the significant risks and rewards are transferred with delivery or when the legal title passes to the buyer. Interest revenue is recognized using effective interest method, dividend revenue is recognized when the shareholders right to receive payment is established. In the revenue item of the Company, there are no probable losses like revenue carried by barter and guarantee costs. (Note:36) Stoklar Stoklar, safha maliyet sistemi kullanýlarak ilk giren ilk çýkar maliyet yöntemi ile deðerlenmektedir. Inventories Inventories are measured at the stage cost system and valued with FIFO. Stoklarda ilk madde mamul ve emtia için ilk giren ilk çýkar, yardýmcý ve yedek malzemeler için aylýk hareketli ortalama maliyet yöntemi uygulanmaktadýr. For raw material, product and merchandise, FIFO is used; whereas for auxiliary and substitute goods monthly moving average method is used. Maliyet, hammadde, iþçilik ve ilgili üretim safhasýna uygun genel üretim giderlerinden ibaret olup, borçlanma maliyetlerini içermemektedir. (Not:12) Cost involves cost of direct materials, labour and manufacturing overhead, whereas it does not involve borrowing costs (Note:12) Maddi Varlýklar Maddi duran varlýklarýn tarihi maliyetleri satýn alma tarihinden itibaren en son 31.12.2004 tarihine kadar enflasyona göre düzeltilmiþtir. Maddi varlýklar XI/25 sayýlý tebliðin 7. kýsmý uyarýnca temel yönteme göre deðerlenmiþtir. Maddi varlýklar elde etme maliyetinden birikmiþ amortisman ve deðer düþüklüðü indirildikten sonraki deðeri üzerinden gösterilmiþtir. Tangible Assets The tangible assets are disclosed with their inflation adjusted values (to December 31,2004) according to acquisition date and/or the production and cost items capitalization. Tangible assets are carried with cost method according to the 7. section of The Communique Serial: XI Number: 25. Tangible assets are carried at cost less accumulated depreciation and any accumulated impairment loss. Depreciation is calculated over the adjusted values of tangibles ,excluding land having an infinite useful life, on straight-line basis. Tangible assets are depreciated over the following years by taking into consideration the economic lives in 333. and 339. notification of Tax Procedure Law. (Note:19) Amortisman, sýnýrsýz kullaným ömrü olan arsalar hariç, sabit kýymetlerin enflasyona göre düzeltilmiþ deðerleri üzerinden ve normal amortisman metoduna ve kýst amortisman esasýna göre hesaplanmýþtýr. Maddi varlýklar VUKnun 333. ve 339. tebliðlerinde öngörülen ekonomik ömürler dikkate alýnarak itfa edilmektedirler. (Not: 19) Maddi varlýk satýþlarýndan elde edilen kar ve zararlar, mali tablolarda ilgili gelir ve gider hesaplarýna dahil edilmiþtir. The gain or losses arising from sale of tangible assets are included in the related revenue and loss accounts. Maddi varlýklarýn tamir, bakým ve onarýmý için harcanan tutarlar gider kaydedilmekte, performans artýrýcý harcamalar ise aktifleþtirmektedir. (Not:19) The charges of maintenance and repairment can be recognized as expenses while the expenditures that increase the performance of tangibles are capitalized. (Note:19) 61 Maddi Olmayan Varlýklar Intangible Assets Maddi olmayan duran varlýklarýn tarihi maliyetleri satýn alma tarihinden itibaren en son 31.12.2004 tarihine kadar enflasyona göre düzeltilmiþtir. Maddi olmayan varlýklar XI/25 sayýlý tebliðin 7. kýsmý uyarýnca temel yönteme göre deðerlenmiþ, elde etme maliyetinden birikmiþ amortisman indirildikten sonraki deðeri üzerinden gösterilmiþtir. Maddi olmayan varlýklara ekonomik ömrüne göre eþit tutarlý amortisman yöntemi uygulanmaktadýr. Bilançoda yer alan tutar özel maliyetlerden ibaret olup, 5 yýlda itfa edilmektedir. (Not: 20) The intangible assets are disclosed with their inflation adjusted values (to December 31,2004) according to acquisition date and/or the production and cost items capitalization. Intangible Assets th are carried with cost method according to the 7 section of The Communique Serial: XI Number: 25.Intangible assets are carried at cost less accumulated depreciation and any accumulated impairment loss. Depreciation is calculated over the adjusted values of intangibles on straight-line basis. The amount in balance sheet comprise of special costs, and theyre depreciated in 5 years. Varlýklarda Deðer Düþüklüðü Impairment Maddi varlýklarda temel yöntem kullanýlmakta olup, cari yýlda deðer düþüklüðü bulunmamaktadýr. The basic method is used for tangible assets. In the current year, no impairment is recognized. Borçlanma Maliyetleri Borrowing Costs Þirketin finansman giderlerinin aktifleþtirilmesini gerektirecek özellikli varlýk üretimi bulunmadýðýndan, finansman giderleri cari dönemde doðrudan gelir tablosuna kaydedilmiþtir. There are no speciality goods to necessitate capitalization of financial expenses, so all the financial expenses are disclosed in the income statement in the date of occurance. Finansal Araçlar Financial Instruments Finansal araçlar XI/25 sayýlý tebliðin 11 no.lu bölümü uyarýnca makul deðerleri ile deðerlenmektedir. The financial instruments are to be measured at fair value in conformity with the 11th section of the Communique Serial: XI Number: 25. Makul deðer istekli alýcý ve satýcýlarýn bir araya geldiði piyasalarda bir aktifin baþka bir varlýkla deðiþtirilebileceði veya bir taahhüdün yerine getirilebileceði deðerdir. Bir finansal enstrümanýn piyasa deðeri, aktif bir pazarýn mevcudiyeti durumunda, satýþtan elde edilebilecek tutara veya satýn almadan doðabilecek borca eþittir. Finansal enstrümanlarýn makul deðeri Þirket tarafýndan piyasalara iliþkin bilgiler ve gerekli deðerleme yöntemleri kullanýlarak belirlenmiþtir. Ancak, makul deðerin belirlenmesinde kullanýlan piyasa verilerinin yorumlanmasýna gerek duyulmaktadýr. Bu nedenle, bu raporda sunulan tahminler Þirketin varlýklarýný elden çýkarmasý durumunda cari piyasa koþullarýnda elde edebileceði deðerler olmayabilir. Fair value is the amount for which an asset could be exchanged, or a liability settled, between knowledgeable, willing parties in an arms length transaction. The market value of a financial instrument, in the availability of an active market, is equal to the amount to be recived in sale or to the loan received to finance the purchase. The fair value of financial instruments are determined by the Company by using the available information and necessary valuation methods. However, the evaluation of financial data used in the determination of the fair value is required. Therefore, in case of disposal, the estimations presented in his report may not represent the values receivable under current market conditions. Banka mevduatlarý, alacaklar, teminat mektuplarý ve akreditifler gibi þarta baðlý taahhütler ve vadeli alým-satým iþlemleri gibi diðer türev enstrümanlar, karþý tarafýn anlaþmanýn þartlarýný yerine getirememesi durumunda, Þirket finansal durumunu olumsuz yönde etkileyebilecek önemli finansal enstrümanlardýr. Bank deposits, receivables, contingent commitments such as letters of guarantee and letters of credit, and other financial instruments such as forward transactions are sinficant financial instruments that can affect the financial position of the Company negatively in case the other party does not fullfil the contractual provisions. Bazý finansal varlýklarýn maliyet deðerine eþit olan kayýtlý deðerlerinin, kýsa vadeli nitelikleri nedeniyle gerçeðe uygun deðerlerine eþit olduðu varsayýlmaktadýr. The book value of some financial assets equal to their cost value is assumed to reflect the real values because they are short-term assets. Aþaðýda her mali enstrümanýn makul deðeri belirlemede kullanýlan yöntemler ve varsayýmlar belirtilmiþtir. Below are the methods and assumptions taken into consideration in determining the fair value of financial instruments. Kasa ve Bankalar: Kasa ve bankalar, kasadaki nakit ve bankalardaki vadeli ve vadesiz hesaplardan oluþmaktadýr. Yabancý para cinsinden olan kasa ve banka bakiyeleri dönem sonu kurundan deðerlenmektedir. Bilançodaki nakit ile bankadaki mevduatýn mevcut deðeri, bu varlýklarýn makul deðerleridir. Cash and Banks: Cash and banks account comprise of cash, demand and time deposits in banks. In case the cash and banks account is denominated in foreign exchange, its expressed in NTL with the foreign exchange rate determined at the end of the period. The current value of cash and deposit in banks reflect the fair value of the stated assets. Finansal Varlýklar: Borsalarda iþlem gören finansal varlýklar için makul deðer borsa rayiçleri veya piyasa deðerleri kullanýlarak bulunur. Bu çerçevede hisse senetleri ve diðer finansal araçlar SPKnýn 288 -12335 sayýlý ve 18.05.2005 tarihli yazýsý gereðince ÝMKB tarafýndan yayýnlanan fiyatlar esas alýnarak deðerlemeye tabi tutulmaktadýr. Piyasa deðeri bilinmeyenler için defter deðeri makul deðerleridir. Finansal varlýklar iþlem tarihi esasýna göre kayýtlý deðerleri ile muhasebeleþtirilmektedirler. 62 Financial Assets: For the financial ýnstruments traded in the stock exchange, the fair value is determined by using the value in the stock exchange market or market value. In this frame,in conformity with the CMBs writing Date: March 18,2005 Number:288-12335, the securities and other financial instruments are to be measured with the prices announced by ISE. For the instruments whose market value is not known, the fair value becomes the book value. The financial assets are recorded with their book values with the order of date. Ýlk kayýt tarihinden sonraki raporlama dönemlerinde, Þirketin vade sonuna kadar elinde tutma niyet ve gücü olan finansal varlýklar, iskonto edilmiþ maliyet deðerleri üzerinden deðer düþüklüðü dikkate alýnarak deðerlenmektedir. Vade sonuna kadar elde tutulacaklar haricinde kalan finansal varlýklar alým-satým amaçlý yatýrýmlar ve satýlmaya hazýr finansal varlýklar olarak sýnýflanmakta ve bilanço tarihindeki rayiç deðerleri ile deðerlendirilmektedir. Alým-satým amaçlý finansal varlýklardan kaynaklanan gerçekleþmemiþ kar ve zararlar dönem kar zararýna yansýtýlmaktadýr. Satýlmaya hazýr finansal varlýklardan kaynaklanan gerçekleþmemiþ kar ve zararlar ise, satýþa ya da sürekli deðer düþüklüðüne karar verilene kadar, öz kaynaklar altýnda muhasebeleþtirilmekte ve satýþta ya da deðer düþüklüðünde daha önce öz kaynaklar içinde oluþan kümülatif kar zarar dönem kar zararýna intikal ettirilmektedir. Ticari Alacaklar ve Ticari Borçlar: Ticari alacaklar, Seri: XI, No: 25 tebliðin 11. kýsmý kapsamýnda etkin faiz oraný ile iskonto edilmiþ net gerçekleþebilir deðerlerinden olasý þüpheli alacak karþýlýklarý düþülmek suretiyle gösterilmektedir. Þüpheli alacaklara iliþkin karþýlýklar, Þirket Yönetimince tahsil edilemeyen alacaklarýn tutarý, alýnan teminatlar, geçmiþ tecrübeler ýþýðýnda ve mevcut ekonomik koþullar göz önünde bulundurularak ayrýlmaktadýr. Tahsil edilemeyecek alacaklar, tahsil edilemeyecekleri anlaþýldýðý dönemde zarar kaydedilmektedir. Krediler In the date of financial statements after the initial record date, heldto-maturity assets are measured over the discounted values after the impairment is recognized. The financial assets not classified as held-to-maturity assets are investments for ordinary purchase-sale and available-for-sale financial assets and they are measured with the carrying value in the balance sheet date. The unrealized revenues and losses of investments for ordinary purchase-sale are disclosed in period profit or loss. Whereas, the unrealized revenues and losses of available-for-sale financial assets are disclosed under equity section until its decided whether to sell or bear continuous impairment. In cases of sale or impairment, the cumulative profit or loss previously realized is transferred to period profit or loss. Trade receivables and trade payables: The trade receivables, in the scope of 11th section of the Communique Serial: XI Number: 25 are disclosed as the net realizable value measured with effective interest method less provision for doubtful receivables. The provisions of doubtful receivables are calculated with taking into consideration the uncollected receivables, guarantees received, the previous experiences and current economic circumstances. The receivables that will become uncollectible should be realized as loss in the year of comprehension of uncollectibility. Credits Banka kredileri, alýndýklarý tarihlerde, kredi tutarýndan iþlem masraflarý çýkarýldýktan sonraki deðerleriyle kaydedilmektedir. Banka kredileri; sonradan etkin faiz yöntemi kullanýlarak iskonto edilmiþ maliyet deðeri üzerinden gösterilmektedir. Ýþlem masraflarý düþüldükten sonra kalan tutar ile iskonto edilmiþ maliyet deðeri arasýndaki fark, gelir tablosuna kredi dönemi süresince finansman maliyeti olarak yansýtýlmaktadýr. Kredilerden kaynaklanan finansman maliyeti, oluþtuðunda gelir tablosuna alýnmaktadýr. Cari dönemde dövize endeksli ve YTL krediler kullanýlmýþtýr. (Not: 6) Þirket, olaðan faaliyetleri sýrasýnda akreditifler vb. gibi bilanço dýþý riski bulunan finansal enstrümanlar kullanmaktadýr. Bank loans, are measured with the amount of loans less transaction expenses in the date they are received. Bank loans are measured with discounted cost value with effective interest method later on. After the transaction expenses are deducted, the difference between the residual amount and the discounted cost value is disclosed in the income statement as financial cost during the period of the loan.The financial cost arising from loans are disclosed in the income statement. In the current period, foreign denominated and YTL credits are used. (Note.6) In the regular operations of the Company, the Company uses financial instruments like letters of credit that have a risk out of balance sheets scope. Dövizli Ýþlemler Foreign Currency Denominated Transactions Yabancý para cinsinden olan iþlemler iþlemin yapýldýðý tarihte geçerli olan kurdan, yabancý para cinsinden olan parasal varlýklar ve yükümlülükler ise bilanço tarihindeki T.C. Merkez Bankasý döviz alýþ kurundan Yeni Türk Lirasýna çevrilmektedir. Yabancý para cinsinden olan kalemlerin çevrimi sonrasýnda ortaya çýkan, gelir ve giderler ilgili yýlýn gelir tablosunda finansal gelir ve gider hesap kalemine dahil edilmektedir. (Not: 4, 6, 7) The foreign currency denominated transactions are translated to YTL with the foreign exchange rate prevailing at the date of transactions. The monetary assets and liabilities are translated by using foreign currency buying rates of Turkish Central Bank as of balance sheet dates. The revenues and losses realized are involved in the financial revenue and loss items. (Note:4,6,7) Tahsilat Riski Þirketin tahsilat riski esas olarak ticari alacaklarýndan doðabilmektedir. Ticari alacaklar, Þirket yönetimince geçmiþ tecrübeler ve cari ekonomik durum göz önüne alýnarak deðerlendirilmekte ve uygun oranda þüpheli alacak karþýlýðý ayrýldýktan sonra bilançoda net olarak gösterilmektedir. 63 Risk of Collection The risk of collection mainly arises from trade receivables. Trade receivables, are calculated by taking into consideration the prior experiences of the Company with the customers and the current economic circumstances, that will provide the disclosure of net value of trade receivables with the provision for doubtful receivables recognized. Fiyat Riski Price Risk Þirket, faaliyet konusu nedeniyle yabancý para birimlerinin Türk Lirasý karþýsýndaki deðerlerinin deðiþimlerine baðlý olarak kur dalgalanmalarýna maruz kalmaktadýr. Þirketin ihracatlarý ve ithalatlarý yabancý para cinsinden yapýlmaktadýr. Kullanýlan kredilere iliþkin faiz oranlarýnýn bir bölümü piyasada oluþan faiz oranlarýna paralel olarak deðiþmektedir. Bu nedenle, Þirket, iç ve dýþ piyasalarda faiz dalgalanmalarýna da maruz kalmaktadýr. The Company is exposed to foreign exchange rate flactuations. The export and import transactions of the Company are performed with foreign currencies. The interest rates of the bank loans received are changeable in parallel with the market interest rates. This brings about the Companys exposure to interest rate flactuations in domestic and foreign markets. Likidite Riski Þirket genellikle kýsa vadeli finansal enstrümanlarýný nakde çevirerek; örneðin alacaklarýný tahsil ederek, menkul kýymetlerini elden çýkararak, kendisine fon yaratmaktadýr. Bu enstrümanlardan elde edilen tutarlar gerçeðe uygun deðerleri ile kayýtlarda yer almaktadýr. Netleþtirme Finansal varlýklar ve yükümlülükler, yasal olarak netleþtirme hakký var olmasý, net olarak ödenmesi veya tahsilinin mümkün olmasý veya varlýðýn elde edilmesi ile yükümlülüðün yerine getirilmesinin eþ zamanlý olarak gerçekleþebilmesi halinde, bilançoda net deðerleri ile gösterilmektedir. Liquidity Risk The Company provides funds by translating its short-term financial instruments into cash (eg. collection from customers, disposal of marketable securities). The proceeds are measured with their realistic values. Offsetting Financial assets and liabilities are disclosed after reciprocal elimination if one of the following circumstances are provided: In case the Company has the right to offset legitimately, or it can be provided with net amount, or the collection is possible, or the acquisition of asset and fulfillment of the liability is performed simultaneously. Business Combinations Ýþletme Birleþmeleri None. (December 31,2005;None.) Yoktur. (31 Aralýk 2005 - Yoktur.) The Effects Of Changes In Foreign Exchange Markets Kur Deðiþiminin Etkileri In the legitimate records of the Company, the transactions recorded with foreign exchanges (currency units other than YTL) are translated into New Turkish Liras at the exchange rates at the dates of the transactions. Assets and liabilities in foreign exchange are translated into New Turkish Liras at the closing rate. The outcoming foreign exchange gains and losses of the translation and the collection and payment of foreign currency transactions are disclosed in the income statement. (Note.39) Þirketin yasal kayýtlarýnda, yabancý para cinsinden (YTL dýþýndaki para birimleri) muhasebeleþtirilen iþlemler, iþlem tarihindeki kurlar kullanýlarak Yeni Türk Lirasýna çevrilmektedir. Bilançoda yer alan dövize baðlý varlýk ve borçlar bilanço tarihinde geçerli olan kurlar kullanýlarak Yeni Türk Lirasýna çevrilmiþlerdir. Bu çevrimden ve dövizli iþlemlerin tahsil ve tediyelerinden kaynaklanan kambiyo karlarý ve zararlarý gelir tablosunda yer almaktadýr. Hisse Baþýna Kazanç Earnings Per Share Hisse baþýna kazanç net dönem karý veya zararýndan adi hisse senedi sahiplerine isabet eden kýsmýn dönem içindeki aðýrlýklý ortalama adi hisse senedi sayýsýna bölünmesiyle hesaplanmaktadýr. Earnings per share is calculated by dividing profit or loss attributable to ordinary equity holders by the weighted average number of ordinary shares outstanding. Bilanço Tarihinden Sonraki Olaylar Events After The Balance Sheet Date Bilanço tarihi ile bilançonun yayýmý için yetkilendirme tarihi arasýnda, iþletme lehine veya aleyhine ortaya çýkan olaylarý ifade etmektedir. Bilanço tarihi itibarýyla söz konusu olaylarýn var olduðuna iliþkin yeni deliller olmasý veya ilgili olaylarýn bilanço tarihinden sonra ortaya çýkmasý durumunda þirket söz konusu hususlarý ilgili Notlarda açýklamaktadýr. Events after the balance sheet date are those events, favourable and unfavourable, that occur between the balance sheet date and the date when the financial statements are authorized for issue. 64 Karþýlýklar, Þarta Baðlý Yükümlülükler ve Þarta Baðlý Varlýklar Provisions, Contingent Liabilities and Contingent Assets Provisions are calculated in the circumstances when there is a present obligation arising from past events, the settlement of which is expected to result in an outflow from the entity of resources embodying economic benefits. Karþýlýklar; þirketin geçmiþ olaylar sonucunda, elinde bulundurduðu, yasal yada yaptýrýcý bir yükümlülüðün mevcut bulunmasý ve bu yükümlülüðü yerine getirmek amacýyla geleceðe yönelik bir kaynak çýkýþýnýn güvenilir bir þekilde tahmin edilebileceði durumlarda ayrýlmaktadýr. (Not:31) Contingent Liabilities and Contingent Assets; The possible assets and liabilities that arise from past events and whose existence will be confirmed only by the occurance or nonoccurance of one or more uncertain future events not wholly within the control of the entity are not dislosed in financial statements. (Note:31) Þarta baðlý varlýklar ve yükümlülükler; geçmiþ olaylardan kaynaklanan ve mevcudiyeti iþletmenin tam olarak kontrolünde bulunmayan gelecekteki bir veya daha fazla kesin olmayan olayýn gerçekleþip gerçekleþmemesi ile teyit edilebilmesi mümkün varlýklar ve yükümlülükler mali tablolara dahil edilmemekte ve þarta baðlý varlýk yükümlülük olarak gösterilmektedir. (Not: 31) Accounting Policies, Changes In Accounting Estimates and Errors The accounting policy is changed if the change results in the financial statements providing reliable and more relevant information about the effects of transactions, other events or conditions on the Companys financial position, financial performance or cash flows. The stated change in accounting policy, affects the future periods; so, the change is presented in the financial statements in the period of the application of the restatement. In case the restatement affects the current or previous periods, is applied retrospectively and as if that policy has always been applied. Muhasebe Politikalarý, Muhasebe Tahminlerinde Deðiþiklik ve Hatalar Þirket mali durumu, performansý veya nakit akýmlarý üzerindeki iþlemlerin ve olaylarýn etkilerinin, mali tablolarda daha uygun ve güvenilir bir sunum sonucunu doðuracak nitelikte ise, muhasebe politikalarýnda deðiþiklik yapabilir. Söz konusu deðiþikliðin uygulanmasý, gelecek dönemlere etkide bulunduðunda, ilgili politika deðiþikliði, deðiþikliðin yapýldýðý dönemde mali tablolara alýnýr. Muhasebe politikasýnda deðiþiklik cari dönemi ya da önceki dönemleri etkilediðinde, söz konusu politika hep kullanýmdaymýþ gibi, mali tablolarda geriye dönük olarak uygulanýr. As a result of the uncertainties inherent in business activities, many items in financial statements cannot be measured with precision but can only be estimated. An estimate may need revision if changes occur in the circumstances on which the estimate was based or as a result of new information or more experience.The effect of the change in an accounting estimate is recognized prospectively by including it in profit or loss in: Bazý mali tablo kalemleri iþletme faaliyetlerindeki mevcut belirsizlikler nedeniyle tahmini tutarlarý da içerir. Tahminin yapýldýðý koþullarda deðiþiklik olmasý, yeni bir bilgi edinilmesi ya da ilave geliþmenin ortaya çýkmasý durumunda, tahminler gözden geçirilir. Muhasebe tahminindeki deðiþikliðin etkisi yalnýzca bir döneme iliþkin ise, yapýldýðý cari dönemde; gelecek dönemlere iliþkin ise, hem deðiþikliðin yapýldýðý dönemde hem de gelecek dönemlerde, ileriye yönelik olarak net dönem karý veya zararýnýn belirlenmesinde dikkate alýnacak þekilde mali tablolara yansýtýlýr. (a) the period of the change, if the change affects that period only or, (b) the period of the change and future periods, if the change affects both Errors can arise in respect of the recognition, measurement, presentation or disclosure of elements of financial statements. If the Company recognizes the existence of an error, it should be corrected by retrospective restatement. Hatalar, matematiksel hatalar, muhasebe politikalarýnýn yanlýþ uygulanmasý, þirketin mali tablolarýný ilgilendirecek bilgilerin yanlýþ yorumlanmasý veya dikkatten kaçmasý olabilir. Þirket olasý bir hatanýn farkýna vardýðýnda, ilgili hatanýn düzeltme tutarý geriye dönük olarak mali tablolarda düzeltilir. Leases None. (December 31,2005-None) Kiralama Ýþlemleri Related Party Disclosures Yoktur. (31 Aralýk 2005 - Yoktur.) In the financial statements, the shareholders of the Company, the companies in which they have ownership, the directors, and the other groups known to be in relation are defined as related parties. (Note:9) Ýliþkili Taraflar Mali tablolarda, Þirketin hissedarlarý, onlarýn sahibi olduðu þirketler, bunlarýn yöneticileri ve iliþkili olduklarý bilinen diðer gruplar, iliþkili þirketler olarak tanýmlanmýþlardýr. (Not: 9) 65 Finansal Bilgilerin Bölümlere Göre Raporlanmasý Segment Reporting Þirket kimyevi gübre üretimi, tedariki, pazarlama ve satýþý konularýnda faaliyet göstermektedir. Þirketin tüm varlýklarý ve üretim olanaklarý Türkiyede bulunmaktadýr. Þirketin satýþlarý aðýrlýklý olarak Türkiye Tarým Kredi Kooperatifleri Merkez Birliðine yapýlmaktadýr. The Company carries the operations of chemical fertilizer production, accumulation, marketing and sale. All the assets and production facilities are in Turkey. The sales are mainly made to Türkiye Tarým Kredi Koperatifleri Merkez Birliði. Devlet Teþvik ve Yardýmlarý Government Grants and Government Assistance Þirket makul deðerleri ile izlenen parasal olmayan devlet teþvikleri de dahil olmak üzere tüm devlet teþviklerini, elde edilmesi için gerekli þartlarýn Þirket tarafýndan yerine getirileceðine ve teþvikin iþletme tarafýndan elde edilebileceðine dair makul bir güvence oluþtuðunda mali tablolara almaktadýr. Government grants, including non-monetary grants at fair value, is not recognized until there is a reasonable assurance that the Company will comply with the conditions attaching to them and the grants will be received. Devlet teþvikleri nakden veya devlete karþý olan bir yükümlülüðün azaltýlmasý þeklinde elde edilmiþ olsa dahi ayný þekilde mali tablolarda gösterilmektedir. Government grants whether the Company is provided with cash or decrease in the liability against the government, are disclosed in the same manner in the financia statements. Kurum Kazancý Üzerinden Hesaplanan Vergiler Income Taxes Mali tablolarda yer alan gelir vergileri, cari yýl vergisi ile ertelenmiþ vergilerdeki deðiþimi içermektedir. Þirket, Seri XI; No: 25 no.lu tebliðin 28. kýsmýna uygun olacak þekilde, dönem sonuçlarý üzerinden cari ve ertelenmiþ vergileri hesaplamaktadýr. Income tax item comprises of the aggregate changes in respect of current tax and deferred tax. The Company, calculates the current and deferred taxes in conformity with the 28th section of the Communique Serial: XI Number: 25 Hazýrlanan mali tablolarda, Þirketin yýlsonu itibariyle dönem sonuçlarýna dayanýlarak tahmin edilen Kurumlar Vergisi yükümlülüðü için karþýlýk ayrýlmaktadýr. Kurumlar Vergisi yükümlülüðü dönem sonucunun kanunen kabul edilmeyen giderler ve indirimler dikkate alýnarak düzeltilmesinden sonra bulunan matrah üzerinden hesaplanmaktadýr. In the financial statements presented, tax provision is calculated over the Income Tax liability estimated from the operations of the period. The Income Tax liability is to be calculated over the tax base after the addition of expenses that are not permitted to be deducted from tax base by tax legislation and the deduction of exceptions and allowances that the tax legislation permit. Ertelenmiþ vergi varlýðý ve yükümlülüðü, bazý gelir ve gider kalemlerinin muhasebe ve vergisel açýlardan farklý deðerlendirilmeleri sonucunda ortaya çýkan zamanlama farklýlýklarýný baz alarak, olmasý gereken yükümlülük hesaplanmaktadýr. Ertelenmiþ vergi yükümlülüðü, oluþan vergilendirilebilir tüm zamanlama farklýlýklarý için hesaplanmakta olup, ertelenmiþ vergi varlýðý ise sadece ortaya çýkacak bu aktifin itfa edilebileceði, vergilendirilebilir bir karýn gelecekte oluþmasý beklendiðinde kayýtlara alýnmaktadýr. Deferred tax assets and liabilities are the amouns of corporate income taxes that should be realized in respect of the taxable temporary differences. Deferred tax liability, is recognized for every taxable temporary differences, whereas, deferred tax asset is recognized only if the resultant asset is expected to be recovered or settled, and a taxable profit is expected to be realized in the future. Deferred tax assets and liabilities are measured at the tax rates that expected to apply to the period when the asset is realized or the liability is settled, based on tax rates that have been enacted by the balance sheet date and they are recorded as revenue or loss. Ertelenmiþ vergi, varlýklarýn oluþtuðu veya yükümlülüklerin yerine getirildiði dönemde geçerli olan vergi oranlarý üzerinden hesaplanmakta ve gelir tablosuna gider veya gelir olarak kaydedilmektedir. Ayný ülkenin vergi mevzuatýna tabi olmak þartýyla ve cari vergi varlýklarýnýn cari vergi yükümlülüklerinden mahsup edilmesi konusunda yasal olarak uygulanabilir bir hakkýn bulunmasý durumunda, ertelenen vergi varlýklarýný ve ertelenen vergi yükümlülükleri, karþýlýklý olarak birbirinden mahsup edilmektedir. (Not:14) 66 If the Company is only subject to the tax legislation of the Company and if there is a legal regulation that permits the offset between current tax assets and liabilities; the deferred tax assets and liabilities are eliminated reciprocally. (Note:14) Çalýþanlara Saðlanan Faydalar / Kýdem Tazminatlarý Employee Benefits Kýdem tazminatý karþýlýðý, þirket personelinin Türk Ýþ Kanununca emekliye ayrýlmasýndan doðacak gelecekteki olasý yükümlülüklerinin tahmini toplam karþýlýðýnýn bugüne indirgenmiþ deðerini ifade etmektedir. (Not: 23) Employee termination benefit expresses the present value of expected future liabilities that will occur with the retirement of employees as embodied in Turkish Labour Law. (Note:23) Emeklilik Planlarý Accounting and Reporting by Retirement Benefit Plans Yoktur. (31 Aralýk 2005 - Yoktur.) None. (December 31,2005;None.) Tarýmsal Faaliyetler Agriculture Yoktur. (31 Aralýk 2005 - Yoktur.) None. (December 31,2005;None.) Nakit Akým Tablosu Cash Flow Statement Nakit akým tablosunun düzenlenmesi esnasýnda döneme iliþkin nakit akýmlarý; esas faaliyet, yatýrým ve finansman faaliyetlerini içerecek þekilde raporlanmýþtýr. The cash flows of the period are reported as operating, ýnvestment and financing activities NOT 4: HAZIR DEÐERLER NOTE 4: LIQUID ASSETS 67 Vadeli Mevduatlar: Döviz Vadeli Mevduatlar: YTL Time Deposits: YTL 68 Alýnan çekler hesabýnda yer alan tutar 31.12.2006 ve öncesine iliþkin olarak tahsile verilen çeklerden henüz tahsil edilmemiþ tutarlarý göstermektedir. The amount in Cheques Received discloses the uncollected portion at the date December 31,2006 and before. NOT 5 - MENKUL KIYMETLER NOTE 5 MARKETABLE SECURITIES a. Vadeye Kadar Elde Tutulacak Menkul Kýymetler: a. Marketable Securities To Be Held Until Maturity: Yoktur. (31 Aralýk 2005 - Yoktur.) None. (December 31,2005-None) b. Alým Satým Amaçlý Menkul Kýymetler : b. Marketable Securities For Purchase and Sale: Yoktur. (31 Aralýk 2005 - Yoktur.) None. (December 31,2005-None) c. Satýlmaya Hazýr Menkul Kýymetler: c. Marketable Securities For Sale Yoktur. (31 Aralýk 2005 - Yoktur.) None. (December 31,2005-None) NOTE 6- FINANCIAL PAYABLES NOT 6- FÝNANSAL BORÇLAR As of December 31,2006 the Company does not have short-term bank credits foreign exchange indexed. (December 31,2005-4.964.660 YTL) 31.12.2006 itibariyle kýsa vadeli dövize endeksli banka kredisi bulunmamaktadýr. (31 Aralýk 2005 - 4.964.660 YTL) 69 NOT 7 - TÝCARÝ ALACAKLAR VE BORÇLAR NOTE 7: TRADE RECEIVABLES AND PAYABLES Gerçekleþmesi beklenmeyen tahsilâtlar için karþýlýk ayrýlmýþtýr. Þüpheli alacaklar karþýlýðý hareketleri aþaðýdaki gibidir: Provision is calculated for unexpected calculations. The movements of provision for doubtful receivables are as follows: Þirket alýnan çeklerini, vadeli alacaklarýný ve alacak senetlerini, sözleþme ile belirlenen oranlar / piyasa faiz oranlarý / DÝBS oranlarý / yabancý paralar için LÝBOR oranlarýný dikkate alarak reeskonta tabi tutmaktadýr. Reeskont hesaplamasýna iliþkin bilgiler aþaðýdaki gibidir: The term trade receivables, term checks received are rediscounted based on the effective interest rate of the government securities as of the balance sheet date in case they are denominated in YTL and based on the libor rate in case they are denominated in foreign exchange. Information about rediscount calculation are as follows: 70 31 Aralýk 2005 / December 31, 2005 31 Aralýk 2006 / December 31, 2006 Reeskont Matrahý Redis. Base Alýnan Çekler Cheques/Bonds Rec. 760.479 Vadeli Alacak Term Receivables 4.768.628 Toplam Total 5.529.107 Reeskont Oraný Reeskont Tutarý Redisc. Rate Redisc. Amount DÝSB / Lib The Eff. Int. Ra. Of Sec and LIBOR DÝSB / Lib The Eff. Int. Ra. Of Sec and LIBOR Reeskont Matrahý Redis. Base Reeskont Oraný Redisc. Rate 4.567 6.578.213 The Eff. Int. Ra. Of Sec and LIBOR 213.847 2.553.244 The Eff. Int. Ra. Of Sec and LIBOR 218.414 9.131.457 DÝSB / Lib DÝSB / Lib Reeskont Tutarý Redisc. Amount 197.521 57.057 254.578 In rediscount calculations, The Effective Rate of Government Securities and Libor most close to the maturity dates; for receivables in foreign exchange LIBOR rate is used. Reeskont hesaplamalarýnda vade tarihlerine en yakýn DÝBS oranlarý; dövizli alacaklarda LÝBOR oranlarý kullanýlmýþtýr. Ticari Borçlar / Trade Payables 31 Aralýk 2006 December 31, 2006 Kýsa Vadeli Ticari Borçlar Short-Term Trade Payables Borç Senetleri Notes Payable Borç Reeskontu (-) Redicount on Payables (-) Alýnan Depozito ve Teminatlar Deposits and Guarantees Received 107.050.410 82.301.775 15.000.000 0 (1.534.552) (683.398) 131.063 229.182 3.568 1.228.966 120.650.489 83.076.525 Diðer Ticari Yükümlülükler Other Trade Payables Toplam Total Reeskont hesaplamalarýnda satýcýlar ile yapýlan sözleþmelerde yer alan faiz oranlarý ve sözleþme oraný olmamasý halinde de vadesine en yakýn tarihlerde geçerli olan DÝBS oranlarý veya LÝBOR oranlarý kullanýlmýþtýr. In rediscount calculations, interest rates with sellers is taken. In case there is no interest rate, the Effective Rate of Government Securities and Libor most close to the maturity dates is used. 31 Aralýk 2005 / December 31, 2005 31 Aralýk 2006 / December 31, 2006 Reeskont Matrahý Redis. Base Vadeli Borçlar Term Payable 96.909.481 Borç Senetleri Notes Payables 15.000.000 Toplam Total 111.909.481 Reeskont Oraný Redisc. Rate 31 Aralýk 2005 December 31, 2005 Reeskont Tutarý Redisc. Amount Reeskont Matrahý Redis. Base Reeskont Oraný Redisc. Rate Libor 1.096.155 71.337.259 DÝSB 438.398 0 0 1.534.553 71.337.259 683.398 The Eff. Int. Ra. Of 71 Libor Reeskont Tutarý Redisc. Amount 683.398 NOT 8 - FÝNANSAL KÝRALAMA ALACAKLARI VE BORÇLARI Þirket cari dönemde finansal kiralama iþlemi yapmamýþtýr. NOTE 8: LEASES None, (December 31, 2006: None.) NOT 9- ÝLÝÞKÝLÝ TARAFLARDAN ALACAKLAR VE BORÇLAR NOTE 9-RECEÝVABLES DUE TO/PAYABLES DUE FROM RELATED PARTIES a. Ýliþkili Kuruluþlardan Olan Alacak ve Borç Bakiyeleri a. Receivables Due to/Payables Due From Related Parties Ýliþkili Kuruluþlardan olan alacak ve borçlarýn tamamý ticari nitelikli olup, detayý aþaðýda verilmiþtir. The receivables due to/payables due from related parties are commercial, the detail is as follows: Ýliþkili Þirket / Taraflardan Alacaklar Other Current Assets Tarým Kredi Koop. Merk. Birl. Ortaklýðýn/Tarafýn Niteliði / Nature Of Relationship 31 December 2006 December 31, 2006 Ortak Shareholder 73.780.534 48.691.051 (1.995.451) (695.195) 71.785.083 47.995.856 Alacak Reeskontu Rediscount On Receivables Toplam Total Ýliþkili Þirket / Taraflara Borçlar Payables Due to Related Parties Tarnet Tar. Kr. Bil. Ýlet. Hiz. A.Þ. Ortaklýðýn/Tarafýn Niteliði / Nature Of Relationship 31 December 2006 December 31, 2006 Ýþtirak Participation 170 2.342 Diðer 4.729 7.432 4.899 9.774 Diðer Ortaklar Other Shareholder Toplam Total 31 Aralýk 2006 / December 31, 2006 Reeskont Matrahý Redis. Base Vadeli Alacaklar Term Receivables 73.780.534 31 December 2005 December 31, 2005 Reeskont Oraný Reeskont Tutarý Redisc. Rate Redisc. Amount DÝBS The Eff. Int. Ra. Of 1.995.451 72 31 December 2005 December 31, 2005 31 Aralýk 2005/ December 31, 2005 Reeskont Matrahý Redis. Base 48.691.451 Reeskont Oraný Redisc. Rate DÝBS The Eff. Int. Ra. Of Reeskont Tutarý Redisc. Amount 695.195 b. Ýliþkili Kuruluþlardan Olan Ýpotek ve Teminata Baðlanmýþ Alacaklar ve Borçlar ile Vade Koþullarý; b. Mortgages and Receivables and Payables Tied To Guarantee and Terms of Maturity; Yoktur. (31 Aralýk 2005 - Yoktur.) None (December 31,2005 None) c. Ýliþkili Kuruluþlardan Alýnan ve Bu Kuruluþlar Lehine Verilen Garanti, Taahhüt, Kefaletlere Ýliþkin Bilgi; c. Amount Of Guarantees, Warranties and Subscriptions Received or Given In The Yoktur. (31 Aralýk 2005 - Yoktur.) Favor Of Related Parties; d. Ýliþkili Kuruluþlardan Alacaklar Nedeniyle Ayrýlan Þüpheli Alacak Karþýlýk Tutarlarý; None (December 31,2005 None) Yoktur. (31 Aralýk 2005 - Yoktur.) d. Allowances Of Doubtful Receivables Due To Receivables From Related Parties; e. Ýliþkili Kuruluþa Yapýlan Mal ve Hizmet Satýþlarý None (December 31,2005 None) e. Sales To Related Parties; Ýliþkili Þirket Related Company Ortaklýðýn Niteliði Nature of Relation Tarým Kredi Kooperatifleri Merkez Birliði Ana Ortak Main Shareholder f. Ýliþkili Kuruluþlardan Mal ve Hizmet Alýþlarý Ýliþkili Þirket Related Company Tarnet T. Kredi Bil. ve Ýlt. Hiz. San. Tic. A.Þ. Ortaklýðýn Niteliði Nature of Relation Ýþtirak Participation M a l / H i z m e t / Fa i z / K i r a / D i ð e r Good/Service/Interest/Rent/Other Mal Satýþ Goods Sale 31 Aralýk 2006 December 31, 2006 394.476.360 31 Aralýk 2005 December 31, 2005 335.441.832 / f. Goods and Services Received From Related Parties; M a l / H i z m e t / Fa i z / K i r a / D i ð e r Good/Service/Interest/Rent/Other Mal ve Hizmet Alýþý Goods and Services Received 73 31 Aralýk 2006 December 31, 2006 31 Aralýk 2005 December 31, 2005 132.837 113.071 NOT 10- DÝÐER ALACAKLAR VE BORÇLAR NOTE 10- OTHER RECEIVABLES AND PAYABLES Diðer Alacaklar Other Receivables Diðer Alacaklar / Other Receivables and Payables 31 Aralýk 2006 December 31, 2006 Personelden Alacaklar Receivables Due from Personel Diðer Çeþitli Alacaklar Other Miscallenous Receivebles Kýsa Vadeli Alacaklar Short-Term Other Receivables Personelden Alacaklar Receivables Due from Personel Uzun Vadeli Alacaklar Long-Term Other Receivables 31 Aralýk 2005 December 31, 2005 324.172 86.140 9.605 1.622 333.777 87.762 0 0 0 0 Diðer Kýsa Vadeli Yükümlülükler / Other Short-Term Payables 31 Aralýk 2006 December 31, 2006 Personele Borçlar Payables Due from Personel Ödenecekler Vergiler ve Fonlar ve Dið. Kesinti Taxes and Fund to be Paid Gelecek Aylara Ait Gelirler Deferred Income Gider Tahakkuklarý Expense Accurals Toplam Total 74 31 Aralýk 2005 December 31, 2005 42.521 24.865 950.167 880.345 260 663 943.802 314.221 1.936.750 1.220.094 NOT 11- CANLI VARLIKLAR / NOTE 11- ALIVE ASSETS Yoktur. (31 Aralýk 2005 - Yoktur.) / None. (December 31,2005;None.) NOT 12- STOKLAR / NOTE 12- INVENTORIES 31 Aralýk 2006 December 31, 2006 31 Aralýk 2005 December 31, 2005 15.870.796 18.337.481 8.160.287 10.275.663 40.385.055 26.317.713 10.269 66.993 11.010 10.919 (949.278) (1.097.004) 63.488.139 53.911.765 Ýlk Madde ve Malzeme Raw Materials Mamuller Finished Goods Emtia Merchandise Diðer Stoklar Other Inventýries Verilen Sipariþ Avanslarý Advances Given Stok Deðer Düþüklüðü Karþ. (-) Allowance for Impair. of Inv. (-) Toplam Total NOT 13- DEVAM EDEN ÝNÞAAT SÖZLEÞMELERÝ ALACAKLARI VE HAKEDÝÞ BEDELLERÝ NOTE 13- RECEIVABLES FROM CONSTRUCTION CONTRACTS AND PROGRESS PAYMENTS RECEIVED Þirketin devam eden inþaat sözleþmeleri alacaklarý ve hak ediþ bedelleri yoktur. None. (December 31,2005;None.) NOTE 14- DEFERRED TAX RECEIVABLES AND PAYABLES NOT 14 - ERTELENEN VERGÝ VARLIKLARI VE YÜKÜMLÜLÜKLERÝ Accounting for the deferred tax asset and liability is performed for temporary differences arising from the differences between financial statements prepared in conformity with tax legislation and with CMB Communique Serial:XI Number:25. The mentioned differences arise from the timing differences between legitimate records of some revenue and expense items and their amounts according to CMB Communique Serial:XI Number:25. Þirket, vergiye esas yasal mali tablolarý ile SPKnýn XI/25 sayýlý tebliðe göre hazýrlanmýþ mali tablolarý arasýndaki farklýlýklardan kaynaklanan geçici zamanlama farklarý için ertelenmiþ vergi varlýðý ve yükümlülüðünü muhasebeleþtirmektedir. Söz konusu farklýlýklar genellikle bazý gelir ve gider kalemlerinin vergiye esas tutarlarý ile XI/25 sayýlý tebliðe göre hazýrlanan mali tablolarda farklý dönemlerde yer almasýndan kaynaklanmakta olup, aþaðýda açýklanmaktadýr. The timing differences arise from the differences between acconting purpose and tax purpose revenue and losses. The timing differences are calculated over tangible and intangible assets, inventories, adjusted deferred income, rediscount on receivables, provision for employee termination benefit, rediscount on payables, prior years losses and the investment allowance that the Company will benefit. Zamanlama farklýlýklarý, muhasebe ve vergi amaçlý kaydedilen gelir ve giderlerin yýllar arasýnda meydana gelen farklarýndan kaynaklanmaktadýr. Zamanlama farklýlýklarý, maddi duran varlýklar (arsa ve arazi hariç), maddi olmayan duran varlýklar, stoklarýn ve peþin ödenen giderlerin yeniden deðerlenmesi ile alacaklarýn reeskontu, kýdem tazminatý karþýlýðý, borç reeskontu, geçmiþ yýl zararlarý ve yararlanýlacak yatýrým indirimi tutarlarý üzerinden hesaplanmaktadýr. The items that will comprise the deferred tax and current tax are as follows: Ertelenmiþ vergiye ve kurumlar vergisine baz teþkil eden kalemler aþaðýda belirtilmiþtir: 75 31 Aralýk 2006 December 31, 2006 Geçici Farklar Temporary Differences Ertelenen Vergi Varlýklarý 31 Aralýk 2005 December 31, 2005 Ert. Vergi Varlýk ve Yük. Geçici Farklar Defer. Tax Assets/Liab. Temporary Differences Ert. Vergi Varlýk ve Yük. Defer. Tax Assets/Liab. 25.470.234 5.094.047 24.353.298 7.305.989 6.650.724 1.330.145 6.979.228 2.093.768 839.725 167.945 550.000 165.000 2.213.865 442.773 949.774 284.932 d- Stoklar Deð.Düþ.Karþýlýðý 949.278 189.856 1.097.004 329.101 e- Stoklar Deð.ile XI/25 Farký 710.164 142.033 9.752 2.925 14.087.281 2.817.456 14.259.976 4.277.994 - - 507.564 152.269 19.197 3.839 - - 1.690.437 338.087 683.398 205.019 - - - - 1.534.552 306.910 683.398 205.019 155.885 31.177 23.779.797 4.755.959 23.669.900 7.100.970 Deferred Tax Assets a- Kýdem Tazminatý Karþýlýðý a- Employee Termination Benefit b- Gider Tahakkuk ve Karþýlýklarý b- Expense Accruals and Provisions c- Alac.Rees.(Tah.Etm.Fin.Gid.) c- Rediscount On Receivables d- Impairment Of Inventories e- Differ. Betw. Inv. Valuation and XI/25 f- Duran Var.Kayýtlý Deð.ile XI/25 Farký f- Differ. Between Recorded Value Of Inven. and XI/25 g- Son.Yýl.Faydalanýlacak Yat.Ýnd. g- Inv. Allowances Ben. In Last Year h- Diðer h- Others Ertelenen Vergi Yükümlülükleri Deferred Tax Liabilities a- Menkul Kýymetler a- Marketable Securities b- Borç Rees.(Tah.Etm.Fin.Gel.) b- Rediscount On Payables c- Gelecek Aylara Ýliþkin Giderler c- Prepaid Expenses Net Ertelenen Vergi Varlýðý Net Deferred Tax Assets 4.755.959 YTL (31 Aralýk 2005 : 7.100.970 YTL) tutarýndaki ertelenen vergi varlýðýnýn 586.933 YTL (31 Aralýk 2005 : 729.208 YTL) kýsmý dönen varlýklar grubunda, 4.169.026 YTL (31 Aralýk 2005 : 6.371.761 YTL) kýsmý ise duran varlýklar grubunda gösterilmiþtir. 4.755.959 YTL (December 31,2005: 7.100.970 YTL) deferred tax asset is 586.933 YTL (December 31,2005: 729.208 YTL) is disclosed in current assets, 4.169.026 YTL (December 31,2005: 6.371.761 YTL) is dislosed in noncurrent assets. 76 NOT 15- DÝÐER CARÝ / CARÝ OLMAYAN VARLIKLAR VE KISA / UZUN VADELÝ YÜKÜMLÜLÜKLER NOTE 15- OTHER CURRENT/LONG-TERM ASSETS AND SHORT/LONG TERM LIABILITIES Diðer Dönen Varlýklar Other Current Asstes 31 Aralýk 2006 December 31, 2006 Gelecek Aylara Ait Giderler 358.751 Prepaid Expenses Gelir Tahakkuklarý 31 Aralýk 2005 December 31, 2005 153.707 45 Income Acruals Devreden KDV VAT Transferred Peþin Öd. Vergi ve Fonlar Prepaid Taxes and Funds Ýþ Avanslarý Job Advances Personel Avanslarý Advance Given to Personel Diðer Çeþitli Dönen Varlýklar Other Current Assets Kýsa Vadeli Varlýklar Total Current Assets Diðer Duran Varlýklar 1.330.975 1.691.930 103.154 302.242 4.862.109 1.419.587 211.437 178.196 - 92 6.866.471 3.745.754 31 Aralýk 2006 31 Aralýk 2005 December 31, 2006 December 31, 2005 Gelecek Yýllara Ait Giderler - - Uzun Vadeli Varlýklar - - Other Long-Term Assets Prepaid Expenses Total Long-Term Assets NOT 16- FÝNANSAL VARLIKLAR / NOTE 16- FINANCIAL ASSETS Finansal Varlýk / Financial Assets 31 Aralýk 2006 December 31, 2006 31 Aralýk 2005 December 31, 2005 3.159.803 3.159.803 (969.227) (969.227) 2.190.576 2.190.576 Ýþtirak, Bað. Ort. Müþ. Y. Tabi Ort. Participation, Affiliated Com. Deðer Düþüklüðü Karþýlýðý Impairmet Loss Toplam Total 77 a. Ýþtirakler ve Baðlý Ortaklýklar a. Participations and Affiliated Companies Ýþtirakler ve Baðlý Ortaklýklarýn sermaye paylarý ve oranlarý aþaðýdaki gibidir: The capital and rates of participations and affiliated companies are as follows: Þirket Ünvaný Name Of The Company Gönen Gýda San. ve Tic. A.Þ.(*) Ýmece Torba Tar.Alet Mak.San.TicA.Þ. Tarnet Tar.Kre.Bil.ve Ýlet.Hiz.San.TicA.Þ. Gönen Gýda San. ve Tic. A.Þ.(*) Ortaklýðýn Niteliði Nature Of Relationship Share % Ýþtirak Participation Ýþtirak Participation Ýþtirak Participation Ýþt.D.D.K. (-) All. For Impair. Of Inventories (-) Toplam / Total Payý % 31 Aralýk 2006 Payý % 31 Aralýk 2005 Share % December 31,2006 Share % December 31,2005 %16,38 969.227 %16,38 969.227 %15,00 2.013.887 %15,00 2.013.887 %15,44 176.689 %15,44 176.689 (969.227) (969.227) 2.190.576 2.190.576 (*) Gönen Gýda San. ve Tic. A.Þ. iflas halindedir. Bilanço tarihi itibariyle iflas iþlemleri tamamlanmamýþ olup, bu iþtirak için deðer düþüklüðü karþýlýðý ayrýlmýþtýr. (*) Gönen Gýda San. ve Tic. A.Þ. is in case of bankruptcy. As of balance sheet date, the bankruptcy transactions are over, and For this participation, impairment loss is calculated. NOT 17- POZÝTÝF / NEGATÝF ÞEREFÝYE NOTE 17- POSITIVE/NEGATIVE GOODWILL Yoktur. (31 Aralýk 2005 - Yoktur.) None. (December 31,2005 - None.) NOT 18- YATIRIM AMAÇLI GAYRÝMENKULLER NOT 18- INVESTMENT PROPERTY Þirketin yatýrým amaçlý gayrimenkulü bulunmamaktadýr. (31 Aralýk 2005 - Yoktur.) The Company does not have any investment property (December 31,2005 - None.) NOT 19- MADDÝ VARLIKLAR Þirketin 31.12.2006 tarihi itibariyle hesapladýðý amortisman gideri 1.491.037 YTL, itfa gideri ise 4.610 YTLdir. NOTE 19- TANGIBLE ASSETS 1.491.037 YTL depreciation and 4.610 YTL amortization is calculated as of December 31,2006. 1.495.647 YTL amortisman ve itfa giderinin; 584.901 YTLsi Satýlan Malýn Maliyetine, 178.154 YTLsi Satýþ ve Pazarlama giderlerine, 293.168 YTLsi Genel Yönetim giderlerine dahil edilmiþtir. 387.043 YTL Çalýþmayan Kýsým Giderlerinde, 52.381 YTL ise stoklarda kalmýþtýr. Of the total depreciation expense 1.495.647 YTL; the transfers to specific accounts are as follows: YTL 584.901 to Cost Of Goods Sold, YTL 52.381 to Inventories, YTL 293.168 to General and Administrative Expenses, YTL 178.154 to Sales and Marketing Expenses, YTL 387.043 to Expenses and Losses Of Ýdle Capacity. (31 Aralýk 2005 : 1.325.286 YTL amortisman giderinin; 424.598 YTLsi Satýlan Malýn Maliyetine, 78.814 YTLsi Satýþ ve Pazarlama giderlerine, 188.049 YTLsi Genel Yönetim giderlerine dahil edilmiþtir. 602.330 YTL Çalýþmayan Kýsým Giderlerinde, 31.495 YTL ise stoklarda kalmýþtýr.) (December 31,2005 : Of the total depreciation expense 1.325.286 YTL; the transfers to specific accounts are as follows: YTL 424.598 to Cost Of Goods Sold, YTL 31.495 to Inventories, YTL 188.049 to General and Administrative Expenses, YTL 78.814 to Sales and Marketing Expenses, YTL 602.330 to Expenses and Losses Of Ýdle Capacity. 78 December 31, 2006 Order Advances Given Transfer from Const. in Progress Period Expense 31.12.2006 Net Deðer / December 31, 2006 End. Balance 31.12.2006 kapanýþ bakiyesi / December 31, 2006 End. Balance Transfer From Constr. In Progress January 1, 2006 Beg. Balance Accumulated Depreciation Yapýlmakta olan yatýrým.transfer / Satýþlar / Sales Dönem gideri / 1 Ocak 2006 açýlýþ bakiyesi / Birikmiþ amortismanlar / 31.12.2006 Kapanýþ Bakiyesi / End. Balance Verilen Sipariþ Avanslarý / Yapýlm.olan yatýrým.transfer / 31.039.897 0 301.327 (522.128) 1.194.000 30.066.698 Binalar Buildings 6.896.904 0 0 1.025.420 8.853.790 (48.279.233) (22.186.107) 24.707 285.208 6.657 ----- (582.229) (117.477) (48.193.120) (21.889.086) 49.304.653 0 128.913 (24.707) (9.397) 0 49.209.844 Yeraltý ve Yerüstü Düzenleri Land Improvements --- 0 6.896.904 0 0 (66.762) Satýþlar / Dispolsas Elden Çýkar.S.Kýym. / 2.534.469 Alýmlar / Purchases Tangible assets Disposed 4.429.197 1 Ocak 2006 açýlýþ bakiyesi Maliyet deðeri / Book Value Arazi ve Arsalar Land 2.240.788 (80.860.009) 257.588 363.706 (356.436) (81.124.867) 83.100.797 0 24.071 (258.569) (404.770) 27.308 83.712.757 Tesis, Makine ve Cihazlar Property, Plant and Equipment 507.819 (667.987) 521 174.585 (132.145) (710.948) 1.175.806 0 (521) (224.869) 226.270 1.174.926 Taþýtlar Vehicles 1.155.774 (1.010.725) 101.530 75.250 (302.750) (884.755) 2.166.499 0 61.341 (120.372) (80.876) 276.580 2.029.826 Demirbaþlar Furniture and Fixtures 631.251 0 0 631.251 0 (515.652) 982.939 163.964 Yapýlmakta Olan Yatýrýmlar Construction In Progress 269.270 269.270 269.270 Ver. Sipariþ Avanslarý Advances Given 21.581.016 (153.004.061) 384.346 905.406 (1.491.037) (152.802.776) 174.585.077 269.270 0 (404.169) (1.308.802) 5.241.566 170.787.212 Total Toplam NOT 20- MADDÝ OLMAYAN VARLIKLAR NOTE 20- INTANGIBLE ASSETS 31 Aralýk 2006 December 31,2006 31 Aralýk 2005 December 31,2005 23.050 20.822 0 2.228 23.050 23.050 (11.069) (6.459) - Önceki Dön.Birikmiþ Amortisman (6.459) (2.183) - Cari Dönem Amortisman Gideri - Accumulated Depreciation In This Period (4.610) (4.276) Net Defter Deðeri / Net Book Value 11.981 16.591 Özel Maliyet / Special Cost Açýlýþ Bakiyesi / Beginning Balance Alýþlar / Purchases Kapanýþ Bakiyesi / Ending Balance Birikmiþ Amortisman / Accumulated Depreciation - Accumulated Depreciation In Prior Periods NOT 21- ALINAN AVANSLAR NOTE 21- ADVANCES RECEIVED Müþterilerden sipariþlerine karþýlýk riskleri çerçevesinde kýsa vadeli avans alýnmaktadýr. Short-term advances are received in the frame of their risks in provision of the customers orders. 31 Aralýk 2006 December 31,2006 31 Aralýk 2005 December 31,2005 Short-Term Advances 314.490 5.755.149 Toplam / Total 314.490 5.755.149 Kýsa Vadeli Avanslar 80 NOT 22- EMEKLÝLÝK PLANLARI Emeklilik planý uygulamasý bulunmamaktadýr. (31 Aralýk 2005; Emeklilik planý uygulamasý bulunmamaktadýr.) NOTE 22- ACCOUNTING AND REPORTING BY RETIREMENT BENEFIT PLANS None. (December 31,2005; None.) NOT 23- BORÇ KARÞILIKLARI / NOT 23- PROVISION FOR LIABILITIES AND EXPENSES Kýsa Vadeli Yükümlülükler / Short Term Liabilities Kurumlar Vergisi Karþýlýðý Corporate Income Tax Provision Dönem Karýnýn Peþin Ödenen Verg ve dið. Prepaid Tax Of Period Profit Ödenecek Gider ve Tazminat Karþýlýklarý Expense and Indemnity Provision Toplam Total Þirket, Türkiyede geçerli olan mevzuata göre kurumlar vergisine tabidir. Þirketin cari dönem faaliyet sonuçlarýna iliþkin tahmini vergi yükümlülükleri için mali tablolarda karþýlýk ayrýlmaktadýr. 31.12.2006 dönemi için hesaplanan kurumlar vergisi 3.376.439 YTLdir. Ýlgili tutardan mahsup edilebilecek olan geçici vergi ve diðer peþin vergiler toplamý 2.104.523 YTLdir. Ödenecek gider ve tazminat karþýlýðý olarak görünen tutarýn 650.000 YTL kýsmý þarta baðlý zararlar karþýlýðýna, kalan kýsýmda diðer borç ve gider karþýlýklarýna aittir. 81 31 Aralýk 2006 December 31,2006 31 Aralýk 2005 December 31,2005 3.376.439 0 (2.104.523) 0 675.074 568.189 1.946.990 568.189 The Company is subject to corporate income tax according to tax legislation. Tax provision is calculated in the attached financial statements for the estimated tax burden resulting from current operations. As of December 31,2006 the Corporate Income Tax calculated is 3.376.439 YTL. The temporary tax and other prepaid taxes to be deducted from relevant amount is 2.104.523 YTL. 650.000 YTL amount of expenses paid and provision of damage equals contingent losses, the residual amount belongs to other liabilities and expenses. a) Kurumlar Vergisi Karþýlýðý: a) Corporate Tax Provision: Kurumlar Vergisi Hesaplamalarý Hakkýnda Bilgi: 2006 yýlýnýn ilk geçici vergi döneminde de yürürlükte olan 5422 sayýlý Kurumlar Vergisi Kanunu; 21.06.2006 tarih ve 26205 sayýlý resmi gazetede yayýmlanarak yürürlüðe giren 5520 sayýlý yeni kurumlar vergisi kanunu ile yürürlükten kaldýrýlmýþtýr. 5520 sayýlý yeni kurumlar vergisi kanununa göre kurumlar vergisi ve geçici vergi oraný 01.01.2006 tarihinden itibaren geçerli olmak üzere % 20 olarak belirlenmiþtir. (2005 yýlý %30). Kurumlar vergisinin yaný sýra Türkiyede yerleþik tam mükellef kurumlar ile Türkiyede bir iþyeri veya daimi temsilci aracýlýðýyla gelir elde eden dar mükellef kurumlara ödenen kar paylarý hariç olmak üzere, bunlarýn dýþýnda kalan kiþi ve kurumlara daðýtýlan kar paylarýndan % 15 oranýnda stopaj yapýlacaktýr. Karýn sermayeye ilavesi kar daðýtýmý sayýlmamaktadýr. Information About Coporate Tax Calculations: The 5422 numbered Corporate Tax Law valid for 2006 first temporary tax period, is abolished with 5520 Corporate Tax Law June 21,2006 and 26205 dated official gazette. According to Corporate Tax Law 5520, this rate is determined as 20% valid for the second three month period of 2006 and the periods after(2005:%30). Also, exterior for the complete tax-payers settled in Turkey and local corporations having income by its business place or its permenant attorney, the other persons and corporations will be subject to 15% stoppage in the profit distributed. The addition to capital of profit is not recognized as profit distribution. Temporary tax is te be calculated at 20% at periods of three months. According to the Income Tax Law, it will be declared in the 10.day of consequent month, and paid until 17th day.In case the taxes paid are bigger than corporate tax, the difference will be refunded or deducted from other taxes. Kurumlar vergisi mükelleflerince 3er aylýk dönemlerde kurumlar vergisinden mahsup edilmek üzere % 20 oranýnda geçici vergi hesaplanacak ve gelir vergisi kanunundaki düzenlemeler uyarýnca izleyen ayýn 10. gününe kadar beyan edilerek 17. günü akþamýna kadar ödenecektir. Yýl içinde ödenen vergiler beyanname üzerinden hesaplanan kurumlar vergisinden fazla olduðu takdirde aradaki farkýn iadesi veya baþka vergilere mahsubu da mümkün bulunmaktadýr. The losses,to be deducted from the possible taxable profit can be transferred not more than 5 years. However, the losses occured can not be deducted from the profits realized in previous periods retroactively In the 5520 Law, from the exceptions to be implemented in the Company are participation profit exception, emission premium exception, the sale from profit of real estate and participation shares sales staying in the assets side for two years (the 75% fragment is exceptional) can be recorded as Search and Development Allowance. The investment allowance exception is ended with March 30,2006 and 5479 numbered law.But, with the insertion of 69. article to the related principle, the tax payers are: Kurumlar vergisi kanununa göre mükelleflerin kurumlar vergisi beyannamelerinde yer alan geçmiþ yýl zararlarý 5 yýldan fazla nakledilmemek þartýyla izleyen dönemlerde kurum kazancýndan indirilebilmektedir. 5520 sayýlý kanunda yer alan istisnalardan þirkette uygulanabilecek olanlar iþtirak kazançlarý istisnasý, emisyon primi istisnasý, kurumlarýn iki tam yýl süre ile aktiflerinde yer alan taþýnmaz ve iþtirak hisselerinin satýþýndan doðan kazanç istisnasý (kazancýn % 75lik kýsmý istisnadýr), ArGe indirimi olarak sayýlabilir. Yatýrým indirimi istisnasýna ise 30 Mart 2006 tarih ve 5479 sayýlý kanun ile son verilmiþtir. Ancak ilgili kanuna eklenen 69.madde hükmüne göre kurumlar vergisi mükelleflerinin ; - 31 Aralýk 2005 tarihi itibariyle mevcut olup 2005 yýlý kazançlarýndan indiremedikleri yatýrým indirimi istisnasý tutarlarý ile - The investment allowance exception valid as of December 31,2006; not to be deducted from 2005 profit. - The investment allowance exception started with applications before April 24,2003 and the dates after January 1,2006. - 24 Nisan 2003 tarihinden önce yapýlan müracaatlara istinaden düzenlenen yatýrým teþvik belgeleri kapsamýnda daha önce baþlanýlmýþ olan ve 01.01.2006 tarihinden sonra yapacaklarý yatýrýmlarý 82 - G.V.K.nun 19. maddesi kapsamýnda 1 Ocak 2006dan önce baþlanan yatýrýmlarýn devamý niteliðinde olup bu tarihten sonra yapýlan yatýrýmlarý In the Income Tax Law 19. article the continuation of investments started before January1, 2006 and the investments made after. Yatýrým indirimi uygulamasýndan yararlanacak ve hesaplanan yatýrým indirimi tutarlarý 2006-2007-2008 yýllarýna ait kazançlarýndan indirim konusu yapýlabilecektir. Devreden yatýrým indirimi tutarý önceki yýlýn ÜFE artýþ oranýnda artýrýlmak suretiyle kullanýlacaktýr. Ancak G.V.Knun Geçici 69. maddesi hükmünden yararlanacak mükellefler için kurumlar vergisi oraný % 30 olarak uygulanacaktýr. The investment allowance exception will be benefited and the investment allowance amounts calculated will be rebated from 2006-2007-2008 profts. The transferred investment allowance amount is to be used after the increase of the previous years ÜFE increase. But for the tax payers to be benefited from 69. article of Income Tax Law, the rate will be implemented as 30%. Þirketin 31.12.2006 dönemine iliþkin ticari kar-zararýna 5520 sayýlý kurumlar vergisi kanununun ilgili hükümleri uygulanarak kurumlar vergisi matrahý hesaplanmýþtýr. Enflasyon Uygulamasý: 30 Aralýk 2003 tarih ve 25332 sayýlý Resmi Gazetede yayýmlanan 5024 sayýlý Kanun ile Vergi usul kanunu, gelir vergisi ve kurumlar vergisi kanununda yapýlan deðiþiklik sonrasýnda kazançlarýný bilanço esasýna göre tespit eden gelir ve kurumlar vergisi mükelleflerinin 2004 yýlýndan baþlamak üzere mali tablolarýný enflasyon düzeltmesine tabi tutmalarý zorunlu hale gelmiþtir. Bu kanun hükmü gereðince enflasyon düzeltmesinin yapýlabilmesi için son 36 aylýk kümülatif enflasyon oranýnýn % 100ü ve 12 aylýk enflasyon oranýnýn % 10u aþmasý þartý bulunmaktadýr. Þirket gerekli þartlarýn oluþmamasý sebebiyle 31.12.2006 tarihli mali tablolarýný VUKnun enflasyon muhasebesi ile ilgili hükümleri çerçevesinde düzeltmemiþ ve cari dönem vergi matrahý mevcut deðerler üzerinden hesaplanmýþtýr. b) Ödenecek Gider ve Tazminat Karþýlýklarý: 31 no.lu notta ayrýntýsý verildiði üzere þirketin aleyhine devam etmekte olan davalar için kaybetme riskine karþýlýk cari dönem için ilave 100.000 YTL, diðer giderler için de 25.074 YTL olmak üzere toplam 125.074 YTL karþýlýk ayrýlmýþ bulunmaktadýr. Önceki dönemden devreden karþýlýk tutarý 550.000 YTL olup, cari dönem karþýlýðý ile birlikte toplam karþýlýk tutarý 675.074 YTLye ulaþmýþtýr. To the profit-loss of the Company as of December 31,2006, 5520 Income Tax Law is implemented and corporate tax is calculated. Inflation Application: In the year 2003 and the previous years, the tangible and intangible assets book value and depreciation is not calculated over the inflation adjusted amounts, but they were preferably subject to revaluation. The numbered 5024 Law that is issued in December 30,2003 dated and 25332 numbered Official Gazette obliges the application of inflation accounting when the inflation rate meets the inflation rate specified in the law. Since the mentioned criteria is not met, the Company has not adjusted its financial statements as of December 31,2005 in the frame of Inflation Accounting of Tax Procedure Law and the tax base of current period is calculated over unadjusted financial statements. b) Payable Expense and Damage Provisions: As the detail is given in 31. note, for the lawsuits disadvantageous of the Company, 100.000 YTL is calculated additionally for this period, 25.074 YTL is calculated for other expenses, total 125.074 YTL provision is calculated. The prior periods expense is 550.000 YTL, and with the current period provision, the total provision is 675.074 YTL. Uzun Vadeli Yükümlülükler Long Term Liabilities 31 Aralýk 2006 December 31,2006 31 Aralýk 2005 December 31,2005 Kýdem Tazminatý Karþýlýðý Employee Terminaton Benefit 6.650.724 6.979.228 290.755 450.181 54.192 - - 800 6.995.671 7.430.209 Kýdeme Teþvik Ýkramiyesi Karþýlýðý Incentive For Priority Kullanýlmayan Ýzin Ücretleri Karþýlýðý Provision For Unused Vacation Gelecek Yýllara Ait Gelirler Prepaid Income Toplam / Total 83 a) Kýdem Tazminatý Karþýlýðý a) Employee Termination Benefit 4857 Sayýlý Ýþ Kanununa göre, Þirket bir senesini doldurmuþ olan ve Þirketle iliþkisi kesilen veya emekli olan, 25 hizmet (kadýnlarda 20) yýlýný dolduran ve emekliliðini kazanan (kadýnlar için 58 yaþýnda, erkekler için 60 yaþýnda), askere çaðrýlan veya vefat eden personeli için kýdem tazminatý ödemekle mükelleftir. 23 Mayýs 2002deki mevzuat deðiþikliðinden sonra emeklilikten önceki hizmet süresine iliþkin bazý geçiþ süreci maddeleri çýkartýlmýþtýr. According to Turkish Labour Law, the Company is to pay employee termination benefit for its employees that have been employed for more than one year, and whose connection with the Company is over or who is retired, that has fulfilled 20 years and 25 years of employment for women and men respectively and has fulfilled the normal retirement date (58 and 60 for women and men respectively), or who is called for military service or whose life has expired. In parallel with the change in legislation in May 23,2002, some articles regarding to the duration of employee before retirement is issued. Ödenecek tazminat Þirketin yürürlükte bulunan Türk Ýþ Mevzuatý ve Toplu iþ sözleþmesi hükümleri çerçevesinde hesaplanmaktadýr. Bu tutar yasal olarak 31.12.2006 tarihi itibariyle 1.857,44 YTL (31 Aralýk 2005 : 1.727.15 YTL) ile sýnýrlandýrýlmýþtýr. The benefit payable is one month wage for every year of the employment. The ceiling for the benefit is YTL 1.857,44 (December 31,2005; 1.727,15 YTL). Kýdem tazminatý yükümlülüðü için yasal olarak herhangi bir fon oluþturma zorunluluðu bulunmadýðýndan mali tablolarda herhangi bir özel fon ayrýlmamaktadýr. There is not a special fund item in financial statements since its not compulsory to constitute a fund for employee termination benefit. Kýdem tazminatý karþýlýðý çalýþanlarýn emekliliði halinde ödenmesi gerekecek muhtemel yükümlülüðün bugünkü deðerinin tahminiyle hesaplanýr. The provision for employee termination benefit is calculated as the settlement of the present value of the probable benefit obligation in case of retirement of employees. Seri XI/25 no.lu teblið açýklamalarý ýþýðýnda toplam kýdem tazminatý yükümlülüðünün hesaplanmasý sýrasýnda aktüeryal varsayýmlar kullanýlmýþtýr: In parallel with the definitions in The Communique Serial: XI Number: 25, while calculation of employee termination benefit, the actuarial assumptions taken into consideration in calculation of employee termination benefit are as follows: Temel varsayým, her yýllýk hizmet için belirlenen tavan karþýlýðýnýn enflasyon ile orantýlý olarak artmasýdýr. Böylece uygulanan iskonto oraný enflasyonun beklenen etkilerinden arýndýrýlmýþ gerçek oraný göstermektedir. Bu çerçevede 31.12.2006 itibariyle toplam kýdem tazminatý yükümlülüðü yýllýk % 5 enflasyon ve % 11 iskonto oraný tahmin edilerek belirlenen yýllýk % 5,71 reel iskonto oraný kullanýlarak hesaplanmýþtýr. Þirketin kýdem tazminatý karþýlýðý kýdem tazminatý tavaný her altý ayda bir ayarlandýðý için, 1 Temmuz 2006 tarihinden itibaren geçerli olan 1.857,44 YTL (31 Aralýk 2005 : 1.727.15 YTL) üzerinden hesaplanmaktadýr. The basic assumption is that the ceiling determined for every year of employment is increased with the inflation rate. By this way, the discount rate implemented indicates the real rate. In this frame, the total employee termination benefit liability as of December 31,2006 is calculated over the real discount rate, 5 % by using the inflation rate, 10 % discount rate and the estimated real discount rate 5,71 %. Kýdem tazminatý karþýlýðýnýn yýl içindeki hareketleri aþaðýdaki gibidir: The movements of the provision for employee termination benefit account is as follows: 1 Ocak 2006 6.979.228 January 1,2006 Yýl içinde ödenen (-) Amount Paid Within The Year (1.632.542) Yýl içindeki artýþ 1.304.038 31 Aralýk 2006 6.650.724 Amount Increased Within The Year December 31,2006 84 b) Kýdem Teþvik Ýkramiyesi b) Incentive For Priority Yürürlükteki toplu iþ sözleþmesi uyarýnca sözleþme kapsamýndaki personele belirli kýdem sürelerini tamamladýklarý yýllarda kýdem teþvik pirimi ödenmektedir. Bu ilke çerçevesinde 31.12.2006 tarihi itibariyle hesaplanan yükümlülük tutarý 290.755 YTLdir. (31 Aralýk 2005 - 450.181 YTL) The incentive for priority is paid to the personnel in the frame of labour agreement in the years of priority. In this frame, the liability as of December 31,2006 is 290.755 YTL (December 31,2005-450.181 YTL) c) Kullanýlmayan Ýzin Ücretleri Karþýlýðý c) Provision For Unused Vacation Þirket personelinin önceki yýllarda kullanmadýðý izinler neticesinde oluþmuþ bulunan izin ücretleri için 54.192 YTL izin ücretleri karþýlýðý ayrýlmýþtýr. 54.192 YTL provision for unused vacation is diverged. NOT 24- ANA ORTAKLIK DIÞI PAYLAR / ANA ORTAKLIK DIÞI KAR / ZARAR NOTE 24- MINORITY INTERESTS / MINORITY PROFIT / LOSS Þirket konsolide olmayan mali tablo hazýrladýðýndan ana ortaklýk dýþý kar zarar bulunmamaktadýr. Since the Company does not prepare consolidated financial statements; there is no minority profit or loss. NOT 25- SERMAYE NOTE 25- CAPITAL 31.12.2006 ve 31.12.2005 tarihleri itibariyle sermaye yapýsý aþaðýdaki gibidir: The constitution of capital of the Company as of December 31,2006 and December 31,2005 is as follows: Ortaklar Shareholders Tarým Kredi Koop. Merk.Bir Tarým Kredi Koop. Merk.Bir. Diðer Others Toplam Sermaye Total Capital Pay (%) December 31,2006 31 Aralýk 2006 Pay (%) 31 Aralýk 2005 December 31,2005 %83,85 18.865.053 %83,85 18.865.053 %16,15 3.633.520 %16,15 3.633.520 22.498.573 %100,00 22.498.573 %100,00 NOT 26- SERMAYE YEDEKLERÝ NOTE 26- CAPITAL RESERVES Þirket 2004 yýlý içerisinde enflasyon düzeltmesinden kaynaklanan geçmiþ yýl zararlarýnýn mahsup iþlemini gerçekleþtirmiþtir. Mahsup iþlemi sonrasýnda sermaye yedeklerinin 2006 tarihi itibariyle bakiyeleri aþaðýdaki gibidir. The Company has made a deduction of its prior years losses amount in the year 2004. After the deduction transaction of capital reserves from prior years losses the equity translation differences is as follows in 2006: 31 Aralýk 2006 December 31,2006 31 Aralýk 2005 December 31,2005 63.599 63.599 18.602.298 18.602.298 18.665.897 18.665.897 Özel Yedek (Ýþtirak. Deðer Artýþý) Special Reserves Özsermaye Enf.Düzeltme Farklarý Equity Translation Differences Toplam Total 85 Ýlk enflasyon düzeltmesinden kaynaklanan geçmiþ yýl zararýnýn mahsubundan sonra kalan özsermaye enflasyon düzeltme farklarýna iliþkin ayrýntý aþaðýdaki gibidir. Mahsup Sonrasý Balance Sheet After Offsetting Sermaye Capital Özel Yedek (Ýþt. Deð. Artýþý) Special Reserve Yasal Yedek Legal Reserve Toplam / Total After the detail of translation differences because of first inflation adjustment, the residual equity translation differences are as follows: Düzeltilmiþ Deðer Özsermaye Enf. Düz. Farklarý Kayýtlý Deðer Recorded Value Equlty Translation Differences 41.065.223 22.498.573 18.566.650 73.649 63.599 10.050 397.191 371.593 25.598 41.536.063 22.933.765 18.602.298 Amended Value NOT 27- KÂR YEDEKLERÝ NOTE 27-PROFIT RESERVES Yasal yedekler Türk Ticaret Kanununa göre ayrýlan birinci ve ikinci tertip yasal yedeklerden oluþmaktadýr. Birinci tertip yasal yedekler tarihi ödenmiþ sermayenin %20sine eriþene kadar, geçmiþ dönem ticari karýndan yýllýk %5 oranýnda ayrýlýr. Ýkinci tertip yasal yedekler, birinci tertip yasal yedek ve temettülerden sonra, tüm nakdi temettü daðýtýmlarý üzerinden yýllýk %10 oranýnda ayrýlýr. Legal reserves comprise of preliminary and secondary legal reserves in conformity with Turkish Commercial Code. The preliminated legal reserves, is to be calculated as 5% of previous periods profit, but limited up to the 20% of paid capital. The secondary legal reserves, after the calculation of preliminary reserves and dividends are calculated as 10% of cash dividend distributions. 31.12.2006 tarihi itibariyle kar yedekleri aþaðýdaki kalemlerden oluþmuþtur. As of December 31,2006 the profit reserves are as follows: 31 Aralýk 2006 December 31,2006 Yasal Yedek Legal Reserves Olaðanüstü Yedekler Extraordinary Reserves Sermaye Ekl. Ýþt. Hiss. ve Men. Sat. Kaz. Part. Added to Cap. and Real Est. Sale. Proof Toplam Total 31 Aralýk 2005 December 31,2005 998.899 942.923 4.804.103 3.654.548 684.960 0 6.487.962 4.597.471 NOT 28- GEÇMÝÞ YIL KÂR / ZARARLARI NOTE 28- PRIOR YEARS PROFIT/LOSS Þirket SPKnýn XI / 25 tebliði kapsamýnda 2004 yýlý mali tablolarýný düzeltmiþ ve meydana gelen 10.116.437 fark tutarý geçmiþ yýl kârlarý hesabýnda göstermiþtir. The Company has prepared year 2004s financial statements in the scope of CMB communiqué XI/25 and the difference amount 10.116.437 YTL is disclosed in prior years income. 86 NOT 29- YABANCI PARA POZÝSYONU NOTE 29- POSITION OF FOREIGN EXCHANGE BALANCES 31 Aralýk 2006 YTL EURO YTL 11.762.871 16.533.891 1.166 2.159 Alýnan Çekler 99.879 140.390 140.390 Ticari Alacaklar 21.867 30.736 30.736 70.995.751 99.791.628 USD YTL Kasa ve Bankalar Cash and Banks Cheques Received Trade Received Ticari Borçlar Trade Payables 31 Aralýk 2005 December 31, 2005 Kasa ve Bankalar GBP YTL TOPLAM TOTAL USD December 31, 2006 16.536.050 2.200 6.065 EURO YTL 1.390 2.206 GBP YTL 99.797.693 TOPLAM TOTAL 2.156.423 2.893.489 Alýnan Çekler 203.464 273.008 273.008 Ticari Alacaklar 838.655 1.125.307 1.125.307 3.700.000 4.964.660 4.964.660 53.165.344 71.337.259 71.337.259 Cash and Banks Cheques Received Trade Received Kýsa Vd. Mali Borç. Short-Term Fin. Pay. Ticari Borçlar Trade Payables NOTE 30- GOVERNMENT INCENTIVES AND GOVERNMENT ASSISTANCE NOT 30- DEVLET TEÞVÝK VE YARDIMLARI Þirketin aþaðýda dökümü yazýlý iki adet yatýrým teþvik belgesi bulunmaktadýr. Teþvik belgesi kapsamýnda yurtiçi ve yurtdýþý yatýrým mallarý alýmlarý ile ilgili Katma Deðer Vergisi istisnasý ile Avrupa Birliði Ülkeleri dýþýndaki ülkelerden ithal edilen yatýrým mallarýnda gümrük vergisi istisnasý bulunmaktadýr. Teþvik Belge No.su Yatýrým Niteliði 82775 Tevsi Yenileme Inv. Inc. Cert. Number Type Renewal 2.895.695 The Company has two Investment Incentive Certificates. The investment incentive certificate provides the Company Value Added Tax exception in the purchase of domestic and foreign investment property and Customs Duty exception in the import of investment property from the non- European Union countries. Baþlama Tarihi Starting Date Bitiþ Tarihi Ending Date 26.12.2005 - NOT 31- KARÞILIKLAR, ÞARTA BAÐLI VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLER NOTE 31- PROVISIONS, CONTINGENT ASSETS AND LIABILITIES 87 Toplam Tutar Total Amount Tamamlama Derecesi Degree Of Completion 5.901.833 %9 Alýnan ve Verilen Teminatlar: Guarantees Received Or Given: Verilen Teminatlar Guarantees Given 31 Aralýk 2006 December 31,2006 Verilen Teminat Mektuplarý Letter Of Guarantees Given Toplam Total Alýnan Teminatlar Guarantees Given 15.308.308 14.551.830 15.308.308 14.551.830 31 Aralýk 2006 December 31,2006 Teminat Çekleri 31 Aralýk 2005 December 31,2005 31 Aralýk 2005 December 31,2005 277.829 Cheques Received Teminat Senetleri 109 Bonds Received Teminat Mektuplarý Letter Of Guarantees Alýnan Ýpotekler Mortgages Received Toplam Total 42.751.054 31.540.445 140.890 600.890 43.169.882 32.141.335 Devam Etmekte Olan Davalar Litigations In Continuity: 31.12.2006 tarihi itibariyle Þirket aleyhine açýlmýþ ve devam eden davalarýn toplam riski 650.000 YTL olup, cari ve önceki dönemlerde karþýlýk ayrýlmýþtýr.(31 Aralýk 2005: 550.000 YTL) The total risk as of total litigations prosecuted and in continuity as of December 31,2006 is 650.000 YTL. Provision is calculated in current and previous periods.(December 31,2005:550.000 YTL) a) Rekabet Kurumu tarafýndan 2002 yýlýnda gübre üreticileri hakkýnda yürütülen soruþturma kapsamýnda þirkete 1.413.477 YTL tutarýnda para cezasý verilmiþti. Þirket tarafýndan açýlan karþý davalar 2005 yýlýnda lehe sonuçlanmýþtý. Rekabet Kurulu bu defa 05.01.2006 tarih ve 06-02/45-7 sayýlý kararý ile ayný konuyla ilgili olarak 1.409.115 YTL tutarýnda para cezasý verilmesini kararlaþtýrmýþ ve karar 14.04.2006 tarihinde þirkete teblið edilmiþtir. Bu kararla ilgili olarak þirket Danýþtay 14. Dairesi nezdinde yürütmenin durdurulmasý istemiyle dava açmýþ, ancak bu talep 11.07.2006 tarihinde Danýþtay tarafýndan reddedilmiþtir. Dava konusu olan 1.409.115 YTL tutar 04.08.2006 tarihinde ihtirazi kayýtla Rekabet Kurumuna ödenmiþ ve gider kaydedilmiþtir. Þirket tarafýndan bu defa 13.06.2006 tarihinde cezanýn iptali için Danýþtay 13. dairesinde 2006/2510 no.lu dosya ile idari iþlemin iptali davasý açýlmýþ olup, dava halen devam etmektedir. a) The Company has received 1.413.477 YTL in the scope of field investigation in the year 2002 about fertilizer producers from Turkish Competition Of Authority. The adverse cases are ended in the year 2005 favorably. With the Turkish Competition Of Authoritys decision dated 05.01.2006 and numbered 06-02/45-7 and related with the same subject 1.409.115 YTL money punishment is given and the decision is notifed in April 14,2006. About this decision, the Company has opened a lawsuit with the will of stay of execution in State Councils 14. Chamber, but this demand is rejected by State Council in 11.07.2006. The amount,1.409.115 YTL, is reserved and paid in 04.08.2006 to State Council and recorded as expense. The Company has opened a lawsuit in 13.06.2006 for cancellation of crime in State Councils 13. Chamber 2006/2510 numbered file, the lawsuit is in progress. b) Personelle ilgili uyuþmazlýklar ve diðer davalar: Þirket tarafýndan muhtelif tarihlerde iþten ayrýlan personelin açmýþ olduðu kýdem ve ihbar tazminatý davalarý ile iþ kazasý, iþe iade nedeniyle açýlan davalar için toplam 507.000 YTL tutarýnda karþýlýk hesaplanmýþtýr. Ayrýca Körfez belediye baþkanlýðý tarafýndan Yarýmca fabrikasý ile ilgili olarak kesilen idari para cezasýnýn iptaline iliþkin þirket tarafýndan karþý dava açýlmasýna raðmen kaybetme riski göz önünde bulundurularak 143.000 YTL karþýlýk hesaplanmýþtýr. Toplam 650.000 YTL olarak hesaplanan karþýlýk tutarýnýn 550.000 YTL kýsmý 2005 ve önceki yýllarda, 100.000 YTL kýsmý ise cari dönemde giderleþtirilmiþtir. b) Other litigations and disagreements about personnel: 507.000 YTL provision is calculated for cases of employee termination benefit and termination pay opened by personnel divergent from work. Also, 143.000 YTL provision is calculated for loss risk for Körfez mayors cancellation of administrative money discipline of Yarýmca plant although opposite lawsuit is opened. Of the total provision 650.000 YTL, 550.000 YTL is expensed in 2005 and before, 100.000 YTL is expensed in the current period. Subscriptions Not Followed In Liabilities: The Company, as of December 31,2006 has made 2 foreign exchange contracts against foregn exchange risk. The total contract amount is 4.000.000 USD, and as of December 31,2006 82.600 YTL provision is separated and refected in income statement. Pasifte Yer Almayan Diðer Taahhütler: Þirket 31.12.2006 tarihi itibariyle kur riskine karþý finansal kuruluþlar ile 2 adet döviz alým sözleþmesi yapmýþ bulunmaktadýr. Toplam sözleþme tutarý 4.000.000 USD olup, 31.12.2006 tarihi itibariyle 82.600 YTL karþýlýk ayrýlmýþ ve gelir tablosuna yansýtýlmýþtýr. 88 NOT 32 - ÝÞLETME BÝRLEÞMELERÝ NOTE 32 - BUSINESS COMBINATIONS Bilânço tarihi itibariyle herhangi bir iþletme birleþmesi olmamýþtýr. (31 Aralýk 2005 - Yoktur.) None. (December 31,2005;None.) NOTE 33 - SEGMENT REPORTING NOT 33 - BÖLÜMLERE GÖRE RAPORLAMA None. (December 31,2005;None.) Söz konusu deðildir. (31 Aralýk 2005 - Yoktur.) NOT 34 - BÝLANÇO TARÝHÝNDEN SONRAKÝ OLAYLAR NOTE 34 - EVENTS AFTER THE BALANCE SHEET DATE 31.12.2006 a. 01.01.2007 tarihinden itibaren kýdem tazminatý tavaný 1.961 YTLye yükselmiþtir. December 31,2006 a. Effective from January 1,2007, the ceiling of the employment termination benefit is increased to YTL 1.961. b. Ýskenderun Sarýseki Tesislerinin uzun dönemli deðerlendirilmesi projesiyle ilgili olarak; Denizciler Birliði Deniz Nakliyatý ve Ticaret A.Þ. ile 08.03.2007 tarihinde sözleþme imzalanmýþtýr. b. Related with long-term project of Ýskenderun Sarýseki Tesisleri; contract in 08.03.2007 is signed with Denizciler Birliði Deniz Nakliyatý ve Ticaret A.Þ. In the scope of this contact, the operation right of Ýskenderun Sarýseki Tesisleri is transferred to the said company for 25 years. For every year, 1.000.000 USD fixed amount and %5 revenue of yearly net sale revenue is obtained. Also, the handling operations (boat discharging, warehousing and loading with vehicles) of chemical fertilizers to be dispatched from Ýskenderun Sarýseki plant is realized with Denizciler Birliði Deniz Nakliyatý ve Ticaret A.Þ. Bu sözleþme kapsamýnda; Ýskenderun Sarýseki Tesislerinin iþletme hakký 25 yýllýðýna sözkonusu þirkete devredilmiþ olup, her yýl için 1.000.000 USD sabit bedel ve þirketin yýllýk net satýþ hasýlatýnýn %5i kadar hasýlat payý elde edilecektir. Ayrýca Ýskenderun Sarýseki tesislerinden sevk edilecek kimyevi gübrelerin elleçleme iþlemi (Gemi tahliye, depolama, torbalama ve araçlara yükleme) Denizciler Birliði Deniz Nakliyatý ve Ticaret A.Þ. tarafýndan bedeli karþýlýðýnda gerçekleþtirilecektir. In the contract period, in Ýskenderun Sarýseki plants, presumably in 80 Million USD amount; modernization of existent conveyor system and capacity increase, port servicing Ro-Ro ships, pool servicing new port construction and pool maintenance/repair, container harbours investment of handling of Post Panamax ships. The above is to be transferred to Gübretaþ in the end of conract. Sözleþme döneminde Ýskenderun Sarýseki tesislerinde tahminen 80 Milyon USD tutarýnda: mevcut konveyör sisteminin modernizasyonu ve kapasite arttýrýmý, Ro-Ro gemilerine hizmet verebilen iskele, yeni gemi inþasý ve gemi bakým/onarým hizmeti veren havuz, Post Panamax gemilerin elleçlenmesi hizmeti verecek konteyner limaný yatýrýmlarý gerçekleþtirilecek ve sözleþme bitiminde bedelsiz olarak Gübretaþa devredilecektir. With the above mentioned administration, nearly % 50 saving in handling costs, additionally % 5 share increase additional for the fixed compensation is planned on. The turnover of plants will be realized in April 16,2007. Sözkonusu sözleþme ile Ýskenderun Sarýseki tesislerinden sevkedilen gübrelere ait elleçleme maliyetlerinde yaklaþýk % 50lik tasarruf saðlanmasý, yýllýk sabit bedele ilave olarak hasýlattan alýnacak %5lik payla gelir artýþý ve tesislere yapýlacak bedelsiz yatýrým ile varlýklarda artýþ hedeflenmektedir. Tesislerin devri 16 Nisan 2007 tarihinde gerçekleþtirilecektir. c. By the Company, in January 16,2007, the aggregated labour agreement is commenced with Petrol Ýþ Sendikasý which is going to cover the period 01.01.2007-31.12.2008. December 31,2005 c. Þirket tarafýndan 16.01.2007 tarihinde, Petrol Ýþ Sendikasý ile 01.01.2007 - 31.12.2008 dönemini kapsayacak olan toplu iþ sözleþmesi görüþmelerine baþlanmýþtýr. a. Effective from January 1,2006, the ceiling of the employment termination benefit is increased to YTL 1.770,63. 31 Aralýk 2005 a. 01.01.2006 tarihinden itibaren kýdem tazminatý tavaný 1.770,63 YTLye yükselmiþtir. b. The law suit opened about the money penalty of Turkish Competition Of Authority and resulted in State Councils 13. Chamber, the paid amount 100.000 YTL in reservation, is returned to the Company in March 9,2006. b. Rekabet Kurumunun yürüttüðü para cezasý ile ilgili olarak açýlan ve Danýþtay 13. Dairesinde sonuçlanan dava neticesine göre, þirket tarafýndan daha önce ihtirazi kayýtla ödenen 100.000 YTL, 9 Mart 2006 tarihinde þirkete iade edilmiþtir. 89 c. The Company, has signed a service buying agreement with Türkiye Sýnai Kalkýnma Bank in February 27,2006. The agreement comprises of third party turnover method other than sale (rent, build-operate-turnover model) Ýskenderun facility comprising of ladders, warehousing and packaging of solid and liquid materials and servicing alternative models. c. Þirket, mülkiyetinde bulunan iskele, katý ve sývý maddeler depolama ve paketleme ünitelerinden oluþan Ýskenderun tesislerinin iþletmesinin satýþ dýþýnda bir yöntemle üçüncü bir kiþiye devredilmesine (kiralama, yap-iþlet-devret gibi) iliþkin proje geliþtirilmesi ve alternatif yöntemler sunulmasý amacýyla Türkiye Sýnai Kalkýnma Bankasý ile 27.02.2006 tarihinde hizmet alým sözleþmesi imzalamýþtýr. d. The Company has received an investment incentive certificate in February 6,2006 with the number 82775. The investment place is in Hatay-Ýskenderun, the subject of investment is renewal and bottleneck correction. The total investment amount is predicted as 5.901.833 YTL. In the scope of certificate, a contract to buy a crane in the amount of 2.255.000 EURO is signed in December 27,2005, and 338.250 EURO is paid as an advance. d. Þirket tarafýndan 06.02.2006 tarihinde 82775 no.lu yeni teþvik belgesi alýnmýþtýr. Yatýrým yeri HatayÝskenderun olup, yatýrým konusu tevsii-yenileme ve darboðaz giderme yatýrýmýdýr. Toplam yatýrým tutarý 5.901.833 YTL olarak öngörülmüþtür. Belge kapsamýnda 2.255.000 Euro bedelle vinç alýmý için 27.12.2005 tarihinde bir sözleþme imzalanmýþ olup, 2006 yýlýnda 338.250 Euro avans ödenmiþtir.) NOT 35 - DURDURULAN FAALÝYETLER Bilanço tarihi itibariyle þirketin durdurulan faaliyeti bulunmamaktadýr. (31 Aralýk 2005 - Yoktur.) NOTE 35 - DISCONTINUING OPERATIONS none. (December 31,2005;None.) NOT 36 - ESAS FAALÝYET GELÝRLERÝ NOTE 36 - OPERATING INCOME Satýþ Gelirleri / Sales Revenue 1 Ocak 2006 January 1, 2006 1 Ocak 2005 January 1, 2005 31 Aralýk 2006 December 31, 2006 31 Aralýk 2005 December 31, 2005 486.659.434 423.203.797 3.521.838 1.893.701 739.403 1.067.036 (99.416) (162.307) (3.613.651) (2.879.547) (6.722.583) (9.505.774) 480.485.025 413.616.906 Yurt Ýçi Satýþlar Domestic Sales Yurt Dýþý Satýþlar Non-domestic Sales Diðer Satýþlar Other Sales Satýþ Ýadeleri (-) Sales Returns (-) Satýþ Ýskontolarý (-) Satýþ Discounts (-) Satýþlardan Diðer Ýndirimler (-) Other Sale Allowances Net Satýþlar Net Sales 90 1 Ocak 2005 January 1, 2005 1 Ocak 2006 January 1, 2006 31 Aralýk 2006 December 31, 2006 Cinsi Birim/ Unit TSP Triple Süperfosfat Satýþ Miktarý / 31 Aralýk 2005 December 31, 2005 Sales Amount Satýþ Miktarý / Sales Amount TSP Triple Superfosfat Ton 35.612 52.889 NPK Kompoze Gübre Ton 420.102 444.402 Ton 157.384 137.290 Ton 206.123 186.443 Ton 217.333 225.493 Ammonium Sulphate Ton 96.852 42.679 CAN Ton 210.671 137.103 Ton 6.907 5.880 Ton 2.945 5.817 1.353.929 1.237.996 NPK Kompoze Fertilizer ÜRE Urea Amonyum Nitrat Ammonium Nitrate DAP Amonyum Sülfat Potasyum Sülfat Potasyum Sulphate Diðer Other Toplam Total Sývý Gübre Lt. 219.514 205.989 Toz Gübre Kg. 230.702 1.480 Liquid Fertilizer Powder Fertilizer Satýþlarýn Maliyeti (-) Cost Of Sales (-) 1 Ocak 2006 January 1, 2006 1 Ocak 2005 January 1, 2005 31 Aralýk 2006 December 31, 2006 31 Aralýk 2005 December 31, 2005 104.328.856 109.340.061 2.295.704 2.356.955 9.234.704 10.718.863 115.858.690 122.415.879 2.115.375 -4.399.949 Satýlan Mamul Maliyeti 117.974.065 118.015.930 Satýlan Emtia Maliyeti 302.176.758 252.411.639 292.012 31.211 184.466 17.569 420.627.301 370.476.349 Dolaysýz Ýlk Madde ve Mal. Gid. Direct Material Dolaysýz Ýþçilik Gideri Direct Labour Genel Üretim Gideri Manufacturing Overhead Üretilen Mamul Maliyeti Cost of Products Produced Mamul Stoklarýnda Deðiþim Change In Product Inventory Cost of Products Produced Cost of Merchandise Sold Diðer Satýþlarýn Maliyeti Cost of Other Sales Satýlan Hizmet Maliyeti Cost Of Services Sold Satýþlarýn Maliyeti Toplamý Cost Of Total Sales 91 Üretim Miktarlarý Amount Production Cinsi Birim/ Unit TSP Triple Süperfosfat 1 Ocak 2006 January 1, 2006 1 Ocak 2005 January 1, 2005 31 Aralýk 2006 December 31, 2006 31 Aralýk 2005 December 31, 2005 Üretim Miktarý / ProductionAmount Üretim Miktarý / Production Amount TSP Triple Superfosfat Ton 114.200 125.980 NPK Kompoze Gübre Ton 348.300 365.484 462.500 491.464 Lt. 199.969 98.546 Kg. 202.069 --- NPK Kompoze Fertilizer Toplam Total Sývý Gübre Liquid Fertilizer Toz Gübre Powder Fertilizer NOT 37- FAALÝYET GÝDERLERÝ (-) / NOTE 37- OPERATING EXPENSES (-) 1 Ocak 2006 January 1, 2006 1 Ocak 2005 January 1, 2005 31 Aralýk 2006 December 31, 2006 31 Aralýk 2005 December 31, 2005 30.501.725 29.364.591 1.067.778 837.050 27.495.359 27.180.966 204.802 78.814 283.011 197.650 1.450.775 1.070.111 7.167.652 6.741.483 5.120.791 4.897.760 463.812 504.071 Amortisman 299.653 188.049 Vergi, resim ve harçlar 214.769 301.435 1.068.627 850.168 37.669.377 36.106.074 Pazarlama, Satýþ ve Dað. Gid. (-) Marketing Sales and Distribution Expenses (-) Personel Giderleri Personel Expenses Dýþarýdan Sað. Fayda. Hizm. Utilities and Services Outsourced Amortisman Amortization Vergi, resim ve harçlar Taxes and Other Formal Expenses Diðer Giderler Other Expenses Genel Yönetim Giderleri (-) Generel Administrative (-) Personel Giderleri Personel Expenses Dýþarýdan Sað. Fayda. Hizm. Utilities and Services Outsourced Amortization Taxes and Other Formal Expenses Diðer Giderler Other Expenses Faaliyet Giderleri Toplamý Total of Operating Expenses NOT 38- DÝÐER FAALÝYETLERDEN GELÝR / KÂRLAR VE GÝDER / ZARARLAR NOTE 38- INCOME/PROFIT OR EXPENSES / LOSSES FROM MAIN OPERATIONS 92 Diðer Faaliyetlerden Gelir ve Kârlar / Income/Profit From Other Operations 1 Ocak 2006 January 1, 2006 31 Aralýk 2006 December 31, 2006 Konusu Kalmayan Karþýlýklar Rec. of Valua Losses and Other Allow Ýþtiraklerden Temettü Geliri Dividend Income from Participations Menkul Kýymet Satýþ ve Kârý 1 Ocak 2005 January 1, 2005 31 Aralýk 2005 December 31, 2005 688.589 164.105 15.000 0 4.279 0 810.753 1.356.172 Sabit Kýymet Satýþ Karý 519.483 67.770 Hurda Satýþ Gelirleri 222.776 129.940 Sözleþmelerden Doðan Gelirler 406.461 380.092 Stok Sayým Fazlalýðý 387.443 809.638 166.561 0 78.352 0 Önceki Dönem Gelir ve Kârlarý 290.103 0 Diðer Gelir ve Kârlar 684.013 798.263 4.273.813 3.705.980 Sale of Marketable Securities Despatch ve Surprim Gelirleri Despatch ve Suprim Income Profit of Tangible Income of Scrap Sales Income of Scrap Sales Excess of Inventory Count Sigorta Hasar Bedelleri Insurance Damage Alýþ Ýskontolarý Purchasing Discounts Income of Provious Period Other Extraor. Expenses and Losses Toplam Total Diðer Faaliyetlerden Gider ve Zararlar / Expenses And Losses From Other Operations 1 Ocak 2006 January 1, 2006 31 Aralýk 2006 December 31, 2006 Karþýlýk Giderleri 1 Ocak 2005 January 1, 2005 31 Aralýk 2005 December 31, 2005 146.145 166.801 230.918 - 6.280.760 7.290.364 1.548.866 1.633.877 2.380.155 2.889.131 387.043 602.329 1.964.696 2.165.027 27.217 10.437 1.409.115 - Sabit Kýymet Satýþ Zararlarý 618.351 4.003 Stok Sayým Noksanlýðý 219.133 186.890 Diðer Olaðanüstü Giderler ve Zararlar 919.867 1.192.922 9.851.506 8.851.417 Provision Losses Menkul Kýymat Satýþ Zararlarý Loss On Security Sale Çalýþmayan Kýsým Gid. ve Zararlarý Expenses and Losses Of Idle Capacity Ýþçilik Labour Cost Endirekt Ýþçilik Indirect Labour Cost Amortisman Amortization Diðer Others Önceki Dönem Gider ve Zararlarý Expenses and Loses pf Prior Period Rekabet Kurulu Cezasý Pen. of Turkish Competition of Authority Loss On Sale of Marketable Securities Shortage of Inventory Count Other Exraordinary Exp. and Losses Toplam Total 93 NOT 39- FÝNANSMAN GÝDERLERÝ / FÝNANSMAN GELÝRLERÝ NOTE 39- FINANCIAL EXPENSES / FINANCIAL REVENUE 1 Ocak 2006 January 1, 2006 31 Aralýk 2006 December 31, 2006 Finansman Gelirleri Financial Income 1) Faiz Gelirleri Interest Income 1 Ocak 2005 January 1, 2005 31 Aralýk 2005 December 31, 2005 13.108.746 12.877.476 8.680.946 7.162.680 Finansman Giderleri (-) Financial Loses (-) 1) Kýsa Vadeli Borçlanma Gider (-) Short-Term Financial Losses (-) 1 Ocak 2006 January 1, 2006 1 Ocak 2005 January 1, 2005 31 Aralýk 2006 December 31, 2006 31 Aralýk 2005 December 31, 2005 (14.876.384) (13.368.820) (10.034.969) (11.613.800) 0 0 (1.944.152) (265.633) (2.897.263) (1.489.387) (1.767.638) (491.344) 2) Uzun Vadeli Borçlanma Gid. (-) 2) Kambiyo Kârlarý 1.943.474 Foreign Exchange Gain Long-Term Financial Losses (-) 3.852.367 3) Kambiyo Zararlarý 3) Reeskont Faiz Gelirleri 2.484.326 Rediscount Income Foreign Exchange Loss 2.132.429 4) Reeskont Faiz Giderleri Rediscount Loss Finansman Giderleri Net (-) Financial Loses Net (-) NOT 40 - NET PARASAL POZÝSYON KÂR/ZARARI NOTE 40 - NET MONETARY GAIN/LOSS SPK, 17.03.2005 tarihinde 2006 yýlýnda mali tablolarýn enflasyona göre düzeltilmesi uygulamasýna son verildiðini açýklamýþtýr. 01.01.2006 tarihinden itibaren enflasyon düzeltmesi uygulamasý yapýlmadýðý için 2006 yýlýnda parasal kazanç kayýp oluþmamaktadýr. In March 17,2005 CMB has declared that the adjustment of financial statements according to inflation is no longer obligatory for the year 2006. Since, the financial statements are not adjusted as of January 1,2006, the monetary gain or loss does not occur as of December 31,2006. NOT 41 - VERGÝLER NOTE 41 - TAXES Kurumlar vergisi oraný 2006 yýlý için %20dir. (2005: % 30) Bu oran, kurumlarýn ticari kazancýna vergi yasalarý gereðince indirimi kabul edilmeyen giderlerin ilave edilmesi, vergi yasalarýnda yer alan istisna (iþtirak kazançlarý istisnasý gibi) ve indirimlerin (yatýrým indirimi gibi) indirilmesi sonucu bulunacak vergi matrahýna uygulanmaktadýr. The corporate income tax for 2006 is 20%. (2005:30%) The corporate tax to be accrued over the company profit is calculated over the tax base after the below mentioned additions and deductions: the expenses that are not deductable from tax base are added; the exceptions and allowances are taken into consideration. 31 Aralýk 2006 tarihinde sona eren döneme ait gelir tablosunda yer alan vergi karþýlýðý aþaðýdaki gibidir. Vergiler / Taxes Cari Yýl Kurumlar Vergisi (-) Corporate Income Tax of Curr. Year (-) Ertelenen Vergi Gid. (-) Gel. (+) Deferred Tax Loss (-) / Income (+) Toplam Vergi Gideri / Geliri Total Tax Income / Loss The tax provision amount disclosed in financial statements for the period ended in January 1-December 31,2006 and January 1-December 31,2005 is as follows: 1 Ocak 2006 January 1, 2006 1 Ocak 2005 January 1, 2005 31 Aralýk 2006 December 31, 2006 31 Aralýk 2005 December 31, 2005 (3.376.439) 0 (2.345.011) (192.170) (5.721.450) (192.170) 94 NOT 42- HÝSSE BAÞINA KAZANÇ NOTE 42- LOSS / EARNINGS PER SHARE 2006 ve 2005 yýllarý için Þirket hisselerinin aðýrlýklý ortalamasý ve birim hisse baþýna kâr hesaplamalarý aþaðýdaki gibidir. For the year 2005 and 2006, the weighted average of Company shares and unit earnings per share is as follows: 1 Ocak 2006 January 1, 2006 1 Ocak 2005 January 1, 2005 31 Aralýk 2006 December 31, 2006 31 Aralýk 2005 December 31, 2005 Net Dönem Kârý 9.121.565 1.205.531 1. Tertip Yasal Yedek (628.752) (55.976) Daðýtabilir Net Dönem Kârý 8.492.813 1.149.555 1.698.563 - 22.498.573 22.498.573 0,41 0,05 Net Period Profit 1. Level Legal Reserve Profit Distributable Asgari Daðýtýlabilir Kâr Sales Minimum Profit Distributable Aðýrlýklý Ortalama Hisse Sayýsý Weighted Average Number of Shares Hisse Baþýna Düþen Kâr / Zarar (YTL) Distributable Profit / Loss Per Share in YTL SPKnýn Kâr Daðýtým esaslarýna iliþkin Seri:IV No:27 tebliðine göre asgari 1. temettü tutarý hesap dönemi karýndan kanunlara göre ayrýlmasý gereken yedek akçeler ile vergi fon ve mali ödemeler ve geçmiþ yýl zararý düþüldükten sonra kalan daðýtýlabilir karýn %20sinden az olamaz. Yine kurulun kâr daðýtým esaslarý hakkýndaki 19.01.2007 tarih ve B.02.1.SPK 13 sayýlý yazýsýna göre bu þekilde hesaplanan 1. temettü tutarýnýn mevcut ödenmiþ sermayenin %5inden az olmasý durumunda sözkonusu tutarýn daðýtýlmadan ortaklýk bünyesinde tutulmasý mümkün bulunmaktadýr. 2006 yýlý sonuçlarýna göre daðýtýlabilir kârýn %20si (8.492.813 x %20 = ) 1.698.563 YTL ödenmiþ sermayenin %5 i (22.498.573x %5=) 1.124.928 YTL olmaktadýr. Bu durumda Þirket asgari 1.698.563 YTL kârý daðýtmak zorundadýr. According to the notification of CMB about profit distribution Serial:IV Number:27, the minimum first dividend rate, can not be lower than % 20 of accounting period profit less legal reserves and taxes and financial payments and less prior periods loss. According to writing of CMB dated 19.01.2007 and B.02.1.SPK 13 of profit distribution; in case the first dividend payment is less than %5 of available paid capital, the amount is kept in partnership without distribution. Accurding to 2006 resultings, %20 of distributable profit (8.492.813 x %20=) is 1.698.563 YTL. The %5 of paid capital is (22.498.573 X %5=) 1.124.928 YTL. In this case, the Company has to distribute minimum 1.698.563 YTL. NOTE 43 - CASH FLOW STATEMENT Cash flow statement is disclosed with other financial statements. NOT 43 - NAKÝT AKIM TABLOSU Nakit akým tablosu mali tablolar ile birlikte gösterilmiþtir. NOTE 44 - OTHER IMPORTANT MATTERS THAT CARRY SIGNIFICANCE AND AFFECT THE CLEARANCE, INTERPRETABILITY AND COMPREHENSIBILITY OF FINANCIAL STATEMENTS NOT 44 - MALÝ TABLOLARI ÖNEMLÝ ÖLÇÜDE ETKÝLEYEN YA DA MALÝ TABLOLARIN AÇIK, YORUMLANABÝLÝR VE ANLAÞILABÝLÝR OLMASI AÇISINDAN AÇIKLANMASI GEREKLÝ OLAN DÝÐER HUSUSLAR a) With the new Corporate Tax Law as of June 21,2006 the corporate tax law is decreased from 30% to 20% as of January 1,2006. The deferred tax asset with 30% is 7.100.970 YTL as of December 31,2006 , is calculated with 20% as of December 31,2006 as 4.755.959 YTL.The main difference of current period in deferred tax asset is change in corporate tax. The total tax loss of 2.345.011 YTL is reflected according to XI/25 communique. a) 21.06.2006 tarihinde yürürlüðe giren yeni kurumlar vergisi kanunu gereðince kurumlar vergisi oraný 01.01.2006 tarihinden itibaren geçerli olmak üzere % 30dan % 20ye indirilmiþtir. 31 Aralýk 2005 tarihi itibariyle % 30 oraný ile 7.100.970 YTL olarak hesaplanan ertelenmiþ vergi varlýðý, 31.12.2006 tarihi itibariyle % 20 oraný üzerinden 4.755.959 YTL olarak hesaplanmýþtýr. Ertelenmiþ vergi hesabýnda cari dönemde meydana gelen farkýn en büyük nedeni kurumlar vergisi oranýndaki deðiþikliktir. Toplam 2.345.011 YTL tutarýndaki vergi gideri XI/25 no.lu teblið gereðince cari dönem gelir tablosuna yansýtýlmýþtýr. b) As of December 31,2006 the total insurance of assets is 160.689.639 YTL. (December 31,2005:158.104.422 YTL) b) 31.12.2006 tarihi itibariyle aktif deðerlerin toplam sigorta tutarý 160.689.639 YTLdir. (31 Aralýk 2005: 158.104.422 YTL) 95 TÜRKÝYE TARIM KREDÝ KOOPERATÝFLERÝ ÝÞTÝRAKÝDÝR Kasap Sokak No: 22 Esentepe - ÝSTANBUL Tel:(0212) 274 28 82 - www.gubretas.com.tr