2014 Yılı Tanıtım ve Faaliyet Raporu
Transkript
2014 Yılı Tanıtım ve Faaliyet Raporu
TANITIM ve FAALİYET RAPORU 2014 Yılı Bilançolu PROMOTION AND ACTIVITY REPORT with 2014 Balance Sheet T.C TOPRAK MAHSULLERİ OFİSİ TURKISH GRAIN BOARD TANITIM ve FAALİYET RAPORU 2014 Yılı Bilançolu PROMOTION AND ACTIVITY REPORT with 2014 Balance Sheet T.C TOPRAK MAHSULLERİ OFİSİ TURKISH GRAIN BOARD TANITIM ve FAALİYET RAPORU 2014 Yılı Mali Raporlu PROMOTION AND ACTIVITY REPORT with Financial Report of 2014 T.C. TOPRAK MAHSULLERİ OFİSİ TURKISH GRAIN BOARD GENEL MÜDÜRÜMÜZÜN MESAJI Message of Our General Director Kurulduğu 1938 yılından bugüne kadar hububat piyasalarını düzenleme yönünde önemli görevleri yerine getiren Kurumumuz, heyecanı ve çalışma azmi ile hem Türkiye hem de dünya piyasalarında daha etkin olma yolunda emin adımlarla ilerlemektedir. TMO olarak hububat piyasalarını sürekli ve doğru izleyerek piyasalara zamanında müdahale etmekte, dolayısıyla ülkemiz hububat piyasalarının regülasyonunu başarıyla yerine getirmekteyiz. Sektörün talep ve ihtiyaçlarına kalıcı çözümler üretebilmek yolunda, değişen koşulları göz önünde bulundurarak faaliyet konumuz olan ürün piyasalarının işleyişine katkı sağlamaya devam etmekteyiz. 2014 yılında hububat üretimi açısından yaşanan olumsuz iklim koşullarına bağlı olarak Kuruluşumuzca mısır hariç diğer ürünlerde müdahale alım fiyatı açıklanmamıştır. Ancak piyasalara yönelik olarak aldığı tedbirlerle TMO; üretici, tüketici ve sanayicilerimiz için istikrarlı piyasa şartlarının oluşmasını sağlamıştır. Dinamik, etkin ve çağın gereklerine uygun olarak kendini sürekli geliştiren Kurumumuzun hizmet ve faaliyetlerini en iyi şekilde tanıtmak amacıyla 2014 Yılı Tanıtım ve Faaliyet Raporu hazırlanmıştır. Bu çalışmanın ortaya çıkmasında emeği geçen mesai arkadaşlarıma ve Kurumumuzun çalışmalarına katkılarını esirgemeyen tüm paydaşlarımıza teşekkürlerimi sunarım. Carrying out major tasks with regard to the regulation of grain markets since its foundation year of 1938, our Organization takes firm steps towards being a more active organization both in Turkey and in world markets with its enthusiasm and eagerness to work. As TMO, we intervene in the markets in time by monitoring grain markets in a sustainable and accurate manner and therefore we successfully regulate our country’s grain markets. Paying regard to changing conditions to produce permanent solutions for demands and needs of the sector, we, as TMO, are continuously contributing to the functioning of the product markets which constitute our field of activity. Depending on the negative climate conditions with respect to grain production in 2014, our Organization’s intervention purchase prices for the products have not been announced, except for corn. However, TMO has provided stability in market conditions for our producers, consumers, and traders by taking measures for the markets. “2014 Promotion and Activity Report” has been prepared in order to duly introduce the services and activities of TMO, which has been operating dynamically, efficiently and in accordance with the necessities of its time. I express my sincere thanks to all employees as well as our partners who have provided their full support during the preparation of all works of our Organization. Mesut KÖSE TMO Genel Müdürü General Director İçindekiler contents GENEL MÜDÜRÜMÜZÜN II- FAALİYET MESAJI ALANLARIMIZDA 5 MESSAGE OF OUR GENERAL DIRECTOR I- KURULUŞUMUZUN TANITIMI 10 12 14 II.2 Haşhaş ve Afyon Alkaloidleri I.3 Amaç ve Faaliyet Konuları I.3 Purpose and Fields of Activity 17 18 I.4.1 Board of Directors I.4.2 Genel Müdürlük 19 I.4.2 General Directorate I.4.2.1 Merkez Birimleri 21 I.4.2.2 Provincial Organization I.5 Personel Yapısı 23 I.5 Personnel Structure Hizmet İçi Eğitimler In-Service Trainings 29 II.2 Poppy and Opium Alkaloids TEMEL FAALİYET ALANLARI 32 III- OUR ORGANIZATION MAIN FIELDS OF ACTIVITY 19 I.4.2.1 Central Organization I.4.2.2 Taşra Birimleri 16 III- KURULUŞUMUZUN I.4 Organization Scheme I.4.1 Yönetim Kurulu 26 II.1 Grain Markets I.2 Brief History I.4 Teşkilat Yapısı BAKIŞ 26 II.1 Hububat Piyasaları I.1 Legal Structure I.2 Kısa Tarihçe PİYASALARINA OVERVIEW OF GLOBAL MARKETS IN OUR FIELDS OF ACTIVITY INTRODUCTION OF OUR ORGANIZATION I.1 Hukuki Yapı DÜNYA 25 III.1 Alımlar 32 III.1 Purchases III.2 Pazarlama ve Satışlar III.2 Marketing and Sales III.3 Stoklar 37 III.3 Stocks III.4 Depolar III.4 Storages 38 36 IV- TEMEL FAALİYET İSTATİSTİKLERİ 40 IV- MAIN ACTIVITY STATISTICS VII- MERKEZ VE TAŞRA İLETİŞİM BİLGİLERİ 55 VII- CENTRAL AND PROVINCIAL CONTACT INFORMATION V- DİĞER FAALİYETLER 42 V- OTHER ACTIVITIES V.1 Yatırımlar 42 V.1 Investments V.2 İştirakimiz (TMO-TOBB LİDAŞ) 45 V.2 Our Affiliate (TMO-TOBB LİDAŞ) V.3 Ekmek İsrafını Önleme Kampanyası. 46 V.3 Campaign for Prevention of Bread Waste VI- MALİ BİLGİLER 50 VI- FINANCIAL INFORMATION VI.1 Bilanço 50 VI.1 Balance Sheet VI.2 Gelir Tablosu 53 VI.2 Income Statement Tanıtım ve Faaliyet Raporu / Promotion and Activity Report MİSYON, VİZYON ve İLKELERİMİZ Our Vision, Mission and Principles Tanıtım ve Faaliyet Raporu / Promotion and Activity Report 8 Misyonumuz Üretimden tüketime kadar olan zincirde başta hububat olmak üzere faaliyet alanındaki tarımsal ürün piyasalarını takip ederek üretici ve tüketiciyi korumaya yönelik düzenleyici tedbirler almak, olağanüstü hal stoku bulundurmak, afyon ve uyuşturucu maddelerle ilgili görevi yürütmek. Corporate Mission Taking regulatory measures to protect the producers and the consumers by followingup agricultural product markets, especially for grains, as per the field of activities in the chain of production to consumption, keeping stocks for the state of emergency and performing the related tasks for poppy and narcotic drugs. Vizyonumuz İlkelerimiz Faaliyet konularında tüm paydaşları gözeten, güvenilir, dinamik, yenilikçi, çevreci, ulaşılabilir, şeffaf uygulama ve kararları ile ulusal ve uluslararası alanda tarım sektörünün örnek ve önder kuruluşu olmak. • Güvenilirlik • Hızlı ve etkin müdahale • Katılımcı karar alma • Teknolojiye uyum • Sürdürülebilirlik • Çözüm odaklı çalışma • Etkin kurum kültürü • Üretici ve tüketici memnuniyeti • Üretim ve hizmette kalite • Hesap verebilirlik • Yenilikçilik • Kalite Corporate Vision Being an exemplary and leading oganization of the agricultural sector at national and international platform with reliable, dynamic, innovative, environment friendly, accessible, and transparent implementations and decisions that protects all stakeholders in its field of activity. Our Principles • Reliability • Rapid and effective intervention • Participative decision-making • Adaptation to Technology • Sustainability • Solution-oriented practices • Dynamic corporate culture • Producer & consumer satisfaction • Quality in production and services • Accountability • Innovation • Quality 9 TMO, 1938 Yılında 3491 Sayılı Kanun’la Kurulmuştur. Tanıtım ve Faaliyet Raporu / Promotion and Activity Report 10 Toprak Mahsulleri Ofisi; hububat fiyatlarının üreticiler yönünden normalin altına düşmesini önlemek için Bakanlar Kurulu Kararı ile tespit edilecek yerlerde ve tayin edilecek fiyatlarla buğday satın almak ve bu suretle piyasayı korumak, tanzim etmek ve stok bulundurmak amacıyla 1938 yılında 3491 sayılı Kanunla kurulmuştur. 3491 sayılı Kanunda sonradan yapılan değişikliklerle diğer hububat ve bakliyat ile afyon konusu da faaliyet alanımız içine alınmıştır. TMO was established in 1938 under the Law 3491 Turkish Grain Board (TMO) was established for the purpose of purchasing wheat at locations and prices to be specified by the Decree of Council of Ministers in order to prevent the fall of wheat prices under normal levels in terms of producers, and therefore protecting and regulating the market and keeping stocks under Law numbered 3491 in 1938. Other grains, legumes, and poppy have been included in our field of activity according to further amendments made to the Law 3491. Üretici ve Tüketicilerimizle 219 Hizmet Noktasında Beraberiz. Kuruluşumuzun Merkezi Ankara’da olup 2014 yılsonu itibariyle taşrada 1 İşletme Müdürlüğü (AAF İşletme Müdürlüğü), 28 şube müdürlüğü, 121 ajans amirliği, 69 tesisli ekip şefliği olmak üzere 219 noktada hizmetlerine devam etmektedir. Alım dönemlerinde ihtiyaç oluştuğu takdirde, üreticilerimize en yakın noktalarda açılan geçici alım merkezleri aracılığıyla hizmetlerimiz yurdun en ücra köşelerine kadar yayılabilmektedir. At 219 Service Points together with our Producers and Consumers The Central General Department of our Organization is in Ankara, and our Organization continues to provide services at 219 service points composed of 1 Department of Operations (Department of Opium Alkaloids Factory), 28 Section Offices, 121 Agency Offices and 69 Facility Teams as of the end of 2014. When it is deemed necessary, our services can be provided to the remotest corners of Turkey through temporary purchase centers that are opened at the closest locations to our producers. 11 We are getting much more closer to our Producers through Temporary Purchase Centers Geçici Alım Merkezleri İle Üreticilerimize Daha Çok Yakınlaşıyoruz. I.1 Hukuki Yapı I.1 Legal Structure TMO, Sermayesinin Tamamı Devlete Ait Bir İktisadi Devlet Teşekkülüdür. Toprak Mahsulleri Ofisi; sermayesinin tamamı devlete ait, 08.06.1984 tarihli ve 233 sayılı Kamu İktisadi Teşebbüsleri Hakkında Kanun Hükmünde Kararname hükümlerine tabi, tüzel kişiliğe ve faaliyetlerinde özerkliğe sahip, sorumluluğu sermayesi ile sınırlı bir iktisadi devlet teşekkülüdür. Tanıtım ve Faaliyet Raporu / Promotion and Activity Report 12 TMO; Gıda, Tarım ve Hayvancılık Bakanlığının ilgili kuruluşudur. 2014 yılsonu itibariyle tamamı ödenmiş sermayesi 2 Milyar 50 Milyon TL’dir. TMO’nun kuruluş dayanağı, 233 sayılı KHK uyarınca Ekonomik İşler Yüksek Koordinasyon Kurulunun (Yüksek Planlama Kurulu) 11.12.1984 tarihli ve 18602 sayılı Resmî Gazete‘de yayımlanan Kararı ile yürürlüğe giren ‘’TMO Ana Statüsü’’dür. TMO is a State Economic Enterprise of which Entire Capital belongs to the State Turkish Grain Board (TMO) was established as a state economic enterprise of which liability is limited with its capital and the capital entirely belongs to the state, which is a legal entity, having autonomy in its activities, subject to the Statutory Decree numbered 233 and dated 08.06.1984 on State Economic Enterprises. TMO is the related establishment of the Ministry of Food, Agriculture and Livestock. TMO’s entirely paid capital is 2 billion 50 million TL as of the end of 2014. The establishment of TMO is based on the “Main Charter of TMO” published in the Official Journal numbered 18602 and dated 11.12.1984 upon the Decree of High Coordination Council for Economic Affairs (Higher Planning Council) according to the Statutory Decree numbered 233. Tüm Faaliyetler 233 Sayılı KHK ve Ana Statü Doğrultusunda Sürdürülmektedir. TMO, yönetim ve denetim bakımından 233 sayılı Kamu İktisadi Teşebbüsleri Hakkında KHK, 399 sayılı Kamu İktisadi Teşebbüsleri Personel Rejiminin Düzenlenmesi ve 233 Sayılı Kanun Hükmünde Kararnamenin Bazı Maddelerinin Yürürlükten Kaldırılmasına Dair KHK ve bunların ek ve değişiklikleri, 3346 sayılı Kamu İktisadi Teşebbüsleri ile Fonların TBMM tarafından Denetlenmesinin Düzenlenmesi Hakkında Kanun ile 6085 sayılı Sayıştay Kanununa tabidir. All Activities are carried out according to the Statutory Decree numbered 233 and the Main Charter. TMO is subject to the Statutory Decree numbered 233 on State Economic Enterprises, the Statutory Decree numbered 399 on Regulation of Personnel Regime of State Economic Enterprises 13 TMO, Türkiye Büyük Millet Meclisi ve Sayıştay Denetimi Altındadır. and Abrogation of Some Articles of the Statutory Decree numbered 233 and annexes and amendments thereof, Law numbered 3346 on Arrangement of Auditing of State Economic Enterprises and Funds by the Grand National Assembly of Turkey and Law on the Court of Accounts numbered 6085 in terms of management and supervision. TMO is s superv ubject to isi Nation on of the Gra al nd Turkey Assembly of and th e Cour Accou t of nts. I.2 Kısa Tarihçe I.2 Brief History Tanıtım ve Faaliyet Raporu / Promotion and Activity Report 14 1930’lu Yılların Ekonomik ve Tarımsal Koşulları, TMO’nun Kuruluşunu Zorunlu Kılmıştır. The Economical and Agricultural Conditions of 1930s necessitated the establishment of TMO. Birinci Dünya Savaşı sonrasında sanayi tesislerinin büyük ölçüde yok olması, dünyanın pek çok ülkesinde tarıma yönelmeyi zorunlu kılmış ve tarımsal üretimin hızla artması sonucu üretici ülkelerde özellikle buğday stokları büyük ölçüde artmıştır. Buğday stoklarındaki bu artış dış piyasada rekabete, fiyatların düşmesine ve bundan kaynaklanan büyük krizlere sebep olmuştur. 1928 yılından itibaren dünyada buğday fiyatları hızla düşmeye başlamıştır. When the majority of industrial plants were destroyed after World War I, it was necessary for many countries all around the world to tend towards agriculture, and wheat stocks increased considerably, especially in the producing countries as a result of increase in agricultural production. This increase in wheat stocks resulted with competition in the foreign markets, decrease in prices, and led to big crises. The wheat prices started to collapse suddenly all around the world after 1928. Birçok ülkede görülen bu durum, üretici bir ülke olan Türkiye’de de yaşanmıştır. Bunun sonucunda, belirli bir taban fiyatla ve gerekli görülen yerlerde buğday satın alınması uygun görülmüş; 1932 yılında T.C. Ziraat Bankası bu işle görevlendirilmiştir. Daha sonraki yıllarda buğday üretiminin artmasının yanında görevlerin çoğalması ayrıca II. Dünya Savaşı belirtilerinin gittikçe artması nedenleriyle Ziraat Bankasında Buğday Masası Şefliği adı altında yürütülen bu işler, yalnız bu amaçla çalışacak bir kuruluşun teşkilini gerekli kılmıştır. Turkey also experienced this collapse in wheat prices that was seen in many countries. As a result, it was seen appropriate to purchase wheat at a certain base price and at necessary locations, and T.C. Ziraat Bank (Agricultural Bank of the Republic of Turkey) was assigned for this purpose in 1932. In the later years, the increase in wheat production along with the symptoms of World War II necessitated Ziraat Bank to transfer its operations carried out under the name of Wheat Desk Unit to another enterprise that would be operated only for these purposes. 15 1932 Yılında Ziraat Bankası Bünyesinde Kurulan “Buğday Masası Şefliği’’ TMO’nun Kuruluşuna Kaynaklık Etmiştir. The “Wheat Desk Unit”, which was established within Ziraat Bank in 1932, led to the establishment of TMO. 24 Haziran 1938 tarihli ve 3491 sayılı Kanun ile İktisadi Devlet Teşekkülü niteliğinde “Toprak Mahsulleri Ofisi (TMO)” kurulmuştur. Bu Kanun ile TMO’ya buğday fiyatlarının üreticiler bakımından normalin altına düşmesinin ve tüketici halk aleyhine yükselmesinin engellenmesi, buğday piyasasının korunması ve düzenlenmesi, gerektiğinde buğday ithalatı ve ihracatı yapılması, dünya buğday üretimi ve hareketlerinin takip edilmesi, gerekli görülecek yerlerde un ve ekmek fabrikalarının kurulması, uyuşturucu maddelerle ilgili devlet tekelinin yürütülmesi vb. görevler verilmiştir. Turkish Grain Board (TMO) was established as a state economic enterprise under Law numbered 3491 and dated 24th of June 1938. Under the said law, TMO was assigned to prevent the fall of wheat prices below normal levels in terms of producers and their increase against the consumers, to protect and regulate the wheat market, to import and export wheat, when necessary, to monitor global wheat production and movements, to establish milling facilities and bakeries at necessary locations, and to operate as a state monopoly with regard to narcotic drugs and to display similar activities. Tanıtım ve Faaliyet Raporu / Promotion and Activity Report 16 I.3 Amaç ve Faaliyet Konuları I.3 Purpose and Fields of Activity TMO’nun temel amacı; yurtta hububat fiyatlarının üreticiler yönünden normalin altına düşmesini ve tüketici halk aleyhine anormal derecede yükselmesini önlemek, bu ürünlerin piyasasını düzenleyici tedbirler almak ve gerektiğinde Bakanlar Kurulu Kararı ile hububat dışındaki diğer tarım ürünleri ile ilgili verilecek görevi yürütmek, afyon ve uyuşturucu maddelere konulan devlet tekelini işletmektir. TMO’s main purpose is to prevent the fall of grain prices below normal levels in terms of producers within the country and their abnormal increase against the consumers, to take regulatory measures for the market of these products and to fulfill the assignments with regard to other agricultural products besides grains upon Decision of the Council of Ministers, when necessary, and to operate as a state monopoly with regard to poppy and narcotic drugs. l Amacı TMO’nun Teme ahale Alım Hububatta Müd yla Piyasa ve Satışları Yolu r. Regülasyonudu The m ain pu rpo is to re gulate se of TMO the ma throug h rk Purch Grain Interv et ases a ention nd Sa les. Temel Faaliyet Alanları: / Main Fields of Activity: İştigal alanına giren ürünlerin alım ve satımı / Purchase and sales of the products within its field of activity Depolama ve muhafaza / Storage and conservation İthalat ve ihracat / Import and export Mamul madde üretimi / Producing finished products Haşhaş ıslah ve tohumculuk çalışmaları / Opium improvement and seed growing activities Yasal uyuşturucu madde üretim ve pazarlama / Producing and marketing legal narcotic drugs Umumi mağazacılık / Public retailing Olağanüstü hâl stok tesisi ve zorunlu satışlar / Building stocks for the state of emergency and compulsory sales Piyasa araştırması / Market research Enformasyon hizmetleri / Information services Eğitim / Training Araştırma ve Geliştirme (AR-GE) faaliyetleri / Research and Development (R&D) activities I.4 Teşkilat Yapısı I.4 Organization Scheme TMO’nun teşkilat yapısı; Ankara’da Genel Müdürlük Merkezi, taşra teşkilatında şube müdürlükleri, ajans amirlikleri, tesisli ekip şeflikleri ile Afyonkarahisar ili Bolvadin ilçesinde kurulu Afyon Alkaloidleri Fabrikası İşletme Müdürlüğünden oluşmaktadır. Kuruluşun karar organı Yönetim Kurulu, yürütme organı ise Genel Müdürlüktür. The organizational structure of TMO is comprised of a General Directorate located in Ankara, Section Offices in the other provinces, agency offices, facility teams and Opium Alkaloids Factory. The decision-making body of our organization is the Board of Directors, and the executive body is General Directorate. 17 I.4.1 Yönetim Kurulu I.4.1 Board of Directors Yönetim Kurulu, 233 sayılı KHK’ye göre Teşebbüsün en yüksek seviyede yetkili ve sorumlu karar organıdır. Genel Müdür, Yönetim Kurulu Başkanıdır. Üyelerden ikisi Gıda Tarım ve Hayvancılık Bakanlığı, biri Hazine Müsteşarlığının bağlı olduğu Bakanlığı temsil etmekte, iki üye ise teşebbüs Genel Müdür Yardımcılarından atanmaktadır. The preeminent competent and responsible decision making body of TMO is the Board of Directors. The Chairman of the Board of Directors is the General Manager. Two members of the Board represent the Ministry of Food, Agriculture and Livestock, one member represents the Ministry to which the Undersecretary of Treasury reports, and two members are assigned among Deputy General Directors. TMO Yönetim Kurulu TMO Board of Directors Tanıtım ve Faaliyet Raporu / Promotion and Activity Report 18 Mesut KÖSE / BAŞKAN / CHAIRMAN Toprak Mahsulleri Ofisi Genel Müdürlüğü General Directorate of TMO Genel Müdür / General Director Başlama Tarihi / Starting Date 15.02.2011 Ayrılma Tarihi / Leaving Date Devam Ediyor / Continuing Mustafa ERDOĞAN / ÜYE / MEMBER Toprak Mahsulleri Ofisi Genel Müdürlüğü General Directorate of TMO Genel Müdür Yardımcısı / Deputy General Director Başlama Tarihi / Starting Date 18.05.2013 Ayrılma Tarihi / Leaving Date Devam Ediyor / Continuing R. Kayhan ÜNAL / ÜYE / MEMBER Toprak Mahsulleri Ofisi Genel Müdürlüğü General Directorate of TMO Genel Müdür Yardımcısı / Deputy General Director Başlama Tarihi / Starting Date 19.06.2013 Ayrılma Tarihi / Leaving Date Devam Ediyor / Continuing İlyas KIRAN / ÜYE / MEMBER Gıda, Tarım ve Hayvancılık Bakanlığı Ministry of Food, Agriculture and Livestock Atatürk Orman Çiftliği Müdürü / Director of Atatürk Forest Farm Başlama Tarihi / Starting Date 14.04.2015 Ayrılma Tarihi / Leaving Date Devam Ediyor / Continuing Dr. Gürsel KÜSEK / ÜYE / MEMBER Gıda, Tarım ve Hayvancılık Bakanlığı Ministry of Food, Agriculture and Livestock Tarım Reformu Genel Müdürü / General Manager of Agricultural Reform Başlama Tarihi / Starting Date 14.04.2015 Ayrılma Tarihi / Leaving Date Devam Ediyor / Continuing I.4.2 Genel Müdürlük I.4.2 General Directorate TMO’nun yetkili ve sorumlu yürütme organı Genel Müdürlüktür. TMO’s authorized and responsible executive body is the General Directorate. I.4.2.1 Merkez Birimleri I.4.2.1 Central Organization Genel Müdürlük; Merkezde Genel Müdür ve 3 Genel Müdür Yardımcısı ile bağlı alt birimlerden oluşmaktadır. The General Directorate is composed of General Directors at the center, 3 Deputy General Directors Managers and affiliated Subunits. Genel Müdürlük Merkezinde; Teftiş Kurulu Başkanlığı, Hukuk Müşavirliği, 10 daire başkanlığı ve doğrudan Genel Müdüre veya Genel Müdür Yardımcısına bağlı 3 şube müdürlüğü olmak üzere 15 birim bulunmaktadır. There are 15 departments at the Central General Directorate composed of a Supervisory Board, a Legal Consultancy Department, 10 Heads of Department, and 3 Sections under General Director and Deputy General Directors. 19 YÖNETİM KURULU BOARD OF DIRECTORS GENEL MÜDÜR GENERAL DIRECTOR MERKEZ TEŞKİLATI 31/12/2014 CENTRAL ORGANIZATION 31/12/2014 GENEL MÜDÜR YARDIMCISI DEPUTY GENERAL DIRECTOR GENEL MÜDÜR YARDIMCISI DEPUTY GENERAL DIRECTOR Teftiş Kurulu Başkanlığı Department of Inspection Board Ticaret Dairesi Başkanlığı Department of Trade Hukuk Müşavirliği Legal Consultancy • İç Ticaret Şube Müdürlüğü • Domestic Trade Branch • Dış Ticaret Şube Müdürlüğü • Foreign Trade Branch • Taşımalar Şube Müdürlüğü • Transportations Branch • Piyasa Takip ve Değerlendirme Şube Müdürlüğü • Market Monitoring and Evaluation Branch Fındık İşleri Dairesi Başkanlığı Department of Hazelnut Affairs • Kurumsal Kimlik Şube Müdürlüğü • Corporate Identity Branch • Fındık Ticaret Şube Müdürlüğü • Hazelnut Trade Branch • Fındık İmalat ve Taşımalar Şube Müdürlüğü • Hazelnut Production and Transportations Branch Tanıtım ve Faaliyet Raporu / Promotion and Activity Report 20 Ürün Teknolojisi ve Laboratuvar Şube Müdürlüğü Crop Technology and Laboratory Branch Basın Yayın ve Halkla İlişkiler Şube Müdürlüğü Press, Publication and Human Relations Branch Mali İşler Dairesi Başkanlığı Department of Financial Affairs • Finansman Şube Müdürlüğü • Financing Branch • Bütçe ve Bilanço Şube Müdürlüğü • Budget and Balance Sheet Branch • Merkez Muhasebe Şube Müdürlüğü • Central Accounting Branch • Mali Mevzuat İştirak ve Sigorta Şube Müdürlüğü • Financial Legislation, Affiliates and Insurance Branch Alım ve Muhafaza Dairesi Başkanlığı Department of Purchasing and Conservation • Hububat Alım ve Muhafaza Şube Müdürlüğü • Grain Purchasing and Conservation Branch • Bakliyat Mısır Çeltik Alım ve Muhafaza Şube Müdürlüğü • Legume, Corn and Paddy Purchasing Branch • Tohumluk ve Rapor Tetkik Şube Müdürlüğü • Seed and Report Inspection Branch Bilgi İşlem Dairesi Başkanlığı Department of Data Processing • Sistem Yönetimi Şube Müdürlüğü • System Administration Branch • İnternet Servisleri Şube Müdürlüğü • Internet Services Branch • Projeler ve Uygulamalar Şube Müdürlüğü • Projects and Application Branch • Haberleşme Şube Müdürlüğü • Communication Branch Haşhaş ve Alkaloid İşleri Dairesi Başkanlığı Department of Opium and Alkaloid Affairs • Haşhaş Üretim ve Islah Şube Müdürlüğü • Opium Production and Improvement Branch • Ticaret Şube Müdürlüğü • Trade Branch • İşletme Şube Müdürlüğü • Operating Branch AAF İşletme Müdürlüğü Department of Opium Alkaloids Plant ÖZEL BÜRO ŞUBE MÜDÜRLÜĞÜ PRIVATE BUREAU BRANCH MANAGER GENEL MÜDÜR YARDIMCISI DEPUTY GENERAL DIRECTOR Personel ve Eğitim Dairesi Başkanlığı Department of Personnel and Training • Personel Şube Müdürlüğü • Personnel Branch • Özlük İşleri Şube Müdürlüğü • Personnel Affairs Branch • Eğitim Şube Müdürlüğü • Training Branch • İş Sağlığı ve Güvenliği Şube Müdürlüğü • Occupational Health and Safety Branch APK Dairesi Başkanlığı Department of Research, Planning and Coordination • Koordinasyon ve Değerlendirme Şube Müdürlüğü • Coordination and Evaluation Branch • Yönetimi Geliştirme Şube Müdürlüğü • Administration Development Branch • Dış İlişkiler Şube Müdürlüğü • International Relations Branch Destek Hizmetleri Dairesi Başkanlığı Department of Support Services • Bakım Onarım Şube Müdürlüğü • Repair and Maintenance Branch • Sosyal İşler Şube Müdürlüğü • Social Affairs Branch • Ek Tesisler Şube Müdürlüğü • Additional Facilities Branch • Güvenlik Şube Müdürlüğü • Security Branch • Sivil Savunma Uzmanlığı • Civil Defense Teknik İşler Dairesi Başkanlığı Department of Technical Affairs • Satın Alma Şube Müdürlüğü • Purchasing Branch • Yatırım Şube Müdürlüğü • Investment Branch • Emlak Şube Müdürlüğü • Real-Estate Branch • İşletme Şube Müdürlüğü • Operating Branch TAŞRA ŞUBE MÜDÜRLÜKLERİ (28 ŞUBE) Branch Directorates (28 Branches) I.4.2.2 Taşra Birimleri I.4.2.2 Provincial Organization Kuruluşumuz; 31.12.2014 tarihi itibariyle 1 İşletme Müdürlüğü (AAF İşletme Müdürlüğü), 28 şube müdürlüğü, 121 ajans amirliği, 69 tesisli ekip şefliği olmak üzere 219 noktada faaliyet göstermektedir. AAF İşletme Müdürlüğü; İşletme Müdürü, İşletme Müdür Yardımcıları (2) ve Üretim, Kalite Kontrol, Yardımcı Tesis, Muhasebe, Personel ve İdari İşler, Haşhaş Islah ve Tohumluk, Malzeme Satın Alma ve Depolama, Teknik Emniyet ve Güvenlik, Kalite Güvence ve AR-GE Şube Müdürlüğü şeklinde örgütlenmiştir. Taşra şube müdürlükleri ise Şube Müdürü, Şube Müdür Yardımcısı (2) Kontrolörlük, Sivil Savunma Uzmanı ve Hukuk Bürosu ile Genel Müdürlük örgütlenmesine paralel Alım ve Muhafaza, Ticaret, Muhasebe, Personel, Bilgi İşlem, Teknik İşler ve Destek Hizmetleri Servis Şefliklerinden oluşmaktadır. Our Establishment continues to provide services at 219 service points composed of 1 Department of Operations (Department of Opium Alkaloids Plant), 28 Section Offices, 121 Agency Directorships and 69 Facility Teams as of 31.12.2014. Department of Opium Alkaloids Plant is organized as Director of Operations, Deputy Director of Operations (2) and Crop Quality Control, Auxiliary Plant, Accounting, Personnel and Administrative Affairs, Opium Improvement and Seed Growing Purchase and Storage, Technical Security and Safety, Quality Assurance and R&D Sectiones. Provincial Sectiones are composed of Section Manager, Deputy Section Managers (3), Controller-ship, Civil Defence Specialist and Legal Office and Head of Purchase, Conservation, Trade, Accounting, Personnel, Data Processing, Technical Affairs, Support Services in line with the organization of the General Directorate. 21 TMO TAŞRA TEŞKİLATI ŞEMASI 5 17 7 3 16 13 3 22 8 Tanıtım ve Faaliyet Raporu / Promotion and Activity Report 2 4 15 5 2 6 4 31/ 12 /2014 MARMARA / MARMARA 2 8 İÇ ANADOLU 1 / CENTRAL ANATOLIA-1 KIRIKKALE Beylikköprü Haymana Balışeyh Malıköy Burunsuz BANDIRMA Eceabat Lüleburgaz Karacabey Evreşe Ahmetbey Balıkesir Şarköy Saray Çerikli Yağcıoğlu Oyaca Biga Havsa TEKİRDAĞ Karakeçili Bala Kazan Çanakkale İpsala Çorlu Keskin Beypazarı Güvercinlik DERİNCE Keşan Hayrabolu POLATLI Ayaş Adapazarı Uzunköprü Malkara EDİRNE KIRKLARELİ Muratlı Lalapaşa Pınarhisar Silivri Gelibolu Babaeski 7 3 14 14 EGE / AEGEAN AFYONKARAHİSAR Emirdağ Aydın İhsaniye Sandıklı Çine İÇ ANADOLU 2 / CENTRAL ANATOLIA-2 AKSARAY Ilgın Arıkören Eşmekaya Kadınhanı İçeriçumra Ereğli Yunak Karaman Çakmak Çeltik Ayrancı Niğde Sülüklü Karapınar Ulukışla KONYA Kulu Sinanpaşa Uşak Milas Şereflikoçhisar Altınekin Sarayönü Şuhut ESKİŞEHİR Söke AKŞEHİR Pınarbaşı Çeşmelisebil Meydan Antalya Alpu Çivril Şarkikaraağaç Cihanbeyli Korkuteli Çifteler Çal Beyşehir Yeniceoba Doğanhisar Çumra Burdur Kütahya Denizli Tefenni Sivrihisar Çardak Yeşilova Biçer Manisa 4 Çay İZMİR Salihli 16 Dinar Acıpayam 13 KARADENİZ / BLACK SEA ÇORUM SAMSUN Havza Alaca Amasya Merzifon Çankırı Zile TRABZON Sungurlu Bafra Osmancık Çarşamba AKDENİZ/ MEDITERRANEAN ADANA Yenice Reyhanlı Yakapınar GAZIANTEP MERSIN 2 21 İÇ ANADOLU 3 / CENTRAL ANATOLIA-3 KAYSERİ KIRŞEHİR Şarkışla Bünyan Boztepe YERKÖY Felahiye Akpınar Sekili Yeşilhisar Hacıbektaş Saray Tomarza Topaklı Doğankent Boğazlıyan Kaman Sarıkaya Himmetdede Mucur Sorgun Pınarbaşı SİVAS Şefaatli Sarıoğlan Artova Sarıkent Yenifakılı Yıldızeli Yozgat Kanlıca Kangal Osmanpaşa GÜNEYDOĞU ANADOLU / SOUTHEASTERN ANATOLIA Ceyhan Araban Sağkaya Elbistan Doğankent Islahiye Kozan Kahramanmaraş Bağlar Mermer Ceylanpınar Çukurköprü Nizip Ergani Nusaybin Kahta İmamoğlu Nurdağı Batman Silvan Mürşitpınar Mustafabeyli ISKENDERUN Çınar Şenyurt Siverek Osmaniye Antakya Elazığ ŞANLIURFA Hilvan Kadirli Kırıkhan Kurtalan Adıyaman Viranşehir 4 DİYARBAKIR Malatya Akçakale Bismil Mardin Besni Tepe Derik Bozova DOĞU ANADOLU / EASTERN ANATOLIA ERZURUM Horasan MUŞ Ağrı Iğdır Bulanık Erzincan Kars Ahlat Mercan Akyaka Van 28 121 69 1 219 TOPLAM / Total FABRİKA / Factory AAP Plant TESİSLİ EKİP / Facility Teams AJANS / Agency ŞUBE / Branch I.5 Personel Yapısı I.5 Personnel Structure Kurumumuzda, 399 sayılı KHK’nin (b) bendine göre I sayılı cetvele tabi personel ile aynı KHK’nin (c) bendine göre II sayılı cetvelde (sözleşmeli statüde) çalışan personel ve 4857 sayılı Kanuna tabi işçi personel istihdam edilmektedir. In our organization, the personnel that are subject to the rule numbered I in accordance with the clause (b) of Statutory Degree (KHK) numbered 399 and the personnel that are subject to the rule numbered II according to the clause (c) of the same Statutory Degree (KHK) and the Law no. 4857 have been employed. Ayrıca 2014 yılında özel güvenlik, temizlik vb. alanlarda hizmet alımları kapsamında 2363 firma elemanı Kurumumuzda görev yapmıştır. In addition, in 2014, 2363 company staff within the scope of service procurement in the fields of private security, cleaning etc. worked in our organization. Personelimizin statü, cinsiyet ve eğitim durumlarına ilişkin bilgiler aşağıdaki tablolarda gösterilmiştir. Information about status, gender and educational status of our personnel is given in the table below. Personelimizin Statüler İtibariyle Dağılımı (Kişi) Distribution of Employed Personnel by Status (Person) I.Sayılı Numbered I. Sözleşmeli Contractual İşçi Worker Toplam Total Merkez / Central 99 419 42 560 Taşra / Provincial 91 2598 210 2899 Toplam / Total 190 3017 252 3459 2014 Yılsonu İt ibariyle Merkezde 560, Taşrada 2899 Olmak Üze re Toplam 3459 Personel İstihdam Edilmektedir. Personelimizin Cinsiyete Göre Dağılımı (Kişi) Distribution of Employed Personnel by Gender (Person) Merkez Central Taşra Provincial Toplam Total I Sayılı / Number I. 13 86 1 90 190 Sözleşmeli / Contracted 181 238 369 2229 3017 8 34 12 198 252 202 358 382 2517 3459 İşçi / Worker Toplam / Total Total 345 9P employed ersonnel is as of 201 4 which 56 0 at the c , of entral organizati on the provin and 2988 at cial organ ization. 23 Tanıtım ve Faaliyet Raporu / Promotion and Activity Report 24 Personelimizin Eğitim Durumuna Göre Dağılımı (Kişi) Distribution of Employed Personnel by Educational Background (Person) İlk Okul Elementary Orta Okul Secondary Lise High Yüksek Okul Academy Lisans Bachelor’s Degree Toplam Total Merkez / Central 12 20 66 74 388 560 Taşra / Provincial 96 209 853 720 1021 2899 Toplam / Total 108 229 919 794 1409 3459 Personelimizin Cinsiyet ve Eğitim Durumuna Göre Dağılımı (Kişi) Distribution of Employed Personnel by Gender and Educational Background (Person) İlk Okul Elementary Orta Okul Secondary Lise High Yüksek Okul Academy Lisans Bachelor’s Degree Toplam Total - 4 15 33 150 202 Merkez / Central Kadın / Woman Erkek / Man 12 16 51 41 238 358 Taşra / Provincial Kadın / Woman 1 2 22 130 227 382 95 207 831 590 794 2517 108 229 919 794 1409 3459 Erkek / Men Toplam / Total Hizmet İçi Eğitimler Personelimizin nitelik ve becerilerinin her alanda arttırılması amacıyla düzenlenen 159 adet hizmet içi eğitim programına 3801 personelimiz katılmıştır. In-Service Training Activities 3801 personnel attended 159 in-service training programs that were organized for the purpose of enhancing qualification and skills of our personnel. 25 Tanıtım ve Faaliyet Raporu / Promotion and Activity Report 26 II. FAALİYET ALANLARIMIZDA DÜNYA PİYASALARINA BAKIŞ II. Overview Of Global Markets In Our Fields Of Activity Hububat, Dünyada Temel Gıda Maddesi Olarak Yerini Korumaktadır. Grains preserve their place as a fundamental food product all around the world. II.1 Hububat Piyasaları II.1 Grain Markets Hububat, dünyada temel gıda maddesi olarak yerini korumakta; ekmek ve undan yapılan gıda maddeleri, özellikle gelişmekte olan ülkelerin başlıca ihtiyacını teşkil etmektedir. Bu nedenle hububatın dünyada üretimi ve ticareti büyük önem kazanmaktadır. Hububat üretiminde yıllar itibariyle iklim şartlarına bağlı olarak dalgalanmalar meydana gelmekte, buna bağlı olarak tüketim ve ticareti de yıllara göre farklılık göstermektedir. Yıllar itibariyle dünya hububat üretim, tüketim, ticaret ve stok verileri aşağıda verilmektedir. Grains preserve their place, as a fundamental food product all around the world, while bread and food products made of flour represent major needs of developing countries. Therefore, global production and trade of grains become significantly important. Year by year, fluctuations occur in grain production based on climate conditions, and their consumption and trade vary accordingly. Global grain production, consumption, trade and stock data by years are given below. Ülkemiz H ububat Üretimi 36 Mi Tona Ulaşm lyon ıştır. Grain pro duction o f Turkey ha s reached up to 36 m illion tons. 27 Dünya Hububat Dengesi (Milyon Ton) Global Grain Balance (Million Ton) Yıllar / Years Üretim / Production Buğday / Wheat Arpa / Barley Mısır / Corn Pirinç / Rice Ticaret / Trade Buğday / Wheat Arpa / Barley Mısır / Corn Pirinç / Rice Tüketim / Consumption Buğday / Wheat Arpa / Barley Mısır / Corn Pirinç / Rice Stoklar / Stocks Buğday / Wheat Arpa / Barley Mısır / Corn Pirinç / Rice 2010/11 2011/12 2012/13 2013/14* 2014/15** 653 122 830 449 695 134 875 467 655 129 865 472 713 145 991 475 717 139 992 474 126 15 94 36 145 20 98 39 141 19 99 39 155 23 120 42 151 23 114 42 657 136 845 445 698 135 875 458 677 133 863 468 695 141 947 478 708 137 973 482 194 27 129 100 191 26 130 108 169 22 132 112 187 26 175 109 196 27 194 102 Kaynak: IGC (Ocak 2015) (*)Tahmin (**) Öngörü Source: IGC (January /2015) (*) Estimation (**) Forecast Ülkeler İtibariyle Buğday, Arpa, Mısır ve Pirinç Üretim Miktarları (Milyon Ton) Wheat, Barley, Corn and Rice Production Data by Countries (Million Ton) Ülkeler / Countries 2010/11 2011/12 2012/13 2013/14 2014/15 AB (28) / EU (28) 137 137 132 143 155 Çin / China 115 117 121 122 126 Hindistan / India 81 87 95 94 96 ABD / USA 60 54 62 58 55 Rusya / Russia 42 56 38 52 60 Avustralya / Australia 27 30 22 27 23 Pakistan / Pakistan 24 24 23 24 25 Kanada / Canada 23 25 27 38 29 Türkiye / Turkey 20 22 20 22 19 Ukrayna / Ukraine 17 22 16 22 25 Arjantin / Argentina 16 15 8 9 13 Kazakistan / Kazakhstan 10 23 10 14 13 Dünya / World Total 653 695 655 713 717 AB (28) / EU (28) 53 52 54 60 60 Rusya / Russia 8 17 14 15 20 Ukrayna / Ukraine 8 9 7 8 9 Kanada / Canada 8 8 8 10 7 Türkiye / Turkey 7 8 7 8 6 ABD / USA 4 3 5 5 4 Avustralya / Australia 8 8 7 10 7 Dünya / World Total 122 134 129 145 139 ABD / USA 316 313 273 351 361 Çin / China 177 193 206 218 216 Brezilya / Brazil 57 73 81 80 77 AB (28) / EU (28) 56 66 56 64 75 Meksika / Mexico 21 18 22 23 23 Arjantin / Argentina 24 21 32 33 30 Hindistan / India 22 22 22 24 22 Türkiye / Turkey 4.3 4.2 4.6 5.9 5.95 Dünya / World Total 830 875 865 991 992 Çin / China 137 141 143 143 144 Hindistan / India 96 105 105 106 103 Endonezya / Indonesia 36 36 37 37 37 Bangladeş / Bangladesh 32 34 34 34 35 Vietnam / Vietnam 26 27 28 28 28 Tayland / Thailand 20 20 20 20 20 Filipinler / Philippines 11 11 11 12 12 Türkiye / Turkey 0.52 0.54 0.53 0.54 0.5 Dünya / World Total 449 467 472 475 474 Buğday / Wheat Arpa / Barley Tanıtım ve Faaliyet Raporu / Promotion and Activity Report 28 Mısır / Corn Pirinç / Rice Kaynak: IGC (Ocak 2015) / Türkiye verileri TUİK’ten alınmıştır. Source: IGC (January 2015)/ Turkey’s data is obtained from TUIK. II.2 Haşhaş ve Afyon Alkaloidleri II.2. Opium Poppy and Opium Alkaloids Dünyada uyuşturucu maddelerin ekimi, üretimi, ithali ve ihracı, ülkemizin de imzaladığı Birleşmiş Milletler (BM) Uyuşturucu Maddelere Dair 1961 TEK Sözleşmesi (Single Convention on Narcotic Drugs) ve Tadiline İlişkin 1972 Protokolü’ne göre düzenlenmektedir. 1961 TEK Sözleşmesi dünyadaki uyuşturucu madde işlerinin ülkelere tek elden yürütülmesi hükmünü getirmekte ve BM Teşkilatının uyuşturucu maddelerin kontrolü hususundaki yetkisini kabul etmektedir. Dünyada haşhaş ekimi BM Teşkilatı denetiminde yasal ana üretici ülkeler nezdinde yapılmakta olup bu ülkeler arasında Türkiye, Hindistan, Avustralya, Fransa, İspanya ve Macaristan yer almaktadır. Türkiye ve Hindistan, BM Teşkilatı tarafından geleneksel haşhaş üreticisi ülkeler olarak kabul edilmektedir. Ülkemiz dünya yasal haşhaş ekim alanları içerisinde son dokuz yıllık ortalamaya göre %50’lik bir paya sahip olmasına rağmen dünya morfin üretiminde %20’lik paya sahiptir. Bu durum ülkemizde üretilen haşhaş kapsülünün dekar başına üretim veriminin ve morfin içeriğinin diğer ülkelere nazaran daha düşük olmasından kaynaklanmaktadır. Hindistan dünyadaki en büyük yasal afyon sakızı üreten ülke olup diğer yasal üretici ülkelerde ise üretim, çizilmemiş hashaş kapsülü şeklindedir. BM Uluslararası Uyuşturucu Maddeler Komisyonu (INCB) tarafından takip edilen yasal morfin stoku, dünyada yasal olarak üretilen haşhaş kapsülü ve afyonun içerdiği morfin karşılığı olarak hesaplanmaktadır. Dünyada haşhaştan elde edilen tıbbi ve bilimsel amaçlı uyuşturucu madde tüketimi yıllık yaklaşık 400 ton civarındadır. Üretim ise yıldan yıla değişiklik göstermekle birlikte son yıllarda tüketim miktarının üzerinde gerçekleşmektedir. Bu durum dünyada fazla stok oluşmasına ve satış fiyatlarının düşmesine neden olmaktadır. Yasal uyuşturucu madde satışlarında dünyada herhangi bir borsa bulunmamakta ve fiyatlar gizli tutulmaktadır. Uyuşturucu madde satış fiyatları uluslararası ihalelerde oluşan fiyatlar göz önünde tutularak uluslararası resmî toplantılarda, uluslararası fuarlarda ve karşılıklı ziyaretler sırasında firma yetkilileri ile yapılan ikili görüşmelerde belirlenmektedir. Bu itibarla dünyada önde gelen yasal haşhaş üreticisi ülkelerden Avustralya, Türkiye, Hindistan, Fransa, İspanya, Macaristan arasında kıyasıya rekabet bulunmaktadır. The cultivation, production, import and export of narcotic drugs are regulated according to the United Nations Single Convention on Narcotic Drugs of 1961 and amending Protocol of 1972, to which our country is also a party, in the world. UN Single Convention of 1961 obliges the countries to have a single management on narcotic drugs affairs all around the world and recognizes the authority of the United Nations Organization in control of narcotic drugs. Poppy cultivation is conducted by legal main producing countries under the supervision of UN Organization all around the world, and these countries are: Turkey, India, Australia, France, Spain, and Hungary. Turkey and India are deemed as traditional poppy producing countries according to the UN Organization. Even though Turkey has a 50% share in the world’s legal poppy cultivation areas according to the average of the last 9 years, her share in morphine production is 20%. This stems from low productivity of poppy capsule per decare and morphine content produced in Turkey in comparison to the other countries. While India is the biggest legal poppy gum producer of the world, the production in the other legal producing countries is in the form of unscratched poppy capsule. Legal morphine stock followed-up by the UN’s International Narcotics Control Board (INCB) is calculated as the amount of legally produced poppy capsule and morphine contained in poppy in the world. The global medical and scientific consumption of narcotic drugs made of poppy is nearly 400 tons per year. The production, on the other hand, varies by years, and has been outpacking the consumption in the recent period. This results with surplus stocks in the world and decreases the sales prices. 29 There is no stock market for legal narcotic drug sales in the world, and the prices are kept confidential. The narcotic drug sales prices are spec- ified in bilateral meetings with the company representatives during international official meetings, international fairs and mutual visits by considering the prices at international tenders. Therefore, there is a severe competition between Australia, Turkey, India, France, Spain and Hungary, which are the leading global legal poppy producing countries. Ülkemiz Haşhaş Ekim Alanlarında ve Afyon Alkaloidleri Üretiminde Önde Gelen Geleneksel Üreticilerden Biridir. Our country is a leading traditional producer of opium alkaloids with the largest poppy cultivation area. Tanıtım ve Faaliyet Raporu / Promotion and Activity Report 30 Dünya Haşhaş Ekim Alanları ve Uyuşturucu Madde Üretimi World’s Legal Opium Cultivation Area and Drug Production Ülkeler Hindistan / India Ekim Alanı (Ha) / Cultivation area (ha) 2010 2011 2012 2013 2014* 12,237 16,518 12,092 5,619 5,329 Üretim (Ton) / Production (Ton) 63 87 83 32 27 Macaristan / Hungary Ekim Alanı (Ha) / Cultivation area (ha) 7,308 6,025 3,929 2,600 5,520 Üretim (Ton) / Production (Ton) 18 13 9 27 31 Avustralya / Australia Ekim Alanı (Ha) / Cultivation area (ha) 9,127 10,973 8,352 11,484 7,210 Üretim (Ton) / Production (Ton) 97 113 174 184 174 Ekim Alanı (Ha) / Cultivation area (ha) 9,400 8,592 8,680 10,267 - Fransa / France Üretim (Ton) / Production (Ton) 89 71 92 131 134 İspanya / Spain Ekim Alanı (Ha) / Cultivation area (ha) 6,439 9,488 8,762 8,762 8,521 Üretim (Ton) / Production (Ton) 47 73 83 116 171 Türkiye / Turkey Ekim Alanı (Ha) / Cultivation area (ha) 51,897 54,911 13,511 32,277 26,621 Üretim (Ton) / Production (Ton) 140 164 14 65 58 Diğer Ülkeler / Other Countries Ekim Alanı (Ha) / Cultivation area (ha) - - - - - Üretim (Ton) / Production (Ton) 25 20 22 38 40 Toplam / Total Ekim Alanı (Ha) / Cultivation area(ha) 96,408 106,507 55,326 71,009 53,201 Üretim (Ton) / Production(Ton) 479 541 477 593 635 Kaynak: Birleşmiş Milletler INCB Narcotic Drugs Report, 2014 Source: United Nations INCB Narcotic Drugs Report, 2014 TMO is as signed for all tasks rela ted to opiu m within the framework of Law numb ered 3298 . TMO, ülkemizde her yıl Bakanlar Kurulu Kararı ile belirlenen il ve ilçelerde haşhaş tarımıyla ilgili faaliyetlerden ve elde edilen ürünlerin değerlendirilmesinden sorumludur. Ülkemizde haşhaş tarımı 03.06.1986 tarihli ve 3298 sayılı “Uyuşturucu Maddelerle İlgili Kanun”, 18.04.1988 tarihli, 88/12850 sayılı Yönetmelik ve 13.04.1987 tarihli, 87/11703 sayılı Bakanlar Kurulu Kararı çerçevesinde lisansa tabi, kontrollü ve çizilmemiş haşhaş kapsülü üretimi şeklinde yapılmaktadır. Ülkemizde Birleşmiş Milletler Teşkilatı tarafından verilen 700.000 dekar limit dâhilinde 13 ilde yaklaşık 70.000 üreticiye haşhaş ekimi ve çizilmemiş haşhaş kapsülü üretimi yaptırılmaktadır. Haşhaş ekiminden, haşhaş kapsülünün TMO depolarına teslimine kadar tüm tarımsal faaliyetler TMO tarafından kontrol edilmektedir. 3298 Sayı lı Kanun Kapsamın da Haşhaş la İlgili Tüm Görevler TMO’ya Ve rilmiştir. TMO is responsible for the activities related to poppy agriculture and handling the obtained product in specified provinces and districts upon the De- cision of the Council of Ministers each year. In our country, poppy cultivation is performed subject to license and control as production of unscratched poppy capsules within the framework of Law numbered 3298 and dated 03.06.1986 on Narcotic Drugs, the Regulation numbered 88/12850 and dated 18/04/1988, and the Decision of the Council of Ministers numbered 87/11703 and dated 13/04/1987. The poppy cultivation and the production of unscratched poppy capsules are made in 13 provinces by 70.000 producers in Turkey within the limit of 700.000.000 square meters that is determined by the UN. TMO controls all agricultural activities starting from poppy cultivation to the delivery of poppy capsules to TMO’s storages. Afyonkarahisar İli Bolvadin İlçesinde 1986 Yılında Faaliyete Geçen Fabrikada Yılda Ortalama 25 Bin Ton Haşhaş Kapsülü İşlenmektedir. Annually 25 thousand tons of poppy capsules in average are processed at the factory that has been operating since 1986 in Bolvadin District of the Province of Afyon. Afyon Alkaloidleri Fabrikası (AAF) son yıllarda yapılan kapasite arttırımına yönelik çalışmalar neticesinde dünyanın yıllık tıbbi ve bilimsel morfin tüketiminin yaklaşık %25’ini karşılayacak 100 ton civarında morfin üretme kapasitesine ulaşmıştır. Opium Alkaloids Factory (AAF) has approximately reached to morphine production capacity of 100 tons that will meet nearly 25% of annual global medical and scientific morphine consumption as a result of the studies that are performed for capacity increase in the recent years. AAF’de çizilmemiş haşhaş kapsülünün işlenmesi sonucu üretilen morfin ve türevleri, yurt içi ihtiyaç karşılandıktan sonra yaklaşık %98’i tıbbi ve bilimsel amaçlı olarak ihtiyaç sahibi ülkelere ihraç edilmektedir. Any morphine and derivative products that are produced as a result of processing unscratched poppy capsules is exported to the requiring countries for medical and scientific purposes at an approximate rate of 98% after meeting the domestic needs. 31 III. KURULUŞUMUZUN TEMEL FAALİYET ALANLARI III. Our Organization’s Main Fields of Activity Tanıtım ve Faaliyet Raporu / Promotion and Activity Report 32 TMO Genel Müdürlüğünün temel faaliyet alanları; iştigal alanına giren ürünlerin alım ve satımı, depolama ve muhafaza, ithalat ve ihracat, mamul madde üretimi, haşhaş ıslah ve tohumculuk çalışmaları, yasal uyuşturucu madde üretim ve pazarlaması, umumi mağazacılık, olağanüstü hâl stoku tesisi ve zorunlu satışlar, piyasa araştırmaları, enformasyon hizmetleri, eğitim, araştırma-geliştirme (Ar-Ge) faaliyetleri olarak sıralanabilir. TMO General Directorate’s main fields of activity can be listed as purchase and sales of products in its area of activity, storage and conservation, import and export, producing finished products, poppy improvement and seed growing activities, producing and marketing legal narcotic drugs, public retailing, building emergency stocks and compulsory sales, market research, information services, training, and research and development (R&D) activities. III.1 Alımlar TMO Ana Statüsü gereğince hububat fiyatlarının aşırı dalgalanmasını önlemek amacıyla her yıl belirlediği politikalara göre gerektiğinde iç ve dış piyasalardan alım yapmaktadır. Ayrıca Kuruluşumuz Bakanlar Kurulunun 1987 yılında çıkardığı 87/11703 sayılı Karar’la haşhaş ekiminin kontrolü, haşhaş kapsülü, afyon üretimi, satın alınması, bunlardan uyuşturucu madde imalatı ve satışı konularında görevlendirilmiştir. Haşhaş kapsülü alımı ve fiyatlaması ise her yıl Bakanlar Kurulunca çıkarılan kararnameye göre yapılmaktadır. TMO, tarımsal piyasalarda istikrarı sağlamak üzere bazı yıllarda hububat, çeltik ve haşhaş kapsü- lü dışında kuşyemi, soya, susam, keten tohumu, yonca tohumu, keçiboynuzu, patates, küspe, un, bulgur, nebati yağ, tarhana, makarna, sabun, bakla, bezelye, kuru fasulye, börülce, nohut, yeşil mercimek, kabuklu kırmızı mercimek, fındık gibi ürünlerin müdahale alımını da gerçekleştirmiştir. TMO alımları; üretim durumu, devreden stok miktarı, iç ve dış piyasa fiyatları, piyasa beklentileri, ekonomik göstergeler gibi etkenlere bağlı olarak değişmekle birlikte TMO alımları ile üretim miktarı arasında doğrusal bir ilişkinin olduğu söylenebilir. Başka bir deyişle üretimin fazla olduğu yıllarda arz fazlası ürün TMO’ya yönelmektedir. 2014 Yılın da, Şartları Ne İklim deniyle Mı sır Hariç Hub ubatta Üre tim Kayıpları Y aşanmıştı r. III.1 Procurements There hav e been losses in grain productio n, excludin g corn, due to climate conditions in 2014. 2014 yılında yetersiz yağışa bağlı olarak özellikle İç Anadolu ve Akdeniz Bölgelerinde bitki gelişimi (Trakya Bölgesi hariç) olumsuz etkilenmiş, 2013 yılına göre mısır hariç tüm hububat ürünlerinde üretim kayıpları yaşanmıştır. According to TMO’s Main Charter, TMO purchases from domestic and foreign markets, when necessary, according to the policies specified each year for the purpose of preventing extreme fluctu- ations in grain prices. In addition, our Organization was assigned for controlling poppy cultivation, poppy capsule, poppy production and purchase, narcotic drug production and sales thereof upon the Decision numbered 87/11703 in 1987. Purchase and pricing of poppy capsules is made according to the Decree that is annually issued by the Council of Ministers. For the purpose of providing stability in agricultural markets, TMO has realized intervention purchases in certain years for the products such as bird seed, soybean, sesame, flaxseed, clover seed, carob, potato, pulp, flour, bulgur, vegetable oil, tarhana, pasta, soap, bell bean, green peas, white bean, cowpea, chickpea, green lentil, unpeeled red lentil, hazelnut and etc. 33 Although TMO’s purchases vary according to factors such as production, closing stocks, domestic and foreign market prices, market expectations, economic indicators and etc, it is possible to state that there is a direct link between TMO’s purchases and amount of production. In other words, products of excess supply are purchased by TMO in the years when production rates are high. In 2014, crop development was adversely impacted, especially in Central Anatolia and Mediterranean Regions (excluding Thrace Region) due to insufficient precipitation, and there have been losses in production of all grain products, excluding corn. 2013 – 2014 Yılları Hububat Üretim Mukayesesi (Bin Ton) Grain Production Comparison of 2013-2014 (Thousand Tons) Tanıtım ve Faaliyet Raporu / Promotion and Activity Report 34 Ürün Adı / Product Type 2013 Yılı / Year 2014 Yılı / Year Değişim % / Change % Buğday / Wheat 22.050 19.000 - % 13,8 Arpa / Barley 7.900 6.300 - % 20,3 Çavdar / Rye 365 300 - % 17,8 Yulaf / Oat 235 210 - % 10,6 Mısır / Corn 5.900 5.950 + % 0,8 Çeltik / Paddy 900 830 - % 7,8 2014 Yılında Üretici Lehine Gelişen Piyasa Şartları Nedeniyle Hububatta (Mısır Hariç) TMO’nun Müdahale Alım Fiyatı Açıklamasına Gerek Kalmamıştır. It was not necessary for TMO to declare intervention purchase prices in 2014 since grain market prices were in favor of producers (excluding corn). Bir önceki yıla göre azalan hububat üretim miktarına bağlı olarak piyasaya arz edilen miktarın düşük olması, hasatla birlikte genellikle düşme trendine giren piyasa fiyatlarının Trakya bölgesi hariç artış eğiliminde olması sebebiyle 2014 döneminde hububat piyasa fiyatları (mısır hariç) TMO’nun öngördüğü müdahale alım fiyatlarından yüksek ve üretici lehinde seyrettiğinden müdahale alım fiyatı açıklanmasına gerek duyulmamıştır. As a result of the fact that market supply was low due to a decrease in grain production from a year before and an increase in market prices, which generally tend to fall down with the harvest, excluding the Thrace Region, it was not necessary for TMO to declare intervention purchase prices since grain market prices in 2014 (excluding corn) were higher than intervention purchase prices foreseen by TMO and in favor of producers. Mısır hasatı temmuz ayı sonunda başlamış, hasatla birlikte piyasa fiyatlarının üretici aleyhine gelişmesi üzerine 15.08.2014 tarihinde müdahale alım fiyatı 680 TL/Ton olarak açıklanarak tüm iş yerlerimizde alıma başlanmış, yıl sonu itibariyle 674 TL/ Ton ortalama fiyattan 176.255 ton alım yapılmıştır. Corn harvest began at the end of July, and intervention purchase prices were declared as 680 TL/ ton on 15.08.2014 and started to be purchased at all of our workplaces since market prices were not in favor of the producers, and 176.255 ton of corn were purchased with average prices of 674 TL/ton at the end of 2014. 2014 yılı Haşhaş Kararnamesi yayımlanmadığından bu yıl haşhaş kapsülleri Haşhaş Kapsülü ve Tohumu Alımı ve Satımı Hakkındaki 27.01.2014 tarihli ve 2014/5876 sayılı Bakanlar Kurulu Kararı ile 21.07.2014 tarihli ve 2014-1 sayılı alım Genel Yazı hükümlerine göre satın alınmıştır. Üreticilerden 16.222 ton haşhaş kapsülü alınmış olup 63.270 bin TL ödeme yapılmıştır. As poppy decree of 2014 was not published, poppy capsules were purchased this year according to the provisions of the Decision of the Council of Ministers numbered 2014/5876 and dated 21.07.2014 on Purchase and Sales of Poppy Capsules and Poppy Seeds, and purchase circular numbered 2014-I and 27.01.2014. 16.222 tons of poppy capsule were purchased from the producers and 63.270 thousand TL was paid in return. In addition to the domestic purchases, wheat, barley, corn and paddy were imported in 2014 for the purpose of preventing speculative ovements in the domestic market. Yapılan iç alımların yanı sıra, iç piyasalarda spekülatif hareketlerin önüne geçmek amacıyla 2014 yılında buğday, arpa, mısır, çeltik ve pirinç ithalatı gerçekleştirilmiştir. TMO 2014 Yılında İç ve Dış Piyasa lardan Yak laşık 2 Milyon T on Alım Gerçekleş tirmiştir. was TMO’s purchase m fro ns 2 million to reign domestic and fo . 14 20 markets in 2014 Yılı Alımları (Bin Ton / Milyon TL) Grain Purchases in 2014 (Thousand Tons – Million TL) Ürün Türü / Product Type İç Alım / Domestic Markets Miktar Quantity Tutar Amount Buğday / Wheat Arpa / Barley Mısır / Corn 176 119 Haşhaş Kapsülü / Poppy Capsule 16 63 Çeltik-Pirinç / Paddy-Rice Toplam / Total 192 182 Dış Alım / Foreign Markets Toplam / Total Miktar Quantity Tutar Amount Miktar Quantity Tutar Amount 1,056 668 1,056 668 600 312 600 312 70 38 246 157 16 63 68 127 68 127 1,794 1,145 1,986 1,327 35 TMO 2014 Y İç ve Dış P ılında i Yaklaşık 3 yasalara ,5 Milyon Ton Gerçekleş Satış tirmiştir. TMO has realized .5 approximately 3 les to sa million tons of reign domestic and fo . markets in 2014 Tanıtım ve Faaliyet Raporu / Promotion and Activity Report 36 III.2 Pazarlama ve Satışlar III.2 Marketing and Sales Kuruluşumuzun pazarlama faaliyetleri Ticaret ile Haşhaş ve Alkaloid İşleri Dairesi Başkanlıkları olmak üzere iki ayrı birimin sorumluluğunda, Genel Müdürlüğümüzce verilen talimatlar doğrultusunda şube müdürlükleri ve ajans amirlikleri tarafından yürütülmektedir. Our Organization’s marketing activities are carried out by section offices and agency offices under the responsibility of two different Directorates: Department of Trade and Department of Poppy and Alkaloid Affairs in line with the instructions of the General Directorate. 2014 Yılı İç Satışlar (Bin Ton-Milyon TL) Domestic Market Sales of 2014 (Thousand Ton-Million TL) Buğday / Wheat Arpa / Barley Mısır / Corn Fındık Pirinç - Çeltik / F. Yağı / Paddy - Rice Hazelnut-Hazelnut Oil Haşhaş Ürünleri / Poppy Products Diğer / Other Toplam / Total Miktar / Quantity 1,740 453 1,230 60 31 0.002 15 3,528 Tutar / Amount 1,354 302 706 124 75 3 33 2,598 2014 Yılı Dış Satışlar (Bin Ton-Milyon TL) Foreign Market Sales of 2014 (Thousand Ton-Million TL) Ürün Adı / Product Name Mısır / Corn Haşhaş Ürünleri / Poppy Products Toplam / Total Miktar / Quantity Tutar / Amount 15 6 0.082 75 15 81 III.3 Stoklar III.3 Stocks 2014 Sonu İtibariyle Depolarımızda 3,1 Milyon Ton Ürün Bulunmaktadır. There are 3.1 million tons of products in our storages as of the end of 2014. Yeterli finansman gücüne sahip olmayan üretici, ürününü hasatla birlikte elinden çıkarmak zorunda kalırken yine yeterli finansman gücü olmayan sanayici de hasat döneminde en fazla 3-4 aylık ihtiyacını karşılayacak miktarlarda ürün stoku yapabilmekte yılın diğer aylarında ise ihtiyacı olan ürünü piyasalardan temin etmektedir. Piyasalarda yeterli miktar ve kalitede ürünün bulunmadığı dönemlerde ise TMO’nun stoklarında ürün bulunması ve bu ürünü piyasaya arz etmesi piyasanın düzenlenmesi açısından büyük önem arz etmektedir. While producers, who do not have sufficient financing capacity, are obliged to sell their products right after harvest, industrialists, who do not have sufficient financing capacity, can only stock products to meet at most 3-4 months’ requirement at the harvest period and procure the product from the markets in the remaining months of the year. In the periods when sufficient amount and quality of products cannot be found in the market it is crucial that TMO keeps products in the stocks and supplies these products to markets as part of its regulatiory activities. Kuruluşumuz depolarında 2014 yılsonu itibariyle; 2.472 bin ton buğday, 334 bin ton arpa, 10 bin ton çavdar-tritikale, 271 bin ton mısır, 26 bin ton çeltik ve 10 bin ton pirinç olmak üzere toplam 3.123 bin ton hububat stoku ayrıca 16 bin ton da haşhaş stoku bulunmaktadır. As of the end of 2014, the said storages stock 3.123 thousand tons of grains composed of 2.472 thousand tons of wheat, 334 thousand tons of barley, 10 thousand tons of rye-triticale, 271 thousand tons of corn, 26 thousand tons of paddy and 10 thousand tons of rice as well as 16 thousand tons of poppy. 2014 Yılsonu Stokları (Bin Ton/Milyon TL) Year- End Stocks in 2014 (Thousand Tons/Million TL) Ürün Adı / Product Name Miktar / Quantity Tutar / Amount 2,472 1,880 Arpa / Barley 334 209 Mısır / Corn 271 199 Pirinç - Çeltik / Paddy - Rice 36 69 Buğday / Wheat Haşhaş Kapsülü / Poppy Products 16 66 Diğer / Other 12 100 3,141 2,523 Toplam / Total 37 Tanıtım ve Faaliyet Raporu / Promotion and Activity Report 38 III.4 Depolar III.4 storages Kuruluşumuzca kullanılan depo tipleri; Types of storages used by our Organization: Silo (beton, çelik) Mekanize Ufki Depo (MUD) Makineli Beton Ambar ve Yarı Mekanik Depo, Makineli Çelik Hangar, Betonarme Ambar ve Düz Depo, Hangar (Ahşap, Kargir, Çelik) MKE İmalatı Yatay Depo, Noda, Çuvallı Havuz ve Modern Açık Yığın Depolama Ünitesi’dir. (MAYDÜ) Silo (concrete, steel) Mechanized Horizontal Depot (MHD) Concrete Storehouse with Machinery and SemiMechanical Depot Steel Warehouse with Machinery Concrete Warehouse and Horizontal Depot Warehouse (Wood, Stone, Concrete) Horizontal Depot made by MKE Haystack Sack Pool and Modern Outdoors Mass Storage Unit (MOMSU) Kapalı depo imkânlarının yetersiz olduğu durumlarda, MAYDÜ ile polietilen ve toprak örtülü yığınlarda depolama yapılabilmektedir. 2014 yılında ise ilk defa Tahıl Torbalama Sistemi (Silo bag) devreye konmuştur. In such cases where indoor storage capacities are not sufficient, storage can be made at MOMSUs and polyethylene and soil covered stacks. In 2014, Storage Bags for Grain (Silobag) started to be used for the first time. 2014 Sonu İtibariyle Kap alı Depo Kapasit emiz 4,3 Milyon Ton dur. ge Our indoor stora illion capacity is 4.3 m d of tons as of the en 2014. 2014 yılsonu itibariyle Kuruluşumuzun 4.290 bin tonluk depolama kapasitesi bulunmaktadır. As of the end of 2014, storage capacity of our Establishment reaches up to 4.290 thousand tons. Şube / Branch Office Adana Afyon Aksaray Akşehir Bandırma Çorum Derince Liman Silo ve Yatay Depolar / Port Silo and Horizontal Depots İç Silolar / Indoor Silos Yatay Depolar / Horizontal Depots Maydüler / Momsus Toplam / Total - 64.000 197.500 45.000 306.500 40.000 15.000 50.500 - 105.500 - 54.000 70.500 - 124.500 - 50.500 64.000 10.000 124.500 20.000 24.500 43.500 5.000 93.000 - 16.000 53.000 5.000 74.000 95.000 26.800 11.000 - 132.800 Diyarbakır - 142.000 119.000 10.000 271.000 Edirne - 2.000 115.300 120.000 237.300 Erzurum - 56.400 50.000 - 106.400 Eskişehir - 40.000 41.700 - 81.700 Gaziantep - 71.400 40.000 5.000 116.400 İskenderun 60.000 26.800 4.000 25.000 115.800 İzmir 72.000 46.000 70.900 - 188.900 Kayseri - 108.200 25.000 12.500 145.700 Kırıkkale - 50.000 42.000 25.000 117.000 Kırklareli - 32.300 49.600 45.000 126.900 Kırşehir - 71.300 35.000 60.000 166.300 Konya - 187.900 135.000 50.000 372.900 Mersin 143.000 100.000 - 43.000 - Muş - 9.600 12.500 - 22.100 Polatlı - 164.400 17.500 35.000 216.900 83.700 39.000 28.700 16.000 - Sivas Samsun - 16.000 18.000 - 34.000 Şanlıurfa - 94.400 152.500 - 246.900 Tekirdağ 70.000 4.100 133.500 90.000 297.600 Trabzon 30.000 - - - 30.000 - 113.900 39.500 55.000 208.400 526.000 1.516.200 1.650.000 597.500 4.289.700 Yerköy Toplam / Total 39 IV. TEMEL FAALİYET İSTATİSTİKLERİ / IV. Main Activity Statistics Son beş yıllık döneme ait temel faaliyetlerimizi gösteren çizelgeler aşağıda gösterilmiştir. Here are the tables indicating our main activities in the last five years. 2010-2014 Yılları Alım Miktarları ( Bin Ton ) Purchase Quantities between 2010 & 2014 (Thousand Tons) 2010 40 Tanıtım ve Faaliyet Raporu / Promotion and Activity Report Yıllar / Years İç Domestic 2011 Dış Foreign 2012 İç Domestic Dış Foreign İç Domestic 449 1,667 2013 Dış Foreign İç Domestic 2014 Dış Foreign İç Domestic Dış Foreign Buğday / Wheat 987 791 Arpa / Barley 950 167 - 2 Mısır / Corn 85 22 121 1,402 - 9 45 - 35 - - - 33 42 4 20 Çeltik / Paddy Pirinç / Rice Haşhaş Kapsül ve Tohumu / Poppy Capsule and Seeds Toplam / Total 20 36 2,058 20 1,031 449 1,986 1,837 0 3,410 1,056 199 600 176 70 16 199 192 1,794 Dış Foreign İç Domestic Dış Foreign İç Domestic 245 1,740 184 1,230 2010-2014 Yılları Satış Miktarları (Bin Ton) Sales Quantities between 2010 & 2014 (Thousand Tons) 2010 Yıllar / Years Buğday / Wheat 2011 İç Domestic Dış Foreign İç Domestic 2012 Dış Foreign İç Domestic 2013 2014 Dış Foreign 1,538 1,190 1,059 815 102 1,303 Arpa / Barley 211 500 637 343 101 322 Mısır / Corn 99 363 - 68 Çeltik ve Pirinç / Paddy and Rice 13 10 7 7 Haşhaş Ürünü / Poppy Products 0.002 0.118 0.002 0.108 0.002 0.129 0.002 0.105 0.002 0.082 Toplam / Total 1,861 1,690 2,069 0 1,165 203 1,700 429 3,483 15 453 15 60 41 2010-2014 Yılları Ürün Stok Miktarları (Bin Ton) Stocks between 2010 & 2014 (Thousand Tons) Yıllar / Years 2010 2011 2012 2013 2014 Buğday / Wheat 1,826 2,000 2,740 3,170 2,472 Arpa / Barley 1,233 760 310 188 334 Mısır / Corn 373 21 141 1,280 271 26 Çeltik / Paddy Rice - 9 49 32 Pirinç / Rice 15 18 1 6 10 Haşhaş Kapsül ve Tohumu / Poppy Capsule and Seeds 34 48 27 21 16 Fındık 268 111 62 30 - Diğer 55 15 31 23 12 3,804 2,982 3,361 4,750 3,141 Toplam / Total V. DİĞER FAALİYETLER / Tanıtım ve Faaliyet Raporu / Promotion and Activity Report 42 V. OTHER ACTIVITIES V.1 Yatırımlar 2014 Yılı İçerisinde Yatırım Programları Çerçevesinde Lisanslı Depoculuk Kriterlerine Uygun Depo Yapımları Devam Etmiştir. TMO tarafından Yatırım Programları çerçevesinde, hububatın lisanslı depoculuk kriterlerine uygun bir şekilde muhafaza edilmesi ve ürün kalitesinin korunması amacıyla yeni hububat depoları yaptırılmaktadır. Birinci gurup olarak 300.000 tonluk hububat deposunun yapım ihalesi 3 kısımda gerçekleştirilmiş ve her kısım için ayrı sözleşme imzalanmıştır. 13 ayrı noktada depoların yapım çalışmaları tamamlanmış, geçici kabul testleri yapılmıştır. Söz konusu 13 iş yerinde yapımı tamamlanan depolardan 12 tanesi kullanıma alınmış ve hububat depolanmıştır. İkinci gurup olarak 120.000 tonluk hububat deposu yapımına 2013 yılında başlanmış olup çalışmaların 2015 yılında bitirilmesi planlanmaktadır. Yatırım programları çerçevesinde, ihtiyaç duyulan yerlerde depo yapımlarına devam edilerek TMO’nun depolama kapasitesinin 5 milyon tona çıkarılması hedeflenmektedir. V.1 Investments The storage constructions in compliance with Licensed Storing Criteria continued in 2014 within the framework of Investment Programs. Within the framework of Investment Programs, TMO has new grain storages made for the purpose of storing grains in compliance with licensed storing criterion and preserving product quality. For the first group, the tender for grain storage construction with the capacity of 300.000 tons was made in 3 phases and separate contracts were concluded for each phase. Construction works of the storages at 13 different points were completed, and provisional acceptance tests were finalized. 12 of the storages at the said 13 workplaces were put into use and grains were stored therein. For the second group, grain storage with the capacity of 120.000 tons started to be constructed in 2013, and the construction works are planned to be completed in 2015. Within the framework of the investment programs, it is aimed to continue to construct storages at required places and increase TMO’s storing capacity up to 5 million tons. Son 3 Yılda Yaptırılan ve Yapımı Devam Eden Hububat Depoları Grain Depots that were constructed in the last 3 years and that will be constructed in the future periods 300.000 TON DEPO YAPIMI (2011-2014) / 300.000 TONS DEPOT CONSTRUCTION (2011-2014) 120.000 TON DEPO YAPIMI (2013-2015) / 120.000 TONS DEPOT CONSTRUCTION (2013-2015) Kızılırmak 10.000 Ton Çelik Silo+ 20.000 Ton Yatay Depo / Kızılırmak 10.000 Tons Steel Silo + 20.000 Tons Horizontal Depot Sivrihisar 20.000 Kaymaz 30.000 Ton Çelik Silo / Sivrihisar 20.000 Kaymaz 30.000 Tons Steel Silo Şereflikoçhisar 30.000 Ton Çelik Silo / Şereflikoçhisar 30.000 Tons Steel Silo Haymana 30.000 Ton Çelik Silo / Haymana 30.000 Tons Steel Silo Besni 10.000 Ton Çelik Silo + Kurutma Cihazı / Besni 10.000 Tons Steel Silo + Drying Equipment Yozgat 40.000 Ton Çelik Silo / Yozgat 40.000 Tons Steel Silo Nurdağı 20.000 Ton Çelik Silo / Nurdağı 20.000 Tons Steel Silo Bismil 30.000 Ton Çelik Silo + Kurutma Cihazı / Bismil 30.000 Tons Steel Silo + Drying Equipment Viranşehir 30.000 Ton Çelik Silo + Kurutma Cihazı / Viranşehir 30.000 Tons Steel Silo + Drying Equipment Mucur (Kurugöl) 30.000 Ton Çelik Silo / Mucur (Kurugöl) 30.000. Tons Steel Silo Çumra 20.000 Ton Çelik Silo / Çumra 20.000 Tons Steel Silo Karapınar 20.000 Ton Çelik Silo / Karapınar 20.000 Tons Steel Silo Yunak 20.000 Ton Çelik Silo / Yunak 20.000 Tons Steel Silo Sarıkaya 30.000 Ton Çelik Silo / Sarıkaya 30.000 Tons Steel Silo Çorum 20.000 Ton Yatay Depo / Çorum 20.000 Tons Horizontal Depot Babaeski 10.000 Ton Yatay Depo / Babaeski 10.000 Tons Horizontal Depot 43 2014 yılında bahsedilen depolama tesisleri ile birlikte; Together with the storage facilities mentioned in 2014; • Tarım sektöründe 2 adet devam eden ve 1 adet yeni olmak üzere 3 adet proje yer almış olup 2014 yılı program bütçesinde tarım sektörüne 91.000 bin TL ödenek tahsis edilmiş, toplam 39.892 bin TL harcama yapılmıştır. • There have been 3 projects in agricultural sector, 2 continuing projects and 1 new project, and 91.000 thousand TL allowance was allocated in agricultural sector in 2014. 39.892 thousand TL was spent in total. • İmalat - kimya sektöründe 2 adet etüd-proje, 1 adet devam eden ve 2 adet yeni olmak üzere toplam 5 adet proje yer almış olup sektöre 2014 yılı program bütçesinde 19.000 Bin TL ödenek tahsis edilmiş, toplam 14.134 Bin TL harcama yapılmıştır. • There have been 5 projects in manufacture – chemistry sector, 2 study-projects, 1 continuing project and 2 new projects, and 19.000 thousand TL allowance was allocated in 2014, and 14.134 thousand TL was spent in total. Kuruluşumuza iki sektörde toplam 110.000 bin TL ödenek tahsis edilmiş olup projelere 2014 yılı içerisinde toplam 54.026 bin TL harcama yapılmıştır. İki sektörde toplam ödeneğe göre gerçekleşme oranı %49 olmuştur. Tanıtım ve Faaliyet Raporu / Promotion and Activity Report 44 110.000 thousand TL allowance was totally allocated to our Organization in two sectors, and 54.026 thousand TL was totally spent for the projects during 2014. The effectuation rate in two sectors according to allowance was 49%. V.2 İştirakimiz (TMO-TOBB LİDAŞ) V.2 Our Affiliate (TMO-TOBB LİDAŞ) Lisanslı depoculuk alanında faaliyet göstermek üzere 26.02.2010 tarihinde Kurumumuz, Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği, Ordu İl Özel İdaresi, Umumi Mağazalar Türk AŞ ile Gümrük ve Turizm Ticaret İşletmeleri AŞ tarafından ortak olarak kurulmuştur. It was jointly established by TMO, the Union of Chambers and Commodity Exchanges of Turkey (TOBB), Ordu Provincial Special Administration, Umumi Mağazalar Türk A.Ş. and Gümrük ve Turizm Ticaret İşletmeleri A.Ş. on 26.02.2010 in order to operate in the field of licensed warehousing. Şirketin toplam sermayesi 51 milyon TL olup sermayesinin tamamı ödenmiştir. 2014 yılında Ordu İl Özel İdaresine ait %2 oranındaki hisselerin Kuruluşumuza devredilmesi neticesinde oluşan yeni sermaye yapısı aşağıdaki gibidir. Total capital of the Corporation is 51 million TL, and the entire capital was paid. The new capital structure of the Corporation is as follows, as a result of the transfer of 2% shares of Ordu Provincial Special Administration to TMO in 2014: TMO TOBB UMAT A.Ş. Gümrük ve Turizm İşl. A.Ş. : : : : 25.500.000.- TL (% 50) 24.990.000.- TL (% 49) 255.000.- TL (% 0,5) 255.000.- TL (% 0,5) Şirket 12.07.2011 tarihinde Gümrük ve Ticaret Bakanlığından almış olduğu izin ile faaliyetlerine başlamış olup 2014 yılında depolarına 77.318 ton hububat teslim edilmiştir. Emanete bırakılan ürünler karşılığı 2.368 adet ürün senedi düzenlenmiştir. İştirakimizin 2014 dönemi faaliyetleri; Vergi Usul Kanunu hükümleri doğrultusunda düzenlenen mali tablolara göre 19.171,97 TL dönem net kârıyla sonuçlanmıştır. The Corporation started to display activities upon the license granted by the Ministry of Customs and Trade on 12.07.2011, and 77.318 tons of grains were delivered to its warehouses in 2014. 2.368 warehouse receipts were issued for the delivered products. Our Affiliate’s activities of 2014 were finalized with 19.171.97 TL net periodic profit according to financial statements issued in line with the provisions of Tax Procedure Law. 45 V.3 Ekmek İsrafını Önleme Kampanyası Dünya Gıda ve Tarım Örgütü (FAO), Kampanyayı dünyada israf konusundaki çalışmalara katkıda bulunan örnek uygulama olarak göstermiştir. TMO tarafından ekmek üretimi, tüketimi, tüketim alışkanlıkları, ekmeğin israfı ile israfın nerelerde ve ne şekilde gerçekleştiğini ortaya koyan 2008 ve 2012 yıllarında olmak üzere iki araştırma yaptırılmıştır. Bu araştırmalarla; ekmek israfının kötü niyetten ziyade ihmal ve bilgisizlikten kaynaklandığı, israf miktarının 4 yıllık süreçte %20 artış göstererek yıllık 2,17 milyar adede ulaştığı ve bunun mali karşılığının ise 1,6 milyar TL olduğu tespit edilmiştir. Tanıtım ve Faaliyet Raporu / Promotion and Activity Report 46 Yaşanan bu israfın ve israftan kaynaklanan ekonomik kayıpların önüne geçilmesi, daha sağlıklı olan tam buğday ekmeği tüketiminin yaygınlaştırılması ve bu konularda toplumsal farkındalık ve duyarlılık oluşturulması amacıyla bir sosyal sorumluluk projesi olarak 17 Ocak 2013 tarihinde Sayın Cumhurbaşkanımızın himayelerinde “Ekmek İsrafını Önleme Kampanyası” başlatılmıştır. Konuya ilişkin olarak ise 02 Nisan 2013 tarihinde bir Başbakanlık Genelgesi yayımlanmıştır. Kampanya; kamu kurum ve kuruluşları, sivil toplum kuruluşları, belediyeler, üniversiteler, özel sektör, sivil toplum ve medya kuruluşları ile iş birliği içerisinde, toplumun tüm kesimlerine ulaşacak şekilde, farklı çalışmalarla ülke genelinde yürütülmektedir. Bu çalışmalar; basılı ve görsel materyaller, SMS ve e-posta gönderileri ile sosyal paylaşım kanalları kullanılarak, panel, sempozyum, fuar ve konferans gibi toplantılar, hutbeler/vaazlar, açıklamalar, medya çalışmaları, yürüyüşler, bayat ekmekli yemek yarışmaları, okullardaki resim/şiir/kompozisyon/ hikâye/afiş yarışmaları gibi uygulamalarla yürütülmekte ve böylelikle toplumumuz bilinçlendirilmektedir. Bu kapsamda yüzlerce farklı kurum ve kuruluşun katkıları ile ülkenin dört bir yanında yüzlerce etkinlik düzenlenmiştir. Bir yılını tamamlayan kampanyanın sonuçlarını ölçmek amacıyla 2013 yılı sonunda yeni bir araştırma yaptırılmış olup bu araştırmaya göre; Kampanya sayesinde ekmek israfında %18 azalış sağlanarak günde 1 milyon 50 bin adet, yılda ise 384 milyon adet ekmek çöpe atılmaktan kurtarılmış olup bunun ekonomimize yıllık kazanımı 300 milyon TL olmuştur. Ayrıca Kampanyanın etkisiyle toplumun ihtiyacı kadar ekmek satın almaya başlaması neticesinde ekmek tüketiminin de %10 azalmasıyla beraber ekmek tüketimine yapılan harcamada 2,5 milyar TL’lik tasarruf sağlanmıştır. Sonuç olarak Kampanya’nın olumlu etkileriyle ekonomimizde 2,8 milyar TL’lik bir tasarruf oluşmuştur. Ayrıca Kampanyayla halkımızın ekmek tüketim alışkanlığında değişim yaşanmış; tam buğday ekmeği tüketiminde %93, kepekli ekmek tüketiminde de %283 oranında artış gerçekleşmiştir. Tüketim alışkanlıklarındaki kalıcı değişimler uzun vadede mümkün olabilmesine rağmen Kampanya çalışmalarıyla kısa sürede önemli mesafe kat edilmiş olması ve halkımızda israf etmeme bilincinin oluşmaya başlaması kaynakların korunması adına sevindirici olmuştur. Ülkemizde yürütülen kampanya çalışmaları ve elde edilen kazanımlar uluslararası düzeyde dikkatle takip edilmekte olup bu kapsamda Dünya Gıda ve Tarım Örgütü (FAO), Kampanyayı dünyada israf konusundaki çalışmalara katkıda bulunan örnek uygulama olarak göstermiştir. Ayrıca Ekonomik Kalkınma ve İşbirliği Örgütü (OECD), yayımladığı “2014-2023 OECD FAO Tarım Görünüm Raporu”nda Kampanyaya yer vermiştir. En sevindirici olan ise Hükümetimiz tarafından 2023 vizyonuyla hazırlanan 10.Kalkınma Planı’na “Yurt İçi Tasarrufların Arttırılması ve İsrafın Önlenmesi Programı”nın dâhil edilerek israfa karşı top- yekûn seferberlik başlatılması olmuştur. Bu plan dâhilinde hazırlanan ve YPK kararı hâline getirilen “Öncelikli Dönüşüm Programları Eylem Planları” kapsamında birçok bakanlık ve kuruluş görevlendirilmiştir. TMO’ya ise 2018 yılı sonuna kadar “ekmek israfının azaltılmasına yönelik bilinçlendirme ve yönlendirme faaliyetlerinin sürdürülmesi” görevi verilmiştir. V.3 Campaign for Prevention of Bread Waste Food and Agricultural Organization (FAO) introduced the campaign as a model practice that contributes to waste practices all around the world. TMO carried out two studies in 2008 and 2012 that show bread production, consumption, consumption habits, bread waste and where and how bread loaves are wasted. In these studies, it is determined that bread waste arises from negligence and lack of knowledge instead of bad intentions, the amount of waste reaches up to 47 2.17 billon bread loaves annually with an increase of 20% in 4 years and financial equivalent of the waste is 1.6 billion TL. For the purpose of prevention of waste and economical losses as a result of the waste, dissemination of whole wheat bread consumption, which is more healthy, and raising social awareness in this regard, the “Campaign for Prevention of Bread Waste” was started on 17th of January 2013 as a social responsibility project. A Prime Ministry Circular was published on 2nd of April 2013. The Campaign is conducted with different activities throughout the country in way that it reaches to all segments of the society in cooperation with public institutions and organizations, non-governmental organizations (NGOs), municipalities, universities, private sector, civil society and media organizations. These activities are carried out by practices such as printed and visual materials, SMSs and e-mails, social media channels, meetings such as panels, symposiums, fairs and conferences, sermons/preaches, declarations, media, marches, food competitions with stale bread, painting/ poem/composition/story/poster competitions at schools, and awareness is raised in our society in this way. In this regard, hundreds of events have been organized across the country with contributions of hundreds of different institutions and establishments. For assessing the results of the campaign that completed its first year, TMO has started a new study as of the end of 2013. Accordingly, bread waste decreased 18% thanks to the campaign, and daily 1 million 50 thousand bread loaves and annually 384 million bread loaves are prevented to go waste; thus, annual gain of our economy is 300 million TL. In addition, bread consumption in the society decreased 10% as a result of awareness to purchase bread not more Tanıtım ve Faaliyet Raporu / Promotion and Activity Report 48 than the necessary amount with the influence of the campaign, and therefore 2.5 billion TL saving was made in the expenses of consumption. Consequently, positive effects of the campaign saved 2.8 billion TL in our economy. It is also seen that the campaign changed bread consumption habits of our society; whole wheat bread consumption increased 93%and wholemeal bread consumption increased 283%. Although permanent changes in the society’s consumption habits can be achieved only in the longterm, it is pleasing to see in terms of the protection of our resources that an important step has been taken in the short-term and awareness has been raised in the society against the prevention of waste thanks to the Campaign activities. In this framework, the effects and gains of campaigns in our country have carefully been fol- lowed-up at international platform, and Food and Agricultural Organization (FAO) dedicated the campaign to be a model practice that contributes to waste practices all around the world. In addition, Organization for Economic Cooperation and Development (OECD) has mentioned the Campaign in its report published under the title of “OECD FAO Agricultural Outlook 2014-2023”. Many ministries and organizations have been assigned within the framework of “Action Plans for Priority Transformation Programs” that were drawn up within the scope of this plan and released as a decision of the Higher Planning Council. TMO has been assigned for the mission of “maintaining awareness and guidance activities for preventing bread waste”until 2018. The most pleasing development is that a total mobilization has been commenced against waste by the inclusion of “The Program for Increasing Domestic Savings and Preventing Waste” in the 10th Development Plan prepared by our Government with the vision of 2023. 49 Tanıtım ve Faaliyet Raporu / Promotion and Activity Report 50 VI. MALİ BİLGİLER VI. Financial Information TMO; 2014 Yılında 205 Milyon TL Faaliyet Kârı, 70 Milyon TL Dönem Kârı Elde Etmiştir. Vergi Sonrası Net Kârımız 53 Milyon TL’dir. TMO has made operational profit of 205 million TL and period profit of 70 million TL in 2014. Our net profit after tax is 53 million TL. VI.1 Bilanço VI.1 Balance Sheet Tekdüzen Muhasebe Sistemine göre düzenlenen bilanço değerleri önceki yılla karşılaştırmalı olarak aşağıda sunulmuştur. TMO’s Balance Sheet-issued according to Uniform Accounting System-is given below in comparison with the previous year. Toprak Mahsulleri Ofisi Genel Müdürlüğü 2013-2014 Yılı Bilançosu (Bin TL) Balance Sheet of General Directorate of Turkish Grain Board for the period of 2013 - 2014 (Thousand TL) Aktif / Assets I- Dönen Varlıklar / Current Assets A- Hazır Değerler / Cash and cash equivalents B- Menkul Kıymetler / Marketable securities C- Ticari Alacaklar / Commercial receivables D- Diğer Alacaklar / Other receivables E- Stoklar / Stocks F- Yıllara Yaygın inşaat ve Onarım Maliyetleri / Construction and repair expenses spread out to years G- Gelecek Aylara Ait Giderler ve Gelir Tahakkukları / Expenses and revenue recognition of future months H- Diğer Dönen Varlıklar / Other current assets Toplam (I) / Total (I) II- Duran Varlıklar / Fixed Assets A- Ticari Alacaklar / Commercial receivables B- Diğer Alacaklar / Other receivables C- Mali Duran Varlıklar / Financial fixed assets D- Maddi Duran Varlıklar / Tangible fixed assets E- Maddi Olmayan Duran Varlıklar / Intangible fixed assets F- Özel Tükenmeye Tabi Varlıklar / Assets subject to special depletion G- Gelecek Yıllara Ait Giderler ve Gelir Tahakkukları / Expenses and revenue recognition of future months H- Diğer Duran Varlıklar / Other fixed assets Toplam (II) / Total (II) Genel Toplam (I+II) / Total Sum (I+II) Nazım Hesaplar / Off-Balance Sheet Items Önceki Dönem / Previous Period Cari Dönem / Current Period Bin TL / Thousand TL Bin TL / Thousand TL % 254,813 50,394 2,561,914 3,910,414 3.3 0.6 33.0 50.3 - % 284,666 70,486 51 5.8 1.4 992,310 20.2 - - 2,523,299 51.3 8,847 0.1 8,607 0.2 122,074 6,908,456 1.6 88.9 150,649 4,030,016 3.1 81.9 677 24,480 829,597 0.0 0.0 0.3 10.7 816 25,500 859,451 0.0 0.5 17.5 1,982 0.0 1,662 0.0 0 0.0 - - 129 0.0 21 0.0 3,128 859,993 7,768,449 576,571 0.0 11.1 100.0 2,826 890,276 4,920,292 414,227 0.1 18.1 100.0 Önceki Dönem / Previous Period Pasif / Liabilities Bin TL / Thousand TL I - Kısa Vadeli Yabancı Kaynaklar / Short-term liabilities Tanıtım ve Faaliyet Raporu / Promotion and Activity Report 52 Cari Dönem / Current Period Bin TL / Thousand TL % % A- Mali borçlar / Financial payables B- Ticari borçlar / Commercial payables C- Diğer borçlar / Other payables D- Alınan avanslar / Advances received E- Yıllara yay. inş. ve onarım hak. / Construction and repair expenses spread out to years F- Ödenecek vergi ve diğer yüküm. / Taxes payable and other liabilities G- Borç ve gider karşılıkları / Provisions for liabilities and charges H- Gelecek aylara ait gelir ve gider tah. / Expenses and revenue recognition of future months I- Diğer kısa vadeli yabancı kaynaklar / Other short-term liabilities Toplam (I) / Total (I) 653,173 13,059 1,743,130 69,747 8.41 0.17 22.44 0.90 45 12,555 117,011 21,645 0.00 0.26 2.38 0.44 - - - - 3,311 0.04 3,054 0.06 18,832 0.24 10,130 0.21 2,401 0.03 2,190 0.04 1,957 0.03 2,484 0.05 2,505,611 32.25 169,115 3.44 A- Mali borçlar / Financial payables B- Ticari borçlar / Commercial payables C- Diğer borçlar / Other payables D- Alınan avanslar / Advances received E- Borç ve gider karşılıkları / Provisions for liabilities and charges F- Gelecek aylara ait gelir ve gider tah. / Expenses and revenue recognition of future months G- Diğer uzun vadeli yabancı kaynaklar / Other long-term liabilities Toplam (II) / Total (II) 880,960 - 11.34 - 181,379 - 3.69 - 957,626 12.33 1,092,023 22.19 - - II - Uzun vadeli yabancı kaynaklar / Long-term liabilities III - Öz kaynaklar / Equities A- Ödenmiş sermaye / Paid-in capital B- Sermaye düzeltme farkları / Distinctions from capital adjustment C- Sermaye yedekleri / Capital reserves D- Kar yedekleri / Profit reserves E- Geçmiş yıl karları / Profits of the previous year F- Geçmiş yıl zararları(-) / Losses of the previous year (-) G- Dönem net karı / Net profit for the period Toplam (III) / Total (III) Genel toplam (I+II+III) / Total Sum (I+II+III) Nazım hesaplar / Off-Balance Sheet Items - - - 1,838,586 23.67 1,273,402 25.88 2,050,000 26.39 2,050,000 41.66 454,504 5.85 454,504 9.24 671,999 166,102 81,646 3,424,252 7,768,449 8.65 1.05 44.08 100.00 705,433 214,997 52,841 3,477,776 4,920,292 14.34 4.37 1.07 70.68 100.00 576,571 414,227 VI.2 Gelir Tablosu Kuruluşumuz 2014 yılı faaliyet döneminde vergi öncesi 70.073 bin TL dönem kârı elde etmiş, dönem kârından 17.232 bin TL vergiler ve kanuni yükümlülük paylarının düşülmesiyle dönem net kârı 52.841 bin TL olmuştur. Kuruluşumuzun 2014 yılı gelir tablosu 2013 yılı rakamları ile karşılaştırmalı olarak aşağıda gösterilmiştir. VI.2 Income Statement Our Organization has gained 70.073 thousand TL periodic pre-tax profit in the activity period of 2014, and net periodic profit has been 52.841 thousand TL after taxes and legal obligations, at an amount of 17.232 thousand TL, are deducted from the periodic profit. TMO’s Income Statement of 2014 is given below in comparison with 2013. 53 Toprak Mahsulleri Ofisi Genel Müdürlüğü 2014 Yılı Gelir Tablosu (Bin TL) TMO General Directorate’s Income Statement of 2014 (Thousand TL) Gelir ve Giderler / Income and Expenses A- BRÜT SATIŞLAR / GROSS SALES B- SATIŞ İNDİRİMLERİ (-) / SALES DEDUCTIONS (-) C- NET SATIŞLAR / NET SALES D- SATIŞLARIN MALİYETİ (-) / COST OF SALES (-) BRÜT SATIŞ KARI VEYA ZARARI / GROSS PROFIT OR LOSS Önceki Dönem 2013 / Previous Period Cari Dönem 2014 / Current Period 2,244,290 3,435,185 (88) (16) 2,244,202 3,435,170 (1,916,102) (3,075,866) 328,100 359,304 (105,376) (154,204) 222,723 205,100 F- DİĞER FAALİYETLERDEN OLAĞAN GELİR VE KARLAR / INCOME AND PROFIT FROM OTHER ORDINARY OPERATIONS 56,052 58,756 G- DİĞER FAALİYETLERDEN OLAĞAN GİDER VE ZARARLAR (-) / EXPENSES AND LOSSES FROM OTHER ORDINARY OPERATIONS (-) (2,283) (10,406) E- FAALİYET GİDERLERİ (-) / OPERATING EXPENSES (-) FAALİYET KARI VEYA ZARARI / OPERATING PROFIT OR LOSS H- FİNANSMAN GİDERLERİ (-) / FINANCING EXPENSES (-) OLAĞAN KAR VEYA ZARAR / ORDINARY PROFIT OR LOSS I- OLAĞANDIŞI GELİR VE KARLAR / EXTRAORDINARY INCOME AND PROFITS J- OLAĞANDIŞI GİDER VE ZARARLAR (-) / EXTRAORDINARY EXPENSES AND LOSSES (-) DÖNEM KARI VEYA ZARARI / PERIODIC PROFIT OR LOSS K- DÖNEM KARI VERGİ VE DİĞER YASALYÜKÜMLÜLÜK KARŞILIKLARI (-) / ALLOWANCE FOR TAXATION ON PERIODIC PROFIT AND OTHER LEGAL LIABILITIES (-) DÖNEM NET KARI VEYA ZARARI / NET PERIODIC PROFIT OR LOSS - - 276,492 253,450 12,745 50,723 (186,602) (234,100) 102,635 70,073 20,989 17,232 81,646 52,841 Tanıtım ve Faaliyet Raporu / Promotion and Activity Report 54 55 VII. MERKEZ VE TAŞRA İLETİŞİM BİLGİLERİ / VII. Central And Provincial Contact Information Merkez Adresi / Office Address Milli Müdafaa Caddesi No:18 Bakanlıklar Çankaya / ANKARA 06420 Vergi Dairesi ve Numarası / Tax Office and Number Mithatpaşa 854 005 0958 Ticaret Sicil Numarası / Commercial Registry Number1119 E-posta/ Email [email protected] Web Sayfası / Homepagewww.tmo.gov.tr Santral Tel No / Central Telephone Number Faks No/ Fax Number 0 (0312) 416 30 00 0 (0312) 416 34 00 (5 hat) / (5 lines) TMO GENEL MÜDÜRLÜĞÜ BİRİM TELEFON NUMARALARI VE E-POSTA ADRESLERİ TELEPHONE NUMBERS AND E-MAIL ADDRESSES OF TMO GENERAL DIRECTORATE’S DEPARTMENTS BİRİMİ / DEPARTMENT TEFTİŞ KURULU BAŞKANLIĞI / Department OF INSPECTION BOARD HUKUK MÜŞAVİRLİĞİ / LEGAL CONSULTANCY APK DAİRESİ BAŞKANLIĞI / Department OF RPC Koordinasyon ve Değerlendirme Şb.Md. / Coordination and Evaluation Branch Mevzuat Ve Yönetimi Geliştirme Şb.Md. / Legislation and Administration Development Branch Dış İlişkiler Şb.Md. / International Relations Branch İç Kontrol Şb.Md. / Internal Control Branch TİCARET DAİRESİ BAŞKANLIĞI / Department OF TRADE İç Ticaret Şb.Md. / Domestic Trade Branch Dış Ticaret Şb.Md. / Foreign Trade Branch Taşımalar Şb.Md. / Transportations Branch Piyasa Tak. ve Değerlendirme Şb.Md. / Market Monitoring and Evaluation Branch ALIM ve MUHAFAZA DAİRESİ BAŞKANLIĞI / Department OF PURCHASING AND CONSERVATION Hububat Alım Muhafaza Şb.Md. / Grain Purchasing And Conservation Branch Tohumculuk ve Rapor Tet. Şb. Md. / Seed and Report Inspection Branch Tanıtım ve Faaliyet Raporu / Promotion and Activity Report 56 Bakliyat Mısır Çeltik Alım ve Muhafaza Şb.Md. / Legume, Corn and Paddy Purchasing Branch HAŞHAŞ ve ALKALOİD İŞLDAİRESİ BAŞKANLIĞI / Department OF OPIUM AND ALKALOID AFFAIRS Haşhaş Üretim Islah Şb. Md. / Opium Production and Improvement Branch Ticaret Şb. Md. / Trade Branch Yurtiçi Pazarlama Servisi / Domestic Marketing Service İşletme Şb. Md. / Operating Branch FINDIK İŞLERİ DAİRESİ BAŞKANLIĞI / Department OF HAZELNUT AFFAIRS Kurumsal Kimlik Şb.Md. / Corporate Identity Branch Fındık Ticaret Şb. Md. / Hazelnut Trade Branch Tasarruf Yönetimi Şube Müdürlüğü Şb.Md. / Saving Management Branch MALİ İŞLER DAİRESİ BAŞKANLIĞI / Department OF FINANCIAL AFFAIRS Finansman Şb.Md. / Financing Branch Bütçe ve Bilanço Şb.Md. / Budget and Balance Sheet Branch Merkez Muhasebe Şb.Md. / Central Accounting Branch Mali Mev. İşt.ve Sig.Şb.Md. / Financial Legislation, Affiliates and Insurance Branch BİLGİ İŞLEM DAİRESİ BAŞKANLIĞI / Department of INFORMATION TECHNOLOGIES Sistem Yönetimi Şb.Md. / System Administration Branch İnternet Servisleri Şb.Md. / Internet Services Branch Proje ve Uygulama Şb.Md. / Projects and Application Branch KODU / CODE TELEFON / TELEPHONE E-POSTA / E-MAIL 0 312 591 42 60 [email protected] 0 312 416 30 95 [email protected] 0 312 416 32 18 [email protected] 0 312 416 32 12 0 312 416 30 97 0 312 416 32 21 0 312 416 32 09 0 312 416 31 29 0 312 416 31 30 0 312 416 31 49 0 312 416 31 48 0 312 416 32 17 0 312 416 31 04 0 312 416 31 06 0 312 416 31 07 0 312 416 31 05 0 312 591 40 03 0 312 591 40 09 0 312 591 40 14 0 216 414 53 41 0 312 591 40 27 0 312 416 32 74 0 312 416 30 46 0 312 416 32 80 0 312 416 32 79 0 312 416 31 76 0 312 416 31 69 0 312 416 31 70 0 312 416 31 90 0 312 416 31 77 0 312 416 33 63 0 312 416 31 19 0 312 416 33 41 0 312 416 33 64 [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] TMO GENEL MÜDÜRLÜĞÜ BİRİM TELEFON NUMARALARI VE E-POSTA ADRESLERİ TELEPHONE NUMBERS AND E-MAIL ADDRESSES OF TMO GENERAL DIRECTORATE’S DEPARTMENTS BİRİMİ / DEPARTMENT Haberleşme Şb.Md. / Communication Branch PERSONEL ve EĞİTİM DAİRESİ BAŞKANLIĞI / Department OF PERSONNEL AND TRAINING Personel Şb.Md. / Personnel Branch Özlük İşleri Şb.Md. / Personnel Affairs Branch Eğitim Şb.Md. / Training Branch İş Sağlığı ve Güvenliği Şb.Md. / Occupational Health and Safety Branch TEKNİK İŞLER DAİRESİ BAŞKANLIĞI / Department OF TECHNICAL AFFAIRS Yatırım Şb.Md. / Investment Branch İşletme Şb.Md / Operation Branch Satın Alma Şb. Md. / Purchasing Branch Emlak Şb.Md. / Real Estate Branch DESTEK HİZMETLERİ DAİRESİ BAŞKANLIĞI / Department OF SUPPORT SERVICES Bakım Onarım Şb.Md / Repair and Maintenance Branch Sosyal İşler Şb.Md. / Social Affairs Branch Ek Tesisler Şb.Md. / Additional Facilities Branch Güvenlik Şb.Md. / Security Branch Sivil Savunma Uzmanlığı / Civil Defense ÖZEL BÜRO ŞUBE MÜDÜRLÜĞÜ / PRIVATE BUREAU BRANCH BASIN YAYIN ve HALKLA İLİŞKİLER ŞB.MD. / PRESS PUBLICATION AND HUMAN RELATIONS BRANCH ÜRÜN TEK.ve LAB.ŞUBE MD. / CROP TECHNOLOGY AND LABORATORY BRANCH MİSAFİRHANE / GUEST HOUSE KODU / CODE TELEFON / TELEPHONE E-POSTA / E-MAIL 0 312 416 33 00 0 312 416 32 27 0 312 416 32 43 0 312 416 32 28 0 312 591 42 24 0 312 416 32 59 0 312 416 33 21 0 312 416 33 23 0 312 416 32 95 0 312 416 33 27 0 312 416 33 22 0 312 416 30 68 0 312 416 34 32 0 312 416 32 71 0 312 591 40 85 0 312 416 31 00 0 312 416 34 69 0 312 416 30 05 [email protected] 0 312 416 30 38 [email protected] 0 312 591 41 61 [email protected] 0 312 591 42 40 TMO Gen.Müd. Ek Tesisleri İstanbul Yolu 9.Km Güvercinlik/ANKARA [email protected] [email protected] [email protected] 57 TMO ŞUBE MÜDÜRLÜKLERİNİN TELEFON-FAKS NUMARALARI İLE E-POSTA ADRESLERİ TELEPHONE-FAX NUMBERS AND E-MAIL ADDRESSES OF TMO BRANCHES Tanıtım ve Faaliyet Raporu / Promotion and Activity Report 58 ŞUBE MÜDÜRLÜĞÜ / BRANCHES ALAN KODU / CODE SANTRAL NUMARASI / TELEPHONE FAKS NUMARASI / FAX E-POSTA / E-MAIL BANDIRMA ŞUBE MÜD. / BANDIRMA BRANCH 0 266 714 49 00 713 06 97 [email protected] DERİNCE ŞUBE / DERINCE BRANCH 0 262 229 99 56 239 42 67 [email protected] EDİRNE ŞUBE MÜD. / EDIRNE BRANCH 0 284 235 81 74 235 81 79 [email protected] KIRKLARELİ ŞUBE MÜD. / KIRKLARELI BRANCH 0 288 214 10 27 214 19 67 [email protected] TEKİRDAĞ ŞUBE MÜD. / TEKIRDAĞ BRANCH 0 282 261 22 67 261 11 97 [email protected] AFYONKARAHİSAR ŞUBE MÜD. / AFYONKARAHISAR BRANCH 0 272 213 77 03 213 07 46 [email protected] ESKİŞEHİR ŞUBE MÜD. / ESKIŞEHIR BRANCH 0 222 225 58 34 225 59 31 [email protected] İZMİR ŞUBE MÜD. / IZMIR BRANCH 0 232 464 79 51 464 79 52 [email protected] KIRIKKALE ŞUBE MÜD. / KIRIKKALE BRANCH 0 318 357 26 61 357 27 54 [email protected] POLATLI ŞUBE MÜD. / POLATLI BRANCH 0 312 623 37 83 623 10 68 [email protected] AKSARAY ŞUBE MÜD. / AKSARAY BRANCH 0 382 213 10 58 213 49 61 [email protected] AKŞEHİR ŞUBE MÜD. / AKŞEHIR BRANCH 0 332 813 12 00 813 01 40 [email protected] KONYA ŞUBE MÜD. / KONYA BRANCH 0 332 346 05 51 346 05 50 [email protected] KAYSERİ ŞUBE MÜD. / KAYSERI BRANCH 0 352 320 40 80 320 19 60 [email protected] KIRŞEHİR ŞUBE MÜD. / KIRŞEHIR BRANCH 0 386 252 63 23 252 63 22 [email protected] SİVAS ŞUBE MÜD. / SIVAS BRANCH 0 346 227 63 08 227 53 69 [email protected] YERKÖY ŞUBE MÜD. / YERKÖY BRANCH 0 354 516 16 62 516 28 93 [email protected] ÇORUM ŞUBE MÜD. / ÇORUM BRANCH 0 364 235 00 82 235 00 83 [email protected] SAMSUN ŞUBE MÜD. / SAMSUN BRANCH 0 362 445 16 33 445 10 67 [email protected] TMO ŞUBE MÜDÜRLÜKLERİNİN TELEFON-FAKS NUMARALARI İLE E-POSTA ADRESLERİ TELEPHOTELEPHONE-FAX NUMBERS AND E-MAIL ADDRESSES OF TMO BRANCHES ŞUBE MÜDÜRLÜĞÜ / BRANCHES ALAN KODU / CODE SANTRAL NUMARASI / TELEPHONE FAKS NUMARASI / FAX E-POSTA / E-MAIL TRABZON ŞUBE MÜD. / TRABZON BRANCH 0 462 321 47 06 326 39 36 [email protected] ADANA ŞUBE MÜD. / ADANA BRANCH 0 322 346 05 55 346 05 59 [email protected] G.ANTEP ŞUBE MÜD. / G.ANTEP BRANCH 0 342 321 37 04 321 37 00 [email protected] İSKENDERUN ŞUBE MÜD. / ISKENDERUN BRANCH 0 326 613 07 37 613 45 27 [email protected] MERSİN ŞUBE MÜD. / MERSIN BRANCH 0 324 238 03 30 233 96 22 [email protected] ERZURUM ŞUBE MÜD. / ERZURUM BRANCH 0 442 234 34 52 233 13 20 [email protected] MUŞ ŞUBE MÜD. / MUŞ BRANCH 0 436 212 19 20 212 11 14 [email protected] DİYARBAKIR ŞUBE MÜD. / DIYARBAKIR BRANCH 0 412 228 97 11 223 82 86 [email protected] Ş.URFA ŞUBE MÜD. / Ş.URFA BRANCH 0 414 247 28 60 247 28 58 [email protected] AAF İŞLETME MÜD. / OAP OPERATIONAL Department 0 272 612 66 60 612 56 67 [email protected] 59 T.C. TOPRAK MAHSULLERİ OFİSİ TURKISH GRAIN BOARD T.C TOPRAK MAHSULLERİ OFİSİ TURKISH GRAIN BOARD Milli Müdafaa Caddesi No:18 06420 Bakanlıklar-Çankaya/ANKARA Telefon: (0312) - 416 30 00 Fax: (0312) - 416 34 00 (5 Hat) e-posta: [email protected] www.tmo.gov.tr