2005 Yılı Faaliyet Raporu

Transkript

‹Ç‹NDEK‹LER
01 Kilometre Tafllar›
31 Üretim Tesisleri
02 Finansal Rasyolar
35 Kurumsal Sosyal Sorumluluk Raporu
03 Sat›fl Gelirlerinin Da¤›l›m›
56 Yönetim Kurulu 2005
03 Üretim ve Da¤›t›m
58 Yönetim 2005
04 Befl Y›ll›k Konsolide Finansal De¤erlendirme
60 Gündem
05 Ortaklar›m›z ve Da¤›t›lan Kâr Paylar›
61 Kâr Da¤›t›m Önerisi
06 Yönetim Kurulu Raporu ve Baflkan’›n Mesaj›
61 Ana Sözleflme De¤ifliklikleri
10 2005 Y›l› Faaliyetleri ve Genel Müdür’ün Mesaj›
62 Konsolide Mali Tablolar ve Ba¤›ms›z Denetim Raporu
28 Markalar
100 Uluslararas› Sistem ve Ürün Standard› Uygunluk Belgeleri
30 2005 Y›l›nda Kazan›lan Ödüller
K‹LOMETRE TAfiLARI
1955...
1975...
1991...
1998...
Kurulufl
Tek Ürün - Tek ‹flletme
Kalite - Teknoloji
Yeniden Yap›lanma
1955:
1975:
1991:
1998:
Arçelik A.fi. Sütlüce’de kuruldu.
1959:
Eskiflehir Buzdolab› ‹flletmesi
AR-GE Merkezi kuruldu.
üretime bafllad›.
Türkiye’nin ilk çamafl›r makinesi
1977:
1993:
Türk Demir Döküm Fabrikalar› A.fi.
üretildi.
Ankara Bulafl›k Makinesi ‹flletmesi
Türkiye’nin ilk buzdolab› üretildi.
flirketi kuruldu.
1996:
Üretim tesisi Çay›rova’ya tafl›nd›.
Eskiflehir Kompresör ‹flletmesi
1968:
1979:
aç›ld›.
1999:
Ardem Piflirici ve Is›t›c› Cihazlar
Sanayi A.fi.’yi bünyesine katt›.
Çay›rova Klima ‹flletmesi aç›ld›.
1997:
Arçelik A.fi., Türk Elektrik Endüstrisi
A.fi., At›l›m A.fi. ve Geliflim A.fi. tek tüzel
Arçelik A.fi., Ulusal Kalite Büyük
‹zmir Elektrikli Süpürge ‹flletmesi
Alt› Sigma Metodolojisi uygulama
karar› al›nd›.
ile birlikte Ardem Piflirici ve Is›t›c› Cihazlar
1960:
Üç y›l garanti uygulamas› bafllad›.
Tüketici Dan›flma Servisi kuruldu.
Ödülü’nü ald›.
kiflilik olarak birleflti.
ARÇEL‹K A.fi. 2005 FAAL‹YET RAPORU
01
2000...
2002...
2004...
2005...
Verimlilik
Globalleflme
Uluslararas› Baflar›lar
Günümüz...
2000:
2002:
2004:
2005:
Arçelik A.fi., Avrupa Kalite Baflar›
Ödülü’nü (EFQM) ald›.
Beko, ‹ngiltere buzdolab› pazar›nda
lider oldu.
Arçelik-LG Klima Sanayi ve
Ticaret A.fi. üretime bafllad›.
Dijital Yaflam Projesi, ilk kez Berlin
Hometech Fuar›’nda tan›t›ld›.
2001:
Arçelik A.fi., Alman beyaz eflya
Rusya’ya yat›r›m karar› al›nd›.
Japon devlet kuruluflu JIPM, TPM
(Total Productive Maintenance) ödülü
kapsam›nda; Eskiflehir Buzdolab›
‹flletmesi’ne "Mükemmel Fabrika Ödülü"nü,
Beko Ticaret A.fi. taraf›ndan
flirketi Blomberg’i, Avusturya beyaz eflya
Çay›rova ‹flletmesi’ne ise "Mükemmel
yürütülen Beko markal› ürünlerin yurt içinde
flirketi Elektra Bregenz ve markalar› Elektra
Fabrika Süreklilik Ödülü"nü verdi.
pazarlama ve sat›fl faaliyetleri, Arçelik A.fi.
Bregenz, Tirolia’y› sat›n ald›. ‹ngiliz beyaz
Beko bulafl›k makineleri, ‹ngiliz devlet
taraf›ndan yürütülmeye baflland›.
eflya markas› Leisure ve Flavel’i bünyesine
kuruluflu Energy Saving Trust taraf›ndan enerji
katt›. Romanya’daki beyaz eflya flirketi Arctic
verimlili¤i konusunda üstün performans
Verimlilik art›fl› sa¤lamak amac›yla,
‹zmir Elektrikli Süpürge ve Topkap› Motor-
sat›n al›nd›.
Yenilikçi ve dinamik yap›y› yans›tan
Pompa ‹flletmeleri birlefltirilerek
Çerkezköy’deki yeni tesislerine tafl›nd›.
yeni logo kamuoyuna tan›t›ld›.
sa¤layan ürünler aras›nda gösterildi.
Blomberg CT 1300A model
buzdolab› Energy+ Yar›flmas›’nda Avrupa
Enerji Komisyonu taraf›ndan "en çok enerji
2003:
Ak›ll› ürünlerin sat›fl› bafllad›.
Arçelik A.fi., Alt› Sigma
e¤itimcilerinin e¤itmen kitab›na girdi.
Financial Times’›n yay›mlad›¤› The
Banker Dergisi taraf›ndan 2003 y›l›nda
"Türkiye’nin En ‹yi fiirketi"seçildi.
tasarrufu sa¤layan buzdolab›" seçildi.
Beko bulafl›k makinesi, Almanya’n›n
en prestijli tüketici dergisi "Stiftung
Warentest" taraf›ndan Almanya pazar›nda
sat›lan bulafl›k makineleri aras›nda en iyi
modellerden biri seçildi.
Blomberg çamafl›r makinesi
Almanya’n›n en büyük teknoloji yar›flmas›
olan Plus X’de tasar›m ödülü ald›.
Arçelik A.fi.’nin 50. kurulufl y›l›
kutland›.
Rusya tesisinin temeli at›ld›.
Gaesti’deki fabrikada, ilk Arctic
Chest Freezer üretim hatt› devreye al›nd›.
Teknolojiye ve AR-GE’ye yapt›¤›
yat›r›mlarla ürün yelpazesini sürekli
zenginlefltiren Arçelik A.fi. bir ilke daha
imza atarak Türkiye’nin ilk yerli çamafl›r
kurutma makinesini üretti.
‹leri teknoloji ile Alman tasar›m›n›
birlefltiren, çevre, tasar›m, verimlilik ve
teknoloji alanlar›nda çok say›da ödül kazanan
Blomberg markal› ürün gam› tamamland›.
Mobilya sektöründe Arstil markas›
80 ma¤azaya ulaflt›, ilk bayi toplant›s›
gerçekleflti.
Ankara Bulafl›k Makinesi ‹flletmesi
ve Çerkezköy Elektrik Motorlar› ‹flletmesi
Japon devlet kuruluflu JIPM’in, TPM (Total
Productive Maintenance) "Mükemmel
Fabrika Ödülü"nü kazand›.
Finansal Rasyolar
2.500
1.250
1,73
1,84
-15
7,50
1,25
6,12
5,67
4,50
0,75
0,80
3,00
0,50
0,40
1,50
0,25
0,00
0,00
0,00
2005
1,20
2004
6,00
2005
1,60
2004
1.000
2005
2004
6,1
2005
BORÇ/ÖZKAYNAK ORANI
1,06
1,06
2005
STOK DEV‹R HIZI
2005
2004
2001
2003
-10
2002
0
2004
CAR‹ ORAN
2,00
-5
2005
2004
2003
2002
2001
0
75
5,9
0
2004
150
2002
4
96
5
1,1
225
2,3
10
4,5
15
6
2
2002
(%)
2003
334
294
NET KÂR MARJI
2001
231
300
245
375
2001
2005
2004
2003
2002
FA‹Z, VERG‹ VE AMORT‹SMAN
ÖNCES‹ KÂR (Milyon Euro)
8,0
8,0
8
7,7
7,6
10
2001
2002
2005
0
2004
0
2003
0
2001
250
2003
500
500
(%)
472
750
750
FAAL‹YET KÂR MARJI
956
1.000
(14,9)
1.000
1.082
2.082
1.500
944
1.500
2.000
823
1.295
2.250
1.900
3.000
2.686
3.750
1.170
(Milyon Euro)
1.858
YURT DIfiI NET SATIfiLAR
(Milyon Euro)
1.516
YURT ‹Ç‹ NET SATIfiLAR
(Milyon Euro)
3.056
NET SATIfiLAR
1.199
H›zl› ve kârl› büyüme,
güçlü finansal sonuçlar
1,00
02
03
SATIfi GEL‹RLER‹N‹N BÖLGESEL DA⁄ILIMI
BEYAZ EfiYA SATIfi GEL‹RLER‹N‹N ÜRÜN DA⁄ILIMI
Di¤er %5
Bulafl›k Makinesi %9
Avrupa %34
F›r›n %15
Türkiye %61
Buzdolab› %46
Çamafl›r Makinesi %30
Üretim ve Da¤›t›m
Merkez
Türkiye / ‹stanbul
Genel Müdürlük
Sat›fl ve Pazarlama
Üretim ve Pazarlama
Almanya
Beko Deutschland GmbH
Romanya
SC Arctic S.A.
Avusturya
Elektra Bregenz AG
Rusya
Beko Llc.
Çek Cumhuriyeti
Beko S.A. Çek Cumhuriyeti
Çin (Hong Kong)
Archin Limited
Fransa
Beko France S.A.
‹ngiltere
Beko Plc.
‹spanya
Beko Electronics Espana S.L.
‹talya
Arcelitalia S.r.l.
Macaristan
Beko S.A. Macaristan
Polonya
Beko Polska S.A.
Üretim
Türkiye ‹flletmeler
Eskiflehir
Buzdolab› ‹flletmesi
‹stanbul, Tuzla
Çamafl›r Makinesi ‹flletmesi
Bolu
Piflirici Cihazlar ‹flletmesi
Ankara
Bulafl›k Makinesi ‹flletmesi
Tekirda¤, Çerkezköy
Elektrik Motorlar› ‹flletmesi
Eskiflehir
Kompresör ‹flletmesi
‹stanbul, Tafldelen
Çok Amaçl› Motor ‹flletmesi
Befl Y›ll›k Konsolide Finansal De¤erlendirme
(Milyon Euro)
2005
2004
2003
2002
2001
1. Toplam Net Sat›fllar
3.056
2.686
2.082
1.900
1.295
2. Konsolide Yurt D›fl› Net Sat›fllar
1.199
1.170
1.000
956
472
3. Brüt Sat›fl Kâr›
772
672
542
505
334
4. Faaliyet Kâr›
244
214
161
145
14
5. Vergi ve Ana Ortakl›k D›fl› Pay Öncesi Kâr
248
228
134
100
(160)
6. Net Kâr
187
159
95
44
(193)
7. Faiz ve Vergi Öncesi Kâr
244
214
161
145
14
8. Faiz, Vergi ve Amortisman Öncesi Kâr
334
294
245
231
96
1.676
1.372
1.110
1.001
687
9. Toplam Dönen Varl›klar
10. Toplam K›sa Vadeli Yükümlülükler
913
791
605
532
260
11. ‹flletme Sermayesi
763
581
505
469
427
12. Maddi Duran Varl›klar
434
352
342
354
325
13. Toplam Varl›klar
2.597
1.908
1.606
1.518
1.181
14. Toplam Yükümlülükler
1.331
976
830
785
502
14
12
11
13
3
1.252
919
764
721
676
15. Ana Ortakl›k D›fl› Özsermaye
16. Toplam Özsermaye
17. ‹flletme Faaliyetlerinden Sa¤lanan Net Nakit
164
108
202
15
158
(231)
(120)
(64)
(69)
0
19. Finansman Giderleri Öncesi Nakit Ak›fl›
(66)
(12)
138
(54)
158
20. Ödenen Temettüler
146
1
47
0
45
21. Nakit ve Nakit Benzeri De¤erlerin Dönem Sonu Bakiyesi
168
155
189
140
170
22. Yat›r›m Harcamalar›
150
105
78
43
38
23. Amortisman Gideri
90
80
84
86
82
18. Yat›r›m Faaliyetlerinde Kullan›lan Net Nakit
24. Dönem Sonu Personel Say›s›
11.079
10.841
9.725
9.349
5.717
‹flçi
8.866
8.437
7.185
6.476
3.892
Memur
2.213
2.404
2.540
2.873
1.825
2.364
1.803
1.788
1.110
1.093
25. Dönem Sonu Piyasa De¤eri - ‹MKB
* Yukar›daki de¤erler 2005 y›l› hariç, Türk liras›n›n 31 Aral›k 2004 tarihindeki sat›n alma gücüne göre düzeltilmifl de¤erler olup, 2004 y›l sonu Euro kuru kullan›larak Euro bazl› hale getirilmifltir. 2005 y›l›nda ise
gelir tablosu kalemleri ortalama Euro kuru ile, bilanço kalemleri y›l sonu Euro kuru ile Euro'ya çevrilmifltir. (25. madde bu iflleme tabi de¤ildir.)
Ortaklar›m›z ve
Da¤›t›lan Kâr Paylar›
04
05
Ortaklar›m›z
Hisse Tutar› (Bin YTL)
Hisse Oran› (%)
KOÇ HOLD‹NG A.fi.
156.546
39,1
KOÇ GRUBU D‹⁄ER
68.911
17,2
KOÇ GRUBU TOPLAMI
225.457
56,3
TEKNOSAN A.fi.
58.709
14,7
BURLA T‹CARET VE YATIRIM A.fi.
D‹⁄ER ORTAKLAR
TOPLAM
30.649
7,7
85.145
21,3
399.960
100,0
Da¤›t›lan Kâr Paylar›
2000, 2001, 2002, 2003 ve 2004 y›l› kazançlar› üzerinden da¤›t›lan kâr pay› miktarlar› ve bunlar›n ilgili oldu¤u y›llardaki sermayeye oranlar›
afla¤›daki gibidir:
Kâr Pay›n›n ‹lgili Oldu¤u Y›l
2000
Da¤›t›lan Kâr Pay›
Ç›kar›lm›fl Sermaye
Kâr Pay› Oran›
(Bin YTL)
(Bin YTL)
(%)
36.360
60.600
60,0
2001
20.000
90.900
22,0
2002
145.440
145.440
100,0
2003
0
399.960
0
2004
229.177
399.960
57,3
Yönetim Kurulu Raporu ve Baflkan’›n Mesaj›
Yar›m as›rl›k baflar›n›n
hakl› gururu
Arçelik A.fi. Ailesi’nin De¤erli Üyeleri,
Buna karfl›n, Euro alan› ülkelerinin zay›f performans›, yaflanan ekonomik ve
politik s›k›nt›lar, sürekli artan bütçe aç›klar› ve kronik iflsizlik, 2005’te de beklenen
Say›n Hissedarlar›m›z,
iyileflmeyi engelledi. Avrupa Birli¤i Anayasas›’n›n, kurucu üyeler Fransa ve
Dünyada ve Türkiye’de önemli geliflmelerin yafland›¤› bir y›l› daha geride b›rakt›k.
Hollanda taraf›ndan reddi, Birli¤in önderli¤indeki k›tan›n gelece¤ine yönelik
2005’in Arçelik A.fi. için ise ayr› bir anlam› vard›. Bu y›l Arçelik A.fi.’nin 50.
kuflkular› derinlefltirerek, ciddi bir güven sorunu yaratt›. Referandumlardan ç›kan
kurulufl y›ldönümünü kutlarken, fiirketimizin yar›m as›rl›k baflar›s›n›n hakl›
"hay›r", Euro’nun de¤er kay›plar› yaflamas›na yol açt›.
coflkusunu ve gururunu hep birlikte paylaflt›k.
Dünya ekonomisi üzerinde göz ard› edilemeyecek bir etki yaratan yüksek petrol
2005’i Arçelik A.fi. aç›s›ndan de¤erlendirmeden önce, geçen y›la damgas›n›
fiyatlar›, tüm dünyada enflasyon üzerindeki bask›y› art›ran önemli bir faktör
vuran önemli geliflmelere k›saca de¤inmek istiyorum.
olarak öne ç›kt›. Ham petrol fiyatlar› 2005’te bir önceki y›la oranla %40 art›flla
rekor bir seviyede yükselerek, hammadde, malzeme ve enerji fiyatlar›n› olumsuz
2005’te dünya ekonomisindeki geliflmeler, 2004’e göre çok parlak olmamakla
yönde etkilemeye devam etti.
birlikte, genelde beklentilere uygun yönde gerçekleflti. An›msanaca¤› gibi,
2005’te, önceki y›llara göre büyümenin ve ticaret hacmindeki art›fl h›z›n›n
Öte yandan, dünya piyasalar›ndaki kur oynamalar› giderek tahmin edilemez hale
yavafllayaca¤›, fiyat art›fl h›z›n›n hafifçe de olsa yükselece¤i, faizlerin ise belirgin
geldi. ABD’nin cari ifllemler aç›¤› ve bunun ABD dolar› üzerindeki etkisi dünya
biçimde artaca¤› beklenmekteydi.
ekonomisini tehdit etmeye bafllad›. ABD Merkez Bankas› üst üste yükseltti¤i
ana faiz haddini 2005 sonunda %4,25’e ç›kar›rken, Avrupa Merkez Bankas› y›l›
2004’te %5,1 büyüme kaydeden dünya ekonomisinin 2005 sonunda %4,3
%2,25 ile kapatt›. ABD’nin aç›klar›, ekonomilerin büyüme h›zlar› aras›ndaki
civar›nda büyüdü¤ü tahmin edilmektedir. Bu büyümede, son y›llarda çokça
büyük farkl›l›klar ve petrol fiyatlar›nda art›fl›n do¤urabilece¤i enflasyonist bask›,
izlenen k›talararas› ve ülkeleraras› farkl›l›klar 2005’te de yaflanmaya devam etti.
gelece¤e iliflkin kayg›lar› art›rd›.
Büyümede liderli¤i yine baflta Çin ve Hindistan olmak üzere "yükselen pazar"
ülkeleri yapt›. Dünya ekonomilerinin lokomotifi haline gelen ABD ve Çin
2005 siyasi, ekonomik ve toplumsal geliflmelerin yan› s›ra, ne yaz›k ki savafllar›
ekonomilerinde büyüme oranlar› s›ras›yla, %3,5 ve %9 olarak gerçekleflirken;
ve do¤al felaketleri ile hat›rlayaca¤›m›z bir y›l oldu. Dünya 2004 sonunda Asya’y›
Japonya’da %2 ve Euro bölgesinde ise %1,3 olan büyüme h›z›, global büyümenin
vuran tsunami felaketinin yaralar›n› sararken, 2005’te Amerika yüz binlerce kifliyi
dengesizli¤ini art›rd›. Tekstil kotalar›n›n kalkmas›n›n yaratt›¤› olumlu etki,
evlerinden eden Katrina kas›rgas› ve baflka onlarca tayfunla sars›ld›. Ekim ay›nda
do¤rudan yabanc› sermaye yat›r›m› ve ihracattaki art›fla ba¤l› olarak Çin ve
Pakistan’da meydana gelen deprem çok önemli boyutlarda can ve mal kayb›na
Hindistan gibi geliflmekte olan Asya ülkelerine sermaye ak›fl›n› h›zland›rd›.
yol açt›. Koç Toplulu¤u olarak hepimizi çok üzen bu felaket karfl›s›nda, ac›l›
Pakistan halk›na biraz da olsa yard›mc› olabilmek amac›yla bir kampanya
bafllatt›k. Çal›flanlar›m›z, Koçbank ve Vehbi Koç Vakf›’n›n kat›l›m› ile toplanan
yard›m› Pakistan’daki depremzedelere göndererek, dayan›flma ve yard›m
konusundaki duyarl›l›¤›m›z› gösterdik.
Ülkemizin gelece¤ine
duydu¤umuz güvenle,
büyümeye devam ediyoruz.
Dünya bu y›l kufl gribi gibi ölümcül bir salg›n›n yay›lmas› riskiyle de karfl›
Son dönemlerde çokça tart›fl›lan cari aç›k ve yüksek iflsizlik d›fl›nda ülkemizde
karfl›ya kald›. Uzun zamand›r Asya’y› kas›p kavuran kufl gribi, 2005’in son
ekonomik göstergeler olumlu yolda ilerlemektedir. Cari aç›k riskini bertaraf
aylar›nda, Türkiye ve Avrupa’ya da s›çrayarak on binlerce kanatl› hayvan›n
etmek, uluslararas› ticarette daha rekabetçi olmak ve ülkemize gelen do¤rudan
itlaf›na ve karantina uygulamalar›na yol açt›.
yabanc› yat›r›m tutar›n› art›rmakla mümkün olacakt›r. Yat›r›m ve istihdam
ortam›n›n iyilefltirilmesi ve yabanc› sermaye ak›fl›n›n h›zlanmas›, iflsizli¤e kal›c›
Dünyada bu geliflmeler hüküm sürerken, ülkemiz için 2005 pek çok aç›dan
parlak ve umut dolu bir y›l oldu. 2001 krizi sonras› bafllayan büyüme sürecini
çözüm olacakt›r. Koç Toplulu¤u ve Arçelik A.fi. olarak bu konuda üzerimize
düfleni yapmaya ve yeni istihdam alanlar› yaratmaya devam edece¤iz.
dört y›ld›r yaflayan Türkiye, bu y›l dünyan›n 19. büyük ekonomisi haline geldi.
Hükümetin istikrarl› ekonomik program uygulamas›yla, 2005’te %5 - 6
2005 d›fl politika aç›s›ndan da Türkiye için tarihi bir y›l oldu. Hiç kuflkusuz
seviyelerine varan bir büyüme h›z› gerçekleflti.
milletçe yaflad›¤›m›z en önemli ve en sevindirici geliflme, 3 Ekim’de gerilim
dolu saatlerin ard›ndan Avrupa Birli¤i ile tam üyelik müzakerelerinin resmen
Ocak ay› itibariyle Türk liras›ndan alt› s›f›r at›larak Yeni Türk Liras› kullan›lmaya
baflland›. YTL’ye geçiflle birlikte Türk liras› yeniden itibar kazanm›fl oldu.
Y›llardan sonra tek haneli rakamlara inen enflasyon, 2005’i %8 olan hedefin
alt›nda tamamlad›. S›k› maliye ve para politikalar› sayesinde enflasyonla
mücadele baflar›yla sürdürülürken, verimlili¤e dayal› ve istikrarl› bir büyüme
ortam› yakalanm›fl oldu. Bu politikalar›n olumlu etkileri özellikle portföy
yat›r›mlar› ve yabanc› sermaye girifllerinde k›sa zamanda fark edildi ve
özellefltirme projelerinde baflar›l› sonuçlara ulafl›ld›. Türk Telekom, Tüprafl,
bafllamas› ile ülkemizin gelece¤ini etkileyecek uzun ve zorlu bir döneme
girilmesi oldu. Bu yeni dönemde her iki tarafa da görevler düflmektedir. Bize
düflen, istikrarl› siyasi ve güçlü ekonomik ortam› yaratmak ve korumak, her
alanda gereken yap›sal reformlar› gerçeklefltirmek ve bu yolda kararl›l›k ve
azimle ilerlemektir. Avrupa ise, 43 y›ll›k AB serüvenimizde Türkiye’nin Birli¤e
üyeli¤inden do¤acak kazan›mlar›n bilinciyle, taahhütlerini yerine getirmeli,
Avrupa’n›n gelece¤i ve dünya bar›fl› için büyük önem tafl›yan bu sürece destek
vermelidir.
Erdemir gibi dev özellefltirmelerle birlikte toplam özellefltirme geliri 26,7 milyar
ABD dolar›na ulaflt›.
Avrupa Birli¤i’yle müzakere sürecinin bafllamas› Türk ekonomisine flimdiden
önemli ivme kazand›rd›. Gelece¤e yönelik güven ve olumlu beklentilerin
Ülkemizin d›fl ticaret hacmi, geçen y›la göre %16 oran›nda büyüdü ve 2005
Cumhuriyet tarihinin ihracat rekoru k›r›larak kapat›ld›. Bugün Türkiye, 73
milyar ABD dolar›n› aflan ihracat›yla dünyan›n en büyük 22. ihracatç›s›, 116
milyar dolarl›k ithalat›yla da 14. büyük ithalatç› ülkesi konumundad›r.
artmas›yla birlikte do¤rudan yabanc› sermaye yat›r›mlar›nda büyük bir art›fl
gözlemlenmektedir. Önümüzdeki y›llarda ülkemizin y›lda yaklafl›k 4-5 milyar
ABD dolar› yabanc› sermaye çekece¤i tahmin edilmektedir. Özetle söylemek
gerekirse, ülkemizin "sürdürülebilir büyüme" sürecini devam ettirebilmesinde;
AB ve IMF gibi iki güçlü ç›pan›n ekonomimizi desteklemesi, siyasal, yasal ve
ekonomik reformlar›n gerçeklefltirilmesi, mali politikalara s›k› s›k›ya ba¤l›
kal›nmas› gibi koflullar›n yerine getirilmesi büyük önem arz etmektedir.
08
09
Ülkemizde yaflanan olumlu ekonomik geliflmelere paralel olarak, 2005 Arçelik
Bugün Arçelik A.fi. kendine ait 9 markas›, yurt d›fl›nda faaliyet gösteren 12
A.fi. için de hareketli ve baflar›l› bir y›l oldu. Kuruluflundan bu yana tüketiciye
flirketi ve toplam 11.000 çal›flan› ile 106 ülkeye ihracat yapan, Avrupa’n›n en
hayat› kolaylaflt›ran ve zenginlefltiren ürünler sunan Arçelik A.fi.’nin ulaflt›¤›
büyük beyaz eflya üreticilerinden biri olan global bir flirkettir. Bu baflar› hepimiz
baflar› ve güç, finansal sonuçlarda da kendini göstermektedir. fiirketimiz,
için gurur vericidir.
büyüme, kârl›l›k ve iflletme verimlili¤i aç›s›ndan son derece baflar›l› geçen
2005’i, 187 milyon Euro’luk rekor kârla kapatt›. 2005’te, geçen y›la oranla
%14 büyüyerek, konsolide sat›fl cirosunu 2,7 milyar Euro’dan 3,1 milyar
Euro’ya ç›kart›, uluslararas› sat›fllar›n› 1,2 milyar Euro olarak gerçeklefltirdi.
Arçelik A.fi., Koç Toplulu¤u’nun 2005 konsolide cirosunun yaklafl›k %20’sini
tek bafl›na sa¤lad›.
Yurt içinde %50’nin üzerindeki pazar pay› ile liderli¤ini güçlendiren fiirketimiz,
yurt d›fl›nda büyüme stratejisi do¤rultusunda yeni yat›r›mlar gerçeklefltirdi.
Haziran ay›nda, Rusya’da çamafl›r makinesi ve buzdolab› fabrikam›z›n temelini
att›k. 2006’n›n ikinci yar›s›ndan itibaren bu fabrikam›z›n üretime geçmesiyle
birlikte, Romanya’dan sonra çok daha büyük bir ülke olan Rusya’da da iddial›
konuma gelerek sat›fllar›m›z›n yar›s›n› yurt d›fl›ndan sa¤lama hedefimize bir
H›zl› büyümesini sürdürürken ayn› zamanda kârl›l›¤›n› da art›rarak dünya liginin
önemli bir oyuncusu olmay› baflaran Arçelik A.fi., Kurucumuz Merhum Vehbi
Koç’un "Devletim ve ülkem var oldukça ben de var›m" sözünden yola ç›karak
bugünlere geldi. Ülkemizin gelece¤ine duydu¤umuz tam güvenle, bugüne kadar
oldu¤u gibi bundan sonra da ayn› do¤rultuda çal›flmalar›m›za devam edece¤iz.
fiirketimizin bugünlere gelmesinde eme¤i geçen Toplulu¤umuzun tüm üyelerine,
baflar›lar›m›z› paylaflt›¤›m›z ifl ortaklar›m›z, yetkili sat›c›lar›m›z, servislerimiz
ve yan sanayimize, desteklerini her zaman arkam›zda hissetti¤imiz say›n
hissedarlar›m›za ve de¤erli çal›flma arkadafllar›ma burada bir kez daha
teflekkürlerimi sunmak istiyorum.
Hepinize sa¤l›k, mutluluk, huzur ve baflar›larla dolu, müreffeh bir y›l diliyorum.
ad›m daha yaklaflm›fl olaca¤›z. Kas›m ay›nda Romanya’daki Arctic fiirketimizde
yeni "chest freezer" üretim hatt›n› açt›k. Teknoloji ve AR-GE’ye büyük önem
Sayg›lar›mla,
veren Arçelik A.fi. 2005’te, Türkiye’nin ilk yerli çamafl›r kurutma makinesini
üretti. Yar›m as›rl›k tarihinde say›s›z baflar›y› geride b›rakan fiirketimiz,
gelecek y›llarda da yeni yat›r›mlarla büyümeye devam edecektir.
Geçti¤imiz 50 y›lda vatandafl›m›z› elle y›kanan bulafl›ktan bulafl›k makinesine,
Rahmi M. Koç
ocaktan f›r›na, tel dolaptan buzdolab›na, tokaçtan çamafl›r makinesine tafl›yan
Yönetim Kurulu Baflkan›
Arçelik A.fi.’nin Türk halk›na sundu¤u ev yaflam konforu sonucunda, günümüzde
Arçelik A.fi.
Arçelik A.fi. ürünü olmayan hane kalmam›flt›r.
2005 Y›l› Faaliyetleri ve Genel Müdür’ün Mesaj›
Bilgi, beceri, cesaret ve
"art› 50 y›l"
K›ymetli Hissedarlar›m›z ve ‹fl Ortaklar›m›z,
fiirketimiz y›llard›r kararl›l›kla, disiplinle, do¤ru stratejilerle ve tutarl› bir vizyonla
sektöründe daima öncü olmufl, pek çok ilki gerçeklefltirmifltir. Hedeflerimizi
2005, hep birlikte özverili çal›flmalar›m›z neticesinde önemli baflar›lar elde
etti¤imiz bir y›l oldu. Geçti¤imiz y›lda da h›zl› büyümemizi sürdürerek, yurt
gerçeklefltirmede, nitelikli insan kayna¤›m›zdan ve baflar›ya olan inanc›m›zdan
ald›¤›m›z güç, tüketici odakl› hizmet ve çözüm anlay›fl›m›zla perçinlenmifltir.
içinde ve d›fl›nda gerçeklefltirdi¤imiz faaliyetlerimizle Türkiye’nin uluslararas›
ölçekte flirketlerinden biri konumumuzu daha da güçlendirdik. Ülkemizin sanayiyle
Bizler Merhum Kurucumuzdan devrald›¤›m›z k›ymetli bayra¤› daha da ileriye
kalk›nmada, özel sektördeki öncü kurulufllar›ndan Koç Holding’in yaratt›¤›
tafl›mak, nice 50 y›llarda daha çok baflar›ya koflmak arzusu ve azmindeyiz. Bu
sinerjiyi dünya pazarlar›na tafl›m›fl olman›n gururunu yafl›yoruz.
bayra¤› gelece¤e tafl›rken, kendisinin miras b›rakt›¤› "Müflteri velinimetimizdir"
Art› 50 Y›l
deyifline s›k› s›k›ya ba¤l› kalaca¤›z. Baflar›m›z›n formülü yine bizlere ö¤retti¤i
gibi "kaliteli ürün, güçlü sat›fl teflkilat› ve etkin sat›fl sonras› servis hizmeti"
1955’te Kurucumuz Merhum Vehbi Koç taraf›ndan temelleri at›lan Arçelik A.fi.
olacakt›r.
geçti¤imiz y›l 50. yafl›n› doldurdu. Bugün art›k yapt›¤›m›z ifllerin arkas›na
att›¤›m›z imzada 50 y›ll›k bilgimiz, becerimiz, cesaretimiz ve "art› 50 y›l" var.
"Art› 50 y›l" diyoruz çünkü ileriye dönük hedeflerimizde, baflar›larla donatt›¤›m›z
geçmiflimizin, gelece¤imize olan güvenimizi ve baflar›lar›m›za ekleyece¤imiz
yeni "art›"lar› yans›tmas›n› istiyoruz.
fiirketimiz y›llard›r kararl›l›kla, disiplinle, do¤ru stratejilerle
ve tutarl› bir vizyonla sektöründe daima öncü olmufl,
pek çok ilki gerçeklefltirmifltir.
Sürdürülebilir büyüme
Türkiye’de %50’yi aflan
pazar pay› ile lider
2005, petrol fiyatlar›n›n varil bafl›na 70 ABD dolar›na ulaflan rekor seviyedeki
Dünyada beyaz eflya sektörünü inceledi¤imizde, yaklafl›k 100 milyar Euro olarak
art›fllar› sebebiyle küresel ekonomiyi zorlayan bir y›l olmufltur. ‹çinde
tahmin edilen global beyaz eflya pazar›n›n %60’› Bat› Avrupa, Kuzey Amerika
bulundu¤umuz beyaz eflya sektörü, son bir y›lda h›zl› art›fl gösteren metal ve
ve Japonya gibi geliflmifl ülkelerden oluflmaktad›r. Türkiye’nin, global pazardaki
petrole ba¤l› plastik, yak›t, nakliye gibi girdi maliyetlerinden son derece ciddi
pay› yaklafl›k %2’dir. Son y›llarda ülkemiz ekonomisindeki istikrar›n ve refah
boyutlarda etkilenen bir sektördür. Ancak yine de verimlilik sa¤layarak net
art›fl›n›n da beyaz eflya sektöründe iç pazara olumlu yans›malar› olmufltur.
kâr›m›z› %18 oran›nda art›rd›k. H›zl› ve kârl› büyümemiz devam ediyor.
2004’te iç pazarda gerçekleflen ertelenmifl talep art›fl›n›n do¤urdu¤u %66’l›k
rekor büyümenin ard›ndan, 2005’te yurt içi beyaz eflya toplam›nda %3’lük bir
ABD dolar›n›n de¤er kayb›, talepteki güçlü art›fllar ve arza iliflkin endifleler
sebebiyle h›zla t›rmanan petrol fiyatlar›n›n dünyada yaratt›¤› enflasyonist bask›ya
büyüme performans› yakalanm›flt›r. Arçelik A.fi. ise, yurt içi beyaz eflya pazar›nda
geçen y›la göre %11,8 büyüme kaydetmifltir.
ra¤men ülkemiz, 2005’i %8 olan enflasyon hedefinin alt›nda %7,7 ile
tamamlam›flt›r. Bütçe aç›¤›n›n Gayri Safi Milli Has›laya oran›, 2005’te ilk kez,
2006 tahminlerimiz ise, sektörün iç pazarda %5’in, ihracatta %15’in üzerinde
%3 olan AB Maastricht kriterlerinin de alt›na inerek, %2 olarak gerçekleflmifltir.
büyüyece¤i yönündedir. Makro ekonomik dengelerdeki olumlu geliflmeler sat›fllar›
Avrupa Birli¤i ile 3 Ekim’de müzakerelerin bafllam›fl olmas›, siyasi ve ekonomik
olumlu etkileyecektir.
istikrar programlar›n›n uygulanmas›, YTL’ ye geçiflle birlikte ulusal param›z›n
de¤er kazanmas›, %5 - 6 seviyesindeki büyüme h›z›, milletçe bizleri sevindiren
geliflmelerden sadece birkaç›d›r. Bu süreç do¤ru de¤erlendirildi¤i takdirde
ülkemiz önemli mesafeler alacakt›r. Böylelikle yo¤un rekabetin artmas›yla birlikte
yeni yat›r›mlar olacak, bu yat›r›mlar da istihdam ve verimlilik art›fl›n› getirecektir.
Arçelik A.fi.’nin sürdürülebilir büyüme konusundaki istikrar› dikkat çekicidir.
Tüm zorluklara ra¤men yat›r›mlar›m›z› aksatmad›k, hedeflerimizi de¤ifltirmedik.
Uluslararas› beyaz eflya sat›fl adetlerimiz %9 artm›fl, toplam uluslararas› ciromuz
ise 1,2 milyar Euro olarak gerçekleflmifltir. Beyaz eflyada toplam üretim adedimiz
2004’e oranla %6 büyümüfl ve 7,9 milyon adede ulaflm›flt›r.
Bizim için çok büyük önem arz eden insan kayna¤›m›za bakt›¤›m›zda; Arçelik
A.fi.’nin çal›flan say›s›n›n 11 bini aflt›¤› görülmektedir. Bu say›n›n 9.203’ü yurt
içi, 1.876’s› ise yurt d›fl› çal›flanlar›m›zdan oluflmaktad›r.
2005’te konsolide ciromuz geçen y›la göre %14 artarak hedefinin üstünde
Uluslararas› olma hedefimize ek olarak, iç pazara da gereken önemi vermeye
3,1 milyar Euro’ya ulaflt›. Türkiye’deki %50’yi aflan pazar pay› ile konumumuzu
devam ediyoruz. Türkiye’de yaklafl›k 4.600 Arçelik ve Beko bayimiz, 920 (beyaz
yo¤un rekabete ra¤men güçlendirirken, Avrupa’n›n da en büyük beyaz eflya
eflya ve elektronik) sat›fl sonras› destek noktam›z bulunmaktad›r.
üreticilerinden biri olduk.
12
13
3.000
2.250
KONSOL‹DE C‹RO DA⁄ILIMI
2002
2005
0
2004
0
2003
2.000
Hedefimiz, son y›llarda
%40 seviyelerinde olan
uluslararas› sat›fllar›m›z›n
toplam sat›fllar içindeki
pay›n› %50’nin üzerine
ç›karmakt›r.
(Milyon Euro)
2.000
1.600
KONSOL‹DE C‹RO DA⁄ILIMI
(%)
100
80
60
40
20
YATIRIM HARCAMALARI
(Milyon Euro)
200
160
120
80
40
2005
2004
2003
2002
0
Yurt D›fl›
0
2005
2005
2004
2003
2002
0
2004
Yurt ‹çi
2003
400
Arçelik A.fi.’nin kapasite
art›fl› ve yeni ürün
gelifltirmeye yönelik
yat›r›mlar›, 2005 y›l›nda
150 milyon Euro’ya
ulaflm›flt›r.
6.000
750
800
Yurt D›fl›
8.000
4.000
1.200
Yurt ‹çi
10.000
1.500
2002
Uluslararas› beyaz eflya
sat›fl adetlerimiz %10
artm›fl, uluslararas›
ciromuz 1,2 milyar Euro
olarak gerçekleflmifltir.
(Bin Adet)
2005
3.750
ÜRET‹M
2004
Beyaz eflyada, dört ana
ürün grubunda y›lda
7,9 milyon adetlik üretime
ulafl›lm›flt›r. Geçen y›la
oranla %6 seviyesinde
büyüme sa¤lanm›flt›r.
(Milyon Euro)
2003
KONSOL‹DE C‹RO
2002
2005 y›l›nda ciromuz
geçen y›la göre %14
artarak, hedefinin üstünde,
3,1 milyar Euro’ya
ulaflm›flt›r.
Yetkinliklerimiz ve rekabet avantajlar›m›z
Yüksek ürün standartlar›,
müflteri odakl› hizmet anlay›fl›
Bugün Arçelik A.fi., Avrupa’n›n befl büyük beyaz eflya üreticisinden biri
konumundad›r. Di¤er büyük rakiplerle birlikte, dünya liginin dikkatle izlenen
"oyuncular›ndan" biri olmufltur. fiirketimizi yurt içinde ve yurt d›fl›nda bu noktaya
tafl›yan temel yap›lanma ise baz› noktalara gösterdi¤imiz özen ile oluflmufltur.
Üretim ve ürün kalitesinde tavizsiz tutum
Sadece ürün ve hizmette de¤il, teknolojik
üstünlük için de yap›lan yat›r›mlar
Do¤ru ürün gam› ve tutarl› marka stratejisi
Girilen pazar›n dinamiklerine göre esnek yönetim
Güçlü da¤›t›m a¤›
Etkin ve yayg›n servis a¤›
Tüketicinin de¤iflen beklentilerinin sürekli takibi
3,5 kg.’dan 10 kg.’a ulaflan kapasitelerde gelifltirilen zengin Arçelik çamafl›r makinesi gam›, tüketicisinin tüm ihtiyaçlar›n› karfl›l›yor
14
Finansal sonuçlar
Paydafllar›na
de¤er katan bir kurum
15
2005’te brüt kâr marj›m›z %25,3 olarak gerçekleflmifltir. Faaliyet kâr›m›z bir
2005’te, dünya piyasalar›nda fiirketimize duyulan güveni tasdik eden önemli bir
önceki y›la göre %14 oran›nda art›fl göstererek 244 milyon Euro’ya ulaflm›flt›r.
geliflme yaflad›k. Arçelik A.fi., IFC (International Finance Corporation / Uluslararas›
Faiz, vergi ve amortisman öncesi kâr›m›z %14 art›flla 334 milyon Euro’ya ulaflm›fl
Finans Kurumu) önderli¤inde uluslararas› finans kurulufllar›n›n oluflturdu¤u
ve %11 kâr marj› elde edilmifltir. Net kâr %18 oran›nda artarak 187 milyon
sendikasyondan yüksek tutarl› uzun vadeli kredi sa¤lad›. Bu krediyi Rusya’da
Euro’yu bulmufltur. Net kâr›m›z son iki y›lda ciro büyümesinin iki kat› kadar
kurmakta oldu¤umuz üretim tesisinin finansman›, kapasite art›r›mlar›, yeni
artm›flt›r.
teknoloji ve ürün gelifltirme yat›r›mlar› için kulland›k.
fiirketimizin elde etti¤i kârl› büyüme trendi, siz hissedarlar›m›za, ifl ortaklar›m›za
2,6 milyar Euro’ya ulaflan bilanço büyüklü¤ümüzün yar›s›na yak›n k›sm›,
ve çal›flanlar›m›za büyük de¤er katmaktad›r.
ortaklar›m›zdan sa¤lanan sermaye ve faaliyetlerimiz neticesinde oluflturdu¤umuz
fonlar›n toplam› olan 1,3 milyar Euro tutar›ndaki "özkaynak" lard›r. Bu da flirketin
Son y›llarda istikrarl› bir flekilde yükselen fiirket de¤eri gerek yurt içi
gücünü ve arkas›ndaki hissedar deste¤ini göstermektedir.
gerekse yurt d›fl› yat›r›mc›lar›n güveninin bir göstergesidir. 2005 sonu itibariyle
Arçelik A.fi.’nin piyasa de¤eri 2004’ün ayn› dönemine göre %14 art›flla,
Sa¤l›kl› nakit dengesi ve risk yönetimi, cari ve likidite oranlar›m›z›n sektör
2,8 milyar ABD dolar›na ulaflm›flt›r. Analistlerce Arçelik A.fi., iç pazarda artan
ortalamalar›n›n üstünde seyretmesini sa¤lamaktad›r. Kuvvetli ifltirak ve sabit
talebe uygun cevap veriyor olmas›, d›fl pazarlara yönelik istikrarl› sat›fl art›fl›n›
k›ymet portföyü bilanço yap›m›z› güçlendirmektedir.
korumas›, Rusya pazar›na yönelik giriflimleri, Uzakdo¤u kökenli ürünlere karfl›
rekabetçi fiyat yap›s› nedeniyle, hisseleri tavsiye edilen bir flirket olarak
konumland›r›lm›flt›r.
2005 y›l›nda brüt kâr marj›m›z %25,3 olarak gerçekleflmifltir.
Faaliyet kâr›m›z, bir önceki y›la göre %14 oran›nda art›fl
göstererek 244 milyon Euro’ya ulaflm›flt›r.
16
Ürün portföyümüz ve yeni ifl alanlar›
Yeni hedefler,
yeni ürünler
Arçelik A.fi., tüketicilerin ev yaflam konforunu yükselten ürün ve hizmetler
gelifltirmeyi ve pazara sunmay› kendisine misyon olarak belirlemifltir.
Bu misyon çerçevesinde büyümemizi, ana faaliyet alan›m›z olan beyaz eflya
d›fl›nda yeni ifl alanlar›yla da destekliyoruz.
Sektörümüzle do¤rudan ilgili faaliyetleri, mobilyadan bilgisayara, ev tekstilinden
genifl küçük ev aletleri çeflitlerine kadar çok genifl bir ürün gam›n› tüketicimize
sunmaktay›z. Ürün gam›m›zda misyonumuza uygun tüm ürünler yer alacakt›r.
Mutfak sektörü ve yine Avrupa’da h›zla geliflen ankastre ürün pazar›na da
odaklanm›fl durumday›z. 2005’te 100 modelden oluflan ürün gam›m›z› 110
modele ç›karaca¤›z.
2004’te Arstil markas› ile iddial› bir girifl yapt›¤›m›z mobilya sektöründe,
hedefimiz olan 80 ma¤azaya ulaflt›k. 2005 y›l›nda ilk bayi toplant›m›z›
gerçeklefltirdik.
Yurt içi pazarda Sony ile iflbirli¤imiz çerçevesinde, bu markay› tafl›yan ve
flirketimizin ürün gam›n› tamamlar nitelikteki ürünleri Arçelik ve Beko
bayilerimizde pazarlamaya bafllad›k.
17
18
Uluslararas› rekabet
Dünya liginde
yükselen bir
oyuncu
Yurt içi pazarda gösterdi¤imiz baflar›y›, faaliyet gösterdi¤imiz yurt d›fl›
pazarlar için de hedeflemekteyiz. Uluslararas› beyaz eflya sat›fl adetlerimizi,
2000-2005 aras›nda, y›ll›k ortalama %34 art›r›rken, 2006 için de 2005’e göre
%19 art›fl hedefliyoruz.
Dünyan›n 100’den fazla ülkesine ürün ve hizmet sunuyoruz. 12 flirketimizle
dünyan›n birçok ülkesinde sat›fl ve pazarlama faaliyetlerimizi sürdürüyoruz.
2005’te; Çek Cumhuriyeti, Macaristan ve ‹talya’da sat›fl flirketleri kurduk.
Türkiye’nin en büyük toplulu¤u olan Koç Holding’in h›zl› ve kârl› büyüme
ile dünyan›n lider flirketlerinden biri olma vizyonunun yaratt›¤› sinerjiyle,
Arçelik A.fi. olarak, global pazarda yapt›¤›m›z yat›r›mlara devam ediyoruz.
Yeni pazar hedeflerimiz ABD ve Çin
Sektörümüzde Çin ve Uzakdo¤u’nun etkileri yaflanmaktad›r. Uzakdo¤u
ülkelerinin üretim hacimlerini art›rarak maliyet avantaj› sa¤lamalar› ve fiyat
rekabetini art›rmalar›, dünyada birçok sektör üreticisini endiflelendirmektedir.
Arçelik A.fi. yönetimi olarak bu geliflmeyi ciddiye al›yor ve dünyan›n en h›zl›
büyüyen pazarlar›ndan biri olan Çin’i yak›ndan takip ediyoruz. Pazardaki h›zl›
büyüme, Türkiye’den ulaflamad›¤›m›z bölgeler için sundu¤u lojistik avantaj›
ve ucuz üretim imkânlar›yla, stratejik plan›m›z aç›s›ndan, Çin ayn› zamanda
cazip bir ülkedir. ‹lk etapta Shanghai’da sat›fl ve pazarlama flirketi kurduk, bu
ülkeden yap›lan ithalata karfl› biz Arçelik A.fi. olarak, Çin’e Türkiye’den ilk
defa bulafl›k ve çamafl›r makinesi ihracat›na bafll›yoruz.
Türkiye, art›k 3 Ekim’de müzakerelerin resmen bafllamas›yla birlikte kat›l›m
sürecinde yer alan ve 1995’ten beri Gümrük Birli¤i’ne üyeli¤iyle Avrupa’n›n
parças› olan bir ülke. Dolay›s›yla Arçelik A.fi., y›llar öncesinden Avrupa
pazarlar›n›n ana oyuncular›ndan biri olmay› baflarm›flt›r. Bu pazarlar›n
rekabetine ayak uyduracak yap›lanmalar ile bir yandan marka ve teknoloji
yat›r›mlar› yaparken, di¤er yandan etkin sat›fl ve pazarlama politikalar› ile bu
ligdeki konumunu sa¤lamlaflt›rm›flt›r. Bu kararl›l›¤›m›z önümüzdeki dönemlerde
de sürecektir.
19
20
Markalar›m›z
Güçlü global
markalar
Uluslararas› pazarlarda baflar›l› olman›n yolu bizce kendi markalar›m›zla
büyümekten geçmektedir. OEM ya da fason olarak tabir edilen büyümenin
uzun vadede fiyat odakl› bir büyüme oldu¤u, kâr yaratmad›¤› ve süreklilik arz
etmedi¤i inanc›nday›z.
‹ç pazarda lider olan Arçelik ve Türkiye’nin ikinci büyük markas› konumundaki
Beko’nun yan› s›ra, ekonomik bir flekilde ihtiyaçlar›n› karfl›lamak isteyen
tüketicilere de Altus markam›zla hitap etmekteyiz.
Uluslararas› büyüme stratejilerimiz paralelinde pek çok flirketi ailemize katarak
büyüdük. Almanya’daki Blomberg fabrikas›n› ve markas›n› sat›n ald›ktan
sonra ‹ngiltere’deki Leisure ve Flavel ile Avusturya’daki Elektra Bregenz
flirketini ve markas›n› ald›k. Romanya’n›n ünlü buzdolab› markas› Arctic’i de
bünyemize katarak, Orta ve Do¤u Avrupa’daki en büyük buzdolab› üreticisi
konumuna geldik. Bu markalar›m›z› uluslararas› pazarlarda her ülkenin kendi
koflullar›n› dikkate alarak konumland›rmam›z sayesinde tüm tüketici
segmentlerine ulaflmay› hedeflemekteyiz.
1990’da, "bir dünya markas›" slogan›yla yola ç›kt›¤›m›z Beko markam›z
uluslararas› pazarlarda, sektörün önemli oyuncular› aras›na girmemizi
sa¤lam›flt›r. Bugün istatistikler dünyada 250 milyon kiflinin Beko teknolojisini
tercih etti¤ini söylemektedir.
Uluslararas› net konsolide ciromuzun içinde kendi markalar›m›z ile yapt›¤›m›z
sat›fllar›n oran› %80’e ulaflm›flt›r.
Ba¤›ms›z bir araflt›rma kuruluflu olan GFK’n›n; 13 Bat› Avrupa ülkesi, 12
Do¤u Avrupa ülkesi, Rusya ve Türkiye olmak üzere toplam 27 ülkede yapt›¤›
araflt›rmaya göre; Arçelik A.fi. kendi markalar›yla, %9 pazar pay›na ulaflm›flt›r.
Globalleflme stratejilerimiz paralelinde, markalar›m›za pek çok yenilik ekledik.
Ayn› tasar›ma sahip Beko ürünlerimize aile görünümü kazand›rarak "Difüzyon"
serisi ad› alt›nda, co¤rafya fark› gözetmeksizin Madrid’den Mardin’e tüm
dünyada ayn› anda piyasaya sunduk. Blomberg markam›z›n ürün gam›n›
tamamen yenileyerek Avrupa pazarlar›ndaki yerimizi ald›k.
21
Hedefler ve stratejiler
2006 hedefi 3,5 milyar Euro ciro
Ülkemizin 2001’de yaflad›¤› ekonomik kriz sonras›, sadece iç piyasa odakl›
2006’da, 3,5 milyar Euro ciro, yurt içinde %6, yurt d›fl›nda %19 olmak üzere
stratejilerin yetersiz kald›¤› aç›kça anlafl›lm›flt›r. Arçelik A.fi., stratejik olarak
toplamda %14 adetsel büyüme ve 125 milyon Euro’luk yat›r›m hedefliyoruz.
büyümesini iç ve d›fl pazar dengelerini dikkate alacak flekilde gelifltirmifltir.
Büyüme politikam›z paralelinde stratejilerimize, hedeflerimize uygun marka ve
flirket al›mlar›m›z her zaman gündemimizde olmaya devam edecektir.
Bugün üretimimizin önemli bir bölümünü ihraç ederek hacimsel büyümeyi ve
uluslararas› platformlarda daha çok söz sahibi olmay› hedefliyoruz. fiirket
ciromuz incelendi¤inde, uluslararas› sat›fllar›n toplam sat›fllar içindeki pay›n›n
%40 seviyelerinde oldu¤u görülmektedir. Hedefimiz uluslararas› sat›fllar›m›z›n
toplam sat›fllar içindeki pay›n›, %50’nin üzerine ç›karmakt›r.
Beko, Difüzyon serisi ile beyaz eflya anlay›fl›n› de¤ifltiriyor
22
Vizyonumuz
2010 y›l›na kadar kendi sektöründe
dünyan›n en çok tercih edilen ilk on
markas›ndan birine sahip olmak
Arçelik A.fi.’nin yeni vizyonu, 2010 y›l›na kadar kendi sektöründe dünyan›n en çok tercih
edilen ilk on markas›ndan birine sahip olmakt›r.
‹leriye dönük planlar›m›zda ve hedeflerimizde; 50 yafl›n› dolduran Arçelik A.fi.’nin, gelecek
50 y›llar için de güvence veriyor ve dimdik ayakta duruyor olmas›n›n arkas›nda, tutarl› bir
vizyon ve bu vizyonu gerçekçi k›lacak do¤ru stratejiler yer almaktad›r.
Yar›nlar›m›za güven içinde bak›yor olmam›z›n temelinde yatan bir di¤er önemli faktör,
kurum kültürü ve 50 y›ld›r özenle sahip ç›kt›¤›m›z de¤erlerimizdir. Bizi bugünlere getiren
ilkelerimiz, "global flirket" olma yolunda bize daima rehber olmufltur.
Bu paralelde, temel özelliklerimizi de alt›n› çizerek vurgulamak isterim.
Bunlar;
Nitelikli insan kayna¤›m›z,
Tüketici beklentilerini karfl›layan hizmet ve çözüm anlay›fl›m›z ve
Kendi teknolojimizi üretmek konusundaki kararl›l›¤›m›zd›r.
23
24
25
Teknoloji
Arçelik demek
yenilik demek
Ülkemizin teknoloji ve patent üreten kurumlar›n›n en bafl›nda Arçelik A.fi.
gelmektedir. Son 3 y›lda ülkemizde üretilen patentlerin %13’ü ve Türkiye’den
Dünya Fikri Haklar Örgütü’ne yap›lan uluslararas› patent baflvurular›n›n %45’i
Arçelik A.fi. taraf›ndan yap›lm›flt›r.
Lisans kullanmadan kendi teknolojimizi üretmek, 300’ü aflan patent say›m›zla
ürünlerimizi korumak art›k bizim için bir flirket kültürü haline gelmifltir.
"‹lk" lere imza at›yoruz
Global standartlarda
öncü ve yenilikçi
Yurt içi ve yurt d›fl› pazarda genifl hacimli No Frost talebini karfl›lamak için,
çamafl›rlar›n ortas›na ilave su verilerek h›zla ›slat›lmas›n› sa¤layan ve deterjanl›
Eskiflehir Buzdolab› ‹flletmesi’nde tasarlanan ve kendi s›n›f›nda Türkiye’de
suyun çamafl›rlar›n üzerine püskürtülerek y›kama performans›n› en ileri
üretilen en genifl hacimli buzdolab› olan Süper No Frost buzdolab›n› ürettik.
seviyeye tafl›yan, Türkiye’de ilk kez Arçelik A.fi.’nin gelifltirdi¤i "su jeti"
Ürün, uygulanan aksesuarlar, ‘‘Double Power’’ so¤utma sistemi ve "Tam
teknolojisi ile sektördeki öncü ve yenilikçi çizgimizi sürdürdük.
Koruma Üçgeni’’ olarak an›lan hijyen uygulamas› ile Türkiye’de rakipsiz ve
tektir. Üstün özellikleri ile yüksek bir pazar baflar›s› yaratm›flt›r.
Dünyan›n ilk f›rças›z do¤ru ak›m motorlu ve en az su tüketen bulafl›k makinesini
biz gelifltirdik. "Ekolojist" ismi verilen, tümüyle Türk mühendislerinin üretti¤i
Teknolojiye ve AR-GE’ye yapt›¤› yat›r›mlarla ürün yelpazesini sürekli
bu makine 6. Büyük Teknoloji Ödülü’nde finale kalarak baflar›s›n› ispatlad›.
zenginlefltiren Arçelik A.fi., 2005’te bir ilki daha gerçeklefltirerek 10 kg.
Dünyan›n en az su, en az enerji kullanan ve en iyi y›kama performans› sa¤layan
kapasiteli çamafl›r makinesini tüketicilerin kullan›m›na sunmufltur. 2004’te
teknolojisi ve sessiz kullan›m›yla "Ekolojist" yeni bir dünya standard›
pazara sundu¤umuz ve tafl›d›klar› patentler ile dünyada "ilk" olma özellikleri
oluflturmufltur.
bulunan 3,5-7 kg. kapasiteli çamafl›r makinelerinden sonra 10 kg. kapasiteli
çamafl›r makinesi ile Arçelik A.fi., bu ürün serisini tüm ihtiyaçlara cevap
verecek flekilde tamamlam›flt›r. Dünya pazar›ndaki en büyük kapasiteli y›kama
makinelerinden biri olan 10 kg. kapasiteli çamafl›r makinesi, bir defada çok
daha fazla çamafl›r y›kayabilme imkân› vererek, hem enerjiden hem de
zamandan tasarruf sa¤lamaktad›r.
Dünyada önemli yank› bulan, do¤rudan tahrikli motoru sayesinde dünyada
hiçbir çamafl›r makinesinin olmad›¤› kadar sessiz, sars›nt›s›z ve üstün
performans sa¤layan "Direct-drive" teknolojimizle, Türkiye’nin teknoloji ödüllü
ilk çamafl›r makinesini ürettik. Uluslararas› alanda ödüllendirilen yeni teknolojileri
Arçelik A.fi., 2005’te bir ilki daha gerçeklefltirerek, Türkiye’nin ilk yerli çamafl›r
kurutma makinesini üretti. Avrupa’n›n en az enerji tüketen ve A enerji
performans de¤erine sahip, Plus X Award 2005 "Yenilikçilik Ödülü"nün sahibi
olan çamafl›r kurutma makinesi, Kas›m ay›ndan itibaren piyasaya sunulmufltur.
2005 bafl›nda Türk tüketicisini bir ilkle daha buluflturarak beyaz ve elektronik
eflyada ürün kiralama dönemini bafllatt›k. Dünyan›n geliflmifl ülkelerinde yayg›n
olarak kullan›lan bu uygulama kapsam›nda, tüketicilere plazma TV’den cep
telefonuna, dizüstü bilgisayardan buzdolab›na kadar pek çok ürünü k›sa ya
da uzun dönemli kiralama olana¤› sa¤lamaktay›z.
tüketicilerin hizmetine sunmaya 2005’te de devam ettik. Çamafl›r makinelerinde,
Arçelik A.fi., 2005’te bir ilki daha gerçeklefltirerek,
Türkiye’nin ilk yerli çamafl›r kurutma makinesini üretti.
26
Yat›r›mlar›m›z sürüyor
Kapasite art›fl› ve ürün gelifltirmeye
150 milyon Euro yat›r›m
27
Arçelik A.fi. olarak 2005’te, toplam 150 milyon Euro yat›r›m harcamas›
Bizi bugünlere getiren en önemli ilkelerimizden biri; "yapabilece¤imiz sözü
gerçeklefltirdik. 2005’te yat›r›mlar›m›z› kapasite art›fl› ve yeni ürün gelifltirmek
vermek ve bu sözü yerine getirmek" olarak tan›mlanabilir. Çal›flanlar›m›z›n bilgi
için yapt›¤›m›z yat›r›mlar oluflturmufltur.
ve tecrübesi, ekip ruhu ve baflar›ya odaklanm›fl inançlar› sayesinde yeni
vizyonumuzla 2010’da buluflaca¤›m›za inanc›m tamd›r. Y›llar boyunca
2005’in Haziran ay›nda, pazar›n büyüklü¤ü, geliflme potansiyeli, co¤rafi yak›nl›k,
düflük penetrasyon oranlar› ve al›m gücü sebebiyle uluslararas› pazarlardaki
büyüme stratejimizi destekleyen Rusya’da yeni bir fabrikan›n temelini att›k. 58
kazand›¤›m›z "Koç" de¤erleri, kurumsal itibar›m›z, güçlü mali yap›m›z ve
uluslararas› ifl yapma becerimiz bu vizyonu gerçeklefltirmede k›lavuzumuz
olacakt›r.
milyon Euro yat›r›m karar› al›nan fabrikam›z, 2006’n›n ikinci yar›s›nda üretime
geçecek. Fabrikan›n y›lda 900 bin adet kapasiteyle çal›flmas›n› hedeflemekteyiz.
Önemli olan sadece büyümek ve kazanmak de¤il; sürekli geliflim ile sürdürülebilir
rekabet gücünü sa¤layacak ve gelece¤i güvence alt›na alan stratejileri gelifltirmektir.
Kas›m ay›nda Romanya’daki fabrikam›z Arctic’te derin dondurucu üretimini
devreye ald›k. Y›ll›k üretim kapasitesi 400 bin adet olarak planlanan ürünün
Arçelik A.fi. bugünlere bu yaklafl›mla ulaflm›flt›r ve önümüzdeki 50 y›llarda da
bu anlay›flla ilerlemeye devam edecektir.
hatt› için 5 milyon Euro’luk yat›r›m gerçeklefltirilirken, fabrikam›z›n toplam üretim
kapasitesi de 1,5 milyon adede ç›kar›lm›flt›r.
Bugünlere gelinmesinde eme¤i geçen tüm Arçelik A.fi. ailesini, burada sayg›
ile anmay›, teflekkürlerimi sunmay› bir görev biliyorum.
Çay›rova Tesislerimizde 6,6 milyon Euro’luk yat›r›mla ilk yerli çamafl›r kurutma
makinesini ürettik. ‹lk y›l için üretim kapasitesi 200.000 adet olarak belirlenen
Sevgi ve sayg›lar›mla,
kurutucular›n 170.000 adedi ihraç edilecektir.
fiirketimiz stratejilerine uygun f›rsatlar› yat›r›ma dönüfltürmeye ve sürdürülebilir
büyümesine katk› sa¤lamaya devam edecektir.
1955’te bir avuç insan›n inanc›, vizyonu ve hedefleriyle kurulan Arçelik A.fi.,
bugün sektörde 50. y›l›n› tamamlam›fl, Kurucumuz Merhum Vehbi Koç’un
"toplumdan ald›¤›n› topluma vermek" ilkesini sadece ifl alan›nda de¤il, toplumsal
sosyal sorumluluk alan›nda da benimsemifl köklü bir flirkettir.
A. Gündüz Özdemir
Genel Müdür
Markalar
Arçelik
Türkiye beyaz eflya sektörünün lider markas›
Blomberg
Solo ve ankastre beyaz eflyadan oluflan, ileri teknoloji ile Alman tasar›m›n›n
birleflti¤i ürünler
Yenilikçi ve teknolojik üstünlü¤e sahip birikim
2004 y›l›nda pazara sunulan ve tasar›m› ünlü tasar›m ofisi Frog Design
Beyaz eflya, küçük ev aletleri, elektronik ürünler, klima, ankastre ürünler,
taraf›ndan gerçeklefltirilmifl olan ürün gam›
haz›r mutfak ile genifl ürün gam›
2005 y›l›nda, Almanya, Danimarka, Belçika, Hollanda, Fransa, Yunanistan,
Türkiye’nin en güçlü sat›fl ve servis a¤›
Beko
Yurt d›fl›nda solo, ankastre beyaz eflya ve elektronik ürünleri ile genifl
ürün gam›
Yüksek performansl› elektronik çamafl›r makinesi, kurutucu ve bulafl›k
makinesi modelleri
Beyaz ve elektronik eflya sektöründe, Türkiye’nin ikinci büyük markas›
"Dünya markas›" slogan›yla Türk halk› ile bütünleflen imaj
Altus
‹sviçre, Portekiz, Rusya, Estonya, Litvanya baflta olmak üzere birçok Bat› ve
Do¤u Avrupa ülkelerinde tüketicilere ulaflan markal› ürünler
Arctic
Romanya’n›n en büyük, köklü yerel markas› ve pazar pay› ile lider
2005 y›l›nda %96 marka bilinirlik oran›yla alan›nda Romanya’n›n en güçlü
yerel markas›
Romanya’n›n en büyük so¤utucu üreticisi, çamafl›r makinesi, f›r›n, bulafl›k
makinesi, kombi, elektrikli süpürge ve televizyon ile zenginleflen ürün gam›
2005 y›l›nda, Bükrefl yak›nlar›nda, Gaesti’de bulunan fabrikada aç›lan
“chest freezer” (üstten kapakl› sand›k tipi dondurucu) üretim hatt›
Dayan›kl› tüketim ihtiyaçlar›n› en ekonomik flekilde karfl›lamak isteyen
tüketicilerin markas›
Statik ve no-frost buzdolab›, çamafl›r makinesi, bulafl›k makinesi, f›r›n,
elektrikli süpürge, televizyon ve küçük ev aletlerinden oluflan ürün gam›
Farkl› markalar›n sat›ld›¤› süper ve hiper marketlerin yan› s›ra çeflitli
markalar›n bir arada sat›ld›¤› ma¤azalar, toptanc›lar arac›l›¤› ile tüketicilere
ulaflma imkân›
28
29
Elektra Bregenz
Arstil
Avusturya’n›n pifliriciler ve ankastre ürünlerde güçlü ve sayg›n markas›
2005 y›l›nda devreye al›nan mobilya, mutfak ve ev aksesuarlar› markas›
Solo ürünler, ankastre beyaz eflya ve su ›s›t›c›lar›ndan oluflan ürün gam›
Dünya standartlar›na uygun üretilmifl 1.000’den fazla model ile mobilya
ve ev tekstili seçene¤i
Leisure
Hanelere zevkli, modern stilde ve sat›n al›nabilir, rakiplerine k›yasla yüksek
‹ngiltere solo pifliriciler pazar›n›n lider markas›
Esteti¤e önem veren ve gazl›, elektrikli ve 100 cm. genifl f›r›n›n ard›ndan,
ankastre pifliricilerin ve bulafl›k makinelerinin eklenmesi ile zenginleflen ürün
gam›
2006 y›l›nda ürün gam›na eklenecek olan ankastre beyaz eflya ürünler
Flavel
‹ngiltere ve ‹rlanda pazar›n›n önde gelen beyaz eflya markalar›ndan biri
Tüketicilerin ihtiyaçlar›n› en ekonomik flekilde karfl›layabildikleri solo
beyaz eflya ürün gam›
kaliteli ürün ve hizmet sunma
Marka vaadi olan "evinizde yeni standartlar"› servis, tasar›m, sa¤l›k ve
emniyet gibi Arçelik de¤erleriyle sunan marka
2005 y›l›nda kazan›lan ödüller
Teknoloji ve tasar›mdaki
üstünlü¤ü taçland›ran
ödüller
Arçelik’in Türk kahve makinesi Telve, dünyaca ünlü markalarla yar›flarak,
tasar›m alan›n›n en prestijli ödüllerinden biri olan IF Tasar›m Ödülü’nün sahibi
oldu.
Fransa’da düzenlenen "Trophee de la Maison 2005" organizasyonunda
Beko markal› buzdolab›, çamafl›r makinesi ve bulafl›k makinesi tüketiciler
taraf›ndan en iyi ürünler aras›nda seçildi.
Hollanda tüketici dergisi Consumentengids taraf›ndan Beko markal› derin
dondurucu en iyi ilk üç ürün aras›nda seçildi.
Blomberg bulafl›k makinesi, Red Dot Tasar›m Ödülü ald›.
Beko tam ankastre bulafl›k makinesi Belçika Tüketici Birli¤i taraf›ndan
Best Buy seçildi.
Blomberg ve Elektra Bregenz markalar›na ait bulafl›k makinesi ve kurutucu,
2005 Plus X yar›flmas›nda 2 kategoride toplam 6 ödül kazand›. Blomberg ve
Elektra Bregenz markal› ›s› pompal› kurutucu "Yenilikçilik" kategorisinde
ödüllendirilirken, ayn› markalara ait de¤iflken devir motorlu bulafl›k makinesi,
hem "Yenilikçilik" hem de "Tasar›m" kategorilerinde ödül ald›.
Beko D 8879 FD model bulafl›k makinesi, Belçika Tüketici Derne¤i'nin
yay›mlad›¤› Test-Achats/Test-Aankoop Dergisi’nin Nisan say›s›nda tüketicilere
en çok tavsiye edilen ürün seçildi.
Beyaz Rusya’da ilk defa bir Türk markas›n›n kat›l›p yar›flt›¤› "Y›l›n Markas›"
yar›flmas›nda, Beko markal› çamafl›r makinesi, kendi ürün grubunda birinci
oldu.
2005 y›l›nda üretim süreçlerimize verilen ödüller
Blomberg ›s› pompal› kurutucu, Eco Top Ten Enerji Ödülü ald›.
"Uluslararas› Ev Cihazlar› Teknik Konferans›"nda (International Appliance
Technical Conference-IATC) "kendi s›n›f›nda dünyan›n en az enerji tüketen
buzdolab›n›n tasar›m metodolojisi" çal›flmas›, "Mükemmellik Ödülü" (Award of
Excellence) ald›.
Ankara Bulafl›k Makinesi ‹flletmesi, Japon devlet kuruluflu JPIM’in TPM
(Total Productive Maintenance) "Mükemmel Fabrika Ödülü"nü ald›.
Çerkezköy Elektrik Motorlar› ‹flletmesi, Japon devlet kuruluflu JPIM’in
TPM (Total Productive Maintenance) "Mükemmel Fabrika Ödülü"nü ald›.
Üretim tesisleri
30
Üstün teknolojileri, uluslararas›
yönetim standartlar› ve
kapasiteleriyle Avrupa’n›n
öncü üretim tesisleri
31
Buzdolab› ‹flletmesi - Eskiflehir
Üretimine 2004’ün ikinci yar›s›ndan itibaren bafllanan kurutucu ürünü ile 2005
2005 y›l›nda %92 kapasite kullan›m oran›yla çal›flan iflletme, ulaflt›¤› yüksek
y›l›nda "Eco Top Ten Enerji" ve "Plus X Yenilikçilik" ödüllerine lay›k bulunmufltur.
üretim hacmiyle Avrupa’da tek kampüste üretim yapan iflletmeler aras›nda ilk
s›radaki yerini korumufltur.
‹flletme, sektöründe TPM Süreklilik Ödülü’nü alan tek iflletme özelli¤ine de sahip
bulunmaktad›r.
Ulaflt›¤› teknolojik donan›m ve geliflmifl üretim süreçlerini 6 Sigma gibi ileri
tekniklerin etkin kullan›m› ile destekleyen iflletme, ürün teknolojisinde de ulaflt›¤›
seviyeyi 2004 y›l›nda Avrupa’n›n en az enerji tüketen buzdolab›n› tasarlayarak
ve üreterek göstermifl, 2005 y›l›nda da yapt›¤› 28 adet patent baflvurusu ile
so¤utucular konusunda al›nan patent say›s›n› 136’ya ç›karm›flt›r. Sektörde özel
bir konuma sahip olan tesiste sa¤lanan bu birikim ile kendi s›n›f›nda Türkiye’de
üretilen en genifl hacimli Süper No Frost buzdolab›n› "Double Power" so¤utma
sistemi ve "Tam Koruma Üçgeni" olarak an›lan hijyen uygulamas› ile tasarlayarak,
Türkiye’de rakipsiz ve tek olmufltur.
Çamafl›r Makinesi ‹flletmesi - Tuzla, ‹stanbul
Geçti¤imiz y›l pazara sunulan ve gelifltirilmifl kontrol sistemine sahip olan yeni
ürün gam› ile yurt içi ve yurt d›fl› pazarda markalar›na önemli bir katma de¤er
sa¤layarak, sektördeki konumunu daha da güçlendirmifltir. Son üç y›lda
gerçekleflen art›fllarla, üretiminin önemli bölümüne ulaflan ihracat miktar› ve
3 milyonu aflan yüksek kapasite gücüyle Avrupa’n›n tek çat› alt›nda üretim yapan
en büyük önden yüklemeli otomatik çamafl›r makinesi iflletmesidir.
Piflirici Cihazlar ‹flletmesi - Bolu
Piflirici Cihazlar ‹flletmesi, sektöründe Avrupa’n›n, tek kampüste en yüksek üretim
kapasitesine sahip tek iflletmesidir. 2005 y›l›nda yap›lan yat›r›mlar ile üretim
kapasitesini %25 art›rarak y›ll›k 2 milyon f›r›n üretim kapasitesine ulaflm›flt›r. H›zla
büyüyen ankastre f›r›n ve ocak pazar›nda, yapt›¤› ürün yat›r›mlar› ile müflteri
memnuniyetine önemli ölçüde katk› sa¤layan iflletme, elektronik kontrollü ve kendi
kendini temizleyen f›r›n üretimine bafllam›flt›r. 2005 y›l› itibariyle, üretimin %70’i
ihraç edilmifltir.
Bulafl›k Makinesi ‹flletmesi - Ankara
2005 y›l›nda "Ekolojist" modeliyle, A performansl› dünyan›n en az su tüketen
bulafl›k makinesini üreten iflletme, devreye ald›¤› 60 cm geniflli¤inde standart
solo ve ankastre ürünlere ek olarak, 45 cm geniflli¤inde standart solo ve ankastre
ürünler ile ürün gam›n› tamamlanm›flt›r. 2005 y›l›nda, JIPM (Japon Planl› Bak›m)
Enstitüsü’den al›nan TPM Mükemmellik Ödülü’yle üretimde rekabetçi yap›s›n›
tescilleyen iflletme, esnek üretim yap›s›yla rekabetçili¤ini art›rmaktad›r. 2005
y›l›nda %84 kapasite kullan›m oran› gerçeklefltiren iflletmede yeniden kapasite
art›r›m›na gidilmifltir. 2005 y›l›nda Red Dot Tasar›m Ödülü, Plus X Yenilikçilik
ve Tasar›m Ödülleri kazanan Bulafl›k Makinesi ‹flletmesi’nde üretilen ürünlere
her y›l yeni özellikler eklenerek müflteri kullan›m kolayl›¤› sa¤lanmakta, estetik
ve teknolojik geliflmeye devam edilmektedir.
Buzdolab› ve Kompresör ‹flletmeleri
Çamafl›r Makinesi ‹flletmesi
Üretim tesisleri
Elektrikli Süpürge ve Motor ‹flletmesi* - Çerkezköy, Tekirda¤
Çok Amaçl› Motor ‹flletmesi - Tafldelen, ‹stanbul
Ürün park›na Türk kahve makinesi üretimini ekleyen Çerkezköy Elektrikli
‹flletmenin 2005 y›l›nda çeflitli güçlerde olmak üzere toplam üretimi 560 bin
Süpürge ve Motor ‹flletmesi, 2005’te toplam 7,1 milyonu aflan adette motor,
adedi aflm›flt›r. Üretimin %59'u baflta Almanya, Fransa, ‹ngiltere, ‹spanya, Tayvan
460 bini aflan adette elektrikli süpürge üretmifl, 2005 y›l›nda bir önceki y›la
ve Çin olmak üzere 17 farkl› ülkeye ihraç edilmektedir.
göre motor üretiminde %5 art›fl gerçekleflmifltir. ‹flletme ayr›ca 2005 y›l›nda,
JIPM (Japon Planl› Bak›m) Enstitüsü taraf›ndan verilen TPM Mükemmellik
Ödülü’nü almaya hak kazanm›flt›r. Türk kahve makinesi, dünyan›n en prestijli
tasar›m ödülü olan IF Tasar›m Ödülü’nü kazanm›flt›r.
So¤utucu Cihazlar ‹flletmesi / Arctic - Gaesti, Romanya
Arçelik A.fi.’nin bünyesine dahil olduktan sonra gerçeklefltirilen yat›r›mlarla
pazardaki gücünü daha da art›ran Arctic, %30 pazar pay› ile liderli¤e ulafl›rken,
üretiminin %65’ini Avrupa ülkelerine ihraç etmektedir. Bugün Romanya’n›n en
Kompresör ‹flletmesi - Eskiflehir
büyük beyaz eflya üreticisi konumunda bulunan Arctic, %96 marka bilinirlik
2005’te Arçelik Eskiflehir ve Arctic-Romanya Buzdolab› ‹flletmeleri için üretim
oran›yla, alan›nda en güçlü yerel markas›d›r.
yapan iflletme, bugüne kadar 31 milyonu aflan kompresör üretim tecrübesine
ulaflm›flt›r. Uluslararas› standartlarda ve yüksek üretim kalitesine sahip olan
iflletme, böylece rekabette önemli avantajlar elde etmektedir. Toplam Üretken
Bak›m ve 6 Sigma Metodolojileri ile maliyet azaltma, kalite ve süreç iyilefltirme
projeleri sürdürülmekte olup, 2005 y›l›nda rekabet üstünlü¤ü sa¤layacak yeni
modeller üzerinde çal›fl›lm›flt›r.
2005 y›l›nda, 35. y›l›n› kutlayan fiirket, 12.000.000’uncu buzdolab›n› pazara
sunmufltur. Buzdolab›nda ulaflt›¤› %50 pazar pay› ile lider konumunu güçlendiren
Arctic, 5 milyon Euro’luk yat›r›m ile Gaesti’de bulunan fabrikada chest freezer
üretim hatt›n› açm›flt›r. Arctic, zengin ürün gam›, teknoloji transferi ve yeni
yat›r›mlar ile bugün y›ll›k üretim kapasitesi 1,5 milyon adedin üzerine ç›kan dev
bir beyaz eflya üreticisi konumundad›r.
*Ocak 2006 itibar› ile iflletmenin ismi Elektrik Motorlar› olarak de¤ifltirilmifltir.
Piflirici Cihazlar ‹flletmesi
Bulafl›k Makinesi ‹flletmesi
Çevre, tasar›m, teknoloji ve verimlilik konular›nda birçok ödül kazanan Blomberg ürün gam›
32
33
Üretim Kapasiteleri
1.000
0
0
FIRIN (Bin Adet)
600
1.500
400
1.000
200
500
0
0
2005
2.000
2004
800
2003
2.500
2002
1.000
2002
BULAfiIK MAK‹NES‹ (Bin Adet)
2005
1.000
2005
2.000
2004
2.000
2004
3.000
2002
3.000
2005
4.000
2004
4.000
2003
5.000
2002
5.000
2003
ÇAMAfiIR MAK‹NES‹ (Bin Adet)
2003
BUZDOLABI (Bin Adet)
34
35
Kurumsal
Sosyal
Sorumluluk
Raporu
Kurumsal Sosyal
Sorumlulu¤u asli ifllerinin
vazgeçilmez bir parças›
olarak gören Arçelik A.fi.,
sahip olmakla gurur
duydu¤u ilke ve
de¤erlerle ilerliyor.
Kurumsal Sosyal Sorumluluk Anlay›fl›m›z
Sorumlu yönetim,
sürdürülebilir geliflim
Dünya’n›n kaynaklar›n›n s›n›rl› oldu¤unu biliyoruz ve bu kaynaklar› dikkatli kullanmak ve gelifltirmekle beraber, yaflam standart›m›z› art›rmak ve sürdürülebilir k›lmak
için bireyler, devlet ve sivil toplum örgütlerine oldu¤u kadar kurumlara da çok önemli sorumluluklar düfltü¤ünün bilincindeyiz.
Sürdürülebilir geliflim konusunda üstlendi¤imiz sorumluluklar; çevre ve toplumsal sosyal duyarl›l›klar›m›z ile birlikte, iflimizi yaparken, kanun, ahlak standartlar›,
kurumsal yönetim anlay›fl›m›z ve insan haklar›na tam anlam›yla uyumlu davranmam›z Kurumsal Sosyal Sorumluluk anlay›fl›m›z› oluflturmaktad›r.
Kurucumuz Merhum Vehbi Koç’un belirledi¤i "en de¤erli varl›¤›m›z insan kayna¤›m›zd›r" ilkemiz ile çal›flanlar› ve tüm ifl ortaklar›yla bu sorumluluklar› yerine getiriyor
ve gücümüzü sahip oldu¤umuz kurum de¤erlerinden alarak, misyonumuz do¤rultusunda kendimizi toplumun ihtiyaçlar›na karfl› sorumlu görüyoruz.
Kurumsal Yönetim Anlay›fl›m›z
Kurumsal de¤erlerimiz ve kültürümüz, etik anlay›fl›m›z, iyi yönetiflim felsefemiz
ve ifl ahlak› ilkelerimiz sorumluluklar›m›z› yerine getirmemizde bizlere yol
göstermektedir.
Uluslararas› ifl standartlar› do¤rultusunda, paydafllar ve kurumlar aras›nda güveni
sa¤layan kurumsal yönetimin dört ilkesini - hesap verebilirlik, sorumluluk, aç›kl›k
ve fleffafl›k, adil davran›fl - faaliyetlerimize tafl›mam›z uzun vadede flirketimizin
verimlili¤i ve baflar›s› için kaç›n›lmazd›r.
Arçelik A.fi., paydafllar›na, özellikle yat›r›mc›lar›na karfl› güven ve istikrar
yönündeki vaatlerini tutabilme metodolojisinin, do¤ru kurumsal yönetimden
geçti¤inin bilincindedir. Kurumsal yönetim ilkeleri konusundaki performans›m›z›n
yans›malar›n›, özellikle kurumsal yat›r›mc›lar ile yapt›¤›m›z toplant›larda çok net
görüyoruz.
Kâr hedeflerine ulaflmak için sadece ifl sonuçlar› ve güçlü sermaye yap›s›na ba¤l›
kalmayarak uzun y›llar sonucunda yaratt›¤›m›z "Kurum ‹tibar›"n› da önemli bir
de¤er olarak yönetmekteyiz.
36
Kurumsal Yönetim Uyum Raporu
37
SPK’n›n 04.07.2003 Tarih ve 35/835 Say›l› Karar› ile kabul edilen ve Temmuz 2003’de
kamuya aç›klanm›fl olan "Kurumsal Yönetim ‹lkeleri"nin uygulanmas› ve hayata
geçirilmesi; özellikle halka aç›k flirketlerin kredibilitesi ve finansman imkânlar› aç›s›ndan
önem arz etmektedir. Kurumsal yönetim kalitesini ortaya ç›karan söz konusu ilkeler
fiirketimiz taraf›ndan benimsenmifl olup, tamam›na yak›n k›sm› uygulanmaktad›r.
SPK’n›n 10.12.2004 Tarih ve 48/1588 Say›l› Toplant› Karar› gere¤ince, ‹stanbul
Menkul K›ymetler Borsas›’nda (‹MKB) ifllem gören flirketlerin 2004 y›l›na iliflkin
faaliyet raporlar›ndan bafllamak üzere, faaliyet raporlar›nda ve varsa ‹nternet
sitelerinde söz konusu Kurumsal Yönetim ‹lkeleri’ne uyumuyla ilgili beyanlar›na yer
vermeleri uygun görülmüfltür. Buna göre Arçelik A.fi. içerisinde söz konusu ilkeler
ile uyum konusunu incelemek üzere bir ekip oluflturulmufl ve yap›lan çal›flma
sonucunda, 2005 Faaliyet Raporu’na ve web sayfas›na afla¤›daki ilkelere uyum
konusundaki bilgiler eklenmifltir.
1999 y›l›nda yay›mlanan "OECD Kurumsal Yönetim ‹lkeleri" 2004 y›l›nda revize
edilmifl olup, SPK da "2004 OECD Kurumsal Yönetim ‹lkeleri" ile Sermaye Piyasas›
Kurulu "Kurumsal Yönetim ‹lkeleri" aras›ndaki uyumu sa¤lamak amac›yla kendi
ilkelerini güncellemifltir. Arçelik A.fi. 2005 Kurumsal Yönetim Uyum Raporu, yeni
Kurumsal Yönetim ‹lkeleri do¤rultusunda haz›rlanm›flt›r.
BÖLÜM I – PAY SAH‹PLER‹
SPK’n›n Seri VIII, No: 39 Say›l› Tebli¤i dikkate al›narak gerekli Özel Durum
Aç›klamalar›n› ‹MKB ve SPK’ya bildirmek,
Sermaye Piyasas› Kanunu ile ilgili mevzuatta meydana gelen de¤ifliklikleri
takip etmek ve fiirket içinde ilgili birimlerin dikkatine sunmak,
Sermaye Piyasas› Kurulu, ‹stanbul Menkul K›ymetler Borsas› ve Merkezi
Kay›t Kuruluflu nezdinde fiirket’i temsil etmek,
Pay sahipleri ile iliflkiler konusunda sorumlu çal›flanlar:
Fatih Kemal Ebiçlio¤lu Genel Müdür Yard›mc›s›- Finansman ve Mali ‹fller
0212 314 34 01
[email protected]
Türkay Tatar
Finansman Direktörü
0212 314 31 84
[email protected]
Çi¤dem Ergüven
Yat›r›mc› ‹liflkileri ve ‹fltirakler Yöneticisi
0212 314 31 13
[email protected]
Turhan Sar›
Yat›r›mc› ‹liflkileri Uzman›
0212 314 31 15
[email protected]
Baran Bülbül
Yat›r›mc› ‹liflkileri Uzman›
0212 314 31 17
[email protected]
1. Pay Sahipleri ile ‹liflkiler Birimi
Faks: (0 212) 314 34 90
Arçelik A.fi.’de pay sahipleri ile iliflkiler, Finansman ve Mali ‹fller Genel Müdür
Yard›mc›l›¤› bünyesinde oluflturulmufl sorumlu birim taraf›ndan yürütülmektedir.
Birimin yürüttü¤ü bafll›ca faaliyetler aras›nda flunlar yer al›r:
2005 y›l› içerisinde fiirket hakk›nda, mevcut ve potansiyel hissedarlara detayl› bilgi
aktarmak amac›yla;
Pay sahiplerine iliflkin kay›tlar›n sa¤l›kl›, güvenli ve güncel olarak tutulmas›n›
sa¤lamak,
fiirket ile ilgili kamuya aç›klanmam›fl, gizli ve ticari s›r niteli¤indeki bilgiler
hariç olmak üzere, pay sahiplerinin fiirket ile ilgili yaz›l› bilgi taleplerini karfl›lamak,
Genel Kurul toplant›s›n›n yürürlükteki mevzuata, Esas Sözleflme’ye ve
di¤er fiirket içi düzenlemelere uygun olarak yap›lmas›n› sa¤lamak,
Yurt d›fl›nda 7 yat›r›mc› toplant›s›na kat›l›m sa¤lanm›fl,
Yurt d›fl› ve yurt içinde 300’ün üzerinde yat›r›mc› ile görüflme gerçeklefltirilmifl
ve fiirketimize yöneltilen sorular yan›tlanm›flt›r,
Yurt içinde 3 bas›n toplant›s› düzenlenerek, kamuoyu ve yat›r›mc›lar
bilgilendirilmifltir.
2. Pay Sahiplerinin Bilgi Edinme Haklar›n›n Kullan›m›
Genel Kurul toplant›s›nda, pay sahiplerinin yararlanabilece¤i dökümanlar›
haz›rlamak,
Arçelik A.fi.’de bilgi alma ve inceleme hakk›n›n kullan›m›nda, pay sahipleri aras›nda
ayr›m yap›lmamaktad›r.
Oylama sonuçlar›n›n kayd›n›n tutulmas›n› ve sonuçlarla ilgili raporlar›n talep
eden pay sahiplerine yollanmas›n› sa¤lamak,
Yukar›da yer verilen, 2005 y›l›nda gerçeklefltirilen 300’ün üzerinde yat›r›mc›
görüflmesine ek olarak, tüm pay sahiplerinin bilgi edinme haklar›n›n geniflletilmesi
amac›yla, mali tablolar›n yan› s›ra haklar›n kullan›m›n› etkileyebilecek her türlü bilgi
güncel olarak elektronik ortamda (www.arcelikas.com.tr) Türkçe ve ‹ngilizce olarak
pay sahiplerinin kullan›m›na sunulmaktad›r.
Mevzuat ve fiirket’in bilgilendirme politikas› dahil, kamuyu ayd›nlatma ile
ilgili her türlü hususu gözetmek ve izlemek,
fiirket’in yurt içi ve yurt d›fl›nda, bireysel ve kurumsal yat›r›mc›lara tan›t›m›n›
yapmak,
fiirket hakk›nda de¤erlendirme yapan analistleri bilgilendirmek,
Yurt d›fl›nda çeflitli kurumlar taraf›ndan düzenlenen konferanslara kat›larak
yat›r›mc›lar› bilgilendirmek,
Yat›r›m flirketlerinin çeflitli ülkelerde düzenledi¤i yat›r›mc›lara yönelik tan›t›m
toplant›lar›na kat›larak yabanc› yat›r›mc›lar› bilgilendirmek,
fiirket ve sektör hakk›nda araflt›rma yapan lisans, yüksek lisans ö¤rencileri
ile üniversitelerdeki ö¤retim üyelerinin bilgi taleplerini karfl›lamak,
Dönem içinde pay sahiplerinden gelen çok say›da bilgi talepleri, ortaklar aras›nda
hiçbir ayr›m gözetmeksizin, flifahi veya yaz›l› olarak yan›tlanm›flt›r. 2005 y›l› içinde
geçmifl y›llarla ilgili olarak kâr pay›n› alamayan ve sermaye art›r›m›na kat›lamayan
80 hissedar›m›z›n gerekli ifllemleri yap›lm›flt›r.
Sermaye Piyasas› Kurulu’nun gözetim ve denetiminde, Tübitak-Bilten taraf›ndan
teknik çal›flmalar› yürütülen KAP (Kamuyu Ayd›nlatma Projesi) kapsam›nda, SPK’ya
ve ‹MKB’ye göndermek zorunda oldu¤umuz bilgilerin elektronik ortamda elektronik
imzal› olarak gönderilmesi amac›yla fiirketimiz bünyesinde gerekli çal›flmalar
bafllat›lm›fl ve tamamlanm›flt›r. Kamuyu Ayd›nlatma Projesi devreye girdi¤inde
güvenli ve h›zl› bir biçimde pay sahiplerinin bilgilendirilmesi sa¤lanm›fl olacakt›r.
fiirketimiz sermaye piyasas› araçlar›n›n kayden izlenmesi amac›yla kurulan Merkezi
Kay›t Kuruluflu A.fi.’ye üye olmufltur. ‹MKB’de ifllem gören fiirketimiz hisse senetleri
kaydilefltirilmifl olup, art›k hisse senedi bast›r›lmayacak ve böylece maliyet tasarrufu
sa¤lanm›fl olacakt›r. Ayr›ca Merkezi Kay›t Kuruluflu nezdinde pay sahiplerimizin
ifllemlerinin yerine getirilmesi amac›yla, Koç Yat›r›m Menkul De¤erler A.fi. ile anlaflma
yap›larak, tüm Koçbank flubelerinden kâr pay› tahsilatlar› ve sermaye art›r›m ifllemleri
ile hesap açma ifllemlerini yerine getirmeleri sa¤lanacakt›r.
fiirket faaliyetleri, Genel Kurul’da tespit edilen Ba¤›ms›z D›fl Denetçi
(PricewaterhouseCoopers) ve Genel Kurul’da seçilen Denetçiler taraf›ndan periyodik
olarak denetlenmektedir. fiirket Ana Sözleflmesi’nde özel denetçi atanmas›na iliflkin
bir düzenleme bulunmamaktad›r. Dönem içinde özel denetçi tayini hakk›nda fiirketimize
herhangi bir talep yap›lmam›flt›r.
3. Genel Kurul Bilgileri
2005 y›l› içinde sadece Ola¤an Genel Kurul yap›lm›fl ve Genel Kurul’a ço¤unlu¤un
kat›l›m› sa¤lanm›flt›r. fiirket pay sahipleri (vekâletname vererek), menfaat sahipleri
ve medya toplant›ya kat›lm›flt›r. ‹zleyici kapsam›nda yaz›l› ve görsel bas›n ile çeflitli
arac› kurum ve banka temsilcileri de toplant›ya ifltirak etmifllerdir.
Genel Kurul toplant› ilan›, mevzuat ile öngörülen usullerin yan› s›ra, mümkün
olan en fazla say›da pay sahibine ulaflmay› sa¤layacak flekilde web sitemizde kullan›lmak
üzere asgari 3 hafta önceden yap›lmaktad›r.
Tüm bildirimlerde; Kurumsal Yönetim ‹lkeleri’ne uyulmaktad›r.
Y›ll›k Faaliyet Raporu dahil, mali tablo ve raporlar, kâr da¤›t›m önerisi, Genel
Kurul gündem maddeleri ile ilgili olarak haz›rlanan bilgilendirme döküman› ve gündem
maddelerine dayanak teflkil eden di¤er belgeler ile Esas Sözleflme’nin son hali ve
Esas Sözleflme’de de¤ifliklik yap›lacak ise tadil metni ve gerekçesi; Genel Kurul
toplant›s›na davet için yap›lan ilan tarihinden itibaren, fiirket’in merkez ve flubeleri
ile web sitemizde, pay sahiplerinin en rahat flekilde ulaflabilece¤i yerlerde incelemeye
aç›k tutulmaktad›r.
fiirketimiz Genel Kurul gündem bafll›klar›, aç›k ve farkl› yorumlara yol açmayacak
flekilde ifade edilmektedir.
Genel Kurul öncesinde kendisini vekil vas›tas›yla temsil ettirecekler için
vekaletname örnekleri ilan metninde yer almakta ve web sitemizde bulunmaktad›r.
Toplant›dan önce, toplant›da oy kullanma prosedürü ilan edilmekte ve elektronik
ortamda pay sahiplerinin bilgisine sunulmaktad›r.
2005 y›l›nda pay sahipleri taraf›ndan gündeme madde eklenmesi hakk›nda
herhangi bir talep fiirketimize ulaflmam›flt›r.
fiirket’in geçmifl hesap döneminde gerçekleflen veya bilgimiz dahilinde gelecek
dönemlerde planlad›¤› yönetim ve faaliyet organizasyonunda önemli bir de¤ifliklik
söz konusu de¤ildir. Böyle bir de¤ifliklik oldu¤u takdirde mevzuat dahilinde kamuya
aç›klama yap›lacakt›r.
Genel Kurul toplant›lar›m›z, pay sahipleri aras›nda eflitsizli¤e yol açmayacak flekilde,
pay sahipleri için mümkün olan en az maliyetle ve en az karmafl›k usulle yap›lmaktad›r.
Yurt d›fl›nda veya yurt içinde yerleflik pay sahiplerimizin toplant›ya kat›lmalar›n›
kolaylaflt›rmak üzere, ilan metinlerinde belirtti¤imiz bir haftal›k sürenin alt›na
inilebilmekte ve Genel Kurul’a kat›lmalar› sa¤lanmaktad›r. Ayr›ca yurt d›fl›nda yerleflik
pay sahiplerimizin Genel Kurul ve gündem metinleri hakk›nda bilgilendirilmesi
amac›yla gerek duyacaklar› tüm dökümanlar ‹ngilizce’ye çevrilmekte ve ülkemiz içinde
bu pay sahiplerimizin takas ve saklama ifllemlerini yapan bankalar arac›l›¤› ile
gönderimi yap›lmaktad›r.
Genel Kurul’a kat›l›m› fazlalaflt›rmak ve kolaylaflt›rmak için flehrin merkezi bir yerinde
toplant› yap›lmaktad›r. Kat›l›mc› say›s› y›llar itibariyle takip edilmekte ve toplant› yeri
kat›l›mc› say›s›na göre belirlenmektedir. Toplant›n›n yap›ld›¤› mekân bütün pay
sahiplerinin kat›l›m›na imkân verecek özelliktedir. Genel Kurul toplant›s›na davet Türk
Ticaret Kanunu (TTK), Sermaye Piyasas› Kanunu ve fiirket Ana Sözleflmesi hükümlerine
göre, Yönetim Kurulu’nca yap›lmaktad›r. Genel Kurul’un yap›lmas› için Yönetim Kurulu
karar› al›nd›¤› anda ‹MKB ve SPK’ya aç›klamalar yap›larak kamuoyu bilgilendirilmektedir.
SPK ve ‹MKB düzenlemeleri uyar›nca, mali tablolar›n hesap dönemi sonundan itibaren
14 hafta içinde kamuya aç›klanmas› gerekmektedir. Ancak, fiirketimiz mali tablolar›n›
daha k›sa bir sürede aç›klayabilmektedir. 2005 y›l› sonuna ait mali tablolar›m›z da
9’uncu hafta sonunda aç›klanm›flt›r. Sonuçlar›n aç›klanmas›n› takiben, Genel Kurul
çal›flmalar› bafllamakta, gerekli yasal prosedürlerin tamamlanmas›n›n ard›ndan Genel
Kurul toplanmaktad›r. Ancak, bütün bu sürecin tamamlanmas› için gereken süre
nedeniyle, Genel Kurul’un hesap döneminden sonra 3 ay içinde toplanmas› mümkün
olmamaktad›r. fiirketimiz Genel Kurul’unu 2004 y›l› faaliyetleri için 12 Nisan 2005
tarihinde gerçeklefltirmifl, 2005 y›l› faaliyetleri için ise 5 Nisan 2006 tarihini belirlemifltir.
Genel Kurul toplant›s› süresince gündemde yer alan konular tarafs›z ve ayr›nt›l› bir
flekilde aç›k ve anlafl›labilir bir yöntemle pay sahiplerine aktar›l›r; pay sahiplerine eflit
flartlar alt›nda düflüncelerini aç›klama ve soru sorma imkân› verilerek sa¤l›kl› bir
tart›flma ortam› oluflturulur. Pay sahiplerine Yönetim Kurulu Üyeleri ve üst düzey
yöneticilerine uygulanan ücret politikas›na iliflkin görüfl ve önerilerini sunma f›rsat›
verilir.
Genel Kurul’da girifl kart› alm›fl her hissedar fiirket faaliyetleri hakk›nda görüfl belirtip
fiirket yönetimine soru sorarak bilgi talep edebilmekte ve kendisine yan›t verilmektedir.
Pay sahiplerinin Genel Kurul toplant›s›nda gündem metinleri hakk›ndaki oy kullan›mlar›
tutana¤a geçirilmektedir. Toplant›da her gündem maddesi ayr› ayr› oylanmaktad›r.
Genel Kurul, Sanayi ve Ticaret Bakanl›¤› Hükümet Komiseri gözetiminde yap›lmaktad›r.
Önemli nitelikteki mal varl›¤› al›m›, sat›m› ve kiraya verilmesi ile ba¤›fl ve yard›mda
bulunulmas› hakk›nda Yönetim Kurulu’na Genel Kurul’ca yetki verilmifltir. Ana
Sözleflmemiz buna uygun flekilde düzenlenmifltir.
Genel Kurul Tutanaklar› yenilenen web sitemizde (www.arcelikas.com.tr) yer almakta
ve ayr›ca fiirket merkezinde bu tutanaklar hissedarlar›m›z›n incelemesine aç›k olup,
talep edenlere verilmektedir.
38
39
4. Oy Haklar› ve Az›nl›k Haklar›
Genel Kurul toplant›lar›nda oy kullanma prosedürü toplant› bafllang›c›nda pay
sahiplerine duyurulur. fiirketimizde oy hakk›n› zorlaflt›r›c› uygulamalardan kaç›n›lmakta
ve s›n›r ötesi de dahil olmak üzere her pay sahibine oy hakk›n› en kolay ve uygun
flekilde kullanma f›rsat› sa¤lanmaktad›r.
fiirketimizde oy haklar›n›n kullan›m›na yönelik Ana Sözleflmemizde bir imtiyaz
bulunmamaktad›r. Her pay›n bir oy hakk› bulunmaktad›r. Ortaklar›m›z aras›nda bizim
ifltirakimiz olan tüzel kifli yer almamaktad›r. Pay sahibi olmayan kiflinin temsilci olarak
vekaleten oy kullanmas›n› engelleyen bir hüküm Ana Sözleflmemizde yoktur.
Az›nl›k paylar›n› temsil eden hissedarlar, Genel Kurul’da sa¤lad›klar› kat›l›mlar›yla,
Yönetimi ço¤unluk hissedarlarla birlikte oluflturmaktad›rlar. Birikimli oy kullanma
yöntemine ise Ana Sözleflmemizde yer verilmemifltir.
5. Kâr Da¤›t›m Politikas› ve Kâr Da¤›t›m Zaman›
Kâr da¤›t›m›nda, Kurumsal Yönetim ‹lkelerine uygun olarak pay sahiplerinin menfaatleri
ve flirket menfaatleri aras›nda dengeli ve tutarl› bir politika izlenmektedir.
fiirket’in sermaye piyasas› araçlar›na etki etme ihtimali bulunan geliflmeler, mevzuat
ile belirlenen süre içinde zaman geçirmeksizin kamuya aç›klan›r. Yap›lan aç›klamalar
ile ilgili olarak sonradan ortaya ç›kan de¤ifliklikler ve geliflmeler sürekli olarak
güncellenmekte ve kamuya duyurulmaktad›r.
Kamuya yapt›¤›m›z aç›klamalarda mevzuat ile belirlenenler hariç veri da¤›t›m flirketleri,
yaz›l› ve görsel medya ile web sitemiz etkin bir flekilde kullan›lmaktad›r.
fiirketimizin Yönetim Kurulu, fiirket Yönetimi, Yurt D›fl› fiirketlerimizin Yönetimi,
2005 y›l›nda gerçekleflen ve özel durum aç›klamas›yla kamuoyuna aç›klanan atama
ve ayr›lmalar afla¤›daki flekildedir.
Yönetim Kurulu 2005*
Rahmi M. Koç
Dr. Bülent Bulgurlu**
Yönetim Kurulu Baflkan Vekili
Robert Sonman
Yönetim Kurulu Üyesi
Kâr da¤›t›m politikam›z, ilgili mevzuat ve yat›r›m ihtiyaçlar›m›z imkân verdi¤i sürece,
Yönetim Kurulu taraf›ndan Genel Kurul onay›na sunulacak kâr pay› tutarlar›n›n uzun
vadeli ortalamas›n›n, fiirketimiz y›ll›k da¤›t›labilir kâr›n›n %50’sinden az olmamas›
fleklinde belirlenmifltir.
Mustafa V. Koç
Cengiz Solako¤lu
F. Bülend Özayd›nl›
fiirketimizin kâr da¤›t›m›, TTK’ya ve SPK’ya uygun flekilde ve yasal süreler içinde
gerçekleflmektedir. 12 Nisan 2005 tarihli Genel Kurulumuzda 2004 y›l› faaliyet sonuçlar›
sonucunda brüt %57,3 (net %54,76) oran›nda kâr pay› da¤›t›m› karar› al›nm›fl ve
16 May›s 2005 tarihinden itibaren da¤›t›m gerçeklefltirilmifltir. fiirket kâr›na kat›l›m
konusunda Ana Sözleflmemizde imtiyaz bulunmamaktad›r.
Temel K. Atay**
fiirketimiz Ana Sözleflme’sinde kâr pay› avans› da¤›t›labilece¤i hakk›nda hüküm
bulunmakta, pay sahiplerinden ilgili y›lla s›n›rl› olmak üzere kâr pay› avans›
da¤›t›labilece¤i hususunda izin al›nmaktad›r.
Denetim Kurulu Üyeleri
6. Paylar›n Devri
Mert fi. Bayram***
Ana Sözleflmemizde, pay sahiplerinin paylar›n› serbestçe devretmesini zorlaflt›r›c›
uygulamalar ve pay devrini k›s›tlayan hükümler mevcut de¤ildir.
BÖLÜM II – KAMUYU AYDINLATMA VE fiEFFAFLIK
7. fiirket Bilgilendirme Politikas›
SPK’n›n yay›mlad›¤› Seri: VIII No: 39 Tebli¤ uyar›nca özel durumlar kamuya
aç›klanmaktad›r. fiirketimizde, Finansman ve Mali ‹fller Genel Müdür Yard›mc›l›¤›
gerekli görülen veya aç›klanmas›nda yasal zorunluluk bulunan bilgileri, gerekli
s›kl›klarla kamuya duyurmaktad›r. Bilgileri duyurmak ile yükümlü kifliler Faaliyet
Raporu’nda belirtilmifltir.
M. Ömer Koç
Serkan Özyurt
* Yönetim Kurulu Üyeleri, Ana Sözleflmemiz paralelinde Ola¤an Genel Kurul
toplant›s›nda her y›l yeniden belirlenir. Bu çerçevede tüm üyelerimiz, 12 Nisan 2005
tarihinden geçerli olmak üzere görev alm›fllard›r.
** Dr. Bülent Bulgurlu ve Temel K. Atay ayn› zamanda Denetim Komitesi üyeleridir.
*** 12 Nisan 2005 tarihli Ola¤an Genel Kurulumuzda denetçi olarak seçilmifl bulunan
Fatih Kemal Ebiçlio¤lu, fiirketimizde boflalan Genel Müdür Yard›mc›s›-Finansman
ve Mali ‹fller pozisyonuna atanmas› nedeniyle, 18.04.2005 tarihinde Türk Ticaret
Kanunu hükümlerine göre di¤er flirket denetçimiz Serkan Özyurt taraf›ndan, yap›lacak
ilk Genel Kurul toplant›s›na kadar görev yapmak üzere atanm›flt›r.
Yönetim 2005 (31.12.2005)
Yönetim Yurt D›fl› fiirketler (31.12.2005)
Aka Gündüz Özdemir
Genel Müdür
Brigitte Petit
Ülke Müdürü - Fransa / Beko France Genel Müdürü
Atilla ‹lbafl*
Genel Müdür Yard›mc›s› - Üretim ve Teknoloji
Clayton Witter
Ülke Müdürü - ‹ngiltere / Beko PLC Genel Müdürü
Fatih Kemal Ebiçlio¤lu*
Genel Müdür Yard›mc›s› - Finansman ve Mali ‹fller
‹smail Kürflat Coflkun*
Ülke Müdürü – ‹talya / Arcelitalia SRL Genel Müdürü
Mustafa Nadir Yalç›nalp*
Genel Müdür Yard›mc›s› -
Kamil U¤ur Kayal›*
Ülke Müdürü - Romanya / Arctic S.A. Genel Müdürü
Uluslararas› Pazarlama ve Sat›fl
Nam›k Koçer
Ülke Müdürü - ‹spanya / Beko Espana Genel Müdürü
Genel Müdür Yard›mc›s› -
Orhan Sayman
Ülke Müdürü – Polonya / Macaristan, Çek Cumhuriyeti,
Slovakya / Beko Polska Genel Müdürü
Osman Diyarbekirli*
Ülke Müdürü - Almanya, Avusturya / Elektra Bregenz
AG Genel Müdürü, Blomberg GmbH Genel Müdürü,
Beko Deutschland Genel Müdürü
Ülke Müdürü - Rusya / Beko LLC Genel Müdürü
fiirzat Subafl›
Türkiye Pazarlama ve Sat›fl
Ahmet ‹hsan Ceylan
Biliflim Teknolojileri Direktörü
Ahmet Sak›zl›
Ürün Planlama ve Koordinasyon Direktörü
Tevfik Adnan Tüfekçi*
Ali Tayyar
Mali ‹fller Direktörü - Merkez / ‹flletmeler
*Atamalar 2005
Cemal Can Dinçer*
Uluslararas› Sat›fl Direktörü - Avrupa D›fl› Pazarlar
Sat›nalma Direktörü - Ferhat Erçetin (28 fiubat 2005 tarihi itibariyle bu pozisyona
atanm›flt›r.)
Cemal fieref O¤uzhan Öztürk* Ürün Direktörü - Çamafl›r Makinesi
Dilek Temel
Resmi ve Sektörel ‹liflkiler Koordinatörü
Ferhat Erçetin*
Sat›nalma Direktörü
Hilmi Cem Akant*
Uluslararas› Sat›fl Direktörü - Avrupa ve ‹fl Gelifltirme
‹hsan Somay
Mali ‹fller Direktörü - Sat›fl / Pazarlama
‹smail Hakk› Sa¤›r
Ürün Direktörü - Buzdolab›
Koral Boro
Beko Sat›fl Direktörü
Mehmet Savafl*
Ürün Direktörü - Piflirici Cihazlar›
Melis Mutufl fiahinler*
Kurumsal ‹letiflim Koordinatörü
Murad fiahin*
Pazarlama Direktörü
Mustafa Türkay Tatar*
Oktay Sokullu
Arçelik Sat›fl Direktörü
Salih Arslantafl
Ürün Direktörü - Bulafl›k Makinesi
Serdar Sözeri
Tüketici Hizmetleri ve Lojistik Direktörü
Sibel Kesler*
Bütçe, Raporlama ve Analiz Direktörü
fiemsettin Eksert
AR-GE Direktörü
fierife Füsun Ömür*
‹nsan Kaynaklar› ve Stratejik Planlama Direktörü
Ürün Direktörü - Çamafl›r Makinesi - C. fi. O¤uzhan Öztürk (28 fiubat 2005 tarihi
itibariyle bu pozisyona atanm›flt›r.)
Genel Müdür Yard›mc›s› - Üretim ve Teknoloji - Atilla ‹lbafl (4 Mart 2005 tarihi
itibariyle bu pozisyona atanm›flt›r.)
Pazarlama Direktörü - Murad fiahin (4 Mart 2005 tarihi itibariyle bu pozisyona
atanm›flt›r.)
‹nsan Kaynaklar› ve Stratejik Planlama Direktörü - fierife Füsun Ömür (4 Mart 2005
tarihi itibariyle bu pozisyona atanm›flt›r.)
Genel Müdür Yard›mc›s› - Finansman ve Mali ‹fller – Fatih K. Ebiçlio¤lu (18 Nisan
2005 tarihi itibariyle bu pozisyona atanm›flt›r.)
Genel Müdür Yard›mc›s› - Uluslararas› Pazarlama ve Sat›fl – M. Nadir Yalç›nalp
(18 May›s 2005 tarihi itibariyle bu pozisyona atanm›flt›r.)
Uluslararas› Sat›fl Direktörü – Avrupa D›fl› Pazarlar – C. Can Dinçer (1 Haziran 2005
Uluslararas› Sat›fl Direktörü – Avrupa ve ‹fl Gelifltirme – H. Cem Akant (1 Haziran
Ürün Direktörü - Piflirici Cihazlar - Mehmet Savafl (1 Haziran 2005 tarihi itibariyle
bu pozisyona atanm›flt›r.)
Ülke Müdürü - Almanya, Avusturya / Elektra Bregenz AG Genel Müdürü, Blomberg
GmbH Genel Müdürü, Beko Deutschland Genel Müdürü - Osman Diyarbekirli
(1 Haziran 2005 tarihi itibariyle bu pozisyona atanm›flt›r.)
Ülke Müdürü - Rusya / Beko LLC Genel Müdürü - T. Adnan Tüfekçi (1 Haziran 2005
Ülke Müdürü - Romanya / Arctic S.A. Genel Müdürü – K. U¤ur Kayal› (1 Haziran
Finansman Direktörü - M. Türkay Tatar (15 A¤ustos 2005 tarihi itibariyle bu pozisyona
atanm›flt›r.)
40
41
Ülke Müdürü – ‹talya / Arcelitalia SRL Genel Müdürü - ‹. Kürflat Coflkun (1 Eylül
Bütçe, Raporlama ve Analiz Direktörü - Sibel Kesler (15 Ekim 2005 tarihi itibariyle
Kurumsal ‹letiflim Koordinatörü - Melis Mutufl fiahinler (1 Kas›m 2005 tarihi itibariyle
Ayr›lanlar 2005
Finansman ve Mali ‹fller Genel Müdür Yard›mc›s› - Ya¤›z Eyübo¤lu (18 Nisan 2005
tarihi itibariyle Beko Elektronik A.fi.’ye Genel Müdür olarak atanm›flt›r.)
Finansman Direktörü - Tamer Soyupak (10 Haziran 2005 tarihi itibariyle Beko Elektronik
A.fi.’ye Mali ‹fller Genel Müdür Yard›mc›s› olarak atanm›flt›r.)
Finansal Analiz, Bütçe ve Planlama Direktörü - Mehmet Yaz›r (28 fiubat 2005 tarihi
itibariyle emekli olmufltur.)
Sat›nalma Direktörü - Zülfikar Bekar (28 fiubat 2005 tarihi itibariyle emekli olmufltur.)
Üretim ve Teknoloji Grup Direktörü - Turgut Soysal (04 Mart 2005 tarihi itibariyle
emekli olmufltur.)
Uluslararas› Pazarlama ve Sat›fl Grup Direktörü - ‹brahim Yaz›c› (6 Ocak 2005 tarihi
itibariyle emekli olmufltur.)
8. Özel Durum Aç›klamalar›
S›kça sorulan sorular
Yönetim Kurulu Üyeleri, Yöneticileri ve fiirket sermayesinin do¤rudan ya da
dolayl› olarak %5’ine sahip olan pay sahiplerinin fiirket’in ihraç etti¤i sermaye piyasas›
araçlar› üzerinden son bir y›l içerisinde yapt›klar› al›m sat›m ifllemleri
yer almaktad›r.
10. Gerçek Kifli Nihai Hâkim Pay Sahibi/Sahiplerinin Aç›klanmas›
fiirket’in gerçek kifli nihai pay sahiplerinin kamuya aç›klanmas›nda yat›r›mc›y›
etkileyebilecek özel bir durum mevcut de¤ildir. Koç Ailesi bireylerinin gerçek kifli
nihai hakim pay sahibi konumunda olduklar› kamu taraf›ndan bilinen bir husus
oldu¤undan ayr›ca bir hesaplama yap›larak kamuya duyurulmam›flt›r.
11. ‹çeriden Ö¤renebilecek Durumda Olan Kiflilerin Kamuya Duyurulmas›
fieffafl›k ile fiirket ç›karlar›n›n korunmas› aras›ndaki dengeyi sa¤lamada tüm fiirket
çal›flanlar›n›n içeriden ö¤renilen bilgilerin kullan›m›yla ilgili kurallara dikkat etmesine
önem verilmektedir.
Çal›flma süresince ö¤renilen, fiirket’e ait, gerekli kifliler d›fl›nda bilinmesi fiirketçe
arzu edilmeyen, ticari s›r olarak nitelendirilebilecek bilgiler "fiirket Bilgisi" olarak
kabul edilir. Tüm çal›flanlar Arçelik A.fi.’de çal›fl›rken ve sonras›nda fiirket bilgisini
korurlar, do¤rudan veya dolayl› olarak kullanmazlar. Hiçbir Arçelik çal›flan› görevi
nedeniyle içeriden ald›¤› bilgilere dayanarak Arçelik veya di¤er bir Koç Grubu flirketine
ait hisse senetlerinin al›m sat›m›yla kazanç yaratacak faaliyette bulunamaz.
Dönem içinde, fiirketimizce 29 adet özel durum aç›klamas› yap›lm›flt›r. SPK ve ‹MKB
taraf›ndan ek aç›klama istenilen durum olmam›flt›r. fiirketimiz yurt d›fl› borsalarda
kote olmad›¤›ndan SPK ve ‹MKB d›fl›nda Özel Durum Aç›klamas› yap›lmas›
gerekmemektedir. Özel Durum Aç›klamalar›, Kanunun öngördü¤ü süreçte yap›ld›¤›ndan
SPK taraf›ndan yapt›r›m uygulanmam›flt›r.
fiirket’in sermaye piyasas› araçlar›n›n de¤erini etkileyebilecek nitelikteki bilgiye
ulaflabilecek konumdaki yöneticileri; fiirket’in ihraç etti¤i sermaye piyasas› araçlar›
ile al›m sat›m yapmalar› halinde, bu ifllemleri kamuya aç›klarlar.
9. fiirket ‹nternet Sitesi ve ‹çeri¤i
BÖLÜM III – MENFAAT SAH‹PLER‹
fiirketimiz, yat›r›mc› iliflkilerini daha etkin ve h›zl› flekilde sürdürebilmek, hissedarlarla
sürekli iletiflim içinde olmak amac›yla, resmi web sitesi, www.arcelikas.com.tr’de
Türkçe ve ‹ngilizce olmak üzere SPK’ya verilen mali tablolar›n› yay›mlamaktad›r.
‹nternet sitesinde;
12. Menfaat Sahiplerinin Bilgilendirilmesi
Ticaret sicil bilgileri
Ortakl›k yap›s›
Yönetim Kurulu Üyeleri
Esas Sözleflme’nin son hali
Son 4 y›ll›k faaliyet raporlar›
Özel durum aç›klamalar›
Kurumsal yönetim uyum raporu
Genel Kurul toplant›lar›na kat›lanlar cetveli ve toplant› tutanaklar›
Vekaleten oy kullanma formu
Periyodik mali tablo ve ba¤›ms›z denetim raporlar›
Genel Kurul toplant›s› gündemi
fiirket faaliyet raporunda içeriden ö¤renebilecek durumda olan kifli kapsam›ndaki üst
yönetimi temsil eden kiflilerin listesi verilmifltir.
fiirket ile ilgili menfaat sahipleri, esas itibariyle fiirket ile do¤rudan iliflki içinde
bulunan üçüncü kiflileri ifade etmek üzere kullan›lm›flt›r. Menfaat sahipleri, kendilerini
ilgilendiren hususlarda gerektikçe toplant›lara davet edilerek veya telekomünikasyon
araçlar› kullan›larak bilgilendirilmektedir. fiirketimiz menfaat sahipleri ile iflbirli¤i
içerisinde olman›n uzun dönemde fiirket menfaatine olaca¤›n› dikkate alarak, menfaat
sahiplerinin mevzuat, karfl›l›kl› anlaflma ve sözleflmelerle elde ettikleri haklar›na sayg›
duymakta ve bunlar› korumaktad›r. fiirket kurumsal yönetim yap›s› çal›flanlar ve
temsilciler dahil tüm menfaat sahiplerinin yasal ve etik aç›dan uygun olmayan ifllemlere
iliflkin kayg›lar›n› yönetime iletmesine imkân tan›maktad›r.
13. Menfaat Sahiplerinin Yönetime Kat›l›m›
Baflta fiirketimiz çal›flanlar› olmak üzere menfaat sahiplerinin fiirket yönetimine
kat›l›m›n› destekleyici mekanizma ve modeller fiirket faaliyetlerini aksatmayacak
flekilde gelifltirilir.
Menfaat sahiplerinin yönetime kat›l›m› "öneri, anket" gibi araçlarla fiirket faaliyetlerini
aksatmayacak flekilde desteklenmektedir.
Çal›flma koflullar›, ortam› ve çal›flanlara sa¤lanan haklar konusunda yap›lacak uygulama
de¤ifliklikleri için iflçi sendikas›n›n görüflü ve mutabakat› al›nmakta, kararlar birlikte
oluflturulmaktad›r.
Ayr›ca yetkili sat›c›lar›n yönetime kat›l›m› ise her y›l düzenlenen "Bayi Toplant›lar›"yla
sa¤lanmaktad›r.
14. ‹nsan Kaynaklar› Politikas›
fiirketimizde, "En de¤erli sermayemiz insan kayna¤›m›zd›r" ilkesi insan kaynaklar›
politikas›n›n temelini oluflturmaktad›r. fiirketimizde insan kaynaklar› politikas›
kapsam›nda, personel al›m›na ve terfi mekanizmas›na iliflkin kriterler yaz›l› olarak
belirlenmifltir.
15. Müflteri ve Tedarikçilerle ‹liflkiler Hakk›nda Bilgiler
Müflteri ve tedarikçilerin memnuniyeti, öncelikli ve vazgeçilmez hedefimizdir. Müflteri
memnuniyeti düzenli olarak raporlan›p takip edilmektedir. Ticari s›r kapsam›nda,
müflteri ve tedarikçilerle ilgili bilgilerin gizlili¤ine fiirketimizde önem verilmektedir.
16. Sosyal Sorumluluk
‹fle al›m politikalar›m›z› olufltururken ve kariyer planlamas› yaparken, eflit koflullardaki
kiflilere eflit f›rsat sa¤lanmas› ilkesini benimseriz.
fiirketimiz sosyal sorumluluklar›na karfl› duyarl›d›r. Çevre, tüketici, kamu sa¤l›¤› ile
ilgili düzenlemeler ve etik kurallara uyan ve bu konudaki politikalar›n› kamuya aç›klayan
fiirketimizde, kurumsal sosyal sorumluluk ayr›ca takip edilmektedir. Bu konu ile ilgili
bilgilendirme faaliyet raporunda mevcuttur.
‹nsan Kaynaklar› sürecindeki amac›m›z;
BÖLÜM IV – YÖNET‹M KURULU
Do¤ru ifle do¤ru insan
17. Yönetim Kurulu’nun Yap›s› ve Oluflumu
Eflit ifle eflit ücret
fiirketimizin Yönetim Kurulu 9 üyeden oluflmakta olup fiirket Ana Sözleflmesi’nde,
Genel Müdür’ün Yönetim Kurulu Üyesi seçilebilece¤i aç›klanm›flt›r. Halen Say›n
A. Gündüz Özdemir ‹crac› Üye olarak Yönetim Kurulu’nda yer almaktad›r. Yönetim
Kurulu Üyeleri’nin seçildi¤i Genel Kurul toplant›lar›n› müteakip, görev taksimine
iliflkin karar almak suretiyle Yönetim Kurulu Baflkan ve Vekili tespit edilmektedir.
Dönem içerisinde Yönetim Kurulu üyeliklerinde boflalma oldu¤u takdirde, Türk Ticaret
Kanunu’nun 315. Maddesi hükümleri uygulan›r.
Baflar›ya ba¤l› liyâkat
Herkes için eflit f›rsat
ilkelerine ba¤l› kalarak, insan gücümüzün yetkinliklerini sürekli gelifltirmek ve global
rekabet ortam›nda kal›c› üstünlü¤ümüzü korumakt›r. Bu amaçla belirlenen insan
kaynaklar› sistemlerinin iflleyifli prosedürlerle tan›mlan›r. Kat›l›mc› bir yönetim
ortam›n›n oluflturulmas›n› teminen, fiirketimizin finansal imkânlar›, ücret, kariyer,
e¤itim, sa¤l›k gibi konularda çal›flanlar›m›za yönelik bilgilendirme toplant›lar› yap›larak
görüfl al›flveriflinde bulunulmaktad›r. fiirketimiz, çal›flanlar› aras›nda din, dil, ›rk ve
cinsiyet ayr›m› yapmaz; e¤itim, terfi ettirme hususlar›nda çal›flanlar›na eflit davran›r,
bilgi, beceri ve görgülerini art›rmaya yönelik e¤itim planlar› yapar ve e¤itim politikalar›
oluflturur.
fiirketimizin çal›flma ortam›, güvenlik ve verimlilik aç›s›ndan en üst seviyedeki koflullar›
sa¤lamaktad›r.
Çal›flanlar›m›z›n görev tan›mlar› ve da¤›l›m› ve performans ve ödüllendirme kriterleri
yöneticiler taraf›ndan belirlenir ve çal›flanlara duyurulur. Çal›flanlar ile iliflkiler "öneri",
"ödül", "memnuniyet anketi" çal›flmalar› yolu ile insan kaynaklar› bölümü taraf›ndan
yürütülmektedir. Toplu sözleflme kapsam›ndaki personel ile iliflkiler ise yukar›da
say›lanlar d›fl›nda sendika temsilcileri vas›tas› ile yürütülmektedir. Sendika temsilcileri
Sendikalar Kanunu’na göre kanuni temsilcilik hakk›na haiz olup, görev ve yetkileri
flunlard›r;
‹flyerinde, iflçi ve iflveren aras›nda iflbirli¤i ve çal›flma ahengi ile çal›flma
bar›fl›n›n devam›n› sa¤lamak,
‹flçi-iflveren aras›nda ç›kacak uyuflmazl›klar›n bu sözleflmedeki flikayetlerin
halli prosedürü - dahilinde, mevzuata ve toplu ifl sözleflmesine uygun biçimde
çözümlenmesinde yard›mc› olmak,
Sözleflmenin uygulanmas›n› sa¤lamak,
Kanun d›fl› eylem ve uyuflmazl›klar› önlemektir.
Yönetim Kurulu Baflkan ve Üyeleri’nin, fiirket konusuna giren iflleri bizzat veya
baflkalar› ad›na yapmalar› ve bu tür iflleri yapan flirketlere ortak olabilmeleri hususunda
TTK 334 ve 335. Maddeleri kapsam›nda Genel Kurul’dan onay al›nmaktad›r.
Yönetim Kurulu’nda, ihtiyaç oluflmad›¤›ndan ba¤›ms›z üye bulunmamaktad›r.
18. Yönetim Kurulu Üyeleri’nin Nitelikleri
Yönetim Kurulu Üyeleri SPK’n›n Kurumsal Yönetim ‹lkeleri 4. Bölümünün 3.1.1.,3.1.2.
ve 3.1.3. ‹lkeleri ile belirledi¤i nitelikleri tafl›maktad›r. Bununla birlikte, fiirket Ana
Sözleflmesi’nde bu hususa yer verilmemifltir.
19. fiirket’in Misyon ve Vizyonu ile Stratejik Hedefi
fiirketimizin vizyonu;
"2010 y›l›na kadar kendi sektöründe dünyan›n en çok tercih edilen ilk 10 markas›ndan
birine sahip olmak" olarak belirlenmifltir.
fiirketimizin vizyonu, misyonu, de¤erleri ve stratejileri kamu ile, gerek faaliyet raporu,
gerek web sitemiz (www.arcelik.com) gerekse bilgilendirme niteli¤indeki toplant›,
aç›klama gibi vesileler ile ve uygun iletiflim araçlar› ile paylafl›lmaktad›r.
fiirketimizin vizyon ve misyonu do¤rultusunda belirlenen strateji ve hedefler, Yönetim
Kurulu taraf›ndan de¤erlendirilmektedir.
Yönetim Kurulu toplant›lar› esnas›nda, fiirket hedefleri ile gerçekleflen faaliyetleri
aras›ndaki izleme geçmifl y›llardaki performans› da kapsayacak flekilde takip edilmektedir.
Bu toplant›lar fiirket Ana Sözleflmesi’nin öngördü¤ü s›kl›kta gerçeklefltirilmektedir.
42
43
20. Risk Yönetim ve ‹ç Kontrol Mekanizmas›
Yönetim Kurulumuz, menfaat sahiplerini etkileyecek risklerin en aza indirgenmesi
için, Risk Yönetim ve ‹ç Denetim Bölümleri’ni kurmufltur. Finansman ve Mali ‹fller
Genel Müdür Yard›mc›l›¤›’n›n yetki ve sorumlulu¤unda, ilgili bölümler, finansal ve
operasyonel risklerin tespiti ve raporlamas›n›, fiirket’in iflleyifl ve takip mekanizmas›n›
yürütmektedir.
21. Yönetim Kurulu Üyeleri ile Yöneticilerin Yetki ve Sorumluluklar›
Yönetim Kurulu Üyeleri’nin yetki ve sorumluluklar› fiirket’in Ana Sözleflmesi’nde
aç›kça belirlenmifltir. fiirket’in imza sirkülerinde yetkiler detayl› olarak belirtilmifltir.
Bu dokümanlar, kanunun öngördü¤ü yetkili kurumlar›n yan› s›ra, fiirket’in web sitesinde
de yer almaktad›r.
22. Yönetim Kurulu’nun Faaliyet Esaslar›
Yönetim Kurulu toplant›lar›n›n gündemi, fiirket Esas Sözleflmesi’nin aç›kça Yönetim
Kurulu karar›na ba¤lanmas›n› emretti¤i hususlar›n, ilgili birimlerce fiirket Üst Yönetimi
ve Yönetim Kurulu Üyeleri’ne bildirilmesiyle belirlenmektedir. Bunun d›fl›nda, Yönetim
Kurulu Üyeleri’nden herhangi birisinin spesifik bir konuya iliflkin karar al›nmas›
hususunu fiirket Üst Yönetimine bildirmesiyle de toplant› gündemi belirlenmektedir.
fiirket Yönetim Kurulu’nda görüflülmesi istenen konular, Finansman ve Mali ‹fller
Genel Müdür Yard›mc›l›¤›’nda toplanmakta ve konsolide edilerek gündem
oluflturulmaktad›r.
Arçelik A.fi Yönetim Kurulu toplant›lar›n›n gündeminin belirlenmesi, TTK 330/II
hükmü dairesinde al›nan Yönetim Kurulu kararlar›n›n haz›rlanmas›, Yönetim Kurulu
Üyeleri’nin bilgilendirilmesi ve iletiflimin sa¤lanmas› amac›yla Arçelik A.fi. Finansman
ve Mali ‹fller Genel Müdür Yard›mc›s› görevlendirilmifltir.
Yönetim Kurulu, ifllerin gerektirdi¤i ölçüde her halükarda, fiirket Esas Sözleflmesi’nin
tespit etti¤i asgari say›da olmak üzere karar almaktad›r. ‹stisnai durumlarda Yönetim
Kurulu Üyeleri’nden birinin önerisine kat›lma yolu ile oybirli¤i sa¤lanarak karar
al›nabilmektedir.
Yönetim Kurulu toplant›lar›nda aç›klanan farkl› görüfl ve karfl› oy gerekçeleri karar
zapt›na geçirilmektedir. Ancak yak›n zamanda bu türde bir muhalefet veya farkl› görüfl
beyan edilmedi¤inden kamuya aç›klama yap›lmam›flt›r.
23. fiirketle Muamele Yapma ve Rekabet Yasa¤›
Yönetim Kurulu Üyeleri’nin fiirket’le ifllem yapma veya rekabet etmesi ile ilgili bir
k›s›tlama bulunmamakla birlikte, mevcut durumda böyle bir hal söz konusu de¤ildir.
24. Etik Kurallar
Amac› sürekli de¤er yaratmak olan Arçelik A.fi., kâr hedeflerine ulaflmak için sadece
ifl sonuçlar› ve güçlü sermaye yap›s›na ba¤l› kalmamakta, uzun y›llar sonucunda
oluflturdu¤u kurum itibar›n› da önemli bir de¤er olarak yönetmektedir. fiirket
faaliyetlerimiz, Yönetim Kurulu taraf›ndan haz›rlanan, Genel Kurul’un bilgisine sunulan
ve kamuya aç›klanan etik kurallar› çerçevesinde yürütülmektedir. ‹fl ahlak› ilkeleri
fiirket kültürünün önemli unsurlar›ndan biridir. Bu ilkeler, iflleri yürütürken uyulmas›
gereken ilkeler olup, Koç Toplulu¤u ve Arçelik A.fi.’nin ortak de¤erleri do¤rultusunda
oluflturulmufltur. Amaç, fiirket’in ortak de¤erlerini tan›mlamak ve yayg›nlaflt›rmak,
dolay›s›yla bir davran›fl birli¤i oluflturmakt›r.
Arçelik A.fi., çal›flanlar›, ortaklar›, bayileri ve di¤er ortaklar› ile beraber oluflturdu¤u
yap› içerisinde topluma, çevreye, müflterilerine, ifl ortaklar›na karfl› olan
sorumluluklar›n›n bilinciyle hareket eder. Bu sorumluluklar Arçelik A.fi. ifl hayat›n›n
temel ilkelerini oluflturur.
Dürüstlük ve do¤ru davran›fllar Arçelik A.fi. çal›flanlar›n› ifl hayat›nda yönlendiren
temel ilkelerdir. ‹fl hayat›nda herhangi bir durumda çal›flanlar kendilerine flu sorular›
yöneltir ve evet cevab›n› alm›yorlarsa o davran›fl› sergilemezler:
fiirket’in ifl ahlak› ilkelerine uygun davran›fl› sergiliyor muyum?
Davran›fl›m Arçelik A.fi.’nin itibar›n› koruyor mu?
Davran›fl›m toplum taraf›ndan kabullenilir mi?
Karar alma ve uygulama sürecinde yasal çerçevenin s›n›rlar› içinde kalarak, ahlâk
ilkeleri ve ortak de¤erlere uygun davran›lmas› çok önemlidir. Bu nedenle haz›rlanm›fl
olan ve 2003 y›l›nda yay›mlanan "Arçelik Ortak De¤erleri ve ‹fl Ahlak› ‹lkeleri" kitapç›¤›
bütün süreçlerde ve çal›flmalarda temel k›lavuz görevi üstlenmektedir.
Aç›k, fleffaf, hesap verebilen ve etik kurallar› göz ard› etmeyen bir yönetim tarz›n›
benimseyen Arçelik A.fi.’nin ortak de¤erleri aras›nda güvenilirlik ve dürüstlük, özgüven,
müflteri duyarl›l›¤›, tak›m ruhu ve dayan›flma, sürekli geliflim ve kalite odakl›l›k,
topluma duyarl›l›k yer al›r. Arçelik A.fi. ifl ahlak› ilkeleri ise Arçelik A.fi. çal›flanlar›n›
ifl hayat›nda yönlendiren temel ilkelerdir. Bunlardan baz›lar› aras›nda; ticari s›r
say›labilecek fiirket bilgilerinin korunmas›, sayg›, disiplin ve güven ortam›na dayal›
çal›flma ortam›n›n sa¤lanmas›, fiirket çal›flanlar› aras›nda eflit haklar›n korunmas›,
›rk, dil, din ve cinsiyet ayr›m› yap›lmamas›, çal›flanlar›n entelektüel mülkiyete sayg›l›
davranmas› ilkeleri yer al›r.
25. Yönetim Kurulu’nda Oluflturulan Komitelerin Say›, Yap› ve Ba¤›ms›zl›¤›
fiirketimizde, Yönetim Kurulu’nun görev ve sorumluluklar›n› sa¤l›kl› olarak yerine
getirmesi amac›yla denetimden sorumlu "Denetim Komitesi" oluflturulmufltur. Denetim
Komitesi iki kifliden oluflmaktad›r. 2005 y›l› için Say›n Dr. Bülent Bulgurlu ve Say›n
Temel Kamil Atay Denetim Komitesi’ne üye olarak Yönetim Kurulumuz taraf›ndan
seçilmifltir. Denetim Komitesi, faaliyetlerini Sermaye Piyasas› Mevzuat› ve SPK
Kurumsal Yönetim ‹lkeleri’nde öngörüldü¤ü üzere düzenli bir flekilde yürütmektedir.
Söz konusu komitelerde görev alan üyeler ba¤›ms›z üye niteli¤ine haiz de¤ildir.
"Kurumsal Yönetim Komitesi"nin ise oluflturulmas› planlanmaktad›r. Bu konuda ilgili
mevzuat ve SPK’ca yay›mlanacak düzenlemeler do¤rultusunda hareket edilecektir.
26. Yönetim Kurulu’na Sa¤lanan Mali Haklar
Yönetim Kurulu Üyeleri’ne sa¤lanan haklar Genel Kurul’da kararlaflt›r›lmaktad›r.
12.04.2005 tarihli Genel Kurul’da Yönetim Kurulu Üyeleri’ne ayl›k ücret verilmesi
hissedarlarca uygun görülmüfltür. ‹crac› Üye niteli¤indeki üyeler performansa dayal›
ücretlendirilmektedir. Yönetim Kurulu Üyeleri’ne ve yöneticilere fiirket iç prosedürleri
dahilinde verilen avanslar hariç olmak üzere borç para verilmemekte, kredi
kulland›r›lmamaktad›r. Bu kifliler lehine kefalet gibi teminatlar da verilmemektedir.
Çevremiz için
Çevreyle dost teknoloji,
çevre dostu ürünler
Ekolojik çevre, kurum kültürümüzün ayr›lmaz bir parças› haline gelmifltir.
Arçelik A.fi. ve çal›flanlar› olarak çevreyi, gelecek nesillere aktar›lacak bir "emanet"
olarak görüyor, çevreyi ve do¤al kaynaklar› korumay› Toplam Kalite felsefesini
esas alan yönetim anlay›fl›m›z›n bir gere¤i olarak benimsemifl bulunuyoruz.
Bu do¤rultuda tüm üretim tesislerimizin bulundu¤u kampüslerimizde;
Tüm bu çal›flmalar›, sürekli geliflmeyi temel alan bir çevre yönetim sistemi
dahilinde gerçeklefltirir ve çevre dostu ürünler üretiriz. "Sürdürülebilir Geliflim"
yaklafl›m› ve Çevre Yönetim Sistemi uygulamalar› çerçevesinde, gerek üretim
tesislerinde gerekse ürün özelliklerinde y›llara göre azalan do¤al kaynak tüketimi
ve kullan›lan malzemelerin geri dönüflüm oranlar›, iflletmelerdeki kojenerasyon
tesisleri, s›v› at›k ar›tma tesisleri Arçelik A.fi.’nin olumsuz çevresel etkileri
kontrol alt›na alma yönünde yapt›¤› çal›flmalar›n önemli göstergeleridir.
Enerji ve do¤al kaynaklar› daha etkin bir flekilde kullan›r›z.
Kirlili¤i oluflmadan önce kayna¤›nda önleyecek sistemleri gelifltiririz.
Çevre ile ilgili ulusal ve uluslararas› yasal mevzuat ve düzenlemelere
uyar›z.
Tüm çal›flanlar›m›z› ve tafleronlar›m›z› çevre bilincinin artmas› için e¤itiriz.
Tasar›m aflamas›ndan bafllayarak üretim ve kullan›m s›ras›nda olumsuz
çevresel etkileri minimuma indirecek malzeme ve teknolojileri seçeriz.
Yeni yat›r›mlarda çevre faktörünü de göz önüne alan etki analizlerini
gerçeklefltiririz.
Arçelik A.fi., sahip oldu¤u çevre politikas› çerçevesinde belirlenen çevre
hedeflerine ulaflarak baflar›yla yürüttü¤ü sürdürülebilirlik anlay›fl›n› tüm
paydafllar›na yayg›nlaflt›rma konusunda da liderlik etmektedir.
44
45
Uluslararas› Standartlara ve
Direktiflere Uyumlu Üretim
Sürdürülebilir Geliflim ‹çin...
Uluslararas› standartlar› ifl yapma biçimimizin bir parças› olarak de¤erlendiriyoruz.
Dünya standartlar›ndaki, çevreye dost üretim tesislerimizde, baflta ISO 9001:2000
ve ISO 14001:2004 olmak üzere tüm uluslararas› ürün ve yönetim standartlar›
uygulanmaktad›r.
Arçelik A.fi’de ürünlerin hayat çevrimi boyunca çevresel etkilerinin kontrol alt›na
al›nmas›, tasar›m aflamas›ndan bafllayan bir süreç olarak ele al›nmaktad›r. Bu
amaçla ürünlere yönelik teknolojik çal›flmalar› yürüten ArGe, ürün gelifltirme
ve iyilefltirme çal›flmalar›n› yürüten ÜrGe ile ürün dizaynlar›n› yapan endüstriyel
tasar›m bölümleri birlikte çal›flmaktad›r. Bu çal›flmalara örnekler çevreye duyarl›
ürün kimli¤inin yans›t›ld›¤› A+ ürün serileridir.
Daha az enerji tüketen teknoloji
Arçelik A.fi., dünyada giderek bozulmakta olan ekolojik dengeleri koruma alt›na
almak amac›yla ürünün hayat çevrimi boyunca (ürünün tasar›m›ndan yok
edilmesine kadar geçen tüm süreçte) oluflturulan tüm düzenlemelere uymaktad›r.
Bu yönde var olan yasal düzenlemelerin yan› s›ra Avrupa Birli¤i’ne ba¤l› ülkelerde
ulusal düzeyde al›nan yasal önlemlerin uyumlulu¤unu sa¤lamak amac›yla
oluflturulan direktiflere de uymaktad›r.
Arçelik A.fi.’nin takip etti¤i ve uyum çal›flmalar›n› sürdürdü¤ü direktifler flu
flekildedir:
Elektrikli ve elektronik ev aletlerinin at›klar›n›n kontrolü (WEEE- Waste
of Electrical and Electronic Equipment)
Baz› zararl› maddelerin kullan›m›n›n s›n›rland›r›lmas› (RoHS - Restriction
of the Use of Certain Hazardous Substances)
Enerji kullanan ürünlerde eko dizayn gereklilikleri (EuP - Eco Design
Requirements for Energy Using Products)
Direktifleri ve sektördeki geliflmeleri yak›ndan takip eden Arçelik A.fi., bu amaca
paralel olarak Avrupa Birli¤i Beyaz Eflya Üreticileri (CECED) üyesidir. fiirketimiz,
Avrupa Birli¤i Komisyonu’nun evlerde kullan›lan elektrikli ve elektronik ev aletleri
için yay›mlad›¤› direktifler do¤rultusunda az enerji tüketen ürünlerin enerji
tüketim göstergesi olan "enerji etiketi" uygulamas›na Türkiye için zorunlu olan
tarihten çok önce geçmifltir. Ayn› flekilde Ozon tabakas›na zararl› CFC gaz›ndan
ar›nd›r›lm›fl buzdolab› üretimini, Montreal Anlaflmas›’n›n Türkiye için öngörülen
tarih olan 2006’dan çok daha önce gerçeklefltiren ilk beyaz eflya üreticisi yine
Arçelik A.fi. olmufltur.
CFC12
R134a
R600a
Kullan›m›
Sonland›r›ld›
Kullan›m›na
Baflland›
Kullan›m›na
Baflland›
1995
1995
1997
R134a ve
R600a
Kullan›m›na
Devam
2005
AB standartlar›na göre Arçelik A.fi. ürünlerinde B s›n›f›ndan A s›n›f›na geçildi¤inde,
ürünlerin elektrik tüketiminde yaklafl›k %20 tasarruf sa¤lanmaktad›r.
E¤er tüm dayan›kl› tüketim ürünlerinde A s›n›f›na geçilirse ülkemiz toplam
elektrik tüketiminde %3 tasarruf sa¤lanacakt›r. Bu da 5,2 milyar kWh/y›l kal›c›
ve süreklili¤i olan tasarruf demektir.
Daha az kaynak tüketen teknoloji
Avrupa Birli¤i Komisyonu Direktifi’nde belirtilen büyük elektrik ve elektronik ev
aletleri için geri kazan›m oran› %80 olarak verilmektedir. Kullan›lan hammadde
ve malzemelerde sa¤lanan iyilefltirme ile Arçelik A.fi. 2005 y›l›ndan itibaren geri
kazan›m oranlar›n› tüm ürünlerde %90’›n üzerinde aç›klamaktad›r.
Ürünlerde geri kazan›m oranlar›n›n art›r›lmas› konusunda çal›flmalar devam
etmektedir. Bu kapsamda lastik üretim hurdalar› olarak aç›¤a ç›kan termoset
(geri dönüflümsüz) malzemeler, üretimde belli oranlarda kullan›larak
de¤erlendirilmektedir. Çamafl›r makinesi körü¤ünde üretim hurdas›
de¤erlendirilmesi al›fl›lagelen ve uygulanan bir teknik olmay›p, beyaz eflya
sektörü için yeni bir uygulamad›r. Bu çal›flma çevreye at›lan at›k miktar›n›
azaltm›fl, kauçuk at›klar›n›n bertaraf edilmesi s›ras›nda çevreye verilecek zararlar›
da önlenmifltir.
Çevresel Geliflim ve Ödüller
‹stanbul Sanayi
Odas› Çevre Büyük
Ödülü - Kompresör
‹flletmesi
‹stanbul Sanayi
Odas› Çevre Yar›flmas›
Türkiye Birincili¤i Buzdolab› ‹flletmesi
1995
1996
1997
1998
1999
2000
Non-CFC’li
buzdolab› üretimi
Çay›rova ve
Eskiflehir
‹flletmeleri’nde
Kojenerasyon Tesisleri
kurulumu
‹stanbul Sanayi
Odas› Çevre Büyük
Ödülü - Çamafl›r
Makinesi ‹flletmesi
Elektrik ‹flleri Etüt
‹daresi (E‹E‹) Enerji
Tasarrufu Proje
Yar›flmas› Birincilik
Ödülü - Buzdolab›
‹flletmesi
“Alt›n Ambalaj”
Ödülü - Bulafl›k
Enerji Bakanl›¤›’n›n
Sanayide ‘Enerji
Tasarrufu Ödülü’ Buzdolab› ‹flletmesi
Ankara Sanayi Odas›
Çevre Plaketi ve Berat›
‹stanbul Sanayi
Odas› Çevre Teflvik
Bolu Sanayi ve
Ticaret Odas› Çevre
Ödülü - Piflirici Cihazlar
‹flletmesi
‹stanbul Sanayi
Odas› Çevre Baflar›
Ödülü - Piflirici Cihazlar
‹flletmesi
Amerikan Kalite
Derne¤i (ASQ) Çevreci
Endüstri Ödülü Kompresör ‹flletmesi
Çevre için e¤itim
Çevreyle ilgili hassasiyetin paylafl›lmas› ve yayg›nlaflt›r›lmas› amac›yla her y›l
düzenli olarak e¤itimler düzenlenmektedir. Bu kapsamda çal›flanlara yönelik
2004 y›l›nda 3.083 saat gerçeklefltirilen çevre e¤itimleri 2005 y›l›nda 6.096 saat
olarak gerçeklefltirilmifltir.
2004’te 8.407 saat olarak gerçekleflen ifl sa¤l›¤› ve güvenli¤ine yönelik e¤itimler
ise, 2005 y›l›nda 22.896 saate ulaflm›flt›r.
ÇEVRE E⁄‹T‹M SAATLER‹
7.500
6.000
4.500
3.000
1.500
0
2003
2004
2005
‹fi SA⁄LI⁄I VE GÜVENL‹⁄‹ E⁄‹T‹M SAATLER‹
25.000
20.000
15.000
10.000
5.000
0
2003
2004
2005
46
2001
2002
2003
2004
2005
VCC kompresör
A+ enerji etiketli
buzdolab› üretimi
Türkiye
Kojenerasyon
Derne¤i En Baflar›l›
Kojenerasyon Tesisi
Avrupa Birli¤i
normlar›nda enerji
etiketli ürünler
Avrupa Enerji
Komisyonu - Energy+
Ödülü - “En Az Enerji
Tüketen Buzdolab›”
Toplam Üretken
Bak›m - TPM
Mükemmellik Ödülü
- Bulafl›k Makinesi
‹flletmesi
Orbital ürünler
Birleflmifl Milletler
10. ‹klim
Konferans›’na davet
edilen ilk ve tek Türk
flirketi
Türkiye
Kojenerasyon
Derne¤i En Baflar›l›
Kojenerasyon Tesisi
Ödülü - Buzdolab›
‹flletmesi
47
Toplam Üretken
Bak›m - TPM
– Elektrik Motorlar›
‹flletmesi
Toplam Üretken
Bak›m - TPM
- Buzdolab› ‹flletmesi
Direct Drive
Teknolojisi
Toplam Üretken
Bak›m - TPM Sürekli
- Çamafl›r Makinesi
‹flletmesi
Toplam Üretken
Bak›m - TPM
- Çamafl›r Makinesi
‹flletmesi
Çevresel etkiler
Üretimin
Ürünün
2001
2002
ENERJ‹ TÜKET‹M‹ (kwh/ürün)
2003
2004
2005
50
ENERJ‹ TÜKET‹M TREND‹ (kwh/24h)
2
30
1,5
20
1
10
0,5
Buzdolab›
Bulafl›k Mak.
0
Çamafl›r Mak.
2001
2002
SU TÜKET‹M‹ (m3/adet)
2003
2004
2005
125
0,60
100
0,45
75
0,30
50
0,15
25
Buzdolab›
Bulafl›k Mak.
Çamafl›r Mak.
Buzdolab›
Bulafl›k Mak.
2005
0
Buzdolab›
Çamafl›r Mak.
2002
2003
GER‹ KAZANIM ORANI (%)
0,75
0
2003
2004
2,5
40
0
2001
2002
Bulafl›k Mak.
Çamafl›r Mak.
2004
2005
Ürünlerimiz
BUZDOLABI
BULAfiIK MAK‹NES‹
Yurt içi ve yurt d›fl› pazarda genifl hacimli No Frost talebini karfl›lamak için Eskiflehir Buzdolab›
‹flletmesi’nde tasarlanan A enerji performans› ile düflük elektrik tüketimli Süper No Frost buzdolab›,
kendi s›n›f›nda Türkiye’de üretilen en genifl hacimli buzdolab›d›r. Uygulanan aksesuarlar, "Double
Power" so¤utma sistemi ve "Tam Koruma Üçgeni" olarak an›lan hijyen uygulamas› ile Türkiye’de
rakipsiz ve tektir. Ürün üstün özellikleri ile yüksek bir pazar baflar›s› yaratm›flt›r.
EkolojistTM Bulafl›k Makinesi A y›kama performans›nda, 9,6 lt’lik su tüketimi ile dünyan›n en az su
tüketen bulafl›k makinesidir.
Üründe kullan›m kolayl›¤› sa¤layan patentli aksesuarlar uygulanm›flt›r. Bunun yan› s›ra mevcut
No Frost ürünlerde tek evaporatörle so¤utma yap›l›rken, Süper No Frost projesinde Double Power
teknolojisi uygulanm›flt›r. Bu teknolojide çift evaporatör çift fan uygulamas› ile so¤utma daha h›zl›,
daha etkin ve enerji verimini artt›racak flekilde yap›lmaktad›r.
Tam koruma üçgeni uygulamas› ile yiyecekler tazeliklerini yitirmeden daha uzun süre saklanmaktad›r.
Koruma Üçgeni: Gövde ve sebzeliklerde Gümüfl ‹yon, Fotokatalist Koku Filtresi ve ‹yonizer
uygulamalar›ndan oluflmaktad›r. Patentli uygulama sayesinde buzdolab› içinde oluflabilecek kokular
da en etkin biçimde giderilirken, dondurucu ve so¤utucu bölmeler aras›ndaki koku geçifli tamamen
yok edilmifltir.
Çift Evaporatör Uygulamas›: Türkiye’de ilk kez üretilen sistem ile benzerlerinden 3 kat daha h›zl›
ve her tarafta eflit so¤utma imkân›.
Di¤er Fonksiyonlar:
Türkiye’de bir ilk olan h›zl› buz yapma fonksiyonu
Benzerlerine göre 2 kat fazla dondurma kapasitesi (10 Kg/24 saat)
A enerji performans› ile düflük elektrik tüketimli ekonomik No Frost
LCD elektronik kontrollü display
Kap› üzerinde elektronik göstergede Quick-Freeze (h›zl› dondurma),
Quick-Fridge (h›zl› so¤utma), Quick-Ice (h›zl› buz yapma), Eco-Fuzzy (ak›ll› ekonomi modu), Vacation
(tatil modu) fonksiyonlar› ayar›
Kolay çekilebilen rayl› raf, raf alt› saklama kaplar›, dondurucu bölmesinde tel çekmece
uygulamas› ve kolay doldurulan kartufllu buzmatik
Y›kama s›ras›nda farkl› aflamalarda de¤iflik y›kama güçleri kullan›lmaktad›r. Böylece y›kanacak eflyalar›n
özelli¤ine uygun y›kama kuvvetleri kullan›larak elde y›kama hassasiyetine ve gücüne ulafl›lmaktad›r.
A¤›r kirli tencere tava y›karken mevcut makinelere oranla %60 daha yüksek püskürtme bas›nc›
kullanabilmesi kirlerin sökülmesini kolaylaflt›rmaktad›r. Böylece enerji, su ve deterjan tüketiminden
tasarruf sa¤lanarak do¤al kaynaklar›n korunmas›na yard›mc› olmaktad›r.
Yeni teknoloji sayesinde Karma Bulafl›k, Ekstra H›zl›, Ekstra Sessiz gibi yeni program ve fonksiyonlar
kullan›ma sunulmaktad›r. Karma Bulafl›k program›, üst sepetteki bardaklar› hassas y›karken, yüksek
püskürtme gücü ile alt sepette bulunan tencere ve tavalar› inatç› ya¤lardan temizlemektedir. Programlar,
Ekstra H›zl› seçene¤iyle daha k›sa sürede ve daha az su kullanarak, Ekstra Sessiz seçene¤iyle de daha
narin ve sessiz y›kamayla, ayn› etkin temizli¤i sa¤lanabilmektedir.
fiehir voltaj›ndaki de¤iflikliklerden etkilenmeyen f›rças›z do¤ru ak›ml› motoru sayesinde y›kama
bas›nçlar›nda herhangi bir performans kayb› yaflanmamaktad›r. Böylece düflük voltaj yüzünden
oluflabilecek tüketici s›k›nt›lar› da engellenmektedir.
Az Enerji Tüketimi: 1,10 kWh enerji tüketimi ile Avrupa Birli¤i Enerji Etiketi tan›mlar›na göre
A enerji s›n›f›na girmektedir. Beyaz Eflya Sanayicileri Derne¤i, Türkiye’de yaklafl›k 4 milyon bulafl›k
makinesi bulundu¤unu belirtmektedir. Bu durumda Türkiye’deki tüm bulafl›k makineleri EkolojistTM
ile de¤ifltirilecek olsa, 330 GWh tasarruf edilmifl olacakt›r. DS‹ (Devlet Sular ‹daresi) verilerine göre
Ankara Sar›yer Baraj›’n›n y›ll›k güç üretiminin %80’ine denk gelen bu de¤er 53 milyon YTL tasarruf
edilmesini sa¤layacakt›r.
Az Su Tüketimi: 9.6 lt su tüketimi ile A s›n›f› y›kama makineleri içinde dünyan›n en az su tüketen
bulafl›k makinesidir. Türkiye’deki tüm bulafl›k makineleri EkolojistTM ile de¤ifltirilecek olsa Türkiye’deki
su tüketimi 5.9 milyon m3 azalacakt›r. Bu de¤er DS‹ verilerine göre Kurtbo¤az› Baraj›’n›n %10’una
veya Bay›nd›r Baraj›’n›n %80’ine denk gelmektedir.
‹leri Sensör Teknolojisi Uygulamalar›: Makine içindeki tabak miktar› alg›lanmakta ve buna göre
su miktar› kontrollü al›nmaktad›r. Böylece gereksiz su tüketimi engellenmektedir. Ayr›ca filtre t›kanmas›,
tahliye pompas› ve sirkülasyon pompas› blokajlar›, afl›r› kir ve afl›r› köpük gibi temizleme performans›n›
etkileyecek veya güvenlik sorunu yaratabilecek koflullar›n alg›lanmas› ve düzeltici algoritmalar›n
devreye girmesi sa¤lanmaktad›r.
Yeni Y›kama Programlar› ve Fonksiyonlar:
Ekstra Hijyen: Bu program EkolojistTM Bulafl›k Makinesi’nde özellikle hastalar ve bebekler için
gelifltirilen bir hijyen program›d›r. Ekstra Hijyen program› için TÜB‹TAK – MAM ile yap›lan "Bulafl›k
Makinesinde Hijyenik Temizleme" çal›flmalar› ile tasar›m bilgisi oluflturulmufl, LGA (Landesgewerbeanstalt
Bayern - Almanya) laboratuvarlar›ndan hijyen etiketleri al›nm›flt›r.
Ekstra H›zl›: Zaman k›s›t› olan kullan›c›lar için tasarlanan fonksiyon, uyguland›¤› program›n süresini
k›salt›rken enerji ve ses gücü düzeyini art›r›r.
Ekstra Sessiz: Özellikle gece elektrik kullan›m tarifesinin azald›¤› bölgelerde gece bulafl›k y›kamaya
olanak sa¤layan ekstra hassas veya ekstra sessiz y›kama olana¤› sunar.
48
49
FIRIN
ÇAMAfiIR MAK‹NES‹
KURUTUCU
Avrupa ve Türkiye’de h›zla geliflmekte olan ankastre pazarlar›nda
ihtiyaç duyulan teknolojik, elektronik kontrollü f›r›n, Bolu Piflirici
Cihazlar ‹flletmesi’nde tasarlanm›flt›r.
Makine ayarlar›n›n kolayca yap›lmas›n› sa¤layan interaktif LCD
elektronik çamafl›r makinesi; AKTIF 40 program› ile 40°C s›cakl›kta
dahi A performans›nda y›kama sa¤larken, sadece A+ performans›nda
enerji tüketir ve bu sayede, hem mükemmel y›kama yapar, hem de
enerjiden tasarruf sa¤lar. Suya bast›rma fonksiyonu ile y›kama
ad›mlar›na geçmeden önce kirlerin yumuflamas›n› sa¤layarak, çok
daha temiz çamafl›rlar elde eden, SENSORINSE özelli¤i sayesinde,
makine otomatik olarak ölçümleme yaparak, sadece ihtiyaç olmas›
durumunda ilave durulama yapmaya karar verir. Bu sayede makine
hem en etkin durulamay› sa¤lar, hem de gereksiz bir damla suyu
bile bofla harcamaz. Hem zaman hem de enerjiden tasarruf eder.
Arçelik, 2005 y›l›nda Türkiye’nin ilk ve tek A s›n›f› kurutucusunu
piyasaya sunmufltur. A enerji performans›yla dünyadaki say›l›
ürünlerden biri olan ürün, konvansiyonel kurutuculara göre %45’e
varan enerji tasarrufu sa¤lamaktad›r.
A+ Enerji S›n›f›: A s›n›f›, enerji kullan›m›nda yüksek
tasarrufu ifade eder. A+ ise enerji kullan›m›nda A enerji s›n›f›
ürünlere k›yasla %10 daha fazla tasarrufludur.
Ak›ll› Nem Sensörü: Kurutma süresini çamafl›r›n cinsine
ve arzu edilen kuruluk derecesine göre en hassas flekilde hesaplar
ve otomatik olarak ayarlar.
HIJYEN+Plus Program›: Yüksek s›cakl›kta y›kama ve
dört durulama yaparak alerjisi olanlar, bebek çamafl›rlar› vs. için
son derece hijyenik temizlik sa¤lar.
Kalan Zaman Özelli¤i: Program›n süresi ve kurutma
s›ras›nda program›n bitmesine kadar kalan zaman›n, göstergeden
takip edilebilmesini sa¤lar.
Su Jeti: Makinenin su jeti sistemi çamafl›rlar›n h›zla
›slat›lmas› sa¤lar ve deterjanl› suyu çamafl›rlar›n üzerine püskürterek
y›kama performans›n› en ileri seviyeye ç›kart›r.
Zaman Programlama Özelli¤i: Makinenin program
bafllang›c›n› 19 saate kadar 30’ar dakikal›k dilimler halinde
programlayabilir.
Dengesiz Yük Kontrol Sistemi: Sistem sayesinde
makine sars›nt›s›z ve sessiz çal›fl›r.
Havaland›rma Program›: Yünlü, ipekli, pamuklu ve
sentetik giysilerin sigara gibi kötü kokulardan ar›nd›r›lmas›n› sa¤lar.
‹ki farkl› piflirme program›n›n s›cakl›k ve sürelerini tek seferde
ayarlama olana¤› sa¤layan "Kademeli Piflirme Özelli¤i" dünyada
tektir.
Multifonksiyonlu ürün, elektronik olarak kontrol edilme, piflirici
cihazlarda maksimum enerji seviyesi olan A s›n›f› enerji
performans›na sahip olma, tek tufl ile kullan›m kolayl›¤›, genifl
display ekran› ile fonksiyonlar› ekranda görebilme ve piflirme
fonksiyonuna göre tepsinin hangi rafta kullan›laca¤›n› yönlendirme
özelliklerine sahiptir. Böylece ekranda seçilen her yemek en uygun
s›cakl›k ve konumda yani optimum düzeyde piflirilebilmektedir.
Genifl Display Ekran›: Fonksiyonlar› ekranda göstererek
kullan›c›y› yönlendirir.
Kademeli Piflirme Özelli¤i: ‹ki farkl› piflirme program›n›n
s›cakl›k ve sürelerini tek seferde ayarlama imkân› sa¤lar.
3D Cooking Özelli¤i: Ayn› anda 3 farkl› yeme¤i piflirme olana¤›
sa¤lar.
Di¤er Fonksiyonlar:
A enerji s›n›f›
12 fonksiyonlu
H›zl› ›s›tma özelli¤i
Teleskobik raf (tekli)
36 haz›r yemek menülü + 2 yard›mc› programl›
Kolay f›r›n içi temizli¤i
Elektronik Su Kontrol Sistemi: Makinenin y›kama
için gerek duydu¤u su miktar›n› çamafl›r›n cinsine ve miktar›na
göre en hassas flekilde hesaplar ve otomatik olarak ayarlar. Gereksiz
bir damla suyu bile bofla harcamaz ayr›ca hem zaman hem de
enerjiden tasarruf eder. Bu özellik sayesinde, makinenin tam
dolmas›n› beklemeden az miktarda çamafl›r ekonomik olarak
y›kanabilir.
Elektronik Program Takip Göstergesi: Program›n
hangi aflamada oldu¤unu bilmeye olanak sa¤lar.
Ürün, sa¤lad›¤› yeniliklerden ötürü TÜB‹TAK Türkiye Teknoloji
‹zleme ve De¤erlendirme Baflkanl›¤› (T‹DEB) taraf›ndan desteklenerek
gelifltirilen ›s› pompas› teknolojisine sahiptir.
A Enerji S›n›f›: A s›n›f›, enerji kullan›m›nda yüksek
tasarrufu ifade eder. Is› pompas› sistemi ile, ›s›t›c› olmadan yap›lan
kurutma ifllemi A enerji performans›n› sa¤lamaktad›r.
Toplum için
Sekiz y›lda, 300 okul, 200 bin
ö¤renci, 6 bin ö¤retmen
Arçelik A.fi. "Sürdürülebilir Geliflim"e hizmet etmek üzere toplumsal standartlar›n
gelifltirilmesi ve sorunlar›n çözümüne yönelik projeler üreterek, uygulamay› asli
sorumluluklar›n›n bir parças› olarak kabul etmektedir. Kurumsal de¤erleri ve
kültürünün ›fl›¤›nda, bu konuda üstlendi¤i sorumluluklar ve destek taahhütleri,
"Toplumsal Sosyal Sorumluluk Anlay›fl›"n› oluflturmaktad›r.
Toplumsal geliflime katma de¤er sa¤lamak amac›yla ölçülebilir bir yol izleyerek
yürütülen projelerle bu alanda sa¤lanacak olumlu geliflime örnek olmak için
önderlik rolünü üstlenmekteyiz.
Ülkemizin geliflmifllik düzeyinin arzulad›¤›m›z ölçülerde olabilmesinin en büyük
koflulunun, toplumda e¤itim konusunda etkin ve yayg›n duyarl›l›k yaratmaktan
geçti¤ine inan›yoruz.
E¤itim arac›l›¤› ile di¤er birçok sosyal sorunun önceden çözülebilece¤ini ve
kaynak kullan›m› aç›s›ndan ülkemize önemli katk› sa¤layaca¤›n› biliyoruz. Ülkelerin
gelecekteki rollerini belirleyecek en önemli kriterlerden biri sahip olduklar› bilgi
düzeyi olacakt›r. Bu nedenle gençli¤in e¤itimine yapaca¤›m›z yat›r›m, bilgi toplumu
olma yolunda gerçeklefltirdi¤imiz her faaliyet, ülkemizin gelecekteki konumuna
katk› sa¤layacakt›r.
E¤itimde, bireysel geliflime yap›lacak katk›lar›n küçük yafllarda bafllamas› gerekti¤inin
bilinciyle, ilkö¤retim ça¤›ndaki çocuklar›m›za ulaflacak "Arçelik A.fi. ile E¤itimde
Gönül Birli¤i" toplumsal sosyal sorumluluk program›n› bafllatt›k.
50
51
Toplumda kal›c› ve etkin çözümler yarat›labilmesi için sivil toplum kurulufllar›,
kamu ve özel sektör dayan›flmas› modeli ve toplumsal sahiplenme "gönüllülük"
yaklafl›m› ile geliflim gösterecek çal›flma modeli benimsenmifltir.
Bu do¤rultuda toplumsal sahiplenme hedeflenmekte ve Yat›l› ‹lkö¤retim Bölge
Okullar›’na yönelik kamuoyunda fark›ndal›k yarat›lmas› ve bu konuda toplumsal
duyarl›l›¤›n artmas› amaçlanmaktad›r.
Arçelik A.fi. ile E¤itimde Gönül Birli¤i Program›
Ö¤renci bireysel geliflimine odaklanan program; Bizim Odalar, Onlar da
Çocuktu, Ö¤retmene Destek ve E¤itim, E¤itim Bursu ve Gönüllü Aile
Birli¤i olmak üzere 5 ana proje ile yürütülmektedir. Sekiz y›l sürmesi hedeflenen
program sonunda; ülkemizdeki yaklafl›k 300 Yat›l› ‹lkö¤retim Bölge Okulu’nda
e¤itim veren 6 bin ö¤retmenimizin yeterliliklerinin gelifltirilmesi ve ö¤renim gören
200 bin çocu¤umuzun Türkiye’nin modern, kendine güvenen yeni nesli olarak
hayata haz›rlanm›fl olmas›na katk› sa¤lamas› amaçlanmaktad›r.
Program kapsam›nda iflbirli¤i yap›lan Sivil Toplum Kurulufllar› ve çal›flma alanlar›
Arçelik A.fi. ile E¤itimde Gönül Birli¤i Program›, MEB iflbirli¤i ile Türkiye’nin dört
bir yan›nda bulunan Yat›l› ‹lkö¤retim Bölge Okullar›’nda e¤itim gören, maddi
olanaklar› k›s›tl› ailelerin çocuklar›n›n e¤itim ve geliflim standartlar›n› yükseltmeyi
ve örnek bireyler olarak topluma kazand›r›lmalar›na destek olmay› hedeflemektedir.
Çocuklar›m›za e¤itimde f›rsat eflitli¤i sa¤layan Yat›l› ‹lkö¤retim Bölge Okullar›,
toplumsal de¤iflimin en kritik noktalar›ndan biri olarak gösterilmektedir.
Vehbi Koç Vakf› (VKV) – E¤itim Bursu
Türk Anneler Derne¤i (TAD) – Gönüllü Aile Birli¤i ve Gönüllülük Çal›flmalar›
Türkiye E¤itim Gönüllüleri Vakf› (TEGV) – Bizim Odalar kullan›m› için
E¤itici E¤itimi
Anne Çocuk ve E¤itim Vakf› (AÇEV) – Ö¤retmene Destek ve Bireysel
Geliflim Semineri
Özel Sektör Gönüllüler Derne¤i (ÖSGD) – Yetkili Sat›c› ve Çal›flan
Gönüllülü¤ü
Arçelik A.fi. ile E¤itimde Gönül Birli¤i Program›n›n ‹flbirli¤i Modeli
Arçelik Ailesi
Milli E¤itim
Bakanl›¤›
ARÇEL‹K A.fi. ‹LE
E⁄‹T‹MDE
GÖNÜL B‹RL‹⁄‹
Gönüllüler
Yerel
Yönetimler
Uluslararas›
Kurumlar
Sivil Toplum
Kurulufllar›
Kamu ve Özel
Sektör
Üniversiteler
Toplum için
Büyük bir istek ve sorumlulukla
yürütülen ve toplumun her
kesimini kucaklayan çal›flmalar
Arçelik A.fi. ile E¤itimde Gönül Birli¤i Program› Projeleri
Bizim Odalar
Yat›l› ‹lkö¤retim Bölge Okullar›’nda ö¤rencilerinin ders d›fl›ndaki zamanlar›n›
de¤erlendirecekleri, kültürel ve sanatsal faaliyetlerden yararlanaca¤›, dinlenece¤i,
e¤lenirken e¤itilece¤i, s›cak bir ev ortam› sunan, interaktif e¤itim, oyun araç ve
gereçleriyle donat›lm›fl modern mekânlard›r.
Bizim Odalar’da gerçeklefltirilecek faaliyetler için rehber ö¤retmenlere özel e¤itim
verilmektedir. Bu e¤itimler, ö¤retmenlere odalar›n kullan›m›na ait zaman ve faaliyet
planlamas›n› yapabilmeleri için destek olmaktad›r.
Bizim Odalar, program kapsam›ndaki tüm Yat›l› ‹lkö¤retim Bölge Okullar›’nda
kurulmaktad›r. Bizim Odalar, okullarda sadece bir mekân olarak kalmamakta, hem
ö¤retmenlerin hem de ö¤rencilerin gelece¤e bak›fllar›n› olumlu yönde etkilemektedir.
E¤itim Bursu
Projenin temel hedefi, ailelerinden uzakta büyüyen ö¤rencilere farkl› bir ortam
yaratmak ve bu ortam› e¤itici materyaller ile donatarak onlar›n e¤itimlerine de
destek olmakt›r. Ayr›ca, ö¤rencilerin davran›fllar›n›n gözlenebilece¤i ve birbirleri
ile de iletiflim f›rsat› bulabilecekleri bu ortamlarda, çeflitli sosyal becerilerin
geliflmesi de sa¤lanmaktad›r.
Bizim Odalar, ö¤rencilerin kiflisel ve sosyal geliflimlerinin desteklenmesi amac›yla
oluflturulan etkinlik programlar› ile rehber ö¤retmenlerin yönetiminde
kullan›lmaktad›r.
önce
Yat›l› ‹lkö¤retim Bölge Okullar›’ndan mezun olan birçok ö¤rencinin imkâns›zl›klar
nedeniyle lise e¤itimlerine devam edemedikleri bilinmektedir. E¤itim Bursu ile
Yat›l› ‹lkö¤retim Bölge Okullar›’ndan birincilikle mezun olan baflar›l› ve maddi
olanaklardan yoksun ö¤rencilere; ça¤dafl, analiz yapabilen, evrensel de¤erlere
aç›k, araflt›rmac› bireyler olarak yetiflmeleri için f›rsat eflitli¤i sa¤lamak üzere, orta
ö¤renimleri boyunca maddi destek sa¤lanmaktad›r.
Baflar›l› olmalar› flart›yla verilen burs, ö¤rencileri e¤itimlerine devam etmeleri için
teflvik etmektedir. Proje bütün okullar› kapsayacak flekilde uygulanmakta ve gerekli
koflullar› yerine getiren 300 Yat›l› ‹lkö¤retim Bölge Okulu birincisine burs
verilmektedir.
sonra
52
53
Ö¤retmene Destek ve E¤itim
Yat›l› ‹lkö¤retim Bölge Okullar›’nda çal›flan ö¤retmenlerin di¤er ilkö¤retim
okullar›nda çal›flan ö¤retmenlere göre daha farkl› sorumluluklar› bulunmaktad›r.
Sosyal ö¤renme kavramlar›na göre, taklit yolu ve gözlem ile ö¤renme çok temel
bir ö¤renme yöntemidir. Ö¤retmenler tüm davran›fl ve iletiflim biçimleri ile çocuklara
model olmaktad›rlar. Ayr›ca, okullar›n lideri konumunda olan yöneticilerin bu
e¤itim sürecinin etkin bir parças› olmas›, okulun bir bütün olarak geliflmesi
aç›s›ndan çok önem tafl›maktad›r.
Günümüzde, yaflam boyu ö¤renme geliflimin en önemli gere¤idir. Bu nedenle
bilgi ve becerilerin sürekli yenilenmesi ö¤retmenler ile yöneticilerin mesleki olarak
desteklenmesini gerektirmektedir. Ö¤retmene Destek ve E¤itim projesi kapsam›nda
Yat›l› ‹lkö¤retim Bölge Okullar›’nda görev yapan ö¤retmenler ve yöneticilere
bireysel ve mesleki geliflimlerinde destek olmak amac›yla bir dizi seminer, atölye
çal›flmas› düzenlenmektedir. Bu seminerlerin içerikleri Yat›l› ‹lkö¤retim Bölge
Okullar›’n›n ö¤retmenlerinin ve yöneticilerinin ihtiyaçlar› göz önüne al›narak Milli
E¤itim Bakanl›¤› ile birlikte oluflturulmaktad›r.
Onlar da Çocuktu
Çocuklar geliflim sürecinin do¤as› gere¤i, bu dönemde çevrelerinde bulunan
bireyleri örnek almaktad›rlar. Özellikle ergenlikte bu rol modellerinin çocuklar›n
kiflilik gelifliminde ve gelece¤e dönük amaçlar›n belirlenmesinde önemli etkileri
bulunmaktad›r. Dolay›s› ile ö¤retmenler yat›l› ö¤rencilerin geliflim ve e¤itim
sürecinde model ald›klar› en önemli bireylerdir. Örnek alacaklar› rol modelleri
k›s›tl› olan yat›l› ö¤renciler için, özdeflim kurabilecekleri farkl› rol modelleri ile
bir araya gelmeleri ve sohbet etme imkân› elde etmeleri çok önemlidir.
Bu proje ile ö¤renciler için geliflim sürecinde ihtiyaç duyduklar› çeflitli meslek
dallar›ndan örnek kifliler, sanatç›lar, sporcular, kamuoyu liderleri, yörelerinin önde
gelen kiflileri ve baflar›l› olmufl eski mezunlar ile bir araya gelme f›rsat›
yarat›lmaktad›r.
Proje kapsam›nda baflar›l› örneklerle karfl›laflan çocuklara, ülkenin gelece¤i için
önemli birer birey olduklar› ve hedefleriyle baflar›l› olabilecekleri mesajlar› verilerek,
kendilerine olan inançlar›n›n art›r›lmas›, özgüvenlerinin oluflmas›na katk› sa¤lanmas›
hedeflenmektedir.
Gönüllü Aile Birli¤i
Gönüllü Aile Birli¤i, yerel, mülki, idari, özel sektör ve askeri erkandan, üniversitelere,
ilin önde gelen mensuplar›na kadar her kesimden gönüllülerin katk›da bulundu¤u,
sivil toplum kurulufllar› ile etkileflim içinde çal›flan, Yat›l› ‹lkö¤retim Bölge
Okullar›’nda gözlem ve yard›m birimleri olarak hizmet veren gönüllüler grubudur.
Arçelik A.fi. ile E¤itimde Gönül Birli¤i program›n›n temel de¤erlerinden biri de,
dünyada ve Türkiye’de son dönemde h›zla yayg›nlaflan "toplumsal gönüllülük"
yaklafl›m›d›r. Gönüllü bireylerin verece¤i katk› ve yerel sahiplenme, program›n
sürdürebilirli¤ini sa¤lamak için en önemli baflar› kriteridir. Yat›l› ‹lkö¤retim Bölge
Okullar›’n›n genel yap›s› itibariyle normal ilkö¤retim okullar›ndan farkl› pek çok
özelli¤i bulunmaktad›r. Büyük bölümü k›rsal alanlarda yaflayan ve imkânlar› son
derece k›s›tl› ailelerden gelen Yat›l› ‹lkö¤retim Bölge Okulu ö¤rencilerinin bak›m›
okullar› taraf›ndan üstlenilmektedir. Ancak, küçük yaflta ailelerinden ayr›lman›n
getirdi¤i say›s›z problem, standard› yüksek ve f›rsat eflitli¤ine dayal› bir e¤itim
süreci geçirmelerine engel olmaktad›r.
Çocuklar›m›z için, aile özlemi çekmedikleri, önemsendikleri, huzurlu ve mutlu
olduklar› güvenli bir e¤itim ortam› çok fley ifade etmektedir. Program kapsam›nda,
Yat›l› ‹lkö¤retim Bölge Okullar›’n›n bulundu¤u her yörede kurulan Gönüllü Aile
Birli¤i ile ö¤rencilerin ihtiyaç duyduklar› flefkat, özel ilgi, aile s›cakl›¤›, deste¤inin
sa¤lanmas› ve motivasyonlar›n›n yükseltilmesi, Gönüllü Aile Birli¤i çal›flmalar›yla
mümkün olacakt›r. Çal›flanlar›yla, güçlü yetkili sat›c› ve servis a¤›yla, yard›mc›
sanayisiyle büyük bir aile olan Arçelik A.fi.’nin her ferdi gönüllü olarak bu program›
benimsemektedir.
Toplum için
Ö¤renci bireysel geliflimini
hedefleyen bir program
Program Kapsam›nda Gerçeklefltirilen
2004 - 2005 E¤itim Ö¤retim Dönemi, 2005 Y›l› Çal›flmalar›
Mart 2004 tarihinde Van, Hakkari, I¤d›r illerinde pilot olarak bafllayan program
çal›flmalar›, ard›ndan 2004 – 2005 e¤itim ö¤retim döneminde Erzurum, Ordu
daha sonra Bal›kesir, Çank›r›, Gaziantep, Rize ve Kars illerini kapsam içine alarak,
toplam 10 ilde ve 55 okulda uygulanmaya bafllam›flt›r.
6 Ocak 2005’te, Ankara’da, Milli E¤itim Bakan›’n›n kat›ld›¤› bir toplant›da
Arçelik A.fi. Genel Müdürü A. Gündüz Özdemir taraf›ndan Milli E¤itim Bakanl›¤›
ve Sivil Toplum Kurulufllar› temsilcilerine program anlat›ld›.
21 – 25 Nisan 2005 tarihleri aras›nda, Ordu Gönüllü Aile Birli¤i 23 Nisan
kutlamalar›na kat›larak okullar› ziyaret etti. Van’da Gönüllü Aile Birli¤i üyeleri
23 Nisan kutlamalar›na kat›ld›. I¤d›r Gönüllü Aile Birli¤i okullar› ziyaret etti;
Prof. Dr. Füsun Akkök velilere bir seminer verdi.
22 – 30 Nisan 2005 tarihleri aras›nda, Gönüllü Aile Birli¤i ile Hakkari
Yat›l› ‹lkö¤retim Bölge Okullar› ziyaret edildi.
23 Nisan 2005’te, Van, Hakkari, I¤d›r, Erzurum ve Ordu Yat›l› ‹lkö¤retim
Bölge Okullar›’na TÜB‹TAK kitaplar› hediye edildi.
May›s 2005’te Ordu Bizim Odalar tamamland›.
26 Ocak – 2 fiubat 2005 tarihleri aras›nda, Ordu Gülyal› Turnasuyu Yat›l›
‹lkö¤retim Bölge Okulu, Bizim Oda Kurulum çal›flmas› tamamland›.
7 fiubat – 12 fiubat 2005 tarihleri aras›nda, "Ö¤retmene Destek ve E¤itim"
projesinin ilk seviye e¤itimini Erzurum’da, Erzurum ve Ordu’da görevli Yat›l›
‹lkö¤retim Bölge Okulu ö¤retmenleri için tekrarland›.
7 fiubat 2005’te, Erzurum Il›ca Yavuz Selim Yat›l› ‹lkö¤retim Bölge Okulu’nda
Bizim Oda kurulum çal›flmalar›n› tamamland›. Bizim Oda yerel yönetim ve yetkililerin
kat›l›m› ile aç›ld›.
9 – 13 May›s 2005 tarihleri aras›nda, pilot iller program ölçme de¤erlendirme
çal›flmas› yap›ld›.
12 – 15 May›s 2005 tarihleri aras›nda, ‹stanbul, MEB E¤itim Kurumlar›
Ekipman ve Teknolojileri Fuar›’na kat›l›m sa¤land›.
May›s 2005’te, 300 Yat›l› ‹lkö¤retim Bölge Okulu’na Arçelik A.fi. E¤itim
Bursu Baflvuru Formlar› gönderildi.
fiubat 2005’te, Van Gönüllü Aile Birli¤i çal›flmas› kapsam›nda ihtiyaç sahibi
ö¤rencilerin sa¤l›k problemlerine yönelik çözümler üretildi.
24 – 28 May›s 2005 tarihleri aras›nda, Erzurum Horasan, Tekman, Karayaz›
ve ‹spir Yat›l› ‹lkö¤retim Bölge Okullar› Gönüllü Aile Birli¤i çal›flmalar› kapsam›nda
ziyaret edildi. Okullar aras›nda Gönüllü Aile Birli¤i’nin organizasyonunda resim
yar›flmas› düzenlendi.
17 – 24 Mart 2005 tarihleri aras›nda, Van Gürp›nar Yat›l› ‹lkö¤retim Bölge
Okulu’nda, Vehbi Koç Vakf› Koç ‹lkö¤retim Okulu ö¤rencileri tiyatro gösterisi
yapt›lar. Ordu Gönüllü Aile Birli¤i çal›flmalar›na yetkili sat›c› ve servislerin
entegrasyonu sa¤lanarak, okullar ziyaret edildi ve meslek tan›t›m günleri düzenlendi.
2 – 4 Haziran 2005 tarihleri aras›nda, Antalya Rotary toplant›s›nda program
tan›t›ld›.
19 – 29 Mart 2005 tarihleri aras›nda, Arçelik 50. Y›l Yetkili Sat›c› ve
Servisler Toplant›s›’nda program tan›t›m› yap›ld›.
13 – 16 Nisan 2005 tarihleri aras›nda, Erzurum Gönüllü Aile Birli¤i üyeleri
okullarda meslek tan›t›m günlerine kat›ld›lar.
2 – 7 Haziran 2005 tarihleri aras›nda, Özel Sektör Gönüllüler Derne¤i
(ÖSGD) ve Ordu Gönüllü Aile Birli¤i ile Ünye, Akkufl, Mesudiye, Gölköy Yat›l›
‹lkö¤retim Bölge Okullar›’nda Bizim Oda aç›l›fl› yap›ld›.
Haziran 2005’te, E¤itimde Gönül Birli¤i Faaliyet Raporu haz›rland›.
26 – 29 Haziran 2005 tarihleri aras›nda, Ö¤retmene Destek ve E¤itim
projesi kapsam›nda Van, I¤d›r, Hakkari, Erzurum ve Ordu Yat›l› ‹lkö¤retim Bölge
Okulu ö¤retmenlerinin kat›l›m› ile 2. Kur Hizmet ‹çi Atölye Çal›flmas› ve Rize,
Çank›r›, Kars, Bal›kesir, Gaziantep Yat›l› ‹lkö¤retim Bölge Okulu müdürlerinin
kat›l›m› ile e¤itim semineri gerçeklefltirildi.
54
55
KOCAEL‹
R‹ZE
KARS
G‹RESUN
ÇANAKKALE
ERZURUM
I⁄DIR
BALIKES‹R
KAYSER‹
VAN
AKSARAY
KONYA
K. MARAfi
ADANA
HAKKAR‹
fi.URFA
G. ANTEP
K‹L‹S
HATAY
Temmuz 2005’te, Erzurum Bizim Odalar tamamland›.
A¤ustos 2005’te, Çank›r›, Bal›kesir ve Rize’de Bizim Odalar kurulum ön
tespit çal›flmalar› yap›ld›.
ÇANKIRI
BOLU
TRABZON
ORDU
Program Kapsam›ndaki ‹ller
2004 - 2005 E¤itim Ö¤retim Dönemi Pilot ‹ller: Van, Hakkari, I¤d›r
Kapsama ‹lave Edilen ‹ller: Erzurum, Ordu
Eylül 2005’te, Kars ve Rize’de Bizim Odalar tamamland›.
26 Eylül – 2 Ekim 2005 tarihleri aras›nda, Ö¤retmene Destek ve E¤itim
Projesi kapsam›nda 1. Kur Atölye Çal›flmas› Rize, Çank›r›, Kars, Bal›kesir, Gaziantep
Yat›l› ‹lkö¤retim Bölge Okulu ö¤retmenlerinin kat›l›m› ile gerçeklefltirildi.
27 Eylül 2005’te, Rize Çayeli Bizim Oda aç›l›fl› gerçeklefltirildi.
Ekim 2005’te, Arçelik A.fi. E¤itim Bursu kazanan ö¤rencilerin burslar›
bafllat›ld›.
10 Kas›m 2005’te, Bal›kesir’de Bizim Odalar tamamland›.
2004 - 2005 E¤itim Ö¤retim Dönemi: Gaziantep, Kars, Rize, Çank›r›,
Bal›kesir
2005 - 2006 E¤itim Ö¤retim Dönemi: Çanakkale, Kocaeli, Bolu, Konya,
Aksaray, Kahramanmarafl, Kayseri, Adana, Trabzon, fianl›urfa, Hatay, Giresun,
Kilis
2004 - 2005 E¤itim Ö¤retim Döneminde
Toplam ulafl›lan okul say›s›: 10 ilde 55 okul
18 Kas›m 2005’te, Bal›kesir Gönüllü Aile Birli¤i çal›flmalar› kapsam›nda
Bal›kesir Bigadiç Yat›l› ‹lkö¤retim Bölge Okulu’nda düzenlenen Resim ve
Kompozisyon yar›flmas›nda baflar›l› ö¤rencilere ödülleri verildi ve Bizim Oda
aç›l›fl› gerçeklefltirildi.
Toplam ulafl›lan ö¤renci say›s›: 40.000 ö¤renci
23 Kas›m 2005’te, I¤d›r Gönüllü Aile Birli¤i çal›flmalar› kapsam›nda Il›ca
ve Karakoyunlu Yat›l› ‹lkö¤retim Bölge Okulu’nda düzenlenen Resim ve Kompozisyon
yar›flmas›nda baflar›l› ö¤rencilere ödülleri verildi.
2005 - 2006 E¤itim Ö¤retim Döneminde Hedef
Kas›m 2005’te, Çank›r›’da Bizim Odalar tamamland›.
24 Kas›m 2005’te, Erzurum Çat Yat›l› ‹lkö¤retim Bölge Okulun’da Bizim
Oda Aç›l›fl› gerçeklefltirildi. Erzurum Gönüllü Aile Birli¤i üyeleri, sat›fl teflkilat› ve
yetkili sat›c›lar ile Ö¤retmeler Günü etkinliklerine kat›l›nd›.
Aral›k 2005’te, Gaziantep’te Bizim Odalar tamamland›.
Aral›k 2005’te, 23 Nisan’da Erzurum ve Ordu illerinde Gönüllü Aile Birli¤i
taraf›ndan düzenlenen resim yar›flmas›nda ödül alan ö¤rencilerin resimleri ile
yeni y›l kartlar› ve 2006 y›l› takvim çal›flmas› yap›ld›.
Toplam ulafl›lan ö¤retmen say›s›:
Birebir e¤itim verilen formatör ö¤retmen say›s› 165
Çarpan etkisi ile ulafl›lan ö¤retmen say›s› 1.200
Arçelik A.fi. ile E¤itimde Gönül Birli¤i program›, Çanakkale, Kocaeli, Bolu, Konya,
Aksaray, Kahramanmarafl, Kayseri, Adana, Trabzon, fianl›urfa, Hatay, Giresun,
Kilis’i de kapsam› içine alarak, 13 ilde 45 Yat›l› ‹lkö¤retim Bölge Okulu ve Türkiye
çap›nda 23 ilde 100 okulu kapsayarak, 80 bin ö¤renciye ulaflmay› hedefliyor.
Yönetim Kurulu 2005*
Denetim Kurulu Üyeleri
Rahmi M. Koç
Serkan Özyurt
Dr. Bülent Bulgurlu**
Yönetim Kurulu Baflkan Vekili
Mert fi. Bayram***
Robert Sonman
*
Mustafa V. Koç
Yönetim Kurulu Üyeleri, Ana Sözleflmemiz paralelinde Ola¤an Genel Kurul
toplant›s›nda her y›l yeniden belirlenir. Bu çerçevede tüm üyelerimiz, 12 Nisan
2005 tarihinden geçerli olmak üzere görev alm›fllard›r.
Cengiz Solako¤lu
**
Dr. Bülent Bulgurlu ve Temel K. Atay ayn› zamanda Denetim Komitesi üyeleridir.
F. Bülend Özayd›nl›
Temel K. Atay**
M. Ömer Koç
*** 12 Nisan 2005 tarihli Ola¤an Genel Kurulumuzda denetçi olarak seçilmifl
bulunan Fatih Kemal Ebiçlio¤lu, fiirketimizde boflalan Genel Müdür Yard›mc›s›Finansman ve Mali ‹fller pozisyonuna atanmas› nedeniyle, 18.04.2005 tarihinde
Türk Ticaret Kanunu hükümlerine göre di¤er flirket denetçimiz Serkan Özyurt
taraf›ndan, yap›lacak ilk Genel Kurul toplant›s›na kadar görev yapmak üzere
atanm›flt›r.
Yönetim 2005
Fatih Kemal Ebiçlio¤lu
Genel Müdür Yard›mc›s› Finansman ve Mali ‹fller
Atilla ‹lbafl
Genel Müdür Yard›mc›s› Üretim ve Teknoloji
56
57
Genel Müdür
fiirzat Subafl›
Genel Müdür Yard›mc›s› Türkiye Pazarlama ve Sat›fl
Mustafa Nadir Yalç›nalp
Genel Müdür Yard›mc›s› Uluslararas› Pazarlama ve Sat›fl
Yönetim 2005 (31.12.2005)
Genel Müdür
Atilla ‹lbafl
Genel Müdür Yard›mc›s› - Üretim ve Teknoloji
Genel Müdür Yard›mc›s› - Finansman ve Mali ‹fller
Genel Müdür Yard›mc›s› - Uluslararas› Pazarlama ve Sat›fl
fiirzat Subafl›
Genel Müdür Yard›mc›s› - Türkiye Pazarlama ve Sat›fl
Biliflim Teknolojileri Direktörü
Ahmet Sak›zl›
Ürün Planlama ve Koordinasyon Direktörü
Ali Tayyar
Mali ‹fller Direktörü - Merkez / ‹flletmeler
Cemal Can Dinçer
Uluslararas› Sat›fl Direktörü - Avrupa D›fl› Pazarlar
Cemal fieref O¤uzhan Öztürk
Ürün Direktörü - Çamafl›r Makinesi
Ferhat Erçetin
Sat›nalma Direktörü
Hilmi Cem Akant
Uluslararas› Sat›fl Direktörü - Avrupa ve ‹fl Gelifltirme
‹hsan Somay
Mali ‹fller Direktörü - Sat›fl / Pazarlama
Ürün Direktörü - Buzdolab›
Koral Boro
Beko Sat›fl Direktörü
Mehmet Savafl
Ürün Direktörü - Piflirici Cihazlar›
Murad fiahin
Pazarlama Direktörü
Mustafa Türkay Tatar
Oktay Sokullu
Arçelik Sat›fl Direktörü
Salih Arslantafl
Ürün Direktörü - Bulafl›k Makinesi
Serdar Sözeri
Tüketici Hizmetleri ve Lojistik Direktörü
Sibel Kesler
Bütçe, Raporlama ve Analiz Direktörü
fiemsettin Eksert
AR-GE Direktörü
fierife Füsun Ömür
‹nsan Kaynaklar› ve Stratejik Planlama Direktörü
‹fl yaflam›na 1972 y›l›nda Beko Ticaret A.fi.’de Sat›fl Temsilcisi olarak bafllayan
Özdemir, 2003’ten bu yana Arçelik A.fi.’de Genel Müdür görevini yürütmektedir.
58
59
Atilla ‹lbafl
‹fl yaflam›na 1979 y›l›nda Arçelik A.fi. Genel Müdürlük’te Proje Mühendisi
olarak bafllayan ‹lbafl, 2005’ten bu yana Arçelik A.fi.’de Üretim ve Teknoloji
Genel Müdür Yard›mc›l›¤› görevini yürütmektedir.
‹fl yaflam›na 1989 y›l›nda Maliye Bakanl›¤›’nda Hesap Uzman Yard›mc›s›
olarak bafllayan Ebiçlio¤lu, 2005’ten bu yana Arçelik A.fi.’de Finansman ve
Mali ‹fller Genel Müdür Yard›mc›l›¤› görevini yürütmektedir.
‹fl yaflam›na 1977’de Türk Demirdöküm A.fi.’de Finansman Memuru olarak
bafllayan Yalç›nalp, 2005’ten bu yana Arçelik A.fi.’de Uluslararas› Pazarlama
ve Sat›fl Genel Müdür Yard›mc›l›¤› görevini yürütmektedir.
fiirzat Subafl›
Subafl›, 2003’ten bu yana Arçelik A.fi.’de Türkiye Pazarlama ve Sat›fl Genel
Müdür Yard›mc›l›¤› görevini yürütmektedir.
‹fl yaflam›na 1989 y›l›nda Döktafl A.fi.’de Programc› olarak bafllayan Ceylan,
1999’dan bu yana Arçelik A.fi.’de Biliflim Teknolojileri Direktörlü¤ü görevini
yürütmektedir.
Mehmet Savafl
‹fl yaflam›na 1987 y›l›nda Arçelik A.fi.’de Üretim Mühendisi olarak bafllayan
Savafl, 2005’ten bu yana Arçelik A.fi.’de Ürün Direktörü - Piflirici Cihazlar›
görevini yürütmektedir.
Ahmet Sak›zl›
‹fl yaflam›na 1980 y›l›nda Hisar Çelik Döküm A.fi’de Bak›m ve ‹malat fiefi
olarak bafllayan Sak›zl›, 2003’ten bu yana Arçelik A.fi.’de Ürün Planlama ve
Koordinasyon Direktörlü¤ü görevini yürütmektedir.
Murad fiahin
‹fl yaflam›na 1993 y›l›nda Arçelik A.fi.’de Pazar Araflt›rma Memuru olarak
bafllayan fiahin, 2005’ten bu yana Arçelik A.fi.’de Pazarlama Direktörü görevini
yürütmektedir.
Ali Tayyar
‹fl yaflam›na 1981 y›l›nda Arçelik A.fi.’de Tahakkuk Memuru olarak bafllayan
Tayyar, 2000’den bu yana Arçelik A.fi.’de Mali ‹fller Direktörlü¤ü Merkez/‹flletmeler görevini yürütmektedir.
Mustafa Türkay Tatar
‹fl yaflam›na 1991 y›l›nda Türk Eximbank Hazine Departman›'nda Hazine
Uzman› olarak bafllayan Tatar, 2005’ten bu yana Arçelik A.fi.’de Finansman
Direktörlü¤ü görevini yürütmektedir.
Cemal Can Dinçer
‹fl yaflam›na Arçelik A.fi. Finansman Bölümü’nde Yetifltirme Eleman› olarak
bafllayan Dinçer, 2005’ten bu yana Arçelik A.fi.’de Uluslararas› Sat›fl Direktörlü¤ü
- Avrupa D›fl› Pazarlar görevini yürütmektedir.
Oktay Sokullu
Sokullu, 2000’den bu yana Arçelik A.fi.’de Arçelik Sat›fl Direktörlü¤ü görevini
yürütmektedir.
Cemal fieref O¤uzhan Öztürk
‹fl yaflam›na 1987 y›l›nda Arçelik A.fi.’de Kalite Kontrol Mühendisi olarak
bafllayan Öztürk, 2005’ten bu yana Arçelik A.fi.’de Ürün Direktörü - Çamafl›r
Makinesi görevini yürütmektedir.
Salih Arslantafl
‹fl yaflam›na 1987 y›l›nda Arçelik A.fi.’de Proje Mühendisi ve Sac ‹malat fiefi
olarak bafllayan Arslantafl, 2003’ten bu yana Arçelik A.fi.’de Ürün Direktörü
- Bulafl›k Makinesi görevini yürütmektedir.
Ferhat Erçetin
‹fl yaflam›na 1976 y›l›nda Elka Elyafl› Plaka T.A.fi.’de Enerji ve Bak›m Müdürü
olarak bafllayan Erçetin, 2005’ten bu yana Arçelik A.fi.’de Sat›nalma Direktörlü¤ü
görevini yürütmektedir.
Serdar Sözeri
‹fl yaflam›na 1984 y›l›nda Arçelik A.fi.’de Üretim Planlama Mühendisi olarak
bafllayan Sözeri, 2005’ten bu yana Arçelik A.fi.’de Tüketici Hizmetleri ve
Lojistik Direktörlü¤ü görevini yürütmektedir.
Hilmi Cem Akant
‹fl yaflam›na 1987 y›l›nda Tioxide, Fransa’da Proje Müdürü olarak bafllayan
Akant, 2005’ten bu yana Arçelik A.fi.’de Uluslararas› Sat›fl Direktörlü¤ü Avrupa ve ‹fl Gelifltirme görevini yürütmektedir.
Sibel Kesler
‹fl yaflam›na 1989 y›l›nda Tüyap A.fi.'de Proje Sorumlusu olarak bafllayan
Kesler, 2005’ten bu yana Arçelik A.fi.’de Bütçe, Raporlama ve Analiz
Direktörlü¤ü görevini yürütmektedir.
‹hsan Somay
‹fl yaflam›na 1979 y›l›nda At›l›m A.fi.’de Muhasebe Memuru olarak bafllayan
Somay, 2000’den bu yana Arçelik A.fi.’de Mali ‹fller Direktörlü¤ü - Sat›fl /
Pazarlama görevini yürütmektedir.
fiemsettin Eksert
‹fl yaflam›na 1988’de Arçelik A.fi.’de Proje Mühendisi olarak bafllayan Eksert,
2003’ten bu yana Arçelik A.fi.’de AR-GE Direktörlü¤ü görevini yürütmektedir.
‹fl yaflam›na 1980 y›l›nda Arçelik A.fi.’de Proje Mühendisi olarak bafllayan
Sa¤›r, 2002’den bu yana Arçelik A.fi.’de Ürün Direktörü - Buzdolab› görevini
yürütmektedir.
Koral Boro
Boro, 2003’ten bu yana Arçelik A.fi.’de Beko Sat›fl Direktörlü¤ü görevini
yürütmektedir.
fierife Füsun Ömür
‹fl yaflam›na 1987 y›l›nda Koç Holding AR-GE Bölümü’nde Proje Mühendisi
olarak bafllayan Ömür, 2005’ten bu yana Arçelik A.fi.’de ‹nsan Kaynaklar› ve
Stratejik Planlama Direktörlü¤ü görevini yürütmektedir.
Arçelik A.fi.
Ola¤an Genel Kurul Toplantısı
5 Nisan 2006
Gündem
1. Aç›l›fl ve Baflkanl›k Divan› seçimi.
2. 2005 y›l› faaliyet ve hesaplar› hakk›nda Yönetim Kurulu ve Denetçi Raporu ile Ba¤›ms›z Denetleme Kuruluflu raporlar›n›n okunmas›, görüflülmesi; 2005 y›l›
bilanço ve gelir tablolar›n›n müzakere edilmesi ve Genel Kurul’un onay›na sunulmas›.
3. Yönetim Kurulu Üyeleri ve Denetçilerin, flirketin 2005 y›l› hesap ve faaliyetlerinden dolay› ibra edilmeleri.
4. Yönetim Kurulu’nun kâr da¤›t›m önerisinin kabulü, de¤ifltirilerek kabulü veya reddi.
5. 2006 y›l› faaliyet ve hesaplar›n› incelemek üzere toplanacak Ola¤an Genel Kurul Toplant›s›’na kadar görev yapacak Yönetim Kurulu üye adedinin belirlenerek
yeni üyelerin seçimi.
6. 2006 y›l› faaliyet ve hesaplar›n› incelemek üzere toplanacak Ola¤an Genel Kurul Toplant›s›’na kadar görev yapacak denetçilerin seçimi.
7. Yönetim Kurulu Baflkan ve Üyeleri ile Denetçilerin ayl›k ücretlerinin tespiti.
8. fiirketin sosyal yard›m amac›yla vak›f ve derneklere 2005 y›l›nda yapt›¤› ba¤›fl ve yard›mlar›n Genel Kurul’un bilgisine sunulmas›.
9. Ana Sözleflme’nin “Merkez ve fiubeler” ile ilgili 5. Madde de¤iflikli¤i hakk›nda karar al›nmas›.
10. Sermaye Piyasas› Kurulu taraf›ndan yay›nlanan Sermaye Piyasas›nda Ba¤›ms›z D›fl Denetleme Hakk›ndaki Yönetmelik gere¤i; 2006 ve 2007 y›llar› faaliyet ve
hesaplar›n› incelemek üzere Yönetim Kurulu’nca seçilen Ba¤›ms›z Denetleme Kuruluflu’nun onaylanmas›.
11. Sermaye Piyasas› Kanunu’nun 15. Maddesi ve Sermaye Piyasas› Kurulu’nun Seri IV No: 27 Say›l› Tebli¤i hükümleri çerçevesinde; 2006 y›l› ile s›n›rl› olmak
üzere ara dönemlerde oluflan kârdan ortaklara temettü avans› da¤›t›lmas› hakk›nda Yönetim Kurulu’na yetki verilmesi ile 2006 y›l›nda da¤›t›lacak temettü avans›n›n,
ilgili hesap dönemi sonunda yeterli kâr oluflmamas› veya zarar oluflmas› durumlar›nda bir önceki bilançoda yer alan ola¤anüstü yedek akçelerden mahsup edilece¤i
hususunun karara ba¤lanmas›.
12. Yönetim Kurulu Üyeleri’ne flirket konusuna giren iflleri bizzat veya baflkalar› ad›na yapmalar› ve bu tür iflleri yapan flirketlerde ortak olabilmeleri ve di¤er
ifllemleri yapabilmeleri hususunda Türk Ticaret Kanunu’nun 334 ve 335. Maddeleri kapsam›nda izin verilmesi.
13. Genel Kurul Toplant› Tutana¤›’n›n Baflkanl›k Divan›’nca imzalanmas› ve bununla yetinilmesi hususunda Baflkanl›k Divan›’na yetki verilmesi.
14. Dilekler.
Kâr Da¤›t›m Önerisi
60
61
fiirketimiz Mali Tablolar›n›, SPK’n›n Seri XI, No: 25 Say›l› Tebli¤i uyar›nca UFRS’ye uygun olarak haz›rlamaktad›r.
On befl gündür tetkikinize haz›r tutulan 2005 y›l› faaliyet sonuçlar›n› gösteren ve UFRS’ye göre düzenlenen bilanço ve gelir tablomuzun incelenmesinden
de görülece¤i üzere;
fiirketimiz 2005 y›l›n› 312.153.251,53 YTL konsolide net kâr ile kapatm›fl bulunmaktad›r.
Türk Ticaret Kanunu’nun 466. Maddesi uyar›nca 12.402.071,29 YTL tutar›nda %5 kanuni ihtiyat ayr›ld›ktan sonra, Sermaye Piyasas› Kanunu ve
Sermaye Piyasas› Kurulu düzenlemelerine uygun olarak 282.126.729,37 YTL da¤›t›labilir kâr elde edilmifl ve yasal kay›tlarda ise 509.483.937,01
YTL da¤›t›labilir kâr hesaplanm›flt›r.
Buna göre, UFRS cari dönem kâr›ndan;
12.402.071,29 YTL
199.980.000,00 YTL
17.998.200,00 YTL
%5 I. tertip ihtiyat,
Say›n Ortaklar›m›z,
hissedarlara temettü,
%10 II. tertip ihtiyat ve
bakiye tutar›n da fevkalade ihtiyat olarak ayr›lmas›n› teklif ediyoruz.
Yasal kay›tlar›m›z esas al›narak;
• Da¤›t›lacak 199.980.000,00 YTL nakit temettünün;
197.873.109,57 YTL
2.106.890,43 YTL
1999-2003 y›llar› aras›nda ayr›lm›fl bulunan fevkalade ihtiyatlardan
cari y›l istisna kazançlar›ndan
karfl›lanmas›,
• Tam mükellef kurumlar ile Türkiye’de bir iflyeri veya daimi temsilci arac›l›¤› ile kâr pay› elde eden dar mükellef kurum ortaklar›m›za, %50,0
nispetinde ve 1,00 YTL’lik nominal de¤erde bir adet hisse senedine 0,500 YTL brüt=net nakit temettü ödenmesi;
• Di¤er hissedarlar›m›za %50,0 nispetinde ve 1,00 YTL’lik nominal de¤erde bir adet hisse senedine brüt 0,500 YTL, net 0,45053 YTL nakit temettü
ödenmesi;
ve temettü ödeme bafllang›c›n›n 15 May›s 2006 tarihi olarak belirlenmesi hususunu Genel Kurul’un onay›na sunmaktad›r.
2006 y›l›n›n ülkemize ve flirketimize hay›rl› olmas› dile¤iyle,
Sayg›lar sunar›z.
Rahmi M. Koç
Ana Sözleflme De¤ifliklikleri
fiirketimiz Yönetim Kurulu, Ana Sözleflmesi’nin “Merkez ve fiubeler” ile ilgili 5. Maddesinin, fiirket merkezinin de¤iflmesi paralelinde düzenlenmesi amac›yla, afla¤›daki tadil layihas›nda
görüldü¤ü üzere düzenlenmesine karar vermifltir. Gerekli izinler Sermaye Piyasas› Kurulu ile Sanayi ve Ticaret Bakanl›¤›’ndan al›nm›flt›r.
ESK‹ MET‹N
YEN‹ MET‹N
MERKEZ VE fiUBELER
MERKEZ VE fiUBELER
MADDE 5: fiirketin merkezi ‹stanbul ili, Tuzla ilçesidir. Adresi “Ankara Asfalt›, 81719
Tuzla - ‹stanbul”dur.
MADDE 5: fiirketin merkezi ‹stanbul ili, Beyo¤lu ilçesidir. Adresi “Karaa¤aç Caddesi
No: 2-6 34445 Sütlüce-Beyo¤lu / ‹stanbul”dur.
Adres de¤iflikli¤inde yeni adres Ticaret Sicili’ne tescil ve Türkiye Ticaret Sicili Gazetesi’nde
ilan ettirilir ve ayr›ca Sanayi ve Ticaret Bakanl›¤›’na bildirilir. Tescil ve ilan edilmifl adrese
yap›lan tebligat flirkete yap›lm›fl say›l›r. Tescil ve ilan edilmifl adresinden ayr›lm›fl olmas›na
ra¤men yeni adresini süresi içinde tescil ettirmemifl flirket için durum fesih sebebi say›l›r.
Adres de¤iflikli¤inde yeni adres Ticaret Sicili’ne tescil ve Türkiye Ticaret Sicili Gazetesi’nde
ilan ettirilir ve ayr›ca Sanayi ve Ticaret Bakanl›¤› ile Sermaye Piyasas› Kurulu’na
bildirilir. Tescil ve ilan edilmifl adrese yap›lan tebligat flirkete yap›lm›fl say›l›r. Tescil ve
ilan edilmifl adresinden ayr›lm›fl olmas›na ra¤men yeni adresini süresi içinde tescil
ettirmemifl flirket için durum fesih sebebi say›l›r.
fiirket, Yönetim Kurulu’nun alaca¤› karara dayanarak Sanayi ve Ticaret Bakanl›¤›’na bilgi
vermek kofluluyla yurt içi ve d›fl›nda flubeler açabilir.
fiirket, Yönetim Kurulu’nun alaca¤› karara dayanarak Sanayi ve Ticaret Bakanl›¤› ile
Sermaye Piyasas› Kurulu’na bilgi vermek kofluluyla yurt içinde ve yurt d›fl›nda
flubeler açabilir.
1 Ocak - 31 Aral›k 2005
Hesap Dönemine Ait
Konsolide Mali Tablolar ve
Ba¤›ms›z Denetim Raporu
62
63
Arçelik Anonim fiirketi
DENETÇ‹ RAPORU
Arçelik A.fi.
Genel Kurulu’na
fiirketin 2005 y›l› hesap dönemi ile ilgili murakabe çal›flmalar›m›z›n sonuçlar› afla¤›da yüksek görüfllerinize sunulmufltur.
1.
fiirket, Sermaye Piyasas› Kanunu ve ilgili mevzuat çerçevesi içinde yürüttü¤ü faaliyet konular›nda baflar›l› bir dönem geçirmifltir.
2.
Türk Ticaret Kanunu ve ilgili mevzuat gere¤ince tutulmas› zorunlu defter ve kay›tlar›n kanunlar›n icaplar›na uygun bir flekilde tutuldu¤u ve kay›tlar› tevsik edici belgelerin
muntazam bir flekilde muhafaza edildi¤i görülmüfltür.
3.
Görüflümüze göre içeri¤ini benimsedi¤imiz ve Sermaye Piyasas› Kurulu taraf›ndan düzenlenen Seri:XI, No:25 say›l› “Sermaye Piyasas›nda Muhasebe Standartlar›
Hakk›nda Tebli¤” hükümlerine uygun olarak haz›rlanan ekli 31.12.2005 tarihi itibariyle düzenlenmifl konsolidasyon sonras› mali tablolar ile Vergi Usul Kanunu’na
uygun mali tablolar fiirketin an›lan tarihteki gerçek mali durumu ile an›lan döneme ait gerçek faaliyet sonuçlar›n› do¤ru bir biçimde yans›tmaktad›r.
4.
fiirket yönetimi ile ilgili kararlar›n usulüne uygun flekilde tutulan karar defterine geçirildi¤i görülmüfltür.
Netice olarak, Yönetim Kurulu taraf›ndan haz›rlanm›fl bulunan raporda özetlenen flirket çal›flmalar› ile Sermaye Piyasas› mevzuat›na uygun olarak Uluslararas› Finansal
Raporlama Standartlar›na göre düzenlenen konsolidasyon sonras› mali tablolar ile Vergi Usul Kanunu’na uygun mali tablolar ve Yönetim Kurulu’nun kâr›n da¤›t›m› ile ilgili
önerilerinin tasvibini ve Yönetim Kurulu’nun aklanmas› hususunu Genel Kurul’un yüksek görüfllerine sunar›z.
‹stanbul, 2.3.2006
Sayg›lar›m›zla,
Mert fiaban Bayram
Serkan Özyurt
ARÇEL‹K A.fi.’nin
1 OCAK – 31 ARALIK 2005 HESAP DÖNEM‹NE A‹T
BA⁄IMSIZ DENETÇ‹ RAPORU
1.
Arçelik A.fi.’nin (“fiirket”) 31 Aral›k 2005 tarihi itibariyle konsolide bilançosunu ve bu tarihte sona eren hesap dönemine ait (konsolide) gelir tablosunu incelemifl
bulunuyoruz. ‹ncelememiz Sermaye Piyasas› Kurulu (“SPK”) taraf›ndan yay›mlanan denetim ilke ve kurallar›na göre yap›lm›fl ve dolay›s›yla hesap ve ifllemlerle ilgili
olarak muhasebe kay›tlar›n›n kontrolü ile gerekli gördü¤ümüz di¤er denetim yöntem ve tekniklerini içermifltir.
2.
Görüflümüze göre söz konusu (konsolide) mali tablolar tüm önemli taraflar›yla, Arçelik A.fi.’nin 31 Aral›k 2005 tarihindeki gerçek konsolide mali durumunu ve bu tarihte
sona eren hesap dönemine ait gerçek konsolide faaliyet sonucunu, SPK taraf›ndan yay›mlanm›fl genel kabul görmüfl muhasebe ilkelerine (Dipnot 2) uygun olarak do¤ru
bir biçimde yans›tmaktad›r.
Baflaran Nas Serbest Muhasebeci
Mali Müflavirlik Anonim fiirketi
a member of
PricewaterhouseCoopers
Haluk Yalç›n, SMMM
Sorumlu Ortak, Bafldenetçi
‹stanbul, 3 Mart 2006
ARÇEL‹K ANON‹M fi‹RKET‹
31 ARALIK TAR‹H‹ ‹T‹BAR‹YLE KONSOL‹DE B‹LANÇOLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Yeni Türk Liras› (“YTL”) olarak ifade edilmifltir.)
Notlar
2005
Yeniden
düzenlenmifl
2004
4
5
7
8
9
10
11
12
13
14
15
267.191
1.600.089
121.268
619.274
53.031
258.953
38.305
1.310.900
83
102.238
727.195
68.859
2.660.853
2.506.533
18.777
658.613
39.268
688.292
56.573
210
-
2.127
276.062
43.312
642.298
13.645
780
-
Toplam duran varl›klar
1.461.733
978.224
Toplam varl›klar
4.122.586
3.484.757
VARLIKLAR
Dönen varl›klar
Haz›r de¤erler
Menkul k›ymetler (net)
Ticari alacaklar (net)
Finansal kiralama alacaklar› (net)
‹liflkili taraflardan alacaklar (net)
Di¤er alacaklar (net)
Canl› varl›klar (net)
Stoklar (net)
Devam eden inflaat sözleflmelerinden alacaklar (net)
Ertelenen vergi varl›klar›
Di¤er dönen varl›klar
Toplam dönen varl›klar
Duran varl›klar
Ticari alacaklar (net)
Finansal kiralama alacaklar› (net)
‹liflkili taraflardan alacaklar (net)
Di¤er alacaklar (net)
Finansal varl›klar (net)
Pozitif/negatif flerefiye (net)
Yat›r›m amaçl› gayrimenkuller (net)
Maddi duran varl›klar (net)
Maddi olmayan duran varl›klar (net)
Di¤er duran varl›klar
7
8
9
10
16
17
18
19
20
14
15
Takip eden notlar konsolide mali tablolar›n tamamlay›c› parças›n› olufltururlar.
31 ARALIK TAR‹H‹ ‹T‹BAR‹YLE KONSOL‹DE B‹LANÇOLAR
66
67
Notlar
2005
Yeniden
düzenlenmifl
2004
6
6
8
10
7
9
21
13
23
14
15
35.861
87.086
208
55.694
352.432
554.456
195.429
3.809
164.730
16.158
96.221
2.128
51.374
407.319
517.946
192.634
162.103
1.449.705
1.445.883
543.647
140
10.676
43.849
12.033
53.643
209.820
6.217
12.196
39.502
33.622
36.333
663.988
337.690
2.113.693
1.783.573
24
21.837
22.019
25
25
26
399.960
1.251.364
256.707
245.673
748.984
4.478
31.359
(26.881)
312.153
19.101
399.960
1.018.241
256.707
12.550
748.984
(14.198)
(14.198)
290.207
(15.045)
1.987.056
1.679.165
4.122.586
3.484.757
YÜKÜMLÜLÜKLER
K›sa vadeli yükümlülükler
Finansal borçlar (net)
Uzun vadeli finansal borçlar›n k›sa vadeli k›s›mlar› (net)
Finansal kiralama ifllemlerinden borçlar (net)
Di¤er finansal yükümlülükler (net)
Ticari borçlar (net)
‹liflkili taraflara borçlar (net)
Al›nan avanslar
Devam eden inflaat sözleflmeleri hakedifl bedelleri (net)
Borç karfl›l›klar›
Ertelenen vergi yükümlülü¤ü
Di¤er yükümlülükler (net)
Toplam k›sa vadeli yükümlülükler
Uzun vadeli yükümlülükler
Finansal borçlar (net)
Finansal kiralama ifllemlerinden borçlar (net)
Di¤er finansal yükümlülükler (net)
Ticari borçlar (net)
‹liflkili taraflara borçlar (net)
Al›nan avanslar
Di¤er yükümlülükler (net)
6
8
10
7
9
21
23
14
15
Toplam uzun vadeli yükümlülükler
Toplam yükümlülükler
ANA ORTAKLIK DIfiI PAYLAR
ÖZSERMAYE
Sermaye
Karfl›l›kl› ifltirak sermaye düzeltmesi
Sermaye yedekleri
Hisse senetleri ihraç primleri
Hisse senedi iptal kârlar›
Yeniden de¤erleme fonu
Finansal varl›klar de¤er art›fl fonu
Özsermaye enflasyon düzeltmesi farklar›
Kâr yedekleri
Yasal yedekler
Statü yedekleri
Ola¤anüstü yedekler
Özel yedekler
Sermayeye eklenecek ifltirak hisseleri ve gayrimenkul sat›fl kazançlar›
Yabanc› para çevirim farklar›
Net dönem kâr›
Geçmifl y›llar kârlar›/(zararlar›)
27
28
Toplam özsermaye
Toplam özsermaye ve yükümlülükler
Taahhütler, flarta ba¤l› varl›klar ve yükümlülükler
31
31 ARALIK TAR‹H‹NDE SONA EREN YILLARA A‹T KONSOL‹DE GEL‹R TABLOLARI
Notlar
2005
Yeniden
düzenlenmifl
2004
36
5.102.907
(3.814.291)
4.906.835
(3.679.973)
1.288.616
1.226.862
(880.483)
(836.647)
408.133
390.215
27.232
(17.389)
8.733
(13.066)
65.349
(45.664)
68.122
5.922
413.643
483.944
-
(68.223)
413.643
415.721
(6.541)
(5.601)
407.102
410.120
(94.949)
(119.913)
312.153
290.207
0,780
0,726
Esas faaliyet gelirleri
Sat›fl gelirleri (net)
Sat›fllar›n maliyeti (-)
Brüt esas faaliyet kâr›
Faaliyet giderleri (-)
37
Net esas faaliyet kâr›
Di¤er faaliyetlerden gelir ve kârlar
Di¤er faaliyetlerden gider ve zararlar (-)
Finansman gelirleri/(giderleri), net
‹fltiraklerden (giderler)/ gelirler, net
38
38
39
9
Faaliyet kâr›
Net parasal pozisyon zarar›
40
Vergi ve ana ortakl›k d›fl› pay öncesi kâr
Ana ortakl›k d›fl› kâr
24
Vergi öncesi kâr
Vergiler
41
Net dönem kâr›
Hisse bafl›na kâr (YTL)
42
31 ARALIK TAR‹H‹NDE SONA EREN YILLARA A‹T KONSOL‹DE NAK‹T AKIM TABLOLARI
68
69
2005
Yeniden
düzenlenmifl
2004
312.153
290.207
(33.948)
149.809
(23.195)
44.697
13.066
892
6.541
94.949
33.426
143.557
2.839
(53.419)
21.985
(5.922)
(36.305)
13.392
5.156
5.601
119.913
564.964
540.430
(220.503)
(83.408)
(189.520)
(153.333)
261.053
197.577
8.559
(261.858)
(113.290)
9.673
(197.039)
(31.893)
(366.589)
(219.259)
28.092
(41.992)
(231.389)
342.039
48.720
(22.796)
(2.454)
(63.365)
96.750
(7.983)
(39.895)
208
Nakit ve nakit benzeri de¤erlerdeki net (azal›fl)/art›fl
Nakit ve nakit benzeri de¤erlerin dönem bafl› bakiyesi
(16.769)
283.960
(61.369)
345.329
Nakit ve nakit benzeri de¤erlerin dönem sonu bakiyesi
267.191
283.960
Notlar
‹flletme faaliyetleri:
Net dönem kâr›
Düzeltmeler:
Karfl›l›klardaki art›fl ve azal›fllar
Amortisman ve itfa paylar›
fierefiye itfa pay›, net
Faiz geliri
Faiz gideri
‹fltiraklerden (giderler)/gelirler, net
Negatif serefiyenin iktisap edilen parasal olmayan varl›klar›n makul de¤erlerini aflan tutar›
Sabit k›ymet de¤er düflüklü¤ü zarar›
Maddi ve maddi olmayan duran varl›k sat›fllar›ndan kaynaklanan (kârlar)/zararlar, net
Ana ortakl›k d›fl› pay
Vergi giderleri
43
19,20
38
39
39
38
38
24
41
‹flletme varl›k ve yükümlülüklerindeki de¤ifliklik öncesi iflletme faaliyetlerinden sa¤lanan net nakit
‹flletme varl›k ve yükümlüklerindeki net de¤iflim
Ödenen kurumlar ve gelir vergileri
43
41
‹flletme faaliyetlerinden sa¤lanan net nakit
Yat›r›m faaliyetleri:
Maddi ve maddi olmayan duran varl›k sat›fllar›ndan elde edilen nakit giriflleri
Maddi ve maddi olmayan duran varl›k sat›n al›m›
‹fltirak sermaye art›r›mlar›
19,20
Yat›r›m faaliyetlerinden kaynaklanan net nakit ç›k›fl›
Finansman faaliyetleri:
Al›nan faizler
Ödenen faizler
Ödenen temettüler
Banka kredilerindeki art›fl/(azal›fl), net
Finansman faaliyetlerinde kullan›lan net nakit
Yabanc› para çevirim farklar›, net
-
Da¤›t›lan temettü
Finansal varl›klar›n makul de¤er art›fl›
Net dönem kâr›
399.960
-
Transferler
31 Aral›k 2005 itibariyle bakiye
-
Muhasebe politikas› de¤iflikli¤i - UFRS 3 (Not 2)
399.960
-
‹fltiraklerdeki düzeltmenin etkisi (Not 2)
1 Ocak 2005 itibariyle bakiye - yeniden düzenlenmifl
-
Muhasebe politikas› de¤iflikli¤i - UMS 39 (Not 2)
399.960
Net dönem kâr›
31 Aral›k 2004 itibariyle bakiye - önceden raporlanan
-
Finansal varl›klar›n makul de¤er art›fl›, net
399.960
-
31 Aral›k 2004 itibariyle bakiye - yeniden düzenlenmifl
-
Transferler
399.960
-
1 Ocak 2004 itibariyle bakiye - yeniden düzenlenmifl
-
‹fltiraklerdeki düzeltmenin etkisi (Not 2)
399.960
Muhasebe politikas› de¤iflikli¤i - UMS 39 (Not 2)
31 Aral›k 2003 itibariyle bakiye - önceden raporlanan
Sermaye
256.707
-
-
-
-
-
-
256.707
-
-
256.707
256.707
-
-
-
(95)
256.802
-
-
256.802
ihraç primleri
Hisse senetleri
748.984
-
-
-
-
-
-
748.984
-
-
748.984
748.984
-
-
-
(952.407)
1.701.391
-
-
1.701.391
farklar›
245.673
-
233.123
-
-
-
-
12.550
-
12.550
-
12.550
-
1.800
-
-
10.750
-
10.750
-
art›fl fonu
de¤er
varl›klar
Enflasyon
düzeltme
Finansal
Özsermaye
Sermaye Yedekleri
Yasal
31.359
-
-
-
31.359
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
(33.762)
33.762
-
-
33.762
yedek
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
(98.994)
98.994
-
-
98.994
yedek
Ola¤anüstü
Yabanc› para
(26.881)
-
-
(12.683)
-
-
-
(14.198)
-
-
(14.198)
(14.198)
-
-
(4.337)
-
(9.861)
-
-
(9.861)
çevirim farklar›
Kâr Yedekleri
Geçmifl y›l
19.101
-
-
-
(260.536)
290.207
4.475
(15.045)
(4.295)
(10.750)
-
(15.045)
-
-
-
1.258.153
(1.273.198)
(4.295)
(10.750)
(1.258.153)
kâr/zararlar›
Toplam
(4.295)
(10.750)
312.153
312.153
-
-
-
(290.207)
-
290.207
(1.194)
(1.800)
293.201
290.207
290.207
-
-
(172.895)
331.254
312.153
-
-
(260.536)
-
4.475
275.162
(5.489)
(12.550)
293.201
275.162
290.207
-
-
1.085.258
172.895 (1.100.303)
-
-
172.895 (1.085.258)
dönem kâr›
Net
Birikmifl Kârlar
Toplam
1.987.056
312.153
233.123
(12.683)
(229.177)
-
4.475
1.679.165
(5.489)
-
1.684.654
1.679.165
290.207
1.800
(4.337)
-
1.391.495
(4.295)
-
1.395.790
özsermaye
31 ARALIK TAR‹H‹NDE SONA EREN YILLARA A‹T ÖZSERMAYE DE⁄‹fi‹M TABLOLARI
31 ARALIK 2005 TAR‹HL‹ KONSOL‹DE MAL‹ TABLOLARA A‹T D‹PNOTLAR
70
71
NOT 1 - fi‹RKET’‹N ORGAN‹ZASYONU VE FAAL‹YET KONUSU
Arçelik Anonim fiirketi (“Arçelik” veya “fiirket”) ve ba¤l› ortakl›klar› ile ifltirakleri (“Grup”), elektrikli ve elektriksiz ev aletleri ile bunlara ait ana ve yedek parçalar›n›n üretimi,
ev ekonomisi içinde yer alan ürünlerin, cep telefonlar› ile elektronik aletler ve aksamlar›n›n sanal ortamda dahil sat›fl ve pazarlanmas›, kiraya verilmesi, ihracat› ve ithalat› ile
ilgili tüm ticari ve endüstriyel faaliyetleri yürütmektedir. Grup, Türkiye ve Romanya’da toplam sekiz fabrika iflletmektedir. fiirket, sermayesinin büyük bir k›sm›na sahip olan
Koç Grubu fiirketleri’nin bir üyesidir. fiirket’in merkez ofisi, Tuzla, 34950, ‹stanbul, Türkiye adresinde kay›tl›d›r.
fiirket, Sermaye Piyasas› Kurulu’na (“SPK”) kay›tl›d›r ve hisseleri 1986 y›l›ndan beri ‹stanbul Menkul K›ymetler Borsas›’nda (“‹MKB”) ifllem görmektedir. 31 Aral›k 2005 tarihi
itibariyle, fiirket’in ‹MKB’ye kay›tl› %21,29 oran›nda hissesi mevcuttur. 31 Aral›k 2005 tarihi itibariyle, fiirket’in hisselerinin ço¤unlu¤unu elinde bulunduran hissedarlar ve
hisse oranlar› afla¤›daki gibidir (Not 25):
%
39,14
14,68
9,81
7,66
4,50
24,21
Koç Holding A.fi.
Teknosan A.fi.
Koç Ailesi
Burla Ticaret ve Yat›r›m A.fi.
Koç Holding Emekli ve Yard›m Sand›¤› Vakf›
Di¤er
100,00
fiirket’in ba¤l› ortakl›klar› (“Ba¤l› Ortakl›klar”) ve ifltirakleri (“‹fltirakler”) Not 2’de aç›klanm›flt›r.
fiirket, Ocak 2001 itibariyle, Beko Ticaret A.fi.’den Beko markas›n›n kullan›m hakk›n› ve bu tarihi takip eden 20 y›l boyunca Beko markal› ürünlerin pazarlama, sat›fl ve
da¤›t›m faaliyetlerini yürütme hakk›n› sat›n alm›flt›r. Sözleflme süresinin bitiminde Beko markas› üzerindeki tüm haklar fiirket’e ait olacakt›r.
fiirket’in ihracat sat›fllar› fiirket taraf›ndan direkt veya Ram D›fl Ticaret A.fi. (“Ram D›fl Ticaret”) kanal›yla gerçeklefltirilmektedir.
Grup’un bünyesinde istihdam edilen ortalama personel say›s› 10.827’dir (31 Aral›k 2004: 10.283).
NOT 2 - MAL‹ TABLOLARIN SUNUMUNA ‹L‹fiK‹N ESASLAR
2.1 Uygulanan Muhasebe Standartlar›
fiirket’in konsolide mali tablolar›, Sermaye Piyasas› Kurulu (“SPK”) taraf›ndan yay›mlanan muhasebe ve raporlama ilkelerine (“SPK Muhasebe Standartlar›”) uygun olarak
haz›rlanm›flt›r. SPK XI-25 no.lu “Sermaye Piyasalar›nda Muhasebe Standartlar›” tebli¤inde kapsaml› bir muhasebe ilkeleri seti yay›nlam›flt›r. An›lan tebli¤de, alternatif olarak
Uluslararas› Muhasebe Standartlar› Kurulu (“IASB”) taraf›ndan ç›kar›lm›fl olan Uluslararas› Finansal Raporlama Standartlar›’n›n uygulanmas›n›n da SPK Muhasebe
Standartlar›’na uyulmufl say›laca¤› belirtilmifltir.
SPK, 17 Mart 2005 tarihinde alm›fl oldu¤u bir kararla, Türkiye’de faaliyette bulunan ve SPK Muhasebe Standartlar›’na uygun mali tablo haz›rlayan flirketler için, 1 Ocak 2005
tarihinden itibaren geçerli olmak üzere enflasyon muhasebesi uygulamas›n›n gerekli olmad›¤›n› ilan etmifltir. Dolay›s›yla konsolide mali tablolarda, 1 Ocak 2005 tarihinden
bafllamak kayd›yla, IASB taraf›ndan yay›mlanm›fl 29 No’lu “Yüksek Enflasyonlu Ekonomilerde Finansal Raporlama” standard› (“UMS 29”) uygulanmam›flt›r. 31 Aral›k 2004
tarihli konsolide mali tablolar ise, Yeni Türk Liras›’n›n 31 Aral›k 2004 tarihindeki sat›n alma gücüyle ifade edilmifltir. Konsolide mali tablolar ve ilgili dipnotlar yukar›da
bahsedilen SPK’n›n izin verdi¤i alternatif uygulama çerçevesinde ve SPK taraf›ndan 20 Aral›k 2004 tarihli duyuru ile uygulanmas› zorunlu k›l›nan formatlara uygun olarak
sunulmufltur.
fiirket muhasebe kay›tlar›n› ve yasal mali tablolar›n› Yeni Türk Liras› (YTL) cinsinden, Türk Ticaret Kanunu ve Vergi Usul Kanunu’na uygun olarak haz›rlamaktad›r. SPK
Muhasebe Standartlar›’na göre haz›rlanan bu mali tablolar, makul de¤erleri ile gösterilen finansal varl›k ve yükümlülüklerin d›fl›nda, tarihi maliyet esas› baz al›narak Yeni Türk
Liras› olarak haz›rlanm›flt›r.
2.2 Yüksek Enflasyon Dönemlerinde Mali Tablolar›n Düzeltilmesi
31 Aral›k 2004 tarihli konsolide mali tablolar, Yeni Türk Liras›’n›n 31 Aral›k 2004 tarihindeki sat›n alma gücüyle ifade edilmifltir. Uygulanan muhasebe standartlar›nda da
belirtildi¤i üzere Türkiye’de faaliyette bulunan ve SPK Muhasebe Standartlar›’na uygun mali tablo haz›rlayan flirketler için, 1 Ocak 2005 tarihinden itibaren geçerli olmak
üzere enflasyon muhasebesi uygulamas›n›n gerekli olmad›¤›n› ilan etmifltir. Bu sebeple, fiirket 1 Ocak 2005 tarihinden itibaren enflasyon muhasebesi uygulamam›flt›r.
Uluslararas› Muhasebe Standard› 29 (“UMS 29”), Yüksek Enflasyonlu Ekonomilerde Finansal Raporlama, yüksek enflasyonlu bir ekonomiye ait para birimi esas al›narak
haz›rlanan mali tablolar›n bu para biriminin bilanço tarihindeki sat›n alma gücünden haz›rlanmas›n› ve önceki dönem mali tablolar›n›n da karfl›laflt›rma amac›yla ayn› de¤er
ölçüleri kullan›larak yeniden düzenlenmesini öngörmektedir. Karfl›laflt›rma amac›yla verilen finansal bilgilerin yeniden düzenlenmesi, Devlet ‹statistik Enstitüsü (“D‹E”)
taraf›ndan aç›klanan ve ülke çap›nda geçerli olan Toptan Eflya Fiyat› Endeksi’nden (“TEFE”) türetilen düzeltme katsay›s› kullan›larak yap›lm›flt›r. 31 Aral›k 2004 tarihine kadar
haz›rlanan konsolide mali tablolar›n düzeltilmesinde kullan›lan endeksler ve düzeltme katsay›lar› afla¤›da gösterilmifltir.
Tarihler
31 Aral›k 2004
31 Aral›k 2003
Endeks
8.403,8
7.382,1
Düzeltme katsay›s›
1.000
1.138
Kümüle
üç y›ll›k enflasyon
oranlar› (%)
69,7
181,1
2.3 Yeni Türk Liras›
30 Ocak 2004 tarihli Resmi Gazete’de yay›nlanan Türkiye Cumhuriyeti Devleti’nin Para Birimi Hakk›ndaki 5083 say›l› kanun uyar›nca, 1 Ocak 2005 tarihinden itibaren geçerli
olmak üzere Yeni Türk Liras› (“YTL”) ve Yeni Kurufl (“YKr”), Türkiye Cumhuriyeti’nin yeni para birimi olmufltur. Yeni Türk Liras›’n›n alt birimi Yeni Kurufltur (1 YTL = 100
YKr). Bir önceki para birimi olan Türk Liras› de¤erleri YTL’ye dönüfltürülürken 1 milyon Türk Liras›, 1 YTL’ye eflit tutulmaktad›r. Buna göre, Türkiye Cumhuriyeti’nin para
birimi Türk Liras›’ndan alt› s›f›r at›larak sadelefltirilmifltir.
Hukuki sonuç do¤uran tüm yasa, mevzuat, idari ve hukuki ifllem, mahkeme karar›, k›ymetli evrak ve her türlü belgenin yan› s›ra ödeme ve de¤iflim araçlar›nda, Türk Liras›’na
yap›lan referanslar, yukar›da belirtilen dönüflüm oran› ile YTL cinsinden yap›lm›fl say›lmaktad›r. Sonuç olarak, 1 Ocak 2005 tarihinden itibaren YTL, mali tablo ve kay›tlar›n
tutulmas› ve gösterimi aç›s›ndan Türk Liras›’n›n yerini alm›fl bulunmaktad›r.
2.4 Yabanc› Ülkelerde Faaliyet Gösteren Ba¤l› Ortakl›k Mali Tablolar›
Yabanc› ülkelerde faaliyet gösteren ba¤l› ortakl›klar›n aktif ve pasifleri bilanço tarihindeki döviz kuru, gelir ve giderler ortalama döviz kuru kullan›larak Yeni Türk Liras›’na
çevrilmifltir. Kapan›fl ve ortalama kur kullan›m› sonucu ortaya ç›kan kur farklar› özsermaye içerisindeki yabanc› para çevirim farklar› kalemi alt›nda takip edilmektedir.
2.5 Konsolidasyon Esaslar›
(a) Konsolide mali tablolar ana ortakl›k, Arçelik A.fi., Ba¤l› Ortakl›klar ve ‹fltirakler’inin afla¤›daki (b), (c) ve (d) maddelerinde belirtilen esaslara göre haz›rlanan hesaplar›n›
kapsamaktad›r. Konsolidasyona dahil edilen flirketlerin mali tablolar›n›n haz›rlanmas› s›ras›nda, tarihsel maliyet esas›na göre tutulan kay›tlar›na UFRS’ye uygunluk ve Grup
taraf›ndan uygulanan muhasebe politikalar›na ve sunum biçimlerine uyumluluk aç›s›ndan gerekli düzeltmeler ve s›n›fland›rmalar yap›lm›flt›r.
(b) Ba¤l› Ortakl›klar, Arçelik’in ya (a) do¤rudan ve/veya dolayl› olarak kendisine ait olan hisseler neticesinde flirketlerdeki hisselerle ilgili oy kullanma hakk›n›n %50’den
fazlas›n› kullanma yetkisi kanal›yla; veya (b) oy kullanma hakk›n›n %50’den fazlas›n› kullanma yetkisine sahip olmamakla birlikte mali ve iflletme politikalar› üzerinde fiili
hakimiyet etkisini kullanmak suretiyle mali ve iflletme politikalar›n› fiirket’in menfaatleri do¤rultusunda kontrol etme yetkisi ve gücüne sahip oldu¤u flirketleri ifade eder.
Ba¤l› Ortakl›klar’›n, bilançolar› ve gelir tablolar› tam konsolidasyon yöntemi kullan›larak konsolide edilmifl ve Arçelik’in sahip oldu¤u Ba¤l› Ortakl›klar’›n kay›tl› de¤erleri ile
özsermayeleri karfl›l›kl› olarak netlefltirilmifltir. fiirket ile Ba¤l› Ortakl›klar aras›ndaki grup içi ifllemler ve bakiyeler konsolidasyon s›ras›nda mahsup edilmifltir. fiirket’in sahip
oldu¤u hisselerin kay›tl› de¤erleri ve bunlardan kaynaklanan temettüler, ilgili özsermaye ve gelir tablosu hesaplar›ndan netlefltirilmifltir.
31 Aral›k tarihleri itibariyle konsolidasyona tabi tutulan Ba¤l› Ortakl›klar ve ortakl›k oranlar› afla¤›da gösterilmifltir:
Ardutch B.V. (“Ardutch”)
Artesis Teknoloji Sistemleri A.fi. (“Artesis”) (*)
Beko Deutschland GmbH (“Beko Deutschland”)
Beko Electronics Espana S.L. (“Beko Espana”)
Beko France S.A. (“Beko France”)
Beko Llc.
Beko Plc.
Beko Polska S.A. (“Beko Polska”)
Blomberg Vertriebsgesellschaft GmbH (“Blomberg Vertrieb”)
Blomberg Werke GmbH (“Blomberg Werke”)
Elektra Bregenz (“Elektra Bregenz”)
Raupach Wollert GmbH (“Raupach”)
SC Arctic SA (“Arctic”) (**)
Sherbrook International Limited (“Sherbrook”)
Arçelik ve Ba¤l›
Ortaklar›’n›n do¤rudan
ve dolayl› kontrolü (%)
2005
100,00
100,00
99,97
99,94
100,00
50,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
96,69
55,00
2004
100,00
65,00
100,00
99,97
99,94
100,00
50,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
94,85
55,00
(*) Grup’un Ba¤l› Ortakl›klar’›ndan Artesis, 16 Haziran 2005 tarihi itibariyle sat›lm›fl ve kontrolün ortadan kalkt›¤› tarih itibariyle konsolidasyon kapsam›ndan ç›kart›lm›flt›r.
Bu sat›fl ifllemi sonucunda Grup, 31 Aral›k 2005 tarihinde sona eren döneme ait konsolide gelir tablosuna ifltirak sat›fl zarar›n› yans›tm›flt›r.
(**) Grup’un Ba¤l› Ortakl›klar›’ndan Ardutch taraf›ndan 1 Kas›m 2005 tarihinde %1,83 oran›nda Arctic hisseleri sat›n al›nm›flt›r. Bu ifllem sonucunda iktisap edilen net
varl›klar›n iktisap maliyetini aflan tutar› konsolide gelir tablosuna yans›t›lm›flt›r.
72
73
Hollanda’da bulunan Ardutch holding ve finans kuruluflu olarak faaliyet göstermektedir.
Almanya’da bulunan Beko Deutschland dayan›kl› tüketim mallar›, elektromotor, hammadde/yat›r›m mal› dahil olmak üzere ithalat, ihracat ve pazarlama faaliyetlerini
yürütmektedir.
‹spanya’da bulunan Beko Espana, Grup’tan ald›¤› elektrikli cihazlar›n sat›fl faaliyetini yürütmektedir.
Fransa’da bulunan Beko France dayan›kl› tüketim mallar› ithalat›, da¤›t›m› ve pazarlamas› faaliyetlerini yürütmektedir.
Rusya’da bulunan Beko Llc. (eski ad›yla Arus) dayan›kl› tüketim mallar› üretimi ile beyaz eflya ithalat›, ihracat›, sat›fl ve pazarlama faaliyetlerinde bulunacakt›r.
‹ngiltere’de bulunan Beko Plc. dayan›kl› tüketim mallar› ithalat›, da¤›t›m› ve pazarlamas› faaliyetinde bulunmaktad›r.
Polonya’da bulunan Beko Polska dayan›kl› tüketim mallar› pazarlama ve satma faaliyetlerini yürütmektedir.
Almanya’da bulunan Blomberg Vertrieb çamafl›r makinas›, kurutucu, ›s›t›c› ve di¤er mutfak gereçlerinin sat›fl ve pazarlamas›n› yapmaktad›r.
Almanya’da bulunan Blomberg Werke tasfiye sürecindedir. Blomberg Werke’nin çamafl›r makinas›, kurutucu ve ›s›t›c› imalat› ile ilgili üretim hatlar› Türkiye’ye tafl›nm›flt›r.
1992’den beri Avusturya’da faaliyet gösteren Elektra Bregenz piflirici, aspiratör, f›r›n, buzdolab›, muhtelif ev aletleri ve di¤er beyaz eflya ticareti yapmaktad›r.
Raupach flirket al›mlar›yla ifltigal eden bir holding kurulufludur.
Romanya’da bulunan Arctic buzdolab› üretimi ve beyaz eflya ithalat, ihracat, sat›fl ve pazarlama faaliyetlerinde bulunmaktad›r.
‹ngiltere’de bulunan Sherbrook, otomotiv endüstrisi ile ilgili orijinal aksesuar ve yedek parça ithalat›, ihracat› ve lojistik depolama faaliyetlerinde bulunmaktad›r.
(c) Grup’un do¤rudan ve dolayl› pay toplam› %20 veya %20’nin üzerinde olmakla birlikte Grup’un önemli bir etkiye sahip oldu¤u veya konsolide mali tablolar aç›s›ndan
önemlilik teflkil eden ifltirakler, özsermaye yöntemi kullan›larak konsolide mali tablolara yans›t›lm›flt›r. Özsermaye yönteminde ifltiraklerin kâr ve zarar›ndan ifltirak edenin
pay›na düflen k›sm› konsolide gelir tablosuna, ifltiraklerin finansal varl›k de¤er art›fl fonu ve yabanc› para çevirim farklar› gibi özsermaye kalemlerindeki de¤iflimlerin ifltirak
edenin pay›na düflen k›sm› ise konsolide özsermayesine yans›t›l›r. ‹fltiraklerin net varl›klar›nda ana ortakl›¤›n pay›na düflen k›sma isabet eden tutar kadar konsolide bilançoda
gösterilir. Uzun vadeli de¤er düflüklü¤ünün tespiti durumunda karfl›l›k ayr›l›r (Not 16).
Afla¤›da 31 Aral›k tarihleri itibariyle ‹fltirakler ve Grup’un ‹fltirakler’deki ortakl›k oran› gösterilmifltir:
Arçelik-LG Klima Sanayi ve Ticaret A.fi. (“Arçelik - LG”)
Beko Elektronik A.fi. (“Beko Elektronik”)
Koç Tüketici Finansman› ve Kart Hizmetleri A.fi. (“Koç Tüketici Finans”)
Ram D›fl Ticaret A.fi. (“Ram D›fl Ticaret”)
Ram Pacific Ltd. (“Ram Pacific”)
Tan› Pazarlama ve ‹letiflim Hizmetleri A.fi. (“Tan› Pazarlama”)
2005
45,00
22,36
41,18
28,26
25,00
32,00
2004
45,00
22,36
41,18
28,26
25,00
32,00
1966 y›l›nda Türkiye’de kurulan Beko Elektronik renkli televizyon ve elektronik cihaz üretimi ve sat›fl› faaliyetini yürütmektedir. fiirket hisseleri, 1992 y›l›ndan beri, ‹stanbul
Menkul K›ymetler Borsas›’na (‹MKB) kotedir.
Ram D›fl Ticaret Koç Grubu’nun yurtd›fl› ticareti yapan flirketi olarak kurulmufl, 1984 y›l›nda uluslararas› ticaret flirketi olmufltur. Grup flirketlerinin mal ve ürünlerinin
ihracat›n› yapmakla beraber flirketlerin ithalat ihracat ifllemlerinde arac›l›k hizmeti vermektedir.
1995 y›l›nda Türkiye’de kurulan Koç Tüketici Finans müflterilerin mal ve hizmet al›mlar›n› finanse etme ve tüketici kredisi sa¤lama faaliyetini yürütmektedir.
1999 y›l›nda Türkiye’de kurulan Arçelik-LG, klima üretimi, sat›fl› ve ihracat› yapmaktad›r.
2002 y›l›nda Türkiye’de kurulan Tan› Pazarlama, pazarlama ve iletiflimle ilgili dan›flmanl›k hizmetleri vermektedir.
Çin’de 1995 y›l›nda kurulan Ram Pacific, bir d›fl ticaret flirketidir.
(d) Grup’un toplam oy haklar›n›n %20’ye eflit veya %20’nin üzerinde olmakla birlikte Grup’un önemli bir etkiye sahip olmad›¤› veya konsolide mali tablolar aç›s›ndan
önemlilik teflkil etmeyen; teflkilatlanm›fl piyasalarda ifllem görmeyen ve makul de¤erleri güvenilir bir flekilde belirlenemeyen sat›lmaya haz›r finansal varl›klar, maliyet
bedelleri üzerinden, varsa, de¤er kayb› ile ilgili karfl›l›k düflüldükten sonra konsolide mali tablolara yans›t›lm›flt›r.
Grup’un toplam oy haklar›n›n %50’nin üzerinde olmakla birlikte, Arçelik’in finansal pozisyonu, faaliyet sonuçlar› ve net varl›klar› üzerinde önemlilik teflkil etmeyen ba¤l›
ortakl›klar› konsolidasyon kapsam›na al›nmam›flt›r.
(e) Ba¤l› Ortakl›klar ve ‹fltirakler’in faaliyet sonuçlar›, operasyon üzerindeki kontrolün fiirket’e transfer edildi¤i tarihten itibaren konsolide mali tablolara dahil edilmifltir.
(f) Ba¤l› Ortakl›klar’›n net varl›klar›nda ve faaliyet sonuçlar›nda ana ortakl›k d›fl› paya sahip hissedarlar›n paylar›, konsolide bilanço ve gelir tablosunda ana ortakl›k d›fl› pay
olarak gösterilmektedir.
2.6 Karfl›laflt›rmal› Bilgiler
Cari dönem konsolide mali tablolar›n sunumu ile uygunluk sa¤lanmas› aç›s›ndan karfl›laflt›rmal› bilgiler gerekli görüldü¤ünde yeniden s›n›fland›r›lm›flt›r.
2.7 Muhasebe Politikalar›ndaki De¤ifliklikler ve Önceki Dönem Tarihli Mali Tablolar›n Düzeltilmesi
Uluslararas› Muhasebe Standard› 39 (“UMS 39”), Finansal Araçlar, 1 Ocak 2005 tarihinden itibaren geçerli olmak üzere yeniden düzenlenmifltir. Buna göre, sat›lmaya haz›r
finansal varl›klara iliflkin kazanç ve kay›plar›n, bu varl›klar mali tablolardan ç›kar›lana kadar, do¤rudan özsermaye içerisinde mali tablolara al›nmas› gerekmektedir.
fiirket, 31 Aral›k 2004 tarihine kadar sat›lmaya haz›r finansal varl›klara iliflkin kazanç ve kay›plar› gelir tablosunda muhasebelefltirmifltir. fiirket, ilgili standard›n yeniden
düzenlenmesi sebebiyle muhasebe politikas›ndaki söz konusu de¤iflikli¤i standard›n belirledi¤i flekilde geriye dönük olarak uygulam›fl ve bu do¤rultuda önceki dönemlerde
iliflkin karfl›laflt›rmal› tutarlar› yeniden düzenlemifltir.
Ayr›ca; Uluslararas› Finansal Raporlama Standard› 3 (“UFRS 3”), ‹fl Birleflmeleri, gere¤ince önceki dönemlerde gerçekleflen iktisaplardan kaynaklanan negatif flerefiyenin
kay›tl› tutar› mali tablolardan ç›kar›l›p aç›l›fl birikmifl kârlar›na yans›t›lmak suretiyle düzenlenmifltir (Not 3 - fierefiye ve ilgili itfa paylar›).
Grup’un ‹fltirak’lerinden Koç Tüketici Finans’›n mali tablolar›nda muhasebe politikas› de¤iflikli¤i sebebiyle yapm›fl oldu¤u düzeltmelerin ifltirak edenin pay›na düflen k›sm›
konsolide mali tablolarda düzeltilmifltir.
2.8 Netlefltirme/Mahsup
Finansal varl›k ve yükümlülükler, gerekli kanuni hak olmas›, söz konusu varl›k ve yükümlülükleri net olarak de¤erlendirmeye niyet olmas› veya varl›klar›n elde edilmesi ile
yükümlülüklerin yerine getirilmesinin efl zamanl› oldu¤u durumlarda net olarak gösterilirler.
NOT 3 - UYGULANAN DE⁄ERLEME ‹LKELER‹/MUHASEBE POL‹T‹KALARI
Konsolide mali tablolar›n haz›rlanmas›nda izlenen önemli muhasebe politikalar› afla¤›da özetlenmifltir:
3.1 ‹liflkili taraflar
Konsolide mali tablolar›n amac› do¤rultusunda, ortaklar, önemli yönetim personeli ve Yönetim Kurulu üyeleri, aileleri ve onlar taraf›ndan kontrol edilen veya onlara ba¤l›
flirketler, ifltirak ve ortakl›klar ile Koç Holding grup flirketleri, iliflkili taraflar olarak kabul ve ifade edilmifllerdir. Ola¤an faaliyetler nedeniyle iliflkili taraflarla girilen ifllemler
genel olarak piyasa koflullar›na uygun fiyatlarla gerçeklefltirilmifltir (Not 9).
3.2 Ticari alacaklar
Grup taraf›ndan bir al›c›ya ürün veya hizmet sa¤lanmas› sonucunda oluflan ticari alacaklar ertelenmifl finansman gelirinden netlefltirilmifl olarak gösterilirler. Belirlenmifl faiz
oran› olmayan k›sa vadeli alacaklar, faiz tahakkuk etkisinin çok büyük olmamas› durumunda, orijinal fatura de¤erleri üzerinden gösterilmifltir.
Grup tahsil imkan›n›n kalmad›¤›na dair objektif bir delil oldu¤u taktirde ilgili ticari alacak için flüpheli alacak karfl›l›¤› ay›rmaktad›r. Söz konusu bu karfl›l›¤›n tutar›, alaca¤›n
kay›tl› de¤eri ile tahsili mümkün tutar aras›ndaki farkt›r. Tahsili mümkün tutar, teminatlardan ve güvencelerden tahsil edilebilecek mebla¤lar dahil olmak üzere tüm nakit
ak›fllar›n›n, oluflan ticari alaca¤›n orijinal etkin faiz oran› esas al›narak iskonto edilen de¤eridir.
fiüpheli alacak tutar›na karfl›l›k ayr›lmas›n› takiben, flüpheli alacak tutar›n›n tamam›n›n veya bir k›sm›n›n tahsil edilmesi durumunda, tahsil edilen tutar ayr›lan flüpheli alacak
karfl›l›¤›ndan düflülerek gelir tablosuna gelir olarak kaydedilir (Not 7).
3.3 Ertelenmifl finansman gelir/gideri
Ertelenmifl finansman gelir/gideri vadeli sat›fllar ve al›mlar›n üzerinde bulunan finansal gelirler ve giderleri temsil eder. Bu gelirler ve giderler, kredili sat›fl ve al›mlar›n süresi
boyunca, etkin faiz oran› yöntemi ile hesaplan›r ve finansman gelirleri ve giderleri kalemi alt›nda gösterilir (Not 39).
74
75
3.4 Krediler ve kredi de¤er düflüklü¤ü karfl›l›¤›
Grup taraf›ndan do¤rudan bir bankaya para tedariki fleklinde kredi yarat›lmas› durumunda, kredi, önceden belirlenmifl ileri tarihli bir sat›fl fiyat› ile bankalarla yap›lan bir ters
repo sözleflmesi uyar›nca sat›n al›nan menkul k›ymetler, Türkiye Cumhuriyeti devlet tahvilleri ve hazine bonolar›, ile güvence alt›na al›n›r ve iskonto edilmifl maliyeti
üzerinden de¤erlendirilir. Tahakkuk eden faiz, ilerideki sat›fl fiyat› ile Grup taraf›ndan tedarik edilen tutar aras›ndaki fark›n cari döneme ait k›sm›n› temsil eder. Paran›n
do¤rudan bankaya transfer edildi¤i tarihteki orijinal vadenin üç aydan daha k›sa oldu¤u bu çeflit krediler, nakit ak›m tablosunun amac› do¤rultusunda nakit de¤erler olarak
tan›mlan›r ve s›n›fland›r›l›r (Not 5).
Grup’un, ödenmesi gereken mebla¤lar› tahsil edemeyecek oldu¤unu gösteren bir objektif delilin söz konusu olmas› halinde kredi de¤er düflüklü¤üne iliflkin bir alacak risk
karfl›l›¤› oluflturulur. Söz konusu bu karfl›l›¤›n tutar›, kredinin kay›tl› de¤eri ile tahsili mümkün tutar aras›ndaki farkt›r. Tahsili mümkün tutar, teminatlardan ve güvencelerden
tahsil edilebilecek mebla¤lar da dahil olmak üzere tüm nakit ak›fllar›n›n, kredinin olufltu¤u zamanki orijinal etkin faiz oran› esas al›narak iskonto edilen cari de¤eridir.
De¤er düflüklü¤ü tutar›, zarar yaz›lmas›ndan sonra oluflacak bir durum dolay›s›yla azal›rsa, söz konusu tutar, cari dönemde di¤er gelirlere yans›t›l›r.
3.5 Finansal varl›klar
fiirket yönetiminin vade tarihine kadar elinde tutma niyetinde ve yetene¤inde oldu¤u belirli veya sabit ödemeleri olan ve sabit bir vadesi bulunan finansal araçlar, vadeye
kadar elde tutulacak finansal varl›klar olarak s›n›fland›r›lm›flt›r. Likidite ihtiyac›n›n karfl›lanmas›na yönelik olarak veya faiz oranlar›ndaki de¤iflimler nedeniyle sat›labilecek
olan ve belirli bir süre gözetilmeksizin elde tutulan finansal araçlar, sat›lmaya haz›r finansal varl›klar olarak s›n›fland›r›lm›flt›r. Bunlar, yönetimin bilanço tarihinden sonraki 12
aydan daha k›sa bir süre için finansal arac› elde tutma niyeti olmad›kça veya iflletme sermayesinin artt›r›lmas› amac›yla sat›fl›na ihtiyaç duyulmayacaksa duran varl›klar olarak
gösterilir, aksi halde dönen varl›klar olarak s›n›fland›r›l›r. fiirket yönetimi, bu finansal araçlar›n s›n›fland›rmas›n› sat›n al›nd›klar› tarihte uygun bir flekilde yapmakta olup
düzenli olarak bu s›n›fland›rmay› gözden geçirmektedir. Sat›lmaya haz›r finansal varl›klar›n makul de¤erindeki de¤iflikliklerden kaynaklanan gerçekleflmemifl kâr ve zararlar
dönem sonuçlar› ile iliflkilendirilmeden do¤rudan özsermaye içinde muhasebelefltirilmifltir (Not 16).
Tüm finansal varl›klar, ilk olarak bedelin makul de¤eri olan ve yat›r›mla ilgili sat›n alma masraflar› da dahil olmak üzere maliyet bedelleri üzerinden gösterilmektedir. fiirket’in
%20’nin alt›nda sermaye pay›na sahip oldu¤u finansal varl›klar›n borsaya kay›tl› herhangi bir makul de¤erinin olmad›¤›, makul de¤erin hesaplanmas›nda kullan›lan di¤er
yöntemlerin uygun olmamas› veya ifllememesi nedeniyle makul bir de¤er tahmininin yap›lamamas› ve makul de¤erin güvenilir bir flekilde ölçülemedi¤i durumlarda finansal
varl›¤›n kay›tl› de¤eri elde etme maliyeti tutar›ndan flayet mevcutsa de¤er düflüklü¤ü karfl›l›¤›n›n ç›kar›lmas› suretiyle de¤erlenmifltir.
3.6 Stoklar
Stoklar, net gerçekleflebilir de¤er ya da maliyet bedelinden düflük olan› ile de¤erlenir. Stoklara dahil edilen maliyeti oluflturan unsurlar malzeme, direkt iflçilik ve genel üretim
giderleridir. Maliyet, a¤›rl›kl› ortalama metodu ile hesaplanmaktad›r. Net gerçekleflebilir de¤er, ola¤an ticari faaliyet içerisinde oluflan tahmini sat›fl fiyat›ndan, tamamlanma
maliyeti ve sat›fl› gerçeklefltirmek için gerekli sat›fl maliyetlerinin indirilmesiyle elde edilen tutard›r (Not 12).
3.7 Maddi duran varl›klar ve ilgili amortismanlar
Maddi duran varl›klar, elde etme maliyetinden birikmifl amortisman›n düflülmesi ile gösterilmektedir (Not 19). Maddi duran varl›klar do¤rusal amortisman metoduyla faydal›
ömür esas›na uygun bir flekilde amortismana tabi tutulmufltur. Arazi ve arsalar için s›n›rs›z ömürleri olmas› sebebi ile amortisman ayr›lmamaktad›r. Maddi duran varl›klar›n
amortisman dönemleri, tahmin edilen faydal› ömürleri esas al›narak, afla¤›da belirtilmifltir:
Arsalar
Yeralt› ve yerüstü düzenleri
Binalar
Makine, tesis ve cihazlar
Tafl›t araçlar› ve di¤er
Kal›plar
25 y›l
25-50 y›l
10 y›l
4-6 y›l
4-10 y›l
Maddi duran varl›¤›n kay›tl› de¤eri, geri kazan›labilir de¤erinden fazla ise, karfl›l›k ayr›lmak suretiyle kay›tl› de¤eri geri kazan›labilir de¤erine indirilir.
Maddi duran varl›klar›n elden ç›kart›lmas› sonucu oluflan kâr ve zararlar faaliyet kâr›na dahil edilirler.
3.8 Maddi olmayan duran varl›klar
Maddi olmayan duran varl›klar iktisap edilmifl bilgi sistemleri, imtiyaz haklar› ve bilgisayar yaz›l›mlar›n› içermektedir. Maddi olmayan duran varl›klar, iktisap maliyeti
üzerinden kaydedilir ve iktisap edildikleri tarihten sonra 10 y›l› geçmeyen bir süre için tahmini faydal› ömürleri üzerinden do¤rusal amortisman yöntemi ile amortismana tabi
tutulur. Markalar ve servis organizasyonu için s›n›rs›z ömürleri olmas› sebebiyle amortisman ayr›lmamaktad›r. De¤er düflüklü¤ünün olmas› durumunda maddi olmayan duran
varl›klar›n kay›tl› de¤eri, geri kazan›labilir de¤erine getirilir (Not 20).
3.9 fierefiye ve ilgili itfa paylar›
1 Ocak 2005 tarihinden itibaren UFRS 3 – “‹flletme Birleflmeleri” çerçevesinde, iktisap edilen tan›mlanabilir varl›k, yükümlülük ve flarta ba¤l› yükümlülüklerin makul
de¤erinin sat›n alma bedelini aflan k›sm› flerefiye olarak muhasebelefltirilir. ‹flletme birleflmesi s›ras›nda oluflan flerefiye amortismana tabi tutulmaz, bunun yerine y›lda bir kez
(31 Aral›k tarihi itibariyle) veya flartlar›n de¤er düflüklü¤ünü iflaret etti¤i durumlarda daha s›k aral›klarla de¤er düflüklü¤ü tespit çal›flmas›na tabi tutulur.
Sat›n alma bedeli, iktisap edilen tan›mlanabilir varl›k, yükümlülük ve flarta ba¤l› yükümlülüklerin makul de¤erinden düflük olmas› durumunda söz konusu fark gelir
kaydedilir.
Konsolide mali tablolarda, önceki dönemlerde gerçekleflen iktisaplardan do¤an flerefiye ve negatif flerefiye do¤rusal amortisman yöntemi kullan›larak faydal› ömrü üzerinden
31 Aral›k 2004 tarihine kadar itfa edilmifltir. Bu iktisaplardan do¤an negatif flerefiyenin kay›tl› tutar› UFRS 3 gere¤ince mali tablolarda yeniden düzenlenmifltir (Not 17).
3.10 Finansal kiralamalar
(1) Grup - kirac› olarak
Finansal Kiralama
Finansal kiralama yoluyla elde edilen maddi duran varl›k, varl›¤›n kiralama döneminin bafl›ndaki vergi avantaj veya teflvikleri düflüldükten sonraki makul de¤erinden veya
asgari kira ödemelerinin o tarihte indirgenmifl de¤erinden düflük olan› üzerinden aktiflefltirilir. Anapara kira ödemeleri yükümlülük olarak gösterilir ve ödendikçe azalt›l›r. Faiz
ödemeleri ise, finansal kiralama dönemi boyunca konsolide gelir tablosunda giderlefltirilir. Finansal kiralama sözleflmesi ile elde edilen maddi duran varl›klar, varl›¤›n faydal›
ömrü boyunca amortismana tabi tutulur.
Operasyonel Kiralama
Mülkiyete ait risk ve getirilerin önemli bir k›sm›n›n kiralayana ait oldu¤u kiralama ifllemi, iflletme kiralamas› olarak s›n›fland›r›l›r. ‹flletme kiralar› olarak yap›lan ödemeler, kira
dönemi boyunca do¤rusal yöntem ile gelir tablosuna gider olarak kaydedilir.
(2) Grup - kiralayan olarak
Finansal Kiralama
Finansal kiralama konusu varl›k net kira yat›r›m› tutar›na eflit bir alacak olarak konsolide mali tablolara kaydedilir. Brüt finansal kiralama alacaklar›yla, finansal kiralama
alacaklar›n›n bugünkü de¤eri aras›ndaki fark kazan›lmam›fl finansman geliri olarak tan›mlan›r. ‹fllem günündeki kazan›lmam›fl finansal gelirlerin toplam› olan kira geliri,
kiralaman›n vadesi boyunca, finansal kiralama kapsam›ndaki net yat›r›m›na sabit bir dönemsel getiri oran› yaratacak flekilde konsolide gelir tablosuyla iliflkilendirilir.
Operasyonel Kiralama
Faaliyet kiralamas›nda, kiralanan varl›klar, bilançoda maddi duran varl›klar alt›nda s›n›fland›r›l›r ve elde edilen kira gelirleri kiralama dönemi süresince, eflit tutarlarda gelir
tablosuna yans›t›l›r. Kira geliri kira dönemi boyunca do¤rusal yöntem ile gelir tablosuna yans›t›lmaktad›r.
3.11 Borçlanma maliyeti
Krediler, al›nd›klar› tarihlerde, al›nan kredi tutar›ndan ifllem giderleri ç›kart›ld›ktan sonraki de¤erleriyle kaydedilir. Krediler, müteakip tarihlerde, etkin faiz yöntemiyle
hesaplanm›fl iskonto edilmifl de¤erleri ile konsolide mali tablolarda takip edilirler. Al›nan kredi tutar› (ifllem giderleri hariç) ile geri ödeme de¤eri aras›ndaki fark, konsolide
gelir tablosunda kredi süresince muhasebelefltirilir (Not 6).
3.12 Ertelenen vergi
Ertelenen vergi, yükümlülük yöntemi kullan›larak, varl›k ve yükümlülüklerin mali tablolarda yer alan kay›tl› de¤erleri ile vergi de¤erleri aras›ndaki geçici farklar üzerinden
hesaplan›r. Ertelenen vergi hesaplanmas›nda yürürlükteki vergi mevzuat› uyar›nca bilanço tarihi itibariyle geçerli bulunan vergi oranlar› kullan›l›r.
Bafll›ca geçici farklar, maddi duran varl›k kay›tl› de¤erleri ile vergi matrahlar› aras›ndaki farktan, halihaz›rda vergiden düflürülemeyen/vergiye tabi kazan›lmam›fl kredi
finansman gelirleri ve giderleri karfl›l›klar›ndan, k›dem tazminat› karfl›l›¤›ndan, kullan›lmayan mali zararlar ile kullan›lmayan vergi indirim ve istisnalar›ndan do¤maktad›r.
Ertelenen vergi yükümlülü¤ü vergilendirilebilir geçici farklar›n tümü için hesaplan›rken, indirilebilir geçici farklardan oluflan ertelenen vergi varl›klar›, gelecekte vergiye tabi
kâr elde etmek suretiyle bu farklardan yararlanman›n kuvvetle muhtemel olmas› flart›yla hesaplanmaktad›r.
Ayn› ülkenin vergi mevzuat›na tabi olmak flart›yla ve cari vergi varl›klar›n›n cari vergi yükümlülüklerinden mahsup edilmesi konusunda yasal olarak uygulanabilir bir hakk›n
bulunmas› durumundan ertelenen vergi varl›klar› ve ertelenen vergi yükümlülükleri, karfl›l›kl› olarak birbirinden mahsup edilir.
76
77
3.13 K›dem tazminat› karfl›l›¤›
K›dem tazminat› karfl›l›¤›, fiirket’in, personelin Türk ‹fl Kanunu uyar›nca emekliye ayr›lmas›ndan do¤acak gelecekteki olas› yükümlülüklerinin tahmini toplam karfl›l›¤›n›n
bugünkü de¤erini ifade eder (Not 23).
3.14 Dövizli ifllemler
Dönem içinde gerçekleflen dövizli ifllemler, ifllem tarihlerinde geçerli olan döviz kurlar› üzerinden çevrilmifltir. Dövize dayal› parasal varl›k ve yükümlülükler, dönem sonunda
geçerli olan döviz kurlar› üzerinden çevrilmifltir. Dövize dayal› parasal varl›k ve yükümlülüklerin çevirimlerinden do¤an kur kazanc› veya zararlar›, konsolide gelir tablosuna
yans›t›lm›flt›r.
3.15 Gelirlerin kaydedilmesi
Gelirler, sevkiyat›n yap›ld›¤› veya kabulün gerçekleflti¤i tarihlerde faturalanm›fl de¤erler üzerinden tahakkuk esas›na göre kaydedilir. Net sat›fllar, mal sat›fllar›ndan iade,
indirim ve komisyonlar›n düflülmesi suretiyle bulunmufltur. Sat›fl ifllemi bir finansman ifllemini içeriyorsa, sat›fl bedelinin makul de¤eri, izleyen dönemlerde yap›lacak
tahsilatlar›n etkin faiz yöntemi ile iskonto edilmesiyle hesaplan›r. Sat›fl bedelinin nominal de¤eri ile makul de¤er aras›ndaki fark, finansman geliri olarak ilgili dönemlere
tahakkuk esas›na göre kaydedilir.
3.16 Faiz geliri
Faiz geliri etkin faiz yöntemi esas›na göre kaydedilir.
3.17 Bak›m ve onar›m giderleri, araflt›rma gelifltirme giderleri, borçlanma giderleri
Bak›m ve onar›m giderleri, araflt›rma gelifltirme giderleri, borçlanma giderleri tahakkuk esas›na göre gelir tablosuna yans›t›lm›flt›r.
3.18 Temettü
Temettü alacaklar› beyan edildi¤i dönemde gelir olarak kaydedilir. Temettü borçlar› kâr da¤›t›m›n›n bir unsuru olarak beyan edildi¤i dönemde yükümlülük olarak mali
tablolara yans›t›l›r (Not 9).
3.19 Garanti giderleri
Garanti giderleri, flirketlerin üretim ve sat›fl›n› gerçeklefltirdikleri mallar için yapt›klar› tamir-bak›m masraflar›, yetkili servislerin garanti kapsam›nda müflteriden bedel
almaks›z›n yapt›klar› iflçilik ve malzeme giderleri, flirketlerce üstlenilen ilk bak›m giderleri ile has›lat› cari y›la gelir olarak kaydedilen ürünlere iliflkin müteakip y›llarda söz
konusu olabilecek geri dönüfl ve tamir seviyelerinin geçmifl verilerden kaynaklanan tahminleri sonucu kaydedilir (Not 15).
3.20 Yat›r›m, araflt›rma ve gelifltirme teflvikleri
Yat›r›m, araflt›rma ve gelifltirme teflvikleri, fiirket’in teflvik talepleri yetkili makamlar taraf›ndan onayland›¤› zaman tan›n›r.
3.21 Emisyon primi
Emisyon primi fiirket’in elinde bulunan ba¤l› ortakl›k ya da ifltirak hisselerinin nominal bedelinden daha yüksek bir fiyat üzerinden sat›lmas› neticesinde oluflan fark› ya da
fiirket’in iktisap etti¤i flirketler ile ilgili ç›karm›fl oldu¤u hisselerin nominal de¤er ile makul de¤erleri aras›ndaki fark› temsil eder.
3.22 Finansal araçlar ve finansal risk yönetimi
Grup faaliyetlerinden dolay›, borç ve sermaye piyasas› fiyatlar›ndaki, döviz kurlar› ile faiz oranlar›ndaki de¤iflimlerin etkileri dahil çeflitli finansal riskleri yönetmeye
odaklanm›flt›r. Grup risk yönetim program› ile piyasalardaki dalgalanmalar›n getirece¤i potansiyel olumsuz etkilerin en aza indirgenmesini amaçlam›flt›r.
Faiz oran› riski
Grup, faiz oranlar›ndaki de¤iflmelerin faiz getiren varl›k ve yükümlülükler üzerindeki etkisinden dolay› faiz oran› riskine maruz kalmaktad›r. Söz konusu faiz oran› riski, faiz
oran› duyarl›l›¤› olan varl›k ve yükümlülüklerini dengelemek suretiyle oluflan do¤al tedbirlerle yönetilmektedir.
Fonlama riski
Mevcut ve ilerideki muhtemel borç gereksinimlerinin fonlanabilme riski, yeterli say›da ve yüksek kalitedeki kredi sa¤lay›c›lar›n›n eriflilebilirli¤inin sürekli k›l›nmas› suretiyle
yönetilmektedir.
Kredi riski
Finansal varl›klar›n sahipli¤i karfl› taraf›n sözleflmeyi yerine getirmeme riskini beraberinde getirir. Ticari alacaklar›n önemli bir k›sm› bayilerden ve iliflkili flirketlerdendir.
fiirket bayileri üzerinde etkili bir kontrol sistemi kurmufl olup bu ifllemlerden do¤an kredi riski yönetimce takip edilmektedir ve her bir borçlu için bu riskler s›n›rland›r›lm›flt›r.
Bayilerden yeterli teminat al›nmas›, kredi riskinin yönetiminde kullan›lan di¤er bir yöntemdir.
Döviz kuru riski
Grup, döviz cinsinden borçlu veya alacakl› bulunulan mebla¤lar›n Yeni Türk Liras›’na çevrilmesinden dolay› kur de¤iflikliklerinden do¤an döviz kuru riskine maruz
kalmaktad›r. Söz konusu döviz kuru riski, döviz pozisyonunun sürekli analiz edilmesi ile takip edilmekte ve s›n›rland›r›lmaktad›r.
Finansal enstrümanlar›n makul de¤eri
Makul de¤er, bir finansal enstrüman›n zorunlu bir sat›fl veya tasfiye ifllemi d›fl›nda istekli taraflar aras›ndaki bir cari ifllemde, el de¤ifltirebilece¤i tutar olup, e¤er varsa oluflan
bir piyasa fiyat› ile en iyi flekilde belirlenir.
Finansal enstrümanlar›n tahmini makul de¤erleri, Grup taraf›ndan mevcut piyasa bilgileri ve uygun de¤erleme metodlar› kullan›larak tespit olunmufltur. Ancak, makul de¤eri
belirlemek için piyasa verilerinin yorumlanmas›nda tahminler gereklidir. Buna göre, burada sunulan tahminler, Grup’un bir güncel piyasa iflleminde elde edebilece¤i tutarlar›
göstermeyebilir.
Afla¤›daki yöntem ve varsay›mlar, makul de¤eri belirlenebilen finansal enstrümanlar›n makul de¤erinin tahmininde kullan›lm›flt›r:
Parasal varl›klar
Dönem sonu kurlar›yla çevrilen döviz cinsinden olan bakiyelerin makul de¤erlerinin, kay›tl› de¤erlerine yak›n oldu¤u öngörülmektedir.
Nakit ve nakit benzeri de¤erler dahil maliyet de¤erinden gösterilen finansal varl›klar›n kay›tl› de¤erlerinin, k›sa vadeli olmalar› nedeniyle makul de¤erlerine eflit oldu¤u
öngörülmektedir.
Ticari alacaklar›n kay›tl› de¤erlerinin, ilgili de¤er düflüklük karfl›l›klar›yla beraber makul de¤eri yans›tt›¤› öngörülmektedir.
Finansal varl›klar›n makul de¤erinin ilgili varl›klar›n kay›tl› de¤erlerine yaklaflt›¤› kabul edilir.
Parasal borçlar
Banka kredileri ve di¤er parasal borçlar›n makul de¤erlerinin, k›sa vadeli olmalar› nedeniyle kay›tl› de¤erlerine yak›n oldu¤u öngörülmektedir.
Ticari borçlar makul de¤erleri üzerinden gösterilmifltir.
Döviz cinsinden olan uzun vadeli krediler dönem sonu kurundan çevrilir ve bundan dolay› makul de¤erleri kay›tl› de¤erlerine yaklafl›r. Banka kredilerinin kay›tl› de¤erleri ile
tahakkuk etmifl faizlerinin makul de¤erlere yaklaflt›¤› tahmin edilmektedir.
3.23 Karfl›l›klar
Karfl›l›klar, Grup’un bilanço tarihi itibariyle mevcut bulunan ve geçmiflten kaynaklanan yasal veya yap›sal bir yükümlülü¤ün bulunmas›, yükümlülü¤ü yerine getirmek için
ekonomik fayda sa¤layan kaynaklar›n ç›k›fl›n›n gerçekleflme olas›l›¤›n›n olmas› ve yükümlülük tutar› konusunda güvenilir bir tahminin yap›labildi¤i durumlarda
muhasebelefltirilmektedir.
3.24 fiarta ba¤l› varl›k ve yükümlülükler
Geçmifl olaylardan kaynaklanan ve mevcudiyeti iflletmenin tam olarak kontrolünde bulunmayan gelecekteki bir veya daha fazla kesin olmayan olay›n gerçekleflip
gerçekleflmemesi ile teyit edilebilmesi mümkün yükümlülükler ve varl›klar mali tablolara al›nmamakta ve flarta ba¤l› yükümlülükler ve varl›klar olarak de¤erlendirilmektedir
(Not 31).
3.25 Hisse bafl›na kazanç
Konsolide gelir tablosunda belirtilen hisse bafl›na kâr, net kâr›n ilgili dönem içinde mevcut hisselerin a¤›rl›kl› ortalama adedine bölünmesi ile tespit edilir.
Türkiye’deki flirketler mevcut hissedarlara birikmifl kârlardan ve özsermaye enflasyon düzeltmesi farklar› hesab›ndan hisseleri oran›nda hisse da¤›tarak (“bedelsiz hisseler”)
sermayelerini artt›rabilir. Hisse bafl›na kâr hesaplan›rken, bu bedelsiz hisse ihrac› ç›kar›lm›fl hisseler olarak say›l›r. Dolay›s›yla hisse bafl›na kâr hesaplamas›nda kullan›lan
a¤›rl›kl› hisse adedi ortalamas›, hisselerin bedelsiz olarak ç›kar›lmas›n› geriye dönük olarak uygulamak suretiyle elde edilir.
Sene içinde da¤›t›lan bedelsiz hisse yoktur.
78
79
3.26 Nakit ak›m raporlamas›
Nakit ak›m tablolar›nda yer alan nakit ve nakit benzerleri, nakit ve banka mevduat› ile vadesi 3 ay veya daha k›sa olan menkul k›ymetleri içermektedir.
31 Aral›k tarihleri itibariyle konsolide nakit ak›m tablolar›nda yer alan nakit ve nakit benzerleri de¤erler afla¤›daki gibidir:
Kasa, al›nan çekler, banka mevduat›, di¤er likit varl›klar (Not 4)
Devlet tahvili - vadesi 3 aya kadar (Not 5)
2005
267.191
-
2004
258.953
25.007
267.191
283.960
2005
72
2004
122
54.459
160.097
52.086
477
70.194
161.124
26.526
987
267.191
258.953
2005
246.719
20.472
2004
192.709
66.244
267.191
258.953
2005
%
12,75-15,00
1,00-4,75
2004
%
21,60-25,00
1,00-6,00
NOT 4 - HAZIR DE⁄ERLER
Kasa
Banka
- vadesiz mevduat
- vadeli mevduat
Çek ve senetler
Di¤er haz›r de¤erler
31 Aral›k tarihleri itibariyle haz›r de¤erlerin vade analizi afla¤›daki gibidir:
30 güne kadar
30 - 90 gün aras›
31 Aral›k tarihleri itibariyle vadeli mevduatlar›n faiz oranlar› afla¤›daki gibidir:
YTL vadeli mevduatlar
Yabanc› para vadeli mevduatlar
NOT 5 - MENKUL KIYMETLER
31 Aral›k 2005 tarihi itibariyle k›sa vadeli menkul k›ymet yoktur. 31 Aral›k 2004 tarihi itibariyle bulunan k›sa vadeli finansal varl›klar›n tümü vadeye kadar elde tutulacak
menkul k›ymetler olup detaylar› afla¤›daki gibidir:
Hazine bonolar›
2005
-
2004
38.305
-
38.305
2005
-
2004
25.007
10.000
3.298
-
38.305
31 Aral›k 2004 tarihi itibariyle k›sa vadeli menkul k›ymetlerin yat›r›m vadeleri afla¤›daki gibidir:
90 güne kadar
90 - 180 gün aras›
Tahakkuk eden faiz geliri
31 Aral›k 2004 tarihi itibariyle elde tutulan menkul k›ymetlerin tamam› YTL olup faiz oranlar› %23,00 ile %23,90 aras›nda de¤iflmektedir.
NOT 6 - F‹NANSAL BORÇLAR
(a) K›sa vadeli krediler
Eximbank kredileri
Döviz kredileri
2005
32.682
3.179
2004
9.161
6.997
35.861
16.158
31 Aral›k 2005 tarihi itibariyle k›sa vadeli YTL kredilerin faiz oranlar› %12,00 ile %13,00 aras›nda de¤iflmektedir (31 Aral›k 2004: %17,00). 31 Aral›k 2005 tarihi itibariyle
k›sa vadeli döviz kredilerin faiz oran› %3,89 ile %6,00 aras›nda de¤iflmektedir (31 Aral›k 2004: %3,25-%7,00).
(b) Uzun vadeli krediler
31 Aral›k 2005 tarihi itibariyle uzun vadeli kredilerin detay› afla¤›daki gibidir:
Para birimi
USD
GBP
EUR
YTL
Y›ll›k faiz
oran› (%)
Libor+0,95-3,25 ve %8
Libor+1,38-3,75
Euro Libor+1,85-3,25
14,85
Orijinal
tutar
64.834.551
34.279.659
212.643.780
126.906.641
Kalan
bakiye
YTL
86.995
79.258
337.573
126.907
630.733
Uzun vadeli kredilerin k›sa vadeli k›s›mlar›
(87.086)
543.647
31 Aral›k 2004 tarihi itibariyle uzun vadeli kredilerin detay› afla¤›daki gibidir:
Para birimi
USD
GBP
EUR
Y›ll›k faiz
oran› (%)
Libor+0-3,25
Libor+2,75-3,75
Euro Libor+2,60-3,25
Orijinal
tutar
55.461.043
28.486.862
86.605.320
Kalan
bakiye
YTL
74.434
73.396
158.211
306.041
Uzun vadeli kredilerin k›sa vadeli k›s›mlar›
(96.221)
209.820
31 Aral›k 2005 tarihi itibariyle fiirket’in International Finance Corporation (“IFC”)’den 9.857.143 ABD Dolar›, 172.702.134 Euro, 17.769.231 ‹ngiliz Sterlini ve Netherlands
Development Finance Company ("FMO")’dan 20.000.000 Euro tutar›nda kulland›¤› sendikasyon kredileri ile, bankalardan kulland›¤› yat›r›m ve iflletme sermayesine iliflkin
krediler bulunmaktad›r. Genel kullan›m amaçl› al›nm›fl olan krediler üretim ve modernizasyon amac›yla cihaz ve di¤er maddi duran varl›klar al›m›, araflt›rma ve gelifltirme ve
yeni ürün gelifltirmenin yan›s›ra, sat›n al›mlar ve iflletme sermayesinin ihtiyac› için kullan›lmaktad›r.
Uzun vadeli banka kredilerin geri ödeme plan› afla¤›daki gibidir:
2006
2007
2008
2009
2010
2011 ve sonras›
2005
243.200
104.142
85.238
65.009
46.058
2004
93.673
51.361
38.313
13.987
8.324
4.162
543.647
209.820
80
81
NOT 7 - T‹CAR‹ ALACAK VE BORÇLAR
K›sa vadeli ticari alacaklar
Ticari alacaklar
Al›nan senetler
Al›nan çekler
fiüpheli ticari alacaklar
fiüpheli ticari alacaklar karfl›l›¤›
Ertelenmifl finansman geliri
2005
439.722
1.070.872
174.462
16.437
2004
451.511
781.984
146.364
26.061
1.701.493
1.405.920
(9.598)
(91.806)
(25.390)
(69.630)
1.600.089
1.310.900
17.973
804
1.141
986
18.777
2.127
356.005
1.687
(5.260)
410.917
1.929
(5.527)
352.432
407.319
2005
2004
-
83
2005
2004
208
140
2.128
6.217
348
8.345
2005
118
22
-
2004
2.250
2.221
1.746
140
6.217
Uzun vadeli ticari alacaklar
Ticari alacaklar
Verilen depozito ve teminatlar
K›sa vadeli ticari borçlar
Ticari borçlar
Al›nan depozito ve teminatlar
Ertelenmifl finansman gideri
NOT 8 - F‹NANSAL K‹RALAMA ALACAKLARI VE BORÇLARI
(a) Finansal kiralama alacaklar›
K›sa vadeli finansal kiralama alacaklar›
(b) Finansal kiralama borçlar›
K›sa vadeli finansal kiralama borçlar›
Uzun vadeli finansal kiralama borçlar›
Uzun vadeli finansal kiralama borçlar›n›n ödeme plan› afla¤›daki gibidir:
2007
2008
2009
NOT 9 - ‹L‹fiK‹L‹ TARAFLARDAN ALACAKLAR VE BORÇLAR
Dönem sonlar› itibariyle iliflkili taraflardan alacaklar ve iliflkili taraflara borçlar ile dönem içinde iliflkili taraflarla yap›lan önemli ifllemlerin özeti afla¤›daki gibidir:
(i) ‹liflkili taraflar›n bakiyeleri
(a) Alacaklar
Ram D›fl Ticaret A.fi.
Akpa Dayan›kl› Tüketim (*)
Di¤er
Personelden alacaklar
2005
65.933
19.014
16.829
19.136
120.912
2004
53.578
7.744
26.007
14.403
101.732
356
121.268
506
102.238
(*) Bursa Gaz ve Tic. A.fi., Akpa Dayan›kl› Tüketim LPG ve Akaryak›t Ürünleri Pazarlama A.fi. (“Akpa Dayan›kl› Tüketim”) ad›yla faaliyetlerine devam etmektedir.
(b) Borçlar
Beko Elektronik A.fi.
Arçelik LG Klima Sanayi ve Ticaret A.fi.
Ram D›fl Ticaret A.fi
Koç Faktoring Hizmetleri A.fi.
Beko Ticaret A.fi.
Döktafl A.fi.
Kofisa S.A.
Ram Pacific Ltd.
Di¤er
Personele borçlar
Ertelenmifl finansman gideri
2005
308.629
82.558
79.653
23.536
14.607
10.877
9.180
8.936
6.269
20.250
564.495
2004
232.602
36.968
151.368
20.769
10.838
6.718
29.719
694
1.183
17.340
508.199
14.060
(24.099)
554.456
16.124
(6.377)
517.946
2005
2004
54.736
666
75.927
4.959
124
55.526
80.886
2005
156.719
68.558
27.631
25.864
278.772
2004
167.564
43.616
6.298
17.458
234.936
c) Mevduatlar
Koçbank A.fi.
- vadeli mevduat
- vadesiz mevduat
Yap› ve Kredi Bankas› A.fi.
- vadesiz mevduat
(ii) ‹liflkili taraflarla yap›lan ifllemler
(a) Mal ve hizmet sat›fllar›
Akpa Dayan›kl› Tüketim
Kofisa S.A.
Di¤er
82
83
(b) Mal ve hizmet al›mlar›
Kofisa S.A.
Beko Ticaret A.fi.
Döktafl A.fi.
Ram Pacific Ltd.
Ram Sigorta Arac›l›k Hizmetleri A.fi.
‹zocam Ticaret ve Sanayi A.fi.
Palmira Turizm Ticaret A.fi.
Di¤er
‹liflkili taraflardan finansman gideri (Not 39)
2005
717.014
380.413
194.255
86.579
65.721
54.090
53.373
20.169
13.930
12.391
10.022
52.153
2004
681.009
571.318
142.367
116.955
55.512
51.410
48.984
15.122
13.257
54.467
1.660.110
1.750.401
(26.647)
(31.091)
1.633.463
1.719.310
2005
(30.681)
7.165
9.457
391
(42)
644
2004
2.308
3.738
3.442
(2.232)
(1.334)
-
(13.066)
5.922
2005
231.389
13.873
2.726
411
158
2.421
2004
2.454
20.226
1.669
1.033
115
4.699
2005
43.397
12.297
2004
40.281
11.093
55.694
51.374
2005
10.676
2004
12.196
10.676
12.196
(c) ‹fltiraklerden gelir/(giderler), net
Koç Tüketici Finansman› ve Kart Hizmetleri A.fi.
Tan› Pazarlama ve ‹letiflim Hizmetleri A.fi.
Ram Pacific Ltd.
(d) Di¤er ifllemler
Ödenen temettüler
Faiz gelirleri
Teknik destek hizmet geliri
Temettü geliri
Kira gelirleri
Di¤er gelirler
NOT 10 - D‹⁄ER ALACAKLAR VE BORÇLAR
Di¤er k›sa vadeli finansal yükümlülükler
Ödenecek vergi, harç ve di¤er kesintiler
Kamuya olan ertelenmifl veya taksitlendirilmifl yükümlülükler
Di¤er uzun vadeli finansal yükümlülükler
Kamuya olan ertelenmifl veya taksitlendirilmifl yükümlülükler
NOT 11 - CANLI VARLIKLAR
Grup’un esas faaliyet konusu içerisinde canl› varl›klar yer almamaktad›r.
NOT 12 - STOKLAR
‹lk madde ve malzeme
Yar› mamul
Mamul
Ticari mal
Yoldaki mallar
De¤er düflüklü¤ü karfl›l›¤›
2005
202.433
20.728
127.703
146.998
127.064
2004
186.445
24.420
165.300
161.877
194.628
624.926
732.670
(5.652)
(5.475)
619.274
727.195
2005
210
(12.033)
2004
780
(33.622)
(11.823)
(32.842)
NOT 13 - DEVAM EDEN ‹NfiAAT SÖZLEfiMELER‹ ALACAKLARI VE HAKED‹fi BEDELLER‹
Grup’un devam eden inflaat sözleflmeleri alacaklar› ve hakedifl bedelleri yoktur.
NOT 14 - ERTELENEN VERG‹ VARLIKLARI VE YÜKÜMLÜLÜKLER‹
Ertelenen vergiler
Ertelenen vergi yükümlülü¤ü - net
fiirket, ertelenen kurumlar vergisi varl›k ve yükümlülüklerini, bilanço kalemlerinin SPK Muhasebe Standartlar› ve yasal mali tablolar› aras›ndaki farkl› de¤erlendirilmelerin
sonucunda ortaya ç›kan geçici farklar›n etkilerini dikkate alarak hesaplamaktad›r.
‹leriki dönemlerde gerçekleflecek geçici farklar üzerinden yükümlülük metoduna göre hesaplanan ertelenen vergi varl›klar› ve yükümlülükleri için uygulanan oranlar %30
(Türkiye, ‹ngiltere), %19 (Polonya) ve %16 (Romanya)’d›r.
31 Aral›k tarihleri itibariyle Grup ile ilgili birikmifl geçici farklar ve ertelenen vergi varl›k ve yükümlülüklerinin yürürlükteki vergi oranlar› kullan›larak haz›rlanan dökümü
afla¤›daki gibidir:
Toplam geçici
farklar
Maddi ve maddi olmayan duran varl›klar›n kay›tl› de¤erleri ile
vergi matrahlar› aras›ndaki net fark
Garanti ve montaj gider karfl›l›¤›
Ertelenmifl finansman gelir ve gideri, net
K›dem tazminat› karfl›l›¤›
Kullan›labilecek vergi indirimi
Di¤er karfl›l›klar
Ertelenen vergi yükümlülü¤ü - net
2005
2004
274.933
(119.394)
(60.955)
(42.966)
(4.053)
(5.279)
302.379
(79.185)
(57.338)
(38.439)
(7.125)
(910)
Ertelenen vergi
varl›¤›/(yükümlülü¤ü)
2005
2004
(79.313)
34.956
18.287
12.889
649
709
(86.736)
23.608
17.201
11.532
1.261
292
(11.823)
(32.842)
84
85
NOT 15 - D‹⁄ER DÖNEN/DURAN VARLIKLAR VE KISA/UZUN VADEL‹ YÜKÜMLÜLÜKLER
Devreden ve tecil edilen KDV-ÖTV
Mahsup ve iade edilecek vergi ve fonlar
Gelecek aylara ait giderler
Sat›m amaçl› elde tutulan sabit k›ymetler
Di¤er
2005
22.739
20.288
5.481
3.175
1.348
2004
24.323
28.439
6.191
8.354
1.552
53.031
68.859
2005
81.130
22.782
14.220
12.995
8.319
3.112
22.172
2004
81.348
14.661
14.841
18.021
10.029
6.503
16.700
164.730
162.103
2005
50.962
1.889
792
2004
32.009
1.908
2.416
53.643
36.333
2005
464.853
55.802
137.958
2004
123.586
17.524
134.952
658.613
276.062
Di¤er k›sa vadeli yükümlülükler
Garanti gider karfl›l›¤›
Montaj gider karfl›l›¤›
Ertelenmifl gelir
Pazarlama ve sat›fl giderleri tahakkuku
Nakliye gider karfl›l›¤›
‹kramiye ve prim tahakkuku
Di¤er
Di¤er uzun vadeli yükümlülükler
Ertelenmifl gelir
Di¤er
NOT 16 - F‹NANSAL VARLIKLAR
Sat›lmaya haz›r finansal varl›klar
Vadeye kadar elde tutulacak yat›r›mlar
‹fltirakler
i. Sat›lmaya haz›r finansal varl›klar:
2005
Koç Finansal Hizmetler A.fi.
Entek Elektrik A.fi.
Beko S.A. Macaristan (*)
Arcelitalia (*)
Beko S.A. Çek Cumhuriyeti (*)
Tat Konserve Sanayii A.fi.
Eco Systems
ArticPro SRL
Çerkezköy Enerji A.fi.
Arctic Service (*)
Archin Limited (*)
Basic International Investment Ltd. (**)
Srccb SA
Idea A.fi.
Banca Internationala a Religiflor
Ubicom Inc.
%
6,96
6,86
100,00
100,00
100,00
0,34
2,00
0,99
0,00
100,00
99,99
20,00
8,30
2,67
0,80
0,02
2004
YTL
448.270
15.782
410
191
95
71
32
1
1
-
%
6,96
6,86
100,00
0,34
0,99
0,04
100,00
99,99
20,00
8,30
2,67
0,80
0,02
YTL
102.752
20.040
191
192
1
1
23
386
-
464.853
123.586
(*) Grup’un do¤rudan ve dolayl› toplam oy hakk› %20’nin üzerinde olmakla birlikte konsolide mali tablolar aç›s›ndan önemlilik teflkil etmeyen finansal varl›klar maliyet
bedelleri üzerinden varsa de¤er kayb› ile ilgili karfl›l›k düflüldükten sonra konsolide mali tablolara yans›t›lm›flt›r.
(**) Grup’un do¤rudan ve dolayl› pay toplam› %20 olmas›na ra¤men önemli bir etkiye sahip olmamas› nedeniyle maliyet bedeli üzerinden de¤er kayb› ile ilgili karfl›l›k
düflülerek konsolide mali tablolara yans›t›lm›flt›r.
31 Aral›k 2005 tarihi itibariyle sat›lmaya haz›r finansal varl›klar üzerinden 70.942 YTL (31 Aral›k 2004: 70.923 YTL) tutar›nda de¤er düflüklü¤ü karfl›l›¤› ayr›lm›flt›r.
fiirket’in Koç Finansal Hizmetler A.fi., Entek Elektrik A.fi. ve Tat Konserve Sanayi A.fi.’deki ifltiraklerini makul de¤erleri üzerinden de¤erlemesi sonucu oluflan 227.849 YTL
tutar›ndaki gerçekleflmemifl gelir (net), özkaynaklar içinde finansal varl›k de¤er art›fl fonu alt›nda muhasebelefltirilmifltir.
ii. Vadeye kadar elde tutulacak yat›r›mlar:
Vadeli mevduatlar
Eurobond
Devlet tahvili
2005
39.025
16.777
-
2004
16.780
744
55.802
17.524
31 Aral›k 2005 tarihi itibariyle vadeli mevduatlar›n faiz oran› %8,00’dir. 31 Aral›k 2005 tarihi itibariyle Eurobond faiz oran› %9,88’dir (31 Aral›k 2004: %9,88). 31 Aral›k
2004 tarihi itibariyle devlet tahvilleri faiz oran› %21,20 ile %24,25 aras›ndad›r.
iii. ‹fltirakler:
31 Aral›k tarihleri itibariyle fiirket’in ve Ba¤l› Ortakl›klar’›n›n ifltiraklerindeki hisseleri afla¤›daki gibidir:
2005
Koç Tüketici Finansman› ve Kart Hizmetleri A.fi.
Tan› Pazarlama ve ‹letiflim Hizmetleri A.fi.
Ram Pacific Ltd.
%
22,36
45,00
39,50
32,00
26,75
25,00
2004
YTL
60.857
38.964
31.892
3.011
1.862
1.372
%
22,36
45,00
39,50
32,00
26,75
25,00
137.958
‹fltirak toplam›ndaki cari dönem de¤ifliminin 5.274 YTL tutar›ndaki k›sm› özkaynaklar içinde finansal varl›klar de¤er art›fl fonu içerisinde muhasebelefltirilmifltir.
YTL
75.265
31.799
22.435
3.053
1.471
929
134.952
86
87
NOT 17 - POZ‹T‹F/NEGAT‹F fiEREF‹YE
1 Ocak 2005
90.790
(43.003)
‹laveler
-
Ç›k›fllar
-
Transferler
(11.530)
3.180
Yabanc› para
çevirim fark›
(250)
81
31 Aral›k 2005
79.010
(39.742)
Net kay›tl› de¤er
47.787
-
-
(8.350)
(169)
39.268
Negatif flerefiye
Birikmifl itfa paylar›
(7.783)
3.308
-
7.783
(3.308)
-
-
-
(4.475)
-
4.475
-
-
-
Toplam net kay›tl› de¤er
43.312
fierefiye
Birikmifl itfa paylar›
39.268
Blomberg Vertrieb iktisab›ndan kaynaklanan 1 Ocak 2005 tarihi itibariyle net kay›tl› de¤eri 4.475 YTL tutar›ndaki negatif flerefiye UFRS 3 gere¤ince mali tablolardan
ç›kar›larak aç›l›fl birikmifl kârlar›na yans›t›lm›flt›r (Not 3).
Grup’un net kay›tl› de¤eri 8.350 YTL tutar›ndaki varl›¤› flerefiye hesab›ndan indirilerek “Maddi Olmayan Varl›klar” içerisinde s›n›fland›r›lm›flt›r (Not 20).
NOT 18 - YATIRIM AMAÇLI GAYR‹MENKULLER
Grup’un yat›r›m amaçl› gayrimenkulü bulunmamaktad›r.
NOT 19 - MADD‹ DURAN VARLIKLAR
Maliyet
Arazi ve arsalar
Binalar
Tafl›t araçlar›, döfleme ve demirbafllar
Özel maliyetler
Birikmifl Amortisman
Binalar
Tafl›t araçlar›, döfleme ve demirbafllar
Özel maliyetler
Yap›lmakta olan yat›r›mlar
Verilen avanslar
Konsolidasyon
kapsam›ndan
ç›kar›lanlar
31 Aral›k 2005
1 Ocak 2005
‹laveler
Ç›k›fllar
Transferler
Yabanc› para
çevirim farklar›
16.817
16.479
253.522
1.614.812
127.360
17.233
292
752
3.517
115.193
8.962
14.616
(213)
(19)
(1.445)
(39.852)
(10.525)
-
(2.826)
17
(15.216)
(16.663)
31.921
20
(257)
(24)
(4.933)
(5.314)
(3.348)
(71)
(188)
(66)
-
13.813
17.205
235.445
1.667.988
154.304
31.798
2.046.223
143.332
(52.054)
(2.747)
(13.947)
(254)
2.120.553
(6.925)
(109.919)
(1.193.272)
(96.850)
(6.950)
(639)
(9.335)
(121.759)
(11.462)
(2.686)
11
916
37.857
10.164
-
200
15.357
28.224
(23.990)
(20)
44
3.143
3.141
2.545
13
77
41
-
(7.309)
(99.838)
(1.245.732)
(119.552)
(9.643)
(1.413.916)
(145.881)
48.948
19.771
8.886
118
(1.482.074)
9.609
382
59.376
7.853
(2.966)
(3.930)
(20.199)
-
(146)
-
(166)
-
45.508
4.305
642.298
64.680
(10.002)
(3.175)
(5.207)
(302)
688.292
31 Aral›k 2005 tarihinde 15.874 YTL tutar›nda maddi duran varl›klar üzerinde ipotek bulunmaktad›r (31 Aral›k 2004: 18.317 YTL).
Binalar içinde s›n›fland›r›lm›fl maliyet bedeli 18.731 YTL ve birikmifl amortisman tutar› 15.556 YTL olan binan›n 3.175 YTL tutar›ndaki net de¤eri, sabit k›ymetler hesab›ndan
indirilerek “Di¤er Dönen Varl›klar" içerisinde s›n›fland›r›lm›flt›r.
Konsolidasyon kapsam›ndan ç›kar›lan maddi duran varl›klar Artesis sat›fl› ile ilgilidir.
NOT 20 - MADD‹ OLMAYAN DURAN VARLIKLAR
Maliyet
Haklar
Di¤er
Birikmifl Amortisman
Haklar
Di¤er
Konsolidasyon
kapsam›ndan
ç›kar›lanlar
31 Aral›k 2005
1 Ocak 2005
‹laveler
Ç›k›fllar
Transferler
Yabanc› para
çevirim farklar›
44.813
1.679
40.316
-
(2.740)
(125)
11.873
(343)
(2.621)
(175)
(3.168)
-
88.473
1.036
46.492
40.316
(2.865)
11.530
(2.796)
(3.168)
89.509
(31.333)
(1.514)
(3.793)
(135)
2.749
106
(3.307)
127
1.088
182
2.894
-
(31.702)
(1.234)
(32.847)
(3.928)
2.855
(3.180)
1.270
2.894
(32.936)
13.645
36.388
(10)
8.350
(1.526)
(274)
56.573
‹laveler içerisinde yer alan 38.210 YTL tutar›ndaki girifl Beko Sat›fl Sonras› Servis Organizasyonu iktisab›ndan kaynaklanmaktad›r.
Haklara maliyet bedeli 11.530 YTL ve birikmifl amortisman toplam› 3.180 YTL tutar›ndaki transfer flerefiye hesab›ndan yap›lm›flt›r (Not 17).
Konsolidasyon kapsam›ndan ç›kar›lan maddi olmayan duran varl›klar Artesis sat›fl› ile ilgilidir.
NOT 21 - ALINAN AVANSLAR
Al›nan siparifl avanslar›
Al›nan di¤er avanslar
2005
195.148
281
2004
192.402
232
195.429
192.634
2005
3.809
2004
-
2005
43.849
2004
39.502
NOT 22 - EMEKL‹L‹K PLANLARI
Grup’un bilançosunda emeklilik planlar›n› kapsayan herhangi bir yükümlülü¤ü bulunmamaktad›r.
NOT 23 - BORÇ KARfiILIKLARI
a) K›sa vadeli borç karfl›l›klar›
Vergi ve yasal karfl›l›klar (Not 41)
b) Uzun vadeli borç karfl›l›klar›
K›dem tazminat› karfl›l›¤› afla¤›daki aç›klamalar çerçevesinde ayr›lmaktad›r.
Türk kanunlar›na göre fiirket ve Türkiye’de kay›tl› Ba¤l› Ortakl›klar’› ile ‹fltirakler’i, en az bir y›ll›k hizmeti tamamlayarak 25 y›ll›k çal›flma hayat› ard›ndan emekliye ayr›lan
(kad›nlar için 58 erkekler için 60 yafl), ifl iliflkisi kesilen, askerlik hizmetleri için ça¤r›lan veya vefat eden her çal›flan›na k›dem tazminat› ödemek mecburiyetindedir. 8 Eylül
1999 tarihi itibariyle ilgili yasa de¤iflti¤inden, emeklilikten önceki hizmet süresiyle ba¤lant›l›, baz› geçifl süreci maddeleri ç›kart›lm›flt›r.
Ödenecek tazminat, her hizmet y›l› için bir ayl›k maafl tutar› kadard›r ve bu miktar 31 Aral›k 2005 tarihi itibariyle, 1,72715 YTL (31 Aral›k 2004: 1,57474 YTL) ile
s›n›rland›r›lm›flt›r.
K›dem tazminat› karfl›l›¤› herhangi bir fonlamaya tabi de¤ildir ve herhangi bir fonlama flart› bulunmamaktad›r.
Söz konusu karfl›l›k, fiirket’in çal›flanlar›n›n emekli olmas›ndan do¤an gelecekteki olas› yükümlülü¤ün bugünkü de¤erinin tahmini ile hesaplan›r.
Uluslararas› Muhasebe Standard› 19, Çal›flanlara Sa¤lanan Faydalar, fiirket’in k›dem tazminat› karfl›l›¤›n› tahmin etmek için aktüer de¤erleme yöntemlerinin gelifltirilmesini
öngörmektedir. Buna göre toplam yükümlülü¤ün hesaplanmas›nda afla¤›da yer alan aktüer öngörüler kullan›lm›flt›r:
88
89
2005
5,49
99
‹skonto oran› (%)
Emeklilik olas›l›¤›n›n tahmini için devir h›z› oran› (%)
2004
5,45
99
Temel varsay›m, her y›ll›k hizmet için belirlenen tavan karfl›l›¤›n›n enflasyon ile orant›l› olarak artmas›d›r. Böylece uygulanan iskonto oran›, enflasyonun beklenen etkilerinden
ar›nd›r›lm›fl gerçek oran› gösterir. fiirket’in ve Türkiye’de kay›tl› Ba¤l› Ortakl›klar’› ile ‹fltirakler’inin k›dem tazminat› karfl›l›¤›, k›dem tazminat› tavan› her alt› ayda bir
ayarland›¤› için, 1 Ocak 2006 tarihinden itibaren geçerli olan 1,77062 YTL tavan tutar› (1 Ocak 2005: 1,64890 YTL) üzerinden hesaplanmaktad›r.
Dönem içindeki k›dem tazminat› karfl›l›¤›n›n hareketleri afla¤›daki gibidir.
Dönem bafl›
Dönem içerisindeki art›fl
Dönem içerisindeki ödemeler
Konsolidasyon kapsam›ndan ç›kar›lan (Artesis)
Parasal kazanç
2005
39.502
11.771
(7.357)
(67)
-
2004
39.179
10.370
(5.287)
(4.760)
Dönem sonu
43.849
39.502
Dönem bafl›
2005
22.019
2004
20.367
Temettü ödemeleri
Konsolidasyon kapsam›ndan ç›kar›lan Ba¤l› Ortakl›k’tan kaynaklanan ana ortakl›k d›fl› pay azal›fl› (Artesis)
Ba¤l› Ortakl›k hisse al›m›ndan kaynaklanan ana ortakl›k d›fl› pay azal›fl› (Arctic)
Ana ortakl›k d›fl› paya ait net dönem kâr›
(2.213)
(547)
(1.579)
(2.384)
6.541
(2.454)
(1.495)
5.601
Dönem sonu
21.837
22.019
2005
500.000
399.960
2004
500.000
399.960
NOT 24 - ANA ORTAKLIK DIfiI PAYLAR/ANA ORTAKLIK DIfiI KÂR/ZARAR
Dönem içerisindeki ana ortakl›k d›fl› paylardaki de¤iflimler afla¤›daki gibidir:
NOT 25 - SERMAYE/KARfiILIKLI ‹fiT‹RAK SERMAYE DÜZELTMES‹
fiirket SPK’ya kote flirketler için tan›nm›fl kay›tl› sermaye sistemini benimsemifltir.
fiirket’in 31 Aral›k tarihleri itibariyle enflasyona göre düzeltilmemifl kay›tl› sermayesi afla¤›daki gibidir:
Kay›tl› sermaye limiti
Onaylanm›fl ve ödenmifl sermaye
fiirket’in 31 Aral›k tarihleri itibariyle ortakl›k yap›s› afla¤›daki gibidir:
2005
2004
Hissedarlar
Koç Holding
Teknosan A.fi.
Koç Ailesi
Burla Ticaret ve Yat›r›m A.fi.
Koç Holding Emekli ve Yard›m Sand›¤› Vakf›
Di¤er
Pay %
39,14
14,68
9,81
7,66
4,50
24,21
Tutar
156.546
58.709
39.252
30.649
17.982
96.822
Pay %
39,14
14,68
10,25
7,66
4,50
23,77
Tutar
156.546
58.709
41.001
30.649
17.982
95.073
Toplam
100,00
399.960
100,00
399.960
Sermaye düzeltmesi
Toplam ödenmifl sermaye
468.811
468.811
868.771
868.771
NOT 26 - 27 - 28 - SERMAYE YEDEKLER‹, KÂR YEDEKLER‹, GEÇM‹fi YIL KÂR/ ZARARLARI
Kanuni defterlerdeki birikmifl kârlar, afla¤›da belirtilen kanuni yedeklerle ilgili hüküm haricinde da¤›t›labilirler.
Türk Ticaret Kanunu’na göre, yasal yedekler birinci ve ikinci tertip yasal yedekler olmak üzere ikiye ayr›l›r. Türk Ticaret Kanunu’na göre birinci tertip yasal yedekler, flirketin
ödenmifl sermayesinin %20’sine ulafl›l›ncaya kadar, kanuni net kâr›n %5’i olarak ayr›l›r. ‹kinci tertip yasal yedekler ise ödenmifl sermayenin %5’ini aflan da¤›t›lan kâr›n
%10’udur. Türk Ticaret Kanunu’na göre, yasal yedekler ödenmifl sermayenin %50’sini geçmedi¤i sürece sadece zararlar› netlefltirmek için kullan›labilir, bunun d›fl›nda
herhangi bir flekilde kullan›lmas› mümkün de¤ildir.
Halka aç›k flirketler, temettü da¤›t›mlar›n› SPK’n›n öngördü¤ü flekilde afla¤›daki gibi yaparlar:
Seri: XI, No: 25 say›l› Tebli¤ K›s›m Onbefl madde 399 uyar›nca enflasyona göre düzeltilen ilk mali tablo denklefltirme iflleminde ortaya ç›kan ve “geçmifl y›llar zarar›” nda
izlenen tutar›n, SPK’n›n kâr da¤›t›m›na iliflkin düzenlemeleri çerçevesinde, enflasyona göre düzeltilmifl mali tablolara göre da¤›t›labilecek kâr rakam› bulunurken indirim
kalemi olarak dikkate al›nmas› esast›r. Bununla birlikte, “geçmifl y›llar zarar›”nda izlenen söz konusu tutar, varsa dönem kâr› ve da¤›t›lmam›fl geçmifl y›l kârlar›, kalan zarar
miktar›n›n ise s›ras›yla ola¤anüstü yedek akçeler, yasal yedek akçeler, özkaynak kalemlerinin enflasyon muhasebesine göre düzeltilmesinden kaynaklanan sermaye
yedeklerinden mahsup edilmesi mümkün bulunmaktad›r.
1 Ocak 2004 tarihinden itibaren geçerli olmak üzere Seri: XI, No: 25 say›l› tebli¤ uyar›nca SPK Muhasebe Standartlar›’na uygun olarak haz›rlanan mali tablolar esas al›narak
hesaplanan 2005 y›l› faaliyetlerinden elde edilen kârlar dikkate al›nmak üzere, da¤›t›labilir kâr›n en az %30’u oran›nda kâr da¤›t›m› zorunlulu¤u getirilmifltir. Bu da¤›t›m
flirketlerin genel kurullar›n›n alaca¤› karara ba¤l› olarak nakit olarak ya da da¤›t›labilir kâr›n %30’undan afla¤› olmamak üzere bedelsiz hisse senedi olarak ya da belli oranda
nakit, belli oranda bedelsiz hisse senedi da¤›t›lmas› suretiyle gerçeklefltirilebilecektir.
fiirket, 2005 senesi içerisinde yasal mali tablolara göre önceki dönem kârlar› ile fevkalade ihtiyatlardan 229.177 YTL tutar›nda temettü da¤›tm›flt›r.
Seri: XI, No: 25 say›l› tebli¤ uyar›nca enflasyona göre düzeltilen ilk mali tablo düzenlenmesi sonucunda özsermaye kalemlerinden “Sermaye, Emisyon Primi, Yasal Yedekler,
Statü Yedekleri, Özel Yedekler ve Ola¤anüstü Yedek kalemleri” ne bilançoda kay›tl› de¤erleri ile yer verilir. Bu hesap kalemlerinin enflasyona göre düzeltilmesinden
kaynaklanan farklar› toplu halde özsermaye grubu içinde “özsermaye enflasyon düzeltmesi farklar›” hesab›nda yer verilir.
Özsermaye enflasyon düzeltme farklar› sadece bedelsiz sermaye art›r›m› veya zarar mahsubunda, ola¤anüstü yedeklerin kay›tl› de¤erleri ise, bedelsiz sermaye art›r›m›; nakit
kâr da¤›t›m› ya da zarar mahsubunda kullan›labilecektir. fiirket’in Seri: XI, No: 25 say›l› tebli¤ine göre 31 Aral›k tarihlerindeki özsermaye tablosu afla¤›daki gibidir:
2005
399.960
31.359
748.984
245.673
312.153
19.101
2004
399.960
748.984
12.550
290.207
(15.045)
256.707
(26.881)
256.707
(14.198)
1.987.056
1.679.165
Tarihi
de¤erler
399.960
-
Endekslenmifl
de¤erler
868.771
280.173
Özsermaye enflasyon
düzeltmesi farklar›
468.811
280.173
399.960
1.148.944
748.984
Sermaye
Yasal yedek
Ola¤anüstü yedek
Emisyon primi
Özsermaye enflasyon düzeltme farklar›
Finansal varl›klar de¤er art›fl fonu
Net dönem kâr›
Geçmifl y›l kârlar›/(zararlar›)
Emisyon primi-iktisap/füzyon ile edinilen varl›k ve borçlar›n mali tablolara makul
de¤erlerinden al›nmas› neticesinde oluflan
Toplam özsermaye
31 Aral›k 2005 ve 2004 tarihleri itibariyle özsermaye enflasyon düzeltme farklar›na iliflkin detaylar afla¤›daki gibidir:
Sermaye
Mahsuplama fark› (*)
(*) Tutarlar› mahsup edilerek s›f›rlanan özsermaye kalemlerinin mahsuplama sonras›nda bakiye kalan enflasyon düzeltme farklar› 280.173 YTL olarak “Özsermaye enflasyon
düzeltme farklar›” hesab›nda gösterilmifltir.
90
91
NOT 29 - YABANCI PARA POZ‹SYONU
31 Aral›k tarihleri itibariyle fiirket taraf›ndan tutulan yabanc› para varl›klar›n ve borçlar›n tarihi tutarlar› afla¤›daki gibidir:
Varl›klar
Borçlar
Bilanço d›fl› taahhütler
2005
873.507
(900.551)
-
2004
813.610
(779.100)
(38.096)
Net yabanc› para pozisyonu
(27.044)
(3.586)
31 Aral›k 2005 tarihi itibariyle fiirket taraf›ndan tutulan yabanc› para varl›klar ve borçlar›n YTL karfl›l›klar› afla¤›daki gibidir:
EUR
USD
GBP
Di¤er
Toplam
118.871
206.588
78.710
53.399
12.807
15.645
26.198
1.716
24
39.816
67.247
16.106
67.233
27
10.978
57.611
418
36.862
6.460
185.310
357.644
96.950
157.494
19.318
779
-
55.802
-
-
210
-
779
55.802
210
-
471.154
99.385
190.429
112.539
873.507
K›sa Vadeli Yükümlülükler
Finansal borçlar
Uzun vadeli finansal borçlar›n k›sa vadeli k›s›mlar›
Finansal kiralama ifllemlerinden borçlar
Di¤er finansal yükümlülükler
Ticari borçlar
‹liflkili taraflara borçlar
Al›nan avanslar
3.175
37.483
2.205
78.486
126.564
623
36.923
34.422
13.445
8
2.206
4
13.274
138
6.244
3.601
39.470
9
503
42.815
70
811
7.520
5.858
1
158
10.973
3.179
85.179
208
9.260
103.052
171.900
10
1.284
92.917
Uzun Vadeli Yükümlülükler
Finansal borçlar
300.090
884
792
52.573
-
65.984
126
256
-
14
4.546
8
1.123
7.166
418.647
140
4.546
892
1.379
7.958
587.225
102.654
172.424
38.248
900.551
Bilanço d›fl› taahütler
-
-
-
-
-
(116.071)
(3.269)
18.005
74.291
(27.044)
Dönen Varl›klar
Haz›r de¤erler
Ticari alacaklar
‹liflkili taraflardan alacaklar
Di¤er alacaklar
Stoklar
Duran Varl›klar
Ticari alacaklar
Finansal varl›klar
Toplam varl›klar
Net pozisyon
31 Aral›k 2005 tarihinde Yeni Türk Liras›’ndan ar›nd›r›lm›fl Grup’un toplam yabanc› para net pozisyonu negatif 27.044 YTL olup bu tutar›n Euro karfl›l›¤› 17.035.591 EUR’dur.
31 Aral›k 2004 tarihi itibariyle fiirket taraf›ndan tutulan yabanc› para varl›klar ve borçlar›n YTL karfl›l›klar› afla¤›daki gibidir:
EUR
USD
GBP
Di¤er
Toplam
82.743
313.865
901
126
58.186
7.905
9.099
20.724
2.709
8
25.859
85.509
29.492
76
57.326
696
9.326
58.424
5
168
30.537
992
127.027
478.522
33.107
370
146.049
9.601
1.646
-
16.508
-
323
-
457
-
1.646
16.508
780
-
465.372
49.048
199.281
99.909
813.610
K›sa Vadeli Yükümlülükler
Finansal borçlar
Uzun vadeli finansal borçlar›n k›sa vadeli k›s›mlar›
Ticari borçlar
‹liflkili taraflara borçlar
Al›nan avanslar
3.657
43.414
1.867
2.010
114.147
154.462
87
2.054
37.459
41.073
17.219
2
941
3.343
11.734
146
11.281
4.944
22.061
2.260
50.702
115
1.018
6.476
336
4
1.914
9.414
7.000
96.221
2.128
14.309
142.786
176.861
91
6.228
98.516
Uzun Vadeli Yükümlülükler
Finansal borçlar
114.797
5.923
995
1.758
33.361
-
61.662
294
1
6.050
3.518
6.601
209.820
6.217
6.050
995
3.518
8.360
482.630
92.596
168.428
35.446
779.100
Bilanço d›fl› taahhütler
(37.750)
-
-
(346)
(38.096)
Net pozisyon
(55.008)
(43.548)
30.853
64.117
(3.586)
Dönen Varl›klar
Haz›r de¤erler
Ticari alacaklar
‹liflkili taraflardan alacaklar
Di¤er alacaklar
Stoklar
Duran Varl›klar
Ticari alacaklar
Toplam varl›klar
31 Aral›k 2004 tarihinde Yeni Türk Liras›’ndan ar›nd›r›lm›fl Grup’un toplam yabanc› para net pozisyonu negatif 3.586 YTL olup bu tutar›n Euro karfl›l›¤› 1.962.390 EUR’dur.
92
93
NOT 30 - DEVLET TEfiV‹K VE YARDIMLARI
fiirket’in yat›r›m harcamalar› ile ilgili T.C. Hükümeti’nden alm›fl oldu¤u yat›r›m teflvik belgeleri, di¤er hususlar›n yan›nda, afla¤›da belirtilen haklar› fiirket’e sa¤lamaktad›r:
a) ‹thal edilen makine ve ekipmanlara uygulanan gümrük vergisinden %100 muafiyet,
b) Yurtiçinden ve yurtd›fl›ndan tedarik edilecek yat›r›m mallar› için KDV muafiyeti,
c) Vergi Resim ve Harç ‹stisnas› (67302, 67303, 72396 no’lu Yat›r›m Teflvik Belgeleri için),
d) Sat›n al›mlar›n ve yap›m maliyetlerinin %100 oran›nda yat›r›m indirimi; 67302 ve 67303 no’lu Yat›r›m Teflvik Belgeleri için, %40 oran›nda yat›r›m indirimi; 72396, 74349,
74387, 74408, 74840, 75810, 75864 ve 76568 no’lu Yat›r›m Teflvik Belgeleri için,
e) 24 Nisan 2003 tarihinden sonra duran varl›klara iliflkin 2005 y›l› için 10 YTL’nin üzerindeki yat›r›m harcamalar›n›n %40’› nispetinde yat›r›m teflviki (Not 41),
f) Araflt›rma ve gelifltirme harcama tutarlar›n›n %40’› (Not 41),
Yukar›da (d) maddesinde belirtilen %100 yat›r›m indirimleri cari dönem vergiye tabi kârlardan indirilerek kurumlar vergisinden istisna edilir. Bu tip yat›r›m indirimleri stopaj
vergisine tabidir. %40 yat›r›m indirimi istinas› için stopaj uygulamas› yoktur.
Cari dönemde yat›r›m indirimine konu tutar 107.114 YTL’dir. Arge indirimine konu harcama tutar› 32.764 YTL’dir.
NOT 31 - KARfiILIKLAR, fiARTA BA⁄LI VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLER
Karfl›l›klar
Konsolide mali tablolardaki karfl›l›klar ile ilgili detaylar Not 15 ve Not 23’de sunulmufltur.
fiarta ba¤l› varl›k ve yükümlülükler
a) 31 Aral›k tarihleri itibariyle teminatlar ve taahhütler afla¤›daki gibidir:
Al›nan teminatlar
Verilen teminat senetleri
Verilen di¤er teminatlar
Forward taahhütleri
Di¤er teminatlar
Sermaye taahhütleri
2005
1.074.657
41.657
13.137
4.280
185
-
2004
846.275
16.935
17.962
4.436
1.000
17
b) Dahilde ‹flleme ‹zin Belgeleri kapsam›nda, fiirket, 31 Aral›k 2005 tarihi itibariyle 1.414.925.057 ABD Dolar› tutar›nda (31 Aral›k 2004: 718.147.580 ABD Dolar›) ihracat
yapmay› taahhüt etmifltir.
c) 31 Aral›k 2005 tarihi itibariyle Yat›r›m Teflvik Belgeleri kapsam›ndaki ihracat taahhütleri toplam 21.000 ABD Dolar› tutar›ndad›r (31 Aral›k 2004: 21.000 ABD dolar).
d) Yat›r›m Teflvik Belgeleri kapsam›nda, fiirket, 31 Aral›k 2005 tarihi itibariyle, 102.103 YTL tutar›nda (31 Aral›k 2004: 113.006 YTL) sermaye art›fl› taahhüt etmifltir.
NOT 32 - ‹fiLETME B‹RLEfiMELER‹
Bilanço dönemleri itibariyle herhangi bir iflletme birleflmesi olmam›flt›r.
NOT 33 - BÖLÜMLERE GÖRE RAPORLAMA
Temel raporlama biçimi - Endüstriyel bölümler
Grup elektrikli ve elektriksiz ev aletleri üretimi ve sat›fl› faaliyetlerini yürütmektedir. Grup’un üretti¤i ürünler farkl› risk ve getirilere sahip olmad›¤›ndan, endüstriyel bölüm
tan›mlanmam›flt›r.
‹kincil raporlama biçimi - Co¤rafi bölümler
Grup’un co¤rafi bölümleri Türkiye ve Avrupa olarak organize edilmifltir. Yurtiçi aktivitelerin gerçeklefltirildi¤i Türkiye, ana flirket ve esas faaliyet gösteren flirket olan Arçelik
A.fi.’nin bulundu¤u ülkedir.
Bölüm sat›fllar›
Türkiye
Avrupa Bölgesi
Di¤er
Bölüm varl›klar›
Türkiye
Avrupa Bölgesi
Di¤er
Bölüm sabit k›ymet al›mlar›
Türkiye
Avrupa Bölgesi
Di¤er
2005
3.101.751
1.744.266
256.890
2004
2.770.173
1.876.314
260.348
5.102.907
4.906.835
2005
3.565.009
511.323
46.254
2004
2.901.706
583.051
-
4.122.586
3.484.757
2005
188.536
23.646
38.695
2004
169.290
22.815
-
250.877
192.105
Co¤rafi bölgedeki harici müflterilerden elde edilen bölüm sat›fllar› müflterilerin co¤rafi konumuna göre raporland›r›lmaktad›r. Bölüm varl›klar›n›n tafl›d›¤› toplam kay›tl› de¤er,
varl›klar›n bulundu¤u co¤rafi konum baz›nda raporland›r›lmaktad›r.
94
95
NOT 34 - B‹LANÇO TAR‹H‹NDEN SONRAK‹ OLAYLAR
fiirket’in 21 Ocak 2006 tarihli yönetim kurulunda; fiirket hissedarlar›ndan Koç Holding A.fi.’nin, fiirket nezdinde sahip oldu¤u 156.546 YTL nominal de¤erde hisse üzerinde,
borçlu s›fat›yla Koç Holding A.fi. ile temsilci, teminat yediemini ve hesaplama ajan› s›fat›yla J.P. Morgan Europe Limited ve as›l banka s›fat›yla J.P. Morgan Chase Bank N.A
aras›nda akdedilen 21 Ocak 2006 tarihli kredi sözleflmesi çerçevesinde, rehin veren s›fat›yla fiirket hissedarlar›ndan Koç Holding A.fi. ile rehin alan s›fat› ile J.P. Morgan
Europe Limited aras›nda akdedilen 21 Ocak 2006 tarihli hisse rehini sözleflmesi uyar›nca J.P. Morgan Europe Limited lehine verilmifl hisse rehinlerinin fiirket’in pay defterine
ifllenmesi karar› al›nm›flt›r.
NOT 35 - DURDURULAN FAAL‹YETLER
Bilanço tarihi itibariyle Grup’un durdurulan faaliyeti yoktur.
NOT 36 - ESAS FAAL‹YET GEL‹RLER‹
2005
3.243.902
2.188.853
2004
2.893.382
2.314.409
5.432.755
5.207.791
(329.848)
(300.956)
5.102.907
4.906.835
2005
(48.039)
(607.541)
(224.903)
2004
(46.336)
(549.236)
(241.075)
(880.483)
(836.647)
2005
2004
10.255
6.324
2.810
982
411
334
6.116
6.980
1.779
1.517
1.201
1.033
915
36.305
5.834
9.785
27.232
65.349
Di¤er faaliyetlerden gider ve zararlar
Karfl›l›k giderleri
Yeniden yap›lanma giderleri
Sabit k›ymet sat›fl zarar›
fierefiye amortisman›
Di¤er
(10.603)
(2.301)
(1.226)
(3.259)
(18.972)
(3.299)
(6.071)
(8.673)
(8.649)
(17.389)
(45.664)
Yurtiçi sat›fllar
Yurtd›fl› sat›fllar
Brüt sat›fllar
‹ndirimler
Net sat›fllar
NOT 37 - FAAL‹YET G‹DERLER‹
Araflt›rma ve gelifltirme giderleri
Pazarlama, sat›fl ve da¤›t›m giderleri
Genel yönetim giderleri
Faaliyet giderleri
NOT 38 - D‹⁄ER FAAL‹YETLERDEN GEL‹R/G‹DER VE KÂR/ZARARLAR
31 Aral›k tarihlerinde sona eren dönemlere ait di¤er faaliyet gelirleri ve giderleri afla¤›daki gibidir:
Konusu kalmayan karfl›l›klar
Tazminat ve teflvik gelirleri
Hizmet geliri
Kira geliri
Temettü gelirleri
Sabit k›ymet sat›fl gelirleri
Negatif flerefiyenin iktisap edilen parasal olmayan varl›klar›n makul de¤erlerini aflan tutar›
Negatif flerefiye itfa pay›
Di¤er
Di¤er faaliyetlerden gider ve zararlar
NOT 39 - F‹NANSMAN GEL‹RLER‹/G‹DERLER‹
31 Aral›k tarihlerinde sona eren dönemlere ait finansman gelirleri ve giderleri afla¤›daki gibidir:
Sat›fllardan kaynaklanan vade fark› geliri
Kur fark› geliri
Devlet tahvili, hazine bonosu ve vadeli mevduattan elde edilen faiz gelirleri
Di¤er
Finansman gelirleri
Kur fark› giderleri
Al›fllardan kaynaklanan finansman giderleri
Faiz giderleri
Peflinat iskontosu
Di¤er
Finansman giderleri
Finansman gelirleri/(giderleri), net
2005
110.747
83.065
23.195
2.427
2004
104.362
51.923
53.419
5.139
219.434
214.843
(79.252)
(67.036)
(44.697)
(18.448)
(1.268)
(47.770)
(53.316)
(21.985)
(18.599)
(5.051)
(210.701)
(146.721)
8.733
68.122
NOT 40 - NET PARASAL POZ‹SYON KÂR/ZARARI
SPK, 17 Mart 2005 tarihinde, 2005 y›l›nda mali tablolar›n enflasyona göre düzeltilmesi uygulamas›na son verildi¤ini kamuoyuna duyurmufltur (Not 2).
Dolay›s›yla, 1 Ocak 2005 tarihinden itibaren enflasyon muhasebesi uygulamas› yap›lmad›¤› için, 2005 y›l› içerisinde parasal kazanç ya da kay›p oluflmamaktad›r.
NOT 41 - VERG‹LER
Kurumlar ve gelir vergisi
Eksi: peflin ödenen vergiler
Vergi borçlar› /(alacaklar›) -net
Ertelenen vergi yükümlülü¤ü-net
2005
108.229
(104.420)
2004
107.902
(128.914)
3.809
(21.012)
11.823
32.842
15.632
11.830
Türk vergi mevzuat›, ana ortakl›k olan flirketin ba¤l› ortakl›klar› ve ifltiraklerini konsolide etti¤i mali tablolar› üzerinden vergi beyannamesi vermesine olanak tan›mamaktad›r.
Bu sebeple bu konsolide mali tablolara yans›t›lan vergi karfl›l›klar›, tam konsolidasyon kapsam›na al›nan tüm flirketler için ayr› ayr› hesaplanm›flt›r.
Türkiye’de, kurumlar vergisi oran› 2005 y›l› için %30’dur. Bu oran kurumlar›n ticari kazanc›na vergi yasalar› gere¤ince indirimi kabul edilmeyen giderlerin ilave edilmesi,
vergi yasalar›nda yer alan istisna (ifltirak kazançlar› istisnas› vb) ve indirimlerin (yat›r›m-arge indirimi) indirilmesi sonucu bulunacak vergi matrah›na uygulan›r. Kâr
da¤›t›lmad›¤› takdirde baflka bir vergi ödenmemektedir.
96
97
30 Aral›k 2003 tarihinde Resmi Gazete’de yay›mlanan, 5024 say›l› Vergi Usul Kanunu, Gelir Vergisi Kanunu ve Kurumlar Vergisi Kanunu’nda De¤ifliklik Yap›lmas› Hakk›nda
Kanun (“5024 say›l› Kanun”), kazançlar›n› bilanço esas›na göre tespit eden gelir veya kurumlar vergisi mükelleflerin mali tablolar›n› 1 Ocak 2004 tarihinden bafllayarak
enflasyon düzeltmesine tabi tutmas›n› öngörmektedir. Mükellefler ayr›ca 31 Aral›k 2003 tarihli bilançolar›n› da söz konusu yasada belirtilen esaslar dahilinde enflasyon
düzeltmesine tabi tutmak zorundad›rlar. Vergi Usul Kanunu’nda öngörülen gerekli flartlar›n oluflmamas› sebebiyle, fiirket 31 Aral›k 2005 tarihli mali tablolar›n› VUK’un
enflasyon düzeltmesi ile ilgili hükümleri çerçevesinde düzeltmemifltir.
Türkiye’deki bir iflyeri ya da daimi temsilcisi arac›l›¤› ile gelir elde eden kurumlar ile Türkiye’de yerleflik kurumlara ödenen kâr paylar›ndan (temettüler) stopaj yap›lmaz.
Bunlar›n d›fl›nda yap›lan temettü ödemeleri %10 oran›nda stopaja tabidir. Kâr›n sermayeye ilavesi kâr da¤›t›m› say›lmaz ve stopaj uygulanmaz.
fiirketler üçer ayl›k mali kârlar› üzerinden %30 oran›nda geçici vergi hesaplar ve o dönemi izleyen ikinci ay›n 10’uncu gününe kadar beyan edip 17’nci günü akflam›na kadar
öderler. Y›l içinde ödenen geçici vergi o y›la ait olup izleyen y›l verilecek kurumlar vergisi beyannamesi üzerinden hesaplanacak kurumlar vergisinden mahsup edilir. Geçici
vergi, devlete karfl› olan herhangi bir baflka mali borçlara da mahsup edilebilir.
Kurumlar Vergisi Kanunu’nun geçici 28. ve 29. maddesinde yer alan ifltirak hissesi ve gayrimenkul sat›fl kazanc› istisnas›n›n süresi 31 Aral›k 2004 tarihi ile sona ermifltir.
Ancak bu düzenleme 5281 say›l› kanun ile 1 Ocak 2005 tarihinden itibaren geçerli olmak üzere kal›c› istisna olarak Kurumlar Vergisi Kanunu’nun 8. maddesine eklenmifltir.
Buna göre kurumlar›n en az iki y›l süreyle aktiflerinde yer alan ifltirak hissesi ve gayrimenkullerinin sat›fl›ndan elde edilen kazançlar -belirli koflullarla kurum sermayesine
ilave flart›na ba¤l› olarak- kurumlar vergisinden istisna olacakt›r. Bankalara borçlu olanlar›n ve kefillerinin borçlar›na karfl›l›k olmak üzere bankalara devir ve teslim edilen
gayrimenkul ve ifltirak hisselerinin sat›fl›nda istisna uygulanmas› için bu k›ymetlerin iki y›l aktifte bulunmalar› flart› aranmayacakt›r.
Di¤er yandan, Kurumlar Vergisi Kanunu’nda yap›lan bu de¤iflikli¤e paralel olarak, daha önce Katma De¤er Vergisi Kanunu’nun Geçici 10. maddesinde düzenlenmifl olan ve
Kurumlar Vergisi’ndeki istisnaya paralel olarak uygulanan KDV istisnas› yeniden düzenlenerek iktisadi k›ymetlerin sat›fl ve KDV istisnas› uygulamas› kal›c› hale getirilmifltir.
Öte yandan Kurumlar Vergisi Kanunu’nun Geçici 28 ve Geçici 29/6 maddelerinde var olan ancak 31 Aral›k 2004 tarihinde sona eren gayrimenkul sat›fl kazanc› istisnas›ndan
yararlanan ifllemlerde tapu ve kadastro harc› istisnas› uygulanmaktayd›. Ancak bu konuda yasal bir düzenleme yap›lmad›¤›ndan genel esaslar çerçevesinde gayrimenkul
sat›fllar› tapu harc›na dahil olacakt›r.
Kurumlar›n 24 Nisan 2003 tarihinden sonra duran varl›klara iliflkin 2005 y›l› için 10 YTL’nin üzerindeki yat›r›m harcamalar›n›n %40’› -baz› istisnalar hariç- yat›r›m indirimi
istisnas›ndan yararlanarak kurumlar vergisinden istisna edilir. ‹stisna edilen bu tutarlar üzerinden herhangi bir stopaj da hesaplanmaz. Kurum kazanc›n›n yeterli olmamas›
halinde hesaplanan yat›r›m indirimi hakk› sonraki y›llara devrolunur. Yat›r›m indirimi istisnas›ndan yararlanmak için “Yat›r›m Teflvik Belgesi” alma zorunlulu¤u
bulunmamaktad›r. 24 Nisan 2003 tarihinden önce geçerli olan hükümlere göre kazan›lm›fl yat›r›m indirimi hakk›n›n kullan›lmas› halinde yararlan›lan yat›r›m indirimi istisnas›
tutar› üzerinden, kâr›n da¤›t›l›p da¤›t›lmad›¤›na bak›lmaks›z›n %19,8 oran›nda stopaj hesaplanacakt›r.
16 Temmuz 2004 tarih ve 5228 no’lu Kanun’un 28. maddesinin 9. f›kras›nda afla¤›daki hüküm getirilmifltir: Kurumlar›n 31 Temmuz 2004 tarihinden geçerli olmak üzere
bünyelerinde gerçeklefltirdikleri münhas›ran yeni teknoloji ve bilgi aray›fl›na yönelik araflt›rma ve gelifltirme harcamalar› tutar›n›n %40’› araflt›rma ve gelifltirme indirimi
olarak Kurumlar Vergisi’nden istisna edilir. Araflt›rma ve gelifltirme indirimi için stopaj uygulamas› yoktur.
Cebri çal›flmaya tabi tutulduklar› için normalden fazla afl›nma ve y›pranmaya maruz kalan iktisadi k›ymetler için "Fevkalade Ekonomik ve Teknik Amortisman Nispetleri"
uygulan›r. Fevkalade amortisman talebinde bulunulan iktisadi k›ymetlerden; y›lda 3001 saat ile 4800 saat aras›nda fazla çal›flmaya tabi tutulanlar için azalan bakiyeler
usulünde uygulanan orana yap›lacak ilave, normal amortisman oran›n›n %25'i nispetinde; y›lda 4800 saatten fazla çal›flmaya tabi tutulanlar için azalan bakiyeler usulünde
uygulanan orana yap›lacak ilave, normal amortisman oran›n›n %30'u nispetinde uygulan›r.
Türk vergi mevzuat›na göre beyanname üzerinde gösterilen mali zararlar 5 y›l› aflmamak kayd›yla dönem kurum kazanc›ndan indirilebilirler. Ancak, mali zararlar, geçmifl y›l
kârlar›ndan mahsup edilemez.
Türkiye’de ödenecek vergiler konusunda vergi otoritesi ile mutabakat sa¤lamak gibi bir uygulama bulunmamaktad›r. Kurumlar vergisi beyannameleri hesap döneminin
kapand›¤› ay› takip eden dördüncü ay›n 15’nci günü akflam›na kadar ba¤l› bulunulan vergi dairesine verilir. Bununla beraber, vergi incelemesine yetkili makamlar befl y›l
zarf›nda muhasebe kay›tlar›n› inceleyebilir ve hatal› ifllem tespit edilirse ödenecek vergi miktarlar› de¤iflebilir.
31 Aral›k tarihlerinde sona eren dönemlere ait gelir tablolar›na yans›t›lm›fl vergi tutarlar› afla¤›da özetlenmifltir:
2005
2004
Toplam vergi gideri
- Cari y›l kurumlar vergisi
- Ertelenen vergi
(115.945)
20.996
(114.446)
(5.467)
Toplam vergi gideri
(94.949)
(119.913)
2005
312.153
399.960.000
2004
290.207
399.960.000
0,780
0,726
NOT 42 - H‹SSE BAfiINA KAZANÇ
Hisse bafl›na kâr hisse gruplar› baz›nda afla¤›daki gibidir:
Net dönem kâr›
Ç›kar›lm›fl adi hisselerin a¤›rl›kl› ortalama adedi (her biri 1 YTL)
Hisse bafl›na kâr (YTL)
NOT 43 - NAK‹T AKIM TABLOSU
31 Aral›k tarihlerinde sona eren döneme ait konsolide nakit ak›m tablosunda gösterilen “Karfl›l›klarda art›fl ve azal›fl” ile “iflletme varl›k ve yükümlülüklerindeki de¤iflimler”in
detay› afla¤›daki gibidir:
Karfl›l›klardaki art›fl ve azal›fllar
Ertelenen vergi
Montaj ve nakliye gider karfl›l›¤›
‹flten ç›karma gider karfl›l›¤›
‹kramiye ve prim tahakkuklar›
Pazarlama ve sat›fl giderleri tahakkuklar›
‹flletme varl›k ve yükümlülüklerdeki de¤iflim
Vadesi 3 aydan daha uzun olan nakit ve benzeri varl›klar
Ticari alacaklar ve iliflkili kurulufllardan alacaklar
Stoklar
Di¤er dönen varl›klar ve yükümlülükler
Di¤er duran varl›klar ve yükümlülükler
Ticari borçlar ve iliflkili kurulufllara olan borçlar
2005
2004
(21.019)
(18.735)
(6.411)
4.347
(547)
3.391
5.026
5.467
28.555
14.002
323
(14.595)
(1.851)
1.525
(33.948)
33.426
7.643
(325.072)
107.570
(38.406)
36.275
9.786
(18.299)
(8.599)
(235.448)
(252.746)
4.480
75.466
835
226.492
(220.503)
(189.520)
98
99
NOT 44 - KONSOL‹DE MAL‹ TABLOLARI ÖNEML‹ ÖLÇÜDE ETK‹LEYEN YA DA KONSOL‹DE MAL‹ TABLOLARIN AÇIK, YORUMLANAB‹L‹R VE
ANLAfiILAB‹L‹R OLMASI AÇISINDAN AÇIKLANMASI GEREKL‹ OLAN D‹⁄ER HUSUSLAR
Mali tablolar› önemli ölçüde etkileyen ya da mali tablolar›n aç›k, yorumlanabilir ve anlafl›labilir olmas› aç›s›ndan aç›klanmas› gerekli baflka bir husus bulunmamaktad›r.
NOT 45 - MAL‹ TABLOLARIN ONAY TAR‹H‹
31 Aral›k 2005 tarihi ve bu tarihte sona eren y›la ait haz›rlanan konsolide mali tablolar, 3 Mart 2006 tarihli Yönetim Kurulu toplant›s›nda onaylanm›fl ve Yönetim Kurulu ad›na
Finansman ve Mali ‹fller Genel Müdür Yard›mc›s› Fatih Kemal Ebiçlio¤lu ve Mali ‹fller Direktörü Ali Tayyar taraf›ndan imzalanm›flt›r.
ULUSLARARASI S‹STEM STANDARDI
UYGUNLUK BELGELER‹
ISO 9001:2000 TSE
ISO 14001:2004 SGS
ISO 17025:2000 TÜV-Mikes
ÜRÜN STANDARDI
UYGUNLUK BELGELER‹
TSE - Türkiye
CE - AB
TÜV, VDE - Almanya
BEAB - ‹ngiltere
ROSTEST - Rusya
UL - ABD
SEMKO - ‹sveç
IRAM - Arjantin
KUVEYT STD. - Kuveyt
SASO - Suudi Arabistan
S‹NGAPUR STD. - Singapur
ISCIR, ICPE - Romanya
CCIB - Çin
KETI - Güney Kore
POLONYA STD. - Polonya
AFNOR - Fransa
AGA, AS - Avustralya
ÖVGW - Avusturya
CSA - Kanada
UkrSEPRO - Ukrayna
ARÇEL‹K A.fi.
Karaa¤aç Caddesi No: 2-6, Sütlüce, Beyo¤lu 34445 ‹stanbul
Telefon: (0212) 314 34 34 Faks: (0212) 314 34 63
www.arcelikas.com.tr

2005 Yılı Faaliyet Raporu

Transkript

Benzer belgeler

Kuveyt 2007

vücut bulmufl hali

des, ismini, Daimler`in orta¤› Emil Jellinek`in k›z› Mercedes`ten ald

gonca 11. resim ve hikaye yarışması

PDF - Maltepe Medical Journal

MAMBA TURBO