Başlangıç Rehberi

BIM Pilot Projesi
Başlangıç Rehberi
BIM nedir?
Bir BIM pilot projesini uygulama çerçevesi
BIM vizyonu
Kararlı BIM liderliği
BIM pilot projenize başlayın
Sonraki
BIM’e geçmek göz korkutucu görünebilir. Bu rehber,
organizasyonunuz içerisinde BIM’i uygulamaya geçirmenize
yardımcı olabilecek basit bir çerçeve sunar.
BIM’in başarılı bir şekilde uygulamaya geçirilmesi, bir şirketin vizyonu ve
liderlerinden başlayıp BIM’i projelerinde her gün kullanacak olan çalışanlara
kadar uzanan birçok entegre iş bileşeninin göz önünde tutulduğu dikkatli ve
planlanmış bir yaklaşım gerektirir.
Pilot projeler ayrıntılı şekilde düşünülmüş bir BIM
uygulama planının sadece bir bileşenidir. Bu Rehber, bir
çerçevenin genel hatlarını vererek, BIM pilot projelerini
uygulama planları yapan organizasyonlara yardımcı olur ve
BIM Pilot
Deployment Workbook
Organizational BIM Deployment Plan
Project BIM Deployment Plan
BIM’e Geçiş El Kitabı’na bir giriş niteliği taşır.
2
Geri
Sonraki
BIM nedir?
BIM pilotunuz
BIM vizyonu
BIM liderliği
Başlayın
BIM nedir?
Yapı Bilgi Modellemesi (BIM), bir akıllı 3D tasarım modeli oluşturmakla
başlayan ve sonra bu modeli koordinasyonu, simülasyonu ve
görselleştirmeyi kolaylaştırmak için kullanan ve aynı zamanda iş sahipleri
ve hizmet sağlayıcılara bina ve altyapı planlama, tasarlama, inşa etme ve
yönetmeyi geliştirmelerinde yardımcı olan bir süreçtir.
BIM; mimarlara, mühendislere, yapı profesyonellerine ve iş sahiplerine daha tasarım ve yapı sürecinin ilk
aşamalarından itibaren proje ile ilgili içgörü sağlayarak, daha bilinçli kararlar vermelerine yardımcı olur ve
karşılarına çıkabilecek sorunları azaltır.
BIM’in avantajından yararlanılan bir projede bilgi koordineli ve
tutarlıdır; projenin ömrü boyunca verimli bir çalışma
ortamı yaratır.
BIM aynı zamanda planlama, maliyet tahmini ve
proje kontrolünü de geliştirdiği için ekiplerin
daha kolay birlikte çalışmasını ve iletişim
kurmasını sağlar.
3
Geri
Sonraki
BIM nedir?
BIM pilotunuz
BIM vizyonu
BIM liderliği
Başlayın
BIM’in uygulamaya geçirilmesi kaçınılmaz olarak iş ve süreçlerinizin yanı sıra kullandığınız teknolojiyi de etkileyecektir. BIM’e
geçtiğiniz anda organizasyonunuzun işlerinde, süreçlerinde ve teknolojisinde değişiklikler olacağının farkında olmalısınız, böylelikle şirketinizi BIM’in sunduğu avantajlardan yararlanabilecek şekilde konumlandırabilirsiniz.
Mimarlar Açısından BIM‘in En Önemli
Avantajları (2009 ve 2012)
2012
2009
Mühendisler Açısından BIM‘in En Önemli
Avantajları (2009 ve 2012)
2012
2009
Belgede Daha Az Hata ve Atlama
2012
2009
İş Sürekliliklerinin Korunması
Belgede Daha Az Hata ve Atlama
57%
50%
43%
Yeni İşlerin Pazarlanması
61%
43%
35%
Yeni İşlerin Pazarlanması
49%
43%
Daha Az Yeniden Çalışma İhtiyacı
36%
43%
41%
Yeni Hizmetlerin Sunulması
48%
43%
45%
Belgede Daha Az Hata ve Atlama
34%
Daha Kısa Proje Süresi
22%
25%
38%
38%
Kısalan İş Akışları
Daha Az Yeniden Çalışma İhtiyacı
44%
30%
30%
38%
41%
Daha Az Yeniden Çalışma İhtiyacı
41%
Daha Düşük İnşaat Maliyeti
Yeni Hizmetlerin Sunulması
34%
İş Sahipleri Açısından BIM‘in En Önemli
Avantajları (2009 ve 2012)
Daha Az Şikayet/Hukuki İhtilaf
17%
26%
28%
25%
Kaynak: McGraw-Hill İnşaat, “SmartMarket Raporu: “Kuzey Amerika‘da BIM İşi Değeri”, Kasım 2012
4
Geri
Sonraki
BIM nedir?
BIM pilotunuz
BIM vizyonu
BIM liderliği
Başlayın
Bir BIM pilot projesini uygulamaya geçirme çerçevesi
BIM uygulama süreci, iş bileşenlerinin
tamamı tarafından desteklenmelidir. Sadece
IT’nin inisiyatifinin veya Ar-Ge biriminin
sorumluluğunda olamaz veya sadece bir
proje ya da disiplin düzeyinde ele alınamaz.
Burada sunulan uygulama çerçevesi, yönetici vizyonu ve
sponsorluğuyla başlatılan organizasyonun liderleri ve proje iş
ekipleri tarafından yürütülen bir organizasyonel dönüşüme
dayanmaktadır.
Çerçeve üç temel stratejiyi esas alır, bu stratejilerin her birinin
başarısı diğerlerinin performansına sıkı sıkıya bağlıdır:
Ancak, bu ekipler, işletmenin yöneticileri ve BIM uygulaması
konusunda bilgili uzmanlar tarafından desteklendikleri
zaman, pilot projelerle BIM’i uygulamaya geçirebilir, projelerin
sonuçlarını ölçebilir ve daha sonra şirket geneline ölçeklenecek
faydaları görebilirler.
Projenin büyüklüğü ne olursa olsun, tek bir disiplinde veya
multidisipliner bir çalışma yürütülsün, faydalanabileceğiniz bir
BIM uygulama iş akışı vardır.
1. BIM vizyonu
2. Kararlı BIM liderliği
3. Artan entegre değişim
5
Geri
Sonraki
BIM nedir?
BIM pilotunuz
BIM vizyonu
BIM liderliği
Başlayın
BIM vizyonu
BIM’in uygulamaya
geçirilmesindeki başarının esası,
BIM sürecinin benimsenmesiyle
organizasyon açısından
nelerin başarılacağına,
dönüşümün birincil öğelerinin
neler olduğuna ve bu geçiş
sürecinin çeşitli aşamalarda
nasıl uygulanacağına dair
yönetim ekibinin kısa ve
öz, net bir şekilde ortaya
koyulmuş vizyonudur. Bu
sadece bir vizyon beyanı
değildir; BIM’in organizasyonu
nereye taşıyacağının ayrıntılı
açıklamasıdır.
Aşağıda belirtilen yayınlanmış referansları ve rehberleri BIM standartlarının ve en iyi
uygulamalarının hayata geçirilmesi için kullanabilirsiniz:
ABD
ABD Ulusal BIM Standardı
Pennsylvania Devlet Üniversitesi’nin BIM Proje
Yürütme Planlama Rehberi ve Şablonları
NYC – DDC BIM Rehberleri
EMEA
Birleşik Krallık – BSi Standart
Çerçevesi ve BS1192 Rehberi
Hollanda – Rgd BIM Standardı
Finlandiya – Akıllı İnşa Etme
APAC
Singapur – BIM Rehberi 2. Versiyon
... veya Autodesk BIM’e Geçiş El Kitabı iyi bir başlangıç noktası olabilir ancak her organizasyonun koşullarına uyabilecek tek bir yol haritası yoktur.
BIM’in uygulamaya geçirilmesinde başarılı olabilmek için organizasyonların belirli
ihtiyaçları ve iş değerleri üzerine eğilen bir stratejisinin olması gerekir. Organizasyonun
vizyonuna göre en iyi tanımlama ve yürütmenin yapılabileceğine dair rehberlik yapacak bir
danışmanı sürece dahil etmek bir BIM pilotunun başarısı açısından çok önemli olabilir.
6
Geri
Sonraki
BIM nedir?
BIM pilotunuz
BIM vizyonu
BIM liderliği
Başlayın
BIM’in avantajlarını gerçek anlamda görebilmek için yönetim ekibinin BIM’i organizasyonun genelini
kapsayan stratejik hedeflerle ilişkilendirerek konumlandırması gereklidir.
Etkili bir BIM vizyonu oluşturmak için göz önünde tutulacaklar:
İlham verecek ve motive edecek şekilde davranın
Vizyon, organizasyonun değişik öğelerini ortak paydada buluşturabilmesi için geniş etki alanına sahip
olmalı ve yeterince motive edici olmalıdır. Bir teknoloji denemesi olarak sunulan BIM pilot projesi,
ilerlemenin sürdürülebilmesi için tek başına yeterli olmayacaktır.
Eğitim verin
Yönetim ekibinin BIM eğitimi alması ve kurumsal stratejileri belirlerken BIM’in etkilerini göz önünde
bulundurması gerekebilir. İyi bir başlangıç yolu, BIM pilot uygulamasında daha önce başarılı olmuş
güvenilir bir danışmanla ilerlemektir.
Soruları tanımlayın
Kim, ne, nerede, ne zaman ve neden sorularının cevaplanması organizasyonun BIM vizyonu hakkında
tüm ayrıntıların net bir şekilde ortaya konulmasını sağlayacaktır. Bazı soruları cevaplamak zor olabilir ve
yönetim ekibinin riskler almasını gerektirebilir.
Başarıya giden yolda dönüm noktaları belirleyin
Aşamalı başlangıç yapma ve dönüm noktaları belirleme ilk bocalamalarının üstesinden gelinmesine
yardımcı olur. Bu dönüm noktalarının aşılması, şirket içerisinde enerji yaratan ve son aşamaya giden
yolda süreci ivmelendiren kısa vadeli “başarıların” yaratılmasını sağlar.
7
Geri
Sonraki
BIM nedir?
BIM pilotunuz
BIM vizyonu
BIM liderliği
Başlayın
Artan entegre değişim
Organizasyonun stratejik
hedefleriyle uyumlu sonuçların
ve performansın üretilebilmesi
için BIM liderlik ekibi, BIM
vizyonunun eylem içeren
taktiklere çevrilmesini de
garantilemelidir.
Bir organizasyonun sürekli ve sürdürülebilir değişimi yönetmesi zor
olabilir ve her organizasyonun kültürüne ve kendine has özelliklerine
göre şekillendirilen stratejiler gerekebilir. BIM uygulama inisiyatifleriyle
ilişkili değişimin yönetilmesinde kullanılabilecek bazı taktikler:
1. Açığın kapatılması
Yöneticilerin ve BIM liderliğinin
aksiyonlarına şirket içi
değerlendirmeler, eğitim ve dönüm
noktaları izlenerek değişimin
doğrulanması gibi aşağıdan
yukarı doğru yaklaşımlar da eşlik
etmelidir.
8
2. Yüksek seviyede iletişim
Yüksek seviyede iletişim planı
tüm paydaşların BIM’e geçiş
sürecindeki sorumluluklarını gözler
önüne serer, dönüşüm sürecine
enerji katılmasına yardımcı olur
ve teorik yönetici stratejilerinin
gündelik eylem planlarına
dönüşmesinin önündeki engelleri
ortadan kaldırır.
Geri
Sonraki
BIM nedir?
BIM pilotunuz
BIM vizyonu
3. Eğitim ve öğretim
BIM teknolojisinin benimsenmesi yeni beceri ve çalışma
yöntemlerini gerektirir. Dolayısıyla doğru projede doğru
insanların çalıştığından emin olunması için eğitime yatırım
yapılması gerekir.
BIM liderliği
Başlayın
5. Uyumluluk, denetim ve kalite kontrolü
Proje değerlendirmeleri sayesinde BIM liderlik ekipleri bir
BIM pilot projesinin ana ölçütleri, standartları ve süreçlerini
nasıl etkilediğini değerlendirebilir. BIM liderlik ekibi hataları
yakalayabilir, standartları ve süreçleri geliştirebilir ve en iyi
uygulamaların benzerlerini üretebilir.
4. Sözleşmeler ve yasal zorunluluklar
BIM araçları ve ilişkili süreçler, iş sahipleri ile ortakları
arasındaki sözleşme kaynaklı ilişkiyi etkileyebilir. BIM kaynaklı
işbirliği, geleneksel süreçlerde ciddi bir değişikliğe neden
olduğu için tüm proje paydaşlarıyla önceden açık bir şekilde
ele alınmalıdır.
6. BIM’in olgunluk seviyesinin ölçülmesi
BIM liderlik ekibi, organizasyonun vizyonunda ortaya konulan
hedeflere ve dönüm noktalarına doğru ilerleyişini ölçebilmek
için temel göstergeler belirleyecektir. Kullanışlı BIM ölçüm
setlerinden biri BIM olgunluk seviyesi olabilir. Burada
organizasyonun, içerisinde ve projelerinde BIM’i uygulamaya
geçirme kapasitesi ölçülür.
9
Geri
Sonraki
BIM nedir?
BIM pilotunuz
BIM vizyonu
BIM liderliği
Başlayın
BIM pilot projenize başlayın
Ön hazırlıklar tamamlandıktan sonra artık bir pilot proje belirleme zamanı gelir.
BIM uygulayıcıları kurgusal bir proje veya yarışma projesi üzerinde çalışmak, en son
projelerinden birini yeniden yapmak veya bir müşteri için yepyeni bir projeye başlamak
gibi değişik yaklaşımları değerlendirebilir. Bunların hepsi olasıdır ve bu seçim alınmaya
hazır olunan riske ve gündelik projeleri götüren mevcut insan gücüne bağlıdır.
Herhangi pilot proje, BIM’in tasarım ve/veya yapım
süreçlerini nasıl geliştirdiğini gerçekten anlayabilmek için
tüm kilit aşamalarda ölçümleme yapmayı içermelidir. Süreçte
paydaşlara sağladığı tüm avantajlar da herhangi bir yatırım
getiri hesaplaması için belgelenmelidir.
2D CAD’e geçiş sürecinde olduğu gibi, BIM’e geçişte de
sistemde uzmanlaşılana kadar verimlilikte bir miktar düşüş
görülebilir. Bu nedenle BIM pilot proje ekibinin, yeni sistemin
öğrenilmesine ket vurmaması açısından aynı anda hem
geleneksel 2D CAD projelerinde ve hem de BIM projelerinde
çalışmaması önerilir.
Şirketler, tamamlanan BIM projesi sayısı arttıkça, projeleri
daha hızlı ve iyi bir şekilde tamamladıklarını ve daha yüksek
getiri elde ettiklerini fark eder. Tıpkı çizim tahtalarından
10
Geri
Sonraki
BIM nedir?
BIM pilotunuz
BIM vizyonu
Eğer yeni bir projeye başlama opsiyonu varsa, yeni teknolojiyi benimsemeye aday
ve BIM’in kendilerine kazandıracakları hakkında fikir sahibi olan bir müşteri seçmek
ideal olacaktır. BIM modelleri tesis yönetimi ve orijinal tasarım niyetinin daha net
ortaya konulması gibi çok sayıda avantaj sunar.
Değişime direnme çok temel bir insan özelliğidir ancak çalışma biçimimizde sürekli
gelişme gösterme ihtiyacı da temel bir insan özelliğidir. BIM’e geçiş yönetimin
ve kilit konumdaki personelin ve hatta organizasyon genelinde herkesin pozitif
desteğini gerektirir. Sürecin en başından itibaren hep birlikte doğru beklentiler
oluşturulmalı, bir yol haritası belirlenmeli ve çalışanlar gereken düzeyde
eğitilmelidir. Küçük adımlarla başlayıp güven oluşturduktan ve temel becerileri
kazandıktan sonra BIM’e geçiş her yeni projede daha da hızlanacaktır.
BIM liderliği
Başlayın
İnşaat şirketleri açısından tasarımların inşa
edilebilirliğini değerlendirmek zordur. 2D
araçlarla, belirli bir miktarda tahmin işi
devreye girer ve çok deneyimli bir kişinin
bile çizimleri incelerken hata yapma
olasılığı vardır.
BIM ile tasarımı 3D olarak gerçekçi bir
şekilde temsil edebilir ve tüm öğelerin nasıl
bir araya geldiğini görebilirsiniz. Mimardan
bir 3D model almamış olsanız bile tasarım
niyetini doğrulamak için mimarın 2D
çizimine dayanarak bir yapı modeli inşa
edebilirsiniz.
Bu modeli, inşa edilebilirliği belirleme
ve miktarları doğrulamadan, planlama
ve inşaat sırasına kadar her şey için
kullanabilirsiniz. Bunun bir sonucu olarak,
iş sahiplerinin farklı tasarım tercihlerinin
maliyeti, programı ve lojistiği nasıl
etkilediğini anlamasına da yardımcı
olabilirsiniz.
11
Geri
Sonraki
BIM nedir?
BIM pilotunuz
BIM vizyonu
Autodesk Yetkili İş Ortağınız, bu bilgilerin gözden geçirilmesinde
ve bir iş süreç analizi yürütülmesinde size yardımcı olarak, başarılı
bir BIM pilot projesi planlamanızı sağlayabilir.
BIM liderliği
Başlayın
Yüklenicilere göre; firmalarının tasarım/yapım
öncesi aşamasında BIM kullanarak gelişme
gösterdikleri alanların yüzdeleri
Kaynak: McGraw Hill İnşaat, 2013
Çok Kanallı Koordinasyon
60%
Tasarım Niyetinin Görselleştirilmesi
52%
Autodesk BIM’e Geçiş El Kitabı şirketinizin mevcut durumu, ihtiyaçları ve hedeflerini
değerlendirmenize yardımcı olan ve buna göre şirketinizin kapsamlı bir profilini üretmenizi
sağlayan ücretsiz bir araçtır.
İnşa Edilebilirlik Değerlerlendirmesi için Modelleme
34%
Bir Modelden Miktar Belirleme
30%
Modelin Program ile
Entegrasyonu (4D)
29%
Modelin Maliyet ile
Entegrasyonu (5D)
24%
Sanal İş Sahası
Planlama ve Lojistik
23%
Değer Mühendisliği
16%
Yapım Öncesinde Mevcut
Koşulları bir Modele
Aktaran Lazer Tarama
13%
Güvenlik Planlama/Eğitimi
6%
Kaynak: McGraw-Hill İnşaat, “SmartMarket Raporu: Küresel Pazarlarda BIM‘in İnşaat Sektöründeki İş Değeri: Dünya Çapındaki Müteahhitler Yapı Bilgi Modellemesi ile İnovasyonu Nasıl Başarıyor”, Ocak 2014
12
Geri
Sonraki
Autodesk and the Autodesk logo are registered trademarks or trademarks of Autodesk, Inc., and/or its subsidiaries and/or affiliates in the USA and/or other countries. All other brand names, product names, or trademarks belong to their respective holders. Autodesk reserves the right to alter product and services offerings, and specifications and pricing at any time without notice, and is not responsible
for typographical or graphical errors that may appear in this document. © 2014 Autodesk, Inc. All rights reserved.
13
Geri