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Berlin-Brandenburg Türk-Alman İşadamları Birliği | Türkisch-Deutsche Unternehmervereinigung Berlin-Brandenburg Erscheint vierteljährlich / 3 Aylık Dergi • Ausgabe / Sayı: 34 • Dezember / Aralık 2014 Controlling für klein- und mittelständische Unternehmen Küçük ve orta ölçekli işletmeler için Controlling Bundesministerin für Bildung und Forschung, Prof. Dr. Wanka: “Deutsch-Türkische Zusammenarbeit in WissenschaftErfolg hat eine Tradition “ „Compliance“ – der Schlüssel für nachhaltigen imlange Unternehmen “Bilimde Alman-Türk İşbirliği ‘ninkalıcı uzun bir geleneğianahtarı bulunmaktadır“ „Compliance“ – Şirket içinde başarının Türkischer Minister für Wissenschaft, Industrie und Forschung Fikri Işık: Berliner Sparkasse ng die beider Mitglieder der TDU “Dieses Jahr wird den empfi Beziehungen Länder eine neue Dimension verleihen“ “Bilim Yılı Sparkasse Türk-AlmanBankası ilişkilerineTDU yeniüyelerini bir boyut ağırladı kazandıracaktır“ Berliner INTEGRATIONSKURSE vormittags | nachmittags | abends R Allgemeine Integrationskurse R Frauenintegrationskurse R Jugendintegrationskurse R Alphabetisierungskurse R Deutschtest für Zuwanderer (DTZ-Prüfung) R B2-telc-Prüfung dtz-bildung & qualifizierung gemeinnützige GmbH Karl-Marx-Str. 84 | 12043 Berlin » Gegenüber vom Rathaus Neukölln telefonisch: (030) 600 346 3-11 / -12 / -13 per Fax: (030) 68 23 16 54 per E-Mail: [email protected] im Web: www.dtz-bildung.eu DeutschLernInstitut Deutschintensivkurse A1–A2 | B1–B2 | C1–C2 R Gruppenunterrichte R Einzelunterrichte R Test DaF-Vorbereitungskurse R DSH-Vorbereitungskurse R Gruppenangebote für Institute/Universitäten R „Berlin-Erlebnis“-Deutschkurs mit Exkursionen R „Uni–Deutsch“-Kurse (A1–B2 in nur 6 Monaten!) Für Studierende und Akademiker! Unterkunftsmöglichkeiten zusätzlich buchbar! DeutschLernInstitut Karl-Marx-Straße 84 | 12043 Berlin Telefon: +49 30 600346324 Mobil: +49 176 80490979 2 Türk Ekonomi Dergisi E-Mail: [email protected] Web: www.deutschlerninstitut.de İ çin d e ki Ile r n h al t Berliner Sparkasse - Empfang für TDU-Mitglieder im Max-Liebermann-Haus Controlling für KMU‘s Compliance-Schlüssel für nachhaltigen Erfolg Interview mit Bezirksbürgermeister Naumann Migrationsbeitarat -Charloottenburg-Wilmerdorf Rekrutierung der internatinalen Fachkräfte Eine neue Herausforderung für KMU‘s 6 8 14 18 TDU Türkisch - Deutsche Unternehmervereinigung Berlin - Brandenburg e.V. Berlin . Brandenburg Türk - Alman İşadamları Birliği Kurfürstendamm 175 10707 Berlin Tel.: 030 / 88 55 00 00 Fax: 88 68 30 54 [email protected] www.tdu-berlin.de TDU ÜCRETSİZ DANIŞMANLIK HİZMETLERİ İŞ YERİ KURMA ve İŞLETME DANIŞMANLIĞI 28 Spandauer Bezirksbürgermeister Kleebank besuchte TDU-Mitgliedsunternehmer, 2. Tour TİCARİ DANIŞMANLIK HUKUKİ DANIŞMANLIK her Salı saat 16.00 ile 18.00 TDU BERATUNGSSERVICE EXISTENZGRÜNDUNGSUND UNTERNEHMENSBERATUNG Interview mit Belgin Kaplan , Geschäfftsführerin von Kap-Lan Dönerproduktion Reform des Insolvenzsverfahrens Vor- und Nachteile 30 RECHTSBERATUNG Jeden Dienstag zwischen 16.00 bis 18.00 Uhr 40 Türk Ekonomi Dergisi 3 E KO N O M I D E R G I S I Önsöz Sevgili okuyucular, Sevgili üyelerimiz, Bu yıl 9 Kasım‘da duvarın açılışının 25. Yılını kutladık. Kökleri aynı olan iki halkın tekrar bir araya gelmesi, bir köhnemiş sistemin, halk tarafından barışçıl yollarla, kan dökülmeden yıkılması hepimizi sevindirdi. Alman halkının duyduğu sevinci, coşkuyu onlarla paylaştık. Diğer yandan bundan 25 yıl önce sınırların açılışını, bir duvarla suni olarak ayrılmış iki halkın birleşmesini, biz Türkiye kökenli Berlinliler olarak bir yabancı gibi izledik. Alman halkının duyduğu coşkuyu, duygusal beraberliği, on yılların verdiği özlemi, acıyı, trajik sahneleri benliğimizde duyamadık. Bir göçmen olarak hissetmemiz de zaten mümkün değildi. Yalnızca gelişmeleri, iki halkın 40 yıl sonra birbirine kavuşmasını, daha çok dışarıdan bir seyirci gibi izledik. Duvarın açılışı, Doğu Bloku ülkelerinin peş peşe demokrasiye ve serbest piyasa ekonomisine geçmeleri, ekonomik açıdan sadece Berlin ve Almanya değil, bütün dünya çapında büyük bir dönüm noktası oldu. Çok büyük bir pazar ve çok yeni yatırım alanları doğdu. Sınırların açılması, duvarın yıkılması biz Türkiye kökenli işadamları için de Duvarın yıkılışının 25. Yılı – Bizler için de bir dönüm noktası oldu büyük olanaklar doğurdu. Batı Berlin’e sıkışıp kalmış, daha çok gıda ve gastronomi, nispeten elektronik eşya ve seyahat sektöründe yoğunlaşmış küçük işletmeler olarak böyle bir fırsatın önümüze çıkması büyük bir şanstı. Brandenburg, Mecklenburg-Vorpommern ve diğer eyaletler malımızı satabileceğimiz, açılabileceğimiz yeni piyasalar olarak karşımıza dikildi. Deyim yerindeyse ufkumuz açıldı. Buna birde Doğu Bloku ülkelerinde yaşayan insanların o zamana kadar bastırılmış tüketim arzusu eklenince, potansiyeli çok büyük olan korkunç bir piyasa ortaya çıktı. Elektronik cihazların, deri ceketlerin, tekstilin, dükkanlara inmeden kamyonlar üzerinden satışına hepimiz tanık olduk. Sınırlı sermaye olanaklarımızla bu akışa ayak uydurmaya, pazarlara mal yetiştirmeye çalıştık. Yeni işyerleri açtık. Kişisel olarak benim bile döner sektörüne girmem, ilk döner büfemi açmam bu tarihlere rastlar. Kısa zamanda elimizde büyük sermayeler birikti. Bu sermayeyi birçok arkadaşımız çok iyi bir şekilde değerlendirdiler. Yeni yatırımlar yaptılar, işyerlerini modernize ettiler, yeni işyer- leri açtılar. Ellerindeki sermaye ile başka sektörlere yöneldiler. Bu gelişmeye ayak uyduramayanlar, yaşanan ticari patlamanın hep öyle kalacağını sanan girişimciler ise, elendiler, yok oldular. Yine birçok kimse o tarihlerde ve sonraki yıllarda ticaret hayatına atıldı. Bunun bir nedeni de izleyen yıllarda Berlin’de var olan birçok büyük uluslararası şirketin üretim ünitelerini yeni ülkelere, doğuya kaydırmaları idi. Bu gelişme sonucu daha önce fabrikalarda çalışan, issiz kalan birçok vatandaşımız ellerindeki birikmiş parayı bir araya getirerek ticaret hayatına atıldılar. Berlin’de duvar yıkılmadan önce sayıları 1000’i zor bulan Türkiye kökenli girişimci sayımız, bugün 10.000 civarında. Yalnızca sayı olarak değil, faaliyette bulunduğumuz sektörler, büyüklük, işletme kalitesi olarak da çok ileri noktalardayız. Bu gelişmede şüphesiz 1989 yılında duvarların açılmasının büyük bir rolü oldu. Kısacası bu dönüşümden biz Türkiye kökenli işletmeler ve girişimciler olarak çok güçlenerek çıktık. Bir daha ki sayıda buluşmak üzere hepinize iyi işler ve güzel günler dilerim. Yeni yılınızı candan kutlarım. Remzi Kaplan TDU Başkanı 4 Türk Ekonomi Dergisi E KO N O M I D E R G I S I Vorwort Liebe Leserinnen und Leser, liebe Mitglieder, Dieses Jahr am 9. November haben wir das 25. Jubiläum des Mauerfalls gefeiert. Es hatte uns alle gefreut, dass damals das zweigeteilte Volk bzw. die Stadt wieder zusammen kam. Wir haben gejubelt, dass der Umbruch mit friedlichem Widerstand und ohne Blutvergießen vollzogen wurde. Wir teilten die große Freude und Begeisterung gemeinsam mit dem deutschen Volk. Auf der anderen Seite, als vor 25 Jahren die Mauer fiel, haben wir als Berliner mit türkischer Abstammung wie Fremde verfolgt, wie die geteilte Bevölkerung zusammengekommen ist. Die Freude, die Begeisterung, das emotionale Zusammenfinden, die jahrzehntelange Sehnsucht, den Schmerz und die tragischen Szenen konnten wir damals nicht mitfühlen. Wie Außenstehende haben wir zugesehen, wie die zwei Völker nach 40 Jahren zusammen kamen. Nach dem Fall der Mauer wechselten die Ost-Block-Staaten einer nach dem anderen zur Demokratie und zur freien Marktwirtschaft, was aus der Sicht der Wirtschaft nicht nur für Berlin bzw. Deutschland, sondern für die ganze Welt ein großer Wendepunkt war. Dadurch entstanden sehr große Märkte und neue Investitionsgebiete. Mit der Eröffnung der Grenzen bzw. dem Fall der Mauer ergaben sich für die türkischen Geschäftsleute in Berlin viele neue Möglichkeiten. Es war eine hervorragende Gelegenheit und Chance für uns, 25 Jahre Mauerfall – Eine Wende auch für uns da wir davor als kleine Unternehmer und Gewerbetreibende vorwiegend in den Branchen Lebensmittel, Gastronomie, Elektro-Haushaltsgeräte und Reisen auf der „Insel“ West-Berlin eingeschränkt tätig waren. Brandenburg, Mecklenburg-Vorpommern und weitere neue Bundesländer gehörten plötzlich zu den Orten, wo wir neue Märkte erschließen konnten. Unsere Horizonte erweiterten sich. Und wenn man zusätzlich die Menschen aus den Ost-Block-Staaten mitberechnet, dessen Konsumwünsche davor massiv unterdrückt waren, so ergab sich ein enormer Markt. Wir haben persönlich erlebt, wie Elektrogeräte, Lederjacken und Textilien, bevor sie in den Geschäften ankamen, schon in den Transportern verkauft wurden. Mit unserem begrenzten Kapital haben wir versucht mitzuhalten und für genügend Ware zu sorgen. Wir eröffneten neue Unternehmen. Ich selber bin zu der Zeit in die Dönerbranche gegangen und habe damals meinen ersten Dönerladen eröffnet. In kurzer Zeit hatten wir viel Kapital gesammelt. Viele meiner Freunde haben ihr Kapital sehr gut verwertet. Sie haben neue Investitionen gemacht, ihre Unternehmen modernisiert und weitere neue Betriebe eröffnet. Sie sind mit ihrem Kapital in neue Branchen gegangen. Jedoch gab es auch einige Unternehmer, die mit dieser Entwicklung nicht mithalten konnten, da sie davon ausgegangen sind, dass dieser Wirtschaftsboom sich nicht ändern wird und wurden somit vom Markt verdrängt. Wiederum haben sich viele Personen in der Zeit und auch in der Folgezeit selbstständig gemacht. Ein Grund dafür ist die Versetzung der Produktionsanlagen der großen internationalen Unternehmen in den Osten gewesen. Durch diese Veränderung verloren viele zuvor in den Fabriken arbeitenden Mitbürger ihre Arbeit. Sie investierten ihr angespartes Geld für die Gründung eines Gewerbes. Bevor die Mauer gefallen ist war die Anzahl der türkischen Geschäftsleute in Berlin um die 1.000. Heute liegt die Zahl bei 10.000. Nicht nur wegen der Anzahl, sondern auch hinsichtlich der wirtschaftlichen Betätigungsfelder, der Größe und der Qualität der Betriebe sind wir weit vorangekommen. An dieser positiven Entwicklung hat der Mauerfall im Jahre 1989 einen großen Beitrag geleistet. Kurz gesagt durch die Wende sind wir - türkischstämmigen Unternehmer - stärker geworden. Zu dieser Entwickung trägt die TDU weiterhin bei. Bis zur nächsten Ausgabe wünsche ich Ihnen alles Gute, frohe Weihnachten und ein glückliches, umsatzstarkes neues Jahr. Remzi Kaplan Vorsitzender der TDU Türk Ekonomi Dergisi 5 E KO N O M I D E R G I S I Berliner Sparkasse - Resepsiyonu Berliner Sparkasse Bankası TDU üyelerini ağırladı B erliner Sparkasse Bankası tarafından TDU üyeleri için tarihi Max-Liebermann Binası’nda verilen resepsiyonda TDU’ lu girişimciler ve Sparkasse Bankası yetkilileri bir araya geldiler. Berliner Sparkasse Bankası Firmalardan Sorumlu Yönetim Kurulu Üyesi Hans-Jürgen Kulartz Türkçe „İyi Akşamlar, Hoş geldiniz “ diyerek başladığı konuşmasında ilk önce ünlü ressam ve 1920 lerde Güzel Sanatlar Akademisi yöneticisi olan Max-Liebermannn adıyla anılan tarihi bina hakkında bilgiler verdi. Yönetim Kurulu Üyesi Türkiye kökenli işadamlarıyla çalışmanın Sparkasse Bankası için büyük bir zevk olduğunun altını çizerek şöyle dedi: „ Banka çatısı altında yıllardır Emlak bölümünde hizmet veriyorum. Çok olumlu izlenimler edindim. Verdiğiniz sözlerin arkasında duruyorsunuz. Benden sonra tufan diye düşünmüyorsunuz. Macera peşinde koşmuyorsunuz. Banka nasıl olsa öder diye düşünmüyorsunuz. Uzun meslek hayatımda sizlerle çalışmaktan çok olumlu izlenimler edindim“. Türkiye kökenli topluluğun ve girişimcilerin Berlin’de ikinci büyük topluluk olduğunu da vurgulayan Kulartz, Berlin’de 6000 Türkiye kökenli işadamının faaliyet gösterdiğini ve yıllık cirolarının 4 milyar Euro olduğunun altını çizdi. Yönetim Kurulu üyesi olarak Sparkasse çatısı altında meslek öğrenimi yapan Türkçe konuşan Berlinli daha fazla genç arzu ettiklerini belirtti. Bu konuda TDU‘lu işverenlerden destek istedi. Türkçe öğrendiğini de kaydeden Yönetim Kurulu Üyesi‘nin „gelecek sene daha iyi Türkçe konuşacağım, sizlere söz veriyorum“ şeklinde sözlerini bitirmesi büyük alkış aldı. Daha sonra konuşan Sparkasse Firma Bölümü Yöneticisi Bay Jänichen’de TDU üyelerini „Hosgeldiniz. Hoşça vakit geçirmenizi dilerim“ diye Türkçe selamladıktan sonra, Sparkasse ‘nin 6 Türk Ekonomi Dergisi yapısı hakkında Power Point- Prezantasyon eşliğinde bilgiler verdi. Sparkasse’nin, Bireysel müşteriler, Ticari Müşteriler ve Cari İşlemler olmak üzere üç ana bölümden oluştuğunu belirten Bölüm Yöneticisi, Berlin’de 120 Şubeleri ve 69 Finans Merkezleri bulunduğunu, 2 Milyon bireysel müşteriye hizmet götürdüklerini ve bu alanda %44 lük piyasa payıyla öncü olduklarının altını çizdi. TDU Başkanı Remzi Kaplan’da Sparkasse tarafindan böyle tarihi bir binada ağırlanmaktan büyük bir onur duyduklarını vurgulayarak, Banka ve İşletmelerin sağlıklı bir ekonominin temel taşları olduğunu kaydetti. Özellikle 2008 krizinde bankaların aldığı kararların ekonomi için ne kadar önemli olduğunun anlaşıldığını söyledi. Kaplan konuşmasını Sparkasse ‘in sloganı olan „Biz geleceğe bakıyoruz“ sözü ile noktaladı. Resepsiyon ’da TDU tanıtımını ise Power Point- Prezantasyonu eşliğinde Yönetim Kurulu Üyesi Mertol Başbolat yaptı. Resepsiyon konuşmalardan sonra ön salona geçilerek leziz yemek eşliğinde, aksam geç saatlere kadar sohbetlere sürdü. E KO N O M I D E R G I S I Sparkasse-Empfang Berliner Sparkasse empfing die Mitglieder der TDU B ei einem anerkennenden Empfang der Berliner Sparkasse für die TDU und ihre Mitglieder im Max-Liebermann-Haus kamen UnternehmerInnen und Angehörige eines des ältesten deutschen Bankinstitutes zusammen. Hans-Jürgen Kulartz, zuständiges Vorstandsmitglied für Firmenkunden der Berliner Sparkasse, eröffnete den Empfang mit den auf türkisch gesprochenen Grußworten „Iyi Akşamlar, Hoşgeldiniz“. Zu Beginn seiner Rede umriss er die Bedeutung des geschichtsträchtigen Bauwerks, das nach dem berühmten Maler und früheren Präsidenten der Akademie der Künste, Max Liebermann, benannt ist. Der Direktor bekundete den anwesenden Gästen seine große Freude über die Zusammenarbeit des Bankhauses mit türkischstämmigen UnternehmerInnen und äußerte heraushebend: „Auf Ihr Wort kann man sich verlassen. Sie sind kluge und mitdenkende Kaufleute, die sich nicht Hals über Kopf in irgendein Abenteuer stürzen.“ In seinem langjährigen Berufsleben, unterstrich er, habe er diesbezüglich sehr positive Erfahrungen gemacht. Das gelte auch für die Kooperation bei der Realisierung größerer Projekte, insbesondere im Immobilienbereich. Die türkische Community in Berlin ist eine dynamisch wachsende Unternehmerschaft mit 6000 Betrieben und einem Umsatz von 4 Milliarden Euro, würdigte Kulartz. Als Vorstandsmitglied der Berliner Sparkasse wünsche er sich auch in seinem Hause mehr junge Menschen, die die türkische Sprache beherrschen sowie die türkische und deutsche Mentalität verstehen. Hierfür bat er die UnternehmerInnen der TDU ausdrücklich um ihre Unterstützung. Seine Rede schloss er ebenfalls auf türkisch. Für sein Versprechen, im nächsten Jahr besseres Türkisch zu sprechen, bekam er einen starken Applaus. Anschließend und mit freundlichen Worten begrüßte auch Herr Jänichen die Anwesenden auf Türkisch. Der Leiter des Bereichs Firmenkunden trug eine Power Point Präsentation vor und gab einen informativen Überblick über die Struktur des traditionsreichen Bankinstituts. Jänichen erklärte die drei Haupt-Geschäftsbereiche „Privatkunden“, „Firmenkunden“ und „Tresury“ der Berliner Sparkasse, die mit insgesamt 130 PrivatkundenCenter, 69 FinanzCenter und 2 Millionen Privatkunden ein Dienstleistungsvolumen aufbringt, das sie mit 44% zum Marktführer auf diesem Gebiet macht. allen Anwesenden einen unterhaltsamen und schönen Abend. Im Laufe des Abends wurde seitens der TDU eine von Mertol Başbolat, Mitglied des Vorstandes, gestaltete Power Point-Präsentation vorgeführt. Den Abschluss des gelungenen Empfangs markierte ein delikates und reichhaltiges Buffet. Die ausgelassene Stimmung sorgte für viele anregende Unterhaltungen bis in die späten Abendstunden hinein. TDU Vorsitzender Remzi Kaplan bedankte sich im Namen der gesamten TDU und ihres Vorstandes für den warmherzigen Empfang und äußerte seine Ehre, in einem so historisch bedeutungsvollen Gebäude mit der traditionsreichen Berliner Sparkasse zusammen zu kommen. Banken und Unternehmen sind ein wichtiges Fundament für eine gesunde Wirtschaft, bekräftigte er. Er drückte seine Zuversicht über eine sich zunehmend verbessernde Zusammenarbeit zwischen Banken und Unternehmen aus. Kaplan schloss seine Rede mit dem Sparkassen-Slogan „Wir blicken immer Richtung Zukunft“ und wünschte Herr Jänichen , Leiter des Bereichs Firmenkunden Türk Ekonomi Dergisi 7 E KO N O M I D E R G I S I Şirkette Controlling Controlling küçük ve orta ölçekli işletmeler için de önemlidir Önemli olan günlük işlerin yeteri kadar olması ve alınan siparişlerin daha hızlı, mümkün olduğu kadar az masrafla yerine getirilmesi diye düşünülür. Ne yazık ki çoğu zaman bütün siparişlere rağmen en iyi şartlarda elde hiç birşey kalmadığına, bazen de zarar edildiğine şahit olunur. İstenilen hedefe ulaşmada Planlama ve Kontrol için gerekli düşüncelere zaman ayrılmaz. Controlling uzun zamandan beri büyük İşletmelerin yönetimlerinin gelişmesinde değişmez bir konum alırken, küçük ve orta ölçekli işletmelerde uygulanmasını sağlayabilmek için halen karşılık bulamıyor. Bu tür işyerlerinin de işletme yönetimini, diğer işletme bölümlerini ve onların çevresini birbirine bağlayıcı fonksiyonlara, araçlara ihtiyacı var. İngilizceden dilimize ‚to control‘ olarak çevrilen Controlling ne revizyon ne de kontrol etmek anlamına gelir. Bilakis kurallar koymak, duruma hakim olmak, izlemek, yön verebilmektir. Aşağıda belirtilen fonksiyonları ile Controlling İşletme Yönetiminin vazgeçilmez modern bir kavramıdır. Bunlar sırasıyla: • Planlama • Bilgi dökümü • Analiz ve Kontrol etmek • Yönlendirmek Controlling üzerine aldığı görevleri sadece bu fonksiyonları eşzamanlı yerine getirebilirse başarılı olabilir. Oluşturulan koordinasyon sayesinde sürekli etkileşim ve döngüler içersinde olan bu fonksiyonlar birbirinden ayrılmaz o kadar bağımlıdırlar ki, birinin tam anlamıyla yerine getirilmemesi bütün Controlling sistemin işlevini bozar. Yönetimi Destekleyici Fonksiyon Olarak Controlling Sözü edilen fonksiyonların birbiriyle bağlamlaştırılmaları ve bunların sistematik bir şekilde sıralanmaları sayesinde Controlling`in yöneticileri destekleyici görevleri türetilir. Bunlar: İşletme yöneticilerinin amaca ulaşmada aldıkları kararları destekleyici bilgilerin toplanması Planların izlenmeleri ve sonuçlandırılmaları, İşletme yönetiminin ve işletmenin diğer düzeylerdeki bölümlerin birbirleriyle koordinasyonu sayesinde kurumsal hedeflere effektif ulaşabilmek ve ayrıca Modern Controlling`ten türeyen iç ve dış muhasebe görevleri ve vergisel işlemlerin yerine getirilmesi Planlama ve Kontrol yönetimin ana görevi olmasına rağmen, karmaşık bir yapıya sahip olmalarından dolayı özel bir izlem ve destek gerektirir. Yönetimin bilgi ihtiyacından çıkarak bilgi toplayıcı konumundaki Controlling, kendisine ayrıca yüklenen özel görevlerin de yerine getirilmesiyle birlikte, şirket yönetiminin hedefleri doğrultusunda Planlama ve Kontrol için gerekli olan bilgileri toplar ve üst yönetime verilecek kararları destek amacıyla iletir. Bu bilgiler öncelikli olarak Controlling tarafından Planlama, Kontrol Systemleri ve Bilgi Toplama Sistemleri içerisinde birbirlerinden bağımlı olarak işleme alınır ve ön görülen hedefe yönelik olarak koordine edilir. Kurumsal Hedefler İşletme yönetimi, sadece belirli koşullar altında ulaşılabilecek hedeflerini belirleyebilirse, karar verme aşamasındadır. Bu koşullar: Ulaşılması istenilen hedeflerin operasyonel olması gerekir. Bunların operasyonel olabilmeleri de yöneticilerin kendilerini bu hedeflerle bağdaşmalarına ve bunların doğrultusunda aldıkları kararları kontrol edebilmelerine bağlıdır. Kontrolör işletmetmenin farklı alanlarında hedeflerin belirlenmesini sağlar. Bunun için ilk etapta kurumsal bir hedefin belirlenmesi gerekir ve buradan çıkarak diğer şirket bölümleri ile ilgili hedefler türetilir. Şirket bölümleri için tek tek belirlenen hedeflerin Yönetimi Destekleyici Fonksiyon Olarak Controlling Controlling‘ in Genel Görevleri: Merkezi koordinasyon, entegre kontrol ve rasyonal koruma fonksiyonlu şirket işlerinin sonuca yönelik planlama, idare ve kontrolünün informel bir şekilde korunması Controlling‘in özel görevleri: Muhasebe Planlama ve Kontrol informasyon edinme ve aktarma • dahili muhasebe • harici muhasebe • vergiler • Planlama /Bütçeleme • Kontrol • Varyans Analizi • Oran analizi • Tahminler • Erken aydınlanma • Yönetim bilgilerinin oluşturulması ve iletilmesi • Plan ve rapor sistemlerinin geliştirilmesi ve bakımı Planlar üzerine sonuca yönelik koordinasyon ve entegrasyon 8 Türk Ekonomi Dergisi Kurumsal Hedefle uyumluluk içersinde olmalıdır. Türetilen Hedefler Kurumsal Hedefle Amaç-Araç bağlantısı içersinde bulunarak, işletme için belirlenen Ana Hedefin ulaşılmasına yardımcı olurlar. Sorumluluk alan kişilere gerçeğe uygun hedefler yüklenmesi gerekir. Kontrolörün Yönetim tarafından belirlenen hedeflerin seçimindeki görevi - Hedeflerin ulaşılabilir ve - görevliler için teşvik edici olmaları gerekir. Hedefler gerçeğe uygun belirlenmezse, hayal kırıklığına sebeb olurlar. Çünkü kimse ulaşılması imkansız olan hedefler arkasında uzun zaman durmak istemez. Kontrolör burada şirket yönetimi ve diğer bölümler arasındaki dengeleme işlevini garanti etmek zorundadır. Muhasebe ve Controlling İşletme yönetimini alacağı kararlarda ihtiyaç duyulan bilgilerle desteklemek için Controlling muhasebenin işletme iç ve dışına yönelik sayısal değerlerle ilgilenir. Özellikle işletme içerisinde toplanan dışa yansımayan maliyet hesapları ile ilgili sayısal bilgiler alınacak hedeflere ulaşmada büyük rol oynarlar. Örneğin Ekonomik gidişatın kontrollerinde, Teklif edilecek fiyatların belirlenmelerinde olduğu gibi. Bitirirken Bu yazıda sürekli Kontröllerin temel görevi olarak sayılan Koordinasyon Controllig sisteminin merkez fonksiyonu olarak ön plana çıktı. Bu nedenle Controllig`in şirket yönetiminin ve diğer bölümlerinin birbirine kesiştiği ortak kısım olarak algılarız. Kontrolör şirket yönetimlerinin planlamalarından çıkarak işletmenin diğer bölümlerinden kazanılan bilgilerle Hedef / Performans analizi yapar. Yöneticiler stratejik olarak sonuca yönelik başarı peşindedirler. Kontrölerler Süreçlerin, Stratejilerin ve Sonuçların takibinde şeffaflığını sağlar. Ancak Yönetici ve Kontrolör beraber çalışırsa Controlling başarılı olur ve böylelikle tüm işletmeyi başarıya taşır. Literatur: Prof. Dr. Peter Horváth, Controlling, 11. Auflage Dr. Ernst F. Schröder, Modernes Controlling, 4. Auflage Jürgen Weber / Utz Schäffer, 11 Auflage Elisabeth Mehrmann, Controlling in der Praxis Prof. Dr. U. Krystek, Kostenrechnung und Controlling E KO N O M I D E R G I S I Controlling im Unternehmen Controlling ist auch für klein- und mittelständische Unternehmen sehr wichtig H auptsache läuft das Unternehmen und es sind immer genügend Aufträge im Tagesgeschäft vorhanden. Wichtig scheint nur die laufenden Aufträge so schnell wie möglich kostengünstig abzuarbeiten. Öfter merkt man leider erst viel zu spät, trotzt guter Auftragslage ,dass unter dem Strich im besten Fall nichts übrig bleibt oder sogar schlimmstenfalls noch darauf gezahlt wird. Für grundsätzliche Überlegungen der Planung und Kontrolle der Zielerreichung hat man keine Zeit übrig. Während das Controlling in den Großunternehmen schon längst zu deren festen Bestandteilen zum Zwecke der Verbesserung der Unternehmungssteuerung gehört, finden sich insbesondere in klein- und mitteständischen Unternehmen nach wie vor erhebliche Widerstände gegen das Einführen des Controllings als betrieblichen Funktionsbereich. Auch kleine und mittlere Betriebe brauchen Instrumente, die das Controlling als Querschnittfunktion zwischen der Unternehmungsführung und der anderen Unternehmungsbereiche sowie Umfeld umfasst. Controlling ist abgeleitet aus dem englischen „to control“ und bedeutet weder Revision noch Kontrolle, sondern Regeln, Beherrschen, Überwachen, Steuern. Es ist ein modernes unverzichtbares Konzept der Unternehmenssteuerung mit folgenden Funktionen: • Planung • nformation • Analyse und Kontrolle so ie • teuerung Informationsversorgung. Koordination – Zentrale Funktion des Controlling Controlling im engen Sinne ist als Subsystem der Unternehmensführung zu bezeichnen, dessen Funktion die führungsinterne ergebniszielorientierte Koordination ist. Dies heißt, es handelt sich um eine Abstimmung der Informationsverwendung und -beschaffung im Rahmen der Führung im Hinblick auf das Ergebnisziel. Nur durch die gleichzeitige Erfüllung dieser Funktionen kann das Controlling seinen Aufgaben gerecht werden. Über ein System von Regelkreisen mit permanenter Rückkopplung stehen diese Funktionen miteinander so in Abhängigkeit, dass eine mangelnde Berücksichtigung eines Funktionsbereiches zu erheblichen Störungen im gesamten Controllingsystem führt. Unternehmerische Zielsetzung Nur wenn die Ziele festgelegt sind, ist die Führung im Unternehmen in der Lage ihre Entscheidungen zu treffen, so dass diese unter bestimmten Voraussetzungen erreicht werden können. • Es muss sich um operationale iele handeln Der Controller sorgt dafür, dass die Ziele in den einzelnen Bereichen im Unternehmen festgelegt werden. • Vereinbarkeit der Einzelziele mit dem nterneh menziel. Der Controller hat hier die Aufgabe, dass bei dieser Zielableitung eine Übereinstimmung zwischen Verantwortung, Kompetenzen und Zuständigkeiten sowie dem ihm vorgegebenen Ziel entsteht. Nur durch diese Übereinstimmung ist garantiert, dass das Unternehmensziel erreicht wird. • ealistische ielvorgaben die den Entscheidungs träger anregen. Der Controller hat hier die Ausgleichsfunktion zwischen der Unternehmensführung und andere Unternehmensbereiche zu garantieren. Controlling als Führungsunterstützungsfunktion Durch die Verknüpfung und der systematischen Anordnung dieser Funktionen, lassen sich die Führungsunterstützende Aufgaben des Controllings ableiten, wie • die nformationen zusammenzustellen die die Führungskräfte für ihre betrieblichen Entscheidungen bei der Zielbildung unterstützen. • die ber achung und die Erfüllung der Pl ne Koordination der einzelnen Führungsebenen und der Unternehmungsbereiche untereinander, so dass die Unternehmensziele effizient erreicht werden können. Aufgrund der Komplexität der Planung und Kontrolle bedarf sie einer spezifischen Betreuung. Das Controlling liefert als Informationsversorger der Geschäftsleitung, die Grundlagen für ihre Zielsetzung und ihre Planungs- und Kontrollentscheidungen relevant sind. In einer Differenzierung des Führungssystems wird unterschieden unter • Planungs und Kontrollsystem • nformationsversorgungsystem und • Koordinationssystem zur ergebnisorientierten Abstimmung von Planung und Kontrolle sowie die Kostenrechnung und Controlling Um die Entscheidungsprozesse der Unternehmungsführung mit relevanten Informationen zu unterstützen befasst sich das Controlling mit den Zahlenmaterialien des externen und internen betrieblichen Rechnungswesens. Insbesondere spielen die gewonnenen Zahlen aus der betriebsinternen Kostenrechnung eine bedeutende Rolle für die Entscheidungsprozesse, wie z.B. mit dem Ziel der Kontrolle der Wirtschaftlichkeit und der Kalkulation des Angebotspreises bzw. der Feststellung der Preisuntergrenze. Zum Abschluss In diesem Aufsatz wurde die Koordination als zentrale Funktion des Controllingsystems als wesentliche Aufgabe des Controllers immer wieder hervorgehoben. Controlling ist daher als Schnittstelle zu verstehen. Controller führen anhand von Unternehmensplänen und gewonnenen Informationen aus den Bereichen des Unternehmens die Soll-Ist-Analysen durch. Manager handeln ergebnis-, prozess- und strategieorientiert. Controller sorgen für Transparenz der Prozesse, Strategien und Ergebnisse. Erst die Zusammenarbeit von Managern und Controllern macht das Controlling erfolgreich und damit das gesamte Unternehmen. Literatur: Prof. Dr. Peter Horváth, Controlling, 11. Auflage Dr. Ernst F. Schröder, Modernes Controlling, 4. Auflage Jürgen Weber / Utz Schäffer, 11 Auflage Elisabeth Mehrmann, Controlling in der Praxis Prof. Dr. U. Krystek, Kostenrechnung und Controlling Türk Ekonomi Dergisi 9 E KO N O M I D E R G I S I Compliance-Sistemi „Compliance“ – Şirket içinde kalıcı başarının anahtarı Anıl Çiçek Inal Consulting Vergi raportörü Şirketler için Compliance talepleri sürekli büyümektedir. Peki, Compliance nedir ve Compliance-Yapısı nasıl kurulur? Compliance çok karışık ve derin bir araştırma ister. Aşağıda bu konu özetle ele alınıyor. İktisatta Compliance yönetim kontrolünün sistematik bir aracı olarak bilinir. Yürürlükteki kurallara riayet edilmesi ve bunların izlenmesi en yüksek önceliktir. Bu kurallar resmi, yasal veya işletmesel tarzda olabilir. Compliance‘nın buradaki vazifesi, etkin önlemlerle var olan kurallar dizisine uymak ve dahili değerleri korumaktır. Bu arada tamamlanmamış kuralların geliştirilmesi, eksik kuralların sıralanması zorunludur. Burada amaç uygun bir Compliance-Sistemi hazırlamaktır. Bu sistem işletmede kurallara aykırı hareket etmeyi önleyen veya zorlaştıran ve bunların ihmal edilmesini anında tespit edip, ele alan koşulları sistematik bir şekilde yaratmak zorundadır. İmajın zarar görmesi, güven kaybı, para cezası, kanuni sonuçlar, imtiyazlar, tazminat, siparişlerin ve ticari ilişkilerin reddi – bütün bunlar Compliance kurallarının ihmal edilmesinin sonuçları olarak ortaya çıkabilir. Compliance bir işletmenin hemen bütün bölümleri ve işlevlerini içine kapsamalıdır. Bu durumu sağlamak işletme yönetiminin sorumluluğu altındadır. Burada dikkat edilmesi gereken olgu, yalnızca geçerli olan direktiflerin Compliance koşulları içinde ele alınması değil, aynı zamanda etik-ahlaki, iletişimsel ve organizasyonel bakış açılarının da dikkate alınmasıdır. Bundan dolayı başarılı bir Compliance-Sistemi içn, yalnızca biçimsel kuralların yürürlüğe konulması ve komünikasyonu yeterli değildir. Bunun da ötesinde uygun bir organizasyon ve Compliance kültürünün de birlikte olması zorunludur. Zaten birçok işletme compliance koşullarının oluşması yönünde imza yetki kuralları, davranış yönetmeliği veya bir denetimcinin görevlendirilmesi gibi önlemler uygulamaya koymuş bulunmaktadır. Buna rağmen kararlaştırılan bu önlemler için pratikte bir Compliance–Sistemine ulaşmada zorunlu olan tümden bir yaklaşım seçilmediği sıkça gözlenmektedir. Denetim ve organizasyon görevlerini eksiksiz bir şekilde yerine getirebilmek için Compliance’nin de kalite yönetim sistemine benzer bir şekilde, bütünleşmiş bir management sistemi olarak anlaşılması zorunludur. Sorumlulukların, yetkilerin ve süreclerin açık bir şekilde belirlenmesi, kaynaklar, dokümantasyonlar, sistem kontrolü ve sistem analizinin yönetimi, sürekli iyileştirmek çabaları bir Compliance- Sisteminin önemli parçalarıdır. Bu standard yurt içi ve yurtdışında holding çapında, bütün alanlarında geçerli olmalıdır. Şirket yönetimi bir örnek teşkil eder ve çalışanlarına Compliance koşullarının önemini anlatmakla yükümlüdür. Burada bu taleplerin yerine getirilmesinde istisnaların yeri olmadığı açıkça vurgulanmalıdır. Kalıcı bir kazanç ancak öngörülen kurallara uyulması durumunda elde edilebileceği için, çalışanların da bu önlemlerin anlam ve önemini kavramaları zorunludur. İşletme yönetimi amacını net bir şekilde kurallara sadık kalma ve olumlu değerler yönünde belirlerse, çalışanlar da kendilerini işletme ile daha iyi identife ederler. Bir Compliance-Kültürünün yaratılması icin, açık bir komünikasyon kültürünün teşvik edilmesi de gereklidir. Hatalardan kaçınmak veya onları hızlı bir şekilde tespit edebilmek için, çalışanların şüpheli durumları açık ve anında dile getirmeleri de buna dahildir. Ayrıca çalışanlar bu nedenle mağduriyete uğramayacaklarından da emin olmalıdırlar. Çalışan eleman işlerini daha verimli yapabilmek için, Compliance ile ilgili hususlarda şefine her zaman direk başvurabilmelidir. Compliance direktiflerine uyulması hedeflenen amaçların bir parçası ise, Compliance kültürü daha da güçlendirilebilir. Bunun dışında amaçlara ulaşılması ile değişken primler arasında bağlantı kurulması, Compliance direktiflerine riayet edilmesini veya uygulanmasını teşvik edebilir. Bir işletmenin Compliance değerleri ve direktifleri profesyonel bir tarzda dışarıya iletilirse, bu durum müşterilerde, işbirliği yapılan kimse ve kurumlarda, yatırımcılarda, çalışanlarda ve medyada güven uyandırır ve bu da büyük bir rekabet üstünlüğüne sebep olabilir. Compliance Sistemi doğru uygulanması ve kusursuz iletilmesi durumunda kendisini sürekli iyileştiren ve böylelikle kalıcı başarılara götüren bir sistemdir. En iyi Compliance-Sistemi bile tutarlı bir şekilde uygulanmadığı zaman hiç bir işe yaramaz. Ancak Compliance kurallarına aykırı her hareket kontrol edilir, sorun açıklığa kavuşturulur ve kurallara uyulmaması cezalandırılırsa, sistem etkili bir şekilde isleyebilir. Çeviri: Mümtaz Ergün 10 Türk Ekonomi Dergisi E KO N O M I D E R G I S I Compliance-System „Compliance“ – der Schlüssel für nachhaltigen Erfolg im Unternehmen Schadensersatzforderungen, Ausschluss von Aufträgen und Geschäftsbeziehungen - dies sind unteranderem Konsequenzen, die bei einem möglichen Compliance-Verstoß entstehen können. Die Ansprüche an Unternehmen hinsichtlich Compliance wachsen stetig. Doch was ist Compliance und wie kann man eine Compliance-Struktur aufbauen? Compliance ist sehr komplex und erfordert tiefgehende Recherchen. Im Folgenden wird dieses Thema kurz zusammengefasst. In der Betriebswirtschaft wird Compliance als ein systematisches Instrument der Führungskontrolle wahrgenommen. Die Einhaltung und Befolgung aller geltenden Regeln hat dabei höchste Priorität. Diese Regeln können behördlicher, gesetzlicher und unternehmerischer Art sein. Die Aufgabe von Compliance ist es, mit aktiven Maßnahmen die laufende Einhaltung von vorhandenen Regelwerken und internen Werten zu wahren. Dabei müssen unvollständige Regeln ausgebaut und fehlende Regeln aufgestellt werden. Hierbei ist das Ziel ein passendes Compliance-System zu erstellen. Dieses muss in der Organisation systematisch die Voraussetzungen dafür schaffen, dass Verstöße gegen die Regeln vermieden bzw. erschwert werden und Missachtungen sofort erkannt und aufgegriffen werden. Imageschädigung, Vertrauensverlust, Bußgelder, rechtliche Folgen, Konzession, Compliance muss nahezu alle Bereiche und Funktionen eines Unternehmens betreffen und umfassen. Dabei liegt es in der Verantwortung der Unternehmensleitung dies sicherzustellen. Es ist darauf zu achten, dass nicht nur die geltenden inhaltlichen Vorgaben in den Compliance-Voraussetzungen aufgefasst werden, sondern auch, dass ethisch-moralische, kommunikative und organisatorische Sichtweisen angesprochen werden. Daher ist das Einführen und Kommunizieren von formellen Regelwerken allein nicht ausreichend für ein erfolgreiches Compliance-System. Darüber hinaus ist eine passende Organisation und eine Compliance-Kultur notwendig. Viele Unternehmen setzten teilweise bereits Maßnahmen zur Erreichung von Compliance um, wie zum Beispiel durch eine Unterschriftenregelung, Einführung von Verhaltensrichtlinien oder durch Benennung eines Kontrollbeauftragten. In der Praxis ist allerdings oft zu beobachten, dass hinsichtlich der beschossenen Maßnahmen noch kein Gesamtansatz gewählt wurde, der für die Schaffung eines Compliance-Systems notwendig wäre. Compliance muss, vergleichbar mit einem Qualitätsmanagementsystem, als integriertes Managementsystem verstanden werden, um die Einhaltung der Aufsichtsund Organisationspflichten ausnahmslos sicherzustellen. Wichtige Bestandteile eines Compliance-Systems sind unter anderem eine klare Definition von Verantwortlichkeiten, Befugnissen und Prozessen, Management von Ressourcen, Dokumentation, Systemüberwachung, Systemanalyse und das Streben nach stetiger Verbesserung. Diese Standards müssen konzernweit im In- und Ausland gelten. Die Unternehmensführung ist ein Vorbild und hat die Aufgabe den Mitarbeiten die Wichtigkeit der Compliance-Anforderun- gen zu vermitteln. Dabei muss deutlich gemacht werden, dass es keine Ausnahmen bei der Erfüllung der Anforderungen gibt. Die Mitarbeiter wiederum müssen die Notwendigkeit und den Sinn der Maßnahmen erkennen, da ein nachhaltiger Gewinneffekt stets bei Einhaltung der vorgeschriebenen Regeln bestehen kann. Zusätzlich können sich Mitarbeiter besser mit ihrem Unternehmen identifizieren, wenn die Unternehmensleitung eine klare Ausrichtung auf Regeltreue und positive Werte vorgibt. Zur Schaffung einer Compliance-Kultur zählt unter anderem die Förderung einer offenen Kommunikationskultur. Dazu gehört, dass Mitarbeiter Zweifelssituationen offen und sofort ansprechen, um Fehler zu vermeiden oder sie schneller zu erkennen. Zudem sollten sie keine Benachteiligung zu befürchten haben. In Compliance-Angelegenheiten sollte sich der Mitarbeiter jederzeit direkt an Vorgesetzte wenden können, um Arbeiten effektiv ausführen zu können. Eine Compliance-Kultur kann auch dadurch gestärkt werden, wenn die Einhaltung von Compliance-Vorgaben zum Teil der Zielvorgaben gehören. Zusätzlich kann die Verknüpfung von variablen Prämien mit der Zielerreichung die Bereitschaft zur Umsetzung bzw. Einhaltung der Compliance-Vorgaben fördern. Werden die Compliance-Werte und Vorgaben eines Unternehmens auch nach außen professionell kommuniziert, schafft dies Vertrauen bei Kunden, Kooperationspartnern, Investoren, Mitarbeitern und Medien, was teilweise zu einem enormen Wettbewerbsvorteil führen kann. Ein Compliance-System ist bei richtiger Ausführung und korrekter Vermittlung ein System welches daran arbeitet sich stetig zu verbessern und dadurch zu nachhaltigem Erfolg führt. Das beste Compliance-System nutzt allerdings nichts ohne konsequente Anwendung. Nur wenn jeder mögliche Compliance-Verstoß überprüft, der Sachverhalt aufgeklärt und die Regelmissachtungen auch wirklich geahndet werden, kann das System effizient funktionieren. Türk Ekonomi Dergisi 11 E KO N O M I D E R G I S I Verwaltungsakademie Berlin / Kamu Yönetim Akademisi Besuch von Lebensmittelkontrolleuren Gıda Denetim memurları TDU’yu ziyaret etti. İ çişleri Senatörlügü’ne bağlı olan Berlin Kamu Yönetim Akademisi’nden „interkültürel Yetkinlik“ seminerlerine katılan 15 Resmi Gıda Denetimcisi, Berlin Emniyet Teşkilatı mensubları olan öğretmen Komiser Serkan Salman ve siyasal bilimci polis Said Ceyhan ile birlikte TDU’yu ziyaret ederek, gıda ve gastronomi dalında faaliyet gösteren işverenlerle bir araya geldiler. C. Öznacar, Komissar Serkan Salman, R. Kaplan, Polizeiausbilder Said Ceyhan I n Begleitung ihres Lehrers, Komissar Serkan Salman und Politikwissenschaftler, Polizeiausbilder Said Ceyhan besuchten 15 Lebensmittelkontrolleure aus dem Bundesgebiet die TDU. Die Kontrolleure waren Teilnehmer des Seminars “Interkulturelle Kompetenz” in der Verwaltungsakademie Berlin. Sie kamen bei der Veranstaltung in den Wirtschaftsbranchen, Lebensmittel und Gastronomie tätigen Unternehmern türkischer Herkunft zu einem Austausch zusammen. Unter den Teilnehmern befand sich auch die im Ausbildungszentrum für Fortbildung verantwortliche Pädagogin Kerstin Backbasch. Die Veranstaltung wurde von Remzi Kaplan, dem Inhaber der Kaplan Döner Produktion und Vorsitzenden der TDU sowie Cevdet Öznacar, Vorsitzender des Vereins der Dönerhersteller in Europa (ATDID) mit einer Ansprache eröffnet. Zu Beginn der Veranstaltung informierte der TDU Geschäftsleiter, Mümtaz Ergün, die Gäste über die Vereinigung selbst und das türkischstämmige Unternehmertum in Berlin. TDU Vorsitzender Kaplan sagte, er sei seit 30 Jahren in der Lebensmittelbranche tätig und kenne die Probleme sehr gut. Anhand der konkreten Beispiele bat er die Kontrolleure gegenüber den Einzelhändlern um mehr Verständnis. Hakan Authmann, der aus der Gastronomie Branche stammt, beklagte die Kontrollen, die von Betrieb zu Betrieb in sehr unterschiedlichen Zeitabständen und Intensitäten staatfinden. Das Vorstandsmitglied von ATDID und Inhaber von Ülber Food Gürsel Ülber ging in seiner Rede auf die Probleme in der Praxis ein. Die Lehrbeauftragten der Akademie und die Seminarteilnehmer wiesen jedoch darauf hin, dass sie die Gesetze befolgen müssen und dass keine unterschiedliche Anwendung stattfinden könne. Sie verwiesen darauf, dass in den letzten Jahren in der EU häufig Gesetze geändert bzw. auch erneuert wurden, was zu Verwirrung führen könne. Herr Salman, der Lehrbeauftragter der Akademie, sagte am Ende der Veranstaltung, dass dieses Treffen zwischen der TDU und den Seminarteilnehmern sehr hilfreich war und unterstrich, dass sie gerne in der Zukunft solche Veranstaltungen annehmen werden. Die Unternehmer Hasan Babür (Baha Döner) und Davut Taskiran (Can Döner) waren auch unter den Teilnehmern anwesend. Toplantıya Akademi Eğitim Merkezi „bilgi geliştirme“ bölümü sorumlusu hekim pedagog Kerstin Backbasch’ta katıldı. Toplantının açılış konuşmasını TDU Başkanı ve aynı zamanda Kaplan Döner sahibi Remzi Kaplan ve ATDID (Avrupa Döner İmalatçıları Derneği ) Başkanı ve AC-Mega Meat Food şirketi sahiplerinden Cevdet Öznacar yaptılar. TDU ve Berlinli Türkiye kökenli işverenlerin durumları hakkında bilgileri ise TDU Büro yöneticisi Mümtaz Ergün verdi. 30 yıldır gıda sektörü içinde olduğunu belirten TDU Başkanı konuşmasında denetimcilerle yaşanan sorunlardan örnekler verdi. Resmi gıda denetimcilerinin esnaflara karşı daha anlayışlı olmaları gerektiğini dile getirdi. Gastronomi branşından gelen TDU ikinci başkanı Hakan Authmann gastronomi işletmelerinin çok değişik aralık ve yoğunlukta denetlendiğini vurguladı. ATDID Yönetim Kurulu Üyesi Ülber Food Gıda Denetim Şirketi sahibi Gürsel Ülber’de pratikte yaşanan sorunlar hakkında bilgiler verdi. Akademi öğretmenleri ve seminer katılımcıları kendilerinin kanunları uyguladıklarını dile getirerek, farklı uygulamanın olamayacağını vurguladılar. Son yıllarda kanunların öncelikle AB kapsamında sık, sık değiştiğini ve yenilerinin eklendiğini belirterek, bu durumun bazen karışıklığa neden olabileceğini ifade ettiler. Akademi öğretmeni Komiser Serkan Salman TDU ile yapılan bu karşılaşmanın kendileri ve seminer katılımcıları için çok yararlı olduğunu, benzer toplantıların ileride de devam edeceğini vurguladı. Baha Döner sahibi Hasan Babür, Euro Can Döner sahibi Davut Taşkıran’da diğer katılımcılar arasındaydı. 12 Türk Ekonomi Dergisi rn rung siche ie z n a in F Jetzt 9 69 869 86 Telefon: 8 Erfolg kommt nicht von allein. Verwirklichen Sie Ihre Pläne mit einer Finanzierung der Berliner Sparkasse. Lassen Sie sich zu allen Fragen rund um die Finanzen Ihres Unternehmens beraten. Sie erhalten ganzheitliche Lösungen für Ihr Unternehmen und Ihre privaten Pläne. 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Kurul çoğunluk toplumu Almanlar ile göçmen kökenlilerin birlikte yaşamını teşvik ediyor. Kurulun görevi göçmen kökenli insanların yerel düzeyde her alanda toplumsal yaşama katılımını güçlendirmek. Danışma Kurulu İlçe ’de yaşayan veya çalışan göçmen kökenli insanların her türlü işleri ve sorunları ile ilgili olarak İlçe Belediyesi’ni ve Belediye Meclisi’ni bilgilendiriyor, gerektiğinde görüş bildiriyor. Kurul’un Belediye’ye önerilerde bulunma yetkisi bulunmaktadır. Bu önerilerin makul bir sürede ele alınması gerekmektedir. Kurul üyeleri kimlerden oluşuyor? Kurul üyeleri şu organizasyonların temsilcilerinden olusmaktadır: AWO-Berlin Nordwest, 23 Nisan Derneği, Atatürkçüler Derneği, Polonyalı İşverenler Derneği, TDU Türk Alman İşadamları Birliği, Uyum ve Karşılıklı Saygı Derneği, Yaşlılar Temsilciliği, PANGEA - Evi, Pro Afrika Derneği ve Mürteciciler Kurulu. Bunun dışında İlçe Belediye Başkanı, Belediye Uyum Görevlisi, Belediye Meclisinde yer alan politik partilerin birer temsilcisi ve Belediye Meclisi Uyum Komisyon’unun başkanı kurul üyesidirler. Şimdiye kadar Kurul tarafindan getirilen hangi öneriler Belediye Meclisi tarafindan 14 Türk Ekonomi Dergisi gerçekleştirildi. Bir kaç örnek verebilir misiniz? Danışma Kurulu örneğin İlçe Belediye Meclisi tarafindan hazırlanan „Plüralist ve toleranslı bir örnek ilçe olan Charlottenburg – Wilmersdorf‘‘ ta vatandaşlığa kabul merasiminin düzenlenme şekli“ ve Göçmenler Danışma Kurulu Çalışmaları“ raporları üzerine görüş bildirmiş ve yönlendirmiştir. Yalnızca Berlin ilçelerinde değil, aynı zamanda Federal Almanya’nın başka birçok şehir ve ilçelerinde de benzer göçmen ve uyum danışma kurulları bulunmaktadır. Onlarla ilişkileriniz ne düzeyde bulunuyor? Evet, örneğin Kuzey Ren Vefayla Eyaleti’nde bulunan Minden şehri Uyum Kurulu ile iyi ilişkilerimiz var. 2013 Yılında Charlottenburg-Wilmersdorf Göçmenler Danışma Kurulu olarak biz onları, 2014 yılında da onlar bizi ziyaret ettiler. Bu buluşmalarda karşılıklı görüş ve bilgi alışverişinde bulunduk. Kurulların çalışma şekilleri, yasal yapıları, farklılıkları, benzerlikleri konuşuldu, görüşüldü. Ek olarak yerel yönetimlerin inter kültürel açılımları tartışıldı. 2015 yılında Manheim şehri Göçmenler Danışma Kurulu’na bir ziyaret planlıyoruz. Şu anda en büyük sorun, esas olarak krizlerin yaşandığı Orta-Doğu ve Afrika ülkelerinden gelen mülteciciler. Kurulun bu konuda da çalışmaları var mı? Evet, kurulda ele aldığımız konulardan biriside mülteci ailelerin çocuklarının ve özellikle Doğu Avrupa ülkelerinden göç edenlerin çocuklarının okul problemi oldu. Şu anda ilçemizde 14 ayrı kuruluşta 1063 ilticacı yaşamaktadır. Mierendorf İlkokulu’nda mülteci çocukları için 17 „Hoş geldin sınıfı“ hayata geçirildi. Çocuklarla bu „Hoş geldin sınıfları“ na dağıtılmadan evvel bireysel bir görüşme yapılıyor. Çocuklar sözlü ve yazılı bir testten geçiriliyor. Varsa karne ve diplomaları inceleniyor. Bu işlemlerden sonra çocuğun düzeyine en uygun olan sınıf belirleniyor. Bu geçici sınıflarda kalma süreleri, tek tek çocukların öğrenme hızlılıklarına bağlı. Genel olarak en geç bir yıl içinde çocukların büyük bir çoğunluğu normal sınıflara alınıyorlar. İlçede Register Charlottenburg – Wilmersdorf projesinin yaptığı araştırmaya göre aşırı sağcı, ayırımcı ve ırkçı saldırılarda 2013 yılında bir önceki yıla göre artma gözüküyor. Bu ilçe çoğunlukla orta kesimlerin oturduğu bir semt. Bu saldırılara karşı ne yapılabilir? Charlottenburg-Wilmersdorf ‚hoş geldin‘ kültürünü savunan bir ilçemiz. Her sataşma, her saldırı fazladır. Bu nedenle Belediye olarak Register Projesinin çalışmalarını destekliyoruz. Bu önemli çalışmaların daha yoğunlaştırılması için Federal bütçeden kaynak talep edeceğiz. Aşırı sağa karşı bir ittifak planı var. Irkçılık, Yahudi düşmanlığı, cinsiyet ayırımı, homofobi ve din hürriyetinin kötüye kullanılmasına karşı kararlı bir şekilde kırmızı kart gösterilmelidir. Bu sivil toplumun ve siyasetin bir görevidir. E KO N O M I D E R G I S I Interview mit Bezirksbürgermeister Naumann Der Migrationsbeirat hat die Aufgabe, die Partizipation von Menschen mit Migrationshintergrund auf kommunaler Ebene zu stärken zu unterbreiten. Diese sind vom Bezirksamt in angemessener Zeit zu behandeln. Wie setzen sich seine Mitglieder zusammen? Mitglieder des Beirates sind Vertreterinnen und Vertreter folgender Organisationen: AWO-Berlin Nordwest e. V., 23 Nisan e. V., Atatürk e. V., NIKE Polnische Unternehmerschaft e. V., TDU Berlin-Brandenburg e. V., Divan e. V., Integrationswerk Respekt e. V., die Seniorenvertretung, das PANGEA-Haus, Pro Afrika e. V. und der Flüchtlingsrat, sowie der Integrationsbeauftragte, der Bezirksbürgermeister, je ein/e Vertreter/in der in der BVV vertretenden Parteien und die Vorsitzende des Integrationsausschusses. Reinhard Naumann Bezirksbürgermeister Charlottenburg-Wilmersdorf Herr Bezirksbürgermeister Naumann, Sie sind Vorsitzender des Migrationsbeirates. Wann wurde der Migrationsbeirat ins Leben gerufen. Können Sie uns über die Entstehung etwas sagen? Der Migrationsbeirat hat in dieser Wahlperiode am 19.03.2013 seine Arbeit aufgenommen. Der Migrationsbeirat entstand, weil die Mitglieder des Integrationsausschusses allein deutsche Staatsangehörige sind. Die Migranten und Migrantinnen, die noch nicht die deutsche Staatsangehörigkeit erworben haben, sind durch ihre Organisationen im Migrationsbeirat vertreten. Welche Ziele verfolgt der Migrationsbeirat und welche Aufgaben hat er? Der Beirat vertritt die Interessen der Menschen mit Migrationshintergrund des Bezirkes in allen Lebensbereichen und setzt sich für deren Verwirklichung ein. Der Beirat fördert das Zusammenleben der deutschen Mehrheitsgesellschaft mit Menschen mit Migrationshintergrund im Bezirk. Der Beirat hat die Aufgabe, die Partizipation von Menschen mit Migrationshintergrund auf kommunaler Ebene zu stärken. Er berät das Bezirksamt und die Bezirksverordnetenversammlung (BVV) in allen Angelegenheiten der im Bezirk wohnenden oder arbeitenden Menschen mit Migrationshintergrund und gibt bei Bedarf Stellungnahmen dazu ab. Der Beirat ist berechtigt, dem Bezirksamt Vorschläge Welche Vorschläge und Stellungnahmen des Beirats sind bisher durch die BVV verwirklicht worden? Können Sie uns einige konkrete Beispiele nennen? Er hat zu den BVV-Vorlagen „Einbürgerungsfeiern als Beispiel eines pluralistischen und toleranten Bezirks Charlottenburg – Wilmersdorf gestalten“ und „Arbeit des Migrationsbeirates dokumentieren“ Stellung genommen. Es gibt ja nicht nur in Berliner Bezirken, sondern auch in anderen Städten der Bundesrepublik ähnliche Migrationsund Integrationsbeiräte. Stehen Sie mit denen im Kontakt? Ja, mit dem Integrationsrat Minden haben wir zwei Begegnungen durchgeführt. Zuerst war der Migrationsbeirat Charlottenburg-Wilmersdorf 2013 in Minden und der Integrationsrat Minden war 2014 zu Besuch in Charlottenburg-Wilmersdorf. Bei diesen Begegnungen wurden Erfahrungen ausgetauscht, Arbeitsstrukturen und gesetzliche Regelungen beider Gremien vorgestellt, Vergleiche und Unterschiede wurden diskutiert. Darüber hinaus wurde eine lebhafte Diskussion über interkulturelle Öffnung der Kommune durchgeführt. Mit dem Migrationsbeirat Mannheim wird eine Begegnung erst für 2015 geplant. Eines der größten Probleme sind ja momentan die Flüchtlinge, die hauptsächlich aus den Krisengebieten aus dem Nahen Osten und afrikanischen Ländern kommen. Arbeitet der Beirat auch in diesem Punkt aktiv mit? Ja, ein behandeltes Thema war der Schulbesuch von Flüchtlingskindern und EU-Zuzügen, besonders aus Osteuropa. Denn aktuell leben 1063 Flüchtlinge und Asylsuchende in 14 Einrichtungen in unserem Bezirk. Die 17. „Willkommensklasse“ ist im Bezirk in der Mierendorff -Schule für schulpflichtige Kinder aus Flüchtlingsfamilien eingerichtet worden. Vor der Verteilung der Kinder auf die Willkommensklassen findet eine individuelle Beratung statt. Die Kinder werden mündlichen und/oder schriftlichen Tests unterzogen. Gegebenenfalls werden auch die Zeugnisse begutachtet. Danach wird nach dem passenden Schulprofil für jedes Kind gesucht. Die Verweildauer in den „temporären Lerngruppen“ richtet sich nach der individuellen Lerngeschwindigkeit der Kinder. Es wird jedoch davon ausgegangen, dass die meisten Kinder nach einem Jahr in eine Regelklasse kommen. Nach einer Dokumentation des Projekts „Register Charlottenburg –Wilmersdorf“ haben sich 2013 die Vorfälle extrem rechter, diskriminierender oder rassistischer Art im Bezirk etwas zugenommen. Ein Bezirk, in dem überwiegend Mittelschicht wohnt. Was kann man dagegen tun? Charlottenburg-Wilmersdorf steht für eine Willkommenskultur! Jeder Übergriff ist ein Übergriff zu viel. Deshalb unterstützt das Bezirksamt die Arbeit der Registerstelle und wird einen Antrag auf Bundesmittel zur Intensivierung dieser wichtigen Arbeit stellen. Die Gründung eines „Bündnisses gegen Rechts“ ist in Planung. Rassismus, Antisemitismus, Homophobie und Missbrauch der Religionsfreiheit muss entschieden die rote Karte gezeigt werden – eine gemeinsame Aufgabe von Politik und Zivilgesellschaft. Türk Ekonomi Dergisi 15 E KO N O M I D E R G I S I TD-IHK Jubiläum - 10. Yıldönümü TD-IHK 10. yıldönümünü törenle kutladı TD-IHK, (Türk –Alman Sanayi ve Ticaret Odası) 10. yıldönümünü T.C. Berlin Büyükelçiliği‘nde gala yemeğiyle kutladı. Misafirlerin arasında T.C. Avrupa Birliği Bakanı ve Federal Almanya İçişleri ile Ekonomi Bakanlığı Müsteşarları yer aldı. TD-IHK feierte ihr 10 jähriges Jubiläum mit Galadinner Die TD-IHK (Türkisch-Deutsche Industrie und Handelskammer) feierte am 14. Oktober ihr 10 jähriges Bestehen mit einem Galadinner in der türkischen Botschaft in Berlin. Zu den Gästen gehörten der türkische EU-Minister und die Staatssekretäre im Bundesinnen- und Wirtschaftsministeriums. .Am Galadinner nahmen 400 hochrangige Gäste aus Wirtschaft und Politik teil. Die TD-IHK wurde auf Grundlage eines Protokolls zwischen dem DIHK und der TOBB gegründet und am 27. April 2004 in Köln eröffnet. ersten öffentlichen Rede im Ausland betonte er die weiterhin hohe Wichtigkeit eines EU-Beitritts für die Türkei: „Wir sind der Meinung, dass die Türkei und die EU sich gegenseitig brauchen. Deutschland hat hier eine ganz besondere Rolle, ich sehe das Land als die wirtschaftliche Lokomotive Europas. Aber auch die Türkei hat enorme Fortschritte gemacht, wirtschaftlich als auch demokratisch ist das Land viel stärker geworden“. Weitere Redner auf der Jubiläumsveranstaltung waren; Uwe Beckmeyer, Parlamentarischer Staatssekretär beim Bundesminister für Wirtschaft und Energie, der Botschafter der Republik Türkei, Hüseyin Avni Karslıoğlu, Parlamentarischer Staatssekretär beim Bundesminister des Innern, Dr. Günter Krings und TOBB-Vizepräsident Çetin Osman Budak. TD-IHK, Alman Odalar Birliği (DIHK) ve TOBB arasında 1994 yılında imzalanan bir protokol gereği 27 Nisan 2004 tarihinde Köln’de kuruldu. 14 Ekim tarihinde 10. yıldönümünü T.C. Berlin Büyükelçiliği’nde 400 misafirin katılımıyla kutladı. TD-IHK Başkanı Rolf A. Königs selamlama konuşmasında Türk-Alman ekonomik ilişkilerinin iki ülke için taşıdığı büyük önemi vurguladı. Königs, Türkiye’deki 5.800’den fazla Alman sermayeli şirket, Almanya’da faaliyet gösteren 95.000’den fazla Türk kökenlilerin şirketleri, her sene Türkiye’ye gelen yaklaşık altı milyon Alman turisti ve Almanya’da yaşayan 3,1 milyon Türk kökenlilerin, iki ülke arasında mevcut olan derin ilişkilerin temelini oluşturduğunu söyledi. Jübileye ayrıca T.C. Avrupa Birliği Bakanı ve Başmüzakereci Volkan Bozkır da katıldı. Konuşmasinda Avrupa Birliği üyeliğinin Türkiye açısından hala önemli bir rol oynadığının altını çizdi: „Biz Türkiye ve Avrupa Birliği’nin birbirine ihtiyaç duyduğu kanaatindeyiz“. Zu Gast auf der Jubiläumsfeier war der neue türkische EU-Minister Volkan Bozkır. Bei seiner Unter den Gästen befanden sich mehrere Abgeordnete des Bundestages und Berliner Senats. Die Reden wurden begleitet von einem Galadinner. Im Anschluss an die Ansprachen fand ein Konzert der holländischen türkischstämmigen Jazz-Komponistin und Sängerin Karsu Dönmez statt. Moderiert wurde die Veranstaltung von Ali Aslan. Federal Almanya Ekonomi ve Enerji Bakanlığı Müsteşarı Uwe Beckmeyer, Büyükelçi Hüseyin Avni Karslıoğlu, Federal Almanya İçişleri Bakanlığı Müsteşarı Dr. Günter Krings, TOBB Başkan Vekili Çetin Osman Budak da diğer konuşmacılardı. Toplantıya çok sayıda Fedaral Almanya ve Berlin Parlamentosu milletvekilleri de katıldı. Konuşmalar arasında gala yemeği gerçekleşti. Konuşmaları takiben Hollandalı-Türk besteci ve şarkıcı Karsu Dönmez bir konser verdi. Etkinliğin moderasyonunu Ali Aslan üstlendi. Der Präsident der TD-IHK, Rolf A. Königs TOBB-Vizepräsident Çetin Osman Budak. Rolf A. Königs und EU-Minister Volkan Bozkır Der Präsident der TD-IHK, Rolf A. Königs, wies in seiner Begrüßung der Gäste auf die große Bedeutung der bilateralen Wirtschaftsbeziehungen für beide Länder hin. Über 5.800 deutsche Unternehmen in der Türkei, 95.000 Unternehmen Türkischstämmiger in Deutschland, fast 6 Millionen deutsche Touristen in der Türkei und 3,1 Millionen türkischstämmige Mitbürger in Deutschland seien die Grundlage für eine intensive Verbindung beider Länder. 16 Türk Ekonomi Dergisi Spandau Päwesiner Weg 27 13581 Berlin 030 - 33 50 70 41 Mo-Fr 9.30-20.30 Sa 9.30-18.00 American Dinerbank Vegas ab 159,- American Dinerbank Berlin ab 229,- Schöneberg Hauptstraße 146 10827 Berlin 030 - 95 59 99 81 Wedding Müllerstraße 133 B 13347 Berlin 030 - 95 59 41 35 Aus eigener Herstellung für Gastronomie und Privat. Alle Farben, Farbkombinationen und Maße lieferbar! 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Federal Hükümet, ekonomide yaşanan uzman elaman sıkıntısını 2011 yılından beri bir „Uzman Eleman – Atağı“ ile karşılamaya çalışıyor. Çalışma piyasası için öncelikle Almanya’da yaşayan göçmenlerin, çoğunlukla yarı zamanlı (parttime) çalışan kadınların (çalışan kadınların %45’i yarı zamanlı çalışıyor) ve yaşlı elemanların– emeklilik yaşı olan 67’ye kadar çalışmalarını sağlayarak - potansiyellerinin aktifleştirilmesi öngörülüyor. Aynı şekilde kalifiye elemanların yurt dışından kazanılması da, bu atağın bir parçası. Yabancı uzman elemanlarla, ilk etapta yılda 100 000 işyerinin ihtiyaca uygun bir şekilde doldurulması planlanıyor. Ancak hedef olarak alınan gurupların bu girişimle kazanılıp, kazanılamayacağı henüz belli değil. Diğer yandan bu hedef gurupların potansiyellerinin şirketlerin ihtiyaçlarına uygun olup olmadıkları da henüz açıklığa kavuşmuş değil. Uzman eleman arayan şirketler için Alman yüksek okullarından mezun olan yabancı öğrenciler özellikle cazip gözüküyor. Almanya’ya yüksek öğrenim için gelen öğrencilerin sayısı sürekli artmaktadır. Şu anda 180.000 civarında olan bu öğrencilerden 2/3 si mezun olduktan sonra Almanya’da çalışmak istediklerini belirtiyorlar. Gerçekte ise ancak 1/3 ü Almanya’da kalmakta. Bunun çok çeşitli nedenleri bulunmakta. Bunlardan en bariz olanı mezunlarla, işletmelerin birbirlerini bulamamalarıdır. Okulu bitiren yabancı öğrenciler iş aramaya başladıklarında çoğunlukla tanınmış, büyük Alman firmalarına ilgi duymaktadırlar. Diğer taraftan küçük ve orta ölçekli birçok işletme bu elemanları işe alırken, uyum sorunu ve idari işlemlerden çekinmektedir. Kalma koşulları basitleştirilmiş olsa bile, fazla 18 Türk Ekonomi Dergisi bilinmemekte ve değişik başvuru gurupları için karmaşıklığını korumaktadır. AB ve AB ülkeleri dışındaki ülkeler için koşullar nelerdir. Hangi meslek gurupları pozitif listede yer alıyor, hangi diplomalar tanınıyor. Bütün bunlar personel bölümü bulunmayan KOBI ler için ek engeller teşkil ediyor. Bunlardan dolayı sıkıntı çekilen elektro teknik, sıhhi tesisat, ısıtma tesisatı, mekatronik, hasta ve yaşlı bakım branşlarında beklenen yabancı kalifiye eleman göçü gerçekleşmedi. Yabancı elemanların kazanılmasında bilgi portalı „Make it Germany“ veya Federal Göç Dairesi internet sayfası genel bir yönlendirme acısından yardımcı olmaktadır. Ancak her durum birbirinden farklılıklar göstermektedir. Bir Alman öğretim kurumunu bitiren yabancı uyruklu bir mezunu çalıştırmak isteyen bir işveren ne beklemektedir? Örnek olarak yüksek öğrenim için Türkiye‘den direkt gelmiş 2013 yılında Almanya’da okuyan toplam 6666 öğrenciden birini ele alalım. Arslan Türk vatandaşı, yabancı bir ülkede yüksek öğrenim görme hakkı var. Almanya’da “Öğrenim yabancıları” diye adlandırılan guruba ait. Arslan makine bölümünde master yapmak istiyor. Böylece Almanya iş piyasasında sıkıntısı çekilen, aranan, iş bulma şansı yüksek bir bölümü bitirmiş olacak. Henüz yüksek öğrenimine devam ederken kendisine Almanya’da bir iş buluyor. Öğrenci olarak kaldığı müddetçe yılda 120 tam gün veya 240 yarım gün çalışabilir. Okulunu bitirir bitirmez yabancılar dairesine iş aramak üzere oturma müsadesi almak için, başvurmak zorunda. Bu oturma müsaadesi ile kendi uzmanlık dalına uygun bir iş bulabilmek için 18 ay zamanı var. Bu zaman zarfında geçimini temin edebilmek için, uzmanlık dalına uymayan bir işe de girip, çalışabilir. Bu durumda Arslan’ın hayal ettiği Berlin’de iş bulabilme rüyasının yerine gelip, gelmeyeceği belli değildir. Bu nedenle Bavyera veya Baden – Württenberg eyaletlerinde de iş arar ve bulmayı başarır. Bu durumda onu işe almak isteyen firmanın çalışma müsaadesi almak için çaba göstermesine veya işyeri için öncelik incelemesini beklemesine gerek yoktur. İş sözleşmesi için idari denetimden geçecek tek şart, Arslan’ın aynı uzmanlığa sahip Alman çalışanlarla aşağı yukarı aynı ücreti alıp almadığıdır. AB „Mavi Kartı“ nın uygulamaya konulması ile Almanya’da sürekli kalma perspektifi kolay tahmin edilebilir duruma gelmiştir. Yeterli Almanca bilmek , uzmanlığına uygun bir işte çalışmak ve sosyal sigorta primlerini ödemiş olmak şartlarını yerine getirmek kaydıyla, iki sene sonra kendisine süresiz oturma izni demek olan, yerleşme izni verilir. Son yıllarda Arslan gibi kişilerin Alman iş piyasasına girmesi çok daha kolaylaştı. Ayrıca bu durumda başvuranlar bir kaç artı noktayı da birlikte getiriyorlar. Birincisi öğrenim içerikleri ve diplomaları işverenler tarafından bilinmekte. Mezunların Almancaları çoğunlukla iyi, yeni yaşam kültürene uyum yolunda en önemli adımlar atılmış durumda. Bu elemanlar ana dil ve kendi kültürlerini tanımaları nedeniyle yeni müşteri çevresi kazanabilir veya geldikleri ülkelerin pazarlarına girebilirlerse, küçük ölçekli işletmeler için de yararlı olabilirler. Fakat muhtemel sorunlu alanlarda konuşulmadan geçilmemelidir. Yabancı müraacatçılar çok katı Alman başvuru belgelerini tanımıyor veya iş görüşmesi akışını bilmiyor veya bunlara dikkat etmiyorlarsa, başlangıçta elenirler. İşe başladıklarında ise, sık sık firmanın yeni diversity stratejisine hazırlıklı olmayan bir ekiple çalışmak zorunda kalabilirler. Diğer kültürle ilişki, başlangıçta birbirini anlayamama, yazılı olmayan kurallar, işe alışma sürecinde yaşanan sabırsızlık gibi olgular, yeni işe başlayan bir kimsede istenmediği duygusu oluşturabilir. Arslan gibi yüksek kalifiye elemanlar iyi bir işyeri havası, projeleri kendi sorumluluğu altında yürütme gibi faktörlerle tatmin edilemezlerse, birçok yabancı eleman gibi aşağı, yukarı 5 yıl içinde başka bir yere göç etmek veya ülkesine geri dönerek kariyerlerini orada devam ettirmek kararını veriyorlar. Almanya’daki firmalar için yabancı uzman elemanların başarılı bir şekilde kazanılması, işe alındınız sözü verilmesi ile bitmiyor, tersine esas süreç orada başlıyor. E KO N O M I D E R G I S I Internationale Fachkräfte Internationale Fachkräfte gezielt rekrutieren – eine neue Herausforderung für KMU Dr. Karin Köcher Senior Manager GETS GmbH, Berlin “Ja, dann wird wieder in die Hände gespuckt. Wir steigern das Bruttosozialprodukt.” Dieser Songtext der Gruppe Geyer Sturzflug aus dem Jahr 1983 könnte bald in Deutschland immer schwieriger umzusetzen sein. Folgt man den Prognosen zur demografischen Entwicklung, wird die Zahl der Erwerbstätigen in Deutschland von derzeit rd. 44 Millionen bereits bis 2025 auf rd. 38 Mio sinken. Dem absehbaren Fachkräftemangel in der Wirtschaft versucht die Bundesregierung seit 2011 mit einer “Fachkräfte - Offensive “ zu begegnen. Für den Arbeitsmarkt aktiviert werden sollen vorrangig die Potentiale der bereits in Deutschland lebenden Migranten, aber auch Frauen, die häufig nur teilzeitbeschäftigt sind (immerhin rd. 45 % der berufstätigen Frauen) sowie ältere Arbeitnehmer,die bis zur Rente mit 67 beschäftigt bleiben sollen. Auch die Zuwanderung qualifizierter Fachkräfte aus dem Ausland ist Teil der Offensive. Mit ausländischen Fachkräften sollen zunächst jährlich bis zu 100.000 Arbeitsplätze bedarfsgerecht besetzt werden. Noch ist nicht klar, ob sich diese anvisierten Zielgruppen durch die Initiative gewinnen lassen und es ist zu klären, ob die Potentiale der Zielgruppen zu den Anforderungen der Unternehmen passen werden. Besonders interessant für Unternehmen, die Fachkräfte suchen, können ausländische Absolventen deutscher Hochschulen sein. Die Zahl derer, die nach Deutschland zum Studium kommen, wächst ständing. Von diesen rd. 180.000 ausländischen Studierenden geben 2/3 an, daß sie nach dem Studium gern in Deutschland arbeiten möchten. Tatsächlich bleibt aber dann nur ein Drittel hier. Die Gründe dafür sind vielfältig. Ein Thema ist sicher, daß Absolventen und Unternehmen nicht zusammenfinden. Ausländische Absolventen konzentrieren sich häufig bei der Suche auf bekannte Namen unter grossen deutschen Unternehmen. Zugleich fürchten viele Klein-und Mittelbetriebe einen hohen administrativen Aufwand oder Integrationsprobleme bei der Einstellung sogenannter Drittstaatenangehöriger. Aber auch die vereinfachten Zugangsbedingungen sind noch nicht sehr bekannt und teilweise unübersichtlich für die unterschiedlichen Bewerbergruppen. Herauszufinden, wo die Unterschiede für EU- und Nicht- EU- Bewerber liegen, welche Berufe auf der Positivliste stehen und welche Abschlüsse anerkannt sind, ist für viele KMU ohne Personalabteilungen eine zusätzliche Hürde. Auch deshalb ist bisher die erwartete Zuwanderung von ausländischen Facharbeitern, die gerade in den Bereichen Elektrotechnik, Sanitär –und Heiztechnik, Mechatronik sowie Kranken-und Altenpflege fehlen, nicht eingetroffen. Neue Informationsportale wie “ Make it in Germany” oder die Website vom Bundesamt für Migration helfen bei allgemeiner Orientierung zur rekrutierung ausländischer Fachkräfte, aber jeder Einzelfall ist anders. Was erwartet nun einen Unternehmer, der einen ausländischen Absolventen einer deutschen Bildungseinrichtung beschäftigen will? Nehmen wir exemplarisch einen Fall aus der Gruppe der rund 6.666 Studenten, die 2013 direkt aus der Türkei zum Studium in Deutschland waren. Arslan hat die türkische Staatsangehörigkeit und eine ausländische Hochschulzugangsberechtigung und gehört damit zu den sogenannten Bildungsausländern in Deutschland. Er will einen Master- Abschluss im Bereich Maschinenbau erwerben. Damit wird er einen akademischen Abschluss haben, der auf dem deutschen Arbeitsmarkt zu den sogenannten Engpassberufen zählt und für den es gute Einstiegschancen gibt. Bereits während seines Studiums hat er einen Studentenjob in Deutschland angenommen. Solange er noch Student ist, darf er 120 volle oder 240 halbe Tage im Kalenderjahr arbeiten. Sobald er aber sein Studium erfolgreich abgeschlossen hat, muss er für die Fortsetzung seines Aufenthaltes in Deutschland eine Aufenthaltserlaubnis zur Arbeitsplatzsuche bei der Ausländerbehörde beantragen. Mit diesem Aufenthaltstitel hat er nun 18 Monate Zeit ,um nach einem Arbeitsplatz zu suchen, der seiner Qualifikation angemessen ist. Während dieser Zeit der Suche kann er eine Vollzeitstelle annehmen zur Sicherung seines Lebensunterhaltes, auch wenn diese Beschäftigung nicht seiner Qualifikation entspricht. Es ist nicht sicher, ob Arslans Traum, in Berlin eine passende Stelle zu finden, in Erfüllung gehen wird. Ist er jedoch flexibl und sucht auch in Bayern oder Baden - Württemberg, dann wird die Suche bald erfolgreich sein. Das Unternehmen, das ihn einstellt, muss sich in seinem Fall nicht um eine Arbeitsgenehmigung kümmern oder etwa eine Vorrangprüfung für den Arbeitsplatz abwarten.Die einzige Bedingung, die für den Arbeitsvertrag wichtig ist und geprüft werden kann ist, ob Arslan mit seiner Qualifikation so bezahlt wird wie ein vergleichbarer deutscher Arbeitnehmer. Auch die Perspektiven für einen dauerhaften Aufenthalt in Deutschland sind mit der Einführung der “blauen Karte “ der EU für Arslan berechenbarer geworden. Nach zwei Jahren und unter der Voraussetzung, dass er entsprechende Deutsch-Kenntnisse und einen angemessenen Arbeitsplatz sowie Beitragszahlungen zur Rentenversicherung nachweisen kann, wird ihm eine Niederlassungserlaubnis erteilt, das heißt eine zeitlich unbefristete Aufenthaltserlaubnis. In den letzten Jahren ist der Zugang zum deutschen Arbeitsmarkt für Bewerber wie Arslan also wesentlich einfacher geworden. Zudem haben Bewerber wie er einige weitere Pluspunkte aufzuweisen. Die Studieninhalte und – abschlüsse sind den Arbeitgebern in der Regel bekannt, die Absolventen haben meist gute deutsche Sprachkenntnisse und die wichtigsten Schritte der Integration in die neue Lebenskultur sind bereits getan. Auch kleinere Unternehmen profitieren davon, wenn solche Mitarbeiter durch ihre Sprach-und Kulturkenntnisse neue Kundenkreise erschliessen können oder ihre Netzwerke aus dem Herkunftsland für die Erschliessung neuer Märkte einbringen können. Aber auch mögliche Problemfelder sollten nicht unausgesprochen bleiben. Vielfach scheitern ausländische Bewerber bereits im Bewerbungsverfahren, wenn sie die relativ strikten deutschen Regeln für Bewerbungsunterlagen und Interviewabläufe nicht kennen oder beachten. Werden sie eingestellt, treffen sie oft auf Arbeitsteams, die auf die neue Diversity – Strategie ihrer Firma nicht vorbereitet sind. Unsicherheit im Umgang mit anderen Kulturen, anfängliche Verständigungsprobleme, unbekannte interne Regeln und wenig Geduld für neue Mitarbeiter im Einarbeitungsprozess, führen oft zu dem Gefühl bei den Neuen, nicht wirklich willkommen zu sein. Gelingt es nicht, hochqualifizierte Mitarbeiter wie Arslan durch Faktoren wie ein gutes Betriebsklima und eigenverantwortlich umgesetzte Projekte zu überzeugen, wird er sich wie viele ausländische Mitarbeiter in ca. 5 Jahren entscheiden weiterzuwandern oder in seine Heimat zurückzukehren, um dort seine Karriere fortzusetzen. Eine erfolgreiche Rekrutierung ausländischer Fachkräfte für Unternehmen in Deutschland ist also nicht mit der Einstellungszusage abgeschlossen, sondern fängt damit erst an. Türk Ekonomi Dergisi 19 E KO N O M I D E R G I S I Dilhan Görgün‘le söyleşi Ku‘damm Bulvarı bir numara olma yönünde emin adımlarla ilerliyor Dilhan Görgün, İşadamı Kudamm Enternasyonal Derneği’nin Başkanı ve kurucu üyesi Sayın Görgün, siz Ku‘damm Enternasyonal Derneği’nin Başkanı ve kurucu üyesisiniz. Derneğin amaçları nelerdir? Üyeleri kimlerden oluşuyor? Derneğimiz Kurfürstendamm Bulvarı ve yakın çevresindeki küçük ve orta ölçekli işletmelere hizmet etmek, onların muhatabı olmak istiyor. Üyelerimiz arasında birbirleriyle deneyim ve bilgilerini değiş tokuş yapabilecekleri bir ağ kuruyoruz. Kendimizi büyük şirketlerin ve küresel aktörlerin yer aldığı derneklere karşı bir alternatif olarak görüyoruz. Dernek aracılığıyla ortak sinerji yaratmak ve yeni perspektifler açmak istiyorsunuz. Bunu nasıl başaracaksınız? Etkin olmaya inkluzyon prensiplerine bağlı kalarak gerçekleştirdiğimiz cadde şenliği ile başladık. Bu sayede çok ilgi ve rağbet gördük, yeni üyeler kazandık. Böylece üyelerimizin bu konuda duyarlı olmalarını sağladık ve inkluzyon alanında faaliyet gösteren çok sayıda ortak bulduk. Bunun dışında üyelerimizle güncel ekonomik konular üzerine fikir alışverişinde bulunduğumuz buluşmalar düzenliyoruz. Berlin’de eski tarihlerde de hep iki alışveriş ve gezinti merkezi olduğu söyleniyor. Bunlardan biri batıda Kurfürstendamm Bulvarı, diğeri ise bir zamanlar Doğu Berlin sınırları içinde kalan Unter den Linden Bulvarı ile Friedrich Caddesi çevresi. Birleşme Kurfürstendamm Bulvarı için neredeyse soğuk bir duş oldu. Kudamm birçok kişi için eski cazibesini yitirdi. Şehir doğuya kaydı. Bulvar bu şoktan kendini kurtarabildi mi? Esnaftan fazla üyemiz olmadığı için, burada sadece kendi düşüncemi dile getirmek istiyorum. Kurfürstendamm bu durumdan sadece kurtulmakla kalmadı, Berlin’de yine bir numara olma yönünde emin adımlarla ilerliyor. Şu anda burası şehirde tanınmış lüks markaların bulunabileceği tek yer durumundadır. Derneğiniz geçtiğimiz yıl ve bu yaz olmak üzere Ku‘damm Bulvarı ve Lietzenbur- 20 Türk Ekonomi Dergisi ger caddeleri arasında bulunan Uhland caddesinde iki büyük ve çok başarılı Cadde Şenliği düzenledi. 10 binlerce kişi katıldı. Şenliğin şiarı engelsiz kamu alanları idi. Sizce Ku‘damm engelliler için yeteri kadar rahat değil mi? Kesinlikle hayır. Kurfürstendamm ve özellikle devamı olan Tauentzien Caddesi o kadar kalabalık ki, yayalara birçok yerde çok az yer kalıyor. Kaldırımlar geniş olmasına rağmen ziyaretçiler ve yayalar bu alanı, kaldırımlara taşan restoranlarla, vitrinlerle ve çeşitli panolarla bölüşmek zorunda kalıyorlar. Kurfürstendamm da karşıdan karşıya geçmek yalnızca kaldırım taşlarının alçak yerleştirildiği kavşaklarda mümkün. Bunun dışında karşıdan karşıya geçilebilecek kavsak dışı yerler, basamaklı ve çesitli mantar bariyerlerle daraltılmış durumda. Görme özürü olanlar karo taşlar ve küçük şose taşlarla döşenmiş kaldırımlarda bulunan panolar, reklam vitrinleri, dışarı konulmuş masa ve sandalyelerden dolayı yön bulmakta zorlanıyorlar. Ku‘damm’ın cazibesini ve imajını yükseltmek için bulvar da daha neler yapılmalı? Neler eksik? Ben Kurfürstendamm da hoşça vakit geçirilebilecek daha fazla gastronomi işletmesi olmasını arzu ediyorum. Orta kaldırımlar yeniden düzenlenmelidir. Bu dinlenme kalitesini iyileştirecektir. Umut ederim ki Kudamm Karree için, bitişiğindeki komşularını da olumlu bir şekilde etkileyecek, cazip bir konsep yakında uygulamaya koyulur. Açıklanan tasarımlar her ne kadar umut veriyor ise de, yıllardır üzerinde yalnızca konuşuluyor. “Şehir akıyor” adlı cadde şenliğini her yıl gerçekleştirmek istiyor musunuz? „Şehir akıyor“ adlı cadde şenliğinin her yıl Ağustos ayının sonunda yapılması planlanıyor. Ancak çok büyük bir emek istiyor. Sunumların kalitesi ve şenliği inkluzyon prensiplerine göre şekillendirmenin, düzenlemenin bir fiyatı var. Şenliğin masraflarını karşılayabilmek üzere, şenliği sponsorlar için çok daha cazip hale getirmeye çalışacağız. Çok sayıda ziyaretçiler, özellikle Charlottenburg semtinde oturanlar, farklı özürleri olan engelli insanlar ve sanatçılarımız bizleri motive ediyor. Bundan dolayı daha fazla destekleyici sponsor bulmamız önemli ve aramıza katılan her yeni üye bizleri çok sevindiriyor. Berlin’de bir girişim gurubu Ku‘damm‘ın devamı olan Tauentzien caddesinin isminin kaldırılarak, bu kısa caddenin Ku‘damm‘a katılmasını istiyor. Yani bulvar 500 m daha uzayacak. Bu konuda ne dersiniz? Bu bir kere iyi bir pazarlama düşüncesi. Bu kısım turistler için önemli bir alışveriş alanı ve orada yapılan cironun %50‘si turistler tarafindan gerçekleştiriliyor. Hedeflenen mutlaka bu olmalı. Almanya dışında Tauentzien caddesi tanınmıyor. Ziyaretçiler bu kısa cadde üzerinde gezerken ne Kudamm da olmadıklarının farkındalar, nede İlçe Belediye sınırlarını geçtiklerinin. Sakin bir ortamda avantaj ve dezavantajları karşılaştırmak gerekiyor. E KO N O M I D E R G I S I Interview mit Dilhan Görgün Kurfürstendamm befindet sich auf dem richtigen Weg, als anerkannte Nummer Eins in Berlin zu gelten Dilhan Görgün, Unternehmer Vorsitzender und Initiator der Gründung des Vereins Kudamm international e.V. Herr Görgün, Sie sind Vorsitzender und Initiator der Gründung des Vereins Kudamm international e.V. Was bezweckt der Verein? Wie setzen sich Ihre Mitglieder zusammen? Unser Verein will kleinen und mittleren Unternehmen im Bereich der City West bzw. im Umfeld des Kurfürstendamms als Ansprechpartner und Dienstleister zur Verfügung stehen. Wir bauen ein Netzwerk auf, dass seine Professionalitäten untereinander austauschen kann und sehen uns als Alternative gegenüber den Vereinen, in denen sich große Unternehmen oder Global Player sammeln. Sie wollen durch den Verein Synergien schaffen und Perspektiven öffnen. Wie wollen sie es erreichen? Wir haben durch eine glückliche Fügung unser Wirken mit der Durchführung des ersten Straßenfestes nach den Grundsätzen der Inklusion begonnen und damit viel Zuspruch bzw. auch Gewinnung von Mitgliedern bewirkt. Daher haben wir unsere Mitglieder für das Thema sensibilisiert und auch zahlreiche Partner gefunden, die im Bereich Inklusion tätig sind. Darüber hinaus organisieren wir Treffen der Mitglieder, wo wir uns zu aktuellen Wirtschaftsthemen austauschen. Man sagt, es gab in der Geschichte immer zwei Einkaufs- und Flanierzentren in Berlin. Zum einen Kurfürstendamm zum anderen rund um die Friedrichstrasse und Unter den Linden. Die Wende war für den Kudamm wie eine kalte Dusche. Der Kudamm war für viele nicht mehr so attraktiv wie vorher. Hat sich der Boulevard von diesem Schock wieder erholt? An dieser Stelle kann ich nur meine persönliche Meinung mitteilen, weil wir kaum Mitglieder aus dem Einzelhandel haben. Ja, der Kurfürstendamm hat sich nicht nur erholt, sondern befindet sich auf dem richtigen Weg, als anerkannte Nummer Eins in Berlin zu gelten. Hier ist der einzige Ort in der Stadt, wo die Luxusmarken zu finden sind. die Orientierung an dem Oberstreifen mit kleiner Pflasterung leider auch nicht möglich, weil sich dort die Auslagen und Freisitze befinden. Ihr Verein hat im vergangenen Jahr und in diesem Sommer zwei sehr große und erfolgreiche Straßenfeste in der Uhlandstraße zwischen Kudamm und Lietzenburger Str. organisiert. 10 Tausende von Besuchern konnten angelockt werden. Das Motto warb für einen barrierefreien öffentlichen Raum. Ist der Kudamm für sie barrierefrei genug? Ausdrücklich nein. Der Kurfürstendamm und besonders die Tauentzienstraße sind so stark frequentiert, dass die Passanten an vielen Stellen zu wenig Platz haben. Obwohl die Bürgersteige breit sind, teilen sich Besucher die Fläche mit Auslagen, Außengastronomie und Vitrinen. Die Überquerung des Kurfürstendamms ist nur an den Kreuzungen mit abgesenkten Bordsteinen barrierefrei, kleine Überquerungsstellen sind nicht stufenlos und durch Poller verengt. Für Blinde ist Wollen Sie das Fest jedes Jahr durchführen? „Stadt im Fluß“ soll eine jährliche Veranstaltung Ende August sein. Das ist jedoch eine große Herausforderung, weil die Qualität der Angebote und die Gestaltung nach den Grundsätzen der Inklusion haben ihren Preis. Wir werden daran arbeiten, das Fest noch attraktiver für Sponsoren zu gestalten, um das Fest bezahlbar zu machen. Die vielen Besucher, vor allem auch Bewohner aus Charlottenburg, viele Menschen mit unterschiedlichen Behinderungen und unsere Künstler motivieren uns sehr. Wir sind daher sehr interessiert, weitere Unterstützer zu finden und freuen uns über jedes neue Mitglied. Was kann man am Kudamm noch besser machen um seine Attraktivität und Image zu erhöhen? Was fehlt da? Ich wünsche mir am Kurfürstendamm noch mehr ansprechende Gastronomie zum Verweilen. Auch der Mittelstreifen soll neu gestaltet werden, das wird die Aufenthaltsqualität verbessern. Hoffentlich wird bald ein attraktives Konzept am Kudamm-Karree umgesetzt, das auch die direkte Nachbarschaft positiv beeinflusst. Die veröffentlichten Entwürfe machen zwar Hoffnung, aber es ist nun schon seit Jahren im Gespräch. Eine Initiativgruppe in Berlin möchte die sehr belebte Einkaufsstraße - Tauentzienstraße zum Kudamm zuschlagen. So dass der Kudamm ein Stückchen, etwa 500 m länger wird. Was halten Sie davon? Das ist erst einmal ein guter Marketingeinfall. Aber es zielt sicher darauf ab, dass dieser Abschnitt der wichtigste Shoppingbereich für Touristen ist und teilweise über 50% des Umsatzes durch Touristen realisiert wird. Außerhalb Deutschlands ist die Tauentzienstraße einfach unbekannt und die Besucher registrieren weder, dass sie nicht mehr am Kurfürstendamm sind, noch dass sie eine Bezirksgrenze überschreiten. Man sollte in Ruhe die Vor- und Nachteile abwägen. Türk Ekonomi Dergisi 21 E KO N O M I D E R G I S I Ethnische Ökonomie - Etnik Ekonomi Die ethnische Ökonomie – Neuer Wachs- Etnik Ekonomi Ekonominin Yeni tumsmotor der Ökonomie Büyüme Motoru T DU’nun işbirliği ile SPD „Uyum ve Çeşitlilik Çalışma Gurubu“ tarafından „Ekonominin Yeni Büyüme Motoru ve Toplumsal Refahın Kaynağı olarak Etnik Ekonomi“ başlığı altında düzenlenen toplantı ve podyum tartışmasında, Almanya’daki etnik ekonominin durumu masaya yatırıldı. Toplantıya Berlin Maliye Senatörü Dr. Ulrich Nußbaum ve SPD Federal Milletvekili Cansel Kızıltepe konuşmacı olarak katıldılar. D ie Arbeitsgemeinschaft, Integration und Vielfalt in der SPD realisierte in Zusammenarbeit mit der TDU eine Veranstaltung zu dem Thema ,,Ethnische Ökonomie - Die ethnische Ökonomie stellt den neuen Wachstumsmotor der deutschen Wirtschaft und sorgt hiermit für gesellschaftliches Wohlbefinden“. Die Gäste der Veranstaltung in der TDU waren der Berliner Finanzsenator Dr. Ulrich Nußbaum und die Berliner Bundestagsabgeordnete der SPD Cansel Kiziltepe. Der Finanzsenator Dr. Ulrich Nußbaum drückte in seiner Rede die Wichtigkeit der ethnischen Ökonomie mit folgenden Worten aus: ,, Sie ist Teil unserer Ökonomie und sie ist damit auch Teil einer Normalität. Die ethnische Ökonomie stellt keine Randerscheinung dar, sondern sie ist substantieller und dynamischer Teil der deutschen Wirtschaft.“ Es gebe keine homogene ethnische Ökonomie, „sie ist so vielfältig wie Cansel Kızıltepe, Bundestagsabgeordnete (SPD) 22 Türk Ekonomi Dergisi die Herkunftsländer, wie die Biographie der Unternehmer und Unternehmerinnen. Die Berliner Bundestagsabgeordnete Cansel Kiziltepe brachte die Bedeutung des Themas mit Zahlen zum Ausdruck. In Deutschland gebe es mittlerweile fast 800 tausend Selbständige aus Einwandererfamilien, Die Podiumsdiskussion im Anschluss an die Reden ermöglichte das Thema aus der Perspektive der Praxis mit konkreten Beispielen handzuhaben. Neben dem Finanzsenator Dr. Ulrich Nußbaum waren die Steuerberaterin und stellv. Vorsitzende der TDU, Sürreya Inal, und der Inhaber von BEYS Marketing & Media GmbH Burhanettin Gözüakca Teilnehmer am Podium. Die Veranstaltung wurde von den Vorsitzenden der „Arbeitsgemeinschaft für Integration und Vielfalt in der SPD, Ibrahim Emre, Unternehmensberater, Cetin Sahin Shirine Issa moderiert. Dr. Ulrich Nußbaum, Finanzsenator Senatör Nußbaum konuşmasında etnik ekonominin Almanya içinde normal ve olağan bir hale geldiğini vurgulayarak: „Etnik ökonomi artık ekonominin kıyısında bir yama degil, onun yapısal ve dinamik parçası olmuştur“ dedi. Kelime olarak „Etnik“ kavramının çerçevesinin belirlenmesinin de çok zor olduğunu ve bu nedenle istatiki verilerin de azlığına dikkati çeken Nußbaum, etnik ekonominin girişimcilerin geldikleri ülkeler, bu ülkelerdeki çesitlilik gibi çok çesitli etkenleri içinde barındırdığını kaydederek, „homojen tek bir etnik ekonomi yerine, etnik ekonomilerden“ bahsetmenin daha doğru olacağını savundu. Federal Almanya SPD Milletvekili Cansel Kızıltepe ise, bugün Almanya’da diğer etnik kökenlerden 800 bin kişinin serbest çalıştığına, ticari faaliyette bulunduğuna ve her beş girişimciden birinin göçmen kökenli olduguna dikkati çekerek, „etnik ekonomi bugün boşluk dolduran bir ekonomi değil, dinamik ve büyüme potansiyeli çok yüksek olan bir ekonomidir“ dedi. Konuşmalardan sonra yapılan podyum tartışmasında ise Senatör Dr. Ulrich Nußbaum, TDU Asbaşkanı Mali Müşavir Süreyya Inal, Beys Reklam Ajansı sahibi Burhanettin Gözüakça etnik ekonomiyi bir kez daha ele aldılar, degişik açılardan tartıştılar. Açılış konusmasını yapan TDU Başkanı Remzi Kaplan ise, kendisinin döner üreticisi olarak etnik ekonominin bir temsilcisi oldugunu vurgulayarak, dönerin bugün Almanya’nın bir ürünü haline geldiğinin altını çizdi. Zaman içinde etnik ürünlerin yerli ürünler haline dönüştüğünü kaydetti. „Böyle ilginç ve önemli bir toplantının TDU yapılmasından mutluluk duyuyorum“ dedi. Toplantının moderasyonluğunu ise, SPD Kreuzberg „Uyum ve Çesitlilik Çalışma Gurubu“ Başkanı ve aynı zamanda TDU Üyesi İbrahim Emre, Çetin Şahin ve Shirine Issa yaptılar. BER LI N – KÖ LN – I STAN BU L YATIRIMLARINIZDA UZMAN KADRO Wir beraten und begleiten Ihren Markteintritt Almanya’daki projelerinize tek elden hukuk, vergi ve yatırım in der Türkei: wirtschaftlich, juristisch – kompakt! danışmanlığı! Mit der Kombination aus wirtschaftlich, steuerlich und juristischem Yurtdışına açılmak isteyen şirketlere, İnal Consulting ve Fuhrmann Know-How unterstützen wir sowohl auf dem deutschen als auch Wallenfells hukuk bürosu olarak, en iyi şekilde hukuk, vergi ve yatırım auf dem türkischen Markt zahlreiche Unternehmen und Organisa- danışmanlığı verebilmek için güçlerimizi birleştirdik. tionen und bieten idealen, fachgerechten und professionellen Service in den Bereichen Gründung, Führung und Bewirtschaftung. 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İşletme satın almak ve açmak, Almanya’ da ikamet izni almak vb. hukuki konulara ek Als eingespieltes Team von INAL CONSULTING und FUHRMANN olarak emlak alım ve idaresinde de uzman kadromuz sayesinde WALLENFELS stärken wir Sie juristisch, beraten Sie steuerlich und müşterilerimize yüksek seviyede bir danışmanlık hizmeti sunuyoruz. platzieren Sie strategisch für Ihren wirtschaftlichen Erfolg. www.steuerbuero-inal.de www.fuhrmann-wallenfels.de Merkez Telefon + (). - E KO N O M I D E R G I S I Devlet Teşvikleri Devlet teşvikleri ve hibeler - Şirketler için vazgeçilmez bir olanak Yatırım yapmadan evvel teşvikleri inceleyin Çetin Şahin İşletme Danışmanı Das Zentrum für Selbständigkeit, ethnisches Gewerbe und Diversity (SEGUD) Ö ncelikle Türk kökenli işletme sahipleri kamu desteklerinden ve teşviklerinden nadiren yararlanmaktalar. Bu destekler farklı yatırımlar için bulunmaktadır. Bu nedenle dilekçelerin doğru verilmesi gerekir. Birçok işletme sahibi, bürokratik engellerden kaçınmak veya bilgisizlik nedeniyle, yatırım miktarının %35’ine varan oranlarda sağlanan, devletin hibe desteği imkânını kullanmamaktadırlar. Devlet özellikle Berlin‘de küçük ve orta büyüklükteki şirketlerin, teşvik edilebilecek masraflarının bir kısmını yatırım yardımı olarak desteklemektedir. Örneğin bir işletmenin sabit varlıklarını yenileme (Makine ve makine aksanı alımı, işyerinin donanımı, yeniden düzenlenmesi), işletmeyi büyütme veya yeni bölümler açma, yeni ve tamamlayıcı ürünler üretme, yeni işyerleri yaratma ve meslek eğitimi yerleri açmaya yönelik planları- masrafları devlet yardımlarıyla teşvik edilebilecek yatırımlardır. Bu saydıklarımız, yeni işletme kurmak isteyenler ve genç işletmeciler için de geçerlidir. sağlamakta ve bölgenin iş piyasasını rahatlatmaktadır. Kısaca GRW olarak adlandırdığımız önlemler federal ve eyaletler düzeyinde ele alınmaktadır ve bölgesel bir yönlendirme aracıdır. Kimler hibe yardım alabilir ve miktarları nelerdir? Yatırım miktarı en az 10 bin Euro olmalıdır. Berlin’de bulunan öncelikle bölgeler üstü satış yapan ticari amaçlı şirketler ve yeni işletme kurmak isteyenlerin dilekçe verme hakları vardır. Hedeflenen iş için yatırım zamanı en fazla 36 aydır. Örneğin makinenin bir tanesini hemen, bir diğerini daha ileriki bir tarihte satın alabilirsiniz. Ne için? Berlin Ekonomi, Teknoloji ve Araştırma Senatörlüğü kalıcı yeni işyerleri açma veya işyerlerini korumaya yönelik yatırım planlarını teşvik etmektedir. Berlin gibi strüktürel olarak zayıf olan bölgenin dezavantajlı durumunun, bu desteklerle ortadan kaldırılarak, genel ekonomik gelişimi yakalaması ve özellikle ürünün ve hizmetlerin bölgeler üstü satışından kaynaklanan gelişme farklılıklarının azaltılması amaçlanmaktadır. Bu durum öncelikle bütün ilçelerde iş yerleri açmaya veya varolanları korumaya yönelik ticari yatırımların desteklenmesi üzerinden sağlanmaya çalışılmaktadır. Yeni meslek yerleri yaratmak ta, şirketler ve şehrin geleceği için yatırımsal önlemlerdir. Bu „Bölgesel Ekonomik Yapıların İyileştirilmesi (GRW)“ kararı kapsamında ortak bölgesel bir politika hedefidir. Böylelikle strüktürü zayıf olan bölgelerde genel ekonomik büyüme kuvvetlendirilmektedir. Rekabet kabiliyeti olan kalıcı işyerlerinin yaratılması, strüktürün değişimini kolaylaştırmakta, büyümeyi 24 Türk Ekonomi Dergisi Bu yardımlar işletmelerin özel durumlarına göre farklıdır ve şirketlerin büyüklüğü, yeri, özel strüktürel etkileri ve sübvansiyonların yüksekliğine bağlıdır. Berlin’de bulunduğu teşvik yöresine göre, küçük işletmeler %35, orta ölçekli işletmeler %25 ve diğer şirketlerde %15 oranına kadar yaptıkları yatırımlar için hibe destek alabilirler. Teşvik yardımı alan makineler, mallar, yatırım yapılıp bittikten sonra en az beş yıl işletmede kalmalıdır. Aynı şekilde kalıcı işyerleride en az beş yıl devam etmelidir. Başvuru yöntemi – Bir işletme sahibi olarak nasıl hibe yardım alabilirim? Girişimci olarak bir yatırım planlıyorsanız, ilk önce yardım imkanı olup, olmadığı üzerine bilgi edinmelisiniz. Dilekçe yatırıma başlamadan önce verilmeli, teşvik şartlarına uygunluğu tasdik ettirilmelidir. Zira teşviklerin yatırım yapıldıktan sonra verilmesi mümkün değildir. İşletmenizin ve hedeflediğiniz yatırımın teşvik edilip edilmeyeceğini bilmek istiyorsanız, işletme danışmanlarından bilgi alabilirsiniz. Yatırım teşvik dilekçelerinin doldurulması, sözleşmeler, hesaplamalar gibi zorunlu bütün bürokratik işlemler sizinle birlikte hazırlanır. Böylece teşvik başvurunuz en iyi bir şekilde hazır olur ve başarı şansı yüksek olur. E KO N O M I D E R G I S I Öffentliche Zuschüsse Öffentliche Zuschüsse – unverzichtbar für gewerbliche Unternehmen Bevor Sie investieren – Fördermöglichkeiten prüfen! werden – das sind Investitionen, die durch Zuschüsse gefördert werden könnten. Natürlich gilt das auch für Existenzgründungen und junge Unternehmen. Warum? Çetin Şahin Unternehmensberater Das Zentrum für Selbständigkeit, ethnisches Gewerbe und Diversity (SEGUD) V or allem Unternehmen mit türkischen Inhabern profitieren zu selten von öffentlichen Zuschüssen. Diese gibt es für unterschiedliche Investitionen, man muss sie nur richtig beantragen. Viele Unternehmer versuchen, vermeintlich bürokratische Hürden zu vermeiden oder wissen einfach nicht, dass es Möglichkeiten gibt, bis zu 35% der Investitionssumme als Zuschuss vom Staat zu erhalten. Der Staat unterstützt förderfähige Ausgaben, insbesondere von kleinen und mittleren Unternehmen in Berlin, durch anteilige Zuschüsse zu ihren Investitionen. Wenn ein Unternehmen z.B. plant, neue Wirtschaftsgüter des Anlagevermögens (Kauf von Maschinen und maschinelle Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung) anzuschaffen oder eine Betriebsstätte zu erweitern oder neu zu errichten, wenn neue zusätzliche Produkte hergestellt werden sollen oder auch, wenn mehr dauerhafte Arbeitsplätze oder Ausbildungsplätze geschaffen Die Senatsverwaltung für Wirtschaft, Technologie und Forschung fördert Investitionsvorhaben zur Schaffung und Sicherung von Dauerarbeitsplätzen. Eine strukturschwache Region wie Berlin soll durch den Ausgleich ihrer Standortnachteile den Anschluss an die allgemeine Wirtschaftsentwicklung halten können und regionale Entwicklungsunterschiede, insbesondere durch einen überregionalen Absatz von Produkten und Dienstleistungen, abbauen. Das passiert vor allem durch Investitionen im gewerblichen Bereich, die Arbeitsplätze in allen Bezirken schaffen und sichern. Auch neue Ausbildungsplätze sind investive Maßnahmen in ein Unternehmen und in die Zukunft der Stadt. Das ist die Zielsetzung der Regionalpolitik im Rahmen der Gemeinschaftsaufgabe „Verbesserung der regionalen Wirtschaftsstruktur (GRW)“. In den strukturschwachen Regionen wird so das gesamtwirtschaftliche Wachstum gestärkt. Die Schaffung von dauerhaft wettbewerbsfähigen Arbeitsplätzen erleichtert den Strukturwandel, sorgt für Wachstum und entlastet die regionalen Arbeitsmärkte. Die GRW wird durch den Bund und die Länder getragen und ist ein regionalpolitisches Steuerungsinstrument. Wer kann einen Zuschuss erhalten und um welche Summe handelt es sich? Das ist sehr individuell und u. a. von der Unternehmensgröße, Lage der Betriebsstätte, der Erfüllung der besonderen Struktureffekte und der Höhe anderer Subventionen abhängig. Je nachdem, in welchem Berliner Fördergebiet sich ihr Unternehmen befindet, können kleinere Unternehmen mit bis zu 35%, mittlere Unternehmen mit bis zu 25%, sonstige Betriebsstätten mit bis zu 15% der förderfähigen Investitionssumme bezuschusst werden. Das Investitionsvolumen soll bei mindestens 10 TEUR liegen. Antragsberechtigt sind Berliner Unternehmen der gewerblichen Wirtschaft mit vorwiegend überregionalem Absatz, aber auch Existenzgründungen. Der Investitionszeitraum für das Vorhaben darf maximal 36 Monate betragen, d.h., man könnte z.B. eine Maschine sofort anschaffen und die nächste zu einem späteren Zeitpunkt. Die geförderten Wirtschaftsgüter müssen für mindestens fünf Jahre nach Abschluss des Vorhabens im Unternehmen verbleiben und die Dauerarbeitsplätze müssen ebenfalls mindestens fünf Jahre nach Abschluss des Vorhabens bestehen. Antragsverfahren - wie bekomme ich als Unternehmer einen Zuschuss? Falls Sie als Unternehmer eine Investition planen, sollten Sie sich erkundigen, ob ein Zuschuss möglich ist. Der Antrag muss vor Beginn des Investitionsvorhabens gestellt werden und die Förderfähigkeit bestätigt werden, denn eine nachträgliche Förderung ist leider nicht möglich. Wenn Sie wissen möchten, ob Sie und Ihr Unternehmen infrage kommen und Ihre Investition mit einem Zuschuss gefördert werden kann, lassen Sie sich von eınem Unternehmensberater beraten. Alle notwendigen Verwaltungsvorgänge, wie Fördermittelanträge, Verträge, Abrechnungen etc. werden für Sie vorbereitet und mit Ihnen gemeinsam bearbeitet. Damit ist Ihr Zuschuss-Antrag perfekt vorbereitet und hat die größtmöglichen Aussichten auf Erfolg. Türk Ekonomi Dergisi 25 E KO N O M I D E R G I S I Online dünyası Online Dünyası – Kuruluşların gelecekleri için ihtiyaçları nedir? Nurdan Erkmen Agentur Star-Text Kommunikation G ünümüzde Online Medyaların varlığı kendiliğinden anlaşılır olarak algılanır! Fakat bir çok ufak ve orta ölçekli işletmeler için bu inanç henüz kayıtsız şartsız geçerli olmayabiliyor. Tabii ki akıllı telefonlar, bilgisayarlar vs. uzun zamandır günlük yaşantımızın doğal birer parçaları, fakat kullanma yeterliğine ve kullanma kapsamına gelince vaziyet değişiyor. Buna karşın Online Medyalar dediğimiz modern iletişim yöntemleri artık göz ardı edilemez bir yaşam gerçeğimiz. Kullanma yeterliğine sahip olmanın yanı sıra internetin ticari potansiyelinden yayarlanmak girişimciler için büyük önem taşıyor. Ancak bu demek değildir ki konuyla ilgili şimdiye kadar edinilmemiş bilgilerin hepsinin sonradan öğrenilmeleri gerekiyor. Çünkü hızla ilerleyen Online Medyalar ve İnternet teknolojileri kendi gelişimlerini bir zaman sonra zaten geride bırakma özelliğini içinde taşıyorlar. Girişimcilerin bu alanı çok iyi bilmemeleri gibi bir sıkıntı da olsa, modern iletişim yöntemleri konusunda firmaların gelecekte daha başarılı bir performans sergileyebil- meleri adına sorumlukları artıyor. Bir örnek vermek gerekirse, hepimiz çatı yapımını bilmek zorunda değiliz, yeterli olan tek şey başımızın üstünde bir catının mevcut ve onarılmış olmasını sağlamamızdır. Tanık olduğumuz şu ki, Online Medyaları iş dünyasını değiştirmeye devam ediyor. Gerek geleneksel reklam ve pazarlama eylemleri gerektiriyor diyebiliriz. Hem İnternetin kullanım artışı hem de Sosyal Medyaların gösterdiği başarılı gelişim firmaların ürün ve hizmet tanıtımlarını giderek bu kanallar aracılığıyla gerçekleştirmelerini şartlandırıyor. faliyetlerin İnternete kaydırılmaları, gerek giderek değişen kullanıcı okurluğu firmaların müşteri ve iş ortağı ilişkilerini yeniden şekillendirecek. Çünkü tüketici artık farklı bir yapıya sahip ve her an her yerde müşteridir. Satış danışmanların yerini İnternet Sayfaların bütünleştirilmiş redaksiyonel içerikleri alıyor. Yazılı metinler, resimler ve videolar sürüm stratejilerin önemli bir parçası. Online Medyaları tüketicinin talebiyle üreticinin teklifi arasında ki direkt ve 7/24 bağlantısı. Bunun yanı sıra Sosyal Medyaların kullanıcı potansiyeli ve paylaşım gücü girişimcilerin müşterilerine farklı bir imajla yaklaşmalarını ve daha samimi bir diyaloğa girebilmelerini sağlayan yüksek performanslı bir iletişim platformu. Almanyada İnternet kullanım oranı 2001‘den bu yana ikiye katlanarak yüzde 80%‘lere ulaştı. Bu değişim her ürünü, markayı, sunulan hizmeti ilgilendirip beraberinde sağlam tasarlanmış Online iletişim Konuyla ilgili tavsiyemiz: Uygun bir firsatta Online Medyalar hakkında tüm aktivitelerinizi gözden geçirin ve işletmenizi stratejik adımlarla geleceyin hedeflerine doğru ilerlemesini sağlayın. Jeder Fünfte ist ein Migrant Seit 2013 ist der Anteil der Menschen mit Migrationshintergrund in der Bundesrepublik Deutschland stark gestiegen. Das Statistische Bundesamt gab die Zahlen hierfür bekannt. Laut der Statistik gab es im vergangenen Jahr 583.000 mehr Menschen, die als Migranten gelten. Das ist ein Zuwachs von 3,8 % gegenüber 2012 und der Stärkste seit 2005. Als Menschen mit Migrationshintergrund zählen nicht nur Personen, die einen ausländischen Pass besitzen, sondern auch die Migranten mit dem deutschen Pass. Gemeint sind damit Menschen, die seit 1950 nach Deutsch- land eingewandert sind und deren hier lebende Nachkommen. 70 % der hier lebenden Migranten stammen aus einem europäischen Land. Die Türkei mit 12,8 % gehört zu dem Top-Herkunftsland. Etwa 18% der Migranten stammen aus Asien. Her beş kişiden birisi göçmen kökenli 2103 yılından bu yana Federal Almanya ’da yaşayan göçmen kökenli insanların sayısında gözle görülür bir artış kaydedildi. Federal İstatistik Dairesi’nin verdiği bilgilere göre yalnızca geçen yıl göçmen kökenli vatandaşların sayısı 583.000 arttı. Buna göre 2012 yılına kıyasla göçmen 26 Türk Ekonomi Dergisi kökenliler oranında 3,8 artış var. Bu oran 2005 yılından bu yana görülen en hisli artış. İstatistiklerde 1950 yılından beri Almanya’ya göç etmiş kimseler ve bunların çocukları göçmen kökenli olarak kabul ediliyor. Bu kimselerin Alman veya yabancı bir ül- kenin vatandaşı olması dikkate alınmıyor. Göçmen kökenlilerin %70’ni Avrupa ülkelerinden gelenler oluştururken, Türkiye kökenlilerin oranı %12,8 civarında. Asya ülkelerinden göç edenlerin oranı ise %18 civarında. E KO N O M I D E R G I S I Onlinewelten Onlinewelten - Was Unternehmen für die Zukunft brauchen. dien wie auch Online-Technologien bringt seine Selbstüberholung glücklicherweise mit sich. Was allerdings an Wissen und Kompetenz auf diesem Gebiet kaum oder überhaupt nicht vorhanden ist, das erhöht sicherlich in gleichem Maße die Verantwortung, die man als UnternehmerIn hat, um den geschäftlichen Weg in Sachen neue Kommunikationsformen für die Zukunft zu ebnen. Um es bildlich auszudrücken: Nicht jeder von uns kann das Dach über seinem Kopf decken, es genügt lediglich zu wissen und dafür zu sorgen, dass es vorhanden und dicht ist. Nurdan Erkmen Agentur Star-Text Kommunikation O nlinemedien sind eine Selbstverständlichkeit! Für viele UnternehmerInnen kleiner und mittelständiger Unternehmen gilt dieses Credo noch nicht uneingeschränkt. Selbstverständlich sind Geräte wie Smartphones, Laptops und Co. längst in unser aller Alltag integriert, anders sieht es jedoch oftmals bei der Nutzungskompetenz und dem Nutzungsumfang neuer Kommunikationsmedien aus. Für die Zukunft gilt dennoch: Es führt kein Weg mehr vorbei an den neuen Medien. Wichtige Kompetenzen im Umgang mit dem Word Wide Web, kurz Internet, sind für UnternehmerInnen genauso essentiell wie das zu Nutze machen seines geschäftlichen Potentials. Ja, Onlinemedien-Kompetenz ist eine bedeutungsvoll gestiegene Anforderung an uns alle. Nein, das ist kein Grund zu befürchten man müsse nun etwas „nachholen“. Denn der Fortschritt von Onlineme- Entwicklungen zeigen nachweislich auf, Onlinemedien werden die Unternehmenswelt weiter verändern. Sowohl die Verlagerung klassischer Werbung und PR in Richtung Internet als auch ein sich zunehmend veränderndes „Leseverhalten“ von Informationen seitens der Nutzer prägen die Beziehungen zu Kunden und Geschäftspartnern auf eine neue Weise. ihre Produkte und Dienstleistungen über das Internet bekannt machen, bewerben und jene Inhalte kontinuierlich aktualisieren. Denn Kunden sind heutzutage jederzeit und überall Kunden. Integrierte redaktionelle Inhalte ersetzen das Verkaufsgespräch. Texte, Bilder und Videos werden ernstzunehmender Teil der Absatzstrategie. Onlinemedien sind die direkte Verbindung zwischen der Nachfrage der Kunden und dem Angebot, 24 Stunden, 7 Tage die Woche. Und neben all diese Vorteile reiht sich die Möglichkeit, über die sozialen Medien weitere Facetten und Ereignisse Ihres unternehmerischen Handelns jederzeit und überall mit Ihren Kunden und Geschäftspartnern zu teilen. Überprüfen Sie doch mal bei Gelegenheit all Ihre Aktivitäten in Sachen Onlinekommunikation, um sicherzustellen, ob sich ihre Strategien auf dem richtigen Weg in Richtung Zukunft befinden. Der Anteil der Internetnutzer in Deutschland hat sich seit 2001 verdoppelt und liegt lt. statistischem Bundesamt bei 80%. Jedes Produkt, jede Marke, jede Dienstleistung ist von diesen Zahlen betroffen und benötigt solide konzipierte Maßnahmen der Onlinekommunikation. Der Nutzungsanstieg des Word Wide Webs sowie die Entwicklung der sozialen Medien führen dazu, dass immer mehr Unternehmen Avukat Ahmet Toptan 1980 yılından beri Ankara‘da hizmet veren Ankara Barosu Avukatı yeni bürosunu Berlin‘de hizmete açtı. Meinekestraße 26 · 10719 Berlin · Tel.: 030- 257 40 307 · Fax: 030 - 548 78 076 E-Mail: [email protected] Türk Ekonomi Dergisi 27 E KO N O M I D E R G I S I Spandau - 2. Tur İşletme ziyaretleri Spandau İlçe Belediye Başkanı TDU Üyesi işletmeleri ziyaret etti S pandau Belediye Başkanı, Helmut Kleebank, beraberinde İlçe Çalışma ve Ekonomi Birliği yöneticisi Klaus Fuhrmann olduğu halde, TDU üyesi işletmeler Bolu Gıda Süpermarket, Halit Kazancıoğlu, Temizlik Firması Kenan, Erol Kenanoglu ve Wienerwald Piliç Restoranını, Kutbettin Eroğlu, ziyaret etti. Kendisine Muavin Konsolos Bülent Kılıç, TDU Başkanı Remzi Kaplan, Asbaşkanlar Süreyya Inal, Hakan Authmann, Yönetim Kurulu Üyesi Veli Tüfekçi ve Büro Yöneticisi Mümtaz Ergün eşlik ettiler. İlk olarak Bolu Gıda Süpermarketler zincirinin Spandau şubesini ziyaret eden Belediye Başkanını market sahiplerinden Halit Kazancıoğlu kapıda karşıladı. Belediye Başkanına şubeleri hakkında bilgi veren Kazancıoğlu, ticarete 1988 yılında Kotbusserdamm da bir binanın arka cephesinde 100 m2 lik bir kasap dükkânı açarak başladıklarını, şu anda Berlin düzeyinde 10 şubeleri bulunduğunu, işletmelerinde toplam 150 -160 arasında kişi çalıştığını belirtti. Bir soru üzerine meslek eğitimi yapmak isteyen genç bulmakta çok zorlandıklarını vurgulayan şirket sahibi, gençlerin daha çok masa başı işlere rağbet gösterdiğini veya çalışmak istemediklerini dile getirdi. Başkan Kleebank ikinci olarak Kenan Temizlik ve Çamaşır Yıkama Şirketini ziyaret etti. Firma sahibi Erol Kenanoglu ve eşi Marina Kenanoglu kendisine firmaları hakkında bilgi verdiler. Marina Kenanoğlu temizlik firmasını 1996 yılında kurduklarını, büro temizliği yanında, birde çamaşır yıkama atölyeleri bulunduğunu ve toplam 26 kişinin firmalarında çalıştığını ifade etti. Müşterileri arasında bakım evleri, restoranlar, doktor muayenehaneleri ve yaşlı kişilerin bulunduğunu kaydeden Kenanoğlu, en büyük rakiplerinin Polonya‘daki çamaşır yıkama firmaları olduğunu vurguladı. Son olarak Wienerwald Tavuk restoranlar zincirinin Spandau şubesini ziyaret eden Kleebank burada firma sahibi Kutbettin Eroğlu ve Genel Müdürü Sarah Metscher tarafindan karşılandı. Berlin çapında 4 şubeye ulaştıklarını vurgulay- 28 an Metscher gelecek aylarda Berlin Mitte ’de Leipziger Str. üzerinde 5. şubelerini açacaklarını söyledi. Bayan Metcher çok köklü bir geleneği olan Wienerwald restoranlarının genç nesiller tarafından tanınmadığını, bu nedenle yakın hedeflerinin genç nesli müşteri olarak kazanmak olduğuna işaret etti. Her üç işletmenin de eleman bulmakta zorlandığını tespit eden Belediye Başkanı Kleebank, Belediye olarak eleman bulmaya yardımcı olmak üzere, yakında bir personel kooperatifi kuracaklarını ve hazırlık çalışmalarını tamamladıklarını belirtti. Belediye Başkanı kooperatifin hisselerinin Muavin Konsolos Bülent Kılıç, Belediye Başkanı Helmut Kleebank und Halit Kazancıoğlu Türk Ekonomi Dergisi 100,- Euro olarak planlandığını ve kooperatif amacının şirketlere eleman ve meslek eğitimi yapacak gençler bulmak olduğunu kaydetti. İşletme ziyaretlerinden sonra kısa bir açıklama yapan Belediye Başkanı ikinci tur bu ziyarette de çok ilginç işletmelerle karşılaştığını ve görüşmelerden çok memnun olduğunu söyledi. Belediye olarak işletmelere çok önem verdiklerini, ilçe ekonomisini kalkındırmak için işletmelerin arzu ve sorunlarıyla her zaman yakından ilgilenmek istediklerini vurguladı. TDU Yöneticilerine bu güzel organizasyondan dolayı teşekkür etti. E KO N O M I D E R G I S I Spandau - Besuch bei Unternehmern - 2. Tour Spandauer Bürgermeister besuchte die TDU-Mitgliedsunternehmen H elmut Kleebank, der Bürgermeister von Spandau und Klaus Fuhrmann von der Bezirklichen Bündnis für Wirtschaft und Arbeit besuchten die TDU Mitglieder, Bolu Lebensmittel Supermarkt, Halit Kazancioglu, Gebäudereinigung Kenan, Erol Kenanoglu und das Wienerwald Restaurant, Kutbettin Eroglu in ihren Betriebsstätten. Bei dem Besuch wurde der Bezirksbürgermeister von dem Vizekonsul, Bülent Kilic, dem TDU Vorsitzenden, Remzi Kaplan, den stellv. Vorsitzenden, Süreyya Inal und Hakan Authman, sowie dem Vorstandsmitglied, Veli Tüfekci und TDU Geschäftsleiter, Mümtaz Ergün, begleitet. Zuerst besuchte er die Spandauer Filiale der Bolu Lebensmittel-Supermarktkette. Der Inhaber des Supermarktes Halit Kazancioglu empfing den Bürgermeister vor dem Eingang. Kazancioglu informierte Herrn Kleebank über sein Unternehmen und die Filialen. Er sagte, er sei 1988 das erste Mal mit der Selbstständigkeit in Kontakt gekommen. Er habe in einem Hinterhaus am Kottbusserdamm eine Metzgerei mit einer Gesamtfläche von 100 m² eröffnet. Derzeit befinden sich von Bolu Lebensmittelsupermarket 10 Filialen in Berlin, deren Gesamtmitarbeiteranzahl zwischen 150-160 liegt. Auf eine Frage antwortete er, dass er gerne Ausbildungsplätze anbietet, jedoch die Jugendlichen nicht leicht zu finden sind. Er sei der Meinung, dass Jugendliche eher an einer Schreibtischarbeit interessiert seien oder sogar nicht arbeiten wollen. ma 1996 gegründet haben und mehrere Jahre nur im Bereich der Büroreinigung tätig gewesen seien. Heute besitzen sie auch eine Wäscherei und beschäftigen 26 Mitarbeiter. Ihr Kundenkreis besteht unter anderem aus Pflegehäusern, Restaurants, Arztpraxen und Senioren. Zu den größten Konkurrenten zählen die Wäschereien in Polen. Aufgrund des niedrigen Preises bevorzugen große Hotels oder ähnliche Organisationen die polnischen Firmen. Zum Schluss besuchte Herr Kleebank das Wienerwald Restaurant in der Spandauer Filiale. Er wurde vom Inhaber Kutbettin Eroglu und der Geschäftsführerin Sarah Metscher empfangen. Den nächsten Besuch stattete der Bürgermeister bei der Firma Kenan, die auf Gebäude- und Wäschereinigung spezialisiert ist. Der Inhaber Erol Kenanoglu und seine Frau Marina Kenanoglu informierten den Bezirksbürgermeister. Marina Kenanoglu teilte mit, dass sie die Reinigungsfir- Eroglu sagte, dass sie derzeit berlinweit 4 Filialen besitzen. Sie werden die 5. Filiale in den kommenden Monaten in Berlin-Mitte, in der Leipziger Straße eröffnen. Er bezeichnete den Wienerwald als ein traditionsreiches und altes Restaurant. Die Jugendlichen würden den Wienerwald von heute nicht kennen. Deshalb möchten sie demnächst die junge Generation als weiteren Kundenkreis gewinnen. Der Bürgermeister Herr Kleebank war der Auffassung, dass alle drei Geschäftsleute Probleme bei der Personalfindung haben. Er unterstrich, dass der Bezirk zur Lösung dieses Problems bald eine Personalgenossenschaft gründen werde. Man sei mit den Vorbereitungsaufgaben schon fertig. Des Weiteren fügte er hinzu, dass die Genossenschaftsanteile bei 100 Euro liegen werden. Das Hauptziel der Genossenschaft sei, die Unternehmer bei der Findung des passenden Personals und von Azubi zu unterstützen. Nach dem Besuch der Betriebe erklärte der Bürgermeister, dass er auch bei dieser zweiten Tour wieder mit sehr interessanten Geschäftsleuten zusammengekommen ist und die Betriebsstätte gerne besichtigt habe. Er habe die Schwierigkeiten und Probleme aus ersten Hand erfahren können. „Ich bin sehr erfreut über dieses Treffen“ sagte er. Er sei offen für ihre Wünsche und Probleme. Er wäre bereit sie zu unterstützen. Er dankte dem TDU Vorsitzenden für diese schöne und ergiebige Organisation. Bezirksbürgermeister bei Kenan Gebäudereinigung, Marina und Erol Kenanoğlu Türk Ekonomi Dergisi 29 E KO N O M I D E R G I S I Interview mit Belgin Kaplan Beim Döner handelt es sich um ein extrem erfolgreiches türkisch-deutsches Joint-Venture Ja. Wir sind sogar sehr stolz. Der „Preis der Besten“ ist das Ergebnis einer jahrelangen Qualitätsarbeit. Dieses DLG-Gütesiegel (Deutsche Landwirtschafts-Gesellschaft) bewertet viele Kriterien: das äußere Erscheinungsbild im gefrorenen Zustand, Aussehen, Farbe und Zusammensetzung, Konsistenz, Geruch und Geschmack sowie Kennzeichnung und Verpackung. Und die vielfachen goldenen Prämierungen zeigen, dass wir auf dem richtigen Kurs sind: Nur geprüfte, hervorragende Fleischqualitäten und Zusatzstoffe sowie ständige Produktions- und Qualitätskontrollen im Haus zahlen sich aus – für unsere Kunden und für uns. An dem diesjährigen Tag der offenen Tür im Schloss Bellevue wurden Sie vom Bundespräsidenten Joachim Gauck eingeladen. Der Döner öffnet sozusagen alle Türen und Tore. Wie war der Tag? Frau Kaplan, Sie sind die Tochter des Döner Königs Remzi Kaplan. Sie führen als CEO jetzt die Firma, Kaplan Dönerproduktion. Hat sich Ihr Vater von dem aktiven Geschäft zurückgezogen? Nein. Mein Vater hat sich nicht zurückgezogen. Mein Vater zeichnet verantwortlich für den gesamten Vertriebsbereich und Neukundenakquise, ich bin zuständig für die Bereiche Einkauf und Produktion sowie Marketing. Die erste Döner-Bude entstand 1972 in Berlin. Heute ist das ein großer Sektor mit bis zu 3,5 Mrd. jährlichen Umsatz und 70 Tausend Mitarbeitern allein in Deutschland. Eine enorme Entwicklung. Wie kam es dazu? Was macht den Döner so beliebt? Der Döner ist ein frisches Produkt: frisches Fladenbrot, knackiger Salat, bestes Fleisch, leckere Soßen. Das Produkt ist trotzdem schnell zubereitet und – als Fast Food konzipiert – trotzdem eine vollwertige Mahlzeit. Sie sind nicht nur Döner – Produzent, sondern haben auch mehrere Döner-Läden in Berlin. Wollen Sie etwas über Ihre Firma erzählen? Wir sind mit mehreren Restaurants und Imbissen am Berliner Markt vertreten und werden diesen Bereich weiter ausbauen. Wir haben festgestellt, dass wir im direkten Kontakt mit unseren Kunden deren Wünsche für die Weiterentwicklung der Produkte viel schneller aufgreifen können. Gleichzeitig ist es uns möglich, neue innovative Produkte zu entwickeln und zu testen. Und was auch entscheidend ist: Wir haben eine sehr gute Marke entwickelt, die im unmittelbaren Kundenkontakt wesentlich besser und nachhaltiger präsentiert und gepflegt werden kann. Wir werden aus der Spitzenmarke „Kaplan“ eine Marke für den europäischen und den weltweiten Markt machen. Diese zwei Tage stellten einen neuen Höhepunkt dar: Hr. Gauck wünschte einen multikulturellen Bereich. Diesem Wunsch sind wir sehr gerne nachgekommen. Wir durften unsere Produkte einer vielfältigen Gästezahl offerieren. In traditionellen orientalischen Gewändern präsentierten wir neben unseren ausgezeichneten Produkten kleine Leckereien und nicht zuletzt unsere herzliche Gastgeberkultur. Und die Rückmeldungen von Gästen aber auch vom Veranstalter waren hervorragend. Dafür möchten wir uns ausdrücklich bedanken: Für die Möglichkeit, uns vorzustellen und für die überaus herzliche Aufnahme unseres gesamten Teams. Kaplan Döner wurde in diesem Jahr für seine Qualität mit dem goldenen Preis ausgezeichnet. Wir gratulieren Ihnen. Sind Sie stolz darauf? DLG goldene Auszeichnung für Kap-Lan Dönerproduktion 30 Türk Ekonomi Dergisi E KO N O M I D E R G I S I Kap-Lan Dönerproduktion Wahrscheinlich wird in Deutschland mehr Döner produziert und gegessen als in der Türkei? Ist Döner mittlerweile ein türkisches oder deutsches Produkt? Aus der Türkei kommend, ist der Döner mittlerweile in Deutschland fest verankert: Wenn Sie so wollen, handelt es sich um eine extrem erfolgreiches türkisch-deutsches Joint-Venture. Der Döner wurde oder wird in der Türkei immer noch vorwiegend auf dem Teller mit Salat serviert, wobei er jedoch in Deutschland im Brot mit den verschiedensten Soßen und Beilagen angeboten wird. Natürlich wird der Döner hier in Deutschland den hiesigen Genusswünschen der Verbraucher angepasst. Aber das charakterisiert ja ein erfolgreiches Produkt: Im jeweiligen Marktsegment wird es entsprechend modifiziert: Der Wunsch des Kunden bestimmt letztlich das Produkt, und die Qualität des Produktes entscheidet, ob sich dieses auf Dauer etabliert. Sie sind jung und dynamisch. Was würden Sie anders machen als Ihr Vater? Bitten Sie Ihr Vater manchmal auch um Rat? Mein Vater hat unter völlig anderen Rahmenbedingungen ein Unternehmen gegründet und mit Hingabe und großem Engagement dieses zum Erfolg geführt. Er hat zu seiner Zeit ein großes Risiko auf sich genommen und man kann rückblickend sagen: Er hat alles richtig gemacht. Die jetzigen Marktverhältnisse – eine große Anzahl von Produktionsfirmen, aber auch wesentlich größere Entwicklungsmöglichkeiten – erfordern natürlich ein anderes Herangehen. Mit meiner Ausbildung und den bereits gemachten Geschäftserfahrungen habe ich natürlich eine andere Sichtweise. Aber das ist ja das Spannende. Die großen kaufmännischen und Lebenserfahrungen meines Vaters, gepaart mit einem jugendlichen Unternehmergeist, ergeben eine hervorragende Mischung. Wir profitieren beide voneinander. Und natürlich – wenn es Fragen gibt, ist mein Vater mein erster und wichtigster Ansprechpartner, der mich anspornt, mir praktische Tipps gibt und damit auch ein wichtiger Teil meines Erfolges ist. Was ist Ihr nächstes Ziel als Kaplan Döner? Unsere Firma verfolgt derzeit viele Ziele und entwickelt interessante neue Konzepte. Unsere Kunden dürfen sich auf weitere leckere Neuigkeiten aus unserem Hause freuen. Aber bitte haben Sie Verständnis dafür, dass ich derzeit darüber noch nicht im Detail sprechen möchte. Außerdem habe ich großen Wert darauf gelegt, meine berufliche Weiterbildung auch im Fleischereihandwerk zu absolvieren. Nur wer genau weiß, worüber er spricht, kann Mitarbeiter führen und anspornen. Ist es als Frau schwierig, sich in einer sehr stark von Männern dominierten Branche durchzusetzen? Sie sind ja in Deutschland geboren und groß geworden. Welchen Stellenwert hat Döner in Ihrem elterlichen Zuhause gehabt? Wie haben Sie es als Kleinkind empfunden. Haben Sie eine Anekdote, die Sie unseren Lesern weitergeben wollen. Es ist sicher schwierig, sich als Frau in Männerdomänen durchzusetzen. Aber letztlich entscheiden immer sowohl Durchhaltewillen als auch außergewöhnliches Engagement über den Erfolg. Auch hierbei hat mein Vater einen großen Anteil: Er hat mich immer ermuntert. Er hat durch sein Vorbild gezeigt, dass es möglich ist, beruflichen Erfolg und Familie zu vereinbaren. Er hat mir immer wieder mit kleinen Ratschlägen ermöglicht, eigenständige Lösungen für auftretende Probleme zu finden. Und er hat mich gelehrt, dass manchmal auch Härte erforderlich ist. Sie haben recht: In Deutschland geboren, bin ich quasi mit dem Döner aufgewachsen. Meine ersten unternehmerischen Schritte durfte ich unter Anleitung meiner Eltern auf dem Wochenmarkt sammeln. Als 6 jährige durfte ich Fladenbrote und Salami verkaufen. Ich habe es sehr geliebt mich auf den Verkaufsstand zu stellen und Kunden anzusprechen. Ich war quasi die Marketingexpertin die neue Kunden akquirieren durfte. Und als es mit dem Döner so richtig los ging, habe ich abwechselnd bei meinen Eltern im Arbeitszimmer gespielt. Ich wurde also im wahrsten Sinne des Wortes spielerisch Unternehmerin. Und darauf bin ich stolz und möchte an dieser Stelle meinen Eltern danken: Für ihre Liebe und ihr Vertrauen in mich und meine kaufmännische Laufbahn. Das Gespräch führte Mümtaz Ergün Türk Ekonomi Dergisi 31 E KO N O M I D E R G I S I Belgin Kaplan ile söyleşi Döneri çok başarılı bir Alman-Türk ortak ürünü olarak niteleyebiliriz cu. DLG-Kalite Damgası (Alman Ziraat Kurulusu) birçok kıstaslara göre veriliyor: dönerin donmuş durumda dış görünüşü, görünümü, rengi ve bileşimi, dayanıklılığı, kokusu, tadı, etiket içeriği ve paketlenmesi gibi. Birçok kereler aldığımız bu altın ödüller bizim doğru yolda olduğumuzu gösteriyor: Kontrolü yapılmış kaliteli et ve diğer ek maddeler, yaptığımız sürekli kalite ve üretim kontrolü, hem bizim, hem de müşterilerimiz için meyvesini veriyor. Bu yıl Almanya Cumhurbaşkanı Joachim Gauck tarafından Bellevue Sarayı’nda düzenlenen açık kapı gününe davet edildiniz. Döner her kapıyı açıyor! Nasıl bir gündü? Sayın Kaplan, siz döner kralı diye bilinen Remzi Kaplan’ın kızısınız. Şu anda Kaplan Döner Üretim firmasının CEO‘ su siz sayılırsınız. Babanız firma yönetiminden tamamen geri mi çekildi? Hayır! Babam geri çekilmedi. Babam dağıtım ve yeni müşteri bölümlerinden sorumlu. Ben ise satın alım, üretim, ihracat ve pazarlama bölümlerine bakıyorum. Berlin’de ilk döner büfesi 1972 yılında ortaya çıkıyor. Şu anda Almanya çapında 70 bin çalışanı ve toplam 3,5 milyar Euro yıllık cirosu ile çok büyük bir sektör haline geldi. Muazzam bir gelişme! Bu gelişme nasıl oldu. Döneri bu kadar sevdiren nelerdir? Dönerin özelliği taze bir ürün oluşu: taze pide, kıtır kıtır bir salata, en iyi et, nefis bir sos. Bunun yanında hazırlanışı çabuk oluyor. Fast food olarak tasarlanmış olsa da, doyurucu bir öğün yemek sayılır. Yalnızca döner üretmiyorsunuz, 32 Türk Ekonomi Dergisi aynı zamanda Kaplan Döner olarak birçok döner restoran ve büfeniz var. Firmanız hakkında biraz bilgi verir misiniz? Berlin piyasasında birçok restoran ve büfemiz var. Bu bölümümüzü daha da büyütmek istiyoruz. Şunu tespit ettik: Müşterilerimizle direk temasımız olunca, ürünümüzün dahada gelişmesi için, onların arzu ve düşüncelerini çok daha çabuk elde edebiliyoruz. Aynı zamanda yeni inovatif ürünler geliştirmemiz ve bunları test etmemiz mümkün oluyor. Daha belirleyicisi ise: İyi bir marka geliştirdik. Markamızı müşterilerle direk kontak sonucu daha iyi sunalabiliyor ve koruyabiliyoruz. Biz bu lider marka „Kaplan’’ı Avrupa ve Dünya çapında bir marka haline getirmek istiyoruz. Kaplan Döner bu yıl DLG Altın kalite ödülü aldı. Tebrik ediyoruz. Nasıl bir duygu! Gurur duyuyor musunuz? Elbette! Hatta çok gurur duyuyoruz! Aldığımız „En iyi ödül“ bizim uzun yıllardır kaliteli çalışmamızın bir sonu- Bu iki gün yeni bir zirve idi: Cumhurbaşkanı Gauck multikültürel bir bölüm arzu etmişti. Bu arzusunu severek yerine getirdik. Ürünlerimizi çok çesitli bir misafir topluluğuna takdim edebildik. Bunun yanında geleneksel giysiler içinde, harika ürünlerimiz ile birlikte küçük tatlılar sunduk. Her şeyden önemlisi de candan, misafirperver kültürümüzü tanıttık. Misafirler ve organizatörlerden övgü dolu geri dönümler aldık. Bize bu imkânı verdikleri ve bütün ekibimizi çok sıcak karşıladıkları için kendilerine buradan teşekkürlerimi sunuyorum. Bir ihtimal Almanya’da Türkiye’den daha fazla döner üretiliyordur ve tüketiliyordur. Döner sizce bir Türk ürünümü yoksa Alman ürünümü? Türkiye’den gelen döner zamanla Almanya’ya demir attı. Çok başarılı bir E KO N O M I D E R G I S I Kap-Lan Döner Üretim Şirketi Alman-Türk ortak ürünü olarak niteleyebiliriz. Döner Türkiye’de genellikle tabakta, salata ile birlikte servis ediliyor. Almanya’da ise ekmek içinde çok çeşitli sos ve ek yiyeceklerle sunuluyor. Elbette döner buradaki tüketicilerin damak tatlarına uygun hale getiriliyor. Ancak bu olgu dönerin başarılı bir ürün olduğunu karakterize eder: Bulunduğu pazar dalına kendini uyarlıyor. Sonuç olarak müşterinin arzusu ürünü belirliyor ve kalitesi ise kalıcı olup olmayacağına karar veriyor. çözme yollarını bulmamı sağladı. Bazen katı olmanın gerekli olduğunu öğretti. Aynı şekilde et ürünleri üzerine mesleki eğitimimi geliştirmeye çok değer verdim. Yalnızca konuştuğu şeyi iyi bilen bir kişi, elemanlarını yönetebilir ve harekete geçirebilir. Almanya’da doğdunuz, büyüdünüz. Evde dönerin yeri nasıldı. Küçük bir çocuk olarak nasıl karşıladınız. Okuyu- adımlarımı anne, babam, ağabeyim ve ablamla pazarlarda edindim. 6 yaşındayken pide ve salam satabiliyordum. Tezgâhın başında durmayı, müşterilerle konuşmayı çok seviyordum. Yeni müşteriler edinmeye müsaadeli bir marketing uzmanı sayılabilirdim. Döner hayatımıza tamamen girdiği dönemde daha çok küçüktüm. Zaman zaman anne ve babamın çalışma odasında oyun oynamaya başladım. Sözün tam anlamıyla oyun oynayarak girişimci oldum. Siz gençsiniz, dinamiksiniz. Babanızdan farklı neler yapmak istersiniz? Bazen babanızın tavsiyelerine ihtiyacınız oluyor mu? Babam tamamen başka koşullarda şirket kurdu, büyük bir fedakârlık ve angajman ile bunu başarıya götürdü. Zamanında çok büyük bir riziko altına girdi ve geriye baktığımızda şunu söyleyebiliriz: Her şeyi doğru yaptı. Ancak bugünkü piyasa şartları – üretici firmaların sayısının çokluğu, çok daha büyük gelişme imkânları – daha değişik bir yaklaşımı zorunlu kılıyor. Meslek eğitimim ve şimdiye kadar olan ticari tecrübem nedeniyle elbette bakış açım daha değişik. Bu da işin heyecanlı tarafı. Babamın ticari ve hayat tecrübesi, genç bir girişimci ruhuyla birleşince mükemmel bir karışım meydana geliyor. İkimizde bundan faydalanıyoruz. Tabii bir sorum olduğu zaman, babam benim için ilk ve en önemli başvuracağım kişi. Beni teşvik ediyor, pratik akıllar veriyor böylelikle başarımın önemli bir parçası oluyor. Kaplan Döner olarak önünüzdeki hedef nedir? Firmamız şu anda çok çesitli hedefler izliyor ve ilginç yeni konseptler geliştiriyor. Müşterilerimiz çok lezzetli yeniliklere kendilerini hazırlayabilirler ve sevinebilirler. Ancak şu anda bunlar üzerine detaylı bilgiler vermek istemiyorum. Anlayışla karşılamanızı rica ederim. cularımıza iletmek istediğiniz bir anınız var mı? Haklısınız! Almanya’da doğdum ve dönerle büyüdüm denilebilir. İlk girişimcilik Bununla da gurur duyuyorum ve buradan anne ve babama bana verdikleri sevgi ve güven ve mesleki hayatıma destekleri nedeniyle çok teşekkür ediyorum. Söyleşi: Mümtaz Ergün Bir kadın olarak erkeklerin çok dominant olduğu bir branşta çalışmak zor mu? Erkeklerin alanında bir kadın olarak çalışmak tabiki zor. Ama sonuçta sabır ve olağanüstü angajman başarıyı getiriyor. Burada babamın büyük katkısı var. Bana her zaman cesaret verdi. Kendi örneğinde, mesleki başarı ile ailenin bir arada yürütülebileceğinin mümkün olduğunu gösterdi. Verdiği küçük tavsiyelerle, ortaya çıkan sorunları kendi başıma DLG Altın Kalite Ödülü alan Kap-Lan Döner ödül töreninde Türk Ekonomi Dergisi 33 E KO N O M I D E R G I S I EUTOKIA PROJEKT- EUTOKİA PROJESİ Informelle Kompetenzen unternehmerisch nutzen! Enformel yetenekleEin EUTOKIA Unternehmens-Workshop in Kooperation mit der TDU ri girişimci ruhuyla değerlendirelim! EUTOKIA Girişimciler Workshop‘u E utokia Projesi kapsamında TDU’lu işverenler ve kooperasyon partnerleri, Eutokia proje çalışanları Susanne Jestel ve Oliver Hirsch ile birlikte „Girişimciler Workshop “unda buluştular. TDU da gerçekleştirilen toplantıda iş için başvuru yapan bir kimsenin veya bir çalışanın belgelerine ve diplomalarına bakılmaksızın, yeteneklerini anlamayı başarmak nasıl mümkündür, konusu tartışıldı. Gerçekten de işyerinde kullanılan yeteneklerin hemen hemen %70 i resmi olmayan, enformel yollardan, okul dışında kazanılmış yeteneklerdir. I m Mai trafen sich Kooperationspartner und Unternehmen der Türkisch-Deutschen Unternehmervereinigung mit Oliver Hirsch und Susanne Jestel vom Projekt EUTOKIA zum Unternehmensworkshop. Es wurde diskutiert, wie es gelingen kann, die Kompetenzen eines Bewerbers oder Mitarbeiter auch ohne Zeugnisse zu erkennen. Denn tatsächlich sind etwa 70% der am Arbeitsplatz eingesetzten Kompetenzen informell erworben. Im Projekt EUTOKIA werden Kernkompetenzen junger Menschen herausgearbeitet und sichtbar gemacht. Dabei kommt dabei die wissenschaftlich validierte Methode der „Kompetenzenbilanz“ zum Einsatz, mit der sich die Kernkompetenzen jeder Person in 4 Schritten herausarbeiten lassen. Zu Beginn wird ein individuelles Lebensprofil erstellt, in das berufliche und private Stationen einfließen. Zentrale Kompetenzen werden auch in der Freizeit und im privaten Bereich – eben informell erworben. Im zweiten Schritt werden alle Tätigkeiten aufgelistet, die die Person im Laufe des Lebens ausgeübt hat. Die Tätigkeiten werden nach Fertigkeiten untersucht und geclustert. Daraus werden abschließend die Kernkompetenzen abgeleitet. Die anwesenden Unternehmer waren sehr an der entwickelten Methodik interessiert und wollen das Angebot für ihr Unternehmen nutzen. „Mit der Kompetenzenbilanz kann vorhandenes Personal entwickelt und gestärkt werden“, weiß Oliver Hirsch. „Die Motivation und Performance der MitarbeiterInnen steigt enorm wenn sie erkennen, welche Kompetenzen sie am Arbeitsplatz einsetzen. Auch das Gewinnen neuer MitarbeiterInnen und deren passgenauer Einsatz wird erleichtert.“ Inzwischen arbeitet EUTOKIA mit ausgewählten Unternehmen intensiv daran, die nötigen Strukturen zu entwickeln, um junge Menschen mit ihren Kernkompetenzen als Experten für temporäre Aufträge ins Unternehmen zu integrieren. An dem Workshop nahmen Unternehmer Yetkin Hepaydınlı, Veli Tüfekçi, Cihan Selçuk, Dilhan Görgün, TDU Vorsitzender Remzi Kaplan und Büro leiter Mümtaz Ergün teil. Susanne Jestel Eutokia Projesi’nde genç insanların yetenekleri ortaya çıkarılarak, görünür hale getiriliyor. Bunun için bilimsel olarak kanıtlanmış olan „Yetkinlik Bilançosu“ metodu kullanılıyor. Bu metotla her insanın yeteneği 4 adımda tesbit ediliyor. Bunun için ilk olarak kişinin mesleki ve özel durumunu açıklığa kavuşturan, kişiye özgü bir hayat profili hazırlanıyor. Merkezi yetenekler boş zamanlarda veya kişiye özel alanlarda da kazanılabilir. İkinci adımda o şahsın şimdiye kadar yaptığı işler sıralanıyor. Bu işler yeteneklere göre incelenip, bir kenara toplanıyor. Daha sonra buradan çekirdek, ana yetenekler tespit ediliyor. Workshop a katılan kooperasyon partnerleri geliştirilen bu metoda büyük ilgi duydular ve kendi işletmeleri için kullanmak istediklerini vurguladılar. Oliver Hirsch „Yetkinlik Bilançosu“ ile mevcut olan personelin geliştirilebilip, güçlendirilebileceğine dikkati çekti. Çalışanların işyerinde hangi yeteneklerini kullanacaklarını bilmeleri, motivasyon ve performanslarının büyük ölçüde yükselmesini sağlayacağını vurguladı. Bununla yeni elemanlar kazanma ve bunların yeteneklerine uygun işlere yerleştirilmesinin de kolaylaşacağına dikkati çekti. Şu anda EUTOKIA çekirdek yeteneklere sahip genç insanların geçici bir süre işletmelere entegre olabilmeleri için, gerekli yapıların oluşması yönünde, seçtiği bazı işverenlerle yoğun bir çalışma içinde bulunmaktadır. Toplantıya TDU’lu işverenler, Yetkin Hepaydınlı, Veli Tüfekçi, Cihan Selçuk, Dilhan Görgün, TDU Başkanı Remzi Kaplan ve TDU Büro Yöneticisi Mümtaz Ergün katıldılar. 34 Türk Ekonomi Dergisi ISPARTA ISPARTA E KO N O M I D E R G I S I Rechtsanwaltskanzlei TDU Seminare - Seminerler Rechtsanwaltskanzlei TDU Seminare setzen sich fort Beide Seminare wurden von stellv. Vorsitzende der TDU und Steuerberaterin Süreyya Inal vorgetragen. Ein weiteres Seminar wurde Anfang November an zwei aufeinander folgenden Tagen für die Existenzgründer von dem Unternehmensberatungszentrum SEGUD (Das Zentrum für Selbständigkeit, ethnisches Gewerbe und Diversity) angeboten. ISPARTA Rechtsanwaltskanzlei TDU Seminerleri devam ediyor İ şletmeleri ilgilendiren muhasebe, hukuki çerçeveler, işletme yönetimi gibi çok çesitli konularda sunulması öngörülen seminerlerin ilk ikisi gerçekleştirildi. Seminer konuları 2014 yılında yapılan vergi değişiklikleri ve muhasebede ön hazırlıkları idi. Her iki seminerde TDU Asbaşkanı ve Vergi Danışmanı Süreyya Inal tarafindan sunuldu. Diğer yandan Kasım ayı başlarında SEGUD (Etnik Girişimcilik ve İşletme Danışmanlık Merkezi) tarafından, serbest çalışmak ve işyeri kurmak isteyenler için iki gün arka arkaya seminerler gerçekleştirildi. , r a l t u k ı z ı n ı m , r a r a l y t a u B k ı n z a ı b n ı r DMübareMküKbşuaarreılkı, KhuurzbuarlnuBvaeybraarmıvşedboalurış dolu uzurlu sağlıklıs,abğalıklı, başadriılleı,rhim günler günler dilerim ie Seminare zu den diversen betriebswirtschaftlichen Fachthemen wie Rechnungswesen, rechtliche Grundlagen, Delegieren und Kontrollieren werden fortlaufend in den Räumen der TDU durchgeführt. Die ersten beiden Seminare behandelten die Themen „Steuerrechtliche Veränderungen und Vorbereitende Buchhaltung“. , r a l t u k ı z ı n ı m ayra B n a b r u K k e r olu d Müba ş ı r a b e v u l r uzu h , ı l ı r a ş a b , ı l k ı ağl Bilinç Isparta m i r e l i d r e l Bilinç Isparta gün ISPARTA Rechtsanwaltskanzlei Bilinç Isparta Rechtsanwalt SPICHERNSTRASSE 11, 10777 BERLIN SPICHERNSTRASSE 11, 10777 BERLIN , r a l t u k ı z ı n ı m yra a B n a b r u K k SPICHERNSTRASSE Mübare11, 10777 BERLINzurlu ve barış dolu u h , ı l ı r a ş a b , ı l sağlık TELEFON +49 (30) 339 88 53-6 mail : [email protected] TELEFON +49 (30) 339 88 53-6 mail : [email protected] +49 (30) 339 88www.ra-isparta.de 53-6 mail : [email protected] TELEFAX +49 TELEFON (30) 339 88 53-88 TELEFAX +49 (30) 339 88 53-88 www.ra-isparta.de Türk Ekonomi Dergisi 35 E KO N O M I D E R G I S I Emlak alımı Yaşlılığı düşünerek bir ek gelir olarak mülk sahibi olmak mantıklı mı? sunan (yaşam kalitesi) ve iş bulunabilen yerlerde yapılmalıdır.“ Emlak almak isteyen bir kimse, iyice incelemeli ve değerinden pahalı almamalıdır. Şu anda yerleşimin yoğunlaştığı alanlarda konut fiyatları çok yükseldi. Kredi faiz oranları düşük olsada, alıcı fiyatları iyice mukayese etmeli, hemen bankasının yolunu tutmamalıdır. Birçok banka, kendileri borç para vermemekte, yalnızca başka bankaların finansmanına aracılık yapmaktadırlar. Bu kredi aracıları genellikle çok düşük faiz sunabilmektedirler. Ş u anda var olan düşük faizler emlak satın alımını cazip hale getiriyor. Birçok insan emlak alımını yaşlılıkta bir gelir olarak da düşünüyor. Satın alırken nelere dikkat edilmeli? Konumu, kredi borcu, yan masraflar: Tasarruf ve vadeli hesapların, devlet tahvillerin hemen hemen hiç faiz getirmemeleri, hisse senetlerinin ise rizikolu oluşu, yatırımcıyı emlak alımına yöneltiyor. Diğer yandan Euro borç mali krizi Asya ve Güney Avrupa’da durumu iyi olan yabancıları, paralarını istikrarlı bir ülke olan Almanya’da yatırıma çekiyor. İçinde oturulacak veya ileride gelir getirecek bir emlağın en iyi seçimi, onun doğru bir bölgede, şehirde veya semtte bulunmasına çok bağlıdır. Yatırımın nerede yapılacağı çok önemlidir. Emlak‘a talep özellikle insanların taşındığı alanlarda yükselir. Semt Mahalleleri (Kiez-Lagen) diye adlandırılan gelişen semtler şu anda yalnızca büyük şehirlerde değil, talebin karşılanmadığı, yüksek ölçüde göçün olduğu veya yeni bina yapımının mümkün olmadığı yerlerde de oluşmaktadır. Küçülen bölgelerde de bu gelişme görülebilir. Bu bölgeler piyasayı ve talepçileri iyi tanıyorsanız yatırım yapmağa değer yerlerdir. Bir tavsiyede daha bulunmak istiyorum: „Yatırımlar konumu güzel olan (manzara), ulaşımı iyi olan (Altyapı), kalite Emlak satın alan ve düzenli geliriyle taksitleri ödeyebilen kimse, yaşlılıkta başını sokabileceği bir evi veya aylık kira gelirine – kiracısı olmak kaydıyla- sahip olur. Uzun yıllar kredi borcunu ödeyerek kapatan kimse, yaşlılık için kendine bir gelir kaynağı sağlamış olur. Ayrıca emlak dışındaki diğer bütün tasarruf şekillerinde, arada bir biriken paranın bir kısmını harcamak cazibesine kapılma tehlikesi bulunmaktadır. Emlak balonu nasıl meydana gelir? Normal kazancı olup ta, kredi derecesi düşük kesimlere yoğun olarak kredi verilmesi durumunda, konut ve müstakil evlere karşı emlak talebi yükselir. Aynı mekanizma faiz oranların düşük olması, finansman giderlerinin ucuz olması gibi durumlar içinde söz konusudur. Sonuç: Yükselen ilgi fiyatların yükselmesine yol açar. Kiralar ve ücretler bu gelişmenin arkasında kalırlar. Piyasa kızışır ve şişirilmiş fiyatlar oluşur. Yabancı sermayede kuvvetli bir şekilde işin içine girerse, bu balon bütün bir ekonomi için tehlikeli duruma gelir. Umzug von WIBU Steuerberatung nach Ku‘damm W IBU Steuerberatungsgesellschaft mbH zog von Kreuzberg nach Charlottenburg um. Ihre neue Räumlichkieten sind nun am Kudamm 175, im selben Gebäude wie die TDU. Das Gründungsmitglied und der langjährige, ehemalige stellv. Vorstandsvorsitzende der TDU, Steuerberater, M. Cevdet Öznacar sagte unserer Zeitschrift:: “Seit mehr als 32 Jahren bin ich in der Branche selbstständig tätig. Mein gesamtes Team freut sich über die neue Location unseres Büros. Der Kudamm verspricht vielmehr als unser 36 Türk Ekonomi Dergisi alter Standort. Der Boulevard ist ein Symbol und ein weltbekannter Einkauf- und Flanierzentrum von Berlin. Es ist sehr zentral gelegen. Die Verbindung ist zu allen Stadtteilen mit öffentlichen Verkehrsmitteln sehr einfach. Auch unsere Mandanten schätzen unseren neuen Standort sehr“. Wir sind als TDU auch sehr erfreut, dass wir die WIBU-Steuerberatung, M. Cevdet Öznacar und sein Team als Nachbar im selben Gebäude haben. Wir wünschen ihm weiterhin viel Glück und Erfolg. E KO N O M I D E R G I S I Immobilienkauf Ist Eigentum als Altersvorsorge sinvoll? N iedrige Zinsen verlocken derzeit zum Immobilienkauf. Dabei denken viele Menschen auch an ihre Altervorsorge. Lage, Darlehen, Nebenkosten: Was muss man beim Kauf beachten? Wenn Sparbuch, Festgeld und Staatsanleihen fast nichts abwerfen und Aktien als zu riskant erscheinen, stecken Anleger ihr Geld gerne in Immobilien. Die Euroschuldenkrise hat zudem wohlhabende Ausländer aus Südeuropa und Asien angelockt, die im „sicheren Hafen“ Deutschland ihr Vermögen parken wollen. Damit eine Wohnimmobilie beste Wahl sein soll und das Eigenheim in der Zukunft etwas abwerfen soll, muss es vor allem in der richtigen Region, Stadt und Stadteil liegen. Man muss sehr gut aufpassen, wo man investiert. Die Nachfrage steige besonders dort, wo es die Menschen hinzieht. Diese sogennannten „KIEZ-LAGEN“ finden sich mittweile nicht nur in Großstädten, sondern überall dort, wo es eine hohe Zuwanderung gibt oder wo Neubauten fehlen würden, um die Nachfrage zu decken. Letzteres könne auch in „Schrumpfungsregionen“ der Fall sein. Hier lohne sich dann eine Investition, wenn man den Markt und die Nachfrager gut kennt. Ich würde noch eine Empfehlung geben: „Investitionen lohnen dort, wo es schön ist (Landschaft), wo man gut hinkommt (Infrastruktur), wo etwas geboten wird(Lebenqualität) und wo man Arbeit findet“. Wer jetzt eine Immobilie erwerben möchte, sollte besonders genau hinsehen und nicht überteuert einkaufen. Gerade in Ballungsräumen sind die Preise für Eigentumswohnungen stark gestiegen. Auch wenn die Kreditzinsen niedrig sind, sollten Käufer gründlich vergleichen und nicht vorschnell bei der Hausbank zugreifen. Viele Kreditinstitute vergeben keine eigenen Darlehen, sondern vermitteln Finanzierungen von anderen Banken. Solche Kreditmakler können häufig sehr niedrige Zinsen anbieten. Wer eine Immobilie kauft und sie mit einem regelmäßigen Einkommen abzahlen kann, hat im Alter ein sicheres Dach über den Kopf oder monatliche Mieteinnahmen- vorrausgesetzt es gibt einen Mieter. Wer über Jahre diszipliniert einen Kredit tilge, der habe am Ende wirklich etwas fürs Alter beseite gelegt. Bei allen anderen Sparformen sei die Verlockung groß, zwischendurch einen Teil auszugeben. Wie ensteht eine Immobilienblase? Werden Darlehen verstärkt auch an Normalverdiener mit teils geringer Bonität vergeben, steigt die Nachfrage nach Wohnimmobilie. Der gleiche Mechanismus funktioniert bei billigen Finanzierungskosten durch etwa niedrige Zinsen. Die Folge: Das steigende Interesse rechtfertigt höhere Kaufpreise. Mieten und Einkommen bleiben hinter dieser Entwicklung jedoch zurück. Der Markt überhitzt sich, eine Blase entsteht. Erst der massive Einsatz von Fremdkapital macht eine Blase also für die Gesamtwirtschaft gefährlich. Mehr als 6.000 Besucher bei der 30. deGUT Messe in Berlin Z um 30. Jubiläum der deGUT konnten sich die Veranstalter über einen großen Erfolg freuen: Über 6000 Teilnehmer kamen am Freitag und Samstag zu der Messe im ehemaligen Flughafen Berlin-Tempelhof. verbänden, Kammern und anderen Institutionen informierten über Finanzierungsmodelle, Versicherungsfragen, Fördermittel und Themen wie Marketing, Verkauf, Recht und Personal sowie viele weitere Aspekte, die bei einer Unternehmensgründung wichtig sind. Die von der Investitionsbank Berlin (IBB) und der Investitionsbank des Landes Brandenburg (ILB) veranstaltete deGUT ist die Leitmesse für Gründer und junges Unternehmertum in Deutschland. Großen Zulauf hatten die kostenlosen Seminare und Workshops. Das Programm orientierte sich an den drei Phasen der Unternehmensentwicklung „Planen“, „Gründen“ und „Wachsen“: Die Themen reichten von der Entwicklung origineller Businessideen und tragfähiger Geschäftsmodelle über moderne Finanzierungs- und Organisationskonzepte. Auch in diesem Jahr boten rund 130 Aussteller und Berater fundiertes Wissen und Beratung. Experten von Banken, Wirtschafts- Die sinnvolle Nutzung von sozialen Netzwerken und der Einsatz von Apps standen ebenfalls auf der Agenda. Türk Ekonomi Dergisi 37 E KO N O M I D E R G I S I Yılmaz Aras ile söyleşi - Hotel Vier Jahreszeiten Kreuzberg semtinde kalite bakımından rakipsiziz yaşadım. 30 yıl önce otelin hemen arkasında bulunan Hunsrück İlkokulu’na gittim. Bugün otelin terasından okula bakınca bir tuhaf oluyorum. Sayın Yılmaz Aras özgeçmişinize bakınca çok genç yaşlarda ticarete atılan bir kimse olduğunuz anlaşılıyor. Siz Türkiye kökenli çevrelerde telekomünikasyon, SIM ve Prepaid telefon kartlarının pazarlayıcısı olarak hatırlardasınız. Şimdi ise otelcilik dalında faaliyettesiniz. Neden bu branş? Otelcilik branşına karşı ilgim 2007 yılında başladı. Konaklama sektörü ve piyasası üzerine bilgi edindim ve araştırdım. Bildiğiniz gibi bir yılı aşkın bir süredir Kreuzberg semtinde „Vierjahreszeiten“ (Dört Mevsim) isimli 4 yıldızlı otelimiz hizmet veriyor. Şu anda bulunduğumuz Bundesallle Bulvarı üzerindeki bu otelimiz ise bir kaç haftadır faaliyette. Bu binayı 2011 yılında satın aldım. Benden evvel burada, arka avluda 19 dairelik bir bina ve ön cephesinde de gençlere hizmet veren bir otel bulunuyordu. Arka binadaki daireleri onarıp, balkonlu asansörlü lüks daireler haline getirerek sattım. Ön cephenin ise içini tamamen yıkıp, gördüğünüz 4 yıldızlı, kalitesi yüksek bir otel haline getirdim. İlk oteliniz için neden Kreuzberg semtini seçtiniz? Etrafımıza bakındık, araştırdık ve Kreuzber’te 4 yıldızlı bir otel olmadığını gördük. Kendi kendimize üç yıldızlı olacağına, yapmışken 4 yıldızlı yapalım dedik. Kreuzberg semtinde kalite bakımından rakibimiz yok. Otelin 5 km çevresinde 4 yıldızlı bir otel bulunmuyor. Bir yıldır faaliyette. Bunun dışında ben Kreuzberg’te büyüdüm. 26 yıl Kreuzberg’te Otelinizi Kreuzberg’te açmış olmaktan memnun musunuz? Kesinlikle! Kreuzberg semti 20 sene evvelki gibi değil, çok değişti. Müşterilerimizin arasında çok sayıda seçkin insan ve işadamı var. Üzerlerine jeans pantolan ve t-shirt giyip, kimsenin dikkatini çekmeden renkli Kreuzberg akşamlarının tadını çıkarıyorlar, bar ve caffe’lerini geziyorlar. Otelimizin ortalama doluluk oranı %90. Sezonda dahada yükseliyor. Bugün otelimin terasından çocukken gittiğim Hunsrück İlkokulu‘na bakınca bir tuhaf oluyorum. Otelleriniz ne kadar büyük? Kreuzberg’teki otelimizde 49 çift kişilik oda, burada ise 86 çift kişilik odamız bulunuyor. Bunlardan iki tanesi süit oda. Bundesalle’de ki bu yerimize çok emek, zaman ve para harcadık. Bina yükseklik sınırını aşmadan, ek bir kat daha çıkabilmek için, son katı 35 cm tıraşlamak zorunda kaldık. Bu bina toplam olarak 9 Milyon Euro yatırıma maldoldu. Oteliniz bu sektörde tanınmış bir mimarlık bürosu tarafindan tasarlandı. Otelinizin özellikleri nelerdir? Evet, modern bir bina inşa ettik. Klima, tam teçhizatlı bir mutfak, havalandırma tesisatı, sıcak su güneş enerjisi kolektörleri, üç katlı izole pencereler, ısı izolasyonlu dış duvarlar ve komple yenilenen su ve elektrik hatları gibi özelliklerimiz var. Alerjili insanlara göre, onların rahat edebileceği bir bina. Buna çok önem verdik. Otelimiz bu sektörde faa- liyet gösteren tanınmış Bost Group Berlin Mimarlık Bürosu tarafından tasarlandı. Otel mimarlığı üzerine uluslararası birçok ödüle sahip bir büro. İnşaat 2,5 yıl sürdü. Sektörde sıkıntısı çekilen şey nedir. Politik sorumlular, Berlin Senatosu neler yapmalı? Ocak ayından beri % 5 oranında bir yatak vergisi alınıyor. Bunu çok zararlı buluyorum. Bu vergi özel turistler için geçerli. İş nedeniyle gelenler için geçerli değil. Benim düşünceme göre bu yatak vergisinin tamamen kalkması gerekir. Oteller için öngörülen teşvik yardımlarda bu yıl içinde kaldırıldı. Bu da güzel değil. Bundan başka vize koşullarının gevşetilmesi, kolaylaştırılması gerekiyor. Birçok turist Yunanistan veya Fransa üzerinden Berlin’e geliyor. Alman makamlarının vize vermesi çok uzun sürüyor. Berlin’e gelen turist sayısında her yıl %7-8 oranında bir artış oluyor. 2013 yılında toplam geceleme sayısı 30 Milyon, gelen turist sayısı ise 13 Milyon civarında oldu. Otellerinizde de bu durumu hissediyor musunuz? Bundesallee Bulvarı’nda bulunan bu otelimiz henüz iki haftalık. Ama dediğim gibi Kreuzberg’te çok iyi bir ortalama doluluk oranına sahibiz. Berlin’de yatak kapasitesi 134.000. Turizm daha da gelişecek. Berlin’de oda fiyatları bir Münih veya Hamburg’a göre çok daha düşük. Kanımca birçok otel büyüyecek, ancak özellikle şehir dışında bulunan birçok otel de gerileyecek veya yok olacak. Konumları, servisleri ve binalarının eski veya yıpranmış oluşları nedeniyle rekabete dayanamayacaklar. Yabancı ülkelerden burada otel alan veya inşa etmek isteyen birçok yatırımcı geliyor. Şu kadarını söyleyeyim: Burada iyi bir yerde oteli olan bir kimse her zaman kazançlı çıkacaktır. Bu sektörün A’sı, B’si bu şekilde tasvir edilebilir. Daha sonra servis ve iyi yönetim önemli. Bütün bunları bir taraf bırakırsak, Berlin’in çok daha büyüyeceğine, gelişeceğine inanıyorum. Berlin bir dünya metropolü olacak. Bu hızlı gelişim karsısında yeteri kadar yetişmiş eleman bulabiliyor musunuz? Başvuru çok fazla ancak yetişmiş kalifiye eleman bulmak çok zor. İyi yetişmiş eleman sayısı az ve zor bulunuyor. Fakat bu sorun, yalnızca otelcilikte sektöründe değil, bütün branşlarda yaşanıyor. İki otel de kalacak mısınız? Şimdilik iki otelimiz var. Otellerimizin işleyişinin oturması gerekiyor. Bu nedenle bir yıl başka bir hamlemiz olmayacak. Daha sonra erkek kardeşimle birlikte üçüncü bir otel düşünüyoruz. Üçüncü otelimizin bu iki otelden de daha büyük olmasını tasarlıyoruz. Yani en az 250 oda kapasiteli bir otel 38 Türk Ekonomi Dergisi E KO N O M I D E R G I S I Interview mit Yılmaz Aras - Hotel Vier Jahreszeiten Wir sind hier in Kreuzberg in dieser Klasse konkurrenzlos Sind Sie in Kreuzberg zufrieden? Durchaus! Kreuzberg ist halt nicht mehr Kreuzberg vor 20 Jahren. Wir haben sehr viele prominente Gäste in Kreuzberg. Es buchen viele Geschäftsleute in Jeans und T-Shirt, die dann unbemerkt in den Kreuzberger Nächten die Cafés und Bars besuchen. Wir haben eine durchschnittliche Auslastung von 90%. In der Hochsaison liegen wir dann bei 98-100%. Yılmaz Aras Hotel Vier Jahreszeiten Inhaber und Geschäftsführer Herr Aras wenn man Ihren Lebenslauf näher betrachtet, waren Sie auch im jungen Alter immer geschäftlich tätig. Sie sind bei den türkischstämmigen Kreisen in Berlin besonders aus der Welt der Telekommunikation wie dem Großvertrieb von SIM und Prepaid-Telefonkarten bekannt. Nun sind Sie im Gastgewerbe? Wie kamen sie auf die Branche? Im Jahr 2007 habe ich angefangen mich für die Hotelbranche zu interessieren. Ich habe sehr viel über die Hotellerie und den Gastgewerbe-Markt recherchiert. Wie Sie wissen, betreiben wir seit einem Jahr ein 4 Sterne Hotel, das Hotel Vierjahreszeiten in Kreuzberg und nun seit einigen Wochen hier in der Bundesallee. Dieses Gebäude habe ich im Oktober 2011 erworben. Damals war das ein Jungendhotel und hinten im Gartenhaus ein Altbaugebäude mit 19 Wohnungen. Das Hinterhaus habe ich komplett umbauen lassen, mit Balkonen und Fahrstuhl versehen und als noble Wohnungen verkauft. Hier im Vorderhaus haben wir alles ausgerissen und unser 4-Sterne-Hotel errichtet. Warum das erste Hotel in Kreuzberg? Wir haben uns umgeschaut und bemerkt, dass es in Kreuzberg kein 4-Sterne Hotel gibt. Dann haben wir uns gefragt, warum sollen wir hier ein 3-Sterne-Hotel eröffnen? Wenn schon, dann gleich ein 4-Sterne Hotel. Wir sind hier in Kreuzberg in dieser Klasse konkurrenzlos. Denn im Umkreis von 5 km gibt es keine anderen 4-Sterne Hotels. Unser Hotel in Kreuzberg ist seit über einem Jahr in Betrieb. Außerdem bin ich in Kreuzberg aufgewachsen und habe 26 Jahre dort gelebt. Hinter dem Hotel ist die Hunsrück Grundschule, die ich vor 30 Jahren besucht habe. Wie groß sind Ihre Hotels? Unser Hotel in Kreuzberg besitzt 49 Doppelbettzimmer. Hier in der Bundesallee sind es 86 Doppelzimmer, wovon 2 Zimmer Suiten sind. Es hat uns viel Geld und Aufwand gekostet. Wir haben z.B. die Deckenhöhe um 35 cm untergesenkt, damit wir hier dieses Geschoss – das oberste Geschoss - aufsetzen konnten, um eine zusätzliche Etage zu gewinnen, ohne die Hochhausgrenze zu überschreiten. Insgesamt hat dieses Gebäude uns 9 Millionen Euro an Investition gekostet. Wenn ich heute meine alte Hunsrück-Grundschule von meinem Hotel aus betrachte, bekomme ich ein komisches Gefühl. Sie haben ihre Hotels von einem in der Branche bekannten Architekturbüro entwerfen lassen. Was ist das Besondere an Ihren Hotels? Ja, wir haben ein modernes Haus bauen lassen. Klimaanlagen, Vollküche, Abluft und Zuluft wurden eingebaut, des Weiteren wurden alle Leitungen erneuert. Auf dem Dach sind Solarkollektoren. Unter anderem wurde eine Dreifachverglasung und eine Wärmedämmung an der Außenfassade eingerichtet. Wir sind auch ein Allergiker-Haus, darauf legen wir besonders Wert. Unsere Hotels wurden vom bekannten Architekturbüro Bost Group Berlin Hotel Design entworfen. Sie haben weltweit Awards für Hotelarchitektur gewonnen. Der Bau hat hier 2,5 Jahre gedauert. Was bemängelt man in Berlin in dieser Branche? Was könnte der Senat oder die Verantwortlichen besser machen? Ich finde es schade, dass es hier seit Januar eine Bettensteuer von 5 % gibt, dies gilt für Touristen, also für Privatreisende, nicht für Businessgäste. Die Bettensteuer sollte meiner Meinung nach komplett abgeschafft werden. Auch die Fördermittel als Investitionszulage für Hotels sind in diesem Jahr abgeschafft worden. Ferner müssen die Einreisebestimmungen gelockert werden. Viele Touristen reisen hier öfter über Griechenland oder Frankreich, weil die Visumerteilung bei den deutschen Behörden zu lange dauert. Die Anzahl der Touristen in Berlin erhöht sich von Jahr zu Jahr bis zu 7-8%. Die Stadt hatte 2013 etwa 30 Mio. Übernachtungen und 13 Millionen In- und Auslandstouristen. Spüren Sie es auch in ihren Hotels? Dieses Hotel in der Bundesallee ist ja seit zwei Wochen in Betrieb. Aber wie gesagt, in Kreuzberg haben wir eine sehr gute Auslastung. Mit anderen Worten: In Berlin gibt es 134.000 Betten. Der Tourismus wird weiter wachsen. Die Zimmerpreise sind in Berlin viel günstiger als in München oder Hamburg. Viele Hotels werden wachsen, einige wiederum werden absteigen, besonders die in den Randgebieten. Da sie aufgrund ihrer Lage, des Services oder der veralteten Gebäude nicht mithalten können. Es gibt sehr viele Investoren aus dem Ausland, die hier Hotels aufbauen und vermieten. Ich sage Ihnen mal so, wer sein Hotel in einer guten Lage hat, wird immer profitieren. Das ist das A und O in dieser Branche. Dann kommt der Service, um den Betrieb auch gut führen zu können. Abgesehen davon ist Berlin im Kommen. Berlin wird sich noch stark weiterentwickeln, Berlin wird zu einer Weltmetropole. Finden Sie bei dieser raschen Entwicklung genügend Fachkräfte? Es gibt sehr viele Bewerbungen, aber leider nicht genügend gutqualifizierte Mitarbeiter. Man muss gute Mitarbeiter finden. Gute Mitarbeiter zu finden ist sehr schwer. Aber dieses Problem gibt es in jeder Branche. Bleibt es bei den zwei Hotels? Wir haben jetzt erstmal diese 2 Hotels und wollen zunächst ein Jahr abschalten. Dann möchte ich mit meinem Bruder noch ein drittes Hotel eröffnen. Etwas größer als hier, mit etwa 250 Zimmer. Das Gespräch führte Mümtaz Ergün Türk Ekonomi Dergisi 39 lo .ıral id erK alo ada er yış “ la .nedrew vitka kitiloP red ni riw netllos negewsed ,neröh .nilreB ni reih hcis tednfieb tknuplettimsnebeL resnU -eL medej na ftahcslleseG reseid regrüB sla ,tröheg uzaD hcilrüEtKOaNnO M IteD EtRuG IeS Ideb ebahlieT .nebahuzliet hcierebsneb ,netlatseguztim vitka neietraP nehcsitilop ned ni ,hcua .nekriwuztim ssezorP nehcsitilop neznag meseid ni trod -neM hcua ssaInsolvenzverfahrend , gnutuedeB reßorg novRA‘in se tsi Hediye negewseErdem D -raP nehcsitilop ned ni dnurgretnihsnoitargiM tim nehcs .negund nirbnNachteile ie vitka hcis der dnu Reform nedrew deder ilgtiM neiet Die VorInsolvenz, die am 1. Juli 2014 in Kraft getreten ist Federal Almanya İflas Usulü Reformu öG czis uB rög ado kar taK lçer kitil Federal Almanya İflas usul yasasında yapılan reform niteliğindeki değişikler 1 Haziran 2014 tarihinde yürürlüğe girdi. TDU Üyesi Hukukçu Avukat Hediye Erdem makalesinde yeni usul yasasını hem kişisel iflaslar, hem de şirket iflasları açısından dergimiz için ele aldı. Hediye Erdem makalesinde yeni iflas usulünün kişiler ve şirketler için getirdiği avantaj ve dezavantajları inceliyor. Özellikle sürelerin kısaltılması, iflas masasının ve memurunun görevlerindeki değişiklikler gibi konularda detaylı bilgi veriyor. Hediye Erdem, Rechtsanwältin soS ğen sıK ralo ın ışıd P“ lo zU şad irel uB inir rüT naş k ev mi r nay Der Bundestag hat am 17.05.2013 die Reform des Privatinsolvenzverfahrens verabschiedet. Die Reform der Insolvenz 2014 ist am 1. Juli 2014 in Kraft getreten. Diese bietet dem Schuldner einige Vorteile, aber auch Nachteile. Der wichtigste Vorteil der Reform der Privatinsolvenz 2014 ist die Verkürzung der Insolvenz auf 3 oder 5 Jahre. Die bisherige Dauer des Insolvenzverfahrens von 6 Jahren kann dadurch unterschritten werden. Eine Verkürzung auf 3 Jahre erfolgt, wenn der Schuldner in den ersten 36 Monaten 35% der Forderungen der Gläubiger sowie die Verfahrenskosten trägt. Das kann erfolgen durch das Einkommen, soweit ein hoher Einkommensnachteil pfändbar ist, oder durch vorhandenes Vermögen. Für alle übrigen Schuldner bleibt es wie bisher bei einer Verfahrensdauer von sechs Jahren. Auch bei Privatinsolvenzen gibt es nun die Möglichkeit des Insolvenzplanverfahrens. Nun kann vor Abschluss des Insolvenzverfahrens jederzeit ein Insolvenzplan vorgelegt werden. Ist die Mehrheit der Gläubiger mit ihm einverstanden, kann bereits vorzeitig entschuldet werden. Dies gilt auch für Insolvenzen, die vor dem 1. Juli 2014 beantragt worden sind. eis dniS .hcsneM retreigagne laizos nie hcua dnis eiS ?vitka nierevneuarF mi hcua rov sib ebah hcI .thcameg gnutarebsthceR eid ad ebah hcI -nI .netobegna hciltmanerhe gnutarebthceR eid mezruk lieW .tlletsegnie gnutareB enie trod eis nebah nehcsiwz -inie ni deilgtiM .tzz nib hcI .eBislang bah tkonnte ieZ der eidInsolvenzverwalter rhem thcindashci auf Genossenschaftsanteilen beruhende Mietverhältnis .nenvon ierSchuldnern eV nelakündiizos neg gen. Davor werden Genossenschafsanteilsinhaber nach der Reform geschützt, wenn der Wert der Beteiligung vier Nettokaltmieten oder 2.000 € nicht übersteigt. eniek nebah netnadnaM egimmätshcsikrüT„ sredna run hcis nekriwNach eisder,ebisherigen melboRechtslage rP ellwaren eizeps “sua Eine Verkürzung auf 5 Jahre (also um 1 Jahr) erfolgt dann, wenn in 5 Jahren die Verfahrenskosten befriedigt werden. Davon werden mehr Schuldner profitieren können. Vor allem werden dies Schuldner sein, welche durch Unterhaltspflichten gegenüber Kindern wenig pfändbares Einkommen haben. Dasselbe gilt für Menschen, die Arbeitslosengeld I oder II beziehen. Dennoch geht meines Erachtens die Reform der Insolvenz 2014 nicht weit genug: besser wäre ein geringer Prozentsatz, um einer höheren Anzahl von Betroffenen eine Verkürzung des Insolvenzverfahrens auf 3 Jahre zu ermöglichen. -lew tiM .thcerneilimaF sad tsi eteibeghcaF rerhI seniE -leW ?treitnorfnok netsiem ma eiS nedrew nelläF nehc ?etuelsdnaL eresnu nebah emelborP neräilimaf ehc lleizeps redo netnargiM bo ,nehcorpsegna fto edrew hcI tsi saD .nebah emelborP elleizeps netnadnaM ehcsikrüt ne40uarF redo netnadnaM nehcsikrüt eid hcuA !os thcin dlefroV mi netnadnaM dnu neuarF neredna ella eiw nebah Türk Ekonomi Dergisi Gläubiger grundsätzlich verpflichtet, einen Versagungsantrag persönlich oder durch einen Vertreter zu stellen. Nun können sie vor dem Schlusstermin bereits schriftlich einen Antrag auf Versagung der Restschuldbefreiung stellen. Gegen Anträge der Gläubiger ist Widerspruch einzulegen und in einem Feststellungsverfahren eine individuelle Verteidigungsstrategie zu entwickeln. Bislang ist der Versagungsgrund § 290 Abs. 1 Nr. 4 InsO wegen unangemessener Verbindlichkeiten oder Vermögensverschwendung auf Handlungen beschränkt, die ein Jahr zurückliegen. Er wurde nun ausgeweitet. Eine Versagung der Restschuldbefreiung kann nun wegen drei Jahre zurückliegender Handlungen stattfinden. Bisher konnte ein Versagungsgrund nur im Verlauf des Insolvenzverfahrens geltend gemacht werden. Nach der Reform der Privatinsolvenz 2014 kann ein Antrag binnen sechs Monaten nach Bekanntwerden des Versagungsgrundes zulässig sein. Die Restschuldbefreiung kann also nachträglich versagt werden, falls einem Gläubiger ein Versagungsgrund des § 290 Abs. 1 InsO erst nach dem Schlusstermin bekannt wird. Bisher konnten Schuldner noch den Eintritt der Wohlverhaltensperiode abwarten, bis sie der Erwerbsobliegenheit (§ 295 Abs. 1 InsO) gerecht werden mussten . Nun wird sie bereits ab Eröffnung des Insolvenzver- Wie viele Geschwister haben Sie? Sind alle so erfolgreich wie Sie? Wir sind sechs Geschwister. Alle leben in Berlin. Auch meine Eltern sind in Berlin. Also eine Schwester von mir studiert noch. Ein Bruder von mir hat ein Taxiunternehmen, das 16 Mitarbeiter hat. Der andere Bruder von mir hat einen Laden, ist also selbstständig. Eine andere Schwester von mir ist eine promovierte Sozialpädagogin. Und die ältere Schwester arbeitet im Kindergarten. Wann ist Ihnen eingefallen, dass Sie Juristin werden wollten? Was waren die Beweggründe? Nach dem Abitur auf der Carl-von-Ossietzky-Schule wusste ich erst einmal nicht, was ich studieren sollte. Die Schule war eine Gesamtschule mit gymnasialer OberDie Rechtswissenschaften fahrens zu erfüllen sein (§ 290 Abs.1 Nr. 7). stufe. dern (§§ 88, 89 InsO). standen nicht an oberster Stelle meiner Prioritätenliste.besteht Ich habe im erstWesentlieinmal einige Es kommt zu einer Einschränkung der Eine Regelinsolvenz Semester Dann habe ich Restschuldbefreiung. Es gibt zusätzliche, chen Politikwissenschaften aus 3 Abschnitten:studiert. Die Vorbereitung, relativ schnell gemerkt, dassund das eigentlich nichts für von der Erteilung der Restschuldbefreiung aberdas Insolvenzverfahren die Wohlverhalmich ist. Jura, das hat mich zwar interessiert, aber es war ausgenommene Forderungen (§ 302 InsO): tensperiode. jetzt nicht etwas, worauf ich Jahre vorher hingearbeitet So werden Verbindlichkeiten aus rückDie Vorbereitung ist beim Regelinsolvenzhätte. Als ich dann tatsächlich mit dem Studienfach Jura ständigem Unterhalt, den der Schuldner verfahren derUniversität mit Abstand wichtigste an der Humboldt anfing, hat es mir und große vorsätzlich pflichtwidrig nicht gewährt hat, Freude beratungsintensivste Sie beginnt bereitet. Dadurch habeAbschnitt. ich mein Studium in der ausdrücklich von der Restschuldbefreiung Regelstudienzeit mit der Einschätzung der Erfolgsaussichten zu Ende geführt. Hukukçu olmaya ne zaman karar verdiniz? Neden hukukçu olmayı tercih ettiniz? Carl-von Ossietzky ilk ve orta eğitim okulunda liseyi bitirdikten sonra, ne okuyacağımı açıkçası düşünmemiştim. Yani hukuk çocukluğumun rüyası değildi. İlk önce bir kaç sömestir siyasal bilgiler okudum. Kısa sürede siyasalın benim için olmadığı kanaatine vardım. Hukuk hep ilgimi E KO N O M I D E R G I S I çekiyordu, ancak yıllardır peşinde koştuğum bir dal değildi. Hukuk fakültesine yazıldım. Humboldt Üniversite’sinde hukuk öğrenimine başladıktan sonra çok zevk almaya başladım. Hukuk fakültesini öngörülen süre içinde, hiç sömester kaybetmeden bitirdim. Insolvenzverfahren- RA‘in Hediye Erdem ausgenommen. Dasselbe gilt für Verbindlichkeiten aus einem Steuerschuldverhältnis, sofern der Schuldner wegen einer Steuerstraftat nach den §§ 370, 373 oder 374 AO rechtskräftig verurteilt wurde. Fortführung der selbständigen Tätigkeit in der Regelinsolvenz und einer umfassenden Beratung über die Sie Restrukturierung waren politisch sehrdes aktiv. Sie waren 2006 KandiBetriebs. Wichtig ist in datin der SPD für das Berliner Abgeordnetenhaus. dieser Phase zu wissen, wie die EinkünfteSie sindvor immer noch in dergeschützt Politik. Pfändungen werden, ob und Ich wie bin ineine der SPD. Der Grund war ja, ichgegründet habe es eingangs Auffanggesellschaft erwähnt, dass ich auf eine Gesamtschule gegangen bin wird oder die Entscheidung darüber, ob die und dort mein Abitur gemacht habe. Die Gesamtschule Betriebseinrichtung behalten wird und die wurde von der SPD ins Leben gerufen. Später, als ich stuErstellung einesbezogen. auf den zugeschnitdierte, habe ich Bafög IchBetrieb konnte mein Studium Das Insolvenzverfahren für Unterneh- finanzieren. tenen Entschuldungsplans. Das sind alles Errungenschaften der SPD gemer ist die Regelinsolvenz. Sie gibt wesen. Deswegen bin ich, als ich zu studieren anfing, in selbstständigen Personen – Unterneh- die Schon bevor das Regelinsolvenzverfahren Partei eingetreten, in die SPD. Das ist jetzt fast 20 Jahre her.eröffnet 2006 hat eswird, sich dann dass ich als Kandidatin mern und Freiberuflern – die Mögwirdergeben, das Insolvenzgericht für regelmäßig das Abgeordnetenhaus aufgestellt wurde. Ich war Dilichkeit, sich von ihren Schulden zu einen sogenannten vorläurektkandidatin in Kreuzberg. Die einsetzen, Wahlen haben wir als befreien. figen Insolvenzverwalter der Das Regelinsolvenzverfahren hat dabei drei Ziele. Die Restschuldbefreiung, die je nachdem innerhalb von 3, 5 oder höchstens 6 Jahren eintritt, die Fortführung des Betriebs und der Pfändungsschutz. Die Restschuldbefreiung tritt innerhalb von 3 Jahren bei Tilgung von 35% der Schulden und der Verfahrenskosten, innerhalb von 5 Jahren bei Tragung der Verfahrenskosten oder höchstens innerhalb von 6 Jahren, Letzteres unabhängig von jeglicher Schuldenrückzahlung nach Eröffnung des Insolvenzverfahrens ein. Im Regelinsolvenzverfahren besteht die Möglichkeit, das Unternehmen zu sanieren und es ohne Schulden fortzuführen. Dies funktioniert jedoch nur mit einer umsichtigen Vorbereitung. Zu erstellen ist ein Entschuldungsplan. Der Erhalt des Betriebs kann durch Gründung einer Auffanggesellschaft gewährleistet werden, um die Lebensgrundlage des Schuldners zu sichern. Alternativ kann das Unternehmen aufgegeben werden. Die Gründung der Auffanggesellschaft ist dann zu empfehlen, wenn der monatliche Umsatz die Pfändungsfreigrenze überschreitet. Ein weiteres Ziel des Insolvenzverfahrens stellt der umfassende Pfändungsschutz dar und wird sofort mit Eröffnung des Regelinsolvenzverfahrens erreicht. Ab diesem Zeitpunkt sind eventuelle Mahnungen der Gläubiger nicht mehr zu beachten. Es entfallen also alle nervenaufreibende Briefe. Auch der Gerichtsvollzieher darf nicht mehr pfänden und den Schuldner zur Abgabe einer eidesstattlichen Versicherung auffor- damit beginnt, das Vermögen im Sinne der Gläubiger zu sichern. Danach eröffnet das Insolvenzgericht das Regelinsolvenzverfahren. Der vorläufige Insolvenzverwalter wird regelmäßig zum Insolvenzverwalter ernannt. Er ist damit vertraut, das alte Unternehmen zu verwerten. Bei der Gesamtdauer des Regelinsolvenzverfahrens gibt es eine deutliche Abweichung vom Privatinsolvenzverfahren. Die Verwertung des Unternehmensvermögens ist komplexer und dauert dementsprechend länger. Vor allem untersucht der Insolvenzverwalter die Unterlagen auf anfechtbare Rechtsgeschäfte, was aufgrund der meist komplexen Geschäftsunterlagen zu langen Verzögerungen führt. Ähnliche Problematiken können auch aufgrund der Voraussetzung entstehen, dass sich die Angaben in den Antragsunterlagen mit der vom Insolvenzverwalter ermittelten Vermögenssituation decken müssen. Diese Nachforschungen sind sehr zeitintensiv. Die Dauer des Regelinsolvenzverfahrens beträgt deshalb zwei bis drei Jahre. Die Wohlverhaltensperiode beginnt exakt am Tag der Eröffnung des Insolvenzverfahrens und endet nach sechs Jahren. Ein besonders schnelles Handeln ist erforderlich, wenn ein Gläubiger einen Insolvenzantrag stellt (sog. Gläubigerantrag). Vor der Beantragung der Regelinsolvenz ist eine sorgfältige Planung notwendig. Mit dem laufenden Betrieb ist keinesfalls die Insolvenz anzustreben. Im Gegensatz zu GmbH Geschäftsführern (§ 15a Abs. 1 InsO) besteht bei nicht juristischen Gesellschaf- ten dazu keine Verpflichtung. Es besteht das Risiko, dass der Betrieb verloren geht und in der Anfangsphase des Insolvenzverfahrens keine finanziellen Mittel zur Verfügung stehen. Durch eine rechtzeitige und sorgfälitige Vorbereitung kann die Einstellung des Betriebs verhindert werden. Im Rahmen der rechtlichen Grenzen ist sicherzustellen, wie das Vermögen vor dem Zugriff des Insolvenzverwalters bewahrt wird. Der Insolvenzantrag ist sorgfältig vorzubereiten und zu stellen, damit die Eröffnung des Insolvenzverfahrens sichergestellt ist. Etwaige Fehler können im Regelinsolvenzverfahren leicht zur Versagung der Restschuldbefreiung führen (§ 290 InsO), weil die Gläubiger keine Gelegenheit auslassen werden, diese zu beantragen. Der Schuldner hat während des Insolvenzverfahrens Rechte und Pflichten. Über den pfändungsfreien Teil seines Einkommens kann der Schuldner nach Belieben verfügen. Der Schuldner muss sich nicht mit dem Insolvenzverwalter absprechen, bevor er ein Rechtsgeschäft tätigt, umzieht, seine Erwerbstätigkeit ändert oder verreist. Dem Insolvenzverwalter sind allerdings wichtige Änderungen der Lebensverhältnisse immer anzuzeigen, nachdem diese vorgenommen wurden (§ 295 Abs. 1 Nr. 3 InsO). Dabei ist die Kommunikation mit dem Insolvenzverwalter ausschließlich schriftlich zu führen. Der Schuldner, der trotz des Regelinsolvenzverfahrens über eine sehr weit reichende Entscheidungsfreiheit verfügt, hat dennoch Obliegenheiten (§ 295 InsO), denen er nachkommen sollte. Diese sind: die Erwerbsobliegenheit, die Abgabe der Hälfte einer Erbschaft während der Privatinsolvenz, Anzeige eines Wohnsitzwechsels, Anzeige eines Arbeitswechsels und keine direkten Zahlungen an die Gläubiger. Türk Ekonomi Dergisi 41 95 E KO N O M I D E R G I S I Ramazan ve Kurban Bayramı Ramazan ve Kurban Bayramları coşkuyla kutlandı T DU Salonlarında düzenlenen mübarek Ramazan ve Kurban Bayramlarına yoğun bir ilgi vardı. Üyelerimiz ve misafirlerimiz tarafından coşku içinde kutlanan bayramlaşmalara, başta Berlin Eyaleti Uyum, Çalışma ve Kadın Senatörü Dilek Kolat ve Berlin Başkonsolosu Ahmet Başar Şen olmak üzere, Muavin Konsolos Bülent Kılıç, Ticaret Müşaviri Kaan Sürmeli, Sosyal Güvenlik Ataşesi A. Ethem Zeybek, TD-IHK İkinci Başkanı Bahattin Kaya, MÜSIAD Başkanı Veli Karakaya, ADD Başkanı Olcay Başeğmez, UETD, TBB, BAREX, ve diğer sivil toplum kuruluşu temsilcilerinin yönetim kurulu üyeleri, üyeler ve davetliler katıldılar. Alman üye ve dostlarımızında yer aldığı bayramlaşma resepsiyonlarında açılış konuşmalarını yapan TDU Başkanı Remzi Kaplan, bayramların insanlar arasındaki sosyal ilişkilerde çok önemli bir yeri olduğunu, bu günlerde kırgınlıkların, dargınlıkların, nefretin yerini, sevginin, paylaşmanın, hoşgörünün, dostluğun aldığını vurgulayarak, „Her bayramda böyle kalabalık ve müstesna bir topluluğu ağırlamaktan büyük bir mutluluk ve gurur“ duyduğunu dile getirdi. Yapılan konuşmalara Ortadoğu ülkelerinde yaşanan kriz ve savaşlar, ISID terör örgütünün barbarlığı damgasını vurdu. Konuşmacılar silahların bir an evvel bırakılarak, sorunların masa başında karşılıklı müzakerelerle çözülmesini talep ettiler. Yaşanan acının, zulmün en kısa zamanda biterek, hayatın normale dönmesi temennisinde bulundular. Hannover’den gelerek Ramazan bayramlaşmasına katılan Çalışma ve Uyum Senatörü Dilek Kolat konuşmasında Berlin’in çok kültürlü bir toplum olduğunun altını çizerek, Berlin’de çeşitli dinlere mensup insanların karşılıklı saygı, diyalog, kabul görme ve barış içinde yaşadığını vurguladı. Senatör barış içinde bir arada yasamayı bozacak provokasyonlara dikkat edilmesi ve huzurumuzu bozacak girişimlere, ortak sorumluluk içinde, hep birlikte karşı çıkılması gerektiğine dikkat çekti. Başkonsolos Ahmet Başar Şen’de Ramazan Bay- Senatörin Dilek Kolat Konsul Bülent Kılıç 42 Türk Ekonomi Dergisi ram’ında yaptığı konuşmada İslam coğrafyasında yaşanan olumsuzlukları dile getirdi. “Dualarımız o bölgenin bir an evvel huzura kavuşması içindir” dedi. Şen Alman Cumhurbaşkanı Joachim Gauck’un Ramazan ve Kurban Bayramlarının artık Almanya’ya da ait olduğu yönündeki açıklamasının çok sevindirici olduğunu dile getirdi. Kutlamalarda TDU Asbaşkanı Süreyya Inal tarafindan çocuklara küçük hediyeler dağıtıldı. Bayramlaşmalarda davetliler akşamın ilerleyen geç saatlerine kadar yemek ve baklava eşliğinde sohbet ettiler, hasret giderdiler. E KO N O M I D E R G I S I Ramadan- und Opferfest Das Ramadan- und Opferfest wurde mit großer Freude gefeiert D as in den Räumen der TDU organisierte Ramadan- und Opferfest sorgte für große Aufmerksamkeit. Unsere Mitglieder und Gäste nahmen mit großer Begeisterung am Fest teil. Unter den Teilnehmern waren neben den Mitgliedern und Gästen die Berliner Senatorin für Arbeit, Integration und Frauen Dilek Kolat, der Generalkonsul der Republik Türkei, Ahmet Basar Sen, stellv. Konsul Bülent Kilic, Handelsrat Kaan Sürmeli, Atteché für Soziales Ethem Zeybel, Vizepräsident der TD-IHK Bahattin Kaya, ADD Vorsitzender Olcay Basegmez und Vorstandsmitglieder der zivilen Gesellschaften, wie TGD, MUSIAD, UETD, TBB und BAREX anwesend. Auch unsere deutschen Mitglieder und Freunde nahmen an dem Fest teil. Der TDU-Vorsitzende Remzi Kaplan hebt in seiner Eröffnungsrede die Bedeutung dieser Tage für das soziale Leben in der Gesellschaft hervor. Das sind die Tage für Versöhnung, Toleranz, Liebe, Freundschaft und Frieden. Er sagte: “Ich bin sehr stolz und glücklich, diese besondere Gesellschaft an solchen Feiertagen bei uns begrüßen zu dürfen”. In den Reden wurden auch auf die Krisen und Kriege im Nahen Osten und die Grausamkeiten der Terrororganisation ISID eingegangen. Die Redner forderten ein baldiges Ende dieser sinnlosen Kriege und riefen die Konfliktparteien auf, die Probleme durch Verhandlungen zu lösen. Die Menschen sollen zu ihrem normalen Leben zurückkehren Generalkonsul A. Başar Şen können. Die Senatorin Dilek Kolat wies in ihrer Rede auf die multikulturelle Struktur des Raumes Berlin hin und sagte: “In Berlin leben Menschen mit verschiedenen Religionen friedlich miteinander. Das beruht auf der Tatsache sich gegenseitig zu respektieren, zu akzeptieren, Interesse für die anderen Kulturen zu entwickeln und sich darüber auszutauschen. Genau das macht Berlin.” Die Senatorin warnte vor Provokationen, die das friedliche Zusammenleben stören können. Außerdem erwähnte sie, dass das jeden betrifft und nur gemeinsam gegengesteuert werden kann. Der Generalkonsul Ahmet Basar Sen bedauerte in seiner Rede die negativen Ereignisse in der islamischen Geografie und sagte: “Wir beten, dass dieses Gebiet so schnell wie möglich den Frieden findet.” Herr Sen kündigte seine Freude über die Botschaft des deutschen Präsidenten Joachim Gauck zu den islamischen Festen an, dass die Feste auch ein Teil Deutschlands sind. An den Feiern verteilte die stellv. Vorsitzende der TDU Süreyya Inal den Kindern kleine Geschenke. Die beiden Feste fanden unter Begleitung von Essen und der türkischen Süßigkeit Baklava mit Gesprächen und Unterhaltungen bis in den späten Abend statt. Dilek Kolat, Senatorin für Arbeit, Integration, Türk Ekonomi Dergisi 43 E KO N O M I D E R G I S I Stiftung: Bildung! Eğitim! - Eğitim Vakfı Auftaktveranstaltung des Mentoring-Projekts: “KomMENT – Kompetenzentwicklung durch Mentoring” Stiftung: Bildung! Eğitim! Vakfı Berlin’e Çıkarma Yaptı A lmanya’da yabancı kökenli gençlerin eğitimine destek vermek, meslek ve iş konusunda danışmanlık yapmak amacıyla kurulan Stiftung: Bildung! Eğitim! Vakfı; KomMENT projesini Berlin’de başlattı. 16 Ekim Perşembe günü Berlin, Beuth Üniversitesi’nde yapılan etkinliğe; Vakfın Yönetim Kurulu Başkanı Kemal Şahin, Federal Almanya Göç ve Uyum Bakanı Aydan Özoğuz, Türkiye Cumhuriyeti Berlin Büyükelçisi Hüseyin Avni Karslıoğlu ile birlikte vakfın yöneticileri, sivil toplum kuruluşu temsilcileri, çok sayıda üniversiteli genç ve Türk kökenli öğrencilerin çoğunlukta olduğu okulların yöneticileri katıldı. I m Rahmen einer Auftaktveranstaltung wurde am 16.Oktober 2014 in Berlin an der Beuth-Hochschule für Technik das Projekt ´KomMENT: Kompetenzentwicklung durch Mentoring` der Stiftung: Bildung! Eğitim! durch den Stiftungs-Präsidenten Kemal Şahin, Vorstandsvorsitzender der Şahinler Holding A.Ş., und unter der Teilnahme des Botschafters der Republik Türkei in Berlin, Hüseyin Avni Karslıoğlu, der Staatsministerin(MdB) und Beauftragte der Bundesregierung für Migration, Flüchtlinge und Integration, Aydan Özoguz, sowie weiterer VertreterInnen aus Politik und Wirtschaft einer breiten Öffentlichkeit vorgestellt. Darüber hinaus folgte eine spannende Diskussionsrunde zum Thema „Chancen erkennen, von Vorbildern lernen: Wie können wir noch mehr Jugendliche mit Migrationshintergrund motivieren?“ u.a. mit Generalkonsul der Rep. Türkei Herrn A. Başar Şen, Staatssekretär (a.D.), Herrn Wolf-Ruthart Born sowie Herrn Prof. Dr. Aladin El-Mafaalani aus der Fachhochschule Münster. So fasste Stiftungspräsident Kemal Sahin in seiner Rede zusammen: „Der Zwischenbilanz bis Mitte Oktober 2014 zeigt, dass die Stiftung durch die überaus engagierten und ehrenamtlich tätigen „Angels“ 60 Schulbesuche im Raum NRW durchgeführt haben. Weit über 1.200 Schülerinnen und Schüler mit und ohne Zuwanderungsgeschichte konnten so in ihren eigenen Klassenräumen gecoacht werden. Nach den Erfolgen in NRW werden wir nun in Berlin durchstarten.“ Frau Staatsministerin(MdB) Özoğuz bedankte sich bei Herrn Sahin für diese Unterstützungen der jungen Menschen. Sie sagte: „In unserer Gesellschaft hat jedes Dritte Kind einen Migrationshintergrund, welches vom Elternhaus unzureichend unterstützt und begleitet werden. An dieser Stelle übernehmen die Angels des Mentoring-Projekts KomMENT eine enorm wichtige Vorbildrolle! Das Projekt „KomMENT– Kompetenzentwicklung durch MENToring“ verfolgt das Ziel, Schülerinnen und Schüler aus Schulen der Sekundarstufe mit hohem Migrantenanteil durch authentische Vorbilder (Mentoren) zum Erwerb eines Schulabschlusses und zur Fortsetzung ihrer beruflichen oder schulischen Aus- und Weiterbildung zu motivieren. Etkinlikte açılış konuşmasını yapan ve KomMENT Projesini anlatan Vakfın yönetim Kurulu Başkanı Kemal Şahin şunları söyledi: “Daha önce NRW Eyaleti Eğitim Bakanı Sylvia Löhman’ın desteği ile Türklerin yoğun olarak yaşadığı büyük şehirlerde yaptığımız etkinliklerle; 80 civarında genci mentör olarak kazandık. 60 kez okul ziyareti yaptık ve 1200 öğrenciye ulaştık. Şimdi de projemizi Berlin’de başlatıp federal düzeyde yaymayı istiyoruz” dedi. Türk kökenli gençlere verdiği destekten dolayı Kemal Şahin’e teşekkür eden Göç ve Uyum Bakanı Aydan Özoğuz ise şunları söyledi: “ KomMENT projesi ile ailelerinden yardım alamayan ve toplumda yer edinmekte zorlanan gençlerimiz, bu şekilde toplum refahından fayda sağlayabilecek fırsatları bulabiliyorlar. Her yıl Angela Merkel başkanlığında düzenlenen entegrasyon zirvesinin bu seneki konusu da gençlerin meslek eğitimine katılımının artırılması, Stiftung: Bildung! Eğitim!’in çalışmaları bu konuda iyi bir örnektir. Biz de vakfın kuruluşundan itibaren destekliyoruz ve desteklemeye de devam edeceğiz.” Daha sonra “Sansımızı tanıyalım, Örneklerden öğrenelim” başlıklı podyum tartışmasında ise Başkonsolos A. Başar Şen, eski Devlet Müsteşari Wolf-Ruthardt Born ve Prof. Dr. Aladin El-Mafaalani „göçmen kökenli gençler“ nasıl daha fazla motive edebilir konusunu tartıştılar. der Staatsministerin(MdB) Aydan Özoguz, Stiftungspräsident Kemal Sahin 44 Türk Ekonomi Dergisi Diskussionsrunde E KO N O M I D E R G I S I BUND Berlin Grüner Kreis - Yeşil Çember Grüne Geschäftsideen für die Existenzgründung türkischer Frauen Türk kadınları yeşil girişimciliğe hazırlanıyor Gülcan Nitsch / Yeşil Çember Yeşil Çember ve BUND Berlin, Türk kökenli kadınların çevre dostu iş fikirlerini gerçekleştirebilmeleri için yeni bir proje başlattı. M it einem neuen Projekt will der BUND Berlin zusammen mit Yeşil Çember („Grüner Kreis“) türkischstämmige Frauen dabei unterstützen, eigene „grüne Geschäftsideen“ zu entwickeln und umzusetzen. Gefördert durch das Umweltbundesamt wird in einem ersten Schritt gemeinsam mit interessierten Frauen und unterstützt durch geeignete Kooperationspartner eine Machbarkeitsstudie zur Förderung von möglichen Green Entrepreneurs erstellt. Zur Vorstellung des Projektes fand am 12. September gemeinsam mit der Türkisch-Deutschen Unternehmervereinigung Berlin-Brandenburg, TDU ein Pressegespräch statt. Tilmann Heuser, der Landesgeschäftsführer des BUND Berlin, und Gülcan Nitsch, Geschäftsführerin von Yeşil Çember, haben eine Einführung in Green Entrepreneurship und nachhaltige Lebensstile gegeben. Im Rahmen des Projektes werden 40 Frauen interviewt und ihre Ideen analysiert. Angelika Gellrich vom Umweltbundesamt sagte, dass das Projekt ein großes Potenzial hat, um türkische Frauen bei der Existenzgründung zu ermutigen und mit bedarfsorientierten Beratungen und Vernetzungen zu unterstützen. Mümtaz Ergün Geschäftsleiter der TDU, betonte das große Engagement der türkischen Unternehmerinnen im Verein und sagte: „TDU werde dieses Projekt sehr gerne unterstützen“. Frauen von „Grünem Kreis“ mit ihren grünen Produktideen 46 Türk Ekonomi Dergisi Federal Çevre Dairesinin maddi destek verdiği projede ilgisi olan kadınlarla bir araştırma yapılacak. Kooperasyon partnerlerinin de katkıda bulunacağı araştırmada yeşil girişimciliğin nasıl desteklenebileceği gösterilecek. Projenin tanıtımı 12 Eylül’de Türk-Alman İşadamları Birliği Berlin-Brandenburg e.V. yapıldı. BUND Berlin’in müdürü Tilmann Heuser ve Yeşil Çember müdürü Gülcan Nitsch, yeşil girişimcilik ve doğa dostu yaşam stilleri hakkında bilgi verip projeyi tanıttılar. Proje çerçevesinde 40 kadınla röportaj yapılıp iş fikirleri analiz edilecek. Federal Çevre Dairesinden Angelika Gellrich, bu projenin potansiyelinin yüksek olduğunu dile getirip, „Türk kökenli kadınlar iş kurmada cesaretlendirilip, ihtiyaçlarına göre danışmanlık ve ağlar ile destek görecekler“ dedi. TDU Büro Yöneticisi Mümtaz Ergün kadın girişimcilerin çok aktif olduklarını vurgulayarak, TDU olarak seve seve bu projeye destek olacaklarını dile getirdi. E KO N O M I D E R G I S I Career Day für Fachkräfte / Fame Projesi Kariyer Günü Career Day für Fachkräfte internationaler Herkunft im Rathaus Schöneberg „ Yeni uzman elemanlar kazanınız“ şiarı altında Zukunft in Zentrum adlı kuruluşa bağlı „fame“ projesi (Kadınlar, Yükselme, Göç, Başarı) tarafindan Berlin Schöneberg Belediye Binası’nda düzenlenen güne, akademikerler, yetişmiş uzman elemanlar, işverenler ve diğer ilgili alanlardan 400 civarında kişi katıldı. Kurulan 40 ayrı stantta Berlin çalışma piyasasında kökenleri değişik uluslardan olan uzman elemanlar için işe başlama, kariyer yapma, danışma ve ilerleme kursları hakkında bilgi aldılar. Kariyer Günü kökenleri başka ülkelerden ancak Almanya’da büyümüş elemanlar, başka ülkelerden göç edenler ve Almanya’da eğitimini tamamlamış uzman elemanlara yönelikti. Senatorin Kolat und andere Podiumsteilnehmer U nter dem Motto „Erschließen Sie neue Fachkräfte-Potentiale“ kamen bei der Veranstaltung des Projektes fame „Frauen-Aufstieg-Migration-Erfolg“ der Zukunft im Zentrum GmbH über 400 interessierte Fachkräfte, Unternehmensvertreter/innen und sonstige Interessent/innen zusammen. Sie informierten sich an knapp 40 Ständen zu Einstiegs- und Karrieremöglichkeiten am Berliner Arbeitsmarkt sowie zu Beratungs- und Weiterbildungsangeboten für Fachkräfte internationaler Herkunft. Der Geschäftsführer der Zukunft in Zentrum GmbH Thomas Kieneke sagte in seiner Begrüßungsrede. „Aus unserer Sicht ist eine gesunde Mischung der Grundstein für ein erfolgreiches Unternehmen. Eine vielfältige Belegschaft eröffnet neue Märkte, bringt zusätzliche Impulse, neue Herangehensweisen und Sichtweisen.“ Die Bezirksbürgermeisterin von Tempelhof Schöneberg, Frau Schöttler, wies in ihrem Grußwort darauf hin, dass mittlerweile auch in der öffentlichen Verwaltung viel Wert auf Vielfalt gelegt werde. Die Zukunft liege in gemischten Teams, das gelte auch für Geschlecht und Herkunft. Kökenleri değişik uluslardan uzman elemanlar Kariyer Günü Parallel zur Ausstellung gab es über den Nachmittag verteilt mehrere Vorträge und eine abschließende Podiumsdiskussion mit der Berliner Senatorin für Arbeit, Integration und Frauen, Dilek Kolat, zum Thema: Integration von Fachkräften Internationaler Herkunft am Arbeitsmarkt – Wo stehen wir und was bleibt zu tun?“. Senatorin Kolat betonte, es gebe viele Potenzielle in Berlin, die von den Unternehmern häufig jedoch nicht anerkannt würden. Die ökonomische Vernunft müsse die Unternehmen zu einem bewussten Umgang mit Vielfalt in der Belegschaft führen. Für die Besucher/innen stand vor allem der Besuch an den Ständen im Vordergrund. In den persönlichen Gesprächen informierten sie sich über Beratungs- und Bildungsangebote sowie über Einstiegsmöglichkeiten bei den ausstellenden Unternehmen und Organisationen. Den Ausstellern bot der Career Day die Möglichkeit gut qualifizierte Fachkräfte im direkten Kontakt kennenzulernen und weitere Treffen zur Besetzung freier Stellen zu vereinbaren. Düzenleyici Kurulu’şun Genel Müdürü Thomas Kieneke yaptığı selamlama konuşmasında şunları söyledi: „Sıhhatli bir eleman karışımı başarılı bir işletmenin temel taşıdır. Çeşitli kökenlerden elemanlar yeni pazarlara ulaşılmasını sağlar, yeni fikirler, bakış açıları ve yaklaşımlar getiririr“. Schöneberg Tempelhof Belediye Başkanı Bayan Schöttler ise çeşitliliğin değerinin kamu kuruluşlarında da anlaşılmaya başlandığına dikkati çekerek, cinsiyet, kök ve diğer açılardan karışmış ekiplerin geleceğe yön vereceğini söyledi. Kariyer Günü’nde öğleden sonra, açılan stantlar yanında çeşitli konferanslar yer aldı. Kariyer Günü Berlin Çalışma, Uyum ve Kadın Senatörü Dilek Kolat’ında yer aldığı „Çeşitli kökenlerden uzman elemanların çalışma piyasasındaki uyumu – Neredeyiz ve neler yapılmalı“ başlığı altında gerçekleşen bir podyum tartışması ile son buldu. Senatör Kolat konuşmasında, Berlin’de işverenlerin sıkça farkına varamadıkları birçok potansiyel bulunduğunu vurgulayarak, ekonomik mantığın firmaları eleman donanımında çeşitliliğe bilinçli olarak yaklaşmaya zorlayacağının altını çizdi. Ziyaretçiler için özellikle açılan stantlar ön plandaydı. Bire bir yapılan görüşmeler sonucu danışma, işe girme, mesleki ilerleme kursları, gibi konularda stant açan işletme ve kuruluşlardan direk bilgi aldılar. Stant açan kuruluşlara ise Kariyer Günü iyi yetişmiş uzman elemanları tanıma ve boş iş yerlerini ilerde doldurabilme firsatı sundu. Nurgül Akdeniz Türk Ekonomi Dergisi 47 E KO N O M I D E R G I S I Motel Plus+ -Tag der offenen Tür für TDU Mitglieder Motel Plus+ Bei uns ist alles eben mit einem Plus + Motel Plus – TDU Üyeleri için Açık Kapı günü düzenledi. „Her hizmetimizde bir artı var“ M otel Plus tarafindan yalnızca TDU üyeleri için düzenlenen açık kapı gününde, üyelerimiz lobi salonun rahat atmosferinde Business –Kahvaltısında bir araya geldiler. Motel sahibi ve TDU Üyesi Beklan Coşkun ve Genel Müdür Marcus Matthes üyelerimizi girişte karşılayarak, yer gösterdiler. Nefis kahve kokusu, envai çeşit çay ve zengin kahvaltı büfesi eşliğinde üyelerimiz arasında koyu sohbetler oluştu. I n dem gemütlichen Lobby-Lounge des Motel Plus fanden sich an dem für die TDU Mitglieder exklusiven Tag der offenen Tür viele unserer Mitglieder zu einem gemütlichen Business Frühstück zusammen. Sie wurden von unserem Mitglied und Inhaber des Motels Beklan Coskun und seines Geschäftsführers Marcus Matthes herzlich empfangen. Schon bei einem duftenden Kaffee, frisch aufgebrühtem Tee und reichhaltigem Frühstücksbuffet fanden sich interessante Gespräche unter den Mitgliedern. Nach dem Frühstück führte der Geschäftsführer die Mitglieder gruppenweise zu einem Rundgang durch die Zimmer und informierte sie über das Motel. „In unseren 151 trendigen Zimmern erleben Geschäftsreisende und Touristen eine dezente und schlichte Funktionalität. Das unaufdringliche Innendesign vermittelt Beklan Coşkun, Remzi Kaplan, Ufuk Güldü 48 Türk Ekonomi Dergisi eine warme und angenehme Atmosphäre“ sagte der Geschäftsführer. „Bei uns ist alles eben mit einem Plus + „ verkündete der Inhaber Beklan Coskun. Es sei in Planung, Vorzugskonditionen für die TDU Mitglieder anzubieten. Dabei kosten die Zimmerpreise gar nicht so viel. Ab 49,- Euro pro Nacht kann man zu zweit in einem gemütlichen Zimmer übernachten. Bei einem Doppel-Plus Zimmer mit einem komfortablen Schlafsessel kann man sogar zu dritt übernachten. Das Motel befindet sich inmitten des pulsierenden Lebens im Bezirk Neukölln zwischen Hermannstraße und Karl-MarxStraße. TDU Vorsitzende Kaplan bedankte sich zum Schluss bei Beklan Coskun für die sehr freundliche Einladung und wünschte ihm weiterhin viel Erfolg. Er sicherte die Unterstützung der TDU zu. Kahvaltı sonrası üyelerimize guruplar halinde odaları gezdiren ve bilgiler veren Motel Müdürü Marcus Matthes şöyle konuştu: „Motelimizde branştaki gelişmelere uygun, zarif ve sade döşenmiş 151 odamız bulunmaktadır. Odalarımız turistler ve iş çevrelerinin her türlü ihtiyacını karşılayacak özelliğe sahiptirler. Mütevazi iç dizaynımız huzurlu ve sıcak bir atmosfer yaratmaktadır“. Motel sahibi Baklan Coşkun „Bizde her şeyin biraz fazlası ve her hizmetin bir artısı“ var diyerek ekleme yaptı. Oda fiyatları da mütevazı olan Motel’de iki kişinin geceliği yalnızca 49,- Euro ya kalması mümkün. Hatta yatak şeklinde açılan bir koltukla çift kişilik odada üç kişide kalınabiliyor. Coşkun TDU üyeleri için özel kondisyonlar düşündüklerini vurguladı. Motel Plus Neukölln İlçesinde Hermannstr ile Karl-Marx Str. arasında canlı bir mahallede bulunuyor. Kahvaltı sonunda TDU Başkanı Remzi Kaplan Baklan Coşkun’a nazik ve samimi davetten dolayı üyeler adına teşekkür ederek, başarılarının devamını diledi. „TDU olarak her zaman yanınızda olacağız“ dedi. Gürkan Öztaş ve eşi, Dr. Susam Dündar-İşık, M. Ergün E KO N O M I D E R G I S I TDU –Iftar Essen / TDU İftar Yemeği TDU –Iftar Essen in der Sehitlik Moschee TDU Şehitlik Camii‘nde iftar yemeği verdi T D ie TDU realisierte ein Fasten-Brechen Essen für ihre Mitglieder und die Öffentlichkeit in der historischen Sehitlik Moschee in Berlin. Zahlreiche Menschen und Mitglieder nahmen an dem Iftar-Essen teil. Auf dem Innenhof der Moschee wurden Tische für die Gäste aufgebaut. Die Vorstandsmitglieder der TDU und der Sehitlik Moschee empfingen die Gäste. Der Vorsitzende der TDU, Remzi Kaplan ,sagte: ,,Ich wünsche allen Muslimen einen gesegne- ten Ramadan- Monat. Der Ramadan hat für uns Muslime eine besondere Bedeutung. In diesem Monat erreichen die Nächstenliebe und die Hilfsbereitschaft einen besonderen Grad. Wir freuen uns sehr, Sie so zahlreich zu unserem gemeinsamen Iftar-Essen in der Sehitlik Moschee in Berlin begrüßen zu dürfen. ‘‘ Des Weiteren verteilte die Kaplan GmbH Gebetsbücher als Andenken für den Abend an die Gäste. DU olarak Berlin’li müslümanların yoğun ilgi gösterdiği Tarihi Berlin Şehitlik Camii‘nde üyelerimiz ve halka iftar yemeği verdik. Yemeğe ilgi çok büyüktü. Kalabalık bir topluluk katıldı. Camii bahçesi‘nde kurulan masalara TDU Yönetim Kurulu Üyeleri ve Şehitlik Camii Yöneticileri birlikte iftar yemek servisi yaptılar ve misafirlerini ağırladılar. TDU Başkanı Remzi Kaplan, ‚‘İçinde bulunduğumuz Mübarek Ramazan ayının tüm dünyaya ve tüm İslam alemine hayırlara vesile olmasını cenabı haktan diliyorum. Biz Müslümanlar için Ramazan ayının özel bir yeri vardır. Kardeşliğin, yardımlaşmanın ve paylaşmanın doruğa ulaştığı bu mübarek ayda, dinimizin ve kültürümüzün önemini daha çok idrak ederiz. Bugün burada yaşlılarımız, gençlerimiz, çeşitli milletlerden gelen misafirlerimiz, komşularımızla tarihi Şehitlik Camii‘nde iftar sofrasında birlikte olmanın mutluluğunu duyuyoruz“ dedi. İftarda Kaplan Döner Şirketi tarafından misafirlere özel ciltlenmiş Türkçe namaz kitabı armağan edildi. Eylem Onglu Türk Ekonomi Dergisi 49 E KO N O M I D E R G I S I Vollversammlung von ATDID - Genel Kurul Mitgliederversammlung von ATDID, Verein der Türkischen Dönerhersteller in Europa Die Mitglieder von ATDID, Verein der Türkischen Döner Hersteller in Europa, realisierten ihre Vollversammlung in den Räumen der TDU. Bei der Wahl wurden die neuen Gremien von ATDID wie folgt bestimmt: Vorstand: Vorsitzender: Mehmet Cevdet Öznacar stellv. Vorsitzender: Mehmet Özkan. Pressesprecher: Gürsel Ülber, Schatzmeister: Muzaffer Kaya. Beisitzer: Atilla Şir. Aufsichtsrat: Mehmet Çam, Hasan Özen, Remzi Kaplan. A 50 Türk Ekonomi Dergisi ATDID Avrupa Türk Döner İmalatçıları Derneği geçtiğimiz aylarda Genel Kurulu’nu yaparak yeni yönetimini belirledi. Yönetim Kurulu: Başkan: Mehmet Cevdet Öznacar, Başkan Yardımcısı: Mehmet Özkan, Basın sözcüsü: Gürsel Ülber, Sayman: Muzaffer Kaya, Üye: Atilla Şir. Denetim Kurulu: Mehmet Çam, Remzi Kaplan, Hasan Özen Yeni Yönetim Kurulu Başkanı M. Cevdet Öznacar şunları söyledi: „Arkadaşlarımla birlikte, dönerin imajını yükseltmek, döner üreticilerini ve satış büfelerini daha da güçlendirmek için çalışmalarımızı yoğunlaştıracağız“. Öznacar, sektörün yan sanayileri ile birlikte çok büyük ve güçlü olduğunun altını çizerek, gelecek dönemde döner fuarını tekrar gerçekleştirmek istediklerini vurguladı. Nach der Wahl sagte der neue Vorsitzende Öznacar: “Der Dönersektor bildet mit seinen Nebensektoren ein großes Wirtschaftspotential. Im Bewußtsein dessen werden wir uns als neuer Vorstand mit großem Engagement für die Interessen der Hersteller und Dönerimbisse einsetzen”. Er fügte hinzu, dass die Realisierung einer Döner-Messe in seiner Agenda sei. TDU Vorsitzender R. Kaplan gratulierte dem neuen Vorstand zur Wahl und wünschte weiterhin viel Erfolg. Eröffnung des Privat-Institut für Ästhetische Zahnheilkunde am Gendarmenmarkt m 12. September eröffnete der Zahnarzt für Implantologie Hakan Uzun und seine Zahnarztkollegen eine hochmoderne Zahnarztpraxis am Gendarmenmarkt. Die eingeladenen Gäste konnten sich an dem Abend ein Bild über die neuesten Techniken der Zahnmedizin machen. Die angebotene Kammermusik mit exquisiten Drinks und Leckereien sorgten für das abwechslungsreiche Abend- ATDİD Genel Kurulu’nu gerçekleştirdi program. Die Schwerpunkte des Instituts sind die Implantologie, Ästhetische Zahnmedizin und Kieferorthopädie. Den Höhepunkt des Abends bildete die Spendenaktion für den talentierten Klassiknachwuchs mit Stipendien zu einer Ausbildung in der Konzerthaus –Orchesterakademie. TDU Mitglieder, Unternehmer Kemal Degirmenci, Ahmet Saat beteiligten sich stark an der Aktion. Özel Estetik Diş Kliniği açılışını yaptı Diş hekimi ve implantoloji uzmanı Hakan Uzun bir gurup diş doktoru ile birlikte Berlin’in en merkezi ve tarihi alanlarından biri olan Gendarmenmark’ta son derece modern bir Diş Kliniği açtı. Ağırlıklı alanları estetik diş sağlığı, implantoloji ve çene ortopedisi üzerine olan özel diş kliniğinin açılışına seçkin davetliler katıldılar. Gecenin doruk noktasını Akademi Konser Evi’nde eğitim gören yabancı uyruklu genç müzisyenler için toplanan burs bağışları teşkil etti. TDU üyesi işadamları Kemal Değirmenci, Ahmet Saat aksiyona bağışlarla katıldılar. E KO N O M I D E R G I S I Eröffnungen - Açılışlar 12 Jähriges Jubiläum von CANCUN Restaurant-Cocktailbar-Lounge am Kaiserdamm CANCUN 12. Yılını kutladı Restaurant-Cocktailbar-Lounge Genç işadamlarımızdan, TDU Asbaşkanı Hakan Authman Kaiserdamm Bulvarı üzerinde bulunan Cancun Restoran- Bar – Lounge gastronomi işletmesinin 12. Yılını kutladı. Hakan Authman babası Ganim bey ile birlikte tek tek masaları dolaşarak, misafirleriyle birebir ilgilendi. Birbirinden leziz Meksika ve Ispanyol yemeklerin sunulduğu gecede, karnaval giysileri içinde sahneye çıkan dansçılar geceye renk kattılar. Kutlama Latin Amerika müziği ve zengin koktayl içecekler eşliğinde gece geç vakitlere kadar devam etti. Ekonomi Dergisi olarak daha nice 12 yıllara diyoruz. Hakan Authmann der Betreiber des berühmten CANCUN Restaurant-Bar-Lounge am Kaiserdamm, konnte sich über das 12-jährige Jubiläum sichtlich freuen. Mit den eingeladenen Gästen und langjährigen Stammkunden feierte er das Jubiläum seines Geschäftes. Bis in die späten Mitternachtsstunden dauerte das Fest in Begleitung von lateinamerikanischen und spanischen Musikgruppen, Tänzern, Drinks, Cocktails und kulinarischen Genüssen. Eröffnung Diamonds Cafe-Shishabar-Lounge am Ku‘damm Diamonds Restro Lounge Event Location’den görkemli açılış. T anınmış ve sevilen işadamlarımızdan Atasever Şir Kurfürstendamm Bulvarı üzerinde Diamons Cafe-Bar- Lounge açtı. DJ Lounge’un açılışına çok kalabalik bir davetli topluluğu katıldı. DJ nin çaldığı birbirinden güzel remix‘ler geceye renk katarken, Deniz Caterng’in hazırladığı nefis yemek ve ızgara çeşitleri büyük beğeni topladı. Atasever „ nefis yemeklerimiz, servisimiz ve rahat ortamımız ve nargilemiz ile müşterilerimizin günün stresini atmalarını sağlıyoruz“ şeklinde konuştu. Kendisine başarılar diliyoruz. Der Unternehmer Sir Atasever eröffnete das Diamonds Cafe – Bar- Lounge am Kudamm. Die zahlreich erschienenen Gäste feierten die Eröffnung mit Cocktails, Getränken und leckeren Essen bis in die späten Mitternachtsstunden mit. Der unter den türkischstämmigen Unternehmerkreisen sehr bekannte Inhaber Atasever sagte: „Wir bieten unseren Gästen einen tollen Service und Shisha besonderer Art an“. Das gemütliche Ambiente und der aufmerksame Service bei Diamonds lässt den Stress der Außenwelt vergessen. Türk Ekonomi Dergisi 51 E KO N O M I D E R G I S I Unsere Mitglieder - Üyelerimizi Tanıyalım Nurdan Erkmen, geboren 1973 in Brilon, studierte Publizistik- und Kommunikationswissenschaften sowie Sozial- und Kulturanthropologie an der Freien Universität Berlin. Sie ist freiberufliche Kommunikationsberaterin, sowohl für journalistische als auch für Marketing und PR Projekte. Im Anschluss an langjährige berufliche Stationen in verschiedenen Berliner Agenturen und Unternehmen gründete sie vor einigen Jahren die Agentur Star-Text Kommunikation. Star-Text bietet umfangreiche text- und konzeptionsbasierte Dienstleistungen für Medienprodukte im Online, Print und Audiovisuellen Bereich. Nurdan Erkmen Star-Text Kommunikation Weichselstraße 32 Tel. 030 - 689 72 80 5 E-mail: [email protected] Homepage: star-text.de Nach Studium Naturwissenschaften in Bonn 10 Jahre in Bereichen Laser, Radar und Satelliten tätig. Dann Zusatzstudium Betriebswirtschaft/Marketing. Anschließend 10 Jahre beim Verlag Who is Who/ Schweiz und Deutschland international tätig. Zuletzt 5 Jahre als Chef Deutschland und Inhaber der Redaktion in Berlin. Seit 2009 Beratung und Vertrieb Mobilfunk für Geschäftskunden. Besonders Vermittlung von Rahmenverträgen mit hohem Rabatt bei führenden Netzanbietern. Auch Vertrieb von Flatrate-Telefonie aus ganz Europa nach Deutschland, Datennutzung, Fahrzeugortung, Beratung in Sicherheitsfragen. Dr. Walter Liewehr Dr. Liewehr Consulting Beratung Telekommunikation für Geschäftskunden Bartningallee 26 · D-10557 Berlin Mobil 0171-7839121 • Tel. 030 -30 20 87 55 • Fax 030 - 30 20 87 81 www.liewehr-consulting.de [email protected] Rechtsanwalt Ibrahim Emre wurde am 31.05.1979 in Berlin-Schöneberg geboren. Er studierte an der Freien Universität Berlin Rechtswissenschaft. Nachdem er 2008 das 1. Staatsexamen erfolgreich abgeschlossen hatte, fing er 2009 mit dem Referendariat beim Kammergericht Berlin an. Dieses schloss er 2011 mit dem 2. Staatsexamen ab. Während des Referendariats war Herr Emre unter anderem in einer renommierten Kanzlei in Istanbul tätig, die auf die Betreuung von Unternehmen aus dem deutschsprachigen Raum spezialisiert ist. Zwischenzeitlich hat Herr Emre erfolgreich den Fachanwaltslehrgang für das Handels- und Gesellschaftsrecht abgeschlossen. Aktuell promoviert er am Lehrstuhl von Prof. Schwab an der Freien Universität Berlin zu einem rechtsvergleichenden Thema aus dem Bereich des Aktienrechts. Er ist seit 2009 in der mittelständischen Kanzlei Grawert Partnerschaftsgesellschaft (Rechtsanwälte, Notare, Steuerberater) tätig. Ibrahim Emre Rechtsanwalt Ibrahim Emre Grawert Partnerschaftsgesellschaft Rechtsanwälte Notare Steuerberater Monbijouplatz 12 • D - 10178 Berlin Tel. 030 - 28 49 74 - 0 • Fax 030 - 28 49 74 - 40 www.gsup.de [email protected] „Seit 2003 bietet 2C IT-House UG als IT-Dienstleister einen EDV-Rundum-Service für kleine und mittlere Unternehmen sowie NGOs an. Ihr Vorteil: Bei uns hat jeder Kunde einen einzigen Ansprechpartner für alle seinen Anliegen, der zu allen Bereichen berät: Vom richtigen Internetanbieter für Ihre Firma über den ständigen EDV-Support inklusive Notfalldienst sowie Konfigurationen von TK-Anlage und CRM-Systemen und die Auswahl einer passenden Software für Ihre Zwecke. Sollten marktübliche Programme Ihre Wünsche nicht erfüllen, so können wir auch individuelle Software und Apps für Sie programmieren.“ Dipl.-Inf. Bayram Catar Geschäftsführer 52 Türk Ekonomi Dergisi 2C IT-House UG (haftungsbeschränkt) Neckarstr. 4, D-12053 Berlin Tel. 030 - 47 988 967 Fax 030 - 47 988 947 www.2c-it-house.com [email protected] E KO N O M I D E R G I S I Neue Mitglieder - Yeni Üyelerimiz 2C IT-House UG Bayram Catar Nekarstraße 4, 12043 Berlin Tel.: 030 479 88 96 7 E-mail: [email protected] Central Food GmbH Getränke Bünyamin Metin Danziger Straße 120, 10407 Berlin Tel.: 030 403 93 32 6 E-mail: [email protected] San Marco Restaurant Ersen Öz Kleiststraße 36, 10787 Berlin Tel.: 030 216 59 25 Fax: 030 219 12 50 3 E-mail: [email protected] Food & Beverages Trading Gökmen Ilkyaz Juliusstraße 9, 12051 Berlin Tel.: 030 470 28 56 Fax: 030 484 90 57 1 E-mail: [email protected] ER-EW GmbH GeflügelGroßhandel Gürkan Kamaci & Özkan Yilmaz Beusselstraße 44 n-q, 10553 Berlin Tel.: 030 609 29 11 9 Fax: 030 609 29 12 1 E-mail: [email protected] Premium Finanz Service PFS GmbH Marcus Jensen Kurfürstendamm 175-176, 10707 Berlin Tel: 0800 500 14 00 Fax: 030-887 04 99 3 E-mail: [email protected] Homepage: www.premium-finanz-service.com City Fleischgroßhandel Gürkan Özdemir & Mehmet Sahin Antonienstraße 49 a, 13403 Berlin Tel.: 030 398 34 51 5 E-Mail: [email protected] Afes GmbH - Fleischgroßhandel Metin Karakoyun Beusselstraße 44 n-q, 10553 Berlin Tel.: 030 398 37 16 0 Fax: 030 398 37 16 29 E-mail: [email protected] Homepage: www.afes.eu Consulting Telekommunikation International Dr. Walter Liewehr Bartningallee, 10557 Berlin Tel.: 030-302 08 75 5 Fax: 030-302 08 78 1 E-mail: [email protected] MY Haustechnik und Dienstleistungen Muhammet Nuri Yagmur Teichstraße 69 e, 13407 Berlin Mobil: 0178 236 92 15 Fax: 030-311 63 44 2 E-mail: info@yagmur-sanitär.de Star-Text Kommunikation Nurdan Erdem Weichselstraße 32 Tel: 030-689 72 80 5 E-mail: [email protected] Homepage: star-text.de En & Es GbR Naci Akdemir Wischmattenweg 6, 12357 Berlin Mobil: 0174 942 00 41 Fax: 030-818 08 04 2 E-mail: [email protected] Honca Restaurant, Köprü Anatolia Cousine GmbH Orhan Gönen Pfalzburger Straße 11, 10719 Berlin Tel: 955 99 43 4 Gebäudereinigung Hausmeisterservice Turan Cesur Barfusstraße 26, 13349 Berlin Tel.: 0177 71 30 23 3 E-mail: [email protected] Berlin Consulting Company Serdar Coskun & Üzeyir Yenigün Schönholzer Weg 23 a, 13158 Berlin Tel.: 030-210 02 16 1 E-mail: [email protected] Can-Vital-Pflegedienst Ayten Aslan-Cakar Oranienstraße 57, 10969 Berlin Tel: 030-695 97 78 0 · Fax: 030-695 77 81 E-mail: [email protected] Homepage: www.can-vital-pflegedienst.de ICE-TIME Gürkan Öztas Reuterstraße 23, 12043 Berlin Mobil: 0152 310 70 65 7 E-mail: [email protected] Adanus Restaurant – Grill House Zinar Fidan Reuterstr. 28, 12047 Berlin Tel.: 030-627 22 434 · Fax: 030-627 28 915 E-Mail: [email protected] www.adanus-restaurant.de Es lohnt sich! 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Die Ausstellung ist bis zum 15. Januar 2015 zu sehen. Willy-Brandt-Haus Stresemannstr. 28 , 10963 Berlin Fussball – Weltmeistertitel gemeinsam gefeiert Dünya Futbol Şampiyonluk maçını beraber izleyip, kutladık Tel.: 030 / 88 55 00 00 Fax: 030 / 88 68 30 54 [email protected] www.tdu-berlin.de Redaktionsleiter: Diyap Sakalli (V.i.S.d.P.) Redaktion: Remzi Kaplan, Bilinc Isparta, Mümtaz Ergün Fotos: Hüseyin İşlek (Merhaba), Haber.com Hey Berlin Titelblatt: Concept Medienhaus GmbH Grafische Leitung: Fatih Ünlüevcek Redaktionsanschrift Gesamtherstellung: Concept Medienhaus GmbH Bülowstr. 56-57 10783 Berlin Tel.: 030 / 627 33 75 0 Fax: 030 / 627 33 75 19 [email protected] www.conceptmedienhaus.de D as Finalspiel der WM –Fussballmeisterschaft zwischen Deutschland und Argentinien wurde in der TDU gemeinsam verfolgt. Den Sieg der deutschen Nationalelf feierten die deutsch und türkischstämmigen Unternehmer und die TDU- Gäste gemeinsam. Das Tor von Mario Götze mit 1:0 nach Verlängerung löste ein großes Jubel unter den Anwesenden. 54 Türk Ekonomi Dergisi A lmanya ve Arjantin milli takımları arasında oynanan final karşılaşması, TDU ’da Alman ve Türk kökenli işadamları ve davetliler tarafından birlikte izlendi. Alman Milli Takımı’nın Mario Götze tarafindan uzatmada gelen zafer golü büyük bir coşku ve sevinçle karşılandı. Für unverlang eingesandle Beiträge und Fotos wird keine Haftung übernommen. Es wird keine Rücksendegarantie gegeben. Eine Verwertung der urhheberrechtlich geschütuzten Beiträge, Fotos und Abbildungen, insbesondere durch Vervielfältigung und/oder Verbreitung, ist ohne vorherige schriftliche Zustimmung des Verlages unzulässig und strafbar, soweit sich aus dem Urheberrecht nichts anderes ergibt. Haftung für die Richtigkeit von Veröffentlichungen können Redaktion und Verlag trotz Prüfung nicht übernehmen. Bizi facebook’tan takip edin www.facebook.com/suntrips 20 JAHRE Tatiliniz farklı olsun! 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