6. Sayı - Hattat Holding

HATTAT HOLDÝNG’ÝN ÜCRETSÝZ DERGÝSÝDÝR. ÜÇ AYDA BÝR YAYINLANIR.
6
AÐUSTOS 2008
Hattat Holding Türkiyenin geleceðine yatýrým yapýyor.
“GELECEÐÝMÝZ GENÇLERÝN ELÝNDE”
“GELECEÐÝN USTALARINI EÐÝTÝYORUZ”
Danýþma Kurulu
Halil Beyenal
Mete Özer
Ýzzet Kalaycý
Çetin Çýtakoðlu
Atadan Çubukçu
Güneþ Tuncer
Genel Yayýn Yönetmeni ve
Yazý Ýþleri Müdürü
Tolga Tonguç
Yayýn Kurulu
Tolga Tonguç
Özlem Gürlü
Mustafa Yavuz
Gökay Akkoyun
Grafik Tasarým
Mustafa Yavuz
Fotoðraflar
Mustafa Yavuz
Gökay Akkoyun
Yazýþma Adresi
Hattat Holding
Büyükdere Cad.
Üçyol Mevkii No:55
Maslak / Ýstanbul
Tel: 0212 286 4451
[email protected]
ÝÇÝNDEKÝLER
04 Ýzzet Kalaycý’dan
Biyografi
05-06 Ar-Ge
Hema Endüstri Ar-Ge Çalýþmalarý
07 Ar - Ge Teþvikleri
Rekabet Üstünlüðü Fýrsatlarý Belirler
08 Sistem
Mete Çzer
09-10 Çýraklýk Okulu
Hattat Holding Eðitim Bölümü - Öðrencilerin Görüþleri
11-12 Hattat Holding Bilgi ve Ýletiþim
Teknolojileri SAP Projeleri
Ahmet Alim Yücel
13 Ýç Denetim
Davut Özen
14 Perkins QCLDM
Tunç Doðan
15 Ýthalat Departmaný
Altan Tütüncü
16-17 Ýstanbulun Pýrlantasýnda Ýþ Güvenliði Kültürü
Diamond Of Istanbul
18-19 Enerji yatýrýmlarý
Hema Enerji
20 Çevre
Yaþamýn Temel Kaynaðý Su
21-22 Enerji Santrali
Hema Elektrik Üretim A.Þ. - Emin Kireççi
23 Amasra Kömür Ýþletmeleri Bölge Müdürlüðü
Mustafa Altýnkaynak
23 Hattat Holding Hema Çalýþanlarýný
Almanya’ya uðurladý
24-25 Bartýn Hema Güzelleri Seçildi
25 En Çevreci Okul Yarýþmasý
26-27 Hattat Otomotiv
Faaliyetleri Devam Ediyor
28 Yönetici Becerilerini Geliþtirme
Tunç Doðan
29 Çocuðu olanlar Evlenenler
30 Engelli ve Eski Hükümlü
Ýþçilerimizin Görüþleri
31 Amasra Tarihi
1971 yýlýnda Ankara Atatürk Lisesi
mezuniyetinden sonra o zamanki þartlarýn
zorlamasýyla Amerika yolculuðu baþladý ve 14
yýl gibi uzun bir zaman aldý. Bu yýllarýn 4 yýlý
Makine Mühendisliði eðitimi, 3 yýlý Üniversite
Araþtýrma Asistanlýðý ve Yüksek Lisans eðitimi
ile geçti. Geri kalan 7 yýl çalýþmayla geçti.
Hayatýmda verdiðim en iyi karar 1984 yýlýndan
tekrar ülkeme dönmek oldu.
görevlerini Mayýs 2008'de üstlendim.
Dönüþümden sonra havacýlýk ve otomotiv
sektöründe yönetici olarak çalýþtým.
Bugüne kadar atýlan dev adýmlara, geçmiþ
eðitim ve çalýþmalarýmda kazandýðým deneyim
ve mesai arkadaþlarýmýn desteði ile katkýda
bulunacaðým inancýndayým.
Uzel Makine'deki görevimden ayrýldýktan
sonra Sn. Ýbrahim HATTAT'ýn isteðiyle daha
önceden çalýþtýðým ve bir aile ocaðý olarak
gördüðüm Hattat Holding'te Ýþ Geliþtirme
Koordinatörü ve Yönetim Kurulu Üyeliði
4
Hattat Holding, Dünyada çok önemli
görülen ve parlayan yýldýz olarak nitelendirilen
Otomotiv, Tarým ve Enerji alanlarýnda hýzla ve
Mega boyutlarda yatýrým yaparak büyümektedir.
Bu sektörler Ülkemizin geleceði ve büyümesi
içinde en önemli iþ kollarýdýr. Bende böyle bir
grupta çalýþmaktan dolayý gurur duyuyorum.
Ýzzet Kalaycý
Ýþ Geliþtirme Koordinatörü ve
Yönetim Kurulu Üyesi
HEMA ENDÜSTRÝ ARGE
Hema Endüstri kurulduðu yýl olan 1973 yýlýndan
beri Arge faaliyetlerini sürekli desteklemiþtir. Bu
faaliyetler firma bünyesinde yýllarca Mamul
Mühendisliði ve Ürün Geliþtirme bölümleri tarafýndan
yürütmüþtür. Ancak geliþen teknoloji ve aðýr rekabet
koþullarý altýnda Arge faaliyetlerinin ayrý bir bölüm
tarafýndan yürütülmesi kaçýnýlmaz olmuþtur. Bu
nedenle 2005 yýlýnýn ekim ayýnda Ar-Ge bölümü
baðýmsýz bir bölüm haline gelmiþtir.
Bölümümüz son derece genç olmasýna raðmen
geçmiþten gelen bilgi birikimi ve tecrübe emin
adýmlarla hedeflerimize yürümemizi saðlamaktadýr.
Özellikle yeni ürün tasarýmlarýnda traktör hidroliði
üzerine yoðunlaþmýþ bulunmaktayýz. Yeni hidrolik
kaldýrýcý, diþli pompa, paletli pompa, yön denetim
valfleri ve hidrostatik direksiyon kutusu geliþtirme
faaliyetlerimiz hýzla devam etmektedir. Bunun yanýsýra
aktarma organlarý grubu olarak tabir ettiðimiz
transmisyon ve aks konularýnda da çalýþmalarýmýz
sürmektedir.
Ürün tasarýmýnda 3 boyutlu modelleme artýk
bir endüstri standardý haline gelmiþtir. Arge bölümümüz
son teknoloji tasarým araçlarýný kullanmaktadýr. Katý
modelleme sayesinde ürün tasarým süresi kýsalmakta
ve müþteri ile eþ zamanlý ve birebir çalýþma imkaný
saðlanmaktadýr. Tasarlanan modeller müþteriye
gönderilmekte, bilgisayar ortamýnda ürün araç üzerine
yerleþtirilmektedir.
2007 yýlýndaki en büyük hedefimiz yön denetim
valfleri konusunda bir sýçrama yapmaktý. Bu amaçla
traktörler için, 25 ve 50 litrelik monoblok ve dilimli
valflerin; kazýcý yükleyici (back-hoe loader) ler için
ise 25 ve 50 ve 180 litrelik monoblok valflerin tasarým
5
çalýþmalarý baþlatýlmýþtý. 25 ve 50 litrelik valflerin tüm
çalýþmalarý tamamlanmýþ olup 2007 itibariyle seri
üretime geçilmiþtir. MV026 ve MV051 kodlu valflerle
ilk defa J.Deere firmasýna valf satmaya baþladýk.
MV045 kodlu valfleri ise Türk Traktör firmasýna
gönderiyoruz.
Yeni valflerin devreye girmesi þu anki
rakamlarla valf fabrikasýnýn cirosuna %18 lik bir artýþ
olarak yansýmýþtýr. Valf çalýþmalarýmýz 2008 yýlýnda
da sürecek ve þu anda 20 adet civarýnda olan valf
tipi sayýsý 2 ye katlanarak portföyümüz geniþletilecektir.
2007 yýlý Hema Endüstri Arge Bölümü için valf yýlý olduðu gibi ayný
zamanda patent yýlý olarak da ilan edilmiþtir. Bugüne kadar yaklaþýk 15
adet faydalý model ve patent sahibi olan Hema Endüstri nin sadece 2007
yýlýnda patent veya faydalý model baþvurusu 20 olmuþtur.
Hema Endüstri Türkiye genelinde; faydalý model kategorisinde 3.,
patent kategorisinde de 18. olmuþtur. Ayný zamanda TAYSAD (Taþýt araçlarý
yan sanayicileri derneði) ýn 2007 yýlýnda en çok patent ve faydalý model
alan tedarikçi firmalar için düzenlediði ödül töreninde 250 firma arasýndan
1. olmuþtur.
2008 yýlý Arge için çok dolu bir yýl olacak. Bu seneki hedeflerimizi
gerçekleþtirmemiz ilerideki çalýþmalarýmýza da yön verecektir.
Amacýmýz Hema Endüstri'yi kendi tasarladýðý ürünlerle sektöründe
lider konuma getirmektir.
Kullandýðýmýz 3B Katý Modelleme Tasarým Araçlarý;
Hidrolik Kaldýrýcý Kontrol Valfi
Yön Denetim Valfi
Kullandýðýmýz Programlar;- Mukavemet Analizleri
Valf gövdesi deformasyon analizi
6
Ön aks gövdesi gerilme analizi
Diferansiyel Gövdesi ve Diþlileri
Diþli Pompa
Hesaplamalý Akýþkanlar Dinamiði Analizleri
Basýnç kaybý analizi
Hýz analizi
Ar-Ge Teþvikleri
REKABET ÜSTÜNLÜÐÜNÜ
F I R S AT L A R B E L Ý R L E R
Hema ENDÜSTRÝ A.Þ. bünyesinde yeralan ve tüm
Hattat Holding þirketlerine hizmet veren Kurumsal Ýletiþim
ve Teþvikler Müdürlüðü, 2007'de kurulmuþ genç ve dinamik
bir yapýdýr. Ana hedefimiz grup þirketlerinin; TÜBÝTAK,
DTM, Sanayi ve Ticaret Bakanlýðý, Hazine Müsteþarlýðý
destek ve teþviklerinden maksimum oranda faydalanmasýný
saðlamaktýr. Geçtiðimiz yýl Ar-Ge teþvikleri kapsamýnda,
TÜBÝTAK tarafýndan yürütülen Sanayi Ar-Ge Desteði
Programý'ndan 350 bin YTL'lik hibe alýnmýþtýr. Destek
kapsamýna giren diðer projelerin hibe oranlarýnýn
kesinleþmesi ile birlikte 2008'de alýnacak hibenin 1.5
milyon YTL'ye ulaþmasý beklenmektedir.
TÜBÝTAK Ar-Ge hibe desteklerinden yararlanmak için
Müdürlüðümüz koordinasyonunda 9 proje ile
baþvurulmuþtur. Bunlardan 6'sý destek kapsamýna
alýnmýþtýr. Ýkisinin destek kararý beklenmekte, 2 Ar-Ge
projesi de TÜBÝTAK formatýnda yazýlmaktadýr. Destek
kapsamýna girebilecek projelerin belirlenmesi için grup
þirketleriyle görüþmeler sürmektedir. TÜBÝTAK Ar-Ge hibe
destekleri geri ödemesiz verildiðinden büyük fýrsatlar
sunmaktadýr. Program kapsamýnda; Ar-Ge projelerinde
çalýþan personelin maaþlarý; yazýlým-alet-teçhizat alýmý;
kalýp ve prototip maliyetleri; seyahatler; test düzenekleri
vb. harcamalardan belgeleyebildiðimiz kadarýnýn en az
% 50'si hibe olarak alýnmaktadýr. Destek kapsamýndaki
Ar-Ge projeleri, Hema þirketlerinin þimdiye kadar aldýðý
en yüksek hibe oranýyla (% 60) desteklenmektedir.
TÜBÝTAK Ar-Ge projelerini deðerlendirmek üzere farklý
üniversitelerden 17 Hakem ve Ýzleyici Çerkezköy tesislerine
gelmiþtir. Hakem / Ýzleyicilerin ziyaret takvimleri
tarafýmýzdan oluþturulmaktadýr. Ayrýca, Hakem / Ýzleyiciler
üniversitelerinde ziyaret edilerek, proje gidiþatýmýz
deðerlendirilmekte ve TÜBÝTAK'a verdikleri raporlar
görüþülmektedir.
TPE SÜREÇLERÝ MERCEK ALTINDA
Müdürlüðümüz ayrýca, Hattat Holding þirketleri adýna
Türk Patent Enstitüsü'ne yapýlan Patent, Faydalý Model,
Endüstriyel Tasarým Tescili, Marka baþvurularý iþlemlerinin
ve periyodik ödemelerinin takibini yapmaktadýr. Belge aslý
gelen Patent ve Faydalý Modellere ait "Kullaným Raporlarý"
ÝTO Bilirkiþi incelemeleri sonucunda alýnarak Patent
Sicili'ne kaydedilmektedir. Endüstriyel Tasarým ile Marka
baþvuru ve itirazlarýn takibi de Ankara Büro ile
yürütülmektedir. Endüstriyel Tasarým tescili için 2007'de
2 yeni baþvuru yapýlmýþtýr. Hema ENDÜSTRÝ A.Þ. ve
Hattat Holding'in sahip olduðu TPE belgelerinin arþivi de
bünyemizde tutulmaktadýr.
YENÝ ÝÞBÝRLÝKLERÝ ÝLE "FIRSAT AVCILIÐI"
Araþtýrma kurumlarýnda yürütülen çalýþmalarý takip
eden Müdürlüðümüz; Gebze'deki TÜBÝTAK Marmara
Araþtýrma Merkezi (MAM) ile temaslarýný sürdürmektedir.
Sanayi kuruluþlarýyla "Endüstriyel Ortaklýk Programý"
yürüten ve özel projeler geliþtiren MAM ile gelinen son
noktada, Savunma Sanayine yönelik "Zýrh Projesi" için
anlaþma saðlanmýþtýr.
TRIZ eðitimleri, inovasyon, patent analizleri, teknoloji
transferi konularýnda uzman Technoinvent A.Þ. ile Ar-Ge
süreçlerinin hýzlandýrýlmasý, patentlerin piyasa deðerlerinin
belirlenmesi konularýnda görüþülmektedir. Firma, 9
Haziran'da Çerkezköy'e gelerek þirket yöneticilerine TRIZ
(Yenilik Bazlý Sorun Çözme) semineri vermiþtir.
TÜBÝTAK sertifikalý Ar-Ge, Ür-Ge ve Tasarým Uzmaný
yetiþtiren Türkiye Sýnai Ýdare ve Sevk Enstitüsü (TÜSSÝDE)
ile geliþtirilen iliþkiler sonucunda, kurumun davetiyle
Ýstanbul Sanayi Odasý'nda 13 Mayýs'ta düzenlenen
"Sanayide Sürekli Geliþme Ýçin 6 Sigma" seminerinde
Hema ENDÜSTRÝ A.Þ.'nin deneyimleri Genel Müdür Sn.
Çetin Çýtakoðlu tarafýndan 150 firma yetkilisine aktarýlmýþtýr.
Otomotiv mühendisliðinde Türkiye'deki sayýlý uzmanlarý
bünyesinde toplayan ve teknik testlerde uluslar arasý
akreditasyona sahip ÝTÜ Otomotiv Ar-Ge Merkezi A.Þ.
(OTAM) ile çözüm ortaklýðý konularýnda görüþülmektedir.
Temaslarýmýz sonucunda, akustik ve titreþim uzmaný Prof.
Dr. Ahmet GÜNEY, Ar-Ge projelerindeki teknik sorunlar
konusunda görüþ alýþveriþi yapmak üzere 19 Haziran'da
tesislerimize gelmiþtir. Hema ENDÜSTRÝ A.Þ.'nin 2008
Stratejik Planý'nda yeralan "MOTOR ÜRETÝMÝ" projesiyle
ilgili olarak; USA, Japonya, Almanya, Ýtalya gibi ülkelerde
tescillenmiþ patentlere sahip, içten yanmalý motor uzmaný
ÝTÜ Öðretim Üyesi Prof. Dr. Rafig MEHDÝYEV 10
Haziran'da incelemelerde bulunmuþtur. Diðer taraftan,
OTAM A.Þ. Yönetim Kurulu Baþkaný Prof.Dr. Ali Güven
GÖKTAN, Ar-Ge ekiplerimizi ÝTÜ'deki Motorlar ve Taþýtlar
laboratuarý, Akýþkanlar Laboratuarý ve OTAM A.Þ,'ye teknik
gezi için davet etmiþtir.
Kurumsal Ýletiþim ve Teþvikler Müdürlüðü olarak Ar-Ge
teþvikleri konusunda 2008 hedefimiz, TÜBÝTAK'tan alýnan
hibe teþvikleri maksimum düzeye çýkarmaktýr.
Remzi Vatan
7
Sistem
Deming sorunlarýn % 98 sistemden % 2 si insandan
kaynaklandýðýný söylemektedir. Sistemleri de kuran ve
çalýþtýran insanlar olduðuna göre 1987 yýlýnda deming
ödülü almýþ bir deneyi anlatacaðým.
1987 yýlýnda, deming ödülü adýyla bilinen kalite
ödülünü kazanan llody Nelson tarafýndan yazýlan bir makale,
yýllardýr bazý sorunlarý neden çözemediðimizi o kadar
çarpýcý biçimde açýklýyor ki, birdenbire bu kadar çok olayýn
anlaþýlmazlýk perdesi arkasýndan ortaya çýkmasý insanda
garip bir his yaratýyor ve nasýl olup da bugüne kadar bunu
göremediðinize þaþýyorsunuz.
Ödül kazanan makale oldukça kýsa ve basit bir
deneyi anlatýyor. Benzer bir deneyi isteyen yapabilir.
Deney, bir huni, bu huninin boðazýndan tam
geçebilecek bir bilya, huninin ucunu yerden 5-6 santim
yukarýda tutabilecek bir düzenek ve huninin altýna yayýlmýþ
bir kaðýt yardýmýyla yapýlýyor.
Deney Þöyle: Bilya huninin içine býrakýlýyor ve
ucundan çýkýp kaðýdýn üzerine düþüyor. Ama tam huni
aðzýnýn altýnda durmayýp bir tarafa doðru biraz yuvarlanýp
duruyor. Durduðu bu nokta kaðýdýn üzerine iþaretleniyor.
Bu deney çok sayýda-mesela 500 defa- tekrarlanýnca kaðýt
üzerinde rastgele daðýlmýþ bir noktalar kümesi oluþuyor.
Bilyanýn bir defasýnda tam huninin altýnda deðil de rastgele
deðiþen yerlere kadar yuvarlanmasýnýn çeþitli nedenleri
olabilir. Yerin tam düzgün olmayýþý, kaðýdýn pürüzsüzlüðü,
bilyanýn mükemmel küre olmayýþý çok sayýda etken, bilyanýn
hep ayný noktada durmayýþýnýn olasý nedenleridir.
Ayný huni, ayný bilya ve ayný kaðýtla deney ne kadar
tekrarlanýrsa tekrarlansýn sonuçtaki noktalar kümeleri hep
birbirine benzeyecektir. (inanamayanlarda deneyebilir)
Bu haliyle, huni, bilya, kaðýt vs den oluþan sistem kararlý
(stable) bir sistemdir. Nasýl davranacaðý baþtan bilinmekte,
bilyayý attýðýnýz zaman noktalar kümesinin içinde bir noktada
kalacaðý bilinmektedir.
Þimdi, bu sistemi "düzeltmeyi" kafasýna koymuþ bir
kiþiyi düþününüz. Amacýna ulaþmak için þöyle bir çözüm
uyguluyor:
Çözüm 1 - bilyanýn her defasýnda durduðu yer, bir
evvel durduðu noktaya göre ne kadar uzaksa, huni tam
aksi yönde o kadar hareket ettirilecek ve böylece bir
öncekine göre oluþan sapma giderilmeye çalýþýlacaktýr.
Bu çözüme göre deney yine mesela 500 defa
tekrarlanýnca elde edilen noktalar kümesi eskisinden daha
küçük deðil aksine daha büyük olmaktadýr.
Sistemi "düzeltmeyi" kafasýna takmýþ olan kiþi bu
defa yeni bir çözüm düþünür ve uygular.
Çözüm 2 - bilyanýn her defasýnda durduðu yer,
huni ucunun tam altýna göre ne kadar uzaksa, huni tam
aksi yönde o kadar hareket ettirilecektir.
Deney yine tekrarlanýr ve yeni bir noktalar kümsei
elde edilir. Noktalardan oluþan leke bu defa ilk ikisinden
de büyük ve çarpýktýr. Umulan "düzelme" yine
saðlanamamýþtýr.
Düzeltme inadý içindeki kiþi nihayet son bir çözüm
düþünür:
Çözüm 3 -huni her defasýnda bilyanýn
8
durduðu noktaya getirilecektir.
Bu deneyin sonunda noktalar kümesi, hununin
altýna yayýlan kaðýdýn tümünü kaplayacak kadar
geniþlemiþtir.
Nelson'un makalesi bir cümle ile son bulmaktadýr:
" Kendi içinde kararlý hale gelmiþ sistemlerin nasýl iþlediðini
tam anlamaz ve ana parametrelerini (bu örnekte huni boyu,
kaðýt cinsi, bilya mükemmelliði, yerin yataylýðý, düzgünlüðü
vs) deðiþtirmezseniz sistem davranýþýný deðiþtiremezsiniz.
Kurcalama ile sistem iyileþtirilemez, ancak daha çok
bozulur!"
Gündelik hayatta Nelson'un huni deneyi yüzlerce
a l a n d a , b ý k ý p u s a n m a d a n t e k r a r l a n m a k t a d ý r.
Binlerce kiþi "kurcalama" yöntemiyle birþeyleri
"düzeltmeye" çalýþmaktadýrlar. Ama bu "kurcalama"larýn
baþarýlý olmadýðý, baþarýlý olmak bir yana sorunlarý daha
içinden çýkýlmaz hale getirdiði görülmektedir.
Sorun, þu veya bu kiþi ya da þu veya bu kuruluþla
ilgili deðil, toplumumuzun tüm sorunlara yaklaþýmýndaki
yetersizlikle ilgilidir.
Bu yetersizliðin giderilmesi iki aþamalý bir yaklaþýmla
mümkündür: önce "kurcalama" yöntemiyle çözmeye
çalýþtýðýmýz sorunlarý gözden geçirmeli ve bunlarýn hemen
hemen "tüm" sorunlar olduðunu görmeliyiz. Ýkinci aþama
ise sorunlarý "kurcalamak"tan vazgeçip, sorunlarýn
çözümünde neden-sonuç analizi yapýp, nedenleri ortaya
koyduktan sonra 80/20 kuralýna göre öncelikleri tespit edip
çözüm buna göre yapýlmalýdýr. Eðer bu iki adým doðru
atýlýrsa çözümler konusunda hiç endiþe edilmemektedir.
Ama eðer "kurcalama" yöntemini terk etmezsek sorunlarýn
daha çok aðýrlaþacaðýndan zerre kadar þüphe edilmemelidir.
Mete Özer
Yönetim Kurulu Üyesi
ÇIRAKLIK OKULU
Çýraklýk Okulu;1992 yýlýnda Sn. Mehmet
HATTAT'ýn isteði ve Tekirdað Valiliðinin izniyle
"Tesviyecilik" meslek dalýnda eðitime baþlamýþtýr.
Çýraklýk okuluna ilköðretimi bitirmiþ öðrencilerin kayýtlarý
yapýlmaktadýr.
Çýraklar ; 3308 sayýlý mesleki eðitim kanununa
göre Usta Öðretici nezaretinde 3 yýl boyunca Ýþletmemizde
Çýrak öðrenci olarak çalýþmaktadýrlar. Ýþletmemizde
Temmuz 2008 itibariyle 64 kiþi kendi görevlerinin yaný
sýra Usta Öðretici olarak çalýþmaktadýrlar. Çýraklar bu
süre boyunca haftanýn 5 günü iþletmemizde uygulamalý
eðitim 1 gün Mesleki ve Teknik Eðitim Merkezinde
(METEM) teorik eðitim almaktadýrlar. Çýrak Öðrenciler
her yýl 30 tam gün ücretli izin kullanmaktadýr.
Çýrak öðrenciler 1.Sýnýf'ta Asgari brüt ücretin
%30'unu maaþ olarak alýr. 2. ve 3. Sýnýf öðrenciler daha
yüksek maaþ almaktadýrlar.
3 Yýlý baþarýyla tamamlayan Çýrak Öðrenciler bitirme
sýnavlarýna katýlýrlar. Bitirme sýnavlarýný geçen öðrenciler
"Tesviyecilik" mesleðinde Kalfalýk belgesi alýr ve Kalfa
olur.
Mezun olan çýrak öðrenciler Ýþletmemizde istihdam
edilir ve kadrolu iþçi olarak çalýþýrlar.
Kadrolu iþçi olarak çalýþmaya baþlayanlar Metem'e Ustalýk
eðitimnine kayýt yaptýrýrlar.
Gereken eðitim süresi tamamlandýktan sonra
Ustalýk sýnavlarýna katýlarak ustalýk belgesi alýrlar. Çýraklýk
eðitiminde son eðitim süreci Usta Öðreticiliktir. Usta
Öðreticilik Kurslarý iþletmemiz tarafýndan organize edilir
ve Eðitim Tütev Halit Narin Metem tarafýndan verilir.
Ayrýca çýraklar lise mezunu olmadýklarýndan Usta
öðreticilerin ve eðitimcilerin teþvikleriyle bir çok Çýrak
öðrenci Açýk Lise kayýtlarý yaptýrarak hem Meslek sahibi
o l u p h e m d e l i s e m e z u n u o l a b i l m e k t e d i r l e r.
Ýþletmemizde þu an çalýþan 118 çýrak öðrenci
bulunmaktadýr. Bu öðrencilerin 39'u 30 Eylül'de mezun
olacaklardýr.
2008-2009 Eðitim-Öðretim yýlýnda hedefimiz 120 olacaktýr.
1996-2007 yýllarý arasýnda 257 Çýrak Öðrenci Mezun
olmuþ olup Holding bünyesinde çeþitli fabrikalarda
yaklaþýk 150 kiþi istihdam edilmektedir.
Sn. Mehmet HATTAT'ýn eðitime verdiði önem ve kalifiye
elemanýn sürekli bir ihtiyaç olmasýndan dolayý Çýraklýk
Okulumuz yoluna emin adýmlarla devam edecektir.
Çýraklýk Eðitimin Önemi ve Sn. Mehmet HATTAT'ýn ileri
görüþlülüðü bünyemizde yetiþen öðrencilerin yine Holding
bünyesine yetiþmiþ eleman olarak istihdam edilmeleriyle
kendini göstermiþtir. Çýraklýk okulumuzun kurulduðu
günden bu güne desteklerini esirgemeyen baþta Sn.
Mehmet HATTAT , Sn. Yönetim Kurulu üyeleri ve Üst
düzey Yöneticilerimize teþekkür ederiz.
Hattat Holding A.Þ. Eðitim Bölümü
9
ÇIRAK, MEZUN VE USTA ÖÐRETÝCÝLERÝN GÖRÜÞLERÝ
UÐUR GÖKÇEOÐLU:ÇIRAK ÖÐRENCÝ,1.SINIF 16 YAÞINDA
Ýþe baþlamak için baþvuru formu doldurdum ve kabul edildim.Direksyon
gövdesine korniþ çekiyorum.Ýþimden memnunum. Burada daimi iþçi olarak
çalýþmayý hayal ediyorum.
SABRÝ YURTSEVEN:ÇIRAK ÖÐRENCÝ,
3.SINIF 17 YAÞINDA
Üç senedir buradayým.Orta okuldan
çýktýktan sonra buraya geldim.Makine üzerine
eðitim aldým.Eðitimim bittikten sonra,
þirketimizin bu bölümünde yada baþka
bölümünde çalýþmaya devam etmeyi istiyorum.Ýnþallah ileride burada
çalýþmaya devam ederim.
S E Ç K Ý N M E M Ý Þ : U S TA
ÖÐRETÝCÝ
Çýraklarýmýzý,çýrak gibi deðil kardeþlerimiz gibi
görüyoruz.Onlara hedef olarak da bizleri yerimizden edin
diyoruz.Çýraklarý eðitirken onlara, yüksek performansta
çalýþmalarýný,saygýlý ve disiplinli olmalarýný öðretiyoruz.Dürüst
bir þekilde çalýþarak üstesinden gelinemiyecek hiçbir sorun
olmadýðýný öðretiyoruz.Problemleri olduðunda aðabey kardeþ
gibi çözüyoruz.Burada onlara meslek öðretip Hema’nýn ara
teknik elemanýný yetiþtirip,ileriye dönük kalifiye eleman olmalarýna destek saðlýyoruz.Topluma kazandýrmaya
çalýþýyoruz.
KADÝR ÖZBÝÇERK:ÇIRAK MEZUNU,25 YAÞINDA
1996 Yýlýndan beri buradayým.Orta okuldan mezun
olduktan sonra bu imkandan arkadaþlarýmýn tavsiyeleriyle
faydalanmaya baþladým.Dört sene burada çýraklýk yaptým,sonra
ustalýk sýnavlarýna katýldým.Benim için çok büyük bir
velinimet.Kendimi çok þanslý hissediyorum.Liseye gidemeyen
birinin buraya gelip meslek sahibi olmasý büyük bir þans.Bende
burada kalmak için elimden gelen çabayý gösteriyorum.
10
Hattat Holding Bilgi ve Ýletiþim
Teknolojileri SAP Projeleri
Ülkelerin geliþmiþliklerini mukayese etmek
için bazý göstergeler vardýr, gayri safi milli hasýla,
kiþi baþý gelir, ihracat-ithalat oranlarý, hastahane
sayýsý, kaç kilometre demiryolu olduðu, havaalaný
sayýsý, barajlar, üniversite sayýsý, okuyan kiþi
sayýsý, ve diðerleri gibi. Þirketlerin güç ve
geliþmiþliklerini mukayese etmek için de ciro,
karlýlýk, kiþi baþý ciro ve karlýlýk, pazar payý,
büyüme oranlarý, entegre tesisler ve daha
düzinelerce göstergeler vardýr. Bilhassa büyüyen
þirketlerde altyapýlarýn bu büyümeleri
destekleyebilmeleri sýhhatli yapýlanma için
elzemdir.
Zamanýmýzda artýk þirket altyapýlarý için
akla sadece arsa, bina, makine, yol,
havalandýrma, çevre sistemleri gelmiyor. Finansal
Kaynaklar, Ýnsan Kaynaklarý, Teknoloji -Knowhow
ve Kurumsal Kaynak Planlama sistemleri (ERP:
Enterprise Resource Planning ) gibi kaynaklarýn
varlýðý ve kullaným etkinliði ile þirketler ölçülüyor,
bunlara göre müþteriler ve/veya muhtemel ortaklar
bir þirketle iþ yapmaya veya yatýrm ortaklýðýna
karar veriyorlar.
Devamlý ve hýzla büyüyen Hema - Hattat
þirketleri artýk Hattat Holding çatýsý altýnda
otomotiv, enerji ve inþaat/turizm ana sektörlerinde
10'dan fazla þirketi, 3000'i aþan elemaný ve
$500,000'ý geçen cirosu ile önümüzdeki 10 sene
içinde $2 milyar'lýk bir ciroyu ve 10,000 elemanlýk
bir iþgücünü hedeflemektedir. Bu büyümeyi
desteklemek için de Sn. Ýbrahim Hattat'ýn
sponsorluðu ve vizyonu ile Hattat Holding
þirketlerini bu hedeflere taþýmak için kullanýlan
Quad firmasýnýn MfgPro ERP sistemini býrakarak,
gerekli altyapýyý saðlamak için modern bir ERP
sisteminin kurulmasýna karar verilmiþtir. Bu amaçla
dünyada ABD kökenli Oracle firmasý ile pazarda
liderliði paylaþan Alman kökenli ve çok uluslu
devlerden SAP fiirmasýnýn ERP sistemleri
þirketlerimizde kurulmuþtur.
Ýki fazdan oluþan projenin ilk altý ayýnda
Hattat Tarým ve Hattat Otomotiv þirketlerimizde
kurulan SAP sistemi 2006 yýlý sonunda canlý
uygulamaya geçmiþ, ikinci faz sonunda da Hema
E n d ü s t r i , H e m a O t o m o t i v v e H e m a - T RW
þirketlerimiz 2007 yýlý Ekim ayýnda projeyi
tamamlamýþlardýr. Bu sistemlerinin kurulmasýný
her þirketten herbir modül için seçilen anahtar
kullanýcýlar, IT departmaný modül uzmanlarý ve
SAP uygulayýcýsý Siemens firmasý danýþmanlarý
öz veri ile ve Hema-Hattat þirketlerinin
yöneticilerinin büyük destekleri ile
gerçekleþtirmiþlerdir. Üst yönetimimiz ile
SAP ve Siemens firmasý yetkililerinin
11
bulunduðu törenlerde her iki faz için emeði geçen
elemanlarýmýza sertifikalarý verilmiþ, katkýlarýndan
dolayý üst yönetimimiz tarafýndan kutlanmýþtýrlar.
SAP ERP dilinde PP, MM, SD, CS, FI, CO, PM,
QM, WMS olarak adlandýrýlan üretim, üretim
planlama,mühendislik, satýn alma, satýþ-daðýtým,
müþteri hizmetleri, finans, maliyet kontrol, bakým,
kalite yönetimi, depo yönetimi (ve insan kaynaklarý
bordro) gibi çeþitli modüllerin entegre olarak
çalýþmasý ile tüm þirketler verimli iþletme ve süreç
yönetimini saðlayacak altyapýya kavuþmuþlardýr.
Her bir faz içindeki proje aþamalarý içinde
önce kendi eðitimlerini alan anahtar kullanýcýlar
daha sonra danýþmanlarla kavramsal tasarým
aþamasýnda sistemin mimarisini, süreçleri ve
kullaným parametrelerini tespit etmiþler, bunlarý
test sisteminde denemiþler, son kullanýcý
eðitimlerini vermiþler ve daha sonra da
danýþmanlarýn denetimi altýnda canlý sisteme
geçmiþlerdir.
Her yeni sistemin anlaþýlmasý ve
kullanýlmasýnda olduðu gibi tamamen entegre
çalýþan ERP sistemleri (SAP ve diðer sistemler)
uygulamalarýnda baþlangýçta çeþitli problemler ile
karþýlaþýlýr. Ýþletme bilgilerinin sisteme doðru,
zamanlý ve bilinçli olarak girilmesi ve bunun
öneminin herkes tarafýndan anlaþýlmasý
gerekmektedir. Bu þekilde satýþ, satýn alma, depo
ve üretim rakamlarýnýn muhasebe ve finans ile
doðru senkronu saðlanacak ve iþletme
fonksiyonlarýnýn düzenli akýþýnýn yanýsýra üst
yönetime gerçekçi raporlarýn verilebilmesi mümkün
olacaktýr. Bu konuda gerekli desteði saðlamak
amacýyla bir Help-Desk sistemi kurulmuþtur. Kendi
kaynaklarýmýz olan anahtar kullanýcý ve IT SAP
modül uzmanlarýna ilaveten Siemens firmasý ile
yapýlan anlaþma çerçevesinde, uzaktan verilen
telefon/e-mail desteðinin yanýsýra, danýþmanlar
peryodik olarak þirketlerimize gelip anahtar
kullanýcýlar ve IT SAP modül uzmanlarý ile sorunlarý
çözmekte ve yeni küçük ayarlamalarda bize yardým
etmektedirler.
ERP projelerinde bir baþka önemli husus
da yeni ve/veya firmaya özel raporlarýn
yapýlmasýdýr. SAP dilinde ABAP denilen bir
programlama dilinde yazýlan bu raporlar için
yapýlan istekler ilgili birim yöneticileri
12
tarafýndan onaylandýktan sonra ya içeride kendi
uzmanlarýmýza ya da Siemens ABAP uzmanlarýna
yaptýrýlmaktadýr.
Gelecek…SAP'nin yukarýda saydýðým klasik
ERP modülleri yanýsýra Hattat Holding için SAP
firmasý ile yapýlan anlaþma ile bir üst þemsiye
olan "mySAP Business" sisteminin lisanslarý
alýnmýþtýr. Bunlarýn içinde "SCM, SRM, CRM,
PLM, SEM" diye sayabileceðimiz "Tedarikçi Zinciri
Yönetimi, Tedarikçi Ýliþki Yönetimi, Müþteri Ýliþki
Yönetimi, Ürün Yönetimi ve Stratejik Kurum
Yönetimi" gibi uygulamalarý da zamaný geldiðinde
ilgili þirketlerimizde uygulamaya baþlayacaðýz.
Bunlarý belki mobil ve "e-business" uygulamalarý
takip edecek.
Þu anda Hattat Holding firmalarý
elemanlarýný yakýndan ilgilendiren bir uygulama
da Lider Hattat projesi içinde deðindiðimiz gibi
SAP HR (Ýnsan Kaynaklarý) modülünün tüm
þirketlerimizde uygulanmasýdýr. Bu amaçla
Siemens firmasý ile anlaþtýk ve Adisa firmasýnýn
ön danýþmanlýðý altýnda Ýnsan Kaynaklarýný
ilgilendiren iþe müracaat, iþe alým, görev tanýmlarý
ve ücretlendirme, kariyer planlamasý, eðitim
planlamasý ve performans deðerlendirmelerinin
yapýlacaðý uygulama Temmuz 2008 sonunda
baþlýyacak ve fazlarla devam edecektir. Böylece
uygulanmakta olan bordro sistemimizin yanýsýra
tüm ÝK fonksiyonlarý entegre olarak devreye
sokulmuþ olacaktýr.
Görülen odurki ki bu altyapý tüm iþletme
fonksiyonlarý için hayat-destek (life-support)
hizmeti saðlamaktadýr. Onun için bu gibi
altyapýlarýn saðlam olarak oturmasý ve öyle
kalmasý þirketlerimizin saðlýklý büyümeleri için
kritik baþarý faktörlerinden biridir. Her baþarýyla
gerçekleþtirilen proje sonunda parmakla gösterilen
bir þirketler topluluðu olacaðýmýza olan inancým
hergeçen gün artmaktadýr. Bu vesile ile emeði
geçen herkese tekrar teþekkürlerimi iletir
baþarýlarýmýzýn devamýný dilerim.
Saygýlarýmla
Ahmet Alim Yücel, CPIM, PMP
CIO & Stratejik Planlama Koordinatörü
Hattat Holding A.Þ.
cevap aramasý gereken ilk 3 soru þunlar olmalýdýr:
ÝÇ DENETÝM
" Ýç denetim, bir kurumun faaliyetlerini
geliþtirmek ve onlara deðer katmak amacýný
güden baðýmsýz ve objektif bir güvence ve
danýþmanlýk faaliyetidir."
Bu faaliyetin amacý "iþletme varlýklarýný korumak
v e v e r i m l i k u l l a n ý l m a s ý n ý s a ð l a m a k t ý r. "
Ýç denetim, ekonomik faaliyette bulunan bir
kurumda iþ prosedürlerinin ve bu yönde verilen
yönetici talimatlarýna dair sorumluluklarýn kurum
organizasyonunca etkin ve verimli bir biçimde
yerine getirilmesini amaçlayan bir denetim türüdür
Ýç denetim, kurumun risk yönetimi, kontrol ve
yönetiþim süreçlerinin etkinliðini deðerlendirmek
ve geliþtirmek amacýna yönelik sistemli ve disiplinli
bir yaklaþým getirerek kurumun amaçlarýna
ulaþmasýna yardýmcý olur.
Ýç denetim bir kurum ya da organizasyonda
yürütülen faaliyet iþ ve iþlemlerin yönetimden farklý
ve tarafsýz bir gözle deðerlendirilmesi olarak
özetlenebilir. Bu deðerlendirme esas olarak
kurumda iþlere iliþkin risklerin bilinmesi, iyi
yönetilmesi ve bu riskleri yönelik olarak tasarlanan
iç kontrollerin varlýðý ve etkinliði konularýna
odaklanýr.
Bir kurumun iç kontrol sistemi o kurumun;
- operasyonlarýnýn etkin ve verimli yürütüldüðü
- mali ve operasyonel raporlamalarýn doðruluðu
- mevzuata uygunluk
hedeflerini gerçekleþtirmesine yardýmcý olur. Ýç
kontrol sisteminin deðerlendirilmesi, bu unsurlarýn
tamamýnýn iç denetim faliyeti kapsamýna girdiðine
iþaret etmektedir.
Risk Yönetimi ve Ýç Kontrol bakýþ açýsý ile
þekillenen denetim fonksiyonu geleceðe dönüktür
ve insanlarýn deðil sistemlerin ve süreçlerin hatalarý
ile ilgilenir. Bir kurum ya da organizasyonun tüm
iþ ve iþlemlerinde var olan riskler ve kurumun
risklerini nasýl yönettiði, iç denetimin ana odaðýdýr.
Yani bir kurumun iç denetçilerinin sormasý ve
1) Bu kurum bir bütün olarak, tüm alanlarda karþý
karþýya olduðu riskleri iyi biliyor mu?
2) Bu riskleri yönetmek için neler yapýlýyor? (iç
kontroller oluþturuluyor mu ?)
3) Bu riskleri yönetmek için alýnan tedbirler etkin
mi? (iç kontroller etkin çalýþýyor mu?)
Geçmiþte yapýlan hata veya suiistimaller genellikle
önemsenmeyen, ihmal edilen kontrol
eksikliklerinden kaynaklanan riskler nedeni ile
oluþan sonuçlardýr.
Ýç denetim, bu amacý gerçekleþtirebilmek amacý
ile kurum içinde oluþturulan ve baðýmsýzlýðýný ve
tarafsýzlýðýný koruyabilmeleri için yönetim kuruluna
baðlý iç denetim departmanlarý ve bu
departmanlarda çalýþan iç denetim elemanlarý ile
yerine getirilir.
Ýç denetim yönetim kurulu ve yönetim kurulunca
atanan üst yöneticilere kurumda yürütülen iþ ve
iþlemlere iliþkin makul güvence saðlar. Yani üst
yönetim için çok deðerli bir kontrol aracýdýr. Önemli
bir yönetsel fonksiyondur. Kurum içinde mevzuata
uygunsuzluk, hata, hile, verimsizlik ve risklere
yönelik olarak engelleyici ve tespit edici bir
mekanizmadýr.
Ýç denetim bir yönetim aracýdýr. Ýç denetim yönetici
ve çalýþanlarýn hatalarýný bulmaya deðil, hatalarýn
oluþmamasý için gereken önlemlerin alýnmasý ve
eksiklerin giderilmesi için üst
yönetime
ö n e r i l e r d e b u l u n u r. B u
bakýmdan kurum çapýnda
g ü v e n i l m e s i
v e
desteklenmesi gereken bir
fonksiyondur.
Davut Özen
Denetim
Kurulu
Baþkaný
13
Perkins QCLDM
Perkins firmasýnda 16 Nisan 2008 tarihinde
yapýlan QCLDM sunumunda Kalite, Maliyet,
Lojistik, Geliþtirme ve Yönetim baþlýklarý altýnda
toplam 138 sayfalýk bir sunum yapýlmýþtýr. Bu
sunum Perkins firmasýnýn talebi ile þu ana kadar
yaklaþýk yýlda bir kez yapýlmýþ olmakla beraber
bundan sonra daha da sýklaþtýrýlacaktýr.
Bu sunumda katýlýmcýlar Hema Endüstri adýna
Sn. Tunç Doðan
Sn. Necati Akgüç
Sn. Barýþ Bayramoðlu,
Sn. Onur Yýlmaz
Sn. Nesimi Aslan
Perkins adýna ise:
Paul Smitheringale
Carl Gilbert
Andy Law
Andy Hewitt
Mark Lucas
Prakash Parmar
Doug Campbell
Adam Kilbon
Malzeme Tedarik Müdürü (Tüm ürünler)
Satýnalma Müdürü
Satýnalma Sor.
Satýnalma Sor.
Yan Sanayi Performans Müh.
Yan Sanayi Geliþtirme Müh.
Yan Sanayi Geliþtirme Müh.
Takým Lideri (Mühendislik) olmuþtur.
Sunumda kalite bölümünde; PPM
deðerlerimiz, kalite problemlerini nasýl azalttýðýmýz,
yapýlan iyileþtirmeler, maliyet bölümünde;
ürünlerimizdeki fiyat deðiþimleri, lojistik bölümünde;
sevkiyat performansýmýz, Ýngiltere’de bulunan depo
çalýþma sistemimiz, sipariþ dalgalanmalarý, 2008
yýlý toplam hedeflenen üretim adetleri, geliþtirme
bölümünde; dökümhanemizin imalat, laboratuar,
iþgücü ve yerleþim planýný içerecek þekilde son
durumu ve yapýlan geliþtirmeler, tuz banyosu
tesisimiz ve geliþimi, ayna mahruti hattýmýzýn
kapasite ve yerleþim planý, AVL firmasý ile yaptýðýmýz
ortak mühendislik projesi, AR-GE bölümümüz,
kabiliyetlerimiz, test tezgahlarýmýz ve 2007 yýlýnda
aldýðýmýz patentler, ön aks ve transaxle gibi yeni
devreye giren projelerimiz, Perkins ile üzerinde
çalýþtýðýmýz mevcut projeler ve muhtemel
yeni projeler, yönetim bölümünde ise; çevre
14
belgemiz ve çevre ile ilgili faaliyetlerimiz,
6 sigma çalýþmalarýmýz ve projelerimiz ve otonom
bakým hakkýnda bilgi verilmiþtir. Bunun yanýnda
sunumun giriþ bölümünde ise holdingimiz ve
þirketimiz ile ilgili son bilgiler ve geliþmeler, yýllýk
cirosal büyümemiz ve Perkins ile iþbirliðimizin
geliþimini gösteren bilgiler verilmiþtir.
Sunum çok iyi geçmekle beraber Paul
Smitheringale ve Carl Gilbert gibi satýnalmanýn en
önde gelen yöneticileri sunum sonunda övgülerini
dile getirmiþler ve bu baþarýyý devam ettirmemiz
gerektiðini bildirmiþlerdir. Sunum sonunda 5
kategoride de tam puan olan “yeþil” alýnmýþtýr. Bir
sonraki sunum Eylül ayý baþýnda Hema’da olacaktýr.
Tunç DOÐAN
Üretim Gn.Md.Yrd
ÝTHALAT DEPARTMANI
Ýstanbul Büro Ýthalat
Bölümü olarak 7 kiþiyle Dýþ
Satýnalma Müdürlüðüne baðlýyýz
ve ithalat akreditif iþlemleri ve
ödemeleri yapýyoruz. Bunun
yanýnda bütün grup þirketlerin
Ýstanbul'daki Ýthalat - Ýhracat
gümrükleme iþlemlerini kendi
bünyemizde yapýyoruz .
1984 yýlýnda göreve
baþladýðýmda Ýstanbul Büro
Ýthalat servisi toplam 3
personelden oluþuyordu. Ýthalat
müdürümüz þu an ki Yönetim
Kurulu Baþkan Asistanýmýz
Sayýn Ataman Göncü idi.
O zamanlar yýllýk 20-25
adet ithalat dosyamýz olmasýna
raðmen ; ithalatýn müsaadeye
tabii olmasý ve prosedürlerin
çokluðu
nedeniyle
zorlanýyorduk. Önce Hazine
Müsteþarlýðýndan müsaade
belgesi, sonra da bankalardan
ithal müsaadesi alýnýyordu.
Büyük rakamlý ithalat
ödemelerinde ise Merkez
Bankasýndan permi zorunluluðu
vardý.
Ýlerleyen yýllarda ithalat
serbest býrakýldý, prosödürler
azaldý. Buna raðmen
bölümümüzün iþi arttý. Bugün
sadece Hema Endüstri'nin yýllýk
Ýthalat dosya adedi 3500 'ü
bulmaktadýr. Þirketimiz yeni ürün
imalatlarýna ve Enerji gibi yeni
iþ kollarýna baþladý. Bununla
birlikte ithalat ve ihracatlarýmýz
arttý. Komple ve CKD Traktör
ithalatý, Enerji Grubumuzla ve
Maslak Ýnþaatýmýzla ilgili
ithalatlar baþladý. Ýstanbul'un her
gümrüðünde ithalat ve ihracatlar
yapmaktayýz. Bunun yanýnda
son iki yýlda Ýstanbul Gümrükleri
dýþýnda Zonguldak, Karadeniz
Ereðli, Derince Gümrük
Müdürlüklerinden de ithalatlar
yaptýk. Dört kiþilik gümrükleme
ekibiyle bu kadar iþin altýndan
kalkabilmemizin sebebi;
þirketimizin Geliþme ve
Teknolojiye ayak uydurmasý
sonucudur. Son beþ senedir
gümrük beyannamelerini ofiste
yazýyor ve tescil ediyoruz.
Þirketimizin büyüyüp
tanýnmasý, bütün dünyaya
ihracat yapmasý ve ekonomiye
katkýsý sebebiyle bütün gümrük
idarelerinde saygýnlýðýmýz arttý.
Bunun sonucunda Gümrük idare
amirleri ve memurlarýndan her
konuda yardým ve destek
görmekteyiz.
Altan Tütüncü
Ýthalat Sorumlusu
15
DIAMOND OF ISTANBUL
ÝSTANBUL'UN PIRLANTASINDA
ÝÞ GÜVENLÝÐÝ KÜLTÜRÜ
16
Ýþ güvenliði
kültürü, iþ güvenliðinin
öncelikli olduðu yaþam
biçimidir. Güvenlik
bilgiye dayanýr ve
yaþam biçimi haline
getirilmiþ bilgi, güvenlik
kültürünü oluþturur. Ýþ
güvenliði göz ardý
edildiðinde "iþ kazasý "
ve "meslek hastalýðý"
oluþur.
GÜVENLÝK
ASLA ÝNCÝTMEZ
ÝÞ KAZALARI
ACI VERÝR!
Hattat inþaat
Diamond Of Ýstanbul projesinde iþ güvenliði kültürünün oluþmasýnda;
projede çalýþan herkes saðlýk, emniyet ve çevre güvenlik konularýnda
sorumluluk taþýmaktadýr. Bu konularda gösterilen iyi performans
2005 yýlýnda baþladýðýmýz bu yolda "0" ölümlü iþ kazasý hedefimizi
devam ettirmektir.
Üst yönetim; bu hayalimizi gerçekleþtirmek için bizi yalnýz
býrakmadýlar ve Ýþ Güvenliði biriminin kurulmasýný saðladýlar. E v e t
biz Diamond Of Ýstanbul
projesinde kendi alanýmýzla ilgili
"kayýpsýz" projeyi bitirmek
istiyoruz ve her gün yeni
umutlarla biz bilincinde iþimize
devam ediyoruz.
Güvenliðinin kültürünün parlayan yüzünü göstermiþ oldu.
Hattat inþaat Ýþ Saðlýðý ve
Ýþ Güvenliði ile ilgili yasal
yükümlülüklerini yerine
getirmekten önce emeðe deðer
vererek, kazasýz insana ve
sahip olduðu deðerleri ön
planda tutarak sürekli geliþmeyi
amaç edinmiþ, bu doðrultuda
çalýþmalarýmýza devam ederek
2007 yýlýnda OHSAS 18001
yönetim sistemini kurduk. Ayrýca
Güvenli inþaat projesi
kapsamýnda Hattat inþaat 2.
ve 3.' Lük ödüllerini alarak Ýþ
Ne ödül alýrsak alalým en önemli ödül 2005 ve 2008 yýllarý arasýnda kazasýz iþe devam etmemizi
saðlayarak ,iþ güvenliði kültürünün ilerlemesi ve güvenliði saðlamak için ; projeye adým atmýþ takým arkadaþlarýmýza
Ýþ güvenliði birimi adýna teþekkürü bir borç biliriz.
Ýþ Saðlýðý ve Ýþ Güvenliði
kültürünün oluþmasýnda ve
ilerlemesinde yöneten uygulayan - uygulatan herkesin
sorumluluklarý olduðu
unutulmamalýdýr çünkü önlem
almak insan kaybetmekten daha
ucuzdur.
17
Yönetim kurulu baþkanýmýz Sn. Mehmet Hattat enerji
grubu yatýrýmlarýný inceliyor.
Enerji Bakanýmýz Sn.Dr.Hilmi Güler Amasra Hema Kömür
kuyularýmýzý yerinde inceledi.
18
Hattat Holding Yönetim Kurulu Baþkaný Mehmet Hattat,
Ulaþtýrma Bakaný Binali Yýldýrým, TCMM Baþkaný Köksal Toptan,
Enerji Bakaný Hilmi Güler
Tolga Tonguç, Enerji Bakaný Hilmi Güler,
Mustafa Altýnkaynak
19
YAÞAMIN TEMEL KAYNAÐI : SU
Su canlýlarýn yapý taþýdýr.
% 65 su
Kan Dolaþýmý
Ýnsan Vücudu
% 65 - 85 Su
(Yapraklar,)
(Kanýn % 80-90'ý sudur.)
Þuan ülkemizde su rezervleri tükenmektedir.Bunun baþlýca sebepleri küresel ýsýnma,tarýmda damlama
sulama kullanýlmamasý,bilinçsizce gereðinden fazla su kullanýlmasý,fabrikalarýn kullandýklarý sularý arýtmadan
geri doðaya býrakmalarý.sulak alanlarýn yerleþim alanlarýna dönüþtürülmesini sayabiliriz.
Ayrýca sanayide üretim aþamasýnda yeni hammadde
kullanýmý sýrasýnda da su kullanýmý fazladýr.Bu kullanýmý
azaltmak bizlerinde elindedir.Kullandýðýmýz kaðýt,plastik,çelik
vs.ürünleri kullandýktan sonra tekrar geri dönüþüme
kazandýrýrsak sanayide büyük oranda su tasarrufu saðlamýþ
oluruz.
1 Ton Kaðýdý Geri
Kazandýrdýðýnýzda;
- 17 adet yetiþkin aðacýn kesilmesini önlediðinizi,
- 2110 lt. fuel-oil tasarrufu yaptýðýnýzý,
- 190 lt. benzin tasarrufu saðladýðýnýzý,
- 4120 kwh elektrik enerjisi tasarrufu yaptýðýnýzý,
- Bir evin 1 yýllýk su ihtiyacý kadar tasarruf saðladýðýnýzý
Lütfen Unutmayýnýz.
Hema Endüstri olarak tüm çalýþanlarýmýzda kaðýt geri dönüþüm bilinci saðlayarak 2007 yýlýnda ;
4089 Adet AÐAÇ
17.550
ton SU
990.889 kwh ELEKTRÝK
doðaya geri kazandýrýlmýþtýr.
Tüm çalýþanlarýmýza katkýlarýndan dolayý teþekkür ederiz.
Ayrýca Çerkezköy'deki ilköðretim okullarýna çevre eðitimleri vererek su ve geri dönüþüm bilincini küçük
yaþlarda baþlatmayý hedefliyoruz.
Tüm bireyleri ormanlarýmýz yanarken ,barajlarýmýz kururken onlarý kurtarmak için kaðýt tüketimi ve su
tasarrufu konusunda bilinçlendirmeye çaðýrýyoruz.
20
UNUTMAYINIZ BAÞKA DÜNYA YOK,BU DÜNYA HEPÝMÝZÝN!!!!
HEMA ELEKTRÝK ÜRETÝM A.Þ.'NÝN TESÝS EDECEÐÝ 1100 MW
GÜCÜNDE AMASRA VE 135 MW GÜCÜNDEKÝ TERMÝK ELEKTRÝK
SANTRALLARI
santral kurulmasý HEMA tarafýndan planlanmýþ
ve Kandilli ve Amasra Termik Santralleri Üretim
Lisanslarý EPDK'dan alýnmýþtýr.
HEMA AMASRA TERMÝK
ELEKTRÝK SANTRALÝNÝN
FONKSÝYONEL DÝYAGRAMI
Mekanik Enerji
Buhar Tedariki
Genaratör
Kazaný terkeden
gaz (duman)
Baca
Elektrik Üretimi
Elektrik üretiminin %39.1'i kömüre, %17.4'ü
doðalgaza, %17'si hidrolik, %16.9 nükleer ve
%7.9'u ise petrole dayalý olarak üretilmektedir.
Bölge Isýtma Sistemi
Buhar Türbini
Baca gazý temzileme
sistemleri
DÜNYA GENELÝNDE BÝRÝNCÝL KAYNAKLARA
GÖRE ELEKTRÝK ÜRETÝMÝ
Elektrik Enerjisi
Buhar kazaný ve
kazaný terk eden
duman gazý
Buhar
Isý enerjisi
Kondensator
Kömür temini
Yanma odasý
Karadeniz
Soðutma suyu tedarik sistemi
Su buhar çevrimi
Kimyasal enerji
Þekil 1
SANTRAL BACA GAZLARININ TEMÝZLENMESÝNÝN
ÞEMATÝK DÝYAGRAMI
Alçýnýn Kurutulmasý
Alçý Silosu
Dumanýn Ýçindeki
Kükürt Temizleme
(Desülfirizasyon)
Elektro Filitre
Kül
Silosu
Denox Sistemi
Amonyak
KazanýTerk
Eden Gazlar
Baca
Kazan
Þekil 2
HEMA ENDÜSTRÝ A.Þ. 2005 yýlýnda;
Türkiye Taþkömürü Kurumu Genel Müdürlüðü'nün
özelleþtirmesini yaptýðý Kandilli ve Amasra kömür
madenlerini ihale ile rödövans karþýlýðýnda, kömür
üretmek üzere iþletmeleri devir almýþtýr. Kandilli
kömür ocaklarýndan günde 1000 ton/gün AmasraB ocaklarýndan ise günde 15.000 ton/gün üretim
yapacaktýr. Kandilli ocaklarýndan üretim 2006
yýlýnda baþlamýþtýr. Amasra-b kömür ocaklarýndan
ise bölgede yeni olarak açýlmakta olan 3 adet 8
mt. çapýnda, 1000 m derinliðinde kuyularýn 2011
yýlýnda sürekli olarak kömür üretilmeye
baþlanacaktýr. Üretilecek kömürler büyük ölçüde
Elektrik üretiminde kullanýlacaðýndan kömür
üretim bölgelerinde, Kandilli'ye 135 MW ve
Amasra'ya ise 1100 MW güçlerinde iki adet termik
KÖMÜR ÝLE ELEKTRÝK ÜRETÝMÝNÝN
ÜLKELER BAZINDA ORANI
Polonya elektrik üretiminin %92'si kömür ile,
Çin %76'sý, Yunanistan %67'si, Almanya %53'ü
kömürle ve Türkiye ise linyit ve taþkömürle
toplam %23'ünü üretmektedir. 2007 yýlýnda
yurdumuzda üretilen 189.523.300.000 kwh olan
elektriðin %47'si tamamen dýþa baðlý
doðalgazdan üretilmiþtir. Görüldüðü gibi ülkemiz
elektrik ihtiyacýnýn neredeyse %50'si büyük risk
altýnda üretilmektedir. Elektrik arz güvenliðinin
saðlanmasý için, elektrik üretiminde yakýt ve
kaynak çeþitliliðinin dengeli saðlanmasý
gerekmektedir. Ülkemizde son yýllarda bu denge
bozulmuþ ve büyük ölçüde dýþa baðýmlý
doðalgaz ile elektrik üretimi aðýrlýðýný
hissettirmektedir.
AMASRA VE KANDÝLLÝ TERMÝK
SANTRALLER ÝLE ÝLGÝLÝ BÝLGÝLER
HEMA ELEKTRÝK ÜRETÝM A.Þ. tarafýndan
kurulacak termik santraller; ülkemizin ihtiyacý
olduðu elektriðin %4'ünü karþýlayacak büyüklükte
o l a c a k t ý r. B a h i s k o n u s u s a n t r a l l e r ü l k e
ekonomisinde büyümeyi ve sosyal kalkýnma
hamlelerini destekleyeceði gibi, çevreye duyarlý
emisyon deðerleri yönünden de Avrupa Birliði
standartlarýna uygun limit deðerlerin bile altýnda
performans saðlayacak nitelikte olacaktýr.
Amasra ve Kandilli termik santrallerimiz
ikisi birden toplam yýlda 8-9 milyar kwh üretim
yapacak, milli kaynaklarýmýza dayalý, dýþa
baðlý olmayan, ülkemiz elektrik ihtiyacýnýn
karþýlanmasý yönünden arz güvenliði olan
önemli bir üretim kaynaðý olacaktýr.
21
HEMA AMASRA TERMÝK SANTRALÝNE AÝT
ÖZET BÝLGÝLER
ÝLÝ/Ýlçesi/Yeri
: K a z a n l ý K ö m ü r Ya k m a l ý
Termik Elektrik Santrali BARTIN / AMASRA /
Tarlaaðzý Mevkii
Tesisin Tipi :
Süper kritik basýnçlý buhar
p=25,4 MP, Taze buhar ve tekrar kýzdýrýlmýþ buhar
suhureti : t = 570 C
Ünite sayýsý :
2 kazan, 2 buhar türbini ve
generatör 2x550 MW=1100 MW
Enter konnekte sisteme baðlantý gerilimi
:
380.000 volt
Yakýt Türü :
Amasra taþkömür (600-6500
kcal/kg)
Yardýmcý yakýt:
Amasra metan gazý
Yýllýk üretim :
7.700.000.000 kwh/yýl
Yýllýk kömür tüketimi: 2.500.000 ton/yýl
Tesis süresi :
64 ay
HEMA KANDÝLLÝ TERMÝK SANTRALÝNE AÝT
ÖZET BÝLGÝLER
ÝLÝ/Ýlçesi/Yeri:
ZONGULDAK/EREÐLÝ/Köseaðzý Mevkii
Tesisin Tipi :Akýþkan yatak teknolojisine uygun
termik santral buhar basýncý 150 bar ve tekrar
kýzdýrmalý buhar sýcaklýðý 535 C
Ünite sayýsý : 1 k a z a n , 1 b u h a r t ü r b i n i v e
Generatör
Kurulu gücü :135 MW
Enterkonnekte sisteme baðlantý gerilimi:
154.000 volt
Yakýt Türü :Yerli taþkömürü ve yerli metan gazý
Yýllýk üretim :945.000.000 kwh/yýl
Yýllýk kömür tüketimi: 320.340 ton/yýl
Tesis süresi :40 ay
AMASRA TERMÝK SANTRAL ÜNÝTELERÝNÝN
ÇALIÞMA DÝYAGRAMI VE BACA GAZLARININ
TEMÝZLENMESÝ
Þemada görüldüðü gibi (þekil 1) AmasraB ocaklarýndan üretilen taþkömürün kimyasal
enerjisi, buhar kazanlarýnda yakýlarak ýsý
enerjisine dönüþtürülerek yüksek basýnç ve
sýcaklýkta buhar elde ediliyor. Üretilen buhar,
buhar türbinlerine verilerek türbin döndürüyor ve
mekanik enerjiye dönüþüyor. Buhar türbini Elektrik
generatörünü döndürerek Elektrik enerjisine
dolayýsýyla elektrik olarak Termik
Santralden çýkýyor. Termik santral
22
senkron Generatörlerinden çýkan elektrik büyük
güç transformatörlerinden voltajý 380.000 volta
çýkarýlarak Enterkonnekte Ulusal Elektrik
sistemine veriyor.
Pülverize toz haline getirilen kömür
kazanda yakýldýktan sonra Duman olarak kazaný
terk etmektedir. (Þekil 2) Duman içinde çok ince
kül taneleri ve kükürtoksit gazlarý eloktrostatik
desülfilizasyon tesisilerinde tamamen
temizlendikten sonra AB kriterleri altýnda temiz
olarak bacadan salýnacaktýr.
Emin Kireççi Kimdir?
1964 Ý.T.Ü. Makina Fakültesinden mezun oldu. TEK
Çatalaðzý, Seyitömer, Afþin Elbistan Termik
Santrallerinde tesis ve iþletme müdürlüðü görevlerini
yaptý. Almanya A.E.G. buhar türibinleri fabrikalarýnda,
türbinlerin geliþtirilmesi, dizayn, imalat ve montaj ve
ayarlarý konusunda ihtisas yaptý. TEK Elektirik üretim,
iletim ve Ticaretini yapan EÜMM’de Müessese
müdürlüðü görevlerinde bulunduktan sonra TEAÞ
Genel müdürü olarak 33 yýl devlet hizmeti yaptýktan
sonra 1997 yýlýnda emekli oldu. 5 yýldýr Hema Enerji
Grubunda hizmet vermektedir.
Emin KÝreçci
Termik Santraller
Teknik Koordinatörü
AMASRA KÖMÜR
ÝÞLETMELERÝ
BÖLGE MÜDÜRLÜÐÜ
1962 yýlýnda Ý.T.Ü. Maden Fakültesinden mezun
oldum. 1962-1976 yýllarý arasýnda D.S.Ý. de çeþitli görevlerde
bulundum. 1964-1965 yýllarýnda ABD de ve 1973- 74
yýllarýnda Hollanda’da 1’er yýl süre ile hizmet içi mesleki
ve lisansüstü eðitim gördüm. 1976 yýlýndan sonra STFA
ve HEMA bünyesinde çalýþmaya baþlayarak özel sektöre
geçtim. Halen Amasra Taþkömürü Projesinde Bölge Müdürü
olarak görev yapmaktayým.
3 yýldan bu yana Amasra’da faaliyet gösteren
HATTAT Holding – HEMA Endüstri A.Þ. uzun süreden beri
ilgi gösterdiði enerji projelerine girmiþ bulunuyor. Bu
projelerden biri Amasra Taþkömür Projesi’dir. Rahmetli
Özal’ýn ’’Uyuyan Güzel’’ dediði bu yeraltýndaki varlýðý
ekonomimize kazandýrmak üzere HEMA Endüstri A.Þ.
olarak giderek hýzlanan bir tempoda yatýrýmlar yapmaktayýz.
Tarlaaðzý- Gömü, Kazpýnar ve Amasra Merkez de olmak
üzere üç ayrý yerde arsalar satýn alýp yol, su, elektrik,
þantiye tesisleri olmak üzere tüm alt yapý çalýþmalarý
tamamlanmýþtýr.
HEMA Endüstri A.Þ. Kömür Ýþletmeleri olarak
Türkiye Taþ Kömürü Kurumu (TTK) ile Nisan 2005 de
yapýlan rödövans anlaþmasý ile Amasra B sahasý’nda
taþkömürü çýkarma hakkýný kazandýk. Amasra projesi
kapsamýnda Çin’li þirket DTCG (Datong Coal Mine Group
Co. Ltd) ile anlaþmaya varýlarak 3 adet kuyunun tasarýmýný
içeren çalýþmalarýmýz baþlayarak bugün Amasra A
karosunda, Kazpýnarý ve Tarlaaðzý-Gömü bölgelerinde ki
8m çapýnda 1000 m’ye ulaþan derinlikte kuyularýn
açýlmasýna baþlanmýþtýr. Kuyu açma çalýþmalarý giderek
hýz kazanýrken bugün itibari ile 150m derinliðe ulaþýlmýþtýr.
Diðer taraftan Türkiye’nin karbonfiber (Taþkömürü)
havzasý olarak bilinen 7000 km2 alanda metan araþtýrma
sonuçlarý olumlu sonuçlanmýþ, piyasa deðeri 100 milyar
dolardýr. Þimdi açýlacak iþletme kuyularý teknolojisi tespit
edilmiþ ve sözleþme
i m z a l a n m a
safhasýna gelmiþtir.
Elde edilen çalýþma
sonuçlarýna
baktýðýmýzda
yatýrýmlarýmýzýn boþ
bir çaba olmadýðý
yakýn geleceðe
dönük yapýlan büyük
yatýrýmlarýn saðlam
temelleri olduðunu
görerek gurur
duymaktayýz.
Tüm
bu
çalýþmalarýmýzý, Batý
Karadeniz Enerji
Üssü projesi çatýsý altýnda gerçekleþtirmek ve bu bölgeden
11.000 kiþiye istihdam saðlayarak ülkemizin sayýlý
güzelliklerinden olan Amasra bölgesine istihdam saðlayarak
bu bölgenin kalkýnmasýný saðlamaktýr. Bu bölgenin çalýþma
alaný olarak seçilmesinin ilk nedeni ise taþ kömürünün
çevre dostu bir kömür olmasýdýr.
Netice olarak; ‘’Uyuyan Güzel’’ HATTAT Holding’e
gelin gelmektedir.
Sevgi ve saygýlarýmla
AMASRA BÖLGE MÜDÜRÜ
Mustafa ALTINKAYNAK
HATTAT HOLDÝNG HEMA ÇALIÞANLARI ALMANYA’YA UÐURLANDI
Hattat Holding Hema Endüstri A.Þ olarak, Amasra B
projesi kapsamýnda sürdüðümüz çalýþmalarýmýzda Almanya’dan
satýn aldýðýmýz maden makinelerinin kurulum, montaj, bakým
ve onarým konularýnda eðitim almalarý için mühendis, teknik
eleman ve iþçilerimizden oluþan ilk kafile Ýstanbul Atatürk
Havalimanýndan saat 14.00 uçaðý ile Almanya’ya uðurlandý
Almanya’ya eðitim için gönderilen kafilenin uðurlanmasýnda
açýklama yapan Hema Amasra Bölge Müdürü Mustafa
Altýnkaynak yaptýðý açýklamada “Amasra B projesi kapsamýnda
sürüdüðümüz 3 kuyuda yeni geliþen maden makine ve
teçhizatlarý bölgede uzman ve eðitimli Bartýn’ lý madenciler ile
“Batý Karadeniz Enerji Üssü projesi” hýzla ilerleyecek, bölgede
11 bin kiþiye iþ, dolaylý olarak 50 Bin kiþiye istihdam saðlayarak,
Bartýn’dan göçü önlemek ilk hedeflerimizin arasýndadýr.
Almanya’da 3 ayrý bölgede yeni yerüstü ve yer altý maden
makinelerinin kurulumu,montaj ve bakýmý ile uzman ekiplerden eðitim alacak çalýþanlarýmýz ,yeni teknolojiyi
yerinde öðrenerek,Amasra’ya kurulum iþini yapacaktýr.
23
Jüri Baþkaný Tolga Tonguç, Jüri Baþkan Yrd. Özlem Gürlü ve diðer jüri üyeleri.
BARTIN HEMA GÜZELLERÝ SEÇÝLDÝ
Bartýn'ýn Çilek Festivali güzelleri 26. Bartýn
Kültür ve Sanat Turizm ve Çilek festivali etkinlikleri
içerisinde, Çilek Festivali Güzelleri seçildi.
Sponsorluðunu Hema Endüstri A.Þ. yaptýðý
Güzellik yarýþmasýnda Hema A.Þ. çilek festivali
güzellerini hediye yaðmuruna tuttu.
Her yýl geleneksel hale getirilen 26 .Çilek
festivalinin sponsorluðunu Hema Endüstri A.Þ.
üstlenirken Çilek Festivali güzellik yarýþmasýna
Bartýn'dan 10 genç kýz katýldý. Podyuma çýkan
güzeller juri üyelerine kendilerini tanýtmalarýnýn
ardýndan Güzellik yarýþmasýna katýlan
yarýþmacý genç kýzlara, birer soru
24
sorularak görüþleri alýndý. Juri Baþkanlýðýný Hattat
Holding adýna Tolga Tonguç, ve diðer üyeler Meral
Balta, Bülent Özçelik, Erkan Çevik, Janju Demirok
ve Özlüm Gürlü deðerlendirmeleri ve puanlama
neticesinde Yeþim Girgin Birinci ( Hema Endüstri
A.Þ. Güzeli ), Oya Ak Ýkinci( Batý Karadeniz Enerji
Üssü güzeli ) olurken, Aylin Akkabak üçüncü oldu.
Çilek festivali güzellik yarýþmasýnda birinci seçilen
Yeþim Girgin'e taçýný geçen yýlýn Çilek festivali
güzeli Esra Sað takdý.
Çilek festivali Güzellik yarýþmasý Birincisi
seçilen Yeþim Girgin'e ödül olarak 750 YTL para
ödülü ile Video kameralý fotoðraf makinalý Cep
telefonu, ikinci güzel Oya AK'a 500 YTL para ödülü
ve Cep telefonu
Üçüncü seçilen Aylin
Akkabak'a 250 YTL
para ödülleri Hattat
Holding temsilen
Tonga Tolguç ve Bartýn
Belediye Baþkaný
Ahmet
Altýntel
tarafýndan verildi.
B ü y ü k
heyecanýn yaþandýðý
26.Çilek festivali
güzellik yarýþmasýnda
dereceye giremeyen
diðer güzeller Ümmü
Olgun, Nazife Budak,
Oya keskin, Aslý Erkan,
Özlem Çobanoðlu, Nur
Betül Yatgýn, ve Deniz
Ayvacý'ya birer karanfil
hediye edildi...
EN ÇEVRECÝ
OKUL YARIÞMASI
DÜZENLENDÝ
Hattat Holding Hema
Endüstri A.Þ. sponsorluðunda "En
Çevreci Ýlköðretim Okulu"
yarýþmasýnýn ödül töreni
düzenlendi.
5 Haziran Dünya Çevre
Günü Etkinleri kapsamýnda Hattat
Holding Hema Endüstri A.Þ
sponsorluðunda Zonguldak Atatürk
Kültür Merkezi (AKM) salonunda,
"En Çevreci Ýlk Öðretim Okulu
Yarýþmasý" ödül töreni düzenlendi.
Hattat Holding Hema Endüstri A.Þ
sponsorluðunda yapýlan törene Vali
Erdal Ata, Cumhuriyet Baþsavcýsý
Hüseyin Özbakýr, Belediye Baþkaný
Secaettin Gonca, Ýl Çevre ve
Orman Müdürü Nazmiye Uzun,
daire amirleri, okul müdürleri ve
öðrenciler katýldý. Her ilin en çevreci
ilköðretim okullarý yarýþmasýnda
dereceye giren Kepez Ýzmirlioðlu
Ýlköðretim okulu birinci, Devrek
Misak-i milli Ýlköðretim okulu ikinci,
Çaycuma 75'inci yýl Ýlköðretim okulu
üçüncü olurken, dereceye giren
okul müdürlerine Zonguldak Valiliði
tarafýndan plaket ile ödüllendirildi.
Hattat Holding Hema Endüstri A,Þ
tarafýndan birinci okula bin 250 YTL
, ikinci okula bin YTL, üçüncü okula
750 YTL para ödülü verildi.
Törende Zonguldak Valisi
Erdal Ata, Belediye Baþkaný
Secaettin Gonca, Cumhuriyet
Baþsavcýsý Hüseyin Özbakýr ve
Hattat Holding Enerji Bölümü Halkla
Ýliþkiler departmanýndan Onur
Yüksel tarafýndan dereceye
girenlere plaketleri verildi.
25
HATTAT OTOMOTÝV TANITIM
FAALÝYETLERÝ DEVAM EDÝYOR
WÝN 2008
28 Þubat - 02 Mart 2008 Tüyap Fuar Merkezi Win Fuarý
Avrasya'nýn en büyük sanayi fuarý WIN - World of Industry Fuarý,
28 Mart - 02 Þubat tarihleri arasýnda 1367 katýlýmcý firma ve 250 binin
üzerinde ziyaretçi ile Ýstanbul Beylikdüzü Tüyap'ta gerçekleþtirildi.
Hidrolik & Pnömatik sektörüne yönelik birçok yeniliðin tanýtýldýðý
fuarda, Hattat Otomotiv, tanýtýmýný ilk kez gerçekleþtirdiði 1 PA serisi diþli pompalar, tork motorlar ve akýþ
bölücülü pompalar ile fuarýn en çok ilgi gören stantlarýndan biri oldu.
ANKOMAK 2008
25 - 29 Nisan 2008 Ýstanbul CNR Fuar Merkezi
ANKOMAK Ýþ Makineleri ve Yedek Parçalarý Fuarý
Ýþ makinesi kullanýcýlarý ve potansiyel alýcýlarýn yoðun olarak ziyaret
ettiði fuarda, mobil hidrolik grubuna ait pompa ve valf setleri, direksiyon
üniteleri, mini güç üniteleri, tork motorlar ile birlikte, ilk defa Win Fuarý'nda
tanýtýmý yapýlan 1PA serisi pompalar ve akýþ bölücülü forklift pompalarý tanýtýldý.
Bunlarýn dýþýnda, Hattat ve Valtra traktörleri için, Hema Endüstri A.Þ. Çerkezköy tesislerinde üretimini
gerçekleþtirdiðimiz transaxle arka aks ile þirketimiz adýna patenti ön aks da, standýmýzda yer alan ürünlerimiz
arasýndaydý.
Aðýr Ticari Araç Zirvesi
Mayýs ayýnda aðýr ticari araç bayilerimiz ile yapýlan toplantýda
ilk 6 ayýn deðerlendirmesi yapýldý ve yýlýn ikinci yarýsýnda, Dünya ve
Türkiye ekonomisinde yaþanan daralma göz önüne alýnarak çýkabilecek
sorunlar, bu sorunlar için alýnabilecek tedbirler ve çözümler konuþuldu.
Aðýr ticari araç ürün gamýmýza yeni eklediðimiz balata, filtre ve
rot baþlarý gibi ürünlerin pazardaki sýkýntýya raðmen yoðun talep görmesi
pazara sunacaðýmýz yeni ürünler için bizi daha da heyecanlandýrdý.
26
Htt &Martaþ
2. Geleneksel Bahar Pikniði
Geçtiðimiz Haziran ayýnda, otomotiv grubu bayilerimizden MARTAÞ
OTOMOTÝV ile birlikte Ýstanbul Belgrad Ormaný'nda, ikincisini
düzenlediðimiz Geleneksel Bahar
Pikniði'ne bu yýlki katýlým oldukça
fazlaydý.
Türkiye' deki, 600'ün üzerindeki
otomobil yedek parça satýcýsý, tamirci,
usta vb. misafirin aðýrlandýðý piknik oldukça eðlenceli anlara sahne oldu.
Pikniðe katýlanlar, sumo güreþi, insan langýrtý, voleybol, halat çekme yarýþý
ve tavla turnuvasýyla gönüllerince eðlenip keyifli vakit geçirdiler.
Hema Club'ýn hazýrladýðý lezzetli yiyeceklerle aðýrlanan misafirler,
kurulan tanýtým standýnda hem þirketimizi daha yakýndan tanýma fýrsatý buldu hem de yeni ürünler hakkýnda
bilgi sahibi oldular
Biz kimiz?
Tanýtým turlarý devam
ediyor…
Otomobil grubu bayilerimizden Ekol
bünyesindeki Süleyman Oto'yu
ziyaret ettik ve sýcak satýþ ekibi ile
tanýþtýk.
2007 yýlýnda baþlayan "Biz Kimiz"
projesi kapsamýnda, Çerkezköy'deki tesisimize ait son yenilikleri bayilerimizle paylaþmayý ve ekibimizi
bayilerimizle tanýþtýrmayý amaçladýðýmýz ilk etap tamamlandý.
Yöresel Toplantýlarda Sýra
Bursa'daydý
"Biz kimiz" projesi kapsamýnda
organize edilen "Yöresel
Toplantýlar"da, sýradaki duraðýmýz
Bursa'ydý.
Mayýs ayýnýn sonunda,
Bursa'daki aðýr ticari araç bayimiz
HAS KARDEÞLER ile birlikte
gerçekleþtirdiðimiz "Biz Kimiz" toplantýsýna Bursa ve yöresindeki aðýr ticari
araç yedek parça satýcýlarý ile ustalar katýldý.
Bursa Kervansaray Otel'de düzenlenen ve 2 saat süren toplantýda,
þirketimiz, tarihçemiz ve faaliyetlerimiz hakkýnda bilgiler verilirken yeni
yatýrým projelerimiz de misafirlerimizle paylaþýldý.
Toplantý salonuna kurulan stantta, satýcý ve ustalar yeni ürünlerimizi
görme fýrsatý yakalarken, akýllarýna takýlan sorularý da satýþ ekibimize
sorma þansý buldular.
Toplantý sonrasýnda yenilen akþam yemeði de, bayilerimizle
kaynaþmamýza ve eðlenceli vakit geçirmemize imkân verdi.
27
Hýzlý ve nereye gittiðini kestiremediðimiz bir deðiþim ortamý
içindeyiz. Bu dalgalý sularda hepimizin kafasý karýþýk ve hepimiz
karar vermekte zorlanýyoruz. Bazý þeyleri bahane ederek geçmiþi
anlamaya çalýþmýyoruz, iþin yoðunluðunu bahane ederek þimdiki
zamaný yaþamak konusunda tembel davranýyoruz. Ve belki de
en önemlisi geleceði öngörme yeteneðimizi kullanmada aciz
kalýyoruz. Tüm bu gerçeklere raðmen bilgeliðin, baþarý ve
mutluluðun zirvesi; bugünde yaþamak, geleceðe biçim vermek
ve geçmiþten lehimize kar saðlamak olamaz mý? Bu konularda nerelerde olduðumuzu, neler yaptýðýmýzý,
nereye gittiðimizi bir kere daha düþünmenin tam zamaný deðil mi?
YÖNETÝCÝ
BECERÝLERÝNÝ
GELÝÞTÝRME
Oscar Wilde'ýn dediði gibi; rollerin doðaçlama oynandýðý bir dünyada yaþýyoruz. Yaþadýðýmýz bu
aþýrý rekabet ortamýnda ayakta kalmak, baþarýlý ve mutlu bir yaþam istiyorsak yönetici olarak kiþisel bir
strateji geliþtirmek zorundayýz. Bir acil durum çantamýz olmalý ve içine yolculuðumuz süresince ihtiyacýmýz
olan eþyalarý koymalýyýz. Eþyalarýn nitelikli olmasýný istiyorsak, kendimizi tanýmaya zaman ayýrmalýyýz,
vizyonumuzu belirlemeli ve yol haritamýzý çizmek için kendimize yaratýcý sorular sormalýyýz. Ýþte onun
içindir ki iyi bir yönetici, gerçek bir insan, her dakikanýn bir strateji gerektirdiðini ve her saniyenin de
kusursuzca oynanacak bir senaryoyu empoze eden kendi yasasý olduðunun bilincindedir.
Þirketimiz yöneticilerine 6-7 Haziran 2008 tarihinde Panel Eðitim ve Danýþmanlýk Þirketi Saffet
DAÐDEVÝREN tarafýndan 2 günlük motivasyon aðýrlýklý bir eðitim verilmiþtir. 2 gün boyunca çok keyifli
anlarýn yaþandýðý eðitimde katkýsý bulunan herkese çok teþekkür ederiz.
Saygýlarýmýzla,
28
Tunç DOÐAN
Üretim Gn.Md.Yrd
Nisan, Mayýs, Haziran
Aylarý Doðum Raporu
Bebekler, dünyadaki en güzel hediye ve hayatýn anlamýný daha iyi hissettiren
en deðerli varlýklarýmýz...
Hattat Holding olarak genç çiftlerimizi kutluyor, bebeklerin saðlýklý bir þekilde
büyütmelerini temenni ediyor, çiftlerimize ömür boyu huzur ve mutluluk diliyoruz...
ADI SOYADI
CÝNSÝYETÝ
D. TARÝHÝ
Oðuz Öztürk
Tolga Tonguç
Köksal Özdemir
Hüseyin Mesut Dönmez
Erkan Kýlým
Þefik Eroðlu
Osman Gülbahar
Ýsmail Dalgýç
Sercan Sönmez
Özcan Püsküllü
Tamer Gönültaþ
Taner Diril
Soner Engin
Ahmet Uzun
Mustafa Balcý
Serkan Kurtdoðmuþ
Ferhan Yazar
Mustafa Tuna
Cafer Erdað
Sinan Güler
Hüseyin Erkin
Ýskender Ermutlu
Kýz
Erkek
Erkek
Kýz
Erkek
Erkek
Erkek
Erkek
Erkek
Erkek
Erkek
Kýz
Kýz
Erkek
Kýz
Erkek
Kýz
Kýz
Kýz
Erkek
Kýz
Kýz
28.03.2008
06.04.2008
07.04.2008
15.04.2008
16.04.2008
18.04.2008
01.05.2008
09.05.2008
12.05.2008
13.05.2008
15.05.2008
26.05.2008
26.05.2008
26.05.2008
28.05.2008
02.06.2008
03.06.2008
07.06.2008
10.06.2008
12.06.2008
16.06.2008
21.06.2008
Nisan, Mayýs, Haziran
Aylarý Evlenme Raporu
Evlilik birbirlerini seven ve hayatý iyi günde, kötü günde, sevgi ve saygý
çerçevesinde mutlu bir þekilde olmasýný saðlayan kutsal bir müessesedir.
Hattat Holding olarak yeni evlenen çiftlerimizi kutluyor, hayatý iyi günde kötü
günde, sevgi ve saygý çerçevesi içinde geçirmelerini diliyoruz...
ADI SOYADI
EÞÝNÝN ADI
ÝÞYERÝ ÜNVANI
E. TARÝHÝ
Davut Çýnar
Aþkýn Esen
Mehmet Çaðatay Gürcan
Mehmet Tanrýverdi
Nazým Çalýþkan
Adem Ömür
Kamil Bilkay
Basri Balaban
Cüneyt Türkeþ
Bilgin Deniz
Turgay Yýlmaz
Mehmet Aktaþ
Ümit Akýncý
Erkan Direk
Kerim Narþap
Erhan Ýþcan
Metin Mehel
Ýbrahim Gökmen
Ömer Yiðit
Savaþ Özel
Kemal Adakale
Rýza Marangöz
Akýn Gündüz
Hakan Söyletir
Arif Savtekin
Ercan Ökmener
Alper Tekinsav
Ali Koparan
Mehmet Karaman
Nurtaç Çoban
Ayhan Günaydýn
Müminat Çakýroðlu
Hakan Adalý
Þerafettin Ýþcan
Osman Ergül
Özgür Balkuv
Gürkan Sever
Kerim Yýldýz
Ramis Yýlmaz
Leman Þen
Bilgehan Kulaksýz
Yazgül Bulut
Semra Özünder
Ýnci Yurdagül
Hülya Akyüz
Saliha Akçay
Sultan Arslan
Dilek Polatlý
Yeliz Týnmaz
Necnur Uyan
Emine Çetin
Bahar Arýcan
Pýnar Çýnar
Serap Altunyay
Elif Durmaz
Dilek Ceref
Kamile Yalçýn
Sezda Kaplan
Füsun Altýparmak
Seher Yýlmaz
Merve Sifil
Serap Akarsu
Çiðdem koç
Gül Karagöz
Yeþim Þener
Mehtap Ýkiz
Þengül Özgün
Sevgi Çeþmebaþý
Arzu Erdik
Nurþen Karakuþ
Gülay Altay
Sevil Altay
Cansev Çeþme
Sibel Kurt
Derya Bay
Hande Çaparoðlu
Emine Demir
Yelda Ardal
TRW Op.
Hidrolik Op.
Krank Op.
Diþli Op.
Otomotiv Op.
Hema Ýnþaat Op.
Diþli Op.
Hidrolik Op.
TRW Op.
Krank Op.
Pompa Op.
Saðlýk Memuru
Hidrolik Op.
Otomotiv Op.
Sosyal Tesisler(garson)
Hidrolik Op.
Ürün Müh.
Diþli Op.
Ambar Op.
Pompa Op.
TRW Op.
Otomotiv Op.
TRW Op.
TRW op.
Diþli Op.
Metod Proses Teknik Sorumlu
Pompa Op.
Krank Op.
Hidrolik Op.
Otomotiv Op.
Malzeme Tedarik Memuru
TRW Op.
TRW Op.
Hidrolik Op.
Isýl Ýþlem Op.
Otomotiv Op.
Ürün Müh.
Diþli Op.
Üretim Planlama Ýþçisi
20.03.2008
24.03.2008
02.04.2008
06.04.2008
06.04.2008
09.04.2008
15.04.2008
24.04.2008
25.04.2008
25.04.2008
28.04.2008
01.05.2008
02.05.2008
05.05.2008
05.05.2008
07.05.2008
10.05.2008
11.05.2008
15.05.2008
18.05.2008
18.05.2008
18.05.2008
21.05.2008
28.05.2008
30.05.2008
01.06.2008
02.06.2008
03.06.2008
04.06.2008
05.06.2008
05.06.2008
08.06.2008
11.06.2008
12.06.2008
16.06.2008
17.06.2008
18.06.2008
19.06.2008
23.06.2008
ENGELLÝ VE ESKÝ HÜKÜMLÜ
ÝÞÇÝLERÝMÝZÝN GÖRÜÞLERÝ
KEMAL YILDIZ(ENGELLÝ)
ALÝ
2003 yýlýnda baþvuru formu
d o l d u r a r a k
i þ e
baþladým.Þirketten memnunum.
Ekmek
yediðimiz
y e r. P a t r o n l a r ý m ý z
ve
iþverenlerimiz iyi.Ýyi bir iþim
var.Ufak tefek sorunlarýmýz var
ama genel anlamda büyük bir
sorunum yok.
2004 yýlýnda iþ ve iþçi bulma
kurumu sayesinde iþe
baþladým.Ýþimden memnunum.
Ýþle ilgili bir sýkýntým
yok.Þirketimiz gayet iyi çok
memnunum.
AYTEKÝN ELMAS (ESKÝ
HÜKÜMLÜ)
VOLKAN SÜNTER(ENGELLÝ)
2000 yýlýnda iþe baþladým.
Þirketimizin sekiz yýldýr ekmeðini
yiyorum. Buradan daha iyi bir
yer bulamam.Yaz aylarýndaki
sýkýntýmýz; sýcaklarda klimamýz
olmadýðý için zorlanýyoruz.
TRW’de sýcaklýk problemi
var.Onun dýþýnda hiçbir sýkýntým
yok. Þirketimden memnunum.
HASAN ÝNAN(ENGELLÝ)
2000 yýlýnda iþ ve iþçi bulma
kurumu vasýtasý ile iþime
baþladým.Ben
iþe
baþladýðýmda 430 sendikalý
iþçi vardý.Þuanda 3000 iþçi
v a r. Ý þ k o þ u l l a r ý o l a r a k
memnunuz.
Bir
memnuniyetsizlik yaþamadýk.
Hergün fabrikamýz büyüyor.
Mehmet Bey’in hedefi 20.000 çalýþan, ben bu hedefe
ulaþacaðýmýzý inanýyorum.Herhangibir
eksiðimiz yok,olduðunda öneri kutusuna
bildiriyoruz,çözüme ulaþýyor.Tüm sosyal
30
haklarýmýz mevcut ve maaþlarýmýzý günü
gününe alýyoruz.Þirketimden
memnunum.
KARA
(ENGELLÝ)
2004 yýlýnda iþ ve iþçi bulma
kurumu ile iþe baþladým.
Makineciyim.Ýþimden çok
memnunum.Eskiden fazla
mesai sorunumuz vardý artýk
oda çözüldü fazla mesaimizi
alabiliyoruz.Bir sýkýntýmýz
olduðunda müdürlerimizle her
problemimizi paylaþabiliyoruz.
Ayrýca þirketimizde iþ güvenliði
son derece kuvvetli. Herhangibir sorunum yok,
memnunum.
HALÝL ÝBRAHÝM UÇAR
(ENGELLÝ)
2004 yýlýnda iþ ve iþçi bulma
kurumu sayesinde iþe baþladým.
Benim gözlerimde ve belimde
problem var,saðolsunlar beni
problemime uygun iþlerde
çalýþtýrýyorlar,destekliyorlar.Ýþ
yerimden çok memnunum.
AMASRA
Adýný Kraliçe Amastris’ den alan ve
Ý.Ö.3.yy’ a kadar Sesamos adýyla bilinen
Amasra'nýn ilk sahibi Tarihçi Strabon'a göre
Amazonlar'dýr. M.Ö. 12.yy.da Fenikeliler
Sesamos'u Sayda kolonisi yapar. M.Ö. 8.
Yy.da Þehir Ýon kolonisine katýlýr. M.Ö.
580'de Lidyalýlar, 547'de Persler þehre
hakim olur. Pers döneminde yapýlan
"Antalkidos Barýþý" ile ilk defa otonom
yapýya kavuþur.
Sonra, Büyük Ýskender'in Pers
Ýmparatoru III.Dareios'u yenmesi üzerine
hanedanlýklar arasý evlilik yapýlýr. M.Ö.
306'ya gelindiðinde Dareios'un yeðeni
Amastris, kendi ismiyle anýlacak olan
Amasra'ya, çocuklarý da Herakleia'ya
yönetici olur. Amastris döneminde akropol,
kutsal tapýnaklar, rýhtýmlar tamamlanýr,
Babil Kraliçesi'nin Asma Bahçeleri'nin
benzeri inþa edilir.
Persli Prenses, M.Ö. 286'da sitenin tümüne hakim olmak isteyen oðullarýnca Karadeniz'de boðularak
öldürülür. Sonra, þehrin yönetimi 200 seneliðine Pontuslar'a geçer. Bunlar balýkçýlýk ve salamuracýlýða önem
verirler. Roma'da bir varil salamura balýk 300 Darahmi'ye satýlýrdý.
M.Ö. 70 - M.Ö. 395 yýllarýnda Amastris Þehrine Romalýlar hakim olur. Dönem içinde Nicomedia-Amasia
hattýndan bir yol baðlanýr. Form, saray, þeref yolu, 5 bin kiþilik Tiyatro, akropol, tapýnaklar ve Kuþkayasý Yol
Anýtý yapýlýr. Ayrýca Hýristiyanlýða geçiþin olumsuz þartlarý yaþanýr.
M.S. 395'de Amastrist Doðu Roma sýnýrlarý
içinde kalan Bizans'ýn egemenliðine geçer.
Yine bu dönemde yol þebekesi onarýlýr.
Kale tahkimi yapýlýr. Gemi yapýmcýlýðý
geliþtirilir. Esir ticareti ve kereste ihracý
gelir kaynaðý olur.
M.S. 163 yýlýnda imparator Mihail,
Amastrist þehrini Cenovalýlar'a kiralar. Artýk
buranýn ismi Samastro'dur. Anýlan
dönemde Amasra'ya sarnýçlar ve konsolos
sarayý yapýlýr. Esir ticaretine önem verilir.
Mesela saðlam bir kölenin satýþ fiyatý 50
Dirhem'di (=160 gr. Gümüþ).
Mora seferinden dönen Fatih Sultan
Mehmet, 1460 yýlýnda 150 parça gemiye
30 bin levend askeri bindirip Amasra'ya
sevk eder. Kendisi de kara yoluyla ulaþýr.
Bakacak Tepesine geldiðinde "Lala Lala
Çeþm-i Cihan buramý ola" der. Þehri
savaþsýz teslim alýr.
Amasra bu tarihten sonra, gizemli geçmiþiyle hep Osmanlýlar'ýn ve Türkler'in egemenliðinde kalýr.
Cumhuriyet tarihine kadar Ýlçe statüsündeyken, Cumhuriyetle birlikte Bartýn’a baðlý bucak
statüsüne düþmüþ, 1987 yýlýnda tekrar Ýlçe olmuþtur. Zonguldak’ ýn Ýlçesi iken, Bartýn’ ýn 1991 yýlýnda
Ýl olmasýyla birlikte Amasra Bartýn’ a baðlanmýþtýr.
31