2010 Faaliyet Raporu

Transkript

Yaşamın Her Yerinde...
ÇİMSA FAALİYET RAPORU 2010
Çimsa Çimento Sanayi ve Ticaret A.Ş.
Kısıklı Caddesi No: 4 Sarkuysan-Ak İş Merkezi S blok Altunizade/İstanbul
Tel: 0216 651 5300 - 651 05 00 - 651 03 85
Faks: 0216 651 1415
www.cimsa.com.tr
İçindekiler
02
Olağan Genel Kurul Gündemi
03
Sürdürülebilir Yaşam ve Çimento
05
Finansal Göstergeler
07
Vizyonumuz-Misyonumuz-Değerlerimiz
09
Kurumsal Profil ve Kilometre Taşları
11
Yönetim Kurulu Başkanı’nın Mesajı
15
Yönetim Kurulu ve Denetim Kurulu
16
Üst Yönetim
17
Yönetim Kurulu Üyeleri
19
Yönetim Kurulu ve Üst Yönetim Biyografiler
23
2010 Yılı Çimento Sektörü Değerlendirmesi
27
Yurtiçi Çimento Tesisleri
33
Çimento Ürünleri
37
Hazır Beton ve Agrega Ürünler
41
Yurtdışı Terminaller
45
2010 Yılı Yatırımları
49
2010 Yılı Pazarlama ve Satış Faaliyetleri
53
Kurumsal Gelişim ve İnsan Kaynakları
61
Çimsa’nın Sürdürülebilirlik Anlayışı
65
Sosyal Sorumluluk
69
2010 Yılı Faaliyet Raporu
72
Kurumsal Yönetim İlkelerine Uyum Raporu
78
Denetçiler Raporu
82
Konsolide Finansal Tablolar ve Bağımsız Denetim Raporu
149
31 Aralık 2010 Tarihi İtibariyle Kâr Dağıtım Tablosu
151
Adresler
01 Çimsa Çimento Sanayi ve Ticaret A.Ş. 2010 Faaliyet Raporu
Olağan Genel Kurul Gündemi
ÇİMSA ÇİMENTO SANAYİ VE TİCARET A.Ş.
06 Nisan 2011 Günü Yapılacak
Olağan Genel Kurul Toplantısı Gündemi
GÜNDEM:
1- Açılış ve Divan Teşekkülü,
2- Toplantı Tutanağının İmzalanması Hususunda Divana Yetki Verilmesi,
3- Yönetim Kurulu Faaliyet Raporu ile Denetçi Raporlarının Okunması ve Müzakeresi,
4- Yıl İçinde Yapılan Bağışların Ortakların Bilgisine Sunulması,
5- Bilânço, Kar/Zarar Hesaplarının Okunması, Müzakeresi ve Tasdiki ile Kar Dağıtımıyla İlgili Teklifin Görüşülerek
Kabulü veya Reddi,
6- Yönetim Kurulu Üyelerinin ve Denetçilerin İbra Edilmeleri,
7- Dönem İçinde Boşalan Yönetim Kurulu Üyeliklerine, Yönetim Kurulu’nca Seçilen Üyelerin onaylanması,
8- Dönem İçinde Boşalan Denetim Kurulu üyeliğine seçim yapılması ve ücretinin tespiti.
9- Yönetim Kurulunca Belirlenen Bağımsız Denetleme Kuruluşunun Onayı, 10- Yönetim Kurulu Başkan Ve Üyelerine, Türk Ticaret Kanununun 334. ve 335. Maddelerinde Yazılı Muameleleri
Yapabilmelerine İzin Verilmesi.
Çimsa Çimento Sanayi ve Ticaret A.Ş. 2010 Faaliyet Raporu 02
Sürdürülebilir Yaşam ve Çimento
Ç
imento, modern hayatı
oluşturan malzemelerin en
vazgeçilmezlerinden biridir.
Çağdaş toplumların barınma
ihtiyaçları için konut, sosyal ihtiyaçları için
okul, otel, hastane gibi sosyal bina,
bunun yanı sıra ekonomilerin devamını
sağlayacak olan sanayi yapı ve ticari bina
inşaatlarının en temel unsurudur. Ülkelerin
gelişmişliğinin en önde gelen göstergesi
olan altyapı inşaatları için alternatifi
olmayan tek malzemedir.
Diğer birçok yapı malzemesine oranla
daha ekonomik, dayanıklıdır ve estetiğe
yönelik kullanıma daha uygundur. Modern
mimarinin en güzel örnekleri, estetik
şaheserleri çimentonun sahip olduğu
özellikler sayesinde ortaya çıkarılabilmiştir.
Yapı malzemelerinin en temeli olan
çimento, sunduğu özellikleriyle geçmişten
geleceğe uzanan bir bağ oluşturan
sürdürülebilir bir malzemedir.
Çimsa, medeniyetin ve çağdaş
toplumların var olabilmesi için gerekli olan
bu malzemeyi üretmek ve müşterilerine
ulaştırmak sürecinde tüm paydaşlarına
uzun vadede kalıcı katma değer yaratmayı
hedeflemektedir. Çimsa, toplum,
çevre ve ekonomi için; tüm süreçlerini
sürdürebilirliğin üçlü muhasebe yaklaşımı
ile gözden geçirmektedir.
2011 yılında, 2007-2010 yılları faaliyetlerini
kapsayan Sürdürebilirlik Raporu’nu
tamamlayan ve yayınlayacak olan Çimsa,
bu kapsamda kısa vadeli (2012) ve uzun
vadeli (2020) hedeflerini tüm paydaşlarıyla
paylaşmaktadır.
En temel yapı malzemelerinden biri
olan çimento; bireylerin, toplumların
sosyal, ticari ve ekonomik
ihtiyaçlarını karşılayan tüm yapıların
vazgeçilmeyen inşaat malzemesidir.
Bu özellikleriyle de geçmişten
geleceğe uzanan sürdürülebilir
bir malzeme olarak hayatın yapı
taşlarındandır.
Finansal Göstergeler
(Birim-Türk Lirası)
Başlıca Bilanço Göstergeleri
Hazır Değerler
Ticari Alacaklar (net)
Stoklar (net)
2010
10.681.165 124.195.061 92.824.407 2009
51.088.881 103.392.181
63.393.847 Cari/Dönen Varlıklar Toplamı
247.235.654 285.034.872
Finansal Varlıklar (net)
243.304.929 320.148.664
Maddi Varlıklar (net)
482.255.188 436.402.767 Maddi Olmayan Varlıklar (net)
Cari Olmayan / Duran Varlıklar Toplamı
Toplam Varlıklar
Özsermaye
18.136.992 18.652.621
886.601.146 914.706.515
1.133.836.800 1.199.741.387
879.807.348
932.100.768 2010
2009
Başlıca Gelir Tablosu Göstergeleri
Satış Gelirleri (net)
708.480.015 614.924.831 Faaliyet Kârı
141.199.284 139.101.062 Net Dönem Kârı 103.249.803 108.132.777
2010 yılında 4.616.000 ton
klinker ürettik.
2010 yılında 3.3 milyon metreküp
Hazır Beton ürettik.
708,5 milyon TL Net Satış
Geliri elde ettik.
Vizyonumuz
Misyonumuz
Türkiye’nin en değerli
çimento ve beton şirketi
olmak.
Beton ve çimento kullanıcılarının
uluslararası seviyede
iş ortağı olmak.
Değerlerimiz
Bizi geleceğe
taşıyacak olan
kültürümüzün yapı
taşı değerlerimiz;
güvenilirlik,
müşteri odaklılık
ve işbirliği
yapmak.
Biz, müşteri
ihtiyaçlarını
anlayan ve buna
yönelik çözümler
geliştirerek
müşteriye
sunduğu değeri
sürekli artıran;
gerek müşterileri
gerek çalışanları
ve gerekse
tedarikçileri ve iş
ortakları ile uzun
zamandan beri
süregelen güvenilir
ve işbirliği içinde
çalışan bir
organizasyonuz.
Kurumsal Profil
Tüm paydaşlarına
değer yaratan ve kârlı
büyümeye odaklanan
Çimsa, bunu gelecekte
de sürdürmeyi
hedeflemektedir.
1
972 yılında Mersin’de kurulan ve
illerinde hizmet sunmaktadır. Hazır beton
1975’te ilk üretim tesisiyle Mersin’de
üretim kapasitesi 3,5 milyon metreküpe
faaliyete başlayan Çimsa’nın Mersin,
ulaşmıştır. Şirket ayrıca 5 agrega tesisi
Kayseri, Eskişehir, Niğde ve Ankara’da
ile agrega sektöründe de faaliyet
bulunan tesislerinin klinker üretim
göstermektedir.
kapasitesi 5 milyon tona ulaşmıştır.
Çimsa, gri çimentonun yani sıra beyaz
çimento ve kalsiyum alüminatli çimento
gibi özel çimentolar üreterek inovasyon
konusunda Türk çimento ve hazır beton
sektörüne öncülük etmektedir.
1988 yılında hazır beton üreticisi olan
Çimsa, beyaz çimento alanında dünyanın
ilk üç markasından biridir.
Çimsa, Sevilla (İspanya), Emden (Almanya),
Köstence (Romanya), Trieste (İtalya),
Novorossisky (Rusya) ve Gazimagusa’da
(KKTC) bulunan terminalleriyle uluslararası
bir çimento üreticisidir.
Çimsa, Adana, Mersin, Kayseri, Antalya,
2010 yılında konsolide net satışları 708.5
Osmaniye, Kahramanmaraş, Nevşehir,
milyon TL’ye ulaşan Çimsa, 103.7 milyon TL
Eskişehir, Kütahya, Bursa, Konya,
net kâr elde etmiştir.
Karaman, Aksaray, Sakarya ve Bilecik
Kilometre Taşları
r
ng
e
bil
z
ya
e
i/b
tı
sa
de
i
ı
l
s
i
.
ağ
dı
es
m
ı.
e b alın
et
t
t
ğ
eti
r
m
e
a
e
ü
tle
ist
rey
le
dım
ke
ez dev
ei
a
a
t
k
i
/p
ne
lk
ttı
as
en
rü
ai
ha
ap
u.
0
ö
m
d
t
k
r
d
9
i
l
a
l
ğ
ek
ru
19 üny retim
/yı
de
ku
ns
ü
on
D
e
t
o
e
r
t
d
•
e
ri’
on
be
72 in’d
75
88
95
nk
19 ers
19 mily
19 azır
19 ayse
kli
•M
•1
•H
•K
.
çti
e
eg
ı.
nd
lı
na
e
ğiş
ttı
to
dı.
ha siyle
lın men
r
a
e
e
i
k
ye r Ç
nm
lin
ı
vre ehi si)
z k ekle k
atl
e
a
n
i
.
d
.
si
ı
kiş
ey
dı
de üyü ldu
lüm
att . (Es e Te
ib
lın
n
o
b
i
h
A
n
a
ı
tm
ye sisin i en ikas
er lındı
m
tın
k
ğü
nk
r
eli
e
iyu
i
a
sa u.
l
t
t
a
i
b
s
Ö
i
l
k
l
n
a
fa
ad
as
im
sı
to
atı
ina uruld
ap üret üny nto
kK
m
ika to s men
k
a
r
r
k
e
r
d
.
e
ı
b
i
i
n
im
Bu da
to
ola nd
e t inal
Fa imen ra Ç
zç
00 bin ndı. altın
05 seri
ez aşla
em erm
a
Ç nka
l
0
0
k
t
y
ı
2
2
e
t
ay dart
ilk ne b
00 e al çatı
be
ak illa
6
K
e
eA
p
i
y
p
i
n
•
•
k
’d tim
h
a
6
2
ıv
re
a
ev
t
e
e
a
9
0
v
t
s
y
S
y
S
t
s
i
e
a
19 ala
de rsin
20 ürk
•
ür
rik
ye
ya
e
T
to
ab
ite
n
s
• M pan
M
•
F
e
pa
s
m
•İ
ka
Çi
ı.
nd
alı
n
ı
t
,
irk
sa
sa
e
ı.
n ş da min
im on
d
o
Ç
n
i
n
c
ı
ı
t
t
l
y
e
la
re
a
ed
e a sıy
.
M bat
ır b
nü
ldı
p
rey lma haz
u
ı.
i
a
u
v
n
r
d
a
ah
u’
a
ıŞ
lın
de
ev
e s 0 yıl ntos
ıd
at satın zınd u.
na
n
ı
n
h
i
.
t
l
ı
’
ı
i
d
a
a
.
01 me
nd
ina
as
nc
on ısı b ci ol
li s ldu
alı
m 0’ı 2 s Çi
iki Bet
rik
i
r
y
t
r
b
e
ina uru
e
i
a
e
6
m
08
10
im
Fa
k
et
eh azır is s k ür
rey
ter fisi
s
20 skiş
20 riest nin % er B
ev
ü
de
H
e
d
y
ıs
t
ğ
o
i
i
k
r
r
li
N
üp
ıb atış
• E ileci deki n bü
• T ele
ina
s
sa
06 ey K
s
’
e
aS
B
m
s
y
0
i
e
s
r
a
e
y
2
•
h
O
e
im
uz
ı.
ny
nd
07
09 a t
rki
a,
• K oma
20 ims
Tü törü
20 usy
• Ç land
ş
k
•R
•Ç
se
•R
ba
n
ni
eti
Yönetim Kurulu Başkanı’nın Mesajı
Çimsa, bugün
ekonomiye, çevreye
ve topluma yarattığı
değeri gelecekte de
sürdürmeye kararlıdır.
Değerli İş Ortaklarımız,
2008 yılı son çeyreğinde gelişmiş ülke
finans piyasalarının çöküşünün ardından,
finansal kriz 2009 yılında gelişmiş ülkelerde
reel sektörü de etkilemeye başlamıştır.
Bu ülkelerde artan işsizlikle birlikte düşen
tüketici güveni tüketimi olumsuz yönde
etkilemiş, ülke ekonomileri daralmıştır.
Gelişmekte olan ülkelerin gelirleri ise bu
dönemde büyümeye devam etmiştir.
Bu ülkeler karmaşık finansal enstrüman
taşımayan finansal sistemleri, artan nüfus
ve tüketimleri, emtia fiyatlarına bağlı
ekonomileri sayesinde finansal ve ekonomik
krizden daha kısıtlı oranda etkilenmişlerdir.
Dünya ekonomisinin yeni lokomotifleri
2010 yılı gelişmiş ekonomilerde büyüme
trendinin zayıf olarak başladığı bir yıl
olmuştur. Gelişmekte olan ekonomilerde
ise büyüme devam etmiştir. 2010 yılında
gayri safi milli hâsılası Japonya’yı geçen
Çin, Amerika Birleşik Devletleri’nden
sonra dünyanın en büyük ikinci ekonomisi
olmuştur. Dünya ekonomisinin üretim
haritası ve ticaret rotaları bugün büyük bir
değişim içindedir. Türkiye de bu değişimin
çekirdeğinde yer alan ülkelerden biridir.
2010 yılı 3’üncü çeyreği sonunda 9 aylık
Türkiye Gayri Safi Yurtiçi Hâsılası, 2009
yılı aynı döneme göre %8,9 oranında artış
göstermiştir.
İnşaat sektörünün büyümesi her
üç çeyrekte de %20’nin üzerinde
gerçekleşmiştir. Türkiye’nin ekonomik
büyümesinde önemli bir yer tutan inşaat
sektörü, aynı zamanda istihdam yaratarak
büyümenin sürdürebilir olmasına da
katkıda bulunmaktadır.
Kişi başı milli gelirin 10 bin Dolar’ı geçtiği
ülkemizde kişi başı çimento tüketimi
700 kilograma yaklaşmıştır. Türkiye
büyümesini sürdürebilir kılmak için enerji
ve ulaşım altyapı yatırımlarına öncelik
vermektedir. Bu yatırımlar sonucunda kişi
başı çimento tüketiminin daha da artması
beklenmektedir.
1 trilyon Dolar’a yaklaşan milli geliri ile
2010’un büyüme rekortmeni ülkelerinden
biri olan Türkiye, istikrarlı politik konumuyla
bölgesel etkinliğini de artırmaktadır.
Türkiye’nin, küresel krizden az etkilenen
ülkelerden biri olmasının ardındaki önemli
neden 2000’li yıllarda gerçekleştirdiği
yapısal reformlardır. Ülkemizin 2010
yılında sergilediği performansta, yeni
koşullara çok hızlı adapte olan, küresel
rekabetçiliğini korumayı bilen, dinamik ve
hırslı özel sektörümüzün oynadığı rolü de
vurgulamamız gerekmektedir.
Türkiye’nin büyümesini sürdürülebilir
kılacak olan özel sektörümüzün öncü
kurumları arasında, yenilikçi ve verimli
Çimsa’nın da bulunduğuna inanıyorum.
Çimsa Türkiye’ye katma değer
yaratıyor
Türk çimento sektörünün en kârlı
şirketlerinden biri olan Çimsa satış
gelirlerini bir önceki yıla göre %15
artırırken, net kârını ise 103.7 milyon TL
olarak gerçekleştirmiştir.
Çimsa, yurtdışında çimento satışının
sürdürülebilirliğini sağlamak ve özellikle
beyaz çimento müşterilerine aracısız
ulaşmak amacı ile yurtdışı dağıtım ağını
genişletmeye devam etmektedir. 2010 yılı
Şubat ayında Trieste’de bulunan Medcon
şirketinin %60 hissesini alan Çimsa, bu
şirkete Çimsa Adriatico adını vermiştir.
Avrupa’nın en büyük beyaz çimento
pazarı olan İspanya’da Çimsa Cementos,
Sevilla’da bulunan terminalinin yanı sıra
Alicante’de kurulan yeni bir terminal ile 2011
yılının ilk yarısında yeni pazarlara ulaşacaktır.
Çimsa yönetimi, faaliyetlerini bugünün
ekonomik katma değerini artırmanın yanı
sıra gelecekte yaratılacak olan değerlerin
korunmasına da odaklamaktadır. Şirket
performansı, ekonomik hedeflere ek olarak
sosyal ve çevresel hedeflere ulaşmadaki
başarısı ile değerlendirilmektedir.
Sürdürülebilirlik yaklaşımımız
Şirketimizin değer zincirini göz önünde
bulundurarak, geçmişte, bugün ve
gelecekte faaliyetlerimizden kaynaklanan
ve kaynaklanabilecek sosyal ve çevresel
etkilerimizi anlamayı ve iyileştirmeyi
hedeflemekteyiz. 2007-2010 yılı
faaliyetlerimizi kapsayan Sürdürebilirlik
Raporumuzu 2011 yılının ilk yarısında
kamuoyunun bilgisine sunmayı
planlamaktayız.
Sürdürebilir iş modeline sahip olmak
için kârlı büyümenin yanı sıra doğal
kaynakların korunması ve sanayinin
çevresel olumsuz etkilerinin azaltılması
gerekmektedir. Çimsa, 2010 yılı ilk
çeyreğinde Mersin Fabrikası 1’inci hattında
gerçekleştirdiği modernizasyon projesi ile
üretim kapasitesini artırırken spesifik ısı
tüketimini de düşürerek, enerji ihtiyacını
azaltmıştır. 2010 yılında yatırımı başlayan
Mersin Atık Gaz Elektrik Üretimi Projesi ile
klinker fırınlarından elde edilen atık ısı ile
elektrik üretilecektir. Elde edilecek 8 MW
elektrik, atık ısılarını kullanacağımız iki fırının
ihtiyacının % 50’sine karşılık gelmektedir.
Sera gazı salınımlarına olumlu etkisi olacak
ikinci bir projemiz ise Eskişehir Fabrikası
için tasarlanmıştır. Fosil yakıtlar yerine
fırınlarda yakılabilen yakıt vasıflı atıklar
için özel kurgulanan Hotdisc projesi ile
fabrikamızdaki atık yakıt kullanım oranının
artırılması hedeflenmektedir.
Çimsa iş sağlığı ve güvenliğine
öncülük ediyor
İş sağlığı ve güvenliği en temel
önceliğimizdir.
2011 yılında Kayseri Fabrikası çimento
iş kolunda etkin iş güvenliği politika ve
prosedür uygulamaları sayesinde, Çimento
Endüstrisi İşverenleri Sendikası tarafından
İş Sağlığı ve Güvenliği konusunda birincilik
ödülüne layık görülmüştür.
Hazır beton iş kolumuzda bu konudaki
çalışmalarımızı “Yeşil ve Güvenli Tesisler”
başlıklı projelerimizle sürdürmekteyiz. 2010
yılında Türkiye Hazır Beton Birliği tarafından
düzenlenen yarışmada, İnegöl Hazır Beton
Tesisi “Mavi Baret İş Güvenliği Yarışması
Ödülü”, Adana-Zeytinli Hazır Beton Tesisi
de Türkiye’yi uluslararası yarışmalarda
temsil edebilme hakkı olan “Uluslararası
Temsil Ödülü”nü almıştır.
Çimsa olarak 2011 yılında da başarılı bir
dönem geçireceğimize, şirketimizin değer
ve konumunu, sürdürülebilirlik hedeflerinde
göstereceği performans ile yükselteceğine
inanıyorum.
Çimsa’nın liderliğine, itibarına, güçlü pazar
konumuna, verimliliğine, yenilikçiliğine,
küresel ölçekte rekabetçiliğine katkı
sağlayan herkese teşekkürlerimi
sunuyorum.
Saygılarımla,
Mehmet Göçmen
Yönetim Kurulu Başkanı
Köklü
Sektörün en köklü ve güçlü firmalarından
biri olarak geçmişten gelen deneyimlerimizle
geleceğe sağlam adımlarla ilerliyoruz.
Yönetim Kurulu ve Denetim Kurulu
6
1
2
5
3
4
Yönetim Kurulu
1- Mahmut Volkan Kara, Üye (19 Temmuz 2010 tarihinden itibaren) 2- Levent Demirağ, Üye (13 Temmuz 2010 tarihinden itibaren)
3- Serra Sabancı, Üye 4- Mustafa Nedim Bozfakıoğlu, Başkan Vekili 5- Mehmet Göçmen, Başkan 6- Mehmet Hacıkamiloğlu, Genel Müdür
Denetim Kurulu:
• İlker Yıldırım • Bahadır Boran
Üst Yönetim
4
2
1
3
8
6
5
7
13
11
9
10
12
14
Üst Yönetim
1-Tamer Denizci, Genel Müdür Yardımcısı (Satınalma ve Lojistik) 2-Mehmet Şahin, Fabrika Müdürü (Eskişehir) 3-Nevra Özhatay
Genel Müdür Yardımcısı (Mali İşler) 4-Mutlu Doğruöz, Genel Müdür Yardımcısı (Yatırım ve Otomasyon) 5-Şahap Sarıer, Genel Müdür
Yardımcısı (Hazır Beton) 6-Mehmet Hacıkamiloğlu, Genel Müdür 7-Ayfer Güreş, Genel Müdür Yardımcısı (Kurumsal Gelişim ve
İnsan Kaynakları) 8- Hüseyin Özkan, Genel Müdür Yardımcısı (Pazarlama ve Satış-Çimento) 9-Levent Öncel, Fabrika Müdürü (Niğde)
10-Ülkü Özcan, Strateji ve İş Geliştirme Müdürü 11-Mustafa Şanlı, İç Denetim Müdürü 12-Doğan Özkul, Fabrika Müdürü (Mersin) 13-Uğur Öz, Fabrika Müdürü - Vekil (Ankara) 14-Mustafa Turan, Fabrika Müdürü (Kayseri)
Basri Dinçer, Teknik Müşavir
Yönetim Kurulu Üyeleri Biyografiler
Mehmet Göçmen
Finansman Müdürü ve Mali İşler Müdür
Başkan
Yardımcısı olarak görev yapmıştır. H.Ö.
1957 yılında doğan Mehmet Göçmen,
Sabancı Holding’de Bütçe, Muhasebe ve
Galatasaray Lisesi ve ODTÜ Endüstri
Konsolidasyon Daire Başkanlığı yapmış
Mühendisliği eğitiminin ardından
olan Bozfakıoğlu, halen Hacı Ömer
Amerika’da Syracuse Üniversitesi’nde
Sabancı Holding’de Genel Sekreter
Endüstri Mühendisliği ve Yöneylem
olarak görev yapmaktadır.
Araştırması üzerine yüksek lisans
yapmıştır. Çalışma hayatına 1983
Serra Sabancı
yılında Çelik Halat ve Tel San. A.Ş.’de
Üye
başlayan Göçmen, 1996-2002 tarihleri
1975 yılında Adana’da doğmuş,
arasında Lafarge Ekmel Beton A.Ş.
yükseköğrenimini Portsmouth
Genel Müdürlüğü ve Lafarge Türkiye
Üniversitesi ve birincilikle mezun
İş Geliştirme ve Dış İlişkiler Başkan
olduğu İstanbul Bilgi Üniversitesi
Yardımcılığı görevlerini yürütmüştür.
Ekonomi Bölümü’nde tamamlamıştır.
Haziran 2003 tarihinden itibaren
Temsa şirketinde görev yapmış olan
Akçansa’da Genel Müdür olarak görev
Serra Sabancı, Londra’da Institute
yapmış, 01.08.2008 tarihi itibarıyla
of Directors’da Şirket Satın Alma ve
görevinden ayrılmıştır. Çimsa’da
Yönetim Kurulu Üyelikleri ile ilgili eğitim
15.09.2004–09.09.2005 dönemleri
almıştır. Serra Sabancı, halen Sabancı
arasında Başkan Vekilliği yapmıştır.
Holding ve çeşitli Topluluk şirketlerinde
02.05.2006 tarihinde tekrar Yönetim
Yönetim Kurulu Üyesi olarak, Sabancı
Kurulu Üyeliğine seçilmiş olup 20.07.2009
Vakfı’nda ise Mütevelli Heyeti Üyesi
tarihine kadar Başkan Vekilliği görevini
olarak görev yapmaktadır. 18.12.2009
sürdürmüştür. Sabancı Holding
tarihinden itibaren Çimsa Çimento
Çimento grup başkanlığı görevini halen
Sanayi ve Ticaret A.Ş. Yönetim Kurulu
sürdürmektedir Göçmen, bu tarihten
üyeliğine seçilmiştir.
itibaren Yönetim Kurulu Başkanlığı
görevini yürütmektedir.
Levent Demirağ
(13 Temmuz 2010 tarihinden itibaren)
Mustafa Nedim Bozfakıoğlu
Üye
Başkan Vekili
1959 yılında Erzurum’da doğan Levent
1950 yılında Tarsus’ta doğan Nedim
Demirağ, 1980 yılında Ankara Üniversitesi
Bozfakıoğlu, 1972 yılında İstanbul
Siyasal Bilgiler Fakültesini bitirmiştir.
Üniversitesi İktisat Fakültesi’nden
1980-1992 yılları arasında Maliye
mezun olmuştur. Lassa ve Kordsa’da
Bakanlığı’nda Hesap Uzmanı olarak
görev yapmıştır. 1994 yılından beri Hacı
Müdürlüğü, Söke Çimento Sanayi
Müdürlük yapmış olan Şener,
Ömer Sabancı A.Ş.’nde çeşitli görevlerde
Müdür Yardımcılığı, Elazığ Çimento
08.04.2008 tarihinden itibaren Çimsa
bulunan Levent Demirağ, halen Sabancı
Genel Müdürlüğü, Çorum Çimento
Çimento Sanayi ve Ticaret A.Ş.
Holding Mali İşler ve Finansman Bölümü
Genel Müdürlüğü, Gaziantep Çimento
Yönetim Kurulu üyeliğine seçilmiştir.
Başkanlığı’nı yürütmektedir.
Genel Müdürlüğü, Çitosan Elektrik
1 Haziran 2010 görevinden
İşleri Daire Başkanlığı, Çitosan Teknik
ayrılmıştır.
Mahmut Volkan Kara
Genel Müdür Yardımcılığı ve Yönetim
Kurulu Üyeliği, Niğde Çimento
Mehmet Hacıkamiloğlu
Üye
Genel Müdürlüğü görevlerinde
Genel Müdür
1973 yılında İstanbul’da doğan Volkan
bulunmuştur. 01.04.1994 tarihinde
Lisans eğitimini Boğaziçi Üniversitesi
İnşaat Mühendisliği bölümünde
tamamlayan Mehmet Hacıkamiloğlu,
sonrasında İstanbul Üniversitesi’nde
Uluslararası İşletme İhtisas ve
Sabancı Üniversitesi’nde de
Executive-MBA programlarını
tamamlamıştır. Sabancı Grubu hizmet
hayatına Betonsa’da Tesis Yöneticisi
olarak başlayan Hacıkamiloğlu,
Sabancı Grubu’ndaki kariyerine
aynı şirket bünyesinde Yatırım ve
Planlama Uzmanı olarak devam
etmiştir. 1997 -1999 yılları arasında
Akçansa’da Strateji Geliştirme ve
Planlama Müdürü; 1999 – 2001
yılları arasında Agregasa’da Şirket
Müdürü olarak görev yapmış olan
Hacıkamiloğlu, Akçansa’daki iki
yıllık Finans Koordinatörlüğü görevi
sonrasında Çimsa’da Genel Müdür
Yardımcısı (Mali ve İdari İşler) olarak
çalışmaya başlamıştır. 01.07.2006
tarihinde Çimsa Genel Müdürü olarak
atanan Mehmet Hacıkamiloğlu Çimsa
Genel Müdürlüğü görevini halen
sürdürmektedir.
Kara, Robert Kolej ve İstanbul Teknik
Çimsa Çimento Sanayi ve Ticaret
Üniversitesi Makine Mühendisliği
A.Ş. Genel Müdürlüğü’ne atanan
bölümünü bitirmiştir. Daha sonra
Külcü, 01.07.2006 tarihinden itibaren
yüksek lisans eğitimini Amerika Birleşik
yürüttüğü Çimsa Çimento Sanayi ve
Devletlerinde North Carolina Üniversitesi
Ticaret A.Ş. Yönetim Kurulu Üyeliği
Kenan-Flagler İşletme Okulu’nda
görevinden 19 Temmuz 2010 tarihinde
M.B.A. derecesi alarak tamamlamıştır.
ayrılmıştır.
Amerika’da sırasıyla Austin Texas’da
Dell Computers, Chicago Illinois’da A.T.
Mehmet Hayrettin Şener
Kearney ve Milwaukee Wisconsin’da
(01 Haziran 2010 tarihine kadar)
SAB Miller firmalarında çalışmıştır.
Üye
Şu anda Sabancı Holding Strateji ve
Mehmet Hayrettin Şener, 1979-1981
İş Geliştirme Grup Başkanlığı’nda
yılları arasında Çanakkale Çimento
Kurumsal Strateji ve Planlama Direktörü
Sanayi ve T.A.Ş.’de Vardiya Mühendisi
olarak çalışmaktadır.
olarak göreve başlamıştır. Akçimento
Ticaret A.Ş.’de 1981 yılından itibaren
Yılmaz Külcü
sırasıyla Üretim Şefi, Üretim Müdürü,
(19 Temmuz 2010 tarihine kadar)
İşletmeler Grup Müdürü ve Genel
Üye
Müdür Yardımcılığı görevlerinde
1944 yılında Afyon’da doğan Yılmaz
bulunmuş; 1996-1999 yılları arasında
Külcü 1966 yılında İstanbul Teknik
Büyükçekmece Fabrikası’nda, 2004-
Üniversitesi Elektrik Fakültesi’nden
2005 yılları arasında Çimsa Çimento
mezun olmuştur. İş hayatına TEK
San. ve Tic. A.Ş. Kayseri Tesisi’nde
9. Bölge Müdürlüğü’nde Elektrik
Fabrika Müdürü olarak görev yapmıştır.
Mühendisi olarak başlayan Külcü
31.10.2007 tarihine kadar OYSA
daha sonra Afyon Çimento İşletme
Çimento San. ve Tic. A.Ş.’de Genel
Üst Yönetim Biyografiler
Mehmet Hacıkamiloğlu
Genel Müdür
Özgeçmis bilgileri için lütfen sayfa 18’e
bakınız.
Tamer Denizci
Genel Müdür Yardımcısı
(Satınalma ve Lojistik)
İş hayatına Dusa Endüstriyel Sanayi’de
Mali İşler Şefi olarak başlayan Tamer
Denizci, Dusa bünyesindeki 4 yıllık
deneyiminin ardından, Yes International
A.Ş.de 1992-1994 yılları arasında Mali
ve İdari İşler Müdürü olarak çalıştı. 1994
yılında çalışmaya başladığı Lafarge Beton
A.Ş.’de, Mali İşler Müdürlüğü görevi
sonrasında Lafarge Aslan Çimento’da
İhracat ve Satış Direktörü olarak çalıştı.
2006 yılında Çimsa’da Mali İşler Genel
Müdür Yardımcısı olarak çalışmaya
başlayan Denizci, halen Satınalma ve
Lojistik Genel Müdür Yardımcısı olarak
çalışmaktadır. Denizci, İTÜ – İşletme
Mühendisliği bölümü mezunudur.
Ayfer Güreş
Güreş halen Kurumsal Gelişim ve İnsan
Kaynaklarından Sorumlu Genel Müdür
Yardımcısı olarak çalışmaktadır.
Özhatay 01.01.2009 tarihinden itibaren
Çimsa Mali İşler Genel Müdür Yardımcılığı
görevini üstlenmiştir.
Mutlu Doğruöz
Şahap Sarıer
(Yatırım ve Otomasyon)
(Hazır Beton)
Boğaziçi Üniversitesi Elektrik ve Elektronik
Mühendisliği Bölümü’nden mezun olan
Mutlu Doğruöz, kariyerine 1983 yılında
Enka Teknik’te Elektronik Şefi olarak
başlamıştır. Beş yıl süre ile otomasyon
sistemlerinin kurulumundan sorumlu olan
Doğruöz, 1989 yılında Saudi Services
Group bünyesinde Proje Müdür Vekili
olarak çalışmaya başlamış ve Grup
bünyesindeki 4 yıllık deneyimin ardından
Çimes Elektronik Sanayi’ye geçmiştir.
Doğruöz, Çimes bünyesinde sırayla
Şirket Müdürü, Genel Müdür Yardımcısı
ve Genel Müdür olarak görev almıştır.
2006 yılında Çimsa Çimento bünyesinde
Yatırım Müdürü olarak göreve başlayan
Mutlu Doğruöz, halen Çimsa bünyesinde
Yatırımlardan Sorumlu Genel Müdür
Yardımcısı olarak çalışmaktadır.
Şahap Sarıer, Dokuz Eylül Üniversitesi
İnşaat Mühendisliği eğitimi sonrasında, iş
hayatına 1995 yılında Betonsa’da Saha
Mühendisi olarak başlamıştır. Kariyerine,
1995–1997 yılları arasında İşletme Şefi
olarak devam eden Sarıer, 1998–2004
yılları arasında Akçansa Hazır Beton
Bölge Müdürü olarak çalışmış, takip
eden dönemde 2 yıl süreyle Karçimsa
A.Ş. İşletme Müdürü olarak görev
yapmıştır. Sarıer, 2006 yılında Çimsa’da,
Hazır Betondan Sorumlu Genel Müdür
Yardımcısı olarak çalışmaya başlamış,
01.01.2011 tarihinden itibaren de
Çimento üretiminden sorumlu Genel
Müdür Yardımcılığına atanmıştır. Sarıer,
Sabancı Üniversitesi’nde Executive MBA
eğitimi almıştır.
(Kurumsal Gelişim ve İnsan
Kaynakları)
Nevra Özhatay
Boğaziçi Üniversitesi Rehberlik ve
Psikolojik Danışmanlık Bölümü mezunu
Ayfer Güreş, Columbia Üniversitesi’nde
Organizasyon Psikolojisi konusunda
yüksek lisans yapmıştır. Kariyerine Mudo
A.Ş.’de İnsan Kaynakları Uzmanı olarak
başlayan Güreş, yüksek lisans eğitiminin
ardından 1994 yılında Sabancı Holding’te
uzman olarak işe başlamıştır. 1997 –
2007 yılları arasındaki kariyerine Sabancı
Holding bünyesinde İnsan Kaynakları
Müdürü olarak devam eden Güreş, 2007
yılında Çimsa Çimento’da Kurumsal
Gelişim ve İnsan Kaynakları Müdürü
olarak çalışmaya başlamıştır. Ayfer
(Mali İşler)
Boğaziçi Üniversitesi İşletme lisans
eğitiminin ardından İngiltere Exeter
Üniversitesi’nde MBA yapan Nevra
Özhatay, 1994 yılında Sabancı Holding
Çimento Grubu’nda Finans Uzmanı
ve Talent Pool adayı olarak çalışmaya
başlamıştır. 1996 yılında Akçansa’da
Yönetim Destek Müdürü olan Özhatay,
1998 yılında Strateji ve İş Geliştirme
Uzmanlığı’na, 2000 yılında Planlama ve
Kontrol Müdürlüğü’ne 2004 yılında ise
Strateji ve İş Geliştirme Müdürlüğü’ne,
2008 yılında itibaren Lojistik, Strateji ve
İş Geliştirme Direktörlüğü’ne atanmıştır.
Hüseyin Özkan
(Pazarlama ve Satış-Çimento)
ODTÜ Ekonomi bölümü mezunu olan
Hüseyin Özkan, çalışma hayatına 1983
yılında Exsa Export A.Ş.’de Pazarlama
Şefi olarak başlamıştır. 1986 yılında Çimsa
Çimento’ya geçen, sırasıyla İç ve Dış
Ticaret Şefi ve Satış Pazarlama Müdürü
olarak çalışan Özkan, 1999-2010 yılları
arasında Pazarlama ve Satıştan Sorumlu
Genel Müdür Yardımcısı olarak çalışmış,
01.01.2011 tarihinden itibaren yurtiçi
satıştan sorumlu Genel Müdür Yardımcılığı
görevine atanmıştır.
Levent Öncel
Fabrika Müdürü (Niğde)
Levent Öncel, lisans eğitimini ODTÜ
Kimya Mühendisliği, yüksek lisans
eğitimini Mersin Üniversitesi Jeoloji
Mühendisliği bölümünde tamamlamıştır.
1988 yılında Berdan Tekstil’de Üretim
Mühendisi olarak çalışmaya başlamıştır.
1990 yılında katıldığı Çimsa Mersin
Fabrikası’nda sırasıyla Kalite Kontrol
Mühendisi, Proses Kontrol Şefi, Kalite
Kontrol Müdürü ve Üretim Müdürü olarak
çalışan Öncel, 2008 yılında Niğde Fabrika
Müdürlüğü görevine atanmıştır ve halen
bu görevini sürdürmektedir.
Doğan Özkul
Fabrika Müdürü (Mersin)
Lisans ve yüksek lisans eğitimini,
İstanbul Üniversitesi Kimya Mühendisliği
Bölümü’nde tamamlayan Doğan Özkul,
1978–1983 yılları arasında Çanakkale
Çimento’da Kalite Kontrol Şefi olarak
çalışmıştır. 1983 yılında Enka Teknik
bünyesinde başlamış olduğu Kalite
Kontrol ve Üretim Müdürlüğü görevini
4 yıl sürdüren Özkul, 1988 – 2006
yılları arasında Akçansa Çimento’da
Üretim Müdürü olarak görev yapmıştır.
2006–2007 döneminde Karçimsa’da
Şirket Müdürlüğü görevini üstelenen
Özkul, 2007–2008 yılları arasında
Çimsa Çimento Niğde Fabrika Müdürü
olarak çalışmıştır. Doğan Özkul halen
Mersin Fabrika Müdürü olarak görev
yapmaktadır.
Mehmet Şahin
Fabrika Müdürü (Eskişehir)
Hacettepe Üniversitesi Fizik Yüksek
Mühendisliği Bölümü mezunu olan
Mehmet Şahin, iş hayatına 1979 yılında
TÇMB’de Araştırma Uzmanı olarak
başlamış ve bu görevi 1985 yılına kadar
sürdürmüştür. Şahin, 1985 yılında Çimsa
Çimento’ya geçerek sırasıyla Vardiya
Mühendisi, Proses Kontrol Şefi ve
Ar-Ge Müdürü olarak çalışmıştır. 2005
yılında Çimsa Kayseri Fabrika Müdürlüğü
görevine atanmıştır. Şahin, 01.12.2010
tarihinden itibaren Eskişehir Fabrika
Müdürü olarak görev yapmaktadır. Mustafa Turan
Fabrika Müdürü (Kayseri)
İstanbul Teknik Üniversitesi Makine
Mühendisliği Bölümü’nden 1985 yılında
mezun olan Mustafa Turan, 1989
yılında aynı bölümde yüksek lisansını
tamamlamıştır. Mezuniyetinin ardından
Çimsa Mersin Fabrikası’nda yarı mamul
üretim vardiya mühendisi olarak çalışma
hayatına atılan Turan, 2005 yılına kadar
beyaz üretim hattında üretim şefliği
yaptı. 2005-2010 yılları arasında Kayseri
Fabrikası Üretim Müdürlüğü görevinde
bulunan Turan, 01 Aralık 2010 tarihinde
Çimsa Kayseri Fabrikası Fabrika
Müdürlüğü’ne atanmıştır.
Ülkü Özcan
Strateji ve İş Geliştirme Müdürü
Galatasaray Lisesi ve Marmara
Üniversitesi İşletme (İngilizce) bölümü
mezunu olan Ülkü Özcan, iş hayatına
1999 yılında Lafarge Türkiye bünyesinde
başlamıştır. Sırasıyla 1999-2003 Stratejik
Planlama Uzmanlığı, 2003-2005 Strateji
ve İş Geliştirme Müdürlüğü, 2005-2007
Pazarlama Proje Müdürlüğü görevlerinde
bulunmuştur. Ocak 2010 yılında Strateji
ve İş Geliştirme Müdürü olarak Çimsa
Çimento’ya geçen Özcan, halen bu
görevini sürdürmektedir.
1994 yılında Oyak Genel Müdürlüğü’nde
Müfettiş Yardımcısı olarak başlamıştır.
2005 yılında Oysa Çimento Mali ve İdari
İşler Müdürü olan Şanlı, 2007 yılında
Çimsa bünyesine geçmiş ve 2008-2009
yılları arasında Kurumsal Risk Yönetimi
Projesini yürütmüştür. 2009 yılında İç
Denetim Müdürü olan Şanlı 01.01.2011
tarihinden itibaren Satınalma Müdürlüğü
görevine atanmıştır.
Basri Dinçer
Teknik Müşavir
İTÜ Kimya Mühendisliği Bölümü’nden
mezun olan Basri Dinçer, çalışma hayatına
1979 yılında, Çanakkale Çimento’da
İşletme Mühendisi olarak başlamıştır.
1982 yılında Nuh Çimento’da Kalite
Kontrol Şefi olarak çalışan Dinçer, Nuh
Çimento bünyesindeki bir yıllık deneyimi
sonrasında Enka Teknik’te İşletme
Müdürü olarak çalışmıştır. 6 yıl süreyle
yürütmüş olduğu görevinden ayrılarak
Çimsa Çimento’da göreve başlayan
Dinçer, 1989–2003 yıları arasında Üretim
Müdürü olarak çalışmıştır. Dinçer, Çimsa
bünyesinde 2003 yılında başlamış olduğu
Çimento Üretimden Sorumlu Genel
Müdür Yardımcılığı görevini 1 Mayıs 2010
tarihine kadar sürdürmüştür. Bu tarihten
itibaren Teknik Müşavirlik görevine atanan
Dinçer halen görevini sürdürmektedir.
Mustafa Şanlı
İç Denetim Müdürü
Kayseri Lisesi ve Ankara Üniversitesi
Siyasal Bilgiler Fakültesi İşletme Bölümü
mezunu olan Mustafa Şanlı, iş hayatına
Strateji Odaklı
Sektörün ve rekabetin geleceğini tahmin eden
modellemelere dayanan alternatif senaryolar ile
yarınlara hazırlanmaktayız.
2010 Yılı Çimento Sektörü Değerlendirmesi
Türkiye inşaat
sektörü 2010 yılında
%15 büyüme
göstermiştir. Büyümenin
2011 yılında da sürmesi
beklenmektedir.
Ç
imento sektöründe dünyada ve
17’si öğütme ve paketleme tesisi
Türkiye’de 2009 yılında yaşanan
olmak üzere toplamda 65 tesis faaliyet
bölgesel ayrışma 2010 yılında
göstermektedir.
da devam etmiştir. Dünya
geneline bakıldığında çimentoya olan
Türkiye’de çimento üretimi 2010 yılında,
talep genel olarak gelişmiş ülkelerde
2009 yılına oranla %11 büyürken, çimento
düşük seviyelerde seyrederken,
ve klinker ihracatında %8 oranında bir
gelişmekte olan ülkelerde artmıştır.
küçülme yaşanmıştır. 2010 yılında Türkiye
Düşük faiz oranları ve hükümetlerin
pazarı çimento üretimi yaklaşık 69 milyon
teşvikleri sonucu ortaya çıkan
tona ve sektörün toplam cirosu 4,5
toparlanma süreci, 2009 yılının ikinci
milyar Dolar’a ulaşmıştır. Yurtiçi çimento
yarısında olduğu gibi 2010 yılında da
tüketimi 50 milyon tona ulaşmış olup,
sürmüştür. Sektörel büyüme Asya’da
toplamda 18.5 milyon ton çimento ve
%8, Kuzey Amerika’da %5, Latin
klinker yurtdışına ihraç edilmiştir. İhracatın
Amerika’da %3 olurken, Doğu ve
16 milyon tonu çimento, 2.5 milyon
Batı Avrupa pazarlarında talep %1-2
tonu klinker olarak gerçekleşmiştir. 16
oranında daralmıştır. Türkiye, Mısır ve
milyon ton çimentonun ise, %70’e yakın
Nijerya ile birlikte Akdeniz ve Ortadoğu
bölgesinin sektördeki kilit ülkelerinden biri
konumundadır. Türkiye çimento sektörü
miktarsal olarak önemli oranda büyürken,
cirosal olarak aynı oranda büyümeyi
gerçekleştirememiştir. Kapasite fazlası
fiyatlar üzerinde baskı oluşturmaya
devam etmiştir. İç ve dış pazarda
yaşanan yoğun rekabet nedeniyle artan
hacme rağmen, gelir artışı aynı oranda
gerçekleşememiştir.
Türkiye inşaat sektörü 2010 yılında %15
büyüme göstermiştir. Büyümenin 2011
yılında da sürmesi beklenmektedir.
Türkiye, çimento üretimi konusunda
Avrupa’da lider konumdaki ülke olup,
Dünya’da ise Çin, ABD ve Hindistan’ın
ardından 4’üncü sırada yer almaktadır.
Türk çimento sektöründe 48’i entegre,
kısmı Irak, Suriye, İsrail, Mısır, Libya
ve Cezayir’den oluşan Orta Doğu ve
Kuzey Afrika pazarlarına gönderilmiştir.
Avrupa’ya olan ihracat, geçtiğimiz yıla
oranla %25 oranında azalarak 2 milyon
ton seviyelerine düşmüştür. Türkiye,
dünya genelinde ise ihracatta 3’üncü
sırada yer almaktadır.
Türkiye çimento tüketimi 2010 yılını 50
milyon ton ile kapatarak geçtiğimiz yıla
göre %16 oranında büyüme göstermiştir.
Çimento tüketimine bölgesel olarak
bakıldığında, 2010 yıl sonu itibarıyla en
büyük artış %35 ile altyapı yatırımlarının
yoğun olduğu Doğu Anadolu Bölgesi’nde
yaşanmıştır. Bu bölgeyi %26 ile Karadeniz
Bölgesi izlemiştir. Marmara Bölgesi ve
İç Anadolu Bölgesi %20 seviyelerinde
büyümeler gösterirken, Ege Bölgesi’nde
%8’lik bir büyüme yaşanmıştır. Akdeniz
Bölgesi’nde tüketim bir önceki yıl ile aynı
seviyede gerçekleşmiştir.
Çimento sektöründe sürdürülebilir
kalkınma 2010 yılında öne çıkan bir konu
olmuştur. Enerji maliyetlerini düşürmek
ve atmosfere salınan karbondioksit
oranını azaltmak amacıyla atık yakıtların
kullanılması, ülkemizde yine 2010 yılı ve
sonrası için üzerinde durulan bir başka
önemli konu olarak ortaya çıkmaktadır.
Türkiye’de çimento üretimi 2010 yılında,
2009 yılına oranla %11 büyürken, çimento ve
klinker ihracatında %8 oranında bir küçülme
yaşanmıştır.
Müşteri Odaklı
Müşterilerimizin değişen ihtiyaçlarına cevap veren
geniş ürün yelpazemiz ve esnek uygulamalarımız
ile fark yaratıyoruz.
Çimsa, üretim
tesislerinde, atıkların
bertaraf edilmesi
konusunda geliştirdiği
projelerle yakıt
tasarrufu sağlarken,
fosil yakıt kullanımını
azaltarak çevrenin
korunmasına katkı
sağlamaktadır.
Mersin Fabrikası
1’inci Tesis Üretim Hattı
1975 yılında üretime başlayan tesisin
5,25 m. çapında ve 83 m. uzunluğundaki
döner fırını her biri dört kademeli olan iki
ön ısıtıcı siklon hattından oluşmaktadır.
1983 yılında, yakıt maliyetlerinde tasarruf
sağlamak amacıyla, tesise kömür öğütme
ve yakma sistemleri eklenerek modernize
edilmiştir. Tesiste, iki adet kırıcı, bir adet
ön homojenizasyon tesisi, iki adet bilyeli
hammadde değirmeni, iki adet farin
silosu ve iki adet kapalı klinker stokholü
mevcuttur.
Mersin’de sürdürülebilirlik ve çevrenin
korunması amacıyla gerçekleştirilen
yatırımlar 2010 yılında da devam etmiştir.
2010 yılı ilk çeyreğinde yapılan
modernizasyon ile mevcuttaki planet tipi
klinker soğutma sistemi değiştirilerek, FLS
SF-Cooler tipi ızgaralı soğutucu sistemi
kurulmuştur. Bu yatırımla beraber 3.400
ton/gün olan üretim kapasitesi yaklaşık
4.000 ton/gün’e ulaşmış, bunun yanı
sıra klinker üretimi için gerekli ısı tüketimi
azaltılmıştır. Bu sistem, 1’inci Tesis’in
tozsuzlaştırma çalışmalarına önemli katkı
sağlamıştır
2011 yılında gerçekleştirilecek yeni
yatırımlar ile elektrik ihtiyacının yüzde
50’sini karşılamaya başlayacaktır.
2’nci Tesis Üretim Hattı
Hem gri hem de beyaz klinker üretilebilen
3,6 m. çapında 49 metre uzunluğundaki
2’nci tesis döner fırını 1989 yılı Aralık
ayında devreye alınmıştır. Tesis, kırıcılar
ile ön homojenizasyon sistemleri olan
bir hammadde değirmeni, bir kömür
değirmeni, iki farin silosu, döner fırın ve
klinker stok holünden oluşmaktadır.
Satış talebine göre hem gri hem de
beyaz klinker üretebilme özelliğine sahip
bu tesisin gri klinker üretim kapasitesi
1.845 ton/ gün iken beyaz klinker üretim
kapasitesi ise 1.470 ton/gün’dür.
Sürdürülebilirlik anlayışıyla faaliyetlerine
devam eden tesis, gerçekleştirilecek yeni
yatırımlar ile elektrik ihtiyacının Birinci
Tesis ile birlikte yüzde 50’sini karşılamaya
başlayacaktır.
3’üncü Tesis Üretim Hattı
1999 yılı Aralık ayında işletmeye alınan
Hacı Sabancı Beyaz Çimento Üretim
Tesisi, 1.750 ton/gün üretim kapasitesi
olan 3,75 m. çapında 57 m. uzunluğunda
bir döner fırına sahiptir. Tesis, kırıcı
ve ön homojenizasyon tesisleri olan
bir hammadde değirmeni, bir kömür
değirmeni, bir farin silosu, döner fırın ve
klinker stok holünden oluşmaktadır.
Mersin Fabrikası’nda ayrıca, üç adet bilyalı
ve bir adet dik olmak üzere toplam dört
adet çimento değirmeni bulunmaktadır.
Kalsiyum Alüminatlı Çimento Üretim
Tesisi
2 ton/saat klinker üretim kapasitesine
sahip iki fırın, 5 ton/saat öğütme
kapasitesine sahip bir çimento değirmeni
ve paketleme ünitesi yer alan bu tesis,
2002 yılında işletmeye alınmıştır. 2007
yılında 2 ton/saat klinker kapasiteli ikinci
fırın işletmeye alınarak üretim kapasitesi
artırılan bu tesiste 2009 yılında yapılan
paketleme ünitesi ile ürünler 25 kg torbalı,
paletli ve 1,5 tonluk big bag olarak
müşterilere sunulmaktadır.
Kâğıt Torba Fabrikası
Mersin fabrikasında bulunan kâğıt torba
fabrikasında 2010 yılında 26 milyon
kâğıt torba üretilerek Mersin, Kayseri,
Niğde, Eskişehir ve Ankara Fabrikalarında
kullanılmıştır.
Mersin fabrikasında ayrıca, üç adet bilyalı ve bir adet dik olmak üzere toplam dört
adet çimento değirmeni bulunmaktadır.
Kayseri Fabrikası
Çimsa Kayseri Fabrikası, 1992 yılında,
yıllık 1,6 milyon ton çimento öğütme ve
paketleme kapasitesi ile Sabancı Holding
şirketlerinden Akçimento tarafından
kurulmuş ve 1995 yılında Çimsa
tarafından satın alınmıştır. 2005 yılında
çimento öğütme kapasitesini artırmak ve
enerji tüketimini azaltmak için çimento
değirmenine ön ezici sistem kurulmuştur.
Mevcut tesisi entegre çimento fabrikası
haline getirmek amacı ile 9 Ekim 2004
tarihinde klinker üretim hattının temeli
atılan fabrikada, inşaat montaj ve devreye
alma çalışmalarının tamamlanması ile 26
Aralık 2005 tarihinde ilk klinker üretimi
gerçekleşmiştir.
En son teknoloji kullanılan tesiste, ana
ünite olarak ILC tipi düşük NOx emisyonlu
ön kalsinasyon sistemi, beş kademe
siklonlu ön ısıtıcı ve 55 m. uzunluğunda,
3,60 m. çapında döner fırın yer almaktadır.
Klinker üretim kapasitesi 2.175 ton/gün
olan tesiste ayrıca bir adet hammadde
kırıcısı, kil ve kalker ön homojenizasyon
tesisleri, bir adet bilyalı kömür değirmeni,
bir adet dik farin değirmeni ve iki adet
bilyalı çimento değirmeni bulunmaktadır.
Kayseri Fabrikası TS EN 197 CEM IV
/B (P) 32,5 R standardında puzzolanik
çimento üretmektedir. Bu üretimde katkı
olarak “tras” kullanılmaktadır.
Kayseri’de başarıyla gerçekleştirilen “tras
kurutma projesi”, trasın 180 kilometre
mesafedeki ocaktan taşınması yerine,
10,3 kilometre gibi yakın bir mesafede
bulunan ocaktan nemli olarak çıkarıldıktan
sonra kurutularak kullanılabilmesine
olanak tanımıştır.
TEYDEP 1501 Sanayi ARGE programı
çerçevesinde TÜBİTAK tarafından
desteklenen bu özgün proje, yeni bir
kurutma ünitesi kurulumu, trası kurutmak
için ilave yakıt tüketimi gerektirmemesi
gibi avantajlar da sağlamaktadır.
Eskişehir Fabrikası
Eskişehir Çimento Fabrikası, 1957 yılında,
3,6 metre çapında 125 metre boyunda
yaş fırını ile 150 bin ton/yıl kapasiteli olarak
devreye alınmış ve üretimini 1987’ye
kadar sürdürmüştür. Bugün mevcut
bulunan 1’inci hattı üç kademe ön ısıtıcı
ve 3,6 metre çapında, 52 metre boyunda
kuru sistem fırını, 275 bin ton/yıl kapasite
ile 1976 yılında devreye alınarak toplam
kapasite 425 bin ton /yıl seviyesine
çıkartılmıştır.
Eskişehir Fabrikası 27 Aralık 2005
tarihinde TMSF’den Çimsa Çimento
Sanayi ve Ticaret A.Ş.’ye devredilmiştir.
Çimsa, uyguladığı kalite, çevre ve iş sağlığı
ve güvenliği yönetim sistemleriyle dünya
ölçeğinde iş mükemmelliğine ulaşmayı
hedeflemektedir.
2007 yılında 1’inci Tesis ve 2008
yılında 2’nci Tesis döner fırın hatlarına
yeni tip modern elektro-filtrelerin
kurulmasıyla, Eskişehir Fabrikası’nda
toz emisyonlarında önemli ölçüde
azatlım sağlanmıştır. Ayrıca yeni kömür
değirmenine 2’nci tesis’ten sıcak gaz
besleyen hat üzerindeki toz siklonu, da
daha verimli bir siklonla değiştirilmiştir.
Fabrikada ayrıca hammadde ve klinker
holünün yenilenmesi ve modernizasyonu
yapılarak, kaçak tozların azaltımı da
sağlanmıştır.
Çimsa yönetimine geçtikten sonra;
Mayıs 2007’de 1’inci Üretim Hattı’nda,
hammadde değirmenine dinamik
separatör, mevcut klinker soğutucunun
komple yenilenmesi, döner fırın yakma
ve dozaj sistemi ile fırın hattına ilave
yeni elektrofiltre ünitelerinin yenileme
yatırımlarıyla yıllık 600 bin ton klinker
üretim kapasitesine ulaşılmıştır. Ayrıca 85
ton/saat kapasiteli yeni bir kapalı devre
çimento değirmeni devreye alınmıştır.
Eylül 2007’de her iki üretim hattına hizmet
verebilen 40 ton/saat kapasiteli komple
yeni bir kömür dik değirmen sistemi
devreye alınmış ve eski kömür sistemleri
devre dışı bırakılmıştır.
Ocak 2008’de mevcut Kayseri Fabrikası
benzeri yapıda, 790 bin ton/yıl kapasiteli
komple yeni 2’inci üretim hattı devreye
alınarak toplam üretim kapasitesi 1 milyon
390 bin ton/yıl’a ulaşmıştır.
Ocak 2008’de 2’inci üretim hattıyla
beraber yapılan hammadde kırıcısı ve
hammadde ön homojenizasyon sistemi
ve 2009 yılında yapılan çimento siloları
ile modern bir üretim tesisine dönüşen
Eskişehir Çimento Fabrikası’nda üç adet
bilyalı çimento değirmeni de nihai ürünün
üretiminde hizmet vermektedir.
Çimsa, Türkiye’de atık bertaraf edilmesi
konusunda öncü firmalardan biri
olma hedefi taşımaktadır. Eskişehir
Fabrikası’nda devreye girecek
olan Hotdisc Projesi, bu kararlılığın
göstergelerinden biridir.
Hotdisc, otomatik atık besleme ve yakma
projesinin 2012 Ocak ayına kadar devreye
girmesi planlanmaktadır. Söz konusu
projenin dizaynı FLSmidth Danimarka
firması tarafından yapılmıştır. Hotdisc
projesi fırın proses operasyonunu ve ürün
kalitesini kontrol altına alarak, toplam
kalorifik tüketiminin %30’unun atıklardan
kazanılmasını sağlayacaktır.
Eskişehir Çimento Fabrikası’nın bir özelliği
de Türkiye’de ilk defa bir çimento fabrikası
tarafından oluşturulan bir habitat alanını
barındırmasıdır. Bu anlamda Türkiye’de
ilk ve tek olan habitat alanı, geçmişte
kil ocağı olarak kullanmış olan büyük
çukurluğun gölet haline getirilmesiyle
yaratılmıştır. Göletin çevresi 10 binden
fazla ağaçla ve 150’den fazla türden
bitki ile yeşillendirilmiştir. Yine gölet
çevresine yürüyüş yolları ve dinlenme
alanları yapılarak, yalnızca doğal hayata
değil, tesis çalışanlarına da hizmet etmesi
sağlanmıştır.
Niğde Fabrikası
1957 yılında kurulan Niğde Çimento
Fabrikası, 85 bin ton/yıl yaş sistem
kapasiteli üretim hattının tamamlanmasıyla
1964 yılında üretime başlamıştır. 02
Eylül 1976 tarihinde kuru sisteme sahip
2’inci üretim hattının devreye girmesi ile
fabrikanın yıllık toplam üretim kapasitesi
350 bin ton/yıla çıkartılmıştır. İlerleyen
yıllarda ekonomik ve teknolojik ömrünü
tamamlayan yaş sistemli klinker hattı
tamamen durdurularak üretime kuru
sisteme sahip döner fırın ile devam
edilmiştir.
Fabrikanın özelleşmesinden sonra
Döner Fırın ünitesinde 1993’de yapılan
siklon değişimi, intikal modernizasyonu,
soğutma, yakma sistemi, baca gazı
fan değişimi, elektrofiltre değişimi gibi
yatırımlardan sonra fırın kapasitesi 850
ton/günden 1.150 ton/güne çıkarılmıştır.
Rekabet Kurulu’nun 1 Kasım 2007
tarihinde aldığı “Sabancı ve Oyak”
ortaklığının bitirilmesi kararına istinaden,
Oysa Niğde Çimento Fabrikası, Çimsa
Çimento San ve Tic. A.Ş. Niğde Çimento
Fabrikası unvanını alarak bu isim altında
üretimine devam etmiştir.
Çimsa bünyesine geçtikten sonra
üretimin ve enerji kazanımının artırılması
konularında birçok iyileştirme yapılan
Niğde Çimento Fabrikası bugün 1.190
ton/gün klinker üretim kapasitesine
ulaşmıştır. 3,8 m. çapında, 52 m.
boyunda dört kademeli ön ısıtıcı ve
ızgaralı soğutucu tipine sahip döner fırının
yanı sıra tek üretim hattının bulunduğu
fabrikada birer adet çekiçli kırıcı, bilyalı
farin değirmeni, dik kömür değirmeni ve
bir adet roller press ezici sistemine sahip
çimento değirmeni bulunmaktadır.
yaşanan sıkıntılardaki azalma özellikle
bu bölümde yapılan çalışmanın olumlu
sonuçlarının bir göstergesi olarak ortaya
çıkmıştır. Fabrikada 2010 yılı Mayıs
ayında İl Çevre ve Orman Müdürlüğü’ne
online bağlantı sağlanarak baca gazı
emisyonlarının sürekli takibe alındığı bir
sistem de kurulmuştur.
Çevreyi ve sürdürülebilir büyümeyi her
türlü faaliyetinde öncelik olarak gören
tesis, 2010 yılı içerisinde 15 bin ağaç
dikimi gerçekleştirerek bu duyarlılığını
kanıtlamıştır.
Ankara Çimento Öğütme ve
Paketleme Tesisi
2001 yılı Ocak ayında temeli atılıp
Temmuz 2002’de devreye alınan Ankara
Lalahan Çimento Öğütme ve Paketleme
Tesisi, 2005 yılında Eskişehir Çimento
Fabrikası’yla beraber Çimsa bünyesine
katılmıştır. Döner fırın bulunmayan Ankara
Fabrikası’nda diğer Çimsa fabrikalarından
tedarik edilen klinker öğütülerek
çimentoya dönüştürülmekte ve satışı
yapılmaktadır.
Ankara Çimento Öğütme ve Paketleme
Tesisi bünyesinde bir adet 85 saat
kapasiteli çimento değirmeninin yanı
sıra bir adet hammadde kırıcısı, iki adet
çimento silosu ve paketleme ünitesi
bulunmaktadır.
Marmara Rota Limanı Çimento
Paketleme Tesisi
Kocaeli Yarımca Körfezi Rota Limanı’nda
bulunan Marmara Tesisi, Çimsa tarafından
2008 yılı Haziran ayında kiralanmıştır.
Kurulu silo kapasitesi 5 bin ton olup,
torbalı ve dökme çimento paketleme/
yükleme kapasitesi 100 ton/saat’tir.
Çimsa süper beyaz çimento, Mersin’deki
tesislerden dökme olarak sevk edilmekte
ve bir adet 5 bin tonluk yatay siloda
depolanmaktadır. Marmara Bölgesi’ndeki
müşterilere yakın olabilmek amacıyla
kurulan Marmara Tesisi’nden, beyaz
çimento, hem paketlenerek hem de
dökme olarak satılmaktadır.
Malatya Çimento Paketleme Tesisi
1996 yılında kurulan Malatya Battalgazi
Tren İstasyonu’nun yanında yer alan
Malatya Çimento Paketleme Tesisi, yıllık 60
bin ton işleme ve paketleme kapasitesine
sahiptir. Tesiste toplam 900 ton kapasiteli
üç adet çimento silosu bulunmaktadır.
Çimento, hem paketlenerek hem de dökme
olarak satılmaktadır.
Müşterilerinin her türlü ihtiyacını
karşılamaya yönelik, yenilikçi ürünler
geliştiren Çimsa, 2010’da Niğde
Fabrikası’nda Süper Bims Çimentosu’nu
yaratarak üretmeye başlamıştır.
Fabrika sahası içerisinde tozsuzlaştırma
amacı ile torbalı filtreler üzerinde çalışan
bir ekip kurulmuştur. Bu ekip önemli
noktalardaki torbalı filtre performanslarını
ölçerek gerekli iyileştirmelerin yapılması
için çalışmalarda bulunmuştur. Paketleme
ünitesinde torbalar üzerindeki toz ile ilgili
Çimsa Tesis Bilgileri
Klinker Üretim
Kapasitesi
(Ton/Gün)
Farin
Fırın
Çapı (m)
Soğutucu Tipi
Değirmen Tipi
Mersin Çimsa
1. Tesis
3.700 gri klinker
5,25
Cross bar soğutucu
1.845 gri klinker
Bilyalı değirmen
2. Tesis
3,60
Izgaralı soğutucu
Valsli değirmen
Üretim Hatları
veya
2. Tesis
1.470 beyaz klinker
3,60
Izgaralı soğutucu
Valsli değirmen
3. Tesis
1.750 beyaz klinker
3,75
Izgaralı soğutucu
Valsli değirmen
1. Isıdaç-40
55 Isıdaç-40 klinker
2. Isıdaç-40
55 Isıdaç-40 klinker
2.300 gri klinker
3,60
Izgaralı soğutucu
Valsli değirmen
I. Üretim Hattı
1.750 gri klinker
3,60
Izgaralı soğutucu
Bilyalı değirmen
II. Üretim Hattı
2.300 gri klinker
3,60
Cross bar soğutucu
Dik değirmen
Üretim Hattı
1.240 gri klinker
3,80
Izgaralı soğutucu
Bilyalı değirmen
Öğütme Tesisi
Değirmen Üretim
Değirmen Çapı (m)
Değirmen Uzunluğu (m)
Çimento değirmen Tipi
4,20
13
Bilyalı değirmen
Kayseri Çimsa
Üretim Hattı
Eskişehir Çimsa
Niğde Çimsa
Kapasitesi (Ton/Gün)
Ankara Çimsa
2.040
Klinker Üretimi
2010 Yılı Üretim
Rakamları
Klinker Üretimi
Gri Klinker Beyaz Klinker
Çimento Üretimi
997.589 ton
Isıdaç-40 Klinkeri
24.000 ton
Sülfata Dayanıklı Klinker
19.032 ton
Toplam
Gri Çimento Beyaz Çimento
Isıdaç-40
SDÇ Çimento EkoHarç
Toplam
3.575.716 ton
4.616.236 ton
2010 Yılı Döner Fırınlar Kapasite Kullanımı
Mersin Döner Fırın I
%91
Mersin Döner Fırın II
%92
Mersin DönerFırın III
%98
Kayseri Döner Fırın %94
Eskişehir Döner Fırın I
%92
Eskişehir Döner Fırın II
%94
Niğde Döner Fırın
%95
4.337.364 ton
997.030 ton
23.907 ton
16.986 ton
39.078 ton
5.414.365 ton
CE İşaretli Belgeleri
EN 197-1 CEM I 52,5 N
EN 197-1 CEM I 42,5 R
EN 14647
EN 197-1 CEM II/B-L 42,5 R
EN 197-1 CEM II/B-M (V-L) 32,5 R
EN 413-1 MC 12,5 X
EN 197-1 CEM II/B-M (P-L) 32,5 R
EN 197-1 CEM II/A-M (P-L) 42,5 N
EN 197-1 CEM II/A-M (P-L) 42,5 R
EN 197-1 CEM IV/B (P) 32,5 R
EN 197-1 CEM II/A-L 42,5 R
Beyaz Portland Çimentosu
Gri Portland Çimentosu
Kalsiyum Alüminatlı Çimento
Beyaz Portland Kalkerli Çimento
Portland Kompoze Çimento
Harç Çimentosu
Puzzolanik Çimento
Portland Kalkerli Çimento
BS EN 197-1 CEM I 52,5 N
İspanya Standartlarına Uygunuluk Belgesi
BL I 52,5 N UNE 80305
Diğer Belgeler
TSE Uygunluk Belgeleri
TS 21 - BPÇ 52,5 N/85
TS EN 197-1 CEM I 42,5 R
TS 6271
TS EN 197-1 CEM II/B-L 42,5 R
TS EN 197-1 CEM II/B-M(V-L) 32,5 R
TS EN 413-1 MC 12,5 X
TS EN 197-1 CEM II/B-M(P-L) 32,5 R
TS EN 197-1 CEM II/A-M(P-L) 42,5 N
TS EN 197-1 CEM II/A-M(P-L) 42,5 R
TS EN 197-1 CEM IV/B(P) 32,5 R
TS EN 197-1CEM II/A-L 42,5 R
TS 10157 SDÇ 42,5 R
Kitemark İşaretli Belgeler
Gri Portland Çimentosu
Kalsiyum Alüminatlı Çimento
Beyaz Portland Kalkerli Çimentosu
Portland Kompoze Çimentosu
Harç Çimentosu EKOHARÇ
Puzzolanik Çimento
Sülfatlara Dayanıklı Çimento
TSE-ISO-EN 9001:2000
TSE ISO EN 14001-2004
TSE_SG-OHSAS 18001
Ürünler
TS EN 197-1
CEM I 42,5 R
TS EN 197-1
CEM II B-M(V-L) 32,5 R
TS EN 197-1
CEM I 52,5 N
TS EN 197-1
CEM II B-L 42,5 R
EN 413-1
MC 12,5 X
EN 14647
TS EN 197-1
CEM II/A-M(P-L) 42,5 R
TS EN 197-1
CEM II/A-M(P-L) 42,5 N
TS EN 197-1 CEM II B-M (P-L) 32,5 R TS EN 197-1
CEM II/A-L 42,5 R
TS EN 197-1
CEM IV-B (P) 32,5 R
TS 10157 SDÇ 42,5 R
Portland Çimentosu (Gri)
Portland Çimentosu (Beyaz)
Portland Kalkerli Çimento (Beyaz)
Harç Çimentosu (Ekoharç)
Kalsiyum Aluminatlı Çimento
Puzzolanik Çimento
Sülfatlara Dayanıklı Çimento
Mersin
Fabrikası
Kayseri
Fabrikası
Eskişehir
Fabrikası
Niğde Fabrikası
Ankara
Fabrikası
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
Ambalaj Çeşitleri
Torbalı
3 katlı torbalı
4 katlı torbalı
2+1+1 torbalı
3+1+1 torbalı
4+1+1 torbalı
2+1+1 torbalı
2+1 torbalı
1 katlı torbalı
2 katlı torbalı
Slingli Paletless
Big Bag
Lamineli
Slingbag
Lamineli
Paletli Ahşap 15x100x120 cm.
Paletli Ahşap 15x100x120 cm.
Diğer
Dökme
Klinker
Dökme
Big Bag
Yükleme Kapasitesi
3 katlı kraft kağıdı
4 katlı kraft kağıdı
1 katı beyaz, 1 katı lamineli esmer ve 2 katı esmer kraft kağıdı
2 katı esmer kraft, 1 katı lamineli esmer kraft
1 kat lamineli polipropilen
39 torba
Polipropilen
Polipropilen
30-40 torba (50 kg)
64 torba (25 kg.)
50 kg.
50 kg.
50 kg.
50 kg.
50 kg.
25 kg.
25 kg.
50 kg.
50 kg.
1,95 Ton
1,5 Ton
1,5 Ton
1,5 Ton
1 Ton
1,5-2 Ton
1,6 Ton
Silobas
15-40 Ton
4000 Ton/Gün
Gemi
Lamineli Polipropilen
1-1,5 Ton
2500 Ton/Gün
800 Ton/Gün
800 Ton/Gün
800 Ton/Gün
800 Ton/Gün
800 Ton/Gün
800 Ton/Gün
800 Ton/Gün
Çimento Ürünleri
Çimsa, beyaz çimento
ve kalsiyum alüminatlı
çimento gibi özel
çimentolar üreterek,
inovatif yaklaşımıyla
müşterilerinin ihtiyacına
yönelik esnek ürünler
ve uygulamalar sunarak
rakiplerinin önüne
geçmektedir.
Portland Çimento
TS EN 197-1-CEM I 42,5R
standartlarında portland çimento’nun yüksek oranda C3S içermesi, dayanım
artışının yüksek olmasını sağlamaktadır.
Yüksek dayanımlı beton sınıfları ve çok
katlı yüksek bina inşaatlarında en çok
kullanılan çimento tipidir. Ön germeli
prefabrik uygulamalarında özellikle tercih
edilir ve toplu konut inşaatlarındaki tünel
kalıp sistemlerinde kullanılmaktadır. Ürün
Kalite ve Çevre Kurulu’ndan (K.Ç.K.) EC
belgesi almış olup CE işaretini kullanma
hakkına sahiptir.
Portland kompoze çimento, TS EN
197-1-CEM IIB-M (V-L) 32,5R standart
işaretlemesinde olan, kendi sınıfı
içinde erken dayanımı yüksek çimento
grubunda yer almaktadır. Bileşiminde
portland çimento dışında %35 civarında
çok ince öğütülmüş uçucu kül ve
kalker bulunmaktadır. İçerdiği ince
dolgu malzemesi, beton içindeki mikro
gözenekleri doldurarak sıkıştırılmakta ve
geçirimsizliğini artırılmaktadır.
almış olup CE işaretini kullanma hakkına
sahiptir.
Puzzolanik Çimento
S EN 197-1:2002 CEM IV/B (P) 32,5 R
çimentosu standardında belirtilmiş oranda
(en çok %55) mineral katkı maddeleri
(puzolan) ile portland çimentosu klinkerinin
bir miktar alçıtaşı ile beraber öğütülmesi
sonucu elde edilmektedir. Ürün Kalite ve
Çevre Kurulu’ndan (K.Ç.K.) EC belgesi
almış olup CE işaretini kullanma hakkına
sahiptir. Beton testlerinde su/çimento
oranları göreceli olarak daha yüksektir.
Yüksek katkı içerdiği için hidratasyon
ısısı düşük, alkali-agrega reaksiyonuna
ve kimyasal dış etkilere karşı daha
dayanıklıdır. Genel olarak yapılarda,
tamirat işlerinde, sıva yapımı ve yapı
kimyasalları üretiminde kullanılmaktadır.
Sülfata Dayanıklı Çimento
TS 10157 SDÇ 32,5 R çimentosu, C3A
ve C4AF oranı kontrol edilerek üretilmiş
özel SDÇ klinkerinin bir miktar alçı taşıyla
birlikte öğütülmesi ile elde edilmektedir.
Portland kompoze çimento üretiminde
kullanılan silissi uçucu kül, ileri yaşlardaki
reaksiyonları sızlandırmakta ve son
dayanımın yüksek olmasını sağlayarak
betonun dış etkilere karşı direncini
artırmaktadır.
Tabi bulunduğu standarda (TS 10157)
uygunluk beyannamesi, Yapı Malzemeleri
Yönetmeliği (89 / 106 / EEC) kapsamında
olup CE işareti taşıması mecburi olmayan
yapı malzemelerinin tabi olacakları Ulusal
Düzenlemeler Hakkında Tebliğ (No: YİG15/2006-7) uyarınca düzenlenmiştir.
TS EN 197-1:2002 CEM II/A-M (P-L)
42,5 R’nin standart işaretlemesi ve
bileşiminde portland klinkeri dışında
azami %21 civarında puzolan ve kalker
bulunmaktadır. Kendi sınıfı içinde erken
dayanımı yüksek çimento grubunda yer
almaktadır. Hidrotasyon ısısı düşük, erken
dayanımları yüksektir. Ürün Kalite ve
Çevre Kurulu’ndan (K.Ç.K.) EC belgesi
Bu çimentoda C3A (tri kalsiyum alimünat)
oranı maksimum %5 ve C4AF + 2*C3A
miktarı en fazla %25 olmalıdır. Hammadde
hazırlanması ve fırında pişirilme tekniği gri
klinkerden bazı farklar göstermektedir.
Ülkemizde üreten fabrika sayısı azdır. Bu
çimento sülfatlı sulara karşı inört özellik
gösterdiği için liman, atık su, baraj,
yeraltı su boruları, temeller, kanalizasyon
kanalları, sulama kanalları ve arıtma
tesislerinde kullanılmaktadır. Deniz suyu
ve sülfatlı ortamlar gibi kimyasal etkilere
karşı dayanıklılık istenen yapılar için
kullanılması uygun olan bir çimentodur.
28 günlük dayanımı ortalama 42,5 R
dayanım sınıfının üzerinde olup 46-50 N/
mm2 arasındadır.
Harç Çimentosu (EkoHarç)
Yüksek yapışma gücü ve yüksek
kopma dayanımlı harç sıva elde etme
imkânı sağlamaktadır. Düşük rötre
ve hidratasyon ısıyla çatlak riskleri
azaltmakta, su geçirgenliği az olmasından
dolayı dayanabilirliği yüksek harç ve
sıva uygulamasına olanak vermektedir.
Sadece kum ve su karıştırarak, kıvam
ve işlenebilirliği uygun harç veya sıva
kolaylıkla (kireç kullanmaksızın) hazır elde
etme imkânı veren bir üründür.
Duvar örgü, şap sıva gibi, basınç
dayanımı gerektirmeyen uygulamalarda,
Çimsa EkoHarç kullanımı kolaydır. Nihai
müşteriye daha kaliteli ve uzun ömürlü
yapılarla ulaşan ve ekonomi sağlayan,
çimentolardan ve kireçlerden daha az gaz
emisyona neden olarak daha çevreci ve
ekolojik bir üründür.
Harç çimentosu (MC 12,5 X), bünyesinde
dayanım gelişmesi için en az %40
portland çimentosu klinkeri ve doğal
puzolan, alçı taşı gibi inorganik bileşenleri
ihtiva eden, ince öğütülmüş, homojen
yapıda hidrolik bir bağlayıcıdır.
Bileşenleri, harcın bünyesindeki metal
aksamı üzerinde korozyonu artırıcı bir
etkisi olmadığı gibi, yangın etkisi de
yapıda bozulmaya neden olmamaktadır.
Türk standartlarındaki numarası TS 22-1
ENV 413-1’dir.
Harç çimentosu (MC 12,5 X) ile yapılan
taze harcın hava muhtevası hacimce %4,
bünyede su tutma değeri %85 olarak
gerçekleşmektedir.
Bu hava muhtevası ile harca yeterli bağ
(aderans) sağlanması temin edilmektedir.
Bu su tutma sınırı ile düşük ve yüksek
doygunluk derecesinde işlenebilirlik
(kohezyon) için uygun performans
sağlanmaktadır. 0,5 su/ harç çimentosu
oranında dayanım değerleri; yedi
günlük 12,5 N/mm, 28 günlük 22,5 N/
mm şeklinde gerçekleşmektedir. Harç
çimentosu (MC 12,5 X) ilave bileşene
ihtiyaç duyulmadan amaca göre
sadece kum ve su karıştırılarak uygun
işlenebilirlikte harç yapımını temin eden bir
üründür.
Harç çimentosu, (MC 12,5 X) tuğla,
briket, bims, taş vb. ile yapılan her türlü
duvar örümü; iç, dış, kaba, ince vb. her
türlü sıva; taban şapı, mozaik, limonluk,
denizlik betonu, duvar ve taban seramik,
fayans, doğal taş vb. tüm ince inşaat
işlerinde kum ve su ile uygun oranlarda
karıştırılarak kullanılmaktadır.
Şap betonlarda düşük büzülme (rötre)
niteliği ile çatlamalara karşı daha güvenli
olup dış sıvalarda rutubet ve sert iklim
koşullarına daha dayanıklıdır. İç sıvalarda
yüzey düzgünlüğü, yüzey sertliği ve
teneffüs yeteneği sağlamaktadır.
Süper Bims Çimentosu
Isı ve ses yalıtım performansı yüksek,
yangına ve depreme dayanıklı, hafif,
ekonomik, sağlıklı, çevre dostu bir yapı
malzemesi olan bims blok, bina iç ve dış
duvarlarında kullanılan tuğla, gaz beton
alternatifi bir yapı malzemesidir.
Çimento Ürünleri
Enerji verimliliği kapsamında yapı
olmaktadır. Yapıların durabilitesini arttırır,
sektöründeki payı son yıllarda hızla
çatlakları önler, yüksek geçirimsizlik sağlar.
büyüyen bims blok pazarının ihtiyaçlarının
Hacim genleşmesi çok düşüktür.
tespit edilmesiyle; erken kalıp alma, erken
yüksek mukavemet ve düşük su ihtiyacı
gibi müşteri beklentilerini karşılayan
bims blok segmentine özel bir çimento
üretilmiş ve süperbims çimentosu olarak
markalaması yapılmıştır.
Minimum %85 gibi çok yüksek ve stabil
bir beyazlık derecesine sahiptir. Bu özelliği
nedeniyle, renklendirilmiş harçlar ve
betonlarda daha homojen, canlı, parlak
ve solmayan renkler elde edilebilmektedir.
Güneşin radyoaktif enerjisini beyaz
Ürün TS EN 197-1 standardına uygun
olmasından dolayı daha az adsorbe
üretilmiş olup, Kalite ve Çevre Kurulu
etmesi nedeniyle, özellikle gece gündüz
tarafından CE işaretlemesi yapılmıştır.
ısı farklarının yüksek olduğu bölgelerde
donma çözülme etkisini düşürerek yapı
Süperbeyaz Portland Çimentosu
Çimsa BPÇ 52,5 R/85 Süperbeyaz
Çimento, 28 günlük fiili mukavemeti
yaklaşık 60 MPa civarında olan,
Türkiye’nin en yüksek mukavemetli
çimentolarının başında gelmektedir.
Mukavemeti nedeniyle prefabrik yapı
elemanlarında buhar kürünü tamamen
ortadan kaldırma veya azaltma gibi
elemanın ömrünü uzatmaktadır.
R tipi olarak adlandırılan erken dayanımlı bir
çimento olması yanı sıra dayanım kazanma hızı ve nihai dayanımı da yüksektir. İnce
öğütülmesinden dolayı yüksek yapışma
dayanımı sağlamaktadır. Bu nedenle de
yapı kimyasallarında en çok tercih edilen
üründür.
etkilere sahiptir. Yine yüksek mukavemeti
İleri teknoloji ile çok saf hammaddelerden
nedeniyle, ince kesitli dizayn edilen
ince öğütülerek elde edilen Çimsa BPÇ
veya yüksek mukavemet gerektiren yapı
52,5 Süperbeyaz Çimento ile brüt
elemanları üretiminde diğer çimentolar
betonlarda mükemmel pürüzsüz yüzeyler
içinde en iyi performansı vermektedir.
elde edebilir, estetik, dekoratif ürünler, sanat
Yapı kimyasallarında üretilen ürünlerde
ürünleri ve hatta heykeller üretebilirsiniz.
de aşınmaya karşı yüksek direnç
istenmesinden dolayı en çok tercih edilen
Ekobeyaz Çimento (Beyaz Kalkerli
çimentodur.
Çimento)
Mevcut içeriği gereği, diğer çimentolara
göre düşük alkalili olmasından dolayı
agregalarla uzun dönemde oluşabilecek
alkali-silika reaksiyonunun en aza
indirgenmesinde büyük rol oynamaktadır.
Ayrıca bu özelliği sayesinde fiberlif takviyeli
Ekobeyaz Çimento en iyi renk ayarlama
imkanı için stabil ve yüksek beyazlık
sağlamaktadır. Plastik rötre çatlaklarını
yüzeylerde azaltmak ve daha düşük rötre
ve ısı hidratasiyonu için 42,5R standardına
uygun dayanıma sahiptir.
betonlarda (FRC) ve izolasyonlu dış cephe
Portland kalkerli çimento TS EN 197-
prekast kaplamalarda fiber lifin ömrünün
1-CEM II/B-L 42,5R sınıfında yer alan
uzamasına ve korunmasına yardımcı
Ekobeyaz, daha ekonomik, daha kullanışlı
ve aynı anda daha ekolojik bir alternatif
çeşitli onarım işlerinde, sülfatlı sulara
olarak müşterilerimize sunulmaktadır.
ve deniz suyuna maruz kalan beton
Bileşiminde, %25 civarında yüksek kaliteli
elemanlarda kullanılmaktadır.
ve saf mermer tozu içerir. Beyazlığı ortalama
%86 olan Ekobeyaz Çimento, erken
dayanımı yüksek çimento sınıfındadır.
İçeriğindeki alüminat sayesinde çok yüksek
ısıya ve ateşe dayanıklıdır. Çimentonun
refrakterliği 1280°C olup uygun agrega
Alkali agrega reaksiyonlarına karşı oldukça
kullanımıyla da 1300°C’ye kadar dayanıklılık
dirençli ve geçirimsizliği yüksektir. Prekast
göstermektedir. Bu nedenle refrakter
uygulamalarda, hazır sıvada, yapıştırıcıda,
endüstrisinde, refrakter harçların üretiminde,
derz dolgu malzemelerinde, kent
yangına dayanıklı levha üretiminde, fırınlarda,
mobilyalarında, karo imalatında ve her türlü
şöminelerde, barbekülerde ve endüstriyel
sanatsal çalışmada kullanılmaktadır.
kazanlarda yaygın olarak kullanılmaktadır.
Kalsiyum Alimünatlı Çimento – Isıdaç 40
Isıdaç 40 Türkiye’nin ilk ve tek kalsiyum
alüminatlı çimentosudur. EN 14647
Standardı’na uygun kalsiyum alüminatlı
Ayrıca portland çimentosu ile karıştırılarak
tamir ve tespit işlerinde kapı, pencere
boşluk aynası mesnetlerinde su sızıntılarının
engellenmesinde yararlanılmaktadır.
çimento Isıdaç 40’ın alümina içeriği %40’tır.
Yüksek hidratasyon ısısı ile çok soğuk
havalarda bile (-10 ºC) kullanımına imkân
veren Isıdaç 40 çimentosunun, altı saatlik
basınç dayanımı ise 22-40 MPa’dır.
Normal çimentoların 28 günde kazandığı
mukavemeti Isıdaç 40, 6 saatte kazanabilir.
Yüksek aşındırıcı etkilere karşı dayanıklı
olması nedeniyle havaalanı pistlerinde,
köprülerde, baraj savaklarında, otoyollar
ve döşeme yollarda, madencilikte, boru
ve atık su mühendislik uygulamalarında
kullanılmaktadır.
Kimyasal ve asit etkilerine karşı yüksek
dirençli olması nedeniyle kanalizasyon
sistemlerinin iç kaplamalarında, hayvan
barınaklarında, endüstriyel kazanlarda,
merdivenlerde, lentolar ve hatıllarda,
toplama rögarlarında kullanılmaktadır.
İstendiğinde çok hızlı priz alabilmesi
nedeniyle kısa sürede hizmete girmesi
gereken zemin kaplamalarında, sıva ve
Çimsa, Türkiye’nin
inşaat ve altyapı
ihtiyaçlarına paralel
bir şekilde yürüttüğü,
çevre, kalite ve iş
güvenliğine öncelik
tanıyan yatırımlarıyla,
hazır beton alanında
sürdürülebilir
bir büyüme
gerçekleştirmektedir.
Ç
imsa Hazır Beton, 1988 yılında
Adana’da, Zeytinli Hazır Beton tesisiyle üretime başlamıştır.
Adana, Mersin, Kayseri, Antalya,
Aksaray, Karaman, Konya, Bilecik,
Adapazarı, Konya, Bursa, Eskişehir ve
Kütahya illerinde faaliyet gösteren 28
adedi yaş, 18 adedi de kuru sistem olan
toplam 46 hazır beton tesisi ile Çimsa
yaygın bir dağıtım ağına sahiptir.
Teknolojik ve bilimsel gelişmeleri dikkatle
takip eden şirket, yaşanan gelişmeleri yeni
ürün, yeni makine parkı ve hizmet olarak
müşterilerine sunmaktadır. Konusunda
deneyimli ve uzman 131 çalışanın
hizmet verdiği tesislerde, toplam 305
transmikser, 73 mobil ve 5 sabit pompa
kullanılmaktadır.
Müşteri odaklılık yaklaşımımızla, 2010
yılında hazır beton müşterilerine en büyük
katma değeri sağlayacağına inandığımız
“Merkezi Sevkiyat Projesi” ile hizmet
kalitesi ön plana alınarak, sevkiyatların
zamanında gerçekleştirilmesi ve bu
kapsamda müşteri memnuniyeti ve
bağlılığının artırılması hedeflenmiştir.
Gerçekleştirilen uygulamalarla pilot bölge
olarak seçilen Mersin ve Adana’da,
2009 ve 2010 yıllarında hazır beton
tesislerine gelen müşteri siparişlerinin tek
bir merkezde toplanması, müşterilerin
şantiye bilgileri göz önüne alınarak
uzaklık ve maliyetlerin hesaplanması ve
ilgili şantiyeye en kârlı ve uygun tesisten
sevkiyatın gerçekleştirilmesi sağlamıştır.
Proje, 2011 yılında Sakarya Bölgesi’nde
de uygulanmaya başlanacaktır.
2010 yılında tüm tesislerdeki üretim
yazılımını da değiştirmeye başlayan
Çimsa, sahadan merkeze her türlü veri
akışını otomatik olarak yapabilmekte,
Türkiye’de tesislerinde kendi üretim
yazılımını kullanan ilk şirket olma yolunda
ilerlemektedir.
Müşterilerimizin şehirlerdeki hazır beton
ihtiyacını kurulu tesislerimiz ile sağlarken,
zorlu koşullardaki proje ihtiyaçlarına
yönelik çözümleri gerek mobil tesislerimiz
ile gerekse de iş ortaklıklarımızla
sağlamaktayız.
Bu kapsamda 2010 yılında 9 proje tesisi
ile hizmet verilen projelerden başlıcaları
Ankara-İstanbul Hızlı Tren Projesi 2’nci
etap İnönü-Köseköy hattı ve Hacınınoğlu
Enerjisa baraj projeleridir.
Hazır betonda sürdürülen iş sağlığı ve
güvenliği çalışmaları 2010 yılında da
hızla devam etmiştir. 2010 yılı içerisinde
gerçekleştirilen “Yeşil ve Güvenli Tesis
Projesi” çerçevesinde “İş Güvenliği”,
“Çevre” ve “Kalite” başlıkları altında
tüm hazır beton tesisleri yıl içerisinde
üç ayrı denetleme döneminde toplam
90 kez denetlenmiştir. Bu denetlemeler
sonucunda Kozan Tesisi Birincilik ödülü
almış, bir yıl boyunca “Yeşil ve Güvenli
Tesis” flamasını taşımaya hak kazanmıştır.
Çimsa, hazır beton da İş Sağlığı ve
Güvenliği yaklaşımı olarak; tesis, trafik
ve şantiye süreçlerini ele almıştır. Bu
çalışmalar ile hata ve eksiklikler kök neden
analizleriyle kaynağında yok edilmeye
başlanmıştır.
Bu yaklaşımla, “Yeşil ve Güvenli Tesis
Projesi” ile tesislerde meydana gelen
emniyetsiz durum ve davranışlar
denetlenerek, meydana gelen kaza
sayıları hızla azaltılmıştır. Bu proje ile
Çimsa hazır beton tesislerinde raporlama
ve bilgi paylaşma sistemi gelişmiş, ekip
çalışmaları gelişerek yaygınlaşmış ve daha
emniyetli, düzenli ve temiz bir iş ortamında
çalışılması sağlanmıştır.
Bu çalışmalar sayesinde Türkiye Hazır
Beton Birliği’nin Türkiye’de ilk kez
düzenlediği İş Güvenliği Yarışması’nda
Çimsa İnegöl Hazır Beton Tesisi Mavi
Baret İş Güvenliği Yarışması’nda tam
birinci olmuş, Uluslararası Temsil Ödülü’nü
almaya hak kazanmıştır. Adana-Zeytinli
Hazır Beton Tesisi ise, Mavi Baret İş
Güvenliği Yarışması Ödülü ve Uluslararası
Temsil Ödülü’nü kazanmıştır.
Hazır beton tesislerindeki toz emisyonları,
Çevre ve Orman Bakanlığı’nca
yetkilendirilmiş kurumlarca yönetmeliklere
uygun olarak düzenli periyotlarla
ölçülmektedir. Bu ölçümlerin sonuçları
raporlanarak, takibi yapılmaktadır.
Yönetmelik limit değerlerinin altındaki
toz emisyonlarının daha da azaltılması
için çeşitli yatırımlar ve çalışmalar
gerçekleştirilmektedir.
Agrega Tesisleri
Hazır beton alanında da olduğu gibi İnşaat
sektöründe, müşterilerin tercih ettiği
agrega tedarikçisi olmayı hedefleyen
Çimsa, gerek operasyonel tarafta,
gerekse altyapı ve kapasite tarafında
büyük yatırımlar gerçekleştirmiştir.
tesislerimiz haricinde hizmet verdiğimiz
müşterilerin oranı da %50 seviyesine
yükselmiştir. 2010 yılında, Mersin/
Tarsus’daki ocağımızda kapasite artırma
çalışmaları yapılarak ilave bir kum makinası
ve elek ile temel İş Sağlığı ve Güvenliği ve
Çevre yatırımlarını tamamlanmıştır.
2011 yılında yeni ruhsatlama ve tesis
kurma faaliyetlerimizle tedarik ve kalite
sürekliliğinin sağlanacağı bölgesel dağıtım
ağı oluşturma çalışmalarına devam
edilecektir. Ayrıca Mersin Tarsus’da
bulunan ocağımızın modernizasyon
ve çevre yatırımlarının tamamlanması
planlanmakta, agrega tesislerimizde TSE
ve CE markalama konularında çalışmalar
sürdürülmektedir. Bir yandan altyapı
çalışmalarıyla büyürken bir yandan da
bulunduğu bölgenin çevresel ve toplumsal
hassasiyetlerine duyarlı, kurumsal bir
agrega tedarikçisi olma hedefinde hızla
ilerlenmektedir.
Kârlı büyüme stratejimiz doğrultusunda
Agrega üretimi ana iş kollarımız arasına
alınmıştır. Bu yaklaşımla, Çimsa artık
hem kendi hazır beton tesislerine agrega
tedariği yapan bir üretici, hem de inşaat
sektörüne ulusal boyutta hizmet veren
bir agrega tedarikçisi olma yolunda hızla
ilerlemektedir.
2010 yılında Mersin/Tarsus ve Bursa/
İnegöl’deki aktif ocaklarımıza ilave olarak,
Bilecik/Bozöyük, Eskişehir ve Mersin’de
3 yeni ocak ve kırma eleme tesisinin
ilavesiyle toplam 5 ayrı bölgede faaliyetimizi
genişletmiş bulunmaktayız. Satışlarımız
%72 artışla 1.3 milyon ton seviyesine
ulaşırken satışlarımızdaki hazırbeton
Çimsa, sektöründeki
teknolojik ve bilimsel
gelişmeleri dikkatle
takip ederek yenilikçi
ürünler geliştirmeye
ve müşterilerinin farklı
ihtiyaçlarını karşılayan
çözümler sunmaya
devam etmektedir.
Dost Beton (Kendiliğinden Yerleşen
mukavemetlerine karşı yüksek dirençli,
ve Sıkışan Beton)
dayanımlı özellik gösterebilen ve dralif
Kendi ağırlığı altında, vibrasyona ihtiyaç
sayesinde de özellikle yüksek dirençli
duyulmadan, istenilen yere kolayca
malzemeye sahip ve rötre çatlaklarına
yerleşen Dost Beton; terleme, ayrışma
karşı etkili bir beton olarak piyasaya
gibi özellikler göstermeyen, özel dizayn
sunulmaktadır.
yapısıyla dayanımı yüksek, iyi sıkışma
sağlayabilen çok akıcı kıvamlı özel bir
Yol Betonu (Yüksek Mukavemetli ve
beton olarak sunulmaktadır.
Eğilme-Gerilme Dayanımı Artırılmış
Beton)
Aqua Beton (Sualtı Betonu)
Yol üstyapısı olan yol betonunda bağlayıcı
Sualtında yıkanmadan, ayrışmadan,
malzeme olarak çimento kullanılmaktadır.
serbest olarak düşebilen, (vibratör
Yol betonunun yapısal ömrü ve taşıma
vs.) bir müdahaleye gerek duymadan
gücü, asfalt bağlayıcılı malzemeye göre
kendiliğinden yerleşip sıkışabilen ve buna
daha fazladır.
karşın kalitesi bozulmayan Aqua Beton;
akışı sürekli, viskozitesi yüksek, güvenilir
Sıvamiks (Hazır Yaş Sıva)
dayanımlarda ve çok düşük geçirgenliğe
Sıvamiks, piyasada kullanılan kara sıva
sahip olmasıyla dikkat çekmektedir.
olarak bilinen elle yapılan ve kalitesinde
süreklilik ve izlenilebilirlik olmayan sıva
Art Beton (Dekoratif Renkli Baskı
yerine kullanılmaktadır. Çimsa’nın
Betonu)
teknolojik çalışmaları sonucu; kullanıldığı
Dokulandırılmış Dekoratif Renkli Beton
yüzeye çok daha iyi tutunan, kireç veya
veya Baskılı Beton olarak bilinen Art
benzeri malzeme kullanılmadığından
Beton, iç ve dış mekânlarda rahatlıkla
ötürü oldukça iyi bir su ve ısı yalıtımıyla
kullanılabilen bir zemin kaplama
beraber, üzerine uygulanacak boyadan
malzemesidir. Müşterinin istediği yüzey
yüksek oranda tasarruf sağlayan, priz
görünümünün doğrudan betondan
süresinin uzunluğu nedeniyle (72 saat)
elde edilmesi, aynı zamanda betonun
uygulanmaya başlandığından itibaren
yaşlandırılması ve eskitilmesi bu beton
zaman kaybına sebebiyet vermeksizin
tipinin özellikleri olarak sıralanmaktadır.
kısa sürede iş bitirimi sağlayan Sıvamiks,
tüm bu özelliklerinden ötürü elle üretilen
Drabeton (Dramixli ve Lifli Beton)
sıvadan çok daha ekonomiktir.
Drabeton, özellikle saha betonu, yüzey
kaplama betonu, istinat veya perde
Renkli Beton
betonu, shotcrete olarak kullanılmaktadır.
Her türlü mimari, estetik ve sanatsal
Drabeton, içinde bulunan dramix
ürünlerle yapı malzemelerinde sağlamlık
sayesinde herhangi bir ek donatıya
ve görünüş güzelliği sağlamaktadır. Bu
ihtiyaç duymadan çekme gerilme
özellikleri dışında pigment malzeme
kullanılarak istenilen renk, özel dokulu
kalıplar kullanılarak da istenilen yüzey
şekli elde edilebilmektedir. Hidrolik olarak
çok aktif olan Renkli Beton, bu özelliğiyle
kullanıldığı yerlerde üretim hızını ve ürün
kalitesini artırmaktadır.
Prefabrik beton elemanları üretiminde
buhar kürü gerektirmeyen Renkli Beton,
düşük alkalili çimento sınıfı içermektedir.
Çimsa bu ürünlerin yanı sıra Yüksek
Dayanımlı Beton (C50-C200) ve TSE
standartlarıyla belirlenen tüm betonları
üreterek, müşteri memnuniyetine, sürekli
iyileştirmeye ve kaliteye son derece
önem veren bir şirket olarak faaliyetlerini
sürdürmeye devam etmektedir.
UyuBet (Uyuyan Beton)
Uyuyan Beton, Çimsa’nın uzak mesafeli
döküm yerleri için tasarladığı, kalite ve
beton standartlarından ödün vermeyen
ürünüdür. Beton içerisindeki hidratasyon
ısısını kontrol altına alarak betonun priz
alma süresini ötelemekte, mukavemet
kaybını engellemektedir. UyuBet, saha ve
laboratuvar çalışmaları neticesinde uzak
mesafeli yerlerde bulunan dökümlerde
mesafe ve beklemelerden dolayı kalite
düşmesi için duyulan endişeyi ortadan
kaldıracak şekilde tasarlanmıştır.
Yurtdışı Terminaller
2010 yılında 1,2
milyon ton ihracat
gerçekleştiren Çimsa,
önümüzdeki dönemde
de yurtdışında
terminalleriyle
büyüyerek müşterilerine
daha yakın olmaya
kararlıdır.
Çimsa-Adriatico S.R.L Trieste (İtalya)
Isıdaç-40 çimentosunun da satışını
Çimsa, 9 Şubat 2010 tarihinde Trieste
gerçekleştirmektedir.
Limanı’nda bulunan 4 adet 5 bin tonluk
siloya sahip terminalin hisselerinin
İspanya pazarındaki etkinliğini artırmak
çoğunluk sahibi olmuştur. Şirket unvanı
amacıyla, Çimsa, Alicante-İspanya’da
26 Nisan 2010 tarihinde Çimsa Adriatico
2’nci terminal yatırımına başlamıştır.
SRL olarak değiştirilmiştir.
Tesisin 2011 yılı içerisinde faaliyete
geçirilmesi planlanmaktadır. Tesis, 2
Terminal Avrupa’nın İspanya, Almanya
adet 5 bin ton kapasiteli dikey silo ve
ve Fransa’dan sonra en büyük üçüncü
paketleme sistemlerinden oluşmaktadır.
beyaz çimento tüketicisi olan İtalyan
pazarına Çimsa markası ile ulaşma imkânı
CSN Cement Sales North GmbH
sunmaktadır. Terminal avantajlı konumu ile
(Almanya)
sadece Kuzey İtalya değil, aynı zamanda
Alman CTN GmbH ve Çimsa’nın
gelişmekte olan Bosna Hersek, Slovenya
%50’şer ortaklığıyla kurulan CSN, 7
ve Hırvatistan, gelişmiş Güney Doğu
bin 500 ton kapasiteli dökme çimento
Almanya ve Avusturya pazarlarına satış
silosuyla Almanya’da beyaz çimento
yapabilecek konumdadır.
ve Isıdaç-40 pazarlama faaliyetleri
yürütmekte, Almanya, Fransa ve Benelüks
Terminal hem beyaz hem de gri çimento
ülkelerine dökme olarak beyaz çimento
depolamaya ve paketlemeye müsaittir.
pazarlamaktadır.
Ayrıca Isıdaç-40 (kalsiyum alüminatlı
çimento) çimentosu da temin etmektedir.
Şirket ayrıca Hamburg’da bir satış ofisi,
Emden’de idari bir ofis ile pazara hizmet
Çimsa Cementos Espana S.A.U.
vermektedir. Terminalden Isıdaç-40
(İspanya)
(kalsiyum alüminatlı çimento) satışı
Tamamı Çimsa’ya ait olan terminal,
da yapılmaktadır. Isıdaç-40 (kalsiyum
1996 yılında İspanya’nın en önemli
alüminatlı çimento) Türkiye’den torbalı
limanlarından Sevilla’da faaliyete geçmiştir.
olarak sevk edilmektedir.
Çimsa süper beyaz çimentosunu
Mersin’deki tesislerden dökme olarak
Almanya beyaz çimento pazarı İspanya
sevk edilmekte ve iki adet 5 bin tonluk
beyaz çimento pazarı ile birlikte
silonun sahip olduğu paketleme sistemleri
Avrupa’nın en önemli pazarlarındandır.
kullanılarak, İspanya pazarına dökme ya
2000 yılından beri terminal kanalı
da ambalajlı olarak sunulmaktadır. Ayrıca
ile pazara satış yapan Çimsa, bu
beyaz çimento katkılı döşeme malzemesi
pazarlardaki müşterilere kendi markası ile
üreten tesis, İspanya pazarında belli bir
aracısız olarak ulaşmaktadır.
alıcı kitlesi yaratmaktadır. Tesis, Çimsa
Çimsa-Rus Cement Trading Company
çimento Mersin Limanı’ndan gemiler
Limited (Rusya)
ile Kıbrıs Gazimağusa Limanı’na
Çimsa 2008 yılında hızla büyüyen
nakledilmekte ve gemilerden boşaltıcı
Rusya pazarındaki talebi karşılamak için
ile Çimsa Cement Free Zone silolarına
Novorossiysk kentine terminal yapma
basılmaktadır. Pazardaki talebe
kararı almış ve CIMSA-RUS CTK unvanlı
göre dökme olarak silolardan satış
şirketin kuruluş işlemleri Temmuz 2008
yapılmaktadır. Torbalı çimento talep
tarihi itibariyle tamamlanmıştır.
eden müşteriler için Çimsa Mersin
Fabrikasından torbalı çimento ithal
Yatırım faaliyeti tamamlanan terminal
edilerek satılmaktadır.
ve paketleme tesisi beyaz çimento için
planlanmış olup ticari faaliyetler, beyaz
ve gri çimento ile Isıdaç-40’ı (kalsiyum
aliminatlı çimento) da kapsamaktadır.
Elverişli konumu ile Rusya pazarı özel
ürün müşterileri için hizmet vermektedir.
Cimsarom Marketing Distributie
S.R.L. (Romanya)
Avrupa Birliği’ne katılması ile birlikte
hızla gelişen Romanya pazarına hizmet
etmek için Köstence kenti limanında
kurulan şirket, ağırlıkla Romanya ve çevre
pazarlarda Çimsa beyaz çimentosu
Isıdaç (kalsiyum alüminatlı çimento)
pazarlamaktadır.
Çimsa Cement Free Zone Ltd. (Kıbrıs)
Çimsa, Kuzey Kıbrıs Türk Cumhuriyeti
(KKTC), Gazimağusa Serbest Liman ve
Bölge’sinde kurulu 5 bin ton gri çimento
stoklama kapasitesine sahip bir terminal
ile 2005 yılından itibaren Kıbrıs pazarına
hizmet vermektedir.
Çimsa tarafından Mersin Çimento
Fabrikası’nda tesislerinde üretilen gri
Atılımcı
Heyecanımızı bir an olsun yitirmeden geleceğe
bakmakta, bugün yarattığımız değerleri yarınlara
yeni yatırım ve atılımlarla taşımaktayız.
2010 Yılı Yatırımları
Çimsa, 2010 yılında
yurtiçi yatırımlar için
24,3 milyon Dolar;
yurtdışı terminal
yatırımları için ise
5,5 milyon Dolar
olmak üzere, toplam
29,8 milyon Dolar
yatırım harcaması
gerçekleştirmiştir.
Ç
imento ve hazır beton
edilerek yenilenmiş; klinker üretim
sektörünün öncü ve yenilikçi
kapasitesi artmış ve klinker pişme kalori
kuruluşu Çimsa, kârlılığını değerinde kayda değer azalma sağlanmıştır.
koruyarak, sürdürülebilir
Ayrıca, yeni kurulan klinker soğutma
büyümeye odaklanmış durumdadır.
elektro filtresi sayesinde de, 1’inci Tesis’in
Gerçekleştirdiği yatırımlarla sektördeki
tozsuzlaştırılmasına büyük katkı sağlanmıştır.
liderliğini pekiştiren Çimsa, bunu
yaparken, sürdürülebilirlik, çevre ve iş
Mersin Fabrikası 1’inci Tesis ve 2’nci Tesis
güvenliği alanlarında da çıtayı daima daha
fırın atık gazlarını kullanarak elektrik enerjisi
yükseğe taşımaktadır.
elde edilmesi projesi anlaşması yapılmış
Uzun vadede değer yaratarak büyümeye
aşaması tamamlanmıştır. 2011 yılı başından
odaklanan Çimsa, sürdürülebilirlik
itibaren projenin uygulama aşamasına
prensiplerini iş modeline entegre etmeyi
geçilecektir. Projenin toplam yatırım tutarı
ve 2010 yılı sonuna kadar projenin tasarım
hedeflemektedir. 2010 yılında, yurtiçinde
20 milyon Dolar düzeyinde olacaktır ve
en başta sürdürülebilirlik olmak üzere
2011 yılı sonunda hayata geçirilmesi
modernizasyon ve yenileme yatırımları
hedeflenmektedir.
yapılmış, yurtdışında ise terminal yatırım
projelerine devam edilmiştir. 2010 yılında
Eskişehir Fabrikası’nda 70 bin tonluk kapalı
gerçekleştirilen yatırımların toplam tutarı
klinker silosu yapımına 2010 yılı Eylül ayı
29,8 milyon Dolar olmuştur.
başında başlanmıştır ve 2011 ilk çeyreği
sonunda bitirilmesi hedeflenmektedir. Ayrıca
2010 yılında yapılan yatırımlar şu şekilde
mevcut stokholün güçlendirme, cephe ve
özetlenebilir:
çatı kaplama işlerine devam edilmiş olup;
bu projenin de 2011 yılı ilk çeyreği sonunda
bitirilmesi öngörülmüştür.
Yurtiçi Yatırımlar
Eskişehir’de çimento değirmenlerinin soğutma
2009 yılı sonuna doğru saha inşaat ve
sularının ıslahı için gerekli sistemin kurulum
montaj faaliyetleri hız kazanan Mersin
çalışmaları tamamlanmış ve devreye alınmıştır.
Fabrikası 1’inci Tesis Döner Fırın ve
Klinker Soğutma Modernizasyonu
Eskişehir’de 2’nci Tesis döner fırında Atık
Yatırım Projesi, 2010 yılı ilk çeyreği
Yakma (Hotdisc) Ünitesi projesi başlatılmış
sonunda tamamlanmıştır. Bu yatırımın
olup; ünitenin 2011 yılı ilk yarısı sonunda
tamamlanmasıyla, eski teknolojili ve
hayata geçirilmesi hedeflenmektedir. Bu ünite
oldukça yüksek bakım maliyetli klinker
sayesinde, Eskişehir Fabrikası’nda önemli
soğutma ve fırın üniteleri modernize
miktarda fosil yakıt kullanımı azalacaktır.
Kayseri Fabrikası’nda TÜBİTAK’tan
ARGE desteği alınarak, klinker soğutma
ünitesinde tras kurutma sistemi kurulumu
hayata geçirilmiştir. Ayrıca, baca gazı fanı,
motor ve sürücü sistemleri değiştirilerek
darboğaz giderilmiş ve klinker üretim
kapasitesinde artış sağlanmıştır.
Niğde Fabrikası’nda baca gazı fanı ve
motor sürücü sistemleri yenilenerek
darboğaz giderilmiş ve klinker üretim
miktarında artış sağlanmıştır.
Hazır Beton’da; pek çok tesisimizde çevre
düzenleme, silo filtre otomasyonu ve İş
Sağlığı ve Güvenliği yatırımları yapılmıştır.
Hazır Beton Adana Bölgesi’nde Misis,
Osmaniye ve Zeytinli Tesisleri’nde; Mersin
Bölgesi’nde ise Yenihal Tesisi’nde kuru
sistemle beton üretimi yapan tesisler yaş
sisteme dönüştürülmüştür.
Sucular Agrega Tesisi’nde kapasite
Yurtdışı Yatırımlar
artırım çalışmaları tamamlanmıştır.
Sığırlıdağ Tesisi proje, inşaat ve imalat
işleri tamamlanmış ve montaj işlerine
başlanmıştır. 2011 yılının Şubat ayı
başında tesisin faaliyete geçmesi
hedeflenmektedir.
Rusya’da Novorossiysk’te Çimento
Terminali kurulması yatırımı ile ilgili tüm
montaj işleri bitirilmiş ve tesis 2010 yılı
Haziran ayında devreye alınmıştır.
İspanya’da Alicante’de Çimento Terminali
kurulması yatırımının montaj işlerinin
sonuna gelinmiş olup; tesisin 2011 yılı
ilk çeyreği sonunda faaliyete geçirilmesi
hedeflenmektedir.
Yenilikçi
Müşterilerimizin ihtiyaç ve taleplerini iyi anlayarak,
beklentilerin de ötesinde yenilikçi uygulamalara
imza atmaktayız.
2010 Yılı Pazarlama ve Satış Faaliyetleri
Ç
imsa, son yıllarda tüketimde
ürünler geliştirebilmesi ve ürünleri için
yaşanan iniş çıkışları, esnek
yeni kullanım alanları yaratabilmesi
üretim ve satış ağı ile telafi etkili olmuştur. Çimsa, süper beyaz
etmeyi başarmıştır.
çimentosunun üstün özellikleri ile AnkaraKonya Hızlı Tren Projesi traverslerinin
Lojistik alternatifler üreterek ve pazarlama
üretiminde, dünyada ilk defa beyaz
faaliyetlerine önem vererek, beyaz
çimentonun kullanılmasını sağlamıştır.
çimento ve Isıdaç-40 ihracat pazarlarının
sayısını artırmıştır.
2010 yılı pazarlama faaliyetleri
kapsamında gerek Çimento Uygulama
Beyaz çimento ihracat miktarını
Merkezi laboratuvarlarında gerekse
bir önceki yıla göre %8 artırırken,
sahada müşteri memnuniyeti ve bağlılığını
Isıdaç-40 ihracatında da %20 artış
artırmak, satış öncesi ve sonrası müşteri
gerçekleştirmiştir.
ihtiyaçlarını karşılamak için çeşitli teknik
destek faaliyetleri gerçekleştirilmeye
Prekast sektöründe beyaz çimento
devam edilmiştir. Bu bağlamda,
kullanımının yaygınlaştırılması için
Çimento Uygulama Merkezi’nde, ürün
2008 yılında başlayan çalışmalar
yelpazesinde bulunan beyaz, gri portland
devam ettirilmiştir. Beyaz çimentonun
çimentoları ile kalsiyum alüminatlı
kürü ortadan kaldıran, erken kalıp
çimentonun kullanımına yönelik araştırma
sökümüne imkân veren, erken yüksek
ve uygulama çalışmaları yapılarak
mukavemet özelliğiyle sektörde kullanımı
müşterilerle paylaşılmıştır.
yaygınlaştırılmaktadır. 2008 yılından
bu yana yapılan çalışmalarla, Türkiye
Müşterilerin ihtiyaçlarını daha iyi anlamak
beyaz çimento pazarının yaklaşık
ve bunlara yönelik ürün ve hizmet
%10’u kadar yeni bir beyaz çimento
sunabilmek için yurtiçi ve yurtdışında
pazarı oluşturulmuştur. Bu çalışmaların
pazar araştırmaları ve müşteri bağlılığı
yaygınlaştırılması ve beyaz çimento yurtiçi
anketleri yapılmıştır. Ayrıca, pazar
talebinin büyütülmesi için 2011 yılında da
dinamiklerinin güncel bir şekilde takip
çeşitli projeler gerçekleştirilecektir.
edilebilmesi, bunlara yönelik aksiyon
planlarının yapılabilmesi için gerekli
Çimsa’nın beyaz çimento sektöründe
pazar ve müşteri bilgi sistem altyapısı
yakaladığı başarıda; müşterilerini
oluşturulmuştur. Pazarlama faaliyetlerinin
anlayarak onların ihtiyaçlarına uygun
müşteri ihtiyaç ve beklentilerine göre
planlanması ve önceliklendirilebilmesi
için her bölge için pazarlama planları
hazırlanmıştır.
Çimsa 2010 yılında; marka imajını
geliştirmek, marka bilinirliğini artırmak
ve müşterilerle paylaşımlarda bulunmak
için, yurtdışı pazarlarda Suriye, Irak ve
Brezilya’da gerçekleştirilen yapı fuarlarına,
yurtiçinde ise geleneksel olarak İstanbul
Yapı Fuarı’na ve Adana Yapı Fuarı’na
katılmıştır.
Üniversite-sanayi işbirliği çerçevesinde
sosyal sorumluluk projeleri kapsamında,
Mersin Üniversitesi Güzel Sanatlar
Fakültesi ile ortak çalışmalara devam
edilmiştir. Her yıl olduğu gibi 2010 yılında
da “Çevre ve Heykel” dersi Çimsa
Çimento Uygulama Merkezi atölyesinde
gerçekleştirilmiştir.
Geleceğin mimarlarına çimentoyu ve
çimentodan mamul ürünleri daha iyi
anlatabilmek ve mimarlık eğitimine katkı
Çimsa’nın beyaz çimento sektöründe yakaladığı
başarıda; müşterilerini anlayarak onların
ihtiyaçlarına uygun ürünler geliştirebilmesi ve
ürünleri için yeni kullanım alanları yaratabilmesi
etkili olmuştur.
sağlamak için, TÇMB’nin geleneksel
olarak her yıl düzenlediği TÇMB Betonart
Mimarlık Yaz Okulu, bu yıl Çimsa Mersin
Fabrikası’nda düzenlenmiştir.
Bilgili
Kârlı büyümemizi, başarısı kanıtlanmış kurum
kültürü içinde yetişen bilgili, istekli ve deneyimli
çalışanlarımıza borçluyuz.
Kurumsal Gelişim ve İnsan Kaynakları
Hedeflenen değişimi
gerçekleştirmek ve
başarılı kılmak için
gelişim ihtiyaçlarını
belirlemek amacı
ile “Değerlendirme
Merkezi” uygulamaları
gerçekleştirilmiş, ortaya
çıkan gelişim ihtiyaçları
doğrultusunda eğitim
ve gelişim programları
oluşturma çalışmalarına
başlanmıştır.
S
ADE (Sorumluluk-Açıklık-
Yönetim ekibi ve insan kaynağı
Değişim-Etkinlik) Projesi
olarak bu değişimi başarılı bir şekilde
SADE Projesine başlarken
gerçekleştirmek için potansiyel ve
hedeflerimizi, “büyümemizi destekleyen
gelişim ihtiyaçlarını belirlemek amacıyla
bir organizasyon yapısına sahip olmak, “Değerlendirme Merkezi” uygulamaları
pazara ve müşteriye daha yakın olmak,
gerçekleştirilmiş, gelişim ihtiyaçlarına
herkese yaptığı işin sorumluluğunu daha
yönelik eğitim ve gelişim programları
fazla hissettirmek, görevlerimizi daha
oluşturma çalışmalarına başlanmıştır.
net ve açık olarak tanımlamak, değişimi
geniş katılımlı ve verimli yönetebilmek ve
işlerimizi etkin olarak uygun altyapı ile
gerçekleştirebilmek” olarak belirledik.
SADE, Çimsa’nın başarısını gelecekte
de sürdürebilmesi için tasarlanmıştır. Organizasyon ve süreç tasarım çalışmaları
ile yönetim modelinin değişimi; düşünsel
Sürdürülebilir başarı için…
modelleri, alışkanlıkları, iş yapış tarzını
Bugün itibarıyla hedef yönetim modeli ve
sorgulamayı gerektirmektedir. Bu
organizasyon yapısı ve süreç tasarımları
kapsamda da hem şirket geneli hem
tamamlanmış, 2011 yılının sonuna kadar
de bireylere yönelik gelişim aksiyonları
sürecek birçok projeden oluşan detaylı bir
belirlenmiş ve hayata geçirilmeye
Uygulama Yol Haritası oluşturulmuştur.
başlanmıştır. 53 Çimsa Çimento Sanayi ve Ticaret A.Ş. 2010 Faaliyet Raporu
Eğitim ve Gelişim Faaliyetleri
G
eleceğe bugünden hazır olmayı
çalışan mühendis ve teknisyenlerin
2010 yılına iki kritik konuda eğitim
amaçlayan Çimsa için 2010
gelişimine yönelik olarak gerçekleştirilen
tasarlanmış ve pilot eğitimler
yılı, süreç, sistem ve insan
eğitimler izlemiştir.
düzenlenmiştir. Altı ay süren tasarım
kaynağı anlamındaki gelişim ihtiyaçlarının
sürecinde Fabrika Müdürleri, Teknik
tanımladığı bir yıl olmuştur. SADE projesi
Eğitim sürecinin altyapısını güçlendirmeye
Danışman ve Proses Geliştirme
kapsamında şirket yetkinliklerine dayalı
yönelik SAP Eğitim ve Gelişim Modülünün
Müdürü’nden oluşan Çimsa Çimento
gelişim ihtiyaçlarının belirlenmesinin
kurulumu çalışması tamamlanmış olup
Akademi Danışma Kurulu periyodik
yanında, yetkinlik ve potansiyel
2011 yılında devreye alınacaktır. SAP
olarak bir araya gelerek eğitim içerikleri
değerlendirme amacıyla gerçekleştirilen
Eğitim ve Gelişim Modülü, tüm bilgilerin
gözden geçirilmiş, gelen geribildirimlerle
“Değerlendirme Merkezi” çalışmaları ile
tek bir veri bankası ile yönetilmesini
iyileştirmeler gerçekleştirilmiştir.
bireysel gelişim ihtiyaçları da belirlenmiştir.
sağlayacak, eğitimlerin etkinliğini
Tüm üst ve orta kademe yönetimin
ölçümlemeye yönelik aktiviteleri tepki
Çimento Akademi Danışma Kurulu
yanı sıra şef, mühendis ve uzman
değerlendirmenin ötesine taşıyarak
tarafından 2011 yol haritası da çizilen
düzeyindeki çalışanların da önemli bir
bilgi ve tutum değerlendirme adımlarını
Çimsa Çimento Akademi, önümüzdeki
kısmı değerlendirme çalışmalarına dâhil
kolaylaştıracaktır.
yıllarda sektörde örnek gösterilecek bir
olmuştur. Ortaya çıkan gelişim alanları
kurum olarak gelişmeye devam edecektir.
doğrultusunda; ortak ve öncelikli olarak
2011 yılı eğitim ve gelişim faaliyetleri,
ele alınması gereken gelişim alanları ile ilgili
düzenli olarak gerçekleştirdiğimiz İş
çalışmalara başlanmıştır. Bu doğrultuda
ilk olarak orta kademe yöneticilerin katılımı
ile “Etkin Yöneticilik: Dün, Bugün, Yarın”
eğitimi gerçekleştirilmiştir.
2010 yılındaki gelişim çalışmalarının
diğer odağı ise içinde bulunulan değişim
sürecinin etkin bir şekilde yönetimine
yönelik çalışmalar olmuştur. Bu
doğrultudaki ilk adım sistem düşüncesi
yaklaşımı kapsamında karşılaşabilecek
engellerin üst yönetim ile paylaşılması ve
buna yönelik aksiyonların tanımlanmasına
yönelik olarak gerçekleştirilen “Sistem
Düşüncesi ve Değişim Dansı” çalıştayı
olmuştur.
2010 yılında gerçekleştirilen teknik
gelişim faaliyetlerinin ilk sırasında Çimento
Akademi çalışmaları yer almıştır. Çimento
Akademi çalışmalarını, Bakım bölümünde
Sağlığı ve Güvenliği, Çevre ve Kalite
Sistemleri eğitimlerinin yanı sıra, ağırlıklı
olarak 2010 yılında tanımlanmış olan
gelişim alanları doğrultusunda tasarlanmış
eğitimlerden oluşacaktır.
Çimsa Çimento Akademi
Çimento sektöründe sürdürülebilirlik
normlarının çıtasını yükselten örnek bir
çalışma niteliğini taşıyan Çimsa Çimento
Akademi’nin temelleri, Çimsa’nın çimento
sektöründeki uzun yıllara dayanan bilgi
birikimini sistematik araçlar kullanarak
özellikle henüz yolun başında olan
çimento çalışanlarına aktarmak, Çimsa
kurumsal hafızasını oluşturmak, teknik
çalışanları daha donanımlı kılmak, tüm
Çimsa fabrika ve tesisleri arasında bilgi
ve deneyim paylaşımını hayata geçirmek
amacıyla 2009 yılında atılmıştır.
Yüksek Performans Kültürü İçin Öğrenen
Organizasyon Ekipleri
Çimsa, “Yüksek
Performans Kültürü
Oluşturmak” vizyonu
doğrultusunda 2004
yılından bu yana
Öğrenen Organizasyon
çalışmaları
yürütmektedir.
Ö
ğrenen Organizasyon
Çimsa dışında toplum ve müşteriyi hedef
Çalışmaları “Yüksek Performans
alan çalışmalara imza atmışlardır.
Kültürü Oluşturmak” vizyonu
doğrultusunda oluşturulan planın hayata
Üniversite-sanayi işbirliğini geliştirmek
geçmesi için kritik olan ekip çalışması,
amacıyla çalışan Niğde Fabrikası Öğrenen
problemlere kalıcı çözümler getirme
Organizasyon Uygulama Ekibi Team EQ
alışkanlıklarını Çimsa çalışanının refleksi
ve tanımlı coğrafyalarda özel ürünlerin
haline getirmek için 2004 yılından bu
satışını artırmak konusunda çalışan
yana yürüttüğümüz çok önemli bir
Mersin Fabrikası ekibi Cem (Up) bu
uygulamamızdır. doğrultuda çalışan ekiplerdir.
Çimsa bünyesinde kesintisiz olarak
Çimsa Öğrenen Organizasyon Uygulama
sürdürülen maliyet azaltma, verimlilik
Ekiplerinin yapmış olduğu çalışmalar
artırma, tasarruf sağlama, çevre gibi
geçmiş yıllarda ulusal basında yer almış
alanlarda geliştirme, iyileştirme, problem
ve farklı etkinliklerde paylaşılmıştı. 2010
çözme konularında yapılan farklı ekip
yılında bu çalışmalar ilk kez uluslararası bir
çalışmaları, “Öğrenen Organizasyon
platforma taşınmış ve öğrenen bir toplum
Uygulama Ekipleri” yaklaşımı altında 2004
oluşturma amacıyla bir araya gelmiş
yılından bu yana daha sistematik ve insan
kuruluş ve bireylerden oluşan ve çok
odaklı hale getirilmiştir
sayıda ülkede temsilcilikleri olan Öğrenen
Organizasyon Topluluğu’nun (Society of
Öğrenen Organizasyon Uygulama Ekipleri;
Organizational Learning-SoL) Yunanistan
Çimsa’nın organizasyonel iklimi ve
grubu tarafından gerçekleştirilen SoL
yönetim kültürü ile bire bir örtüşen kültürel
Greece Konferansı’nda paylaşılmıştır.
değişim araçlarından biri olarak etkili
Sistem düşüncesi, yönetim bilimi ve
ve fark yaratıcı bir performansla, 2010
öğrenen organizasyon konularında
yılında da iş sonuçlarına, organizasyonel
guruların yer aldığı bu konferansta
iklimimize ve kurumsal imajımıza katkılarını
uygulama deneyimi ile yer alan Çimsa’nın
sürdürmüşlerdir.
sunumu ilgiyle takip edilmiştir.
Her yıl farklı bir fabrikamızın ev
Çimsa Öğrenen Organizasyon Uygulama
sahipliğinde gerçekleşen Öğrenen
Ekiplerinin 2011 yılı çalışma konuları;
Organizasyon Paylaşım Günü, bu
çevreye, topluma ve kârlılığa katkıda
yıl Mersin Fabrikası ev sahipliğinde
bulunma kriteri baz alınarak belirlenmiştir.
gerçekleşmiştir. 2010 yılı diğer yıllarda
olduğu gibi Öğrenen Organizasyon
Uygulama Ekipleri açısından bazı ilklerin
yılı olmuştur. Geçmiş yıllarda Çimsa
içindeki konulara odaklanan ekiplerimiz,
Çimsa Öğrenen Organizasyon Uygulama Ekipleri
Ekip
Lokasyon
Çalışma Konusu
Kartezyen
Eskişehir
Su kullanımının azaltılması
Metal Ayaklar
Ankara
Team EQ
Niğde
Logo
Değirmen çıkış boyun yatağı
sıcaklığının azaltılması
Üniversite-sanayi işbirliğine
yönelik işbirliğinin geliştirilmesi
Döner fırın ısı tüketiminin
Son Kıvılcım
Kayseri
düşürülmesi ve CO2
emisyonunun azaltılması
Atık, alternatif, ikincil yakıt
Çim(Eko)Sa
Mersin
kullanımının geliştirilmesi ve
tanıtımının yapılması
Özel ürünler için pazar
Cem-Up
Mersin
araştırılması ve satışın
artırılması
Çimsa bünyesindeki atıl
Varlık Barışı
İstanbul
gayrimenkullerin ekonomiye,
çalışma hayatına kazandırılması,
değerlendirilmesi ve yönetilmesi
Çalışma Hayatı ve Çalışan Bağlılığı Araştırması
Çalışan Bağlılığı
Araştırması sonuçları
yıl sonu toplantılarında
çalışanlarla
paylaşılmıştır. 2011
yılında, aksiyon
planları oluşturularak
periyodik takibi
gerçekleştirilecektir.
İ
ş dünyasında, yaklaşık 50 yıldır
Çalışanların önerileri lokasyon ve fonksiyon
uygulanmakta olan çalışan
yöneticileri ile paylaşılarak iyileştirme
memnuniyeti araştırmaları, memnuniyet
aksiyonları tanımlanmış ve periyodik
ile performans arasında doğrudan
olarak takip toplantıları gerçekleştirilmiştir.
ve yüksek korelasyonlu bire bir bir
Yapılan çalışmaların etkinliğini ölçümlemek
ilişki bulunmaması ve özellikle iş gücü
amacıyla, 2009 yılında kullanılan anketten
devrindeki hareketliliğin bağlılık faktörüyle
hareketle tasarlanan ancak detaylara değil
açıklanabilirliğinin daha mümkün
olabilmesi nedenleriyle yerini “çalışan
bağlılığı” araştırmalarına bırakmıştır.
Bu bilgilerden hareketle çalışan
memnuniyeti yerine, 2009 yılında Çalışan
Bağlılığı Araştırması yapılmış, sonuçları
fonksiyon ve lokasyonlar bazında analiz
edilmiş, söz konusu analiz ve bulgular
çalışanların katılımıyla gerçekleştirilen
çalıştaylarda paylaşılarak, iyileştirmeler
konusunda görüşleri alınmıştır.
genel yönetim uygulamalarına odaklanan,
literatürde “Pulse Check” (nabız ölçümü)
olarak adlandırılan ölçüm uygulaması, 2010
yılında gerçekleştirilmiştir.
Geçen yıl olduğu gibi bu yıl da,
söz konusu model doğrultusunda
değerlendirilen yönetim uygulamalarına
ilişkin sonuçlar analiz edilerek çalışanlarla
paylaşılmıştır. 2011 yılında, bulguların
detaylı analizi ve çalışanlardan gelen
önerilerin konsolidasyonundan hareketle
Araştırmada kullanılan model, çalışan
aksiyon planlarının oluşturularak periyodik
bağlılığı üzerinde etkisi yüksek olan
takibi gerçekleştirilecektir.
iyileştirme fırsatlarını nedensel ilişkileri
dikkate alarak çalışan bakış açısıyla ortaya
koymayı amaçlamaktadır.
Fikir Fabrikası
Fikir Fabrikası 2010 Yılı Gelen Fikir Sayısı
11
125
Ç
Ankara
63
Eskişehir
159
İstanbul
Kayseri
alışanların problem alanları ve
fırsatlar ile ilgili olarak katkıları hem
245
sürdürülebilirlik konusunda yeni Mersin
98
Niğde
Hazır Beton
görüşlerin ortaya çıkması hem
de bu bilincin yayılması ve sahiplenilmesi
7
açısından kilit önem taşımaktadır.
Toplam Fikir Sayısı: 708
Çalışanların yaratıcı fikir ve düşünceleriyle
iyileştirme ve geliştirme faaliyetlerine
katılımlarını desteklemek için kurulan
esnasında hedeflenen yaşayan bir sistem
gerekiyorsa kaynak ayrılması ve bir
“Fikir Fabrikası” uygulaması, Çimsa’nın iç
olma, çalışanlardan gelen geribildirimlerle
sonraki yıl içinde uygulamaya geçirilmesi
paydaşlarının önerilerini duyurabileceği en
beslenerek etkinliğini her geçen gün
amacıyla geliştirilmiştir. Mevcut şartlar
önemli iletişim platformudur.
artırma hedefi doğrultusunda 2010 yılında
içinde uygulanamayan fikirlerin yolunun
birtakım düzenlemelere gidilmiştir.
tamamen kapatılmasını önlemek
hedeflenmektedir.
2008 yılında tüm lokasyon ve
fonksiyonlardan çalışanların katılımıyla
Bu düzenlemelerin en önemlisi Fikir
geliştirilen Fikir Fabrikası geride bırakmış
Silosu uygulaması olmuştur. Fikir Silosu,
olduğumuz 2010 yılında tüm Çimsa
maliyet veya mevcut donanım nedeniyle
ve 2010 yılında verilen fikir sayıları
çalışanlarına ulaşmış, onların katılımı ile
hayata geçirilemeyen fikirlerin bütçe
aşağıda grafikte görüldüğü şekilde
büyümüştür. Fikir Fabrikası’nın tasarımı
dönemi öncesi tekrar gözden geçirilerek
gerçekleşmiştir;
Fikir Fabrikası’nın kuruluşundan bugüne
Personel Hareketleri, Toplu Sözleşme Uygulamaları,
Personele Sağlanan Ücret ve Yan Menfaatler
a) Personel Hareketleri:
İşverenleri Sendikası tarafından
TİS kapsamındaki personele (Mavi Yakalı):
31.12.2010 tarihi itibarıyla Çimsa
21.03.2008 tarihinde bağıtlanmış
işyerlerinde toplam 998 personel
ve 01.01.2008 tarihinden itibaren 3 yıl
Ücret + yılda 4 brüt ücret ikramiye
çalışmaktadır. 01.01.2010-31.12.2010
süreli olarak yürürlüğe konulmuştur.
döneminde Çimsa’dan toplam 70
Sözleşmenin süresi 31.12.2010 tarihinde
personel ayrılırken,
sona ermiştir. 104 personel işe alınmıştır.
c) Personele Sağlanan Ücret ve Yan
b) Toplu İş Sözleşmesi Uygulamaları: Haklar: 31.12.2007 tarihinde süresi sona eren
Kapsam dışı personele (Beyaz Yakalı):
Toplu İş Sözleşmesi, Türkiye Çimse-
Ücret + yılda 4 brüt ücret ikramiye
İş Sendikası ile Çimento Endüstrisi
Brüt 153,35 TL/ay sosyal yardımın yanı
sıra giyim, doğum, ölüm, evlenme,
yemek, taşıma ve sair sosyal yardımlar
yapılmaktadır.
Ayrıca beyaz yakalı personele
pozisyonuna bağlı olarak özel hayat, özel
sağlık sigortası bireysel emeklilik sigortası,
gsm hattı, şirket aracı gibi yan haklar
sağlanabilmektedir.
Saygılı
Doğal kaynakları en etkin ve verimli şekilde
kullanmak, çevre ve insana saygı duymak
ilkemizdir.
Çimsa’nın Sürdürülebilirlik Anlayışı
Çimsa önemli çevresel
ve sosyal etkilerini
anlamak, risklerini
tanımlamak, çözüm
üretmek ve kurumsal
sürdürülebilirlik
performansını
iyileştirmek için
paydaşlarıyla
diyaloğunu sürekli
geliştirmeye önem
vermektedir.
Ç
imsa, sürdürülebilirliğin üç
Sürdürülebilirlik Matriksini” oluşturmuştur.
boyutlu yaklaşımının – ekonomik,
Çimsa enerji ve hammadde kullanımı
çevresel ve sosyal etkilerin bir
yoğun olan çimento sektöründe
bütün olarak yönetimini – şirketin tüm
doğal kaynakları en verimli şekilde
fonksiyonlarına entegre edilmesinin,
kullanarak sürdürülebilir gelişimi
kurumun yenilikçi gücünü artırarak,
desteklemektedir. Bu amaçla fosil
hedeflerine ulaşmada yardımcı olacağını
yakıtların kullanımını azaltmaya, alternatif
düşünmektedir. Türkiye’nin ‘en değerli
hammaddelerin kullanımını artırmaya
çimento ve hazır beton şirketi
önem vermektedir.
olmak’ vizyonu ile, şirketin tüm kilit
paydaşları için değer yaratarak büyüme
Çimsa, iklim değişikliğinin çevresel bir
hedefi doğrultusunda, sürdürülebilirlik
sorun olmasının yanında sürdürülebilir
prensiplerini iş modeline entegre etmeye
kalkınmanın önünde bir engel
odaklanmıştır. Sürdürebilir bir inşaat
olduğunu düşünmektedir. Küresel
malzemeleri şirketi olmak, Çimsa’nın
iklim değişikliği ile mücadele çabalarında
gelecek 10 yıllık dönem için belirlediği
karbondioksit emisyonunun azaltımı ve
öncelikli hedeflerden birisidir. Bu
kaynakların verimli kullanılmasına yönelik
amaçla, tüm değer zincirini gözönünde
olarak enerji verimliliği ile alternatif
bulundurarak, geçmişte, bugün ve
yakıt kullanımı üzerine odaklanmıştır.
gelecekteki faaliyetlerinden kaynaklanan
ve kaynaklanabilecek sosyal ve çevresel
Çimsa çevresel, sosyal ve ekonomik
etkilerini anlamayı ve iyileştirmeyi
etkileri olan hammadde temini amacıyla
hedeflemektedir.
yürüttüğü madencilik faaliyetlerinin doğaya
Çimsa önemli çevresel ve sosyal etkilerini
anlamak, risklerini tanımlamak, çözüm
üretmek ve kurumsal sürdürülebilirlik
performansını iyileştirmek için ve
özellikle de içinde bulunduğu sektörün
saygılı şekilde yapılması için çalışmakta
ve tahrip edilen arazilerin doğaya yeniden
kazandırılması için rehabilitasyon planları
yapmaktadır. Eskişehir Fabrikası alanında
geçmişte kil ocağı olarak kullanılan alanı,
hassasiyetinin bilinciyle paydaşlarıyla
yapay gölet haline getirerek, bölgede
diyaloğunu sürekli geliştirmeye önem
çeşitli bitki, ağaç türleri ve hayvanları
vermektedir. Sürdürülebilir akıllı büyüme
barındıran bir habitat alanı yaratarak örnek
için paydaşlarına sağlanan faydaları da
bir rehabilitasyon projesine imza atmıştır.
sürdürülebilir kılmayı amaçlayan Çimsa,
ekonomik, sosyal ve çevresel etkileşimleri
bazında en yoğun olan anahtar
paydaşlarını belirlemiş, ilgili konuları
ayrı ayrı inceleyerek ve “Çimsa Stratejik
Çimsa olarak, Global Reporting Initiative
(GRI) raporlama çerçevesini temel
alarak kapsamında sürdürülebilirlik
raporumuzu da hazırladık. GRI, United
Nations Environment Programme (UNEP
– Birleşmiş Milletler Çevre Programı) ve
UN Global Compact (Birleşmiş Milletler
Küresel İşbirliği Sözleşmesi) gibi Birleşmiş
Milletler programları ile yakın bir işbirliği
içinde çalışan, dünya çapında faaliyet
gösteren ve çoklu paydaşa sahip bir
kuruluştur.
GRI, küresel olarak uygulanabilir bir
Sürdürülebilirlik Raporlaması Rehberi
geliştirmiştir ve şirketlerin sürdürülebilirlik
ile ilgili çevresel, sosyal ve ekonomik
faaliyetlerini ve bu faaliyetlerin sonuçlarını
Çimsa olarak, Global Reporting Initiative
(GRI) raporlama çerçevesini temel alarak
kapsamında sürdürülebilirlik
raporumuzu hazırladık.
raporlayabilecekleri bir çerçeve
sunmaktadır. 60 ülkede yaklaşık 1000
şirketin GRI çerçevesinde sürdürülebilirlik
raporu hazırlamakta olduğu günümüzde
Çimsa da 2007-2010 faaliyet
dönemindeki üçlü performansını aktardığı
ilk sürdürülebilirlik raporunu paydaşlarına
sunmaktadır.
Sürdürülebilir
Gelişim
Sorumluluk sahibi
Paydaşlarımıza köklü geçmişimizden elde ettiğimiz
deneyimimizi sunuyor ekonomik hedefler için
çalışmanın yanı sıra çevresel ve sosyal sorumluluk
bilinci ile hareket ediyoruz.
Sosyal Sorumluluk
T
ürkiye’nin önde gelen çimento ve
Çimsa sponsorluğunda Mersin’de
hazır beton kuruluşu Çimsa, hızlı
büyümesini sürdürülebilir kılmak
amacıyla ekonomik büyümenin yanında
Çimsa tarafından, Mimarlık alanında
çevresel ve toplumsal sorumluluk bilinciyle
ülkemizin yetiştirdiği en değerli
hareket etmektedir.
akademisyenlerden Profesör Dr. Doğan
Kuban işbirliğinde hazırlanarak yayınlanan,
Bu nedenle Çimsa, tüm faaliyetlerinde
modern betonarme mimarinin dün,
yasal ve ahlaki ilkelere uymak, doğal
bugün ve yarınını yorumlayan “Betonarme
kaynakları en etkin ve verimli şekilde
Estetik” isimli eser tüm üniversitelere,
kullanmak, çalışanları, hissedarları ve
kütüphanelere ve ilgili meslek kuruluşlarına
küçük yatırımcıları başta olmak üzere,
dağıtılmıştır.
tüm paydaşlarına, ülkemiz ekonomisi ve
toplumu için yarattığı değerleri her zaman
Çimsa, topluma ve toplumsal yaşam
artırmayı ve bunları sürdürülebilir kılmayı
kalitesine katkıda bulunmak amacıyla,
topluma karşı en büyük sorumluluğu
gerek faaliyet gösterdiği coğrafyalarda
olarak görmektedir.
bölgesel, gerekse ülkesel boyutta sosyal
destek projelerine imza atmaktadır.
Çimsa, deprem kuşağında yer alan
Yerel yönetimler, akademik kurumlar
ülkemizde, bilinçli ve güvenli bina yapım
ve ülkemizin önde gelen sivil toplum
konusunda temel görüş oluşmasını
kuruluşları ile işbirliği içerisinde sosyal
ve toplumumuzun yaşam alanlarının
yatırımları desteklemektedir.
güvenlik standartlarının yanı sıra estetik
özelliklerinin de gelişmesini desteklemek
Türkiye çimento sektörünün öncü
amacı ile sektörün gelişimine katkıda
kuruluşlarından Çimsa, üretim faaliyetleri
bulunacak mesleki eğitimler ve
yürüttüğü Niğde’de bulunan Ulukışla
bilgilendirme çalışmalarını aralıksız
Kasabası Eminlik Köyü Şehit Yıldıray Kılınç
sürdürmektedir.
ve Kolsuz ilköğretim Okulu Anasınıfı’na
malzeme yardımında bulunmuştur.
Bu doğrultuda 2010 yılında Türkiye
Çimento Müstahsilleri Birliği’nin
Çimsa Niğde Fabrikası tarafından yapılan
mimarlara yönelik olarak yayımladığı
yardıma, fabrika çalışanlarının yanı sıra iş
Betonart dergisinin çimento ve betonun
ortakları da katkıda bulunmuştur. Okula
alternatif kullanım olanaklarını araştırmak,
teslim edilen malzemelerle öğrencilerin
çevre duyarlılığını ve fiziksel çevre
çeşitli ihtiyaçları karşılanmıştır. Ayrıca
kalitesini arttırmak amacıyla mimarlık
okulun dışında bulunan tuvalet, okul
bölümü öğrencileri için düzenlediği
binası içine taşınmış, anaokulu binası
9. Betonart Mimarlık Yaz Okulu,
Çimsa çalışanları tarafından yenilenmiştir.
Çimsa, üniversite-sanayi işbirliği
çerçevesinde yaptığı çalışmaları
sürdürmektedir. Bu çerçevede, Kyoto
Protokolü ve Küresel İklim Değişiklikleri
konusunda Niğde Üniversitesi işbirliğiyle
bir konferans gerçekleştirilmiştir.
Çimsa, ekonomik ömrünü tamamlayan
alanları yeniden doğaya kazandırmaya
devam etmektedir. Çimsa’nın çevre
koruma ve geliştirme duyarlılığı
kapsamında, Çimsa tesislerinde 2010
yılı içerisinde 40.000’e yakın ağaç dikimi
daha gerçekleştirilmiştir. Bu çerçevede
Mersin ve Niğde’de 15.600; Ankara’da
9.210; Eskişehir’de 1.500, Kayseri’de
10.000 ağaç dikilmiştir.
Dünya Çevre Günü etkinlikleri
çerçevesinde Çimsa Mersin Fabrikası
çalışanları, Mersin sahil yolunun
temizlenmesine katkıda bulunmuştur.
2010 yılında Türkiye Çimento Müstahsilleri
Birliği tarafından “Sürdürülebilir Çimento
Üretimi” ana teması ile organize edilen
Açık Kapı Günleri kapsamında, Mersin,
Niğde ve Ankara’da üniversitelerin çevre
ve inşaat mühendisliği fakültelerinden 400
öğrenciye üretim ve çevre konularında
eğitim verilmiştir. Çimsa Çimento Sanayi ve Ticaret A.Ş. 2010 Faaliyet Raporu 66
Güvenilir
Geçmişte olduğu gibi gelecekte de tüm müşterilerimiz,
tedarikçilerimiz, çalışanlarımız ve toplumumuz ile iş birliği içinde
paydaşlarımıza değer yaratarak büyüyeceğiz.
2010 Yılı Faalİyet Raporu
1) Ortaklığın Unvanı: Çimsa Çimento
07 Nisan 2010 Tarihinde yapılan Yönetim
Sanayi ve Ticaret A.Ş.
Kurulu toplantısında Başkanlığa Mehmet
Göçmen, Başkan Vekilliğine Mustafa
2) Raporun Dönemi: 01.01.2010
Nedim Bozfakıoğlu seçilmişlerdir.
-31.12.2010
13 Temmuz 2010 Tarihinde Mehmet
3) Faaliyet Dönemindeki Yönetim ve
Hayrettin Şener’in istifası ilen boşalan
Denetim Kurulları:
üyeliğe, kalan süreyi tamamlamak ve
ilk Genel Kurul toplantısında ortakların
Yönetim Kurulu
onayına sunulmak üzere Levent Demirağ
1. Mehmet Göçmen - Başkan
seçilmiştir. 2. Mustafa Nedim Bozfakıoğlu - Başkan
Vekili
19 Temmuz 2010 Tarihinde Yılmaz
3. Serra Sabancı Üye
Külcü’nün istifası ilen boşalan üyeliğe,
4. Levent Demirağ - Üye
kalan süreyi tamamlamak ve ilk Genel
Kurul toplantısında ortakların onayına
5. Mahmut Volkan Kara-Üye
sunulmak üzere Mahmut Volkan Kara
seçilmiştir. 6. Mehmet Hayrettin Şener - Üye (01
Haziran 2010 tarihine kadar)
Denetim Kurulu:
7. Yılmaz Külcü- Üye (19 Temmuz 2010
İlker YILDIRIM
tarihine kadar)
Bahadır BORAN
Yönetim Kurulu’nda, icracı üye
07 Nisan 2010 Tarihinde yapılan Olağan
bulunmamaktadır.
Genel Kurul Toplantısında, görev
süreleri sona ermiş olan Denetim Kurulu
Yönetim Kurulu Şirket Esas
üyeliklerine seçim yapılmış, görev
Sözleşmesi’ne göre pay sahipleri
süreleri 2012 yılı faaliyet neticelerinin
arasından seçilecek beş üyeden
görüşüleceği, 2013 yılında yapılacak
oluşmaktadır. Genel Kurul’da seçilen
Olağan Genel Kurul toplantısına kadar
üyeler arasında bağımsız üye
olmak üzere üç yıl olarak belirlenmiştir.
bulunmamaktadır.
4) İşletmenin Finansman Kaynakları
07 Nisan 2010 Tarihinde yapılan Olağan
Ve Risk Yönetim Politikaları:
Genel Kurul Toplantısında, görev
süreleri sona ermiş olan Yönetim Kurulu
İşletmenin yatırım ve işletme sermayesi
üyeliklerine seçim yapılmış, görev
ihtiyaçlarının finansmanı, kısa ve orta-
süreleri 2012 yılı faaliyet neticelerinin
uzun vadeli ihracat ve Türk Lirası ve döviz
görüşüleceği, 2013 yılında yapılacak
kredileriyle karşılanmaktadır. Olağan Genel Kurul toplantısına kadar
olmak üzere üç yıl olarak belirlenmiştir.
Şirketimizin karşı karşıya kalabileceği
muhtemel bütün risklerin tanımlanması
uyguladığı senaryo-temelli yaklaşımla
ve izlenmesi risk yönetimin temelini
zenginleştirmektedir. En temel anlamda
oluşturmaktadır. Ortaklarımızdan Hacı
senaryo-temelli stratejik planlama, olası
Ömer Sabancı Holding A.Ş. grup
gelecek senaryolarında başarılı olabilmek
şirketlerinin uygulamakta olduğu risk
için gerekli stratejik opsiyonları geliştirmek
yönetimi ve uygulamaları prosedürüne
olarak tanımlanmaktadır. Böylece
paralel olarak, kurumsal risk yönetimi
Çimsa, tek bir öngörülen geleceğe
uygulamalarına başlanmıştır. Şirketimizin
dayalı planlama yerine, gelecekte
karşı karşıya kalabileceği bütün riskler
ortaya çıkabilecek her bir senaryo için
önceliklerine göre sınıflandırılmış,
en iyi stratejik yönelimi belirleyecek
Şirket üst yönetimi ve Yönetim Kurulu
olup bu durum geleceğe hazırlık ve
nezdinde takibe alınmıştır. Şirketin mali
planlama anlamında Çimsa’ya esneklik
durumunu doğrudan etkileyebilecek
sağlamaktadır.
riskleri tüm tesislerimiz için bertaraf etmek
amacıyla Sabancı Holding risk yönetimi
6) Ar-Ge Faaliyetleri:
politikalarına uygun olarak global poliçeler
kapsamında sigortalanmıştır.
Kayseri ‘de başarıyla gerçekleştirilen “tras
kurutma projesi”, trasın 180 kilometre
Şirketin döviz bazlı kredilerden doğacak
mesafedeki ocaktan taşınması yerine,
kambiyo riskleri ihracat gelirleri ile
10,3 kilometre gibi yakın bir mesafede
doğal olarak bertaraf edilmekte olup,
bulunan ocaktan nemli olarak çıkarıldıktan
uygun finansal enstrümanlar ayrıca
sonra kurutularak kullanılabilmesine
değerlendirilmektedir.
olanak tanımıştır.
TEYDEP 1501 Sanayi ARGE programı
Şirket ileride doğacak işlemlere bağlı
çerçevesinde TÜBİTAK tarafından
döviz kuru dalgalanmaları ile ilişkilendirilen
desteklenen bu özgün proje, yeni bir
finansal risklerden korunma amacıyla
kurutma ünitesi kurulumu, trası kurutmak
nakit akış riskinden korunmak için 12 ayı
için ilave yakıt tüketimi gerektirmemesi
aşmayan vadelerde vadeli alım /satım
gibi avantajlar da sağlamaktadır.
sözleşmeleri düzenlemektedir.
7) Dönem İçinde Esas Sözleşmedeki
TL borçlanma maliyetlerinin düşmesi
Değişiklik:
ile TL kredi kullanımı başlamıştır. Kısa
vadeli TL kredi kullanımı ile finansman
2010 Yılında Esas Sözleşmede herhangi
maliyetlerinin düşürülmesi hedeflenmiştir.
bir değişiklik yapılmamıştır.
5) İşletmenin Gelişimi Hakkında
8) Varsa, çıkarılmış bulunan sermaye
Yapılan Öngörüler:
piyasası araçlarının niteliği ve tutarı:
Bir Sabancı Çimento Grubu üyesi olan
Çıkarılmış herhangi bir sermaye piyasası
Çimsa, olağan stratejik planlama sürecini,
aracı yoktur.
2010 Yılı Faalİyet Raporu
9) Çimsa’nın Faaliyet Gösterdiği
Çimsa Sevilla (İspanya), Emden
Sektör İçerisindeki Yeri:
(Almanya), Köstence (Romanya),
Trieste (İtalya), Novorossisk (Rusya)
1972 yılında Mersin’de kurulan ve1975’te
ve Gazimağusa’da (KKTC) bulunan
ilk üretim tesisiyle Mersin’de faaliyete
terminalleriyle uluslararası bir çimento
başlayan Çimsa’nın Mersin, Kayseri,
üreticisidir. Yurtdışında özellikle beyaz
Eskişehir, Niğde ve Ankara’ da bulunan
çimento dağıtım kanallarının oluşturulması
fabrikalarının klinker üretim kapasitesi 5
hedefi doğrultusunda yapılan terminal
milyon tona ulaşmıştır.
yatırımlarının (İtalya, Rusya) satınalma
ve yatırım süreçleri tamamlanmış olup,
Çimsa, gri çimentonun yanı sıra beyaz
yapımı halen süren Alicante terminali
çimento ve kalsiyum alüminatlı çimento
yatırımında da son aşamaya gelinmiştir.
gibi özel çimentolar üreterek inovasyon
konusunda Türk çimento ve hazır beton
10) İşletmenin Finansal Yapısını
sektörüne öncülük etmektedir.
İyileştirmek İçin Alınması Düşünülen
Önlemler:
2010 yılında toplam 5,4 milyon ton
çimento üretilmiştir. 4,3 milyon ton
Çimsa mevcut piyasa koşulları
yurtiçi çimento satışı ve toplam 1,4
çerçevesinde etkin işletme sermaye
milyon ton çimento ve klinker ihracatı
yönetimi amaçlı aksiyon planları almakta,
karlılığını arttırıcı altyapı, pazarlama ve
maliyet iyileştirici yatırım ve çalışmalar
1988 yılında hazır beton sektörüne giren
yapmaktadır. Mevcut TL, döviz nakit
Çimsa, Adana, Mersin, Kayseri, Antalya,
girişleri ve ihtiyaçlarını planlayarak finansal
yapısını prosedürlere uygun yönetmektedir.
Eskişehir, Kütahya, Bursa, Konya,
Karaman, Aksaray, Sakarya ve Bilecik
11) Satışlar:
illerinde hizmet sunmaktadır. Hazır beton
üretim kapasitesi 3,5 milyon metreküpe
1 Ocak- 31 Aralık 2010 döneminde
ulaşmıştır.2010 yılında 3,3 milyon m3
Yurt İçi satış ciromuz bir önceki yılın aynı
hazır beton satışı yapılarak, Türkiye’nin
dönemine göre % 32 artış göstererek
en büyük altyapı ve enerji projelerine hazır
539,2 milyon TL olarak gerçekleşmiştir.
beton sağlanmıştır.
Yurt dışı satış ciromuz ise %15 düşüş
göstererek 205,8 milyon TL olmuştur.
Çimsa 2010 yılı içinde Mersin, Eskişehir,
Bilecik bölgelerinde bulunan agrega
12) Yıl İçinde Yapılan Bağışlar
ocaklarına yaptığı yatırımlar ve aldığı yeni
Hakkında Bilgiler:
ocakları ile agrega iş kolunda önemli bir
oyuncu haline gelmekte ve bu iş kolunda
Yıl içerisinde, muhtelif kamu kurum ve
hızla gelişim göstermektedir.
kuruluşlarına 68.226,28 TL tutarında
bağış yapılmıştır.
KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİ UYUM RAPORU
1. Kurumsal Yönetim İlkeleri’ne Uyum
Beyanı
Sermaye Piyasası Kurulu (SPK) tarafından
yayınlanan Kurumsal Yönetim İlkelerinde
yer alan prensiplerin uygulanması için
gerekli özen ve dikkati göstermiş olup,
geliştirme çalışmaları devam etmektedir.
BÖLÜM I-PAY SAHİPLERİ
2. Pay Sahipleri ile İlişkiler Birimi
Şirketimizde pay sahipleri ile ilgili
Kurumsal Yatırımcı İlişkileri Birimi yer
almaktadır. Bu birim Genel Müdür
Yardımcısı (Mali İşler) Nevra Özhatay
([email protected])
koordinasyonunda faaliyet
göstermektedir. Bu birimde ayrıca Haydar
Yüzüak, Uzman ([email protected])
ve Borhan Tosun, Uzman
([email protected]) olarak görev
almaktadır. İlgililere aynı zamanda
0 (216) 651 53 00 numaralı telefon ve
0 (216) 651 14 15 numaralı fakstan
ulaşılabilir.
Bu birim pay sahipleri ile ilişkilerin
yürütülmesinde görev almıştır. Bu görevler
çerçevesinde 2010 yılında yurtiçinde 27
kurumsal pay sahibi ile toplantı yapılmış;
2 adet yatırımcı konferansına katılınmıştır.
Ayrıca geçmiş yıllarla ilgili olarak sermaye
artırımına katılamayan 7 hissedarımızın
hisse senedi değişim işlemleri yapılmıştır.
3. Pay Sahiplerinin Bilgi Edinme
Haklarının Kullanımı
Şirketimizde pay sahiplerinin bilgi alma
haklarının kullanımda ayrıcalık veya
öncelik tanınmamaktadır. Pay sahiplerinin
bilgi edinme haklarının genişletilmesi ve
haklarının sağlıklı olarak kullanılabilmesi
amacıyla, mali tabloların yanı sıra gerekli
bilgi ve belgeler sürekli güncellenerek
elektronik ortamda Şirketimizin kurumsal
internet sitesi (www.cimsa.com.tr)
içerisinde zorunlu bildiri süreçleri içinde
Türkçe ve İngilizce olarak pay sahiplerinin
bilgisine sunulmaktadır.
2010 yılında, geçmiş dönem sermaye
artırımları, temettü dağıtım bilgileri,
hisse senedi değişimi ve kaydi sisteme
geçiş ve genel kurul gibi konularda,
telefon, e-mail, faks ve bizzat yüz yüze
yapılan görüşmelerde bilgi talepleri
cevaplandırılmıştır. Ek olarak 12 adet
faaliyet raporu talep edilmiş ve pay
sahiplerine posta yoluyla gönderilmiştir.
Pay sahipleri Şirket hakkındaki bilgileri
www.cimsa.com.tr adresinden, Kamuyu
Aydınlatma Platformu (www.kap.gov.tr)’na
yapılan özel durum açıklamalarından ve
gazete ilanlarından güncel olarak takip
edebilirler.
Şirket Esas Sözleşmesinde özel denetçi
atanması ile ilgili hüküm yoktur. 2010
yılında pay sahiplerinden bu konuda bir
talep alınmamıştır.
4. Genel Kurul Bilgileri
07.04.2010 tarihinde Olağan Genel Kurul
Toplantısı yapılmış olup toplantı nisabı
%73,69’dur. Menfaat sahiplerinden
isteyenler gerekli formaliteleri
tamamlayarak Genel Kurul’a katılmışlardır.
Genel Kurul toplantısına davet Türk
Ticaret Kanunu ve Esas Sözleşmeye
uygun olarak yapılmış olup bu durum
Sanayi ve Ticaret Bakanlığı Komiserince
onaylanmıştır. Genel Kurul öncesi,
toplantı ilanı ve toplantı gündemi KAP,
Türkiye Ticaret Sicili Gazetesi, Dünya
Gazetesi’nde yayınlanarak pay sahiplerine
duyurulmuştur.
Toplantıda pay sahiplerine soru
sorma hakkı verilmiş olup gerekli
açıklamalarda bulunulmuştur. Faaliyet
raporu hazırlanarak Genel Kurul`a
katılan ortaklara dağıtılmış ve bir
önceki yılın faaliyetleri hakkında
ortaklara bilgi verilmiştir. Pay sahipleri
tarafından verilen öneriler doğrultusunda
Yönetim ve Denetim Kurulu üyelerinin
seçimi yapılmıştır. Genel Kurul ile ilgili
toplantı tutanağı Şirket merkezinde
bulundurulmakta olup talep edilmesi
halinde pay sahiplerinin bilgisine
sunulmaktadır. Toplantı tutanağı Türkiye
Ticaret Sicili Gazetesinde yayımlanmıştır.
Ayrıca, Genel Kurul’a katılanlar cetveli ve
toplantı tutanağı Şirketin
www.cimsa.com.tr adresli internet
sitesinde yayımlanmaktadır.
Türk Ticaret Kanunu’nda yer alan önemli
nitelikteki kararlar Genel Kurul’da pay
sahiplerinin onayına sunulmaktadır.
Kurumsal Yönetim İlkeleri’nin yasal uyumu
sağlandığında değişen kanunlarda yer
alacak olan tüm önemli nitelikteki kararlar
da Genel Kurul’da pay sahiplerinin onayını
sunulacaktır.
5. Oy Hakları ve Azınlık Hakları
Esas Sözleşme’de imtiyazlı oy hakkı
bulunmamaktadır.
Esas Sözleşme’de birikimli oy kullanımına
yönelik bir düzenleme yapılmamıştır.
Mevcut ortaklık yüzdelerinde ve ortaklık
yapısında birikimli oy hakkı tanınmasının
Şirket’in ahenkli yönetim yapısını bozacağı
düşüncesi ile böyle bir düzenleme
yapılmamıştır.
6. Kâr Dağıtım Politikası ve Kâr
Dağıtım Zamanı
Şirketin kâr dağıtımı, Esas Sözleşme’nin
26. maddesinde belirlenmiştir. Buna
göre, brüt kârdan ödenmesi zorunlu
vergiler düşüldükten sonra kalan net
kardan, kanuni yedek akçeler ayrımı
ve SPK mevzuatı da dikkate alınarak
Esas Sözleşme’de belirlenen çerçevede
Yönetim Kurulu’nun teklifi ve Genel
Kurul’un onaylayacağı oranda kar dağıtımı
yapılmaktadır.
adresinde yayınlanmaktadır. Bilgilendirme
Politikası, 28.08.2009 tarihinde yapılan
Olağanüstü Genel Kurul Toplantısında
ortakların bilgisine sunulmuştur.
Kâr dağıtım politikasına yıllık faaliyet
raporunda ayrı bir bölüm olarak yer
verilmiş ve Genel Kurul öncesi pay
sahiplerinin ve kamunun bilgisine
sunulmuştur.
Bu politika gereği bağımsız denetimden
geçmiş 6 ve 12. ay mali tabloları,
denetimden geçmemiş 3 ye 9. ay mali
tabloları kamuya duyurulmaktadır.
Uluslararası Finansal Raporlama
Standartları (UFRS-UMS) doğrultusunda
hazırlanan konsolide raporların
duyurusu SPK’ca belirtilen süreler içinde
kamuoyuna yapılmıştır.
Şirketimizin kâr dağıtımı yasal süreler
içinde gerçekleştirilmektedir. Şirketimiz kâr
payı dağıtım politikası olarak “Ortaklara
dağıtılabilir karın asgari %50’sinin hesap
dönemini izleyen Mayıs ayının sonuna
kadar dağıtılmasını” benimsemiştir.
Bu politika ulusal ve global ekonomik
şartlara, gündemdeki projelere ve fonların
durumuna göre Yönetim Kurulu tarafından
her yıl gözden geçirilebilir. Kâr dağıtımında
herhangi bir imtiyaz yoktur.
7. Payların Devri
Şirket Esas Sözleşmesi’nde pay devrini
kısıtlayan herhangi bir hüküm yoktur.
BÖLÜM II - KAMUYU AYDINLATMA
VE ŞEFFAFLIK
8. Şirket Bilgilendirme Politikası
Çimsa Çimento Sanayi ve Ticaret A.Ş.’nin
kamunun aydınlatılması ve bilgilendirme
politikasının izlenmesi, gözetimi ve
geliştirilmesi Yönetim Kurulu’nun yetki ve
sorumluluğu altındadır.
Bilgilendirme Politikası, SPK Kurumsal
Yönetim İlkeleri çerçevesinde Yönetim
Kurulunca oluşturularak onaylanmış,
30.04.2009 tarihinde Özel Durum
açıklaması ile kamuya duyurulmuş ve
bu tarihten itibaren www.cimsa.com.tr
Şirket ile ilgili bilgilerin kamuya açıklanması
yıl içerisinde basın bültenleri, elektronik
posta gönderileri, telefon üzerinden
iletişim, medya kuruluşları ve haber
ajansları ile yapılan röportajlar aracılığıyla
yapılmaktadır.
Ayrıca Bilgilendirme Politikası kapsamında
kamuyu aydınlatılmasında SPK Kurumsal
Yönetim İlkelerinin tavsiye ettiği şekilde
web sitesi üzerinden erişim imkânı
sağlanmıştır.
Web sitesinde, Yatırımcı başlığı altında
izlenebilecek başlıklar aşağıdaki gibidir.
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Ortaklık Yapısı
Esas Sözleşme
Ticaret Sicil Bilgileri
Bilgilendirme Politikası
Kurumsal Uyum Raporu
Kâr Payı Dağıtımı
Genel Kurul Bilgileri
Faaliyet Raporu
Tüm Finansal Veriler
Yönetim Kurulu Kararları
Özel Durum Açıklamaları
Sıkça Sorulan Sorular
9. Özel Durum Açıklamaları
Şirketimizde 2010 yılında Sermaye
Piyasası Kurulu ve İMKB tebliğleri
gereğince 13 adet özel durum
açıklaması yapılmıştır. Şirket Özel Durum
Açıklamalarını Kamuyu Aydınlatma Projesi
kapsamında pay sahiplerin bilgilerine
sunmuştur. Söz konusu bildirimler
zamanında yapılmış olup SPK ve İMKB
tarafından yaptırım uygulanmamıştır.
Şirketimiz hisseleri yurtdışı borsalarda
işlem görmemektedir.
10. Şirket Web Sitesi ve İçeriği
Şirket’in, www.cimsa.com.tr adresinden
ulaşılabilen internet sitesi mevcut olup,
SPK Kurumsal Yönetim İlkeleri Bölüm
II, madde 1.11.5’te sayılan bilgiler bu
sitede yer almaktadır. İnternet sitemizde
kurumsal tanıtım, ürün ve hizmetlerimiz,
finansal göstergelerimiz, faaliyet
raporlarımıza, yatırımcı ilişkileri, mali
tablolarımız, bilgilendirme politikamız,
sosyal sorumluluk bilinci ile yürüttüğümüz
faaliyetlerimiz insan kaynaklarımızı içeren
politikalarımız gibi bilgilere yer verilmiştir
Sermaye Piyasası Kurulu’nun 10.12.2004
tarih 48/1588 sayılı toplantısında
alınan karara göre internet sitesi içeriği
düzenlenmiştir.
11. Gerçek Kişi Nihai Hâkim Pay
Sahibi/Sahiplerinin Açıklanması
Şirketimizde gerçek kişi nihai hâkim pay
sahibi yoktur.
12. İçeriden Öğrenebilecek Durumda
Olan Kişilerin Kamuya Duyurulması
İçeriden bilgi öğrenebilecek kişiler
listesinden Yönetim Kurulu Üyeleri,
Murakıplar ve Üst Düzey Yöneticiler
faaliyet raporunda kamuya
duyurulmaktadır. Ayrıca, içeriden bilgi
öğrenebilecek kişiler listesi Strateji ve
Pazarlama Müdürü, Mali İşler Müdürü,
Bütçe ve Finansman Müdürü, Bilgi
Teknolojileri ve Otomasyon Müdürü, İç
Denetim Müdürü, Kurumsal Risk Müdürü
ve Bağımsız Denetim Kuruluşu’ndan
oluşmaktadır.
BÖLÜM III - MENFAAT SAHİPLERİ
13. Menfaat Sahiplerinin
Bilgilendirilmesi
Tüm menfaat sahiplerine bilgilendirmeler
ilgili mevzuat gereği kamuya yapılan
periyodik bildirimler ve özel durum
açıklama formu şeklinde, İMKB aracılığı
ile yapılmaktadır. Olağan ve olağanüstü
genel kurul toplantıları, kâr payı dağıtımı
gibi hususlar, ilgili mevzuatlar ve Şirket
Esas Sözleşmesi gereği gazete ilanları ile
duyurulmaktadır. Ayrıca, basın toplantıları,
basın bültenleri ve medya kuruluşları ile
yapılan röportajlar ile de bilgilendirmeler
yapılmaktadır.
Ayrıca Şirket çalışanları üç ayda bir
yayımlanan Şirket bülteni, e-posta
vasıtasıyla gönderilen bilgiler, verilen
Şirket içi eğitimler, Çimsa Portalı vasıtası
ve yıllık bilgilendirme toplantılarıyla
bilgilendirilmektedir.
Müşteriler için yıllık yapılan toplantılar
ve tanıtımların yanı sıra verilen eğitim ve
düzenlenen seminerler ile bilgilendirme
yapılmaktadır.
Ortaklar, gizli ve ticari sır kapsamına
giren bilgiler hariç olmak üzere doğru
ve anlaşılabilir şekilde eş zamanlı olarak
bilgilendirilmektedir.
14. Menfaat Sahiplerinin Yönetime
Katılımı
Çalışanlar ile yılda en az bir kere geçmiş
yıl faaliyetlerinin değerlendirildiği, gelecek
yıl hedeflerinin paylaşıldığı toplantılar
düzenlenmekte ve geri bildirimler
alınmaktadır.
İş mükemmelliği, öğrenen organizasyon
çalışmaları ve öneri sistemi kapsamında,
ekip çalışmaları teşvik edilmekte,
proje ekiplerinin hedef belirleme,
süreç iyileştirme, yatırımlar gibi Şirket’i
ilgilendiren konularda katılımları
sağlanmaktadır.
Ortakların Şirket yönetimine katılımı
yapılan Olağan ve Olağanüstü Genel
Kurul Toplantıları ile sağlanmaktadır.
Müşterilerin Şirket yönetimine
katılımı ise yapılan bayi toplantıları ve
düzenlenen müşteri bağlılık anketleri ile
sağlanmaktadır.
15. İnsan Kaynakları Politikası
Şirket’in kurumsal gelişim ve
insan kaynakları vizyonu yüksek
performans kültürü oluşturmak,
misyonu ise organizasyonel değişim
ve gelişimi sağlamaktır. Bu doğrultuda;
organizasyonel gelişimi sürekli ve etkin
kılmayı amaçlayan temel Kurumsal
Gelişim ve İnsan Kaynakları Stratejilerimiz;
 Kârlı büyümenin sürekliliğini
sağlayacak organizasyon ve
insan kaynakları alt yapısını
kurmak ve mevcut iş süreçleri
sürekli iyileştirmek;
 Yüksek performans
kültürünü yaygınlaştırmak ve
çalışanlarımızın her kademedeki
liderlik özellikleri ile bilgi ve
beceri düzeylerini yükseltmek;
 Organizasyonel iklimi ölçmek ve
sürekli geliştirmektir.
Şirketimizdeki sendikalı (kapsam içi)
çalışanlarımız ile ilgili konular yürürlükte
bulunan Toplu İş Sözleşmesi kapsamında
yönetilmektedir. Ayrıca, tüm çalışanlarımız
ile ilişkileri yürütmek üzere organizasyonel
yapımızdaki Kurumsal Gelişim ve İnsan
Kaynakları, Kurumsal İletişim, Etik Kural
Danışmanlığı ile İş Sağlığı ve Güvenliği gibi
birimlerin yanı sıra çalışma hayatına ilişkin
düzenleme ve uygulamaları kapsayıcı
nitelikteki detaylı ve yazılı yönetmelik ve
prosedürlerimiz bulunmaktadır.
Çalışanlarımız tarafından ayrımcılık ile
ilgili bugüne kadar herhangi bir şikâyet
olmamıştır
16. Müşteri ve Tedarikçilerle İlişkiler
Hakkında Bilgiler
Müşteriler ile ilişkiler Genel Müdür
Yardımcısı (Satış) tarafından
yönetilmektedir. Bire bir görüşmeler
dışında toplu bilgilendirmeler
düzenlenmektedir
Müşteri Ziyaretleri: Müşterilerimiz
düzenli olarak satış ekipleri tarafından
ziyaret edilerek önerileri, beklentileri
ve memnuniyetleri yerinde tespit
edilmektedir.
Müşteri/dağıtıcı Paylaşım Toplantıları ve
Gezileri
Yılda birkaç kez düzenlenen bölgesel
müşteri toplantılarında müşterilerimiz
Şirketimizdeki gelişmeler hakkında
bilgilendirilmektedir. Her yıl, dağıtıcı ve
müşteri performans yönetimi ilkeleri
çerçevesinde, yüksek performans
gösteren müşteri ve dağıtıcılarımız
için yurtdışı gezi ve toplantıları
düzenlenmektedir.
Fuarlar
Düzenlenen yapı malzemeleri fuarlarında
müşteriler Şirketimiz satış organizasyonu
ile yeni ürün ve uygulamaları tartışma
imkânı bulabilmektedir.
Broşür ve Kitapçıklar
Ürünler ile ilgili tanıtıcı ve açıklayıcı
broşürler müşteriler ile paylaşılmaktadır.
Müşteri Şikâyet, Talep ve Geribildirim
Değerlendirmesi
Müşterilerimizden gelen her türlü ürün
ve hizmet talep ve şikâyetleri elektronik
ortamda kayıt altına alınmakta, gerekli
bilgilendirme ve görevlendirmeler şirket
içerisinde yapılmaktadır. Bu doğrultuda;
hem müşteri bilgisinin organizasyona
iletişimi gerçekleştirilmekte hem de
konuyla ilgili gerekli aksiyon ve düzeltici
faaliyetler planlanmakta ve en kısa sürede
müşteriye cevap verilmektedir.
17. Sosyal Sorumluluk
Şirketimiz sosyal sorumluluğunu
“sürdürülebilirlik” ve “toplumsal değer
yaratma” anlayışı içinde yürütmekte ve bu
çerçevede öncelikle yerel toplumun sosyal
ve kültürel yapısına ve yapı sektörünün
gelişimine odaklanan üzere sosyal
sorumluluk çalışmalarını yürütmektedir.
Bu kapsamda 2010 yılında:
1. Türkiye Çimento Müstahsilleri Birliği’nin
mimarlara yönelik olarak yayımladığı
Betonart dergisinin çimento ve betonun
alternatif kullanım olanaklarını araştırmak,
çevre duyarlılığını ve fiziksel çevre
kalitesini arttırmak amacıyla mimarlık
bölümü öğrencileri için düzenlediği 9.
Betonart Mimarlık Yaz Okulu’na sponsor
olunmuştur.
2. Şirket üretim faaliyetleri yürüttüğü
Niğde’de bulunan Ulukışla Kasabası
Eminlik Köyü Şehit Yıldıray Kılınç ve
Kolsuz ilköğretim Okulu Anasınıfı’na
malzeme yardımında bulunmuştur.
Mehmet HACIKAMİLOĞLU Genel Müdür
Yönetim Kurulu’nda, icracı üye
bulunmamaktadır.
3. Kyoto Protokolü ve Küresel İklim
Değişiklikleri konusunda Niğde
Üniversitesi işbirliğiyle bir konferans
gerçekleştirilmiştir
Yönetim Kurulu Şirket Esas Sözleşmesi’ne
göre pay sahipleri arasından seçilen beş
üyeden oluşmaktadır. Genel Kurul’da
seçilen üyeler arasında bağımsız üye
bulunmamaktadır.
3. Çimsa’nın çevre koruma ve geliştirme
duyarlılığı kapsamında, Çimsa tesislerinde
2010 yılı içerisinde 40 bine yakın ağaç
dikimi daha gerçekleştirilmiştir. Dünya
Çevre Günü etkinlikleri çerçevesinde
Çimsa Mersin Fabrikası çalışanları,
Mersin sahillerinin temizlenmesine katkıda
bulunmuştur.
Yönetim Kurulu Üyeleri şirket dışında
başka görev veya görevler alabilirler.
Belli kurallara bağlanmamış ve
sınırlandırılmamıştır. Yönetim Kurulu
Üyelerimize Genel Kurul kararı ile Türk
Ticaret Kanunu’nun 334. ve 335.
maddeleri doğrultusunda işlem yapma
hakkı tanınmıştır.
4. 2010 yılında Türkiye Çimento
Müstahsilleri Birliği tarafından
‘Sürdürülebilir Çimento Üretimi’ ana
teması ile organize edilen Açık Kapı
Günleri kapsamında, Mersin, Niğde
ve Ankara’da üniversitelerin çevre ve
inşaat mühendisliği fakültelerinden 400
öğrenciye üretim ve çevre konularında
eğitim verilmiştir.
19. Yönetim Kurulu Üyelerinin
Nitelikleri
Yönetim Kurulu Üyeliği seçiminde
aranılacak asgari niteliklerle ilgili Esas
Sözleşme’de herhangi bir hüküm
bulunmamakla birlikte, Yönetim Kurulu
Üyeleri, SPK Kurumsal Yönetim İlkeleri
IV. bölümün 3.1.1, 3.1.2 ve 3.1.5
maddelerinde yer alan niteliklere uygun
üyelerden oluşmaktadır.
BÖLÜM IV - YÖNETİM KURULU
18. Yönetim Kurulu’nun Yapısı,
Oluşumu ve Bağımsız Üyeler
Yönetim Kurulu
1 Mehmet GÖÇMEN Başkan
2 Mustafa Nedim BOZFAKIOĞLU
Başkan Vekili
3 Serra SABANCI Üye
4 Levent DEMİRAĞ Üye
5 Mahmut Volkan KARA
Üye
20. Şirket’in Misyon ve Vizyonu ile
Stratejik Hedefleri
Şirket Yönetim Kurulu, vizyon ve misyonu
belirleyerek faaliyet raporunda ve Şirketin
kurumsal internet sitesinde
(www.cimsa.com.tr) yayınlayarak kamuya
açıklamıştır. Yıllık bütçelerle belirlenen
hedeflerin gerçekleşme dereceleri cari yılın
bütçe ve fiili olarak karşılaştırılmasının yanı
sıra geçmiş yılların aynı dönemleri ile de
karşılaştırmalı olarak Yönetim Kurulu`nun
bilgisine sunulmaktadır. Yönetim Kurulu
bu süreci her ay tekrarlamaktadır.
Vizyonumuz: Türkiye’nin en değerli
çimento ve beton şirketi olmak
Misyonumuz: Beton ve çimento
kullanıcılarının uluslararası seviyede iş
ortağı olmak
Stratejik hedefler yıllık stratejik planlama
süreci kapsamında, stratejik planlama
departmanı tarafından yürütülen
çalışmalarla ve Şirket üst ve orta
düzey yöneticilerinin etkin katılımıyla
hazırlanmaktadır. Süreç sonunda stratejik
hedefler Yönetim Kurulu’na sunulmakta
ve Yönetim Kurulu’nca onaylanmaktadır.
Ana stratejik hedeflerimiz:
1. Operasyonel mükemmelliği
sağlamak: Yönetimde, üretimde,
satış ve dağıtımda, yani değer
zinciri süreçlerimizde yer alan
tüm fonksiyonlarda hedefler
belirlemek, bu hedefleri kilit
performans göstergeleri ile takip
etmek, performans sürecinde
sürekli iyileştirmeler yapmak,
kurumsal bilgi/veri tabanı
oluşturmak, nakit akımının
senaryo bazlı yakın takibini
yaparak gerekli tedbirleri almak
ve tüm bu çalışmaları “sistem
yaklaşımı” disiplini ile yöneterek
operasyonel mükemmelliği
sağlamak.
2. Sürdürebilir bir inşaat malzemeleri
şirketi olmak: Sosyal ve çevresel
etkilerimizden en çok etkilenen
paydaşlarımızdan başlayarak, tüm
paydaşlarımızla iletişimimizi etkin
yöneterek, hem paydaşlarımız
hem de Şirketimiz için uzun
dönemli değer yaratmak.
3. Müşteri ve pazar odaklı olmak:
Pazarı ve müşterilerimizi
faaliyetlerimizin odak noktası
yaparak müşterilerimizin
ihtiyaçlarını ve taleplerini dinlemek
ve anlamak ve böylelikle,
tüm müşterilerimiz için katma
değer yaratarak müşterilerimiz
tarafından öncelikli tercih edilen iş
ortağı olmak.
4. Kârlı/Akıllı büyümek: Çimsa’nın
mevcut operasyonlarıyla
sinerji yaratacak yeni ve cazip
pazarlarda, şirketimizin diğer
öncelikli hedeflerine de katma
değer yaratacak şekilde yeni
yatırımlar yaparak, sürdürülebilir
bir biçimde büyümek.
21. Risk Yönetimi ve İç Kontrol
Mekanizması
Yönetim Kurulu’nca risk yönetiminin etkin
kullanılmasını teminen Kurumsal Risk
Yönetim Birimi faaliyet göstermektedir.
Kurumsal Risk Yönetim Birimi bünyesinde
Şirket bazında etkin risk yönetimi için
uygulanacak prosesler geliştirilmiş ve
uygulamaya alınmıştır.
Aynı şekilde İç Kontrol Mekanizması
da Şirket içinde oluşturulmuştur. Şirket
uhdesinde var olan İç Denetim Birimi,
Denetim Komitesi’nin ihdası ile beraber
etkin bir şekilde Yönetim Kurulu tarafından
kendilerine verilen görevleri, mevcut İç
Denetim Yönetmeliği çerçevesinde yerine
getirmektedir.
Şirket içindeki risk yönetimi ve iç kontrol
mekanizmasının işleyişi ve etkinliği
aşağıdaki şekilde özetlenebilir;
Üretim, satış, stok, ticari ve mali
konular, insan kaynakları alanlarında
oluşturulan Şirket politikaları ve
prosedürler işlemlerin belirli bir disiplin
altında yapılmasını sağlamaktadır. İş
akışı, işi yapanla kontrol eden farklı
olacak şekilde düzenlenmiş, uygun
noktalarda oto kontrol mekanizmaları
oluşturulmuştur. Üretim, satın alma ve
satış faaliyeti ile bazı harcama kalemlerini
kontrol eden raporlama sistemleri
geliştirilmiş, bunların değerlendirildiği
farklı düzey ve ortamlardaki toplantılar
Şirket geleneği haline getirilmiştir. İdari,
mali, ticari konularda işlem yapılabilmesi
belirli bir yetki kademesinin onayına
bağlanmıştır. Şirket içinde oluşturulmuş
bu iç kontrol sistemine ilaveten periyodik
aralıklarla yapılan iç denetimde yasalara
ve şirket içi prosedürler ve talimatlara
uygunluk yanında, elde olunan bulgulara
göre sistemdeki riskler ve kontrol
mekanizmaları da değerlendirilmekte,
yetersiz kalınan noktalarda iyileştirmeler
ve yeni kontrol mekanizmaları
düzenlenmesine, özen gösterilmektedir.
Kurumsal Risk Yönetimi Birimi ile şirket
genel strateji ve hedeflerine ulaşmasına
engel olabilecek operasyonel, finansal,
stratejik ve dış çevre risklerini, sistematik
olarak ölçmekte ve değerlendirmekte,
önceliklendirmekte, kaynak gereksinimi ve
koordinasyonunda bulunmakta, belirlenen
kritik risklere yönelik aksiyonlar almakta ve
bunları düzenli olarak takip etmektedir.
Kurumsal Risk Yönetimi’nin
oluşturulmasıyla Çimsa’da risk yönetimi
kültürü ve bakış açısının tüm şirket
birimlerine yayılması, proaktif yaklaşımların
geliştirilmesi, olası fırsatların ortaya
konması, şirket değerinin korunması ve
arttırılması, doğal hedging ve portföy
yönetiminin geliştirilmesi, menfaat
sahiplerinin güven ve itimadının daha da
artırılması amaçlanmıştır.
Kurumsal Risk Yönetimi Birimi mevcut
aksiyonların riskler üzerindeki istenen
etki ve gelişimi sağlayıp sağlamadığını ve
ulaşılan sonuçları yönetim kuruluna rapor
edecektir.
İç Denetim Müdürü’nün Denetimden
Sorumlu Komite’ye rapor etmesi için
Yönetim Kurulu kararı alınmıştır.
22. Yönetim Kurulu Üyeleri ile
Yöneticilerin Yetki ve Sorumlulukları
Şirket Yönetim Kurulu`nun yönetim
hakkı ve temsil yetkileri Şirket Esas
Sözleşmesi’nde genel hatlarıyla
belirlenmiştir. Yöneticilerin yetki ve
sorumluluklarına ise Şirket Esas
Sözleşmesi’nde yer verilmemiştir. Ancak,
söz konusu yetki ve sorumluluklar Şirket
Yönetim Kurulu tarafından belirlenmiştir.
23. Yönetim Kurulu’nun Faaliyet
Esasları
Çimsa Yönetim Kurulu şirket esas
sözleşmesinde belirtildiği üzere Genel
Kurul tarafından pay sahipleri arasından
seçilecek 5 üyeden oluşmaktadır.
Çimsa Yönetim Kurulu üyeleri şirket
esas sözleşmesinde belirtildiği üzere
en çok üç yıl için seçilir ve süresi dolan
üyeler yeniden seçilebilirler. Yönetim
Kurulu üyeleri şirket esas sözleşmesinde
belirtildiği üzere Başkan bulunmadığı
zaman ona vekalet etmek için bir Başkan
Vekili seçerler. Yönetim Kurulu aylık
faaliyet sonuçlarını görüşmek üzere en
az ayda bir (esas sözleşme gereği) defa
toplanır.
Şirket Yönetim Kurulu toplantılarının
gündemi Şirket Genel Müdürü tarafından
belirlenir ve önerilir. Mali İşler Genel Müdür
Yardımcılığı, sekretarya görevini üstlenerek
Yönetim Kurulu üyelerinin bilgilendirilmesi
ve iletişimini sağlamaktadır.
Şirket Yönetim Kurulu 2010 yılı içinde 25
kez toplanmış, 56 karar almıştır.
2010 yılında yapılan toplantılarda Yönetim
Kurulu Üyeleri tarafından alınan kararlar
aleyhinde farklı görüş açıklanmamıştır.
SPK Kurumsal Yönetim İlkeleri IV. bölüm
2.17.4. maddesinde yer alan konular,
karara bağlanırken Yönetim Kurulu
toplantılarına mazereti olmayan Üyelerin
fiili katılımı sağlanmıştır. Bu konularda
Yönetim Kurulu Üyeleri’nin soruları
olmadığı için zapta geçirilmemiştir.
Yönetim Kurulu Üyeleri’ne söz konusu
kararlarla ilgili ağırlıklı oy hakkı ve/veya
veto hakkı tanınmamıştır.
24. Şirket’le Muamele Yapma ve
Rekabet Yasağı
Dönem içinde Yönetim Kurulu Üyeleri,
şirketle işlem yapma ve rekabet etme
kapsamına giren herhangi bir muamelede
bulunmamışlardır.
25. Etik Kurallar
Şirketimizde iş etiği kuralları oluşturulmuş
ve uygulamaya alınmıştır. İş etiği kuralları
kurumsal web sitesinde yayımlanarak
kamuya açıklanmıştır. Çalışanların kurallar
hakkında bilgilendirilmesi ise kuralların
Şirket iç iletişim portalında yayımlanması,
basılı kitapçıkların tüm çalışanlara
dağıtılması ve bilgilendirme eğitimlerinin
gerçekleştirilmesi yoluyla sağlanmaktadır.
Ayrıca her yılsonunda, çalışanlar bir
e-öğrenme programıyla iş etiği kurallarına
ilişkin bilgilerini güncellemekte ve iş etiği
kurallarına bağlılıklarını, doldurdukları “İş
Etiği Uygunluk Bildirimi” ile yenilemektedir.
26. Yönetim Kurulu’nda Oluşturulan
Komitelerin Sayı, Yapı ve Bağımsızlığı
Yönetim Kurulu’na bağlı olarak, icrada
görevli olmayan Yönetim Kurulu Üyeleri
arasından Denetimden Sorumlu Komite
oluşturulmuştur. Şirket Yönetim Kurulu,
Kurumsal Yönetim İlkeleri ile ve bunlara
uyum konusu ile bizzat ilgilendiğinden
ayrı bir komite kurulmasına gerek
görülmemiştir.
Denetim Komitesi üyeleri, global
deneyimlerinden ve bilgi birikimlerinden
yararlanılmak amacıyla Komite üyesi
olarak seçilmiştir.
Yönetim Kurulu’nda icracı ve bağımsız
üye yoktur.
Komitelerin mevcut üye yapılarından
dolayı 2010 yılı içinde hiçbir çıkar
çatışması meydana gelmemiştir.
27. Yönetim Kurulu’na Sağlanan Mali
Haklar
Esas Sözleşme’ye göre, Yönetim Kurulu
Üyeleri’ne sağlanan her türlü hak, menfaat
ve ücret Genel Kurul tarafından tespit
edilir. 2010 Yılında Yönetim Kurulu üyelik
temettüsü ödenmemiştir.
2010 yılı içinde Şirket, hiçbir Yönetim
Kurulu Üyesi’ne ve yöneticisine borç
vermemiş; kredi kullandırmamış; verilmiş
olan borçların ve kredilerin süresini
uzatmamış; şartlarını iyileştirmemiş;
üçüncü bir kişi aracılığıyla şahsi kredi adı
altında kredi kullandırmamış veya lehine
kefaletler gibi teminatlar vermemiştir.
DENETÇİLER RAPORU
ÇİMSA ÇİMENTO SANAYİ VE TİCARET A.Ş. GENEL KURULUNA
-Ortaklığın
Unvanı
: Çimsa Çimento Sanayi ve Ticaret A.Ş.
Merkezi
: İstanbul
Sermayesi
: 135.084.442.-TL
Faaliyet konusu
: Çimento Üretimi ve Ticareti
-Denetçilerin
Adı-Soyadı
: İlker YILDIRIM-Bahadır BORAN
Görev Süreleri
: Bir yıl - Bir yıl
Ortak Olup Olmadıkları
: Şirkete ortak değillerdir.
-Katılınan Yönetim Kurulu ve Yapılan
: Yönetim Kurulu toplantılarına iştirak edilmemiştir.
Denetleme Kurulu Toplantı Sayısı
Denetleme Kurulu dört toplantı yapmıştır.
-Ortaklık hesapları,defter ve belgeleri
: Ticaret Hukuku ve Vergi Mevzuatı açısından Haziran-Eylül-
üzerine yapılan incelemenin kapsamı, Aralık 2010 ve Şubat 2011 aylarında inceleme yapılmış, tenkidi
hangi tarihlerde inceleme yapıldığı ve gerektirir bir hususa rastlanmamıştır. Şirket yönetimi ile ilgili
varılan sonuç
kararların usulüne uygun tutulan karar defterine geçirildiği
görülmüştür. -T.T.K.’nun 353/1-3 bendi gereğince : Yapılan vezne sayımlarında kasa defteri ile mutabakat tespit
ortaklık veznesinde yapılan sayımların edilmiştir.
sayısı ve sonuçları
-T.T.K.’nun 353/4 bendi gereğince
: Her ay yapılan incelemelerde kıymetli evrak ve belgelerin yapılan inceleme tarihleri ve sonuçları defter kayıtlarına uygun ve mevcut olduğu tespit edilmiştir.
-İntikal eden şikayet ve yolsuzluklar
: Herhangi bir şikayet intikal etmemiştir.
ve bunlar hakkında yapılan işlemler
ÇİMSA Çimento Sanayi ve Ticaret A.Ş.’nin 01.01.2010-31.12.2010 dönemi hesap ve işlemlerini Türk Ticaret Kanunu, Ortaklığın
Esas Sözleşmesi ve diğer mevzuat ile genel kabul görmüş muhasebe ilke ve standartlarına göre incelemiş bulunmaktayız.
Görüşümüze göre içeriğini benimsediğimiz ekli 31.12.2010 tarihi itibariyle düzenlenmiş bilanço, ortaklığın anılan tarihteki gerçek mali
durumunu, 01.01.2010-31.12.2010 dönemine ait Gelir Tablosu anılan döneme ait gerçek faaliyet sonuçlarını yansıtmakta ve gerçeğe
uygun bulunan Faaliyet Raporu ile karın dağıtımı önerisi yasalara ve Ortaklık Esas Sözleşmesine uygun bulunmaktadır.
Bilançonun ve Gelir Tablosunun onaylanmasını ve Yönetim Kurulu’nun ibrasını oylarınıza arz ederiz.
03.03.2011
DENETLEME KURULU
İlker YILDIRIM
Bahadır BORAN
Sonuç Odaklı
Ekonomik, çevresel ve sosyal performansımızı titizlikle takip ediyor,
her yıl hedeflerimizi daha yükseğe taşıyoruz.
Konsolide Finansal
Tablolar ve Bağımsız
Denetim Raporu
Çimsa Çimento Sanayi ve Ticaret Anonim Şirketi ve
Bağlı Ortaklıkları
İçindekiler
Bağımsız denetim raporu
Konsolide bilanço
Konsolide gelir tablosu Konsolide kapsamlı gelir tablosu
Konsolide özkaynak değişim tablosu
Konsolide nakit akım tablosu
Konsolide finansal tablo dipnotları
Sayfa
84-85
86
87-88
89
90
91
92-148
DRT Bağımsız Denetim ve
Serbest Muhasebeci
Mali Müşavirlik A.Ş.
Sun Plaza
Bilim Sok. No: 5
Maslak, Şişli 34398
İstanbul, Türkiye
Tel : +90 (212) 366 6000
Fax: +90 (212) 366 6010
www.deloitte.com.tr
Bağımsız denetim raporu
Yönetim Kurulu’na
Çimsa Çimento Sanayi ve Ticaret A.Ş. ve bağlı ortaklıklarının (hep birlikte “Grup” olarak anılacaktır) 31 Aralık 2010 tarihi itibariyle hazırlanan ve ekte yer alan konsolide bilançosunu,
aynı tarihte sona eren yıla ait konsolide gelir tablosunu, konsolide kapsamlı gelir tablosunu, konsolide özkaynak değişim tablosunu ve konsolide nakit akım tablosunu, önemli muhasebe
politikalarının özetini ve dipnotları denetlemiş bulunuyoruz.
Finansal Tablolarla İlgili Olarak İşletme Yönetiminin Sorumluluğu
İşletme yönetimi finansal tabloların Sermaye Piyasası Kurulunca yayımlanan finansal raporlama standartlarına göre hazırlanması ve dürüst bir şekilde sunumundan sorumludur. Bu sorumluluk,
finansal tabloların hata ve/veya hile ve usulsüzlükten kaynaklanan önemli yanlışlıklar içermeyecek biçimde hazırlanarak, gerçeği dürüst bir şekilde yansıtmasını sağlamak amacıyla
gerekli iç kontrol sisteminin tasarlanmasını, uygulanmasını ve devam ettirilmesini, koşulların gerektirdiği muhasebe tahminlerinin yapılmasını ve uygun muhasebe politikalarının seçilmesini
içermektedir.
Bağımsız Denetim Kuruluşunun Sorumluluğu
Sorumluluğumuz, yaptığımız bağımsız denetime dayanarak bu finansal tablolar hakkında görüş bildirmektir. Bağımsız denetimimiz, Sermaye Piyasası Kurulunca yayımlanan bağımsız
denetim standartlarına uygun olarak gerçekleştirilmiştir. Bu standartlar, etik ilkelere uyulmasını ve bağımsız denetimin, finansal tabloların gerçeği doğru ve dürüst bir biçimde yansıtıp
yansıtmadığı konusunda makul bir güvenceyi sağlamak üzere planlanarak yürütülmesini gerektirmektedir.
Bağımsız denetimimiz, finansal tablolardaki tutarlar ve dipnotlar ile ilgili bağımsız denetim kanıtı toplamak amacıyla, bağımsız denetim tekniklerinin kullanılmasını içermektedir. Bağımsız
denetim tekniklerinin seçimi, finansal tabloların hata ve/veya hileden ve usulsüzlükten kaynaklanıp kaynaklanmadığı hususu da dahil olmak üzere önemli yanlışlık içerip içermediğine dair
risk değerlendirmesini de kapsayacak şekilde, mesleki kanaatimize göre yapılmıştır. Bu risk değerlendirmesinde, işletmenin iç kontrol sistemi göz önünde bulundurulmuştur. Ancak, amacımız
iç kontrol sisteminin etkinliği hakkında görüş vermek değil, bağımsız denetim tekniklerini koşullara uygun olarak tasarlamak amacıyla, işletme yönetimi tarafından hazırlanan finansal
tablolar ile iç kontrol sistemi arasındaki ilişkiyi ortaya koymaktır. Bağımsız denetimimiz, ayrıca işletme yönetimi tarafından benimsenen muhasebe politikaları ile yapılan önemli muhasebe
tahminlerinin ve finansal tabloların bir bütün olarak sunumunun uygunluğunun değerlendirilmesini içermektedir.
Bağımsız denetim sırasında temin ettiğimiz bağımsız denetim kanıtlarının, görüşümüzün oluşturulmasına yeterli ve uygun bir dayanak oluşturduğuna inanıyoruz.
Görüş
Görüşümüze göre, ilişikteki konsolide finansal tablolar, Çimsa Çimento Sanayi ve Ticaret A.Ş. ve bağlı ortaklıklarının 31 Aralık 2010 tarihi itibariyle finansal durumunu, aynı tarihte sona
eren yıla ait finansal performansını ve nakit akımlarını, Sermaye Piyasası Kurulunca yayımlanan finansal raporlama standartları çerçevesinde doğru ve dürüst bir biçimde yansıtmaktadır.
Diğer husus
Grup’un 31 Aralık 2009 tarihinde sona eren yıla ait konsolide finansal tablolarının bağımsız denetimi başka bir bağımsız denetim kuruluşu tarafından yapılmıştır. Önceki bağımsız denetim
kuruluşu, 31 Aralık 2009 tarihli konsolide finansal tablolar ile ilgili olarak 17 Mart 2010 tarihli bağımsız denetim raporunda olumlu görüş bildirmiştir.
İstanbul, 17 Mart 2011
DRT BAĞIMSIZ DENETİM VE SERBEST MUHASEBECİ MALİ MÜŞAVİRLİK A.Ş.
Member of DELOITTE TOUCHE TOHMATSU LIMITED
Berkman Özata
Sorumlu Ortak Başdenetçi
Çimsa Çimento Sanayi ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları
31 Aralık 2010 tarihi itibariyle konsolide bilanço
(Birim – Türk Lirası (TL))
Cari Dönem
Geçmiş Dönem
Bağımsız
denetimden
geçmiş
31 Aralık 2009
Dipnot
Referansları
Bağımsız
denetimden
geçmiş
31 Aralık 2010
Varlıklar
Dönen Varlıklar
247.235.654
285.034.872
Nakit ve nakit benzerleri
6
10.681.165
51.088.881
Ticari alacaklar
İlişkili taraflardan ticari alacaklar
27
3.133
254.366
Diğer ticari alacaklar
9-a
124.191.928
103.137.815
Diğer alacaklar
Stoklar
Diğer dönen varlıklar
10-a
1.828.087
1.594.814
11
92.824.407
63.393.847
18-a
17.706.934
65.565.149
886.601.146
914.706.515
10-a
1.057.500
768.485
Duran Varlıklar
Diğer alacaklar
Satılmaya hazır finansal yatırımlar
Özkaynak yöntemiyle değerlenen yatırımlar
7
149.521.837
73.736
12
93.783.092
320.074.928
436.402.767
Maddi duran varlıklar
13
482.255.188
Maddi olmayan duran varlıklar
14
18.136.992
18.652.621
Şerefiye
15
136.717.579
136.710.208
Ertelenen vergi varlığı
25
1.763.146
-
Diğer duran varlıklar
18-a
3.365.812
2.023.770
1.133.836.800
1.199.741.387
Toplam varlıklar

31 Aralık 2010 tarihinde sona eren döneme ait konsolide gelir tablosu
Cari Dönem
Geçmiş Dönem
Dipnot
Referansları
Bağımsız
denetimden
geçmiş
Bağımsız
denetimden
geçmiş
31 Aralık 2010
31 Aralık 2009
Kaynaklar
Kısa vadeli yükümlülükler
Finansal borçlar
Ticari borçlar
İlişkili taraflara ticari borçlar
Diger ticari borçlar
Diğer borçlar
Dönem karı vergi yükümlülüğü
Borç karşılıkları
Diğer kısa vadeli yükümlülükler
231.500.036
8
87.478.461
106.389.488
27
9-b
10-b
25
16
18-b
5.315.541
65.876.690
6.184.518
5.741.083
6.297.346
11.388.001
949.549
45.553.655
5.241.306
5.059.970
3.361.314
64.944.754
65.747.812
36.140.583
26.908.284
1.780.130
10.393.076
26.631.995
34.327
6.267.047
1.532.210
8.568.947
19.596.795
175.584
879.807.348
932.100.768
135.084.442
41.741.516
30.131
35.586.272
762.424
89.441.175
468.597.985
103.667.716
135.084.442
41.741.516
30.131
66.613.728
(158.613)
81.930.480
498.726.307
108.132.777
4.895.687
-
1.133.836.800
1.199.741.387
8
16
17
25
Özkaynaklar
Ana ortaklığa ait özkaynaklar
Ödenmiş sermaye
Sermaye enflasyon düzeltmesi farkları
Hisse senedi ihraç primleri
Değer artış /(azalış) fonları
Yabancı para çevrim farkları
Kardan ayrılan kısıtlanmış yedekler
Geçmiş yıllar karları
Net dönem karı
19
19
19
12-19
19
19
Kontrol gücü olmayan paylar
Toplam Kaynaklar
188.281.640
Uzun vadeli yükümlülükler
Finansal borçlar
Çalışanlara sağlanan faydalara ilişkin karşılıklar
Ertelenmiş vergi yükümlülüğü
Diğer uzun vadeli yükümlülükler
İlişikte 92 ile 150. sayfalar arasında sunulan muhasebe politikaları ve dipnotlar bu konsolide finansal tabloların tamamlayıcı parçalarıdır.
31 Aralık 2010 tarihinde sona eren döneme ait konsolide gelir tablosu
Cari Dönem
Geçmiş Dönem
Bağımsız
denetimden
geçmiş
Bağımsız denetimden
geçmiş
Dipnot
Referansları
1 Ocak-
31 Aralık 2010
1 Ocak31 Aralık
2009
Satış Gelirleri (net)
20
708.480.015
614.924.831
Satışların Maliyeti (-)
20
(519.896.312)
(433.725.048)
188.583.703
181.199.783
Ticari faaliyetlerden brüt kar
Pazarlama satış ve dağıtım giderleri (-)
Genel yönetim giderleri (-)
Araştırma ve geliştirme giderleri (-)
Diğer faaliyet gelirleri
21
21
21
23
(7.607.034)
(35.057.167)
(354.055)
7.432.900
(5.820.137)
(29.788.200)
(184.883)
13.323.737
Diğer faaliyet giderleri (-)
23
(11.799.063)
(19.629.238)
141.199.284
139.101.062
(4.410.311)
78.129.502
(84.440.152)
4.222.209
48.803.649
(58.891.243)
Vergi öncesi kar
130.478.323
133.235.677
Vergi gelir/ (gideri)
(27.228.520)
(25.102.900)
Faaliyet karı
Özkaynak yöntemiyle değerlenen yatırımların kar zararlarındaki payları
Finansal gelirler (+)
Finansman giderleri (-)
12
24
24
Dönem vergi gideri (-)
25
(27.913.316)
(20.802.579)
Ertelenmiş vergi geliri / (gideri)
25
684.796
(4.300.321)
103.249.803
108.132.777
Net dönem karı
Dönem kar / zararının dağılımı
Ana ortaklık payları
Hisse Başına Kazanç (Kuruş)
26
(417.913)
-
103.667.716
108.132.777
0,0076
0,0080
31 Aralık 2010 tarihinde sona eren döneme ait konsolide kapsamlı gelir tablosu
(Birim – Aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (TL))
Cari Dönem
Geçmiş Dönem
Bağımsız
denetimden
geçmiş
Bağımsız
denetimden
geçmiş
1 Ocak-
31 Aralık 2010
01 Ocak
31 Aralık 2009
103.249.803
108.132.777
31.265.370
116.783.967
921.037
(299.047)
Dipnot
Referansları
Dönem karı
Diğer Kapsamlı Gelir
Finansal varlıklar değer artış fonundaki değişim
Yabancı para çevrim farkı
Diğer kapsamlı gelir / gider ( vergi sonrası)
Toplam kapsamlı gelir / gider
32.186.407
116.484.920
135.436.210
224.617.697
Toplam kapsamlı gelirin dağılımı:
Ana ortaklık payları
(417.913)
-
135.854.123
224.617.697
-
-
-
Net Dönem Kârı
Diğer kapsamlı gelir
Toplam kapsamlı
gelir/gider
31 Aralık 2009
bakiyesi
135.084.442
-
-
-
Diğer kapsamlı gelir
Toplam kapsamlı gelir
-
30.131
66.613.728
116.783.967
116.783.967
-
(158.613)
(299.047)
(299.047)
-
81.930.480
-
-
-
-
-
5.125.104
76.805.376
89.441.175
-
-
-
-
-
-
7.510.695
81.930.480
Kardan ayrılan
kısıtlanmış yedekler
498.726.307
-
-
-
-
-
13.373.750
485.352.557
468.597.985
-
-
-
-
(48.889.232)
-
18.760.910
498.726.307
Geçmiş yıllar
karı
108.132.777
108.132.777
-
108.132.777
-
(58.005.260)
(18.498.854)
76.504.114
103.667.716
103.667.716
-
103.667.716
--
-
(81.861.172)
(26.271.605)
108.132.777
Net dönem
karı
932.100.768
224.617.697
116.484.920
108.132.777
-
(58.005.260)
-
765.488.331
874.911.661
135.854.123
32.186.407
103.667.716
-
(111.182.058)
(81.861.172)
-
932.100.768
Ana ortaklığa
ait özkaynaklar
41.741.516
-
-
-
-
-
-
-
Net dönem kârı
-
-
Satın alınan bağlı
ortaklıkların etkisi
-
-
-
140.434
762.424
921.037
921.037
-
-
-
-
-
(158.613)
Yabancı para
çevrim farkları
-
-
(50.170.239)
35.586.272
31.265.370
31.265.370
-
-
(62.292.826)
-
-
66.613.728
Değer Artış/
(azalış) fonları
-
30.131
30.131
-
-
-
-
-
-
-
30.131
Hisse senedi
ihraç primleri
Ödenen Temettüler
41.741.516
41.741.516
-
-
-
-
-
-
-
41.741.516
Sermaye ve
enflasyon
düzeltmesi
farkları
Transferler
135.084.442
-
Satın alınan bağlı
ortaklık etkisi
01 Ocak 2009
Bakiyesi
-
İştirak kısmi bölünme
etkisi(not 12, 19)
135.084.442
-
Ödenen Temettüler
31 Aralık 2010
bakiyesi
-
135.084.442
Transferler
01 Ocak 2010 bakiyesi
Ödenmiş
sermaye
-
-
-
-
-
-
-
-
4.895.687
(417.913)
-
(417.913)
5.313.600
-
-
-
-
Kontrol gücü
olmayan
paylar
932.100.768
224.617.697
116.484.920
108.132.777
0
(58.005.260)
-
765.488.331
879.807.348
135.436.210
32.186.407
103.249.803
5.313.600
(111.182.058)
(81.861.172)
-
932.100.768
Toplam
özkaynaklar
31 Aralık 2010 tarihinde sona eren döneme ait konsolide özkaynak değişim tablosu
31 Aralık 2010 tarihinde sona eren döneme ait konsolide nakit akım tablosu
Notlar
Cari dönem
Bağımsız
denetimden
geçmiş
31 Aralık 2010
Geçmiş dönem
Bağımsız
denetimden
geçmiş
31 Aralık 2009
130.478.323
133.235.677
35.304.861
(37.362)
(816.792)
2.379.133
95.586
179.637
10.973.260
(3.014.419)
4.410.311
2.198.811
205.440
1.390.181
116.363
192.335
805.928
30.693.350
66.329
1.897.977
180.302
266.590
9.984.579
(1.583.455)
(4.222.209)
1.222.867
361.210
184.861.596
174.235.339
(16.409.054)
(27.847.064)
(11.325.471)
19.497.980
(874.717)
(27.232.203)
(906.480)
13.577.763
41.217.607
13.799.581
4.529.303
(894.731)
(15.982.370)
(1.088.246)
119.764.587
229.394.246
(46.195.261)
(1.034.023)
1.225.127
(7.363.117)
3.014.419
(24.198.408)
(645.222)
1.049.471
1.526.556
(50.352.855)
(22.267.603)
(81.861.172)
156.638.175
(177.301.023)
(8.304.329)
-
(58.005.260)
105.018.160
(211.972.286)
(8.074.791)
7.692.750
(110.828.349)
(165.341.427)
1.008.901
(296.226)
(40.407.716)
41.488.990
51.088.881
9.599.891
10.681.165
51.088.881
İşletme faaliyetlerinden sağlanan nakit girişleri
Vergi karşılığı öncesi kar
Net kar ile işletme faaliyetlerinden sağlanan nakit arasındaki mutabakat:
Amortisman ve itfa payları
Maddi duran varlık satış (karı) / zararı
Negatif şerefiye
Kıdem tazminatı karşılığı
Kıdem teşvik prim karşılığı,net
İzin ücreti karşılığı
Kredilerden kaynaklanan faiz gideri
Faiz geliri
Özkaynak yöntemiyle değerlenen yatırımın kar/zararındaki pay
Dava karşılıkları
Maden sahası rehabilitasyon gideri karşılığı
Prim karşılıkları
Diğer karşılıklar
Stok değer düşüş karşılığı
Sabit kıymet değer düşüklüğü karşılığı
Gerçekleşmemiş kur farkı giderleri
Türev finansal araçların gerçeğe uygun değer azalışı
İşletme sermayesindeki değişikliklerden önceki faaliyet karı
Net işletme sermayesindeki değişim
Ticari alacaklar ve ilişkili taraflardan alacaklar
Stoklar
Diğer varlıklar ve diğer yükümlülükler
Ticari borçlar ve ilişkili taraflara olan borçlar
Ödenen kıdem tazminatı
Gelir vergisi ödemeleri
Ödenen dava, izin ve kıdem teşvik
İşletme faaliyetlerinden sağlanan net nakit
Yatırım faaliyetlerinden kaynaklanan nakit akımları:
Maddi duran varlık alımları
Maddi olmayan duran varlık alımları
Maddi duran varlık satış hasılatı
Bağlı ortaklık alımı nedeniyle net nakit çıkışı
Alınan faiz
Yatırım faaliyetlerinde kullanılan net nakit
22
23
5
17
17
16
24
24
12
16
16
16
11
13
28
17
16
13
14
5
Finansman faaliyetlerinden kaynaklanan nakit akımları
Temettü ödemeleri
Alınan kredilerden sağlanan nakit
Ödenen krediler
Faiz ödemeleri
Temettü gelirlerinden sağlanan nakit
Finansman faaliyetlerinde kullanılan net nakit
Nakit ve nakit benzeri varlıklar üzerindeki çevrim farkı
Nakit ve nakit benzeri varlıklardaki net (azalış) / artış
Dönem başı itibariyle nakit ve nakit benzeri varlıklar
Dönem sonu nakit ve benzeri varlıklar
6
6
(123.312)
1.111.219
668.029
476.186
-
31 Aralık 2010 tarihi itibariyle konsolide finansal tablolara ilişkin dipnotlar
1.
Grup’un organizasyonu ve faaliyet konusu
Genel
Çimsa Çimento Sanayi ve Ticaret A.Ş. (“Çimsa” veya “Şirket”) 16 Aralık 1972 tarihinde tescil ve 21 Aralık 1972 tarih, 4729 sayılı Türkiye Ticaret Sicili Gazetesi’nde ilan edilerek
kurulmuştur. Şirket’in faaliyet konusunu çimento, klinker ve hazır beton üretimi ve satışı oluşturmaktadır. Şirket’in nihai hissedarı Hacı Ömer Sabancı Holding A.Ş. (“Sabancı Holding”)’dir.
Çimsa’nın genel merkezi ve kayıtlı ofisinin adresi Kısıklı Cad. No:4 Sarkuysan-Ak İş Merkezi S Blok Kat:2 Altunizade,Üsküdar / İstanbul’dur.
Şirket hisselerinin belirli bir tutarı İstanbul Menkul Kıymetler Borsası’nda işlem görmektedir.
Bağlı ortaklıklar ve müşterek yönetime tabi ortaklıklar
31 Aralık 2010 ve 31 Aralık 2009 tarihleri itibariyle Şirket’in bağlı ortaklıkları ile müşterek yönetime tabi ortaklığına ilişkin bilgiler aşağıda sunulmaktadır:
Şirket’in etkin pay oranı
Şirket
Gruba iştirak tarihi
Kuruluş ve
faaliyet yerleri
Çimsa Cement Free-Zone Limited (Çimsa Cement) (*)
12 Ekim 2005
KKTC
CIMSAROM Marketing Distributie S.R.L. (Çimsarom)(*)
8 Şubat 2006
Romanya
Çimsa Cementos Espana, S.A.U. (Cementos Espana,S.A.U.)(*)
7 Temmuz 2006
İspanya
Beyaz çimento pazarına dökme ve ambalajlı çimento satışı
Cement Sales North Gmbh (CSN)(**)
27 Haziran 2006
Almanya
Beyaz çimento pazarlama
Çimsa Mersin Serbest Bölge Şubesi(*)
12 Aralık 2007
Mersin
Regent Place Limited (Regent)(*)
21 Mayıs 2008
OOO Çimsa Rus CTK (OOO Rusya)(*)
16 Temmuz 2008
Çimsa Adriatico Srl(*)
09 Şubat 2010
(*) (**)
Faaliyet konuları
31 Aralık 2010
31 Aralık 2009
Çimento paketleme, satış ve pazarlama
99,99%
99,99%
Çimento paketleme, satış ve pazarlama
99,99%
99,99%
100%
100%
50%
50%
Çimento ihracatı
100%
100%
İngiliz Virgin Adaları
Finansal yatırım ve holding şirketi
100%
100%
Rusya
Beyaz Çimento paketleme, satış ve pazarlama
100%
100%
İtalya
Çimento satış ve pazarlama
60%
-
Tam konsolidasyon yöntemi uygulanarak muhasebeleştirilmiştir.
Oransal konsolidasyon yöntemi uygulanarak muhasebeleştirilmiştir.
Şirket, Trieste Limanında, çimento terminaline sahip, İtalyan yasalarına göre kurulmuş, 4.054.545 Euro sermayeli, Trieste Şirket sicilinde 00119610327 numarası ile kayıtlı ve merkezi
Trieste, Riva Alvise Cadamosto 8 İtalya adresinde bulunan MED.CON Srl şirketinin sermayesinin %60’ını (hisselerinin %60’ı) 3.550.714 Euro bedel ile 9 Şubat 2010 tarihinde satın
almıştır. Sözkonusu şirketin 26 Nisan 2010 tarihinde ünvanı Cimsa Adriatico Srl olarak değiştirilmiştir.Çimsa Adriatico Srl finansal tabloları 31 Aralık 2010 tarihi itibariyle tam konsolidasyon
yöntemine göre konsolide edilmiştir (Not 5).
Ayrıca, Exsa Export Sanayi Mamülleri Satış ve Araştırma A.Ş. (Exsa), özkaynak yöntemiyle konsolidasyona dahil edilmiştir.
Konsolide finansal tabloların sunumu amacıyla, Çimsa, bağlı ortaklıkları ve müşterek yönetime tabi ortaklığı ile birlikte “Grup” olarak adlandırılacaktır.
31 Aralık 2010 tarihi itibariyle konsolide finansal tablolara ilişkin dipnotlar (devamı)
1. Grup’un organizasyonu ve faaliyet konusu (devamı)
Faaliyet konusu
Grup, çimento, klinker ve hazır beton üretimi ve satışı konusunda faaliyet göstermektedir.
Konsolide finansal tablolar yayınlanmak üzere 17 Mart 2011 tarihinde Çimsa Yönetim Kurulu tarafından onaylanmıştır. Genel kurul ve belirli düzenleyici kurullar yasal mevzuata göre
düzenlenmiş finansal tabloları değiştirme hakkına sahiptir.
31 Aralık 2010 tarihi itibariyle sona eren yıl içinde Grup’un ortalama mavi yakalı çalışan sayısı 563 (31 Aralık 2009 – 545), ortalama beyaz yakalı çalışan sayısı 424’tür (31 Aralık
2009 – 438).
2.
Finansal tabloların sunumuna ilişkin esaslar
2.1 Sunuma ilişkin temel esaslar
Şirket ve Türkiye’de yerleşik bağlı ortaklıkları, yasal defterlerini ve kanuni finansal tablolarını Türk Ticaret Kanunu (“TTK”) ve vergi mevzuatınca belirlenen muhasebe ilkelerine uygun olarak
tutmakta ve hazırlamaktadır. Yabancı ülkelerde faaliyet gösteren bağlı ortaklıklar muhasebe kayıtlarını ve yasal finansal tablolarını faaliyette bulundukları ülkelerin para birimleri cinsinden
ve o ülkelerin mevzuatına uygun olarak hazırlamaktadırlar. Grup, konsolide finansal tablolarını, Sermaye Piyasası Kurulu (SPK) tarafından yayımlanan muhasebe ve raporlama ilkelerine
(SPK Muhasebe Standartları) uygun olarak hazırlamaktadır.
9 Nisan 2008 tarihinde Resmi Gazetede yayımlanarak yürürlüğe giren Sermaye Piyasası Kurulu (SPK)’nın Seri: XI, No: 29, “Sermaye Piyasasında Finansal Raporlamaya İlişkin Esaslar
Tebliği” (Tebliğ) halka açık işletmelerin 1 Ocak 2008’den itibaren finansal tablolarını, Avrupa Birliği tarafından kabul edilen Uluslararası Muhasebe/ Finansal Raporlama (UMS/UFRS)
standartlarına (bundan sonra “SPK Muhasebe Standartları” olarak anılacaktır) uygun olarak hazırlamalarını öngörmektedir. Çimsa muhasebe kayıtlarını ve yasal finansal tablolarını Sermaye
Piyasası Kurulu, Türkiye’de geçerli olan ticari mevzuat, mali mevzuat ve Maliye Bakanlığı’nca yayımlanan Tek Düzen Hesap Planı (THP) gereklerine göre Türk Lirası (TL) olarak tutmaktadır.
Türkiye dışında kurulan bağlı ortaklıklar ise muhasebe kayıtlarını ve finansal tablolarını kuruldukları ülkelerin yasalarına ve vergi mevzuatına uygun olarak tutmakta ve hazırlamaktadır.
Konsolide finansal tablolar Grup’un yasal kayıtlarına dayandırılmış ve Türk Lirası cinsinden ifade edilmiş olup, SPK Muhasebe Standartları’na göre Grup’un durumunu layıkıyla arz edebilmek
için bir takım düzeltme ve sınıflandırma değişikliklerine tabi tutularak hazırlanmıştır. Düzeltme kayıtlarının başlıcaları, konsolidasyon muhasebesi, şerefiye hesaplaması, ertelenmiş vergi
hesaplaması, alacak ve borçların iskonto edilmesi, kıdem tazminatı ve karşılık hesaplamasıdır.
Avrupa Birliği tarafından kabul edilen UMS/UFRS’nin UMSK tarafından yayımlananlardan farkları TMSK tarafından ilan edilinceye kadar, finansal tablolar SPK Seri: XI, No: 29 sayılı tebliği
çerçevesinde UMS/UFRS’ye göre hazırlanmaktadır. İlişikteki finansal tablolar ve dipnotlar, SPK tarafından 17 Nisan 2008 ve 9 Ocak 2009 tarihli duyuru ile uygulanması tavsiye edilen
formatlara uygun olarak ve zorunlu kılınan bilgiler dahil edilerek sunulmuştur.
İşlevsel ve sunum para birimi
31 Aralık 2010 tarihi itibariyle Şirket’in işlevsel ve sunum para birimi TL’dir.
SPK, 17 Mart 2005 tarihinde almış olduğu bir kararla, Türkiye’de faaliyette bulunan ve SPK Muhasebe Standartları’na uygun finansal tablo hazırlayan şirketler için, 1 Ocak 2005 tarihinden
itibaren geçerli olmak üzere enflasyon muhasebesi uygulamasının gerekli olmadığını ilan etmiştir. Dolayısıyla, 31 Aralık 2010 ve 31 Aralık 2009 tarihli bilançolarda yer alan parasal olmayan
aktif ve pasifler ve sermaye dahil özkaynak kalemleri, 31 Aralık 2004 tarihine kadar olan girişlerin 31 Aralık 2004 tarihine kadar endekslenmesi, bu tarihten sonra oluşan girişlerin ise
nominal değerlerden taşınmasıyla hesaplanmıştır.
2.
Finansal tabloların sunumuna ilişkin esaslar (devamı)
Çimsa Cement Free Zone Limited’in işlevsel para birimi Amerikan Doları (ABD Doları), Cement Sales North Gmbh , Cimsa Cementos Espana S.A.U., Regent Place Ltd.ve Cimsa Adriatico
SRL’nin işlevsel para birimleri Euro, Cimsarom Marketing Sı Distrubitue Srl ’nın işlevsel para birimi Yeni Rumen Leyi ve Ooo ‘’ Cimsa - Rus Ctk ‘’’nın işlevsel para birimi Ruble’dir. UMS 21
uyarınca, yüksek enflasyonlu ekonomilere sahip olmayan yabancı ülkelerde faaliyet gösteren bağlı ortaklıkların bilanço kalemleri bilanço tarihindeki kurla; gelir ve giderleri ise dönemin
ortalama kuruyla TL’ye çevrilmekte ve konsolide finansal tablolar TL olarak sunulmaktadır. Bu çevrimden doğan kar/zarar, özkaynaklar altındaki “Yabancı Para Çevrim Farkları” hesabında
yer almaktadır.
Geçmiş yıl finansal tablolarında yapılan sınıflandırmalar
31 Aralık 2009 tarihi itibariyle sunulan konsolide bilançoda uzun vadeli borç karşılıkları kaleminde gösterilen 315.273 TL tutarındaki kıdem teşvik prim karşılığı, çalışanlara sağlanan
faydalara ilişkin karşılıklar kalemine sınıflandırılmıştır.
2.2
Yeni ve Revize Edilmiş Uluslararası Finansal Raporlama Standartları
Aşağıdaki yeni ve güncellenmiş standartlar ve yorumlar, Grup tarafından uygulanmış ve bu finansal tablolarda raporlanan tutarlara ve yapılan açıklamalara etkisi olmuştur. Bu finansal
tablolarda uygulanmış fakat raporlanan tutarlar üzerinde etkisi olmayan diğer standart ve yorumların detayları da ayrıca bu bölümün ilerleyen kısımlarında açıklanmıştır.
(a)
Grup’un sunum ve dipnot açıklamalarını etkileyen yeni ve revize edilmiş standartlar
UMS 7 Nakit Akım Tablosu (2009 yılında yayınlanan UFRS’lerde Yapılan İyileştirmeler’in UMS 7 standardında yapılan değişiklikler, yalnızca finansal durum tablosunda/bilançoda varlık olarak muhasebeleştirilen harcamaların yatırım faaliyetlerinden elde edilen nakit akımları olarak sınıflandırılabileceğini belirtir.
bir kısmı olarak)
UMS 1 Finansal Tabloların Sunumu (2010 yılında yayınlanan UFRS’lerde Yapılan UMS 1’e yapılan değişiklik, Grup’un diğer kapsamlı gelir kalemleri ile ilgili gerekli analizini özkaynak hareket
tablosunda veya dipnotlarda verebileceğine açıklık getirmektedir.
İyileştirmeler’in bir kısmı olarak)
(b)
Grup’un finansal performansını ve/veya bilançosunu etkileyen yeni ve revize edilmiş standartlar
UFRS 3 (2008) İşletme Birleşmeleri
UFRS 3 (revize), “İşletme Birleşmeleri” ve UMS 27, “Konsolide ve Konsolide Olmayan Finansal Tablolar”, UMS 28, “İştiraklerdeki Yatırımlar” ve UMS 31, “İş Ortaklıklarındaki Paylar”
standartlarındaki değişiklikler, ileriye dönük olarak 1 Temmuz 2009 tarihinde veya bu tarihten sonra başlayan finansal dönemlerde meydana gelen işletme birleşmeleri için geçerlidir. Yeni
standartlar ile mevcut standartlardaki değişikliklerin uygulanmasının başlıca etkileri aşağıdaki gibi olacaktır:
a)
önceden ‘azınlık payları’ olarak ifade edilen kontrol gücü olmayan payların gerçeğe uygun değer ile veya kontrol gücü olmayan payların edinilen işletmenin tanımlanabilir net
varlıklarının gerçeğe uygun değerdeki payı ile değerlenmesinin her işlem bazında ölçümüne izin vermesi,
2.
(b)
Grup’un finansal performansını ve/veya bilançosunu etkileyen yeni ve revize edilmiş standartlar
(c) koşullu bedele ilişkin muhasebeleştirme ve sonraki muhasebe işlemlerine ilişkin şartların değişmesi,
(d) edinim ile ilgili maliyetlerin işletme birleşmelerinden ayrı olarak muhasebeleştirme gerekliliği ve bunun sonucunda bu tür maliyetlerin genellikle oluştukları dönemde gider
olarak kaydedilmesi.
(e) aşamalı satın alım işlemlerinde, önceden elde tutulan payların satın alım tarihinde gerçeğe uygun değerinden ölçülmesi ve yeniden değerleme sonrasında ortaya çıkan kazanç
ya da zararın, gelir tablosunda muhasebeleştirilmesi.
(f) UFRS 3 (2008) standardı uyarınca, Grup ile satın alınan işletme arasında işletme birleşmesi öncesinde bir ilişkinin olduğu durumunda, bu ilişki işletme birleşmesi sonrasında
sonlanarak, birleşme sonucu oluşan kar/zarar muhasebeleştirilir.
Grup, UFRS 3 (revize) standardını uyguladığı için UMS 27 (revize) “Konsolide ve Konsolide Olmayan Finansal Tablolar” standardını da aynı zamanda uygulamalıdır. UMS 27 (revize)
uyarınca, kontrol
gücü olmayan paylarla ilgili tüm işlemlerin etkileri, kontrol gücünde herhangi bir değişikliğin olmaması
durumunda şerefiye veya kapsamlı gelir tablosunu etkilemeden özkaynakta muhasebeleştirilir. Standart ayrıca, kontrol gücünün kaybedildiği durumlardaki muhasebeleştirme işlemlerine de
açıklık getirmektedir. İşletmede kalan pay gerçeğe uygun değer üzerinden yeniden ölçülür ve kazanç ya da zarar kapsamlı gelir tablosunda muhasebeleştirilir. Kontrol gücü olmayan payların
özkaynakları eksi bakiye vermediğinden dolayı, UMS 27 (revize) standardının cari dönemde bir etkisi olmamıştır. Kontrol gücünün kaybedilmesi sonrasında işletmede pay kalması gibi bir
işlem bulunmamaktadır.
Grup, cari dönemde detayları Not 5’ te belirtildiği gibi, bir şirket alımı gerçekleştirmiştir. Satın alınan şirketin net varlıklarının gerçeğe uygun değer tespiti 28 Şubat 2011 tarihinde Çelen
Kurumsal Gayrimenkul Değerleme ve Danışmanlık A.Ş. tarafından tamamlanmıştır.
c) 2010 yılından itibaren geçerli olup, Grup’un faaliyetleriyle ilgili olmayan standartlar, mevcut standartlara getirilen değişiklikler ve yorumlar:
UMS 27 (2008) Konsolide ve Bireysel Mali Tablolar
UMS 27 (2008) standardının uygulanmasıyla Grup’un bağlı ortaklıklarındaki sermaye payında değişikliklere ilişkin muhasebe politikalarında değişiklik olmuştur.
Yeniden düzenlenen bu Standardın, özellikle, Grup’un bağlı ortaklıklarındaki sermaye payında kontrol kaybına neden olmayan değişiklikler ile ilgili muhasebe politikaları üzerinde etkisi
olmuştur. Önceki dönemlerde, UFRS standartlarında bu konuya ilişkin kuralların olmadığı durumlarda, mevcut bağlı ortaklıkların payındaki artışlar, bağlı ortaklık satın alımında kullanılan aynı
yöntemle, şerefiye ya da pazarlıklı satın almadan kaynaklanan kazanç ile sonuçlanacak şekilde, muhasebeleştirilmekteydi; mevcut bağlı ortaklıklarındaki sermaye payında kontrol kaybına
neden olmayan azalışlarda ise alınan ücret ile kontrol gücü olmayan paylarda yapılan düzeltmeler arasındaki fark kapsamlı gelir tablosu içinde muhasebeleştirilmekteydi. UMS 27(2008)
standardı uyarıca tüm artış ve azalışların özkaynak içinde muhasebeleştirilmesi ve şerefiye ya da kar/zarar üzerinde bir etkisinin olmaması gerekmektedir.
2.
c) Finansal tabloların sunumuna ilişkin esaslar (devamı)
2010 yılından itibaren geçerli olup, Grup’un faaliyetleriyle ilgili olmayan standartlar, mevcut standartlara getirilen değişiklikler ve yorumlar:
Bir bağlı ortaklığın bir işlem, olay ya da bir başka neden sonucu kontrolünün kaybedilmesi durumunda Grup, bu Standart uyarınca tüm varlıklarını, yükümlülüklerini ve kontrol gücü olmayan
paylarını defter değerleriyle bilanço dışı bırakmalı ve karşılığında alınan bedeli gerçeğe uygun değeri üzerinden muhasebeleştirmelidir. İlgili bağlı ortaklıkta kalan pay, kontrolün kaybedildiği
tarihteki gerçeğe uygun değer üzerinden muhasebeleştirilmelidir. Aradaki fark, kazanç ya da zarar olarak kar/zarar içinde gösterilmelidir.
Muhasebe politikalarındaki bu değişiklikler, ilgili geçiş hükümlerine uygun olarak 1 Ocak 2010 tarihi itibarıyla uygulanmaya başlanmıştır.
Grup’un bağlı ortaklığındaki sermaye payında herhangi bir değişiklik olmadığı için bu yorumu uygulamamaktadır.
UMS 28 (2008) İştiraklerdeki Yatırımlar
UMS 28’e yapılan değişiklikler neticesinde, bir iştirak üzerindeki önemli etki kaybedildiğinde, Grup kalan payını, gerçeğe uygun değeriyle hesaplar. Gerçeğe uygun değer ile kayıtlı değer
arasındaki fark kar/zarar içinde muhasebeleştirilir.
2010 yılında yayınlanan UFRS’lerde Yapılan İyileştirmeler’in bir bölümünde, yatırımcının bir iştirak üzerinde önemli etkisini kaybettiği işlemlerle ilgili UMS 28 (2008) standardındaki
değişikliklerin ileriye dönük olarak uygulanacağına açıklık getirilmiştir.
Grup’un herhangi bir iştiraki bulunmadığı için bu yorumu uygulamamaktadır.
UFRS 5 Satış Amaçlı Elde Tutulan Duran Varlıklar ve Durdurulan Faaliyetler Standardındaki Değişiklikler (2009 yılında yayınlanan UFRS’lerde Yapılan İyileştirmeler’in bir kısmı olarak), 1
Temmuz 2009 tarihinde ya da bu tarihten sonra başlayan mali dönemler için geçerlidir. Grup’un satış amaçlı elde tutualn duran varlık veya durdulun varlıkları bulunmadığı için, bu yorumu
uygulamamaktadır.
UFRYK 17 “Nakit Dışı Varlıkların Hissedarlara Dağıtımı”, 1 Temmuz 2009 tarihinde ya da bu tarihten sonra başlayan mali dönemler için geçerlidir. Grup nakit olmayan türde herhangi bir
varlık dağıtımında bulunmadığı için, bu yorumu uygulamamaktadır.
UFRYK 18, “Müşterilerden Varlık Transferi”, 1 Temmuz 2009 tarihinde ya da bu tarihten sonra transfer edilen varlıklar için geçerlidir. Grup, müşterilerinden herhangi bir varlık transfer
etmediği için bu yorumu uygulamamaktadır.
“UFRS’nin İlk Olarak Uygulanması – Diğer İstisnai Durumlar” (UFRS 1’deki değişiklik), Temmuz 2009 tarihinde yayınlanmıştır. Bu değişikliklerin 1 Ocak 2010 tarihinde ya da bu tarihten
sonra başlayan mali dönemler için uygulanması zorunludur. Grup, UFRS’yi ilk defa uygulamadığı için bu yorumu uygulamamaktadır.
UFRS 2 “Hisse Bazlı Ödemeler – Grup’un nakit olarak ödediği hisse bazlı anlaşmalar”, 1 Ocak 2010 tarihinde ya da bu tarihten sonra başlayan mali dönemler için geçerlidir. Grup’un hisse
bazlı ödeme planı olmadığı için bu yorumu uygulamamaktadır.
2.
c) 2010 yılından itibaren geçerli olup, Grup’un faaliyetleriyle ilgili olmayan standartlar, mevcut standartlara getirilen değişiklikler ve yorumlar:
UFRS 5 Satış Amaçlı Elde Tutulan Duran Varlıklar ve Durdurulan Faaliyetler standardında yapılan değişiklikler, bir işletmenin sahip olduğu bir bağlı ortaklığa ait çoğunluk hisselerini satmayı
planladığı durumda yapması gereken açıklamaları belirtir. Bir bağlı ortaklığın satış amacıyla elde tutulması durumunda bu bağlı ortaklığa ait tüm varlık ve yükümlülükler, işletmenin satış
sonrasında bağlı ortaklıkta kontrol gücü olmayan hisselere sahip olması durumunda bile, UFRS 5 standardı kapsamında sınıflandırılmalıdır.
Uluslararası Finansal Raporlama Standartları ile ilgili olarak 2009 yılında yapılan iyileştirmeler, Nisan 2009 tarihinde yayınlanmıştır. İyileştirmeler aşağıda açıklanan standartlar ve yorumları
kapsamaktadır: UFRS 2 Hisse Bazlı Ödemeler, UFRS 5 Satış Amacıyla Elde Tutulan Varlıklar ve Durdurulan Faaliyetler, UFRS 8 Faaliyet Bölümleri, UMS 1 Mali Tabloların Sunumu, UMS 7 Nakit
Akım Tablosu, UMS 17 Finansal Kiralamalar, UMS 18 Hasılat, UMS 36 Varlıklarda Değer Düşüklüğü, UMS 38 Maddi Olmayan Duran Varlıklar, UMS 39 Finansal Araçlar: Muhasebeleştirme
ve Ölçüm, UFRYK 9 Saklı Türev Araçlarının Yeniden Değerlendirilmesi, UFRYK 16 Yurtdışındaki İşletmede Bulunan Net Yatırımın Finansal Riskten Korunması. Bu iyileştirmelerin yürürlülük
tarihi her bir standart için ayrı olup, çoğu 1 Ocak 2010 tarihi itibariyle geçerlidir.
d) Henüz yürürlüğe girmemiş ve Grup tarafından erken uygulanması benimsenmemiş standartlar ile mevcut önceki standartlara getirilen değişiklikler ve yorumlar:
UFRS 1 (değişiklikler) UFRS’nin İlk Olarak Uygulanması – Diğer İstisnai Durumlar
1 Temmuz 2010 tarihinde ya da bu tarih sonrasında başlayan mali dönemler için geçerli olan UFRS 1 standardındaki değişiklikler, UFRS 7 gerçeğe uygun değer açıklamalarının karşılaştırmalı sunumu açısından UFRS’leri ilk kullanan işletmelere sınırlı muafiyet getirmektedir.
20 Aralık 2010 tarihinde ise UFRS 1’e, UFRS standartlarını ilk kez uygulayacak olan mali tablo hazırlayıcılarına UFRS’ye geçiş dönemi öncesinde ortaya çıkan işlemlerin yeniden yapılandırılmasında kolaylık sağlanması ve ilk kez UFRS’ye göre mali tablo hazırlayan ve sunan şirketlerden yüksek enflasyonist ortamdan yeni çıkanları için açıklayıcı bilgi sağlamak amacıyla ilave
değişiklikler getirilmiştir. Bu değişiklikler 1 Temmuz 2011 tarihinde ya da bu tarih sonrasında başlayan mali dönemler için geçerli olacaktır.
Grup halihazırda UFRS’ye uygun finansal tablo hazırladığından bu değişiklikler Grup için geçerli değildir.
UFRS 7 “Finansal Araçlar: Açıklamalar”
UFRS 7 Finansal Araçlar: Açıklamalar standardı bilanço dışı faaliyetler ile ilgili yapılan kapsamlı inceme çalışmalarının bir parçası olarak Ekim 2010 tarihinde değiştirilmiştir. Bu değişiklikler, mali
tablo kullanıcılarının finansal varlıklara ilişkin devir işlemlerini ve devri gerçekleştiren işletmede kalan risklerin yaratabileceği etkileri anlamasına yardımcı olacaktır. Ayrıca bu değişiklikler
uyarınca, oransız devir işlemlerinin raporlama dönemi sonunda gerçekleştirilmesi halinde daha fazla açıklama yapılması gerekmektedir. Bu değişiklikler 1 Temmuz 2011 tarihinde ya da bu
tarih sonrasında başlayan mali dönemler için geçerli olacaktır. Grup, bu standardın uygulanması sonucunda finansal tablolarında oluşabilecek etkileri henüz değerlendirmemiştir.
2.
UFRS 9 ‘Finansal Araçlar: Sınıflandırma ve Ölçme’
Uluslararası Muhasebe Standartları Kurulu (UMSK), Kasım 2009’da UFRS 9’un finansal araçların sınıflandırılması ve ölçümü ile ilgili birinci kısmını yayımlamıştır. UFRS 9, UMS 39 Finansal
Araçlar: Muhasebeleştirme ve Ölçme’nin yerine kullanılacaktır. Bu Standart, finansal varlıkların, işletmenin finansal varlıklarını yönetmede kullandığı model ve sözleşmeye dayalı nakit akış
özellikleri baz alınarak sınıflandırılmasını ve daha sonra gerçeğe uygun değer veya itfa edilmiş maliyetle değerlenmesini gerektirmektedir. Bu yeni standardın, 1 Ocak 2013 tarihinde ya da
bu tarih sonrasında başlayan mali dönemlerde uygulanması zorunludur. Grup, bu standardın uygulanması sonucunda finansal tablolarında oluşabilecek etkileri henüz değerlendirmemiştir.
UMS 12 “Gelir Vergisi”
UMS 12 “Gelir Vergisi” standardı, Aralık 2010 tarihinde değişikliğe uğramıştır. UMS 12 uyarınca varlığın defter değerinin kullanımı ya da satışı sonucu geri kazanılıp, kazanılmamasına
bağlı olarak varlıkla ilişkilendirilen ertelenmiş vergisini hesaplaması gerekmektedir. Varlığın UMS 40 ‘Yatırım Amaçlı Gayrimenkuller’ standardında belirtilen gerçeğe uygun değer yöntemi
kullanılarak kayıtlara alındığı durumlarda, defter değerinin geri kazanılması işlemi varlığın kullanımı ya da satışı ile olup olmadığının belirlenmesi zorlu ve subjektif bir karar olabilir. Standarda
yapılan değişiklik, bu durumlarda varlığın geri kazanılmasının satış yoluyla olacağı tahmininin seçilmesini söyleyerek pratik bir çözüm getirmiştir. Bu değişiklikler 1 Ocak 2012 tarihinde
ya da bu tarih sonrasında başlayan mali dönemler için geçerli olacaktır. Grup, bu standardın uygulanması sonucunda finansal tablolarında oluşabilecek etkileri henüz değerlendirmemiştir.
UMS 24 (2009) ‘İlişkili Taraf Açıklamaları’
Kasım 2009’da UMS 24 “İlişkili Taraf Açıklamaları” güncellenmiştir. Standarda yapılan güncelleme, devlet işletmelerine, yapılması gereken dipnot açıklamalarına ilişkin kısmi muafiyet
sağlamaktadır. Bu güncellenen standardın, 1 Ocak 2011 tarihinde ya da bu tarih sonrasında başlayan mali dönemlerde uygulanması zorunludur. Grup, revize edilen standardın uygulanması
sonucunda finansal tablolarında oluşabilecek etkileri henüz değerlendirmemiştir.
UMS 32 (Değişiklikler) Finansal Araçlar: Sunum ve UMS 1 Finansal Tabloların Sunumu
UMS 32 ve UMS 1 standartlarındaki değişiklikler, 1 Şubat 2010 tarihinde ya da bu tarih sonrasında başlayan mali dönemler için geçerlidir. Bu değişiklikler finansal tablo hazırlayan bir
işletmenin fonksiyonel para birimi dışındaki bir para birimini kullanarak ihraç ettiği hakların (haklar, opsiyonlar ya da teminatlar) muhasebeleştirilme işlemleri ile ilgilidir. Önceki dönemlerde
bu tür haklar, türev yükümlülükler olarak muhasebeleştirilmekteydi ancak bu değişiklikler, belirli şartların karşılanması doğrultusunda, bu tür ihraç edilen hakların opsiyon kullanım fiyatı
için belirlenen para birimine bakılmaksızın, özkaynak olarak muhasebeleştirilmesi gerektiğini belirtmektedir. Grup, değişikliklerin uygulanması sonucunda finansal tablolarında oluşabilecek
etkileri henüz değerlendirmemiştir.
2.
UFRYK 14 (Değişiklikler) Asgari Fonlama Gerekliliğinin Peşin Ödenmesi
UFRYK 14 yorumunda yapılan değişiklikler 1 Ocak 2011 tarihinde ya da bu tarih sonrasında başlayan mali dönemler için geçerlidir. Tanımlanmış fayda emeklilik planına asgari fonlama
katkısı yapması zorunlu olan ve bu katkıları peşin ödemeyi tercih eden işletmeler bu değişikliklerden etkilenecektir. Bu değişiklikler uyarınca, isteğe bağlı peşin ödemelerden kaynaklanan
fazlalık tutarı varlık olarak muhasebeleştirilir. Grup, bu değişikliğin finansal tablolarında bir etkisi olmayacağını düşünmektedir.
UFRYK 19 ‘Finansal Yükümlülüklerin Özkaynak Araçları Kullanılarak Ödenmesi’
UFRYK 19, 1 Temmuz 2010 tarihinde ya da bu tarih sonrasında başlayan mali dönemler için geçerlidir. UFRYK 19 sadece bir yükümlülüğünün tamamını ya da bir kısmını ödemek amacıyla
özkaynak araçları ihraç eden işletmelerin kullanacağı muhasebe uygulamalarına açıklık getirir. Grup, değişikliklerin uygulanması sonucunda finansal tablolarında oluşabilecek etkileri henüz
değerlendirmemiştir.
Mayıs 2010, Yıllık İyileştirmeler
UMSK, yukarıdaki değişikliklere ve yeniden güncellenen standartlara ek olarak, Mayıs 2010 tarihinde aşağıda belirtilen ve başlıca 7 standardı/yorumu kapsayan konularda açıklamalarını
yayınlamıştır: UFRS 1 Uluslararası Finansal Raporlama Standartlarının İlk Olarak Uygulanması; UFRS 3 İşletme Birleşmeleri; UFRS 7 Finansal Araçlar: Açıklamalar; UMS 1 Finansal Tablo
Sunumu; UMS 27 Konsolide ve Konsolide Olmayan Finansal Tablolar; UMS 34 Ara Dönem Finansal Raporlama; ve UFRYK 13 Müşteri Bağlılık Programları. 1 Temmuz 2010 tarihinde veya
bu tarih sonrasında geçerli olan UFRS 3 ve UMS 27’deki değişiklikler haricindeki tüm diğer değişiklikler, erken uygulama opsiyonu ile birlikte, 1 Ocak 2011 tarihinde veya bu tarih sonrasında
başlayan mali dönemlerde geçerli olacaktır.Grup, yukarıdaki standartlar ile değişikliklerin uygulanması sonucunda finansal tablolarında oluşabilecek etkileri henüz değerlendirmemiştir.
2.3
Önemli muhasebe değerlendirme, tahmin ve varsayımları
Finansal tabloların hazırlanmasında Grup yönetiminin, raporlanan varlık ve yükümlülük tutarlarını etkileyecek, bilanço tarihi itibari ile vukuu muhtemel yükümlülük ve taahhütleri ve raporlama
dönemi itibariyle gelir ve gider tutarlarını belirleyen varsayımlar ve tahminler yapması gerekmektedir. Gerçekleşmiş sonuçlar tahmin ve varsayımlardan farklılık gösterebilir. Bu tahmin ve
varsayımlar
düzenli olarak gözden geçirilmekte, düzeltme ihtiyacı doğduğunda bu düzeltmeler ilgili dönemin faaliyet sonuçlarına yansıtılmaktadır.
Finansal tablolara yansıtılan tutarlar üzerinde önemli derecede etkisi olabilecek yorumlar ve bilanço tarihinde var olan veya ileride gerçekleşebilecek tahminlerin esas kaynakları göz önünde
bulundurularak yapılan önemli varsayımlar ve değerlendirmeler aşağıdaki gibidir:
a)
Kıdem tazminatı yükümlülüğü, iskonto oranları, gelecekteki maaş artışları ve çalışanların
ayrılma oranlarını içeren birtakım varsayımlara dayalı aktüeryal hesaplamalar ile belirlenmektedir. Bu planların uzun vadeli olması sebebiyle, söz konusu varsayımlar önemli
belirsizlikler içerir. Çalışanlara sağlanan faydalara ilişkin karşılıklara ilişkin detaylar Not 17’de yer almaktadır.
2.
2.3
Önemli muhasebe değerlendirme, tahmin ve varsayımları (devamı)
b) Şüpheli alacak karşılıkları, Grup yönetiminin bilanço tarihi itibariyle varolan ancak cari ekonomik koşullar çerçevesinde tahsil edilememe riski olan alacaklara ait gelecekteki
zararları karşılayacağına inandığı tutarları yansıtmaktadır. Alacakların değer düşüklüğüne uğrayıp uğramadığı değerlendirilirken ilişkili kuruluş ve anahtar müşteriler dışında kalan
borçluların geçmiş performansları piyasadaki kredibiliteleri ve bilanço tarihinden finansal tabloların onaylanma tarihine kadar olan performansları ile yeniden görüşülen koşullar da
dikkate
alınmaktadır. İlgili bilanço tarihi itibariyle şüpheli alacak karşılıkları Not 9‘da yansıtılmıştır.
c) Dava karşılıkları ayrılırken, ilgili davaların kaybedilme olasılığı ve kaybedildiği taktirde katlanılacak olan sonuçlar Grup hukuk müşavirlerinin görüşleri doğrultusunda
değerlendirilmektedir. Grup Yönetiminin elindeki verileri kullanarak yaptığı en iyi tahminler doğrultusunda gerekli gördüğü karşılığa ilişkin açıklamalar Not 16’da yer almaktadır.
d) Grup, şerefiye’ye ilişkin değer düşüklüğü analizini indirgenmiş nakit akımlarını kullanarak yapmaktadır. Bu analizlerde Grup’un gelecekteki faaliyetlerine ve kullanılan iskonto
oranlarına ilişkin muhtelif varsayımlar bulunmaktadır (Not 15).
e)
Grup maden sahalarını doğaya kazandırma karşılığı hesaplanmasında da teknik personelin
görüşlerini alarak doğaya kazandırma planlarının tahmini maliyetlerini hesaplamaktadır.
f)
Stok değer düşüklüğü ile ilgili olarak stoklar fiziksel olarak ve ne kadar geçmişten geldiği incelenmekte, teknik personelin görüşleri doğrultusunda kullanılabilirliği belirlenmekte
ve kullanılamayacak olduğu tahmin edilen kalemler için karşılık ayrılmaktadır. Stokların net gerçekleşebilir değerinin belirlenmesinde de liste satış fiyatları ve yıl içinde verilen
ortalama iskonto oranlarına ilişkin veriler kullanılmakta ve katlanılacak satış giderlerine ilişkin tahminler yapılmaktadır. Bu çalışmalar sonucunda net gerçekleşebilir değeri maliyet
değerinin altında olan stoklar için karşılığın detayları Not 11’de yer almaktadır.
2.4
Önemli muhasebe politikalarının özeti
Uygulanan konsolidasyon esasları
Bağlı ortaklıklar
Bağlı ortaklıklar, kontrolün Şirket’e geçtiği tarihten itibaren konsolide edilmeye başlanmıştır ve kontrolün Şirket’ten çıkması ile konsolide edilme işlemi son bulmaktadır.
Çimsa direkt veya endirekt olarak bir şirketteki oy haklarının %50 sinden fazlasına sahip olduğunda ve o şirketin faaliyetlerinden yarar sağlamak amacıyla finansal ve faaliyet politikalarını
yönlendirme hakkı
elde ettiğinde kontrolü ele geçirmiş sayılır. Bu doğrultuda da Çimsa Cement, Cementos Espana, Çimsarom, Regent, OOO Rusya ve Çimsa Adriatico Srl’nin finansal tabloları UMS 27 “Konsolide
ve Solo Finansal Tablolar” standardında belirtilen konsolidasyon yöntemine göre tam konsolidasyona tabi tutulmuştur.
Konsolide bağlı ortaklıkların net varlıklarındaki ana ortaklık dışı paylar Grup’un özkaynağının içinde kontrol gücü olmayan paylar olarak ayrı gösterilir. Kontrol gücü olmayan paylar, ilk işletme
birleşmelerinde oluşan bu paylar ile birleşme tarihinden itibaren özkaynakta meydana gelen değişikliklerdeki ana ortaklık dışı payların toplamından oluşur.
2.
Müşterek yönetime tabi ortaklıklar
CSN, Çimsa’nın %50 iştirak oranı ile bu şirketin diğer ortağı ile müşterek yönettiği iştirakidir.
Bu şirketin bilanço ve gelir tablosu kalemleri Çimsa’nın müşterek yönetimde sahip olduğu pay yüzdesi dikkate alınarak oransal olarak Çimsa’nın bilânço ve gelir tablosu kalemleri ile
toplanmıştır. Çimsa’nın bu şirketle olan önemli borç alacak bakiyeleri ve gelir tablosu kalemleri iştirak oranına göre elimine edilmektedir.
Konsolide finansal tablolar Çimsa ve bağlı ortaklıkları’nın ve müşterek yönetime tabi ortaklığın finansal tablolarını içermektedir. Bağlı ortaklıklar ve müşterek yönetime tabi ortaklığın finansal
tabloları Çimsa ile tutarlı muhasebe politikaları kullanılarak ve benzer işlemler için aynı muhasebe prensipleri kullanılarak aynı raporlama yılı için hazırlanmıştır.
Grup’un finansal varlıklar içerisinde sınıflandırdığı iştiraklerinden Exsa özkaynak yöntemine göre muhasebeleştirilmiştir. Bu iştirak konsolide bilançoda, alış maliyetinin üzerine Grup’un iştirakin
net varlıklarındaki payına alım sonrası değişikliklerin eklenmesi veya çıkarılması ve varsa değer
düşüklüğü karşılığının düşülmesiyle gösterilmektedir. Konsolide gelir tablosu Grup’un faaliyet sonucundaki payını yansıtmaktadır.
İştirakin kar veya zararına henüz yansıtılmamış tutarların iştirakin özkaynaklarında ortaya çıkardığı değişiklikler de Grup’un iştirakteki payı oranında iştirakin defter değerinde düzeltme
yapılmasını gerekli kılabilir. Bu değişikliklerden Grup’a düşen pay doğrudan Grup’un kendi özkaynaklarında muhasebeleştirilir.
Exsa Export Sanayi Mamülleri Satış ve Araştırma A.Ş. finansal tabloları ana ortaklık ile aynı raporlama dönemi için ve aynı muhasebe politikaları kullanılarak hazırlanmıştır.
Grup her bilanço tarihinde özkaynak yöntemiyle değerlenen yatırımlarda herhangi bir değer düşüklüğü olup olmadığını değerlendirir.
Netleştirme/mahsup
Finansal varlık ve yükümlülükler, netleştirmeye yönelik yasal bir hakka ve yaptırım gücüne sahip olunması ve söz konusu varlık ve yükümlülükleri net bazda tahsil etme/ödeme veya eş
zamanlı sonuçlandırma niyetinin olması durumunda bilânçoda netleştirilerek gösterilmektedir.
Konsolide nakit akım tablosunun sunumu açısından, nakit ve nakit benzeri varlıklar, kasadaki nakit varlığı, bankalardaki nakit para, çekler ve orijinal vadesi 3 aydan kısa vadeli mevduatları
içermektedir.
2.
Stoklar
Stoklar maliyet değeri veya net gerçekleşebilir değerden düşük olanı ile değerlenmiştir. Stokları bulundukları duruma getirmek için yapılan harcamalar aşağıdaki gibi muhasebeleştirilmiştir:
İlk madde ve malzemeler aylık ağırlıklı ortalama metodu ile belirlenmektedir.
Mamul ve yarı mamuller - Direkt malzeme ve işçilik giderleri, değişken ve sabit genel üretim giderleri belli oranlarda (normal faaliyet kapasitesi göz önünde tutularak) dahil edilmiştir.
Envanter değerlemesi aylık ağırlıklı ortalama metodu ile belirlenmektedir.
Net gerçekleşebilir değer, tahmini satış fiyatından, tahmini tamamlanma maliyetleri ve satışın gerçekleştirilmesi için gerekli tahmini maliyetler düşülerek belirlenen tutardır.
Maddi duran varlıklar, maliyet değerinden birikmiş amortisman ve var ise değer düşüklüğü karşılığı çıkartıldıktan sonraki net değerleri ile gösterilmiştir. Maddi duran varlığın maliyet değeri;
alış fiyatı, ithalat vergileri ve geri iadesi mümkün olmayan vergiler ve maddi varlığı kullanıma hazır hale getirmek için yapılan masraflardan oluşmaktadır. Maddi duran varlığın kullanımına
başlandıktan sonra oluşan tamir ve bakım gibi masraflar, oluştukları dönemde gider kaydedilir. Yapılan harcamalar ilgili maddi duran varlığa gelecekteki kullanımında ekonomik bir değer
artışı sağlıyorsa bu harcamalar varlığın maliyetine eklenmektedir. Maddi duran varlık satıldığı zaman bu varlığa ait maliyet ve birikmiş amortisman ilgili hesaplardan düşüldükten sonra oluşan
gelir ya da gider konsolide gelir tablosuna dahil edilmektedir.
Arazi ve arsalar amortismana tabi tutulmamıştır. Amortismana tabi tutulan varlıklar, maliyet tutarları üzerinden aşağıda belirtilen tahmini ekonomik ömürlerine dayanan oranlarla doğrusal
amortismana tabi tutulmuştur. Maddi duran varlıkların faydalı ömürleri aşağıdaki gibidir:
Yeraltı ve yerüstü düzenleri
Binalar
Makine ve cihazlar
Demirbaşlar
Taşıtlar
Diğer
Özel maliyetler
Faydalı Ömür
8–50 yıl
10–50 yıl
3–25 yıl
3–50 yıl
5–14 yıl
5–10 yıl
Kiralama süresi
Maddi olmayan duran varlıklar başlıca maden hakları ve bilgisayar yazılımlarından oluşan varlıklar olup ilk olarak alış fiyatından değerlenmiştir. Maddi olmayan duran varlıklar gelecekte ekonomik
fayda elde edilebilmesi ve maliyetin doğru bir şekilde belirlenebilmesi durumunda aktifleştirilirler. İlk kayıt sonrasında maddi olmayan duran varlıklar, maliyetten birikmiş itfa payı ve birikmiş
değer düşüklüğü karşılıkları düşüldükten sonraki değerleriyle gösterilmektedir. İşletme bünyesinde oluşan geliştirme maliyetleri dışındaki maddi olmayan duran varlıklar aktifleştirilmemekte ve
gerçekleştikleri yılda gelir tablosuna gider olarak yansıtılmaktadır. Maddi olmayan duran varlıkların ekonomik ömürleri belirli süreli ya da süresiz olarak belirlenmektedir. Belirli süreli maddi olmayan
duran varlıklar tahmin edilen ekonomik ömürleri üzerinden, doğrusal amortisman metodu ile itfa edilirler. Belirli süreli ekonomik ömrü olan maddi olmayan duran varlıklar için itfa periyodu ve itfa
metodu her yıl, en az bir kere incelenmektedir. Beklenen kullanım ömürlerindeki veya maddi olmayan duran varlıktan elde edilecek faydalarda oluşabilecek değişiklikler, itfa metodunun ya da
periyodunun değiştirilmesi olarak değerlendirilip, muhasebe tahminlerinde değişiklik şeklinde muhasebeleştirilir.
2.
Maddi olmayan duran varlıklar (devamı)
Belirli süreli ekonomik ömrü olan maddi olmayan duran varlıkların itfa giderleri gelir tablosunda maddi olmayan duran varlığın işlevi ile uyumlu şekilde gider olarak kaydedilir. Maddi olmayan
duran varlıklar başlıca bilgisayar yazılımları ve maden çıkarma haklarından oluşmakta olup, maliyet bedeli üzerinden aktifleştirilir. Maddi olmayan varlıklar maden çıkarma hakları dışında,
doğrusal amortisman yöntemine göre ilgili kıymetin tahmini ekonomik ömrü (5 yıl) üzerinden itfa edilmektedir. Maden çıkarma hakları yıl içerisinde tüketilen rezervin toplam rezerve oranı
esas alınarak amortismana tabi tutulmuştur. Kalan amortisman süresi rezervlerin tüketilme süresine bağlıdır.
Grup’un belirsiz süreli kullanım ömrüne sahip maddi olmayan duran varlığı bulunmamaktadır.
Maddi olmayan duran varlıkların taşınan değerleri, olayların ya da koşullardaki değişikliklerin, taşınan değerin gerçekleşebilir durumda olmadığına işaret etmesi durumunda değer düşüklüğü
açısından incelenir.
Finansal olmayan varlıkların değer düşüklüğü
Grup, her bilanço tarihinde maddi ve maddi olmayan duran varlıklarının, maliyet değerinden birikmiş amortismanlar düşülerek bulunan defter değerine ilişkin değer kaybının olduğuna dair
herhangi bir gösterge olup olmadığını değerlendirir. Eğer böyle bir gösterge mevcutsa, değer düşüklüğü tutarını belirleyebilmek için o varlığın geri kazanılabilir tutarı tahmin edilir. Varlığın
tek başına geri kazanılabilir
tutarının hesaplanmasının mümkün olmadığı durumlarda, o varlığın ait olduğu nakit üreten biriminin geri kazanılabilir tutarı hesaplanır.
Geri kazanılabilir tutar, satış maliyetleri düşüldükten sonra elde edilen gerçeğe uygun değer veya kullanımdaki değerin büyük olanıdır. Kullanımdaki değer hesaplanırken, geleceğe ait tahmini
nakit akımları, paranın zaman değerini ve varlığa özgü riskleri yansıtan vergi öncesi iskonto oranı kullanılarak bugünkü değerine indirilir. Bu çalışmalar sırasında kullanılan başlıca varsayımlar,
önümüzdeki yıllardaki enflasyon beklentileri, satış ve maliyetlerde beklenen artışlar, ihracat-iç pazar kompozisyonunda beklenen değişimler ve beklenen ülke büyüme oranlarından ibarettir.
Varlığın (veya nakit üreten birimin) geri kazanılabilir tutarının defter değerinden daha az olması durumunda varlığın (veya nakit üreten birimin) defter değeri, geri kazanılabilir tutarına indirilir.
Bu durumda oluşan değer düşüklüğü kayıpları gelir tablosunda muhasebeleştirilir.
Değer düşüklüğünün iptali nedeniyle varlığın (veya nakit üreten birimin) kayıtlı değerinde meydana gelen artış, önceki yıllarda değer düşüklüğünün finansal tablolara alınmamış olması halinde
oluşacak olan defter değerini (amortismana tabi tutulduktan sonra kalan net tutar) aşmamalıdır. Değer düşüklüğünün iptali gelir tablosuna kayıt edilir. Şerefiye için ayrılan değer düşüklüğü
gelecek dönemlerde ters çevrilemez.
Şerefiye
Satın alım işleminde oluşan şerefiye tutarı, varsa, değer düşüklüğü karşılıkları düşüldükten sonra satın alım tarihindeki maliyet değeriyle değerlenir.
Değer düşüklüğü testi için, şerefiye Grup’un birleşmenin getirdiği sinerjiden fayda sağlamayı bekleyen nakit üreten birimlerine (ya da nakit üreten birim gruplarına) dağıtılır.
Şerefiyenin tahsis edildiği nakit üreten birimi, her yıl değer düşüklüğü testine tabi tutulur. Birimin değer düşüklüğüne uğradığını gösteren belirtilerin olması durumunda ise değer düşüklüğü
testi daha sık yapılır.
2.
Şerefiye (devamı)
Nakit üreten birimin geri kazanılabilir tutarı defter değerinden düşük ise, değer düşüklüğü karşılığı ilk olarak birime tahsis edilen şerefiyeden ayrılır, ardından birim içindeki varlıkların defter değeri düşürülür. Şerefiye için ayrılan değer düşüklüğü karşılığı, doğrudan konsolide gelir tablosundaki kar/zarar içinde muhasebeleştirilir. Şerefiye değer düşüklüğü karşılığı sonraki dönemlerde iptal edilmez.
Ilgili nakit üreten birimin satışı sırasında, şerefiye için belirlenen tutar, satış işleminde kar/zararın hesaplamasına dahil edilir.
İşletme Birleşmeleri
İşletme satın alımları, satın alım yöntemi kullanılarak, muhasebeleştirilir. Bir işletme birleşmesinde transfer edilen bedel, gerçeğe uygun değeri üzerinden ölçülür; transfer edilen bedel, edinen
işletme tarafından transfer edilen varlıkların birleşme tarihindeki gerçeğe uygun değerlerinin, edinen işletme tarafından edinilen işletmenin önceki sahiplerine karşı üstlenilen borçların ve edinen işletme tarafından çıkarılan özkaynak paylarının toplamı olarak hesaplanır. Satın alıma ilişkin maliyetler genellikle oluştukları anda gider olarak muhasebeleştirilir.
Satın alınan tanımlanabilir varlıklar ile üstlenilen yükümlülükler, satın alım tarihinde gerçeğe uygun değerleri üzerinden muhasebeleştirilir. Aşağıda belirtilenler bu şekilde muhasebeleştirilmez:
•
Ertelenmiş vergi varlıkları ya da yükümlülükleri veya çalışanlara sağlanan faydalara ilişkin varlık ya da yükümlülükler, sırasıyla, UMS 12 Gelir Vergisi ve UMS 19 Çalışanlara Sağlanan Faydalar standartları uyarınca hesaplanarak, muhasebeleştirilir;
•
Satın alınan işletmenin hisse bazlı ödeme anlaşmaları ya da Grup’un satın alınan işletmenin hisse bazlı ödeme anlaşmalarının yerine geçmesi amacıyla imzaladığı hisse bazlı ödeme
anlaşmaları ile ilişkili yükümlülükler ya da özkaynak araçları, satın alım tarihinde UFRS 2 Hisse Bazlı Ödeme Anlaşmaları standardı uyarınca muhasebeleştirilir; ve
•
UFRS 5 Satış Amaçlı Elde Tutulan Duran Varlıklar ve Durdurulan Faaliyetler standardı uyarınca satış amaçlı elde tutulan olarak sınıflandırılan varlıklar (ya da elden çıkarma grupları) UFRS 5’de belirtilen kurallara göre muhasebeleştirilir.
Şerefiye, satın alım için transfer edilen bedelin, satın alınan işletmedeki varsa kontrol gücü olmayan payların ve, varsa, aşamalı olarak gerçekleşen bir işletme birleşmesinde edinen işletmenin
daha önceden elinde bulundurduğu edinilen işletmedeki özkaynak paylarının gerçeğe uygun değeri toplamının, satın alınan işletmenin satın alma tarihinde tanımlanabilen varlıklarının ve
üstlenilen tanımlanabilir yükümlülüklerinin net tutarını aşan tutar olarak hesaplanır. Yeniden değerlendirme sonrasında satın alınan işletmenin satın alma tarihinde tanımlanabilen varlıklarının
ve üstlenilen tanımlanabilir yükümlülüklerinin net tutarının, devredilen satın alma bedelinin, satın alınan işletmedeki kontrol gücü olmayan payların ve, varsa, satın alma öncesinde satın
alınan işletmedeki payların gerçeğe uygun değeri toplamını aşması durumunda, bu tutar pazarlıklı satın almadan kaynaklanan kazanç olarak doğrudan kar/zarar içinde muhasebeleştirilir.
Hissedar paylarını temsil eden ve sahiplerine tasfiye durumunda işletmenin net varlıklarının belli bir oranda pay hakkını veren kontrol gücü olmayan paylar, ilk olarak ya gerçeğe uygun
değerleri üzerinden ya da satın alınan işletmenin tanımlanabilir net varlıklarının kontrol gücü olmayan paylar oranında muhasebeleştirilen tutarları üzerinden ölçülür. Ölçüm esası, her bir
işleme göre belirlenir. Diğer kontrol gücü olmayan pay türleri gerçeğe uygun değere göre ya da, uygulanabilir olduğu durumlarda, bir başka UFRS standardında belirtilen yöntemler uyarınca
ölçülür.
2.
İşletme Birleşmeleri (devamı)
Bir işletme birleşmesinde Grup tarafından transfer edilen bedelin, koşullu bedeli de içerdiği durumlarda, koşullu bedel satın alım tarihindeki gerçeğe uygun değer üzerinden ölçülür ve işletme
birleşmesinde transfer edilen bedele dahil edilir. Ölçme dönemi içerisinde ortaya çıkan ek bilgilerin sonucunda koşullu bedelin gerçeğe uygun değerinde düzeltme yapılması gerekiyorsa, bu
düzeltme şerefiyeden geçmişe dönük olarak düzeltilir. Ölçme dönemi, birleşme tarihinden sonraki, edinen işletmenin işletme birleşmesinde muhasebeleştirdiği geçici tutarları düzeltebildiği
dönemdir. Bu dönem satın alım tarihinden itibaren 1 yıldan fazla olamaz.
Ölçme dönemi düzeltmeleri olarak nitelendirilmeyen koşullu bedelin gerçeğe uygun değerindeki değişiklikler için uygulanan sonraki muhasebeleştirme işlemleri, koşullu bedel için yapılan sınıflandırma şekline göre değişir. Özkaynak olarak sınıflandırılmış koşullu bedel yeniden ölçülmez ve buna ilişkin sonradan yapılan ödeme, özkaynak içerisinde muhasebeleştirilir. Varlık ya
da borç olarak sınıflandırılan koşullu bedelin Finansal araç niteliğinde olması ve UMS 39 Finansal Araçlar: Muhasebeleştirme ve Ölçüm standardı kapsamında bulunması durumunda, söz
konusu koşullu bedel gerçeğe uygun değerinden ölçülür ve değişiklikten kaynaklanan kazanç ya da kayıp, kâr veya zararda ya da diğer kapsamlı gelirde muhasebeleştirilir. UMS 39 kapsamında olmayanlar ise, UMS 37 Karşılıklar veya diğer uygun UFRS’ler uyarınca muhasebeleştirilir.
Aşamalı olarak gerçekleşen bir işletme birleşmesinde Grup’un satın alınan işletmede önceden sahip olduğu özkaynak payı gerçeğe uygun değere getirmek için satın alım tarihinde (yani
Grup’un kontrolü ele aldığı tarihte) yeniden ölçülür ve, varsa, ortaya çıkan kazanç/zarar kar/zarar içinde muhasebeleştirilir. Satın alım tarihi öncesinde diğer kapsamlı gelir içinde muhasebeleştirilen satın alınan işletmenin payından kaynaklanan tutarlar, söz konusu payların elden çıkarıldığı varsayımı altında kar/zarara aktarılır.
İşletme birleşmesi ile ilgili satın alma muhasebesinin birleşmenin gerçekleştiği raporlama tarihinin sonunda tamamlanamadığı durumlarda, Grup muhasebeleştirme işleminin tamamlanamadığı kalemler için geçici tutarlar raporlar. Bu geçici raporlanan tutarlar, ölçüm döneminde düzeltilir ya da satın alım tarihinde muhasebeleştirilen tutarlar üzerinde etkisi olabilecek ve bu tarihte ortaya çıkan olaylar ve durumlar ile ilgili olarak elde edilen yeni bilgileri yansıtmak amacıyla fazladan varlık veya yükümlülük muhasebeleştirilir.
1 Ocak 2010 tarihi öncesinde oluşan işletme birleşmeleri, UFRS 3’ün önceki versiyonunda belirlenen muhasebe kuralları uyarınca muhasebeleştirilmiştir.
Yabancı para cinsinden işlemler
Şirket ve bağlı ortaklıkları yabancı para cinsinden yapılan işlemleri işlevsel para birimi cinsinden ilk kayda alırken işlem tarihinde geçerli olan ilgili kurları esas almaktadır. Yabancı para
cinsinden olan parasal varlık ve yükümlülükler raporlama tarihinde geçerli olan kurlarla değerlenmekte ve doğan kur farkı gider ya da gelirleri ilgili dönemde konsolide gelir tablosuna
yansıtılmaktadır. Yabancı para cinsinden olan ve maliyet değeri ile ölçülen parasal olmayan kalemler ilk işlem tarihindeki kurlardan işlevsel para birimine çevrilir. Yabancı para cinsinden olan
ve gerçeğe uygun değerleri ile ölçülen parasal olmayan kalemler ise gerçeğe uygun değerin tespit edildiği tarihte geçerli olan kurlardan işlevsel para birimine çevrilir.
Dönem sonlarında kullanılan kurlar aşağıdaki gibidir:
Tarih
31 Aralık 2010
31 Aralık 2009
TL / ABD Doları
TL/Euro
1,5460
1,5057
2,0491
2,1603
2.
Borçlanma maliyetleri
Borçlanma maliyetleri, 2008 yılı ve öncesinde oluştukları dönemde giderleştirilmiştir. 1 Ocak 2009 tarihinden itibaren, öngörülen kullanımına veya satışına hazır hale gelmesi önemli bir
zamanı gerektiren varlıkların satın alımı, inşası veya üretimi ile direkt ilişkili olan borçlanma maliyetleri ilgili varlıkların maliyetinin parçası olarak aktifleştirilir. Diğer borçlanma maliyetleri
gerçekleştikleri dönemlerde gider yazılır. Borçlanma maliyetleri faiz ve borçlanmaya bağlı olarak katlanılan diğer maliyetleri içerir.
Karşılıklar, şarta bağlı yükümlülükler ve şarta bağlı varlıklar
Karşılıklar
Karşılıklar ancak Grup’un geçmişten gelen ve halen devam etmekte olan bir yükümlülüğü (yasal ya da yapısal) varsa, bu yükümlülük sebebiyle işletmeye ekonomik çıkar sağlayan
kaynakların elden çıkarılma olasılığı mevcut ise ve yükümlülüğün tutarı güvenilir bir şekilde belirlenebiliyorsa kayıtlara alınır. Paranın zaman içindeki değer kaybı önem kazandığında karşılıklar
ileride oluşması muhtemel giderlerin bilanço tarihindeki indirgenmiş değeriyle yansıtılır. İndirgenmiş değer kullanıldığında, zamanın ilerlemesinden dolayı karşılıklarda meydana gelecek
artışlar faiz gideri olarak kaydedilir.
Koşullu yükümlülükler ve varlıklar
Koşullu yükümlülükler finansal tablolarda yansıtılmayıp dipnotlarda açıklanmaktadır. Koşullu varlıklar ise finansal tablolara yansıtılmayıp ekonomik getiri yaratma ihtimali yüksek olduğu
takdirde dipnotlarda açıklanır.
Kurum kazancı üzerinden hesaplanan vergiler
Vergi karşılığı, dönem karı veya zararı hesaplanmasında dikkate alınan cari dönem ve ertelenmiş vergi karşılıklarının tamamıdır.
Ertelenmiş vergi, bilanço yükümlülüğü metodu dikkate alınarak, aktif ve pasiflerin finansal raporlamada yansıtılan değerleri ile yasal vergi hesabındaki bazları arasındaki geçici farklardan oluşan
vergi etkileri dikkate alınarak yansıtılmaktadır. Ertelenmiş vergi yükümlülüğü vergilendirilebilir tüm geçici farklar üzerinden hesaplanır.
Ertelenmiş vergi varlıkları, indirilebilir geçici farkların ve kullanılmamış vergi zararlarının ileride indirilebilmesi için yeterli karların oluşması mümkün görünüyorsa, tüm geçici farklar ve kullanılmamış
vergi zararları üzerinden ayrılır. Her bilânço döneminde Grup, ertelenmiş vergi varlıklarını gözden geçirmekte ve gelecekte indirilebilir olması ihtimali göz önüne alınarak muhasebeleştirmektedir.
Ertelenmiş vergi varlıklarının ve yükümlülüklerinin hesaplanmasında söz konusu varlığın gerçekleşeceği ve yükümlülüğün yerine getirileceği dönemlerde oluşması beklenen vergi oranları, bilanço
tarihi itibariyle geçerli olan vergi oranları (vergi mevzuatı) baz alınarak hesaplanır.
Ertelenmiş vergi, aynı veya farklı bir dönemde doğrudan öz sermaye ile ilişkilendirilen işlemlerle ilgili ise doğrudan öz sermaye hesap grubuyla ilişkilendirilir.
Aynı ülkenin vergi mevzuatına tabi olunması ve cari vergi varlıklarının cari vergi yükümlülüklerinden mahsup edilmesi konusunda yasal olarak uygulanabilir bir hakkın bulunması şartlarıyla ertelenen
vergi varlıkları ve ertelenen vergi yükümlülükleri, karşılıklı olarak birbirinden mahsup edilir.
2.
Çalışanlara sağlanan faydalara ilişkin karşılıklar / kıdem tazminatı karşılığı
a) Tanımlanan fayda planı:
Grup, Türkiye’de mevcut iş kanunu gereğince, en az bir yıl hizmet verdikten sonra emeklilik nedeni ile işten ayrılan veya istifa ve kötü davranış dışındaki nedenlerle işine son verilen personele
belirli miktarda kıdem tazminatı ödemekle yükümlüdür.
Not 17’de daha detaylı belirtildiği üzere, Grup finansal tablolarda yer alan kıdem tazminatı karşılığını, bağımsız bir aktüer tarafından yapılan aktüer çalışmasına dayanarak “Projeksiyon
Metodu”nu kullanarak yansıtmıştır. Kıdem tazminatı yükümlülüğü, profesyonel aktüerler tarafından tahmin edilen faiz oranı ile iskonto edilerek hesaplanmıştır.
Oluşan tüm aktüeryal kazanç ve kayıplar, UMS 19 uyarınca koridor yöntemi kullanılarak kıdem tazminatı yükümlülüğünün net şimdiki değerinin %10’unu geçtiği tutarda mevcut çalışanların
ortalama emekliliğine kalan yıl süresi boyunca itfa edilmek suretiyle kayıtlara alınarak gelir tablosuna yansıtılmaktadır. Konsolide bilânçolarda çalışanlara sağlanan faydalara ilişkin karşılıklar
uzun vadeli borçlar altında ayrı bir kalem olarak gösterilmiştir
(b) Tanımlanan katkı planları:
Grup, Sosyal Sigortalar Kurumu’na zorunlu olarak sosyal sigortalar primi ödemektedir. Grup’un bu primleri ödediği sürece başka yükümlülüğü kalmamaktadır. Bu primler tahakkuk ettikleri
dönemde personel giderlerine yansıtılmaktadır.
c)
Kıdem teşvik primi karşılığı
Grup mavi yakalı çalışanlarına toplu iş sözleşmesi gereğince her bir çalışan için 5 er yıllık dönemlerde toplu iş sözleşmesinde belirtilen tutar üzerinden kıdem teşvik primi ödemekle
yükümlüdür. Grup her dönem sonunda ileriki dönemde ödeyeceği ilk tutarı iskonto ederek gelir tablosuna yansıtır.
Kiralamalar
Kiralama işlemleri –kiracı olarak
Finansal kiralama
Gruba kiralanan varlığın mülkiyeti ile ilgili bütün risk ve faydaların devrini öngören finansal kiralamalar, finansal kiralamanın başlangıç tarihinde, kiralamaya söz konusu olan varlığın
gerçeğe uygun değeri ile kira ödemelerinin bugünkü değerinden küçük olanı esas alınarak yansıtılmaktadır. Finansal kira ödemeleri kira süresi boyunca, her bir dönem için geriye kalan borç
bakiyesine sabit bir dönemsel faiz oranı üretecek şekilde anapara ve finansman gideri olarak ayrılmaktadır. Finansman giderleri dönemler itibariyle doğrudan gelir tablosuna yansıtılmaktadır.
Aktifleştirilen kiralanmış varlıklar, varlığın tahmin edilen ömrü üzerinden amortismana tabi tutulmaktadır.
Operasyonel kiralama işlemleri
Kiraya veren tarafın kiralanan varlığın tüm risk ve menfaatlerini kendinde tuttuğu kiralamalar operasyonel kiralama olarak sınıflandırılır. Operasyonel kiralamada kira bedelleri, kira süresi
boyunca eşit olarak giderleştirilir.
2.
İlişkili taraflar
Aşağıdaki kriterlerden birinin varlığında, taraf Şirket ile ilişkili sayılır:
(a)
(b)
(c)
(d)
(e)
(f)
Söz konusu tarafın, doğrudan ya da dolaylı olarak bir veya birden fazla aracı yoluyla:
(i) Şirket’i kontrol etmesi, Şirket tarafından kontrol edilmesi ya da Şirket ile ortak kontrol altında bulunması (ana ortaklıklar, bağlı ortaklıklar ve aynı iş dalındaki bağlı
ortaklıklar dahil olmak üzere);
(ii) Şirket üzerinde önemli etkisinin olmasını sağlayacak payının olması; veya
(ii) Şirket üzerinde ortak kontrole sahip olması;
Tarafın, Şirket’in bir iştiraki olması;
Tarafın, Şirket’in ortak girişimci olduğu bir iş ortaklığı olması;
Tarafın, Şirket’in veya ana ortaklığının kilit yönetici personelinin bir üyesi olması;
Tarafın, (a) ya da (d) de bahsedilen herhangi bir bireyin yakın bir aile üyesi olması;
Tarafın; kontrol edilen, ortak kontrol edilen ya da önemli etki altında veya (d) ya da (e)’de bahsedilen herhangi bir bireyin doğrudan ya da dolaylı olarak önemli oy hakkına sahip
olduğu bir işletme olması; veya
Tarafın, işletmenin ya da işletme ile ilişkili taraf olan bir işletmenin çalışanlarına işten ayrılma sonrasında sağlanan fayda planları olması, gerekir.
(g)
İlişkili taraflarla yapılan işlem, ilişkili taraflar arasında kaynaklarının, hizmetlerin ya da yükümlülüklerin bir bedel karşılığı olup olmadığına bakılmaksızın transferidir.
Gelirlerin muhasebeleştirilmesi
Gelir, ekonomik faydanın işletmeye geleceğinin muhtemel olduğu ve gelir tutarının güvenilir bir şekilde ölçülebildiği zaman kaydedilmektedir. Gelirler, indirimler ve katma değer vergisi
düşüldükten sonra net olarak gösterilmiştir. Gelirin oluşması için aşağıdaki kriterlerin yerine gelmesi gerekmektedir.
Mal Satışı
Satılan malların riskinin ve faydasının alıcıya transfer olduğu ve gelir tutarının güvenilir bir şekilde hesaplanabildiği durumda gelir oluşmuş sayılır. Net satışlar, indirimler, KDV ve komisyonlar
düşüldükten sonraki faturalanmış satış bedelinden oluşmaktadır.
Hizmet satışı
Katı atık imha gelirlerinden oluşan hizmet satışından doğan gelir ölçülebilir bir tamamlanma derecesine ulaşıldığı zaman oluşmuş sayılır. Yapılan anlaşmadan elde edilecek gelirin güvenilir
bir şekilde ölçülemediği durumlarda, gelir, katlanılan giderlerin geri kazanılabilecek tutarı kadar kabul edilir.
Faiz
Tahsilatın şüpheli olmadığı durumlarda tahakkuk esasına göre gelir kazanılmış kabul edilir. İtfa edilmiş maliyetle taşınan ve faiz içeren finansal varlıklar için faiz geliri etkin faiz yöntemi ile
hesaplanarak finansal tablolara yansıtılır.
Temettü
Ortakların kar payı alma hakkı doğduğu anda gelir kazanılmış kabul edilir.
2.
Hisse başına kazanç
Konsolide gelir tablosunda belirtilen hisse başına kazanç, net karın, raporlama dönemi boyunca piyasada bulunan hisse senetlerinin ağırlıklı ortalama adedine bölünmesiyle bulunmaktadır.
Türkiye’de şirketler sermayelerini hali hazırda bulunan hissedarlarına, çeşitli içsel kaynaklardan “bedelsiz hisse” yolu ile arttırabilmektedirler. Bu tip “bedelsiz hisse” dağıtımları, hisse başına kazanç
hesaplamalarında, ihraç edilmiş hisse gibi değerlendirilir. Buna göre, bu hesaplamalarda kullanılan ağırlıklı ortalama hisse sayısı, söz konusu hisse senedi dağıtımlarının geçmişe dönük etkileri de
dikkate alınarak bulunur.
Bilanço tarihinden sonraki olaylar
Bilanço tarihinden sonra ortaya çıkan ve Grup’un bilanço tarihindeki durumunu etkileyebilecek hususlar konsolide finansal tablolara yansıtılmaktadır. Düzeltme gerektirmeyen bilânço
tarihinden sonra ortaya çıkan hususlar ise önemlilik derecesine göre notlarda açıklanmaktadır.
İşlem ve teslim tarihindeki muhasebeleştirme
Tüm finansal varlık alış ve satışları işlem tarihinde, bir başka deyişle Grup’un alımı veya satımı gerçekleştireceğini taahhüt ettiği tarihte muhasebeleştirilir. Olağan alış ve satışlar, varlığın teslim süresinin genelde bir mevzuat veya piyasalardaki düzenlemelere göre belirlendiği alış ve satışlardır.
Finansal araçlar
Finansal araçlar, bir işletmenin finansal varlıklarını ve bir başka işletmenin finansal yükümlülüklerini veya sermaye araçlarını arttıran anlaşmalardır.
Finansal varlıklar:
•
nakit,
•
başka bir işletmeden nakit veya bir başka finansal varlık almayı öngören sözleşmeye dayalı hak,
•
işletmenin bir başka işletmeyle finansal araçlarını, işletmenin lehinde olacak şekilde, karşılıklı olarak değiştirmesini öngören sözleşmeye dayalı hak ya da,
•
bir başka işletmenin sermaye araçlarıdır.
Sözleşmeye dayalı finansal yükümlülükler:
•
başka bir işletmeye nakit veya bir başka finansal varlık vermeyi öngören, veya
•
işletmenin bir başka işletmeyle finansal araçlarını, işletmenin aleyhinde olacak şekilde karşılıklı olarak değiştirmesini öngören sözleşmeye dayalı yükümlülüklerdir.
Bir finansal varlık veya finansal yükümlülük ilk olarak, verilen (finansal varlık için) ve ele geçen (finansal yükümlülük için) gerçeğe uygun değer olan işlem maliyetleri üzerinden varsa işlem
masrafları da eklenerek (finansal yükümlülük için düşülerek) hesaplanır.
Finansal araçların gerçeğe uygun değeri
Gerçeğe uygun değer, zorunlu satış veya tasfiye gibi haller dışında, bir finansal aracın cari bir işlemde istekli taraflar arasında alım-satıma konu olan fiyatını ifade eder. Kote edilmiş piyasa
fiyatı, şayet varsa, bir finansal aracın gerçeğe uygun değerini en iyi yansıtan değerdir.
Grup’un finansal araçlarının gerçeğe uygun değerlerinin tahmininde belirtilen yöntemler ve varsayımlar Not 29’da açıklanmıştır.
2.
Finansal varlıklar
Krediler ve alacaklar
Sabit ve belirlenebilir ödemeleri olan, piyasada işlem görmeyen ticari ve diğer alacaklar ve krediler bu kategoride sınıflandırılır. Krediler ve alacaklar etkin faiz yöntemi kullanılarak iskonto
edilmiş maliyeti üzerinden değer düşüklüğü düşülerek gösterilir.
Kredi ve alacaklar kategorisinde yer alan ticari alacaklar fatura edilmiş tutarları ile kayıtlara alınmakta ve izleyen dönemlerde etkin faiz oranı metoduyla indirgenmiş net değeri ile ve varsa
şüpheli alacak karşılığı düşüldükten sonra taşınmaktadır.
Ticari alacaklar içine sınıflandırılan senetler ve vadeli çekler etkin faiz oranı metoduyla reeskonta tabi tutularak indirgenmiş değerleri ile taşınır.
Satılmaya hazır finansal varlıklar
Tüm satılmaya hazır finansal varlıklar ilk alım anındaki gerçeğe uygun değeri ifade ettiği düşünülen ve işlem maliyetlerini de içeren maliyet bedeli ile kayıtlara alınır.
İlk kayda alımdan sonra satılmaya hazır varlıklar gerçeğe uygun değerleri ile değerlenir. Satılmaya hazır finansal varlıkların gerçeğe uygun değere göre değerlenmesine ilişkin kazanç veya
kayıplar, ilgili varlıklar satılana, nakde dönüşene veya başka bir şekilde elden çıkarılana veya herhangi bir şekilde değer düşüklüğüne maruz kalana kadar özkaynaklar içinde ayrı bir kalemde
gösterilir, bu tarihten sonra ise gelir ve gider hesapları ile ilişkilendirilir.
Teşkilatlanmış piyasalarda işlem gören finansal varlıklar, bilânço tarihindeki iş günü sonunda piyasa fiyatları esas alınarak değerlenmiştir. Teşkilatlanmış piyasalarda işlem görmeyen
özkaynağa dayalı finansal araçlar, ilgili finansal varlıkların tarihi maliyetinden varsa değer düşüklüğü karşılığı düşülerek yansıtılmaktadır.
Finansal varlıklarda değer düşüklüğü
Gerçeğe uygun değer farkı kar veya zarara yansıtılan finansal varlıklar dışındaki finansal varlık veya finansal varlık grupları, her bilanço tarihinde değer düşüklüğüne uğradıklarına ilişkin
göstergelerin bulunup bulunmadığına dair değerlendirmeye tabi tutulur. Finansal varlığın ilk muhasebeleştirilmesinden sonra bir veya birden fazla olayın meydana gelmesi ve söz konusu
olayın ilgili finansal varlık veya varlık grubunun güvenilir bir biçimde tahmin edilebilen gelecekteki nakit akımları üzerindeki olumsuz etkisi sonucunda ilgili finansal varlığın değer düşüklüğüne
uğradığına ilişkin tarafsız bir göstergenin bulunması durumunda değer düşüklüğü zararı oluşur.
Kredi ve alacaklar için değer düşüklüğü tutarı gelecekte beklenen tahmini nakit akımlarının finansal varlığın etkin faiz oranı üzerinden iskonto edilerek hesaplanan bugünkü değeri ile defter
değeri arasındaki farktır. Grup alacaklarını ayrı ayrı takip etmektedir. Grup ayrıca, değer düşüklüğüne neden olan tek ve ayrı bir olayın belirlenmesinin mümkün olmadığı durumlarda; finansal
varlığı, aynı risk karakterine sahip olan finansal varlıklara dahil ederek toplu olarak değer düşüklüğü değerlendirmesi yapar. Bir karşılık hesabının kullanılması yoluyla defter değerinin
azaltıldığı ticari alacaklar haricinde, bütün finansal varlıklarda, değer düşüklüğü doğrudan ilgili finansal varlığın kayıtlı değerinden düşülür.
Ticari alacağın tahsil edilememesinin kesinleştiği durumda söz konusu tutar karşılık hesabından düşülerek silinir. Karşılık hesabındaki değişimler gelir tablosunda muhasebeleştirilir.
2.
Finansal varlıklar (devamı)
Şüpheli alacak karşılığı gider olarak kayıtlara yansıtılmaktadır. Vadesi gelmiş alacakların tahsil edilemeyeceğine dair somut bir gösterge varsa, alınan teminatlarda düşünülerek, şüpheli alacak
karşılığı ayrılır. Karşılık, Grup yönetimi tarafından tahmin edilen ve ekonomik koşullardan ya da hesabın doğası gereği taşıdığı riskten kaynaklanabilecek olası zararları karşıladığı düşünülen
tutardır. Tahsili tamamen mümkün olmayan alacaklar tespit edildikleri durumlarda kayıtlardan tamamen silinirler.
Gerçeğe uygun değerleri ile takip edilen satılmaya hazır finansal varlıkların gerçeğe uygun değerinin piyasalarda yaşanan dalgalanmalardan ötürü maliyet bedelinin altına düştüğü durumlarda
Grup, dönem sonuçları ile ilişkilendirmesi gereken herhangi bir değer düşüklüğü olup olmadığını değerlendirirken, gerçeğe uygun değer kayıplarının önemli veya uzun süreli olup olmadığını
gözönünde bulundurmaktadır. Grup’un muhasebe tahmin ve politikalarına göre finansal varlıklarda gerçeğe uygun değer kayıplarının uzun süreli olarak değerlendirilmesi için gerçeğe uygun
değerin maliyet bedelinin altına düşmesinden itibaren en az bir yıl geçmesi gerekmektedir. Değer düşüklüğü olduğu durumlarda, ilgili karşılık, özsermaye’den gelir tablosuna yansıtılır.
Finansal yükümlülükler
Finansal yükümlülükler başlangıçta işlem maliyetlerinden arındırılmış gerçeğe uygun değerleriyle muhasebeleştirilir ve sonraki dönemlerde etkin faiz oranı üzerinden hesaplanan
faiz gideri ile birlikte etkin faiz yöntemi kullanılarak itfa edilmiş maliyet bedelinden taşınır.
Etkin faiz yöntemi, finansal yükümlülüğün itfa edilmiş maliyetlerinin hesaplanması ve ilgili faiz giderinin ilişkili olduğu döneme dağıtılması yöntemidir. Etkin faiz oranı; finansal
aracın beklenen ömrü boyunca
veya uygun olması halinde daha kısa bir zaman dilimi süresince gelecekte yapılacak tahmini nakit ödemelerini tam olarak ilgili finansal yükümlülüğün net bugünkü değerine
indirgeyen orandır.
Banka kredileri
Bütün banka kredileri, ilk kayıt anında gerçeğe uygun değerlerini de yansıttığı düşünülen ve ihraç maliyetini içeren maliyet bedeli ile kaydedilir.
İlk kayda alımdan sonra krediler, etkin faiz oranı yöntemiyle indirgenmiş net değerleri ile gösterilir. İndirgenmiş değer hesaplanırken ilk ihraç anındaki maliyetler ve geri ödeme sırasındaki
indirimler ve primler göz önünde bulundurulur.
İtfa sürecinde veya yükümlülüklerin kayda alınması sırasında ortaya çıkan gelir veya giderler, gelir tablosu ile ilişkilendirilir.
Ticari borçlar
Ticari borçlar, mal ve hizmet alımı ile ilgili ileride doğacak faturalanmış yada faturalanmamış tutarın gerçeğe uygun değerini temsil eden indirgenmiş maliyet bedeliyle kayıtlarda yer
almaktadır.
Finansal varlık ve yükümlülüklerin kayda alınması ve kayıttan çıkarılması
Grup, finansal aktif veya finansal pasifleri finansal aracın sözleşmesine taraf olduğu takdirde bilançosuna yansıtmaktadır. Grup finansal aktifi veya finansal aktifin bir kısmını sadece söz
konusu varlıkların konu olduğu sözleşmeden doğan hakları üzerindeki kontrolünü kaybettiği ve mülkiyete ilişkin risk ve faydaları transfer ettiği zaman kayıttan çıkartır. Grup finansal pasifi
ancak sözleşmede tanımlanan yükümlülüğü ortadan kalkar, iptal edilir veya zaman aşımına uğrar ise kayıttan çıkartır.
3.
Bölümlere göre raporlama
Grup’un yurt dışı satışlarının büyük bölümü, farklı coğrafi bölgelere tek seferlik yapılan satışlardan oluşmakta ve satışların coğrafi bölgelere göre dağılımı yıllara göre tutarlılık göstermemektedir.
Bu nedenle, hasılatın detayı, Not 20’de yurt içi ve yurt dışına yapılan satışlar olarak verilmiştir.
Grup’un iş faaliyetleri, sağladığı hizmet ve ürünlerin içeriğine bağlı olarak yönetilmekte ve organize edilmektedir. Grup bölümlerine göre raporlamasını UFRS 8’e göre yapmaktadır. Bölümler
arası transfer fiyatları üçüncü şahıslara yapılanlarla aynı bazda hazırlanmıştır. Grup’un iş alanları hakkındaki bilgiler, Grup’un 31 Aralık 2010 ve 31 Aralık 2009 tarihlerinde sona eren yıllara
ilişkin çimento (klinker ve agrega dahil) ve hazır beton faaliyetlerinden elde edilen kazancı ve kar bilgilerini içermektedir.
1 Ocak - 31 Aralık 2010
Çimento
Satış gelirleri
Satışların maliyeti (-)
Faaliyet giderleri (-)
Diğer faaliyet gelirleri / giderleri (-), net
Eliminasyon
Toplam
589.281.469
206.141.756
-
(86.943.210)
708.480.015
(207.449.403)
-
86.943.210
(519.896.312)
189.891.350
(1.307.647)
-
(35.159.868)
(251.354)
(2.831.777)
(1.534.386)
151.899.705
(3.093.387)
Faaliyet karı
Dağıtılmamış
(399.390.119)
Brüt kar
Hazır beton
(7.607.034)
-
188.583.703
-
(43.018.256)
-
(4.366.163)
(7.607.034)
-
141.199.284
Özkaynak yöntemiyle değerlenen yatırımların kar / zararlarındaki payları
-
-
(4.410.311)
-
(4.410.311)
Finansal gelirler / giderler (-), net
-
-
(6.310.650)
-
(6.310.650)
-
130.478.323
Vergi öncesi karı
151.899.705
(3.093.387)
(18.327.995)
Vergi gideri, net
-
-
(27.228.520)
-
(27.228.520)
-
-
(27.913.316)
-
(27.913.316)
Ertelenmiş vergi gelir/(gideri)
-
-
684.796
-
684.796
- 103.249.803
Dönem karı
31 Aralık 2010
151.899.705
(3.093.387)
(45.556.515)
Çimento
Hazır beton
776.265.888
108.079.525
Dağıtılmamış
Eliminasyon
-
-
Toplam
Varlıklar ve yükümlülükler
Bölüm varlıkları
149.521.837
884.345.413
149.521.837
-
-
93.783.092
-
93.783.092
Dağıtılmamış varlıklar
-
-
6.186.458
-
6.186.458
Toplam varlıklar
776.265.888
108.079.525
249.491.387
- 1.133.836.800
Bölüm yükümlülükleri
166.318.461
87.710.992
-
-
254.029.453
-
-
879.807.347
-
879.807.347
- 1.133.836.800
Dağıtılmamış yükümlülükler
Toplam yükümlülükler
166.318.461
87.710.992
879.807.347
3.
Bölümlere göre raporlama (devamı)
Diğer bölüm bilgileri
Çimento
Hazır beton
Dağıtılmamış
Eliminasyon
Toplam
46.195.261
Yatırım harcamaları (giderleri)
41.064.481
5.130.780
-
-
1.034.023
- -
- 1.034.023
Toplam yatırım harcamaları
42.098.504
5.130.780
- - 47.229.284
(27.519.610)
(6.119.255)
-
-
(33.638.865)
(1.522.081)
(143.913)
-
-
(1.665.994)
Çimento
Hazır beton
Dağıtılmamış
Eliminasyon
Toplam
518.135.141
(340.080.391)
162.957.144
(159.812.111)
-
(66.167.454)
66.167.454
614.924.831
(433.725.048)
178.054.750
3.145.033
-
-
181.199.783
(28.884.862)
(5.654.807)
(1.088.221)
(650.694)
(5.820.137)
-
-
(35.793.220)
(6.305.501)
143.515.081
1.406.118
(5.820.137)
-
139.101.062
-
-
4.222.209
(10.087.594)
-
4.222.209
(10.087.594)
143.515.081
1.406.118
(11.685.522)
-
133.235.677
-
-
(25.102.900)
-
(25.102.900)
-
-
(20.802.579)
(4.300.321)
-
(20.802.579)
(4.300.321)
143.515.081
1.406.118
(36.788.422)
-
108.132.777
Çimento
Hazır beton
Dağıtılmamış
Eliminasyon
Toplam
Bölüm varlıkları
Dağıtılmamış varlıklar
Toplam varlıklar
774.246.697
774.246.697
102.553.771
102.553.771
73.736
320.074.928
2.792.255
322.940.919
-
876.800.468
73.736
320.074.928
2.792.255
1.199.741.387
Bölüm yükümlülükleri
Dağıtılmamış yükümlülükler
189.899.710
189.899.710
77.740.909
77.740.909
932.100.768
932.100.768
Amortisman gideri
İtfa payları
1 Ocak-31 Aralık 2009
Satış gelirleri
Satışların maliyeti (-)
Brüt kar
Faaliyet giderleri (-)
Diğer faaliyet gelirleri / giderleri (-), net
Faaliyet karı
Özkaynak yöntemiyle değerlenen yatırımların kar /zararlarındaki payları
Finansal gelirler / giderler (-), net
Vergi öncesi karı
Vergi gideri, net
Ertelenmiş vergi gelir/(gideri)
Dönem karı
31 Aralık 2009
Varlıklar ve yükümlülükler
-
267.640.619
932.100.768
1.199.741.387
3.
Bölümlere göre raporlama (devamı)
1 Ocak – 31 Aralık 2009
Diğer bölüm bilgileri
Yatırım harcamaları (giderleri)
Toplam yatırım harcamaları
Amortisman gideri
İtfa payları
Çimento
Hazır beton
Dağıtılmamış
Eliminasyon
Toplam
21.415.163
645.222
22.060.385
9.405.483
9.405.483
-
-
30.820.646
645.222
31.465.868
(23.226.835)
(1.244.676)
(6.221.760)
(80)
-
-
(29.448.595)
(1.244.756)
Grup’un toplam satışlarının %10’u veya daha fazlasını oluşturan tek bir müşterisi yoktur.
4.
İş ortaklıkları
Oransal konsolidasyon yöntemi ile konsolidasyona dahil edilen müşterek yönetime tabi CSN’in dönen varlıklar, duran varlıklar, kısa vadeli yükümlülükler, gelirler ve giderler kalemleri
aşağıdaki gibidir (tutarlar %50 iştirak oranı ile çarpılmıştır):
Dönen varlıklar
Duran varlıklar
Gelirler
Giderler
5.
31 Aralık 2010
31 Aralık 2009
992.626
112.070
703.582
1.873.526
97.073
1.544.060
6.901.024
(6.862.505)
7.452.196
(7.303.062)
İşletme birleşmeleri
Grup’un 9 Şubat 2010 tarihi itibariyle satın aldığı ve UFRS 3 “İşletme Birleşmeleri“ kapsamında provizyonel bazda ilk kayda alımını gerçekleştirdiği Med.Con SRL’ ye (26 Nisan 2010
tarihinde şirket ünvanı Cimsa Adriatico Srl olarak değiştirilmiştir) ait varlıkların gerçeğe uygun değerlerinin belirlenmesi işlemleri, 28 Şubat 2011 tarihinde Çelen Kurumsal Gayrimenkul
Değerleme ve Danışmanlık A.Ş. tarafından tamamlanmıştır. Değerleme sonrası ortaya çıkan 816.792 TL tutarındaki negatif şerefiye Grup’un konsolide gelir tablosunda diğer gelirler altında
muhasebeleştirilmiştir.
Dönen varlıklar
Duran varlıklar
Uzun vadeli yükümlülükler
Net varlık
% 60 net varlık
Satın alma bedeli
Negatif şerefiye (*)
7.413.675
34.506.098
13.135.741
15.150.850
13.633.182
8.179.909
7.363.117
(816.792)
(*) Grup satın aldığı tarihteki kayıtlarına almış olduğu şirketin şerefiye rakamını 31 Aralık 2010 tarihli finansal tablolarına alırken (9.688 TL) çevrim farkı doğurmuştur.
Cimsa Adriatico Srl (Med.Con SRL)’nin ekli konsolide finansal tablolara dahil edilen, alım tarihi ile bilanço tarihi arasındaki hasılatı 17.883.582 TL ve dönem zararı 1.188.155 TL’dir.
Cimsa Adriatico Srl (Med.Con SRL)’nin 1 Ocak 2010 tarihinde alınmış olduğu varsayıldığında, Grup’un dönem içindeki toplam hasılatını 2.161.663 TL artıracak ve dönem karını 198.678
TL azaltacaktı.
6.
Kasa
Banka mevduatları
Vadesi bilanço tarihinden önce olan tahsildeki çekler
Toplam
31 Aralık 2010
31 Aralık 2009
9.190
9.696.085
50.391.956
975.890
696.925
10.681.165
51.088.881
Vadeli mevduatların vadesi Grup’un acil nakit ihtiyaçlarını karşılamak üzere 1 gündür (31 Aralık 2009 – 29 ve 35 gün). Grup’un sahip olduğu vadeli mevduatlara uygulanan faiz oranları
%2-%5 ( 31 Aralık 2009 - %9,60- %10,60) arasında değişmektedir.
31 Aralık 2010 ve 31 Aralık 2009 tarihleri itibariyle bloke mevduat bulunmamaktadır.
7.
31 Aralık 2010
31 Aralık 2009
Pay Oranı %
Tutar
Pay Oranı %
Tutar
1,05553
0,41
149.448.101
52.712
0,41
52.712
Batı Akdeniz Liman İşl. A.Ş. (Batı Akdeniz)
8,32
9.258
8,32
9.258
Anfas Antalya Fuarcılık A.Ş. (Anfaş)
Temsa
0,02
-
4.266
7.500
0,02
-
4.266
7.500
Hacı Ömer Sabancı Holding A.Ş. (*)
Mesbaş Mersin Serbest Böl. İşl A.Ş. (Mesbaş)
14.521.837
73.736
(*) Özkaynaktan pay alma yöntemi ile muhasebeleştirilen Exsa’nın portföyünde yer alan Akbank hisseleri Ocak 2010’da kısmi bölünme yoluyla Sabancı Holding’e ayni sermaye olarak
konulmuş, Sabancı Holding’in artırılan sermayesine tekabül eden 140.403.931 TL nominal değerli payların 57.102.763 TL’lik kısmı Exsa’nın Sabancı Holding dışındaki ortaklarına, 1 TL
nominal değerli Exsa payı karşılığında 1 TL nominal değerli 0,55985982 adet Sabancı Holding payı olacak şekilde verilmiştir. Artırılan sermayeden 21.534.308 TL nominal değerli bedelsiz
pay Şirket’e 18 Ocak 2010 tarihinde verilmiştir. Bu hisse edinimiyle Şirket’in Hacı Ömer Sabancı Holding A.Ş. sermayesindeki payı %1,0554 oranında olmuştur.
Hacı Ömer Sabancı Holding A.Ş.’nin (“Sabancı Holding”) hisseleri hariç olmak üzere; satılmaya hazır finansal varlıkların hisseleri borsada işlem görmeyen hisselerden oluştuğundan, gerçeğe
uygun değerlerini güvenilir bir şekilde hesaplamak mümkün olmadığı için söz konusu finansal varlıklar (2004 yılı sonuna kadar enflasyona göre düzeltilmiş) maliyet bedelleri ve varsa değer
düşüklüğü karşılığı düşüldükten sonra bilançoda taşınmaktadır.
Hacı Ömer Sabancı Holding A.Ş. hisseleri borsa rayici ile değerlenmiştir. 31 Aralık 2010 tarihi itibariyle Hacı Ömer Sabancı Holding A.Ş. hisselerinin borsa rayici ile değerlenmiş tutarı
149.448.101 TL’dir.
8.
Finansal borçlar
Kısa vadeli finansal borçlar
Teminatsız krediler
Bakiye
Para Birimi
Orijinal
TL(**)
63.365.114
Euro(***)
Uzun vadeli kredilerin kısa vadeli kısmı
TL(**)
Teminatlı krediler
Euro(****)
Vade
31 Aralık 2010
Bakiye
TL
2 Ocak - 25 Mayıs 2011
63.365.112
255.274
25 Mayıs 2011
523.083
14.294.745
14.294.745
1.615.739
31 Mart 2011
3.310.811
ABD Doları
204.474
31 Ocak 2011
316.117
ABD Doları(*)
480.714
17 Mart - 17Aralık 2011
743.184
Euro(**)
1.061.276
1 Ocak - 1 Temmuz 2011
2.174.661
Euro(**)
345.306
10 Nisan – 10 Ekim 2011
707.567
Finansal kiralama
Uzun vadeli finansal kiralamanın kısa vadeli kısmı
Euro
997.111
2.043.181
87.478.461
Bakiye
Vade
Para Birimi
Orijinal
TL(****)
642.874
TL(***)
48.434.927
24 Mayıs 2010
48.434.927
ABD Doları(**)
20.131.736
8 Şubat 2010 -5 Nisan 2010
30.312.355
Euro(***)
1.261.829
25 Mayıs 2010
2.725.928
ABD Doları
14.102.207
22 Aralık 2010
21.233.694
ABD Doları
536.521
31 Aralık 2010
807.839
1.033.130
20 Aralık 2010
2.231.871
31 Aralık 2009
Bakiye
TL
642.874
Teminatlı krediler
Finansal kiralama
Euro
106.389.488
(*)
(**)
(***)
(****)
Faiz ve anapara ödemeleri sırasıyla 3 ve 6 ayda bir yapılacaktır.
Faiz ve anapara ödemeleri 6 ayda bir yapılacaktır.
Bir ay içerisinde geri ödemesi yapılan kısa vadeli krediler.
8.
Finansal borçlar (devamı)
Uzun vadeli finansal borçlar
Vade
Para Birimi
Bakiye
Orijinal
31 Aralık 2010
Bakiye
TL
TL(**)
TL(**)
18.294.745
(14.294.745)
4 Ocak 2012 - 20 Haziran 2012
10 Ocak 2011 - 23 Aralık 2011
18.294.745
(14.294.745)
1.725.274
6.924.790
2.250.000
1.682.500
(480.714)
(1.061.276)
(345.306)
10 Nisan 2012 -10 Ekim 2015
1 Ocak 2012-1 Temmuz 2019
16 Eylül 2012-16 Eylül 2017
17 Mart 2012-17 Aralık 2014
17 Mart - 17Aralık 2011
1 Ocak 2011 - 1 Temmuz 2011
10 Nisan – 10 Ekim 2011
3.535.260
14.189.586
4.610.475
2.601.145
(743.184)
(2.174.661)
(707.567)
1.776.590
(997.111)
20 Ocak 2012 - 20 Kasım 2012
3.640.411
(2.043.181)
26.908.284
Teminatlı krediler
Finansal Kiralama
Uzun vadeli finansal kiralamalar
Uzun vadeli finansal kiralamaların kısa vadeli kısmı
Euro (**)
Euro (**)
Euro (**)
ABD Doları(*)
ABD Doları(*)
Euro(**)
Euro(**)
Euro
Euro
31 Aralık 2009
Bakiye
TL
Bakiye
Orijinal
Vade
ABD Doları(**)
ABD Doları
14.102.207
(14.102.207)
22 Aralık 2010
21.233.694
(21.233.694)
ABD Doları(*)
ABD Doları(*)
2.276.851
(536.521)
31 Aralık 2014
3.428.254
(807.839)
2.721.151
(1.033.130)
20 Kasım 2012
5.878.503
(2.231.871)
Teminatlı krediler
Finansal kiralama
Euro
Euro
6.267.047
(*)
(**)
Faiz ve anapara ödemeleri sırasıyla 3 ve 6 ayda bir yapılacaktır.
Uzun vadeli kredilerin geri ödeme planlarının dökümü aşağıdaki gibidir:
31 Aralık 2010
31 Aralık 2009
1 – 2 yıl içerisinde ödenecek
7.355.312
724.565
2 – 3 yıl içerisinde ödenecek
3.339.360
724.565
3 - 4 yıl içerisinde ödenecek
3.320.646
1.171.285
4 - 5 yıl içerisinde ödenecek
2.933.086
-
5 yıl ve sonrası
8.362.650
-
25.311.054
2.620.415
8.
Finansal borçlar (devamı)
Grup’un 31 Aralık 2010 itibariyle kullanmış olduğu TL, ABD Doları ve Euro kredilerin ağırlıklı ortalama etkin faiz oranları sırasıyla %7,87 (31 Aralık 2009 - %12,80), %6,37 (31 Aralık
2009 -%6,79) ve %2,23 (31 Aralık 2009 - %2,65’tir).
Finansal kiralama taahhütleri
Grup 2009 yılında transmikser alımıyla ilgili olarak bir kiralama sözleşmesi imzalamıştır. Finansal kiralama sözleşmesi kapsamındaki kira ödemeleri 19 Kasım 2009’dan başlayarak 20
Kasım 2012 tarihine kadar eşit taksitlerle yapılacaktır.
Finansal kiralama taahhütlerinin ödeme planı aşağıdaki gibidir:
Finansal kiralama taahhütleri
31 Aralık 2010
31 Aralık 2009
Bir yıl içerisinde
Bir-beş yıl arasında
2.172.018
1.631.063
2.467.447
3.818.130
Toplam finansal kiralama işlemlerinden borçlar
3.803.081
6.285.577
Faiz
(162.670)
(407.074)
Toplam finansal kiralama işlemlerinden oluşan borcun bugünkü değeri
3.640.411
5.878.503
Grup’un 31 Aralık 2010 itibariyle finansal kiralama işlemlerinden oluşan borçlarının ağırlıklı ortalama etkin faiz oranı %6,63’tür (31 Aralık 2009: %6,63).
9.
Ticari alacaklar ve borçlar
a.
Kısa vadeli diğer ticari alacaklar
Ticari alacaklar, net
Vadeli çekler ve alacak senetleri, net
Eksi: Şüpheli alacak karşılığı
31 Aralık 2010
31 Aralık 2009
87.613.643
38.374.183
(1.795.898)
73.760.776
31.045.823
(1.668.784)
124.191.928
103.137.815
Ticari alacakların tahsil süresi ürün niteliğine ve müşteri ile yapılan sözleşmelere bağlı olarak değişmekte olup, ortalama 65 gündür (31 Aralık 2009 – 65 gün). Senetlerin ve vadeli çeklerin
ortalama vadesi 31 gündür (31 Aralık 2009 – 30 gün). Etkin faiz oranları TL için %10,00, ABD Doları için %0,28 ve Euro için %0,81(2009 – TL: %7,69, ABD Doları: %0,43, Euro:
%0,94)’dir.
9.
Ticari alacaklar ve borçlar (devamı)
31 Aralık 2010 ve 31 Aralık 2009 tarihleri itibariyle şüpheli alacak karşılığının hareketi aşağıda
sunulmuştur:
31 Aralık 2010
31 Aralık 2009
1 Ocak bakiyesi
Cari dönem şüpheli alacak karşılık gideri
1.668.784
127.114
1.553.280
115.504
31 Aralık bakiyesi
1.795.898
1.668.784
Grup’un 31 Aralık 2010 ve 31 Aralık 2009 tarihleri itibariyle karşılık ayrılmayan alacakların yaşlandırma tablosu aşağıdaki gibidir:
Vadesi geçmiş ama şüpheli alacak karşılığı ayrılmayan alacaklar
31 Aralık 2010
31 Aralık 2009
Vadesi gelmemiş
alacak
1 aya kadar
1-2 ay
2-3 ay
3 ay ve üzeri
Toplam
111.986.037
96.335.462
9.263.805
4.053.292
704.726
1.064.601
362.103
158.400
1.875.257
1.081.953
124.191.928
102.693.708
Teminat mektupları
31 Aralık 2010 ve 31 Aralık 2009 tarihleri itibariyle müşteriler ve satıcılardan alınan teminatlar/ipotekler aşağıdaki gibidir:
Para birimi
Alınan teminat mektupları
Alınan ipotekler
Alınan çek senet
Alınan çek senet
Alınan çek senet
Alınan hazine bonosu
Rehin işlemi
Euro
ABD Doları
TL
TL
TL
Euro
ABD Doları
TL
TL
Alınan teminatlar toplamı
(b)
31 Aralık 2010
Orijinal tutar
TL karşılığı
31 Aralık 2009
Orijinal tutar
TL karşılığı
6.206.343
1.634.500
81.305.938
36.475.154
20.295.475
12.400
52.300
6.691.408
12.717.417
2.526.937
81.305.938
36.475.154
20.295.475
25.409
80.856
6.691.408
5.875.003
1.514.500
72.535.160
42.790.025
19.789.344
192.400
55.424
520.910
6.262.778
12.691.769
2.280.383
72.535.160
42.790.025
19.789.344
415.642
83.452
520.910
6.262.778
160.118.594
157.369.463
Kısa vadeli diğer ticari borçlar
31 Aralık 2010 ve 31 Aralık 2009 tarihleri itibariyle Grup’un, sırasıyla, 65.876.690 TL ve 45.553.655 TL ticari borcu bulunmaktadır. Ticari borçların ortalama süresi 44 gündür (31 Aralık
2009 – 40 gün). İndirgenmiş maliyet bedeli bulunurken kullanılan faiz oranları TL için %10, ABD Doları için %0,28 ve Euro için %0,81 dir (31 Aralık 2009 – TL: %7,69, ABD Doları:
%0,43, Euro: %0,94).
10.
Diğer alacaklar ve diğer borçlar
a)
Diğer kısa ve uzun vadeli alacaklar
31 Aralık 2010 ve 31 Aralık 2009 tarihleri itibariyle Grup’un kısa vadeli diğer alacakları sırasıyla 1.828.087 TL ve 1.594.814 TL’dir. Diğer kısa vadeli alacaklar içerisinde 31 Aralık 2010
ve 31 Aralık 2009 tarihleri itibariyle sırasıyla 135.501 TL ve 272.602 TL personelden alacaklar bulunmaktadır.
31 Aralık 2010 ve 31 Aralık 2009 tarihleri itibariyle Grup’un uzun vadeli diğer alacakları sırasıyla 1.057.500 TL ve 768.485 TL’dir ve ağırlıklı olarak kamu kuruluşlarına verilen
depozitolardan oluşmaktadır.
b)
Kısa vadeli diğer borçlar
31 Aralık 2010
31 Aralık 2009
2.278.661
1.695.514
1.299.811
327.334
583.198
-
1.275.039
2.036.941
1.006.616
492.657
378.125
51.928
6.184.518
5.241.306
31 Aralık 2010
31 Aralık 2009
58.898.225
17.833.749
14.617.197
2.586.455
(1.111.219)
92.824.407
40.405.363
12.982.768
9.009.285
2.107.650
(1.111.219)
63.393.847
31 Aralık 2010
31 Aralık 2009
Açılış bakiyesi
Dönem gideri
(1.111.219)
-
(1.111.219)
Kapanış bakiyesi
(1.111.219)
(1.111.219)
Müşterilerden alınan depozito ve teminatlar
Ödenecek vergi, resim ve harçlar
Ödenecek SSK primleri
Ortaklara borçlar (Not: 27)
Personele borçlar
Diğer borçlar
11.
Stoklar
Hammadde stokları
Yarı mamul stokları
Mamul stokları
Yoldaki mallar
Stok değer düşüklüğü karşılığı
Stok değer düşüklüğü karşılığı hareketleri
Stok değer düşüklüğü karşılığının 891.827 TL’si net gerçekleşebilir değeri maliyetinin altında kalan yedek parçalardan, 219.392 TL’si ise kullanım imkanı olmayan döner fırın yedek
parçalarından oluşmaktadır.
12.
İştirakler
Şirket
Exsa
31 Aralık 2010
31 Aralık 2009
Ana Faliyet Konusu
Etkin sahiplik oranı %
Defter Değeri
Etkin sahiplik oranı %
Defter Değeri
Yatırım amaçlı
gayrimenkul ihtiva
32,875
93.783.092
32,875
320.074.928
93.783.092
320.074.928
Özkaynaktan pay alma yöntemiyle muhasebeleştirilmiş olan Exsa’nın 31 Aralık 2010 ve 31 Aralık 2009 tarihleri itibariyle Grup’a düşen etkin sahiplik oranı ile hesaplanmış varlıkları,
yükümlülükleri ve net karı aşağıdaki gibidir:
Varlıklar
Yükümlülükler
Grup’un payı
Değer artış/(azalış) farkları, net(*)
Grup’un payı
Gelirler
Giderler
Net kar/(zarar)
Grup’un Payı
31 Aralık 2010
311.422.704
(26.150.940)
93.783.092
31 Aralık 2009
979.670.514
(6.058.566)
320.074.928
18.638.287
6.127.338
202.627.310
66.613.728
31 Aralık 2010
106.108.977
(119.524.373)
(13.415.396)
(4.410.311)
31 Aralık 2009
31.562.326
(18.719.105)
12.843.221
4.222.209
(*) Diğer kapsamlı gelir/gider hesabında gösterilmiştir.
Dipnot 7’de açıklandığı üzere Exsa kısmi bölünme işleminden dolayı, Exsa özkaynaklarındaki finansal varlıklar değer artış / azalış fonunda 189.483.884 TL tutarında azalış meydana gelmiş,
bu azalışın Grup’a etkisi 62.292.826 TL olmuştur. Bu işlem etkisi dışında cari dönemde Exsa’nın finansal varlıklar değer artış / azalış fonunda 5.494.861 TL tutarında artış meydan
gelmiş, bu artışın Grup’a etkisi 1.806.436 TL olmuştur.
Exsa kısmi bölünme işlemi sonucunda, finansal varlıklar değer artış / azalış fonunda azalış dışında Exsa’nın özkaynağında oluşan azalışın Grup’a düşen payı 48.889.232 TL olup, söz
konusu işlem ana ortağın kararıyla ortak kontrol altındaki grup şirketleri arasında gerçekleştiği için kapsamlı gelir tablosu ile ilişkilendirilmeden özkaynaklar altında geçmiş yıl karları içerisinde
muhasebeleştirilmiştir.
Exsa’ ya kısmi bölünme işlemine ilişkin Maliye Bakanlığı vergi inceleme elemanları tarafından yapılan vergi incelemesi neticesinde Kurumlar Vergisine ilişkin 30.850.560,82 TL vergi,
30.850.560,82 TL ceza, Geçici Vergiye ilişkin 35.070.525,73 TL vergi , 78.621.304,66 TL ceza, Gelir Stopaj Vergisine ilişkin 41.214.817,93 TL vergi, 61.822.226,9 TL ceza,
haksız alınan vergi iadesine ilişkin 1.342.851,19 TL vergi, 1.342.851,19 TL ceza tarh edilmiş bulunmaktadır.Exsa, konuyla ilgili Maliye Bakanlığı uzlaşma komisyonu ile uzlaşmaya varmış
olup vergi asılları ve gecikme faizleri dahil 21.000.000 TL ödenmesi konusunda anlaşılmıştır.
Söz konusu tutar, 31 Aralık 2010 tarihi itibariyle Exsa’ nın finansal tablolarına yansıtılmış olup, Grup’a etkisi 6.903.750 TL zarar yönünde olmuştur.
Maddi duran varlıklar (net)
Net defter değeri
Brikmiş amortisman
Maliyet
31 Aralık 2010
43.121.882
-
43.121.882
43.121.882
14.985.291
(23.169.393)
38.154.684
14.985.291
-
31 Aralık 2010, net
(1.596.598)
-
Dönem amortisman gideri
Bağlı ortaklık alımı birikmiş amortisman etkisi (Not 5)
3.099.084
(194.102)
52.967
(5.675)
-
13.435.513
Yeraltı ve
yerüstü
düzenleri
-
Transferler
Satışlar / çıkışlar, net
(2.203)
628.940
5.617.588
Şirket alımlarından dolayı girişler (Not 5)
Alımlar
37.071.659
Arazi
ve arsalar
120.880.149
(84.148.787)
205.028.936
120.880.149
(976.451)
(5.096.087)
2.921.809
(66.527)
21.825
420.402
15.429.722
108.225.456
Binalar
31 Aralık 2010 tarihi itibariyle sona eren hesap dönemine ilişkin olarak maddi varlıklar hareket tablosu aşağıda sunulmuştur:
13.
246.677.162
(591.530.774)
838.207.936
246.677.162
(1.831.162)
(19.825.441)
37.777.170
(48.584)
2.495.516
(228.595)
15.770.558
212.567.700
Tesis, makina
ve cihazlar
22.304.900
(71.634.677)
93.939.577
22.304.900
(64.746)
(5.939.672)
-
(100.417)
698.661
(1.364)
233.942
27.478.496
Taşıtlar
2.785.220
(6.352.019)
9.137.239
2.785.220
(23.640)
(657.640)
331.592
(10.028)
427.804
11.924
134.208
2.571.000
Demirbaşlar
1.459.363
(640.626)
2.099.989
1.459.363
(60.463)
(149.324)
436.964
-
976.281
(911)
127.734
129.082
Diğer maddi
duran
varlıklar
1.060.773
(1.074.003)
2.134.776
1.060.773
-
(374.103)
475.045
(197.735)
-
-
-
1.157.566
Özel
maliyetler
28.980.448
-
28.980.448
28.980.448
-
-
(45.041.664)
(570.436)
40.893.267
(67.014)
-
33.766.295
Yapılmakta
olan
yatırımlar
482.255.188
(778.550.279)
1.260.805.467
482.255.188
(2.956.462)
(33.638.865)
-
(1.187.829)
46.195.261
126.564
37.313.752
436.402.767
Toplam
Maddi duran varlıklar (net) (devamı)
35.032.153
(21.596.640)
37.071.659
-
37.071.659
Net defter değeri
108.225.456
186.422.476
(78.197.020)
108.225.456
153.573
460.590
(240.910)
4.336.726
(4.658.138)
108.173.615
Binalar
212.567.700
786.615.069
(574.047.369)
212.567.700
33.757
1.086.484
(753.721)
7.222.292
(668.029)
(17.164.183)
222.811.100
Tesis, makina
ve cihazlar
27.478.496
93.497.710
(66.019.214)
27.478.496
1.389
7.835.290
(48.194)
2.163.556
(4.997.561)
22.524.016
Taşıtlar
2.571.000
8.871.559
(6.300.559)
2.571.000
3.408
265.549
(5.751)
123.119
(618.518)
2.803.193
Demirbaşlar
31 Aralık 2010 tarihi itibari ile finansal kiralama yoluyla alınan maddi duran varlıkların maliyet tutarı 6.622.239 TL birikmiş amortismanı 1.103.705 TL (31 Aralık 2009 6.622.239 TL ve 157.672 TL) dir.
129.082
846.515
(717.433)
129.082
(47)
76.313
(90.387)
143.203
Diğer maddi
duran varlıklar
31 Aralık 2010 tarihi itibariyle halen kullanımda olan ancak tamamen amortismanı bitmiş maddi ve maddi olmayan varlıkların maliyet değeri 496.238.539 TL’dir (31 Aralık 2009 - 497.431.207 TL).
Grup’un, 31 Aralık 2010 tarihi itibariyle 29.328.560 TL tutarındaki maddi varlıkları hariç (31 Aralık 2009 - 6.946.361 TL), maddi duran varlıklar üzerinde
ipotek veya rehin bulunmamaktadır.
13.435.513
13.435.513
1.181
75.567
(64.981)
809.802
(1.543.119)
14.157.063
Yeraltı ve
yerüstü
düzenleri
37.071.659
37.045
-
37.034.614
Arazi
ve arsalar
31 Aralık 2009
Maliyet
Birikmiş amortisman
Alımlar
Satışlar / çıkışlar, net
Transferler
Sabit kıymet değer düşüklüğü
Dönem amortisman gideri
31 Aralık 2009 tarihi itibariyle sona eren hesap dönemine ilişkin olarak maddi varlıklar, net hareket tablosu aşağıda sunulmuştur:
13.
1.157.566
2.207.382
(1.049.816)
1.157.566
30.000
(2.243)
13.138
(376.689)
1.493.360
Özel
maliyetler
33.766.295
33.766.295
-
33.766.295
(29.396)
20.953.808
(14.668.633)
-
27.510.516
Yapılmakta
olan
yatırımlar
436.402.767
1.184.330.818
(747.928.051)
436.402.767
163.865
30.820.646
(1.115.800)
(668.029)
(29.448.595)
436.650.680
Toplam
14.
Maddi olmayan duran varlıklar (Net)
Cari dönem itfa payı
Bağlı ortaklık alımı maliyet etkisi (Not 5)
Bağlı ortaklık alımı birikmiş itfa payı etkisi (Not 5)
Alımlar
31 Aralık 2010
Maliyet
Birikmiş itfa payı
Net defter değeri
Maden
hakları
18.651.616
(1.587.205)
1.000.000
18.064.411
24.403.382
(6.338.971)
18.064.411
Diğer maddi
olmayan duran
varlıklar
1.005
(78.789)
211.508
(93.264)
(1.902)
34.023
72.581
244.965
(172.384)
72.581
Toplam
18.652.621
(1.665.994)
211.508
(93.264)
(1.902)
1.034.023
18.136.992
24.648.347
(6.511.355)
18.136.992
Maden
hakları
Diğer maddi
olmayan duran
varlıklar
Toplam
Cari dönem itfa payı
Alımlar
19.250.228
(1.243.834)
645.222
1.927
(922)
-
19.252.155
(1.244.756)
645.222
18.651.616
1.005
18.652.621
31 Aralık 2009
Maliyet
Birikmiş itfa payı
23.404.112
(4.752.496)
33.185
(32.180)
23.437.297
(4.784.676)
Net defter değeri
18.651.616
1.005
18.652.621
Maddi olmayan varlıklar içerisindeki maden hakları, yıl içerisinde tüketilen rezervin toplam rezerve oranı esas alınarak itfaya tabi tutulmaktadır. Kalan itfa payı süresi geriye kalan rezervlerin
tüketilme süresine bağlıdır.
15.
Şerefiye
Grup’un 31 Aralık 2010 tarihi itibariyle mali tablolarında gözüken şerefiye rakamı; 2005 yılında satın aldığı Eskişehir ve Ankara Çimento Fabrikaları (Standart Çimento), KKTC’de bulunan
Cimsa Cement, 2008 yılında satın aldığı Bilecik Hazır Beton Tesisleri ve 9 Şubat 2010 tarihinde satın aldığı İtalya Triestede bulunan Med Con Srl (26 Nisan 2010 tarihinde Şirketin ünvanı
Cimsa Adriatico Srl. Olarak değişmiştir) ile ilgili olup hareket tablosu aşağıda gösterilmiştir.
Grup, 31 Aralık 2010 tarihi itibariyle Şerefiye hesabı üzerinde ilgili olduğu nakit üreten birimin kullanımdaki değerine dayalı bir değer düşüklüğü analizi yapmış, bu çalışma sonucunda bir
karşılık ayırmaya gerek görmemiştir. Bu analiz içerisinde Grup, 2018 yılına kadar onaylanmış finansal bütçeler üzerinde TL cinsinden indirgenmiş nakit akım tahmini yapmıştır ve değer
düşüklüğü analizinde %13 ağırlıklı ortalama sermaye maliyeti ve %7 artan satış fiyatı ve satış maliyeti varsayımlarını kullanmıştır.
15.
Şerefiye (devamı)
31 Aralık 2010 ve 31 Aralık 2009 döneminde şerefiyenin hareket tablosu aşağıdaki gibidir:
31 Aralık 2010
Eskişehir ve Ankara Fb.
Hazır Beton Tesisleri
Cimsa Cement Free Zone Ltd
31 Aralık 2009
Eskişehir ve Ankara Fb.
Hazır Beton Tesisleri
Cimsa Cement Free Zone Ltd
16.
Açılış
Çevrim farkı
Toplam
132.140.806
4.293.971
275.431
7.371
132.140.806
4.293.971
282.802
136.710.208
7.371
136.717.579
Açılış
132.140.806
4.293.971
276.638
136.711.415
Çevrim farkı
(1.207)
(1.207)
Toplam
132.140.806
4.293.971
275.431
136.710.208
31 Aralık 2010
31 Aralık 2009
1.671.407
3.157.652
1.390.181
78.106
6.297.346
1.639.038
1.718.053
4.223
3.361.314
Karşılıklar, koşullu varlık ve yükümlülükler
Kısa vadeli borç karşılıkları
Kullanılmayan izin ücreti karşılığı
Diğer
31 Aralık 2010 ve 31 Aralık 2009 tarihleri itibari ile prim karşılıklarının hareketleri aşağıda
sunulmuştur:
31 Aralık 2010
31 Aralık 2009
1.390.181
1.390.181
-
Kullanılmayan izin karşılığı
31 Aralık 2010
31 Aralık 2009
1 Ocak 2010
Ödenen izin ücreti
Dönem içinde giderleştirilen
1.639.038
(147.268)
179.637
1.671.407
1.577.133
(204.685)
266.590
1.639.038
1 Ocak 2010
Ödenen prim tutarı
31 Aralık 2010 ve 31 Aralık 2009 tarihleri itibari ile kullanılmayan izin ücreti ve dava karşılıklarının hareketleri aşağıda sunulmuştur:
16.
Karşılıklar, koşullu varlık ve yükümlülükler (devamı)
Dava karşılığı
1 Ocak 2010
Ödenen dava tutarı
31 Aralık 2010
31 Aralık 2009
1.718.053
(759.212)
2.198.811
3.157.652
1.182.274
(687.088)
1.222.867
1.718.053
Uzun vadeli borç karşılıkları
Maden sahası rehabilitasyon gideri karşılığı
Diğer
31 Aralık 2010
31 Aralık 2009
1.737.650
42.480
1.780.130
1.532.210
1.532.210
Çevre ve toprak koruma ve arazi kullanım kanunlarına göre doğabilecek muhtemel yükümlülükler
Çevre koruma ile ilgili mevzuat uyarınca, Grup’un maden çıkarma, çimento üretimi gibi faaliyetleri ile ilgili yükümlülükleri bulunmaktadır. İşbu mevzuat dolayısıyla doğan tüm vergi, harç
ve emisyon ücreti vb. yükümlülükler, Grup tarafından yerine getirilmektedir. Söz konusu mevzuat, maden ocaklarının terk edilmesi sırasında ortaya çıkabilecek, toprağı kirletici ve bozucu
olumsuzlukların giderilmesi sırasında gerekli maliyetler hakkında düzenleme içermektedir. Bunun sonucunda Grup, işletmekte olduğu maden sahalarına ilişkin olarak mevzuatın gereklerini
karşılayacağını düşündüğü doğaya kazandırma planlarının tahmini maliyetini hesaplayarak, bu maliyetin 31 Aralık 2010 tarihi itibariyle açılmış arazinin yüzölçümüne karşılık gelen
1.737.650 TL’lik kısmını anılan tarih itibariyle maden sahalarını doğaya kazandırma karşılığı olarak kayıtlarına alarak, ‘Uzun Vadeli Borç Karşılıkları’ kalemi içerisinde göstermiştir (31 Aralık
2009 – 1.532.210 TL).
Teminat mektupları
31 Aralık 2010 ve 31 Aralık 2009 tarihleri itibari ile ağırlıklı olarak satıcılara Akbank, HSBC ve Eximbank’a verilmiş olan teminatların pozisyonuna ilişkin tablolar aşağıdaki gibidir:
31 Aralık 2010
Para birimi
A.
Orijinal Teminat
Tutarı
31 Aralık 2009
TL Karşılığı
Orijinal Teminat
Tutarı
TL
18.887.766
18.887.766
15.769.977
15.769.977
ABD Doları
28.106.662
43.452.900
24.682.582
37.164.564
Euro
11.207.500
22.965.288
B.
Tam konsolidasyon kapsamına dahil edilen ortaklıklar lehine vermiş olduğu TRİ’lerin toplam
tutarı
-
-
C.
Olağan ticari faaliyetlerinin yürütülmesi amacıyla diğer 3.kişilerin borcunu temin amacıyla
vermiş olduğu TRİ’lerin toplam tutarı
-
-
Diğer verilen TRİ’lerin toplam tutarı
-
-
D.
TL Karşılığı
Kendi tüzel kişiliği adına vermiş olduğu teminat/rehin/ipotek’lerin(TRİ) toplam tutarı
i.
Ana ortak rehine vermiş olduğu TRİ’lerin toplam tutarı
ii.
B ve C maddeleri kapsamına girmeyen diğer Grup şirketleri lehine vermiş olduğu TRİ’lerin
toplam tutarı
iii.
C maddesi kapsamına girmeyen 3.kişiler lehine vermiş olduğu TRİ’lerin toplam tutarı
Toplam
85.305.954
52.934.541
Grup’un vermiş olduğu diğer TRİ’lerin Grup’un özkaynaklarına oranı 31 Aralık 2010 tarihi itibariyle %0’dır ( 31 Aralık 2009 tarihi itibariyle %0). Grup’un kendi tüzel kişiliği adına vermiş
olduğu TRİ’ler, 26.756.100 TL ipotek (2009: 37.164.764 TL) ve 58.549.854 TL (2009: 15.769.777 TL) tutarında teminat mektubundan oluşmaktadır.
16.
Karşılıklar, koşullu varlık ve yükümlülükler (devamı)
Davalar
-
Şirket’in 2000-2003 arası yılları kapsayan vergi incelemeleri sonucunda gelirler kontrolörü raporuna istinaden Vergi Dairesi tarafından düzenlenen 9.966.409 TL vergi ve
13.197.890 TL vergi cezası olmak üzere toplam 23.164.298 TL tutarında vergi/ceza ihbarnamesi 11 Temmuz 2006 tarihinde Şirket’e tebliğ edilmiştir. Gelirler kontrolörü
raporunda 1999 yılında Akbank’tan kullanılan kredilerin kur farkı ve faizlerinin giderleştirilmesi ve Exsa’dan olan alacaklar için faiz hesaplanmaması eleştiri konusu edilmiştir. Şirket
yönetimi bu vergi ve cezalarının haksız olduğunu ve davaları kazanacağını düşünerek uzlaşma yoluna gitmeyip Mersin Vergi Mahkemesi’nde dava açmıştır. Konsolide finansal
tabloların hazırlanma tarihi itibariyle davalar Şirket lehine sonuçlanmıştır. Vergi dairesi bu kararlara karşı temyiz yoluna başvurmuştur.
-
31 Aralık 2010 tarihi itibariyle Grup aleyhine açılan ve halen devam etmekte olan davaların toplamı yaklaşık 5.441.814 TL’dir (31 Aralık 2009 – 2.548.673 TL). 31 Aralık
2010 tarihi itibariyle Grup, davaların aleyhine sonuçlanma riski olanlar için, hukuk müşavirlerinin görüşüne göre 3.157.652 TL (31 Aralık 2009 – 1.718.053 TL) karşılık
ayırmıştır.
17.
Çalışanlara sağlanan faydalar
Çalışanlara sağlanan faydalar – uzun vadeli
Kıdem teşvik prim karşılığı
31 Aralık 2010
31 Aralık 2009
9.982.217
410.859
8.253.674
315.273
10.393.076
8.568.947
Kıdem tazminatı karşılığı:
Grup, Türkiye’deki mevcut iş kanunu gereğince, en az bir yıl hizmet verdikten sonra emeklilik nedeni ile işten ayrılan veya istifa ve kötü hal dışındaki nedenlerle işine son verilen personele
belirli miktarda kıdem tazminatı ödemekle yükümlüdür. Bu tazminatlar çalışılan her yıl için en fazla 2.517 TL (2009 – 2.365 TL) olmak üzere 1 aylık ücret üzerinden hesaplanmaktadır
(1 Ocak 2011 tarihinden itibaren kıdem tazminat tavanı 2.623 TL’ye yükseltilmiştir). 31 Aralık 2010 tarihli konsolide finansal tablolarda, bu yükümlülük “Projeksiyon Metodu” kullanılarak
ve profesyonel aktüer tarafından yapılan hesaplamaları baz alarak aktüer metod ve varsayımlar çerçevesinde kayıtlara yansıtılmıştır.
Bilanço tarihleri itibariyle yükümlülüğü hesaplamak için kullanılan temel aktüeryal varsayımlar aşağıdaki gibidir:
İskonto oranı
Tahmin edilen artış oranı
Personel devir hızı
31 Aralık 2010
31 Aralık 2009
%10
%5,1
%13,73
%11
%4,8
%11,81
17.
Çalışanlara sağlanan faydalar (devamı)
31 Aralık 2010 ve 31 Aralık 2009 tarihleri itibariyle sona eren hesap dönemi içinde kıdem tazminatı karşılığının hareketi aşağıda sunulmuştur:
1 Ocak
Ödenen kıdem tazminatı
Faiz gideri (Not 24)
Aktüeryal zarar/(kazanç)
Dönem içinde giderleştirilen tutar, net
Bağlı ortaklık alım etkisi
Dönem sonu
18.
Diğer varlık ve yükümlülükler
a)
Diğer dönen ve duran varlıklar
31 Aralık 2010
31 Aralık 2009
8.253.674
(874.717)
825.367
(119.865)
1.673.631
110.304
113.823
7.250.428
(894.731)
797.547
(292.217)
1.392.647
-
9.982.217
8.253.674
Diğer cari / dönen varlıklar
İhraç kayıtlı satış KDV
İadesi talep edilen KDV
Satıcılara verilen avanslar
Peşin ödenen sigorta giderleri
İş avansları
Peşin ödenen vergiler ve fonlar
Diğer çeşitli cari varlıklar
31 Aralık 2010
31 Aralık 2009
10.337.007
3.781.103
1.093.614
726.895
506.134
155.880
1.106.301
40.002.375
23.213.006
371.909
456.012
278.999
239.761
1.003.087
17.706.934
65.565.149
Diğer cari olmayan / duran varlıklar
Verilen sipariş avansları
Peşin ödenen giderler
b)
31 Aralık 2010
31 Aralık 2009
2.963.864
401.948
1.552.823
470.947
3.365.812
2.023.770
31 Aralık 2010
31 Aralık 2009
7.534.629
2.156.112
805.928
891.332
23.172.357
1.343.437
39.997.207
431.753
11.388.001
64.944.754
Diğer kısa vadeli yükümlülükler:
Mahsubu talep edilen vergiler
Alınan avanslar
Türev finansal araçlar (Not 28)
Terkini beklenen KDV
18.
Diğer varlık ve yükümlülükler (devamı)
KDV Kanunu’nun 11/ c maddesine göre, ihraç edilmek şartıyla imalatçılar tarafından aracı ihracatçılara teslim edilen mallara ait KDV tahsil edilmemekte, ihracat KDV ve tecil edilebilir
KDV hesaplarına kaydedilmektedir. Tahsil edilmeyen KDV ilgili dönem KDV beyannamesinde beyan edilmekte, tahakkuk eden KDV tecil edilmekte ve terkin edilecek KDV hesaplarına
kaydedilmektedir. İhracatın gerçekleştiğinin tevsikinden sonra, vergi idaresi tecil edilen KDV için terkin işlemi yapmaktadır. Terkin için düzenlenen düzeltme fişine istinaden ihracat KDV ve
terkin edilecek KDV hesaplarındaki kayıtlar birbirine virman edilerek, tecil edilen vergi kayıtlardan terkin edilmektedir.
19.
Özkaynaklar
31 Aralık 2010
Adi hisse adedi (onaylanmış ve dolaşımda olan, adet)
1 Kr hisse değeri
31 Aralık 2009
13.508.444.200
13.508.444.200
31 Aralık 2010 ve 31 Aralık 2009 tarihleri itibariyle Şirket’in ortaklık yapısı ve ortakların payları aşağıdaki gibidir:
Hacı Ömer Sabancı Holding A.Ş.
Adana Çimento San. ve Tic. A.Ş. (*)
Akçansa Çimento San. ve Tic. A.Ş.
Hacı Ömer Sabancı Vakfı
Diğer ve halka arz
Nominal sermaye toplamı
Enflasyon muhasebesi uygulama etkisi
Toplam
Tutar
31 Aralık 2010
%
Tutar
31 Aralık 2009
%
66.765.209
12.880.921
12.130.560
146.000
43.161.752
49,43
9,54
8,98
0,11
31,94
66.765.209
19.074.226
12.130.560
146.000
36.968.447
49,43
14,12
8,98
0,11
27,36
135.084.442
100
135.084.442
100
41.741.516
41.741.516
176.825.958
176.825.958
(*) Adana Çimento Sanayi ve Ticaret A.Ş. (Adana Çimento) %14,12 oranında, 19.074.226 TL nominal sermaye bedeli ile ortağı olduğu Grup’un hisselerinin 6.193.305 TL nominal bedelli
kısmını; 17 Aralık 2010 tarihinde 9.2 TL beher pay fiyatı ile toplamda 56.978.406 TL’ ye satmıştır. Adana Çimento’nun satıştan sonraki Grup üzerindeki sahiplik oranı %9,54’e düşmüştür.
Değer artış / azalış fonları
31 Aralık 2010 tarihi itibariyle 35.586.272 TL tutarındaki finansal varlıklar değer artış / azalış fonu; özkaynak yöntemi ile konsolide edilen Exsa’nın finansal varlıklar değer artış / azalış
fonundaki değişimden ve satılmaya hazır finansal varlıklar içerisinde muhasebeleştirilen Hacı Ömer Sabancı Holding A.Ş. hisselerinin, cari dönemdeki değer artışı ve ertelenmiş vergi etkisi ile
netleşmiş tutarının toplamından oluşmaktadır ve hareketleri aşağıdaki gibidir.
19.
Özkaynaklar (devamı)
Özkaynak yöntemiyle konsolidasyona dahil edilmiş olan Exsa’nın Finansal Varlıklar Değer Artış/Azalış Fonundaki değişiklikler aşağıdaki gibi gerçekleşmiştir (Not 12):
Finansal Varlıklar Değer Artış/Azalış Fonu 1 Ocak 2010 açılış
Finansal Varlıklar Değer Artış/Azalış Fonu cari dönem artış
Finansal Varlıklar Değer Artış/Azalış Fonu kısmi bölünme etkisi
31 Aralık 2010 Bakiyesi
Exsa toplamı
202.627.310
5.494.861
(189.483.884)
18.638.287
Grup’ un payı
%32,875
66.613.728
1.806.436
(62.292.826)
6.127.338
Satılmaya hazır finansal varlıklar içerisinde muhasebeleştirilen Hacı Ömer Sabancı Holding A.Ş. hisselerinin portföye giriş tarihi ile 31 Aralık 2010 tarihindeki borsa rayici ile değerlenmesi
sonucu oluşan değer artışının hareketleri aşağıda olduğu gibidir:
Piyasa değeri
Ertelenen Vergi Etkisi
Net Değer
İştirak 18 Ocak Kayıtlı değeri
İştirak 31 Aralık 2010 tarihli değerlenmiş değeri
Cari dönem artış / azalış
118.438.697
149.448.101
31.009.404
(5.921.935)
(7.472.405)
(1.550.470)
112.516.762
141.975.696
29.458.934
Kardan ayrılan kısıtlanmış yedekler - geçmiş yıl kar/zararları
Yasal yedekler
Türk Ticaret Kanunu uyarınca yasal yedekler birinci ve ikinci yedek akçelerden oluşmaktadır. Yasal yedekler Şirket’in tarihi ödenmiş sermayesinin %20’sine ulaşıncaya kadar, net dönem
karının %5’i birinci yasal yedekler olarak ayrılmaktadır. İkinci yasal yedek ise, Şirket’in ödenmiş sermayesinin %5’inin üzerindeki tüm kar dağıtımının üzerinden %10 oranında ayrılmaktadır.
Türk Ticaret Kanunu’na göre, yasal yedekler ödenmiş sermayenin %50’sini geçmedikleri sürece dağıtılamaz, fakat kar yedeklerinin tükendiği noktada zararları kapatmak için kullanılabilirler.
Geçmiş yıl karları
2009 yılı karından dağıtılmayan 18.760.910 TL tutarında olağanüstü yedeklerden artıştan, özkaynak yöntemine göre muhasebeleştirilmiş olan Exsa’ nın özkaynağında oluşan ve grubun
payına düşen, 42.967.297 TL azalıştan ve satılmaya hazır finansal varlıklar içerisinde muhasebeleştirilen Hacı Ömer Sabancı Holding A.Ş.’nin kayıtlı tarihteki değerinin 5.921.935 TL
ertelenen vergi yükümlülügünden kaynaklanmaktadır.
Yabancı para çevrim farkları
UMS 21 “Döviz Kurlarındaki Değişikliklerin Etkileri”’ne göre konsolidasyonda Grup’un yabancı ülkelerdeki bağlı ortaklık ve müşterek yönetime tabi işletmelerinin aktif ve pasifleri bilanço
günündeki parite ile Türk Lirası’na çevrilir. Gelir ve gider kalemleri ise dönemde gerçekleşen ortalama kurlar ile Türk Lirası’na çevrilir. Kapanış kuru ve ortalama kur kullanımı sonucu ortaya
çıkan kur farkları kapsamlı gelir tablosu içerisinde yabancı para çevrim farkları hesabında takip edilmektedir.
19.
Özkaynaklar (devamı)
Halka açık şirketler, temettü dağıtımlarını SPK’nın öngördüğü şekilde aşağıdaki gibi yaparlar:
SPK, 27.01.2010 Tarih ve 02/51 sayılı kararı ile;
Konsolide finansal tablo düzenleme yükümlülüğü bulunan şirketlerin, yasal kayıtlarında bulunan kaynaklarından karşılanabildiği sürece, net dağıtılabilir kar tutarını, SPK’ nın, Seri:XI No:29
sayılı Sermaye Piyasasında Finansal Raporlamaya İlişkin Esaslar Tebliği çerçevesinde hazırlayıp kamuya ilan edecekleri konsolide finansal tablolarında yer alan net dönem karlarını dikkate
alarak hesaplamalarına, payları borsada işlem gören halka açık anonim ortaklıklar için yapılacak temettü dağıtımı konusunda herhangi bir asgari kar dağıtım zorunluluğu getirilmemesine
karar vermiştir.
Özsermaye enflasyon düzeltmesi farkları ile olağanüstü yedeklerin kayıtlı değerleri bedelsiz sermaye artırımı; nakit kar dağıtımı ya da zarar mahsubunda kullanılabilecektir. Ancak özsermaye
enflasyon düzeltme farkları, nakit kar dağıtımında kullanılması durumunda kurumlar vergisine tabi olacaktır.
Şirket’in 2010 yılı Sermaye Piyasası Kurulunca yayımlanan finansal raporlama standartları çerçevesinde kayıtlarında bulunan kaynaklardan karşılanabilen dağıtılabilir karı 103.667.716 TL
tutarındadır. Ayrıca, kar dağıtımına konu edilebilecek, 40.503.662 TL dağıtılmamış geçmiş yıl karları, 37.948.872 TL tutarında Kurumlar Vergisinden istisna edilmiş gayrimenkul satış karları
olmak üzere toplam 78.452.534 TL tutarında kaynak mevcuttur. Ancak Kurumlar Vergisi Kanunu’na göre Şirket’in gayrimenkul satış karlarının 37.827.636 TL’si 2012 yılı sonuna kadar,
121.236 TL’si ise 2015 yılı sonuna kadar dağıtılamaz. Aksi takdirde ödenmemiş kurumlar vergisi vergi ziyaı cezasıyla birlikte ödenir.
31 Aralık 2010 ve 31 Aralık 2009 tarihleri itibariyle, Şirket’in yasal kayıtlarındaki konsolide yasal yedekler, olağanüstü yedekler, birikmiş karlar, hisse senedi ihraç primleri ve diğer yedekler
aşağıdaki gibidir:
Yasal yedekler
Diğer sermaye yedekleri
Olağanüstü yedekler
Enflasyon farkından kaynaklanan birikmiş karlar
Hisse senedi ihraç primleri
Özel fonlar
31 Aralık 2010
93.661.816
34.854.007
40.503.662
68.538.570
30.131
39.518.667
31 Aralık 2009
86.151.121
34.854.007
40.076.045
68.538.570
30.131
17.984.358
Konsolidasyon kapsamındaki bağlı ortaklıkların, ödenmiş çıkarılmış sermaye dahil bütün özkaynak hesap grubu kalemlerinden ana ortaklık ve bağlı ortaklıkların paylarına isabet eden tutarlar
indirilir ve konsolide bilanço özkaynak hesap grubunda kontrol gücü olmayan paylar hesap grubu adıyla gösterilir.
20.
Satışlar ve satışların maliyeti
1 Ocak 31 Aralık 2010
1 Ocak –
31 Aralık 2009
539.243.425
205.865.541
- (31.594.841)
(5.034.110)
708.480.015
408.768.660
241.819.799
268.080
(32.480.511)
(3.451.197)
614.924.831
1 Ocak –
31 Aralık 2009
Toplam üretim maliyeti
(87.981.908)
(4.920.259)
(30.899.380)
(404.400.205)
(528.201.752)
(66.489.783)
(4.579.021)
(25.466.701)
(295.852.397)
(392.387.902)
Yarı mamül değişimi
Dönem başı yarı mamül
Dönem sonu yarı mamül
4.850.981
(12.982.768)
17.833.749
(21.455.795)
(34.438.563)
12.982.768
5.607.912
(9.009.285)
14.617.197
(4.206.966)
(13.216.251)
9.009.285
(2.153.453)
(519.896.312)
(15.674.385)
(433.725.048)
Satış gelirleri (Net)
Yurtiçi satışlar
Yurtdışı satışlar
Diğer gelirler
Diğer indirimler (-)
Satış iskontoları (-)
Satışların maliyeti
Direkt hammadde ve malzeme giderleri
Direkt işçilik giderleri
İtfa payları ve amortisman giderleri
Diğer üretim giderleri
Mamül değişimi
Dönem başı mamül
Dönem sonu mamül
Satılan ticari malların maliyeti
21.
Araştırma geliştirme giderleri, pazarlama, satış ve dağıtım giderleri ve genel yönetim giderleri
(35.057.167)
(7.607.034)
(354.055)
(43.018.256)
1 Ocak31 Aralık 2009
(29.788.200)
(5.820.137)
(184.883)
(35.793.220)
Genel yönetim giderleri
Personel giderleri
Danışmanlık giderleri
Seyahat giderleri
Amortisman giderleri ve itfa payı
Kıdem tazminatı
Haberleşme ve ilan gideri
Bilgi İşlem giderleri
Kira giderleri
Vergi, resim ve harçlar
Sigorta giderleri
Bakım onarım giderleri
Diğer çeşitli giderler
(15.807.476)
(2.950.951)
(1.589.094)
(1.240.419)
(874.717)
(895.558)
(809.997)
(720.141)
(598.565)
(289.140)
(230.357)
(9.050.752)
(14.347.933)
(2.138.491)
(1.106.439)
(1.855.873)
(1.100.430)
(729.931)
(821.210)
(542.517)
(570.447)
(113.790)
(120.229)
(6.340.910)
(35.057.167)
(29.788.200)
(3.701.210)
(1.058.226)
(503.887)
(332.411)
(150.645)
(108.560)
(65.366)
(1.686.729)
(3.106.571)
(355.096)
(326.406)
(250.704)
(139.847)
(114.313)
(162.021)
(1.365.179)
(7.607.034)
(5.820.137)
Pazarlama, satış ve dağıtım giderleri
Araştırma geliştirme giderleri
Personel giderleri
Dışarıdan sağlanan fayda ve hizmetler
Seyahat giderleri
Reklam giderleri
Kira gideri
Sigorta gideri
Amortisman giderleri ve itfa payı
Diğer çeşitli giderler
21.
Araştırma geliştirme giderleri, pazarlama, satış ve dağıtım giderleri ve genel yönetim giderleri (devamı)
Araştırma geliştirme giderleri
Personel giderleri
Danışmanlık giderleri
22.
(354.055)
(354.055)
(159.582)
(25.301)
(184.883)
Niteliklerine göre giderler
Üretim maliyetleri
Diğer faaliyet giderleri
(29.441.276)
(2.953.425)
(1.181.885)
(62.279)
(24.390.609)
(3.125.357)
(1.777.453)
(155.176)
Toplam amortisman giderleri (Not 13)
(33.638.865)
(29.448.595)
Üretim maliyetleri
Diğer faaliyet giderleri
(1.458.104)
(146.271)
(58.534)
(3.087)
(1.076.092)
(83.399)
(78.420)
(6.845)
Toplam itfa payı (Not 14)
(1.665.996)
(1.244.756)
Personel giderleri
Maaş ve ücretler
Kıdem tazminatı karşılık gideri
SSK primleri
(27.089.172)
(764.286)
(3.959.325)
(42.577.184)
(1.897.977)
(4.047.860)
(31.812.783)
(48.523.021)
Amortisman ve itfa payı giderleri
23.
Diğer faaliyetlerden gelir/(giderler)
1 Ocak -
1 Ocak-
31 Aralık 2010
31 Aralık 2009
1.375.814
816.792
96.830
5.143.464
5.058.684
136.775
3.297.219
4.831.059
7.432.900
13.323.737
Diğer faaliyet gelirleri
Atık imha ve uçucu kül geliri
Negatif şerefiye (Not 5)
Sabit kıymet satış karı
Dava gelirleri (*)
Diğer
(*) Petrokok ithalatında devlete ödenen maden fonunun yasal olmadığı gerekçesiyle 2003 yılında Şirket tarafından açılan dava lehte sonuçlanmış ve ilgili tutar tahsil edilmiştir.
(2.500.329)
(1.730.078)
(759.212)
(363.738)
(205.440)
(159.068)
(126.073)
(68.226)
(59.468)
(5.827.431)
(11.799.063)
(1.198.389)
(731.878)
(318.017)
(6.204.318)
(361.210)
(198.987)
(149.361)
(3.326.407)
(203.104)
(1.111.219)
(668.029)
(5.158.319)
(19.629.238)
Diğer faaliyet giderleri (-)
Vergi ve harçlar
Karşılık giderleri
Tazminat ve ceza giderleri
Çalışmayan kısım giderleri
Maden sahaları rehabilitasyonu gideri
Harç ve aidat giderleri
Mahkeme ve icra giderleri
Yardım ve teberrular
Sabit kıymet satış zararı
Stok değer düşüklüğü karşılığı (Not 11)
Sabit kıymet değer düşüklüğü karşılığı (Not 13)
Diğer
24.
Finansal gelirler / (giderler)
1 Ocak -
1 Ocak -
31 Aralık 2010
31 Aralık 2009
72.357.672
3.014.419
595.067
2.162.344
78.129.502
45.823.669
1.583.455
1.385.286
11.239
48.803.649
Kur farkı gideri
Faiz giderleri
(72.641.525)
(10.973.260)
(47.920.131)
(9.984.579)
Kıdem tazminatı yükümlülüğü faiz gideri
Diğer finansal giderler
Toplam finansal giderler
(825.367)
(84.440.152)
(797.547)
(188.986)
(58.891.243)
Kur farkı geliri
Faiz gelirleri
Vade farkı gelirleri
Temettü gelirleri
Toplam finansal gelirler
25.
Vergi varlık ve yükümlülükleri
Genel bilgi
Grup faaliyetlerini sürdürdüğü ülkelerin vergi yönetmelik ve kanunları dahilinde vergilendirmeye tabidir.
Türkiye’de, kurumlar vergisi oranı %20’dir. Kurumlar vergisi, ilgili olduğu hesap döneminin sonunu takip eden dördüncü ayın yirmi beşinci günü akşamına kadar beyan edilmekte ve ilgili ayın
sonuna kadar tek taksitte ödenmektedir. Vergi mevzuatı uyarınca üçer aylık dönemler itibariyle oluşan kazançlar üzerinden %20 oranında geçici vergi hesaplanarak ödenmekte ve bu şekilde
ödenen tutarlar yıllık kazanç üzerinden hesaplanan vergiden mahsup edilmektedir.
Türkiye’de vergi mevzuatı, ana ve bağlı ortaklıklarının konsolide vergi beyannamesi doldurmasına izin vermemektedir. Bu yüzden finansal tablolara yansıtılan vergi karşılığı, şirket bazında
ayrı ayrı hesaplanmıştır.
Kurumlar Vergisi Kanunu’na göre beyanname üzerinde gösterilen mali zararlar 5 yılı aşmamak kaydıyla dönemin kurumlar vergisi matrahından indirilebilir. Beyanlar ve ilgili muhasebe
kayıtları vergi
dairesince beş yıl içerisinde incelenebilmekte ve vergi hesapları revize edilebilmektedir.
Türkiye’de mukim anonim şirketlerden, kurumlar vergisi ve gelir vergisinden sorumlu olmayanlar ve muaf tutulanlar haricindekilere yapılanlarla Türkiye’de mukim olan ve olmayan gerçek
kişilere ve Türkiye’de mukim olmayan tüzel kişilere yapılan temettü ödemeleri %15 gelir vergisine tabidir. Türkiye’de mukim anonim şirketlerden yine Türkiye’de mukim anonim şirketlere
yapılan temettü ödemeleri gelir vergisine tabi değildir, Ayrıca karın dağıtılmaması veya sermayeye eklenmesi durumunda gelir vergisi hesaplanmamaktadır.
25.
Vergi varlık ve yükümlülükleri (devamı)
Şirket’in Kasım 2007’de yayımlanan “Transfer Fiyatlandırması Yoluyla Örtülü Kazanç Dağıtımı Hakkında Genel Tebliğ” (Seri no:1) kapsamında gerekli olan raporlamaları, kurumlar vergisi
beyannamesi verilmesi süresine kadar hazırlaması gerekmektedir. Şirket söz konusu raporlama üzerindeki çalışmalarını tamamlayıp gerekli beyanlarını yapmıştır.
31 Aralık 2010 ve 31 Aralık 2009 tarihleri itibariyle ödenecek gelir vergisi aşağıda özetlenmiştir:
31 Aralık 2010
31 Aralık 2009
Cari yıl kurumlar vergisi
Dönem içinde peşin ödenen vergi
(27.913.316)
22.172.233
(20.802.579)
15.742.609
Dönem karı vergi (yükümlülüğü) / varlığı
(5.741.083)
(5.059.970)
31 Aralık 2010
31 Aralık 2009
Konsolide gelir tablosu
Cari dönem kurumlar vergisi
Ertelenmiş vergi geliri / (gideri)
(27.913.316)
684.796
(20.802.579)
(4.300.321)
Konsolide gelir tablosuna yansıtılan toplam vergi gideri
(27.228.520)
(25.102.900)
Vergi giderlerinin ana bileşenleri aşağıdaki gibidir:
Ertelenen vergi varlıkları ve yükümlülükleri
Grup’un 31 Aralık 2010 ve 31 Aralık 2009 tarihleri itibariyle ertelenen vergi varlıklarının ve yükümlülüklerinin detayı aşağıdaki gibidir:
Maddi duran varlıklar üzerindeki geçici farklar
Maddi olmayan duran varlıklar üzerindeki geçici farklar
Şerefiye
Stoklar
Satılmaya hazır iştirak değerlemesi
Kıdem tazminatı karşılıkları
Geçmiş yıl zararları
Maden sahaları rehabilitasyonu gider karşılığı
Kullanılmamış izin ücreti karşılığı
Alacak, borç ve krediler indirgenmiş değerlerinden taşınması
Kıdem teşvik primi karşılığı
Diğer
31 Aralık
2010
Ertelenmiş
vergi varlıkları
31 Aralık
2009
31 Aralık
2010
Ertelenmiş
vergi yükümlülükleri
31 Aralık
2009
31 Aralık
2010
Net
31 Aralık
2009
3.851.815
1.996.443
876.147
631.530
347.530
334.281
278.036
165.801
82.172
957.184
4.083.377
255.899
1.650.735
282.289
306.442
327.808
59.711
63.055
88.039
(515.216)
(1.995.624)
(24.245.804)
(107.149)
(7.472.405)
(53.590)
-
(112.175)
(2.494.474)
(24.074.045)
(33.456)
-
3.336.599
(1.995.624)
(24.245.804)
(107.149)
(7.472.405)
1.996.443
876.147
631.530
347.530
334.281
278.036
112.211
82.172
957.184
3.971.202
(2.494.474)
(24.074.045)
255.899
1.650.735
282.289
306.442
327.808
26.255
63.055
88.039
9.520.939
7.117.355
(34.389.788)
(26.714.150)
(24.868.849)
(19.596.795)
Net ertelenmiş vergi yükümlülükleri hareket tablosu aşağıdaki gibidir:
31 Aralık 2010
31 Aralık 2009
1 Ocak bakiyesi
Gelir tablosuna kaydedilen ertelenmiş vergi gideri / (geliri)
Özkaynak tablosuna kaydedilen (*)
Bağlı ortaklık alımı etkisi
19.596.795
(684.796)
7.472.405
(1.515.555)
15.296.474
4.300.321
-
Net bakiye
24.868.849
19.596.795
25.
Vergi varlık ve yükümlülükleri (devamı)
(*) Grup’un, 18 Ocak 2010 tarihinde, Hacı Ömer Sabancı Holding A.Ş.’nin, %1,056 oranındaki elde etmiş olduğu hisselerinin (Not 7), 31 Aralık 2010 tarihi itibariyle piyasa fiyatı ile
değerlenmesi neticesinde oluşan ertelenmiş vergi etkisi olup, özkaynakta muhasebeleştirilmiştir.
Vergi öncesi kara yasal vergi oranı uygulanıp bulunan kurumlar vergisi gideri ile 31 Aralık 2010 ve 31 Aralık 2009 tarihlerinde sona eren dönemlere ait konsolide gelir tablosunda gösterilen
kurumlar vergisi gideri arasındaki mutabakat:
31 Aralık 2010
31 Aralık 2009
Vergi öncesi kar
Geçerli olan yasal kurumlar vergisi oranı %20
Vergiden istisna gelirlerin etkisi
Özkaynak yöntemiyle değerlenen işt.gelen kar/(zarar) etkisi
Kanunen kabul edilmeyen giderler
Diğer
130.478.323
(26.095.665)
667.006
(882.062)
(358.976)
(558.823)
133.235.677
(26.647.135)
469.847
844.442
(269.525)
499.471
(27.228.520)
(25.102.900)
31 Aralık 2010
31 Aralık 2009
103.249.803
13.508.444.200
108.132.777
13.508.444.200
0,0076
0,0080
26.
Hisse başına kazanç
Hisse başına kar, net karın, raporlama boyunca piyasada bulunan hisse senetlerinin ağırlıklı ortalama adedine bölünmesiyle bulunmaktadır.
Hisse başına kar:
Net dönem karı
Nominal değeri 1 Kr’den ortalama hisse adedi
Hisse başına kar
31 Aralık 2010 ve 31 Aralık 2009 tarhinde sona eren dönemlerde dağıtılan hisse başına temettü tutarları aşağıdaki gibidir:
Dağıtılan temettü tutarı
Ağırlıklı Ortalama Hisse Sayısı
Hisse başına dağıtılan temettü (Kr)
31 Aralık 2010
31 Aralık 2009
81.861.172
58.005.260
13.508.444.200
13.508.444.200
0,0061
0,0043
Finansal tabloların hazırlandığı tarih itibariyle ve bu konsolide finansal tabloların tamamlanmasından önce, çıkarılan veya çıkarılacak olan adi hisse senetleri yoktur.
27.
İlişkili taraf açıklamaları
Bir şirketin ilişkili şirket olarak tanımlanması, şirketlerden birinin diğeri üzerinde kontrol gücüne sahip olması veya ilgili şirketin finansal ve idari kararlarını oluşturmasında önemli bir etkisi
olmasına bağlı olarak belirlenmektedir. Grup, Hacı Ömer Sabancı Holding A.Ş. tarafından kontrol edilmektedir. Konsolide finansal tablolar için müşterek yönetime tabi ortaklık CSN’nin diğer
ortağı ve Hacı Ömer Sabancı Holding A.Ş. hissedar şirketleri ve finansal varlıklar ve onların iştirakleri ve bağlı ortaklıkları ile diğer Sabancı Grubu şirketlerinin bakiyeleri ayrı kalemler olarak
gösterilmiş ve bu şirketler ve Grup’un üst düzey yöneticileri ilişkili taraflar olarak adlandırılmıştır. Şirket, faaliyetleri esnasında ilişkili taraflarla çeşitli işlemler yapmaktadır. 31 Aralık 2010 ve
31 Aralık 2009 tarihleri itibariyle ilişkili kuruluşların bakiyeleri ile 31 Aralık 2010 ve 31 Aralık 2009 tarihlerinde sona eren dönemlere ait bu kuruluşlarla yapılan işlem tutarları ve bakiyeleri
ana hatlarıyla şöyledir:
31 Aralık 2010
31 Aralık 2009
İştirak
Exsa
-
246.588
Diğer
Diğer
3.133
9.743
-
(1.965)
3.133
254.366
31 Aralık 2010
31 Aralık 2009
338.939
15.967
578.374
927
Diğer
Bimsa Uluslararası İş Bilgi ve Yönetim Sistemleri A.Ş. (Bimsa)
Aksigorta
Enerjisa
Avivasa
Teknosa
Diğer
905.377
2.612
4.023.467
2.782
26.397
257.821
21.391
1.802
49.339
23.911
15.984
5.315.541
949.549
327.334
327.334
492.657
492.657
İlişkili şirketlerden alacaklar (net)
İlişkili şirketlerden alacakların reeskontu (-)
İlişkili şirketlere borçlar (net)
Ortaklar
Akçansa Çimento Sanayi ve Ticaret A.Ş. (Akçansa)
Hacı Ömer Sabancı Holding
Ortaklara borçlar (*) (Not:10-b )
(*) 31 Aralık 2010 tarihi itibariyle bu tutarın tamamı temettü borçlarından oluşmaktadır.
27.
İlişkili taraf açıklamaları ( devamı)
31 Aralık 2010
31 Aralık 2009
4.376.523
43.968.189
81.659.859
64.831.263
3.640.411
5.878.503
660
1.748.402
İştirak
Exsa
1.973.351
11.564.119
Diğer
Enerjisa
Diğer
2.004
1.790
12.992
19.836
1.977.805
13.345.349
4.110.048
90.773
3.352.658
157.195
Diğer
Enerjisa
Aksigorta
Bimsa
Avivasa Emeklilik A.Ş.
Diğer
28.156.505
2.947.394
1.390.227
131.534
83.714
22.071
2.950.024
997.349
118.403
125.090
36.910.195
7.722.790
Banka bakiyeleri – Diğer
Akbank T.A.Ş. (Akbank) (**) Banka kredileri – Diğer
Akbank
Finansal kiralama – Diğer
Akleasing
(**) 31 Aralık 2010 tarihi itibari ile tutarın tamamı vadesiz mevduattır.
31 Aralık 2009 tarihi itibari ile 23.000.000 TL vadeli mevduat geri kalan tutar vadesiz mevduattır.
İlişkili şirketlere yapılan satışlar
Ortaklar
Akçansa
İlişkili şirketlerden yapılan mal ve hizmet alımları
Ortaklar
Akçansa
27.
İlişkili taraf açıklamaları ( devamı)
İlişkili şirketlerden faiz gelirleri
Akbank
İlişkili şirketler için tahakkuk eden faiz giderleri
Akbank
3.340.311
1.583.455
3.340.311
1.583.455
7.138.441
3.577.537
7.138.441
3.577.537
Üst yönetim kadrosuna yapılan ödemeler
Cari dönemde, Yönetim Kurulu başkan ve üyeleriyle, genel müdür, genel koordinatör, genel müdür yardımcıları gibi üst düzey yöneticilere cari dönemde sağlanan ücret ve benzeri menfaatler
toplamı 4.310.482 TL (31 Aralık 2009 - 3.679.534 TL) olup, ödenen ücretler 4.173.151 TL, Sosyal Sigortalar Kurumu’na ödenen primler 137.331 TL’dir. Üst yönetim kadrosuna 31
Aralık 2010 ve 31 Aralık 2009 dönemlerinde kıdem tazminatı ödemesi yapılmamıştır.
28.
Finansal risk yönetimi ve politikaları
Finansal risk faktörleri
Grup’un başlıca finansal enstrümanları, banka kredileri, nakit ve kısa vadeli mevduatlardan oluşmaktadır. Finansal enstrümanların asıl kullanım amacı Grup operasyonları için fon artırımı
sağlamak ve faiz oranı riskinden korunmaktır. Grup, operasyonlarından direkt olarak kaynaklanan ticari alacaklar ve borçlar gibi çeşitli diğer finansal varlıklara ve yükümlülüklere sahiptir.
Grup’un finansal enstrümanlarından kaynaklanan ana riskler, likidite riski, yabancı para riski, faiz riski ve kredi riskidir. Yönetim kurulu aşağıda özetlendiği şekilde bu riskleri izlemek ve
yönetmek için gerekli prosedürlerden sorumludur.
Yabancı para riski
Yabancı para riski Grup’un elinde ABD Doları ve Euro ve diğer yabancı para varlık ve borçlara sahip olmasından kaynaklanmaktadır. Grup’un ayrıca yaptığı işlemlerden doğan yabancı para riski
vardır. Bu riskler Grup’un işlevsel para birimi dışındaki para birimi cinsinden mal alımı ve satımı yapması ve Grup’un yabancı para cinsinden banka kredisi kullanmasından kaynaklanmaktadır.
Grup yabancı para cinsinden banka kredisi kullanmasından dolayı oluşan yabancı para riskinden korunmak için yabancı para cinsinden varlıklarını ve borçlarını dengede tutmaktadır.
28.
Finansal risk yönetimi ve politikaları ( devamı)
Aşağıda Grup’un vergi öncesi karının (parasal varlıklar ve yükümlülüklerdeki değişiklikler nedeniyle) ABD doları, Euro ve GBP kurundaki değişime göre pozisyon tablosu sunulmuştur:
31 Aralık 2010
TL karşılığı
(fonksiyonel para
birimi)
5.309.362
4.863.742
445.620
ABD Doları
794.619
785.240
9.379
Euro
1.981.143
1.775.819
205.324
GBP
8.926
4.576
4.350
2 Parasal finansal varlıklar (kasa,banka hesapları dahil)
3.127.545
860.423
866.916
8.764
3 Dönen varlıklar (1+2)
8.436.907
1.655.042
2.848.059
17.690
19.152.351
17.966.933
802.596
382.822
11.558.412
10.827.544
517.907
212.961
625.710
598.627
933
26.150
378
378
-
1.571.576
512.275
1.059.301
-
685.188
685.188
-
255.274
255.274
-
-
20.723.927
12.243.600
880.984
378
-
-
-
-
8 Finansal yükümlülükler
1.857.961
1.201.786
-
-
9 Uzun vadeli yükümlülükler (7+8)
1.857.961
1.201.786
-
-
22.581.888
13.445.386
880.984
378
(14.144.981)
(11.790.344)
1.967.075
17.312
12 Parasal kalemler net yabancı para varlık/yükümlülük
pozisyonu (3-10)
(14.144.981)
(11.790.344)
1.967.075
17.312
13 İhracat
170.713.385
69.623.949
29.583.182
1.028.159
14 İthalat
212.260.337
115.184.109
16.652.965
2.390
1 Ticari alacaklar
- ilişkili taraflardan ticari alacaklar
- diğer ticari alacaklar
Diğer alacaklar
Stoklar verilen sipariş avansları
4 Ticari borçlar
- ilişkili taraflara borçlar
- diğer ticari borçlar
Alınan avanslar
5 Finansal yükümlülükler
Kısa vadeli finansal borçlar
Uzun vadeli finansal boçların kısa vadeli kısmı
Diğer finansal yükümlülükler
6 Kısa vadeli yükümlülükler (4+5)
7 Ticari borçlar
10 Toplam yükümlülükler (6+9)
11 Net yabancı para varlık ,yükümlülük pozisyonu(3-10)
28.
31 Aralık 2009
TL karşılığı
(fonksiyonel
para birimi )
ABD Doları
Euro
GBP
1
Ticari alacaklar
- İlişkili taraflardan ticari alacaklar
- Diğer ticari alacaklar
25.502.298
25.502.298
6.464.769
6.464.769
7.294.500
7.294.500
4.180
4.180
2
Parasal finansal varlıklar (kasa, banka
hesapları dahil)
13.781.017
5.928.094
1.983.925
238.244
3
Dönen varlıklar (1+2)
39.283.315
12.392.863
9.278.425
242.424
4
Ticari borçlar
- İlişkili taraflara borçlar
- Diğer ticari borçlar
Alınan avanslar
9.677.994
8.806.473
461.902
409.619
5.255.926
4.715.969
305.430
234.527
813.878
786.795
933
26.150
2.480
2.480
-
5
Kısa Vadeli Finansal borçlar
Uzun vadeli finansal borçların kısa vadeli
kısmı
Diğer finansal yükümlülükler
57.311.687
33.038.284
34.770.464
20.131.736
2.294.959
1.261.829
-
24.273.403
14.638.728
1.033.130
-
-
-
-
-
6
Kısa vadeli yükümlülükler (4+5)
66.989.681
40.026.390
3.108.837
2.480
7
8
Ticari borçlar
6.267.047
1.740.330
1.688.021
-
9
Uzun vadeli yükümlülükler (7)
6.267.047
1.740.330
1.688.021
-
10
Toplam yükümlülükler (6+8)
73.256.728
41.766.720
4.796.858
2.480
11
Net yabancı para varlık, yükümlülük pozisyonu(3-10)
(33.973.413)
(29.373.857)
4.481.567
12
Parasal kalemler net yabancı para varlık/yükümlülük pozisyonu
(3-10)
(33.973.413)
(29.373.857)
4.481.567
239.944
13
İhracat
202.490.548
96.011.058
26.342.609
426.402
14
İthalat
53.836.675
23.051.363
8.854.436
-
239.944
28.
Kur riskine duyarlılık
Aşağıdaki tablolarda, TL’deki %10 oranındaki bir değer kaybının, vergi öncesi kar seviyesinde etkisi gösterilmektedir:
31 Aralık 2010 itibari ile
Yabancı paranın
değer kazanması
ABD $ nın TL karşısında %10 değerlenmesi halinde
1- ABD Doları net varlık yükümlülüğü
2- ABD Doları riskinden korunan kısım (-)
3- ABD Doları net etki
Kar/(zarar)
Yabancı
Yabancı paranın
paranın değer
değer kazanması
kaybetmesi
Özkaynaklar
Yabancı
paranın değer
kaybetmesi
(1.822.787)
1.822.787
-
-
(1.822.787)
1.822.787
-
-
Euro nun TL karşısında %10 değerlenmesi halinde
1- Euro net varlık yükümlülüğü
2- Euro riskinden korunan kısım (-)
3- Euro net etki
404.154
404.154
(404.154)
(404.154)
-
-
Sterlin’in TL karşısında %10 değerlenmesi halinde
1- Diğer döviz net varlık yükümlülüğü
2- Diğer döviz riskinden korunan kısım (-)
3- Diğer döviz net etki
4.135
4.135
(4.135)
(4.135)
-
-
Yabancı
paranın değer
kazanması
Kar/zarar
Yabancı
paranın değer
kaybetmesi
Yabancı
paranın değer
kazanması
Özkaynaklar
Yabancı
paranın değer
kaybetmesi
(4.422.822)
(4.422.822)
4.422.822
4.422.822
-
-
Euro’nun TL karşısında %10 değerlenmesi halinde
1- Euro net varlık yükümlülüğü
2- Euro riskinden korunan kısım (-)
3- Euro net etki
968.753
968.753
(968.753)
(968.753)
-
-
Sterlin’in TL karşısında %10 değerlenmesi halinde
1- Sterlin net varlık yükümlülüğü
2- Sterlin riskinden korunan kısım (-)
3- Sterlin net etki
57.327
57.327
(57.327)
(57.327)
-
-
ABD Doları’nın TL karşısında %10 değerlenmesi halinde
1- ABD Doları net varlık yükümlülüğü
2- ABD Doları riskinden korunan kısım (-)
3- ABD Doları net etki
Vadeli döviz alım/satım sözleşmeleri
Grup ileride doğacak işlemlere bağlı döviz kuru dalgalanmaları ile ilişkilendirilen finansal risklerden korunma amacıyla nakit akış riskinden korunmak için 12 ayı aşmayan vadelerde vadeli
alım /satım sözleşmeleri düzenlemektedir.
28.
Finansal risk yönetimi ve politikaları (devamı)
Aşağıdaki tablo, rapor tarihi itibariyle gerçekleşmemiş olan vadeli döviz alım/satım sözleşmelerinin detayını vermektedir:
ABD Doları alımı
3 aydan az
3-6 ay arası
6-9 ay arası
9-12 ay arası
Yabancı Para
2010
TL
4.685.326
4.674.555
4.663.218
4.650.573
Sözleşme
Değeri
2010
TL
4.869.900
4.869.900
4.869.900
4.869.900
Gerçeğe
Uygun Değeri
2010
TL
(184.574)
(195.345)
(206.682)
(219.327)
(805.928)
31 Aralık 2010 tarihi itibariyle vadeli döviz alım satım sözleşmelerinin gerçeğe uygun değerindeki değişikliklerden oluşan ve finansman gelir/giderinde muhasebeleştirilen gerçekleşmemiş
zararlar 805.928 TL’dir ve söz konusu makul değer bilançoda diğer kısa vadeli yükümlülükler altında muhasebeleştirilmiştir ( 31 Aralık 2009 - Yoktur).
Faiz oranı riski
Grup, faiz haddi bulunduran varlık ve yükümlülüklerin tabi olduğu faiz oranlarının değişiminin etkisinden doğan faiz oranı riskine açıktır. Şirket bu riski, faiz oranına duyarlı olan varlık ve
yükümlülüklerini dengelemek suretiyle oluşan doğal tedbirlerle yönetmektedir.
Değişken faizli finansal araçlar
31 Aralık 2010
31 Aralık 2009
25.646.130
36.436.537
Aşağıdaki tabloda faiz oranlarındaki 0,005’lik ilave bir artışın, vergi öncesi kar seviyesinde, değişken faizli krediler üzerindeki etkisi gösterilmektedir.
Vergi öncesi kar/(zarar)
31 Aralık 2009
31 Aralık 2010
ABD Doları ve Euro faizin 0,005 yüksek gerçekleşmesi ve diğer tüm değişkenlerin sabit kalması halinde
1- ABD Doları risk tutarı
2- Riskten korunan kısım (-)
Net etki
1-Euro Risk tutarı
2-Riskten korunma
Net etki
-
(182.183)
(182.183)
(128.230)
(128.230)
-
Kredi riski
Kre di riski, karşılıklı ilişki içinde olan taraflardan birinin bir finansal araca ilişkin olarak yükümlülüğünü yerine getirememesi sonucu diğer tarafın finansal açıdan zarara uğraması riskidir. Grup,
kredi riskini belli taraflarla yapılan işlemleri sınırlandırarak ve ilişkide bulunduğu tarafların güvenilirliğini sürekli değerlendirerek yönetmeye çalışmaktadır.
28.
Grup kredi riskini, satış faaliyetlerini geniş bir alana yayarak belli bir sektör veya bölgedeki şahıslar veya gruplar üzerinde istenmeyen yoğunlaşmalardan kaçınarak yönetmeye çalışmaktadır.
Grup ayrıca gerekli gördüğü durumlarda müşterilerinden teminat almaktadır. Şirket’in maksimum kredi risk tutarı konsolide finansal tablolarda taşımakta olduğu finansal varlıkların taşınan
değeri kadardır.
Ticari alacaklar
Raporlama tarihi itibariyle maruz kalınan azami kredi
riski (A+B+C+D+E) (1)
- Azami riskin teminat vs ile güvence altına alınmış kısmı (2)
A. Vadesi geçmemiş ya da değer düşüklüğüne
uğramamış finansal varlıkların net defter değeri
B. Koşulları yeniden görüşülmüş bulunan aksi takdirde
vadesi geçmiş veya değer düşüklüğüne uğramış
sayılacak finansal varlıkların defter değeri
C. Vadesi geçmiş ancak değer düşüklüğüne uğramamış
varlıkların net defter değeri
- Teminat vs ile güvence altına alınmış kısmı
D. Değer düşüklüğüne uğrayan varlıkların net defter
Değerleri
-Vadesi geçmiş (brüt defter değeri)
-Değer düşüklüğü (-)
-Net değerin teminat, vs ile güvence altına alınmış kısmı
-Vadesi geçmemiş (brüt defter değeri)
-Net değerin teminat vs ile güvence altına alınmış kısmı
E. Bilanço dışı kredi riski içeren unsurlar
(1)
(2)
Mevduatlar
Bankadaki mevduatlar
İlişkili
Diğer
İlişkili
Diğer
İlişkili
Diğer
Türev
taraf
taraf
taraf
taraf
taraf
taraf
araçlar
3.133
124.191.928
-
1.828.087
4.376.523
6.295.452
-
-
-
44.563.738
-
-
-
-
-
-
3.133
111.986.038
-
1.828.087
4.376.523
6.295.452
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
11.756.341
-
-
-
-
-
-
-
8.543.938
-
-
-
-
-
-
-
449.549
-
-
-
-
-
-
-
2.245.448
(1.795.898)
449.549
-
-
-
-
-
-
-
Diğer
Tutarın belirlenmesinde, alınan teminatlar, kredi güvenirliğinde artış sağlayan unsurlar dikkate alınmamıştır.
Bu müşteriler ile ilgili olarak geçmişte tahsilat problemi yaşanmamıştır.
Ticari alacaklar
Raporlama tarihi itibariyle maruz kalınan azami kredi
riski (A+B+C+D+E) (1)
-Azami riskin teminat vs ile güvence altına alınmış kısmı (2)
A. Vadesi geçmemiş ya da değer düşüklüğüne
uğramamış finansal varlıkların net defter değeri
B. Koşulları yeniden görüşülmüş bulunan aksi takdirde
vadesi geçmiş veya değer düşüklüğüne uğramış
sayılacak finansal varlıkların defter değeri
C. Vadesi geçmiş ancak değer düşüklüğüne uğramamış
varlıkların net defter değeri
- Teminat vs ile güvence altına alınmış kısmı
D. Değer düşüklüğüne uğrayan varlıkların net defter
Değerleri
-Vadesi geçmiş (brüt defter değeri)
-Net değerin teminat, vs ile güvence altına alınmış kısmı
-Vadesi geçmemiş (brüt defter değeri)
-Net değerin teminat vs ile güvence altına alınmış kısmı
E. Bilanço dışı kredi riski içeren unsurlar
(1)
(2)
(3)
Alacaklar
Diğer alacaklar
Alacaklar
Mevduatlar
Diğer alacaklar
Bankadaki mevduatlar
İlişkili
taraf
Diğer
Taraf
İlişkili
taraf
Diğer
taraf
İlişkili
taraf
Diğer
taraf
Türev
araçlar
Diğer
254.366
103.137.815
-
1.594.814
43.968.189
7.120.692
-
-
-
57.459.221
-
-
-
-
-
-
155.633
96.335.462
-
1.594.814
43.968.189
7.120.692
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
98.733
6.358.246
-
-
-
-
-
-
-
3.668.288
-
-
-
-
-
-
-
444.107
-
-
-
-
-
-
-
2.112.891
(1.668.784)
444.107
-
-
-
-
-
-
-
Tutarın belirlenmesinde, alınan teminatlar, kredi güvenirliğinde artış sağlayan unsurlar dikkate alınmamıştır.
Teminatlar, müşterilerden alınan teminat senetleri, teminat çekleri ve ipoteklerden oluşmaktadır. Teminatın ilgili riski karşılayan kısmı kadarı dikkate alınmıştır.
Bu müşteriler ile ilgili olarak geçmişte tahsilat problemi yaşanmamıştır. .
Likidite riski
İhtiyatlı likidite riski yönetimi, yeterli ölçüde nakit ve menkul kıymet tutmayı, yeterli miktarda kredi işlemleri ile fon kaynaklarının kullanılabilirliğini ve piyasa pozisyonlarını kapatabilme
gücünü ifade eder.
Mevcut ve ilerideki muhtemel borç gereksinimlerinin fonlanabilme riski, yeterli sayıda ve yüksek kalitedeki kredi sağlayıcılarının erişilebilirliğinin sürekli kılınması suretiyle yönetilmektedir.
28.
Finansal varlık ve yükümlülüklerinin vadelerine göre kırılımı bilanço tarihinden vade tarihine kadar geçen süre dikkate alınarak gösterilmiştir.
31 Aralık 2010 itibariyle
Sözleşme uyarınca vadeler
Türev olmayan finansal yükümlülükler
Finansal borçlar
Ticari borçlar
Diğer borçlar
Defter değeri
Sözleşme
uyarınca nakit
çıkışlar toplamı
(I+II+III+IV)
3 aydan
kısa (I)
3-12 ay
arası (II)
1-5 yıl
arası (III)
5 yıldan
uzun (IV)
114.386.745
71.192.231
6.184.518
117.260.558
71.460.181
6.184.518
12.078.044
71.460.181
6.184.518
77.432.846
-
17.934.038
9.815.630
Defter değeri
Sözleşme
uyarınca nakit
çıkışlar toplamı
(I+II+III+IV)
3 aydan
kısa (I)
3-12 ay
arası (II)
1-5 yıl
arası (III)
5 yıldan
uzun (IV)
112.656.535
46.503.204
5.241.306
116.128.747
46.670.486
5.241.306
16.365.513
46.670.486
5.241.306
93.133.354
-
6.629.880
-
-
31 Aralık 2009 itibariyle
Sözleşme uyarınca vadeler
Türev olmayan finansal yükümlülükler
Finansal borçlar
Ticari borçlar
Diğer borçlar
Sermaye yönetimi
Grup, sermayesini bir yandan faaliyetlerinin sürekliliğini sağlamaya çalışırken, diğer yandan da borç ve özkaynak dengesini en verimli şekilde kullanarak operasyonlarından sağladığı nakit
ve ticari alacak ve mali ve ticari borçlarının vadelerinin incelenmesi yoluyla yönetmektedir. Şirket’in sermaye maliyeti ile birlikte her bir sermaye sınıfıyla ilişkilendirilen riskler Grup’un üst
yönetimi tarafından değerlendirilir ve
Yönetim Kurulu’nun kararına bağlı olanları Yönetim Kurulu’nun değerlendirmesine sunar. Grup, üst yönetim ve Yönetim Kurulu’nun değerlendirmelerine dayanarak, sermaye yapısını yeni borç
edinilmesi veya mevcut olan borcun geri ödenmesiyle olduğu kadar, temettü ödemeleri yoluyla dengede tutmayı amaçlamaktadır.
Şirket sermaye yönetiminde, sektördeki diğer şirketlerle paralel olarak net borç sermaye oranını izlemektedir. Net borç, hazır değerlerin toplam borç tutarından (bilançoda gösterildiği gibi
finansal borçları içerir) düşülmesiyle hesaplanır. Bu oran net borcun toplam özkaynağa bölünmesiyle bulunur.
31 Aralık 2010
31 Aralık 2009
Toplam borçlar
114.386.745
112.656.535
Eksi: Nakit ve nakit benzeri değerler (Not 6)
(10.681.165)
(51.088.881)
Net borç
103.705.580
61.567.654
Toplam özkaynaklar
879.807.348
932.100.768
%12
%7
Net borç/özkaynaklar
29.
Finansal araçlar (gerçeğe uygun değer açıklamaları ve finansal riskten korunma muhasebesi çerçevesindeki açıklamalar)
Şirket, finansal araçların tahmini gerçeğe uygun değerlerini hali hazırda mevcut piyasa bilgileri ve uygun değerleme yöntemlerini kullanarak belirlemiştir. Fakat piyasa bilgilerini değerlendirip
gerçeğe uygun değerleri tahmin edebilmek yorum ve muhakeme gerektirir. Sonuç olarak burada sunulan tahminler, Şirketin cari bir piyasa işleminde elde edebileceği miktarların göstergesi
olmayabilir.
Finansal tablolarda maliyet veya etkin faiz yöntemi ile hesaplanan iskonto edilmiş maliyet ile taşınan finansal varlık ve yükümlülüklerin gerçeğe uygun değerleri:
Finansal varlıklar - Kısa vadeli olmalarından ve önemsiz kredi riskine tabi olmalarından dolayı nakit ve nakit eşdeğeri varlıklar ile tahakkuk etmiş faizleri ve diğer finansal varlıkların taşınan
değerlerinin gerçeğe uygun değerlerine yakın olduğu düşünülmektedir. Ticari alacakların şüpheli alacaklar karşılığı düşüldükten sonraki taşınan değerlerinin gerçeğe uygun değerlerine yakın
olduğu düşünülmektedir.
Finansal yükümlülükler - Ticari borçların ve diğer parasal yükümlülüklerin, kısa vadeli olmasından dolayı, gerçeğe uygun değerlerin taşınan değerlerine yakın olduğu kabul edilir. Banka
kredileri iskonto edilmiş maliyet ile ifade edilir ve işlem maliyetleri kredilerin ilk maliyetine eklenir. Uzun vadeli değişken faizli banka kredilerinin faiz oranları değişen piyasa koşulları dikkate
alınarak güncellendiği için bu kredilerin gerçeğe uygun değerlerinin taşıdıkları değeri ifade ettiği düşünülmektedir. Uzun vadeli sabit faizli banka kredilerinin, bilanço tarihi itibariyle geçerli olan
sabit faiz oranı ile değerlendiğinde, gerçeğe uygun değerinin taşınan değere yakın olacağı düşünülmektedir. Kısa vadeli kredilerin ise vadelerinin kısa olması nedeniyle taşınan değerlerinin
gerçeğe uygun değeri yansıttığı varsayılmaktadır.
Gerçeğe uygun değer ölçümleri hiyerarşi tablosu
Şirket, finansal tablolarında gerçeğe uygun değerleri ile yansıtılan finansal araçlarını her finansal araç sınıfının değerleme girdilerinin kaynağına göre, üç seviyeli hiyerarşi kullanarak, aşağıdaki
şekilde sınıflandırmaktadır.
Seviye 1: Belirlenen finansal araçlar için aktif piyasada işlem gören (düzeltilmemiş) piyasa fiyatı kullanılan değerleme teknikleri
Seviye 2: Dolaylı veya dolaysız gözlemlenebilir girdi içeren diğer değerleme teknikleri
Seviye 3: Gözlemlenebilir piyasa girdilerini içermeyen değerleme teknikleri
31 Aralık 2010 tarihi itibariyle, Şirket’in gerçeğe uygun değer ile takip ettiği finansal varlık ve yükümlülüklerin hiyerarşi tablosu aşağıdaki gibidir :
Cari Dönem
a)
Seviye 1 (*)
Seviye 2
Seviye 3
-
-
Gerçeğe uygun değer ile gösterilen varlıklar
Finansal yatırımlar
149.448.101
Toplam varlıklar
149.448.101
Türev araçlar
-
(805.928)
-
-
(805.928)
-
(*)
Bilanço tarihi itibariyle oluşan piyasa fiyatı ile değerlenmiştir.
30.
Bilanço tarihinden sonraki olaylar
Yoktur.
31.
Finansal tabloları önemli ölçüde etkileyen ya da finansal tabloların açık, yorumlanabilir ve anlaşılabilir olması açısından açıklanması gerekli olan diğer hususlar
Yoktur.
31 Aralık 2010 tarİhİ İtİbarİyle kâr dağıtım tablosu
KâR DAĞITIM ÖNERİSİ VE SONUÇ
2010 Yılı faaliyeti sonucunda elde edilen, UFRS ‘na göre konsolide edilmiş dönem karından, ödenecek vergi ve diğer yasal yükümlülüklerin düşülmesinden sonra kalan 103.667.716.-TL’ lık net dönem karından;
a) Sermaye Piyasası Kanunu hükümleri de dikkate alınarak 2010 yılı karından 94.829.278.- TL’ nın hissedarlara temettü olarak tefriki,
b) 8.807.506.- TL’ nın İkinci Tertip Yasal Yedek akçe ayrılması,
c) Dönem karından yukarıdaki ayrımların düşülmesinden sonra kalan meblağın olağanüstü yedek akçe olarak tahsisi,
d) Temettü dağıtımının 07 Nisan 2011 tarihinden itibaren nakit olarak yapılması hususlarında karar almanızı teklif ederiz.
Sayın Ortaklarımız,
Tetkiklerinize sunduğumuz 01.01.2010-31.12.2010 hesap dönemine ait Bilanço ve Kar / Zarar hesaplarını tasviplerinize arz ederiz.
Saygılarımızla,
Yönetim Kurulu Adına
Başkan
Mehmet GÖÇMEN
31 Aralık 2010 tarİhİ İtİbarİyle kar dağıtım tablosu
1. Ödenmiş/Çıkarılmış Sermaye
135.084.442,00
2. Toplam Yasal Yedek Akçe (Yasal Kayıtlara Göre)
93.661.815,50
Esas sözleşme uyarınca kar dağıtımda imtiyaz var ise söz konusu imtiyaza ilişkin bilgi
Yok
SPK’ya Göre
Yasal Kayıtlara (YK) Göre
3.
Dönem Kârı
130.896.236,00
133.406.680,67
4.
Ödenecek Vergiler ( - )
(27.228.519,80)
(26.259.110,38)
5.
Net Dönem Kârı ( = )
103.667.716,20
107.147.570,29
6.
Geçmiş Yıllar Zararları ( - )
-
-
7.
Birinci Tertip Yasal Yedek ( - )
-
-
8.
NET DAĞITILABİLİR DÖNEM KÂRI (=)
103.667.716,20
107.147.570,29
9.
Yıl içinde yapılan bağışlar ( + )
10.
Birinci temettüün hesaplanacağı bağışlar eklenmiş net dağıtılabilir dönem kârı
68.226,28
103.735.942,48
Ortaklara Birinci Temettü
11.
-Nakit
-Bedelsiz
- Toplam
12.
İmtiyazlı Hisse Senedi Sahiplerine Dağıtılan Temettü
-
13.
Yönetim Kurulu üyelerine, çalışanlara vb.’e temettü
-
14.
İntifa Senedi Sahiplerine Dağıtılan Temettü
15.
Ortaklara İkinci Temettü
16.
İkinci Tertip Yasal Yedek Akçe
17.
Statü Yedekleri
-
18.
Özel Yedekler
-
-
19.
OLAĞANÜSTÜ YEDEK
30.932,30
3.510.786,39
-
-
20.
20.747.188,50
20.747.188,50
74.082.089,78
8.807.505,62
Dağıtılması Öngörülen Diğer Kaynaklar
• Geçmiş Yıl Kârı
• Olağanüstü Yedekler
• Kanun ve Esas Sözleşme Uyarınca Dağıtılabilir Diğer Yedekler
DAĞITILAN KÂR PAYI ORANI HAKKINDA BİLGİ (1)
PAY BAŞINA TEMETTÜ BİLGİLERİ
GRUBU
TOPLAM TEMETTÜ TUTARI (TL)
BRÜT
94.829.278,28
NET
80.604.886,54
DAĞITILAN KÂR PAYININ BAĞIŞLAR EKLENMIŞ NET DAĞITILABILIR DÖNEM KÂRINA ORANI ORTAKLARA DAĞITILAN KÂR PAYI
ORTAKLARA DAĞITILAN
TUTARI (TL)
KÂR PAYININ BAĞIŞLAR EKLENMIŞ NET DAĞITILABILIR DÖNEM KÂRINA ORANI (%)
94.829.278,28
91,41
(1) Kârda imtiyazlı pay grubu olması halinde grup ayrımına yer verilecektir.
1 TL NOMİNAL DEĞERLİ HİSSEYE İSABET EDEN TEMETTÜ
TUTARI
ORAN
(TL)
(%)
0,7020
0,5967
-
70,20
59,67
31 Aralık 2010 tarihi itibariyle rasyolar
Net İşletme Sermayesi = Cari Aktifler - Cari Pasifler
Konsolide
31.12.2010
58.954.012
I-Likidite Oranları:
1-Cari Oran = Dönen Varlıklar / Kısa Vadeli Borçlar
1,31
1,23
2-Likidite Oranı = Dönen Varlıklar-Stoklar-Diğer Dönen Varlıklar / Kısa Vad.Borçlar
0,73
0,67
II-Finansal Yapı Oranları:
1-Toplam Borçlar / Özsermaye
2-Kısa Vadeli Borçlar / Aktif Toplamı
3-Uzun Vadeli Borçlar / Aktif Toplamı
0,29
0,17
0,06
0,29
0,19
0,03
III-Karlılık Oranları:
1-Net Dönem Karı / Net Satışlar
2-Net Dönem Karı / Aktif Toplamı
3-Net Dönem Karı / Özkaynaklar
0,15
0,09
0,12
0,18
0,09
0,12
Konsolide
31.12.2009
53.534.836
ADRESLER
GENEL MÜDÜRLÜK
Kısıklı Cad. No:4 Sarkuysan - Ak İş
Merkezi S Blok Altunizade – İstanbul
Santral : (0216) 651 53 00
Fax
: (0216) 651 05 00
ÇİMENTO TESİSLERİ
Çimsa Mersin
Toroslar Mah. Tekke Cad. Yenitaşkent
Mersin
Santral : (0324) 454 00 60
Faks
: (0324) 454 00 75
Çimsa Kayseri
Malatya Karayolu 35. Km
Bünyan Kayseri
Santral : (0352) 712 16 07
Faks
: (0352) 712 22 59
Çimsa Eskişehir
İstanbul Karayolu 22. Km Çukurhisar
Eskişehir
Santral : (0222) 411 32 00
Faks
: (0222) 411 31 31
Çimsa Çimento San.ve Tic. A.Ş
Mersin Serbest Bölge Şubesi
Yalçın Alabeyoğlu Bulvarı
Parkur İş Merkezi Ofis No 209 Mersin
Telefon : (0324) 233 47 65
Faks
: (0324) 233 47 66
HAZIR BETON TESİSLERİ
ADANA BÖLGE
Zeytinli Hazır Beton Tesisi
Adana - Mersin Yolu Üzeri 17. Km Kestel
Mevkii Zeytinli Seyhan/Adana
Telefon : (0322) 441 19 01 (3hat)
Faks
: (0322) 441 18 99
Karahan Hazır Beton Tesisi
Eski Karaisalı Yolu Üzeri Seyhan / Adana
Telefon : (0322) 495 20 21
Faks
: (0322) 495 20 22
Misis Hazır Beton Tesisi
Hacı Sabancı Organize Sanayi Bölgesi 6.
Cadde Misis Yüreğir / Adana
Telefon : (0322) 394 34 20-21
Faks
: (0322) 394 34 22
Çimsa Ankara
Karşıyaka Mah. Fırat Cad. No: 3 Lalahan
Ankara
Santral : (0312) 865 23 96
Faks : (0312) 865 23 95
İncirlik Hazır Beton Tesisi
Güzelevler Mah. Girne Bulvarı Bossa - 2
Fab. Yanı Yüreğir / Adana
Telefon : (0322) 346 02 39
Faks
: (0322) 346 02 49
Çimsa Niğde
Hacı Sabancı Bulvarı Niğde
Santral : (0388) 232 09 83
Faks
: (0312) 232 09 83
Osmaniye Hazır Beton Tesisi
Tüysüz Beldesi Yolçatı Mevkii D-400
Karayolu Üzeri Toprakkale / Osmaniye
Telefon : (0328) 633 24 59
Faks
: (0328) 633 24 60
Çimsa Malatya Terminali
TCDD Yanı Çimento Dolum Tesisi
Battalgazi Malatya
Santral : (0422) 841 36 77
Faks
: (0422) 841 32 30
Çimsa Marmara Terminali
Sahil Caddesi Rota Limanı İçi Yarımca/
Körfez/Kocaeli
Santral : (0262) 528 42 33
Faks
: (0262) 528 42 36
Kahramanmaraş Hazır Beton Tesisi
Kayseri Yolu Üzeri 2. Km Galericiler Sitesi
Bitişiği Kahramanmaraş
Telefon : (0344) 234 13 10
Faks
: (0344) 234 13 11
Kozan Hazır Beton Tesisi
Kozan Organize San. Bölgesi İçi Kozan / Adana
Telefon : (0322) 529 20 21
Faks
: (0322) 529 20 22
ANTALYA BÖLGE
Manavgat Hazır Beton Tesisi
Köyönü Çeltek Mevkii Sanayi Sitesi
Karşısı Ilıca, Manavgat / Antalya
Telefon : (0242) 747 61 74 (3HAT)
Faks
: (0242) 747 61 75
Alanya Hazır Beton Tesisi
Büyükyer Mahallesi Payallar / Alanya
Telefon : (0242) 545 42 04 (2HAT)
Faks
: (0242) 545 42 05
ESKİŞEHİR BÖLGE
Çimsa - Eskişehir Hazır Beton Tesisi
Muttalip Yolu 500. Metre - Eskişehir
Tesis Müh. Semih Şafak Kandaz
Telefon : (0222) 321 28 12
Faks
: (0222) 321 18 72
Kütahya Hazır Beton Tesisi
Zafer Tepe Mahallesi Selçuklu Caddesi
No:36 Kütahya
Telefon : (0274) 227 05 88
Faks
: (0274) 227 05 89
KAYSERİ BÖLGE
Kumarlı Hazır Beton Tesisi
Çevre Yolu Konaklar Mah. Sivas Caddesi
Kavşağı / Kayseri
Telefon : (0352) 224 67 40 (3 hat)
Faks
: (0352) 224 67 44
Anbar Hazır Beton Tesisi
Ankara Karayolu Üzeri Ambar Mevkii
Bölge Trafik Arkası / Kayseri
Telefon : (0352) 326 92 43
Faks
: (0352) 326 92 46
Toki Hazır Beton Tesisi
Gesi yolu üzeri / Kayseri
Telefon : (0352) 249 12 16
Nevşehir Hazır Beton Tesisi
Niğde Yolu Üzeri 7.Km. Göre / Nevşehir
Telefon : (0384) 232 83 95
Faks
: (0384) 232 82 62
MERSİN BÖLGE
SAKARYA BÖLGE
YURTDIŞI TERMİNALLER
Yenihal Hazır Beton Tesisi
Bahçelievler Mah. 1097 sok. No:2 Yenihal
Yolu Yalınayak Kasabası / Mersin
Telefon : (0324) 235 73 14
Faks
: (0324) 235 73 17
Tarsus Hazır Beton Tesisi
İşyerinin Adresi Çamlıyayla Yolu, Eshab-ı
Kehf Yol Kavşağı, Tarsus / Mersin
Telefon : (0324) 627 27 97
Faks
: (0324) 627 17 57
İnegöl Hazır Beton Tesisi
Cerrah Kasabası Kalburt Mevkii
Dereboyu - İnegöl / Bursa
Telefon : (0224) 714 22 00
Faks
: (0224) 714 22 03
Cementos Espana S.A.U - İspanya
Telefon : 00 34 95 427 50 68
Faks
: 00 34 95 427 19 36
Adres Carretera de la Esclusa S/N,
Darsena del Batan Notre,
41011 Puerto de Sevilla / İspanya
Tece Hazır Beton Tesisi
Cumhuriyet Mah. Mersin-Silifke Karayolu
Üzeri, Tece Mevki / Mersin
Telefon : (0324) 482 26 07
Faks
: (0324) 482 26 09
Silifke Hazır Beton Tesisi
Kabasakallı Köyü Gökçeboyu Mevki,
Silifke / Mersin
Telefon : (0324) 714 42 77
Faks
: (0324) 714 42 66
NİĞDE BÖLGE
Aksaray Hazır Beton Tesisi
Organize San. Bölgesi Aksaray
Telefon : (0382) 266 21 16
Faks
: (0382) 266 21 18
Karaman Hazır Beton Tesisi
Organize San. Bölgesi Karaman
Telefon : (0338) 224 10 26
Faks
: (0338) 224 10 92
Ereğli Hazır Beton Tesisi
Konya Yolu Üzeri 3. Km. Ereğli / Konya
Telefon : (0332) 710 00 51
Faks
: (0332) 710 00 52
Adapazarı Hazır Beton Tesisi
Orta Mah. Plevne Cad. No: 31 Sakarya
Telefon : (0264) 373 72 00
Pamukova Hazır Beton Tesisi
Yenice Mah. Murualtı Mevkii Pamukova /
Sakarya
Telefon : (0264) 551 68 10
Faks
: (0264) 551 41 95
Osmaneli Hazır Beton Tesisi
Camikebir Mah. Çörektepe Mevkii
Osmaneli / Bilecik
Telefon : (0228) 469 21 32
Faks
: (0228) 469 21 31
Bilecik Hazır Beton Tesisi
1. Organize Sanayi Bölgesi 8. Cadde No:
3 Merkez / Bilecik
Telefon : (0228) 216 00 21
Faks
: (0228) 216 00 25
Bozüyük Hazır Beton Tesisi
Telefon : (0530) 668 95 02
CSN Cement Sales North GmbH
Almanya
Telefon : 00 49 40 70 20 93 14
Faks
: 00 49 70 20 93 20/22
Adres Nesserlander Strasse, 5 Emden /
Almanya 26721
Çimsa Cement Free Zone Ltd KKTC
Telefon : 00 90 392 365 49 80
Faks
: 00 90 392 365 49 81
Adres Serbest Liman, Gazi Magosa/
KKTC
CİMSAROM Marketing Distributie
S.R.L. Romanya
Telefon : 00 40 241 585 333
Faks
: 00 40 241 585 333
Adres Bd Mamaia, Ofice Nr 5, Nr 251 Et
4, Constanta/Romanya
ÇİMSA-RUS Cement Trading
Company Limited Rusya
Telefon : 00 7 918 66 49 344
Adres Malozemelskaya Str, No: 16,
353900 Novorossiysk / Rusy
CIMSA ADRIATICO S.R.L. (Eski
Unvanı: MED CON SRL )İtalya
Telefon : 00 39 040 282 09 18
Fax
: 00 39 040 282 09 23
Adres ası Riva Alvise Cadamosto,8 34147
Trieste / İtalya
Konya Hazır Beton Tesisi
Horozluhan Mahallesi Anayurt Caddesi
No: 10 Selçuklu / Konya
Telefon : (0332) 346 11 12
Faks
: (0332) 346 11 13
Çimsa
ÇimsaÇimento
ÇimentoSanayi
Sanayive
veTicaret
TicaretA.Ş.
A.Ş.2010
2010Faaliyet
FaaliyetRaporu
Raporu 152 152

2010 Faaliyet Raporu

Transkript

Benzer belgeler

Çimento ve Beton Dünyası

Çimsa EKOBEYAZ Yapı Kimyasalları

FIXPROOF PU BITUMEN (FIXPUR 2K B)

kayıt oldunuz mu? - Türkiye Çimento Müstahsilleri Birliği

Nakit Temettü (TL)

Bülteni İndir - Yurtbay Seramik

Sika Latex - Sika Türkiye