2012 Yıllık Faaliyet Raporu

Transkript

T Ü R K İ Y E
Ş İ Ş E
V E
C A M
F A B R İ K A L A R I
A . Ş .
küresel vizyon, dinamik yapı
2012 Yıllık Rapor
İçindekiler
Finansal Göstergeler
02
Özetle Faaliyetler
08
Ortaklarımıza
12
Yönetim Kurulu
14
Üst Yönetim
16
Vizyonumuz
18
Trakya Cam
26
Paşabahçe Cam
34
Anadolu Cam
42
Soda Sanayii
50
Araştırma-Teknoloji
52
İnsan Kaynakları
54
Endüstri İlişkileri
55
İş Sağlığı ve Güvenliği
58
Çevre
60
Bilgi ve İletişim Teknolojileri
62
Kurumsal Sosyal Sorumluluk
64
Risk Yönetimi ve İç Denetim Faaliyetleri
65
Konsolide Finansal Tablolar
148
2012 Yılı Kârının Dağıtımı
149
2012 Yılı Denetleme Kurulu Raporu
150
Kurumsal Yönetim Uyum Raporu
160
Olağan Genel Kurul Gündemi
161
Türkiye Şişe ve Cam Fabrikaları A.Ş.
Esas Sözleşme Tadil Tasarısı Metni
171
Dönem İçinde Yapılan Sermaye Artışı, Esas
Sözleşme Değişiklikleri ve Kâr Dağıtımları
172
İletişim Bilgileri
FİNANSAL GÖSTERGELER
Özet Bilanço
2012
m TL
2011
m USD
m TL
2010
m USD
m TL
m USD
Dönen Varlıklar
3.461
1.942
3.807
2.015
3.157
2.042
Duran Varlıklar
5.262
2.952
4.448
2.355
3.613
2.337
4.379
Toplam Varlıklar
8.723
4.894
8.255
4.370
6.770
Kısa Vadeli Yükümlülükler
1.905
1.069
1.367
724
1.026
664
Uzun Vadeli Yükümlülükler
1.212
680
1.732
917
1.597
1.033
Özkaynaklar
5.606
3.145
5.156
2.729
4.147
2.682
4.636
2.601
4.202
2.224
3.338
2.159
970
544
954
505
809
523
8.723
4.894
8.255
4.370
6.770
4.379
Ana Ortaklığa Ait Özkaynaklar
Azınlık Payları
Toplam Kaynaklar
Özet Gelir Tablosu
2012
m TL
Satış Gelirleri
Satışların Maliyeti
Brüt Kâr
Faaliyet Giderleri
2011
2010
m USD
m TL
m USD
m TL
m USD
5.342
2.981
4.979
2.981
4.206
2.806
(3.918)
(2.186)
(3.341)
(2.000)
(2.971)
(1.982)
1.424
795
1.638
981
1.235
824
(994)
(555)
(860)
(515)
(669)
(446)
430
240
778
466
566
378
Faaliyet Kârı
Özkaynak Yöntemiyle Değerlenen
18
10
7
4
7
4
Finansal Gelirler/(Giderler)(Net)
Yatırımların Kâr/(Zararlarındaki) Paylar
(85)
(47)
82
49
13
9
Vergi Öncesi Kâr
Vergi Gelir/(Gideri)
363
(44)
203
(25)
867
(126)
519
(75)
586
(102)
391
(68)
(97)
(54)
(187)
(112)
(120)
(80)
53
30
61
37
18
12
319
178
741
444
484
323
Dönem Vergi Gelir/(Gideri)
Ertelenmiş Vergi Gelir/(Gideri)
Dönem Kârı
Dönem Kârının Dağılımı
Azınlık Payları
Ana Ortaklık Payları
25
14
109
65
72
48
294
164
632
379
412
275
Faiz, Vergi Öncesi Kâr (FVÖK)(*)
430
240
778
466
566
378
Amortismanlar
519
290
489
293
450
300
Faiz, Amortisman ve Vergi Öncesi Kâr (FAVÖK)(*)
949
530
1.267
759
1.016
678
İşletme Faaliyetlerinden Elde Edilen Nakit
Net Finansal Borçlar
719
968
401
543
681
596
408
316
506
392
338
254
Finansal Oranlar (%)
2012
2011
2010
Dönen Varlıklar/Kısa Vadeli Yükümlülükler
Özkaynaklar/Toplam Kaynaklar
Toplam Yükümlülükler/Özkaynaklar
1.8
64.3
55.6
2.8
62.5
60.1
3.1
61.3
63.3
Net Finansal Borçlar/Toplam Kaynaklar
11.1
7.2
5.8
Net Finansal Borçlar/Özkaynaklar
17.3
11.6
9.5
Brüt Kâr/Satış Gelirleri
26.7
32.9
29.4
FAVÖK(*)/Satış Gelirleri
17.8
25.4
24.2
FVÖK(*)/Satış Gelirleri
8.0
15.6
13.5
Net Finansal Borçlar/FAVÖK(*)
1.0
0.5
0.4
(*)FVÖK ve FAVÖK hesaplanmasında faaliyet kârı dikkate alınmıştır.
7,2
2008
2009
18,8
23,0
24,2
25,4
2.693
2008
2009
1.460
1.347
1.696
1.894
2010
1.827
2011
3.483
2012
2008
2009
3.437
3.757
2011
2010
3.683
2012
Cam Üretimi
(000ton)
2010
17,8
20,8
17.983
2008
2008
2009
2010
2011
2012
2008
2009
2010
2011
2012
2008
2009
2010
2011
2012
2008
2009
2010
2011
112
381
159
741
862
1.267
632
1.012
2.430
1.016
949
412
689
294
428
830
1.862
1.717
1.981
2.568
Ana Ortaklık Kârı
(mTL)
2011
13,7
Net Finansal Borçlar/
Toplam Kaynaklar
2012
2008
2009
17.850
18.065
Çalışan Sayısı
5,8
2011
11,1
2009
2010
2011
17.838
5.156
3.743
2012
3.656
2008
5.342
4.979
4.206
2009
2010
2011
2012
Yatırımlar (mTL)
2010
7,2
Özkaynaklar/
Toplam Kaynaklar
2012
3.571
2008
2012
3.711
2009
2010
2011
5.606
2012
4.147
913
1.319
16.837
596
2008
2009
392
968
Özkaynaklar
(mTL)
56,4
55,5
61,3
64,3
3,1
2010
2011
2012
Uluslararası
Satışlar (mTL)
2008
2009
2010
62,5
2,5
2,8
Dönen Varlıklar/Kısa
Vadeli Yükümlülükler
2011
2,0
1,8
Net Finansal
Borçlar (mTL)
2012
2008
2009
2010
2011
2012
Satış Gelirleri
(mTL)
FAVÖK (mTL)
Soda Üretimi
(000ton)
FİNANSAL ORANLAR (%)
FAVÖK/Satış Gelirleri
77
‘nci Yılında
ŞİŞECAM
Topluluğu
Şişecam Topluluğu, düzcam, cam ev eşyası, cam ambalaj ve
kimyasallar ana işkollarında uluslararası çapta faaliyet gösteren bir
sanayi topluluğudur. Halen üretimini 9 ülkede sürdüren Şişecam,
satışlarının yaklaşık yarısını yurtdışına yapmakta ve ürünlerini dünyada
150 ülkeye ihraç etmektedir. Topluluk düzcam, cam ev eşyası,
cam ambalaj ve cam elyafı gibi camın tüm alanları ile soda ve krom
bileşiklerini kapsayan işkollarında lider konumdadır.
Atatürk’ün direktifleriyle 1935 yılında Türkiye İş Bankası tarafından
kurulan Şişecam, 77 yıllık geçmişiyle Türkiye’nin en köklü sanayi
kuruluşlarından biridir. Topluluk, ulaştığı ölçek, ihtisaslaşma derecesi
ve rekabet gücü yüksek faaliyetleriyle işkolunda dünyanın en seçkin
üreticileri arasında değerlendirilmektedir.
Bulunduğu sektörde değer yaratma stratejisiyle en ileri teknoloji ve
yenilikleri kullunan, Ar-Ge yatırımlarıyla ürün ve üretim süreçlerini
sürekli geliştiren Şişecam Topluluğu, yeni yatırımlarla yurtdışında
üretim alanını, katma değerli ürünlerini ve pazar payını her geçen
gün genişletmekte ve 2020 yılında dünyanın ilk üçü içinde yer almayı
hedeflemektedir.
Köklü deneyimini iddialı vizyonuyla birleştiren Şişecam, paydaşlarına
değer katan, yaşamı kolaylaştıran ürün ve hizmetlerle geleceğe yön
veren, paylaşan, zenginlik yaratan, bireye ve çevreye duyarlı küresel
bir marka olma yolunda ilerlemektedir.
Giriş
Özetle Faaliyetler
Ortaklarımıza
Yönetim Kurulu
Üst Yönetim
Vizyonumuz
Düz Cam Grubu
Cam Ev Eşyası Grubu
Cam Ambalaj Grubu
Satışların Türkiye-Uluslararası Dağılımı
TÜRKİYE’NİN EN GÜÇLÜ SANAYİ KURULUŞLARINDAN BİRİ
OLAN ŞİŞECAM, 150 ÜLKEYE İHRACATI VE 9 ÜLKEDEKİ
ÜRETİM FAALİYETLERİYLE KÜRESEL BİR OYUNCUDUR.
ÖZETLE FAALİYETLER
Kimyasallar Grubu
Uluslararası Satışların Bölgesel Dağılımı
Amerika
Uluslararası
Asya + Okyanusya
%48 %52
Türkiye
%7
%11
%15
Afrika + Ortadoğu
%67
Avrupa
GLOBAL ÜRETİM, GLOBAL SATIŞ
Şişecam, cam ve kimya sanayiinde 77 yıllık
deneyimi, dünyanın 9 ülkesine yayılmış üretim
faaliyetleri ve 150 ülkeye ulaşan satışlarıyla,
küresel ölçekte Türkiye’yi yurtdışında başarıyla
temsil eden ulusal markalarımızdan biridir.
Topluluk, halen cam üretiminin yaklaşık %40’ını
yurtdışında gerçekleştirmekte ve satışlarının
yaklaşık %50’sini yurtdışına yapmaktadır.
2013 yılında, dünyada daralan pazar ortamında
Şişecam, uluslararası satış gelirlerini %5,7 artışla
2,6 milyar TL’ye yükseltmiştir. Topluluk, 2012
yılında yeni pazarlara yönelerek Latin Amerika’dan
Okyanusya’ya, Kuzey Avrupa’dan Güney Afrika’ya
dünyanın hemen her köşesine ulaşan satış ağını
daha da güçlendirmiştir. Şişecam’ın uluslararası
marka bilinirliği ve pazar payı istikrarlı bir şekilde
artmaktadır.
Topluluk, 2020 yılında dünyanın ilk üç cam
üreticisinden biri olma vizyonu doğrultusunda,
satış tarafında elde ettiği pazar çeşitliliğini üretim
tarafında da elde edebilmek için yurtdışındaki tesis
yatırımlarını kararlılıkla sürdürmektedir. Üretici
kimliğinin yeni bölgelere taşınmasıyla dünyadaki
konumunu daha da güçlendirecek olan Şişecam,
bu çerçevede Asya, Amerika, Afrika ve Doğu
Avrupa’da yatırım fırsatlarını değerlendirmekte ve
uygun özelliklere sahip üretim tesislerini bünyesine
katmak için girişimlerini sürdürmektedir.
2
ŞİŞECAM 2012 FAALİYET RAPORU
3
Giriş
Özetle Faaliyetler
Ortaklarımıza
Yönetim Kurulu
Üst Yönetim
Vizyonumuz
Düz Cam Grubu
9
ülkede
üretim
Türkiye, Rusya,
Gürcistan,
Ukrayna,
Bulgaristan,
Bosna Hersek,
İtalya, Romanya,
Mısır
Cam Ambalaj Grubu
Kimyasallar Grubu
’ü
3,7 milyon
ton cam
%
34
ton
Yurtdışında
1,8 milyon
soda külü
olmak üzere
ton
3,8 milyon
endüstriyel 17.838
hammadde
ÜRETİMİ
kişiye
istihdam
815
milyon
ABD doları
ihracat
DÜZCAM
CAM EV EŞYASI
CAM AMBALAJ
DÜZCAM GRUBU
Trakya Cam san. a.Ş.
Trakya Fabrikası
Otocam Fabrikası
Mersin Fabrikası
Trakya yenişehir Cam san. a.Ş.
KİMYASALLAR
KIRISHI
BALKUM
POKROVSKY
POSUDA
GOROKHOVETS
TR GLASS RUS
UFA
CAM AMBALAJ GRUBU
anadolu Cam san. a.Ş.
Topkapı Fabrikası
Mersin Fabrikası
anadolu Cam yenişehir san. a.Ş.
omco-istanbul kalıp san. Tic. a.Ş.
MEREFA
GLASS CORP S.A.
CROMITAL
KUBAN
SODA LUKAVAC
TR GLASS
BULGARIA
SOLVAY SODI
MİNA
BULGARIA
EAD
CAM EV EŞYASI GRUBU
Camiş ambalaj sanayii a.Ş.
Tuzla Fabrikası
Eskişehir Fabrikası
denizli Cam san. Tic. a.Ş.
Paşabahçe Cam san. Tic. a.Ş.
Kırklareli Fabrikası
Mersin Fabrikası
Paşabahçe eskişehir Cam san. Tic. a.Ş.
KİMYASALLAR GRUBU
asmaş ağır sanayi makineleri a.Ş.
Cam elyaf san. a.Ş.
oxyvit kimya san. Tic. a.Ş.
soda san. a.Ş.
Soda Fabrikası
Kromsan Krom Bileşikleri Fabrikası
Lüleburgaz-Kırklareli
Mersin
Yenişehir-Bursa
Tuzla-İstanbul
Eskişehir
Denizli
Mersin
Eskişehir
Topkapı-İstanbul
Mersin
Yenişehir-Bursa
Gebze-Kocaeli
Kemalpaşa-İzmir
Gebze-Kocaeli
Mersin
Mersin
Mersin
CAMİŞ EGYPT
SGGE
4
5
Giriş
Özetle Faaliyetler
Ortaklarımıza
Yönetim Kurulu
Üst Yönetim
Vizyonumuz
Düz Cam Grubu
%28
%26
Cam Ambalaj
Grubu
KÜRESEL LİDERLİĞE
KARARLI YÜRÜYÜŞ
Düzcam
Grubu
%24
Kimyasallar
Grubu
%30
%26
Cam Ev
Eşyası
Grubu
Cam Ambalaj
Grubu
%30
Cam Ev
Eşyası
Grubu
FAVÖK
Yatırımlar
Cam Ambalaj
Grubu
%31
%14
%37
Düzcam
Grubu
Cam Ev Eşyası
Grubu
%25 %23
%33
%21 %11
Düzcam
Grubu
Kimyasallar
Grubu
Kimyasallar
Grubu
Cam Ambalaj
Grubu
Düzcam
Grubu
%19
Cam Ev Eşyası
Grubu
DÜZCAM GRUBU
CAM AMBALAJ GRUBU
KİMYASALLAR GRUBU
1978 yılında Türkiye Şişe ve Cam Fabrikaları A.Ş. iştiraki olarak
kurulan ve Şişecam Topluluğu içinde düzcam alanındaki
faaliyetleri yürüten Trakya Cam Sanayii A.Ş., üretim kapasitesiyle
kendi alanında dünyada 6’ıncı ve Avrupa’da 4’üncü büyük firma
konumundadır. 1981 yılında devreye aldığı tesisle Doğu Avrupa,
Balkanlar, Ortadoğu ve Kuzey Afrika ekseninde, modern float
teknolojisi ile üretim yapan ilk firma olan Trakya Cam, o tarihten
bugüne sektöründe birçok ilke imza atmış ve hem Türkiye’de, hem
de bölgede düzcam sanayinin gelişmesine öncülük etmiştir.
Günümüzde toplam 7 float hattı ile üretim yapan Trakya Cam,
faaliyetlerini 4 ana segmentte sürdürmektedir:
Avrupa’nın en büyük ikinci, dünyanın en büyük üçüncü cam ev
eşyası üreticisi olan Paşabahçe Cam’ın geçmişi, Atatürk’ün arzusu
doğrultusunda Türkiye’de cam sanayisini geliştirmek amacıyla 1935
yılında Beykoz Paşabahçe’de kurulan üretim tesisine kadar
uzanmaktadır. Kurulduğu tarihte tamamen el üretimi yöntemiyle
çalışan ve 3 bin ton/yıl gibi küçük bir kapasiteyle ülkenin şişe ve
cam ev eşyası ihtiyacını karşılayan Paşabahçe Fabrikası, sonraki
dönemlerde hızlı bir büyüme sergilemiş ve 1955 yılında bugünkü
otomatik üretim teknolojisinin ilk aşaması olarak kabul edilen
makineli üretime, 1974 yılında da ısıya dayanıklı cam ev eşyası
üretimine başlamıştır.
Türkiye pazarında büyümesini sürdüren Paşabahçe Cam, ilk
ihracatını 1961 yılında gerçekleştirmiştir. 1980-2000 yılları arasında
yurtiçi talebi karşılamanın yanı sıra ihracata yönelik bir büyüme
stratejisi benimseyen şirket, portföyüne bir yandan yeni ürün
çeşitleri eklerken, bir yandan da yeni kapasite ve fabrikaları devreye
alarak üretim hacmini genişletmiştir. Gelişmiş ve rekabetin yoğun
olduğu pazarlara yönelmenin gereği olarak kalite ve verimlilik artışı
sağlayacak teknolojik gelişmelere de önem veren Paşabahçe,
2000’li yıllarda yurtdışındaki ilk yatırım hamlelerini başlatmıştır.
77 yıllık birikim ve tecrübesiyle Paşabahçe Cam, günümüzde
dünyanın en büyük cam ev eşyası üreticisi olma hedefi
doğrultusunda çalışmalarını sürdürmektedir. Bardaktan masaüstü
ürünlerine, mutfak ürünlerinden dekoratif ürünlere kadar çok geniş
bir yelpazedeki ürünlerini dünyanın 135 ülkesine ulaştıran grup,
farklı uzmanlık ve ürün portföylerine sahiptir.
Otomatik ve el imalatı olarak 20 binin üzerindeki ürün çeşidiyle,
yurtiçinde ve yurtdışında çok geniş bir müşteri kitlesine hitap eden
Paşabahçe Cam, üretim faaliyetlerini Türkiye’de Kırklareli, Mersin,
Eskişehir ve Denizli fabrikalarında, yurtdışında ise Bulgaristan ve
Rusya Federasyonu’ndaki tesislerinde gerçekleştirmektedir.
Gıda, içecek, ecza ve kozmetik sektörlerine çeşitli hacim ve renklerde
cam ambalaj üreten Cam Ambalaj Grubu’nun geçmişi, Beykoz
Paşabahçe’de ilk üretim tesisinin kurulduğu 1935 yılına kadar
uzanmaktadır. Yaklaşık 35 yıl bu tesiste devam eden cam ambalaj
üretimi, meşrubat sanayiinin çok hızlı gelişmesi, ilaç sanayiinin artan
şişe ihtiyacı ve Paşabahçe Fabrikası’nda cam ev eşyası üretimine
ağırlık verilmesi nedeniyle 1969 yılında Topkapı Şişe Fabrikası’na
taşınmış ve bu tarihten sonra şirket hızlı ve istikrarlı bir büyüme
sürecine girmiştir.
Gelişme zincirinin önemli bir halkası olarak 1976 yılında Mersin’de
Anadolu Cam Sanayii A.Ş. şirketi satın alınmış ve 1988 yılında cam
ambalaj üretim teknolojisinin önemli bir km taşı olan NNPB (hafif şişe)
üretim teknolojisi ilk defa bu fabrikada uygulanmaya başlamıştır. 2000
yılında, Cam Ambalaj Grubu’na bağlı olarak faaliyetlerini sürdürmekte
olan tüm şirket ve tesisler Anadolu Cam çatısı altında toplanmıştır.
Grubun Türkiye’deki üretim tesislerine 2006 yılında Bursa Yenişehir
Fabrikası da eklenmiştir. Topkapı Fabrikası, 2012’nin son günlerinde
kapatılmış, 2013 başında Eskişehir’de kurulan 180 bin ton/yıl kapasiteli
modern tesiste üretime başlanmıştır.
Diğer taraftan şirket, çevre ülkelerde gerçekleştirilecek yatırım ve
işbirliği girişimleriyle bölgesel bir lider ve cirosunun yarısını yurtdışı
faaliyetlerden sağlayan uluslararası bir cam ambalaj tedarikçisi
olma hedefi doğrultusunda, yurtdışındaki ilk yatırımını 1998 yılında
Gürcistan’daki Mina Fabrikası’nı alarak yapmıştır. Bu yurtdışı yatırımını,
Rusya pazarının dinamik yapısının sağladığı olanakları değerlendirmek
amacıyla 2002’de Gorokhovets, 2004’te Pokrovsky, 2005’te Ufa,
2007’de Kuban ve 2008’de Leningrad Bölgesi’ndeki Kirishi fabrikaları
izlemiştir. Anadolu Cam, son olarak 2011 yılında Ukrayna Merefa’da
bulunan mevcut bir cam ambalaj tesisini bünyesine katmış ve yurtdışı
üretim kapasitesini 1,2 milyon ton/yıl’a yükseltmiştir.
Günümüzde toplam 2,1 milyon ton/yıl üretim hacmiyle dünyanın 5’inci
ve Avrupa’nın 4’üncü büyük cam ambalaj üreticisi olan Anadolu Cam,
yurtiçindeki faaliyetlerini Mersin, Bursa Yenişehir ve Eskişehir’deki
fabrikalarında, yurtdışında ise Gürcistan, Rusya ve Ukrayna
pazarlarında, toplam 10 üretim tesisiyle sürdürmektedir. Grup, yaklaşık
5.000 kişiye doğrudan istihdam sağlamaktadır.
Şişecam Topluluğu’nun dört ana işkolundan birini temsil
eden Kimyasallar Grubu’nun temelini, cam sanayisinin ana
hammaddelerinden biri olan soda üretmek üzere 1969 yılında
kurulan Soda Sanayii A.Ş. oluşturmaktadır. Mersin’de faaliyet
gösteren Soda Fabrikası’nda ve 1982 yılında gruba katılan Kromsan
Krom Bileşikleri Fabrikası’nda üretilen kimyasallar, cam dışında
deterjandan kimya sanayisine, dericilikten ilaç üretimine kadar
100’den fazla üründe ana girdi olarak kullanılmaktadır.
1997 yılında özelleştirilen Bulgar soda üreticisi Sodi’ye Solvay
(Belçika) ve EBRD ile birlikte ortak olunmuş, sonraki yıllarda
ortaklık payı %25’e çıkarılmıştır. 1998 yılında Camiş Egypt Mining
Ltd. Co. Mısır’da endüstriyel hammaddeler üretimi yapmak üzere
kurulmuştur. 2005’te krom kimyasalları alanında faaliyet gösteren
İtalyan Cromital firmasına ortak olunmuş, 2011’de ise şirketin
tamamı Soda Sanayi bünyesine katılmıştır. 2006’da ise Bosna
Hersek’te soda üretim tesisi Lukavac Soda Fabrikası satın alınmıştır.
Mersin ve Bosna tesisleri ile Bulgaristan’da üretim ortaklığı
olan Solvay Sodi tesisinde, yaklaşık 2 milyon ton soda üretim
kapasitesine ulaşan kuruluş, Avrupa’da en büyük 4’üncü
ve dünyada ilk 10 üretici arasında yer almaktadır. Krom
Kimyasallarında ise Kromsan Krom Bileşikleri Fabrikası ve İtalya’da
bulunan Cromital SpA ile kuruluş dünyadaki en büyük sodyum
bikromat, en büyük bazik krom sülfat ve üçüncü en büyük kromik
asit üreticisi olarak pazarda önemli bir konumdadır.
Günümüzde üretimini soda ve krom kimyasalları dışında cam elyafı,
endüstriyel hammaddeler, Elektrik, Vitamin K3 türevleri, sodyum
metabisülfit ve ağır sanayi makineleri alanında da sürdüren grup,
6 ülkeye yayılan üretim tesisleri ve 92 ülkeye ihracatıyla, küresel
ölçekte faaliyet göstermektedir.
Soda Sanayi A.Ş , faaliyetlerini, kimya sanayisine özgü gönüllü bir
uygulama olan “Üçlü Sorumluluk Taahhüdü” altında çevre, sağlık
ve iş güvenliği yönetim sistemlerine uygun olarak yürütmektedir.
Çevre konusuna sürekli yatırım yapan ve bu yönüyle sorumlu bir
tavır sergileyen kuruluş, bünyesindeki enerji üretim merkeziyle kendi
enerji ihtiyacını karşılamanın yanında yılda 2 milyar. kWh elektrik
enerjisi satışı gerçekleştirmektedir.
•
Temel camlar (düzcam, buzlu cam, ayna, lamine cam ve
kaplamalı cam)
• Otomotiv ve diğer ulaşım araçları camları
• Enerji camları
• Beyaz eşya camları
2000’li yılların ikinci yarısında, bölgesel liderlik vizyonu ve çok odaklı
üretim anlayışı çerçevesinde faaliyetlerini ilk kez Türkiye sınırları
dışına taşıyan Trakya Cam, 2006 yılında Bulgaristan’daki Trakya
Glass Bulgaria EAD ile Balkanlar’daki ilk float hattını, ardından
ayna ve temperli cam hatlarını ve 2010 yılında Bulgaristan Otocam
Fabrikası’nı devreye sokmuştur. Şirket, 2009 yılında ise stratejik
bir adımla Mısır ve Rusya’daki düzcam faaliyetlerini, sektörün
dünyadaki en büyük oyuncularından biri olan Saint-Gobain ile
ortaklaşa geliştirme kararı almıştır.
Aynı paralelde, 2007 yılında Bursa Yenişehir’de iki float ve bir
kaplamalı cam hattını, 2008 yılında ise lamine cam hattını devreye
alarak yurtiçinde de büyümesini sürdüren Trakya Cam, günümüzde
5 farklı lokasyondaki 7 float hattı ve ortaklıkları ile beraber, inşaat,
otomotiv, enerji ve beyaz eşya sektörlerinin bölgesel çapta güçlü bir
tedarikçisi olarak faaliyetlerini sürdürmektedir.
6
%22
Kimyasallar Grubu
Uluslararası Satışlar
Satış Gelirleri
Kimyasallar
Grubu
Cam Ambalaj Grubu
7
Giriş
Özetle Faaliyetler
Ortaklarımıza
Yönetim Kurulu
Üst Yönetim
Vizyonumuz
Düz Cam Grubu
Cam Ambalaj Grubu
Kimyasallar Grubu
ORTAKLARIMIZA
“DÜNYANIN İLK ÜÇÜ İÇERİSİNDE YER ALMAK” OLAN 2020
VİZYONUMUZU; MARKAMIZI EN DEĞERLİ VARLIĞIMIZA
DÖNÜŞTÜRMEK, EN ÜST DÜZEYDE YENİLİKÇİ BİR ŞİRKET
YARATMAK, MÜŞTERİMİZ İÇİN ÇÖZÜMÜ BİRLİKTE ÜRETMEK
VE YAŞAMA SAYGININ BİR GEREĞİ OLARAK ÇEVREYİ
ÖNEMSEMEK OLGULARININ ÜZERİNE İNŞA ETTİK.
Değerli Ortaklarımız,
Sadece son faaliyet sonuçlarını değil,
Topluluğumuzun mevcut durumu
ve geleceğine dair görüşlerimizi ilk
elden paylaşma fırsatı verdiği için çok
önemsediğimiz Olağan Genel Kurul
toplantımıza hoş geldiniz. Sizleri bu
vesileyle en içten duygu, sevgi ve saygıyla
selamlıyorum.
Son yıllarda, küresel ekonomide oldukça
sıra dışı gelişmeler yaşanmaktadır.
2000’li yılların başında yaşadığı
krizlerin ardından ciddi önlemler
alarak ekonomisini rayına oturtan
Türkiye, siyasi istikrar ve kararlılığın da
desteğiyle sürekli bir büyüme temposu
yakalamıştır. Ancak 2008’de dünyanın
içine girdiği, benzeri çok ender yaşanmış
derin küresel durgunluk, sanayinin
doğal pazarlarını tahrip ederek olumsuz
etkilerini Türkiye’de de hissettirmiştir.
2012 yılı, neredeyse beşinci yılını
dolduran küresel krizin yeniden
derinleştiği bir yıl olarak kayıtlara
geçmiştir.
Yıla, özellikle Avrupa tarafında yüksek
kamu borçluluğunun yarattığı kaygılar
8
hâkim olmuştur. Piyasalarda kriz
arifesinde fiyatlama mekanizmalarında
yaşanan sıkıntılar, zincirleme bir etkiyle
ekonominin bütün asli unsurlarını
etkisi altına alarak kontrol edilemez bir
noktaya ulaşmıştır. Ortaya çıkan tablo,
borçlanarak yaratılmış refahın ne kadar
geçici olduğunu göstermektedir. Nitekim,
gerçek anlamda katma değer üretmeyen
ekonomilerin her türlü ihtiyat eşiğini
aşarak ulaştıkları borç düzeyi, yapısal
nitelikteki sorunlarla birlikte birçok
ekonomiyi büyük bir çıkmazla karşı
karşıya bırakmıştır. 2012, bu durumun
bir kez daha somutlaştığı bir yıl olmuştur.
nispi iyileşme bu alandaki talebi canlı
tutarken, soda ve krom kimyasallarında
da büyüme hızı korunmuştur.
Sanayinin geneli gibi, Topluluğumuz
da 2012 yılında faaliyetlerini bu zorlu
ve özel koşullar altında yürütmüştür.
Geleneksel pazarlarımızda 2012
beklentileri, yukarıda çerçevesini
çizdiğimiz koşullar nedeniyle tam olarak
hayata geçmemiş, bir başka deyişle
belli iş alanlarında ürünlerimize olan
talep ertelenmiştir. Girdi verdiğimiz
temel alanlardan inşaat ve otomotivde,
Türkiye ve Avrupa pazarlarında yaşanan
durgunluk, bu alanlardaki cam üretimini
olumsuz etkilemiştir. Cam ambalajın
konumlandığı coğrafyalarda görülen
Öte yandan 2012, bize bazı önemli
mesajlar vermiştir. Yıl içinde yaşanan
gelişmeler, sadece kısa vadeli sonuçlara
odaklanan ve yarın için yeterince
hazırlanmayan kuruluşların geleceğinin
güvence altında olmadığını bir kez daha
göstermiştir. Bu nedenle 2012 yılında,
vizyonumuzu gözden geçirip yeniden
tanımladık. Böylece Şişecam’ın bütün
potansiyelini ortaya koyacak bir temel
hedef belirledik. En iddialı öngörüsü
“dünyanın ilk üçü içerisinde yer almak”
olan vizyonumuzu; markamızı en değerli
varlığımıza dönüştürmek, en üst düzeyde
Pazardaki bu farklı gelişme özelliklerine
karşın, girdi maliyetlerinde ve özellikle
enerjide yaşanan fiyat artışları hedefleri
yakalamayı zorlaştırmıştır. Talebin cılız
olması nedeniyle özellikle Avrupa’daki
bazı cam üreticileri arz kısıtlamasına
ve tesis kapatmaya giderken,
Topluluğumuz dengeli bir yaklaşımla
mevcut yatırımlarını sürdürmüş ve
yeni yatırımlara yönelik hazırlıklarını
yapmıştır.
yenilikçi bir şirket yaratmak, müşterimiz
için çözümü birlikte üretmek ve yaşama
saygının bir gereği olarak çevreyi
önemsemek olgularının üzerine inşa
ettik.
gerçekleştirdiğimiz ölçüde kendimizi
mutlu hissedeceğiz. Siz ortaklarımızın
bizden beklentilerini yüksek tutması,
bizim için bu yoldaki en büyük itici güç
olacaktır.
Bu vizyon tanımı, daha önceki
vizyonumuzda vurgulanan, “yaşamsal
coğrafyasının lider üreticisi olma”
temasıyla büyük benzerlik göstermekle
birlikte, çıtayı çok daha yukarıya
taşımaktadır. Gerçek anlamda
“küresel bir Şişecam”ı işaret eden
yeni vizyonumuz için, bütün unsurları
ile bugünden geleceğe izleyeceğimiz
yol haritalarını hazırladık; dahası
hangi davranış kodlarıyla bu yolculuğu
zenginliğe dönüştüreceğimizi, yani
“Şişecam değerlerini” önceliklendirdik.
Bugün olduğu gibi geleceğin
Şişecam’ının da temel enerji kaynağı
olan çalışanlarımıza, Şişecam’la iş yapan
tüm iş ortaklarımıza, paydaşlarımıza ve
siz değerli hissedarlarımıza teşekkür
eder, saygılar sunarım.
Tüm bu çalışmalarla, “paydaşlarına
değer katan, yaşamı kolaylaştıran ürün
ve hizmetlerle geleceğe yön veren,
paylaşan, zenginlik yaratan, duyarlı
ve saygın bir küresel Şişecam”ın
oluşturulması amaçlanmıştır.
Kuşkusuz bu denli büyük bir hedefin
gerçekleştirilmesi zaman ve çaba
gerektirecektir. Ancak bizler büyük bir
adanmışlıkla çalışarak, bu temel görevi
H. Ersin Özince
Yönetim Kurulu Başkanı
9
Giriş
Özetle Faaliyetler
Ortaklarımıza
Yönetim Kurulu
Üst Yönetim
Vizyonumuz
Düz Cam Grubu
Cam Ambalaj Grubu
Kimyasallar Grubu
ORTAKLARIMIZA
TOPLULUĞUMUZ, SÜRDÜRÜLEBİLİR GELİŞİM VE BÜYÜMEYİ
FAALİYETLERİN ANA EKSENİNE OTURTAN BİR VİZYON İLE
İLERİYE YÜRÜMEKTE VE GELECEĞİ YÖNLENDİRME ÇABASI İLE
ÇALIŞMAKTADIR.
Topluluğumuz, ana faaliyet alanlarını
oluşturan cam ve kimya endüstrilerinde
geniş bir yelpazede insan yaşamına
değer katan ürün ve çözümleri 2012
yılında da global pazara sunmaya devam
etmiştir.
Dünya ve ülke ekonomilerinde hâkim
olan koşullar nedeniyle pazarlarımızın
arzu edilen gelişime imkân yaratmadığı
bu dönem içinde, mevcut faaliyetlerimizi
en verimli şekilde sürdürme çabamızın
yanı sıra, geleceğin Şişecam’ını
hazırlamak açısından da önemli
çalışmalar gerçekleştirdik.
Topluluğumuz, sürdürülebilir gelişim ve
büyümeyi faaliyetlerinin ana eksenine
oturtan bir anlayışı içeren vizyon ile ileriye
yürümekte ve geleceği yönlendirme
çabası ile çalışmaktadır.
Yoğun bir enerji kullanımı ile üretilebilen
cam, sonrasında sağladığı ısı yalıtımı ile
toplum genelinde enerji kullanımında
büyük tasarruf avantajları sunarak
bölgesel coğrafyadan, küresel coğrafyaya
yansıyan sürdürülebilir sosyal büyümenin
en önemli dinamiklerinden birisi olma
özelliğinin bir ürünüdür. Topluluğumuz
Türkiye başta olmak üzere, üretim yaptığı
tüm coğrafyalarda hayata geçirilmesi
10
gereken dinamiklere, sürekli yenilenen,
geliştirilen ve üretilen kaplamalı camlar
başta olmak üzere tüm ürünlerinde
enerji tasarrufuna odaklanarak, katkıda
bulunmaktadır. Enerji kaynaklarının
kısıtlılığı, bize üretim aşamasının
ötesinde üretilen her bir ürünümüzün
de kullanımında tasarruf sağlaması
gibi bir sorumluluk yüklemektedir. Tüm
toplulukta hayata geçirilen enerji tasarruf
uygulamaları, fabrikalarımızda atık ısıdan
elektrik üretimi yapılması başta olmak
üzere sürdürülebilir büyüme amacına
hizmet etmeyi amaçlamaktadır.
Üretim yelpazemizin her bir ürününde
kullanıcıların yaşam seviyesinin
yükseltilmesi ve sağlıklı bir şekilde
sürdürülmesi odaklı çalışmalarımız,
cam ambalaj konusundaki hafifletme
uygulamalarımız başta olmak üzere,
alınan on sekiz ödül ile cam ambalaj
tasarımlarıyla bütünleştirilmiş,
yaşamın tüm alanlarını kavrayan
cam ev eşyası ürünleriyle dünya
tüketicilerini kucaklayan anlayışımız
ile somutlaştırılarak sürdürülmüştür.
Ürünlerimiz sayıları artırılan Paşabahçe
Mağazaları ile doğrudan tüketici
beğenisini izleyen çizgiyi belirleyen bir
anlayış ile paylaşıma konu edilmiştir.
Tüm bu alanlardaki yenilikçi uygulamalar
camın bugünün olduğu kadar geleceğin
ürünü olma özelliğini öne çıkarırken,
yaşamımızı her alanda şekillendirmeyi
sürdüreceğini ortaya koyuyor. Camın
geleceğinin, Şişecam’ın da geleceği
olduğu bilinci ile vizyonumuz ciromuzu
üç katına çıkarmak, dünyanın ilk üç
cam üreticisinden biri haline gelmek
biçiminde şekillenmiş, uygulamaya
alınan projeler iş ortaklarımızı, üretim
kabiliyetimizi, araştırma ve geliştirme
yeteneklerimizi, kaynaklarımızı, bilgi
teknolojilerimizi ve her alandaki iş yapma
yöntem ve süreçlerimizi hızla geliştirme,
geleceğin Şişecam’ının altyapısını
oluşturma hedefine odaklanmıştır.
Süregeldiği gibi yatırımlarımız 2012
yılında da sürdürülebilir sosyal büyüme
anlayışının bir gereği olarak kararlılıkla
devam etmiştir.
Yıl içinde Düzcam Grubumuz Rusya,
Bulgaristan ve Türkiye’de üç ayrı float
yatırımını birlikte sürdürürken, Cam
Ev Eşyası Grubumuz Bulgaristan
ve Rusya’da fırın yatırımlarını
gerçekleştirmiş, Cam Ambalaj Grubumuz
ise Bursa-Yenişehir fabrikasında kurulan
yeni fırını devreye almıştır.
Yurtdışındaki üretim faaliyetlerimizi
geliştirmek, 2012 yılında da temel
hedeflerimizden biri olmuştur. Bu
çerçevede, Romanya’da bir otocam
tesisini bünyesine katan Şişecam, üretim
yaptığı ülke sayısını Türkiye dahil 9’a
yükseltmiştir. Ayrıca, Rusya’daki gelişim
potansiyeli çerçevesinde, Tataristan’da
kurulacak olan otomotiv camları tesisinin
yatırımlarına devam edilmiştir. Faaliyet
alanlarımızda yeni pazarlarda organik
ve inorganik fırsatların değerlendirilmesi
suretiyle üretim yapma arayışlarımız
sürdürülmüştür.
Topluluğumuz, halen üretiminin
yaklaşık % 40’ını ve satışlarının
yaklaşık % 50’sini Türkiye dışında
gerçekleştirmektedir. 2012 yılında
yurtdışı pazarlarda ortaya çıkan daralma
yeni pazarların eklenmesiyle telafi
edilmiş ve ihracat yaptığımız ülke sayısı
artmaya devam ederken uluslararası
satışlarımız da bir önceki yıla göre % 5,7
artışla 2,6 milyar TL’ye ulaşmıştır.
Başta hissedar değerinin maksimum
seviyeye ulaştırılması olmak üzere
organizasyonel verimliliğimizi
artırmaya yönelik yeniden yapılanma
çalışmalarımız, daha şeffaf ve dikey
entegrasyonu güçlendiren uygulamalarla
2012 yılında da kesintisiz bir şekilde
devam etmiştir. Deneyimli, konusunda
uzman ve Şişecam değerlerini içtenlikle
benimsemiş güçlü insan altyapısı
gerekliliği insan kaynaklarımızı etkili
kılacak yapılanma çalışmalarının, 2012
yılında gündemimizin içinde önemli bir
yer tutmasına neden olmuştur.
Geleceğe yön vermenin hazırlanmayı
gerektirdiği gerçeğinden hareketle
Şişecam’ın kurumsal konumlandırması
yeniden gözden geçirilmiş, Şişecam
tarihinde ilk kez, her kademedeki
personelimizin görüş ve önerileri
dikkate alınarak, hedeflerle uyumlu hale
getirilerek vizyonumuz ve değerlerimiz
güncellenmiştir.
Topluluğumuzun bir dünya şirketi olma
çabalarının yarattığı sorumluluğun
bilincinde olarak, sürdürülebilir bir
temelde üretim faaliyetlerini büyütmek,
etkin olduğu coğrafyayı genişletmek,
mevcut pazarlardaki payını artırırken
yeni pazarlara açılmak, araştırma ve
gelişmeye dayanan doğru teknoloji ve
doğru organizasyonla verimliliğini ve
kârlılığını artırmak, bunları yaparken
kurumsal marka değerini yükselterek
dönüştürmek, önümüzdeki dönemlerin
de değişmez hedefleri olarak
saptanmıştır.
2012 yılında dünya pazarlarındaki
beklentilerin aksi yönünde oluşan
olumsuzluklara karşın Topluluğumuz 3,7
milyon ton cam, 1,8 milyon ton soda ve
3,8 milyon ton endüstriyel hammadde
üretimi gerçekleştirmiş, konsolide
satışlarını % 7,3 artışla 5 milyar TL’nin
üzerine çıkarmış, ciromuzu üç katına
çıkararak, Şişecam Topluluğu’nu
dünyanın ilk üç cam üreticisinden
biri haline getirme hedefine ulaşma
arzusunu teyit etmiştir.
Yeni dönemde önceliğimiz, Şişecam’ın
sahip olduğu büyük potansiyeli işlevsel
hale getirerek, gerçek değerini ortaya
çıkarmaktır. Bu süreçte, en değerli
varlığımız olan insan kaynağımız en
önemli gücümüz; ortaklarımızın güveni
de hedeflerimize ulaşmadaki en önemli
motivasyon aracımız olacaktır.
Bugüne kadar bize verdiği desteği hiçbir
zaman esirgemeyen tüm paydaşlarımıza
teşekkürü borç biliyor ve büyük bir
dönüşümün içinde olan Topluluğumuza
önümüzdeki dönemde sağlayacakları
her türlü katkıdan dolayı şimdiden
şükranlarımı sunuyorum.
Prof. Dr. Ahmet Kırman
Yönetim Kurulu Başkan Vekili ve
Genel Müdür
11
Giriş
Özetle Faaliyetler
Ortaklarımıza
Yönetim Kurulu
Üst Yönetim
Vizyonumuz
Düz Cam Grubu
Cam Ambalaj Grubu
H. Ersin Özince
Alev Yaraman
Dr. Tevfik Ateş Kut
Rıza İhsan Kutlusoy
Zeynep Hansu Uçar
(59) Ortadoğu Teknik
Üniversitesi İdari Bilimler
Fakültesi İşletme Bölümü’nden
mezun olmuş, çalışma hayatına
1976 yılında Türkiye İş Bankası
A.Ş. Teftiş Kurulu Başkanlığı’nda
başlamıştır. İş Bankası’nın
çeşitli birimlerinde yöneticilik
yapan Özince, 1994 yılında
Bankanın Hazine, Finansal
Yönetim, Sermaye Piyasaları,
Krediler ve İstihbarat-Mali
Analiz Bölümlerinden sorumlu
Genel Müdür Yardımcılığına
atanmıştır, 1998 yılında da
Türkiye İş Bankası’nın 15. Genel
Müdürü olarak atanmıştır.
Ersin Özince, 1998-2005 yılları
arasında Şişecam Yönetim
Kurulu Başkanlığı görevini
sürdürmüş, 01 Nisan 2012
tarihinden itibaren Türkiye İş
Bankası’nın, 15 Nisan 2011
tarihinden itibaren de Türkiye
Şişe ve Cam Fabrikaları A.Ş.’nin
Yönetim Kurulu Başkanlığı’na
atanmıştır. Ersin Özince, Tema
Vakfı Yönetim Kurulu Üyesi, The
Institute of International Finance
(IIF) ve Institute International
d’Etudes Bancaires (IIEB) Üyesi,
Bilkent Üniversitesi Mütevelli
Heyet Üyesi ve Doğal Hayatı
Koruma Vakfı Danışma Kurulu
Üyesi olarak görev yapmaktadır.
(54) Prof. Dr. Ahmet Kırman,
Ankara Üniversitesi Hukuk
Fakültesi’nden mezun olmuş, AB
Rekabet Hukuku dalında yüksek
lisans, Ticaret Hukuku dalında
doktora yapmış, Mali Hukuk
alanında Doçent ve Profesör
unvanlarını kazanmıştır. Ankara
Üniversitesi Siyasal Bilgiler
Fakültesi’nde Öğretim Üyeliği,
Enstitü Müdürlüğü, Ana Bilim
Dalı ve Maliye Bölüm Başkanlığı,
Galatasaray Üniversitesi
Hukuk Fakültesi’nde Öğretim
Üyeliği yapmıştır. Çalışma
hayatına 1982 yılında Türkiye
İş Bankası A.Ş.’de başlayan
Prof. Dr. Kırman, bankacılık
ve sigortacılık alanında uzun
süre görev yapmış, Türkiye İş
Bankası A.Ş., Milli Reasürans
T.A.Ş., Petrol Ofisi A.Ş. Yönetim
Kurulu Başkanlıklarının yanı sıra
birçok şirketin yönetim kurulu
üyeliği görevinde bulunmuştur.
2006’dan bu yana Türkiye
Şişe ve Cam Fabrikaları A.Ş.’
nin Yönetim Kurulu Başkan
ve Murahhas Üyeliği, 2011
yılından bu yana da Yönetim
Kurulu Başkan Vekili ve Genel
Müdür görevini sürdürmektedir.
TEPAV Mütevelli Heyeti ve
Yönetim Kurulu’nda, BTHE’de,
IAV Yönetim Kurulu’nda, Avcılık
ve Atıcılık Federasyonu Hukuk
Kurulu ve Yönetim Kurullarında
Başkanlık ve üyelik yapan Prof.
Dr. Kırman’ın yayınlanmış on iki
kitabı ile çok sayıda makale ve
benzeri eseri bulunmaktadır.
(65) ODTÜ Kimya Bölümü’nde
lisans, İngiltere Sheffield
Üniversitesi Cam Teknolojisi
Bölümü’nde yüksek lisans
eğitimini tamamlayan Yaraman,
1970’te Şişecam Topluluğu’nda
iş hayatına başlamıştır. Cam
Araştırma–Geliştirme Merkezi
kurulması çalışmalarını
yönetmiştir. Cam Ev Eşyası
Grup Başkanlığı ve Düzcam
Grup Başkanlığı görevlerinde
bulunmuştur. Uluslararası Cam
Komisyonu’nun (International
Glass Commission)
faaliyetlerinde aktif rol almış,
Teknik Koordinasyon Komitesi
Başkanlığı, Yönetim Kurulu
Üyeliği ve Yönetim Kurulu
Başkanlığı yapmıştır. Avrupa
Cam Ev Eşyası Birliği’nin
(Europoen Domestic Glass
Committee - EGD) Yönetim
Kurulu üyeliği ve başkanlık
görevlerini yürütmüştür. İngiltere
Cam Teknolojisi Cemiyeti’nin
(Society of Glass Technology),
“Fellow” unvanına haiz üyesidir
ve bu örgütün en üst organında
Yönetim Kurulu Üyesi olarak
faaliyet göstermiştir. American
Ceramic Society’nin asil üyesi
olup, Küresel İşbirliği, yönetim
ekibinin üyesi olarak görev
yapmıştır. ABD’de Phoenix
Ödülü, ODTÜ Prof. Dr. Mustafa
Parlar Eğitim ve Araştırma Vakfı
Hizmet Ödülü ve Uluslararası
Cam Komisyonu’nun, ömür
boyu yapılan katkılar dolayısıyla
Başkanlık Ödülü’nü almıştır.
(63) Ankara Üniversitesi
Kimya Yüksek Mühendisliği
Bölümü’nden mezun olan
Kut, aynı üniversitede doktora
eğitimini tamamlamış,
iş hayatına Atom Enerji
Komisyonu’nda başlamıştır.
1980 yılında Şişecam
Topluluğu’na katılan Kut, çeşitli
yönetim kademelerinde görev
almıştır. 1998 yılından itibaren
Kimyasallar Grup Başkanlığı
görevini sürdürmüş, 2011 Şubat
ayında emekli olmuştur.
(47) 1987 yılında
ODTÜ’den mezun
olan Kutlusoy, 1988
yılında İş Bankası Teftiş
Kurulu Başkanlığı’nda
Stajyer Müfettiş
Yardımcısı olarak işe
başlamıştır. 19962002 yılları arasında
Menkul Kıymetler
Müdürlüğü’nde çalışan
Kutlusoy, 2002 yılında
Menkul Kıymetler
Müdürü, 2006 yılında
Galata Şubesi Müdürü,
2008 yılında Risk
Yönetimi Müdürü
olmuştur. 13 Nisan
2011 tarihinde Genel
Müdür Yardımcılığı’na
atanmıştır.
(41) ODTÜ İktisadi ve
İdari Bilimler Fakültesi
İşletme Bölümü’nde
eğitimini tamamlayan
Uçar, çalışma hayatına
1994 yılında Türkiye İş
Bankası A.Ş. İştirakler
Bölümü’nde Yatırım
Uzman Yardımcısı
olarak başlamıştır.
Aynı bölümde çeşitli
grup şirketlerinden
sorumlu olarak yönetim
kademelerinde görev
alan Uçar, 2007 yılından
bu yana İştirakler
Bölümü Birim Müdürlüğü
görevini sürdürmektedir.
Başkan
Başkan Vekili - Genel Müdür
Üye1
Üye4
Üye2
Üye3
(1) Kurumsal Yönetim Komitesi Üyesi
(2) Riskin Erken Saptanması Komitesi Üyesi
(3) Kurumsal Yönetim Komitesi Üyesi ve
Riskin Erken Saptanması Komitesi Üyesi
(4) Kurumsal Yönetim Komitesi Üyesi
(5) Denetimden Sorumlu Komite Başkanı ve
Riskin Erken Saptanması Komite Başkanı
(6) Kurumsal Yönetim Komitesi Başkanı,
Denetimden Sorumlu Komite Üyesi ve
Riskin Erken Saptanması Komite Üyesi
(7) Denetimden Sorumlu Komite Üyesi ve
Riskin Erken Saptanması Komitesi Üyesi
Yönetim Kurulu Üyeleri 25.05.2012 tarihinde 3 yıl süre
ile görevlendirilmiş olup yetkileri Türk Ticaret Kanunu
hükümleri ve Şirket Ana Sözleşmesi ile belirlenmiştir.
12
YÖNETİM KURULU
Kimyasallar Grubu
Prof. Dr. Turgay
Berksoy
Bağımsız Üye5
Prof. Dr. Atilla Murat
Demircioğlu
Bağımsız Üye6
Prof.Dr. Orhan
Sezgin
(61) İstanbul İktisadi
ve Ticari İlimler
Akademisi’nde
lisans, Boğaziçi
Üniversitesi’nde yüksek
lisans ve Marmara
Üniversitesi’nde
doktorasını
tamamlamıştır.
University of East Anglia
School of Development
Studies’te, misafir
öğretim üyeliğinin
yanı sıra, Türkiye’de
çeşitli üniversitelerde
öğretim üyeliği ve idari
görevler yürütmüş,
halen Marmara
Üniversitesi İktisadi ve
Maliye Bölümü’nde
öğretim üyeliği ve Bölüm
Başkanlığı görevlerini
yürütmektedir.
Yayınlanmış kitap,
makale, araştırma ve
tebliğleri bulunmaktadır.
Yeminli Mali Müşavir
unvanına sahip olup,
Türkiye İş Bankası A.Ş.
Yönetim Kurulu’nda
denetçi üyelik; Vergi
Reform Komisyonu,
TOBB Özel İhtisas
Komisyonu, Güneş
Hayat Sigorta A.Ş.,
Petkim A.Ş., Ataköy
Otelcilik A.Ş., Türkiye
Denizcilik İşletmeleri A.Ş.
Yönetim Kurulu üyeliği
ve T.C. Maliye Bakanlığı
Vergi Konseyi üyeliği
yapmıştır. 25 Mayıs 2012
Ortaklar Olağan Genel
Kurul toplantısında,
SPK Kurumsal Yönetim
İlkeleri uyarınca bağımsız
üye olarak atanmıştır.
(65) İstanbul Üniversitesi
Hukuk Fakültesi’nin
ardından, ikinci
lisans ve doktorasını
Bern Üniversitesi
Hukuk Fakültesi’nde
tamamlamış, İş ve
Sosyal Güvenlik Hukuku
dalında doçentlik ve
profesörlük almıştır. Çeşitli
üniversitelerde öğretim
üyeliği ve idari görevler
yürütmüş, Yıldız Teknik
Üniversitesi Senatörlüğü
ve Yönetim Kurulu
üyeliğini sürdürmektedir.
Yayınlanmış kitap, makale,
araştırma ve tebliğleri
bulunmaktadır. Kültür
Bakanlığı Sendikacılık
Ansiklopedisi Yayın
Kurulu Üyeliği, Hamburg
Türk-Avrupa Araştırma
Enstitüsü Yönetim
Kurulu Üyeliği, Japonya
Araştırmaları Derneği Genel
Başkan Vekilliği, Çalışma
ve Sosyal Güvenlik
Bakan Danışmanlığı,
K.K.T.C. Hükümeti Fahri
Danışmanlığı, T.H.Y.
Denetim Kurulu ve
Yönetim Kurulu Üyeliği,
İ.T.O. Hukuk Müşavirliği,
İstanbul 2010 Avrupa
Kültür Başkenti Ajansı
Müşavirliği yapmış, halen
Antalya Ticaret ve Sanayi
Odası Müşavirliği görevini
yürütmektedir. 25 Mayıs
2012 Ortaklar Olağan
Genel Kurul toplantısında,
(67) Lisansını, yüksek
lisansını ve doktorasını
İstanbul İktisadi ve Ticari
İlimler Akademisi’nde
tamamlamıştır.
Hollanda’daki
International Instute
of Social Studies’te,
“Socio-Economic
Planning” Post-graduate
araştırma programına
katılmıştır. Marmara
Üniversitesi İktisadi ve
İdari İlimler Fakültesi,
Türkçe ve İngilizce
İktisat Bölümü ve
Maltepe Tütün Eksperliği
Yüksekokulu’nda
öğretim üyeliği, Marmara
Üniversitesi Yönetim
Kurulu Üyeliği, Senato
Üyeliği, Sosyal Bilimler
Enstitüsü Müdürlüğü ve
Marmara Üniversitesi
İktisat Bölümü İktisat
Politikası Anabilim Dalı
Başkanlığı görevlerini
yürütmüştür. Çeşitli kitap,
makale, araştırma ve
tebliğleri bulunmaktadır.
Yeminli Mali Müşavir
unvanı bulunan
Sezgin, 1993-1994
yılları arasında Ataköy
Marina, 1995-1999 yılları
arasında Emlak Konut
A.Ş. Yönetim Kurulu
Üyeliği ve 2000-2012
yılları arasında Ataköy
Marina Yat Kulübü 2.
Başkanlığı görevlerinde
bulunmuştur. 25 Mayıs
2012 Ortaklar Olağan
Genel Kurul toplantısında,
Bağımsız Üye7
13
Giriş
Başkan Vekili Genel Müdür
(54) Prof. Dr. Ahmet Kırman,
Ankara Üniversitesi Hukuk
Fakültesi’nden mezun
olmuş, AB Rekabet Hukuku
dalında yüksek lisans,
Ticaret Hukuku dalında
doktora yapmış, Mali Hukuk
alanında Doçent ve Profesör
unvanlarını kazanmıştır.
Ankara Üniversitesi Siyasal
Bilgiler Fakültesi’nde
Öğretim Üyeliği, Enstitü
Müdürlüğü, Ana Bilim Dalı
ve Maliye Bölüm Başkanlığı,
Galatasaray Üniversitesi
Hukuk Fakültesi’nde Öğretim
Üyeliği yapmıştır. Çalışma
hayatına 1982 yılında
Türkiye İş Bankası A.Ş.’de
başlayan Prof. Dr. Kırman,
bankacılık ve sigortacılık
alanında uzun süre görev
yapmış, Türkiye İş Bankası
A.Ş., Milli Reasürans T.A.Ş.,
Petrol Ofisi A.Ş. Yönetim
Kurulu Başkanlıklarının yanı
sıra birçok şirketin yönetim
kurulu üyeliği görevinde
bulunmuştur. 2006’dan bu
yana Türkiye Şişe ve Cam
Fabrikaları A.Ş.’ nin Yönetim
Kurulu Başkan ve Murahhas
Üyeliği, 2011 yılından bu yana
da Yönetim Kurulu Başkan
Vekili ve Genel Müdür
TEPAV Mütevelli Heyeti
ve Yönetim Kurulu’nda,
BTHE’de, IAV Yönetim
Kurulu’nda, Avcılık ve Atıcılık
Federasyonu Hukuk Kurulu
ve Yönetim Kurullarında
Başkanlık ve üyelik
yapan Prof. Dr. Kırman’ın
yayınlanmış on iki kitabı ile
çok sayıda makale ve benzeri
eseri bulunmaktadır.
14
Özetle Faaliyetler
Teoman Yenigün
Düzcam
Grup Başkanı
(60) 1975’te
Boğaziçi Üniversitesi
Mühendislik Fakültesi,
Makine Mühendisliği
Bölümü’nden mezun
olan Yenigün, 1975’te
Paşabahçe Cam Sanayii
A.Ş.’de Mekanik Atölye
Şefi olarak göreve
başlamıştır. 1978’de
Otomatik Makine Bakım
Şefliğine atanmıştır.
1981-1986 tarihleri
arasında, Kırklareli
Cam Sanayii A.Ş.’de
Yardımcı İşletmeler ve
Teknik İşler Müdürlüğü
görevlerini yürütmüş,
1991’de Kırklareli
Cam Sanayii A.Ş.
Genel Müdürlüğü’ne,
1994’te Cam Ev Eşyası
Grubu Üretim Başkan
Yardımcılığı’na, 1998’de
de Cam Ambalaj Grup
Başkanlığı’na atanmıştır.
2011 itibarıyla Düzcam
Grup Başkanlığı’nı
yürüten Yenigün,
Anadolu Cam San.
A.Ş. Yönetim Kurulu
Başkanlığı, TOBB Cam
ve Cam Ürünleri Sektör
Meclisi Başkanlığı ve
FEVE (Avrupa Cam
Ambalaj Üreticileri
Federasyonu) Yönetim
Kurulu Üyeliği görevlerini
sürdürmektedir.
Ortaklarımıza
Yönetim Kurulu
Azmi Taner Uz
Üst Yönetim
M. Ekrem Barlas
Vizyonumuz
Sabahattin Günceler
Düz Cam Grubu
İbrahim Babayiğit
Cam Ev Eşyası
Grup Başkanı
Cam Ambalaj
Grup Başkanı
Kimyasallar
Grup Başkanı
Finansal İşlemler
Grup Başkanı
(59) ODTÜ Makine
Mühendisliği
Bölümü’nde lisans ve
Mühendislik Bilimleri
Bölümü’nde yüksek
lisans eğitimini
tamamlayan Uz, 1976
yılında Ankara Erg İnş.
Tic. ve San. A.Ş.’de iş
hayatına başlamıştır.
Topluluğu’na katılan
Uz, çeşitli yönetim
kademelerinde görev
almıştır. 2007 Eylül
ayından bu yana Cam Ev
Eşyası Grup Başkanlığı
(59) Ortadoğu Teknik
Üniversitesi’nde İşletme
yüksek lisans eğitimini
tamamlayan Barlas,
Topluluğu’nda göreve
başlamıştır. Çeşitli
yönetim kademelerinde
görev alan Barlas, 1995
yılında Cam Ambalaj
Grubu Pazarlama ve
Satış Başkan Yardımcısı
olmuş, Şubat 2011’de
Cam Ambalaj Grup
(61) 1978 yılında ODTÜ
Kimya Mühendisliği
bölümünden mezun olan
Günceler, 1975-1976
yılları arasında İpek
Matbaacılık’ta yönetici
olarak çalışma hayatına
başlamıştır. 1978-1979
yılları arasında Azot
Sanayii T.A.Ş.’de Proje
Mühendisi olarak görev
yapmış, 1981-1982
yılları arasında Sedko
A.Ş.’de İmalat Amirliği
görevinde bulunmuştur.
1982 tarihinde T. Şişe
ve Cam Fabrikaları
A.Ş. Araştırma
Müdürlüğü’nde Enerji
Mühendisi olarak göreve
başlamış, 1987’de
Enerji Tasarrufu Şefi,
1988’de I.Grup Uzmanı
ve 1996’da da Camiş
Elektrik Üretimi A.Ş.’nin
kurulmasından sorumlu
Proje Müdürü olarak
görev yapmıştır. 1997’de
Camiş Elektrik Üretimi
A.Ş. Genel Müdürlüğü
görevini üstlenen
Günceler, 2011 tarihinde
Kimyasallar Grubu
(53) ODTÜ İşletme
Bölümü’nde eğitimini
tamamlayan Babayiğit,
Türkiye İş Bankası A.Ş.’de
1984-1991 yılları arasında
Müfettiş olarak görev
yapmış, 1992-2000 yılları
arasında bankanın Genel
Müdürlük birimlerinde
Müdür Yardımcısı ve Grup
Müdürlüğü görevlerinde
bulunmuştur. 2001-2005
yılları arasında Türkiye İş
Bankası A.Ş. Muhasebe
Müdürlüğü görevini yürüten
Babayiğit, 2005-2007 yılları
arasında Sultanhamam
Şubesi Müdürü olarak
görev yapmıştır. 2007
Temmuz ayında Şişecam
Topluluğu’na katılan
Babayiğit, Finansal İşlemler
Grup Başkanlığı görevini
sürdürmektedir.
Cam Ambalaj Grubu
Prof.Dr. Şener Oktik
ÜST YÖNETİM
Kimyasallar Grubu
Gizep Sayın
Dr. Atila Gültekin
Özgün Çınar
Araştırma ve Teknolojik
Geliştirme Başkanı
Stratejik Planlama
Genel Müdür Yardımcısı
Bilgi Teknolojileri
Genel Müdür Yardımcısı
Risk Yönetimi
ve İç Denetim Başkanı
(58) Ankara Üniversitesi
mezunu Oktik, İngiltere
Durham Üniversitesi,
Uygulamalı Fizik ve
Elektronik Bölümü’nde
doktorasını tamamlamış,
çeşitli üniversitelerde
öğretim üyesi ve yönetici
olarak görev yapmış,
çok sayıda akademik
makale yazmıştır. BP
Solar, Sunbury, Imperial
Chemical Industries PLC,
Paints Division Slough
ve Durham University
Endüstriyel Araştırma
Laboratuvarları’nda;
Anel Group ve Arıkanlı
Holding gibi kuruluşlarda,
bilimadamı ve üst
düzey yönetici olarak
çalışmıştır. AB’ye
katılım sürecinde, Bilim
Teknoloji ve Eğitim
Kültür fasıllarında
“Yükseköğretim
Yeterlilikler Çerçevesi”
komisyonunda ve
TÜBİTAK Marmara
Araştırma Merkezi
Danışma Kurulu’nda
görev yapmıştır. Ulusal
ve uluslararası mesleki ve
sivil toplum kuruluşlarının
yönetiminde görev
almıştır. 2012’de
International Commission
on Glass, Yönetim Kurulu
Üyeliği ve Güneş Enerjisi
Sanayicileri ve Endüstrisi
Derneği Başkanlığı’na
seçilmiş ve Şişecam
Topluluğu Araştırma ve
Teknolojik geliştirme
Grup Başkanı olarak
göreve başlamıştır.
(50) Boğaziçi Üniversitesi
Endüstri Mühendisliği
olan Sayın, İstanbul
Teknik Üniversitesi
İşletme Mühendisliği
Bölümü’nden Yüksek
Lisans Derecesini
almıştır. Şişecam
Topluluğu’na 1989
yılında Planlama ve
Ekonomik Araştırmalar
Müdürlüğü’nde Planlama
Uzman Yardımcısı olarak
katılan Sayın, çeşitli
yönetim kademelerinde
görev yapmıştır. 2009
yılında Kimyasallar
Grubu İş Geliştirme
ve Stratejik Planlama
Başkan Yardımcılığı
görevine getirilen
Sayın, Şubat 2011 tarihi
itibarıyla Türkiye Şişe
ve Cam Fabrikaları A.Ş.
Stratejik Planlama Genel
atanmıştır.
(47) İTÜ Elektronik
ve Haberleşme
Mühendisliği
yüksek lisans, Kontrol ve
Bilgisayar Mühendisliği
Bölümü’nde doktora
eğitimini tamamlayarak
aynı üniversitede
öğretim görevlisi olarak
görev yapmıştır. Daha
sonra sırasıyla Siemens
Nixdorf’ta Sistem
Yazılım Mühendisi, Yapı
ve Kredi Bankası’nda
Sistem ve Network Grup
Müdürü, TradeSoft’ta
Teknolojiden Sorumlu
Genel Müdür
Yardımcısı olarak
çalışan Gültekin, Şubat
2009-Temmuz 2010
tarihleri arasında Türkiye
İş Bankası A.Ş.’de
Proje Koordinatörü ve
Başdanışman olarak
görev yaptıktan sonra,
Ağustos 2010’da
Şişecam Topluluğu’nda
Bilgi Teknolojileri Genel
atanmıştır.
(43) AÜ Siyasal Bilgiler
Fakültesi İşletme
olan Çınar, University
of Southampton’dan
Uluslararası Bankacılık
ve Finansman alanında
yüksek lisans derecesi
almıştır. 1990 yılında
Türkiye İş Bankası A.Ş.
İştirakler Müdürlüğü’nde
Yatırım Uzman
Yardımcısı olarak iş
hayatına başlayan
Çınar, daha sonra
Türkiye İş Bankası
İştirakler Bölümü Birim
Müdürlüğü görevini ve
2006-2010 Temmuz
tarihleri arasında
Şişecam Yönetim
Kurulu üyeliğini
sürdürmüştür. Temmuz
2010 tarihinden bu
yana Şişecam Risk
Yönetim ve İç Denetim
Başkanlığı görevini
sürdürmektedir.
* Genel Müdür Yardımcılığı görevini sürdürmekte olan
Ali Naﬁz Konuk 31.08.2012 tarihi itibarıyla görevden ayrılmıştır.
15
Giriş
Özetle Faaliyetler
Ortaklarımıza
Yönetim Kurulu
Üst Yönetim
Vizyonumuz
Düz Cam Grubu
Cam Ambalaj Grubu
VİZYONUMUZ
Kimyasallar Grubu
Şİşecam, YENİ VİZYONUYLA, KÖKLÜ, İDDİALI VE RASYONEL
BİR DEĞİŞİM SÜRECİ İÇİNDE
VİZYONUMUZ
2012 yılında gerçekleştirilen Mavi Pusula Projesi, küresel pazar koşullarında Şişecam Topluluğu’nun yeni hedef ve stratejik yönelimlerinin belirlenmesi, Topluluk bünyesinde bu hedeflere uygun yapısal değişikliklerin planlanması ve uygulamaya konulması çalışmalarını içermektedir. Bu doğrultuda yeni Şişecam vizyonu kaleme alınmış, ardından da global vizyonu hayata geçirme aşamasında tüm
çalışanlara yol haritası olacak kurumsal değerler ve misyon tanımları güncellenmiştir.
Yeni Vizyon, Misyon ve Değerler, Şişecam Topluluğu’nu 2020’de dünyanın ilk üçü içerisinde yer alma hedefine ulaştıracak değişim
sürecinin bir ifadesidir.
MİSYONUMUZ
Kaliteli ve konfor yaratan ürünleriyle yaşama değer katan; insana doğaya, yasaya saygılı bir şirket olmak.
DEĞERLERİMİZ
- Geleneklerimizden güç alır, birbirimizi destekleriz
- Birlikte gelişir ve geliştiririz
- Çevremize duyarlıyız
- Adil ve şeffaf bir yönetim anlayışı sergileriz
- Farklılıklara saygı gösteririz
16
Camda ve faaliyet
alanlarında öncü bir
geleceğe oynarken iş
ortakları ile yaratıcı
çözümler üreten,
teknoloji ve markaları
ile fark yaratan, bireye ve çevreye
saygılı bir dünya
şirketi olmak.
17
Trakya Cam
DÜZCAM GRUBU
öncü
Şişecam Topluluğu, camda ve faaliyet
alanlarında geçmişte olduğu gibi
gelecekte de öncülüğe oynuyor.
Giriş
Özetle Faaliyetler
Ortaklarımıza
Yönetim Kurulu
Üst Yönetim
Vizyonumuz
TRAKYA CAM, BÖLGESEL LİDERLİĞİNİ “GÜÇLÜ MARKALARI İLE
HIZLI BÜYÜYEN VE YENİLİKÇİ ÇÖZÜMLER SUNAN GLOBAL BİR
DÜZCAM ŞİRKETİ OLMA” VİZYONUYLA DAHA DA İLERİ TAŞIMAYI
HEDEFLEMEKTEDİR.
Trakya Cam
Düzcam Grubu
Cam Ambalaj Grubu
Dünyanın
5
büyük düzcam
üreticisi
otomotiv, inşaat, enerji ve
beyaz eşya sektörlerinin
güçlü tedarikçisi
Avrupa’nın
4’üncü
6’ncı
DÜZCAM GRUBU
Kimyasallar Grubu
farklı
lokasyonda
Kaplamalı
camda
4
7 %27
float
hattıyla
yeni
ürün
satış geliri artışı
Satış geliri
1.249
milyon TL
366
milyon TL
yatırım
2012’YE GENEL BAKIŞ
Avrupa ekonomisindeki durgunluk ve
aralarında Türkiye’nin de bulunduğu gelişmekte olan ülkelerdeki büyümenin yavaşlaması, genel olarak düzcamın ana pazarları olan inşaat ve otomotiv sektörlerini
olumsuz etkilemiştir. Türkiye, 2012’nin ilk
dokuz ayında %2,6 gibi beklentilerin altında bir büyüme performansı sergilerken,
iç talepteki daralmadan en çok etkilenen
sektörlerden biri de inşaat olmuştur. 2009
yılında yaşanan daralmanın ardından hızlı
bir büyüme sürecine giren inşaat sektörü,
2012 yılını %1 gibi düşük bir büyüme oranıyla kapatmıştır.
Ancak 2012 yılında %22 oranında artan
yapı ruhsatlarının, %4,6 oranında artan
konut satışlarının ve kentsel dönüşüm
projelerinin sektörü canlandırması ve önümüzdeki dönemde düzcam tüketimini de
olumlu yönde etkilemesi beklenmektedir.
Ayrıca, yeni binalarda enerji kimlik belgesinin aranması bina yenilemelerinde ve
yeni bina yapımlarında ısı yalıtımı sağlayan
daha nitelikli camların kullanılmasını da
beraberinde getirecektir.
Avrupa’daki ekonomik krizin derinleşmesi
ve Euro Bölgesi’nde yaşanan daralma, Batı
Avrupa otomotiv pazarının 2012 yılında
%8 küçülmesine yol açmış ve bu gelişme
Türkiye’nin otomotiv ihracatında da aynı
oranda gerilemeye yol açmıştır. Diğer taraftan Türkiye’deki ekonomik yavaşlama,
kredi maliyetlerindeki değişkenlik ve özel
tüketim vergilerindeki artışla birlikte iç pazardaki otomotiv satışlarının 2011 yılına
göre yaklaşık %10 düşmesine yol açmıştır.
20
Türkiye’de beyaz eşya sektörü ise daha
canlı bir yıl yaşamış ve üretim 2011 yılına göre %8 artmıştır. Trakya Cam’ın girdi
verdiği segmentlerden buzdolabı üretimi
%12, fırın üretimi %4 büyüme göstermiştir. Avrupa’daki beyaz eşya üretimi ise
2011 yılına göre durağan kalmıştır.
Trakya Cam’ın girdi verdiği bir başka
alan olan güneş pillerinin kurulu kapasitesi; tüm dünyada 2011 yılında yaşanan
hızlı büyümenin ardından, kurulumların
2012 yılında yatay bir seyir izlemesiyle
100 GW seviyesine ulaşmıştır. Sektör
özellikle ABD, Çin, Japonya ve Hindistan olmak üzere Güneydoğu Asya, Latin
Amerika, Ortadoğu ve Kuzey Afrika ülkelerinde büyümekte olup, uzun vadede
düzcam sektörü için önemli bir potansiyel pazar olmaya devam etmesi beklenmektedir.
Türkiye de yenilenebilir enerji politikaları
çerçevesinde, güneş enerjisinden yararlanma potansiyeli bakımından önemli bir
pazar görünümündedir.
Başta Türkiye dışı pazarlar olmak üzere,
2012 yılı boyunca düzcam talebindeki
durgunluk ve artan girdi maliyetleri karlılık performanslarını etkilemiş olmakla
birlikte Trakya Cam, verimlilik artışına yönelik çalışmaları ve enerji tasarrufu başta
olmak üzere maliyetleri düşürmeye yönelik aldığı önlemlerle, bu etkiyi minimize
etmeye çalışmıştır.
tışlarda Trakya Cam, 2012 yılında kârlı
pazarlara yönelme stratejisini benimsemiş ve satışlarını bu paralelde kontrollü
bir şekilde sürdürmüştür. Bu çerçevede,
ekonomik durgunluğun en çok yaşandığı
bölgelerden biri olan Balkanlar ve Doğu
Avrupa’da satışların miktar olarak azalmasına karşın müşteri sayısı ve pazar
payı artırılmış; ekonomik durgunluğa ek
olarak politik istikrarsızlığın olumsuz etkilerini taşıyan Ortadoğu ve Kuzey Afrika’da
da satışlar pazar şartları doğrultusunda
kontrollü bir şekilde gerçekleştirilmiştir.
Genel ekonomik istikrarsızlığın etkilerinin
görüldüğü Rusya’da ise yılın ikinci yarısında hareketlenen talep, 2013 yılında yeni
float yatırımının devreye girecek olması
da dikkate alınarak, maksimum düzeyde
değerlendirilmiştir. Bu gelişmeler doğrultusunda, toplam temel cam satışlarında
bir önceki yılın seviyesi korunurken, kaplamalı cam satışlarında önemli artışlar
elde edilmiştir.
Sektörler bazında faaliyetler
İnşaat sektörüne yönelik uluslararası sa-
Otomotiv sektöründe yaşanan daralmaya rağmen Trakya Cam, Türkiye ve Avru-
2012 YILINDA DÜZCAM GRUBU
2012 yılında Türkiye ve Avrupa pazarlarındaki daralmanın düzcam pazarı üzerinde
yarattığı olumsuz etkilere ve Avrupa genelinde üreticilerin arzlarını önemli ölçüde kısmasına rağmen Trakya Cam, satış
cirosunu 2011 yılı seviyesinde korumuş
ve global bir düzcam şirketi olma vizyonu
çerçevesinde bir yandan başlattığı yatırımlarına devam ederken, diğer yandan
da yeni coğrafyalarda konumlanmaya yönelik önemli atılımlar gerçekleştirmiştir.
21
Giriş
Özetle Faaliyetler
Ortaklarımıza
Yönetim Kurulu
Üst Yönetim
Vizyonumuz
Düzcam Grubu
Cam Ambalaj Grubu
DÜZCAM GRUBU
Kimyasallar Grubu
Trakya Cam Konsolide Göstergeleri*
TRAKYA CAM, FARKLI COĞRAFYALARDA YENİ
KAPASİTELERLE BÜYÜRKEN, AYNI ZAMANDA
KATMA DEĞERLİ ÜRÜN PORTFÖYÜNÜ DE
GENİŞLETMEYE ODAKLANMIŞTIR.
m TL
2012
2011
2010
Satış Gelirleri
Brüt Kâr
Faaliyet Kârı
FAVÖK
Özkaynaklar
Varlıklar Toplamı
Yatırımlar
Çalışan Sayısı
1.249
359
330
80
72
206
13
2.010
2.649
366
2.978
1.255
386
446
233
225
361
(215)
1.794
2.348
97
2.768
1.079
340
359
182
211
306
(190)
1.550
2.047
88
2.701
*Trakya Cam, Trakya Cam Investment B.V, Trakya Investment B.V, Trakya Glass Bulgaria EAD, Trakya Yenişehir
Cam, Trakya Polatlı Cam, Trakya Glass Kuban OOO, Trakya Glass Logistics EAD, Glass Corp.S.A, Automotive Glass
Alliance Rus ZAO, TRSG Autoglass Holding B.V, TRSG Glass Holding B.V, Trakya Glass Rus ZAO’ı kapsamaktadır.
pa pazarında yeni projeler yoluyla payını
artırarak satışlarını bir önceki yıla göre
%8 yükseltmiştir. Trakya Cam, 2012 yılında Renault ve Ford firmalarının Türkiye
ve Romanya’daki yeni projelerine cam
tedarik etmeye başlarken, Ford, NissanRusya, Toyota ve Hyundai firmalarının
2013’te devreye girecek yeni projeleri
için altyapı hazırlıklarını tamamlamıştır.
Trakya Cam, fırın ve buzdolabı alanlarına
yönelik beyaz eşya camı satışlarında Avrupa pazarında yoğunlaşarak büyümesini
sürdürmüş ve Avrupa satışlarını bir önceki yıla göre %27 artırmıştır.
Güneş enerjisi pazarında, sektördeki
daralma ve güneş pili üretiminin Çin’e
kayması nedeniyle Trakya Cam’ın enerji
camı satışlarında 2012 yılında bir miktar
gerileme yaşanmıştır. Trakya Cam, mevcut müşterilere yapılan satışların artırılması ve yeni pazarlarda yeni müşterilere
ulaşılması hedefi doğrultusunda, daha
verimli cam ürünleri geliştirme ve çeşitlendirme çalışmalarına 2012 boyunca
devam etmiştir.
Yeni ürün ve lansmanlar
Farklı coğrafyalarda yeni kapasitelerle
büyürken, aynı zamanda büyüme stratejisinin önemli bir bileşeni olarak katma
değerli ürün portföyünü de genişletmeye
odaklanan Trakya Cam, enerji tasarrufu sağlayan kaplamalı camlardaki Ar-Ge
faaliyetlerine hız vermiş ve bu alanda
önemli gelişmeler elde etmiştir. Enerji
tasarrufu konusu, Trakya Cam’ın 1974
yılında “Isıcam” markasıyla Türkiye’de ilk
çift camı ürettiği günden bu yana şirketin
22
gündeminde önemli bir yer tutmaktadır.
2012 yılında bu kapsamda 4 yeni ürün
pazara sunulmuş ve kaplamalı cam satış gelirlerinde %27 artış elde edilmiştir.
Enerji tasarrufu ve çevre korumada etkin
rol oynayan ve standart çift camlara göre
%50 daha fazla ısı yalıtımı sağlayan “Isıcam Sinerji” ve “Isıcam Konfor” ürünleri,
camla sağlanan yalıtımın vurgulandığı bir
reklam kampanyasıyla tanıtılmıştır.
Avrupa otomotiv sektöründe CO2 emisyonlarının düşürülmesi ve bu amaçla
araçların hafifletilmesi, soğutma yükünün
azaltılması, yakıt tasarrufu ve kurşunsuz
malzeme kullanılması gibi konuların giderek önem kazanması nedeniyle Trakya
Cam, otomotiv camları alanında da çeşitli
Ar-Ge projelerine devam etmiştir. Bu kapsamda, ısı yalıtım özelliğine sahip özgün
kaplamalar geliştirilmektedir.
ve mavi, yeşil, gümüş renk seçeneklerinden oluşan reflektif TRC Tentesol serisi
de 2012 yılında füme ve bronz renk seçeneklerinin eklenmesiyle genişlemiştir.
Önemli kampanya ve etkinlikler
Trakya Cam, 2012 yılında yeni nesil yalıtım camları başta olmak üzere, şirket ve
ürün bilinirliğinin artırılmasına yönelik
tüm mecraları değerlendirmiş ve tanıtım
faaliyetlerini sürdürmüştür. Enerji tasarrufu sağlayan yeni ürünlerin tanıtımını
yapmak ve binalardaki ısı kaybının önemine dikkat çekmek amacıyla yıl içinde,
“Isıcam Konfor, Isıcam Sinerji / Çünkü
Paranız Çok Değerli, Çünkü Eviniz Çok
Değerli” sloganıyla kapsamlı bir reklam
kampanyası gerçekleştirilmiştir. Televizyon, gazete, radyo ve dijital mecraların
yanı sıra 5.000 satış noktasında tanıtım
materyallerinin kullanıldığı kampanyada,
camın yalıtım açısından önemi vurgulanmıştır. Reklam kampanyasını desteklemek üzere, İzmir’de “Kazandıran Isıcamlar” adıyla bir de promosyon düzenlenmiştir.
Trakya Cam, Isı Su Ses ve Yangın Yalıtımcıları Derneği (İZODER) üyelerinin
sponsorluğunda düzenlenen “Y Takımı”
reklam kampanyasının ısı ve ses yalıtımı
filmlerine sponsor olmuştur.
Grup, dünyanın en büyük cam fuarlarından “Glasstec” başta olmak üzere,
yurtiçi ve yurtdışında çok sayıda fuara
katılmış, bu vesileyle sektör profesyonellerine ürünlerini birebir tanıtma ve yeni
ticari bağlantılar kurma olanağı bulmuştur. Ayrıca, Serbest Mimarlar Derneği ile
sürdürülen güçlü işbirliği kapsamında,
derneğin İstanbul, Ankara ve İzmir’deki
Enerji camlarında, güneş pilleri ve termal
kolektör sistemlerinde kullanılmakta olan
camların geçirgenliğini daha da artırmak
amacıyla yansıtmasız (antireflektif) kaplama üretimine yönelik altyapı çalışmaları 2012 yılında tamamlanmıştır. Ürünün
ticari üretimine 2013 yılında başlanması
planlanmaktadır.
Beyaz eşya ve mobilya sektörlerinde kullanılmak üzere, farklı işlevsel özelliklere
sahip cam geliştirme çalışmaları 2012
boyunca sürmüştür.
Vitrin, iç mekân ve mobilya kullanımlarına uygun, düşük demirli düzcam TRC Helio Extra Clear ürün gamına eklenmiştir.
Ağırlıklı olarak ticari binalarda kullanılan
23
Giriş
Özetle Faaliyetler
Ortaklarımıza
Yönetim Kurulu
Üst Yönetim
Vizyonumuz
TRAKYA
CAM
EV EŞYASI
CAM, ORGANİK
GRUBU,VE
İSTİKRARSIZ
İNORGANİK BÜYÜME
DÜNYA EKONOMİSİNE
STRATEJİLERİ
DOĞRULTUSUNDA
RAĞMEN GÜÇLÜ
TÜRKİYE,
GELİŞİMİNİ
RUSYA,
SÜRDÜRECEKTİR.
BULGARİSTAN
VE ROMANYA’DA ÖNEMLİ YATIRIMLAR
GERÇEKLEŞTİRMİŞTİR.
Trakya Cam
ürün tanıtım toplantılarında hedef kitleye
birebir ürün tanıtımları yapılmıştır.
Üretimle ilgili gelişmeler
Trakya Cam, 2012 yılında düşük maliyetyüksek kalite ve çeşitlilik hedefi doğrultusunda, tüm ürün gruplarında yüksek randımanla, kapasitelerini en uygun şekilde
dengeleyerek üretim gerçekleştirmeye
çalışmıştır. Şirket, artan rekabet ve girdi
fiyatları nedeniyle etkin toplam maliyet
yönetimini geliştirmeye yönelik çabalarını
2012 yılında da sürdürmüş ve kaynaklarını en etkili şekilde kullanmaya gayret ederek önemli maliyet tasarrufları sağlamıştır.
Gerek çevresel nedenler, gerekse maliyet
unsuru nedeniyle, cam üretiminin daha az
enerji kullanılarak gerçekleştirilmesi yönündeki çalışmalar, şirketin 2012 yılında
da öncelikli konuları arasında yer almıştır.
Bu doğrultuda cam üretimi yapılan fırınlarda enerji tüketimini azaltmayı hedefleyen adımlar atılmış, ayrıca bacadan atılan
ısıl enerjinin geri kazanılmasını sağlayan
Atık Isı Elektrik Üretim Tesisi Yenişehir
Fabrikası’nda devreye alınmıştır. Benzer
sistemin tüm fabrikalarda uygulanmasına
yönelik projelere başlanmıştır.
Enerjinin etkin kullanılması bağlamında
mevcut üretim tesislerinde geliştirmeler
yapılırken, 2012 yılında, fırın ömrünün
sonuna gelmiş olan Lüleburgaz Fabrikası’ndaki bir float hattının soğuk tamiri
gerçekleştirilmiştir. Hattın 2013 başında
devreye alınması planlanmıştır.
Trakya Cam tüm yeni projelerinde de
enerji tüketimini minimuma indirecek
farklı tasarımlar ve yeni teknolojiler uygulamaktadır.
Yeni yatırımlar
Trakya Cam, 2012 yılında büyüme projeleri kapsamında öngörülen plana sadık
kalarak yatırımlarını sürdürmüş ve Türkiye, Rusya, Bulgaristan, Romanya ve
Hindistan’da bu yönde önemli adımlar atmıştır. Türkiye’de artan ayna talebini karşılamaya yönelik olarak ikinci ayna hattı
Temmuz ayında Mersin’de devreye alınmış, ayrıca düzcam pazarındaki büyüme
beklentileri doğrultusunda Ankara Polatlı
Organize Sanayi Bölgesi’nde toplam 580
bin ton/yıl kapasiteli iki float hattının yatırımına devam edilmiştir. 2013 yılından
itibaren kademeli olarak devreye alınacak bu yatırımla Trakya Cam, Türkiye’de 4
farklı bölgede toplam 8 float hattına sahip
olacaktır.
24
Türkiye dışı büyüme stratejileri çerçevesinde, Balkanlar ve Orta Avrupa pazarlarında özellikle katma değerli ürünlerle
daha fazla penetrasyon sağlamak ve talebe geniş ürün yelpazesiyle cevap vermek
amacıyla Bulgaristan’daki yatırımlara
devam edilmiştir. Bu çerçevede, Bulgaristan’da yatırımı sürmekte olan ikinci float
hattına ilaveten kaplamalı cam hattı yatırımı da gerçekleştirilmektedir. Bu yatırımın
2013 yılında devreye girmesi ile nitelikli
kaplamalı cam ürün çeşitliliğinde önemli
bir atılım sağlanacaktır.
Trakya Cam, 2013 yılında devreye girmesi
planlanan bu yatırımlar tamamlandığın-
Düz Cam Grubu
Cam Ambalaj Grubu
Avrupanın
3’ncü
Dünyanın
5’inci
Trakya Cam markaları
DÜZCAM GRUBU
Kimyasallar Grubu
150
% 20
Satış Geliri
Otomotiv camları
1.250
milyar TL
Isıcam®
TRC Tentesol®
TRC Deco classic
Duracam®
®
®
Isıcam Klasik
TRC Tentesol T
TRC Deco wired
Lameks®
®
®
Isıcam Sinerji
TRC Aura Reflekta
TRC Flotal
Toglas®
Avrupa
ekonomisinin
Avrupa
ekonomisinin
Isıcam Konfor®
TRC Lameks®
TRC Flotal S®
Toflex®
geleceği konusunda
geleceği konusunda
®
TRC Ecotherm
TRC Acoustic Lameks
TRC Gökkuşağı
Avrupa ekonomisinin
ortaya çıkan
ortaya çıkan
TRC Ecosol
TRC Duracam®
Lara® Cam Tuğla
geleceği konusunda
endişelerin
tüketim
endişelerin
tüketim
Büyük Cam
TRC HelioEn
clear
TRC Eşya
Emaye Duracam®
Lara Cam Parke
Avrupa
ekonomisinin
üzerinde
yarattığı
ortaya çıkan
üreticisi
TRC Helio®
TRC Elit Glass
geleceği
konusunda
olumsuz etkilere
endişelerin tüketim
Ülkeye İhracat
Büyüme
da, Bulgaristan’da renkli ve renksiz cam
üretimi yapacak iki float hattı, ayna, beyaz
eşya camları, otomotiv camları ve kaplamalı cam tesisleri ile ürün segmentlerinin
tamamında hizmet ediyor olacaktır.
cam üreticilerinden Hindusthan National
Glass & Industries Limited (HNGIL) ile
2012 yılında İyi Niyet Anlaşması, 2013 yılı
Ocak ayında da Ortak Girişim Anlaşması’nı imzalamıştır.
Trakya Cam, otomotiv camlarındaki pazar
payını artırma hedefi doğrultusunda, Romanya’da bu alanda üretim yapmak üzere Glass Corp. S.A. adlı bir şirketin %90
hissesini satın almıştır. Ayrıca, Rusya’daki
gelişim potansiyeli çerçevesinde, Tataristan’da kurulacak olan otomotiv camları
tesisinin yatırımına devam edilmiştir.
Trakya Cam en son olarak, güçlü bir otomotiv camları tedarikçisi olma hedefi
doğrultusunda otocam ürün segmentinin
ayrılmaz bir parçası olan enkapsüle otomotiv camları alanındaki yeteneklerini
geliştirmek üzere Almanya merkezli Fritz
Holding GmbH’ın %100 hissesinin satın
alınmasına yönelik “İyi Niyet Anlaşması”nı
(MoU) Şubat 2013 tarihinde imzalamıştır.
Yine Tataristan Cumhuriyeti’nde, %70
Trakya Cam - %30 Saint-Gobain ortaklığıyla başlatılan düzcam yatırımı devam
etmektedir. Trakya Cam, 2013 yılında
tamamlanması beklenen bu yatırımların
devreye girmesiyle Rusya’da yerel bir üretici olarak güçlü bir konum edinecektir.
Rusya’da düzcam sektöründeki büyüme
potansiyelini daha etkin bir şekilde değerlendirmek amacıyla, Tataristan’da ayna
ve kaplamalı cam yatırımlarına da başlanması planlanmaktadır.
Yeni dönemde Trakya Cam
Halihazırda düzcam talebinde yaşanan
durgunluğa rağmen, gelişmekte olan ülkelerin ve katma değerli ürünlerin itici
gücüyle dünya düzcam talebinin 2013 yılında %4-5 büyümeyi sürdürmesi beklenmektedir. Trakya Cam, mevcut rekabet or-
tamında, bugüne kadar başarıyla sürdürdüğü bölgesel liderliğini, “Güçlü markaları
ile hızlı büyüyen ve yenilikçi çözümler sunan global bir düzcam şirketi olma” vizyonuyla daha da ileriye taşımayı ve önümüzdeki dönemde büyümesini daha iddialı bir
şekilde sürdürmeyi hedeflemektedir.
Mevcut pazarlarda ve yeni kapasiteler ile
farklı coğrafyalarda büyüme stratejisinin
yanı sıra, sürdürülebilirlik bağlamında
enerji tasarrufu ve çevrenin korunması
konularında teknolojik çözümler geliştirme; etkin toplam maliyet yönetimi çalışmalarını sürdürme, müşterilerine katma
değeri yüksek geniş ürün çeşitliliği sunma; müşteri memnuniyetini artırmaya
yönelik olarak süreçlerini mükemmelleştirme; Ar-Ge faaliyetlerini hızlandırma ve
bu kapsamda dünya düzcam sektöründe
global bir düzcam şirketi olma hedefleri,
önümüzdeki dönemde de Trakya Cam’ın
faaliyetlerini şekillendiriyor olacaktır.
Trakya Cam’ın, Türkiye, Rusya ve Bulgaristan’daki yatırımları kapsamında 2013
yılında üç yeni float hattını, bir kaplamalı
cam hattını ve bir otomotiv camları tesisini eşzamanlı olarak devreye alması öngörülmektedir.
Trakya Cam, ayrıca, düzcam sektörünün
en hızlı büyüyen pazarlarından biri olan
Hindistan’a girme kararı doğrultusunda, HNG Float Glass Limited adlı şirkete
ortak olmak üzere bu ülkenin en büyük
25
Paşabahçe Cam
Trakya Cam
fark yaratan
Şişecam Topluluğu, ileri teknoloji
üretimi ve güçlü markalarıyla yaşamı
zenginleştiren ürünler sunuyor.
Giriş
Özetle Faaliyetler
Ortaklarımıza
Yönetim Kurulu
Üst Yönetim
Vizyonumuz
PAŞABAHÇE CAM, “YAŞAMA DEĞER KATAN ÜRÜNLERİYLE
DÜNYANIN LİDER CAM EV EŞYASI ÜRETİCİSİ OLMA” VİZYONU
DOĞRULTUSUNDA YATIRIMLARINI SÜRDÜRMEKTEDİR.
Paşabahçe Cam
Düzcam Grubu
Cam Ambalaj Grubu
Avrupa’nın
2’nci
Dünyanın
3’üncü
büyük cam ev eşyası
üreticisi
6
2
37
Kimyasallar Grubu
cam
fabrikası
kağıt
karton
fabrikası
perakende
satış
mağazası
Otomatik ve el imalatı
olarak
20
binin
üzerinde
ürün çeşidi
135
ülkeye
ihracat
Satış geliri
1.142
milyon TL
185
milyon TL
yatırım
Küresel ekonomik krizin özellikle gelişmiş ülke ekonomilerinde yarattığı kırılganlık 2012 yılında da devam etmiş ve
global ölçekte yaşanan durgunluk cam
ev eşyası pazarını olumsuz etkilemiştir.
Özellikle AB ülkelerinde ekonominin bir
türlü toparlanamaması nedeniyle tüketici güvensizliği derinleşirken, pazarda
cam ev eşyası talebi daralmasını sürdürmüştür. Uygulamaya konulan parasal genişleme politikaları da tüketicileri harekete geçirmeye yeterli olmamıştır. Diğer
yandan, 2012 yılında Ortadoğu’da Arap
Baharı’nın etkileri görece azalmakla birlikte, bölgede özellikle İran ve Suriye’den
kaynaklanan tedirginlik nedeniyle talep
halen beklenen düzeyde değildir. BDT
pazarı ise, Rusya’nın itici gücüyle cazibesini 2012 yılında da korumuştur.
Türkiye’deki cam ev eşyası pazarı da iç
talepte yaşanan daralmadan olumsuz
etkilenmiştir. 2012 yılında Türkiye’nin
ihracatı rekor büyüklüğe ulaşırken, ithalatın azalması dış ticaret açığının da gerilemesini sağlamıştır. Cam ev eşyasında
2010 ve 2011 yıllarında yüksek düzey-
28
lere ulaşan ithalatın Türkiye pazarındaki
ağırlığı, 2012’de bir önceki yıla göre yarı
yarıya azalmıştır. 2012 yılında uluslararası markaların merkezi promosyon projeleri artarak devam etmiştir.
2012 YILINDA CAM EV EŞYASI GRUBU
Dünyanın en büyük üç cam ev eşyası
üreticisinden biri olan Paşabahçe Cam,
2012 yılında global pazardaki daralmaya rağmen stratejik hamlelerle pazardaki etkinliğini 2012 yılında da sürdürmüş
ve hem yurtiçi satışlarını, hem de pazar
payını yükselterek toplam satış gelirlerini %3 oranında artırmıştır.
Paşabahçe Cam, ana pazarları arasında
yer alan Avrupa başta olmak üzere, gelişmiş ülkelerde yaşanan talep daralmasını, alternatif pazarlara satışlarını artırarak telafi etmiştir. Uluslararası satışlarını 2011 yılı düzeyinde tutmayı başaran
Grup, Avrupa pazarında arzu ettiği satış
hacmine ulaşamamasına karşın, cam
ev eşyası talebi hızla artan BDT pazarındaki satış gelirlerini yükseltmiş, ayrıca
Asya Pasifik ve ABD pazarlarında da büyüme sağlamıştır. Ortadoğu’da Suriye ve
İran’dan kaynaklanan satış kayıplarına
karşılık Suudi Arabistan’a yapılan satışlar artmıştır.
2012 yılında, yoğunlaşan rekabet nedeniyle yaşanan fiyat düşüşlerinin yanı sıra
girdi maliyetlerinde de artışlar gerçekleştiğinden, Paşabahçe, bu olumsuzlukların kârlılığa yansımaması için verimlilik
artırma ve maliyet düşürme çalışmalarına ağırlık vermiştir.
Marka mimarisinin yeniden
yapılandırılması ve logo değişimleri
Paşabahçe Cam’ın markaları, alt markaları ve bu markaların birbirleriyle olan
ilişkileri, geniş kapsamlı bir proje ile
2012 yılında yeniden yapılandırılmıştır.
Marka kimlik çalışmaları kapsamında,
Paşabahçe ve Borcam logoları da yıl
içinde yenilenmiştir. 77 yıllık bir geçmişe sahip olan Paşabahçe logosu, Paşabahçe markasının günümüz koşullarına
adapte edilmesi kapsamında aslına
uygun kalarak yenilenmiş ve geçmişten
kopmadan bugünün görsel gereksinimlerine göre yeniden düzenlenmiştir.
Paşabahçe’nin yeni logosundaki iki
damladan biri, camın doğallığını ve
doğaya zarar vermeden sonsuz kere
dönüştürülebilmesini vurgulayan bir
su damlasını, diğeri ise camın şekillendirilmeden önceki akışkan halini simgelemektedir. Amblemin oval formu,
Paşabahçe’nin bir önceki logosundan
günümüze taşınan bir unsur olurken,
iki damlanın ortasında yer alan beyaz
bölüm Paşabahçe’nin “P” harfini simgelemektedir.
29
Giriş
Özetle Faaliyetler
Ortaklarımıza
Yönetim Kurulu
Üst Yönetim
Vizyonumuz
Düzcam Grubu
Cam Ambalaj Grubu
CAM EV EŞYASI KOMBİNE Göstergeleri*
PAŞABAHÇE CAM, 77 YILLIK GÜÇLÜ MARKASINI,
ŞIK VE FONKSİYONEL TASARIMLARI VE ETKİN
ÜRÜN YÖNETİMİ İLE DESTEKLEYEREK PAZARLAMA
ETKİNLİĞİNİ ARTIRMAKTADIR.
PAŞABAHÇE CAM Konsolide Göstergeleri*
m TL
2012
2011
2010
m TL
2012
2011
2010
Satış Gelirleri
Brüt Kâr
Faaliyet Kârı
Dönem Kârı
FAVÖK
Özkaynaklar
Varlıklar Toplamı
Yatırımlar
Çalışan Sayısı
1.348
795
441
69
60
170
228
1.134
1.788
208
6.169
1.315
798
505
186
160
288
96
1.328
1.913
190
6.058
1.147
670
415
168
137
269
124
1.143
1.528
89
6.043
Satış Gelirleri
Brüt Kâr
Faaliyet Kârı
FAVÖK
Özkaynaklar
Varlıklar Toplamı
Yatırımlar
Çalışan Sayısı
1.142
766
335
43
23
131
228
1.011
1.626
185
4.436
1.109
764
406
166
127
254
104
1.062
1.600
174
4.356
984
637
331
148
108
236
126
719
1.248
80
4.331
*Paşabahçe Cam dışında Denizli Cam, Camiş Ambalaj ve Paşabahçe Mağzalarını da kapsamaktadır.
Paşabahçe marka yapılandırma projesi
kapsamında, Türkiye’de ısıya dayanıklı
kaplar için jenerik isim haline gelen Borcam markasının logosu da, dinamikliği
ve yenilikçiliği çağrıştıracak şekilde modernize edilmiştir.
Pazar koşullarına uygun marka mimarisi
Marka mimarisinin ve mevcut markaların birbiriyle olan ilişkilerinin yeniden konumlandırıldığı projede, ikram sektörüne özel olarak üretilen ve ambalajlanan
ürünler “Paşabahçe Professional” markası altında toplanırken, porselen ürünlerinde kullanılmakta olan “Paşabahçe
Porcelain” markası korunmuştur.
Renkli ve desenli ürünler, daha önce olduğu gibi yine “Paşabahçe Workshop”
markası altında kalmıştır. Paşabahçe’nin
özel cam kompozisyonu kullanılarak el
imalatı ve/veya makine üretimi yöntemleriyle şekillendirilen ağırlıklı kristalin
ürünler ise “Paşabahçe Superior” markası altında yer almıştır.
Ayrıca, Türkiye’de ve dünya pazarlarında
her geçen gün artan markasız ürünlerle,
Paşabahçe markasının algısına zarar
vermeden rekabet edebilmek amacıyla
“glass4you.com” markası yaratılmıştır.
Yürütülen bu marka geliştirme çalışmalarıyla eş zamanlı olarak, tüm marka ve
alt markaların ambalaj grafikleri ve tanıtım malzemeleri de yenilenmiştir.
Yeni ürün ve lansmanlar
Yeni ürün geliştirme çalışmaları kapsamında 2012 yılında ikram kanalının
ihtiyaçlarına yönelik sertleştirilmiş ve
istiflenebilir bardak serisi Grande-S; geniş masa üstü ürün gamı ile Generation
serisi; esprili tasarımı ile Vita su takımı;
portakal sıkacağı aparatı ile farklılaşan
Basic sürahi ve kulplu kapaklı Borcam
tencereler pazara sunulmuştur.
Bu ürünlerin yanı sıra, ilkbahar-yaz ve
sonbahar-kış koleksiyonları, lisanslı
ürünler, baskılı tabaklar, Breakfast Club
serisi gibi ikincil işlem veya aksesuarlarla zenginleştirilen ürünlerle de, farklı
pazarların yenilik beklentileri karşılanmıştır.
Paşabahçe Cam, 2012 yılında sektör
profesyonelleri ve son kullanıcılarla buluşmak amacıyla 6’sı Avrupa’da, 3’ü
Amerika’da, 2’si Uzakdoğu’da ve 1’i Rusya’da olmak üzere yurtdışında 12 fuara
katılmıştır. Paşabahçe, f&d, Denizli ve
Borcam markalı ürünlerin sergilendiği bu
fuarların yanı sıra yurtiçinde de iki fuarda stand açılmıştır.
Pazarlama faaliyetleri içinde gün geçtikçe daha fazla önem kazanan dijital
platform 2012 yılında yaygın şekilde
kullanılmıştır. Bu kapsamda Paşabahçe,
30
Kimyasallar Grubu
*Paşabahçe Cam, Paşabahçe Cam Investment B.V., Paşabahçe Bulgaristan, Posuda Limited, Trakya Glass Logistics
EAD ve Trakya Cam Investment B.V’yı kapsamaktadır.
Borcam, Paşabahçe Porcelain, f&d ve
Denizli markalarının internet siteleri düzenli olarak güncellenmiş, ayrıca hedef
kitleyle sosyal medya üzerinden iletişim
kurabilmek amacıyla YouTube, Twitter,
Facebook Global (İngilizce) ve LinkedIn
gibi ortamlar yaygın olarak kullanılmıştır.
Yapılan iletişim çalışmalarıyla Paşabahçe’nin Facebook Türkiye sayfasındaki takipçi sayısı 12.500 kişiye ulaşmıştır.
Ulusal marketlerde yürütülmekte olan
ticari pazarlama faaliyetleri ise, Türkiye
çapında 180’in üzerinde noktaya hizmet
veren ticari pazarlama ekibi ile koordinasyon içinde sürdürülmüştür.
Yeni yatırımlar
2012 yılında, ağırlıkla Avrupa pazarına
yönelik olarak Bulgaristan’da gerçekleştirilen ikinci fırın yatırımı ile BDT pazarına yönelik olarak Rusya’da yapılan
üçüncü fırın yatırımları devam etmiştir.
Türkiye’de ise Kırklareli Fabrikası’nda
Borcam fırınının soğuk onarımı gerçekleştirilerek fırına yeni hat ilavesine yönelik yatırım tamamlanmış ve Nisan ayında
devreye alınmıştır. Ayrıca, katma değerli
ürün arzını artırmaya yönelik olarak tezyinat yatırımları gerçekleştirilmiştir.
31
Giriş
Özetle Faaliyetler
Ortaklarımıza
Yönetim Kurulu
Üst Yönetim
Vizyonumuz
Düzcam Grubu
Cam Ambalaj Grubu
Kimyasallar Grubu
PAŞABAHÇE CAM, YURTİÇİNDE VE YURTDIŞINDA, SEÇKİN PERAKENDE
MAĞAZALARINDAN SÜPER/HİPERMARKET ZİNCİRLERİNE,
DÜNYA ÇAPINDA RESTORAN VE OTEL ZİNCİRLERİNDEN,
GLOBAL YİYECEK/İÇECEK MARKALARININ PROMOSYONLARINA KADAR,
TÜM SEKTÖRLERE TEDARİK SAĞLAMAKTADIR.
Üretimle ilgili gelişmeler
Paşabahçe Cam’ın verimlilik artırma ve
bu kapsamda maliyet düşürmeye yönelik çalışmaları 2012 yılında da sürdürülmüştür. Bu çerçevede,
•
•
•
•
•
•
Kalite kontrol ve paketlemede otomasyona yönelik projelere devam
edilmiş,
Çeşitli tesislerde devreye alınan oksijen üretim tesisleri ile maliyet tasarrufu sağlanmış,
Atık ısıdan daha fazla yararlanmak
amacıyla yeni sistemler devreye
alınmış,
Atıl malzemelerin kullanım ve satışı
konularında çalışmalar yapılmış,
Süreç iyileştirme faaliyetlerine devam edilmiş,
Özellikle yardımcı hammadde stok
yönetiminde başarılı sonuçlar elde
edilirken; siparişe bağlı olmayan
ürün stoklarının artış göstermemesi
için önlemler alınmıştır.
Ürün kalitesini ve üretim verimliliğini artırmaya yönelik Ar-Ge faaliyetleri 2012
yılında kesintisiz bir şekilde sürdürülmüştür. Bu kapsamda,
• TÜBİTAK Ar-Ge yatırım teşvikinden
32
•
•
•
•
yararlanılarak geliştirilen yeni savurma makinesi ile ilgili ürün kalitesi ve boyutunda gelişmeler kaydedilmiş,
Bir başka geliştirme projesi olan
servo hidrolik teknolojisi 21 pres
hattına uygulanmış,
Tamamen yerli ilk pres üretim hattı
yapılmış,
Pres üfleme makinesi modernizasyonları gerçekleştirilmiş,
Özgün olarak geliştirilen temperleme hatlarında elektrik tüketiminde
%50’lere varan tasarruflar sağlanmıştır.
Yeni dönemde Paşabahçe Cam
Cam ev eşyası talebinin 2013 yılında
da ağırlıklı olarak tüketici talebine bağlı
olarak şekilleneceği tahmin edilmektedir. Gelişmiş pazarlardaki durgunluk
ve talep daralmasının sürmesi beklenmekte ve bu doğrultuda tüketici harcamalarında bir artış öngörülmemektedir. Gelişmekte olan pazarlarda ise,
iç talebi canlandırmaya yönelik olarak
uygulanacak politikaların ve perakende
sektörüne yönelik büyüme beklentilerinin, cam ev eşyası talebine de yansıması beklenmektedir. Talebi ve ihti-
yacı şekillendiren bir diğer sektör olan
ikram sektöründe de, yine gelişmekte
olan pazarlarda hem iç tüketim hem
de turizm kaynaklı büyüme beklentileri
mevcuttur.
Paşabahçe Cam, yeniden yapılandırılmış marka mimarisiyle önümüzdeki
dönemde hedef pazarlarda markalı satışlarını artırmayı, etkin ürün yönetimi
ve marka iletişimiyle pazarlama gücünü
geliştirmeyi hedeflemektedir. Bulgaristan ve Rusya’da sürmekte olan yeni fırın
yatırımlarını 2013 yılı sonunda devreye
almayı planlayan Paşabahçe Cam, diğer
coğrafyaları da kapsayan büyüme planları ile, dünyanın en büyük cam ev eşyası üreticisi olma vizyonu doğrultusunda
hareket etmektedir.
PERAKENDE MAĞAZACILIK FAALİYETİ
Paşabahçe Mağazaları A.Ş., Cam Ev
Eşyası Grubu’nun zincir ihtisas mağazacılığı iş alanını oluşturmakta ve konusunda ülkemizin lider perakendecileri
arasında yer almaktadır.
City’s Mahalle mağazaları ile Gaziantep’te Sanko Park mağazası hizmete
girmiş, böylece faaliyette bulunulan il
sayısı 10’a yükselmiştir. Yeni açılan mağazalarla birlikte 2012 yılında toplam
mağaza sayısı 37’ye ulaşmıştır. Ayrıca,
müşterilerin rahat bir ortamda alışveriş yapabilmelerini sağlamak amacıyla
birçok mağazada yenileme çalışmaları
gerçekleştirilmiştir.
İnternet üzerinden alışverişe imkân
sağlayan Paşabahçe e-mağaza’nın ürün
yelpazesi genişletilmiş ve kullanıcı dostu yeni arayüzüyle tasarımı yenilenmiştir. Camda Bi’lokma, Yaz Sofraları, Yaz
Renkleri ve Çeyiz, 2012 yılında Paşabahçe Mağazaları’nın ürün yelpazesine
katılan yeni konseptlerden bazılarıdır.
Paşabahçe Mağazaları, önümüzdeki dönemde yurtiçi ve yurtdışında yeni mağazalar açarak hizmet alanını yaygınlaştırmayı hedeflemektedir.
KâĞIT-KARTON AMBALAJ FAALİYETİ
Şişecam Grubu’nun ve Türkiye’nin önde
gelen firmalarının kaliteli kâğıt-karton
ambalaj ihtiyacını karşılayan Camiş
Ambalaj, ofset baskılı karton ve lamine
tüketici ambalajları ile yüksek kaliteli
flekso baskılı oluklu ambalajların üretim
ve satışını gerçekleştirmektedir. Camiş
Ambalaj, 2012 yılında toplam satış hacminde %4, topluluk dışı ambalaj satışlarında ise %13 artış kaydetmiştir.
Camiş Ambalaj, 2012 yılında Ambalaj
Sanayicileri Derneği tarafından üçüncüsü düzenlenen “Ambalaj Ay Yıldızları”
yarışmasına dört yeni tasarımıyla katılmıştır. Şirket, “Sunum ve Muhafaza
Ürünleri” kategorisinde altın, gümüş ve
bronz ödüllerinin tümünü almıştır.
•
•
•
•
Paşabahçe Mağazalar 7 Fil Kutusu
- Altın Ödül
Paşabahçe 6’lı Çay Bardağı Kutu ve
Display’i - Gümüş Ödül
Paşabahçe 6’lı Bardak Kutusu Bronz Ödül
Efes Pilsen 4’lü Taşıma Saplı Şişe
Ambalajı - Bronz Ödül
Camiş Ambalaj, önümüzdeki dönemde
kâğıt-karton ambalaj sektöründe büyüyerek rekabet gücünü artırmayı ve tercih
edilen bir çözüm ortağı olmayı hedeflemektedir.
2012 yılı içinde İstanbul’da Buyaka,
Trump Towers, Aqua Florya ve Nişantaşı
33
Anadolu Cam
CAM AMBALAJ GRUBU
yaratıcı
Şişecam Topluluğu, gücünü
paydaşlarından alırken, yaratıcı
çözümleriyle iş ortaklarına değer
katıyor.
Giriş
Özetle Faaliyetler
Ortaklarımıza
Yönetim Kurulu
Üst Yönetim
Vizyonumuz
Düzcam Grubu
4’üncü
Dünyanın
5’incİ
Anadolu Cam
4
2012 YILINDA CAM AMBALAJ GRUBU
Küresel krizle birlikte daralan cam ambalaj pazarı, 2011 yılından itibaren Anadolu
Cam’ın faaliyet gösterdiği coğrafyada temkinli bir ilerleyişle toparlanmaya başlamış
ve 2012 yılında daha güvenli bir büyüme
eğilimine girmiştir. Söz konusu pazarlarda yaşanan ekonomik toparlanma, yıl
boyunca talebin de olumlu seyretmesini
sağlamış ve bu süreçte gelişmekte olan
ülkelerdeki cazip pazar koşulları ilginin bu
ülkelere yönelmesine yol açmıştır.
Günümüzdeki ekonomik ve değişen tüketim alışkanlıklarının etkisiyle, Anadolu
Cam’ın yıllık cirosu 2012 yılında 1.475
milyon TL’ye ulaşmış ve bir önceki yıla
göre yaklaşık %15 büyüme göstermiştir.
Grubun satış gelirlerinin yaklaşık %46’sı
yurtdışı faaliyetlerinden sağlanmıştır.
2012 yılında Şişecam Topluluğu bünyesinde başlatılan “Stratejik Haritalama”
çalışmaları, Cam Ambalaj Grubu içinde de
yıl boyunca geniş bir şekilde ele alınmıştır. Bu kapsamda, yenilenen vizyon, misyon ve değerlerin oluşturduğu çatı altında
stratejik yönelimler, faaliyet gösterilen
pazarlardaki konumlanma ve yeni odak
noktaları detaylı analizlerle belirlenerek,
küreselleşen ve hızla değişen dünya dinamiklerine uygun yeni stratejik projeler
üretilmiştir.
Üretim tesisleri bazında faaliyetler
Üretim faaliyetlerini 4 ülkede sürdüren
Cam Ambalaj Grubu,
•
•
Türkiye’deki 3 tesiste 920 bin ton/yıl,
Rusya Federasyonu’ndaki 5 tesiste
1,2 milyon ton/yıl,
milyon
ton/yıl
üretim
kapasitesi
•
•
CAM AMBALAJ GRUBU
Kimyasallar Grubu
farklı
ülkede
2,2
büyük cam ambalaj
üreticisi
Araştırma kuruluşu Visiongain tarafından
yayımlanan Uluslararası Cam Ambalaj
Pazarı 2012-2022 raporuna göre, 2013
yılında uluslararası cam ambalaj pazarının
büyüklüğünün 36,8 milyar dolara ulaşması beklenmektedir. Raporda, 10 yıl içerisinde cam ambalaj pazarının sabit bir oranla
büyüyeceği ve cam ambalajın, yükselen
pazarlarda lüks ürün tüketiminde yaşanan artışa bağlı olarak gelecek dönemde
daha fazla tüketileceği öngörülmektedir.
Anadolu Cam, faaliyet gösterdiği bölgenin
sunduğu fırsatlar çerçevesinde, büyüme
stratejisini “gelişen küresel cam ambalaj
pazarında yeni yatırımlarla küresel bir güç
haline gelme” yönünde belirlemiştir.
Cam Ambalaj Grubu
Avrupa’nın
ANADOLU CAM, “TASARLANMIŞ ÜRÜN VE HİZMETLERİYLE YARATICI
SÜREÇLERDE MÜŞTERİLERİNE ÇÖZÜM ORTAĞI OLAN, İNSANA VE
ÇEVREYE DEĞER KATAN KÜRESEL BİR CAM AMBALAJ ŞİRKETİ
OLMA” VİZYONUYLA YATIRIMLARINA DEVAM ETMEKTEDİR.
36
87
üretim
hattında
1000’i aşkın
ürün
Satış geliri
1.475
milyon TL
46 310
%
uluslararası
satış
geliri
Gürcistan’daki 1 tesiste 30 bin ton/yıl,
Ukrayna’daki 1 tesiste 85 bin ton/yıl,
olmak üzere toplamda 2,2 milyon ton/
yıl üretim kapasitesine sahiptir. Mevcut
tesisler, ihtiyaçlar doğrultusunda modernizasyon çalışmaları ile sürekli olarak yenilenmekte ve ek yatırımlar yoluyla geliştirilmektedir. Bu çerçevede, 2012 yılında
Türkiye’de 119 milyon ABD doları, Rusya’da ve diğer ülkelerde ise 18 milyon ABD
doları olmak üzere, toplam 137 milyon
ABD doları tutarında yatırım harcaması
gerçekleştirilmiştir.
Türkiye
Cam Ambalaj Grubu, Türkiye’deki faaliyetlerini “Anadolu Cam” olarak 2012
yılında İstanbul, Mersin ve Bursa Yenişehir’de kurulu 3 tesisteki 10 fırınla sürdürmüştür. Bu tesislerden, gelişmekte olan
cam ambalaj talebini karşılamaya yönelik olarak Yenişehir’de başlatılan yatırım
süreci 2011 yılı sonunda tamamlanmıştır. Yenişehir tesisinde, her biri 120 bin
ton/yıl kapasiteli 4 fırınla toplam 480 bin
ton/yıl üretim kapasitesine ulaşılmıştır.
Grubun 1969 yılından beri faaliyet gösteren Topkapı Fabrikası, tesisin bulun-
milyon TL
yatırım
duğu yerin sanayi bölgesi olma vasfını
kaybetmesi nedeniyle 31 Aralık 2012 tarihi itibariyle kapatılmıştır. 2013 başında,
Eskişehir’de inşa edilen iki fırınlı ve 180
bin ton/yıl kapasiteli yeni tesiste üretime
başlanmıştır. Gıda, içecek ve ecza sektörlerine yönelik kavanoz ve şişe üretimi
yapacak olan Eskişehir fabrikası, en son
teknolojiye göre tasarlanmıştır. Tesiste,
büyük hacimli cam ambalaj üretimi gerçekleştirecek bir üretim hattı da yeralmakta olup, 10 litreden 60 litre hacme
kadar üretim yapılabilecektir. Eskişehir
fabrikasının iki fırını da 2013 başında
ateşlenmiş ve üretim faaliyetlerine başlamıştır.
Cam ambalajın rekabet gücünü artırmaya yönelik çalışmalar 2012 yılında da
öncelikli konulardan biri olarak ele alınmıştır. Cam ambalajların hafifletilmesi,
dayanımının artırılması, üretimdeki proses girdilerinin ve atıkların azaltılması,
yenilenebilir enerji kullanımı ve cam geri
dönüşümünün artırılması gibi konular
proje başlıkları olarak öne çıkmış ve yıl
içinde bu projelerle ilgili yeni çalışmalar
başlatılmıştır. Bütün fabrikalarda, enerji
tasarrufu başta olmak üzere, çeşitli geliştirme ve maliyet düşürme çalışmalarıŞİŞECAM 2012 FAALİYET RAPORU
37
Giriş
Özetle Faaliyetler
Ortaklarımıza
Yönetim Kurulu
Üst Yönetim
Vizyonumuz
Düzcam Grubu
Cam Ambalaj Grubu
CAM AMBALAJ GRUBU
Kimyasallar Grubu
anadolU Cam konsolide GösTerGeleri*
BÜTÜN FABRİKALARDA, ENERJİ TASARRUFU BAŞTA OLMAK
ÜZERE, ÇEŞİTLİ GELİŞTİRME VE MALİYET DÜŞÜRME
ÇALIŞMALARINA HIZ VERİLMİŞ, BİR YIL İÇİNDE 25,8 MİLYON TL
TASARRUF GERÇEKLEŞTİRİLMİŞTİR.
m Tl
2012
2011
2010
Satış Gelirleri
Brüt Kâr
Faaliyet Kârı
FAVÖK
Özkaynaklar
Varlıklar Toplamı
Yatırımlar
Çalışan Sayısı
1.475
677
342
118
72
297
864
1.110
2.402
310
5.145
1.285
595
354
158
134
316
741
1.047
2.299
356
5.508
1.132
495
295
128
102
263
412
899
1.744
102
5.208
*Anadolu Cam, JSC Mina, Ruscam, Anadolu Cam Invest B.V, AC Glass Invest B.V, Ruscam Holding,
Ruscam Kirishi, Ruscam Kuban, Ruscam Sibir, Brewery Pivdenna, Balsand B.V, Pokrov Glass Plant, Anadolu Cam
Yenişehir, Anadolu Cam Eskişehir, Omco İstanbul, 000 Balkum, Form Mat’ı kapsamaktadır.
OMCO-İstanbul
Anadolu Cam ve Belçikalı OMCO International NV ortaklığıyla 2001 yılında faaliyete
geçen OMCO-İstanbul, cam ambalaj ve
cam ev eşyası kalıbı üreten bir kuruluştur. Şirket, 2012 yılında 64,7 milyon liralık
satış gerçekleştirerek bütçe hedeflerinin
üzerinde bir performans sergilemiştir.
Ürün ve hizmet kalitesiyle pazarda büyüyen ve uluslararası pazarda yüksek kalitesiyle talep gören OMCO-İstanbul, önümüzdeki dönemde ihracatını artırmaya yönelik
çalışmalarını sürdürecektir.
na hız verilmiş, böylece bir yıl içinde 25,8
milyon TL tasarruf gerçekleştirilmiştir.
Rusya Federasyonu
Cam ambalaj alanındaki temel stratejisini
“ölçeğini sürekli büyütmek ve yakın coğrafyasında lider üretici konumuna gelmek”
olarak tanımlayan Anadolu Cam, Rusya
Federasyonu’nda başlattığı büyüme hareketini 2002 yılından bugüne “Ruscam” adı
altında yürütmektedir. Rusya pazarındaki
büyüme hedeflerini, “Cam ambalaj pazarının tüm kesimlerinde var olmak, toplam
cam ambalaj pazarında %20 pazar payına
ulaşmak, minimum maliyet ve maksimum
servis kalitesiyle lider cam ambalaj tedarikçisi olmak” şeklinde belirleyen Anadolu
Cam, gerek doğrudan yatırım, gerekse satın almalar yoluyla kapasite yaratma çalışmalarını sürdürmektedir.
Cam Ambalaj Grubu’nun Rusya Federasyonu’ndaki üretim kapasitesinin giderek
artması, kaliteli ve ekonomik kum tedari-
38
kini de hayati bir konu haline getirmiştir.
Grup, temel hammadde ihtiyacını güvenli
bir kaynaktan karşılayabilmek amacıyla Rusya’da, 350 bin tonu cam ambalaj
kumu olmak üzere toplam 800 bin ton/
yıl kapasiteye sahip %50 ortaklıklı bir kum
tesisi işletmektedir.
Gürcistan
Anadolu Cam’ın ilk yurtdışı yatırımı olarak
1997 yılında Gürcistan’da özelleştirme
kapsamında satın aldığı Mina üretim tesisi, 1 fırın ve 30 bin ton kapasitesiyle 2012
yılında üretim faaliyetlerine devam etmiştir.
Ukrayna
Anadolu Cam’ın, uluslararası faaliyetlerini
güçlendirme ve yakın coğrafyasında lider
üretici olma hedefleri doğrultusunda, Ukrayna’da 2011 yılında satın aldığı Merefa
Cam Ambalaj Fabrikası, modern teknolojiyle donatılmış tek fırınıyla gıda ve içecek
sektörleri için üretim faaliyetlerine 2012
yılında da devam etmiştir.
Yeni ürün çalışmaları
Anadolu Cam, bünyesinde yer alan Ürün
Tasarım Merkezi yoluyla müşterilerine,
ürünlerini farklı ve yenilikçi tasarımlarla
tüketiciye sunma yönünde destek vermektedir. Endüstriyel tasarım, mühendislik
bilgisi ve köklü deneyimi birleştirerek en
iyi hizmeti sunmaya çalışan Ürün Tasarım Merkezi, 2012 yılında Türkiye, Rusya,
Ukrayna ve Gürcistan’daki üretim tesislerine yönelik olarak 1.113 adet yeni ürün
tasarımı üzerinde çalışmıştır. Bunlardan
294’ünün kalıp siparişi verilmiştir.
Anadolu Cam, 2012 yılında birçok tasarım
ödülüne layık görülmüş ve başarılı yılı geçirmiştir. Şirket,
•
•
Ambalaj Sanayicileri Derneği’nin düzenlediği Ambalaj Ay Yıldızları Yarışması’nda 10 yetkinlik ödülü, iki gümüş ve iki bronz olmak üzere toplam
14 ödül,
Dünya Ambalaj Örgütü’nün (World
Packaging Organization-WPO) düzenlediği WorldStar-2012 Yarışması’nda
2 ödül,
•
Design Turkey 2012 Yarışması’nda
“Üstün Tasarım” ve “İyi Tasarım” kategorilerinde 2 ödül,
olmak üzere toplamda 18 ödüle layık görülmüştür. Anadolu Cam, WorldStar-2012
yarışmasından alınan iki ödülle, Dünya
Ambalaj Örgütü’nden üç yıldır üst üste
ödül kazanma başarısı göstermiştir.
Üniversitelerle işbirliği
Endüstriyel tasarım eğitimi alan öğrencilerin cam ambalaj ile tanışması ve yaratıcı, özgün, kullanılabilir yeni tasarımların
ortaya çıkması amacıyla, İTÜ Endüstri
Ürünleri Tasarımı Bölümü öğrencileriyle 2012 baharında bir “cam ambalaj
tasarımı projesi” gerçekleştirmiştir. İki
ay süren projeye 46 öğrenci katılmış ve
su, süt, yoğurt, ayran, maden suyu, bira
ve alkollü içecekler kategorilerinde cam
ambalaj tasarımları yapmıştır. Öğrenciler
proje sonuçlarının sunumunu, Şişecam
Yönetim ve Satış Merkezi’nde gerçekleştirmişlerdir.
Tasarımla Çözüm
Reina markası için su şişesi tasarımı talebi geldiğinde, ilk akla gelen markanın
algısı düşünülerek şık ve premium bir
tasarım olmuştur. Tasarım Merkezimizin
portföyündeki tasarımlardan bu kritere
uygun bir tasarım sunulmuş ve müşterimizin beğenisini kazanmıştır. Müşterimizin
çevre ve sosyal projelere olan duyarlılığı
düşünülerek, söz konusu tasarıma o dönemde Tasarım Merkezi’nin cam ambalaj
üzerinde kullanmak üzere çalışma yaptığı
Braille alfabesi ile su kelimesi Türkçe ve
İngilizce kabartmalı olarak uygulanmıştır.
Daha önce görme engellilerle ilgili bu tür
bir çalışma yapılmamış olması da müşterinin tasarım talebini Braille alfabesini cam
ambalajda kullanma fikri ile birleştiren bir
unsur olmuştur. Şişenin omuz bölümne
kabartma olarak uygulanan yazının, Altı
Nokta Körler Derneği ile iletişime geçilip
okunabilirliği kanıtlanmıştır. Reina Su için
gerçekleştirilen bu çalışma, cam ambalajda tasarımın bir çözüm olarak kullanılmasına güzel bir ilk örnek olmuştur.
Anadolu Cam, camın sağlığını, saflığını ve
güzelliğini tüketicilerle paylaşmak amacıyla 9 Mart 2012 tarihinde “Hayata Cam
Kat” adında bir web platformunu “www.
hayatacamkat.com” adresinde hizmete
açmıştır. Sosyal medyada Facebook, Twitter ve YouTube ile bağlantısı olan platformda cam ambalaj, geri dönüşüm ve çevreye
duyarlılık gibi konularda haberler, videolar,
ödüllü cam ambalaj örnekleri, proje çalışmaları ve yararlı bilgiler yer almaktadır.
“Hayata Cam Kat” ın sosyal medyada,
özellikle Facebook’ta kısa sürede takipçi
39
Giriş
Özetle Faaliyetler
Ortaklarımıza
Yönetim Kurulu
Üst Yönetim
Vizyonumuz
ANADOLU CAM, 2012 YILINDA TOPLAM 18 TASARIM
ÖDÜLÜNE LAYIK GÖRÜLEREK TASARIM ALANINDA
BAŞARILI BİR YIL GEÇİRMİŞTİR.
Düzcam Grubu
Cam Ambalaj Grubu
2012’nin Ödüllü Tasarımları
CAM AMBALAJ GRUBU
Kimyasallar Grubu
Ambalaj Ay Yıldızları 2012
•
•
•
Balderesi Bal Kavanozu
Tamek Reçel Kavanozu
Promosyon Şişe Tasarımı
Yetkinlik Ödülleri
• Sırma Su Şişesi
• Ofea Sprey Zeytinyağı Şişesi
• Doğanay Sirke Şişesi
• Doğanay Şalgam Şişesi
• Doğanay Limonata Şişesi
• Sırma Schorle Şişesi
• Svarovsky Votka Şişesi
Gümüş ve Bronz Ödüller
(Gümüş Ödül)
• Doğanay Şalgam Şişesi
(Gümüş Ödül)
• Sırma Su Şişesi (Bronz Ödül)
• Tamek Reçel Kavanozu
(Bronz Ödül)
WorldStar 2012
Design Turkey 2012
(Üstün Tasarım Ödülü)
• Doğanay Sirke Şişesi
(İyi Tasarım Ödülü)
Anadolu Cam, “Hayata Cam Kat” temasını, 2012 yılında 18’ncisi düzenlenen
Uluslararası Ambalaj Endüstrisi Fuarı’na
da taşımıştır. Cam ambalajın tasarım,
üretim ve pazarlama alanlarında hayata kattığı tazelik, sağlık, güzellik, şifa ve
keyif konularının işlendiği stantta, birçok
yerli ve yabancı ziyaretçi ağırlanmıştır.
ÇEVRE DOSTU UYGULAMALAR
kitlesinin büyümesinde gerçekleştirilen
yarışmaların önemli katkısı olmuştur.
Anadolu Cam, 17 Temmuz 2012 tarihinde,
maden suyunun faydalarını anlatan ve günlük maden suyu tüketimini artırmayı hedefleyen bir reklam kampanyası başlatmıştır.
Doğal hayat tarzını benimseyen, kendisinin
ve ailesinin sağlıklı, dengeli beslenmesine
ve yaşamasına özen gösteren bir kitleye
ulaşmayı hedefleyen kampanyanın afişleri
17-23 Temmuz ve 1-7 Ağustos haftalarında raketlerde yer almış, radyo spotları 11
radyo kanalında yayınlanmış, dergi ilanları
ise Ağustos-Aralık döneminde aylık prestijli dergilerde hedef kitleye ulaştırılmıştır.
40
Reklam kampanyası kapsamında “Hayata
Cam Kat” Facebook sayfasında düzenlenen “QR Bingo” yarışması, Türkiye’de bir
reklam kampanyasını interaktif oyuna çeviren ilk ödüllü yarışma olmuştur.
Yarışma ile kampanyanın reklam afişlerinde ve Türkiye’nin önde gelen internet portallarına verilen bannerlarda yer alan “QR
(kare) kodları” akıllı telefonlarına taratan
katılımcılar, bu işlem sonrasında elde ettikleri şifreleri Facebook’taki “Hayata Cam
Kat” sayfasında bulunan “QR Bingo” oyununa girerek, kampanyanın ikonlarından
oluşan serileri tamamlamaya çalışmış ve
çeşitli ödüller kazanmışlardır.
Cam ambalaj hafifletme çalışmaları
Cam ambalajlarda malzeme kullanımını
azaltmayı hedefleyen hafifletme çalışmaları 2012 boyunca sürmüş ve bir önceki
yıla göre %10 hafifletme artışı ile toplam
13.288 ton cam tasarrufu yapılmıştır.
Aynı ürünün daha hafif cam ağırlığı ile
çalışılması için yapılan kalıp geliştirme
çalışmaları kapsamında son üç yılda 92
adet kalıp hafifletilmiş olup, önümüzdeki
iki yıl boyunca 30 adet kalıbın daha hafifletilmesi planlanmıştır. Bu şekilde 2013
yılında en az 15.000 ton cam tasarruf
edilmesi hedeflenmektedir.
“Cam Yeniden Cam” projesi
Cam Ambalaj Grubu’nun, camın geri
dönüştürülmesine verdiği destek çerçevesinde başlattığı “Cam Yeniden Cam”
projesi, kalitesinden hiçbir şey kaybetmeden sonsuza kadar geri dönüştürülebilen
camın bu özelliğinin ve kullanılmış camın
geri kazanılmasının hammadde ve enerji
tasarrufu yoluyla doğaya nasıl katkı sağladığının anlatılarak farkındalık yaratmayı ve atık toplama altyapısının oluşumuna öncülük etmeyi hedeflemektedir.
Bu kapsamda, 2012 yılı boyunca toplam
55 bin ilköğretim öğrencisine pedagojik
formasyon almış öğretmenler tarafından
interaktif eğitim verilmiş ve eğitim sonrasında öğrencilere promosyon setleri hediye edilmiştir.
Ayrıca, yıl içinde İstanbul, Ankara, İzmir
ve Edirne’de toplam 13 ilçe belediyesiyle
işbirliği yapılarak, cam ambalaj atığı toplama altyapısı olan belediyelere sistem
geliştirme, cam ambalaj atığı toplama altyapısı olmayan belediyelere ise öncelikle
toplama altyapısını oluşturma yönünde
destek verilmiştir.
2012 yılında İstanbul, Ankara ve İzmir’de
seçilen ilçe belediyelerine 400 litrelik
2.000 adet kumbara hibe edilmiştir. Ayrıca yerinde tüketim noktalarının yoğunluğu nedeniyle cam ambalaj tüketiminin
yüksek olduğu Beyoğlu Belediyesi’ne bir
adet cam toplama aracı hibe edilmiştir.
Ayrı toplamayı desteklemek amacıyla 26
Mart-27 Mayıs 2012 tarihleri arasında
Zeytinburnu Belediyesi’nin organizatörlüğünde ve Anadolu Cam’ın sponsorluğunda, “Cam Şişeler Sizden, Biletiniz Bizden”
adlı cam şişe toplama kampanyası düzenlenmiştir. Çocuk ve ebeveynlerin cam
ambalaj atıklarını cam kumbaralarına
atmasını sağlayarak, geri dönüşüm konusunda toplumdaki farkındalığı artırmayı
hedefleyen kampanya ile yaklaşık 10 bin
kişiye ulaşılmıştır.
Çankaya Belediyesi tarafından 3 Haziran’da ikincisi düzenlenen Geri Kazanım
Festivali’ne katılım sağlanmıştır. Festivali
7 binden fazla öğrenci ziyaret etmiştir.
Cam Yeniden Cam projesi önümüzdeki
yıllarda diğer illerde de yaygınlaştırılacaktır.
Cam kırığı geliştirme çalışmaları
Anadolu Cam, daha az hammadde ve
enerji kullanımıyla maliyetlere de önemli
katkısı olan cam kırığı kullanım miktarının
ve kalitesinin artırılmasına yönelik çalışmalarını sürdürmektedir.
Bursa Yenişehir fabrikasında fırına giren
cam kırığının son kontrolünü yapmak üzere satın alınan optik ayırma makinesi Ekim
ayında devreye girmiştir. 10 t/sa kapasiteli
hat sayesinde, satın alınan cam kırığının
“Fırına Hazır Cam Kırığı Spesifikasyonu”na
uygunluğu daha verimli bir şekilde kontrol
edilmektedir. Makine sayesinde kontrollerin etkinliği artmış ve fırınlarda kullanılan
cam kırığının kalitesinde önemli bir yükseliş temin edilmiştir. Yılbaşından itibaren
106.400 ton cam kırığı tedarik edilmiş
olup, 2012 için hedeflenen 100.000 tonluk cam kırığı miktarı aşılmıştır.
41
Soda Sanayii
KİMYASALLAR GRUBU
saygılı
Şişecam Topluluğu, çevre dostu
teknolojiler kullanarak verimlilik ve
sürdürülebilirlik ilkeleriyle üretiyor.
42
43
Giriş
Özetle Faaliyetler
Ortaklarımıza
Yönetim Kurulu
Üst Yönetim
Vizyonumuz
SODA SANAYİİNDE, 2012 YILI İTİBARİYLE TÜM TESİSLERDEN
YAPILAN SATIŞLARDA İHRACAT YAPILAN ÜLKE VE
MÜŞTERİ SAYISI ARTIRILMIŞ HEDEF BÖLGELERDE PAZAR
PENETRASYONU GENİŞLETİLMİŞTİR.
Soda Sanayii
Kimyasallar Grubu’nun faaliyetlerini
oluşturan sektörler de hemen her alanda olduğu gibi Avrupa’daki durgunluğun
ve dünya genelinde yaşanan yavaşlamanın etkisinden bağımsız kalmamıştır.
2011’de iyileşme gözlenen soda pazarında 2012’de de büyüme devam etmekle
birlikte, Avrupa’da süregelen ekonomik
istikrarsızlıklar ve Ortadoğu’da yaşanan
politik belirsizlikler nedeniyle bazı bölgelerde toparlanma süreci ivmesini biraz
kaybetmiştir. Soda talebi Hindistan, Rusya, Latin Amerika, Afrika ve Ortadoğu’da
dünya ortalamasının üzerinde büyürken
Avrupa, Çin ve Kuzey Amerika’da ise
dünya ortalamasının altında seyretmiştir.
Bölgesel bazdaki bu farklılıklara rağmen
2012 yılında dünya soda sektörü %2 seviyesinde büyümüştür.
2012 yılında Soda’nın hizmet verdiği
sektörlerin talep gelişimine bakıldığında; düzcam sektöründe gelişmekte olan
ülkelerde talep canlılığını korumuş, cam
ambalaj sektöründe de tüketici eğilimleri
talebi olumlu etkilemiştir. Deterjan sektöründe ise, Avrupa’da likit deterjan kullanı-
44
Düzcam Grubu
Cam Ambalaj Grubu
Avrupa’nın
4’üncü
Dünyanın
10’uncu
büyük soda üreticisi
1
Dünyanın
’inci
sodyum bikromat
ve bazik krom sülfat
üreticisi
3
KİMYASALLAR GRUBU
Kimyasallar Grubu
Dünyanın
’üncü
büyük kromik asit
üreticisi
Mersin Kojenerasyon
santralinde 2012’de
3,6
milyon ton buhar
1,6
milyar kWh
elektrik üretimi
mı nedeniyle soda talebi düşüş gösterse
de Ortadoğu, Çin ve Hindistan gibi gelişmekte olan ve nüfusun çok yoğun olduğu
bölgelerde talep artışı devam etmiştir.
ğinde Avrupa’da, özellikle otomotiv ve inşaat sektörlerinde yaşanan daralma nedeniyle, Grubun girdi verdiği deri ve metal
kaplama sektörleri olumsuz etkilenmiştir.
Yurtiçi pazarlarda, soda kullanan sektörlerin başında gelen cam sektörüne olan
talepte 2012 yılında nispi de olsa bir artış
görülmüş, bu artış önemli oranda cam
ambalaj sektöründeki üretim artışından
kaynaklanmıştır. Soda ürünlerinin yardımcı hammadde olarak kullanıldığı tekstil sektöründe ise, 2012 yılında Avrupa
Birliği ülkelerinde görülen durgunluk nedeniyle büyüme kaydedilmemiştir. Deterjan sektöründeki yerli üreticilerin özellikle
sınır ticareti nedeniyle yakın pazarlarda
artan talep doğrultusunda ihracatlarını
geliştirmeleri, yurtiçindeki soda tüketimine olumlu bir şekilde yansımıştır.
Kimyasallar Grubu’nun bir diğer iştigal
alanı olan cam elyaf sektöründe, grubun
ana ihracat pazarı olan Avrupa’da ekonomik sıkıntılara rağmen büyüme sürmekte, ancak aralarında Türkiye’nin de olduğu gelişen ülkelerdeki cam elyafı sektörü
daha hızlı ilerleme göstermektedir. Dünya
cam elyafı pazarı yıllık ortalama %5 civarında büyümektedir. Önümüzdeki yıllarda
özellikle rüzgâr enerjisi ve otomotiv sektörünün gelişmesiyle cam elyafı talebinin
daha da artması beklenmektedir.
Krom bileşiklerinde ise 2012 yılının ilk
yarısında, dünya genelinde krom kimyasallarını girdi olarak kullanan sanayilerde ve bağlantılı sektörlerde ekonomik
açıdan yatay bir seyir gözlenmiştir. Krom
kimyasalları talebi mevcut seviyesini yılın
üçüncü çeyreğinin sonuna kadar istikrarlı
olarak korumuştur. Ancak yılın son çeyre-
2012 YILINDA KİMYASALLAR GRUBU
Genel olarak 2012 yılında mevcut tesislerdeki yatırımları ile büyümesini sürdüren Kimyasallar Grubu, Avrupa pazarındaki daralmaya rağmen pazar çeşitlemesi ve hedef pazarlardaki penetrasyonu ile
satış gelirlerini artırmış ve uluslararası
satışlarda başarılı bir performans sergilemiştir. Grubun yıllık cirosu 2012 yılında
1.633 milyon TL’ye çıkmış ve bir önceki
4
ülkede
üretim
tesisi
86
ülkeye ihracat
yıla göre %11,4 artmıştır. Grubun uluslararası satışları da bir önceki yıla göre %13
artışla 772 milyon TL’ye ulaşmıştır. Grup,
gelirlerinin %47’sini uluslararası satışlardan elde etmiştir.
Soda Ürünleri
Soda ürün grubunda, 2012 yılı itibariyle
başarılı bir faaliyet yılı geride bırakılmış,
satış gelirleri ve kârlılıkta hedeflerin üzerine çıkılmıştır. 2012 yılı soda ürünleri toplam satış gelirlerinde bir önceki yıla göre
%15 artış sağlanmıştır.
2012 yılı itibariyle tüm tesislerden yapılan
satışlarda ihracat yapılan ülke ve müşteri
sayısı artırılmış, hedef bölgelerde pazar
payını yükseltme stratejisi doğrultusunda pazar penetrasyonu genişletilmiştir.
Pazar çeşitliliğini ve satış kanallarını artırmaya yönelik başarılı çalışmalarını sürdüren Bosna fabrikası ise bölgesel bir güç
haline gelmiştir.
Mersin ve Bosna tesisleri ile Bulgaristan’da üretim ortaklığı olan Solvay Sodi
tesisinde, yaklaşık 2 milyon ton üretim
kapasitesine ulaşılmıştır. Avrupa’da en
büyük 4’üncü ve dünyada ilk 10 üretici
45
Giriş
Özetle Faaliyetler
Ortaklarımıza
Yönetim Kurulu
Üst Yönetim
Vizyonumuz
Düzcam Grubu
Cam Ambalaj Grubu
KİMYASALLAR GRUBU KOMBİNE Göstergeleri*
CAM ELYAFTA, AR-GE FAALİYETLERİNİN ODAK NOKTASINI,
MEVCUT PROSES VE TEKNOLOJİLERİN GELİŞTİRİLMESİ,
MAALİYETLERİN DÜŞÜRÜLMESİ, VERİMLİLİĞİN ARTIRILMASI,
ÜRÜN KALİTESİNİN YÜKSELTİLMESİ VE ÜRÜN GELİŞTİRME
ÇALIŞMALARI OLUŞTURMUŞTUR.
SODA SANAYİİ Konsolide Göstergeleri*
m TL
2012
2011
2010
m TL
2012
2011
2010
Satış Gelirleri
Brüt Kâr
Faaliyet Kârı
Dönem Kârı
FAVÖK
Özkaynaklar
Varlıklar Toplamı
Yatırımlar
Çalışan Sayısı
1.633
772
289
129
126
233
20
1.291
1.834
107
3.017
1.466
683
324
183
185
277
60
1.185
1.860
160
3.190
1.187
521
202
77
106
162
90
1.058
1.554
95
3.322
Satış Gelirleri
Brüt Kâr
Faaliyet Kârı
FAVÖK
Özkaynaklar
Varlıklar Toplamı
Yatırımlar
Çalışan Sayısı
1.182
680
243
140
131
209
44
998
1.428
91
1.706
872
590
250
170
185
224
42
798
1.225
119
1.769
660
448
153
85
69
132
56
615
945
63
1.854
*SS A.Ş., Cam Elyaf, Camiş Madencilik, Madencilik Sanayii ve Tic.A.Ş., Camiş Egypt Mining, Camiş Elektrik,
Vijenac’ı kapsamaktadır.
arasında yer alan Soda Sanayii, bu üç tesisten yapılan toplam satışların %63’ünü
uluslararası pazara yönelik olarak gerçekleştirmiştir.
Mersin Soda Fabrikası’nda 2011 yılında
başlayan 70 bin ton/yıl kapasite artışı yatırımı tamamlanarak bu tesisin kapasitesi
1.250 bin ton/yıl seviyesine çıkarılmıştır.
Rekabet gücünü artırmak amacıyla, sürekli olarak tesislerde işletme performansını güçlendirmeye, enerji maliyetlerini
düşürmeye ve verimlilik artışı sağlamaya
yönelik modernizasyon yatırımları yapılmaktadır.
Soda sektöründe büyüme hedefi doğrultusunda, 2013 yılına yönelik olarak coğrafi yayılım ve yeni kapasitelerle büyüme
46
çalışmaları planlanmakta ve ürün portföyünde katma değerli ürünlerin ağırlığını
artırmaya yönelik projeler hazırlanmaktadır. Yeni pazarlara açılırken, Grubun
öncelikli pazarlardaki payının artırılması
da hedefler arasındadır. Artan girdi fiyatları ve yoğun rekabet ortamında, etkin
maliyet yönetimine ve enerji verimliliğini
artırmaya yönelik projeler 2013 yılında da
odak noktası olacaktır.
Krom Bileşikleri
2012 yılının ilk yarısında, dünya genelinde krom kimyasallarını girdi olarak kullanan sanayilerde ve bağlantılı sektörlerde
ekonomik açıdan yatay bir seyir gözlenmiştir. Krom kimyasalları talebi mevcut
seviyesini yılın üçüncü çeyreğinin sonuna
kadar istikrarlı olarak korumuştur. Ancak
yılın son çeyreğinde Avrupa’da, özellikle
otomotiv ve inşaat sektörlerinde yaşanan
daralma, girdi verdiğimiz deri ve metal
kaplama sektörlerini de olumsuz etkilemiştir. Buna rağmen krom ürün grubunda
2012 yılında başarılı bir performans gösterilmiş, satış gelirleri ve karlılık hedeflerinin üzerine çıkılmıştırKrom Ürün Grubu,
bir önceki yıl olduğu gibi satış gelirlerinin
%81’ini uluslararası pazarlardan elde
etmiştir. 2012 itibariyle tüm tesislerden
yapılan satışlarda ihracat yapılan ülke ve
müşteri sayısı artmış, ihracat yapılan ülkelerdeki pazar paylarında da gelişmeler
kaydedilmiştir.
gelecekte özellikle Avrupa pazarındaki
talebinin artacağı öngörüsüyle, mevcut
ürünlerin Avrupa Birliği tarafından benimsenen REACH (Registration, Evaluation, Authorisation and Restriction of
Chemicals) Tüzüğü’ne uygun olarak kayıtlarının yapılması yönünde girişimler sürdürülmektedir.
Ürün kalitesi, üretim teknolojisi ve çevre
standartlarıyla dünyanın önde gelen tesislerinden biri olan Kromsan Krom Bileşikleri Fabrikası, 2011 yılında başlayan
ve 2012 yılında tamamlanan yatırımlarla
dünyadaki en büyük sodyum bikromat,
en büyük bazik krom sülfat ve üçüncü
en büyük kromik asit üreticisi konumuna
gelmiştir.
Krom sektöründe büyüme vizyonu doğrultusunda, coğrafi yayılımla pazarı genişletmek ve yeni kapasitelerle büyümek için
çalışmalar planlanmakta ve mevcut tesislerde yaratılan kapasitelerin optimum
kullanımıyla satış gelirlerinin artırılması
hedeflenmektedir. Son yıllarda çeşitlendirilmiş olan ihracat pazarlarında, özellikle
gelişmekte olan ülkelere öncelik verilerek
Grubun bu pazarlardaki varlığı güçlendi-
2011 yılı sonunda İtalya’daki firmamız
Cromital SpA’nın tamamen Soda Sanayii
A.Ş. bünyesine katılmasıyla Grup, krom
kimyasalları üretim ve satış faaliyetlerinde Avrupa’nın en önemli oyuncularından
biri olmuştur. Cromital SpA, İtalya’daki
bazik krom sülfat pazarının büyük bir kısmını kontrol etmenin yanı sıra, diğer krom
kimyasallarında da Avrupa pazarının likit
ürün talebini karşılayan bir merkez konumundadır.
KİMYASALLAR GRUBU
Kimyasallar Grubu
Grup, krom kimyasalları konusunda 2012
yılında yurtdışında All China Leather Fair
(Şanghay-Çin), Shoes & Leather Exhibition (Guangzhou-Çin) ve FIMEC Leather
Fair (Novo Hamburgo-Brezilya) fuarlarına
katılmıştır.
*Soda Sanayii, Şişecam Bulgaria Ltd., Oxyvit Kimya, Şişecam Soda Lukavac, Dost Gaz Depolama, Asmaş, Cromital,
Sintan’ı kapsamaktadır.
rilecektir. Bugüne kadar olduğu gibi, tüm
pazarlama ve satış faaliyetlerinde müşteri odaklılık yaklaşımı bundan sonra da
devam edecektir.
boratuvarı’nın kurulumu tamamlanmış ve
krom geri kazanımının artırılmasına yönelik çalışmalar sürdürülmüştür. Bu çalışmalar 2013 yılında da devam edecektir.
Ar-Ge faaliyetleri
Soda ve krom ürün gruplarında Ar-Ge
faaliyetleri, mevcut proseslerin çevreye
uyumlu bir şekilde düşük maliyetli teknolojilerle sürekli geliştirilmesi, ürün çeşitliliğinin katma değeri yüksek yeni ürünlerle
zenginleştirilmesi, verimliliklerin artırılarak maliyetlerin düşürülmesi, ürün ve
proses geliştirme becerisinin ve rekabet
gücünün artırılması hedefleri doğrultusunda gerçekleştirilmektedir.
Cam Elyaf
Kimyasallar grubunun bir diğer üyesi olan
Cam Elyaf Sanayii A.Ş., kompozit endüstrisinin temel girdileri olan cam elyafı
ürünlerinin üretim ve satışını yapmaktadır. 1976 yılında faaliyete geçen şirket,
kırpılmış demetten keçe, çok uçlu fitil,
tek uçlu fitil, kırpma, dokuma ve kombine
ürünleriyle inşaat, otomotiv, taşımacılık,
denizcilik, tekne, boru, endüstriyel tank,
tüketim malları ve rüzgâr enerjisi sektörlerine hizmet vermektedir.
Çok çeşitli kullanım alanları olan rafine
sodyum bikarbonat ürünü için 2012 yılında yeni kullanım alanlarına yönelik ürün
geliştirme çalışmaları devam etmiştir.
Krom ürün grubunda ise yeni tabaklama
ürünlerine ve üç değerlikli yeni krom ürünlerine yönelik çalışmalar sürdürülmektedir. Yıl içinde, Yüzey İşlem Teknolojileri La-
2012 yılında Cam Elyaf’ın toplam satış gelirleri hedeflenen seviyede gerçekleşmiştir. Avrupa pazarındaki temkinli büyümeye
karşılık yurtiçi pazarının görece daha canlı
olması, satış dağılımının iç pazarın lehine
artmasına neden olmuştur. Bu doğrultuda
uluslararası satışların toplam içindeki payı
azalarak %43 olarak gerçekleşmiştir.
2012 yılında Krom III ürünlerinin metal
kaplama sanayisinde artan önemi ve
47
Giriş
Özetle Faaliyetler
Ortaklarımıza
Yönetim Kurulu
Üst Yönetim
Vizyonumuz
Düzcam Grubu
Cam Ambalaj Grubu
Kimyasallar Grubu
KİMYASALLAR GRUBU
2012 YILINDA 3,3 MİLYON TON, ÜRETİM VE SATIŞ
GERÇEKLEŞTİREN CAMİŞ MADENCİLİK, BÜYÜME STRATEJİLERİ
ÇERÇEVESİNDE YENİ KAPASİTELER OLUŞTURARAK SATIŞLARINI
ARTIRMAYI HEDEFLEMEKTEDİR.
sonucunda Yalıköy’de silikat üretimine
yönelik kum üretimi, Trakya Öğütme Tesisleri’nde borosilikat kumu üretimi ve
Aydın Çine’de solar cam kalitesinde feldspat üretimi gerçekleştirilmiştir.
2013 yılına yönelik olarak planlanan yatırımlarla Şişecam Topluluğu’nun büyüme stratejileri çerçevesinde hammadde
teminine devam edecek olan Camiş Madencilik, oluşturacağı yeni kapasitelerle
topluluk dışına satışlarını da artırmayı
hedeflemektedir.
2012 yılında Cam Elyaf’ta otomasyon projeleri ile maliyet düşüşü ve verimlilik artışına yönelik çalışmalar sürdürülmüştür.
Ar-Ge faaliyetlerinin odak noktasını da,
mevcut proses ve teknolojilerin geliştirilmesi, maliyetlerin düşürülmesi, verimliliğin artırılması, ürün kalitesinin yükseltilmesi ve yeni ürün geliştirme çalışmaları
oluşturmuştur.
Şirket, 2012 yılında, kompozit sektörünün en önemli etkinliği olan ve her yıl
Paris’te düzenlenen JEC fuarına katılmış,
ayrıca China Composites (Çin) ve Composite Europe (Almanya) fuarlarında katılımcı olarak yer almıştır. Yurtiçinde ise Çevre
ve Enerji Fuarı - ICCI 2012’ye katılım gerçekleştirilmiştir.
48
Camiş Madencilik
Kimyasallar Grubu bünyesinde faaliyet
gösteren Camiş Madencilik A.Ş., Şişecam
Topluluğu’na bağlı cam ve cam elyafı fabrikalarının hammadde ihtiyaçlarını karşılamakta ve grubun orta ve uzun vadeli
stratejilerine uygun olarak ürün gamını
geliştirmektedir. Camiş Madencilik, Türkiye’nin çeşitli yörelerinde 60’a yakın maden sahası ve 14 hammadde işleme ve
zenginleştirme tesisinin yanı sıra Mısır ve
Bosna iştiraklerindeki üretim tesislerinde,
650’nin üzerinde çalışanı ile 2012 yılında
3,3 milyon ton üretim ve satış gerçekleştirmiştir.
2012 yılında gerçekleştirilen yeni ürün
eldesi ve proses değişikliği çalışmaları
Enerji Üretimi
Elektrik sektöründe Türkiye’nin ilk özel
şirketlerinden biri olan Camiş Elektrik
Üretim A.Ş., halen Lüleburgaz’da kurulu
32 MW kapasiteli Trakya Bölge Santralı
ile enerji üretim faaliyetlerini sürdürmektedir. Önceleri Camiş Elektrik A.Ş.’nin
aktifinde bulunan Mersin Kojenerasyon
Santralı, 31.03.2012 tarihinde kısmi bölünme yoluyla Soda Sanayi A.Ş. bünyesine katılmıştır.
Mersin Kojenerasyon Santralı, 2012
yılında 3,6 milyon ton buhar ve 1,6 milyar kWh elektrik üretimi gerçekleştirmiş
olup, Enerji Piyasası Düzenleme Kurumu
(EPDK) tarafından verilen elektrik üretim
lisansı kapsamında bölgenin önemli ve
güvenilir tedarikçilerinden biri olarak faaliyetini sürdürmüştür.
Oxyvit
1999 yılında faaliyete geçen Oxyvit, yem
sanayiinde kullanılan Vitamin K3 ve türevleri ile Sodyum Bisülfit üretimi yapmaktadır. Dünya Vitamin K3 pazarında
yaklaşık %15 pazar payına sahip olan
Oxyvit, 2012’de satış hedeflerinin üzerine
çıkarak başarılı bir yılı geride bırakmıştır.
Sektör, yıllık ortalama %2 oranında büyümektedir.
Şirketin bir diğer faaliyet konusu olan
Sodyum Metabisülfitin %70’i ihraç edilmektedir. Avrupa, önceki yıllarda olduğu
gibi 2012 yılında da ihracat yapılan bölgeler arasında en büyük paya sahip olmuştur. Diğer taraftan, pazar çeşitliliğini
artırmaya yönelik çalışmalar sonucunda
Afrika 2012 yılında en hızlı büyüyen pazarımız olmuştur. Yıl boyunca Afrika ve
Güney Amerika’da da hedef pazarlara
yönelik faaliyetler sürdürülmüştür. Şirket,
Uzak Doğu ve Amerika pazarlarında gelişim olanaklarını 2013 yılında değerlendirmeyi hedeflemektedir.
Sektörün önde gelen fuarlarına düzenli
olarak katılan Oxyvit, 2012 yılında IPE
Atlanta ve EuroTier/Almanya fuarlarında
yeni bağlantılar kurmuştur.
Asmaş
Ağır sanayi makineleri ve ekipmanları
üreten Asmaş, bu alandaki bilgi birikimi,
uzman teknik personeli ve kalite anlayışıyla sektörde bölgesel öneme sahip kuruluşlardan biridir. İç ve dış pazarlara hizmet veren Asmaş, komple tesis kurmakta, proje ve teknoloji üretmekte ve sanayi
sektöründe yaygın olarak kullanılan makine ve ekipmanları imalatını gerçekleştirmektedir. Demir-çelik, çimento, kimya,
enerji, taşıma ekipmanları ve savunma
sanayi, Asmaş’ın hizmet verdiği önemli
sektörleri oluşturmaktadır.
satışların yanı sıra hizmet verdiği dış müşteri portföyünü de genişletmiş ve özellikle hidroelektrik santralları ile demir-çelik
sektörüne yönelik olarak Türkiye, Almanya, İtalya, Peru, Çin ve Amerika’daki çeşitli projeler için teknolojik makine imalatları gerçekleştirmiştir.
2012 yılında Asmaş, Şişecam Topluluğu
şirketlerinin Türkiye, Rusya, Bulgaristan
ve Bosna Hersek’teki yatırımlarının ve iş
geliştirme projelerinin ekipman imalatlarını yapmıştır. Asmaş, grup içine yaptığı
49
Giriş
Özetle Faaliyetler
Ortaklarımıza
Yönetim Kurulu
Üst Yönetim
Vizyonumuz
Düz Cam Grubu
Cam Ambalaj Grubu
Kimyasallar Grubu
ARAŞTIRMA-TEKNOLOJİ
2012 yılında Şişecam Topluluğu’nda
Araştırma ve geliştirme faaliyetlerine
satış gelirlerinden ayrılan pay %1 oranında
GERÇEKLEŞMİŞTİR.
ARAŞTIRMA - TEKNOLOJİ
Gelecek için ArTeGe
Cam ve kimyasallar üretiminde dünya
ölçeğinde en ileri teknolojileri kullanmanın yanında temel bilimlerden başlayarak ürüne giden yolda teknolojiyi üretme
çabasıyla Şişecam Topluluğu, rekabet
üstünlüğünün ArTeGe ile sağlanabileceği
bilinciyle 1970’li yıllarda ilk ArTeGe çalışmalarına başlamış ve o günden bu yana
cam teknolojileri, yeni ürün ve proses
araştırma ve teknolojik geliştirme faaliyetlerinde öncü bir rol oynamıştır.
Yaratıcı çözümleri ve global markalarıyla
başa oynayan dinamik bir dünya şirketi
olma hedefi doğrultusunda, Şişecam Topluluğu’nda yapılan ArTeGe çalışmaları bugün daha da önem kazanmıştır. Teknoloji
üstünlüğünü hayati bir güç olarak gören
ve ArTeGe yatırımlarını artıran Şişecam,
yenilikçi ürün ve teknolojiler alanlarında
araştırmayı ve geliştirmeyi sürdürerek,
bulunduğu yerin çok daha ilerisine geçmeyi hedeflemektedir.
Enerji verimliliği ve maliyetlerin
düşürülmesi
Cam üretiminin temelini oluşturan ergitme prosesinin en önemli girdisi olan
enerjinin, artan maliyet baskısı ve çevre
emisyon limitlerine uygunluk doğrultusunda daha verimli kullanılması, ArTeGe
çalışmalarının odak noktalarından biridir.
Matematiksel modelle araştırma ve teknolojik geliştirme çalışmaları, yeni yakma
teknolojileri, alternatif enerji kaynakları
ve kirliliği kaynağında azaltmaya yönelik
yöntemler, Şişecam Topluluğu’nun aktif
rol aldığı uluslararası düzeyde yürütülen
ArTeGe konularıdır.
50
2012 yılında sürdürülen ArTeGe faaliyetlerinin yine önemli bir bölümünü, ürünlerin pazardaki rekabet gücünü artırmak
amacıyla, üretim maliyetlerinin düşürülmesine yönelik çalışmalar oluşturmuştur. Bu kapsamda, harman maliyetlerinin
düşürülmesi ve fırınlarda daha az yakıt
tüketilmesini sağlayan cam kompozisyonlarının geliştirilmesi yönündeki çalışmalar
yıl boyunca devam etmiştir. Aynı şekilde,
cam hatalarının azaltılarak üretim randımanının artırılması ve camdan cama renk
geçiş sürelerinin kısaltılması gibi maliyet
düşürücü yöntemlere, üretim prosesinin
olabilecek her aşamasında yer verilmeye
çalışılmıştır.
Temel cam ürünlerine kaplamalarla
yeni fonksiyonlar kazandırma
çalışmaları
Sağlıklı yaşam konusundaki toplumsal bilincin artmasıyla, sağlıklı bir ürün olan camın ambalaj sektöründeki kullanımı gün
geçtikçe yaygınlaşmaktadır. Aynı paralelde, gelişen tüketici beğenilerine cevap
verebilmek amacıyla, şişe üzerindeki dekoratif uygulamalarda yenilik ve farklılık
arayışları artmaktadır. Özellikle yüksek alkollü içkiler, özel tatlandırılmış zeytinyağları gibi ürünlerin saklanmasında kullanılan mat ve renkli görünümlü şişeler için
Araştırma Merkezi’nde geliştirilen yeni
kaplama malzemelerinin uygulanmasına
yönelik çalışmalar 2012 yılında da sürmüş ve başarılı sonuçlar vermiştir.
Pazar üstünlüğü için renk çeşitliliği ve
farklı kompozisyonlarla ürünlere yeni
özellikler kazandırma çalışmaları
Türkiye ekonomisinin lokomotiflerinden
biri olan inşaat sektöründe, enerji tasarrufu sağlayan malzemelerin kullanımı
giderek artmaktadır. Bu bağlamda, çeşitli iklim bölgelerinde kullanıma uygun,
ısıtma, soğutma ve aydınlatma giderleri
açısından optimum çözümler sunan camların ve bu camların gerektirdiği farklı
üretim teknolojilerinin geliştirilmesine yönelik çalışmalar öncelikli bir konu olarak
ele alınmış ve 2012 yılında, alt camı ve
kaplama teknolojisi Şişecam tarafından
geliştirilen Tentesol ve Tentesol-T serisine
üç yeni ürün katılmıştır.
Benzer şekilde, mimaride ve dekorasyonda şeffaflık arayışının artmasıyla özellikle
mobilya sektöründe oluşan talebi karşılamak üzere, ultra renksiz float camının geliştirilmesi ve üretime alınması için yürütülen projede kompozisyon, renk çalışmaları ve fırın model incelemeleri ile ürünün
yapılabilirliği değerlendirilmiş ve üretim
koşulları öngörülmüştür. Bu çalışmaların
sonucunda TRC Helio Extra Clear® adlı
ürün pazara sunulmuştur.
alanda öncü olma hedefiyle geçtiğimiz
yıllarda başlatılan çalışmalar 2012 yılında
da devam etmiş ve sürdürülen dört proje,
TÜBİTAK’ın 1511 kodlu “Öncelikli Alanlar
Araştırma Teknoloji Geliştirme ve Yenilik
Projeleri Destekleme Programı” çerçevesinde açtığı “Güneş Enerjisinin Elektrik
ve/veya Isıl Dönüşümünde Verimliliği Artırıcı Yüzeylerin Geliştirilmesi” çağrısı kapsamında desteğe layık görülmüştür.
Yenilik yönetimi
Yenilikçiliğin doğru yönetilmesi, yönlendirilmesi ve optimun kaynak kullanımıyla
gerçekleştirilmesini amaçlayan yenilik
yönetimi yapılandırılma çalışmaları 2012
yılında önemli aşamalar kaydetmiştir. Bu
kapsamda, 2011 yılında başlatılan “Şişecam’da Ar-Ge ve Yenilik Yönetimi Projesi”
başarıyla tamamlanmıştır.
Cam ev eşyası ve cam ambalaj alanlarında, farklı renklerde züccaciye ve şişe üretimi için renk ve renklendirici geliştirme
çalışmaları 2012 yılında da devam etmiştir. Bunun sonucunda 8 yeni rengin ArTeGe çalışmaları tamamlanmış ve üretimine
başlanmıştır.
Topluluk bünyesinde TÜBİTAK, SAN-TEZ,
AB 7. Çerçeve gibi proje destek programları içeriğinde yürütülen çalışmalar yoğunlaşmıştır. TÜBİTAK 1511 projelerinin yanı
sıra, 1501 kodlu destek programına, cam
ev eşyası bulaşık makinesi dayanımlarını
artırma konusunda yapılan başvuru kabul
edilmiştir. Avrupa Birliği 7. Çerçeve Programı kapsamında ortak olduğumuz, cam ergitme fırınlarında NOx azaltılması ve enerji
tasarrufuna yönelik “CRAFTEM” projesi
desteklenmeye uygun görülmüştür.
Yenilenebilir enerji
Yenilenebilir enerji alternatiflerinin önem
kazandığı günümüzde, güneş enerjisinden elektrik elde etmede kullanılan
güneş pillerinin geliştirilmesine yönelik
çalışmalar yoğunluk kazanmaktadır. Bu
Üniversite-Sanayi işbirliği çerçevesinde
ODTÜ, İTÜ, YTÜ, Akdeniz, Harran, Süleyman Demirel, Sabancı, Koç Üniversitelerinden ve TUBİTAK UME, UEKAE Enstitülerinden yetkililer ile bir araya gelinip ortak
yürütülebilecek çalışmalar değerlendiril-
miş ve bazı ön projeler oluşturulmuştur.
Bu kapsamda Akdeniz Üniversitesi ile
şişelerdeki sıvıların bozulmaması amacıyla UV koruyucu kaplamalar geliştirilmesi
için oluşturulan proje için Sanayi Bakanlığı’nın San-Tez destek programına yapılan
başvuru kabul edilmiştir.
Temel araştırma konularında, uluslararası platformlarda da çalışmalar sürdürülmüştür. Cam teknolojisine yön veren
bazı cam enstitülerinin önderliğinde yürütülen ve lider üreticilerin katılımcı olarak
destek verdiği üç farklı projede Şişecam
Grubu da yer almıştır. Yürütülen çalışmalar neticesinde hazırlanan bildiriler, yine
uluslararası kongre ve sempozyumlarda
sunulmuştur.
Yeni Ar-Ge Merkezi
2012 yılında Cam Araştırma Merkezi yeni
yerleşkesi için bir mimari proje yarışması
düzenlenmiştir. Seçilen projenin hayata
geçirileceği yeni ArGe Merkezi’nin inşası
Mart 2013 içerisinde başlayacak olup,
2014 yılının ilk çeyreğinden itibaren ArTeGe faaliyetleri yeni altyapımızla Şişecam
topluluğuna büyüyen ölçekte artı değer
katmaya devam edecektir.
Başvurulan/alınan patent sayılarının performans ölçütleri arasında sayılması, Şişecam’da ArTeGe konusuna verilen önemin
bir başka göstergesidir. Bu nedenle, Topluluğa bağlı olarak yurtiçinde ve yurtdışında faaliyet gösteren şirketlerin Patent ve
Faydalı Model haklarının değerlendirilmesi, işlemlerinin yapılması ve yönetilmesiyle
ilgili kuralların belirlenmesi amacıyla bir
prosedür hazırlanmış ve tek merkezden
yönetimi sağlanmıştır. Bu kapsamda geliştirdiğimiz düşük demirli float camımız için
patent başvurusu yapılmıştır. Çeşitli projelerimiz içinde patent başvurusu amacıyla
gerekli çalışmalar yürütülmüştür.
2012 yılında Şişecam Topluluğu Şirketleri
bünyesinde, üretim hattı üzerinde yapılan
test çalışmaları hariç, 5746 sayılı yasa gereği aktifleşmeler dahil toplam 43 milyon
TL tutarında ArTeGe harcaması yapılmıştır.
51
Giriş
Özetle Faaliyetler
Ortaklarımıza
Yönetim Kurulu
Üst Yönetim
Vizyonumuz
Projeyi bugüne kadar gerçekleştirilen
benzer projelerden ayıran en önemli
özellik, misyon ve kurumsal değerleri belirleme çalışmalarının, farklı birim
ve kademelerden çok geniş bir çalışan
kitlesinin görüş ve önerileri dikkate alınarak, şirketin ortak aklı doğrultusunda
gerçekleştirilmiş olmasıdır. Bu çerçevede
Topluluk bünyesinde Değerler Anketi gerçekleştirilmiş, ankette toplanan görüşler
ışığında Topluluğun vizyon ve stratejilerinin temelini oluşturacak misyonun belirlenmesi amacıyla Topluluk Genel Müdürü
ve 60 üst düzey yöneticinin katılımıyla bir
çalıştay düzenlenmiş, Şişecam’ın değer
setinin güncellenmesi amacıyla, 26-27
Kasım 2012 tarihlerinde tüm iş ailelerini
ve işyerlerini temsil eden 300 aylıklı ve
saat ücretli çalışanın katıldığı, “Geçmişten Geleceğe Değerlerimiz” adlı bir çalıştay gerçekleştirilmiş, ardından projenin
52
Cam Ambalaj Grubu
Kimyasallar Grubu
İNSAN KAYNAKLARI
Topluluk İnsan Kaynakları GRUP BAŞKANLIĞI,
Şişecam Topluluğu’nun yeni global vizyonunu
destekleyecek şekilde, yenilikçi ve birlikte öğrenen
kurum kültürünü yaygınlaştırmayı ve global ölçekte
değer yaratacak işgücünü kuruma kazandırmayı
hedeflemektedir.
İNSAN KAYNAKLARI
Mavi Pusula Projesi
2011 sonbaharında Stratejik Planlama
Genel Müdür Yardımcılığı’nın koordinasyonunda başlatılan Mavi Pusula Projesi,
Şişecam Topluluğu’nun 2020 Vizyonu
çerçevesinde koyduğu hedeflere yönelik
olarak, organizasyon yapısının ve strateji
haritasının revize edilmesini amaçlamaktadır. Yaklaşık üç yıl sürmesi öngörülen
projenin paralelinde, 2012 yılında Topluluğun vizyon-misyon tanımları ile değerlerinin de yenilenmesine karar verilmiştir.
Bu çerçevede, Topluluk İnsan Kaynakları
Grup Başkanlığı’nın gözetiminde başlatılan “Şişecam Topluluğu Misyonu ve
Kurum Değerleri Projesi”, Şişecam’ın temelini oluşturan ve global vizyonu hayata
geçirme aşamasında tüm çalışanlara yol
haritası olacak kurumsal değerler ve misyon tanımının, günün ihtiyaçlarına uygun
olarak yenilenmesini amaçlamıştır.
Düz Cam Grubu
çıktıları değerlendirilerek, Şişecam Topluluğu’nun misyonu ve kurum değerleri,
İcra Kurulu’nun görüşleriyle nihai hale
getirilmiştir.
Tespit edilen vizyon, misyon ve değerler
doğrultusunda hazırlanan “Şişecam Anayasası”, tüm Şişecam çalışanlarına bu değerleri yaşatmak için neler yapmaları gerektiğini, bu değerleri destekleyecek veya
zedeleyecek davranışların neler olduğunu
aktaracak yönlendirici bir doküman olacaktır. Yeni vizyon, misyon ve değerlerin
iletişiminin yapılarak, her kademede benimsenmesini sağlayacak iletişim çalışmalarına 2013 yılında devam edilecektir.
Yeni İnsan Kaynakları Vizyonu
2012 yılında Mavi Pusula Projesi ile eşgüdümlü olarak Şişecam Topluluğu’nun
misyon ve değerleri yeniden tanımlanırken, Topluluk İnsan Kaynakları Grup Başkanlığı’nın vizyonu da şu şekilde revize
edilmiştir:
Şişecam Topluluğu’nun sürdürülebilir
başarısı için; yenilikçi ve birlikte öğrenen
kurum kültürünü yaygınlaştıran, global ölçekte değer yaratacak işgücünü kuruma
kazandıran ve elde tutan bir çözüm ortağı
olmak.
İşe Alma Yöneticiliği
Sürdürülebilir rekabet avantajı yaratılması bakımından Şişecam değerlerini paylaşan doğru adayların, doğru zamanda,
doğru işlere yerleştirilmesi büyük önem
taşımaktadır. Bu çerçevede, İşe Alma Yöneticiliği tarafından 2012’de:
• Tanıtım sunumlarının gerçekleştirilmesini takiben, SAP İşe Alma Modülü
uygulamaya alınmış;
• Toplulukta işe alma faaliyetlerinde
rehber olacak İşe Alma Kılavuzu hazırlanmış;
• Düzenlenen “Yetkinlik Bazlı Mülakat
Teknikleri Eğitimi”ne, işe alma sürecinde yer alan 31 İK çalışanının katılması sağlanmış;
• İşe alma kapsamına giren konularda
“iç eğitimci” sürecine destek verilmesi
yönünde çalışmaların ilk adımları atılmıştır.
2012 yılında ayrıca İngilizce Düzey Belirleme Sınavı’nın güncellenmesi için
yapılan çalışmalar tamamlanmıştır. Son
5 yıllık verilerle, karşılaştırmalı olarak
Şişecam’dan ayrılma sebepleri analiz
edilmiştir. Aday havuzunun kalite ve çeşitliliğinin artırılması amacıyla, insan
kaynakları siteleri ile anlaşmaların kapsamı, bütünleşik bir çalışma sistemine
doğru genişletilmiştir. Doğru adayların
Şişecam’a çekilmesi amacıyla kariyer ve
istihdam günlerine katılım sağlanmıştır.
2012 yılında 1.219 yetkinlik bazlı mülakat gerçekleştirilmiş ve 142’si işe kabul
edilmiştir.
Değerlendirme ve Ücret Sistemi
Yöneticiliği
Ücret Yönetim Sistemi’nin yeniden yapılandırılması kapsamında, Topluluk aylık
ücretli çalışanlarına ait yıllık toplam ücret paketlerinin piyasaya uyumlu hale
getirilmesi amacıyla bir çalışma gerçekleştirilmiş ve personel ücretleri, kıdem
durumları da gözetilerek piyasa ücret
düzeylerine göre yeniden düzenlenmiştir.
Toplam ücret paketi bileşenleri içerisinde bulunan tazminatlar, grade bazında
ve Topluluk içerisindeki tüm aylık ücretli çalışanlar için standart uygulanacak
şekilde yeniden yapılandırılmıştır. Expat
personel ücretleri de, Topluluk içi grade
sistemi dengesi gözetilerek yeniden yapılandırılmıştır.
Performans ve Kariyer Yöneticiliği
2012 yılında Topluluğun tüm yurtiçi kuruluşlarında devreye alınan Performans
Yönetim Sistemi’nin ilk uygulaması 2013
yılı Şubat ayında tamamlanmıştır. Topluluk Endüstri İlişkileri Direktörlüğü ile
ortak yürütülen proje kapsamında, tüm
yurtiçi kuruluşlarda saat ücretli personel
için uygulanacak “Saat Ücretli Personel
Performans Değerlendirme Sistemi”nin
tasarımı tamamlanmıştır.
Aynı şekilde, Performans Yönetim Sistemi’nin ürettiği sonuçları ve tüm Topluluk
için oluşturulan kariyer matrisini temel
alan Kariyer Yönetim Sistemi’nin kavramsal tasarımı tamamlanmıştır.
Saat Ücretli Personelin Ustabaşı/Teknisyen Kadrolarına Terfi Prosedürü kapsamında Topluluğumuzda ilk kez gerçekleştirilen Değerlendirme Merkezi uygulamaları devam etmektedir. 2012 yılının ikinci
yarısında yönetsel pozisyonlara aday olan
çalışanlarımızın
değerlendirilebilmesi
amacıyla Gelişim Merkezi uygulamaları
devreye alınmıştır.
“Şişecam Topluluğu Misyonu ve Kurum
Değerleri” projesi 2012 yılında tamamlanmış olup, yaygınlaştırma adımı Topluluğun
Türkiye’de görev yapan tüm çalışanlarının
katılımı ile 2013 yılı içinde gerçekleştirilecektir.
“Şişecam Topluluğu Expat Yönetim Sistemi Prosedürü” 2012 yılında yayınlanmış
ve prosedürün getirdiği yeni uygulamalar
devreye alınmaya başlamıştır.
Eğitim Yöneticiliği
Şişecam’da uzun yıllara dayanan eğitim
faaliyetleri, İnsan Kaynakları sistemlerinin yeniden yapılandırılması kapsamında
son iki yıldır Yetkinlik ve Pozisyon Bazlı
Şişecam Master Eğitim Planı olarak uygulanmaktadır. 2012 yılında yöneticiler
için yönetsel yetkinlik eğitimleri kapsamında Değişim Yönetimi ve Performans
Yönetimi eğitimleri, kurumsal yetkinlikler
kapsamında da Müşteri Odaklılık ve Takım Kurma eğitimleri yoğun bir şekilde
verilmiştir. Ayrıca İş Hukuku, Mağazacılar İçin Etkin Satış Teknikleri ve Tedarik
Zinciri Yönetimi gibi mesleki yeterlilik eğitimlerine de çok sayıda çalışanın katılımı
sağlanmıştır.
2012 yılı eğitimleri çerçevesinde gerçekleştirilen önemli faaliyetlerden biri de,
müdür ve üst kademe yöneticilerden yedi
kişinin Harvard Business School’un Advanced Management (AMP) ve General
Management (GMP) programlarına katılımı olmuştur. Uzun süreli gerçekleştirilen diğer eğitimlere örnek olarak, müdür
ve üst kademe yöneticiler için Şişecam
Liderlik Akademisi; Şişecam’ın entelektüel birikimine katkı sağlamak amacıyla
Şişecam İç Eğitimci Sertifika Programı; İş
Kule 3’te çalışanlar için Rusça Yabancı Dil
Kursu; orta kademe satış yöneticileri için
Şişecam Satış Akademisi ve ileri seviye
UFRS gibi faaliyetler sayılabilir.
Topluluk kuruluşlarında ise aylık ve saat
ücretli çalışanlar için bir önceki yıl çok
yoğun olarak başlatılan, “Ağır ve Tehlikeli
İşler Yönetmeliği” kapsamında planlanan
mesleki eğitimler tamamlanmış, işbaşı
teknik eğitimleri kapsamında çeşitli faaliyetler gerçekleştirilmiştir. Aynı kişinin birden fazla katıldığı eğitimlerle birlikte kuru-
luşlarımızda bu yıl 23.511 kişiye 156.401
adam*saat süreli eğitim verilmiştir. Bu
alanda önceki yıla göre eğitim sürelerinin
azalması, “Ağır ve Tehlikeli İşler Yönetmeliği” kapsamında yapılan mesleki eğitimlerin büyük ölçüde tamamlanmış olmasından kaynaklanmaktadır.
Topluluk Eğitim Yöneticiliği tarafından
2012 yılında 4.619 aylık ücretli çalışan için 273 adet eğitim düzenlenerek
52.265 adam*saat süreli eğitim uygulanmıştır. Eğitim Yöneticiliği tarafından gerçekleştirilen eğitimlerin sayısı ve katılımcı
sayısı, bir önceki döneme göre iki katından fazla artmıştır. Sonuç olarak, Topluluğumuzda 2012 yılında uygulanan tüm
eğitim faaliyetleri, toplam 28.130 kişinin
katılımı ile 208.666 adam*saat olarak
gerçekleşmiştir.
Tanıma Takdir ve Ödüllendirme Sistemi
Tanıma Takdir ve Ödüllendirme Sistemi Mart 2012’de yürürlüğe girmiş olup,
ödüllendirme faaliyetleri, 2011 yılına ait
proje ve çalışmaların başvuru yöntemiyle
toplanması ile başlamıştır. Nisan ve Mayıs
aylarında öncelikle grupların bağlı personeline ait başvuruların ödül kurullarınca
değerlendirmesiyle Gelişim Yıldızları ve
Fark Yaratan Yıldızlar ile alt kategorileri
kapsamında ödül sahipleri belirlenmiş
olup, kategori birincileri Topluluk Ödülü
için Topluluk Ödül Kurulu’na sunulmuştur.
Kurul, hem grupların kategori birincilerini
hem de Şişecam Yıldızları kategorisinde
‘Çevre ve Enerji Yaklaşımı’, ‘İş Sağlığı ve
Güvenliği Yaklaşımı’, ‘Eğitim Yaklaşımı’kategorilerinde Topluluk işyerlerini değerlendirerek ‘Topluluk Ödülü’ne hak kazananları belirlemiştir.Grup Ödülleri ve Topluluk
Ödülleri Haziran 2012’de “Şişecam Günü”
ödül töreninde sahiplerini bulmuştur.
53
Giriş
Özetle Faaliyetler
Ortaklarımıza
Yönetim Kurulu
Üst Yönetim
Vizyonumuz
TOPLULUK Endüstri İlişkileri DİREKTÖRLÜĞÜ,
18 bine yakın çalışanıyla dev bir organizasyon olan Şişecam
Topluluğu’nda iş barışının ve emniyetli çalışma ortamının
sürekli kılınması için çalışmalarını sürdürmektedir.
ENDÜSTRİ İLİŞKİLERİ
ENDÜSTRİ İLİŞKİLERİ
Şişecam Topluluğu’nda, Topluluk Endüstri İlişkileri Direktörlüğü’nün koordinasyonunda 4 ayrı işkolunda muhatap 7 işçi
sendikasıyla endüstri ilişkileri yürütülmektedir.
Endüstri İlişkileri’nde vizyonumuz:
• Topluluk politikaları çerçevesinde
endüstri ilişkilerini dengeli ve sağlıklı
geliştirerek rekabet edebilirliği ve verimliliği artırmak,
• İşçi sendikaları ile birlikte güven ve
diyaloğa dayalı olarak işyerlerinde çalışma barışını sürekli kılmak,
• “Önce İnsan” felsefesi çerçevesinde,
işyerlerinde iş sağlığı ve güvenliğinin
daha etkin hale gelmesi için çalışmalar yapmaktır.
Toplu iş sözleşmeleri
Topluluk genelinde 9 fabrikanın dahil olduğu 1 grup toplu iş sözleşmesi ile 2 işletme ve 4 işyeri olmak üzere yurtiçinde
toplam 7 toplu iş sözleşmesi, yurtdışında
ise Bulgaristan’da 4 işyerini kapsayan işletme ve Rusya’da Posuda Fabrikası işyeri
toplu iş sözleşmeleri akdedilmektedir. Süresi 1 ila 3 yıl arasında değişen toplu iş
sözleşmelerinden süresi sona erenlerin
görüşmelerine 2011 yılı sonu ve 2012 yılı
başında başlanmış, toplu sözleşme görüşmeleri Topluluk çıkarları gözetilerek, karşılıklı anlayış içinde sonuçlandırılmıştır.
Bu çerçevede 2012 yılında;
• Denizli Cam Sanayii A.Ş. için Çimse-İş
Sendikası ile 01.01.2012-31.12.2013
tarihlerini kapsayan XV. Dönem İşyeri
54
Düz Cam Grubu
Cam Ambalaj Grubu
Kimyasallar Grubu
İNSAN KAYNAKLARI
ŞİŞECAM TOPLULUĞU, TÜM İŞ YERLERİNDE İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİNİ
ULUSAL VE ULUSLARARASI STANDARTLARA UYGUN ŞEKİLDE
DENETLEMEKTE, TEKNOLOJİK DEĞİŞİM VE gelişmeleri takip ederek,
çalışma ortam ve koşullarını sürekli iyileştirmektedir.
İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ
Toplu İş Sözleşmesi görüşmeleri anlaşma ile sonuçlandırılmış ve toplu iş
sözleşmesi 31.03.2012 tarihinde imzalanmıştır.
• Soda Sanayii A.Ş. Soda ve Krom Fabrikaları için Petrol-İş Sendikası ile
01.01.2012-31.12.2013 tarihlerini
kapsayan İşletme Toplu İş Sözleşmesi
görüşmeleri 04.07.2012 tarihinde anlaşma ile sonuçlanmıştır.
• Şişecam Topluluğu’na bağlı 9 işyeri için Kristal-İş Sendikası ile
01.01.2012-31.12.2013 tarihlerini
kapsayan 23. Dönem Grup Toplu İş
Sözleşmesi görüşmeleri 17.08.2012
tarihinde anlaşma ile sonuçlanmıştır.
• Paşabahçe Eskişehir Cam Sanayii A.Ş. için Kristal-İş Sendikası ile
01.04.2012-31.12.2013 dönemini
kapsayan İşyeri Toplu İş Sözleşmesi
için yapılan görüşmelerde anlaşmaya
varılarak 22.10.2012 tarihinde toplu
iş sözleşmesi imzalanmıştır.
Yurtdışında kurulu bulunan Topluluk işyerlerinde uygulanmakta olan toplu iş
sözleşmelerinden süresi sona erenler, işyerlerinin bulundukları ülkenin özellikleri
ve Topluluk çıkarları göz önünde tutularak
sürdürülen görüşmeler sonucunda yenilenmiştir. Bu çerçevede 2012 yılında;
• Trakya Glass Bulgaria EAD’de Podkrepa Sendikası ile 01.07.201230.06.2013 tarihlerini kapsayan
Toplu İş Sözleşmesi görüşmeleri
21.06.2012 tarihinde,
• Posuda Ltd. Fabrikası’nda Proofkom
Sendikası ile 01.01.2012-31.12.2012
tarihlerini kapsayan Toplu İş Sözleşmesi görüşmeleri 23.07.2012 tarihinde,
anlaşma ile sonuçlandırılmış ve toplu iş
sözleşmeleri imzalanmıştır.
Trakya Yenişehir Cam Sanayii A.Ş.’de yürürlükte olan II. Dönem Toplu İş Sözleşmesi 31.12.2012 tarihinde sona ermiş olup,
Kristal-İş Sendikası ile III. Dönem Toplu İş
Sözleşmesi görüşmelerine 18.01.2013
tarihinde yapılan toplantı ile başlanmıştır.
Toplu iş sözleşmesi süreci devam etmektedir.
Mevzuat ve koordinasyon çalışmaları
2012 yılında direktörlüğümüz koordinasyonunda düzenlenen toplantılarla, gerek
iş hukuku gerekse iş sağlığı ve güvenliği
alanında mevzuatta meydana gelen değişiklikler hakkında ilgili birimler ayrıntılı
olarak bilgilendirilmiştir. Gerçekleştirilen
koordinasyon toplantılarında, endüstri
ilişkileri alanındaki gelişmeler ve uygulamadaki sorunlar değerlendirilerek, Topluluk genelinde uygulama birliği sağlanmaktadır.
30.06.2012 tarihinde yayımlanan 6331
sayılı İş Sağlığı ve Güvenliği Kanunu ile
07.11.2012 tarihinde yayımlanan 6356
sayılı Sendikalar ve Toplu İş Sözleşmesi
Kanunu hakkında 2012 yılında bilgilendirme faaliyetlerine başlanmış, düzenlenen toplantı ve seminerlere insan kaynakları yöneticilerinin katılımı sağlanmıştır.
İş Sağlığı ve Güvenliği Politikası
Şişecam, köklü geleneği ve kurumsal yapısı ile insanca çalışma ve yaşama hakkına verdiği önem ve duyduğu saygının
bir göstergesi olarak, tüm faaliyetlerin sağlıklı ve güvenli bir çalışma ortamında gerçekleştirebileceğine, bu yolla ruhen
ve bedenen sağlam bir toplum ve işgücünün oluşmasına katkıda bulunabileceğine, bunun da geleceğinin güvencesi
olduğuna inanmaktadır.
Şişecam, yönetim anlayışının temel ve vazgeçilmez bir unsuru olan bu inançtan hareketle, iş sağlığı ve güvenliği konusunda yasal düzenlemeleri, standartları ve çağdaş yönetim sistemlerini benimseyip uygulayarak, teknolojik değişim
ve gelişmeleri takip ederek, çalışma ortam ve koşullarını sürekli iyileştirmeyi, çalışanlarını ve ilişkide bulunduğu kişi
ve kuruluşları bilgilendirmeyi ve böylece başta çalışanları olmak üzere toplumun her kesiminde bilinçli bir “sağlık ve
güvenlik kültürü”nün oluşmasına ve yerleşmesine katkıda bulunmayı hedeflemektedir.
Topluluk bünyesindeki sınai işyerlerinin İş
Sağlığı ve Güvenliği (İSG) çalışmalarının
koordinasyonu ile gözlem, ölçüm ve analiz
faaliyetlerinin gerçekleştirilmesine 2012
yılında da devam edilmiştir. Gerçekleştirilen gözlem, ölçüm ve analiz faaliyetleri
sonrasında hazırlanan ayrıntılı raporlar ilgili işyerlerine sunularak işyerlerinde tespit edilen olumsuz durumların giderilmesi
amaçlanmıştır. Böylece üretim sürecinin
önemli bir öğesi olan çalışanların sağlıklı
ve güvenli bir işyeri ortamında bulunarak,
maruz kaldıkları risklerin mevzuatın öngördüğü seviyelere çekilmesine ve ortadan kaldırılmasına katkı sağlanmıştır.
İş Sağlığı ve Güvenliği uygulamaları
Topluluk bünyesindeki sınai işyerlerinde, İş Sağlığı ve Güvenliği (İSG) alanında
ulusal ve uluslararası standartların sağlanması amacıyla, 2012 yılında Türkiye
Şişe ve Cam Fabrikaları A.Ş. bünyesindeki
gruplara bağlı 18 işyerinde (maden ocak
ve işleme tesisleri dahil 26 işletmede) İSG
ölçüm ve gözlem faaliyetleri gerçekleştirilmiştir.
• D
üzcam Grubu’na bağlı tüm işyerlerinde (Trakya Cam Trakya; Trakya Cam
Otocam; Trakya Cam Mersin ve Trakya Yenişehir Cam Fabrikalarında) IFC
uluslararası ölçüm standartlarında
gündüz ve gece ölçüm çalışmaları yapılmıştır.
• Cam Ambalaj Grubu’na bağlı Anadolu
Cam Mersin; Anadolu Cam Yenişehir
ve Omco Makine Kalıp Fabrikalarında
ölçüm ve gözlem çalışmaları gerçekleştirilmiş ve tespit edilen hususlar
rapor haline getirilmiştir.
• Cam Ev Eşyası Grubu’na bağlı Eskişehir Ambalaj; Tuzla Ambalaj; Paşabahçe Tuzla Depoları; Paşabahçe Eskişehir ve Paşabahçe Kırklareli Fabrikalarında gürültü, toz, aydınlanma,
maruziyet toz ölçümü, termal konfor
ölçümü ve zararlı gazlar ölçümleri yapılmış; ayrıca çalışma ortamındaki iş
kazalarına ve meslek hastalıklarına
neden olabilecek risklerin tespiti amacıyla işyeri gözlem çalışmaları gerçekleştirilmiş ve tespit edilen hususlar
rapor haline getirilmiştir.
• Kimyasallar Grubu’na bağlı Trakya
Öğütme; Yalıköy; Kurucaşile; Mersin
(OSB, Ovacık, Feke, Yavca, TR3 Kum
Hazırlama, Erçel Tesisleri); Aydın Çine
Maden tesisleri; Oxyvit Kimya Fabrikası; Cam Elyaf Fabrikası ve Camiş Elektrik Trakya Santralında İSG ölçüm ve
gözlem faaliyetleri gerçekleştirilmiştir.
İşyerlerimizde meydana gelen iş kazalarına ilişkin bilgiler, konunun uzmanları tarafından ele alınarak işyerlerine gerekli bildirimler yapılmış, iş kazalarının meydana
gelişindeki bütün etkenler incelenerek,
2012 yılı 6 aylık ve 1 yıllık İş Kazaları Değerlendirme Raporları hazırlanmış ve ilgili
birimlere dağıtımı yapılmıştır.
55
Giriş
Özetle Faaliyetler
Ortaklarımıza
Yönetim Kurulu
Üst Yönetim
Vizyonumuz
Düz Cam Grubu
Cam Ambalaj Grubu
Kimyasallar Grubu
İNSAN KAYNAKLARI
2012 yılında yayımlanan 2011 yılı İş Kazaları Değerlendirme Raporları’nın sonuçlarına göre ödül dağıtımları, Topluluk
Tanıma Takdir Ödülleri ile birlikte Şişecam
Günü Ödül Töreni’nde yapılmıştır.
İşyerlerimizde gerçekleştirilen periyodik
sağlık kontrollerine ilişkin istatistiki bilgiler sürekli olarak incelenmekte olup, bu
faaliyetimiz 2012 yılında da aksatılmadan
sürdürülmüştür. İşyerlerimizden gelen bilgiler titizlikle incelenerek analiz edilmiş
ve sonuçları işyerlerimizle paylaşılmıştır.
İş Sağlığı ve Güvenliği eğitimleri ve
koordinasyon toplantıları
2012 yılı içinde, İş Sağlığı ve Güvenliği
konusunda İtalya’da düzenlenen Global
Occupational Health and Safety Network
çalıştayına katılım sağlanmıştır. Direktörlüğümüz bünyesindeki İSG mühendisleri,
OHSAS 18001 Baş Tetkikçi Sertifika Eğitimi’ne katılarak sertifika almaya hak kazanmışlardır.
Endüstri İlişkileri Direktörlüğü tarafından
koordine edilen ve Topluluk bünyesindeki
tüm İSG uzman ve sorumlularının katıldığı
6 adet İş Sağlığı ve Güvenliği Koordinasyon Toplantısı düzenlenmiştir. Bu toplantılarda, Topluluğumuzdaki tüm işyerlerini
ilgilendiren ortak konular tartışılarak değerlendirmeler yapılmış, proje çalışmaları
planlanmış ve işyerlerine teknik geziler
düzenlenmiştir.
5-6 Nisan 2012 İSG Koordinasyon
Toplantısı
Trakya Cam Lüleburgaz Sosyal Tesisleri’nde düzenlenen toplantının ilk günün-
56
de, Merkezi Satınalma Projesi’nin bir
ayağı olan Kişisel Koruyucu Donanımların
(KKD) merkezi alım sistematiğinin oluşturulması amacıyla bilgilendirme yapılmıştır. Tüm fabrika ve işyerlerinde kullanılan
KKD’lerin değerlendirildiği toplantıda,
marka bazında kullanılması uygun olan
KKD’ler tespit edilmiştir.
Toplantının ikinci gününde ise 2011 İş
Kazaları Yıllık Raporu’nda yer alan veriler
tartışılmış ve iş kazalarının azaltılmasına
yönelik bir komisyon kurulmasına karar
verilmiştir. Ayrıca, iş kazalarının takip ve
değerlendirme sisteminin geliştirilmesi
amacıyla İş Kazası Beyan Formu’nun revize edilmesi kararlaştırılmıştır.
6-7 Aralık 2012 İSG Koordinasyon
Toplantısı
Şişecam Genel Merkezinde düzenlenen
toplantının ilk gününde, İş Kazaları Değerlendirme Komisyonu’ndan çıkan rapor
ve bilgiler paylaşılmıştır. 2013 yılında kullanılmak üzere, tüm Topluluk şirketlerini
kapsayacak şekilde, İSG Düzeltici ve Önleyici Faaliyet Formları’nın SAP ortamında
girilmesi projesi tartışılmıştır. BT uygulama yetkililerinin de katıldığı oturumda,
bu proje kapsamında gruplarda yapılan
örnek uygulamalar ele alınmıştır. Teknik
Emniyet danışmanı tarafından, 2013 yılında yapılacak olan Yangın Emniyeti ve
Yangın Yükü Hesabı çalışması için ön bilgilendirme yapılmıştır.
Toplantının ilk günü Paşabahçe Kırklareli
Fabrikası, ikinci gününde ise Trakya Cam
Otocam Fabrikası’na teknik gezi düzenlenerek, örnek İSG uygulamaları paylaşılmıştır.
Toplantının ikinci gününde Kişisel Koruyucu Donanımlar (KKD) konusunda öncü
bir firmanın teknik uzmanlarının katılımıyla KKD hakkında eğitim ve bilgilendirme
yapılmıştır.
27-28 Haziran 2012 İSG Koordinasyon
Toplantısı
Şişecam Genel Merkezinde düzenlenen
toplantının ilk gününde, 5-6 Nisan 2012
tarihinde yapılan toplantıda alınan kararlarla ilgili gelişmeler paylaşılmıştır. Ayrıca
işyerlerindeki yangın emniyet çalışmaları
ile ilgili teknik bilgi paylaşımı ve mevcut
işyerlerindeki durum değerlendirmesi yapılmıştır.
Diğer faaliyetler
Direktörlüğümüzün 2012 yılı performans
hedefleri kapsamında yer alan “İş Kazalarının Azaltılması Amacıyla Kaza Araştırması Kök Sebep Analizi Çalışması”
çerçevesinde, İş Kazaları Değerlendirme
Komisyonu kurulmuştur.
Toplantının ikinci gününde, yangın konusunda yüksek risk grubunda yer alan bir
petrol rafinerisine teknik gezi düzenlenmiş ve yangın emniyet çalışmaları ile ilgili
bilgi alınmıştır.
gerçekleştirilen toplantılarda, Topluluk
fabrikalarında bulunan benzer türdeki
makineler (konveyör bantları, freze, matkap, torna tezgâhı ve taşlama makineleri)
değerlendirmeye alınmıştır. Komisyonda
incelenen iş kazalarının tekrarlanmaması için ne gibi önlemler alınması gerektiği
hakkında tespitlerde bulunulmuş ve yapılan değerlendirmeler sonucunda “Çalışan
Makineye Müdahale” sonucu meydana
gelen iş kazalarının önlenebilmesi için bir
Komisyon Raporu oluşturulmuştur. Öneri
ve örnek çalışmaları içeren rapor, Grup
İnsan Kaynakları Direktörlüklerine gönderilmiştir.
Direktörlüğümüze bağlı İş Sağlığı Mühendisi, “Aylık Ücretli Personele Verilen Giyim
Eşyası Prosedürü”nün oluşturulması için
kurulan komisyona üye olarak katılmıştır.
23.07.2012, 31.08.2012, 09.11.2012 ve
30.11.2012 tarihlerinde yapılan İş Kazaları Değerlendirme Komisyonu toplantılarında, Şişecam Topluluğu’nda 2011 yılı
içerisinde meydana gelen iş kazalarından “Çalışan Makineye Müdahale” sonucunda ortaya çıkan iş kazaları tek tek
değerlendirilmiştir. Komisyon üyelerince
57
Giriş
Özetle Faaliyetler
Ortaklarımıza
Yönetim Kurulu
Üst Yönetim
Vizyonumuz
ŞİŞECAM ÇEVRE POLİTİKASI
Şişecam, çevresel değerlere karşı sorumluluğunun bilincinde bir kurum
olarak, gelecek kuşaklara yaşanabilir bir dünya bırakmanın gereğine inanmaktadır. Stratejik yönetimin temel unsurlarından biri olarak algıladığı bu
yaklaşımı, faaliyetlerinin her aşamasında dikkate almaktadır. Amacımız;
Topluluğumuzda sürdürülen çevre koruma çalışmalarının, sürdürülebilirlik
ilkesi gözetilerek Çevre Yönetim Sistemi anlayışıyla yürütülmesi ve tüm
paydaşların desteği alınarak sürekli iyileşmenin sağlanmasıdır.
Bu amaçla, çevresel etkisi en az olan
üretim tekniklerinin kullanımına öncelik
verilmiş, enerjinin etkin kullanımı, yakıt ve
hammadde alternatiflerinin değerlendirilmesi, doğal kaynak tasarrufu, atık geri
kazanımı ve kirliliği kaynağında önlemeye
yönelik çözümler üzerinde önemle durulmuştur.
Çevre Yönetim Sistemi
Şişecam Topluluğu, üretirken neden olduğu çevresel etkileri en aza indirmek
ve sistematik bir yaklaşımla yönetilmesini sağlamak üzere, yurtiçindeki üretim
tesislerinin yanı sıra Rusya ve Bulgaristan’daki bütün üretim tesislerinde, ISO
14001 Çevre Yönetim Sistemi standardını dikkate almakta olup, bu üretim şirketlerinin tamamı ISO 14001 sertifikası
sahibidir.
58
Cam Ambalaj Grubu
ÇEVRE
Kimyasallar Grubu
Üretim şirketlerinin tamamı ISO 14001 sertifikasına
sahip olan Şişecam Topluluğu, ÜRETİM SÜRECİNDE
ÇEVRESEL ETKİLERİN KONTROLU VE SÜRDÜRÜLEBİLİR
ENERJİ YÖNETİMİNDE PERFORMANSINI ARTIRMAYA YÖNELİK
ÇALIŞMALARINI 2012’DE DE SÜRDÜREREK, ENERJİNİN ETKİN
KULLANIMINDA SEKTÖRDE AB ÜLKELERİNİN EN VERİMLİ
KURULUŞLARI ARASINDA YER ALMIŞTIR.
ÇEVRE
Üretim sürecinde, çevresel değerlerin
korunmasını ve sürekli iyileştirmeyi öngören Şişecam Çevre Politikası’nı esas alan
Topluluk şirketleri, 2012 yılında da çevre
performanslarını artırmaya yönelik çalışmalarını sürdürmüşlerdir.
Düz Cam Grubu
Çevre Yönetim Sistemi kapsamında sürdürülen çalışmalarla, faaliyetlerin çevre
boyutları ve çevresel etkilerinin kontrolüne devam edilmiş, enerji, hammadde ve
doğal kaynakların tasarruflu kullanılmasıyla atıkların azaltılması ve geri kazanım
imkânlarının artmasına yönelik çalışmalar gerçekleştirilmiştir. Planlı iç denetimlerin yanı sıra, belgelendirme kurumlarının yıl içinde yaptığı gözetim denetimleri
başarıyla tamamlanmıştır. Çevre koruma
duyarlılığının artmasına yönelik eğitimler
ve sosyal faaliyetler yaygın olarak sürdürülmüştür.
Karbon Saydamlık Projesi
Küresel ölçekte karşı karşıya olunan iklim
değişikliği sorununa duyarlılıkla yaklaşan
Şişecam, dünyanın en kapsamlı çevre girişimi olarak kabul edilen Karbon Saydamlık Projesi’nin (Carbon Disclosure Project)
gönüllü bir üyesidir. Enerji, karbon salımı
ve iklim değişikliği konularıyla ilgili şirket
stratejilerinin, risk/fayda analizlerinin ve
emisyon bilgisinin gönüllülük ve şeffaflık
esaslarıyla açıklandığı bu projede, yatırımcı ve paydaşlara sunulan bilgiler bir adım
daha ileri taşınmış ve yurtiçi cam üretim
tesislerinin yanı sıra cam dışı üretim tesislerini ve Bulgaristan’daki fabrikaları da
kapsayacak şekilde genişletilmiştir.
Bilgilerini açıklayan şirketleri derecelendirmek için CDP ve Ernst & Young Türkiye
tarafından yapılan 2012 Saydamlık Puanlaması’na göre Şişecam, iklim değişikliğine ilişkin konuların en üst düzeyde anlaşılmasını/yönetilmesini ifade eden puan
aralığında değerlendirilmiştir.
TÜBİTAK-MAM Projesine destek
Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı adına TÜBİTAK-MAM tarafından başlatılan
“İklim Değişikliği Kapsamında Sanayide
Teknoloji İhtiyaç Değerlendirmesi ve Sera
Gazı Azaltım Potansiyelinin Belirlenmesi”
projesine yönelik olarak gelen işbirliği talebi Şişecam Topluluğu tarafından olumlu karşılanmış ve cam sektörüne ilişkin
doğru bilgilerin kullanılmasına yardımcı
olmak amacıyla projeye destek verilmiştir. Bu kapsamda, öncelikle proje ekibine
cam üretim prosesi tanıtılmış ve üretim
tesislerinin enerji tüketim miktarlarına
ilişkin ayrıntılı bilgi sağlanmıştır. Ülkemizin çevre politikasını yönlendirecek önemli sonuçların elde edilmesini beklediğimiz
projenin 2013 yılı sonunda tamamlanması planlanmaktadır.
Enerji verimliliği çalışmaları
Şişecam Topluluğu’nun ana faaliyet alanını oluşturan cam üretimi enerji yoğun bir
sektör olduğundan, enerjinin etkin kullanımı amacıyla en güncel teknolojilerin kullanması büyük önem arz etmektedir. Bu
çerçevede sürdürülen çalışmalarla elde
edilen kazanımlar sonucunda Şişecam,
sektörde AB ülkelerinin en verimli kuruluşları arasında yer almıştır. Bu konumun
güçlendirilmesi için üretim tesislerinde
sürdürülen özel geliştirme projelerinin
yanı sıra, merkezi olarak sürdürülen sektörel durum belirleme ve enerji verimliliğini artırma projeleri yoluyla sürekliliğin
sağlanması hedeflenmektedir.
Topluluk geneline yayılmış, kurumsal ve
sürdürülebilir düzeyde bir enerji ve karbon yönetim sisteminin geliştirilmesi
amacıyla, 2012 yılı iş planı çerçevesinde
“Şişecam Sürdürülebilir Enerji Yönetimi
Projesi” adlı bir çalışma başlatılmıştır.
Bu kapsamda, Enerji ve Tabii Kaynaklar
Bakanlığı’ndan hizmet lisansı almış bir
bağımsız denetçi firmaya yurtiçi tesislerini kapsayan enerji etütlerinin yaptırılarak,
belirlenen verimlilik artırıcı projelerin fizibilite çalışmaları sürdürülmektedir.
Çevre ve Enerji Yaklaşımı Ödülleri
2012 yılında uygulanmaya başlayan Tanıma, Takdir ve Ödüllendirme Sistemi / Çevre ve Enerji Yaklaşımı Ödülü kapsamında,
Topluluğun yurtiçindeki üretim tesisleri
kaynak (enerji ve su) kullanımı, geri kazanım/geri dönüşüm oranları, atık/emisyon
azaltma performansları ve karbondioksit
emisyonları bağlamında değerlendirmeye
tabi tutularak, yapılan değerlendirme sonucunda her üretim grubundan bir fabrika ödüle layık görülmüştür.
yılında da gerekli izinlerin alınmasına ve
yükümlülüklerin yerine getirilmesine devam edilmiştir. Türkiye’nin AB müktesebatına uyum çerçevesinde sürekli yenilenen
çevre mevzuatı yakından takip edilmiş ve
proaktif bir yaklaşımla Topluluğun üretim faaliyetlerini ilgilendiren konulardaki
yeni düzenlemelere ilişkin görüşleri ilgili
resmi kurumlar ve üye olunan birlikler
aracılığıyla paylaşılmıştır. Şişecam, üyesi
olduğu ulusal ve uluslararası sivil toplum
kuruluşlarının çevre komitelerindeki çalışmalarıyla, mevzuatın şekillendirilmesinde
aktif rol oynamıştır.
Çeşitli faaliyetler sonucu oluşan atıkların
önemli bir bölümü geri kazanılabilecek
nitelikte olup, geri kazanım tesisleri aracılığıyla üretim süreçlerine döndürülmesi
sağlanmaktadır. Diğer atıklar lisanslı tesislerde bertaraf edilmektedir. Yurtiçinde
piyasaya sürülen ambalajların mevzuatla
belirlenmiş orandaki miktarının geri kazanılması ile eğitim ve bilinçlendirme çalışmalarına yetkilendirilmiş kuruluşlarla
işbirliği yapılarak devam edilmiştir. 2012
yılında yaklaşık 1.500 ton plastik ambalaj
malzemesi, 41 ton kompozit ambalaj malzemesi ve 8.000 ton kâğıt-karton ambalaj
malzemesinin geri kazanımı sağlanmıştır.
Çevre mevzuatına uyum
Şişecam Topluluğu, faaliyet gösterdiği her
ülkenin çevre mevzuatına tam uyum esasıyla çalışmaktadır. Bu çerçevede, 2012
59
Giriş
Özetle Faaliyetler
Ortaklarımıza
Yönetim Kurulu
Üst Yönetim
Vizyonumuz
Şişecam Topluluğu, bilgi teknolojilerinde
yaşanan hızlı gelişimi takip edebilmek ve
faaliyetlerinde teknolojinin imkânlarından
en üst düzeyde yararlanabilmek amacıyla, 2010 yılında Bilgi Teknolojileri Genel
Müdür Yardımcılığı’nı kurarak, bu alandaki strateji ve uygulamaların merkezi
olarak yönetilmesine ve tüm Topluluk faaliyetlerinin ortak bir BT altyapısı üzerinde
sürdürülmesine olanak sağlayacak yapıyı
oluşturmuştur. Bilgi Teknolojileri Genel
Müdür Yardımcılığı, küresel pazarda rekabet eden ve hızla büyüyen Şişecam Topluluğu’nun bilgisayar ve iletişim sistemleri
alanındaki ihtiyaçlarını yenilikçi, yüksek
katma değerli, sürdürülebilir, ekonomik
ve bütünleşik çözümlerle karşılamayı
amaçlamaktadır.
Birim, 2012 yılı içinde çalışmalarını,
topluluğun vizyon, strateji ve planlarıyla
uyumlu, kaliteli ve verimli bir BT altyapısını kurmak; Topluluğun ihtiyaçları doğrultusunda birbiriyle etkileşimli sistemler
oluşturarak üst yönetimin karar alma
ve kontrol sürecine destek olacak Yönetim Bilgi Sistemlerini oluşturmak; bilgiye
erişimi kolaylaştırmak ve çalışanlar arasındaki iletişim olanaklarını geliştirmek;
Kurumsal Kaynak Yönetimi, Bütçe Planlama, Topluluk İnsan Kaynakları gibi uygula-
60
maları ile organizasyon ve iş süreçlerinin
bütünleşik ve merkezi yapıda yönetilmesini sağlamak hedefleri doğrultusunda
yürütmüştür.
Bilgi Teknolojileri Genel Müdür Yardımcılığı’nın, 2012 yılında gerçekleştirdiği proje
ve çalışmalardan bazıları aşağıda sunulmuştur:
Şişecam Merkez Kurumsal Kaynak
Planlama, Hazine ve Risk Yönetimi
Projesi
Şişecam merkez birimlerinin Kurumsal
Kaynak Planlama ihtiyaçlarını karşılamaya yönelik olarak, grup şirketleri ile uygulama bütünlüğünün sağlandığı, lojistik
ve finansal süreçlerin optimize edildiği ve
kredi takip sistemi ile tüm topluluk şirketleri adına alınan kredilerin takibinin yapıldığı bütünleşik bir ortam kurulmuştur.
Cam Ambalaj Grubu, Anadolu Cam ve
Bağlı Şirketleri Bütçe Planlama Projesi
Anadolu Cam ve Ruscam’ın bütçe planlama ve kontrol süreçlerinin sektör ve şirket
hedefleri doğrultusunda takibine olanak
sağlayan, esnek ve parametrik simülasyon
imkânlarının sunulduğu, bütçe-fiili karşılaştırma olanakları ile karar destek sürecine katkı sağlayan bir yapı kurulmuştur.
Cam Ev Eşyası Grubu, Denizli Cam ve
“OOO” Posuda Şirketleri Kurumsal
Kaynak Planlama Projesi
Cam Ev Eşyası Grubu içinde lojistik ve finansal süreçlerin bütünleşik çalışması ve
iş süreçlerinin uçtan uca izlenebilirliğinin
sağlanması amacıyla, Kurumsal Kaynak
Planlama konusunda Şişecam standardı
Cam Ambalaj Grubu
Kimyasallar Grubu
BİLGİ VE İLETİŞİM TEKNOLOJİLERİ
Bilgi Teknolojileri Genel Müdür Yardımcılığı, Şişecam
Topluluğu şirketlerinin kârlı ve hızlı büyüme
sürecinde çözüm ortağı olarak, iş stratejileri ile
uyumlu proje ve çalışmaları hayata geçirmektedir.
BİLGİ VE İLETİŞİM TEKNOLOJİLERİ
İş süreçlerinin geçmişe göre çok daha
karmaşık olduğu, iş büyüklüklerinin ve
üretim miktarlarının arttığı, küreselleşme
olgusu paralelinde iletişimin süreklilik kazandığı ve rekabetin çok daha ileri boyutlara taşındığı günümüzde, bilgi ve iletişim
teknolojileri her zamankinden daha fazla
önem taşımaktadır.
Düz Cam Grubu
olarak belirlenen ortama geçiş tamamlanmıştır.
Cam Ambalaj Grubu, Ukrayna Merefa
Kurumsal Kaynak Planlama Projesi
Merefa’da, Cam Ambalaj Grubu Ruscam
şirketleri ile uygulama birlikteliğinin ve iş
süreçlerinin uçtan uca izlenebilirliğinin
sağlanması amacıyla, Kurumsal Kaynak
Planlama konusunda Şişecam standardı
olarak belirlenen ortama geçiş tamamlanmıştır.
Topluluk Yönetim Bilgi Sistemi’nin
Oluşturulması
Topluluk şirketlerinin gelir, gider, satış,
üretim ve stok bilgilerinin tek bir veri ambarında toplanmasını ve portal ortamı
üzerinden kullanıma sunulmasını amaçlayan Yönetim Bilgi Sistemi’nin kuruluşu
tamamlanmıştır.
Teknolojik Dönüşüm Projesi
Şişecam Topluluğu bilgi ve iletişim teknolojileri altyapısı, uygulamaları ve servislerinin geliştirilmesi, güncel standartlara
kavuşturulması, bütünleşik ve kolay yönetilebilir bir yapıya getirilmesi ve kullanıcı
verimliliğine yönelik çözümlerinin kuruma
kazandırılması amacıyla 2011 yılında Türkiye fazı ile başlayan Teknolojik Dönüşüm
Projesi’nin yurtdışı kuruluşlarımızı kapsayan fazı 2012 yılında tamamlanmıştır.
nıma sunulması için kullanılan araç, yöntem ve stratejileri kapsamaktadır. Şişecam’da bu amaçlara uygun, iş akışları ile
bütünleşik ortamın kurulmasına yönelik
çalışmalar tamamlanmıştır.
Video Konferans ve Sesli İletişim
Olanaklarının Geliştirilmesi
Çalışanların kendi aralarında ve iş ortakları ile, bireysel bilgisayarlarından ve
konferans odalarından, sesli ve görüntülü
iletişim kurmalarını sağlayan ortam oluşturularak kullanıma alınmıştır.
2013 yılında da, bilgi ve iletişim teknolojileri alanındaki yatırımların geri dönüş
hızını artırmaya, müşteri ihtiyaç ve beklentilerini karşılayacak verimlilik artışı
sağlayacak, etkin ve esnek yapıları hayata geçirmeye ve iş birimleri için katma
değerli çözümler yaratmaya yönelik proje
ve çalışmalara devam edilecektir.
Kurumsal İçerik Yönetim Sistemi
Kurulum Projesi
Kurumsal İçerik Yönetimi, kurumsal süreçlerle ilgili içerik ve dokümanların tanımlanması, yönetilmesi, saklanması,
korunması ve yetkiler çerçevesinde kullaŞİŞECAM 2012 FAALİYET RAPORU
61
Giriş
Özetle Faaliyetler
Ortaklarımıza
Yönetim Kurulu
Üst Yönetim
Vizyonumuz
Düz Cam Grubu
Cam Ambalaj Grubu
Kimyasallar Grubu
KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK
şişecam topluluğu, topluma katkı projelerini
kültür-sanat, eğitim, çevre ve spor
alanlarında sürdürmektedir.
KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK
KÜLTÜREL Değerlere Katkı
Eski Cam Eserler Koleksiyonu
Şişecam’ın kültürel değerleri korumak
amacıyla uzun ve titiz bir çalışma sonucu
topladığı 527 adet eski cam eserden oluşan koleksiyonu, İstanbul Arkeoloji Müzesi’ne kayıtlı olup, Şişecam’ın merkez binasının özel bir salonunda korunmakta ve
sergilenmektedir.
Bodrum Sualtı Arkeoloji Müzesi’nin Cam
Salonu, 1985 yılında Şişecam sponsorluğunda dünya insanlarının ziyaretine açılmış olup, Şişecam’ın koruması altındadır.
“Tarih / Kültür / Cam” Koleksiyonları
Konunun uzmanları nezaretinde yürütülen
özenli kültür AR-GE çalışmalarıyla, her biri
sınırlı sayıda üretilen ve sanatsal değeri
olan cam koleksiyonları yaratılmaktadır.
2003 yılından bu yana 382 sanatsal ürün
yaratılmış olup, her yıl “Tarih / Kültür /
Cam Sergileri” adı altında dünya kamuoyunun beğenisine sunulmaktadır.
Osmanlı Koleksiyonu, İslam Camları Koleksiyonu, Çeşm-i Bülbül Koleksiyonu, Mozaik
Koleksiyonu, Beykoz Koleksiyonu Anadolu
Medeniyetleri Koleksiyonu, Camda Mavi
– Beyaz Koleksiyonu, Camda Sanatlı Yazı
Koleksiyonu, Sabır ve Uzlaşma Koleksiyonu, Medeniyetler İttifakı Koleksiyonu, 7’nin
Gizemi Koleksiyonu, Aşure Koleksiyonu,
İstanbul Koleksiyonu ve Konuşan Paralar- Sikkeler Koleksiyonunda yer alan farklı
dönemlere ve çeşitli medeniyetlere ait sanat eserleri ile geçmişle bugün arasında
önemli bir kültürel köprü oluşturmaktadır.
Eğitim ve Öğretime Katkı
Şişecam, çalışanlarına yüksek kalitede
işbaşı eğitimleri sağlamakta olup bu yöndeki uygulamaları ile tercih edilen bir Top-
62
luluktur. Çalışanlarının öğrenim gören çocuklarına Eğitim Teşvik Bursu (1 milyon $/
yıl) vermektedir. Her yıl toplam 1.200 lise
ve üniversite öğrencisine bünyesinde teorik ve pratik staj olanağı sağlamaktadır.
Trakya Fabrikası lojman sahası içerisinde
6 derslikli, toplam 88 (2011-2012 yılı için)
öğrencinin eğitim aldığı ilköğretim okulu
bulunmaktadır. Bu öğrencilerin servis ve
gıda ihtiyaçları da Topluluk tarafından karşılanmaktadır.
Mesleki Eğitim Kanunu çerçevesinde Denizli’de kurulu el imalatı fabrikasındaki
okulda uzun yıllardan bu yana üç yıllık çıraklık eğitimi verilmektedir. Bu yıl okulda
147 öğrenci teorik ve pratik çıraklık eğitimi
almaktadır.
2002 yılından bu yana Mersin yöresindeki
ilköğretim okulları öğrencileri arasında her
yıl geleneksel hale gelen “Doğa ve Çevre”
konulu resim yarışması düzenlenmekte,
ödül ve mansiyon alan resimler yıl boyu
sergilenmektedir. Mersin’in Kazanlı mevkiinde bulunan Kazanlı Abdülkadir Perşembe Vakfı Teknik ve Endüstri Meslek Lisesi,
Soda Sanayii A.Ş sponsorluğu ile her yıl
ikinci eğitim öğretim döneminde Kaplumbağa adlı okul dergisini yayınlamaktadır.
Fabrikanın kıyı şeridine komşu olan lisede
çoğunluğu düşük gelirli ailelerin çocukları okumaktadır. Destek verilen çalışma
sayesinde, kısıtlı imkânlarla okula devam
etmeye çalışan öğrencilerin, ortaya çıkardıkları eserlerle özgüven kazanmaları sağlanmaktadır.
Gençlere meslek kazandırarak hayata
hazırlamak amacıyla ilk adım olarak Mersin bölgesinde gerçekleştirilmek üzere,
Şişecam Meslek Lisesi kurma projesi çalışmaları başlatılmış olup çok kısa sürede
uygulama aşamasına geçilmesi planlanmaktadır.
Mersin Valiliği tarafından yürütülen “Mesleki Eğitimi Geliştirme Projesi” kapsamında daha fazla öğrenciye eğitim vermek
amacıyla Şişecam tarafından Mersin-Tarsus Organize Sanayi Bölgesi’nde (MTOSB)
yaptırılacak Endüstri Meslek Lisesi binasının protokolü 24 Ağustos 2012 tarihinde
imzalanmıştır.
Çevresel Değerlere Katkı
Kazanlı Deniz Kaplumbağalarının Popülasyonunun Korunması Projesi
Nesli tehlike altında olan Deniz Kaplumbağalarının yüzyıllardır Mersin iline bağlı
belde sahilini yumurtlama alanı olarak kullandıkları bilinmektedir. “Kazanlı Projesi”,
kapsamındaki aktivitelerle bölge halkının
bu konuda bilinçlendirilmesi, nesli tehlike
altında olan deniz kaplumbağalarının ve
yuva alanlarının korunması sağlanırken,
bölgedeki varlıklarının, ileriki yıllarda ekoturizm ile sosyo-kültürel, sosyo-ekonomik
yaşama toplumsal katkı ve fayda sağlaması amaçlanmaktadır.
Kazanlı Projesine en önemli katkı yerel
genç gönüllülerden gelmektedir. Projenin
hazırlanmasında görev alan genç gönüllülerin yanı sıra toplantılar organize edilerek
yeni gönüllülerin çalışmaya aktif katılımı
teşvik edilmektedir. Soda Sanayii A.Ş. tarafından 2007 yılından bu yana sürdürülen proje, 2012 yılında ISO Çevre Ödülleri
kapsamında Çevre Yönetimi ve Kurumsal
Sosyal Sorumluluk Kategorisinde ödüllendirilmiştir.
“Cam Yeniden Cam” Projesi
Anadolu Cam’ın ÇEVKO Vakfı ve Belediyeler ile işbirliğinde gerçekleştirilen ilköğre-
tim okullarına yönelik ‘Cam Yeniden Cam’
projesi gelecek nesillere çevre bilincinin ve
cam geri dönüşümünün aktarılması, camın
hem çevre hem de sağlık açısından doğru
ambalaj olduğunun anlatılması amacıyla
hayata geçirilmiştir. 2011 yılında İstanbul
genelinde başlatılan ve 2012 yıl sonu itibariyle yaklaşık 65.000 öğrenciye ulaşan proje kapsamında, pedagojik formasyon almış
öğretmenler tarafından ilköğretim çağındaki öğrencilere; ambalaj olarak camın tercih
edilme sebepleri ve geri dönüşümünü anlatan eğitim sunumları yapılmakta, proje
temasını taşıyan çanta, t-shirt, geri dönüşüm filmini içeren CD ve eğitime özel katılım sertifikası verilmektedir. Önümüzdeki
yıllarda diğer illere de yaygınlaştırılacak bu
proje ile site ve konut bölgelerine cam ambalaj kumbaraları yerleştirilerek tüketicilerin bu alanda bilinçlendirilmesi suretiyle
cam ambalaj atıklarının kaynağında diğer
atıklardan ayrı toplanmaya yönlendirilmesi
amaçlanmaktadır.
Ağaçlandırma
Şişecam’a ait tüm tesislerin bulundukları
sınırlar içerisinde ortalama 5 ila 10 dönümlük alan ağaçlandırmaya ayrılmaktadır. Bunların yanı sıra faaliyet gösterilen
bölgelerde Şişecam Hatıra Ormanları ile
çevre bilincini yerel halka aşılanırken, dünyamızın rahat nefes alması için katkı yapılmaktadır.
Camiş Madencilik A.Ş. ocak ve tesislerinin
bulunduğu Yalıköy bölgesinde 2000 yılında başlattığı ağaçlandırma çalışmalarıyla
bugün 368 dönüme ulaşan Şişecam Hatıra Ormanına sahiptir.
Soda Sanayii A.Ş.’nin 2006 yılında Mersin
bölgesinde başlattığı ağaç dikme etkinlikleri geleneksel hale gelmiş olup, yeni
alanların ağaçlandırılması amacıyla her
yıl düzenlenmektedir. Ayrıca 2011 yılı Milli
Ağaçlandırma Seferberliği’ne ana sponsor
olarak katılım sağlanmıştır.
Denizli Cam Sanayii ve Ticaret A.Ş. Cankurtaran bölgesinde başlattığı fidan dikme çalışmalarıyla bugün 3 dönümlük bir alanda,
gelişmiş ağaçlarıyla mini bir orman oluşturmuştur.
SPORA Katkı
Şişecam’ın desteği ile 1982 yılında Çayırova Yelken İhtisas Spor Klubü Derneği
adı altında kurulan Çayırova Spor Klubü,
gençleri denizin olanaklarından faydalandırmak, spora yönlendirmek, spor terbiyesi
ile beden ve ahlaki kabiliyetlerinin gelişimine katkıda bulunmak, amatör spor ile
alakalı her yaştaki bireyin spor yapmasını
temin etmek amacıyla sosyal sorumluluk
çalışması olarak Çayırova Sosyal Tesislerinde, faaliyete başlamış ve 1984 yılında T.C
Gençlik ve Spor Genel Müdürlüğü nezdinde
Federe Kulüp statüsünü elde etmiştir.
Bugün yaklaşık 100 kişilik sporcu ve yönetici kadrosuyla, yelken, kürek ve kano
sporları dalında genç sporculara ve sporcu
adaylarına hizmet vermektedir.
Engellilerin gönüllü antrenörler ve üniversite öğrencisi akranları ile bir arada
kürek sporunu öğrenmeleri ve bu sporu
yapmaları amacıyla “Toplumsal Duyarlılık Proje”lerine de katılınmaktadır. Türkiye’de bu spor dallarındaki her üç engelli
sporcudan biri Çayırova Spor Kulübü’nün
sporcusudur. Bu dallar için yasal ve teknik
düzenlemeler yeni yürürlüğe konulmuş
olup, proje kapsamında, engelli kürekçiler,
antrenörler, projeye destek veren kulüpler
ve konuya duyarlı gençlerin sayıları artırılmaya çalışılmaktadır.
2009 yılında Kano şubesi de faaliyete
geçirilerek, bugün yelken, kürek ve kano
olmak üzere 3 dalda milli sporcular yetiştirilmekte ve sporcular birçok şampiyonada
birincilikler başta olmak üzere çok sayıda
derecer elde etmektedirler.
2010 yılında Windsurf dalında da yarışmalara katılım başlamıştır. Spora destek
amacı ile; Mersin İdman Yurdu Spor Kulübü’nün 86 yıllık tarihinin yer aldığı, kitap,
belgesel ve müze oluşturulması projesinde
Mersin İdman Yurdu Spor Kulübü’ne sponsor olunmuştur.
2012 sezonunda kulübümüz;
Kürek branşında
Milli Takım kamplarına ve Balkan Şampiyonasına katılarak başarıya katkıda bulunurlarken 1 sporcusu ile ilk kez Büyükler
Dünya Şampiyonası müsabakalarına katılma başarısını göstermiştir.
Sporcularımız, Milli Olimpiyat Komitesi’nin
hazırladığı 2020 Olimpiyatları Tanıtım Kataloğu çekimlerinde görev almışlardır. Skylife
Mart ayı dergi kapağında yer almaktadırlar.
Yelken branşında
Bir sporcumuz Optimist sınıfında ve bir
sporcumuz Laser 4.7 sınıfında Rank puanı sıralamasına göre Kocaeli bölgesi en iyi
sporcusu seçilirken, diğer bir sporcumuz
Laser 4.7 sınıfında bölgenin ikinci iyi sporcusu olmuştur. Bayan sporcularımız da Pirat sınıfında Bayanlar Türkiye Şampiyonu
olmuşlardır.
Kano branşında
2013 yılında Dünya Kupaları, Akdeniz
Oyunları, Avrupa ve Dünya Şampiyonalarına katılarak üst sıralarda yer almayı hedeflemektedirler.
63
Düz Cam Grubu
Cam Ambalaj Grubu
Kimyasallar Grubu
RİSK YÖNETİMİ İÇ DENETİM FAALİYETLERİ
Yoğun iç ve dış rekabet ortamında faaliyet gösteren
Şişecam, paydaşlarına yeterli düzeyde risk güvencesi
sağlayabilmek için etkin risk yönetimi ve iç denetim
süreçleri uygulamaktadır.
RİSK YÖNETİMİ VE İÇ DENETİM FAALİYETLERİ
Kurumsal yapı
Finansal piyasalarda başlayan ve reel
sektörü de derinden etkileyen küresel
kriz sürecinde şirket yapılarının ne kadar
kırılgan olduğu bir kere daha teyit edilmiş, risklerin proaktif bir yaklaşımla ele
alınmasının ve risk odaklı denetim faaliyetlerinin gerekliliği net olarak görülmüştür. Anılan fonksiyonları bünyesinde daha
önceden yapılandırmış ve olgunlaştırmış
olan şirketler, belirsizlik ortamından göreli olarak daha az etkilenmiş ve krizden
doğabilecek fırsatlara odaklanabilmişlerdir. İç denetim ve risk yönetimi fonksiyonlarını kriz öncesi dönemde yapılandıran
Şişecam Topluluğu da, sağlam kurumsal
ve mali yapısı sayesinde bu zorlu süreçten
sağlıklı bir şekilde çıkmıştır.
Şişecam Topluluğu’nda risk yönetimi ve
iç denetim faaliyetleri, Ana Şirket bünyesinde yapılandırılmıştır. Faaliyetler, temel
faaliyet alanlarını yöneten Grup Başkanlıkları ile koordinasyon içerisinde, Ana
Şirket Yönetim Kurulu’na bağlı olarak yürütülmektedir. “Riskin Erken Saptanması
Komitesi”, “Denetimden Sorumlu Komite” ve “Kurumsal Yönetim Komitesi” ile
yapılan düzenli ve planlı toplantıların sonuçları, mevzuata uygun şekilde Yönetim
Kurulu’na raporlanmaktadır.
Kurumsal bir yapının tesis edilmesi, paydaşlara gereken güvencenin sağlanması, Topluluğun maddi ve maddi olmayan
varlıklarının korunması, belirsizliklerden
kaynaklanan kayıpların en aza indirilmesi ve olası fırsatlardan en fazla faydanın
sağlanması amacıyla yapılan çalışmalar
esnasında, iç denetim ve risk yönetimi
64
fonksiyonlarının birbirleri ile olan iletişimi
en üst seviyede tutulmakta, karar verme
sürecinin desteklenmesi ve yönetim etkinliğinin artırılması hedeflenmektedir.
Şişecam Topluluğu’nda risk yönetimi
Şişecam Topluluğu’nda risk yönetimi faaliyetleri kurumsal risk yönetimi prensipleri
esas alınarak sürdürülmekte, bütünsel ve
proaktif bir yaklaşımla ele alınmaktadır.
Risklerin birbirleriyle olan etkileşimi ve
Topluluğun faaliyet gösterdiği ülkelerin
özellikleri de süreç içerisinde göz önünde bulundurulmaktadır. Bu bakış açısı
sayesinde coğrafi dağılım ve risk çeşitliliği önemli bir avantaja dönüştürülmekte,
ülke ve/veya işkolu özelinde karşılaşılan
riskler diğer ülkelerde ve işkollarında gerçekleşmeden risk süreçlerine entegre
edilmekte, risklerin birbirleri ile olan etkileşimi izlenerek karar destek süreçlerine
yardımcı olunmakta ve kaynakların etkin
ve verimli kullanılması sağlanmaktadır.
Topluluğumuzda işkolları bazında hazırlanan risk katalogları Topluluk çalışanlarının katılımıyla periyodik olarak güncellenmekte ve riskler önem derecesine göre
sıralanmaktadır. Analizi yapılan risklerle
ilgili olarak Yönetim Kurulu’nun risk iştahı dikkate alınarak uygulanacak stratejiler belirlenmekte ve gereken önlemler
alınmaktadır. Bu çalışmalar finansal ve
stratejik risklerle sınırlı kalmayıp, üretim,
satış, iş sağlığı ve güvenliği, acil durum
yönetimi ve bilgi teknolojileri gibi operasyonel riskleri de kapsamaktadır.
Şişecam Topluluğu’nda iç denetim
Şişecam Topluluğu’nda iç denetim faa-
liyetleri, köklü ve kurumsal bir yapı içerisinde uzun yıllardır sürdürülmektedir. İç
denetim çalışmalarının amacı, Topluluk
şirketlerinin sağlıklı bir şekilde gelişmesine ve uygulamada birlik ve beraberliğin
sağlanmasına yardımcı olmak, faaliyetlerin iç ve dış mevzuata uygun bir şekilde
yürütülmesini ve düzeltici tedbirlerin zamanında alınmasını sağlamaktır. Anılan
amaç doğrultusunda, Topluluğun yurtiçi
ve yurtdışı kuruluşları bünyesinde süreklilik arz edecek şekilde denetim çalışmaları
yapılmaktadır.
İç denetim çalışmaları, Yönetim Kurulu
tarafından onaylanan dönemsel denetim
programları kapsamında yürütülmektedir.
Denetim programları oluşturulurken risk
yönetimi çalışmalarından elde edilen sonuçlardan da faydalanılmakta, diğer bir
deyişle “risk odaklı denetim” uygulamaları hayata geçirilmektedir.
1 OCAK – 31 ARALIK 2012 HESAP DÖNEMİNE AİT
KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLAR VE
BAĞIMSIZ DENETİM RAPORU
BAĞIMSIZ DENETİM RAPORU
Türkiye Şişe ve Cam Fabrikaları A.Ş. Yönetim Kurulu’na
Giriş
1. Türkiye Şişe ve Cam Fabrikaları A.Ş. bağlı ortaklıkları ve müşterek yönetime tabi ortaklıklarının (hep birlikte “Topluluk” olarak anılacaktır) 31 Aralık
2012 tarihi itibarıyla hazırlanan ve ekte yer alan konsolide bilançosunu, aynı tarihte sona eren yıla ait konsolide gelir tablosunu, konsolide kapsamlı
gelir tablosunu, konsolide özkaynaklar değişim tablosunu, konsolide nakit akım tablosunu ve önemli muhasebe politikalarının özeti ile dipnotlarını
denetlemiş bulunuyoruz.
Finansal Tablolarla İlgili Olarak Topluluk Yönetiminin Sorumluluğu
2. Topluluk yönetimi, konsolide finansal tabloların Sermaye Piyasası Kurulunca yayımlanan finansal raporlama standartlarına göre hazırlanması ve dürüst
bir şekilde sunumundan sorumludur. Bu sorumluluk, finansal tabloların hata ve/veya hile ve usulsüzlükten kaynaklanan önemli yanlışlıklar içermeyecek
biçimde hazırlanarak, gerçeği dürüst bir şekilde yansıtmasını sağlamak amacıyla gerekli iç kontrol sisteminin tasarlanmasını, uygulanmasını ve devam
ettirilmesini, koşulların gerektirdiği muhasebe tahminlerinin yapılmasını ve uygun muhasebe politikalarının seçilmesini içermektedir.
Bağımsız Denetim Kuruluşunun Sorumluluğu
3. Sorumluluğumuz, yaptığımız bağımsız denetime dayanarak bu konsolide finansal tablolar hakkında görüş bildirmektir. Bağımsız denetimimiz, Sermaye
Piyasası Kurulunca yayımlanan bağımsız denetim standartlarına uygun olarak gerçekleştirilmiştir. Bu standartlar, etik ilkelere uyulmasını ve bağımsız
denetimin, finansal tabloların gerçeği doğru ve dürüst bir biçimde yansıtıp yansıtmadığı konusunda makul bir güvenceyi sağlamak üzere planlanarak
yürütülmesini gerektirmektedir.
Bağımsız denetimimiz, finansal tablolardaki tutarlar ve dipnotlar ile ilgili bağımsız denetim kanıtı toplamak amacıyla, bağımsız denetim tekniklerinin
kullanılmasını içermektedir. Bağımsız denetim tekniklerinin seçimi, finansal tabloların hata ve/veya hileden ve usulsüzlükten kaynaklanıp kaynaklanmadığı
hususu da dahil olmak üzere önemli yanlışlık içerip içermediğine dair risk değerlendirmesini de kapsayacak şekilde, mesleki kanaatimize göre yapılmıştır.
Bu risk değerlendirmesinde, Topluluk’un iç kontrol sistemi göz önünde bulundurulmuştur. Ancak, amacımız iç kontrol sisteminin etkinliği hakkında
görüş vermek değil, bağımsız denetim tekniklerini koşullara uygun olarak tasarlamak amacıyla, Topluluk yönetimi tarafından hazırlanan finansal tablolar
ile iç kontrol sistemi arasındaki ilişkiyi ortaya koymaktır. Bağımsız denetimimiz, ayrıca Topluluk yönetimi tarafından benimsenen muhasebe politikaları
ile yapılan önemli muhasebe tahminlerinin ve finansal tabloların bir bütün olarak sunumunun uygunluğunun değerlendirilmesini içermektedir.
Bağımsız denetim sırasında temin ettiğimiz bağımsız denetim kanıtlarının, görüşümüzün oluşturulmasına yeterli ve uygun bir dayanak oluşturduğuna
inanıyoruz.
Görüş
4. Görüşümüze göre, ilişikteki konsolide finansal tablolar, Türkiye Şişe ve Cam Fabrikaları A.Ş.’nin
31 Aralık 2012 tarihi itibarıyla finansal durumunu, aynı tarihte sona eren yıla ait finansal performansını ve nakit akımlarını, Sermaye Piyasası Kurulunca
yayımlanan finansal raporlama standartları (bkz. Dipnot 2) çerçevesinde doğru ve dürüst bir biçimde yansıtmaktadır.
Başaran Nas Bağımsız Denetim ve Serbest Muhasebeci Mali Müşavirlik A.Ş.
a member of PricewaterhouseCoopers
Haluk Yalçın, SMMM
Sorumlu Ortak Başdenetçi
İstanbul, 6 Mart 2013
2012 YILLIK RAPOR
67
31 Aralık 2012 ve 31 Aralık 2011 Tarihleri İtibarıyla Konsolide Bilançolar
31 Aralık 2012 ve 31 Aralık 2011 Tarihleri İtibarıyla Konsolide Bilançolar
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (“TL”) olarak ifade edilmiştir.)
VARLIKLAR
Dipnot Referansları
Dönen Varlıklar
31 Aralık 2011
YÜKÜMLÜLÜKLER
31 Aralık 2012
31 Aralık 2011
3.461.000.196
3.807.320.382
Kısa Vadeli Yükümlülükler
1.904.873.689
1.366.410.423
Finansal Borçlar
8
1.199.567.957
720.337.080
10,37
507.155.761
411.884.442
37
9.262.324
9.090.408
10
497.893.437
402.794.034
11,37
71.961.078
75.921.393
31 Aralık 2012
Nakit ve Nakit Benzerleri
6
1.164.323.277
1.599.923.097
Finansal Yatırımlar
7
-
-
Ticari Alacaklar
- İlişkili Taraflardan Ticari Alacaklar
- Diğer Ticari Alacaklar
Diğer Alacaklar
10,37
971.557.120
993.499.817
37
3.996.175
2.005.242
Ticari Borçlar
- İlişkili Taraflara Ticari Borçlar
- Diğer Ticari Borçlar
Diğer Borçlar
10
967.560.945
991.494.575
11,37
32.007.600
39.901.813
- İlişkili Taraflara Diğer Borçlar
37
17.647.146
13.684.633
- Diğer Borçlar
11
54.313.932
62.236.760
- İlişkili Taraflardan Diğer Alacaklar
37
13.760.445
22.234.551
- Diğer Alacaklar
11
18.247.155
17.667.262
Dönem Kârı Vergi Yükümlülüğü
35
20.599.113
34.404.999
Borç Karşılıkları
22
14.716.036
18.152.071
Türev Finansal Araçlar
12
-
-
Stoklar
13
1.100.524.358
990.917.788
Çalışanlara Sağlanan Faydalara İlişkin Karşılıklar
183.077.867
Diğer Kısa Vadeli Yükümlülükler
Diğer Dönen Varlıklar
15,26
192.587.841
Duran Varlıklar
5.261.924.466
4.447.455.664
24
9.748.605
8.837.936
15,26
81.125.139
96.872.502
1.212.110.581
1.732.044.732
932.777.329
1.475.434.528
Uzun Vadeli Yükümlülükler
Finansal Borçlar
8
Ticari Alacaklar
10
-
-
Diğer Alacaklar
11
8.502.140
2.209.796
Ticari Borçlar
10
-
5.522.563
11
1.011.750
1.092.178
Özkaynak Yöntemiyle Değerlenen Yatırımlar
Yatırım Amaçlı Gayrimenkuller
Maddi Duran Varlıklar
- Finansal Kiralama Yoluyla Edinilenler
- Diğer Maddi Duran Varlıklar
7
82.657.939
114.961.893
Diğer Borçlar
16
203.074.615
146.012.364
Çalışanlara Sağlanan Faydalara İlişkin Karşılıklar
24
236.342.087
193.357.430
Ertelenmiş Vergi Yükümlülüğü
35
40.091.209
55.833.628
Diğer Uzun Vadeli Yükümlülükler
26
1.888.206
804.405
ÖZKAYNAKLAR
27
5.605.940.392
5.156.320.891
Ana Ortaklığa Ait Özkaynaklar
27
4.635.745.595
4.202.103.782
1.500.000.000
1.300.000.000
17
426.298.791
208.591.216
8,18
4.170.794.288
3.758.959.021
8,18
7.780.185
-
18
4.163.014.103
3.758.959.021
Maddi Olmayan Duran Varlıklar
19
49.185.687
41.837.632
Şerefiye
20
23.094.005
8.950.786
Ertelenmiş Vergi Varlığı
35
94.581.344
66.999.834
Sermaye Düzeltmesi Farkları
241.425.784
241.425.784
Diğer Duran Varlıklar
26
203.735.657
98.933.122
Karşılıklı İştirak Sermaye Düzeltmesi (-)
(58.966.447)
-
Sermaye
Hisse Senedi İhraç Primleri
527.051
527.051
Değer Artış Fonları
365.730.662
181.492.199
Yabancı Para Çevrim Farkları
102.775.159
120.457.445
Kardan Ayrılan Kısıtlanmış Yedekler
48.895.020
42.815.953
2.141.283.569
1.683.880.239
294.074.797
631.505.111
970.194.797
954.217.109
8.722.924.662
8.254.776.046
Geçmiş Yıllar Kârları
Net Dönem Kârı
Azınlık Payları
TOPLAM VARLIKLAR
Ekteki dipnotlar bu konsolide finansal tabloların ayrılmaz bir parçasıdır.
68
2012 YILLIK RAPOR
8.722.924.662
8.254.776.046
TOPLAM KAYNAKLAR
27
2012 YILLIK RAPOR
69
1 Ocak – 31 Aralık 2012 ve 2011 Hesap Dönemlerine Ait Konsolide Gelir Tabloları
1 Ocak – 31 Aralık 2012 ve 2011 Hesap Dönemlerine Ait Konsolide Kapsamlı Gelir Tabloları
Satış Gelirleri
Satışların Maliyeti (-)
Brüt Kâr
28
28
Pazarlama, Satış ve Dağıtım Giderleri (-)
Genel Yönetim Giderleri (-)
Araştırma ve Geliştirme Giderleri (-)
Diğer Faaliyet Gelirleri
Diğer Faaliyet Giderleri (-)
Faaliyet Kârı
Özkaynak Yöntemiyle Değerlenen Yatırımların
Kâr / Zararlarındaki Paylar
Finansal Gelirler
Finansal Giderler (-)
Vergi Öncesi Kâr
Vergi Gideri
- Dönem Vergi Gideri
- Ertelenmiş Vergi Geliri
1 Ocak - 31 Aralık 2012 5.342.091.704
(3.918.205.368)
1.423.886.336
1 Ocak - 31 Aralık 2011 4.978.682.815
(3.340.442.549)
1.638.240.266
(473.030.501)
(502.211.358)
(28.238.959)
61.149.361
(51.502.653)
430.052.226
(436.859.479)
(410.011.738)
(34.842.208)
91.881.888
(70.344.537)
778.064.192
16
17.823.933
6.911.085
32
33
845.809.231
(930.954.038)
362.731.352
1.227.974.701
(1.146.045.133)
866.904.845
35
35
35
(43.868.096)
(97.248.973)
53.380.877
(126.340.937)
(187.180.339)
60.839.402
318.863.256
740.563.908
29,30
29,30
29,30
31
31
Dönem Kârı
Dönem Kârı Dağılımı
- Azınlık Payları
- Ana Ortaklık Payları
27
27
24.788.459
294.074.797
109.058.797
631.505.111
Hisse Başına Kazanç
36
0,1960
0,4210
70
2012 YILLIK RAPOR
Kapsamlı Gelir Tablosu
Dönem Kârı
1 Ocak - 31 Aralık 2012 1 Ocak - 31 Aralık 2011 318.863.256
740.563.908
(24.430.542)
111.065.310
Diğer Kapsamlı Gelirler
Yabancı Para Çevrim Farklarındaki Değişim
Finansal Varlık Değer (Azalışı) / Artışı
27
7
(33.231)
(51.552)
Duran Varlıklar Değer Artış Fonundaki Değişim
17
201.975.404
200.114.617
Diğer Kapsamlı Gelir Kalemlerine İlişkin Vergi Gelir/(Gideri)
35
Vergi Sonrası Diğer Kapsamlı Gelir / (Gider)
(10.097.109)
(10.003.153)
167.414.522
301.125.222
486.277.778
1.041.689.130
25.646.804
131.272.679
460.630.974
910.416.451
0,3071
0,6069
Toplam Kapsamlı Gelir / (Gider)
Toplam Kapsamlı Gelir / (Gider)'in Dağılımı
- Azınlık Payları
- Ana Ortaklık Payları
36
2012 YILLIK RAPOR
71
1 Ocak – 31 Aralık 2012 ve 2011 Hesap Dönemlerine Ait Konsolide Nakit Akım Tabloları
486.277.778
5.605.940.392
25.646.804
970.194.797
460.630.974
4.635.745.595
294.074.797
(100.998.235)
(48.998.235)
(52.000.000)
318.863.256
740.563.908
18
507.866.696
481.743.960
19
11.104.068
7.146.583
31
(4.349.463)
(26.208.884)
- Nakit ve nakit benzerlerine ilişkin gerçekleşmemiş kur farkları
32,33
69.953.542
(285.092.293)
- Finansal borçlara ilişkin gerçekleşmemiş kur farkları (net)
32,33
(61.225.202)
215.595.377
24
76.682.980
45.631.606
10,11
3.423.319
4.226.902
2.141.283.569
- Kıdem tazminatı karşılık giderleri
- Şüpheli alacaklar karşılığındaki değişim
- Stok değer düşüş karşılığındaki değişim
13
4.889.347
4.458.286
22,24
(2.525.366)
1.478.779
26
(538.420)
(15.370.392)
- Vadeli döviz alım satım işlemleri
12
(2.380.254)
-
- Finansal varlık satış zararı
33
4.740.825
-
32
(61.699.285)
(65.728.418)
- Faiz giderleri
33
126.851.944
102.181.622
48.895.020
102.775.159
365.730.662
527.051
- Diğer çeşitli karşılıklardaki değişim
- Finansal varlık değer düşüş karşılığı
Özkaynak değişim tablosuyla ilgili açıklamalar Dipnot 27’de sunulmuştur.
(58.966.447)
241.425.784
1.500.000.000
31 Aralık 2012 itibarıyla bakiye
(52.000.000)
-
-
27
- Maddi duran varlık satış (kârları) / zararları (net)
(17.682.286)
-
1 Ocak - 31 Aralık 2011
- Maddi olmayan duran varlıkların itfa ve tükenme payları
184.238.463
-
- Maddi duran varlıkların amortismanı
-
-
Net dönem kârını işletme faaliyetlerinden elde edilen
nakit akımına getirmek için yapılan düzeltmeler
- Aşamalı olarak gerçekleşen işletme birleşme etkisi
-
Dipnot Referansları Net dönem kârı
- Faiz gelirleri
-
-
İŞLETME FAALİYETLERİNDEN
KAYNAKLANAN NAKİT AKIMLARI
- Diğer çeşitli gelir tahakkuklarındaki değişim
Dönem içerisindeki toplam kapsamlı gelir
Kontrol dışı paylarla gerçekleşen işlemler
Dağıtılan temettü
294.074.797
(639.611)
(26.555.682)
(639.611)
(51.566.521)
-
25.010.839
-
25.010.839
-
-
-
-
-
-
-
-
(53.195.417)
53.195.417
Kısmi bölünme yoluyla birleşme
Bağlı ortaklık alım etkisi
-
-
-
-
-
47.563.341
47.563.341
-
(631.505.111)
625.426.044
-
6.079.067
-
-
-
-
-
-
Bedelli sermaye artırımları
Yedeklere transfer
Bedelsiz sermaye artırımları
-
43.971.910
43.971.910
-
-
5.156.320.891
954.217.109
4.202.103.782
631.505.111
(141.033.553)
-
1.683.880.239
42.815.953
-
181.492.199 120.457.445
-
527.051
-
146.804.583
(5.771.030)
241.425.784
1.300.000.000
1 Ocak 2012 itibarıyla bakiye
Toplam
Özkaynaklar
Azınlık
Payları
Toplamı
Özkaynaklar
Net Dönem
Kârı
Kârları
Yedekler
Geçmiş Yıllar
Kısıtlanmış
Çevrim
Fonları
Farkları
Değer Artış
İhraç
Primleri
Düzeltmesi (-)
Sermaye
Düzeltmesi
Ayrılan
Kârdan
Yabancı
Para
Senedi
Hisse
Karşılıklı
İştirak
Sermaye
Farkları
Sermaye
1.683.880.239
42.815.953
181.492.199 120.457.445
527.051
241.425.784
1.300.000.000
31 Aralık 2011 itibarıyla bakiye
Ana
4.202.103.782
Ortaklığa Ait
5.156.320.891
954.217.109
910.416.451
631.505.111
(72.995.121)
1.041.689.130
(27.235.121)
131.272.679
(45.760.000)
631.505.111
(45.760.000)
-
-
97.554.142
181.357.198
-
-
-
-
Dağıtılan temettü
Kontrol dışı paylarla gerçekleşen işlemler
Dönem içerisindeki toplam kapsamlı gelir
-
6.386.560
7.082.830
(696.270)
-
-
-
(696.270)
34.457.594
34.457.594
-
-
(411.786.142)
408.703.686
-
3.082.456
-
-
-
-
-
-
Yedeklere transfer
Bedelsiz sermaye artırımları
Bedelli sermaye artırımları
4.146.782.728
808.639.127
3.338.143.601
411.786.142
(156.000.000)
-
1.477.632.823
39.733.497
22.903.303
135.001
527.051
156.000.000
241.425.784
1.144.000.000
1 Ocak 2011 itibarıyla bakiye
Toplam
Özkaynaklar
Azınlık
Payları
Toplamı
Özkaynaklar
Net Dönem
Kârı
Kârları
Yedekler
Geçmiş Yıllar
Kısıtlanmış
Çevrim
Fonları
Farkları
Değer Artış
İhraç
Primleri
Düzeltmesi (-)
Sermaye
Düzeltmesi
Farkları
Sermaye
Ana
2012 YILLIK RAPOR
Ayrılan
Kârdan
Yabancı
Para
Senedi
Hisse
Karşılıklı
İştirak
Sermaye
1 Ocak – 31 Aralık 2012 ve 2011 Hesap Dönemlerine Ait Konsolide Özkaynak Değişim Tabloları
72
Ortaklığa Ait
7
-
209.382
3,31
-
(4.529.170)
- Bağlı ortaklık alım etkisi
3,31
-
(3.869.162)
- Temettü gelirleri
- Özkaynak yöntemiyle muhasebeleştirilen iştiraklerden elde edilen
(gelirler) / giderler
32
(38.150)
(63.551)
16
(17.823.933)
(6.911.085)
- Vergi tahakkuku
İşletme sermayesindeki değişim öncesi
faaliyetlerden elde edilen nakit akım
35
43.868.096
126.340.937
1.017.664.000
1.321.804.387
- Ticari alacaklar
3,10
23.261.933
(256.486.856)
- Stoklar
3,13
(113.850.001)
(234.974.102)
- İlişkili şirketlerden alacaklar
- Diğer alacaklar ve dönen varlıklar
- Ticari borçlar
- İlişkili şirketlere borçlar
- Diğer borçlar ve gider tahakkukları
3,37
6.483.905
10.877.568
6,11,26
2.543.766
(14.569.530)
3,10
88.425.484
133.568.320
37
4.134.429
1.795.218
3,7,11,15,26
(37.235.305)
30.855.258
991.428.211
992.870.263
33
(111.973.325)
(91.195.187)
26,35
(126.506.481)
(196.498.628)
24
(33.645.047)
(24.150.998)
719.303.358
681.025.450
Faaliyetlerden elde edilen nakit
- Ödenen faizler
- Ödenen vergi
- Ödenen kıdem tazminatı
İşletme faaliyetlerinden elde edilen nakit
2012 YILLIK RAPOR
73
1 Ocak – 31 Aralık 2012 ve 2011 Hesap Dönemlerine Ait Konsolide Nakit Akım Tabloları
1 Ocak – 31 Aralık 2012 Hesap Dönemine Ait Konsolide Finansal Tablolara İlişkin Dipnotlar
1. Topluluk’un Organizasyonu ve Faaliyet Konusu
YATIRIM FAALİYETLERİNDEN
- Alım satım amaçlı finansal yatırımlardaki değişim (net)
7
-
33.268.005
- Finansal varlık sermaye pay ödemesi
7,16
(19.182.399)
(9.664.569)
- Finansal varlık satımı
7,33
4.667.000
-
- Vadeli döviz alım satımı (net)
12
2.380.254
-
- Özkaynak yöntemiyle değerlenen iştiraklerden alınan temettüler
16
3.560.473
14.209.886
3
(5.325.211)
(6.715.672)
18
(993.233.714)
(812.456.178)
- Bağlı ortaklık ve iş ortaklığı alımı
- Maddi duran varlık alımları
- Maddi olmayan duran varlık alımları
19
(18.767.640)
(17.703.531)
18,31
48.892.054
103.555.859
19
249.977
4.020.563
32,37
14
-
- Alınan faizler
6,32
62.777.550
60.720.838
- Sabit kıymet avansları ve peşin ödenen giderler
3,26
(104.757.843)
(59.652.247)
- Maddi duran varlık satımları
- Maddi olmayan duran varlık satımları
- Temettü gelirleri
- Yabancı para çevrim farkı değişimi
8,18,19
Yatırım faaliyetlerinde kullanılan nakit
(15.586.376)
(55.011.475)
(1.034.325.861)
(745.428.521)
FİNANSMAN FAALİYETLERİNDEN
- Alınan krediler
- Kredi ve finansal kiralama ödemesi
Topluluk, yönetim muhasebesi açısından düzcam, cam ev eşyası, cam ambalaj, kimyasallar ve ithalat, ihracat ve sigorta aracılık hizmetleri yapan
şirketleri kapsayan diğer grubu olmak üzere beş faaliyet grubuna ayrılmış olup, fiili faaliyet konusu cam üretimi ve buna yardımcı, tamamlayıcı sınai ve
ticari faaliyette bulunmak, her türlü sınai ve ticari kuruluşun sermaye ve yönetimine iştirak etmektir.
Şirket, Türkiye’nin en büyük özel ticari bankalarından biri olan Türkiye İş Bankası A.Ş. (“İş Bankası”) tarafından 77 yıl önce Türkiye’de kurulmuştur.
Şirket’in hisseleri İstanbul Menkul Kıymetler Borsası’nda (“İMKB”) 1986 yılından beri işlem görmektedir. İş Bankası bilanço tarihi itibarıyla Şirket’te
%65,47’lik paya sahiptir ve yönetimde kontrolü elinde tutmaktadır.
Şirket’in Merkez Adresi ve Ortaklık Yapısı
Şirket’in ortaklık yapısı Dipnot 27’de sunulmuştur.
Şirket Türkiye’de kayıtlıdır ve haberleşme bilgileri aşağıda sunulmuştur:
İş Kuleleri Kule 3, 4. Levent 34330, Beşiktaş/İstanbul/Türkiye
Telefon: + 90 (212) 350 50 50
Faks: + 90 (212) 350 57 87
http://www.sisecam.com
Şirket’in Ticaret Sicil Bilgileri
8
974.373.215
769.155.474
8
(982.391.334)
(818.379.666)
- Ödenen temettüler
27
(57.026.325)
(72.995.121)
- Kontrol dışı paylarla gerçekleşen hisse alım satım işlemleri (net)
27
(26.555.682)
6.386.560
- Ana ortaklık dışı payların sermaye katkıları
27
47.563.341
34.457.594
(44.036.785)
(81.375.159)
Finansal faaliyetlerden (kullanılan)/elde edilen nakit
Kur değişiminin nakit ve nakit benzerleri üzerindeki etkisi
Türkiye Şişe ve Cam Fabrikaları A.Ş. Topluluğu (“Topluluk”), holding şirketi Türkiye Şişe ve Cam Fabrikaları A.Ş. (“Şirket”) ile 51 bağlı ortaklık, 4 müşterek
yönetime tabi işletme ve 3 iştirakten oluşmaktadır.
32,33
(69.953.542)
285.092.293
Nakit ve nakit benzeri kalemlerdeki net artış / (azalış)
6
(429.012.830)
139.314.063
Dönem başı nakit ve nakit benzeri kalemler
6
1.591.637.765
1.452.323.702
Dönem sonu nakit ve nakit benzeri kalemler
6
Kayıtlı olduğu sicil: İstanbul Ticaret Sicil Memurluğu
Sicil No: 21599
Topluluk’un Personel Yapısı
31 Aralık 2012
31 Aralık 2011
Aylık ücretli
5.679
5.793
Saat ücretli
12.159
12.272
Toplam
17.838
18.065
1.162.624.935
1.591.637.765
74
2012 YILLIK RAPOR
2012 YILLIK RAPOR
75
Konsolidasyona Dahil Edilen Şirketler
Müşterek yönetime tabi işletmeler
Faaliyet konusu
Kayıtlı olduğu ülke
Konsolidasyona dahil edilen şirketlerin faaliyet konuları ve faaliyet grupları aşağıda verilmiştir:
Omco İstanbul Kalıp Sanayii ve Tic. A.Ş.
Kalıp üretimi ve satışı
Türkiye
OOO Balkum
Kum işleme ve satışı
Rusya
İştirak
Faaliyet konusu
OAO FormMat
Kum üretimi satışı
Rusya
Faaliyet konusu
Düzcam Grubu
Bağlı ortaklıklar
Faaliyet konusu
Trakya Cam Sanayii A.Ş. (1)
Düzcam, oto camı ve işlenmiş cam üretimi ve satışı
Türkiye
Trakya Yenişehir Cam Sanayii A.Ş.
Düzcam, kaplamalı, lamine ve projeli camlar üretimi ve satışı
Türkiye
Çayırova Cam Sanayii A.Ş.
Ticari faaliyet
Türkiye
Trakya Polatlı Cam Sanayii A.Ş.
Düzcam üretimi ve satışı
Türkiye
Trakya Glass Bulgaria EAD
Düzcam, ayna, oto cam, beyaz eşya ve cam ev eşyası
otomatik üretimi ve satışı
Bulgaristan
Soda Sanayii A.Ş.
Soda ve krom kimyasalları üretimi ve satışı
Türkiye
Trakya Glass Logistics EAD
Lojistik hizmetleri
Bulgaristan
Cam Elyaf Sanayii A.Ş.
Cam elyafı üretimi ve satışı
Türkiye
Kimyasallar Grubu
(1)
Trakya Cam Investment B.V.
Finansman ve yatırım şirketi
Hollanda
Camiş Elektrik Üretim A.Ş.
Elektrik üretimi ve satışı
Türkiye
TRSG Autoglass Holding B.V. (2)
Hollanda
Camiş Madencilik A.Ş.
Cam hammaddeleri üretimi ve satışı
Türkiye
Trakya Investment B.V.
Hollanda
Madencilik Sanayii ve Tic. A.Ş.
Türkiye
TRSG Glass Holding B.V.
Hollanda
Asmaş Ağır Sanayi Makinaları A.Ş.
Ağır sanayi makine imalatı ve satışı
Türkiye
Trakya Glass Kuban OOO
Rusya
Dost Gaz Depolama A.Ş.
Doğalgaz depolama ve satışı
Türkiye
Rusya
Şişecam Bulgaria Ltd.
Soda satışı
Bulgaristan
Otomotiv camları üretimi ve satışı
Rusya
Cromital S.p.A
Krom türevleri
İtalya
Otomotiv camları üretimi ve satışı
Romanya
Camiş Egypt Mining Ltd. Co.
Kum işleme ve satışı
Mısır
İştirak
Faaliyet konusu
Şişecam Soda Lukavac D.O.O.
Soda üretimi ve satışı
Bosna Hersek
Saint Gobain Glass Egypt S.A.E. (5)
Mısır
Camiş Rus ZAO
Rusya
Müşterek yönetime tabi işletmeler
Faaliyet konusu
Faaliyet konusu
Oxyvit Kimya Sanayii ve Tic. A.Ş.
Vitamin-K üreticisi ve satışı
Türkiye
Paşabahçe Cam Sanayii ve Tic. A.Ş.
Cam ev eşyası otomatik üretimi ve satışı
Türkiye
Rudnik Krecnjaka Vijenac D.O.O.
Kireç taşı üretimi ve satışı
Bosna Hersek
İştirak
Faaliyet konusu
Solvay Şişecam Holding AG
Avusturya
Faaliyet konusu
Camiş Limited
Yurtdışı alım hizmetleri
İngiltere
Şişecam Sigorta Aracılık Hizmetleri A.Ş.
Sigorta acenteliği
Türkiye
Şişecam Dış Ticaret A.Ş.
Topluluk ürünlerinin ihracatı
Türkiye
Trakya Glass Rus ZAO
Automotive Glass Alliance Rus ZAO
Glass Corp S.A.
(2)
(4)
Paşabahçe Eskişehir Cam San. ve Tic. A.Ş.
Türkiye
Paşabahçe Mağazaları A.Ş.
Cam ev eşyası perakende satışı
Türkiye
Camiş Ambalaj Sanayii A.Ş.
Kâğıt – karton ambalaj üretimi ve satışı
Türkiye
Denizli Cam Sanayii ve Tic. A.Ş. (1)
Soda ve kristal cam ev eşyası el üretimi ve satışı
Türkiye
Paşabahçe Investment B.V.
Hollanda
OOO Posuda
Rusya
Faaliyet konusu
Anadolu Cam Sanayii A.Ş. (1)
Cam ambalaj üretimi ve satışı
Türkiye
Anadolu Cam Yenişehir Sanayi A.Ş.
Türkiye
Cam Ambalaj Grubu
Anadolu Cam Eskişehir Sanayi A.Ş. (2)
Türkiye
Anadolu Cam Investment B.V.
Hollanda
AC Glass Invest B.V.
Hollanda
Balsand B.V.
Hollanda
JSC Mina
Gürcistan
OOO Ruscam
Rusya
OOO Ruscam Holding (3)
Rusya
OOO Ruscam Kuban
Rusya
OAO Ruscam Pokrovsky
Rusya
OOO Ruscam Kirishi
Rusya
OOO Ruscam Sibir
Rusya
CJSC Brewery Pivdenna
Ukrayna
Merefa Glass Company Ltd.
Ukrayna
76
2012 YILLIK RAPOR
Diğer
(1) Bu bağlı ortaklıklara ait hisse senetleri İstanbul Menkul Kıymetler Borsası’nda (“İMKB”) işlem görmektedir.
(2) Bu şirketler 2012 yılı içinde kurulmuşlardır.
(3) OOO Ruscam Ufa’nın şirket unvanı OOO Ruscam Holding olarak değişmiştir.
(4) Bu şirkete ilişkin detaylı bilgi Dipnot 3’te verilmiştir.
(5) 4 Ekim 2012 tarihinde ilave hisse alımı ile birlikte finansal yatırım üzerinde önemli bir etkinliğe sahip olunmuş ve Topluluk’un sahiplik oranı %20’ye yükselmiştir. Bu tarihten itibaren iştiraklere sınıflandırılarak özkaynak yöntemiyle muhasebeleştirilmiştir.
2012 YILLIK RAPOR
77
Topluluk’un konsolidasyona dahil edilen şirketlerin sermayeleri içindeki doğrudan ve etkin ortaklık pay oranları aşağıda verilmiştir:
Müşterek Yönetime Tabi İşletmeler
Bağlı Ortaklıklar
Şirket Unvanı
Trakya Cam Sanayii A.Ş.
Çayırova Cam Sanayii A.Ş.
Trakya Polatlı Cam Sanayii A.Ş.
Trakya Cam Investment B.V.
TRSG Autoglass Holding B.V.
Trakya Investment B.V.
TRSG Glass Holding B.V.
Trakya Glass Kuban OOO
Trakya Glass Rus ZAO
Automotive Glass Alliance Rus ZAO
Glass Corp S.A.
Paşabahçe Cam Sanayii ve Tic. A.Ş.
Paşabahçe Eskişehir Cam San. ve Tic. A.Ş.
Paşabahçe Mağazaları A.Ş.
Denizli Cam Sanayii ve Tic. A.Ş.
Paşabahçe Investment B.V.
OOO Posuda
Anadolu Cam Sanayii A.Ş.
Anadolu Cam Eskişehir Sanayi A.Ş.
Anadolu Cam Investment B.V.
AC Glass Invest B.V. (*)
Balsand B.V.
JSC Mina
OOO Ruscam
OOO Ruscam Holding
OOO Ruscam Kuban
OOO Ruscam Kirishi
OOO Ruscam Sibir
Soda Sanayii A.Ş.
Madencilik Sanayii ve Tic. A.Ş.
Asmaş Ağır Sanayi Makinaları A.Ş.
Cromital S.p.A
Camiş Egypt Mining Ltd. Co.
Camiş Rus ZAO
Camiş Limited
31 Aralık 2012
31 Aralık 2012
Doğrudan ve dolaylı
Etkin ortaklık
ortaklık oranı (%)
oranı (%)
69,79
69,79
100,00
74,33
100,00
91,50
100,00
74,33
100,00
77,49
100,00
77,49
100,00
77,49
70,00
48,85
100,00
69,79
70,00
48,85
100,00
69,79
100,00
48,85
100,00
48,85
90,00
62,81
99,41
95,45
100,00
96,85
100,00
89,11
100,00
100,00
51,00
47,80
100,00
95,45
100,00
95,45
79,12
79,12
100,00
82,27
100,00
82,26
75,92
60,07
100,00
40,35
51,00
40,35
99,86
79,01
99,72
59,91
100,00
40,35
100,00
40,35
100,00
40,35
100,00
40,35
100,00
40,35
100,00
40,35
100,00
40,35
89,70
82,70
99,01
91,05
100,00
84,09
100,00
100,00
100,00
99,06
99,98
85,28
100,00
85,31
100,00
82,70
100,00
82,70
99,70
99,70
89,30
73,85
100,00
100,00
100,00
98,64
100,00
99,97
100,00
99,99
31 Aralık 2011
Etkin ortaklık
oranı (%)
69,79
69,79
100,00
74,33
100,00
91,50
100,00
74,33
100,00
77,48
100,00
77,48
100,00
77,48
100,00
69,79
70,00
48,85
100,00
69,79
100,00
48,85
99,41
95,42
100,00
96,83
100,00
89,08
100,00
100,00
51,00
47,69
100,00
95,42
100,00
95,42
79,12
79,12
100,00
82,27
51,85
41,03
100,00
40,35
51,00
40,35
99,86
79,01
99,72
40,91
100,00
40,35
100,00
40,35
100,00
40,35
100,00
40,35
100,00
40,35
100,00
40,35
100,00
40,35
85,05
82,07
99,01
91,04
100,00
84,09
100,00
100,00
100,00
99,06
99,98
84,74
100,00
84,77
100,00
82,07
100,00
82,07
99,70
99,70
88,37
72,53
100,00
100,00
100,00
98,63
100,00
99,97
100,00
99,99
31 Aralık 2011
Etkin ortaklık
oranı (%)
Etkin ortaklık
oranı (%)
Omco İstanbul Kalıp Sanayii ve Tic. A.Ş.
50,00
39,57
50,00
39,57
OOO Balkum
50,00
20,18
50,00
20,18
Oxyvit Kimya Sanayii ve Tic. A.Ş.
50,00
42,30
50,00
42,02
50,00
50,00
50,00
50,00
Şirket unvanı
İştirakler
31 Aralık 2012
31 Aralık 2011
Etkin ortaklık
oranı (%)
Saint Gobain Glass Egypt S.A.E.
20,00
OAO FormMat
48,46
25,00
Şirket unvanı
Etkin ortaklık
oranı (%)
13,96
14,87
10,38
19,55
48,46
19,55
20,68
25,00
20,52
2. Finansal Tabloların Sunumuna İlişkin Esaslar
2.1 Sunuma İlişkin Temel Esaslar
Finansal Tabloların Hazırlanış Esasları ve Önemli Muhasebe Politikaları
Şirket, Türkiye’de yerleşik bağlı ortaklıkları ve müşterek yönetime tabi işletmeleri, yasal defterlerini ve kanuni finansal tablolarını Türk Ticaret Kanunu
ve vergi mevzuatınca belirlenen muhasebe ilkelerine uygun olarak tutmakta ve hazırlamaktadır. Yabancı ülkelerde faaliyet gösteren bağlı ortaklıklar
ve müşterek yönetime tabi işletmeler muhasebe kayıtlarını ve yasal finansal tablolarını faaliyette bulundukları ülkelerin para birimleri cinsinden ve o
ülkelerin mevzuatına uygun olarak hazırlamaktadırlar. Konsolide finansal tablolar, tarihi maliyet esasına göre hazırlanmış kanuni kayıtlara SPK Finansal
Raporlama Standartları uyarınca doğru sunum yapılması amacıyla gerekli düzeltme ve sınıflandırmalar yansıtılarak düzenlenmiştir.
Sermaye Piyasası Kurulu (“SPK”), Seri: XI, No: 29 sayılı “Sermaye Piyasasında Finansal Raporlamaya İlişkin Esaslar Tebliğ” (“Seri: XI, No: 29 sayılı Tebliğ”)
ile işletmeler tarafından düzenlenecek finansal raporlar ile bunların hazırlanması ve ilgililere sunulmasına ilişkin ilke, usul ve esasları belirlemektedir. Bu
Tebliğ, 1 Ocak 2008 tarihinden sonra başlayan hesap dönemlerine ait ilk ara dönem finansal tablolardan geçerli olmak üzere yürürlüğe girmiş olup,
SPK’nın Seri: XI No:25, “Sermaye Piyasasında Muhasebe Standartları Hakkında Tebliğ” i yürürlükten kaldırılmıştır. Bu tebliğe istinaden, işletmelerin
finansal tablolarını Avrupa Birliği tarafından kabul edilen haliyle Uluslararası Finansal Raporlama Standartları’na (“UMS / UFRS”) göre hazırlamaları
gerekmektedir. Ancak Avrupa Birliği tarafından kabul edilen UMS / UFRS’nin Uluslararası Muhasebe Standartları Kurulu (“UMSK”) tarafından
yayımlananlardan farkları Kamu Gözetimi, Muhasebe ve Denetim Standartları Kurumu (“KGMDSK”) tarafından ilan edilinceye kadar UMS / UFRS’ler
uygulanacaktır. Bu kapsamda, benimsenen standartlara aykırı olmayan, KGMDSK tarafından yayımlanan Türkiye Muhasebe/Finansal Raporlama
Standartları (“TMS / TFRS”) esas alınacaktır.
Konsolide finansal tabloların hazırlanış tarihi itibarıyla, Avrupa Birliği tarafından kabul edilen UMS/UFRS’nin UMSK tarafından yayımlananlardan farkları
TMSK tarafından henüz ilan edilmediğinden, konsolide finansal tablolar SPK’nın Seri: XI, No: 29 sayılı tebliği ve bu tebliğe açıklama getiren duyuruları
çerçevesinde, UMS/UFRS’nin esas alındığı SPK Finansal Raporlama Standartları’na uygun olarak hazırlanmıştır. Konsolide finansal tablolar ve bunlara
ilişkin dipnotlar SPK tarafından 14 Nisan 2008, 9 Ocak 2009 ve 25 Ekim 2010 tarihli duyuruları ile uygulanması tavsiye edilen formatlara uygun olarak ve
zorunlu kılınan bilgiler dâhil edilerek sunulmuştur. SPK’nın Seri: XI, No: 29 sayılı tebliğ ve ona açıklama getiren duyuruları uyarınca, işletmelerin toplam
döviz yükümlülüğünün hedge edilme oranı ile toplam ihracat ve toplam ithalat tutarlarını finansal tablo dipnotlarında sunmaları zorunludur.
Kullanılan Para Birimi
Topluluk’ un her işletmesinin kendi finansal tabloları faaliyette bulundukları temel ekonomik çevrede geçerli olan para birimi (fonksiyonel para birimi) ile
sunulmuştur. Her işletmenin finansal durumu ve faaliyet sonuçları, Şirket’in fonksiyonel para birimi olan ve konsolide finansal tablolar için sunum para
birimi olan Türk Lirası (“TL”) cinsinden ifade edilmiştir.
Yüksek Enflasyon Dönemlerinde Finansal Tabloların Düzeltilmesi
SPK’ nun 17 Mart 2005 tarih ve 11/367 sayılı kararı uyarınca, Türkiye’de faaliyette bulunan ve SPK Muhasebe Standartları’na (UFRS uygulamasını
benimseyenler dahil) uygun olarak finansal tablo hazırlayan şirketler için, 1 Ocak 2005 tarihinden itibaren geçerli olmak üzere enflasyon muhasebesi
uygulamasına son verilmiştir. Buna istinaden, 1 Ocak 2005 tarihinden itibaren UMSK tarafından yayımlanmış 29 No’lu “Yüksek Enflasyonlu Ekonomilerde
Finansal Raporlama” Standardı (“UMS / TMS 29”) uygulanmamıştır.
(*) Topluluk, European Bank for Reconstruction and Development’ a AC Glass Invest BV’ nin %40’lık hissesi için hisse satış opsiyonu vermiştir.
Hisse satış opsiyonuna konu olan ana ortaklık dışı paylar Topluluk’ un paylarına dağıtılmıştır.
78
2012 YILLIK RAPOR
2012 YILLIK RAPOR
79
İşletmenin Sürekliliği Varsayımı
Konsolide finansal tablolar, Şirket’in ve konsolidasyona dahil edilen iştirak, bağlı ortaklık ve müşterek yönetime tabi işletmelerin önümüzdeki bir yılda ve
faaliyetlerinin doğal akışı içerisinde varlıklarından fayda elde edeceği ve yükümlülüklerini yerine getireceği varsayımı altında işletmenin sürekliliği esasına
göre hazırlanmıştır.
Yıl içinde satın alınan veya elden çıkarılan bağlı ortaklıkların sonuçları, satın alım tarihinden sonra veya elden çıkarma tarihine kadar konsolide kapsamlı
gelir tablosuna dahil edilir.
Karşılaştırmalı Bilgiler ve Önceki Dönem Tarihli Finansal Tabloların Düzeltilmesi
Finansal durum ve performans trendlerinin tespitine imkan vermek üzere, Topluluk’ un cari dönem konsolide finansal tabloları önceki dönemle
karşılaştırmalı olarak hazırlanmaktadır. Cari dönem konsolide finansal tabloların sunumu ile uygunluk sağlanması açısından karşılaştırmalı bilgiler gerekli
görüldüğünde yeniden sınıflandırılır.
Nakit akım tablosunun UMS 1 “Finansal Tabloların Sunumu” ve UMS 7 “Nakit Akış Tablosu” standardının öngördüğü gösterimlerle uyumlaştırılması
amacıyla 31 Aralık 2012 itibarıyla nakit akım tablosunda bazı sınıflandırmalar yapılmıştır. Bu sınıflandırmalarla karşılaştırılabilirliği sağlamak amacıyla 31
Aralık 2011 tarihi itibarıyla nakit ve nakit benzerlerindeki değişim içerisinde gösterilen 285.092.293 TL tutarında “kur değişiminin nakit ve nakit benzerleri
üzerindeki etkisi” nakit akım mutabakatında ayrı olarak gösterilmiş ve yatırım faaliyetlerinden kaynaklanan nakit akımlarından sınıflanan 6.386.560 TL
tutarındaki “kontrol dışı paylarla gerçekleşen hisse alım satım işlemlerinden kaynaklanan nakit akımları”, finansman faaliyetlerinden kaynaklanan nakit
akımlarında sınıflandırılmıştır.
Yabancı Ülkelerde Faaliyet Gösteren Bağlı Ortaklıkların Finansal Tabloları
Yabancı ülkelerde faaliyet gösteren iştirak, bağlı ortaklık ve müşterek yönetime tabi ortaklıkların finansal tabloları, faaliyet gösterdikleri ülkelerde
geçerli olan kanun ve yönetmeliklere uygun olarak hazırlanmış olup, Topluluk muhasebe politikalarına göre düzenlenmiş finansal tablolarında yer alan;
varlık ve yükümlülükleri konsolide bilanço tarihindeki döviz kuru, gelir ve giderler ortalama döviz kuru kullanılarak Türk Lirası’na çevrilmiştir. Kapanış
ve ortalama kur kullanımı sonucu ortaya çıkan kur farkları özkaynak içerisindeki yabancı para çevrim farkları kalemi altında takip edilmektedir.
Konsolidasyon kapsamındaki yurtdışı faaliyetlerinin çevriminde kullanılan kurlar aşağıdaki gibidir:
31 Aralık 2012
Döviz Cinsi
31 Aralık 2011
Dönem Sonu
Dönem Ortalaması
Dönem Sonu
ABD DOLARI
1,78260
1,79219
1,88890
Dönem Ortalaması
1,67075
EURO
2,35170
2,30433
2,44380
2,32437
BULGAR LEVASI
1,20241
1,17819
1,24950
1,18843
MISIR PAUNDU
0,28047
0,29654
0,31294
0,28270
RUS RUBLESİ
0,05808
0,05724
0,05815
0,05635
GÜRCİSTAN LARİSİ
1,07599
1,08535
1,13087
0,99093
UKRAYNA GRİVNASI
0,22302
0,22427
0,23641
0,20969
KONVERTİBL MARK
1,20241
1,17819
1,24950
1,18843
Yeni Rumen Leyi
0,52599
0,51296
0,56086
0,54372
Konsolidasyona İlişkin Esaslar
Konsolide finansal tablolar aşağıdaki maddelerde belirtilen esaslara göre hazırlanan Topluluk hesaplarını içerir. Konsolidasyon kapsamına dâhil edilen
şirketlerin finansal tablolarının hazırlanması sırasında, SPK Finansal Raporlama Standartları’na uygunluk ve Topluluk tarafından uygulanan muhasebe
politikalarına ve sunum biçimlerine uyumluluk açısından, gerekli düzeltme ve sınıflandırmalar yapılmıştır. Bağlı ortaklıkların ve müşterek yönetime tabi
ortaklıkların faaliyet sonuçları satın alma veya elden çıkarma işlemlerine uygun olarak sözkonusu işlemlerin geçerlilik tarihlerinde dahil edilmiş veya hariç
bırakılmışlardır.
Bağlı Ortaklıklar
Kontrol, bir işletmenin faaliyetlerinden fayda elde etmek amacıyla finansal ve operasyonel politikaları üzerinde kontrol gücünün olması ile sağlanır.
Bağlı Ortaklıklar, Şirket’in ya (a) doğrudan ve/veya dolaylı olarak kendisine ait olan ve Şirket’in üzerinde oy haklarına sahip olduğu hisseler neticesinde
şirketlerdeki hisselerle ilgili oy hakkının %50’den fazlasını kullanma yetkisine sahip olduğu ya da (b) oy hakkının %50’den fazlasını kullanma yetkisine
sahip olmamakla birlikte mali ve işletme politikaları üzerinde fiili hâkimiyet etkisini kullanmak suretiyle, mali ve işletme politikalarını Şirket’in menfaatleri
doğrultusunda kontrol etme yetkisi ve gücüne sahip olduğu şirketleri ifade eder.
Topluluk’ un başka bir şirketi kontrol edip etmediğinin değerlendirilmesinde dönüştürülebilir veya kullanılabilir potansiyel oy haklarının varlığı da göz
önünde bulundurulur.
31 Aralık 2012 ve 31 Aralık 2011 tarihleri itibarıyla konsolidasyona tabi tutulan Bağlı Ortaklıklar, oy hakları ve etkin ortaklık oranları Dipnot 1’de gösterilmiştir.
Bağlı Ortaklıklar, faaliyetleri üzerindeki kontrolün Topluluk’ a transfer olduğu tarihten itibaren konsolidasyon kapsamına alınır ve kontrolün ortadan
kalktığı tarihte de konsolidasyon kapsamından çıkartılır. Bağlı Ortaklıklar için uygulanan muhasebe politikaları Topluluk tarafından uygulanan muhasebe
politikaları ile tutarlılığın sağlanması amacıyla değiştirilir.
80
2012 YILLIK RAPOR
Bağlı Ortaklıklar’ a ait bilançolar ve gelir tabloları tam konsolidasyon yöntemi kullanılarak konsolide edilmiş olup Şirket ve Bağlı Ortaklıkların sahip olduğu
payların kayıtlı iştirak değerleri, ilgili özkaynaklar ile karşılıklı olarak netleştirilmiştir. Şirket ile Bağlı Ortaklıklar arasındaki grup içi işlemler ve bakiyeler
konsolidasyon işlemi sırasında netleştirilmiştir. Şirket’in sahip olduğu hisselerin kayıtlı değerleri ve bunlardan kaynaklanan temettüler, ilgili özkaynaklar
ve kapsamlı gelir tablosu hesaplarından netleştirilmiştir.
Konsolide bağlı ortaklıkların net varlıklarındaki ana ortaklık dışı paylar Topluluk’ un özkaynağının içinde ayrı olarak belirtilir. Ana ortaklık dışı paylar, ilk
işletme birleşmelerinde oluşan bu paylar ile birleşme tarihinden itibaren özkaynakta meydana gelen değişikliklerdeki ana ortaklık dışı payların toplamından
oluşur. Konsolide edilen bir bağlı ortaklığın ana ortaklık dışı paya düşen birikmiş zararları, söz konusu bağlı ortaklığın ana ortaklık dışı özsermaye tutarını
aşabilir. Bu durumda, birikmiş zarar ve ana ortaklık dışı paya düşecek daha sonraki cari yıl zararları, ana ortaklık dışı pay ile ilişkilendirilir (Dipnot 2.5).
31 Aralık 2012 tarihi itibarıyla finansal pozisyonu ve aynı tarihte sona eren döneme ait faaliyet sonucu, gerek tek başına gerekse topluca, konsolide
finansal tablolara göre parasal önemlilik arz etmeyen bağlı ortaklıkların finansal tabloları konsolide edilmemiştir. Bu bağlı ortaklıklar, konsolide finansal
tablolarda, satılmaya hazır finansal varlıklar olarak sınıflandırılmışlardır (Dipnot 7).
Müşterek Yönetime Tabi Ortaklıklardaki Paylar
Müşterek Yönetime Tabi Ortaklıklar, Şirket ve Bağlı Ortaklıklar’ ı ile bir veya daha fazla müteşebbis ortak tarafından müştereken yönetilmek üzere,
bir ekonomik faaliyetin üstlenilmesi için bir sözleşme dahilinde oluşturulan şirketleri ifade etmektedir. Topluluk, bu müşterek kontrolü, kendisinin
doğrudan ya da dolaylı olarak sahip olduğu hisselerden yararlanarak sağlamaktadır. 31 Aralık 2012 tarihi itibarıyla Topluluk’ un müşterek yönetime tabi
işletmelerinin detayı Dipnot 1’de açıklanmıştır.
Müşterek Yönetime Tabi Ortaklıklar oransal konsolidasyon yöntemi kullanılmak suretiyle konsolidasyon kapsamına alınırlar. Oransal konsolidasyon
yönteminde, Müşterek Yönetime Tabi Ortaklıklar’ a ait finansal tablolarda yer alan varlık, yükümlülük, özkaynaklar, gelir ve giderler Topluluk’ un sahip
olduğu etkin ortaklık oranları ile konsolidasyon işlemine tabi tutulmaktadır. Müşterek kontrol edilen varlıklardan kaynaklanan yükümlülük ve giderler,
tahakkuk esasına göre muhasebeleştirilir. Müşterek kontrole tabi ortaklıkların varlıklarının kullanılmasından ya da söz konusu varlıkların satışından elde
edilen gelirden Topluluk’ a düşen pay, ilgili ekonomik faydaların Topluluk’ a akışının muhtemel olması ve tutarlarının güvenilir bir şekilde ölçülebilmesi
halinde kayda alınır.
Müşterek kontrol edilen bir işletmedeki Topluluk payının satın alımından kaynaklanan şerefiyenin muhasebeleştirilmesinde, bağlı ortaklık alımından
kaynaklanan şerefiye için uygulanan muhasebe politikası uygulanır (Dipnot 2.5).
Topluluk ile Topluluk’ un müşterek olarak kontrol ettiği ortaklıkların arasındaki işlemler neticesinde oluşan gerçekleşmemiş kâr ve zararlar, Topluluk’ un
müşterek yönetime tabi ortaklıktaki payı oranında elimine edilir.
İştirakler
İştiraklerdeki yatırımlar özkaynak yöntemi ile muhasebeleştirilmektedir. Bunlar, Topluluk’ un genel olarak oy hakkının %20 ile %50’sine sahip olduğu
veya Topluluk’ un, şirket faaliyetleri üzerinde kontrol yetkisine sahip bulunmamakla birlikte önemli etkiye sahip olduğu kuruluşlardır.
Topluluk ile iştirak arasındaki işlemlerden doğan gerçekleşmemiş kârlar Topluluk’ un iştirakteki payı ölçüsünde düzeltilmiş olup, gerçekleşmemiş zararlar
da; işlem, transfer edilen varlığın değer düşüklüğüne uğradığını göstermiyor ise düzeltilmiştir. Topluluk, iştirak ile ilgili olarak söz konusu doğrultuda
bir yükümlülük altına girmemiş veya bir taahhütte bulunmamış olduğu sürece iştirakteki yatırımın kayıtlı değerinin sıfır olması veya Topluluk’ un önemli
etkisinin sona ermesi durumunda özkaynak yöntemine devam edilmez. Önemli etkinin sona erdiği tarihteki yatırımın kayıtlı değeri, o tarihten sonra
gerçeğe uygun değeri güvenilir olarak ölçülebildiğinde gerçeğe uygun değerinden aksi takdirde maliyet bedeli üzerinden gösterilir.
Satılmaya Hazır Finansal Varlıklar
Topluluk’ un toplam oy haklarının %20’ye kadar veya %20’nin üzerinde olmakla birlikte Topluluk’ un önemli bir etkiye sahip olmadığı veya konsolide
finansal tablolar açısından önemlilik teşkil etmeyen; teşkilatlanmış piyasalarda işlem görmeyen ve gerçeğe uygun değerleri güvenilir bir şekilde
belirlenemeyen satılmaya hazır finansal varlıklar, maliyet bedelleri üzerinden, varsa, değer kaybı ile ilgili karşılık düşüldükten sonra konsolide finansal
tablolara yansıtılmıştır.
Topluluk’ un toplam oy haklarının %20’nin altında olduğu veya Topluluk’ un önemli bir etkiye sahip olmadığı ve aktif piyasalarda kote pazar fiyatları olan
ve gerçeğe uygun değerleri güvenilir bir şekilde hesaplanabilen satılmaya hazır finansal varlık, gerçeğe uygun değeriyle konsolide finansal tablolara
yansıtılmıştır.
2.2 Muhasebe Politikalarındaki Değişiklikler
Muhasebe politikalarında yapılan önemli değişiklikler geriye dönük olarak uygulanmakta ve önceki dönem finansal tabloları yeniden düzenlenmektedir.
31 Aralık 2012 tarihinde sona eren yıla ait konsolide finansal tabloların hazırlanması sırasında kullanılan muhasebe politikaları 31 Aralık 2011 tarihinde
sona eren yıla ait konsolide finansal tabloların hazırlanması sırasında kullanılan muhasebe politikaları ile tutarlıdır.
2012 YILLIK RAPOR
81
2.3 Muhasebe Tahminlerindeki Değişiklikler ve Hatalar
- UMS 27 (revize), “Bireysel Finansal Tablolar”, 1 Ocak 2013 tarihinde veya bu tarihten sonra başlayan yıllık raporlama dönemlerinde geçerlidir.
Standart, UMS 27’nin kontrol ile ilgili hükümlerinin yeni UFRS 10’da ele alınmasından sonra geride kalan bireysel finansal tablolar ile ilgili hükümleri
içermektedir.
Muhasebe tahminlerindeki değişiklikler, yalnızca bir döneme ilişkin ise, değişikliğin yapıldığı cari dönemde, gelecek dönemlere ilişkin ise, hem
değişikliğin yapıldığı dönemde hem de gelecek dönemlerde, ileriye yönelik olarak uygulanır. 31 Aralık 2012 tarihinde sona eren yıla ait konsolide
finansal tabloların hazırlanması sırasında kullanılan önemli tahminler, 31 Aralık 2011 tarihinde sona eren yıla ait konsolide finansal tabloların hazırlanması
sırasında kullanılan tahminlerle tutarlıdır.
- UMS 28 (revize), “İştirakler ve İş Ortaklıklarındaki Yatırımlar”, 1 Ocak 2013 tarihinde veya bu tarihten sonra başlayan yıllık raporlama dönemlerinde
geçerlidir. Standart, yeni UFRS 11’in yayınlanmasının ardından özkaynak yöntemiyle muhasebeleştirilecek iş ortaklıkları ve iştirakler ile ilgili
yükümlülükleri içermektedir.
Tespit edilen önemli muhasebe hataları geriye dönük olarak uygulanır ve önceki dönem finansal tabloları yeniden düzenlenir.
2.4 Uluslararası Finansal Raporlama Standartları’ndaki (UFRS) Değişiklikler
- UFRS 7 (değişiklik), “Finansal Araçlar: Açıklamalar”, 1 Ocak 2013 tarihinde veya bu tarihten sonra başlayan yıllık raporlama dönemlerinde geçerlidir.
Değişiklik, hâlihazırda geçerli olan dipnot açıklamalarının iyileştirilerek UFRS ve US GAAP finansal tablo hazırlayan şirketler arasındaki karşılaştırılabilirliğin arttırılması amacını taşımaktadır.
Topluluk cari yılda Uluslararası Muhasebe Standartları Kurulu (UMSK) ve UMSK’ nun Uluslararası Finansal Raporlama Yorumları Komitesi (UFRYK)
tarafından yayınlanan ve 1 Ocak 2012 tarihinde başlayan yıla ait dönemler için geçerli olan yeni ve revize edilmiş TMS/TFRS’lerdeki değişiklik ve
yorumlardan Topluluk’ un finansal tabloları üzerinde etkisi olan değişiklik ve yorumları uygulamıştır. 1 Ocak 2012 tarihinde başlayan yıllık dönemler ve
yine 1 Ocak 2012 tarihinde yıla ait ara dönemler için geçerli olan ve Topluluk’un finansal tabloları üzerinde önemli etkisi olan değişiklik ve yorum yoktur.
- UMS 32 (değişiklik), “Finansal Araçlar: Sunum”, 1 Ocak 2014 tarihinde veya bu tarihten sonra başlayan yıllık raporlama dönemlerinde geçerlidir.
Değişiklik ile UMS 32, “Finansal Araçlar: Sunum” standardında bulunan uygulama rehberi bilançoda bulunan finansal varlık ve finansal yükümlülüklerin
netleştirilmesi konusunda daha açıklayıcı olması amacıyla güncellenmiştir.
a. Yıllık raporlama dönemi sonu 31 Aralık 2012 olan finansal tablolarda geçerli yeni standartlar, değişiklikler ve yorumlar:
- UFRS 7 (değişiklik), “Finansal Araçlar: Açıklamalar”, 1 Temmuz 2011 tarihinde veya bu tarihten sonra başlayan yıllık raporlama dönemlerinde
geçerlidir. Değişiklik, transfer işlemlerinde şeffaflığı arttırma ve finansal varlık transferleri ile ilgili maruz kalınan risklerin ve bu risklerin işletmenin
finansal durumu üzerindeki etkilerinin daha iyi anlaşılması amacını taşımaktadır.
- UFRS 1 (değişiklik), “UFRS’nin İlk Defa Uygulanması”, 1 Ocak 2013 tarihinde veya bu tarihten sonra başlayan yıllık raporlama dönemlerinde geçerlidir.
Değişiklik, ilk kez UFRS uygulayan şirketlerin piyasa faiz oranından daha az bir maliyet ile kullandıkları kamu kredilerinin muhasebeleştirilmesini
içermektedir.
- UFRS 1 (değişiklik), “UFRS’nin İlk Defa Uygulanması”, 1 Temmuz 2011 tarihinde veya bu tarihten sonra başlayan yıllık raporlama dönemlerinde
geçerlidir. Değişiklik, bir işletmenin fonksiyonel para biriminin hiper enflasyona maruz kalması sebebiyle UFRS’ lere uygunluk sağlayamadığı bir
dönemin ardından nasıl UFRS’ ye uygun finansal tablo yayınlayacağını açıklamaktadır.
- UFRS’lerin geliştirilmesi projesi kapsamında, 2011 yılı içinde 5 tane standarda değişiklik getirilmiştir. UFRS 1, UMS 1, UMS 16, UMS 32 ve UMS 34.
Bu değişiklikler 1 Ocak 2013 tarihinde veya bu tarihten sonra başlayan yıllık raporlama dönemlerinde geçerlidir.
- UMS 12 (değişiklik), “Gelir Vergileri”, 1 Ocak 2012 tarihinde veya bu tarihten sonra başlayan yıllık raporlama dönemlerinde geçerlidir. Değişiklik,
makul değeri ile ölçülen yatırım amaçlı gayrimenkullere ilişkin ertelenen vergi varlık ve yükümlülüklerinin ölçümlemesine ilişkin mevcut prensiplere
istisna getirmektedir.
- UFRS 9 “Finansal Araçlar”: 1 Ocak 2015 tarihinde veya bu tarihten sonra başlayan yıllık raporlama dönemlerinde geçerlidir. Finansal varlık ve
yükümlülüklerin sınıflandırılması, ölçümü ve muhasebeleştirilmesine yer vermektedir. UMS 39’da yer alan finansal enstrümanların sınıflama ve ölçüm
prensipleri yerine gelmiştir.
b. 31 Aralık 2012 tarihi itibarıyla yayımlanmış ancak 1 Ocak 2013 tarihinden sonra yürürlüğe girecek olan standartlar ve değişiklikler:
- UFRS-UMS 19 (değişiklik), “Çalışanlara Sağlanan Faydalar”, 1 Ocak 2013 tarihinde veya bu tarihten sonra başlayan yıllık raporlama dönemlerinde
geçerlidir. Değişiklikler, koridor metodunu yürürlükten kaldırmakta ve finansal giderlerin net fonlama temelinde hesaplanmasını öngörmektedir. Erken
uygulamaya izin vermektedir. Bu değişiklikle birlikte 31 Aralık 2012 tarihi itibarıyla finansal tabloların durumunu göz önünde bulundurarak, aktüeryal
kayıp kazancın diğer kapsamlı gelir tablosu üzerinde yaklaşık 16 milyon TL etkisi olması beklenmektedir.
- UFRS 10, “Konsolide Finansal Tablolar”, UFRS 12 ve UMS 27, “İştiraklerdeki Yatırımlar” (değişiklik), 1 Ocak 2014 tarihinde veya bu tarihten sonra
başlayan yıllık raporlama dönemlerinde geçerlidir. Bu değişiklik ile birçok fon ve fon nitelikli şirketin iştirakleri konsolidasyondan hariç tutulacak,
bunun yerine, bu iştirakleri makul değişiklikleri gelir tablosuna yansıtılmak suretiyle izlenecektir. Değişiklik iştiraklerdeki yatırımlar tanımlamasına giren
şirketler için istisna getirmektedir. UFRS 12’ye de iştiraklerdeki yatırımlara ilişkin açıklamalar ile ilgili değişiklikler yapılmıştır.
- UFRYK 20, Madenlerle ilgili üretim sırasında oluşan sökme maliyetleri.
- UMS 1 (değişiklik), “Finansal Tabloların Sunumu, Diğer Kapsamlı Gelir”, 1 Temmuz 2012 tarihinde veya bu tarihten sonra başlayan yıllık raporlama
dönemlerinde geçerlidir. Değişikler sonucu ortaya çıkan temel gelişme işletmelerin diğer kapsamlı gelir altında gösterdiği hesapları daha sonraki
dönemlerde potansiyel olarak gelir tablosu ile ilişkilendirilecek olarak gruplaması zorunluluğunun getirilmesidir. Değişiklik diğer kapsamlı gelirde hangi
kalemlerin gösterileceğinden bahsetmemektedir. Erken uygulamaya izin verilmektedir.
- UFRS 10, “Konsolide Finansal Tablolar”, 1 Ocak 2013 tarihinde veya bu tarihten sonra başlayan yıllık raporlama dönemlerinde geçerlidir. Standart,
kontrol konseptini bir işletmenin konsolidasyon kapsamına alınması için belirleyici unsur kabul ederek var olan prensipleri geliştirmektedir. Standart,
kontrolün belirlenmesinin zor olduğu durumlarda ek açıklamalar getirmektedir. Bu standart bir grup tarafından konsolide edilen şirketleri etkileyebilir.
- UFRS 11, “Müşterek Anlaşmalar”, 1 Ocak 2013 tarihinde veya bu tarihten sonra başlayan yıllık raporlama dönemlerinde geçerlidir. Standart, ortak
düzenlemelerin yasal şekli yerine düzenlemenin sağladığı haklara ve yükümlülükleri vurgulayarak ortak düzenlemelere daha gerçekçi bir bakış açısı
getirmektedir. İki çeşit ortak düzenleme tanımlanmaktadır: müşterek faaliyetler ve iş ortaklıkları. Standart ile iş ortaklarının oransal konsolidasyon
yöntemine son verilmiştir. Bu değişiklikle birlikte 31 Aralık 2012 tarihi itibarıyla finansal tabloların durumunu göz önünde bulundurarak, toplam
varlıkların %1’i hasılatın ise; %2 oranında değişmesi öngörülmektedir.
- UFRS 12, “Diğer İşletmelerdeki Paylara İlişkin Açıklamalar”, 1 Ocak 2013 tarihinde veya bu tarihten sonra başlayan yıllık raporlama dönemlerinde
geçerlidir. Standart ortak düzenlemeler, iştirakler, özel amaçlı araçlar ve diğer bilanço dışı araçlar da dahil olmak üzere diğer işletmelerde bulundurulan
tüm paylara ilişkin açıklama yükümlülüklerini içermektedir.
- UFRS 10, 11 ve 12’ye geçiş rehberi (değişiklik), 1 Ocak 2013 tarihinde veya bu tarihten sonra başlayan yıllık raporlama dönemlerinde geçerlidir. Bu
değişiklik, geçiş UFRS 10, 11 ve 12’ye geçiş sürecinde düzeltilmesi gereken önceki dönem mali tablolarına limit getirip karşılaştırılması gereken mali
tabloyu bir önceki yıl ile sınırlı tutmaktadır. Konsolide yapısı olmayan işletmeler için değişiklik karşılaştırmalı mali tablo sunumunu UFRS 12’nin ilk defa
geçerli olacağı tarihe kadar kaldırmıştır.
- UFRS 13, “Makul Değer Ölçümü”, 1 Ocak 2013 tarihinde veya bu tarihten sonra başlayan yıllık raporlama dönemlerinde geçerlidir. Standart, tam
bir makul değer tanımı ve tüm UFRS’lerde uygulanacak tek bir ölçüm ve açıklamalar kaynağı sağlayarak tutarlılığın geliştirilmesi ve karmaşıklığın
azaltılmasını amaçlamaktadır.
Topluluk yukarıda yer alan değişikliklerin operasyonlarına olan etkilerini değerlendirip geçerlilik tarihinden itibaren uygulayacaktır. Yukarıdaki standart ve
yorumların, uygulanmasının gelecek dönemlerde Topluluk’ un konsolide finansal tabloları üzerinde ilgili standart ve yorumlarda etkileri belirtilmiş olanlar
hariç önemli bir etki yaratmayacağı beklenmektedir.
2.5 Önemli Muhasebe Politikalarının Özeti
Gelirlerin kaydedilmesi
Gelirler, mal ve hizmet satışlarından alınan veya alınacak olan bedelin gerçeğe uygun değeri üzerinden tahakkuk esasına göre kayıtlara alınır. Net
satışlar, teslim edilmiş malların ve gerçekleşmiş hizmetlerin fatura bedelinin, satış indirimleri ve iadelerinden arındırılmış halidir. Satışların içerisinde
önemli bir finansman unsuru bulunması durumunda, gerçeğe uygun bedel gelecekte oluşacak tahsilatların, finansman unsuru içerisinde yer alan faiz
oranı ile indirgenmesi ile tespit edilir. Fark, tahakkuk esasına göre finansal gelir olarak ilgili dönemlere kaydedilir (Dipnot 28, 32).
Malların satışı
Topluluğun mal satışları düzcam, cam ev eşyası, cam ambalaj ve cam elyafı gibi camın tüm temel alanları ile soda ve krom bileşenlerini kapsamaktadır.
Bu Malların satışından elde edilen gelir, aşağıdaki şartlar karşılandığında muhasebeleştirilir:
•
•
•
•
•
Topluluk’ un mülkiyetle ilgili tüm önemli riskleri ve kazanımları alıcıya devretmesi,
Topluluk’ un mülkiyetle ilişkilendirilen ve süregelen bir idari katılımının ve satılan mallar üzerinde etkin bir kontrolünün olmaması,
Gelir tutarının güvenilebilir bir şekilde ölçülmesi,
İşlemle ilişkili olan ekonomik faydaların Topluluk’ a akışının olası olması ve
İşlemden kaynaklanacak maliyetlerin güvenilebilir bir şekilde ölçülmesi.
Hizmet sunumu
Yıllara sari projelere ilişkin sözleşme geliri ve maliyetler, gelir tutarının güvenilir biçimde ölçülebildiği ve sözleşme kapsamındaki proje ile ilgili bir
değişiklik varsa değişiklikten kaynaklanan gelir artışının muhtemel olduğu zaman muhasebeleştirilir. Sözleşme geliri, alınan veya alınacak hak edişlerin
gerçeğe uygun değeri ile ölçülmektedir. Projeler, sabit fiyatlı sözleşmeler olup sözleşme gelirleri, sözleşmenin tamamlanma oranı metoduna göre
hesaplanmaktadır. Toplam sözleşme gelirinin, tamamlanma oranına isabet eden tutarı, ilgili döneme sözleşme geliri olarak kaydedilir.
Topluluğun, lojistik, ithalat, ihracat ve sigorta aracılık hizmetleri yapan hizmet şirketleri bulunmaktadır.
82
2012 YILLIK RAPOR
2012 YILLIK RAPOR
83
Faiz geliri
Faiz geliri, kalan anapara bakiyesi ve ilgili finansal varlıktan beklenen ömrü boyunca elde edilecek tahmini nakit girişlerini söz konusu varlığın net defter
değerine getiren etkin faiz yöntemi esas alınarak ilgili dönemde tahakkuk ettirilir.
Bilgisayar yazılımlarını geliştirmek ve sürdürmekle ilişkili maliyetler, oluştukları dönemde konsolide kapsamlı gelir tablosuna kaydedilmektedir. Kontrolü
Topluluk’ un elinde olan, saptanabilir ve kendine özgü yazılım ürünleri ile direk ilişkilendirilebilen ve bir yıldan fazla süre ile maliyetinin üzerinde ekonomik
fayda sağlayacak harcamalar maddi olmayan duran varlık olarak değerlendirilir. Maliyetler, yazılımı geliştiren çalışanların maliyetlerini ve genel üretim
giderlerinin bir kısmını da içermektedir. Maddi olmayan duran varlık olarak değerlendirilen bilgisayar yazılım geliştirme maliyetleri, ekonomik ömürleri
üzerinden (5 yılı geçmemek kaydıyla) itfaya tabi tutulurlar (Dipnot 19).
Temettü geliri
Hisse senedi yatırımlarından elde edilen temettü geliri, hissedarların temettü alma hakkı doğduğu zaman konsolide finansal tablolara yansıtılır.
Stoklar
Stoklar, net gerçekleşebilir değer ya da maliyet bedelinden düşük olanı ile değerlenir. Maliyet, ağırlıklı ortalama maliyet metodu ile hesaplanmaktadır.
Stoklara dahil edilen maliyeti oluşturan unsurlar malzeme, direkt işçilik ve genel üretim giderleridir. Kredi maliyetleri stok maliyetlerine dahil edilmemektedir.
Net gerçekleşebilir değer, olağan ticari faaliyet içerisinde oluşan tahmini satış fiyatından, tamamlanma maliyeti ve satışı gerçekleştirmek için gerekli
satış maliyetlerinin indirilmesiyle elde edilen tutardır. Stoklar, ilk madde ve malzeme, yarı mamüller, mamüller, işletme malzemesi, ticari mallar ve diğer
stokları kapsamaktadır (Dipnot 13).
Maddi duran varlıklar
Maddi duran varlıklar, elde etme maliyetinden birikmiş amortismanın ve kalıcı değer kayıplarının düşülmesi ile bulunan net değerleri ile gösterilmektedir.
Mal ve hizmetlerin üretiminde kullanılan veya idari amaçlı kullanılacak ve inşa edilme aşamasındaki varlıklar, maliyet değerlerinden varsa değer düşüklüğü
kaybı düşülerek gösterilirler. Maliyete yasal harçlar da dahil edilir. Kullanıma veya satışa hazır hale getirilmesi önemli ölçüde zaman isteyen varlıklar söz
konusu olduğunda, borçlanma maliyetleri Topluluk’ un ilgili muhasebe politikası uyarınca aktifleştirilir. Bu tür varlıklar, diğer sabit varlıklar için kullanılan
amortisman yönteminde olduğu gibi, kullanıma hazır olduklarında amortismana tabi tutulur.
Arazi ve yapılmakta olan yatırımlar dışında, maddi duran varlıkların maliyet tutarları, beklenen faydalı ömürlerine göre doğrusal amortisman yöntemi
kullanılarak amortismana tabi tutulur. Arazi ve arsalar için sınırsız ömürleri olması sebebi ile amortisman ayrılmamaktadır. Beklenen faydalı ömür, artık
değer ve amortisman yöntemi, tahminlerde ortaya çıkan değişikliklerin olası etkileri için her yıl gözden geçirilir ve tahminlerde bir değişiklik varsa ileriye
dönük olarak muhasebeleştirilir (Dipnot 18).
Finansal kiralama ile alınan varlıklar, beklenen ekonomik ömrü ile söz konusu kiralama süresinden kısa olanı ile diğer maddi duran varlıklarla aynı şekilde
amortismana tabi tutulur.
Maddi duran varlıkların, tahmin edilen ekonomik ömürleri aşağıdaki gibidir:
Binalar
Yeraltı ve yerüstü düzenleri
Makine ve cihazlar
Taşıtlar
Döşeme ve demirbaşlar
Diğer maddi varlıklar
Ekonomik ömür
10-50 yıl
8-50 yıl
3-15 yıl
3-15 yıl
2-15 yıl
4-10 yıl
Maddi duran varlıklar olası bir değer düşüklüğünün tespiti amacıyla incelenir ve maddi duran varlığın kayıtlı değeri geri kazanılabilir değerinden fazla ise,
karşılık ayrılmak suretiyle kayıtlı değeri geri kazanılabilir değerine indirilir. Geri kazanılabilir değer, ilgili maddi duran varlığın mevcut kullanımından gelecek
net nakit akımları ile satış maliyeti düşülmüş gerçeğe uygun değerinden yüksek olanı olarak kabul edilir.
Maddi bir duran varlığa yapılan normal bakım ve onarım harcamaları, gider olarak muhasebeleştirilmektedir. Maddi duran varlığın kapasitesini
genişleterek kendisinden gelecekte elde edilecek faydayı arttıran nitelikteki yatırım harcamaları, maddi duran varlığın maliyetine eklenmekte ve ilgili
maddi duran varlığın kalan tahmini faydalı ömrü üzerinden amortismana tabi tutulmaktadır.
Maddi duran varlıkların elden çıkarılması ya da bir maddi duran varlığın hizmetten alınması sonucu oluşan kazanç veya kayıp satış hasılatı ile varlığın net
defter değeri arasındaki fark olarak belirlenir ve cari dönemde ilgili diğer faaliyet gelirleri ve giderleri hesaplarına yansıtılır.
Maddi Olmayan Duran Varlıklar
Satın Alınan Maddi Olmayan Duran Varlıklar
Satın alınan maddi olmayan duran varlıklar, maliyet değerlerinden birikmiş itfa payları ve birikmiş değer düşüklükleri düşüldükten sonraki tutarlarıyla
gösterilirler. Bu varlıklar beklenen ekonomik ömürlerine göre doğrusal itfa yöntemi kullanılarak itfaya tabi tutulur. Beklenen ekonomik ömür ve itfa
yöntemi, tahminlerde ortaya çıkan değişikliklerin olası etkilerini tespit etmek amacıyla her yıl gözden geçirilir ve tahminlerdeki değişiklikler ileriye dönük
olarak muhasebeleştirilir. Söz konusu maliyetler, alım maliyetlerini kapsamaktadır ve ekonomik ömürlerine göre (3-5 yıl) itfaya tabi tutulur (Dipnot 19).
Bilgisayar Yazılımları
Satın alınan bilgisayar yazılımları, satın alımı sırasında ve satın almadan kullanıma hazır olana kadar geçen sürede oluşan maliyetler üzerinden aktifleştirilir.
Söz konusu maliyetler, ekonomik ömürlerine göre (3–5 yıl) itfaya tabi tutulur.
84
2012 YILLIK RAPOR
İşletme Birleşmesi Yoluyla Elde Edilen Maddi Olmayan Duran Varlıklar
İşletme birleşmesi yoluyla elde edilen maddi olmayan duran varlıklar, maddi olmayan duran varlık tanımını karşılaması ve gerçeğe uygun değerleri güvenilir
bir şekilde ölçülebilmesi durumunda şerefiye tutarından ayrı olarak tanımlanır ve muhasebeleştirilir. Bu tür maddi olmayan duran varlıkların maliyeti,
satın alma tarihindeki gerçeğe uygun değeridir. İşletme birleşmesi yoluyla elde edilen maddi olmayan duran varlıklar başlangıç muhasebeleştirmesi
sonrasında ayrı olarak satın alınan maddi olmayan duran varlıklar gibi maliyet değerlerinden birikmiş itfa ve tükenme payları ve birikmiş değer düşüklükleri
düşüldükten sonraki tutar üzerinden gösterilirler (Dipnot 19).
Maden Varlıkları
Maden sahası geliştirme maliyetleri, yeni cevher damarlarının değerlendirilmesi ile geliştirilmesinin yanı sıra var olan cevher damarlarının üretiminin
devam ve geliştirilmesi amaçlı yer altı galerilerinin açılması, kazı yapılması, yolların yapılması gibi maliyetleri de içermektedir. Maden geliştirme maliyetleri,
söz konusu madenden gelecekte bir ekonomik faydanın elde edilmesinin kuvvetle muhtemel olduğu, belirli maden alanlar için tanımlanabildiği ve
maliyetinin güvenilir bir şekilde ölçülebildiği durumlarda aktifleştirilir. Üretim sırasında katlanılan maliyetler, maden sahasının geliştirilmesiyle birebir ilişkili
olduğu sürece aktifleştirilir. Üretimle ilgili maliyetler ise gider olarak konsolide kapsamlı gelir tablosuna yansıtılır. Geliştirme giderlerinin araştırma ve
değerlendirme giderlerinden ayrımının yapılamadığı durumlarda, söz konusu geliştirme giderleri oluştukları dönemde konsolide kapsamlı gelir tablosu
ile ilişkilendirilir.
Maden varlıkları, kapasitelerinin tam olarak kullanılmaya hazır olduğu ve fiziksel durumlarının Topluluk yönetimi tarafından belirlenen üretim kapasitesini
karşılayacağı durumlarda amortismana tabi tutulmaya başlanırlar. Maden geliştirme maliyetleri gelecekte ekonomik faydanın elde edilmesinin kuvvetle
muhtemel olduğu durumlarda aktifleştirilir ve ekonomik fayda dikkate alınarak amortismana tabi tutulur. Maden geliştirme maliyetleri, ilk kayda alındıkları
anda ilgili maden alanları bazında tanımlanabildiği ölçüde bölümlere dağıtılır ve her bir maden sahasındaki bölümler ayrı ayrı ekonomik faydalar göz
önünde bulundurularak üretim birimleri yöntemi kullanılarak amortismana tabi tutulur. İlgili madenin ömrü süresince elde edilecek ekonomik faydaların
artmasını sağlayacak söz konusu madende yapılan büyük çapta ve önemli revizyon çalışmaları, aktifleştirilir. Bu kapsamda değerlendirilebilecek, büyük
çapta ve önemli revizyonlar haricindeki bakım ve onarım giderleri oluştukları dönemin konsolide kapsamlı gelir tablosuna gider olarak kaydedilir. Her
bir maden sahasındaki maden geliştirme maliyetleri; dönem içerisinde ilgili madenden çıkarılan toplam ton bazındaki maden miktarının, söz konusu
madendeki toplam ton bazındaki görünür ve işlenebilir geri kalan maden rezerv miktarına bölünmesi suretiyle bulunan itfa oranı üzerinden amortismana
tabi tutulur. Her bir maden sahasındaki görünür ve mümkün rezerv miktarları, öngörülebilir gelecekte ekonomik olarak çıkarılıp işlenebileceği bilinen ve
ölçülebilen kaynağı göstermektedir.
Maden işletme hakları ise elde etme maliyetinden finansal tablolara yansıtılmakta olup dönem içerisinde yer altı ve açık ocaktan çıkarılan ton bazındaki
maden miktarının, görünür ve mümkün işlenebilir geri kalan ton bazındaki maden rezerv miktarına bölünmesi suretiyle bulunan amortisman oranı
kullanılarak itfa edilmektedir (Dipnot 19).
Geliştirme giderleri
Yeni ürünlerin geliştirilmesi veya geliştirilen ürünlerin testi ve dizaynı ile ilgili proje maliyetleri, projenin ticari ve teknolojik bakımdan başarılı bir şekilde
uygulanabilir olması ve maliyetlerin güvenilir olarak tespit edilebilmesi halinde maddi olmayan duran varlık olarak değerlendirilirler. Diğer geliştirme
giderleri ve araştırma giderleri gerçekleştiğinde gider olarak kaydedilmektedir. Önceki dönemde gider kaydedilen geliştirme gideri sonraki dönemde
aktifleştirilemez. Aktifleştirilen geliştirme giderleri, ürünün ticari üretiminin başlaması ile 5 yıl içerisinde doğrusal amortisman yöntemi uygulanarak itfa
edilmektedir. Dönem itfa ve tükenme payları giderleri gerçekleştiğinde satışların maliyeti ile faaliyet giderlerinde muhasebeleştirilmektedir (Dipnot 28 ve
30).
Yatırım Amaçlı Gayrimenkuller
Mal ve hizmetlerin üretiminde kullanılmak veya idari maksatlarla veya işlerin normal seyri esnasında satılmak yerine, kira elde etmek veya değer
kazanması amacıyla veya her ikisi için elde tutulan gayrimenkuller “yatırım amaçlı gayrimenkuller” olarak sınıflandırılır. Yatırım amaçlı gayrimenkuller
gerçeğe uygun değer yöntemi kullanılarak finansal tablolara yansıtılmaktadır.
Sahibi tarafından kullanılan bir gayrimenkulün, gerçeğe uygun değer esasına göre gösterilecek yatırım amaçlı bir gayrimenkule dönüşmesi durumunda
kullanımdaki değişikliğin gerçekleştiği tarihe kadar UMS 16 “Maddi Duran Varlıklar” standardı uygulanır. UMS 16’ya göre hesaplanmış olan gayrimenkulün
defter değeri ile gerçeğe uygun değeri arasında transfer tarihinde meydana gelen farklılık UMS 16’ya göre yapılmış bir yeniden değerleme gibi işleme
tabi tutulur ve değerleme farkları özkaynaklar ile ilişkilendirilir.
Yatırım amaçlı gayrimenkullerin gerçeğe uygun değerinin belirlenmesi, her yıl için konuyla ilgili SPK lisansına ve gerekli mesleki birikime sahip bağımsız
değerleme firmaları tarafından yapılmaktadır (Dipnot 17).
Sonraki dönemlerde, yatırım amaçlı gayrimenkulün gerçeğe uygun değerindeki değişimden kaynaklanan kazanç veya kayıp, oluştuğu dönemde kâr
veya zarar ile ilişkilendirilmektedir.
2012 YILLIK RAPOR
85
Türev Finansal Araçlar
Türev finansal araçlar ilk olarak kayda alınmalarında elde etme maliyeti ile kayda alınmalarını izleyen dönemlerde ise gerçeğe uygun değerleri ile
değerlenmektedir. Topluluk’ un türev finansal araçlarını ağırlıklı olarak vadeli döviz alım-satım sözleşmeleri oluşturmaktadır. Söz konusu türev finansal
araçlar ekonomik olarak Topluluk için risklere karşı etkin bir koruma sağlamakla birlikte, genellikle risk muhasebesi yönünden gerekli koşulları taşımaması
nedeniyle konsolide finansal tablolarda alım-satım amaçlı türev finansal araçlar olarak muhasebeleştirilmektedir.
Netleştirme/Mahsup
İçerik ve tutar itibarıyla önemlilik arz eden her türlü kalem, benzer nitelikte dahi olsa, finansal tablolarda ayrı gösterilir. Önemli olmayan tutarlar, esasları
ve fonksiyonları açısından birbirine benzeyen kalemler itibarıyla toplanarak gösterilir. Varlık ve yükümlülükler, gerekli kanuni hak olması, söz konusu
varlık ve yükümlülükleri net olarak değerlendirmeye niyet olması veya varlıkların elde edilmesi ile yükümlülüklerin yerine getirilmesinin eş zamanlı olduğu
durumlarda net olarak gösterilirler.
Varlıklarda Değer Düşüklüğü
Topluluk, şerefiye dışındaki tüm maddi ve maddi olmayan duran varlıkları için, her bilanço tarihinde söz konusu varlığa ilişkin değer düşüklüğü olduğuna
dair herhangi bir gösterge olup olmadığını değerlendirir. Eğer böyle bir gösterge mevcutsa, o varlığın taşınmakta olan değeri, kullanım veya satış yoluyla
elde edilecek olan tutarlardan yüksek olanı ifade eden net gerçekleşebilir değer ile karşılaştırılır. Eğer söz konusu varlığın veya o varlığın ait olduğu
nakit üreten herhangi bir birimin kayıtlı değeri, kullanım veya satış yoluyla geri kazanılacak tutardan yüksekse, değer düşüklüğü meydana gelmiştir. Bu
durumda oluşan değer düşüklüğü zararları konsolide kapsamlı gelir tablosunda muhasebeleştirilir.
Değer düşüklüğünün iptali nedeniyle varlığın (veya nakit üreten birimin) kayıtlı değerinde meydana gelen artış, önceki yıllarda değer düşüklüğünün
konsolide finansal tablolara alınmamış olması halinde oluşacak olan defter değerini (amortismana tabi tutulduktan sonra kalan net tutar) aşmamalıdır.
Değer düşüklüğünün iptali konsolide kapsamlı gelir tablosunda muhasebeleştirilir.
Finansal Kiralamalar
a) Topluluk - kiracı olarak
Finansal kiralama
Topluluk’ un esas olarak mülkiyetin tüm risk ve getirilerini üstüne aldığı maddi duran varlık kiralaması, finansal kiralama şeklinde sınıflandırılır. Finansal
kiralamalar, kiralama döneminin başlangıcında finansal kiralama konusu sabit kıymetin rayiç değeri ile kira ödemelerinin bugünkü değerinden düşük
olanını esas almak suretiyle maddi duran varlıklara dahil edilmektedir. Kiralamadan doğan finansman maliyetleri kiralama süresi boyunca sabit bir
faiz oranı oluşturacak şekilde kira dönemine yayılmaktadır. Ayrıca, finansal kiralama konusu sabit kıymetler faydalı ömürleri esas alınmak suretiyle
amortismana tabi tutulmaktadır. Finansal kiralama konusu sabit kıymetlerin değerinde bir azalma tespit edilirse değer düşüklüğü karşılığı ayrılır. Finansal
kiralama borçları ile ilgili faiz ve kur farkı giderleri gelir tablosuna yansıtılmaktadır. Kira ödemeleri finansal kiralama borçlarından düşülür.
Sınıflandırma
Topluluk, finansal varlıklarını şu şekilde sınıflandırmıştır: krediler ve alacaklar, satılmaya hazır finansal varlıklar, vadesine kadar elde tutulacak finansal
varlıklar. Sınıflandırma, finansal varlıkların alınma amaçlarına göre yapılmıştır. Yönetim, finansal varlıklarının sınıflandırmasını satın alındıkları tarihte yapar.
Alacaklar
Alacaklar, sabit veya belirli ödemeleri olan, aktif bir piyasada işlem görmeyen ve türev araç olmayan finansal varlıklardır. Vadeleri bilanço tarihinden
itibaren 12 aydan kısa ise dönen varlıklar, 12 aydan uzun ise duran varlıklar olarak sınıflandırılırlar. Alacaklar bilançoda ‘ticari ve diğer alacaklar’ olarak
sınıflandırılırlar (Dipnot 10, Dipnot 11).
Satılmaya hazır finansal varlıklar
Satılmaya hazır finansal varlıklar, bu kategoride sınıflandırılan ve diğer kategorilerin içinde sınıflandırılmayan türev araç olmayan varlıklardır. Yönetim, ilgili
varlıkları bilanço tarihinden itibaren 12 ay içinde elden çıkarmaya niyetli değilse söz konusu varlıklar duran varlıklar içerisinde sınıflandırılırlar (Dipnot 7).
Vadeye kadar elde tutulacak finansal varlıklar
Vadeye kadar elde tutulacak finansal varlıklar, vadesine kadar saklama niyetiyle elde tutulan ve fonlama kabiliyeti dâhil olmak üzere vade sonuna kadar
elde tutulabilmesi için gerekli koşulların sağlanmış olduğu, sabit veya belirlenebilir ödemeleri ile sabit vadesi bulunan ve işletme kaynaklı krediler ve
alacaklar dışında kalan finansal varlıklardır. Vadeye kadar elde tutulacak finansal varlıklar etkin faiz oranı yöntemi kullanılarak iskonto edilmiş bedel
üzerinden değerlenmektedir (Dipnot 7).
Faaliyet kiralaması
Muhasebeleştirme ve ölçümleme
Düzenli olarak alınıp-satılan finansal varlıklar, alım-satımın yapıldığı tarihte kayıtlara alınır. Alım-satım yapılan tarih, yönetimin varlığı alım satım yapmayı
vaat ettiği tarihtir. Finansal varlıklar deftere ilk olarak gerçeğe uygun değerine işlem maliyeti eklenmek suretiyle kaydedilir. Finansal varlıklardan doğan
nakit akım alım hakları sona erdiğinde veya transfer edildiğinde ve Topluluk tüm risk ve getirilerini transfer ettiğinde, finansal varlıklar defterlerden
çıkartılır. Satılmaya hazır finansal varlıklar müteakip dönemlerde gerçeğe uygun değerleriyle muhasebeleştirilmektedirler.
Mülkiyete ait risk ve getirilerin önemli bir kısmının kiralayana ait olduğu kiralama işlemi, faaliyet kiralaması olarak sınıflandırılır. Faaliyet kiraları olarak
(kiralayandan alınan teşvikler düşüldükten sonra) yapılan ödemeler, kira dönemi boyunca doğrusal yöntem ile konsolide gelir tablosuna gider olarak kaydedilir.
Krediler ve alacaklar etkin faiz oranı kullanılarak iskonto edilmiş değerleriyle muhasebeleştirilmektedir.
a) Topluluk - kiracı olarak
b) Topluluk - kiralayan olarak
Faaliyet kiralaması
Faaliyet kiralamasında, kiralanan varlıklar, gayrimenkuller, arsa ve yatırım amaçlı elde tutulan gayrimenkuller hariç, konsolide bilançoda maddi duran
varlıklar altında sınıflandırılır ve elde edilen kira gelirleri kiralama dönemi süresince, eşit tutarlarda konsolide gelir tablosuna yansıtılır. Kira geliri kira
dönemi boyunca doğrusal yöntem ile konsolide gelir tablosuna yansıtılmaktadır.
Borçlanma Maliyetleri
Banka kredileri, alındıkları tarihlerde, işlem maliyetleri düşürülmüş gerçeğe uygun değerleri üzerinden kayda alınırlar. Müteakip dönemlerde etkin faiz
oranı yöntemi kullanılarak iskonto edilmiş bedelleriyle değerlenir ve işlem masrafları düşüldükten sonra kalan tutar ile iskonto edilmiş maliyet değeri
arasındaki fark, konsolide kapsamlı gelir tablosuna kredi dönemi süresince finansman maliyeti olarak yansıtılır (Dipnot 8 ve 33).
Finansman faaliyetlerinin içerisinde kur farkı gelirleri yer alması durumunda, söz konusu gelirler aktifleştirilmiş bulunan toplam finansman giderlerinden
indirilir.
Kullanıma ve satışa hazır hale getirilmesi önemli ölçüde zaman isteyen özellikli varlıklar söz konusu olduğunda, satın alınması, yapımı veya üretimi ile ilişki
kurulabilen borçlanma maliyetleri, ilgili varlık kullanıma veya satışa hazır hale getirilene kadar varlığın maliyetine dahil edilmektedir. Diğer tüm borçlanma
maliyetleri, oluştukları dönemlerde konsolide kapsamlı gelir tablosuna kaydedilmektedir.
Banka kredilerine ilişkin kur farkları, faiz giderleri ile ilişkilendirildikleri sürece aktifleştirilirler. Faiz giderleriyle birlikte aktifleştirilecek kur farkı gelir ve
giderleri şirketin kendi fonksiyonel para biriminde borçlanması halinde katlanacağı borçlanma giderleri ile hâlihazırda yabancı para cinsinden borçlanma
yoluyla katlandığı borçlanma giderleri arasındaki değer farkı göz önünde bulundurularak belirlenir.
İlişkili Taraflar
Bu konsolide finansal tabloların amacı doğrultusunda, ortaklar, üst düzey yönetim (genel müdürler, grup başkanları, genel müdür yardımcıları, başkan
yardımcıları ve fabrika müdürleri) ve yönetim kurulu üyeleri, aileleri ve onlar tarafından kontrol edilen ve önemli etkinliğe sahip bulunulan şirketler ile
konsolidasyona dahil edilmeyen bağlı ortaklıklar, müşterek yönetime tabi işletmeler ve iştirakler “ilişkili taraflar” olarak kabul edilmişlerdir (Dipnot 37).
86
2012 YILLIK RAPOR
Satılmaya hazır olarak sınıflandırılmış yabancı para cinsinden parasal finansal varlıkların gerçeğe uygun değerlerindeki değişikliklerde, finansal varlığın
iskonto edilmiş değerindeki değişiklikler ile finansal varlığın kayıtlı değerindeki diğer değişikliklerden oluşan kur farkları analiz edilirler. Parasal finansal
varlıklardan oluşan kur farkları gelir tablosuna, parasal olmayan finansal varlıklardan oluşan kur farkları özkaynaklara yansıtılır. Satılmaya hazır finansal
varlıklar olarak kaydedilen parasal ve parasal olmayan finansal varlıkların gerçeğe uygun değerindeki değişimler özkaynaklara yansıtılır. Satılmaya
hazır finansal varlıklar olarak sınıflandırılan finansal varlıklar, satıldığında veya değer düşüklüğü oluştuğunda özkaynaklarda gösterilen birikmiş gerçeğe
uygun değer düzeltmeleri gelir tablosuna finansal varlıklardan doğan kâr ve zararlar olarak aktarılır. Topluluk satılmaya hazır finansal varlıklara ilişkin
temettü ödemelerini almaya hak kazandığında, satılmaya hazır finansal varlıklardan elde edilen temettü geliri, gelir tablosunda finansal gelirler içinde
gösterilir. Borsada işlem gören satılmaya hazır finansal varlıkların gerçeğe uygun değerleri piyasa alış fiyatlarına göre belirlenmektedir. Finansal varlıklar
için aktif bir piyasanın (borsada işlem görmeyen menkul kıymetler) bulunmaması durumlarında, Topluluk ilgili finansal varlığın gerçeğe uygun değerini
değerleme yöntemleri kullanarak hesaplamaktadır. Bu yöntemler piyasa verilerinden yararlanılarak muvazaasız benzer işlemlerin kullanılmasını, benzer
enstrümanların gerçeğe uygun değerlerinin referans alınmasını indirgenmiş nakit akımları analizini ve opsiyon fiyatlandırma modelleri yöntemlerini içerir.
Teşkilatlanmış piyasalarda işlem görmeyen ve gerçeğe uygun değerleri güvenilir bir şekilde belirlenemeyen satılmaya hazır finansal varlıklar, maliyet
bedelleri üzerinden, varsa, değer kaybı ile ilgili karşılık düşüldükten sonra konsolide finansal tablolara yansıtılmıştır.
Topluluk, bilanço tarihinde, finansal varlıklarının değer düşüklüğü ile ilgili nesnel kanıt olup olmadığını değerlendirir. Satılmaya hazır olarak sınıflandırılan
hisse senetlerinin gerçeğe uygun değerinin maliyetinin altına önemli ölçüde ve uzun süreli olarak düşmesi değer düşüklüğü göstergesi olarak
değerlendirilir. Satılmaya hazır finansal varlıkların değer düşüklüğü ile ilgili nesnel kanıtların varlığı durumunda ilgili finansal varlığın elde etme maliyeti ile
gerçeğe uygun değeri arasındaki farktan oluşan toplam zarardan daha önce gelir tablosuna yansıtılan değer düşüklüğü tutarı çıkarıldıktan sonra kalan
zarar özkaynaklardan çıkarılarak gelir tablosunda muhasebeleştirilir. Sermaye araçları ile ilgili gelir tablosuna kaydedilen değer düşüklüğü giderleri, takip
eden dönemlerde söz konusu değer düşüklüğünün ortadan kalkması durumunda dahi gelir tablosu ile ilişkilendirilmez.
Ticari Alacaklar
Alıcıya ürün veya hizmet sağlanması sonucunda oluşan ticari alacaklar tahakkuk etmemiş finansman gelirlerinden netleştirilmiş olarak gösterilirler.
Tahakkuk etmemiş finansman gelirleri sonrası ticari alacaklar, orijinal fatura değerinden kayda alınan alacakların izleyen dönemlerde elde edilecek
tutarlarının etkin faiz yöntemi ile iskonto edilmesi ile hesaplanır. Belirlenmiş faiz oranı olmayan kısa vadeli alacaklar, orijinal etkin faiz oranının etkisinin
çok büyük olmaması durumunda, maliyet değerleri üzerinden gösterilmiştir.
2012 YILLIK RAPOR
87
Tahsil imkânının kalmadığına dair objektif bir bulgu olduğu takdirde ilgili ticari alacaklar için değer düşüklüğü karşılığı ayrılmaktadır. Söz konusu karşılığın
tutarı, alacağın kayıtlı değeri ile tahsili mümkün tutar arasındaki farktır. Tahsili mümkün tutar, teminatlardan ve güvencelerden tahsil edilebilecek
meblağlar da dahil olmak üzere tüm nakit akışlarının, oluşan ticari alacağın orijinal etkin faiz oranı esas alınarak iskonto edilen değeridir.
Kur Değişiminin Etkileri
Topluluk’un her işletmesinin kendi finansal tabloları faaliyette bulundukları temel ekonomik çevrede geçerli olan para birimi (fonksiyonel para birimi) ile
sunulmuştur. Her işletmenin finansal durumu ve faaliyet sonuçları, Şirket’in fonksiyonel para birimi olan ve konsolide finansal tablolar için sunum para
birimi olan Türk Lirası (“TL”) cinsinden ifade edilmiştir.
Değer düşüklüğü karşılığı ayrılmasını takiben, değer düşüklüğüne uğrayan alacak tutarının tamamının veya bir kısmının tahsil edilmesi durumunda, tahsil
edilen tutar ayrılan değer düşüklüğü karşılığından düşülerek diğer faaliyet gelirlerine kaydedilir (Dipnot 10).
Nakit ve Nakit Benzerleri
Nakit ve nakit benzeri kalemler, eldeki nakit, vadesiz mevduat ve vadeleri 3 ay veya 3 aydan daha az olan, nakde kolayca çevrilebilen ve önemli tutarda
değer değişikliği riskini taşımayan yüksek likiditeye sahip diğer kısa vadeli yatırımlardır (Dipnot 6). Vadesi 3 aydan daha uzun olan banka mevduatları
kısa vadeli finansal yatırımlar altında sınıflandırılır (Dipnot 7).
Finansal Yükümlülükler
Finansal yükümlülükler, ilk muhasebeleştirilmesi sırasında gerçeğe uygun değerinden ölçülür. İlgili finansal yükümlülüğün yüklenimi ile doğrudan
ilişkilendirilebilen işlem maliyetleri de söz konusu gerçeğe uygun değere ilave edilir.
Finansal yükümlülükler özkaynağa dayalı finansal araçlar ve diğer finansal yükümlülükler olarak sınıflandırılır.
Özkaynağa dayalı finansal araçlar
Ana ortaklık dışı paylara verilen satın alma opsiyonları ile ilgili finansal yükümlülükler söz konusu opsiyonun itfa planına uygun olarak indirgenmiş değeri
üzerinden finansal tablolara yansıtılmıştır. Finansal yükümlülüğün indirgenmiş tutarının opsiyona konu olan finansal varlığın gerçeğe uygun değerine
yaklaştığı kabul edilmektedir.
Diğer finansal yükümlülükler
Diğer finansal yükümlülükler sonraki dönemlerde etkin faiz oranı üzerinden hesaplanan faiz gideri ile birlikte etkin faiz yöntemi kullanılarak itfa edilmiş maliyet
bedelinden muhasebeleştirilir (Dipnot 8).
Etkin faiz yöntemi; finansal yükümlülüğün itfa edilmiş maliyetlerinin hesaplanması ve ilgili faiz giderinin ilişkili olduğu döneme dağıtılması yöntemidir. Etkin
faiz oranı; finansal aracın beklenen ömrü boyunca veya uygun olması durumunda daha kısa bir zaman dilimi süresince gelecekte yapılacak tahmini nakit
ödemelerini tam olarak ilgili finansal yükümlülüğün net bugünkü değerine indirgeyen orandır.
Her bir işletmenin finansal tablolarının hazırlanması sırasında, yabancı para cinsinden (TL dışındaki para birimleri ya da ilgili işletmenin fonksiyonel para
birimi dışındaki para birimleri) gerçekleşen işlemler, işlem tarihindeki kurlar esas alınmak suretiyle kaydedilmektedir. Bilançoda yer alan dövize endeksli
parasal varlık ve yükümlülükler bilanço tarihinde geçerli olan kurlar kullanılarak TL’ye çevrilmektedir.
Gerçeğe uygun değeri ile izlenmekte olan parasal olmayan kalemlerden yabancı para cinsinden kaydedilmiş olanlar, gerçeğe uygun değerin belirlendiği
tarihteki kurlar esas alınmak suretiyle TL’ye çevrilmektedir. Tarihi maliyet cinsinden ölçülen yabancı para birimindeki parasal olmayan kalemler yeniden
çevrilmeye tabi tutulmazlar.
Topluluk’ un yabancı faaliyetlerindeki varlık ve yükümlülükler, konsolide finansal tablolarda bilanço tarihinde geçerli olan kurlar kullanılarak TL cinsinden
ifade edilir. Gelir ve gider kalemleri, işlemlerin gerçekleştiği tarihteki kurların kullanılması gereken dönem içerisindeki döviz kurlarında önemli bir
dalgalanma olmadığı takdirde (önemli dalgalanma olması halinde, işlem tarihindeki kurlar kullanılır), dönem içerisindeki ortalama kurlar kullanılarak
çevrilir. Oluşan kur farkı özkaynak olarak sınıflandırılır ve Topluluk’ un yabancı para çevrim farkları fonuna transfer edilir. Söz konusu çevrim farklılıkları
yabancı faaliyetin elden çıkarıldığı dönemde gelir tablosuna kaydedilir.
Yurtdışında faaliyet satın alımından kaynaklanan şerefiye ve gerçeğe uygun değer düzeltmeleri, yurtdışındaki faaliyetin varlık ve yükümlüğü olarak ele
alınır ve dönem sonu kuru kullanılarak çevrilir.
Konsolide gelir tablosunda belirtilen hisse başına kazanç, ana ortaklık payına düşen konsolide net kârın ilgili yıl içinde mevcut hisselerin ağırlıklı ortalama
adedine bölünmesi ile tespit edilir.
Türkiye’deki şirketler mevcut hissedarlara birikmiş kârlardan ve özkaynak enflasyon düzeltmesi farkları hesabından hisseleri oranında hisse dağıtarak
(“bedelsiz hisseler”) sermayelerini arttırabilir. Hisse başına kazanç hesaplanırken, bu bedelsiz hisse ihracı çıkarılmış hisseler olarak sayılır. Dolayısıyla
hisse başına kazanç hesaplamasında kullanılan ağırlıklı hisse adedi ortalaması, çıkarılan bedelsiz hisselerin geriye dönük olarak dikkate alınması
suretiyle elde edilir (Dipnot 36).
Ticari Borçlar
Ticari borçlar, olağan faaliyetler içerisinde tedarikçilerden sağlanan mal ve hizmetlere ilişkin yapılması gereken ödemeleri ifade etmektedir. Ticari borçlar,
ilk olarak gerçeğe uygun değerinden ve müteakip dönemlerde etkin faiz yöntemiyle hesaplanan itfa edilmiş maliyetinden ölçülürler (Dipnot 10).
Bilanço Tarihinden Sonraki Olaylar
Topluluk, bilanço tarihinden sonra düzeltme gerektiren olayların ortaya çıkması durumunda, konsolide finansal tablolara alınan tutarları bu yeni duruma
uygun şekilde düzeltir. Bilanço tarihinden sonra ortaya çıkan düzeltme gerektirmeyen hususlar, mali tablo kullanıcılarının ekonomik kararlarını etkileyen
hususlar olmaları halinde konsolide finansal tablo dipnotlarında açıklanır.
İşletme Birleşmeleri ve Şerefiye
İşletme birleşmeleri, ayrı tüzel kişiliklerin veya işletmelerin raporlama yapan tek bir işletme şeklinde birleşmesi olarak değerlendirilmektedir. İşletme
birleşmeleri, UFRS 3 kapsamında, satın alma yöntemine göre muhasebeleştirilir (Dipnot 3).
Karşılıklar, Koşullu Varlık ve Yükümlülükler
Geçmiş olaylardan kaynaklanan mevcut bir yükümlülüğün bulunması, yükümlülüğün yerine getirilmesinin muhtemel olması ve söz konusu yükümlülük
tutarının güvenilir bir şekilde tahmin edilebilir olması durumunda finansal tablolarda karşılık ayrılır.
İktisap maliyeti, alım tarihinde verilen varlıkların gerçeğe uygun değeri, çıkarılan sermaye araçları, değişimin yapıldığı tarihte varsayılan veya katlanılan
yükümlülükler ve buna ilave iktisapla ilişkilendirilebilecek maliyetleri içerir. İşletme birleşmesi sözleşmesi gelecekte ortaya çıkacak olaylara bağlı olarak
maliyetin düzeltilebileceğini öngören hükümler içerirse; bu düzeltmenin muhtemel olması ve değerinin tespit edilebilmesi durumunda, edinen işletme
birleşme tarihinde birleşme maliyetine bu düzeltmeleri dahil eder. Alıma ilişkin maliyetler oluştukları dönemde giderleştirilir. Bağlı ortaklık alımı, iştirak
edinimi ve iş ortaklıklarının kurulmasından ortaya çıkan şerefiye ödenen bedelin Topluluk’un edinilen işletmedeki net tanımlanabilir varlık, yükümlülük
ve koşullu yükümlülüklerin gerçeğe uygun değerinin oranı ve edinilen işletmedeki işletmede ki azınlık payı tutarını aşan kısmıdır. Değer düşüklüğü testi
için şerefiye, nakit üreten birimlere dağıtılır. Dağıtım, şerefiyenin oluştuğu işletme birleşmesinden fayda sağlaması beklenen nakit üreten birimlere veya
nakit üreten birim gruplarına yapılır. Şerefiye ’nin dağıtıldığı her bir birim veya birim grubu işletme içi yönetsel amaçlarla, şerefiyenin izlendiği işletmenin
en küçük varlık grubudur. Şerefiye faaliyet bölümleri bazında takip edilir. Şerefiyedeki değer düşüklüğü gözden geçirmeleri yılda bir kez veya olay veya
şartlardaki değişikliklerin değer düşüklüğü ihtimalini işaret ettiği durumlarda daha sık yapılmaktadır. Şerefiyenin defter değeri kullanım değeri ve satış
maliyetleri düşülmüş gerçeğe uygun değerinin büyük olanı olan geri kazanılabilir değer ile karşılaştırılır. Herhangi bir değer düşüklüğü durumunda zarar
derhal muhasebeleştirilir ve takip eden dönemde geri çevrilmez.
Karşılık olarak ayrılan tutar, yükümlülüğe ilişkin risk ve belirsizlikler göz önünde bulundurularak, bilanço tarihi itibarıyla yükümlülüğün yerine getirilmesi
için yapılacak harcamanın tahmin edilmesi yoluyla hesaplanır.
Topluluk tarafından kontrol edilen işletmeler arasında gerçekleşen yasal birleşmeler UFRS 3 kapsamında değerlendirilmemektedir. Dolayısıyla, bu tür
birleşmelerde şerefiye hesaplanmamaktadır. Ayrıca, yasal birleşmelerde taraflar arasında ortaya çıkan işlemler konsolide finansal tabloların hazırlanması
esnasında düzeltme işlemlerine tabi tutulur.
Azınlık payları ile yapılan kısmi hisse alış - satış işlemleri
Topluluk, azınlık payları ile gerçekleştirdiği hali hazırda kontrol etmekte olduğu ortaklıklara ait hisselerin alış ve satış işlemlerini Topluluk’ un özkaynak
sahipleri arasındaki işlemler olarak değerlendirmektedir. Buna bağlı olarak, azınlık paylarından ilave hisse alış işlemlerinde, elde etme maliyeti ile
ortaklığın satın alınan payı nispetindeki net varlıklarının kayıtlı değeri arasındaki fark özkaynaklar içerisinde muhasebeleştirilir. Azınlık paylarına hisse
satış işlemlerinde, satış bedeli ile ortaklığın satılan payı nispetindeki net varlıklarının kayıtlı değeri arasındaki fark sonucu oluşan kayıp veya kazançlar
da özkaynaklar içerisinde muhasebeleştirilir.
88
2012 YILLIK RAPOR
Paranın zaman değeri etkisinin önemli olduğu durumlarda, karşılık tutarı, yükümlülüğün yerine getirilmesi için gerekli olması beklenen giderlerin bugünkü
değeri olarak belirlenir. Karşılıkların bugünkü değerlerine indirgenmesinde kullanılacak iskonto oranının belirlenmesinde, ilgili piyasalarda oluşan faiz
oranı ile söz konusu yükümlülükle ilgili risk dikkate alınır. Söz konusu iskonto oranı vergi öncesi olarak belirlenir ve gelecekteki nakit akımlarının tahmini
ile ilgili riski içermez.
Karşılığın ödenmesi için gerekli olan ekonomik faydanın bir kısmı ya da tamamının üçüncü taraflarca karşılanmasının beklendiği durumlarda, tahsil edilecek
tutar, ilgili tutarın tahsil edilmesinin hemen hemen kesin olması ve güvenilir bir şekilde ölçülmesi halinde varlık olarak muhasebeleştirilir (Dipnot 22).
Zarara sebebiyet verecek sözleşmeler
Topluluk’un, sözleşmeye bağlı yükümlülüklerini yerine getirmek için katlanılacak kaçınılmaz maliyetlerin bahse konu sözleşmeye ilişkin olarak elde
edilmesi beklenen ekonomik faydaları aşan sözleşmesinin bulunması halinde, zarara sebebiyet verecek sözleşmenin var olduğu kabul edilir.
Zarara sebebiyet verecek sözleşmelerden kaynaklanan mevcut yükümlülükler, karşılık olarak hesaplanır ve muhasebeleştirilir.
Geçmiş olaylardan kaynaklanan ve mevcudiyeti işletmenin tam olarak kontrolünde bulunmayan gelecekteki bir veya daha fazla kesin olmayan olayın
gerçekleşip gerçekleşmemesi ile teyit edilebilmesi mümkün yükümlülükler ve varlıklar konsolide finansal tablolara dahil edilmemekte ve şarta bağlı
yükümlülükler ve varlıklar olarak değerlendirilmektedir (Dipnot 15).
2012 YILLIK RAPOR
89
Finansal Bilgilerin Bölümlere Göre Raporlanması
Topluluk’un, Yönetim tarafından performanslarını değerlendirme ve kaynak dağılımına karar vermek için kullandığı bilgileri içeren beş faaliyet bölümü
bulunmaktadır. Topluluk’ un bu faaliyet grupları düzcam, cam ev eşyası, cam ambalaj, kimyasallar ve ithalat, ihracat, sigorta ve yatırım şirketlerini de
kapsayan diğer grubudur. Bu bölümler risk ve getiri açısından farklı ekonomik durumlardan ve farklı coğrafi konumlardan etkilendikleri için ayrı ayrı
yönetilmektedir. Topluluk Yönetimi, bölümlerin performansını değerlendirirken UFRS’ ye göre hazırlanan finansal tablo faaliyet sonuçlarının incelenmesini
yöntem olarak belirlemiştir (Dipnot 5).
İşletme faaliyetlerinden kaynaklanan nakit akımları Topluluk’ un faaliyetlerinden kaynaklanan nakit akımlarını gösterir.
Yatırım faaliyetleri ile ilgili nakit akımları, Topluluk’ un yatırım faaliyetlerinde (sabit yatırımlar ve finansal yatırımlar) kullandığı ve elde ettiği nakit akımlarını
gösterir.
Bölümlere göre raporlama, Topluluk’ un faaliyetlere ilişkin karar almaya yetkili merciine yapılan raporlamayla yeknesaklığı sağlayacak biçimde
düzenlenmiştir. Topluluk’ un faaliyetlere ilişkin karar almaya yetkili mercii, bölümlere tahsis edilecek kaynaklara ilişkin kararların alınmasından ve
bölümlerin performansının değerlendirilmesinden sorumludur. “Diğer” altında birleştirilen sektörler raporlanabilir bölüm olmak için yeterli sayısal alt
sınırları karşılayamamaları nedeniyle bölümlere göre raporlamanın sunumu için birleştirilmiştir.
Karşılıklı İştirak Sermaye Düzeltmesi
Herhangi bir Topluluk şirketi, ana ortaklığın hisselerini bedelini ödeyerek satın aldığında, el değiştiren hisselerin nominal tutarına denk gelen ödeme
tutarı, hisse senedinin iptaline veya yeniden ihraç edilmesine kadar özsermayeden düşülmekte ve karşılıklı iştirak sermaye düzeltmesi kalemi altında
gösterilmektedir. Bu hisse müteakip dönemlerde yeniden ihraç edilmesi veya satılması durumunda tahsil edilen tutar yine özsermayede gösterilir.
Bir faaliyet bölümünün, raporlanabilir bölüm olarak belirlenebilmesi için, işletme dışı müşterilere yapılan satışlar ve bölümler arası satışlar veya transferler
de dahil olmak üzere, hasılatının, işletme içi ve dışı tüm faaliyet bölümlerinin toplam hasılatının %10’unu veya daha fazlasını oluşturması, raporlanan
kâr veya zararının %10’u veya daha fazlası olması veya varlıklarının, tüm faaliyet bölümlerinin toplam varlıklarının %10’u veya daha fazlası olması
gerekmektedir.
Temettüler
Topluluk, temettü gelirlerini ilgili temettü alma hakkı oluştuğu tarihte, konsolide finansal tablolara yansıtmaktadır. Temettü borçları kâr dağıtımının bir
unsuru olarak beyan edildiği dönemde yükümlülük olarak konsolide finansal tablolara yansıtılır.
Yönetimin bölüme ilişkin bilgilerin finansal tablo kullanıcıları için faydalı olacağına inanması durumunda, yukarıdaki sayısal alt sınırlardan herhangi birini
karşılamayan faaliyet bölümleri de raporlanabilir bölümler olarak değerlendirilebilir ve bunlara ilişkin bilgiler ayrı olarak açıklanabilir.
Devlet Teşvik ve Yardımları
Devlet bağışları, bağışların alınacağına ve Topluluk’ un uymakla yükümlü olduğu şartları karşıladığına dair makul bir güvence olduğunda gerçeğe uygun
değerleri üzerinden kayda alınırlar (Dipnot 21).
Maliyetlere ilişkin devlet bağışları, karşılayacakları maliyetlerle eşleştikleri ilgili dönemler boyunca tutarlı bir şekilde gelir olarak muhasebeleştirilir.
Maddi duran varlıklara ilişkin devlet bağışları, ertelenmiş devlet bağışları olarak cari olmayan borçlar altında sınıflandırılır ve faydalı ömürleri üzerinden
doğrusal amortisman uygulanarak gelir tablosuna alacak kaydedilir.
Finansman faaliyetlerine ilişkin nakit akımları, Topluluk’ un finansman faaliyetlerinde kullandığı kaynakları ve bu kaynakların geri ödemelerini gösterir.
İnşaat Sözleşmeleri
İnşaat maliyetleri, Topluluk tarafından oluştukça muhasebeleştirilir. İnşaat sözleşmesinin sonucunun güvenilir olarak tahmin edilemediği durumlarda,
sözleşme hasılatı sözleşme maliyetinin geri kazanılabilen kısmı kadar muhasebeleştirilmektedir. İnşaat sözleşmesinin sonucunun güvenilir olarak tahmin
edilebildiği durumlarda ve sözleşmenin kârlı olması muhtemel ise, sözleşme hasılatı sözleşme süresi boyunca muhasebeleştirilir. Sözleşme maliyetinin
toplam sözleşme hasılatını geçmesi muhtemel ise, beklenen zarar oluştuğu tarihte gider olarak muhasebeleştirilir. Sözleşmeyle belirlenen iş, talepler ve
hak ediş ödemeleri, müşteri ile anlaşmaya varıldığı ve güvenilir bir biçimde ölçülebildiği durumlarda kontrat gelirlerine eklenir.
Topluluk, belirli bir dönemde muhasebeleştirilmesi gereken miktarın belirlenmesinde “tamamlanma yüzdesi yöntemi”’ni kullanmaktadır. Tamamlanma
yüzdesi; bilanço tarihi itibarıyla oluşan sözleşme maliyetinin her bir sözleşme için tahmin edilen toplam maliyete oranlanması ile hesaplanır. Sözleşme
üzerinde gelecekteki faaliyetlerle ilişkili cari yılda yapılan maliyetler, tamamlanma safhasının belirlenmesinde kullanılan sözleşme maliyetlerine dahil
edilmez. Bunlar içeriklerine göre; stoklar, peşin ödenmiş giderler veya diğer varlıklar olarak gösterilir.
Dönem Vergi Gideri ve Ertelenen Vergi
Vergi gideri, cari dönem vergi giderini ve ertelenmiş vergi giderini kapsar. Vergi, doğrudan özkaynaklar altında muhasebeleştirilen bir işlemle ilgili
olmaması koşuluyla, gelir tablosuna dahil edilir (Dipnot 35). Aksi takdirde vergi de ilgili işlemle birlikte özkaynaklar altında muhasebeleştirilir.
Topluluk, devam eden inşaat sözleşmeleri ile ilgili; henüz hak edişi gerçekleşmemiş maliyetlerini ve kaydedilen gelir/giderlerini “devam eden inşaat
sözleşmelerinden alacaklar” olarak varlıklar içerisinde gösterir. Müşteriler tarafından henüz ödenmemiş hak ediş bedelleri “ticari ve diğer alacaklar”
içerisine dahil edilir. Topluluk, devam eden inşaat sözleşmeleri ile ilgili hak edişlerin maliyetleri ve kaydedilen gelir/giderleri aşan kısımlarını “Devam eden
inşaat sözleşmelerine ait yükümlülükler” olarak yükümlülükler içerisinde gösterir.
Dönem vergi gideri, bilanço tarihi itibarıyla Topluluk’ un bağlı ortaklıklarının, müşterek yönetime tabi ortaklıklarının ve özkaynak yöntemiyle değerlenen
yatırımlarının faaliyet gösterdiği ülkelerde yürürlükte olan vergi kanunları dikkate alınarak hesaplanır.
2.6 Önemli Muhasebe Değerlendirme, Tahmin ve Varsayımları
Ertelenmiş vergi, yükümlülük yöntemi kullanılarak, varlık ve yükümlülüklerin konsolide finansal tablolarda yer alan değerleri ile vergi değerleri arasındaki
geçici farklar üzerinden hesaplanır. Bununla birlikte, işletme birleşmeleri dışında, hem ticari hem de mali kârı veya zararı etkilemeyen varlık ve
yükümlülüklerin ilk defa mali tablolara alınması durumunda ertelenmiş vergi varlığı veya yükümlülüğü mali tablolara alınmaz. Ertelenmiş vergi varlık ve
yükümlülükleri, yürürlükte olan veya bilanço tarihi itibarıyla yürürlüğe giren vergi oranları ve vergi mevzuatı dikkate alınarak, vergi varlığının gerçekleşeceği
veya yükümlülüğünün ifa edileceği dönemde uygulanması beklenen vergi oranları üzerinden hesaplanır.
Başlıca geçici farklar, maddi duran varlıkların kayıtlı değerleri ile vergi değerleri arasındaki farktan, hâlihazırda vergiden indirilemeyen/vergiye tabi gider
karşılıklarından ve kullanılmayan vergi indirim ve istisnalarından doğmaktadır.
Ertelenen vergi yükümlülüğü vergilendirilebilir geçici farkların tümü için hesaplanırken, indirilebilir geçici farklardan oluşan ertelenen vergi varlıkları,
gelecekte vergiye tabi kâr elde etmek suretiyle bu farklardan yararlanmanın kuvvetle muhtemel olması şartıyla hesaplanmaktadır.
Aynı ülkenin vergi mevzuatına tabi olmak şartıyla ve cari vergi varlıklarının cari vergi yükümlülüklerinden mahsup edilmesi konusunda yasal olarak
uygulanabilir bir hakkın bulunması durumunda ertelenen vergi varlıkları ve yükümlülükleri karşılıklı olarak birbirinden mahsup edilir.
Çalışanlara Sağlanan Faydalar
Kıdem tazminatı karşılığı, Topluluk’ un Türk İş Kanunu ve Bağlı Ortaklıkların faaliyet gösterdikleri ülkelerde geçerli olan kanunlar uyarınca personelin
emekliye ayrılmasından doğacak gelecekteki olası yükümlülüklerinin tahmini toplam karşılığının bugünkü değerini ifade eder. Türkiye’de geçerli olan
çalışma hayatını düzenleyen yasalar ve Türk İş Kanunu uyarınca, Topluluk, en az bir yıllık hizmetini tamamlayan kendi isteği ile işten ayrılması veya
uygunsuz davranışlar sonucu iş akdinin feshedilmesi dışında kalan sebepler yüzünden işten çıkarılan, vefat eden veya emekliye ayrılan her personeline
toplu olarak kıdem tazminatı ödemekle yükümlüdür. Tanımlanmış sosyal yardım yükümlülüğünün bugünkü değeri ile ilgili ayrılan karşılık öngörülen
yükümlülük yöntemi kullanılarak hesaplanır. Tüm aktüeryal kârlar ve zararlar konsolide gelir tablosunda muhasebeleştirilir (Dipnot 24).
Nakit Akım Tablosu
Topluluk, net varlıklarındaki değişimleri, finansal yapısını ve nakit akımlarının tutar ve zamanlamasında değişen şartlara göre yönlendirme yeteneği
hakkında finansal tablo kullanıcılarına bilgi vermek üzere, diğer finansal tabloların ayrılmaz bir parçası olarak nakit akım tablosu düzenlemektedir.
Döneme ilişkin nakit akımları işletme, yatırım ve finansman faaliyetleri olarak sınıflandırılmaktadır.
90
2012 YILLIK RAPOR
Konsolide finansal tabloların hazırlanması, bilanço tarihi itibarıyla raporlanan varlık ve yükümlülüklerin tutarlarını, şarta bağlı varlık ve yükümlülüklerin
açıklanmasını ve hesap dönemi boyunca raporlanan gelir ve giderlerin tutarlarını etkileyebilecek tahmin ve varsayımların kullanılmasını gerektirmektedir.
Muhasebe değerlendirme, tahmin ve varsayımları, geçmiş tecrübe, diğer faktörler ile o günün koşullarıyla gelecekteki olaylar hakkında makul beklentiler
dikkate alınarak sürekli olarak değerlendirilir. Bu tahmin ve varsayımlar, yönetimlerin mevcut olaylar ve işlemlere ilişkin en iyi bilgilerine dayanmasına
rağmen, fiili sonuçlar, varsayımlardan farklılık gösterebilir. Gelecek finansal raporlama döneminde, varlık ve yükümlülüklerin kayıtlı değerinde önemli
düzeltmelere neden olabilecek tahmin ve varsayımlar aşağıda belirtilmiştir:
Topluluk vergiye esas finansal tabloları ile SPK raporlama standartlarına göre hazırlanmış finansal tabloları arasındaki farklılıklardan kaynaklanan geçici
zamanlama farkları için ertelenmiş vergi varlığı ve yükümlülüğü muhasebeleştirmektedir. Topluluk şirketlerinin gelecekte oluşacak kârlardan indirilebilecek
kullanılmamış mali zararlar ve diğer indirilebilir geçici farklardan oluşan ertelenmiş vergi varlıkları bulunmaktadır. Ertelenmiş vergi varlıklarının kısmen ya
da tamamen geri kazanılabilir tutarı mevcut koşullar altında tahmin edilmiştir. Değerlendirme sırasında, gelecekteki kâr projeksiyonları, cari dönemlerde
oluşan zararlar, kullanılmamış zararların ve diğer vergi varlıklarının son kullanılabileceği tarihler ve gerektiğinde kullanılabilecek vergi planlama stratejileri
göz önünde bulundurulmuştur.
Yapılan değerlendirme neticesinde, 31 Aralık 2012 tarihi itibarıyla vergi indirimlerinden kaynaklanan geçici farklar üzerinden öngörülebilir ve vergi
kanunları çerçevesinde vergi indirim hakkının devam edebileceği süre içerisinde yararlanılabileceği sonucuna varılan 67.470.342 TL (31 Aralık 2011:
48.914.209 TL) tutarındaki vergiden mahsup edilecek geçmiş yıl mali zararları için ertelenen vergi varlığı olacağı tahmin edilmiş ve muhasebeleştirilmiştir
(Dipnot 35).
5520 sayılı Kurumlar Vergisi Kanununun 32/A maddesi çerçevesinde, indirimli kurumlar vergisi desteği alınmaktadır. 31 Aralık 2012 tarihi itibarıyla
indirimli kurumlar vergisinden kaynaklanan geçici farklar üzerinden öngörülebilir ve vergi kanunları çerçevesinde indirimli kurumlar vergisi hakkının
devam edebileceği süre içerisinde yararlanılabileceği sonucuna varılan 70.124.496 TL (31 Aralık 2011: 39.865.574 TL) indirimli kurumlar vergisi için
ertelenmiş vergi varlığı muhasebeleştirilmiştir (Dipnot 35).
Şirket, 31 Aralık 2012 tarihi itibarıyla idari maksatlarla kullanımının sona ermesi sebebiyle Kocaeli İli Gebze İlçesi Çayırova Mahallesinde bulunan
Çayırova gayrimenkullerini yatırım amaçlı gayrimenkuller olarak sınıflandırmıştır. Söz konusu gayrimenkullerin gerçeğe uygun değeri 31 Aralık 2012 tarihi
itibarıyla 217.707.575 TL olarak belirlenmiştir. SPK lisansına sahip iki ayrı değerleme firması tarafından yapılan değerlemeler sonucu oluşan 201.975.404
TL tutarındaki değer artışı, 10.098.770 TL tutarındaki ertelenen vergi etkisi de dikkate alınarak özkaynaklar altında “Değer artış fonları” hesabında
muhasebeleştirilmiştir (Dipnot 17).
2012 YILLIK RAPOR
91
Şirket, 30 Haziran 2011 tarihi itibarıyla idari maksatlarla kullanımının sona ermesi sebebiyle İstanbul İli Beykoz İlçesi İncirköy Mahallesinde bulunan Beykoz gayrimenkullerini yatırım amaçlı gayrimenkuller olarak sınıflandırmıştır. Söz konusu gayrimenkullerin gerçeğe uygun değeri 30 Haziran 2011 tarihi
itibarıyla 208.591.216 TL olarak belirlenmiştir. SPK lisansına sahip iki ayrı değerleme firması tarafından yapılan değerlemeler sonucu oluşan 200.114.617
TL tutarındaki değer artışı, 10.005.731 TL tutarındaki ertelenen vergi etkisi de dikkate alınarak özkaynaklar altında “Değer artış fonları” hesabında muhasebeleştirilmiştir. 31 Aralık 2012 tarihi itibarıyla, 19 Şubat 2013 tarihli güncel değerleme raporu göz önünde bulundurularak yatırım amaçlı gayrimenkulün
makul değerinde önemli bir değişikliğin olmadığı öngörülmektedir (Dipnot 17).
3. İşletme Birleşmeleri
Topluluk’un borsada işlem görmeyen satılmaya hazır finansal varlıklarından Avea İletişim Hizmetleri AŞ’nin (“Avea”) direkt %0.35 ve Trakya Yatırım
Holding A.Ş. aracılığı ile dolaylı %1.14 olmak üzere toplam %1.48’ine sahip olduğu Avea İletişim Hizmetleri A.Ş. hisselerinin borsada işlem görmemesi
sebebiyle mevcut piyasa değeri 13 Haziran 2010 tarihinde gerekli mesleki birikime sahip ve telekomünikasyon sektöründe güncel bilgisi bulunan bağımsız ve uluslararası bir değerleme firması tarafından yapılan değerlendirmelere dayanmaktadır. Satılmaya hazır finansal varlığın gerçeğe uygun değeri,
değerleme raporunda söz konusu hisseler için mevcut pazar bilgileri temel alınarak; indirgenmiş nakit akım yöntemi, karşılaştırmalı sektör çarpanları ve
emsal karşılaştırma yöntemleri kullanılarak belirlenmiştir. Nakit akım analizinde iskonto oranı olarak %12,4 ve sektör çarpanı olarak %7,0 kullanılmıştır.
Takip eden dönemlerde, satılmaya hazır finansal varlığın makul değeri, Avea’nın mevcut abone sayısı, pazar payı ve telekomünikasyon sektörüne özgü
indirgenmiş nakit akım analizleri ile 2010, 2011 ve 2012 yıllarını kapsayacak şekilde sektör karşılaştırmaları göz önünde bulundurularak analiz edilmiş ve
bu analizlerin sonucunda makul değerinde önemli bir değişikliğin olmadığı öngörülmüştür.
2012 yılı içerisinde gerçekleşen işletme birleşmesi:
Topluluk, 11 Temmuz 2012 tarihi itibarıyla Glass Corp S.A. şirketinin % 90’nını geçici olarak hesaplanan 3.098.613 Euro bedelle satın almıştır. Toplam
tutarın 2.050.840 Euro’luk kısmı nakit ödenmiş; geriye kalan 1.047.773 Euro’luk kısım hisse alımına ilişkin ödenmesi gereken borç olarak muhasebeleştirilmiştir. Topluluğun gelişmekte olan pazarlarda büyüme hedefine katkıda bulunacak ve Romanya’da yüksek bir pazar payına ulaştırması hedeflenen
bu alım nedeniyle oluşan şerefiyeye ilişkin hesaplama aşağıda sunulmuştur. Geçici tutarlar üzerinden yapılan bu hesaplama satın alımı takip eden on iki
ay içerisinde tamamlanacak ve eğer gerekirse düzeltme kayıtları satın alma tarihinden itibaren yapılacaktır.
Makul Değer
Topluluk’un Payı
1.216.947
1.095.252
1.023
921
651.193
586.074
732
659
650.461
585.415
785
706
563.946
507.551
Duran varlıklar
6.409.545
5.768.591
6.364.853
5.728.368
44.692
40.223
Toplam Varlıklar
7.626.492
6.863.843
Kısa vadeli yükümlülükler
4.609.021
4.148.119
Dönen varlıklar
Nakit ve nakit benzerleri
Ticari alacaklar
- İlişkili taraflardan ticari alacaklar
- Diğer ticari alacaklar
Diğer alacaklar
Stoklar
Diğer duran varlıklar
Finansal borçlar
Ticari borçlar
Diğer borçlar
2.310
2.079
2.344.229
2.109.806
Uzun vadeli yükümlülükler
9.413.582
8.472.224
Finansal borçlar
9.063.508
8.157.157
350.074
315.067
Toplam Yükümlülükler
14.022.603
12.620.343
Net Varlıklar Toplamı
(6.396.111)
(5.756.500)
Ödenen toplam nakit
4.530.425
Hisse alımına ilişkin ödenmesi gereken borç
2.314.592
Toplam alım bedeli
6.845.017
Şerefiye
12.601.517
Yabancı para çevrim farkı
971.829
31.12.2012 Tarihi itibarıyla şerefiye
13.573.346
Bağlı ortaklık alımı nedeniyle ödenen toplam nakit
4.530.426
Alınan nakit ve nakit benzerleri
Net nakit çıkışı
2012 YILLIK RAPOR
161.576
1.874.658
Diğer kısa vadeli yükümlülükler
Diğer borçlar
92
179.529
2.082.953
(1.023)
4.529.403
2012 YILLIK RAPOR
93
Konsolide gelir tablosunda, iktisap tarihinden sonra elde edilen satış gelirlerinde Glass Corp SA’ un payı 2.463.176 TL olarak gerçekleşmiştir. Aynı
dönemde, konsolide azınlık sonrası net dönem kârına katkısı 2.404.238 TL’dir. Eğer Glass Corp S.A. 1 Ocak 2012 tarihinden itibaren konsolidasyona
dahil edilmiş olsaydı, konsolide gelir tablosunda 3.847.207 TL tutarında ilave satış geliri, azınlık sonrası net dönem kârında ise 994.433 TL azalma
gerçekleşirdi.
2011 yılı içinde aşamalı olarak gerçekleşen işletme birleşmesi:
Topluluk, 20 Aralık 2011 tarihi itibarıyla Cromital S.p.A şirketinin hisselerinin yarısını 2.422.800 Euro, 21 Haziran 2012 tarihinde 351.287,95 Euro olmak
üzere toplam 2.774.087,95 Euro bedelle satın alınmış olup, bu alımla birlikte şirketin hisselerinin tamamına sahip olunmuştur. Bu alım nedeniyle oluşan
şerefiyeye ilişkin hesaplama aşağıda sunulmuştur:
2011 yılında ödenen nakit
5.931.499
İşletme birleşmesi öncesi ödenen bedel
3.039.460
İşletme birleşmesi öncesi ödenen bedelin makul değer farkı
1.489.710
Nihai birleşme öncesi ödenen bedelin makul değeri
4.529.170
31 Aralık 2011 tarihi itibarıyla toplam alım bedeli
Makul Değer
Topluluk’un Payı
26.899.078
26.899.078
6.890.282
6.890.282
Ticari alacaklar
15.590.704
15.590.704
Diğer alacaklar
38.455
38.455
3.525.927
3.525.927
853.710
853.710
5.622.334
5.622.334
5.141
5.141
4.913.457
4.913.457
Maddi olmayan duran varlıklar
195.862
195.862
Ertelenmiş vergi varlığı
409.946
409.946
31 Aralık 2012 tarihi itibarıyla şerefiye
97.928
97.928
Dönen varlıklar
Stoklar
Diğer dönen varlıklar
Duran varlıklar
Diğer alacaklar
Toplam Varlıklar
32.521.412
32.521.412
24.265.789
24.265.789
Finansal borçlar
12.981.420
12.981.420
Ticari borçlar
2.531.787
2.531.787
Diğer borçlar
7.967.906
7.967.906
- İlişkili taraflara diğer borçlar
7.704.477
7.704.477
263.429
263.429
- Diğer borçlar
Borç karşılıkları
35.132
35.132
749.544
749.544
2.702.878
2.702.878
Finansal borçlar
2.029.964
2.029.964
64.992
64.992
607.922
607.922
26.968.667
26.968.667
5.552.745
5.552.745
Diğer kısa vadeli yükümlülükler
Diğer borçlar
Çalışanlara sağlanan faydalara ilişkin karşılıklar
94
2012 YILLIK RAPOR
Şerefiye
10.460.669
4.907.924
(8.821)
4.899.103
Bağlı ortaklık alımı nedeniyle 2011 yılında ödenen net nakit
5.931.499
(6.890.282)
2011 yılı net nakit girişi
(958.783)
4.899.103
21 Haziran 2012 tarihinde yapılan ilave ödeme
795.808
(154.317)
5.540.594
Konsolide gelir tablosunda, iktisap tarihinden sonra elde edilen satış gelirlerinde ve azınlık sonrası net kâr üzerinde katkısı yoktur. Eğer Cromital S.p.A.
1 Ocak 2011 tarihinden itibaren konsolidasyona dahil edilmiş olsaydı, konsolide gelir tablosunda 66.001.643 TL tutarında ilave satış geliri ve azınlık
sonrası net dönem kârında 2.315.636 TL artış gerçekleşirdi.
2012 YILLIK RAPOR
95
2011 yılı içinde yapılan işletme birleşmesi
Topluluk, Merefa Glass Company Ltd. şirketinin hisselerinin tamamını 2.347.000 Euro bedelle 23 Şubat 2011 tarihinde satın alınmıştır. Bu işlemin sonucunda negatif şerefiye oluşmuş ve gelir tablosunda muhasebeleştirilmiştir. Negatif şerefiye satın alınan işletmelerle ilişkilendirilir ve işletmeye istikrar
kazandırıp Topluluk’un operasyonlarına entegre etmek için kullanılan ek maliyet ve harcanan yönetim zamanını yansıtır. Bu alım nedeniyle oluşan şerefiyeye ilişkin hesaplama aşağıda sunulmuştur:
4. İş Ortaklıkları
Müşterek yönetime tabi işletmeler, Topluluk’ un konsolide finansal tablolarında oransal konsolidasyon yöntemi kullanılarak gösterilmektedir. Oransal
konsolidasyon yöntemi esas itibarıyla tam konsolidasyon yöntemi kapsamında yapılan işlemlerle aynıdır. Ancak, Topluluk’ un müşterek olarak kontrol
edilen işletmelerindeki varlık, yükümlülük ve gelir ve giderlerindeki payı konsolide finansal tablolarda eşdeğer kalemler ile bire bir birleştirilir. Aşağıda
müşterek yönetime tabi işletmeler ile ilgili verilen finansal bilgiler bu işletmelerin finansal büyüklüklerinin tamamını temsil etmektedir.
Makul Değer
Topluluk’un Payı
12.268.213
12.268.213
38.987
38.987
Ticari alacaklar
3.927.806
3.927.806
Diğer alacaklar
1.463.863
1.463.863
Stoklar
4.783.878
4.783.878
2.053.679
2.053.679
Dönen varlıklar
52.741.065
49.122.150
Duran varlıklar
70.808.721
70.808.721
Duran varlıklar
56.729.986
56.409.044
69.206.473
69.206.473
Toplam varlıklar
109.471.051
105.531.194
5.633
5.633
1.551.457
1.551.457
(22.745.095)
(27.587.630)
45.158
45.158
(7.951.119)
(6.886.404)
(30.696.214)
(34.474.034)
83.076.934
83.076.934
78.774.837
71.057.160
8.242.539
8.242.539
590.602
590.602
Ticari borçlar
4.861.530
4.861.530
Diğer borçlar
2.790.407
2.790.407
65.854.063
65.854.063
65.679.101
65.679.101
174.962
174.962
74.096.602
74.096.602
8.980.332
8.980.332
Dönen varlıklar
Maddi olmayan duran varlıklar
Ertelenmiş vergi varlığı
Oransal konsolidasyon yöntemi kullanılarak muhasebeleştirilen müşterek yönetime tabi ortaklıkların faaliyet konuları ve pay oranları Dipnot 1’de verilmiştir.
İş ortaklıklarına ait özet finansal bilgiler
31 Aralık 2012
Toplam borçlar
Toplam Varlıklar
Net varlıklar
Finansal borçlar
Hasılat
Gelirler
Finansal borçlar
Diğer borçlar
Şerefiye (Dipnot 31)
Bağlı ortaklık alımı nedeniyle ödenen toplam nakit
Net nakit çıkışı
5.111.170
108.217.073
127.594.562
118.393.246
(107.784.454)
(101.929.263)
19.810.108
16.463.983
(797.060)
2.243.414
19.013.048
18.707.397
Sermaye artırımları
3.607.230
14.119.350
Temettü dağıtımları
14.902.601
5.432.500
Giderler (-)
Sürdürülen faaliyetlerden vergi sonrası kâr
Diğer kapsamlı kâr/(zarar)
Toplam kapsamlı kâr
119.573.024
31 Aralık 2011
Topluluğun müşterek yönetime tabi ortaklıktaki paylarında veya ortaklıkla ilgili şarta bağlı yükümlülükleri bulunmamaktadır.
(3.869.162)
5.111.170
(38.987)
5.072.183
Konsolide gelir tablosunda, iktisap tarihinden sonra elde edilen satış gelirlerinde Merefa Glass Company Ltd. in payı 33.832.485 TL olarak gerçekleşmiştir. Aynı dönemde, konsolide azınlık sonrası net dönem kârı ise 5.578.809 TL azalmıştır. Eğer Merefa Glass Company Ltd. 1 Ocak 2011 tarihinden
itibaren konsolidasyona dahil edilmiş olsaydı, konsolide gelir tablosunda 11.455.511 TL tutarında ilave satış geliri, azınlık sonrası net dönem kârında ise
2.465.065 TL azalış gerçekleşirdi.
96
2012 YILLIK RAPOR
2012 YILLIK RAPOR
97
98
2012 YILLIK RAPOR
2012 YILLIK RAPOR
99
1.788.290.019
654.721.068
207.818.581
(100.906.160)
169.529.798
59.720.287
(6.236.529)
65.956.816
415.664.135
(418.330.957)
68.623.638
440.970.754
(372.614.936)
9.149.475
(8.881.655)
(907.443.983)
29.811.649
1.348.414.737
1.318.603.088
Cam Ev Eşyası
334.035.196
1.632.656.541
1.298.621.345
Kimyasallar
2.248.057.706
11.353.323
1.288.160.163
310.642.795
(179.429.727)
297.866.108
50.073.067
(16.293.020)
66.366.087
124.768
159.168.060
(211.363.122)
118.436.381
342.425.736
(231.034.116)
20.820.042
(13.775.281)
1.834.470.682
142.366.910
543.380.674
106.716.719
(103.541.432)
232.721.581
125.805.177
(6.966.595)
132.771.772
16.150.050
73.375.066
(85.933.493)
129.180.149
288.522.286
(161.423.067)
25.435.374
(23.354.444)
(1.132.789.956) (1.344.134.255)
2.436.152
1.475.215.692
1.472.779.540
Cam Ambalaj
601.312.628
(601.887.337)
185.883.442
7.669.537
1.255.557.063
(809.560.575)
445.996.488
(224.616.612)
14.071.534
(5.330.665)
230.120.745
204.433.455
(148.258.495)
286.295.705
(48.828.850)
237.466.855
95.789.595
(129.630.384)
359.751.129
2.306.244.314
532.034.035
Gruplar arası satışlar
Net satışların toplamı
Satışların maliyeti
Brüt kâr
Faaliyet giderleri
Diğer faaliyet gelirleri
Diğer faaliyet giderleri
Faaliyet kârı
Özkaynak yöntemiyle değerlenen yatırımların
kâr/zararlarındaki paylar
Finansal gelirler
Finansal giderler
Vergi öncesi kâr
Dönem vergi geliri/(gideri)
Dönem kârı
Maddi ve maddi olmayan duran varlık alımları
Amortisman, itfa ve tükenme payları
Faiz, amortisman ve vergi öncesi kâr (Favök)
Bilanço bilgileri (31 Aralık 2011)
Toplam varlıklar
- Özkaynak yöntemiyle değerlenen finansal yatırımlar
Toplam yükümlülükler
1.912.899.590
584.784.808
190.331.615
(101.816.777)
288.274.928
160.278.590
(25.604.852)
186.458.151
504.634.445
(336.896.758)
27.203.798
(8.483.334)
(810.088.671)
27.221.726
1.314.723.116
1.287.501.390
1.247.887.526
Net Topluluk dışı satışlar
Cam Ev Eşyası
Düzcam
a) Faaliyet gruplarına göre raporlama
5. Bölümlere Göre Raporlama
317.454.912
1.465.868.621
1.148.413.709
Kimyasallar
2.182.692.713
11.240.255
1.246.986.951
355.971.370
(158.410.880)
317.970.314
121.838.166
(21.143.426)
142.981.592
58.492
171.712.609
(188.348.943)
159.559.434
356.556.838
(200.247.698)
25.686.163
(22.435.869)
1.859.844.841
134.772.109
674.904.123
159.981.567
(94.360.956)
277.281.494
185.243.554
(26.740.795)
211.984.349
6.852.593
149.270.731
(127.059.513)
182.920.538
324.290.215
(136.307.808)
32.119.233
(37.181.102)
(931.156.816) (1.141.578.406)
3.096.071
1.287.713.654
1.284.617.583
Cam Ambalaj
Diğer
2.655.383.057
691.573.789
28.085.562
(4.671.546)
20.623.772
35.292.554
(5.334.592)
40.627.146
135.443.800
(110.768.880)
15.952.226
15.923.221
(3.118.169)
3.505.422
(358.248)
(7.777.118)
13.437.732
23.700.339
10.262.607
Diğer
2.866.269.282
702.394.920
21.820.583
(8.229.184)
25.289.181
17.877.308
(2.768.175)
20.645.483
87.330.252
(83.744.766)
17.059.997
14.570.466
(1.509.558)
4.155.731
(156.642)
(9.309.108)
13.755.148
23.879.574
10.124.426
2.461.173.870
49.354.382
602.431.858
85.469.812
Dönem kârı
Toplam varlıklar
(9.996.987)
Dönem vergi geliri/(gideri)
365.627.481
(126.864.261)
213.943.786
95.466.799
Vergi öncesi kâr
Faiz, amortisman ve vergi öncesi kâr (Favök)
1.549.115
184.155.769
(177.317.610)
87.079.525
Özkaynak yöntemiyle değerlenen yatırımların
kâr/zararlarındaki paylar
Finansal gelirler
Finansal giderler
Faaliyet kârı
331.534.230
(260.498.563)
24.665.159
(8.621.301)
Brüt kâr
Faaliyet giderleri
Diğer faaliyet gelirleri
Diğer faaliyet giderleri
7.267.121
1.249.230.426
Gruplar arası satışlar
Net satışların toplamı
(917.696.196)
1.241.963.305
Net Topluluk dışı satışlar
Düzcam
a) Faaliyet gruplarına göre raporlama
(2.662.288.469)
(631.828.551)
3.053.098
444.189
1.311.578
(867.389)
(34.198.522)
30.278.035
3.053.098
(9.160.941)
19.473.620
(10.704.262)
3.444.681
359.719.037
(368.879.978)
(368.879.978)
-
Konsolidasyon
Düzeltmeleri
(2.475.336.897)
(674.104.413)
9.672.536
(20.082.395)
(1.606.790)
(18.475.605)
(73.884.051)
45.735.910
9.672.536
5.862.864
23.599.422
(23.076.420)
3.286.670
393.168.130
(387.305.266)
(387.305.266)
-
Konsolidasyon
Düzeltmeleri
Konsolide
8.254.776.046
146.012.364
3.098.455.155
830.159.709
(488.890.543)
1.266.954.735
740.563.908
(126.340.937)
866.904.845
6.911.085
1.227.974.701
(1.146.045.133)
778.064.192
1.638.240.266
(881.713.425)
91.881.888
(70.344.537)
(3.340.442.549)
4.978.682.815
4.978.682.815
Konsolide
8.722.924.662
203.074.615
3.116.984.270
1.012.626.159
(518.970.764)
949.022.990
318.863.256
(43.868.096)
362.731.352
17.823.933
845.809.231
(930.954.038)
430.052.226
1.423.886.336
(1.003.480.818)
61.149.361
(51.502.653)
(3.918.205.368)
5.342.091.704
5.342.091.704
100
2012 YILLIK RAPOR
101.095.514
4.211.397.809
594.398.381
(339.373.767)
Topluluk içi ülkeler arası satışlar
Net satışların toplamı (*)
6.692.637.089
134.772.109
1.926.224.443
Toplam varlıklar
1.326.983.062
1.091.265.257
223.688.017
(101.623.381)
670.656.998
9.652.122
Rusya, Ukrayna
ve Gürcistan
661.004.876
1.412.288.298
1.154.798.308
200.051.423
(121.764.790)
9.229.256
747.404.403
738.175.147
Rusya, Ukrayna
ve Gürcistan
5.342.091.704
153.653.962
5.495.745.666
1.012.626.159
(518.970.764)
10.207.607.018
203.074.615
3.376.835.449
Toplam
4.978.682.815
125.463.973
5.104.146.788
830.159.709
(488.890.543)
9.393.339.998
146.012.364
3.412.457.943
10.260.010
10.260.010
264
(159.639)
1.769.766
507.065
Diğer
10.979.609
10.979.609
1.729
(207.235)
2.739.643
1.018.572
33.069.182
526.683.444
218.176.091
(57.672.568)
1.723.572.702
60.707.705
620.193.311
Avrupa
409.790.720
37.480.232
447.270.952
65.989.098
(54.537.693)
1.370.980.204
11.240.255
393.949.671
493.614.262
Toplam
Diğer
Avrupa
(*) Net satışların coğrafi bölgelere göre dağılımı, satışları gerçekleştiren şirketlerin bulunduğu ülkelere göre verilmiştir.
540.480.865
(332.522.234)
3.975.239.229
Net satışların toplamı (*)
67.352.010
Türkiye
3.907.887.219
1 Ocak – 31 Aralık 2011
Net satışlar
Topluluk içi ülkeler arası satışlar
7.069.976.252
142.366.910
1.601.336.765
Toplam varlıklar
4.110.302.295
Türkiye
Net satışlar
1 Ocak – 31 Aralık 2012
b) Coğrafi bölgelere göre raporlama
1.012.626.159
(518.970.764)
8.722.924.662
203.074.615
3.116.984.270
Konsolide
4.978.682.815
(153.653.962)
(153.653.962)
-
(1.484.682.356)
(259.851.179)
Konsolidasyon
Düzeltmeleri
-
4.978.682.815
830.159.709
(488.890.543)
8.254.776.046
146.012.364
3.098.455.155
(125.463.973)
-
(1.138.563.952)
(314.002.788)
-
5.342.091.704
-
(125.463.973)
Konsolide
5.342.091.704
Konsolidasyon
Düzeltmeleri
6. Nakit ve Nakit Benzeri Kalemler
Kasa
Bankadaki nakit
- Vadesiz mevduatlar
- Vadesi üç aydan kısa vadeli mevduatlar
Yatırım fonları
Diğer hazır değerler
Vadeli mevduatlar
Para birimi
Euro
ABD Doları
TL
Diğer dövizlerin TL karşılığı
Hazır değerler
Eksi: Faiz tahakkukları
Eksi: Bloke mevduatlar
Aktif bir piyasası olmayan finansal yatırımlar
Konsolide edilmeyen bağlı ortaklıklar
Borsa fiyatı ile değerlenen finansal yatırımlar
Faiz oranı (%)
0,41 – 3,30
0,41 – 3,55
6,00 – 8,75
Vade
Ocak - Şubat 2013
Ocak 2013
Ocak 2013
31 Aralık 2012
444.488
1.163.558.745
87.760.650
1.075.798.095
5.847
314.197
1.164.323.277
31 Aralık 2011
535.312
1.599.087.863
111.867.025
1.487.220.838
11.372
288.550
1.599.923.097
31 Aralık 2012
240.890.362
826.357.161
7.323.818
1.226.754
1.075.798.095
31 Aralık 2011
419.713.504
1.035.934.569
23.623.416
7.949.349
1.487.220.838
31 Aralık 2012 ve 31 Aralık 2011 tarihleri itibarıyla konsolide nakit akım tablolarında yer alan nakit ve nakit benzeri değerler aşağıdaki gibidir:
31 Aralık 2012
1.164.323.277
(1.698.342)
1.162.624.935
31 Aralık 2011
1.599.923.097
(5.230.582)
(3.054.750)
1.591.637.765
31 Aralık 2011 tarihindeki vadeli mevduatların 3.054.750 TL’lik kısmı Topluluk tarafından kullanılan kredilerin teminatı olarak bloke edilmiştir ve ilgili
dönem nakit akım tablosunda hazır değerler toplamından düşülerek gösterilmiştir.
7. Finansal Yatırımlar
a) Kısa Vadeli Finansal Yatırımlar
Yoktur.
b) Uzun Vadeli Finansal Yatırımlar
31 Aralık 2012
81.694.826
663.451
299.662
82.657.939
31 Aralık 2011
114.003.685
663.451
294.757
114.961.893
2012 YILLIK RAPOR
101
Satılmaya hazır finansal varlıkların dönem içi hareketleri aşağıdaki gibidir:
1 Ocak
Özkaynak yöntemiyle değerlenen yatırımlara transferler (Dipnot16)
Nakit sermaye artışı
Zarar telafi fonu karşılığı
Çıkışlar
Yabancı para çevrim farkları
Bedelsiz sermaye artışı
Gerçeğe uygun değer değişimi
Değer düşüklüğü karşılığı
Borsa fiyatı ile değerlenen
finansal yatırımlar
İş Finansal Kiralama A.Ş.
Hisse oranı (%)
<1
31 Aralık 2012
114.961.893
(50.417.968)
19.182.399
9.407.825
(9.407.825)
(1.073.290)
38.136
(33.231)
82.657.939
31 Aralık 2012
299.662
Hisse oranı (%)
<1
31 Aralık 2011
101.837.411
9.664.569
3.657.296
63.551
(51.552)
(209.382)
114.961.893
31 Aralık 2011
294.757
Konsolide edilmeyen bağlı ortaklıklar
Sintan Kimya San. ve Tic. A.Ş. (*)
Paşabahçe Mağazaları B.V.
Şişecam Shangai Trade Co. Ltd.
Paşabahçe Yatırım ve Pazarlama A.Ş.
Mepa Merkezi Pazarlama A.Ş.
Paşabahçe Glass GmbH
Topkapı Yatırım Holding A.Ş.
Paşabahçe Spain SL
Paşabahçe USA Inc.
Değer düşüklüğü karşılığı (-)
Hisse oranı (%)
100,00
100,00
100,00
99,71
100,00
80,00
100,00
100,00
31 Aralık 2012
1.451.583
655.449
500.000
212.083
68.699
51.796
42.792
164
(2.319.115)
663.451
Hisse oranı (%)
59,00
100,00
100,00
100,00
99,71
100,00
80,00
100,00
100,00
31 Aralık 2011
7.665.962
1.451.583
655.449
500.000
212.083
68.699
51.796
42.792
164
(9.985.077)
663.451
Paşabahçe Glass GmbH, Paşabahçe Spain SL, Paşabahçe USA Inc., Türkiye dışında üretim, pazarlama ve satış faaliyetleri gerçekleştirmek amacıyla
kurulmuş bağlı ortaklıklardır. Bu şirketler ile Paşabahçe Yatırım ve Pazarlama A.Ş. ve Topkapı Yatırım Holding AŞ’nin finansal tabloları konsolide finansal
tablolar açısından önemlilik teşkil etmemesi nedeniyle konsolidasyona dahil edilmemiştir.
aşabahçe Mağazaları BV, Şişecam Shangai Trade Co Ltd. ve Mepa Merkezi Pazarlama AŞ’nin iştirak tutarlarının tamamına ekli konsolide finansal
P
tablolarda değer düşüklüğü karşılığı ayrılmıştır.
Aktif bir piyasası olmayan
finansal yatırımlar
Trakya Yatırım Holding A.Ş. (1)
Avea İletişim Hizmetleri A.Ş.
Saint Gobain Glass Egypt S.A.E (2)
Nemtaş Nemrut Liman İşletmeleri A.Ş.
Diğer
Hisse oranı (%)
34,65
<1
<1
-
31 Aralık 2012
51.656.972
29.836.265
188.233
13.356
81.694.826
Hisse oranı (%)
34,65
<1
14,87
<1
-
31 Aralık 2011
51.656.972
29.836.265
32.308.859
188.233
13.356
114.003.685
(1) Trakya Yatırım Holding A.Ş., T. İş Bankası AŞ’nin kontrolü altındadır. Topluluk’ un iştirak üzerinde, aşağıdaki hususların varlığı söz konusu olmadığından önemli etkinliği bulunmamaktadır:
• Yatırım yapılan işletmenin yönetim kurulu ya da eşdeğer idari organında temsil edilme
• Temettüler ya da diğer dağıtım kararları dahil olmak üzere, işletmenin politika belirleme süreçlerine katılma
• Yatırımcı işletme ile yatırım yapılan işletme arasında önemli işlemlerin gerçekleştirilmesi
• İşletmeler arasında yönetici personel değişimi veya işletme için gerekli teknik bilginin sağlanması
(2)4 Ekim 2012 tarihinde ilave hisse alımı ile birlikte finansal yatırım üzerinde önemli bir etkinliğe sahip olunmuş ve bu tarihten itibaren iştiraklere sınıflandırılarak özkaynak yöntemiyle muhasebeleştirilmiştir. (Dipnot 16).
(*) Sintan Kimya San. ve Tic. A.Ş. 19 Nisan 2012 tarihinde satılmıştır.
8. Finansal Borçlar
Kısa vadeli finansal borçlar
Kısa vadeli krediler
Uzun vadeli kredilerin kısa vadeli anapara taksitleri ve faizleri
Finansal kiralama işlerinden borçlar
Ertelenmiş finansal kiralama borçlanma maliyetleri (-)
Toplam kısa vadeli finansal borçlar
Uzun vadeli finansal borçlar
Uzun vadeli kredilerin uzun vadeli kısmı
Finansal kiralama işlerinden borçlar
Ertelenmiş finansal kiralama borçlanma maliyetleri (-)
Toplam uzun vadeli finansal borçlar
31 Aralık 2012
372.069.714
825.387.625
2.208.111
(97.493)
1.199.567.957
31 Aralık 2011
321.365.173
398.971.907
720.337.080
924.598.371
8.232.921
(53.963)
932.777.329
1.475.434.528
1.475.434.528
Toplam finansal borçlar
2.132.345.286
2.195.771.608
Topluluğun, bilanço tarihi itibarıyla, kredilerinin faiz oranlarındaki değişim riski ve sözleşmedeki yeniden fiyatlama tarihleri aşağıdaki gibidir:
Kredilerin yeniden fiyatlandırma dönemleri
6 ay ve daha kısa
6 – 12 ay arası
1 – 5 yıl arası
31 Aralık 2012
1.341.702.499
650.720.631
129.632.580
2.122.055.710
31 Aralık 2011
2.155.064.768
36.658.697
4.048.143
2.195.771.608
10.289.576 TL tutarındaki finansal kiralama işlerinden borçlar; aylık eşit taksitler halinde ödenmektedir. (2011: Yoktur)
İskontolama işleminin etkisinin önemli olmamasından dolayı kısa vadeli kredilerin kayıtlı değerinin gerçeğe uygun değerine yakınsadığı öngörülmektedir.
Gerçeğe uygun değerler, ortalama etkin yıllık faiz oranları kullanılarak belirlenmiştir. Uzun vadeli kredilerin genellikle üç ile altı ay arasında yeniden
fiyatlandırmaya tabi olmaları ve uzun vadeli kredilerin önemli bir kısmının yabancı para cinsinden kullanılmış olması nedeniyle, etkin faiz oranı yöntemi
benimsenerek, kayıtlı değerlerinin gerçeğe uygun değerlerine yakınsadığı öngörülmüştür.
102
2012 YILLIK RAPOR
2012 YILLIK RAPOR
103
Kısa ve uzun vadeli finansal borçlara ilişkin özet bilgiler aşağıdaki gibidir:
10. Ticari Alacak ve Borçlar
31 Aralık 2012
Ticari Alacaklar
Döviz cinsi
ABD Doları
Euro
Rus Rublesi
Ukrayna Grivnası
Türk Lirası ve diğer
Vade
2013 – 2019
2013 – 2019
2013 – 2017
2013 – 2021
2013 – 2016
Faiz aralığı (%) (*)
Libor + 1,50–4,50
Euribor + 0,25–6,00
8,25–10,70
17,00–36,00
Kısa Vadeli
326.376.386
418.157.736
376.519.820
29.770.475
48.743.540
1.199.567.957
Uzun Vadeli
122.447.159
519.421.837
198.421.132
74.183.446
18.303.755
932.777.329
(*) Alt ve üst oranları ifade etmekte olup, ağırlıklı ortalama maliyeti Euro için Euribor + %2,57, ABD Doları için Libor + %2,31, RUR için Mosprime + %2,23,
UAH için %20,68, TL için %7,38’dir (Ortalama etkin yıllık faiz oranı Euro için %3,22, ABD Doları için %2,86, RUR için %9,51, UAH için %20,68 ve TL için
%7,38’dir).
31 Aralık 2011
Kısa vadeli ticari alacaklar
Alıcılar
Alacak senetleri
İlişkili taraflardan ticari alacaklar (Dipnot 37)
Diğer ticari alacaklar
Şüpheli ticari alacaklar karşılığı
31 Aralık 2012
971.082.984
22.188.293
3.996.175
10.817
(25.721.149)
971.557.120
31 Aralık 2011
994.649.388
23.399.827
2.005.242
82.075
(26.636.715)
993.499.817
Topluluk’un yurtiçi satışlarında ana ürün grupları itibarıyla uyguladığı satış vadeleri aşağıda sunulmuştur:
Temel camlar ile ilgili satış vadesi ortalama olarak 90 gün (2011: 115 gün) olup vadesinden sonraki ödemelerde %1,5 oranında gecikme faizi
uygulanmaktadır (2011: %1,5).
Oto cam ve cam işleme ürünleri ile ilgili satış vadesi ortalama olarak 45 gündür (2011: 45 gün).
Döviz cinsi
ABD Doları
Euro
Rus Rublesi
Ukrayna Grivnası
Türk Lirası ve diğer
Vade
2012–2016
2012–2018
2012–2016
2012–2021
2012–2013
Faiz aralığı (%) (*)
Libor+1,20–3,50
Euribor+0,25–6,00
6,00–9,80
10,00–31,00
-
Kısa Vadeli
136.296.215
312.026.300
257.809.797
14.097.437
107.331
720.337.080
Uzun Vadeli
463.062.752
692.289.527
241.444.867
78.637.382
1.475.434.528
(*) Alt ve üst oranları ifade etmekte olup, ağırlıklı ortalama maliyeti Euro için Euribor + %2,48, ABD Doları için Libor + %2,20, RUR için Mosprime + %2,21,
UAH için %16,43’tür (Ortalama etkin yıllık faiz oranı Euro için %4,15, ABD Doları için %2,89, RUR için %7,79, UAH için %16,43’tür).
Finansal borçların geri ödeme vadeleri aşağıdaki gibidir:
1 yıl içinde ödenecekler
1–2 yıl içinde ödenecekler
5 yıl ve sonrası
Finansal borçlar için verilen teminatlar
Teminat senetleri
Yurtdışı satışların bir bölümü peşin, bir bölümü ise ortalama 60 gün vadelidir (2011: 60 gün).
Otomatik züccaciye ürünleri ile ilgili satış vadesi ortalama olarak 75 gün (2011: 75 gün) olup, vadesinden sonraki ödemelerde aylık %3 (2011: %3)
gecikme faizi uygulanmaktadır.
Cam ambalaj ürünlerini 1 Kasım 2009 tarihinden itibaren peşin fiyatlı satılmaktadır. Müşteri talebine göre 121 güne kadar uygulanan vadeler için aylık
%1,25, 121 günü aşan vadeler için aylık %3 vade farkı uygulanmaktadır.
Soda ürünleri ile ilgili topluluk içi satış fiyatı peşin esaslıdır. Soda ürünleri ile ilgili yurt içi topluluk dışı satış vadesi ortalama 38 gündür (2011: 37 gün).
Vadesinden sonra ödemelerde aylık %2 oranında gecikme faizi uygulanmaktadır (2011: %1,5).
Krom ürünleri ile ilgili yurtiçi satış vadesi döviz bazında ortalama 26 gündür (2011: 28 gün). Vadesinden sonra ödemelerde aylık %1 (2011: %1) gecikme
faizi uygulanmaktadır. Yurtdışı satışlarda ortalama satış vadesi 60 gündür (2011: ortalama 60 gün).
31 Aralık 2012
1.199.567.957
342.281.834
268.266.639
157.972.376
60.437.078
103.819.402
2.132.345.286
31 Aralık 2011
720.337.080
824.992.504
320.322.674
172.953.287
95.842.076
61.323.987
2.195.771.608
31 Aralık 2012
179.025.351
31 Aralık 2011
236.599.441
Ağır makine satışları ile ilgili alacaklar hak ediş planlarına göre tahsil edilmektedir.
Topluluk tahsil imkânı kalmayan alacakları için şüpheli alacak karşılığı ayırmıştır. Şüpheli alacak karşılığı geçmiş tahsil edilememe tecrübesine dayanılarak
belirlenmiştir. Topluluk, alacaklarının tahsil edilip edilemeyeceğine karar verirken, söz konusu alacakların kredi kalitesinde, ilk oluştuğu tarihten bilanço
tarihine kadar bir değişiklik olup olmadığını değerlendirir. Çok sayıda müşteriyle çalıştığından dolayı Topluluk’ un kredi riski dağılmış durumdadır ve
önemli bir kredi riski yoğunlaşması yoktur. Dolayısıyla, Topluluk Yönetimi ekli konsolide finansal tablolarda yer alan şüpheli alacak karşılığından daha
fazla bir karşılığa gerek olmadığı kanaatindedir.
9. Diğer Finansal Yükümlülükler
Bulunmamaktadır.
104
2012 YILLIK RAPOR
2012 YILLIK RAPOR
105
Şüpheli ticari alacaklar karşılığında gerçekleşen hareketler aşağıdaki gibidir:
11. Diğer Alacaklar ve Borçlar
1 Ocak
Dönem gideri
Tahsilatlar
31 Aralık 2012
(26.636.715)
(3.385.574)
(94.337)
302.318
4.093.159
(25.721.149)
31 Aralık 2011
(21.017.971)
(4.100.045)
(3.453.180)
(720.331)
2.654.812
(26.636.715)
31 Aralık 2012
263.223.704
69.526.426
18.951.361
7.761.358
359.462.849
31 Aralık 2011
333.187.890
33.189.442
18.800.773
4.447.232
389.625.337
Kısa vadeli diğer alacaklar
İlişkili taraflardan alacaklar (Dipnot 37)
Personelden alacaklar
Verilen depozito ve teminatlar
Diğer çeşitli alacaklar
Şüpheli diğer alacaklar karşılığı (-)
31 Aralık 2012
13.760.445
2.230.048
2.644.203
19.975.035
(6.602.131)
32.007.600
31 Aralık 2011
22.234.551
1.771.077
865.934
21.774.611
(6.744.360)
39.901.813
Topluluk’un ticari alacakları için almış olduğu teminatlar aşağıdaki gibidir:
Şüpheli diğer alacaklar karşılığında gerçekleşen hareketler aşağıdaki gibidir:
Teminat mektupları
Teminat çek ve senetleri
İpotekler
Nakit
31 Aralık 2012 tarihi itibarıyla ticari alacakların 210.549.918 TL tutarındaki (31 Aralık 2011: 172.162.973 TL) kısmının vadesi geçmiş olduğu halde, bu
alacaklara ilişkin karşılık ayrılmamıştır. Söz konusu alacaklar yakın zamanda tahsil edilememe riski yaşanmamış çok sayıda farklı müşteriye aittir. Bahse
konu ticari alacakların yaşlandırması aşağıdaki gibidir:
Vadesi üzerinden 1–30 gün geçmiş
Vadesi üzerinden 1–3 ay geçmiş
Vadesi üzerinden 1–5 yıl geçmiş
Toplam vadesi geçen alacaklar
Teminat ve benzeri garantiler ile güvence altına alınmış kısım
Uzun vadeli ticari alıcılar
31 Aralık 2012
116.136.380
59.255.237
32.608.935
2.549.366
210.549.918
44.841.610
31 Aralık 2011
93.082.371
54.432.527
21.600.349
3.047.726
172.162.973
34.713.506
-
-
31 Aralık 2012
497.655.929
9.262.324
237.508
507.155.761
31 Aralık 2011
402.617.052
9.090.408
176.982
411.884.442
31 Aralık 2012
31 Aralık 2011
-
5.522.563
Ticari Borçlar
Kısa vadeli ticari borçlar
Satıcılar
İlişkili taraflara ticari borçlar (Dipnot 37)
Diğer ticari borçlar
Uzun vadeli ticari borçlar
Satıcılar
1 Ocak
Dönem gideri
Tahsilatlar
31 Aralık
Uzun vadeli diğer alacaklar
Verilen depozito ve teminatlar
Enerji nakil hattı yatırımı (*)
31 Aralık 2012
(6.744.360)
139.224
(37.745)
40.750
(6.602.131)
31 Aralık 2011
(4.640.797)
(1.925.155)
(946.246)
(126.857)
894.695
(6.744.360)
31 Aralık 2012
2.333.911
6.168.229
8.502.140
31 Aralık 2011
2.209.796
2.209.796
(*) 31 Aralık 2012 tarihi itibarıyla bu tutarın tamamı, bağlı ortaklıklarımızdan Soda San. A.Ş. Mersin Santralini Ulusal iletim şebekesine bağlamak için
yapılan ve ilgili sözleşmeye göre tamamı TEİAŞ’ın ileriki dönemlerde alacağı Sistem Kullanım Bedelinden mahsup edilecek bağlantı yatırımından
oluşmaktadır.
Kısa vadeli diğer borçlar
İlişkili taraflara borçlar (Dipnot 37)
Alınan sipariş avansları
Personele borçlar
Alınan depozito ve teminatlar
Alınan diğer avanslar
Diğer çeşitli borçlar
31 Aralık 2012
17.647.146
19.176.513
17.372.803
7.518.168
1.977.830
8.268.618
71.961.078
31 Aralık 2011
13.684.633
35.834.352
14.516.989
4.119.815
1.150.651
6.614.953
75.921.393
Uzun vadeli diğer borçlar
Alınan depozito ve teminatlar
Diğer çeşitli borçlar
31 Aralık 2012
243.190
768.560
1.011.750
31 Aralık 2011
327.417
764.761
1.092.178
12. Türev Finansal Araçlar
Topluluk, dönem içinde döviz kuru riskinin daha iyi yönetilebilmesi için bankalarla vadeli sözleşme imzalamıştır. Topluluk, söz konusu sözleşmeye
istinaden, vade tarihi itibarıyla önceden anlaşılmış işlem fiyatları üzerinden Ruble cinsinden satış, Euro ve USD cinsinden ise alış ve USD cinsinden satış
TL cinsinden alış yapmış olup, oluşan kazanç ve kaybı finansal gelir ve giderlerde muhasebeleştirmiştir. Söz konusu işlemlerden nette 2.380.254 TL
finansal kâr oluşmuştur. 31 Aralık 2012 tarihi itibarıyla devam eden sözleşme bulunmamaktadır. (2011: Yoktur)
106
2012 YILLIK RAPOR
2012 YILLIK RAPOR
107
13. Stoklar
16. Özkaynak Yöntemiyle Değerlenen Yatırımlar
Mamuller
İlk madde ve malzeme
Ticari mallar
Yarı mamuller
İşletme malzemesi
Diğer stoklar
Stok değer düşüklüğü karşılığı (-)
31 Aralık 2012
678.316.878
300.465.961
51.666.536
35.771.359
25.559.086
26.204.803
(17.460.265)
1.100.524.358
31 Aralık 2011
608.116.312
270.828.660
42.365.176
31.346.498
41.104.857
12.438.641
(15.282.356)
990.917.788
Stok değer düşüklüğü karşılığında gerçekleşen hareketler aşağıdaki gibidir:
1 Ocak
Dönem içinde ayrılan karşılık
Dönem içinde kullanılan karşılık
31 Aralık 2012
(15.282.356)
81.970
(4.889.347)
2.629.468
(17.460.265)
31 Aralık 2011
(14.022.940)
(539.963)
(4.458.286)
3.738.833
(15.282.356)
Özkaynak yöntemiyle değerlenen yatırımların bilançoda yer alan net varlık tutarları aşağıdaki gibidir:
31 Aralık 2012
Saint Gobain Glass Egypt S.A.E
31 Aralık 2011
49.354.382
-
142.366.910
134.772.109
OAO FormMat
11.353.323
203.074.615
11.240.255
146.012.364
31 Aralık 2012
146.012.364
50.417.968
17.823.933
(3.560.473)
(7.619.177)
203.074.615
31 Aralık 2011
130.036.386
6.911.085
(14.209.886)
23.274.779
146.012.364
Özkaynak yöntemiyle değerlenen yatırımların dönem içi hareketleri aşağıdaki gibidir:
1 Ocak
Finansal yatırımlardan transferler (Dipnot 7)
İştiraklerden gelir ve giderler (net)
İştiraklerden temettü gelirleri
Özkaynak yöntemiyle değerlenen yatırımların özet finansal tablo bilgileri aşağıdaki gibidir:
14. Canlı Varlıklar
31 Aralık 2012
Bulunmamaktadır.
15. Devam Eden İnşaat Sözleşmelerine İlişkin Varlıklar
Devam eden işler üzerindeki maliyetler
Kayda alınan kârlar/(zararlar) (net)
Eksi: Gerçekleşen hak edişler (-)
31 Aralık 2012
35.202.666
(23.439.888)
11.762.778
31 Aralık 2011
66.224.069
(52.540.287)
13.683.782
Konsolide finansal tablolarda gerçekleşen hak edişler ve maliyetler aşağıdaki gibidir:
Devam eden inşaat sözleşmelerinden alacaklar (Dipnot 26)
Zarardaki projeler için ayrılan karşılık (Dipnot 26)
31 Aralık 2012
11.762.778
11.762.778
31 Aralık 2011
13.683.782
13.683.782
Bu kapsamda, 31 Aralık 2012 tarihi itibarıyla hak edişler için verilen teminatların tutarı 5.293.477 TL. ve alınan avansların tutarı 5.867.961 TL’dir (31 Aralık
2011: 10.473.183 TL ve 4.880.206 TL):
Topluluk, ağır makine üretimi için yapılan sabit fiyatlı sözleşmelerinin muhasebeleştirilmesi işleminde “tamamlanma oranı” metodunu kullanır.
Tamamlanma oranı her bir sözleşme için tahmin edilen toplam maliyetlerin yüzdesi olarak bilanço tarihine kadar olan süre içinde oluşan sözleşme
giderlerine göre ölçülür. Söz konusu oranın Topluluk Yönetimi’nin tahmininden %1 oranında farklı olması durumunda gerçekleştirilen oranlar artarsa,
dönem içinde muhasebeleştirilecek hasılat tutarı 236.047 TL (31 Aralık 2011: 236.918 TL) tutarında artacak, azalırsa 236.047 TL (31 Aralık 2011: 236.918
TL) tutarında azalacaktır.
Dönen varlıklar
Duran varlıklar
Toplam varlıklar
47.182.897
374.026.409
421.209.306
Toplam borçlar
77.853.823
96.583.572
174.437.395
Net varlıklar (şerefiye dâhil)
246.771.911
Topluluk pay oranı (%)
− Doğrudan ve dolayl ortaklık oranı (%)
− Etkin ortaklık oranı (%)
Net varlıklarda Topluluk’un payı (şerefiye dahil)
20,00
13,96
49.354.382
1 Ocak-31 Aralık 2012
Hasılat
90.153.733
Sürdürülen faaliyetlerden kâr / (zarar)
Diğer kapsamlı kâr /(zarar)
Toplam kapsamlı kâr / (zarar)
7.745.578
(7.866.198)
(120.620)
Sürdürülen faaliyetlerden kâr / (zararın) içindeki Topluluk’un payı
1.549.116
4 Ekim 2012 tarihinde ilave hisse alımı ile birlikte finansal yatırım üzerinde önemli bir etkinliğe sahip olunmuş ve bu tarihten itibaren iştiraklere
sınıflandırılarak özkaynak yöntemiyle muhasebeleştirilmiştir. Topluluk’ un payına isabet eden kâr/(zarar) tutarları alım tarihinden 31 Aralık 2012 tarihine
kadar olan dönemi kapsamaktadır.
Topluluk, Saint Gobain ile Mısır ve Rusya’da yaptığı stratejik ortaklığa bağlı olarak Ortadoğu’daki pazar payını büyütmek amacıyla bu ilave hisseleri satın
almıştır. Bu alımın sonucunda 246.771.911 TL tutarındaki şerefiye dâhil net varlıktan Topluluğun payına isabet eden 49.354.382 TL finansal tablolarda
muhasebeleştirilmiştir.
108
2012 YILLIK RAPOR
2012 YILLIK RAPOR
109
OAO FormMat
31 Aralık 2012
31 Aralık 2011
Dönen varlıklar
Duran varlıklar
Toplam varlıklar
213.702.071
523.286.967
736.989.038
145.454.018
580.087.115
725.541.133
Dönen varlıklar
Duran varlıklar
Toplam varlıklar
Toplam borçlar
113.556.343
42.429.270
155.985.613
90.577.150
84.809.475
175.386.625
Toplam borçlar
11.535.787
11.066.070
569.467.638
539.088.438
Azınlık payı
Şirkete ait net varlıklar
− Doğrudan ve dolayl ortaklık oranı (%)
25,00
20,68
25,00
20,52
142.366.910
1 Ocak-
134.772.109
1 Ocak-
31 Aralık 2012
31 Aralık 2011
Hasılat
507.636.419
446.365.367
Sürdürülen faaliyetlerden net dönem kârı
Dönem kârından ödenen avans temettü
Sürdürülen faaliyetlerden kâr
Diğer kapsamlı kâr
Toplam kapsamlı kâr
49.674.778
14.925.422
64.600.200
(19.295.578)
45.304.622
14.392.971
13.017.401
27.410.372
85.364.060
112.774.432
16.150.050
6.852.593
-
41.800.821
Net varlıklarda Topluluk’un payı
Sürdürülen faaliyetlerden kârın içindeki Topluluk’un payı
Cari yılda geçmiş yıllar kârlarından dağıtılan temettü tutarı
Solvay Şişecam Holding AG; Bulgaristan Cumhuriyeti yasalarına göre kurulmuş, Bulgaristan – Devnya bölgesinde yerleşik bir anonim şirket olan Solvay
Sodi AD’ nin hisselerine doğrudan ve dolaylı olarak %97,95 oranında sahip olmak ve bu bağlı ortaklığı yönetmek amacı ile Avusturya – Viyana’da
kurulmuş bir sermaye şirketidir.
31 Aralık 2012
31 Aralık 2011
900.240
24.394.281
25.294.521
695.183
24.418.914
25.114.097
1.784.798
81.487
1.866.285
1.834.516
84.667
1.919.183
23.428.236
23.194.914
48,46
19,55
48,46
19,55
11.353.323
1 Ocak-
11.240.255
1 Ocak-
31 Aralık 2012
31 Aralık 2011
4.307.596
4.277.078
Sürdürülen faaliyetlerden kâr
Diğer kapsamlı kâr / (zarar)
Toplam kapsamlı kâr / (zarar)
257.466
1.745
259.211
120.702
203.408
324.110
Sürdürülen faaliyetlerden kâr / (zararın) içindeki Topluluk’un payı
124.768
58.492
31 Aralık 2012
31 Aralık 2011
Net varlıklar (şerefiye dâhil)
− Doğrudan ve dolaylı ortaklık oranı (%)
Net varlıklarda Topluluk’ un payı (şerefiye dahil)
Hasılat
17. Yatırım Amaçlı Gayrimenkuller
Maliyet
56.895.548
17.581.239
Birikmiş amortisman (-)
Net kayıtlı değer
(32.686.778)
24.208.770
(9.104.640)
8.476.599
Yeniden değerleme değer artış fonu
402.090.021
200.114.617
Gerçeğe uygun değeri
426.298.791
208.591.216
Şirket, 31 Aralık 2012 tarihi itibarıyla idari maksatlarla kullanımının sona ermesi sebebiyle Kocaeli İli Gebze İlçesi Çayırova Mahallesinde bulunan
Çayırova gayrimenkullerini yatırım amaçlı gayrimenkuller olarak sınıflandırmıştır. Söz konusu gayrimenkullerin gerçeğe uygun değeri 31 Aralık 2012
tarihi itibarıyla 217.707.575 TL olarak belirlenmiştir. SPK lisansına sahip iki ayrı değerleme firması tarafından yapılan değerlemeler sonucu oluşan
201.975.404 TL tutarındaki değer artışı, 10.098.770 TL tutarındaki ertelenen vergi etkisi de dikkate alınarak özkaynaklar altında “Değer artış fonları”
hesabında muhasebeleştirilmiştir. Çayırova gayrimenkullerinin gerçeğe uygun değeri, konuyla ilgili SPK lisansına ve gerekli mesleki birikime sahip ve
Çayırova gayrimenkullerinin sınıf ve yeri hakkında güncel bilgisi bulunan bağımsız iki farklı değerleme firması tarafından yapılan değerlendirmelere
dayanmaktadır. Gayrimenkullerin gerçeğe uygun değeri değerleme raporlarında belirlenen meblağların aritmetik ortalamasının alınması yoluyla
hesaplanmıştır. Gayrimenkullerin gerçeğe uygun değeri, ilk değerleme raporunda söz konusu gayrimenkuller için mevcut pazar bilgileri temel alınarak
“Emsal Karşılaştırma Yöntemi” ile belirlenmişken, ikinci raporda “İkame Maliyet Yöntemi” belirlenmiştir. Emsal Karşılaştırma Yönetimi’nde taşınmazın
değerine etki eden varsayımlar; ulaşım imkânlarının kolaylığı, karayolu ve bağlantı yollarına yakınlığı, çevredeki sanayi ağırlıklı yapılaşma, bölgenin sınai
potansiyeli ve parsellerin mevcut imar durumları olarak belirlenmiş ve aynı bölgede üç ayrı emsal değer göz önünde bulundurulmuştur. İkame Maliyet
Yönetimi’nde söz konusu taşınmazın rayiç değerinin tespitinde, arsaların değeri ve arsalar üzerindeki inşai yatırımların değeri varsayımları dikkate
alınmıştır. İnşai yatırımların değerlendirmeye esas birim bedelleri binaların yapılış tarzları ve nitelikleri ile birlikte hâlihazır fiziksel durumları dikkate alınarak
saptanmıştır.
110
2012 YILLIK RAPOR
2012 YILLIK RAPOR
111
112
2012 YILLIK RAPOR
(1.054.204)
-
Dönem gideri (*)
Çıkışlar
Yatırım amaçlı gayrimenkullere transferler
31 Aralık 2012 kapanış bakiyesi
90.197.681
102.125.303
(32.585.534)
(738.319)
15.193.118
1.060.232
(6.571.341)
(2.921.343)
99.929
1.134.744.465
(411.605.270)
22.140.827
275.870
(45.246.154)
(83.024)
1.040.092
139.153.525 1.080.954.809
145.113.451
(147.435.025)
1.441.311
16.074
(9.965.815)
-
161.933
(389.832.810)
Taşıtlar
-
9.710.415
(4.088.882)
(177.230)
709.285
-
(38.817.670)
43.953.016
2.377.855
-
(16.379.209)
5.447.070
311.515
(1.167.500)
-
53.363.285
1.932.797.594
2.061.707.538
14.545.615
11.288.934
409.097.862
57.085.892
-
(50.481.178)
31.254.335
11.499
(267.420)
-
371.494.734
Diğer maddi
varlıklar
-
6.644.151
(21.407.766)
-
779.180
-
52.745.644
59.106.928
117.632.172
124.144.145
(284.953.717)
-
40.177.507
(63.138.785)
(10.688)
96.583
(8.215.772)
(210.387.112) (253.862.562)
283.478.475
9.101.901
-
(8.537.677)
20.820.496
44.726
(1.083.727)
-
263.132.756
Demirbaşlar
(4.589.076.133) (32.664.082) (224.371.547)
-
56.000.957
(364.019.294)
(2.118.480)
9.385.722
8.215.772
(4.296.540.810)
6.650.783.671
443.124.023
-
(64.922.035)
58.015.668
7.048.932
(21.821.321)
-
6.229.338.404
Tesis, makine
ve cihazlar
Toplam
2012 YILLIK RAPOR
Banka kredileri nedeniyle arazi ve binalar üzerinde ipotek bulunmamaktadır (2011: Yoktur)
9.860.900.062
-
(39.314.309)
(157.367.565)
993.858.519
8.754.275
(32.419.442)
-
9.087.388.584
330.931.981
544.090.346
-
-
-
-
-
-
-
3.758.959.021
4.170.794.288
(5.690.105.774)
23.582.138
112.824.974
(507.866.696)
(2.389.422)
12.172.795
- (5.328.429.563)
544.090.346
(630.999.825)
-
(16.090.343)
859.720.253
-
528.280
-
330.931.981
Yapılmakta
olan
yatırımlar
(*) Dönem amortisman giderinin dağılımı Dipnot 28 ve Dipnot 30’da verilmiştir. 31 Aralık 2012 tarihi itibarıyla finansal kiralama yoluyla elde edilen maddi duran varlıkların tutarı 10.281.158 TL’dir. Dönem
alımları içerisinde 624.805 TL finansal kiralama borcu mevcuttur. Söz konusu maddi duran varlıkların 31 Aralık 2012 tarihi itibarıyla birikmiş amortismanları 2.500.973 TL’dir (31 Aralık 2011 tarihi itibarıyla
finansal kiralama yoktur).
31 Aralık 2011 itibarıyla net defter değeri
90.598.481
-
-
Yeniden düzenleme
(99.929)
- (138.988.599)
Binalar
1.470.787.619
292.548.476 1.546.349.735
1 Ocak 2012 açılış bakiyesi
90.598.481
10.740.768
(3.043.811)
(39.760)
387.633
-
(982.209)
7.343.731
278.142.124
Yer altı ve
yerüstü
düzenleri
Birikmiş amortismanlar ve değer düşüklüğü
6.444.083
Yapılmakta olan yatırımlardan transferler
(179.044)
(3.684.964)
Çıkışlar
3.019.946
Alımlar
277.371
(4.422.388)
Yeniden düzenleme
90.197.681
Arazi ve
arsalar
Şirket, 30 Haziran 2011 tarihi itibarıyla idari maksatlarla kullanımının sona ermesi sebebiyle İstanbul İli Beykoz İlçesi İncirköy Mahallesinde bulunan
Beykoz gayrimenkullerini yatırım amaçlı gayrimenkuller olarak sınıflandırmıştır. Söz konusu gayrimenkullerin gerçeğe uygun değeri 30 Haziran 2011
tarihi itibarıyla 208.591.216 TL olarak belirlenmiştir. Değerlemeler sonucu oluşan 200.114.617 TL tutarındaki değer artışı, 10.005.731 TL tutarındaki
ertelenen vergi etkisi de dikkate alınarak özkaynaklar altında “Değer artış fonları” hesabında muhasebeleştirilmiştir. Beykoz gayrimenkullerinin
gerçeğe uygun değeri, konuyla ilgili SPK lisansına ve gerekli mesleki birikime sahip ve Beykoz gayrimenkullerinin sınıf ve yeri hakkında güncel bilgisi
bulunan bağımsız iki farklı değerleme firması tarafından yapılan değerlendirmelere dayanmaktadır. Gayrimenkullerin gerçeğe uygun değeri değerleme
raporlarında belirlenen meblağların aritmetik ortalamasının alınması yoluyla hesaplanmıştır. Gayrimenkullerin gerçeğe uygun değeri, ilk değerleme
raporunda söz konusu gayrimenkuller için mevcut pazar bilgileri temel alınarak “Emsal Karşılaştırma Yöntemi” ile belirlenmişken, ikinci raporda gerçeğe
uygun değer, parseller üzerinde otel projesi geliştirilmesi durumunda emsal karşılaştırma analizi ile ulaşılan oda fiyatları ve maliyet analizi ile hesaplanan
proje maliyeti dikkate alınarak “Nakit Akımları Analizi” ile belirlenmiştir. Nakit akımları analizinde kira artış oranı olarak %3,0 ve indirgeme oranı olarak
%13,0 kullanılmıştır. 31 Aralık 2012 tarihi itibarıyla, aynı değerleme kuruluşundan 19 Şubat 2013 tarihli alınan ve emsal karşılaştırma yöntemi baz alınarak
düzenlenmiş değerleme raporuna göre yatırım amaçlı gayrimenkulün makul değerinde önemli bir değişikliğin olmadığı öngörülmektedir.
Maliyet değeri
18. Maddi Duran Varlıklar
113
114
2012 YILLIK RAPOR
4.879.987
(3.917.831.838)
13.756.408
(76.916.822)
(20.845.338)
(348.744.898)
54.041.678
-
(378.099.007)
8.643.060
(15.662.433)
(3.336.359)
(42.969.339)
34.254.466
7.336.802
(105.395.148)
(25.860.425)
(551.708)
(8.951.040)
1.884
1.767.838
79.824.800
90.197.681
1.932.797.594
1.777.254.085
1.080.954.809
983.033.530
139.153.525
128.183.171
(389.832.810) (4.296.540.810)
66.064.930
76.936.161
(69.427.829)
323.340.738
6.229.338.404
160.142.621
23.527.075
17.052.973
(49.211.972)
(12.384.285)
56.661.458
1.470.787.619
78.446.889
904.482
(10.122)
(2.277.565)
16.498.641
278.142.124
3.962.261
- (138.988.599)
-
1.453.953
134.818
(848.706)
(2.919.389)
7.637.030
90.197.681
Tesis, makine
ve cihazlar
5.695.085.923
(22.804.140)
Binalar
1.361.132.537
(4.437.056)
Yer altı ve
yerüstü
düzenleri
233.578.319
25.486.108
(*) Dönem amortisman giderinin dağılımı Dipnot 28 ve Dipnot 30’da verilmiştir.
Birikmiş amortismanlar ve değer düşüklüğü
Yeniden düzenleme
Dönem gideri (*)
Çıkışlar
Alımlar
Çıkışlar
Yapılmakta olan yatırımlardan transferler
Maliyet değeri
Yeniden düzenleme
Arazi ve
arsalar
79.824.800
35.188
14.525.343
14.545.615
(38.817.670)
(37.492.978)
(356.704)
(3.052.105)
(350.476)
(5.424.062)
7.858.655
-
631.937
1.921.964
(8.367.568)
1.756.257
53.363.285
5.106.381
Taşıtlar
52.018.321
295.993
52.066.367
52.745.644
(210.387.112)
(191.239.728)
1.089.143
(4.667.676)
(196.217)
(21.449.003)
6.076.369
-
506.501
14.328.966
(7.803.913)
6.752.460
263.132.756
7.232.347
Demirbaşlar
243.306.095
(1.189.700)
82.167.849
117.632.172
(253.862.562)
(243.886.456)
5.342.009
(4.505.384)
(287.207)
(54.205.618)
43.680.094
-
348.960
38.256.597
(54.020.157)
51.766.206
371.494.734
9.088.707
(4.873.945.155)
2.613.491
(105.356.128)
(25.015.597)
(481.743.960)
145.913.146
9.104.640
99.135.528
812.456.178
(223.260.121)
(17.581.239)
9.087.388.584
286.150.386
Toplam
8.133.101.343
(2.613.491)
142.101.043
330.931.981
3.259.156.188
3.758.959.021
- (5.328.429.563)
-
6.602.172
662.920.217
(33.569.854)
(464.412.790)
330.931.981
17.291.193
Diğer maddi
Yapılmakta
varlıklar olan yatırımlar
326.054.305
142.101.043
116
-
19. Maddi Olmayan Duran Varlıklar
Maliyet değeri
Dönem gideri (*)
Çıkışlar
Maliyet değeri
Alımlar
Dönem gideri (*)
Çıkışlar
Haklar
Maden sahaları
Geliştirme
giderleri
Diğer
Toplam
47.483.301
13.135.203
13.045.210
8.634.765
82.298.479
(49.993)
(102.161)
(152.154)
201
2.186
2.387
Birikmiş itfa ve tükenme payları
Alımlar
11.092.194
7.385.442
290.004
18.767.640
Çıkışlar
(337.240)
(69.977)
(407.217)
58.188.463
13.135.203
20.430.652
8.754.817
100.509.135
(29.827.662)
(4.233.389)
(2.407.038)
(3.992.758)
(40.460.847)
34.605
52.009
86.614
(201)
(2.186)
(2.387)
(6.557.475)
(819.072)
(3.241.280)
(486.241)
(11.104.068)
87.263
69.977
157.240
(36.263.470)
(5.052.461)
(5.648.318)
(4.359.199)
(51.323.448)
21.924.993
8.082.742
14.782.334
4.395.618
49.185.687
17.655.639
8.901.814
10.638.172
4.642.007
41.837.632
Haklar
Maden sahaları
Geliştirme
giderleri
Diğer
Toplam
41.748.973
13.135.203
6.450.103
7.302.099
68.636.378
Yeniden düzenleme
131.332
(131.332)
-
264.851
334.430
599.281
711.991
711.991
10.145.797
6.595.107
962.627
17.703.531
Birikmiş itfa ve tükenme payları
Çıkışlar
(4.807.652)
(545.050)
(5.352.702)
47.483.301
13.135.203
13.045.210
8.634.765
82.298.479
(26.423.147)
(3.414.317)
(536.720)
(3.357.098)
(33.731.282)
Yeniden düzenleme
(125.008)
125.008
-
(172.580)
(232.045)
(404.625)
(510.496)
(510.496)
(4.191.921)
(819.072)
(1.870.318)
(265.272)
(7.146.583)
1.084.994
247.145
1.332.139
(29.827.662)
(4.233.389)
(2.407.038)
(3.992.758)
(40.460.847)
17.655.639
8.901.814
10.638.172
4.642.007
41.837.632
15.325.826
9.720.886
5.913.383
3.945.001
34.905.096
(*) Dönem itfa ve tükenme payları giderlerinin dağılımı Dipnot 28 ve Dipnot 30’da verilmiştir.
2012 YILLIK RAPOR
115
20. Şerefiye
31 Aralık 2012 ve 31 Aralık 2011 tarihleri itibarıyla Şirket’in teminat/rehin/ipotek (“TRİ”) pozisyonuna ilişkin tabloları aşağıdaki gibidir:
1 Ocak
Dönem içinde oluşan
31 Aralık 2012
8.950.786
13.397.325
745.894
23.094.005
31 Aralık 2011
3.416.012
4.907.924
626.850
8.950.786
21. Devlet Teşvik ve Yardımları
Şirket Tarafından Verilen TRİ’ler
A. Kendi Tüzel Kişiliği Adına Vermiş Olduğu TRİ’lerin Toplam Tutarı
B. Tam Konsolidasyon Kapsamına Dahil
Edilen Ortaklıklar Lehine Vermiş Olduğu
TRİ’lerin Toplam Tutarı
94/6401 sayılı İhracata Yönelik Devlet Yardımları kararı çerçevesinde Para Kredi ve Koordinasyon Kurulu’nun 9 Eylül 1998 tarih ve 98/16 sayılı Kararı’na
istinaden yayımlanan 98/10 sayılı Araştırma-Geliştirme Yardımına İlişkin Tebliğ çerçevesinde Dış Ticaret Müsteşarlığı tarafından sanayi kuruluşlarının
uzman kurumlar tarafından Ar-Ge niteliğine sahip olduğu tespit edilen projeleri kapsamında izlenip değerlendirilebilen giderlerinin belli bir oranı hibe
şeklinde karşılanmakta veya bu projelere geri ödeme koşuluyla sermaye desteği sağlanmaktadır.
C. Olağan Ticari Faaliyetlerin Yürütülmesi
Amacıyla Diğer 3.Kişilerin Borcunu Temin
Amacıyla Vermiş Olduğu TRİ’lerin Toplam
Tutarı
Maliye Bakanlığı ve Dış Ticaret Müsteşarlığı tarafından tespit edilen usul ve esaslar doğrultusunda yapılan ihracat işlemleri ile diğer döviz kazandırıcı
faaliyetler damga vergisi ve harçlardan istisna edilmiştir. İhracata Yönelik Devlet Yardımları Kararı’na dayanılarak hazırlanan Para Kredi ve Koordinasyon
Kurulu’nun 16 Aralık 2004 tarihli ve 2004/11 sayılı Kararı’na istinaden yurt dışı fuar katılımlarının desteklenmesi amacıyla devlet yardımı ödenmektedir.
D. Diğer Verilen TRİ’lerin Toplam Tutarı
- i. Ana Ortak Lehine Vermiş Olduğu
- ii. B ve C maddeleri Kapsamına Girmeyen
Diğer Grup Şirketleri Lehine Vermiş
Olduğu TRİ’lerin Toplam Tutarı
- iii. C Maddesi Kapsamına Girmeyen
3. Kişiler Lehine Vermiş Olduğu
Toplam
22. Karşılıklar, Koşullu Varlık ve Yükümlülükler
Borç Karşılıkları
Kısa vadeli borç karşılıkları
Maliyet giderleri karşılığı
Diğer borç karşılıkları
31 Aralık 2012
13.485.286
1.230.750
14.716.036
31 Aralık 2011
17.315.412
836.659
18.152.071
Topluluk, 2007 yılında bağlı ortaklık satışında devredilen gayrimenkullerin imar durumundan kaynaklanan 21.158.667 ABD Doları (31 Aralık 2011:
21.158.667 ABD Doları) tutarında bir bedel indirimi öngören davada davalı durumundadır. Topluluk yönetimi davanın muhtemel sonucunun Topluluk
lehine olacağı görüşünde olduğundan, davaya ilişkin olarak finansal tablolarda herhangi bir karşılık ayrılmamıştır.
Şirket Tarafından Verilen TRİ’ler
A. Kendi Tüzel Kişiliği Adına Vermiş Olduğu
TRİ’lerin Toplam Tutarı Yukarıda bahsi geçen dava dâhil olmak üzere 31 Aralık 2012 tarihi itibarıyla Topluluk aleyhine açılmış ve devam eden davaların toplam tutarı yaklaşık
67.636.152 TL’dir (31 Aralık 2011:67.217.377 TL).
B. Tam konsolidasyon Kapsamına Dahil
Edilen Ortaklıklar Lehine Vermiş Olduğu
Topluluk, dönem içerisinde olağan faaliyetleri dâhilinde birden çok davaya davalı ve davacı olarak taraf olmuştur. Bu kapsamda Topluluk Yönetimi, 31
Aralık 2012 tarihi itibarıyla, bağımsız hukuk ve vergi danışmanlarından alınan görüşler doğrultusunda 67.636.152 TL tutarındaki davalara ilişkin bir zarara
uğrama olasılığının düşük olarak değerlendirmektedir.
31 Aralık 2012 ve 31 Aralık 2011 tarihlerindeki koşullu yükümlülükler aşağıdaki gibidir:
Verilen teminat mektupları
Verilen teminat senetleri ve kefaletler
İhracat taahhüdü
Diğer
31 Aralık 2012
49.184.927
31.869.908
4.050.569
22.696.214
107.801.618
31 Aralık 2011
40.765.328
28.884.888
15.391.842
24.463.801
109.505.859
C. Olağan Ticari Faaliyetlerin Yürütülmesi
Amacıyla Diğer 3. Kişilerin Borcunu Temin
Amacıyla Vermiş Olduğu TRİ’lerin Toplam
Tutarı
D. Diğer Verilen TRİ’lerin Toplam Tutarı
- i. Ana Ortak Lehine Vermiş Olduğu
- ii. B ve C maddeleri Kapsamına Girmeyen
Diğer Grup Şirketleri Lehine Vermiş
Olduğu TRİ’lerin Toplam Tutarı
- iii. C Maddesi Kapsamına Girmeyen 3.
Kişiler Lehine Vermiş Olduğu TRİ’lerin
Toplam Tutarı
Toplam
TL karşılıkları
ABD Doları
31 Aralık 2012
Euro
Rus Rublesi
Türk Lirası
1.243.586
-
-
-
1.243.586
890.913.768
101.959.432
192.082.155
4.189.897.552
14.092.031
Yoktur
Yoktur
Yoktur
Yoktur
Yoktur
613.091.785
145.809.524
150.177.203
-
-
613.091.785
145.809.524
150.177.203
-
-
Yoktur
Yoktur
Yoktur
Yoktur
Yoktur
Yoktur
1.505.249.139
Yoktur
247.768.956
Yoktur
342.259.358
Yoktur
4.189.897.552
Yoktur
15.335.617
TL karşılıkları
ABD Doları
31 Aralık 2011
Euro
Rus Rublesi
Türk Lirası
1.688.701
100.000
125.000
-
1.194.336
722.705.302
121.039.467
113.652.940
3.710.000.000
592.298
Yoktur
Yoktur
Yoktur
Yoktur
Yoktur
849.799.278
181.572.876
207.392.697
-
-
849.799.278
181.572.876
207.392.697
-
-
Yoktur
Yoktur
Yoktur
Yoktur
Yoktur
Yoktur
1.574.193.281
Yoktur
302.712.343
Yoktur
321.170.637
Yoktur
3.710.000.000
Yoktur
1.786.634
Şirket’in vermiş olduğu diğer TRİ’ lerin Şirket’in özkaynaklarına oranı 31 Aralık 2012 tarihi itibarıyla %10,94’tür (31 Aralık 2011 tarihi itibarıyla %16,48).
116
2012 YILLIK RAPOR
2012 YILLIK RAPOR
117
23. Taahhütler
26. Diğer Varlık ve Yükümlülükler
Şirket bağlı ortaklıklarından Soda Sanayi A.Ş. ile Botaş - Boru Hatları ile Petrol Taşıma A.Ş. ve Shell Enerji A.Ş. arasında yapılan sözleşme gereği 1 Ocak
2013 – 31 Aralık 2013 tarihleri arasında 723.701.525 m3 doğalgaz alım taahhüdü bulunmaktadır. (31 Aralık 2011: 30.000.000 m3)
24. Çalışanlara Sağlanan Faydalar
Kısa vadeli
İzin karşılığı
31 Aralık 2012
9.748.605
31 Aralık 2011
8.837.936
Uzun vadeli çalışanlara sağlanan faydalar (Kıdem tazminatı karşılıkları)
Yürürlükteki İş Yasası hükümleri uyarınca, çalışanlardan kıdem tazminatına hak kazanacak şekilde iş sözleşmesi sona erenlere hak kazandıkları yasal
kıdem tazminatlarının ödenmesi yükümlülüğü vardır. Ayrıca, halen yürürlükte bulunan 506 sayılı Sosyal Sigortalar Kanunu’nun 6 Mart 1981 tarih, 2422
sayılı ve 25 Ağustos 1999 tarih, 4447 sayılı Yasalar ile Değişik 60’ıncı Maddesi hükmü gereğince kıdem tazminatını alarak işten ayrılma hakkı kazananlara
da yasal kıdem tazminatlarını ödeme yükümlülüğü bulunmaktadır. Emeklilik öncesi hizmet şartlarıyla ilgili bazı geçiş karşılıkları, ilgili kanunun 23 Mayıs
2002 tarihinde değiştirilmesi ile Kanun’dan çıkarılmıştır.
1 Aralık 2012 tarihi itibarıyla ödenecek kıdem tazminatı her hizmet yılı için bir aylık maaş üzerinden 3.129,25 TL (31 Aralık 2011: 2.731,85 TL) tavanına
3
tabidir. Kıdem tazminatı tavanı altı ayda bir revize edilmekte olup, Topluluk’ un kıdem tazminatı karşılığının hesaplanmasında 1 Ocak 2013 tarihinden
itibaren geçerli olan 3.129,25 TL tavan tutarı dikkate alınmıştır (31 Aralık 2011: 1 Ocak 2012 tarihinden itibaren geçerli olan 2.805,04 TL). Kıdem
tazminatı yükümlülüğü zorunluluk olmadığından dolayı herhangi bir fonlamaya tabi değildir. Kıdem tazminatı yükümlülüğü şirketin çalışanlarının emekli
olmasından doğan gelecekteki olası yükümlülüğün bugünkü değerinin tahminine göre hesaplanır. UMS 19 “Çalışanlara Sağlanan Haklar”, işletmenin
yükümlülüklerini tanımlanmış fayda planları kapsamında aktüeryal değerleme yöntemleri kullanılarak hesaplanmasını öngörür. Toplam yükümlülüklerin
hesaplanmasında kullanılan aktüeryal varsayımlar aşağıda belirtilmiştir. Aktüeryal kayıp / (kazanç) gelir tablosunda satışların maliyeti ve faaliyet giderleri
içerisinde muhasebeleştirilmiştir.
sas varsayım her hizmet yılı için azami yükümlülüğün enflasyona paralel olarak artmasıdır. Dolayısıyla uygulanan iskonto oranı gelecek enflasyon
E
etkilerinin düzeltilmesinden sonraki beklenen reel faiz oranını ifade eder. Sonuçta 31 Aralık 2012 ve 31 Aralık 2011 tarihleri itibarıyla ekli konsolide finansal
tablolarda yükümlülükler çalışanların emekliliğinden kaynaklanan geleceğe ait olası yükümlülüğün bugünkü değeri tahmin edilerek hesaplanır. Bilanço
tarihindeki karşılıklar yıllık %5,00 enflasyon (31 Aralık 2011: %5,00) ve %8,37 iskonto oranı (31 Aralık 2011: %9,60) varsayımlarına göre yaklaşık %3,21
olarak elde edilen reel iskonto oranı (31 Aralık 2011: %4,38) kullanılmak suretiyle hesaplanmıştır. İsteğe bağlı işten ayrılmalar neticesinde ödenmeyip
Topluluk’ a kalacak olan kıdem tazminatı tutarlarının tahmini oranı da dikkate alınmıştır.
31 Aralık 2012
59.958.620
55.951.399
37.136.431
15.230.543
11.762.778
8.558.235
603.493
538.420
2.847.922
192.587.841
31 Aralık 2011
41.892.251
45.873.418
40.299.764
10.694.724
13.683.782
8.626.370
962.044
15.370.392
5.675.122
183.077.867
Maddi ve maddi olmayan duran varlık için verilen avanslar
Gelecek yıllara ait giderler
31 Aralık 2012
176.671.882
27.063.775
203.735.657
31 Aralık 2011
71.588.257
27.344.865
98.933.122
Kısa vadeli diğer yükümlülükler
Gelecek aylara ait gelirler
Ödenecek vergi ve harçlar
Ödenecek SSK primleri
Gider tahakkukları
Hesaplanan KDV ve diğer yükümlülükler
Zarardaki projeler için ayrılan karşılık (Dipnot 15)
Diğer (*)
31 Aralık 2012
31.828.063
26.462.061
16.462.721
2.233.153
1.675.093
2.464.048
81.125.139
31 Aralık 2011
39.379.106
24.769.230
26.341.221
3.098.165
2.052.598
1.232.182
96.872.502
(*) Topluluk, Glass Corp S.A. bağlı ortaklığının %90’lık hissesini geçici olarak tespit edilen 3.098.613 Euro değer üzerinden satın almıştır. Topluluk bu
tutarın 2.050.840 Euro’ luk kısmını ödemiş olup, bu tutarın bakiyesi olan 1.047.773 Euro (2.314.592 TL) için yükümlülük kaydetmiştir.
Kıdem tazminatı karşılığında gerçekleşen hareketler aşağıdaki gibidir:
1 Ocak
Hizmet maliyeti
Faiz maliyeti
Aktüeryal kayıp / (kazanç)
Bağlı ortaklık ve iş ortaklığı alım etkisi
Dönem içinde yapılan ödemeler
Devreden KDV
Yurtdışı satışlardan kaynaklanan terkin edilecek KDV
Stoklar için verilen sipariş avansları
Peşin ödenen vergi ve fonlar
Devam eden inşaat sözleşmelerinden alacaklar (Dipnot 15)
Gelecek aylara ait giderler
İş avansları
Gelir tahakkukları
Diğer
31 Aralık 2012
193.357.430
50.884.742
9.177.353
16.620.885
(53.276)
(33.645.047)
236.342.087
31 Aralık 2011
171.125.468
32.563.131
8.171.964
4.896.511
607.922
143.432
(24.150.998)
193.357.430
Uzun vadeli diğer yükümlülükler
Gelecek yıllara ait gelirler
31 Aralık 2012
1.888.206
31 Aralık 2011
804.405
25. Emeklilik Planları
Bulunmamaktadır.
118
2012 YILLIK RAPOR
2012 YILLIK RAPOR
119
27. Özkaynaklar
b) Değer Artış Fonları
Özkaynak kalemlerinden “Çıkarılmış Sermaye”, “Kardan Ayrılan Kısıtlanmış Yedekler” ve Türk Ticaret Kanunu’nun ilgili maddesi gereğince yasal yedek
statüsünde olan “Hisse Senedi İhraç Primleri” yasal kayıtlardaki tutarları ile gösterilmiştir. Bu kapsamda SPK Raporlama Standartları çerçevesinde yapılan
değerlemelerde ortaya çıkan ve rapor tarihi itibarıyla kâr dağıtımına veya sermaye artırımına konu edilemeyen farkların (enflasyon düzeltmelerinden
kaynaklanan farklılıklar gibi) çıkarılmış sermaye ile ilgili kısmı çıkarılmış sermaye kaleminden sonra gelen “Sermaye Düzeltmesi Farkları” kalemiyle, “Kardan
Ayrılan Kısıtlanmış Yedekler” ve “Hisse Senedi İhraç Primleri” nden kaynaklanan farklar ise “Geçmiş Yıllar Kârları / Zararları”’yla ilişkilendirilmiştir.
Gelir tablosu ile ilişkilendirilmeyerek doğrudan özkaynaklara aktarılan değer artış/(azalışları) toplu olarak aşağıda belirtilen fonlarda izlenmektedir:
Değer artış fonları
Maddi duran varlık gerçeğe uygun değer farkı fonu
Finansal varlık değer artış fonu
a) Sermaye / Karşılıklı İştirak Sermaye Düzeltmesi
Şirket’in çıkarılmış sermayesi her biri 1 Kr (Bir Kuruş) itibari değerde 150.000.000.000 adet hamiline yazılı paya bölünmüştür.
31 Aralık 2012
2.000.000.000
1.500.000.000
Kayıtlı sermaye tavanı (*)
Onaylı çıkarılmış sermaye
Ortaklar
T. İş Bankası A.Ş.
Efes Holding A.Ş.
Anadolu Hayat Emeklilik A.Ş.
Paşabahçe Cam San. ve Tic. A.Ş.
Diğer (*)
Nominal sermaye (**)
Sermaye düzeltmesi farkları
Karşılıklı iştirak sermaye düzeltmesi (-)
Düzeltilmiş sermaye
31 Aralık 2011
2.000.000.000
1.300.000.000
31 Aralık 2011
Pay tutarı
Hisse
TL
oranı (%)
885.963.199
68,15
50.297.701
3,87
650.323
0,05
363.088.777
27,93
1.300.000.000
100,00
241.425.784
1.541.425.784
(*) Şirket’in diğer halka açık kısmını oluşturmaktadır.
(**) Türkiye Şişe ve Cam Fabrikaları AŞ, Paşabahçe Cam Sanayii ve Ticaret AŞ’nin aktifinde bulunan Beykoz gayrimenkullerinin ilgili mevzuat hükümlerine
uygun olarak kısmi bölünmesi suretiyle devralınması neticesinde, devralınan varlıklar karşılığında 53.195.417 TL nominal tutarındaki paylar 29 Mart 2012
tarihinde Paşabahçe Cam Sanayii ve Ticaret AŞ’ye verilmiştir ve 10 Temmuz 2012 tarihinde ise 146.804.583 TL’lik iç kaynaklarından sermaye artışı
yapılarak karşılıklı iştirak sermaye düzeltmesi 58.966.447 TL’ye yükselmiştir.
Şirket’in dolaylı yoldan nihai ortakları aşağıdaki gibidir:
Ortaklar
T. İş Bankası A.Ş. Mensupları Munzam Sosyal
Güvenlik ve Yardımlaşma Sandığı Vakfı
Atatürk Hisseleri (Cumhuriyet Halk Partisi)
Diğer (*)
Nominal sermaye
31 Aralık 2011
Pay tutarı
Hisse
TL
oranı (%)
481.826.387
32,12
408.904.793
31,45
286.792.440
731.381.173
1.500.000.000
19,12
48,76
100,00
248.980.322
642.114.885
1.300.000.000
19,15
49,40
100,00
(*) T. İş Bankası AŞ’nin diğer ortaklarının ve halka açık kısmını temsil etmektedir.
2012 YILLIK RAPOR
54.456
86.027
365.730.662
181.492.199
c) Kârdan Ayrılan Kısıtlanmış Yedekler
Kanuni defterlerdeki birikmiş kârlar, aşağıda belirtilen kanuni yedeklerle ilgili hüküm haricinde dağıtılabilirler.
Türk Ticaret Kanunu’na göre yasal yedekler birinci ve ikinci tertip yasal yedekler olmak üzere ikiye ayrılır. Türk Ticaret Kanunu’na göre birinci tertip
yasal yedekler şirketin ödenmiş sermayesinin %20’sine ulaşılıncaya kadar kanuni net kârın %5’i olarak ayrılır. İkinci tertip yasal yedekler ise dağıtılan
kârın ödenmiş sermayenin %5’ini aşan kısmının %10’u oranında ayrılır. Holding şirketleri bu uygulamaya tabi değildir.
Halka açık şirketler temettü dağıtımlarını SPK tarafından yayımlanan standartlar ve tebliğlerin öngördüğü esaslar çerçevesinde yaparlar.
Türk Ticaret Kanunu’nun ilgili maddesi gereğince ayrılan “Yasal Yedekler” yasal yedek statüsünde olan “Hisse Senedi İhraç Primleri” ve kâr
dağıtımı dışındaki belli amaçlar (vergi avantajı elde edebilmek için ayrılan iştirak satış kazançları) için ayrılmış yasal yedekler kayıtlardaki tutarları ile
gösterilmiştir. Bu kapsamda UFRS esasları çerçevesinde yapılan değerlemelerde ortaya çıkan ve rapor tarihi itibarıyla kâr dağıtımına veya sermaye
artırımına konu edilmeyen enflasyon düzeltmelerinden kaynaklanan farklılıkları geçmiş yıllar kârları / zararlarıyla ilişkilendirilmiştir.
31 Aralık 2012
48.895.020
31 Aralık 2011
42.815.953
d) Geçmiş Yıl Kârları (Zararları)
Bilanço tarihi itibarıyla 2.141.283.569 TL (31 Aralık 2011: 1.683.880.239 TL) tutarındaki geçmiş yıllar kârları içerisinde yer alan ana ortaklığın olağanüstü
yedek akçe tutarı 113.970.331 TL’dir (31 Aralık 2011: 197.272.641 TL).
Kâr Dağıtımı
Kar dağıtımının SPK’nın Seri: IV. No: 27 sayılı “Sermaye Piyasası Kanununa Tabi Olan Halka Açık Anonim Ortaklıkların Temettü ve Temettü Avansı
Dağıtımında Uyacakları Esaslar Hakkında Tebliği”nde yer alan esaslar, ortaklıkların esas sözleşmelerinde bulunan hükümler ve şirketler tarafından
kamuya açıklanmış olan kâr dağıtım politikaları çerçevesinde gerçekleştirilmesine karar verilmiştir.
Bunun yanında söz konusu SPK Kararı ile konsolide finansal tablo düzenleme yükümlülüğü bulunan şirketlerin, yasal kayıtlarında bulunan
kaynaklarından karşılanabildiği sürece, net dağıtılabilir kâr tutarını, Seri: XI. No: 29 sayılı Tebliğ çerçevesinde hazırlayıp kamuya ilan edecekleri
konsolide finansal tablolarında yer alan net dönem kârlarını dikkate alarak hesaplamaları gerektiği düzenlenmiştir.
Kâr dağıtımına konu edilebilecek kaynaklar
Şirket’in bilanço tarihi itibarıyla yasal kayıtlarında yer alan net dağıtılabilir dönem kârı ile kâr dağıtımına konu edilebilecek diğer kaynakların tutarı aşağıda
belirtilmiştir.
Net dönem kârı
I. tertip yasal yedek karşılığı
Dağıtılabilir net dönem kârı
Olağanüstü yedek
120
181.406.172
Finansal varlık değer artış fonu
Finansal varlık değer artış fonu satılmaya hazır finansal varlıkların gerçeğe uygun değerlerinden değerlemesi sonucu ortaya çıkar. Gerçeğe uygun
değeriyle değerlenen bir finansal aracın elden çıkarılması durumunda değer artış fonunun satılan finansal varlıkla ilişkili parçası doğrudan kâr / zararda
muhasebeleştirilir. Yeniden değerlenen bir finansal aracın kalıcı değer düşüklüğüne uğraması durumunda ise değer artış fonunun değer düşüklüğüne
uğrayan finansal varlıkla ilişkili kısmı gelir tablosunda muhasebeleştirilir.
Ana ortaklığa ait kârdan ayrılan kısıtlanmış yedekler
Yasal yedekler
31 Aralık 2012
Pay tutarı
Hisse
TL
oranı (%)
31 Aralık 2011
365.676.206
Değer artış fonlarının dönem içerisindeki hareketleri kapsamlı gelir tablosu ve özkaynaklar değişim tablolarında sunulmuştur.
(*) Şirket’in kayıtlı sermaye tavanı 22 Ocak 2013 tarihinde yapılan ortaklar olağanüstü genel kurul toplantısında 2.500.000.000 TL’ye yükseltilmiştir.
31 Aralık 2012
Pay tutarı
Hisse
TL
oranı (%)
982.078.999
65,47
55.754.365
3,72
720.875
0,05
58.966.447
3,93
402.479.314
26,83
1.500.000.000
100,00
241.425.784
(58.966.447)
1.682.459.337
31 Aralık 2012
31 Aralık 2012
240.049.756
(12.002.488)
228.047.268
113.970.331
342.017.599
31 Aralık 2011
121.581.340
(6.079.067)
115.502.273
197.272.641
312.774.914
2012 YILLIK RAPOR
121
e) Azınlık Payları
Konsolidasyon kapsamındaki bağlı ortaklıkların ve müşterek yönetime tabi ortaklıkların ödenmiş / çıkarılmış sermaye dahil bütün özkaynak hesap
grubu kalemlerinden ana ortaklık, bağlı ortaklıklar ve müşterek yönetime tabi ortaklıklar dışı paylara isabet eden tutarlar indirilir ve konsolide bilançoda
özkaynak hesap grubunda “Azınlık Payları” kaleminde gösterilir.
28. Satışlar ve Satışların Maliyeti
Konsolidasyon kapsamındaki bağlı ortaklıkların ve müşterek yönetime tabi ortaklıkların net dönem kâr veya zararlarından tam konsolidasyon ve oransal
konsolidasyon yöntemlerine tabi ortaklıklar dışındaki paylara isabet eden kısım dönem kârı / (zararı) kaleminden sonra dönem kârı / (zararının) dağılımı
altında azınlık payı adıyla gösterilir.
Kontrol dışı paylarla gerçekleşen işlemler:
Bağlı ortaklıklardan Anadolu Cam Sanayii A.Ş. Hollanda’da mukim Anadolu Cam Investment B.V’ nin azınlık ortaklarından Mosimmobilia Immobilien
GmbH’ ın %24,075 oranındaki hissesini 21 Aralık 2012 tarihinde 14.950.000 USD’a (26.555.682 TL) satın almıştır.
Bağlı ortaklıklardan Soda Sanayii A.Ş. Camiş Elektrik Üretim AŞ’nin aktifinde bulunan Kojenerasyon Santrali İşletmesi’nin ilgili mevzuat hükümlerine
uygun olarak kısmi bölünme suretiyle devralınması neticesinde, devralınan varlıklar karşılığında 114.696.022 TL nominal tutarındaki paylar 22 Haziran
2012 tarihinde Camiş Elektrik Üretim AŞ’nin ortaklarına verilmiştir.
Türkiye Şişe ve Cam Fabrikaları AŞ, Paşabahçe Cam Sanayii ve Ticaret AŞ’nin aktifinde bulunan Beykoz gayrimenkullerinin ilgili mevzuat hükümlerine
uygun olarak kısmi bölünmesi suretiyle devralınması neticesinde, devralınan varlıklar karşılığında 53.195.417 TL nominal tutarındaki paylar 29 Mart 2012
tarihinde Paşabahçe Cam Sanayii ve Ticaret AŞ’ye verilmiştir.
Bağlı ortaklıklardan Şişecam Soda Lukavac D.O.O.’nun sermaye artırımına Topluluk dışı ortakların rüçhan hakkını kullanmaması nedeniyle bağlı
ortaklıktaki doğrudan pay oranımız %88,37’den %89,30’ a yükselmiştir.
Topluluk, 2011 yılında Trakya Cam Sanayii A.Ş. hisselerinin %0,33’ nü özel emirle İstanbul Menkul Kıymetler Borsası “İMKB”’nda 6.386.560 TL’ye
satmıştır.
1 Ocak 31 Aralık 2012
5.692.963.491
2.334.249
(285.463.898)
(25.851.477)
(41.890.661)
5.342.091.704
5.312.801.397
3.232.090
(244.570.678)
(20.557.635)
(72.222.359)
4.978.682.815
İlk madde ve malzeme giderleri
Doğrudan işçilik giderleri
Genel üretim giderleri
Amortisman giderleri
Yarı mamul stoklarındaki değişim
Mamul stoklarındaki değişim
Satılan mamullerin maliyeti
(1.758.903.548)
(311.236.659)
(1.121.692.001)
(464.276.954)
4.301.409
70.037.688
(3.581.770.065)
(1.637.774.174)
(274.268.662)
(919.174.950)
(436.746.419)
(6.114.928)
173.667.079
(3.100.412.054)
Satılan ticari malların maliyeti
Verilen hizmetlerin maliyeti (*)
Diğer maliyetler
(291.795.731)
(17.852.207)
(26.787.365)
(3.918.205.368)
(200.853.296)
(25.729.671)
(13.447.528)
(3.340.442.549)
Satışlar
Satışlar
Diğer gelirler
Satış iskontoları
Satış iadeleri
Satışlardan diğer indirimler
Bağlı ortaklıklardan Cam Elyaf Sanayii AŞ’nin 2011 yılında sermaye artırımına Çayırova Cam Sanayii A.Ş. dışındaki ortakları katılmaması nedeniyle bağlı
ortaklıktaki doğrudan pay oranımız %88,37’den %89,30’ a yükselmiştir.
(*) 1 Ocak–31 Aralık 2012 döneminde verilen hizmet maliyeti içerisinde amortisman ve itfa payları giderleri 5.225.552 TL’dir (1 Ocak–31 Aralık 2011:
2.998.148 TL’dir).
Yukarıda bahse konu işlemler ilgili şirketlerin iştirak ve bağlı ortaklıklarının efektif sermaye yapılarını da etkilemekte olup, toplam özkaynaklardaki etkisi
aşağıdaki gibidir:
29. Araştırma ve Geliştirme Giderleri, Pazarlama, Satış ve Dağıtım Giderleri, Genel Yönetim Giderleri
Ana ortaklığa ait özkaynak
Azınlık payı etkisi
Tahsil edilen / (ödenen) tutar
31 Aralık 2012
25.273.300
(51.828.982)
(26.555.682)
31 Aralık 2011
(696.270)
7.082.830
6.386.560
Pazarlama, satış ve dağıtım giderleri
Genel yönetim giderleri
Araştırma ve geliştirme giderleri
1 Ocak 31 Aralık2012
(473.030.501)
(502.211.358)
(28.238.959)
(1.003.480.818)
(436.859.479)
(410.011.738)
(34.842.208)
(881.713.425)
(17.376.591)
(294.018.464)
(291.661.724)
(350.955.781)
(49.468.258)
(1.003.480.818)
(16.431.022)
(240.973.514)
(249.307.986)
(325.854.927)
(49.145.976)
(881.713.425)
30. Niteliklerine Göre Faaliyet Giderleri
Endirekt malzeme giderleri
İşçi ve personel ücret giderleri
Dışarıdan sağlanan hizmet giderleri
Çeşitli giderler
Amortisman ve itfa payları giderleri
122
2012 YILLIK RAPOR
2012 YILLIK RAPOR
123
31. Diğer Faaliyetlerden Gelirler / (Giderler)
35. Vergi Varlık ve Yükümlülükleri
Diğer faaliyetlerden gelirler
Maddi duran varlık satış kârları
Hammadde ve malzeme satış kârları
Konusu kalmayan karşılıklar
Sigorta hasar tazminatları
Turquality geliri (Marka teşvik geliri)
Komisyon gelirleri
Bağlı ortaklık alım etkisi (negatif şerefiye) (Not 3)
İşletme birleşmesi öncesi ödenen bedelin makul değer farkı
Diğer olağan gelir ve kârlar
Diğer faaliyetlerden giderler
Maddi duran varlık satış zararları
Hammadde ve malzeme satış zararları
Karşılık giderleri
Komisyon giderleri
Diğer gider ve zararlar
15.969.430
5.219.136
4.133.909
1.540.960
758.482
687.731
32.839.713
61.149.361
37.413.925
12.289.809
3.549.507
2.634.495
992.835
781.762
3.869.162
1.489.710
28.860.683
91.881.888
(11.619.967)
(4.678.869)
(3.423.319)
(398.240)
(31.382.258)
(51.502.653)
(11.205.041)
(12.510.544)
(10.518.246)
(3.640.866)
(32.469.840)
(70.344.537)
784.069.309
59.245.310
2.453.975
38.150
2.487
845.809.231
1.162.182.732
63.778.598
1.949.820
63.551
1.227.974.701
(799.361.269)
(125.202.233)
(4.740.825)
(1.649.711)
(930.954.038)
(1.043.863.511)
(98.732.328)
(3.449.294)
(1.146.045.133)
32. Finansal Gelirler
Kambiyo kârları
Faiz gelirleri
Reeskont faiz gelirleri
Temettü gelirleri
Menkul kıymet satış kârları
33. Finansal Giderler
Kambiyo zararları
Faiz giderleri
Menkul kıymet satış zararları
Reeskont faiz giderleri
Ertelenmiş Vergi Varlıkları ve Yükümlülükleri
Topluluk, vergiye esas yasal finansal tabloları ile SPK Finansal Raporlama Standartları’na göre hazırlanmış finansal tabloları arasındaki farklılıklardan
kaynaklanan geçici zamanlama farkları için ertelenmiş vergi varlıkları ve yükümlülükleri muhasebeleştirmektedir. Söz konusu farklılıklar genellikle bazı
gelir ve gider kalemlerinin vergiye esas tutarları ile SPK Finansal Raporlama Standartları’na göre hazırlanan finansal tablolarda farklı dönemlerde yer
almasından kaynaklanmaktadır.
Türk Vergi Mevzuatı, ana şirket, bağlı ortaklıkları ve müşterek yönetime tabi ortaklıklarına konsolide vergi beyannamesi hazırlamasına izin vermediğinden
ekli konsolide finansal tablolarda da yansıtıldığı üzere, vergi karşılıkları her bir işletme bazında ayrı olarak hesaplanmıştır. Bu kapsamda ekli konsolide
finansal tablolarda konsolide edilen işletmelere ait ertelenmiş vergi varlıkları ve yükümlülükleri de netleştirilmeden ayrı olarak gösterilmiştir.
Ertelenmiş vergi varlıkları
Ertelenmiş vergi yükümlülükleri (-)
Ertelenmiş vergi varlıkları (net)
31 Aralık 2012
94.581.344
(40.091.209)
54.490.135
31 Aralık 2011
66.999.834
(55.833.628)
11.166.206
Ertelenmiş vergiye baz teşkil eden zamanlama farklılıkları
31 Aralık 2012
31 Aralık 2011
Maddi ve maddi olmayan duran varlıkların değerleme ve ekonomik ömür farklılıkları
Yatırım amaçlı gayrimenkullerin değerlemesi
İndirimli kurumlar vergisi
Vergiden mahsup edilecek geçmiş yıllar zararları
Kıdem tazminatı karşılığı
Stokların yeniden değerlemesi
Yararlanılacak yatırım indirimi
Diğer
601.826.139
402.090.021
(350.622.479)
(359.861.511)
(236.342.087)
(18.030.255)
(135.261.243)
(14.395.316)
(110.596.731)
604.645.013
200.114.617
(199.327.871)
(254.155.568)
(193.357.430)
(14.180.155)
(218.353.311)
(45.529.541)
(120.144.246)
Ertelenmiş vergi varlıkları / (yükümlülükleri)
Maddi ve maddi olmayan duran varlıkların değerleme ve ekonomik ömür farklılıkları
Yatırım amaçlı gayrimenkullerin değerlemesi
İndirimli kurumlar vergisi
Vergiden mahsup edilecek geçmiş yıllar zararları
Kıdem tazminatı karşılığı
Stokların yeniden değerlemesi
Yararlanılacak yatırım indirimi
Diğer
31 Aralık 2012
(119.002.450)
(20.104.501)
70.124.496
67.470.342
47.244.240
3.473.425
2.264.312
3.020.271
54.490.135
31 Aralık 2011
(119.118.565)
(10.005.731)
39.865.574
48.914.209
38.647.818
2.888.545
1.352.772
8.621.584
11.166.206
34. Satış Amacıyla Elde Tutulan Duran Varlık ve Durdurulan Faaliyetler
Durdurulan faaliyet bulunmamaktadır.
124
2012 YILLIK RAPOR
2012 YILLIK RAPOR
125
Vergiden mahsup edilecek geçmiş yıllar zararlarının vadesi aşağıdaki gibidir:
Gelir Vergisi Stopajı
Kurumlar vergisine ek olarak, dağıtılması durumunda kâr payı elde eden ve bu kâr paylarını kurum kazancına dahil ederek beyan eden tam mükellef
kurumlara ve yabancı şirketlerin Türkiye’deki şubelerine dağıtılanlar hariç olmak üzere kâr payları üzerinden ayrıca gelir vergisi stopajı yapılması
gerekmektedir. Gelir vergisi stopajı 23 Temmuz 2006 tarihinden itibaren tüm şirketlerde %15 olarak uygulanmaktadır. Dağıtılmayıp sermayeye ilave
edilen kâr payları gelir vergisi stopajına tabi değildir.
Birinci yılda sona erecek
İkinci yılda sona erecek
Üçüncü yılda sona erecek
Dördüncü yılda sona erecek
Beşinci yılda sona erecek
Altıncı yılda sona erecek
Yedinci yılda sona erecek
Sekizinci yılda sona erecek
Dokuzuncu yılda sona erecek
Onuncu yılda sona erecek
31 Aralık 2012
33.971.658
60.740.801
5.038.308
6.361.539
23.870.185
7.757.256
34.459.257
29.019.954
99.272.415
59.370.138
359.861.511
31 Aralık 2011
18.716.360
16.937.779
34.939.640
7.282.151
5.118.883
7.766.605
34.500.788
78.084.626
50.808.736
254.155.568
Mali zararlar, gelecek yıllarda oluşacak vergilendirilebilir kârdan düşülmek üzere Türkiye’de maksimum 5 yıl, Rusya’da ise maksimum 10 yıl taşınabilir.
Ancak oluşan zararlar geriye dönük olarak önceki yıllarda oluşan kârlardan düşülemez.
24 Nisan 2003 tarihinden önce alınmış yatırım teşvik belgelerine istinaden yararlanılan yatırım indirimi tutarı üzerinden %19,8 vergi tevkifatı yapılması
gerekmektedir. Bu tarihten sonra yapılan teşvik belgesiz yatırım harcamalarından şirketlerin üretim faaliyetiyle doğrudan ilgili olanların %40’ı
vergilendirilebilir kazançtan düşülebilir. Yararlanılan teşvik belgesiz yatırım harcamalarından vergi tevkifatı yapılmamaktadır.
Yatırım İndirimi Uygulaması
Yatırım indirimi uygulaması 1 Ocak 2006 tarihinden geçerli olmak üzere yürürlükten kaldırılmıştır. Ancak, şirketlerin vergilendirilebilir kazançlarının
yetersiz olması sebebiyle, 31 Aralık 2005 tarihi itibarıyla yararlanamadığı yatırım indirimi tutarları ile 1 Ocak 2006 öncesi başlayan ve iktisadi ve teknik
bütünlük arz eden yatırımlara ait yatırım indirimi tutarları sonraki yıllarda elde edilecek vergilendirilebilir kazançlardan düşülmek üzere sonraki yıllara
taşınabilir.
1 Ağustos 2010 tarihli Resmi Gazetede yayımlanan 6009 sayılı Kanun ile yapılan düzenleme gereğince hak kazanılan yatırım indirimi tutarları yıl
sınırlaması olmaksızın kullanılabilecektir. Ayrıca indirim sonrası kazanç üzerinden yürürlükteki vergi oranına göre %20 kurumlar vergisi hesaplanacaktır.
6009 sayılı Kanunla yapılan düzenleme 2010 yılı kazançlarına uygulanmak üzere 1 Ağustos 2010 tarihinde yürürlüğe girmiştir.
Ertelenmiş vergi varlığı hesaplanmamış mali zararların tutarı 40.968.557 TL (2011: 34.436.462 TL)’dir.
Ertelenen vergi varlık / (yükümlülüklerinin) hareketleri aşağıdaki gibidir:
1 Ocak
Gelir tablosu ile ilişkilendirilen
Özkaynaklar ile ilişkilendirilen
31 Aralık 2012
11.166.206
53.380.877
(10.097.109)
40.161
54.490.135
31 Aralık 2011
(45.792.719)
60.839.402
(10.003.153)
1.961.403
4.161.273
11.166.206
İndirimli Kurumlar Vergisi Uygulaması
2009/15199 sayılı Yatırımlarda Devlet Yardımları Hakkında Karar kapsamında büyük ölçekli yatırımlar ile bölgesel uygulama kapsamında gerçekleştirilen
yatırımlarda, 5520 sayılı Kurumlar Vergisi Kanununun 32/A maddesi çerçevesinde, indirim kurumlar vergisi desteği alınmaktadır. Teşvik belgesinde
belirtilen yatırıma katkı oranına göre hesaplanan yatırıma katkı tutarına ulaşılana kadar her yıl ödenecek kurumlar vergisi tutarı eksik ödenmek
suretiyle bu teşvikten yararlanılmaktadır. Aynı Karar kapsamında alınan yatırım teşvik belgeleri gereğince KDV ve gümrük vergisi teşvikinden de
yararlanılmaktadır.
Kurumlar Vergisi
Topluluk Türkiye’de geçerli olan kurumlar vergisine tabidir. Türk Vergi Kanunu ana şirket ve bağlı ortaklıklarının konsolide bir vergi beyannamesi
doldurmasına izin vermemektedir. Dolayısıyla ekteki konsolide finansal tablolarda yansıtılan vergi karşılıkları konsolide edilen şirketleri ayrı tüzel kişilik
bazında dikkate alarak hesaplanmıştır.
Vergiye tabi kurum kazancı üzerinden tahakkuk ettirilecek kurumlar vergisi oranı ticari kazancın tespitinde gider yazılan vergi matrahından indirilemeyen
giderlerin eklenmesi ve vergiden istisna kazançlar, vergiye tabi olmayan gelirler ve diğer indirimler (varsa geçmiş yıllar zararları kullanılan yatırım indirimleri
ve Ar-Ge merkezi indirimi) düşüldükten sonra kalan matrah üzerinden hesaplanmaktadır.
Türkiye’deki kurumlar vergisi vergi oranı %20’dir (2011 %20).
31 Aralık 2012 tarihi itibarıyla her bir ülkedeki yürürlükteki vergi mevzuatları dikkate alınarak ertelenen vergi hesaplamasında kullanılan vergi oranları (%)
Ülke
Bosna Hersek
Bulgaristan
Gürcistan
İtalya
Mısır
Romanya
Rusya
Ukrayna
Vergi oranı (%)
10,0
10,0
15,0
31,4
20,0
16,0
20,0
21,0
Türkiye’de geçici vergi üçer aylık dönemler itibarıyla hesaplanmakta ve tahakkuk ettirilmektedir. 2012 yılı kurum kazançlarının geçici vergi dönemleri
itibarıyla vergilendirilmesi aşamasında kurum kazançları üzerinden %20 oranında geçici vergi hesaplanmıştır (2011: %20).
Türkiye’de vergi değerlendirmesiyle ilgili kesin ve kati bir mutabakatlaşma prosedürü bulunmamaktadır. Şirketler ilgili yılın hesap kapama dönemini takip
eden yılın 1–25 Nisan tarihleri arasında (özel hesap dönemine sahip olanlarda dönem kapanışını izleyen dördüncü ayın 1–25 tarihleri arasında) vergi
beyannamelerini hazırlamaktadır. Vergi Dairesi tarafından bu beyannameler ve buna baz olan muhasebe kayıtları 5 yıl içerisinde incelenerek şirketin
ödemesi gereken kurumlar vergisi değiştirilebilir.
126
2012 YILLIK RAPOR
2012 YILLIK RAPOR
127
Kurumlar vergisi karşılığı
Peşin ödenen vergi ve fonlar (-)
Bilançodaki vergi karşılığı
Cari dönem kurumlar vergisi karşılığı
Ertelenmiş vergi geliri
Gelir tablosundaki vergi karşılığı
31 Aralık 2012
31 Aralık 2011
97.470.052
187.474.505
(76.870.939)
(153.069.506)
20.599.113
34.404.999
(97.470.052)
(187.474.505)
221.079
294.166
53.380.877
60.839.402
(43.868.096)
(126.340.937)
362.731.352
866.904.845
%20
%20
(72.546.270)
(173.380.969)
(84.376.392)
(31.572.538)
(19.161.726)
(13.950.830)
(1.447.248)
3.500.598
37. İlişkili Taraf Açıklamaları
Topluluk’un ana ortağı T. İş Bankası AŞ’dir. Şirket ile konsolide edilen bağlı ortaklıkları arasında gerçekleşen işlemler konsolidasyon sırasında elimine
edildiklerinden bu notta açıklanmamıştır. Topluluk ile diğer ilişkili taraflar arasındaki işlemlerin detayları aşağıda açıklanmıştır.
İlişkili taraflarda tutulan mevduatlar
- Vadeli
- Vadesiz
İşbank GmbH
- Vadesiz
31 Aralık 2012
31 Aralık 2011
978.487.819
30.369.489
1.008.857.308
1.345.857.942
46.075.687
1.391.933.629
5.293.839
1.014.151.147
5.228.634
1.397.162.263
31 Aralık 2012
246.126.313
7.760.610
6.661.812
260.548.735
31 Aralık 2011
265.576.405
8.553.300
11.720.289
285.849.994
Vergi karşılığının mutabakatı
Vergi ve ana ortaklık dışı paylar öncesi kâr
Geçerli vergi oranı
Hesaplanan vergi
Ayrılan ile hesaplanan vergi karşılığının mutabakatı
- Konsolidasyon düzeltmeleri
- Kanunen kabul edilmeyen giderler
- Vergiden mahsup edilebilecek geçmiş yıllar zararları
- Özkaynak yöntemiyle değerlenen yatırımların kâr payları
- Temettü ve vergiden muaf diğer gelirler
- Farklı vergi oranlarına tabi yurtdışı şirketlerin etkisi
- Yararlanılacak yatırım indirimleri
- İndirimli kurumlar vergisi
- Yabancı para çevrim farkları
Gelir tablosundaki vergi karşılığı
İlişkili taraflardan kullanılan krediler (*)
İşbank GmbH
T. Sınai ve Kalkınma Bankası A.Ş.
(*) 31 Aralık 2011 tarihli konsolide finansal raporumuzun 61. Sayfasında yer alan ve “37. İlişkili Taraf Açıklamaları” dipnotunun “İlişkili taraflardan kullanılan
krediler” bölümündeki 31 Aralık 2011 tutarlarının, program tanımından kaynaklanan bir işlem sonucunda, hatalı olarak 1.265.210.022 TL olarak
raporlandığının tespit edilmesi nedeniyle, 31 Aralık 2011 değerleri yeniden düzenlenmiş ve bu husus 31 Mayıs 2012 tarihinde özel durum açıklamasıyla
da kamuya duyurulmuştur.
(3.254.964)
(1.382.217)
103.553.458
53.194.280
(2.043.979)
2.420.830
1.012.345
(531.322)
1.447.427
-
34.457.767
39.865.574
İş Merkezleri Yönetim ve İşletim A.Ş.
1.297.682
1.042.935
(61.087)
(4.504.343)
OAO FormMat
410.976
-
(43.868.096)
(126.340.937)
Bayek Tedavi Sağlık Hizmetleri ve İşletmeciliği A.Ş.
367.051
324.786
36. Hisse Başına Kazanç
İlişkili taraflardan ticari alacaklar
331.267
387.942
87.400
12.143
31.574
24.083
-
187.556
İş Net Elektronik Bilgi Üretim Dağ. Tic. ve İlet. Hiz. A.Ş.
Dönem boyunca mevcut olan hisselerin ortalama sayısı (tam değeri)
1.500.000.000
1.500.000.000
Diğer
294.074.797
631.505.111
0,1960
0,4210
460.630.974
910.416.451
0,3071
0,6069
Hisse başına kazanç
Ana şirket hissedarlarına ait toplam kapsamlı gelir
Toplam kapsamlı gelirden elde edilen hisse başına kazanç
128
2012 YILLIK RAPOR
31 Aralık 2011
Anadolu Anonim Türk Sigorta Şirketi
Hisse başına kazanç
Ana şirket hissedarlarına ait net dönem kârı
31 Aralık 2012
İş Gayrimenkul Yatırım Ortaklığı A.Ş.
22.798
25.797
3.996.175
2.005.242
2012 YILLIK RAPOR
129
İlişkili taraflardan diğer alacaklar
31 Aralık 2012
31 Aralık 2011
Saint Gobain Glass Egypt S.A.E (*)
9.319.138
11.433.779
1.381.529
1.386.810
1.016.528
1.402.999
Arc Paşabahçe Food Service LLC.
1.067.701
-
İlişkili taraflarla ilgili gelir ve giderler:
İlişkili taraflarla ilgili faiz gelirleri
T. İş Bankası A.Ş. ve İşbank GmbH
32.473.744
26.468.741
72.878
88.359
53.948
12.574
422.823
1.149.717
Omco İstanbul Kalıp San. ve Tic. A.Ş.
167.092
161.969
Oxyvit Kimya San. ve Tic. A.Ş.
40.870
135.596
Sintan Kimya San. ve Tic. A.Ş.
4.182
69.195
150.523
156.418
107.955
18.889
-
201.151
-
2.265
OOO Balkum
68.758
71.320
42.809
678.710
Yatırım Finansman Yatırım Ortaklığı A.Ş.
-
199.276
210
6.046
32.645.832
27.183.203
İlişkili taraflarla ilgili faiz giderleri
17.763.962
1.799.751
479.175
544.579
75.736
-
38.974
-
22.722
-
4.174
-
11.940
4.227
Diğer
3.649
4.367
Fabrika Cementa Lukavac D.D (FCL)
-
154.104
OAO FormMat
-
359.453
Omco International N.V.
-
31.769
-
1.333
Sintan Kimya San. ve Tic. A.Ş.
-
5.218.687
13.760.445
22.234.551
Sudel Invest S.A.R.L.
(*) Saint Gobain Glass Egypt S.A.E verilen sermaye avansından oluşmaktadır.
T. Sınai ve Kalkınma Bankası A.Ş.
İİlişkili taraflara ticari borçlar
31 Aralık 2012
31 Aralık 2011
Anadolu Anonim Türk Sigorta Şirketi
4.459.494
4.056.149
4.402.981
4.730.684
251.520
154.510
İş Merkezleri Yönetim ve İşletim A.Ş.
67.112
Kültür Yayınları İş-Türk Ltd. Şti.
Diğer
İlişkili taraflara diğer borçlar
70.643
3.417
58.071
77.800
20.351
9.262.324
9.090.408
31 Aralık 2012
31 Aralık 2011
9.269.901
6.188.480
3.388.291
2.379.368
İş Factoring Finansman Hizmetleri A.Ş.
1.018.554
-
OOO Balkum
450.797
315.221
446.823
-
438.244
1.124.550
389.228
77.757
368.146
107.305
266.950
312.175
113.762
118.976
33.713
38.279
Denizli Cam San. Vakfı
Sudel Invest S.A.R.L (*)
Diğer
-
1.778.267
1.462.737
1.244.255
17.647.146
13.684.633
İlişkili taraflarla ilgili temettü gelirleri
Çukurova İnşaat Makineleri San. ve Tic. A.Ş.
-
139.038
18.384.743
2.483.368
38.136
14
38.150
33.559
29.992
63.551
(*) Balsand BV’ye verilen sermaye avansıdır.
130
2012 YILLIK RAPOR
2012 YILLIK RAPOR
131
İlişkili taraflarla ilgili diğer gelirler
İş Merkezleri Yönetim ve İşletim A.Ş. (1)
Anadolu Anonim Türk Sigorta Şirketi (2)
Bayek Tedavi Sağlık Hizmetleri ve İşletmeciliği A.Ş. (1)
İş Gayrimenkul Yatırım Ortaklığı A.Ş.
İş Yatırım Menkul Değerler A.Ş.
Milli Reasürans T.A.Ş.
Anadolu Hayat Emeklilik Sigorta A.Ş.
İş Portföy Yönetimi A.Ş.
OOO Balkum
İş Factoring Finansman Hizmetleri A.Ş.
Sintan Kimya San. ve Tic. A.Ş. (3)
Diğer
1 Ocak31 Aralık 2012
12.347.907
7.657.684
3.260.175
2.439.454
1.765.052
1.490.346
384.004
262.396
188.991
125.102
111.451
104.054
28.940
25.896
12.203
7.236
6.059
5.842
3.342
1.213
436
10.357.284
6.747.359
3.005.410
2.218.398
1.475.743
1.580.192
458.146
1.695
396.762
32.324
53.992
8.646
2.261
449
250
30.228.033
907.979
698.657
27.945.297
(1) Elektrik satışına ilişkin gelirlerden oluşmaktadır.
(2) 2012 yılı içinde 6.914.223 TL’lik kısmı Şişecam Sigorta Aracılık Hizmetleri AŞ’nin elde ettiği sigorta acentelik gelirinden oluşmaktadır. (2011: 6.334.995 TL)
(3) Sintan Kimya San. ve Tic. A.Ş. 19 Nisan 2012 tarihinde satılmış olup, ilişkili taraf işlemlerinde açıklanan gelir ve giderler 1 Ocak - 19 Nisan 2012 dönemini kapsamaktadır.
İlişkili taraflarla ilgili diğer giderler
Solvay Şişecam Holding AG (1)
Omco İstanbul Kalıp San. ve Tic. A.Ş. (2)
İş Gayrimenkul Yatırım Ortaklığı A.Ş. (3)
İş Merkezleri Yönetim ve İşletim A.Ş. (4)
Anadolu Anonim Türk Sigorta Şirketi (5)
Rudnik Krecnjaka Vijenac D.O.O. (6)
OOO Balkum (6)
OAO FormMat (6)
T. İş Bankası A.Ş. Mensupları Munzam Sosyal Güv. Ve Yard. Vakfı
Kanyon Yönetim İşletim ve Pazarlama Ltd. Şti.
Anadolu Hayat Emeklilik Sigorta A.Ş.
Kültür Yayınları İş-Türk Ltd. Şti.
Camiş Menkul Değerler A.Ş.
Bayek Tedavi Sağlık Hizmetleri ve İşletmeciliği A.Ş.
106.878.918
29.715.853
15.022.863
6.420.899
3.279.474
3.251.864
2.950.062
2.527.082
1.434.094
1.335.871
1.170.827
800.805
738.263
422.390
385.885
242.258
149.168
124.175
106.042
28.676
11.742
7.201
114
177.004.526
92.540.757
28.241.570
13.617.465
5.878.611
2.798.634
167.713
2.563.657
2.536.149
1.086.311
1.076.832
1.023.073
2.102.882
798.002
358.817
259.329
218.912
122.924
73.519
86.149
33.949
3.705
155.588.960
1) Solvay Sodi AD’ den alınan soda alımlarından oluşmaktadır.
(2) Kalıp giderlerinden oluşmaktadır.
(3) 2012 yılı içinde 14.817.858 TL’lik kısmı iş merkezinin bulunduğu İş Kuleleri Kule-3’ün kira giderlerinden oluşmaktadır. (2011: 13.299.230 TL)
(4) Şirket merkezinin bulunduğu İş Kuleleri Kule-3’ün yönetim ve işletim giderlerinden oluşmaktadır.
(5) Sigorta giderlerinden oluşmaktadır.
(6) Camın ana hammaddesi olan kum alım giderlerinden oluşmaktadır.
Üst düzey yöneticilere sağlanan faydalar
Ana ortaklık (Holding)
Konsolidasyona tabi diğer şirketler
10.876.132
19.034.378
29.910.510
10.592.628
15.761.834
26.354.462
Şirket’in üst düzey yöneticileri, Yönetim Kurulu Başkanı ve Üyeleri ile genel müdür, grup başkanları, genel müdür yardımcıları, başkan yardımcıları
ve fabrika müdürlerinden oluşmaktadır. 2012 ve 2011 yıllarında üst yönetime emeklilik sosyal yardımları, işten çıkartma, ayrılma nedeniyle sağlanan
faydalar, hisse bazlı ödemeler ve diğer uzun vadeli faydalar sağlanmamıştır.
38. Finansal Araçlardan Kaynaklanan Risklerin Niteliği ve Düzeyi
a) Sermaye riski yönetimi
Topluluk sermaye yönetiminde bir yandan faaliyetlerinin sürekliliğini sağlamaya çalışırken diğer yandan da borç ve özkaynak dengesini en verimli
şekilde kullanarak kârlılığını artırmayı hedeflemektedir. Topluluk’ un sermaye yapısı Dipnot 8 ve 10’da açıklanan kredileri de içeren borçlar, Dipnot 6’da
açıklanan nakit ve nakit benzerleri ve Dipnot 27’de açıklanan sırasıyla çıkarılmış sermaye, sermaye yedekleri, kâr yedekleri ve geçmiş yıl kârlarını da
içeren özkaynak kalemlerinden oluşmaktadır.
Topluluk’ un sermaye maliyeti ile birlikte her bir sermaye sınıfıyla ilişkilendirilen riskler Şirket Yönetimi tarafından değerlendirilir. Şirket Yönetimi
değerlendirmelerine dayanarak sermaye yapısını yeni borç edinilmesi veya mevcut olan borcun geri ödenmesiyle olduğu kadar temettü ödemeleri ve
yeni hisse ihracı yoluyla dengede tutulması amaçlanmaktadır.
Topluluk sermayeyi borç/toplam özkaynak oranını kullanarak izler. Bu oran net borcun toplam özkaynağa bölünmesiyle bulunur. Net borç, nakit ve
nakit benzeri değerlerin toplam borç tutarından (bilançoda gösterildiği gibi finansal borçlar ve yükümlülükleri, finansal kiralama ve ticari borçları içerir)
düşülmesiyle hesaplanır.
132
2012 YILLIK RAPOR
2012 YILLIK RAPOR
133
Alacaklar
31 Aralık 2012 ve 31 Aralık 2011 tarihleri itibarıyla net borç / toplam özkaynak oranı aşağıdaki gibidir:
Ticari Alacaklar
Finansal ve ticari borçlar
Eksi: Nakit ve nakit benzerleri
Net borç
31 Aralık 2012
2.639.501.047
(1.164.323.277)
1.475.177.770
31 Aralık 2011
2.613.178.613
(1.599.923.097)
1.013.255.516
Toplam özkaynak
5.605.940.392
5.156.320.891
%26
%20
Net borç / özkaynak oranı
Topluluk’un genel stratejisinde önceki dönemden bir farklılık göstermemektedir.
b) Finansal Risk Faktörleri
Topluluk faaliyetleri nedeniyle piyasa riski (kur riski, gerçeğe uygun değer faiz oranı riski, nakit akımı faiz oranı riski ve fiyat riski), kredi riski ve likidite
riskine maruz kalmaktadır. Topluluk risk yönetimi programı genel olarak finansal piyasalardaki belirsizliğin, Topluluk finansal performansı üzerindeki
potansiyel olumsuz etkilerinin minimize edilmesi üzerine odaklanmaktadır.
Topluluk finansal araçlarını Finansal İşlemler Grup Başkanlığı vasıtasıyla merkezi olarak Topluluk’ un risk politikaları çerçevesinde yönetmektedir. Topluluk’
un nakit giriş ve çıkışları günlük olarak, aylık nakit akım bütçeleri haftalık raporlarla, yıllık nakit akım bütçeleri ise aylık nakit raporlarla izlenmektedir.
Risk yönetimi Yönetim Kurulu tarafından onaylanan politikalar doğrultusunda merkezi bir Risk Yönetimi Birimi tarafından yürütülmektedir. Risk
politikalarına ilişkin olarak ise Topluluk ’un Risk Yönetimi Birimi tarafından finansal risk tanımlanır, değerlendirilir ve Topluluk’ un operasyon üniteleri
ile birlikte çalışmak suretiyle riskin azaltılmasına yönelik araçlar kullanılır. Yönetim Kurulu tarafından risk yönetimine ilişkin olarak gerek yazılı genel bir
mevzuat gerekse de döviz kuru riski, faiz riski, kredi riski, türev ürünlerinin ve diğer türevsel olmayan finansal araçların kullanımı ve likidite fazlalığının
nasıl değerlendirileceği gibi çeşitli risk türlerini kapsayan yazılı prosedürler oluşturulur.
b.1) Kredi Riski Yönetimi
Finansal araçları elinde bulundurmak karşı tarafın anlaşmanın gereklerini yerine getirememe riskini de taşımaktadır. Topluluk Yönetimi bu riskleri, her
anlaşmada bulunan karşı taraf için ortalama riski kısıtlayarak ve gerektiği takdirde teminat alarak karşılamaktadır. Topluluk’ un tahsilat riski, esas olarak
ticari alacaklarından doğmaktadır. Topluluk, bayilerinden doğabilecek bu riski, bayiler için belirlenen kredi limitlerini alınan teminatlar ile sınırlayarak
yönetmektedir. Kredi limitlerinin kullanımı Topluluk tarafından sürekli olarak izlenmekte ve müşterinin finansal pozisyonu, geçmiş tecrübeler ve diğer
faktörler göz önüne alınarak müşterinin kredi kalitesi sürekli değerlendirilmektedir. Ticari alacaklar Topluluk politikaları ve prosedürleri dikkate alınarak
değerlendirilmekte ve bu doğrultuda şüpheli alacak karşılığı ayrıldıktan sonra bilançoda net olarak gösterilmektedir (Dipnot 10).
Ticari alacaklar çeşitli sektör ve coğrafi alanlara dağılmış çok sayıdaki müşteriyi kapsamaktadır. Müşterilerin ticari alacak bakiyeleri üzerinden sürekli
olarak kredi değerlendirmeleri yapılmaktadır.
134
2012 YILLIK RAPOR
Finansal araç türleri itibarıyla maruz kalınan kredi riskleri
31 Aralık 2012 tarihi itibarıyla maruz kalınan azami kredi
riski (*) (A+B+C+D+E)
- Azami riskin teminat vs. ile güvence altına
alınmış kısmı
A. Vadesi geçmemiş ya da değer düşüklüğüne uğramamış
finansal varlıkların net defter değeri
- Teminat, vs. ile güvence altına alınmış kısmı
Diğer Alacaklar
Nakit
ve Nakit
Benzeri
Türev
Kalemler Araçlar
İlişkili
Taraf
Diğer
Taraf
İlişkili
Taraf
Diğer
Taraf
3.996.175
967.560.945
13.760.445
26.749.295
1.163.564.592
-
- (359.462.849)
(10.215.866)
-
-
-
3.996.175
-
757.011.027
(314.621.239)
24.364
-
26.749.295
-
1.163.564.592
-
-
B. Koşulları yeniden görüşülmüş bulunan aksi takdirde
vadesi geçmiş veya değer düşüklüğüne uğramış
sayılacak finansal varlıkların defter değeri
- Teminat, vs ile güvence altına alınmış kısmı
-
-
-
-
-
-
C. Vadesi geçmiş ancak değer düşüklüğüne uğramamış
varlıkların net defter değeri
-
210.549.918
(44.841.610)
13.736.081
(10.215.866)
-
-
-
D. Değer düşüklüğüne uğrayan varlıkların net defter
değerleri
- Vadesi geçmiş (brüt defter değeri)
- Değer düşüklüğü (-)
- Net değerin teminat, vs ile güvence altına alınmış kısmı
- Vadesi geçmemiş (brüt defter değeri)
-
-
-
-
-
-
-
24.085.425
(24.085.425)
1.635.724
(1.635.724)
-
-
6.602.131
(6.602.131)
-
-
-
E. Bilanço dışı kredi riski içeren unsurlar
-
-
-
-
-
(*) Tutarın belirlenmesinde, alınan teminatlar gibi, kredi güvenilirliğinde artış sağlayan unsurlar dikkate alınmamıştır.
2012 YILLIK RAPOR
135
Topluluk’un müşterilerinden aldığı teminatların toplamı aşağıdaki gibidir:
Alacaklar
Ticari Alacaklar
Diğer Alacaklar
İlişkili
Taraf
Diğer
Taraf
2.005.242
991.494.575
-
(389.625.337)
(4.066.285)
2.005.242
-
819.331.602
(354.911.831)
B. Koşulları yeniden görüşülmüş bulunan aksi takdirde
vadesi geçmiş veya değer düşüklüğüne uğramış
sayılacak finansal varlıkların defter değeri
-
C. Vadesi geçmiş ancak değer düşüklüğüne uğramamış
varlıkların net defter değeri
Finansal araç türleri itibarıyla maruz kalınan kredi riskleri
31 Aralık 2011 tarihi itibarıyla maruz kalınan azami kredi
riski (*) (A+B+C+D+E)
- Azami riskin teminat vs. ile güvence altına
alınmış kısmı
İlişkili
Taraf
Diğer
Taraf
1.599.099.235
-
-
-
-
1.304.208
-
19.877.058
-
1.599.099.235
-
-
-
-
-
-
-
-
172.162.973
(34.713.506)
20.930.343
(4.066.285)
-
-
-
D. Değer düşüklüğüne uğrayan varlıkların net defter
değerleri
- Vadesi geçmiş (brüt defter değeri)
- Vadesi geçmemiş (brüt defter değeri)
-
21.916.278
(21.916.278)
4.720.437
(4.720.437)
-
-
6.744.360
(6.744.360)
-
-
-
E. Bilanço dışı kredi riski içeren unsurlar
-
-
-
-
-
A. Vadesi geçmemiş ya da değer düşüklüğüne uğramamış
finansal varlıkların net defter değeri
- Teminat, vs. ile güvence altına alınmış kısmı
22.234.551 19.877.058
Nakit
ve Nakit
Benzeri
Türev
Kalemler Araçlar
Teminat mektupları
Teminat çek ve senetleri
İpotekler
Diğer
31 Aralık 2012
263.223.704
69.526.426
18.951.361
7.761.358
359.462.849
31 Aralık 2011
333.187.890
33.189.442
18.800.773
4.447.232
389.625.337
31 Aralık 2012
116.136.380
59.255.237
32.608.935
2.549.366
210.549.918
31 Aralık 2011
93.082.371
54.432.527
21.600.349
3.047.726
172.162.973
(44.841.610)
(34.713.506)
Vadesi geçmiş ancak değer düşüklüğüne uğramamış ticari alacaklar aşağıdaki gibidir:
Vadesi üzerinden 1–30 gün geçmiş
Vadesi üzerinden 1–5 yıl geçmiş
Toplam vadesi geçen alacaklar
Teminat vs. ile güvence altına alınmış kısmı (-)
b.2) Likidite Risk Yönetimi
Topluluk, nakit akımlarını düzenli olarak takip ederek finansal varlıkların ve yükümlülüklerin vadelerinin eşleştirilmesi yoluyla yeterli fonların ve borçlanma
rezervinin devamını sağlayarak likidite riskini yönetir.
Likidite riski tabloları
İhtiyatlı likidite riski yönetimi yeterli ölçüde nakit tutmayı yeterli miktarda kredi işlemleri ile fon kaynaklarının kullanılabilirliğini ve piyasa pozisyonlarını
kapatabilme gücünü ifade eder.
Mevcut ve ilerideki muhtemel borç gereksinimlerinin fonlanabilme riski yeterli sayıda ve yüksek kalitedeki kredi sağlayıcılarının erişilebilirliğinin sürekli
kılınması suretiyle yönetilmektedir.
(*) Tutarın belirlenmesinde, alınan teminatlar gibi, kredi güvenilirliğinde artış sağlayan unsurlar dikkate alınmamıştır.
136
2012 YILLIK RAPOR
2012 YILLIK RAPOR
137
Aşağıdaki tablo, Topluluk’ un finansal yükümlülüklerinin vade dağılımını göstermektedir. Aşağıdaki tablolar, Topluluk’ un yükümlülükleri iskonto
edilmeden ve ödemesi gereken en erken tarihler esas alınarak hazırlanmıştır. Söz konusu yükümlülükler üzerinden ödenecek faizler aşağıdaki tabloya
dahil edilmiştir.
Topluluk’un yabancı para cinsinden parasal ve parasal olmayan varlıklarının ve parasal olmayan yükümlülüklerinin bilanço tarihi itibarıyla dağılımı
31 Aralık 2012 Tarihi İtibarıyla Döviz Pozisyonu Tablosu
31 Aralık 2012
Türev olmayan finansal yükümlülükler
Banka kredileri
Finansal kiralama yükümlülükleri
1. Ticari alacaklar
Defter
değeri
Sözleşme
uyarınca nakit
çıkışları toplamı
(I+II+III+IV)
3 aydan
kısa (I)
3 - 12 ay
arası (II)
1 - 5 yıl
arası (III)
5 yıldan
uzun (IV)
2.122.055.710
2.349.707.261
323.074.832
969.435.119
940.503.325
116.693.985
2a. Parasal finansal varlıklar (kasa, banka hesapları dahil)
2b. Parasal olmayan finansal varlıklar
3. Diğer
4. Dönen varlıklar (1+2+3)
TL karşılığı
ABD Doları
Euro
Diğer
345.194.106
91.002.009
70.397.772
17.419.485
1.042.811.483
469.725.320
86.736.200
1.501.606
-
-
-
-
6.416.885
1.880.112
1.288.669
34.834
1.394.422.474
562.607.441
158.422.641
18.955.925
10.289.576
10.441.033
296.310
1.911.802
8.232.921
-
5. Ticari alacaklar
-
-
-
-
497.893.437
499.205.644
488.540.220
10.665.424
-
-
6a. Parasal finansal varlıklar
-
-
-
-
İlişkili taraflara borçlar
26.909.470
26.909.469
26.909.469
-
-
-
Diğer borçlar
55.325.682
54.313.932
53.302.182
-
1.011.750
-
7. Diğer
2.712.473.875
2.940.577.339
892.123.013
982.012.345
949.747.996
116.693.985
Ticari borçlar
Toplam yükümlülük
8. Duran varlıklar (5+6+7)
9. Toplam varlıklar (4+8)
-
-
-
-
38.968
20.541
1.000
-
38.968
20.541
1.000
-
1.394.461.442
562.627.982
158.423.641
18.955.925
62.136.157
9.606.828
18.127.542
2.380.484
662.649.012
183.090.085
142.991.294
-
19.010.894
3.617.425
5.032.485
727.577
-
-
-
-
743.796.063
196.314.338
166.151.321
3.108.061
-
-
-
-
264.993.446
68.690.205
60.614.146
-
-
-
-
-
31 Aralık 2011
Defter
değeri
Sözleşme
uyarınca nakit
çıkışları toplamı
(I+II+III+IV)
3 aydan
kısa (I)
3 - 12 ay
arası (II)
1 - 5 yıl
arası (III)
5 yıldan
uzun (IV)
2.195.771.608
2.468.571.469
287.192.965
520.111.139
1.577.176.956
84.090.409
-
-
-
-
-
-
13. Kısa vadeli yükümlülükler (10+11+12)
408.316.597
410.586.533
390.962.945
14.074.896
5.548.692
-
14. Ticari borçlar
22.775.041
22.775.041
22.775.041
-
-
-
15. Finansal yükümlülükler
Diğer borçlar
63.328.938
63.328.938
62.236.760
-
1.092.178
-
16a.Parasal olan diğer yükümlülükler
2.690.192.184
2.965.261.981
763.167.711
534.186.035
1.583.817.826
84.090.409
Türev olmayan finansal yükümlülükler
Banka kredileri
Finansal kiralama yükümlülükleri
Ticari borçlar
Toplam yükümlülük
10. Ticari borçlar
Türev finansal varlık ve yükümlülük bulunmamaktadır (2011: Yoktur).
12a. Parasal olan diğer yükümlülükler
12b.Parasal olmayan diğer yükümlülükler
17. Uzun vadeli yükümlülükler (14+15+16)
18. Toplam yükümlülükler (13+17)
-
-
-
-
264.993.446
68.690.205
60.614.146
-
1.008.789.509
265.004.543
226.765.467
3.108.061
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
385.671.933
297.623.439
(68.341.826)
15.847.864
379.216.080
295.722.786
(69.631.495)
15.813.030
-
-
-
-
1.439.043.985
421.036.329
251.373.047
104.378.361
492.854.190
136.446.899
99.406.172
18.977.904
b.3) Piyasa Riski Yönetimi
Faaliyetleri nedeniyle Topluluk, döviz kurundaki ve faiz oranındaki değişiklikler ile ilgili finansal risklere maruz kalmaktadır. Topluluk düzeyinde karşılaşılan
piyasa riskleri, duyarlılık analizleri esasına göre ölçülmektedir. Cari yılda Topluluk’ un maruz kaldığı piyasa riskinde ya da karşılaşılan riskleri ele alış
yönteminde veya bu riskleri nasıl ölçtüğüne dair kullandığı yöntemde, önceki seneye göre bir değişiklik olmamıştır.
b.3.1) Kur riski yönetimi
Yabancı para cinsinden işlemler, kur riskinin oluşmasına sebebiyet vermektedir. Topluluk, bağlı ortaklıkları ve müşterek yönetime tabi ortaklıklarının
faaliyet gösterdiği ülkelerin ekonomilerine göre geçerli fonksiyonel para birimleri dışında kalan para birimlerini yabancı para olarak kabul etmiştir.
19. Bilanço dışı türev araçların net varlık / (yükümlülük) pozisyonu (19a-19b)
19a.Aktif karakterli bilanço dışı döviz cinsinden türev ürünlerin tutarı
19b.Pasif karakterli bilanço dışı döviz cinsinden türev ürünlerin tutarı
20. Net yabancı para varlık / (yükümlülük)
Pozisyonu (9–18+19)
21. Parasal kalemler net yabancı para varlık / yükümlülük pozisyonu (=1+2a+5+6a– 10–11 12a–14–15-16a)
22. Döviz hedge’ i için kullanılan finansal araçların toplam gerçeğe uygun değeri
23. İhracat
24. İthalat
138
2012 YILLIK RAPOR
2012 YILLIK RAPOR
139
Topluluk, başlıca ABD Doları ve Euro cinsinden kur riskine maruz kalmaktadır. Diğer kurların etkisi önemsizdir.
31 Aralık 2011 Tarihi İtibarıyla Döviz Pozisyonu Tablosu
1. Ticari alacaklar
2a. Parasal finansal varlıklar (kasa, banka hesapları dahil)
3. Diğer
4. Dönen varlıklar (1+2+3)
5. Ticari alacaklar
TL karşılığı
ABD Doları
Euro
Diğer
323.877.388
90.442.570
57.621.181
12.225.776
1.448.828.724
557.907.824
158.595.029
7.422.103
-
-
-
-
5.092.882
972.181
1.007.286
794.923
1.777.798.994
649.322.575
217.223.496
20.442.802
-
-
-
-
6a. Parasal finansal varlıklar
-
-
-
-
-
-
-
-
7. Diğer
38.800
20.541
-
-
8. Duran varlıklar (5+6+7)
38.800
20.541
-
-
1.777.837.794
649.343.116
217.223.496
20.442.802
76.043.032
8.853.950
15.128.342
22.348.164
360.099.926
72.156.396
91.580.207
-
20.199.187
2.692.886
4.453.290
4.229.645
9. Toplam varlıklar (4+8)
10. Ticari borçlar
12a. Parasal olan diğer yükümlülükler
13. Kısa vadeli yükümlülükler (10+11+12)
14. Ticari borçlar
-
-
-
-
456.342.145
83.703.232
111.161.839
26.577.809
-
-
-
-
956.989.910
245.149.426
202.114.395
-
16a.Parasal olan diğer yükümlülükler
-
-
-
-
-
-
-
-
17. Uzun vadeli yükümlülükler (14+15+16)
18. Toplam yükümlülükler (13+17)
19. Bilanço dışı türev araçların net varlık / (yükümlülük) pozisyonu (19a-19b)
19a.Aktif karakterli bilanço dışı döviz cinsinden türev ürünlerin tutarı
19b.Pasif karakterli bilanço dışı döviz cinsinden türev ürünlerin tutarı
20. Net yabancı para varlık / (yükümlülük)
Pozisyonu (9–18+19)
21. Parasal kalemler net yabancı para varlık / yükümlülük pozisyonu (=1+2a+5+6a– 10–11 12a–14–15-16a)
22. Döviz hedge’ i için kullanılan finansal araçların toplam gerçeğe uygun değeri
23. İhracat
24. İthalat
140
2012 YILLIK RAPOR
956.989.910
245.149.426
202.114.395
-
1.413.332.055
328.852.658
313.276.234
26.577.809
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
364.505.739
320.490.458
(96.052.738)
(6.135.007)
359.374.057
319.497.736
(97.060.024)
(6.929.930)
-
-
-
-
1.470.831.580
454.540.011
270.348.057
83.019.944
431.606.694
120.049.118
96.390.512
6.987.416
Aşağıdaki tablo Topluluk’ un ABD Doları ve Euro kurlarındaki %10’luk artışa ve azalışa olan duyarlılığını göstermektedir. %10’luk oran, üst düzey
yöneticilere Topluluk içinde kur riskinin raporlanması sırasında kullanılan oran olup, söz konusu oran Topluluk Yönetimi’nin döviz kurlarında beklediği
olası değişikliği ifade etmektedir. Duyarlılık analizi sadece dönem sonundaki açık yabancı para cinsinden parasal kalemleri kapsar ve söz konusu
kalemlerin yılsonundaki %10’luk kur değişiminin etkilerini gösterir. Bu analiz, dış kaynaklı krediler ile birlikte Topluluk içindeki yurt dışı faaliyetler için
kullanılan, krediyi alan ve de kullanan tarafların fonksiyonel para birimi dışındaki kredilerini kapsamaktadır. Pozitif değer, vergi öncesi kâr / zararda ve
diğer özkaynak kalemlerindeki artışı ifade eder.
Kur riskine duyarlılık
ABD Doları’nın TL karşısında %10 değerlenmesi halinde
1 - ABD Doları net varlık / yükümlülük
2 - ABD Doları riskinden korunan kısım (-)
3 - ABD Doları net etki (1 + 2)
Euro’nun TL karşısında %10 değerlenmesi halinde
4 - Euro net varlık / yükümlülük
5 - Euro riskinden korunan kısım (-)
6 - Euro net etki (4 + 5)
Diğer dövizlerin TL karşısında %10 değerlenmesi halinde
7 - Diğer dövizler cinsinden net varlık / yükümlülük
8 - Diğer dövizlerin riskinden korunan kısım (-)
9 - Diğer dövizlerin net etkisi (7 + 8)
Toplam (3 + 6 + 9)
31 Aralık 2012
Kâr / (Zarar)
Özkaynaklar
Yabancı paranın
Yabancı paranın
Yabancı paranın
Yabancı paranın
değer kazanması
değer kaybetmesi
değer kazanması
değer kaybetmesi
52.715.544
52.715.544
(52.715.544)
(52.715.544)
(16.375.239)
(16.375.239)
16.375.239
16.375.239
146.855.678
146.855.678
(146.855.678)
(146.855.678)
1.581.303
1.581.303
(1.581.303)
(1.581.303)
30.587.528
30.587.528
(30.587.528)
(30.587.528)
37.921.608
(37.921.608)
177.443.206
(177.443.206)
2012 YILLIK RAPOR
141
ABD Doları’nın TL karşısında %10 değerlenmesi halinde
1 - ABD Doları net varlık / yükümlülük
2 - ABD Doları riskinden korunan kısım (-)
3 - ABD Doları net etki (1 + 2)
Euro’nun TL karşısında %10 değerlenmesi halinde
4 - Euro net varlık / yükümlülük
5 - Euro riskinden korunan kısım (-)
6 - Euro net etki (4 + 5)
Diğer dövizlerin TL karşısında %10 değerlenmesi halinde
7 - Diğer dövizler cinsinden net varlık / yükümlülük
8 - Diğer dövizlerin riskinden korunan kısım (-)
9 - Diğer dövizlerin net etkisi (7 + 8)
Toplam (3 + 6 + 9)
31 Aralık 2011
Kâr / (Zarar)
Özkaynaklar
Yabancı paranın
Yabancı paranın
Yabancı paranın
Yabancı paranın
değer kazanması
değer kaybetmesi
değer kazanması
değer kaybetmesi
60.349.927
60.349.927
(18.778.694)
(18.778.694)
(60.349.927)
(60.349.927)
18.778.694
18.778.694
133.472.108
133.472.108
(133.472.108)
(133.472.108)
(692.993)
(692.993)
692.993
692.993
23.825.643
23.825.643
(23.825.643)
(23.825.643)
40.878.240
(40.878.240)
157.297.751
(157.297.751)
Topluluk’ un finansal yükümlülükleri, Topluluk’ u faiz oranı riskine maruz bırakmaktadır. Topluluk’ un finansal yükümlülükleri ağırlıklı olarak değişken
faizli borçlanmalardır. Değişken faizli finansal yükümlülüklerin 31 Aralık 2012 tarihi itibarıyla mevcut bilanço pozisyonuna göre TL faiz oranlarında %1’lik
ve yabancı para faiz oranlarında %0,25’lik bir düşüş / yükseliş olması ve diğer tüm değişkenlerin sabit tutulması durumunda; vergi ve ana ortaklık dışı
paylar öncesi kâr 3.663.930 TL değerinde artacak/azalacaktır (31 Aralık 2011: 4.516.929 TL).
Faiz oranı duyarlılığı
Sabit Faizli
Faiz Riskine Maruz
Kalmayan
Toplam
Finansal varlıklar
-
2.522.843.636
227.652.780
2.750.496.416
-
1.487.232.210
112.690.887
1.599.923.097
Finansal yatırımlar
-
-
-
-
Türev finansal araçlar
-
-
-
-
-
-
114.961.893
114.961.893
Ticari alacaklar
-
991.494.575
-
991.494.575
İlişkili taraflardan alacaklar
-
24.239.793
-
24.239.793
Diğer alacaklar
-
19.877.058
-
19.877.058
Finansal yükümlülükler
1.870.738.898
819.422.517
30.769
2.690.192.184
Banka kredileri
1.870.738.898
325.001.941
30.769
2.195.771.608
-
-
-
-
Ticari borçlar
-
408.316.597
-
408.316.597
-
22.775.041
-
22.775.041
Diğer borçlar
-
63.328.938
-
63.328.938
Finansal kiralama yükümlülüğü
Özkaynak fiyat duyarlılığı
Aşağıdaki duyarlılık analizleri raporlama tarihinde maruz kalınan hisse senedi fiyat risklerine göre belirlenmiştir.
Raporlama tarihinde, diğer tüm değişkenlerin sabit ve değerleme yöntemindeki verilerin %10 oranında fazla / az olması durumunda:
• 31 Aralık 2012 tarihi itibarıyla, hisse senedi yatırımları, satılmaya hazır varlıklar olarak sınıflandırıldığı ve elden çıkarılmadığı ya da değer düşüklüğüne
uğramadığı sürece, net kâr / zarar etkilenmeyecektir.
Topluluk’ un faiz oranına duyarlı finansal araçlarının dağılımı aşağıdaki gibidir:
• Diğer özkaynaktaki fonlarda 28.186 TL tutarında artış / azalış (2011 yılında 28.002 TL tutarında artış / azalış) olacaktır. Bu durum esasen, satılmaya
31 Aralık 2012
hazır hisselerin gerçeğe uygun değerindeki değişikliklerden kaynaklanmaktadır.
Değişken Faizli
Sabit Faizli
Faiz Riskine Maruz
Kalmayan
Finansal varlıklar
-
2.087.870.802
171.177.274
2.259.048.076
-
1.075.803.942
88.519.335
1.164.323.277
-
-
-
-
-
-
-
-
Toplam
-
-
82.657.939
82.657.939
Ticari alacaklar
-
967.560.945
-
967.560.945
-
17.756.620
-
17.756.620
Diğer alacaklar
-
26.749.295
-
26.749.295
1.750.029.040
951.273.809
11.171.026
2.712.473.875
Banka kredileri
1.750.029.040
360.855.644
11.171.026
2.122.055.710
Finansal kiralama yükümlülüğü
-
10.289.576
-
10.289.576
Ticari borçlar
-
497.893.437
-
497.893.437
-
26.909.470
-
26.909.470
Diğer borçlar
-
55.325.682
-
55.325.682
2012 YILLIK RAPOR
Değişken Faizli
b.3.3) Diğer fiyat riskleri
b.3.2) Faiz oranı riski yönetimi
142
31 Aralık 2011
Topluluk’un hisse senedi fiyatları ile ilgili duyarlılığı daha önceki yıla kıyasla önemli bir değişiklik göstermemiştir.
2012 YILLIK RAPOR
143
39. Finansal Araçlar (Gerçeğe Uygun Değer Açıklamaları ve Finansal Riskten Korunma Muhasebesi Çerçevesindeki
Açıklamalar)
Finansal Araçların Gerçeğe Uygun Değeri
31 Aralık 2012
Finansal varlıklar
Finansal Araçlar Kategorileri
31 Aralık 2012
Toplam
Kategori 1
Kategori 2
Kategori 3
82.657.939
299.662
-
82.358.277
-
-
-
-
-
-
-
-
82.657.939
299.662
-
82.358.277
Etkin faiz
yöntemi ile
değerlenen
finansal
varlık ve
yükümlülükler
Krediler ve
alacaklar
Satılmaya
hazır
finansal
varlıklar
Gerçeğe uygun
değer farkı kâr
veya zarara
yansıtılan
finansal
varlık ve
yükümlülükler
Toplam
31 Aralık 2011
Defter değeri
Not
Finansal varlıklar
Toplam
Kategori 1
Kategori 2
Kategori 3
114.961.893
294.757
-
114.667.136
-
-
-
-
-
-
-
-
114.961.893
294.757
-
114.667.136
Finansal varlıklar
1.164.317.430
985.317.565
82.657.939
5.847
2.232.298.781
1.164.317.430
-
-
5.847
1.164.323.277
6
Ticari alacaklar
-
967.560.945
-
-
967.560.945
10
-
17.756.620
-
-
17.756.620
37
Türev finansal varlıklar
-
-
-
-
-
12
-
-
82.657.939
-
82.657.939
7
2.657.148.193
-
-
-
2.657.148.193
Finansal borçlar
2.132.345.286
-
-
-
2.132.345.286
497.893.437
-
-
-
497.893.437
10
26.909.470
-
-
-
26.909.470
37
-
-
-
-
-
12
Ticari borçlar
Türev finansal yükümlülükler
8
31 Aralık 2011
Krediler ve
alacaklar
Satılmaya
hazır
finansal
varlıklar
Gerçeğe uygun
değer farkı kâr
veya zarara
yansıtılan
finansal
varlık ve
yükümlülükler
Defter değeri
Finansal varlıklar
1.599.387.785 1.015.734.368
114.961.893
535.312
2.730.619.358
1.599.387.785
-
-
535.312
1.599.923.097
Ticari alacaklar
-
991.494.575
-
-
991.494.575
10
-
24.239.793
-
-
24.239.793
37
Türev finansal varlıklar
-
-
-
-
-
12
-
-
114.961.893
-
114.961.893
7
2.626.863.246
-
-
-
2.626.863.246
2.195.771.608
-
-
-
2.195.771.608
8
408.316.597
-
-
-
408.316.597
10
22.775.041
-
-
-
22.775.041
37
-
-
-
-
-
12
Finansal borçlar
Ticari borçlar
Türev finansal yükümlülükler
Finansal varlıkların ve yükümlülüklerin gerçeğe uygun değeri aşağıdaki gibi belirlenir:
• Kategori 1: Finansal varlık ve yükümlülükler, birbirinin aynı varlık ve yükümlülükler için aktif piyasada işlem gören borsa fiyatlarından değerlenmiştir.
• Kategori 2: Finansal varlık ve yükümlülükler, ilgili varlık ya da yükümlülüğün birinci kategoride belirtilen borsa fiyatından başka direkt ya da endirekt
olarak piyasada gözlenebilen fiyatının bulunmasında kullanılan girdilerden değerlenmiştir.
• Kategori 3: Finansal varlık ve yükümlülükler, varlık ya da yükümlülüğün gerçeğe uygun değerinin bulunmasında kullanılan piyasada gözlenebilir bir
veriye dayanmayan girdilerden değerlenmiştir.
40. Bilanço Tarihinden Sonraki Olaylar
• Şirket Yönetim Kurulu’nun 23 Ocak 2013 tarihli toplantısında; zamanlaması ve halka açılma oranı piyasa koşullarına göre daha sonra belirlenmek üzere,
bağlı ortaklıklarımızdan Paşabahçe Cam Sanayii ve Ticaret AŞ’nin 2013 yılında yurt içi ve yurt dışında halka arzına yönelik olarak gerekli hazırlıkların
yapılması hususunda Genel Müdürlüğün yetkili kılınmasına karar verilmiştir.
Etkin faiz
yöntemi ile
değerlenen
finansal
varlık ve
yükümlülükler
Toplam
Not
6
• Şirket Yönetim Kurulu’nun 23 Ocak 2013 tarihli toplantısında; zamanlaması ve tutarı piyasa koşullarına göre daha sonra belirlenmek üzere, 2013 yılında
şirketimizin yurtdışında yabancı para cinsinden tahvil ihracına yönelik gerekli hazırlıkların yapılması hususunda Genel Müdürlüğün yetkili kılınmasına
karar verilmiştir.
• Şirket Yönetim Kurulu’nun 19 Şubat 2013 tarihli toplantısında; 6362 sayılı Sermaye Piyasası Kanunu’nun “Ayrılma Hakkı” başlıklı 24. maddesi hükmünün
uygulamasına ilişkin ikincil düzenlemelerin henüz yayınlanmamış olması nedeniyle, 17 Ağustos 2012 tarihinde kamuya açıklanmış olan Şirketimiz ile
Çayırova Cam Sanayii A.Ş. birleşme işleminin ikincil düzenlemelerin yayınlanması sonrasında tekrar değerlendirilmek üzere ertelenmesine yönelik
olarak, bu aşamada yapılmış olan birleşme başvurusundan sarfınazar edilmesi için, Sermaye Piyasası Kurulu’na müracaat edilmesine karar verilmiştir.
• Şirket, bağlı ortaklıklarından Trakya Cam Sanayii A.Ş. (“Trakya Cam”) Yönetim Kurulu’nun 19 Şubat 2013 tarihli toplantısında; 6362 sayılı Sermaye
Piyasası Kanunu’nun “Ayrılma Hakkı” başlıklı 24. maddesi hükmünün uygulamasına ilişkin ikincil düzenlemelerin henüz yayınlanmamış olması nedeniyle,
29 Ağustos 2012 tarihinde kamuya açıklanmış olan Trakya Cam ile Trakya Yenişehir Cam Sanayii A.Ş. ve Trakya Polatlı Cam Sanayii AŞ’nin birleşme
işleminin ikincil düzenlemelerin yayınlanması sonrasında tekrar değerlendirilmek üzere ertelenmesine yönelik olarak, bu aşamada yapılmış olan birleşme
başvurusundan sarfınazar edilmesi için, Sermaye Piyasası Kurulu’na müracaat edilmesine karar verilmiştir.
• Şirket, bağlı ortaklıklarından Anadolu Cam Sanayii A.Ş. (“Anadolu Cam”) Yönetim Kurulu’nun 19 Şubat 2013 tarihli toplantısında; 6362 sayılı Sermaye
Piyasası Kanunu’nun “Ayrılma Hakkı” başlıklı 24. maddesi hükmünün uygulamasına ilişkin ikincil düzenlemelerin henüz yayınlanmamış olması nedeniyle,
29 Ağustos 2012 tarihinde kamuya açıklanmış olan Anadolu Cam ile Anadolu Cam Yenişehir Sanayii A.Ş. ve Anadolu Cam Eskişehir Sanayii AŞ’nin
birleşme işleminin ikincil düzenlemelerin yayınlanması sonrasında tekrar değerlendirilmek üzere ertelenmesine yönelik olarak, bu aşamada yapılmış
olan birleşme başvurusundan sarfınazar edilmesi için, Sermaye Piyasası Kurulu’na müracaat edilmesine karar verilmiştir.
• Şirket’in 22 Ocak 2013 tarihinde yaptığı olağanüstü genel kurul toplantısında mevcut 2.000.000.000 TL kayıtlı sermaye tavanının 2.500.000.000 TL’ye
yükseltilmesi onaylanmıştır.
• Şirket, bağlı ortaklıklarından Trakya Cam Sanayii AŞ’nin 22 Ocak 2013 tarihinde yaptığı olağanüstü genel kurul toplantısında mevcut bulunan
1.000.000.000 TL olan kayıtlı sermaye tavanının 1.500.000.000 TL’ye yükseltilmesi onaylanmıştır.
144
2012 YILLIK RAPOR
2012 YILLIK RAPOR
145
• Şirket, bağlı ortaklıklarından Anadolu Cam Sanayii AŞ’nin 22 Ocak 2013 tarihinde yaptığı olağanüstü genel kurul toplantısında mevcut bulunan
500.000.000 TL olan kayıtlı sermaye tavanının 1.000.000.000 TL’ye yükseltilmesi onaylanmıştır.
• Şirket, bağlı ortaklıklarından Denizli Cam Sanayii ve Ticaret AŞ’nin 22 Ocak 2013 tarihinde yaptığı olağanüstü genel kurul toplantısında mevcut
bulunan 20.000.000 TL olan kayıtlı sermaye tavanının 31 Aralık 2016 tarihine kadar yönetim kuruluna yetki verilmesi onaylanmıştır.
• Şirket, bağlı ortaklıklarından Soda Sanayii AŞ’nin 22 Ocak 2013 tarihinde yaptığı olağanüstü genel kurul toplantısında mevcut bulunan 500.000.000
TL olan kayıtlı sermaye tavanının 1.000.000.000 TL’ye yükseltilmesi onaylanmıştır.
• Şirket, bağlı ortaklıklarından Trakya Cam Sanayii AŞ’ nin büyüme hedefleri paralelinde güçlü bir otocam tedarikçisi olmak, pazardaki talebe cevap
verecek yeni kapasiteleri yaratmak ve ürün yelpazesinin ayrılmaz bir parçası olan enkapsüle otomotiv camları alanındaki yeteneklerini geliştirmek
hedefleri doğrultusunda, önemli bir fırsat olarak değerlendirilen Almanya’da mukim Fritz Holding GmbH’ın %100 hissesinin satın alınmasına yönelik ‘’İyi
Niyet Anlaşması’’ (MoU) 19 Şubat 2013 tarihinde imzalanmıştır.
41. Finansal Tabloları Önemli Ölçüde Etkileyen ya da Finansal Tabloların Açık, Yorumlanabilir ve Anlaşılabilir Olması
Açısından Açıklanması Gerekli Olan Diğer Hususlar
Finansal Tabloların Onaylanması
Şirket’in 31 Aralık 2012 tarihinde sona eren hesap dönemine ait Sermaye Piyasası Kurulu’nun Seri: XI, No: 29 sayılı Tebliğ hükümlerine göre hazırlanan
bağımsız denetimden geçmiş konsolide finansal tabloları, Denetimden Sorumlu Komite’nin görüşü de dikkate alınarak incelenmiş olup; söz konusu
konsolide finansal tabloların faaliyet sonuçlarının gerçek durumunu yansıttığına ve Şirket’in izlediği muhasebe ilkeleri ile Sermaye Piyasası Kurulu
düzenlemelerine uygun ve doğru olduğuna, konsolide finansal raporların Finansal İşlemler Grup Başkanı İbrahim Babayiğit ile Merkez Muhasebe
Müdürü Mükremin Şimşek tarafından elektronik ortamda imzalanmasına ve Sermaye Piyasası Kurulu düzenlemeleri kapsamında gerekli bildirimlerin
yapılmasına Şirket Yönetim Kurulu’nun 6 Mart 2013 tarihli toplantısında karar verilmiştir.
• Şirket, bağlı ortaklıklarından Trakya Cam Sanayii A.Ş. (“Trakya Cam”) Yönetim Kurulu, Hindistan’ın en büyük cam ambalaj üreticilerinden Hindusthan
National Glass & Industries Limited (HNGIL), Kurucu Hissedarları (Promoters) ve HNG Float Glass Limited (HNGFL) ile 10 Ocak 2013 tarihinde Ortak
Girişim Anlaşması (JVA) imzalanmıştır. Bu anlaşma neticesinde Trakya Cam, HNGIL ve kurucu hissedarlarının hâlihazırda %88 oranında pay sahibi
olduğu tek düzcam hattı olan HNGFL’ye ana hissedar ile eşit oranda ortak olmaktadır. Hisse devir ve kapanış işlemlerinin tamamlanmasına (closing)
yönelik çalışmalar sürdürülmektedir.
• Şirket bağlı ortaklıklarından Soda Sanayii AŞ’nin sahip olduğu Cromital S.p.A hisselerinden 1 Euro nominal değerli 5.600 adet (Sermayenin %0,5’i)
hisse 18 Şubat 2013 tarihinde 24.228 Euro bedelle şirketimizce satın alınmıştır.
• Şirket, bağlı ortaklıkları Paşabahçe Cam Sanayii ve Tic. A.Ş. ve Paşabahçe Eskişehir Cam Sanayii ve Tic. A.Ş. 31 Ocak 2013 tarihinde birleşmiştir.
• Şirket bağlı ortaklıklarından Soda Sanayii AŞ’nin Şişecam Soda Lukavac D.O.O. tarafından İşbank AG Frankfurt Şubesinden şirket finansmanında
kullanılmak amacı ile alınan 4.000.000 Euro krediye garantör olmuştur.
• Şirket, Yönetim Kurulu’nun 28 Şubat 2013 tarihli toplantısında; “Denetimden Sorumlu Komite” ’nin görüşleri doğrultusunda, Sermaye Piyasası Kurulu
(SPK)’nun Seri: XI, No:29 sayılı Tebliği hükümlerine göre hazırlanacak 2013 ve 2014 yıllarına ilişkin finansal tabloların bağımsız denetimlerinin Başaran
Nas Bağımsız Denetim ve Serbest Muhasebeci Mali Müşavirlik A.Ş. (PricewaterhouseCoopers) firmasına yaptırılması hususunun Genel Kurulun onayına
sunulmasına karar vermiştir.
• Şirket, Yönetim Kurulu’nun 27 Şubat 2013 tarihli toplantısında “Kar Dağıtım Politikası” nın aşağıda belirtilen şekilde revize edilmesine ve Ortaklar
Olağan Genel Kurulunun onayına sunulmasına, karar verilmiştir.
Şirketimizin kâr dağıtım politikası; Türk Ticaret Kanunu, Sermaye Piyasası Kanunu, Vergi Kanunları ve şirketin tabi olduğu sair mevzuatlar ile Esas
Sözleşme hükümleri dikkate alınarak belirlenmiştir.
Buna göre;
a) Şirketimiz, Sermaye Piyasası Mevzuatı ve ilgili diğer mevzuat çerçevesinde yılsonlarında hesaplanan dağıtılabilir net dönem kârının asgari %50’sini nakit ve/veya bedelsiz pay şeklinde kâr payı olarak dağıtmayı benimsemektedir. Ekonomik koşullar, yatırım planları ve nakit pozisyonu gibi hususlar dikkate alınarak, Ortaklar Olağan Genel Kurulu hedeflenen orandan farklı bir dağıtım yapılmasına karar verebilir.
b) Sermaye Piyasası Kurulu düzenlemeleri ile Kurumsal Yönetim İlkelerinde öngörülen detayları da içeren Yönetim Kurulumuzun kâr dağıtım teklifleri; yasal sürelerinde Kamuyu Aydınlatma Platformu, şirketimiz internet sitesi ve faaliyet raporu aracılığıyla kamuya duyurulur.
c) Genel Kurul’da alınacak karara bağlı olarak dağıtılacak nakit kâr payları genel kurulda kararlaştırılan tarihte ödenir. Bedelsiz pay şeklinde dağıtılacak
kâr paylarına ilişkin işlemler ise, Sermaye Piyasası Kurulu düzenlemelerinde öngörülen yasal süre içerisinde tamamlanır.
d) Kar dağıtım politikası çerçevesinde kâr payları, dağıtım tarihi itibarıyla mevcut payların tümüne, bunların ihraç ve iktisap tarihleri dikkate alınmaksızın
eşit olarak dağıtılır.
e) Yönetim Kurulu’nun, Genel Kurula kârın dağıtılmamasını teklif etmesi halinde, bunun nedenleri ile dağıtılmayan kârın kullanım şekline ilişkin bilgi
Genel Kurul toplantısında pay sahiplerine sunulur.
f) Kar dağıtım politikasında pay sahiplerinin menfaatleri ile şirket menfaatleri arasında dengeli bir politika izlenir.
g) Kardan pay alma konusunda imtiyazlı hisse bulunmamaktadır.
h Esas Sözleşmemizde kurucu intifa senedi ile Yönetim Kurulu üyelerimize ve çalışanlarımıza kâr payı verilmesi uygulaması bulunmamaktadır.
i) Şirket Esas Sözleşmesi’ne göre; Yönetim Kurulu, Genel Kurul tarafından yetkilendirilmiş olmak ve Sermaye Piyasası Kanunu’na ve Sermaye Piyasası
Kurulu’nun konu ile ilgili düzenlemelerine uymak kaydı ile kâr payı avansı dağıtabilir. Genel Kurul tarafından Yönetim Kurulu’na verilen kâr payı avansı
dağıtma yetkisi, yetkinin verildiği yılla sınırlıdır.
146
2012 YILLIK RAPOR
2012 YILLIK RAPOR
147
2012 Yılı Kârının Dağıtımı
2012 Yılı Denetleme Kurulu Raporu
Sayın Ortaklarımız,
Türkiye Şişe ve Cam Fabrikaları A.Ş. Genel Kurulu’na
Şirketimiz 2012 yılı hesap dönemini 294.074.797 TL. kârla kapatmış bulunmaktadır.
Sermaye Piyasası Kurulu’nun (“SPK”) Seri:XI, No.29 “Sermaye Piyasasında Finansal Raporlamaya İlişkin Esaslar Tebliği”ne göre hazırlanan 2012
yılı konsolide bilançomuzda yer alan 294.074.797 Türk Lirası tutarındaki 2012 yılı net konsolide bilanço kârımızın, SPK’nun kâr dağıtımına ilişkin
düzenlemeleri ve Esas Sözleşmemizin 29. maddesi ve Yönetim Kurulumuzun 27 Şubat 2013 tarihli toplantısında revize edilen ve aynı tarihte kamuya
açıklanan “Kâr Dağıtım Politikası”’nda belirtilen esaslara göre aşağıdaki şekilde tefrik edilmesini,
Ünvanı
: Türkiye Şişe ve Cam Fabrikaları A.Ş.
Merkezi
: İSTANBUL
Ortaklığın Kayıtlı Sermayesi
: 2.500.000.000 TL
Çıkarılmış Sermayesi
: 1.500.000.000 TL.
Faaliyet Konusu
: Cam ve buna yardımcı, tamamlayıcı sınai ve ticari faaliyette bulunmak,
her türlü sınai ve ticari kuruluşun sermaye ve yönetimine iştirak etmektir.
Denetçi veya Denetçilerin adı ve görev süreleri,
ortak veya şirketin personeli olup olmadıkları
: Velda Lafcıoğlu 25.05.2012-03.04.2013
Işıl Dadaylı 25.05.2012-03.04.2013
Denetçiler şirket ortağı ve personeli değildir.
1. Dönem Kârı (Azınlık Payı Hariç)
337.942.893
2. Ödenecek Vergiler
(43.868.096)
3. Net Dönem Kârı
294.074.797
4. Birinci Tertip Yasal Yedek
(12.002.488)
5. Net Dağıtılabilir Dönem Kârı
6. Yıl İçinde Yapılan Bağışlar
7. Birinci Temettünün Hesaplanacağı Bağışlar Eklenmiş Net Dağıtılabilir Dönem Kârı
282.072.309
283.126.230
Türk Ticaret Kanunu’nun ilgili maddeleri
gereğince ortaklık veznesinde yapılan sayımların
sayısı ve sonuçları
71.000.000
142.000.000
9. Olağanüstü Yedek
140.072.309
Mevcut çıkarılmış sermayenin; %4,733 oranına tekabül eden 71.000.000 Türk Lirası tutarındaki brüt temettünün nakden, %4,733 oranına tekabül eden
71.000.000 Türk Lirası tutarındaki brüt temettünün ise bedelsiz pay olarak dağıtılması, stopaja tabi olan pay sahiplerimize ise nakit kâr payı üzerinden
gelir vergisi stopajı yapıldıktan sonra net ödenmesini, nakit temettü ödeme tarihinin 31 Mayıs 2013 olarak belirlenmesini ve bedelsiz payların ise yasal
süresinde dağıtılmasını,
: 9 kez Yönetim Kurulu toplantısına katılınmış, 3 kez de Denetleme Kurulu
toplantısı yapılmıştır.
: Şirket defter ve belgeleri üzerinde 24.02.2012, 28.08.2012 ve 28.12.2012
tarihlerinde yapılan incelemelerde, defterlerin yasalar ve genel kabul
görmüş muhasebe ilkelerine uygun olarak tutulduğu tespit edilmiştir.
: 2012 yılında şirket veznesi 5 kez sayılmış olup sayım sonuçları kayıtlara
uygundur.
Türk Ticaret Kanunu’nun ilgili maddeleri
gereğince yapılan inceleme tarihleri ve sonuçları
71.000.000
- Bedelsiz
Toplam Temettü
Görüş ve onaylarınıza sunarız.
Ortaklık hesapları, defter ve belgeleri üzerinde
yapılan incelemenin kapsamı, hangi tarihlerde
inceleme yapıldığı ve varılan sonuç
1.053.921
8. Ortaklara Birinci Temettü
- Nakit
Katılınan Yönetim Kurulu ve yapılan Denetleme
Kurulu Toplantıları sayısı
İntikal eden şikayet ve yolsuzluklar ve bunlar
hakkında yapılan işlemler
: 30.01.2012, 24.02.2012, 29.03.2012, 27.04.2012, 25.05.2012,
29.06.2012, 30.07.2012, 28.08.2012, 28.09.2012, 30.10.2012,
30.11.2012, 28.12.2012 ve 04.02.2013 tarihlerinde yapılan incelemeler
sonucunda, rehin veya teminat yahut şirket veznesine hıfz olunmak
üzere vedia olarak teslim olunan her nevi kıymetli evrakın mevcut olduğu tahkik ve kayıtlara uygunluğu tespit edilmiştir.
:
Herhangi bir şikayet ve yolsuzluk intikali olmamıştır.
Türkiye Şişe ve Cam Fabrikaları Anonim Şirketi’nin 1.1.2012-31.12.2012 dönemi hesap ve işlemlerini Türk Ticaret Kanunu, ortaklığın esas sözleşmesi ve
diğer mevzuat ile genel kabul görmüş muhasebe ilke ve standartlarına göre incelemiş bulunmaktayız. Görüşümüze göre içeriğini benimsediğimiz ekli
31.12.2012 tarihi itibarıyla düzenlenmiş bilanço, ortaklığın anılan tarihteki mali durumunu, 1.1.2012-31.12.2012 dönemine ait gelir tablosu, anılan döneme
ait faaliyet sonuçlarını gerçeğe uygun ve doğru olarak yansıtmakta, kârın dağıtımı önerisi yasalara ve ortaklık esas sözleşmesine uygun bulunmaktadır.
Saygılarımla,
Bilançonun ve gelir tablosunun onaylanmasını ve Yönetim Kurulu’nun ibrasını oylarınıza arz ederiz.
H. Ersin Özince
Denetçiler
Velda Lafcıoğlu
148
2012 YILLIK RAPOR
Işıl Dadaylı
2012 YILLIK RAPOR
149
1. Kurumsal Yönetim İlkelerine Uyum Beyanı
BÖLÜM I - PAY SAHİPLERİ
Bu beyan, Sermaye Piyasası Kurulu (SPK)’nun 30 Aralık 2011 tarih ve 28158 sayılı Resmi Gazete’de yayımlanarak yürürlüğe giren, Seri: IV, No:56 sayılı
“Kurumsal Yönetim İlkelerinin Belirlenmesine ve Uygulanmasına İlişkin Tebliğ” ile bu Tebliğde değişiklik yapan Tebliğlerdeki Kurumsal Yönetim İlkeleri
çerçevesinde; pay sahipleri, kamuyu aydınlatma ve şeffaflık, menfaat sahipleri ile ilişkilerin düzenlenmesi ve Yönetim Kurulu ve ona bağlı olarak çalışan
komite ve yöneticilerin görev, yetki ve sorumluluklarının belirlenmesi konularında, Türkiye Şişe ve Cam Fabrikaları Anonim Şirketi (Şirket)’in aşağıda
belirtilen sorumluluklarını ifade etmektedir.
2- Pay Sahipleri İle İlişkiler Birimi
1935 yılında Atatürk’ün direktifleriyle Türkiye İş Bankası A.Ş. tarafından kurulan Şişecam, önce ülkenin temel cam ürünleri gereksinimini karşılamış, “Pazarımız dünyadır” ilkesi doğrultusunda 1960’lardan itibaren güçlü bir biçimde dünya pazarlarına girmiş, 1970 ve 1980’lerde faaliyetlerini çeşitlendirerek
hızlı bir büyüme gerçekleştirmiştir.
Sermaye Piyasası Mevzuatından kaynaklanan yükümlülüklerin mevzuatla belirlenen kurallar çerçevesinde yerine getirilebilmesi ve faaliyetlerin daha etkin
bir şekilde sürdürülebilmesi amacıyla, merkezi bir anlayış benimsenmiş ve Topluluğumuzda buna uygun bir yapılanmaya gidilmiştir. Şişecam ve halka
açık diğer şirketlerimizin Türk Ticaret Mevzuatı ve Sermaye Piyasası Mevzuatından kaynaklanan tüm yükümlülükleri, öteden beri SPK Kurumsal Yönetim
İlkeleri doğrultusunda, Şirketimiz Finansal İşlemler Grup Başkanlığı bünyesinde oluşturulan Pay Sahipleri İle İlişkiler Birimi’nin gözetim, yönlendirme
ve koordinasyonu altında yerine getirilmektedir. Bu bağlamda, Şirket organlarının yanı sıra mevzuat gereği zorunlu olarak oluşturulan “Pay Sahipleri
ile İlişkiler Birimi”, başta bilgi alma ve inceleme hakkı olmak üzere pay sahipliği haklarının korunması ve kullanılmasının kolaylaştırılmasında etkin rol
oynamaktadır.
Şişecam, ana faaliyet alanları cam ve kimyasal üretimi olan bir sanayi topluluğudur. Camın; düzcam, cam ev eşyası, cam ambalaj ve cam elyafı gibi tüm
temel alanları ile soda ve krom bileşiklerini kapsayan ihtisaslaşmasıyla, faaliyet alanlarında güçlü ve lider bir konumdadır.
Pay sahiplerinin haklarının kullanımını etkileyebilecek nitelikteki bilgi ve açıklamalar güncel olarak Şirket Kurumsal İnternet Sitesinde pay sahiplerinin
kullanımına sunulmaktadır.
Şişecam, faaliyet gösterdiği sektörlerdeki dünya şirketi olma konumunun gereği olarak, yönetim anlayışını eşitlik, şeffaflık, hesap verebilirlik ve sorumluluk ilkeleri üzerine kurmuştur. Şişecam Topluluğu’nun, bugün ulaştığı boyutlarla, ihtisaslaşması ve rekabet gücü yüksek faaliyetleriyle sahasında
Avrupa’nın ve dünyanın seçkin üreticileri arasında bulunma konumu, üstlenmiş olduğu bu yönetim anlayışının en açık kanıtıdır.
Dönem içinde bu kapsamda yürütülen faaliyetler aşağıda özetlenmiştir.
a)Şirket ile ilgili kamuya açıklanmamış, gizli ve ticari sır niteliğindeki bilgiler hariç olmak üzere, pay sahiplerinin Şirket ile ilgili sözlü ve yazılı bilgi
talepleri karşılanmıştır.
b) Genel Kurul Toplantıları yürürlükteki mevzuata, esas sözleşmeye ve diğer Şirket içi düzenlemelere uygun olarak yapılmıştır.
c) Genel Kurul toplantılarında, pay sahiplerinin yararlanabileceği dokümanlar hazırlanmış ve Şirket’in Kurumsal İnternet Sitesinde yayınlanmıştır.
d) Oylama sonuçlarının kaydının tutulması ve sonuçlarla ilgili raporların talep eden pay sahiplerine gönderilmesi sağlanmıştır.
e) Mevzuat ve Şirket Bilgilendirme Politikası dahil kamuyu aydınlatma ile ilgili her türlü hususun gözetilmesi ve izlenmesi sağlanmıştır.
f) Şirket merkezinde düzenlenen toplantılar ile yurtiçi ve yurtdışında çeşitli kurumlar tarafından düzenlenen konferans ve toplantılara katılarak
yatırımcılar bilgilendirilmiştir.
g) Şirket hakkında değerlendirme yapan analistler bilgilendirilmiştir.
h) Şirketin Kurumsal İnternet Sitesi güncellenmiş ve böylece Şirket ile ilgili bilgilere pay sahiplerinin internet vasıtasıyla hızlı ve kolay ulaşımları
sağlanmıştır.
i) Pay sahipliği haklarının kullanımını etkileyebilecek nitelikteki bilgi ve açıklamalar güncel olarak Şirketin Kurumsal İnternet Sitesinde pay sahiplerinin
kullanımına sunulmuştur.
j) SPK’nın Seri VIII, No:54 Sayılı Tebliği dikkate alınarak gerekli Özel Durum Açıklamaları KAP (Kamuyu Aydınlatma Platformu) aracılığıyla kamuya
açıklanmıştır.
k) Sermaye Piyasası Kanunu ile ilgili mevzuatta meydana gelen değişiklikler takip edilerek Şirket’in ilgili birimlerinin gerekli düzenlemeleri yapmaları
sağlanmıştır.
Şişecam’ı bugünlere taşıyan çağdaş yönetim ve sanayicilik ilkeleri, yüksek kurumsallaşma düzeyi, pazara ve Ar-Ge’ye odaklılık gibi hususlar, geleceğin
daha güçlü Şişecam’ın da temel dayanaklarını oluşturmaktadır. Şişecam Topluluğu, faaliyet alanlarında çevre ülkelerini kapsayan yaşamsal coğrafyanın
lider üreticisi olma vizyonunu bu temeller üzerinde, Kurumsal Yönetim İlkeleri’ni benimseyerek daha da güçlendirmeyi hedeflemektedir.
Bu bağlamda, 31 Aralık 2012 tarihinde sona eren faaliyet döneminde Kurumsal Yönetim İlkelerinin Belirlenmesine ve Uygulanmasına İlişkin Tebliğ ekinde
yer alan Kurumsal Yönetim İlkelerinden Şirket açısından uygulanması zorunlu olmayan ilkelere ilişkin açıklamalar raporun ilgili bölümlerinde açıklanmıştır.
Diğer yandan, dönem içinde Kurumsal Yönetim İlkelerine uyum konusunda yapılan ve özellik arz eden çalışmalar aşağıda özetlenmiştir.
-
Kurumsal Yönetim İlkelerine uyum kapsamında, Şirket Esas sözleşmesine “Kurumsal Yönetim İlkelerine Uyum” başlıklı madde ilave edilmiştir. Ayrıca, Şirket Esas Sözleşmesinin “Yönetim Kurulu Başlıklı” 8. maddesinde de değişiklik yapılarak, Yönetim Kurulunda görev alacak bağımsız
üye sayısı ve niteliklerinin Kurumsal Yönetim İlkelerine uygun olarak belirleneceği hususu Esas Sözleşmede düzenlenmiş ve bahse konu edilen
Esas Sözleşme değişiklikleri, 25 Mayıs 2012 tarihinde yapılan Ortaklar Olağan Genel Kurul Toplantısında kabul edilmiştir.
-
30 Aralık 2011 tarih ve 28158 sayılı Resmi Gazete’de yayımlanarak yürürlüğe giren, Seri: IV, No:56 sayılı “Kurumsal Yönetim İlkelerinin Belirlen
mesine ve Uygulanmasına İlişkin Tebliğ”in yürürlüğe girdiği tarihte Yönetim Kurulumuzun bünyesinde “Aday Gösterme Komitesi” bulunmaması
nedeniyle, bağımsız üye adayları Sermaye Piyasası Kurulu Kurumsal Yönetim İlkeleri’nde öngörülen esaslara göre, 7 Mart 2012 tarihinde üç
bağımsız üye belirlenmiş ve 14 Mart 2012 tarihinde Yönetim Kurulu onayına sunulmuştur.
- Yönetim Kurulunca uygun bulunan bağımsız üye adayları 15 Mart 2012 tarihinde Sermaye Piyasası Kurulu’nun onayına sunulmuş ve bağımsız
üyeler hakkına SPK tarafından olumsuz görüş bildirilmemiştir. SPK’nca uygun bulunan bağımsız Yönetim Kurulu Üyelerinin seçimi, 25 Mayıs
2012 tarihinde yapılan Ortaklar Olağan Genel Kurul Toplantısında kabul edilmiştir.
- Yönetim Kurulunun görev ve sorumluluklarının sağlıklı bir biçimde yerine getirilmesi için Yönetim Kurulu bünyesinde Denetimden Sorumlu
Komite, Kurumsal Yönetim Komitesi ve Riskin Erken Saptanması Komitesi Kurumsal Yönetim İlkelerine uygun olarak oluşturulmuş ve kamuya
açıklanmıştır.
Adı ve Soyadı
İbrahim Babayiğit
Asuman Akman
Aytaç Mutlugüller
Mükremin Şimşek
Başak Öge
Görev Unvanı
Finansal İşlemler Grup Başkanı
Mali İşler Başkan Yardımcısı
Finansman Başkan Yardımcısı
Merkez Muhasebe Müdürü
Kurumsal Finansman ve Yatırımcı İlişkileri Müdürü
Telefon
0212 350 38 85
0212 350 39 95
0212 350 34 80
0212 350 39 51
0212 350 32 62
e-mail
[email protected]
[email protected]
[email protected]
[email protected]
[email protected]
2012 yılı içerisinde yatırımcılara Şirket faaliyetleri hakkında detaylı bilgi aktarmak amacıyla yapılan çalışmalar aşağıda özetlenmiştir.
- Komitelerin görev alanları, çalışma esasları ve hangi üyelerden oluştuğu Yönetim Kurulumuzun 25 Mayıs 2012 tarihli toplantısında belirlenmiş ve
aynı tarihte kamuya açıklanmıştır.
• 2012 içinde üçü yurt dışı, beşi yurt içi olmak üzere toplam sekiz adet konferansa iştirak edilmiştir.
• Konferanslar ve şirket içi görüşmeler dahil yüz kırkın üzerinde fon ve yatırımcı ile toplantı yapılmıştır
•Yatırımcılar tarafından şirketimize ulaştırılan sorular telefon ve e-mail ortamında cevaplandırılmıştır.
- Yönetim Kurulu Üyelerinin ücretlendirme esasları yazılı hale getirilmiş ve Genel Kurul Toplantısında ayrı bir gündem maddesi konularak ortakların
bilgisine sunulmuş ve ayrıca Şirket’in Kurumsal İnternet Sitesinde de kamuya açıklanmıştır.
Ayrıca Şirket’in Kurumsal İnternet Sitesinde “Yatırımcı İlişkileri - Size Nasıl Yardımcı Olabiliriz?” başlığı altında bulunan Yatırımcı İlişkileri İletişim Formu
aracılığıyla e-mail ortamında gelen yatırımcı soruları da ivedilikle cevaplanmıştır.
-
3- Pay Sahiplerinin Bilgi Edinme Haklarının Kullanımı
Pay sahiplerinin bilgi edinme haklarının genişletilmesi amacına yönelik olarak, Şirket’in Kurumsal İnternet Sitesi pay ve menfaat sahiplerinin
kullanımına sunulmuştur. İnternet sitesinde yer alan önemli ve özellik arz eden bilgiler, uluslararası yatırımcıların da yararlanması açısından
İngilizce olarak da hazırlanmaktadır. Ayrıca, pay sahiplerinin yazılı bilgi taleplerinin iletilebilmesi ve cevaplandırılabilmesi için, Şirket’in Kurumsal
İnternet Sitesi’nde yatırımcı ilişkiler birimimizin sorumluluğunda “Size Nasıl Yardımcı Olabiliriz” e-mail grubu oluşturulmuştur.
Bu bağlamda, SPK’nın 2013/4 sayılı Haftalık Bülteni’nde yapılan “Duyuru ve İlke Kararı” doğrultusunda hazırlanan 2012 yılına ilişkin Kurumsal Yönetim
İlkelerine ilişkin açıklamalar aşağıda bölümler halinde sunulmuştur.
150
Pay sahipleri ile iletişimi sağlamakla görevli birim yetkilileri
2012 YILLIK RAPOR
Pay sahiplerinin bilgi alma ve inceleme hakkının kullanımında, pay sahipleri arasında ayrım yapılmamaktadır. Her pay sahibinin bilgi alma ve inceleme
hakkı vardır. Esas Sözleşmede bilgi alma haklarını kısıtlayan bir düzenleme bulunmamaktadır.
Yürürlükteki mevzuat çerçevesinde, pay sahiplerinin bilgi edinme haklarının genişletilmesi ve haklarının sağlıklı olarak kullanılabilmesi amacıyla, Şirket
Kurumsal İnternet Sitesi etkin olarak kullanılmaktadır. Bu kapsamda, Şirket Kurumsal İnternet Sitesi Kurumsal Yönetim İlkeleri’nin ve düzenleyici otoritelerin
öngördüğü bilgi ve verileri içermektedir. Bilgilendirme ve kamunun aydınlatılmasına yönelik olarak Kurumsal İnternet Sitesinde; faaliyet grupları, ürünler,
yıllık ve ara dönem faaliyet raporları, kurumsal yönetim uyum raporu, Şirket Esas Sözleşmesi, ticaret sicil bilgileri, özel durum açıklamaları, ortaklık
yapısı, Genel Kurul Toplantı gündemleri, Genel Kurul toplantı tutanakları, Genel Kurul Toplantısında hazır bulunanlar listesi, vekâleten oy kullanma formu,
izahname ve halka arz sirküleri, etik kurallar, Bilgilendirme Politikası, birleşme ve bölünmelere ilişkin duyurular Şirketin Kurumsal İnternet sitesinde yer
almaktadır. Kurumsal İnternet Sitesi’nin sürekli olarak güncel tutulmasına azami özen gösterilmektedir. Ayrıca, pay sahiplerinin bilgi edinme haklarının
genişletilmesi amacına yönelik olarak, Şirket yetkilileri tarafından basın-yayın organlarına verilen röportajlar, mülakatlar ve üçer aylık dönem sonlarında
2012 YILLIK RAPOR
151
faaliyet sonuçlarına ilişkin olarak yapılan basın açıklamaları, Şirket Kurumsal İnternet Sitesi içerisindeki “Yatırımcı İlişkileri” bölümünde pay sahiplerinin
bilgisine sunulmaktadır.
SPK’nın Kurumsal Yönetim İlkelerinde tanımlanan önemli nitelikteki işlemler ile ilişkili taraf işlemlerinde, üçüncü kişiler lehine teminat, rehin ve ipotek
verilmesine ilişkin işlemlerinde Kurumsal Yönetim İlkelerine uyulacağı hususuna ilişkin olarak Şirket Esas Sözleşmesinde düzenleme yapılmıştır.
Azınlık pay sahiplerinin Genel Kurul’dan özel denetçi atanmasını talep etme hakları yasal mevzuat ile düzenlenmiştir. Sermayenin en az onda birine sahip
hissedarlar Genel Kurul’dan kanunda öngörülen halleri incelemek için özel denetçi atanmasını isteyebilir. Şirketimiz esas sözleşmesinde özel denetçi
atanmasına ilişkin bir düzenleme yer almamaktadır. Özel denetçi tayinine ilişkin dönem içerisinde herhangi bir talep olmamıştır.
Bu kapsamda dönem içinde;
1)
Bağlı ortaklıklarımızdan Paşabahçe Cam San. ve Tic. A.Ş.’ye ait Beykoz Gayrimenkullerinin, Türk Ticaret Kanunu ve Sermaye Piyasası Kurulu’nun
Seri:1, No:31 sayılı Birleşme İşlemlerine İlişkin Esaslar Tebliği Hükümleri ile Kurumlar Vergisi Kanunu’nun 19 ve 20. maddeleri kapsamında,
Paşabahçe Cam San. ve Tic. A.Ş.’nin kısmi bölünmesi suretiyle Şirketimiz tarafından devralma işlemine ilişkin husus, Sermaye Piyasası Kurulu’nca
20 Ocak 2012 tarihinde onaylanmış ve bu husus 27 Şubat 2012 tarihinde yapılan Ortaklar Olağanüstü Genel Kurul Toplantılarında da kabul
edilmiştir.
2)
Bağlı ortaklıklarımızdan Camiş Elektrik Üretim A.Ş. aktifinde bulunan Kojenerasyon Santrali İşletmesinin Kurumlar Vergisi Kanunu’nun 19 (3)
maddesi, Sermaye Piyasası Kanunu, TTK 303-396. maddeleri ve Maliye Bakanlığı ile Sanayi ve Ticaret Bakanlığı’nca yayınlanmış olan “Anonim ve
Limited Şirketleri Kısmi Bölünme İşlemlerinin Usul ve Esaslarının Düzenlenmesi Hakkında Tebliğ” hükümleri kapsamında “Kısmi Bölünme” suretiyle
bağlı ortaklıklarımızdan Soda Sanayii AŞ’ne devredilmesi işlemi, 23 Şubat 2012 tarihinde Sermaye Piyasası Kurulu’nca onaylanmış ve 28 Mart 2012
tarihinde yapılan Olağanüstü Genel Kurul Toplantılarında da kabul edilmiştir.
3)
Diğer taraftan, Türkiye Şişe ve Cam Fabrikaları A.Ş. - Çayırova Cam Sanayii A.Ş. birleşmesi, Trakya Cam Sanayii A.Ş. - Trakya Yenişehir Cam
Sanayii A.Ş. ve Trakya Polatlı Cam Sanayii A.Ş. birleşmesi ve Anadolu Cam Sanayii A.Ş. - Anadolu Cam Yenişehir Sanayii A.Ş. ve Anadolu Cam
Eskişehir Sanayii A.Ş. birleşmesi, Sermaye Piyasası Kurulu (SPK)’nun incelemesi safhasında iken, Sermaye Piyasası Kanunu kapsamlı olarak
değiştirilmiş ve 6362 sayılı yeni Sermaye Piyasası Kanunu 30.12.2012 tarih ve 28513 sayılı Resmi Gazete’de yayımlanarak yayımı tarihinde yürürlüğe
girmiştir. Anılan Kanunun “Ayrılma Hakkı” başlıklı 24. maddesi hükmü ile Kanunun 23. maddesinde tanımlanan önemli nitelikteki işlemlere ilişkin
kararların alındığı genel kurul toplantısına katılıp da olumsuz yönde oy kullanan ve muhalefet şerhini toplantı tutanağına işleten pay sahiplerine
hisselerini, Kanunda belirtilen esaslara uygun olarak belirlenecek fiyattan şirkete satarak “Ayrılma Hakkı”, halka açık şirketlere ise belirlenen bu fiyat
üzerinden, hisselerini satma talebinde bulunan ortaklara karşı satın alma yükümlüğü getirilmiştir. (c) bendinde geçen yükümlülüğün yerine getirilmesi ile ilişkili olarak, Yönetim Kurulu üyeliklerine aday gösterilecek kişilerin; özgeçmişleri, son on yıl
içerisinde yürüttüğü görevler ve ayrılma nedenleri, Şirket ve Şirket’in ilişkili tarafları ile ilişkisinin niteliği ve önemlilik düzeyi, bağımsızlık niteliğine sahip
olup olmadığı ve bu kişilerin Yönetim Kurulu Üyesi seçilmesi durumunda, şirket faaliyetlerini etkileyebilecek benzeri hususlar hakkında bilgi, Genel Kurul
toplantı ilanının yapıldığı tarihten sonraki 1 hafta içerisinde Şirket tarafından kamuya açıklanmaktadır.
6362 sayılı Sermaye Piyasası Kanunu’nun “Ayrılma Hakkı” başlıklı 24. maddesi hükmünün uygulamasına ilişkin ikincil düzenlemelerin henüz
yayınlanmamış olması nedeniyle, yukarıda belirtilen tarihlerde kamuya açıklanmış olan birleşme işlemlerimizin ikincil düzenlemelerin yayınlanması
sonrasında tekrar değerlendirilmek üzere ertelenmesine yönelik olarak, bu aşamada yapılmış olan birleşme başvurusundan sarfınazar edilmesi için,
Sermaye Piyasası Kurulu’na müracaat edileceği 19 Şubat 2013 tarihinde kamuya açıklanmış ve aynı tarihte de SPK’na müracaat edilmiştir.
Genel Kurul gündemi hazırlanırken, her teklifin ayrı bir başlık altında verilmiş olmasına dikkat edilir ve gündem başlıkları açık ve farklı yorumlara yol
açmayacak şekilde ifade edilir. Gündemde “diğer“, “çeşitli” gibi ibarelerin yer almamasına özen gösterilmektedir.
Sosyal yardım amacıyla vakıf ve derneklere yapılan bağış ve yardımlar hakkında ayrı bir gündem maddesi ile Genel Kurul’a bilgi verilmektedir. Genel
Kurul toplantıları medya dahil kamuya açık olarak yapılmaktadır. Şirket’in Kurumsal İnternet Sitesinde yer alan Genel Kurul tutanakları, Şirket merkezinde
ve Şirket’in Kurumsal İnternet Sitesinde pay sahiplerinin incelemesine açık tutulmaktadır.
4- Genel Kurul Toplantıları
Genel Kurul toplantı ilanı, mümkün olan en fazla sayıda pay sahibine ulaşmayı sağlayacak şekilde, Kamuyu Adınlatma Platformu (KAP), Elektronik
Genel Kurul Sistemi (EGKS), Şirket Kurumsal İnternet Sitesi ile Türkiye Ticaret Sicili Gazetesinde Genel Kurul toplantı tarihinden asgari üç hafta önceden
yapılmaktadır.
Şirketin Kurumsal İnternet Sitesinde, Genel Kurul toplantı ilanı ile birlikte, mevzuat gereği yapılması gereken bildirim ve açıklamaların yanı sıra, aşağıdaki
hususlar dikkati çekecek şekilde Şirket’in www.sisecam.com.tr adresindeki Kurumsal İnternet Sitesinde “Yatırımcı İlişkileri” bölümü altında yer alan
“Genel Kurul Duyuru ve Dokümanları” başlığı altındaki “Bilgilendirme Dokümanları”nda pay sahiplerinin bilgisine sunulmuştur.
a)
b)
c)
d)
e)
Açıklamanın yapılacağı tarih itibariyle Şirket’in ortaklık yapısını yansıtan toplam pay sayısı ve oy hakkı,
Şirket’in ve Şirket’in önemli iştirak ve bağlı ortaklıklarının geçmiş hesap döneminde gerçekleşen veya gelecek hesap döneminde planlanan Şirket
faaliyetlerini önemli ölçüde etkileyecek yönetim ve faaliyetlerindeki değişiklikler,
Genel Kurul toplantı gündeminde Yönetim Kurulu Üyeleri’nin azli, değiştirilmesi veya seçimi varsa, azil ve değiştirme gerekçeleri, Yönetim Kurulu
Üyeliği’ne aday gösterilecek kişiler hakkında bilgi,
Pay sahiplerinin, Sermaye Piyasası Kurulu (SPK)’nun ve/veya şirketin ilgili olduğu diğer kamu kurum ve kuruluşlarının gündeme madde
konulmasına ilişkin talepleri,
Gündemde Esas Sözleşme değişikliği olması durumunda ilgili Yönetim Kurulu Kararı ile birlikte, Esas Sözleşme değişikliklerinin eski ve yeni
şekilleri.
Gündem hazırlanırken, pay sahiplerinin Şirketin Pay Sahipleri ile İlişkiler Birimi’ne yazılı olarak iletmiş olduğu ve gündemde yer almasını istedikleri
konular, Yönetim Kurulu tarafından dikkate alınmaktadır. Dönem içinde bu konuda herhangi bir talep olmamıştır.
Genel Kurul toplantılarının, pay sahipleri arasında eşitsizliğe yol açmayacak ve pay sahiplerinin mümkün olan en az maliyetle katılımını sağlayacak
şekilde gerçekleştirilmesine azami özen gösterilmektedir. Bu kapsamda, Genel Kurul saatleri, trafik, ulaşım ve benzeri çevresel etkenler de dikkate
alınarak belirlenmektedir.
Genel Kurul toplantısında, gündemde yer alan konuların tarafsız ve ayrıntılı bir şekilde, açık ve anlaşılabilir bir yöntemle aktarılması konusuna özen
gösterilmekte ve pay sahiplerine eşit şartlar altında düşüncelerini açıklama ve soru sorma imkanı verilmektedir. Genel Kurul toplantısında pay sahiplerince
sorulan ve ticari sır kapsamına girmeyen her soru doğrudan Genel Kurul toplantısında cevaplandırılmaktadır. Sorulan sorunun gündemle ilgili olmaması
veya hemen cevap verilemeyecek kadar kapsamlı olması halinde, sorulan soru en geç 30 iş günü içerisinde Pay Sahipleri ile İlişkiler Birimi tarafından
yazılı olarak cevaplandırılmaktadır.
Yönetim Kurulu Üyeleri’nin önceki Genel Kurul’da Türk Ticaret Kanunu 395 ve 396. maddeleri kapsamında Şirket faaliyet konusuna giren işleri
yapabilmek için aldıkları izne istinaden gerçekleşen işlemler varsa konu hakkında Genel Kurula bilgi verilmektedir. Gündemde özellik arz eden konularla ilgili Yönetim Kurulu Üyeleri, ilgili diğer kişiler, finansal tabloların hazırlanmasında sorumluluğu bulunan yetkililer ve
denetçiler gerekli bilgilendirmeleri yapabilmek ve soruları cevaplandırmak üzere Genel Kurul toplantısında hazır bulundurulmaktadır.
Genel Kurul’un yapılması için Yönetim Kurulu kararı alındığı gün Kamuyu Aydınlatma Platformu (KAP) ve Elektronik Genel Kurul Sistemi (EGKS)
aracılığıyla açıklama yapılarak kamu bilgilendirilmektedir. Ayrıca, yerli ve yabancı pay sahiplerinin Genel Kurul ilan metinleri ve gündem maddeleri
hakkında bilgilendirilmeleri amacıyla, Genel Kurul dokümanları Şirket Kurumsal İnternet Sitesinde pay sahiplerinin bilgisine sunulmaktadır.
Dönem içinde; 25 Mayıs 2012 tarihinde yapılan 2011 yılı Olağan Genel Kurul toplantısı yüzde 74,81 nisapla, 27 Şubat 2012 tarihinde yapılan Olağanüstü
Genel Kurul Toplantısı ise yüzde 74,65 nisapla toplanmıştır.
Genel Kurul toplantılarına ilişkin olarak yapılan ilan ve duyurularda;
-
Genel Kurul gündemi, toplantı yeri, tarihi, saati ve Genel Kurul toplantısında kendisini fiziki ortamda vekil vasıtasıyla temsil ettirecekler için
vekaletname formu ve vekaletnamelerin düzenlenme esasları,
-
Genel kurul toplantılarının fiziki ve elektronik ortamda yapılacağı ve elektronik ortamda yapılacak genel kurul toplantılarında temsilci tayin etme,
öneride bulunma, görüş açıklama ve oy verme işlemleri Merkezi Kayıt Kuruluşu (MKK) tarafından sağlanan Elektronik Genel Kurul Sistemi (EGKS)
üzerinden yapılacağı ve genel kurula elektronik ortamda şahsen veya temsilcileri aracılığıyla katılmak isteyen hak sahiplerinin bu tercihlerini EGKS
esaslarına uygun olarak yapılacağı,
-
-
Fiziki ortamda Genel Kurula katılmak isteyen pay sahiplerinin, Merkezi Kayıt Kuruluşu (MKK) sisteminde yer alan “Pay Sahipleri Listesi”nde kayıtlı
olan paylarına ilişkin hakların şahsen veya temsilcileri aracılığıyla kullanmak istemeleri durumunda kimlik veya vekaletnamelerini ibraz etmeleri
gerektiği,
Yıllık faaliyet raporu dahil, finansal tablolar, Bağımsız Dış Denetleme Kuruluşu Raporları, Yönetim Kurulu’nun kâr dağıtım önerisi, Esas Sözleşme
değişikliği yapılacaksa tadil metninin eski ve yeni şekli Genel Kurul toplantı tarihinden asgari üç hafta önce Şirket Merkezinde ve Şirket’in Kurumsal
İnternet Sitesinde ortakların tetkikine hazır bulundurulacağı, belirtilmektedir.
5- Oy Hakları ve Azlık Hakları
SPK düzenlemeleri uyarınca, finansal tabloların hesap dönemi sonundan itibaren 14 hafta içinde kamuya açıklanması gerekmektedir. Şirket pay
sahiplerinin hızlı bir şekilde bilgilendirilmesi amacıyla finansal tablolarını mümkün olan en kısa sürede kamuya açıklamayı hedeflemektedir.
Şirket Esas Sözleşmesinde oy haklarının kullanımına yönelik bir imtiyaz bulunmamaktadır. Şirket Esas Sözleşmesi uyarınca her pay bir oy hakkı
vermektedir. Karşılıklı iştirak ilişkisi, beraberinde bir hakimiyet ilişkisini de getiriyorsa, karşılıklı iştirak içerisinde bulunan şirketler, nisap oluşturmak gibi,
çok zaruri durumlar ortaya çıkmadıkça, karşılıklı iştirak ilişkisi içerisinde bulundukları Şirket’in Genel Kurul’larında oy haklarını kullanmazlar. Şirket’in, yönetim ve faaliyet organizasyonunda önemli bir değişikliğin söz konusu olması halinde, mevzuat dahilinde kamuya açıklama yapılmaktadır.
Azınlık payları yönetimde temsil edilmemektedir. 2012 yılında bu konularda Şirket’e ulaşan eleştiri ya da şikayet olmamıştır.
152
2012 YILLIK RAPOR
2012 YILLIK RAPOR
153
Türkiye Şişe ve Cam Fabrikaları A.Ş. Kurumsal Yönetim Uyum Raporu
Türkiye Şişe ve Cam Fabrikaları A.Ş. Kurumsal Yönetim Uyum Raporu
6- Kâr Payı Hakkı
Bilgilendirme politikasının yürütülmesinden sorumlu olan kişilerin isimleri ve görevleri aşağıda sunulmuştur.
Şirketimizin kâr dağıtım politikası; Türk Ticaret Kanunu, Sermaye Piyasası Kanunu, Vergi Kanunları ve şirketin tabi olduğu sair mevzuatlar ile Esas
Sözleşme hükümleri dikkate alınarak belirlenmiştir.
Buna göre;
a) Şirketimiz, Sermaye Piyasası Mevzuatı ve ilgili diğer mevzuat çerçevesinde yılsonlarında hesaplanan dağıtılabilir net dönem kârının asgari %50’sini
nakit ve/veya bedelsiz pay şeklinde kâr payı olarak dağıtmayı benimsemektedir
Ekonomik koşullar, yatırım planları ve nakit pozisyonu gibi hususlar dikkate alınarak, Ortaklar Olağan Genel Kurulu hedeflenen orandan farklı bir
dağıtım yapılmasına karar verebilir.
b) Sermaye Piyasası Kurulu düzenlemeleri ile Kurumsal Yönetim İlkelerinde öngörülen detayları da içeren Yönetim Kurulumuzun kâr dağıtım teklifleri;
yasal sürelerinde Kamuyu Aydınlatma Platformu, şirketimiz internet sitesi ve faaliyet raporu aracılığıyla kamuya duyurulur.
c) Genel Kurul’da alınacak karara bağlı olarak dağıtılacak nakit kâr payları Genel Kurulda kararlaştırılan tarihte ödenir. Bedelsiz pay şeklinde dağıtılacak
kâr paylarına ilişkin işlemler ise, Sermaye Piyasası Kurulu düzenlemelerinde öngörülen yasal süre içerisinde tamamlanır.
d) Kâr dağıtım politikası çerçevesinde kâr payları, dağıtım tarihi itibariyle mevcut payların tümüne, bunların ihraç ve iktisap tarihleri dikkate alınmaksızın
eşit olarak dağıtılır.
e) Yönetim Kurulu’nun, Genel Kurula kârın dağıtılmamasını teklif etmesi halinde, bunun nedenleri ile dağıtılmayan kârın kullanım şekline ilişkin bilgi
Genel Kurul toplantısında pay sahiplerine sunulur.
f) Kâr dağıtım politikasında pay sahiplerinin menfaatleri ile şirket menfaatleri arasında dengeli bir politika izlenir.
g) Kârdan pay alma konusunda imtiyazlı hisse bulunmamaktadır.
h) Esas sözleşmemizde kurucu intifa senedi ile Yönetim Kurulu üyelerimize ve çalışanlarımıza kâr payı verilmesi uygulaması bulunmamaktadır.
i)
Şirket Esas Sözleşmesi’ne göre; Yönetim Kurulu, Genel Kurul tarafından yetkilendirilmiş olmak ve Sermaye Piyasası Kanunu’na ve Sermaye Piyasası
Kurulu’nun konu ile ilgili düzenlemelerine uymak kaydı ile kâr payı avansı dağıtabilir. Genel Kurul tarafından Yönetim Kurulu’na verilen kâr payı avansı
dağıtma yetkisi, yetkinin verildiği yılla sınırlıdır.
7. Payların Devri
Şirket Esas Sözleşmesinde pay devrini kısıtlayan hüküm bulunmamaktadır.
BÖLÜM II - KAMUOYUNU AYDINLATMA VE ŞEFFAFLIK
8. Bilgilendirme Politikası
SPK’nın 6 Şubat 2009 tarih ve 27133 sayılı Resmi Gazetede yayımlanan Seri: VIII, No:54 Sayılı “Özel Durumların Kamuya Açıklanmasına İlişkin Esaslar
Tebliği” ile payları borsada işlem gören ortaklıklara, kamunun aydınlatılmasına yönelik Bilgilendirme Politikası oluşturulması ve Şirket internet sitesi
vasıtasıyla kamuya duyurulması yükümlülüğü getirilmiştir.
Bu kapsamda oluşturulan ve Yönetim Kurulu’muzun 2 Nisan 2012 tarih ve 34 sayılı toplantısında onaylanan “Bilgilendirme Politikası” Şirket’in Kurumsal
İnternet Sitesi’nde yer alan “Yatırımcı İlişkileri” bölümünde kamuya duyurulmuştur. Bilgilendirme Politikası, mevzuat ile belirlenenler dışında kamuya hangi bilgilerin açıklanacağını, bu bilgilerin ne şekilde, hangi sıklıkla ve hangi yollardan
kamuya duyurulacağını, Yönetim Kurulu’nun veya yöneticilerin basın ile hangi sıklıkla görüşeceğini, kamunun bilgilendirilmesi için hangi sıklıkla toplantılar
düzenleneceğini, Şirket’e yöneltilen soruların yanıtlanmasında nasıl bir yöntem izleneceğini ve benzeri hususları içermektedir.
Adı ve Soyadı
İbrahim Babayiğit
Asuman Akman
Aytaç Mutlugüller
Mükremin Şimşek
Başak Öğe
Elif Ergun
Görev Unvanı
Finansal İşlemler Grup Başkanı
Mali İşler Başkan Yardımcısı
Finansman Başkan Yardımcısı
Merkez Muhasebe Müdürü
Kurumsal Finansman ve Yatırımcı İlişkileri Müdürü
Kurumsal İletişim Müdürü
Telefon
0212 350 38 85
0212 350 39 95
0212 350 34 80
0212 350 39 51
0212 350 32 62
0212 350 38 18
e-mail
[email protected]
[email protected]
[email protected]
[email protected]
[email protected]
[email protected]
9. Şirket İnternet Sitesi ve İçeriği
Şirket’in, pay sahipleri ile olan ilişkilerini daha etkin ve hızlı şekilde sürdürebilmek, hissedarlarla sürekli iletişim içinde olmak amacıyla, SPK Kurumsal
Yönetim İlkeleri’nin öngördüğü şekilde Kurumsal İnternet Sitesi aktif olarak kullanılmaktadır. Bu sitede yer alan bilgiler Pay Sahipleri ile İlişkiler Birimi’nin
sorumluluğunda sürekli olarak güncellenmektedir. Şirket Kurumsal İnternet Sitesi’nde yer alan bilgiler, ilgili mevzuat hükümleri çerçevesinde yapılmış
olan açıklamalar ile aynı içerikte olmakta, çelişkili veya eksik bilgi içermemektedir.
Şirket’in www.sisecam.com adresinde Türkçe ve İngilizce olarak hazırlanan Kurumsal İnternet Sitesi’nde; mevzuat uyarınca açıklanması zorunlu
bilgilerin yanı sıra; ticaret sicili bilgileri, son durum itibarıyla ortaklık ve yönetim yapısı, imtiyazlı hisse senedi bulunmadığı, değişikliklerin yayınlandığı
ticaret sicili gazetelerinin tarih ve sayısı ile birlikte Şirket Esas Sözleşmesinin son hali, özel durum açıklamaları, finansal raporlar, faaliyet raporları,
izahnameler ve halka arz sirkülerleri, Genel Kurul dokümanları, hazır bulunanlar listesi ve toplantı tutanakları, vekâleten oy kullanma formu, Kâr Dağıtım
Politikası, Bilgilendirme Politikası, Şirket Etik Kuralları ve sıkça sorulan sorulara ilişkin cevaplara yer verilir. Bu kapsamda, en az son 5 yıllık bilgilere Şirket
Kurumsal İnternet Sitesinde yer verilmektedir. İnternet sitesinde yer alan önem ve özellik arz eden bilgiler, uluslararası yatırımcıların da yararlanması
açısından ayrıca İngilizce olarak hazırlanmaktadır.
10. Faaliyet Raporu
Yönetim Kurulu Faaliyet Raporu, Şirket’in faaliyetleri hakkında kamuoyunun tam ve doğru bilgiye ulaşmasını sağlayacak ayrıntıda hazırlanmaktadır.
Mevzuatta ve Kurumsal Yönetim İlkeleri’nin diğer bölümlerinde belirtilen hususlara ek olarak yıllık faaliyet raporlarında;
a) Yönetim Kurulu Üyeleri’nin özgeçmişlerinde Şirket dışında yürüttükleri görevler hakkında bilgiye,
b) Yönetim Kurulu komitelerinin üyeleri, toplanma sıklığı ve komiteler tarafından yürütülen faaliyetlere,
c) Yönetim Kurulu’nun yıl içerisindeki toplantı sayısına ve Yönetim Kurulu Üyeleri’nin söz konusu toplantılara katılım durumuna,
d) Varsa mevzuat hükümlerine aykırı uygulamalar nedeniyle Şirket ve Yönetim Kurulu Üyeleri hakkında verilen önemli nitelikteki idari yaptırım ve
cezalara ilişkin açıklamaya,
e) Şirket faaliyetlerini önemli derecede etkileyebilecek mevzuat değişiklikleri hakkında bilgiye,
f) Şirket aleyhine açılan önemli davalar ve olası sonuçları hakkında bilgiye,
g) Çalışanların sosyal hakları, mesleki eğitimi ile diğer toplumsal ve çevresel sonuç doğuran Şirket faaliyetlerine ilişkin kurumsal sosyal sorumluluk
faaliyetleri hakkında bilgiye, yer verilmektedir.
BÖLÜM III - MENFAAT SAHİPLERİ
11. Menfaat Sahiplerinin Bilgilendirilmesi
Menfaat sahipleri, Şirket’in hedeflerine ulaşmasında veya faaliyetlerinde ilgisi olan çalışanlar, alacaklılar, müşteriler, tedarikçiler, sendikalar, çeşitli
sivil toplum kuruluşları gibi kişi, kurum veya çıkar gruplarıdır. Şirket, işlem ve faaliyetlerinde menfaat sahiplerinin mevzuat ve karşılıklı sözleşmelerle
düzenlenen haklarını koruma altına alır. Menfaat sahiplerinin haklarının mevzuat ve karşılıklı sözleşmeler ile korunmadığı durumlarda, menfaat sahiplerinin
çıkarları iyi niyet kuralları çerçevesinde ve Şirket imkânları ölçüsünde korunmaktadır.
Menfaat sahipleri, haklarının korunması ile ilgili Şirket politikaları ve prosedürleri hakkında bilgilendirilir. Şirket, menfaat sahiplerinin Şirket’in mevzuata
aykırı ve etik açıdan uygun olmayan işlemlerini Denetimden Sorumlu Komite’ye iletebilmesi için gerekli mekanizmaları oluşturmuştur. Menfaat sahipleri
arasında çıkar çatışmaları ortaya çıktığında veya bir menfaat sahibinin birden fazla çıkar grubuna dahil olması durumunda, sahip olunan hakların
korunması açısından mümkün olduğunca dengeli bir politika izlenmekte ve her bir hakkın birbirinden bağımsız olarak korunması hedeflenmektedir.
12. Menfaat Sahiplerinin Yönetime Katılımı
Şirket faaliyetlerini aksatmayacak şekilde başta Şirket çalışanları olmak üzere menfaat sahiplerinin Şirket yönetimine katılımı desteklenmekte ve menfaat
sahipleri bakımından sonuç doğuran önemli kararlarda menfaat sahiplerinin görüşleri alınmaktadır.
13. İnsan Kaynakları Politikası
Şirket’in İnsan Kaynakları Sistemleri kapsamında; işe alma, çalışma şartları, derecelendirme sistemleri, ücret yönetimi, parasal ve sosyal haklar,
performans değerlendirme, kariyer yönetimi ve hizmet akdinin sona erme usul ve esasları oluşturulmuştur. Şirket çalışanları ile ilişkiler insan kaynakları
birimince sorunsuz olarak yerine getirilmektedir.
154
2012 YILLIK RAPOR
2012 YILLIK RAPOR
155
Personel alımına ilişkin ölçütler Şirket İnsan Kaynakları Sistemlerinde yazılı olarak belirlenmiş olup, bu kurallara uyulmaktadır.
14.2.4 Şişecam Topluluğu Etik Kurallarına Uyum
İşe alım politikaları oluşturulurken ve kariyer planlamaları yapılırken, eşit koşullardaki kişilere eşit fırsat sağlanması ilkesi benimsenmiştir. Dönem içinde
Şirket yöneticilerine ayrımcılık konusunda herhangi bir şikâyet intikal etmemiştir.
Çalışanlara sağlanan tüm haklarda adil davranılmakta, çalışanların bilgi, beceri ve görgülerini artırmalarına yönelik eğitim programları gerçekleştirilmektedir.
Şirket’in finansal durumu, ücret, kariyer, eğitim, sağlık gibi konularda çalışanlara yönelik bilgilendirme toplantıları yapılarak görüş alışverişinde
bulunulmaktadır.
Çalışanlar ile ilgili olarak alınan kararlar veya çalışanları ilgilendiren gelişmeler çalışanlara veya temsilcilerine bildirilmektedir. Bu nitelikteki kararlarda ilgili
sendikalardan görüş alınmaktadır.
Şirket çalışanlarının görev tanımları ve dağılımı ile performans ve ödüllendirme kriterleri çalışanlara duyurulmakta, çalışanlara verilen ücret ve diğer
menfaatlerin belirlenmesinde verimliliğe dikkat edilmektedir.
Çalışanlar arasında ırk, din, dil ve cinsiyet ayrımı yapılmamakta ve çalışanların Şirket içi fiziksel, ruhsal ve duygusal kötü muamelelere karşı korunması
için önlemler alınmaktadır.
14. Etik Kurallar ve Sosyal Sorumluluk
14.1 Sosyal Sorumluluk
Şişecam Topluluğu, yasalara ve çevresel değerlere karşı sorumluluğunun bilincinde bir kurum olarak, gelecek kuşaklara yaşanabilir bir dünya bırakmanın
gereğine inanmaktadır. Stratejik yönetimin temel unsurlarından biri olarak algıladığı bu yaklaşımı faaliyetlerinin her aşamasında dikkate almaktadır.
Amacımız; Topluluğumuzda sürdürülen çevre koruma çalışmalarının, çevre yönetim sistemi anlayışıyla yürütülmesi ve tüm çalışanların desteği alınarak
sürekli iyileşmenin sağlanmasıdır.
14.2 Etik Kurallar
Şirket Yönetim Kurulu’nun 20.07.2010 tarih ve 49 sayılı kararı ile dürüstlük, şeffaflık, gizlilik, tarafsızlık ve yasalara uyum genel ilkeleri çerçevesinde
düzenlenen Şişecam Topluluğu Etik Kuralları yürürlüğe alınmış ve tüm Topluluk çalışanlarının, müşteriler, tedarikçiler, hissedarlar ve diğer paydaşlar ile
olan ilişkilerine yön verecek, rehber mahiyetinde düzenlemeler hayata geçirilmiştir.
Şirket Kurumsal İnternet Sitesi’nde de kamuya duyurulan Etik Kurallar’ın genel çerçevesi aşağıda belirtilmiştir.
Topluluk çalışanları Şişecam Topluluğu Etik Kurallarına uyum konusunda azami özeni gösterir. İletişim kanalları etkin kullanılmak suretiyle Topluluk
faaliyetlerinde Etik Kuralların gözetildiği izlenir.
BÖLÜM IV. YÖNETİM KURULU
15. Yönetim Kurulunun Yapısı ve Oluşumu
Yönetim Kurulu; üyelerinin verimli ve yapıcı çalışmalar yapmalarına, hızlı ve rasyonel kararlar almalarına ve komitelerin oluşumuna ve çalışmalarını etkin
bir şekilde organize etmelerine imkan sağlayacak şekilde belirlenmektedir.
Yönetim Kurulu’nda icrada görevli olan ve olmayan üyeler bulunmaktadır. İcrada görevli olmayan Yönetim Kurulu Üyesi, Yönetim Kurulu üyeliği haricinde
Şirket’te başkaca herhangi bir idari görevi bulunmayan ve Şirket’in günlük iş akışına ve olağan faaliyetlerine müdahil olmayan kişidir. Yönetim Kurulu
Üyeleri’nin çoğunluğu icrada görevli olmayan üyelerden oluşmaktadır. Genel Müdür Prof. Dr. Ahmet Kırman İcracı üye olarak Yönetim Kurulu’nda
bulunmaktadır.
Şirket Esas Sözleşmesine göre Şirket işleri, ortaklar genel kurulu tarafından Türk Ticaret Kanunu hükümleri ve Sermaye Piyasası Kurulu düzenlemeleri
uyarınca en az 5 (beş) üyeden oluşan bir Yönetim Kurulu tarafından yürütülür. 25 Mayıs 2012 tarihinde yapılan Olağan Genel Kurul Toplantısında Esas
Sözleşme değişikliği yapılarak, Yönetim Kurulu’nda Sermaye Piyasası Kurulu Kurumsal Yönetim İlkeleri’nde öngörülen kriterlere uygun üç bağımsız üye
seçilmiştir.
Yönetim Kurulu Üyeleri’nin seçildiği Genel Kurul toplantılarını müteakip, görev bölümüne ilişkin karar alınmak suretiyle Yönetim Kurulu Başkanı ve Yönetim
Kurulu Başkan Vekili belirlenmektedir. Şirket’in mevcut Yönetim Kurulu’nda aşağıda isimleri belirtilen 1 icracı 8 icracı olmayan üye bulunmaktadır.
Adı ve Soyadı
Görev Unvanı
Hakkı Ersin Özince
Yönetim Kurulu Başkan V. - Genel Müdür
Alev Yaraman
Üye
Riza İhsan Kutlusoy
Üye
Zeynep Hansu Uçar
Üye
Dr. Tevfik Ateş Kut
Üye
Prof. Dr. Atilla Murat Demircioğlu
Bağımsız Üye
14.2.1 Genel İlkeler
Prof. Dr. Turkay Berksoy
Bağımsız Üye
-
-
-
-
-
Prof. Dr. Orhan Sezgin
Bağımsız Üye Şişecam Topluluğu’nda; çalışanlar, müşteriler, tedarikçiler, hissedarlar ve tüm paydaşlar ile olan ilişkilerde doğruluk ve dürüstlükle hareket edilir.
Şişecam Topluluğu tüm paydaşlarına karşı şeffaf ve açıktır.
Şişecam Topluluğu’nda; din, dil, ırk, cinsiyet, sağlık durumu, medeni durum, siyasi görüş gibi nedenlerle paydaşlar arasında herhangi bir ayrım
yapılmaz. Herkese adil ve eşit davranılır, önyargılı davranışlardan kaçınılır.
Şişecam Topluluğu’nda; çalışanların, müşterilerin ve tedarikçilerin özel bilgilerinin korunmasına özen gösterilir, bu bilgilerin üçüncü şahıslar ile
paylaşılmasına izin verilmez.
Şişecam Topluluğu tüm faaliyetlerini yasalara uygun olarak yürütür. Topluluk, yasa ve düzenlemeleri yakından takip eder, yasalara uyum için gerekli
tedbirleri alır.
14.2.2 Sorumluluklar
Şişecam Topluluğu Etik Kurallarının Topluluk genelinde etkin bir şekilde uygulanmasından en üst seviyede Yönetim Kurulu ve Denetimden Sorumlu
Komite sorumludur. Tüm Topluluk çalışanları Şişecam Topluluğu Etik Kurallarına uygun davranmakla yükümlüdür.
14.2.3 Uygulamalar
-
-
-
-
-
-
-
-
156
Şişecam Topluluğu’nda Topluluk kaynaklarının etkin ve verimli kullanımına her zaman özen gösterilir ve tüm faaliyetlerde tasarruf ilkesi göz önünde
bulundurulur. Topluluk çalışanları Topluluk kaynaklarını sadece Topluluk yararı için kullanırlar ve korurlar.
Şişecam Topluluğu’nda kamuya açık olmayan her türlü bilginin korunmasına azami özen gösterilir. Topluluğa ait bilgilerin güvenliği ile ilgili
yönetmelik ve prosedürler eksiksiz uygulanır ve bu bilgilerin dikkatli bir şekilde saklanması, arşivlenmesi ve açığa çıkmaması için gerekli tedbirler alınır.
Şişecam Topluluğu’nda çalışanlar; yürüttükleri görevlerde yasal ve Topluluk içi düzenlemeler çerçevesinde Topluluk menfaatlerini gözetir ve çıkar
çatışmalarından uzak durmaya özen gösterir.
Şişecam Topluluğu’nda müşterilerden, tedarikçilerden ve diğer kurumlardan gelebilecek makul ölçüleri aşan hediyeler kabul edilmez. Ancak
Topluluğu temsilen katılınan toplantı veya seminerlerde verilen plaket ve şilt gibi sembolik değeri olan hediyeler kabul edilebilir.
Şişecam Topluluğu çalışanlarınca kaçınılmaz olarak aile bireyleri, yakın akraba ve arkadaşları ile iş ilişkisi kurulması gerekmesi durumunda; çıkar
çatışması yaratılmasına izin verilmez.
Şişecam Topluluğu’nda müşteri ve tedarikçilerle olan ilişkilerde saygı, eşitlik, nezaket ve adalet kuralları dikkate alınır, yasalara ve etik kurallara
azami ölçüde uyulur. Müşterilere ve tüketicilere karşı yanıltıcı ve aldatıcı davranışlar içerisinde olunmaz.
Rekabette dürüstlük ve doğruluk ilkesinden ayrılmayan Şişecam Topluluğu’nda; faaliyet gösterilen ülkelerdeki rekabet kurallarına ve yasalarına uyulur.
Şişecam Topluluğu’nun resmi kurumlar ile olan ilişkileri her zaman şeffaf ve açıktır. Resmi kurumlar tarafından talep edilen her türlü bilgi ve belge
doğru, eksiksiz ve zamanında temin edilir, resmi kurumlar nezdinde yanıltıcı, aldatıcı davranışlarda bulunmaya kesinlikle izin verilmez.
2012 YILLIK RAPOR
Yönetim Kurulu Başkan ve Üyeleri’nin Şirket’in faaliyet konusuna giren işleri bizzat veya başkaları adına yapmaları ve bu tür işleri yapan şirketlere ortak
olabilmeleri hususunda Türk Ticaret Kanunu 395. ve 396. maddeleri kapsamında Genel Kurul’dan onay alınmaktadır.
Yönetim Kurulu Üyeleri her türlü etkiden uzak olarak görüşlerini özgürce aktarabilmekte ve ifade edebilmektedir. Kurumsal Yönetim İlkeleri’nde zorunlu
olmamakla beraber Şirket Yönetim Kurulu’nda kadın üye olarak Alev Yaraman ile Zeynep Hansu Uçar bulunmaktadır.
Yönetim Kurulu, alacağı stratejik kararlarla, Şirket’in risk, büyüme ve getiri dengesini en uygun düzeyde tutarak akılcı ve tedbirli risk yönetimi anlayışıyla
Şirket’in öncelikle uzun vadeli çıkarlarını gözeterek, Şirketi idare ve temsil eder.
Yönetim Kurulu Şirket’in stratejik hedeflerini tanımlar, Şirket’in ihtiyaç duyacağı insan ve finansal kaynaklarını belirler, yönetimin performansını denetler,
Şirket faaliyetlerinin mevzuata, esas sözleşmeye, iç düzenlemelere ve oluşturulan politikalara uygunluğunu gözetir.
Şirket’in bağlı ortaklıkları ve iştirakleri mevcuttur. Şirket Yönetim Kurulu Üyeleri’nin bu şirketlerin yönetiminde de yer almalarının, Topluluk menfaatine
olacağı düşünülerek, Şirket dışındaki bu görevleri alması sınırlandırılmamıştır.
16. Yönetim Kurulunun Faaliyet Esasları
Yönetim Kurulu faaliyetlerini şeffaf, hesap verebilir, adil ve sorumlu bir şekilde yürütür. Yönetim Kurulu Üyeleri aralarından Başkan ve Başkan Vekili
seçilmektedir. Ayrıca, Yönetim Kurulu bünyesindeki komitelere Başkan ve Üye seçimi de yapılmaktadır.
Şirket Esas Sözleşmesinde belirtildiği üzere; Yönetim Kurulu, Şirket işi ve işlemleri lüzum gösterdikçe toplanır. Ancak, en az ayda bir defa toplanması
mecburidir. Başkan’ın bulunmadığı zamanlarda, Yönetim Kurulu’na Başkan Vekili başkanlık eder. Başkan Vekili de yoksa, Yönetim Kuruluna o toplantı
için üyelerin kendi arasından seçeceği bir geçici başkan başkanlık eder. Yönetim Kurulunun toplantı tarih ve gündemi, Başkan tarafından belirlenir.
Başkanın bulunmadığı durumlarda bunları Başkan Vekili yerine getirir. Ancak, toplantı günü Yönetim Kurulu kararı ile de tespit olunabilir.
Yönetim Kurulu toplantısı gündeminde yer alan konular ile ilgili bilgi ve belgeler, eşit bilgi akışı sağlanmak suretiyle, toplantıdan yeterli zaman önce
Yönetim Kurulu Üyeleri’nin incelemesine sunulmaktadır. Yönetim Kurulu Üyeleri toplantıdan önce, Yönetim Kurulu Başkanı’na gündemde değişiklik
2012 YILLIK RAPOR
157
önerisinde bulunabilirler. Toplantıya katılamayan ancak görüşlerini yazılı olarak Yönetim Kurulu’na bildiren üyenin görüşleri diğer üyelerin bilgisine
sunulmaktadır. Yönetim Kurulu’nda her üyenin bir oy hakkı vardır.
riskler önem derecesine göre sıralanmaktadır. Analizi yapılan risklerle ilgili olarak Yönetim Kurulu’nun risk iştahı dikkate alınarak uygulanacak stratejiler
belirlenmekte ve gereken önlemler alınmaktadır.
Yönetim Kurulu’nun sekreteryalık görevi, Kurumsal Yönetim İlkeleri’nde öngörülen esaslara uygun olarak görevli Şirket personelleri tarafından sorunsuz
olarak yerine getirilmektedir.
Bu çalışmalar finansal ve stratejik riskler ile sınırlı kalmayıp, üretim, satış, iş sağlığı ve güvenliği, acil durum yönetimi, bilgi teknolojileri gibi operasyonel
riskleri de kapsamaktadır.
Yönetim Kurulu toplantılarında gündemde yer alan konular açıkça ve her yönü ile tartışılmaktadır. Yönetim Kurulu Başkanı, Yönetim Kurulu toplantılarına
icracı olmayan üyelerin etkin katılımını sağlama yönünde en iyi gayreti göstermektedir. Yönetim Kurulu Üyelerinin toplantılarda muhalif kaldığı konulara
ilişkin makul ve ayrıntılı karşı oy gerekçeleri karar zaptına geçirilmektedir. Karşı oy kullanan üyelerin ayrıntılı gerekçeleri kamuya açıklanır. Ancak, 2012
yılında gerçekleştirilen Yönetim Kurulu Toplantılarında bu türde bir muhalefet veya görüş beyan edilmediğinden kamuya açıklama yapılmamıştır.
Topluluğumuzda köklü ve kurumsal bir yapı çerçevesinde uzun yıllardır devam eden iç denetim faaliyetleri Ana Şirket Yönetim Kurulu’na bağlı olarak
sürdürülmektedir. Topluluğumuzdaki İç denetim çalışmalarının amacı; Topluluk şirketlerinin sağlıklı bir şekilde gelişmesine ve uygulamada birlik ve
beraberliğin sağlanmasına yardımcı olmak, faaliyetlerin mevzuata uygun bir şekilde yürütülmesini sağlamak amacıyla etkin, yapıcı ve verimli kontrollerin
yapılması ve düzeltici tedbirlerin zamanında alınmasını sağlamaktır. İç denetim çalışmaları Yönetim Kurulu tarafından onaylanan yıllık olağan denetim
programı kapsamında yürütülmektedir. Yıllık olağan denetim programı oluşturulurken risk yönetimi faaliyetlerinden elde edilen sonuçlardan da
faydalanılmaktadır.
Yönetim Kurulu Toplantıları Şirket merkezinde yapılmakta olup, önemli nitelikteki Yönetim Kurulu Kararları KAP aracılığıyla kamuya duyurulmakta ve
kamuya duyurulan metin, Şirket Kurumsal İnternet Sitesinde de yayınlanmaktadır.
Yönetim Kurulu Üyeleri’nin yetki ve sorumlulukları Esas Sözleşmede açıkça belirtilmiştir. Yetkiler, Şirket imza sirkülerinde daha detaylı olarak belirtilmiştir.
Bu dokümanlar yasaların öngördüğü şekilde tescil ve ilan edilmiştir. Yönetim Kurulu; Şirket ile pay sahipleri arasında etkin iletişimin korunmasında,
yaşanabilecek anlaşmazlıkların giderilmesinde ve çözüme ulaştırılmasında öncü rol oynar ve bu amaca yönelik olarak Pay Sahipleri İle İlişkiler Birimi ile
yakın işbirliği içerisindedir.
17. Yönetim Kurulunda Oluşturulan Komite Sayı, Yapı ve Bağımsızlığı
Yönetim Kurulunun görev ve sorumluluklarını sağlıklı bir biçimde yerine getirilmesi amacıyla “Denetimden Sorumlu Komite”, “Kurumsal Yönetim Komitesi”
ve “Riskin Erken Saptanması Komitesi” Kurumsal Yönetim İlkelerine uygun olarak oluşturulmuş ve kamuya açıklanmıştır. Komitelerin görev alanları,
çalışma esasları ve hangi üyelerden oluştuğu Yönetim Kurulumuzun 25 Mayıs 2012 tarihli toplantısında belirlenmiş ve aynı tarihte kamuya açıklanmıştır.
Şirket’in 25 Mayıs 2012 tarihli Yönetim Kurulu toplantısında;
-
Denetimden Sorumlu Komite Başkanlığı’na bağımsız Yönetim Kurulu üyesi Prof. Dr. Turkay Berksoy’un, üyeliklere ise bağımsız üyeler
Prof.Dr. Atilla Murat Demircioğlu ve Prof. Dr. Orhan Sezgin’in seçilmesine,
-
Kurumsal Yönetim Komite Başkanlığı’na bağımsız Yönetim Kurulu üyesi Prof. Dr. Atilla Murat Demircioğlu’nun, üyeliklere ise Alev Yaraman,
Tevfik Ateş Kut ve Zeynep Hansu Uçar’ın seçilmelerine,
-
Riskin Erken Saptanması Komite Başkanlığı’na bağımsız Yönetim Kurulu üyesi Prof. Dr. Turkay Berksoy’un, üyeliklere ise bağımsız üye
Prof. Dr. Atilla Murat Demircioğlu, bağımsız üye Prof. Dr. Orhan Sezgin, Rıza İhsan Kutlusoy ve Zeynep Hansu Uçar’ın seçilmelerine,
karar verilmiş olup, komitelerde icracı üye bulunmamaktadır.
Kurumsal Yönetim İlkelerinde Denetimden Sorumlu Komite üyelerinin tamamının, diğer komitelerin ise başkanlarının bağımsız üyelerden oluşması
öngörülmesi, Yönetim Kurulu bünyesinde de üç adet bağımsız üye bulunması nedeniyle, bir Yönetim Kurulu Üyesinin birden fazla komitede görev
almasını gerekli kılmıştır.
Kurumsal Yönetim Komitesi, Denetimden Sorumlu Komitesi ve Riskin Erken Saptanması Komitesi faaliyetlerini Sermaye Piyasası Mevzuatı ve Kurumsal
Yönetim İlkeleri’nde öngörülen esaslara uygun olarak düzenli bir şekilde yürütmekte olup, Denetimden Sorumlu Komite ile Riskin Erken Saptanması
Komitesi’nin toplantılarının gündemli olarak üç ayda bir, Kurumsal Yönetim Komitesi toplantıları ise gündemli olarak ihtiyaç duyuldukça yapılmaktadır.
Yönetim Kurulu, başta pay sahipleri olmak üzere Şirket’in menfaat sahiplerini etkileyebilecek olan risklerin etkilerini en aza indirebilecek risk yönetimi
ve bilgi sistemleri ve süreçlerini de içerecek şekilde iç kontrol sistemlerini, ilgili komitelerinin görüşünü de dikkate alarak oluşturmaktadır. Yönetim
Kurulu, yılda en az bir kez risk yönetimi ve iç kontrol sistemlerinin etkinliğini gözden geçirmektedir. İç kontroller ve iç denetimin varlığı, işleyişi ve etkinliği
hakkında faaliyet raporunda bilgi verilmektedir.
18. Risk Yönetim ve İç Kontrol Mekanizması
Şişecam Topluluğu’nda risk yönetimi ve iç denetim faaliyetleri Ana Şirket bünyesinde ve Grup Başkanlıkları ile koordineli bir şekilde Ana Şirket Yönetim
Kurulu’na bağlı olarak yürütülmektedir. İç denetim ve risk yönetimi fonksiyonlarının birbirleri ile olan iletişimi en üst seviyede tutulmakta ve risk odaklı
iç denetim çalışmaları ile yönetim etkinliğinin artırılması hedeflenmektedir. Kurumsal bir yapının tesis edilmesi, hissedarlara ve paydaşlara gereken
güvencenin sağlanması, Topluluğun maddi ve maddi olmayan varlıklarının korunması, belirsizliklerden kaynaklanan kayıpların en aza indirilmesi ve olası
fırsatlardan en fazla faydanın sağlanması amacıyla çalışmalar yapılmakta ve düzenli olarak raporlanmaktadır.
19. Şirketin Stratejik Hedefleri
Şirketin stratejik hedef oluşturması ve oluşan stratejik hedefleri gözden geçirerek güncellemesi süreci, Yönetim Kurulu’nun Vizyon metnini netleştirmesi ile
başlamaktadır. Yönetim Kurulu, Topluluğun 2020 yılında ulaşmak istediği noktayı “Camda ve faaliyet alanlarında öncü bir geleceğe oynarken iş ortakları
ile yaratıcı çözümler üreten, teknoloji ve markaları ile fark yaratan, bireye ve çevreye saygılı bir dünya şirketi olmaktır” şeklinde ortaya koymuştur. İkinci
aşamada, vizyonun gereklerini yapabilmek için hangi koşullar altında faaliyet gösterileceğini anlamaya yönelik bir dizi analiz gerçekleştirilir. Analizlerden
kurum içine yönelik olanı İç Analiz; pazar, rakipler, girdi verilen ve alınan sektörler, farklı coğrafyalar, tüketiciler, tedarikçilerden vb. oluşan geniş bir
alana yönelik olanı da Dış Analiz adıyla yürütülür. Analizleri izleyen aşamada ise Stratejik Haritaların oluşturulması ve/veya güncellenmesi gerçekleştirilir.
Stratejik Harita; Topluluğun Finans, Müşteri, Süreçler ve Gayri Maddi Varlıklar başlıklarında hangi konulara odaklanacağı, hangi fark yaratıcı (stratejik)
unsurlarda mükemmelleşeceğini belirler. Stratejik Harita, Topluluk düzeyinde yapıldığı gibi İş Alanları bazında da çeşitlendirilir. Böylelikle, faaliyetlerin
gelecekte izleyeceği yol haritası oluşturulmuş olur. Haritaların uygulamaya konulması ise Kurumsal Karne yoluyla gerçekleştirilir. Haritada tanımlanmış
her bir strateji, bir Performans Göstergesi, bu göstergenin ulaştırılmak istendiği başarı seviyesi, bu etkinlik için gerekli olan projeler ve örgütsel yapı ile
ilişkilendirilir.
Yılsonunda başta Vizyon ve Stratejik Harita olmak üzere plan bütün unsurları üzerinden öncelikle icracı birimler tarafından paylaşılır. Olgunlaştırılan plan
takiben Yönetim Kurulu’nun onayına sunulur. Yönetim Kurulu gerekli gördüğü düzeltmeleri yaptıktan sonra planı Genel Müdür’ün liderliğinde uygulamaya
konulur. İcracı birimler, Faaliyet Raporu (Bütçe) sistematiğiyle aylık, Grup Toplantıları ile üç aylık, Karar Destek Birimleri, Yönetim Bilgilendirme Sistemleri,
vs. aracılığıyla da planın kısa ve uzun vadede seyrini takvimden bağımsız olarak izler, gerekli görülmesi halinde de yeni plan döneminde stratejik
öncelikleri değiştirirler. Tüm izleme sonuçları ilgili dönem içerisinde Yönetim Kurulu’nun bilgisine sunulur.
Yeniden yapılandırılmış Stratejik Planlama sistematiği içerisinde Vizyon, uzun vadeli bir metindir. İç ve Dış Analiz her yıl bütün boyutlarıyla tekrarlanmaktadır.
Stratejik Harita bir kez oluşturulduktan sonra güncellemelerle her yıl yenilenen bir metin niteliğindedir. Kurumsal Karne uygulaması da yıllık bir çevrim
içinde çalıştırılan bir sistematiktir.
20. Mali Haklar
Yönetim Kurulu üyelerine sağlanan her türlü hak, menfaat ve ücretler Esas Sözleşmede belirtildiği üzere her yıl Genel Kurul’ca saptanmaktadır. Şirket’in
25 Mayıs 2012 tarihinde yapılan 2011 Yılı Olağan Genel Kurul toplantısında, Yönetim Kurulu Üyeleri’ne ödenecek aylık ücretler belirlenerek kamuya
açıklanmıştır.
Yönetim Kurulu Üyelerine ve üst düzey yöneticilerin ücretlendirme esasları yazılı hale getirilmiş ve 25 Mayıs 2012 tarihinde yapılan Ortaklar Olağan
Genel Kurul toplantısında ayrı bir gündem maddesi olarak pay sahiplerinin bilgisine sunulmuş ve Şirket’in Kurumsal İnternet Sitesinde de yayınlanmıştır. Şirket Genel Müdürü, CFO’su ve diğer Üst Düzey Yöneticilerine ciro, kârlılık ya da diğer temel göstergelere doğrudan endeksli, teknik anlamda prim
olarak mütalaa edilebilecek herhangi bir ödeme yapılmamaktadır. Şirket Genel Müdürü, CFO ve diğer Üst Düzey Yöneticilerine maaş, ikramiye, sosyal
yardım gibi nakdi ödemelerin yanı sıra, Yönetim Kurulumuzca Şirket’in faaliyet hacmi, Şirket faaliyetinin niteliği ve risklilik düzeyi, sevk ve idare edilen
yapının büyüklüğü ve faaliyet gösterilen sektör gibi kriterler dikkate alınarak belirlenen ve enflasyon, genel ücret ve Şirket kârlılık artışları gibi göstergeler
göz önünde bulundurulmak suretiyle, duruma göre artırılarak veya artırılmaksızın yılda bir defaya mahsus olmak üzere, jestiyon ikramiyesi adı altında
bir ödeme de yapılmaktadır. Ayrıca, Şirket Üst Düzey Yöneticilerine gayri nakdi olarak da makam aracı tahsis edilmektedir. Bu kapsamda, 9 Yönetim
Kurulu Üyesine 474.000 TL, 12 Üst Düzey Yöneticisine 10.402.132 TL olmak üzere, 2012 yılında toplam (474.000 + 10.402.132=) 10.876.132 TL ödeme
yapılmıştır.
Yönetim Kurulu üyelerine ve yöneticilere borç ve kredi verilmemekte, üçüncü bir kişi aracılığıyla şahsi kredi adı altında kredi kullandırılmamakta veya
lehine kefalet gibi teminatlar verilmemektedir.
Topluluğumuzda risk yönetimi ve iç denetim faaliyetleri, üst yönetimin önemli desteği ve tüm çalışanların katkısı ile sürdürülmektedir. 2012 yılında Ana
Şirket Yönetim Kurulu bünyesinde kurulan “Riskin Erkenden Saptanması Komitesi” ve “Denetimden Sorumlu Komite” Topluluk genelinde yürütülen risk
yönetimi ve iç denetim çalışmalarını yakından takip etmekte ve gerekli yönlendirmeleri yapmaktadır.
Şişecam Topluluğu’nda risk yönetimi faaliyetleri, bütünsel ve proaktif bir yaklaşımla ele alınmakta ve kurumsal risk yönetimi uygulamaları esas alınarak
sürdürülmektedir. Topluluğumuzda iş kolları bazında hazırlanan risk katalogları Topluluk çalışanlarının katılımıyla periyodik olarak güncellenmekte ve
158
2012 YILLIK RAPOR
2012 YILLIK RAPOR
159
77. Ortaklar Olağan Genel Kurul Gündemi
Türkiye Şişe ve Cam Fabrikaları A.Ş. Esas Sözleşme Tadil Tasarısı Metni
1.
Başkanlık Divanı Seçimi ve Başkanlık Divanı’na Genel Kurul Tutanağını İmza Yetkisi Verilmesi,
Eski Metin
Yeni Metin
KURULUŞ:
KURULUŞ:
2.
Şirketimizin 2012 Yılı Çalışmaları Hakkında Yönetim ve Denetleme Kurulu Raporları ile Bağımsız Denetçi Raporunun Özetinin Okunması,
Madde 1: İkinci maddede yazılı kurucular arasında yürürlükteki kanunlar ve işbu
esas mukavelename hükümlerine göre yönetilmek üzere bir anonim
şirket kurulmuştur.
Madde 1:
İkinci maddede yazılı kurucular arasında yürürlükteki kanunlar ve işbu
Esas Sözleşme hükümlerine göre yönetilmek üzere bir anonim şirket
kurulmuştur.
KURUCULAR:
KURUCULAR:
Madde 2:
Şirket kurucuları işbu esas mukavelenameyi imzalayan aşağıda isimleri
yazılı gerçek ve tüzel kişilerdir.
Madde 2:
Şirket kurucuları işbu Esas Sözleşmeyi imzalayan aşağıda isimleri yazılı
gerçek ve tüzel kişilerdir.
1. Türkiye İş Bankası A.Ş.
2. Muammer Eriş, Türkiye İş Bankası A.Ş. Genel Direktörü
3. Fazıl Öziş, Türkiye İş Bankası A.Ş. Şubeler Direktörü
4. Vehbi Emre, Türkiye İş Bankası A.Ş. Şubeler Müdür Muavini
5. Baki Sedes, Türkiye İş Bankası A.Ş. Genel Sekreteri
1. Türkiye İş Bankası A.Ş.
2. Muammer Eriş, Türkiye İş Bankası A.Ş. Genel Direktörü
3. Fazıl Öziş, Türkiye İş Bankası A.Ş. Şubeler Direktörü
4. Vehbi Emre, Türkiye İş Bankası A.Ş. Şubeler Müdür Muavini
5. Baki Sedes, Türkiye İş Bankası A.Ş. Genel Sekreteri
ŞİRKETİN ADI:
ŞİRKETİN ADI:
Madde 3:
Şirketin adı “ Türkiye Şişe ve Cam Fabrikaları Anonim Şirketi” olacaktır.
Madde 3:
Şirketin unvanı“ Türkiye Şişe ve Cam Fabrikaları Anonim Şirketi” dir.
3. 2012 Yılı Bilançosu ile Gelir Tablosu Hesaplarının İncelenmesi, Müzakere Edilmesi ve Onayı, 4. Yönetim Kurulu ve Denetleme Kurulu Üyelerinin İbrası,
5. Yönetim Kurulu Üyelerinin Ücretlerinin Saptanması,
6. Yönetim Kurulu Üyelerine T.T.K.’nun 395 ve 396’ıncı Maddeleri Uyarınca İzin Verilmesi,
7.
Sermaye Piyasası Kurulu Düzenlemeleri Gereğince Şirket Kâr Dağıtım Politikası Hakkında Ortaklara Bilgi Verilmesi,
8.
2012 Yılı Kârının Dağıtım Şekli ve Tarihi Hakkında Karar Alınması,
9.
Sermaye Piyasası Kurulu ve T.C. Gümrük ve Ticaret Bakanlığı’ndan Gerekli İzinlerin Alınmış Olması Şartıyla; Şirket Esas Sözleşmesinin Ekli Tadil
Tasarısında Belirtilen Şekilde Değiştirilmesi Hakkında Karar Alınması,
Bu unvanlı anonim şirket bu esas sözleşmede kısaca “Şirket” olarak
anılacaktır.
10. Türk Ticaret Kanunu ve Sermaye Piyasası Kurulu Düzenlemeleri Gereğince Yönetim Kurulu Tarafından Yapılan Bağımsız Denetim Kuruluşunun
Seçimi Hakkında Karar Alınması,
Madde 4:
Madde 4:
11. Şirketin Genel Kurullarının Çalışma Usul ve Esaslarının Belirlendiği Yönetim Kurulu Tarafından Hazırlanan “Genel Kurul İç Yönergesi” Hakkında
Karar Alınması,
AMAÇ VE KONU:
AMAÇ VE KONU:
12. Kurumsal Yönetim İlkeleri Gereğince Yönetim Kurulu Üyeleri ile Üst Düzey Yöneticilerin “Ücretlendirme Politikası” Hakkında Ortaklara Bilgi
Verilmesi,
A ) Şirketin Amacı:
Şirketin amacı, cam sanayi ve bu sanayi ilgilendiren yardımcı ve tamamlayıcı sanayi kurmak, işletmek ve geliştirmektir.
A ) Şirketin Amacı: Şirketin amacı, cam sanayi ve bu sanayi ilgilendiren yardımcı ve
tamamlayıcı sanayi kurmak, işletmek ve geliştirmektir.
Öte yandan, sermayesine ve yönetimine katıldığı kurulmuş veya kurulacak sermaye şirketlerinin yatırım, finansman, organizasyon ve yönetim
meselelerini birlikte ve karşılıklı olarak toplu bir bünye içinde halletmek,
cam sanayi dışındaki alanlara da girerek riski dağıtmak, konjonktür
hareketlerine karşı yatırımların güvenliğini sağlamak ve böylece bu şirketlerin gelişmelerini ve sürekliliklerini temin etmek, Şirket’in katıldığı ve
katılmadığı sermaye şirketlerine şirket mensuplarının ve halkın tasarruflarının emniyet içinde iştiraklerini teşvik ederek memlekette sermaye piyasasının dolayısıyla ulusal endüstrinin gelişmesini desteklemek,
şirket içinde ve dışında sosyal hizmetler meydana getirmek de şirketin
amaçlarındandır.
Öte yandan, sermayesine ve yönetimine katıldığı kurulmuş veya
kurulacak sermaye şirketlerinin yatırım, finansman, organizasyon ve
yönetim meselelerini birlikte ve karşılıklı olarak toplu bir bünye içinde
halletmek, cam sanayi dışındaki alanlara da girerek riski dağıtmak,
konjonktür hareketlerine karşı yatırımların güvenliğini sağlamak
ve böylece bu şirketlerin gelişmelerini ve sürekliliklerini temin
etmek, Şirket’in katıldığı ve katılmadığı sermaye şirketlerine Şirket
mensuplarının ve halkın tasarruflarının emniyet içinde iştiraklerini teşvik
ederek memlekette sermaye piyasasının dolayısıyla ulusal endüstrinin
gelişmesini desteklemek, şirket içinde ve dışında sosyal hizmetler
meydana getirmek de Şirket’in amaçlarındandır.
B ) Şirketin Konusu:
Şirket yukarıda yazılı amaçlarını gerçekleştirebilmek için;
B ) Şirketin Konusu:
Şirket yukarıda yazılı amaçlarını gerçekleştirebilmek için;
a) Şirket her türlü cam, cam eşya ve cam sanayini (ve/veya ikame
sanayini) dolaylı veya dolaysız olarak ilgilendiren yardımcı ve tamamlayıcı
sanayi kurar, bunların gelişme ve ilerlemesi için gereken tedbirleri alır,
bunları işletir.
a) Şirket her türlü cam, cam eşya ve cam sanayini (ve/veya ikame
sanayini) dolaylı veya dolaysız olarak ilgilendiren yardımcı ve tamamlayıcı
sanayi kurar, bunların gelişme ve ilerlemesi için gereken tedbirleri alır,
bunları işletir.
b) Şirket, kurulmuş ve kurulacak, herhangi bir konuda çalışan yerli veya
yabancı her türlü sınai ve ticari şirketlerin sermaye ve yönetimlerine
katılabilir.
b) Şirket, kurulmuş ve kurulacak, herhangi bir konuda çalışan yerli veya
yabancı her türlü sınai ve ticari şirketlerin sermaye ve yönetimlerine
katılabilir.
13. Sermaye Piyasası Kurulu Düzenlemeleri Kapsamında Yaygın ve Süreklilik Arz Eden İlişkili Taraf İşlemleri Hakkında Ortaklara Bilgi Verilmesi,
14. Kurumsal Yönetim İlkeleri Gereğince Şirket’in “Şirket Bilgilendirme Politikası” Hakkında Ortaklara Bilgi Verilmesi,
15. Sermaye Piyasası Kurulu Düzenlemeleri Gereğince Yıl İçinde Yapılan Bağışlar Hakkında Ortaklara Bilgi Verilmesi ve 2013 Yılında Yapılacak
Bağışların Sınırının Belirlenmesi,
16. Üçüncü Kişiler Lehine Verilen Teminat, Rehin ve İpotekler Hakkında Ortaklara Bilgi Verilmesi.
Tarih: 03 Nisan 2013
Yer : İş Kuleleri Kule 3, 4.Levent/İstanbul
160
2012 YILLIK RAPOR
2012 YILLIK RAPOR
161
Eski Metin
Yeni Metin
Eski Metin
Yeni Metin
c) Şirket 2499 Sayılı Kanunun 31 inci maddesine göre aracılık faaliyeti
ve portföy yöneticiliği niteliğinde olmamak üzere Devlet tahvili (Hazine
bonosu dahil), özel sektör tahvili, kâr ve zarar ortaklığı belgesi, banka
mevduat sertifikası gibi menkul kıymetler satın alabilir.
Şirket sermaye ve yönetimine katıldığı veya katılmadığı her türlü kuruluşun depolama, ulaştırma, proje hazırlanması, fizibilite çalışmaları,
kimyasal-fiziksel analizler, bilgi işlem, ithalât, ihracat, pazarlama, organizasyon, eğitim ve plânlama gibi işlerini yapabilir.
d) Şirket kendisinde mevcut hisse senetlerini (veya hisseleri) veya
diğer menkul kıymetlerini başkalarına devredebilir, bunları başka
hisse senetleri (ve/veya hisseler) ve/veya diğer menkul kıymetler ile
değiştirebilir, rehin edebilir ve diğer ortakların hisse senetlerini (veya
hisselerini) veya diğer menkul kıymetlerini rehin alabilir.
c) Şirket Sermaye Piyasası Kanunu’na göre aracılık faaliyeti ve portföy
yöneticiliği niteliğinde olmamak üzere Devlet tahvili (Hazine bonosu
dahil), özel sektör tahvili, kâr ve zarar ortaklığı belgesi, banka mevduat
sertifikası gibi menkul kıymetler satın alabilir.
d) Yatırım hizmetleri ve faaliyetleri niteliğinde olmamak kaydıyla, Şirket
kendisinde mevcut hisse senetlerini (veya hisseleri) veya diğer menkul
kıymetlerini başkalarına devredebilir, bunları başka hisse senetleri (ve/
veya hisseler) ve/veya diğer menkul kıymetler ile değiştirebilir, rehin
edebilir, hisse senedi alabilir, satabilir ve diğer ortakların hisse senetlerini
(veya hisselerini) veya diğer menkul kıymetlerini rehin alabilir.
Şirket sermaye ve yönetimine katıldığı veya katılmadığı her türlü
kuruluşun depolama, ulaştırma, proje hazırlanması, fizibilite çalışmaları,
kimyasal-fiziksel analizler, bilgi işlem, ithalât, ihracat, pazarlama,
organizasyon, eğitim ve plânlama gibi işlerini yapabilir.
Şirket amacına ulaşmak için konusuyla ilgili olarak yurt içi ve yurt dışında
depo, mağaza, şube, temsilcilik, sergi ve benzerlerini açabilir, bayilik ve
acentalık verebilir.
e) Şirket doğrudan veya dolaylı olarak sermayesine ve/veya yönetimine
katıldığı sermaye şirketlerinin kuruluşu, sermaye artırımı, banka kredileri
ile tahvil-finansman bonosu ihracı ve diğer borçlarına ilişkin kefalet
verebilir.
e) Şirket doğrudan veya dolaylı olarak sermayesine ve/veya yönetimine
katıldığı sermaye şirketlerinin kuruluşu, sermaye artırımı, banka kredileri
ile tahvil-finansman bonosu ihracı ve diğer borçlarına ilişkin kefalet
verebilir.
Şirket’in kendi adına ve 3. kişiler lehine, garanti, kefalet, teminat vermesi
veya ipotek dahil rehin hakkı tesis etmesi hususlarında sermaye piyasası mevzuatı çerçevesinde belirlenen esaslara uyulur.
f) Şirket, sermaye ve yönetimine katıldığı şirketlerin veya bunların
iştiraklerinin satışlarından doğan her çeşit alacaklarını devir alabilir, bunları
katıldığı veya katılmadığı diğer kuruluşlara devir ve/veya ciro edebilir.
g) Şirket, amaç ve çalışma konularını gerçekleştire-bilmek için
gayrimenkul (gemi dahil) ve menkul mallarla gayri maddi sabit
kıymetlere (haklara) sahip olabilir ve kiralayabilir, bunları kısmen veya
tamamen başkalarına kiraya verebilir, sahibi olduğu gayrimenkul ve
menkul mallarla gayri maddi hakları devir ferağ veya hibe edebilir,
ayrıca irtifak, intifa, sükna hakları ile medeni kanun ve sair kanunlar
hükümleri gereğince ayni ve gayri maddi haklarla ilgili her çeşit iltizami
ve tasarrufi işlemleri yapabilir, gayri menkuller üzerine mükellefiyetli veya
mükellefiyetsiz tasarruflarda bulunabilir.
g) Şirket, amaç ve çalışma konularını gerçekleştirebilmek için
gayrimenkul (gemi dahil) ve menkul mallarla gayri maddi sabit
kıymetlere (haklara) sahip olabilir ve kiralayabilir, bunları kısmen veya
tamamen başkalarına kiraya verebilir, sahibi olduğu gayrimenkul ve
menkul mallarla gayri maddi hakları devir ferağ veya hibe edebilir, ayrıca
irtifak, intifa, oturma hakları ile medeni kanun ve sair kanunlar hükümleri
gereğince ayni ve gayri maddi haklarla ilgili her çeşit borçlandırıcı ve
tasarruf işlemleri yapabilir, taşınmazlar üzerinde mükellefiyetli veya
mükellefiyetsiz tasarruflarda bulunabilir.
h) Şirket, amaç ve konusu ile ilgili olarak ipotek veya diğer teminatlar
karşılığında veya teminatsız ödünç alabilir, hak ve alacaklarının tahsili
veya temini için ayni veya şahsi her çeşit teminat alabilir veya verebilir
(ipotek dahil), bunlarla ilgili olarak tapuda ve sair resmi dairelerde tescil
ve terkin işlemlerinde bulunabilir.
h) Şirket, amaç ve konusu ile ilgili olarak ipotek veya diğer teminatlar
karşılığında veya teminatsız ödünç alabilir, hak ve alacaklarının tahsili
veya temini için ayni veya şahsi her çeşit teminat alabilir veya verebilir
(ipotek dahil), bunlarla ilgili olarak tapuda ve sair resmi dairelerde tescil
ve terkin işlemlerinde bulunabilir.
i) Şirket, yerli ve yabancı şirketlerle işbirliği yapabilir, bunlarla geçici
iştirakler kurabilir ve mali mesuliyet tevzine dayanan anlaşmalar
yapabilir.
i) Şirket, yerli ve yabancı şirketlerle işbirliği yapabilir, bunlarla her
nevi iştirakler/ortaklıklar oluşturabilir ve mali sorumluluk paylaşımına
dayanan anlaşmalar yapabilir.
Şirket amacına ulaşmak için konusuyla ilgili olarak yurt içi ve yurt dışında depo, mağaza, şube, temsilcilik, sergi ve benzerlerini açabilir, bayilik
ve acentalık verebilir.
Şirket Türk Patent Enstitüsü ile yurt içindeki ve dışındaki diğer kurumlar
nezdinde; marka, patent, faydalı model, endüstriyel tasarım, coğrafi işaret, entegre devre fotoğrafları gibi her türlü fikri ve sınai mülkiyet hakkının tescili ile bu kurumlar nezdinde her türlü iş ve işlemlerin yürütülmesi
ve üçüncü kişiler için marka ve patent vekilliği yapılması konularında
hizmet verebilir.
Şirket Türk Patent Enstitüsü ile yurt içindeki ve dışındaki diğer kurumlar
nezdinde; marka, patent, faydalı model, endüstriyel tasarım, coğrafi
işaret, entegre devre fotoğrafları gibi her türlü fikri ve sınai mülkiyet
hakkının tescili ile bu kurumlar nezdinde her türlü iş ve işlemlerin
yürütülmesi ve üçüncü kişiler için marka ve patent vekilliği yapılması
konularında hizmet verebilir.
Şirket’in kendi adına ve 3. kişiler lehine, garanti, kefalet, teminat vermesi
veya ipotek dahil rehin hakkı tesis etmesi hususlarında sermaye piyasası
mevzuatı çerçevesinde belirlenen esaslara uyulur.
l) Şirket, sıvı, katı ve gaz (LPG dahil) halindeki her türlü maddenin ve
madenin aranması, maden sahalarının kapatılması, devralınması veya
devredilmesi ile istihsal ve işletmeciliğinin yapılması ve ilgili kanunlar
çerçevesinde bütün işlemlerin yürütülmesi ile bu madde ve madenlerin
arınması, ayrılması, depolanması, dağıtımı ve ticareti ile uğraşabilir.
l) Şirket, sıvı, katı ve gaz (LPG dahil) halindeki her türlü maddenin ve
madenin aranması, maden sahalarının kapatılması, devralınması veya
devredilmesi ile istihsal ve işletmeciliğinin yapılması ve ilgili kanunlar
çerçevesinde bütün işlemlerin yürütülmesi ile bu madde ve madenlerin
arınması, ayrılması, depolanması, dağıtımı ve ticareti ile uğraşabilir.
f) Şirket, sermaye ve yönetimine katıldığı şirketlerin veya bunların
iştiraklerinin satışlarından doğan her çeşit alacaklarını devir alabilir,
bunları katıldığı veya katılmadığı diğer kuruluşlara devir ve/veya ciro
edebilir.
m) Şirket yukarıda belirtilen işler dışında her türlü acentacılık reklamilâncılık, turizm yatırım ve işletmeciliği yapabilir.
m) Şirket yukarıda belirtilen işler dışında her türlü acentacılık reklamilâncılık, turizm yatırım ve işletmeciliği yapabilir.
n) Şirket, sosyal sorumluluk kapsamında ve Sermaye Piyasası Kurulu
tarafından belirlenen usul ve esaslar dahilinde bağış yapabilir.
j) Şirket, Türk Ticaret Kanunu ve sair kanunlar uyarınca, şirketin ve
katıldığı şirketlerin memur, müstahdem ve işçileri için yardım sandıkları
ve sair sosyal örgütler kurabilir, bunların sürekliliğini yönetimini ve
işletmesini sağlayabilir, mevcutlarını en iyi şekilde verimlendirecek
yatırımlara girişebilir, tahsilat ve tediyelerine aracılık yapabilir.
Şirket, kanun hükümlerine uygun olarak, şirket bünyesi dışında da sosyal gayeli vakıflar meydana getirebilir, bu çeşit vakıflara katılabilir ve yardım edebilir.
j) Şirket, kanun hükümlerine uygun olarak, Şirket bünyesi dışında da
sosyal amaçlı vakıflar meydana getirebilir, bu çeşit vakıflara katılabilir ve
yardım edebilir.
k) Şirket dolaylı veya dolaysız olarak sermayesine ve yönetimine
katıldığı şirketlerin tahsilat ve tediyelerine aracılık, mali ve hukuki
danışma, denetim ve diğer hizmetlerini yapabilir.
k) Şirket dolaylı veya dolaysız olarak sermayesine ve yönetimine katıldığı
şirketlerin tahsilat ve tediyelerine aracılık, mali ve hukuki danışma,
denetim ve diğer her türlü hizmetlerini yapabilir.
162
2012 YILLIK RAPOR
Yapılacak bağışların üst sınırı Genel Kurul tarafından belirlenmek, bu
sınırı aşan tutarda bağış yapılamamak, yapılan bağışları dağıtılabilir kar
matrahına eklenmek, SPK’nun örtülü kazanç aktarımı düzenlemelerine
aykırılık teşkil etmemek, gerekli özel durum açıklamaları yapılmak ve
yıl içinde yapılan bağışlar Genel Kurulda ortakların bilgisine sunmak
şartıyla, kendi amaç ve konusunu aksatmayacak şekilde bağış
yapılabilir. o) Şirketin amaç ve konusunda değişiklik yapılması halinde Gümrük
ve Ticaret Bakanlığı ile Sermaye Piyasası Kurulu’ndan gerekli izinlerin
alınması gerekmektedir.
n) Şirket yukarıda a - m bentlerinde yazılı konu ve işlemlerle ilgili olup,
bunları kolaylaştıracak her çeşit diğer işlemleri yapabilir.
p) Şirket yukarıda a - o bentlerinde yazılı konu ve işlemlerle ilgili olup,
bunları kolaylaştıracak her çeşit diğer işlemleri yapabilir.
ŞİRKETİN MERKEZİ VE ŞUBELERİ:
ŞİRKETİN MERKEZİ VE ŞUBELERİ:
Madde 5:
Şirketin merkezi İstanbul’dadır.
Madde 5:
Şirket’in merkezi İstanbul’dadır. Adresi “İş Kuleleri Kule 3 34330 4.
Levent - Beşiktaş / İstanbul”dur.
Adres değişikliğinde yeni adres, ticaret siciline tescil; Türkiye Ticaret
Sicili Gazetesi’nde ve Şirket’in internet sitesinde ilan ettirilir ve ayrıca
Gümrük ve Ticaret Bakanlığı’na ve Sermaye Piyasası Kurulu’na bildirilir.
Tescil ve ilan edilmiş adrese yapılmış tebligat Şirket’e yapılmış sayılır.
Tescil ve ilan edilmiş adresten ayrılmış olmasına rağmen, yeni adresini
süresi içinde tescil ettirmemiş Şirket için bu durum sona erme sebebi
sayılır.
Şirket Ticaret Bakanlığına haber vermek şartıyla yurt içinde ve dışında
şubeler açabilir.
Şirket Gümrük ve Ticaret Bakanlığına haber vermek şartıyla yurt içinde
ve dışında şubeler açabilir.
2012 YILLIK RAPOR
163
Eski Metin
Yeni Metin
Eski Metin
Yeni Metin
SERMAYE:
SERMAYE:
YÖNETİM KURULUNUN TOPLANMASI VE ÇALIŞMA DÜZENİ:
YÖNETİM KURULUNUN TOPLANMASI VE ÇALIŞMA DÜZENİ:
Madde 7:
Şirket Sermaye Piyasası Kanunu hükümlerine göre Kayıtlı Sermaye
Sistemini kabul etmiş ve Sermaye Piyasası Kurulu’nun 4.3.1985 tarih ve
93 sayılı izni ile bu sisteme geçmiştir.
Madde 7:
Şirket Sermaye Piyasası Kanunu hükümlerine göre Kayıtlı Sermaye
Sistemini kabul etmiş ve Sermaye Piyasası Kurulu’nun 4.3.1985 tarih ve
93 sayılı izni ile bu sisteme geçmiştir.
Madde 11:
Yönetim kurulu, her genel kurulu müteakip bir başkan ve bir başkan vekili seçer. Ancak, başkan ve/veya başkan vekilinin herhangi bir nedenle
işbu görevden ayrılmaları halinde, Yönetim Kurulu boşalan yerler için
yeniden seçim yapar. T.T.K. 315. madde hükmü mahfuzdur.
Madde 10:
Yönetim Kurulu, her Genel Kurulu müteakip bir başkan ve bir başkan
vekili seçer. Ancak, başkan ve/veya başkan vekilinin herhangi bir
nedenle işbu görevden ayrılmaları halinde, Yönetim Kurulu boşalan
yerler için yeniden seçim yapar.
Şirket’in kayıtlı sermayesi 2.500.000.000 Türk Lirası olup her biri 1 (Bir)
Kuruş itibari kıymette 250.000.000.000 paya bölünmüştür.
Şirket’in kayıtlı sermaye tavanı 2.500.000.000 Türk Lirası olup her biri 1
(Bir) Kuruş itibari kıymette 250.000.000.000 paya bölünmüştür.
Başkan’ın bulunmadığı zamanlarda, Yönetim Kuruluna Başkan Vekili
başkanlık eder.
Başkan’ın bulunmadığı zamanlarda, Yönetim Kurulu’na Başkan Vekili
başkanlık eder.
Sermaye Piyasası Kurulunca verilen kayıtlı sermaye tavanı izni, 20122016 yılları (5 yıl) için geçerlidir. 2016 yılı sonunda izin verilen kayıtlı
sermaye tavanına ulaşılamamış olsa dahi, 2016 yılından sonra yönetim
kurulunun sermaye artırım kararı alabilmesi için; daha önce izin verilen
tavan ya da yeni bir tavan tutarı için Sermaye Piyasası Kurulu’ndan izin
almak suretiyle genel kuruldan yeni bir süre için yetki alması zorunludur.
Söz konusu yetkinin alınmaması durumunda Şirket kayıtlı sermaye sisteminden çıkmış sayılır.
Sermaye Piyasası Kurulunca verilen kayıtlı sermaye tavanı izni, 20122016 yılları (5 yıl) için geçerlidir. 2016 yılı sonunda izin verilen kayıtlı
sermaye tavanına ulaşılamamış olsa dahi, 2016 yılından sonra yönetim
kurulunun sermaye artırım kararı alabilmesi için; daha önce izin verilen
tavan ya da yeni bir tavan tutarı için Sermaye Piyasası Kurulu’ndan izin
almak suretiyle genel kuruldan 5 yılı geçmemek üzere yeni bir süre için
yetki alması zorunludur. Söz konusu yetkinin alınmaması durumunda
Şirket kayıtlı sermaye sisteminden çıkmış sayılır.
Başkan Vekili’de yoksa yönetim kuruluna o toplantı için kendi arasından
seçeceği bir geçici başkan başkanlık eder.
Başkan Vekili’de yoksa Yönetim Kurulu’na o toplantı için kendi arasından
seçeceği bir geçici başkan başkanlık eder.
Yönetim kurulunun toplantı gün ve gündemi, Başkan tarafından belirlenir. Başkanın bulunmadığı durumlarda bunları Başkan Vekili yerine
getirir. Ancak, toplantı günü yönetim kurulu kararı ile de tespit olunabilir.
Yönetim kurulu, şirket işi ve işlemleri lüzum gösterdikçe toplanır. Ancak,
en az ayda bir defa toplanması mecburidir.
Yönetim Kurulu’nun toplantı gün ve gündemi, Başkan tarafından
belirlenir. Başkanın bulunmadığı durumlarda bunları Başkan Vekili
yerine getirir. Ancak, toplantı günü Yönetim Kurulu kararı ile de
belirlenebilir. Yönetim Kurulu, Şirket işi ve işlemleri lüzum gösterdikçe
toplanır. Ancak, en az ayda bir defa toplanması mecburidir.
Şirket’in çıkarılmış sermayesi 1.500.000.000 Türk Lirası olup, bu sermayenin her biri 1 Kuruş itibari kıymette 150.000.000.000 adet hamiline yazılı paya bölünmüştür. Çıkarılmış sermayeyi teşkil eden 1.500.000.000
Türk Lirası tamamen ödenmiş ve karşılanmıştır.
Şirket’in çıkarılmış sermayesi 1.500.000.000 Türk Lirası olup, bu
sermayenin her biri 1 Kuruş itibari kıymette 150.000.000.000 adet
hamiline yazılı paya bölünmüştür. Çıkarılmış sermayeyi teşkil eden
1.500.000.000 Türk Lirası tamamen ödenmiş ve karşılanmıştır.
Yönetim Kurulu kararlarını alırken Türk Ticaret Kanunu, Sermaye
Piyasası Kanunu ve ilgili mevzuattaki düzenlenen toplantı ve karar
nisaplarını dikkate alır.
Yönetim Kurulu, Türk Ticaret Kanunu ve Sermaye Piyasası Kanunu
hükümlerine uygun olarak, itibari değerinin üzerinde pay çıkarılması, pay
sahiplerinin yeni pay alma haklarının tamamen veya kısmen kısıtlanması
konularında karar almaya, gerekli gördüğü zamanlarda hamiline yazılı
payları ihraç ederek, çıkarılmış sermayeyi artırmaya yetkilidir.
Yönetim Kurulu Sermaye Piyasası Kurulu düzenlemelerinde öngörülen
komite ve komisyonlar yanında Şirket işleri, ilgili karar ve politikalarının
uygulanmasını yürütmek veya onları gözlemlemekle görevli komisyon ve
komiteler kurabilir. Bu komitelerin oluşturulmasında Sermaye Piyasası
Kurulu’nun düzenlemelerine uyulur.
Sermayeyi temsil eden paylar kaydileştirme esasları çerçevesinde
kayden izlenir.
PAY TEVDİ ZORUNLULUĞU:
Madde 9:
Yönetim kurulu üyelerinden her biri nominal değeri esas sermayenin en az
yüzde 1’ini karşılayacak şekilde payı üyelik teminatı olarak şirkete vermeye
mecburdur. Şu kadar ki, esas sermayenin % 1’i 1.-(Bir) Yeni Kuruşu aşarsa fazlasının verilmesi zorunlu değildir. Şirkete verilen paylar üyenin genel
kurulca ibrasına kadar görevinden doğan sorumluluğuna karşı merhun
hükmünde olup başkalarına devrolunamaz ve şirketten geri alınmaz.
Madde sözleşme metninden çıkarılmıştır.
İDARE VE TEMSİL:
Madde 12:
Şirketi yönetim kurulu temsil ve idare eder.
YÖNETİM KURULUNUN YETKİLERİ:
YÖNETİM KURULUNUN YETKİLERİ:
Madde 13:
Yönetim kurulu yetkilerinin tamamını veya bir kısmını üyelerinden bir
veya birkaç murahhas azaya veya şirket genel müdür ve müdürlerine
bırakabileceği gibi üyelerinden bazılarının şirkette görev yüklenmelerine
de karar verebilir.
Madde 11:
Yönetim Kurulu kanun ve esas sözleşme uyarınca Genel Kurulun
yetkisine bırakılmış bulunanlar dışında, Şirket’in işletme konusunun
gerçekleştirilmesi için gerekli olan her çeşit iş ve işlemler hakkında karar
almaya yetkilidir.
Yönetim Kurulu TTK’nun 367/1 inci maddesine uygun olarak
düzenleyeceği bir iç yönergeyle, yönetimi kısmen veya tamamen bir
veya birkaç Yönetim Kurulu üyesine veya üçüncü kişiye devredebilir.
Yönetim kurulunun muvafakatiyle rehin makamında olan paylar bir
üçüncü şahıs tarafından da verilebilir.
YÖNETİM KURULUNUN SÜRESİ:
YÖNETİM KURULU SÜRESİ:
Madde 10:
Yönetim kurulu üyeleri en fazla 3 (Üç) yıla kadar seçilirler. Üyeliklerden
birinin boşalması veya bağımsız Yönetim Kurulu üyesinin bağımsızlığını
kaybetmesi halinde Türk Ticaret Kanunu hükümlerine ve Sermaye Piyasası Kurulu düzenlemelerine uygun olarak seçim yapılır ve ilk Genel
Kurul’un onayına sunulur.
Madde 9:
Yönetim Kurulu üyeleri en fazla 3 (Üç) yıla kadar seçilirler. Üyeliklerden
birinin boşalması veya bağımsız Yönetim Kurulu üyesinin bağımsızlığını
kaybetmesi halinde Türk Ticaret Kanunu hükümlerine ve Sermaye
Piyasası Kurulu düzenlemelerine uygun olarak seçim yapılır ve ilk Genel
Kurul’un onayına sunulur.
Süresi biten üye tekrar seçilebilir. Genel kurul lüzum görürse yönetim
kurulu üyelerini kısmen veya tamamen, görev sürelerine bağlı olmaksızın, her zaman değiştirebilir.
Süresi biten üye tekrar seçilebilir. Genel Kurul lüzum görürse Yönetim
Kurulu üyelerini kısmen veya tamamen, görev sürelerine bağlı
olmaksızın, her zaman değiştirebilir.
164
2012 YILLIK RAPOR
Genel müdür ve müdürler ile imza yetkisine sahip tüm görevlilerin görev
süreleri ve imza yetkileri yönetim kurulu üyelerinin görev süreleri ile sınırlı
değildir. Bu kişilerin imza yetkileri yönetim kurulunca kaldırılıncaya kadar
geçerli olacaktır.
Genel müdür ve müdürler ile imza yetkisine sahip tüm görevlilerin görev
süreleri ve imza yetkileri Yönetim Kurulu üyelerinin görev süreleri ile sınırlı
değildir. Bu kişilerin imza yetkileri Yönetim Kurulu’nca kaldırılıncaya
kadar geçerli olur.
ŞİRKETİ İLZAM:
ŞİRKETİ TEMSİL VE İLZAM:
Madde 14:
Şirketin idaresi veya dışarıya karşı temsili yönetim kuruluna aittir. Şirket
tarafından verilecek bütün belgelerin ve akdolunacak bütün mukavelelerin geçerli olabilmesi için bunların şirketin resmi unvanı altına konmuş
ve şirketi ilzama yetkili iki kişinin imzasını taşıması lâzımdır.
Madde 12:
Şirketin yönetilmesi ve temsili Yönetim Kurulu’na aittir. Şirket adına
düzenlenecek belgelerin ve sözleşmelerin geçerli olması ve şirketi
bağlayabilmesi için, bunların şirket adına imzaya yetkili olanlar tarafından
imza edilmiş olması gereklidir. Şirket adına imzaya yetkili olanlar ve imza
şekli Yönetim Kurulu tarafından saptanır, Yönetim Kurulunun bu kararı
tescil ve ilan olunur.
2012 YILLIK RAPOR
165
Eski Metin
Yeni Metin
Eski Metin
Yeni Metin
Yönetim Kurulunun alacağı karar üzerine, Şirketin temsil yetkisi tek imza
ile yönetim kurulu üyelerinden birine ya da bir veya daha fazla murahhas
üyeye veya müdür olarak üçüncü kişilere devredebilir. En az bir yönetim
kurulu üyesinin temsil yetkisini haiz olması şarttır. Temsile yetkili kişileri
ve bunların temsil şekillerini gösterir kararın noterce onaylamış sureti
ticaret sicilinde tescil ve ilan edilmedikçe, temsil yetkisinin devri geçerli
olmaz. Temsil yetkisinin sınırlandırılması, iyiniyet sahibi üçüncü kişilere
karşı hüküm ifade etmez; ancak, temsil yetkisinin sadece merkezin
veya bir şubenin işlerine özgülendiğine veya birlikte kullanılmasına ilişkin
tescil ve ilan edilen sınırlamalar geçerlidir. Türk Ticaret Kanunu’nun 371.
374. ve 375.’nci maddesi hükümleri saklıdır.
Kurul toplantılarında esas sözleşmenin bu hükmü uyarınca, kurulmuş
olan sistem üzerinden hak sahiplerinin ve temsilcilerinin, anılan Yönetmelik hükümlerinde belirtilen haklarını kullanabilmesi sağlanır.
tüm Genel Kurul toplantılarında esas sözleşmenin bu hükmü uyarınca,
kurulmuş olan sistem üzerinden hak sahiplerinin ve temsilcilerinin, anılan
Yönetmelik hükümlerinde belirtilen haklarını kullanabilmesi sağlanır.
İLAN:
İLAN:
Madde 19:
Şirkete ait ilanlar, Türk Ticaret Kanunu’nun 37.maddesi hükmü saklı olmak
şartıyla Sermaye Piyasası Kurulu düzenlemelerine uygun olarak yapılır.
Madde 16:
Şirket’e ait ilanlar, Türk Ticaret Kanunu’nun ilana ilişkin hükümleri saklı
olmak şartıyla Sermaye Piyasası Kurulu düzenlemelerine uygun olarak
yapılır.
Genel Kurulun toplantıya çağırılmasına ait ilanlar, Türk Ticaret Kanunu’nun
368.maddesi hükümleri ve Sermaye Piyasası mevzuatı dairesinde ilan
ve toplantı günleri hariç olmak üzere en az üç hafta önce yapılır.
Genel Kurul çağrı ilanları Türk Ticaret Kanunu, Sermaye Piyasası
Kanunu ve sair mevzuata uygun olarak yapılır.
TOPLANTI YERİ:
TOPLANTI YERİ:
Madde 20:
Genel kurullar şirket merkezinde veya şirket merkezinin bulunduğu şehirde toplanır.
Madde 17:
Genel Kurulun toplantı yeri Şirket merkezidir. Ancak, gerekli hallerde
Yönetim Kurulu, Genel Kurulu şirket merkezinin bulunduğu şehirdeki
başka bir adreste veya başka bir şehirde toplantıya çağırabilir.
KOMİSER:
BAKANLIK TEMSİLCİSİ:
Madde 21:
Gerek olağan ve gerek olağanüstü genel kurul toplantılarında, Ticaret
Bakanlığı komiserinin bulunması şarttır. Komiserin yokluğunda yapılacak genel kurul toplantılarında alınacak kararlar geçerli değildir.
Madde 18:
Genel Kurul toplantılarında yer alacak Bakanlık temsilcisine ilişkin
Gümrük ve Ticaret Bakanlığı düzenlemelerine uyulur.
NİSAP:
NİSAP:
Madde 22:
Genel kurul toplantıları ve bu toplantılardaki karar nisapları, Türk Ticaret
Kanununun hükümleri ve Sermaye Piyasası Kanunu hükümlerine tabidir.
Madde 19:
Genel Kurul toplantıları ve bu toplantılardaki karar nisapları, Türk Ticaret
Kanunu’nun hükümleri ve Sermaye Piyasası Kanunu hükümlerine
tabidir.
OY:
OY:
Madde 23:
Olağan ve olağanüstü genel kurul toplantılarında hazır bulunan ortaklar
veya vekillerinin her pay için bir oyu olacaktır.
Madde 20:
Olağan ve olağanüstü Genel Kurul toplantılarında hazır bulunan ortaklar
veya temsilcilerinin her pay için bir oyu vardır.
ESAS MUKAVELE DEĞİŞİKLİKLERİ:
ESAS SÖZLEŞME DEĞİŞİKLİKLERİ:
Madde 24:
Bu esas mukavelede meydana gelecek her türlü değişikliklerin sonuçlanması ve uygulanması Ticaret Bakanlığının ve Sermaye Piyasası
Kurulu’nun iznine bağlıdır. Bu husustaki değişiklikler usulüne uygun
olarak onanıp, ticaret siciline tescil ettirildikten sonra ilânları tarihinden
itibaren muteber olur.
MADDE 21:
Bu esas sözleşmede meydana gelecek her türlü değişikliklerin
sonuçlanması ve uygulanması Türk Ticaret Kanunu ve Sermaye
Piyasası Kanunu hükümleri uyarınca yapılır. Bu husustaki değişiklikler
usulüne uygun olarak onanıp, ticaret siciline tescil ettirildikten sonra
ilânları tarihinden itibaren geçerli olur.
YÖNETİM KURULU ÜYELERİNİN ÜCRETLERİ:
YÖNETİM KURULU ÜYELERİNİN ÜCRETLERİ:
Madde 15:
Yönetim kurulu üyelerinin ücret veya huzur hakları genel kurulca tespit
olunur.
Madde 13:
Yönetim Kurulu üyelerinin ücret, huzur hakkı, prim ve yıllık kardan pay
verilmesi hususları Türk Ticaret Kanunu ve Sermaye Piyasası Kanunu
ve ilgili mevzuata uyulmak suretiyle Genel Kurulca karara bağlanır.
DENETÇİLER:
DENETİM
Madde 16:
Genel kurul ortaklar arasından veya dışardan en çok üç sene için, en
çok üç denetçi seçer. Denetçilerin alacakları ücretler her sene genel
kurul tarafından tespit olunur.
Madde 14:
Şirket’in denetimi Türk Ticaret Kanunu ve Sermaye Piyasası Kanunu ve
Şirket’in tabi olduğu ilgili mevzuat hükümleri çerçevesinde gerçekleştirilir.
DENETÇİLERİN GÖREVLERİ:
Madde 17:
Denetçiler Türk Ticaret Kanununun 353’üncü maddesinde sayılan görevleri yapmakla yükümlüdürler. Bundan başka şirketin iyi yönetiminin
gerçekleşmesi ve şirket yararlarının korunması hususunda gerekli görecekleri bütün tedbirlerin alınması için yönetim kuruluna teklifte bulunmaya ve gerektiğinde genel kurulu toplantıya çağırmaya ve toplantı
gündemini tayine, Türk Ticaret Kanununun 354’üncü maddesinde yazılı
raporu tanzime yetkili ve görevlidirler. Önemli ve acele hallerde denetçiler bu yetkilerini derhal kullanmak zorundadırlar. Denetçiler, kanun ve
esas mukavele ile kendilerine verilen ödevleri iyi yapmamaktan dolayı
müteselsilen sorumludurlar.
GENEL KURUL:
GENEL KURUL:
Madde 18:
Genel Kurullar, olağan veya olağanüstü olarak toplanır. Olağan Genel
Kurul, Türk Ticaret Kanunu, Sermaye Piyasası Kanunu ve ilgili mevzuat
hükümleri uyarınca toplanır. Olağanüstü Genel Kurullar, Şirket işlerinin
gerektirdiği hallerde ve zamanlarda, kanun ve bu esas sözleşmede yazılı hükümlere göre toplanır ve gereken kararlar alınır. Murahhas üyelerle
en az bir Yönetim Kurulu üyesinin Genel Kurul toplantısında hazır bulunması şarttır.
Madde 15:
Genel Kurullar, olağan veya olağanüstü olarak toplanır. Olağan Genel
Kurul, Türk Ticaret Kanunu, Sermaye Piyasası Kanunu ve ilgili mevzuat
hükümleri uyarınca toplanır. Olağanüstü Genel Kurullar, Şirket işlerinin
gerektirdiği hallerde ve zamanlarda, kanun ve bu esas sözleşmede
yazılı hükümlere göre toplanır ve gereken kararlar alınır. Varsa murahhas
üyelerle en az bir Yönetim Kurulu üyesi ve bağımsız denetçinin Genel
Kurul toplantısında hazır bulunması şarttır.
Genel Kurul toplantısına elektronik ortamda katılım; Şirket’in Genel
Kurul toplantılarına katılma hakkı bulunan hak sahipleri bu toplantılara,
Türk Ticaret Kanununun 1527 nci maddesi uyarınca elektronik ortamda
da katılabilir. Şirket, Anonim Şirketlerde Elektronik Ortamda Yapılacak
Genel Kurullara İlişkin Yönetmelik hükümleri uyarınca hak sahiplerinin Genel Kurul toplantılarına elektronik ortamda katılmalarına, görüş
açıklamalarına, öneride bulunmalarına ve oy kullanmalarına imkan tanıyacak elektronik Genel Kurul sistemini kurabileceği gibi bu amaç için
oluşturulmuş sistemlerden de hizmet satın alabilir. Yapılacak tüm Genel
Genel Kurul toplantısına elektronik ortamda katılım; Şirket’in Genel
Kurul toplantılarına katılma hakkı bulunan hak sahipleri bu toplantılara,
Türk Ticaret Kanunu’nun 1527 nci maddesi uyarınca elektronik
ortamda da katılabilir. Şirket, Anonim Şirketlerde Elektronik Ortamda
Yapılacak Genel Kurullara İlişkin Yönetmelik hükümleri uyarınca hak
sahiplerinin Genel Kurul toplantılarına elektronik ortamda katılmalarına,
görüş açıklamalarına, öneride bulunmalarına ve oy kullanmalarına
imkan tanıyacak elektronik Genel Kurul sistemini kurabileceği gibi bu
amaç için oluşturulmuş sistemlerden de hizmet satın alabilir. Yapılacak
166
2012 YILLIK RAPOR
Esas sözleşme değişikliğine, Sermaye Piyasası Kurulu ile Gümrük ve
Ticaret Bakanlığı’ndan izin alındıktan sonra, Kanun ve esas sözleşme
hükümlerine uygun olarak davet edilecek genel kurulda, Kanun, Kurul
mevzuatı ve esas sözleşmede belirtilen hükümler çerçevesinde karar
verilir.
2012 YILLIK RAPOR
167
Eski Metin
Yeni Metin
Eski Metin
VEKİL TAYİNİ:
TEMSİLCİ TAYİNİ:
Madde 25:
Genel kurul toplantılarında ortaklar kendilerini diğer ortaklar veya hariçten tayin edecekleri vekil vasıtasıyla temsil ettirebilirler. Şirkette ortak
olan vekiller kendi oylarından başka temsil ettikleri hisselerin sahip olduğu oyları da kullanmaya yetkilidirler. Selâhiyetnamelerin şeklini yönetim kurulu tayin ve ilân eder ve Sermaye Piyasası Kurulu’nun halka açık
anonim ortaklıklarda vekaleten oy kullanma düzenlemelerine uyulur.
Madde 22:
Genel Kurul toplantılarında ortaklar kendilerini diğer ortaklar veya
hariçten tayin edecekleri temsilci vasıtasıyla temsil ettirebilirler. Şirket’te
ortak olan temsilciler kendi oylarından başka temsil ettikleri hisselerin
sahip olduğu oyları da kullanmaya yetkilidirler. Yetki belgelerinin şeklini
Yönetim Kurulu tayin ve ilân eder ve Sermaye Piyasası Kurulu’nun halka
açık anonim ortaklıklarda temsil yoluyla oy kullanma düzenlemeleri
ile Türk Ticaret Kanunu’nun anonim şirketlerde elektronik ortamda
yapılacak Genel Kurullara ilişkin düzenlemelerine uyulur.
OYLARIN KULLANILMA ŞEKLİ:
OYLARIN KULLANILMA ŞEKLİ:
Madde 26:
Genel kurul toplantılarında oylar el kaldırmak suretiyle verilir. Ancak hazır bulunan ve esas sermayenin en az onda birini temsil eden ortakların
talebi üzerine gizli oya başvurulur. Konuya ilişkin Sermaye Piyasası Kurulu düzenlemelerine uyulur.
Madde 23:
Genel Kurul toplantılarında oylama açık ve el kaldırmak suretiyle
yapılır. Ancak hazır bulunan ve çıkarılmış sermayenin en az onda birini
temsil eden ortakların talebi üzerine gizli oya başvurulur. Konuya ilişkin
Sermaye Piyasası Kurulu düzenlemelerine uyulur.
Genel Kurulda oy kullanılması hususunda Sermaye Piyasası Kurulu ve
Türk Ticaret Kanunu düzenlemelerine uyulur.
Yeni Metin
Birinci Temettü:
b) Kalandan Sermaye Piyasası Kurulu’nca saptanan oranda birinci
temettü ayrılır.
b) Kalandan, varsa yıl içinde yapılan bağış tutarının ilavesi ile bulunacak
meblağ üzerinden, Türk Ticaret Kanunu ve Sermaye Piyasası
Mevzuatına uygun olarak birinci temettü ayrılır.
İkinci Temettü:
c) Geri kalan kâr kısmen veya tamamen ya hissedarlara ikinci temettü
hissesi olarak tevzi edilir veya fevkalade ihtiyatlara nakil olunur.
c) Net dönem karından, (a) ve (b) bentlerinde belirtilen meblağlar
düştükten sonra kalan kısmı, Genel Kurul, kısmen veya tamamen ikinci
temettü payı olarak dağıtmaya veya Türk Ticaret Kanunu’nun 521 inci
maddesi uyarınca kendi isteği ile ayırdığı yedek akçe olarak ayırmaya
yetkilidir.
Genel Kanuni Yedek Akçe:
d) Türk Ticaret Kanununun 466 ncı maddesinin 3 üncü bendi
hükümleri mahfuzdur.
d) Türk Ticaret Kanunu’nun 519/4 fıkrası hükümleri mahfuzdur.
Yasa hükmü ile ayrılması gereken yedek akçeler ile esas sözleşmede
pay sahipleri için belirlenen birinci temettü ayrılmadıkça, başka yedek
akçe ayrılmasına, ertesi yıla kâr aktarılmasına ve yönetim kurulu üyeleri
ile, memur, müstahdem ve işçilere kârdan pay dağıtılmasına karar verilemez.
Yasa hükmü ile ayrılması gereken yedek akçeler ayrılmadıkça, esas
sözleşmede pay sahipleri için belirlenen kar payı nakden ve/veya hisse
senedi biçiminde dağıtılmadıkça; başka yedek akçe ayrılmasına, ertesi
yıla kar aktarılmasına ve yönetim kurulu üyeleri ile memur, müstahdem
ve işçilere, çeşitli amaçlarla kurulmuş olan vakıflara ve bu gibi kişi ve/
veya kurumlara kar payı dağıtılmasına karar verilemez.
YILLIK RAPORLAR:
Madde 27:
Yönetim kurulu ve denetçi raporlarıyla yıllık bilânçodan, genel kurul tutanağından ve genel kurulda hazır bulunan ortakların isim ve paylarının
miktarını gösteren cetvelden üçer nüsha genel kurul toplantı gününden
itibaren en geç bir ay içerisinde, ya Ticaret Bakanlığına gönderilecek
veya toplantıda hazır bulunacak komisere verilecektir.
Kar payı, dağıtım tarihi itibarıyla mevcut payların tümüne, bunların ihraç
ve iktisap tarihleri dikkate alınmaksızın eşit olarak dağıtılır.
Sermaye Piyasası Mevzuatında düzenlenen usul ve esaslara uyulmak
kaydıyla kar payı avansı dağıtılabilir.
Sermaye Piyasası Kurulu’nca düzenlenmesi öngörülen mali tablo ve
raporlar ile, bağımsız denetim raporu Sermaye Piyasası Kurulu’nca belirlenen usul ve esaslar dahilinde Sermaye Piyasası Kurulu’na gönderilir
ve kamuya duyurulur.
YILLIK HESAPLAR:
YILLIK HESAPLAR:
Madde 28:
Şirketin hesap yılı Ocak ayının birinci gününden başlayarak Aralık ayının
sonuncu günü biter.
Madde 24:
Şirket’in hesap yılı Ocak ayının birinci gününden başlayarak Aralık ayının
sonuncu günü biter.
KÂRIN DAĞITILMASI VE İHTİYAT AKÇESİ:
KÂRIN DAĞITILMASI:
Madde 29:
Şirketin bir bilânço devresi içindeki işlemlerinden elde ettiği gelirlerden
bilcümle giderler, amortismanlar ve lüzumlu görülen karşılıklar indirildikten sonra kalan miktar safi kârı teşkil eder. Bu suretle meydana gelmiş
olan safi kâr aşağıda yazılı şekil ve nispetlerde sıra ile tefrik ve tevzi
olunur.
Madde 25:
Şirketin faaliyet dönemi sonunda tespit edilen gelirlerden, Şirketin genel
giderleri ile muhtelif amortisman gibi şirketçe ödenmesi veya ayrılması
zorunlu olan miktarlar ile şirket tüzel kişiliği tarafından ödenmesi zorunlu
vergiler düşüldükten sonra geriye kalan ve yıllık bilançoda görülen
dönem karı, varsa geçmiş yıl zararlarının düşülmesinden sonra, sırasıyla
aşağıda gösterilen şekilde tevzi olunur:
a) % 5 kanuni ihtiyat akçesi ayrıldıktan ve şirkete terettüp eden mali
mükellefiyet düşüldükten sonra,
168
2012 YILLIK RAPOR
Genel Kanuni Yedek Akçe:
a) % 5’i kanuni yedek akçeye ayrılır.
KÂRIN DAĞITMA TARİHİ:
KÂRIN DAĞITMA TARİHİ:
Madde 30:
Yıllık kârın ortaklara hangi tarihte ve ne şekilde verileceği Sermaye Piyasası Kurulu’nun düzenlemelerine uygun şekilde yönetim kurulunun teklifi üzerine, genel kurul tarafından kararlaştırılır. Bu esas mukavelename
hükümlerine uygun olarak dağıtılan kârlar geri alınmaz. Türk Ticaret Kanununun 473 üncü maddesi hükmü saklıdır.
Madde 26:
Yıllık karın ortaklara hangi tarihte ve ne şekilde verileceği Sermaye
Piyasası Kurulu’nun düzenlemelerine uygun şekilde Yönetim Kurulu’nun
teklifi üzerine, Genel Kurul tarafından kararlaştırılır. Bu esas sözleşme
hükümlerine uygun olarak dağıtılan karlar geri alınmaz. Geri alma
hakkına ilişkin Türk Ticaret Kanunu hükümleri saklıdır.
TAHVİL, FİNANSMAN BONOSU VE KÂR VE ZARAR ORTAKLIĞI
BELGESİ İHRACI:
TAHVİL VE DİĞER BORÇLANMA ARAÇLARI İHRACI:
Madde 31:
Şirket yasal hükümler uyarınca hisse senedi ile değiştirilebilir ve diğer
türde tahvil, finansman bonosu ile kâr ve zarar ortaklığı belgesi ihraç
edilebilir. Hisse senedi ile değiştirilebilir ve diğer türde tahvil ile finansman bonosu ihraç yetkisi T.T.K. ve 2499 sayılı kanun hükümleri çerçevesinde Yönetim Kuruluna bırakılmıştır.
Madde 27:
Şirket yurt içi ve/veya yurt dışı gerçek ve tüzel kişilere satılmak üzere Türk
Ticaret Kanunu, Sermaye Piyasası Kanunu ve yürürlükteki sair mevzuat
hükümlerine uygun olarak her türlü tahvil, finansman bonosu, kâr ve
zarar ortaklığı belgesi ve Sermaye Piyasası Kurulunca kabul edilecek
sermaye piyasası araçlarını ve/veya kıymetli evrakı ihraç edilebilir.
Borçlanma aracı niteliğindeki sermaye piyasası aracı ihraç yetkisi,
Sermaye Piyasası Kanunu hükümleri çerçevesinde süresiz olarak
Yönetim Kuruluna bırakılmıştır.
Genel Kurul, kâr ve zarar ortaklığı belgesinin azami miktarı dışındaki
diğer şartların tespiti hususunda Yönetim Kuruluna yetki verebilir.
İhraç edilecek tahvillerin limiti konusunda Sermaye Piyasası Kanunu ve
ilgili mevzuat hükümlerine uyulur.
İhraç edilecek borçlanma araçlarının limiti ve kayden izlenmesi
konularında, Sermaye Piyasası Kanunu ve ilgili mevzuat hükümlerine
uyulur.
2012 YILLIK RAPOR
169
Dönem İçinde Yapılan Sermaye Artışı, Esas Sözleşme Değişiklikleri ve Kâr Dağıtımları
Eski Metin
Dönem içinde, SPK’nın Seri: IV, No: 56 Tebliğine uyum kapsamında şirket Esas Sözleşmesinde gerekli değişiklikler, Sermaye Piyasası Kurulu ile
T.C. Gümrük ve Ticaret Bakanlığı’ndan gerekli izinlerini müteakiben 25 Mayıs 2012 tarihinde yapılan Ortaklar Olağan Genel Kurulu’nun onayından
geçirilmiştir.
Yeni Metin
ŞİRKETİN DEVAM VEYA FESİH VE TASFİYESİ:
Madde 32:
Yönetim Kurulu her hangi bir sebeple şirketin fesh ve tasfiyesi veyahut
devamını görüşmek üzere genel kurulu toplantıya çağırabilir.
TASFİYE KARARI:
TASFİYE KARARI:
Madde 33:
Şirket Türk Ticaret Kanununda gösterilen sebeplerle veya mahkeme
kararı ile veya ortakların Türk Ticaret Kanununun bu baptaki hükümlerine uygun genel kurul kararıyla fesh olunur.
Madde 28:
Şirket Türk Ticaret Kanunu’nda gösterilen sebeplerle veya mahkeme
kararı ile veya ortakların Türk Ticaret Kanunu’nun ilgili hükümlerine
uygun Genel Kurul kararıyla fesh olunur.
TASFİYE MEMURU:
TASFİYE MEMURU:
Madde 34:
Şirket iflastan gayri bir nedenle infisah eder veya fesholunursa tasfiye
memurları genel kurul tarafından tayin edilir.
Madde 29:
Şirket iflas dışında bir nedenle infisah eder veya fesholunursa tasfiye
memurları Genel Kurul tarafından tayin edilir.
TASFİYE MEMURLARININ SORUMLULUĞU:
TASFİYE MEMURLARININ SORUMLULUĞU:
Madde 35:
Şirketin fesih ve tasfiyesi tasfiyenin ne şekilde yapılacağı ve tasfiye memurlarının sorumlulukları Ticaret Kanunun 444 ilâ 449 uncu maddeleri
hükümlerine göre saptanır.
Madde 30:
Şirket’in fesih ve tasfiyesi tasfiyenin ne şekilde yapılacağı ve tasfiye
memurlarının sorumlulukları Türk Ticaret Kanunu’nun ilgili maddeleri
hükümlerine göre saptanır.
KANUNİ HÜKÜMLER:
KANUNİ HÜKÜMLER:
Madde 36:
Bu esas mukavelede mevcut olmayan hususlar hakkında Türk Ticaret
Kanunu ve 2499 sayılı kanun hükümleri uygulanır.
Madde 31:
Bu esas sözleşmede mevcut olmayan hususlar hakkında Türk Ticaret
Kanunu ve Sermaye Piyasası Kanunu ve ilgili mevzuat hükümleri
uygulanır.
25 Mayıs 2012 tarihinde yapılan Ortaklar Olağan Genel Kurul Toplantısında alınan karar doğrultusunda 2011 yılı karından karşılanan 52.000.000 TL.
tutarındaki temettü ortaklara 31 Mayıs 2012 tarihinde nakden dağıtılmıştır.
Dönem içinde, mevcut 2.500.000.000 Türk Liralık kayıtlı sermaye tavanı içerisinde 1.353.195.417 Türk Lirası olan şirketimiz çıkarılmış sermayesinin
1.500.000.000 Türk Lirasına yükseltilmesine karar verilmiş olup, artırılan 146.804.583 Türk Liranın; 146.463.340,35 Türk Liralık kısmının olağanüstü
yedek akçelerden, bakiye 341.242,65 Türk Liralık kısmının ise Kurumlar Vergisi Kanunu’nun 5.1.’e maddesi kapsamında gayrimenkul satış kazançlarından
karşılanmıştır. Sermaye artış işlemlerine ilişkin gerekli yasal prosedür 9 Temmuz 2012 tarihinde tamamlanarak tescil edilmiştir. Mevcut çıkarılmış
sermayenin %10,8487 oranına isabet eden bedelsiz paylar ise, ortaklara 10 Temmuz 2012 tarihinde payları oranında dağıtılmıştır.
Ayrıca 2.000.000.000 Türk Lirası olan kayıtlı sermaye tavanı SPK ve Gümrük ve Ticaret Bakanlığı’ndan alınan izinleri müteakip 22 Ocak 2013 tarihinde
yapılan Ortaklar Olağanüstü Genel Kurul Toplantısında 2.500.000.000 Türk Lirasına yükseltilmiştir.
Diğer Hususlar
Türk Ticaret Kanunu’nun 199.maddesi hükmü gereğince hazırlanan “Bağlılık Raporu” Sonuç bölümü:
Şirketimizin 2012 yılında hakim şirketimiz ve hakim şirketimizin bağlı şirketleriyle gerçekleştirdiği tüm işlemlerde transfer fiyatlandırması yoluyla örtülü
kazanç dağıtımı hakkındaki mevzuat hükümlerine uygun işlem yapılmış ve raporda açıklanan işlemler nedeniyle, 2012 yılında zarar denkleştirmesini
gerektirecek bir durum ortaya çıkmamıştır.
BAKANLIĞA GÖNDERİLECEK ESAS MUKAVELENAME:
Madde 37:
Şirket bu esas mukavelenameyi bastırarak ortaklara vereceği gibi on
nüshasını da Ticaret Bakanlığına gönderecektir.
KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİNE UYUM:
KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİNE UYUM:
Madde 38: Sermaye Piyasası Kurulu tarafından uygulaması zorunlu tutulan Kurumsal Yönetim İlkelerine uyulur. Zorunlu ilkelere uyulmaksızın yapılan işlemler ve alınan yönetim kurulu kararları geçersiz olup esas mukaveleye
aykırı sayılır.
Madde 32:
Sermaye Piyasası Kurulu tarafından uygulaması zorunlu tutulan
Kurumsal Yönetim İlkelerine uyulur. Zorunlu ilkelere uyulmaksızın
yapılan işlemler ve alınan Yönetim Kurulu kararları geçersiz olup esas
sözleşmeye aykırı sayılır.
Kurumsal Yönetim İlkelerinin uygulanması bakımından önemli nitelikte
sayılan işlemlerde ve şirketin her türlü ilişkili taraf işlemlerinde ve üçüncü
kişiler lehine teminat, rehin ve ipotek verilmesine ilişkin işlemlerinde Sermaye Piyasası Kurulu’nun kurumsal yönetime ilişkin düzenlemelerine
uyulur.
Sermaye Piyasası Mevzuatında önemli nitelikteki işlem olarak sayılan
işlemlerde ve şirketin her türlü ilişkili taraf işlemlerinde ve üçüncü kişiler
lehine teminat, rehin ve ipotek verilmesine ilişkin işlemlerinde Sermaye
Piyasası Kurulu’nun kurumsal yönetime ilişkin düzenlemelerine uyulur.
Geçici Madde 1 –
Hisse senetlerinin nominal değerleri 500.- Türk Lirası iken 5274 sayılı
T.T.K.’da değişiklik yapılmasına dair kanun kapsamında 1 Yeni Kuruş
olarak değiştirilmiştir. Bu değişim sebebiyle, toplam pay sayısı azalmış
olup her biri 500 Türk Lira’lık 20 adet pay karşılığında 1 Yeni Kuruşluk
1 pay verilecektir. Söz konusu değişim ile ilgili olarak ortakların sahip
olduğu paylardan doğan hakları saklıdır.
Sermayeyi temsil eden paylar kaydileştirme esasları çerçevesinde kayden izlenir.
170
2012 YILLIK RAPOR
2012 YILLIK RAPOR
171
İş Kuleleri, Kule 3, 34330, 4.Levent-İstanbul Tel: (212) 350 50 50 Faks: (212) 350 40 40 www.sisecam.com.tr
ARC Paşabahçe Food Service LCC
Cardinal (APFS)/ARC International 30 Corporate Drive Wayne New Jersey, 07470 USA Tel: (00 1) 973 628 0 900
Tuzla Fabrikası
Fabrikalar Cad. No: 2, 34940 Tuzla-İstanbul Tel: (216) 581 27 27 Faks: (216) 395 27 94
Organize Sanayi Bölgesi, Mümtaz Zeytinoğlu Bulvarı 26110 Eskişehir Tel: (222) 211 46 46 Faks: (222) 236 09 48
Denizli Cam Sanayii ve Ticaret A.Ş.
Bahçeşehir Mah. 4013 Sok. No.10 20014 Denizli Tel: (258) 295 40 00 Faks: (258) 377 24 79 – 295 42 00 www.denizlicam.com.tr
Paşabahçe Cam Sanayii ve Ticaret A.Ş.
Yönetim ve Satış Merkezi
İş Kuleleri, Kule 3, 34330, 4.Levent-İstanbul Tel: (212) 350 50 50 Faks: (212) 350 40 40 www.pasabahce.com.tr
Kırklareli Fabrikası
Büyükkarıştıran Mevkii, Muratlı Sapağı P.K. 40 39760 Lüleburgaz-Kırklareli Tel: (288) 400 80 00 Faks: (288) 400 88 88-89
Mersin Fabrikası
Tekke Köyü Civarı PK:607, 33004 Mersin Tel: (324) 241 70 70 Faks: (324) 454 02 16-17
Organize Sanayi Bölgesi 15. Cadde 26110 Eskişehir Tel: (222) 211 45 45 Faks: (222) 236 12 04
Moskova Temsil Ofisi
Sredny Tishinsky Pereulok, 28 Build 1-12355 Moskova-Rusya Federasyonu Tel: (007 495) 777 37 39 Faks: (00 7 495) 777 37 39
[email protected], [email protected]
Paşabahçe Glas GmbH
Rheinstrasse 2A, D-56068 Koblenz-Almanya Tel: (00 49 261) 303 74 40 Faks: (00 49 261) 303 74 74 [email protected]
Paşabahçe Mağazaları A.Ş
Yayla Mahallesi D-100 Karayolu Caddesi No: 42/D, 34949 Tuzla-İstanbul Tel: (216) 560 25 25 Faks: (216) 395 54 30-395 65 52 www.pasabahcemagazalari.com.tr
41 Madison Ave. 7th Floor New York, NY10010 ABD Tel: (00 1 212) 683 16 00 Faks: (00 1 212) 725 13 00 [email protected]
OOO Posuda
N. Novogorod Region Bor Steklozavodskoe Bor 606443, Rusya Federasyonu Tel: (00 7 831) 231 31 63 Faks: (00 7 831) 597 54 97 [email protected]
Paşabahçe Spain S.L.
Torpedero Tucuman 27 BIS. 28016 Madrid/İspanya Tel: (00 34 91) 383 54 20 Faks: (00 34 91) 383 59 30 [email protected]
Trakya Glass Bulgaria EAD -Cam Ev Eşyası Fabrikası
Vabel District Industrial Zone 7700 Targovishte-Bulgaristan Tel: (00 359) 601 696 11 Faks: (00 359) 601 697 12
Düzcam Grubu
Trakya Cam Sanayii A.Ş.
İş Kuleleri, Kule 3, 34330, 4.Levent-İstanbul Tel: (212) 350 50 50 Faks: (212) 350 50 59
Ürün Bilgi Hattı: 0800 211 08 33 www.trakyacam.com.tr - www.isicam.com.tr
Trakya Fabrikası
Büyükkarıştıran Mevkii, P.K. 98, 39780 Lüleburgaz-Kırklareli Tel: (288) 400 80 00 Faks: (288) 400 77 98 – 400 77 99
Otocam Fabrikası
Büyükkarıştıran Mevkii, P.K. 28, 39780 Lüleburgaz-Kırklareli Tel: (288) 400 85 31 Faks: (288) 400 83 58
Mersin Fabrikası
Mersin Tarsus Organize Sanayi Bölgesi, Nacarlı Köyü Mevkii PK:401 No. 1 33400 Mersin Tel: (324) 676 40 70 Faks: (324) 676 40 73
Düzcam Fabrikası
District “Vabel” Industrial Zone, 7700 Targovishte-Bulgaristan Tel: (00 359) 601 478 01 Faks: (00 359) 601 477 97
İşlenmiş Camlar Fabrikası
District “Vabel” Industrial Zone, 7700 Targovishte-Bulgaristan Tel: (00 359) 601 479 25 Faks: (00 359) 601 479 26
Otomotiv Camları Fabrikası
District “Vabel” Industrial Zone, 7700 Targovishte, Bulgaristan Tel: (00 359) 601 479 66 Faks: (00 359) 601 479 72
District “Vabel” Industrial Zone, 7700 Targovishte-Bulgaristan Tel: (00 359) 601 480 33-601 480 35 Faks: (00 359) 601 480 30
Atatürk Organize Sanayi Bölgesi 16900 Yenişehir-Bursa Tel: (224) 280 12 05 Faks: (224) 773 27 55
Glass Corp S.A.
1BIS, Industriilor Alley, 120068 Buzau/Romania Tel: (00 407) 480 6 87 66 - (00 359) 886 8 09 780 Faks: (00 402) 387 1 05 52
172
2012 YILLIK RAPOR
2012 YILLIK RAPOR
173
Cam Ambalaj Grubu
Kimyasallar Grubu
Anadolu Cam Sanayii A.Ş.
İş Kuleleri, Kule 3, 34330, 4.Levent-İstanbul Tel: (212) 350 50 50 Faks: (212) 350 57 60- 350 50 63 www.anadolucam.com.tr
Topkapı Fabrikası
Maltepe, Davutpaşa Kışla Cad. No. 42 34010 Topkapı-İstanbul Tel: (212) 459 52 00 Faks: (212) 459 54 44
Mersin Fabrikası
Yeni Taşkent Kasabası, Toroslar Mah. Tekke Cad. No. 1 33100 Yeni Taşkent-Mersin Tel: (324) 241 70 70 Faks: (324) 454 00 28-29
Rusya Temsilciliği
Ulitsa Iskry, 17A 129344, Moskova-Rusya Federasyonu Tel: (00 7 495) 662 70 00 Faks: (00 7 495) 662 41 88
Yenişehir Organize Sanayi Bölgesi 16900 Yenişehir-Bursa Tel: (224) 280 10 00 Faks: (224) 280 10 22
65496, Odessa Region, Ovidiopol Orst., Tairove, 5 Pyvovarna Str. Ukrayna Tel: (00 8 048) 716 79 79 Faks: (00 8 048) 716 79 79
JSC Mina
Mtskheta Region, Ksani village 3312, Gürcistan Tel: (00 995) 32 449 981 Faks: (00 995) 32 449 980 www.mina.com.ge
84-A Leonivska Str. Merefa, 62472 Kharkov Region, Ukrayna Tel: (00 7 495) 662 70 00
Omco-İstanbul Kalıp Sanayii ve Ticaret A.Ş.
Mimar Sinan Mah. İstanbul Cad. No. 19 PK.12 41401 Gebze-Kocaeli Tel: (262) 744 44 52 Faks: (262) 744 44 56
OOO Ruscam
84, Gagarin Str. Gorokhovets, 601481 Vladimir Region, Rusya Federasyonu Tel: (00 7 492) 382 40 52 - 53 Faks: (00 7 492) 382 39 81 www.ruscam.ru
Vologda Oblast,Chagodashensky Region,Sazonovo. Sovetskaya Str. 96 Rusya Federasyonu Tel: (00 7 817) 413 11 40 Faks: (00 7 817) 413 14 63 www.ruscam.ru
OOO Ruscam Ufa
Proizvodstvennaya Str. 10/1 Ufa, 450028 Başkortostan Cumhuriyeti-Rusya Federasyonu Tel: (00 7 347) 292 40 53 Faks: (00 7 347) 292 40 52 www.ruscam.ru
OAO Ruscam Kirishi
Leningrad Region, Pramzona Kirishi 187110 Rusya Federasyonu Tel: (00 7 813) 689 69 03 Faks: (00 7 813) 685 35 34
OOO Ruscam Kuban
Sineva Str.13 Krasnodar Kray, 353380 Rusya Federasyonu Tel: (00 7 861) 312 40 52 Faks: (00 7 861) 312 40 52
OOO Ruscam Sibir
630100, Russia, Novosibrisk Stanislavskogo Str. , 3/1, 4 fl.- Rusya Federasyonu
OAO FormMat
Nizhegorodskya Oblast, Balahninskiy Rayon, Gidrotort, ul. Administrativnaya, h.1 606425 Rusya Federasyonu Tel: (00 7 831) 442 31 51 – 49578 231 63
Faks: (00 7 831) 442 36 50
OOO Balkum
Nizhegorodskya Oblast, Balahninskiy Rayon, Gidrotorf,ul. Administrativnaya h.1, 606425 Rusya Federasyonu Tel: (00 7 831) 442 31 51 - 49578 231 63
Faks: (00 7 831) 442 36 50
Asmaş Ağır Sanayi Makineleri A.Ş.
Ankara Asfaltı 25 km. 35171 Kemalpaşa-İzmir Tel: (232) 870 42 00 Faks: (232) 877 00 85 www.asmas.com
Cumhuriyet Mahallesi, Şişecam Yolu, No: 7, 41400 Gebze-Kocaeli Tel: (262) 678 17 17 Faks: (262) 678 18 18 www.camelyaf.com.tr
Camiş Egypt Mining Co. Ltd.
Corner Road 254/206, Digla-Maadi, Kahire-Mısır Tel : (00 202) 519 82 37 Faks: (00 202) 519 82 36
İş Kuleleri, Kule 3, 34330, 4.Levent-İstanbul Tel: (212) 350 50 50 Faks: (212) 350 58 60 www.camiselektrik.com, [email protected]
İş Kuleleri, Kule 3, 34330, 4.Levent-İstanbul Tel: (212) 350 50 50 Faks: (212) 350 58 77 www.camismaden.com.tr
Cromital SpA
İdari Ofis
Via Quarta Strada Palazzo A7 20090 Assago (Milano) İtalya Tel: (00 39 02) 57606070 Faks: (00 39 02) 57609175, [email protected]
Fabrika
Via Giotto, 4-Localita Sipro-44020 S.Giovanni, Ostellato (FE) İtalya Tel: (00 39 0 533) 575 48 Faks: (00 39 0 533) 573 91 [email protected]
İş Kuleleri, Kule-3 34330, 4.Levent-İstanbul Tel: (212) 350 50 50 Faks: (212) 350 50 59
Madencilik Sanayii ve Ticaret A.Ş.
İş Kuleleri, Kule 3, 34330, 4.Levent-İstanbul Tel: (212) 350 30 16 Faks: (212) 350 58 77
Oxyvit Kimya Sanayii ve Ticaret A.Ş.
Mersin - Tarsus Organize Sanayi Bölgesi 1. Cad No.6 P.K. 13, 33400 Mersin Tel: (324) 676 43 25 Pbx Faks: (324) 676 43 34 www.oxyvit.com
Prva Ulica br. 1 75300, Lukavac, Tuzla Kantonu, Bosna-Hersek Tel: (00 387) 35 554 789-35 554 380 Faks: (00 387) 35 550 381
Soda Sanayii A.Ş.
İş Kuleleri, Kule 3, 34330, 4.Levent-İstanbul Tel: (212) 350 50 50 Faks: (212) 350 58 60 www.sodakrom.com.tr
Soda Fabrikası
PK: 654, 33004 Kazanlı-Mersin Tel: (324) 241 66 00 Faks: (324) 451 28 50 www.sodakrom.com.tr
Kromsan Krom Bileşikleri Fabrikası
PK. 654, 33004 Kazanlı-Mersin Tel: (324) 241 66 00 Faks: (324) 451 28 50 www.sodakrom.com.tr
Stättermayergasse 28-30 A-1150 Viyana Avusturya Tel : (43) 1 716880 Faks: (43) 1 7102426
27 Bratya Miladinovi str. FL. 4 Apt. 14, 9002 Varna-Bulgaristan Tel: (00 359) 52 608 963 Faks: (00 359) 52 608 964 [email protected]
Şişecam (Shanghai) Trading Co. Ltd.
93 Huaihai Zhong Road Shanghai Times Square Office Tower 1106, 200021 Shanghai-Çin Tel: (00 86) 216 391 03 52 Faks: (00 86) 216 391 03 54
[email protected]
Guangzhou Temsilciliği
Rm 1815, Dongshan Plaza 69 Xian Lie Zhong Road, 510095 Guangzhou-Çin Tel: (00 86) 20 3758 2635 Faks: (00 86) 20 3758 2637
[email protected]
Prva Ulica 1 75300 Lucavac Bosna-Hersek Tel: (00 387) 35 552 323 Faks: (00 387) 35 552 696 www.sisecam.ba, [email protected]
Hizmet Kuruluşları
İstiklal Cad. Terkos Çıkmazı No.2, 34430 Beyoğlu-İstanbul Tel: (212) 313 47 00 Faks: (212) 313 48 04 www.sisecam.com.tr
Camiş Limited
Lord Coutanche House 66/68 Esplanade, St. Helier Jersey C.Islands-İngiltere Tel: (00 44) 1 534 59 950 Faks: (00 44) 1 534 58 710
İş Kuleleri, Kule 3, Kat 2 34330, 4.Levent-İstanbul Tel: (212) 350 50 50 Faks: (212) 350 51 79 www.sisecam.com.tr
174
2012 YILLIK RAPOR
2012 YILLIK RAPOR
175
www.sisecam.com.tr
Kurumsal Yayınlar tarafından hazırlanmıştır.
Tel/Faks: (212) 211 23 79
www.kurumsalyayinlar.com.tr

2012 Yıllık Faaliyet Raporu

Transkript

Benzer belgeler

Herkes tarafından bilinen beyaz, kahverengi ve yeşil şişeler için

CAM B ORULAR

ŞİŞE CAM - Ak Yatırım

PDF, 132KB - İzolpa Elektronik ve Güvenlik Sistemleri

laboratuvar malzemelerinin tanıtılması

YK Faaliyet 31.03 - Şişecam Cam Ambalaj