Gelecek ‹çin Kendi Liderlerimizi Yarataca¤›z
Transkript
Gelecek ‹çin Kendi Liderlerimizi Yarataca¤›z
‹K “Gelecek ‹çin Kendi Liderlerimizi Yarataca¤›z” ‹pek Uyunmas Actavis Türkiye ‹nsan Kaynaklar› ve ‹letiflim Direktörü ‹nsan kaynaklar› olarak hedefimiz; yeni yetenekleri flirketimize katmak, geliflimlerini takip edip desteklemek ve mevcut çal›flan ba¤l›l›¤›n› korumak. O nedenle 2014 senesi için 3 temel odak noktam›z; etkin performans yönetimi, e¤itim ve geliflim, kariyer geliflimi ve yedekleme planlamalar› olacak. Her bir çal›flan›m›z için bireysel geliflim planlar› oluflturacak ve geliflimlerini yak›ndan takip edece¤iz. Hakk›n›zda biraz bilgi alabilir miyiz, özellikle profesyonel geçmiflinizden bize bahseder misiniz? Maryland Üniversitesi Psikoloji ve Uluslararas› ‹liflkiler bölümünden mezun olduktan sonra, çal›flma hayat›ma Antal International’da Dan›flman olarak bafllad›m. 1999-2004 y›llar› aras›nda PriceWaterhouseCoopers’da, özellikle ilaç ve FMCG firmalar›ndan sorumlu, K›demli Dan›flman olarak çal›flt›m. Ard›ndan s›ras›yla AstraZeneca, Sanofi ve Abdi ‹brahim flirketlerinde ‹nsan Kaynaklar› Yöneticili¤i yapt›m. Actavis’e kat›lmadan önce 2009-2012 y›llar› aras›nda Bayer Türk’te ‹nsan Kaynaklar› Müdürü olarak görev ald›m, ayn› zamanda Bayer Türk Ülke Yetenek Yönetimi sürecini de yönettim. Ocak 2013 itibariyle Actavis Türkiye ‹nsan Kaynaklar› ve Kurumsal ‹letiflim Direktörü olarak Actavis Türkiye’nin tüm insan kaynaklar›, idari ifller ve kurumsal iletiflim süreçlerinin yönetiminden sorumluyum. Evli ve 4 yafl›nda bir erkek çocu¤u annesiyim. Actavis’in ‹K yönetimi politikalar›ndan biraz bahseder misiniz? Öncelikle k›saca Actavis’ten bahsetmek isterim. Actavis, uluslararas› eflde¤er ilaç flirketi olarak, dünya çap›nda 25 ayr› pazarda ilk 10 aras›nda yer al›yor. Toplam $6,5bn, uzmanl›k ilaçlar›ndaki markalar›ndan ~$3bn ciro getirisine sahiptir. 2013 sonu itibariyle, Amerika’da 2. s›raya yerleflen Actavis, 2013 y›l› 2. çeyre¤inde Avrupa’daki en büyük 2. eflde¤er firma olmay› baflarm›flt›r. Uluslararas› eflde¤er firma olmas›n›n yan› s›ra uzmanl›k alanlar›na odaklanan Actavis, dünya çap›nda 20 uluslararas› Ar-Ge merkezi, 40 üretim tesisi, 60’dan fazla 88 Mart 2014 ‹K ülkede ticari operasyonu ve y›ll›k 44 milyar kutuluk kapasitesi ile faaliyet gösteriyor. Dünyada 19.000’e yak›n çal›flan› bulunan Actavis, Türkiye’de yaklafl›k 250 çal›flanla faaliyet gösteriyor. Actavis Türkiye ‹nsan Kaynaklar› Departman› olarak misyonumuz, çal›flanlar›m›z›n, flirketimizin stratejilerini gerçeklefltirecek yetkinliklere sahip olmalar›n› sa¤lamak, “kazan – kazan” anlay›fl› ile çal›flan ba¤l›l›¤›n› en üst seviyeye ç›karmakt›r. göre medikal s›nav veya ‹ngilizce seviye tespit s›nav› da uygulamalar aras›nda yer al›yor. ‹fle al›m süreci ‹nsan Kaynaklar› Departman› ve ilgili departman yöneticileri ile ortak olarak flekillendiriliyor. Amac›m›z, her zaman pozisyona de¤il Actavis’e bir de¤er daha katmak oldu¤undan tüm adaylar›m›z son aflamada Genel Müdürümüz ile tan›flt›r›l›yor. Firman›z›n çal›flan profilini nas›l tan›mlars›n›z? ‹nsan kaynaklar› yönetimi politikam›z; çal›flanlar›m›za gücümüzü onlardan ald›¤›m›z› göstermek, flirketimiz için de¤erli ve farkl› olduklar›n› hissettirmek, onlar› gelifltirmek, de¤iflen koflullarda desteklemek, adil ve basit sistemlerle hayatlar›n› kolaylaflt›rmakt›r. Sonuç odakl›, de¤iflime aç›k, sorumluluk sahibi, zor koflullarla bafla ç›kabilen, tak›m ruhuna sahip, insan sa¤l›¤›na hizmet etmek isteyen, insan iliflkilerine de¤er veren, inisiyatif almaya istekli çal›flanlar olarak tan›mlayabilirim. ‹nsan Kaynaklar› Departman› olarak tüm çal›flanlar›m›z›n ifle al›m ve oryantasyon süreçlerinden bafllayarak performanslar›n› yönetiyor, potansiyellerini de¤erlendiriyor, uzmanlaflma veya terfi/tayin/atama süreçlerinde e¤itim ve geliflim deste¤i veriyoruz; k›saca her çal›flan›m›z›n “Actavis Karnesi” ad›n› verdi¤imiz “Kariyer Döngü”lerine destek olmaya çal›fl›yoruz. Bu do¤rultuda temel odak noktalar›m›z; sürdürülebilir performans, düflük ve yüksek performans yönetimi, e¤itim, geliflim, kariyer planlama ve yedekleme sürecidir. Kariyer geliflim ve performans yönetim sistemlerinizden bahseder misiniz? ‹fle al›m sürecini nas›l yürütüyorsunuz? Adaylarda en çok hangi özelliklere önem veriyorsunuz? “‹nsanlar›m›zla Kazanmak” baflar›ya ulaflmak yolundaki anahtar›m›zd›r. fiirketimizin baflar›s› çal›flanlar›m›z›n performans›na ba¤l›d›r. Performans yönetim sürecimiz; ulafl›labilir, somut, ak›lc› hedeflerimizi ve önceliklerimizi belirleyebilmemize, hedeflerimize odaklanarak ileriye yönelik plan ve projelerimizde baflar›l› olabilmemize olanak sa¤l›yor. Hedef ve sonuç odakl› çal›fl›lan flirketimizde, tüm çal›flanlar›m›z›n ortak bir hedefe koflmas› amaçlan›yor. Performans de¤erlendirmesinde sadece ifl hedefleri de¤il, çal›flanlar›m›z›n Kazanan De¤erlerimize uygunlu¤u da de¤erlendiriliyor. Seçme ve yerlefltirme kriterlerimizin bafl›nda KAZANAN DE⁄ERLER‹M‹Z “Akl›n› Kullan /Challenge”, “Yak›n Ol /Connect”, “Sorumluluk Al /Commit” geliyor. Sonuç odakl›, nitelikli kararlar alan, müflteri odakl›, kaynaklar›n› etkin kullanan, sorumluluk sahibi ve güvenilir kiflileri Actavis ailemize dahil etmek önceli¤imizdir. ‹fle al›m süreçlerimizde farkl› kaynaklardan taraf›m›za ulaflan baflvurular, iç ve d›fl referanslar, online ifle al›m portallar›, sosyal medya ve sektörde öncü dan›flmanl›k firmalar› gibi farkl› kaynaklar kullan›l›yor: “Çal›flan Tavsiye Program›” bir di¤er ad› ile “Arkadafl›n› Öner” program› kapsam›nda, ifle al›nan kiflilerin 6 ayl›k deneme süreleri dolduktan sonra, öneren çal›flanlar›m›z taraf›m›zdan ödüllendiriliyor. ‹fle al›m sürecimiz telefon mülâkat› ile bafll›yor, psikometrik test uygulamas› ve mülâkat süreçleri ile devam ediyor. Pozisyon ihtiyaçlar›na Sa¤l›k sektöründe öncü bir kurulufl olma yolunda ilerleyen bir flirket olarak amac›m›z, tüm çal›flanlar›m›z›n bireysel ve profesyonel geliflimlerini tamamlamalar› için her türlü f›rsat› yaratmakt›r. ‹nsan Kaynaklar› Departman› olarak üstün nitelikli çal›flanlar için en çok tercih edilen flirket olmak yolunda önceliklendirdi¤imiz iki temel sürecimiz; düflük ve yüksek performansl›lar›n yönetimi ve kariyer geliflimidir. ‹nsan kaynaklar› yönetimi politikam›z; çal›flanlar›m›za gücümüzü onlardan ald›¤›m›z› göstermek, flirketimiz için de¤erli ve farkl› olduklar›n› hissettirmek, onlar› gelifltirmek, de¤iflen koflullarda desteklemek, adil ve basit sistemlerle hayatlar›n› kolaylaflt›rmakt›r. Bugünün talepkâr çevre koflullar› bizi “Akl›n› Kullan” de¤erimiz do¤rultusunda zeki ve çevik davranarak baflar›ya ulaflmaya zorluyor. Baflar› için farkl›laflmak gerekiyor. Farkl›laflmak için tan›mlanm›fl yöntemlere ihtiyac›m›z var; sadece ürün ve strateji baz›nda de¤il, ayn› zamanda yeteneklerimizi yönetmek baz›nda… 2014 senesi önceliklerimiz aras›nda günümüzün rekabetçi pazar koflullar›nda, flirketimizin baflar›s› için kendi liderlerimizi Mart 2014 89 ‹K yaratabildi¤imiz bir stratejiyle ilerlemek ad›na, yetenek yönetimi süreci yer al›yor. “Talent Talk”, kilit pozisyonlar› ve potansiyel yetenekleri belirlemek, kilit pozisyonlar için yedekleme planlar› oluflturmak için uygulanan global bir kariyer geliflim sürecidir. Kariyer geliflimi, uzun dönemli stratejilerimize ve hedeflerimize ulaflabilmek için çal›flanlar›m›z› gelifltirebilece¤imiz devaml› bir süreçtir. ‹fle al›m sürecinden bafllayarak kariyer yönetim sürecinde de Lominger yetkinlikleri kullan›l›yor. fiirket içi - d›fl›, ifl ve kiflisel e¤itim ve geliflim programlar›, uygulamal› liderlik e¤itimleri, online e¤itimler, yetenek ve kariyer geliflimi, motivasyon, ‹ngilizce e¤itim deste¤i, elektronik performans yönetim sistemi, bireysel geliflim planlamas›, çal›flan memnuniyeti anketi, global kademelendirme ile ücret yönetimi, 360 derece de¤erlendirme, de¤erlendirme ve geliflim merkezleri performans ve kariyer yönetimi alan›nda fark yaratan uygulamalar›m›z›n bafl›nda geliyor. Çal›flanlar›m›z organizasyonun en önemli unsurudur. Oryantasyon süreci ise üzerinde en çok iyilefltirme yapt›¤›m›z sürecimizdir. Çal›flanlar›m›za kendilerini gelifltirebilecek, performanslar›n› en üst düzeye ç›karabilecek e¤itim ve geliflim imkânlar›n› ‘’Actavis Academy’’ çat›s› alt›nda sa¤layaca¤›z. Bu yaklafl›mla hem mevcut liderlerimizi sektörün ve dünya piyasas›n›n ihtiyaçlar› do¤rultusunda yetifltirebilecek hem de gelecek için kendi liderlerimizi yaratabilece¤iz. 90 Mart 2014 Çal›flan motivasyonunun bir firman›n baflar›s›ndaki önemi nedir? Çal›flan motivasyonunu art›rmak ad›na ne tür çal›flmalar›n›z var? Motivasyon, insan kaynaklar› fonksiyonlar›n›n içinde önemli bir duygu arac›d›r. Motivasyonu yüksek çal›flanlar›n firman›n baflar›s›na daha fazla katk›da bulundu¤u bir gerçektir. Actavis Kazanan De¤erlerimizi en iyi yaflayan ve yaflatan arkadafllar›m›z bu sene ödüllendirildi. “Best of Actavis” projemiz kapsam›nda, 2013 senesi “Akl›n› En iyi Kullanan Actavisli”, “En Yak›n Olan Actavisli”, “En Çok Sorumluluk Alan Actavisli” ödülleri çal›flanlar›m›z›n kendi öneri ve oylamalar› ile sahiplerini buldu. fiirketimizde saha ve merkez ödüllendirme sistemi iyi bir motivasyon arac› olarak kabul edilir. Çal›flanlar›n önemli günlerinin hat›rlanmas›, belirli aral›klarda yemek/kokteyl düzenlenmesi, flirketin gidiflat› hakk›nda bilgi verilmesi, çal›flanlar›n motivasyonunu sa¤layan uygulamalar›m›zdan baz›lar›. Yüksek performans›n ödüllendirilmesi ve çal›flanlar›n takdir edilmesi, flirketimizin içsellefltirdi¤i uygulamalard›r. fiirket çal›flanlar›m›z›n motivasyonunu art›rmak ad›na kurumsal sosyal aktivitelerde de yer al›yoruz. Örne¤in; 2013 senesinde ‹stanbul Haliç’de yap›lan Dragon Kurumsal Bot Yar›flmas›’na kat›ld›k. Bu organizasyonla ekip ruhumuzu pekifltirme, Actavis alg›s›n› art›rma ve rekabet ortam›nda e¤lenceli bir hafta sonu geçirme f›rsat›m›z oldu. Çal›flanlar›m›z›n aileleri ile birlikte kat›ld›¤› bu yar›flta, Actavis ailesi olarak birbirimizi daha yak›ndan tan›d›k. 2014 senesinde kurumsal sosyal aktivitelerimiz devam ediyor olacak. ‹laç sektöründe çok s›k ifl de¤ifliklikleri yaflan›yor, bunu neye ba¤l›yorsunuz? Sizin bu konudaki yaklafl›m›n›z nas›l? Rekabet, fiyat bask›s›, regülasyonlar, yüksek hedefler sonucu ilaç sektörü son 4 senedir ciddi sorunlarla mücadele ediyor ve büyük de¤iflimlerden geçiyor. Nitelikli çal›flanlar› elde tutmak her zamankinden daha fazla önem kazan›yor. Bu konuyu öncelik olarak ele alan flirketler orta ve uzun vadede kazançl› ç›kacakt›r. ‹nsan kaynaklar› yaklafl›mlar›m›zla performans› do¤ru yöneterek, çal›flanlar›m›z›n motivasyonunu sa¤layarak, nitelikli çal›flanlar›m›z› firmam›zda tutundurmay› ve yeni yetenekleri firmam›za çekmeyi sa¤layabilece¤imize inan›yoruz. Önümüzdeki dönemlerde ne gibi hedefleriniz var, bunlardan biraz bahseder misiniz? fiirket olarak bu y›la “Actavis Academy” konseptiyle bafllad›k. E¤itim, öncelikli konular›m›z aras›nda yer al›yor. Çal›flanlar›m›za kendilerini gelifltirebilecek, performanslar›n› en üst düzeye ç›karabilecek e¤itim ve geliflim imkânlar›n› ‘’Actavis Academy’’ çat›s› alt›nda sa¤layaca¤›z. Bu yaklafl›mla hem mevcut liderlerimizi sektörün ve dünya piyasas›n›n ihtiyaçlar› do¤rultusunda yetifltirebilecek hem de gelecek için kendi liderlerimizi yaratabilece¤iz. Amac›m›z, her bir çal›flan›m›z› kendi alan›nda uzmanlaflt›rmak olacak. ‹nsan kaynaklar› olarak hedefimiz; yeni yetenekleri flirketimize katmak, geliflimlerini takip edip desteklemek ve mevcut çal›flan ba¤l›l›¤›n› korumak. O nedenle 2014 senesi için 3 temel odak noktam›z; etkin performans yönetimi, e¤itim ve geliflim, kariyer geliflimi ve yedekleme planlamalar olacak. Her bir çal›flan›m›z için bireysel geliflim planlar› oluflturacak ve geliflimlerini yak›ndan takip edece¤iz.