Girişimci İşbirliği Çalıştay Notları

GİRİŞİMCİ İŞBİRLİĞİ BULUŞMASI
13 KASIM 2015
STARTERS-HUB
1
İstanbul Kalkınma Ajansı, TOBB İstanbul Genç Girişimciler Kurulu ve StartersHub işbirliği
ile girişimcilik alanında faaliyet gösteren paydaşlar olarak StartersHub ev sahipliğinde
“Girişimci İşbirliği Buluşması” adıyla bir buluşma gerçekleştirdik.
Girişimcilik ekosistemi içerisinde yer alan paydaşların bir araya geldiği bu etkinlikte
girişimcilik kültürü, girişimciliğe yönelik sürdürülebilir destek mekanizmaları ve işbirliği
hakkında görüş alışverişi yapma imkânı bulduk.
Hoş geldin konuşmaları ve Ersin Pamuksüzer ’in ufuk açıcı sunumundan sonra katılımcılar
alt çalışma gruplarına bölünmüş ve aşağıdaki 3 soruya cevaplar aranmıştır.
1: İstanbul’da girişimcilik kültürünün yaygınlaştırılması için neler yapılmalıdır?
2: İstanbul’da girişimciliğin geliştirilmesi için işbirliğini öngören ve sürdürülebilir destek
mekanizmaları neler olmalıdır?
3. Girişimcilik ekosisteminin paydaşlarına (kamu, sivil toplum, akademi, vb.) düşen görevler
nelerdir ve ekosistemin ne tür kurumsal yapılara ihtiyacı vardır?
Her bir soru ayrı bir çalıştay grubunda fikir tepsisi yöntemi kullanılarak cevaplandırılmaya
çalışılmıştır.
2
1. ÇALIŞTAY GRUBU
SORU:
İstanbul’da
girişimcilik
kültürünün
yaygınlaştırılması
için
neler
yapılmalıdır?
Katılımcı Görüşleri:

Akademik bilgi birikimini girişimcilerle birlikte aktarmak

Kurum içi girişimcilik kültürünü teşvik edip, yaymak

Kurum içi girişimciliği üst düzey yöneticilerin üstenmesi, sahiplenmesi ve bu
yönde aktif bir rol oynaması

Herkesi birleştirici/ortak üretme kültürü

Yerleşik kurumlara, vakıflara sosyal girişimcilik kültürü aşılanması

Tohum ve erken aşama finansman yaratma kültürü

Girişimcilerin “girişimcilikten iyi girişimciliğe geçişinin” sağlanması

Yeni nesil girişimciliğin kavram olarak hayata geçmesi

Kamunun datasını girişimcilere açması

Girişimciliğe destek olacak kamu görüşü – girişimci dostu kamu bakışı

“Toplumdan ol, topluma geri ver” kavramının oturtulması

Ailenin girişimciliği benimsemesi – aile içi girişimcilik kültürü

KOSGEB’e girişimcilik kültürü aktarmak

Gençlerin veya girişimcilerin kabul gördüğü bir ortam yaratmak

Türkiye’ye özgün girişimcilik kavramı

İlkokullarda girişimcilik oyunları – düşünce tarzı
Çıkarılan Genel Başlıklar
1. “One Movement’’ Hareketi
2. Algılamanın girişimcilik yönünde değiştirilmesi
3. Portal projesi
4. İlham verecek rol modeller
5. Birlikte üretme projesi
6. Girişimciliği destekleyen geri verme kültürü – Eski adetleri hatırla!
3
Katılımcılar:
Önder Yılmaz -İstanbul Şehir Üniversitesi Teknoloji Transfer Ofisi, Melisa Özerdim Endeavor Türkiye, Alihan Aloğlu-Endeavor Türkiye, Catherine Dilmener- Galata BA, Elif
Ulun -Girişimcilik Vakfı, Burcu Atasoy -JCI, Osman Koç- BÜMED Business Angels,
Fatih Pişkin -İSTKA, Onur Dursun -MEF Üniversitesi, Emine Beyaz- İstanbul Sanayi
Odası
2. ÇALIŞTAY GRUBU
SORU: İstanbul’da girişimciliğin geliştirilmesi için işbirliği öngören ve sürdürülebilir
destek mekanizmaları neler olmalıdır?
Katılımcı Görüşleri:

Girişimciliğin İstanbul’da popülaritesinin yüksek olması tehdit; pastadan pay alma
rekabeti işbirliği olasılığını zayıflatabiliyor

Ekosistem; herkes kendini doğru/işlevsel tanımlayabiliyor mu?
Uyum içerisinde çalışmanın gereği: paydaşların yapılan çalışmalardan haberdar
olmalı ve katkı sunmalı, aynı/benzer/tekrar eden çalışmaların sürece katkısı?

Girişimci mevzuat, vergi karmaşanın içinde boğulmakta, kaynak mevcut fakat
kullanım şekli ya da kullandırılma şekli doğru değil

İstanbul için özel destek mekanizmalarının gereği (kira, vergi, yatırım)

Kamu kurumlarının çok bürokratik, şüpheci yaklaşımlarından vaz geçmesi

Bir
destek
mekanizmasının
sürdürülebilir
olması
için;
desteğin
nasıl
kullanıldığı/etki analizi, düzenli takip, sürekli iyileştirme

Bankaların vereceği destek kredilerindeki NPL oranı yüksekliği nedeniyle- karşılık
oranlarının azaltılması, yatırımcı gerekliliğini azaltacaktır

Yatırımcıların yanında fonların oluşturulması ve “talent”lara faydalandırılması

Fikrin, iş modeline uygulanmasına yönelik modellemelerin yapılması için
yönlendirme (lead generation)

Destek köşelerinin oluşturulması (deneyimli mentorlerin yönlendirilmesi)
4

Medya desteği oluşturulması

Networking , “get together” imkânlarının artırılması

Yurtdışı seyahat, seminer ve zirvelere katılma desteği sağlanması

Yatırımcıların eğitimi

Ortak Ticarileştirme Platformu (gelir paylaşımı/equity paylaşımı/know-how
paylaşımı)

İnsan kaynağı; tespiti, eğitim ve geliştirme programı, yabancı çalışanlar için özel
vize gereği

Girişimci vaka kitapçıklarının oluşturulması

Girişimci vizesi

Part time/full time destekler

Tek şehir-Tek platform (ulaşılabilirlik)

İşbirliği: bölgesel merkezler + lokal temsilciler

Yurtdışından ziyaret edenlerin tek noktada girişimcilere ulaşabileceği merkez
yapılar - “Singapur Modeli”

Ürün/ihtiyaç odaklı paylaşım mekânları ile start-up’ların birleşebilmeleri, ortak
projeler

Kamu ihtiyaçları odaklı tematik inkubasyon merkezleri ve programları (mümkünse
mevcut yapılar içinde)

Destekler için altyapı/personel paylaşım olanakları

Traction için pazarlama desteği

Start-up ve inovasyon kültürünün yayılabilmesi için bunların teknik ve halka uzak
terimler olmaktan çıkıp, yerel dil ile geniş kitlelere ulaşmasını sağlayacak fuar vs.
yapılması

Tecrübeli veya emekli olmuş iş adamlarının tecrübelerinden yararlanmayı
sağlayacak mekanizma oluşturulması

Teknoloji dili olan İngilizce eğitiminin geliştirilmesi

Meslek liselerinde girişimcilik dersi verilmesi

İstanbul belediyeleri bilgisayar programlama kurslarının çocuk ve gençler için
açılarak yaygınlaştırılması
5

Girişimcilik ve start-up farkının netleştirilip bilinçlendirme çalışması yapılması
Çıkarılan Genel Başlıklar
1. Start-up şirket tanımı getirilmesi; kredi ve vergi avantajları
2. Destekler: teknoloji potansiyel değerlendirmesi yapılabilmesi
3. Dikey programlar, destekler
4. Ortak çalışma kültürü; toplu alanlar, çalışma alanları, açık laboratuvar ve atölye
5. İletişim ağı, harita oluşturulması
6. İstanbul özerk yatırım
7. Girişimci vizesi
8. İnsan kaynağı; eğitim, belediyeler
9. Fund of funds
Katılımcılar:
Gülcan Ergün- TOBB İstanbul GGK, Hazel Kalabalıkoğlu- TOBB İstanbul GGK, Neşen
Yücel - Stage-Co, Emin Okutan- Viveka, Burcu Gökgöz- Viveka, Erinç Alper SGEK
Invest, Ömer Onur-
BLL İşletme, Caner Uluer- TOBB İstanbul GGK, Elif İşgör-
NOVICOR, Mehmet Alpatlı- İstanbul Şehir Üniversitesi Teknoloji Transfer Ofisi, Başak
Er Karaçöp- İstanbul Sanayi Odası
6
3. ÇALIŞTAY GRUBU
SORU: Girişimcilik ekosisteminin paydaşlarına (kamu, sivil toplum, akademi, vb.)
düşen görevler nelerdir ve ekosistemin ne tür kurumsal yapılara ihtiyacı vardır?
Katılımcı Görüşleri
Kamu

Görünürlük tarafından tanıtım desteği verilebilir (bilboard, gazete, dergi, otobüs)

Toplu taşıma araçları, ulusal kanallar, kamu spotları, online platformlar gibi
mecralarda girişimciliğin parlatılması

Kamuda girişimcilere tohum amaçlı bir bütçe ayrılması

Kamudan da mentor desteği alınması

Kamu, paydaşlardan görüş almalı, mevzuat ve uygulamalar paydaşlarla beraber
oluşturulmalı

Mevzuatı azaltarak girişimi ve yatırımı kolaylaştırmak

Verilen hibelerin takibini yapmak, kâğıt yükünü azaltmak

Yerel yönetimler ayrı bir bütçe ayırmalı

Yerel yönetimlerin girişimcilik algı ve kültürünün geliştirilmesi için mekanizmalar
oluşturması

Girişimci ekosistemi için bir web platformu oluşturulmasına öncülük etmeli

İSTKA gibi kamu otoriteleri veya ajansların sayısı arttırılmalı, hibe miktarı
çoğaltılmalı

Vergi teşviklerinin basit-kolay uygulanabilir olması

Girişimcilere yatırım yapacak yatırımcı sayısının arttırılması, Kamu’nun eş yatırım
yapması

Girişimcilik
ekosistemini
oluşturan
paydaşların
birbirlerine
erişimlerini
kolaylaştıracak-sinerji yaratmalarını sağlayacak bir platform oluşturulması

Kültürü ve işbirliği sağlamaya yönelik platformlar oluşturmak(mekân tahsisi,
lojistik desteği, organizasyon ve sponsorluk desteği)

Periyodik ekosistem buluşmalarının organize edilmesi

İlköğretimden itibaren girişimcilik derslerinin müfredata girmesi
7
Sivil Toplum Kuruluşları

Büyük şirketlerin start-up’lar ile beraber çalışacağı ortamı yaratmak

Sivil toplumda kurum içi girişimciliğin desteklenmesi

STK’lara yönelik girişimcilik algısını pozitife çevirici uygulamaların yapılması

Girişimciliğin yaygınlaştırılması için mahallelerde uygulanacak girişimcilik
etkinlikleri düzenlenmeli

Sivil toplum kuruluşlarının girişimcilik merkezleri ile ortaklaşa çalışmalarını
arttırmalı

Farkındalık yaratma, kamuoyu oluşturma, eğitim desteği

Farkındalık arttırıcı aktiviteler, tecrübelerin paylaşılması

STK’ların fon yaratma kapasitesi ve imkânları arttırılmalı

STK’lar vakıflaşarak girişimciliğe başlaması konusunda cesaretlendirilmeli

İhtiyaçlara yönelik işbirliği yapmak, eğitim programları oluşturmak
Akademi

Eğitmenlerin eğitiminin sağlanması

Üniversiteler müfredatını yenilemeli, girişimcilik odaklı hale getirmeli

Üniversite girişimcilik kulüplerini destekleyici mekanizmalar, fikir üretme
kampları

Akademisyenlere girişimcilik eğitimi verilmeli

Müfredat yerine daha pratiğe dayalı (inkübasyon)

Eğitim kurumlarının girişimciliği özendirici faaliyetlerde bulunması

Uygulamalı girişimcilik eğitimi verilmeli

Ders programlarının pratiğe uygulanması

Show-business’tan kaçınma

İdareciler yerine profesyonellerin tercih edilmesi
8
Vb.

OSB’lerin girişim günlerine katılım ve katkıları arttırılmalı

Girişimci desteği veren kurum ve kuruluşların daha sık periyodlarla eğitim ve
bilgilendirme semineri düzenlemeleri

Networking için organizasyonlar, merkezler ve kurumların sayısı arttırılmalı

Yatırımcıların (VC, melek yatırımcılar) tek bir pazarda olmaları girişimcinin
erişimi açısından kolaylaştırıcı olabilir

Girişimcilik ekosisteminin aktörlerinin ağlar oluşturup, ulusal ağları desteklemesi

İstanbul’un girişimci bir kent ile kardeş olması

Melek yatırımcı ve fon sağlayıcı farkındalığının artması

Mentor eğitimleri, ulusal/il bazlı ağlar

Yatırım, erken aşama girişimcilere verilen desteğin arttırılması(çekirdek fon),

Teknoparklar; ofis tahsisi, mevzuatlara ilişkin eğitimler, network desteği, akademi
ile bütünleşme

TTO’lar; FSMH desteği, tanıtım desteği, projelendirme ve iş geliştirme desteği

Kuluçkalar; şirketleşme öncesi analiz ve eğitim, şirket yönetimi, hukuk, mali
muhasebe
Katılımcılar:
Osman Altay -İSTKA, Özge Şenöz -Başakşehir Living Lab, Melda Çele -TÜSİAD, İdil
Şerifoğlu -UGM, Mehmet Kabasakal -Okan Üniversitesi, Yusuf Ozan Üstebay- Koç
Üniversitesi, Yrd. Doç. Dr. Öykü İyigün- İstanbul Ticaret Üniversitesi Liderlik ve
Girişimcilik Merkezi, Başar Kaya- Sabancı Üniversitesi, Recep Bildik -Borsa İstanbul
9