faaliyet raporu

Transkript

faaliyet raporu

FAALİYET RAPORU
2013
TÜRKİYE ŞİŞE ve CAM
FABRİKALARI A.Ş.
2013 FAALİYET RAPORU
İçindekiler
04 Finansal Göstergeler 06 Özetle Faaliyetler 12 Ortaklarımıza
16 Yönetim Kurulu 18 Üst Yönetim 20 Trakya Cam 28 Paşabahçe
Cam 36 Anadolu Cam 44 Soda Sanayii 52 Araştırma ve
Teknolojik Geliştirme 54 Çevre ve Enerji 56 İnsan Kaynakları
58 Endüstri İlişkileri 60 İş Sağlığı ve Güvenliği 62 Bilgi ve İletişim
Teknolojileri 64 Kurumsal Sosyal Sorumluluk 66 Risk Yönetimi
ve İç Denetim Faaliyetleri 68 Konsolide Finansal Tablolar
ve Bağımsız Denetçi Raporu 189 2013 Yılı Karının Dağıtımı
190 Kurumsal Yönetim Uyum Raporu 208 Olağan Genel Kurul
Gündemi 209 Diğer Hususlar 210 Yıllık Faaliyet Raporuna Dair
Bağımsız Denetçi Raporu 211 İletişim Bilgileri
2
ŞİŞECAM 2013 FAALİYET RAPORU
Hava... Ateş... Su... Toprak... Yaşamı var eden, doğayı oluşturan dört element olarak adlandırılıyor. Hayatı mümkün kılan
ve şekillendiren bu 4 unsurun, uyumlu birlikteliği, kusursuz dengesi ve devinimi, sürdürülebilir bir dünyanın temellerini
atıp, yaşama yön veriyor. Sürdürülebilir bir yaşam için bu 4 unsurun mükemmel dengesi ve uyumu büyük önem taşıyor.
Şişecam Topluluğu da bu dört elementin kusursuz uyumu gibi dört ana iş kolunda yarattığı sinerjiyle geleceğe yön
veren küresel bir oyuncu. Hayatın ayrılmaz unsurları Hava, Ateş, Su, Toprak gibi düzcam, cam ev eşyası, cam ambalaj ve
kimyasallar ana iş kollarındaki faaliyetleri; yaşamı kolaylaştıran, hayatın her alanına dokunan ve değer katan ürünleriyle
Şişecam Topluluğu da 150 ülkede milyonlarca insanın hayatında yer alıyor. Sürdürülebilir bir dünya, sürdürülebilir bir
gelecek için çalışıyor.
2020’ye Doğru
Şişecam Topluluğu
Ş
işecam Topluluğu, düzcam, cam ev eşyası, cam ambalaj
ve kimyasallar ana işkollarında uluslararası çapta faaliyet
gösteren bir sanayi topluluğudur. 13 ülkedeki üretimini 20.000’i aşan çalışanıyla sürdüren Şişecam Topluluğu,
satışlarının yaklaşık yarısını yurt dışına yapmakta ve ürünlerini
dünyada 150’ye yakın ülkeye ihraç etmektedir. Topluluk
düzcam, cam ev eşyası, cam ambalaj ve cam elyafı gibi camın
tüm alanları ile soda ve krom bileşiklerini kapsayan işkollarında
lider konumdadır.
Atatürk’ün direktifleriyle 1935 yılında Türkiye İş Bankası
tarafından kurulan Şişecam, 78 yıllık geçmişiyle Türkiye’nin en
köklü sanayi kuruluşlarından biri olmanın yanı sıra ihtisaslaşma
derecesi ve rekabet gücü yüksek faaliyetleriyle dünyanın en
seçkin üreticileri arasında yer almaktadır.
Bulunduğu sektörde değer yaratma stratejisiyle en ileri
teknoloji ve yenilikleri kullanan, Ar-Ge yatırımlarıyla ürün ve
üretim süreçlerini sürekli geliştiren Şişecam Topluluğu, yeni
yatırımlarla yurt dışında üretim alanını, katma değerli ürünlerini
ve pazar payını her geçen gün genişletmekte ve 2020 yılında
dünyanın ilk üçü içinde yer almayı hedeflemektedir.
Köklü deneyimini iddialı vizyonuyla birleştiren Şişecam,
sürdürülebilir büyüme stratejileri doğrultusunda, paydaşlarına
değer katan, yaşamı kolaylaştıran ürün ve hizmetlerle
geleceğe yön veren, paylaşan, zenginlik yaratan, bireye ve
çevreye duyarlı küresel bir marka olma yolunda kararlılıkla
ilerlemektedir.
3
4
2009
2010
2011
18,8
18,1
24,2
25,4
Net Finansal Borçlar/
Toplam Kaynaklar
2.693
2009
2010
2011
2012
2013
2009
1.347
1.696
1.894
1.827
1.968
3.437
3.757
2011
2010
3.683
2012
3.612
Cam Üretimi
(000 Ton)
2012
20,5
13,7
2013
2010
2009
2010
2011
2012
2013
2009
2010
2011
2012
2013
2009
2010
2011
2012
2013
2009
2010
2011
2012
2013
2009
112
428
381
412
432
1.009
689
305
830
1.717
1.016
965
1.981
632
1.674
2.801
1.267
1.223
2.430
2.319
4.206
3.656
4,979
5.320
5.954
Ana Ortaklık Kârı
(m TL)
2013
7,2
17.850
2010
16.837
18.065
2009
17.838
20.241
Çalışan Sayısı
2009
5,8
11,1
5.606
5.156
6.615
2011
3.711
4.147
913
2012
2013
2009
2010
2011
2012
2013
392
2011
2012
2013
Yatırımlar
(m TL)
2010
2011
14,2
Özkaynaklar/
Toplam Kaynaklar
2012
55,5
61,3
2010
2009
596
1.631
Uluslararası Satışlar
(m TL)
2013
2009
2010
64,3
62,5
57,6
3,1
2011
968
Özkaynaklar
(m TL)
2011
2,5
2,8
2012
2013
Net Finansal Borçlar
(m TL)
2012
1,8
2,5
Dönem Varlıklar/Kısa
Vadeli Yükümlülükler
2013
2009
2010
2011
2012
2013
Satış Gelirleri
(m TL)
FAVÖK (m TL)
Soda Üretimi
(000 Ton)
F İ N AN S A L O R A N LA R (%)
FAVÖK/Satış
Gelirleri
FİNANSAL GÖSTER GE L E R
Özet Finansal Durum Tabloları
2013
m TL
Dönen Varlıklar
2012
m USD
2.195
4.686
m TL
m USD
3.449
1.935
Duran Varlıklar
6.797
3.185
5.273
2.958
Toplam Varlıklar
11.483
5.380
8.722
4.893
Kısa Vadeli Yükümlülükler
1.840
862
1.908
1.070
Uzun Vadeli Yükümlülükler
3.028
1.419
1.208
678
Özkaynaklar
Ana Ortaklığa Ait Özkaynaklar
Kontrol Gücü Olmayan Paylar
Toplam Kaynaklar
6.615
3.099
5.606
3.145
5.494
2.574
4.636
2.601
1.121
525
970
544
11.483
5.380
8.722
4.893
Özet Kar Zarar Tablosu
Hasılat
Satışların Maliyeti
2013
2012
m TL
m USD
m TL
m USD
5.954
3.129
5.320
2.969
(4.460)
(2.344)
(3.916)
(2.185)
Ticari Faaliyetlerden Brüt Kâr
1.494
785
1.404
784
Faaliyet Giderleri
(973)
(511)
(955)
(533)
Esas Faaliyet Kârı
521
274
449
251
Yatırım Faaliyetlerinden Gelirler
Finansman Gideri Öncesi Faaliyet Kârı
Finansman (Giderleri)(Net)
Sürdürülen Faaliyetler Vergi Öncesi Kârı
Sürdürülen Faaliyetler Vergi Gideri
114
60
0
0
635
334
449
251
(155)
(82)
(72)
(40)
480
252
377
211
(26)
(13)
(45)
(25)
(132)
(69)
(95)
(53)
106
56
50
28
454
239
332
186
22
12
27
15
-Ana Ortaklık Payları
432
227
305
171
Faiz,Vergi Öncesi Kar (FVÖK)(*)
635
334
449
251
Dönem Vergi Gideri
Ertelenmiş Vergi Geliri
Dönem Kârı
Dönem Kârının Dağılımı
-Kontrol Gücü Olmayan Paylar
Amortismanlar
Faiz,Amortisman Ve Vergi Öncesi Kar (FAVÖK)(*)
İşletme Faaliyetlerinden Elde Edilen Nakit
Finansal Oranlar
Dönen Varlıklar / Kısa Vadeli Yükümlülükler
588
309
516
288
1.223
643
965
539
547
288
727
406
1.631
764
968
543
2013
2012
2,5
1,8
Özkaynaklar / Toplam Kaynaklar
57,6
64,3
Toplam Yükümlülükler / Özkaynaklar
73,6
55,6
Net Finansal Borç / Toplam Kaynaklar
14,2
11,1
Net Finansal Borç / Özkaynaklar
24,7
17,3
Brüt Kar / Satış Gelirleri
25,1
26,4
FAVÖK(*) / Satış Gelirleri
20,5
18,1
FVÖK(*) / Satış Gelirleri
10,7
8,4
1,3
1,0
Net Finansal Borçlar / FAVÖK(*)
* FVÖK ve FAVÖK hesaplanmasında finansman gideri öncesi faaliyet kârı dikkate alınmıştır.
5
Türkiye’nin en güçlü sanayi kuruluşlarından
biri olan Şişecam, 150 ülkeye ihracatı ve
13 ülkedeki üretim faaliyetleriyle küresel bir
oyuncudur.
SATIŞLARIN
TÜRKİYE-ULUSLARARASI
DAĞILIMI
Uluslararası
Türkiye
% 47
% 53
ULUSLARARASI SATIŞLARIN
BÖLGESEL DAĞILIMI
Afrika+Ortadoğu
Asya+Okyanusya
Amerika
Avrupa
%8
%9
% 19
6
% 64
ÖZ ETLE FAALİY E T L E R
GLOBAL ÜRETİM, GLOBAL SATIŞ
Ş
işecam, cam ve kimya sanayiinde 78 yıllık deneyimi,
dünyanın 13 ülkesine yayılmış üretim faaliyetleri ve
150 ülkeye ulaşan satışlarıyla, küresel ölçekte Türkiye’yi yurt dışında başarıyla temsil eden ulusal
markalarımızdan biridir.
Topluluk, halen cam üretiminin yaklaşık % 34’ünü yurt
dışında gerçekleştirmekte ve satışlarının yaklaşık % 47’sini
yurt dışına yapmaktadır.
2013 yılında, dünyada daralan pazar ortamında Şişecam,
uluslararası satış gelirlerini % 21 artışla 2,8 milyar TL’ye
yükseltmiştir. Topluluk, 2012 yılından bu yana yeni
pazarlara yönelerek Latin Amerika’dan Okyanusya’ya,
Kuzey Avrupa’dan Güney Afrika’ya dünyanın hemen
her köşesine ulaşan satış ağını daha da güçlendirmiştir.
Şişecam’ın uluslararası marka bilinirliği ve pazar payı
istikrarlı bir şekilde artmaktadır.
Topluluk, 2020 yılında dünyanın ilk üç cam üreticisinden
biri olma vizyonu doğrultusunda, satış tarafında elde ettiği
pazar çeşitliliğini üretim tarafında da elde edebilmek için
yurt dışındaki tesis yatırımlarını kararlılıkla sürdürmektedir.
Üretici kimliğinin yeni bölgelere taşınmasıyla dünyadaki
konumunu daha da güçlendiren Şişecam, bu
çerçevede Asya, Amerika, Afrika ve Doğu Avrupa’da
yatırım fırsatlarını değerlendirmekte ve girişimlerini
sürdürmektedir.
7
% 40,3 yurt dışında olmak üzere
20.241 kişiye istihdam
837 milyon ABD Doları ihracat
Türkiye Üretim Tesisleri
DÜZCAM GRUBU
Trakya Cam San. A.Ş.
Trakya Fabrikası
Otocam Fabrikası
Mersin Fabrikası
Trakya Yenişehir Cam San. A.Ş.
Lüleburgaz - Kırklareli
Lüleburgaz - Kırklareli
Mersin
Yenişehir - Bursa
CAM EV EŞYASI GRUBU
Camiş Ambalaj Sanayii A.Ş.
Tuzla Fabrikası
Eskişehir Fabrikası
Denizli Cam San. ve Tic. A.Ş.
Paşabahçe Cam San. ve Tic. A.Ş.
Kırklareli Fabrikası
Mersin Fabrikası
Tuzla - İstanbul
Eskişehir
Denizli
Kırklareli
Mersin
Eskişehir
CAM AMBALAJ GRUBU
Anadolu Cam San. A.Ş.
Mersin
Mersin Fabrikası
Yenişehir - Bursa
Anadolu Cam Yenişehir San. A.Ş.
OMCO-İstanbul Kalıp San. ve Tic. A.Ş. Gebze - Kocaeli
Eskişehir
Anadolu Eskişehir San. ve Tic. A.Ş.
KİMYASALLAR GRUBU
Asmaş Ağır Sanayi Makineleri A.Ş.
Cam Elyaf San. A.Ş.
Oxyvit Kimya San. ve Tic. A.Ş.
Soda San. A.Ş.
Soda Fabrikası
Kromsan Krom Bileşikleri Fabrikası
8
Kemalpaşa - İzmir
Gebze - Kocaeli
Mersin
Mersin
Mersin
üretim
13 ülkede
Türkiye, Rusya, Gürcistan, Ukrayna, Bulgaristan, Bosna Hersek,
İtalya, Romanya, Mısır, Almanya, Macaristan, Slovakya, Hindistan
3,6 milyon ton cam
2 milyon ton soda külü
3,3 milyon ton endüstriyel hammadde
KIRISHI
Rusya
POKROVSKY BALKUM
Rusya
Rusya
POSUDA
Rusya
GOROKHOVETS
Rusya
FRITZ
Almanya
Automotive Glass
Alliance Rus ZAO*
Rusya
TR GLASS RUS*
Rusya
UFA
Rusya
FRITZ
Slovakya
FRITZ
Macaristan
CROMITAL
İtalya
MEREFA
GLASS CROP S.A Ukrayna
Romanya
KUBAN
Rusya
SODA LUKAVAC
Bosna Hersek
SOLVAY SODI
Bulgaristan
TR GLASS Bulgaria EAD
Bulgaristan Bulgaristan
MİNA
Gürcistan
HNGIL
Hindistan
CAMİŞ
Mısır
SGGE
Mısır
* Yatırım Aşamasında
9
SATIŞ GELİRLERİ
Düzcam Grubu
CAM EV EŞYASI
GR U B U
Cam Ambalaj
Cam Ev
Grubu
Eşyası Grubu
Kimyasallar Grubu
% 23
D ÜZ C A M
G RUBU
% 28
% 24
% 25
ULUSLARARASI
SATIŞLAR
1
Cam Ev
Eşyası Grubu
Cam
Ambalaj
Grubu
Düzcam
Grubu
Kimyasallar
Grubu
% 18
% 23
% 31
% 28
YATIRIMLAR
Cam Ambalaj Grubu
Cam Ev Eşyası Grubu
Kimyasallar Grubu
Düzcam Grubu
% 10
% 21
% 42
% 27
FAVÖK
Düzcam Grubu
Cam Ev
Eşyası
Grubu
% 18
% 23
Cam Ambalaj
Grubu
Kimyasallar
Grubu
% 30
% 29
Düzcam Grubu
Cam Ambalaj Grubu
Kimyasallar Grubu
10
978 yılında Türkiye Şişe ve Cam
Fabrikaları A.Ş. iştiraki olarak kurulan
ve Şişecam Topluluğu içinde düzcam
alanındaki faaliyetleri yürüten Trakya
Cam Sanayii A.Ş., üretim kapasitesiyle
kendi alanında dünyada 6’ncı ve Avrupa’da
4’üncü büyük firma konumundadır. 1981
yılında devreye aldığı tesisle Doğu Avrupa,
Balkanlar, Ortadoğu ve Kuzey Afrika
ekseninde, modern float teknolojisi ile üretim
yapan ilk firma olan Trakya Cam, o tarihten
bugüne sektöründe birçok ilke imza atmış
ve hem Türkiye’de, hem de bölgede düzcam
sanayinin gelişmesine öncülük etmiştir.
Günümüzde toplam 8 float hattı ile üretim
yapan Trakya Cam, faaliyetlerini 4 ana
segmentte sürdürmektedir:
• Temel camlar (düzcam, buzlu cam, ayna, lamine cam ve kaplamalı cam)
• Otomotiv ve diğer ulaşım araçları camları
• Enerji camları
• Beyaz eşya camları
2000’li yılların ikinci yarısında, bölgesel
liderlik vizyonu ve çok odaklı üretim
anlayışı çerçevesinde faaliyetlerini ilk kez
Türkiye sınırları dışına taşıyan Trakya
Cam, 2006 yılında Bulgaristan’daki Trakya
Glass Bulgaria EAD ile Balkanlar’daki
ilk float hattını, ardından ayna ve beyaz
eşya camı tesislerini ve 2010 yılında
Bulgaristan Otocam Fabrikası’nı devreye
sokmuştur. Şirket, 2009 yılında ise stratejik
bir adımla Mısır ve Rusya’daki düzcam
faaliyetlerini, sektörün dünyadaki en büyük
oyuncularından biri olan Saint-Gobain ile
ortaklaşa geliştirme kararı almıştır.
Aynı paralelde, 2007 yılında Bursa
Yenişehir’de iki float ve bir kaplamalı
cam hattını, devreye alarak yurt içinde
de büyümesini sürdüren Trakya Cam, en
son olarak Hindistan’da bir ortaklık ile
Avrupa’da Richard Fritz firmasının satın
alımını gerçekleştirmiştir. Günümüzde 8
farklı ülkedeki üretim tesisleri, ortaklıkları
ve genişleyen ürün yelpazesi ile inşaat,
otomotiv, enerji ve beyaz eşya sektörlerinin
güçlü bir cam tedarikçisi olarak faaliyetlerini
sürdürmektedir.
Ş
işecam Topluluğu’nun kurduğu ilk
şirket olan Paşabahçe Cam, bugün
cam ev eşyası sektöründe dünyanın
en büyük firmaları arasında yer
almaktadır.
1935 yılında Beykoz Paşabahçe’de kurulan
üretim tesisinde el üretimi yöntemiyle
soda camı ev eşyası üretimine başlamış
olan şirket; 1955 yılında bugünkü otomatik
üretim teknolojisinin ilk aşaması olarak
kabul edilen makine üretimi ve 1974 yılında
ısıya dayanıklı cam ev eşyası üretimi ile
hızlı bir büyüme sergilemiştir. İlk ihracatını
1961 yılında gerçekleştiren Paşabahçe
Cam, 1980- 2000 yılları arasında artan yurt
içi talebi karşılamanın yanı sıra ihracata
yönelik büyüme stratejisini benimsemiş;
portföyüne bir yandan yeni ürün çeşitleri
eklerken, bir yandan da yeni kapasite ve
fabrikaları devreye alarak üretim hacmini
genişletmiştir. Gelişmiş ve rekabetin yoğun
olduğu pazarlara yönelmenin gereği olarak
kalite ve verimlilik artışı sağlayacak teknolojik
gelişmelere büyük önem veren Paşabahçe
Cam, 2000’li yıllarda yurt dışındaki yatırım
hamlelerini başlatmıştır.
Paşabahçe Cam, cam üretim faaliyetlerini
Türkiye’de Kırklareli, Mersin, Eskişehir
ve Denizli fabrikalarında, yurt dışında ise
Bulgaristan ve Rusya Federasyonu’ndaki
tesislerinde gerçekleştirmektedir. Geniş
ürün yelpazesiyle, sofra ve mutfak eşyaları
zincir mağazacılığı alanında ülkemizin
lider kuruluşu olan Paşabahçe Mağazaları
A.Ş. ve kağıt-karton ambalaj alanında
Türkiye’nin önde gelen kuruluşlarından olan
Camiş Ambalaj Sanayi A.Ş., Cam Ev Eşyası
Grubu bünyesinde yer alan diğer önemli
kuruluşlardır.
Tasarım, üretim ve pazarlama faaliyetlerini;
ev, ikram ve endüstri olmak üzere üç farklı
pazar kesimine yönelik olarak gerçekleştiren
Paşabahçe Cam; otomatik ve el imalatı
teknojilerini kullanarak gerçekleştirdiği
20.000’in üzerindeki ürününü kullanıcıların
beğenisine sunmaktadır.
Paşabahçe Cam, Rusya ve Bulgaristan
tesislerinde gerçekleştirdiği kapasite
artışlarıyla ve önümüzdeki dönemde
yeni coğrafyalardaki büyüme fırsatlarını
değerlendirerek global pazardaki etkinliğini
artırmak ve bu doğrultuda dünyanın lider
cam ev eşyası firması olmak yönündeki
vizyonuna ulaşmak için kararlı adımlarla
ilerlemektedir.
CAM AMBALAJ
G RUBU
G
ıda, içecek, ecza ve kozmetik
sektörlerine çeşitli hacim ve renklerde
tasarımlı cam ambalaj üreten Cam
Ambalaj Grubu’nun geçmişi, Beykoz
Paşabahçe’de ilk üretim tesisinin kurulduğu
1935 yılına kadar uzanmaktadır. Yaklaşık 35 yıl
bu tesiste devam eden cam ambalaj üretimi,
meşrubat sanayiinin çok hızlı gelişmesi, ilaç
sanayiinin artan şişe ihtiyacı ve Paşabahçe
Fabrikası’nda cam ev eşyası üretimine ağırlık
verilmesi nedeniyle 1969 yılında Topkapı Şişe
Fabrikası’na taşınmış ve bu tarihten sonra
şirket hızlı ve istikrarlı bir büyüme sürecine
girmiştir.
Gelişme zincirinin önemli bir halkası olarak
1976 yılında Mersin’de Anadolu Cam Sanayii
A.Ş. şirketi satın alınmış ve 1988 yılında
cam ambalaj üretim teknolojisinin önemli
bir kilometre taşı olan NNPB (hafif şişe)
üretim teknolojisi ilk defa bu fabrikada
uygulanmaya başlamıştır. 2000 yılında, Cam
Ambalaj Grubu’na bağlı olarak faaliyetlerini
sürdürmekte olan tüm şirket ve tesisler
Anadolu Cam çatısı altında toplanmıştır.
Grubun Türkiye’deki üretim tesislerine
2006 yılında Bursa Yenişehir Fabrikası da
eklenmiştir. Topkapı Fabrikası, 2012’nin
son günlerinde kapatılmış, 2013 başında
Eskişehir’de kurulan 180 bin ton/yıl kapasiteli
modern tesiste üretime başlanmıştır.
Diğer taraftan şirket, çevre ülkelerde
gerçekleştirilecek yatırım ve işbirliği
girişimleriyle bölgesel bir lider ve cirosunun
yarısını yurt dışı faaliyetlerden sağlayan
uluslararası bir cam ambalaj tedarikçisi olma
hedefi doğrultusunda, yurt dışındaki ilk
yatırımını 1997 yılında Gürcistan’daki Mina
Fabrikası’nı alarak yapmıştır. Bu yurt dışı
yatırımını, Rusya pazarının dinamik yapısının
sağladığı olanakları değerlendirmek amacıyla
2002’de Gorokhovets, 2004’te Pokrovsky,
2005’te Ufa, 2009’da Kuban ve 2008’de
Leningrad Bölgesi’ndeki Kirishi fabrikaları
izlemiştir. Anadolu Cam, son olarak 2011
yılında Ukrayna Merefa’da bulunan mevcut bir
cam ambalaj tesisini bünyesine katmış ve yurt
dışı üretim kapasitesini 1,3 milyon ton/yıl’a
yükseltmiştir.
Günümüzde toplam 2,2 milyon ton/yıl üretim
hacmiyle dünyanın 5’inci ve Avrupa’nın 4’üncü
büyük cam ambalaj üreticisi olan Anadolu
Cam, yurt içindeki faaliyetlerini Mersin, Bursa
Yenişehir ve Eskişehir’deki fabrikalarında,
yurt dışında ise Gürcistan, Rusya ve Ukrayna
pazarlarında, toplam 10 üretim tesisiyle
sürdürmektedir.
KİMYASALLAR
GR U B U
Ş
işecam Topluluğu’nun dört ana
işkolundan birini temsil eden Kimyasallar
Grubu’nun temelini, cam sanayisinin ana
hammaddelerinden biri olan soda üretmek
üzere 1969 yılında kurulan Soda Sanayii
A.Ş. oluşturmaktadır. Mersin’de faaliyet gösteren
Soda Fabrikası’nda ve 1982 yılında gruba
katılan Kromsan Krom Bileşikleri Fabrikası’nda
üretilen kimyasallar, cam dışında deterjandan
kimya sanayisine, dericilikten ilaç üretimine
kadar 100’den fazla üründe ana girdi olarak
kullanılmaktadır.
1997 yılında özelleştirilen Bulgar soda üreticisi
Sodi’ye Solvay (Belçika) ve EBRD ile birlikte
ortak olunmuş, sonraki yıllarda ortaklık payı
% 25’e çıkarılmıştır. 1998 yılında Camiş Egypt
Mining Ltd. Co. Mısır’da endüstriyel hammaddeler
üretimi yapmak üzere kurulmuştur. 2005’te krom
kimyasalları alanında faaliyet gösteren İtalyan
Cromital firmasına ortak olunmuş, 2011’de ise
şirketin tamamı Soda Sanayi bünyesine katılmıştır.
2006’da ise Bosna Hersek’te soda üretim tesisi
Lukavac Soda Fabrikası satın alınmıştır.
Mersin ve Bosna tesisleri ile Bulgaristan’da üretim
ortaklığı olan Solvay Sodi tesisinde, yaklaşık 2
milyon ton soda üretimi gerçekleştiren kuruluş,
Avrupa’da en büyük 4’üncü ve dünyada 10’uncu
üretici konumundadır. Krom Kimyasallarında ise
Kromsan Krom Bileşikleri Fabrikası ve İtalya’da
bulunan Cromital SpA ile kuruluş dünyadaki en
büyük sodyum bikromat, en büyük bazik krom
sülfat ve üçüncü en büyük kromik asit üreticisi
olarak pazarda önemli bir konumdadır.
Günümüzde üretimini soda ve krom kimyasalları
dışında cam elyafı, endüstriyel hammaddeler,
elektrik, vitamin K3 türevleri, sodyum metabisülfit
ve ağır sanayi makineleri alanında da sürdüren
grup, 6 ülkede faaliyet göstermektedir.
Soda Sanayi A.Ş., faaliyetlerini, kimya sanayisine
özgü gönüllü bir uygulama olan “Üçlü Sorumluluk
Taahhüdü” altında çevre, sağlık ve iş güvenliği
yönetim sistemlerine uygun olarak yürütmektedir.
Çevre konusuna sürekli yatırım yapan ve bu
yönüyle sorumlu bir tavır sergileyen kuruluş,
bünyesindeki enerji üretim merkeziyle kendi enerji
ihtiyacını karşılamanın yanında yılda 1.8 milyar
kWh elektrik enerjisi satışı gerçekleştirmektedir.
11
Değerli Ortaklarımız,
Artık dördüncü çeyrek asrını süren Topluluğumuzun bu
Avrupa Birliği’nde son dönemde olumlu sinyaller
faaliyet döneminde sizleri saygıyla selamlıyorum.
olmasına karşın durgunluk 2013 yılında da devam
etmiştir. Başta Rusya, Çin ve Hindistan gibi ülkeler
Topluluk tarihi, uzun bir dönemdir küresel bir içerik
olmak üzere lokomotif misyonu üstlenmiş gelişmekte
taşımaktadır. Topluluk uluslararası arenada üretmekte
olan ekonomilerde gözlenen yavaşlama küresel
ve müşterilerine hizmet vermektedir. Ana faaliyet
büyümeyi % 3’ün altına çekmiştir.
sahalarımızda giderek daha az sanayiciye yaşam
şansı veren konsolidasyon, küresel bir vizyonu şart
Önümüzdeki dönem açısından küresel ekonomi, ABD
koşmaktadır. Nihayet dünyayı bir bütün olarak
tarafından gelen olumlu veriler ışığında kısmi bir
etkileyen büyük durgunluk, rekabeti her alanda
toparlanma sürecini işaret etmektedir. Euro bölgesi
derinleştirmektedir. Bu koşullarda, faaliyetlerin kârlılıkla
ve Japonya gibi gelişmiş ülkelerde zayıf bir iyileşme
devam ettirilmesi daha etkin bir küresel yönetim
vardır. Ancak dış kaynak akışına dayalı gelişmekte olan
becerisini gerektirmektedir.
ekonomiler için ise tehditkâr durum devam etmektedir.
Bu nedenledir ki dünya ekonomisinde yaşanan
Türkiye ekonomisi ise 2009 daralmasından sonra, 2010
gelişmeler, varlığını sektörde küresel bir oyuncu olmaya
ve 2011’i kuvvetli bir icraatla geçirmiş, ancak bilinen
bağlamış topluluğumuz için özellikle önemlidir.
“yapısal özellikler” 2012 ortasından itibaren tempoyu
zayıflatmıştır. Bu durum 2013’ün tamamında geçerli
Bilindiği üzere karşılıklı bağımlılık ve ilişki yoğunluğu,
olmuş; büyüme, yarı potansiyel olan % 3 düzeyinde
ABD’de oluşan finansal sıkıntıları dünya ölçeğine taşımış
gerçekleşmiştir. Ekonomi gündemi, düşük iç tasarruf,
ve her türden mal ve hizmet talebi kriz boyutlarında
büyümenin dış kredilerle beslenen iç talebe ve kamu
bir daralmaya uğramıştır. Son beş yıldır, dünyanın
harcamalarına dayalı olması, devalüasyon nedeniyle
temel sorunu; beklentileri ve nihayetinde talep
enflasyonun yükselme riski, faizlerin ve risk algısının
iştahını yaratacak ekonomi politikasını inşa etmektir.
artması, ithalatın ihracattan daha hızlı seyretmesi, cari
Ancak kriz, farklı ekonomilerin farklı duyarlılıklarından
açığın finansman kalitesi ve özel sektör borçluluğunun
beslendiğinden ortak bir tutum henüz daha
artması bileşenlerinden oluşmaktadır.
oluşturulamamıştır. Bunun sonucu olarak 2013 yılında,
küresel büyüme önceki döneme göre hız kaybetmiştir.
Yavaşlamakla birlikte devam eden küresel ekonomik
büyümenin yanı sıra, yasa ve regülasyonlardaki yeni
12
Gelişmiş ülke ekonomilerindeki en önemli canlanma,
düzenlemeler ve katma değeri yüksek ürünlerdeki
nispeten yüksek büyüme hızı ile ABD’de hissedilmiştir.
hızlı talep artışı sektörü olumlu yönde desteklemiştir.
ORTAKLARI MI ZA
Cam sektöründeki büyüme trendi, son 20 yıldaki
oranın arttırılması, enerji duyarlı bir kurum olarak
ortalama büyüme oranlarının altında kalmakla birlikte
verimliliğimizi arttırıcı ve karbon ayak izimizi azaltıcı
sürmektedir.
faaliyetlerimiz bu niyetimizin kanıtıdır.
Bu koşullar altında özellikle iç talepte yaşanan
Değerli ortaklarımız;
canlılık sektörlerimizi olumlu yönde etkilemiştir. 2013,
Zor koşullardan geçerek, 2013’ü başarıyla tamamladık.
kayıtlarımıza satış gelirlerimizi arttırdığımız, yatırımlara
Sizlerle asıl paylaşmak istediğimiz ise, geleceğe
ve büyümeye devam ettiğimiz bir yıl olarak girmiştir.
bakışımızdır: “Şişecam, yüksek değer taşıyan yenilikçi
ürünlerle iş alanlarında öncülüğe oynamaktadır.
Geleceğin Şişecam’ı “büyümek”, “maliyetleri düşürmek”
Bunun için gerekli yaratıcı çözümleri iş ortaklarıyla
ve “en kârlı iş alanlarına” odaklanmıştır. Bu stratejik
oluşturmaktadır. Şişecam fark yaratan teknolojilere
sacayağının hakkı, ancak çok başarılı bir uygulama
ve markalara sahiptir. İnsana ve çevreye saygılıdır.
ile verilebilecektir. Bu inanış nedeniyle, uluslararası
Gücümüz; yetkin, işini bilen ve sürekli kendisine yatırım
kuruluşlarla ortaklıklar yürüten ve geniş bir coğrafyada
yapılan çalışanlarımızdan beslenmektedir. Şişecam, bir
faaliyet gösteren topluluğumuz, finansal güç kadar
dünya şirketidir.”
kurumsal yönetime de önem vermektedir.
İnancımızı bizimle paylaşarak güçlendiren siz değerli
2000 yılından bugüne Şişecam’ın piyasa değerinde 12.3
hissedarlarımıza, gücümüzü geleceğe taşıyan tüm
kat artış sağlanması, uluslararası ortak bulma becerisi,
çalışan, iş ortağı ve paydaşlarımıza teşekkür eder,
son 3 yıldır istikrarlı olarak hisse değerlerinde sağlanan
saygılar sunarım.
olumlu artışlar, üzerinde hassasiyetle durduğumuz
sağlam kurumsal alt yapımızdan kaynaklanmaktadır.
Kurumsal yönetim ilkeleri ile ilerlemek; global ölçekte
sürdürülebilir olma, çevre ve sosyal gelişim dahil
bir çok alanda topluluğumuzun hızlı ve çözümcül
olma becerilerini arttırmaktadır. Bu kapsamda son
H. Ersin Özince
olarak Sürdürülebilirlik Koordinatörlüğü kurulmuştur.
Yönetim Kurulu Başkanı
Uzun vadede sürdürülebilir olmamızın gereği olan
sistemler kurgulanmaya devam edecektir. Atık
ısıdan enerji üretme, cam ambalajda geri dönüşüm
13
Değerli Ortaklarımız,
Küresel kriz sonrasında beklenen canlı büyüme
temposuna ulaşılamadığı zor bir yıl olan 2013, yaşanan
tüm olumsuz koşullara karşın, satış gelirlerimizi
artırdığımız ve büyümeye devam ettiğimiz bir yıl oldu.
Zorlayıcı koşullara rağmen mevcut faaliyetlerimizi en
verimli şekilde sürdürmeye devam ettik, dünyanın ilk üçü
içerisinde yer alma vizyonumuz doğrultusunda Şişecam’ı
hazırlamaya yönelik çalışmalarımıza devam ettik.
Topluluğumuz 2013 yılında da, mevcut yatırımlarını
sürdürmüş ve belirlenen uzun vadeli stratejiler
çerçevesinde yeni yatırımlar yapmaya devam etmiş,
2013 yıl sonu itibarıyla 1.674 milyon TL yatırım harcaması
gerçekleştirmiştir.
Düzcam Grubumuz, Türkiye, Bulgaristan ve Rusya’da
toplam üç float hattı, Romanya ve Rusya’da otomotiv
camları yatırımlarını sürdürmüş; Bulgaristan’da,
binalarda ısı yalıtımı ile enerji tasarrufu sağlayan
yüksek performanslı kaplamalı cam üretimine yönelik
bir kaplamalı cam hattı ile güvenlik camları üretimine
yönelik bir lamine cam hattı devreye alınmıştır. Düzcam
sektörünün en hızlı büyüyen pazarlarından Hindistan’ın
en büyük cam üreticisi Hindusthan National Glass &
Industries Limited bünyesinde yer alan düzcam üreticisi
HNG Float Glass Limited şirketinin % 50’sini, otomotiv
sanayinin merkezi olan Almanya’da en üst segment ana
sanayinin tercih ettiği enkapsüle cam tedarikçisi olan
Richard Fritz GmbH Holding’in % 100 hissesini satın alan
topluluğumuz üretim yaptığı ülke sayısını Türkiye dahil
13’e yükseltmiştir.
Polatlı, Tataristan ve Bulgaristan’daki düzcam hatlarımız
ile Romanya ve Tataristan’daki otomotiv camları
tesislerimiz 2014 yılında faaliyete geçecek duruma
gelmiştir.
Cam ev eşyası grubumuz, 2013 yılında, kapasite artışına
yönelik olarak, Bulgaristan Fabrikası’nda 61 milyon $
tutarındaki ikinci fırın yatırımını devreye almıştır. Rusya
14
Fabrikası’nda üçüncü fırın yatırımını 2014 yılının ilk
yarısında devreye alacaktır. Bu yatırımlara ilaveten yapılan
diğer yatırım çalışmalarının odak noktasında ise; verimlilik
artırma, maliyet düşürme ve ürün kalitesini yükseltme
hedefleri yer almıştır.
Cam ambalaj grubumuz, Türkiye, Rusya, Ukrayna ve
Gürcistan’da devam eden büyüme yatırımlarının yanı
sıra modernizasyon ve iyileştirme yatırımlarını da
sürdürmüştür. 2013 yılı başında faaliyete geçen Eskişehir
fabrikası 180 bin ton/yıl kapasite ve iki fırın ile üretimini
sürdürmektedir.
Kimyasallar Grubumuz, yapılan tevsiatlarla rafine
sodyum bikarbonat üretimini 150 bin ton/yıla çıkarmıştır.
Kromsan üçüncü fırın tevsiat projesini tamamlayarak,
değişik ürünlerde % 30- % 100 arasında kapasite artışları
sağlanmıştır. Bosna Soda Lukavac Fabrikası’nda 420 bin
ton rakamına ulaşılmıştır.
ArGe çalışmalarına verdiğimiz önem doğrultusunda, 2013
yılında Türkiye’nin ilk ve tek, Avrupa’nın ise sayılı “Cam
Araştırma Merkez”lerinden birisi inşa edilmiştir. 2014
yılı itibarıyla ArGe çalışmalarımız, Çayırova’da 9.400 m2
alanda kurulu yeni tesisimizde sürdürülecektir. Katma
değerli ileri teknoloji üretimi yeni ürünlerle portfolyomuzu
zenginleştirmeyi, maliyet düşürücü ve verimlilik artırıcı
ürünlere yatırımlar yaparak, rekabet gücümüzü artırmayı
hedeflemekteyiz.
Değerli Ortaklarımız;
Topluluğumuz 2013 yılında gelirlerini TL bazında % 12
artırmayı başarmış, sürdürülebilir büyüme hedefleri
doğrultusunda, temel stratejilerimiz korunmuş;
pazar çeşitlendirmesi, ürün ve hizmet kalitesiyle satış
gelirlerimizin artması sağlanmıştır. 2013 yılında uluslararası
satışlarda da başarılı bir performans sergilemiş olup,
konsolide satışlarımızı % 12 artışla 5.9 milyar TL’ye
çıkarmış bulunmaktayız. 2013 cam üretimimiz 3.6 milyon
ORTA K LAR I M I ZA
ton, soda külü üretimimiz 2 milyon ton, endüstriyel
hammadde üretimimiz de 3.3 milyon ton olarak
gerçekleşmiştir.
2013 yılı, Avrupa’da talebin düşmesi sonucunda düzcam
hatları ve cam ev eşyası fabrikaları devre dışı kalması,
soda üretiminde bazı fabrikalarda başlayan kademeli
kapatma uygulamalarının talebe olumlu bir etkisi olmadığı
gibi; aksine talebin artmaması, arz açısından uygun
fiyatlara ulaşılamamasına neden olmuştur.
Rusya cam ambalaj pazarı, küresel kriz sonrasında
hükümetin alkollü içki tüketimini azaltmaya yönelik
girişimleri ve yasal düzenlemeleri karşısında, ani talep
düşüşüne maruz kalmıştır. Alkollü içki tüketimine getirilen
sınırlamalar, bölgedeki büyük oyuncuları küçülmeye
veya tamamen pazardan çekilmeye sevk etmiştir. Rusya
Cam Ambalaj pazarında % 22 paya sahip olan ve 10 yılı
aşkın süredir bölgede faaliyet gösteren Cam Ambalaj
Grubu, deneyimleri ve risk yönetimindeki kabiliyetleriyle
bu gelişmeler karşısında temkinli bir üretim-satışstok dengesi kurarak ve gereken önlemleri alarak kriz
etkisinin daha az hissedilmesine yönelik yönetimini
sürdürmektedir. Rusya coğrafyasındaki faaliyetlere uzun
vadeli bir anlayışla piyasalardaki etkinliğin artırılması
amacı ile devam edilecektir.
2013 yılında, topluluğumuz açısından finansal anlamda
da bazı ilkler önemli gelişmeler arasında yerini almıştır.
T.Şişe ve Cam Fabrikaları A.Ş. ilk kez Moody’s ve S & P
tarafından Ba1/BB+ kredi derece notu almıştır. Yine ilk kez
uluslararası sermaye piyasalarında 500 milyon $ tutarında
7 yıl vadeli Eurobond ihracını yatırımcılardan 6 kat
talep görerek tamamlamıştır. Aynı kredi derece notuna
sahip gelişmekte olan piyasalardan yapılan 7 yıl vadeli
ihraçlar arasında en düşük faizle işlemi gerçekleştirmemiz
Şişecam’ın gücünün ve iddiasının yatırımcılar nezdinde
kabul gördüğünün açık göstergesidir.
Sürdürebilirlik kavramını, yalnızca finansal devamlılık
olarak değil, çevreyi, doğal kaynakları, kullanılan girdileri,
tüketimleri, müşterileri, değerleri de koruyarak büyüyen
bütünleşik bir kavram olarak değerlendiren topluluğumuz
için 2013, enerji verimliliği, çevre koruma ve tedarik zinciri
gibi önemli konulara sistematik yaklaşan projeleri hayata
geçirmeye devam ettiğimiz bir yıl olmuştur.
Türkiye’de 1.5 milyar metreküpe yaklaşan doğalgaz ve
830 milyon kW saat elektrik tüketimi yapan bir topluluk
olarak, iklim değişikliğiyle mücadele için karbon salımının
azaltılmasına hizmet eden “enerji verimliliği” konusunda
önemli kazanımlar sağladık. Atık ısıdan elektrik üreten
1 tesisimiz faaliyete geçti, aynı amaçlı 2 tesisin kurulum
çalışmalarına başladık. Üretimle ilgili faaliyetlerimizi enerji
verimliliği açısından gözden geçirdik. Yurt içi tesislerimizin
önemli bir bölümünün enerji etütlerini tamamladık.
Enerji tasarrufu sağlayarak çevreye katkıda bulunan
ürünlerimizin çeşitliliğini arttırdık.
Üretim tesislerimizin tamamının sahip olduğu ISO
14001 Çevre Yönetim Sistemi sertifikalarının gerekleri
yerine getirilerek, üretim faaliyetleri, çevre boyutlarını
etkin yönetmek üzere alınan tedbirler çerçevesinde
sürdürülmüştür. Enerji tasarrufu sağlayarak çevreye
katkıda bulunan ürünlerimizin çeşitliliğini artırmak üzere,
geliştirme faaliyetlerimiz devam ettirilmiştir.
Kurumsal Yönetim ilkelerini geliştiren ve özümseyen
bir anlayışla yapısını sadeleştirmeye, şirket değerini
ortaya çıkarmaya devam eden topluluğumuz, 2013
yılında “topyekün değişim” hamlesinin bütün gereklerini
yerine getirmiştir. Yönetim Bilgi Sistemleri, Kurumsal
Kaynak Planlama, İnsan Kaynakları gibi alanlardaki
geleneksel yapımızı sorgulayıp, günümüzün ve
vizyonumuzun ihtiyaçlarına göre yapılandırdık. Çalışanlar
açısından daha çok tercih edilir bir kurum olmak
amacıyla, performansların daha iyi ölçüldüğü, kariyer
planlamasının daha net yapıldığı değişim sürecine devam
edildi. Çalışanlarımızı alanında uluslararası üne sahip
eğitim kurumlarında programlara dahil ederek insan
kaynaklarımıza ve geleceğin Şişecam’ına yatırım yapmayı
sürdürdük.
Kurumsal Sosyal Sorumluluk ilkelerimiz çerçevesinde
topluma katkı projelerimizi 2013 yılında da sürdürdük.
Ülkemizin kültürel mirasını koruma ve gelecek kuşaklara
aktarma misyonumuz doğrultusunda Paşabahçe
Mağazaları’nın Anadolu’daki tarih ve kültür birikimini
cama yansıttığı ‘Tarih-Kültür-Cam Koleksiyonları’na yeni
bir seriyi ekledik. 2011 yılından bu yana sürdürdüğümüz,
Türkiye’nin en kapsamlı sürdürülebilirlik/sosyal sorumluluk
projelerinden biri olan “Cam Yeniden Cam” projesi ile
bugüne kadar toplam 113 bin ilköğretim öğrencisine geri
dönüşüm konusunda eğitim verdik; 300 bin ton cam
ambalaj atığının geri dönüşümünü sağladık. 1982 yılında
kurulan Çayırova Spor Kulübümüz genç sporculara ve
sporcu adaylarına hizmet vermeye; yelken, kürek, kano
olmak üzere 3 dalda milli sporcular yetiştirmeye devam
ederken, sporcularımızın 2013 yılında yine birçok dalda
sağladıkları dereceler ile hep birlikte gururlandık.
2014, güçlü finansal yapımız sayesinde faaliyet
gösterdiğimiz tüm alanlarda fark yaratacak yatırımları
sürdüreceğimiz bir yıl olacak. Sürdürülebilir ve kârlı
büyümeye dayalı yatırım politikamız doğrultusunda,
organik ve inorganik büyümeye, maliyet ve verimlilikte
sürekli iyileşme sağlamaya, yüksek katma değerli yenilikçi
ürünler sunmaya ve tüm paydaşlarımız için değer
yaratmaya devam edeceğiz. Bu yürüyüşümüzde bize
eşlik eden tüm paydaşlarımıza teşekkür eder, saygılarımı
sunarım.
Prof. Dr. Ahmet Kırman
Yönetim Kurulu Başkan Vekili ve
Genel Müdür
15
H.Ersin Özince
Başkan
(60) Orta Doğu Teknik Üniversitesi İdari Bilimler Fakültesi İşletme Bölümü’nden mezun olmuş,
çalışma hayatına 1976 yılında Türkiye İş Bankası A.Ş. Teftiş Kurulu Başkanlığı’nda başlamıştır. İş
Bankası’nın çeşitli birimlerinde yöneticilik yapan Özince, 1994 yılında bankanın Hazine, Finansal
Yönetim, Sermaye Piyasaları, Krediler ve İstihbarat-Mali Analiz Bölümlerinden Sorumlu Genel
Müdür Yardımcılığı’na atanmıştır. 1998 yılında ise Türkiye İş Bankası’nın 15. Genel Müdürü olarak
göreve başlamıştır. Ersin Özince, 1998-2005 yılları arasında Şişecam Yönetim Kurulu Başkanlığı
görevini sürdürmüş, 01 Nisan 2012 tarihinden itibaren Türkiye İş Bankası’nın, 15 Nisan 2011
tarihinden itibaren de Türkiye Şişe ve Cam Fabrikaları A.Ş.’nin Yönetim Kurulu Başkanlığı’na
atanmıştır. Ersin Özince, Tema Vakfı Yönetim Kurulu Üyesi, The Institute of International Finance
(IIF) ve Institute International d’Etudes Bancaires (IIEB) Üyesi, Bilkent Üniversitesi Mütevelli Heyeti
Üyesi ve Doğal Hayatı Koruma Vakfı Danışma Kurulu Üyesi olarak görev yapmaktadır.
Başkan Vekili - Genel Müdür
(55) Prof. Dr. Ahmet Kırman, Ankara Üniversitesi Hukuk Fakültesi’nden mezun olmuş, AB Rekabet
Hukuku dalında yüksek lisans, Ticaret Hukuku dalında doktora yapmış, Mali Hukuk alanında Doçent
ve Profesör unvanlarını kazanmıştır. Ankara Üniversitesi Siyasal Bilgiler Fakültesi’nde Öğretim
Üyeliği, Enstitü Müdürlüğü, Ana Bilim Dalı ve Maliye Bölüm Başkanlığı, Galatasaray Üniversitesi
Hukuk Fakültesi’nde Öğretim Üyeliği yapmıştır. Çalışma hayatına 1982 yılında Türkiye İş Bankası
A.Ş.’de başlayan Prof. Dr. Kırman, bankacılık ve sigortacılık alanında uzun süre görev yapmış,
Türkiye İş Bankası A.Ş., Milli Reasürans T.A.Ş., Petrol Ofisi A.Ş. Yönetim Kurulu Başkanlıklarının
yanı sıra, birçok şirketin yönetim kurulu üyeliği görevinde bulunmuştur. 2006’dan bu yana Türkiye
Şişe ve Cam Fabrikaları A.Ş.’de Yönetim Kurulu Başkanı ve Murahhas Üye, 2011 yılından bu yana
da Yönetim Kurulu Başkan Vekili ve Genel Müdür görevlerini sürdürmektedir. ICC Türkiye Milli
Komitesi Yönetim Kurulu’nda, TEPAV Mütevelli Heyeti ve Yönetim Kurulu’nda, BTHE’de, IAV
Yönetim Kurulu’nda, Avcılık ve Atıcılık Federasyonu Hukuk Kurulu ve Yönetim Kurullarında
başkanlık ve üyelik yapan Prof. Dr. Kırman’ın yayınlanmış 12 kitabı, çok sayıda makale ve benzeri
çalışması bulunmaktadır.
Alev Yaraman
Üye1
(66) ODTÜ Kimya Bölümü’nde lisans, İngiltere Sheffield Üniversitesi Cam Teknolojisi Bölümü’nde
yüksek lisans eğitimini tamamlayan Yaraman, 1970’te Şişecam Topluluğu’nda iş hayatına
başlamıştır. Cam Araştırma–Geliştirme Merkezi’nin kurulması çalışmalarını yönetmiştir. Cam
Ev Eşyası Grup Başkanlığı ve Düzcam Grup Başkanlığı görevlerinde bulunmuştur. Uluslararası
Cam Komisyonu’nun (International Glass Commission) faaliyetlerinde aktif rol almış, Teknik
Koordinasyon Komitesi Başkanlığı, Yönetim Kurulu Üyeliği ve Yönetim Kurulu Başkanlığı yapmıştır.
Avrupa Cam Ev Eşyası Birliği’nin (Europoen Domestic Glass Committee - EGD) Yönetim Kurulu
Üyeliği ve Başkanlık görevlerini yürütmüştür. İngiltere Cam Teknolojisi Cemiyeti’nin (Society
of Glass Technology), “Fellow” unvanına haiz üyesidir. Bu örgütün en üst organında Yönetim
Kurulu Üyesi olarak faaliyet göstermiştir. American Ceramic Society’nin asil üyesi olup, Küresel
İşbirliği yönetim ekibinin üyesi olarak görev yapmıştır. ABD’de Phoenix Ödülü, ODTÜ Prof. Dr.
Mustafa Parlar Eğitim ve Araştırma Vakfı Hizmet Ödülü ve ömür boyu yapılan katkılar dolayısıyla
Uluslararası Cam Komisyonu’ndan Başkanlık Ödülü’nü almıştır.
Dr. Tevfik Ateş Kut
Üye4
(64) Ankara Üniversitesi Kimya Yüksek Mühendisliği Bölümü’nden mezun olan
Kut, aynı üniversitede doktora eğitimini tamamlamış, iş hayatına Atom Enerji
Komisyonu’nda başlamıştır. 1980 yılında Şişecam Topluluğu’na katılan Kut, çeşitli yönetim
kademelerinde görev almıştır. 1998 yılından itibaren Kimyasallar Grup Başkanlığı görevini
sürdürmüş, 2011 Şubat ayında emekli olmuştur.
Zeynep Hansu Uçar
Üye3
(42) ODTÜ İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi İşletme Bölümü’nde eğitimini tamamlayan Uçar,
çalışma hayatına 1994 yılında Türkiye İş Bankası A.Ş. İştirakler Bölümü’nde Yatırım Uzman
Yardımcısı olarak başlamıştır. Aynı bölümde çeşitli grup şirketlerinden sorumlu olarak yönetim
kademelerinde görev alan Uçar, 2007 yılından bu yana İştirakler Bölümü Birim Müdürlüğü görevini
sürdürmektedir.
16
YÖNETİM KU RU L U
İlhami KOÇ
Üye2,8
(51) 1986 yılında A.Ü. Siyasal Bilgiler Fakültesi’nden mezun olan Koç, aynı yıl Türkiye İş Bankası A.Ş.
Teftiş Kurulu Başkanlığı’nda göreve başlamıştır. Nisan 1994 tarihinde, Merkez Bankası’na devredilen
bir özel bankanın geçici yönetimiyle görevlendirilmiştir. Ekim 1994’te İş Bankası Menkul Kıymetler
Müdürlüğü’ne Müdür Yardımcısı olarak atanmıştır. 1997’de, İş Yatırım Menkul Değerler A.Ş.’ye
Sermaye Piyasaları ve Portföy Yönetiminden Sorumlu Birim Müdürü olarak görevlendirilmiş, 1999
yılında aynı kurumda Genel Müdür Yardımcılığı’na yükselmiştir. 2001 yılında İş Girişim Sermayesi
Yatırım Ortaklığı A.Ş.’nin Genel Müdürlüğü görevine atanmış; 2002’de İş Yatırım Menkul Değerler
A.Ş.’nin Genel Müdürlüğü’ne getirilmiştir. Halen İstanbul Menkul Kıymetler Borsası ve Vadeli
İşlemler Borsası’nda Yönetim Kurulu Üyesi olarak görev yapmaktadır. Ayrıca, Camiş Menkul
Değerler, Maxis Securities ve Efes Varlık şirketlerinin Yönetim Kurulu Başkanlığı ve İş Girişim
Sermayesi ve İş Portföy Yönetimi şirketlerinin de Yönetim Kurulu Üyeliği’ni sürdürmektedir.
Prof. Dr. Turgay Berksoy
Bağımsız Üye5
(62) İstanbul İktisadi ve Ticari İlimler Akademisi’nde lisans, Boğaziçi Üniversitesi’nde yüksek
lisans ve Marmara Üniversitesi’nde doktorasını tamamlamıştır. University of East Anglia School
of Development Studies’te, misafir öğretim üyeliğinin yanı sıra, Türkiye’de çeşitli üniversitelerde
öğretim üyeliği ve idari görevler yürütmüştür. Halen Marmara Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler
Fakültesi Maliye Bölümü’nde Öğretim Üyeliği ve Bölüm Başkanlığı görevlerini yürütmektedir.
Yayımlanmış kitap, makale, araştırma ve tebliğleri bulunmaktadır. Yeminli Mali Müşavir unvanına
sahip olup, Türkiye İş Bankası A.Ş. Yönetim Kurulu’nda denetçi üyelik; Vergi Reform Komisyonu,
TOBB Özel İhtisas Komisyonu, Güneş Hayat Sigorta A.Ş., Petkim A.Ş., Ataköy Otelcilik A.Ş., Türkiye
Denizcilik İşletmeleri A.Ş. Yönetim Kurulu üyeliği ve T.C. Maliye Bakanlığı Vergi Konseyi üyeliği
yapmıştır. 25 Mayıs 2012 Ortaklar Olağan Genel Kurul toplantısında, SPK Kurumsal Yönetim İlkeleri
uyarınca bağımsız üye olarak atanmıştır.
Prof. Dr. Atilla Murat Demircioğlu
Bağımsız Üye6
(66) İstanbul Üniversitesi Hukuk Fakültesi’nin ardından, ikinci lisans ve doktorasını Bern
Üniversitesi Hukuk Fakültesi’nde tamamlamış, İş ve Sosyal Güvenlik Hukuku dalında doçentlik ve
profesörlük almıştır. Çeşitli üniversitelerde öğretim üyeliği ve idari görevler yürütmüştür. Halen,
Yıldız Teknik Üniversitesi Senatörlüğü ve Yönetim Kurulu Üyeliği görevlerini sürdürmektedir.
Yayımlanmış kitap, makale, araştırma ve tebliğleri bulunmaktadır. Kültür Bakanlığı Sendikacılık
Ansiklopedisi Yayın Kurulu Üyeliği, Hamburg Türk-Avrupa Araştırma Enstitüsü Yönetim Kurulu
Üyeliği, Japonya Araştırmaları Derneği Genel Başkan Vekilliği, Çalışma ve Sosyal Güvenlik Bakan
Danışmanlığı, K.K.T.C. Hükümeti Fahri Danışmanlığı, T.H.Y. Denetim Kurulu ve Yönetim Kurulu
Üyeliği, İ.T.O. Hukuk Müşavirliği, İstanbul 2010 Avrupa Kültür Başkenti Ajansı Müşavirliği yapmış,
halen Antalya Ticaret ve Sanayi Odası Müşavirliği görevini yürütmektedir. 25 Mayıs 2012 Ortaklar
Olağan Genel Kurul toplantısında, SPK Kurumsal Yönetim İlkeleri uyarınca bağımsız üye olarak
atanmıştır.
Prof. Dr. Orhan Sezgin
Bağımsız Üye7
(68) Lisans, yüksek lisans ve doktora eğitimini İstanbul İktisadi ve Ticari İlimler Akademisi’nde
tamamlamıştır. Hollanda’daki International Instute of Social Studies’te, “Socio-Economic Planning”
Post-graduate araştırma programına katılmıştır. Marmara Üniversitesi İktisadi ve İdari İlimler
Fakültesi, Türkçe ve İngilizce İktisat Bölümü ve Maltepe Tütün Eksperliği Yüksekokulu’nda Öğretim
Üyeliği, Marmara Üniversitesi Yönetim Kurulu Üyeliği, Senato Üyeliği, Sosyal Bilimler Enstitüsü
Müdürlüğü ve Marmara Üniversitesi İdari Bilimler Fakültesi İktisat Bölümü İktisat Politikası Anabilim
Dalı Başkanlığı görevlerini yürütmüştür. Çeşitli kitap, makale, araştırma ve tebliğleri bulunmaktadır.
Yeminli Mali Müşavir unvanı bulunan Sezgin, 1993-1994 yılları arasında Ataköy Marina, 1995-1999
yılları arasında Emlak Konut A.Ş. Yönetim Kurulu Üyeliği; 2000-2012 yılları arasında Ataköy Marina
Yat Kulübü 2. Başkanlığı görevlerinde bulunmuştur. 25 Mayıs 2012 Ortaklar Olağan Genel Kurul
toplantısında, SPK Kurumsal Yönetim İlkeleri uyarınca bağımsız üye olarak atanmıştır.
Kurumsal Yönetim Komitesi Üyesi
Riskin Erken Saptanması Komitesi Üyesi
3
Kurumsal Yönetim Komitesi Üyesi ve Riskin Erken Saptanması Komitesi Üyesi
4
Kurumsal Yönetim Komitesi Üyesi
5
Denetimden Sorumlu Komite Başkanı ve Riskin Erken Saptanması Komite Başkanı
6
Kurumsal Yönetim Komitesi Başkanı, Denetimden Sorumlu Komite Üyesi ve Riskin Erken Saptanması Komite Üyesi
7
Denetimden Sorumlu Komite Üyesi ve Riskin Erken Saptanması Komitesi Üyesi
8
19.04. 2013 tarihi itibarıyla Rıza İhsan Kutlusoy’dan boşalan üyeliğe atanmıştır.
1
2
Yönetim Kurulu Üyeleri 25.05.2012 tarihinde 3 yıl süreyle görevlendirilmiş olup, yetkileri Türk Ticaret Kanunu hükümleri ve Şirket Ana
Sözleşmesi ile belirlenmiştir.
17
Başkan Vekili - Genel Müdür
(55) Prof. Dr. Ahmet Kırman, Ankara Üniversitesi Hukuk Fakültesi’nden mezun olmuş, AB Rekabet
Hukuku dalında yüksek lisans, Ticaret Hukuku dalında doktora yapmış, Mali Hukuk alanında Doçent
ve Profesör unvanlarını kazanmıştır. Ankara Üniversitesi Siyasal Bilgiler Fakültesi’nde Öğretim
Üyeliği, Enstitü Müdürlüğü, Ana Bilim Dalı ve Maliye Bölüm Başkanlığı, Galatasaray Üniversitesi
Hukuk Fakültesi’nde Öğretim Üyeliği yapmıştır. Çalışma hayatına 1982 yılında Türkiye İş Bankası
A.Ş.’de başlayan Prof. Dr. Kırman, bankacılık ve sigortacılık alanında uzun süre görev yapmış,
Türkiye İş Bankası A.Ş., Milli Reasürans T.A.Ş., Petrol Ofisi A.Ş. Yönetim Kurulu Başkanlıklarının yanı
sıra, birçok şirketin yönetim kurulu üyeliği görevinde bulunmuştur.
2006’dan bu yana Türkiye Şişe ve Cam Fabrikaları A.Ş.’de Yönetim Kurulu Başkanı ve Murahhas
Üye, 2011 yılından bu yana da Yönetim Kurulu Başkan Vekili ve Genel Müdür görevlerini
sürdürmektedir. ICC Türkiye Milli Komitesi Yönetim Kurulu’nda, TEPAV Mütevelli Heyeti ve
Yönetim Kurulu’nda, BTHE’de, IAV Yönetim Kurulu’nda, Avcılık ve Atıcılık Federasyonu Hukuk
Kurulu ve Yönetim Kurullarında başkanlık ve üyelik yapan Prof. Dr. Kırman’ın yayınlanmış 12 kitabı,
çok sayıda makale ve benzeri çalışması bulunmaktadır.
Teoman Yenigün
Düzcam Grup Başkanı
(61) Boğaziçi Üniversitesi Makine Mühendisliği Bölümü’nde eğitimini tamamlayan Yenigün, 1975
yılında Şişecam Topluluğu’nda göreve başlamıştır. Çeşitli yönetim kademelerinde çalışan Yenigün,
Eylül 1998 - Şubat 2011 tarihleri arasında Cam Ambalaj Grup Başkanlığı’nı yürütmüş, 15 Şubat 2011
tarihi itibarıyla Düzcam Grup Başkanı olarak atanmıştır.
Azmi Taner Uz
Cam Ev Eşyası Grup Başkanı
(60) ODTÜ Makine Mühendisliği Bölümü’nde lisans ve Mühendislik Bilimleri Bölümü’nde yüksek
lisans eğitimini tamamlayan Uz, 1976 yılında Ankara Erg İnş.Tic. ve San. A.Ş.’de iş hayatına
başlamıştır. 1980 yılında Şişecam Topluluğu’na katılan Uz, çeşitli yönetim kademelerinde görev
almıştır. 2007 Eylül ayından bu yana Cam Ev Eşyası Grup Başkanlığı görevini sürdürmektedir.
M. Ekrem Barlas
Cam Ambalaj Grup Başkanı
(60) Orta Doğu Teknik Üniversitesi İşletme Bölümü’nde lisans ve yüksek lisans eğitimini
tamamlayan Barlas, 1979 yılında Şişecam Topluluğu’nda göreve başlamıştır. Çeşitli yönetim
kademelerinde çalışan Barlas, 1995 yılında Cam Ambalaj Grubu Pazarlama ve Satış Başkan
Yardımcısı olmuş, Şubat 2011’de Cam Ambalaj Grup Başkanlığı’na atanmıştır.
Sabahattin Günceler
Kimyasallar Grup Başkanı
(62) Orta Doğu Teknik Üniversitesi Kimya Mühendisliği Bölümü’nden mezun olan Sabahattin
Günceler, iş hayatına Azot Sanayii T.A.Ş.’de başlamıştır. 1982 yılında Şişecam Topluluğu’na
katılan Günceler, araştırma ve üretimde çeşitli yönetim kademelerinde görev almış, 1997 yılında
Camiş Elektrik Üretim A.Ş. Genel Müdürlüğü görevini üstlenmiştir. Günceler, Şubat 2011 itibarıyla
Kimyasallar Grubu Başkanlığı’na atanmıştır.
18
ÜST YÖNE T İ M
İbrahim Babayiğit
Finansal İşlemler Grup Başkanı
(54) ODTÜ İşletme Bölümü’nde eğitimini tamamlayan Babayiğit, Türkiye İş Bankası A.Ş.’de 19841991 yılları arasında müfettiş olarak çalışmış, 1992-2000 yılları arasında bankanın Genel Müdürlük
birimlerinde müdür yardımcısı ve grup müdürlüğü görevlerinde bulunmuştur. 2001-2005 yılları
arasında Türkiye İş Bankası A.Ş. Muhasebe Müdürlüğü görevini yürüten Babayiğit, 2005-2007
yılları arasında Sultanhamam Şubesi Müdürü olarak çalışmıştır. 2007 Temmuz ayında Şişecam
Topluluğu’na katılan Babayiğit, Finansal İşlemler Grup Başkanı olarak çalışmalarını sürdürmektedir.
Prof. Dr. Şener Oktik
Araştırma ve Teknolojik Geliştirme Başkanı
(59) Ankara Üniversitesi mezunu Oktik, İngiltere Durham Üniversitesi Uygulamalı Fizik ve
Elektronik Bölümü’nde doktorasını tamamlamış, çeşitli üniversitelerde öğretim üyesi ve yönetici
olarak görev yapmış, çok sayıda akademik makale yazmıştır. BP Solar, Sunbury, Imperial
Chemical Industries PLC, Paints Division Slough ve Durham University Endüstriyel Araştırma
Laboratuvarları’nda; Anel Group ve Arıkanlı Holding gibi kuruluşlarda, bilim adamı ve üst düzey
yönetici olarak çalışmıştır. AB’ye katılım sürecinde, Bilim Teknoloji ve Eğitim Kültür fasıllarında
Yükseköğretim Yeterlilikler Çerçevesi Komisyonu’nda ve TÜBİTAK Marmara Araştırma Merkezi
Danışma Kurulu’nda görev yapmıştır. Ulusal ve uluslararası mesleki ve sivil toplum kuruluşlarının
yönetiminde görev almıştır. 2012’de International Commission on Glass, Yönetim Kurulu Üyeliği
ve Güneş Enerjisi Sanayicileri ve Endüstrisi Derneği Başkanlığı’na seçilmiş; Şişecam Topluluğu
Araştırma ve Teknolojik Geliştirme Grup Başkanı olarak göreve başlamıştır.
Gizep Sayın
Stratejik Planlama Genel Müdür Yardımcısı
(51) Boğaziçi Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Bölümü’nden mezun olan Sayın, İstanbul
Teknik Üniversitesi İşletme Mühendisliği Bölümü’nden yüksek lisans derecesini almıştır. Şişecam
Topluluğu’na, 1989 yılında Planlama ve Ekonomik Araştırmalar Müdürlüğü’nde Planlama Uzman
Yardımcısı olarak katılan Sayın, çeşitli yönetim kademelerinde görev yapmıştır. 2009 yılında
Kimyasallar Grubu İş Geliştirme ve Stratejik Planlama Başkan Yardımcılığı’na getirilen Sayın,
Şubat 2011 tarihi itibarıyla Türkiye Şişe ve Cam Fabrikaları A.Ş. Stratejik Planlama Genel Müdür
Yardımcılığı’na atanmıştır.
Dr. Atilla Gültekin
Bilgi Teknolojileri Genel Müdür Yardımcısı
(48) İTÜ Elektronik ve Haberleşme Mühendisliği Bölümü’nde lisans ve yüksek lisans, Kontrol ve
Bilgisayar Mühendisliği Bölümü’nde doktora eğitimini tamamlayarak aynı üniversitede öğretim
görevlisi olarak çalışmıştır. Daha sonra sırasıyla Siemens Nixdorf’ta Sistem Yazılım Mühendisi, Yapı
ve Kredi Bankası’nda Sistem ve Network Grup Müdürü, TradeSoft’ta Teknolojiden Sorumlu Genel
Müdür Yardımcısı olarak çalışan Gültekin, Şubat 2009-Temmuz 2010 tarihleri arasında Türkiye İş
Bankası A.Ş.’de Proje Koordinatörü ve Başdanışman olarak görev yaptıktan sonra, Ağustos 2010’da
Şişecam Topluluğu Bilgi Teknolojileri Genel Müdür Yardımcılığı’na atanmıştır.
Özgün Çınar
Risk Yönetimi ve İç Denetim Başkanı
(44) AÜ Siyasal Bilgiler Fakültesi İşletme Bölümü’nden mezun olan Çınar, University of
Southampton’dan Uluslararası Bankacılık ve Finansman alanında yüksek lisans derecesi almıştır.
1990 yılında Türkiye İş Bankası A.Ş. İştirakler Müdürlüğü’nde Yatırım Uzman Yardımcısı olarak iş
hayatına başlayan Çınar, daha sonra Türkiye İş Bankası İştirakler Bölümü Birim Müdürlüğü görevini
ve 2006-2010 Temmuz tarihleri arasında Şişecam Yönetim Kurulu üyeliğini sürdürmüştür. Temmuz
2010 tarihinden bu yana Şişecam Risk Yönetim ve İç Denetim Başkanlığı görevini sürdürmektedir.
19
Hava yaşamı ruhumuza taşır, hayatı
içimize işler. Bilime, teknolojiye, buluşlara,
umuda, geleceğe nefes verir.
Trakya Cam; tüm süreçlerde enerji tasarrufu anlayışı ile geliştirdiği
üretim teknolojileri ve ürünlerle çevrenin korunmasına hizmet ederek
sürdürülebilir bir gelecek için çalışıyor. Güçlü finansal performansı, ArGe
faaliyetleriyle geliştirdiği yüksek nitelikli ürünleri, yenilikçi ve müşteri odaklı
yaklaşımıyla küresel düzeyde sürdürülebilir bir başarıya ilerliyor.
DÜZCAM
GRUBU
Mevcut ve yeni coğrafyalarda organik ve
inorganik yatırımlarıyla varlığını güçlendiren
Trakya Cam küresel büyümesini sürdürüyor.
TRAKYA CAM
2013 YILINA GENEL BAKIŞ
K
üresel ekonomideki belirsizliklerin etkisiyle, inşaat
sektörü ve düzcam tüketiminde gelişmekte olan
ülkelerde büyümede yavaşlama gözlenmiş, gelişmiş
ülkelerde ise durgunluk veya talep daralması
yaşanmıştır. Avrupa’da devam eden ekonomik durgunluğun
etkisiyle pazarlarda 2013 yılında yeterli düzeyde toparlanma
kaydedilememiştir. Birçok pazarda inşaat sektörü beklenen
büyümeyi gerçekleştirememiştir.
Avrupa düzcam tüketiminde beklenen artışın yaşanmaması
sonucu, 2012’de olduğu gibi 2013 yılında da bazı üreticiler
düzcam hatlarında faaliyeti durdurma yoluna gitmiş, ancak
beklenen arz-talep dengesi tam anlamıyla oluşamamıştır.
Yıl genelinde, pazarda beklenen düzeyde hareketlenme
olmaması nedeniyle fiyat artışları sınırlı düzeyde kalmıştır.
Orta ve Doğu Avrupa pazarlarında Euro bölgesindeki
krizden daha az etkilenen ülkelerde, sektör yavaş da olsa
toparlanmaya başlamıştır. Balkanlar’da AB fonları destekli
altyapı inşaatlarındaki büyümenin orta vadede devam
etmesi ve bunun konut inşaatlarına olumlu yansıması
beklenmektedir.
Düzcam sektörünün en büyük pazarlarından Rusya, zengin
enerji kaynakları, güçlü ekonomisi ve coğrafi konumu
nedeniyle, önümüzdeki dönemde bölgenin en önemli inşaat
merkezlerinden biri olacaktır. Ancak, yılın ilk yarısındaki olumlu
ekonomik ve sektörel göstergelere karşın, ekonomik büyüme
beklentilerin çok altında kalmıştır. Sektörde öngörülen
hareketlilik yaşanmamış, pazara durgunluk hakim olmuştur.
22
DÜZ CAM GRUBU
Avrupa’nın
4. Dünyanın 6. büyük düzcam üreticisi
8 ülkede üretim faaliyeti
Kaplamalı camda
6 yeni ürün % 40 satış geliri artışı
Ortadoğu ve Kuzey Afrika’da ise devam eden siyasi
olumsuzluklar, birçok pazarda ve inşaat sektöründe
büyümeyi yavaşlatmış, düzcam tüketim artışı beklentilerin
gerisinde kalmıştır.
Çevre pazarlardaki durgunluğa karşılık Türkiye düzcam
pazarı büyümesini sürdürmüş ve bu paralelde düzcamın
tüketildiği tüm sektörlerde de büyüme yaşanmıştır. Düzcam
tüketiminin önemli bir kısmını oluşturan inşaat sektörü
2013 yılında ekonomik büyümenin yaklaşık 1.5 katı üzerinde
büyüme göstermiştir.
Otomotiv sektöründe Avrupa pazarında daralma kısmen
azalmaya başlamış; 16.1 milyon adet araç üretimi ile küçülme
- % 1,2’de kalmıştır. Türkiye otomotiv pazarında % 9,
otomotiv ihracatında % 14 büyüme yaşanmış ve bunun
sonucu olarak otomotiv üretimi de % 5 artmıştır.
Avrupa Beyaz eşya sektörü 2013 yılını bir önceki yıla göre
daha iyi bir seviyede kapamış, ancak toparlanma sınırlı
kalmıştır. Türkiye beyaz eşya sektöründe Şişecam Düzcam
Grubu’nun girdi verdiği segmentlerden buzdolabı üretimi
% 5 azalmış, fırın üretimi ise % 6 büyüme göstermiştir.
2013 YILINDA DÜZCAM GRUBU
Trakya Cam, dünya pazarlarında farklı gelişmelerin yaşandığı
ve belirsizliğin hakim olduğu 2013 yılında, esnek ve dinamik
yapısıyla tüm ürün gruplarının satış ve kârlılığını artırarak,
değişen ekonomik şartlar karşısında önemli bir başarı
kaydetmiştir. Bu başarının temelinde; pazar ve müşteri
odaklı faaliyetleri, enerji odaklı maliyet düşürme çalışmaları,
işletme sermayesini etkin kullanımı, katma değerli ürünlere
doğru hızla gelişen ürün yelpazesi, sürekli gelişme ve
yenilikçilik yaklaşımı yer almıştır.
Trakya Cam, faaliyetlerinden elde ettiği başarının ötesinde,
ekonomik ortamda yaşanan belirsizliğe rağmen, vizyonu
çerçevesinde küresel bir firma olma yönünde emin
adımlarla ilerlemiştir. Bu kapsamda, mevcut coğrafyalarda
büyüme ve yeni coğrafyalarda konumlanmaya yönelik
başlattığı yatırımları istikrarlı bir şekilde sürdürmüş, bir
yandan da inorganik büyüme hedefi doğrultusunda, değişik
coğrafyalarda tesis ettiği ortaklık ve satın almalarla önemli
somut adımlar atmıştır.
Trakya Cam büyümesini; katma değerli ürün gamı,
müşterilerini odak noktasına alan güçlü organizasyonel
yapısı, tüm süreçlerindeki verimlilik artışı, entegre IT
teknolojileriyle yalınlaşan iş süreçleri ve etkin karar alma
mekanizmalarıyla sürekli desteklemektedir.
SEKTÖRLER BAZINDA GELIŞMELER
İnşaat sektörü segmentinde Trakya Cam 2013 yılında toplam
temel cam satışlarını % 18 artırmış, katma değerli ürünler bu
artışa önemli bir katkı sağlamıştır.
2013 yılı genelinde uluslararası pazarlardaki satışlar; fiyat
seviyesi, kârlılık ve kapasite paralelinde dengelenerek
gerçekleştirilmiştir. Olumsuz pazar koşullarına rağmen,
Trakya Cam, uluslararası temel cam satışlarını bir önceki yıla
göre TL bazında % 16 arttırmıştır.
23
Müşterilerinin ve tüm iş ortaklarının çözüm ortağı
olan Trakya Cam, güçlü markaları ve genişleyen
yüksek nitelikli ürün yelpazesi ile geleceğe sağlam
adımlarla ilerliyor.
Avrupa bölgesine yönelik satışları, kârlılıklar gözetilerek
gerçekleştirilmiş, Bulgaristan ve Romanya’da mevcut satış
kanalını güçlendirmek ve genişletmek amacıyla faaliyetler
yoğunlaştırılmış, Sofya, Polonya, Hırvatistan, Sırbistan ve
Macaristan’da satış ofisleri faaliyete geçmiştir.
Trakya Cam Rusya’da da 2014 yılında Saint Gobain ortaklığı
ile devreye alınacak float hattı yatırımı kapsamında, güçlü bir
konumlanma sağlamak için 2013 yılında hazırlık faaliyetlerini
sürdürmüştür.
Bu bölgelerin yanı sıra, 2013 yılında deniz aşırı bölgelere olan
satışlarında da artışlar gerçekleştirmiştir.
Türkiye düzcam pazarındaki büyümeye paralel olarak
Türkiye temel cam satışlarımız da % 18 artırılmış, binalarda
ısı yalıtımına yönelik önemin ve bilinirliğin artması ile
özellikle kaplamalı cam satışlarında rekor seviyede büyüme
gerçekleşmiştir.
Binalarda Isı Yalıtım Standardı TS 825’in revizyonunda, üyesi
olduğumuz STK’lar aracılığıyla aktif rol alınarak, enerjinin
verimli kullanılmasında önemli yeri olan pencerelerdeki ısı
yalıtım değerinin (U pencere değeri) 2,4 W/m2K’den 1,8 W/
m2K’e düşürülmesine katkı sağlanmıştır. 18.12.2013 tarihinde
yayınlanan revize standartla, pencerelerde kaplamalı cam
kullanılması kaçınılmaz hale gelmiştir. Böylece binalarda
ısı kaybının % 30’unun gerçekleştiği pencerelerde, enerji
tasarrufuna katkı anlamında önemli bir gelişme kaydedilmiştir.
Bu kapsamda önümüzdeki dönemde binalarda kaplamalı
cam kullanımındaki hızlı artışın sürmesi öngörülmektedir.
24
Otomotiv camlarında iddialı büyümesini sürüdüren Trakya
Cam, Türkiye ve Avrupa pazarında başlayan yeni araç
projelerinden artan payı ile 2013 yılında toplam satışlarını
2012 yılına oranla % 12 arttırmıştır. Toyota, Hyundai ve
Ford firmalarının Türkiye ve İspanya’daki yeni projelerine
başlamış, 2014 yılında da bu alanda yeni projelere başlamak
üzere altyapı hazırlıklarını tamamlamıştır. Şirketimiz
önümüzdeki dönemde Romanya ve Rusya’da devreye
alacağı yeni fabrikaları ve Fritz Holding GmbH firması ile
yaratılan sinerji ile müşteri ve ürün portföyünü genişletmekte
olup, yeni projeler üzerinde görüşmelerini sürdürmektedir.
Trakya Cam, Avrupa beyaz eşya pazarındaki hızlı
büyümesini 2013 yılında önemli bir sıçrama ile sürdürmüş,
satışlarını bir önceki yıla oranla % 41 artırmıştır.
Beyaz eşya sektöründe enerji verimliliği, tüm ürünler için
ön planda olmaya devam etmektedir. Enerji verimliliğinin
yanı sıra tüketicinin hayatını kolaylaştıracak çözümler
sunan akıllı ürünlerin tüketiminde giderek daha fazla
yaygınlaşma beklenmektedir. Trakya Cam bu alandaki
müşteri ihtiyaçlarını karşılamaya yönelik çalışmalarını
sürdürmektedir.
Güneş enerjisi camları pazarında, güneş paneli ve cam
üretiminin ağırlıkla Çin ve Uzakdoğu kaynaklı devam
etmesi nedeniyle, hedeflenen satış seviyesi 2012 yılından
bu yana gerçekleştirilememiştir. Ancak, Avrupa Birliği’ne
Çin’den ithal edilecek camlar için konulan anti damping
vergisi ve Türkiye’de güneş paneli üretiminin önemli
oranda artma eğiliminde olması ile birlikte, Trakya Cam
önümüzdeki dönemde enerji camlarında satışlarını
DÜZ CAM GRUBU
TRAKYA CAM KONSOLİDE GÖSTERGELERİ*
m TL
2013
2012
Hasılat
1.488
1.034
512
195
Ticari Faaliyetlerden Brüt Kar
422
265
Finansman Öncesi Faaliyet Karı
159
94
Ana Ortaklık Payı
FAVÖK
117
76
268
193
307
(98)
Özkaynaklar
2.332
2.010
Varlıklar toplamı
3.885
2.463
Net finansal borçlar
Yatırımlar
Çalışan Sayısı
613
245
5.395
2.978
*KAP’a açıklanan finansal göstergeleri ifade etmektedir. Trakya Cam, Trakya Cam Investment B.V,
Trakya Investment B.V, Trakya Glass Bulgaria EAD, Trakya Yenişehir Cam, Trakya Polatlı Cam, HNG
Float Glass Limited, Trakya Glass Kuban OOO, Glass Corp.S.A, Automotive Glass Alliance Rus ZAO,
TRSG Autoglass Holding B.V, TRSG Glass Holding B.V, Trakya Glass Rus ZAO, Trakya Glass Rus
Trading OOO, Automotive Glass Alliance Rus Trading OOO, Saint Gobain Egypt, Fritz Holding GmbH,
RF spol,s.r.o, Richard Fritz,Inc., Fritz Beteiligungs GmbH, Richard Fritz GmbH&Co.KG, Richard Fritz
Prototype+Spare Parts GmbH, Richard Fritz Kft’ı kapsamaktadır.
artırmayı hedeflemektedir. Bu hedef yeni geliştirilen yüksek
geçirgenlik değerine sahip anti reflektif kaplamalı cam ürünü
ile desteklenecektir.
YENI YATIRIMLAR
Trakya Cam bir yandan Türkiye’de büyümeye devam
ederken, bir yandan da Türkiye dışı pazarlarda güçlü
konumlanma ve coğrafi yayılma stratejisi ile mevcut ve yeni
pazarlarda yatırımlarını ve girişimlerini sürdürmüştür.
Trakya Cam büyüme hamlesi ile başlattığı yatırımlarından
Bulgaristan kaplamalı cam tesisini ve bir lamine hattını 2013
yılı ikinci yarısında devreye almış olup, üretmeye başladığı
yeni ürünler ile nitelikli kaplamalı cam ürün çeşitliliğinde
önemli bir atılım gerçekleştirmektedir. Bulgaristan Trakya
Cam’ın gerek düzcam gerekse ayna, lamine, kaplama, beyaz
eşya ve otomotiv camları ile tüm segmentlerinde önemli bir
üretim üssü haline gelmiştir.
Düzcam sektörünün potansiyel sergileyen pazarlarında
büyüme hedefi doğrultusunda, düzcam sektörünün
en hızlı büyüyen pazarlarından olan Hindistan’da da
HNG Float Glass Limited firmasına % 50 oranında ortak
olmuştur. Trakya Cam bu ortaklık ile farklı bir kıtada daha
konumlanmıştır.
Düzcam alanında üç float hattı yatırımını yürüten Trakya
Cam, Rusya’nın Tataristan Bölgesi’nde % 70 Trakya Cam
- % 30 Saint Gobain ortaklığıyla gerçekleştirdiği float
hattı yatırımı ile Rusya pazarında güçlü bir konumlanma
hedeflemektedir. Aynı zamanda Bulgaristan’daki ikinci
float yatırımını sürdüren Trakya Cam, Türkiye pazarında da
müşteri taleplerini eksiksiz karşılamak üzere, yeni bir üretim
lokasyonu olarak Ankara Polatlı Organize Sanayi Bölgesi’nde
Türkiye’deki yedinci float hattını kurmaktadır.
Güçlü bir otomotiv camları tedarikçisi olma yönündeki
hedefi paralelinde, 2014 yılında devreye almak üzere
Rusya ve Romanya’da otomotiv camları tesisi yatırımları
devam eden Trakya Cam, enkapsüle camlar alanında
Avrupa’da faaliyet gösteren ve otomotiv firmalarının önemli
tedarikçilerinden olan Fritz Holding Gmbh’ın % 100 hissesini
satın almıştır.
Trakya Cam dört farklı ülkede sürdürdüğü yatırımlarının
tümünü 2014 yılında devreye almayı planlamaktadır.
ÜRETIMLE İLGILI GELIŞMELER
Trakya Cam, müşterilerinin ihtiyacını geniş ürün yelpazesi ve
yüksek kalite anlayışıyla karşılamış, tam kapasitede üretim
gerçekleştirmiştir. Trakya Cam’ın Lüleburgaz Fabrikası’nda
soğuk tamire alınan 1 float hattı 2013 yılında tekrar devreye
girmiştir. 2013 yılında, etkin toplam maliyet yönetimi
kapsamındaki faaliyetlerini yoğunlaştırarak, önemli ölçüde
tasarruf sağlamıştır.
Çevrenin korunması ve enerji tasarrufu konularına
duyarlılığı, sürdürülebilirlik kapsamındaki sorumluluk
bilinciyle, tüm üretim proseslerinde enerji tüketiminin
azaltılmasına odaklanmıştır. Bu yönde mevcut fabrikalarında
gerçekleştirdiği iyileştirmelerin yanı sıra, yeni yatırımlarında
enerji kullanımını minimuma indirecek tasarım ve
25
Trakya Cam, enerji tasarrufuna ve çevrenin
korunmasına hem kullandığı üretim teknolojileriyle
hem de geliştirdiği ürünlerle hizmet ediyor.
uygulamalar gerçekleştirmiştir. Alternatif enerji kaynakları
üzerinde çalışmalar yürüten Trakya Cam, Yenişehir
Fabrikası’nda devreye aldığı atık ısıdan elektrik üretimini, tüm
fabrikalarında yaygınlaştırmayı amaçlamaktadır.
Trakya Cam, maliyet tasarruflarını sadece üretimde değil;
süreçlerini ve iş yapış şekillerini geliştirerek toplam giderlerini
azaltma yönünde de gerçekleştirmektedir. İşletme sermayesi
yönetimine verdiği önemle, tüm tedarik zincirinin etkin
yönetimini kapsayacak projeler başlatmaktadır.
YENI ÜRÜNLER
Trakya Cam, vizyonu doğrultusunda katma değerli ürün
portföyünü hızla genişletmeyi; enerji tasarrufu ve çevrenin
korunmasına sadece üretim teknolojileriyle değil, geliştirdiği
ürünlerle de hizmet etmeyi amaçlamaktadır. Müşterilerinin
çözüm ortağı Trakya Cam, topluma katkı sağlaması
hedefiyle 2013 yılında pazara sunduğu 7 yeni ürünle, önemli
bir atılım gerçekleştirmiştir.
Bu kapsamda 2013 yılında; ısı ve güneş kontrol özelliğiyle
enerji tasarrufu sağlayan yüksek performanslı kaplamalı
camların ArGe faaliyetlerine hız vermiştir. Söz konusu
projeler başarıyla tamamlanarak, 6 yeni yüksek performanslı
ürün, mimari camlar pazarına sunulmuştur. Yeni kaplamalı
camlarla birlikte, bu ürün grubunun satış gelirlerinde % 40
artış sağlanmıştır. Yeni ürünlerden 3’ü, konutlara yönelik
Low-E ve Solar Low-E kaplamalı camlar; diğer 3’ü, özellikle
ticari binalarda kullanılan ısıl işlem uygulanabilen Solar Low-E
kaplamalı camlardır. Solar Low-E kaplamalı camların, yurt
dışından ithal edilen ürünleri ikame etmesi planlanmıştır.
26
Enerji camlarına yönelik olarak, güneş pilleri ve termal
kolektör sistemlerine yüksek geçirgenlikli cam tedarikinin
yanı sıra, geçirgenliği daha da artırmak amacıyla, yansıtmasız
(anti reflektif) kaplamalı cam üretimine yönelik altyapı
çalışması tamamlanmış ve ticari üretime geçilmiştir.
Trakya Cam; Avrupa otomotiv sektöründe CO2
emisyonlarının düşürülmesi, bu amaçla araçların
hafifletilmesi, soğutma yükünün azaltılması, yakıt tasarrufu
ve kurşunsuz malzeme kullanılması gibi konuların giderek
önem arz etmesi paralelinde; otomotiv camları geliştirme
çalışmalarına devam etmektedir.
Beyaz eşya camına yönelik olarak, farklı işlevsel özelliklere
sahip kaplamalı cam geliştirme çalışmaları sürmektedir.
PAZARLAMA İLETIŞIMI FAALIYETLERI
2013 yılında, Trakya Cam’ın tüm değer zincirinde; dağıtım
kanalı, karar vericiler, profesyoneller, kamu ve nihai
tüketiciyle sürekli iletişim sağlanmıştır. Mimaride cam
farkındalığının, marka bilinciyle katma değerli ürün satış
payının artırılması çalışmaları sürdürülmüştür.
Yalıtım camlarına yönelik gerçekleştirilen reklam
kampanyasında, pencerelerde doğru camların kullanılmasıyla
sağlanacak tasarrufa dikkat çekilmiş, toplumun
her kesiminde “enerjinin verimli kullanılması” bilinci
pekiştirilmeye çalışılmıştır.
“Isıcam Konfor Tasarruf Akademisi” projesi kapsamında,
AVM’lerde, özellikle yarının büyükleri çocuklara yönelik,
enerji tasarrufu ve enerji tasarrufunda camın önemi temalı
etkinlikler düzenlenmiştir.
DÜZ CAM GRUBU
Isı yalıtımı ile enerji tasarrufu sağlayan yüksek
performanslı kaplamalı camlarına 6 yeni ürün
ekleyen Trakya Cam, ArGe faaliyetlerindeki iddiasını
sürdürüyor.
Kamu binalarının enerji verimli hale dönüştürülme projesi
“Kamu Özel Elele Enerji Verimliliğine” kapsamında, Sağlık,
Çevre ve Şehircilik Bakanlıkları’nın ortak girişimiyle, Trabzon
Ahievren Hastanesi “Isıcam Konfor” camlarıyla yenilenmiştir.
Profesyoneller nezdinde iletişim, ürün ve marka bilinirliği
artırılmış, reklam kampanyası sonrası 1.700 doğramacı,
birebir ziyaret edilerek, ürünlerimiz ile ilgili bilgilendirilmiştir.
Yurt içi ve yurt dışında; Yapı Fuarı, Serbest Mimarlar Derneği
organizasyonları, Solarex, IMSAD Kalite Zirvesi, Erke Tasarım
Yeşil Rapido organizasyonu, Ulusal Enerji Verimliliği Fuar
ve Forumu, SEBBE, MIR Stekla, Intersolar fuarı katılımları
gerçekleştirilmiştir.
2013 yılında Temperlenebilir Solar Low-E yeni kaplamalı
cam ürünümüz TRC Coolplus’ın Yapı Endüstri Merkezi’nde
düzenlenen “Camdan Yansımalar” konferansında lansmanı
yapılmıştır.
2014 YILINDA DÜZCAM GRUBU
Trakya Cam, satınalma ve ortaklık adımlarının ardından
devam eden yatırımların da devreye alınmasıyla 2014 yılında
11 float hattı, otomotiv segmentinde 8 üretim tesisi ve diğer
faaliyetleri ile 9 ülkede faaliyet gösteriyor olacaktır.
Global bir firma olma yolunda ilerleyen ve müşterilerini
odak noktasına alan Trakya Cam, kaliteli hizmet seviyesi,
nitelikli ürün çeşitliliği ve enerji ve çevre konusuna yönelik
çalışmalarına 2014 yılında da devam etmeyi ve kaynakların
en etkin şekilde kullanımı ile sürdürülebilirliğe katkı sağlamayı
hedeflemektedir.
Trakya Cam, “Güçlü markaları ile hızlı büyüyen ve yenilikçi
çözümler sunan global bir düzcam şirketi olma” vizyonu
doğrultusunda ilerlemesine destek verecek adımları sürekli
gelişim anlayışı ile daha da sağlamlaştıracaktır.
DÜZCAM MARKALARI
TRC Lameks®
TRC Helio clear®
TRC Helio extra clear®
TRC Helio®
Isıcam®
Isıcam Sinerji®
Isıcam Konfor®
Isıcam Konfor® T
Isıcam Sinerji® 3+
Isıcam Konfor® 3+
TRC Ecotherm
TRC Ecosol®
TRC Tentesol®
TRC Tentesol T®
TRC Aura Reflekta
TRC Lameks extra clear
TRC Acoustic Lameks®
TRC Duracam®
TRC Elit Glass
TRC Deco classic®
TRC Deco wired®
TRC Helio matt
TRC Flotal®
TRC Flotal extra clear
TRC Flotal E
TRC Gökkuşağı®
TRC Durasolar® P+
OTOCAM MARKALARI
Duracam®
Lameks®
Toflex®
Toglas®
Fritz®
27
Ateş dinamizmdir, harekettir, liderliktir. Sıcaklık
ve ışık üretir. Neşelidir, coşkuludur. Tutkunun
ve yaratıcılığın sembolüdür.
Dünyanın lider cam ev eşyası üreticilerinden Paşabahçe Cam, kurulduğu günden
bu yana hayatımıza konfor, şıklık ve sıcaklık, evlerimize neşe ve coşku getiriyor.
Öncü ve dinamik yapısını, küresel hareket edebilme yeteneğiyle birleştirip zamanın
ruhunu yakalayarak sürdürülebilir bir yaşam tasarlıyor.
CAM EV EŞYASI
GRUBU
Paşabahçe Cam, dünyanın lider cam ev eşyası
şirketi olma yolunda emin adımlarla yürüyor.
PAŞABAHÇE CAM
2013 YILINA GENEL BAKIŞ
B
aşta gelişmiş ekonomiler olmak üzere, tüketicilerin
ekonomik kaygıları, global cam ev eşyası pazarının
2013 yılında durağan ve küçülen bir görünüm
sergilemesine neden olmuştur.
Avrupa ekonomisi 2013 yılının son yarısında belirli
bir iyileşme gösterse de, ekonomik krizin yarattığı
kırılganlıkların sürmesi ve toparlanmanın zayıf olması,
global cam ev eşyası pazarını olumsuz etkilemiştir. ABD
ekonomisinin, 2013’ün 3. çeyreğinde beklentilerin oldukça
üzerinde büyüme performansı sergilemesi, cam ev eşyası
tüketicilerini yeterince harekete geçirememiştir. Diğer
yandan Ortadoğu’da; İran, Suriye ve Irak kaynaklı olumsuz
konjonktür nedeniyle, cam ev eşyası talebi halen beklenen
düzeyde değildir. Rusya ve diğer gelişen pazarlarda
ise ekonomik kaygılar ve devletler tarafından alınan
önlemler nedeniyle, tüketici talebi 2013 yılında durağan
seyretmiştir.
Türkiye’de ise, tüketici harcamalarındaki ve ikram
sektöründeki gelişmeler; cam ev eşyası pazarına olumlu
yansımıştır.
Paşabahçe’nin ikinci ana pazarı olan Rusya’daki genel
ekonomik durgunluk, son 10 yıldır gelişmekte olan
perakende sektörüne darbe vurmuş, ev eşyası tüketimini
keskin bir şekilde etkilemiştir.
Cam ev eşyası pazarındaki ticaret hacmi; kur
dalgalanmaları ve nakit sıkıntısından belirgin şekilde
etkilenmiş, olumsuz ekonomik ortam nedeniyle
30
Avrupa’nın
2. Dünyanın 3. büyük cam ev eşyası üreticisi
6 cam fabrikası 2 kağıt karton fabrikası 42
perakende
satış mağazası
Otomatik ve el imalatı
20.000’in üzerinde
ürün çeşidi
promosyon ve endüstri sektörleri de 2013 yılında
potansiyelinin altında kalmıştır.
Daralan pazar koşullarından kaynaklanan yoğun rekabet
ortamı pek çok cam ev eşyası şirketini olumsuz etkilemiş,
finansal sıkıntıya düşen bazı Avrupalı firmalar, üretimde
kesintiye gitmiş ve yapısal önlemlere başvurmuştur.
2013 YILINDA CAM EV EŞYASI GRUBU
Dünyanın önde gelen cam ev eşyası şirketlerinden
Paşabahçe Cam, 2013 yılında pazarda ekonomik
kaygılardan kaynaklanan daralmaya rağmen satışlarını
artıran tek büyük şirket olmuş, % 10 düzeyindeki global
pazar payını bu seviyenin üzerine çıkarmayı başarmıştır.
Özellikle daralan Avrupa pazarından elde ettiği satış
gelirlerini % 8 oranında artırarak, önemli bir rekabet
avantajı elde etmiştir.
Türkiye’de ise Paşabahçe Cam özellikle otel-restaurant
kesimine, marketlere ve mağazalara yönelik satışlarındaki
artışlar paralelinde pazardaki payını korumuştur.
Premium satışlarda 2013 boyunca; tasarım ve pazarlama
desteği alınarak geliştirilen projeler, stratejik işbirlikleri,
yeni müşteri kazanımları sayesinde, 2012’ye göre önemli
bir gelişme kaydedilmiştir.
Türkiye’de alkolsüz içecek sektörüne yönelik faaliyet
gösteren firmaların, promosyon projelerini azaltıp
bunun yerine kendi ürünlerinde fiyat indirimi yapması,
promosyon satışlarını olumsuz etkilemiştir. Yurt dışında,
bazı büyük firmaların global promosyon projelerinin
daralmasına karşılık, alkollü içecek sektörünün önde gelen
lokomotif markalarından kazanımlar sağlanmıştır.
YATIRIMLAR
“Dünyanın lider cam ev eşyası şirketi olma” vizyonu
çerçevesinde yeni yatırımlarla büyümeyi hedefleyen
Paşabahçe Cam, 2013 yılında 2 büyük fırın yatırımı
gerçekleştirmiştir. Bulgaristan Fabrikası’ndaki
61 milyon $ tutarındaki 2. fırın yatırımı tamamlanarak yıl
sonunda devreye girmiştir. Rusya Fabrikası’nda devam
eden 84 milyon $ tutarındaki 3. fırın yatırımı ise 2014
yılının ilk yarısında devreye alınacaktır. Bunlara ilaveten
yapılan diğer yatırım çalışmalarının odak noktasında;
üretim verimliliğini artırma, maliyetleri düşürme ve ürün
kalitesini yükseltme hedefleri yer almaktadır.
Müşterilere ve iş ortaklarına daha iyi hizmet vermek,
artan katma değerli ürün üretimini desteklemek
amacıyla, Mersin Fabrikası’nda 14.000 m2, Kırklareli
Fabrikası’nda 16.000 m2 büyüklüğünde otomatik mekik
sistemi kullanılarak, adreslemeye olanak sağlayan ileri
teknolojili ambar yatırımları tamamlanmıştır. Fabrikalar,
yeni yatırımlarla, geleneksel raf sistemine göre birim
alanda yaklaşık % 20 daha fazla stoklama hacmine sahip
olacaktır.
Türkiye’de Kırklareli Fabrikası’nda, otomatik kristalin cam
ev eşyası üretimi yapılan fırın, oxy-fuel yakma sistemi
dönüşümü gerçekleştirilerek yenilenmiştir. Böylece, cam
hatalarının bir önceki döneme göre % 10 - % 15 azaltılması,
% 15 oranında enerji tasarrufu elde edilmesi sağlanmıştır.
El imalatında cam kalitesiyle en iyiler arasında yer
31
Paşabahçe Cam, geliştirdiği özgün teknolojik
yeniliklerle dünyada ilklere imza atıyor.
alan Denizli Cam Fabrikası’nda ise 2 no’lu fırının tamiri
planlandığı şekilde gerçekleştirilmiştir.
MALIYET DÜŞÜRME VE VERIMLILIK
ARTIRMA ÇALIŞMALARI
Sürekli gelişim ve iyileştirme prensiplerine sahip olan
Paşabahçe Cam, sürdürülebilir büyüme hedefiyle, maliyet
düşürme ve verimlilik artırma projelerine 2013 yılında da
devam etmiştir. Bu vizyon doğrultusunda; çay bardağı,
ayaklı bardak, büyük sınai kaplar ve Borcam ürünlerinde
kalite kontrol etkinliğini artırmaya yönelik özel inspection
makineleri devreye alınmıştır. Paşabahçe’nin Mersin
ve Kırklareli fabrikalarında hayata geçirilen paketleme
otomasyonu projesiyle, ürünlerin kutulara otomatik
doldurulmasında % 20 düzeyinde artış gerçekleştirilmiştir.
Enerji tasarrufuna yönelik çalışmalar kapsamında,
Paşabahçe Kırklareli Fabrikası’nda devreye alınan hidrojen
tesisi, öncekine göre yaklaşık % 70 oranında maliyet
tasarrufu sağlamıştır.
Tesislerde elektrik tüketimini azaltacak lambaların
kullanılması yaygınlaştırılarak, yüksek tavan armatür,
polikarbonat panel montajları yapılarak, atık ısı kazanı
ve absorbsiyonlu chiller uygulamalarıyla pano odaları
için klimatize hava soğutması gerçekleştirilerek, enerji
tasarrufuna önemli katkılar sağlanmıştır.
Yönetim süreçlerinde daha iyiye ulaşma prensibine sahip
Paşabahçe Cam, 2013 yılında, süreç iyileştirme (SAP-ERP)
faaliyetleri kapsamında aşağıdaki projelere başlamıştır:
32
• Yeni ürün geliştirme süreçlerini SAP-ERP ile entegre olarak yönetmeyi mümkün kılacak Enterprise Content Management Projesi,
• Yüksek talep tahmini tutarlılığı sağlayarak, minimum stok seviyesiyle en iyi mamul tedarik servis kalitesini sunmaya olanak verecek Talep Planlama Projesi,
• Müşterileri beklentilerine ve kurumsal dinamiklerin yarattığı değişkenlere hızla cevap verecek planlanma
optimizasyonunu sağlayan Tedarik Zinciri Operasyon Planlama Projesi,
• Bütçe Planlama Projesi.
ARGE FAALIYETLERI VE GELIŞTIRILEN
TEKNOLOJILER
ArGe faaliyetleri kapsamında; Paşabahçe Eskişehir
Fabrikası tarafından mekanik ve elektronik kontrol
sistemi tasarımı yapılarak projelendirilen, 11” ile 5” kalıp
kolu gerektiren ürünlerin dünyada ilk kez aynı makinede
üretilebildiği, hidrolik akışkan gücüyle hareket alan
pres üfleme makinesi; bu makineden çıkan geniş ağızlı
mamulleri kesme özelliğine sahip ağız kesme makinesi
hayata geçirilmiştir. Sistem; farklı boyutlardaki ürünlerin
üretiminde yaşanan makine değişimi kaynaklı zaman
kaybını, yılda 2 kez 7’şer gün (toplamda 14 gün) azaltarak,
üretim verimliliğini artırmıştır.
Cam ev eşyası sektöründeki liderliğini teknolojik
gelişmelerle destekleyen Paşabahçe Cam, Türkiye’nin ilk
yerli tork motorunu imal ederek, aşınmalara bağlı üretim
duruşunu ortadan kaldırmış, üretim hızında yaklaşık
% 5 artış sağlamıştır. Paşabahçe Cam’ın tork motorlu
CAM EV EŞYASI KOMBİNE GÖSTERGELERİ*
PAŞABAHÇE CAM KONSOLİDE GÖSTERGELERİ*
m TL
2013
2012
Hasılat
Finansman Öncesi Faaliyet Kârı
Dönem Kârı
FAVÖK
Özkaynaklar
Varlıklar toplamı
Yatırımlar
Çalışan Sayısı
1.446
790
434
94
64
206
182
1.316
2.005
386
6.404
1.348
732
441
70
64
171
188
1.134
1.788
208
6.169
*Paşabahçe Cam dışında Denizli Cam, Camiş Ambalajı da kapsamaktadır.
pres üretim hattı projesi ile Türkiye Teknoloji Geliştirme
Vakfı’nın 11. Teknoloji Ödülleri yarışmasına başvurulmuş ve
finale kalınmıştır.
2013 yılında temperleme hattı ve soğuk kesme makinesi
modernizasyonları da gerçekleştirilmiştir.
MARKA, KONSEPT VE YENI ÜRÜN
GELIŞTIRME FAALIYETLERI
2012 yılında, yeniden yapılandırılmak üzere önemli bir
kısmı oluşturulan “marka mimarisi”; 2013 yılında üst
segment kullanıcı ve profesyonel kesime hitap eden
yeni marka Nude’un yaratılması, kimliklendirilmesi,
konumlandırılması ve ürün gamının hazırlanmasıyla
tamamlanmıştır. Global bir marka olması hedeflenen
NUDE’un lansman faaliyetleri, Türkiye’de ve öncelikli
Avrupa pazarlarında 2014 yılının ilk çeyreğinde
gerçekleştirilecektir.
Yeni ürün geliştirme çabaları kapsamında 2013 yılında
lansmanı yapılan yeniliklerden biri; “ısıya dayanıklı fırın
kapları” kategorisinde dünya üzerinde bugüne dek
başarılamayan, dik açılı kenarlara ve keskin hatlara sahip,
modern, minimalist ve özgün tasarımlı Borcam Premium
serisidir. Paşabahçe’nin sürekli, nitelikli ve özgün yeni ürün
yaratma felsefesi doğrultusunda yarattığı bir diğer önemli
inovasyon ise StoreMax saklama kaplarıdır.
2013, yeniliklerin farklı pazarlama enstrümanları
kullanılarak satışa sunulduğu bir yıl olmuştur. Gurme
Konsepti kapsamında profesyonellerle işbirliği yapılmış,
m TL
2013
2012
Hasılat
Ana Ortaklık Payı
FAVÖK
Özkaynaklar
Varlıklar toplamı
Yatırımlar
Çalışan Sayısı
1.235
757
361
87
57
177
167
1.080
1.575
304
4.650
1.132
702
383
52
33
137
194
1.045
1.594
138
4.436
*Paşabahçe Cam, Paşabahçe Cam Investment B.V, Paşabahçe Bulgaristan, Posuda
Limited, Paşabahçe Mağazaları, Trakya Glass Logistics EAD, Trakya Cam Investment
B.V’yi kapsamaktadır.
yeni tasarımlar geliştirilmiş, yaratılan sinerji ürün
ambalajlarında ve son kullanıcı iletişiminde kullanılmıştır.
Bu çalışmaların en kapsamlısı; üretici firma, sommelier,
blogger ve şarap uzmanlarıyla gerçekleştirilen, Türkiye’de
yetişen üzümlerden yapılan şarapların içimine uygun
kadehlerin tasarlanmasını kapsayan Türk Şarapları
Kadehini Arıyor projesidir.
PAZARLAMA İLETIŞIMI FAALIYETLERI
Paşabahçe ve Borcam
Mayıs ve Haziran aylarında, Paşabahçe’nin marka imajını
güçlendirmek ve hayatın her anında var olduğunu
vurgulamak amacıyla, Paşabahçe Sizi Yansıtır konseptli
bir iletişim kampanyası yürütülmüştür. TV, radyo, dergi
ve internet mecralarında yayınlanan kampanyanın
sosyal medyaki yansımaları çok olumlu gerçekleşmiştir.
Reklam filmi ise MediaCat Felis Ödülleri’nde “Yaratıcılık
Kategorisi-Kurumsal İmaj, Strateji, İletişim” dalında Başarı
Ödülü’ne layık görülmüştür.
Borcam markası için, geçen yılın Ramazan ayında TV, açık
hava ve dergilerde, geniş kapsamlı bir iletişim kampanyası
Paşabahçe’nin en büyük pazarlarından Rusya’da ilk kez
2011 yılında yapılan, marka bilinirliliğini önemli oranda
artıran imaj kampanyasının ikincisi, 2013’ün son aylarında
tekrar edilmiştir.
Tanıtım Faaliyetleri
Günümüzde giderek daha fazla önem kazanan dijital
pazarlama faaliyetleri, 2013 yılı boyunca da devam
33
Paşabahçe Mağazaları, Türkiye’de 11 ilde
42 mağazası ve özgün yapısıyla liderliğini
sürdürüyor.
etmiştir. Borcam Premium, StoreMax ve Paşabahçe’nin
marka mimarisinde “gerilla” olarak konumlandırılan
“glass4you.com”un internet siteleri hazırlanmış ve
kullanıma açılmıştır. Yeni Premium marka Nude’un
internet sitesi yapım çalışmaları da tamamlanmıştır.
Müşteri ve nihai tüketicilerle iletişimin güçlendirilmesi için
İngilizce ve Türkçe hazırlanan “Trends” dergisiyle, yeni bir
iletişim platformu oluşturulmuştur. Prestijli marka algısını
pekiştirmek, Paşabahçe’nin trendler, moda, sofra kültürü,
yeme-içme gibi alanlardaki “uzman/danışman marka”
konumunu güçlendirmek amacıyla hazırlanan derginin ilk
sayısı, Kasım ayında dağıtılmıştır.
Paşabahçe Cam, global züccaciye markalarının arenası
olan uluslararası fuarlardaki yerini 2013 yılında da
korumuştur. İletişim faaliyetlerinde ürün sponsorluklarına
devam edilmiştir. Yenilenen ikram sektörü markası
Paşabahçe Professional için, Türkiye’de sektör
profesyonellerinin düzenlediği ve katıldığı etkinliklere
ürün sponsorluklarıyla destek verilmiş ve markanın
görünürlüğü artırılmıştır.
Rusya’da da; tüketicinin karar anında markayı vurgulamak
ve çekişi artırmak amacıyla, raf ve teşhirde ticari
pazarlama aktiviteleri uygulanmıştır.
PERAKENDE MAĞAZACILIK FAALIYETLERI
Cam Ev Eşyası Grubu’nun zincir ihtisas mağazacılığı
iş alanını oluşturan Paşabahçe Mağazaları, konusunda
ülkemizin lider perakendecileri arasında yer almaktadır.
Paşabahçe Mağazaları, Alışveriş Merkezi Yatırımcıları
Derneği (AYD) ve araştırma şirketi GFK tarafından
gerçekleştirilen “AVM’lerde Tüketicilerin Seçtiği 1 Numaralı
Markalar” araştırmasında, ev dekorasyon kategorisinde
tüketicilerin en beğendiği marka olmuştur.
2013 yılı içinde İstanbul’da Brandium, Vialand, Maltepe
Park ve Zorlu mağazalarının yanı sıra Samsun, Bodrum
Avenue ve Mark Antalya mağazaları hizmete girmiş,
faaliyette bulunulan il sayısı 11’e, mağaza sayısı 42’ye
çıkmıştır. Müşterilere daha iyi ve özel hizmet vermek
amacıyla, mağazaların altyapısında ve teknolojisinde
geliştirme çalışmaları gerçekleştirilmiştir.
Ticari Pazarlama Faaliyetleri
2013 yılında başlanan “Ticari Pazarlama” faaliyetlerinde,
büyüyen perakendeden pay almak ve pazarlama
stratejileri paralelinde baz satışları artırmak amacıyla,
mağaza içi aktivitelere odaklanılmıştır. Bu kapsamda; raf
ve teşhirde kategori liderliği yapmak, kârlı satış artışını
yönlendirmek, satın alma kararı anında tüketici çekişini
artırmak yönünde çalışmalara başlanmıştır.
34
Paşabahçe E-Mağaza, bu yıl 11’incisi düzenlenen Altın
Örümcek Web Ödülleri’nde perakende/ mağazacılık
kategorisinde 3.lük ödülünün sahibi olmuştur. TarihKültür-Cam Koleksiyonları’nın 12.si “Zevk-i Selim
Koleksiyonu”, satışa sunulmuştur.
Paşabahçe Mağazaları, önümüzdeki dönemde yurt içi ve
yurt dışında yeni mağazalar açarak yaygınlaşmayı, yüksek
Dünya Ambalaj Örgütü yarışmasında Türkiye’den
ödül alan tek ambalaj üreticisi Camiş Ambalaj yaşamı
güzelleştiren Paşabahçe ürünlerine değer katıyor.
hizmet kalitesiyle, alanında Türkiye’nin lider perakendecisi
konumunu pekiştirerek sürdürmeyi hedeflemektedir.
KAĞIT-KARTON AMBALAJ FAALIYETLERI
Türkiye’nin önde gelen kâğıt-karton ambalaj
üreticilerinden Camiş Ambalaj, 2013 yılında toplam üretim
satış hacmini % 2 yükseltirken, topluluk dışı ambalaj
satışlarında % 15 artış sağlamıştır. Camiş Ambalaj, kağıtkarton ambalaj sektöründe rekabet gücünü korumayı,
müşterilerine değer katarak tercih edilen çözüm ortağı
olmayı hedeflemektedir.
Camiş Ambalaj, ofset baskılı karton ve lamine tüketici
ambalajları, yüksek kaliteli flekso baskılı oluklu tüketici
ve taşıma ambalajları, otomatik dolum hatları için tava
ve çoklu ambalajlar, teşhir üniteleri üretmekte; pazardaki
etkinliğini modernizasyon yatırımlarıyla sürdürmeyi
hedeflemektedir.
Camiş Ambalaj 2013 yılında, Ambalaj Sanayicileri
Derneği tarafından düzenlenen “Ambalaj Ay Yıldızları”
yarışmasında; Paşabahçe başucu sürahisi ambalajıyla
Bronz Ödül, Efes Pilsen 4’lü taşıma saplı şişe ambalajıyla
Yetkinlik Ödülü kazanmıştır. Dünya Ambalaj Örgütü’nün
(WPO) düzenlediği yarışmada ise Türkiye’den ödüle layık
görülen tek kağıt-karton ambalaj üreticisi olmuştur.
gelişmekte olan pazarlardadır. 2014 yılında hissedilir
iyileşme beklenmeyen dünya ekonomisiyle bağlantılı
olarak, tüketici talebinin temkinli seyredeceği ve cam
ev eşyası talebinde belirgin artış olmayacağı tahmin
edilmektedir.
Paşabahçe Cam, önümüzdeki dönemde devam etmesi
beklenen yoğun rekabet ortamında; katma değeri yüksek,
inovatif ve özgün tasarımlı ürünlerinin satışını artırmayı,
dağıtım kanallarını etkin kullanmayı, operasyonel açıdan
en verimli hizmeti sunarak rakiplerinden ayrışmayı ve
2013 yılında elde ettiği rekabet avantajını sürdürmeyi
hedeflemektedir.
Şirket, Rusya ve Bulgaristan tesislerinde gerçekleştirdiği
kapasite artışlarını ve yeni coğrafyalardaki büyüme
fırsatlarını değerlendirerek; önümüzdeki dönemde global
pazardaki etkinliğini artırmak ve “dünyanın lider cam
ev eşyası firması olma” vizyonuna ulaşmak için kararlı
adımlarla ilerlemektedir.
2014 YILINDA CAM EV EŞYASI GRUBU
ABD ve Avrupa pazarlarında doygunluğa ulaşan cam
ev eşyası sektörünün büyüme potansiyeli, ağırlıklı olarak
35
Su hayattır, şeffaflıktır, sağlıktır. İyileştirir ve
besler, şifa olur insanlığa... Doğanın saflığını,
yaratıcılığını, hayat enerjisini yansıtır.
Anadolu Cam, % 100 geri dönüştürülebilen tek malzeme olan camdan en
son teknolojilerle hayata tazelik ve canlılık katan cam ambalajlar üretiyor.
Anadolu Cam, sağlıklı ve doğa dostu cam ambalajlarla, yenilikçi tasarımları
ve üretim süreçleriyle sürdürülebilir bir doğa, sağlıklı bir gelecek için
çalışıyor.
CAM AMBALAJ
GRUBU
Anadolu Cam, tasarım gücü ve ürün çeşitliliğiyle
Türkiye’deki liderliğini sürdürüyor.
ANADOLU CAM
2013’E GENEL BAKIŞ
2013 yılında güvenilir bir büyüme sağlayan küresel cam
ambalaj pazarı bir önceki yıla göre % 5 artış göstererek
36,8 Milyar $ seviyelerine yükselmiştir. İçecek ve gıda
sektörleri 26 Milyar $ ile toplam pazarın en geniş
hacmini oluşturmaktadır. Sağlık ve kişisel bakım en hızlı
gelişim sağlayan sektörler olmakla birlikte, büyümenin
katalizörü olarak pazarın potansiyelini artırmaya devam
edecektir. Gelişen ekonomileri, artan gelir seviyeleri ve
kozmetik sektörüne verdiği önemin artmasıyla büyüme
potansiyelini tetikleyen Çin, Hindistan ve bira sektöründe
hızlı artışın izlendiği Brezilya, cam ambalaj pazarının
gelişmesine büyük katkı sağlamıştır.
Tüketim alışkanlıkları incelendiğinde, doygun pazarlarda
cam ambalaja yönelik ürün çeşitliliği ön plana çıkarken,
gelişmekte olan coğrafyalarda özellikle ekonomik
rahatlamanın olumlu bir yansıması olarak cam ambalajlı
ürün tüketimine talep yoğunlaşmıştır.
Özellikle Gürcistan ve Rusya arasındaki siyasi gerilimin
yerini olumlu gelişmelere bırakması, Gürcistan cam
ambalaj pazarının eski cazibesine kavuşması için fırsat
yaratmıştır. Gürcistan’dan Rusya’ya yapılan ihracatın hızla
artması bu bölgedeki cam ambalaj taleplerini kısa sürede
canlandırmıştır. Rusya cam ambalaj pazarı ise, küresel kriz
sonrasında hükümetin alkollü içki tüketimini azaltmaya
yönelik girişimleri ve yasal düzenlemeleri karşısında, ani
talep düşüşüne maruz kalmıştır. Alkollü içki tüketimine
getirilen sınırlamalar birçok dolumcu firmayı etkisi altına
alırken bölgedeki büyük oyuncuları küçülmeye veya
tamamen pazardan çekilmeye sevk etmiştir.
38
CAM AMBALAJ GRUBU
Avrupa’nın
4. Dünyanın 5. büyük cam ambalaj üreticisi
4 ülkede 2,2 milyon ton/yıl üretim kapasitesi
6cc’den 15.000 cc’ye kadar çeşitli hacimlerde
cam ambalaj üretimi
Öte yandan, Türkiye’de cam ambalaj talebinde özellikle
maden suyu, su, süt, bira ve şarap sektörlerinde artış
görülmüştür. Talepteki bu artışın yanı sıra ürün çeşitliliğine
eğilim, cam ambalajın gelişimine katkı sağlamıştır.
2013 YILINDA CAM AMBALAJ GRUBU
Cam Ambalaj Grubu, 2013 yılında da kârlı büyümesini
sürdürmüştür. Makro etkilerin yanı sıra yerel pazarda
değişen dinamikler, yeni rekabet ortamı, giderek artan
sağlık bilincine karşın ikame ambalaj pazarlarında hızla
yükselen teknoloji ve beraberinde getirdiği maliyet
avantajları neticesinde; 2013 yılı Grubun yenilikçi
tasarımlar ve müşteri beklentilerinin ötesinde bir yaklaşımı
kuvvetle benimsediği bir yıl olarak geride bırakılmıştır.
Sürdürülebilir kârlı büyüme yaklaşımının yanında gayrı
maddi değerlere verilen önemin arttığı ve küreselleşmeyi
hedefleyen yenilikçi stratejilerin yön verdiği başarılı bir
mali yılın ardından Türkiye faaliyetleri lider konumda
sürdürülmüştür.
Anadolu Cam’ın yıllık net cirosu, 2013 yılında 1.523
milyon TL’ye ulaşmış, önceki yıla göre % 4,4 büyüme
göstermiştir. Net satış gelirlerinin yaklaşık % 42’sı yurt dışı
faaliyetlerinden sağlanmıştır.
Üretim Tesisleri Bazında Faaliyetler
Faaliyetlerini 4 ülkede sürdüren Cam Ambalaj Grubu;
• Türkiye’deki 3 tesiste 920 bin ton/yıl,
• Rusya Federasyonu’ndaki 5 tesiste 1,2 milyon ton/yıl,
• Gürcistan’daki 1 tesiste 28 bin ton/yıl,
• Ukrayna’daki 1 tesiste 85 bin ton/yıl,
olmak üzere, toplamda 2,2 milyon ton/yıl üretim
kapasitesine sahiptir.
Türkiye
Cam Ambalaj Grubu, Türkiye’deki faaliyetlerini “Anadolu
Cam” adı altında Eskişehir, Mersin ve Bursa-Yenişehir’de
kurulu 3 tesiste bulunan 9 fırınla yürütmektedir. Grubun
1969 yılından beri İstanbul Topkapı’da faaliyet gösteren
tesisi bulunduğu yerin sanayi bölgesi vasfını kaybetmesi
nedeniyle 31 Aralık 2013 tarihi itibarıyla kapatılmış
ve Eskişehir’e taşınmıştır. 2013 başında Eskişehir’de
180 bin ton/yıl kapasiteli 2 fırınla üretime başlanmıştır.
Önümüzdeki dönemde, tesise büyüme yatırımları
yapılması hedeflenmektedir.
Rekabet gücünü artırmaya yönelik çalışmalar, 2013
yılında da öncelikli konulardan biri olarak ele alınmıştır.
Cam ambalajların dayanımının artırılması, ürünlerin
hafifletilmesi, üretimdeki proses girdilerinin ve atıkların
azaltılması, yenilenebilir enerji kullanımı ve cam geri
dönüşümünün artırılması gibi konular önemini muhafaza
etmiş; yıl içinde yeni çalışmalar başlatılmıştır. Bütün
fabrikalarda, enerji tasarrufu başta olmak üzere çeşitli
geliştirme ve maliyet düşürme çalışmalarına hız verilmiştir.
Rusya Federasyonu
2000’li yıllarda, temel stratejisini “ölçeğini sürekli
büyütmek ve yakın coğrafyada lider üretici konumuna
gelmek” olarak tanımlayan Anadolu Cam, bu
doğrultuda Rusya Federasyonu’nda başlattığı büyüme
hareketini, 2002 yılından bu yana “Ruscam” adı altında
yürütmektedir. Bölgedeki fırsatları takip eden Grup,
Rusya Federasyonu’nun geniş coğrafyasında potansiyel
içeren Sibirya Bölgesi’ni, yatırım alternatifleri arasında
tutmaktadır.
39
Enerji tasarrufu başta olmak üzere çeşitli geliştirme
ve maliyet çalışmalarına hız veren Anadolu Cam her
sene daha fazla tasarruf sağlıyor.
Rusya pazarında sahip olduğu % 22 payı % 25’e çıkarmayı
hedefleyen Anadolu Cam, gelişen pazarlarda yapacağı
doğrudan yatırım ve satın almalar yoluyla hedeflediği
kapasite artışını yaratmayı planlamakta, çalışmalarını bu
doğrultuda sürdürmektedir.
Grubun Rusya’daki ilk yatırımı, Vladimir bölgesindeki
Ruscam Gorokhovets Tesisi’dir. Bunu, ülkenin çeşitli
noktalarındaki diğer tesisler izlemiş, Ruscam ülkenin
en büyük cam ambalaj tedarikçilerinden biri durumuna
gelmiştir. Kapasite artırımı kapsamında son olarak
Ruscam Kirishi Fabrikası’nda inşa edilen 2. fırınla, grubun
Rusya’daki mevcudiyeti daha da güçlenmiştir. Alkollü içki
sektörüne getirilen kısıtlamalara önlem olarak, Ruscam’ın
yıllık 200 bin ton/yıl kapasiteyle çalışan Pokrovsky
Tesisi’nin faaliyetine, 2013 yılı ortasında ara verilmiştir.
Bu sayede, daha güçlü üretim/satış/stok dengesinin
oluşturulması hedeflenmektedir.
Cam Ambalaj Grubu’nun Rusya Federasyonu’ndaki
üretim kapasitesinin artması, kaliteli ve ekonomik kum
tedarikini en öncelikli konulardan biri haline getirmiştir.
Temel hammadde ihtiyacını güvenli bir kaynaktan
karşılayabilmeyi stratejik öncelik olarak gören grubun,
Rusya’da, 350 bin tonu cam ambalaj için olmak üzere
toplam 800 bin ton/yıl kapasiteye sahip % 50 ortaklı bir
kum tesisi bulunmaktadır.
Gürcistan
Anadolu Cam’ın 1997 yılında, ilk yurt dışı yatırımı olarak
Gürcistan’da özelleştirme kapsamında satın aldığı Mina
üretim tesisi, devreye girdiği 1998’den bu yana 28 bin ton/
yıl kapasiteli fırınla faaliyetini sürdürmektedir. Mina’nın,
40 ŞİŞECAM 2013 FAALİYET RAPORU
2013 Kasım ayında yatırım faaliyetlerine başlanan 2. fırını,
Anadolu Cam’ın Gürcistan’daki mevcudiyetini daha da
güçlendirecektir. Yeni fırın yatırımıyla mevcut pazardaki
talep artışı karşılanacak, beklenen büyüme rakamları
üzerine genişleme projeleri hız kesmeden devam
edecektir.
Ukrayna
Anadolu Cam, uluslararası faaliyetlerini güçlendirme
ve yakın coğrafyasında lider üretici olma hedefleri
doğrultusunda, Ukrayna’da mevcut bir cam ambalaj
tesisini, 2011’in ilk çeyreğinde bünyesine katmıştır. Ülkenin
kuzeydoğusundaki Merefa kentinde yer alan Merefa Cam
Ambalaj Fabrikası, modern teknolojiyle donatılmış tek
fırınıyla, 85 bin ton/yıl üretim kapasitesine sahiptir. Tesisin
ISO 9000, 1400 ve 1800 belgeleri mevcuttur. Bölgede
gözlenen yüksek yakıt maliyetleri, üretim makinelerinde
revizyona gidilmesini gerekli kılmaktadır. Mevcut fırının
üretim kabiliyetini daha verimli hale dönüştürmek ve
maksimum fayda sağlamak adına, gelecek dönemlerde
modernizasyon çalışmalarının yapılması planlanmaktadır.
OMCO-İstanbul
Anadolu Cam ve Belçika merkezli OMCO International
NV’nin % 50- % 50 ortaklığıyla 2001 yılında faaliyete
geçen OMCO-İstanbul, cam ambalaj ve cam ev eşyası
kalıbı üretmektedir. Şirket, 2013 yılında 61,4 milyon TL’lik
satış gerçekleştirerek, bütçe hedeflerinin üzerinde bir
performans sergilemiştir. Ürün ve hizmet kalitesiyle
büyüyen ve uluslararası pazarda talep gören OMCOİstanbul, ihracatı artırmaya yönelik çalışmalarını
sürdürecektir.
CAM AMBALAJ GRUBU
ANADOLU CAM KONSOLİDE GÖSTERGELERİ*
m TL
2013
2012
Hasılat
Ana Ortaklık Payı
Favök
Özkaynaklar
Varlıklar Toplamı
Yatırımlar
Çalışan Sayısı
1.523
646
242
132
111
341
934
1.321
3.164
313
4.959
1.459
662
323
134
74
312
867
1.110
2.406
308
5.145
* KAP’a açıklanan finansal göstergeleri ifade etmektedir. Anadolu Cam, JSC Mina,
Ruscam, Ruscam Holding, Ruscam Glass Packaging Holding, Anadolu Cam
Investment B.V, Ruscam Management Company, Ruscam Kuban, Merefa, Ruscam
Sibir, Brewery Pivdenna, Balsand B.V, Ruscam Pokrovsky, Anadolu Cam Yenişehir,
Anadolu Cam Eskişehir, Omco İstanbul, 000 Balkum, Form Mat, AC Glass Invest
BV’yi kapsamaktadır.
YATIRIMLAR
Türkiye, Rusya, Ukrayna ve Gürcistan’da devam eden
büyüme yatırımlarının yanı sıra modernizasyon ve
iyileştirme yatırımlarını da sürdüren Anadolu Cam, 2013
yılında toplam 313 milyon TL tutarında yatırım harcaması
yapmıştır.
2013’te maliyet düşürme, üretim verimliliğini yükseltme,
hafif şişe üretimi, ürün kalitesinin iyileştirilmesi gibi konular
önemini muhafaza etmiştir. Yıl içinde yatırımlara yönelik
yeni çalışmalar başlatılmıştır.
Bütün fabrikalarda, enerji tasarrufu başta olmak üzere
çeşitli geliştirme ve maliyet düşürme çalışmalarına hız
verilmiş, bu doğrultuda Türkiye’de yaklaşık 11,1 milyon TL
civarında tasarruf sağlanmıştır.
Türkiye
• Mersin Tesisi’nde var olan üretim verimliliğini artırmak amacıyla, 10 No’lu fırının soğuk tamir çalışmalarına, 2013 Aralık ayında başlanmıştır.
• İstanbul bölgesine cam ambalaj tedariki sağlayan, toplam 180 bin ton/yıl kapasiteye sahip 2 fırınla faaliyet gösteren Topkapı Tesisi’nin üretim faaliyetleri, 2013 yılı başında durdurulmuştur.
• Eskişehir Tesisi, 2013 başında, 180 bin ton/yıl kapasiteli 2 fırınla faaliyete başlamıştır. Tesiste, ecza şişesi üretimi için özel “temiz oda” uygulaması ve cam ambalaj üretiminde gelişmelere ön ayak olacak “deneme hattı” yeralmaktadır.
• Üç yeni makine ile güçlendirilen yeni Dekorlama Tesisi Eskişehir’de faaliyete geçmiştir. Organik boyama, çok renkli ve hassas baskı yapabilen makinelerle donatılmış tesis, otomasyonla güçlendirilmiştir.
Rusya
• Pokrov Tesisi’nin cam ambalaj üretim faaliyetleri, 2013 yılı ortasında durdurulmuştur.
Gürcistan
• 2013 yılının Şubat ayında, Gürcistan Mina Tesisi’nde bulunan fırının soğuk tamiri yapılmıştır.
• Mina’da hizmete girecek 30 bin ton/yıl kapasiteli
2. fırın için 2013 Kasım ayında yatırım faaliyetlerine başlanmıştır.
Ukrayna
• Merefa tesisi 2013 yılında idame yatırımlara ağırlık
vererek mevcut durumunu korumuştur.
YENI ÜRÜN ÇALIŞMALARI
Anadolu Cam’ın Ürün Tasarım Merkezi, tüketiciye farklı
ve yenilikçi tasarımlar sunmak isteyen müşterilere
destek vermektedir. Merkezde; endüstriyel tasarım, ileri
mühendislik bilgileri ve yılların verdiği deneyimin yüksek
teknolojiyle donatılmasıyla ortaya çıkan tasarımlar, cam
ambalajlara yenilikçi ve yaratıcı yaklaşımlar getirmektedir.
Ürün Tasarım Merkezi’nde 2013 yılında; 745’i Türkiye, 245’i
ise Rusya, Ukrayna ve Gürcistan’daki üretim tesislerine
yönelik toplam 990 proje üzerinde çalışılmıştır. Bunlardan
268’i yeni ürün projesidir.
41
Anadolu Cam, 6cc’den 15000 cc’ye kadar çeşitli
hacimlerdeki ürünlerini yenilikçi tasarımlarıyla
müşterilerine sunuyor.
15 Litre Cam Damacana Üretimi
Afiş Tasarım Yarışması
Anadolu Cam, sürekli büyüyen ambalajlı su pazarına
yönelik çalışmalarına, 2013 yılında da devam etmiştir.
2010’dan itibaren ambalajlı su sektörüne sunduğu 1 litre
ve daha az hacimlerdeki standart ve markalı şişelerin;
özellikle otel, restoran ve kafeterya gibi yerinde tüketim
noktalarında cam şişeli suyun tekrar yaygınlaşmasında
etkisi büyüktür.
Anadolu Cam 2013 yılında; geridönüşüm bilincinin
yaratılması ve bu konudaki farkındalığın artırılması
amacıyla, Türkiye genelinde bir afiş tasarım yarışması
düzenlemiştir. “Cam Şişe ve Sürdürülebilir Gelecek”
konulu yarışmaya; 17 üniversitenin Güzel Sanatlar
Fakültesi’nde okuyan grafik tasarım ve görsel iletişim
tasarımı bölümü öğrencilerinin yaptığı 226 çalışma
katılmıştır. Çalışmalar arasından 50 eser, 26 Nisan – 13
Mayıs 2013 tarihleri arasında Rahmi M. Koç Müzesi’nde
sergilenmiştir.
Anadolu Cam, yalnız evinde değil ofis, restoran vb
yerlerde de suyu cam şişeden içmeyi tercih eden kitlenin
talebini karşılamak için, 2011 yılından bu yana “büyük
hacimli cam damacana” projesini sürdürmektedir. Bu
bağlamda; müşteri ve tüketici talepleri doğrultusunda
pazara sunduğu 3, 5 ve 8 litrelik cam damacana ailesine;
2013 yılında 15 litrelik cam damacanayı da katmıştır.
Eskişehir Fabrikası’na özel olarak alınan büyük hacimli
makinede üretilen 15 litre cam damacana, sektör firmaları
tarafından talep görmektedir.
ÖNEMLI KAMPANYA VE ETKINLIKLER
Anadolu Cam, cam ambalaj, sürdürülebilirlik, geri
dönüşüm ve çevre konulu haberleri; web platformu
www.hayatacamkat.com üzerinden nihai tüketicilerle
paylaşmakta ve her geçen gün ziyaretçi sayısını
arttırmaktadır. “Hayata Cam Kat” Facebook sayfası da
2013 yılında toplam takipçi sayısını 2 katına çıkarmıştır.
Anadolu Cam, “Biz Camı Hayata Katıyoruz” temasıyla
2013 yılında 19.su gerçekleştirilen Uluslararası Ambalaj
Endüstrisi Fuarı’na katılmıştır. Cam ambalajın çevre dostu
ve sürdürülebilir bir malzeme olduğunun altı çizilen stand,
yerli ve yabancı birçok ziyaretçiyi ağırlamıştır.
42
Çevre Uygulamaları
Enerjinin giderek daha fazla önem taşıdığı günümüzde,
enerjinin verimli kullanılması esasına dayanan TS EN
50001 Enerji Yönetim Sistemi Belgesi, 2013 yılında Mersin
ve Yenişehir Fabrikaları için alınmıştır. Faaliyetine 2013 yılı
başında başlayan Eskişehir Fabrikası’nı belgelendirmek
için, 2014 yılında başvuru yapılması planlanmaktadır.
Cam Ambalaj Hafifletme Çalışmaları
Dünyanın en sürdürülebilir ve çevreci ambalajının
üreticisi Anadolu Cam, enerji tüketimini ve karbon
salımını düşürmeyi hedeflemektedir. Üretimde malzeme
kullanımını azaltmayı hedefleyen hafifletme çalışmalarıyla,
son 3 yılda 37 bin ton cam, 27 bin ton karbon gazı
emisyonu tasarrufu sağlamıştır.
“Cam Yeniden Cam” Projesi
Anadolu Cam tarafından ÇEVKO Vakfı ve yerel
yönetimlerle yapılan işbirliğiyle 2011 yılında hayata
geçirilen ‘Cam Yeniden Cam’ Projesi, Türkiye’nin
en kapsamlı sürdürülebilirlik ve sosyal sorumluluk
projelerinden biridir. Toplumsal bir davranış değişikliği
yaratarak geri dönüşüm toplumuna geçişe destek
olmayı amaçlayan proje üç temel hedef doğrultusunda
yürütülmektedir;
CAM AMBALAJ GRUBU
Ödüller
Anadolu Cam; Ambalaj Sanayicileri
Derneği tarafından bu yıl 4.’sü
gerçekleştirilen Ambalaj Ay
Yıldızları yarışmasında, 2 gümüş,
1 bronz, 3 yetkinlik olmak üzere
toplam 6 tasarımıyla ödüle layık
görülmüştür.
GIDA KATEGORİSİ
Yetkinlik Ödülleri:
Kristal Yağ Şişesi
Suzan & Haluk Dinçer Zeytinyağı
Şişesi
İÇECEK KATEGORİSİ
Gümüş Ödüller:
Freşa Doğal Maden Suyu Şişesi
Cappy&FuseTea Cam Şişe
Serisi
Bronz Ödül:
Dimes Premium Meyve Suyu
Şişesi
Yetkinlik Ödülü:
Ceysu Su Şişesi
Sürdürülebilir büyüme hedefleri çerçevesinde
Anadolu Cam, Türkiye’de cam geri dönüşümünün
altyapısını kuruyor.
• Cam ambalaj geri dönüşümü konusunda farkındalık yaratılması ve toplumun bilinçlendirilmesi
• Cam ambalaj atıklarının toplama alt yapısının geliştirilmesi
• Cam ambalaj atıklarının toplanarak işlendiği tesislerin modernize edilmesi ve evsel atıklara karışan cam
ambalaj atıklarının düzenli depolama öncesinde ayrıştırılması
Proje kapsamında, 2011 yılından günümüze toplam 113
bin ilköğretim öğrencisine geri dönüşüm konusunda
eğitim verilmiş, 5.150 adet kumbara hibe edilmiş, 300 bin
ton cam ambalaj atığının geri dönüşümü sağlanmıştır.
Böylece 108 bin otomobilin trafikten çekilmesine eşdeğer
karbon emisyonu önlenmiş, geri dönüşüm sayesinde elde
edilen enerji tasarrufu, 12.600 konutun ısınma ve sıcak su
ihtiyacını karşılayacak seviyeye ulaşmıştır. Bugüne kadar
Mersin, Ankara, İzmir, Muğla, Manisa, İstanbul, Edirne,
Kocaeli ve Tekirdağ’da toplam 55 ilçe belediyesiyle
işbirliği yapılarak; toplumda bilinç oluşturulması, toplama
altyapısının geliştirilmesi ve cam geri dönüşüm tesislerinin
modernize edilmesi yönünde destek verilmiştir.
Cam Kırığı Geliştirme Çalışmaları
Toplanan cam atıkların hammadde olarak kullanılabilmesi
için, geridönüşüm tesisleri tarafından otomatik ayırma
cihazlarında işlenmesi gerekmektedir. Geridönüşüm
firmalarına bu donanıma sahip olmaları için danışmanlık
hizmeti verilirken, şirketler, sağlanan avantajlarla otomatik
ayrıştırma cihazlarına yatırım yapmaya özendirilmiştir.
Ayrıca, kalite ve miktar primleriyle, geri dönüşüm
firmalarının otomatik makinelere yatırım yapması teşvik
edilmiştir. Bu teşvikler sonucunda bazı tedarikçiler
otomatik ayrıştırma cihazına yatırım yapmaya karar
vermiş, Anadolu Cam tarafından toplam 2.820.000 TL
tutarında destek sağlanmıştır.
Otomatik Kontrol Hatları sayesinde, fabrikaya sevk
edilen cam kırığının alım spesifikasyonlarına uygunluğu
daha verimli kontrol edilmekte, speklere uygun olmayan
malzeme indirimli fiyattan satın alınarak firmaların
mağduriyeti engellenmektedir. Yenişehir Fabrikası’na ilave
olarak Eskişehir Fabrikası için 549.000 Euro yatırımla
gerçekleştirilen Otomatik Kontrol Hattı, 2014 yılının
başında devreye alınacaktır. Eskişehir Fabrikası için sipariş
edilen ayırma makinesi cam kırığının içindeki alüminyum
vs gibi manyetik olmayan metalleri ve farklı renklerdeki
cam kırıklarını ayrıştırabilecek şekilde donatılmıştır. Yurt
içinde yaptırılan ayırma makinesi, 2014 Ocak ayından
itibaren Yenişehir Fabrikası’nda da devreye alınacaktır.
Tüm bu çalışmalar neticesinde, 2013 yılında cam ambalaj
üretiminde 124.480 ton geri dönüştürülmüş cam
kullanılarak, bu konudaki hedefe ulaşılmıştır.
2014 YILINDA ANADOLU CAM
Dünyanın en büyük ilk 3 cam ambalaj firmasından biri
olmayı amaçlayan Anadolu Cam, vizyonuyla uyumlu
genişleme hedefleri çerçevesinde, cam ambalaj
tüketiminin artış gösterdiği coğrafyalara yoğunlaşırken;
yakın bölgelerdeki yatırım ve birleşme fırsatlarını da
değerlendirmeye devam edecektir.
Cam Ambalaj Grubu, gelecek dönemde yurt içi ve yurt
dışı pazarlarda giderek artan rekabet ortamında; müşteri
odaklı stratejilerin yanı sıra, yenilikçi ve özgün tasarımlarla,
teknolojisini sürekli geliştirerek daha hafif ve mukavemeti
yüksek, katma değerli ürün yapısıyla satışlarını artırmayı
hedeflemektedir.
43
Toprak bizi bir araya getirir. Maddi varlığın
temelidir. Üretimi, verimliliği, dayanıklılığı ve
somut başarıyı simgeler.
Şişecam Kimyasallar Grubu, faaliyetlerinde ulaştığı üretim kapasitesi, ürün
kalitesi ve küresel pazarlama ağıyla dünyanın önde gelen güvenilir tedarikçileri
arasında yer alıyor. Sanayinin bir çok dalına hammadde sağlayan Grup,
çalışanları, müşterileri, tedarikçileri ve pay sahipleri ile birlikte sürdürülebilir
başarısını geleceğe güvenle taşıyor.
KİMYASALLAR
GRUBU
Global ölçekte yaşanan durgunluğa rağmen
satış gelirlerini % 19 arttıran Soda Sanayii
hedef pazarlarındaki penetrasyonuyla başarılı
performansını sürdürüyor.
SODA SANAYİİ
2013’E GENEL BAKIŞ
T
üm dünyada 2012 ve 2013 başlarında derinleşen
ekonomik durgunluk, 2013’ün ikinci yarısında
toparlanma sürecine girmiş, bu durum küresel soda
sektörüne de yansımıştır. Sektördeki büyüme 2012’de
olduğu gibi bölgesel farklılıklar göstermiş; yıl içinde Asya,
Ortadoğu ve Afrika’daki soda talebinde artış görülürken,
Amerika ve Avrupa’da talep durağan seyrine devam
etmiştir. Çin ve Hindistan’da ise soda talebi dünya
ortalamasının üzerinde büyüme göstermiştir. Bölgesel
bazdaki farklılıklara rağmen, 2013 yılında dünya soda
sektörü % 3 oranında büyümüştür.
2013 yılında, soda ürünlerinin girdi verdiği sektörlerdeki
talep gelişimine bakıldığında; özellikle gelişmiş ülke
ekonomilerinde ortaya çıkan kırılganlık, büyümede
yavaşlama ve küçülmelerin cam sektörünü olumsuz
etkilediği görülmektedir. Avrupa’da durgunluk hakim
olurken, dünya ortalamasının üzerinde büyüyen Hindistan
ve Çin’deki cam ve deterjan sektörlerinde bir miktar
talep artışı yaşanmıştır. Avrupa’da yılın 2. yarısında
başlayan ekonomik toparlanma, düzcamın girdi verdiği
inşaat sektörüne aynı derecede yansımamış, otomotiv
sektöründe ise hafif toparlanmayla daralma azalmıştır.
Avrupa deterjan sektöründe ise nispi olumluluk göze
çarpmaktadır.
2013 genelinde yaşanan küresel durgunluk, yurt içinde
özellikle tekstil sektöründe etkisini hissettirmiş, ancak
2013’ün son çeyreği itibarıyla tekstil sektörünün soda
kullanım oranlarında iyileşmeler yaşanmıştır. Türkiye’de
46
KİMYASALLAR GRUBU
Avrupa’nın
Dünyanın
4. Dünyanın 10. büyük soda üreticisi
1. sodyum bikromat ve bazik krom sülfat üreticisi
Dünyanın 3. büyük kromik asit üreticisi
4 ülkede üretim 90 ülkeye ihracat
cam sektörünün soda talebi yıl genelinde yatay bir
seyir izlerken, son çeyrekte durağanlığın yerini talepte
iyileşmeler almıştır. Deterjan sektöründeki talep ise
Ortadoğu’ya artan ihracatla canlanma göstermiştir.
2013 yılında 1.769 milyar TL’ye çıkmış, bir önceki yıla göre
% 9,4 artmıştır. Grubun uluslararası satışları ise bir önceki
yıla göre % 14 artarak 865 milyon TL’ye ulaşmıştır. Grup,
gelirlerinin % 49’unu uluslararası satışlardan elde etmiştir.
Krom bileşiklerinde, dünya genelinde krom kimyasallarını
girdi olarak kullanan sektörlerde, küresel ekonomik
durgunluğun etkisiyle 2013 yılında talep daralması
yaşanmıştır. Grubun krom bileşiklerinde hizmet verdiği
deri ve metal kaplama sektörleri ekonomik durumdan
olumsuz etkilenmiştir. Özellikle ABD ve Avrupa’da yaşanan
durgunluk, bu coğrafyaların önemli tedarikçisi olan Çin’de
üretim seviyelerinin düşmesine sebep olmuştur.
Kimyasallar Grubu’nun lokomotif şirketi olan Soda San.
A.Ş., global ölçekte yaşanan durgunluğa rağmen gelişen
pazarlarda faaliyetlerini artırarak, 2013 yılında, ürün ve
hizmet kalitesi, pazar çeşitlemesi, hedef pazarlardaki
penetrasyonuyla istikrarlı ve başarılı bir performans
sergilemiştir.
Kimyasallar Grubu’nun bir diğer faaliyet alanı olan cam
elyafı sektörü, Avrupa’daki ekonomik durgunluğa rağmen
büyümesini sürdürmektedir. Dünya cam elyafı pazarı yıllık
ortalama % 5 oranında büyüme gösterirken, Türkiye’de
sektör, Avrupa’ya parelel bir seyir izlemektedir. Cam elyafı
ürünlerinin kullanıldığı başlıca sektörlerin dünya, Avrupa
ve Türkiye’deki gelişim trendi incelendiğinde, otomotiv
ve rüzgâr enerjisinin en hızlı büyüyen alanlar olarak öne
çıktığı görülmektedir.
2013 YILINDA KIMYASALLAR GRUBU
2013 yılında mevcut tesislerdeki yatırımlarıyla büyümesini
sürdüren Kimyasallar Grubu; ekonomik konjonktüre
rağmen pazar çeşitlemesi ve hedef pazarlardaki
penetrasyonla satış gelirlerini artırmış, uluslararası alanda
başarılı bir performans sergilemiştir. Grubun yıllık cirosu
Soda Ürünleri
Küresel ekonomik duruma paralel olarak 2013’ün
Türkiye’de de durgun geçmesine rağmen, soda
ürünlerinde başarılı bir faaliyet dönemi geride bırakılmış,
satış gelirlerinde önceki yıla göre % 15 artış sağlanmıştır.
Şirketin Mersin, Bosna ve Bulgaristan’daki üretim ortaklığı
Solvay Sodi tesislerinde, yaklaşık 2 milyon ton soda
üretimi gerçekleştirilmiştir. Avrupa’da en büyük 4’üncü,
dünyada 10’uncu üretici olan Soda Sanayii, bu 3 tesisten
yaptığı toplam satışların % 64’ünü uluslararası pazarlara
yönelik olarak gerçekleştirmiştir.
Mersin Soda Fabrikası’nın katma değerli ürünlerin payını
artırmaya yönelik hedefi doğrultusunda, 2013 yılında
rafine sodyum bikarbonat ürününde kapasite artışı
yatırımı yapılmıştır. Bu kapsamda pazarlama faaliyetleri
ve markalaşma çalışmaları sürdürülmektedir. Ayrıca
rekabet gücünü artırmak amacıyla, işletme performansını
güçlendirmeye, enerji maliyetlerini düşürmeye ve
47
Bosna-Hersek’de “En İyi Yabancı Yatırımcı”
ödülünü 2. kez alan Bosna Fabrikamız
büyümesini sürdürüyor.
verimliliği artırmaya yönelik yatırımlar devam etmektedir.
Soda Sanayii A.Ş., bünyesinde bulunan Kojenerasyon
Santralı’yla kendi proses buhar ihtiyacını karşılamaktadır.
252 MW’lık elektrik üretim kapasitesine sahip
Kojenerasyon Santralı 2013 yılında 4,1 milyon ton
buhar üretimi, 1,8 milyar kWh elektrik üretimi ve satışı
gerçekleştirmiştir.
Tamamlanan kapasite artışı yatırımları ve artan üretime
paralel olarak, pazar penetrasyonunu genişletip kendi
hinterlandında lider soda üreticisi konumuna erişen Bosna
Fabrikası, Güneydoğu Avrupa pazarındaki yükselişini
sürdürmüştür. Bosna Hersek’in en büyük ihracatçılarından
biri olan firma, 2013 yılında 2. kez; Bosna Hersek Yabancı
Yatırım Teşvik Ajansı tarafından “En İyi Yabancı Yatırımcı”
ödülüne layık görülmüştür.
Grup, soda sektöründeki büyüme hedefi doğrultusunda;
2014 yılında üretim kapasitesinin optimum seviyelerde
kullanılması suretiyle, stratejik öneme sahip, potansiyeli
yüksek ve kârlı pazarlarda hakimiyetin artırılmasını
planlanmaktadır. Kârlı büyümeye katkı sağlayacak
ürün portföyünün genişletilmesi ve coğrafi yayılımın
sürdürülmesine yönelik projelere devam edilmektedir.
Yükselen girdi fiyatları ve yoğun rekabet ortamında
kontribüsyonu artırmaya yönelik katma değerli ürünleri
markalaştırma sürecinin tamamlanması, 2014 yılında odak
noktası olacaktır.
48
Krom Bileşikleri
Dünya genelinde krom kimyasallarını girdi olarak kullanan
sektörlerde, 2013 yılında, küresel ekonomik durgunluğun
etkisiyle talep daralması yaşanmıştır. Grubun krom
bileşiklerinde hizmet verdiği deri ve metal kaplama
sektörleri, ekonomik durumdan olumsuz etkilenmiştir.
Özellikle ABD ve Avrupa’da yaşanan ekonomik durgunluk,
bu coğrafyaların önemli bir tedarikçisi olan Çin’de üretim
seviyelerinin düşmesine sebep olmuştur.
2013’teki küresel durgunluk, yurt içi krom
kimyasallarındaki etkisini özellikle metal kaplama
sektöründe hissettirirken, deri sektörü ise ekonomik
açıdan yatay bir seyir izlemiştir. Bu gelişmelere rağmen,
2013 yılında krom kimyasallarında başarılı performans
gösterilmiş, satış gelirleri hedeflerin üzerine çıkmıştır.
Krom faaliyet alanında, satış gelirlerinin % 81’i uluslararası
pazarlardan elde edilmiştir. 2013 itibarıyla tüm tesislerden
yapılan satışlarda, ihracat yapılan ülke ve müşteri sayısı
artırılmıştır.
Ürün kalitesi, üretim teknolojisi ve çevre standartlarıyla
dünyanın önde gelen tesislerinden Kromsan Krom
Bileşikleri Fabrikası, dünyadaki lider sodyum bikromat ve
bazik krom sülfat üreticisi, kromik asitte ise dünyada 3.
büyük üretici konumundadır.
İtalya’daki Cromital SpA’nın 2011 sonunda tamamen
Soda Sanayii A.Ş. bünyesine katılmasıyla, Grup, krom
kimyasalları üretim ve satışında Avrupa’nın önemli
oyuncularından biri haline gelmiştir. Avrupa pazarının
KİMYASALLAR GRUBU
KİMYASALLAR GRUBU KOMBİNE GÖSTERGELERİ*
m TL
Hasılat
Dönem Kârı
FAVÖK
Özkaynaklar
Varlıklar toplamı
Yatırımlar
Çalışan Sayısı
2013
2012
1.769
865
337
238
219
354
(82)
1.595
2.215
144
2.943
1.617
759
281
138
128
240
17
1.290
1.826
105
3.017
*SS A.Ş, Cam Elyaf, Camiş Madencilik, Madencilik Sanayii ve Tic.A.Ş, Camiş Egypt
Mining, Camiş Elektrik, Vijenac’ı kapsamaktadır.
likit bazik krom sülfat talebini karşılayan bir merkez olma
yolunda ilerleyen Cromital SpA, katma değeri yüksek
özellikli krom III kimyasallarında da önemli bir konuma
sahiptir. İtalya’da, kaplama sanayisinden kaynaklanan
kromlu atık suları arıtma ve geri kazanma izni verilen tek
tesis olan Cromital SpA, geri kazandığı kromu üretiminde
tekrar kullanma imkânına da sahiptir. Cromital SpA; yeni
bir iş alanı olarak 2013’te başladığı, deri ve baca gazı
arıtma sektörüne yönelik sodyum bikarbonat satışlarını da
artırarak sürdürmeyi hedeflemektedir.
Kimyasal ürünlerin Avrupa Birliği ülkelerine satışı
açısından büyük önem taşıyan REACH (Registration,
Evaluation, Authorisation and Restriction of Chemcials)
Tüzüğü’ne, diğer ürünlerimizin yanı sıra krom nitrat
ürününün kayıt çalışmaları tamamlanmıştır. Krom Ürün
Grubu, kârlı büyüme hedefi doğrultusunda işletme
performansını sürekli güçlendirmeye, enerji maliyetlerini
düşürmeye ve verimliliği artırmaya yönelik yatırımlarına
devam etmiştir.
Grup 2013 yılında, krom kimyasalları konusunda All China
Leather Fair (Shanghai-Çin), FIMEC Leather Fair (Novo
Hamburgo-Brezilya) fuarlarında yer almıştır.
Krom sektöründe büyüme vizyonu doğrultusunda,
coğrafi yayılımla pazarın genişletilmesi ve gelişmekte
olan pazarlarda stratejik işbirlikleri yoluyla büyüme
planlanmakta; mevcut tesislerde yaratılan kapasitelerin
optimum kullanımıyla, satış gelirlerinin artırılması
hedeflenmektedir.
SODA SANAYİİ KONSOLİDE GÖSTERGELERİ*
m TL
Hasılat
Ana Ortaklık Payı
FAVÖK
Özkaynaklar
Varlıklar toplamı
Yatırımlar
Çalışan Sayısı
2013
2012
1.404
789
288
237
206
326
(34)
1.236
1.780
109
1.680
1.182
680
243
155
132
224
44
998
1.409
91
1.706
*Soda Sanayii, Şişecam Bulgaria Ltd., Oxyvit Kimya, Şişecam Soda Lukavac, Dost
Gaz Depolama, Asmaş, Cromital, Şişecam Chem Investment BV, Solvay Şişecam
Holding AG’yi kapsamaktadır.
Son yıllarda çeşitlendirilmiş ihracat pazarlarında, özellikle
gelişmekte olan ülkelere öncelik verilerek, Grubun bu
pazarlardaki varlığı güçlendirilecektir. Krom Ürün Grubu,
global oyuncu olmanın getirdiği rol ve sorumlulukları
çerçevesinde, tüm pazarlama ve satış faaliyetlerinde
müşteri odaklılık yaklaşımını sürdürmeye devam
edecektir. Ayrıca, çevre dostu teknolojileri destekleyen
yeni ürünlerin üretim ve satışı da, Grubun öncelikleri
arasındadır.
YATIRIMLAR
Mersin Soda Fabrikası’nda rafine sodyum bikarbonat
ürününde artan talep ve yeni kullanım alanlarıyla pazar
potansiyelinden faydalanmak amacıyla başlatılan üretim
artışı tevsiyatı kapsamında, çalışmalar tamamlanmıştır. 4.
buhar türbini yatırımı da tamamlanarak enerji verimliliği
artırılmıştır.
Kromsan Fabrikası’nda kapasite artış yatırımı
kapsamında çalışmalar tamamlanarak, üretim artışı
sağlanmıştır. Ayrıca şirketlerin kârlı büyüme hedefi
doğrultusunda, işletme performansını güçlendirmeye,
enerji maliyetlerini düşürmeye ve verimliliği artırmaya
yönelik modernizasyon yatırımları sürdürülmektedir.
Şişecam Soda Lukavac Fabrikası’nda 2013 yılında
kapasite artışı çalışmaları sürdürülmüş, yıl sonu
itibarıyla 420 bin ton/yıl kapasiteye ulaşılmıştır. Rafine
sodyum bikarbonat üretim kapasitesi de pazar talebi
doğrultusunda artırılmıştır.
49
Camiş Madencilik endüstriyel hammadde
sektöründe pazar payını arttırıyor.
ARAŞTIRMA VE GELIŞTIRME
FAALIYETLERI
Şirketin ArGe faaliyetleri; soda ve krom bileşikleri
üretimindeki proseslerin çevreye uyumlu düşük
maliyetli teknolojilerle geliştirilmesi, ürün portföyünün
katma değeri yüksek yeni ürünlerle zenginleştirilmesi,
maliyet düşürücü ve verimlilik artırıcı çalışmalarla
rekabet gücünün artırılması hedefleri doğrultusunda
gerçekleştirilmektedir.
2013 yılında soda ürün grubunda; rafine sodyum
bikarbonat ürünü için yeni kullanım alanlarına yönelik
projelere devam edilmiş; katma değeri yüksek yeni
ürünlerin üretimi için araştırmalar gerçekleştirilmiş;
verimlilik artırıcı faaliyetler sürdürülmüştür.
Krom ürün grubunda; yeni deri tabaklama ürününün
verimliliğini artırmaya yönelik araştırmalar yürütülmüş,
krom III ürün portföyüyle ilgili faaliyetler devam etmiş,
katma değeri yüksek yeni ürünlerin üretilmesi için
laboratuvar ve pilot ölçekli çalışmalar gerçekleştirilmiştir.
Cam Elyaf
Kimyasallar Grubu bünyesinde yer alan Cam Elyaf San.
A.Ş., kompozit endüstrisinin temel girdilerini oluşturan
cam elyafı ürünlerinin üretim ve satışını yapmaktadır.
Şirket keçe, tek uçlu fitil, çok uçlu fitil, kırpma ürünleriyle;
inşaat, otomotiv, taşımacılık, denizcilik, tekne, boru,
endüstriyel tank, tüketim malları ve rüzgâr enerjisi
sektörlerine hizmet vermektedir.
50
Cam Elyaf Sanayii A.Ş., 2013 yılında Avrupa’da 6. dünyada
ise 12. cam elyafı üreticisi olmuştur. Ana ihracat pazarı
Avrupa olan Cam Elyaf’ın 2013 satışlarının % 37’si yurt
dışına, % 63’ü ise yurt içine gerçekleştirilmiştir. Şirket,
sürdürülebilir kârlılığı sağlama hedefine yönelik, maliyet
düşüşü ve verimlilik artışı projelerini devam ettirmektedir.
Sektörde rekabetin önemli unsurlarından olan ArGe
faaliyetleri; mevcut proses ve teknolojilerin geliştirilmesi,
maliyetlerin düşürülmesi, ürün kalitesinin artırılması ve
yeni ürün geliştirme projeleriyle, 2013 yılında da aralıksız
sürdürülmüştür. Ürün geliştirme kapsamında ağırlıklı
olarak otomotiv, inşaat ve altyapı sektörüne hitap eden
yeni ürünler geliştirilmiş ve pazara sunulmuştur.
Cam Elyaf, kompozit sektörünün yurt dışı pazarlara
yönelik en önemli iki etkinliği JEC Show (Paris) ve
Composites Europe (Almanya) fuarlarında katılımcı olarak
yer almıştır. Yurt içinde ise kuruluş, Türkiye’de bu yıl ilki
düzenlenen Türk Kompozit 2013/İstanbul Kompozit
Zirvesi’nde yer almış, teknik bir bildiriyle etkinliğin seminer
bölümüne katılmıştır. Şirket, 1994 yılından bu yana
sahip olduğu ISO 9001 Belgesi’nin eksiksiz devamlılığı
sebebiyle, 2013 yılı TSE Kalite Ödülü’nü almıştır.
Camiş Madencilik
Kimyasallar Grubu bünyesinde faaliyet gösteren
Madencilik Şirketleri, orta ve uzun vadeli gelişme
stratejilerine bağlı olarak; yurt içi ve yurt dışında Şişecam
Topluluğu’na bağlı cam, cam elyafı ve soda fabrikalarının
hammadde ihtiyacını planlamaya ve karşılamaya yönelik
faaliyetlerini sürdürmektedir. Oluşturulan yeni prosesler
KİMYASALLAR GRUBU
Kimyasallar Grubu’nun toplam satışlarının
% 49’unu uluslararası pazarlar oluşturuyor.
ve katma değerli ürünlerle ürün gamı sürekli genişleyen
Madencilik Şirketleri; seramik, çimento, silikat ve solar cam
endüstrisi için gerekli hammaddelerin üretimine devam
etmektedir.
ihracat yapılan müşteri sayısı artırılmış, coğrafi yayılım
kapsamında yeni pazarlara satış gerçekleştirilmiştir.
Sektörün önde gelen fuarlarına düzenli olarak katılan
Oxyvit, 2013 yılında IPE (Atlanta) ve CPhI (Almanya)
fuarlarına katılmıştır.
Şirketler, Türkiye’nin çeşitli bölgeleri, Mısır ve Bosna’da
bulunan maden sahaları ve hammadde hazırlama
tesislerinde görev yapan 600’ün üzerinde çalışanıyla, 2013
yılında 3,3 milyon ton üretim ve satış gerçekleştirmiştir.
2013’ün ilk çeyreğinde başlanan Karabük Kuvars Kumu
Hazırlama Tesisi, Aralık ayında devreye alınmıştır.
Asmaş
Şişecam Topluluğu’nun büyüme stratejileri çerçevesinde
hammadde teminine devam edecek Madencilik Şirketleri,
girdiği yeni pazarlar ve oluşturacağı kapasitelerle, 2014
yılında topluluk dışı satışlarını artırmayı hedeflemektedir.
Oxyvit
Yıllık ortalama % 2 oranında büyüyen dünya Vitamin
K3 pazarında, Oxyvit’in payı % 15’tir. Vitamin K3’ün
satış miktarları 2013 yılında artırılmış ve hedeflenen
seviyenin üzerinde gerçekleşmiştir. Oxyvit, geçen yıl
toplam satışlarının % 90’ını uluslararası pazarlara yönelik
yapmıştır. 2014 yılında pazar çeşitliliğini artırmaya yönelik
çalışmalara devam edilmesi planlanmaktadır.
Ağır sanayi makine ve ekipmanları üreten Asmaş, bu
alandaki bilgi birikimi, uzman teknik personeli ve kalite
anlayışıyla sektörde bölgesel öneme sahip kuruluşlardan
biridir. İç ve dış pazarlara hizmet veren Asmaş; komple
tesis kurmakta, proje ve teknoloji üretmekte, sanayi
sektöründe yaygın kullanılan makine ve ekipmanların
imalatını gerçekleştirmektedir. Demir-çelik, çimento,
kimya, enerji, taşıma ekipmanları ve savunma sanayisi,
Asmaş’ın hizmet verdiği önemli sektörleri oluşturmaktadır.
2013 yılında Asmaş, Şişecam Topluluk şirketlerinin
iş geliştirme projelerinde yer almış; Türkiye, Rusya,
Bulgaristan ve Bosna Hersek‘teki büyüme yatırımlarının
ekipman imalatını gerçekleştirmiştir. Şirket, hizmet verdiği
dış müşteri portföyünü genişleterek, özellikle hidroelektrik
santralları ve demir çelik sektöründe ülkemizin yanı
sıra Almanya, Arjantin, Peru, Çin ve Amerika’daki çeşitli
projeler için teknolojik makine imalatı gerçekleştirmiştir.
Şirketin diğer faaliyet konusu Sodyum Metabisülfit
ürününe yoğun talep göz önüne alınarak, 2013 içerisinde
yapılan yeni yatırımla üretim kapasitesi % 30 artırılmıştır.
2012 yılının en büyük pazarları Avrupa ve Kuzey Afrika,
2013’te de bu konumunu sürdürmüştür. Yıl içinde
51
Türkiye’nin ilk ve tek, Avrupa’nın ise sayılı “Cam
Araştırma Merkez”lerinden birisini inşa eden Şişecam
Topluluğu ArTeGe faaliyetlerini “Şişecam Bilim ve
Teknoloji Merkezi” çatısı altında topluyor.
Araştırma veTeknolojik Geliştirme
Geleceğin Belirleyicisi ArTeGe
Şişecam 2020 Stratejik Planları’nda cam dünyasında
ilk 3’e giren şirketler topluluğu olmayı hedeflemiştir.
Bu hedefe doğru yol alırken ürünlerinde ve kullandığı
teknolojilerinde son kullanıcısına en iyiyi ve günceli
en uygun maliyetlerle sunmaktadır. Şişecam bugünkü
rekabet gücünü ve geleceğin ürünlerine ve üretim
teknolojilerine sahip olma yarışındaki yerini araştırma ve
teknolojik geliştirme faaliyetlerine dayandırmaktadır. 2013
yılında Şişecam Topluluğu kurumsal ArTeGe çalışmalarını
toplam personelin % 1’ini aşan uzman ve toplam satış
gelirlerinin % 1’ine yaklaşan bütçe ile yürütmüştür.
Fikirden Ürüne ve Üretim Teknolojilerine
Şişecam Topluluğu Kurumsal ArTeGe çalışmaları;
merkezde ve üretim grupları bünyesinde yürütülen
faaliyetler olmak üzere iki ana eksende yapılmaktadır.
Kurumsal ölçekte, geniş bir açıda yürütülen ArTeGe
çalışmalarında; ortak yaklaşım, ortak hafıza, ortak
metodolojinin benimsenmesi yanında bilgi beceri,
yetkinlikler, alt yapı ve donanımlardan ortak yarar
sağlayarak verimlilik, etkinlik ve sağlanan katma değer
arttırılmaktadır. ArTeGe çabaları birbiri ile koordineli olan
üç kabukta yürütülmektedir. Birinci kabuk; Şişecam’ın
mevcut ürün ve üretim teknolojilerine yönelik maliyet
ve teknoloji optimizasyonu, ikinci kabuk; Şişecam ürün
ve üretim teknolojilerine yakın alanlardaki çalışmalar
ve üçüncü kabuk; uluslararası cam sektörünün yol
haritalarına uygun olarak Şişecam’ın geleceğindeki
“dönüşümsel alanlar” içerisindeki ürün ve üretim
teknoljilerine yönelik ArTeGe çalışmalarıdır.
Süreçlerde Verimlilik ve Maliyet Optimizasyonu
Araştırma ve teknolojik geliştirme yarışında kaynakları
Şişecam stratejileri doğrultusunda değere dönüştürme
vizyonuyla, cam üretiminde, harman maliyetlerinin
düşürülmesi ve fırınlarda daha az yakıt tüketilmesini
sağlayan cam kompozisyonlarının geliştirilmesi, cam
ergitme ve afinasyon aşamalarının yer aldığı cam
fırınlarının tasarım ve işletmesinde, cam kalitesinin
arttırılması, fırın ömrünü uzatma, çekilen cam miktarını
arttırma, enerji tüketimini azaltma ve çevresel
etkiler açısından belirlenen atık limitlerinin içinde
kalma hedeflerine yönelik araştırma ve geliştirmeler
uluslararası rakiplerimizle kıyaslamalı bir yarış içinde
sürdürülmektedir. Bunların yanı sıra bütün gruplarımız için
üretim randımanının arttırılmasında önemli bir parametre
52
olan cam hatalarının azaltılması ve camdan cama renk
geçiş sürelerinin kısaltılması çalışmaları maliyet düşürücü
hedefler içinde yer almıştır.
Saygın uluslararası araştırma kuruluşlarıyla birlikte rekabet
öncesi açık inovasyon anlayışı ile sektördeki rakiplerimizin
de yer aldığı konsorsiyumlarda; enerji geri kazanımı
(EC Life EcoHeatOX), alternatif enerji kaynakları, yeni
yakma teknolojileri (EU-7 CraftM) ve kirliliği kaynağında
azaltma konularında etkin olarak faaliyet gösterilmiştir.
Bu dönemde farklı cam kompozisyonları için iki yeni
“oksijenle yakma” fırınımız tasarlanarak devreye
alınmıştır. Ergitme enerjisini teorik değere yaklaştırma
çabası ile başlatılan uluslararası “IPGR-Glass 3GJ Projesi”
kapsamında, tasarım kriterleri Şişecam matematiksel
modeli kullanılarak geliştirilmiş olan bir cam ambalaj
fırınımız enerji tüketimi açısından referans olacak en iyi
fırınlardan birisi olarak belirlenmiştir.
Yapılan araştırma ve teknolojik geliştirmelerle yukarıda
sıraladığımız alanlarda toplamda 31 ayrı konuda ölçülebilir
maliyet azaltılması sağlanmıştır.
Bilgi, Beceri, Donanım ve Bunların Dinamik
Bileşkesi Yetkinliklerin Geliştirilmesi
Deneysel alt yapımızı güçlendirme doğrultusunda
gerçek fırın şartlarını dinamik olarak simüle etme
imkânı yaratılmış, hammadelerin ergime kinetiği,
köpük ve eriyik oluşumu ile afinasyon mekanizmaları
dinamik olarak gözlenebilir hale getirilmiştir. Şişecam
matematiksel model programlarının yurt içi akademik
kurumlarla yürütülen ortak çalışma ile bilgisayar işletim
sistemlerindeki gelişmelerle uyumu sağlanarak çalışma
süreleri kısaltılmış, birim zamanda alternatif durumlar için
yapılabilen modelleme sayısı arttırılmıştır.
Kaplama alanında uluslararası üretim teknolojilerine
ayak uydurmak için modüler yapıda yeni bir kaplama
cihazının sipariş işlemleri tamamlanmıştır. Camın,
cam üzerinde yapılan ikinci işlemlerin ve kaplamaların
daha iyi anlaşılması için Fourier Transform Infrared
Spektrofotometre (FTIR) cihazı, TEYDEB proje desteği
alınarak altyapımıza kazandırılmıştır.
Yukarıda tanımladığımız her üç kabukta etkin olabilmek
için gerekli personel ulusal ve uluslararası kaynaklarlardan
ARAŞTIRMA-TEKNOL OJ İ
sağlanmaya çalışılmış, 1 doktora üstü, 1 doktoralı, 3 yüksek
lisans olmak üzere 7 tam zamanlı araştırmacı aramıza
katılmıştır.
Kongre, konferans, seminer ve yaz okularına katılımlar
sağlanmış, eğitim ve seminerler düzenlenmiştir. Prag’ta
gerçekleşen Uluslararası Cam Komisyonu (ICG)
Konferansı’na Şişecam 11 araştırmacı ile katılmış ve 3 bildiri
sunulmuştur. Uluslararası kongre ve sempozyumlara
da ev sahipliği yapılmış, ‘Glass Trend’ İstanbul’da
toplanmıştır. Şişecam adına toplam 26 katılım olup 2
bildirimiz sunulmuştur. Montpellier-Fransa’daki ICG yaz
okuluna toplam 11 kişi katılmıştır. Celsian firmasının her
yıl düzenlediği “Glass Science and Technology” eğitimi
İstanbul’da organize edilmiştir. Şişecam adına toplam 24
kişi katılmıştır.
Şirket genelinde gerçekleştirilen ArTeGe faaliyetlerinin
paylaşılması amacı ile 28 yıldır aralıksız olarak yürütülen
Cam Sempozyumu bu yıl ilk defa olarak şirket dışı
katılımcılara da ulaşma hedefi ile İstanbul Üniversitesi’nde
gerçekleştirilmiştir. Şişecam bünyesinden 300 çalışan
ve 19 farklı üniversiteden 43 öğretim elemanı ve öğrenci
katılımı olmuştur.
Değer Katan Yeni Ürünler / Yeni Teknolojiler
Şişecam’ın ilk temperelenebilir nitelikteki solar low-e
ürünü ATGB grubunca geliştirilmiş ve Yenişehir
Kaplama hattına aktarılmıştır. Ayrıca, Bulgaristan
hattı için laboratuvarlarımızda özgün Low-E ve Solar
Low-e ürünleri ile tek gümüş katmanlı Solar Low-e ve
temperlenebilir 50/32 performanslı Solar Low-e yeni
ürünlerimiz geliştirilerek üretim hattına aktarılmıştır.
Antireflektif nitelikte kaplamalar özellikle fotovoltaik
sektörü ihtiyaçlarına yönelik geliştirilmiş ve üretim hattına
taşınmıştır.
Cam Ev Eşyası yelpazesinde promosyon ürünleri oldukça
büyük bir paya sahiptir. Bu bağlamda renkli promosyon
ürünlerine foreherath’tan renklendirme ile 3 yeni renk
eklenmiş ve deneysel çalışmaları tamamlanmış 80 farklı
renkten oluşan renk kataloğu hazırlanmıştır.
Geliştirilen yeni ürün ve teknolojilerin toplam sayısı 21
olarak gerçekleşmiştir.
Ulusal ve Uluslarası İşbirlikleri ve Ortak Ar-Ge
Projeleri
18 adet proje destek programları kapsamında
yürütülmekte olup TÜBİTAK ve Bakanlık desteklerine 7
yeni başvuru yapılmıştır.
Aktif kaplamalardan, “elektrokromik” ve “termokromik”
kaplama sistemlerin oluşturulmasına yönelik projeler
başlatılmıştır. TUBİTAK destekli elektrokromik projesi
Hacettepe Üniversitesi ile birlikte, Amerika National
Science Foundation Destekli termokromik projesi
Washington Üniversitesi ile birlikte yürütülmektedir. İnce
camlara artan talebe paralel günümüzde kullanılmakta
olan klasik temperleme yaklaşımlarının zayıf noktalarının
varlığı, alternatif yöntemlerin geliştirilmesini önemli
kılmaktadır. AB 7. Çerçeve destek programlarından
SOLAR ERA.NET ile 5 farklı ülkeden kurumların
oluşturduğu bir konsorsiyumda yer alarak ince camların
temperlenmesi iş paketinin gerçekleştirilmesi Şişecam
tarafından üstlenilmiştir.
Cam ev eşyası ve cam ambalaj ürünlerine özellikle sol-jel
yöntemiyle uygulanan kaplama işlemleriyle fonksiyonel
özellikler kazandırılmaktadır. Sol-jel konusunda yürütülen
TUBİTAK ve SANTEZ destekli projelerle laboratuvarımızın
daldırma, spreyleme ve karakterizasyon olanakları
güçlendirilmiştir.
Şişecam ArTeGe faaliyetlerinin tanınırlığı artmış olup,
TUBİTAK açacağı çağrılı destek programlarında ilgili
konularda Şişecam’ın uzmanlığına başvurmakta ve çağrı
oluşturma aşamalarında Şişecam yer almaktadır.
Entellektüel Sermaye
Türk Patent Enstitüsü’ne 4 yeni patent başvurusu
yapılmıştır. Ayrıca bu başvuruların Avrupa Patent Ofis’i
tarafından da geçerli kılınması için gerekli başvuruları
yapılmıştır.
Kazanılan Ödüller
ICG’nin Professor W.E.S. Turner’ın anısına 2002
yılında ihdas edilmiş olan ve yılda bir kez ICG Teknik
Komiteleri’ne katkıları ile öne cıkan kişilere verilen
“W.E.S. Turner Ödülü’nün” bu yılki sahibi 2. kez yine
Şişecam olmuştur.
Yeni Yerleşke “Şişecam Bilim ve Teknoloji Merkezi”
Nisan 2013 tarihinde Çayırova’da temeli atılan “ŞİŞECAM
Bilim ve Teknoloji Merkezi”nin inşaatı tamamlanmış olup,
tasarım aşamasından başlayarak LEEDS Sertifikasyonu
çalışmaları yürütülmektedir. 2014 yılı birinci çeyreğinde
Topkapı Cam Araştırma Merkezindeki faaliyetler,
Şişecam Merkez’de yürütülen faaliyetler ve Çayırova
Cam Elyaf Grubu Ar-Ge faaliyetleri Gold LEED Sertifikalı
“ŞİŞECAM Bilim ve Teknoloji Merkezi” çatısı altında
toplanacaktır.
53
2013 yılında yaptığımız 40 milyon TL’lik harcama ile
çevreyi korumaya devam ediyor, sürdürülebilirlik
esasları çerçevesinde performansımızı her geçen
gün artırıyoruz.
Çevre ve Enerji
Çevre Politikası
Çevre Performansı ve Çevre Yatırımları
Şişecam’ın çevre konularına ilkesel bakışını açıklayan
“Çevre Politikası” 2003 yılında yayınlanmıştır. Çevre
Yönetim Sistemi gereklerine uygun yapılanma için temel
oluşturan bu Politika kapsamında Şişecam Topluluğu
Şirketleri ilk adım olarak, kendi çevre politikalarını
belirlemiş ve kendi iç sistemlerini kurmuşlardır.
Faaliyet gösterdiğimiz ülkelerde yürürlükte olan çevre
mevzuatı gereklerinin karşılanmasının yanı sıra, oluşan
atıkların çevreye en az zarar verecek şekilde bertarafı
ve doğal kaynak tüketiminin azaltılması konularında
yapılan çalışmalara devam edilmiş, bu konuda önemli
gelişmeler sağlanmıştır. Çevre koruma amaçlı yatırımlara
ilaveten sistemin sürekliliğini ve iyileşmesini sağlamak
üzere danışmanlık, ölçüm analiz, arıtma tesisi işletimi, atık
bertarafı gibi alanlarda 40 milyon TL harcanmıştır.
Çevre Yönetim Sistemi
Her üretim şirketimizde Fabrika Müdürü’ne raporlayan bir
Çevre Görevlisi ve Çevre Yönetim Temsilcisi bulunmakta
olup, cam üretim gruplarının her birinde merkezi olarak
ilgili çalışmaları koordine eden bir Çevre, Kalite ve Teknik
Standartlar Müdürü görev yapmaktadır. Bu kapsamda,
şirketlerimizin her biri öncelikle önemli çevre konularını
tanımlamış, üretim faaliyetleriyle ilişkili çevre boyutlarını
(emisyonlar, atıksu, katı atıklar, enerji verimliliği, geri
kazanım, kaynakların etkin kullanımı gibi) hedeflerle
ele almaya devam etmişlerdir. Bu çerçevede, fabrikalar
kendi Çevre Yönetim Sistemleri içerisinde oluşturdukları
prosedürler uyarınca aksiyon planlarını uygulamış, iç
denetimlerinin yanı sıra alt-yapımcı denetimlerini yapmış,
aksayan yönler için düzeltici önleyici faaliyetleri hayata
geçirmiş, gelinen aşamayı her yıl sonunda gözden
geçirmiş, iyileştirme fırsatlarını değerlendirmiştir. Şişecam
Topluluk şirketlerinin % 93’ü ISO 14001 Çevre Yönetim
Sistemi sertifikalı olup, bu kapsamda periyodik kontrol
veya yenileme sürecine giren bütün şirketlerimizin
denetimleri başarıyla sonuçlanmıştır.
Çevre Yönetim Sistemi
Temel Elemanları
GÖZDEN
GEÇİR
Şişecam Topluluğu Üretim Şirketlerinin
Çevre Harcamalarının
Genel Dağılımı
% 10
% 19
% 43
% 28
Yatırım
İşletme
Atık Berterafı
Diğer
Ulusal/Uluslararası Çevre Komiteleri
Hem ulusal hem de uluslararası düzeyde sektörle
ilişkili sivil toplum kuruluşlarının çevre komisyonlarında
sürdürülen etkin çalışmalara devam edilmiştir. Bu
kapsamda ulusal çevre mevzuatının yanı sıra, AB’de
uygulanmakta olan çevre mevzuatındaki gelişmeler
sürekli izlenmiş, yükümlülükler yerine getirilmiş ve
uygulamalardaki aksaklıklarla ilgili oluşturulan görüşlere
aktif katılım sağlanmıştır.
Sürdürülebilirlik Esaslı Yapılanma
DÜZELT
SÜREKLİ
GELİŞME
KONTROL ET
54
PLANLA
YÜRÜT
Organizasyonel yapımız sürdürülebilirlik bakış açısıyla
gözden geçirilmiş ve bu çerçevede Sürdürülebilirlik
Koordinatörlüğü kurulmuş, öncelikli olarak enerji
verimliliği, çevre koruma ve tedarik zinciri konularında
kurumsal yaklaşımı esas alan çalışmalara başlanmıştır.
ÇEVRE VE E NE RJ İ
ŞİŞECAM ÇEVRE POLİTİKASI
Şişecam, çevresel değerlere karşı sorumluluğunun bilincinde bir kurum olarak, gelecek kuşaklara
yaşanabilir bir dünya bırakmanın gereğine inanmaktadır. Stratejik yönetimin temel unsurlarından
biri olarak algıladığı bu yaklaşımı, faaliyetlerinin her aşamasında dikkate almaktadır. Amacımız;
topluluğumuzda sürdürülen çevre koruma çalışmalarının, sürdürülebilirlik ilkesi gözetilerek Çevre
Yönetim Sistemi anlayışıyla yürütülmesi ve tüm paydaşların desteği alınarak sürekli iyileşmenin
sağlanmasıdır.
İklim Değişikliği
Enerjinin yoğun kullanıldığı cam sektörünün yanı sıra
faaliyet gösterdiğimiz bütün alanlarda, iklim değişikliği
ile mücadelemiz enerji verimliliğinin artırılması amacıyla
sürdürülen yoğun çalışmalara paralel yürümekte olup,
daha iyi performans değerlerini yakalamak için sürekli
gelişmeye yönelik aksiyonlarımız devam etmektedir. Bu
çerçevede, bir önceki yıla göre % 3 azalan enerji tüketimi
kaynaklı toplam karbon salımımız 4 milyon ton CO2
eşdeğeri olarak gerçeklemiştir.
Diğer taraftan, ürettiğimiz ısı ve güneş kontrolü
sağlayan yalıtım camlarının yanı sıra sıcak su üreten
güneş kolektörleri ve elektrik üreten güneş pillerinde
kullanılan düzcam ürünlerinin enerji tasarrufuna sağladığı
kazanımların, ülkemizin enerji ve iklim değişikliği
politikalarının gerçekleşmesine önemli katkısı olmuştur.
CDP Türkiye
Şişecam, dünyanın en saygın iklim değişikliği ile mücadele
girişimlerinden olan CDP’ye 2011 yılından itibaren bilgi
sağlamaktadır. Bu çerçevede, enerji, karbon salımı ve iklim
değişikliği konularıyla ilgili şirket stratejileri, risk/fayda
analizleri, karbon salım miktarları şeffaflık esasıyla ve her
yıl genişleyen bir kapsamla açıklanmaktadır.
Yurt içindeki cam ve cam dışı üretim tesisleriyle
Bulgaristan’daki cam üretim tesislerini içerecek şekilde
raporlamanın yapıldığı 2013 yılı için CDP kapsamında
açıklanan puanlamaya göre Şişecam, iklim değişikliğine
ilişkin konuların en üst düzeyde anlaşılması yönetilmesini
ifade eden puan aralığında değerlendirilmiştir.
Çevre ve Enerji Yaklaşımı Ödülleri
Şişecam Topluluğu yurt içi üretim tesislerinin enerji
ve su tüketimiyle ilgili kaynak kullanımı, geri kazanım/
geri dönüşüm oranları, atık/emisyon azaltımı ve
CO2 emisyonlarına ilişkin performansları açısından
değerlendirilip her yıl ödüllendirilmektedir.
maliyetleri üzerindeki yükünün hafifletilmesi amacıyla
fabrika ve tesislerimizde stratejik planlar uygulanmakta,
bu iyileştirmeleri yaygınlaştırmak amacıyla koordinasyon
çalışmalarına devam edilmektedir.
Enerji ve Tabii Kaynaklar Bakanlığı’ndan hizmet lisansı
almış bağımsız denetçi bir firma ile yurt içindeki 7
fabrikamızda enerji verimlilik etüdleri tamamlanmış olup,
oluşturulan 8 adet verimlilik arttıcı proje (VAP) Bakanlık
tarafından kabul edilmiştir. 2014 yılı içerisinde yurt
içerisindeki 5 fabrikamız da bu etüdlere dahil edilerek,
yurt içindeki tüm fabrika etüdlerimiz tamamlanmış
olacaktır. Enerji çalışmalarının temeli olan ISO 50001
belgesi 10 fabrikamız tarafından alınmış olup, 9
fabrikamızda 2014 yılı içerisinde alabilecek düzeye
gelecektir. Cam üretimi sonucunda ortaya çıkan baca
gazı, yüksek sıcaklığının bir sonucu olarak önemli
miktarda enerji geri kazanım potansiyeli taşımaktadır.
Söz konusu enerjinin geri kazanımıyla 17.70 MW elektrik
üretimi potansiyeli mevcuttur. Mersin, Yenişehir,
Bulgaristan fabrikalarımızda atık ısıdan elektrik üretim
projeleri başlatılmıştır. Atık ısıdan elektrik üreten Trakya
Cam Yenişehir fabrikamız en başarılı endüstriyel işletme
ödülüne layık görülmüştür.
Fabrika ve tesislerimizin enerji verimlilik durumunu
bir noktadan izlemek ve izleme sonucu alınacak
aksiyonlarla sistemi iyileştirme yaklaşımımız çerçevesinde
enerji verimlilik izleme sistemi yatırımlarına da ayrıca
başlanmıştır.
Şişecam Topluluğu üretim şirketlerinde yaklaşık 2 milyon
TEP olarak gerçekleşen 2013 yılı enerji tüketimininin
% 93’ü doğalgazdan, % 7’si elektrikten karşılanmıştır.
Enerji Verimliliği Çalışmaları
Şişecam Topluluğu enerji yoğun sektörlerde faaliyet
göstermektedir. Fabrika ve tesislerde enerji kullanımı
açısından iyileştirilebilecek noktalar sürekli olarak
gözden geçirilmekte ve tespit edilen noktalarda hızla
önlemler alınmaya devam edilmektedir. Enerjinin ürün
55
Şişecam Topluluğu’nun sürdürülebilir başarısı için
yenilikçi kurum kültürümüzü yaygınlaştırarak global
ölçekte değer yaratacak yüksek nitelikli insan
gücümüz ile çalışıyoruz.
İnsan Kaynakları
Ş
işecam Topluluğu 2013 yılı sonu itibari ile toplam 13
ülkede 20.241 çalışanı ile sürdürdüğü faaliyetleri ve
150 ülkeye ihracatı ile dünyanın önde gelen sanayi
kuruluşlarındandır.
Şişecam Topluluğu’nun global vizyonunu destekleyecek
insan kaynakları politika ve stratejilerini geliştiren Topluluk
İnsan Kaynakları Sistemleri Direktörlüğü, faaliyetlerini
Şişecam Topluluğu’nun sürdürülebilir başarısı için yenilikçi
ve birlikte öğrenen kurum kültürünü yaygınlaştıran, global
ölçekte değer yaratacak insan gücünü kuruma kazandıran ve
elde tutan çözümler yaratarak devam ettirmektedir.
İşe Alım Sistemleri
Çalışanın en çok tercih ettiği firmalardan biri olmak amacı
ile faaliyet gösteren işe alım bölümüz, Şişecam markasının
güçlü imajını koruyarak, tüm yeni mezun ve profesyonellere
ulaşmak ve işveren marka bilinirliğini artırmak için çeşitli
çalışmalar yapmaktadır. Rekabetin arttığı ve işe alım
sisteminin hızlı bir şekilde yetenek avına dönüştüğü
günümüzde hızlı değişen kuşak yapısına uygun sistemleri
devreye almak için çalışmalar yapılmaktadır. Mevcut tüm
işe alım yöntem ve mecralarını etkin kullanarak yeni mezun
ve diğer profesyonelleri kazanmak için faaliyet gösteren İşe
Alım Bölümü, Üniversite ve diğer kuruluşlarda çeşitli iletişim
faaliyetleri ile bu amacı desteklemektedir. Topluluğumuz
seçme ve işe alımda küresel bakış açımızı destekleyen
yaklaşımlar ile geleceğe yönelik nitelikli işgücü gereksinimini
karşılamayı hedeflemektedir.
Performans Yönetimi
Başarı odaklı performans kültürünü yaygınlaştırmak,
kişisel başarının organizasyonel başarıya dönüştürülmesini
desteklemek ve organizasyonel hazır oluşu temin
etmek amacı ile kullanılan Performans Yönetim Sistemi
Topluluğumuzun Vizyon, Misyon ve Stratejileri ile bağlantılı
olarak çalışmaktadır. Topluluğun 2010 yılında başlattığı
Kurumsal Karne uygulaması kişisel hedeflere indirgenmiş
olup Başarı Odaklı Performans Kültürü, Başarı Odaklı
Kurum Kültürüne tahvil edilmektedir. Performans Yönetim
Sistemi’nin temeli çalışana değer yaratarak, çalışanın yarattığı
56
değeri kurumun gelişim ve sürdürülebilirlik hedeflerine
hizmet etmesini sağlamaktır.
Kariyer Gelişimi
Şişecam Topluluğu tüm çalışanlarına kariyerlerini geliştirme,
organizasyonel ve kişiler ihtiyaçların önceden planlanarak
yükselme ve terfi imkânı sunmaktadır. Performans Yönetim
Sistemi’nin bir parçası olan Kariyer Gelişim Modülü ile kişilerin
beklentileri ve organizasyonun gereksinimleri her yıl düzenli
olarak yapılan kariyer komitelerinde tartışılmakta ve stratejik
kariyer haritaları ile grup bazlı kariyer ve yedekleme planları
Performans Yönetim Sistemi’nden gelen veriler ışığında
hazırlanmaktadır.
İlave olarak Saat ve Aylık Ücretli çalışanlarımızın
katılabileceği Değerlendirme ve Gelişim Merkezi uygulamaları
ile yetkinlik haritaları çıkarılmakta, çalışanlarımıza gelişim
planları sunulmaktadır.
Değerlerimiz
2020 yılında dünyanın en büyük cam üreticilerinden biri
olmak amacı ile Topluluk Değerleri tekrar analiz edilmiştir.
Değerlerimiz;
• Geleneklerimizden güç alır, birbirimizi destekleriz.
• Birlikte gelişir ve geliştiririz.
• Çevremize duyarlıyız.
• Adil ve şeffaf bir yönetim anlayışı sergileriz.
• Farklılıklara saygı gösteririz
olarak kabul edilmiştir.
Değerler yayılımı kapsamında oluşturulan Şişecam Anayasası,
tüm çalışanlarımızın katıldığı Değerler Lansmanı Projesi ile
paylaşılmıştır. İnsan Kaynakları ile ilgili üretilen tüm proje ve
sistemlerin değerlerimiz ile uyumlu olmasına azami önem
gösterilmektedir.
Çalışan Motivasyonu, Tanıma, Takdir ve
Ödüllendirme
Çalışanlarımızın dahil oldukları proje, düşünce ve iş yapış
biçimlerini takdir etmek ve ödüllendirmek amacı ile mevcut
uygulamalar ve sistemler sürdürülmüş, bunun yanı sıra
yaratıcı ve özgün fikirleri daha fazla teşvik etmeye ve
İNSAN KAYN AKL ARI
ödüllendirmeye yönelik yeni bir öneri geliştirme sistemi
hayata geçirilmiştir. Her yıl tekrarlanan Kıdem Teşvik Ödülleri
ile topluluğumuza hizmet eden çalışanlarımız ile bir araya
gelmekte ve onları kıdem yıllarına göre ödüllendirmekteyiz.
Kurumsal Sürdürülebilirlik ve Etik Uygulamalar kapsamında,
İnsan Kaynakları Sistemleri tekrar gözden geçirilmiş,
topluma ve tüm çalışanlarımıza yönelik sorumluluklarımız
çerçevesinde hizalandırılmıştır.
Ücret Yönetim Sistemi
Şişecam rekabetçi bir ücretlendirme politikası benimsemiş
olup bir yandan ihtiyaç duyulan insan kaynağını bünyesine
katmayı hedeflerken, diğer yandan mevcut çalışanlarının
bağlılığını yüksek tutup olumlu ve rekabetçi çalışma ortamı
tesis etmeyi amaçlamaktadır.
sempozyum ve kongrelere katılım sağlanmış; çalışanların
yabancı dil ve bilgisayar kullanım becerilerini destekleyecek
eğitimlere devam edilmiştir. Şişecam entelektüel bilgi
birikiminden yararlanmak amacıyla topluluk bünyesinde
eğitimciler yetiştirmek için İç Eğitimci Sertifika Programı
başlatılmıştır. 2013 Yılı’nda eğitimlerden yararlanan çalışan
sayısı bir önceki yıla göre yaklaşık iki katına çıkmış ve 175.641
adam x saat eğitim faaliyeti gerçekleştirilmiştir.
Yöneticilerimiz 2012 yılında olduğu gibi, 2013 yılında devam
eden Harvard Business School‘un Üst Düzey Yöneticilik ve
Genel Yöneticilik programlarına iştirak etmişlerdir.
Topluluğun ücret yönetim sistemi, ücret piyasası, mevcut
ücret yapısı ve ödeme gücü, bireysel performans ve iş
kademesi gibi değişkenlerden oluşmaktadır.
Şişecam çalışanlarına;
• Güncel, başarıyı ödüllendiren ve rekabetçi bir ücret paketi,
• İhtiyaç ve beklentilere göre esnek ve sürdürebilir yan haklar paketi,
• İş ve özel yaşam dengesini gözeten sosyal yapı,
• Birlikte geliştirilen, iletişime açık ve verimli bir çalışma ortamı,
• Küresel Lideriği hedefleyen köklü ve yenilikçi, gelişim ve kariyer imkânı sunmaktadır.
Liderlik ve Gelişim Programları
Şişecam’da Topluluğun sürekliliği doğrultusunda, bireyi temel
alan liderlik ve kişisel gelişim programları uygulanmaktadır.
Yenilikçi ve birlikte öğrenen kurum kültürünü yaygınlaştırmak
için 2013 yılında da eğitim, öğrenme ve gelişim faaliyetleri
çalışanın, kurum yetkinliklerini ve mesleki gelişim ihtiyaçlarını
dikkate alan bir yaklaşım ile sürdürülmüştür. Yetkinlik
eğitimleri, mesleki ve teknik eğitimlerin yanı sıra Şişecam
Liderlik Akademisi, Satış Akademisi gibi uzun süreli
sertifika programları sürdürülmüş; yurt dışı ve yurt içi zirve,
57
Şişecam Topluluğu işyerlerinde diyalog ortamının
sağlanarak iş barışının sürekli kılınması, çalışan
verimliliğinin ve rekabet gücünün artırılması
çalışmalarını sürdürüyor.
Endüstri İlişkileri
Ş
işecam Topluluğu’nda, Topluluk Endüstri İlişkileri
Direktörlüğü’nün koordinasyonunda 4 ayrı işkolunda
muhatap 7 işçi sendikasıyla endüstri ilişkileri
yürütülmektedir.
Endüstri İlişkilerinde Vizyonumuz:
• Topluluk politikaları çerçevesinde endüstri ilişkilerini
dengeli ve sağlıklı geliştirerek rekabet edebilirliği ve
verimliliği artırmak,
• İşçi sendikaları ile birlikte güven ve diyaloğa dayalı
olarak işyerlerinde çalışma barışını sürekli kılmak,
• “Önce İnsan” felsefesi çerçevesinde, işyerlerinde iş
sağlığı ve güvenliğinin daha etkin hale gelmesi için
çalışmalar yapmaktır.
Toplu İş Sözleşmeleri
Topluluk genelinde 9 fabrikanın dahil olduğu 1 grup
toplu iş sözleşmesi ile 2 işletme ve 5 işyeri olmak üzere
yurt içinde toplam 8 toplu iş sözleşmesi, yurt dışında
ise Bulgaristan’da 4 işyerini kapsayan işletme ve
Rusya’da Posuda Fabrikası işyeri toplu iş sözleşmeleri
akdedilmektedir. Süresi 1 ile 3 yıl arasında değişen toplu
iş sözleşmelerinden süresi sona erenlerin görüşmelerine
2013 yılı sonu ve 2014 yılı başında başlanmış, toplu
sözleşme görüşmeleri topluluk çıkarları doğrultusunda iş
akışı aksatılmadan sonuçlandırılmıştır.
Bu çerçevede 2013 yılında;
• Anadolu Cam Eskişehir San. A.Ş. için Kristal-İş Sendikası ile 01.01.2013 - 31.12.2015 tarihlerini kapsayan 1. Dönem İşyeri Toplu İş Sözleşmesi görüşmeleri anlaşma ile sonuçlandırılmış ve toplu iş sözleşmesi 25.03.2013 tarihinde imzalanmıştır.
• Trakya Yenişehir Cam San. A.Ş. için Kristal-İş Sendikası ile 01.01.2013 - 31.12.2013 tarihlerini kapsayan 3. Dönem işyeri Toplu İş Sözleşmesi görüşmeleri 06.05.2013 tarihinde anlaşma ile sonuçlanmıştır.
• Camiş Ambalaj San. A.Ş. için Selüloz-İş Sendikası ile
01.01.2013 - 31.12.2014 dönemini kapsayan işyeri Toplu
58
İş Sözleşmesi için yapılan görüşmeler anlaşma ile sonuçlanmış ve Toplu İş Sözleşmesi 18.07.2013 tarihinde imzalanmıştır.
Yurt dışında kurulu bulunan topluluk işyerlerinde
uygulanmakta olan toplu iş sözleşmelerinden süresi
sona erenler, işyerlerinin bulundukları ülkenin özellikleri
ve topluluk çıkarları göz önünde tutularak sürdürülen
görüşmeler sonucunda yenilenmiştir. Bu çerçevede 2013
yılında;
• Trakya Glass Bulgaria EAD’de Podkrepa Sendikası ile 01.07.2013 - 30.06.2014 tarihlerini kapsayan Toplu İş Sözleşmesi görüşmeleri 29.06.2013 tarihinde,
• Posuda Ltd. Fabrikası’nda Proofkom Sendikası ile 01.01.2013 - 31.12.2013 tarihlerini kapsayan Toplu İş Sözleşmesi görüşmeleri 03.09.2013 tarihinde,
anlaşma ile sonuçlandırılmış ve toplu iş sözleşmeleri
imzalanmıştır.
Denizli Cam San. A.Ş.’de yürürlükte olan 15. Dönem Toplu
İş Sözleşmesi’nin süresi 31.12.2013 tarihinde sonra ermiş
olup yeni dönem toplu iş sözleşmesi görüşmelerine
16.12.2013 tarihinde T.Çimse-İş Sendikası ile yapılan
toplantı ile başlanmıştır. Toplu İş Sözleşmesi süreci devam
etmektedir.
23. Dönem Cam Grup Toplu İş Sözleşmesi’nin yürürlük
süresi 31.12.2013 tarihinde sona ermiş olup 24. Dönem
Cam Grup Toplu İş Sözleşmesi görüşmelerine Kristalİş Sendikası ile 15.01.2013 tarihinde yapılan toplantı ile
başlanmıştır. TİS süreci devam etmektedir.
Mevzuat ve Koordinasyon Çalışmaları
2013 yılında Endüstri İlişkileri Direktörlüğü
koordinasyonunda düzenlenen toplantılarla, ilgili
birimlerin gerek iş hukuku gerekse iş sağlığı ve güvenliği
alanında mevzuatta meydana gelen değişiklikler
hakkında bilgilendirilmesi sağlanmıştır. Gerçekleştirilen
koordinasyon toplantılarında, endüstri ilişkileri alanındaki
gelişmeler ve uygulamadaki sorunlar değerlendirilerek
ENDÜSTRİ İLİŞ Kİ L E Rİ
bilgi alış verişi ve topluluk genelinde uygulama birliği
sağlanmaktadır.
Yasa, yönetmelik ve toplu iş sözleşmesi hükümlerinin
işyerlerinde uygulanmasına yönelik olarak açıklama
yapma ve görüş bildirme faaliyetleri 2013 yılında da
yoğun olarak devam etmiştir.
Şişecam Topluluğu’nun 2020 hedefleri doğrultusunda
başlatılan “Biz Şişecamlıyız Eğitimleri”ne ilişkin olarak
Kristal-İş Sendikası ile Petrol-İş Sendikası Genel Merkez
ve Şube Yöneticileri ile işyeri baştemsilci ve temsilcilerine
bilgilendirme toplantıları düzenlenmiştir.
Endüstri İlişkileri Direktörlüğü tarafından Anadolu Cam
Eskişehir San. A.Ş., Paşabahçe Cam San. A.Ş. Eskişehir
Fabrikası, Anadolu Cam Yenişehir San. A.Ş. ile Trakya
Yenişehir Cam San. A.Ş.’de fabrikaları yöneticileri ile beyaz
yakalı çalışanlarına toplu iş sözleşmelerinin uygulanmasına
yönelik olarak eğitimler verilmiş, bu işyerlerinde mevcut
sorunlar ve çözüm yolları değerlendirilmiştir.
Kuruluş faaliyetleri devam eden Trakya Polatlı Cam San.
A.Ş.’nin yöneticilerine ve beyaz yakalı çalışanlarına 4857
sayılı İş Kanunu ile 6331 sayılı İş Sağlığı ve Güvenliği
Kanunu eğitimi verilmiştir.
6356 sayılı Sendikalar ve Toplu İş Sözleşmesi Kanunu
ve 6331 sayılı İş Sağlığı ve Güvenliği Kanunu hakkında
2013 yılında bilgilendirme faaliyetlerine devam edilmiş,
düzenlenen toplantı ve seminerlere insan kaynakları
yöneticilerinin katılımı sağlanmıştır.
Çalışma Barışını Sürekli Kılacak Diyalog
Çalışmaları
Şişecam Topluluğu işyerlerinde örgütlü işçi sendikaları
ile birlikte güven ve diyaloğa dayalı olarak işyerlerinde
çalışma barışını sürekli kılmak üzere 2013 yılında Endüstri
İlişkileri Direktörlüğü tarafından diyalog ve koordinasyon
çalışmaları gerçekleştirilmiştir.
İşyerlerimizde örgütlü olan Kristal-İş, T. Çimse-İş, Selülozİş ve Petrol-İş Sendikaları ile toplu iş sözleşmelerinin
tatbikatı, endüstri ilişkileri ve verimliliğin artırılması
konularında koordinasyon toplantıları gerçekleştirilmiştir.
59
Topluluk Endüstri İlişkileri Direktörlüğü
koordinasyonunda yapılan çalışmalar ile işyerlerindeki
çalışma ortam ve koşulları sürekli iyileştiriliyor, bilinçli
bir sağlık ve güvenlik kültürü oluşturuluyor.
İş Sağlığı ve Güvenliği
İş Sağlığı ve Güvenliği Uygulamaları
İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ
POLİTİKASI
Şişecam, köklü geleneği ve kurumsal yapısı
ile insanca çalışma ve yaşama hakkına verdiği
önem ve duyduğu saygının bir göstergesi
olarak, tüm faaliyetlerin sağlıklı ve güvenli bir
çalışma ortamında gerçekleştirebileceğine, bu
yolla ruhen ve bedenen sağlam bir toplum ve
işgücünün oluşmasına katkıda bulunabileceğine,
bunun da geleceğinin güvencesi
olduğuna inanmaktadır.
Şişecam, yönetim anlayışının temel ve
vazgeçilmez bir unsuru olan bu inançtan
hareketle, iş sağlığı ve güvenliği konusunda
yasal düzenlemeleri, standartları ve çağdaş
yönetim sistemlerini benimseyip uygulayarak,
teknolojik değişim ve gelişmeleri takip ederek,
çalışma ortam ve koşullarını sürekli iyileştirmeyi,
çalışanlarını ve ilişkide bulunduğu kişi ve
kuruluşları bilgilendirmeyi ve böylece başta
çalışanları olmak üzere toplumun her kesiminde
bilinçli bir “sağlık ve güvenlik kültürü”nün
oluşmasına ve yerleşmesine katkıda bulunmayı
hedeflemektedir.
İş Sağlığı ve Güvenliği gözlem ve ölçüm çalışmaları
kapsamında 2013 yılında Türkiye Şişe ve Cam Fabrikaları
A.Ş. bünyesindeki Cam Ev Eşyası Grubu’na bağlı Camiş
Ambalaj San. A.Ş. Eskişehir Fabrikası, Cam Ambalaj
Grubu’na bağlı Anadolu Cam Eskişehir San A.Ş. Eskişehir
Fabrikası, Düzcam Grubu’na bağlı Trakya Yenişehir Cam
San. A.Ş. Yenişehir Fabrikası ve Kimyasallar Grubu’na bağlı
Bilecik Maden tesisinde İSG ölçüm ve gözlem faaliyetleri
2013 yılı 6 aylık ve 1 yıllık İş Kazaları Değerlendirme
Raporları hazırlanmış ve ilgili birimlere dağıtımı yapılmıştır.
2013 yılında yayınlanan 2012 yılı İş Kazaları Değerlendirme
Raporları’nın sonuçlarına göre ödül dağıtımları, Topluluk
Tanıma Takdir Ödülleri ile birlikte Şişecam Günü ödül
töreninde yapılmıştır.
Mevcut kullanılan İş Kazaları Analizi Takip programının,
gelişen ve değişen Şişecam yapısı içinde daha etkin ve
detaylı hale getirilmesi için Topluluk Endüstri İlişkileri
Direktörlüğü koordinasyonunda kurulan bir proje ekibi
oluşturulmuş daha sonra İş Kazaları Analizleri ile paralel
ilerlemesi gereken OHSAS 18001 Düzeltici Önleyici
Faaliyet süreci de sisteme dahil edilmiştir. İş Kazaları
Analizi ve DÖF Takip Sistemi Projesi tamamlanarak, 2014
Ocak ayı itibari ile kullanılmaya başlanmıştır. Yönetim
ve satış merkezleri de dahil tüm işyerlerini ve birimlerini
kapsayacak sistem iş kazalarının takibini ve kontrolünü
sistematik bir şekilde yürütülmesini sağlayacak olup sap
sistemi ile entegre biçimde çalışacaktır. Projenin diğer
bir ayağı olan DÖF sistemi ise (düzeltici/önleyici faaliyet
sistemi) OHSAS 18001, iç ve dış tetkik, yönetimsel vb.
sebeplerle ortaya çıkan, iş kazası tehlikesi yaratan tüm
uygunsuzlukların sistemli ve doğru bir şekilde, mali
boyutlarını da kapsayacak bir biçimde giderilmesini
sağlayacaktır.
İŞ SAĞLIĞI VE GÜVE NL İ Ğİ
İşyerlerimizde gerçekleştirilen periyodik sağlık
kontrollerine ilişkin istatistiki bilgiler sürekli olarak
incelenmekte olup bu faaliyetimiz 2013 senesinde de
aksatılmadan sürdürülmüştür.
İş Sağlığı ve Güvenliği Eğitimleri ve Koordinasyon
Toplantıları
2013 yılı içinde Direktörlüğümüz koordinasyonunda,
Toplulukta görevli tüm İSG uzmanlarının katıldığı
Patlayıcı Ortamlar ve Patlamadan Korunma Dokümanı
Hazırlanması Eğitimi’nin alınması sağlanmıştır. Ayrıca
topluluk bünyesindeki işyerlerindeki görevli tüm İSG
mühendislerinin katılımıyla 28 Şubat 2013 tarihinde
başlayan 2 gün süreli Kaza Araştırması ve Kök Neden
Analizi eğitimi alınması tertiplenmiştir.
İş Sağlığı ve Güvenliği kültürünün tüm işyerlerimizde
etkin bir şekilde yerleştirilmesi için, Mayıs ayının ilk haftası
olan Ulusal İSG Haftası içinde fabrikalarımızda etkinlikler
düzenlenmiştir. Böylece İş Sağlığı Güvenliği kuralları
ve uygulamaları çalışanlara eğlenceli ve sosyal yollarla
iletilmiştir. İSG temalı tiyatro oyunlarının fabrikalarda
gösterimi ile çalışanların eğlenerek bilinçlenmesi, İSG
anketi yapılarak konulara dikkat çekilmesi ve anket sonrası
küçük ödüller verilerek çalışanların motivasyonu, İSG
kültürünün sadece işyerini değil tüm hayatı etkilediğinin
gösterilmesi için çalışanlarımızın çocuklarının katıldığı
resim yarışması düzenlenerek sosyal olarak da İSG
kültürünün yayılması sağlanmıştır.
Endüstri İlişkileri Direktörlüğü koordinasyonunda topluluk
bünyesindeki tüm İSG sorumlularının katıldığı 4 adet İSG
Koordinasyon toplantısı düzenlenerek, tüm işyerlerini
ilgilendiren ortak konular tartışılarak değerlendirmeler
yapılmıştır.
2013 yılında topluluk bünyesindeki fabrikalarımıza, yangın
riski bakımından ön değerlendirme yapılmış ve en yüksek
riske sahip 14 fabrikanın İSG Uzmanları ile birlikte Yangın
Emniyeti Workshop çalışması yapılmıştır. Yangın emniyeti
çalışmaları ile ilgili olarak her fabrika kendi risklerini
belirlemiş ve bu konuda el kitapçıkları hazırlanarak
fabrikalara gönderilmiştir.
İş kazalarının azaltılması amacı ile kaza araştırması
kök sebep analizi çalışması çerçevesinde iş kazaları
değerlendirme komisyonu kurulmuştur. Komisyonda “İki
Nesne Arasına Sıkışma” ve “Cam Batması” sonucu ortaya
çıkan iş kazaları tek tek değerlendirilmiştir. Öneri ve
örnek çalışmaları içeren Komisyon raporu fabrikalarımızla
paylaşılmıştır.
61
Topluluğumuza küresel pazarda rekabet avantajı
sağlayan katma değerli, yaratıcı ve yenilikçi
çözümler üretiyoruz.
Bilgi ve İletişim Teknolojileri
Ü
rettiği kaliteli, yenilikçi, sürdürülebilir ve ekonomik
hizmet ve çözümleriyle, Şişecam Topluluğu
şirketlerinin kârlı ve hızlı büyümesine çözüm ortağı
olarak katkı sağlayan Bilgi Teknolojileri Genel Müdür
Yardımcılığı, 2013 yılı faaliyet döneminde katma değerli
ve inovasyona yönelik projeleri ile Şişecam Topluluğu’na
küresel pazarda rekabet avantajı sağlamaya devam
etmiştir.
Bilgi Teknolojileri Genel Müdür Yardımcılığı, topluluğun
strateji ve planları ile uyumlu, kaliteli, verimli,
sürdürülebilir, ekonomik ve bütünleşik çözümleri, küresel
pazar rekabetinde topluluk şirketlerine katkı sağlayacak
yenilikçi projeler ile desteklemektedir.
Bu kapsamda;
• Topluluk bünyesinde bilgisayar ve iletişim sistemleri alanında üst yönetimin karar alma ve kontrol sürecine destek olacak yapıları oluşturmak;
• Bilgi teknolojileri hizmetlerini ve çözümlerini kurumsal ve uluslararası standartlara uygun hale getirmek; bu ortamların sürekliliğini ve sürdürülebilirliğini sağlamak;
• Müşteri ve süreç odaklı yaklaşımlarla müşteri beklentileri, faaliyet alanları ve teknolojik gelişmeleri temel alan, esnek iş süreçleri beklentilerini karşılayan, servis seviyeleri ölçülebilen ve sürekli iyileştirilen hizmetler sunmak;
• Teknolojik gelişmelerin takibi ile iş birimlerinin ihtiyaçlarına kaliteli, hızlı, maliyet avantajı sağlayacak çözümler oluşturmak;
• Müşteri ve tedarikçilerle B2B/B2C ortamlarında çalışan uygulamaları hayata geçirmek;
• Bilgi teknolojileri alanındaki insan kaynağına yatırım yapmak, bu kaynakları geliştirmek ve yedeklemek
62
prensipleri doğrultusunda hareket ederek, bilgi
teknolojileri altyapısına yapılan yatırımların hızlı geri
dönüşünü sağlama, maliyet avantajı yaratma ve
sürdürülebilir gelişmeye katkı sağlama hedeflenmiştir.
2013 yılında gerçekleştirilen belli başlı proje ve çalışmalar
şunlardır:
Şişecam E-Fatura, E-Defter, E-Mühür Projesi
Vergi Usul Kanunu Genel Tebliği ile yürürlüğe giren
Elektronik Fatura, (E-Fatura) 01.09.2013 tarihinden
itibaren sisteme kayıtlı taraflar arasında zorunlu
kılınmıştır. 2013 yılında yürütülen çalışmalarla, E-Fatura
ortamının topluluk bilgi sistemleri ile entegrasyonu
tamamlanmıştır. Paralel yürütülen çalışmalarla E-Defter
uygulamasına geçiş için hazırlıklar tamamlanmıştır.
Proje kapsamda E-fatura onayında kullanılacak Mali
Mühür Elektronik Sertifika (E-Mühür) sistemi de devreye
alınmıştır. Veri gizliliğinin, bütünlüğünün, kaynağın ve
içeriğin garanti altına alınması fonksiyonlarının yerine
getirilmesi amacı ile Kamu Sertifikasyon Merkezinden 17
şirketimiz için alınan elektronik mühürün (E-Mühür) ağ
ortamında depolanmasını sağlayan yapı kurularak hayata
geçirilmiştir.
Şişecam Kurumsal Performans Yönetimi Projesi
Topluluğun ve bağlı gruplarının stratejik hedeflerini
hayata geçirirken, kurumsal performansı artırmak ve iş
sonuçlarına ulaşmayı etkinleştirmek amacı ile Kurumsal
Performans Karneleri’nin sistem üzerinde yönetilmesini
sağlayan web ve mobil tabanlı bir sistem altyapısının
kurulması için proje gerçekleştirilmiştir. Bu ortam, topluluk
şirketleri ve birimlerinde gerçekleşecek hedeflerin
belirlenmesi, planlanması, değerlendirilmesi, yöneticilerin
bu faaliyetleri yönetmesi ve gerçekleşmeleri takip
etmeleri amacıyla tanımlanan süreçleri içermektedir.
Proje, Şişecam Topluluğu’nun Türkiye ve Türkiye
BİLGİ VE İLETİŞİM TEKNOLOJ İ L E Rİ
dışındaki (Rusya, Bulgaristan, Gürcistan, İtalya, Romanya,
Ukrayna, Bosna-Hersek, Mısır) tüm şirket ve işyerlerini
kapsamaktadır.
izlenebilirliğinin sağlandığı, Kurumsal Kaynak Planlama
(ERP) konusunda Şişecam standardı olarak belirlenen
ortama geçiş tamamlanmıştır.
Cam Ambalaj Grubu Anadolu Cam Eskişehir San.
Düzcam Grubu Trakya Glass Bulgaria EAD HCM
A.Ş. ERP Projesi
PA Projesi
Cam Ambalaj Grubu’nun 22.11.2011 tarihinde kurulan
Eskişehir bölgesinde iki fırınlı 180.000 ton/yıl kapasiteli
cam ambalaj tesisinin birinci fırını Şubat 2013, ikinci fırını
Mart 2013‘te devreye alınmıştır. Cam Ambalaj Grubu
Ruscam Şirketleri ile uygulama birlikteliğini sağlamak
amacıyla Kurumsal Kaynak Planlama (ERP) projesi
gerçekleştirilmiştir. Projenin finans ve satınalma süreçleri
yatırım faaliyeti ile birlikte 2013 yılında tamamlanmıştır.
Topluluğun yurt dışında faaliyet gösteren şirketleri için
tasarlanan ve merkezi bir yapıda çalışan İnsan Kaynakları
Yönetim Sistemi uygulaması Trakya Glass Bulgaria EAD
şirketi ve bağlı tüm fabrikaları için hayata geçirilmiştir.
Cam Ev Eşyası Grubu Paşabahçe Mağazalar ERP,
CRM ve Kablosuz Ağ Altyapı Projesi
Cam Ev Eşyası Grubu bünyesindeki Paşabahçe
Mağazaları A.Ş.’nin Yönetim Merkezi, Merkez Deposu ile
42 Mağaza ve yeni açılması hedeflenen mağazalarının
Kurumsal Kaynak Planlama (ERP) sistemi ve Müşteri
İlişkileri Yönetimi (CRM) konularında yazılım ve altyapı
teknolojisinin yenilenmesi projesi tamamlanmıştır. Bu
projeye paralel olarak Paşabahçe Mağazaları’ndaki
kablosuz ağ altyapısı değiştirilmiştir. Yeni kurulan
kablosuz ağ altyapısı, İş Kule3’te kurulu güncel Ağ
Yönetim Sistemi’ne bağlı olarak çalışır hale getirilmiştir.
Böylece teknolojik olarak güvenli ve kesintisiz hizmetin
yanı sıra kaliteli ve yüksek erişilebilirlik sağlanmıştır.
Topluluk İK Öneri Geliştirme Sistemi
Topluluk çalışanlarımızın, alt yapımcı firmalarımızın
elemanları ve stajyer öğrencilerimizin de dahil olduğu,
topluluk strateji ve hedefleriyle uyumlu, katma
değer üreten, yenilikçi önerilerinin toplanmasını ve
değerlendirilmesini sağlayacak olan “Öneri Geliştirme
Sistemi” kurulmuştur. Bu sistem, girilen önerilerin Öneri
Kabul Ekibi tarafından onaylanması, Öneri Değerlendirme
Ekibi tarafından değerlendirilmesi ve tüm sürecin
elektronik ortamdan takip edilmesi fonksiyonlarını
kapsamaktadır. Öneri Geliştirme Sistemi sayesinde katma
değer sağlayacak önerilerin toplanması, sağlıklı bir şekilde
değerlendirilmesi ve uygulanabilir önerilerin hayata
geçirilmesi ile süreç optimizasyonu ve maliyet kazanımları
hedeflenmektedir.
Düzcam Grubu Trakya Otocam, Beyaz Eşya ve
Enerji Camları ERP Projesi
Düzcam Grubunun otomotiv camları, beyaz eşya ve
enerji camları iş alanlarında faaliyet gösteren Türkiye
ve Bulgaristan şirketlerinin, grubun diğer iş alanları ile
uygulama birlikteliğinin ve iş süreçlerinin uçtan uca
63
Şişecam Topluluğu, topluma katkı projelerini
kültür-sanat, eğitim, çevre ve spor alanlarında
sürdürüyor.
Kurumsal Sosyal Sorumluluk
KÜLTÜREL DEĞERLERE KATKI
Eski Cam Eserler Koleksiyonu
Şişecam’ın kültürel değerleri korumak amacıyla uzun
ve titiz bir çalışma sonucu topladığı 527 adet eski
cam eserden oluşan koleksiyonu, İstanbul Arkeoloji
Müzesi’ne kayıtlı olup, Şişecam’ın merkez binasının özel
bir salonunda korunmakta ve sergilenmektedir. Bodrum
Sualtı Arkeoloji Müzesi’nin Cam Salonu, 1985 yılında
Şişecam sponsorluğunda dünya insanlarının ziyaretine
açılmış olup, Şişecam’ın koruması altındadır.
Tarih-Kültür-Cam Koleksiyonları
Şişecam Topluluğu’nun kültürel mirası koruma ve
gelecek kuşaklara aktarma misyonu doğrultusunda
Anadolu’daki tarih ve kültür birikiminin cama yansıtıldığı
Tarih-Kültür-Cam koleksiyonlarının ilki 1999 yılında tarih
ve sanatseverlere sunulmuştur. Her biri sınırlı sayıda
üretilen ve sanatsal değeri olan cam koleksiyonları
kapsamında bugüne kadar 414 eser üretilmiştir. Osmanlı,
İslam Camları, Çeşm-i Bülbül, Mozaik, Beykoz, Anadolu
Medeniyetleri, Camda Mavi – Beyaz, Camda Sanatlı Yazı,
Sabır ve Uzlaşma, Medeniyetler İttifakı, 7’nin Gizemi,
Aşure, İstanbul ve Konuşan Paralar-Sikkeler olmak toplam
11 koleksiyonun sunulduğu seriye 2013 yılında Zevk-i Selim
Koleksiyonu eklenmiştir.
EĞİTİM VE ÖĞRETİME KATKI
Şişecam, çalışanlarına ve çalışanlarının öğrenim gören
çocuklarına Eğitim Teşvik Bursu vermektedir. Bu
kapsamda, 2013 yılında 2.182.751 TL burs verilmiştir.
Trakya Fabrikası lojman sahası içerisinde yer alan 6
derslikli ilköğretim okulunda 2012-2013 öğretim yılında
81 öğrenci eğitim almakta, öğrencilerin servis ve gıda
ihtiyaçları da topluluk tarafından karşılanmaktadır.
Mesleki Eğitim Kanunu çerçevesinde Denizli Cam
Fabrikası’nda 1990 yılından bu yana üç yıllık çıraklık
eğitimi verilmektedir. 16-21 yaş arasındaki gençler,
usta-çırak geleneğine göre kalfa, usta ve usta öğreticiler
tarafından teorik ve pratik bilgilerle donatılmaktadır.
Halen 126 öğrenci eğitim almaktadır.
Mersin Valiliği tarafından yürütülen “Mesleki Eğitimi
Geliştirme Projesi”ne destek veren Şişecam daha fazla
gencin meslek kazanmasına katkıda bulunmak amacıyla
64
Mersin-Tarsus Organize Sanayi Bölgesi’nde (MTOSB) 24
derslikli ve 1 atölyesi olan Endüstri Meslek Lisesi binası
yaptırmıştır, bina 2014 yılı başında teslim edilecektir.
ÇEVRESEL DEĞERLERE KATKI
Türkiye’nin en kapsamlı sürdürülebilirlik ve sosyal
sorumluluk projelerinden biri “Cam Yeniden
Cam” Projesi
Anadolu Cam tarafından ÇEVKO Vakfı ve yerel
yönetimlerle yapılan işbirliğiyle 2011 yılında hayata
geçirilen ‘Cam Yeniden Cam’ Projesi, Türkiye’nin
en kapsamlı sürdürülebilirlik ve sosyal sorumluluk
projelerinden biridir. Toplumsal bir davranış değişikliği
yaratarak geri dönüşüm toplumuna geçişe destek
olmayı amaçlayan proje üç temel hedef doğrultusunda
yürütülmektedir;
• Cam ambalaj geri dönüşümü konusunda farkındalık yaratılması ve toplumun bilinçlendirilmesi
• Cam ambalaj atıklarının toplama alt yapısının geliştirilmesi
• Cam ambalaj atıklarının toplanarak işlendiği tesislerin modernize edilmesi ve evsel atıklara karışan cam
ambalaj atıklarının düzenli depolama öncesinde ayrıştırılması
Proje kapsamında, 2011 yılından günümüze toplam 113
bin ilköğretim öğrencisine geri dönüşüm konusunda
eğitim verilmiş, 5.150 adet kumbara hibe edilmiş, 300 bin
ton cam ambalaj atığının geri dönüşümü sağlanmıştır.
Böylece 108 bin otomobilin trafikten çekilmesine eşdeğer
karbon emisyonu önlenmiş, geri dönüşüm sayesinde elde
edilen enerji tasarrufu, 12.600 konutun ısınma ve sıcak su
ihtiyacını karşılayacak seviyeye ulaşmıştır. Bugüne kadar
Mersin, Ankara, İzmir, Muğla, Manisa, İstanbul, Edirne,
Kocaeli ve Tekirdağ’da toplam 55 ilçe belediyesiyle
işbirliği yapılarak; toplumda bilinç oluşturulması, toplama
altyapısının geliştirilmesi ve cam geri dönüşüm tesislerinin
modernize edilmesi yönünde destek verilmiştir.
2013 yılında İstanbul, Ankara, İzmir, Mersin, Muğla,
Kocaeli, Manisa ve Tekirdağ’da seçilen ilçe belediyelerine
2.000 adet 900 litrelik, 750 adet 1.200 litrelik olmak
üzere toplam 2.750 adet kumbara hibe edilmiştir. Ayrıca,
KURUMSAL SOSYAL SORUM L U L U K
cam atık oluşturma potansiyeli yüksek olan Şişli ve
Marmaris Belediyeleri’ne birer adet cam toplama aracı
bağışlanmıştır. Çalışılan belediyelerin sınırları içerisinde
yer alan ve cam tüketiminin yoğun olduğu restoranlarda
ve otellerde kullanılmak üzere cam kırma makineleri
yaptırılmış olup, bu makineler talep edilen tüketim
noktalarına verilmektedir.
Kazanlı Deniz Kaplumbağalarının
Popülasyonunun Korunması Projesi
Nesli tehlike altında olan deniz kaplumbağalarının
yüzyıllardır Mersin iline bağlı belde sahilini yumurtlama
alanı olarak kullandıkları bilinmektedir.
Soda Sanayii A.Ş. tarafından 2007 yılından bu yana
“Kazanlı Projesi” kapsamında nesli tehlikede olan “Caretta
Caretta” ve “Chelonia Mydas” kaplumbağalarının ve
yuva alanlarının korunması sağlanırken, bölge halkının
bu konuda bilinçlendirilmesi, nesli tehlike altında
olan deniz kaplumbağalarının bölgedeki varlıklarının,
ekoturizm ile sosyo-kültürel, sosyo-ekonomik yaşama
toplumsal katkı ve fayda sağlaması amaçlanmaktadır.
Kazanlı Deniz Kaplumbağaları Projesi’ne en önemli katkı
yerel genç gönüllüler ve Mersin Üniversitesi Biyoloji
bölümü öğrencileri tarafından sağlanmaktadır. Projenin
hazırlanmasında görev alan genç gönüllülerin yanı sıra,
toplantılar organize edilerek yeni gönüllülerin çalışmaya
aktif katılımı teşvik edilmektedir. Projede 2013 yılı;
literatürlere Kazanlı Beldesi sahil bandı içerisindeki en
fazla yuva sayısının gerçekleştiği yıl olarak geçmiştir.
Ağaçlandırma
Şişecam’a ait tüm tesislerin sınırları içerisinde ortalama
5 ila 10 dönümlük alan ağaçlandırmaya ayrılmakta ve
faaliyet gösterilen bölgelerde Şişecam Hatıra Ormanları
oluşturulmaktadır.
Camiş Madencilik A.Ş. ocak ve tesislerinin bulunduğu
Yalıköy bölgesinde 2000 yılında başlattığı ağaçlandırma
çalışmalarıyla bugün 368 dönüme ulaşan Şişecam Hatıra
Ormanı’na sahiptir. Soda Sanayii A.Ş.’nin 2006 yılında
Mersin bölgesinde başlattığı ağaç dikme etkinlikleri yeni
alanların ağaçlandırılması amacıyla her yıl geleneksel
olarak düzenlenmektedir. Denizli Cam Sanayii ve Ticaret
A.Ş. Cankurtaran bölgesinde başlattığı fidan dikme
çalışmalarıyla bugün 3 dönümlük bir alanda, gelişmiş
ağaçlarıyla mini bir orman oluşturmuştur.
SPORA KATKI
Şişecam Çayırova Spor Kulübü
Şişecam tarafından Çayırova Yelken İhtisas Spor Klubü
Derneği adı altında kurulan Çayırova Spor Kulübü,
gençleri spora yönlendirmek, spor terbiyesi ile beden
ve ahlaki kabiliyetlerinin gelişimine katkıda bulunmak
amacıyla 1982 yılında Çayırova Sosyal Tesisleri’nde
faaliyete başlamış ve 1984 yılında T.C Gençlik ve Spor
Genel Müdürlüğü nezdinde federe kulüp statüsünü elde
etmiştir.
Bugün yaklaşık 100 kişilik sporcu ve yönetici kadrosuyla,
yelken, kürek ve kano sporları dalında genç sporculara ve
sporcu adaylarına hizmet veren kulübümüz, birçok dalda
başarılara imza atan milli sporcular yetiştirmektedir.
Kürek branşında
TMOK Deniz Küreği Yarışları’nda ekiplerimiz takım
halinde 1. olmuştur. Gençler Türkiye Şampiyonası’nda
sporcularımız Genç ve Küçük Kızlar kategorisinde takım
şampiyonu, Yıldız Kızlar kategorisinde ikinci; Genç,
Yıldız ve Küçük Erkekler kategorisinde üçüncü olmuştur.
Sırbistan’ın Belgrad şehrinde yapılan Gençler Balkan
Şampiyonası’nda 4 erkek sporcumuz yarışmayı üçüncü
olarak tamamlamıştır.
Yelken branşında
Federasyon Kupası Yelken Yarışları’nda kulübümüzden
Optimist 5 sporcumuz, Laser 2 sporcumuz Rank Puanı
alarak Türkiye Şampiyonası Finalleri’ne katılmayı hak
kazanmıstır. Pirat ligi 75. yıl kupası yelken yarışlarında
sporcularımız kategorilerinde üçüncü; Pirat Türkiye
Şampiyonası’nda Türkiye 2.’si olarak büyük bir başarı elde
etmiştir. Pirat Liginde iki sporcumuz Milli Takım Seçme
Yarışları sonucunda 2014 yılında yapılacak olan Pirat
Dünya Kupası Yarışlarında Türkiye’yi temsil etme hakkı
kazanmıstır.
Kano branşında
Sporcularımız ulusal yarışlarda 28 birincilik, 24 ikincilik, 16
üçüncülük, uluslararası yarışlarda 1 birincilik, 4 ikincilik, 4
üçüncülük almışlardır. 2013 yılında Mersin’de 17. Akdeniz
Oyunları’nda 1 bayan sporcumuz bayanlar finalde altıncı,
1 erkek sporcumuz erkekler finalde üçüncü olmuştur. (Bu
derece Türk Milli Takımının bugüne kadar kano branşında
Akdeniz Oyunları’nda aldığı İlk madalyadır.)
65
Yoğun bir iç ve dış rekabet ortamında faaliyet
gösteren topluluğumuz, paydaşlarına yeterli
düzeyde risk güvencesi sağlayabilmek için etkin risk
yönetimi ve iç denetim süreçleri uygulamaktadır.
Risk Yönetimi ve İç Denetim Faaliyetleri
2
008 yılından bu yana süregelen küresel krizin
yarattığı belirsizlik ortamının yanı sıra yoğun
rekabet koşulları, yükselen müşteri beklentileri,
sıkılaşan yasal düzenlemeler ve kurumsal yönetim
alanındaki gelişmeler; hissedarlar başta olmak üzere tüm
paydaşların daha fazla risk güvencesi talep etmesine
sebep olmuş, bu gelişmenin bir sonucu olarak şirketler,
risk yönetimi ve iç denetim süreçlerinin yeterliliğini sürekli
olarak sorgular hale gelmişlerdir. Şişecam Topluluğu da
bahis konusu sorgulamayı süreklilik arz edecek şekilde
yapmakta, mevcut ve potansiyel riskleri proaktif bir
yaklaşımla ele almakta ve denetim faaliyetlerini risk odaklı
bakış açısı ile sürdürmektedir. Topluluğun, kurumsal
yönetim ilkelerini tüm faaliyetlerinde rehber edindiğinin
önemli bir göstergesi olan söz konusu faaliyetlere,
2013 yılı içerisinde uygulamaya alınan “uyum yönetimi”
çalışmaları da eklenmiş, bu çalışmalar ile topluluk dahili
mevzuatının daha da yaygın şekilde benimsenmesi ve
içselleştirilmesinin sağlanması hedeflenmiştir.
Şişecam Topluluğu’nda risk yönetimi ve iç denetim
faaliyetleri, ana şirket bünyesinde yapılandırılmıştır.
Faaliyetler, temel faaliyet alanlarını yöneten grup
başkanlıkları ile koordinasyon içerisinde, ana şirket
Yönetim Kurulu’na bağlı olarak yürütülmekte, halka açık
şirketlerimiz bünyesinde yapılandırılan “Riskin Erken
Saptanması Komitesi”, “Denetimden Sorumlu Komite” ve
“Kurumsal Yönetim Komitesi” ile yapılan düzenli ve planlı
toplantıların sonuçları Yönetim Kurulları’na mevzuata
uygun şekilde raporlanmaktadır.
Kurumsal bir yapının tesis edilmesi, paydaşlara gereken
güvencenin sağlanması, topluluğun maddi ve maddi
olmayan varlıklarının korunması, belirsizliklerden
kaynaklanan kayıpların en aza indirilmesi ve olası
fırsatlardan en fazla faydanın sağlanması amacıyla
yapılan çalışmalar esnasında, iç denetim ve risk yönetimi
fonksiyonlarının birbirleri ile olan iletişimi en üst seviyede
tutulmakta, karar verme sürecinin desteklenmesi ve
yönetim etkinliğinin artırılması hedeflenmektedir.
66
Şişecam Topluluğu’nda Risk Yönetimi
Şişecam Topluluğu’nda risk yönetimi faaliyetleri kurumsal
risk yönetimi prensipleri esas alınarak sürdürülmekte,
bütünsel ve proaktif bir yaklaşımla ele alınmaktadır.
Risklerin birbirleri ile olan etkileşimi ve topluluğumuzun
faaliyet gösterdiği ülkelerin özellikleri de süreç
içerisinde göz önünde bulundurulmaktadır. Bu bakış
açısı sayesinde, coğrafi dağılım ve risk çeşitliliği önemli
bir avantaja dönüştürülmekte; ülke ve/veya iş kolu
özelinde karşılaşılan riskler diğer ülkelerde ve iş kollarında
gerçekleşmeden risk süreçlerine entegre edilmekte,
risklerin birbirleri ile olan etkileşimi izlenerek karar destek
süreçlerine yardımcı olunmakta ve kaynakların etkin ve
verimli kullanılması sağlanmaktadır.
Topluluğumuzda iş kolları bazında hazırlanan risk
katalogları topluluk çalışanlarının katılımıyla periyodik
olarak güncellenmekte ve riskler önem derecesine
göre sıralanmaktadır. Analizi yapılan risklerle ilgili
olarak Yönetim Kurulu’nun risk iştahı dikkate alınarak
uygulanacak stratejiler belirlenmekte ve gereken önlemler
alınmaktadır. Bu çalışmalar finansal ve stratejik riskler ile
sınırlı kalmayıp, üretim, satış, iş sağlığı ve güvenliği, acil
durum yönetimi, bilgi teknolojileri gibi operasyonel riskleri
de kapsamaktadır.
Şişecam Topluluğu’nda İç Denetim
Topluluğumuzda uzun yıllardır sürdürülen iç denetim
faaliyetlerinin amacı; Topluluk şirketlerinin sağlıklı bir
şekilde gelişmesine ve uygulamada birlik ve beraberliğin
sağlanmasına yardımcı olmak, faaliyetlerin iç ve dış
mevzuata uygun bir şekilde yürütülmesini ve düzeltici
tedbirlerin zamanında alınmasını sağlamaktır. Anılan amaç
doğrultusunda, topluluğun yurt içi ve yurt dışı kuruluşları
bünyesinde süreklilik arz edecek şekilde denetim
çalışmaları yapılmaktadır.
İç denetim çalışmaları Yönetim Kurulu tarafından
onaylanan dönemsel denetim programları kapsamında
yürütülmektedir. Denetim programları oluşturulurken
risk yönetimi çalışmalarından elde edilen sonuçlardan da
faydalanılmakta, diğer bir deyişle “risk odaklı denetim”
uygulamaları hayata geçirilmektedir.
TÜRKİYE ŞİŞE ve CAM
FABRİKALARI A.Ş.
1 OCAK - 31 ARALIK 2013
HESAP DÖNEMİNE AİT
KONSOLİDE FİNANSAL
TABLOLAR
VE BAĞIMSIZ DENETÇİ
RAPORU
67
KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLAR HAKKINDA
BAĞIMSIZ DENETÇİ RAPORU
T.Şişe ve Cam Fabrikaları A.Ş. Yönetim Kurulu’na
1.
T.Şişe ve Cam Fabrikaları A.Ş.’nin (“Şirket”) ve bağlı ortaklıklarının (hep birlikte “Topluluk” olarak anılacaktır) 31
Aralık 2013 tarihi itibariyle hazırlanan ve ekte yer alan konsolide finansal durum tablosunu, aynı tarihte sona eren
yıla ait konsolide kar veya zarar tablosunu, konsolide diğer kapsamlı gelir tablosunu, konsolide özkaynaklar değişim
tablosunu, konsolide nakit akış tablosunu ve önemli muhasebe politikalarının özeti ile diğer açıklayıcı dipnotlarını
denetlemiş bulunuyoruz.
Konsolide Finansal Tablolarla İlgili Olarak Topluluk Yönetiminin Sorumluluğu
2.
Topluluk yönetimi bu konsolide finansal tabloların Kamu Gözetimi Muhasebe ve Denetim Standartları Kurumu
(“KGK”) tarafından yayımlanan Türkiye Muhasebe Standartları'na (“TMS”) uygun olarak hazırlanmasından ve
gerçeğe uygun olarak sunumundan ve bunun için konsolide finansal tabloların usulsüzlük veya hatadan kaynaklanan
önemli yanlışlıklar içermeyecek biçimde hazırlanmasını sağlamak amacıyla yönetim tarafından gerekli görülen iç
kontrollerden sorumludur.
Bağımsız Denetim Kuruluşunun Sorumluluğu
3.
68
Sorumluluğumuz, yaptığımız bağımsız denetime dayanarak bu konsolide finansal tablolar hakkında görüş
bildirmektir. Bağımsız denetimimiz, Sermaye Piyasası Kurulu’nca yayımlanan bağımsız denetim standartlarına uygun
olarak gerçekleştirilmiştir. Bu standartlar, etik ilkelere uyulmasını ve bağımsız denetimin, konsolide finansal tabloların
gerçeği doğru ve dürüst bir biçimde yansıtıp yansıtmadığı konusunda makul bir güvenceyi sağlamak üzere
planlanarak yürütülmesini gerektirmektedir.
Bağımsız denetimimiz, konsolide finansal tablolardaki tutarlar ve dipnotlar ile ilgili bağımsız denetim kanıtı toplamak
amacıyla, bağımsız denetim tekniklerinin kullanılmasını içermektedir. Bağımsız denetim tekniklerinin seçimi, konsolide
finansal tabloların, hata ve/veya hileden ve usulsüzlükten kaynaklanıp kaynaklanmadığı hususu da dahil olmak üzere
önemli yanlışlık içerip içermediğine dair risk değerlendirmesini de kapsayacak şekilde, mesleki kanaatimize göre
yapılmıştır. Bu risk değerlendirmesinde, işletmenin iç kontrol sistemi göz önünde bulundurulmuştur. Ancak, amacımız
iç kontrol sisteminin etkinliği hakkında görüş vermek değil, bağımsız denetim tekniklerini koşullara uygun olarak
tasarlamak amacıyla, Topluluk yönetimi tarafından hazırlanan konsolide finansal tablolar ile iç kontrol sistemi arasındaki
ilişkiyi ortaya koymaktır. Bağımsız denetimimiz, ayrıca Topluluk yönetimi tarafından benimsenen muhasebe politikaları
ile yapılan önemli muhasebe tahminlerinin ve konsolide finansal tabloların bir bütün olarak sunumunun uygunluğunun
değerlendirilmesini içermektedir.
Bağımsız denetim sırasında temin ettiğimiz bağımsız denetim kanıtlarının, görüşümüzün oluşturulmasına yeterli ve uygun
bir dayanak oluşturduğuna inanıyoruz.
Görüş
4.
Görüşümüze göre, ilişikteki konsolide finansal tablolar, T.Şişe ve Cam Fabrikaları A.Ş.’nin ve bağlı ortaklıklarının
31 Aralık 2013 tarihi itibariyle konsolide finansal durumunu, aynı tarihte sona eren yıla ait konsolide finansal
performansını ve konsolide nakit akışlarını, TMS (bkz. Not 2) çerçevesinde doğru ve dürüst bir biçimde
yansıtmaktadır.
Diğer İlgili Mevzuattan Kaynaklanan Bağımsız Denetçi Yükümlülükleri Hakkında Raporlar
5.
6102 sayılı Türk Ticaret Kanunu’nun (“TTK”) 402. Maddesi uyarınca ; Yönetim Kurulu tarafımıza denetim
kapsamında istenen açıklamaları yapmış ve istenen belgeleri vermiştir, ayrıca Şirket’in 1 Ocak - 31 Aralık 2013
hesap döneminde defter tutma düzeninin, kanun ile şirket esas sözleşmesinin finansal raporlamaya ilişkin
hükümlerine uygun olmadığına dair önemli bir hususa rastlanmamıştır.
6.
6102 sayılı Türk Ticaret Kanununun 378. Maddesine göre, pay senetleri borsada işlem gören şirketlerde, yönetim
kurulu, şirketin varlığını, gelişmesini ve devamını tehlikeye düşüren sebeplerin erken teşhisi, bunun için gerekli
önlemler ile çarelerin uygulanması ve riskin yönetilmesi amacıyla, uzman bir komite kurmak, sistemi çalıştırmak ve
geliştirmekle yükümlüdür. Aynı kanunun 398. Maddesinin 4. fıkrasına göre, denetçinin, yönetim kurulunun şirketi
tehdit eden veya edebilecek nitelikteki riskleri zamanında teşhis edebilmek ve risk yönetimini gerçekleştirebilmek
için 378. Maddede öngörülen sistemi ve yetkili komiteyi kurup kurmadığını, böyle bir sistem varsa bunun yapısı
ile komitenin uygulamalarını açıklayan, esasları KGK tarafından belirlenecek, ayrı bir rapor düzenleyerek, denetim
raporuyla birlikte, yönetim kuruluna sunması gerekmektedir. Denetimimiz, bu riskleri yönetmek için Şirket
Yönetimi’nin, gerçekleştirdiği faaliyetlerin operasyonel etkinliği ve yeterliliğini değerlendirmeyi kapsamamaktadır.
Bilanço tarihi itibariyle KGK tarafından henüz bu raporun esasları hakkında bir açıklama yapılmamıştır. Dolayısıyla
bu konuya ilişkin ayrı bir rapor hazırlanmamıştır. Bununla birlikte, Şirket, söz konusu komiteyi 25 Mayıs 2012
tarihinde kurmuş olup, komite 5 üyeden oluşmaktadır. Komite kurulduğu tarihten rapor tarihine kadar Şirket’in
varlığını, gelişmesini tehlikeye düşüren sebeplerin erken teşhisi, bunun için gerekli önlemler ile çarelerin uygulanması
ve riskin yönetilmesi amacına yönelik 6 defa toplanmış ve hazırladığı raporları Yönetim Kurulu’na sunmuştur.
Başaran Nas Bağımsız Denetim ve
Serbest Muhasebeci Mali Müşavirlik A.Ş.
a member of
PricewaterhouseCoopers
Haluk Yalçın, SMMM
Sorumlu Denetçi
İstanbul, 6 Mart 2014
69
Türkiye Şişe ve Cam Fabrikaları A.Ş.
31 Aralık 2013 ve 31 Aralık 2012 Tarihleri İtibarıyla
Konsolide Finansal Durum Tabloları
(Tüm tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (“TL”) olarak ifade edilmiştir.)
Yeniden
düzenlenmiş
(Dipnot 2)
Dipnot
31 Aralık
31 Aralık
Referansları
2013
2012
Dönen Varlıklar
Nakit ve Nakit Benzerleri
6
4.686.223.346
1.953.138.390
3.448.660.633
1.160.025.125
Finansal Yatırımlar
7
880.265
-
10,37
1.154.730.742
972.510.825
VARLIKLAR
Ticari Alacaklar
- İlişkili Taraflardan Ticari Alacaklar
37
15.992.500
6.244.450
- İlişkili Olmayan Taraflardan Ticari Alacaklar
10
1.138.738.242
966.266.375
Diğer Alacaklar
11,37
85.137.088
29.611.113
- İlişkili Taraflardan Diğer Alacaklar
37
22.458.811
11.802.676
- İlişkili Olmayan Taraflardan Diğer Alacaklar
11
62.678.277
17.808.437
Stoklar
13
1.243.774.349
1.094.801.504
Peşin Ödenmiş Giderler
14
76.383.449
45.006.726
Cari Dönem Vergisiyle İlgili Varlıklar
Diğer Dönen Varlıklar
35
5.392.177
15.230.543
15,26
149.786.077
131.474.797
4.669.222.537
3.448.660.633
17.000.809
-
6.796.405.650
5.272.946.893
7
82.665.765
82.657.939
11
2.536.937
8.502.040
Ara Toplam
Satış Amaçlı Sınıflandırılan Duran Varlıklar
34
Duran Varlıklar
Diğer Alacaklar
Özkaynak Yöntemiyle Değerlenen Yatırımlar
16
449.299.322
243.333.548
Yatırım Amaçlı Gayrimenkuller
17
426.298.791
426.298.791
Maddi Duran Varlıklar
8,18
5.446.561.260
4.142.705.392
Maddi Olmayan Duran Varlıklar
19,2
110.398.766
71.324.130
20
31.534.049
22.222.492
- Şerefiye
19
78.864.717
49.101.638
- Diğer Maddi Olmayan Duran Varlıklar
14
60.002.528
191.578.151
Ertelenmiş Vergi Varlığı
35
188.961.418
94.424.648
Diğer Duran Varlıklar
26
29.680.863
12.122.254
11.482.628.996
8.721.607.526
TOPLAM VARLIKLAR
Ekteki dipnotlar bu konsolide finansal tabloların ayrılmaz bir parçasıdır.
70
31 Aralık 2013 ve 31 Aralık 2012 Tarihleri İtibarıyla
Konsolide Finansal Durum Tabloları
YÜKÜMLÜLÜKLER
Kısa Vadeli Borçlanmalar
Uzun Vadeli Borçlanmaların Kısa Vadeli Kısımları
Ticari Borçlar
- İlişkili Taraflara Ticari Borçlar
- İlişkili Olmayan Taraflara Ticari Borçlar
Çalışanlara Sağlanan Faydalar Kapsamında Borçlar
Diğer Borçlar
- İlişkili Taraflara Diğer Borçlar
- İlişkili Olmayan Taraflara Diğer Borçlar
Türev Araçlar
Ertelenmiş Gelirler
Dönem Karı Vergi Yükümlülüğü
Kısa Vadeli Karşılıklar
- Çalışanlara Sağlanan Faydalara İlişkin Karşılıklar
- Diğer Kısa Vadeli Karşılıklar
Diğer Kısa Vadeli Yükümlülükler
Uzun Vadeli Borçlanmalar
Diğer Borçlar
Çalışanlara Sağlanan Faydalara İlişkin Uzun Vadeli Karşılıklar
Ertelenmiş Vergi Yükümlülüğü
ÖZKAYNAKLAR
Sermaye
Sermaye Düzeltmesi Farkları
Karşılıklı İştirak Sermaye Düzeltmesi (-)
Paylara İlişkin Primler
Kar veya Zararda Yeniden Sınıflandırılmayacak Birikmiş
Diğer Kapsamlı Gelirler veya Giderler
- Yeniden Değerleme ve Ölçüm Kazanç/Kayıpları
- Kıdem Tazminatı Karşılığı Aktüeryal Kayıp/(Kazanç) Fonu
Kar veya Zararda Yeniden Sınıflandırılacak Birikmiş
Diğer Kapsamlı Gelirler veya Giderler
- Yabancı Para Çevirim Farkları
- Riskten Korunma Kazanç/(Kayıpları)
- Finansal Varlık Değer Artış Fonu
Kardan Ayrılan Kısıtlanmış Yedekler
Geçmiş Yıllar Karları
Net Dönem Karı
TOPLAM KAYNAKLAR
Dipnot
Referansları
31 Aralık
2013
Yeniden
düzenlenmiş
(Dipnot 2)
31 Aralık
2012
8
8
10,37
37
10
24
11,37
37
11
12
14
35
22,24
24
22
15,26
8
11
14
24
35
27
27
1.839.569.688
365.531.721
484.865.721
677.579.772
52.111.545
625.468.227
20.722.243
17.466.061
2.328.277
15.137.784
4.154.651
69.461.852
58.987.843
62.790.535
11.397.142
51.393.393
78.009.289
3.027.758.041
2.733.799.270
1.486.305
4.158.780
255.604.541
32.709.145
6.615.301.267
5.494.471.013
1.571.000.000
241.425.784
527.051
1.907.532.114
368.976.492
827.489.271
523.313.050
29.572.594
493.740.456
17.195.616
24.589.523
10.274.173
14.315.350
52.858.223
20.127.834
24.303.218
9.686.527
14.616.691
48.678.887
1.208.135.020
931.296.559
368.170
1.789.456
234.869.417
39.811.418
5.605.940.392
4.635.745.595
1.500.000.000
241.425.784
(58.966.447)
527.051
343.658.329
365.751.130
(22.092.801)
343.583.405
365.676.206
(22.092.801)
27
302.849.554
303.249.106
(461.440)
61.888
60.897.508
2.542.250.282
431.862.505
1.120.830.254
102.829.615
102.775.159
54.456
48.895.020
2.152.273.912
305.177.255
970.194.797
11.482.628.996
8.721.607.526
71
1 Ocak – 31 Aralık 2013 ve 2012 Hesap Dönemlerine Ait
Konsolide Kar veya Zarar Tabloları
Yeniden düzenlenmiş
(Dipnot 2)
1 Ocak-
1 Ocak-
Dipnot
31 Aralık
31 Aralık
Referansları
2013
2012
Hasılat
28
5.954.193.854
5.319.881.130
Satışların Maliyeti (-)
28
(4.460.494.581)
(3.915.735.697)
1.493.699.273
1.404.145.433
Genel Yönetim Giderleri (-)
29,30
(570.672.636)
(482.616.404)
Pazarlama Giderleri (-)
29,30
(531.640.986)
(470.011.545)
Araştırma ve Geliştirme Giderleri (-)
29,30
(39.419.287)
(28.238.959)
Esas Faaliyetlerden Diğer Gelirler
31
351.427.826
138.791.186
Esas Faaliyetlerden Diğer Giderler (-)
31
(218.921.173)
(141.002.722)
Özkaynak Yöntemiyle Değerlenen
Yatırımların Kar/Zararlarındaki Paylar
16
36.891.498
27.728.988
521.364.515
448.795.977
32
123.590.966
15.925.094
Yatırım Faaliyetlerinden Giderler (-)
32
(9.721.636)
(15.498.178)
635.233.845
449.222.893
Finansman Gelirleri
33
1.179.306.922
751.294.932
Finansman Giderleri (-)
Esas Faaliyet Karı
Finansman Gideri Öncesi Faaliyet Karı
33
(1.334.570.442)
(823.494.273)
Sürdürülen Faaliyetler Vergi Öncesi Kar
479.970.325
377.023.552
Sürdürülen Faaliyetler Vergi Gideri/Geliri
35
(25.954.881)
(44.901.234)
- Dönem Vergi Gideri
35
(132.389.564)
(94.854.762)
- Ertelenmiş Vergi Geliri
35
106.434.683
49.953.528
454.015.444
332.122.318
- Kontrol Gücü Olmayan Paylar
27
22.152.939
26.945.063
- Ana Ortaklık Payları
27
431.862.505
305.177.255
36
0,2749
0,1943
Dönem Karı
Dönem Karının Dağılımı
Pay Başına Kazanç
72
Konsolide Diğer Kapsamlı Gelir Tabloları
Yeniden düzenlenmiş
(Dipnot 2)
Dönem Karı
1 Ocak-
1 Ocak-
Dipnot
31 Aralık
31 Aralık
Referansları
2013
2012
27
454.015.444
332.122.318
27
167.107.590
178.617.573
175.902.727
201.975.404
-
(16.547.517)
(8.795.137)
(6.810.314)
225.151.869
(24.462.113)
226.287.952
(24.430.542)
7.826
(33.231)
Diğer Kapsamlı Gelirler
Kar veya Zararda Yeniden
Sınıflandırılmayacaklar
Yatırım Amaçlı Gayrimenkullerin
Yeniden Değerleme Artışları
Tanımlanmış Fayda Planları
Yeniden Ölçüm Kazançları/(Kayıpları)
Ertelenmiş Vergi Gideri
Sınıflandırılacaklar
27
Yabancı Para Çevirim Farkları
Satılmaya Hazır Finansal Varlıkların
Yeniden Değerleme Kazanç/(Kayıpları)
Nakit Akış Riskinden Korunma Kazanç/(Kayıpları)
(1.429.397)
Ertelenmiş Vergi Geliri/(Gideri)
285.488
1.660
Diğer Kapsamlı Gelir / (Gider)
392.259.459
154.155.460
Toplam Kapsamlı Gelir
846.274.903
486.277.778
79.246.072
25.646.804
767.028.831
460.630.974
36
0,4882
0,2932
Toplam Kapsamlı Gelirin Dağılımı
73
74
527.051
-
527.051
(58.966.447)
58.966.447
-
-
365.751.130
-
365.676.206
74.924
-
365.676.206
Kazançları
(22.092.801)
-
(22.092.801)
(22.092.801)
-
-
Kayıplar
Diğer Kazanç/
Yabancı
303.249.106
-
102.775.159
200.473.947
-
102.775.159
Farkları
Para Çevirim
Diğer
(399.552)
-
54.456
(454.008)
-
54.456
Kayıplar
Kazanç
60.897.508
-
48.895.020
12.002.488
-
48.895.020
Yedekler
Kısıtlanmış
527.051
(58.966.447)
1 Ocak 2013 itibarıyla bakiye
1.500.000.000
241.425.784
TMS–19 “Çalışanlara sağlanan faydalar”
standardındaki değişiklik etkisi (Dipnot 2)
Yeniden düzenlenmiş 1 Ocak
1.500.000.000
241.425.784
Transfer
Toplam kapsamlı gelir
Sermaye artırımları
71.000.000
Pay bazlı işlemler nedeniyle meydana gelen artış
Temettüler
Bağlı ortaklıklarda kontrol kaybı
ile sonuçlanmayan pay oranı
değişikliklerine bağlı artış/(azalış)
Kontrol gücü olmayan pay sahipleri
ile yapılan işlemler
31 Aralık 2013 itibarıyla bakiye
1.571.000.000
241.425.784
Özkaynak değişim tablosuyla ilgili açıklamalar Dipnot 27’de sunulmuştur.
Primleri
Yeniden
Değerleme
Ayrılan
İhraç
İştirak
Sermaye
48.895.020
-
-
42.815.953
6.079.067
-
42.815.953
Yedekler
Sermaye
Pay
Sınıflandırılacak Birikmiş
54.456
102.775.159
Sınıflandırılmayacak Birikmiş
(22.092.801)
-
-
86.027
(31.571)
-
86.027
Kayıplar
365.676.206
-
-
120.457.445
(17.682.286)
-
120.457.445
Farkları
Kısıtlanmış
Düzeltme
527.051
-
-
(10.990.343)
(10.990.343)
(11.102.458)
-
-
Kayıplar
Diğer
Kazanç
Kardan
(53.195.417)
(58.966.447)
-
-
181.406.172
184.270.034
-
181.406.172
Kazançları
Yabancı
Para Çevirim
Karşılıklı
241.425.784
Düzeltmesi (-)
Sermaye
53.195.417
1.500.000.000
-
-
527.051
-
527.051
Primleri
Farkları
ile sonuçlanmayan pay oranı
değişikliklerine bağlı artış/(azalış)
Kısmi bölünme yoluyla birleşme etkisi
31 Aralık 2012 itibarıyla bakiye
Bağlı ortaklıklarda kontrol kaybı
-
-
-
-
Temettüler
Bağlı ortaklık alım etkisi
-
(5.771.030)
241.425.784
-
1.300.000.000
146.804.583
-
Düzeltmesi (-)
241.425.784
Farkları
1.300.000.000
1 Ocak 2012 itibarıyla bakiye
TMS–19 “Çalışanlara sağlanan faydalar”
standardındaki değişiklik etkisi (Dipnot 2)
Transfer
Toplam kapsamlı gelir
Sermaye artırımları
Sermaye
Kazanç/
Ayrılan
Değerleme
İştirak
Sermaye
Sermaye
Düzeltme
Diğer
Yeniden
Sınıflandırılacak Birikmiş
Sınıflandırılmayacak Birikmiş
Kardan
Pay İhraç
Karşılıklı
Konsolide Özkaynaklar Değişim Tabloları
2.542.250.282
(20.669.495)
10.990.343
2.152.273.912
293.174.767
135.071.463
(71.000.000)
124.399.635
(71.000.000)
2.141.283.569
Karları
Geçmiş Yıllar
Birikmiş Karlar
25.010.839
2.152.273.912
-
(52.000.000)
7.938.193
1.691.818.432
628.478.194
(141.033.553)
1.683.880.239
Karları
Geçmiş Yıllar
Birikmiş Karlar
431.862.505
-
11.102.458
305.177.255
(305.177.255)
431.862.505
-
294.074.797
Karı
Net Dönem
305.177.255
-
-
3.052.150
634.557.261
(634.557.261)
305.177.255
-
631.505.111
Karı
Net Dönem
5.494.471.013
(20.669.495)
4.635.745.595
767.028.831
183.366.082
(71.000.000)
4.635.745.595
Ait Özkaynaklar
Ana Ortaklığa
25.010.839
4.635.745.595
-
(52.000.000)
4.202.103.782
460.630.974
-
4.202.103.782
Özkaynaklar
Ana Ortaklığa Ait
(17.103.000)
1.120.830.254
20.669.495
970.194.797
79.246.072
76.618.130
7.482.594
(16.277.834)
970.194.797
Paylar
Olmayan
Kontrol Gücü
(51.566.521)
970.194.797
(639.611)
(5.026.325)
954.217.109
25.646.804
47.563.341
954.217.109
Paylar
Olmayan
Kontrol Gücü
Toplam
(17.103.000)
6.615.301.267
-
5.605.940.392
846.274.903
76.618.130
190.848.676
(87.277.834)
5.605.940.392
Özkaynaklar
Toplam
(26.555.682)
5.605.940.392
(639.611)
(57.026.325)
5.156.320.891
486.277.778
47.563.341
5.156.320.891
Özkaynaklar
Konsolide Nakit Akış Tabloları
Yeniden
düzenlenmiş
Dipnot
A. İŞLETME FAALİYETLERİNDEN NAKİT AKIŞLARI
Dönem karı
Dönem net karı mutabakatı ile ilgili düzeltmeler
- Amortisman ve itfa giderleriyle ilgili düzeltmeler
(Dipnot 2)
1 Ocak-
1 Ocak-
31 Aralık
31 Aralık
Referansları
2013
2012
546.814.691
726.765.730
27
454.015.444
332.122.318
572.570.958
678.140.139
18,19
588.037.880
516.322.165
10,11,13
13.959.463
8.304.583
3,22,24
55.157.392
57.122.827
8,18,31,33
86.029.050
65.067.751
31,33
(45.549.751)
15.113.636
- İştiraklerin dağıtılmamış karları ile ilgili düzeltmeler
16
(36.891.498)
(27.728.988)
- Vergi gideri/geliri ile ilgili düzeltmeler
35
25.954.881
44.901.234
- Değer düşüklüğü/iptali ile ilgili düzeltmeler
- Karşılıklar ile ilgili düzeltmeler
- Faiz gelirleri ve giderleri ile ilgili düzeltmeler
- Gerçekleşmemiş yabancı para çevirim farkları ile ilgili düzeltmeler
- Duran varlıkların elden çıkarılmasından kaynaklanan kayıp/kazançlar
32
(113.822.199)
(386.499)
- Temettü gelirleri
ile ilgili düzeltmeler
32
(45.952)
(14)
- Diğer çeşitli gelir tahakkuklarındaki değişim
26
(258.308)
(538.42)
7
-
(38.136)
- Kar/zarar mutabakatı ile ilgili diğer düzeltmeler
(209.300.624)
(14.523.394)
- Stoklardaki artış/azalışla ilgili düzeltmeler
3,13
(127.599.607)
(113.634.092)
- Ticari alacaklardaki artış/azalışla ilgili düzeltmeler
3,10
(110.358.295)
1.536.968
İşletme sermayesinde gerçekleşen değişimler
- Faaliyetle ilgili diğer alacaklardaki artış/azalışla ilgili düzeltmeler
3,11,37
(56.450.619)
11.400.009
3,10
131.870.750
111.981.939
3,11,14,26,37
(49.259.508)
(34.400.009)
3,14,26
13.472.755
6.211.537
12,33
(10.976.100)
2.380.254
817.285.778
995.739.063
8,31,33,37
(176.703.979)
(111.642.844)
31,33,37
40.201.931
172.088
- Vergi ödemeleri/iadeleri
35
(100.628.779)
(123.963.338)
- Ödenen kıdem tazminatı
24
(33.340.260)
(33.539.239)
- Ticari borçlardaki artış/azalışla ile ilgili düzeltmeler
- Faaliyetlerle ilgili diğer borçlardaki artış/azalışla ilgili düzelt.
- İşletme sermayesinde gerçekleşen diğer artış/azalışla ilgili düzelt.
- Alım satım amaçlı elde bulundurulan sözleşmelerle ilgili nakit girişleri
Faaliyetlerden elde edilen nakit akışları
- Ödenen faiz
- Alınan faiz
75
Konsolide Nakit Akış Tabloları
Yeniden
düzenlenmiş
(Dipnot 2)
Dipnot
B.
YATIRIM FAALİYETLERİNDEN KAYNAKLANAN NAKİT AKIŞLARI
1 Ocak-
1 Ocak-
31 Aralık
31 Aralık
Referansları
2013
2012
(1.139.442.519)
(1.024.468.812)
3
9.773.254
(5.325.210)
7,16,32
-
3.826.942
7,16
(142.112.543)
(20.986.014)
18,19,32
145.180.904
48.963.313
18,19
(1.665.007.715)
(1.008.344.935)
17
309.144.567
-
14
(228.452.620)
(105.216.570)
14
367.815.359
13.620.929
16,32
31.418.111
11.011.788
- Bağlı ortaklıkların kontrolünün elde edilmesine yönelik
alışlara ilişkin nakit girişleri çıkışları
- Başka işletmelerin veya fonların paylarının ve borçlanma
araçlarının satılması sonucu elde edilen nakit girişleri
- Başka işletmelerin veya fonların paylarının veya borçlanma
araçlarının edinimi için yapılan nakit çıkışları
- Maddi ve maddi olmayan duran varlıkların satışından
kaynaklanan nakit girişleri
- Maddi ve maddi olmayan duran varlıkların alımından
kaynaklanan nakit çıkışları
- Yatırım amaçlı gayrimenkullerin satışından kaynaklanan nakit
girişleri
- Verilen nakit avans ve borçlar
- Verilen nakit avans ve borçlardan geri ödemeler
- Alınan temettüler
- Alınan faiz
- Diğer nakit girişleri/çıkışları
C.
6,33
43.273.535
62.356.299
3,10,11,26
(10.475.371)
(24.375.354)
1.024.787.452
(45.081.875)
27
190.848.676
-
27
76.618.130
47.563.341
27
(17.103.000)
(26.555.682)
FİNANSMAN FAALİYETLERİNDEN NAKİT AKIŞLARI
- Pay ve diğer özkaynağa dayalı araçların ihracından
kaynaklanan nakit girişleri
- Kontrol gücü olmayan payların sermaye katkıları
- Kontrol gücü olmayan pay sahipleri ile yapılan hisse alım
satım işlemleri
- Borçlanmadan kaynaklanan nakit girişleri
8
2.805.406.704
974.373.215
- Borç ödemelerine ilişkin nakit çıkışları
8
(1.931.549.544)
(983.000.062)
8
(12.155.680)
(436.362)
27
(87.277.834)
(57.026.325)
432.159.624
(342.784.957)
360.461.209
(83.966.745)
31,33
285.477.086
(69.929.191)
27
74.984.123
(14.037.554)
792.620.833
(426.751.702)
6
1.158.326.783
1.585.078.485
6
1.950.947.616
1.158.326.783
- Finansal kiralama sözleşmelerinden kaynaklanan borç
ödemelerine ilişkin nakit çıkışları
- Ödenen temettüler
YABANCI PARA ÇEVİRİM FARKLARININ ETKİSİNDEN ÖNCE
NAKİT VE NAKİT BENZERLERİNDEKİ NET ARTIŞ/AZALIŞ (A+B+C)
D.
YABANCI PARA ÇEVİRİM FARKLARININ NAKİT VE NAKİT
BENZERLERİ ÜZERİNDEKİ ETKİSİ
- Kur değişiminin nakit ve nakit benzerleri üzerindeki etkisi
- Yabancı para çevirim farklarının etkisi
NAKİT VE NAKİT BENZERLERİNDEKİ NET ARTIŞ/AZALIŞ
(A+B+C+D)
E.
DÖNEM BAŞI NAKİT VE NAKİT BENZERLERİ
DÖNEM SONU NAKİT VE NAKİT BENZERLERİ (A+B+C+D+E)
76
1 Ocak – 31 Aralık 2013 Hesap Dönemine Ait
Konsolide Finansal Tablolara İlişkin Dipnotlar
1. Topluluk’un Organizasyonu ve Faaliyet Konusu
Türkiye Şişe ve Cam Fabrikaları A.Ş. Topluluğu (“Topluluk”), holding şirketi Türkiye Şişe ve Cam Fabrikaları A.Ş. (“Şirket”) ile
57 bağlı ortaklık, 5 iş ortaklığı ve 3 iştirakten oluşmaktadır.
Topluluk, yönetim muhasebesi açısından düzcam, cam ev eşyası, cam ambalaj, kimyasallar ve ithalat, ihracat ve sigorta
aracılık hizmetleri yapan şirketleri kapsayan diğer grubu olmak üzere beş faaliyet grubuna ayrılmış olup, fiili faaliyet konusu
cam üretimi ve buna yardımcı, tamamlayıcı sınai ve ticari faaliyette bulunmak, her türlü sınai ve ticari kuruluşun sermaye ve
yönetimine iştirak etmektir.
Şirket, Türkiye’nin en büyük özel ticari bankalarından biri olan Türkiye İş Bankası A.Ş. (“İş Bankası”) tarafından 78 yıl önce
Türkiye’de kurulmuştur. Şirket’in hisseleri Borsa İstanbul AŞ’de (“BİAŞ”) eski unvanıyla İstanbul Menkul Kıymetler Borsası’nda
(“İMKB”) 1986 yılından beri işlem görmektedir. İş Bankası rapor tarihi itibarıyla Şirket’te %65,47’lik paya sahiptir ve yönetimde
kontrolü elinde tutmaktadır.
Şirket’in Merkez Adresi ve Ortaklık Yapısı
Şirket’in ortaklık yapısı Dipnot 27’de sunulmuştur.
Şirket Türkiye’de kayıtlıdır ve haberleşme bilgileri aşağıda sunulmuştur:
İş Kuleleri Kule 3, 4. Levent 34330, Beşiktaş / İstanbul / Türkiye
Telefon : + 90 (212) 350 50 50
Faks
: + 90 (212) 350 57 87
http://www.sisecam.com
Şirket’in Ticaret Sicil Bilgileri
Kayıtlı olduğu sicil: İstanbul Ticaret Sicil Memurluğu
Sicil No
: 21599
Mersis No
: 0–8150–0344–7300016
Topluluk’un Personel Yapısı
31 Aralık
31 Aralık
2013
2012
Aylık ücretli
6.406
5.679
Saat ücretli
13.835
12.159
Toplam
20.241
17.838
77
Konsolidasyona Dahil Edilen Şirketler
Konsolidasyona dahil edilen şirketlerin faaliyet konuları ve faaliyet grupları aşağıda verilmiştir:
Düzcam Grubu
Bağlı ortaklıklar
Trakya Cam Sanayii A.Ş. (1)
Kayıtlı olduğu ülke
Trakya Cam Investment B.V.
TRSG Autoglass Holding B.V.
Trakya Investment B.V.
TRSG Glass Holding B.V.
Trakya Glass Kuban OOO
Trakya Glass Rus ZAO
Automotive Glass Alliance Rus ZAO
Automotive Glass Alliance Rus Trading OOO(3)
Trakya Glass Rus Trading OOO (3)
Glasscorp S.A.
Faaliyet konusu
Düzcam, oto camı ve işlenmiş cam üretimi ve
satışı
Düzcam, kaplamalı, lamine ve projeli camlar
üretimi ve satışı
Ticari faaliyet
Düzcam üretimi ve satışı
Düzcam, ayna, lamine, kaplamalı, oto cam, beyaz
eşya ve cam ev eşyası otomatik üretimi ve satışı
Finansman ve yatırım şirketi
Otomotiv camları üretimi ve satışı
İthalat ve satış hizmetleri
İthalat ve satış hizmetleri
Otomotiv ve beyaz eşya camları üretimi ve satışı
Fritz Holding GmbH (6)
Richard Fritz Inc. (6)
Fritz Beteiligungsgesellschaft GmbH (6)
Richard Fritz Spol S.R.O. (6)
Richard Fritz GmbH+Co. KG (6)
Richard Fritz Prototype+Spare Parts GmbH (6)
Richard Fritz Kft (6)
İş ortaklıkları
HNG Float Glass Limited (6)
Holding hizmeti
Cam enkapsülasyonu üretimi ve satışı
Faaliyet konusu
Almanya
Amerika
Almanya
Slovakya
Almanya
Almanya
Macaristan
Hindistan
İştirak
Saint Gobain Glass Egypt S.A.E.
Faaliyet konusu
Mısır
Paşabahçe Cam Sanayii ve Tic. A.Ş. (4)
Paşabahçe Mağazaları A.Ş.
Denizli Cam Sanayii ve Tic. A.Ş. (1)
Paşabahçe Investment B.V.
OOO Posuda
Faaliyet konusu
Cam ev eşyası otomatik üretimi ve satışı
Cam ev eşyası perakende satışı
Kâğıt – karton ambalaj üretimi ve satışı
Soda ve kristal cam ev eşyası el üretimi ve satışı
Cam ev eşyası otomatik üretimi ve satışı
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Hollanda
Rusya
Trakya Yenişehir Cam Sanayii A.Ş.
Çayırova Cam Sanayii A.Ş.
Trakya Polatlı Cam Sanayii A.Ş.
Trakya Glass Bulgaria EAD (2)
78
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Bulgaristan
Hollanda
Hollanda
Hollanda
Hollanda
Rusya
Rusya
Rusya
Rusya
Rusya
Romanya
Cam Ambalaj Grubu
Anadolu Cam Sanayii A.Ş. (1)
Anadolu Cam Yenişehir Sanayi A.Ş.
Anadolu Cam Eskişehir Sanayi A.Ş.
Anadolu Cam Investment B.V.
Balsand B.V.
OOO Ruscam Management Company (3)
OOO Ruscam Glass Packaging Holding (7)
OOO Ruscam
OOO Ruscam Kuban
OAO Ruscam Pokrovsky
OOO Ruscam Sibir
CJSC Brewery Pivdenna
Merefa Glass Company Ltd.
JSC Mina
Faaliyet konusu
Cam ambalaj üretimi ve satışı
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Hollanda
Hollanda
Rusya
Rusya
Rusya
Rusya
Rusya
Rusya
Ukrayna
Ukrayna
Gürcistan
İş ortaklıkları
Omco İstanbul Kalıp Sanayii ve Tic. A.Ş. (5)
OOO Balkum (5)
Faaliyet konusu
Kalıp üretimi ve satışı
Kum işleme ve satışı
Türkiye
Rusya
İştirak
OAO FormMat
Faaliyet konusu
Kum üretimi ve satışı
Rusya
Kimyasallar Grubu
Soda Sanayii A.Ş. (1)
Cam Elyaf Sanayii A.Ş.
Camiş Elektrik Üretim A.Ş.
Camiş Madencilik A.Ş.
Madencilik Sanayii ve Tic. A.Ş.
Asmaş Ağır Sanayi Makinaları A.Ş.
Dost Gaz Depolama A.Ş.
Şişecam Bulgaria EOOD
Cromital S.p.A
Camiş Egypt Mining Ltd. Co.
Şişecam Soda Lukavac D.O.O.
Şişecam Chem Investment B.V. (3)
Faaliyet konusu
Soda ve krom kimyasalları üretimi ve satışı
Cam elyafı üretimi ve satışı
Elektrik üretimi ve satışı
Cam hammaddeleri üretimi ve satışı
Cam hammaddeleri üretimi ve satışı
Ağır sanayi makine imalatı ve satışı
Doğalgaz depolama ve satışı
Soda satışı
Krom türevleri
Kum işleme ve satışı
Soda üretimi ve satışı
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Bulgaristan
İtalya
Mısır
Bosna Hersek
Hollanda
İş ortaklıkları
Oxyvit Kimya Sanayii ve Tic. A.Ş. (5)
Rudnik Krecnjaka Vijenac D.O.O. (5)
Faaliyet konusu
Vitamin-K üreticisi ve satışı
Kireç taşı üretimi ve satışı
Türkiye
Bosna Hersek
İştirak
Solvay Şişecam Holding AG
Faaliyet konusu
Avusturya
79
Diğer
Faaliyet konusu
Camiş Limited
Yurtdışı alım hizmetleri
İngiltere
Şişecam Sigorta Aracılık Hizmetleri A.Ş.
Sigorta acenteliği
Türkiye
Şişecam Dış Ticaret A.Ş.
Topluluk ürünlerinin ihracatı
Türkiye
(1) Bu bağlı ortaklıklara ait hisse senetleri Borsa İstanbul AŞ’de (“BİAŞ”) işlem görmektedir.
(2) Bu şirketin Cam Ev Eşyası Grubu’na bağlı üretim hattı da bulunmaktadır. Müşterek ortaklığa tabi olan Trakya Glass Bulgaria EAD’nin %100 bağlı ortaklığı Trakya Glass Logistics
EAD’nin iştigal ettiği lojistik operasyonları ile birlikte tüm faaliyetleri sonlandırılmış olup tek ortağı Trakya Glass Bulgaria EAD ile birleşme işlemleri 12 Eylül 2013 tarihi itibarıyla
tamamlanmıştır.
(3) Bu şirketler 2013 yılı içinde kurulmuşlardır.
(4) Paşabahçe Eskişehir Cam San. ve Tic. A.Ş. 31 Ocak 2013 tarihinde Paşabahçe Cam Sanayii ve Tic. A.Ş. ile birleşmiştir.
(5) Bu şirketler 2012 yılı ve öncesinde “Müşterek yönetime tabi işletme” olarak %50 pay oranı ile oransal yöntemle muhasebeleştirilirken, 1 Ocak 2013 tarihinde geçerli olan TFRS–11
“Müşterek Anlaşmalar” standardındaki değişiklik ile birlikte özkaynak yöntemiyle muhasebeleştirilmişlerdir.
(6) Bu şirketler 2013 yılı içinde satın alınmışlardır.
(7) OOO Ruscam Kirishi ’nin unvanı 1 Temmuz 2013 tarihinde OOO Ruscam Glass Packaging olarak değişmiş, 1 Ekim 2013 tarihinde de OOO Ruscam Ufa OOO Ruscam Glass
Packaging ile birleşmiştir.
Topluluk’un konsolidasyona dahil edilen şirketlerin sermayeleri içindeki doğrudan ve etkin ortaklık pay oranları aşağıda
verilmiştir:
Düzcam Grubu Bağlı Ortaklıkları
Şirket Unvanı
Trakya Cam Sanayii A.Ş.
Çayırova Cam Sanayii A.Ş.
Trakya Polatlı Cam Sanayii A.Ş.
Trakya Glass Bulgaria EAD
Trakya Cam Investment B.V.
TRSG Autoglass Holding B.V.
Trakya Investment B.V.
TRSG Glass Holding B.V.
Trakya Glass Kuban OOO
Trakya Glass Rus ZAO
Automotive Glass Alliance Rus ZAO
Automotive Glass Alliance Rus Trading OOO
Trakya Glass Rus Trading OOO
Glasscorp S.A.
Fritz Holding GmbH
Richard Fritz Inc.
Fritz Beteiligungsgesellschaft GmbH
Richard Fritz Spol S.R.O.
Richard Fritz GmbH+Co. KG
Richard Fritz Prototype+Spare Parts GmbH
Richard Fritz Kft
80
31 Aralık 2013
Doğrudan ve
dolaylı ortaklık Etkin ortaklık
oranı (%)
oranı (%)
69,79
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
70,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
90,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
69,79
74,33
91,50
74,33
77,58
77,58
69,79
69,79
48,85
69,79
48,85
69,79
69,79
48,85
62,81
69,79
69,79
69,79
69,79
69,79
69,79
69,79
31 Aralık 2012
Doğrudan ve
dolaylı ortaklık Etkin ortaklık
oranı (%)
oranı (%)
69,79
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
70,00
100,00
70,00
100,00
100,00
100,00
90,00
-
69,79
74,33
91,50
74,33
77,49
77,49
48,85
69,79
48,85
69,79
48,85
48,85
62,81
-
Düzcam Grubu İş Ortaklığı
31 Aralık 2013
Şirket Unvanı
HNG Float Glass Limited
31 Aralık 2012
Doğrudan ve dolaylı
ortaklık oranı (%)
Etkin ortaklık
oranı (%)
Etkin ortaklık
oranı (%)
50,00
34,89
-
-
Düzcam Grubu İştiraki
31 Aralık 2013
Şirket Unvanı
31 Aralık 2012
Etkin ortaklık
oranı (%)
Etkin ortaklık
oranı (%)
30,82
21,50
20,00
13,96
Etkin ortaklık
oranı (%)
Etkin ortaklık
oranı (%)
Cam Ev Eşyası Grubu Bağlı Ortaklıkları
31 Aralık 2013
Şirket Unvanı
Paşabahçe Cam Sanayii ve Tic. A.Ş.
31 Aralık 2012
99,45
95,77
99,41
95,45
100,00
86,18
100,00
89,11
100,00
100,00
100,00
100,00
51,00
47,83
51,00
47,80
Paşabahçe Investment B.V.
100,00
95,77
100,00
95,45
OOO Posuda
100,00
95,77
100,00
95,45
Denizli Cam Sanayii ve Tic. A.Ş.
Cam Ambalaj Grubu Bağlı Ortaklıkları
31 Aralık 2013
31 Aralık 2012
Etkin ortaklık
oranı (%)
Etkin ortaklık
oranı (%)
79,12
79,12
79,12
79,12
100,00
82,27
100,00
82,27
Anadolu Cam Eskişehir Sanayi A.Ş.
100,00
82,26
100,00
82,26
75,92
60,07
75,92
60,07
-
-
100,00
40,35
51,00
40,35
51,00
40,35
OOO Ruscam Management Company
100,00
40,35
-
-
OOO Ruscam Glass Packaging
Holding
100,00
40,35
100,00
40,35
Şirket Unvanı
Anadolu Cam Sanayii A.Ş.
Anadolu Cam Investment B.V.
AC Glass Invest B.V. (*)
Balsand B.V.
OOO Ruscam
99,72
59,91
99,72
59,91
OOO Ruscam Kuban
100,00
40,35
100,00
40,35
100,00
40,35
100,00
40,35
OOO Ruscam Sibir
100,00
40,35
100,00
40,35
100,00
40,35
100,00
40,35
Merefa Glass Company Ltd.
100,00
40,35
100,00
40,35
99,86
79,01
99,86
79,01
JSC Mina
(*)European Bank for Reconstruction and Development (“EBRD”) ile yapılan %40’lık hisse alım satım opsiyon sözleşmesi
kapsamında hisseler 15 Kasım 2013 tarihinde Balsand B.V. tarafından satın alınmıştır. AC Glass Invest B.V. %100 ortağı olan
Balsand B.V. ile 31 Aralık 2013 tarihinde birleşmiştir.
81
Cam Ambalaj Grubu İş Ortaklığı
31 Aralık 2013
31 Aralık 2012
Etkin ortaklık
oranı (%)
Etkin ortaklık
oranı (%)
Omco İstanbul Kalıp Sanayii ve Tic. A.Ş.
50,00
39,57
50,00
39,57
OOO Balkum
50,00
20,18
50,00
20,18
Etkin ortaklık
oranı (%)
Etkin ortaklık
oranı (%)
48,46
19,55
48,46
19,55
Şirket Unvanı
Cam Ambalaj Grubu İştiraki
31 Aralık 2013
Şirket Unvanı
OAO FormMat
31 Aralık 2012
Kimyasallar Grubu Bağlı Ortaklıkları
31 Aralık 2013
31 Aralık 2012
Etkin ortaklık
oranı (%)
Etkin ortaklık
oranı (%)
Soda Sanayii A.Ş.
89,70
82,70
89,70
82,70
99,01
95,63
99,01
91,05
Camiş Elektrik Üretim A.Ş.
100,00
84,09
100,00
84,09
100,00
100,00
100,00
100,00
Madencilik Sanayii ve Tic. A.Ş.
100,00
99,52
100,00
99,06
99,98
85,28
99,98
85,28
Dost Gaz Depolama A.Ş.
100,00
85,31
100,00
85,31
Şişecam Bulgaria EOOD
100,00
82,80
100,00
82,70
Cromital S.p.A
Şirket Unvanı
100,00
82,88
100,00
82,70
99,70
99,70
99,70
99,70
Şişecam Soda Lukavac D.O.O.
89,30
73,94
89,30
73,85
Şişecam Chem Investment B.V.
100,00
82,80
-
-
-
-
100,00
100,00
Camiş Rus ZAO (*)
(*) Gayri faal durumda olan şirket 13 Eylül 2013 tarihinde kapatılmıştır.
Kimyasallar Grubu İş Ortaklıkları
31 Aralık 2013
31 Aralık 2012
Etkin ortaklık
oranı (%)
Etkin ortaklık
oranı (%)
Oxyvit Kimya Sanayii ve Tic. A.Ş.
50,00
42,35
50,00
42,30
Rudnik Krecnjaka Vijenac D.O.O.
50,00
50,00
50,00
50,00
Etkin ortaklık
oranı (%)
Etkin ortaklık
oranı (%)
25,00
20,70
25,00
20,68
Şirket Unvanı
Kimyasallar Grubu İştiraki
31 Aralık 2013
Şirket Unvanı
82
31 Aralık 2012
Diğer Grubu Bağlı Ortaklıkları
31 Aralık 2013
Şirket Unvanı
31 Aralık 2012
Doğrudan ve dolaylı Etkin ortaklık
oranı (%)
Camiş Limited
100,00
98,73
Etkin ortaklık
oranı (%)
100,00
98,64
Şişecam Sigorta Aracılık Hizmetleri A.Ş.
100,00
99,96
100,00
99,97
Şişecam Dış Ticaret A.Ş.
100,00
100,00
100,00
99,99
2. Finansal Tabloların Sunumuna İlişkin Esaslar
2.1 Sunuma İlişkin Temel Esaslar
İlişikteki konsolide finansal tablolar Sermaye Piyasası Kurulu’nun (“SPK”) 13 Haziran 2013 tarih ve 28676 sayılı Resmi Gazete
’de yayımlanan Seri II–14.1 No’lu “Sermaye Piyasasında Finansal Raporlamaya İlişkin Esaslar Tebliği” hükümlerine uygun
olarak hazırlanmış olup Tebliğin 5. Maddesine istinaden Kamu Gözetimi Muhasebe ve Denetim Standartları Kurumu (“KGK”)
tarafından yürürlüğe konulmuş olan Türkiye Muhasebe Standartları / Türkiye Finansal Raporlama Standartları (“TMS/TFRS”)
ile bunlara ilişkin ek ve yorumları (“TMS/TFRS”) esas alınmıştır.
Topluluk ’un konsolide finansal tabloları ve notları SPK tarafından 7 Haziran 2013 tarihli duyuru ile açıklanan formatlara uygun
olarak ve zorunlu kılınan bilgiler dahil edilerek sunulmuştur. Bu kapsamda geçmiş döneme ait konsolide finansal tablolarda
gerekli değişiklikler yapılmıştır.
SPK, 17 Mart 2005 tarihinde almış olduğu bir kararla, Türkiye’de faaliyette bulunan halka açık şirketler için, 1 Ocak 2005
tarihinden itibaren geçerli olmak üzere enflasyon muhasebesi uygulamasının gerekli olmadığını ilan etmiştir. Topluluk finansal
tabloları bu karar çerçevesinde hazırlanmıştır.
Şirket (ve Türkiye’de kayıtlı olan bağlı ortaklıklar ile iş ortaklıkları), muhasebe kayıtlarının tutulmasında ve kanuni finansal
tablolarının hazırlanmasında, Türk Ticaret Kanunu (“TTK”), vergi mevzuatı ve Türkiye Cumhuriyeti Maliye Bakanlığı tarafından
çıkarılan Tekdüzen Hesap Planını esas almaktadır. Yabancı ülkelerde faaliyet gösteren bağlı ortaklıklar, iş ortaklıkları ve
iştirakler kanuni finansal tablolarını faaliyet gösterdikleri ülkelerde geçerli olan kanun ve yönetmeliklerine uygun olarak
hazırlamıştır. Konsolide finansal tablolar, gerçeğe uygun değerleri ile gösterilen finansal varlık ve yükümlülüklerin dışında,
tarihi maliyet esası baz alınarak Türk Lirası olarak hazırlanmıştır. Konsolide finansal tablolar, tarihi maliyet esasına göre
hazırlanmış kanuni kayıtlara TMS/TFRS uyarınca doğru sunumun yapılması amacıyla gerekli düzeltme ve sınıflandırmalar
yansıtılarak düzenlenmiştir.
83
Kullanılan Para Birimi
Topluluk’un her işletmesinin kendi finansal tabloları faaliyette bulundukları temel ekonomik çevrede geçerli olan para birimi
(fonksiyonel para birimi) ile sunulmuştur. Her işletmenin finansal durumu ve faaliyet sonuçları, Şirket’in fonksiyonel para birimi
olan ve konsolide finansal tablolar için sunum para birimi olan Türk Lirası (“TL”) cinsinden ifade edilmiştir.
Yüksek Enflasyon Dönemlerinde Finansal Tabloların Düzeltilmesi
SPK’nun 17 Mart 2005 tarih ve 11/367 sayılı kararı uyarınca, Türkiye’de faaliyette bulunan ve SPK Muhasebe Standartları’na
(TFRS uygulamasını benimseyenler dahil) uygun olarak finansal tablo hazırlayan şirketler için, 1 Ocak 2005 tarihinden itibaren
geçerli olmak üzere enflasyon muhasebesi uygulamasına son verilmiştir. Buna istinaden, 1 Ocak 2005 tarihinden itibaren
UMSK tarafından yayımlanmış 29 No.lu “Yüksek Enflasyonlu Ekonomilerde Finansal Raporlama” Standardı (“UMS / TMS
29”) uygulanmamıştır.
İşletmenin Sürekliliği Varsayımı
Konsolide finansal tablolar, Şirket’in ve konsolidasyona dahil edilen iştirak, iş ortaklığı ve bağlı ortaklıkları önümüzdeki bir
yılda ve faaliyetlerinin doğal akışı içerisinde varlıklarından fayda elde edeceği ve yükümlülüklerini yerine getireceği varsayımı
altında işletmenin sürekliliği esasına göre hazırlanmıştır.
Karşılaştırmalı Bilgiler ve Önceki Dönem Tarihli Finansal Tabloların Düzeltilmesi
Finansal durum ve performans trendlerinin tespitine imkan vermek üzere, Topluluk’un cari dönem konsolide finansal tabloları
önceki dönemle karşılaştırmalı olarak hazırlanmaktadır. Cari dönem konsolide finansal tabloların sunumu ile uygunluk
sağlanması açısından karşılaştırmalı bilgiler gerekli görüldüğünde yeniden sınıflandırılır.
Topluluk, SPK’nın 7 Haziran 2013 tarih ve 20/670 sayılı toplantısında alınan karar uyarınca düzenlenecek mali tablo ve
dipnot formatları hakkındaki duyurusuna istinaden geçmiş dönemlere ait konsolide finansal tablolarda cari dönemde yapılan
gösterim değişikliklerine uygun olarak aşağıdaki gerekli sınıflandırmaları yapmıştır.
Topluluk, önceki dönem konsolide mali tablolarında 1 Ocak 2013 tarihinden geçerli olmak üzere yeniden düzenlenen TMS 19
“Çalışanlara Sağlanan Faydalar” ve TFRS 11 “Müşterek Anlaşmalar” uyarınca yeniden düzenlemeler yapmıştır. TFRS 10, 11
ve 12’ye geçiş sürecinde düzeltilmesi gereken önceki dönem mali tablolara limit getirip karşılaştırması gereken mali tabloyu
bir önceki yıl ile sınırlı tutmaktadır.
TMS–19 “Çalışanlara Sağlanan Faydalar” Standardının Etkisi
1 Ocak 2013 tarihinden itibaren uygulaması zorunlu olmak üzere yayınlanan bu standarda göre; çalışanlara sağlanan faydalara
ilişkin aktüeryal kayıp/(kazanç) diğer kapsamlı gelirde muhasebeleşmesi gerekmektedir. Topluluk, 31 Aralık 2012 tarihine kadar
çalışanlara sağlanan faydalara ilişkin aktüeryal kayıp/(kazancı) konsolide kar veya zarar tablosunda muhasebeleştirmiştir. İlgili
standardın yeniden düzenlenmesi nedeniyle muhasebe politikasındaki söz konusu değişikliği standardın belirlediği şekilde
geçmişe dönük olarak uygulamış ve bu doğrultuda önceki dönemlerde konsolide finansal tablolar ve dipnotlarda raporlanmış
aktüeryal kayıp/(kazançlar), konsolide kar veya zarar tablolarından çıkarılıp, kapsamlı gelir tablolarında muhasebeleştirilmiştir.
84
TFRS–11 “Müşterek Anlaşmalar” Standardının Etkisi
1 Ocak 2013 tarihinden itibaren uygulaması zorunlu olmak üzere yayınlanan bu standart TMS–31 “İş Ortaklıklarındaki Paylar”
standardını uygulamadan tamamen kaldırmıştır. Müşterek anlaşmaları; müşterek faaliyet ve iş ortaklığı olarak iki kategoriye
ayırmakta ve iş ortaklıklarının özkaynak yöntemi ile muhasebeleştirilmesini zorunlu tutmaktadır.
Topluluk, 31 Aralık 2012 tarihine kadar müşterek yönetime tabi işletmelerini %50 oransal konsolidasyon yöntemi kullanarak
konsolide etmiştir. Topluluk ’un müşterek kontrol edilen işletmeleri Omco İstanbul Kalıp Sanayii ve Tic. A.Ş. , OOO Balkum,
Oxyvit Kimya Sanayii ve Tic. A.Ş. ile Rudnik Krecnjaka Vijenac D.O.O. ilgili standardın yürürlüğe girmesi ile önceki dönem
konsolide finansal tabloları özkaynak yöntemi ile muhasebeleştirilmesi suretiyle yeniden düzenlenmiştir.
Bu standartlardaki değişikliğe bağlı olarak; “İlişkili Taraf Açıklamaları”, “Finansal Araçlardan Kaynaklanan Risklerin Niteliği ve
Düzeyi” ile “Finansal Araçlar (Gerçeğe Uygun Değer Açıklamaları ve Finansal Riskten Korunma Muhasebesi Çerçevesindeki
Açıklamalar)” daki dipnot açıklamaları yeniden düzenlenmiştir.
Nakit akım tablosunun TMS 1 “Finansal Tabloların Sunumu” ve TMS 7 “Nakit Akış Tablosu” standardının öngördüğü
gösterimlerle uyumlaştırılması amacıyla 31 Aralık 2012 tarihi itibarıyla nakit akım tablosunda sınıflandırmalar yapılmıştır.
31 Aralık 2013 tarihi itibarı ile yeniden düzenlenen; 31 Aralık 2012 tarihli finansal durum tablosu,
1 Ocak - 31 Aralık 2012 dönemi kar veya zarar tablosu, kapsamlı gelir tablosu ve nakit akış tablosunun önceden raporlanan
finansal tablolarla mutabakatı aşağıdaki gibidir:
85
Finansal Durum Tablosu
VARLIKLAR
Dönen Varlıklar
3.461.000.196
-
(12.339.563)
-
3.448.660.633
1.164.323.277
-
(4.298.152)
-
1.160.025.125
971.557.120
-
953.705
-
972.510.825
3.996.175
-
2.248.275
-
6.244.450
967.560.945
32.007.600
-
(1.294.570)
(2.396.487)
-
966.266.375
29.611.113
Ticari Alacaklar
- İlişkili Taraf. Ticari
Alacak.
- İlişkili Olmayan Taraf.
Ticari Alacaklar
Diğer Alacaklar
- İlişkili Taraf. Diğer
Alacaklar
- İlişkili Olmayan Taraf.
Diğer Alacaklar
Stoklar
13.760.445
-
(1.957.769)
-
11.802.676
18.247.155
1.100.524.358
-
(438.718)
(5.722.854)
-
17.808.437
1.094.801.504
-
45.694.666
(687.94)
-
45.006.726
Cari Dönem Vergisiyle İlgili
Varlıklar
-
15.230.543
-
-
15.230.543
192.587.841
(60.925.209)
(187.835)
-
131.474.797
5.261.924.466
-
11.022.427
-
5.272.946.893
82.657.939
-
-
-
82.657.939
8.502.140
-
(100)
-
8.502.040
Özkaynak Yönt.Değer.
Yatırımlar
203.074.615
-
40.258.933
-
243.333.548
Yatırım Amaçlı
Gayrimenkuller
426.298.791
-
-
-
426.298.791
4.170.794.288
7.780.185
-
(28.088.896)
-
-
4.142.705.392
7.780.185
4.163.014.103
-
(28.088.896)
-
4.134.925.207
72.279.692
-
(955.562)
-
71.324.130
23.094.005
-
(871.513)
-
22.222.492
49.185.687
-
191.613.403
(84.049)
(35.252)
-
49.101.638
191.578.151
94.581.344
-
(156.696
-
94.424.648
203.735.657
(191.613.403)
-
-
12.122.254
8.722.924.662
-
(1.317.136)
-
8.721.607.526
Diğer Dönen Varlıklar
Duran Varlıklar
Diğer Alacaklar
- Fin. Kiralama Yol. Edin.
- Diğer Maddi Duran
Varlık.
Maddi Olmayan Duran
Varlıklar
- Şerefiye
- Diğer Maddi Olmayan
Duran Varlıklar
Ertelenmiş Vergi Varlığı
Diğer Duran Varlıklar
TOPLAM VARLIKLAR
86
SPK Finansal
TFRS–11
TMS–19
Daha Önce Tablo Format Standardındaki Standardındaki
Yeniden
Raporlanan Değişikliğinin
Değişikliğin
Değişikliğin Düzenlenmiş
31 Aralık 2012
Etkisi
Etkisi
Etkisi 31 Aralık 2012
YÜKÜMLÜLÜKLER
Kısa Vadeli Borçlanmalar
Uzun Vadeli Borçlanmaların
Kısa Vadeli Kısımları
Ticari Borçlar
− İlişkili Taraflara Ticari Borçlar
− İlişkili Olmayan Taraf. Ticari Borçlar
Çalışanlara Sağlanan Faydalar
Kapsamında Borçlar
Diğer Borçlar
− İlişkili Taraflara Diğer Borçlar
− İlişkili Olmayan Taraf.Diğer Borçlar
Dönem Karı Vergi Yükümlülüğü
Kısa Vadeli Karşılıklar
− Çalışanlara Sağl. Faydal. İlişk. Karş.
− Diğer Kısa Vadeli Karşılıklar
Diğer Kısa Vadeli Yükümlülükler
Uzun Vadeli Borçlanmalar
Diğer Borçlar
Çalışanl. Sağl. Faydal. İliş. Karş.
Ertelenmiş Vergi Yükümlülüğü
Diğer Uzun Vadeli Yükümlülükler
ÖZKAYNAKLAR
Sermaye
Sermaye Düzeltmesi Farkları
Karşılık. İştirak Serm. Düzel. (-)
Paylara İlişkin Primler
Değer Artış Fonları
Kar veya Zararda Yeniden Sınıflandırılmayacak
Birikmiş Diğer Kapsamlı Gelir. veya Gid.
− Yeniden Değerleme ve Ölçüm Kazanç/Kayıpları
− Kıdem Tazminatı Kar. Aktüeryal Fon
Kar veya Zararda Yeniden Sınıflandırılacak
Birikmiş Diğer Kapsamlı Gelirler veya Gid.
− Yabancı Para Çevirim Farkları
− Finansal Varlık Değer Artış Fonu
Kardan Ayrılan Kısıtlan. Yedek.
Geçmiş Yıllar Karları
Net Dönem Karı
TOPLAM KAYNAKLAR
Daha Önce
Raporlanan
31 Aralık 2012
1.904.873.689
1.199.567.957
SPK Finansal
Tablo Format
Değişikliğinin
Etkisi
(827.498.243)
TFRS–11
Standardındaki
Değişikliğin
Etkisi
2.658.425
(3.093.222)
TMS–19
Standardındaki
Değişikliğin
Etkisi
-
Yeniden
Düzenlenmiş
31 Aralık 2012
1.907.532.114
368.976.492
507.155.761
9.262.324
827.498.243
-
(8.972)
16.157.289
20.310.270
-
827.489.271
523.313.050
29.572.594
497.893.437
-
(4.152.981)
-
493.740.456
71.961.078
17.647.146
54.313.932
20.599.113
24.464.641
9.748.605
14.716.036
81.125.139
1.212.110.581
932.777.329
1.011.750
236.342.087
40.091.209
1.888.206
5.605.940.392
4.635.745.595
1.500.000.000
241.425.784
(58.966.447)
527.051
365.730.662
102.775.159
17.372.803
(38.527.146)
(38.527.146)
52.982.406
(31.828.063)
1.888.206
(1.888.206)
(365.730.662)
(102.775.159)
(177.187)
(8.844.409)
(7.372.973)
(1.471.436)
(124.183)
(471.279)
(161.423)
(62.078)
(99.345)
(618.189)
(3.975.561)
(1.480.770)
(643.580)
(98.750)
(1.472.670)
(279.791)
-
-
17.195.616
24.589.523
10.274.173
14.315.350
52.858.223
20.127.834
24.303.218
9.686.527
14.616.691
48.678.887
1.208.135.020
931.296.559
368.170
1.789.456
234.869.417
39.811.418
5.605.940.392
4.635.745.595
1.500.000.000
241.425.784
(58.966.447)
527.051
-
-
365.676.206
365.676.206
-
-
(22.092.801)
(22.092.801)
343.583.405
365.676.206
(22.092.801)
48.895.020
2.141.283.569
294.074.797
970.194.797
8.722.924.662
102.829.615
102.775.159
54.456
-
(1.317.136)
10.990.343
11.102.458
-
102.829.615
102.775.159
54.456
48.895.020
2.152.273.912
305.177.255
970.194.797
8.721.607.526
87
2.1Sunuma İlişkin Temel Esaslar
Kar veya Zarar Tablosu
Daha Önce
Raporlanan
1 Ocak 31 Aralık 2012
Hasılat
Satışların Maliyeti
SPK Finansal
Tablo Format
Değişikliğinin Etkisi
TFRS–11
Standardındaki
Değişikliğin Etkisi
TMS–19
Standardındaki
Değişikliğin
Etkisi
Yeniden
Düzenlenmiş
1 Ocak 31 Aralık 2012
5.342.091.704
-
(22.210.574)
-
5.319.881.130
(3.918.205.368)
-
2.469.671
-
(3.915.735.697)
1.423.886.336
-
(19.740.903)
-
1.404.145.433
Genel Yönetim Giderleri (-)
(502.211.358)
-
3.047.437
16.547.517
(482.616.404)
Pazarlama Giderleri (-)
(473.030.501)
-
3.018.956
-
(470.011.545)
Araştırma ve Geliştirme Giderleri (-)
Esas Faaliyetlerden Diğer Gelirler
Esas Faaliyetlerden Diğer Giderler (-)
Yatırımların
Kar/(Zararlarındaki) Paylar
Esas Faaliyet Karı
Yatırımların
Kar/(Zararlarındaki) Paylar
(28.238.959)
-
-
-
(28.238.959)
61.149.361
77.963.916
(322.091)
-
138.791.186
(51.502.653)
(90.452.992)
952.923
-
(141.002.722)
-
17.823.933
9.905.055
-
27.728.988
430.052.226
5.334.857
(3.138.623)
16.547.517
448.795.977
17.823.933
(17.823.933)
-
-
-
-
16.010.067
(84.973)
-
15.925.094
Yatırım Faaliyetlerinden Giderler (-)
Finansman Geliri Gideri Öncesi Faaliyet
Karı
-
(16.360.792)
862.614
-
(15.498.178)
447.876.159
(12.839.801)
(2.360.982)
16.547.517
449.222.893
845.809.231
(93.973.983)
(540.316)
-
751.294.932
Finansman Giderleri (-)
Sürdürülen Faaliyetler Vergi Öncesi Kar/
(Zararı)
Finansman Gelirleri
(930.954.038)
106.813.784
645.981
-
(823.494.273)
362.731.352
-
(2.255.317)
16.547.517
377.023.552
Sürdürülen Faaliyetler Vergi Gideri/Geliri
(43.868.096)
-
2.255.317
(3.288.455)
(44.901.234)
(97.248.973)
-
2.394.211
-
(94.854.762)
- Dönem Vergi Gideri
- Ertelenmiş Vergi Geliri/ (Gideri)
Dönem Karı
53.380.877
-
(138.894)
(3.288.455)
49.953.528
318.863.256
-
-
13.259.062
332.122.318
24.788.459
-
-
2.156.604
26.945.063
294.074.797
-
-
11.102.458
305.177.255
Dönem Karının Dağılımı
88
Kapsamlı Gelir Tablosu
Dönem Karı
Daha Önce
Raporlanan
1 Ocak31 Aralık 2012
SPK Finansal
Tablo Format
Değişikliğinin
Etkisi
TFRS–11
Standardındaki
Değişikliğin
Etkisi
TMS-19
Standardındaki
Değişikliğin
Etkisi
Yeniden
Düzenlenmiş
318.863.256
-
-
13.259.062
332.122.318
191.876.635
-
-
(13.259.062)
178.617.573
201.975.404
-
-
-
201.975.404
Sınıflandırılmayacaklar
Yatırım Amaçlı Gayrimenkullerin
Yeniden Değerleme Artışları
Tanımlanmış Fayda Planları
-
-
-
(16.547.517)
(16.547.517)
Yeniden Ölçüm Kazançları/Kayıpları
(10.098.769)
-
-
3.288.455
(6.810.314)
Sınıflandırılacaklar
(24.462.113)
-
-
-
(24.462.113)
(24.430.542)
-
-
-
(24.430.542)
Satılmaya Hazır Finansal Varlıkların
Yeniden Değerleme Kazanç/(Kayıpları)
Toplam Kapsamlı Gelir
(33.231)
-
-
-
(33.231)
1.660
-
-
-
1.660
154.155.460
167.414.522
-
-
(13.259.062)
486.277.778
-
-
-
486.277.778
Toplam Kapsamlı Gelir/(Gider)’in Dağılımı - Kontrol Gücü Olmayan Paylar
25.646.804
-
-
-
25.646.804
460.630.974
-
-
-
460.630.974
Daha Önce
Raporlanan
SPK Finansal
Tablo Format
Değişikliğinin
Etkisi
TFRS–11
Standardındaki
Değişikliğin
Etkisi
TMS-19
Standardındaki
Değişikliğin
Etkisi
Yeniden
Düzenlenmiş
719.303.358
-
7.462.372
-
726.765.730
(1.034.325.861)
15.176.840
(5.319.791)
-
(1.024.468.812)
(44.036.785)
409.536
(1.454.626)
-
(45.081.875)
(69.953.542)
(15.586.376)
1.573.173
-
(83.966.745)
(429.012.830)
-
2.261.128
-
(426.751.702)
Nakit Akış Tablosu
İşletme Faaliyetlerinden Nakit Akışları
Yatırım Faaliyetlerinden Kaynaklanan Nakit
Akışları
Finansman Faaliyetlerinden Nakit Akışları
Yabancı Para Çevirim Farklarının Nakit ve
Nakit
Benzerleri Üzerindeki Etkisi
Nakit ve Nakit Benzerleri Üzerindeki
Artış/(Azalış)
89
Yabancı Ülkelerde Faaliyet Gösteren Bağlı Ortaklıkların Finansal Tabloları
Yabancı ülkelerde faaliyet gösteren iştirak, iş ortaklığı ve bağlı ortaklıkların finansal tabloları, faaliyet gösterdikleri ülkelerde
geçerli olan kanun ve yönetmeliklere uygun olarak hazırlanmış olup, Topluluk muhasebe politikalarına göre düzenlenmiş
finansal tablolarında yer alan; varlık ve yükümlülükleri konsolide rapor tarihindeki döviz kuru, gelir ve giderler ortalama döviz
kuru kullanılarak Türk Lirası’na çevrilmiştir. Kapanış ve ortalama kur kullanımı sonucu ortaya çıkan kur farkları özkaynak
içerisindeki yabancı para çevirim farkları kalemi altında takip edilmektedir.
Konsolidasyon kapsamındaki yurtdışı faaliyetlerinin çeviriminde kullanılan kurlar aşağıdaki gibidir:
31 Aralık 2013
Dönem
Döviz Cinsi
Dönem
Sonu Ortalaması
31 Aralık 2012
Dönem
Dönem
Sonu Ortalaması
31 Aralık 2011
Dönem
Dönem
Sonu Ortalaması
ABD Doları
2,13430
1,90334
1,78260
1,79219
1,88890
1,67075
Euro
2,93650
2,52904
2,35170
2,30433
2,44380
2,32437
Bulgar Levası
1,50141
1,29308
1,20241
1,17819
1,24950
1,18843
Mısır Poundu
0,30915
0,27721
0,28047
0,29654
0,31294
0,28270
Rus Rublesi
0,06478
0,05935
0,05808
0,05724
0,05815
0,05635
Gürcistan Larisi
1,22922
1,14423
1,07599
1,08535
1,13087
0,99093
Ukrayna Grivnası
0,26702
0,23813
0,22302
0,22427
0,23641
0,20969
Konvertibl Mark
1,50141
1,29308
1,20241
1,17819
1,24950
1,18843
Yeni Rumen Leyi
0,65397
0,56879
0,52599
0,51296
0,56086
0,54372
Macaristan Foronti
0,00989
0,00852
0,00808
0,00797
0,00785
0,00832
Hindistan Rupisi
0,03448
0,03249
0,03254
0,03354
0,03546
0,03581
Konsolidasyona İlişkin Esaslar
Konsolide finansal tablolar aşağıdaki maddelerde belirtilen esaslara göre hazırlanan Topluluk hesaplarını içerir. Konsolidasyon
kapsamına dahil edilen şirketlerin finansal tablolarının hazırlanması sırasında, SPK Finansal Raporlama Standartları’na
uygunluk ve Topluluk tarafından uygulanan muhasebe politikalarına ve sunum biçimlerine uyumluluk açısından, gerekli
düzeltme ve sınıflandırmalar yapılmıştır. Bağlı ortaklıkların faaliyet sonuçları satın alma veya elden çıkarma işlemlerine uygun
olarak söz konusu işlemlerin geçerlilik tarihlerinde dahil edilmiş veya hariç bırakılmışlardır.
90
Konsolidasyona İlişkin Esaslar
Bağlı Ortaklıklar
Kontrol, bir işletmenin faaliyetlerinden fayda elde etmek amacıyla finansal ve operasyonel politikaları üzerinde kontrol
gücünün olması ile sağlanır.
Bağlı ortaklıklar, Şirket’in ya (a) doğrudan ve/veya dolaylı olarak kendisine ait olan ve Şirket’in üzerinde oy haklarına sahip
olduğu hisseler neticesinde şirketlerdeki hisselerle ilgili oy hakkının %50’den fazlasını kullanma yetkisine sahip olduğu ya
da (b) oy hakkının %50’den fazlasını kullanma yetkisine sahip olmamakla birlikte mali ve işletme politikaları üzerinde fiili
hâkimiyet etkisini kullanmak suretiyle, mali ve işletme politikalarını Şirket’in menfaatleri doğrultusunda kontrol etme yetkisi ve
gücüne sahip olduğu şirketleri ifade eder.
Topluluk ’un başka bir şirketi kontrol edip etmediğinin değerlendirilmesinde dönüştürülebilir veya kullanılabilir potansiyel oy
haklarının varlığı da göz önünde bulundurulur.
31 Aralık 2013 ve 31 Aralık 2012 tarihleri itibarıyla konsolidasyona tabi tutulan bağlı ortaklıklar, oy hakları ve etkin ortaklık
oranları Dipnot 1’de gösterilmiştir.
Bağlı ortaklıklar, faaliyetleri üzerindeki kontrolün Topluluk’a transfer olduğu tarihten itibaren konsolidasyon kapsamına alınır
ve kontrolün ortadan kalktığı tarihte de konsolidasyon kapsamından çıkartılır. Bağlı ortaklıklar için uygulanan muhasebe
politikaları Topluluk tarafından uygulanan muhasebe politikaları ile tutarlılığın sağlanması amacıyla değiştirilir.
Yıl içinde satın alınan veya elden çıkarılan bağlı ortaklıkların sonuçları, satın alım tarihinden sonra veya elden çıkarma tarihine
kadar konsolide kapsamlı gelir tablosuna dahil edilir.
Bağlı ortaklıklar’a ait finansal durum tabloları ve kar veya zarar tabloları tam konsolidasyon yöntemi kullanılarak konsolide
edilmiş olup Şirket ve bağlı ortaklıkların sahip olduğu payların kayıtlı iştirak değerleri, ilgili özkaynaklar ile karşılıklı olarak
netleştirilmiştir. Şirket ile bağlı ortaklıklar arasındaki grup içi işlemler ve bakiyeler konsolidasyon işlemi sırasında netleştirilmiştir.
Şirket’in sahip olduğu hisselerin kayıtlı değerleri ve bunlardan kaynaklanan temettüler, ilgili özkaynaklar ve kapsamlı gelir
tablosu hesaplarından netleştirilmiştir.
Konsolide bağlı ortaklıkların net varlıklarındaki ana ortaklık dışı paylar Topluluk’un özkaynağının içinde ayrı olarak belirtilir.
Ana ortaklık dışı paylar, ilk işletme birleşmelerinde oluşan bu paylar ile birleşme tarihinden itibaren özkaynakta meydana
gelen değişikliklerdeki ana ortaklık dışı payların toplamından oluşur. Konsolide edilen bir bağlı ortaklığın ana ortaklık dışı paya
düşen birikmiş zararları, söz konusu bağlı ortaklığın ana ortaklık dışı özsermaye tutarını aşabilir. Bu durumda, birikmiş zarar
ve ana ortaklık dışı paya düşecek daha sonraki cari yıl zararları, ana ortaklık dışı pay ile ilişkilendirilir.
31 Aralık 2013 tarihi itibarıyla finansal pozisyonu ve aynı tarihte sona eren döneme ait faaliyet sonucu, gerek tek başına
gerekse topluca, konsolide finansal tablolara göre parasal önemlilik arz etmeyen bağlı ortaklıkların finansal tabloları konsolide
edilmemiştir. Bu bağlı ortaklıklar, konsolide finansal tablolarda, satılmaya hazır finansal varlıklar olarak sınıflandırılmışlardır
(Dipnot 7).
91
İş Ortaklıklarındaki Paylar
İş ortaklıkları, Şirket ve bağlı ortaklıklar’ı ile bir veya daha fazla müteşebbis ortak tarafından müştereken yönetilmek üzere,
bir ekonomik faaliyetin üstlenilmesi için bir sözleşme dahilinde oluşturulan şirketleri ifade etmektedir. Topluluk, bu müşterek
kontrolü, kendisinin doğrudan ya da dolaylı olarak sahip olduğu hisselerden yararlanarak sağlamaktadır. 31 Aralık 2013 ve
31 Aralık 2012 tarihi itibarıyla Topluluk’un müşterek yönetime tabi işletmelerinin detayı Dipnot 1’de açıklanmıştır. Müşterek
yönetime tabi ortaklıklar özkaynak yöntemi kullanılmak suretiyle konsolidasyon kapsamına alınırlar.
İştirakler
İştiraklerdeki yatırımlar özkaynak yöntemi ile muhasebeleştirilmektedir. Bunlar, Topluluk’un genel olarak oy hakkının %20
ile %50’sine sahip olduğu veya Topluluk’un, şirket faaliyetleri üzerinde kontrol yetkisine sahip bulunmamakla birlikte önemli
etkiye sahip olduğu kuruluşlardır.
Topluluk ile iştirak arasındaki işlemlerden doğan gerçekleşmemiş karlar Topluluk’un iştirakteki payı ölçüsünde düzeltilmiş
olup, gerçekleşmemiş zararlar da; işlem, transfer edilen varlığın değer düşüklüğüne uğradığını göstermiyor ise düzeltilmiştir.
Topluluk, iştirak ile ilgili olarak söz konusu doğrultuda bir yükümlülük altına girmemiş veya bir taahhütte bulunmamış olduğu
sürece iştirakteki yatırımın kayıtlı değerinin sıfır olması veya Topluluk’un önemli etkisinin sona ermesi durumunda özkaynak
yöntemine devam edilmez. Önemli etkinin sona erdiği tarihteki yatırımın kayıtlı değeri, o tarihten sonra gerçeğe uygun değeri
güvenilir olarak ölçülebildiğinde gerçeğe uygun değerinden aksi takdirde maliyet bedeli üzerinden gösterilir.
Satılmaya Hazır Finansal Varlıklar
Topluluk’un toplam oy haklarının %20’ye kadar veya %20’nin üzerinde olmakla birlikte Topluluk’un önemli bir etkiye sahip
olmadığı veya konsolide finansal tablolar açısından önemlilik teşkil etmeyen; teşkilatlanmış piyasalarda işlem görmeyen ve
gerçeğe uygun değerleri güvenilir bir şekilde belirlenemeyen satılmaya hazır finansal varlıklar, maliyet bedelleri üzerinden,
varsa, değer kaybı ile ilgili karşılık düşüldükten sonra konsolide finansal tablolara yansıtılmıştır.
Topluluk’un toplam oy haklarının %20’nin altında olduğu veya Topluluk’un önemli bir etkiye sahip olmadığı ve aktif piyasalarda
kote pazar fiyatları olan ve gerçeğe uygun değerleri güvenilir bir şekilde hesaplanabilen satılmaya hazır finansal varlık, gerçeğe
uygun değeriyle konsolide finansal tablolara yansıtılmıştır.
92
2.2 TMS’ye Uygunluk Beyanı
Topluluk, 31 Aralık 2013 tarihinde sona eren döneme ilişkin konsolide finansal tablolarını SPK’nın Seri: II–14.1 No’lu tebliği
ve bu tebliğe açıklama getiren duyuruları çerçevesinde, hazırlamıştır. Konsolide finansal tablolar ve notlar, SPK tarafından
uygulanması tavsiye edilen formatlara uygun olarak ve zorunlu kılınan bilgiler dahil edilerek sunulmuştur.
2.3 Muhasebe Politikalarında Değişiklikler
Muhasebe politikalarında yapılan önemli değişiklikler geriye dönük olarak uygulanmakta ve önceki dönem finansal tabloları
yeniden düzenlenmektedir. 31 Aralık 2013 tarihinde sona eren döneme ait konsolide finansal tabloların hazırlanması sırasında
kullanılan muhasebe politikaları 31 Aralık 2012 tarihinde sona eren döneme ait konsolide finansal tabloların hazırlanması
sırasında kullanılan muhasebe politikaları ile tutarlıdır.
Topluluk, UMS/TMS 19 (değişiklik), “Çalışanlara Sağlanan Faydalar” standardının revize edilmesi ile ilgili olarak TMS 8’e
“Muhasebe Politikaları, Muhasebe Tahminlerindeki Değişiklikler ve Hatalar” uygun olarak geçmişe yönelik düzenlemeler
yapmıştır. Düzenlemelerin etkisi Not 2.5’te detaylı olarak anlatılmıştır.
2.4 Muhasebe Tahminlerindeki Değişiklikler ve Hatalar
Muhasebe tahminlerindeki değişiklikler, yalnızca bir döneme ilişkin ise, değişikliğin yapıldığı cari dönemde, gelecek dönemlere
ilişkin ise, hem değişikliğin yapıldığı dönemde hem de gelecek dönemlerde, ileriye yönelik olarak uygulanır. 31 Aralık 2013
tarihinde sona eren döneme ait konsolide finansal tabloların hazırlanması sırasında kullanılan önemli tahminler, 31 Aralık 2012
tarihinde sona eren döneme ait konsolide finansal tabloların hazırlanması sırasında kullanılan tahminlerle tutarlıdır.
Tespit edilen önemli muhasebe hataları geriye dönük olarak uygulanır ve önceki dönem finansal tabloları yeniden düzenlenir.
2.5 Uluslararası Finansal Raporlama Standartları’ndaki (TFRS) Değişiklikler
Topluluk cari yılda Uluslararası Muhasebe Standartları Kurulu (UMSK) ve UMSK’nun Uluslararası Finansal Raporlama Yorumları
Komitesi (UFRYK) tarafından yayınlanan ve 1 Ocak 2013 tarihinde başlayan yıla ait dönemler için geçerli olan yeni ve revize edilmiş
TMS/TFRS’lerdeki değişiklik ve yorumlardan Topluluk’un finansal tabloları üzerinde etkisi olan değişiklik ve yorumları uygulamıştır
1 Ocak 2013 tarihinde başlayan yıllık dönemler ve yine 1 Ocak 2013 tarihinde 31 Aralık 2013 dönemine ait geçerli olan ve
Topluluk ‘un finansal tabloları üzerinde önemli etkisi olan değişiklik ve yorum yoktur.
93
2.5 Uluslararası Finansal Raporlama Standartları’ndaki (TFRS) Değişiklikler
a. Yıllık raporlama dönemi sonu 31 Aralık 2013 olan finansal tablolarda geçerli yeni standartlar, değişiklikler ve yorumlar:
- TMS/UMS 1’deki değişiklikler, “Finansal tabloların sunumu”: diğer kapsamlı gelirlere ilişkin değişiklik; 1 Temmuz 2012
tarihinde veya bu tarihten sonra başlayan yıllık raporlama dönemlerinde geçerlidir. Buradaki en önemli değişiklik, şirketlerin
diğer kapsamlı gelir tablosunda bulunan kalemlerin, müteakip dönemlerde gelir tablosuna aktarılıp aktarılamayacağına
göre gruplandırması gerekliliğidir. Bununla birlikte değişiklik, hangi kalemlerin diğer kapsamlı gelir tablosunda yer alacağı
konusuna açıklık getirmez.
- TMS /UMS 19’daki değişiklik: ’’Çalışanlara sağlanan faydalar’’; 1 Ocak 2013 tarihinde veya bu tarihten sonra başlayan yıllık
raporlama dönemlerinde geçerlidir. Bu değişiklik koridor yöntemini ortadan kaldırır ve finansman maliyetinin net fon bazına
göre hesaplanmasını öngörür.
- TFRS/UFRS 1’deki değişiklikler, ‘Uluslararası finansal raporlama standartlarının ilk kez uygulanması’: devlet kredileri; 1 Ocak
2013 tarihinde veya bu tarihten sonra başlayan yıllık raporlama dönemlerinde geçerlidir. Bu değişiklik, Uluslararası finansal
raporlama standartlarını ilk kez uygulayacaklar için piyasa faizinden düşük, devlet kredisinin nasıl muhasebeleştirileceği ile
ilgili bilgi verir. Ayrıca 2008 yılında yayınlanan TMS/UMS 20’e ilaveler getirerek, daha önce TFRS finansal tablo hazırlayanların
da geçmişe dönük olarak, ilk defa TFRS/UFRS hazırlayanlara tanınan imtiyazdan yararlanmasını sağlar.
- TFRS/UFRS 7’deki değişiklik, ‘Finansal araçlar’: varlık ve yükümlülüklerin mahsup edilmesi; 1 Ocak 2013 tarihinde veya
bu tarihten sonra başlayan yıllık raporlama dönemlerinde geçerlidir. Bu değişiklik Amerika Genel Kabul Görmüş Muhasebe
Prensipleri uyarınca finansal tablo hazırlayan kuruluşlarla, TFRS/UFRS finansal tabloları hazırlayan kuruluşlar arasındaki
karşılaştırmayı kolaylaştırmak için yeni açıklamaları içermektedir.
- TFRS/UFRS 10,11 ve 12 geçiş rehberindeki değişiklik; 1 Ocak 2013 tarihinde veya bu tarihten sonra başlayan yıllık
raporlama dönemlerinde geçerlidir. Bu değişiklik TFRS/UFRS 10,11 ve 12’de karşılaştırmalı bilginin sadece bir önceki
dönemle ilgili verilmesini sağlayan sınırlama getirmiştir. Konsolide edilmeyecek şekilde yapılandırılmış işletmelerde ilgili
açıklamalar için, ilgili değişiklikler, TFRS/UFRS 12 öncesi dönemler için karşılaştırmalı bilgi sunma zorunluluğunu kaldırmak
için uygulanacaktır.
- Yıllık iyileştirmeler 2011; 1 Ocak 2013 tarihinde veya bu tarihten sonra başlayan yıllık raporlama dönemlerinde geçerlidir.
Bu yıllık iyileştirmeler, 2009–2011 raporlama dönemi içinde beş başlığı içerir.
Bu değişiklikler:
•• TFRS/UFRS 1, ‘Uluslararası finansal raporlama standartların ilk kez uygulanması’
•• TMS/UMS 1, ‘Finansal tabloların sunumu’
•• TMS/UMS 16, ‘Maddi duran varlıklar’
•• TMS/UMS 32, ‘Finansal Araçlar; Sunumları’
•• TMS/UMS 34, ‘Ara dönem finansal raporlama’
94
2.5 Uluslararası Finansal Raporlama Standartları’ndaki (UFRS) Değişiklikler
a. Yıllık raporlama dönemi sonu 31 Aralık 2013 olan finansal tablolarda geçerli yeni standartlar, değişiklikler ve yorumlar:
- TFRS/UFRS 10,’’Konsolide finansal tablolar’’; 1 Ocak 2013 tarihinde veya bu tarihten sonra başlayan yıllık raporlama
dönemlerinde geçerlidir. TFRS/UFRS 10’un amacı bir veya birden çok şirkette kontrolü bulunan bir şirketin konsolide
finansal tabloları sunması için konsolide finansal tabloların sunumu ve hazırlamasıyla ilgili esasların belirlenmesidir.
Kontrole ilişkin esasları belirlemekte ve konsolidasyonun temeli olan kontroller hazırlanmaktadır. Yatırımcı iştirakini kontrol
ediyorsa ve bu nedenle iştirakin konsolide olması gerekmektedir. Kontrol esasının uygulanmasına yönelik düzenlemeler
yatırımcının iştirakini kontrol etmesi ve bu nedenle iştirakin konsolide olması gerekliliğini tanımlamıştır. Konsolide finansal
tabloların hazırlanmasına yönelik olarak muhasebe gerekliliklerini düzenlemektedir.
- TFRS/UFRS 11, Müşterek anlaşmalar; 1 Ocak 2013 tarihinde veya bu tarihten sonra başlayan yıllık raporlama dönemlerinde
geçerlidir. TFRS/UFRS 11 daha gerçekçi bir yaklaşımla şirketin yasal düzenlemeleri yerine müşterek anlaşmalara ilişkin
haklar ve yükümlülüklere odaklanmıştır. İki tür müşterek anlaşma bulunmaktadır: Müşterek faaliyet ve iş ortaklığı.
Müşterek faaliyet, müşterek katılımcının anlaşmaya ilişkin hak ve yükümlülüklere sahip olmasında ortaya çıkmaktadır ve
bundan dolayı paylarına ait varlıklar yükümlülükler, gelir ve giderleri muhasebeleştirir. İş ortaklığı, iş ortağının düzenlemeye
göre net varlıklar üzerindeki haklara sahip olmasıyla ortaya çıkmaktadır ve bu payların özkaynak muhasebeleştirilmesi
yapılmaktadır. İş ortaklığında oransal konsolidasyona izin verilmemektedir.
- TFRS/UFRS 12, ‘Diğer işletmelerdeki paylara ilişkin açıklamalar’; 1 Ocak 2013 tarihinde veya bu tarihten sonra başlayan
yıllık raporlama dönemlerinde geçerlidir. TFRS/UFRS 12, müşterek anlaşmalar, iştirakler, özel amaçlı araçlar ve diğer
bilanço dışı araçlar dahil olmak üzere her çeşit yatırım ile ilgili yapılacak dipnot açıklamalarını belirlemiştir.
- TFRS/UFRS 13, ‘Gerçeğe uygun değer ölçümlemesi’; 1 Ocak 2013 tarihinde veya bu tarihten sonra başlayan yıllık
raporlama dönemlerinde geçerlidir. TFRS/UFRS 13 tutarlılığın gelişmesini gerçeğe uygun değerin tam bir tanımını
yaparak ve karmaşıklığın azalmasını ve tek kaynaklı gerçeğe uygun ölçümün ve dipnot açıklama gerekliliğini TFRS/
UFRS üzerinden kesin tanımlamalar yaparak sağlamayı amaçlamıştır. UFRS ve Amerika Genel Kabul Görmüş Muhasebe
Standartları (“GKGMS”) ile arasında uyumu sağlarken ilgili standartlarda var olan gerçeğe uygun değerin uygulama ile
ilave zorunluluklar getirmeyip; yalnızca uygulamaya yönelik açıklık getirmiştir.
- TFRS/UMS 27 (revize 2011), ‘Bireysel finansal tablolar’; 1 Ocak 2013 tarihinde veya bu tarihten sonra başlayan yıllık
raporlama dönemlerinde geçerlidir. Daha önce TMS/UMS 27’de yer alıp şimdi TFRS/UFRS 10’da yer alan kontrol tanımı
dışında, bireysel finansal tablolar hakkında bilgi verir.
- TMS/UMS 28 (revize 2011), ‘İştirakler ve iş ortaklıkları’; 1 Ocak 2013 tarihinde veya bu tarihten sonra başlayan yıllık
raporlama dönemlerinde geçerlidir. TFRS/UFRS 11’in yayımlanmasına müteakip TMS/UMS 28 (düzeltme 2011) iş
ortaklıklarının ve iştiraklerin özkaynak yöntemine göre muhasebeleştirilmesi gerekliliğini getirmiştir.
95
a. Yıllık raporlama dönemi sonu 31 Aralık 2013 olan finansal tablolarda geçerli yeni standartlar, değişiklikler ve yorumlar :
- TFRYK/UFRYK 20, ‘Yerüstü Maden İşletmelerinde Üretim Aşamasındaki Hafriyat (Dekapaj)’; 1 Ocak 2013 tarihinde veya
bu tarihten sonra başlayan yıllık raporlama dönemlerinde geçerlidir. Bu yorumlama yerüstü maden işletmelerinde üretim
aşamasındaki hafriyat (dekapaj) maliyetinin muhasebeleştirilmesini ortaya koyar. Bu yorumlama, TFRS/UFRS raporlaması
yapan madencilik şirketlerinin, varlıkların bir cevher kütlenin belirlenebilir bir bileşenine atfedilememesi durumunda,
mevcut dekapaj varlıklarının açılış geçmiş yıl karlarından silinmesini de gerektirebilir.
b. 31 Aralık 2013 tarihi itibarıyla yayımlanmış ancak 1 Ocak 2014 tarihinden sonra yürürlüğe girecek olan standartlar,
değişiklikler ve yorumlar:
- TMS/UMS 32’deki değişiklik, ‘’Finansal Araçlar”: varlık ve yükümlülüklerin mahsup edilmesi’; 1 Ocak 2014 tarihinde
veya bu tarihten sonra başlayan yıllık raporlama dönemlerinde geçerlidir. Bu değişiklikler, TMS/UMS 32 ‘Finansal Araçlar:
Sunum’uygulamasına yardımcı olmak için vardır ve bilançodaki finansal varlıkların ve yükümlülüklerin mahsup edilmesi
için gerekli bazı unsurları ortaya koymaktadır.
- TFRS/UFRS 10, 12 ve TMS/UMS 27’deki ‘yatırım işletmelerinin konsolidasyonu ile ilgili değişiklikler’; 1 Ocak 2014
tarihinde veya bu tarihten sonra başlayan yıllık raporlama dönemlerinde geçerlidir. Bu değişiklik “yatırım işletmesi”
tanımına giren şirketleri, bağlı ortaklıklarını konsolide etmekten muaf tutarak, bunun yerine, bu yatırımları gerçeğe uygun
değer değişiklikleri kar veya zarara yansıtmak suretiyle muhasebeleştirmelerine olanak sağlamıştır. TFRS/UFRS 12’de de
yatırım işletmelerine ilişkin açıklamalar ile ilgili değişiklikler yapılmıştır.
- TMS/UMS 36’daki değişiklik, ‘Varlıklarda değer düşüklüğü’geri kazanılabilir tutar açıklamalarına ilişkin’; 1 Ocak 2014
tarihinde veya bu tarihten sonra başlayan yıllık raporlama dönemlerinde geçerlidir. Bu değişiklikler, değer düşüklüğüne
uğramış varlığın, geri kazanılabilir değeri, gerçeğe uygun değerinden satış için gerekli masrafları düşülmesi ile bulunmuşsa;
geri kazanılabilir değer ile ilgili bilgilerin açıklanmasına ilişkin ek açıklamalar getirmektedir.
- TMS/UMS 39’daki değişiklik ‘Finansal Araçlar’: Muhasebeleştirilmesi ve ölçümü’- ‘türev araçların devredilmesi’;
1 Ocak 2014 tarihinde veya bu tarihten sonra başlayan yıllık raporlama dönemlerinde geçerlidir. Bu değişik belirtilen
şartlar sağlandığı sürece, kanun ve yönetmeliklerden kaynaklanan korunma aracının taraflarının değişmesi veya
karşı tarafın yenilenmesi sebebiyle finansal risklerden korunma muhasebesi uygulamasına son verilmeyeceğine açıklık
getirmektedir.
- TFRYK/UFRYK 21 – TMS/UMS 37, ‘Zorunlu vergiler’, ; 1 Ocak 2014 tarihinde veya bu tarihten sonra başlayan yıllık
raporlama dönemlerinde geçerlidir. “Karşılıklar, koşullu borçlar ve koşullu varlıklar” üzerine bu yorum vergiye ilişkin
yükümlülüğün işletme tarafından, ödemeyi ortaya çıkaran eylemin ilgili yasalar çerçevesinde gerçekleştiği anda
kaydedilmesi gerektiğine açıklık getirmektedir.
96
değişiklikler ve yorumlar :
TFRS/UFRS 9 “Finansal Araçlar - sınıflandırma ve ölçüm”; 1 Ocak 2015 tarihinde veya bu tarihten sonra başlayan yıllık
raporlama dönemlerinde geçerlidir. Bu standart finansal varlık ve yükümlülüklerin, sınıflandırması ve ölçümü ile ilgili TMS/
UMS 39 standartlarının yerine geçmiştir. TFRS/UFRS 9; itfa edilmiş değer ve gerçeğe uygun değer olmak üzere ölçümle
ilgili iki model sunmaktadır. Tüm özkaynak araçları gerçeğe uygun değeri ile ölçülürken; borçlanma araçlarının kontrata bağlı
nakit getirisi Şirket tarafından alınacaksa ve bu nakit getiri faiz ve anaparayı içeriyorsa, borçlanma araçları itfa edilmiş değer
ile ölçülür. Yükümlülükler için standart, TMS/UMS 39’daki itfa edilmiş maliyet yöntemi ve gömülü türevlerin ayrıştırılması da
dahil olmak üzere birçok uygulamayı devam ettirmektedir. Esas önemli değişiklik, finansal yükümlülüklerinin gerçeğe uygun
değerden takip edildiği durumlarda; muhasebesel uyuşmazlık olmadığı sürece gerçeğe uygun değer değişimindeki Şirketin
kendi kredi riskinden kaynaklanan kısmın artık gelir tablosuna değil, kapsamlı gelir tablosuna yansıtılmasıdır. Bu değişiklik
özellikle finansal kuruluşları etkileyecektir.
TFRS/UFRS 9’daki değişiklik, “Finansal Araçlar - genel riskten korunma muhasebesi” .Bu değişiklik TFRS/UFRS 9 Finansal
Araçlar standardına yer alan riskten korunma muhasebesine önemli değişiklikler getirerek riski yönetimi faaliyetlerinin finansal
tablolara daha iyi yansıtılmasını sağlamıştır.
TMS/UMS 19’daki değişiklik, “Tanımlanmış Fayda Planları”, 1 Temmuz 2014 tarihinde veya bu tarihten sonra başlayan yıllık
raporlama dönemlerinde geçerlidir. Bu sınırlı değişiklik üçüncü kişiler veya çalışanlar tarafından tanımlanmış fayda planına
yapılan katkılara uygulanır. Plana yapılan katkıların hizmet süresinden bağımsız hesaplandığı; örneğin maaşının sabit bir
kısmının katkı olarak alınması gibi; durumlarda nasıl muhasebeleştirme yapılacağına açıklık getirmektedir.
Yıllık İyileştirmeler 2012: 1 Temmuz 2014 tarihinde veya bu tarihten sonra başlayan yıllık raporlama dönemlerinde geçerlidir.
İyileştirme projesi 2010–2012 dönem aşağıda yer alan altı standartta değişiklik getirmiştir:
•• TFRS/UFRS 2; Hisse Bazlı Ödemeler
•• TFRS/UFRS 3, İşletme Birleşmeleri
•• TFRS/UFRS 8, Faaliyet Bölümleri
•• TMS/UMS 16; Maddi Duran Varlıklar ve UMS 38, Maddi Olmayan Duran Varlıklar
•• TFRS/UFRS 9, Finansal Araçlar: UMS 37, Karşılıklar, Şarta Bağlı Varlık ve Yükümlülükler
•• TMS/UMS 39, Finansal Araçlar - Muhasebeleştirme ve Ölçüm
Yıllık İyileştirmeler 2013; 1 Temmuz 2014 tarihinde veya bu tarihten sonra başlayan yıllık raporlama dönemlerinde geçerlidir.
İyileştirme projesi 2011–2013 dönem aşağıda yer alan 4 standarda değişiklik getirmiştir:
•• TFRS/UFRS 1; “UFRS’nin İlk Uygulaması
•• TFRS/UFRS 3, İşletme Birleşmeleri
•• TFRS/UFRS 13, Gerçeğe Uygun Değer Ölçümü
•• TMS/UMS40, Yatırım Amaçlı Gayrimenkuller
97
değişiklikler ve yorumlar :
Topluluk yukarıda yer alan değişikliklerin operasyonlarına olan etkilerini değerlendirip geçerlilik tarihinden itibaren
uygulayacaktır. Yukarıdaki standart ve yorumların, uygulanmasının gelecek dönemlerde Topluluk ’un konsolide finansal
tabloları üzerinde önemli bir etki yaratmayacağı beklenmektedir.
2.6 Önemli Muhasebe Politikalarının Özeti
Gelirlerin Kaydedilmesi
Gelirler, mal ve hizmet satışlarından alınan veya alınacak olan bedelin gerçeğe uygun değeri üzerinden tahakkuk esasına
göre kayıtlara alınır. Net satışlar, teslim edilmiş malların ve gerçekleşmiş hizmetlerin fatura bedelinin, satış indirimleri ve
iadelerinden arındırılmış halidir. Satışların içerisinde önemli bir finansman unsuru bulunması durumunda, gerçeğe uygun
bedel gelecekte oluşacak tahsilatların, finansman unsuru içerisinde yer alan faiz oranı ile indirgenmesi ile tespit edilir. Fark,
tahakkuk esasına göre esas faaliyetlerden diğer gelirler olarak ilgili dönemlere kaydedilir (Dipnot 28, 31).
Malların Satışı
Topluluğun mal satışları düzcam, cam ev eşyası, cam ambalaj ve cam elyafı gibi camın tüm temel alanları ile soda ve krom
bileşenlerini kapsamaktadır. Bu malların satışından elde edilen gelir, aşağıdaki şartlar karşılandığında muhasebeleştirilir:
• Topluluk’un mülkiyetle ilgili tüm önemli riskleri ve kazanımları alıcıya devretmesi,
• Topluluk’un mülkiyetle ilişkilendirilen ve süregelen bir idari katılımının ve satılan mallar üzerinde etkin bir kontrolünün
olmaması,
• Gelir tutarının güvenilebilir bir şekilde ölçülmesi,
• İşlemle ilişkili olan ekonomik faydaların Topluluk’a akışının olası olması ve
• İşlemden kaynaklanacak maliyetlerin güvenilebilir bir şekilde ölçülmesi.
Hizmet Sunumu
Yıllara yaygın projelere ilişkin sözleşme geliri ve maliyetler, gelir tutarının güvenilir biçimde ölçülebildiği ve sözleşme
kapsamındaki proje ile ilgili bir değişiklik varsa değişiklikten kaynaklanan gelir artışının muhtemel olduğu zaman
muhasebeleştirilir. Sözleşme geliri, alınan veya alınacak hakedişlerin gerçeğe uygun değeri ile ölçülmektedir. Projeler, sabit
fiyatlı sözleşmeler olup sözleşme gelirleri, sözleşmenin tamamlanma oranı metoduna göre hesaplanmaktadır. Toplam
sözleşme gelirinin, tamamlanma oranına isabet eden tutarı, ilgili döneme sözleşme geliri olarak kaydedilir.
Topluluğun, lojistik, ithalat, ihracat ve sigorta aracılık hizmetleri yapan hizmet şirketleri bulunmaktadır.
98
Faiz Geliri
Faiz geliri, kalan anapara bakiyesi ve ilgili finansal varlıktan beklenen ömrü boyunca elde edilecek tahmini nakit girişlerini söz
konusu varlığın net defter değerine getiren etkin faiz yöntemi esas alınarak ilgili dönemde tahakkuk ettirilir.
Temettü Geliri
Hisse senedi yatırımlarından elde edilen temettü geliri, hissedarların temettü alma hakkı doğduğu zaman konsolide finansal
tablolara yansıtılır.
Stoklar
Stoklar, net gerçekleşebilir değer ya da maliyet bedelinden düşük olanı ile değerlenir. Maliyet, ağırlıklı ortalama maliyet metodu
ile hesaplanmaktadır. Stoklara dahil edilen maliyeti oluşturan unsurlar malzeme, direkt işçilik ve genel üretim giderleridir.
Kredi maliyetleri stok maliyetlerine dahil edilmemektedir. Net gerçekleşebilir değer, olağan ticari faaliyet içerisinde oluşan
tahmini satış fiyatından, tamamlanma maliyeti ve satışı gerçekleştirmek için gerekli satış maliyetlerinin indirilmesiyle elde
edilen tutardır Stoklar, ilk madde ve malzeme, yarı mamuller, mamuller, işletme malzemesi, ticari mallar ve diğer stokları
kapsamaktadır (Dipnot 13).
Maddi duran varlıklar, elde etme maliyetinden birikmiş amortismanın ve kalıcı değer kayıplarının düşülmesi ile bulunan net
değerleri ile gösterilmektedir.
Mal ve hizmetlerin üretiminde kullanılan veya idari amaçlı kullanılacak ve inşa edilme aşamasındaki varlıklar, maliyet
değerlerinden varsa değer düşüklüğü kaybı düşülerek gösterilirler. Maliyete yasal harçlar da dahil edilir. Kullanıma veya satışa
hazır hale getirilmesi önemli ölçüde zaman isteyen varlıklar söz konusu olduğunda, borçlanma maliyetleri Topluluk’un ilgili
muhasebe politikası uyarınca aktifleştirilir. Bu tür varlıklar, diğer sabit varlıklar için kullanılan amortisman yönteminde olduğu
gibi, kullanıma hazır olduklarında amortismana tabi tutulur.
Arazi ve yapılmakta olan yatırımlar dışında, maddi duran varlıkların maliyet tutarları, beklenen faydalı ömürlerine göre doğrusal
amortisman yöntemi kullanılarak amortismana tabi tutulur. Arazi ve arsalar için sınırsız ömürleri olması sebebi ile amortisman
ayrılmamaktadır. Beklenen faydalı ömür, artık değer ve amortisman yöntemi, tahminlerde ortaya çıkan değişikliklerin olası
etkileri için her yıl gözden geçirilir ve tahminlerde bir değişiklik varsa ileriye dönük olarak muhasebeleştirilir (Dipnot 18).
Finansal kiralama ile alınan varlıklar, beklenen ekonomik ömrü ile söz konusu kiralama süresinden kısa olanı ile diğer maddi
duran varlıklarla aynı şekilde amortismana tabi tutulur.
99
Maddi duran varlıkların, tahmin edilen ekonomik ömürleri aşağıdaki gibidir:
Ekonomik ömür
Binalar
10–50 yıl
Yer altı ve yer üstü düzenleri
8–50 yıl
Makine ve cihazlar
3–25 yıl
Taşıtlar
3–15 yıl
Döşeme ve demirbaşlar
2–20 yıl
Diğer maddi varlıklar
4–15 yıl
Maddi duran varlıklar olası bir değer düşüklüğünün tespiti amacıyla incelenir ve maddi duran varlığın kayıtlı değeri geri
kazanılabilir değerinden fazla ise, karşılık ayrılmak suretiyle kayıtlı değeri geri kazanılabilir değerine indirilir. Geri kazanılabilir
değer, ilgili maddi duran varlığın mevcut kullanımından gelecek net nakit akımları ile satış maliyeti düşülmüş gerçeğe uygun
değerinden yüksek olanı olarak kabul edilir.
Maddi bir duran varlığa yapılan normal bakım ve onarım harcamaları, gider olarak muhasebeleştirilmektedir. Maddi duran
varlığın kapasitesini genişleterek kendisinden gelecekte elde edilecek faydayı arttıran nitelikteki yatırım harcamaları, maddi
duran varlığın maliyetine eklenmekte ve ilgili maddi duran varlığın kalan tahmini faydalı ömrü üzerinden amortismana tabi
tutulmaktadır.
Maddi duran varlıkların elden çıkarılması ya da bir maddi duran varlığın hizmetten alınması sonucu oluşan kazanç veya
kayıp satış hasılatı ile varlığın net defter değeri arasındaki fark olarak belirlenir ve cari dönemde ilgili diğer faaliyet gelirleri ve
giderleri hesaplarına yansıtılır.
Satın Alınan Maddi Olmayan Duran Varlıklar
Satın alınan maddi olmayan duran varlıklar, maliyet değerlerinden birikmiş itfa payları ve birikmiş değer düşüklükleri
düşüldükten sonraki tutarlarıyla gösterilirler. Bu varlıklar beklenen ekonomik ömürlerine göre doğrusal itfa yöntemi kullanılarak
itfaya tabi tutulur. Beklenen ekonomik ömür ve itfa yöntemi, tahminlerde ortaya çıkan değişikliklerin olası etkilerini tespit
etmek amacıyla her yıl gözden geçirilir ve tahminlerdeki değişiklikler ileriye dönük olarak muhasebeleştirilir. Söz konusu
maliyetler, alım maliyetlerini kapsamaktadır ve ekonomik ömürlerine göre (3–5 yıl) itfaya tabi tutulur (Dipnot 19).
100
Bilgisayar Yazılımları
Satın alınan bilgisayar yazılımları, satın alımı sırasında ve satın almadan kullanıma hazır olana kadar geçen sürede oluşan
maliyetler üzerinden aktifleştirilir. Söz konusu maliyetler, ekonomik ömürlerine göre (3–5 yıl) itfaya tabi tutulur.
Bilgisayar yazılımlarını geliştirmek ve sürdürmekle ilişkili maliyetler, oluştukları dönemde konsolide kapsamlı gelir tablosuna
kaydedilmektedir. Kontrolü Topluluk’un elinde olan, saptanabilir ve kendine özgü yazılım ürünleri ile direk ilişkilendirilebilen
ve bir yıldan fazla süre ile maliyetinin üzerinde ekonomik fayda sağlayacak harcamalar maddi olmayan duran varlık olarak
değerlendirilir. Maliyetler, yazılımı geliştiren çalışanların maliyetlerini ve genel üretim giderlerinin bir kısmını da içermektedir.
Maddi olmayan duran varlık olarak değerlendirilen bilgisayar yazılım geliştirme maliyetleri, ekonomik ömürleri üzerinden (5 yılı
geçmemek kaydıyla) itfaya tabi tutulurlar (Dipnot 19).
Müşteri İlişkileri
İşletme birleşmesi sonucu sahip olunan müşteri ilişkileri ve sözleşmeleri iktisap tarihindeki makul değerleri üzerinden
muhasebeleştirilir. Müşteri ilişkileri itfa edilmemekte olup, yıllık olarak değer düşüklüğünün mevcudiyetine yönelik test edilirler.
Değer düşüklüğünün olması durumunda maddi olmayan duran varlıkların kayıtlı değeri geri kazanılabilir tutar indirilir ve ilgili
tutar dönem sonuçlarına gider olarak yansıtılır.
İşletme Birleşmesi Yoluyla Elde Edilen Maddi Olmayan Duran Varlıklar
İşletme birleşmesi yoluyla elde edilen maddi olmayan duran varlıklar, maddi olmayan duran varlık tanımını karşılaması
ve gerçeğe uygun değerleri güvenilir bir şekilde ölçülebilmesi durumunda şerefiye tutarından ayrı olarak tanımlanır ve
muhasebeleştirilir. Bu tür maddi olmayan duran varlıkların maliyeti, satın alma tarihindeki gerçeğe uygun değeridir. İşletme
birleşmesi yoluyla elde edilen maddi olmayan duran varlıklar başlangıç muhasebeleştirmesi sonrasında ayrı olarak satın
alınan maddi olmayan duran varlıklar gibi maliyet değerlerinden birikmiş itfa ve tükenme payları ve birikmiş değer düşüklükleri
düşüldükten sonraki tutar üzerinden gösterilirler (Dipnot 19).
Maden Varlıkları
Maden sahası geliştirme maliyetleri, yeni cevher damarlarının değerlendirilmesi ile geliştirilmesinin yanı sıra var olan cevher
damarlarının üretiminin devam ve geliştirilmesi amaçlı yer altı galerilerinin açılması, kazı yapılması, yolların yapılması
gibi maliyetleri de içermektedir. Maden geliştirme maliyetleri, söz konusu madenden gelecekte bir ekonomik faydanın
elde edilmesinin kuvvetle muhtemel olduğu, belirli maden alanlar için tanımlanabildiği ve maliyetinin güvenilir bir şekilde
ölçülebildiği durumlarda aktifleştirilir. Üretim sırasında katlanılan maliyetler, maden sahasının geliştirilmesiyle birebir ilişkili
olduğu sürece aktifleştirilir. Üretimle ilgili maliyetler ise gider olarak konsolide kapsamlı gelir tablosuna yansıtılır. Geliştirme
giderlerinin araştırma ve değerlendirme giderlerinden ayrımının yapılamadığı durumlarda, söz konusu geliştirme giderleri
oluştukları dönemde konsolide kapsamlı gelir tablosu ile ilişkilendirilir.
101
Maden Varlıkları
Maden varlıkları, kapasitelerinin tam olarak kullanılmaya hazır olduğu ve fiziksel durumlarının Topluluk yönetimi tarafından
belirlenen üretim kapasitesini karşılayacağı durumlarda amortismana tabi tutulmaya başlanırlar. Maden geliştirme maliyetleri
gelecekte ekonomik faydanın elde edilmesinin kuvvetle muhtemel olduğu durumlarda aktifleştirilir ve ekonomik fayda
dikkate alınarak amortismana tabi tutulur. Maden geliştirme maliyetleri, ilk kayda alındıkları anda ilgili maden alanları bazında
tanımlanabildiği ölçüde bölümlere dağıtılır ve her bir maden sahasındaki bölümler ayrı ayrı ekonomik faydalar göz önünde
bulundurularak üretim birimleri yöntemi kullanılarak amortismana tabi tutulur. İlgili madenin ömrü süresince elde edilecek
ekonomik faydaların artmasını sağlayacak söz konusu madende yapılan büyük çapta ve önemli revizyon çalışmaları,
aktifleştirilir. Bu kapsamda değerlendirilebilecek, büyük çapta ve önemli revizyonlar haricindeki bakım ve onarım giderleri
oluştukları dönemin konsolide kapsamlı gelir tablosuna gider olarak kaydedilir. Her bir maden sahasındaki maden geliştirme
maliyetleri; dönem içerisinde ilgili madenden çıkarılan toplam ton bazındaki maden miktarının, söz konusu madendeki toplam
ton bazındaki görünür ve işlenebilir geri kalan maden rezerv miktarına bölünmesi suretiyle bulunan itfa oranı üzerinden
amortismana tabi tutulur. Her bir maden sahasındaki görünür ve mümkün rezerv miktarları, öngörülebilir gelecekte ekonomik
olarak çıkarılıp işlenebileceği bilinen ve ölçülebilen kaynağı göstermektedir.
Maden işletme hakları ise elde etme maliyetinden finansal tablolara yansıtılmakta olup dönem içerisinde yer altı ve açık
ocaktan çıkarılan ton bazındaki maden miktarının, görünür ve mümkün işlenebilir geri kalan ton bazındaki maden rezerv
miktarına bölünmesi suretiyle bulunan amortisman oranı kullanılarak itfa edilmektedir (Dipnot 19).
Geliştirme Giderleri
Yeni ürünlerin geliştirilmesi veya geliştirilen ürünlerin testi ve dizaynı ile ilgili proje maliyetleri, projenin ticari ve teknolojik bakımdan
başarılı bir şekilde uygulanabilir olması ve maliyetlerin güvenilir olarak tespit edilebilmesi halinde maddi olmayan duran varlık
olarak değerlendirilirler. Diğer geliştirme giderleri ve araştırma giderleri gerçekleştiğinde gider olarak kaydedilmektedir. Önceki
dönemde gider kaydedilen geliştirme gideri sonraki dönemde aktifleştirilemez. Aktifleştirilen geliştirme giderleri, ürünün ticari
üretiminin başlaması ile 5 yıl içerisinde doğrusal amortisman yöntemi uygulanarak itfa edilmektedir. Dönem itfa ve tükenme
payları giderleri gerçekleştiğinde satışların maliyeti ile faaliyet giderlerinde muhasebeleştirilmektedir (Dipnot 28 ve 30).
102
Yatırım Amaçlı Gayrimenkuller
Mal ve hizmetlerin üretiminde kullanılmak veya idari maksatlarla veya işlerin normal seyri esnasında satılmak yerine, kira elde
etmek veya değer kazanması amacıyla veya her ikisi için elde tutulan gayrimenkuller “yatırım amaçlı gayrimenkuller” olarak
sınıflandırılır. Yatırım amaçlı gayrimenkuller gerçeğe uygun değer yöntemi kullanılarak finansal tablolara yansıtılmaktadır.
Sahibi tarafından kullanılan bir gayrimenkulün, gerçeğe uygun değer esasına göre gösterilecek yatırım amaçlı bir gayrimenkule
dönüşmesi durumunda kullanımdaki değişikliğin gerçekleştiği tarihe kadar TMS 16 “Maddi Duran Varlıklar” standardı uygulanır.
TMS 16’ya göre hesaplanmış olan gayrimenkulün defter değeri ile gerçeğe uygun değeri arasında transfer tarihinde meydana
gelen farklılık TMS 16’ya göre yapılmış bir yeniden değerleme gibi işleme tabi tutulur ve değerleme farkları özkaynaklar ile
ilişkilendirilir. Yatırım amaçlı gayrimenkullerin gerçeğe uygun değerinin belirlenmesi, her yıl için konuyla ilgili SPK lisansına ve
gerekli mesleki birikime sahip bağımsız değerleme firmaları tarafından yapılmaktadır (Dipnot 17). Sonraki dönemlerde, yatırım
amaçlı gayrimenkulün gerçeğe uygun değerindeki değişimden kaynaklanan kazanç veya kayıp, oluştuğu dönemde kâr veya
zarar ile ilişkilendirilmektedir.
Satış Amaçlı Sınıflandırılan Duran Varlıklar
Varlıklar, kayıtlı değerlerinin kullanılmak suretiyle değil satış işlemi sonucu geri kazanılmasının amaçlandığı durumlarda satış
amacıyla elde tutulan duran varlıklar olarak sınıflandırılır. Bu varlıklar; bir işletme birimi, satış grupları veya ayrı bir maddi varlık
olabilir. Satılmak üzere elde tutulan duran varlıkların satışının bilanço tarihini takip eden oniki ay içerisinde gerçekleşmesi
beklenir. Çeşitli olay veya koşullar satış işleminin tamamlanma süresini bir yıldan fazlaya uzatabilir. Söz konusu gecikmenin,
işletmenin kontrolü dışındaki olaylar veya koşullar nedeniyle gerçekleşmiş ve işletmenin ilgili varlığın (veya elden çıkarılacak
varlık grubunu) satışına yönelik satış planının devam etmekte olduğuna dair yeterli kanıt bulunması durumunda; satış işlemini
tamamlamak için gerekli olan sürenin uzaması, ilgili varlığın (veya elden çıkarılacak varlık grubunun) satış amaçlı elde tutulan
varlık olarak sınıflandırılmasını engellemez.
Satış amacıyla elde tutulan duran varlıklar kayıtlı değerin veya makul değerin düşük olanı ile değerlenir. Makul değerin kayıtlı
değerin altına düştüğü durumlarda oluşan değer düşüklüğü ilgili dönemin konsolide gelir tablosuna gider kaydedilir.
Türev Araçlar ve Riskten Korunma Amaçlı Araçlar
Türev araçlar ilk olarak sözleşme tarihindeki gerçeğe uygun değerini yansıtan elde etme maliyeti üzerinden kayda alınmakta ve
kayda alınmalarını izleyen dönemlerde gerçeğe uygun değer ile değerlenmektedir. Topluluk ’un türev araçlarını ağırlıklı olarak
vadeli döviz alım-satım sözleşmeleri ile yabancı para ve faiz oranı swap işlemleri oluşturmaktadır. Söz konusu türev araçlar
ekonomik olarak Topluluk için risklere karşı etkin bir koruma sağlamakla birlikte, risk muhasebesi yönünden gerekli koşulları
taşımadıkları durumlarda konsolide finansal tablolarda alım-satım amaçlı türev araçlar olarak muhasebeleştirilmekte ve bunlara
ilişkin gerçeğe uygun değer değişiklikleri gelir tablosunda yansıtılmaktadır. Topluluk ‘un finansal riskten korunma muhasebesi
koşullarını yerine getiren finansal riskten korunma işlemleri ise aşağıda açıklandığı şekilde muhasebeleştirilmektedir:
103
Türev Araçlar ve Riskten Korunma Amaçlı Araçlar
Nakit Akış Riskinden Korunma İşlemleri
Topluluk, türev sözleşmesi yapıldığı tarihte, kayıtlı bir varlığın veya yükümlülüğün veya belirli bir riskle ilişkisi kurulabilen
ve gerçekleşmesi muhtemel olan işlemlerin nakit akışlarında belirli bir riskten kaynaklanan ve kar/zararı etkileyebilecek
değişmelere karşı korunmayı sağlayan işlemleri nakit akış riskinden korunma olarak belirlemektedir. Topluluk, etkin olarak
nitelendirilen nakit akış finansal riskten korunma işlemlerine ilişkin kazanç ve kayıplarını özkaynaklarda “Riskten Korunma
Kazanç/(Kayıpları)” olarak göstermektedir. Finansal riskten korunan taahhüdün veya gelecekteki muhtemel işlemin bir varlık
veya yükümlülük haline gelmesi durumunda özkaynak kalemleri arasında izlenen bu işlemlerle ilgili kazanç ya da kayıplar bu
kalemlerden alınarak söz konusu varlık veya yükümlülüğün elde etme maliyetine veya defter değerine dahil edilmektedir. Aksi
durumda, özkaynak kalemleri altında muhasebeleştirilmiş tutarlar, finansal riskten korunan gelecekteki muhtemel işlemin
konsolide gelir tablosunu etkilediği dönemde konsolide gelir tablosuna transfer edilerek kar veya zarar olarak yansıtılır.
Gelecekte gerçekleşmesi muhtemel işlemin, gerçekleşmesi artık beklenmiyorsa, önceden özkaynaklar altında
muhasebeleştirilen birikmiş kazanç ve kayıplar gelir tablosuna transfer edilir. Finansal riskten korunma aracının, yerine
belgelenmiş finansal riskten korunma stratejisine uygun olarak başka bir araç tanımlanmadan veya uzatılmadan, vadesinin
dolması, satılması, sona erdirilmesi veya kullanılması veya finansal riskten korunma tanımının iptal edilmesi durumunda,
önceden diğer kapsamlı gelir altında muhasebeleştirilmiş kazanç ve kayıplar, kesin taahhüt veya tahmini işlem gelir tablosunu
etkileyene kadar özkaynaklar altında sınıflandırılmaya devam eder.
Varlıklarda Değer Düşüklüğü
Topluluk, şerefiye dışındaki tüm maddi ve maddi olmayan duran varlıkları için, her rapor tarihinde söz konusu varlığa ilişkin
değer düşüklüğü olduğuna dair herhangi bir gösterge olup olmadığını değerlendirir. Eğer böyle bir gösterge mevcutsa,
o varlığın taşınmakta olan değeri, kullanım veya satış yoluyla elde edilecek olan tutarlardan yüksek olanı ifade eden net
gerçekleşebilir değer ile karşılaştırılır. Eğer söz konusu varlığın veya o varlığın ait olduğu nakit üreten herhangi bir birimin kayıtlı
değeri, kullanım veya satış yoluyla geri kazanılacak tutardan yüksekse, değer düşüklüğü meydana gelmiştir. Bu durumda
oluşan değer düşüklüğü zararları konsolide kapsamlı gelir tablosunda muhasebeleştirilir.
Değer düşüklüğünün iptali nedeniyle varlığın (veya nakit üreten birimin) kayıtlı değerinde meydana gelen artış, önceki yıllarda
değer düşüklüğünün konsolide finansal tablolara alınmamış olması halinde oluşacak olan defter değerini (amortismana
tabi tutulduktan sonra kalan net tutar) aşmamalıdır. Değer düşüklüğünün iptali konsolide kapsamlı gelir tablosunda
muhasebeleştirilir.
104
Finansal Kiralamalar
a) Topluluk - kiracı olarak
Finansal kiralama
Topluluk’un esas olarak mülkiyetin tüm risk ve getirilerini üstüne aldığı maddi duran varlık kiralaması, finansal kiralama
şeklinde sınıflandırılır. Finansal kiralamalar, kiralama döneminin başlangıcında finansal kiralama konusu sabit kıymetin rayiç
değeri ile kira ödemelerinin bugünkü değerinden düşük olanını esas almak suretiyle maddi duran varlıklara dahil edilmektedir.
Kiralamadan doğan finansman maliyetleri kiralama süresi boyunca sabit bir faiz oranı oluşturacak şekilde kira dönemine
yayılmaktadır. Ayrıca, finansal kiralama konusu sabit kıymetler faydalı ömürleri esas alınmak suretiyle amortismana tabi
tutulmaktadır. Finansal kiralama konusu sabit kıymetlerin değerinde bir azalma tespit edilirse değer düşüklüğü karşılığı ayrılır.
Finansal kiralama borçları ile ilgili faiz ve kur farkı giderleri kar veya zarar tablosuna yansıtılmaktadır. Kira ödemeleri finansal
kiralama borçlarından düşülür.
Faaliyet kiralaması
Mülkiyete ait risk ve getirilerin önemli bir kısmının kiralayana ait olduğu kiralama işlemi, faaliyet kiralaması olarak sınıflandırılır.
Faaliyet kiraları olarak (kiralayandan alınan teşvikler düşüldükten sonra) yapılan ödemeler, kira dönemi boyunca doğrusal
yöntem ile konsolide kar veya zarar tablosuna gider olarak kaydedilir.
b) Topluluk - kiralayan olarak
Faaliyet kiralaması
Faaliyet kiralamasında, kiralanan varlıklar, gayrimenkuller, arsa ve yatırım amaçlı elde tutulan gayrimenkuller hariç, konsolide
finansal durum tablosunda maddi duran varlıklar altında sınıflandırılır ve elde edilen kira gelirleri kiralama dönemi süresince,
eşit tutarlarda konsolide kar veya zarar tablosuna yansıtılır. Kira geliri kira dönemi boyunca doğrusal yöntem ile konsolide kar
veya zarar tablosuna yansıtılmaktadır.
Borçlanma Maliyetleri
Banka kredileri, alındıkları tarihlerde, işlem maliyetleri düşürülmüş gerçeğe uygun değerleri üzerinden kayda alınırlar. Müteakip
dönemlerde etkin faiz oranı yöntemi kullanılarak iskonto edilmiş bedelleriyle değerlenir ve işlem masrafları düşüldükten sonra
kalan tutar ile iskonto edilmiş maliyet değeri arasındaki fark, konsolide kapsamlı gelir tablosuna kredi dönemi süresince
finansman maliyeti olarak yansıtılır (Dipnot 8 ve 33).
Finansman faaliyetlerinin içerisinde kur farkı gelirleri yer alması durumunda, söz konusu gelirler aktifleştirilmiş bulunan toplam
finansman giderlerinden indirilir.
Kullanıma ve satışa hazır hale getirilmesi önemli ölçüde zaman isteyen özellikli varlıklar söz konusu olduğunda, satın alınması,
yapımı veya üretimi ile ilişki kurulabilen borçlanma maliyetleri, ilgili varlık kullanıma veya satışa hazır hale getirilene kadar
varlığın maliyetine dahil edilmektedir. Diğer tüm borçlanma maliyetleri, oluştukları dönemlerde konsolide kapsamlı gelir
tablosuna kaydedilmektedir.
Banka kredilerine ilişkin kur farkları, faiz giderleri ile ilişkilendirildikleri sürece aktifleştirilirler. Faiz giderleriyle birlikte
aktifleştirilecek kur farkı gelir ve giderleri şirketin kendi fonksiyonel para biriminde borçlanması halinde katlanacağı borçlanma
giderleri ile hâlihazırda yabancı para cinsinden borçlanma yoluyla katlandığı borçlanma giderleri arasındaki değer farkı göz
önünde bulundurularak belirlenir.
105
İlişkili Taraflar
Bu konsolide finansal tabloların amacı doğrultusunda, ortaklar, üst düzey yönetim (genel müdürler, grup başkanları, genel
müdür yardımcıları, başkan yardımcıları ve fabrika müdürleri) ve yönetim kurulu üyeleri, aileleri ve onlar tarafından kontrol
edilen ve önemli etkinliğe sahip bulunulan şirketler ile konsolidasyona dahil edilmeyen bağlı ortaklıklar ve iştirakler “ilişkili
taraflar” olarak kabul edilmişlerdir (Dipnot 37).
Netleştirme/Mahsup
İçerik ve tutar itibarıyla önemlilik arz eden her türlü kalem, benzer nitelikte dahi olsa, finansal tablolarda ayrı gösterilir. Önemli
olmayan tutarlar, esasları ve fonksiyonları açısından birbirine benzeyen kalemler itibarıyla toplanarak gösterilir. Varlık ve
yükümlülükler, gerekli kanuni hak olması, söz konusu varlık ve yükümlülükleri net olarak değerlendirmeye niyet olması veya
varlıkların elde edilmesi ile yükümlülüklerin yerine getirilmesinin eş zamanlı olduğu durumlarda net olarak gösterilirler.
Sınıflandırma
Topluluk, finansal varlıklarını şu şekilde sınıflandırmıştır: krediler ve alacaklar, satılmaya hazır finansal varlıklar, vadesine
kadar elde tutulacak finansal varlıklar. Sınıflandırma, finansal varlıkların alınma amaçlarına göre yapılmıştır. Yönetim, finansal
varlıklarının sınıflandırmasını satın alındıkları tarihte yapar.
Alacaklar
Alacaklar, sabit veya belirli ödemeleri olan, aktif bir piyasada işlem görmeyen ve türev araç olmayan finansal varlıklardır.
Vadeleri rapor tarihinden itibaren 12 aydan kısa ise dönen varlıklar, 12 aydan uzun ise duran varlıklar olarak sınıflandırılırlar.
Alacaklar finansal durum tablosunda ‘ticari ve diğer alacaklar’olarak sınıflandırılırlar (Dipnot 10, Dipnot 11).
Satılmaya Hazır Finansal Varlıklar
Satılmaya hazır finansal varlıklar, bu kategoride sınıflandırılan ve diğer kategorilerin içinde sınıflandırılmayan türev araç
olmayan varlıklardır. Yönetim, ilgili varlıkları rapor tarihinden itibaren 12 ay içinde elden çıkarmaya niyetli değilse söz konusu
varlıklar duran varlıklar içerisinde sınıflandırılırlar
(Dipnot 7).
Vadeye Kadar Elde Tutulacak Finansal Varlıklar
Vadeye kadar elde tutulacak finansal varlıklar, vadesine kadar saklama niyetiyle elde tutulan ve fonlama kabiliyeti dahil olmak
üzere vade sonuna kadar elde tutulabilmesi için gerekli koşulların sağlanmış olduğu, sabit veya belirlenebilir ödemeleri ile
sabit vadesi bulunan ve işletme kaynaklı krediler ve alacaklar dışında kalan finansal varlıklardır. Vadeye kadar elde tutulacak
finansal varlıklar etkin faiz oranı yöntemi kullanılarak iskonto edilmiş bedel üzerinden değerlenmektedir (Dipnot 7).
106
Muhasebeleştirme ve Ölçümleme
Düzenli olarak alınıp-satılan finansal varlıklar, alım-satımın yapıldığı tarihte kayıtlara alınır. Alım-satım yapılan tarih, yönetimin
varlığı alım satım yapmayı vaat ettiği tarihtir. Finansal varlıklar deftere ilk olarak gerçeğe uygun değerine işlem maliyeti
eklenmek suretiyle kaydedilir. Finansal varlıklardan doğan nakit akım alım hakları sona erdiğinde veya transfer edildiğinde
ve Topluluk tüm risk ve getirilerini transfer ettiğinde, finansal varlıklar defterlerden çıkartılır. Satılmaya hazır finansal varlıklar
müteakip dönemlerde gerçeğe uygun değerleriyle muhasebeleştirilmektedirler.
Krediler ve alacaklar etkin faiz oranı kullanılarak iskonto edilmiş değerleriyle muhasebeleştirilmektedir.
Satılmaya hazır olarak sınıflandırılmış yabancı para cinsinden parasal finansal varlıkların gerçeğe uygun değerlerindeki
değişikliklerde, finansal varlığın iskonto edilmiş değerindeki değişiklikler ile finansal varlığın kayıtlı değerindeki diğer
değişikliklerden oluşan kur farkları analiz edilirler. Parasal finansal varlıklardan oluşan kur farkları kar veya zarar tablosuna,
parasal olmayan finansal varlıklardan oluşan kur farkları özkaynaklara yansıtılır. Satılmaya hazır finansal varlıklar olarak
kaydedilen parasal ve parasal olmayan finansal varlıkların gerçeğe uygun değerindeki değişimler özkaynaklara yansıtılır.
Satılmaya hazır finansal varlıklar olarak sınıflandırılan finansal varlıklar, satıldığında veya değer düşüklüğü oluştuğunda
özkaynaklarda gösterilen birikmiş gerçeğe uygun değer düzeltmeleri kar veya zarar tablosuna finansal varlıklardan doğan kar
ve zararlar olarak aktarılır. Topluluk satılmaya hazır finansal varlıklara ilişkin temettü ödemelerini almaya hak kazandığında,
satılmaya hazır finansal varlıklardan elde edilen temettü geliri, kar veya zarar tablosunda yatırım faaliyetlerinden gelirler
içinde gösterilir. Borsada işlem gören satılmaya hazır finansal varlıkların gerçeğe uygun değerleri piyasa alış fiyatlarına
göre belirlenmektedir. Finansal varlıklar için aktif bir piyasanın (borsada işlem görmeyen menkul kıymetler) bulunmaması
durumlarında, Topluluk ilgili finansal varlığın gerçeğe uygun değerini değerleme yöntemleri kullanarak hesaplamaktadır. Bu
yöntemler piyasa verilerinden yararlanılarak muvazaasız benzer işlemlerin kullanılmasını, benzer enstrümanların gerçeğe
uygun değerlerinin referans alınmasını indirgenmiş nakit akımları analizini ve opsiyon fiyatlandırma modelleri yöntemlerini
içerir. Teşkilatlanmış piyasalarda işlem görmeyen ve gerçeğe uygun değerleri güvenilir bir şekilde belirlenemeyen satılmaya
hazır finansal varlıklar, maliyet bedelleri üzerinden, varsa, değer kaybı ile ilgili karşılık düşüldükten sonra konsolide finansal
tablolara yansıtılmıştır.
Topluluk, rapor tarihinde, finansal varlıklarının değer düşüklüğü ile ilgili nesnel kanıt olup olmadığını değerlendirir. Satılmaya
hazır olarak sınıflandırılan hisse senetlerinin gerçeğe uygun değerinin maliyetinin altına önemli ölçüde ve uzun süreli olarak
düşmesi değer düşüklüğü göstergesi olarak değerlendirilir. Satılmaya hazır finansal varlıkların değer düşüklüğü ile ilgili nesnel
kanıtların varlığı durumunda ilgili finansal varlığın elde etme maliyeti ile gerçeğe uygun değeri arasındaki farktan oluşan toplam
zarardan daha önce kar veya zarar tablosuna yansıtılan değer düşüklüğü tutarı çıkarıldıktan sonra kalan zarar özkaynaklardan
çıkarılarak kar veya zarar tablosunda muhasebeleştirilir. Sermaye araçları ile ilgili kar veya zarar tablosuna kaydedilen değer
düşüklüğü giderleri, takip eden dönemlerde söz konusu değer düşüklüğünün ortadan kalkması durumunda dahi kar veya
zarar tablosu ile ilişkilendirilmez.
107
Ticari Alacaklar
Alıcıya ürün veya hizmet sağlanması sonucunda oluşan ticari alacaklar tahakkuk etmemiş finansman gelirlerinden netleştirilmiş
olarak gösterilirler. Tahakkuk etmemiş finansman gelirleri sonrası ticari alacaklar, orijinal fatura değerinden kayda alınan
alacakların izleyen dönemlerde elde edilecek tutarlarının etkin faiz yöntemi ile iskonto edilmesi ile hesaplanır. Belirlenmiş faiz
oranı olmayan kısa vadeli alacaklar, orijinal etkin faiz oranının etkisinin çok büyük olmaması durumunda, maliyet değerleri
üzerinden gösterilmiştir.
Tahsil imkânının kalmadığına dair objektif bir bulgu olduğu takdirde ilgili ticari alacaklar için değer düşüklüğü karşılığı
ayrılmaktadır. Söz konusu karşılığın tutarı, alacağın kayıtlı değeri ile tahsili mümkün tutar arasındaki farktır. Tahsili mümkün
tutar, teminatlardan ve güvencelerden tahsil edilebilecek meblağlar da dahil olmak üzere tüm nakit akışlarının, oluşan ticari
alacağın orijinal etkin faiz oranı esas alınarak iskonto edilen değeridir.
Değer düşüklüğü karşılığı ayrılmasını takiben, değer düşüklüğüne uğrayan alacak tutarının tamamının veya bir kısmının tahsil
edilmesi durumunda, tahsil edilen tutar ayrılan değer düşüklüğü karşılığından düşülerek esas faaliyetlerden diğer gelirlere
kaydedilir (Dipnot 10,31).
Nakit ve nakit benzeri kalemler, eldeki nakit, vadesiz mevduat ve vadeleri 3 ay veya 3 aydan daha az olan, nakde kolayca
çevrilebilen ve önemli tutarda değer değişikliği riskini taşımayan yüksek likiditeye sahip diğer kısa vadeli yatırımlardır (Dipnot
6). Vadesi 3 aydan daha uzun 1 yıldan kısa olan banka mevduatları kısa vadeli finansal yatırımlar altında sınıflandırılır (Dipnot
7).
Finansal Yükümlülükler
Finansal yükümlülükler, ilk muhasebeleştirilmesi sırasında gerçeğe uygun değerinden ölçülür. İlgili finansal yükümlülüğün
yüklenimi ile doğrudan ilişkilendirilebilen işlem maliyetleri de söz konusu gerçeğe uygun değere ilave edilir.
Finansal yükümlülükler özkaynağa dayalı finansal araçlar ve diğer finansal yükümlülükler olarak sınıflandırılır.
Özkaynağa dayalı finansal araçlar
Ana ortaklık dışı paylara verilen satın alma opsiyonları ile ilgili finansal yükümlülükler söz konusu opsiyonun itfa planına uygun
olarak indirgenmiş değeri üzerinden finansal tablolara yansıtılmıştır. Finansal yükümlülüğün indirgenmiş tutarının opsiyona
konu olan finansal varlığın gerçeğe uygun değerine yaklaştığı kabul edilmektedir.
108
Finansal Yükümlülükler
Diğer finansal yükümlülükler
Diğer finansal yükümlülükler sonraki dönemlerde etkin faiz oranı üzerinden hesaplanan faiz gideri ile birlikte etkin faiz yöntemi
kullanılarak itfa edilmiş maliyet bedelinden muhasebeleştirilir (Dipnot 8).
Etkin faiz yöntemi; finansal yükümlülüğün itfa edilmiş maliyetlerinin hesaplanması ve ilgili faiz giderinin ilişkili olduğu döneme
dağıtılması yöntemidir. Etkin faiz oranı; finansal aracın beklenen ömrü boyunca veya uygun olması durumunda daha kısa bir
zaman dilimi süresince gelecekte yapılacak tahmini nakit ödemelerini tam olarak ilgili finansal yükümlülüğün net bugünkü
değerine indirgeyen orandır.
Ticari Borçlar
Ticari borçlar, olağan faaliyetler içerisinde tedarikçilerden sağlanan mal ve hizmetlere ilişkin yapılması gereken ödemeleri ifade
etmektedir. Ticari borçlar, ilk olarak gerçeğe uygun değerinden ve müteakip dönemlerde etkin faiz yöntemiyle hesaplanan itfa
edilmiş maliyetinden ölçülürler (Dipnot 10).
İşletme Birleşmeleri ve Şerefiye
İşletme birleşmeleri, ayrı tüzel kişiliklerin veya işletmelerin raporlama yapan tek bir işletme şeklinde birleşmesi olarak
değerlendirilmektedir. İşletme birleşmeleri, TFRS 3 kapsamında, satın alma yöntemine göre muhasebeleştirilir (Dipnot 3).
İktisap maliyeti, alım tarihinde verilen varlıkların gerçeğe uygun değeri, çıkarılan sermaye araçları, değişimin yapıldığı tarihte
varsayılan veya katlanılan yükümlülükler ve buna ilave iktisapla ilişkilendirilebilecek maliyetleri içerir. İşletme birleşmesi
sözleşmesi gelecekte ortaya çıkacak olaylara bağlı olarak maliyetin düzeltilebileceğini öngören hükümler içerirse; bu
düzeltmenin muhtemel olması ve değerinin tespit edilebilmesi durumunda, edinen işletme birleşme tarihinde birleşme
maliyetine bu düzeltmeleri dahil eder. Alıma ilişkin maliyetler oluştukları dönemde giderleştirilir. Bağlı ortaklık alımı, iştirak
edinimi ve iş ortaklıklarının kurulmasından ortaya çıkan şerefiye ödenen bedelin Topluluk ‘un edinilen işletmedeki net
tanımlanabilir varlık, yükümlülük ve koşullu yükümlülüklerin gerçeğe uygun değerinin oranı ve edinilen işletmedeki kontrol
gücü olmayan pay tutarını aşan kısmıdır. Değer düşüklüğü testi için şerefiye, nakit üreten birimlere dağıtılır. Dağıtım, şerefiyenin
oluştuğu işletme birleşmesinden fayda sağlaması beklenen nakit üreten birimlere veya nakit üreten birim gruplarına yapılır.
Şerefiye ’nin dağıtıldığı her bir birim veya birim grubu işletme içi yönetsel amaçlarla, şerefiyenin izlendiği işletmenin en küçük
varlık grubudur. Şerefiye faaliyet bölümleri bazında takip edilir. Şerefiyedeki değer düşüklüğü gözden geçirmeleri yılda bir
kez veya olay veya şartlardaki değişikliklerin değer düşüklüğü ihtimalini işaret ettiği durumlarda daha sık yapılmaktadır.
Şerefiyenin defter değeri kullanım değeri ve satış maliyetleri düşülmüş gerçeğe uygun değerinin büyük olanı olan geri
kazanılabilir değer ile karşılaştırılır. Herhangi bir değer düşüklüğü durumunda zarar derhal muhasebeleştirilir ve takip eden
dönemde geri çevrilmez.
Topluluk tarafından kontrol edilen işletmeler arasında gerçekleşen yasal birleşmeler TFRS 3 kapsamında değerlendirilmemektedir.
Dolayısıyla, bu tür birleşmelerde şerefiye hesaplanmamaktadır. Ayrıca, yasal birleşmelerde taraflar arasında ortaya çıkan
işlemler konsolide finansal tabloların hazırlanması esnasında düzeltme işlemlerine tabi tutulur.
109
İşletme Birleşmeleri ve Şerefiye
Kontrol Gücü Olmayan Paylar İle Yapılan Kısmi Hisse Alış - Satış İşlemleri
Topluluk, kontrol gücü olmayan paylar ile gerçekleştirdiği hali hazırda kontrol etmekte olduğu ortaklıklara ait hisselerin alış
ve satış işlemlerini Topluluk’un özkaynak sahipleri arasındaki işlemler olarak değerlendirmektedir. Buna bağlı olarak, kontrol
gücü olmayan paylardan ilave hisse alış işlemlerinde, elde etme maliyeti ile ortaklığın satın alınan payı nispetindeki net
varlıklarının kayıtlı değeri arasındaki fark özkaynaklar içerisinde muhasebeleştirilir. Kontrol gücü olmayan paylara hisse satış
işlemlerinde, satış bedeli ile ortaklığın satılan payı nispetindeki net varlıklarının kayıtlı değeri arasındaki fark sonucu oluşan
kayıp veya kazançlar da özkaynaklar içerisinde muhasebeleştirilir.
Kur Değişiminin Etkileri
Topluluk’un her işletmesinin kendi finansal tabloları faaliyette bulundukları temel ekonomik çevrede geçerli olan para birimi
(fonksiyonel para birimi) ile sunulmuştur. Her işletmenin finansal durumu ve faaliyet sonuçları, Şirket’in fonksiyonel para birimi
olan ve konsolide finansal tablolar için sunum para birimi olan Türk Lirası (“TL”) cinsinden ifade edilmiştir.
Her bir işletmenin finansal tablolarının hazırlanması sırasında, yabancı para cinsinden (TL dışındaki para birimleri ya da ilgili
işletmenin fonksiyonel para birimi dışındaki para birimleri) gerçekleşen işlemler, işlem tarihindeki kurlar esas alınmak suretiyle
kaydedilmektedir. Finansal durum tablosunda yer alan dövize endeksli parasal varlık ve yükümlülükler rapor tarihinde geçerli
olan kurlar kullanılarak TL’ye çevrilmektedir.
Gerçeğe uygun değeri ile izlenmekte olan parasal olmayan kalemlerden yabancı para cinsinden kaydedilmiş olanlar, gerçeğe
uygun değerin belirlendiği tarihteki kurlar esas alınmak suretiyle TL’ye çevrilmektedir. Tarihi maliyet cinsinden ölçülen yabancı
para birimindeki parasal olmayan kalemler yeniden çevrilmeye tabi tutulmazlar.
Topluluk’un yabancı faaliyetlerindeki varlık ve yükümlülükler, konsolide finansal tablolarda rapor tarihinde geçerli olan
kurlar kullanılarak TL cinsinden ifade edilir. Gelir ve gider kalemleri, işlemlerin gerçekleştiği tarihteki kurların kullanılması
gereken dönem içerisindeki döviz kurlarında önemli bir dalgalanma olmadığı takdirde (önemli dalgalanma olması halinde,
işlem tarihindeki kurlar kullanılır), dönem içerisindeki ortalama kurlar kullanılarak çevrilir. Oluşan kur farkı özkaynak olarak
sınıflandırılır ve Topluluk’un yabancı para çevirim farkları fonuna transfer edilir. Söz konusu çevirim farklılıkları yabancı
faaliyetin elden çıkarıldığı dönemde kar veya zarar tablosuna kaydedilir.
Yurtdışında faaliyet satın alımından kaynaklanan şerefiye ve gerçeğe uygun değer düzeltmeleri, yurtdışındaki faaliyetin varlık
ve yükümlüğü olarak ele alınır ve dönem sonu kuru kullanılarak çevrilir.
110
Konsolide kar veya zarar tablosunda belirtilen pay başına kazanç, ana ortaklık payına düşen konsolide net karın ilgili yıl içinde
mevcut hisselerin ağırlıklı ortalama adedine bölünmesi ile tespit edilir.
Türkiye’deki şirketler mevcut hissedarlara birikmiş karlardan ve özkaynak enflasyon düzeltmesi farkları hesabından hisseleri
oranında hisse dağıtarak (“bedelsiz hisseler”) sermayelerini arttırabilir. Hisse başına kazanç hesaplanırken, bu bedelsiz hisse
ihracı çıkarılmış hisseler olarak sayılır. Dolayısıyla pay başına kazanç hesaplamasında kullanılan ağırlıklı hisse adedi ortalaması,
çıkarılan bedelsiz hisselerin geriye dönük olarak dikkate alınması suretiyle elde edilir (Dipnot 36).
Raporlama Tarihinden Sonraki Olaylar
Topluluk, raporlama tarihinden sonra düzeltme gerektiren olayların ortaya çıkması durumunda, konsolide finansal tablolara
alınan tutarları bu yeni duruma uygun şekilde düzeltir. Raporlama tarihinden sonra ortaya çıkan düzeltme gerektirmeyen
hususlar, mali tablo kullanıcılarının ekonomik kararlarını etkileyen hususlar olmaları halinde konsolide finansal tablo
dipnotlarında açıklanır.
Karşılıklar, Koşullu Varlık ve Borçlar
Geçmiş olaylardan kaynaklanan mevcut bir yükümlülüğün bulunması, yükümlülüğün yerine getirilmesinin muhtemel olması
ve söz konusu yükümlülük tutarının güvenilir bir şekilde tahmin edilebilir olması durumunda finansal tablolarda karşılık ayrılır.
Karşılık olarak ayrılan tutar, yükümlülüğe ilişkin risk ve belirsizlikler göz önünde bulundurularak, rapor tarihi itibarıyla
yükümlülüğün yerine getirilmesi için yapılacak harcamanın tahmin edilmesi yoluyla hesaplanır.
Paranın zaman değeri etkisinin önemli olduğu durumlarda, karşılık tutarı, yükümlülüğün yerine getirilmesi için gerekli olması
beklenen giderlerin bugünkü değeri olarak belirlenir. Karşılıkların bugünkü değerlerine indirgenmesinde kullanılacak iskonto
oranının belirlenmesinde, ilgili piyasalarda oluşan faiz oranı ile söz konusu yükümlülükle ilgili risk dikkate alınır. Söz konusu
iskonto oranı vergi öncesi olarak belirlenir ve gelecekteki nakit akımlarının tahmini ile ilgili riski içermez.
Karşılığın ödenmesi için gerekli olan ekonomik faydanın bir kısmı ya da tamamının üçüncü taraflarca karşılanmasının beklendiği
durumlarda, tahsil edilecek tutar, ilgili tutarın tahsil edilmesinin hemen hemen kesin olması ve güvenilir bir şekilde ölçülmesi
halinde varlık olarak muhasebeleştirilir (Dipnot 22).
111
Zarara Sebebiyet Verecek Sözleşmeler
Topluluk’un, sözleşmeye bağlı yükümlülüklerini yerine getirmek için katlanılacak kaçınılmaz maliyetlerin bahse konu
sözleşmeye ilişkin olarak elde edilmesi beklenen ekonomik faydaları aşan sözleşmesinin bulunması halinde, zarara sebebiyet
verecek sözleşmenin var olduğu kabul edilir.
Zarara sebebiyet verecek sözleşmelerden kaynaklanan mevcut yükümlülükler, karşılık olarak hesaplanır ve muhasebeleştirilir.
Geçmiş olaylardan kaynaklanan ve mevcudiyeti işletmenin tam olarak kontrolünde bulunmayan gelecekteki bir veya daha
fazla kesin olmayan olayın gerçekleşip gerçekleşmemesi ile teyit edilebilmesi mümkün yükümlülükler ve varlıklar konsolide
finansal tablolara dahil edilmemekte ve şarta bağlı yükümlülükler ve varlıklar olarak değerlendirilmektedir (Dipnot 15).
Finansal Bilgilerin Bölümlere Göre Raporlanması
Topluluk’un, Yönetim tarafından performanslarını değerlendirme ve kaynak dağılımına karar vermek için kullandığı bilgileri
içeren beş faaliyet bölümü bulunmaktadır. Topluluk’un bu faaliyet grupları düzcam, cam ev eşyası, cam ambalaj, kimyasallar
ve ithalat, ihracat, sigorta ve yatırım şirketlerini de kapsayan diğer grubudur. Bu bölümler risk ve getiri açısından farklı
ekonomik durumlardan ve farklı coğrafi konumlardan etkilendikleri için ayrı ayrı yönetilmektedir. Topluluk Yönetimi, bölümlerin
performansını değerlendirirken TFRS’ye göre hazırlanan finansal tablo faaliyet sonuçlarının incelenmesini yöntem olarak
belirlemiştir (Dipnot 5).
Bölümlere göre raporlama, Topluluk’un faaliyetlere ilişkin karar almaya yetkili merciine yapılan raporlamayla yeknesaklığı
sağlayacak biçimde düzenlenmiştir. Topluluk’un faaliyetlere ilişkin karar almaya yetkili mercii, bölümlere tahsis edilecek
kaynaklara ilişkin kararların alınmasından ve bölümlerin performansının değerlendirilmesinden sorumludur. “Diğer” altında
birleştirilen sektörler raporlanabilir bölüm olmak için yeterli sayısal alt sınırları karşılayamamaları nedeniyle bölümlere göre
raporlamanın sunumu için birleştirilmiştir.
Bir faaliyet bölümünün, raporlanabilir bölüm olarak belirlenebilmesi için, işletme dışı müşterilere yapılan satışlar ve bölümler
arası satışlar veya transferler de dahil olmak üzere, hasılatının, işletme içi ve dışı tüm faaliyet bölümlerinin toplam hasılatının
%10’unu veya daha fazlasını oluşturması, raporlanan kâr veya zararının %10’u veya daha fazlası olması veya varlıklarının,
tüm faaliyet bölümlerinin toplam varlıklarının %10’u veya daha fazlası olması gerekmektedir.
Yönetimin bölüme ilişkin bilgilerin finansal tablo kullanıcıları için faydalı olacağına inanması durumunda, yukarıdaki sayısal
alt sınırlardan herhangi birini karşılamayan faaliyet bölümleri de raporlanabilir bölümler olarak değerlendirilebilir ve bunlara
ilişkin bilgiler ayrı olarak açıklanabilir.
112
Devlet Teşvik ve Yardımları
Devlet bağışları, bağışların alınacağına ve Topluluk’un uymakla yükümlü olduğu şartları karşıladığına dair makul bir güvence
olduğunda gerçeğe uygun değerleri üzerinden kayda alınırlar (Dipnot 21).
Maliyetlere ilişkin devlet bağışları, karşılayacakları maliyetlerle eşleştikleri ilgili dönemler boyunca tutarlı bir şekilde gelir olarak
muhasebeleştirilir.
Maddi duran varlıklara ilişkin devlet bağışları, ertelenmiş devlet bağışları olarak cari olmayan borçlar altında sınıflandırılır ve
faydalı ömürleri üzerinden doğrusal amortisman uygulanarak kar veya zarar tablosuna gelir kaydedilir.
Dönem Vergi Gideri ve Ertelenen Vergi
Vergi gideri, cari dönem vergi giderini ve ertelenmiş vergi giderini kapsar. Vergi, doğrudan özkaynaklar altında muhasebeleştirilen
bir işlemle ilgili olmaması koşuluyla, kar veya zarar tablosuna dahil edilir (Dipnot 35). Aksi takdirde vergi de ilgili işlemle
birlikte özkaynaklar altında muhasebeleştirilir.
Dönem vergi gideri, rapor tarihi itibarıyla Topluluk’un bağlı ortaklıklarının ve özkaynak yöntemiyle değerlenen yatırımlarının
faaliyet gösterdiği ülkelerde yürürlükte olan vergi kanunları dikkate alınarak hesaplanır.
Ertelenmiş vergi, yükümlülük yöntemi kullanılarak, varlık ve yükümlülüklerin konsolide finansal tablolarda yer alan değerleri ile
vergi değerleri arasındaki geçici farklar üzerinden hesaplanır. Bununla birlikte, işletme birleşmeleri dışında, hem ticari hem de
mali karı veya zararı etkilemeyen varlık ve yükümlülüklerin ilk defa mali tablolara alınması durumunda ertelenmiş vergi varlığı
veya yükümlülüğü mali tablolara alınmaz. Ertelenmiş vergi varlık ve yükümlülükleri, yürürlükte olan veya rapor tarihi itibarıyla
yürürlüğe giren vergi oranları ve vergi mevzuatı dikkate alınarak, vergi varlığının gerçekleşeceği veya yükümlülüğünün ifa
edileceği dönemde uygulanması beklenen vergi oranları üzerinden hesaplanır.
Başlıca geçici farklar, maddi duran varlıkların kayıtlı değerleri ile vergi değerleri arasındaki farktan, hâlihazırda vergiden
indirilemeyen/vergiye tabi gider karşılıklarından ve kullanılmayan vergi indirim ve istisnalarından doğmaktadır.
Ertelenen vergi yükümlülüğü vergilendirilebilir geçici farkların tümü için hesaplanırken, indirilebilir geçici farklardan oluşan
ertelenen vergi varlıkları, gelecekte vergiye tabi kar elde etmek suretiyle bu farklardan yararlanmanın kuvvetle muhtemel
olması şartıyla hesaplanmaktadır.
Aynı ülkenin vergi mevzuatına tabi olmak şartıyla ve cari vergi varlıklarının cari vergi yükümlülüklerinden mahsup edilmesi
konusunda yasal olarak uygulanabilir bir hakkın bulunması durumunda ertelenen vergi varlıkları ve yükümlülükleri karşılıklı
olarak birbirinden mahsup edilir.
113
Çalışanlara Sağlanan Faydalar
Kıdem tazminatı karşılığı, Topluluk’un Türk İş Kanunu ve bağlı ortaklıkların faaliyet gösterdikleri ülkelerde geçerli olan
kanunlar uyarınca personelin emekliye ayrılmasından doğacak gelecekteki olası yükümlülüklerinin tahmini toplam karşılığının
bugünkü değerini ifade eder. Türkiye’de geçerli olan çalışma hayatını düzenleyen yasalar ve Türk İş Kanunu uyarınca,
Topluluk, en az bir yıllık hizmetini tamamlayan kendi isteği ile işten ayrılması veya uygunsuz davranışlar sonucu iş akdinin
feshedilmesi dışında kalan sebepler yüzünden işten çıkarılan, vefat eden veya emekliye ayrılan her personeline toplu olarak
kıdem tazminatı ödemekle yükümlüdür. Tanımlanmış sosyal yardım yükümlülüğünün bugünkü değeri ile ilgili ayrılan karşılık
öngörülen yükümlülük yöntemi kullanılarak hesaplanır. Tüm aktüeryal karlar ve zararlar konsolide kapsamlı gelir tablosunda
muhasebeleştirilir (Dipnot 24).
Nakit Akış Tablosu
Topluluk, net varlıklarındaki değişimleri, finansal yapısını ve nakit akışlarının tutar ve zamanlamasında değişen şartlara göre
yönlendirme yeteneği hakkında finansal tablo kullanıcılarına bilgi vermek üzere, diğer finansal tabloların ayrılmaz bir parçası
olarak nakit akış tablosu düzenlemektedir. Döneme ilişkin nakit akışları işletme, yatırım ve finansman faaliyetleri olarak
sınıflandırılmaktadır.
İşletme faaliyetlerinden kaynaklanan nakit akışları Topluluk’un faaliyetlerinden kaynaklanan nakit akışlarını gösterir.
Yatırım faaliyetleri ile ilgili nakit akışları, Topluluk’un yatırım faaliyetlerinde (sabit yatırımlar ve finansal yatırımlar) kullandığı ve
elde ettiği nakit akışlarını gösterir.
Finansman faaliyetlerine ilişkin nakit akışları, Topluluk’un finansman faaliyetlerinde kullandığı kaynakları ve bu kaynakların
geri ödemelerini gösterir.
Karşılıklı İştirak Sermaye Düzeltmesi
Herhangi bir Topluluk şirketi, ana ortaklığın hisselerini bedelini ödeyerek satın aldığında, el değiştiren hisselerin nominal
tutarına denk gelen ödeme tutarı, hisse senedinin iptaline veya yeniden ihraç edilmesine kadar özsermayeden düşülmekte
ve karşılıklı iştirak sermaye düzeltmesi kalemi altında gösterilmektedir. Bu hisse müteakip dönemlerde yeniden ihraç edilmesi
veya satılması durumunda tahsil edilen tutar yine özsermayede gösterilir.
Temettüler
Topluluk, temettü gelirlerini ilgili temettü alma hakkı oluştuğu tarihte, konsolide finansal tablolara yansıtmaktadır. Temettü
borçları kar dağıtımının bir unsuru olarak beyan edildiği dönemde yükümlülük olarak konsolide finansal tablolara yansıtılır.
114
İnşaat Sözleşmeleri
İnşaat maliyetleri, Topluluk tarafından oluştukça muhasebeleştirilir. İnşaat sözleşmesinin sonucunun güvenilir olarak tahmin
edilemediği durumlarda, sözleşme hasılatı sözleşme maliyetinin geri kazanılabilen kısmı kadar muhasebeleştirilmektedir.
İnşaat sözleşmesinin sonucunun güvenilir olarak tahmin edilebildiği durumlarda ve sözleşmenin karlı olması muhtemel ise,
sözleşme hasılatı sözleşme süresi boyunca muhasebeleştirilir. Sözleşme maliyetinin toplam sözleşme hasılatını geçmesi
muhtemel ise, beklenen zarar oluştuğu tarihte gider olarak muhasebeleştirilir. Sözleşmeyle belirlenen iş, talepler ve hakediş
ödemeleri, müşteri ile anlaşmaya varıldığı ve güvenilir bir biçimde ölçülebildiği durumlarda kontrat gelirlerine eklenir.
Topluluk, belirli bir dönemde muhasebeleştirilmesi gereken miktarın belirlenmesinde “tamamlanma yüzdesi yöntemi”’ni
kullanmaktadır. Tamamlanma yüzdesi; rapor tarihi itibarıyla oluşan sözleşme maliyetinin her bir sözleşme için tahmin edilen
toplam maliyete oranlanması ile hesaplanır. Sözleşme üzerinde gelecekteki faaliyetlerle ilişkili cari yılda yapılan maliyetler,
tamamlanma safhasının belirlenmesinde kullanılan sözleşme maliyetlerine dahil edilmez. Bunlar içeriklerine göre; stoklar,
peşin ödenmiş giderler veya diğer varlıklar olarak gösterilir.
Topluluk, devam eden inşaat sözleşmeleri ile ilgili; henüz hakedişi gerçekleşmemiş maliyetlerini ve kaydedilen gelir/giderlerini
“devam eden inşaat sözleşmelerinden alacaklar” olarak varlıklar içerisinde gösterir. Müşteriler tarafından henüz ödenmemiş
hakediş bedelleri “ticari ve diğer alacaklar” içerisine dahil edilir. Topluluk, devam eden inşaat sözleşmeleri ile ilgili hakedişlerin
maliyetleri ve kaydedilen gelir/giderleri aşan kısımlarını “Devam eden inşaat sözleşmelerine ait yükümlülükler” olarak
yükümlülükler içerisinde gösterir.
2.7 Önemli Muhasebe Değerlendirme, Tahmin ve Varsayımları
Konsolide finansal tabloların hazırlanması, rapor tarihi itibarıyla raporlanan varlık ve yükümlülüklerin tutarlarını, şarta bağlı varlık
ve yükümlülüklerin açıklanmasını ve hesap dönemi boyunca raporlanan gelir ve giderlerin tutarlarını etkileyebilecek tahmin
ve varsayımların kullanılmasını gerektirmektedir. Muhasebe değerlendirme, tahmin ve varsayımları, geçmiş tecrübe, diğer
faktörler ile o günün koşullarıyla gelecekteki olaylar hakkında makul beklentiler dikkate alınarak sürekli olarak değerlendirilir.
Bu tahmin ve varsayımlar, yönetimlerin mevcut olaylar ve işlemlere ilişkin en iyi bilgilerine dayanmasına rağmen, fiili sonuçlar,
varsayımlardan farklılık gösterebilir. Gelecek finansal raporlama döneminde, varlık ve yükümlülüklerin kayıtlı değerinde önemli
düzeltmelere neden olabilecek tahmin ve varsayımlar aşağıda belirtilmiştir:
Topluluk vergiye esas finansal tabloları ile SPK raporlama standartlarına göre hazırlanmış finansal tabloları arasındaki
farklılıklardan kaynaklanan geçici zamanlama farkları için ertelenmiş vergi varlığı ve yükümlülüğü muhasebeleştirmektedir.
Topluluk şirketlerinin gelecekte oluşacak karlardan indirilebilecek kullanılmamış mali zararlar ve diğer indirilebilir geçici
farklardan oluşan ertelenmiş vergi varlıkları bulunmaktadır. Ertelenmiş vergi varlıklarının kısmen ya da tamamen geri
kazanılabilir tutarı mevcut koşullar altında tahmin edilmiştir. Değerlendirme sırasında, gelecekteki kar projeksiyonları, cari
dönemlerde oluşan zararlar, kullanılmamış zararların ve diğer vergi varlıklarının son kullanılabileceği tarihler ve gerektiğinde
kullanılabilecek vergi planlama stratejileri göz önünde bulundurulmuştur.
115
2.7 Önemli Muhasebe Değerlendirme, Tahmin ve Varsayımları
Yapılan değerlendirme neticesinde, 31 Aralık 2013 tarihi itibarıyla vergi indirimlerinden kaynaklanan geçici farklar üzerinden
öngörülebilir ve vergi kanunları çerçevesinde vergi indirim hakkının devam edebileceği süre içerisinde yararlanılabileceği
sonucuna varılan 94.107.150 TL (31 Aralık 2012: 67.470.342 TL) tutarındaki vergiden mahsup edilecek geçmiş yıl mali
zararları ve 5520 sayılı Kurumlar Vergisi Kanununun 32/A maddesi çerçevesinde, indirimli kurumlar vergisinden kaynaklanan
geçici farklar üzerinden öngörülebilir ve vergi kanunları çerçevesinde indirimli kurumlar vergisi hakkının devam edebileceği
süre içerisinde yararlanılabileceği sonucuna varılan 144.227.737 TL (31 Aralık 2012: 70.124.496 TL) indirimli kurumlar vergisi
için ertelenmiş vergi varlığı muhasebeleştirilmiştir (Dipnot 35).
Şirket, 31 Aralık 2013 tarihi itibarıyla idari maksatlarla kullanımının sona ermesi sebebiyle Kocaeli İli Gebze İlçesi Çayırova
Mahallesinde bulunan Çayırova gayrimenkullerini yatırım amaçlı gayrimenkuller olarak sınıflandırmıştır. Söz konusu
gayrimenkullerin gerçeğe uygun değeri 31 Aralık 2012 tarihi itibarıyla 217.707.575 TL olarak belirlenmiştir. SPK lisansına sahip
iki ayrı değerleme firması tarafından yapılan değerlemeler sonucu oluşan 202.061.493 TL tutarındaki değer artışı, 10.103.075
TL tutarındaki ertelenen vergi etkisi de dikkate alınarak özkaynaklar altında “Yeniden Değerleme ve Ölçüm Kazanç/Kayıpları”
hesabında muhasebeleştirilmiştir (Dipnot 17).
Şirket, 30 Haziran 2011 tarihi itibarıyla idari maksatlarla kullanımının sona ermesi sebebiyle İstanbul İli Beykoz İlçesi
İncirköy Mahallesinde bulunan Beykoz gayrimenkullerini yatırım amaçlı gayrimenkuller olarak sınıflandırmıştır. Söz konusu
gayrimenkullerin gerçeğe uygun değeri 30 Haziran 2011 tarihi itibarıyla 208.591.216 TL olarak belirlenmiştir. SPK lisansına
sahip iki ayrı değerleme firması tarafından yapılan değerlemeler sonucu oluşan 200.114.617 TL tutarındaki değer artışı,
10.005.731 TL tutarındaki ertelenen vergi etkisi de dikkate alınarak özkaynaklar altında “Yeniden Değerleme ve Ölçüm
Kazanç/Kayıpları” hesabında muhasebeleştirilmiştir. 31 Aralık 2013 tarihi itibarıyla, güncel değerleme raporu göz önünde
bulundurularak yatırım amaçlı gayrimenkulün makul değerinde önemli bir değişikliğin olmadığı öngörülmektedir. (Dipnot 17).
Topluluk’un borsada işlem görmeyen satılmaya hazır finansal varlıklarından Avea İletişim Hizmetleri AŞ’nin (“Avea”) direkt
%0,35 ve Trakya Yatırım Holding A.Ş. aracılığı ile dolaylı %1,14 olmak üzere toplam %1,48’ine sahip olduğu Avea İletişim
Hizmetleri A.Ş. hisselerinin borsada işlem görmemesi sebebiyle mevcut piyasa değeri 13 Haziran 2010 tarihinde gerekli
mesleki birikime sahip ve telekomünikasyon sektöründe güncel bilgisi bulunan bağımsız ve uluslararası bir değerleme firması
tarafından yapılan değerlendirmelere dayanmaktadır. Satılmaya hazır finansal varlığın gerçeğe uygun değeri, değerleme
raporunda söz konusu hisseler için mevcut pazar bilgileri temel alınarak; indirgenmiş nakit akım yöntemi, karşılaştırmalı sektör
çarpanları ve emsal karşılaştırma yöntemleri kullanılarak belirlenmiştir. Nakit akım analizinde iskonto oranı olarak %12,4 ve
sektör çarpanı olarak %7,0 kullanılmıştır. Takip eden dönemlerde, satılmaya hazır finansal varlığın makul değeri, Avea’nın
mevcut abone sayısı, pazar payı ve telekomünikasyon sektörüne özgü indirgenmiş nakit akım analizleri ile 2012 ve 2013
yıllarını kapsayacak şekilde sektör karşılaştırmaları göz önünde bulundurularak analiz edilmiş ve bu analizlerin sonucunda
makul değerinde önemli bir değişikliğin olmadığı öngörülmüştür.
116
3. İşletme Birleşmeleri
Topluluk, 31 Mayıs 2013 tarihi itibarıyla Fritz Holding GmbH ve bağlı ortaklıklarının tamamını geçici olarak hesaplanan
3.000.000 Euro bedelle satın almıştır. Geçici tutarlar üzerinden yapılan bu hesaplama satın alımı takip eden on iki ay içerisinde
tamamlanacak ve eğer gerekirse düzeltme kayıtları satın alma tarihinden itibaren yapılacaktır. Bu alım ile birlikte Topluluk’un
Avrupa’daki pazarlarda büyüme ve cam enkapsülasyonu üretim ve satış hedefine katkıda bulunulması ve Almanya’da yüksek
bir pazar payına ulaşılması amaçlanmıştır.
Kayıtlı Değer
Makul Değer
Dönen varlıklar
85.143.491
81.771.537
Nakit ve nakit benzerleri
17.035.654
17.035.654
Ticari alacaklar
28.226.588
28.339.337
Stoklar
28.849.160
24.278.203
737.085
737.085
Peşin ödenmiş giderler
Diğer dönen varlıklar
10.295.004
4.454.571
-
6.926.687
Duran varlıklar
66.009.653
69.880.207
Maddi duran varlıklar
65.200.883
48.593.144
808.770
21.287.063
151.153.144
151.651.744
89.703.794
135.508.629
340.432
340.432
Satış amaçlı sınıflandırılan duran varlıklar
Maddi olmayan duran varlıklar
Toplam Varlıklar
Kısa vadeli yükümlülükler
Kısa vadeli borçlanmalar
Ticari borçlar
23.530.927
22.769.319
Diğer borçlar
62.339.717
62.339.717
-
35.237.174
Kısa vadeli karşılıklar
Diğer kısa vadeli yükümlülükler
Uzun vadeli yükümlülükler
Uzun vadeli borçlanmalar
Diğer borçlar
Uzun vadeli karşılıklar
Ertelenmiş vergi pasifi
Toplam Yükümlülükler
Net Varlıklar Toplamı
3.492.718
14.821.987
29.441.748
12.402.977
6.745.131
6.927.018
22.017.454
-
679.163
1.454.403
-
4.021.556
119.145.542
147.911.606
32.007.602
3.740.138
Ödenen toplam nakit
7.262.400
Alınan nakit ve nakit benzerleri
Net nakit çıkışı/(girişi)
(17.035.654)
Hisse alım günkü şerefiye
3.522.262
Yabancı para çevirim farkı
31 Aralık 2013 tarihi itibarıyla şerefiye
(9.773.254)
750.344
4.272.606
Konsolide kar veya zarar tablosunda, iktisap tarihinden sonra elde edilen satış gelirlerinde Fritz Holding GmbH’ın payı
256.539.580 TL olarak gerçekleşmiştir. Aynı dönemde, konsolide kontrol gücü olmayan paylar sonrası net dönem karına
katkısı 14.565.361 TL’dir. Eğer Fritz Holding GmbH, 1 Ocak 2013 tarihinden itibaren konsolidasyona dahil edilmiş olsaydı,
konsolide kar veya zarar tablosunda 164.545.408 TL tutarında ilave satış geliri, kontrol gücü olmayan paylar sonrası net
dönem karında ise 144.668 TL artış gerçekleşirdi.
117
2012 yılı içerisinde gerçekleşen işletme birleşmesi:
Topluluk, 11 Temmuz 2012 tarihi itibarıyla Glasscorp S.A. şirketinin % 90’ını 3.098.613 Euro bedelle satın almıştır. Toplam
tutarın 2.575.493 Euro’luk kısmı nakit ödenmiş; geriye kalan 523.120 Euro’luk kısım hisse alımına ilişkin ödenmesi gereken borç
olarak muhasebeleştirilmiştir. Topluluğun gelişmekte olan pazarlarda büyüme hedefine katkıda bulunacak ve Romanya’da
yüksek bir pazar payına ulaştırması hedeflenen bu alım nedeniyle oluşan şerefiyeye ilişkin hesaplama aşağıda sunulmuştur.
Dönen varlıklar
Ticari alacaklar
- İlişkili taraflardan ticari alacaklar
- İlişkili olmayan taraflardan ticari alacaklar
Diğer alacaklar
Kayıtlı
Değer
Makul
Değer
1.307.252
1.216.947
1.023
1.023
741.498
651.193
732
732
740.766
650.461
785
785
563.946
563.946
Duran varlıklar
7.133.182
6.409.545
Maddi duran varlıklar
7.088.490
6.364.853
44.692
44.692
Toplam Varlıklar
8.440.434
7.626.492
3.592.568
4.609.021
Stoklar
Peşin ödenmiş giderler
179.529
179.529
1.066.500
2.082.953
2.310
2.310
Diğer kısa vadeli yükümlülükler
2.344.229
2.344.229
9.413.582
9.413.582
9.063.508
9.063.508
350.074
350.074
Toplam Yükümlülükler
13.006.150
14.022.603
Net Varlıklar Toplamı
(4.565.716)
(6.396.111)
Ticari borçlar
Ertelenmiş gelirler
Diğer borçlar
Net Varlıklardan Topluluk ‘un Payına İsabet Eden (%90’ı)
(5.756.500)
Ödenen toplam nakit
6.062.689
Hisse alımına ilişkin ödenmesi gereken borç
Toplam alım bedeli
1.536.141
Hisse alım tarihindeki transfer edilecek tutarının gerçeğe uygun değeri
6.845.017
Hisse alım günkü şerefiye
12.601.517
4.274.395
31 Aralık 2013 tarihi itibarıyla şerefiye
118
7.598.830
16.875.912
2012 yılı içerisinde gerçekleşen işletme birleşmesi :
2013 yılı içerisinde ödenen toplam nakit
1.415.147
2012 yılı içerisinde ödenen toplam nakit
4.530.425
Alınan nakit ve nakit benzerleri
Net nakit çıkışı
(1.023)
5.944.549
31 Aralık 2012 tarihi itibarıyla konsolide kar veya zarar tablosunda, iktisap tarihinden sonra elde edilen satış gelirlerinde
Glasscorp SA’un payı 2.463.176 TL olarak gerçekleşmiştir. Aynı dönemde, konsolide kontrol gücü olmayan paylar sonrası
net dönem karına katkısı 2.404.238 TL’dir. Eğer Glasscorp S.A. 1 Ocak 2012 tarihinden itibaren konsolidasyona dahil edilmiş
olsaydı, konsolide kar veya zarar tablosunda 3.847.207 TL tutarında ilave satış geliri, kontrol gücü olmayan paylar sonrası net
dönem karında ise 994.433 TL azalma gerçekleşirdi.
2011 yılı içerisinde aşamalı olarak gerçekleşen işletme birleşmesi:
Topluluk, 20 Aralık 2011 tarihi itibarıyla Cromital S.p.A şirketinin hisselerinin yarısını 2.422.800 Euro, 21 Haziran 2012 tarihinde
351.287,95 Euro (795.808 TL karşılığında) olmak üzere toplam 2.774.087,95 Euro bedelle satın alınmıştır. 21 Haziran 2012
tarihinde ilave ödenen tutar 2012 yılında şerefiye hesabına dahil edilmiştir.
4. Diğer İşletmelerdeki Paylar
Topluluk, 31 Aralık 2012 tarihine kadar müşterek yönetime tabi işletmelerini TMS–31 “İş Ortaklıklarındaki Paylar” standardına
göre %50 oransal konsolidasyon yöntemi kullanarak konsolide etmiştir.
1 Ocak 2013 tarihinden itibaren yürürlüğe giren TFRS–11 “Müşterek Anlaşmalar” standardı TMS–31 “İş Ortaklıklarındaki
Paylar” standardını uygulamadan tamamen kaldırmıştır. Yeni standart müşterek anlaşmaları; müşterek faaliyet ve iş ortaklığı
olarak iki kategoriye ayırmakta ve iş ortaklıklarını özkaynak yöntemi ile muhasebeleştirilmesini zorunlu tutmaktadır.
Bu kapsamda Topluluk ’un müşterek kontrol edilen Omco İstanbul Kalıp Sanayii ve Tic. A.Ş. , OOO Balkum, Oxyvit Kimya
Sanayii ve Tic. A.Ş. ile Rudnik Krecnjaka Vijenac D.O.O. TMS–28 “İştiraklerdeki ve İş Ortaklıklarındaki Yatırımlar” standardına
göre özkaynak yöntemi ile muhasebeleştirilmesi suretiyle yeniden düzenlemiştir. Bu şirketlere ilişkin açıklamalar Dipnot 16’da
verilmiştir.
Topluluk, bağlı ortaklıklarındaki sahiplik payında, bağlı ortaklık üzerindeki kontrolün kaybıyla sonuçlanmayacak şekilde
meydana gelen değişikliklere ilişkin açıklamaları Dipnot 27’de vermiştir.
Topluluk ‘un, bağlı ortaklıkları, iş ortaklıkları ve iştiraklerinin unvanı, faaliyet konusu, kayıtlı olduğu ülke ve sahiplik oranına
ilişkin bilgiler Dipnot 1’de açıklanmıştır.
Bağlı ortaklıklardaki özet finansal bilgiler gruplandırılarak konsolide edilmiş olup, gruplar arası eliminasyon işlemleri öncesi
özet finansal bilgiler aşağıda açıklanmıştır.
119
31 Aralık 2013 Tarihi İtibarıyla Özet Finansal Durum Tabloları
Trakya Cam
Anadolu Cam
Soda Sanayi
Denizli Cam
Konsolide
Konsolide
Konsolide
Solo
Dönen varlıklar
1.482.943.622
1.261.932.645
800.251.931
36.388.705
Duran varlıklar
2.402.129.066
1.902.401.135
980.215.045
21.784.760
Toplam varlıklar
3.885.072.688
3.164.333.780
1.780.466.976
58.173.465
518.457.308
796.629.670
287.945.348
23.355.653
1.034.497.455
1.046.152.112
256.132.676
8.047.553
Toplam borçlar
1.552.954.763
1.842.781.782
544.078.024
31.403.206
184.473.092
74.333.410
15.376.178
-
2.147.644.833
1.247.218.588
1.221.012.774
26.770.259
6.315.750
12.231.489
-
-
Kontrol gücü olmayan paylar
Şirkete ait net varlıklar
Kontrol gücü olmayanlara ödenen temettü
1 Ocak – 31 Aralık 2013 Dönemi Kar/Zarar Bilgileri
Hasılat
1.488.093.721
1.522.791.496
1.403.898.784
55.150.890
Net dönem karı/(zararı)
124.643.895
72.797.304
208.046.467
(884.737)
Diğer kapsamlı gelir
155.220.339
144.633.265
59.727.837
35.267
Toplam kapsamlı kar/(zarar)
279.864.234
217.430.569
267.774.304
(849.470)
22.125.438
(27.092.057)
4.982.785
-
296.164.970
145.342.754
18.562.273
2.097.334
(651.248.774)
51.214.783
(56.125.454)
(1.186.103)
Finansman faaliyetlerinden nakit akışları
705.516.237
240.590.037
52.798.969
(8.999.699)
Yabancı para çevirim öncesi
352.436.134
437.147.574
15.235.788
(8.088.468)
Yabancı para çevrim farkları
154.211.863
17.816.273
41.603.219
221.970
Nakit ve nakit benzerlerindeki değişim
506.647.997
454.963.847
56.839.007
(7.866.498)
Dönem başı nakit ve nakit benzerleri
297.923.324
147.472.471
166.895.914
8.196.966
Dönem sonu nakit ve nakit benzerleri
804.571.321
602.436.318
223.734.921
330.468
1 Ocak – 31 Aralık 2013 Dönemi Özet Nakit Akış Bilgileri
İşletme faaliyetlerinden nakit akışları
Yatırım faaliyetleri nakit akışları
120
31 Aralık 2012 Tarihi İtibarıyla Özet Finansal Durum Tabloları
Trakya Cam
Anadolu Cam
Soda Sanayi
Denizli Cam
Konsolide
Konsolide
Konsolide
Solo
Dönen varlıklar
884.166.213
696.016.641
529.862.859
43.731.691
Duran varlıklar
1.578.741.934
1.709.593.376
879.073.053
19.645.052
Toplam varlıklar
2.462.908.147
2.405.610.017
1.408.935.912
63.376.743
198.507.154
805.342.123
303.555.236
27.649.968
254.230.635
489.862.522
107.538.404
8.107.046
Toplam borçlar
452.737.789
1.295.204.645
411.093.640
35.757.014
103.689.184
87.393.973
8.789.655
-
1.906.481.174
1.023.011.399
989.052.617
27.619.729
18.150.000
11.611.137
-
-
1.459.349.809
1.182.484.827
49.317.767
Kontrol gücü olmayan paylara ödenen temettü
1 Ocak – 31 Aralık 2012 Dönemi Kar/Zarar Bilgileri Hasılat
Net dönem karı/(zararı)
1.034.085.608
84.285.922
53.696.483
133.000.119
(422.436)
110.946.056
36.172.726
(7.534.358)
(1.044.705)
195.231.978
89.869.209
125.465.761
(1.467.141)
9.437.429
(22.563.031)
642.914
-
1 Ocak – 31 Aralık 2012 Dönemi Özet Nakit Akış Bilgileri
İşletme faaliyetlerinden nakit akışları
Yatırım faaliyetleri nakit akışları
Finansman faaliyetlerinden nakit akışları
Yabancı para çevirim öncesi
Yabancı para çevrim farkları
Nakit ve nakit benzerlerindeki değişim
153.354.949
310.627.285
103.807.822
4.322.632
(303.486.742)
(320.318.077)
(75.964.845)
(2.499.336)
(28.104.725)
(60.585.146)
(45.841.286)
(1.945.108)
(178.236.518)
(70.275.938)
(17.998.309)
(121.812)
(29.513.353)
(6.892.802)
(11.780.399)
53.787
(207.749.871)
(77.168.739)
(29.778.708)
(68.025)
Dönem başı nakit ve nakit benzerleri
505.673.195
224.641.211
196.674.622
8.264.991
Dönem sonu nakit ve nakit benzerleri
297.923.324
147.472.471
166.895.914
8.196.966
121
122
Konsolidasyon
1 Ocak – 31 Aralık 2013
Düzcam Cam Ev Eşyası
Cam Ambalaj
Kimyasallar
Diğer
düzeltmeleri
Konsolide
Net Topluluk dışı hasılat
1.684.243.209
1.394.855.504 1.522.787.493 1.344.393.762
7.913.886
5.954.193.854
Gruplar arası satışlar
6.388.889
51.561.200
22.201
424.171.044
12.080.398
(494.223.732)
Net satış hasılatı
1.690.632.098
1.446.416.704 1.522.809.694 1.768.564.806
19.994.284
(494.223.732)
5.954.193.854
Satışların maliyeti
(1.208.877.461) (1.012.000.251) (1.281.187.985) (1.431.149.640)
(9.306.988)
482.027.744 (4.460.494.581)
Ticari faaliyetlerden brüt kar / (zarar)
481.754.637
434.416.453
241.621.709
337.415.166
10.687.296
(12.195.988)
1.493.699.273
Faaliyet giderleri
(367.281.058)
(384.960.238)
(235.640.023)
(168.863.305)
(4.081.439)
19.093.154 (1.141.732.909)
Esas faaliyetlerden diğer gelirler
178.722.508
65.821.624
50.568.056
69.074.513
5.232.572
(17.991.447)
351.427.826
Esas faaliyetlerden diğer giderler (-)
(99.154.972)
(37.511.954)
(43.971.052)
(37.922.915)
(1.929.336)
1.569.056
(218.921.173)
Özkaynak yöntemiyle değerlenen yatırımların
kar/zararlarındaki paylar
(7.024.150)
6.812.301
36.884.075
219.272
36.891.498
Esas faaliyet karı /(zararı)
187.016.965
77.765.885
19.390.991
236.587.534
9.909.093
(9.305.953)
521.364.515
Yatırım faaliyetlerinden gelirler
10.356.624
17.505.110
116.617.712
1.713.522
37.968.672
(60.570.674)
123.590.966
Yatırım faaliyetlerinden giderler (-)
(2.444.051)
(928.380)
(6.349.205)
(9.721.636)
Finansman gelir gideri öncesi faaliyet karı
194.929.538
94.342.615
129.659.498
238.301.056
47.877.765
(69.876.627)
635.233.845
Finansal gelirleri
502.912.243
442.622.507
84.168.570
77.665.296
101.906.069
(29.967.763)
1.179.306.922
Finansal giderleri
(540.437.241)
(468.320.492)
(182.117.537)
(72.162.487) (101.433.700)
29.901.015 (1.334.570.442)
243.803.865
48.350.134
(69.943.375)
479.970.325
Sürdürülen faaliyetler vergi öncesi karı / (zararı)
157.404.540
68.644.630
31.710.531
Dönem vergi geliri/(gideri)
(27.896.129)
(4.675.730)
40.788.531
(25.054.490)
(1.144.922)
(7.972.141)
(25.954.881)
Dönem karı / (zararı)
129.508.411
63.968.900
72.499.062
218.749.375
47.205.212
(77.915.516)
454.015.444
Maddi ve maddi olmayan duran varlık alımları
783.522.360
386.368.141
333.083.724
144.166.656
26.948.113
1.674.088.994
Amortisman, itfa ve tükenme payları
(139.496.050)
(111.504.633)
(208.950.170)
(115.871.184)
(12.215.843)
(588.037.880)
Faiz, amortisman ve vergi öncesi kar (Favök) (*)
334.425.588
205.847.248
338.609.668
354.172.240
60.093.608
(69.876.627)
1.223.271.725
(*) Favök; TMS tarafından tanımlanmamaktadır. Topluluk, Favök’ü faiz, amortisman ve vergi öncesi kar olarak tanımlamıştır. Açıklanan Favök tutarları Topluluk yönetimi tarafından Topluluk’un
faaliyet performansının daha iyi anlaşılması ve ölçülmesi için ayrı olarak gösterilmiştir.
Finansal durum tablosu bilgileri (31 Aralık 2013) Toplam varlıklar
4.225.650.713
2.005.058.842 3.012.903.362 2.215.127.577 3.279.099.878 (3.255.211.376) 11.482.628.996
- Özkaynak yöntemiyle değerlenen yatırımlar
200.440.253
34.511.981
213.634.061
713.027
449.299.322
Toplam yükümlülükler
1.875.512.573
688.747.536 1.848.219.255
619.806.629
845.888.196 (1.010.846.460)
4.867.327.729
a)Faaliyet gruplarına göre raporlama
5.Bölümlere Göre Raporlama
123
Gruplar arası satışlar
Net satış hasılatı
Faaliyet giderleri
Esas faaliyet karı /(zararı)
Finansman gelir gideri öncesi faaliyet karı
Finansal gelirleri
Finansal giderleri
Sürdürülen faaliyetler vergi öncesi karı / (zararı)
Dönem karı / (zararı)
Faiz, amortisman ve vergi öncesi kar (Favök)
Finansal durum tablosu bilgileri (31 Aralık 2012)
Toplam varlıklar
- Özkaynak yöntemiyle değerlenen yatırımlar
1 Ocak – 31 Aralık 2012 (Yeniden düzenlenmiş – Dipnot 2)
a)Faaliyet gruplarına göre raporlama
70.492.327
413.658
(597.376)
70.308.609
409.076.563
(407.555.358)
71.829.814
(7.411.129)
64.418.685
207.818.581
(100.906.160)
171.214.769
1.788.290.019
654.721.068
1.549.115
90.128.906
8.204.957
(4.371.313)
93.962.550
165.693.025
(160.115.527)
99.540.048
(10.812.437)
88.727.611
365.627.481
(126.864.261)
220.826.811
2.461.173.870
49.354.382
602.431.858
Cam Ev
Eşyası
1.318.655.510
29.759.227
1.348.414.737
(907.443.983)
440.970.754
(366.741.938)
15.323.389
(19.059.878)
Düzcam
1.241.963.305
7.267.121
1.249.230.426
(917.696.196)
331.534.230
(256.425.314)
34.922.946
(21.452.071)
8.081.807
117.560.982
6.592.924
(5.598.233)
118.555.673
105.032.554
(156.621.457)
66.966.770
(14.833.513)
52.133.257
308.416.030
(178.088.767)
296.644.440
2.247.880.735
32.293.774
1.287.995.448
1.465.489.944
115.074
1.465.605.018
(1.136.050.944)
329.554.074
(225.716.563)
67.568.160
(61.926.496)
Cam Ambalaj
17.881.313
142.569.726
675.419
(4.931.242)
138.313.903
59.028.906
(61.727.251)
135.615.558
(7.364.681)
128.250.877
105.432.339
(102.233.793)
240.547.696
1.825.667.171
161.024.164
535.226.135
1.283.399.646
334.035.197
1.617.434.843
(1.336.062.899)
281.371.944
(154.468.482)
38.937.797
(41.152.846)
Kimyasallar
216.753
18.209.305
38.136
(14)
18.247.427
86.332.533
(83.195.188)
21.384.772
(2.872.684)
18.512.088
21.820.583
(8.229.184)
26.476.611
2.866.930.510
661.228
702.394.920
10.372.725
13.506.849
23.879.574
(9.309.108)
14.570.466
(987.022)
5.115.314
(706.206)
Diğer
9.834.731
9.834.731
(73.868.649)
45.720.508
(18.313.410)
(1.606.790)
(19.920.200)
9.834.731
(2.468.334.779)
(667.102.295)
(384.683.468)
(384.683.468)
390.827.433
6.143.965
23.472.411
(23.076.420)
3.294.775
Konsolidasyon
düzeltmeleri
27.728.988
448.795.977
15.925.094
(15.498.178)
449.222.893
751.294.932
(823.494.273)
377.023.552
(44.901.234)
332.122.318
1.009.115.014
(516.322.165)
965.545.058
8.721.607.526
243.333.548
3.115.667.134
5.319.881.130
5.319.881.130
(3.915.735.697)
1.404.145.433
(980.866.908)
138.791.186
(141.002.722)
Konsolide
124
Rusya, Ukrayna
1 Ocak – 31 Aralık 2013
Türkiye
ve Gürcistan
Avrupa
4.421.848.287
711.513.368
820.832.199
Gruplar arası hasılat
102.832.271
74.314.183
51.702.764
Net hasılat toplamı (*)
4.524.680.558
785.827.551
872.534.963
(3.307.325.478)
(695.517.305)
(681.821.511)
1.217.355.080
90.310.246
190.713.452
Faaliyet giderleri
(879.023.553)
(135.438.001)
(149.974.048)
294.609.772
49.800.915
24.394.547
(137.011.273)
(69.205.778)
(13.008.378)
5.700.804
31.190.694
Faaliyet karı/(zararı)
501.630.830
(64.532.618)
83.316.267
124.160.186
6.887.448
20.460.629
(4.453.010)
(5.268.626)
Finansman geliri gideri öncesi faaliyet karı/(zararı)
621.338.006
(62.913.796)
103.776.896
Finansman gelirleri
1.160.664.564
16.229.245
5.308.185
Finansman giderleri
(1.196.935.204)
(121.648.650)
(18.882.821)
Sürdürülen faaliyetler vergi öncesi dönem karı/
585.067.366
(168.333.201)
90.202.260
(zararı)
Dönem vergi geliri/(gideri)v
(30.095.255)
11.977.009
(7.622.181)
Dönem karı/(zararı)
554.972.111
(156.356.192)
82.580.079
868.898.698
510.594.704
294.488.147
(386.083.810)
(130.745.434)
(71.162.919)
Faiz, amortisman ve vergi öncesi kar (favök)
1.007.421.816
67.831.638
174.939.815
Finansal durum tablosu bilgileri (31 Aralık 2013) Toplam varlıklar
9.113.369.207
1.990.247.458
3.153.381.623
- Özkaynak yöntemiyle değerlenen finansal
yatırımlar
159.580.675
289.718.647
2.532.387.737
1.854.164.455
1.182.545.754
(*)Net satışların coğrafi bölgelere göre dağılımı, satışları gerçekleştiren şirketlerin bulunduğu ülkelere göre verilmiştir.
b)Coğrafi bölgelere göre raporlama
-
507.721.420
(25.954.881)
481.766.539
1.674.088.994
(588.037.880)
1.250.805.773
14.259.816.016
784.995
(214.454)
570.541
107.445
(45.717)
612.504
2.817.728
449.299.322
5.570.174.741
36.891.498
520.981.266
151.508.263
(9.721.636)
662.767.893
1.182.420.202
(1.337.466.675)
566.787
566.787
218.208
-
1.076.795
Toplam
5.954.193.854
240.398.385
6.194.592.239
(4.690.733.441)
1.503.858.798
(1.169.348.835)
368.805.234
(219.225.429)
Diğer
11.549.167
11.549.167
(6.069.147)
5.480.020
(4.913.233)
-
(702.847.012)
(27.751.095)
(27.751.095)
(27.534.048)
(2.777.187.020)
383.249
(27.917.297)
(27.534.048)
(3.113.280)
2.896.233
Konsolidasyon
düzeltmeleri
(240.398.385)
(240.398.385)
230.238.860
(10.159.525)
27.615.926
(17.377.408)
304.256
449.299.322
4.867.327.729
479.970.325
(25.954.881)
454.015.444
1.674.088.994
(588.037.880)
1.223.271.725
11.482.628.996
36.891.498
521.364.515
123.590.966
(9.721.636)
635.233.845
1.179.306.922
(1.334.570.442)
Konsolide
5.954.193.854
5.954.193.854
(4.460.494.581)
1.493.699.273
(1.141.732.909)
351.427.826
(218.921.173)
125
1.769.766
507.065
Diğer
10.260.010
10.260.010
(5.614.753)
4.645.257
(4.549.266)
33.495
-
Finansal durum tablosu bilgileri (31 Aralık 2012)
Toplam varlıklar
7.085.621.846
1.407.782.641 1.711.115.629
- Özkaynak yöntemiyle değerlenen finansal yatırımlar
177.482.629
65.850.919
1.604.207.095
1.155.435.864
615.368.289
(*) Net satışların coğrafi bölgelere göre dağılımı, satışları gerçekleştiren şirketlerin bulunduğu ülkelere göre verilmiştir.
13.615.409
5.656.547
(5.489.500)
13.782.456
53.259.255
(114.665.425)
(47.623.714)
1.682.347
(45.941.367)
199.292.335
(121.362.364)
135.144.820
25.129.561
415.784.539
9.855.921
(9.397.307)
416.243.153
704.767.196
(693.554.309)
427.456.040
(43.349.210)
384.106.830
592.224.552
(337.736.486)
753.979.639
Avrupa
491.344.711
33.050.635
524.395.346
(434.784.722)
89.610.624
(85.566.035)
11.867.897
(14.120.559)
129.486
129.486
65.734
195.220
(45.567)
149.653
264
(159.639)
289.125
Rusya, Ukrayna
ve Gürcistan
733.660.798
9.229.256
742.890.054
(605.416.743)
137.473.311
(127.508.653)
55.865.251
(52.214.500)
Türkiye
4.094.875.621
87.384.662
4.182.260.283
(2.995.925.591)
1.186.334.692
(798.607.229)
82.875.028
(79.947.513)
2.599.427
4.391.354
412.626
(611.371)
4.192.609
13.047.170
(17.454.945)
(215.166)
(1.591.415)
(1.806.581)
217.597.863
(57.063.676)
61.256.285
1 Ocak – 31 Aralık 2012 – Yeniden düzenlenmiş
Gruplar arası hasılat
Net hasılat toplamı (*)
Faaliyet giderleri
Faaliyet karı/(zararı)
Finansman geliri gideri öncesi faaliyet karı/(zararı)
Finansman gelirleri
Finansman giderleri
Sürdürülen faaliyetler vergi öncesi dönem karı/(zararı)
Dönem karı/(zararı)
Faiz, amortisman ve vergi öncesi kar (favök)
b)Coğrafi bölgelere göre raporlama
10.206.289.882
243.333.548
3.375.518.313
27.728.988
433.920.788
15.925.094
(15.498.178)
434.347.704
771.139.355
(825.674.679)
379.812.380
(43.303.845)
336.508.535
1.009.115.014
(516.322.165)
950.669.869
Toplam
5.319.881.130
139.924.563
5.459.805.693
(4.041.741.809)
1.418.063.884
(1.016.231.183)
150.641.671
(146.282.572)
(1.484.682.356)
(259.851.179)
14.875.189
14.875.189
(19.844.423)
2.180.406
(2.788.828)
(1.597.389)
(4.386.217)
14.875.189
8.721.607.526
243.333.548
3.115.667.134
27.728.988
448.795.977
15.925.094
(15.498.178)
449.222.893
751.294.932
(823.494.273)
377.023.552
(44.901.234)
332.122.318
1.009.115.014
(516.322.165)
965.545.058
Konsolidasyon
düzeltmeleri
Konsolide
- 5.319.881.130
(139.924.563)
(139.924.563) 5.319.881.130
126.006.112 (3.915.735.697)
(13.918.451) 1.404.145.433
35.364.275
(980.866.908)
(11.850.485)
138.791.186
5.279.850
(141.002.722)
6. Nakit ve Nakit Benzerleri
Kasa
Bankadaki nakit
- Vadesiz mevduatlar
- Vadesi üç aydan kısa vadeli mevduatlar
Yatırım fonları
Diğer hazır değerler
31 Aralık
31 Aralık
2013
2012
468.531
443.038
1.948.361.726
1.159.262.043
174.154.563
86.893.056
1.774.207.163
1.072.368.987
14.740
5.847
4.293.393
314.197
1.953.138.390
1.160.025.125
31 Aralık
31 Aralık
Vadeli mevduatlar
Faiz oranı
Para birimi
(%)
Vade
2013
2012
Euro
%0,50-%3,60
Ocak-Şubat 2014
161.340.514
240.612.305
ABD Doları
%0,50-%3,40
Ocak-Şubat 2014
1.298.641.275
826.357.161
TL
%5,80-%9,80
Ocak-Şubat 2014
310.579.224
4.172.767
3.646.150
1.226.754
1.774.207.163
1.072.368.987
Diğer dövizlerin TL karşılığı
31 Aralık 2013 ve 31 Aralık 2012 tarihleri itibarıyla konsolide nakit akış tablolarında yer alan nakit ve nakit benzeri değerler
aşağıdaki gibidir:
31 Aralık
31 Aralık
2013
2012
Hazır değerler
1.953.138.390
1.160.025.125
Eksi: Faiz tahakkukları
(2.190.774)
(1.698.342)
1.950.947.616
1.158.326.783
7. Finansal Yatırımlar
a) Kısa vadeli finansal yatırımlar
Kısa vadeli finansal yatırımlar
Vadesi üç aydan uzun bir yıldan kısa mevduatlar
Diğer kısa vadeli finansal yatırımlar
31 Aralık
2013
750.705
129.560
880.265
31 Aralık
2012
-
31 Aralık
2013
81.694.826
663.451
307.488
82.665.765
31 Aralık
2012
81.694.826
663.451
299.662
82.657.939
b) Uzun vadeli finansal yatırımlar
126
Satılmaya hazır finansal varlıklar
Aktif bir piyasası olmayan finansal yatırımlar
Konsolide edilmeyen bağlı ortaklıklar
Borsa fiyatı ile değerlenen finansal yatırımlar
Satılmaya hazır finansal varlıkların dönem içi hareketleri aşağıdaki gibidir:
31 Aralık
31 Aralık
2013
2012
82.657.939
114.961.893
Özkaynak yöntemiyle değerlenen yatırımlara transferler
-
(50.417.968)
Zarar telafi fonu karşılığı
-
7.714.417
Nakit sermaye artışı
-
19.182.399
Daha önce raporlanan - 1 Ocak
Bedelsiz sermaye artışı
Gerçeğe uygun değer değişimi
-
38.136
7.826
(33.231)
-
(1.073.290)
Yabancı para çevirim farkları
Çıkışlar
Borsa fiyatı ile değerlenen
finansal yatırımlar
İş Finansal Kiralama A.Ş.
-
(7.714.417)
82.665.765
82.657.939
Hisse oranı
(%)
31 Aralık
2013
Hisse oranı
(%)
31 Aralık
2012
<1
307.488
<1
299.662
Hisse
Aktif bir piyasası olmayan
Hisse
oranı
31 Aralık
oranı
31 Aralık
(%)
2013
(%)
2012
34,65
51.656.972
34,65
51.656.972
Avea İletişim Hizmetleri A.Ş.
<1
29.836.265
<1
29.836.265
Nemtaş Nemrut Liman İşletmeleri A.Ş.
<1
188.233
<1
188.233
finansal yatırımlar
Trakya Yatırım Holding A.Ş.
(1)
Diğer
-
13.356
-
13.356
81.694.826
81.694.826
(1) Trakya Yatırım Holding A.Ş., T. İş Bankası AŞ’nin kontrolü altındadır. Topluluk’un iştirak üzerinde, aşağıdaki hususların
varlığı söz konusu olmadığından önemli etkinliği bulunmamaktadır:
• Yatırım yapılan işletmenin yönetim kurulu ya da eşdeğer idari organında temsil edilme,
• Temettüler ya da diğer dağıtım kararları dahil olmak üzere, işletmenin politika belirleme süreçlerine katılma,
• Yatırımcı işletme ile yatırım yapılan işletme arasında önemli işlemlerin gerçekleştirilmesi,
• İşletmeler arasında yönetici personel değişimi veya işletme için gerekli teknik bilginin sağlanması.
127
Konsolide edilmeyen bağlı ortaklıklar
Hisse oranı
(%)
31 Aralık
2013
Hisse oranı
(%)
31 Aralık
2012
Paşabahçe Mağazaları B.V.
100,00
1.451.583
100,00
1.451.583
Şişecam Shangai Trade Co. Ltd.
100,00
655.449
100,00
655.449
Paşabahçe Yatırım ve Pazarlama A.Ş.
100,00
500.000
100,00
500.000
99,71
212.083
99,71
212.083
100,00
68.699
100,00
68.699
Mepa Merkezi Pazarlama A.Ş.
Paşabahçe Glass GmbH
80,00
51.796
80,00
51.796
Paşabahçe Spain SL
Topkapı Yatırım Holding A.Ş.
100,00
42.792
100,00
42.792
Paşabahçe USA Inc.
100,00
164
100,00
Değer düşüklüğü karşılığı (-)
(2.319.115)
663.451
164
(2.319.115)
663.451
Paşabahçe Glass GmbH, Paşabahçe Spain SL, Paşabahçe USA Inc. Türkiye dışında üretim, pazarlama ve satış faaliyetleri
gerçekleştirmek amacıyla kurulmuş bağlı ortaklıklardır. Bu şirketler ile Paşabahçe Yatırım ve Pazarlama A.Ş. ve Topkapı Yatırım
Holding AŞ’nin finansal tabloları konsolide finansal tablolar açısından önemlilik teşkil etmemesi nedeniyle konsolidasyona
dahil edilmemiştir.
Paşabahçe Mağazaları BV, Şişecam Shangai Trade Co Ltd. ve Mepa Merkezi Pazarlama AŞ’nin iştirak tutarlarının tamamına
ekli konsolide finansal tablolarda değer düşüklüğü karşılığı ayrılmıştır.
8. Borçlanmalar
Kısa vadeli krediler
Uzun vadeli borçlanmaların kısa vadeli kısımları
Uzun vadeli kredilerin kısa vadeli anapara taksitleri ve faizleri
Çıkarılmış tahvillerin anapara borç ve taksitleri (*)
31 Aralık
2013
31 Aralık
2012
365.531.721
368.976.492
31 Aralık
31 Aralık
2013
2012
479.178.471
825.378.653
6.563.466
-
(1.361.365)
-
Finansal kiralama işlerinden borçlar
534.649
2.208.111
Ertelenmiş finansal kiralama borçlanma maliyetleri (-)
(49.500)
(97.493)
Toplam uzun vadeli kredilerin kısa vadeli kısımları
484.865.721
827.489.271
Toplam kısa vadeli borçlanmalar
850.397.442 1.196.465.763
Çıkarılmış tahvillerin ihraç farkı ve komisyonları
(*)Topluluk 9 Mayıs 2013 tarihinde nominal tutarı 500 milyon ABD Doları ve itfa tarihi Mayıs 2020 olan 7 yıl vadeli, sabit
faizli tahvil ihraç etmiştir. Söz konusu tahviller için faiz oranı yüzde 4,25 olarak belirlenmiştir. Anapara ödemesi ise son vade
tarihinde yapılacaktır.
128
8. Borçlanmalar
31 Aralık
2013
31 Aralık
2012
Uzun vadeli kredilerin uzun vadeli kısmı
1.668.674.311
923.117.601
Çıkarılmış tahviller
1.067.150.000
-
(7.324.234)
-
5.303.657
8.232.921
(4.464)
(53.963)
Toplam uzun vadeli borçlar
2.733.799.270
931.296.559
Toplam borçlanmalar
3.584.196.712
2.127.762.322
Çıkarılmış tahvillerin ihraç farkları ve komisyonları
Finansal kiralama işlerinden borçlar
Ertelenmiş finansal kiralama borçlanma maliyetleri (-)
Topluluğun, rapor tarihi itibarıyla, kredilerinin faiz oranlarındaki değişim riski ve sözleşmedeki yeniden fiyatlama tarihleri
Topluluğun, rapor tarihi itibarıyla, kredilerinin faiz oranlarındaki değişim riski ve sözleşmedeki yeniden fiyatlama tarihleri
31 Aralık
Kredilerin yeniden fiyatlandırma dönemleri
3 aydan kısa
3 ay – 12 ay arası
31 Aralık
2013
2012
722.239.245
1.131.178.324
1.150.790.810
858.142.612
1 – 5 yıl arası
545.258.989
128.151.810
5 yıl ve üzeri
95.095.459
-
2.513.384.503
2.117.472.746
1.065.027.867 TL tutarındaki çıkarılmış tahvillerin kupon faiz oranı %4,25 olup, kupon faiz ödemeleri altı ayda bir eşit taksitler
halinde yapılacaktır. 5.784.342 TL tutarındaki finansal kiralama işlerinden borçlar aylık eşit taksitler halinde ödenmektedir
(2012: 10.289.576 TL).
İskontolama işleminin etkisinin önemli olmamasından dolayı kısa vadeli kredilerin kayıtlı değerinin gerçeğe uygun değerine
yakınsadığı öngörülmektedir. Gerçeğe uygun değerler, ortalama etkin yıllık faiz oranları kullanılarak belirlenmiştir. Uzun vadeli
kredilerin genellikle üç ile altı ay arasında yeniden fiyatlandırmaya tabi olmaları ve uzun vadeli kredilerin önemli bir kısmının
yabancı para cinsinden kullanılmış olması nedeniyle, etkin faiz oranı yöntemi benimsenerek, kayıtlı değerlerinin gerçeğe
uygun değerlerine yakınsadığı öngörülmüştür.
Finansal borçlanmaların 2013 yılı içerisindeki hareketleri aşağıdaki gibidir:
Banka kredileri
Anapara
Faiz
Komisyon
Toplam
2.094.718.098
22.754.648
-
2.117.472.746
1.580.298
-
-
1.580.298
269.058.568
2.589.477
(343.089)
271.304.956
Kur farkı kar/(zararı)
143.939.286
-
-
143.939.286
Dönem başı
Dönem içinde alınan-ayrılan karşılık
Dönem içinde ödenen-iptal edilen karşılık
31 Aralık 2013 tarihi itibarıyla
1.922.452.965
134.258.640
(4.461.440)
2.052.250.165
(1.931.549.544)
(143.013.059)
1.399.655
(2.073.162.948)
2.500.199.671
16.589.706
(3.404.874)
2.513.384.503
129
8. Borçlanmalar
Çıkarılmış tahviller
Anapara
Faiz
İhraç Farkı
Komisyon
Toplam
-
-
-
-
-
170.250.000
-
-
-
170.250.000
Dönem içinde alınan-ayrılan
karşılık
896.900.000
28.138.590
(6.592.215)
(2.892.606)
915.553.769
-
(21.575.125)
526.977
272.246
(20.775.902)
1.067.150.000
6.563.465
(6.065.238)
(2.620.360)
1.065.027.867
Anapara+Faiz
Faiz
Toplam
Dönem başı
Dönem içinde ödenen-iptal edilen
Finansal kiralama
Dönem başı
11.616.692
(1.327.116)
10.289.576
5.687.152
-
5.687.152
Yabancı para çevrim farkı
1.789.253
-
1.789.253
174.041
-
174.041
(13.428.832)
1.273.152
(12.155.680)
5.838.306
(53.964)
5.784.342
Dönem içinde ödenen
Banka kredileri
Dönem başı
Anapara
Faiz
Komisyon
Toplam
2.172.780.814
19.307.646
-
2.192.088.460
(8.210.667)
(9.781.907)
-
(17.992.574)
(61.225.202)
-
-
(61.225.202)
974.373.215
124.486.108
-
1.098.859.323
Dönem içinde ödenen-iptal edilen karşılık
(983.000.062)
(111.257.199)
-
(1.094.257.261)
2.094.718.098
22.754.648
-
2.117.472.746
Anapara+Faiz
Faiz
Toplam
Finansal kiralama
Dönem başı
Yabancı para çevrim farkı
Dönem
karşılık
içinde
-
-
(1.175.660)
9.243.037
712.822
-
712.822
1.179.615
(409.536)
770.079
alınan-ayrılan
Dönem içinde ödenen
130
10.418.697
(694.442)
258.080
(436.362)
11.616.692
(1.327.116)
10.289.576
8. Borçlanmalar
Kısa ve uzun vadeli borçlanmalara ilişkin özet bilgiler aşağıdaki gibidir:
31 Aralık 2013
Döviz cinsi
Vade
Faiz aralığı
Kısa
Uzun
(%) (*)
vadeli
vadeli
ABD Doları
2014–2019
Libor+1,50–4,50
85.520.465
1.288.520.815
Euro
2014–2022
Euribor+0,819–6,00
432.778.153
844.699.500
Rus Rublesi
2014–2020
8,65–10,50
247.186.379
515.541.781
Ukrayna Grivnası
2014–2021
8,00–26,00
73.001.865
78.180.648
Türk Lirası
2014–2016
10,04
11.910.580
6.856.526
850.397.442
2.733.799.270
(*)Alt ve üst oranları ifade etmekte olup, ağırlıklı ortalama maliyeti Euro için Euribor + %2,80, ABD Doları için Libor + %2,46,
RUR için Mosprime + %2,41, UAH için %15,51, TL için %10,04’tür (Ortalama etkin yıllık faiz oranı Euro için %3,17, ABD
Doları için %4,07, RUR için %9,54, UAH için %15,51 ve TL için %10,04’tür).
31 Aralık 2012
Döviz cinsi
Vade
Faiz aralığı
Kısa
Uzun
(%) (*)
vadeli
vadeli
ABD Doları
2013–2019
Libor+1,50–4,50
324.730.095
122.447.159
Euro
2013–2021
Euribor+0,82–6,00
418.148.765
518.245.987
Rus Rublesi
2013–2017
8,25–10,70
376.519.820
198.116.212
Ukrayna Grivnası
2013–2021
17,00–36,00
29.770.475
74.183.446
Türk Lirası ve diğer
2013–2016
-
47.296.608
18.303.755
1.196.465.763
931.296.559
(*) Alt ve üst oranları ifade etmekte olup, ağırlıklı ortalama maliyeti Euro için Euribor + %2,57, ABD Doları için Libor + %2,31,
RUR için Mosprime + %2,23, UAH için %20,68, TL için %7,38’dir (Ortalama etkin yıllık faiz oranı Euro için %3,22, ABD Doları
için %2,86, RUR için %9,51, UAH için %20,68 ve TL için %7,38’dir).
Finansal borçların geri ödeme vadeleri aşağıdaki gibidir:
31 Aralık
2013
31 Aralık
2012
1 yıl içinde ödenecekler
850.397.442
1.196.465.763
1–2 yıl içinde ödenecekler
449.934.362
340.801.064
644.549.661
268.266.639
162.411.779
157.972.376
5 yıl ve sonrası
144.250.664
60.437.078
1.332.652.804
103.819.402
3.584.196.712
2.127.762.322
131
9. Diğer Finansal Yükümlülükler
Bulunmamaktadır (31 Aralık 2012: Bulunmamaktadır).
10.Ticari Alacak ve Borçlar
Ticari Alacaklar
31 Aralık
31 Aralık
2013
2012
1.144.508.793
972.738.953
Alacak senetleri
31.529.506
22.147.214
Alacak senetleri reeskontu (-)
(5.467.269)
(3.940.789)
İlişkili taraflardan ticari alacaklar (Dipnot 37)
15.992.500
6.244.450
2.292.405
10.817
(34.125.193)
(24.689.820)
1.154.730.742
972.510.825
Kısa vadeli ticari alacaklar
Alıcılar
Diğer ticari alacaklar
Şüpheli ticari alacaklar karşılığı
Topluluk’un yurtiçi satışlarında ana ürün grupları itibarıyla uyguladığı satış vadeleri aşağıda sunulmuştur:
Temel camlar ile ilgili satış vadesi ortalama olarak 90 gün (2012: 90 gün) olup vadesinden sonraki ödemelerde %1,5 oranında
gecikme faizi uygulanmaktadır (2012: %1,5).
Oto cam ve cam işleme ürünleri ile ilgili satış vadesi ortalama olarak 45 gündür (2012: 45 gün).
Yurtdışı satışların bir bölümü peşin, bir bölümü ise ortalama 60 gün vadelidir (2012: 60 gün).
Otomatik züccaciye ürünleri ile ilgili satış vadesi ortalama olarak 75 gün (2012: 75 gün) olup, vadesinden sonraki ödemelerde
aylık %2 (2012: %3) gecikme faizi uygulanmaktadır.
Cam ambalaj ürünlerini 1 Kasım 2009 tarihinden itibaren peşin fiyatlı satılmaktadır. Müşteri talebine göre 121 güne kadar
uygulanan vadeler için aylık %1,25, 121 günü aşan vadeler için aylık %3 vade farkı uygulanmaktadır.
Soda ürünleri ile ilgili topluluk içi satış fiyatı peşin esaslıdır. Soda ürünleri ile ilgili yurt içi topluluk dışı satış vadesi ortalama 43
gündür (2012: 38 gün). Vadesinden sonra ödemelerde aylık %2 oranında gecikme faizi uygulanmaktadır (2012: %2).
Krom ürünleri ile ilgili yurtiçi satış vadesi döviz bazında ortalama 25 gündür (2012: 26 gün). Vadesinden sonra ödemelerde
aylık %1 (2012: %1) gecikme faizi uygulanmaktadır. Yurtdışı satışlarda ortalama satış vadesi 60 gündür (2012: ortalama 60
gün).
Ağır makine satışları ile ilgili alacaklar hakediş planlarına göre tahsil edilmektedir.
Topluluk tahsil imkânı kalmayan alacakları için şüpheli alacak karşılığı ayırmıştır. Şüpheli alacak karşılığı geçmiş tahsil
edilememe tecrübesine dayanılarak belirlenmiştir. Topluluk, alacaklarının tahsil edilip edilemeyeceğine karar verirken, söz
konusu alacakların kredi kalitesinde, ilk oluştuğu tarihten rapor tarihine kadar bir değişiklik olup olmadığını değerlendirir.
132
10.Ticari Alacak ve Borçlar
Çok sayıda müşteriyle çalıştığından dolayı Topluluk’un kredi riski dağılmış durumdadır ve önemli bir kredi riski yoğunlaşması
yoktur. Dolayısıyla, Topluluk Yönetimi ekli konsolide finansal tablolarda yer alan şüpheli alacak karşılığından daha fazla bir
karşılığa gerek olmadığı kanaatindedir.
Şüpheli ticari alacaklar karşılığında gerçekleşen hareketler aşağıdaki gibidir:
1 Ocak – Daha önce raporlanan
TFRS–11 Standardının etkisi (Dipnot 2)
Yeniden düzenlenmiş – 1 Ocak
Dönem gideri
Tahsilatlar
31 Aralık
2013
(25.721.149)
1.031.329
(24.689.820)
(11.692.754)
3.240.174
(982.793)
(34.125.193)
31 Aralık
2012
(26.636.715)
1.063.910
(25.572.805)
(94.337)
(3.377.491)
4.090.498
264.315
(24.689.820)
31 Aralık
2013
219.305.795
126.809.378
20.625.113
8.282.750
375.023.036
31 Aralık
2012
263.223.704
69.526.428
18.951.361
7.758.006
359.459.499
Topluluk’un ticari alacakları için almış olduğu teminatlar aşağıdaki gibidir:
Teminat mektupları
Teminat çek ve senetleri
İpotekler
Nakit
31 Aralık 2013 tarihi itibarıyla ticari alacakların 179.637.304 TL tutarındaki (31 Aralık 2012: 210.549.918 TL) kısmının vadesi
geçmiş olduğu halde, bu alacaklara ilişkin karşılık ayrılmamıştır. Söz konusu alacaklar yakın zamanda tahsil edilememe riski
yaşanmamış çok sayıda farklı müşteriye aittir. Bahse konu ticari alacakların yaşlandırması aşağıdaki gibidir:
Vadesi üzerinden 1–30 gün geçmiş
Vadesi üzerinden 1–3 ay geçmiş
Vadesi üzerinden 1–5 yıl geçmiş
Toplam vadesi geçen alacaklar
Teminat ve benzeri garantiler ile güvence altına alınmış kısım
31 Aralık
2013
107.651.607
38.785.306
21.656.132
11.544.259
179.637.304
13.147.960
31 Aralık
2012
116.136.380
59.255.237
32.608.935
2.549.366
210.549.918
44.841.610
31 Aralık
2013
627.129.287
52.111.545
7.447
(1.668.507)
677.579.772
31 Aralık
2012
494.809.574
29.572.594
226.042
(1.295.160)
523.313.050
Ticari Borçlar
Kısa vadeli ticari borçlar
Satıcılar
İlişkili taraflara ticari borçlar (Dipnot 37)
Diğer ticari borçlar
Borç senetleri reeskontu
133
11.Diğer Alacaklar ve Borçlar
Kısa vadeli diğer alacaklar
31 Aralık
31 Aralık
2013
2012
Diğer çeşitli alacaklar
60.205.760
19.600.036
İlişkili taraflardan alacaklar (Dipnot 37)
22.458.811
11.802.676
3.991.260
-
Enerji nakil hattı yatırımı (*)
Personelden alacaklar
3.690.724
2.160.230
Verilen depozito ve teminatlar
2.075.496
2.644.204
Şüpheli diğer alacaklar karşılığı (-)
(7.284.963)
(6.596.033)
85.137.088
29.611.113
31 Aralık
31 Aralık
2013
2012
(6.602.131)
(6.744.360)
6.098
8.491
(6.596.033)
(6.735.869)
(869.559)
139.178
(55.085)
(37.745)
Şüpheli diğer alacaklar karşılığında gerçekleşen hareketler aşağıdaki gibidir:
TFRS–11 Standardının etkisi (Dipnot 2)
Dönem gideri
Tahsilatlar
Uzun vadeli diğer alacaklar
Verilen depozito ve teminatlar
Enerji nakil hattı yatırımı (*)
235.714
38.403
(7.284.963)
(6.596.033)
31 Aralık
31 Aralık
2013
2012
2.536.937
2.333.811
-
6.168.229
2.536.937
8.502.040
(*) 31 Aralık 2013 tarihi itibarıyla bu tutarın tamamı, bağlı ortaklıklarımızdan Soda San. A.Ş. Mersin Santralini Ulusal iletim
şebekesine bağlamak için yapılan ve ilgili sözleşmeye göre tamamı TEİAŞ’ın ileriki dönemlerde alacağı “Sistem Kullanım
Bedeli” inden mahsup edilecek bağlantı yatırımından oluşmaktadır.
Kısa vadeli diğer borçlar
31 Aralık
2013
2012
İlişkili taraflara borçlar (Dipnot 37)
2.328.277
10.274.173
Alınan depozito ve teminatlar
6.970.216
7.514.816
Diğer çeşitli borçlar
8.240.983
6.800.534
(73.415)
-
17.466.061
24.589.523
31 Aralık
31 Aralık
Diğer borç senetleri reeskontu
Uzun vadeli diğer borçlar
Alınan depozito ve teminatlar
Diğer çeşitli borçlar
134
31 Aralık
2013
2012
1.312.534
243.190
173.771
124.980
1.486.305
368.170
12.Türev Araçlar
Topluluk, 2013 yılı içerisinde Rusya’da yerleşik cam ambalaj grubu şirketlerinin pasif yapısının para birimi cinsinden aktif
yapısıyla uyumlu hale getirilmesi ve şirketlerin faiz oranlarında olası yükselişe karşı korunması amacıyla HSBC Londra’dan
temin ettiği ABD Doları para cinsi ve değişken faizli kredileri cross-currency ve faiz takası işlemleri ile Ruble’ye dönmüş, faiz
oranını da kredilerin vadesi boyunca sabitlemiştir.
Riskten korunma araçları; 3 yıl vadeli 70 milyon ABD Doları olan krediler üzerinden, 3 ayda bir Libor+ %2,55 değişken faiz
oranını %9,30 sabit faiz ödemeli faiz swapları ve de anapara ve faizler için ABD Doları alıp, Ruble ödenen çapraz kur sabit
faiz swaplarıdır.
Ayrıca Topluluk, döviz kuru riskine karşı koruma sağlayabilmek için dönem içinde bankalarla vadeli sözleşme imzalamıştır.
Topluluk, söz konusu sözleşmeye istinaden, vade tarihi itibarıyla önceden anlaşılmış işlem fiyatları üzerinden ABD Doları
cinsinden satış, Türk Lirası cinsinden alış yapmıştır.
Topluluk, 2012 yılı içinde vadeli döviz alım satım sözleşmesi kapsamında, vade tarihi itibarıyla önceden anlaşılmış işlem
fiyatları üzerinden Ruble cinsinden satış, Euro ve USD cinsinden alış ve USD cinsinden satış TL cinsinden alış yapmış olup,
bu işlemler kapsamında oluşan 2.380.254 TL tutarındaki gerçeğe uygun değer farkı kar zarara yansıtılmıştır.
Türev araçların ve vadeli döviz alım satımların dönem içindeki işlemleri aşağıdaki gibidir:
1 Ocak
Realize olan kur farkı nakit çıkış / (girişleri)
31 Aralık
31 Aralık
2013
2012
-
-
10.976.100
(2.380.254)
(12.654.518)
2.380.254
(1.429.397)
-
Kar zararda muhasebeleştirilen faiz gelir / (giderleri)
(793.248)
-
(253.588)
-
(4.154.651)
-
31 Aralık
31 Aralık
Kar zararda muhasebeleştirilen kur farkı gelir / (giderleri)
Özkaynaklarda muhasebeleştirilen değer farkı
Net varlık / (yükümlülük)
13.Stoklar
2013
2012
Mamuller
730.761.514
676.335.245
İlk madde ve malzeme
361.545.503
298.761.957
Ticari mallar
71.788.247
50.833.394
Yarı mamuller
39.180.426
34.610.429
İşletme malzemesi
18.508.515
25.559.086
Diğer stoklar
39.004.935
26.161.658
Stok değer düşüklüğü karşılığı (-)
(17.014.791)
(17.460.265)
1.243.774.349
1.094.801.504
135
13.Stoklar
Stok değer düşüklüğü karşılığında gerçekleşen hareketler aşağıdaki gibidir:
31 Aralık
31 Aralık
2013
(17.460.266)
(2.211.624)
3.350.440
(693.341)
(17.014.791)
2012
(15.282.356)
(4.889.347)
2.629.467
81.970
(17.460.266)
31 Aralık
31 Aralık
Dönen varlıklar içerisindeki peşin ödenmiş giderler
Stoklar için verilen sipariş avansları
Gelecek aylara ait giderler
2013
65.101.228
11.282.221
76.383.449
2012
36.468.396
8.538.330
45.006.726
Duran varlıklar içerisindeki peşin ödenmiş giderler
Maddi ve maddi olmayan duran varlıklar için verilen avanslar
Gelecek aylara ait giderler
31 Aralık
2013
51.277.742
8.724.786
60.002.528
31 Aralık
2012
176.671.882
14.906.269
191.578.151
31 Aralık
31 Aralık
2013
36.612.576
30.854.335
1.994.941
69.461.852
2012
31.828.063
19.052.330
1.977.830
52.858.223
31 Aralık
31 Aralık
2013
2012
4.158.780
1.789.456
31 Aralık
2013
31 Aralık
2012
34.419.350
(24.341.695)
10.077.655
35.202.666
(23.439.888)
11.762.778
1 Ocak
Dönem içinde ayrılan karşılık
Dönem içinde kullanılan karşılık
14.Peşin Ödenmiş Giderler ve Ertelenmiş Gelirler
Kısa vadeli ertelenmiş gelirler
Gelecek aylara ait gelirler
Alınan sipariş avansları
Alınan diğer avanslar
Uzun vadeli ertelenmiş gelirler
Gelecek yıllara ait gelirler
15.İnşaat Sözleşmeleri
Devam eden işler üzerindeki maliyetler
Kayda alınan karlar/(zararlar) (net)
Eksi: Gerçekleşen hakedişler (-)
136
15.İnşaat Sözleşmeleri
Konsolide finansal tablolarda gerçekleşen hakedişler ve maliyetler aşağıdaki gibidir:
31 Aralık
31 Aralık
2013
2012
10.077.655
11.762.778
Devam eden inşaat sözleşmelerinden alacaklar (Dipnot 26)
Zarardaki projeler için ayrılan karşılık (Dipnot 26)
-
-
10.077.655
11.762.778
Bu kapsamda, 31 Aralık 2013 tarihi itibarıyla hakedişler için verilen teminatların tutarı 3.489.803 TL ve alınan avansların
tutarı 3.391.903 TL’dir (31 Aralık 2012: 5.293.477 TL ve 5.867.961 TL). Topluluk, ağır makine üretimi için yapılan sabit fiyatlı
sözleşmelerinin muhasebeleştirilmesi işleminde “tamamlanma oranı” metodunu kullanır. Tamamlanma oranı her bir sözleşme
için tahmin edilen toplam maliyetlerin yüzdesi olarak rapor tarihine kadar olan süre içinde oluşan sözleşme giderlerine göre
ölçülür. Söz konusu oranın Topluluk Yönetimi’nin tahmininden %1 oranında farklı olması durumunda gerçekleştirilen oranlar
artarsa, dönem içinde muhasebeleştirilecek hasılat tutarı 169.607 TL (31 Aralık 2012: 236.047 TL) tutarında artacak, azalırsa
169.607 TL (31 Aralık 2012: 236.047 TL) tutarında azalacaktır.
16.İş Ortaklıkları ve İştirakler
Özkaynak yöntemiyle değerlenen yatırımların finansal durum tablosunda yer alan net varlık tutarları aşağıdaki gibidir:
31 Aralık
31 Aralık
2013
2012
190.997.441
142.366.910
120.384.040
-
80.056.213
49.354.382
16.288.619
12.775.264
15.859.283
15.809.494
OAO FormMat
12.750.449
11.353.323
7.048.733
6.530.962
OOO Balkum
5.914.544
5.143.213
449.299.322
243.333.548
31 Aralık
31 Aralık
2013
2012
203.074.615
146.012.364
Özkaynak yöntemiyle değerlenen yatırımların dönem içi hareketleri aşağıdaki gibidir:
TFRS–11 “Müşterek Faaliyetler” Standardının etkisi (Dipnot 2)
Satılmaya hazır finansal yatırımlardan transferler
İştirak ve iş ortaklığı alım bedeli
Sermaye pay ödemesi
İştiraklerden gelir ve giderler (net)
İştiraklerden temettü gelirleri
40.258.933
36.434.224
243.333.548
182.446.588
-
50.417.968
142.112.543
-
-
1.803.615
36.891.498
27.728.988
(31.372.159)
(11.011.774)
58.333.892
(8.051.837)
449.299.322
243.333.548
137
İş ortaklıkları ve iştiraklerin özet finansal bilgileri aşağıda sunulmuştur:
31 Aralık
2013
31 Aralık
2012
Dönen varlıklar
379.846.164
213.702.071
Duran varlıklar
627.288.840
523.286.967
1.007.135.004
736.989.038
182.273.965
113.556.343
45.082.796
42.429.270
227.356.761
155.985.613
15.788.480
11.535.787
763.989.763
569.467.638
- Doğrudan ve dolaylı ortaklık oranı (%)
25,00
25,00
- Etkin ortaklık oranı (%)
20,70
20,68
190.997.441
142.366.910
1 Ocak31 Aralık
2013
1 Ocak31 Aralık
2012
Hasılat
523.951.172
507.636.419
Sürdürülen faaliyetlerden net dönem karı
120.175.704
49.674.778
18.490.317
14.925.422
Sürdürülen faaliyetlerden kar
138.666.021
64.600.200
148.952.090
(19.295.578)
Toplam kapsamlı kar
287.618.111
45.304.622
Sürdürülen faaliyetlerden karın içindeki Topluluk’un payı
34.666.505
16.150.050
Geçmiş yıllar karlarından temettü dağıtımları
74.605.669
-
Dağıtılan toplam temettüden Topluluk’un payı
23.222.923
3.560.473
Toplam varlıklar
Toplam borçlar
Topluluk pay oranı (%)
Net varlıklarda Topluluk’un payı
Dönem karından ödenen avans temettü
Solvay Şişecam Holding AG; Bulgaristan Cumhuriyeti yasalarına göre kurulmuş, Bulgaristan – Devnya bölgesinde yerleşik
bir anonim şirket olan Solvay Sodi AD ve bağlı ortaklıklarının hisselerine doğrudan ve dolaylı olarak %97,95 oranında sahip
olmak ve bu bağlı ortaklığı yönetmek amacı ile Avusturya – Viyana’da kurulmuş bir sermaye şirketidir.
138
16. İş Ortaklıkları ve İştirakler
31 Aralık
2013
31 Aralık
2012
Dönen varlıklar
54.123.256
-
Duran varlıklar
358.332.502
-
Toplam varlıklar
412.455.758
-
154.463.504
-
17.224.174
-
Toplam borçlar
171.687.678
-
Şirkete ait net varlıklar (şerefiye dahil)
240.768.080
-
50,00
-
34,89
-
120.384.040
-
1 Ocak1 Temmuz
2013
1 Ocak31 Aralık
2012
Hasılat
73.386.950
-
Sürdürülen faaliyetlerden net dönem zararı
(6.611.715)
-
16.698.507
-
10.086.792
-
Sürdürülen faaliyetlerden zararın içindeki Topluluk’un payı
(3.305.858)
-
Topluluk, potansiyel pazarlarda hızlı büyüme stratejisi kapsamında Hindistan’da mukim bulunan şirketin %50’sini 61.149.742
USD bedelle 11 Haziran 2013 tarihinde satın almıştır.
139
Saint Gobain Glass Egypt S.A.E
31 Aralık
2013
31 Aralık
2012
Dönen varlıklar
66.521.780
47.182.897
Duran varlıklar
412.921.798
374.026.409
Toplam varlıklar
479.443.578
421.209.306
102.251.430
77.853.823
117.399.917
96.583.572
Toplam borçlar
219.651.347
174.437.395
Net varlıklar (şerefiye dahil)
259.792.231
246.771.911
30,82
20,00
21,50
13,96
80.056.213
49.354.382
1 Ocak31 Aralık
2013
1 Ocak31 Aralık
2012
Hasılat
110.403.855
90.153.733
Sürdürülen faaliyetlerden kar/(zarar)
(12.066.315)
(7.745.578)
25.086.635
(7.866.198)
13.020.320
(120.620)
Sürdürülen faaliyetlerden kar/(zararın) içindeki Topluluk’un payı
(3.718.292)
1.549.116
Net varlıklarda Topluluk’un payı (şerefiye dahil)
4 Ekim 2012 tarihinde ilave hisse alımı ile birlikte finansal yatırım üzerinde önemli bir etkinliğe sahip olunmuş ve bu tarihten
itibaren iştiraklere sınıflandırılarak özkaynak yöntemiyle muhasebeleştirilmiştir.
12 Şubat 2013 tarihinde 5.138.056 Euro bedelle iştirak sermayesinin %5 hisse payı satın alınmıştır. Bu alımla birlikte iştirakteki
sahiplik oranı %20’den %25’e yükselmiştir.
21 Haziran 2013 tarihinde 5.358.910 Euro bedelle iştirak sermayesinin %5,82 hisse payı satın alınmıştır. Bu alımla birlikte
iştirakteki sahiplik oranı %25’den %30,82’ye yükselmiştir.
140
OAO FormMat
31 Aralık
2013
31 Aralık
2012
Dönen varlıklar
1.209.378
900.240
Duran varlıklar
26.953.190
24.394.281
Toplam varlıklar
28.162.568
25.294.521
1.762.210
1.784.798
89.073
81.487
1.851.283
1.866.285
26.311.285
23.428.236
48,46
48,46
19,55
19,55
12.750.449
11.353.323
1 Ocak31 Aralık
2013
1 Ocak31 Aralık
2012
5.288.857
4.307.596
165.290
257.466
2.717.759
1.745
2.883.049
259.211
80.100
124.768
Toplam borçlar
Hasılat
Sürdürülen faaliyetlerden karı içindeki Topluluk’un payı
141
31 Aralık
2013
31 Aralık
2012
Dönen varlıklar
3.135.393
3.441.753
Duran varlıklar
39.727.873
32.292.714
Toplam varlıklar
42.863.266
35.734.467
9.669.786
8.547.041
616.242
1.636.899
Toplam borçlar
10.286.028
10.183.940
32.577.238
25.550.527
50,00
50,00
50,00
50,00
16.288.619
12.775.264
1 Ocak31 Aralık
2013
1 Ocak31 Aralık
2012
12.286.890
10.773.642
579.729
(377.450)
6.446.982
(882.212)
Toplam kapsamlı kar / (zarar)
7.026.711
(1.259.662)
289.865
(188.725)
-
3.607.230
Hasılat
Sürdürülen faaliyetlerden kar/(zarar)
Sürdürülen faaliyetlerden kar / (zararın) içindeki Topluluk’un payı
Dönem içinde yapılan sermaye artırımları
142
31 Aralık
2013
31 Aralık
2012
Dönen varlıklar
33.591.207
32.686.068
Duran varlıklar
9.557.130
8.965.084
43.148.337
41.651.152
8.556.245
7.679.104
2.873.527
2.353.060
Toplam borçlar
11.429.772
10.032.164
Net varlıklar
31.718.565
31.618.988
50,00
50,00
39,57
39,57
15.859.283
15.809.494
1 Ocak31 Aralık
2013
1 Ocak31 Aralık
2012
Hasılat
61.413.769
64.616.620
13.149.832
14.073.902
-
-
13.149.832
14.073.902
6.574.916
7.036.951
13.050.255
14.902.601
6.525.127
7.451.301
Toplam varlıklar
Sürdürülen faaliyetlerden karı içindeki Topluluk’un payı
Dağıtılan temettüden Topluluk’un payı
143
31 Aralık
2013
31 Aralık
2012
Dönen varlıklar
12.862.015
12.180.054
Duran varlıklar
10.895.049
9.037.146
Toplam varlıklar
23.757.064
21.217.200
5.769.910
4.990.858
3.889.688
3.164.418
Toplam borçlar
9.659.598
8.155.276
14.097.466
13.061.924
50,00
50,00
42,35
42,30
7.048.733
6.530.962
1 Ocak31 Aralık
2013
1 Ocak31 Aralık
2012
27.775.289
29.253.940
4.283.760
4.262.570
-
-
4.283.760
4.262.570
2.141.880
2.131.285
3.248.218
-
Dağıtılan temettüden Topluluk’un payı
1.624.109
-
Net varlıklar
Hasılat
144
OOO Balkum
31 Aralık
2013
31 Aralık
2012
Dönen varlıklar
3.201.786
4.433.190
Duran varlıklar
10.533.746
8.178.070
Toplam varlıklar
13.735.532
12.611.260
1.906.445
1.528.092
-
796.742
1.906.445
2.324.834
11.829.087
10.286.426
50,00
50,00
20,18
20,18
5.914.544
5.143.213
1 Ocak31 Aralık
2013
1 Ocak31 Aralık
2012
16.524.583
14.928.822
324.763
1.851.086
1.217.898
16.888
1.542.661
1.867.974
162.382
925.543
Toplam borçlar
Net varlıklar
Hasılat
145
17.Yatırım Amaçlı Gayrimenkuller
31 Aralık
31 Aralık
2012
2013
56.442.450
56.895.548
(32.319.769)
(32.686.778)
24.122.681
24.208.770
Yeniden değerleme ve ölçüm kazançları
402.176.110
402.090.021
Gerçeğe uygun değeri
426.298.791
426.298.791
Maliyet
Birikmiş amortisman (-)
Net kayıtlı değer
Şirket, 31 Mart 2013 tarihi itibarıyla idari maksatlarla kullanımının sona ermesi sebebiyle İstanbul İli Zeytinburnu İlçesi
Topkapı’da bulunan “Topkapı” gayrimenkullerini yatırım amaçlı gayrimenkuller olarak sınıflandırmıştır. Söz konusu
gayrimenkullerin gerçeğe uygun değeri 31 Mart 2013 tarihi itibarıyla 201.000.000 TL olarak belirlenmiştir. SPK lisansına
sahip değerleme firması tarafından yapılan değerlemeler sonucu oluşan 175.816.638 TL tutarındaki değer artışı, 8.790.832
TL tutarındaki ertelenen vergi etkisi de dikkate alınarak özkaynaklar altında “Yeniden Değerleme ve Ölçüm Kazanç/Kayıpları”
hesabında muhasebeleştirilmiştir. Topkapı gayrimenkullerinin gerçeğe uygun değeri, konuyla ilgili SPK lisansına ve gerekli
mesleki birikime sahip ve Topkapı gayrimenkullerinin sınıf ve yeri hakkında güncel bilgisi bulunan bağımsız değerleme firması
tarafından yapılan değerlendirmelere dayanmaktadır. Gayrimenkullerin gerçeğe uygun değeri; “Emsal Karşılaştırma Yöntemi”
ile belirlenmiştir.
Söz konusu gayrimenkulün satış, hasılat paylaşımı veya kat karşılığı verilmesi yöntemleriyle etkin bir şekilde değerlendirilerek
likit hale getirilebilmesine yönelik tanıtım, pazarlama ve satış süreci bu konuda yetkilendirilmiş olan “DTZ Pamir & Soyuer
Gayrimenkul Danışmanlık A.Ş. (DTZ)” tarafından yürütülmüş olup, bu kapsamda da DTZ tarafından gayrimenkul geliştirme
konusunda piyasanın önde gelen firmaların tamamı ile temas kurulmuş ve bu firmaların önemli bir kısmından kapalı zarf
usulüyle teklifler alınmıştır. Alınan tekliflerin değerlendirilmesi sonucunda oluşan kısa listeye dahil edilen firmaların yetkilileri ile
birebir pazarlık görüşmeleri sonucunda; Şirketimiz ve bağlı ortaklıklarımızdan Anadolu Cam Sanayii A.Ş. Yönetim Kurullarının
9 Ekim 2013 tarihinde yapılan toplantılarında; en uygun teklif sahibi olan “İş Gayrimenkul Yatırım Ortaklığı A.Ş. (İŞGYO)
ve Timur Gayrimenkul Geliştirme Yapı ve Yatırım A.Ş. (NEF)” ortak girişimine katma değer vergisi hariç 320.000.000 TL
peşin bedelle satılmasına ve satış işlemi sonucunda oluşan karın Kurumlar Vergisi Kanunu’nun 5/1-e madde kapsamında
değerlendirilmesine karar verilmiştir. 320.000.000 TL’nin %75’i İş Gayrimenkul Yatırım Ortaklığı AŞ’den, %25’i ise Timur
Gayrimenkul Geliştirme Yapı ve Yatırım AŞ’den tahsil edilmiştir. Satışa ilişkin 10.855.433 TL masraf oluşmuştur.
Şirket, 31 Aralık 2012 tarihi itibarıyla idari maksatlarla kullanımının sona ermesi sebebiyle Kocaeli İli Gebze İlçesi Çayırova
Mahallesinde bulunan Çayırova gayrimenkullerini yatırım amaçlı gayrimenkuller olarak sınıflandırmıştır. Söz konusu
gayrimenkullerin gerçeğe uygun değeri 31 Aralık 2012 tarihi itibarıyla 217.707.575 TL olarak belirlenmiştir. SPK lisansına
sahip iki ayrı değerleme firması tarafından yapılan değerlemeler sonucu oluşan 202.061.493 TL tutarındaki değer artışı,
10.103.075 TL tutarındaki ertelenen vergi etkisi de dikkate alınarak özkaynaklar altında “Yeniden Değerleme ve Ölçüm Kazanç/
Kayıpları” hesabında muhasebeleştirilmiştir. Çayırova gayrimenkullerinin gerçeğe uygun değeri, konuyla ilgili SPK lisansına
ve gerekli mesleki birikime sahip ve Çayırova gayrimenkullerinin sınıf ve yeri hakkında güncel bilgisi bulunan bağımsız iki farklı
değerleme firması tarafından yapılan değerlendirmelere dayanmaktadır.
146
17.Yatırım Amaçlı Gayrimenkuller
Gayrimenkullerin gerçeğe uygun değeri değerleme raporlarında belirlenen meblağların aritmetik ortalamasının alınması
yoluyla hesaplanmıştır. Gayrimenkullerin gerçeğe uygun değeri, ilk değerleme raporunda söz konusu gayrimenkuller
için mevcut pazar bilgileri temel alınarak “Emsal Karşılaştırma Yöntemi” ile belirlenmişken, ikinci raporda “İkame Maliyet
Yöntemi” belirlenmiştir. Emsal Karşılaştırma Yönetimi’nde taşınmazın değerine etki eden varsayımlar; ulaşım imkânlarının
kolaylığı, karayolu ve bağlantı yollarına yakınlığı, çevredeki sanayi ağırlıklı yapılaşma, bölgenin sınai potansiyeli ve parsellerin
mevcut imar durumları olarak belirlenmiş ve aynı bölgede üç ayrı emsal değer göz önünde bulundurulmuştur. İkame Maliyet
Yönetimi’nde söz konusu taşınmazın rayiç değerinin tespitinde, arsaların değeri ve arsalar üzerindeki inşai yatırımların değeri
varsayımları dikkate alınmıştır. İnşai yatırımların değerlendirmeye esas birim bedelleri binaların yapılış tarzları ve nitelikleri ile
birlikte hâlihazır fiziksel durumları dikkate alınarak saptanmıştır.
Şirket, 30 Haziran 2011 tarihi itibarıyla idari maksatlarla kullanımının sona ermesi sebebiyle İstanbul İli Beykoz İlçesi
İncirköy Mahallesinde bulunan Beykoz gayrimenkullerini yatırım amaçlı gayrimenkuller olarak sınıflandırmıştır. Söz
konusu gayrimenkullerin gerçeğe uygun değeri 30 Haziran 2011 tarihi itibarıyla 208.591.216 TL olarak belirlenmiştir.
Değerlemeler sonucu oluşan 200.114.617 TL tutarındaki değer artışı, 10.005.731 TL tutarındaki ertelenen vergi etkisi de
dikkate alınarak özkaynaklar altında “Yeniden Değerleme ve Ölçüm Kazanç/Kayıpları” hesabında muhasebeleştirilmiştir.
Beykoz gayrimenkullerinin gerçeğe uygun değeri, konuyla ilgili SPK lisansına ve gerekli mesleki birikime sahip ve Beykoz
gayrimenkullerinin sınıf ve yeri hakkında güncel bilgisi bulunan bağımsız iki farklı değerleme firması tarafından yapılan
değerlendirmelere dayanmaktadır. Gayrimenkullerin gerçeğe uygun değeri değerleme raporlarında belirlenen meblağların
aritmetik ortalamasının alınması yoluyla hesaplanmıştır. Gayrimenkullerin gerçeğe uygun değeri, ilk değerleme raporunda
söz konusu gayrimenkuller için mevcut pazar bilgileri temel alınarak “Emsal Karşılaştırma Yöntemi” ile belirlenmişken, ikinci
raporda gerçeğe uygun değer, parseller üzerinde otel projesi geliştirilmesi durumunda emsal karşılaştırma analizi ile ulaşılan
oda fiyatları ve maliyet analizi ile hesaplanan proje maliyeti dikkate alınarak “Nakit Akımları Analizi” ile belirlenmiştir. Nakit
akımları analizinde kira artış oranı olarak %3,0 ve indirgeme oranı olarak %13,0 kullanılmıştır. 31 Aralık 2013 tarihi itibarıyla,
aynı değerleme kuruluşundan alınan ve emsal karşılaştırma yöntemi baz alınarak düzenlenmiş değerleme raporuna göre
yatırım amaçlı gayrimenkulün makul değerinde önemli bir değişikliğin olmadığı öngörülmektedir.
147
148
99.109.689
79.145.494
Birikmiş amortismanlar ve değer düşüklüğü
Daha önce raporlanan - 1 Ocak 2013
TFRS–11 Standardındaki değişikliğin etkisi
Yeniden düzenlenmiş – 1 Ocak 2013
Sınıflamalar (*)
Dönem gideri (***)
Çıkışlar
Satış amacıyla elde tutulan duran varlıklara transfer
Yatırım amaçlı gayrimenkullere transferler
31 Aralık 2013 kapanış bakiyesi
31 Aralık 2013 itibarıyla net defter değeri
(147.435.025)
81.896
(147.353.129)
(41.768)
(4.337.280)
(21.719.874)
48.309
16.008.397
(157.395.345)
143.858.569
144.788.285
Yer altı ve yer
üstü düzenleri
292.548.476
(407.062)
292.141.414
4.698.754
10.024.023
924.183
(212.764)
(21.461.934)
15.140.238
301.253.914
(411.605.270)
1.585.121
(410.020.149)
(5.399.380)
(32.152.599)
(38.963.246)
(50.650.768)
200.172
26.403.335
(510.582.635)
1.308.742.366
1.130.223.387
Binalar
1.546.349.735
(6.106.199)
1.540.243.536
3.710.360
117.593.562
53.875.398
17.375.736
(1.039.053)
(42.967.141)
130.532.603
1.819.325.001
(4.589.076.133)
15.248.643
(4.573.827.490)
126.857.950
(144.312.560)
(73.418.424)
(397.712.299)
248.040.065
98.471.259
(4.715.901.499)
2.415.955.219
2.051.017.747
Tesis, makine
ve cihazlar
6.650.783.671
(25.938.434)
6.624.845.237
(125.739.978)
270.187.700
90.513.458
177.182.697
(307.694.605)
(108.314.908)
510.877.117
7.131.856.718
(32.664.082)
765.646
(31.898.436)
42.060
(3.664.165)
(414.126)
(3.155.930)
3.648.607
1.085.265
(34.356.725)
12.715.668
10.729.457
Taşıtlar
43.953.016
(1.325.123)
42.627.893
(42.378)
5.285.912
489.860
1.820.563
(3.714.072)
(1.105.491)
1.710.106
47.072.393
(224.371.547)
361.441
(224.010.106)
4.256.318
(12.820.288)
(21.881.790)
(25.699.379)
24.054.888
6.029.155
(250.071.202)
75.945.786
58.943.949
Demirbaşlar
283.478.475
(524.420)
282.954.055
(4.325.941)
16.097.712
24.696.715
24.897.264
(27.134.767)
(6.239.402)
15.071.352
326.016.988
(284.953.717)
534.558
(284.419.159)
(9.935.668)
(8.495.254)
(2.043.005)
(75.108.676)
24.107.533
2.885.493
(353.008.736)
165.598.257
124.136.954
Diğer maddi
varlıklar
409.097.862
(541.749)
408.556.113
9.915.808
13.478.579
2.494.252
44.488.928
(45.342.365)
(2.885.493)
87.901.171
518.606.993
1.224.635.706
543.720.119
Yapılmakta
olan yatırımlar
544.090.346
(370.227)
543.720.119
14.458
112.593.906
1.398.746
1.389.744.728
(54.425.467)
(768.410.784)
1.224.635.706
(5.690.105.774)
18.577.305
(5.671.528.469)
115.779.512
(205.782.146)
(136.720.591)
(574.046.926)
300.099.574
108.471.172
42.411.732
(6.021.316.142)
5.446.561.260
4.142.705.392
Toplam
9.860.900.062
(46.666.201)
9.814.233.861
(115.779.512)
553.289.477
185.313.735
1.656.437.233
(439.563.093)
(118.545.294)
(67.509.005)
11.467.877.402
Banka kredileri nedeniyle arazi ve binalar üzerinde ipotek bulunmamaktadır (2012: Yoktur).
(**) Alımların içerisinde 8.907.238 TL finansman gideri aktifleştirilmiştir. Dönem alımlarının içerisinde 174.041 TL’lik finansal kiralama borcu bulunmaktadır.
(*)Topluluk, maddi duran varlıklarını yeniden gözden geçirmiş, ekonomik ömrü dolanlar dahil olmak üzere ilgili hesap sınıflama ve netleştirmelerini yapmıştır. Söz konusu varlıkların kar/(zarar)
üzerinde etkisi bulunmamaktadır (2012: Bulunmamaktadır).
Arazi ve
arsalar
90.598.481
(11.452.987)
79.145.494
(4.010.595)
8.028.083
11.845.306
3.134
(3.079.930)
7.178.197
99.109.689
Maliyet değer
Daha önce raporlanan- 1 Ocak 2013
Sınıflamalar (*)
Alımlar (**)
Çıkışlar
Satış amacıyla elde tutulan duran varlıklara transfer
Yapılmakta olan yatırımlardan transferler
18. Maddi Duran Varlıklar
149
Binalar
1.470.787.619
(8.978.776)
1.461.808.843
(6.490.408)
1.060.232
15.193.118
(693.140)
(32.585.534)
101.950.425
1.540.243.536
(389.832.810)
1.422.138
(388.410.672)
1.022.680
(83.024)
(44.948.281)
22.140.827
258.321
(410.020.149)
1.130.223.387
1.073.398.171
Yer altı ve yer
üstü düzenleri
278.142.124
6.955.142
285.097.266
(982.210)
369.161
(39.760)
(3.043.811)
10.740.768
292.141.414
(138.988.599)
(31.125)
(139.019.724)
161.933
(9.952.723)
1.441.311
16.074
(147.353.129)
144.788.285
146.077.542
Birikmiş amortismanlar ve değer düşüklüğü Daha önce raporlanan - 1 Ocak 2012
Dönem gideri (***)
Çıkışlar
79.145.494
73.892.456
(****) Dönem alımlarının içerisinde 770.079 TL’lik finansal kiralama borcu bulunmaktadır.
(***) Dönem amortisman giderinin dağılımı Dipnot 28 ve Dipnot 30’da verilmiştir.
Maliyet değer
Daha önce raporlanan- 1 Ocak 2012
Alımlar (****)
Çıkışlar
Yapılmakta olan yatırımlardan transferler
Arazi ve
arsalar
90.197.681
(16.305.225)
73.892.456
(608.242)
277.371
3.019.946
(179.044)
(3.684.964)
6.427.971
79.145.494
18.Maddi Duran Varlıklar
(4.296.540.810)
22.788.581
(4.273.752.229)
9.283.273
(2.118.480)
(361.870.267)
54.630.213
(4.573.827.490)
2.051.017.747
1.930.748.590
Tesis, makine
ve cihazlar
6.229.338.404
(24.837.585)
6.204.500.819
(21.632.870)
7.048.932
55.848.648
(63.478.074)
442.557.782
6.624.845.237
(38.817.670)
663.600
(38.154.070)
710.113
(177.230)
(3.964.311)
9.687.062
(31.898.436)
10.729.457
14.178.816
Taşıtlar
53.363.285
(1.030.399)
52.332.886
(1.170.872)
311.515
5.129.990
(16.353.481)
2.377.855
42.627.893
(210.387.112)
328.089
(210.059.023)
779.189
(21.372.304)
6.642.032
(224.010.106)
58.943.949
52.650.083
Demirbaşlar
263.132.756
(423.650)
262.709.106
(1.083.700)
44.726
20.717.572
(8.535.550)
9.101.901
282.954.055
(253.862.562)
(7.683.679)
(261.546.241)
96.583
(10.688)
(63.136.320)
40.177.507
(284.419.159)
124.136.954
109.409.794
Diğer maddi
varlıklar
371.494.734
(538.699)
370.956.035
(267.420)
11.499
31.251.285
(50.481.178)
57.085.892
408.556.113
543.720.119
330.699.585
Yapılmakta
olan yatırımlar
330.931.981
(232.396)
330.699.585
535.821
858.817.653
(16.090.346)
(630.242.594)
543.720.119
(5.328.429.563)
17.487.604
(5.310.941.959)
12.053.771
(2.389.422)
(505.244.206)
23.582.138
111.411.209
(5.671.528.469)
4.142.705.392
3.731.055.037
Toplam
9.087.388.584
(45.391.588)
9.041.996.996
(31.699.901)
8.754.275
990.347.373
(155.850.573)
(39.314.309)
9.814.233.861
19.Maddi Olmayan Duran Varlıklar
Haklar
58.188.463
(241.570)
57.946.893
42.105
Maden
sahaları
13.135.203
13.135.203
-
Geliştirme
giderleri
20.430.652
20.430.652
-
Diğer
8.754.817
(49.688)
8.705.129
(2.436)
Toplam
100.509.135
(291.258)
100.217.877
39.669
Alımlar
Çıkışlar
8.346.635
38.221.886
5.389.050
(67.753)
109.878.816
13.135.203
9.207.980
29.638.632
1.265.728
1.362.487
3.054.731
(2.789)
14.382.850
9.612.363
39.584.373
17.651.761
(70.542)
167.035.501
Birikmiş itfa ve tükenme payları
Yeniden düzenlenmiş 1 Ocak 2013
Ekonomik ömrü dolan varlıkların sınıflaması
Dönem gideri (*)
Çıkışlar
(36.263.470)
180.830
(36.082.640)
(50.471)
(3.878.160)
(17.214.769)
(7.178.542
28.001
(64.376.581)
45.502.235
(5.052.461)
(5.052.461)
(819.072)
(5.871.533)
7.263.670
(5.648.318)
(5.648.318)
(4.893.658)
(10.541.976)
19.096.656
(4.359.199)
26.379
(4.332.820)
10.802
(879.242)
(1.082.541)
(1.099.682)
2.789
(7.380.694)
7.002.156
(51.323.448)
207.209
(51.116.239)
(39.669)
(4.757.402)
(18.297.310)
(13.990.954)
30.790
(88.170.784)
78.864.717
21.864.253
8.082.742
14.782.334
4.372.309
49.101.638
Maliyet değeri
Alımlar
Çıkışlar
Haklar
47.483.301
(241.570)
47.241.731
(49.993)
201
11.092.194
(337.240)
57.946.893
Maden sahaları
13.135.203
13.135.203
13.135.203
Geliştirme
giderleri
13.045.210
13.045.210
7.385.442
20.430.652
Diğer
8.634.765
(51.545)
8.583.220
(100.305)
2.186
290.005
(69.977)
8.705.129
Toplam
82.298.479
(293.115)
82.005.364
(150.298)
2.387
18.767.641
(407.217)
100.217.877
Birikmiş itfa ve tükenme payları
Dönem gideri (*)
Çıkışlar
(29.827.662)
158.848
(29.668.814)
34.603
(201)
(6.535.493)
87.265
(36.082.640)
21.864.253
(4.233.389)
(4.233.389)
(819.072)
(5.052.461)
8.082.742
(2.407.038)
(2.407.038)
(3.241.280)
(5.648.318)
14.782.334
(3.992.758)
22.946
(3.969.812)
51.315
(2.186)
(482.114)
69.977
(4.332.820)
4.372.309
(40.460.847)
181.794
(40.279.053)
85.918
(2.387)
(11.077.959)
157.242
(51.116.239)
49.101.638
17.572.917
8.901.814
10.638.172
4.613.408
41.726.311
Maliyet değeri
Ekonomik ömrü dolan varlıkların sınıflaması
(*) Dönem itfa ve tükenme payları giderlerinin dağılımı Dipnot 28 ve Dipnot 30’da verilmiştir.
150
20.Şerefiye
TFRS–11 “Müşterek Anlaşmalar” Standardının etkisi (Dipnot 2)
31 Aralık
31 Aralık
2013
2012
23.094.005
8.950.786
(871.513)
(905.644)
22.222.492
8.045.142
5.789.295
780.025
Dönem içinde oluşan alım etkisi
3.522.262
13.397.325
31.534.049
22.222.492
21.Devlet Teşvik ve Yardımları
94/6401 sayılı İhracata Yönelik Devlet Yardımları kararı çerçevesinde Para Kredi ve Koordinasyon Kurulu’nun 9 Eylül 1998
tarih ve 98/16 sayılı Kararı’na istinaden yayımlanan 98/10 sayılı Araştırma-Geliştirme Yardımına İlişkin Tebliğ çerçevesinde
Dış Ticaret Müsteşarlığı tarafından sanayi kuruluşlarının uzman kurumlar tarafından Ar-Ge niteliğine sahip olduğu tespit edilen
projeleri kapsamında izlenip değerlendirilebilen giderlerinin belli bir oranı hibe şeklinde karşılanmakta veya bu projelere geri
ödeme koşuluyla sermaye desteği sağlanmaktadır.
Maliye Bakanlığı ve Dış Ticaret Müsteşarlığı tarafından tespit edilen usul ve esaslar doğrultusunda yapılan ihracat işlemleri ile
diğer döviz kazandırıcı faaliyetler damga vergisi ve harçlardan istisna edilmiştir. İhracata Yönelik Devlet Yardımları Kararı’na
dayanılarak hazırlanan Para Kredi ve Koordinasyon Kurulu’nun 16 Aralık 2004 tarihli ve 2004/11 sayılı Kararı’na istinaden
yurtdışı fuar katılımlarının desteklenmesi amacıyla devlet yardımı ödenmektedir.
22.Karşılıklar, Koşullu Varlık ve Yükümlülükler
Kısa vadeli karşılıklar
31 Aralık
31 Aralık
2013
2012
Maliyet giderleri karşılığı
49.815.833
13.430.173
Çalışanlara sağlanan faydalara ilişkin karşılıklar
11.397.142
9.686.527
1.577.560
1.186.518
62.790.535
24.303.218
Diğer kısa vadeli karşılıklar
Topluluk, 2007 yılında bağlı ortaklık satışında devredilen gayrimenkullerin imar durumundan kaynaklanan 21.158.667 ABD
Doları (31 Aralık 2012: 21.158.667 ABD Doları) tutarında bir bedel indirimi öngören davada davalı durumundadır. Topluluk
yönetimi davanın muhtemel sonucunun Topluluk lehine olacağı görüşünde olduğundan, davaya ilişkin olarak finansal
tablolarda herhangi bir karşılık ayrılmamıştır.
Yukarıda bahsi geçen dava dahil olmak üzere 31 Aralık 2013 tarihi itibarıyla Topluluk aleyhine açılmış ve devam eden davaların
toplam tutarı yaklaşık 81.321.603 TL’dir (31 Aralık 2012:67.636.152 TL).
Topluluk, dönem içerisinde olağan faaliyetleri dahilinde birden çok davaya davalı ve davacı olarak taraf olmuştur. Bu kapsamda
Topluluk Yönetimi, 31 Aralık 2013 tarihi itibarıyla, bağımsız hukuk ve vergi danışmanlarından alınan görüşler doğrultusunda
81.321.603 TL tutarındaki davalara ilişkin bir zarara uğrama olasılığını düşük olarak değerlendirmektedir.
151
31 Aralık 2013 ve 31 Aralık 2012 tarihleri itibarıyla Şirket’in teminat/rehin/ipotek (“TRİ”) pozisyonuna ilişkin tabloları aşağıdaki
gibidir:
31 Aralık 2013
A.
B.
Şirket Tarafından Verilen TRİ’ler
TL karşılıkları
ABD Doları
Euro
Rus Rublesi
Türk Lirası
Kendi Tüzel Kişiliği Adına Vermiş
TRİ’lerin Toplam Tutarı
1.194.336
-
-
-
1.194.336
Tam Konsolidasyon Kapsamına
Dahil Olduğu TRİ’lerin Toplam Tutarı
C.
Olağan Ticari Faaliyetlerin
Yürütülmesi Amacıyla Diğer 3.
Kişilerin Borcunu Edilen Ortaklıklar
Lehine Vermiş Olduğu TRİ’lerin
Toplam Tutarı
D.
Diğer Verilen TRİ’lerin Toplam Tutarı
i.
74.420.204 315.614.052 10.032.674.552 10.717.098
Yoktur
Yoktur
Yoktur
Yoktur
Yoktur
922.238.335
400.000.000
23.333.334
-
-
922.238.335
400.000.000
23.333.334
-
-
Yoktur
Yoktur
Yoktur
Yoktur
Yoktur
Yoktur
Yoktur
Yoktur
Yoktur
Yoktur
Ana Ortak Lehine Vermiş Olduğu
TRİ’lerin Toplam Tutarı(*)
ii.
1.746.269.460
B ve C Maddeleri Kapsamına
Girmeyen Diğer Grup Şirketleri
Toplam Tutarı
iii.
C Maddesi Kapsamına Girmeyen
3. Kişiler Lehine Vermiş Olduğu
Toplam
2.669.702.131
474.420.204 338.947.386 10.032.674.552 11.911.434
Şirket’in vermiş olduğu diğer TRİ’lerin Şirket’in özkaynaklarına oranı 31 Aralık 2013 tarihi itibarıyla %13,94’tür.
(*) Konsolidasyona tabi bağlı ortaklıkların Şirket’e vermiş olduğu TRİ’leri ifade etmektedir.
152
31 Aralık 2012
A.
B.
Şirket Tarafından Verilen TRİ’ler
TL karşılıkları
ABD Doları
Euro
Rus Rublesi
Türk Lirası
Kendi Tüzel Kişiliği Adına Vermiş
1.243.586
-
-
-
1.243.586
890.913.768
101.959.432
192.082.155
Yoktur
Yoktur
Yoktur
Yoktur
Yoktur
613.091.786
145.809.524
150.177.203
-
-
613.091.786
145.809.524
150.177.203
-
-
Yoktur
Yoktur
Yoktur
Yoktur
Yoktur
Yoktur
Yoktur
Yoktur
Yoktur
Yoktur
1.505.249.140
247.768.956
342.259.358
Tam Konsolidasyon Kapsamına
Dahil Olduğu TRİ’lerin Toplam Tutarı
C.
Olağan Ticari Faaliyetlerin
Yürütülmesi Amacıyla Diğer 3. Kişilerin
Borcunu Edilen Ortaklıklar Lehine
Vermiş Olduğu TRİ’lerin Toplam Tutarı
D.
Diğer Verilen TRİ’lerin Toplam Tutarı
i.
Ana Ortak Lehine Vermiş Olduğu
TRİ’lerin Toplam Tutarı(*)
ii.
4.189.897.552 14.092.031
B ve C Maddeleri Kapsamına
Girmeyen Diğer Grup Şirketleri
Toplam Tutarı
iii.
C Maddesi Kapsamına Girmeyen
3. Kişiler Lehine Vermiş Olduğu
Toplam
4.189.897.552 15.335.617
Şirket’in vermiş olduğu diğer TRİ’lerin Şirket’in özkaynaklarına oranı 31 Aralık 2012 tarihi itibarıyla %10,94’tür.
23.Taahhütler
Şirket bağlı ortaklıklarından Trakya Cam Sanayii A.Ş. , Türkiye Petrolleri Anonim Ortaklığı A.Ş. , Shell Enerji A.Ş. ve Mersin
O.S.B. arasında yapılan sözleşmeler gereği 1 Ocak 2014 – 31 Aralık 2014 tarihleri arasında 246.658.000 sm3 doğalgaz alım
taahhüdü bulunmaktadır (31 Aralık 2012: 278.189.459 sm3).
Şirket bağlı ortaklıklarından Anadolu Cam Sanayii A.Ş., Shell Enerji A.Ş., Boru Hatları ve Petrol Taşıma A.Ş. (BOTAŞ) ve
Eskişehir Organize Sanayii Bölge Müdürlüğü arasında yapılan sözleşmeler gereği 1 Ocak 2014 – 31 Aralık 2014 tarihleri
arasında 164.735.000 sm3 doğalgaz alım taahhüdü bulunmaktadır (31 Aralık 2012: 168.230.000 sm3).
Şirket bağlı ortaklıklarından Soda Sanayi A.Ş. , Botaş - Boru Hatları, Petrol Taşıma A.Ş. ve Aygaz Doğalgaz Toptan Satış A.Ş.
arasında yapılan sözleşme gereği 1 Ocak 2014 – 31 Aralık 2014 tarihleri arasında 762.557.163 sm3 doğalgaz alım taahhüdü
bulunmaktadır (31 Aralık 2012: 723.701.525 sm3).
1 Ocak 2014 – 31 Aralık 2014 döneminde toplam 1.173.950.163 sm3 doğalgaz alım taahhüdü bulunmaktadır.
153
24.Çalışanlara Sağlanan Faydalar
Çalışanlara sağlanan kısa vadeli faydalar kapsamında borçlar
Personele borçlar
Çalışanlara sağlanan faydalara ilişkin kısa vadeli karşılıklar
Yıllık izin karşılığı
31 Aralık
2013
31 Aralık
2012
20.722.243
17.195.616
31 Aralık
31 Aralık
2013
2012
11.397.142
9.686.527
Çalışanlara sağlanan faydalara ilişkin uzun vadeli karşılıklar
Kıdem tazminatı karşılıkları
Yürürlükteki İş Yasası hükümleri uyarınca, çalışanlardan kıdem tazminatına hak kazanacak şekilde iş sözleşmesi sona
erenlere hak kazandıkları yasal kıdem tazminatlarının ödenmesi yükümlülüğü vardır. Ayrıca, halen yürürlükte bulunan 506
sayılı Sosyal Sigortalar Kanunu’nun 6 Mart 1981 tarih, 2422 sayılı ve 25 Ağustos 1999 tarih, 4447 sayılı Yasalar ile Değişik
60’ıncı Maddesi hükmü gereğince kıdem tazminatını alarak işten ayrılma hakkı kazananlara da yasal kıdem tazminatlarını
ödeme yükümlülüğü bulunmaktadır. Emeklilik öncesi hizmet şartlarıyla ilgili bazı geçiş karşılıkları, ilgili kanunun 23 Mayıs 2002
tarihinde değiştirilmesi ile Kanun’dan çıkarılmıştır.
31 Aralık 2013 tarihi itibarıyla ödenecek kıdem tazminatı her hizmet yılı için bir aylık maaş üzerinden 3.254,44 TL (31 Aralık
2012: 3.129,25 TL) tavanına tabidir. Kıdem tazminatı tavanı altı ayda bir revize edilmekte olup, Topluluk’un kıdem tazminatı
karşılığının hesaplanmasında 1 Ocak 2014 tarihinden itibaren geçerli olan 3.438,22 TL tavan tutarı dikkate alınmıştır (31 Aralık
2012: 1 Ocak 2013 tarihinden itibaren geçerli olan 3.129,25 TL). Kıdem tazminatı yükümlülüğü zorunluluk olmadığından dolayı
herhangi bir fonlamaya tabi değildir. Kıdem tazminatı yükümlülüğü şirketin çalışanlarının emekli olmasından doğan gelecekteki
olası yükümlülüğün bugünkü değerinin tahminine göre hesaplanır. TMS 19 “Çalışanlara Sağlanan Faydalar”, işletmenin
yükümlülüklerini tanımlanmış fayda planları kapsamında aktüeryal değerleme yöntemleri kullanılarak hesaplanmasını öngörür.
Toplam yükümlülüklerin hesaplanmasında kullanılan aktüeryal varsayımlar aşağıda belirtilmiştir. Aktüeryal kayıp / (kazanç)
kapsamlı gelir tablosunda “Değer Artış Fonları” içerisinde muhasebeleştirilmiştir.
Esas varsayım her hizmet yılı için azami yükümlülüğün enflasyona paralel olarak artmasıdır. Dolayısıyla uygulanan iskonto
oranı gelecek enflasyon etkilerinin düzeltilmesinden sonraki beklenen reel faiz oranını ifade eder. Sonuçta 31 Aralık 2013
ve 31 Aralık 2012 tarihleri itibarıyla ekli konsolide finansal tablolarda yükümlülükler çalışanların emekliliğinden kaynaklanan
geleceğe ait olası yükümlülüğün bugünkü değeri tahmin edilerek hesaplanır. Rapor tarihindeki karşılıklar yıllık %5,00 enflasyon
(31 Aralık 2012: %5,00) ve %8,37 iskonto oranı (31 Aralık 2012: %8,37) varsayımlarına göre yaklaşık %3,21 olarak elde
edilen reel iskonto oranı (31 Aralık 2012: %3,21) kullanılmak suretiyle hesaplanmıştır. İsteğe bağlı işten ayrılmalar neticesinde
ödenmeyip Topluluk’a kalacak olan kıdem tazminatı tutarlarının tahmini oranı da dikkate alınmıştır.
154
24.Çalışanlara Sağlanan Faydalar
Kıdem tazminatı karşılığında gerçekleşen hareketler aşağıdaki gibidir:
31 Aralık
Aktüeryal kayıp/(kazanç)
Hizmet maliyeti
31 Aralık
2013
2012
236.342.087
193.357.430
(1.472.670)
(1.118.135)
234.869.417
192.239.295
-
16.547.517
44.375.486
50.542.455
Faiz maliyeti
7.531.763
9.129.008
1.454.403
-
713.732
(49.619)
Dönem içinde yapılan ödemeler
(33.340.260)
(33.539.239)
255.604.541
234.869.417
25.Varlıklarda Değer Düşüklüğü
31 Aralık
31 Aralık
Varlıklarda değer düşüklükleri
2013
2012
Şüpheli ticari alacaklar karşılığı
34.125.193
24.689.820
Şüpheli diğer alacaklar karşılı
7.284.963
6.596.033
Stok değer düşüklüğü karşılığı
17.014.791
17.460.265
Satılmaya hazır finansal varlıklar değer düşüklüğü karşılığı
158.930.940
158.930.940
217.355.887
207.677.058
31 Aralık
31 Aralık
2013
2012
Satılmaya hazır finansal varlıklardaki değer düşüklüklerinin detayı
Trakya Yatırım Holding A.Ş.
99.617.136
99.617.136
56.994.689
56.994.689
1.451.583
1.451.583
655.449
655.449
212.083
212.083
158.930.940
158.930.940
155
26.Diğer Varlık ve Yükümlülükler
Diğer dönen varlıklar
Devreden KDV
31 Aralık
2013
31 Aralık
2012
79.350.001
59.785.508
Yurtdışı satışlardan kaynaklanan terkin edilecek KDV
54.422.176
55.936.676
Devam eden inşaat sözleşmelerinden alacaklar (Dipnot 15)
10.077.655
11.762.778
1.071.997
603.493
İş avansları
Gelir tahakkukları
Diğer
Diğer duran varlıklar
Gelecek yıllarda indirilecek KDV
Gelecek yıllar ihtiyacı stok
Diğer çeşitli duran varlıklar
Kısa vadeli diğer yükümlülükler
258.308
538.420
4.605.940
2.847.922
149.786.077
131.474.797
31 Aralık
2013
31 Aralık
2012
25.848.182
-
3.803.309
12.098.730
29.372
23.524
29.680.863
12.122.254
31 Aralık
2013
31 Aralık
2012
Ödenecek vergi ve harçlar
35.121.295
25.986.205
Ödenecek SSK primleri
19.952.411
16.323.716
Gider tahakkukları
17.389.127
2.233.153
Hesaplanan KDV ve diğer yükümlülükler
2.591.569
618.596
Diğer (*)
2.954.887
3.517.217
78.009.289
48.678.887
(*)Topluluk, Glasscorp S.A. bağlı ortaklığının %90’lık hissesini 3.098.613 Euro değer üzerinden satın almıştır. Topluluk bu
tutarın 2.575.493 Euro’luk kısmını ödemiş olup, bu tutarın bakiyesi olan 523.120 Euro (1.536.141 TL) için yükümlülük
kaydetmiştir.
27.Sermaye, Yedekler ve Diğer Özkaynak Kalemleri
Özkaynak kalemlerinden “Çıkarılmış Sermaye”, “Kardan Ayrılan Kısıtlanmış Yedekler” ve Türk Ticaret Kanunu’nun ilgili
maddesi gereğince yasal yedek statüsünde olan “Hisse Senedi İhraç Primleri” yasal kayıtlardaki tutarları ile gösterilmiştir.
Bu kapsamda SPK Raporlama Standartları çerçevesinde yapılan değerlemelerde ortaya çıkan ve rapor tarihi itibarıyla kar
dağıtımına veya sermaye artırımına konu edilemeyen farkların (enflasyon düzeltmelerinden kaynaklanan farklılıklar gibi)
çıkarılmış sermaye ile ilgili kısmı çıkarılmış sermaye kaleminden sonra gelen “Sermaye Düzeltmesi Farkları” kalemiyle,
“Kardan Ayrılan Kısıtlanmış Yedekler” ve “Hisse Senedi İhraç Primleri” nden kaynaklanan farklar ise “Geçmiş Yıllar Karları /
Zararları”’yla ilişkilendirilmiştir.
156
a. Sermaye / Karşılıklı İştirak Sermaye Düzeltmesi
Şirket’in çıkarılmış sermayesi her biri 1 Kr (Bir Kuruş) itibari değerde 157.100.000.000 adet hamiline yazılı paya bölünmüştür.
31 Aralık
2013
2.500.000.000
1.571.000.000
Kayıtlı sermaye tavanı (*)
Onaylı çıkarılmış sermaye
31 Aralık
2012
2.000.000.000
1.500.000.000
(*) Şirket’in kayıtlı sermaye tavanı 22 Ocak 2013 tarihinde yapılan ortaklar olağanüstü genel kurul toplantısında
2.500.000.000 TL’ye yükseltilmiştir.
Ortaklar
T. İş Bankası A.Ş.
T.İş Bankası Mensupları Sos. Güv.Vakfı
Efes Holding A.Ş.
Anadolu Hayat Emeklilik A.Ş.
Paşabahçe Cam San. ve Tic. A.Ş.
Diğer (*)
Nominal sermaye (**)
Sermaye düzeltmesi farkları
Karşılıklı iştirak sermaye düzeltmesi (-)
Düzeltilmiş sermaye
31 Aralık 2013
Pay tutarı Hisse oranı
TL
(%)
1.028.563.430
65,47
70.017.413
4,46
58.393.405
3,72
754.996
0,05
413.270.756
26,30
1.571.000.000
100,00
241.425.784
1.812.425.784
31 Aralık 2012
TL
(%)
982.078.999
65,47
55.754.365
3,72
720.875
0,05
58.966.447
3,93
402.479.314
26,83
1.500.000.000
100,00
241.425.784
(58.966.447)
1.682.459.337
(*) Şirket’in diğer halka açık kısmını oluşturmaktadır.
(**) 1.500.000.000 TL olan şirket sermayesi dönem içerisinde iç kaynaklardan karşılanan 71.000.000 TL’nin ilavesi ile
1.571.000.000 TL ’sına çıkarılmış olup artış işlemi 3 Temmuz 2013 tarihinde tescil edilmiştir.
Şirket’in dolaylı yoldan nihai ortakları aşağıdaki gibidir:
Ortaklar
T. İş Bankası A.Ş. Mensupları Munzam Sosyal
Güvenlik ve Yardımlaşma Sandığı Vakfı
Atatürk Hisseleri (Cumhuriyet Halk Partisi)
Diğer (*)
Nominal sermaye
31 Aralık 2013
TL
(%)
541.595.672
289.094.431
740.309.897
1.571.000.000
34,47
18,40
47,13
100,00
31 Aralık 2012
TL
(%)
481.826.387
286.792.440
731.381.173
1.500.000.000
32,12
19,12
48,76
100,00
(*) T. İş Bankası AŞ’nin diğer ortaklarının ve halka açık kısmını temsil etmektedir.
b. Kar veya Zararda Yeniden Sınıflandırılmayacak Diğer Kapsamlı Gelirler veya Karlar
Yatırım amaçlı gayrimenkullerin gerçeğe uygun değer farkı fonu
Kıdem tazminatı karşılığı aktüeryal kayıp/kazanç fonu
31 Aralık
2013
365.751.130
(22.092.801)
343.658.329
31 Aralık
2012
365.676.206
(22.092.801)
343.583.405
Değer artış fonlarının dönem içerisindeki hareketleri kapsamlı gelir tablosu ve özkaynaklar değişim tablolarında sunulmuştur.
157
b. Kar veya Zararda Yeniden Sınıflandırılmayacak Diğer Kapsamlı Gelirler veya Karlar
Kıdem tazminatı karşılığı aktüeryal kayıp/kazanç fonu
TMS–19 “Çalışanlara Sağlanan Faydalar” standardındaki değişiklikle birlikte kıdem tazminatı karşılığının hesaplanmasında
dikkate alınan aktüeryal kayıp kazançların kar veya zarar tablosunda muhasebeleştirilmesine izin vermemektedir.
Aktüeryal varsayımların değişmesi sonucu oluşan kayıp ve kazançlar özkaynaklar içerisinde “Değer Artış Fonu” hesabında
muhasebeleştirilmiştir. Kıdem tazminatı karşılığı aktüeryal kayıp/kazanç fonu kar veya zararda yeniden sınıflandırılmayacak
niteliktedir.
c. Kar veya Zararda Yeniden Sınıflandırılacak Birikmiş Diğer Kapsamlı Gelir veya Giderler
31 Aralık
31 Aralık
2013
2012
303.249.106
102.775.159
Finansal riskten korunma fonu
(461.440)
-
Finansal varlık değer artış fonu
61.888
54.456
302.849.554
102.829.615
Finansal varlık değer artış fonu
Finansal varlık değer artış fonu satılmaya hazır finansal varlıkların gerçeğe uygun değerlerinden değerlemesi sonucu ortaya
çıkar. Gerçeğe uygun değeriyle değerlenen bir finansal aracın elden çıkarılması durumunda değer artış fonunun satılan
finansal varlıkla ilişkili parçası doğrudan kar / zararda muhasebeleştirilir. Yeniden değerlenen bir finansal aracın kalıcı değer
düşüklüğüne uğraması durumunda ise değer artış fonunun değer düşüklüğüne uğrayan finansal varlıkla ilişkili kısmı kar veya
zarar tablosunda muhasebeleştirilir.
d. Kardan Ayrılan Kısıtlanmış Yedekler
Kanuni defterlerdeki birikmiş karlar, aşağıda belirtilen kanuni yedeklerle ilgili hüküm haricinde dağıtılabilirler.
Türk Ticaret Kanunu’na göre yasal yedekler birinci ve ikinci tertip yasal yedekler olmak üzere ikiye ayrılır. Türk Ticaret
Kanunu’na göre birinci tertip yasal yedekler şirketin ödenmiş sermayesinin %20’sine ulaşılıncaya kadar kanuni net karın %5’i
olarak ayrılır. İkinci tertip yasal yedekler ise dağıtılan karın ödenmiş sermayenin %5’ini aşan kısmının %10’u oranında ayrılır.
Holding şirketleri bu uygulamaya tabi değildir.
Halka açık şirketler temettü dağıtımlarını SPK tarafından yayımlanan standartlar ve tebliğlerin öngördüğü esaslar çerçevesinde
yaparlar.
Türk Ticaret Kanunu’nun ilgili maddesi gereğince ayrılan “Yasal Yedekler” yasal yedek statüsünde olan “Hisse Senedi İhraç
Primleri” ve kar dağıtımı dışındaki belli amaçlar (vergi avantajı elde edebilmek için ayrılan iştirak satış kazançları) için ayrılmış
yasal yedekler kayıtlardaki tutarları ile gösterilmiştir. Bu kapsamda TFRS esasları çerçevesinde yapılan değerlemelerde
ortaya çıkan ve rapor tarihi itibarıyla kar dağıtımına veya sermaye artırımına konu edilmeyen enflasyon düzeltmelerinden
kaynaklanan farklılıkları geçmiş yıllar karları / zararlarıyla ilişkilendirilmiştir. 31 Aralık
Ana ortaklığa ait kardan ayrılan kısıtlanmış yedekler
Yasal yedekler
158
31 Aralık
2013
2012
60.897.508
48.895.020
27. Sermaye, Yedekler ve Diğer Özkaynak Kalemleri
e. Geçmiş Yıllar Karları
Rapor tarihi itibarıyla 2.542.250.282 TL (31 Aralık 2012: 2.152.273.912 TL) tutarındaki geçmiş yıllar karları içerisinde yer alan
ana ortaklığın olağanüstü yedek akçe tutarı 200.017.599 TL’dir (31 Aralık 2012: 113.970.331 TL).
Kar Dağıtımı
Kar dağıtımının SPK’nın Seri: II–19.1 sayılı “Kar Payı Tebliği’nde yer alan esaslar, ortaklıkların esas sözleşmelerinde bulunan
hükümler ve şirketler tarafından kamuya açıklanmış olan kar dağıtım politikaları çerçevesinde gerçekleştirilmesine karar
verilmiştir.
Bunun yanında söz konusu SPK Kararı ile konsolide finansal tablo düzenleme yükümlülüğü bulunan şirketlerin, yasal
kayıtlarında bulunan kaynaklarından karşılanabildiği sürece, net dağıtılabilir kar tutarını, Seri: II–14.1 sayılı Tebliğ çerçevesinde
hazırlayıp kamuya ilan edecekleri konsolide finansal tablolarında yer alan net dönem karlarını dikkate alarak hesaplamaları
gerektiği düzenlenmiştir.
Kar dağıtımına konu edilebilecek kaynaklar
Şirket’in rapor tarihi itibarıyla yasal kayıtlarında yer alan net dağıtılabilir dönem karı ile kar dağıtımına konu edilebilecek diğer
kaynakların tutarı aşağıda belirtilmiştir.
31 Aralık
31 Aralık
2013
2012
190.898.061
240.049.756
(9.544.903)
(12.002.488)
Dağıtılabilir net dönem karı (*)
181.353.158
228.047.268
Olağanüstü yedek
200.017.599
113.970.331
381.370.757
342.017.599
Net dönem karı
I. tertip yasal yedek karşılığı
(*) Net dönem karının içerisinde Kurumlar Vergisi Kanunu 5/1-e maddesi gereği nakit temettü olarak dağıtılmayacak özel fon
tutarı 38.494.126 TL’dir.
f.Kontrol Gücü Olmayan Paylar
Konsolidasyon kapsamındaki bağlı ortaklıkların ödenmiş / çıkarılmış sermaye dahil bütün özkaynak hesap grubu kalemlerinden
ana ortaklık dışı paylara isabet eden tutarlar indirilir ve konsolide finansal durum tablosunda özkaynak hesap grubunda
“Kontrol Gücü Olmayan Paylar” kaleminde gösterilir. Konsolidasyon kapsamındaki bağlı ortaklıkların net dönem kar veya
zararlarından ana ortaklık dışındaki paylara isabet eden kısım dönem karı / (zararı) kaleminden sonra dönem karı / (zararının)
dağılımı altında kontrol gücü olmayan paylar adıyla gösterilir.
Topluluk şirketlerimizin yeniden yapılandırılması kapsamında 1 Ocak – 31 Aralık 2013 döneminde yapılan işlemler:
159
f. Kontrol Gücü Olmayan Paylar
•• Topluluk‘un kimyasallar grubuna bağlı yurt dışında kurulu bağlı ortaklık ve iştiraklerimizin; çoğunluk hissesine Soda Sanayii
AŞ’nin sahip olacağı Hollanda’da kurulu bir şirket bünyesinde toplanarak, finansal ve mali anlamda daha etkin yönetilmelerini
sağlayacak şekilde yeniden yapılandırılması kapsamında, Engin Bağımsız Denetim ve Serbest Mali Müşavirlik A.Ş. tarafından
hazırlanan 7 Ekim 2013 tarihli rapora göre;
- Avusturya’da mukim Solvay Şişecam Holding AG’deki % 25 oranındaki payının değeri 105.661.500 Euro,
- Bulgaristan’da mukim Şişecam Bulgaria EOOD’deki % 100 oranındaki payının değeri 1.124.000 Euro,
- İtalya›da mukim Cromital S.p.A›daki % 99,50 payının değeri 14.338.945 Euro,
- Bosna Hersek’te mukim Şişecam Soda Lukavac D.O.O.’daki % 89,30 oranındaki payının değeri 62.977.932 Euro,
olmak üzere toplam 184.102.377 Euro olarak belirlenmiştir.
Soda Sanayii AŞ’nin portföyünde bulunan söz konusu hisseler Hollanda’da mukim Sisecam Chem Investment BV’ye 25
Ekim 2013 tarihinde satılmıştır. Sisecam Chem Investment BV’nin 1.000.000 Euro tutarındaki sermayesinin 184.000.000
Euro artışla 185.000.000 Euro’ya yükseltilmesi kararlaştırılmış ve yapılacak sermaye artışına, söz konusu şirketlerin Soda
Sanayii A.Ş. bünyesinde konsolide edilmelerinin sürdürülebilmesini teminen, rüçhan haklarını kullanmayarak katılmayacak
olan T. Şişe ve Cam Fabrikaları AŞ’nin yerine, Sisecam Chem Investment B.V. tarafından ihraç edilecek 184.000.000 Euro
tutarındaki yeni payların Soda Sanayii A.Ş. tarafından alınması suretiyle ana ortak olunmasına 8 Kasım 2013 tarihli Yönetim
Kurulu toplantısında karar verilmiştir.
•• Bağlı ortaklığımızın, Rusya’daki otocam yatırımının Trakya Cam Sanayii AŞ’nin inisiyatifi ve tek pay sahipliği altında
sürdürülmesine yönelik olarak Saint-Gobain Sekurit France SAS’nin portföyünde bulunan, Hollanda’da mukim TRSG
Autoglass Holding BV şirketinin 6 Milyon Euro nominal tutarındaki %30 payını 23 Aralık 2013 tarihinde satın alınmıştır.
•• Topluluk ‘un Rusya’da faaliyet gösteren şirketlerinden OOO Ruscam Kuban ve European Bank for Reconstruction and
Development (“EBRD”) arasında 31 Mart 2008 tarihinde imzalanan kredi sözleşmesi ve bu sözleşmenin bütününü oluşturan,
Hollanda’da yerleşik, Balsand B.V. , Türkiye Şişe ve Cam Fabrikaları A.Ş. , Anadolu Cam Sanayii A.Ş. ve European Bank
for Reconstruction and Development (“EBRD”) arasında 14 Nisan 2008 tarihinde, AC Glass Invest B.V. hisselerine ilişkin
akdedilmiş Hisse Alım ve Satım Opsiyon Sözleşmesi (“Put and Call Option Agreement”) kapsamında, 15 Kasım 2013 tarihi
itibarıyla EBRD’nin AC Glass Invest BV’deki %40 payının opsiyon sözleşmesi uyarınca 10.654.287,13 Euro bedelle bağlı
ortaklıklarımızdan Balsand B.V. tarafından satın alınmasına karar verilmiştir.
•• Bağlı ortaklıklarımızdan Camiş Ambalaj Sanayii A.Ş. portföyünde bulunan 2.480 TL nominal değerli Şişecam Sigorta Aracılık
Hizmetleri A.Ş. hissesi 2.480 TL değerden, 338 TL nominal değerli Paşabahçe Cam Sanayii ve Tic. A.Ş. hissesi 477 TL
değerden bağlı ortaklıklarımızdan Şişecam Dış Ticaret AŞ’ye 31 Ekim 2013 tarihinde satılmıştır.
•• Bağlı ortaklıklarımızdan, Paşabahçe Cam Sanayii ve Ticaret A.Ş. portföyünde bulunan 58.966.446 TL nominal değerli (%
3,93 oranındaki) Şirketimiz paylarının BİAŞ Toptan Satışlar Pazarı’nda +/- %20 oranında marj uygulanmaksızın, Toptan Satışlar
Pazarı’nın Kuruluş ve İşleyiş Esasları Genelgesi kurallarına göre, başvuru tarihi itibariyle bir önceki haftanın son iş günü olan
24.05.2013 tarihinden geriye doğru 10 iş günü boyunca oluşmuş ağırlıklı ortalama fiyatların ortalamasının alınması ve en yakın
fiyat adımına yuvarlanması suretiyle belirlenen 3,24 TL fiyat üzerinden, Türkiye İş Bankası A.Ş. Mensupları Munzam Sosyal
Güvenlik ve Yardımlaşma Sandığı Vakfı’na satılmış ve satış işlemleri sonucunda oluşacak kazancın Kurumlar Vergisi Kanunun
5/1-e maddesi kapsamında değerlendirilmesine karar verilmiştir. Satış işlemi nedeniyle 202.609 TL masraf oluşmuştur.
160
27. Sermaye, Yedekler ve Diğer Özkaynak Kalemleri
f. Kontrol Gücü Olmayan Paylar
•• Bağlı ortaklıklardan Paşabahçe Cam Sanayii ve Tic. A.Ş. Paşabahçe Eskişehir Cam San. ve Tic. AŞ’ni devralmak suretiyle
31 Ocak 2013 tarihi itibarıyla birleşmişlerdir. Birleşme sonucu Paşabahçe Cam Sanayii ve Tic. A.Ş. 14.970.000 TL nominal
tutarındaki payları Paşabahçe Eskişehir Cam San. ve Tic. AŞ’nin mevcut ortaklarına vermiştir.
•• Paşabahçe Cam Sanayii ve Tic. A.Ş. portföyünde bulunan 10.141.577 TL, Trakya Cam Sanayii A.Ş. portföyünde bulunan
7.559.774 TL tutarındaki toplam (10.141.577+7.559.774=) 17.701.351 TL nominal değerdeki Cam Elyaf Sanayii A.Ş.
hisselerinin tamamının Engin Bağımsız Denetim ve Serbest Muhasebecilik Mali Müşavirlik A.Ş. (Grant Thornton) tarafından
hazırlanan değerleme raporunda yer alan 199.471.924 TL şirket değeri esas alınarak belirlenen (199.471.924 / 60.000.000=)
3,32 TL beher hisse fiyatı üzerinden (17.701.351 x 3,32=) 58.768.485 TL karşılığında 28 Mart 2013 tarihinde Şirket’e
satmışlardır.
•• Şirket portföyünde bulunan 3.849.938 TL, bağlı ortaklıklarımızdan Camiş Madencilik A.Ş. ve Şişecam Sigorta Aracılık
Hizmetleri A.Ş. portföylerinde bulunan sırasıyla (52+10=) 62 TL olmak üzere toplam (3.849.938+62=) 3.850.000 TL nominal
değerdeki Paşabahçe Mağazaları A.Ş. hisselerinin tamamının Engin Bağımsız Denetim ve Serbest Muhasebecilik Mali
Müşavirlik A.Ş. (Grant Thorton) tarafından hazırlanan değerleme raporunda yer alan 56.492.689 TL şirket değeri esas alınarak
belirlenen (56.492.689 / 5.500.00=) 10,27 TL beher hisse fiyatı üzerinden toplam (3.850.000 x 10,27=) 39.539.500 TL
karşılığında 28 Mart 2013 tarihinde Paşabahçe Cam Sanayii ve Tic. AŞ’ye satılmıştır.
•• Şirket, bağlı ortaklıklarından Soda San. AŞ’den 1 Euro nominal değerli 5.600 adet (sermayenin %0,5) Cromital S.p.A hissesini
18 Şubat 2013 tarihinde satın almıştır.
•• Topluluk şirketlerimizin yeniden yapılandırılması kapsamında 1 Ocak – 31 Aralık 2012 döneminde yapılan işlemler:
•• Topluluk, Rusya’daki şirketlerin yeniden yapılandırılması kapsamında, OOO Ruscam’ın yatırım şirketi olan Hollanda’da mukim
Anadolu Cam Investment BV’nin ortaklarından Mosimmobillia’nın %24,075 oranındaki 8.705.280 Euro tutarındaki nominal
hissesini 14.950.000 USD (=26.555.682 TL) değerle 21 Aralık 2012 tarihinde satın almıştır.
•• Türkiye Şişe ve Cam Fabrikaları A.Ş, Paşabahçe Cam Sanayii ve Ticaret AŞ’nin aktifinde bulunan Beykoz gayrimenkullerinin
ilgili mevzuat hükümlerine uygun olarak kısmi bölünmesi suretiyle devralınması neticesinde, devralınan varlıklar karşılığında
53.195.417 TL nominal tutarındaki paylar 29 Mart 2012 tarihinde Paşabahçe Cam Sanayii ve Ticaret AŞ’ye verilmiştir.
•• Bağlı ortaklıklardan Soda Sanayii A.Ş. Camiş Elektrik Üretim AŞ’nin aktifinde bulunan Kojenerasyon Santrali İşletmesi’nin
ilgili mevzuat hükümlerine uygun olarak kısmi bölünme suretiyle devralınması neticesinde, devralınan varlıklar karşılığında
114.696.022 TL nominal tutarındaki paylar 28 Mart 2012 tarihinde yapılan Olağanüstü Genel Kurulunda Camiş Elektrik Üretim
AŞ’nin ortaklarına verilmesi kararlaştırılmıştır.
•• Bağlı ortaklıklardan Şişecam Soda Lukavac D.O.O’nun Şubat, Nisan ve Mayıs 2012 dönemlerinde yapmış olduğu toplam
9.779.150 Konvertibl Mark (=5.000.000 Euro) tutarındaki sermaye artırımına Topluluk dışı ortakların rüçhan hakkını
kullanmaması nedeniyle bağlı ortaklıktaki doğrudan pay oranımız %88,37’den %89,30’a yükselmiştir.
161
f.Kontrol Gücü Olmayan Paylar
Yukarıda bahse konu önemli nitelikteki işlemler ilgili şirketlerin iştirak ve bağlı ortaklıklarının efektif sermaye yapılarını da
etkilemekte olup, toplam özkaynaklardaki etkisi aşağıdaki gibidir:
31 Aralık
Ana ortaklığa ait özkaynak
Tahsil edilen / (ödenen) tutar
31 Aralık
2013
2012
(20.669.495)
25.010.839
3.566.495
(51.566.521)
(17.103.000)
(26.555.682)
Kontrol gücü olmayan payların 2013 yılı içerisinde yapmış olduğu sermaye katkıları:
•• Bağlı ortaklıklardan Balsand B.V. 2.064.591 EUR, TRSG Glass Holding B.V. ise 83.600.000 EUR sermaye artışı yapmış
olup, kontrol gücü olmayan ortaklar payları oranında katılmışlardır.
Kontrol gücü olmayan payların 2012 yılı içerisinde yapmış olduğu sermaye katkıları:
•• Bağlı ortaklıklardan Balsand B.V. 8.732.990 EUR, TRSG Glass Holding B.V. 30.400.000 EUR, TRSG Autoglass Holding
B.V. 20.000.000 EUR ve Glass Corp S.A. ise 36.927.038 RON sermaye artışı yapmış olup, kontrol gücü olmayan ortaklar
payları oranında katılmışlardır.
28.Hasılat ve Satışların Maliyeti
Satışlar
Hasılat
Diğer gelirler
Satış iskontoları
1 Ocak-
1 Ocak-
31 Aralık
31 Aralık
2013
2012
6.303.103.366
5.670.152.073
11.612.083
2.351.954
(261.272.738)
(285.328.164)
Satış iadeleri
(26.360.660)
(25.851.477)
Satışlardan diğer indirimler
(72.888.197)
(41.443.256)
5.954.193.854
5.319.881.130
(1.984.363.179)
(1.765.404.350)
İlk madde ve malzeme giderleri
Doğrudan işçilik giderleri
(371.420.834)
(310.283.756)
Genel üretim giderleri
(1.237.307.001)
(1.125.048.283)
Amortisman giderleri
(526.127.714)
(462.024.146)
4.452.808
4.502.893
46.783.264
69.524.825
Yarı mamul stoklarındaki değişim
Mamul stoklarındaki değişim
Satılan mamullerin maliyeti
(4.067.982.656)
(3.588.732.817)
Satılan ticari malların maliyeti
(324.213.485)
(282.483.558)
Verilen hizmetlerin maliyeti (*)
(13.042.147)
(17.852.207)
Diğer maliyetler
(55.256.293)
(26.667.115)
(4.460.494.581)
(3.915.735.697)
(*) 1 Ocak–31 Aralık 2013 döneminde verilen hizmet maliyeti içerisinde amortisman ve itfa payları giderleri 3.845.106 TL’dir
(1 Ocak–31 Aralık 2012: 5.225.552 TL’dir).
162
29.Genel Yönetim Giderleri, Pazarlama Giderleri, Araştırma ve Geliştirme Giderler
1 Ocak31 Aralık
2013
1 Ocak31 Aralık
2012
Genel yönetim giderleri
(570.672.636)
(482.616.404)
Pazarlama giderleri
(531.640.986)
(470.011.545)
(39.419.287)
(28.238.959)
(1.141.732.909)
(980.866.908)
1 Ocak31 Aralık
2013
1 Ocak31 Aralık
2012
Araştırma ve geliştirme giderleri
30.Çeşit Esasına Göre Sınıflandırılmış Giderler
Endirekt malzeme giderleri
(16.310.902)
(16.935.439)
İşçi ve personel ücret giderleri
(326.290.094)
(283.894.663)
Dışarıdan sağlanan hizmet
(383.459.409)
(286.004.059)
Çeşitli giderler
(357.607.444)
(344.960.280)
(58.065.060)
(49.072.467)
(1.141.732.909)
(980.866.908)
1 Ocak31 Aralık
2013
1 Ocak31 Aralık
2012
Amortisman ve itfa payları giderleri
31.Esas Faaliyetlerden Diğer Gelirler ve Giderler
Ticari alacak ve borçlara ilişkin kambiyo karları ve finansman etkisi
269.513.456
90.935.082
Reeskont faiz gelirleri
5.600.205
2.434.516
Hammadde ve malzeme satış karları
8.782.509
5.202.103
Konusu kalmayan karşılıklar
3.475.888
4.128.898
Marka teşvik (Turquality) geliri
3.459.399
758.482
Sigorta hasar tazminatları
1.819.428
1.538.379
779.830
687.731
57.997.111
33.105.995
351.427.826
138.791.186
1 Ocak31 Aralık
2013
1 Ocak31 Aralık
2012
(151.471.378)
(99.724.983)
(6.659.184)
(1.626.661)
(11.747.839)
(3.415.237)
Komisyon gelirleri
Diğer esas faaliyetlerden gelirler
Esas faaliyetlerden diğer giderler
Ticari alacak ve borçlara ilişkin kambiyo zararları ve finansman etkisi
Ticari faaliyetlere ilişkin reeskont faiz giderleri
Karşılık giderleri
Komisyon giderleri
Diğer esas faaliyetlerden giderleri
(583.167)
(397.081)
(48.459.605)
(35.838.760)
(218.921.173)
(141.002.722)
163
32.Yatırım Faaliyetlerinden Gelirler ve Giderler
Yatırım amaçlı gayrimenkul satış karı
Maddi duran varlık satış karları
Temettü gelirleri
Menkul kıymet satış karları
1 Ocak-
1 Ocak-
31 Aralık
31 Aralık
2013
2012
108.144.566
-
15.399.269
15.884.677
45.952
38.150
1.179
2.267
123.590.966
15.925.094
1 Ocak-
1 Ocak-
31 Aralık
31 Aralık
2013
2012
(9.721.636)
(11.610.703)
-
(3.887.475)
(9.721.636)
(15.498.178)
Finansman Gelirleri
Kambiyo karları
- Nakit ve nakit benzerleri kur değerleme farkları
- Banka kredilerinin kur değerleme farkları
- Çıkarılmış tahvillerin kur değerleme farkları
- Realize olmuş türev ürün kur farkı
Faiz gelirleri
- Vadeli mevduatların faiz gelir tahakkukları
- Diğer
1 Ocak31 Aralık
2013
1.135.280.827
1.101.992.549
26.373.278
6.915.000
44.026.095
43.765.967
260.128
1.179.306.922
1 Ocak31 Aralık
2012
692.298.785
553.511.286
136.407.245
2.380.254
58.996.147
58.824.059
172.088
751.294.932
Finansman Giderleri
Kambiyo zararları
- Nakit ve nakit benzerleri kur değerleme farkları
- Banka kredileri kur değerleme farkları
- Çıkarılmış tahvillerin kur değerleme farkları
- Realize olmuş türev ürün kur farkı
- Realize olmamış türev ürün kur farkı
Faiz giderleri
- Banka kredilerinin faiz tahakkuku
- Çıkarılmış tahvillerin faiz tahakkuku
- Finansal kiralama faiz giderleri
- Türev ürünlerin faiz etkisi
- Diğer
1 Ocak31 Aralık
2013
(1.176.307.489)
(816.515.463)
(169.972.508)
(177.165.000)
(10.976.100)
(1.678.418)
(158.262.953)
(125.691.458)
(28.138.590)
(1.273.152)
(793.248)
(2.366.505)
(1.334.570.442)
1 Ocak31 Aralık
2012
(698.622.520)
(623.440.477)
(75.182.043)
(124.871.753)
(124.486.108)
(258.080)
(127.565)
(823.494.273)
Yatırım Faaliyetlerinden Giderler
Maddi duran varlık satış zararları
Menkul kıymet satış zararları
33.Finansman Gelirleri ve Giderleri
164
34.Satış Amacıyla Elde Tutulan Duran Varlıklar
31 Aralık
Maliyet bedeli
Arazi ve arsalar
Binalar
2013
31 Aralık
2012
5.379.668
-
10.944.336
-
108.314.908
-
Taşıtlar
1.105.491
-
Demirbaşlar
6.239.402
-
Diğer maddi duran varlıklar
2.885.493
-
Tesis, makine ve cihazlar
134.869.298
-
2.055.550
-
Birikmiş amortismanlar ve değer düşüklükleri
Arazi ve arsalar
Binalar
7.341.767
-
98.471.259
-
Taşıtlar
1.085.265
-
Demirbaşlar
6.029.155
-
Tesis, makine ve cihazlar
Diğer maddi duran varlıklar
2.885.493
117.868.489
Net defter değeri
17.000.809
-
-
Satış amaçlı elde tutulan duran varlıklara sınıflanan net defter değeri 10.074.122 TL olan sabit kıymetler İstanbul İli
Zeytinburnu İlçesi Topkapı gayrimenkullerine ilişkindir. 6.926.687 TL’lik net defter değerine sahip sabit kıymetler ise Fritz
Holding GmbH’ın satmayı planladığı varlıklardır. Topluluk yönetimi ilgili gayrimenkulleri derhal satılabilecek durumda ve satış
olasılığının yüksek olmasından dolayı söz konusu sabit kıymetler bilanço tarihi itibarıyla TFRS–5 “Satış Amaçlı Elde Tutulan
Varlıklar ve Durdurulan Faaliyetler” standardı uyarınca satış amaçlı elde tutulan varlıklara sınıflanmıştır.
165
35.Gelir Vergileri (Ertelenmiş Vergi Varlık ve Yükümlülükleri Dahil)
Ertelenmiş Vergi Varlıkları ve Yükümlülükleri
Topluluk, vergiye esas yasal finansal tabloları ile SPK Finansal Raporlama Standartları’na göre hazırlanmış finansal
tabloları arasındaki farklılıklardan kaynaklanan geçici zamanlama farkları için ertelenmiş vergi varlıkları ve yükümlülükleri
muhasebeleştirmektedir. Söz konusu farklılıklar genellikle bazı gelir ve gider kalemlerinin vergiye esas tutarları ile SPK
Finansal Raporlama Standartları’na göre hazırlanan finansal tablolarda farklı dönemlerde yer almasından kaynaklanmaktadır.
Türk Vergi Mevzuatı, ana şirket ve bağlı ortaklıklarına konsolide vergi beyannamesi hazırlamasına izin vermediğinden ekli
konsolide finansal tablolarda da yansıtıldığı üzere, vergi karşılıkları her bir işletme bazında ayrı olarak hesaplanmıştır. Bu
kapsamda ekli konsolide finansal tablolarda konsolide edilen işletmelere ait ertelenmiş vergi varlıkları ve yükümlülükleri de
netleştirilmeden ayrı olarak gösterilmiştir.
31 Aralık
31 Aralık
2013
2012
Ertelenmiş vergi varlıkları
188.961.418
94.424.648
Ertelenmiş vergi yükümlülükleri (-)
(32.709.145)
(39.811.418)
Ertelenmiş vergi varlıkları (net)
156.252.273
54.613.230
31 Aralık
31 Aralık
2013
2012
ömür farklılıkları
680.327.257
600.198.065
Yatırım amaçlı gayrimenkullerin değerlemesi
402.176.110
402.090.021
İndirimli kurumlar vergisi
(721.138.685)
(350.622.479)
Vergiden mahsup edilecek geçmiş yıllar zararları
(506.840.065)
(359.861.511)
Kıdem tazminatı karşılığı
(255.604.541)
(234.869.417)
Yararlanılacak yatırım indirimi
(47.573.232)
(135.261.243)
Stokların yeniden değerlemesi
(19.090.587)
(18.059.370)
(4.154.651)
-
Ertelenmiş vergiye baz teşkil eden zamanlama farklılıkları
Maddi ve maddi olmayan duran varlıkların değerleme ve ekonomik
Türev araç değerlemesi
(63.923.603)
(14.826.271)
Diğer
(535.821.997)
(111.212.205)
31 Aralık
31 Aralık
2013
2012
(131.817.188)
(118.676.835)
Yatırım amaçlı gayrimenkullerin değerlemesi
(20.108.806)
(20.104.501)
144.227.737
70.124.496
Vergiden mahsup edilecek geçmiş yıllar zararları
94.107.150
67.470.342
Kıdem tazminatı karşılığı
51.085.186
46.957.318
953.596
2.264.312
3.713.267
3.479.248
825.440
-
Ertelenmiş vergi varlıkları / (yükümlülükleri)
Maddi ve maddi olmayan duran varlıkların değerleme ve ekonomik
ömür farklılıkları
Yararlanılacak yatırım indirimi
Stokların yeniden değerlemesi
Türev araç değerlemesi
Diğer
166
13.265.891
3.098.850
156.252.273
54.613.230
Ertelenmiş Vergi Varlıkları ve Yükümlülükleri
Vergiden mahsup edilecek geçmiş yıllar zararlarının vadesi aşağıdaki gibidir:
31 Aralık
31 Aralık
2013
2012
Birinci yılda sona erecek
31.498.233
33.971.658
İkinci yılda sona erecek
2.616.913
60.740.801
Üçüncü yılda sona erecek
15.994.588
5.038.308
Dördüncü yılda sona erecek
28.232.041
6.361.539
Beşinci yılda sona erecek
104.302.700
23.870.185
Altıncı yılda sona erecek
26.526.028
7.757.256
Yedinci yılda sona erecek
20.492.407
34.459.257
Sekizinci yılda sona erecek
31.218.341
29.019.954
Dokuzuncu yılda sona erecek
109.005.542
99.272.415
Onuncu yılda sona erecek
136.953.272
59.370.138
506.840.065
359.861.511
Mali zararlar, gelecek yıllarda oluşacak vergilendirilebilir kardan düşülmek üzere Türkiye’de maksimum 5 yıl, Romanya’da
7 yıl, Rusya’da ise maksimum 10 yıl taşınabilir. Ancak oluşan zararlar geriye dönük olarak önceki yıllarda oluşan karlardan
düşülemez.
Ertelenmiş vergi varlığı hesaplanmamış mali zararların tutarı 145.935.562 TL (31 Aralık 2012: 40.591.110 TL)’dir.
Ertelenen vergi varlık / (yükümlülüklerinin) hareketleri aşağıdaki gibidir:
31 Aralık
31 Aralık
2013
2012
54.490.135
11.166.206
123.095
258.516
54.613.230
11.424.722
(4.021.556)
-
106.434.683
49.953.528
(8.509.649)
(6.808.654)
Kar veya zarar tablosu ile ilişkilendirilen
Özkaynaklar ile ilişkilendirilen
7.735.565
43.634
156.252.273
54.613.230
Kurumlar Vergisi
Topluluk Türkiye’de geçerli olan kurumlar vergisine tabidir. Türk Vergi Kanunu ana şirket ve bağlı ortaklıklarının konsolide
bir vergi beyannamesi doldurmasına izin vermemektedir. Dolayısıyla ekteki konsolide finansal tablolarda yansıtılan vergi
karşılıkları konsolide edilen şirketleri ayrı tüzel kişilik bazında dikkate alarak hesaplanmıştır.
Vergiye tabi kurum kazancı üzerinden tahakkuk ettirilecek kurumlar vergisi oranı ticari kazancın tespitinde gider yazılan vergi
matrahından indirilemeyen giderlerin eklenmesi ve vergiden istisna kazançlar, vergiye tabi olmayan gelirler ve diğer indirimler
(varsa geçmiş yıllar zararları kullanılan yatırım indirimleri ve Ar-Ge merkezi indirimi) düşüldükten sonra kalan matrah üzerinden
hesaplanmaktadır.
167
Kurumlar Vergisi
Türkiye’deki kurumlar vergisi vergi oranı %20’dir (2012 %20).
31 Aralık 2013 tarihi itibarıyla her bir ülkedeki yürürlükteki vergi mevzuatları dikkate alınarak ertelenen vergi hesaplamasında
kullanılan vergi oranları (%) aşağıdaki gibidir:
Ülke
Vergi oranı (%)
Bosna Hersek
10,0
Bulgaristan
10,0
Gürcistan
15,0
İtalya
31,4
Mısır
25,0
Romanya
16,0
Rusya (*)
2,0–20,0
Ukrayna
19,0
Almanya
15,0
(*)Rusya’nın-Tataristan bölgesinde vergi oranı %2,0, diğer bölgelerde ise vergi oranı %20,0 olarak kullanılmaktadır.
Türkiye’de geçici vergi üçer aylık dönemler itibarıyla hesaplanmakta ve tahakkuk ettirilmektedir. 2013 yılı kurum kazançlarının
geçici vergi dönemleri itibarıyla vergilendirilmesi aşamasında kurum kazançları üzerinden %20 oranında geçici vergi
hesaplanmıştır (2012: %20).
Türkiye’de vergi değerlendirmesiyle ilgili kesin ve kati bir mutabakatlaşma prosedürü bulunmamaktadır. Şirketler ilgili
yılın hesap kapama dönemini takip eden yılın 1–25 Nisan tarihleri arasında (özel hesap dönemine sahip olanlarda dönem
kapanışını izleyen dördüncü ayın 1–25 tarihleri arasında) vergi beyannamelerini hazırlamaktadır. Vergi Dairesi tarafından bu
beyannameler ve buna baz olan muhasebe kayıtları 5 yıl içerisinde incelenerek şirketin ödemesi gereken kurumlar vergisi
değiştirilebilir.
Gelir Vergisi Stopajı
Kurumlar vergisine ek olarak, dağıtılması durumunda kar payı elde eden ve bu kar paylarını kurum kazancına dahil ederek
beyan eden tam mükellef kurumlara ve yabancı şirketlerin Türkiye’deki şubelerine dağıtılanlar hariç olmak üzere kar payları
üzerinden ayrıca gelir vergisi stopajı yapılması gerekmektedir. Gelir vergisi stopajı 23 Temmuz 2006 tarihinden itibaren tüm
şirketlerde %15 olarak uygulanmaktadır. Dağıtılmayıp sermayeye ilave edilen kar payları gelir vergisi stopajına tabi değildir.
24 Nisan 2003 tarihinden önce alınmış yatırım teşvik belgelerine istinaden yararlanılan yatırım indirimi tutarı üzerinden
%19,8 vergi tevkifatı yapılması gerekmektedir. Bu tarihten sonra yapılan teşvik belgesiz yatırım harcamalarından şirketlerin
üretim faaliyetiyle doğrudan ilgili olanların %40’ı vergilendirilebilir kazançtan düşülebilir. Yararlanılan teşvik belgesiz yatırım
harcamalarından vergi tevkifatı yapılmamaktadır.
Yatırım İndirimi Uygulaması
Yatırım indirimi uygulaması 1 Ocak 2006 tarihinden geçerli olmak üzere yürürlükten kaldırılmıştır. Ancak, şirketlerin
vergilendirilebilir kazançlarının yetersiz olması sebebiyle, 31 Aralık 2005 tarihi itibarıyla yararlanamadığı yatırım indirimi
tutarları ile 1 Ocak 2006 öncesi başlayan ve iktisadi ve teknik bütünlük arz eden yatırımlara ait yatırım indirimi tutarları sonraki
yıllarda elde edilecek vergilendirilebilir kazançlardan düşülmek üzere sonraki yıllara taşınabilir.
168
Yatırım İndirimi Uygulaması
1 Ağustos 2010 tarihli Resmi Gazetede yayımlanan 6009 sayılı Kanun ile yapılan düzenleme gereğince hak kazanılan yatırım
indirimi tutarları yıl sınırlaması olmaksızın kullanılabilecektir. Ayrıca indirim sonrası kazanç üzerinden yürürlükteki vergi oranına
göre %20 kurumlar vergisi hesaplanacaktır. 6009 sayılı Kanunla yapılan düzenleme 2010 yılı kazançlarına uygulanmak üzere
1 Ağustos 2010 tarihinde yürürlüğe girmiştir.
İndirimli Kurumlar Vergisi Uygulaması
2009/15199 sayılı Yatırımlarda Devlet Yardımları Hakkında Karar kapsamında büyük ölçekli yatırımlar ile bölgesel uygulama
kapsamında gerçekleştirilen yatırımlarda, 5520 sayılı Kurumlar Vergisi Kanununun 32/A maddesi çerçevesinde, indirimli
kurumlar vergisi desteği alınmaktadır. Teşvik belgesinde belirtilen yatırıma katkı oranına göre hesaplanan yatırıma katkı
tutarına ulaşılana kadar her yıl ödenecek kurumlar vergisi tutarı eksik ödenmek suretiyle bu teşvikten yararlanılmaktadır. Aynı
Karar kapsamında alınan yatırım teşvik belgeleri gereğince KDV ve gümrük vergisi teşvikinden de yararlanılmaktadır.
Cari dönem vergisiyle ilgili varlıklar 5.392.177 TL (31 Aralık 2012: 15.230.543 TL)’dir.
31 Aralık
31 Aralık
2013
2012
Kurumlar vergisi karşılığı
134.096.611
95.075.841
Peşin ödenen vergi ve fonlar (-)
(75.108.768)
(74.948.007)
58.987.843
20.127.834
Finansal durum tablosundaki vergi karşılığı
Cari dönem kurumlar vergisi karşılığı
1 Ocak-
1 Ocak-
31 Aralık
31 Aralık
2013
2012
(134.096.611)
(95.075.841)
1.707.047
221.079
Ertelenmiş vergi geliri
106.434.683
49.953.528
Kar veya zarar tablosundaki vergi karşılığı
(25.954.881)
(44.901.234)
479.970.325
377.023.552
Geçerli vergi oranı
%20
%20
Hesaplanan vergi
(95.994.065)
(75.404.710)
215.435.906
100.718.320
Vergi karşılığının mutabakatı
Vergi ve ana ortaklık dışı paylar öncesi kar
Ayrılan ile hesaplanan vergi karşılığının mutabakatı
Temettü ve vergiden muaf diğer gelirler
80.299.356
34.457.767
(172.104.040)
(76.795.044)
Kanunen kabul edilmeyen giderler
(34.399.140)
(19.035.593)
Vergiden mahsup edilebilecek geçmiş yıllar zararları
(15.512.993)
(1.428.375)
Özkaynak yöntemiyle değerlenen yatırımların kar payları
(7.378.300)
(5.545.798)
Farklı vergi oranlarına tabi yurtdışı şirketlerin etkisi
(4.680.752)
(2.025.107)
(7.759.531)
(61.210)
Yararlanılacak yatırım indirimleri
(1.145.806)
1.012.345
Konsolidasyon düzeltmeleri
Türev araç işlemleri
Diğer
Kar veya zarar tablosundaki vergi karşılığı
563.523
-
16.720.961
(793.829)
(25.954.881)
(44.901.234)
169
36.Pay Başına Kazanç
Pay başına kazanç
Dönem boyunca mevcut olan hisselerin ortalama sayısı (tam değeri)
Ana şirket hissedarlarına ait net dönem karı
Pay başına kazanç
Ana şirket hissedarlarına ait toplam kapsamlı gelir
Toplam kapsamlı gelirden elde edilen pay başına kazanç
1 Ocak-
1 Ocak-
31 Aralık
31 Aralık
2013
2012
1.571.000.000
1.571.000.000
431.862.505
305.177.255
0,2749
0,1943
767.028.831
460.630.974
0,4882
0,2932
37.İlişkili Taraf Açıklamaları
Topluluk’un ana ortağı T. İş Bankası AŞ’dir. Şirket ile konsolide edilen bağlı ortaklıkları arasında gerçekleşen işlemler
konsolidasyon sırasında elimine edildiklerinden bu notta açıklanmamıştır. Topluluk ile diğer ilişkili taraflar arasındaki işlemlerin
detayları aşağıda açıklanmıştır.
İlişkili taraflarda tutulan mevduatlar
31 Aralık
31 Aralık
2013
2012
1.653.071.034
975.058.710
63.258.934
29.886.443
1.716.329.968
1.004.945.153
6.788.476
5.293.839
1.723.118.444
1.010.238.992
31 Aralık
31 Aralık
2013
2012
335.412.389
246.126.313
35.238.000
7.760.610
2.681.223
6.661.812
373.331.612
260.548.735
- Vadeli
- Vadesiz
İşbank AG
- Vadesiz
İlişkili taraflardan kullanılan krediler
İşbank AG
T. Sınai ve Kalkınma Bankası A.Ş.
170
37.İlişkili Taraf Açıklamaları 31 Aralık
2013
4.546.814
3.798.398
1.795.397
1.767.200
1.181.810
891.005
581.853
438.907
338.653
276.049
161.171
125.675
33.911
32.375
23.282
15.992.500
İlişkili taraflardan ticari alacaklar
İş Gayrimenkul Yatırım Ortaklığı A.Ş. (*)
Omco İstanbul Kalıp San. ve Tic. A.Ş.
İş Merkezleri Yönetim ve İşletim A.Ş.
Bayek Tedavi Sağlık Hizmetleri ve İşletmeciliği A.Ş.
OOO Balkum
İş Net Elektronik Bilgi Üretim Dağ. Tic. ve İlet. Hiz. A.Ş.
Anadolu Anonim Türk Sigorta Şirketi
Omco International N.V.
Camiş Menkul Değerler A.Ş.
31 Aralık
2012
85.618
334.184
1.016.528
1.297.682
845.646
1.447.427
331.267
367.051
150.523
137.516
107.955
31.574
87.400
4.079
6.244.450
(*) 4.463.446 TL’si Topkapı gayrimenkullerinin satış bedelinden doğan KDV alacağından oluşmaktadır.
İlişkili taraflardan diğer alacaklar
Saint Gobain Glass Egypt S.A.E (*)
Yatırım Finansman Menkul Değerler A.Ş.
Sudel Invest S.A.R.L.
Arc Paşabahçe Food Service LLC.
31 Aralık
2013
20.233.423
2.182.888
21.439
15.813
5.248
22.458.811
31 Aralık
2012
9.319.138
1.381.529
18.719
11.940
3.649
1.067.701
11.802.676
31 Aralık
2013
20.367.629
18.065.336
6.223.070
5.139.215
854.503
779.354
363.822
241.675
52.733
13.946
8.488
1.774
52.111.545
31 Aralık
2012
18.539.802
4.402.981
4.459.494
533.900
901.594
251.520
389.228
67.112
12.595
14.368
29.572.594
(*)19.984.777 TL’si Saint Gobain Glass Egypt S.A.E verilen sermaye avansından oluşmaktadır.
İlişkili taraflara ticari borçlar
OOO Balkum
İş Merkezleri Yönetim ve İşletim A.Ş.
T. İş Bankası A.Ş. ve İşbank AG
Kanyon Yönetim İşletim ve Pazarlama Ltd.
Diğer
171
31 Aralık
31 Aralık
2013
2012
759.947
368.146
Paşabahçe Spain SL
İlişkili taraflara diğer borçlar
137.932
113.762
Denizli Cam San. Vakfı
44.974
33.713
11.863
53.857
-
446.823
-
6.776.582
İş Factoring Finansman Hizmetleri A.Ş.
-
1.018.554
-
32.075
Diğer
1.373.561
1.430.661
2.328.277
10.274.173
İlişkili taraflarla ilgili faiz gelirleri
İş Net Elektronik Bilgi Üret. Dağ. Tic .İlet. Hiz. A.Ş.
1 Ocak31 Aralık
2013
37.354.316
118.926
57.865
56.952
20.310
4.567
829
679
37.614.444
1 Ocak31 Aralık
2012
32.171.473
40.870
72.878
53.948
210
32.339.379
İlişkili taraflarla ilgili faiz giderleri
T. Sınai ve Kalkınma Bankası A.Ş.
1 Ocak31 Aralık
2013
16.034.381
938.602
127.894
97.493
35.313
2.662
1.758
17.238.103
1 Ocak31 Aralık
2012
17.763.962
479.175
45.443
75.736
77.948
4.174
18.446.438
1 Ocak31 Aralık
2013
45.952
45.952
1 Ocak31 Aralık
2012
38.136
38.136
İlişkili taraflarla ilgili gelir ve giderler:
İlişkili taraftan alınan temettü gelirleri
172
İlişkili taraflarla ilgili gelir ve giderler :
İlişkili taraflarla ilgili diğer gelirler
1 Ocak-
1 Ocak-
31 Aralık
31 Aralık
2013
2012
İş Gayrimenkul Yatırım Ortaklığı A.Ş. (1)
81.150.785
111.451
İş Merkezleri Yönetim ve İşletim A.Ş. (2)
12.125.222
12.347.907
Anadolu Anonim Türk Sigorta Şirketi (3)
8.239.183
7.657.684
3.265.847
3.260.175
(2)
1.913.923
1.765.052
1.843.120
2.980.692
1.757.828
768.010
Bosen Enerji Elektrik Üret. Otopro.Grubu A.Ş.
771.910
-
393.618
377.982
300.577
262.396
Saint Gobain Glass S.A.E
259.174
104.054
103.798
125.102
13.621
28.940
9.523
5.842
Anadolu Hayat Emeklilik Sigorta A.Ş.
6.000
-
İş Yatırım Menkul Değerler A.Ş.
4.013
12.203
İş Portföy Yönetimi A.Ş.
1.247
3.342
207
-
-
25.896
Milli Reasürans T.A.Ş.
-
7.236
-
6.059
OOO Balkum
-
2.425
İş Factoring Finansman Hizmetleri A.Ş.
-
436
112.159.596
29.852.884
(1) 81.108.425 TL’si Topkapı gayrimenkullerinin satış karından oluşmaktadır.
(2) Elektrik satışına ilişkin gelirlerden oluşmaktadır.
(3) 1 Ocak–31 Aralık 2013 dönemi içinde 7.353.671 TL’lik kısmı Şişecam Sigorta Aracılık Hizmetleri AŞ’nin elde ettiği
sigorta acentelik gelirinden oluşmaktadır. (1 Ocak – 31 Aralık 2012: 6.914.223 TL)
173
İlişkili taraflarla ilgili gelir ve giderler :
İlişkili taraflarla ilgili diğer giderler
Solvay Şişecam Holding AG (1)
Omco İstanbul Kalıp San. ve Tic. A.Ş. (2)
İş Gayrimenkul Yatırım Ortaklığı A.Ş. (3)
İş Merkezleri Yönetim ve İşletim A.Ş. (4)
Rudnik Krecnjaka Vijenac D.O.O. (5)
OOO Balkum (5)
İş Yatırım Menkul Değerler A.Ş.
T. İş Bankası A.Ş. Mensupları Munzam Sosyal Güv. Ve Yard. Vakfı
Kanyon Yönetim İşletim ve Pazarlama Ltd. Şti.
Anadolu Hayat Emeklilik Sigorta A.Ş.
Camiş Menkul Değerler A.Ş.
Kültür Yayınları İş-Türk Ltd. Şti.
Paşabahçe Spain SL.
1 Ocak31 Aralık
2013
109.794.057
1 Ocak31 Aralık
2012
106.878.918
28.321.178
59.431.705
15.601.532
6.524.121
6.499.647
3.484.199
2.407.225
1.317.357
982.697
965.921
801.585
614.530
263.999
134.346
104.054
57.603
53.945
840
177.928.836
15.022.863
6.420.899
6.503.729
5.900.123
1.170.827
771.771
1.335.871
738.263
3.279.474
242.258
124.175
28.676
106.042
7.201
1.434.094
422.390
11.742
149.168
114
209.980.303
(1)Solvay Sodi AD’den alınan soda alımlarından oluşmaktadır.
(2)Kalıp giderlerinden oluşmaktadır.
(3)1 Ocak – 31 Aralık 2013 dönemi içinde 15.314.707 TL’lik kısmı iş merkezinin bulunduğu İş Kuleleri Kule-3’ün kira giderlerinden
oluşmaktadır. (1 Ocak – 31 Aralık 2012: 14.817.858 TL.)
(4)Şirket merkezinin bulunduğu İş Kuleleri Kule-3’ün yönetim ve işletim giderlerinden oluşmaktadır.
(5)Camın ana hammaddesi olan kum alım giderlerinden oluşmaktadır.
Üst düzey yöneticilere sağlanan faydalar
Ana ortaklık (Holding)
1 Ocak-
1 Ocak-
31 Aralık
31 Aralık
2013
2012
10.723.624
10.876.132
Konsolidasyona tabi diğer şirketler
28.654.072
18.565.416
39.377.696
29.441.548
Şirket’in üst düzey yöneticileri, Yönetim Kurulu Başkanı ve Üyeleri ile genel müdür, grup başkanları, genel müdür yardımcıları,
başkan yardımcıları ve fabrika müdürlerinden oluşmaktadır. 1 Ocak- 31 Aralık 2013 ve 1 Ocak – 31 Aralık 2012 dönemlerinde
üst yönetime emeklilik sosyal yardımları, işten çıkartma, ayrılma nedeniyle sağlanan faydalar, hisse bazlı ödemeler ve diğer
uzun vadeli faydalar sağlanmamıştır.
174
38.Finansal Araçlardan Kaynaklanan Risklerin Niteliği ve Düzeyi
a. Sermaye Riski Yönetimi
Topluluk sermaye yönetiminde bir yandan faaliyetlerinin sürekliliğini sağlamaya çalışırken diğer yandan da borç ve özkaynak
dengesini en verimli şekilde kullanarak karlılığını artırmayı hedeflemektedir. Topluluk’un sermaye yapısı Dipnot 8 ve 10’da
açıklanan kredileri de içeren borçlar, Dipnot 6’da açıklanan nakit ve nakit benzerleri ve Dipnot 27’de açıklanan sırasıyla
çıkarılmış sermaye, sermaye yedekleri, kar yedekleri ve geçmiş yıl karlarını da içeren özkaynak kalemlerinden oluşmaktadır.
Topluluk’un sermaye maliyeti ile birlikte her bir sermaye sınıfıyla ilişkilendirilen riskler Şirket Yönetimi tarafından değerlendirilir.
Şirket Yönetimi değerlendirmelerine dayanarak sermaye yapısını yeni borç edinilmesi veya mevcut olan borcun geri
ödenmesiyle olduğu kadar temettü ödemeleri ve yeni hisse ihracı yoluyla dengede tutulması amaçlanmaktadır.
Topluluk sermayeyi borç/toplam özkaynak oranını kullanarak izler. Bu oran net borcun toplam özkaynağa bölünmesiyle
bulunur. Net borç, nakit ve nakit benzeri değerlerin toplam borç tutarından (finansal durum tablosunda gösterildiği gibi
finansal borçlar ve yükümlülükleri, finansal kiralama ve ticari borçları içerir) düşülmesiyle hesaplanır.
31 Aralık 2013 ve 31 Aralık 2012 tarihleri itibarıyla net borç / toplam özkaynak oranı aşağıdaki gibidir:
31 Aralık
31 Aralık
2013
2012
4.261.776.484
2.651.075.372
(1.953.138.390)
(1.160.025.125)
Net borç
2.308.638.094
1.491.050.247
Toplam özkaynak
6.615.301.267
5.605.940.392
%35
%27
Finansal ve ticari borçlar
Eksi: Nakit ve nakit benzerleri
Net borç / özkaynak oranı
Topluluk’un genel stratejisinde önceki dönemden bir farklılık göstermemektedir.
b. Finansal Risk Faktörleri
Topluluk faaliyetleri nedeniyle piyasa riski (kur riski, gerçeğe uygun değer faiz oranı riski, nakit akımı faiz oranı riski ve fiyat riski),
kredi riski ve likidite riskine maruz kalmaktadır. Topluluk risk yönetimi programı genel olarak finansal piyasalardaki belirsizliğin,
Topluluk finansal performansı üzerindeki potansiyel olumsuz etkilerinin minimize edilmesi üzerine odaklanmaktadır.
Topluluk finansal araçlarını Finansal İşlemler Grup Başkanlığı vasıtasıyla merkezi olarak Topluluk’un risk politikaları
çerçevesinde yönetmektedir. Topluluk’un nakit giriş ve çıkışları günlük olarak, aylık nakit akım bütçeleri haftalık raporlarla,
yıllık nakit akım bütçeleri ise aylık nakit raporlarla izlenmektedir.
Risk yönetimi Yönetim Kurulu tarafından onaylanan politikalar doğrultusunda merkezi bir Risk Yönetimi Birimi tarafından
yürütülmektedir. Risk politikalarına ilişkin olarak ise Topluluk ’un Risk Yönetimi Birimi tarafından finansal risk tanımlanır,
değerlendirilir ve Topluluk’un operasyon üniteleri ile birlikte çalışmak suretiyle riskin azaltılmasına yönelik araçlar kullanılır.
Yönetim Kurulu tarafından risk yönetimine ilişkin olarak gerek yazılı genel bir mevzuat gerekse de döviz kuru riski, faiz riski,
kredi riski, türev ürünlerinin ve diğer türevsel olmayan finansal araçların kullanımı ve likidite fazlalığının nasıl değerlendirileceği
gibi çeşitli risk türlerini kapsayan yazılı prosedürler oluşturulur.
175
b.1 Kredi Riski Yönetimi
Finansal araçları elinde bulundurmak karşı tarafın anlaşmanın gereklerini yerine getirememe riskini de taşımaktadır. Topluluk
Yönetimi bu riskleri, her anlaşmada bulunan karşı taraf için ortalama riski kısıtlayarak ve gerektiği takdirde teminat alarak
karşılamaktadır. Topluluk’un tahsilat riski, esas olarak ticari alacaklarından doğmaktadır. Topluluk, bayilerinden doğabilecek
bu riski, bayiler için belirlenen kredi limitlerini alınan teminatlar ile sınırlayarak yönetmektedir. Kredi limitlerinin kullanımı
Topluluk tarafından sürekli olarak izlenmekte ve müşterinin finansal pozisyonu, geçmiş tecrübeler ve diğer faktörler göz
önüne alınarak müşterinin kredi kalitesi sürekli değerlendirilmektedir. Ticari alacaklar Topluluk politikaları ve prosedürleri
dikkate alınarak değerlendirilmekte ve bu doğrultuda şüpheli alacak karşılığı ayrıldıktan sonra finansal durum tablosunda net
olarak gösterilmektedir (Dipnot 10).
Ticari alacaklar çeşitli sektör ve coğrafi alanlara dağılmış çok sayıdaki müşteriyi kapsamaktadır. Müşterilerin ticari alacak
bakiyeleri üzerinden sürekli olarak kredi değerlendirmeleri yapılmaktadır.
176
177
-
- Net değerin teminat vs. ile güvence altına alınmış kısmı
- Vadesi geçmemiş (brüt defter değeri)
- Değer düşüklüğü (-)
-
-
(655.506)
655.506
-
(33.469.687)
33.469.687
-
(13.147.960)
179.637.303
-
-
(361.875.076)
959.100.939
(375.023.036)
taraf
İlişkili
-
-
-
-
-
-
-
-
(9.542.751)
10.277.423
-
-
-
12.181.388
(9.542.751)
taraf
Diğer
-
-
(4.791)
4.791
-
(7.280.172)
7.280.172
-
-
-
-
-
-
65.215.214
-
65.215.214
Diğer alacaklar
22.458.811
(*) Tutarın belirlenmesinde, alınan teminatlar gibi, kredi güvenilirliğinde artış sağlayan unsurlar dikkate alınmamıştır.
-
-
-
-
-
-
-
-
15.992.500
-
-
E. Finansal durum tablosu dışı kredi riski içeren unsurlar
taraf
Diğer
Alacaklar
15.992.500 1.138.738.242
taraf
İlişkili
Ticari alacaklar
- Vadesi geçmiş (brüt defter değeri)
D. Değer düşüklüğüne uğrayan varlıkların net defter değerleri
- Teminat, vs. ile güvence altına alınmış kısmı
C. Vadesi geçmiş ancak değer düşüklüğüne uğramamış varlıkların net defter değeri
düşüklüğüne uğramış sayılacak finansal varlıkların defter değeri
B. Koşulları yeniden görüşülmüş bulunan aksi takdirde vadesi geçmiş veya değer
A. Vadesi geçmemiş ya da değer düşüklüğüne uğramamış fin. varlıkların net defter değeri
- Azami riskin teminat vs. ile güvence altına alınmış kısmı
31 Aralık 2013 tarihi itibarıyla maruz kalınan azami kredi riski (*) (A+B+C+D+E)
Finansal araç türleri itibarıyla maruz kalınan kredi riskleri
b.Finansal Risk Faktörleri
38. Finansal Araçlardan Kaynaklanan Risklerin Niteliği ve Düzeyi
Türev
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
1.948.376.466
-
1.948.376.466
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
kalemler araçlar
nakit benzeri
Nakit ve
178
-
- Vadesi geçmemiş (brüt defter değeri)
24.034.314
-
-
(655.506)
655.506
-
(24.034.314)
-
-
-
-
-
-
-
-
(10.215.866)
11.778.312
-
-
-
24.364
(10.215.866)
11.802.676
taraf
İlişkili
taraf
Diğer
kalemler
nakit benzeri
Nakit ve
-
-
-
-
-
-
(6.596.033)
6.596.033
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
26.310.477 1.159.267.890
-
26.310.477 1.159.267.890
Diğer alacaklar
(*) Tutarın belirlenmesinde, alınan teminatlar gibi, kredi güvenilirliğinde artış sağlayan unsurlar dikkate alınmamıştır.
-
-
E. Finansal durum tablosu dışı kredi riski içeren unsurlar
-
- Vadesi geçmiş (brüt defter değeri)
-
(44.841.610)
-
-
D. Değer düşüklüğüne uğrayan varlıkların net defter değerleri
210.549.918
-
-
-
-
C. Vadesi geçmiş ancak değer düşüklüğüne uğramamış varlıkların net defter değeri
-
(314.617.889)
-
düşüklüğüne uğramış sayılacak finansal varlıkların defter değeri
755.716.457
(359.459.499)
6.244.450
966.266.375
taraf
Diğer
Alacaklar
6.244.450
taraf
İlişkili
Ticari alacaklar
B. Koşulları yeniden görüşülmüş bulunan aksi takdirde vadesi geçmiş veya değer
A. Vadesi geçmemiş ya da değer düşüklüğüne uğramamış finansal varlıkların net defter
değeri
- Azami riskin teminat vs. ile güvence altına alınmış kısmı
31 Aralık 2012 tarihi itibarıyla maruz kalınan azami kredi riski (*) (A+B+C+D+E)
Finansal araç türleri itibarıyla maruz kalınan kredi riskleri
38. Finansal Araçlardan Kaynaklanan Risklerin Niteliği ve Düzeyi
Türev
-
--
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
araçlar
Topluluk’un müşterilerinden aldığı teminatların toplamı aşağıdaki gibidir:
31 Aralık
31 Aralık
2013
2012
Teminat mektupları
219.305.795
263.223.704
Teminat çek ve senetleri
126.809.378
69.526.428
20.625.113
18.951.361
İpotekler
Nakit
8.282.750
7.758.006
375.023.036
359.459.499
31 Aralık
31 Aralık
2013
2012
Vadesi geçmiş ancak değer düşüklüğüne uğramamış ticari alacaklar aşağıdaki gibidir:
107.651.607
116.136.380
Vadesi üzerinden 1–30 gün geçmiş
38.785.306
59.255.237
21.656.132
32.608.935
Vadesi üzerinden 1–5 yıl geçmiş
11.544.258
2.549.366
Toplam vadesi geçen alacaklar
179.637.303
210.549.918
Teminat vs. ile güvence altına alınmış kısmı (-)
(13.147.960)
(44.841.610)
b.2 Likidite Risk Yönetimi
Topluluk, nakit akımlarını düzenli olarak takip ederek finansal varlıkların ve yükümlülüklerin vadelerinin eşleştirilmesi yoluyla
yeterli fonların ve borçlanma rezervinin devamını sağlayarak likidite riskini yönetir.
Likidite riski tabloları
İhtiyatlı likidite riski yönetimi yeterli ölçüde nakit tutmayı yeterli miktarda kredi işlemleri ile fon kaynaklarının kullanılabilirliğini
ve piyasa pozisyonlarını kapatabilme gücünü ifade eder.
Mevcut ve ilerideki muhtemel borç gereksinimlerinin fonlanabilme riski yeterli sayıda ve yüksek kalitedeki kredi sağlayıcılarının
erişilebilirliğinin sürekli kılınması suretiyle yönetilmektedir.
179
b.2 Likidite Riski Yönetimi
Likidite riski tabloları
Aşağıdaki tablo, Topluluk’un finansal yükümlülüklerinin vade dağılımını göstermektedir. Aşağıdaki tablolar, Topluluk’un
yükümlülükleri iskonto edilmeden ve ödemesi gereken en erken tarihler esas alınarak hazırlanmıştır. Söz konusu yükümlülükler
üzerinden ödenecek faizler aşağıdaki tabloya dahil edilmiştir.
31 Aralık 2013
Türev olmayan finansal
yükümlülükler
Banka kredileri
Borçlanma senedi ihraçları
Finansal kiralama
yükümlülükleri
Ticari borçlar
İlişkili taraflara borçlar
Diğer borçlar
Toplam yükümlülük
Defter
değeri
2.513.384.503
1.065.027.867
Sözleşme
uyarınca
nakit çıkışları
toplamı
(I+II+III+IV)
3.007.414.253
1.361.950.188
Üç aydan
kısa
(I)
169.642.754
-
3–12 ay
arası
(II)
845.096.613
45.353.875
1–5 yıl
arası
(III)
1.635.488.389
181.415.500
5 yıldan
uzun
(IV)
357.186.497
1.135.180.813
5.784.342
625.468.227
54.439.822
16.624.089
4.280.728.850
5.838.306
627.136.734
54.439.822
16.697.504
5.073.476.807
285.223
608.497.089
54.439.822
15.137.784
848.002.672
249.426
18.639.645
909.339.559
5.303.657
1.559.720
1.823.767.266
1.492.367.310
Defter
değeri
(4.154.641)
(4.154.641)
Sözleşme
uyarınca
toplamı
(I+II+III+IV)
(4.154.641)
(4.154.641)
3–12 ay
arası
(II)
-
1–5 yıl
arası
(III)
(4.154.641)
(4.154.641)
5 yıldan
uzun
(IV)
-
Defter
değeri
2.117.472.746
Sözleşme
uyarınca
toplamı
(I+II+III+IV)
2.345.054.534
Üç aydan
kısa
(I)
323.069.770
3–12 ay
arası
(II)
966.268.224
1–5 yıl
arası
(III)
939.022.555
5 yıldan
uzun
(IV)
116.693.985
10.289.576
493.740.456
39.846.767
14.683.520
2.676.033.065
10.441.033
495.035.616
39.846.767
14.683.520
2.905.061.470
296.310
484.457.312
39.846.767
14.315.350
861.985.509
1.911.802
10.578.304
978.758.330
8.232.921
368.170
947.623.646
116.693.985
31 Aralık 2013
Türev finansal
yükümlülükler
Nakit girişleri
Nakit çıkışları
Üç aydan
kısa
(I)
31 Aralık 2012
Türev olmayan finansal
yükümlülükler
Banka kredileri
Finansal kiralama
yükümlülükleri
Ticari borçlar
Diğer borçlar
Toplam yükümlülük
31 Aralık 2012 tarihi itibarıyla türev finansal varlık ve yükümlülük bulunmamaktadır.
b.3 Piyasa Riski Yönetimi
Faaliyetleri nedeniyle Topluluk, döviz kurundaki ve faiz oranındaki değişiklikler ile ilgili finansal risklere maruz kalmaktadır.
Topluluk düzeyinde karşılaşılan piyasa riskleri, duyarlılık analizleri esasına göre ölçülmektedir. Cari yılda Topluluk’un maruz
kaldığı piyasa riskinde ya da karşılaşılan riskleri ele alış yönteminde veya bu riskleri nasıl ölçtüğüne dair kullandığı yöntemde,
önceki seneye göre bir değişiklik olmamıştır.
180
b.3.1Kur riski yönetimi
Yabancı para cinsinden işlemler, kur riskinin oluşmasına sebebiyet vermektedir. Topluluk, bağlı ortaklıkları ve iştiraklerinin
faaliyet gösterdiği ülkelerin ekonomilerine göre geçerli fonksiyonel para birimleri dışında kalan para birimlerini yabancı para
olarak kabul etmiştir.
Topluluk’un yabancı para cinsinden parasal ve parasal olmayan varlıkları ile parasal ve parasal olmayan yükümlülüklerinin
rapor tarihi itibarıyla dağılımı aşağıdaki gibidir:
1. 2a.
2b.
3.
4.
5.
6a.
6b.
7.
8.
9.
10.
11.
12a.
12b.
13.
14.
15.
16a.
16b.
17.
18.
19.
19a.
19b.
20.
21.
22.
23.
24.
Ticari alacaklar
Parasal finansal varlıklar (kasa,
banka hesapları dahil)
Parasal olmayan finansal varlıklar
Diğer
Dönen varlıklar (1+2+3)
Ticari alacaklar
Parasal finansal varlıklar
Diğer
Duran varlıklar (5+6+7)
Toplam varlıklar (4+8)
Ticari borçlar
Finansal yükümlülükler
Parasal olan diğer yükümlülükler
Parasal olmayan diğer yükümlülükler
Kısa vadeli yükümlülükler (10+11+12)
Ticari borçlar
Uzun vadeli yükümlülükler (14+15+16)
Toplam yükümlülükler (13+17)
Bilanço dışı türev araçların net varlık /
(yükümlülük) pozisyonu (19a-19b)
Aktif karakterli bilanço dışı döviz cinsinden
türev ürünlerin tutarı
Pasif karakterli bilanço dışı döviz cinsinden
Net yabancı para varlık / (yükümlülük)
Pozisyonu (9–18+19)
Parasal kalemler net yabancı para varlık /
/(yükümlülük) pozisyonu (=1+2a+5+6a–
10–11-12a–14–15-16a)
Döviz hedge’i için kullanılan finansal araçların
toplam gerçeğe uygun değeri
İhracat
İthalat
31 Aralık 2013 Tarihi İtibarıyla Döviz Pozisyonu Tablosu
TL karşılığı
ABD Doları
Euro
Diğer
356.333.360
87.627.014
49.528.764 23.869.809
1.516.292.971
33.339.466
1.905.965.797
46.778
17.219.270
17.266.048
1.923.231.845
84.442.361
257.074.031
26.213.008
367.729.400
1.616.970.911
1.616.970.911
1.984.700.311
149.401.000
620.836.171
5.596.062
714.059.247
20.541
535.357
555.898
714.615.145
17.241.995
40.707.412
5.951.653
63.901.060
607.152.250
607.152.250
671.053.310
70.000.000
62.615.655
6.795.726
118.940.145
1.000
4.936.042
4.937.042
123.877.187
14.973.005
57.957.501
4.512.768
77.443.274
109.356.671
109.356.671
186.799.945
-
7.371.460
1.440.142
32.681.411
1.581.971
1.581.971
34.263.382
3.674.542
258.652
3.933.194
3.933.194
-
149.401.000
70.000.000
-
-
87.932.534
113.561.835
(62.922.758)
30.330.188
(112.027.202)
(4.154.651)
1.522.171.683
534.966.613
37.430.416
(1.946.611)
422.062.689
126.867.131
(74.654.526)
245.576.991
107.172.846
27.308.075
97.768.852
22.450.914
181
b.3.1 Kur riski yönetimi
1. 2a.
2b.
3.
4.
5.
6a.
6b.
7.
8.
9.
10.
11.
12a.
12b.
13.
14.
15.
16a.
16b.
17.
18.
19.
19a.
19b.
20.
21.
22.
23.
24.
182
Ticari alacaklar
Parasal finansal varlıklar (kasa,
banka hesapları dahil)
Diğer
Dönen varlıklar (1+2+3)
Ticari alacaklar
Parasal finansal varlıklar
Diğer
Duran varlıklar (5+6+7)
Toplam varlıklar (4+8)
Ticari borçlar
Kısa vadeli yükümlülükler (10+11+12)
Ticari borçlar
Uzun vadeli yükümlülükler (14+15+16)
Toplam yükümlülükler (13+17)
Bilanço dışı türev araçların net varlık /
(yükümlülük) pozisyonu (19a-19b)
Aktif karakterli bilanço dışı döviz cinsinden
Pasif karakterli bilanço dışı döviz cinsinden
Net yabancı para varlık / (yükümlülük)
Pozisyonu (9–18+19)
Parasal kalemler net yabancı para varlık /
/(yükümlülük) pozisyonu (=1+2a+5+6a–
10–11-12a–14–15-16a)
Döviz hedge’i için kullanılan finansal araçların
toplam gerçeğe uygun değeri
İhracat
İthalat
31 Aralık 2012 Tarihi İtibarıyla Döviz Pozisyonu Tablosu
TL karşılığı
ABD Doları
Euro
Diğer
344.776.182
90.990.885
70.228.492
17.419.485
1.042.187.333
6.416.885
1.393.380.400
38.968
38.968
1.393.419.368
61.473.545
660.993.750
18.968.700
741.435.995
263.817.596
263.817.596
1.005.253.591
469.686.769
1.880.112
562.557.766
20.541
20.541
562.578.307
9.605.928
182.166.552
3.617.425
195.389.905
68.690.205
68.690.205
264.080.110
86.500.022
1.288.669
158.017.183
1.000
1.000
158.018.183
17.846.466
142.987.479
5.014.543
165.848.488
60.114.146
60.114.146
225.962.634
1.501.597
34.834
18.955.916
18.955.916
2.380.484
727.577
3.108.061
3.108.061
-
-
-
-
388.165.777
298.498.197
(67.944.451)
15.847.855
381.709.924
1.436.756.326
483.766.890
296.597.544
421.036.329
135.538.235
(69.234.120)
250.745.712
96.297.169
15.813.021
104.378.361
18.956.166
Topluluk, başlıca ABD Doları ve Euro cinsinden kur riskine maruz kalmaktadır. Diğer kurların etkisi önemsizdir.
Aşağıdaki tablo Topluluk’un ABD Doları ve Euro kurlarındaki %10’luk artışa ve azalışa olan duyarlılığını göstermektedir.
%10’luk oran, üst düzey yöneticilere Topluluk içinde kur riskinin raporlanması sırasında kullanılan oran olup, söz konusu oran
Topluluk Yönetimi’nin döviz kurlarında beklediği olası değişikliği ifade etmektedir. Duyarlılık analizi sadece dönem sonundaki
açık yabancı para cinsinden parasal kalemleri kapsar ve söz konusu kalemlerin yılsonundaki %10’luk kur değişiminin
etkilerini gösterir. Bu analiz, dış kaynaklı krediler ile birlikte Topluluk içindeki yurt dışı faaliyetler için kullanılan, krediyi alan ve
de kullanan tarafların fonksiyonel para birimi dışındaki kredilerini kapsamaktadır. Pozitif değer, vergi öncesi kar / zararda ve
diğer özkaynak kalemlerindeki artışı ifade eder.
Kur riskine duyarlılık
31 Aralık 2013
Kar / (Zarar)
Yabancı
paranın
değer
kazanması
Özkaynaklar
Yabancı
paranın
değer
kaybetmesi
Yabancı
paranın
değer
kazanması
Yabancı
paranın
değer
kaybetmesi
ABD Doları’nın TL karşısında %10 değerlenmesi halinde
1-
ABD Doları net varlık / yükümlülük
7.988.774
(7.988.774)
-
-
2-
ABD Doları riskinden korunan kısım (-)
14.940.100
(14.940.100)
-
-
3-
ABD Doları net etki (1+2)
22.928.874
(22.928.874)
-
-
(21.922.302)
21.922.302
234.555.606
(234.555.606)
-
-
-
-
(21.922.302)
21.922.302
234.555.606
(234.555.606)
(2.730.808)
24.757.481
(24.757.481)
Euro’nun TL karşısında %10 değerlenmesi halinde
4-
Euro net varlık / yükümlülük
5-
Euro riskinden korunan kısım (-)
6-
Euro net etki (4+5)
Diğer dövizlerin TL karşısında %10 değerlenmesi halinde
7-
Diğer dövizler cinsinden net varlık / yükümlülük
2.730.808
8-
Diğer dövizlerin riskinden korunan kısım (-)
-
-
-
-
9-
Diğer dövizlerin net etkisi (7+8)
2.730.808
(2.730.808)
24.757.481
(24.757.481)
Toplam (3+6+9)
3.737.380
(3.737.380)
259.313.087
(259.313.087)
183
Kur riskine duyarlılık
31 Aralık 2012
Kar / (Zarar)
Yabancı
paranın değer
kazanması
Özkaynaklar
Yabancı
paranın değer
kaybetmesi
Yabancı
paranın değer
kazanması
Yabancı
paranın değer
kaybetmesi
(52.871.478)
-
-
ABD Doları’nın TL karşısında %10 değerlenmesi halinde
1-
ABD Doları net varlık / yükümlülük
2-
ABD Doları riskinden korunan kısım (-)
3-
ABD Doları net etki (1+2)
52.871.478
-
-
-
-
52.871.478
(52.871.478)
-
-
(16.281.788)
16.281.788
146.942.830
(146.942.830)
-
-
-
-
(16.281.788)
16.281.788
146.942.830
(146.942.830)
1.581.302
(1.581.302)
34.338.727
(34.338.727)
-
-
-
-
Euro’nun TL karşısında %10 değerlenmesi halinde
4-
Euro net varlık / yükümlülük
5-
Euro riskinden korunan kısım (-)
6-
Euro net etki (4+5)
Diğer dövizlerin TL karşısında %10 değerlenmesi halinde
7-
Diğer dövizlerin net varlık / yükümlülüğü
8-
Diğer dövizlerin riskinden korunan kısım (-)
9-
Diğer dövizlerin net etkisi (7+8)
Toplam (3+6+9)
1.581.302
(1.581.302)
34.338.727
(34.338.727)
38.170.992
(38.170.992)
181.281.557
(181.281.557)
b.3.2 Faiz oranı riski yönetimi
Topluluk’un finansal yükümlülükleri, Topluluk’u faiz oranı riskine maruz bırakmaktadır. Topluluk’un finansal yükümlülükleri
ağırlıklı olarak değişken faizli borçlanmalardır. Değişken faizli finansal yükümlülüklerin 31 Aralık 2013 tarihi itibarıyla mevcut
finansal durum pozisyonuna göre TL faiz oranlarında %1’lik ve yabancı para faiz oranlarında %0,25’lik bir düşüş / yükseliş
olması ve diğer tüm değişkenlerin sabit tutulması durumunda; vergi ve ana ortaklık dışı paylar öncesi kar 3.978.894 TL
değerinde artacak/azalacaktır (31 Aralık 2012: 3.658.035 TL).
184
b.3.2 Faiz oranı riski yönetimi
Faiz oranı duyarlılığı
Topluluk’un faiz oranına duyarlı finansal araçlarının dağılımı aşağıdaki gibidir:
Finansal varlıklar
Finansal yatırımlar
Türev finansal araçlar
Ticari alacaklar
İlişkili taraflardan alacaklar
Diğer alacaklar
Banka kredileri
Borçlanma senedi ihraçları
Finansal kiralama yükümlülüğü
Ticari borçlar
Diğer borçlar
Finansal varlıklar
Ticari alacaklar
Diğer alacaklar
Banka kredileri
Finansal kiralama yükümlülüğü
Ticari borçlar
Diğer borçlar
Değişken
Faizli
1.603.190.899
1.603.190.899
-
Değişken
Faizli
1.748.510.260
1.748.510.260
-
31 Aralık 2013
Faiz Riskine
Sabit
Maruz
Faizli
Kalmayan
3.017.506.935
261.582.252
1.774.221.903
178.916.487
880.265
82.665.765
1.138.738.242
38.451.311
65.215.214
-
Toplam
3.279.089.187
1.953.138.390
880.265
82.665.765
1.138.738.242
38.451.311
65.215.214
2.669.423.483
902.079.136
1.065.027.867
5.784.342
625.468.227
54.439.822
16.624.089
8.114.468
8.114.468
-
4.280.728.850
2.513.384.503
1.065.027.867
5.784.342
625.468.227
54.439.822
16.624.089
31 Aralık 2012
Faiz Riskine
Sabit
Maruz
Faizli
Kalmayan
2.082.998.812
170.308.230
1.072.374.834
87.650.291
82.657.939
966.266.375
18.047.126
26.310.477
-
Toplam
2.253.307.042
1.160.025.125
82.657.939
966.266.375
18.047.126
26.310.477
916.356.841
357.796.522
10.289.576
493.740.456
39.846.767
14.683.520
11.165.964
11.165.964
-
2.676.033.065
2.117.472.746
10.289.576
493.740.456
39.846.767
14.683.520
185
b.3.3 Diğer fiyat riskleri
Özkaynak fiyat duyarlılığı
Aşağıdaki duyarlılık analizleri raporlama tarihinde maruz kalınan hisse senedi fiyat risklerine göre belirlenmiştir.
Raporlama tarihinde, diğer tüm değişkenlerin sabit ve değerleme yöntemindeki verilerin %10 oranında fazla / az olması
durumunda:
•• 31 Aralık 2013 tarihi itibarıyla, hisse senedi yatırımları, satılmaya hazır varlıklar olarak sınıflandırıldığı ve elden çıkarılmadığı
ya da değer düşüklüğüne uğramadığı sürece, net kar / zarar etkilenmeyecektir.
•• Diğer özkaynaktaki fonlarda 30.748 TL tutarında artış / azalış (2012 yılında 28.186 TL tutarında artış / azalış) olacaktır. Bu
durum esasen, satılmaya hazır hisselerin gerçeğe uygun değerindeki değişikliklerden kaynaklanmaktadır.
•• Topluluk’un hisse senedi fiyatları ile ilgili duyarlılığı daha önceki yıla kıyasla önemli bir değişiklik göstermemiştir.
39.Finansal Araçlar (Gerçeğe Uygun Değer Açıklamaları ve Finansal Riskten Korunma Muhasebesi
Çerçevesindeki Açıklamalar)
Finansal Araçlar Kategorileri
Gerçeğe
uygun
Etkin faiz
değer farkı kar
yöntemi ile
Satılmaya
yansıtılan
finansal
hazır
finansal
varlık ve
Krediler ve
finansal
varlık ve
Defter
31 Aralık 2013
yükümlülükler
alacaklar
varlıklar
yükümlülükler
Değeri
Not
Finansal varlıklar
1.954.003.915
1.177.189.553
82.665.765
14.740
3.213.873.973
1.953.123.650
-
-
14.740
1.953.138.390
6
Ticari alacaklar
-
1.138.738.242
-
-
1.138.738.242
10
-
38.451.311
-
-
38.451.311
37
Türev finansal varlıklar
-
-
-
-
-
12
880.265
-
82.665.765
-
83.546.030
7
4.268.259.412
-
-
-
4.268.259.412
Finansal borçlar
3.584.196.712
-
-
-
3.584.196.712
8
625.468.227
-
-
-
625.468.227
10
54.439.822
-
-
-
54.439.822
37
4.154.651
-
-
-
4.154.651
12
Ticari borçlar
Türev finansal yükümlülükler
186
veya zarara
değerlenen
39.Finansal Araçlar (Gerçeğe Uygun Değer Açıklamaları ve Finansal Riskten Korunma Muhasebesi
Çerçevesindeki Açıklamalar)
Finansal Araçlar Kategorileri
Gerçeğe
uygun
değer farkı kar
veya zarara
yansıtılan
finansal
varlık ve
yükümlülükler
5.847
5.847
-
Defter
Değeri
2.226.996.565
1.160.025.125
966.266.375
18.047.126
82.657.939
Not
6
10
37
7
2.661.349.545
2.127.762.322
493.740.456
39.846.767
8
10
37
31 Aralık 2012
Finansal varlıklar
Ticari alacaklar
Etkin faiz
yöntemi ile
değerlenen
finansal
varlık ve
yükümlülükler
1.160.019.278
1.160.019.278
-
Krediler ve
alacaklar
984.313.501
966.266.375
18.047.126
-
Satılmaya
hazır
finansal
varlıklar
82.657.939
82.657.939
Finansal borçlar
Ticari borçlar
2.661.349.545
2.127.762.322
493.740.456
39.846.767
-
-
-
Toplam
31 Aralık
2013
Kategori 1
Kategori 2
Kategori 3
82.665.765
307.488
-
82.358.277
-
-
-
-
880.265
-
880.265
-
83.546.030
307.488
880.265
82.358.277
Toplam
31 Aralık
2012
Kategori 1
Kategori 2
Kategori 3
82.657.939
299.662
-
82.358.277
-
-
-
-
-
-
-
-
82.657.939
299.662
-
82.358.277
Finansal Araçların Gerçeğe Uygun Değeri
Finansal varlıklar
Satılmaya hazır finansal
varlıklar
Vadeye kadar elde tutulacak
finansal varlıklar
Toplam
Finansal varlıklar
Satılmaya hazır finansal
varlıklar
Vadeye kadar elde tutulacak
finansal varlıklar
Toplam
Finansal varlıkların ve yükümlülüklerin gerçeğe uygun değeri aşağıdaki gibi belirlenir:
•• Kategori 1: Finansal varlık ve yükümlülükler, birbirinin aynı varlık ve yükümlülükler için aktif piyasada işlem gören borsa
fiyatlarından değerlenmiştir.
•• Kategori 2: Finansal varlık ve yükümlülükler, ilgili varlık ya da yükümlülüğün birinci kategoride belirtilen borsa fiyatından
başka direkt ya da endirekt olarak piyasada gözlenebilen fiyatının bulunmasında kullanılan girdilerden değerlenmiştir.
•• Kategori 3: Finansal varlık ve yükümlülükler, varlık ya da yükümlülüğün gerçeğe uygun değerinin bulunmasında kullanılan
piyasada gözlenebilir bir veriye dayanmayan girdilerden değerlenmiştir.
187
40.Raporlama Döneminden Sonraki Olaylar
•• Şirket Yönetim Kurulu’nun 17 Ocak 2014 tarihli toplantısında; Rusya Federasyonu’nda faaliyet gösteren bağlı ortaklıklarımızdan
OOO Posuda için HSBC Bank LLC’den 422.500.000 Ruble ve 1.202.500.000 Ruble olmak üzere toplam 1.625.000.000
Ruble kredinin alınmasını temin etmek amacıyla 7 yıl vadeli krediler için Şirketimiz ve bağlı ortaklıklarımızdan Paşabahçe Cam
Sanayii ve Tic. AŞ’nin müşterek ve müteselsilen garantör olmalarına karar verilmiştir.
•• Şirketimiz ile Kristal İş Sendikası arasında imzalanmış olan Grup Toplu İş Sözleşmesi’nin yürürlük süresi 31 Aralık 2013
tarihinde sona ermiş olup, 24. Dönem Grup Toplu İş Sözleşmesi görüşmelerine başlanmıştır.
•• Şirketimiz ile Petrol İş Sendikası arasında imzalanan Soda ve Kromsan Fabrikaları ile Tuz İşletmesi Toplu İş Sözleşmesi 31
Aralık 2013 tarihinde sona ermiş olup, yeni döneme ilişkin Toplu İş Sözleşmesi görüşmelerine başlanmıştır.
•• Şirket Yönetim Kurulu’nun 31 Ocak 2014 tarihli toplantısında; Rusya Federasyonu’nda faaliyet gösteren bağlı ortaklıklarımızdan
OOO Ruscam Kuban, OOO Ruscam Glass Packaging Holding ve OOO Ruscam’ın Citibank LLC’den 12,5 Milyon Amerikan
Doları eşdeğeri 3 yıl vadeli 417,5 Milyon Ruble kredinin alınmasını temin etmek amacıyla, Şirketimiz ve bağlı ortaklıklarımızdan
Anadolu Cam Sanayii AŞ’nin müşterek ve müteselsilen garantör olmalarına karar verilmiştir.
•• Şirketimiz aktifinde bulunan Beykoz arazisinin satışına yönelik olarak danışmanlık hizmeti almakta olduğumuz
DTZ Pamir & Soyuer Gayrimenkul Danışmanlık A.Ş. ile birlikte yapılan değerlendirme sonucunda, arazinin ihale yoluyla
satışından, bu aşamada sarfınazar edilmesi uygun bulunmuştur. Diğer taraftan arazinin satış ya da diğer yöntemlerle
değerlendirilmesine ilişkin “DTZ” tarafından sürdürülmekte olan çalışmalara devam edilmektedir.
•• Şirketimiz Finansal İşlemler Grup Başkanı Sayın İbrahim Babayiğit 1 Mart 2014 tarihinde geçirmiş olduğu kalp krizi sonrasında
vefat etmiştir.
41.Finansal Tabloları Önemli Ölçüde Etkileyen ya da Finansal Tabloların Açık, Yorumlanabilir ve
Anlaşılabilir Olması Açısından Açıklanması Gerekli Olan Diğer Hususlar
Finansal Tabloların Onaylanması
Şirket’in 31 Aralık 2013 tarihinde sona eren döneme ait Sermaye Piyasası Kurulu’nun Seri: II–14.1 sayılı Tebliğ hükümlerine
göre hazırlanan bağımsız denetimden geçmiş konsolide finansal tabloları, Denetimden Sorumlu Komite’nin görüşü de dikkate
alınarak incelenmiş olup; söz konusu konsolide finansal tabloların faaliyet sonuçlarının gerçek durumunu yansıttığına ve
Şirket’in izlediği muhasebe ilkeleri ile Sermaye Piyasası Kurulu düzenlemelerine uygun ve doğru olduğuna, konsolide finansal
tabloları Mali İşler Başkan Yardımcısı Mükremin Şimşek ile Merkez Muhasebe Müdürü Murat Yalçın tarafından elektronik
ortamda imzalanmasına ve Sermaye Piyasası Kurulu düzenlemeleri kapsamında gerekli bildirimlerin yapılmasına Şirket
Yönetim Kurulu’nun 6 Mart 2014 tarihli toplantısında karar verilmiştir.
188
2013 Yılı Karının Dağıtımı
Sayın Ortaklarımız,
Şirketimiz 2013 yılı hesap dönemini 431.862.505 TL. karla kapatmış bulunmaktadır.
Sermaye Piyasası Kurulu’nun (“SPK”) Seri II-14.1 “Sermaye Piyasasında Finansal Raporlamaya İlişkin Esaslar Tebliği”ne göre
hazırlanan 2013 yılı konsolide bilançomuzda yer alan 431.862.505 Türk Lirası tutarındaki net dönem kârımızın, SPK’nun kâr
dağıtımına ilişkin düzenlemeleri ve Esas Sözleşmemizin 25. maddesi ve kamuya açıklanan şirketimiz “Kar Dağıtım Politikası”’nda
belirtilen esaslara göre aşağıdaki şekilde tefrik edilmesini;
1. Net Dönem Karı
431.862.505
2. Birinci Tertip Yasal Yedek
(9.544.903)
3. Sermayeye İlave Edilmesine Karar Verilen Özel Fon
(38.494.126)
4. Net Dağıtılabilir Dönem Karı
383.823.476
7.310.183
6. Birinci Temettünün Hesaplanacağı Bağışlar Eklenmiş Net Dağıtılabilir Dönem Karı
391.133.659
5. Yıl İçinde Yapılan Bağışlar
7. Ortaklara Birinci Temettü
-
Nakit
-
Bedelsiz
Toplam Temettü
8. Olağanüstü Yedek
71.000.000
71.000.000
142.000.000
241.823.475
Mevcut çıkarılmış sermayenin; %4,51941 oranına tekabül eden 71.000.000 Türk Lirası Tutarındaki brüt temettünün nakden,
%4,51941 oranına tekabül eden 71.000.000 Türk Lirası tutarındaki brüt temettünün ise bedelsiz pay olarak dağıtılması, stopaja
tabi olan pay sahiplerimize ise nakit kar payı üzerinden gelir vergisi stopajı yapıldıktan sonra net ödenmesini, nakit temettü
ödeme tarihinin 30 Mayıs 2014 olarak belirlenmesini ve bedelsiz payların ise yasal sürecin tamamlanmasını takiben dağıtılması
hususlarını,
Görüş ve onaylarınıza sunarız.
Saygılarımla,
H. Ersin Özince
189
Kurumsal Yönetim Uyum Raporu
1. KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİNE UYUM BEYANI
Bu beyan, Sermaye Piyasası Kurulu (SPK)’nun 30 Aralık 2011 tarih ve 28158 sayılı Resmi Gazete’de yayımlanarak yürürlüğe
giren, Seri: IV, No:56 sayılı “Kurumsal Yönetim İlkelerinin Belirlenmesine ve Uygulanmasına İlişkin Tebliğ” ile bu Tebliğde
değişiklik yapan Seri: IV, No:57 sayılı Tebliğ’deki Kurumsal Yönetim İlkeleri çerçevesinde; pay sahipleri, kamuyu aydınlatma
ve şeffaflık, menfaat sahipleri ile ilişkilerin düzenlenmesi ve Yönetim Kurulu ile ona bağlı olarak çalışan komite ve yöneticilerin
görev, yetki ve sorumluluklarının belirlenmesi konularında, Türkiye Şişe ve Cam Fabrikaları Anonim Şirketi (Şirket)’in aşağıda
belirtilen sorumluluklarını ifade etmektedir.
Şişecam Topluluğu, düzcam, cam ev eşyası, cam ambalaj ve kimyasallar ana işkollarında uluslararası çapta faaliyet gösteren
bir sanayi topluluğudur. Halen üretimini 13 ülkede sürdüren Şişecam, satışlarının yaklaşık yarısını yurtdışına yapmakta ve
ürünlerini dünyada 150 ülkeye ihraç etmektedir. Topluluk düzcam, cam ev eşyası, cam ambalaj ve cam elyafı gibi camın tüm
alanları ile soda ve krom bileşiklerini kapsayan işkollarında Türkiye pazarında lider konumdadır.
Atatürk’ün direktifleriyle 1935 yılında Türkiye İş Bankası tarafından kurulan Şişecam, 78 yıllık geçmişiyle Türkiye’nin en köklü
sanayi kuruluşlarından biridir. Topluluk, ulaştığı ölçek, ihtisaslaşma derecesi ve rekabet gücü yüksek faaliyetleriyle işkolunda
dünyanın en seçkin üreticileri arasında değerlendirilmektedir.
Bulunduğu sektörde değer yaratma stratejisiyle en ileri teknoloji ve yenilikleri kullanan, Ar-Ge yatırımlarıyla ürün ve üretim
süreçlerini sürekli geliştiren Şişecam Topluluğu, yeni yatırımlarla yurtdışında üretim alanını, katma değerli ürünlerini ve pazar
payını her geçen gün genişletmekte ve 2020 yılında sektöründe dünyanın ilk üçü içinde yer almayı hedeflemektedir.
Köklü deneyimini iddialı vizyonuyla birleştiren Şişecam, paydaşlarına değer katan, yaşamı kolaylaştıran ürün ve hizmetlerle
geleceğe yön veren, paylaşan, zenginlik yaratan, bireye ve çevreye duyarlı küresel bir marka olma yolunda ilerlemektedir.
Şişecam, faaliyet gösterdiği sektörlerdeki dünya şirketi olma konumunun gereği olarak, yönetim anlayışını eşitlik, şeffaflık,
hesap verebilirlik ve sorumluluk ilkeleri üzerine kurmuştur. Şişecam Topluluğu’nun, bugün ulaştığı boyutlarla, ihtisaslaşması ve
rekabet gücü yüksek faaliyetleriyle sahasında Avrupa’nın ve dünyanın seçkin üreticileri arasında bulunma konumu, üstlenmiş
olduğu bu yönetim anlayışının en açık kanıtıdır.
Şişecam’ı bugünlere taşıyan çağdaş yönetim ve sanayicilik ilkeleri, yüksek kurumsallaşma düzeyi, pazara ve Ar-Ge’ye
odaklılık gibi hususlar, geleceğin daha güçlü Şişecam’ının da temel dayanaklarını oluşturmaktadır. Şişecam Topluluğu, faaliyet
alanlarında çevre ülkelerini kapsayan yaşamsal coğrafyanın lider üreticisi olma vizyonunu bu temeller üzerinde, Kurumsal
Yönetim İlkeleri’ni benimseyerek daha da güçlendirmeyi hedeflemektedir. Şirketimiz, kurumsal yönetim uygulamalarında,
Sermaye Piyasası Mevzuatına ve Sermaye Piyasası Kurulu (SPK) düzenlemelerine uyuma azami özen göstermekte olup,
31 Aralık 2013 tarihinde sona eren faaliyet döneminde Kurumsal Yönetim Tebliği ekinde yer alan ve henüz tam olarak uyum
sağlanamayan prensipler, mevcut durum itibariyle bugüne kadar menfaat sahipleri arasında herhangi bir çıkar çatışmasına
yol açmamıştır.
31 Aralık 2013 tarihinde sona eren faaliyet döneminde Kurumsal Yönetim İlkelerinin Belirlenmesine ve Uygulanmasına İlişkin
Tebliğ ekinde yer alan Kurumsal Yönetim İlkelerinden Şirket açısından uygulanması zorunlu olmayan ilkelere ilişkin açıklamalar
raporun ilgili bölümlerinde yer almaktadır.
Diğer yandan, dönem içinde Kurumsal Yönetim İlkelerine uyum konusunda yapılan ve özellik arz eden çalışmalar aşağıda
özetlenmiştir.
2013 yılı içinde Kurumsal Yönetim alanındaki çalışmaların başında Türk Ticaret Kanunu ile 30.12.2012 tarihli ve 28513
sayılı Resmi Gazete’de yayımlanarak yürürlüğe giren 6362 sayılı Sermaye Piyasası Kanunu’na uyum çalışmaları
gelmektedir. Bu kapsamda, Şirket Esas Sözleşmesinde TTK ve SPK mevzuatlarında öngörülen tüm değişiklikler
yapılmıştır.
- 2013 yılı içinde tüm ilişkili taraf işlemleri ve işlem esasları toplu olarak Yönetim Kurulu’na sunulmuştur. 2013 yılı içinde
bağımsız üyelerin onaylamadığı için Genel Kurul onayına sunulması gereken herhangi bir ilişkili taraf veya önemli nitelikte
işlem olmamıştır.
- Yöneticilerinin görevleri esnasındaki kusurları nedeniyle şirketin ve üçüncü kişilerin zararlarının tazmini ile ilgili “yönetici
sorumluluk sigortası” yaptırılmıştır.
Önümüzdeki dönemde de, 3 Ocak 2014 tarih ve 28871 sayılı Resmi Gazete›de yayımlanarak yürürlüğe giren, II-17.1sayılı
“Kurumsal Yönetim Tebliği” hükümleri dikkate alınarak gerekli uyumlaştırma çalışmaları yapılacaktır.
190
Bu bağlamda, 2013 yılına ilişkin Kurumsal Yönetim İlkeleri Uyum Raporu; SPK’nun 27 Ocak 2014 tarih ve 2014/2 sayılı
haftalık Bülteninde yayımlanan 2/35 sayılı kararı doğrultusunda, 1 Şubat 2013 tarih ve 2013/4 sayılı Kurul Bülteninde yer
verilen formata göre hazırlanmış ve aşağıda bölümler halinde sunulmuştur.
BÖLÜM I. PAY SAHİPLERİ
2. Pay Sahipleri İle İlişkiler Birimi
Sermaye Piyasası Mevzuatından kaynaklanan yükümlülüklerin mevzuatla belirlenen kurallar çerçevesinde yerine getirilebilmesi
ve faaliyetlerin daha etkin bir şekilde sürdürülebilmesi amacıyla, merkezi bir anlayış benimsenmiş ve Topluluğumuzda buna
uygun bir yapılanmaya gidilmiştir. Şişecam ve halka açık diğer şirketlerimizin Türk Ticaret Mevzuatı ve Sermaye Piyasası
Mevzuatından kaynaklanan tüm yükümlülükleri, öteden beri SPK Kurumsal Yönetim İlkeleri doğrultusunda, Şirketimiz
Finansal İşlemler Grup Başkanlığı bünyesinde oluşturulan “Yatırımcı İlişkileri Bölümü” gözetim, yönlendirme ve koordinasyonu
altında yerine getirilmektedir.
Pay sahipleri ile Şirket arasındaki tüm ilişkileri izlemek ve pay sahiplerinin bilgi edinme haklarını eksiksiz yerine getirilmesini
sağlamak amacıyla oluşturulan “Yatırımcı İlişkileri Bölümü” başta bilgi alma ve inceleme hakkı olmak üzere pay sahipliği
haklarının korunması ve kullanılmasının kolaylaştırılmasında etkin rol oynamaktadır.
Pay sahiplerinin haklarının kullanımını etkileyebilecek nitelikteki bilgi ve açıklamalar güncel olarak Şirket Kurumsal İnternet
Sitesinde pay sahiplerinin kullanımına sunulmuştur.
Dönem içinde bu kapsamda yürütülen başlıca faaliyetler aşağıda özetlenmiştir.
a) Şirket ile ilgili kamuya açıklanmamış, gizli ve ticari sır niteliğindeki bilgiler hariç olmak üzere, pay sahiplerinin Şirket ile
ilgili sözlü ve yazılı bilgi talepleri karşılanmıştır.
b) Genel Kurul Toplantıları yürürlükteki mevzuata, esas sözleşmeye ve diğer Şirket içi düzenlemelere uygun olarak
yapılmıştır.
c) Genel Kurul toplantılarında, pay sahiplerinin yararlanabileceği dokümanlar hazırlanmış ve Şirket’in Kurumsal İnternet
Sitesinde yayınlanmıştır.
d) Oylama sonuçlarının kaydının tutulması ve sonuçlarla ilgili raporların talep eden pay sahiplerine gönderilmesi sağlanmıştır.
e) Mevzuat ve Şirket Bilgilendirme Politikası dahil kamuyu aydınlatma ile ilgili her türlü hususun gözetilmesi ve izlenmesi
sağlanmıştır.
f)
Şirket merkezinde düzenlenen toplantılar ile yurtiçi ve yurtdışında çeşitli kurumlar tarafından düzenlenen konferans ve
toplantılara katılarak yatırımcılar bilgilendirilmiştir.
g) Şirket hakkında değerlendirme yapan analistler bilgilendirilmiştir.
h) Şirketin Kurumsal İnternet Sitesi güncellenmiş ve böylece Şirket ile ilgili bilgilere pay sahiplerinin internet vasıtasıyla hızlı
ve kolay ulaşımları sağlanmıştır.
i)
Pay sahipliği haklarının kullanımını etkileyebilecek nitelikteki bilgi ve açıklamalar güncel olarak Şirketin Kurumsal İnternet
Sitesinde pay sahiplerinin kullanımına sunulmuştur.
j)
SPK’nun “Özel Durumlar Tebliği” hükümleri dikkate alınarak gerekli Özel Durum Açıklamaları KAP (Kamuyu Aydınlatma
Platformu) aracılığıyla kamuya açıklanmıştır.
k) Sermaye Piyasası Kanunu ile ilgili mevzuatta meydana gelen değişiklikler takip edilerek Şirket’in ilgili birimlerinin gerekli
düzenlemeleri yapmaları sağlanmıştır.
Yatırımcı ilişkileri bölümünde, Finansal İşlemler Grup Başkanlığı’na bağlı yatırımcı ilişkiler ve mali işler personelleri
görevlendirilmiş olup, bu bölümde görev yapan Mükremin Şimşek ile Murat Yalçın’ın “Kurumsal Yönetim Derecelendirme
Lisansı” ile Sermaye Piyasası Faaliyetleri İleri Düzey Lisansı” bulunmaktadır.
191
Adı ve Soyadı
Görev Ünvanı
Telefon
e-mail
İbrahim Babayiğit
0212 350 38 85
[email protected]
Aytaç Mutlugüller
Finansman Başkan Yardımcısı
0212 350 34 80
[email protected]
Mükremin Şimşek
Mali İşler Başkan Yardımcısı
0212 350 39 51
[email protected]
Murat Yalçın
Merkez Muhasebe Müdürü
0212 350 39 53
[email protected]
Başak Öğe
Kurumsal Finansman ve Yatırımcı İlişkiler Müdürü
0212 350 32 62
[email protected]
2013 yılı içerisinde yatırımcılara Şirket faaliyetleri hakkında detaylı bilgi aktarmak amacıyla yapılan çalışmalar aşağıda
özetlenmiştir.
• 2013 yılı içinde üçü yurtiçi, ikisi yurt dışı olmak üzere toplam beş adet yatırımcı konferansına iştirak edilmiştir.
• 130 hisse ve 48 bono yatırımcısı olmak üzere toplam yatırımcılarla 178, hisse senedi analistleri ile de 35 birebir toplantı
yapılmıştır. Ayrıca, Eurobond ihracı kapsamında düzenlenen roadshow ile de ABD ve İngiltere’de yatırımcılarla toplantı
yapılmıştır. • Yatırımcılar tarafından şirketimize ulaştırılan sorular Sermaye Piyasası mevzuatına, SPK düzenlemelerine ve Esas
Sözleşmeye uygun telefon ve e-mail ortamında cevaplandırılmıştır.
Ayrıca Şirket’in Kurumsal İnternet Sitesinde “Yatırımcı İlişkileri – Size Nasıl Yardımcı Olabiliriz?” başlığı altında bulunan
Yatırımcı İlişkileri İletişim Formu aracılığıyla e-mail ortamında gelen yatırımcı soruları da ivedilikle cevaplanmıştır.
3. Pay Sahiplerinin Bilgi Edinme Haklarının Kullanımı
Pay sahiplerinin bilgi alma ve inceleme hakkının kullanımında, pay sahipleri arasında ayrım yapılmamaktadır. Her pay sahibinin
bilgi alma ve inceleme hakkı vardır. Esas Sözleşmede bilgi alma haklarını kısıtlayan bir düzenleme bulunmamaktadır.
2013 yılı içinde yatırımcılar ve pay sahiplerinin yazılı ve sözlü bilgi talepleri Sermaye Piyasası Mevzuatı, SPK düzenleme ve
kararlarına uygun olarak yanıtlanmış, ilgili bilgi ve doküman gizli veya ticari sır niteliğinde olanlar hariç olmak üzere, eşitlik
prensibi gözetilerek, yatırımcı ve pay sahiplerine ulaştırılmıştır.
Yürürlükteki mevzuat çerçevesinde, pay sahiplerinin bilgi edinme haklarının genişletilmesi ve haklarının sağlıklı olarak
kullanılabilmesi amacıyla, Şirket Kurumsal İnternet Sitesi etkin olarak kullanılmaktadır. Bu kapsamda, Şirket’in www.sisecam.
com.tr Kurumsal İnternet Sitesi’nde Kurumsal Yönetim İlkeleri’nin ve düzenleyici otoritelerin öngördüğü bilgi ve belgeler pay
sahiplerinin kullanımına Türkçe ve İngilizce olarak sunulmaktadır.
Bilgilendirme ve kamunun aydınlatılmasına yönelik olarak Kurumsal İnternet Sitesinde; faaliyet grupları, ürünler, yıllık ve ara
dönem faaliyet raporları, kurumsal yönetim uyum raporu, Şirket Esas Sözleşmesi, ticaret sicil bilgileri, özel durum açıklamaları,
ortaklık yapısı, Genel Kurul Toplantı gündemleri, Genel Kurul toplantı tutanakları, Genel Kurul Toplantısına katılanlar Cetveli,
vekaleten oy kullanma formu, izahname ve halka arz sirküleri, etik kurallar, Bilgilendirme Politikası, birleşme ve bölünmelere
ilişkin duyurular Şirketin Kurumsal İnternet sitesinde yer almaktadır. Kurumsal İnternet Sitesi’nin sürekli olarak güncel
tutulmasına azami özen gösterilmektedir. Ayrıca, pay sahiplerinin bilgi edinme haklarının genişletilmesi amacına yönelik
olarak, Şirket yetkilileri tarafından basın-yayın organlarına verilen röportajlar, mülakatlar ve üçer aylık dönem sonlarında
faaliyet sonuçlarına ilişkin olarak yapılan basın açıklamaları, Şirket Kurumsal İnternet Sitesi içerisindeki “Yatırımcı İlişkileri”
bölümünde pay sahiplerinin bilgisine sunulmaktadır.
Azınlık pay sahiplerinin Genel Kurul’dan özel denetçi atanmasını talep etme hakları yasal mevzuat ile düzenlenmiştir.
Sermayenin yirmide birinden daha düşük bir orana sahip olanlara da azınlık hakları tanınabilir. Hissedarlar Genel Kurul’dan
kanunda öngörülen halleri incelemek için özel denetçi atanmasını isteyebilir. Şirketimiz esas sözleşmesinde özel denetçi
atanması talebi henüz bireysel bir hak olarak düzenlenmemiştir. Özel denetçi tayinine ilişkin dönem içerisinde herhangi bir
talep olmamıştır.
4. Genel Kurul Toplantıları
Genel Kurul toplantı ilanı, mümkün olan en fazla sayıda pay sahibine ulaşmayı sağlayacak şekilde, Kamuyu Aydınlatma
Platformu (KAP), Elektronik Genel Kurul Sistemi (EGKS), Şirket Kurumsal İnternet Sitesi ile Türkiye Ticaret Sicili Gazetesinde
Genel Kurul toplantı tarihinden asgari üç hafta önceden yapılmaktadır. Ayrıca, genel kurul toplantısı öncesinde, gündem
192
maddeleri ile ilgili olarak “bilgilendirme dokümanı” hazırlanmakta ve kamuya duyurulmaktadır. Tüm ilan ve bildirimlerde Türk
Ticaret Kanunu (TTK), Sermaye Piyasası Mevzuatı, SPK düzenleme ve kararları ile Esas Sözleşmeye uyulmaktadır.
Genel Kurul toplantı ilanı ile birlikte, mevzuat gereği yapılması gereken bildirim ve açıklamaların yanı sıra, aşağıdaki hususlar
dikkati çekecek şekilde Şirket’in www.sisecam.com.tr adresindeki Şirketin Kurumsal İnternet Sitesinde “Yatırımcı İlişkileri”
bölümü altında yer alan “Genel Kurul Duyuru ve Dokümanları” başlığı altındaki “Bilgilendirme Dokümanları”nda pay
sahiplerinin bilgisine sunulmuştur.
a) Açıklamanın yapılacağı tarih itibariyle Şirket’in ortaklık yapısını yansıtan toplam pay sayısı ve oy hakkı,
b) Şirket’in ve Şirket’in önemli iştirak ve bağlı ortaklıklarının geçmiş hesap döneminde gerçekleşen veya gelecek hesap
döneminde planlanan Şirket faaliyetlerini önemli ölçüde etkileyecek yönetim ve faaliyetlerindeki değişiklikler,
c) Genel Kurul toplantı gündeminde Yönetim Kurulu Üyeleri’nin azli, değiştirilmesi veya seçimi varsa, azil ve değiştirme
gerekçeleri, Yönetim Kurulu Üyeliği’ne aday gösterilecek kişiler hakkında bilgi,
d) Pay sahiplerinin, Sermaye Piyasası Kurulu (SPK)’nun ve/veya şirketin ilgili olduğu diğer kamu kurum ve kuruluşlarının
gündeme madde konulmasına ilişkin talepleri,
e) Gündemde Esas Sözleşme değişikliği olması durumunda ilgili Yönetim Kurulu Kararı ile birlikte, Esas Sözleşme
değişikliklerinin eski ve yeni şekilleri.
Genel Kurul gündemi hazırlanırken, her teklifin ayrı bir başlık altında verilmiş olmasına dikkat edilir ve gündem başlıkları
açık ve farklı yorumlara yol açmayacak şekilde ifade edilir. Gündemde “diğer“, “çeşitli” gibi ibarelerin yer almamasına özen
gösterilmektedir.
Gündem hazırlanırken, pay sahiplerinin Şirketin Pay Sahipleri ile İlişkiler Bölümüne yazılı olarak iletmiş olduğu ve gündemde
yer almasını istedikleri konular, Yönetim Kurulu tarafından dikkate alınmaktadır. Dönem içinde bu konuda herhangi bir talep
olmamıştır.
Genel Kurul toplantılarının, pay sahipleri arasında eşitsizliğe yol açmayacak ve pay sahiplerinin mümkün olan en az maliyetle
katılımını sağlayacak şekilde gerçekleştirilmesine azami özen gösterilmektedir. Bu kapsamda, Genel Kurul saatleri, trafik,
ulaşım ve benzeri çevresel etkenler de dikkate alınarak belirlenmektedir. Elektronik genel kurul uygulaması da, pay sahiplerinin
toplantılara katılım imkanını artırıcı bir uygulama olarak değerlendirilmektedir.
Genel kurul toplantısında, gündemde yer alan konuların tarafsız ve ayrıntılı bir şekilde, açık ve anlaşılabilir bir yöntemle
aktarılması konusuna toplantı başkanı özen gösterir. Pay sahiplerine eşit şartlar altında düşüncelerini açıklama ve soru sorma
imkanı verilmektedir. Toplantı başkanı, genel kurul toplantısında ortaklarca sorulan ve ticari sır kapsamına girmeyen her
sorunun doğrudan genel kurul toplantısında cevaplandırılmaktadır. Sorulan sorunun gündemle ilgili olmaması veya hemen
cevap verilemeyecek kadar kapsamlı olması halinde, sorulan soru Yatırımcı İlişkileri Bölümü tarafından en kısa sürede yazılı
olarak cevaplandırılmaktadır.
Yönetim kontrolünü elinde bulunduran pay sahiplerinin, yönetim kurulu üyelerinin, idari sorumluluğu bulunan yöneticilerin
ve bunların eş ve ikinci dereceye kadar kan ve sıhrî hısımlarının, ortaklık veya bağlı ortaklıkları ile çıkar çatışmasına neden
olabilecek önemli bir işlem yapması ve/veya ortaklığın veya bağlı ortaklıklarının işletme konusuna giren ticari iş türünden bir
işlemi kendi veya başkası hesabına yapması ya da aynı tür ticari işlerle uğraşan bir başka ortaklığa sorumluluğu sınırsız ortak
sıfatıyla girmesi durumunda; söz konusu işlemler, genel kurulda konuya ilişkin ayrıntılı bilgi verilmek üzere ayrı bir gündem
maddesi konulmakta ve genel kurul tutanağına işlenmektedir.
Gündemde özellik arz eden konularla ilgili Yönetim Kurulu Üyeleri, ilgili diğer kişiler, finansal tabloların hazırlanmasında
sorumluluğu bulunan yetkililer ve denetçiler gerekli bilgilendirmeleri yapabilmek ve soruları cevaplandırmak üzere Genel
Kurul toplantısında hazır bulunmaktadır.
Genel Kurul’un yapılması için Yönetim Kurulu kararı alındığı gün Kamuyu Aydınlatma Platformu (KAP) ve Elektronik Genel
Kurul Sistemi (EGKS) aracılığıyla açıklama yapılarak kamu bilgilendirilmektedir. Ayrıca, yerli ve yabancı pay sahiplerinin Genel
Kurul ilan metinleri ve gündem maddeleri hakkında bilgilendirilmeleri amacıyla, Genel Kurul dokümanları Şirket Kurumsal
İnternet Sitesinde pay sahiplerinin bilgisine sunulmaktadır.
Bu kapsamda Bilgilendirme Politikası, Ücret Politikası, Kâr Dağıtım Politikası, bağımsız olanlarla birlikte tüm Yönetim
Kurulu üye adaylarının özgeçmişleri Genel Kurul toplantısından 21 gün öncesinde, Şirket merkezi ve internet sitesinde pay
sahiplerinin en kolay yolla ulaşacağı şekilde incelemeye açık tutulmaktadır. Ayrıca gündem maddelerine ilişkin bilgilendirme
dokümanlarında her bir gündem maddesi için detaylı açıklama yapılmakta, Genel Kurul toplantıları için öngörülen diğer
bilgiler yatırımcılara sunulmaktadır.
SPK düzenlemeleri uyarınca, finansal tabloların hesap dönemi sonundan itibaren 70 gün içinde kamuya açıklanması
gerekmektedir. Şirket pay sahiplerinin hızlı bir şekilde bilgilendirilmesi amacıyla finansal tablolarını mümkün olan en kısa
sürede tamamlayıp kamuya açıklamayı hedeflemektedir.
193
Şirket’in, yönetim ve faaliyet organizasyonunda önemli bir değişikliğin söz konusu olması halinde, mevzuat dahilinde kamuya
açıklama yapılmaktadır.
Bu kapsamda, dönem içinde şirketin yönetim organizasyonuna “Sürdürülebilirlik Koordinatörlüğü” ilave edilmiştir. Ayrıca,
Şirketimiz Personel Yönetmeliği’nin 20. maddesi uyarınca görev sürelerinin sona ermesi nedeniyle 02 Ocak 2014 tarihinde
ayrılan;
- Düzcam Grup Başkanı Teoman Yenigün’ün yerine, Düzcam Grup Başkanı olarak Düzcam Grubu Otomotiv Camları
Başkan Yardımcısı Reha Akçakaya,
- Cam Ev Eşyası Grup Başkanı Azmi Taner Uz’un yerine, Cam Ev Eşyası Grup Başkanı olarak Cam Ev Eşyası Grubu
Pazarlama ve Satış Başkan Yardımcısı Cemil Tokel,
- Cam Ambalaj Grup Başkanı Mahmut Ekrem Barlas’ın yerine, Cam Ambalaj Grup Başkanı olarak Cam Ambalaj Grubu
Üretim Başkan Yardımcısı Abdullah Kılınç,
- Kimyasallar Grup Başkanı Sabahattin Günceler’in yerine, Kimyasallar Grup Başkanı olarak Kimyasallar Grubu Pazarlama
ve Satış Başkan Yardımcısı Tahsin Burhan Ergene,
02 Ocak 2014 tarihinden geçerli olmak üzere atanmışlardır. Şirket’in, yönetim ve faaliyet organizasyonunda yapılan bu
değişiklikler, mevzuat dahilinde Kamuyu Aydınlatma Platformu (KAP)’ta kamuya açıklanmıştır.
SPK düzenlemelerinde tanımlanan önemli nitelikteki işlemler ile ilişkili taraf işlemlerinde, üçüncü kişiler lehine teminat,
rehin ve ipotek verilmesine ilişkin işlemlerinde Kurumsal Yönetim İlkelerine uyulacağı hususuna ilişkin olarak Şirket Esas
Sözleşmesinde düzenleme yapılmıştır.
Bu kapsamda dönem içinde;
- Paşabahçe Cam Sanayii ve Ticaret A.Ş. ile Paşabahçe Eskişehir Cam Sanayii A.Ş. birleşmesi 31.01.2013 tarihi itibariyle
gerçekleşmiş olup, birleşme nedeniyle 14.970.000,20 Türk Liralık sermaye artışı yapılmış ve sermaye artışı karşılığında
çıkarılan paylar Paşabahçe Eskişehir Cam Sanayii A.Ş.’nin Paşabahçe Cam Sanayii ve Ticaret A.Ş. dışındaki ortaklarına
payları oranında dağıtılmıştır.
- Beykoz gayrimenkullerinin kısmi bölünme yoluyla Türkiye Şişe ve Cam Fabrikaları A.Ş.’ye 27 Şubat 2012 tarihi itibariyle
devrolması karşılığında, 53,2 milyon Türk Lirası tutarında Türkiye Şişe ve Cam Fabrikaları A.Ş. hisseleri Paşabahçe Cam
Sanayii ve Ticaret A.Ş.’ye verilmiştir. Kısmi bölünme işlemleri sonucunda elde edilen 53,2 milyon Türk Lirası tutarındaki
hisseler, şirketimizin iç kaynaklardan yapmış olduğu bedelsiz sermaye artışından elde edilen 5,7 milyon Türk Lirası
tutarında payla birlikte, Paşabahçe’nin portföyündeki Türkiye Şişe ve Cam Fabrikaları A.Ş. hisselerinin nominal tutarı
(53.2 + 5.7=) 58.9 milyon Türk Lirasına yükselmiş olan hisseler, 31 Mayıs 2013 tarihinde Borsa’da 3,24 Türk Lirası fiyat
üzerinden Türkiye İş Bankası A.Ş. Mensupları Munzam Sosyal Güvenlik ve Yardımlaşma Sandığı Vakfı’na satılmıştır.
- Türkiye Şişe ve Cam Fabrikaları A.Ş. ile Çayırova Cam Sanayii A.Ş., Trakya Cam Sanayii A.Ş. ile Trakya Yenişehir
Cam Sanayii A.Ş. ve Trakya Polatlı Cam Sanayii A.Ş., Anadolu Cam Sanayii A.Ş. ile Anadolu Cam Yenişehir Sanayii
A.Ş. ve Anadolu Cam Eskişehir Sanayii A.Ş.’nin birleşme işlemlerinden, 30.12.2012 tarih ve 28513 sayılı Resmi Gazete’de
yayımlanarak yürürlüğe giren 6362 sayılı Sermaye Piyasası Kanunu’nun “Ayrılma Hakkı” başlıklı 24. maddesi hükmünün
yayımı tarihinde getirmiş olduğu belirsizlikler dikkate alınarak, sarfı nazar edildiği 19 Şubat 2013 tarihinde Kamuyu
Aydınlatma Platformu (KAP)’ta açıklanmıştır.
- PB portföyünde bulunan 10.141.577 Türk Lirası, TR portföyünde bulunan 7.559.774 Türk Lirası tutarındaki toplam
(10.141.577 + 7.559.774=) 17.701.351 Türk Lirası nominal değerdeki Cam Elyaf Sanayii A.Ş. hisselerinin tamamı Engin
Bağımsız Denetim ve Serbest Muhasebecilik Mali Müşavirlik A.Ş. (Grant Thornton) tarafından hazırlanan değerleme
raporunda yer alan 199.471.924 Türk Lirası şirket değeri esas alınarak belirlenen (199.471.924 / 60.000.000=) 3,32 Türk
Lirası beher hisse fiyatı üzerinden (17.701.351 x 3,32=) 58.768.485 Türk Lirası karşılığında Türkiye Şişe ve Cam Fabrikaları
A.Ş. tarafından 28 Mart 2013 tarihinde peşin bedelle satın alınmıştır.
- Türkiye Şişe ve Cam Fabrikaları A.Ş. portföyünde bulunan 3.849.938 Türk Lirası, bağlı ortaklıklarımızdan Camiş
Madencilik A.Ş. ve Şişecam Sigorta Aracılık Hizmetleri A.Ş. portföylerinde bulunan sırasıyla (52 + 10=) 62 Türk Lirası
olmak üzere toplam (3.849.938 +62=) 3.850.000 Türk Lirası nominal değerdeki Paşabahçe Mağazalar A.Ş. hisselerinin
tamamı Engin Bağımsız Denetim ve Serbest Muhasebecilik Mali Müşavirlik A.Ş. (Grant Thornton) tarafından hazırlanan
değerleme raporunda yer alan 56.492.689 Türk Lirası şirket değeri esas alınarak belirlenen (56.492.689 / 5.500.000=)
10,27 Türk lirası beher hisse fiyatı üzerinden toplam (3.850.000 x10,27=) 39.539.500 Türk Lirası karşılığında Paşabahçe
Cam Sanayii ve Ticaret A.Ş.’ye 29 Mart 2013 tarihinde peşin bedelle satılmıştır.
- Rusya’da faaliyet gösteren bağlı ortaklıklarımızdan OOO Ruscam Glass Packaging Holding (OOO Ruscam Kirishi) ile
OOO Ruscam Holding (Ruscam Ufa) birleşmesi OOO Ruscam Glass Packaging Holding adı altında 3 Ekim 2013 tarihinde
gerçekleşmiştir.
194
- 6486 Sayılı Varlık Barışı Kanunu ile getirilen düzenlemelerin yaratmış olduğu avantajlarda dikkate alınarak, Soda Sanayii
A.Ş.’nin yurt dışı iştiraklerinin Hollanda’da kurulu bir şirket bünyesinde toplanarak, finansal ve mali anlamda daha etkin
yönetilmelerini sağlayacak şekilde yeniden yapılandırılması çalışmaları başlatılmış ve kapsamında da; Soda Sanayii
A.Ş.’nin Avusturya’da mukim Solvay Şişecam Holding AG,’deki %25, Bulgaristan’da mukim Şişecam Bulgaria Ltd’deki
% 100, İtalya’da mukim Cromital S.p.A’daki % 99,50 ve Bosna Hersek’te mukim Şişecam Soda Lukavac D.O.O.’daki
% 89,30 oranındaki payları, Engin Bağımsız Denetim ve Serbest Mali Müşavirlik A.Ş. tarafından hazırlanan 07 Ekim 2013
tarihli değerleme raporlarında belirtilen toplam 184.102.377 Euro bedelle, % 100’üne Türkiye Şişe ve Cam Fabrikaları
A.Ş.’nin sahip olduğu Hollanda’da mukim Sisecam Chem Investment B.V.’ye 31 Ekim 2013 tarihinde satılmış ve hisse
bedelleri 08 Kasım 2013 tarihi itibariyle Soda Sanayii A.Ş. tarafından tahsil edilmiştir.
- Hisse devir işlemlerinin tamamlanmasını müteakiben, Şisecam Chem Investment B.V.’nin 1.000.000 Euro tutarındaki
sermayesi 184.000.000 Euro artışla 185.000.000 Euro’a yükseltilmiş ve sermaye artışına şirketimiz katılmamış, artırılan
payların tamamı Soda Sanayii A.Ş. tarafından 8 Kasım 2013 tarihinde ödenmiştir.
- Rusyada faaliyet gösteren LLC Ruscam Kuban ve European Bank for Reconstruction and Development (“EBRD”)
arasında 31 Mart 2008 tarihinde imzalanan kredi sözleşmesi ve bu sözleşmenin bütününü oluşturan, Hollanda’da yerleşik
Balsand B.V., Türkiye Şişe ve Cam Fabrikaları A.Ş., Anadolu Cam Sanayii A.Ş. ve European Bank for Reconstruction
and Development (“EBRD”) arasında 14 Nisan 2008 tarihinde, Anadolu Cam Glass Invest B.V. hisselerine ilişkin
akdedilmiş Hisse Alım ve Satım Opsiyon Sözleşmesi (“Put and Call Option Agreement”) kapsamında, 15 Kasım 2013
itibariyle EBRD’nin Anadolu Cam Glass Invest B.V.’deki % 40 payının opsiyon sözleşmesi uyarınca 10.654.287,13 avro
bedelle Balsand B.V. tarafından 14 Kasım 2013 tarihinde satın alınmıştır. Satın alma işlemi sonrasında, Balsand B.V.’nin
AC Glass Invest B.V.’deki payının %100’e yükselmesi sonrasında, Anadolu Cam Glass Invest B.V.’nin Balsand bünyesinde
başlatılan birleşme çalışmaları tamamlanmıştır.
- Fritz Holding GmbH’ın tamamı 31 Mayıs 2013 tarihinde Trakya Investment B.V. tarafından 3 Milyon Euro bedelle satın
alınmasıyla birlikte bu şirketin Almanya (Fritz Beteiligungsgesellschaft GmbH, Richard Fritz GmbH+Co. KG, Richard
Fritz Prototype + Spare Parts GmbH), Slovakya (Richard Fritz Spol S.R.O.), Macaristan (Richard Fritz Kft.) ve A.B.D’deki
(Richard Fritz Inc.) bağlı ortaklıkları da dolaylı olarak Topluluğumuza dahil edilmiştir.
- HNG Float Glass Limited’in %50’lik hissesi 11 Haziran 2013 tarihinde Trakya Cam Sanayii A.Ş. tarafından 61,1 milyon
USD karşılığı satın alınmıştır.
- Rusya’daki otocam yatırımının Trakya Cam Sanayii A.Ş.’nin inisiyatifi ve tek pay sahipliği altında sürdürülmesine yönelik
olarak Saint-Gobain Sekurit France SAS’nin portföyünde bulunan, Hollanda’da mukim TRSG Autoglass Holding BV
şirketinin 6 Milyon Euro nominal tutarındaki %30 payını 0.1 Milyon Euro primli olarak 6,01 Milyon Euro karşılığında satın
alınmasına yönelik hukuki işlemler sonuçlanarak hisselerin transfer işlemi tamamlanmıştır. İşlem bedeli olan 6,01 Milyon
Euro taraflar arasında imzalanan Hisse Alım Anlaşması gereğince 2013 yılı Aralık ayında ödenmiştir.
- Şirket ve bağlı ortaklıklarımızdan Anadolu Cam Sanayii A.Ş. aktifinde bulunan Topkapı gayrimenkulleri, 320.000.000 Türk
Lirası bedel karşılığında, İş Gayrimenkul Yatırım Ortaklığı A.Ş. ile NEF ortak girişimine 30 Aralık 2013 tarihinde satılmış ve
aynı gün KAP’a gerekli açıklama yapılmıştır. Bahse konu edilen işlem yönetim kurulu kararı oybirliği ile yapılmıştır.
Sosyal yardım amacıyla vakıf ve derneklere yapılan bağış ve yardımlar hakkında ayrı bir gündem maddesi ile Genel Kurul’a
bilgi verilmektedir.
Genel Kurul toplantıları medya dahil kamuya açık olarak yapılmaktadır. Genel Kurul toplantımız Gümrük ve Ticaret Bakanlığı
tarafından görevlendirilen Bakanlık Temsilcisi gözetiminde yapılmaktadır. Şirket’in Kurumsal İnternet Sitesinde yer alan Genel
Kurul tutanakları, Şirket merkezinde ve Şirket’in Kurumsal İnternet Sitesinde pay sahiplerinin incelemesine açık tutulmaktadır.
Dönem içinde, ilişkili taraf işlemleri ve üçüncü kişiler lehine verilen teminat, rehin ve ipotekler hakkında ayrı bir gündem
maddesi ile Genel Kurul’a bilgi verilmektedir.
Dönem içinde; 22 Ocak 2013 tarihinde yapılan Olağanüstü Gene Kurul toplantısı %76,61, 3 Nisan 2013 tarihinde yapılan
2012 yılı Olağan Genel Kurul toplantısı yüzde 76,33 nisapla toplanmıştır.
Genel Kurul toplantılarına ilişkin olarak yapılan ilan ve duyurularda;
- Genel Kurul gündemi, toplantı yeri, tarihi, saati ve Genel Kurul toplantısında kendisini fiziki ortamda vekil vasıtasıyla
temsil ettirecekler için vekaletname formu ve vekaletnamelerin düzenlenme esasları,
- Genel kurul toplantılarının fiziki ve elektronik ortamda yapılacağı ve elektronik ortamda yapılacak genel kurul toplantılarında
temsilci tayin etme, öneride bulunma, görüş açıklama ve oy verme işlemleri Merkezi Kayıt Kuruluşu (MKK) tarafından
sağlanan Elektronik Genel Kurul Sistemi (EGKS) üzerinden yapılacağı ve genel kurula elektronik ortamda şahsen veya
temsilcileri aracılığıyla katılmak isteyen hak sahiplerinin bu tercihlerini EGKS esaslarına uygun olarak yapılacağı,
- Fiziki ortamda Genel Kurula katılmak isteyen pay sahiplerinin, Merkezi Kayıt Kuruluşu (MKK) sisteminde yer alan
195
“Pay Sahipleri Listesi”nde kayıtlı olan paylarına ilişkin haklarını şahsen veya temsilcileri aracılığıyla kullanmak istemeleri
durumunda kimlik veya vekaletnamelerini ibraz etmeleri gerektiği,
- Yıllık faaliyet raporu dahil finansal tablolar, Bağımsız Dış Denetleme Kuruluşu Raporları, Yönetim Kurulu’nun kar dağıtım
önerisi, Esas Sözleşme değişikliği yapılacaksa tadil metninin eski ve yeni şeklinin Genel Kurul toplantı tarihinden asgari
üç hafta önce Şirket Merkezinde ve Şirket’in Kurumsal İnternet Sitesinde ortakların tetkikine hazır bulundurulacağı
belirtilmektedir.
5. Oy Hakları ve Azlık Hakları
Şirket Esas Sözleşmesinde oy haklarının kullanımına yönelik bir imtiyaz bulunmamaktadır. Şirket Esas Sözleşmesi uyarınca
her pay bir oy hakkı vermektedir. Karşılıklı iştirak ilişkisi, beraberinde bir hakimiyet ilişkisini de getiriyorsa, karşılıklı iştirak
içerisinde bulunan şirketler, nisap oluşturmak gibi, çok zaruri durumlar ortaya çıkmadıkça, karşılıklı iştirak ilişkisi içerisinde
bulundukları Şirket’in Genel Kurul’larında oy haklarını kullanmazlar.
Türkiye Şişe ve Cam Fabrikaları A.Ş.’nin karşılıklı iştirak ilişkisi bulunmamaktadır.
Azınlık payları yönetimde temsil edilmemektedir. 2013 yılında pay sahiplerimizin bu konuda herhangi bir eleştiri ya da şikayeti
olmamıştır.
6. Kar Payı Hakkı
Türk Ticaret Kanunu, Sermaye Piyasası Kanunu, Vergi Kanunları ve şirketin tabi olduğu sair mevzuatlar ile Esas Sözleşme
hükümleri dikkate alınarak belirlenen ve aşağıda tam metni sunulan Kar Dağıtım Politikası”, genel kurul toplantısında ayrı bir
gündem maddesi ile ortakların bilgisine sunulmuş ve Şirket’in kurumsal internet sitesinde de kamuya açıklanmıştır.
Kar Dağıtım Politikası;
a) Şirketimizin kar dağıtım politikası; Türk Ticaret Kanunu, Sermaye Piyasası Kanunu, Vergi Kanunları ve şirketin tabi olduğu
sair mevzuatlar ile Esas Sözleşme hükümleri dikkate alınarak belirlenmiştir.
b) Buna göre;
c)
Şirketimiz, Sermaye Piyasası Mevzuatı ve ilgili diğer mevzuat çerçevesinde yılsonlarında hesaplanan dağıtılabilir net
dönem karının asgari %50’sini nakit ve/veya bedelsiz pay şeklinde kar payı olarak dağıtmayı benimsemektedir. Ekonomik
koşullar, yatırım planları ve nakit pozisyonu gibi hususlar dikkate alınarak, Ortaklar Olağan Genel Kurulu hedeflenen
orandan farklı bir dağıtım yapılmasına karar verebilir.
d) Sermaye Piyasası Kurulu düzenlemeleri ile Kurumsal Yönetim İlkelerinde öngörülen detayları da içeren Yönetim
Kurulumuzun kar dağıtım teklifleri; yasal sürelerinde Kamuyu Aydınlatma Platformu, şirketimiz internet sitesi ve faaliyet
raporu aracılığıyla kamuya duyurulur.
e) Genel Kurul’da alınacak karara bağlı olarak dağıtılacak nakit kar payları Genel Kurulda kararlaştırılan tarihte ödenir.
Bedelsiz pay şeklinde dağıtılacak kar paylarına ilişkin işlemler ise, Sermaye Piyasası Kurulu düzenlemelerinde öngörülen
yasal süre içerisinde tamamlanır.
f) Kar dağıtım politikası çerçevesinde kar payları, dağıtım tarihi itibariyle mevcut payların tümüne, bunların ihraç ve iktisap
tarihleri dikkate alınmaksızın eşit olarak dağıtılır.
g) Yönetim Kurulu’nun, Genel Kurula karın dağıtılmamasını teklif etmesi halinde, bunun nedenleri ile dağıtılmayan karın
kullanım şekline ilişkin bilgi Genel Kurul toplantısında pay sahiplerine sunulur.
h) Kar dağıtım politikasında pay sahiplerinin menfaatleri ile şirket menfaatleri arasında dengeli bir politika izlenir.
i) Kardan pay alma konusunda imtiyazlı hisse bulunmamaktadır.
j) Esas sözleşmemizde kurucu intifa senedi ile Yönetim Kurulu üyelerimize ve çalışanlarımıza kar payı verilmesi uygulaması
bulunmamaktadır.
k) Şirket Esas Sözleşmesi’ne göre; Yönetim Kurulu, Genel Kurul tarafından yetkilendirilmiş olmak ve Sermaye Piyasası
Kanunu’na ve Sermaye Piyasası Kurulu’nun konu ile ilgili düzenlemelerine uymak kaydı ile kar payı avansı dağıtabilir.
Genel Kurul tarafından Yönetim Kurulu’na verilen kâr payı avansı dağıtma yetkisi, yetkinin verildiği yılla sınırlıdır.
196
7. Payların Devri
Şirket Esas Sözleşmesinde pay devrini kısıtlayan hüküm bulunmamaktadır.
BÖLÜM II. KAMUYU AYDINLATMA VE ŞEFFAFLIK
8. Bilgilendirme Politikası
SPK’nun “Özel Durumlar Tebliği” ile payları borsada işlem gören ortaklıklara, kamunun aydınlatılmasına yönelik Bilgilendirme
Politikası oluşturulması ve Şirket internet sitesi vasıtasıyla kamuya duyurulması yükümlülüğü getirilmiştir.
Bu kapsamda oluşturulan ve Yönetim Kurulu’muzun 2 Nisan 2012 tarih ve 34 sayılı toplantısında onaylanan “Bilgilendirme
Politikası” Şirket’in Kurumsal İnternet Sitesi’nde yer alan “Yatırımcı İlişkileri” bölümünde kamuya duyurulmuş ve ayrıca genel
kurulda ayrı bir gündem maddesi konularak pay sahiplerinin bilgisine sunulmuştur.
Bilgilendirme politikasının temel amacı, ticari sır kapsamı dışındaki gerekli bilgi ve açıklamaların pay sahipleri, yatırımcılar,
çalışanlar, müşteriler ve ilgili diğer taraflara zamanında, doğru, eksiksiz, anlaşılabilir, kolay ve en düşük maliyetle ulaşılabilir
olarak, eşit koşullarda iletilmesinin sağlanmasıdır.
Kurumsal yönetim ilkelerinin benimsenerek uygulanması konusunda aktif bir yaklaşım içinde olan Şirketimiz kamuyu
aydınlatma ve bilgilendirme konusunda da, ilgili mevzuat gereklerinin ve uluslararası en iyi uygulamaların hayata geçirilmesine
azami gayreti göstermektedir.
Bilgilendirme politikasının izlenmesi, gözetimi ve geliştirilmesi Yönetim Kurulu’nun yetki ve sorumluluğu altındadır.
Bilgilendirme fonksiyonunun koordinasyonu için finansal yönetim ve raporlamadan sorumlu yöneticiler ile yatırımcı ilişkileri
bölümü görevlendirilmişlerdir. Söz konusu yetkililer Kurumsal Yönetim Komitesi ve Yönetim Kurulu ile yakın işbirliği içinde
bu sorumluluklarını ifa etmektedirler.
Bilgilendirme politikasının yürütülmesinden sorumlu olan kişilerin isimleri ve görevlerine aşağıda sunulmuştur.
Adı ve Soyadı
Görev Ünvanı
Telefon
e-mail
İbrahim Babayiğit
0212 350 38 85
[email protected]
Aytaç Mutlugüller
Finansman Başkan Yardımcısı
0212 350 34 80
[email protected]
Mükremin Şimşek
Mali İşler Başkan Yardımcısı
0212 350 39 51
[email protected]
Murat Yalçın
Merkez Muhasebe Müdürü
0212 350 39 53
[email protected]
Başak Öğe
Kurumsal Finansman ve Yatırımcı İlişkiler Müdürü
0212 350 32 62
[email protected]
9. Şirket İnternet Sitesi ve İçeriği
Şirket’in, pay sahipleri ile olan ilişkilerini daha etkin ve hızlı şekilde sürdürebilmek, hissedarlarla sürekli iletişim içinde olmak
amacıyla, SPK Kurumsal Yönetim İlkeleri’nin öngördüğü şekilde Kurumsal İnternet Sitesi aktif olarak kullanılmaktadır. Bu
sitede yer alan bilgiler Pay Sahipleri ile İlişkiler Birimi’nin sorumluluğunda sürekli olarak güncellenmektedir. Şirket Kurumsal
İnternet Sitesi’nde yer alan bilgiler, ilgili mevzuat hükümleri çerçevesinde yapılmış olan açıklamalar ile aynı içerikte olmakta,
çelişkili veya eksik bilgi içermemektedir.
Şirket’in www.sisecam.com.tr adresinde Türkçe ve İngilizce olarak hazırlanan Kurumsal İnternet Sitesi’nde; mevzuat uyarınca
açıklanması zorunlu bilgilerin yanı sıra; ticaret sicili bilgileri, son durum itibarıyla ortaklık ve yönetim yapısı, imtiyazlı hisse
senedi bulunmadığı, değişikliklerin yayınlandığı ticaret sicili gazetelerinin tarih ve sayısı ile birlikte Şirket Esas Sözleşmesinin
son hali, özel durum açıklamaları, finansal raporlar, faaliyet raporları, izahnameler ve halka arz sirkülerleri, Genel Kurul
dokümanları, katılanlar cetveli ve toplantı tutanakları, vekaleten oy kullanma formu, Kar Dağıtım Politikası, Bilgilendirme
Politikası, Şirket Etik Kuralları ve sıkça sorulan sorulara ilişkin cevaplara yer verilir. Bu kapsamda, en az son 5 yıllık bilgilere
Şirket Kurumsal İnternet Sitesinde yer verilmektedir. İnternet sitesinde yer alan önem ve özellik arz eden bilgiler, uluslararası
yatırımcıların da yararlanması açısından ayrıca İngilizce olarak hazırlanmaktadır.
197
10. Faaliyet Raporu
Yönetim Kurulu Faaliyet Raporu, Şirket’in faaliyetleri hakkında kamuoyunun tam ve doğru bilgiye ulaşmasını sağlayacak
ayrıntıda hazırlanmaktadır. 2013 Yılı Hesap Dönemine Ait Yıllık Faaliyet Raporu, Türk Ticaret Kanunu’nun 516 ncı maddesinin
üçüncü fıkrasına, 518 inci maddesine dayanılarak Gümrük ve Ticaret Bakanlığı’nın hazırladığı “Şirketlerin Yıllık Faaliyet
Raporunun Asgari İçeriğinin Belirlenmesi Hakkında Yönetmelik” hükümleri ile Sermaye Piyasası Kurulu’nun “Sermaye
Piyasasında Finansal Raporlamaya İlişkin Esaslar Tebliği”nin 8.maddesinde belirtilen asgari içerikte hazırlanmış ve bağımsız
denetimden geçirilmiştir.
BÖLÜM III - MENFAAT SAHİPLERİ
11. Menfaat Sahiplerinin Bilgilendirilmesi
Menfaat sahipleri, Şirket’in hedeflerine ulaşmasında veya faaliyetlerinde ilgisi olan çalışanlar, alacaklılar, müşteriler,
tedarikçiler, sendikalar, çeşitli sivil toplum kuruluşları gibi kişi, kurum veya çıkar gruplarıdır. Şirket, işlem ve faaliyetlerinde
menfaat sahiplerinin mevzuat ve karşılıklı sözleşmelerle düzenlenen haklarını koruma altına alır. Menfaat sahiplerinin haklarının
mevzuat ve karşılıklı sözleşmeler ile korunmadığı durumlarda, menfaat sahiplerinin çıkarları iyi niyet kuralları çerçevesinde ve
Şirket imkânları ölçüsünde korunmaktadır.
Menfaat sahipleri, Şirket politikaları ve prosedürleri hakkında bilgilendirilir. Menfaat sahiplerinin Şirket’in mevzuata aykırı ve
etik açıdan uygun olmayan işlemlerini Denetimden Sorumlu Komite’ye iletebilmesi mümkündür. Menfaat sahipleri arasında
çıkar çatışmaları ortaya çıktığında veya bir menfaat sahibinin birden fazla çıkar grubuna dahil olması durumunda, sahip olunan
hakların korunması açısından mümkün olduğunca dengeli bir politika izlenmekte ve her bir hakkın birbirinden bağımsız olarak
korunması hedeflenmektedir.
Kurumsal İletişim Birimi’nce çalışanlarla iletişimin artırılması amacıyla kamuoyu tarafından da takip edilen hususları da içeren
“Kurumsal TV” yayınının yanı sıra, “Şişecam Topluluğu Dergisi” ile Teknik Bülten” adı altında kurum içi iki dergi periyodik
olarak yayınlamaktadır. Ayrıca, kurum içi çalışanların kullanımına sunulan portal aracılığı ile uygulanmakta olan politika,
prosedür, talimatlar sistemlere ilişkin kullanma kılavuzları ve duyurular çalışanların bilgisine sunulmaktadır.
12. Menfaat Sahiplerinin Yönetime Katılımı
Şirket faaliyetlerini aksatmayacak şekilde başta Şirket çalışanları olmak üzere menfaat sahiplerinin Şirket yönetimine katılımı
desteklenmekte ve menfaat sahipleri bakımından sonuç doğuran önemli kararlarda menfaat sahiplerinin görüşleri alınmaktadır.
Düzenlenen geniş katılımlı platformlarda çalışanlara iletişim imkanı yaratılmakta, ilaveten çalışanların Genel Müdür ile direkt
olarak bağlantı kurabileceği mesaj platformları da işlevsel tutulmaktadır. Ayrıca, Topluluk şirketlerimizin muhtelif bölgelerde
yapmış oldukları bayi toplantılarında, karşılıklı ve detaylı fikir alışverişleri yapılmakta ve bu toplantılarda ortaya konan fikirler
Şirket yönetimince değerlendirmeye alınmakta ve müşteri memnuniyetine azami önem verilmektedir.
13. İnsan Kaynakları Politikası
Şirketimiz “insan kaynakları politikası” yazılı hale getirilmiş olup, bu kapsamda hazırlanan yönetmelik ve prosedürler, Topluluk
çalışanlarının kullanımına açık olan portal üzerinden çalışanların bilgisine sunulmuştur.
Şirket’in İnsan Kaynakları Sistemleri kapsamında; işe alma, çalışma şartları, derecelendirme sistemleri, ücret yönetimi,
parasal ve sosyal haklar, performans değerlendirme, kariyer yönetimi, tanıma takdir, öneri geliştirme ve hizmet akdinin sona
erme usul ve esasları gibi hususlar oluşturulmuştur. Şirket çalışanları ile ilişkiler Şirket İnsan Kaynakları Direktörlüğü’nün
sorumluluğunda yürütülmektedir.
Personel alımına ilişkin ölçütler Şirket insan kaynakları Sistemlerinde yazılı olarak belirlenmiş olup, bu kurallara uyulmaktadır.
İşe alım politikaları oluşturulurken ve kariyer planlamaları yapılırken, eşit koşullardaki kişilere eşit fırsat sağlanması ilkesi
benimsenmiştir. Dönem içinde Şirket yöneticilerine ayrımcılık konusunda herhangi bir şikâyet intikal etmemiştir.
Çalışanlara sağlanan tüm haklarda adil davranılmakta, çalışanların bilgi, beceri ve görgülerini artırmalarına yönelik eğitim
programları gerçekleştirilmektedir. Şirket’in finansal durumu, ücret, kariyer, eğitim, sağlık gibi konularda çalışanlara yönelik
bilgilendirme toplantıları yapılarak görüş alışverişinde bulunulmaktadır.
198
Çalışanlar ile ilgili olarak alınan kararlar veya çalışanları ilgilendiren gelişmeler çalışanlara veya temsilcilerine bildirilmektedir.
Bu nitelikteki kararlarda ilgili sendikalardan görüş alınmaktadır.
Şirket çalışanlarının görev tanımları ve dağılımı ile performans ve ödüllendirme kriterleri çalışanlara duyurulmakta, çalışanlara
verilen ücret ve diğer menfaatlerin belirlenmesinde verimliliğe dikkat edilmektedir.
Çalışanlar arasında ırk, din, dil ve cinsiyet ayrımı yapılmamakta ve çalışanların Şirket içi fiziksel, ruhsal ve duygusal kötü
muamelelere karşı korunması için önlemler alınmaktadır.
14. Etik Kurallar ve Sosyal Sorumluluk
14.1 Sosyal Sorumluluk
Şişecam Topluluğu, yasalara ve çevresel değerlere karşı sorumluluğunun bilincinde bir kurum olarak, gelecek kuşaklara
yaşanabilir bir dünya bırakmanın gereğine inanmaktadır. Stratejik yönetimin temel unsurlarından biri olarak algıladığı bu yaklaşımı
faaliyetlerinin her aşamasında dikkate almaktadır. Amacımız; Topluluğumuzda sürdürülen çevre koruma çalışmalarının, çevre
yönetim sistemi anlayışıyla yürütülmesi ve tüm çalışanların desteği alınarak sürekli iyileşmenin sağlanmasıdır.
Bu amaçla, çevresel etkisi en az olan üretim tekniklerinin kullanımına öncelik verilmiş, enerjinin etkin kullanımı, yakıt ve
hammadde alternatiflerinin değerlendirilmesi, doğal kaynak tasarrufu, atık geri kazanımı ve kirliliği kaynağında önlemeye
yönelik çözümler üzerinde önemle durulmaktadır.
14.2 Etik Kurallar
Şirket Yönetim Kurulu’nun 20.07.2010 tarih ve 49 sayılı kararı ile dürüstlük, şeffaflık, gizlilik, tarafsızlık ve yasalara uyum genel
ilkeleri çerçevesinde düzenlenen Şişecam Topluluğu Etik Kuralları yürürlüğe alınmış ve tüm Topluluk çalışanlarının, müşteriler,
tedarikçiler, hissedarlar ve diğer paydaşlar ile olan ilişkilerine yön verecek, rehber mahiyetinde düzenlemeler hayata geçirilmiş,
anılan kurallar 28.3.2013 tarih ve 33 sayılı Yönetim Kurulu kararı ile dönemin ihtiyaçlarına göre güncellenmiştir.
Şirket’in Kurumsal İnternet Sitesi’nde (www.sisecam.com.tr) “Yatırımcı İlişkileri” bölümü altında kamuya duyurulan Etik
Kurallar’ın genel çerçevesi aşağıda özetlenmiştir.
14.2.1 Genel İlkeler
- Şişecam Topluluğu’nda; çalışanlar, müşteriler, tedarikçiler, hissedarlar ve tüm paydaşlar ile olan ilişkilerde doğruluk ve
dürüstlükle hareket edilir.
- Şişecam Topluluğu tüm paydaşlarına karşı şeffaf ve açıktır.
- Şişecam Topluluğu’nda; din, dil, ırk, cinsiyet, sağlık durumu, medeni durum, siyasi görüş gibi nedenlerle paydaşlar
arasında herhangi bir ayrım yapılmaz. Herkese adil ve eşit davranılır, önyargılı davranışlardan kaçınılır.
- Şişecam Topluluğu’nda; çalışanların, müşterilerin ve tedarikçilerin özel bilgilerinin korunmasına özen gösterilir, bu
bilgilerin üçüncü şahıslar ile paylaşılmasına izin verilmez.
- Şişecam Topluluğu tüm faaliyetlerini yasalara uygun olarak yürütür. Topluluk, yasa ve düzenlemeleri yakından takip eder,
yasalara uyum için gerekli tedbirleri alır.
14.2.2 Sorumluluklar
Şişecam Topluluğu Etik Kurallarının Topluluk genelinde etkin bir şekilde uygulanmasından en üst seviyede Yönetim Kurulu ve
Denetimden Sorumlu Komite sorumludur. Tüm Topluluk çalışanları Şişecam Topluluğu Etik Kurallarına uygun davranmakla
yükümlüdür.
14.2.3 Uygulamalar
- Şişecam Topluluğu’nda Topluluk kaynaklarının etkin ve verimli kullanımına her zaman özen gösterilir ve tüm faaliyetlerde
tasarruf ilkesi göz önünde bulundurulur. Topluluk çalışanları Topluluk kaynaklarını sadece Topluluk yararı için kullanırlar
ve korurlar.
199
- Şişecam Topluluğu’nda kamuya açık olmayan her türlü bilginin korunmasına azami özen gösterilir. Topluluğa ait bilgilerin
güvenliği ile ilgili yönetmelik ve prosedürler eksiksiz uygulanır ve bu bilgilerin dikkatli bir şekilde saklanması, arşivlenmesi
ve açığa çıkmaması için gerekli tedbirler alınır.
- Şişecam Topluluğu’nda çalışanlar; yürüttükleri görevlerde yasal ve Topluluk içi düzenlemeler çerçevesinde Topluluk
menfaatlerini gözetir ve çıkar çatışmalarından uzak durmaya özen gösterir.
- Şişecam Topluluğu’nda müşterilerden, tedarikçilerden ve diğer kurumlardan gelebilecek makul ölçüleri aşan hediyeler
kabul edilmez. Makul ölçülerin sınırı etik kurallar içerisinde parasal olarak belirlenmiştir. Ancak Topluluğu temsilen
katılınan toplantı veya seminerlerde verilen plaket ve şilt gibi sembolik değeri olan hediyeler kabul edilebilir.
- Şişecam Topluluğu çalışanlarınca kaçınılmaz olarak aile bireyleri, yakın akraba ve arkadaşları ile iş ilişkisi kurulması
gerekmesi durumunda; çıkar çatışması yaratılmasına izin verilmez.
- Şişecam Topluluğu’nda müşteri ve tedarikçilerle olan ilişkilerde saygı, eşitlik, nezaket ve adalet kuralları dikkate alınır,
yasalara ve etik kurallara azami ölçüde uyulur. Müşterilere ve tüketicilere karşı yanıltıcı ve aldatıcı davranışlar içerisinde
olunmaz.
- Rekabette dürüstlük ve doğruluk ilkesinden ayrılmayan Şişecam Topluluğu’nda; faaliyet gösterilen ülkelerdeki rekabet
kurallarına ve yasalarına uyulur.
- Şişecam Topluluğu’nun resmi kurumlar ile olan ilişkileri her zaman şeffaf ve açıktır. Resmi kurumlar tarafından talep edilen
her türlü bilgi ve belge doğru, eksiksiz ve zamanında temin edilir, resmi kurumlar nezdinde yanıltıcı, aldatıcı davranışlarda
bulunmaya kesinlikle izin verilmez.
14.2.4 Şişecam Topluluğu Etik Kurallarına Uyum
Topluluk çalışanları Şişecam Topluluğu Etik Kurallarına uyum konusunda azami özeni gösterir. İletişim kanalları etkin
kullanılmak suretiyle Topluluk faaliyetlerinde Etik Kuralların gözetildiği izlenir.
BÖLÜM IV. YÖNETİM KURULU
15. Yönetim Kurulunun Yapısı ve Oluşumu
Yönetim Kurulu; üyelerinin verimli ve yapıcı çalışmalar yapmalarına, hızlı ve rasyonel kararlar almalarına ve komitelerin
oluşumuna ve çalışmalarını etkin bir şekilde organize etmelerine imkan sağlayacak şekilde belirlenmektedir.
Yönetim Kurulu’nda icrada görevli olan ve olmayan üyeler bulunmaktadır. İcrada görevli olmayan Yönetim Kurulu Üyesi,
Yönetim Kurulu üyeliği haricinde Şirket’te başkaca herhangi bir idari görevi bulunmayan ve Şirket’in günlük iş akışına ve
olağan faaliyetlerine müdahil olmayan kişidir. Yönetim Kurulu Üyeleri’nin çoğunluğu icrada görevli olmayan üyelerden
oluşmaktadır. Genel Müdür Prof. Dr. Ahmet Kırman İcracı üye olarak Yönetim Kurulu’nda bulunmaktadır. Yönetim Kurulu
başkanı ve Genel Müdür aynı kişi değildir.
Şirket Esas Sözleşmesine göre Şirket işleri, ortaklar genel kurulu tarafından Türk Ticaret Kanunu hükümleri ve Sermaye
Piyasası Kurulu düzenlemeleri uyarınca en az 5 (beş) üyeden oluşan bir Yönetim Kurulu tarafından yürütülür. 25 Mayıs
2012 tarihinde yapılan Olağan Genel Kurul Toplantısında Esas Mukavele değişikliği yapılarak, Yönetim Kurulu’nda Sermaye
Piyasası Kurulu Kurumsal Yönetim İlkeleri’nde öngörülen bağımsızlık kriterlerine uygun üç bağımsız üye seçilmiştir.
Bağımsız üyeler, Kurumsal yönetim ilkelerinde öngörülen süreçlere uygun olarak 7 Mart 2012 tarihinde belirlenmiş ve aynı
tarihte Yönetim Kuruluna sunulmuştur. Yönetim Kurulumuzun 14 Mart 2012 tarihli toplantısında da uygun bulunan bağımsız
üyelerin seçimine ilişkin olarak, SPK’nun 17 Nisan 2012 tarih ve B.02.6.SPK.0.13.00-199-1114 sayılı yazıları ile olumsuz
görüş bildirilmemiştir.
Bu kapsamda belirlenen bağımsız üyeler ile bağımsız olmayan yönetim kurulu üyeleri, 2011 yılına ilişkin olarak 25 Mayıs 2012
tarihinde yapılan Olağan Genel Kurul Toplantısı’nda 3 yıl için seçilmişlerdir. Yönetim Kurulu Üyelerinin özgeçmişleri faaliyet
raporumuzun ilgili bölümünde ve Şirket’in kurumsal internet sitesinde kamuya açıklanmış olup, bu dönemde, bağımsız
üyelerin bağımsızlıklarını ortadan kaldıran bir durum ortaya çıkmamış olup, bu hususa ilişkin bağımsız üyelerin beyanları
aşağıda sunulmuştur.
BAĞIMSIZLIK BEYANI
Yönetim Kurulu Başkanlığı’na
Türkiye Şişe ve Cam Fabrikaları A.Ş. Yönetim Kurulu üyesi olarak Sermaye Piyasası Kanunu, Sermaye Piyasası Kurulu Tebliğ,
İlke Kararı ve sair düzenlemeler ile Şirketiniz Esas Sözleşmesi ile belirlenen “Bağımsız Yönetim Kurulu Üyeliği” koşullarını
halen taşıdığımı; söz konusu bağımsızlığı ortadan kaldıran bir durum ortaya çıktığı takdirde bu durumu gerekçesi ile birlikte
Kamuyu Aydınlatma Platformunda açıklanmak üzere derhal Yönetim Kurulu Başkanlığınıza ve eş anlı olarak, Sermaye
Piyasası Kurulu’na yazılı olarak bildireceğimi ve Yönetim Kurulunuzun kararı doğrultusunda hareket ederek Kurumsal Yönetim
İlkelerinin 4.3.8 maddesinde öngörülen hususlara uyacağımı beyan ederim.
Saygılarımla,
Prof. Dr. Turgay Berksoy
28 Şubat 2014
BAĞIMSIZLIK BEYANI
Saygılarımla,
Prof. Dr. Orhan Sezgin
28 Şubat 2014
201
BAĞIMSIZLIK BEYANI
Saygılarımla,
Prof. Dr. A. Murat Demircioğlu
28 Şubat 2014
Yönetim Kurulu Üyeleri’nin seçildiği Genel Kurul toplantılarını müteakip, görev bölümüne ilişkin karar alınmak suretiyle
Yönetim Kurulu Başkanı ve Yönetim Kurulu Başkan Vekili belirlenmektedir. Şirket’in mevcut Yönetim Kurulu’nda aşağıda
isimleri belirtilen 1 icracı 8 icracı olmayan üye bulunmaktadır.
Yönetim Kurulu Başkan ve Üyeleri’nin Şirket’in faaliyet konusuna giren işleri bizzat veya başkaları adına yapmaları ve bu tür
işleri yapan şirketlere ortak olabilmeleri hususunda Türk Ticaret Kanunu 395. ve 396. maddeleri kapsamında Genel Kurul’dan
onay alınmaktadır.
Yönetim Kurulu Üyeleri her türlü etkiden uzak olarak görüşlerini özgürce aktarabilmekte ve ifade edebilmektedir. Kurumsal
Yönetim İlkeleri uyarınca Şirket Yönetim Kurulu’nda kadın üye olarak Alev Yaraman ile Zeynep Hansu Uçar bulunmaktadır.
Yönetim Kurulu, alacağı stratejik kararlarla, Şirket’in risk, büyüme ve getiri dengesini en uygun düzeyde tutarak akılcı ve
tedbirli risk yönetimi anlayışıyla Şirket’in öncelikle uzun vadeli çıkarlarını gözeterek, Şirketi idare ve temsil eder.
Yönetim Kurulu Şirket’in stratejik hedeflerini tanımlar, Şirket’in ihtiyaç duyacağı insan ve finansal kaynaklarını belirler,
yönetimin performansını denetler, Şirket faaliyetlerinin mevzuata, esas sözleşmeye, iç düzenlemelere ve oluşturulan
politikalara uygunluğunu gözetir.
Şirket’in bağlı ortaklıkları ve iştirakleri mevcuttur. Şirket Yönetim Kurulu Üyeleri’nin bu şirketlerin yönetiminde de yer
almalarının, Topluluk menfaatine olacağı düşünülerek, Şirket dışındaki bu görevleri alması sınırlandırılmamış olup, yönetim
kurulu üyelerinin şirket dışındaki görevleri aşağıda belirtilmiştir.
Şirket Dışında Aldığı Görevler
Adı Soyadı
Görevi
Topluluk İçi
Topluluk Dışı
Hakkı Ersin Özince
Yok
T.İş Bankası A.Ş. Yönetim
Kurulu Başkanı.
Prof.Dr. Ahmet Kırman Yönetim Kurulu Başkan VekiliGenel Müdür
Trakya Galass Bulgaria EAD,
Trakya Cam Investment B.V.,
Trakya Investment B.V., Fritz
Holding Gmbh, Anadolu Cam
Investment B.V., OOO Ruscam
Glass Packaging Holding, OOO
Ruscam Management Company,
Balsand B.V. Yönetim Kurulu
Başkanı.
Yok
Alev Yaraman
Üye, Kurumsal Yönetim Komitesi
Üyesi.
Yok
Yok
İlhami Koç
Üye, Riskin Erken Saptanması
Komitesi Üyesi.
Yok
T.İş Bankası A.Ş. Genel Müdür
Yardımcısı, İş Yatırım Menkul
Değerler A.Ş. Yönetim Kurulu
Başkanı, İş Girişim Sermayesi
A.Ş. Yönetim Kurulu Üyes,
Maxis Securities Ltd. Yönetim
Kurulu Başkanı, İşbank AG
Yönetim Kurulu Üyesi.
Zeynep Hansu Uçar
Üyesi, Riskin Erken Saptanması
Komitesi Üyesi.
Anadolu Cam San.AŞ., Soda
San. A.Ş., Trakya Cam San. AŞ.
Kurum.Yön.Kom.ve Riskin Erken
Saptan.Kom. Üyesi, Anadolu Cam
Yenişehir San.AŞ., Trakya Yenişehir
Cam San.AŞ., Trakya Polatlı Cam
San. AŞ., Camiş Maden. AŞ.,
Anadolu Cam Eskişehir San. AŞ.,
Camiş Yatırım Hold.AŞ., Asmaş
Ağır San. Mak. AŞ., Çayırova
Cam San. AŞ., P.Bahçe Cam AŞ.,
P.Bahçe Mağ.AŞ.,Kültür Yayınları
İş Türk A.Ş.,Camiş Yatırım Holding
A.Ş., Avea İletişim Hizmetleri A.Ş.,
İş Finansal Kiralama A.Ş. yönetim
kurulu üyeliği.
Tibaş İşt.Birim Md., Kültür Yay.
İş-Türk Ltd. Şti. Üye, Cam
Elyaf San. AŞ. Bşk.Vek., AVEA
İletişim Hiz. AŞ.Üye.
Dr. Tevfik Ateş Kut
Üyesi.
Prof.Dr. Turgay
Berksoy
Üye, Denetimden Sorumlu Komite Trakya Cam San. A.Ş. Bağımsız
Marmara Üniversitesi İktisadi ve
Başkanı, Riskin Erken Saptanması Yönetim Kurulu Üyesi, Denetimden İdari Bilimler Fakültesi Maliye
Komitesi Başkanı.
Sorumlu Komite Başkanı, Riskin
Bölümünde Öğretim Üyeliği.
Erken Saptanması Komitesi
Başkanı, Kurumsal Yönetim
Komitesi Üyesi.
Prof.Dr. Atilla Murat
Demircioğlu
Üye, Denetimden Sorumlu
Komite Üyesi, Kurumsal Yönetim
Komitesi Başkanı, Riskin Erken
Saptanması Komitesi Üyesi.
Prof.Dr. Orhan Sezgin
Üye, Denetimden Sorumlu Komite Yok
Komitesi Üyesi.
Yok
Trakya Cam San. A.Ş. Bağımsız
Yönetim Kurulu Üyesi, Kurumsal
Yönetim Komitesi Başkanı,
Denetimden Sorumlu Komite
Komitesi Üyesi.
Yıldız Teknik Üniversitesi
Üniversite Yönetim Kurulu
Üyesi.
(*)Riza İhsan Kutlusoy Yönetim Kurulu Üyeliğinden 19.04.2013 tarihi itibariyle ayrılmış yerine İlhami Koç seçilmiştir.
203
16. Yönetim Kurulunun Faaliyet Esasları
Yönetim Kurulu, her Genel Kurulu müteakip bir başkan ve bir başkan vekili seçer. Ancak, başkan ve/veya başkan vekilinin
herhangi bir nedenle işbu görevden ayrılmaları halinde, Yönetim Kurulu boşalan yerler için yeniden seçim yapar. Başkan’ın
bulunmadığı zamanlarda, Yönetim Kurulu’na Başkan Vekili başkanlık eder. Başkan Vekili’de yoksa Yönetim Kurulu’na o
toplantı için kendi arasından seçeceği bir geçici başkan başkanlık eder. Yönetim Kurulu’nun toplantı gün ve gündemi, Başkan
tarafından belirlenir. Başkanın bulunmadığı durumlarda bunları Başkan Vekili yerine getirir. Ancak, toplantı günü Yönetim
Kurulu kararı ile de belirlenebilir. Yönetim Kurulu, Şirket işi ve işlemleri lüzum gösterdikçe toplanır. Ancak, en az ayda bir defa
toplanması mecburidir.
Dönem içinde yönetim kurulunca alınan karar sayısı 127 olup, kararlar mevcudun oybirliği ile alınmıştır. Alınan kararlara
muhalif kalan Yönetim Kurulu üyesi olmamıştır. Yönetim Kurulu kararlarını alırken Türk Ticaret Kanunu, Sermaye Piyasası
Kanunu ve ilgili mevzuattaki düzenlenen toplantı ve karar nisapları dikkate alınmaktadır.
Yönetim Kurulu toplantısı gündeminde yer alan konular ile ilgili bilgi ve belgeler, eşit bilgi akışı sağlanmak suretiyle, toplantıdan
yeterli zaman önce Yönetim Kurulu Üyeleri’nin incelemesine sunulmaktadır. Yönetim Kurulu Üyeleri toplantıdan önce,
Yönetim Kurulu Başkanı’na gündemde değişiklik önerisinde bulunabilirler. Toplantıya katılamayan ancak görüşlerini yazılı
olarak Yönetim Kurulu’na bildiren üyenin görüşleri diğer üyelerin bilgisine sunulmaktadır. Yönetim Kurulu’nda her üyenin bir
oy hakkı vardır.
Yönetim Kurulu’nun sekreteryalık görevi, Kurumsal Yönetim İlkeleri’nde öngörülen esaslara uygun olarak görevli Şirket
personeli tarafından sorunsuz olarak yerine getirilmektedir.
Yönetim Kurulu toplantılarında gündemde yer alan konular açıkça ve her yönü ile tartışılmaktadır. Yönetim Kurulu Başkanı,
Yönetim Kurulu toplantılarına icracı olmayan üyelerin etkin katılımını sağlama yönünde en iyi gayreti göstermektedir.
Yönetim Kurulu Üyelerinin toplantılarda muhalif kaldığı konulara ilişkin makul ve ayrıntılı karşı oy gerekçeleri karar zaptına
geçirilmektedir. Karşı oy kullanan üyelerin ayrıntılı gerekçeleri kamuya açıklanır. Ancak, 2013 yılında gerçekleştirilen Yönetim
Kurulu Toplantılarında bu türde bir muhalefet veya görüş beyan edilmediğinden kamuya açıklama yapılmamıştır.
Yönetim Kurulu Toplantıları Şirket merkezinde yapılmakta olup, önemli nitelikteki Yönetim Kurulu Kararları KAP aracılığıyla
kamuya duyurulmakta ve kamuya duyurulan metin, Şirket Kurumsal İnternet Sitesinde de yayınlanmaktadır.
Yönetim Kurulu Üyeleri’nin yetki ve sorumlulukları Esas Sözleşmede açıkça belirtilmiştir. Yetkiler, Şirket imza sirkülerinde daha
detaylı olarak belirtilmiştir. Bu dokümanlar yasaların öngördüğü şekilde tescil ve ilan edilmiştir. Yönetim Kurulu; Şirket ile pay
sahipleri arasında etkin iletişimin korunmasında, yaşanabilecek anlaşmazlıkların giderilmesinde ve çözüme ulaştırılmasında
öncü rol oynar ve bu amaca yönelik olarak Pay Sahipleri İle İlişkiler Birimi ile yakın işbirliği içerisindedir.
2013 yılı içinde tüm ilişkili taraf işlemleri ve işlem esasları toplu olarak Yönetim Kurulu’na sunulmuştur. 2013 yılı içinde
bağımsız üyelerin onaylamadığı için Genel Kurul onayına sunulması gereken herhangi bir ilişkili taraf veya önemli nitelikte
işlem olmamıştır.
Yöneticilerinin görevleri esnasındaki kusurları nedeniyle şirketin ve üçüncü kişilerin zararlarının tazmini ile ilgili olarak “Yönetici
Sorumluluk Sigortası” yaptırılmıştır.
17. Yönetim Kurulunda Oluşturulan Komitelerin Sayı, Yapı ve Bağımsızlığı
Yönetim Kurulunun görev ve sorumluluklarını sağlıklı bir biçimde yerine getirilmesi amacıyla “Denetimden Sorumlu Komite”,
“Kurumsal Yönetim Komitesi” ve “Riskin Erken Saptanması Komitesi” Kurumsal Yönetim İlkelerine uygun olarak oluşturulmuş
ve kamuya açıklanmıştır. Komitelerin görev alanları, çalışma esasları ve hangi üyelerden oluştuğu Yönetim Kurulumuzun 25
Mayıs 2012 tarihli toplantısında belirlenmiş ve aynı tarihte kamuya açıklanmıştır.
Şirket’in 25 Mayıs 2012 tarihli Yönetim Kurulu toplantısında;
- Denetimden Sorumlu Komite Başkanlığı’na bağımsız Yönetim Kurulu üyesi Prof. Dr. Turgay Berksoy’un, üyeliklere ise
bağımsız üyeler Prof. Dr. Atilla Murat Demircioğlu ve Prof. Dr. Orhan Sezgin’in seçilmesine,
- Kurumsal Yönetim Komite Başkanlığı’na bağımsız Yönetim Kurulu üyesi Prof. Dr. Atilla Murat Demircioğlu’nun, üyeliklere
ise Alev Yaraman, Tevfik Ateş Kut ve Zeynep Hansu Uçar’ın seçilmelerine,
- Riskin erken Saptanması Komite Başkanlığı’na bağımsız Yönetim Kurulu üyesi Prof. Dr. Turgay Berksoy’un, üyeliklere ise
bağımsız üye Prof. Dr. Atilla Murat Demircioğlu, bağımsız üye Prof. Dr. Orhan Sezgin, Riza İhsan Kutlusoy (istifasını
takiben Yönetim kurulu üyesi İlhami Koç komite üyesi olarak seçilmiştir.) ve Zeynep Hansu Uçar’ın seçilmelerine,
karar verilmiş olup, komitelerde icracı üye bulunmamaktadır.
Kurumsal Yönetim İlkelerinde Denetimden Sorumlu Komite üyelerinin tamamının, diğer komitelerin ise başkanlarının bağımsız
üyelerden oluşmasının öngörülmesi, Yönetim Kurulu bünyesinde de üç adet bağımsız üye bulunması nedeniyle, bir Yönetim
Kurulu Üyesinin birden fazla komitede görev alması gerekli hale gelmiştir.
Kurumsal Yönetim Komitesi, Denetimden Sorumlu Komite ve Riskin Erken Saptanması Komitesi faaliyetlerini Sermaye
Piyasası Mevzuatı ve Kurumsal Yönetim İlkeleri’nde öngörülen esaslara uygun olarak düzenli bir şekilde yürütmektedir.
Kurumsal Yönetim Komitesi 2013 yılının Aralık ayında toplanmış ve Komite üyeleri bu toplantıda hazır bulunmuştur. Kurumsal
Yönetim Komitesi toplantısında Pay Sahipleri ile İlişkiler Birimi ile Yatırımcı İlişkileri Birimi’nin faaliyetleri, Yönetim Kurulu
bünyesindeki komitelerin çalışmaları ve kurumsal yönetime uyum konusundaki ilerlemeler görüşülmüş ve Yönetim Kurulu’na
gerekli bilgilendirmeler yapılmıştır. Denetimden Sorumlu Komite; 2013 yılında Şubat ayında üç kez, Mart, Mayıs, Haziran
Ağustos ve Kasım aylarında ise birer kez toplanmış ve Komite üyeleri bu toplantılarda hazır bulunmuştur. Denetimden Sorumlu
Komite toplantılarında yürütülmekte olan iç denetim faaliyetlerine ve bağımsız denetim sürecine ilişkin konular görüşülmüş
ve Yönetim Kurulu’na gerekli bilgilendirmeler yapılmıştır. Riskin Erken Saptanması Komitesi; Şubat, Mayıs, Ağustos, Eylül ve
Kasım aylarında birer kez toplanmış ve Komite üyeleri bu toplantılarda hazır bulunmuştur. Riskin Erken Saptanması Komitesi
toplantılarında yürütülmekte olan risk yönetimi faaliyetleri, hazırlanan risk raporları ve etik kuralların revizyonuna ilişkin konular
görüşülmüş ve Yönetim Kurulu’na gerekli bilgilendirmeler yapılmıştır.
Yönetim Kurulu, başta pay sahipleri olmak üzere Şirket’in menfaat sahiplerini etkileyebilecek olan risklerin etkilerini en aza
indirebilecek risk yönetimi ve bilgi sistemleri ve süreçlerini de içerecek şekilde iç kontrol sistemlerini, ilgili komitelerinin
görüşünü de dikkate alarak oluşturmaktadır. Yönetim Kurulu, yılda en az bir kez risk yönetimi ve iç kontrol sistemlerinin
etkinliğini gözden geçirmektedir. İç kontroller ve iç denetimin varlığı, işleyişi ve etkinliği hakkında faaliyet raporunda bilgi
verilmektedir.
18. Risk Yönetim ve İç Kontrol Mekanizması
Yoğun bir iç ve dış rekabet ortamında faaliyet gösteren Şişecam, paydaşlarına yeterli düzeyde risk güvencesi sağlayabilmek
için etkin risk yönetimi ve iç denetim süreçleri uygulamaktadır.
2008 yılından bu yana süregelen küresel krizin yarattığı belirsizlik ortamının yanı sıra yoğun rekabet koşulları, yükselen müşteri
beklentileri, sıkılaşan yasal düzenlemeler ve kurumsal yönetim alanındaki gelişmeler; hissedarlar başta olmak üzere tüm
paydaşların daha fazla risk güvencesi talep etmesine sebep olmuş, bu gelişmenin bir sonucu olarak şirketler, risk yönetimi ve
iç denetim süreçlerinin yeterliliğini sürekli olarak sorgular hale gelmişlerdir.
Şişecam Topluluğu da bahis konusu sorgulamayı süreklilik arz edecek şekilde yapmakta, mevcut ve potansiyel riskleri
proaktif bir yaklaşımla ele almakta ve denetim faaliyetlerini risk odaklı bakış açısı ile sürdürmektedir. Topluluğun, kurumsal
yönetim ilkelerini tüm faaliyetlerinde rehber edindiğinin önemli bir göstergesi olan söz konusu faaliyetlere, 2013 yılı içerisinde
uygulamaya alınan “uyum yönetimi” çalışmaları da eklenmiş, bu çalışmalar ile Topluluk dahili mevzuatının daha da yaygın
şekilde benimsenmesi ve içselleştirilmesinin sağlanması hedeflenmiştir.
Şişecam Topluluğu’nda risk yönetimi ve iç denetim faaliyetleri, Ana Şirket bünyesinde yapılandırılmıştır. Faaliyetler, temel
faaliyet alanlarını yöneten Grup Başkanlıkları ile koordinasyon içerisinde, Ana Şirket Yönetim Kurulu’na bağlı olarak
yürütülmekte, halka açık şirketlerimiz bünyesinde yapılandırılan “Riskin Erken Saptanması Komitesi”, “Denetimden Sorumlu
Komite” ve “Kurumsal Yönetim Komitesi” ile yapılan düzenli ve planlı toplantıların sonuçları Yönetim Kurullarına mevzuata
uygun şekilde raporlanmaktadır.
Kurumsal bir yapının tesis edilmesi, paydaşlara gereken güvencenin sağlanması, Topluluğun maddi ve maddi olmayan
varlıklarının korunması, belirsizliklerden kaynaklanan kayıpların en aza indirilmesi ve olası fırsatlardan en fazla faydanın
sağlanması amacıyla yapılan çalışmalar esnasında, iç denetim ve risk yönetimi fonksiyonlarının birbirleri ile olan iletişimi en
üst seviyede tutulmakta, karar verme sürecinin desteklenmesi ve yönetim etkinliğinin artırılması hedeflenmektedir.
Şişecam Topluluğunda Risk Yönetimi
Şişecam Topluluğu’nda risk yönetimi faaliyetleri kurumsal risk yönetimi prensipleri esas alınarak sürdürülmekte, bütünsel ve
proaktif bir yaklaşımla ele alınmaktadır. Risklerin birbirleri ile olan etkileşimi ve Topluluğumuzun faaliyet gösterdiği ülkelerin
özellikleri de süreç içerisinde göz önünde bulundurulmaktadır. Bu bakış açısı sayesinde, coğrafi dağılım ve risk çeşitliliği
önemli bir avantaja dönüştürülmekte; ülke ve/veya iş kolu özelinde karşılaşılan riskler diğer ülkelerde ve iş kollarında
gerçekleşmeden risk süreçlerine entegre edilmekte, risklerin birbirleri ile olan etkileşimi izlenerek karar destek süreçlerine
yardımcı olunmakta ve kaynakların etkin ve verimli kullanılması sağlanmaktadır.
Topluluğumuzda iş kolları bazında hazırlanan risk katalogları Topluluk çalışanlarının katılımıyla periyodik olarak güncellenmekte
205
ve riskler önem derecesine göre sıralanmaktadır. Analizi yapılan risklerle ilgili olarak Yönetim Kurulu’nun risk iştahı dikkate
alınarak uygulanacak stratejiler belirlenmekte ve gereken önlemler alınmaktadır. Bu çalışmalar finansal ve stratejik riskler
ile sınırlı kalmayıp, üretim, satış, iş sağlığı ve güvenliği, acil durum yönetimi, bilgi teknolojileri gibi operasyonel riskleri de
kapsamaktadır.
Şişecam Topluluğu’nda İç Denetim
Topluluğumuzda uzun yıllardır sürdürülen iç denetim faaliyetlerinin amacı; Topluluk şirketlerinin sağlıklı bir şekilde gelişmesine
ve uygulamada birlik ve beraberliğin sağlanmasına yardımcı olmak, faaliyetlerin iç ve dış mevzuata uygun bir şekilde
yürütülmesini ve düzeltici tedbirlerin zamanında alınmasını sağlamaktır. Anılan amaç doğrultusunda, Topluluğun yurtiçi ve
yurtdışı kuruluşları bünyesinde süreklilik arz edecek şekilde denetim çalışmaları yapılmaktadır. İç denetim çalışmaları Yönetim
Kurulu tarafından onaylanan dönemsel denetim programları kapsamında yürütülmektedir. Denetim programları oluşturulurken
risk yönetimi çalışmalarından elde edilen sonuçlardan da faydalanılmakta, diğer bir deyişle “risk odaklı denetim” uygulamaları
hayata geçirilmektedir.
19. Şirketin Stratejik Hedefleri
Şirketin stratejik hedef oluşturması ve oluşan stratejik hedefleri gözden geçirerek güncellemesi süreci, Yönetim Kurulu’nun
Vizyon/Misyon ve Değerler setini netleştirmesi ile başlamaktadır.
Şirket Misyon ifadesini; hangi ürün ya da hizmetleri, kimin için, nasıl ve hangi coğrafyalarda üreteceğini ve sunacağını ortaya
koymak için kullanmaktadır. Vizyon ifadesi ise; şirketin gelecekte ulaşmak istediği yerin, arzuladığı durumun en genel ifadesidir.
Yönetim Kurulu, Topluluğun 2020 yılında ulaşmak istediği noktayı “Camda ve faaliyet alanlarında öncü bir geleceğe oynarken
iş ortakları ile yaratıcı çözümler üreten, teknoloji ve markaları ile fark yaratan, bireye ve çevreye saygılı bir dünya şirketi
olmaktır” şeklinde ortaya koymuştur. Misyon ve Vizyon’unun gerçekleştirilmesi için ihtiyaç duyulan şirket kültürü ise değerler
seti ile belirlenmiştir. Topluluk değerleri Şişecam genelinde tanımlanmakta ve uygulamada tüm kurumu bağlamaktadır.
İzleyen aşamada, vizyonun gereklerini yapabilmek için hangi koşullar altında faaliyet gösterileceğini anlamaya yönelik bir dizi
çalışma yapılır. Topluluk düzeyinde yapılan Analizler, Stratejik Temaların ve Önceliklerin Netleştirilmesi, Portföy Optimizasyonu,
Üst Yönetim Hedef Validasyon ve Onay ile Topluluk Bazında Hedef Sahiplerinin Belirlenmesi etkinlikleri, daha alt düzeylerdeki
çalışmalara rehberlik edecek bir çerçeve sunar.
Bir sonraki adımda, Topluluk Stratejik Planı’nı besleyen alt (grup, faaliyet alanı) düzeyinde stratejik analizler gerçekleştirilir.
Stratejik analiz, vizyonun gereklerini yapabilmek için hangi koşullar altında faaliyet gösterileceğini anlamaya yönelik olarak
gerçekleştirilen bir dizi çalışmadır. Analizlerden kurum içine yönelik olanı İç Analiz; pazar, rakipler, girdi verilen ve alınan
sektörler, farklı coğrafyalar, tüketiciler, tedarikçilerden vb. oluşan geniş bir alana yönelik olanı da Dış Analiz adıyla yürütülür.
Tüm bunlar birleşerek, her bir grup ve faaliyet alanımız için “Fırsat / Tehditler / Güçlü Yönler / Zayıf Yönler” setini ortaya koyar.
Analizleri izleyen aşamada ise Stratejik Haritaların oluşturulması ve/veya güncellenmesi gerçekleştirilir. Stratejik Harita;
Topluluğun Finans, Müşteri, Süreçler ve Gayri Maddi Varlıklar başlıklarında hangi konulara odaklanacağı, hangi fark
yaratıcı (stratejik) unsurlarda mükemmelleşeceğini belirler. Stratejik Harita, İş Alanları bazında çeşitlendirilir. Böylelikle,
faaliyetlerin gelecekte izleyeceği yol haritası oluşturulmuş olur. Haritaların uygulamaya konulması ise Kurumsal Karne yoluyla
gerçekleştirilir. Haritada tanımlanmış her bir strateji, bir performans göstergesi, bu göstergenin ulaştırılmak istendiği başarı
seviyesi, bu etkinlik için gerekli olan projeler ve örgütsel yapı ile ilişkilendirilir.
Faaliyet alanları düzeyinde netleştirilmiş stratejik plan daha da uygulanabilir kılmak için, iki ana fonksiyon üzerinden
(Pazarlama/Satış ve Üretim) detaylandırılır. Bu noktada Ana Şirket bünyesinde konumlandırılmış, İnsan Kaynakları, Araştırma
ve Geliştirme, Finansal İşlemler, Bilgi Teknolojileri gibi paylaşılan hizmetler de süreçle ilişkilendirilir.
Topluluktan başlayarak detaylandırılmış Stratejik Plan, finansal projeksiyonlarla test edilir. Bütün unsurlarıyla son bir kez
netleştirilen plan, icra birimleriyle “Plan Toplantılarında” paylaşılır. Olgunlaşan ve projelerle desteklenen plan ilk icra yılı için
Bütçe dokümanını besler.
Sürecin sonunda plan Yönetim Kurulu’nun onayına sunulur. Yönetim Kurulu gerekli gördüğü düzeltmeleri yaptıktan sonra
plan Genel Müdür’ün liderliğinde uygulamaya konulur.
Stratejinin uygulama başarısını ölçmek ve izlemek için Kurumsal Performans Programı kullanılır. Program, yılda dört kez
ana izleme toplantılarıyla performansı değerlendirme şansı verir. Ayrıca icracı birimler, Faaliyet Raporu (Bütçe) sistematiğiyle
aylık, Grup Toplantıları ile üç aylık, Karar Destek Birimleri, Yönetim Bilgilendirme Sistemleri, vs. aracılığıyla da planın kısa ve
uzun vadede seyrini takvimden bağımsız olarak izler, gerekli görülmesi halinde de yeni plan döneminde stratejik öncelikleri
değiştirirler. Tüm izleme sonuçları ilgili dönem içerisinde Yönetim Kurulu’nun bilgisine sunulur.
Yeniden yapılandırılmış Stratejik Planlama sistematiği içerisinde Vizyon, uzun vadeli bir metindir. İç ve Dış Analiz her yıl
bütün boyutlarıyla tekrarlanmaktadır. Stratejik Harita bir kez oluşturulduktan sonra güncellemelerle her yıl yenilenen bir metin
niteliğindedir. Kurumsal Karne uygulaması da yıllık bir çevrim içinde çalıştırılan bir sistematiktir. Vizyon genellikle beş, misyon
ise on yılda bir yenilenmektedir.
Performansın kurumsal düzeyden çalışan düzeyine indirilmesi için de Bireysel Performans Yönetim Sistemi, Stratejik Plan’la
ilişkilendirilir.
Bu çerçevede şirket finansal olarak;
• Organik ve inorganik büyümeyi,
• Maliyet ve verimlilik optimizasyonu sağlamayı,
• Faaliyet alanlarını optimize ederek en karlı alanlara odaklanmayı;
• Müşteri ilişkileri bağlamında;
• Müşteriye ve iş ortaklarına çözüm sunarak iki yönlü bir değer artışı içinde olmayı,
• Yüksek katma değerli ürünlere hızlı dönüşümü,
• Süreçler boyutunda;
• Pazar ve müşteri odaklı bir yapılanma içinde olmayı,
• Hızlı, yalın ve esnek süreçlerle verimliliği arttırmayı,
• ArGe, ÜrGe ve Tasarım çalışmalarıyla yenilikçi bir şirket olmayı,
• Tüm bunları çevreci bir anlayış ve sürdürülebilir bir tutum içinde gerçekleştirmeyi,
• Organizasyonel Gelişim ve Altyapı açısından;
• En iyilerin tercih ettiği, çalışan motivasyonun sürekli yükseldiği, küreselleşmeye son derece uyumlu, yetkin çalışanların bir
araya geldiği bir şirket olmayı,
• Bilgiyi en üst düzeyde beceriyle yönetmeyi,
• Öğrenen, en iyi uygulamaları benimseyen, aynı zamanda geleneklerini de ihmal etmeyen bir kurum kültürü yaratmayı;
• planının ana unsurları olarak benimsemiştir.
20. Mali Haklar
Yönetim Kurulu üyelerine sağlanan her türlü hak, menfaat ve ücretler Esas Sözleşmede belirtildiği üzere her yıl Genel Kurul’ca
saptanmaktadır. Şirket’in 3 Nisan 2013 tarihinde yapılan 2012 Yılı Olağan Genel Kurul toplantısında, Yönetim Kurulu Üyeleri’ne
ödenecek aylık ücretler belirlenerek kamuya açıklanmıştır.
Yönetim Kurulu Üyelerine ve üst düzey yöneticilerin ücretlendirme esasları yazılı hale getirilmiş ve 3 Nisan 2013 tarihinde
yapılan Ortaklar Olağan Genel Kurul toplantısında ayrı bir gündem maddesi olarak pay sahiplerinin bilgisine sunulmuş ve
Şirket’in Kurumsal İnternet Sitesinde de yayınlanmıştır.
Şirket Genel Müdürü, CFO›su ve diğer Üst Düzey Yöneticilerine ciro, karlılık ya da diğer temel göstergelere doğrudan endeksli,
teknik anlamda prim olarak mütalaa edilebilecek herhangi bir ödeme yapılmamaktadır. Şirket Genel Müdürü, CFO ve diğer
Üst Düzey Yöneticilerine maaş, ikramiye, sosyal yardım gibi nakdi ödemelerin yanı sıra, Yönetim Kurulumuzca Şirket’in
faaliyet hacmi, Şirket faaliyetinin niteliği ve risklilik düzeyi, sevk ve idare edilen yapının büyüklüğü ve faaliyet gösterilen
sektör gibi kriterler dikkate alınarak belirlenen ve enflasyon, genel ücret ve Şirket karlılık artışları gibi göstergeler göz önünde
bulundurulmak suretiyle, duruma göre artırılarak veya artırılmaksızın yılda bir defaya mahsus olmak üzere, jestiyon ikramiyesi
adı altında bir ödeme de yapılmaktadır. Ayrıca, Şirket Üst Düzey Yöneticilerine gayri nakdi olarak da makam aracı tahsis
edilmektedir. Bu kapsamda, yönetim kurulu üyeleri ile üst düzey yöneticilerine ücret politikası çerçevesinde yapılan ödemeler
toplamı, finansal tablo dipnotlarımızda kamuya açıklanmaktadır.
Yönetim Kurulu üyelerine ve yöneticilere borç ve kredi verilmemekte, üçüncü bir kişi aracılığıyla şahsi kredi adı altında kredi
kullandırılmamakta veya lehine kefalet gibi teminatlar verilmemektedir.
207
78. Ortaklar Olağan Genel Kurul Gündemi
1. Başkanlık Divanı Seçimi ve Başkanlık Divanı’na Genel Kurul Tutanağını İmza Yetkisi Verilmesi,
2. Şirketimizin 2013 Yılı Çalışmaları Hakkında Yönetim Kurulu Faaliyet Raporu ile Bağımsız Denetçi Raporunun Özetinin
Okunması,
3. 2013 Yılı Bilançosu ile Gelir Tablosu Hesaplarının İncelenmesi, Müzakere Edilmesi ve Onayı,
4. Yıl İçinde İstifa Eden Yönetim Kurulu Üyesinin Yerine Yapılan Seçimin Onayı, 5. Yönetim Kurulu Üyelerinin İbrası,
6. Yönetim Kurulu Üyelerinin Ücretlerinin Saptanması,
7. Yönetim Kurulu Üyelerine T.T.K.’nun 395 ve 396’ıncı Maddeleri Uyarınca İzin Verilmesi,
8. 2013 Yılı Karının Dağıtım Şekli ve Tarihi Hakkında Karar Alınması,
9. Türk Ticaret Kanunu ve Sermaye Piyasası Kurulu Düzenlemeleri Gereğince Bağımsız Denetim Kuruluşunun Seçimi
Hakkında Karar Alınması,
10.Sermaye Piyasası Kurulu Düzenlemeleri Gereğince Hazırlanan “Bağış Politikası”nın Onayı,
11. Yıl İçinde Yapılan Bağışlar Hakkında Ortaklara Bilgi Verilmesi ve 2014 Yılında Yapılacak Bağışların Sınırının Belirlenmesi,
12. Üçüncü Kişiler Lehine Verilen Teminat, Rehin ve İpotekler Hakkında Ortaklara Bilgi Verilmesi.
Tarih: 4 Nisan 2014
Yer: İş Kuleleri Kule 3, 4. Levent/ İstanbul
Dönem İçinde Yapılan Sermaye Artışı, Esas Sözleşme Değişiklikleri, Kar Dağıtımları ve Diger Hususlar
Sermaye Piyasası Kurulu’nun kayıtlı sermaye sistemine ilişkin düzenlemeleri kapsamında 2.000.000.000 Türk Lirası olan
kayıtlı sermaye tavanının 2.500.000.000 Türk Lirasına yükseltilmesi ile ilgili olarak Şirket Esas Sözleşmesinin Sermayeye
ilişkin 7’ıncı maddesinde, T.C. Gümrük ve Ticaret Bakanlığı’nın “Anonim Şirketlerde Elektronik Ortamda Yapılacak Genel
Kurullara İlişkin Yönetmelik” hükümleri gereğince Genel Kurul ile ilgili 15’nci maddelerindeki değişiklikler, Sermaye Piyasası
Kurulu ve T.C. Gümrük ve Ticaret Bakanlığı’ndan alınan gerekli izinleri müteakiben 22 Ocak.2013 Ortaklar Olağanüstü Genel
Kurulu’nun onayından geçirilerek 25 Ocak 2013 tarihinde tescil edilmiştir.
6102 sayılı yeni Türk Ticaret Kanunu ile 6362 sayılı yeni Sermaye Piyasası Kanunu’na uyum çalışmaları kapsamında hazırlanan
Şirket Esas Sözleşmesi değişiklikleri Sermaye Piyasası Kurulu ve T.C. Gümrük ve Ticaret Bakanlığı’ndan alınan izinlerden
sonra 3 Nisan 2013 tarihinde yapılan Ortaklar Olağan Genel Kurul’un onayından geçirilerek 5 Nisan 2013 tarihinde tescil
edilmiştir.
3 Nisan 2013 tarihinde yapılan Ortaklar Olağan Genel Kurulunun mevcut çıkarılmış sermayenin; %4,73 oranına tekabül eden
71.000.000 Türk Lirası Tutarındaki brüt temettünün nakden, %4,73 oranına tekabül eden 71.000.000 Türk Lirası tutarındaki
brüt temettünün ise bedelsiz pay olarak dağıtılması kararı doğrultusunda; 2012 yılı karından karşılanan 71.000.000 TL.
tutarındaki temettü ortaklara 31 Mayıs 2013 tarihinde nakden dağıtılmıştır.
Mevcut 2.500.000.000 Türk Liralık kayıtlı sermaye tavanı içerisinde 1.500.000.000 Türk Lirası olan şirketimiz çıkarılmış
sermayesi 1.571.000.000 Türk Lirasına yükseltilmiş olup, artırılan 71.000.000 Türk Lirasının 3 Nisan 2013 tarihinde yapılan
Ortaklar Olağan Genel Kurulu’nun birinci temettünün 71.000.000 Türk Liralık kısmının ortaklarımıza bedelsiz pay olarak
dağıtılması kararı doğrultusunda 2012 yılı kar payından karşılanmış ve sermaye artış işlemlerine ilişkin gerekli yasal prosedür
tamamlanarak 3 Temmuz 2013 tarihinde tescil edilmiştir. Mevcut çıkarılmış sermayenin %4,73 oranına isabet eden bedelsiz
paylar ise, ortaklara 4 Temmuz 2013 tarihinde payları oranında dağıtılmış olup, bahse konu edilen sermaye artış işlemleri
kapsamında, Şirket Esas Sözleşmesinin Sermayeye ilişkin 7. maddesi tadil edilmiş ve tadil metni 3 Temmuz 2013 tarihinde
tescil edilmiştir.
Diğer Hususlar
Türk Ticaret Kanunu’nun 199.maddesi hükmü gereğince hazırlanan “Bağlılık Raporu” Sonuç bölümü:
Şirketimizin 2013 yılında hakim şirketimiz ve hakim şirketimizin bağlı şirketleriyle gerçekleştirdiği tüm işlemlerde transfer
fiyatlandırması yoluyla örtülü kazanç dağıtımı hakkındaki mevzuat hükümlerine uygun işlem yapılmış ve yukarıda açıklanan
işlemler nedeniyle, 2013 yılında zarar denkleştirmesini gerektirecek bir durum ortaya çıkmamıştır.
Faaliyet Raporunun Hukuki Dayanağı
Topluluğun 2013 Yılı Hesap Dönemine Ait Yıllık Faaliyet Raporu, Türk Ticaret Kanunu’nun 516 ncı maddesinin üçüncü
fıkrasına, 518 inci maddesine dayanılarak Gümrük ve Ticaret Bakanlığı’nın hazırladığı “Şirketlerin Yıllık Faaliyet Raporunun
Asgari İçeriğinin Belirlenmesi Hakkında Yönetmelik” hükümleri ile Sermaye Piyasası Kurulu’nun “Sermaye Piyasasında
Finansal Raporlar Tebliğin” hükümlerine uygun olarak hazırlanmıştır.
Yıllık Faaliyet Raporu’nun Hazırlanma İlkeleri
Yıllık faaliyet raporu, şirketin ilgili hesap dönemine ait iş ve işlemlerinin akışını, her yönüyle finansal durumunu, şirketin hak ve
yararını da gözetecek şekilde, doğru, eksiksiz, gerçeğe uygun ve dürüst bir şekilde yansıtmaktadır. Yıllık faaliyet raporunda,
yanıltıcı, abartılı ve yanlış kanaat uyandırıcı, gerçeğe aykırı ifadelere yer verilmemiştir. Yıllık faaliyet raporu, ortakların
şirketin faaliyetleri hakkında her türlü bilgiye tam ve doğru bir şekilde ulaşmasını sağlayacak ayrıntıda hazırlanmasına özen
gösterilmiştir.
Yıllık Faaliyet Raporu’nun Onayı
Şirketimizin 2013 yılı hesap dönemine ait yıllık faaliyet raporu, Şirket Yönetim Kurulu üyeleri tarafından 11 Mart 2014 tarihinde
imzalanarak onaylanmıştır.
209
YILLIK FAALİYET RAPORUNA DAİR
BAĞIMSIZ DENETÇİ RAPORU
T. Şişe ve Cam Fabrikaları A.Ş.
Yönetim Kurulu’na,
1.
2.
3.
T.Şişe ve Cam Fabrikaları A.Ş.’nin (“Şirket”) ve bağlı ortaklıklarının (hep birlikte “Topluluk” olarak anılacaktır)
31 Aralık 2013 tarihi itibarıyla hazırlanan yıllık faaliyet raporu içinde yer alan finansal bilgilerinin, Yönetim Kurulu’nun
değerlendirmelerinin ve açıklamalarının, bağımsız denetimden geçmiş aynı tarihli konsolide finansal tablolar ile tutarlı
olup olmadığını değerlendirmiş bulunuyoruz.
Rapor konusu yıllık faaliyet raporunun Şirketlerin Yıllık Faaliyet Raporunun Asgari İçeriğinin Belirlenmesine İlişkin
Yönetmeliğe uygun olarak hazırlanması Topluluk yönetiminin sorumluluğundadır.
Bağımsız denetim kuruluşu olarak üzerimize düşen sorumluluk, yıllık faaliyet raporunda yer alan finansal bilgilerin,
bağımsız denetimden geçmiş ve 6 Mart 2014 tarihli bağımsız denetçi raporuna konu olan konsolide finansal tablolar
ile tutarlılığına ilişkin olarak görüş bildirmektir.
Değerlendirmemiz, 6102 sayılı Türk Ticaret Kanunu (“TTK”) uyarınca yürürlüğe konulan yıllık faaliyet raporu
hazırlanmasına ve yayımlanmasına ilişkin usul ve esaslara uygun olarak gerçekleştirilmiştir. Bu düzenlemeler, denetimin
yıllık faaliyet raporunda yer alan finansal bilgilerin bağımsız denetimden geçmiş konsolide finansal tablolar ve bağımsız
denetçinin denetim sırasında elde ettiği bilgiler ile tutarlılığına ilişkin önemli bir hatanın olup olmadığı konusunda makul
güvence sağlamak üzere planlanmasını ve yürütülmesini öngörmektedir.
Değerlendirmelerimizin, görüşümüzün oluşturulmasına makul ve yeterli bir dayanak oluşturduğuna inanıyoruz.
4. Görüşümüze göre ilişikteki yıllık faaliyet raporunda yer alan finansal bilgiler ve Yönetim Kurulu’nun değerlendirmeleri
ve açıklamaları T.Şişe ve Cam Fabrikaları A.Ş.’nin ve bağlı ortaklıklarının bağımsız denetimden geçmiş 31 Aralık 2013
tarihli konsolide finansal tabloları ile tutarlılık göstermektedir.
Başaran Nas Bağımsız Denetim ve
Serbest Muhasebeci Mali Müşavirlik A.Ş.
a member of
PricewaterhouseCoopers
Haluk Yalçın, SMMM
Sorumlu Denetçi
İstanbul, 11 Mart 2014
210
İletişim Bilgileri
İş Kuleleri, Kule 3, 34330, 4.Levent-İstanbul Tel: (212) 350 50 50 Faks: (212) 350 40 40 www.sisecam.com.tr
Düzcam Grubu
Trakya Cam Sanayii A.Ş.
Yönetim ve Satış Merkezi
İş Kuleleri Kule 3, 34330 4.Levent-İstanbul Tel: (0212) 350 50 50 Faks: (0212) 350 50 80
Trakya Lüleburgaz Fabrikası
Büyükkarıştıran Mevkii, P.K. 98 39780, Lüleburgaz - Kırklareli Tel: (0288) 400 80 00 Faks: (0288) 400 77 99
Otocam Fabrikası
Büyükkarıştıran Mevkii, P.K. 98 39780, Lüleburgaz - Kırklareli Tel: (0288) 400 85 31 Faks: (0288) 400 83 58
Mersin Fabrikası
Mersin Tarsus Organize Sanayi Bölgesi, Atatürk Caddesi No:1 33400, Akdeniz Mersin
Tel: (0324) 676 40 70 Faks: (0288) 400 77 99
Atatürk Organize Sanayii Bölgesi 16900, Yenişehir - Bursa Tel: (0224) 280 12 05 Faks: (0224) 773 27 55
Trakya Glass Bulgaria EAD
Düzcam Fabrikası
District “Vabel’’ Industrial Area, 7700 Targovishte - Bulgaristan Tel: +359 601 4 78 01 Faks: +359 601 4 77 97
İşlenmiş Camlar Fabrikası
Otomotiv Camları Fabrikası
Glass Corp S.A.
1BIS, Industriilor Alley, 120068 Buzau/Romanya 7700 Targovishte - Bulgaristan Tel: +407 480 6 87 66 Faks: +402 387 1 05 52
FRITZ HOLDING GmbH - RICHARD FRITZ GmbH + CO.KG
Gottlieb-Daimler-Str. 4 74354 Besigheim /Almanya Tel: 212 350 35 34 Faks: 212 350 50 80
FRITZ HOLDING GmbH - RF SPOL, S.R.O.
Tovarenska 15, Malacky 901 14- Slovakya Tel: 212 350 35 34 Faks: 212 350 50 80
FRITZ HOLDING GmbH - RICHARD FRITZ PROTOTYPE + SPARE PARTS GmbH
Gottlieb-Daimler-Str. 474354 Besigheim /Almanya Tel: 212 350 35 34 Faks: 212 350 50 80
FRITZ HOLDING GmbH - RICHARD FRITZ KFT
2170 Aszod, Pesti Ut 19/A - Macaristan Tel: 212 350 35 34 Faks: 212 350 50 80
211
Paşabahçe Cam Sanayii ve Ticaret A.Ş.
Yönetim ve Satış Merkezi
İş Kuleleri Kule 3, 34330 4.Levent-İstanbul Tel: (0212) 350 50 50 Faks: (0212) 350 40 40 / 350 53 22
Kırklareli Fabrikası
Büyükkarıştıran Mevkii, Muratlı Yolu 39750 Lüleburgaz-Kırklareli Tel: (288) 400 80 00 Faks: (0288) 400 88 88
Mersin Fabrikası
Toroslar Mah. Tekke Sokak No :1/B P.K.607, 33260 Akdeniz-Mersin Tel: (0324) 241 70 70 Faks: (0324) 454 02 16
Organize Sanayi Bölgesi, Şehitler Bulvarı 15.Cadde, P.K.26110 Eskişehir Tel: (0222) 211 45 45 Faks: (0222) 236 12 04
Rusya Satış Ofisi
ul. Argunovskaya, dom 3, k. 1, Moskova - Rusya Tel: +7 495 956 36 35 Faks No: +7 495 956 36 35 (116)
İspanya Satış Ofisi
Torpedero Tucumán 27BIS – 28016 Madrid - İspanya Tel: +34 91 383 54 20 Faks: +34 91 383 59 30
Macaristan Satış Ofisi
Jablonka ut 44 1037, Budapeşte - Macaristan Tel: +36 1 240 15 55
Denizli Cam Sanayii ve Ticaret A.Ş.
Bahçelievler Mah. 4013 Sok. No: 10 20040 Denizli Tel: (0258) 295 40 00 Faks: (0258) 377 24 79
Camiş Ambalaj Sanayi A.Ş.
İstasyon Mahallesi, Şehitler Caddesi, No:139 34940 Tuzla-İstanbul Tel: (0216) 581 27 27 Faks: (0216) 395 27 94
Tuzla Fabrikası
İstasyon Mahallesi, Şehitler Caddesi, No:139 34940 Tuzla-İstanbul Tel: (0216) 581 27 27 Faks: (0216) 395 27 94
Organize San. Bölgesi, Mümtaz Zeytinoğlu Bulvarı 26110 Eskişehir Tel: (0222) 211 46 46 Faks: (0222) 236 09 48
Yayla Mahallesi D 100 Karayolu Caddesi No:42/D, 34949 Tuzla-İstanbul
Tel: 216 - 560 25 25 Faks: 216 - 395 54 30 / 395 65 52
İş Kuleleri, Kule-3 34330 4.Levent-İstanbul Tel: (0212) 350 50 50 Faks: (0212) 350 40 40 / 350 53 22
Trakya Glass Bulgaria EAD-Cam Ev Eşyası Fabrikası
“Vabel” District Industrial Zone, Targovishte 7700 Bulgaristan Tel: +359 601 4 76 11 Faks: +359 601 4 77 12
Paşabahçe Posuda Limited
N.Novogorod Region Bor Steklozavodskoe Shosse 16 a 606443 Rusya Tel: +7 831 597 64 08 Faks: +7 831 597 65 81
Paşabahçe Glass GMBH
Rhein Str. 2A,D - 56068 Koblenz - ALMANYA Tel: +49 261 303 740 Faks: +49 261 303 74 74
Strawinskylaan 1265, World Trade Center Amsterdam, D Tower Level 12, 1077XX, Amsterdam - Hollanda
Tel: +31 0 20 820 11 20 Faks: +31 0 20 890 86 45
Paşabahçe USA INC.
41 Madison Avenue, 7th floor, New York, NY 10010 - A.B.D. Tel: +1 212 683 1600 Faks: +1 212 725 1300
ARC Paşabahçe Food Service
Cardinal (APFS)/ ARC International 30 Corporate Drive Wayne New Jersey, 07470 - A.B.D. Tel: +1 973 628 0 900
212
Cam Ambalaj Grubu
Anadolu Cam Eskişehir Sanayi A.Ş
Organize Sanayi Bölgesi 1203 Sokak 15.Cadde No:6 Odunpazarı Eskişehir
Tel: (0850) 206 52 00 PBX Faks: (0850) 206 52 02
Anadolu Cam Sanayii A.Ş.
Mersin Fabrikası:
Yeni Taşkent Kasabası Toroslar Mah. Tekke Cad. No:1 33100 Yenitaşkent Mersin Tel: 0 324 241 70 70 Faks: 0 324 454 28 29
Organize Sanayi Bölgesi Yenişehir-Bursa Tel:0 224 280 10 00 Faks:0 224 280 10 22
OOO Ruscam
84, Gagarin Str. Gorokhovets, 601481 Vladimir Region, RUSYA Tel: (00 7 492) 382 40 52 Faks: (00 7 492) 382 39 81
OOO Ruscam UFA
450028, Bashkortostan Ufa, Proizvodstvennaya 10/1 Ufa Bashkortostan Cumhuriyeti Rusya
Tel: (00 7 347) 292 40 53 Fax: (007 347) 292 40 52
Sovetskaya Street, 96, 162430 Vologda Oblast Chagodashensky Region, Sazanova, RUSYA
Tel :(00 7 817) 413 11 40 Fax No: (00 7 817) 413 14 63
OOO Ruscam Kuban
Krasnodar 13 Sineva Str Krymsk City Krasnodar Region - Rusya Tel:(00 7 492) 382 40 03
OOO Ruscam Kirishi
Kirishi, Leningradskaya Region 1878110 Rusya Tel : (00 7 813) 689 69 03 Fax: (00 7 813) 685 35 34
OOO Ruscam Sibir
630100, Russia, Novosibirsk Stanislavskogo str., 3/1, 4 fl. - Rusya
65496, Odessa region, Ovidiopol Dist., Tairove, 5 Pyvovarna str.Ukrayna Tel: (00 8048) 716 79 79 Faks: (00 8048) 716 79 79
Merefa Glass Company
84-A Leonivska Str.Merefa, 62472, Kharkiv region, Ukrayna Tel:(00 7 495) 662 70 00
JSC Mina
Ksani Village Mtskheta Region, 3312 Gürcistan Tel: 0099532449981
OOO Balkum
1 Administrativnaya St. Gidrotorf, Balakhna District, Nijegorodskij Region Rusya Tel: +78314423151 Faks:+78314423650
Omco İstanbul Kalıp Sanayii ve Ticaret A.Ş.
Ankara Asfaltı üzeri, P.K. 12, 41401 Çayırova Gebze - KOCAELİ Tel : 262 - 744 44 25 Faks No : 262 - 744 44 56
Balsand BV & Anadolu Cam Investment BV
Strawinskylaan 1265, 1077XX Amsterdam, Netherlands Tel: +31(0)20 8201120 Fax: +31(0)20 8908645
213
Kimyasallar Grubu
Soda Sanayii A.Ş.
Yönetim Satış Merkezi
İş Kuleleri Kule-3 34330 4. Levent, İstanbul Tel: (0212) 350 50 50 PBX Fax: (0212) 350 58 88
Soda Fabrikası
Soda Fabrikası PK 654 33004 Kazanlı, Mersin Tel: (0324) 241 66 00 PBX Fax: (0324) 451 28 50
Kromsan Fabrikası
Kromsan Fabrikası PK 654 33004 Kazanlı, Mersin Tel: (0324) 241 66 00 PBX Fax: (0324) 451 28 50
Cumhuriyet Mah. Şişecam Yolu Sokak No:7 41400 Gebze, Kocaeli Tel: (0262) 678 17 17 Fax: (0262) 678 18 18 / 678 15 95
Camiş Elektrik Üretim A.ş.
Merkez
Trakya Bölge Santrali
Büyükkarıştıran Mevkii, Muratlı, Lüleburgaz, 39750 Kırklareli Tel: (0288) 400 79 10 Fax: (0288) 400 79 19
Oxyvıt Kimya Sanayi Ve Ticaret A.Ş.
Mersin - Tarsus Organize Sanayi Bölgesi 1.Cadde No:6 P.K. 13 33400 Mersin
Tel: (0324) 676 43 25 (5 Hat) Fax: (0324) 676 43 34
Madencilik Sanayii Ve Ticaret A.Ş.
Sisecam Soda Lucavac d.o.o.
Prva ulica 1, 75300 Lucavac Tel: +387 35 55 23 23 Fax: +387 35 55 27 05
Rudnik Krecnjaka Vijenac d.o.o.
Prva ulica br. 1 75300, Lukavac, Tuzla Kantonu / Bosna-Hersek
Tel: +387 35 554 789 / +387 35 554 380 Fax: +387 35 550 381
Kemalpaşa O.S.B Mah. İzmir Ankara Asfaltı No:68 (25.km) 35171 Kemalpaşa/İzmir
Tel: (0232) 870 42 00 Fax: (0232) 877 00 85
Şişecam Bulgaria Ltd.
27 Bratya Miladinovi str. FL.4 Apt. 14, 9002 Varna / BULGARİSTAN Tel: +359 52 608 963 Fax: +359 52 608 964
Şişecam (Shanghai) Trading Co. Ltd.
Shanghai
93 Huaihai Zhong Road, Shanghai Times Square Office Tower 1106 200021 Shanghai / Çin
Tel: +86 21 6391 03 52 Fax: +86 21 6391 03 54
Guangzhou Rep. Office
Rm 1815, Dongshan Plaza 69 Xian Lie Zhong Road, 510095 Guangzhou / Çin Tel: +86 20 3758 26 35 Fax: +86 20 3758 26 37
Cromital S.p.a.
İdari Ofis
Via Quarta Strada, Palazzo A7 20090 Assago (Milano) – İtalya Tel: +39 02576 06070 Fax: +39 02576 09175
Fabrika
Via Giotto 4 - Loc. Sipro - 44020 Ostellato (FE) / İtalya Tel:+39 0533 57548 Fax: +39 0533 57391
Hukuki Merkez
Viale Papa Giovanni XXIII, 94/d - 24121 Bergamo / İtalya Tel: +39 02576 06070 Fax: +39 02576 09175
Corner Road 254/206, Digla-Maadi, Kahire / Mısır Tel: +202 519 82 37 Fax: +202 519 82 36
Stattermayergasse 28-30 A-115 Viyana / Avusturya Tel: +43 1 716 880 Fax: +43 1 710 2426 Dost Gaz Depolama A.Ş.
214

faaliyet raporu

Transkript

Benzer belgeler

Herkes tarafından bilinen beyaz, kahverengi ve yeşil şişeler için

CAM B ORULAR

ŞİŞE CAM - Ak Yatırım

PDF, 132KB - İzolpa Elektronik ve Güvenlik Sistemleri

laboratuvar malzemelerinin tanıtılması

Trakya Cam Hindistan`a Açılıyor