12/2006 - Petrol Ofisi

İÇİNDEKİLER
4-5 YÖNETİM KURULU BAŞKANI’NIN MESAJI
20-27 2006’da Dünya, Türkİye ve Petrol
Ofİsİ’nde Gelİşmeler 36-41 2006’da
Perakende Faalİyetler 48-49 2006’da
Tİcarİ / Endüstrİyel Satışlar ve LNG
50-51 Havacılık ve Denİzcİlİk Sektörlerİne
Yönelİk Faalİyetler 60-63 2006’da Madenİ
Yağlar 70-73 2006’da Tedarİk Zİncİrİ
Yönetİmİ 82-85 2006’da Markaya Yönelİk
Faalİyetler 86-88 2006’Ya GENEL BAKIŞ
90-91 YÖNETİM KURULU 94-95 ORTAKLIK YAPISI
VE HİSSE SENEDİ PERFORMANSI
96-97 İŞTİRAKLER 98-99 FİNANSAL
GÖSTERGELER 100-104 FAALİYET GÖSTERGELERİ
105-123 KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİ UYUM
RAPORU 125-188 KONSOLİDE MALİ TABLOLAR
VE BAĞIMSIZ DENETÇİ RAPORU
YÖNETİM
KURULU
BAŞKANI’NIN
MESAJI
Dünya enerji sektörü 2006 yılında
Ülkemiz, jeopolitik konumunun
oldukça hareketli gelişmelere sahne
getirdiği avantajları mümkün
oldu. Dünya genelinde enerji talebi
olan en iyi şekilde kullanmayı
- özellikle petrol ve doğalgaz tüketimi
hedeflemektedir. Bu kapsamda
artarken; bu enerji kaynaklarını
önümüzdeki yıllarda sadece
üreten ve tüketen ülkeler arasındaki
ülkemiz enerji sektörünün değil
ilişkilerde, özellikle fosil kaynaklara
içinde bulunduğumuz bölgenin
yönelik temin politikaları; yeni
enerji dengelerini değiştirecek olan
stratejik dengelerin oluşmasına ve
projelerden olan Samsun Ceyhan
var olan bazı dengelerin değişmesine
Boru Hattı Projesi devreye girdi.
sebep oldu.
Ayrıca Türkiye ile AB arasında en
büyük doğalgaz boru hattı projesi
Çin ve Hindistan ekonomilerinin,
olarak bilinen ve Petrol Ofisi
uluslararası enerji piyasasına yaptığı
hissedarlarından OMV’nin de ortak
baskının etkileri 2006 yılında da
olduğu Nabucco Projesi ile de Hazar
artarak devam etti. Bu ülkelerde
havzası ve Ortadoğu’da üretilecek
yaşanan yüksek büyümenin
doğalgazın Orta ve Batı Avrupa
paralelinde artan enerji talebi petrol
ülkelerine taşınması hedefleniyor.
fiyatlarının artışını da besledi. Bu
gelişmeler doğrultusunda petrol
Bahsedilen projeler ile ülkemizin
fiyatları dalgalı bir seyir izledi. Dünya
dünya enerji sistemine entegrasyonu
ham petrol arz/talep dengesinin,
sağlanırken, bu yolla tüketici Avrupa
arzdaki aksamalar ve talebin
ülkeleri ve üretici komşularımız
yükselmesi sonucu bozulmasıyla
ile ortak çıkarlara hizmet edecek
birlikte, ham petrolün yıllık ortalama
adımlar atılması hedefleniyor. Tüm bu
fiyatı 65 dolar/varil’e yükseldi.
projeler, bölgenin politik ve ekonomik
istikrarının sağlanması yolunda
2006 yılında enerji sektörünün
olumlu etki yapacak, bölge ülkelerinin
dünya çapında önceliklerinden
kalkınmasına büyük katkı sağlarken
biri çevre faktörü oldu. Fosil
enerji konusunda Türkiye’nin
yakıtlardan kaynaklanan emisyonların
önemini artıracak. Türkiye, coğrafi
azaltılmasına ilişkin olarak, bu
konumu sayesinde petrol ve doğalgaz
kaynakları daha temiz kullanan
hatlarının geçiş ülkesi olarak AB
teknolojileri devreye sokmak, çevreye
enerji arzının güvenliğinde anahtar
olumsuz etkileri azaltan teknolojileri
rolünü üstlenecek.
geliştirip uygulamak önem kazandı ve
bu alanda sektörde ciddi yatırımlar
Bakü-Tiflis-Ceyhan Ham Petrol Boru
yapılmaya başlandı.
Hattı (“BTC”) projesinin Haziran
2006’da işler hale gelmesiyle birlikte
2006 yılında Türkiye enerji
Azeri petrolünün uluslararası
sektöründe, liberalleşme,
pazarlara taşınmasına başlandı. BTC
standartların oluşturulması ve
Hattı’nın işletmeye alınması, Kerkük-
düzenleme konularında önemli
Ceyhan Petrol Boru Hattı’nın tekrar
gelişmeler yaşandı. Petrol
maksimum taşıma kapasitesine
ihtiyacımızın mümkün olduğu
ulaşması ve Samsun-Ceyhan Ham
ölçüde yerli üretimle karşılanması
Petrol Boru Hattı Projesi’nin hayata
amacıyla petrol arama faaliyetlerine
geçirilmesi ile Ceyhan Terminali’nin,
ivme kazandırılmasının yanı sıra,
Akdeniz Bölgesi ve Avrupa genelinde
yatırımcılar için istikrarlı ve güvenli
çok önemli bir uluslararası petrol
bir ortamın yaratılmasına ve yasal
merkezi haline dönüştürülmesi ve
düzenlemelerin AB şartlarına
dünya piyasalarında etkin olacak bir
uyumunu sağlamayı teminen
merkez yaratılması mümkün olacak.
yürütülen çalışmalara ağırlık verildi.
Petrol Ofisi, vizyonu doğrultusunda,
Türkiye’nin gelişen enerji sektörüne,
inandık ve 2006’da eğitim bütçemizi
yerli havayolu şirketlerinin yurt
akaryakıt piyasasındaki liderliğine
iki misli artırdık. İstasyon ağına
dışındaki başlıca hava meydanlarında
yakışır bir şekilde yenilikçi
yapılan yatırımlara; yeni istasyon
da tedarikçisi konumuna geldi. Madeni
yaklaşımları ile şekil vermeyi
yatırımları, istasyon transferleri,
yağlarda ihracat yaptığımız ülkelerin
hedefliyor.
sözleşme yenilemeleri ve otomasyon
sayısı 21’e yükseldi.
çalışmaları kapsamında önceki
Bu doğrultuda, 2006 yılında
yılları aşarak devam ettik. Entegre
2006’da operasyonel alandaki
da sektördeki değişik müşteri
Otomasyon Sistemini 2006 yıl sonu
başarılarımızı finansal sonuçlarımıza
segmentlerini ve ihtiyaçlarını
itibariyle toplam 1.000 istasyonda
da yansıtmayı başardık. Enflasyonun
algılayıp, bunları ivedilikle karşılamak
devreye soktuk ve bu denli yaygın
tek haneli seviyelere gerilediği, Gayri
üzere yatırımları doğru kanallara
bir ağın on-line izlenmesi olanağına
Safi Milli Hasılanın %6 oranında
yönlendirip ürün ve hizmette
sahip Türkiye’deki tek, dünyadaki
büyüdüğü ve ülkemizdeki ekonomik
fark yaratırken, marka imajını
birkaç şirketten biri olma konumunu
istikrar ve dünyada yaşanan likidite
güçlendirdik.
kazandık.
bolluğu paralelinde uluslararası
İlk olarak, ikmal güvenliğimizi
2006 yılında 160.000 m3’lük ilave
güveninin arttığı bir konjonktürde net
inceledik ve rafineri ürünlerinin
depolama kapasitesi yatırımıyla
satışlarımızı %9 oranında artırarak
tedariki konusunda değer zincirimizde
toplam depolama kapasitemizi
9,6 milyar ABD dolarına, brüt kârını
yukarıya doğru ilerlememiz
yaklaşık 1.000.000 m ’e çıkarttık.
%18 oranında artırarak 625 milyon
gerektiğine karar verdik. 2006 yılında
Denizcilikte, Çanakkale Boğazı’nın
ABD dolarına yükselttik. Bir önceki
Orta Avrupa’nın lider petrol ve gaz
yoğun transit geçiş trafiğinden
yıl 303 milyon ABD doları olan faiz ve
şirketi OMV, %34 oranında Petrol
yararlanmak amacıyla Kepez’de
vergi öncesi kârımızı %15 oranında
Ofisi’ne ortak oldu. Bu ortaklık Petrol
bölgenin ilk ve tek terminalini
artırarak 350 milyon ABD dolarına
Ofisi’nin Türkiye’deki petrol dağıtım
faaliyete geçirdik. Oto-LPG’de
taşıdık. Bilanço tarafında dönen
faaliyetlerindeki lider konumunu
2006’da bölgesel, 2007 Mart’ta
varlıklar %66 oranında büyüdü ve
pekiştirirken, aynı zamanda Petrol
ulusal lisansımızı aldık ve yeni
2.022 milyon ABD dolarına ulaştı. Net
Ofisi’nin bölgesel güç olma yolunda
yarattığımız PO LPG markası altında
finansal borçlarımız %63 oranında
attığı çok önemli bir adım oldu. OMV
yurt genelinde oto-LPG dağıtımına
daralarak 225 milyon ABD dolarına
ile ortak gerçekleştirilmesi planlanan
başladık. 2005 yılında girdiğimiz LNG
gerilerken, toplam aktifler %22
projeler arasında Türkiye’de bir
(Sıvılaştırılmış Doğalgaz) pazarında
oranında büyüyerek 4,3 milyar ABD
rafineri kurulması, Kafkaslar ve
2006’da sektör ikinciliğine ulaştık.
dolarına yükseldi.
Türkiye’ye komşu doğal kaynak
Türkiye’nin içinde bulunduğu bölgenin
zengini ülkelerde petrol ve doğalgaz
akaryakıt ve madeni yağ alanlarında
Her zaman en doğru yatırımın
arama ve çıkartma çalışmaları
en büyük araştırma ve geliştirme
müşterilerimize yapılacak yatırım
ile petrol ve doğalgaz dağıtım
laboratuvarı olması hedeflenen
olduğunu savunduk, çünkü müşteri
faaliyetlerine başlanması bulunuyor.
Petrol Ofisi Akaryakıt ve Madeni
memnuniyetine yapılan yatırımlar
Bu işbirliği kapsamında Ceyhan’da
Yağ Laboratuvarı tesisinin inşaatına
hiçbir zaman karşılıksız kalmıyor.
kurulması planlanan rafinerinin ön
başladık.
İspatı pazar paylarımız. Petrol Ofisi
yatırımcıların ülkemize olan
3
çalışmaları tamamlandı ve lisans
başvurusu yapıldı.
2006 yılını, motorinde %34, benzinde
“Ulusal akaryakıt dağıtım şirketinden
%26, oto-LPG’de %22, siyah ürünlerde
bölgesel enerji şirketine dönüşüm”
%50, jet yakıtında %75, madeni
Müşteri odaklı bir şirket olarak
projesi kapsamında, yurt içinde
yağlarda ise %27 pazar payıyla lider
ürün ve hizmet kalitemizi
ana faaliyet alanındaki büyümeyi
olarak tamamladı.
mükemmelleştirmeye çalıştık. “Bu
sürdürürken; perakende, denizcilik
benzin zor biter” sloganıyla PO-97
havacılık yakıtları ve madeni yağlarda
Hedefimiz tüm paydaşlarımızın gurur
kurşunsuz benzini ve dünyada uçak
yurt dışında büyüme yakalamak
duyduğu bu başarılarımızı kalıcı
yakıtlarında kullanılan, motoru metal
için projeler geliştirdik. Denizcilik
olarak geleceğe taşımaktır.
tozlarından koruyan anti-metalin ilk
yakıtlarında önemli müşterilerimize
kullanıldığı ürün olan EuropoDizel’i
yurt dışında da yakıt ikmaline
müşterilerimize sunduk.
başladık. Havacılık yakıtlarında
Türkiye’nin tüm sivil havalimanlarında
Hizmet kalitesini artırmanın
faaliyet gösteren tek şirket olan
A.Vural Akışık
yolunun eğitimden geçtiğine
Petrol Ofisi, 2006 yılında THY ve diğer
Yönetim Kurulu Başkanı
Yıl 1941. Genç Türkiye Cumhuriyeti
daha 3 yıl önce Ata’sını kaybetmiş.
İkinci Dünya Savaşı, Avrupa’nın
sınırlarını aşarak Rusya, Afrika ve
Asya’ya yayılıyor, Kurtuluş Savaşı’nın
yarattığı ivme ile korkunç yoklukları
ve zorlukları aşmaya çalışan Türkiye’yi
de tehdit ediyor. Nüfus 20 milyonun
altında. Halkın %85’i tarımda çalışıyor.
Hemen hemen her türlü sanayi ve
tüketim ürünü yurt dışından ithal
ediliyor. Ortalama yaşam süresi
44 yıl, doğan bebeklerin neredeyse
dörtte biri ilk yaşını doldurmadan
ölüyor. Cumhuriyet’in kuruluşunda
%10’un altında olan okuma yazma
oranı hızla artsa da ancak %30’lara
gelebiliyor. Elektrik sadece büyük
kentlerde var. İstanbul’un ana
caddelerinde bile otomobillerin sayısı
yok denilecek kadar az olmasına
rağmen Türkiye’nin ilk yerli sermayeli
petrol dağıtım şirketi Petrol Ofisi, o yıl
kuruluyor; Türkiye’nin lider akaryakıt
dağıtım şirketi olma yolunda ilk
adımlarını atıyor.
Aradan geçen 65 yıl çalkantılı, inişli
çıkışlı, zorlu geçiyor. Ama çok farklı
bir Türkiye doğuyor. Türkiye’nin
bu büyük ortak çabası sonucunda
2006 yılında ülkemiz dünyanın
18. büyük ekonomisi konumunda.
Üniversitelerimizden her yıl 300
bin genç mezun oluyor. Ülkemiz,
Avrupa’nın en büyük elektronik
eşya üreticileri, en büyük otomobil
üreticileri, dünyanın en büyük tekstil
üreticileri arasında yeralıyor. Avrupa
Birliği’nin Türkiye’siz bir geleceğe
sahip olup olamayacağı tartışılıyor.
1941’de 9 çalışanı ve 9 bayii ile işe
başlayan Petrol Ofisi bugün 30.000’i
aşkın kişiye istihdam sağlıyor.
Türkiye’nin her köşesinde, havada,
karada ve denizde üstün kaliteli
akaryakıt dağıtımı gerçekleştiriliyor.
Petrol Ofisi Türkiye akaryakıt dağıtım
sektörünün tartışmasız lideri olmaya
devam ederken Orta Avrupa bölgesinin
en büyük enerji şirketlerinden olan
OMV ile ortaklık kuruluyor. 2000
yılındaki özelleştirmeden sonraki
iyileştirme yatırımları tamamlanırken
yeni enerji alanlarında ve akaryakıt
teknolojilerinde yepyeni atılımlar
yapılıyor. Şirketin Türkiye’nin
ötesindeki bölgelerde etkinliğinin
artırılmasına hazırlanılıyor.
Mustafa Kemal Atatürk’ün yarattığı
Türkiye engelleri aşmaya inanıyor;
gelişmeye, büyümeye, öğrenmeye,
üretmeye inanıyor. En önemlisi,
zirveye odaklanan gelişmenin yokuş
aşağıya kayarak değil, yokuş yukarı
tırmanarak sağlanacağını öğreniyor.
Tırmanış devam ediyor.
6 OC A K 1941
TBMM, İkinci Dünya Savaşının yayılma ihtimalini göz önüne alarak, zorunlu askerlik hizmetini
bir yıl daha uzattı.
12 OC A K 1941
Antakya ve çevresindeki yoğun yağış nedeniyle Asi ırmağının taşması sel felaketine neden oldu.
2 7 OC A K 1941
İkinci Dünya Savaşı nedeniyle Türkiye’de de tüketim maddelerinde sıkıntı yaşandı.
İthal edilen 1000 çuval kahve, kahve tiryakilerini sevindirdi.
14 ŞUBAT 1941
Ticaret Bakanlığı bünyesinde bir Ticaret Ofisi ve bir Petrol Ofisi kurulması karara bağlandı.
18 ŞUBAT 1941
16 yaşın üzerindeki erkek çocukların maden ocaklarında, 12 yaşın üzerindekilerin tekstil sanayiinde
çalıştırılmasına ilişkin kararname çıktı.
Türkiye ekonomisinin güçlü büyüme trendi
ülkemizi yatırımcılar nezdinde önemli bir
cazibe merkezi haline getirdi.
Ülkemiz, Avrupa Birliği enerji politikasının en
önemli unsurlarından biri konumundadır.
Türkiye yakın gelecekte bölgenin enerji
terminali haline gelecektir.
20 06’da Düny a, Türk i ye ve Petr ol O f isi’nde Gelişmel er
TÜRKİYE EKONOMİSİNDEKİ GELİŞMELER
yılında son 35 yılın en düşük seviyesi
hava alanlarının Kıbrıs Rum kesimine
Türkiye, ekonomik reformların
olan %7,7’ye gerilemesine rağmen
açılması) 8 başlıkta müzakerelerin
etkisiyle son birkaç yıldır sürdürdüğü
2006 yılında kurdaki artış ve yüksek
askıya alınmasına, diğer başlıklarda
büyüme trendini 2006 yılında da
talebe bağlı olarak %9,7 seviyesine
ise müzakerelerin sürdürülmesine
devam ettirdi. Böylece ekonomide,
yükseldi.
karar verdi.
büyüme gerçekleşmiş oldu. Yeni üye
İhracat 2006 yılında %16,1 artışla
AB sürecinde yaşanan bu dalgalanma,
ülkelerin katılımıyla bile ortalama
85 milyar ABD doları, ithalat da
gerek kamuoyunda gerekse sivil
büyümenin %2,7 civarında kaldığı
%17,6’lık artışla 137 milyar ABD
toplumda, AB’nin güvenilirliği
Avrupa Birliği ile kıyasla Türkiye
doları olarak gerçekleşti.
açısından soru işaretleri oluşturdu.
son 5 yıllık dönemde kesintisiz bir
ekonomisinin bu güçlü büyüme trendi
Sorunlara rağmen Türkiye’nin önünde
ülkemizi yatırımcılar nezdinde önemli
TÜRKİYE VE AVRUPA BİRLİĞİ
halen tam üyelik ile sonuçlanabilecek
bir cazibe merkezi haline getirdi. 2006
Türkiye, müzakerelere 3 Ekim
bir müzakere süreci bulunuyor.
yılında Türkiye’ye yapılan yabancı
2005’de 25 Avrupa Birliği ülkesinin
yatırımların büyüklüğü 20 milyar ABD
ortak kararı ile başladı ve böylece AB
Bugün Avrupa Birliği’nin enerji
dolarına yaklaştı. Yabancı yatırımların
tarafından aday üye olarak her zaman
politikasını açıklayan yeşil belgede
özellikle bankacılık ve özelleştirilen
tam üyelik ile sonuçlanmış bir sürece
(“Green Paper”) de belirtildiği
kamu sektörü kuruluşlarında
dahil edilmiş oldu.
gibi Türkiye, Avrupa Birliği enerji
yoğunlaştığı gözlemlendi.
politikasının en önemli unsurlarından
2006 yılı, AB müzakere sürecinin
biri konumunda. AB’nin 2005 yılında
2005 yılında, son 20 yılın toplamının
uzun soluklu ve zorlu bir süreç
yasalaştırdığı “Yenilenebilir Enerji”
üzerine çıkarak zirve yapan
olacağını kanıtlayan kritik bir yıl
konusunda da Türkiye, jeotermal
özelleştirme gelirleri, 2006 yılında
oldu. 33 müzakere başlığı altında
enerji potansiyeliyle gelişmelerin
da 8,1 milyar ABD doları seviyesinde
başlayan Tarama Toplantıları 25
odağında olacak.
gerçekleşti. Özelleştirme gelirlerinin
Ekim 2006 tarihinde sona erdi. Kasım
büyük kısmı, Tüpraş’ın %51’inin Koç
2006 sonunda, Gümrük Birliği ile
AB ile ticaret hacmi 2006 yılında
Holding’e, Erdemir’in %46,12’sinin de
ilgili sekiz başlıkta müzakerelerin
98 milyar ABD dolarına ulaştı. Bu
Oyak Grubu’na devredilmesinden elde
dondurulmasına dair AB Komisyonu
dönemde AB’ye ihracat önceki yıla
edildi.
önerisi kabul edildi. AB Dış İşleri
göre %15, AB’den ithalat ise %10
Bakanlar Konseyi, 11 Aralık 2006
oranında arttı.
2006 yılında Gayri Safi Milli Hasıla
tarihinde, Türkiye’nin Eylül 2005’te
(GSMH) %6 büyüyerek 400 milyar ABD
imzaladığı Ek Protokolü yeni üye
dolarına ulaştı. Enflasyon ise 2005
devletlere uygulayana kadar (liman ve
18
Türkiye, küresel enerji pazarında hem tüketici,
hem tedarikçi hem de yatırımcı olarak önemli
rol oynuyor.
Türkiye’nin toplam enerji ihtiyacı 2006’da %6
oranında arttı.
OMV-Petrol Ofisi stratejik ortaklığı, Türkiye’de
bir rafineri kurulması ve Türkiye’ye komşu
doğal kaynak zengini ülkeler ile Kafkaslar’da
petrol ve doğalgaz arama-çıkarma
çalışmalarına olanak sağlayacak.
2006’DA DÜNYA PETROL PİYASASI
komşusu sayılan Ortadoğu ve Hazar
rafinerilerle birlikte Türkiye’nin
2006 yılı dünya petrol fiyatlarında
Denizi’ndeki petrol ve doğalgazın,
bölgesel enerji merkezi olmasına
yeni rekorların kırıldığı bir yıl oldu.
Avrupa ve ötesindeki tüketim
büyük katkı sağlayacak.
Uluslararası yatırım bankaları ve
pazarlarına ulaştırılmasında doğal bir
fonların 2004 yılından bu yana gittikçe
“enerji geçidi” konumunda bulunuyor.
Türkiye’nin de içerisinde bulunduğu
artan bir oranda petrol ve değerli
Bu nedenle, küresel enerji pazarında
bir diğer büyük proje de Hazar ve
madenlere yatırım yapmaları, bu fiyat
hem tüketici, hem tedarikçi hem de
Ortadoğu ülkelerine ait doğalgaz
hareketliliğinin oluşmasında önemli
yatırımcı olarak önemli rol oynuyor.
kaynaklarını, Bulgaristan, Romanya
rol oynadı. Ham petrolün fiyatı; Çin ve
Mevcut durumda Irak ve Hazar
ve Macaristan üzerinden Avusturya’ya
ABD’deki yüksek talep, yaz aylarında
petrollerinin ihracı için önemli bir
bağlayacak olan Nabucco Projesi.
ABD’de yaşanması muhtemel
çıkış noktası olan Ceyhan bölgesi,
3.400 km uzunluğunda ve yılda
kasırga endişeleri ve İran’ın nükleer
gelecekte de Orta Asya petrollerinin
30 milyar m3 doğalgaz taşıma
çalışmalarının yarattığı gerginlikle
ihracatı için aynı işlevi yerine
kapasitesine sahip olacak Nabucco
8 Ağustos tarihinde rekor kırarak
getirebilecek bir lokasyon. Bölgeye
Boru Hattı, 2010-2030 yılları arasında
78,69 dolar/varil’e ulaştı. Endişelerin
yapılması planlanan yatırımlar 2006
Avrupa’nın ihtiyaç duyduğu doğalgaz
beklenenden düşük gerçekleşmesi,
yılında şekillendi ve resmi onaylar
açığının karşılanmasını sağlayacak
2006-2007 kış sezonunun ılıman
bekleniyor.
en önemli proje. Projenin tamamının
geçeceğinin sinyalleri ve ABD
2016’da tamamlanması öngörülürken,
petrol stoklarındaki ciddi artış gibi
12 yıl önce başlayan ve “Yüzyılın
toplam yatırımın da 6 milyar ABD
nedenlerle Brent petrolünün varil
Projesi” olarak adlandırılan Bakü-
dolarını geçeceği bekleniyor.
fiyatı rekor sonrasında geriledi ve yılı,
Tiflis-Ceyhan (“BTC”) petrol boru
Bütün bu projeler göz önünde
2006’ya başladığı 58,90 dolar/varil
hattı 32 ülke temsilcisinin katıldığı
bulundurulduğunda Türkiye’nin yakın
seviyelerinden kapattı. Havaların
görkemli bir törenle 12 Temmuz
gelecekte bölgenin enerji terminali
kışa rağmen ılıman bir seyir izlemesi;
2006’da faaliyete geçti. BTC, Azeri
haline geleceği ve önümüzdeki
uluslararası petrol şirketleri ve aracı
petrolünü dünya piyasalarına
yıllarda dünyadaki petrol arzının
kurumların 2007 yılı tahminlerini 70
ulaştıracak ve günde 1 milyon varil
önemli bir bölümünün Türkiye’den
ABD doları seviyelerinden 60 ABD
taşıma kapasitesi ile çalıştığında
transit geçeceği görülmektedir.
dolarının altına düşürmelerine neden
dünya enerji arz güvenliğine önemli
oldu.
bir katkı sağlayacak. İnşaatı altı yıl
2006’DA TÜRKİYE ENERJİ PİYASASI
süren ve Türkiye’ye toplam maliyeti
Ham petrolün dünya borsalarındaki
TÜRKİYE ENERJİ HARİTASI
4 milyar ABD doları olan BTC,
dalgalı seyrine paralel olarak
Türkiye, bulunduğu coğrafyadaki
özellikle Ceyhan’da önümüzdeki
Türkiye’de de akaryakıt fiyatları 2006
stratejik konumu nedeniyle
yıllarda kurulması planlanan
yılında yükselmeye devam etti.
19
Yeni Petrol Piyasası Kanunu sayesinde sektör
bir bütün olarak daha şeffaf ve daha rekabetçi
hale geldi.
Petrol Ofisi 2006 yılında sektördeki lider
konumunu pekiştirdi.
Petrol Ofisi 3.500 istasyon, 12 terminal, 28
havalimanı ikmal tesisi, 1 rafineri irtibat
bürosu, 2 madeni yağ fabrikası ve 3 madeni yağ
deposuyla Türkiye’nin en büyük akaryakıt ve
madeni yağ dağıtıcısıdır.
Türkiye’nin toplam enerji ihtiyacı,
devam etti. Yeni nesil dizel motorlu
Sektör bir bütün olarak daha şeffaf
nüfusun artması ve büyüyen
araçların toplam satışlar içindeki
ve daha rekabetçi hale geldi. 2005
ekonominin etkisiyle her yıl artıyor.
payının %49’a ulaşmasının da
yılı başından bu yana yaşanan ve
Toplam enerji ihtiyacının yaklaşık
sağladığı ivmeyle düşük kükürtlü
2007 yılı sonunda tamamlanması
%35’ini petrolden karşılayan Türkiye,
motorin talebinde %102’lik bir artış
beklenen bu geçiş sürecinde
petrol ihtiyacının da yaklaşık %90’ını
yaşanırken, toplam motorindeki
sektörde oyuncu sayısı artarken
Ortadoğu ve Rusya’dan ithal ediyor.
artış %8,4 olarak gerçekleşti. Öte
pazarın dinamikleri değişti, her geçiş
Petrol talebine kıyasla doğalgaz
yandan benzine olan talep, alternatif
sürecinin vazgeçilmez bir parçası olan
tüketimi daha hızlı bir artış gösteriyor.
yakıtlara sağlanan vergi avantajı
adaptasyon sıkıntıları yaşandı.
Türkiye toplam doğalgaz talebi 2006
ve tüketicilerin dizel araç tercihleri
sonu itibariyle 31 milyar m3’e ulaştı.
nedeniyle daralmaya devam etti ve yılı
Yeni kanunla birlikte tüm dağıtım
%3,4 küçülme ile kapattı.
şirketleri ve bayilerine lisanslarını
Kış aylarında artan günlük doğalgaz
yenileme zorunluluğu getirildi.
konut ve sanayi tüketimlerini
2006’da otogaz talebi vergi avantajı
Bu süreçte yaşanan bazı sorunlar
kesintisiz olarak karşılayabilmek için
nedeniyle %6,4 oranında arttı. Jet
nedeniyle Enerji Piyasası Düzenleme
BOTAŞ tarafından alınan tedbirler
yakıtta ise, yurt içi uçuşlardaki artışın
Kurulu (“EPDK”) tüm dağıtıcı
kapsamında, İzmir Aliağa’da özel bir
yavaşlaması ve turizmdeki duraklama
firmalara yüksek seviyelerde cezalar
sektör kuruluşu olan Egegaz’a ait
nedeniyle talepteki artış ivme
uyguladı. Konunun yargıya intikal
LNG terminalinden hizmet alımına
kaybetti.
etmesini takiben Danıştay İdari Dava
yönelik olarak sürdürülen çalışmalar
Daireleri Kurulu, yürütmeyi durdurma
sonuçlandırıldı. Ekim 2006’da BOTAŞ
Türkiye’nin artan enerji ihtiyacı ve
kararı verdi ve sözkonusu cezaların
ile Egegaz arasında bir hizmet alım
piyasanın liberalleşmesi, akaryakıt
kanunun farklı bir maddesine
sözleşmesi imzalandı.
dağıtım sektöründe faaliyet gösteren
dayandırılarak daha düşük seviyelere
şirket sayısında da artışa sebep
çekilmesi gerektiğini belirtti. Gelinen
Petrol ürünlerinde, siyah ürünlerin
oldu. Türkiye akaryakıt dağıtım
noktada yargı süreci devam etmekle
satış hacmi geçen yıla göre %26
sektöründeki şirket sayısı 2004
birlikte tüm akaryakıt dağıtım sektörü
azalırken, doğalgaz tüketimi özellikle
sonunda 21 iken 2006 sonu itibariyle
oyuncuları yeni yasanın getirdiği
büyük kentlerde kullanımının
47’ye ulaştı.
düzenlemelerin kendi çalışma
yaygınlaşması ile geçen yılki artış
seyrini sürdürdü.
takvimlerinin en üst sırasında yer
1 Ocak 2005’te yürürlüğe giren Yeni
alması gerektiği konusunda gerekli
Petrol Piyasası Kanunu, fiyatlama ve
bilince ulaştı.
2006 yılında motorin türleri akaryakıt
ithalat serbestisinin yanı sıra ciddi
sektörünün lokomotif ürünü olmaya
denetim mekanizmaları getirdi.
20
2006’da sektördeki şirketler, başta
Sektör oyuncularının artması ve rekabetin
hızlanmasına rağmen Petrol Ofisi 2006’da
%37,4’lük pazar payıyla başarılı bir yıl geçirdi.
2006’da motorinde %34, benzinde %26, otoLPG’de %22, siyah ürünlerde %50, jet yakıtında
%75, madeni yağlarda %27 pazar payına
ulaşıldı.
Petrol Ofisi 2005’de 8,8 milyar ABD doları olan
net satışlarını 2006’da %9 oranında artırarak
9,6 milyar ABD dolarına yükseltti.
düzenleyici otorite EPDK olmak
OMV ile Petrol Ofisi arasında kurulan
üzere resmi kurumlar ile sürekli
bu stratejik ortaklık, Türkiye’de bir
2006’DA ENERJİ PİYASASI
DÜZENLEMELERİ
ve istikrarlı diyalog stratejisi izledi
rafineri kurulması ve Türkiye’ye
01 Ocak 2005’te yürürlüğe giren
ve yeni yürürlüğe giren kanunların
komşu doğal kaynak zengini ülkeler
Yeni Petrol Piyasası Kanunu
uygulanışında her zaman şeffaf ve
ile Kafkaslar’da petrol ve doğalgaz
kapsamında enerji piyasasının
uzlaşmacı bir tavır sergilendi. Ulusal
arama-çıkartma çalışmalarına
serbestleştirilmesine yönelik yasal
Marker, bahsi geçen uzlaşmacı
olanak sağlayacak. Ortaklık, Petrol
değişiklikler ve düzenlemeler 2006
bakış açısına güzel bir örnek teşkil
Ofisi’nin ulusal akaryakıt dağıtım
yılında da devam etti.
etmekte. Düzenlemeleri 2006 yılında
şirketinden bölgesel enerji şirketine
tamamlanan Ulusal Marker’in Ocak
dönüşüm vizyonu açısından önemli bir
Avrupa Birliği Çevre mevzuatı
2007’de yurt içinde pazarlanacak
kilometre taşı oldu.
kapsamında 1 Ocak 2006’dan itibaren
akaryakıta rafineri çıkışında veya
kurşunlu benzin kullanımı sona
gümrük girişinde ilgili lisans sahibi
Shell Türkiye ile Turcas Petrol’ün
erdi. Bu ürünü kullanan araçlarda
şirketler tarafından belirlenen şart
akaryakıt dağıtımı ve madeni yağ
potasyum veya mangan katkılı
ve özellikte eklenilmesine başlandı.
faaliyetlerini birleştirme çalışmaları
kurşunsuz benzin kullanımına
Uygulamada ve mevzuatta yaşanan
2006 yılında tamamlandı. Birleşme
başlandı.
çeşitli sorunlar karşılıklı sağduyu
sonucunda kurulan Shell & Turcas
ve diyalogla aşıldı ve böylece
Petrol A.Ş., 1 Temmuz 2006’dan
Türkiye’de motorinin kükürt
sektörün en büyük sorunu olan kaçak
itibaren faaliyetine başladı. Birleşme
seviyesini AB standartlarına getirmek
akaryakıtın önüne set çekilmesi
sonucu Turcas’ın akaryakıt dağıtım
için bir dizi uyum çalışmaları ve
yolunda dev bir adım atıldı.
markası olan Türkpetrol’ün adı benzin
yasal düzenlemelere 2005 yılında
istasyonlarından kaldırıldı. Bütün
başlanmıştı. EPDK, kırsal motorinin
ŞİRKET BİRLEŞMELERİ
istasyonlar Shell markası altında
kükürt seviyesini maksimum 7000
2006 yılı sektörde birleşme ve satın
çalışmaya başladı.
ppm’den (particle per million - milyon
almaların yoğun olarak gerçekleştiği
bir yıl oldu.
başına düşen parçacık) 2000 ppm’e
2006’da Tüpraş özelleştirmesinde son
geçişini 1 Ocak 2007 olarak düzenledi.
adım atıldı ve Tüpraş’ın %51 hissesi
Daha sonra Motorin 7000 ppm’in
Orta Avrupa’nın en büyük petrol ve
4,14 milyar ABD doları karşılığı
dağıtımdan kaldırılma tarihini, 1
doğalgaz şirketi olan OMV, Petrol
Koç-Shell Ortak Girişim Grubu’na
Temmuz 2008’e erteledi. Bu tarihe
Ofisi’nin %34 hissesini satın almak için
devredildi. Aralık ayında da Tüpraş,
kadar Motorin 2000 ppm ve Motorin
Doğan Holding ile anlaşmaya vardı ve
Opet hisselerinin %40’ını 380 milyon
7000 ppm’in dağıtımı serbest bırakıldı.
Mart 2006’da Petrol Ofisi’nin %34’ünü
ABD doları ödeyerek satın aldı.
Düşük kükürtlü motorinin (Motorin
1,054 milyon ABD dolarına satın aldı.
50 ppm) kükürt seviyesini maksimum
21
Petrol Ofisi 2006’da ilk kez yurt dışında da jet
yakıtı ikmali sağlamaya başladı.
Depolama kapasitesini yaklaşık 1.000.000 m3’e
çıkartan Petrol Ofisi, sektördeki en yüksek
depolama kapasitesine sahip şirket konumunu
pekiştirdi.
2006’da inşaatına başlanan Petrol Ofisi’nin
Derince’deki “Teknoloji Merkezi” özellikle
madeni yağlarda bölgenin en kapsamlı ARGE
laboratuvarı konumunda.
50 ppm olarak sınırlayan tebliğin
Aralık 2006’da yayımlanan kanunla
421 milyon ABD dolarına yükseltti. Bu
yürürlüğe girme tarihi ise 1 Ocak 2007
biyodizelin Özel Tüketim Vergisi
rakamların arkasında 3.500 istasyon,
olarak belirlendi.
(“ÖTV”) tutarı, EPDK’dan biyodizel
1’i LPG olmak üzere 12 terminal, 1
üretimi işleme lisansı sahibi firmalar
rafineri irtibat bürosu, 28 havalimanı
5 Ocak 2006’da getirilen EPDK
tarafından, yalnızca Türkiye’de
ikmal tesisi, 2 madeni yağ fabrikası
düzenlemesiyle 95-97,9 oktan arası
üretilen tarım ürünlerinden
ve 3 madeni yağ deposundan oluşan
kurşunsuz benzin “Kurşunsuz Benzin
elde edilmesi ve motorin ile
bir güç yatıyor. %37,4 pazar payıyla
95 Oktan”; 98 oktan ve üzeri ise
harmanlanması şartıyla, rafineri
Türk akaryakıt dağıtım sektörünün
“Kurşunsuz Benzin 98 Oktan” olarak
işletmecisi ve dağıtıcı firmalara teslim
en büyük şirketi konumundaki Petrol
tanımlandı. 98 oktana uygulanan
edilen ürün için sıfıra indirildi.
Ofisi, 2006 yılında yaklaşık 8 milyon
verginin 95 oktana uygulanandan daha
ton akaryakıt sattı. Bu akaryakıtın
yüksek olması sebebiyle, dağıtım
Maliye Bakanlığı tarafından, kaçak
yaklaşık %60’ı Tüpraş’dan, geri
firmaları 97 oktan benzini geliştirdi ve
akaryakıt satışını önlemek amacıyla,
kalan kısmı ithalat yoluyla sağlandı.
yaygınlaştırdı.
akaryakıt pompalarına yazarkasa
Petrol Ofisi 2006 yılını motorinde
bağlanması ve satışların mali hafızaya
%34, benzinde %26, oto-LPG’de %22,
2006’da Ulusal Marker uygulaması
alınması uygulaması Temmuz 2006
siyah ürünlerde %50, jet yakıtında
ile ilgili düzenlemelere devam edildi
itibariyle zorunlu hale getirildi.
%75, madeni yağlarda ise %27 pazar
ve Ocak 2007’de Ulusal Marker’in,
payıyla lider olarak kapattı.
yurt içinde pazarlanacak akaryakıta
BOTAŞ’ın pazar payının %80’ini özel
rafineri çıkışında veya gümrük
şirketlere devrine ilişkin kanun
Petrol Ofisi Mart 2006’da OMV
girişinde ilgili lisans sahibi şirketler
maddesine istinaden BOTAŞ’ın
şirketi ile stratejik bir ortaklık
tarafından belirlenen şart ve özellikte
doğalgaz ithalatı sözleşmelerinin
gerçekleştirdi. Avusturya’nın borsada
eklenilmesine başlandı.
devri için açılan ihale Kasım 2005’te
işlem gören en büyük sanayi kuruluşu
sonuçlandı ve 2007 yılında devirler
olan OMV, sondaj ve üretim alanında
başladı.
beş kıtada toplam 18 ülkede, rafinaj
EPDK’nın uygulacağı diğer yeni
düzenlemeler arasında tüm dağıtım
ve pazarlama konusunda ise 20
şirketlerine Ulusal Marker’a ek
2006’DA PETROL OFİSİ’NDE GELİŞMELER
ülkede faaliyet gösteriyor. Hisse alımı
olarak dağıtıcı marker’ı ilave etme
Petrol Ofisi 2006 yılında sektördeki
sonrası ortaklık yapısı Doğan Holding
zorunluluğu ile tüm istasyonlarda
lider konumunu pekiştirdi, 2005’de 8,8
%52,73, OMV %34, halka açık kısım
tank ve pompa otomasyonu kurulması
milyar ABD doları olan net satışlarını
ise %13,27 oranında gerçekleşti. OMV
bulunuyor. Petrol Ofisi halihazırda
%9 artırarak 9,6 milyar ABD dolarına,
ve Doğan Holding, yönetimde eşit söz
Ulusal Marker ile birlikte kendi
Faiz, Vergi ve Amortisman Öncesi
hakkına sahip.
marker’ını akaryakıta ilave ediyor.
Kar’ını (“FVAÖK”) ise %12’lik artışla
22
2006 yılında transfer ve yeni yatırımlarla 33
istasyon açıldı. Bunların 16’sı İstanbul, Ankara
ve İzmir’de yer alıyor.
1.000 istasyonu kapsayan Entegre Otomasyon
Sistemi ile Petrol Ofisi, Türkiye’deki en büyük,
dünyadaki birkaç şirketten biri konumunda.
2006 yılında Petrol Ofisi ürün portföyünde
bulunan özel ürünlerin tamamına yakını Direkt
Akaryakıt Teslimatı (“DAT”) tanker filosu ile
dağıtıldı.
Bir enerji şirketi olma stratejisi
bu büyüklükteki bir ağı online izleme
2006 yılında Petrol Ofisi, ürün
doğrultusunda Ceyhan Bölgesi’nde
olanağına sahip Türkiye’deki tek,
portföyünde bulunan özel ürünlerin
kurulması planlanan rafineri için
dünyadaki birkaç şirketten biri.
tamamına yakınını Direkt Akaryakıt
Temmuz 2006’da EPDK’ya lisans
başvurusunda bulunuldu.
Teslimatı (“DAT”) tanker filosu ile
Petrol Ofisi 2006 sezonuna Formula 1
dağıttı. DAT tanker filosu ile dağıtılan
sponsorluğuyla damgasını vurdu.
toplam beyaz ürün miktarı bir önceki
2006 yılında 11 terminal, 1 irtibat ofisi
Ağustos ayında gerçekleşen
yılın üç katına çıktı.
ve 1 LPG terminalinden oluşan lojistik
yarış öncesi ve sonrasında Petrol
ağını, depolama kapasitesini yaklaşık
Ofisi istasyonları, süslemeler,
Petrol Ofisi, LPG dağıtım faaliyetine
1.000.000 m ’e çıkartan ilave 160.000
promosyonlar ve lisanslı F1 ürünleri
başlama kararıyla birlikte, BPGaz’dan
m3’lük ilave depolama kapasitesi
satışları ile müşteriler için cazip
Aksaray LPG Terminali’ni satın aldı.
yatırımıyla güçlendiren Petrol Ofisi,
lokasyonlar oldu. Saha aktiviteleri,
Bölgesel LPG Dağıtım Lisansını
sektördeki en yüksek depolama
alışveriş merkezlerindeki tanıtımlar
ise Mayıs 2006’da aldı. Petrol Ofisi
kapasitesine sahip şirket konumunu
ve bir radyo kanalı ile birlikte
bu lisans ile tüm yurtta tüp ve
pekiştirmiş oldu.
yürütülen “road show” ile Türkiye için
dökmegaz faaliyetinin yanısıra 5 ilde
son derece önemli bir organizasyon
otogaz dağıtımı yapabiliyor. 2006
Akaryakıt ve madeni yağlarda
olan F1 yarışlarının yurt içinde ve
sonunda Bizimgaz’a ait Aliağa LPG
araştırma ve geliştirme
dışında tanıtımına katkı sağlandı.
Terminali’nin kiralanması hususunda
3
faaliyetlerinde bulunmak üzere
anlaşma imzalandı ve EPDK’ya yapılan
tasarlanan ve inşaatı Mayıs 2007’de
Yeni ekonomik performans yakıtı 97
ulusal otogaz dağıtımı başvurusu
tamamlanan Derince’deki “Petrol Ofisi
oktan kurşunsuz benzin “PO-97”,
sonucunda Mart 2007’de ulusal otogaz
Teknoloji Merkezi” özellikle madeni
Temmuz 2006’da satışa sunuldu.
dağıtım hakkı alındı.
yağlarda bölgenin en kapsamlı ARGE
Dünyada yalnız uçak yakıtlarında
laboratuvarı konumundadır.
kullanılan ve motoru metal
Petrol Ofisi Temmuz 2005’te satışına
tozlarından koruyarak ömrünü uzatan
başladığı LNG’de (Liquified Natural
2006 yılında transfer ve yeni
anti-metalli yeni nesil dizel yakıt
Gas - Sıvılaştırılmış Doğalgaz) 2006’da
yatırımlarla 33 istasyon açıldı.
“Antimetalli EuropoDizel” Türkiye’de
pazarın ikinci büyük tedarikçisi
Bunların 16’sı “3 Büyük Şehir
ilk defa Petrol Ofisi tarafından
konumuna geldi.
Stratejisi” kapsamında İstanbul,
piyasaya sunuldu. Ayrıca diğer
Ankara ve İzmir’de yer alıyor.
teknolojik katıklarla da desteklenerek
Havacılıkta 2006’da ulusal havayolu
Entegre Otomasyon Sistemi 2006
“EuropoDizel”in -20˚C’ye kadar
şirketlerine yurt dışında da yakıt
yıl sonu itibariyle toplam 1.000
donmayan bir yakıt özelliğine
ikmali yapılmaya başlandı. Petrol
istasyonda devreye girdi. Petrol Ofisi,
kavuşması sağlandı.
Ofisi Aralık ayı itibariyle yurt dışında
23
Deniz yakıtlarında, Çanakkale Boğazı’nın yoğun
transit geçiş trafiğinden yararlanmak amacıyla
Kepez’de bölgenin ilk ve tek terminali faaliyete
geçirildi.
Le Mans yarışında “Swiss Spirit” takım aracının
vites kutusu yağı Petrol Ofisi tarafından
geliştirildi.
Dünyada yalnızca uçak yakıtlarında kullanılan
ve motoru metal tozlarından koruyarak
ömrünü uzatan anti-metalli yeni nesil dizel
yakıt “Antimetalli EuropoDizel” Türkiye’de ilk
defa Petrol Ofisi tarafından piyasaya sunuldu.
20 noktada THY, Onur Air, AtlasJet,
Petrol Ofisi, yeni vizyonu ve hedefleri
takibini yaparak, Petrol Ofisi’nin
Pegasus havayolu şirketlerinin
doğrultusunda 2006 yılında, tüm plan
bu senaryolara uygun stratejiler
ikmallerini gerçekleştirdi.
ve yönetim süreçlerini düzenleyerek
belirlemesine yönelik ön çalışmalar
Türkiye’de çok az sayıda şirketin
yürüten yirmi kişilik bir “Genç Strateji
Deniz yakıtlarında, Çanakkale
oluşturduğu “Stratejik Yönetim
Takımı” kuruldu.
Boğazı’nın yoğun transit geçiş
Süreci”ni tasarladı. Bu kapsamda,
trafiğinden yararlanmak amacıyla
sektördeki stratejik planlama
Petrol Ofisi’nin katkıda bulunduğu
Kepez’de bölgenin ilk ve tek terminali
yaklaşım ve uygulamalarını inceledi
bir diğer senaryo çalışması ise
faaliyete geçirildi.
ve uzun/orta vadeli stratejik,
Cambridge Energy Research
finansal, pazarlama planları ile
Associates (“CERA”) şirketinin 2006
Madeni Yağ’da 21 ülkeye ihracat
yıllık planlarının entegre bir şekilde
yılında organize ettiği ve birçok
gerçekleştirildi. Madeni yağlarda
yönetildiği kendi stratejik planlama
uluslararası şirketin katılımıyla
uluslararası arenada rekabette
metodolojisini ve sürecini uygulamaya
gerçekleştirilen “2030’da Enerjinin
üstünlük sağlamak amacıyla bölgenin
koydu.
Geleceği” çalışması oldu. Petrol Ofisi,
en büyük araştırma ve geliştirme
Haziran 2006’da gerçekleşen ve dünya
laboratuvarı olması hedeflenen
2006 yılında Türkiye’de ilk kez yapılan
enerji piyasasına yön verenlerin,
“Petrol Ofisi Teknoloji Merkezi”nin
bir çalışma ile uzman danışmanların
enerjinin geleceği ve Türkiye’nin
inşaatına 2006’da başlandı, ruhsat
önderliğinde Petrol Ofisi üst
üstleneceği kilit rol üzerine bilgiler
alımının 2007 sonuna kadar
yönetiminin de aktif olarak yer aldığı
aktarıp, karar aldıkları CERA
tamamlanması hedefleniyor.
altı aylık bir çalışma sonucunda
Konferansı’nın ana sponsorluğunu da
dört ayrı “Global Enerji Senaryosu”
üstlendi.
Hızdan çok dayanıklılığın önemli
yaratıldı. Bu senaryolar ile Türkiye
olduğu Le Mans serisinin Jarama-
ve içinde bulunduğu bölgenin enerji
Günümüz çevresel faktörleri göz
Madrid pistinde yapılan son yarışında
sektörünün önümüzdeki yirmi yıl
önüne alınarak, 2006 yılında AB uyum
Petrol Ofisi tarafından desteklenen
içerisinde nasıl şekilleneceğinin, arz
kriterleri çerçevesinde “İstihdam ve
“Swiss Spirit” takım aracının vites
ve talep dengelerine hangi faktörlerin
Sosyal Haklar” mevzuatları ayrıntılı
kutusu yağı Petrol Ofisi tarafından
etki edeceğinin ve oluşacak trendlerin
olarak incelendi ve 2007 yılı gelişim
geliştirildi ve “Swiss Spirit” ekibi bu
ortaya çıkarılması hedeflendi. Bu
planları hazırlandı.
zorlu yarışta ikinci geldi. Böylece
çalışmalar başta “Türkiye Enerji
ilk defa bir Türk şirketinin ürettiği
Kongresi” olmak üzere pek çok
Üniversitelerle yapılan işbirliği
yağ uluslararası platformda kendini
platformda kamuoyu ile paylaşıldı.
kapsamında Mayıs 2006’da Boğaziçi
kanıtlamış oldu.
Üniversitesi ile beraber başlatılan bir
Global Enerji Senaryoları’nın
24
çalışma ile Türkiye’nin ürün bazında,
Petrol Ofisi, Temmuz 2005’te satışına başladığı
LNG’de (Sıvılaştırılmış Doğalgaz) 2006’da
pazarın ikinci büyük tedarikçisi konumuna
geldi.
2001-2005 yılları arasında eğitim verilen
istasyon sayısı yılda ortalama 500 iken, 2006’da
2.000’e, eğitim verilen istasyon personeli sayısı
da 2.000’den 12.000’e çıktı.
orta ve uzun vadeli akaryakıt talep
Kasım 2006’da, AutoExpress, Türkiye
tahminlerinin ekonometrik modeller
Elektronik Sanayicileri Derneği
kullanılarak belirlenmesi amaçlandı.
(TESİD) tarafından düzenlenen “Yılın
Dünyaca ünlü marka değerleme kurumu
Brand Finance’in Capital Dergisi ile birlikte
gerçekleştirdiği araştırmaya göre Petrol Ofisi
“Türkiye’nin En Değerli Markası” seçildi.
En Yaratıcı Ürün Fikri” yarışmasında
2006 yılında Petrol Ofisi eleman alımı
“En Yaratıcı Fikir Ödülü”nü kazandı.
duyurularına 30.000 aday başvurdu;
165 kişi çeşitli kademelerdeki
Tarihte ilk defa bir Türk firması
görevlere yerleştirildi.
sponsorluğundaki bir GP2 takımı
“Petrol Ofisi FMS Team” ve bir Türk
2001-2005 yılları arasında eğitim
pilot Jason Tahincioğlu ile dünya
verilen istasyon sayısı yılda ortalama
pistlerinde yarıştı. Takım, İtalya GP2
500 iken, 2006’da 2.000’e, eğitim
ve Fransa GP2 yarışlarında altın
verilen istasyon personeli sayısı da
madalya alarak zirveye çıktı. GP2
2.000’den 12.000’e çıktı.
yarışlarında yer alan Türk takımının
ve Türk pilotunun tanıtılması ve
Petrol Ofisi 2005 yılı Faaliyet Raporu,
bu milli gururun Türk halkıyla
New York’da gerçekleşen 20. Mercury
paylaşılması amacıyla tarihte ilk defa
Ödül Yarışması’nda tüm kategorilerde
İstiklal Marşı bir tanıtım filminde
altın ödül alanlar içinde Büyük Ödül,
kullanıldı.
enerji kategorisinde Altın Ödül, yazım
alanında Onur Ödülü aldı. “Yer Gök
Petrol Ofisi’nin desteklediği dördü
Su” isimli 2006 Kurum Kitabı da
kadın on dağcıdan oluşan 2006
aynı yarışmada “Kurumsal Dergi”
Everest Türkiye Takımı sınırları
kategorisinde Altın Ödül’e layık
zorlayarak 8.850 metrelik zirveye
görüldü.
çıkmayı başardı.
Dünyaca ünlü marka değerleme
kurumu Brand Finance’in Capital
Dergisi ile birlikte gerçekleştirdiği
araştırmaya göre Petrol Ofisi
“Türkiye’nin En Değerli Markası”
seçildi.
25
1 M A R T 1941
Türk Armatörler Birliği’ne ilişkin kararname çıktı.
18 M A R T 1941
Dışişleri Bakanı Şükrü Saraçoğlu İngiltere Dışişleri Bakanı Eden ile Lefkoşe’de bir toplantı yaptı.
6 Nİ SA N 1941
Nazi ordularının Yunanistan’a girmesi üzerine, Türkiye Edirne ve Uzunköprü’deki demiryolu köprülerini
havaya uçurdu. Savaş, siyasi karikatürlerin başkonusu olmaya devam etti.
1 Nİ SA N 1941
İstanbul Borsası üç yıl aradan sonra yeniden faaliyete geçti.
17 Nİ SA N 1941
Merkez Bankası’nın yurt dışında bastırdığı 50 ve 100 kuruşluk banknotları taşıyan gemi Pire Limanı’nda
batınca bir süre kağıt para sıkıntısı da yaşandı.
Tüm saha teşkilatı, Petrol Ofisi’nin “Türkiye’nin
Hizmetinizdeki Enerji Gücü” misyonuna uygun
olarak, istasyonların görsel, teknik ve güvenlik
bakımından en üst seviyede olmasını sağlamak
için çalışıyor.
2006’da 3.500 Petrol Ofisi ve ERK istasyonunda,
toplam 4.950.598 m3 perakende akaryakıt ve
LPG satışı gerçekleştirdi.
2001 yılından bu yana istasyon ağına yapılan
toplam yatırım 283,5 milyon ABD dolarına
ulaştı.
20 06’da Per akende Faali yetl er
İstasyon Ağı
Yeni istasyon yatırımları, istasyon
yenilenen istasyonların görsel ve
Petrol Ofisi 2006 yılında ikinci
transferleri, sözleşme yenilemeleri
emniyet standartları yükseltildi.
mankası ERK’le birlikte toplam
ve otomasyon çalışmaları
2001’de başlatılan Petrol Ofisi
3.500 istasyonda, toplam 4.950.598
kapsamında 2006 yılında istasyon
istasyonlarının görsel olarak
m3 perakende beyaz ürün (toplam
ağına yapılan yatırımlar, önceki
yenilenmesine ve geliştirilmesine
benzinler, toplam motorinler, gaz
yılları aşarak 76,5 milyon ABD
yönelik bir proje olan “Gümüş
yağı, LPG) satışı gerçekleştirdi. 2006
dolarına, 2001 yılından bu yana
Projesi” kapsamındaki çalışmalara
yılında sektörde istasyon başına
istasyon ağına yapılan toplam yatırım
2006 yılında da devam edildi.
ortalama satış 1.000 m3 iken Petrol
ise 283,5 milyon ABD dolarına ulaştı.
Aralık 2006 itibariyle yenilenen
Ofisi’nde bu rakam 1.553 m (ERK
istasyon sayısı 1.951’e ulaştı. 2006
3
hariç) olarak gerçekleşti.
Türkiye’deki yaklaşık 11.600 istasyon
yılı içerisinde 229 istasyon Gümüş
arasında, Petrol Ofisi ve ERK %30’luk
Projesi uygulaması öncesi tadilatları
Petrol Ofisi’nin, ikinci markası ERK’le
bir paya sahip. 2006 yılında 33
tamamlanarak giydirildi.
birlikte, toplam 3.500 istasyonu,
istasyon gerek rakip şirketlerden
9 Bölge Müdürlüğü ve bölgelere
transfer edilerek, gerekse yeni
Pompa ve tank otomasyon kurulumu
bağlı 64 saha müdürü ile yönetiliyor.
yatırım yapılarak istasyon ağına
2006 yıl sonu itibariyle tamamlanan
Her saha müdürü ortalama 55
katıldı. Bu 33 istasyondan 16’sı
1.000 istasyon ile istasyon
istasyondan sorumlu olup, bölgeler
önemli lokasyonlarda görünürlüğü
satışlarının hacim olarak yaklaşık
ortalama yedi mıntıkadan oluşuyor.
artırmak ve yüksek hacim elde etmek
%60’ı otomasyon üzerinden takip
Saha teşkilatı ayda ortalama
amacıyla üç büyük şehirde yer alıyor.
edilebilir duruma geldi. Petrol
320.000 - 448.000 km yol yaparak,
Ofisi bu büyüklükte bir ağı on-line
tüm bayileri devamlı olarak ziyaret
İstanbul, Ankara ve İzmir’de 2000
takip edebilme kapasitesine sahip
ediyor.
yılı sonunda sırasıyla %10, %23
Türkiye’de tek, dünyada sayılı
ve %10 olan pazar payı, o günden
şirketlerden biri konumunda.
Tüm saha teşkilatı, Petrol Ofisi’nin
bugüne devam eden projelerle 2006
“Türkiye’nin Hizmetinizdeki Enerji
sonu itibariyle İstanbul’da %20’ye,
2005 yılında başlanan SEÇ-G (Sağlık,
Gücü” misyonuna uygun olarak,
Ankara’da %28’e ve İzmir’de %20’ye
Eğitim, Çevre, Güvenlik) projesi
büyük şehirlerdeki yaygınlığını ve
yükseldi.
kapsamında 2006 sonu itibariyle
görünürlüğünü mümkün olduğunca
toplam 1.200 istasyon incelendi;
artırmak, istasyonların görsel,
2001 yılından bu yana 912 bayi ile
sağlık, çevre ve emniyet açısından
teknik ve güvenlik bakımından en
yapılan sözleşme yenilemelerinin
yeterlilikleri ölçüldü ve 471 istasyona
üst seviyede olmasını sağlamak için
289’u 2006 yılı içerisinde
müdahalede bulunuldu. SEÇ-G
çalışıyor.
gerçekleştirildi. Sözleşmesi
projesinde istasyonların dolum
34
Pazarın talep ve beklentilerine yönelik olarak
2006 yılı içerisinde yeni ürün ve hizmetlerin
geliştirilmesine devam edildi.
İstasyon satışlarının hacim olarak yaklaşık
%60’ı otomasyon üzerinden takip edilebilir
duruma geldi.
İstasyonların geliştirilmesine yönelik “Gümüş
Projesi” kapsamındaki çalışmalara 2006 yılında
da devam edildi; yenilenen istasyon sayısı
1.951’e ulaştı.
emniyeti, nefesliklerin standartlara
yüksek deterjan oranı ile motoru
1 Ocak 2006 itibariyle yasaklandı.
uygunluğu, yangın söndürücü
daha iyi temizleyerek korurken yakıt
Petrol Ofisi’nin yasağı öngörerek
sayısı ve kapasitesi gibi unsurların
ekonomisi de sağlıyor.
2005 yılında piyasaya sürdüğü
yeterlilikleri saptanıyor.
Kurşunsuz SüperExtra, insan
2004 yılında düşük kükürtlü dizel
sağlığı ve çevreye olumsuz etkileri
2006 yılının son çeyreğinde
olarak satışa sunulan Prodizel
olan kurşun yerine, sübaplarda
genişletilen istasyon personeli
EuroPlus, Ocak 2006’da EuropoDizel
yağlama görevi görerek aşınmayı
eğitim kadrosu (9 otobüs ve 23
adıyla yeni nesil dizel araçlar için
önleyen mangan içeriyor. Kurşunsuz
araçlı saha eğitim uzmanı) ile
geliştirilmiş olarak, düşük kükürt
SüperExtra yüksek oktanıyla
istasyonlardaki eğitim sıklığı
oranı (50 ppm) ile piyasaya sürüldü.
performans artışı ve yakıt tasarrufu
artırıldı, toplam 2.000 istasyonda
EuropoDizel, içerdiği özel katık ile
da sağlıyor.
12.000 personele eğitim verildi ve
-20ºC’ye kadar donmama özelliğine
müteakip denetim ziyaretleri yapıldı.
sahip; formülündeki güçlü temizleme
OTO-LPG
Eğitim ve denetimlerde istasyon
maddesi sayesinde motoru koruyor,
Petrol Ofisi oto-LPG alanında
personeli bilgi, tutum, hizmet,
setan sayısındaki optimizasyon
satışlarını, “Petrogaz”, “anlaşmalı
SEÇ-G kriterleri çerçevesinde
ile sessiz sürüş sağlarken, anti-
istasyonlar” ve Mart 2007 ‘den
değerlendiriliyor ve performansları
korozyon özelliği ile de motorun
sonra “PO-LPG” olmak üzere üç
puanlanıyor. Performans sonuçlarına
ömrünü uzatıyor. Metal tozlarını
ayrı kanaldan yapıyor. Aralık 2006
göre gerekli aksiyonlar ise bayiler ve
kaplayıp etkisiz hale getirerek
itibariyle Petrogaz markalı istasyon
saha yönetimi ile ortak bir çalışma
motoru koruyan ve dünyada uçak
adedi 810, anlaşmalı istasyon sayısı
süreci içinde alınıyor.
yakıtlarında kullanılan anti-
ise 654’e ulaştı. LPG’ye ilişkin yeni
metal, Türkiye’de ilk defa Petrol
strateji doğrultusunda 2009 yıl
YENİ ÜRÜNLER
Ofisi tarafından EuropoDizel’de
sonuna kadar istasyonların %95’inin
Pazarın talep ve beklentilerine
kullanıldı. “Anti-metalli Europodizel”
“PO-LPG” markasına dönüştürülmesi
yönelik olarak 2006 yılı içerisinde
tanıtımları 2006 yılı Haziran ayında
hedefleniyor.
ileri teknolojilerin takip edilmesine,
gerçekleştirildi. Petrol Ofisi, 2006
yeni ürün ve hizmetlerin
sonu itibariyle tüm illeri kapsayacak
2006 yılında oto-LPG sektör satışı,
geliştirilmesine devam edildi. “Yeni
şekilde, düşük kükürtlü motorini
yürürlüğe giren kanunla birlikte
ekonomik performans yakıtı” olarak
(M50-EuropoDizel) 2.000 istasyonda,
artan denetimlerin de etkisi ile %6,43
tanımlanan 97 oktan kurşunsuz
PO-97’yi de 1.000 istasyonda
büyüyerek 1,6 milyon tona ulaştı.
benzin PO-97, “Bu benzin zor biter”
müşterilerin hizmetine sundu.
Petrogaz istasyonlarından yapılan
sloganıyla 2006 yılının Temmuz
ayında piyasaya sunuldu. PO-97,
oto-LPG satışı 2006 yılında %29
Kurşun içeren süper benzinin satışı
oranında arttı. Petrogaz ve anlaşmalı
35
Petrol Ofisi oto-LPG’de %22,2 pazar payıyla
otogaz sektöründe de liderliğini sürdürdü.
Ocak 2006’da yeni nesil dizel araçlar için
geliştirilmiş olan düşük kükürtlü dizel yakıtı
piyasaya sunuldu.
Bireysel müşteriye online ödeme kolaylığını
sunan “AutoExpress” sistemi üzerinden yapılan
satışlar 2006’da dört kat artırılarak 10.150 m3’e
ulaştı.
istasyon satışları toplamının pazarda
düzenlendi; yaklaşık 30.000 LPG’li
2006 yılında on-line sisteme geçen
aldığı pay %22,2’ye ulaştı. Petrol
araca ücretsiz bakım yapıldı.
AutoMatic kapsamında müşterinin
Ofisi bu pazar payıyla sektördeki
lider şirket konumunda bulunuyor.
Petrol Ofisi, Mayıs 2006’da bölgesel
filo yönetimi yapabilmesi için gerekli
Aksaray bölgesinde de tüplü LPG
olan değişiklikler gerçekleştirildi.
faaliyetine 2006 yılının ikinci
Proje kapsamında müşterinin araç
yarısında başlandı.
yakıt alımını durdurma, tutar ya da
dağıtım lisansını alarak satın aldığı
litre cinsinden sınırlama yapma,
BP Gaz’ın Aksaray’daki tesisini
MÜŞTERİ SADAKAT PROGRAMLARI
gün-hafta-ay-yıl limitleri belirleme,
faaliyete geçirdi. BP Gaz ile tesis
“AutoMatic”, 2003 yılında başlatılan
istasyon ve ürün kısıtları tanımlama
alımı haricinde, LPG tedariği ve BP
ve kurumsal araç filolarının
özellikleri kazandırıldı.
Gaz’a Aksaray Dolum Tesisi’nden tüp
akaryakıt tüketiminde maksimum
dolum hizmeti verilmesi konusunda
kontrol, kolaylık ve tasarruf sağlayan
Tüm bunlara ek olarak, kurumsal
anlaşma yapıldı. EPDK’ya yapılan
bir sistem. Petrol Ofisi de bu hizmeti
müşterilerin online olarak rapor
ulusal otogaz dağıtımı başvurusu
81 ilde verebilen tek dağıtım şirketi.
alabilecekleri farklı ortamlar için,
sonucunda Mart 2007’de ulusal
Şirket, 2006 yıl sonu itibariyle 986
farklı rapor formatları geliştirilerek
otogaz dağıtım hakkı alındı.
istasyonda 3.000’e yakın kurumsal
maksimum memnuniyet sağlanması
müşteriye ve 50.000’e yakın araca
hedeflendi. Bu iyileştirmeler
LPG Yasası gereği istasyonlardaki
AutoMatic hizmeti veriyor. Bu sistem
sonucunda, 2005 yılı içinde,
pompa görevlilerinin eğitim
aracılığıyla 2006 yılında 120.000 m
AutoMatic kapsamında bir günde
sertifikalarını Mühendisler
beyaz ürün satışı gerçekleştirildi.
3
Odası’ndan almaları zorunlu
gerçekleşen işlem sayısı ortalama
5.500 seviyelerinde iken, bu rakam
bulunuyor. Bu sebeple 2006
AutoMatic sisteminden özellikle
yılında, Kimya Mühendisleri Odası
endüstriyel ürünler, gıda, lojistik-
ile anlaşma yapılarak yedi ilde
taşıma ve turizm sektöründe
“AutoExpress”; Petrol Ofisi akaryakıt
toplam 1.000 pompa görevlisinin
faaliyet gösteren ve şehirlerarası
istasyonlarında bireysel müşteriye
katıldığı eğitimler organize edildi.
araç filoları bulunan şirketler
pompa başında online ödeme
Odanın organize ettiği dokuz ildeki
faydalanıyor. İş Bankası, Fortis,
kolaylığını sunan tek hizmet ağıdır.
eğitimlere de bayiler gönderilerek
THY, Avea, Hürriyet Yayıncılık,
Türkiye’de uydu alt yapısını kullanan
750 kişinin daha eğitim sertifikası
TBMM, Tuborg, Aras Kargo, UPS,
ve tüm banka kredi kartlarını kabul
alması sağlandı.
Yurt içi Kargo Petrol Ofisi AutoMatic
eden tek sistemdir. AutoExpress
sisteminin başlıca kurumsal
sayesinde Petrol Ofisi müşterileri
müşterileri arasında yer alıyor.
akaryakıt alışverişlerini daha hızlı,
220 LPG istasyonunda LPG’li
araçlar için LPG kit bakım günleri
36
2006 yılı içinde 7.500’e yükseldi.
daha rahat ve daha güvenli yapıyor.
2006’da devreye alınan “Entegre Otomasyon
İzleme Modülü” sayesinde istasyonlardaki
yakıtın kalitesi her an takip edilebiliyor.
PO Bireysel Emeklilik Sistemi kapsamında
2006 yıl sonu itibariyle yaklaşık 150.000 üyeye
satış puanları karşılığında bireysel emeklilik
paketi sunuldu.
Araç filolarının akaryakıt tüketiminde
maksimum denetim, kolaylık ve tasarruf
sağlayan “AutoMatic” sistemi, 3.000’e yakın
kurumsal müşteriye ve 50.000’e yakın araca
hizmet veriyor.
37
2006’da istasyon marketlerinde ürün ve hizmet
alternatifleri daha da çeşitlendirildi.
Türkiye’deki toplam 11.600 istasyon arasında
Petrol Ofisi %30’luk bir paya sahip.
Büyük şehirlerdeki varlığını artırmak amacıyla
geliştirilen proje sonucunda 2006’da pazar payı
İstanbul ve İzmir’de %20’ye, Ankara’da %28’e
ulaştı.
Bu sistemde müşteri, AutoExpress
Petrol Ofisi, elektronik sektörünün
kesintisiz bağlantısını amaçlayan
üzerinden kredi kartı ile yaptığı
lider firmalarıyla yarıştı, enerji
“İstasyon Online Projesi”
akaryakıt alımlarını geleneneksel
sektöründe olmasına rağmen
kapsamında 2006 yılı içinde, 442
kredi kartı işlem adımlarından
rakiplerini geride bırakarak “En
adet istasyonda uydu kurulumu
geçmeden tamamlıyor.
Yaratıcı Fikir Ödülü”nü kazandı.
gerçekleştirildi; böylece 2006 yıl
2006 yıl sonu itibariyle AutoExpress;
“PO Bireysel Emeklilik Sistemi”,
istasyon sayısı 1.002 oldu. Uydu
81 ilde 960 istasyonda hizmet
katılımcıların sisteme dahil olan PO
sistemi, AutoMatic, AutoExpress
veriyor; 2006’da 365 istasyondaki
istasyonlarından yaptıkları akaryakıt
sistemlerinin çalışabilmesi, tank
LPG dispenserlerinin de AutoExpress
ve LPG harcamaları üzerinden
ve pompa bilgilerinin merkezden
sistemine bağlanması sağlandı.
biriktirdikleri puanların, bireysel
izlenebilmesi için tercih edildi.
2006 yıl sonu itibariyle 94.000 üye ve
emeklilik hesaplarına aktarıldığı
41.500 aktif müşteriye ulaşıldı. 2005
bir sadakat programı. Petrol Ofisi
2005 yılı sonlarında başlayan
yılında 2.500 m olarak gerçekleşen
bu uygulamasıyla sektörde hiçbir
“Otokalibrasyon Projesi”,
satış rakamı, 2006 yılında 10.150
dağıtım şirketinin üstlenmediği bir
istasyonların tank verilerinin ve
m3’e yükseldi. AutoExpress
sorumluluğu alıyor; hiçbir sosyal
ürün miktarlarının doğru ve eksiksiz
satışlarının %49’unu benzin satışları
güvencesi olmayan araç sahiplerini
tespit edilebilmesini sağlıyor. 2006
oluşturuyor.
sosyal güvenceye kavuşturarak
yıl sonunda entegre otomasyon
sonunda online bağlantıya sahip
3
sosyal güvenlik sisteminin
kurulmuş olan 960 istasyonda
2006’da müşteri data bilgilerinden
gelişimine de katkıda bulunuyor. Bu
otokalibrasyon işlemi tamamlandı.
elde edilen demografik yapıya göre;
sistemle son kullanıcı veri tabanına
aktif yönlendirmeyi sağlamak, PO
sahip olmak ve bunu müşteri
2006 yılında devreye alınan “Entegre
bireysel müşterilerini AutoExpress
bilgileri yönetim uygulamalarında
Otomasyon İzleme Modülü” ile
kullanımına teşvik etmek, mevcut
kullanabilmek de mümkün oluyor.
birlikte ERP (Enterprise Resource
satışları artırmak ve PO’ya yeni
2006 yıl sonu itibariyle yaklaşık
Planning - Kurumsal Kaynak
müşteriler kazandırmak için
150.000 üyeye ve 46.700 aktif
Planlaması), tank ve pompa
kampanyalar düzenlendi.
müşteriye ulaşıldı. 2006 yılında 1.750
otomasyon sistemlerinde oluşan
istasyondan toplam 564.000 adet
tüm verilerin, tesisat ve pompa
işlem gerçekleşti.
satışlarının, istasyon tank stok ve
AutoExpress Kasım 2006’da, Türkiye
Elektronik Sanayicileri Derneği
hareket durumlarının (envanter
(TESİD) tarafından düzenlenen
İSTASYON OTOMASYONU
takibi, dolum raporları, kaçak takip
“Yılın En Yaratıcı Ürün Fikri”
2005 yılında başlayan ve akaryakıt
raporu, satış performans raporu,
yarışmasına katıldı. Bu yarışmada
istasyonlarının merkeze online ve
alarm durumları vb.), istasyonlara
38
2005’te başlatılan SEÇ-G (Sağlık, Eğitim, Çevre,
Güvenlik) projesi doğrultusunda 2006 sonu
itibariyle toplam 1.200 istasyon incelendi.
2006’da sözleşmesi yenilenen 289 PO
istasyonunun görsel ve emniyet standartları
yükseltildi.
ait satış dışı diğer bilgilerin
da çeşitlendirildi; soğuk sandviç,
(otomasyon envanteri, otomasyon
cep telefonu aksesuvarları, gazete-
arıza durumları vb.) tek bir
dergi, kaset-cd satışı, sigara
platformdan takip edilmesi sağlandı.
standları kurulumu için firmalarla
Böylece istasyonlardaki yakıtın
özel anlaşmalar yapıldı. İstanbul’da
kalitesi her an takip edilebiliyor.
iki, Ankara’da bir Burger King
Petrol Ofisi saha teşkilatı ayda ortalama
320.000-448.000 km yol yaparak, tüm bayilerin
devamlı olarak ziyaret edilmesini sağlıyor.
restaurantı Petrol Ofisi istasyonları
Hizmet Geliştirme Müdürlüğü
bünyesinde hizmet vermeye başladı.
tarafından, Petrogaz satışı yapan
Talep eden istasyonlarda, içinde
ve otomasyonu mevcut olan
nanoteknolojik ürünler de bulunan
istasyonlardan 365’inin LPG
oto bakım ürünleri tedariği yapan
dispenserleri 2006 yıl sonu itibariyle
Würth firması kurulmaya başlandı.
otomasyona dahil edildi.
İstasyon marketlerinde POS makinası
kullanılarak Avea GSM operatörü
“Yazarkasa Projesi”, Maliye
sanal kontör satışına başlandı.
Bakanlığı’nın yayınlamış olduğu
3100 sayılı kanun ve ilgili tebliğler
Petrol Ofisi, 2006 yılında
gereği akaryakıt istasyonlarındaki
nanoteknoloji alanındaki
pompalara (LPG, doğalgaz ve
çalışmalarına örnek olması ve
benzerleri de dahil) yazarkasaların
sponsoru olduğu Formula 1’in
bağlanması ve malileştirilmesi
sinerjisinden yararlanmak amacıyla
işlemlerini içeriyor. 2006 yıl sonu
F1 özel ürünleri imal ettirdi. Bu
itibariyle PO istasyonları arasında
ürünler F1 yarışları öncesinde ve
pompa yazarkasa anlaşması
sırasında yüksek satış hacmine
yapmamış istasyon kalmadı. 2.842
sahip Petrol Ofisi istasyonlarında
istasyonda yaklaşık 10.000 adet
özel standlarda satışa sunuldu.
pompanın yazarkasayla çalışacak
Ayrıca İstanbul Park, Atatürk
şekilde otomasyon sistemine
Hava Limanı Duty Free ve Kanyon
entegrasyonu tamamlandı.
Alışveriş Merkezi’nde Ağustos - Eylül
aylarında standlar kuruldu. Akaryakıt
AKARYAKIT DIŞI ÜRÜNLER
dışı ürünler kapsamındaki tüm
2006 yılında istasyon marketlerinde
faaliyetlerden 2006 yılında yaklaşık
ürün ve hizmet alternatifleri daha
200.000 ABD doları gelir elde edildi.
39
1 M AY I S 1941
İstanbul’dan ayrılmak isteyen gönüllülerin deniz yoluyla tahliyesine başlandı.
14 M AY I S 1941
Almanya Büyükelçisi von Papen (solda) Türk Hükümeti’ne Hitlerin ikinci mektubunu iletti.
2 6 M AY I S 1941
Meclis’te bütçe görüşmeleri başladı. Yeni bütçe 309 milyon lira olarak belirlendi.
13 H A Z İR A N 1941
Milletvekili Muhittin Birgen, mazeretsiz devamsızlık nedeniyle TBMM’nin aldığı kararla
milletvekilliğinden çıkarıldı.
2006 yılında kamu ihalelerinde kazanım oranı
beyaz ve siyah ürünlerde %6 oranında artırıldı.
Kurumsal Satışlar cirosu %12 oranında arttı.
Petrol Ofisi satış teşkilatının bayi ile beraber
hareket etmesi ve Petrol Ofisi yakıt güvencesi,
müşteri ve bayi memnuniyetinin devamlılığını
sağlıyor.
20 06’da T ic ari / Endüs tri yel S atışl ar ve LNG
TİCARİ VE ENDÜSTRİYEL SATIŞLAR
2006’da kurumsal müşterilere
geliştirildi. Oluşturulan yeni
İhale usulü akaryakıt alımı yapan
yönelik pazarda rekabetin çok yoğun
distribütörlükler yoluyla kazanılan
kamu kurumları, küçük veya büyük
olmasına rağmen aralarında kendi
müşterilerle birlikte, 2006 yılında bir
ölçekli şirketler ve distribütörler
sektörlerinin lideri olan 19 yeni
önceki yıla oranla beyaz ürün satış
Ticari ve Endüstriyel Satışların
müşteri kazanıldı. 2006’da beyaz
hacminde %16, toplam Distribütör
müşteri kitlesini oluşturuyor. Petrol
ürün satış hacmi %15 arttı. Doğalgaz
Satışları cirosunda ise %27 artış
Ofisi merkezindeki satış teşkilatı ve
kullanımının yaygınlaşması ve
yaşandı.
istasyonlu veya istasyonsuz bayiler
doğalgazın ulaşamadığı noktalarda
kanalıyla yapılan bu satışlarda,
da giderek LNG’nin (Liquified Natural
Yeni Petrol Piyasası Kanunu’na göre
tedarikte süreklilik, deneyim, şirkete
Gas - Sıvılaştırılmış Doğalgaz)
dağıtım şirketlerinin 5.000 tonun
duyulan güven, yakıt kalitesinin
tercih edilmesi siyah ürün hacminde
altında tüketimi olan müşterilerine
güvence altına alınmasının yanısıra
daralmaya yol açtı. 2006 yılı toplam
direkt akaryakıt tedariki yapamaması
yaygın lojistik ağı ve farklı ödeme
Kurumsal Satışlar cirosunda ise %12
nedeniyle 2006 yılında bu tür
seçenekleri sunulması gibi unsurlar,
artış görüldü.
müşterilere hizmet etmekte
2006 yılında da sergilenen iyi
performansta önemli rol oynadı.
uzmanlaşmış bayiler oluşturuldu;
Distribütör Satışları: Serbest tüketici
bayilerin riskinin minimuma
olmayan müşteriler, tüketim miktarı
indirilmesi için de özel banka ödeme
Kamu Satışları: Kamu ihalelerinde
küçük şantiyeler, fabrikalar, küçük
sistemi geliştirildi. Bu operasyonda
2006 yılı yoğun rekabetle geçti. Buna
ölçekli filolar, küçük çaplı kamu
Petrol Ofisi satış teşkilatının bayi
rağmen Petrol Ofisi, bu alandaki
kurumlarına yapılan satışlar ve
ile beraber hareket etmesi ve
tecrübesi ve uzun vadeli ilişkileri
bayi kanalıyla yapılan tüm siyah
Petrol Ofisi tarafından verilen yakıt
sayesinde pazar payını artırmayı
ürün satışları Distribütör Satışları
güvencesi, hem müşteri hem de bayi
başardı. 2006 yılında 2005 yılına
kanalıyla takip ediliyor. Siyah ürün
memnuniyetinin devamlılığını sağladı.
göre; ihalelerde kazanım oranı beyaz
satışlarında; yurt çapında geniş
ürünlerde %6 artarak %88’e, siyah
bayi ağı ve lojistik imkanlar Petrol
Fuel Oil Light (%1 kükürtlü), elektrik,
ürünlerde ise %4 artarak %75’e ulaştı.
Ofisi’nin pazar payının artırılmasında
ısı ya da buhar sistemlerinde
2006 yılı kamu satışları cirosunda da
önemli rol oynuyor. 2006 yılında kredi
kullanılmak üzere, fabrika, tesis ve
geçen yıla oranla %15,5 artış sağlandı.
kontrol mekanizması kullanılarak
binalarda tercih ediliyor. Petrol Ofisi,
müşteri risk analizi geliştirildi ve bu
çevresel ve ekonomik etkenlerden
Kurumsal Satışlar: Petrol Ofisi’nin
sayede birçok müşteri kazanılmış
dolayı büyük talep artışı yaşanan Fuel
kurumsal müşterileri ağırlıklı olarak
oldu. Tonaja bağlı bayi anlaşmaları
Oil Light satışlarında pazarın en büyük
endüstri, madencilik, tarım ve turizm
yerine müşteri odaklı anlaşmalar
ve sürekli tedarikçisi olarak lider
sektörlerinde faaliyet gösteriyor.
yapıldı; nihai müşteriler ile ilişkiler
olma özelliğini 2006’da devam ettirdi.
46
Petrol Ofisi, piyasa deneyimi ve getirdiği
dinamik hizmet anlayışı ile bir yıl içerisinde
LNG piyasasında sektör ikinciliğine geldi.
Yurt çapında kurulumu yapılan LNG tank sayısı
90’a, LNG filosundaki treyler sayısı 27’ye ulaştı.
Petrol Ofisi’nin güçlü, yaygın ve
satış rakamına ulaşarak sektördeki
piyasayı yakından izleyen bayi ağı, her
konumunu sağlamlaştırdı. Petrol
müşteriye en iyi hizmeti götürmek,
Ofisi iştiraki olan Petrol Ofisi
sürekli yeni müşteri potansiyelleri
Alternatif Yakıtlar Toptan Satış
oluşturmak için çalışıyor. Portföydeki
A.Ş.’nin (POAY) LNG piyasasında
müşterilere verilmiş olan teklifler
faaliyete başlamasından sonra,
veri tabanında kayıt altına alınarak
sektörde yüksek standartlarda
kurumsal bir bilgi akışı ve kontrolü
rekabetçi hizmet olgusu geliştirilerek
sağlanıyor. Distribütörlere sağlanan
müşterilerin LNG konusunda
olanaklar ile kurumsal kimliğin en iyi
bilgilendirilmesine ağırlık verildi.
şekilde sergilenmesi, bayilere yönelik
2006 yıl sonunda yurt çapında
ödüllendirme ve sadakat programları
kurulumu yapılan LNG tank sayısı
ile de uzun vadeli iş ortaklığı
90’a, LNG filosundaki treyler sayısı
amaçlanıyor.
27’ye ulaştı.
LNG
Doğalgazın daralan siyah ürün
LNG (Liquified Natural Gas -
pazarına alternatif oluşturması ve
Sıvılaştırılmış Doğalgaz) doğalgaz
pazarın düzenli bir şekilde büyümesi,
boru hatlarının erişemediği yerlerdeki
Petrol Ofisi’nin, müşterilerine
sanayi müşterileri için cazip bir
en fazla alternatifi, en yüksek
seçenek olması nedeniyle kullanıcıya,
standartlarda ve en rekabetçi şekilde
emisyon oranlarının düşük olması
sunabilme stratejisiyle örtüşüyor.
sebebiyle de çevreye dost bir ürün.
Bu bağlamda Petrol Ofisi, doğalgaz
LNG pazarı 2006 sonu itibariyle
alanındaki stratejilerini belirlemek
275.000 ton büyüklüğe ulaştı.
ve liberalleşen Türkiye doğalgaz
Tedarikte süreklilik, yakıt kalitesi güvencesi,
yaygın lojistik ağı ve farklı ödeme seçenekleri,
Petrol Ofisi’nin ticari ve endüstriyel satışlardaki
başarısının en önemli faktörlerini oluşturuyor.
pazarında aktif rol almak amacıyla
Petrol Ofisi, LNG piyasasına 2005 yılı
proje grupları oluşturdu. Doğalgaz
Temmuz ayında girmesine rağmen,
alanında LNG dışındaki diğer faaliyet
piyasa deneyimi ve getirdiği dinamik
konuları hakkında fizibilite çalışmaları
hizmet anlayışı ile 2006 Temmuz
da devam ediyor.
ayında sektör ikinciliğine ulaştı.
2006 Aralık ayı sonunda en yakın
rakibinden %30 oranında fazla
47
2005-2006 döneminde havacılık akaryakıt
pazarı %1,2 büyürken, PO Air %4,2 oranında
büyüdü; pazar payı %75’e yükseldi.
2006 sonu itibariyle toplam 28 havalimanında
hava ikmal tesisi işleten Petrol Ofisi meydan
sayısını 2007 sonunda 34’e yükseltmeyi
hedefliyor.
2006’da ilk kez yurt dışındaki birçok
uluslararası hava meydanında yakıt ikmali
gerçekleştirildi.
Hav acıl ık ve Denizcilik Sek tör l erine Y önelik Faali yetl er
HAVACILIK SATIŞLARI
Gaziantep, Adana, Kayseri, Samsun,
yılında faaliyete geçmesi planlanan
Türk Hava Yolları’nın yurt içindeki
Diyarbakır, Erzurum, Çorlu, Nevşehir,
Batum ve Tiflis hava meydanlarında
tek tedarikçisi, diğer ulusal ve
Van, Şanlıurfa, Mardin, Erzincan,
satış yapılması planlanıyor. Petrol
uluslararası havayollarının da
Kars, Bursa, Isparta, Malatya, Ağrı,
Ofisi, yurt dışında yapımı devam
Türkiye’de tercih ettiği tedarikçi
Sivas, Elazığ, Kahramanmaraş, GAP,
eden yeni havaalanları için fizibilite
konumunda olan PO Air, 2006
Çanakkale, Körfez, Siirt, Adıyaman,
çalışmalarına da devam ediyor.
yılında pazar payını %75’e çıkardı.
Muş ve Konya’dır.
DENİZCİLİK SATIŞLARI
2005-2006 döneminde havacılık
akaryakıt pazarı %1,2 büyürken,
2006 yılında ilk kez Berlin-Schönefeld,
Dünyanın en önemli transit deniz
bu pazarda uluslararası rakiplerle
Paris-Charles De Gaulle, Roma-
geçitlerinden biri olan Türkiye’nin
birlikte faaliyet gösteren PO Air %4,2
Ciampino, Roma-Fiumicino, Bologna,
lider deniz yakıtları tedarikçisi Petrol
oranında büyüdü. Şirket, 2005 yılında
Bari, Genoa, Napoli, Palermo,
Ofisi, Türkiye’nin tüm limanlarından
1,67 milyon m3 olarak gerçekleşen
Brindisi, Catania Oviedo-Asturias,
gemilere motorin ve fuel-oil
satış hacmini 2006 yılında 1,74 milyon
Venedik, Gerona, Treviso, Santiago,
sağlamanın yanı sıra Karadeniz
m ’e, ikmal sayısını da 206.000’den
Milano-Malpensa, Pamplona, Cardiff,
ve Çanakkale Boğazı’nda transit
228.000’e çıkardı. 2006 yılında
Zaragoza, Brüksel gibi uluslararası
gemi yakıt ikmali yapan tek şirket
personel başına ikmal sayısı %11
hava meydanlarında yıllık
konumunda.
artarak 1.188 adet/kişi, ikmal miktarı
kontratlarla THY, Onur Air, AtlasJet,
ise %4’lük artışla 9.063 m3/kişi olarak
Pegasus gibi müşterilerin ikmalleri
2006 yılında denizcilik satışları
gerçekleşti.
gerçekleştirildi. Bu meydanların yanı
%16 artarak 804.000 m3’e ulaştı.
3
sıra müşterilere, Londra-Gatwick,
Boğazların tek terminali olan Kepez
2006 sonu itibariyle Türkiye’de
Abuja-Nijerya, Kahire, İskenderiye,
Terminali’nin faaliyete geçmesiyle
toplam 28 havalimanında hava ikmal
Dubai, Amsterdam, Sevilla, Prag,
birlikte Petrol Ofisi’nin deniz satışları
tesisi işleten Petrol Ofisi, Devlet
Casablanca, Dhaka, Amman, Algiers-
hizmeti verdiği terminal sayısı 7’ye
Hava Meydanları İşletmesi’nin yeni
Cezayir, Laoag-Laos, Şam, Tunis-
yükselmiş oldu.
hizmete açılacak havaalanlarında
Tunus gibi dünyanın birçok hava
yakıt servisi için açmış olduğu
meydanında tek seferlik veya kısa
Gümrüklü deniz yakıtları pazarında,
ihaleleri kazanarak meydan sayısını
dönem uçuşları için yakıt ikmal edildi.
motorin satışları 210.000 m3
2007 sonunda 34’e yükseltmeyi
seviyesine ulaşırken, bir önceki
hedefliyor. Bu havalimanları;
2006 yılında TAV ile işbirliği olanakları
yıla oranla %36 artış sağlandı ve
İstanbul Atatürk, Antalya, Ankara
değerlendirildi ve Gürcistan-Batum
Petrol Ofisi’nin bu pazardaki payı
Esenboğa, İzmir Adnan Menderes,
ve Tiflis Havaalanları’nda yatırıma
%63’e yükselmiş oldu. Bu artışın
Dalaman, Milas/Bodrum, Trabzon,
başlanmasına karar verildi. 2007
elde edilmesinde, Türkiye’nin en
48
Türkiye’nin tüm limanlarında gemilere motorin
ve fuel-oil sağlamanın yanı sıra Petrol Ofisi,
Karadeniz ve Çanakkale Boğazı’nda transit
gemi yakıt ikmali yapan tek şirket.
Gümrüklü deniz yakıtları pazarında, motorin
satışlarında bir önceki yıla oranla %36 artış
sağlandı; pazar payı %63’e yükseldi.
Türk karasuları dışındaki gemilere yapılan
transit fuel-oil satışları %19 oranında artırıldı;
bu alandaki pazar payı %39’a yükseldi.
büyük ÖTV’si sıfırlanmış deniz
tamamlanan Çanakkale Kepez
yılında hazırladığı “Erika I” ve “Erika
yakıtları tüketicisi olan İstanbul
Terminali’nin Mart 2006’da hizmete
II” isimli önergeler deniz taşımacılığı
Deniz Otobüsleri A.Ş., Kıyı Emniyeti
girmesiyle pazarın neredeyse
güvenliği ile ilgili alınan önlemlerden
ve Gemi Kurtarma Genel Müdürlüğü
tamamını oluşturan İstanbul’a
birkaçını oluşturuyor.
gibi kamu kuruluşlarının ihalelerinin
ciddi bir alternatif yaratıldı. Kepez
kazanılmasının etkisi büyük. Tüm
Terminali’nin yerleşik bulunduğu
2000 yılından itibaren uygulamada
Türkiye’ye yayılan terminaller ve
Kepez Limanı içerisinde açılan
olan ve AB ülkeleri limanlarına
hizmeti tüm deniz sektöründeki
istasyon sayesinde, bu limandan yurt
sefer yapan gemilerin %0,2 kükürtlü
müşterilerin ayağına götürmek
dışına Ro-Ro gemileri ile çıkış yapan
motorin kullanması şartına yönelik
amacıyla faaliyete geçen dört geminin
tırlara da ikmal imkanı sağlanmış
olarak Petrol Ofisi, 2006 yılı
verdiği kaliteli hizmet bu başarıyı
oldu.
sonlarında gemiler için Tüpraş’tan
getiren en önemli unsurlar.
%0,7 kükürtlü motorin alımını bıraktı
2006 yılında, petrol arama
ve %0,2 kükürtlü motorin ithal etmeye
Yüzer istasyon olarak kullanılan
faaliyetlerinde kullanılan “GSF
başladı.
gemilerin faaliyet gösterdiği
Explorer” gemisine yapılan 3.400
limanların arasına 2006 yılında
ton motorin ikmaliyle, Türkiye’nin
İskenderun’un da katılması ile
“tek seferde yapılan en büyük transit
birlikte, Petrol Ofisi, Türkiye’nin belli
motorin satışı” gerçekleştirilerek bir
başlı tüm noktalarında balıkçılık ve
rekor kırıldı.
turizm gibi denizcilik sektörünün
başlıca müşterilerine yüksek kaliteli
Türkiye’de yerleşik müşterilere,
ürünü, rekabetçi fiyatla götürmeye
yurt dışında da hizmet vermek için
devam etti.
kurulan yaygın anlaşmalı ikmalci ağı
sayesinde, 2006 yılında dünyanın en
2006 yılında, Türk karasuları dışında
uzak limanları da dahil olmak üzere,
faaliyet gösteren gemilere yapılan
60.000 tonun üzerinde ikmal yapıldı.
transit fuel-oil satışları %19 artarak
450.000 ton seviyesine ulaştı, bu
Deniz taşımacılığına bağımlı olan
alandaki pazar payı %39 seviyesinde
AB’nin dış ticaretinin %90’ından
gerçekleşti.
fazlası ve iç ticaretinin %43’ü deniz
Transit yakıt satış ağını genişleterek,
yoluyla gerçekleşiyor. Bu anlamda,
Petrol Ofisi müşterilerine daha iyi
deniz taşımacılığının güvenliği ayrı bir
hizmet verebilmek amacıyla yapımı
önem taşıyor. AB Komisyonu’nun 2000
49
3 TEMMUZ 1941
Konservatuvar’ın ilk mezunlarını vermesi dolayısıyla İstanbul Eminönü Halkevi’nde coşkulu bir tören
düzenlendi.
15 TEMMUZ 1941
Haliç vapurları Denizyolları İşletmesi tarafından çalıştırılmaya başlandı.
23 TEMMUZ 1941
Sahneye çıkan ilk Türk kadın sanatçısı Afife Jale hayatını kaybetti.
4 AĞUS TOS 1941
İstanbul’dan Adana ve Ankara’ya uçak seferleri yeniden başladı.
17 AĞUS TOS 1941
Yeşilköy’de bakım ve onarım ihtiyacını giderecek uçak tamir atölyesi açıldı.
Derince ve Aliağa’da iki madeni yağ fabrikası
işleten Petrol Ofisi, yıllık 170.000 ton üretim
kapasitesine sahip.
Petrol Ofisi %27’lik pazar payıyla madeni
yağlarda da lider konumda bulunuyor.
Aliağa fabrikasında parafinik bazyağı esaslı
motor yağları ile hidrolik sistem ve endüstriyel
yağlar üretiliyor.
20 06’da Madeni Yağl ar
2006’DA MADENİ YAĞ SATIŞLARI
hidrolik sistem ve endüstriyel yağlar
Özelleştirme sonrasında ihracat
Madeni yağlar başta bireysel otomotiv
üretilirken, Derince Fabrikası’nda
ataklarını artırarak sürdüren Petrol
kullanıcıları ve otomotiv sektörü
gres üretimi dahil daha geniş bir
Ofisi, 2006 yılında müşteri portföyüne
olmak üzere makina veya benzeri
ürün portföyü bulunuyor. Yüksek
İran ve Sırbistan-Karadağ’ı da katarak
ekipman kullanılan endüstriyel
dolum kapasitesine sahip Derince
21 ülkeye toplam 9.399 tonluk ihracat
sektörlerde (demir çelik, çimento,
Fabrikası’nda ayrıca Türkiye’nin en
gerçekleştirdi. 2006 yılında ihracat
cam, inşaat, kağıt, tekstil, kimya,
büyük ve en modern teneke ile varil
yapılan ülkeler; Irak, Azerbaycan,
maden, plastik vb.) kullanılıyor.
dolum hatları bulunuyor.
Bosna-Hersek, KKTC, Gürcistan,
Romanya, Bulgaristan, Makedonya,
Dünya toplam madeni yağ tüketimi
2006 yılında gerçekleştirilen ihracat
Kosova, Türkmenistan, Rusya,
yılda 38 milyon tonu buluyor. Türkiye
dahil 106.100 ton madeni yağ
Arnavutluk, Yunanistan, Yemen,
tüketimi 350-400 bin ton seviyesinde
satışının %40’ını dizel motor yağları,
Kırgızistan, İsrail, Özbekistan, Filistin,
ve dünya tüketiminin yaklaşık %1’ini
%29’unu endüstriyel yağlar, %15’ini
Almanya, İran, Sırbistan- Karadağ
oluşturuyor.
kimyasallar, %6,5’ini otomotiv dişli
oldu.
yağları, %4’ünü gresler, %3’ünü
Petrol Ofisi 96.700 ton yurt içi satış
benzinli motor yağları, %1,5’ini deniz
Petrol Ofisi Madeni Yağları’nın tüm
hacmi ve %27’lik pazar payıyla
yağları ve %1’ini de diğer yağlar
kurumsal logoları 2006’da yeniden
piyasada madeni yağlarda da lider
oluşturdu. 2006 yılında madeni
yaratıldı. Buna paralel olarak binek
konumda bulunuyor. Derince-İzmit
yağ ürün portföyünü çeşitlendirme
araç motor yağları “MAXIMA”, ağır
ve Aliağa-İzmir olmak üzere iki
çalışmaları ivme kazanarak devam
hizmet dizel araç motor yağları da
madeni yağ fabrikasında madeni yağ
etti ve dört yeni ürün daha satışa
“MAXIMUS” aile ismi altında toplandı.
üretimi gerçekleştiren Petrol Ofisi,
sunularak toplam ürün sayısı 243’e
Bunların dışında müstahzar olarak
bazyağı ihtiyacını Tüpraş-Aliağa
ulaştı.
adlandırılan ürün kategorisine uzun
Rafinerisi’nden ve yurt dışından temin
ediyor.
ömürlü soğutma sıvısı “COOLANT”
Petrol Ofisi 2006 yılında da, kamu ve
eklendi.
özel fabrikaların, birçok resmi ve özel
Petrol Ofisi Derince Madeni Yağ
kuruluş ile Türk Silahlı Kuvvetleri’nin
Petrol Ofisi, madeni yağlarının
Fabrikası’nda 110.000 ton (10.000 ton
açmış olduğu ihalelerde ve rekabetçi
güvenilirliğini artırmak ve
gres dahil), Aliağa’da ise 60.000 ton
satın alma görüşmelerinde
müşterilerine beklentilerinin
olmak üzere toplam 170.000 ton yıllık
tüketicilerin ilk tercihi olmaya devam
üzerinde kalitede ürün sunma
üretim kapasitesine sahip. Aliağa
ederek madeni yağ kamu ihalelerinde
amacıyla OEM’ler (Original Equipment
Madeni Yağ Fabrikası’nda, parafinik
%83,05’lik bir pazar payına ulaştı.
Manufacturers – Orjinal Ekipman
baz yağ esaslı motor yağları ile
58
Üreticileri; MAN, MB, MTU, VOLVO
Derince’deki Petrol Ofisi Madeni Yağ
Fabrikasında Türkiye’nin en büyük ve
en modern teneke ve varil dolum hatları
bulunuyor.
2006’daki madeni yağ satışının büyük
bölümünü dizel motor yağları, endüstriyel
yağlar ve kimyasallar oluşturdu.
Petrol Ofisi’nin kamu ve özel ihalelerdeki pazar
payı 2006’da %83,05’e ulaştı.
gibi) ile ortak çalışmalar yapmaya
uzatılması, ekipmanlarda olası
laboratuvar bünyesinde ARGE
2006 yılında da devam etti ve yirmi
arızaların önceden tespit edilmesi,
çalışmalarına hız verilecek. Yatırım
farklı ürün için 28 OEM onayı aldı.
yedek parça ve işçilik maliyetinde
maliyetinin 2 milyon ABD doları
tasarruf ve satınalma maliyetlerinde
seviyesinde olacağı tahmin edilen
azalma sağlanıyor.
merkezde farklı kalite testleri,
Müşteriye yerinde hizmet prensibiyle
çalışan Petrol Ofisi, Nisan 2002’de
akredite testleri, ürün deneyleri vb.
faaliyete başlayan Madeni Yağ
2002 yılında kurulan POLA, 2006
çalışmalar yürüterek, Petrol Ofisi’nin
Eğitim Tırı ile 2006 yılında kurumsal
yılında hizmetleri genişletilerek
uluslararası arenada rakiplerine karşı
müşteri konumundaki fabrikalardan,
internet tabanlı olarak müşterilerin
üstünlük sağlaması temin edilecek.
oto sanayi bölgelerinden ve meslek
kullanımına açıldı. Bu sistem ile
okullarından toplam 16.000 kişiye
müşteriler kendilerine verilen
2006 yılında hem akaryakıt hem
madeni yağların doğru kullanımını
şifreler ile ilgili firmanın yağ analiz
de madeni yağ laboratuvarlarında
ve verimliliğini artırmak amacıyla
sonuçlarını ve analiz trendlerini
nanoteknoloji çalışmalarına yer
yerinde eğitim vererek madeni yağ
takip edebilmekteler. 2002 yılından
verildi; çeşitli üniversitelerle de
giderlerinin ve araç/makina bakım
2006 sonuna kadar hazırlanan ve
bu alanda ortak çalışmalar yapıldı.
masraflarının azaltılmasına destek
müşterilere gönderilen POLA analiz
Petrol Ofisi Teknoloji Merkezi 38 adet
oldu. 2002 yılından 2006 yılının sonuna
raporu sayısı 17.076’ya ulaştı.
madeni yağ testinin akreditasyonuna
kadar verilen toplam harici eğitim
sayısı 77.566’ya ulaştı.
sahip bulunuyor.
PETROL OFİSİ TEKNOLOJİ MERKEZİ
Kullanılmakta olan madeni yağ ve
araştırma ve geliştirme
PETROL OFİSİ MADENİ YAĞLAR LE MANS
YARIŞI’NDA
ekipmanların durumunun takibi
faaliyetlerinde bulunmak üzere
Le Mans, hızdan çok dayanıklılığın
amacıyla geliştirilmiş olan Petrol
tasarlanan ve inşaatı Mayıs 2007’de
önemli olduğu yirmi dört saatlik bir
Ofisi Laboratuvar Analiz Hizmetleri
tamamlanan Derince’deki “Petrol Ofisi
otomobil yarışı. Formula 1 gibi on iki
(“POLA ”) 2006 yılında da sürdürüldü.
Teknoloji Merkezi” özellikle madeni
ay boyunca Amerika ve Avrupa’nın
POLA laboratuvarlarında kullanılmış
yağlarda bölgenin en kapsamlı ARGE
farklı pistlerinde yapılıyor. Le Mans
madeni yağlara uygulanan ileri düzey
laboratuvarı , ülkemizin ise en büyük
Serisi’nin yirmi dört saatlik yarışı
analizler ile; yağın kimyasal ve fiziksel
madeni yağ laboratuvarı konumunda.
sadece adını aldığı Fransa’daki Le
Akaryakıt ve madeni yağlarda
®
durumu, performans kontrolü, dış
Mans pistindeki ayağında yapılıyor,
ve iç kirleticilerin cins ve miktarının
Derince Madeni Yağ Laboratuvarı’nın
diğer ülkelerdeki yarışlar ise altı saat
tespiti, aşınma elementlerinin ölçümü
modernizasyonu kapsamında, faaliyet
sürüyor. Yarışan üstün teknolojiye
gerçekleştiriliyor. POLA analizlerinin
gösterilen fiziki alan 400 m ’den
sahip araçlar mekanik sınırlarının
sonucunda; yağ değişim sürelerinin
1.200 m2’ye çıkarıldı. Genişletilen
üst limitlerine kadar uzun saatler
2
59
Petrol Ofisi’nin madeni yağ porföyünde 243
farklı ürün bulunuyor.
boyunca zorlandığından bu araçlarda
kullanılan ekipmanlar kadar
yağlarının da üstün teknolojiye ve
dayanıklılığa sahip olması gerekiyor.
2006 yılında Jarama-Madrid pistinde
yapılan sezonun son ve en zorlu
yarışında Petrol Ofisi tarafından
desteklenen LMP1 sınıfında yarışan
“Swiss Spirit” takımının aracı ikinci
oldu. Bu araçta Petrol Ofisi’nin
geliştirmiş olduğu SYNGEAR 75W140 vites kutusu yağı kullanıldı.
Böylelikle, dünyada ilk defa bir
Türk şirketinin ürettiği yağ, en zor
testlerden birini geçerek uluslararası
platformda çok önemli bir yarış olan
“Le Mans” dayanıklılık yarışında
kendini kanıtladı.
60
2006’da 21 ülkeye toplam 9.399 tonluk madeni
yağ ihracatı gerçekleştirildi.
Otomotiv sektörüyle yakın işbirliğini sürdüren
Petrol Ofisi, 2006 yılında 20 farklı ürünü için
farklı otomotiv üreticilerinin OEM onayını
almayı başardı.
İnşaatına 2006’da başlanan “Petrol Ofisi
Teknoloji Merkezi” madeni yağlarda bölgenin
en kapsamli ARGE laboratuvarı konumunda.
Merkezde farklı kalite testleri, akredite testleri,
ürün deneyleri vb. çalışmalar yürütülecek.
2006 yılında Petrol Ofisi müşterilerinin teknik
personeline madeni yağların doğru kullanımı
konusunda yerinde eğitim verildi.
2006’da Le Mans yarışlarına katılan “Swiss
Spirit” takımına sponsor olan Petrol Ofisi,
takım aracında kullanılan vites kutusu yağını
geliştirdi.
61
11 E Y LÜL 1941
Van Gölü ve çevresinde deprem oldu. Erciş ve çevresinde 36 köy tamamen yıkıldı.
15 E Y LÜL 1941
Etibank Zonguldak Çatalağazı elektrik santralinin inşaatına başlandı.
3 0 EK İM 1941
Anıtkabir için açılan uluslararası mimari yarışma uzatıldı. 47 mimarın katıldığı yarışmayı Prof. Emin Onat ve
Doç. Orhan Arda kazandı.
Sahip olduğu 11 akaryakıt terminali, 1 LPG
terminali ve 1 rafineri irtibat bürosu ile Petrol
Ofisi, Türkiye’nin en büyük akaryakıt lojistik
ağını yönetiyor.
2006’da toplam ürün ikmalinin %33’ü gemi,
%8’i kara dolumu, %24’ü boru hatlarıyla ve
%35’i ithalat yoluyla gerçekleştirildi.
DAT (Direkt Akaryakıt Teslimatı) tanker
filosu Petrol Ofisi istasyonlarında satılan
ürün kalitesinin güvence altına alınmasını ve
akaryakıt ürünlerinin karışmadan, kirlenmeden
istasyonun tankına ulaştırılmasını sağlıyor.
20 06’da Tedarik Zinciri Y önetimi
Tedarik Zinciri Yönetimi akaryakıtın
bulunuyor. Bunlara ilave olarak,
için motorin “future” kontratları
ikmali, depolanması ve dağıtımı
2006 yılında spot (sefer esaslı kiralık)
ve “swap”lardan yararlanıldı. Bilgi
süreçlerinden oluşur. Petrol Ofisi
taşıma için 10 gemi daha kullanıldı. Bu
birikimini ve piyasalardaki deneyimini
dağıtımını yaptığı akaryakıtı Tüpraş
dönemde, 1.527’si T/C gemilerle, 82’si
artıran “Trading Room”un 2007’de
ve ithalat olmak üzere iki yoldan
de spot sefer olmak üzere toplam
hedge amaçlı kullanılan ürünlerdeki
sağlıyor. Deniz ve kara yoluyla ya da
1.609 sefer yapılarak 4.466.467
çeşitliliği de artırarak daha verimli
boru hattıyla ikmali yapılan yakıtın
ton akaryakıt deniz yolu ile taşındı.
sonuçlar alması hedefleniyor.
depolanması ve dağıtımı lojistik
2007’de tüm gemilerin uydudan
kapsamına giriyor.
gerçek zamanlı olarak izlenmeye
DEPOLAMA
başlanması hedefleniyor.
Petrol Ofisi, Trabzon, Samsun,
Petrol Ofisi sahip olduğu 11 akaryakıt
Kırıkkale, Derince, Haramidere,
terminali, 1 LPG terminali, 1 rafineri
İthalat hacimleri karşılaştırıldığında
Mudanya, Kepez, Aliağa, Antalya,
irtibat bürosu ile Türkiye’nin en
2006 yılında bir önceki yıla oranla
Mersin ve İskenderun’da bulunan
büyük akaryakıt lojistik ağını
kurşunsuz benzinde %16, motorinde
toplam 11 akaryakıt terminali,
yönetiyor. Faaliyet gösterdiği
%16, jet yakıtında %23, Fuel Oil’de
Aksaray LPG terminali ve Batman
sektörün toplam depolama
%17 ve toplamda %17 artış görüldü.
rafineri irtibat bürosundan oluşan
kapasitesinin %22’sine sahip
2006’da kurşunsuz benzinin %54’ü,
lojistik ağı ile Türkiye’nin en büyük
olan Petrol Ofisi, geniş depolama
motorinin %51’i uluslararası
depolama kapasitesine sahip dağıtım
kapasitesini Direkt Akaryakıt
pazarlardan tedarik edildi.
şirketi konumunda ve ülkenin toplam
Teslimatı sistemi ile pekiştiriyor ve
akaryakıt depolama kapasitesi içinde
ürün kalitesini koruyarak, en verimli
2005 yıl sonunda uluslararası petrol
şekilde teslimatı gerçekleştirerek
borsalarını günlük bazda takip ederek
müşterisine verdiği sözü tutuyor.
Petrol Ofisi’nin dış alımlarını ve stok
2006’da Petrol Ofisi depolama
yönetimini daha etkin bir şekilde
kapasitesini yaklaşık 1.000.000 m3’e
İKMAL
gerçekleştirmek ve fiyat riskini
çıkartan 160.000 m3 kapasiteli ilave
2006 yılında toplam ürün ikmalinin
asgari seviyeye indirmek amacıyla
depolama yatırımı yapıldı; kapasite
%33’ü gemi, %8’i kara dolumu, %24’ü
kurulan “Trading Room”, 2006
artırımı Derince terminalinde 60.000
boru hatları aracılığıyla ve %35’i de
yılında Petrol Ofisi’nin yapmış olduğu
m3, Aliağa terminalinde 60.000 m3,
ithalat yoluyla gerçekleştirildi.
ithalatlarda ve taşımakta olduğu
Mersin terminalinde 20.000 m3 ve
stoklardaki muhtemel kayıplara
Antalya terminalinde 20.000 m3’lük
Petrol Ofisi’nin toplam 79.273 DWT
karşı korunması (“hedge”) amacıyla
tank ilavesi şeklinde gerçekleşti.
kapasiteli T/C (time charter - zaman
uluslararası türev piyasalarındaki
Böylelikle, Petrol Ofisi sektördeki en
esaslı kiralık) filosunda 20 gemi
faaliyetlerini artırdı. Finansal koruma
yüksek depolama kapasitesine sahip
68
%22 paya sahip.
Yaklaşık 1.000.000 m3 kapasitesiyle Petrol
Ofisi Türkiye’nin en büyük akaryakıt depolama
kapasitesine sahip.
2006’da kurşunsuz benzinin %54’ü, motorinin
%51’i uluslararası pazarlardan tedarik edildi.
2006’da özel ürünlerin hemen hemen tamamı
194 tankerden oluşan DAT filosu ile taşındı.
DAT kapsamında yapılan taşımalar 2006’da
%193 oranında arttı.
şirket konumunu güçlendirdi. Yüksek
Piyasası Kanunu uyarınca uygulamaya
kükürtlü motorin gibi özel ürünler
depolama kapasitesi, serbest ithalatın
giren “Ulusal Marker” uygulaması
ürün kalitesine verilen önemi artırdı.
getirdiği fiyat esnekliğinden en iyi
ile ilgili olarak tüm terminallerde
Buna bağlı olarak Petrol Ofisi, 2006
şekilde faydalanmayı ve ürünleri en
altyapı çalışmaları da 2006 yılı içinde
yılında özel ürünlerin %98 gibi yüksek
verimli şekilde dağıtmayı mümkün
tamamlandı.
bir oranını DAT ile tüm Türkiye’ye
kılarken, 20 günlük ulusal stok tutma
taşıdı. DAT filosu ile yapılan satışların,
yükümlülüğü konusunda da avantaj
DİREKT AKARYAKIT TESLİMATI (“DAT”)
toplam perakende satışlar içindeki
sağlıyor.
DAT, akaryakıtın terminallerden
payı %16 seviyesinde gerçekleşti.
istasyonlara Petrol Ofisi tarafından
2006 yılında bir önceki yıla kıyasla
2006’da ayrıca 10 terminale standart,
kontrol edilen yüksek teknolojiye
DAT kapsamında yapılan taşımalar
modern, prefabrik laboratuvarlar
sahip tanker filosu aracılığıyla
%193 arttı ve DAT ile dağıtılan ürün
yerleştirildi. Trabzon, Samsun,
ulaştırılması anlamına geliyor. DAT,
miktarı 750.084 m3’e ulaştı.
Haramidere, Derince, Mudanya,
Petrol Ofisi istasyonlarında satılan
Aliağa, Antalya, Mersin, İskenderun ve
ürün kalitesinin güvence altına
DAT kapsamında hizmet verilen bayi
Kırıkkale Terminallerine, Akaryakıt
alınmasını ve akaryakıt ürünlerinin
sayısı 2.200’ü aşarken, bunların 500’e
Kalite Kontrol uygulamalarında
karışmadan, kirlenmeden istasyonun
yakın bir kısmının ikmalinin tamamı
kullanılmak üzere yaklaşık 2,5 milyon
tankına ulaştırılmasını ve bu sayede
DAT ile yapılır hale geldi. 2006 yıl
ABD doları tutarında laboratuvar
müşteriye verilen sözün tutulmasını
sonu itibariyle DAT, 194 tankerle
cihazı alımı yapılarak laboratuvarların
sağlıyor.
yapılıyor. Artan DAT operasyonlarını
donanımı iyileştirildi. Akaryakıt kalite
kontrol altına almaya ve iş yükünü
kontrol faaliyetleri çerçevesinde 12
Ağustos 2002’de faaliyete
azaltmaya yönelik olarak sevkiyat
araç ve 24 kalite denetim uzmanından
geçirilen sistem, her geçen gün
planlama modülünün kullanımına da
oluşan ekip tarafından toplam 3.948
yaygınlaştırılmaya çalışılıyor. DAT’ın
2006’da başlandı.
istasyonda 141.115 adet marker testi
yaygınlaşması aynı zamanda Türkiye
yapılarak istasyonlardaki ürün kalitesi
karayollarında düşük standartlı
Sadece özel ürünleri değil, tüm
denetlendi. Rafineriden başlayarak
yüzlerce akaryakıt tankeri yerine,
akaryakıt ürünlerini DAT filosu ile
akaryakıt istasyonundaki nihai
eğitimli şoförlerin kullandığı yüksek
taşımayı amaçlayan Petrol Ofisi,
tüketicinin deposuna kadar geçen
standarttaki tankerlerin seyretmesini,
2007’de bu yöndeki çalışmalarını daha
her aşamada, akaryakıt kalitesinin
böylece kaza riskinin ve çevre
da hızlandıracak.
kontrolü ve belgelendirilmesine
kirliliğinin de azalmasını sağlıyor.
yönelik “Akaryakıt Kalite Güvence
Sistemi” altyapı çalışmalarına
Son yıllarda pazara sunulan yüksek
başlandı. 2007 yılında Yeni Petrol
oktanlı kurşunsuz benzin ve düşük
69
Petrol Ofisi terminallerindeki “Ulusal Marker”
çalışmaları 2006 yılı içerisinde tamamlandı.
RAFİNERİ PROJESİ
Türkiye’deki mevcut rafinaj
kapasitesi, motorin ve LPG
ürünlerinin talebini karşılayacak
seviyede değil. Taleple üretim
arasındaki bu açığın gelecekteki on
yıl içinde de artarak devam etmesi
bekleniyor. Hem Türkiye’de hem de
bölgesel olarak, dizel araç kullanım
eğilimi artıyor ve mevcut rafinerilerin
konfigürasyonlarının bu talep artışına
cevap verememesi nedeniyle,
yeni ihtiyaçları karşılayabilecek
rafinerilerin inşası zorunlu hale
geliyor.
Öte yandan, 2006 sonu itibariyle iki
boru hattının birden beslediği Ceyhan
bölgesi, Samsun-Ceyhan boru hattı
tamamlandığında kavuşacağı yıllık
190 milyon ton kapasite ile dünyadaki
en önemli enerji merkezlerinden biri
olacak.
Petrol Ofisi, bu iki gerçekten
hareketle Türkiye’nin enerji kavşağı
olma stratejisi doğrultusunda,
Ceyhan’da 10 milyon ton/yıl kapasiteli
yeni bir rafineri inşa edilmesi kararını
aldı ve Temmuz 2006’da EPDK’ya
lisans başvurusunda bulundu. Aralık
2006’da başlanan ön mühendislik
çalışmalarının Kasım 2007’de
70
2006’da Derince ve Aliağa terminallerinin
her birinde 60.000 m3, Mersin ve Antalya
terminallerinin her birinde 20.000 m3 olmak
üzere, toplam 160.000 m3 ilave depolama
yatırımı yapıldı.
Türkiye’nin enerji kavşağı olma stratejisi
doğrultusunda Ceyhan’da 10 milyon ton/yıl
kapasiteli yeni bir rafineri inşa edilmesi kararı
alındı.
10 terminale standart, modern, prefabrik
laboratuvarlar yerleştirildi. Akaryakıt Kalite
Kontrol uygulamalarında kullanılmak üzere
yaklaşık 2,5 milyon ABD doları tutarında
laboratuvar cihazı yatırımı yapıldı.
Tüm Petrol Ofisi terminalleri ve madeni
yağ fabrikaları OHSAS 18001 İş Sağlığı ve
Güvenliği ve ISO 14001 Çevre Yönetim Sistemi
sertifikalarına sahip.
Petrol Ofisi Antalya terminali, Akdeniz
Üniversitesi tarafından düzenlenen “Çevre
Hizmet Ödülü”nü kazandı.
tamamlanması hedefleniyor.
2006 yılında tüm terminal ve madeni
konudaki çalışmalarına ilişkin 125
Ceyhan’da kurulacak rafineri ile,
yağ fabrikalarında OHSAS 18001
sayfalık bir kitapçık ve CD ile aday
bir yandan Petrol Ofisi’nin akaryakıt
ve ISO 14001 Yönetim Sistemi iç
oldu, PO Antalya Terminali, 100’ü
ikmal güvenliğinin sağlanması, diğer
denetimleri ve British Standarts
aşkın belediye, üretim tesisi, otel,
yandan Türkiye ve bölgesel enerji
Institute (“BSI”- İngiliz Standartları
tatil köyü ve şahsi aday arasından jüri
pazarındaki etkinliğinin artırılması
Enstitüsü) takip denetimleri
tarafından “2005 yılı Çevre Hizmet
amaçlanıyor.
gerçekleştirildi. Her iki sistem de,
Ödülü”ne layık görüldü.
kuruluşların faaliyetlerinin sürekli
SAĞLIK, EMNİYET VE ÇEVRE KORUMA
(“SEÇ”)
bir şekilde çevreyi, çalışanları, iş
Petrol Ofisi, üretimdeki çalışanının
zarar verilmeden planlandığını ve
kazalardan ve hastalıklardan
uygulandığını gösteriyor.
sağlığı ve güvenliğini düşünerek
korunmasını, iş ekipmanı zararlarının
meydana gelmemesini, iş süreçlerinin
2006 yılı içinde tüm terminal
aksamamasını, ürün, tesis ve satış
personeline eğitim planı gereğince
kayıplarının önlenmesini sağlayan
hijyen, kişisel koruyucu ekipman
çalışmaları, SEÇ Yönetim Sistemi
kullanımı, kimyasalların güvenlik
altında organize ediyor. SEÇ, sürekli
formları, SEÇ politikası, yangınla
gelişim ve güncelleme yeteneği olan
mücadele konularında teorik ve pratik
bilimsel ve sistemli çalışmalar bütünü
eğitimler verildi.
olarak algılanıyor.
“Gemilerden Atık Alınması ve
SEÇ kapsamında 2005 yılında
Atıkların Kontrolü Yönetmeliği”
Aliağa ve Derince terminalleri ile
kapsamında Derince, Aliağa, Mersin
madeni yağ fabrikalarının, 2006 yılı
Terminalleri için Atık Kabul Tesisi
içinde de Genel Müdürlük, Antalya,
Lisansı için başvuru dosyaları, diğer
İskenderun, Mersin, Kırıkkale,
terminaller için muafiyet dosyaları
Mudanya, Haramidere, Trabzon,
hazırlandı, Derince Terminali’ne “Atık
Samsun terminallerinin OHSAS
Kabul Tesisi Lisansı” alındı.
18001 İş Sağlığı ve Güvenliği ile
ISO 14001 Çevre Yönetim Sistemi
Petrol Ofisi, Akdeniz Üniversitesi
Belgesi almasıyla tüm terminaller
tarafından düzenlenen “Çevre
belgelendirilmiş oldu.
Hizmet Ödülü”ne SEÇ biriminin bu
71
18 K A SIM 1941
Türk Hava Kurumu, Ankara Etimesgut’taki uçak fabrikasını genişletme kararı aldı. Fotoğrafta ‘Türk Kuşu’
uçaklarından biri İstanbul semalarında.
22 K A SIM 1941
Buğday unundan pasta ve benzeri ürünlerin yapılması yasaklandı.
4 A R A LIK 1941
Türkiye’de petrol ithalat ve dağıtımının düzenlenmesi için Petrol Ofisi’nin katılımıyla bir konsorsiyum
kuruldu.
17 A R A LIK 1941
Un sıkıntısı artmaya başlayınca ekmeğin karneyle dağıtılmasına karar verildi. Hane sahiplerine, “beslemeye
mecbur olduğu’’ kişi sayısına göre ekmek karnesiyle birlikte pullar da verildi.
Petrol Ofisi, markasını ve müşteri algısını daha
da güçlendirmek amacıyla 2006’da sektörün
ikinci büyük reklam bütçesini ayırdı.
“Enerji Oyununun Adını Koyan” vizyonu
doğrultusunda 2006’da uluslararası düzeyde
bir marka olma yolunda çalışmalara ağırlık
verildi.
Öncü algısını güçlendirmek, Türkiye’nin
uluslararası tanıtımına katkıda bulunmak
amacıyla Petrol Ofisi, F1 Türkiye yarışlarının
isim sponsoru oldu. Türkiye yarışları “Formula
1 Petrol Ofisi Turkish Grand Prix” adını aldı.
20 06’da Markay a Y önelik Faali yetl er
Tanıtım ve Reklam Faalİyetlerİ
tespiti ve marka konumlandırma
18’i Alışveriş Merkezi (“AVM”) ve
Petrol Ofisi, markasını ve müşteri
araştırmaları, müşteri analizleri
21’i fuar olmak üzere düzenlenen
algısını daha da güçlendirmek
yaptırıldı, Akaryakıt-Madeni Yağ-LPG
toplam 181 aktivite sonucu 40.767
amacıyla 2006 yılında, reklam
pazar dinamikleri araştırma raporları
yeni AutoExpress müşterisi
yatırımlarına sektörün ikinci büyük
hazırlandı.
kazanıldı. Bu çalışmaya göre AVM
bütçesini ayırdı. 2006 yılında piyasaya
faaliyetlerinden AVM başına 665, İDO
sunulan iki yeni ürün “EuropoDizel”
Yıl boyunca alınan ödüller,
faaliyetlerinden sefer başına 202,
ve “PO-97” ile ilgili tüm mecralarda
Petrol Ofisi’nin marka ve reklam
İstasyon faaliyetlerinden istasyon
reklam kampanyaları düzenlendi.
çalışmalarının başarılarını yansıtıyor.
başına ortalama 176, özel aktivite
• Türkiye’nin En Değerli Markası
faaliyetlerinden de fuar başına 125
Şubat-Nisan döneminde ”POMAN”,
(Capital)
müşteri kazanıldı.
Mayıs-Ağustos döneminde “Doldur
• Akaryakıt Sektöründe En Beğenilen
Kazan”, Ağustos-Kasım döneminde
Firma (Capital)
“Taraftar Çantası” dönemsel
• En Yaratıcı Yerel Outdoor
SOSYAL SORUMLULUK PROJELERİ &
SPONSORLUKLAR
promosyon kampanyaları ve uzun
Uygulaması (açıkhavadan.com)
Vizyonunu “Enerji Oyununun Adını
süreli OMOmatik promosyonu
• Yılın En İyi 5. Basın İlanı Ödülü
Koyan” olarak belirleyen akaryakıt
ile müşterilerin sadakatlari
(Ekonomist)
dağıtım ve madeni yağ sektörünün
ödüllendirildi. Duyurusu tüm
lider ismi Petrol Ofisi; teknolojik,
basılı ve görsel mecralarda
Petrol Ofisi 2005 Faaliyet Raporu,
yenilikçi, çağdaş yüzü ile enerji
yapılan bu kampanyalar, bayilerin
New York’da gerçekleşen 20. Mercury
alanında uluslararası düzeyde bir
ve müşterilerin yoğun ilgisiyle
Ödül Yarışması’nda tüm kategorilerde
marka olma yolunda çalışmalarına
karşılandı.
altın ödül alanlar içinde Büyük Ödül,
2006’da ağırlık verdi.
enerji kategorisinde Altın Ödül, yazım
Banka kart kampanyaları ile
alanında Onur Ödülü’nü aldı. “Yer
Petrol Ofisi pazar lideri konumu
müşterilerin anlaşmalı kredi
Gök Su” isimli 2006 Kurum Kitabı da
ve vizyonu doğrultusunda
kartlarıyla yaptığı akaryakıt
aynı yarışmada “Kurumsal Dergi”
enerji sektörünü sahiplenerek,
harcamalarının belirlenen oranları
kategorisinde Altın Ödül’e layık
2006’da ulusal/uluslararası
puan veya cep telefonu kontörü olarak
görüldü.
enerji konferansları ve üniversite
hediye edildi.
Pazarlama stratejilerine yön vermek,
pazarın değişen şartlarına uyum
sağlayabilmek için marka değerinin
80
seminerleri sponsorlukları ile
2006 yılında doğrudan pazarlama
sektörün gelişmesine katkı sağlamaya
kapsamında 97’si istasyon, 45’i İDO,
devam etti.
Petrol Ofisi, ilk Türk takımının Everest
tırmanışına sponsor oldu. 4’ü kadın, 10
dağcıdan oluşan “Petrol Ofisi Everest Türkiye
Tırmanışı Takımı”nın tüm üyeleri zirve yapmayı
başardı.
Petrol Ofisi, motorsporlarına verdiği desteğini
GP2 ve F2 Euro yarışlarının sponsorluğu ile
daha da pekiştirdi.
Türkiye Karting Şampiyonası sponsorluğu ve
“25 Küçük Adam” projesi ile geleceğin
pilotlarının yetişmesine katkıda bulunuldu.
Formula 1 Petrol Ofisi Turkish
Turkish Grand Prix kupaları Petrol
da güçlendirdi. GP2 yarışlarının
Grand Prix: Markasının öncü algısını
Ofisi tarafından özel olarak tasarlandı.
uluslararası programında Petrol Ofisi
güçlendirmeye ve Türkiye’nin
Hazırlanan bu kupalar yarışta birinci
FMS Team olarak yerini alan Petrol
uluslararası platformlardaki
gelen Felipe Massa, ikinciliği elde
Ofisi, Türk pilot Jason Tahincioğlu ve
başarısının artmasına çalışan Petrol
eden Fernando Alonso, üçüncülüğü
Giorgio Pantano ile adını uluslararası
Ofisi, Ağustos 2006’da İstanbul’da
elde eden Michael Schumacher’e ve
platforma taşıdı. Petrol Ofisi FMS
gerçekleşen ve dünyanın en çok
birinci gelen Ferrari takımına verildi.
Team Giorgio Pantano ile üç birincilik
izlenen spor organizasyonlarından
ve bir üçüncülük kazanarak sıralamayı
biri olan Formula 1’e isim sponsoru
Petrol Ofisi tarafından İstanbul’da
olarak F1 Türkiye yarışlarına
düzenlenen ve dünyaca ünlü
“Formula 1 Petrol Ofisi Turkish Grand
yıldızların da katıldığı Formula
Le Mans - Swiss Spirit: Petrol Ofisi,
Prix” adını verdi.
1 Resmi Partisi “Grand Prix
dünya çapında 235.000 seyircinin
Grand Party”ye, iş, sanat ve spor
ve 400 milyon civarında televizyon
Formula 1 Petrol Ofisi Turkish
camiasından 3.000’den fazla yerli ve
izleyicisinin takip ettiği ve hızdan
Grand Prix’sinin gerçekleştiği
yabancı konuk katıldı.
çok dayanıklılığın ön planda olduğu
İstanbul Park’ta çekişmeli geçen
beşinci olarak tamamlamayı başardı.
Le Mans yarışlarında da adından
yarış izleyicilerin nefesini keserken,
Formula 1 Petrol Ofisi Turkish
söz ettirdi. Türk mühendisler
dünyanın sayılı zorlu pistlerinden
Grand Prix sonrasında yapılan bir
tarafından özel olarak Petrol Ofisi
birinde ünlü pilotların başarılı
araştırmaya göre yarış öncesinde
laboratuvarlarında üretilen PO
performanslarıyla heyecanlı bir yarış
ve sonrasında Formula 1’e sponsor
SYNGEAR 75W - 140 vites kutusu
gerçekleşti. Tribünleri dolduran
olan firmaların bilinirliğindeki
yağını kullanan Swiss Spirit Takımı,
binlerce yarışsever Formula 1’in
değişim ele alınarak Formula 1’in
Le Mans’ın en zor etaplarından biri
muhteşem finalinin coşkusunu
katkısı incelendiğinde Petrol Ofisi’nin
olan Jarama - Madrid ayağında
paylaştı. İstanbul Park’ta ilgi çeken
bilinirliğinin %17,5’dan %36,5’a
ikincilik elde etti. Petrol Ofisi,
standların en başında Petrol Ofisi’nin
yükseldiği belirlendi.
dünyanın en zor yarışlarından birinde
550 m2’lik özel standı geldi.
elde edilen bu dereceyle, ilk defa
GP2 Yarışları - Petrol Ofisi FMS
madeni yağ alanında uluslararası
Petrol Ofisi yine bu dönemde “Honda
Team: Petrol Ofisi, Formula 1
platformda adını başarıyla duyurdu.
Racing” Takımı ile imzaladığı
Petrol Ofisi Turkish Grand Prix isim
sponsorluk anlaşması sonucunda
hakkı ile güçlendirdiği “Türkiye’nin
F3 Euro Series: Dünyanın en önemli
Turkish Grand Prix’de yarışan “Honda
Hizmetinizdeki Enerji Gücü” algısını;
F1 pilot okulu sayılan F3 Euro
Racing” araçlarında markasını
Formula 1’in bir alt kategorisi
Series’de (F3 Avrupa Şampiyonası)
sergiledi. Formula 1 Petrol Ofisi
GP2’da takım sponsoru olarak daha
gençler kategorisinde Petrol Ofisi
81
“Petrol Ofisi Olimpik Avrupa Windsurf
Şampiyonası” ile Türkiye ve Petrol Ofisi
markaları uluslararası platformda da tanıtıldı.
Petrol Ofisi, sosyal sorumluluk bilinci
çerçevesinde eğitime yatırım yaparak
geleceğin garantisi olan gençlere yatırım
yapmayı kendine ilke ediniyor.
Petrol Ofisi 2006’da da birçok ulusal ve
uluslararası enerji konferansının ana sponsoru
oldu.
takımı ile yarışan on sekiz yaşındaki
üyeleri, aynı zamanda tüm
İstanbul Off-Shore Klübü tarafından
genç Türk pilot Cemil Çıpa, Fransa’nın
ekspedisyonlar arasında ekip olarak
organize edilen ve tüm dünyada büyük
Le Mans pistinde aldığı birincilik ile
hareket edebilen tek grup ünvanını
ilgi toplayan “Power Boat” yarışları,
kendi klasmanında üçüncü sırada yer
aldı. 2006 Everest Türkiye Takımı,
2006’da Uluslararası Petrol Ofisi
alarak Türkiye’nin ve Petrol Ofisi’nin
8.850 metrelik zirveye vararak Petrol
Türkiye Off-Shore Şampiyonası adı
adını uluslararası arenada tanıttı.
Ofisi’nin sınırları zorlama iddiasını
altında İstanbul, Adana, Bodrum,
gerçekleştirdi.
Marmaris, Kemer, Ankara ve İstanbul
Petrol Ofisi Türkiye Karting
olmak üzere yedi ayaktan oluştu.
Şampiyonası: Petrol Ofisi, Türkiye
Formula G Yarışları: Petrol Ofisi
Ralli Şampiyonası’nda yarışan pilot
yenilenebilir enerji kaynaklarına
Petrol Ofisi Olimpik Avrupa Windsurf
Burak Çukurova’nın sponsorluğuna
verdiği desteği Formula G (Güneş
Şampiyonası: Petrol Ofisi ayrıca
ek olarak Karting Türkiye
Arabaları Yarışı) sponsorluğu ile
Petrol Ofisi Olimpik Avrupa Windsurf
Şampiyonası’na ismini vererek
devam ettirdi. Formula G yarışları,
Şampiyonası ile Türkiye ve Petrol Ofisi
çocukların katıldığı “25 Küçük Adam”
TÜBİTAK tarafından güneş enerjisini
markasını uluslararası platformda
projesini hayata geçirdi. Motor
kitlelere tanıtmak ve gençlere
tanıtmayı başardı. Şampiyona,
sporlarının ilk adımı olan karting
bilgiyi uygulamaya dönüştürme
dünyaca tanınan rüzgar sörfü merkezi
dalındaki Petrol Ofisi Türkiye Karting
yönünde destek vermek amacıyla
Alaçatı’da Uluslararası Yelken
Şampiyonası sponsorluğu ve “25
organize ediliyor. Türkiye’nin önemli
Federasyonu ISAF, RS:X Sınıf Birliği
Küçük Adam” projesi ile Türkiye’nin
üniversitelerinden çok sayıda genç
ve IWA işbirliğinde, Türkiye Yelken
motor sporlarındaki gelişimine ve
ekibin katıldığı, farklı tasarım ve
Federasyonu tarafından düzenlendi.
geleceğin pilotlarının yetişmesine
özelliklere sahip, enerjilerini üstlerini
Ülkenin tanıtımı ve rüzgar sörfü
destek verildi.
kaplayan güneş gözelerinden alan
sporunun gelişimi açısından büyük
araçların yarıştığı Formula G’yi bilim
önem taşıyan Petrol Ofisi Olimpik
Petrol Ofisi Everest Türkiye Tırmanışı
ve teknoloji meraklısı çok sayıda
Avrupa Windsurf Şampiyonası’na
Takımı: Petrol Ofisi, yenilikçi, sınırları
yarışsever izledi.
Avrupa ülkelerinin dışında bu dalda
zorlayan ruhu ve desteği ile dördü
iddialı olan Hong Kong, Yeni Zelanda,
kadın 10 dağcıdan oluşan Everest
Uluslararası Petrol Ofisi Türkiye
Amerika, Avustralya gibi yaklaşık
Türkiye Tırmanışı Takımı’na sponsor
Off-Shore Şampiyonası: Petrol
yirmi beş ülkeden 88’i erkek 36’sı
oldu. Türkiye’den Everest’e ilk kadın
Ofisi, su sporları arasında en büyük
kadın olmak üzere toplam 124 sporcu
dağcıyı taşımış olan bu ekspedisyon
organizasyonlardan biri olan “Off-
katıldı.
birçok açıdan ilkleri bünyesinde
Shore Yarışları”na isim sponsoru
barındırıyor. Zirveye kadar ekip
olarak Off-Shore hızını ve heyecanını
Futbol ve Voleybol: Petrol Ofisi,
halinde tırmanıp inen ekspedisyon
akaryakıt sektörüne taşıdı. Üç yıldır
2004-2006 yılları arasında A Milli
82
Power Boat yarışları 2006’da “Uluslararası
Petrol Ofisi Türkiye Off-Shore Şampiyonası” adı
altında yapıldı.
Petrol Ofisi yenilenebilir enerji kaynaklarına
verdiği desteğini TÜBİTAK tarafından
organize edilen ve üniversitelerin katılımıyla
gerçekleştirilen “Formula G” (Güneş Arabaları
Yarışı) sponsorluğu ile devam ettirdi.
Petrol Ofisi markası 2006’da birçok yerel ve
uluslararası ödüle layık görüldü.
Futbol Takımı ve diğer Milli Futbol
Batman ve Adana’da yenilemesini
sektör yetkilisinin yanısıra Amerika,
takımlarının “Resmi Sponsoru” olarak
yaptığı Petrol Ofisi Okulları ile gelir
Avrupa ve Asya’dan katılan enerji
Türk Sporunun gelişimine destek
düzeyi düşük öğrencilerin eğitimine
uzmanları hem görüşmeleri izledi,
oldu. Petrol Ofisi ayrıca Bayan ve
destek veren ve Türkiye çapında farklı
hem de yetkililerle temas olanağı
Erkek Voleybol finallerine sponsor
okullara bilgisayar bağışlayarak
buldu.
oldu.
öğrencilerin çağın koşullarına uygun
eğitim almalarına destek olan Petrol
Petrol Ofisi’nin ana sponsor olduğu
Emniyet Kemeri Hayat Standardıdır:
Ofisi, 2005 yılında Milliyet Gazetesi’nin
ve Dünya Enerji Konseyi Türk Milli
Petrol Ofisi 2005 yılında başlattığı
liderliğinde başlayan “Baba Beni
Komitesi tarafından düzenlenen
“Emniyet Kemeri Hayat Standardıdır”
Okula Gönder” kampanyasına
Türkiye 10. Enerji Kongresi ve
sosyal sorumluluk projesini 2006
2006 yılında da devam etti ve 500
Uluslararası 5. Enerji Fuar’ında enerji
yılında da devam ettirdi. Proje,
öğrencinin eğitimini üstlendi.
ve çevre ilişkileri tartışıldı; enerji
karayollarında bulunan tüm toplu
alanında geliştirilen politikalar ile
taşıma araçlarında emniyet kemeri
Enerji Konferansları ve Kongre
bu politikaların uygulanması sonucu
kullanımı konusunda toplumsal
Sponsorlukları: Petrol Ofisi, yeni
elde edilecek kazanımlar gündeme
bilinç oluşturmak misyonu taşıyor
vizyonuna uygun olarak Cambridge
getirildi.
ve konu hakkında daha geniş
Energy Research Associates (“CERA”)
yasal düzenlemelere gidilmesi
tarafından düzenlenen Uluslarası
Petrol Ofisi’nin ana sponsor olduğu
için kamuoyunda bilinç yaratmayı
Enerji Konferansı’na 2005 yılında
bir diğer organizasyon Kalite Derneği
amaçlıyor. Yaklaşık 3.500 otobüs
olduğu gibi ana sponsor oldu. “Doğu
(KALDER) tarafından “Düşünce
şoförüne konunun öneminin
ile Batı’nın Buluşması: Enerji
Kalitesi & Küresel Yönetim” temasıyla
vurgulandığı eğitim toplantıları
Güvenliğini Sağlamak” konulu
düzenlenen 15. Kalite Kongresi oldu.
düzenlendi ve son olarak da nihai
konferans enerji devleri ve petrol
kullanıcı olan yaklaşık 200.000
otoritelerinin katılımları ile
Dernekler Federasyonu (SEDEFED),
yolcuya erişilerek projenin
gerçekleşti.
Türkiye Sanayici ve İşadamları
hedeflenen kitlelere ulaşması
sağlandı.
Derneği (TÜSİAD) ve Sabancı
Stratejik Teknik Ekonomik
Üniversitesi tarafından düzenlenen
Araştırmalar Merkezi (STEAM)
Rekabet Forumu’na da Petrol Ofisi ana
Petrol Ofisi Okulları: Petrol
tarafından düzenlenen 5. Enerji
sponsor olarak destek verdi. Rekabet
Ofisi, sosyal sorumluluk bilinci
Arenası, Petrol Ofisi ana
Kongresi’nde ana tema “Rekabet Gücü
çerçevesinde eğitime yatırım yaparak
sponsorluğunda gerçekleştirildi.
ve İnovasyon” olarak belirlendi.
geleceğin garantisi olan gençlere
Konferansa Türkiye’den katılım
yatırım yapmayı kendine ilke ediniyor.
sağlayan çok sayıda kamu ve özel
83
2006’YA
GENEL
BAKIŞ
OC A K
> Formula 1 Petrol Ofisi Turkish Grand Prix basın
toplantısı yapıldı. > Normann Partners ile enerji
senaryosu çalışmalarına devam edildi. > Petrol Ofisi
A.Ş. hisselerinin yabancı kurumsal yatırımcılara özel
plasmanı yapıldı (ödenmiş sermayenin %6,25’i). >
Doğan Yayın Holding tarafından İstanbul’da düzenlenen
“Talking Trends” seminerine katılım sağlandı. > Madeni
Yağ Distribütörleri Toplantısı İstanbul’da yapıldı. >
EuropoDizel reklam kampanyası başladı. > Petrol
Ofisi CEO’su Davos Zirvesi’ne katıldı. > JP Morgan’ın
Londra’daki “3. EMEA Yatırımcı Konferansı”na katılım
sağlandı.
ŞUBAT
> OMV tarafından bir şirket sunumu yapıldı ve “Duediligence” çalışması başlatıldı. > Texas’ta gerçekleştirilen
“CERA Konferansı”na katılım sağlandı. > Londra’da
“International Petroleum” toplantısına katılım sağlandı.
> Petrol Ofisi GP2 FMS Takımı basın toplantısı yapıldı.
> Petrol Ofisi CEO’su Boğaziçi Üniversitesi’nde gençlere
hitap etti. > UBS’in Londra’da düzenlediği “Yatırımcı
Konferansı”na katılım sağlandı.
MART
> Deutsche Bank’ın Londra’daki “Yükselen Avrupa’da
Yükselen Fırsatlar Yatırımcı Konferansı”na katılım
sağlandı. > Finans Direktörlüğü bünyesinde bir arama
konferansı yapıldı. > Otomotiv şirketleri yöneticileriyle
toplantı yapıldı. > Budapeşte’deki Biyodizel toplantısına
katılım sağlandı. > Amsterdam’daki “Yıllık Gaz
Konferansı”na katılım sağlandı. > Madeni Yağ grubuna
yönelik satış gücü toplantısı düzenlendi. > Petrol Ofisi’nin
de işletmesinin bulunduğu Çanakkale Kepez Limanı’nın
açılış töreni yapıldı. > “Petrol Ofisi Everest Tırmanışı Türk
Takımı” basın toplantısı düzenlendi. > Novorossiysk’de
düzenlenen “Güney Bölgesinde Gemi Yakıtı Ticareti”
konulu toplantıya katılım sağlandı. > “Türk Yapısal
Sermaye Piyasası Zirvesi”ne katılım sağlandı. >
Ankara’da düzenlenen “Türkiye-Hazar-Karadeniz Petrol
ve Doğalgaz Fuarı”na katılım sağlandı.
Nİ SA N
> Petrol Ofisi A.Ş. Genel Kurulu yapıldı. > Milliyet
gazetesinin düzenlediği ve yoğun destek verilen “Baba
Beni Okula Gönder” sosyal sorumluluk kampanyası
çerçevesinde Kars’a gidildi. > LPG dağıtım lisansı için
84
başvuru yapıldı. > “Ulaştırma, Nakliye ve Sürdürülebilir
Çözümler Kongresi”ne katılım sağlandı. > Şirkete
Fırsatlar” konulu DIFX çalıştayı düzenlendi. >
özel AB Uyum Projesi “Çevre” ve “Enerji” konuları ile
EuropoDizel reklam kampanyasının lansmanı yapıldı.
başlatıldı. > K-PET, ERK, POAY ve POGİ iştiraklerinin
> İş Bankası ile Maxipuan Kampanyası başladı. > “1.
Genel Kurulları yapıldı. > Bayanlar ve Erkekler Voleybol
Uluslararası Eminönü Sempozyumu”na sponsor olundu.
Finalleri Sponsorluğu basın toplantısı düzenlendi. >
> Antalya’da satış toplantısı yapıldı. > Uluslararası
İtalya’da Imola F1 Grand Prix’sine basın ile birlikte katılım
Petrol Ofisi Türkiye Off-Shore Şampiyonası’nın Antalya
sağlandı. > “Uluslararası Petrol Ofisi Türkiye Off-Shore
ayağı gerçekleştirildi. > İstanbul’da düzenlenen “CERA
Şampiyonası” sponsorluğu basın toplantısı düzenlendi.
Uluslararası Enerji Konferansı”na ana sponsor olundu.
> HSBC’nin İstanbul’da düzenlediği “Türkiye 1. Yatırımcı
> Moskova’da düzenlenen “4. Petrol ve Gaz Kongresi”ne
Konferansı”na katılım sağlandı. > Enerji Bakanlığı ile
katılım sağlandı. > Doğan Holding ve OMV ortaklar
sektörel toplantı yapıldı. > Stratejik Teknik Ekonomik
toplantısı yapıldı. > Şirkette yeni bir sinerji yaratacak olan
Araştırmalar Merkezi (STEAM) tarafından düzenlenen
“Genç Strateji Takımı” ekibi kuruldu ve enerji senaryosu
“5. Enerji Arenası” Petrol Ofisi ana sponsorluğunda
çalışmalarına başladı. > UBS’in İstanbul’da düzenlediği
gerçekleştirildi.
yatırımcı konferansına katılım sağlandı. > Türkiye F3
Şampiyonası Petrol Ofisi sponsorluğunda İstanbul Park’ta
gerçekleştirildi. > 97 oktan BioBenzin reklam kampanyası
M AY I S
başladı.
> Olağanüstü Genel Kurul yapıldı. > “25 Küçük Adam”
sponsorluğunun basın toplantısı yapıldı. > LPG bölgesel
dağıtım lisansı alındı. > 2006 yılı üç aylık mali sonuçlar
açıklandı. > OMV ile ortaklık görüşmeleri sonuçlandı,
ortaklık bir basın toplantısıyla açıklandı. > AB Uyum
Projesinde Trans-Avrupa Ağları, Şirketler Hukuku,
Kamu İhaleleri başlıklı toplantılar yapıldı. > “Doldur
Kazan” promosyon kampanyası başladı. > “Uluslararası
Petrol Ofisi Türkiye Off-Shore Şampiyonası İstanbul
Caddebostan’da start aldı. > OMV ile perakende grup
toplantısı yapıldı. > OMV ile Avusturya’da Havacılık,
Denizcilik ve Ulaştırma toplantıları yapıldı. > BNP Paribas
ile Cenevre’de ithalat finansı konusunda toplantı yapıldı.
> Zürih’de “Perakende Konferansı”na katılım sağlandı. >
Ankara’da “Avrupa Birliği ve Türkiye-Enerji Politikaları”
konferansına katılım sağlandı. > Monaco Formula Grand
Prix’sine Türk basını götürüldü. > “3. Uluslararası Deniz
Yakıtları Konferansı” açılışına ev sahipliği yapıldı.
TEMMUZ
> Rafineri Lisansı başvuru dosyası EPDK’ya sunuldu. >
Sponsorluğu üstlenilen ve İstanbul Teknik Üniversitesi
bünyesinde geliştirilen Güneş Arabaları İzmir’de start
aldı, İstanbul ayağıyla devam etti. > Uluslararası Petrol
Ofisi Türkiye Off-Shore Şampiyonası’nın Bodrum ve
Marmaris ayağı gerçekleştirildi. > TÜBİTAK Nanoteknoloji
Kampı’nın açılış konuşmasını Petrol Ofisi Endüstriyel
Satışlar Müdürü yaptı. > 7. Çerçeve Programı’nın proje,
hazırlık ve tamamlanma çalışmalarına katılım sağlandı. >
OMV ile Viyana’da Madeni Yağ ve Marka, Rafineri Projesi,
Marka toplantıları yapıldı. > Bakü-Tiflis-Ceyhan Boru
Hattının açılışına üst düzey katılım sağlandı. > PO-97
reklam kampanyası başladı. > OMV ile Ceyhan bölgesi
ziyaret edildi. > Sponsorluğu üstlenilen Türkiye Karting
Şampiyonası Bursa ayağıyla devam etti. > Gazeteciler
Cemiyeti Balosu, Petrol Ofisi sponsorluğunda gerçekleşti.
> Kurumsal Yönetim Derneği’nin çalıştayına katılım
H A Z İR A N
> Petrol Ofisi CEO’su FIPRA (Finsbury İnternational
Policy and Regulatory Advisors) panelinde konuşmacı
sağlandı. > “Vizyon, Misyon ve Strateji Gözden Geçirme”
konulu arama konferansı geniş katılımla Sapanca’da
gerçekleştirildi. > Petrol Ofisi sponsorluğundaki Türkiye
F3 Şampiyonası Körfez ayağı tamamlandı.
oldu. > “Kurumsal Yönetimde Sürdürülebilir Gelişme
Konferansı”na katılım sağlandı. > Uluslararası Petrol
Ofisi Türkiye Off-Shore Şampiyonası’nın Adana ayağı
gerçekleştirildi. > Bursa’da Carting Şampiyonası’na
sponsor olundu. > “23. Dünya Gaz Konferansı”na
katılım sağlandı. > AB Uyum Projesi çerçevesinde
Rekabet, İstihdam ve Sosyal Politikalar, Tüketici Hakları,
Malların Serbest Dolaşımı, Ulaştırma, Kamu İhaleleri
ve Vergilendirme başlıklarında toplantılar yapıldı.
> Petrol Ofisi RS:X Avrupa Windsurf Şampiyonası
Sponsorluğu basın toplantısı yapıldı. > “Yatırımda
AĞUS TOS
> Petrol Ofisi CEO’su NTV’de canlı yayında F1
sponsorluğunu anlattı. > Avrupa Yıldızlar Binicilik
Şampiyonası’na sponsor olundu. > Madeni Yağ Birimi
NTV’de 0-100 programına konuk oldu. > Sponsoru
olunan Türkiye Karting Şampiyonası İstanbul ayağı
gerçekleştirildi. > Okula Dönüş Çanta promosyonu
85
kampanyası başladı. > Honda F1 takımı sponsorluğu
Kongresi”ne konuşmacı olarak katıldı. > “10. Türkiye
basına duyuruldu. > Formula 1 resmi partisi “Grand
Enerji Kongresi ve 5. Uluslararası Enerji Fuarı”na sponsor
Prix Grand Party”, Petrol Ofisi sponsorluğunda yerli ve
olundu.
yabancı konukların katılımıyla Reina’da gerçekleştirildi. >
Formula 1 Petrol Ofisi Turkish Grand Prix ve GP2 yarışları
26-27 Ağustos tarihlerinde İstanbul Park’ta yapıldı.
A R A LIK
> Petrol Ofisi CEO’su Gürcistan Petrol Bakanı ile
E Y LÜL
görüştü. > OMV’nin Salzburg’daki Rafineri ve Perakende
> 2006 yılı altı aylık mali tabloları açıklandı ve sonrasında
- Uluslararası Marka Konferansı”na katılım sağlandı.
analist toplantısı düzenlendi. > Uluslararası Petrol Ofisi
Türkiye Off-Shore Şampiyonası’nın Ankara ve İstanbul,
yine sponsor olunan Türkiye Karting Şampiyonası’nın
Çorum, Türkiye F3 Şampiyonası’nın ise İzmir ayağı yapıldı.
> OMV ile Köstence konulu deniz satışları toplantısı
Viyana’da yapıldı. > “Uluslararası OPEC Konferansı”na
katılım sağlandı. > “Süreklilik Konferansı 2006” Petrol
Ofisi sponsorluğunda gerçekleşti. > Sabancı Üniversitesi
tarafından düzenlenen “Araştırma ve İnovasyon
Festivali”ne sponsor olundu. > Bölge Müdürleri toplantısı
İstanbul’da yapıldı.
EK İM
> “Deutsche Bank Göçek Yatırımcı Konferansı”na
katılım sağlandı. > Ankara’da düzenlenen “Gaz Piyasası
Değerlendirme Toplantısı”na katılım sağlandı. > Türkiye
Karting Şampiyonası Petrol Ofisi sponsorluğunda
İstanbul’da yapıldı. > Dünya Ralli Şampiyonası’nın 13.
ayağı 4. Türkiye Rallisi’nin Antalya’da gerçekleştirilen
yarışlarına sponsor olundu. > Wiesbaden’deki
DESC toplantısına katılım sağlandı. > Petrol Ofisi
sponsorluğundaki Türkiye F3 Şampiyonası Körfez ayağı
koşuldu.
K A SIM
> Petrol Ofisi CEO’su, İtalya’daki “3. İtalyan -Türk
Forumu”nda konuşmacılar arasında yer aldı. > “Rekabet
Kongresi”ne sponsor olundu. > OMV ile CNG (Compressed
Natural Gas - Sıkıştırılmış Doğalgaz) konusunda Viyana’da
toplanıldı. > “Global Riskler ve Risk Yönetimi” konulu
STEAM toplantısına katılım sağlandı. > Malezya’daki
IATA toplantısına katılım sağlandı. > 2006 yılı dokuz
aylık mali tabloları açıklandı. > SPK’nın “Kurumsal
Yönetim” çalıştayına katılım sağlandı. > “ICAT Otomotiv
Teknolojileri Fuarı”na üst düzey katılım sağlandı. >
“Enerji Piyasalarında Liberalizasyon” konulu toplantıya
katılım sağlandı. > Petrol Ofisi CEO’su, “15. Kalite
86
toplantısına üst düzey katılım sağlandı. > “Marka 2006
> Moskova’da “Avrasya Ulaştırma Zirvesi”ne katılım
sağlandı. > Petrol Ofisi CEO’su, şirket çalışanlarına
“2006 Değerlendirme ve 2007 Beklentiler” başlıklı bir
sunum yaptı. > 2007 Bütçesi Yönetim Kurulu tarafından
onaylandı.
YÖNE T İM KURULU
A. Vural Akışık
İmre Barmanbek
Manfred Leitner
Yönetim Kurulu Başkanı
Yönetim Kurulu Üyesi
Yönetim Kurulu Üyesi
Dr. Vural Akışık, orta öğrenimini İstanbul Robert Kolej’de
tamamladıktan sonra, Orta
Doğu Teknik Üniversitesi
Ekonomi bölümünden mezun oldu ve aynı üniversitede
Matematik dalında Yüksek
Lisans yaptı. California Üniversitesi Berkeley’de Matematiksel İstatistik konusunda Doktora yapan Dr. Akışık,
1976 yılında Pamukbank’ta
çalışmaya başlamadan önce
Orta Doğu Teknik Üniversitesi ve California Üniversitesi
Berkeley’de öğretim görevlisi olarak çalıştı.
Dr. Akışık 1984’te İnterbank’a
CEO olarak atandı. 1988 yılında, Türkiye’nin ilk yatırım
bankası olan Türk Ticaret
Bankası’nın (TTB) kurucu
hissedarları arasında yer aldı
ve Bankanın Yönetim Kurulu
Başkanı ve CEO’su oldu.
1997 yılında ise Dışbank’a
CEO olarak atandı.
Dr. Akışık 2001’de, devletin
elinde bulunan bankaların
yeniden
yapılandırılması
için özel bir görevle Kamu
Bankaları Ortak Yönetim
Kurulu’na Başkan olarak
davet edildi. Bu görevde organizasyonel ve mali yeniden
yapılandırma çalışmalarını
başarıyla tamamlayıp, tekrar
Dışbank’a dönerek Yönetim
Kurulu Başkanlığı’na devam etti. Halen, Petrol Ofisi
Yönetim Kurulu Başkanlığı,
Doğan Holding İcra Kurulu
Üyeliği ve Başkan Yardımcılığı görevlerini sürdürmektedir.
1942 yılında doğan İmre
Barmanbek, Ankara Üniversitesi Siyasal Bilgiler Fakültesi Ekonomi ve Maliye
bölümünden mezun oldu.
Kariyerine 1963 yılında Maliye Bakanlığı Hesap Uzmanları Kurulu’nda hesap uzmanı yardımcısı olarak başladı.
Daha sonra Devlet Planlama
Teşkilatı’nda (DPT) Planlama Uzmanlığı yaptı. DPT’de
geçirdiği başarılı bir yılın
ardından Barmanbek tekrar
Maliye Bakanlığı Hesap Uzmanları Kurulu’ndaki görevine dönerek 1975 yılına kadar
bu görevine devam etti.
Barmanbek 1977’de, Koç
Holding ve Doğan Holding’in
bir ortak girişimi olan
Doğuş Akü’de Mali İşler
Başkanlığı’nı üstlendi ve
daha sonra şirketin Genel
Müdürlüğü’ne getirildi. Barmanbek ardından, Doğan
Holding Şirketler Grubu’nda
Mali Koordinatörlük görevini
üstlendi, 1988’de Mali İşler
Başkanı, 1999’da CEO ve İcra
Kurulu Üyesi oldu.
Barmanbek 2003 yılından
beri, Doğan Holding Yönetim
Kurulu Başkan Vekili ve İcra
Kurulu Üyeliği yapmakta ve
aynı zamanda çeşitli grup
şirketlerinin yönetim kurullarında yer almaktadır.
Ünlü Fortune Dergisi 2002
yılında, uluslararası baskısında, Barmanbek’i “Dünyanın En Güçlü İş Kadınları”
sıralamasında
33.sırada
göstermiştir. Barmanbek,
aynı derginin 2003 ve 2004
yılları sıralamasında da 21 ve
22. en güçlü iş kadını olarak
yeralmıştır.
1960 doğumlu olan Manfred Leitner, Viyana Ekonomi
Üniversitesi’nde Ticari Bilimler dalında gördüğü eğitimin
ardından yurt dışı faaliyetler
departmanında
başladığı
OMV Grubu’nda sırasıyla,
Libya’da Finans Müdürlüğü,
Arama ve Üretim Projeleri
Kalite Müdürlüğü, Arama ve
Üretimden sorumlu Başanalist ve Başkontrolör, Rafinasyon ve Pazarlamadan
sorumlu Kontrol Müdürlüğü,
Üretim ve Tedarik-Rafinasyon ve Pazarlamadan sorumlu Müdürlük görevlerinde bulundu.
2003 yılından bu yana ArıtımDağıtım Optimizasyonu ve
Tedarik iş kolundan sorumlu Başkan Yardımcısı olarak
çalışmaktadır.
88
Gerhard Roiss
Yönetim Kurulu Başkan
Yardımcısı
1952 doğumlu Gerhard
Roiss, Viyana’da ekonomi
eğitiminin ardından Avusturya Linz’de ve ABD’de
Stanford’da eğitimine devam
etti. Tüketim malları endüstrisinde farklı yönetim görevlerinde bulundu. 1990 yılında
OMV’ye katıldı ve Pazarlama
Grubu’nun başına getirildi ve
aynı yıl PCD Polymere’in Yönetim Kurulu’na atandı. Mart
1997’de PCD Polimere’in
CEO’su oldu. Roiss, Eylül
1997’de OMV’de Kimya ve
Plastik’ten sorumlu Yönetim
Kurulu Üyesi oldu.
Mart 2000’de değişen icra
sorumluluklarıyla
birlikte
arama ve üretim iş kollarını
devraldı ve aynı zamanda
şirketin plastik faaliyetlerinin başına getirildi. Eylül
2001 ile Eylül 2004 arasında OMV’nin iştiraklerinden
Borealis’in Yönetim Kurulu
Başkanlığı’nı yürüttü. Ocak
2002’de rafinasyondan ve
petrokimyayı içeren pazarlamadan sorumlu Yönetim
Kurulu Başkan Vekili oldu.
1 Temmuz 2004’den bu
yana bu görevine ilaveten
OMV
Refining&Marketing
GmbH’nin Direktörlüğünü
ve Borealis Danışma Kurulu
Başkanlığı’nı yürütüyor.
Mevlüt Tufan Darbaz*
Yönetim Kurulu Başkan
Yardımcısı
Tufan Darbaz, 1978 yılında Boğaziçi Üniversitesi İş
İdaresi bölümünden mezun
oldu. İskoçya Strathclyde
Üniversitesi’nde İş Stratejisi
dalında Yüksek Lisans yaptı.
Darbaz mesleki kariyerine
STFA’da başladı ve daha
sonra Sabancı Grubu’na katıldı. Sabancı Grubu’ndaki 18
yıllık çalışma hayatı boyunca,
çeşitli yönetim kurullarında
görev aldı, stratejik departmanlar kurdu ve yönetti, son
olarak Strateji ve Yeni İş Geliştirme Grubu Başkanlığı’na
getirildi.
Darbaz, Doğan Holding’e
CEO Yardımcısı olarak 2001
yılında katıldı ve 2003 yılının
başında CEO’luğa atandı.
Bu görevinin yanısıra, çeşitli
Doğan Holding Kuruluşlarının yönetim kurullarında
görev yapmtı ve Petrol Ofisi Yönetim Kurulu Başkan
Yardımcılığı’nı yürüttü.
* 31 Aralık 2006 tarihinde
Yönetim Üyeliği’nden ayrılmış ve yerine 24 Ocak 2007
tarihinde Ali Rıza Temuroğlu
seçilmiştir.
DENE T İM K URULU
Ali İhsan Karacan
Manfred Madl*
Yönetim Kurulu Üyesi
Yönetim Kurulu Üyesi
1951 yılında Adana’da doğan
Ali İhsan Karacan, 1973 yılında Ankara Üniversitesi Siyasal Bilgiler Fakültesi’nin İktisat ve Maliye Bölümü’nden
mezun oldu. Yüksek lisans
eğitimini 1984 yılında İstanbul Üniversitesi Hukuk
Bölümü’nde
tamamladı.
Karacan, iş hayatına 1973
yılında Maliye Bakanlığı Bankalar Yeminli Murakıpları
Kurulu’nda Muavin olarak
başlayıp
Başmurakıplığa
yükseldi. 1981 yılında Yapı ve
Kredi Bankası’na Genel Müdür Yardımcısı olarak katıldı
ve 1986 yılına kadar bankanın çeşitli iştiraklerinin yönetim kurullarında görev aldı.
1986-1989 arasında Garanti
Bankası’nda Genel Müdür
Yardımcısı, 1989-1993 arasında Doğuş Holding’de İdari
ve Mali İşler Koordinatörü
ayrıca Holding’in bir çok iştirakinde Yönetim Kurulu Üyesi olarak görev yaptı. 1993
yılından 1998 yılına kadar İ.Ü.
Siyasal Bilgiler Fakültesi’nde
Öğretim Üyeliği’ni sürdürürken, aynı zamanda 19941997 yılları arasında Başbakanlık Sermaye Piyasası
Kurulu’nun Başkanlığı’nı yürüttü. 1998 yılından 2005 yılına kadar Çukurova Holding
başta olmak üzere birçok
şirketin yönetim kurulunda
bulundu.
Dünya gazetesinde köşe
yazarlığının yanısıra, finans
alanında yirmiye yakın eserin
yazarlığını veya çevirmenliğini yapmış olan Karacan, halen Doğan Holding Yönetim
Kurulu Üyeliği ve Petrol Ofisi
Yönetim Kurulu Üyeliği görevlerini sürdürmektedir.
1964 doğumlu olan Manfred
Madl, 1983-1988 yılları arasında Viyana Üniversitesi’nde
İş İdaresi öğrenimi gördü.
Viyana Teknoloji Üniversitesi’nde İthalat Proje Yönetimi eğitiminin ardından yine
aynı üniversitenin İş İdaresi
Doktora programını tamamladı; ayrıca iş hukuku alanında sertifika aldı. Madl, iş
hayatına 1988 yılında Roland
Gareis Consulting’de asistan
danışman olarak başladı.
BP Avusturya’da 1991-1992
arasında İnsan Kaynakları
Müdürü, 1992-1996 arasında
Macaristan ve Slovakya Tedarik, Lojistik ve Satınalma
Müdürü, 1998 yılına kadar
da Tedarik ve İkmal Kontrol
Müdürü olarak görev yaptı.
Daha sonra sırasıyla BP
İsviçre’de Planlama ve Optimizasyon Müdürlüğü, Avusturya’da
Bargelink.com
NV’de Yönetim Danışmanlığı
ve BP Temsilciliği, Avrupa
Tedarik, Lojistik ve Ticaret
Operasyonlarından sorumlu
Müdürlük, Ülke Ticaret Müdürlüğü, Avrupa Pazarlama
Yönetiminden sorumlu Müdürlük, BP Almanya’da Ülke
Ticaret Müdürlüğü görevlerinde bulundu. 2005 yılından bu yana OMV’de Ticaret
Birimi Müdürü ve Başkan
Yardımcısıdır.
Klaus-Jürgen
Schneider
Yönetim Kurulu Üyesi
1957 doğumlu olan KlausJürgen Schneider, eğitimini
uluslararası ticaret ve toptan
satış üzerine yaptı. 19822002 arasında saha satışta
başladığı Aral AG’de sırasıyla, Bayi geliştirme-birleşmeyapılanma ve teknolojiden
sorumlu Müdür, Perakende
Operasyonları Müdürü, yeniden yapılanma-yeni yatırımlar-pazarlama-eğitim ve
teknolojiden sorumlu Proje
Müdürü, İsviçre Ülke Perakende Müdürü, Avrupa
Perakende
Operasyonları
Müdürü ve en son Direktör
olarak görev yaptı.
2002 yılında BP Almanya’da
bayi planlama ve geliştirmeden sorumlu göreve getirildi.
2003’den bu yana OMV’de
perakende iş kolundan sorumlu Başkan Yardımcısı
olarak görev yapmaktadır.
Aydın Günter
Ali Reha
Üye
Müstecaplıoğlu
Üye
* 24 Ocak 2007 tarihinde Yönetim Kurulu Üyeliği’nden
ayrılmış ve yerine David
Charles Davies seçilmiştir.
89
92
93
ÇIKARILMIŞ SERMAYE VE ORTAKLIK YAPISI
Çıkarılmış sermaye 417.450.000 YTL
Çıkarılmış sermaye tavanı 750.000.000 YTL
31 ARALIK 2006 İTİBARİYLE ORTAKLIK YAPISI
YTL
31 Aralık 2006
%
Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş.
OMV Aktiengesellschaft
Halka Açık
220.124.939,87
141.933.000,00
55.392.060,13
52,73
34,00
13,27
Toplam
417.450.000,00
100,00
ORTAKLIK YAPISINDA DEĞİŞİKLİĞE NEDEN OLAN OLAYLAR
24 Ocak 2006
16 Mayıs 2006
Hisselerin %6,25’i yabancı kurumsal yatırımcılara hisse başına 5,35 YTL fiyat üzerinden satılarak
halka açıklık oranı %13,27’ye yükseltilmiştir.
OMV Aktiengesellschaft Doğan Holding’in %34 oranındaki hisselerini devraldı.
Doğan Holding’in payı %52,73 oldu.
* 2007 yılı içerisinde çıkarılmış sermaye 492.000.000 YTL’ye yükseltilmiştir.
94
2006 YILI PETROL OFİSİ HİSSE FİYATI VE PİYASA DEĞERİ
2006 YILI PETROL OFİSİ HİSSE FİYATI VE İMKB ULUSAL-100
•Petrol Ofisi hisse fiyat› 2006 y›l›nda
4,02-8,88 YTL aral›€›nda
hareket etmifltir.
•29 Aral›k 2006 itibariyle Petrol Ofisi hisse senedi
kapan›fl fiyat› hisse bafl›na 4,58 YTL
olarak gerçekleflmifltir.
YTL
Petrol Ofisi
İMKB - 100
30 Aralık 2005
En Düflük
En Yüksek
Ortalama
29 Aral›k 2006
6,13
39.778
4,02
31.492
8,88
48.192
6,22
39.779
4,58
39.117
•Petrol Ofisi hisse fiyat› 2006 y›l›nda
2,84-6,62 ABD doları aral›€›nda
hareket etmifltir.
•29 Aral›k 2006 itibariyle Petrol Ofisi hisse senedi
kapan›fl fiyat› hisse bafl›na 3,26 ABD doları
olarak gerçekleflmifltir.
USD
Petrol Ofisi
İMKB - 100
30 Aralık 2005
En Düflük
En Yüksek
Ortalama
29 Aral›k 2006
4,57
29.645
2,84
18.783
6,62
37.041
4,38
28.061
3,26
27.830
2006 YILI PETROL OFİSİ PİYASA DEĞERİ
•Petrol Ofisi piyasa değeri 2006 yılında
1.853 - 3.715 milyon YTL
aralığında hareket etmiştir.
•29 Aral›k 2006 itibariyle Petrol Ofisi
piyasa değeri 1.912 milyon YTL
olarak gerçekleşmiştir.
YTL mn
Petrol Ofisi
30 Aralık 2005
En Düflük
En Yüksek
Ortalama
29 Aral›k 2006
2.609
1.853
3.715
2.615
1.912
•Petrol Ofisi piyasa değeri 2006 yılında
1.295 - 2.769 milyon ABD doları
aralığında hareket etmiştir.
•29 Aral›k 2006 itibariyle Petrol Ofisi
piyasa değeri 1.360 milyon ABD doları
olarak gerçekleşmiştir.
USD mn
Petrol Ofisi
30 Aralık 2005
En Düflük
En Yüksek
Ortalama
29 Aral›k 2006
1.944
1.295
2.769
1.845
1.360
95
PETROL OFİSİ İŞTİRAKLERİ
ERK PETROL YATIRIMLARI A.Ş.
Sermayesi 20.000.000 YTL
Ortaklık Yapısı
Petrol Ofisi A.Ş.
Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş.
Doğan Enerji Yatırımları
Milta Turizm İşletmeleri
Doğan Otomobilcilik Tic. ve San.
%99,96
%0,01
%0,01
%0,01
%0,01
Faaliyet Konusu Yurt içinden ve yurt dışından akaryakıt, petrol ve petrol ürünleri ile LPG ve benzeri diğer her türlü
ürünü temin etmek ve satmak, dağıtımını tanzim etmek, depolamak, ayrıca rafineri yan ürünlerini satmak, her türlü
madeni yağ ve gres ile bunların yan ürünlerini üretmek, harmanlamak, üretim ve harmanlama için gerekli tesisleri
kurmak, toptan ve perakende satışını, ithalini ve ihracatını yapmaktır.
PETROL OFİSİ INTERNATIONAL OIL TRADING LTD
Sermayesi 10.050.000 ABD Doları
Ortaklık Yapısı
Petrol Ofisi A.Ş.
%100,00
Faaliyet Konusu Petrol Ofisi’ne işlenmiş petrol ürünleri Bahamalarda kurulmuş olan şirket tarafından temin
edilmektedir. Şirket fiyat riskinden korunmak için değişik “hedging” teknikleri kullanmaktadır.
PETROL OFİSİ OIL FINANCING LTD.
Sermayesi 50.000 ABD Doları (ödenmiş sermaye: 1.000 ABD Doları)
Ortaklık Yapısı
Petrol Ofisi A.Ş.
%100,00
Faaliyet Konusu 2004 yılında Cayman Adaları’nda uluslararası piyasalarda tahvil ihraç amacı ile kurulmuştur.
96
PO PETROFINANCE NV
Sermayesi 45.000 Euro
Ortaklık Yapısı
Petrol Ofisi A.Ş.
%100,00
Faaliyet Konusu 2002 yılında Hollanda’da fon yaratma, borç alma ve kredilendirme amacı ile kurulmuştur.
KIBRIS TÜRK PETROLLERİ LTD
Sermayesi 2.086.774 YTL
Ortaklık Yapısı
Petrol Ofisi A.Ş.
Türk Cemaat Meclisi Konsolide Fonu İnkişaf Sandığı
%52,00
%48,00
Faaliyet Konusu Kuzey Kıbrıs Türk Cumhuriyeti’de kurulmuş olup akaryakıt dağıtım faaliyeti gerçekleştirmektedir.
PETROL OFİSİ ALTERNATİF YAKITLAR TOPTAN SATIŞ A.Ş. (POAY)
Sermayesi 3.000.000 YTL
Ortaklık Yapısı
Petrol Ofisi A.Ş.
Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş. Doğan Enerji Yatırımları A.Ş.
Milta Turizm İşletmeleri A.Ş.
ERK Petrol Yatırımları A.Ş.
%99,83
%0,03
%0,03
%0,06
%0,03
Faaliyet Konusu Türkiye içinde ve/veya dışında doğal gaz piyasasında faaliyette bulunmak, doğalgaz kullanımını aktif
bir şekilde geliştirmek, doğal gaz, sıvılaştırılmış doğal gaz ve benzeri ürünleri yurtiçinden temin etmek veya ithal
etmek, Türkiye içinde ve/veya dışında satmak ve pazarlamak, dağıtımını tanzim etmek, depolanması ve kullanımı için
gerekli düzenlemeleri yapmak üzere kurulmuştur.
PETROL OFİSİ GAZ İLETİM A.Ş. (POGİ)
Sermayesi 1.000.000 YTL
Ortaklık Yapısı
Petrol Ofisi A.Ş.
Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş. Doğan Enerji Yatırımları A.Ş.
Milta Turizm İşletmeleri A.Ş.
ERK Petrol Yatırımları A.Ş.
%99,50
%0,10
%0,10
%0,20
%0,10
Faaliyet Konusu Türkiye içinde ve/veya dışında doğal gaz piyasasında faaliyette bulunmak, doğalgaz kullanımını aktif
bir şekilde geliştirmek, Türkiye içinde ve/veya dışında doğalgaz piyasasında sıvılaştırılmış doğal gaz, sıkıştırılmış
doğal gaz ve doğal gaz iletim, dolum, taşıma ve teslim faaliyetlerinde bulunmak ve bu faaliyetlere yönelik taşıma
vasıtaları ile tesislerin projelendirilmesi, inşası ve işletilmesini yapmak, Türkiye içinde doğal gaz piyasasında faaliyette bulunan şirketler ile teslim ve taşıma sözleşmeleri yapmak ve teslim aldığı doğal gazı nakil vasıtaları ile taşımak
ve bu ürünlerin ürünün depolanması ve kullanımı için gerekli düzenlemeleri yapmak üzere kurulmuştur.
97
BAŞLICA FİNANSAL GÖSTERGELER
ÖZET F‹NANSALLAR (YTL)
2005
2006
Dönen Varl›klar
Duran Varl›klar
Toplam Varl›klar
1.632.751.386
3.075.135.996
4.707.887.382
2.842.565.670
3.186.254.068
6.028.819.738
Kısa Vadeli Yükümlülükler
Uzun Vadeli Yükümlülükler
Ana Ortaklık Dışı Paylar
Özsermaye
1.565.983.687
959.054.815
3.495.774
2.179.353.106
2.235.490.471
1.446.788.769
4.086.562
2.342.453.936
11.836.261.132
709.099.512
406.679.849
501.961.223
216.032.574
13.699.843.201
893.139.690
499.681.925
601.293.944
230.115.954
2005
2006
Brüt Kâr Marjı (%)
FVAÖK Marjı (%)
Net Kâr Marjı (%)
5,99
4,24
1,83
6,52
4,39
1,68
10,32
9,39
10,18
14,09
5,90
6,05
0,518
0,551
Net Satışlar
Brük Kâr
FVÖK
FVAÖK
Net Dönem Kârı
FVÖK: Faiz ve vergi öncesi kâr
FVAÖK: Faiz, vergi ve amortisman öncesi kâr
FVAÖK: FVÖK + Amortisman
ÖNEML‹ ORANLAR
Özsermaye Getirisi (%)
Kallan›lan Sermayenin Ortalama Getirisi* (%)
FVAÖK / Net Faiz Gideri (x)
Hisse Başına Kâr
* Kallan›lan sermayenin ortalama getirisinin hesaplanmas›nda FVÖK, flerefiye amortisman›na göre düzeltilmifltir.
Özsermaye Getirisi: Net Kâr / Ortalama Özsermaye
Kullanılan Sermayenin Ortalama Getirisi: FVÖK (1-vergi oranı) / Ortalama Kullanılan Sermaye
Kullanılan Sermaye: Net Borç + Özsermaye + Azınlık Payı
Net Borç: Eurobond + Murabaha + Banka Kredileri + Finansal Leasing - Nakit
YATIRIM HARCAMALARI* (Milyon ABD Dolar›)
•2005 y›l›nda yüksek oranda
artan yatır›m harcamalar›
2006 y›l›nda da yükselifline
devam etmifl ve 148 milyon
ABD dolar› seviyesinde
gerçekleflmifltir.
* Nakit Akım Tablosundan alınmıştır.
98
NET SATIŞLAR (Milyon ABD Dolar›)
•2006 yılında satışlar %9 artış göstermiştir.
•Satışlar, ürün fiyatlarındaki ve satış hacmindeki artışa bağlı olarak yükselmiştir.
FVAÖK (Milyon ABD Dolar›)
•2006 yılında operasyonel kârlılık %12 artmıştır.
•Dağıtım marjlarındaki artışlar FVAÖK’ın
yükselmesinde etkili olmuştur.
TOPLAM VARLIKLAR (Milyon ABD Dolar›)
•Toplam varlıklar %22 artışla 4.289 milyon
ABD doları seviyesine ulaşmıştır.
•Petrol Ofisi, Türkiye’nin aktif toplamı en büyük
kurumlarından biri olmaya devam etmektedir.
KULLANILAN SERMAYENİN ORTALAMA GETİRİSİ
•2002 yılındaki birleşmeden bu yana
düzenli olarak yükselen sermayenin
ortalama getirisi 2006 yılında %14,1’e
ulaşmıştır.
99
FAALİYET GÖSTERGELERİ
31 ARALIK 2006 TAR‹H‹ ‹T‹BAR‹YLE PAZAR PAYLARI
PETROL OF‹S‹ PAZAR PAYLARI (ÖZELLEfiT‹RME ÖNCES‹ VE SONRASI)
%
1997
1998
1999
Temmuz 2000
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
Motorin
Benzin
42,1
28,5
39,1
24,7
33,8
24,5
28,8
19,2
29,0
19,9
35,1
25,6
36,9
27,1
36,0
26,4
35,8
25,6
34,9
25,7
33,6
25,8
100
TOPLAM TALEP
Talep Kırılımı (milyon ton)
2005
2006
06/05 (%)
Motorin*
OtoLPG + Benzin
Jet A1
Siyah Ürünler
Madeni Yağlar
LNG
11,08
4,16
1,83
4,01
0,34
0,10
12,00
4,17
1,85
2,95
0,36
0,28
8,3
0,3
1,1
-26,6
5,9
167,0
Toplam Talep
21,52
21,60
0,4
Petrol Ofisi Ürün Kırılımı (milyon ton)
2005
2006
06/05 (%)
Motorin*
OtoLPG + Benzin
Jet A1
Siyah Ürünler
Madeni Yağlar
LNG
3,87
1,02
1,33
1,92
0,09
0,00
4,04
1,02
1,39
1,47
0,10
0,04
4,4
0,3
4,1
-23,6
3,2
n.a.
Petrol Ofisi Toplam Satış Hacmi
8.23
8.05
-2,2
* Kerosen dahil.
PETROL OFİSİ SATIŞ HACMİ VE ÜRÜN KIRILIMI
* Kerosen dahil.
101
FAALİYET GÖSTERGELERİ
İSTASYON BAŞINA YILLIK ORTALAMA SATIŞ HACMİ (m3)
OTO-LPG
2004
2005
2006
504
736
704
734
810
654
Toplam İstasyonlar
1.240
1.438
1.464
Toplam Pazar Payı (%)
Toplam Pazar (000mt)
21,7
1.387
22,1
1.501
22,2
1.607
Petrogaz İstasyonları
Sözleşmeli İstasyonlar
102
MADENİ YAĞ
Ton (000mt)
2004
2005
2006
Üretim
109,4
104,0
103,7
Yurtiçi Satışlar
İhracat
100,6
7,2
94,5
7,9
96,7
9,4
Toplam Satışlar
107,8
102,4
106,1
2004
2005
2006
Kurşunsuz Benzin
Motorin
Jet A1
Beyaz Ürünler*
Siyah Ürünler**
40
48
13
40
7
45
47
14
38
10
54
51
17
44
18
Ortalama
33
33
40
İTHALAT ORANLARI (%)
* Beyaz Ürünler: Benzin, motorin, jet yakıtı, kerosen
**Siyah Ürünler: Fuel oil, kalorifer yakıtı
103
2006 YILI BRENT VE PERAKENDE SATIŞ FİYATLARI
Perakende Satış Fiyatı (KDV Dahil) YTL
2005 Yıl Sonu
2006 Yıl Sonu
06/05 (%)
Kurşunsuz Benzin (95) Kurşunsuz Benzin (97/98)*
Motorin
Eurodiesel
Fuel Oil No.6
2,58
2,75
2,77
2,78
2,02
2,20
2,15
2,32
0,79
0,88
7
0
9
8
11
* K97 ürününün Haziran 2006’da piyasaya sunulması nedeniyle, 2005 yıl sonu için 98 oktanlı kurşunsuz benzin, 2006 yıl sonu için ise 97 oktanlı kurşunsuz benzin fiyatı verilmiştir.
104
Petr ol O f isi A .Ş.
Kur ums al Y öne t im İl kel er i
U y um Rapor u
105
106
PETROL OFİSİ A.Ş.
KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİ UYUM RAPORU
1. KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİNE UYUM BEYANI
Petrol Ofisi, Sermaye Piyasası Kurulu’nun 04.07.2003
tarihinde kabul ederek açıkladığı Kurumsal Yönetim
İlkelerini benimsemekte ve Şirket çıkarları için en iyi
hizmeti verecek uygulama ve ilkeleri de geliştirmeyi
hedeflemektedir. Petrol Ofisi Kurumsal Yönetim
İlkelerini eşitlik, bağımsızlık, disiplin, şeffaflık, sosyal
sorumluluk, hesap verebilirlik ve sorumluluk kavramları
çerçevesinde geliştirmektedir. Şirketimiz 31.12.2006
tarihinde sona eren faaliyet döneminde aşağıda belirtilen
hususlar dışında, Sermaye Piyasası Kurulu tarafından
yayınlanan Kurumsal Yönetim İlkelerine uymaktadır ve
bunları uygulamaktadır.
Şirketimiz ana sözleşmesinde,
• Özel denetçi atanması talebinin bireysel bir hak olarak
kullanılabilmesi,
• Yönetim Kuruluna bağımsız üye atanması,
• Menfaat sahiplerinin şirket yönetimine katılımının
sağlanması,
• Yönetim kurulu üye seçiminde birikimli oy sistemi
uygulanması,
• Kar dağıtım politikası,
• Şirketin sermaye ve yönetim yapısı ile malvarlığında
değişiklik meydana getiren bölünme ve hisse değişimi,
önemli tutardaki maddi/maddi olmayan varlık
alım/satımı, kiralanması veya kiraya verilmesi veya
bağış ve yardımda bulunulması ile üçüncü kişiler
lehine kefalet, ipotek gibi teminat verilmesine ilişkin
kararların genel kurulda alınması gibi hususlar yer
almamaktadır. Bu durum herhangi bir çıkar
çatışmasına neden olmamıştır.
2005 ve 2006 yıllarında Kurumsal Yönetim İlkelerine
Uyum çerçevesinde danışmanlık hizmeti alınmış,
Denetim ve Kurumsal Yönetim Komiteleri’nin çalışma
ve görev esasları, Bilgilendirme Politikası, İçeriden
Öğrenenlerin Ticareti fiilini önlemek için prosedürlerin
yazılması gibi çalışmalar gerçekleştirilmiş olup
uygulamanın Yönetim Kurulu tarafından önümüzdeki
dönemde hayata geçirileceği düşünülmektedir.
Şirketimizce kurumsal yönetim ilkelerine uyum
kapsamında yapılan çalışmalar raporumuzun ilgili
bölümlerinde detaylı olarak sunulmuştur.
2. PAY SAHİPLERİ
2.1. Pay Sahipleri İle İlişkiler Birimi
Ana sözleşmemiz ve ilgili mevzuat çerçevesinde
pay sahiplerinin haklarını korumaya yönelik tüm
yükümlülüklerini titizlikle yerine getirmeyi prensip
edinmiş olan şirketimiz bünyesinde, pay sahiplerinin
sorularına doğru, tam ve zamanında cevap verebilmek
için bir Yatırımcı İlişkileri Müdürlüğü mevcuttur
(iletişim adresi [email protected]). Ticari
sır niteliğinde olmayan tüm sorulara eşitlik, şeffaflık,
hesap verilebilirlik ve sorumluluk ilkeleri gözetilerek bu
Müdürlük tarafından cevap verilmekte ve yönetim ile pay
sahibinin sürekli iletişim halinde olması sağlanmaktadır.
Müdürlük, Yönetim Kurulu’na doğrudan raporlama
yapmaktadır.
Bölümün başlıca faaliyetleri:
• Şirket ile ilgili kamuya açıklanmamış, ticari sır
niteliğindeki bilgiler hariç olmak üzere, pay
sahiplerinin şirketle ilgili yazılı ve sözlü bilgi taleplerini
ilgili mevzuat çerçevesinde yanıtlamak,
• Pay sahiplerine ilişkin kayıtların sağlıklı, güvenli ve
güncel tutulmasını sağlamak,
• Genel kurul toplantılarının yürürlükteki mevzuata, esas
sözleşmeye uygun yapılmasını sağlamak,
• Genel kurul toplantıları için gerekli olan dokümanları
hazır bulundurmak, genel kurul toplantılarına ilişkin
sonuçların kaydını tutmak, talep eden pay sahiplerine
genel kurul toplantılarına ilişkin sonuçları iletmek,
• Mevzuat ve şirketin bilgilendirme politikası dahil,
kamuyu aydınlatma ile ilgili her türlü hususu gözetmek
ve izlemek,
• Sermaye piyasası faaliyetlerini yürütmek (Özel Durum
Açıklamaları, SPK ve İMKB ilişkileri, sermaye artırımı,
halka arz, temettü ödemeleri vb.)
• Şirket’in finansal, operasyonel ve yönetsel
boyutlardaki önemli değişikliklerini yerli/yabancı
yatırımcılara tek kaynaktan ve zamanında ulaştırılması
için gerekli dokümanları hazırlamak ve yatırımcıların
bilgilendirilmelerini sağlamak,
• Şirket’in piyasa değerini yükseltecek yeni stratejilerin
ve kararların yaratacağı finansal katkıların ortaya
çıkarılmasını sağlamak ve bu katkıların yatırım
çevreleri tarafından pozitif olarak algılanabilmesi için
gerekli çalışmaları yapmak,
107
PETROL OFİSİ A.Ş.
KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİ UYUM RAPORU
• Şirket’in uluslararası piyasalarda bilinirliğini ve tercih
edilebilirliğini artırmak, avantajlı yönlerini ön plana
çıkarmak ve gelişmekte olan piyasalarda Petrol Ofisi’ni
diğer şirketlere göre daha tercih edilebilir konuma
getirme hususunda gerekli roadshow, telekonferans,
e-mail, faks, analist sunumları, direkt bilgilendirme ve
açıklama / duyuru gibi çeşitli enstrümanları kullanmak
veya kullanılmasını sağlamak,
• Analistlerin raporlama ve modellemelerinde ihtiyaç
duydukları finansal ve operasyonel verileri
temin etmek ve raporların yayınlanmasından önce
istenildiğinde kontrol edilmesini ve varsa hatalı
yönlerinin düzeltilmesini sağlamak,
• Mevcut pay sahiplerinin dağılımını çıkarmak,
yatırımcıların detay bilgilerinden oluşan bir veri tabanı
hazırlamak, söz konusu veri tabanının belirli sürelerde
revizyonunu gerçekleştirmek ve potansiyel
yatırımcıların ortaya çıkarılması için şirket dışı
imkanlar da dahil her türlü enstrümanın kullanılmasını
sağlamak ve İMKB’de işlem gören Petrol Ofisi A.Ş.
hisselerindeki yabancı / yerli kompozisyonunu,
işlem hacmindeki önemli değişiklikleri takip ederek,
gerektiğinde üst makama bilgi ve öneri sunmak,
• Petrol sektörüyle ilgili mevcut ve olası gelişmeleri
izleyen yerli/yabancı araştırma ve yatırım
kuruluşlarının yapmış olduğu sektör analizlerini ve
raporlarını takip ederek değerlendirmek, bu bilgileri
Şirket’te kullanılan mevcut verilerle karşılaştırarak
avantajlı ve zayıf yönleri belirleyerek üst yönetime
rapor sunmak,
• Şirket’in yurtiçi/yurtdışı tanıtım ve bilgilendirme
toplantıları için gerekli sunumların hazırlanması
ve güncellenmesini sağlamak, ilgili toplantılarda
yatırımcılardan gelebilecek muhtemel sorulara
yanıt oluşturabilecek belgeleri ilgili birimlerle birlikte
koordinasyon içinde hazırlamak,
• Şirket’in bağımsız denetim kuruluşu tarafından
Uluslararası Finansal Raporlama Standartları’na
(UFRS) göre hazırlanan finansal raporlarının hazırlık
aşamasında bağımsız denetim kuruluşuna katkıda
bulunmak, hazırlanan finansal tabloları bir özet
şeklinde yorumlayarak yerli / yabancı yatırımcılara
sunmak ve UFRS raporları ve sonuçları ile ilgili
potansiyel sorulara yanıt olabilecek belge ve bilgileri
hazırlamak.
108
Dönem içinde pay sahiplerimizce yapılan başvuruların
tamamı yürürlükteki mevzuat çerçevesinde
cevaplandırılmıştır. 2006 yılında pay sahibi haklarının
kullanımı ile ilgili olarak Şirketimize intikal eden yazılı
veya sözlü bir şikayet veya Şirket aleyhine açılan idari/
kanuni bir takip bulunmamaktadır.
Pay sahipleriyle iletişim, mevzuat ve şirketimiz içi
düzenlemeler paralelinde görsel ve yazılı basın, mektup,
telefon ve internet kanalıyla gerçekleştirilmiştir.
2006 yılında analistlere ve basına yönelik olarak
şirketimizin 2005 yıl sonu ve 2006 ilk yarı sonuçlarının
değerlendirildiği iki sunum düzenlenmiştir.
2006 yılında;
• UBS tarafından Londra ve İstanbul’da, Deutsche Bank
tarafından Londra ve Göçek’te, HSBC tarafından
İstanbul’da ve Ata Invest tarafından New York’da
düzenlenen konferanslara katılım gösterilmiş
ve toplam 69 yabancı kurumun temsilcileri ile
görüşülmüştür.
• Şirket merkezinde toplam 31 kurumdan 41 yatırımcı ve
18 kurumdan 25 analist ile görüşme
gerçekleştirilmiştir.
• Aracı kurum ve yatırım bankaları analistleri tarafından,
26 adet Petrol Ofisi A.Ş. Araştırma Raporu, 14 adet
Petrol Ofisi A.Ş. Bilgilendirme Notu ve Petrol Ofisi
A.Ş.’ni de kapsayan 2 adet Sektör Raporu
hazırlanmıştır.
2.2. Pay Sahiplerinin
Bilgi Edinme Haklarının Kullanımı
2006 yılı içerisinde Şirketimize yönelik bilgi talepleri,
dönem içinde gerçekleştirilen nakit kar payı dağıtımı,
eski tertip hisse senedi işlemleri ile EPDK tarafından
uygulanan idari para cezasına ilişkin konularda
yoğunlaşmıştır. Şirketimizin eski tertip hisse senetlerine
ilişkin tüm işlemlerin konusunda uzman kişilerce
daha güvenli koşullarda yapılması ve yurt çapında
yaygın olan pay sahiplerimizin haklarını daha kolay
kullanmaları amacıyla T. İş Bankası A.Ş. tarafından
gerçekleştirilmesine devam edilmiştir. 2006 yılında
56 pay sahibi yeni pay alma ve temettü haklarını
kullanabilmek ve diğer konularda bilgi almak için
tarafımıza başvurmuş olup kendilerine gerekli tüm
bilgiler zamanında ve eksiksiz olarak verilmiş, eski
PETROL OFİSİ A.Ş.
KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİ UYUM RAPORU
tertip hisse senetlerine ilişkin işlemler için T. İş Bankası
A.Ş.’ne yönlendirilmişler, nakit kar payı ödemeleri ise
Şirketimiz tarafından gerçekleştirilmiştir. Bu işlemlerin
nasıl gerçekleştirileceği ve gerekli tüm iletişim bilgileri
de detaylı olarak özel durum açıklaması şeklinde
kamuya duyurulmuş olup, ayrıca web sayfasında da yer
almaktadır.
2.3. Genel Kurul Bilgileri
Pay sahiplerinin bilgi edinme haklarını kullanmalarının
temini amacıyla, yürürlükteki mevzuat çerçevesinde,
ticari sır niteliğinde sayılmayan bilgiler, Türkiye çapında
yayın yapan gazetelerde yapılan duyurularla, Sermaye
Piyasası Kurulu tebliği uyarınca İstanbul Menkul
Kıymetler Borsası’na yapılan özel durum açıklamaları ile
duyurulmaktadır.
20.04.2006 tarihinde gerçekleşen Olağan Genel Kurul
Toplantısı’nda Şirket’in kayıtlı sermaye tavanının
750.000.000 YTL’ye yükselmesine ilişkin ana sözleşme
değişikliği onaylanmış ve imtiyazlı pay sahipleri
toplantılarında da Genel Kurul’da alınan kararlar
onaylanmıştır.
Bilgi alma ve inceleme hakkının kullanımında eşitlik
ilkesi çerçevesinde hareket edilmekte, pay sahipleri
arasında ayrım yapılmamaktadır. Bu nedenle yukarıda
belirtilen hususlar Şirketimizin www.poas.com.tr
internet adresinde kamuoyunun bilgisine açıktır. Pay
sahiplerinin bilgi edinme haklarını kullanmalarındaki
etkinliğin ve güncelliğin temini amacıyla şirketimiz
internet sayfasında “Yatırımcı İlişkileri” adı altında ayrıca
düzenlenmiş ve sürekli güncel tutulan bir bölüm de
bulunmaktadır.
2006 yılında gerçekleştirilen genel kurullar ile nakit kar
dağıtımına ilişkin tüm duyurular yurt çapında yayın yapan
gazeteler ile web sayfasında yer almıştır.
Azınlık pay sahiplerinin Genel Kurul’dan özel denetçi
atanmasını talep etme hakları, yasal mevzuat
çerçevesinde düzenlenmiştir. Şirketimiz esas
sözleşmesinde özel denetçi atanmasına ilişkin ayrıca bir
düzenleme bulunmamakta olup, özel denetçi tayinine
ilişkin olarak dönem içerisinde herhangi bir talep
olmamıştır.
28.11.2005 tarihinde borsada işlem gören şirketlerin
hisse senetlerinin Merkezi Kayıt Kuruluşu nezdinde
kaydileştirilmesine geçilmiş olup, Şirketimizin
Takasbank nezdinde fiziken saklanan halka açık hisse
senetleri ile halka kapalı olan hisse senetlerinin
kaydileştirilmesi işlemleri de tamamlanmıştır.
20.04.2006 tarihinde Olağan Genel Kurul Toplantısı,
10.05.2006 tarihinde Olağanüstü Genel Kurul Toplantısı
yapılmıştır. Toplantı nisapları, Olağan Genel Kurul
Toplantısı’nda %87 ve Olağanüstü Genel Kurul
Toplantısı’nda %88 olarak gerçekleşmiştir.
10.05.2006 tarihinde gerçekleştirilen Olağanüstü
Genel Kurul Toplantısı’nda Şirket Ana Sözleşmesi’nde,
Şirketin’in %34 oranındaki hisse senedinin OMV
Aktiengesellschaft’a satılması ve yönetimde meydana
gelen değişiklikler nedeniyle yapılması gerekli görülen
değişiklikler onaylanmıştır.
Genel kurulların gündemleri, yeri, tarihi, vekaleten oy
kullanma formu, ilgili yıla ait bilanço, gelir tablosu ile
bağımsız denetim raporu özeti, şirket ana sözleşmesinin
son halinin genel kurul toplantısından en az 15 gün
önce şirket merkezinde pay sahiplerinin incelemesine
sunulacağı, genel kurula katılabilmeleri için pay
sahiplerinin toplantı tarihinden en az bir hafta önce
şirketimize başvurarak toplantı giriş kartı almaları
gerektiği, vekaleten temsil halinde noter tasdikli
vekaletnamelerini şirkete tevdi etmeleri gerektiği gibi
konular Türkiye Ticaret Sicili Gazetesi, Türkiye çapında
yayın yapan iki gazete ve İMKB’ye yapılan özel durum
açıklamaları ile ilan edilmiştir. Nama yazılı hisse senedi
sahiplerine davet, iadeli taahhütlü posta aracılığı ile
gerçekleştirilmiştir.
2006 yılında başlanan uygulama ile Genel Kurul bilgileri
Merkezi Kayıt Kuruluşu sistemine girilmiş ve toplantılara
katılmak isteyen pay sahiplerinin son derece kolay
biçimde gerekli başvuruları yapması mümkün olmuştur.
Genel kurul toplantıları öncesinde, toplantılara katılacak
tüm yerli ve yabancı yatırımcıların temsilcilerine
gündeme madde ekletmek isteyip istemedikleri
sorulmuş ancak bu konuda herhangi bir talep
gelmemiştir.
109
PETROL OFİSİ A.Ş.
KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİ UYUM RAPORU
Genel kurul toplantısı sırasında pay sahiplerine
soru sorma hakkı tanınmış ancak herhangi bir soru
ile karşılaşılmamıştır. Genel kurul toplantısında
pay sahipleri tarafından herhangi bir öneride
bulunulmamıştır. 2005 yılında çeşitli kurum ve
kuruluşlara yapılan bağış konusunda toplam
1.939.031.000 adet (%0,46) payı temsil eden küçük pay
sahibi temsilcileri olumsuz görüşlerini bildirmişlerdir.
Kurul kararları çerçevesinde finansal piyasalardaki
temel ekonomik göstergeler dikkate alınarak ve Şirketin
finansal yapısının optimizasyonuna imkan verecek
şekilde, oluşacak kar payı, nakit ve/veya bedelsiz
hisse senedi şeklinde pay sahiplerine dağıtılır” olarak
belirlenmiş ve Olağan Genel Kurul Toplantısı’nda
ortakların bilgisine sunulmuştur. Şirket karına katılımda
bir imtiyaz bulunmamaktadır.
Şirketin genel kurul tutanakları, gündemler ve ilanlar
Şirketimizin internet sitesinde “Yatırımcı İlişkileri”
bölümünde yer almaktadır.
2006 yılı içinde pay sahiplerine çıkarılmış sermayenin
brüt %16,07’si oranında ve net %14,46 nakit kar payı
dağıtılmıştır.
Şirketin bölünme, önemli tutarda malvarlığı satımı,
alımı veya kiralanması gibi önemli nitelikteki kararlar
ilgili mevzuat ve ana sözleşme hükümleri çerçevesinde
alınmaktadır.
Şirketimiz genel kurul toplantıları ortaklar ve şirket
çalışanları hariç diğer menfaat sahipleri ile medyaya açık
olarak düzenlenmemektedir.
2.4. Oy Hakları ve Azınlık Hakları
Şirketimizde oy hakkının kullanılmasını zorlaştırıcı
uygulamalardan kaçınılmakta, her pay sahibinin oy
hakkını en kolay biçimde kullanması sağlanmaktadır.
Ana sözleşmemiz uyarınca her payın bir oy hakkı vardır.
Şirketimiz oy hakkı üzerinde imtiyaz bulunmamaktadır.
Şirketimizle karşılıklı iştirak ilişkisi içinde bulunan pay
sahibi yoktur.
Şirket ana sözleşmesinde azınlık paylarının yönetimde
temsiline dair bir husus bulunmamakta olup uygulaması
şirketimiz açısından ihtiyari olan genel kurulda birikimli
oy kullanma yöntemine yer verilmemektedir.
2.5. Kâr Dağıtım Politikası ve Kar Dağıtım Zamanı
Şirketimiz kar dağıtımı yükümlülüğünü Sermaye
Piyasası Mevzuatı ile ana sözleşmesinde belirlenmiş
olan usul ve esaslar dahilinde tam ve zamanında yerine
getirmektedir.
2006 yılında Şirketimizin kar dağıtım politikası
”Şirketimizin uymakla yükümlü olduğu mevzuat ile Genel
110
2.6. Payların Devri
Hamiline yazılı hisse senetlerinin devri herhangi bir
kısıtlamaya tabi değildir. A Grubu nama yazılı hisselerin
veya B Grubu nama yazılı hisselerin devrinde ise OMV
Aktiengesellschaft ile Doğan Şirketler Grubu Holding
A.Ş. arasındaki hisse satış sözleşmesinden kaynaklanan
“devreden devretmeyenden izin almalıdır gibi bazı şartlar
mevcuttur. Nama yazılı payların devir koşulları detaylı
biçimde Ana Sözleşme’nin 8. maddesinde yer almaktadır.
3. KAMUYU AYDINLATMA VE ŞEFFAFLIK
3.1. Şirket Bilgilendirme Politikası
Şirketimiz, hissedarlarımızı ve yatırımcıları ilgili mevzuat
kapsamında SPK ve İMKB tarafından belirlenen esaslar
çerçevesinde bilgilendirmektedir. Ticari sır niteliğinde
veya henüz kamuya açıklanmamış bilgiler hariç olmak
Şirket ile ilgili finansal ve operasyonel bilgilerin,
paylaşılması amacıyla Şirket genel merkezinde
faaliyetlere ve mali sonuçlara ilişkin bilgilendirme
toplantıları düzenlemekte ve raporlar yayınlamaktadır.
Şirketimiz üst yönetiminin sunum yaptığı bu toplantılara
yatırımcılar, analistler ve basın mensupları davet
edilmektedir. Şirket raporlarımız analistlere ve
yatırımcılara gönderilmesinin yanı sıra Petrol Ofisi
internet sitesinde de yayınlanmaktadır. Mevzuatla
belirlenen hususların dışında kalan ancak önemli
değişiklik veya gelişme olarak nitelendirilebilecek
durumların ortaya çıkması hallerinde ayrıca basın
yoluyla açıklama yapılabilmektedir.
PETROL OFİSİ A.Ş.
KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİ UYUM RAPORU
3.2. Özel Durum Açıklamaları
Amacımız pay sahipleri ve diğer ilgililerin ilgili
mevzuat çerçevesinde tam, zamanında ve doğru
bilgilendirilmesini sağlamaktır. 2006 yılı içerisinde
SPK’nın Seri:VIII, No 39 Tebliği uyarınca 50 adet özel
durum açıklaması yapılmıştır. Yapılan Özel Durum
Açıklamalarının tamamı Kamuyu Aydınlatma Projesi
kapsamında elektronik ortamda da gönderilmiştir.
Şirketimiz yurt dışı borsalara kote olmadığı için bu
bağlamda yurt dışına herhangi bir özel durum açıklaması
yapılmamıştır.
2006 yılı içerisinde, özel durum açıklamalarının
zamanında yapılmaması nedeniyle SPK tarafından
herhangi bir yaptırım uygulanmamıştır.
Özel durum açıklamaları Yatırımcı İlişkileri
Müdürlüğümüzce yapılmaktadır.
3.3. Şirket İnternet Sitesi ve İçeriği
Şirketimizin internet sitesi www.poas.com.tr internet
adresinde bulunmaktır. SPK kurumsal yönetim
ilkelerinde anılan bilgilerin büyük kısmı internet
sitemizde yayınlanmaktadır.
Internet sitemizdeki mevcut bilgiler aşağıda
listelenmiştir:
• Sermaye artırım tablosu
• Kar dağıtım tablosu
• Hisse senedi bilgileri
• Derecelendirme Şirketlerinin Raporları
• Şirket Değerleri ve Etik kurallar
• Petder Sektör Raporları
• Şirket faaliyetlerini ve finansal bilgilerini içeren
sunumlar
• İmtiyazlı paylara ilişkin bilgiler internet sitemizde
yayınlanan ana sözleşmemizde yer almaktadır
İnternet sitemizde bulunmayan bilgiler ve sebepleri
aşağıda özetlenmiştir:
• 2006 yılında halka arz yapılmadığı için izahname ve
halka arz sirkülerleri bulunmamaktadır
• Sermaye piyasası araçlarının değerine etki edebilecek
yönetim kurulu kararları ilgili mevzuat çerçevesinde
özel durum açıklamalarıyla duyurulmaktadır.
• Yönetim kurulu üyeleri, yöneticileri ve şirket
sermayesinin doğrudan ya da dolaylı olarak %5’ine
sahip olan pay sahiplerinin şirketin ihraç ettiği
sermaye piyasası araçları üzerinde son bir yıl
içerisinde yaptıkları alım satım işlemlerine ilişkin
bilgilendirme, bildirim yükümlülüğü bulunan şahıslar
tarafından ilgili mevzuat çerçevesinde yapılmaktadır.
Şirketimizin İnternet sitesinin pay sahipleri ve diğer
kullanıcılar için daha kolay anlaşılır hale getirilmesi için
gerekli çalışmalar devam etmektedir.
• Ticaret sicil bilgileri
• İletişim Bilgileri
• Vizyon, Misyon
• Ürünler Hakkında Bilgi
• 2004-2006 yıllarına ilişkin Kurumsal Yönetim Uyum
Raporları
• Son durum itibariyle yönetim kurulu üyeleri
• Son durum itibariyle ortaklık yapısı
• Şirket Esas Sözleşmesi
• Son dört yıllık faaliyet raporları
• 2001 yılından itibaren yapılan Özel durum açıklamaları
• Son 4 yıla ait genel kurul toplantılarına ilişkin
gündemler, katılanlar cetveli ve toplantı tutanakları
• Eski tertip Hisse Senetleri işlemlerine İlişkin Açıklama
• Vekâleten oy kullanma formu
• Son 5 yıla ait Periyodik mali tablo ve bağımsız
denetim raporları
111
PETROL OFİSİ A.Ş.
KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİ UYUM RAPORU
3.4. Gerçek Kişi Nihai Hâkim Pay Sahiplerinin
Açıklanması
2006 yılı sonu itibariyle gerçek kişi ve nihai hakim pay
sahiplerinin açıklandığı tablo yukarıda sunulmaktadır:
112
Şirketimizin ortaklık yapısı ve yönetim kontrolüne
ilişkin değişiklikler Sermaye Piyasası mevzuatı ve SPK
düzenlemeleri doğrultusunda kamuya açıklanmaktadır.
PETROL OFİSİ A.Ş.
KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİ UYUM RAPORU
3.5. İçeriden Öğrenebilecek Durumda Olan Kişilerin
Kamuya Duyurulması
Şirket karar verme sürecinde yer alan yöneticiler
ile alınacak kararlara ilişkin çalışmaları yapan
personel hisse fiyatını etkileyebilecek bilgilere sahip
olabilmektedir. Bu kişilerin söz konusu bilgileri kendi
menfaatleri için veya başkalarına menfaat temin
etmek için kullanmaları mevzuat ile yasaklanmıştır.
Şirketimizde “İçeriden Öğrenenlerin Ticareti”ni
engelleyen bir yönetmeliğin hazırlanmasına
çalışılmaktadır.
4. MENFAAT SAHİPLERİ
4.1. Menfaat Sahiplerinin Bilgilendirilmesi
4.1.1. Çalışanlar
2005 yılında Şirketimizde, her kademede çalışanın
katılarak fikirlerini ortaya koyabildiği, ortak aklın
yaratılmasına yönelik çalıştaylar gerçekleştirilmiş,
Şirketin vizyon ve misyonu dahil bir çok politika bu
çalıştayların sonucunda yeniden şekillenmiştir.
• 2006 yılında Şirketimizde aşağıda belirtilen toplantılar
gerçekleştirilmiştir:
- Şirketin vizyon ve misyonunun gözden geçirildiği
“Vizyon Gözden Geçirme Çalıştayı”
- Şirket’in mevcut ve gelecekteki stratejilerinin ele
alındığı “Strateji Geliştirme ve İzleme Çalıştayı”
- Tedarik Zinciri Yönetimi Mikro Katılımlı Tasarım
Toplantısı
- Ürün ve Hizmet Geliştirme Mikro Katılımlı Tasarım
Toplantısı
- Değişim Süreci Tanıtım ve Şekillendirme Toplantısı
- Algılanan Değer ve Deneyimin Yönetimi Mikro
Katılımlı Tasarım Toplantısı
• 2006 yılında tüm pazarlama birimleri ve müşteri
grupları arasında sinerji yaratan, şirketin pazarlama
hedeflerini ve faaliyetlerini bir bütün olarak koordine
eden, sürekli güncellenen, operasyonel bir “Entegre
Pazarlama Planı” oluşturuldu. 2006 yılında atılan
her adım “Entegre Pazarlama Planı’nın” ışığında
gerçekleşti. Petrol Ofisi’nin yeni vizyonu doğrultusunda
belirlenen stratejilere ulaşmak için konan tüm
hedefler ve hazırlanan faaliyet planları Entegre
Pazarlama Planı kapsamında değerlendirildi.
• Yönetim Kurulu Başkanı, Genel Müdür, Direktörler ve
Müdürlerden oluşan Koordinasyon Komitesi her hafta
düzenlenen toplantılarda, dünya, ülke, sektör ve Şirket
faaliyetlerinde meydana gelen gelişmeleri tartışarak
yapılması gerekenleri planlamıştır.
• Dünya’daki enerji trendlerinin takip edilerek
uygulanması gereken politikaları belirlemek amacıyla
“Trading Room” birimi oluşturulmuş, her hafta Şirketin
üst düzey yönetimi ile ikmal ve hedging politikalarının
tartışıldığı Trading Room Toplantıları
gerçekleştirilmiştir.
• Dünya ve Türkiye’deki makroekonomik gelişmeler
hakkında, konusunda uzman kişilerce geniş katılımlı
toplantılarda Şirket personeline bilgi verilmiştir.
• Şirketimiz Genel Müdürü tarafından çalışanlarla
Şirketimizin 2006 yılı değerlendirmeleri ile 2007 yılı
hedeflerinin paylaşıldığı toplantılar düzenlenmiştir.
• Dünya ve Türkiye’deki sosyo-ekonomik ve petrol
piyasasındaki gelişmeler ile ekonomik göstergelerden
tüm çalışanların bilgi sahibi olabilmesi amacıyla
Günlük Bülten çıkarılmasına devam edilmiştir.
• Yatırımcı İlişkileri Müdürlüğü tarafından,
paylaşılmasının rekabet açısından sakınca
yaratmayacağı belirlenen yönetim kararları
ve başlatılan uygulamalar ile sektördeki önemli
gelişmelerin tüm çalışanlara duyurulması amacıyla
mail ortamında Haftalık Bülten gönderilmesine devam
edilmiştir.
• Genel Müdürlük, terminaller, bölge müdürlükleri,
depolar ve hava ikmal müdürlüklerinde yerleştirilen
“İletişim Panoları” aracılığıyla tüm çalışanlarımız
arasında, yönetimden mesajlar, kurumsal etkinlikler,
sosyal içerikli duyurular ve paylaşım amaçlı bilgi
aktarımı sağlanmıştır.
• AB Uyum Sürecine paralel olarak Petrol Ofisi’nin
yapması gereken hazırlıklar ile olası risk ve
fırsatlarının tespit edilmesine yönelik yürütülen
çalışmanın ilk aşaması 2006’nın ilk yarısında
tamamlanmıştı. CPS firmasının danışmanlığında
yürütülen çalışma çerçevesinde, ilk aşamada
Çevre, Enerji, Şirketler Hukuku, Trans-Avrupa Ağları,
Ulaştırma, Rekabet, Kamu İhaleleri, Vergilendirme,
İstihdam ve Sosyal Politika, Tüketici ve Sağlığının
Korunması, Malların Serbest Dolaşımı konu
başlıklarında mevzuat açısından tarama yapılmış ve
113
PETROL OFİSİ A.Ş.
KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİ UYUM RAPORU
tüm çalışmalar çalışanlarla paylaşılmıştır.
• Tüm çalışanların Petrol Ofisi ile ilgili çeşitli bilgilere
ulaşabilecekleri ve gelişmeleri takip edebilecekleri bir
intranet sitesi bulunmaktadır.
• Şirketin yıl boyunca yapacağı faaliyetlere ilişkin
kurumsal, operasyonel ve iç iletişim takvimleri
hazırlanmış, Haftalık Koordinasyon Komitesi
toplantılarında tartışılması ve intranete konarak tüm
personelin bilgi sahibi olması sağlanmıştır.
• 2006 yılında yabancı ortağımız OMV Aktiengesellschaft
tarafından Avusturya’da düzenlenen ve dünyanın
çeşitli bölgelerinden gelen tüm iştiraklerin katıldığı
değerlendirme toplantılarına katılım gösterilmiş ve
sinerji yaratılmıştır.
4.1.2. Diğer Menfaat Sahipleri
Şirketimizin menfaat sahipleri, şirketimizle ilgili önemli
gelişmeler hakkında yazılı ve görsel basın ile diğer
medya iletişim araçları, internet, İMKB’ye yapılan özel
durum açıklamaları, basın toplantıları yollarıyla bilgi
sahibi olmaktadır. Pay sahiplerimiz yazılı basın ve
İMKB’na yapılan Özel Durum Açıklamaları aracılığıyla,
Yatırımcı İlişkileri Müdürlüğü ile irtibata geçerek, Alo
Takas ve Alo MKK hatlarını arayarak, Şirket ve payları
hakkındaki tüm bilgilere rahatça ulaşabilmektedir.
Şirketin pay sahipleri, yatırımcılar ve analistler Şirket’in
mali tablolarına, faaliyet raporlarına ve Şirket ile ilgili
tüm sunumlara web sayfasından ve Yatırımcı İlişkileri
Müdürlüğü’nü arayarak kolayca erişebilmektedirler.
2006 yılında bayilerimize Şirket faaliyetleri hakkında bilgi
verebilmek amacıyla Ankara, adana, İzmir, Antalya ve
İstanbul (2)’da “Bayi Toplantıları” gerçekleştirilmiştir.
4.2. Menfaat Sahiplerinin Yönetime Katılımı
Menfaat sahiplerinin yönetime katılımı konusunda bir
model oluşturulmamıştır.
114
4.3. İnsan Kaynakları Politikası
Petrol Ofisi insan kaynakları sistemi çerçevesinde işe
alma, çalışma şartları, performans değerlendirme
ve yükselme esasları, maddi ve sosyal haklar,
hizmet akdinin sona erme esasları gibi prosedürler
düzenlenmiştir.
Petrol Ofisi İnsan Kaynakları Misyonu, çalışanlarının
etkinliğini ve verimliliğini en üst seviyeye çıkaracak
insan kaynakları sistem ve süreçlerini geliştirerek,
sürdürülebilir ve mükemmel performansa ulaşmaktır.
Petrol Ofisi, İnsan Kaynakları’nda süreç odaklı bir
yaklaşım izleyerek, istihdam, eğitim, performans
değerlendirmesi ve maaş yönetimi konularında örnek
uygulamalar ortaya koymayı amaçlanmaktadır. İnsan
Kaynakları süreçleri en iyi uygulamaları gerçekleştirmek
amacıyla memnuniyet anketleriyle sürekli
ölçümlenmektedir.
2006 yılı içinde şirketin liderlik konumunun sürekliliğini
sağlamak amacıyla insan kaynaklarına özel programlar
uygulandı. Uygulanmakta olan “Entegre İnsan Kaynakları
Modeli” ile tüm süreçler bir arada çalıştırılarak
“Mükemmel İnsan, Mükemmel Proses ve Mükemmel
Performans”a ulaşılması hedefleniyor.
İşe alım sürecinde doğru işe doğru insanı yerleştirerek
“Mükemmel Şirket” performasına ulaşmak amaçlanıyor.
Petrol Ofisi’nde işe alım sürecinde genel yetenek
testi, kişilik testleri ve pozisyonun gereklerine bağlı
olarak ayrıntılı İngilizce testleri uygulanıyor. Göreve
başlayan her personel pozisyonuna uygun oryantasyon
programına katılıyor. Süreçlerin sürekli iyileştirilmesi
ve geliştirilmesi hedefine yönelik, “İşe Alım Süreci
Memnuniyet Oranı” şirket birimleri bazında sürekli
ölçülüyor.
Hedeflere dayalı ve yetkinlik temelli performans
değerlendirme sistemi, Petrol Ofisi’nde 2001 yılından
bu bu yana uygulanıyor. 2006 yılı içinde performans
sistemine “çaba faktörü” ve “potansiyel değerlendirme”
bölümleri de eklenerek maaş artış oranları ile prim
sistemi tamamıyla performansa bağlı duruma getirildi.
Sistemin amacı, bireysel performansların geliştirilmesi
yoluyla yüksek performanslı, “kazanan” bir kurum
kültürü yaratmak.
PETROL OFİSİ A.Ş.
KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİ UYUM RAPORU
31 Aralık 2006 tarihi itibariyle, Petrol Ofisi’nde 731’i
beyaz yakalı, 406’sı mavi yakalı olmak üzere toplam 1.137
personel çalışıyor. Personelin %59’u lisans ve yüksek
lisans mezunu. 65 yıllık geçmişine rağmen Petrol Ofisi
kadroları gençlerden oluşuyor; ortalama yaş kadınlarda
32, erkeklerde 35.
Entegre İnsan Kaynakları Modeli’nin bir parçası olarak
Petrol Ofisi’nde “Yetkinlik Temelli Eğitim Sistemi”
uygulanıyor. Bu sistemle Petrol Ofisi çalışanlarının,
görevlerinin gerektirdiği yetkinlik ve yönetim becerilerini
geliştirmelerini sağlayarak, iş sonuçlarına somut
iyileştirmeler getiren eğitim programlarının hazırlanması
amaçlanıyor.
Bu amaçla 2006 yılı içinde gerçekleştirilen 70 eğitim
programında 1500 adam/gün eğitim verildi. Verilen tüm
eğitimler ölçümlenerek, geliştirilmesi gereken yönleri
belirlendi ve iyileştirmeler sürekli olarak yapıldı. 2006
yılı için eğitim memnuniyet oranı ortalaması 4,6/5 olarak
belirlendi. Beyaz yakalı personelin yanı sıra mavi yakalı
personele de yoğun olarak kişisel gelişim eğitimi verildi.
Bu eğitimlerin memnuniyet oranı ortalaması 4,9/5 olarak
belirlendi.
Petrol Ofisi kurum kültürünü güçlendirme, çalışanların
ekip ruhunu geliştirme, sosyal ortamlarda birlikteliğini
artırma amacıyla, 2006 yılı içinde yoğun iletişim
faaliyetleri gerçekleştirdi. “Bilgilendirme Toplantıları”
ile yönetim ve çalışanlar arasında eş bilgi düzeyinin ve
farkındalığın yaratılması, “Konuk Konuşmacı Günleri”
ile konularında uzman kişilerin mesleki veya sosyal
konularda deneyimlerini çalışanlarla paylaşması,
“Happy Hour” organizasyonları ile çalışma ortamı içinde
motivasyon ve enerji oluşturulması, şirket bünyesinde
mesai saatleri dışında düzenlenen “Dalış, Dans,
Fotoğrafçılık Kursları” ile de iş yaşamındaki birlikteliğin,
sosyal yaşamda da uyum ve güvene dönüşmesi
amaçlandı.
4.4. Müşteri ve Tedarikçilerle İlişkiler Hakkında Bilgiler
Müşteri İlişkileri
Türkiye’nin lider akaryakıt dağıtım şirketi Petrol Ofisi,
müşterilerinin beklentilerini en yüksek seviyede
karşılamaya önem veren bir kuruluştur. Sahip olduğu
geniş istasyon ağıyla Türkiye’nin dört bir yanında
müşterilerine ulaşan Petrol Ofisi, müşteri memnuniyetini
temel ilke edinerek faaliyette olduğu her bölgede verdiği
kaliteli hizmet ile öne çıkmayı hedeflemektedir.
2006 yılında Petrol Ofisi İstasyonları için; Lisans, Petrol
Ofisi Bayilik Sözleşmesi, Akredite Müteahhit Firmaları
Tarafından Oluşturulmuş Kimlik, Temiz ve Bakımlı
Faaliyet Sahası, Sağlık Emniyet Çevre Koşulları, Standart
Ürün gibi “olmazsa olmazlar”ın uygulanmasına devam
edilmiştir. Petrol Ofisi toplam 12 İstasyon Kontrol
Ekibi ile her bölgede yoğun istasyon kontrollerini
gerçekleştirerek olmazsa olmazların varlığını
denetlemekte ve bu yolla ürün ve hizmet kalitesinin
sürekliliğini sağlamaktadır. Müşteri şikayetlerinin
oluşmadan önlenmesi için çalışmak, müşteri odaklı
hizmet anlayışımızın bir göstergesidir.
Petrol Ofisi ürün ve hizmet kalitesini artırmak ve
çeşitlendirmek amacıyla 2006 yılında bir çok yeniliği de
hayata geçirmiştir.
• 2006 yılı sonu itibariyle yenilenen istasyon sayısı
1.951’e ulaşmış olup, 2006 yılı içerisinde 229 istasyon
Gümüş öncesi tadilatları tamamlanarak giydirilmiştir.
• 2006 yılının son çeyreğinde genişletilen istasyon
personeli eğitim kadrosu ile (9 otobüs ve 23 araçlı
saha eğitim uzmanı) istasyonlarımızdaki eğitim sıklığı
artırılmış, toplam 2.000 istasyonda 12.000 personele
eğitim verilmiş ve müteakip denetim ziyaretleri
yapılmıştır. Eğitimlerde, denetimlerde istasyon
personeli bilgi, tutum, hizmet, SEÇ kriteleri
çerçevesinde değerlendirilmekte ve performansları
puanlanmaktadır. Performans sonuçlarına göre
gerekli aksiyonlar ise bayilerimiz ve saha yönetimi ile
ortak bir çalışma süreci içinde alınmaktadır.
• Yeni ekonomik performans yakıtı 97 oktan kurşunsuz
benzin PO-97, Temmuz 2006’da satışa sunuldu.
Dünyada yalnız uçak yakıtlarında kullanılan ve motoru
metal tozlarından koruyarak ömrünü uzatan anti metalli yeni nesil dizel yakıt EuropoDizel Türkiye’de
ilk defa Petrol Ofisi tarafından piyasaya sunuldu.
Ayrıca diğer teknolojik katıklarla da desteklenerek
EuropoDizel’in eksi 20oC’ye kadar donmayan bir yakıt
özelliğine kavuşması sağlandı.
• 2006 yılının Ocak ayında EuropoDizel adı altında yeni
nesil dizel araçlar için geliştirilmiş olarak düşük
kükürt oranı (50 ppm) ile piyasaya sürülmüştür.
İçerdiği özel katık ile -20oC’ye kadar donmama
özelliğine sahip ürünümüz, formülündeki güçlü
115
PETROL OFİSİ A.Ş.
KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİ UYUM RAPORU
temizleme maddesi sayesinde motoru korur, setan
sayısındaki optimizasyon ile de sessiz sürüş sağlarken,
anti-korozyon özelliği ile motorun ömrünü
uzatmaktadır.
• 2006 yılında Petrol Ofisi madeni yağ ürün portföyünü
çeşitlendirme çalışmaları ivme kazanarak devam etmiş
ve 4 yeni ürün piyasaya sunularak toplam ürün sayısı
243’e ulaşmıştır.
• Petrol Ofisi, madeni yağlarının güvenilirliğini artırmak
ve müşterilerine beklentilerinin üzerinde kalitede
ürün sunma amacıyla OEM’ler (Original Equipment
Manufacturers – Orjinal Ekipman Üreticileri; MAN,
MB, MTU, VOLVO gibi) ile ortak çalışmalar yapmaya
2006 yılında da devam etti ve yirmi farklı ürün için 28
OEM onayı aldı.
• PO-97 ve EuropoDizel ürünleri için farklı
tarihlerde üçer defa tanıtım ve bilgilendirme amaçlı
mektup gönderilmiş ve yaklaşık 200.000 kişiye bilgi
ulaştırılmıştır.
• Akaryakıt kalite güvencesi kapsamında özel
ürünlerimiz Motorin 50 ppm (EuropoDizel) ve 97 Oktan
Kurşunsuz Benzin’in (PO-97), son derece güvenli ve
modern donanımlı biçimde Direkt Akaryakıt Teslimatı
(DAT) ile ulaştırılması sağlanmaktadır. 2006 yılında
bu ürünlerin lojistiğinin tamamına yakını DAT ile
gerçekleştirilmiştir.
• 2005 yılında başlayan ve akaryakıt istasyonlarının
merkeze online ve kesintisiz bağlantısını amaçlayan
İstasyon Online Projesi kapsamında 2006 yılı içinde,
442 adet istasyona uydu kurulumu gerçekleştirildi;
böylece 2006 yıl sonunda online bağlantıya sahip
istasyon sayısı 1.002 oldu. Uydu sistemi, AutoMatic,
AutoExpress sistemlerinin çalışabilmesi, tank
ve pompa bilgilerinin merkezden izlenebilmesi,
akaryakıt satış görevlilerinin eğitimini esas alan PO TV
programının uygulanabilmesi için tercih edildi.
• Pompa ve tank otomasyon kurulumu 2006 yıl sonu
itibariyle tamamlanan 1.000 istasyon ile istasyon
satışlarının hacim olarak yaklaşık %60’ı otomasyon
üzerinden takip edilebilir duruma geldi. Petrol Ofisi bu
büyüklükte bir ağı on-line takip edebilme kapasitesine
sahip Türkiye’de tek, dünyada sayılı şirketlerden biri
konumundadır.
• AutoExpress Petrol Ofisi akaryakıt istasyonlarında
müşteriye pompa başında online ödeme kolaylığını
sunan bir hizmet ağıdır. Türkiye’de uydu alt yapısını
kullanan ve tüm banka kredi kartlarını kabul eden
tek sistemdir. AutoExpress sayesinde Petrol Ofisi
116
müşterileri akaryakıt alışverişlerini daha hızlı, daha
rahat ve daha güvenli yapabilmektedir. Bu sistemde
müşteri, AutoExpress üzerinden kredi kartı ile yaptığı
akaryakıt alımlarını geleneneksel kredi kartı işlem
adımlarından geçmeden tamamlamaktadır. 2006
yıl sonu itibariyle AutoExpress; 81 ilde 960 istasyonda
hizmet vermekte olup, 2006’da 365 istasyondaki LPG
dispenserlerinin de AutoExpress sistemine bağlanması
sağlanmıştır. 2006 yıl sonu itibariyle 94.000 üye ve
41.500 aktif müşteriye ulaşılmış, 2005 yılında 2.500m3
olarak gerçekleşen satış rakamı, 2006 yılında 10.150
m3’e yükselmiştir. AutoExpress satışlarının %49’unu
benzin satışları oluşturmaktadır.
• AutoMatic, 2003 yılında başlatılan ve araç filolarının
akaryakıt tüketiminde maksimum kontrol, kolaylık ve
tasarruf sağlayan bir sistemdir. Petrol Ofisi de bu
hizmeti 81 ilde verebilen tek dağıtım şirketidir. Şirket,
2006 yıl sonu itibariyle 986 istasyonda 3.000’e yakın
kurumsal müşteriye ve 50.000’e yakın araca AutoMatic
hizmeti vermiş olup, bu sistem aracılığıyla 2006 yılında
120.000 m3 beyaz ürün satışı gerçekleştirilmiştir.
• Bireysel Emeklilik Sistemi, katılımcıların sisteme dahil
olan PO istasyonlarından yaptıkları akaryakıt ve LPG
harcamaları üzerinden biriktirdikleri puanların,
bireysel emeklilik hesaplarına aktarıldığı bir sadakat
programıdır. Petrol Ofisi bu uygulamasıyla sektörde
hiçbir dağıtım şirketinin üstlenmediği bir sorumluluğu
almış ve hiçbir sosyal güvencesi olmayan araç
sahiplerini sosyal güvenceye kavuşturarak sosyal
güvenlik sisteminin gelişimine de katkıda
bulunmuştur. Bu sistemle son kullanıcı veri
tabanına sahip olmak ve bunu müşteri bilgileri
yönetim uygulamalarında kullanabilmek de mümkün
olabilmektedir. 2006 yıl sonu itibariyle yaklaşık 150.000
üyeye ve 46.700 aktif müşteriye ulaşılmış olup, 2006
yılında 1.750 istasyondan toplam 564.000 adet işlem
gerçekleşmiştir.
• Akaryakıt kalite kontrol faaliyetleri çerçevesinde 12
araçtan ve 24 kalite denetim uzmanından oluşan ekip
ile 2006 yılında, 3.948 istasyonda, toplam 141.115 adet
marker testi yapılmış olup, istasyonlarımızdaki ürün
kalitesi denetlenmiştir.
• Müşteri Hizmetleri birimimiz şirketimize 0 800 2110229
numaralı ücretsiz danışma hattı ve internet gibi çeşitli
kanallardan ulaşan müşterilerimize her türlü konuda
yardımcı olmaya çalışmaktadır.
PETROL OFİSİ A.Ş.
KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİ UYUM RAPORU
Tedarikçi İlişkileri
Petrol Ofisi tarafından yurt içinde pazarlanmakta
olan akaryakıt ürünlerinin yaklaşık %60’ı Tüpraş’tan,
geri kalan kısmı ise yurt dışından ithalat yoluyla
sağlanmaktadır. Tüpraş ile şirketimiz arasında uzun
süreli ikmal anlaşması bulunmaktadır. En önemli
tedarikçimiz olan Tüpraş’la aramızdaki ikmal anlaşması
uzun yıllara dayanan karşılıklı iyi ticari ilişkiler
çerçevesinde yürütülmektedir.
İthal alımlarımız, yıllık sözleşmeler ve spot alımlarla
karşılanmaktadır. İthalat yaptığımız başlıca ülkeler:
Rusya, İsrail, Ukrayna, Romanya, Libya, Yunanistan,
İtalya, Malta, Mısır ve Bulgaristan olarak sıralanabilir.
4.5. Sosyal Sorumluluk
Petrol Ofisi Sağlık,Emniyet ve Çevre (“SEÇ”) Koruma
Politikası
Petrol Ofisi çalışanlarının “Sağlığı, Emniyeti ve Çevreye
Olan Duyarlılığı” Şirket politikasında öncelikli bir öneme
sahiptir. Hedefimiz; “Kaza yapmamak, insanlara ve
tesislere zarar vermemek ve çevrenin korunması ile ilgili
her türlü tedbiri almak”tır.
Yapılan bu çalışmaların Sağlık, Emniyet ve Çevre
konularının önemli olduğu diğer uluslararası firmalarda
olduğu gibi POAŞ’ta da SEÇ Yönetim Sistemi altında
organize edilmesi kararını almıştır.
Bu kapsamda;
• 2006 yılı içerisinde Genel Müdürlük, Antalya,
İskenderun, Mersin, Kırıkkale, Mudanya, Haramidere,
Trabzon, Samsun Terminalleri OHSAS 18001 İş
Sağlığı ve Güvenliği ile ISO 14001 Çevre Yönetim
Sistemi Belgesi almış, 2005 yılında belgelenen Aliağa
ve Derince Terminalleri ve Madeni Yağ Fabrikaları ise
aynı belge kapsamına alınmıştır.
• Tüm terminal ve madeni yağ fabrikalarında 2006
yılı OHSAS 18001 ve ISO 14001 Yönetim Sistemi iç
denetimleri ve BSI (British Standart Institute bağımsız İngiliz denetçi kuruluş) takip denetimleri
gerçekleştirilmiştir. İç denetimler iç tetkik eğitimi almış
ve sınavı başarıyla tamamlamış kişiler tarafından 6 ayda
bir yapılmakta ve raporlar QDMS’e işlenmektedir.
• 2006 yılı Eylül ayında müşterilerimize daha üstün
kalitede hizmet ve taahhüt edilen ürünü sağlamak
amacıyla Terminallerimizde ISO 9001 Kalite Yönetim
sistemi kurma çalışmaları başlamış olup, yoğun olarak
devam etmektedir.
• 2006 yılı içinde Terminal personeline eğitim planı
gereğince Hijyen, Kişisel Koruyucu Ekipman
Kullanımı, Kimyasalların Güvenlik Formları, SEÇ
Politikası, Yangınla Mücadele(teorik ve pratik)
eğitimler verilmiştir.
• Yönetim Sistemi dahilindeki Terminal ve
Fabrikalarımızdan 643 adet Tehlikeli durum bildirimi
yapılmış 45 adet Ucuz Atlatılan Olay yaşanmış ve
gerekli kök neden analizleri yapılarak düzeltici, önleyici
faaliyetler gerçekleştirilmiştir.
• 2006 Yılı içinde 5’i Derince Madeni Yağ Fabrikası’nda,
1’i Samsun Terminali’nde, 2’si Hava İkmal
Servislerinde olmak üzere 8 adet gün kayıplı kaza;
4’ü Derince Madeni Yağ Fabrikası’nda, 1’i Hava İkmal
Servislerinde 5 adet gün kayıpsız kaza; 3 adet ikincil
müteahhit kazası ve 35 adet şirket araçlarının karıştığı
trafik kazası meydana gelmiştir. İş kazaları ile ilgili kök
sebebe ulaşmak için kaza araştırmaları yapılmış ve bir
daha olmaması için gerekli önlemler alınmıştır.
• Samsun, Trabzon, Derince Terminallerine 3 yılı gün
kayıpsız iş kazası olmadan geçirmeleri, Mersin,
Antalya, Aliağa, Haramidere, Mudanya Terminalleri’ne
ve Batman İrtibat Müdürlüğü’ne ise 5 yılı gün kayıpsız
iş kazasız geçirmeleri nedeniyle hediyeleri
dağıtılmıştır.
• Gemilerden Atık Alınması ve Atıkların Kontrolu
Yönetmeliği kapsamında Derince, Aliağa, Mersin
Terminallerimiz için Atık Kabul Tesisi Lisansı için
başvuru dosyaları diğer terminallerimiz için muafiyet
dosyaları hazırlanmış, Derince Terminalimize Atık
Kabul Tesisi Lisansı 22.09.2006’da alınmış olup diğer
terminallerimiz için süreç devam etmektedir.
• 2006 yılı içinde açılan Kepez Terminalimiz için
22.06.2006’da 1. sınıf GSM Ruhsatı alınmıştır.
• Mersin ve Mudanya Terminallerimizin Emisyon İzinleri
yenilenmiştir.
• Kırıkkale Terminalimize Deşarj İzin Belgesi alınmıştır.
• Akdeniz Üniversitesi tarafından düzenlenen Çevre
Hizmet Ödülüne bu konudaki çalışmalarımıza ilişkin
125 sayfalık bir kitapçık ve CD ile aday olunmuş, Jüri
yüzü aşkın belediye, üretim tesisi, otel, tatil köyü ve
şahsi aday arasından Petrol Ofisi Antalya Terminali’ni
2005 yılı Çevre Hizmet Ödülüne layık görmüştür.
117
PETROL OFİSİ A.Ş.
KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİ UYUM RAPORU
Daha önce Aliağa ve Trabzon terminallerimiz de
Çevre ödülüne layık görülmüştür.
• 27. 12.2006 tarihinde Derince Terminalimiz için “ÇED
Gerekli Değildir Belgesi” alınmıştır.
Sosyal Sorumluluk Projeleri
Petrol Ofisi sürekli olarak tüketicinin bir numaralı tercihi
olmayı; dinamik yönetim ilkeleri ile sosyal ve çevresel
sorumluluklarını yerine getirerek akaryakıt dağıtım
sektöründe liderliğini sürdürmeyi amaçlamaktadır.
Vizyonunu “Enerji Oyununun Adını Koyan” olarak
belirleyen Şirketimiz; teknolojik, yenilikçi, çağdaş yüzü
ile enerji alanında uluslararası düzeyde bir marka olma
yolunda çalışmalarına 2006’da ağırlık vermiştir.
Petrol Ofisi vizyonu doğrultusunda enerji sektörünü
sahiplenerek, 2006’da ulusal/uluslararası enerji
konferansları ve üniversite seminerleri sponsorlukları ile
sektörün gelişmesine katkı sağlamaya devam etti.
Türkiye’nin uluslararası organizasyonlardaki başarısının
artmasına çalışan Petrol Ofisi, motorsporlarına destek
vererek Ocak 2006’da Türkiye algısını ve marka değerini
güçlendirmek inancı ile İstanbul’da gerçekleşen ve en
çok takip edilen spor organizasyonlarından biri Formula
1 Turkish Grand Prix’nin isim sponsoru oldu. Petrol
Ofisi’nin, ülkenin uluslararası etkinliğini artıran böyle
başarılı bir organizasyona, sosyal sorumluluk üstlenip
uluslararası kurumlar arasında öne geçerek sponsor
olması ve Türkiye algısını güçlendirmesi, “Formula 1
Petrol Ofisi Turkish Grand Prix” sponsorluk projesini bir
sosyal sorumluluk projesi haline getirmiştir.
Formula 1 Petrol Ofisi Turkish Grand Prix sonrasında
yapılan bir araştırmaya göre yarış öncesinde ve
sonrasında Formula 1’e sponsor olan firmaların
bilinirliğindeki değişim ele alınarak Formula 1’in katkısı
incelendiğinde Petrol Ofisi’nin marka bilinirliğinin
%17,5’dan %36,5’a yükseldiği belirlendi.
Petrol Ofisi, Formula 1 Petrol Ofisi Turkish Grand Prix
isim hakkı ile güçlendirdiği “Türkiye’nin Hizmetinizdeki
Enerji Gücü” misyonunu; Formula 1’in bir alt kategorisi
GP2’da takım sponsoru olarak devam ettirdi. Şirket,
GP2’da uluslararası programda Petrol Ofisi FMS
Team olarak yerini aldı. Petrol Ofisi, FMS takımı ile F1
yolculuğunda, Türk pilot Jason Tahincioğlu ile adını
118
uluslararası platforma taşıdı, Giorgio Pantano ile üç
birincilik ve bir üçüncülük kazanarak sıralamayı beşinci
olarak tamamlamayı başardı.
“Türkiye” markasını Petrol Ofisi FMS Takımı ile
dünya pistlerine taşıyan Petrol Ofisi, dünya çapında
235.000 seyircinin ve 400 milyon civarında televizyon
izleyicisinin takip ettiği hızdan çok dayanıklılığın ön
planda olduğu Le Mans yarışlarında da adından söz
ettirdi. Türk mühendisler tarafından özel olarak Petrol
Ofisi laboratuarlarında üretilen PO SYNGEAR 75W - 140
vites kutusu yağını kullanan Swiss Spirit Takımı, Le
Mans’ın en zor etaplarından biri olan Jarama - Madrid
ayağında ikincilik elde etti. Petrol Ofisi, dünyanın en zor
yarışlarından birinde elde edilen bu dereceyle, ilk defa
madeni yağ alanında dünya platformuna adını başarıyla
yazdırdı.
Dünyanın en önemli F1 pilot okulu sayılan F3 Euro
Series’de (F3 Avrupa Şampiyonası) gençler kategorisinde
Petrol Ofisi takımı ile yarışan on sekiz yaşındaki genç ve
başarılı pilot Cemil Çıpa, Fransa’nın Le Mans pistinde
aldığı birincilik ile kendi klasmanında üçüncü sırada yer
alarak Türkiye’nin ve Petrol Ofisi’nin adını uluslararası
arenada tanıttı.
Petrol Ofisi, Türkiye Ralli Şampiyonası’nda Burak
Çukurova sponsorluğuna ek olarak Karting Türkiye
Şampiyonası’na ismini vererek 25 Küçük Adam projesini
hayata geçirdi. Motor sporlarının ilk adımı olan karting
dalındaki Petrol Ofisi Türkiye Karting Şampiyonası
sponsorluğu ve 25 Küçük Adam projesi ile Türkiye’nin
motor sporlarındaki gelişimine destek verilirken,
geleceğin pilotlarının yetişmesi de sağlandı.
Petrol Ofisi, yenilikçi, sınırları zorlayan ruhu ve desteği
ile dördü kadın dağcıdan oluşan on dağcının yer
aldığı, Everest Türkiye Tırmanışı Takımı’na sponsor
oldu. Türkiye’den Everest’e ilk kadın dağcıyı taşımış
olan bu ekspedisyon birçok açıdan ilkleri bünyesinde
barındırıyor. Zirveye kadar ekip halinde tırmanıp inen
ekspedisyon üyeleri, aynı zamanda tüm ekspedisyonlar
arasında ekip olarak hareket edebilen tek grup ünvanını
aldı. 2006 Everest Türkiye Takımı, 8.850 metrelik zirveye
vararak sınırları zorlama iddiasını gerçekleştirdi.
Petrol Ofisi alternatif enerjilere verdiği desteği “Formula
G” (Güneş Arabaları Yarışı) sponsorluğu ile devam
ettirdi. Formula G, TÜBİTAK tarafından dünyada henüz
PETROL OFİSİ A.Ş.
KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİ UYUM RAPORU
deneme aşamasında olan güneş enerjisini kitlelere
tanıtmak ve gençlere bilgiyi uygulamaya dönüştürme
yönünde destek amacıyla organize ediliyor. Türkiye’nin
önemli üniversitelerinden çok sayıda ekibin katıldığı,
farklı tasarım ve özelliklere sahip, enerjilerini üstlerini
kaplayan güneş gözelerinden alan araçların yarıştığı
Formula G’yi bilim meraklısı çok sayıda yarışsever izledi.
Petrol Ofisi, su sporları arasında en büyük
organizasyonlardan biri olan “Off-Shore Yarışları”na isim
sponsoru olarak Off-Shore hızını ve heyecanını akaryakıt
sektörüne taşıdı. Üç yıldır İstanbul Off-Shore Klübü
tarafından organize edilen ve tüm dünyada büyük ilgi
toplayan bir extreme spor dalı olan Power Boat yarışları
2006’da “Uluslararası Petrol Ofisi Türkiye Off-Shore
Şampiyonası” adı altında İstanbul, Adana, Bodrum,
Marmaris, Kemer, Ankara ve İstanbul olmak üzere yedi
ayaktan oluştu.
Petrol Ofisi ayrıca Petrol Ofisi Olimpik Avrupa Windsurf
Şampiyonası ile Türkiye ve Petrol Ofisi markasını
uluslararası platformda tanıtmayı başardı. Şampiyona,
dünyaca tanınan rüzgar sörfü merkezi Alaçatı’da
Uluslararası Yelken Federasyonu ISAF, RS:X Sınıf
Birliği ve IWA işbirliğinde, Türkiye Yelken Federasyonu
tarafından düzenlendi. Ülkenin tanıtımı ve rüzgar sörfü
sporunun gelişimi açısından büyük önem taşıyan Petrol
Ofisi Olimpik Avrupa Windsurf Şampiyonası’na Avrupa
ülkelerinin dışında bu dalda iddialı olan Hong Kong, Yeni
Zelanda, Amerika, Avustralya gibi yaklaşık yirmi beş
ülkeden 88’i erkek 36’sı kadın olmak üzere toplam 124
sporcu katıldı.
Petrol Ofisi, 2004-2006 yılları arasında A Milli Futbol
Takımı ve Milli Futbol takımlarının “Resmi Sponsoru”
olarak Türk Sporunun gelişimine destek oldu.
Petrol Ofisi 2005 yılında başlattığı “Emniyet Kemeri Hayat
Standardıdır” sosyal sorumluluk projesini 2006 yılında
da devam ettirdi. Proje, karayollarında bulunan tüm
toplu taşıma araçlarında “emniyet kemeri kullanımı”
konusunda toplumsal bilinç oluşturmak misyonuyla yola
çıkıyor ve konu hakkında yasal düzenlemelere gidilmesi
için kamuoyunda bilinç yaratmayı amaçlıyor. Yaklaşık
3.500 otobüs şoförüne konunun öneminin vurgulandığı
eğitim toplantıları düzenlendi ve son olarak da nihai
kullanıcı olan yaklaşık 200.000 yolcuya erişilerek
projenin hedeflenen kitlelere ulaşması sağlandı.
Petrol Ofisi, sosyal sorumluluk bilinci çerçevesinde
eğitime yatırım yaparak geleceğin garantisi olan
gençlere yatırım yapmayı kendine ilke ediniyor. Batman
ve Adana’da yenilemesini yaptığı Petrol Ofisi Okulları
ile gelir düzeyi düşük öğrencilerin eğitimine destek
veren ve Türkiye çapında farklı okullara bilgisayar
bağışlayarak öğrencilerin çağın koşullarına uygun eğitim
almalarına destek olan Petrol Ofisi, 2005 yılında Milliyet
Gazetesi’nin liderliğinde başlayan “Baba Beni Okula
Gönder” kampanyasına 2006 yılında da devam etti ve 500
öğrencinin eğitimini üstlendi.
Petrol Ofisi, yeni vizyonuna uygun olarak Cambridge
Energy Research Associates (“CERA”) tarafından
düzenlenen Uluslarası Enerji Konferansı’na 2005
yılında olduğu gibi ana sponsor oldu. “Doğu ile
Batı’nın Buluşması: Enerji Güvenliğini Sağlamak”
konulu konferans enerji devleri ve petrol otoritelerinin
katılımları ile gerçekleşti.
Stratejik Teknik Ekonomik Araştırmalar Merkezi
(STEAM) tarafından düzenlenen 5. Enerji Arenası,
Petrol Ofisi ana sponsorluğunda gerçekleştirildi.
Türkiye’den katılım sağlayan çok sayıda kamu ve özel
sektör yetkilisinin yanısıra konferansa Amerika, Avrupa
ve Asya’dan katılan enerji uzmanları hem görüşmeleri
izledi, hem de yetkililerle temas olanağı buldu.
Petrol Ofisi’nin ana sponsor olduğu ve Dünya Enerji
Konseyi Türk Milli Komitesi tarafından düzenlenen
“Türkiye 10. Enerji Kongresi ve Uluslararası 5. Enerji
Fuarı”nda enerji ve çevre ilişkileri tartışıldı; enerji
alanında geliştirilen politikalar ile bu politikaların
uygulanması sonucu elde edilecek kazanımlar gündeme
getirildi.
Petrol Ofisi’nin ana sponsor olduğu bir diğer
organizasyon KALDER tarafından “Düşünce Kalitesi
& Küresel Yönetim” temasıyla düzenlenen “15. Kalite
Kongresi” oldu.
Dernekler Federasyonu (SEDEFED) ve TÜSİAD - Sabancı
Üniversitesi tarafından düzenlenen “Rekabet Forumu”na
da Petrol Ofisi ana sponsor olarak destek verdi. Rekabet
Kongresi’nde ana tema “Rekabet Gücü ve İnovasyon”
olarak belirlendi.
119
PETROL OFİSİ A.Ş.
KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİ UYUM RAPORU
Kurumsal Yönetim Çalışmaları
Petrol Ofisi, kurumların yüksek performanslı, rekabetçi,
iyi yönetilen ve paydaşlarına en fazla artı değer yaratan
kurumlar haline gelmesi için çalışmalarda bulunan
Türkiye Kurumsal Yönetim Derneği (TKYD)’ne 2006
yılında üyeliğini gerçekleştirmiş olup çalışmalara aktif
olarak katılmaktadır.
Sermaye Piyasası Kurulu tarafından 15.11.2006 tarihinde
düzenlenen Kurumsal Yönetim Çalıştayı’na aktif katılım
gösterilmiştir.
5. YÖNETİM KURULU
5.1. Yönetim Kurulunun Yapısı, Oluşumu
Yönetim Kurulumuz, Genel Kurul tarafından seçilecek
6, 8 veya 10 üyeden oluşur. Mevcut durumda Yönetim
Kurulumuz’a 8 üye seçilmiştir.Yönetim Kurulu’nun 8
üyesinden 4’ü B grubu hissedarların 4’ü de A grubu
hissedarların göstereceği adaylardan seçilmektedir.
Yönetim Kurulu’nun bir üyeliğinin ölüm, istifa veya
üyeliğin düşmesi gibi nedenlerle boşalması halinde,
boşalan üyelik Yönetim Kurulunun Türk Ticaret
Kanununun 315’nci maddesi uyarınca yapacağı seçimle
doldurulur. Yönetim Kurulu A grubu hisseleri temsilen
seçilmiş bir üyeliğin boşalması halinde, yine A grubu
hisseleri temsilen Yönetim Kurulunda bulunan üyelerin
göstereceği adaylar arasından yapacağı seçimle boşalan
üyeliği doldurur. Yönetim Kurulu B grubu hisseleri
temsilen seçilmiş bir üyeliğin boşalması halinde ise yine
B grubu hisseleri temsilen Yönetim Kurulu’nda bulunan
üyelerin göstereceği adaylar arasından yapacağı seçimle
boşalan üyeliği doldurur.
2006 yılında Yönetim Kurulu’nun tamamı icracı olmayan
üyelerden oluşmuştur. Şirketimizin mevcut yapısı
içinde henüz Sermaye Piyasası Kurulu tarafından
açıklanan Kurumsal Yönetim İlkelerine uygun olarak
bağımsız yönetim kurulu üyelikleri oluşturulmamıştır.
Şirketimizde bağımsız yönetim kurulu üyelerinin yer
almasının Şirkette daha da profesyonel bir yönetim
anlayışını oluşturacağına inanılmakla birlikte bu
durumun oluşması için belli bir geçiş sürecine ihtiyaç
duyulmaktadır. Yönetim Kurulu üyelerimizin şirket
dışında başka görevler alması hususunda herhangi bir
kural veya sınırlandırma bulunmamaktadır.
Yönetim Kurulu Üyeleri
ÜYE
GÖREVİ
ÇALIŞTIĞI ŞİRKET
Ahmet Vural Akışık
Başkan Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş
Başkan Vekili
OMV Aktiengesellschaft
İmre Barmanbek
Üye
Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş
Ali İhsan Karacan
Üye
Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş
M. Tufan Darbaz (*)
Üye Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş
Manfred Leitner
Üye
OMV Aktiengesellschaft
Manfred Madl (**)
Üye
OMV Aktiengesellschaft
Klaus J. Schneider
Üye
OMV Aktiengesellschaft
Gerhard Roiss
31.12.2006 tarihinde Yönetim Kurulu Üyeliği görevinden istifa etmiş,
yerine 24.01.2007 tarihinde Ali Rıza TEMUROĞLU atanmıştır.
(*)
24.01.2007 tarihinde Manfred MADL Yönetim Kurulu Üyeliği
görevinden istifa etmiş, yerine 24.01.2007 tarihinde David Charles
DAVIES atanmıştır.
(**)
120
PETROL OFİSİ A.Ş.
KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİ UYUM RAPORU
5.2. Yönetim Kurulu Üyelerinin Nitelikleri
da bu vizyon ve misyona göre belirlenmiştir.
Şirketin yönetim kurulu üye seçiminde aranan asgari
niteliklere ilişkin olarak şirketimiz ana sözleşmesinde
yer alan unsurların yanı sıra yönetim kurulu üyelerimizin
mesleklerinde belirli deneyime ve kariyer düzeyine
ulaşmış, yüksek bilgi ve deneyime sahip kişiler
arasından seçilmesi ilkesi benimsenmiştir. Ayrıca,
yönetim kurulu üyelerinin mali tablo ve raporları okuma,
analiz edebilme, şirketimizin gerek günlük gerek uzun
vadeli işlemlerinde ve tasarruflarında tabi olduğu
hukuki düzenlemeler hakkında temel bilgiye sahip
olma, yönetim kurulunun ilgili bütçe yılı için öngörülen
toplantıların tamamına katılma olanağına ve kararlılığına
sahip olma gibi niteliklere sahip olması beklenmektedir.
Şirketimiz Yönetim Kurulu üyeliğine seçilebilmek
için Kurumsal Yönetim İlkeleri IV. bölümünün 3.1.2
maddesinde belirtilen suçlara teşebbüs ya da bu suçlara
iştirakten dolayı hüküm giymemiş olmak gerekmektedir.
Yönetim Kurulu üyelerine yönelik olarak bugüne dek
eğitim ve uyum programı ihtiyacı olmamıştır. İhtiyaç
dahilinde Kurumsal Yönetim Komitesi tarafından
düzenlenecek bu programlara yer verilecektir.
Şirketimiz Yönetim Kurulu stratejik hedeflerin
oluşturulması, onaylanması ve uygulanması
aşamalarında son derece destek verici ve yönlendirici bir
tutum sergilemektedir.
5.4. Risk Yönetim ve İç Kontrol Mekanizması
İç denetim birimi, dahili kontrol mekanizmasının en
önemli iki enstrümanı olan “prosedürler” ve “onay
yetkileri”nin hem hazırlanmasında ve hem de dünyaca
kabul edilmiş tüm dahili kontrol standartlarının bunların
içine yerleştirilmesini devamlı olarak sağlamaktadır.
İç Denetim Müdürlüğü, Denetim Komitesi’ne bağlıdır
ve Denetim Komitesi’ne periyodik raporlama yapar
Denetim Komitesi İç Denetim Müdürlüğü’nden gelen
bilgileri inceler ve önem arz eden konuların Yönetim
Kurulunda görüşülmesini sağlar.
2006 yılından itibaren Denetim Komitesi’nin onayı
doğrultusunda İç Denetim Müdürlüğü tarafından
oluşturulan “POAŞ-Risk Odaklı Denetim Planı”na uygun
olarak risk odaklı denetimlere başlanmıştır.
5.3. Şirketin Misyon ve Vizyonu ile Stratejik Hedefleri
2005 yılında Şirket’in tüm iş alanlarının incelendiği
çalışanların geniş katılımı ile gerçekleşen ve ortak
aklın yaratıldığı Vizyon, Marka Konumlandırma, Strateji,
Katılımlı Tasarım Toplantısı, Erk, Madeni Yağ, İstasyon
Konsept Tasarım, Organizasyon, İkmal Stratejisi, LPG
Çalıştayları gerçekleştirilmiş ve bunların sonucunda;
mevcut ve yeni faaliyet alanları, ürün/hizmet gamı,
mevcut ve potansiyel işbirliği ve birleşme imkanları da
dikkate alınarak Petrol Ofisi’nin sadece bir akaryakıt
dağıtım firması olarak kalamayacağına, bir enerji
şirketine dönüşmesi gerektiğine karar verilmiş, ulusal
düzeyde oynanan uluslararası enerji oyununun en önemli
ulusal oyuncusu olarak vizyonu “Enerji Oyunu’nun Adını
Koyan” olarak şekillenmiştir.
Petrol Ofisi’nin bölgenin en büyük enerji şirketi olması,
tüketicilerin değişen enerji gereksinimlerini onlara
uygun çözümlerle karşılaması, sosyal paydaşlarına
önem veren, çevreye ve topluma duyarlı bir Şirket olması
nedenleriyle misyonu “Türkiye’nin Hizmetinizdeki Enerji
Gücü” olarak şekillenmiş ve tüm stratejileri 2006 yılında
2006 yılı sonlarında Şirket bünyesinde operasyonel ve
mevzuattan kaynaklanan riskleri takip edecek ve riskleri
en aza indirecek işlemleri yapması için ayrıca bir Risk
Yönetim Müdürlüğü kurulmuştur.
5.5. Yönetim Kurulu Üyeleri ile Yöneticilerin Yetki ve
Sorumlulukları
Yönetim Kurulu, şirketin temsil ve idare organıdır.
Yönetim Kurulu kanun ve ana sözleşme ile Genel Kurula
verilmiş olanlar dışındaki tüm görevler ile yükümlü olup,
bu görevlerin gerektirdiği bütün yetkilere sahiptir.
Yönetim Kurulu Türk Ticaret Kanunu’nun 319’uncu
maddesi ve ana sözleşmemiz uyarınca idare ve temsil
yetkilerinin bir bölümü veya tamamını üyelerden birine
veya birkaçına, bir Yönetim Kurulu üyesi ile birlikte
Yönetim Kurulu üyesi olmayan Genel Müdür, müdür
veya müdürlere bırakabileceği gibi bu görev ve yetkileri
kullanmak üzere kendi içinden veya dışından icra
komiteleri oluşturabilir.
121
PETROL OFİSİ A.Ş.
KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİ UYUM RAPORU
5.6. Yönetim Kurulu’nun Faaliyet Esasları
5.8. Etik Kurallar
Yönetim Kurulu toplantı gündemleri şirketimizin
ihtiyaçları, ülkedeki ve dünyadaki ekonomik gelişmeler
dikkate alınarak belirlenmektedir. Yönetim Kurulu
ayda bir ve her halükarda faaliyetlerin gerektirdiği
durumlarda ve zamanlarda toplanır. 2006 yılında 12
adet Yönetim Kurulu toplantısı yapılmıştır. Toplantı
gündemi ve diğer dokümanlar toplantı gününden
en az 1 hafta öncesinden Yönetim Kurulu Üyelerine
ulaştırılmaktadır, SPK Kurumsal Yönetim İlkeleri’nin IV.
Bölümü’nün 2.17.4’üncü maddesinde yer alan konularda
Yönetim Kurulu üyelerinin toplantıları fiilen katılımı
sağlanmaktadır.
Şirketimizin etik kuralları aşağıda belirtilmektedir.
• Yasa, yönetmelik ve şirket prosedürlerine uygun
hareket etmek.
• Petrol Ofisi faaliyetlerini samimiyet ve dürüstlükle
yürütmek.
• Petrol Ofisi A.Ş’ ye ilişkin özel ve gizlilik içeren
bilgilerin korunmasını sağlamak.
• Petrol Ofisi çalışanlarına adil davranmak, mesleki
kariyerlerinde gelişim imkanları yaratmak.
• Petrol veya madeni yağ üretimi, nakliyatı ve ticareti ile
ilgili faaliyetlerde bulunmamak.
• Satıcı, müteahhit ve müşterilerle ilgili faaliyetlerde
Petrol Ofisi’nin kurumsal kimliğine yakışacak şekilde
aşağıdaki konularda taviz vermeyecek şekilde hareket
etmek.
- Üçüncü şahıslardan (satıcı, müteahhit, müşteriler)
maddi bir çıkar sağlamak suretiyle menfaat temin
etmemek.
- Üçüncü şahıslardan (satıcı, müteahhit, müşteriler)
doğrudan doğruya veya dolaylı herhangi bir ödeme,
servis veya borç kabul etmek gibi menfaatler elde
etmemek.
- Üçüncü şahıslardan (satıcı, müteahhit, müşteriler)
promosyon eşyaları dışında (maddi değeri 50
USD’den fazla olmamak kaydıyla) hediye kabul
etmemek.
• Petrol Ofisi çalışanları olarak Şirket hissedarlarının
yararına olacak şekilde hareket ederek Şirketin karlılık
hedeflerine ulaşmasını sağlamak.
• Tedarikçi firma seçiminde özenli davranmak. Yatırım,
satın alma ve harcama kararlarında, Petrol Ofisi
çıkarlarını gözetmek.
• Tedarikçi firma ile dürüstlük ve doğruluk ilkelerine
bağlı olarak iş yapmak.
• Rekabet kurallarına aykırı hareket etmemek,
• Şirket faaliyetlerinden, varlıklarından veya Şirkete ait
bilgilerden faydalanarak kişisel çıkar sağlamamak
veya üçüncü şahıslara çıkar sağlatmamak.
• Tüm işlemleri doğru ve tam olarak şirket kayıtlarına
geçirmek ve gerektiğinde hesabını vermek.
• Müşterilerin, satıcıların veya rakiplerin işyerlerinde
çalışan akrabalarının varlığı konusunda Petrol Ofisi
yönetimine bilgi vermek.
• Şirketin faaliyetleri ile herhangi bir şekilde ilgili olan
kitap, makale ve yazıların yönetimin bilgisi ve onayı
doğrultusunda yayınlanmasını sağlamak.
Yönetim Kurulu toplantıları için toplantı nisabı, A Grubu
hisselere sahip hissedarların ve B Grubu nama yazılı
hisselerin sahibi hissedarların aday göstermiş olduğu
her bir Yönetim Kurulu üyesinin hazır bulunması halinde
sağlanır ve Yönetim Kurulunun tüm kararları için A
Grubu hisselere sahip hissedarlar ve B Grubu nama
yazılı hisselerin sahibi hissedarlar tarafından aday
gösterilen tüm Yönetim Kurulu üyelerinin olumlu oyu
gereklidir. Her üyenin 1 oy hakkı olup, Yönetim Kurulu
üyeleri eşit oy hakkına sahiptir.
Yönetim kurulu toplantılarının gündeminin belirlenmesi
yöntemi, yönetim kurulunun dönem içindeki toplantı
sayısı, toplantıya katılım ve toplantıya çağrı yöntemleri
ve süreçleri, yönetim kurulu üyelerinin her konuda
bilgilendirilmesi ve iletişimini sağlamak üzere 2006 yılı
içinde Yönetim Kurulu Sekreteryası kurulmuştur.
2006 yılında gerçekleşen yönetim kurulu toplantılarının
hiçbirisinde karşı oy kullanımı gerçekleşmemiştir.
5.7. Şirketle Muamele Yapma ve Rekabet Yasağı
Türk Ticaret Kanunu’nun 334 ve 335’inci maddelerinde
öngörülen durumlar için Genel Kurul izin verebilir. 2006
yılı için söz konusu izin Genel Kurulca verilmiş olup
verilen izinler nedeniyle herhangi bir çıkar çatışması
olmamıştır.
122
PETROL OFİSİ A.Ş.
KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİ UYUM RAPORU
Geniş katılımlı çalıştayların sonucunda Petrol Ofisi’nin
Şirket Değerleri de “En Büyükten En İyiye” ana başlığı ile
belirlenmiş olup aşağıda belirtilmektedir.
• Yasalar, toplum ve paydaşlar önünde iyi şirket
• Stratejilerini paydaşlarının katılımıyla belirleyen ve
bunları iş sonuçlarına yansıtan vizyoner şirket
• Öncü ve kuralları yeniden biçimlendiren, yenilikçi
şirket
• Tüm çalışmalarının tetikleyicisi müşteri olan, müşteri
odaklı şirket
• Sağlık, Emniyet ve Çevreye duyarlı şirket
• İşbirliği ve dayanışma ruhu anlayışı içinde bilginin
açıkça paylaşıldığı açık ve şeffaf şirket
• Çalışanlarının kendilerine ve takım arkadaşlarına
güven duyduğu, insana duyarlı ve saygılı şirket
• İletişim ve ilişkilerdeki mesafeleri kaldırmış, katılımcı
şirket
• Günün her saatinde, işleyen şirket
5.10. Yönetim Kuruluna Sağlanan Mali Haklar
Yönetim Kurulu üyelerine sağlanan her türlü hak,
menfaat ve ücret her yıl Şirket Genel Kurulu’nda
belirlenmektedir. 20.04.2006 tarihindeki Olağan Genel
Kurul Toplantısı’nda, Yönetim Kurulu üyelerine aylık
brüt 4.000 YTL ücret ödenmesi karara bağlanmıştır.
Ana sözleşmemizde, genel kurul kararına bağlı
olarak yönetim kurulu üyelerine kar payı dağıtımı
yapılabileceğine dair bir hüküm yer almakta olup, 2006
yılında Yönetim Kurulu Üyelerine söz konusu madde
kapsamında kar payı dağıtımı yapılmamıştır.
Yönetim Kurulu üyelerine ve yöneticilerine herhangi
bir şekilde borç veya kredi verilmemekte, üçüncü
bir kişi aracılığıyla şahsi kredi adı altında kredi
kullandırılmamakta veya lehine kefalet gibi teminatlar
verilmemektedir.
YATIRIMCI İLİŞKİLERİ MÜDÜRLÜĞÜ
5.9. Yönetim Kurulunda Oluşturulan Komitelerin Sayı,
Yapı ve Bağımsızlığı
Yönetim Kurulu’na bağlı çalışan 2 adet komite
bulunmaktadır. Şirket “Denetim Komitesi” Sayın İmre
Barmanbek ile Sayın Manfred Leitner’den oluşmaktadır.
Mali tabloların incelenmesi ve kamuya ilan edilmek
üzere Yönetim Kurulu’nun onayına sunulması bu komite
tarafından yürütülmektedir.
Banu Gülsever
Yatırımcı İlişkileri Müdürü
+90 (212) 329 16 70
[email protected]
“Kurumsal Yönetim Komitesi” ise Sayın Ali İhsan
Karacan ve Sayın Manfred Madl(*)’dan oluşmaktadır.
Komite, şirketimizin kurumsal yapısının güçlenmesi için
birimlerin yönlendirilmesi ile birimlerin faaliyetlerinin
kontrolünün ve koordinasyonunun sağlanması ve
Şirketin Kurumsal Yönetim ilkelerine uyum için gerekli
iyileştirme çalışmalarının gerçekleştirilmesi işlevlerini
yerine getirmektedir.
Şirketimizin Denetim ve Kurumsal Yönetim Komiteleri
üyelerinin hiç birisi icrada görev almamaktadır.
24.01.2007 tarihinde David Charles Davies
seçilmiştir.
(*)
123
Petr ol O f isi A .Ş.
31 A r al ık Tar ihi İ t ib ar i y l e
K ons ol ide Mal i Tabl ol ar v e
PETROL OFİSİ A.Ş.
BAĞIMSIZ DENETİM RAPORU
1.
Petrol Ofisi A.Ş.’nin (“Şirket”) ve bağlı ortaklıklarının (hep birlikte “Grup”) 31 Aralık 2006 tarihi itibariyle
hazırlanan ve ekte yer alan konsolide bilançosunu, aynı tarihte sona eren yıla ait konsolide gelir tablosunu, kon
solide öz sermaye değişim tablosunu ve konsolide nakit akım tablosunu, önemli muhasebe politikalarının özetini
ve dipnotları denetlemiş bulunuyoruz.
Finansal Tablolarla İlgili Olarak İşletme Yönetiminin Sorumluluğu
2.
İşletme yönetimi finansal tabloların Sermaye Piyasası Kurulu’nca yayımlanan finansal raporlama standartlarına
göre hazırlanması ve dürüst bir şekilde sunumundan sorumludur. Bu sorumluluk, finansal tabloların hata
ve/veya hile ve usulsüzlükten kaynaklanan önemli yanlışlıklar içermeyecek biçimde hazırlanarak, gerçeği dürüst
bir şekilde yansıtmasını sağlamak amacıyla gerekli iç kontrol sisteminin tasarlanmasını, uygulanmasını ve
devam ettirilmesini, koşulların gerektirdiği muhasebe tahminlerinin yapılmasını ve uygun muhasebe
politikalarının seçilmesini içermektedir.
Bağımsız Denetim Kuruluşunun Sorumluluğu
3.
Sorumluluğumuz, yaptığımız bağımsız denetime dayanarak bu finansal tablolar hakkında görüş bildirmektir.
Bağımsız denetimimiz, Sermaye Piyasası Kurulu’nca yayımlanan bağımsız denetim standartlarına uygun olarak
gerçekleştirilmiştir. Bu standartlar, etik ilkelere uyulmasını ve bağımsız denetimin, finansal tabloların gerçeği
doğru ve dürüst bir biçimde yansıtıp yansıtmadığı konusunda makul bir güvenceyi sağlamak üzere planlanarak
yürütülmesini gerektirmektedir.
Bağımsız denetimimiz, finansal tablolardaki tutarlar ve dipnotlar ile ilgili bağımsız denetim kanıtı toplamak
amacıyla, bağımsız denetim tekniklerinin kullanılmasını içermektedir. Bağımsız denetim tekniklerinin
seçimi, finansal tabloların hata ve/veya hileden ve usulsüzlükten kaynaklanıp kaynaklanmadığı hususu da
dahil olmak üzere önemli yanlışlık içerip içermediğine dair risk değerlendirmesini de kapsayacak şekilde,
mesleki kanaatimize göre yapılmıştır. Bu risk değerlendirmesinde, işletmenin iç kontrol sistemi göz önünde
bulundurulmuştur. Ancak, amacımız iç kontrol sisteminin etkinliği hakkında görüş vermek değil, bağımsız
denetim tekniklerini koşullara uygun olarak tasarlamak amacıyla, işletme yönetimi tarafından hazırlanan
finansal tablolar ile iç kontrol sistemi arasındaki ilişkiyi ortaya koymaktır. Bağımsız denetimimiz, ayrıca işletme
yönetimi tarafından benimsenen muhasebe politikaları ile yapılan önemli muhasebe tahminlerinin ve finansal
tabloların bir bütün olarak sunumunun uygunluğunun değerlendirilmesini içermektedir.
Bağımsız denetim sırasında temin ettiğimiz bağımsız denetim kanıtlarının, görüşümüzün oluşturulmasına yeterli
ve uygun bir dayanak oluşturduğuna inanıyoruz.
Görüş
4. Görüşümüze göre, ilişikteki finansal tablolar, Petrol Ofisi A.Ş. ve bağlı ortaklıklarının 31 Aralık 2006 tarihi
itibariyle finansal durumunu, aynı tarihte sona eren yıla ait finansal performansını ve nakit akımlarını, Sermaye
Piyasası Kurulu’nca yayımlanan finansal raporlama standartları çerçevesinde doğru ve dürüst bir biçimde
yansıtmaktadır.
127
Görüşümüzü etkilememekle birlikte şu hususlara dikkatinizi çekmek isteriz:
5.
Not 31’de detaylı olarak açıklandığı üzere 31 Ağustos 2006 tarihinde Enerji Piyasası Düzenleme Kurulu (EPDK),
lisanssız bayilere ikmal yapıldığı gerekçesiyle Şirket ve bağlı ortaklığı Erk Petrol Yatırımları A.Ş.’ye (“Erk”)
sırasıyla 498.693.080 YTL ve 100.738.860 YTL tutarında idari para cezaları vermiştir. Şirket ve Erk kanuni
haklarından yararlanarak cezayı iptal ettirmek ve ödeme emirlerini kaldırtmak için iki ayrı hukuki süreç
başlatmıştır. Danıştay İdari Dava Daireleri Kurulu’na yürütmenin durdurulması istemiyle yapılan itiraz neticesin
de, 25 Ocak 2007 tarihinde cezaların yürütmesi durdurulmuştur. Şirket ve Erk cezaların ilk taksit tutarı
olan 5.206.720 YTL’yi ödemiştir ve daha sonraki taksitlerin ödemesini, yürütmeyi durdurma kararına istinaden
yapmamıştır. Yürütmenin durdurulmasına ilişkin gerekçeli kararlar 28 Şubat 2007 tarihinde Şirket’e ve Erk’e
tebliğ edilmiştir. Konu ile ilgili hukuki süreç üzerindeki belirsizlik rapor tarihi itibariyle devam etmektedir. Bu
sebeple, Grup ekli mali tablolarda konu ile ilgili herhangi bir karşılık ayırmamıştır.
6.
Not 31’de detaylı olarak açıklandığı üzere, Şirket’e, 27 Aralık 2002 tarihinde Türk Ticaret Kanunu ve Kurumlar
Vergisi Kanunu hükümlerine göre devralma suretiyle birleştiği, kendi hissedarlarından olan İş Doğan Petrol
Yatırımları A.Ş.’nin, Şirket’in hisselerinin satın alınmasında kullandığı kredilere ilişkin kur farkı ve faiz giderlerinin vergi matrahından düşülmemesi gerektiği ve bu giderlerden oluşan İş Doğan Petrol Yatırımları
A.Ş. zararlarının Şirket’e devredilmemesi gerektiği gerekçesi ile düzenlenen vergi inceleme raporlarına istinaden
627.196.521 YTL tutarında vergi aslı ve 627.196.521 YTL tutarında vergi cezası ihbarnameleri tebliğ edilmiştir.
Şirket, yapılan tarhiyat ve kesilen cezalar için, Vergi Usul Kanunu hükümleri çerçevesinde Gelir İdaresi
Başkanlığı Uzlaşma Komisyonu’na başvuruda bulunmuş ve ayrıca İstanbul Vergi Mahkemesi’nde dava açmıştır.
Konu hakkındaki uzman görüşleri de dikkate alındığında vergi cezası ile ilgili ekonomik fayda içeren kaynakların
işletmeden çıkıp çıkmayacağını belirleyecek hukuki süreç üzerindeki belirsizlik devam etmektedir. Ayrıca
ekonomik fayda içeren kaynakların işletmeden çıkma durumu olsa bile bu tutarın ne kadar olacağı bu rapor tarihi
itibariyle güvenilir bir biçimde tahmin edilememektedir. Bu sebeplerden dolayı, Şirket ekli mali tablolarda konu
ile ilgili herhangi bir karşılık ayırmamıştır.
DRT BAĞIMSIZ DENETİM VE SERBEST MUHASEBECİ MALİ MÜŞAVİRLİK A.Ş.
Member of DELOITTE TOUCHE TOHMATSU
Hüseyin Gürer
Sorumlu Ortak, Başdenetçi
İstanbul, 25 Nisan 2007
128
PETROL OFİSİ A.Ş.
31 ARALIK 2006 VE 31 ARALIK 2005 TARİHLERİ İTİBARİYLE
KONSOLİDE BLANÇOLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Yeni Türk Lirası (“YTL”) olarak ifade edilmiştir.)
Cari Dönem Not
31 Aralık 2006
VARLIKLAR
Dönen Varlıklar
2.842.565.670
Hazır Değerler
4
647.146.167
Menkul Kıymetler (net)
5
-
Ticari Alacaklar (net)
7
1.284.150.267
Finansal Kiralama Alacakları (net)
8
-
İlişkili Taraflardan Alacaklar (net)
9
1.337.417
Diğer Alacaklar (net)
10
74.406.508
Canlı Varlıklar (net)
11
-
Stoklar (net)
12
791.945.443
Devam Eden İnşaat Sözleşmelerinden Alacaklar (net) 13
-
Ertelenen Vergi Varlıkları
14
-
Diğer Dönen Varlıklar
15
43.579.868
Duran Varlıklar
3.186.254.068
Ticari Alacaklar (net)
7
7.733.272
Finansal Kiralama Alacakları (net)
8
-
İlişkili Taraflardan Alacaklar (net)
9
-
Diğer Alacaklar (net)
10
-
Finansal Varlıklar (net)
16
135.892
Pozitif/Negatif Şerefiye (net)
17
2.230.454.638
Yatırım Amaçlı Gayrimenkuller (net)
18
-
Maddi Varlıklar (net)
19
933.112.926
Maddi Olmayan Varlıklar (net)
20
4.919.272
Ertelenen Vergi Varlıkları
14
246.384
Diğer Duran Varlıklar
15
9.651.684
TOPLAM VARLIKLAR
6.028.819.738
Geçmiş Dönem
31 Aralık 2005
1.632.751.386
137.833.806
843.164.256
324.937
51.886.368
561.508.247
38.033.772
3.075.135.996
8.075.610
138.214
2.230.454.638
827.397.473
4.163.663
4.906.398
4.707.887.382
31 Aralık 2006 tarihi ve bu tarihte sona eren dönem itibariyle hazırlanan konsolide mali tablolar Yönetim Kurulu
tarafından 25 Nisan 2007 tarihinde onaylanmıştır.
Gerhard Roiss
Yönetim Kurulu Başkanvekili
A.Vural Akışık
Yönetim Kurulu Başkanı
İlişikteki dipnotlar mali tabloların tamamlayıcı bir parçasıdır.
129
PETROL OFİSİ A.Ş.
31 ARALIK 2006 VE 31 ARALIK 2005 TARİHLERİ İTİBARİYLE
KONSOLİDE BLANÇOLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Yeni Türk Lirası (“YTL”) olarak ifade edilmiştir.)
Cari Dönem Not
31 Aralık 2006
YÜKÜMLÜLÜKLER
Kısa Vadeli Yükümlülükler
2.235.490.471
Finansal Borçlar (net)
6
144.214.989
Uzun Vadeli Finansal Borçların Kısa Vadeli Kısımları (net) 6
111.645.163
Finansal Kiralama İşlemlerinden Borçlar (net)
8
5.910.756
Diğer Finansal Yükümlülükler (net)
10
-
Ticari Borçlar (net)
7
1.442.230.653
İlişkili Taraflara Borçlar (net)
9
9.549.421
Alınan Avanslar
21
-
Devam Eden İnşaat Sözleşmeleri Hakediş Bedelleri (net) 13
-
Borç Karşılıkları
23
81.985.143
Ertelenen Vergi Yükümlülüğü
14
-
Diğer Yükümlülükler (net)
10
439.954.346
Uzun Vadeli Yükümlülükler
1.446.788.769
Finansal Borçlar (net)
6
680.529.827
Finansal Kiralama İşlemlerinden Borçlar (net)
8
20.977.206
Diğer Finansal Yükümlülükler (net)
10
-
Ticari Borçlar (net)
7
674.008.866
İlişkili Taraflara Borçlar (net)
9
-
Alınan Avanslar
21
63.025
Borç Karşılıkları
23
8.980.650
Ertelenen Vergi Yükümlülüğü
14
56.467.318
Diğer Yükümlülükler (net)
10
5.761.877
ANA ORTAKLIK DIŞI PAYLAR
24
4.086.562
ÖZSERMAYE
2.342.453.936
Sermaye
25
417.450.000
Karşılıklı İştirak Sermaye Düzeltmesi
25
-
Sermaye Yedekleri
26
1.242.847.720
İlave Ödenmiş Sermaye
247.461.598
Hisse Senetleri İhraç Primleri
-
Hisse Senedi İptal Karları
-
Yeniden Değerleme Fonu
-
Finansal Varlıklar Değer Artış Fonu
-
Özsermaye Enflasyon Düzeltmesi Farkları
995.386.122
Kar Yedekleri
27
49.569.471
Yasal Yedekler
50.772.707
Statü Yedekleri
-
Olağanüstü Yedekler
2.827.642
Özel Yedekler
2.976.458
Sermayeye Eklenecek İştirak Hisseleri ve
Gayrimenkul Satış Kazançları
-
Yabancı Para Çevrim Farkları
(7.007.336)
Net Dönem Karı/ Zararı
230.115.954
Geçmiş Yıllar Kar/Zararları
28
402.470.791
TOPLAM ÖZSERMAYE VE YÜKÜMLÜLÜKLER
6.028.819.738
İlişikteki dipnotlar mali tabloların tamamlayıcı bir parçasıdır.
130
Geçmiş Dönem
31 Aralık 2005
1.565.983.687
206.858.601
199.243.542
3.314.095
739.880.995
2.367.670
79.797
1.481.390
412.757.597
959.054.815
538.458.831
7.914.186
324.674.436
125.775
7.642.550
80.207.584
31.453
3.495.774
2.179.353.106
417.450.000
1.242.847.720
247.461.598
995.386.122
34.175.944
35.732.137
2.827.642
2.976.458
(7.360.293)
216.032.574
268.846.868
4.707.887.382
PETROL OFİSİ A.Ş.
31 ARALIK 2006 VE 31 ARALIK 2005 TARİHLERİNDE SONA EREN
YILLARA AİT KONSOLİDE GELİR TABLOLARI
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Yeni Türk Lirası (“YTL”) olarak ifade edilmiştir.)
Cari Dönem Not
1 Ocak – 31 Aralık 2006
ESAS FAALİYET GELİRLERİ
Satış Gelirleri (net)
36
13.699.843.201
Satışların Maliyeti (-)
36
(12.853.153.785)
Esas Faaliyetlerden Diğer Gelirler
/ Faiz+Temettü+Kira (net)
46.450.274
BRÜT ESAS FAALİYET KARI/ZARARI
893.139.690
Faaliyet Giderleri (-)
37
(393.457.765)
NET ESAS FAALİYET KARI/ZARARI
499.681.925
Diğer Faaliyetlerden Gelir ve Karlar
38
588.284.150
Diğer Faaliyetlerden Gider ve Zararlar (-)
38
(646.454.927)
Finansman Giderleri (-)
39
(177.556.064)
FAALİYET KARI/ZARARI
263.955.084
Net Parasal Pozisyon Kar/Zararı
40
-
ANA ORTAKLIK DIŞI KAR/ZARAR
24
(1.066.801)
VERGİ ÖNCESİ KAR/ZARAR
262.888.283
Vergiler
41
(32.772.329)
NET DÖNEM KARI/ZARARI
230.115.954
HİSSE BAŞINA KAZANÇ
42
0,551
Geçmiş Dönem
1 Ocak – 31 Aralık 2005
11.836.261.132
(11.176.603.511)
49.441.891
709.099.512
(302.419.663)
406.679.849
219.694.444
(203.692.704)
(114.852.090)
307.829.499
(1.235.063)
306.594.436
(90.561.862)
216.032.574
0,518
İlişikteki dipnotlar mali tabloların tamamlayıcı bir parçasıdır.
131
132
PETROL OFİSİ A.Ş.
31 ARALIK 2006 VE 31 ARALIK 2005 TARİHLERİNDE SONA EREN
YILLARRA AİT KONSOLİDE NAKİT AKIM TABLOLARI
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Yeni Türk Lirası (“YTL”) olarak ifade edilmiştir.)
Not
2006
İşletme faaliyetlerinden sağlanan nakit akımı
Vergi ve ana ortaklık dışı pay öncesi kar
263.955.084
Vergi ve ana ortaklık dışı pay öncesi kar ile işletme faaliyetlerinden
sağlanan net nakit girişleri mutabakatı için gerekli düzeltmeler:
Amortisman ve itfa payları
19, 20
101.612.019
Kıdem tazminatı yükündeki artış
23
2.098.303
Faiz gideri-net
108.981.905
Maddi duran varlık satışlarından kaynaklanan (karlar)/zarar
(13.202.088)
Şüpheli alacak karşılığı, net
7
31.369.673
Ertelenmiş finansman (geliri) / gideri
7.150.337
Dava karşılığı giderleri
35.482.416
Tahakkuk eden kredi ve akreditif kur farkı giderleri
44.358.843
Varlık ve yükümlülüklerdeki değişimler öncesi net nakit
581.806.492 Ticari alacaklardaki (artış) / azalış
(479.163.683)
İlişkili taraflardan alacaklardaki (artış) / azalış
9
(1.012.480)
Stoklardaki (artış) / azalış
12
(230.437.196)
Diğer dönen varlıklardaki (artış) / azalış
(28.066.236)
Diğer duran varlıklardaki (artış) / azalış
(4.745.286)
Ticari borçlardaki artış / (azalış)
845.578.943
İlişkili taraflara borçlardaki artış / (azalış) 9
7.181.751
Diğer kısa vadeli borçlardaki artış / (azalış)
27.116.952
Diğer uzun vadeli borçlardaki artış / (azalış)
6.040.382
Ödenen kıdem tazminatı
23
(1.132.911)
Ödenen vergiler
(11.737.642)
İşletme faaliyetlerinden sağlanan net nakit
711.429.086
Yatırım faaliyetleri
Maddi ve maddi olmayan duran varlık alımları
19, 20
(211.783.996)
Sabit kıymet satışından elde edilen nakit
40.574.545
Satılmaya hazır finansal duran varlıklardan elde edilen nakit
2.322
Yatırım faaliyetlerinde kullanılan net nakit
(171.207.129)
Finansal faaliyetler
Ödenen krediler
(479.132.224)
Kullanılan krediler
442.897.333
Ticari borçlar içinde ödenen vadeli akreditifler
(878.479.928)
Ticari borçlar içinde alınan vadeli akreditifler
1.060.794.246
Ödenen finansal kiralama borçları
(8.011.861)
Özelleştirme İdaresi’ne olan borcun ödenmesi
-
Ödenen temettüler
(67.368.081)
Ana ortaklık dışı paylara ödenen temettüler
(480.028)
Alınan / (ödenen) faiz-net (101.494.129)
Sermaye arttırımlarının azınlık paylarına ait kısmı
4.015
Finansal faaliyetlerde kullanılan net nakit
(31.270.657)
Yabancı para çevrim farkları
352.957
Nakit ve nakit benzeri değerlerdeki net artış / (azalış)
509.304.257
Nakit ve nakit benzeri değerlerin dönem başı bakiyesi
4
137.739.866
Nakit ve nakit benzeri değerlerin dönem sonu bakiyesi 4
647.044.123
2005
307.829.499
95.281.374
118.755
86.881.100
7.390.208
4.041.035
13.671.759
515.213.730
(277.530.686)
4.725.029
(70.676.899)
(4.210.788)
(1.037.210)
110.048.525
860.460
(50.167.156)
125.616
(2.385.289)
(1.217.968)
223.747.364
(165.710.704)
6.453.528
3.008
(159.254.168)
(349.754.211)
206.870.730
(459.113.010)
720.387.597
(82.785.247)
(86.893.480)
10.000
(51.277.621)
(11.066)
13.204.509
124.535.357
137.739.866
Faiz işleyen akreditifler finansman faaliyetleri, faiz işlemeyen akreditifler ise ticari borçlar altında sınıflanmıştır. 2006 yılında maddi ve maddi olmayan duran varlık alımlarının 23.671.542 YTL tutarındaki kısmı finansal kiralama yolu ile edinilmiştir.
İlişikteki dipnotlar mali tabloların tamamlayıcı bir parçasıdır.
133
PETROL OFİSİ A.Ş.
31 ARALIK 2006 VE 31 ARALIK 2005 TARİHLERİNDE SONA EREN
YILLARA AİT KONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN NOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Yeni Türk Lirası (“YTL”) olarak ifade edilmiştir.)
NOT 1 – ŞİRKETİN ORGANİZASYONU VE FAALİYET KONUSU
Petrol Ofisi A.Ş. (“Şirket”) 1941 yılında bir Kamu İktisadi Teşekkülü olarak kurulmuş olup, fiili faaliyet konusu yurt
içinden ve yurt dışından akaryakıt temin etmek ve satmak, dağıtımını tanzim etmek, depolamak, ayrıca rafineri
yan ürünlerini satmak, her türlü madeni yağ ve gres ile bunların yan ürünlerini üretmek, harmanlamak, üretim ve
harmanlama için gerekli tesisleri kurmak, toptan ve perakende satışını, ithalini ve ihracını yapmaktır. Grup’un 8
bölge ofisi, 3.584 (Petrol Ofisi: 3.111, Kipet: 84, Erk: 389) istasyon bayii, 2 madeni yağ fabrikası, 11 akaryakıt ve 1 LPG
terminali, bir irtibat bürosu ve 28 hava ikmal ünitesi bulunmaktadır. Grup’un 31 Aralık 2006 tarihi itibariyle personel
sayısı 1.204’dür (31 Aralık 2005: 1.149).
Şirket, Türkiye’de kayıtlı olup adresi aşağıdaki gibidir:
Eski Büyükdere Caddesi No: 37, 34398 Maslak, İstanbul
Şirket hisse senetleri 1991 yılından itibaren İstanbul Menkul Kıymetler Borsası’nda işlem görmektedir.
Şirket, 1990 yılında özelleştirme kapsamına alınmış ve 21 Temmuz 2000 tarihinde %51 hissesi Özelleştirme İdaresi
Başkanlığı’nca (“ÖİB”) Türkiye İş Bankası A.Ş. (“İş Bankası”) ve Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş. (“Doğan Holding”)
ortaklığı ile oluşmuş olan İş Doğan Petrol Yatırımları A.Ş.’ye (“İş Doğan”) satılmıştır.
Mart 2002’de ikincil halka arzı gerçekleşmiş ve ÖİB tarafından elde tutulan %16,5 oranında hisse halka satılmıştır.
Temmuz 2002’de, ÖİB’nin elinde kalan %25,83 oranındaki hisse, Şirket’in %51 hissesine sahip olan İş Doğan
tarafından satın alınmıştır.
Şirket, 27 Aralık 2002 tarihi itibariyle, Sermaye Piyasası Kurulu’nun (“SPK”) 24 Aralık 2002 tarih ve 61/1705 sayılı
toplantısında verdiği izinle ana ortaklığı İş Doğan ile mevcut tüm aktif ve pasiflerinin bir kül halinde devir alınması
suretiyle Türk Ticaret Kanunu’nun 451 ve Kurumlar Vergisi Kanunu’nun 37, 38 ve 39. maddeleri hükümlerine uygun
olarak birleşmiştir.
Şirket hissedarlarından Doğan Holding ve İş Bankası %6,75 oranındaki hisselerini 2005 yılı Şubat ayında yabancı
fonlara satmıştır. Bu satış sonrası Doğan Holding’in hisse oranı %47,68’den %44,31’e, İş Bankası’nın hisse oranı
%39,33’den %35,96’ya gerilerken halka açıklık oranı %4,89’den %11,64’e yükselmiştir.
2 Eylül 2005 tarihinde imzalanan hisse devir sözleşmesiyle, Petrol Ofisi A.Ş.’nin sermayesinde İş Bankası’na ait
toplam 150.099.673,315 YTL nominal değerli (A/B) grubu, Camiş Yatırım Holding A.Ş.’ne ait toplam 16.905.377,762
YTL nominal değerli (A/B) grubu ve Camiş Madencilik A.Ş.’ne ait toplam 16.905.377,775 YTL nominal değerli (A/B)
grubu olmak üzere, toplam 183.910.428,852 YTL nominal değerli (A/B) grubu hisseler (Şirket sermayesinin %44,06’sı)
Doğan Holding’e devredilmiştir. Devir işlemi sonucunda Petrol Ofisi A.Ş.’nin sermayesindeki Doğan Holding’in payı %
44,31’den %88,36’ya yükselmiştir.
Sermaye Piyasası Kurulu’nun Seri:IV, No:8 sayılı “Halka Açık Anonim Ortaklıklar Genel Kurullarında Vekaleten Oy
Kullanılmasına ve Çağrı Yoluyla Vekalet Veya Hisse Senedi Toplanmasına İlişkin Esaslar Tebliği”nin 17’nci maddesi
uyarınca, Doğan Holding, Petrol Ofisi A.Ş.’nin kendisi dışındaki ortaklarının ellerinde bulundurdukları toplam
48.586.553 YTL nominal bedelli A Grubu hisse senetlerinin satın alınması için 14 Ekim 2005 ile 31 Ekim 2005 tarihleri
arasında çağrıda bulunmuştur. Çağrı işlemi sonucunda satın alınan 19.285.118,11 YTL nominal değerli hisse senedi
ile birlikte Doğan Holding’in şirket sermayesindeki payı %92,98’e ulaşmıştır.
Çağrı sonrasında, Petrol Ofisi A.Ş.’nin 417.450.000 YTL ödenmiş sermayesinin %92,98’ini temsil eden 388.148.531 YTL
134
PETROL OFİSİ A.Ş.
31 ARALIK 2006 VE 31 ARALIK 2005 TARİHLERİNDE SONA EREN
YILLARA AİT KONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN NOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Yeni Türk Lirası (“YTL”) olarak ifade edilmiştir.)
NOT 1 – ŞİRKETİN ORGANİZASYONU VE FAALİYET KONUSU (devamı)
nominal bedelli hisse Doğan Holding A.Ş.’ne, %0,0008’ini temsil eden 33,81 YTL nominal bedelli hisse Doğan Enerji
Yatırımları Sanayi ve Ticaret A.Ş.’ne ait olup, kalan %7,01’lik kısım halka açık paylardan oluşmaktadır. Doğan Holding
A.Ş. çağrı öncesinde de Petrol Ofisi A.Ş.’nin hakim hissedarı olduğundan, yapılan çağrı işlemi Petrol Ofisi A.Ş.’nin
yönetim ve kontrolünde herhangi bir değişikliğe yol açmamıştır.
24 Ocak 2006 tarihinde Doğan Holding, Şirket sermayesinin %6,25’ine tekabül eden toplam 26.090.625 YTL nominal
bedelli hisse senetlerini, 1 YTL nominal değerli hisse için 5,35 YTL fiyatla Toptan Satışlar Pazarı’nda yurt dışında
yerleşik 32 kurumsal yatırımcıya Deutsche Bank A.G. aracılığıyla satmıştır. Satış işlemi sonucunda Doğan Holding’in
şirket sermayesindeki payı %86,73’e inmiştir. Doğan Holding satış öncesinde de Petrol Ofisi A.Ş.’nin hakim hissedarı
olduğundan, yapılan satış işlemi Petrol Ofisi A.Ş.’nin yönetim ve kontrolünde herhangi bir değişikliğe yol açmamıştır.
Doğan Holding, Orta Avrupa’nın önde gelen petrol ve gaz şirketi olan OMV Aktiengesellschaft (“OMV”) ile rafineri,
petrol arama ve üretim konuları da dahil olmak üzere petrol ve gaz ürünleri dağıtım ve tedariği hususunda
yapılan görüşmeler neticesinde Şirket hisselerinin %34’ünün OMV’ye satılması konusunda anlaşmıştır. 25 Nisan
2006 tarihinde Rekabet Kurumu devir işlemine izin vermiş, devire konu olan hisselerin toptan satış bedeli olan
1.054.000.000 ABD Doları Doğan Holding tarafından 16 Mayıs 2006 tarihinde peşin olarak tahsil edilmiştir. Bu işlem
sonucunda Doğan Holding’in Şirket sermayesindeki payı %86,73’den %52,73’e düşmüştür. Sözleşmede OMV ile
ortak yönetim anlayışı benimsenmiş olup, sekiz üyeden oluşan Şirket yönetim kurulunun dört üyesi Doğan Holding
tarafından, kalan dört üye OMV tarafından atanmıştır.
Şirket ve bağlı ortaklıkları konsolide mali tablolar için “Grup” olarak anılacaktır. Şirket’in bağlı ortaklıkları (“Bağlı
Ortaklıklar”) ve temel faaliyet konuları aşağıda belirtilmiştir:
Kıbrıs Türk Petrolleri Ltd. (“KIPET”), 1974 yılında Kuzey Kıbrıs Türk Cumhuriyeti’nde kurulmuş olup akaryakıt dağıtım
faaliyeti gerçekleştirmektedir.
Lysa Investments Ltd., 2001 yılında Bahamalar’da petrol alım satımı yapmak amacı ile kurulmuş ve 2003 yılı içinde
ünvanı Petrol Ofisi International Oil Trading Ltd. (“PO International”) olarak değiştirilmiştir.
PO Petrofinance N.V. (“Petrofinance”), 2002 yılında Hollanda’da fon yaratma, borç alma ve kredilendirme amacı ile
kurulmuştur.
2003 yılında kurulan Erk Petrol Yatırımları A.Ş.’nin (“ERK”) fiili faaliyet konusu yurt içinden ve yurt dışından akaryakıt,
petrol ve petrol ürünleri ile LPG ve benzeri diğer her türlü ürünü temin etmek ve satmak, dağıtımını tanzim etmek,
depolamak, ayrıca rafineri yan ürünlerini satmak, her türlü madeni yağ ve gres ile bunların yan ürünlerini üretmek,
harmanlamak, üretim ve harmanlama için gerekli tesisleri kurmak, toptan ve perakende satışını, ithalini ve ihracını
yapmaktır.
PO Oil Financing Ltd. (“PO Oil Financing”), 2004 yılında Cayman Adaları’nda uluslararası piyasalarda tahvil ihraç
amacı ile kurulmuştur.
Petrol Ofisi Alternatif Yakıtlar Toptan Satış A.Ş. (“PO Alternatif Yakıtlar”), 2005 yılı Ocak ayında, Türkiye içinde ve/
veya dışında doğalgaz piyasasında faaliyette bulunmak, doğalgaz kullanımını aktif bir şekilde geliştirmek, doğalgaz,
sıvılaştırılmış doğalgaz ve benzeri ürünleri yurtiçinden temin etmek veya ithal etmek, Türkiye içinde ve/veya dışında
satmak ve pazarlamak, dağıtımını tanzim etmek, depolanması ve modülasyonu için gerekli düzenlemeleri yapmak
üzere kurulmuştur.
135
PETROL OFİSİ A.Ş.
31 ARALIK 2006 VE 31 ARALIK 2005 TARİHLERİNDE SONA EREN
YILLARA AİT KONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN NOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Yeni Türk Lirası (“YTL”) olarak ifade edilmiştir.)
NOT 1 – ŞİRKETİN ORGANİZASYONU VE FAALİYET KONUSU (devamı)
Petrol Ofisi Gaz İletim A.Ş. (“PO Gaz İletim”), 2005 yılı Ocak ayında, Türkiye içinde ve/veya dışında doğal gaz
piyasasında faaliyette bulunmak, doğalgaz kullanımını aktif bir şekilde geliştirmek, Türkiye içinde ve/veya dışında
doğalgaz piyasasında sıvılaştırılmış doğalgaz, sıkıştırılmış doğalgaz ve doğalgaz iletim, dolum, taşıma ve
teslim faaliyetlerinde bulunmak ve bu faaliyetlere yönelik taşıma vasıtaları ile tesislerin projelendirilmesi, inşası
ve işletilmesini yapmak, Türkiye içinde doğalgaz piyasasında faaliyette bulunan şirketler ile teslim ve taşıma
sözleşmeleri yapmak ve teslim aldığı doğalgazı nakil vasıtaları ile taşımak ve bu ürünlerin ürünün depolanması ve
modülasyonu için gerekli düzenlemeleri yapmak üzere kurulmuştur.
Petrol Ofisi UK Limited, 9 Eylül 2003 tarihinde, PO International’ın %100 iştiraki olarak, İngiltere’de petrol ürünlerinin
uluslararası ticaretinde danışmanlık ve destek servisi sağlamak amacı ile kurulmuştur. Şirket faal değildir ve 2006 yılı
içerisinde kapatılmıştır.
NOT 2 – MALİ TABLOLARIN SUNUMUNA İLİŞKİN ESASLAR
2.1 Uygulanan Muhasebe Standartları
Şirket ve Türkiye’de yerleşik bağlı ortaklıkları, yasal defterlerini ve kanuni mali tablolarını Türk Ticaret Kanunu
(“TTK”) ve vergi mevzuatınca belirlenen muhasebe ilkelerine uygun olarak tutmakta ve hazırlamaktadır. Yabancı
ülkelerde faaliyet gösteren bağlı ortaklıklar muhasebe kayıtlarını ve yasal mali tablolarını faaliyette bulundukları
ülkelerin para birimleri cinsinden ve o ülkelerin mevzuatına uygun olarak hazırlamaktadırlar.
Sermaye Piyasası Kurumu (“SPK”), Seri: XI, No: 25 sayılı “Sermaye Piyasalarında Muhasebe Standartları Hakkında
Tebliğ” ile kapsamlı bir muhasebe ilkeleri seti yayınlamıştır. Bu Tebliğ, 1 Ocak 2005 tarihinden sonra sona eren ilk
ara mali tablolardan geçerli olmak üzere yürürlüğe girmiştir. Anılan Tebliğe değişiklik getiren Seri: XI, No: 27 sayılı
Tebliğin 5. maddesi, işletmelerin Uluslararası Finansal Raporlama Standartlarını (“UFRS”) uygulamalarının Seri:
XI, No 25 sayılı Tebliğde öngörülen düzenleme ve ilan yükümlülüklerinin yerine getirilmesi hükmünde olduğunu
belirtmektedir. İlişikteki mali tablolar, yukarıda bahsedilen SPK’nın izin verdiği alternatif uygulama çerçevesinde
UFRS’ye göre hazırlanmış olup mali tablolar ve dipnotlar, SPK tarafından 20 Aralık 2004 tarihli duyuru ile
uygulanması zorunlu kılınan formatlara uygun olarak sunulmuştur.
2.2 Yüksek Enflasyon Dönemlerinde Mali Tabloların Düzeltilmesi
SPK, 17 Mart 2005 tarihinde almış olduğu bir kararla, Türkiye’de faaliyette bulunan ve SPK Muhasebe Standartları’na
uygun mali tablo hazırlayan şirketler için, 1 Ocak 2005 tarihinden itibaren geçerli olmak üzere enflasyon muhasebesi
uygulamasının gerekli olmadığını ilan ettiği için bu tarihten itibaren Uluslararası Muhasebe Standardı 29 “Yüksek
Enflasyonist Ekonomilerde Finansal Raporlama”ya göre finansal tabloların hazırlanması ve sunumu uygulamasını
sona erdirmiştir.
136
PETROL OFİSİ A.Ş.
31 ARALIK 2006 VE 31 ARALIK 2005 TARİHLERİNDE SONA EREN
YILLARA AİT KONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN NOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Yeni Türk Lirası (“YTL”) olarak ifade edilmiştir.)
NOT 2 – MALİ TABLOLARIN SUNUMUNA İLİŞKİN ESASLAR (devamı)
2.3 Konsolidasyon Esasları
(i) Bağlı ortaklıklar
Bağlı ortaklıklar, doğrudan Şirket tarafından kontrol edilen işletmelerdir. Kontrol gücü, Şirket’in doğrudan veya
dolaylı olarak şirketlerin finansal ve faaliyet politikalarını yönetmesini ve bundan yarar elde etmesini ifade eder. Bağlı
ortaklıkların mali tabloları yönetim kontrolünün başladığı tarihten kontrolün sona erdiği tarihe kadar konsolide mali
tablolara dahil edilir. Aşağıda 31 Aralık 2006 ve 31 Aralık 2005 tarihleri itibariyle bağlı ortaklıklar ve ortaklık oranları
gösterilmiştir:
Adı
KIPET
PO International
Petrofinance
Erk Petrol
PO Oil Financing
PO Alternatif Yakıtlar
PO Gaz İletim PO UK Limited (*)
Pay (%)
31 Aralık2006
31 Aralık2005
52,00
100,00
100,00
99,96
100,00
99,83
99,50
-
52,00
100,00
100,00
99,96
100,00
99,83
99,50
100,00
PO International’ın %100’üne sahip olduğu bağlı ortaklıklarından Petrol Ofisi UK Limited, konsolide mali tablolar
açısından önemlilik teşkil etmediğinden 31 Aralık 2005 tarihinde konsolidasyon kapsamına alınmamış, maliyet bedeli
31 Aralık 2004 tarihi itibariyle Yeni Türk Lirası’nın cari alım gücüne göre düzeltilmiş olarak konsolide mali tablolara
yansıtılmıştır. Şirket faal değildir ve 2006 yılı içerisinde kapatılmıştır.
(*)
(ii) Konsolidasyonda eliminasyon işlemleri
Konsolide mali tablolar, Şirket ve bağlı ortaklıkları arasındaki işlemlerden dolayı oluşan tüm bakiye ve işlemler
ve gerçekleşmemiş her türlü gelirden arındırılmıştır. Grup içi işlemlerden kaynaklanan gerçekleşmemiş zararlar
da, değer düşüklüğüyle ilgili kanıt olmadığı hallerde, gerçekleşmemiş karların silinmesinde kullanılan yöntemle
silinmiştir.
(iii) Yabancı ülkelerde faaliyet gösteren bağlı ortaklık mali tabloları
Yabancı ülkelerde faaliyet gösteren bağlı ortaklıkların mali tabloları, faaliyet gösterdikleri ülkelerde geçerli
olan mevzuata göre hazırlanmış olup UFRS’ye uygunluk açısından gerekli tashih ve sınıflandırmalar yansıtılarak
düzenlenmiştir. Yabancı bağlı ortaklıkların aktif ve pasifleri bilanço tarihindeki döviz kurundan Yeni Türk Lirası’na
çevrilmiştir. Gelir ve giderler ortalama döviz kuru kullanılarak Yeni Türk Lirası’na çevrilmiştir. Kapanış ve ortalama
kur kullanımı sonucu ortaya çıkan kur farkları öz sermaye içerisindeki yabancı para çevrim farkları kalemi altında
takip edilmektedir.
137
PETROL OFİSİ A.Ş.
31 ARALIK 2006 VE 31 ARALIK 2005 TARİHLERİNDE SONA EREN
YILLARA AİT KONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN NOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Yeni Türk Lirası (“YTL”) olarak ifade edilmiştir.)
NOT 2 – MALİ TABLOLARIN SUNUMUNA İLİŞKİN ESASLAR (devamı)
2.4 Karşılaştırmalı Bilgiler ve Önceki Dönem Tarihli Mali Tabloların Düzeltilmesi
Mali durum ve performans trendlerinin tespitine imkan vermek üzere, Grup’un konsolide mali tabloları önceki
dönemle karşılaştırmalı hazırlanmaktadır. Mali tabloların kalemlerinin gösterimi veya sınıflandırılması değiştiğinde
karşılaştırılabilirliği sağlamak amacıyla, önceki dönem mali tabloları da buna uygun olarak yeniden sınıflandırılır.
Not 14 ve 28’de açıklandığı üzere Grup’un 31 Aralık 2004 konsolide mali tablolarının ilanından sonra VUK 5024
kapsamında bazı sabit kıymetlerin ilk maliyet değerlerinde düzeltmeler yapılmıştır. 2004 mali yılını ilgilendiren ve 31
Aralık 2004 konsolide mali tablolarının ilanından sonra ortaya çıkan ertelenmiş vergi ile ilgili bu düzeltmelerin etkisi
44.877.447 YTL olup, 2005 yılı açılış ertelenmiş vergi aktifinden ve geçmiş yıl karlarından ilgili tutarın azaltılması
suretiyle düzeltilmiştir.
2.5 Netleştirme/Mahsup
Finansal varlık ve yükümlülükler, gerekli kanuni hak olması, söz konusu varlık ve yükümlülükleri net olarak
değerlendirmeye niyet olması veya varlıkların elde edilmesi ile yükümlülüklerin yerine getirilmesinin eş zamanlı
olduğu durumlarda net olarak gösterilirler.
2.6 Yeni ve Revize Edilmiş Uluslararası Finansal Raporlama Standartları
Grup cari dönemde, Uluslararası Muhasebe Standartları Kurulu (UMSK) ve Uluslararası Finansal Raporlama
Standartlarını Yorumlama Komitesi (UFRYK) tarafından 1 Ocak 2006 tarihinden geçerli olmak üzere yayınlanmış
yeni ve revize edilmiş Uluslararası Finansal Raporlama Standartları ve Yorumları’ndan kendi faaliyet konusu ile ilgili
olanlarını SPK tarafından 20 Aralık 2004 tarihli duyuru ile uygulanması zorunlu kılınan formatlarla çelişen hususlar
haricinde, uygulamıştır.
Ekli mali tabloların onaylanma tarihi itibariyle aşağıdaki standartlar ve yorumlar yayınlanmış ancak yürürlüğe
girmemiştir:
UMS 1
UFRS 7
UFRS 8
UFRYK 7
UFRYK 8
UFRYK 9
UFRYK10
UFRYK11
UFRYK12
Mali Tabloların Sunumu: Şirket Sermayesi Konusunda Kamuya Açıklanacak İlave Hususlar
Finansal Enstrümanlar: Dipnotlarda Açıklanacak Hususlar
Faaliyet Bölümleri
UMS 29 Hiperenflasyonist Ekonomilerde Finansal Raporlama Standardı Kapsamında Yeniden
Düzenleme Metodunun Uygulanması
UFRS 2’nin Kapsamı
Gömülü Türev Enstrümanlarının Yeniden Değerlendirilmesi
Ara Dönem Finansal Raporlama ve Varlıklarda Değer Düşüklüğü
Grup Hisse Senetleri ve Geri Alınan Hisse Senetleri Sözleşmeleri
Hizmet İmtiyaz Anlaşmaları
UFRS 7, Finansal Enstrümanlarla ilgili olarak mali tablolarda mevcut standartlardan daha detaylı dipnotlar
verilmesini gerektirecektir. Bununla beraber finansal entrümanların sınıflaması ve değerlemesi ile ilgili herhangi bir
düzenleme içermemektedir.
138
PETROL OFİSİ A.Ş.
31 ARALIK 2006 VE 31 ARALIK 2005 TARİHLERİNDE SONA EREN
YILLARA AİT KONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN NOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Yeni Türk Lirası (“YTL”) olarak ifade edilmiştir.)
NOT 2 – MALİ TABLOLARIN SUNUMUNA İLİŞKİN ESASLAR (devamı)
2.6 Yeni ve Revize Edilmiş Uluslararası Finansal Raporlama Standartları (devamı)
Grup yönetimi, UFRS 7’nin getireceği ilave dipnot yükümlülükleri haricinde, sonraki dönemlerde yürürlüğe girecek
standart ve yorumların gelecek dönemlerde uygulanmasının Grup mali tablolarına önemli etkisi olmayacağını
düşünmektedir.
NOT 3 – UYGULANAN DEĞERLEME İLKELERİ / MUHASEBE POLİTİKALARI
3.1 Hasılat
Gelirler, gelir tutarının güvenilir şekilde belirlenebilmesi ve işlemle ilgili ekonomik yararların Grup’a akmasının
muhtemel olması üzerine alınan veya alınabilecek bedelin gerçeğe uygun değeri üzerinden tahakkuk esasına göre
kayıtlara alınır. Net satışlar, mal satışlarından iade ve satış iskontolarının düşülmesi suretiyle bulunmuştur.
Malların satışı
Malların satışından elde edilen gelir, aşağıdaki şartlar karşılandığında muhasebeleştirilir:
• Şirketin mülkiyetle ilgili tüm önemli riskleri ve kazanımları alıcıya devretmesi,
• Şirketin mülkiyetle ilişkilendirilen ve süregelen bir idari katılımının ve satılan mallar üzerinde etkin bir
kontrolünün olmaması,
• Gelir tutarının güvenilebilir bir şekilde ölçülmesi,
• İşlemle ilişkili olan ekonomik faydaların işletmeye akışının olası olması
• İşlemden kaynaklanacak maliyetlerin güvenilebilir bir şekilde ölçülmesi.
Faiz gelirleri etkin faiz yöntemi esasına göre, temettü gelirleri ise temettü tahsil etme hakkının ortaya çıktığı tarihte
gelir olarak kayıtlara alınmaktadır.
3.2 Stoklar
Stoklar, net gerçekleşebilir değer ya da maliyet bedelinden düşük olanı ile değerlenir. Stoklara dahil edilen
maliyeti oluşturan unsurlar malzeme, işçilik ve genel üretim giderleridir. Maliyet, ağırlıklı ortalama metodu ile
hesaplanmaktadır. Net gerçekleşebilir değer, olağan ticari faaliyet içerisinde oluşan tahmini satış fiyatından tahmini
tamamlanma maliyeti ve satışı gerçekleştirmek için gerekli tahmini satış maliyeti toplamının indirilmesiyle elde
edilen tutardır.
139
PETROL OFİSİ A.Ş.
31 ARALIK 2006 VE 31 ARALIK 2005 TARİHLERİNDE SONA EREN
YILLARA AİT KONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN NOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Yeni Türk Lirası (“YTL”) olarak ifade edilmiştir.)
NOT 3 – UYGULANAN DEĞERLEME İLKELERİ / MUHASEBE POLİTİKALARI (devamı)
3.3 Maddi Varlıklar
Maddi varlıklar, 1 Ocak 2005 tarihinden önce satın alınan kalemler için 31 Aralık 2004 tarihi itibariyle enflasyonun
etkilerine göre düzeltilmiş maliyet değerlerinden; 2005 ve sonrasında alınan kalemler için satın alım maliyet
değerlerinden birikmiş amortisman ve kalıcı değer kayıpları düşülerek mali tablolara yansıtılır.
Maddi varlıklar doğrusal amortisman metoduyla amortismana tabi tutulmuştur. Arsa, faydalı ömrünün sınırsız kabul
edilmesinden dolayı amortismana tabi tutulmamaktadır. Maddi varlıkların amortisman dönemleri, tahmin edilen
faydalı ömürleri esas alınarak, aşağıda belirtilmiştir:
Binalar, yeraltı ve yerüstü düzenleri
Makine, tesis ve cihazlar
Taşıt araçları
Döşeme ve demirbaşlar
Özel maliyetler
Diğer maddi duran varlıklar
2-50 yıl
2-20 yıl
4-5 yıl
2-50 yıl
3-39 yıl
2-25 yıl
Beklenen faydalı ömür, kalıntı değer ve amortisman yöntemi, tahminlerde ortaya çıkan değişikliklerin olası etkilerini
ileriye dönük olarak tespit etmek amacıyla her yıl gözden geçirilir.
Diğer maddi varlıklar, ağırlıklı olarak dolum tankları, istasyon ve istasyon ekipmanlarından oluşmaktadır.
Maddi duran varlıkların elden çıkartılması ya da bir maddi duran varlığın hizmetten alınması sonucu oluşan kar veya
zarar satış hasılatı ile varlığın defter değeri arasındaki fark olarak belirlenerek, gelir tablosuna dahil edilir.
3.4 Finansal Kiralama İşlemleri
Tüm fayda ve risklerin üstlenildiği maddi varlıkların finansal kiralama yolu ile elde edilmesi Grup tarafından finansal
kiralama adı altında sınıflandırılır. Finansal kiralamalar gerçekleştirildikleri tarihte, kiralanan varlığın piyasa değeri
veya minimum finansal kiralama ödemelerinin bugünkü değerinin düşük olanından aktifleştirilirler. Kira ödemeleri
anapara ve faiz içeriyormuş gibi işleme konulur.
Anapara kira ödemeleri yükümlülük olarak gösterilir ve ödendikçe azaltılır. Faiz ödemeleri ise, finansal kiralama
dönemi boyunca konsolide gelir tablosunda giderleştirilir. Finansal kiralama sözleşmesi ile elde edilen maddi duran
varlıklar, varlığın faydalı ömrü boyunca amortismana tabi tutulur.
140
PETROL OFİSİ A.Ş.
31 ARALIK 2006 VE 31 ARALIK 2005 TARİHLERİNDE SONA EREN
YILLARA AİT KONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN NOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Yeni Türk Lirası (“YTL”) olarak ifade edilmiştir.)
NOT 3 – UYGULANAN DEĞERLEME İLKELERİ / MUHASEBE POLİTİKALARI (devamı)
3.5 Maddi Olmayan Varlıklar
(i) Şerefiye ve ilgili itfa payı
Şerefiye, satın alınan varlıkların satınalma maliyetleriyle, sözkonusu varlıkların net olarak ayrıştırılabilen makul
değeri arasındaki farkı temsil etmektedir. Şerefiye, 31 Mart 2004 tarihinden önce gerçekleşen satın almalara ilişkin
ise aktifleştirilmiş ve doğrusal amortisman yöntemi kullanılarak 20 yıl olarak belirlenen tahmini faydalı ömrü
üzerinden 31 Aralık 2004 tarihine kadar itfa edilmiştir. 1 Ocak 2005 tarihinden itibaren uygulanmakta olan muhasebe
standartlarında yapılan değişiklik ile şerefiyeye amortisman ayrılması durdurulmuş olup şerefiyenin net kayıtlı değeri
yıllık olarak gözden geçirilir ve gerekli görüldüğü durumlarda daimi değer kaybı göz önüne alınarak düzeltmeye tabi
tutulur.
Değer düşüklüğü testinde, şerefiye, Grup’un birleşmenin sinerjilerinden yararlanacak olan her bir nakit üreten
birimine tahsis edilir. Şerefiyenin tahsis edilmiş olduğu nakit üreten birimlerde değer düşüklüğünün olup, olmadığını
kontrol etmek amacıyla her yıl ya da değer düşüklüğünü göstergesi olduğu durumlarda daha sıklıkta değer düşüklüğü
testi uygulanır. Nakit üreten birimin geri kazanılabilir tutarının defter değerinden düşük olduğu durumlarda, değer
düşüklüğü ilk olarak nakit üreten birime tahsis edilen şerefiyenin defter değerini azaltmak için kullanılır ve sonra bir
oran dahilinde diğer varlıkların defter değerini azaltmak için kullanılır. Şerefiye için ayrılmış değer düşüş karşılığı,
daha sonraki dönemlerde iptal edilemez.
(ii) Diğer maddi olmayan varlıklar
Diğer maddi olmayan varlıklar, 1 Ocak 2005 tarihinden önce satın alınan kalemler için enflasyonun etkilerine göre
düzeltilmiş maliyetlerinden ve 1 Ocak 2005’ten sonra satın alınan kalemler için satın alım maliyet değerinden,
birikmiş itfa ve tükenme payları ile kalıcı değer kayıpları düşülmüş olarak gösterilirler.
Diğer maddi olmayan varlıklar edinilmiş bilgi sistemleri, imtiyaz hakları ve bilgisayar yazılımlarından oluşmaktadır.
Faydalı ömürleri olan 5-20 yıl boyunca doğrusal olarak itfa edilirler.
3.6 Varlıklarda Değer Düşüklüğü
Grup, ertelenen vergi alacağı ve şerefiye dışında kalan her varlık için her bir bilanço tarihinde, söz konusu varlığa
ilişkin değer kaybının olduğuna dair herhangi bir gösterge olup olmadığını değerlendirir. Eğer böyle bir gösterge
mevcutsa, değer düşüklüğünün tutarını belirlemek için o varlığın geri kazanılabilir tutarı tahmin edilir. Varlığın tek
başına geri kazanılabilir tutarının hesaplanmasının mümkün olmadığı durumlarda, o varlığın ait olduğu nakit üreten
biriminin geri kazanılabilir tutarı hesaplanır. Makul ve tutarlı bir dağılımın mümkün olduğu durumlarda, Grup’un
merkezi varlıkları nakit üreten bağımsız birimlere dağıtılır ya da makul ve tutarlı bir dağılımın mümkün olabileceği
nakit üreten birimlerinin en küçük sınıfına tahsis edilir.
Belirsiz kullanım ömrüne sahip olan maddi olmayan duran varlıklar ile kullanıma hazır olmayan maddi olmayan
duran varlıklar her yıl ya da değer kaybı olduğuna dair herhangi bir gösterge olduğu durumlarda değer düşüklüğü
testine tabi tutulur.
Geri kazanılabilir tutar, satış maliyetleri düşüldükten sonra elde edilen gerçeğe uygun değer veya kullanımdaki
değerin büyük olanıdır. Kullanımdaki değer hesaplanırken, geleceğe ait tahmini nakit akımları, paranın zaman
değeri ve varlığa özgü riskleri yansıtan vergi öncesi bir iskonto oranı kullanılarak bugünkü değerine indi
141
PETROL OFİSİ A.Ş.
31 ARALIK 2006 VE 31 ARALIK 2005 TARİHLERİNDE SONA EREN
YILLARA AİT KONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN NOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Yeni Türk Lirası (“YTL”) olarak ifade edilmiştir.)
NOT 3 – UYGULANAN DEĞERLEME İLKELERİ / MUHASEBE POLİTİKALARI (devamı)
3.6 Varlıklarda Değer Düşüklüğü (devamı)
Varlığın (veya nakit üreten birimin) geri kazanılabilir tutarının, defter değerinden daha az olması durumunda, varlığın
(veya nakit üreten birimin) defter değeri, geri kazanılabilir tutarına indirilir. Bu durumda oluşan değer düşüklüğü
kayıpları gelir tablosunda muhasebeleştirilir.
Değer düşüklüğünün iptali nedeniyle varlığın (veya nakit üreten birimin) kayıtlı değerinde meydana gelen artış, önceki
yıllarda değer düşüklüğünün mali tablolara alınmamış olması halinde oluşacak olan defter değerini (amortismana
tabi tutulduktan sonra kalan net tutar) aşmamalıdır. Değer düşüklüğünün iptali gelir tablosuna kayıt edilir.
3.7 Borçlanma Maliyetleri
Kullanıma ve satışa hazır hale getirilmesi önemli ölçüde zaman isteyen varlıklar söz konusu olduğunda, satın
alınması, yapımı veya üretimi ile direkt ilişki kurulabilen faiz giderleri, ilgili varlık kullanıma veya satışa hazır hale
getirilene kadar maliyetine dahil edilmektedir. Yatırımla ilgili kredinin henüz harcanmamış kısmının geçici süre
ile finansal yatırımlarda değerlendirilmesiyle elde edilen finansal yatırım geliri aktifleştirmeye uygun borçlanma
maliyetlerinden mahsup edilir.
Diğer tüm finansman giderleri, oluştukları dönemlerde gelir tablosuna kaydedilmektedir.
3.8 Finansal Araçlar
Finansal araçlar finansal varlık ve finansal yükümlülükleri kapsamaktadır. Finansal araçlar, Grup’un mali tabloları
üzerinde likidite, tahsilat ve piyasa riski yaratabilecek, etkileyecek ve azaltabilecek niteliktedir.
Finansal varlıklar ilk kayıt tarihinde işlem tarihi esasına göre rayiç değerleri ile muhasebeleştirilmektedirler.
İlk kayıt tarihinden sonraki raporlama dönemlerinde, Grup’un vade sonuna kadar elinde tutma niyet ve gücü olan
finansal varlıklar, iskonto edilmiş maliyet değerleri üzerinden değer düşüklüğü dikkate alınarak değerlenir.
Vadesine kadar elde tutulan borçlanma senetleri dışındaki yatırımlar, ticari amaçla elde tutulan ya da satılmaya hazır
yatırımlar olarak sınıflandırılır ve sonraki raporlama tarihlerinde, aktif bir piyasada kote edilmiş bir fiyatı olmayan
ve gerçeğe uygun değeri güvenilir bir şekilde ölçülemeyen, ilgili satın alım gücüne endekslenmiş maliyet değeri
üzerinden gösterilen satılmaya hazır yatırımlar dışında, gerçeğe uygun değeri üzerinden gösterilirler. Ticari amaçla
elde tutulan menkul kıymetlerdeki gerçeğe uygun değer değişikliklerden kaynaklanan kazanç ve zararlar, dönem
içinde kar veya zarara dahil edilir. Satılmaya hazır yatırımlardaki gerçeğe uygun değerden kaynaklanan kazanç
ve zararlar, yatırım satılana ya da kalıcı değer düşüklüğüne uğrayıncaya kadar, önce özsermaye içinde yer alır.
Satılmaya hazır yatırım satılınca veya kalıcı değer düşüklüğüne uğrayınca özsermaye içindeki kümülatif kazanç ya
da zarar, dönem karı veya zararına dahil edilir. Satılmaya hazır olarak sınıflandırılan hisse senetleri yatırımları için
gelir tablosunda kayda alınan değer düşüklükleri sonraki dönemlerde gelir tablosu içinde iptal edilemez. Satılmaya
hazır olarak sınıflandırılan borçlanma araçları için gelir tablosunda kayda alınan değer düşüklüğü kaybı, sonraki
dönemlerde yatırımın gerçeğe uygun değerinde, değer düşüklüğü ayrıldıktan sonra gerçekleşen bir hususla objektif
bir şekilde ilişkilendirilebilen bir artışın olması durumunda, gelir tablosunda iptal edilir.
142
PETROL OFİSİ A.Ş.
31 ARALIK 2006 VE 31 ARALIK 2005 TARİHLERİNDE SONA EREN
YILLARA AİT KONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN NOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Yeni Türk Lirası (“YTL”) olarak ifade edilmiştir.)
NOT 3 – UYGULANAN DEĞERLEME İLKELERİ / MUHASEBE POLİTİKALARI (devamı)
3.8 Finansal Araçlar (devamı)
Gerçeğe uygun değer, istekli alıcı ve satıcıların bir araya geldiği piyasalarda bir aktifin başka bir varlıkla
değiştirilebileceği veya bir taahhüdün yerine getirilebileceği değerdir. Bir finansal enstrümanın piyasa değeri,
aktif bir pazarın mevcudiyeti durumunda, satıştan elde edilebilecek tutara veya satın almadan doğabilecek borca
eşittir. Finansal enstrümanların gerçeğe uygun tahmini değeri Grup tarafından piyasalara ilişkin bilgiler ve gerekli
değerleme yöntemleri kullanılarak belirlenmiştir. Ancak, gerçeğe uygun değerin belirlenmesinde kullanılan piyasa
verilerinin yorumlanmasına gerek duyulmaktadır. Bu nedenle, bu raporda sunulan tahminler Grup’un varlıklarını
elden çıkarması durumunda cari piyasa koşullarında elde edebileceği değerler olmayabilir.
Banka mevduatları, alacaklar, teminat mektupları ve akreditifler gibi şarta bağlı taahhütler karşı tarafın anlaşmanın
şartlarını yerine getirememesi durumunda, Grup finansal durumunu olumsuz yönde etkileyebilecek önemli finansal
enstrümanlardır.
Bazı menkul değerlerin maliyet değerine eşit olan kayıtlı değerlerinin, kısa vadeli nitelikleri nedeniyle gerçeğe uygun
değerlerine eşit olduğu varsayılmaktadır.
Aşağıda her mali enstrümanın gerçeğe uygun tahmini değerlerini belirlemede kullanılan yöntemler ve varsayımlar
belirtilmiştir.
Hazır değerler
Hazır değerler, nakit para, vadesiz mevduat ve satın alım tarihinden itibaren vadeleri 3 ay veya 3 aydan daha az
olan, hemen nakde çevrilebilecek olan ve önemli tutarda değer değişikliği riskini taşımayan yüksek likiditeye sahip
diğer kısa vadeli yatırımlardır. Yabancı para cinsinden olan kasa ve banka bakiyeleri cari dönem sonu kurundan
değerlenmişlerdir. Bilançodaki nakit ile bankadaki mevduatın mevcut değeri, bu varlıkların gerçeğe uygun tahmini
değerleridir.
Finansal varlıklar
Borsalarda işlem gören finansal varlıklar için gerçeğe uygun değerler borsa rayiçleri veya piyasa değerleri
kullanılarak bulunur. Piyasa değeri bilinmeyenler için defter değeri gerçeğe uygun tahmini değerleridir.
Ticari alacaklar ve ticari borçlar
Grup tarafından, bir borçluya ürün veya hizmet sağlanması sonucunda oluşan ticari alacaklar ertelenmiş finansman
gelirinden netleştirilmiş olarak taşınırlar. Ertelenmiş finansman geliri ile netleştirilmiş ticari alacaklar, orijinal fatura
değerinden kayda alınan alacakların izleyen dönemlerde elde edilecek tutarlarının etkin faiz yöntemi ile iskonto
edilmesi ile hesaplanır. Belirlenmiş faiz oranı olmayan kısa vadeli alacaklar, faiz tahakkuk etkisinin çok büyük
olmaması durumunda, orijinal fatura değerleri üzerinden gösterilmiştir.
Grup, ödenmesi gereken meblağları tahsil edemeyecek olduğunu gösteren bir durumun söz konusu olması halinde
ticari alacaklar için bir alacak risk karşılığı oluşturur. Söz konusu bu karşılığın tutarı, alacağın kayıtlı değeri ile
tahsili mümkün tutar arasındaki farktır. Tahsili mümkün tutar, teminatlardan ve güvencelerden tahsil edilebilecek
meblağlar dahil olmak üzere tüm nakit akışlarının, oluşan ticari alacağın orijinal etkin faiz oranı esas alınarak iskonto
edilen değeridir.
143
PETROL OFİSİ A.Ş.
31 ARALIK 2006 VE 31 ARALIK 2005 TARİHLERİNDE SONA EREN
YILLARA AİT KONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN NOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Yeni Türk Lirası (“YTL”) olarak ifade edilmiştir.)
NOT 3 – UYGULANAN DEĞERLEME İLKELERİ / MUHASEBE POLİTİKALARI (devamı)
3.8 Finansal Araçlar (devamı)
Ticari alacaklar ve ticari borçlar (devamı)
Şüpheli alacak tutarına karşılık ayrılmasını takiben, şüpheli alacak tutarının tamamının veya bir kısmının tahsil
edilmesi durumunda, tahsil edilen tutar ayrılan şüpheli alacak karşılığından düşülerek diğer gelirlere kaydedilir.
Ticari borçların bilançodaki mevcut değerleri, gerçeğe uygun tahmini değerleridir.
İlişkili şirketlerden alacaklar / borçlar
İlişkili şirketlerden alacaklar / borçların bilanço değerleri gerçeğe uygun değerler olarak kabul edilir.
Kullanılan krediler
Kullanılan krediler, kullanıldıkları tarihte sabitlenen faiz oranlarına tabidir. Ancak LIBOR artı sabit bir oranla alınan
krediler daha sonra LIBOR’daki geçerli olan faiz oranlarındaki dalgalanmalara göre değişen faiz oranlarına tabidir.
Faizli banka borçları başlangıçta gerçeğe uygun değerleri ile kayıtlara alınır ve sonradan etkin faiz oranı yöntemi
kullanılarak değerlenir. Kullanılan kredilerden elde edilen nakit (işlem maliyetleri düşüldükten sonra) ile kredilerin
geri ödenmesi veya kapanması için ödenen tutarlar arasındaki fark Grup’un borçlanma maliyetleri ile ilgili muhasebe
politikasına uygun olarak borcun vadesi süresince kayda alınırlar.
Grup, olağan faaliyetleri sırasında akreditifler gibi bilanço dışı riski bulunan finansal enstrümanlar kullanmaktadır.
Grup’un bu tür enstrümanlardan kaynaklanabilecek zararları söz konusu enstrümanların sözleşme tutarlarına
eşdeğerdir.
Fiyat riski
Grup, döviz cinsinden varlık ve yükümlülüklerinin Yeni Türk Lirası’na çevriminde kullanılan kur oranlarının
değişimi nedeniyle kur riskine maruzdur. Grup, döviz cinsinden kredileri nedeniyle net yabancı para açık pozisyonu
taşımaktadır. Bu çerçevede, Grup, kur riskini döviz bakiyeleri pozisyonu analizi ile izlemektedir.
Faiz Riski
Kullanılan kredilere ilişkin faiz oranlarının bir bölümü piyasada oluşan faiz oranlarına paralel olarak değişmektedir.
Bu nedenle, Grup, iç ve dış piyasalarda faiz dalgalanmalarına da maruz kalmaktadır. Bu riskler faiz oranına duyarlı
varlık ve yükümlülüklerin birbirlerini dengelemesi yoluyla yönetilmektedir.
Kredi riski
Finansal aktiflerin mülkiyeti karşı tarafın sözleşme şartlarını yerine getirememe riskini beraberinde getirir. Bu riskler
her bir borçlu için kredi miktarının sınırlandırılması ve kredi verilen müşterilerden alınan teminatların elde tutulması
suretiyle kontrol edilir. Borçlu tarafların sayıca çok olması nedeniyle kredi riski büyük ölçüde dağıtılmaktadır.
Likidite riski
rup genellikle kısa vadeli finansal enstrümanlarını nakde çevirerek; örneğin alacaklarını tahsil ederek kendisine fon
G
yaratmaktadır. Bu enstrümanlardan elde edilen tutarlar gerçeğe uygun değerleriyle kayıtlarda yer almaktadır.
144
PETROL OFİSİ A.Ş.
31 ARALIK 2006 VE 31 ARALIK 2005 TARİHLERİNDE SONA EREN
YILLARA AİT KONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN NOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Yeni Türk Lirası (“YTL”) olarak ifade edilmiştir.)
NOT 3 – UYGULANAN DEĞERLEME İLKELERİ / MUHASEBE POLİTİKALARI (devamı)
3.9 İşletme Birleşmeleri
Yoktur.
3.10 Kur Değişiminin Etkileri
Grup’un her işletmesinin solo mali tabloları faaliyette bulundukları temel ekonomik çevrede geçerli olan para birimi
(fonksiyonel para birimi) ile sunulmuştur. Her işletmenin mali durumu ve faaliyet sonuçları, Grup’un geçerli para
birimi olan ve konsolide mali tablolar için sunum birimi olan YTL cinsinden ifade edilmiştir.
Şirket ve Türkiye’de faaliyet gösteren bağlı ortaklıkları yasal kayıtlarında, yabancı para cinsinden (YTL dışındaki para
birimleri) muhasebeleştirilen işlemler, işlem tarihindeki kurlar kullanılarak Yeni Türk Lirası’na çevrilmektedir.
Bilançoda yer alan dövize bağlı parasal varlık ve borçlar, bilanço tarihinde geçerli olan kurlar kullanılarak Yeni
Türk Lirası’na çevrilmişlerdir. Gerçeğe uygun değerden ölçülen yabancı para birimindeki parasal olmayan kalemler
gerçeğe uygun değerin belirlendiği tarihteki döviz kurları kullanılarak çevrilir. Tarihi maliyet cinsinden ölçülen
yabancı para birimindeki parasal olmayan kalemler yeniden çevrilmezler. Parasal kalemlerin çevrimden ve dövizli
işlemlerin tahsil ve tediyelerinden kaynaklanan kambiyo karları ve zararları gelir tablosunda yer almaktadır.
Kur farkları, aşağıda belirtilen durumlar haricinde, oluştukları dönemdeki kar ya da zararda muhasebeleştirilirler:
• Geleceğe yönelik kullanım amacıyla inşa edilmekte olan varlıklarla ilişkili olan ve yabancı para birimiyle gösterilen
borçlar üzerindeki faiz maliyetlerine düzeltme olarak ele alınan ve bu tür varlıkların maliyetine dahil edilen kur
farkları,
• Yabancı para biriminden kaynaklanan risklere karşı finansal koruma sağlamak amacıyla gerçekleştirilen
işlemlerden kaynaklanan kur farkları,
• Yurtdışı faaliyetindeki net yatırımın bir parçasını oluşturan, çevrim yedeklerinde muhasebeleştirilen ve net yatırımın
satışında kar ya da zararla ilişkilendirilen, ödenme niyeti ya da olasılığı olmayan yurtdışı faaliyetlerden kaynaklanan
parasal borç ve alacaklardan doğan kur farkları,
Grup’un yabancı faaliyetlerindeki varlık ve yükümlülükler, konsolide mali tablolarda bilanço tarihindeki geçerli olan
kurlar kullanılarak YTL olarak ifade edilir. Gelir ve giderler, işlemlerin gerçekleştiği tarihteki kurların kullanılması
gereken dönem içindeki döviz kurlarında önemli bir dalgalanma olmadığı takdirde, dönem içindeki ortalama kurlar
ile çevrilir. Oluşan kur farkı özsermaye olarak sınıflandırılır ve Grup’un çevrim fonuna transfer edilir. Bu çevrim
farklılıkları yabancı faaliyetin satıldığı dönemde kar veya zararda kayda alınır. Yurtdışı faaliyetin satın alımından
kaynaklanan şerefiye ve gerçeğe uygun değer düzeltmeleri, yurtdışı faaliyetinin varlık ve yükümlüğü olarak ele alınır
ve dönem sonu kurundan çevrilir.
145
PETROL OFİSİ A.Ş.
31 ARALIK 2006 VE 31 ARALIK 2005 TARİHLERİNDE SONA EREN
YILLARA AİT KONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN NOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Yeni Türk Lirası (“YTL”) olarak ifade edilmiştir.)
NOT 3 – UYGULANAN DEĞERLEME İLKELERİ / MUHASEBE POLİTİKALARI (devamı)
3.11 Hisse Başına Kazanç
Konsolide gelir tablosunda belirtilen hisse başına kazanç, net karın, yıl boyunca piyasada bulunan hisse senetlerinin
ağırlıklı ortalama sayısına bölünmesi ile bulunmuştur.
Türkiye’de şirketler, sermayelerini, hissedarlarına geçmiş yıl karlarından dağıttıkları “bedelsiz hisse” yolu ile
arttırabilmektedirler. Bu tip “bedelsiz hisse” dağıtımları, hisse başına kazanç hesaplamalarında, ihraç edilmiş hisse
gibi değerlendirilir. Buna göre, bu hesaplamalarda kullanılan ağırlıklı ortalama hisse sayısı, söz konusu hisse senedi
dağıtımlarının geçmişe dönük etkileri de dikkate alınarak bulunmuştur.
3.12 Bilanço Tarihinden Sonraki Olaylar
Bilanço tarihinden sonraki olaylar; kara ilişkin herhangi bir duyuru veya diğer seçilmiş finansal bilgilerin kamuya
açıklanmasından sonra ortaya çıkmış olsalar bile, bilanço tarihi ile bilançonun yayımı için yetkilendirilme tarihi
arasındaki tüm olayları kapsar.
Grup, bilanço tarihinden sonraki düzeltme gerektiren olayların ortaya çıkması durumunda, mali tablolara alınan
tutarları bu yeni duruma uygun şekilde düzeltir.
3.13 Karşılıklar, Şarta Bağlı Yükümlülükler ve Şarta Bağlı Varlıklar
Grup’un geçmiş olaylardan kaynaklanan mevcut bir yükümlülüğünün bulunması, bu yükümlülüğün yerine getirilmesi
için ekonomik fayda içeren kaynakların işletmeden çıkmasının muhtemel olması ve söz konusu yükümlülük tutarının
güvenilir bir biçimde tahmin edilebiliyor olması durumunda ilgili yükümlülük, karşılık olarak mali tablolara alınır.
Şarta bağlı yükümlülükler, ekonomik fayda içeren kaynakların işletmeden çıkma ihtimalinin muhtemel hale gelip
gelmediğinin tespiti amacıyla sürekli olarak değerlendirmeye tabi tutulur. Şarta bağlı yükümlülük olarak işleme
tabi tutulan kalemler için gelecekte ekonomik fayda içeren kaynakların işletmeden çıkma ihtimalinin muhtemel
hale gelmesi durumunda, bu şarta bağlı yükümlülük, güvenilir tahminin yapılamadığı durumlar hariç, olasılıktaki
değişikliğin meydana geldiği dönemin mali tablolarında karşılık olarak kayıtlara alınır.
Grup şarta bağlı yükümlülüklerin muhtemel hale geldiği ancak ekonomik fayda içeren kaynakların tutarı hakkında
güvenilir tahminin yapılamaması durumunda ilgili yükümlülüğü dipnotlarında göstermektedir.
Geçmiş olaylardan kaynaklanan ve mevcudiyeti işletmenin tam anlamıyla kontrolünde bulunmayan bir veya daha
fazla kesin olmayan olayın gerçekleşip gerçekleşmemesi ile teyit edilecek olan varlık, şarta bağlı varlık olarak
değerlendirilir. Ekonomik fayda içeren kaynakların işletmeye girme ihtimalinin yüksek bulunması durumunda şarta
bağlı varlıklar mali tablo dipnotlarında açıklanır.
Karşılık tutarının ödenmesi için kullanılan ekonomik faydaların tamamının ya da bir kısmının üçüncü taraflarca
karşılanmasının beklendiği durumlarda tahsil edilecek olan tutar, bu tutarın geri ödemesinin kesin olması ve tutarın
güvenilir bir şekilde hesaplanması durumunda, bir varlık olarak muhasebeleştirilir.
146
PETROL OFİSİ A.Ş.
31 ARALIK 2006 VE 31 ARALIK 2005 TARİHLERİNDE SONA EREN
YILLARA AİT KONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN NOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Yeni Türk Lirası (“YTL”) olarak ifade edilmiştir.)
NOT 3 – UYGULANAN DEĞERLEME İLKELERİ / MUHASEBE POLİTİKALARI (devamı)
3.14 Muhasebe Politikaları, Muhasebe Tahminlerinde Değişiklik ve Hatalar
Muhasebe politikalarında yapılan önemli değişiklikler ve tespit edilen önemli muhasebe hataları geriye dönük olarak
uygulanır ve önceki dönem mali tabloları yeniden düzenlenir. Muhasebe tahminlerindeki değişiklikler, yalnızca bir
döneme ilişkin ise, değişikliğin yapıldığı cari dönemde, gelecek dönemlere ilişkin ise, hem değişikliğin yapıldığı
dönemde hem de gelecek dönemde, ileriye yönelik olarak uygulanır.
3.15 İlişkili Taraflar
Konsolide mali tablolarda, Doğan Holding ve OMV grupları, önemli yönetim personeli ve Yönetim Kurulu üyeleri,
aileleri ve onlar tarafından kontrol edilen veya onlara bağlı şirketler, iştirak ve bağlı ortaklıklar, ilişkili taraflar (“İlişkili
Taraflar”) olarak kabul ve ifade edilmişlerdir. Not 1’de detaylı olarak açıklandığı üzere, Doğan Holding’in 2 Eylül 2005
tarihinde İş Bankası ve iştiraklerinin sahibi olduğu %44,06 oranındaki hisseleri devralması sonucunda, 31 Aralık 2006
ve 31 Aralık 2005 tarihi itibariyle İş Bankası ve iştirakleri ilişkili kuruluş olarak sınıflanmamış ve bu şirketlerle 2 Eylül
2005 tarihinden sonra yapılan işlemler İlişkili Taraflar’la yapılan işlemler bakiyelerine dahil edilmemiştir.
Doğan Holding, %62,6 oranında sahibi olduğu T. Dış Ticaret Bankası A.Ş. (“Dışbank”) hisselerini 4 Temmuz 2005
tarihinde Fortis Bank’a devretmiştir. Bu nedenle 31 Aralık 2006 ve 31 Aralık 2005 tarihlerinde Dışbank ve iştirakleri
ilişkili kuruluş olarak sınıflanmamış ve bu şirketlerle 4 Temmuz 2005 tarihinden sonra yapılan işlemler İlişkili
Taraflar’la yapılan işlemler bakiyelerine dahil edilmemiştir.
3.16 Finansal Bilgilerin Bölümlere Göre Raporlanması
Grup, bölümlere göre finansal raporlamayı değişik risk ve faydalar taşıyan müşteri gruplarına göre gerçekleştirmiştir.
3.17 İnşaat Sözleşmeleri
Yoktur.
3.18 Durdurulan Faaliyetler
Yoktur.
3.19 Devlet Teşvik ve Yardımları
Yoktur.
147
PETROL OFİSİ A.Ş.
31 ARALIK 2006 VE 31 ARALIK 2005 TARİHLERİNDE SONA EREN
YILLARA AİT KONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN NOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Yeni Türk Lirası (“YTL”) olarak ifade edilmiştir.)
NOT 3 – UYGULANAN DEĞERLEME İLKELERİ / MUHASEBE POLİTİKALARI (devamı)
3.20 Yatırım Amaçlı Gayrimenkuller
Yoktur.
3.21 Kurum Kazancı Üzerinden Hesaplanan Vergiler
Türk Vergi Mevzuatı, ana şirket ve onun bağlı ortaklığına konsolide vergi beyannamesi hazırlamasına izin
vermediğinden dolayı, ekli konsolide mali tablolarda da yansıtıldığı üzere, vergi karşılıkları her bir işletme bazında
ayrı olarak hesaplanmıştır.
Gelir vergisi gideri, cari vergi ve ertelenmiş vergin giderinin toplamından oluşur.
Cari vergi
Cari yıl vergi yükümlülüğü, dönem karının vergiye tabi olan kısmı üzerinden hesaplanır. Vergiye tabi kar, diğer yıllarda
vergilendirilebilen veya indirilebilen gelir veya gider kalemleri ile vergilendirilemeyen veya indirilemeyen kalemleri
hariç tuttuğundan dolayı, gelir tablosunda belirtilen kardan farklılık gösterir. Grup’un cari vergi yükümlülüğü bilanço
tarihi itibariyle yasallaşmış ya da önemli ölçüde yasallaşmış vergi oranı kullanılarak hesaplanmıştır.
Ertelenmiş vergi
Ertelenen vergi yükümlülüğü veya varlığı, varlıkların ve yükümlülüklerin mali tablolarda gösterilen tutarları ile
yasal vergi matrahı hesabında dikkate alınan tutarları arasındaki geçici farklılıkların bilanço yöntemine göre
vergi etkilerinin yasalaşmış vergi oranları dikkate alınarak hesaplanmasıyla belirlenmektedir. Ertelenen vergi
yükümlülükleri vergilendirilebilir geçici farkların tümü için hesaplanırken, indirilebilir geçici farklardan oluşan
ertelenen vergi varlıkları, gelecekte vergiye tabi kar elde etmek suretiyle bu farklardan yararlanmanın kuvvetle
muhtemel olması şartıyla hesaplanmaktadır. Şerefiye veya işletme birleşmeleri dışında varlık veya yükümlülüklerin
ilk defa mali tablolara alınmasından dolayı oluşan ve hem ticari hem de mali kar veya zararı etkilemeyen geçici
zamanlama farklarına ilişkin ertelenen vergi yükümlülüğü veya varlığı hesaplanmaz.
Ertelenen vergi yükümlülükleri, Grup’un geçici farklılıkların ortadan kalkmasını kontrol edebildiği ve yakın gelecekte
bu farkın ortadan kalkma olasılığının düşük olduğu durumlar haricinde, bağlı ortaklık ve iştiraklerdeki yatırımlar ve
iş ortaklıklarındaki paylar ile ilişkilendirilen vergilendirilebilir geçici farkların tümü için hesaplanır. Bu tür yatırım ve
paylar ile ilişkilendirilen vergilendirilebilir geçici farklardan kaynaklanan ertelenen vergi varlıkları, yakın gelecekte
vergiye tabi yeterli kar elde etmek suretiyle bu farklardan yararlanmanın kuvvetle muhtemel olması ve gelecekte bu
farkların ortadan kalkmasının muhtemel olması şartıyla hesaplanmaktadır.
Ertelenen vergi varlığının kayıtlı değeri, her bir bilanço tarihi itibariyle gözden geçirilir. Ertelenen vergi varlığının
bir kısmının veya tamamının sağlayacağı faydanın elde edilmesine imkan verecek düzeyde mali kar elde etmenin
muhtemel olmadığı ölçüde, ertelenen vergi varlığının kayıtlı değeri azaltılır.
Ertelenmiş vergi varlıkları ve yükümlülükleri varlıkların gerçekleşeceği veya yükümlülüklerin yerine getirildiği
dönemde geçerli olması beklenen ve bilanço tarihi itibariyle kanunlaşmış veya önemli ölçüde kanunlaşmış vergi
oranları (vergi düzenlemeleri) üzerinden hesaplanır. Ertelenmiş vergi varlıkları ve yükümlülüklerinin hesaplanması
sırasında, Grup’un bilanço tarihi itibariyle varlıklarının defter değerini geri kazanma ya da yükümlülüklerini yerine
getirmesi için tahmin ettiği yöntemlerin vergi sonuçları dikkate alınır.
148
PETROL OFİSİ A.Ş.
31 ARALIK 2006 VE 31 ARALIK 2005 TARİHLERİNDE SONA EREN
YILLARA AİT KONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN NOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Yeni Türk Lirası (“YTL”) olarak ifade edilmiştir.)
NOT 3 – UYGULANAN DEĞERLEME İLKELERİ / MUHASEBE POLİTİKALARI (devamı)
3.22 Çalışanlara Sağlanan Faydalar / Kıdem Tazminatları
Türkiye’de mevcut kanunlar ve toplu iş sözleşmeleri hükümlerine göre kıdem tazminatı, emeklilik veya işten
çıkarılma durumunda ödenmektedir. Güncellenmiş olan UMS 19 Çalışanlara Sağlanan Faydalar Standardı (“UMS 19”)
uyarınca bu tür ödemeler tanımlanmış fayda planları olarak nitelendirilir.
Bilançoda muhasebeleştirilen kıdem tazminatı yükümlülüğü, gelir tablosuna alınmamış aktüeryal kazanç ve zararlara
ilişkin kısmın düşülmesinden sonra kalan yükümlülüğün bugünkü değerini ifade eder.
3.23 Emeklilik Planları
Yoktur.
3.24 Tarımsal Faaliyetler
Yoktur.
3.25 Nakit Akım Tablosu
Nakit akım tablosunda, döneme ilişkin nakit akımları esas, yatırım ve finansman faaliyetlerine dayalı bir biçimde
sınıflandırılarak raporlanır.
Esas faaliyetlerden kaynaklanan nakit akımları, Grup’un petrol ürünleri satışı faaliyetlerinden kaynaklanan nakit
akımlarını gösterir.
Yatırım faaliyetleriyle ilgili nakit akımları, Grup’un yatırım faaliyetlerinde (sabit yatırımlar ve finansal yatırımlar)
kullandığı ve elde ettiği nakit akımlarını gösterir.
Finansman faaliyetlerine ilişkin nakit akımları, Grup’un finansman faaliyetlerinde kullandığı kaynakları ve bu
kaynakların geri ödemelerini gösterir.
Hazır değerler, nakit para, vadesiz mevduat ve satın alım tarihinden itibaren vadeleri 3 ay veya 3 aydan daha az olan,
hemen nakde çevrilebilecek olan ve önemli tutarda değer değişikliği riskini taşımayan yüksek likiditeye sahip diğer
kısa vadeli yatırımlardır.
3.26 Sermaye ve Temettüler
Adi hisseler, özsermaye olarak sınıflandırılır. Adi hisseler üzerinden dağıtılan temettüler, beyan edildiği dönemde
birikmiş kardan indirilerek kaydedilir.
149
PETROL OFİSİ A.Ş.
31 ARALIK 2006 VE 31 ARALIK 2005 TARİHLERİNDE SONA EREN
YILLARA AİT KONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN NOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Yeni Türk Lirası (“YTL”) olarak ifade edilmiştir.)
NOT 3 – UYGULANAN DEĞERLEME İLKELERİ / MUHASEBE POLİTİKALARI (devamı)
3.27 Krediler, Tahvil ve Murabaha Sendikasyonu
Krediler, Tahviller ve bir tür vadeli mal alımı finansman metodu olan “Murabaha Sendikasyonu” alındıkları veya ihraç
edildikleri tarihlerde, alınan veya ihraç edilen tutardan işlem giderleri çıkartıldıktan sonraki değerleriyle kaydedilir.
Krediler, Tahviller ve Murabaha Sendikasyonu, müteakip tarihlerde, etkin faiz yöntemiyle hesaplanmış iskonto
edilmiş değerleri ile konsolide mali tablolarda takip edilirler. Alınan kredi tutarı (işlem giderleri hariç) ve Tahvil
tutarı (işlem giderleri hariç) ile geri ödeme değerleri arasındaki fark, konsolide gelir tablosunda vade süresince
muhasebeleştirilir.
3.28 Türev Finansal Araçların Muhasebeleştirmesi ve Korunma İşlemleri
Türev finansal araçların ilk olarak kayda alınmalarında gerçeğe uygun değeri kullanılmakta ve izleyen dönemlerde
de gerçeğe uygun değeri ile değerlenmektedir. İşlem sonucu oluşan kar veya zararın hesaplanma metodu korunma
yapılan işlemin özelliklerine bağlıdır. Türev sözleşmesi yapıldığı tarihte, Grup türev aracın, kayıtlı varlıkların veya
yükümlülüklerinin makul değerinin korunması (gerçeğe uygun değer korunması) işlemi veya kayıtlı varlıkların
veya yükümlülüklerinin veya belirli bir riskle ilişkisi kurulabilen ve gerçekleşmesi muhtemel olan işlemlerin nakit
akışlarında belirli bir riskten kaynaklanan ve kar/zararı etkileyebilecek değişmelere karşı korunma işlemi (nakit akım
korunması) olduğunu belirler. Grup, petrol ürün stoklarının değerinin korunması, ithal kargo alımları, düzenli gelir
temini ve olumsuz fiyat hareketlerinden kaçınmak amacıyla çeşitli türev enstrümanlar kullanmaktadır.
NOT 4 – HAZIR DEĞERLER
31 Aralık 2006 ve 31 Aralık 2005 tarihleri itibariyle hazır değerlerin detayı aşağıdaki gibidir;
Kasa
Bankalar
- Vadesiz mevduat
- Vadeli mevduat
- Bloke vadeli mevduat
Diğer hazır değerler – Nakit bloke
31 Aralık 2006
31 Aralık 2005
124.479
74.904
556.494.813
90.098.839
4.237
423.799
647.146.167
35.859.679
101.895.175
4.048
137.833.806
31 Aralık 2006 tarihi itibariyle Türk Lirası vadeli mevduatların faiz oranları %18,00 ile %19,50 (31 Aralık 2005: %10,25 %19,10) arasında değişmektedir. Yabancı para vadeli mevduatların faiz oranları %4 ile %5,25 arasında değişmektedir
(31 Aralık 2005: %2 - %4,25). Söz konusu vadeli mevduatlar, 63.521.607 YTL (31 Aralık 2005: 96.328.147 YTL) tutarında
Yeni Türk Lirası ve 26.581.469 YTL (31 Aralık 2005: 5.571.076 YTL) tutarında ABD Doları mevduattan oluşmaktadır.
150
PETROL OFİSİ A.Ş.
31 ARALIK 2006 VE 31 ARALIK 2005 TARİHLERİNDE SONA EREN
YILLARA AİT KONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN NOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Yeni Türk Lirası (“YTL”) olarak ifade edilmiştir.)
NOT 4 – HAZIR DEĞERLER (devamı)
31 Aralık 2006 ve 31 Aralık 2005 tarihleri itibariyle konsolide nakit akım tablolarında yer alan nakit ve nakit benzerleri
değerler;
31 Aralık 2006
31 Aralık 2005
Hazır değerler
647.146.167
137.833.806
Eksi: faiz tahakkukları
(102.044)
(93.940)
647.044.123
137.739.866
NOT 5 – MENKUL DEĞERLER
Yoktur.
NOT 6 – FİNANSAL BORÇLAR
31 Aralık 2006
Kısa vadeli banka kredileri
144.214.989
Toplam kısa vadeli finansal borçlar
144.214.989
Uzun vadeli kredilerin kısa vadeli anapara taksitleri ve faizleri
88.371.729
Murabaha Sendikasyonu -
Tahvil
23.273.434
Uzun vadeli finansal borçların kısa vadeli kısımları
111.645.163
Toplam kısa vadeli finansal borçlar
255.860.152
Uzun vadeli krediler
449.110.570
Tahvil
231.419.257
Toplam uzun vadeli finansal borçlar
680.529.827
Toplam finansal borçlar
936.389.979
31 Aralık 2005
206.858.601
206.858.601
80.068.696
96.957.790
22.217.056
199.243.542
406.102.143
318.114.072
220.344.759
538.458.831
944.560.974
(i) Tahvil
Şirket’in bağlı ortaklıklarından PO Oil Financing Limited tarafından gerçekleştirilen Tahvil ihracına yönelik süreç
22 Temmuz 2004 tarihinde sonuçlanmış ve ihraç edilen 175.000.000 ABD Doları tutarında Tahvil, Lüksemburg
Borsası’nda kayda alınmıştır. Tahviller 5 yıl vadeli olup vade başlangıcı 22 Temmuz 2004, vade sonu 22 Temmuz
2009, yıllık % 9,75 sabit faizli ve altı ayda bir faiz ödemelidir. 31 Aralık 2006 tarihi itibariyle tahvillerin kısa vadeli kısmı
23.273.434 YTL ve uzun vadeli kısmı 231.419.257 YTL’dir (31 Aralık 2005: 22.217.056YTL ve 220.344.759 YTL).
151
PETROL OFİSİ A.Ş.
31 ARALIK 2006 VE 31 ARALIK 2005 TARİHLERİNDE SONA EREN
YILLARA AİT KONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN NOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Yeni Türk Lirası (“YTL”) olarak ifade edilmiştir.)
NOT 6 – FİNANSAL BORÇLAR (devamı)
(ii) Murabaha Sendikasyonu
Şirket, Citi Islamic Investment Bank E.C. ve Kuveyt Türk Evkaf Finans Kurumu A.Ş.’nin düzenleyici ve Citi Islamic
Investment Bank E.C.’nin ayrıca mudarip olarak da rol aldığı bir tür vadeli mal alımı finansman yöntemi olan 92,5
milyon ABD dolar tutarında murabaha sendikasyon anlaşmasını 15 Temmuz 2004 tarihinde imzalamıştır. Murabaha
sendikasyonunun vade sonu 14 Temmuz 2006 olup sabit faizlidir. Efektif sabit faiz oranı %6,89’dur. 31 Aralık 2005
tarihi itibariyle murabaha sendikasyonunun tamamı kısa vadelidir. 2006 yılı içerisinde, murabaha sendikasyonu
ödenerek kapatılmıştır.
152
153
PETROL OFİSİ A.Ş.
31 ARALIK 2006 VE 31 ARALIK 2005 TARİHLERİNDE SONA EREN
YILLARA AİT KONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN NOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Yeni Türk Lirası (“YTL”) olarak ifade edilmiştir.)
NOT 6 – FİNANSAL BORÇLAR (devamı)
Finansal borçların geri ödeme vadeleri aşağıdaki gibidir:
31 Aralık 2006
31 Aralık 2005
0-1 yıl içerisinde ödenecekler
255.860.152
406.102.143
1-2 yıl içerisinde ödenecekler
118.998.340
124.511.102
2-3 yıl içerisinde ödenecekler
311.741.819
35.265.589
3-4 yıl içerisinde ödenecekler
215.296.672
198.934.231
4-5 yıl içerisinde ödenecekler
19.621.655
177.996.650
5 yıl ve üzeri sürede ödenecekler 14.871.341
1.751.259
936.389.979
944.560.974
NOT 7 – TİCARİ ALACAK VE BORÇLAR
Bilanço tarihi itibariyle Grup’un ticari alacaklarının detayı aşağıdaki gibidir:
Ticari alacaklar
Çek ve senetler
Bayilere verilen krediler
Diğer ticari alacaklar
31 Aralık 2006
744.792.148
587.541.932
4.285.578
308.739
31 Aralık 2005
389.314.047
472.570.071
4.654.877
519.534
1.336.928.397
867.058.529
(52.778.130)
(23.894.273)
1.284.150.267
843.164.256
Bayilere verilen krediler Verilen depozito ve teminatlar
7.076.830
656.442
7.444.782
630.828
Uzun vadeli ticari alacaklar
7.733.272
8.075.610
Eksi: Şüpheli ticari alacak karşılığı
Kısa vadeli ticari alacaklar
Şüpheli ticari alacak karşılığının 31 Aralık tarihlerinde sona eren on iki aylık dönemler içindeki hareketleri aşağıdaki
gibidir:
2006
2005
1 Ocak
Tahsilatlar
Yıl içinde ayrılan karşılıklar
23.894.273
(2.485.816)
31.369.673
23.363.184
(3.509.946)
4.041.035
31 Aralık
52.778.130
23.894.273
154
PETROL OFİSİ A.Ş.
31 ARALIK 2006 VE 31 ARALIK 2005 TARİHLERİNDE SONA EREN
YILLARA AİT KONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN NOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Yeni Türk Lirası (“YTL”) olarak ifade edilmiştir.)
NOT 7 – TİCARİ ALACAK VE BORÇLAR (devamı)
Grup, ticari alacakları için aşağıda gösterilen teminatları almıştır:
31 Aralık 2006
31 Aralık 2005
Garanti çek ve senetleri
Teminat mektupları
İpotekler
Nakit garantiler
217.884.881
177.576.035
273.557.813
2.192.239
167.636.325
151.111.591
180.004.719
652.862
671.210.968
499.405.497
Bilanço tarihi itibariyle Grup’un ticari borçlarının detayı aşağıdaki gibidir;
31 Aralık 2006
31 Aralık 2005
Satıcılar
Borç senetleri
Diğer ticari borçlar
1.432.546.183
5.510.672
4.173.798
738.821.852
155.853
903.290
Kısa vadeli ticari borçlar
1.442.230.653
739.880.995
Satıcılar
Alınan depozito ve teminatlar
673.080.864
928.002
323.849.974
824.462
Uzun vadeli ticari borçlar
674.008.866
324.674.436
Kısa vadeli ticari borçlar içerisindeki faiz işlemeyen akreditiflerin tutarı 518.295.224 YTL’dir (368.735.931 ABD doları).
Faiz işleyen vadeli akreditiflerin tutarı ise 615.509.788 YTL (353.047.854 ABD doları ve 64.415.730 Euro) ve ağırlıklı
ortalama faiz oranı sırasıyla %6,74 ve %4,31’dir (31 Aralık 2005: 473.819.348 YTL (353.122.186 ABD doları) ve faiz
oranı %4,79).
Uzun vadeli ticari borçlar içerisindeki faiz işleyen akreditiflerin tutarı 268.564.633 YTL’dir (191.067.610 ABD doları).
Faiz işlemeyen vadeli akreditiflerin tutarı ise 404.515.346 YTL (287.788.379 ABD doları) ve ağırlıklı ortalama faiz oranı
%6,43’dür (31 Aralık 2005: 323.849.973 YTL (167.950.617 ABD Doları ve 62.043.361 Euro), faiz oranı sırasıyla %5,48 ve
%3,71).
Faiz işlemeyen akreditifler ilk muhasebeleştirilmesi sırasında makul değerinden ölçülmektedir. İlk
muhasebeleştirme işleminin ardından, bu akreditifler etkin faiz yöntemiyle hesaplanan itfa edilmiş maliyetinden
değerlenmektedir. Kısa vadeli ve uzun vadeli faiz işlemeyen akreditifler için kullanılan etkin faiz oranlarının ağılıklı
ortalaması sırasıyla %6,05 ve %6,12’dir.
31 Aralık 2006 tarihi itibariyle uzun vadeli akreditiflerden 346.438.946 YTL tutarındaki kısım ikinci yıl içerisinde,
326.641.033 YTL tutarındaki kısım da üçüncü yıl içerisinde ödeme vadelerine sahiptir (31 Aralık 2005: 323.849.973
YTL, ikinci yıl içerisinde).
155
PETROL OFİSİ A.Ş.
31 ARALIK 2006 VE 31 ARALIK 2005 TARİHLERİNDE SONA EREN
YILLARA AİT KONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN NOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Yeni Türk Lirası (“YTL”) olarak ifade edilmiştir.)
NOT 8 – FİNANSAL KİRALAMA ALACAKLARI VE BORÇLARI
Finansal kiralama alacakları yoktur.
Bilanço tarihi itibariyle Grup’un finansal kiralama borçları aşağıdaki gibidir;
Kısa vadeli finansal kiralama borçları
31 Aralık 2006
Finansal kiralama işlemlerinden borçlar
Ertelenmiş finansal kiralama borç maliyetleri
31 Aralık 2005
8.340.183
(2.429.427)
4.026.854
(712.759)
5.910.756
3.314.095
31 Aralık 2006
31 Aralık 2005
Toplam
Uzun vadeli finansal kiralama borçları
Finansal kiralama işlemlerinden borçlar
Ertelenmiş finansal kiralama borç maliyetleri
26.367.249
(5.390.043)
8.830.025
(915.839)
Toplam
20.977.206
7.914.186
Finansal kiralama borçlarının 31 Aralık 2006 tarihi itibari ile geri ödeme vadeleri aşağıdaki gibidir:
Finansal kiralama
işlemlerinden borçlar
Ertelenmiş
finansal kiralama
borç maliyetleri
0-1 yıl içerisinde ödenecekler
8.340.183
(2.429.427)
1-2 yıl içerisinde ödenecekler
7.576.731
(1.972.398)
2-3 yıl içerisinde ödenecekler
6.259.596
(1.533.478)
3-4 yıl içerisinde ödenecekler
5.318.403
(1.121.066)
4-5 yıl içerisinde ödenecekler
4.446.970
(605.994)
5 yıl ve üzeri sürede ödenecekler 2.765.549
(157.107)
34.707.432
(7.819.470)
156
Toplam
yükümlülük
5.910.756
5.604.333
4.726.118
4.197.337
3.840.976
2.608.442
26.887.962
PETROL OFİSİ A.Ş.
31 ARALIK 2006 VE 31 ARALIK 2005 TARİHLERİNDE SONA EREN
YILLARA AİT KONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN NOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Yeni Türk Lirası (“YTL”) olarak ifade edilmiştir.)
NOT 8 – FİNANSAL KİRALAMA ALACAKLARI VE BORÇLARI (devamı)
Finansal kiralama borçlarının 31 Aralık 2005 tarihi itibari ile geri ödeme vadeleri aşağıdaki gibidir.
Finansal kiralama
işlemlerinden borçlar
Ertelenmiş
finansal kiralama
borç maliyetleri
0-1 yıl içerisinde ödenecekler
4.026.854
(712.759)
1-2 yıl içerisinde ödenecekler
3.503.086
(477.662)
2-3 yıl içerisinde ödenecekler
2.781.307
(265.143)
3-4 yıl içerisinde ödenecekler
1.515.609
(118.184)
4-5 yıl içerisinde ödenecekler
656.169
(46.215)
5 yıl ve üzeri sürede ödenecekler 373.854
(8.635)
12.856.879
(1.628.598)
Toplam
yükümlülük
3.314.095
3.025.424
2.516.164
1.397.425
609.954
365.219
11.228.281
NOT 9 – İLİŞKİLİ TARAFLARDAN ALACAKLAR VE BORÇLAR
i) İlişkili taraflardan alacak ve borçlar:
a) İlişkili taraflardan alacaklar
31 Aralık 2006
31 Aralık 2005
DTV Haber ve Görsel Yayıncılık A.Ş.
Milta Turizm İşletmeleri A.Ş.
Doğan Dağıtım Satış ve Pazarlama A.Ş.
Dergi Pazarlama Planlama ve Ticaret A.Ş.
Doğan Havacılık Sanayi ve Ticaret A.Ş.
Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş.
Petrol Ofisi UK Ltd.
Doğan Dış Ticaret ve Mümessillik A.Ş.
Doğan Yayın Holding A.Ş.
Çelik Halat ve Tel San. A.Ş.
Hürriyet Gazetecilik A.Ş.
Çankaya Bel-Pet Ltd. Şti.
Doğan Haber Ajansı A.Ş.
Diğer
1.577
19.219
23.466
19.993
3.895
5.937
-
45.166
15.008
16.268
62.527
1.041.373
17.856
65.132
7.125
2.877
12.773
11.903
9.197
6.695
35.410
146.012
15.163
77.782
Toplam
1.337.417
324.937
157
PETROL OFİSİ A.Ş.
31 ARALIK 2006 VE 31 ARALIK 2005 TARİHLERİNDE SONA EREN
YILLARA AİT KONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN NOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Yeni Türk Lirası (“YTL”) olarak ifade edilmiştir.)
NOT 9 – İLİŞKİLİ TARAFLARDAN ALACAKLAR VE BORÇLAR (devamı)
b) İlişkili taraflara borçlar
31 Aralık 2006
31 Aralık 2005
Petrom S.A.
Doğan Gazetecilik A.Ş.
Eko Televizyon Yayıncılık A.Ş.
Milta Turizm İşletmeleri A.Ş
D-Yapı İnşaat San. Tic. A.Ş.
DTV Haber ve Görsel Yayıncılık A.Ş.
Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş.
Hürriyet Gazetecilik A.Ş.
Ray Sigorta A.Ş.
Diğer
2.091.128
11.803
35.400
255.468
6.509.370
-
-
84.383
254.290
307.579
245.870
1.386.059
356.006
198.975
123.244
57.516
Toplam
9.549.421
2.367.670
ii) İlişkili taraflara yapılan önemli satışlar ve ilişkili taraflardan yapılan önemli alımlar:
4 Temmuz 2005 tarihinden itibaren Dışbank ve iştirakleriyle ve 2 Eylül 2005 tarihinden itibaren İş Bankası ve
iştirakleriyle yapılan işlemler dahil edilmemiştir.
1 Ocak-
1 Ocaka) İlişkili taraflara yapılan ürün satışları
31 Aralık 2006
31 Aralık 2005
Cam Pazarlama A.Ş.
Und Denizcilik AŞ
İzmir Demir Çelik A.Ş.
İş Bankası
Dışbank
Trakya Cam Sanayii A.Ş.
Soda Sanayii A.Ş.
Anadolu Cam Sanayi ve Ticaret A.Ş.
Denizli Cam Sanayi ve Ticaret A.Ş.
Çankaya Bel-Pet Ltd. Şti.
Doğan Dağıtım Satış ve Pazarlama A.Ş.
Doğan Dış Ticaret ve Mümessillik A.Ş.
Hürriyet Gazetecilik ve Matbaacılık A.Ş.
Milta Turizm İşletmeleri A.Ş.
Diğer
-
-
-
-
-
-
-
-
-
8.644.509
728.024
1.924.547
1.343.674
2.419.897
3.806.253
6.830.295
14.724.509
1.245.037
1.323.749
736.917
24.741.237
8.232.890
1.682.728
1.788.498
3.091.459
595.963
1.150.246
928.155
1.612.874
7.363.398
Toplam
18.866.904
76.047.955
158
PETROL OFİSİ A.Ş.
31 ARALIK 2006 VE 31 ARALIK 2005 TARİHLERİNDE SONA EREN
YILLARA AİT KONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN NOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Yeni Türk Lirası (“YTL”) olarak ifade edilmiştir.)
NOT 9 – İLİŞKİLİ TARAFLARDAN ALACAKLAR VE BORÇLAR (devamı)
1 Ocak-
b) İlişkili taraflara yapılan sabit kıymet satışları
31 Aralık 2006
Ortadoğu Otomotiv Ticaret A.Ş.
10.050.000
Aydın Doğan Vakfı
2.840.000
1 Ocak31 Aralık 2005
-
Toplam
12.890.000
-
c) İlişkili taraflardan yapılan alımlar
1 Ocak-
31 Aralık 2006
1 Ocak31 Aralık 2005
Anadolu Anonim Sigorta A.Ş.
Nemtaş Nemrut Limanı İşletmeleri A.Ş.
İş Genel Finansal Kiralama A.Ş.
Anadolu Hayat Sigorta A.Ş.
DTV Haber ve Görsel Yayıncılık A.Ş.
Gemport Gemlik Liman ve Depolama İşletmeleri A.Ş.
Bimaş Birleşik Medya Reklam Pazarlama A.Ş.
İş Net Elektronik Bilgi Ür. Dağ. Tic. ve İlt. A.Ş.
Milta Turizm İşletmeleri A.Ş.
D Yapı İnşaat San. ve Tic. A.Ş.
Doğan Gazetecilik A.Ş. Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş.
Eko Televizyon Yayıncılık A.Ş.
Hürriyet Gazetecilik ve Matbaacılık A.Ş.
Doğan Faktoring Hizmetleri A.Ş.
Işıl Televizyon Yayıncılık Yapımcılık San. ve Tic. A.Ş.
Petrom S.A.
Ray Sigorta A.Ş.
Diğer
-
-
-
-
8.400.895
-
-
-
3.898.761
-
2.811.010
2.388.242
2.275.457
2.042.869
-
2.684.768
153.112.918
10.707.474
1.253.423
4.383.058
2.423.934
1.375.548
1.402.896
1.461.554
2.988.378
1.081.067
1.861.837
1.712.910
496.146
1.184.132
424.639
148.385
5.033.297
31.857
1.386.262
Toplam
189.575.817
27.395.900
1 Ocak-
d) İlişkili taraflardan yapılan sabit kıymet alımları
31 Aralık 2006
D-Yapı İnşaat San. ve Tic. A.Ş. 35.984.358
1 Ocak31 Aralık 2005
Toplam
35.984.358
1.787.025
1.787.025
159
PETROL OFİSİ A.Ş.
31 ARALIK 2006 VE 31 ARALIK 2005 TARİHLERİNDE SONA EREN
YILLARA AİT KONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN NOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Yeni Türk Lirası (“YTL”) olarak ifade edilmiştir.)
NOT 9 – İLİŞKİLİ TARAFLARDAN ALACAKLAR VE BORÇLAR (devamı)
iii) İlişkili taraflarla yapılan işlemler ile ilgili finansman gelir ve giderleri:
a) Faiz geliri
1 Ocak-
31 Aralık 2006
1 Ocak31 Aralık 2005
Dışbank Malta Ltd.
İş Bankası
Dışbank
Toplam
-
-
-
450.506
3.935.217
23.338
-
4.409.061
b) Faiz gideri
1 Ocak-
31 Aralık 2006
1 Ocak31 Aralık 2005
İş Bankası
İş Bankası A.Ş. Bahreyn Offshore Branch
Dışbank
Dışbank Malta Ltd.
Dışbank Bahreyn
Cam İş Yatırım Holding A.Ş.
Diğer
-
-
-
-
-
-
-
379.608
3.143.139
212.654
468.148
794.647
270.801
33.179
Toplam
-
5.302.176
1 Ocak-
31 Aralık 2006
1 Ocak31 Aralık 2005
iv)İlişkili taraflarla yapılan işlemler ile ilgili diğer gelir ve giderler:
a) Kira gideri
İş Gayrimenkul Yatırım Ortaklığı A.Ş
-
1.684.489
b) Yönetim kurulu üyelerine ve üst düzey
yönetim personeline sağlanan faydalar: 1 Ocak-
31 Aralık 2006
1 Ocak31 Aralık 2005
Yönetim Kurulu üyelerine
Üst düzey yönetim personeline
442.570
4.445.000
781.315
4.088.564
4.887.570
4.869.879
Toplam
160
PETROL OFİSİ A.Ş.
31 ARALIK 2006 VE 31 ARALIK 2005 TARİHLERİNDE SONA EREN
YILLARA AİT KONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN NOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Yeni Türk Lirası (“YTL”) olarak ifade edilmiştir.)
NOT 10 – DİĞER ALACAKLAR VE BORÇLAR
DİĞER ALACAKLAR
31 Aralık 2006
Personelden alacaklar
631.333
ÖTV muafiyeti (*)
58.473.461
ÖİB’den alacaklar
4.612.289
Verilen depozito ve garantiler
3.305.351
Diğer
7.384.074
Diğer alacaklar toplamı
74.406.508
31 Aralık 2005
723.118
36.347.168
4.680.923
4.700.309
5.434.850
51.886.368
Bazı askeri kuruluşlara, elçiliklere ve petrol arama şirketlerine yapılan teslimatlarda, ÖTV’den muaf mal teslimatı
yapılmakta, karşılığında ise Tüpraş’tan yapılacak alımlarda kullanılmak üzere muafiyet belgesi alınmaktadır.
Konsolide mali tablolarda yer alan tutar, henüz kullanılmayan muafiyet belgelerinden kaynaklanmaktadır.
(*)
DİĞER BORÇLAR
31 Aralık 2006
Ödenecek vergi, harç ve diğer kesintiler
287.594.158
Emanet mal çekleri (*)
90.611.768
Ödenecek tazminat (**)
17.418.831
Gider tahakkukları
15.869.832
Gelecek aylara ait gelirler
8.237.761
Diğer
20.221.996
Diğer kısa vadeli borçlar toplamı
439.954.346
Gelecek yıllara ait gelirler
22.881
Akreditif giderleri
5.738.996
Diğer uzun vadeli borçlar toplamı
5.761.877
31 Aralık 2005
247.730.389
90.087.902
17.418.831
11.142.613
335.961
46.041.901
412.757.597
31.453
31.453
Emanet mal çekleri müşterilere gelecekteki mal alımları için verilmektedir. 31 Aralık 2006 ve 2005 tarihlerindeki
emanet mal çekleri müşterilere verilen ancak müşteriler tarafından bilanço tarihleri itibariyle kullanılmamış tutarları
ifade etmektedir.
(*)
Grup, bilanço tarihi itibariyle halen kesinleşmemiş olup, Yargıtay’ın tashihi kararı ile bozularak Üsküdar Asliye
Hukuk Mahkemesi’nde yeniden yargılanan ve Şirket alacağının 9.680.936 YTL olduğuna hükmedilen bir davanın halen
Yargıtay’da temyiz incelemesi aşamasında beklemesi dolayısıyla davalı taraftan faizi ile birlikte 17.418.831 YTL lehte
tazminat tutarı tahsil etmiş olmasına rağmen, sözü edilen temyiz incelemesinin konsolide mali tabloların hazırlandığı
tarih itibariyle sonuçlanmamış olması nedeniyle söz konusu tutarı gelir yazmamış pasiflerde ödenecek tazminat olarak
göstermiştir.
(**)
161
PETROL OFİSİ A.Ş.
31 ARALIK 2006 VE 31 ARALIK 2005 TARİHLERİNDE SONA EREN
YILLARA AİT KONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN NOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Yeni Türk Lirası (“YTL”) olarak ifade edilmiştir.)
NOT 11 – CANLI VARLIKLAR
Yoktur.
NOT 12 – STOKLAR
31 Aralık 2006
Ticari mallar
597.958.995
Hammadde
40.360.796
Mamul
15.309.682
Verilen sipariş avansları
669.056
Yarı mamul
2.331.515
Diğer 135.315.399
Toplam
791.945.443
31 Aralık 2005
490.219.947
30.587.113
11.533.682
12.075.284
1.010.543
16.081.678
561.508.247
Diğer stoklar yoldaki akaryakıt ve madeni yağlardan oluşmaktadır. Rafinerilere akaryakıt alımı için verilen avanslar
verilen sipariş avansları olarak gösterilmektedir.
NOT 13 – DEVAM EDEN İNŞAAT SÖZLEŞMELERİ ALACAKLARI VE HAKEDİŞ BEDELLERİ
Yoktur.
162
PETROL OFİSİ A.Ş.
31 ARALIK 2006 VE 31 ARALIK 2005 TARİHLERİNDE SONA EREN
YILLARA AİT KONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN NOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Yeni Türk Lirası (“YTL”) olarak ifade edilmiştir.)
NOT 14 – ERTELENEN VERGİ VARLIKLARI VE YÜKÜMLÜLÜKLERİ
Grup, vergiye esas yasal mali tabloları ile UFRS’ye göre hazırlanmış mali tabloları arasındaki farklılıklardan
kaynaklanan geçici zamanlama farkları için ertelenmiş vergi aktifi ve pasifini muhasebeleştirmektedir. Söz konusu
farklılıklar genellikle bazı gelir ve gider kalemlerinin vergiye esas tutarları ile UFRS’ye göre hazırlanan mali
tablolarda farklı dönemlerde yer almasından kaynaklanmakta olup aşağıda açıklanmaktadır.
Ertelenmiş vergi aktifleri ve pasiflerinin hesaplanmasında kullanılan vergi oranı %20’dir (2005: %30).
Toplam
Geçici Farklar
31 Aralık 2006
31 Aralık 2005
Ertelenen Vergi Varlığı /
(Yükümlülüğü)
31 Aralık 2006
31 Aralık 2005
Mahsup edilebilecek mali zararlar
2.904.974
-
580.995
Kullanılabilecek yatırım indirimleri
-
23.786.160
-
5.229.312
Şüpheli alacak ve dava karşılığı
58.238.897
1.456.103
11.647.779
436.831
Kıdem tazminatı yükümlülüğü
7.801.634
7.098.394
1.560.327
2.129.518
Uzun vadeli ticari borçların ertelenmiş finansman giderleri
(39.786.617)
-
(7.957.323)
Maddi ve maddi olmayan duran
varlıkların kayıtlı değerleri ile vergi matrahları arasındaki net fark
(410.258.088)
(298.121.627)
(61.370.851)
(89.436.488)
Diğer geçici farklar
(3.409.308)
4.777.474
(681.861)
1.433.243
Ertelenen vergi varlığı /
(yükümlülüğü), net
(56.220.934)
(80.207.584)
Bilanço tarihinde, Grup’un 4.474.872 YTL tutarında (31 Aralık 2005: 1.796.046 YTL) geleceğe ait karlara karşı
netleştirebileceği kullanılmayan vergi zararı vardır ve bu zararlara ait 894.974 YTL tutarında ertelenmiş vergi varlığı
kayıtlara alınmıştır (31 Aralık 2005: Yoktur).
Geleceğe ait karlılığının tahmin edilememesinden dolayı 807.836 YTL tutarında ertelenmiş vergi varlığı kayıtlara
alınmamıştır (31 Aralık 2005:Yoktur).
Kullanılmamış vergi zararlarının vadesi aşağıdaki şekilde sona erecektir.
2010 yılında sona erecek
2011 yılında sona erecek
31 Aralık 2006
1.796.046
2.678.826 4.474.872 31 Aralık 2005
1.796.046
1.796.046
163
PETROL OFİSİ A.Ş.
31 ARALIK 2006 VE 31 ARALIK 2005 TARİHLERİNDE SONA EREN
YILLARA AİT KONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN NOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Yeni Türk Lirası (“YTL”) olarak ifade edilmiştir.)
NOT 14 – ERTELENEN VERGİ VARLIKLARI VE YÜKÜMLÜLÜKLERİ (devamı)
31 Aralık itibariyle sona eren dönem içindeki ertelenmiş vergi (aktifleri) / pasiflerinin hareketi aşağıda verilmiştir:
Ertelenmiş vergi aktifi hareketi:
2006
2005
1 Ocak itibariyle açılış bakiyesi Ertelenmiş vergi geliri/(gideri) (Not 41)
-
246.384
-
31 Aralık itibariyle kapanış bakiyesi 246.384
-
2006
2005
1 Ocak itibariyle açılış bakiyesi Düzeltme etkisi (Not 2.4 ve Not 28)
Ertelenmiş vergi geliri/(gideri) (Not 41) (80.207.584)
-
23.740.266
53.294.780
(44.877.447)
(88.624.917)
31 Aralık itibariyle kapanış bakiyesi (56.467.318)
(80.207.584)
Ertelenmiş vergi pasifi hareketi:
NOT 15 – DİĞER CARİ/CARİ OLMAYAN VARLIKLAR VE KISA/UZUN VADELİ YÜKÜMLÜLÜKLER
DİĞER DÖNEN VARLIKLAR
31 Aralık 2006
Taşeronlara verilen avanslar
7.663
Gelecek aylara ait giderler
17.750.939
Gerçeğe uygun değer koruması işlemleri gelir tahakkukları 7.837.204
Kuzey Irak satışları gelir tahakkukları ve diğer gelir tahakkkuları
36.427
Devreden KDV
2.072.530
Mahsup edilecek ÖTV
14.972.212
Peşin ödenen vergiler ve fonlar
102.437
İş avansları
800.456
Diğer
-
31 Aralık 2005
3.239.894
19.036.266
1.926.774
1.969.748
10.188.915
1.228.648
443.334
193
43.579.868
38.033.772
DİĞER DURAN VARLIKLAR
31 Aralık 2006
Gelecek yıllara ait giderler
9.159.208
Verilen depozito ve teminatlar
101.792
Diğer duran varlıklar
390.684
31 Aralık 2005
164
9.651.684
4.744.023
101.792
60.583
4.906.398
PETROL OFİSİ A.Ş.
31 ARALIK 2006 VE 31 ARALIK 2005 TARİHLERİNDE SONA EREN
YILLARA AİT KONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN NOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Yeni Türk Lirası (“YTL”) olarak ifade edilmiştir.)
NOT 16 – FİNANSAL VARLIKLAR
Grup’un satılmaya hazır finansal varlıkları şöyledir:
Çankaya Bel-Pet Limited Şirketi(*)
İstanbul Gübre Sanayi A.Ş.
Petrol Ofisi UK Limited(**)
31 Aralık 2006
YTL
%
135.020
49
872
0,1
-
-
31 Aralık 2005
YTL
%
135.020
49
872
0,1
2.322
100
135.892
138.214
Grup’un %49 oranında paya sahip olduğu Çankaya Bel-Pet Limited Şirketi, konsolide mali tablolar açısından
önemlilik teşkil etmediğinden, maliyet bedeli 31 Aralık 2004 tarihi itibariyle Türk Lirası’nın cari alım gücüne göre
düzeltilerek konsolide mali tablolara alınmıştır.
(*)
(**)
Petrol Ofisi UK Limited 2006 yılı içerisinde kapatılmıştır.
NOT 17 – POZİTİF/NEGATİF ŞEREFİYE
UFRS 3 (“Şirket Birleşmeleri”), 31 Mart 2004 tarihinden sonra gerçekleşen şirket birleşmelerine ve şirket
birleşmeleri sırasında oluşacak şerefiyelere uygulanmaya başlamıştır. UFRS 3, bir şirket birleşmesi sırasında
oluşmuş bir şerefiyenin mali tablolara kayıtlı değer ile oluşmuş değer düşüklüklerinin netleştirilmesi suretiyle
yansıtılmasını gerektirmektedir. Grup, UFRS 3’ün geçiş maddeleri uyarınca, 31 Mart 2004 tarihinden sonra başlayan
ilk hesap döneminden itibaren daha önce gerçekleşen şirket birleşmeleri sırasında oluşmuş şerefiyeleri itfa etmeyi
durdurmuştur. Ayrıca, 31 Aralık 2004 tarihli mali tablolarında brüt tutarı 2.809.692.447 YTL ve birikmiş amortismanı
579.237.809 YTL olarak yer alan şerefiye, 1 Ocak 2005 tarihi itibari ile mahsup edilerek mali tablolarda 2.230.454.638
YTL olarak sunulmaya başlanmıştır.
İş Bankası ve Doğan Holding ortaklığı ile oluşmuş olan İş Doğan, Şirket’in %51 hissesini 21 Temmuz 2000 tarihinde
ve %25,8 hissesini 8 Ağustos 2002 tarihinde sırasıyla 2.825.070.788 YTL ve 557.364.740 YTL karşılığında ÖİB’den satın
almıştır. İş Doğan’ın birleşme öncesi konsolide mali tablolarında söz konusu hisse alımları ile ilgili 2.710.882.207 YTL
tutarında şerefiye oluşmuştur.
İş Doğan, 17 Kasım 2002 tarih ve 2002/38 sayılı Yönetim Kurulu kararı ile Şirket hisselerinin ortaklara çağrı
yoluyla toplanması konusunda karar almış ve söz konusu hisse alımları 22 Kasım 2002 ile 9 Aralık 2002 arasında
gerçekleşmiştir. Bu hisse alımları sonucunda İş Doğan’ın sahip olduğu hisse oranı %96,3’e ulaşmakla birlikte,
birleşme öncesi İş Doğan bu hisselerin %14’ünü ortakları İş Bankası ve Doğan Holding’e her birine %7 olmak üzere
devretmiştir. İş Doğan tarafından ortaklarına yapılan bu devir sonrası kalan ve çağrı yoluyla toplanmış hisseler,
Şirket’in %5,5’ine tekabül etmektedir. İş Doğan’ın birleşme öncesi konsolide mali tablolarında söz konusu %5,5’lik
hisse alımı ile ilgili 51.771.489 YTL tutarında şerefiye oluşmuştur. İş Doğan’ın 2002 yılında aldığı Şirket hisseleri ile
ilgili şerefiye hesaplaması için gayrimenkullere yaptırılan güncel makul değer çalışması 2003 yılı içinde tamamlanmış
ve bu çalışmanın etkisi şerefiyeyi 47.038.751 YTL tutarında arttırmak ve maddi duran varlıkları aynı tutarda azaltmak
yönünde olmuştur.
165
PETROL OFİSİ A.Ş.
31 ARALIK 2006 VE 31 ARALIK 2005 TARİHLERİNDE SONA EREN
YILLARA AİT KONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN NOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Yeni Türk Lirası (“YTL”) olarak ifade edilmiştir.)
NOT 17 – POZİTİF/NEGATİF ŞEREFİYE (devamı)
Şirket, SPK’nın 24 Aralık 2002 tarih ve 61/1705 sayılı toplantısında verdiği izinle İş Doğan ile mevcut tüm aktif ve
pasiflerinin bir kül halinde devir alınması suretiyle Türk Ticaret Kanunu’nun 451 ve Kurumlar Vergisi Kanunu’nun
37, 38 ve 39. maddeleri hükümlerine uygun olarak birleşmiştir. Birleşme tarihi olan 27 Aralık 2002 tarihi itibariyle, İş
Doğan’ın UFRS uyarınca hazırlanmış ve yukarıda bahsi geçen hisse alımları sırasında oluşan şerefiyeyi de içeren mali
tabloları birleşme sonrası Şirket’in UFRS uyarınca hazırlanacak konsolide mali tablolarına esas teşkil etmiştir. Söz
konusu mali tablolarda yer alan 247.461.598 YTL tutarında ana ortaklık dışı öz sermaye hesabı ise, birleşme sırasında
öz sermaye altına ilave ödenmiş sermaye olarak sınıflandırılmıştır.
Grup, şerefiyeyi yıllık olarak veya değer düşüklüğüne uğrayabileceğine ilişkin göstergeler mevcut ise daha sık
olarak değer düşüklüğü için değerlendirir. Geri kazanılabilir tutar kullanımdaki değer hesaplamalarıyla belirlenir.
Kullanımdaki değer hesaplamaları için kullanılan başlıca tahminler iskonto oranı, büyüme oranı, satış fiyatları
ve dönem süresindeki direkt maliyetlere yöneliktir. İskonto oranı, paranın zaman değerine ilişkin geçerli piyasa
değerlendirmelerini ve varlığa özgü riskleri yansıtan vergi öncesi orandır. Grup, iskonto oranı olarak ağırlıklı
ortalama sermaye maliyetini kullanmaktadır. Büyüme oranı ilgili sektör büyüme tahminlerine göre belirlenmektedir.
Satış fiyatlarında ve direkt maliyetlerdeki değişiklikler geçmiş tecrübelere ve gelecekteki beklentilerine
dayanmaktadır.
Grup, yönetim tarafından onaylanmış en son finansal bütçelere dayanarak nakit akım tahminlerini hazırlamaktadır.
31 Aralık 2006 tarihi itibariyle nakit akımlarının hazırlanmasında önümüzdeki 5 yıl için yıllık %5 tahmini büyüme oranı,
sonraki yıllar için ise sıfır tahmini büyüme oranı kullanılmıştır. Nakit akım tahminlerini iskonto etmek için Şirket
%9,70 oranını kullanmıştır. 31 Aralık 2006 tarihi itibariyle yapılan inceleme sonucunda şerefiyenin geri kazanılabilir
değeri kayıtlı değerinin üzerinde tespit edilmiş ve değer düşüklüğüne rastlanmamıştır.
NOT 18 – YATIRIM AMAÇLI GAYRİMENKULLER
Yoktur.
166
PETROL OFİSİ A.Ş.
31 ARALIK 2006 VE 31 ARALIK 2005 TARİHLERİNDE SONA EREN
YILLARA AİT KONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN NOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Yeni Türk Lirası (“YTL”) olarak ifade edilmiştir.)
NOT 19 – MADDİ DURAN VARLIKLAR
31 Aralık 2006 tarihinde sona eren hesap dönemindeki maddi duran varlık hareketleri aşağıdaki gibidir:
1 Ocak Sınıflamalar
İlaveler
Çıkışlar
Transfer 31 Aralık 2006
Maliyet:
Arazi-arsa ve binalar
260.396.402 11.969.750
755.045 (21.454.003)
1.905.398
253.572.592
Yeraltı ve yerüstü düzenleri
151.581.440 (1.903.086)
-
(1.355.860) 14.396.923
162.719.417
Makine, tesis ve cihazlar
610.802.814 (9.910.904) 11.426.587
(829.928)
-
611.488.569
Taşıt araçları
12.006.713
226.049
5.453.930
(923.476)
-
16.763.216
Döşeme ve demirbaşlar
20.567.673
127.229
3.329.970
(333.913)
44.488
23.735.447
Diğer maddi duran varlıklar
346.199.299
(722.972) 28.017.624
(3.476.504) 75.685.822
445.703.269
Özel maliyetler
135.178.852
80.002 74.764.585
(550.526)
918.776
210.391.689
Yapılmakta olan yatırımlar
15.539.033
- 110.996.977
(2.571.044) (94.266.841)
29.698.125
1.552.272.226 (133.932) 234.744.718 (31.495.254) (1.315.434) 1.754.072.324
Birikmiş amortisman:
Binalar
10.773.954
22.741 5.137.222
(1.697.763)
14.236.154
Yeraltı ve yerüstü düzenleri
39.724.012
4.854 9.292.585
(828.680)
48.192.771
Makine, tesis ve cihazlar
499.250.487
(188.027) 18.128.147
(220.463)
516.970.144
Taşıt araçları
8.078.457
199.677 1.634.438
(854.143)
9.058.429
Döşeme ve demirbaşlar
10.526.364
48.902 4.205.988
(206.697)
14.574.557
Diğer maddi duran varlıklar
137.081.131
(91.295) 43.774.273
(802.821)
179.961.288
Özel maliyetler
19.440.348
443 18.597.693
(72.429)
37.966.055
724.874.753
(2.705) 100.770.346 (4.682.996) 820.959.398
Net defter değeri:
Arazi-arsa ve binalar
249.622.448
239.336.438
Yeraltı ve yerüstü düzenleri
111.857.428
114.526.646
Makine, tesis ve cihazlar
111.552.327
94.518.425
Taşıt araçları
3.928.256
7.704.787
Döşeme ve demirbaşlar
10.041.309
9.160.890
Diğer maddi duran varlıklar
209.118.168
265.741.981
Özel maliyetler
115.738.504
172.425.634
Yapılmakta olan yatırımlar
15.539.033
29.698.125
Net defter değeri
827.397.473 933.112.926
Grup, yıl içersinde maddi duran varlıklarını gözden geçirerek, maddi varlık grupları arasında bir takım sınıflamalar
yapmıştır.
Diğer maddi duran varlıklar, ağırlıklı olarak dolum tankları, istasyon ve istasyon ekipmanlarından oluşmaktadır.
167
PETROL OFİSİ A.Ş.
31 ARALIK 2006 VE 31 ARALIK 2005 TARİHLERİNDE SONA EREN
YILLARA AİT KONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN NOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Yeni Türk Lirası (“YTL”) olarak ifade edilmiştir.)
NOT 19 – MADDİ DURAN VARLIKLAR (devamı)
31 Aralık 2005 tarihinde sona eren hesap dönemindeki maddi duran varlık hareketleri aşağıdaki gibidir:
1 Ocak 2005
İlaveler
Çıkışlar
Transfer 31 Aralık 2005
Maliyet:
Arazi-arsa ve binalar
266.748.200
1.945.545
(9.175.731)
878.388
260.396.402
Yeraltı ve yerüstü düzenleri
138.090.830
6.289.525
(393.181)
7.594.266
151.581.440
Makine, tesis ve cihazlar
603.334.618
137.228
(1.273.435)
8.604.403
610.802.814
Taşıt araçları
9.304.026
697.409
(166.691)
2.171.969
12.006.713
Döşeme ve demirbaşlar
19.435.496
650.366
(1.079.205)
1.561.016
20.567.673
Diğer maddi duran varlıklar
287.474.517
11.489.897
(965.794)
48.200.679
346.199.299
Özel maliyetler
67.890.350
60.290.939
(1.083.164)
8.080.727
135.178.852
Yapılmakta olan yatırımlar
12.181.245
83.596.088
(3.058.275)
(77.180.025)
15.539.033
1.404.459.282 165.096.997 (17.195.476)
(88.577) 1.552.272.226
Birikmiş amortisman:
Binalar
5.557.479
5.823.104
(606.629)
10.773.954
Yeraltı ve yerüstü düzenleri
31.907.674
8.192.231
(375.893)
39.724.012
Makine, tesis ve cihazlar
479.411.328
20.381.552
(542.393)
499.250.487
Taşıt araçları
6.562.357
1.677.536
(161.436)
8.078.457
Döşeme ve demirbaşlar
7.864.991
3.486.697
(825.324)
10.526.364
Diğer maddi duran varlıklar
92.997.515
44.849.600
(765.984)
137.081.131
Özel maliyetler
11.029.286
8.485.142
(74.080)
19.440.348
635.330.630 92.895.862 (3.351.739)
724.874.753
Net defter değeri:
Arazi-arsa ve binalar
261.190.721
249.622.448
Yeraltı ve yerüstü düzenleri
106.183.156
111.857.428
Makine, tesis ve cihazlar
123.923.290
111.552.327
Taşıt araçları
2.741.669
3.928.256
Döşeme ve demirbaşlar
11.570.505
10.041.309
Diğer maddi duran varlıklar
194.477.002
209.118.168
Özel maliyetler
56.861.064
115.738.504
Yapılmakta olan yatırımlar
12.181.245
15.539.033
Net defter değeri
769.128.652
827.397.473
168
PETROL OFİSİ A.Ş.
31 ARALIK 2006 VE 31 ARALIK 2005 TARİHLERİNDE SONA EREN
YILLARA AİT KONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN NOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Yeni Türk Lirası (“YTL”) olarak ifade edilmiştir.)
NOT 20 – MADDİ OLMAYAN DURAN VARLIKLAR
31 Aralık 2006 tarihinde sona eren hesap dönemindeki maddi olmayan duran varlık hareketleri aşağıdaki gibidir:
1 Ocak 2006 Sınıflamalar
İlaveler
Çıkışlar
Transfer 31 Aralık 2006
Maliyet: Diğer maddi olmayan
duran varlıklar
15.964.094
133.932
710.820
(670.230)
1.315.434
17.454.050
15.964.094
133.932
710.820 (670.230) 1.315.434
17.454.050
Birikmiş itfa payları:
Diğer maddi olmayan
duran varlıklar
11.800.431
2.705
841.673
(110.031)
12.534.778
11.800.431
2.705
841.673 (110.031)
12.534.778
Net kayıtlı değer
4.163.663
4.919.272
31 Aralık 2005 tarihinde sona eren hesap dönemindeki maddi olmayan duran varlık hareketleri aşağıdaki gibidir:
1 Ocak 2005
İlaveler
Çıkışlar
Maliyet: Diğer maddi olmayan duran varlıklar
15.261.810
613.707
-
15.261.810
613.707
-
Birikmiş itfa payları:
Diğer maddi olmayan duran varlıklar
9.414.919 2.385.512
-
9.414.919 2.385.512
-
Net kayıtlı değer
Transfer 31 Aralık 2005
88.577
15.964.094
88.577
15.964.094
-
11.800.431
-
11.800.431
5.846.891
4.163.663
NOT 21 – ALINAN AVANSLAR
Grup’un bilanço tarihi itibariyle kısa ve uzun vadeli alınan avanslarının detayı aşağıdaki gibidir:
31 Aralık 2006
31 Aralık 2005
Kısa vadeli alınan avanslar
Uzun vadeli alınan avanslar
-
63.025
79.797
125.775
Toplam alınan avanslar
63.025
205.572
Kısa ve uzun vadeli avanslar, K.K.T.C. Ekonomi ve Maliye Bakanlığı Hazine ile Muhasebe Dairesi’nden alınmıştır.
169
PETROL OFİSİ A.Ş.
31 ARALIK 2006 VE 31 ARALIK 2005 TARİHLERİNDE SONA EREN
YILLARA AİT KONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN NOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Yeni Türk Lirası (“YTL”) olarak ifade edilmiştir.)
NOT 22 – EMEKLİLİK PLANLARI
Yoktur.
NOT 23 – BORÇ KARŞILIKLARI
31 Aralık 2006
31 Aralık 2005
Vergi karşılığı (Not 41)
Dava karşılıkları (Not 31)
Diğer borç ve gider karşılıkları
46.087.188
35.747.897
150.058
1.065.851
409.481
6.058
Toplam kısa vadeli borç karşılıkları
81.985.143
1.481.390
Kıdem tazminatı karşılıkları
Diğer borç ve gider karşılıkları
8.607.942
372.708
7.642.550
-
Toplam uzun vadeli borç karşılıkları
8.980.650
7.642.550
Kıdem Tazminatı Karşılıkları:
Yürürlükteki İş Kanunu hükümleri uyarınca, çalışanlardan kıdem tazminatına hak kazanacak şekilde iş sözleşmesi
sona erenlere, hak kazandıkları yasal kıdem tazminatlarının ödenmesi yükümlülüğü vardır. Ayrıca, halen yürürlükte
bulunan 506 sayılı Sosyal Sigortalar Kanununun 6 Mart 1981 tarih, 2422 sayılı ve 25 Ağustos 1999 tarih, 4447 sayılı
yasalar ile değişik 60’ıncı maddesi hükmü gereğince kıdem tazminatını alarak işten ayrılma hakkı kazananlara da
yasal kıdem tazminatlarını ödeme yükümlülüğü bulunmaktadır. 31 Aralık 2006 tarihi itibariyle ödenecek kıdem
tazminatı, aylık 1.960,69 YTL (31 Aralık 2005: 1.725,15 YTL) tavanına tabidir.
Kıdem tazminatı yükümlülüğü yasal olarak herhangi bir fonlamaya tabi değildir.
Kıdem tazminatı yükümlülüğü, şirketin çalışanlarının emekli olmasından doğan gelecekteki olası yükümlülüğün
bugünkü değerinin tahminine göre hesaplanır. UMS 19 (“Çalışanlara Sağlanan Faydalar”), şirketin yükümlülüklerini
tanımlanmış fayda planları kapsamında aktüeryal değerleme yöntemleri kullanılarak geliştirilmesini öngörür. Buna
uygun olarak, toplam yükümlülüklerin hesaplanmasında kullanılan aktüeryal varsayımlar aşağıda belirtilmiştir:
Esas varsayım, her hizmet yılı için olan azami yükümlülüğün enflasyona paralel olarak artmasıdır. Dolayısıyla,
uygulanan iskonto oranı, gelecek enflasyon etkilerinin düzeltilmesinden sonraki beklenen reel oranı ifade eder. 31
Aralık 2006 tarihi itibariyle, ekli mali tablolarda karşılıklar, çalışanların emekliliğinden kaynaklanan geleceğe ait
olası yükümlülüğünün bugünkü değeri tahmin edilerek hesaplanır. 31 Aralık 2006 tarihi itibariyle karşılıklar yıllık %5
enflasyon oranı ve %11 iskonto oranı varsayımına göre, %5,71 reel iskonto oranı ile hesaplanmıştır (31 Aralık 2005:
%5,49 reel iskonto oranı). İsteğe bağlı işten ayrılmalar neticesinde ödenmeyip, Grup’a kalacak olan kıdem tazminatı
tutarlarının tahmini oranı da dikkate alınmıştır. Kıdem tazminatı tavanı altı ayda bir revize olup, Grup’un kıdem
tazminatı karşılığının hesaplanmasında 1 Ocak 2007 tarihinden itibaren geçerli olan 1.960,69 YTL olan tavan tutarı göz
önüne alınmıştır.
170
PETROL OFİSİ A.Ş.
31 ARALIK 2006 VE 31 ARALIK 2005 TARİHLERİNDE SONA EREN
YILLARA AİT KONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN NOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Yeni Türk Lirası (“YTL”) olarak ifade edilmiştir.)
NOT 23 – BORÇ KARŞILIKLARI (devamı)
1 Ocak
Yıl içerisindeki artış
Ödemeler
Kapanış Bakiyesi
31 Aralık 2006
31 Aralık 2005
7.642.550
2.098.303
(1.132.911)
9.909.084
118.755
(2.385.289)
8.607.942
7.642.550
NOT 24 –ANA ORTAKLIK DIŞI PAYLAR/ANA ORTAKLIK DIŞI KAR ZARAR
Grup’un ana ortaklık dışı pay ve ana ortaklık dışı kar zararı KİPET, ERK, PO Alternatif Yakıtlar ve PO Gaz İletim’e
ait olup bilanço tarihi itibariyle 4.086.562 YTL ve 1.066.801 YTL’dir (31 Aralık 2005: 3.495.774 YTL ve 31 Aralık 2005:
1.235.063 YTL).
NOT 25 – SERMAYE/KARŞILIKLI İŞTİRAK SERMAYE DÜZELTMESİ
Şirket’in 31 Aralık 2006 ve 31 Aralık 2005 tarihlerindeki ödenmiş sermaye yapısı aşağıdaki gibidir:
31 Aralık 2006
31 Aralık 2005
Hisse (%)
YTL Hisse (%) YTL
Doğan Holding
52,73
220.124.940
92,98
388.148.531
OMV
34,00
141.933.000
-
Doğan Enerji Yatırımları San. ve Tic. A.Ş.
-
-
0,01
34
Halka açık kısım
13,27
55.392.060
7,01
29.301.435
Toplam 100
417.450.000
100 417.450.000
Sermaye düzeltmesi
874.738.210
874.738.210
Toplam ödenmiş sermaye 1.292.188.210 1.292.188.210
171
PETROL OFİSİ A.Ş.
31 ARALIK 2006 VE 31 ARALIK 2005 TARİHLERİNDE SONA EREN
YILLARA AİT KONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN NOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Yeni Türk Lirası (“YTL”) olarak ifade edilmiştir.)
NOT 26 – SERMAYE YEDEKLERİ
İlave Ödenmiş Sermaye (*)
Özsermaye enflasyon düzeltmesi
31 Aralık 2006
247.461.598
995.386.122
31 Aralık 2005
247.461.598
995.386.122
1.242.847.720
1.242.847.720
Şirket, SPK’nın 24 Aralık 2002 tarih ve 61/1705 sayılı toplantısında verdiği izinle İş Doğan ile mevcut tüm aktif ve
pasiflerinin bir kül halinde devir alınması suretiyle Türk Ticaret Kanunu’nun 451 ve Kurumlar Vergisi Kanunu’nun
37, 38 ve 39. maddeleri hükümlerine uygun olarak birleşmiştir. Birleşme tarihi olan 27 Aralık 2002 tarihi itibariyle, İş
Doğan’ın UFRS uyarınca hazırlanmış ve yukarıda bahsi geçen hisse alımları sırasında oluşan şerefiyeyi de içeren mali
tabloları birleşme sonrası Şirket’in UFRS uyarınca hazırlanacak konsolide mali tablolarına esas teşkil etmiştir. Söz
konusu mali tablolarda yer alan 247.461.598 YTL tutarında ana ortaklık dışı öz sermaye hesabı ise, birleşme sırasında
öz sermaye altına ilave ödenmiş sermaye olarak sınıflandırılmıştır.
(*)
Kanuni defterlerdeki birikmiş kârlar, aşağıda belirtilen kanuni yedeklerle ilgili hüküm haricinde dağıtılabilirler.
Türk Ticaret Kanunu’na göre, yasal yedekler birinci ve ikinci tertip yasal yedekler olmak üzere ikiye ayrılır. Türk Ticaret
Kanunu’na göre birinci tertip yasal yedekler, şirketin ödenmiş sermayesinin %20’sine ulaşıncaya kadar, kanuni net
karın %5’i olarak ayrılır. İkinci tertip yasal yedekler ise ödenmiş sermayenin %5’ini aşan dağıtılan karın %10’udur. Türk
Ticaret Kanunu’na göre, yasal yedekler ödenmiş sermayenin %50’sini geçmediği sürece sadece zararları netleştirmek
için kullanılabilir, bunun dışında herhangi bir şekilde kullanılması mümkün değildir.
Halka açık şirketler, temettü dağıtımlarını SPK’nın öngördüğü şekilde aşağıdaki gibi yaparlar:
SPK, asgari kar dağıtım oranını Seri: IV, No: 27 “Sermaye Piyasası Kanununa Tabi Olan Halka Açık Anonim
Ortaklıkların Temettü ve Temettü Avansı Dağıtımında Uyacakları Esaslar Hakkında Tebliği”nin 5’inci maddesinin
birinci fıkrasında tanımlanan oran olan % 20 olarak belirlemiştir. Şirketler, bu dağıtımın genel kurullarında alacakları
karara bağlı olarak nakit ya da temettüün sermayeye eklenmesi suretiyle ihraç edilecek payların bedelsiz olarak
ortaklara dağıtılması ya da belli oranda nakit, belli oranda bedelsiz pay dağıtılması suretiyle gerçekleştirilebilecektir.
Birinci temettü tutarının mevcut ödenmiş/çıkarılmış sermayenin %5’inden az olması durumunda, söz konusu tutarın
dağıtılmadan şirket bünyesinde bırakılabilmesi mümkündür.
Grup, 10 Mayıs 2006 – 9 Haziran 2006 tarihleri arasında 2005 yılı karından brüt 67.368.081 YTL nakit kar payı dağıtımı
gerçekleştirmiştir. Tam mükellef kurumlar ile Türkiye’de bir iş yeri veya daimi temsilci aracılığı ile kar payı elde
eden dar mükellef kurum pay sahiplerine %16,138 nispetinde olmak üzere 1 YTL’lik nominal değerde bir adet hisse
senedine 0,16138 YTL, brüt=net, nakit temettü, diğer pay sahiplerine %16,138 nispetinde ve 1 YTL’lik nominal değerde
bir adet hisse senedine brüt 0,16138 YTL, net 0,14524 YTL nakit temettü ödenmiştir.
172
PETROL OFİSİ A.Ş.
31 ARALIK 2006 VE 31 ARALIK 2005 TARİHLERİNDE SONA EREN
YILLARA AİT KONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN NOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Yeni Türk Lirası (“YTL”) olarak ifade edilmiştir.)
NOT 26 – SERMAYE YEDEKLERİ (devamı)
Seri:XI No:25 sayılı Tebliğ uyarınca Grup’un konsolide özsermaye tablosu aşağıdaki gibidir:
31 Aralık 2006
31 Aralık 2005
Sermaye
417.450.000 İlave Ödenmiş Sermaye
247.461.598 Yasal Yedekler
50.772.707 Olağanüstü Yedekler
2.827.642 Diğer Yedekler
2.650.980 Maliyet Artış Fonu
325.478 Özsermaye Enflasyon Düzeltme Farkları
995.386.122 Yabancı Para Çevrim Farkları
(7.007.336)
Net Dönem Karı / Zararı
230.115.954 Geçmiş Yıl Karları 402.470.791 Toplam Özsermaye
2.342.453.936
417.450.000
247.461.598
35.732.137
2.827.642
2.650.980
325.478
995.386.122
(7.360.293)
216.032.574
268.846.868
2.179.353.106
NOT 27 – KAR YEDEKLERİ
26 No’lu dipnotta tarihi bedelleri ile belirtilen kalemlerin 31 Aralık 2004 tarihindeki satın alma gücüyle gösterilmiş
değerleri ve özsermaye enflasyon düzeltme farkları 31 Aralık 2006 ve 31 Aralık 2005 tarihi itibariyle aşağıdaki gibidir:
31 Aralık 2006
Tarihi
Düzeltilmiş Özsermaye Enflasyon
Değerler
Değer
Düzeltme Farkları
Sermaye
417.450.000
1.292.188.210
874.738.210
Yasal Yedek
50.772.707
164.850.263
114.077.556
Olağanüstü Yedek
2.827.642
8.150.984
5.323.342
Maliyet Artış Fonu (*)
325.478
510.968
185.490
Diğer Yedekler (*)
2.650.980
3.712.504
1.061.524
Toplam
474.026.807
1.469.412.929
995.386.122
Tarihi
Düzeltilmiş Değerler
Değer
Sermaye
417.450.000
1.292.188.210
Yasal Yedek
35.732.137
149.809.693
Olağanüstü Yedek
2.827.642
8.150.984
(*)
Maliyet Artış Fonu 325.478
510.968
Diğer Yedekler (*)
2.650.980
3.712.504
Toplam
458.986.237
1.454.372.359
(*)
31 Aralık 2005
Özsermaye Enflasyon
Düzeltme Farkları
874.738.210
114.077.556
5.323.342
185.490
1.061.524
995.386.122
Maliyet artış fonu ve diğer yedekler konsolide mali tablolarda özel yedekler altında sınıflanmıştır.
173
PETROL OFİSİ A.Ş.
31 ARALIK 2006 VE 31 ARALIK 2005 TARİHLERİNDE SONA EREN
YILLARA AİT KONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN NOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Yeni Türk Lirası (“YTL”) olarak ifade edilmiştir.)
NOT 28 – GEÇMİŞ YIL KAR/ZARARLARI
Grup’un 402.470.791 YTL tutarındaki geçmiş yıl karları, 31 Aralık 2006 tarihli konsolide bilançosunda birikmiş karlar
içerisinde sınıflanmıştır (31 Aralık 2005: 268.846.868 YTL).
Not 2.4 ve Not 14’de açıklandığı üzere Grup’un 31 Aralık 2004 konsolide mali tablolarının ilanından sonra VUK 5024
kapsamında bazı sabit kıymetlerin ilk maliyet değerlerinde düzeltmeler yapılmıştır. 2004 mali yılını ilgilendiren ve 31
Aralık 2004 konsolide mali tablolarının ilanından sonra ortaya çıkan ertelenmiş vergi ile ilgili bu düzeltmelerin etkisi
44.877.447 YTL olup, 2005 yılı açılış ertelenmiş vergi aktifinden ve geçmiş yıl karlarından ilgili tutarın azaltılması
suretiyle düzeltilmiştir.
NOT 29 – YABANCI PARA POZİSYONU
Grup, döviz cinsinden varlık ve yükümlülüklerinin Yeni Türk Lirası’na çevriminde kullanılan kur oranlarının
değişimi nedeniyle, kur riskine maruzdur. Grup, döviz cinsinden kredileri nedeniyle net yabancı para açık pozisyonu
taşımaktadır. Bu çerçevede, Grup, kur riskini döviz bakiyeleri pozisyonu analizi ile izlemektedir.
31 Aralık 2006 (Döviz Tutarı Karşılığı YTL)
ABD$
EURO
Diğer
Varlıklar
Hazır değerler
154.255.113
907.850
25.108
Ticari alacaklar - kısa vadeli
181.785.212
1.317.088
-
Diğer dönen varlıklar
9.217.143
19.262
-
Ticari alacaklar - uzun vadeli
-
64.904
-
Diğer duran varlıklar
481.931
1.333
-
345.739.399
2.310.437
25.108
Yükümlülükler
Krediler - kısa vadeli
220.719.807
1.410.275
Ticari ve finansal kiralama borçları - kısa vadeli
1.161.996.727
551.023
Diğer kısa vadeli borçlar
19.836.589
1.369.475
Krediler - uzun vadeli
675.791.769
4.738.058
Ticari ve finansal kiralama borçları - uzun vadeli
673.925.792
4.031.422
Diğer uzun vadeli borçlar
17.357.838
-
2.769.628.522
12.100.253
Net döviz pozisyonu
(2.423.889.123)
(9.789.816)
174
Toplam
YTL
155.188.071
183.102.300
9.236.405
64.904
483.264
348.074.944
-
54.604
-
-
-
-
222.130.082
1.162.602.354
21.206.064
680.529.827
677.957.214
17.357.838
54.604
(29.496)
2.781.783.379
(2.433.708.435)
PETROL OFİSİ A.Ş.
31 ARALIK 2006 VE 31 ARALIK 2005 TARİHLERİNDE SONA EREN
YILLARA AİT KONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN NOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Yeni Türk Lirası (“YTL”) olarak ifade edilmiştir.)
NOT 29 – YABANCI PARA POZİSYONU (devamı)
31 Aralık 2005 (Döviz Tutarı Karşılığı YTL)
ABD$
EURO
Diğer
Varlıklar
Hazır değerler
25.870.649
816.642
13.355
Ticari alacaklar - kısa vadeli
122.800.101
1.122.781
16.904
Diğer dönen varlıklar
2.163.024
87.209
1.318
Diğer duran varlıklar
501.961
1.143
-
151.335.735
2.027.775
31.577
Yükümlülükler
Krediler - kısa vadeli
385.828.029
947.260
-
Ticari ve finansal kiralama borçları - kısa vadeli
556.868.662
927.966
170.404
Diğer kısa vadeli borçlar
26.419.060
865.608
-
Krediler - uzun vadeli
533.336.614
5.122.217
-
Ticari ve finansal kiralama borçları – uzun vadeli
329.659.450
2.233.485
-
1.832.111.815
10.096.536
170.404
Net döviz pozisyonu
(1.680.776.080)
(8.068.761)
(138.827)
Toplam
YTL
26.700.646
123.939.786
2.251.551
503.104
153.395.087
386.775.289
557.967.032
27.284.668
538.458.831
331.892.935
1.842.378.755
(1.688.983.668)
NOT 30 – DEVLET TEŞVİK VE YARDIMLARI
Yoktur.
NOT 31 – KARŞILIKLAR, ŞARTA BAĞLI VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLER
31 Aralık 2006 ve 31 Aralık 2005 tarihlerindeki karşılıklar, şarta bağlı varlık ve yükümlülükler aşağıdaki gibidir:
Verilen teminat mektupları
Verilen teminat senedi
Şirket aleyhine ÖİB tarafından açılan davalar(*) Grup aleyhine açılan diğer davalar
31 Aralık 2006
31 Aralık 2005
544.292.062
-
15.603.434
7.455.967
294.654.181
75.000.000
15.603.434
3.487.662
Enerji Piyasası Düzenleme Kurulu Cezaları
Enerji Piyasası Düzenleme Kurulu (EPDK), 31.08.2006 tarih ve 25049 ve 25057 sayılı yazıları ile lisanssız bayilere ikmal
yapıldığı gerekçesiyle Petrol Ofisi A.Ş.’ye 498.693.080 YTL ve Şirket’in bağlı ortaklıklarından Erk Petrol Yatırımları
A.Ş. (“Erk”)’ye 100.738.860 YTL idari para cezası vermiştir. Şirket ve Erk kanuni haklarından yararlanarak cezayı iptal
ettirmek ve ödeme emirlerini kaldırtmak için iki ayrı hukuki süreç başlatmıştır.
175
PETROL OFİSİ A.Ş.
31 ARALIK 2006 VE 31 ARALIK 2005 TARİHLERİNDE SONA EREN
YILLARA AİT KONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN NOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Yeni Türk Lirası (“YTL”) olarak ifade edilmiştir.)
NOT 31 – KARŞILIKLAR, ŞARTA BAĞLI VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLER (devamı)
EPDK Cezası İptal Talebi Süreci
Şirket ve Erk öncelikle, kanuna uygun olarak, EPDK kararlarının iptali ve yürütmenin durdurulması talebi ile
18.09.2006 tarihinde Danıştay 13. Dairesi nezdinde dava açmıştır. Danıştay 13. Dairesi 17.11.2006 tarihinde, Şirket’in
11.431.360 YTL’lik idari para cezasının yürütmesinin durdurulması talebinin kabulüne, 487.261.720 YTL’lik idari
para cezası içinse talebinin reddine karar vermiştir. Benzer biçimde, Erk’in 1.428.920 YTL’lik idari para cezasının
yürütmesinin durdurulmasına, 99.309.940 YTL’lik idari para cezasının yürütmesinin durdurulması talebinin ise
reddine karar verilmiştir.
Şirket ve Erk 07.12.2006 tarihinde, aleyhlerinde uygulanan idari para cezaları ile ilgili olarak Danıştay 13. Dairesi
tarafından verilen kararlara karşın, Danıştay İdari Dava Daireleri Kurulu nezdinde itiraz etmiş ve yürütmenin
durdurulması kararı verilmesi talep edilmiştir.
Danıştay İdari Dava Daireleri Kurulu yapılan itiraz üzerine Şirket ve Erk’e uygulanan para cezasının tamamının
25.01.2007 tarihinde yürütmesinin durdurulmasına karar vermiştir. Yürütmenin durdurulmasına ilişkin gerekçeli
kararlar 28.02.2007 tarihinde Şirket’e ve Erk’e tebliğ edilmiştir.
Yürütmenin durdurulması temelde 2 ana gerekçeye dayandırılmıştır. Bunlar;
1)lisanssız bayilere ikmal işleminin Petrol Piyasası Kanunu’nun 7. maddesinin ikinci fıkrasının ihlali yerine 19.
maddesinin üçüncü fıkrasında yer alan “Kanunun getirdiği yükümlülüklere” uymamak kapsamında değerlendirilmesi
2) ihlalin başlangıcının 20.03.2005 tarihi yerine 12.04.2005 tarihli EPDK yazısının tebliğ tarihi kabul edilmek suretiyle
yaptırım uygulanması gerektiğidir.
İkmal yapılan her bir bayi için ayrı ayrı para cezası uygulanması; lisansı olmayan bayilere ikmal yapılmasının tek
bir fiil sayılmak suretiyle sonuçta tek bir ceza verilmesi; cezaya esas olan ikmallerin başlangıç tarihi; dağıtım
lisansı sahiplerinin bayilik lisansı olmayan kendi bayilerine akaryakıt ikmali yapmasını yasaklayan bir düzenlemeye
kanunda açıkça yer verilmediği için ceza işleminin hukuka uygun olup olmadığı ve yapılan ikmaller için verilecek ceza
tutarı konuları da kararda ayrıca belirtilmektedir. Davalar, Danıştay 13. Dairesi’nde esastan görüşülmeye devam
etmektedir.
Ödeme Emirleri İptal Talebi Süreci
İkinci dava sürecinde ise EPDK tarafından Şirket ve Erk aleyhinde uygulanan idari para cezaları ile ilgili olarak,
Şirket’in ve Erk’in bağlı bulunduğu Boğaziçi Vergi Dairesi tarafından 02.11.2006 tarihinde gönderilen ödeme
emirlerinin iptal edilmesi ve yürütmelerinin durdurulması talebiyle İstanbul İdare Mahkemesi nezdinde davalar
açılmıştır.
Bu davaların açılmasıyla eş zamanlı olarak, Şirket ve Erk, hukuki süreçte nakit çıkışından korunmak için idari para
cezalarının taksitlendirilmesi talebiyle Maliye Bakanlığı’na başvurmuş ve taksitlendirmenin kabulü için teminat
gösterilmesi gerektiğinden Şirket 8 adet gayrimenkulünü 204.892.000 YTL bedelle ve 280.960.086 YTL değerindeki
ticari emtiasını; Erk ise 33 adet gayrimenkulünü 89.053.744 YTL bedelle ve 11.267.870 YTL değerindeki ticari emtiasını
teminat olarak göstermiştir. Maliye Bakanlığı 2006 yılı Aralık ayında başlamak ve ilk iki taksit miktar olarak küçük
olmak üzere, 18 aylık süreyle taksitlendirme talebini kabul etmiştir. Buna göre 2006 yılı Aralık ayı taksiti için toplam
5.206.720 YTL’lik ödeme (2.966.229 YTL’lik kısmı mahsuplaşma kalan 2.240.491 YTL’si ise nakden yapılmak suretiyle)
gerçekleştirilmiştir.
176
PETROL OFİSİ A.Ş.
31 ARALIK 2006 VE 31 ARALIK 2005 TARİHLERİNDE SONA EREN
YILLARA AİT KONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN NOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Yeni Türk Lirası (“YTL”) olarak ifade edilmiştir.)
NOT 31 – KARŞILIKLAR, ŞARTA BAĞLI VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLER (devamı)
Danıştay 13. Dairesi kararıyla paralel olarak, İstanbul 7. İdare Mahkemesi Şirket’e ve Erk’e tebliğ edilen dava konusu
ödeme emrinin sırasıyla 11.431.360 YTL ve 1.428.920 YTL’lik kısmının yürütmesinin durdurulmasına, kalan kısım
hakkında yürütmenin durdurulması isteminin reddine karar vermiştir. Karar 16.01.2007 tarihinde bildirilmiştir. Bu
kararı takiben yürütmenin durdurulması isteminin reddedilmesine ilişkin kararın kaldırılarak ödeme emrinin tamamı
için yürütmenin durdurulması kararı verilmesi talebiyle İstanbul Bölge İdare Mahkemesi’ne itiraz edilmiştir.
Danıştay İdari Dava Daireleri Kurulu kararını takiben, İstanbul Bölge İdare Mahkemesi de Şirket’in ve Erk’in
itirazlarını kabul ederek İstanbul 7. İdare Mahkemesi’nin yürütmenin durdurulması talebinin reddine ilişkin kararının
kaldırılarak yürütmenin durdurulmasının teminatsız olarak kabulüne karar vermiştir. Ödeme emrinin yürütmesinin
durdurulmuş olması nedeniyle cezanın 1. taksitten sonraki kısımları için ödeme yapılmamıştır.
31.12.2006 tarihli konsolide mali tabloların kamuya açıklanma tarihi itibariyle konu ile ilgili hukuki süreç ve davalar
ile ilgili nihai sonuç üzerindeki belirsizlik devam etmektedir. Ekli mali tablolarda konu ile ilgili herhangi bir karşılık
ayrılmamıştır.
Vergi Cezaları
Şirket 27 Aralık 2002 tarihi itibariyle, Sermaye Piyasası Kurulu’nun (“SPK”) 24 Aralık 2002 tarih ve 61/1705 sayılı
toplantısında verdiği izinle ana ortaklığı İş Doğan ile mevcut tüm aktif ve pasiflerinin bir kül halinde devir alınması
suretiyle Türk Ticaret Kanunu’nun 451 ve Kurumlar Vergisi Kanunu’nun 37, 38 ve 39. maddeleri hükümlerine uygun
olarak birleşmiştir.
Haziran 2002 tarihinde İş Doğan banka işlemlerinden kaynaklanan stopaj vergisinin iadesini Üsküdar Vergi
Dairesi’nden talep etmiş ve teminat vererek stopaj vergilerini geri almıştır. İş Doğan’ın talep ettiği stopaj iadesi ile
ilgili olarak vergi incelemesi yapılmıştır. 2001 ve 2002 yıllarına ait sınırlı vergi inceleme raporları 27.12.2006 tarihinde
Şirket’e tebliğ edilmiştir.
Vergi inceleme raporlarında öne sürülen gerekçe iştirak hisselerinin satın alınmasında kullanılan kredilere ilişkin
finansman giderlerinin (kur farkı ve faiz giderlerinin) vergi matrahından düşülmemesi gerektiği ve bu giderlerden
oluşan zararların Şirket’e devredilmemesi gerektiğidir.
Vergi inceleme raporlarında aşağıdaki tespitler belirtilmektedir;
i) 2001 yılı ile ilgili olarak;
1)İş Doğan Petrol Yatırımları A.Ş.’ye iade edilen 1.534.472 YTL kurumlar vergisi ile 153.447 YTL fon payı toplamı olan
1.687.919 YTL’nin ikmalen tarh edilmesi,
2) Aynı tutarda vergi ziyaı cezası kesilmesi,
3) İş Doğan tarafından bu kapsamda verilen teminat mektubu çözümünde yapılan tarhiyatların dikkate alınması,
4)İş Doğan Petrol Yatırımları A.Ş.’nin devreden zararının bulunmadığı ve
ii) 2002 yılı ile ilgili olarak;
1)İş Doğan Petrol Yatırımları A.Ş.’nin 2002 yılı hesap döneminden devreden zararının (negatif vergi matrahının)
17.205.865 YTL olarak dikkate alınması gerektiği görüşlerine yer verilmektedir.
İş Doğan 2001 yılı ile ilgili 1.687.919 YTL vergi aslı ile 1.687.919 YTL vergi ziyaı cezasına ilişkin ve 2002 yılı vergi
inceleme raporuna karşı, Şirket 26.01.2007 tarihinde İstanbul Vergi Mahkemesi nezdinde dava açmıştır. Şirket, ayrıca
2001 yılı vergi aslı ve cezasına ilişkin Maliye Bakanlığı nezdinde uzlaşma başvurusunda bulunmuştur.
177
PETROL OFİSİ A.Ş.
31 ARALIK 2006 VE 31 ARALIK 2005 TARİHLERİNDE SONA EREN
YILLARA AİT KONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN NOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Yeni Türk Lirası (“YTL”) olarak ifade edilmiştir.)
NOT 31 – KARŞILIKLAR, ŞARTA BAĞLI VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLER (devamı)
Vergi Cezaları (devamı)
İş Doğan adına 2002 yılı için düzenlenen sınırlı vergi inceleme raporu ile bağlantılı olarak 2004 ve 2005 yılları için
Boğaziçi Kurumlar Vergi Dairesi tarafından toplam 217.513.442 YTL vergi aslı ve 217.513.442 YTL vergi ziyaı cezası
içeren vergi/ceza ihbarnameleri 07.02.2007 tarihinde Şirket’e tebliğ edilmiştir.
12 Mart 2007 tarihinde, 2004-2005 yıllarına ait toplam 217.513.442 YTL vergi aslı ve 217.513.442 YTL vergi cezasına
ilişkin vergi/ceza ihbarnameleri Boğaziçi Kurumlar Vergi Dairesi tarafından yapılan düzeltme kaydıyla geri çekilmiş
olup, 2002, 2003, 2004, 2005 ve 2006 yıllarına ait toplam 359.992.521,20 YTL vergi aslı, 265.516.081,76 YTL geçici vergi
aslı ve 625.508.602,96 YTL vergi cezasına ilişkin vergi/ceza ihbarnameleri Şirket’e tebliğ edilmiştir. Bu çerçevede
toplam 265.516.081,76 YTL tutarındaki geçici vergi aslının kural olarak mahsup edileceği dikkate alındığında talep
edilen vergi aslı toplamı 359.992.521,20 YTL ve vergi cezası 625.508.602,96 YTL’dir. Şirket söz konusu vergi aslı ve
cezaları için de Maliye Bakanlığı nezdinde uzlaşma başvurusunda bulunmuştur.
Vergi cezaları ile ilgili Grup yönetiminin görüşü ise;
1) Maliye Bakanlığı’nın iştirak hisselerinin alımına ilişkin finansman giderlerinin gider yazılması gerektiği yönünde çok
sayıda muktezasının olduğu ve dolayısıyla Bakanlığın bu konudaki görüşünün istikrar kazandığı,
2) Aynı şekilde istikrar kazanmış vergi yargısı kararlarında da iştirak hisselerinin alımına ilişkin finansman
giderlerinin gider yazılmasının kabul gördüğü,
3) İştirak hisselerinin alımına ilişkin finansman giderlerinin gider yazılmasının Haziran 2006 tarihinde yürürlüğe giren
5520 sayılı Yeni Kurumlar Vergisi Kanunu’nun 5. maddesinde de açıkça yer aldığıdır.
Uzman görüşleri de Şirket’in benimsediği uygulamanın Maliye Bakanlığı’nın muktezalar ile açıklanmış görüşlerine ve
ilgili yasa maddelerinin özüne paralel olduğu şeklindedir.
31 Aralık 2006 tarihli konsolide mali tabloların kamuya açıklanma tarihi itibariyle konu ile ilgili hukuki süreç ve
davalar ile ilgili nihai sonuç üzerindeki belirsizlik devam etmektedir. Ekli mali tablolarda konu ile ilgili herhangi bir
karşılık ayrılmamıştır.
Özelleştirme İdaresi Başkanlığı tarafından açılmış olan 3.420.107 YTL tutarlı, 5. Asliye Ticaret Mahkemesinde görülen
01/1526 esas numaralı dava, ÖİB’ nin Şirket’e olan borçlarını ödememesi üzerine Petrol Ofisi A.Ş. tarafından Ö.İ.B’
nin temettü alacağına mahsup işlemi uygulanması nedeniyle açılmıştır. İlgili mahkeme tarafından reddedilen davaya
Yargıtay tarafından bir tek hususta bozma kararı verilmiştir. Konu ile ilgili yargılama sona ermiş olup dava Şirket lehine
sonuçlanmıştır.
(*)
Özelleştirme İdaresi Başkanlığı tarafından açılmış olan 12.183.327 YTL tutarlı, Ankara 8. Asliye Ticaret Mahkemesinde
görülen 05/31 esas numaralı dava %25,8 oranındaki ÖİB hissesinin alınmasına ilişkin Hisse Satış Sözleşmesi
koşullarının revize edilmesine ilişkin Özelleştirme Yüksek Kurulu kararının idare mahkemesi tarafından iptal
edilmesi nedeniyle eski sözleşmeye göre Şirket tarafından yapılan ödemelerin gecikmeli yapılmış olması sebebiyle
ÖİB tarafından açılmıştır. Dava Şirket aleyhine sonuçlanmış ve temyiz edilmiş olup halen Yargıtay’dadır. Dava tutarı,
muhtemel faiz ve masraflar için mali tablolarda 20.251.575 YTL karşılık ayrılmıştır.
İstanbul Büyükşehir Belediyesi tarafından açılmış olan 850.886 YTL tutarlı, Beykoz 1. Asliye Hukuk Mahkemesinde
görülen 2001/320 esas numaralı dava, Çubuklu Deposu’nun ecrimisil talebiyle açılmıştır. Dava Şirket aleyhine
178
PETROL OFİSİ A.Ş.
31 ARALIK 2006 VE 31 ARALIK 2005 TARİHLERİNDE SONA EREN
YILLARA AİT KONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN NOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Yeni Türk Lirası (“YTL”) olarak ifade edilmiştir.)
NOT 31 – KARŞILIKLAR, ŞARTA BAĞLI VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLER (devamı)
Vergi Cezaları (devamı)
sonuçlanmış olup temyiz edilmiştir.Yargıtay mahkeme kararının bozulmasına karar vermiş ve yargılama süreci
yeniden başlamıştır. İstanbul Büyükşehir Belediyesi’nin açmış olduğu 2.555.850 YTL tutarlı, Beykoz 1. Asliye Hukuk
Mahkemesinde görülen 2006/101 esas numaralı dava, Çubuklu Deposu’nun ecrimisil bedeli ile ilgili olup yargılama
süreci devam etmektedir. Söz konusu dava tutarları ve muhtemel faiz ve masraflar için mali tablolarda 8.085.971 YTL
karşılık ayrılmıştır.
Şirket bayilerinden Bercan Petrol San. ve Tic. Ltd. Şti. tarafından munzam zarar ve yatırım harcaması zararının tahsili
amacıyla açılan 1.895.740 YTL tutarlı, İstanbul 3. Asliye Ticaret Mahkemesinde görülen 2002/334 esas numaralı dava
Şirket aleyhine sonuçlanmış olup gerekçeli karar henüz tebliğ edilmemiştir.Dava tutarı ve muhtemel faiz ve masraflar
için mali tablolarda 2.633.501 YTL karşılık ayrılmıştır.
Grup, aleyhine açılan diğer davalarla ilgili olarak dava tutarı, muhtemel faiz ve masraflar için mali tablolarda ayrıca
4.776.850 YTL tutarında karşılık ayrılmıştır.
Grup, Tüpraş Petrol Rafineri İşleri A.Ş. ile yaptığı sözleşme gereği her Ekim ayının ortasına kadar yıllık taahhüt ettiği
miktarları bildirmek zorundadır. Bununla beraber, Grup’un 3 aylık miktarları 30 gün öncesinden, aylık miktarları 15
gün öncesinden değiştirme hakkı vardır.
Grup, Botaş Marmara Ereğlisi LNG terminalinden yapılacak LNG dolumları için üçer aylık dönemler halinde BOTAŞ’a
talep bildirimi yapmak zorundadır. Bildirim yapılan miktarın en az %70’inin alınmaması durumunda eksik kalan
miktarın bedeli Botaş’a ödenecektir.
Petrol ürün stoklarının ve yapılan ithal kargo alımlarının; düzenli gelir temini ve olumsuz fiyat hareketlerinden
kaçınmak amacıyla türev ürünleri kullanılarak gerçeğe uygun değer koruması işlemleri yapılmaktadır. İthal kargolar
için 1 ya da 2 ay vadeli kontratlar kullanılırken, eldeki stoklar için daha uzun vadeli kontratlar kullanılmaktadır.
Kullanılan bütün kontratların vadesi 1 yıldan kısadır. Gerçeğe uygun değer koruma işlemlerinden kaynaklanan
gelirler/giderler satılan malın maliyetine dahil edilmektedir.
31 Aralık 2006
31 Aralık 2005
Gerçeğe Uygun Gerçeğe Uygun
Nominal
Değer Değişimi
Nominal
Değer Değişimi
Kargo
34.676.503
2.902.318
20.741.598
34.676.503
2.902.318
20.741.598
622.394
622.394
NOT 32 – İŞLETME BİRLEŞMELERİ
Yoktur.
179
PETROL OFİSİ A.Ş.
31 ARALIK 2006 VE 31 ARALIK 2005 TARİHLERİNDE SONA EREN
YILLARA AİT KONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN NOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Yeni Türk Lirası (“YTL”) olarak ifade edilmiştir.)
NOT 33 – BÖLÜMLERE GÖRE RAPORLAMA
Grup, bölümlere göre finansal raporlamayı değişik risk ve faydalar taşıyan müşteri gruplarına göre gerçekleştirmiştir.
1 Ocak - 31 Aralık 2006
Ticari ve Toplam
İstasyon
Endüstriyel
Diğer (*)
Satış gelirleri (net)
8.481.127.110
2.882.774.819
2.335.941.272
13.699.843.201
Satışların maliyeti (-)
(7.925.329.576)
(2.777.039.902)
(2.150.784.307)
(12.853.153.785)
Diğer gelirler
46.450.274
46.450.274
Brüt esas faaliyet karı/zararı
555.797.534
105.734.917
231.607.239
893.139.690
Faaliyet giderleri(-)
(169.855.613)
(60.687.285)
(59.398.399)
(289.941.297)
Bölüm faaliyet karı
385.941.921
45.047.632
172.208.840
603.198.393
Faaliyet giderleri (dağıtılmamış) (-)
(103.516.468)
Diğer faaliyetlerden gelir ve karlar
588.284.150
Diğer faaliyetlerden gider ve zararlar (-)
(646.454.927)
Finansman giderleri (-)
(177.556.064)
Faaliyet karı/zararı
263.955.084
Ana ortaklık dışı kar/zarar
(1.066.801)
Vergi öncesi kar/zarar
262.888.283
Vergiler
(32.772.329)
Net dönem karı/zararı
230.115.954
1 Ocak - 31 Aralık 2005
Ticari ve Toplam
İstasyon
Endüstriyel
Diğer (*)
Satış gelirleri (net)
7.569.371.327
2.758.861.113
1.508.028.692
11.836.261.132
Satışların maliyeti (-)
(7.156.379.942)
(2.672.498.718)
(1.347.724.851)
(11.176.603.511)
Diğer gelirler
49.441.891
49.441.891
Brüt esas faaliyet karı/zararı
412.991.385
86.362.395
209.745.732
709.099.512
Faaliyet giderleri(-)
(140.112.000)
(47.256.092)
(38.168.451)
(225.536.543)
Bölüm faaliyet karı
272.879.385
39.106.303
171.577.281
483.562.969
Faaliyet giderleri (dağıtılmamış) (-)
(76.883.120)
Diğer faaliyetlerden gelir ve karlar
219.694.444
Diğer faaliyetlerden gider ve zararlar (-)
(203.692.704)
Finansman giderleri (-)
(114.852.090)
Faaliyet karı/zararı
307.829.499
Ana ortaklık dışı kar/zarar
(1.235.063)
Vergi öncesi kar/zarar
306.594.436
Vergiler
(90.561.862)
Net dönem karı/zararı
216.032.574
(*)
Denizcilik, Havacılık, Madeni Yağ ve diğer segmentlerini içermektedir.
180
PETROL OFİSİ A.Ş.
31 ARALIK 2006 VE 31 ARALIK 2005 TARİHLERİNDE SONA EREN
YILLARA AİT KONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN NOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Yeni Türk Lirası (“YTL”) olarak ifade edilmiştir.)
NOT 33 – BÖLÜMLERE GÖRE RAPORLAMA (devamı)
Bölüm varlıkları ve yükümlülükleri:
Toplam varlıklar
31 Aralık 2006
31 Aralık 2005
İstasyon
Ticari ve endüstriyel
Diğer
Dağıtılmamış
Toplam
1.620.591.162
817.776.738
658.276.371
2.932.175.467
6.028.819.738
906.185.887
758.676.026
631.748.340
2.411.277.129
4.707.887.382
Toplam yükümlülükler
31 Aralık 2006
31 Aralık 2005
İstasyon
Ticari ve endüstriyel
Diğer
Dağıtılmamış
Toplam
1.139.312.162
490.388.233
862.023.550
1.190.555.295
3.682.279.240
748.694.834
436.898.438
262.489.076
1.076.956.154
2.525.038.502
Maddi ve maddi olmayan duran varlıklar ile amortisman ve itfa payları:
Maddi ve maddi olmayan
duran varlık alımları
İstasyon
Ticari ve endüstriyel
Diğer
Dağıtılmamış
Toplam
31 Aralık 2006
31 Aralık 2005
132.944.574
45.002.643
48.013.600
9.494.721
235.455.538
100.292.552
34.830.129
28.455.541
2.132.482
165.710.704
55.300.126
19.353.658
20.823.847
6.134.388
101.612.019
53.329.896
18.450.367
16.072.954
7.428.157
95.281.374
Amortisman ve itfa payları
İstasyon
Ticari ve endüstriyel
Diğer
Dağıtılmamış
Toplam
31 Aralık 2006 ve 2005 tarihleri itibariyle, Grup’un amortisman ve itfa payları dışında bölümlere göre dağıtılacak
önemli bir nakit dışı gideri bulunmamaktadır.
181
PETROL OFİSİ A.Ş.
31 ARALIK 2006 VE 31 ARALIK 2005 TARİHLERİNDE SONA EREN
YILLARA AİT KONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN NOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Yeni Türk Lirası (“YTL”) olarak ifade edilmiştir.)
NOT 34 – BİLANÇO TARİHİNDEN SONRAKİ OLAYLAR
Şirket ortaklarından Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş. 22.02.2007 tarihinde Şirket sermayesinin %5’ine isabet
eden tutara kadar Şirket hisse senedinin açıklama tarihinden itibaren 6 ay içerisinde İMKB ikincil piyasada satın
alınması için Holding Koordinatörlüğü’nün yetkilendirilmesine karar verdiğini açıklamıştır. Bu kapsamda, 372.763 YTL
nominal bedelli paylar 22.02.2007 tarihinde İMKB ikincil piyasada ortalama 4,97 YTL birim fiyatla, 142.425 YTL nominal
bedelli paylar 07.03.2007 tarihinde ortalama 5,65 YTL birim fiyatla ve 200.000 YTL nominal bedelli paylar 13.03.2007
tarihinde ortalama 5,54 YTL birim fiyatla ve 128.428 YTL nominal bedelli paylar 17.04.2007 tarihinde ortalama 5,90
YTL birim fiyatla satın alınmıştır. 13 Mart 2006 tarihli, OMV ve Doğan Holding arasında Petrol Ofisi A.Ş.’ye ilişkin
olarak akdedilmiş olan hissedarlar sözleşmesi hükümleri uyarınca bu alımın tarafların Şirket’teki ortak yönetimi
üzerinde herhangi bir etkisi olmayacaktır ve satın alınan hisseler herhangi bir ek idari kontrol hakkı sağlamayacaktır.
Söz konusu hisse alımları ile birlikte Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş.’nin Şirket sermayesindeki payı %52,73’ten
%52,93’e yükselmiştir.
Şirket ortaklarından OMV, 4.000.000 YTL nominal bedelli payları 26.02.2007 tarihinde ortalama 5,80 YTL birim fiyatla,
236.358 YTL nominal bedelli payları 05.03.2007 tarihinde ortalama 5,30 YTL birim fiyatla, 171.254 YTL nominal bedelli
payları 20.03.2007 tarihinde ortalama 5,70 YTL birim fiyatla, 335.754 YTL nominal bedelli payları 23.03.2007 tarihinde
ortalama 5,70 YTL birim fiyatla, 189.499 YTL nominal bedelli payları 27.03.2007 tarihinde ortalama 5,70 YTL birim
fiyatla İMKB ikincil piyasada satın almıştır. Söz konusu alımlarla OMV’nin Petrol Ofisi A.Ş.’deki doğrudan hissedarlık
oranı % 35,18’e çıkmıştır. 13 Mart 2006 tarihli, OMV ve Doğan Holding arasında Petrol Ofisi A.Ş.’ye ilişkin olarak
akdedilmiş olan hissedarlar sözleşmesi hükümleri uyarınca bu alımın tarafların Şirket’teki ortak yönetimi üzerinde
herhangi bir etkisi olmayacaktır ve satın alınan hisseler herhangi bir ek idari kontrol hakkı sağlamayacaktır.
Şirket’in Aliağa’da faaliyet gösteren LPG dolum ve stoklama tesisi, EPDK kararı ile mevcut LPG dağıtıcı lisansına
dercedilmiş olup LPG otogaz dağıtımını bölgesel olarak yapabilen Şirket bu işlem ile birlikte söz konusu faaliyeti ülke
genelinde yapma hakkına sahip olmuştur.
Grup’a kesilen vergi cezaları ve EPDK tarafından verilen cezalar ile ilgili bilanço tarihinden sonraki süreç not 31’de
detaylı olarak açıklanmıştır.
NOT 35 – DURDURULAN FAALİYETLER
Bilanço tarihi itibariyle Grup’un durdurulan faaliyeti yoktur.
182
PETROL OFİSİ A.Ş.
31 ARALIK 2006 VE 31 ARALIK 2005 TARİHLERİNDE SONA EREN
YILLARA AİT KONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN NOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Yeni Türk Lirası (“YTL”) olarak ifade edilmiştir.)
NOT 36 – ESAS FAALİYET GELİRLERİ
1 Ocak-
1 OcakSatışlar
31 Aralık 2006
31 Aralık 2005
Yurtiçi satışlar
13.679.666.780
11.839.306.351
Yurtdışı satışlar
276.660.291
197.700.613
Satıştan iadeler (-)
(16.283.438)
(14.178.917)
Satış iskontoları (-)
(166.453.178)
(136.824.232)
Diğer indirimler (-)
(73.747.254)
(49.742.683)
13.699.843.201
11.836.261.132
1 Ocak-
1 OcakSatışların Maliyeti
31 Aralık 2006 31 Aralık 2005
İlk madde ve malzeme gideri
201.424.730
122.112.773
Doğrudan işçilik gideri
1.101.058
1.668.346
Genel üretim giderleri
8.404.183
6.153.756
Amortisman giderleri
1.329.579
1.406.389
Yarı mamul stoklarındaki değişim
(1.320.972)
617.323
Mamul stoklarındaki değişim
(3.776.000)
(1.306.028)
Satılan mamüllerin maliyeti
207.162.578
130.652.559
Satılan ticari malların maliyeti (*)
12.645.991.207
11.045.950.952
Satışların maliyeti
12.853.153.785
11.176.603.511
Satılan ticari mallar maliyeti’nin içerisinde PO Gaz İletim A.Ş.’ ye ait 4.274.787 YTL tutarında (2005: 219.850 YTL)
hizmet/taşıma maliyeti mevcuttur ve içerisindeki amortisman ve itfa payı 383.471 YTL’dir (2005: Yoktur).
(*)
183
PETROL OFİSİ A.Ş.
31 ARALIK 2006 VE 31 ARALIK 2005 TARİHLERİNDE SONA EREN
YILLARA AİT KONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN NOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Yeni Türk Lirası (“YTL”) olarak ifade edilmiştir.)
NOT 37 – FAALİYET GİDERLERİ
31 Aralık tarihinde sona eren hesap dönemlerine ait faaliyet giderleri aşağıdaki gibidir:
Personel giderleri
Elektrik-Su-Isıtma gideri
Haberleşme gideri
Bakım onarım gideri
Sigorta gideri
Seyahat-Ulaşım-Konaklama gideri
Vergi-Resim-Harç gideri
Amortisman gideri
Reklam gideri
Danışmanlık gideri
Banka ve komisyon gideri
Kira gideri
Diğer 1 Ocak-
31 Aralık 2006
1 Ocak31 Aralık 2005
72.037.384
2.725.138
5.321.141
12.287.471
6.309.873
13.074.424
26.608.010
99.898.969
76.407.413
44.301.653
11.897.589
8.870.884
13.717.816
393.457.765
62.476.607
2.924.413
4.169.109
10.563.659
3.605.739
11.346.373
20.671.885
93.874.983
36.930.239
30.664.519
6.963.604
5.901.013
12.327.520
302.419.663
NOT 38 –DİĞER FAALİYETLERDEN GELİR/GİDERLER VE KAR/ZARARLAR
31 Aralık tarihinde sona eren hesap dönemlerine ait diğer faaliyetlerden gelir ve karlar aşağıdaki gibidir:
Bağlı ortaklıklardan temettü gelirleri
Faiz gelirleri
Komisyon gelirleri
Konusu kalmayan karşılıklar
Menkul kıymetler satış karları
Kambiyo karları
Reeskont faiz gelirleri
Sabit kıymet satış karları
Diğer olağan gelir ve karlar
184
1 Ocak-
31 Aralık 2006
1 Ocak31 Aralık 2005
152.996
48.006.143
1.806.896
2.485.816
-
492.009.544
14.955.793
13.202.088
15.664.874
588.284.150
30.540.340
2.035.896
3.509.947
2.980
155.635.920
15.410.508
12.558.853
219.694.444
PETROL OFİSİ A.Ş.
31 ARALIK 2006 VE 31 ARALIK 2005 TARİHLERİNDE SONA EREN
YILLARA AİT KONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN NOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Yeni Türk Lirası (“YTL”) olarak ifade edilmiştir.)
NOT 38 –DİĞER FAALİYETLERDEN GELİR/GİDERLER VE KAR/ZARARLAR (devamı)
31 Aralık tarihinde sona eren hesap dönemlerine ait diğer faaliyetlerden gider ve zararlar aşağıdaki gibidir:
Komisyon giderleri (-)
Dava karşılık giderleri (-)
Menkul kıymet satış zararları (-)
Kambiyo zararları (-)
Reeskont faiz giderleri (-)
Diğer olağan gider ve zararlar (-)
1 Ocak-
31 Aralık 2006
1 Ocak31 Aralık 2005
(2.908.143)
(67.018.703)
(70.843)
(526.645.648)
(22.106.130)
(27.705.460)
(646.454.927)
(1.974.906)
(4.306.516)
(165.237.569)
(14.448.532)
(17.725.181)
(203.692.704)
NOT 39 – FİNANSMAN GİDERLERİ
31 Aralık tarihinde sona eren hesap dönemlerine ait finansman giderleri aşağıdaki gibidir:
Borçlanma Maliyeti Kur Farkı Geliri /(Gideri) *
Akreditif Reeskont Giderleri
1 Ocak-
31 Aralık 2006
1 Ocak31 Aralık 2005
(147.353.104)
(20.646.022)
(9.556.938)
(177.556.064)
(115.612.388)
760.298
(114.852.090)
* Banka kredilerine ait kur farkı gelir ve giderleri finansman giderleri altında gösterilmiştir.
NOT 40 - NET PARASAL POZİSYON KAR/ZARARI
1 Ocak 2005 tarihinden itibaren enflasyon muhasebesi uygulamasına son verildiği için 31 Aralık 2006 ve 2005 tarihleri
itibariyle net parasal pozisyon karı veya zararı oluşmamıştır.
185
PETROL OFİSİ A.Ş.
31 ARALIK 2006 VE 31 ARALIK 2005 TARİHLERİNDE SONA EREN
YILLARA AİT KONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN NOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Yeni Türk Lirası (“YTL”) olarak ifade edilmiştir.)
NOT 41 – VERGİLER
Kurumlar Vergisi
Şirket ve Türkiye’de yerleşik bağlı ortaklıkları Türkiye’de geçerli olan kurumlar vergisine tabidir. Grup’un cari dönem
faaliyet sonuçlarına ilişkin tahmini vergi yükümlülükleri için ekli mali tablolarda gerekli karşılıklar ayrılmıştır.
Vergiye tabi kurum kazancı üzerinden tahakkuk ettirilecek kurumlar vergisi oranı, ticari kazancın tespitinde gider
yazılan vergi matrahından indirilemeyen giderlerin eklenmesi ve vergiden istisna kazançlar, vergiye tabi olmayan
gelirler ve diğer indirimler (varsa geçmiş yıl zararları ve tercih edildiği takdirde kullanılan yatırım indirimleri)
düşüldükten sonra kalan matrah üzerinden hesaplanmaktadır.
2006 yılında uygulanan efektif vergi oranı %20 (2005: %30)’dir.
Türkiye’de geçici vergi üçer aylık dönemler itibariyle hesaplanmakta ve tahakkuk ettirilmektedir. 2006 yılı
kurum kazançlarının geçici vergi dönemleri itibariyle vergilendirilmesi aşamasında kurum kazançları üzerinden
hesaplanması gereken geçici vergi oranı %20’dir. (2005: %30).
Zararlar, gelecek yıllarda oluşacak vergilendirilebilir kardan düşülmek üzere, maksimum 5 yıl taşınabilir. Ancak
oluşan zararlar geriye dönük olarak, önceki yıllarda oluşan karlardan düşülemez.
Türkiye’de vergi değerlendirmesiyle ilgili kesin ve kati bir mutabakatlaşma prosedürü bulunmamaktadır. Şirketler
ilgili yılın hesap kapama dönemini takip eden yılın 1-25 Nisan tarihleri arasında (özel hesap dönemine sahip olanlarda
dönem kapanışını izleyen dördüncü ayın 1-25 tarihleri arasında) vergi beyannamelerini hazırlamaktadır. Vergi Dairesi
tarafından bu beyannameler ve buna baz olan muhasebe kayıtları 5 yıl içerisinde incelenerek değiştirilebilir.
Gelir Vergisi Stopajı
Kurumlar vergisine ek olarak, dağıtılması durumunda kar payı elde eden ve bu kar paylarını kurum kazancına dahil
ederek beyan eden tam mükellef kurumlara ve yabancı şirketlerin Türkiye’deki şubelerine dağıtılanlar hariç olmak
üzere kar payları üzerinden ayrıca gelir vergisi stopajı hesaplanması gerekmektedir. Gelir vergisi stopajı 24 Nisan
2003 tarihinden itibaren tüm şirketlerde %10 olarak ilan edilmiştir. Bu oran, 23 Temmuz 2006 tarihi itibariyle %15
olarak değiştirilmiştir. Dağıtılmayıp sermayeye ilave edilen kar payları gelir vergisi stopajına tabi değildir. 24 Nisan
2003 tarihinden önce alınmış yatırım teşvik belgelerine istinaden yararlanılan yatırım indirimi tutarı üzerinden %19,8
vergi tevkifatı yapılması gerekmektedir. Bu tarihten sonra yapılan teşvik belgesi yatırım harcamalarından şirketlerin
üretim faaliyetiyle doğrudan ilgili olanların %40’ı vergilendirilebilir kazançtan düşülebilir. Yararlanılan teşvik belgesiz
yatırım harcamalarından vergi tevkifatı yapılmamaktadır.
Yatırım indirimi uygulaması 1 Ocak 2006 tarihinden geçerli olmak üzere yürürlükten kaldırılmıştır. Ancak, şirketlerin
vergilendirilebilir kazançlarının yetersiz olması sebebiyle, 31 Aralık 2005 tarihi itibariyle yararlanamadığı yatırım
indirimi tutarı sonraki yıllarda elde edilecek vergilendirilebilir kazançlardan düşülmek üzere sonraki yıllara
taşınabilir. Bununla birlikte, taşınan yatırım indirimini sadece 2006, 2007 ve 2008 yıllarına ait kazançlarından
indirebilirler. 2008 yılı kurum kazancından indirilemeyen yatırım indirimi tutarının sonraki dönemlere devri mümkün
değildir.
Şirketlerin 2006, 2007 ve 2008 yıllarının kurumlar vergisi hesabında, taşınan yatırım indirimini vergilendirilebilir
kazançlarından indirilmesini tercih ettikleri takdirde uygulayacakları kurumlar vergisi oranı %30 olacaktır. Taşınan
yatırım indiriminden faydalanılmaması durumunda ise kurumlar vergisi oranı %20 olarak dikkate alınacak ve
186
PETROL OFİSİ A.Ş.
31 ARALIK 2006 VE 31 ARALIK 2005 TARİHLERİNDE SONA EREN
YILLARA AİT KONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN NOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Yeni Türk Lirası (“YTL”) olarak ifade edilmiştir.)
NOT 41 – VERGİLER (devamı)
Gelir Vergisi Stopajı (devamı)
faydalanılmayan yatırım indirimi hakkı ortadan kalkacaktır.
Grup yönetimi yatırım indiriminden faydalanmayı planlamadığından 31 Aralık 2006 tarihi itibariyle kurumlar vergisi
oranını %20 olarak uygulamıştır.
Enflasyona Göre Düzeltilmiş Vergi Hesaplamaları
2003 yılı ve önceki dönemlerde, sabit kıymetlerin ve buna bağlı olarak amortismanlarının senelik olarak yeniden
değerlemeye tabi tutulmaları haricinde; vergiye esas dönem karı enflasyona göre düzeltilmiş tutarları üzerinden
hesaplanmamaktaydı. 30 Aralık 2003 tarih ve 25332 sayılı Resmi Gazete’de yayımlanan 5024 sayılı Kanun ile
Türkiye’de enflasyon muhasebesi uygulamasının 2004 yılı ve sonraki dönemlerde geçerli olacak şekilde; enflasyon
oranının kanunda belirlenen sınırlara ulaşması durumunda uygulanmasını gerekmektedir. Vergi mevzuatındaki
enflasyon muhasebesi ilkeleri UMS 29 “Yüksek Enflasyonlu Ekonomilerde Finansal Raporlama” standardındaki
hükümlerden önemli ölçüde farklılık göstermemektedir. 2004 yılı için enflasyon belirli kriterleri aştığı için 5024 sayılı
kanuna göre Şirket ve Türkiye’de yerleşik bağlı ortaklıkları enflasyon düzeltmesi yapmış olup bu bakiyeler 1 Ocak
2005 tarihi itibariyle yasal kayıtlar için açılış bakiyesi olarak alınmıştır. 2005 ve 2006 yıllarında kanunun belirlediği
kriterler gerçekleşmediği için enflasyon muhasebesi uygulanmamıştır.
Cari vergi yükümlülüğü:
Cari kurumlar vergisi karşılığı
Peşin ödenmiş vergi ve fonlar
Toplam vergi yükümlülüğü (not 23)
Vergi gideri/(geliri):
Cari gelir vergisi Ertelenmiş vergi (geliri) / gideri (Not 14)
31 Aralık 2006
56.758.979
(10.671.791)
46.087.188
31 Aralık 2005
1 Ocak -
31 Aralık 2006
56.758.979
(23.986.650)
32.772.329
1 Ocak 31 Aralık 2005
Dönem vergi giderinin dönem karı ile mutabakatı aşağıdaki gibidir:
2006
Konsolide gelir tablolarındaki vergi ve
ana ortaklık dışı paylar öncesi kar/(zarar)
263.955.084
Beklenen vergi 2006: %20 ve 2005: %30
52.791.017
Kanunen kabul edilmeyen giderlerin etkisi
1.094.195 Vergi oranının %30’dan %20’ye inmesinin etkisi (23.249.652)
Vergi matrahına yapılan indirimlerin etkisi
2.136.769
Konsolide gelir tablosundaki vergi gideri / (geliri)
32.772.329
1.936.945
(871.094)
1.065.851
1.936.945
88.624.917
90.561.862
2005
307.829.499
92.348.850
30.294.042
(32.081.030)
90.561.862
187
PETROL OFİSİ A.Ş.
31 ARALIK 2006 VE 31 ARALIK 2005 TARİHLERİNDE SONA EREN
YILLARA AİT KONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN NOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Yeni Türk Lirası (“YTL”) olarak ifade edilmiştir.)
NOT 42 – HİSSE BAŞINA KAZANÇ
Net dönem karı/(zararı)
Tedavüldeki hisselerin ağırlıklı ortalama adedi
(1 YTL değerli hisseye isabet eden)
Pay başına düşen basit ve hisse başına bölünmüş kazanç (YTL)
1 Ocak -
31 Aralık 2006
1 Ocak 31 Aralık 2005
230.115.954
216.032.574
417.450.000
0,551
417.450.000
0,518
NOT 43 – NAKİT AKIM TABLOSU
Nakit akım tablosu mali tablolarla birlikte sunulmuştur
NOT 44 - MALİ TABLOLARI ÖNEMLİ ÖLÇÜDE ETKİLEYEN YA DA MALİ TABLOLARIN AÇIK, YORUMLANABİLİR VE
ANLAŞILABİLİR OLMASI AÇISINDAN AÇIKLANMASI GEREKLİ OLAN DİĞER HUSUSLAR
Yoktur.
188
Ağustos 2007
190
191
192