Göliplik Şeremet Tekstil San. ve Tic. A.Ş.

GÖLİPLİK ŞEREMET TEKSTİL
SANAYİ VE TİCARET A.Ş.
2014 YILI
YÖNETİM KURULU FAALİYET
RAPORU
YÖNETİM KURULU ÜYELERİMİZ:
BAŞKAN:
SALİH ŞEREMET
1942 Bulgaristan Kırcali doğumlu, Evli ve 4 çocuk babası…
Göliplik Şeremet Tekstil Sanayi ve Ticaret A.Ş. Kurucusu ve Yönetim Kurulu Başkanı Salih Şeremet
tekstil sektöründe çalışma hayatına atılmış uzun yıllar kendi adına yaptığı çalışmaların ardından
1987 yılında bir aile şirketi olarak tesislerimizin temelini atmıştır.
BAŞKAN VEKİLİ:
ERDOĞAN ŞEREMET
1963 Bursa doğumlu, Evli ve 4 çocuk babası…
ÜYE:
ERGÜN ŞEREMET
1965 Bursa doğumlu, Evli ve 3çocuk babası…
ÜYE:
ERDİNÇ ŞEREMET
1969 Bursa doğumlu, Evli ve 2 çocuk babası…
ÜYE:
ENEZ ŞEREMET
1971 Bursa doğumlu, Evli ve 2 çocuk babası…
1
1-GENEL BİLGİLER:
A- İşletmenin vizyonu, misyonu, değerleri ve stratejisi:
Vizyon:
Yeniliklere açık daima önde ve örnek olmak.
Her türlü doğal, rejenere ve sentetik elyafları kullanarak üretimi yapılan iplik sektöründe Türkiye’de ki öncü rolümüzü
sürdürülebilir kılmak.
Etik değerleri örnek alınan, her türlü pozitif rekabete açık; dünya ile yarışan, teknolojik yenilikleri takip eden ve
ürünlerimizin yüksek kalitesinin sürekliliğini önemseyen; müşterilerinin beklentilerini aşan kalitede mal ve hizmet üretmek.
Bunun için gerekli iş gücünün istihdam etmek.
Misyon:
Hissedarlar, müşteriler ve tedarikçilerimiz için artı değer oluşturmak.
İplik sektöründeki engin bilgi ve tecrübelerimiz ışığında, teknolojik gelişmelere olan duyarlılığımız ve kendini sürekli
yenileyen eğitimli ve kaliteli çalışan kadromuzla, verimliliği yüksek projelerimizi hayata geçirmeye devam etmek.
Toplum ve iş yaptığımız kurumlar tarafından tarif edilen ortak paydada en yüksek kalitede ürünler üreterek birlikte
çalıştığımız herkesin yaşamına değer katmak için çalışıyoruz.
Değerler:
Şeffaflık, azim ve çalışma gayreti ile farklılık oluşturmak; insana değer vermek.
Dürüstlük, saygı, güven, şeffaflık, birlikte çalışma kabiliyeti, kalite ve sürekli gelişim değerlerimizdir.
B- Organizasyon yapısı, işletmenin tabi olduğu yasal çevre ve düzenlemeler, yönetim
organizasyonu ve önemli işletme birimleri
a) Raporun ilgili Olduğu hesap dönemi:
01-01-2013 / 31-12-2013
b) Şirketin Ünvanı:
Göliplik Şeremet Tekstil Sanayi ve Ticaret A.Ş.
Ticaret Sicil No:
26336
Mernis No:
0407 0025 1470 0011
Kep Adresi:
[email protected]
Merkezi:
Yeni Yalova Yolu, Buttim İş Merkezi, Kat:7, D.1616 Osmangazi-BURSA
Fabrikalar
1: Yeniceköy, Fatih Sultan Mehmet Bulvarı No:100 - İnegöl – BURSA(1.Fb)
2: İOSB, Tayyare Meydanı Cad. No:9 -İnegöl –BURSA (1.Fb)
3: İOSB, 3.Cad. No:14- İnegöl - BURSA
4: İOSB, Tayyare Meydanı Cad. No:9 -İnegöl –BURSA(2.Fb)
5: Yeniceköy, Fatih Sultan Mehmet Bulvarı No:100 - İnegöl - BURSA (2.Fb)
Telefonlar:
0.224. 211 24 70 - 0.224. 714 18 84
2
Fakslar:
0.224. 211 24 71 - 0.224. 714 18 83
Web:
www.goliplik.com.tr
E-mail:
[email protected]
Markalar, Belgeler:
Tescilli markamız “Göliplik” adıyla sektörün aranılan bir markasıdır.
Organize Tesislerimizde 15.07.2011-102003 sayılı YTB ile yaptığımız yatırıma ait montaj aşamasına gelinmiştir. Yenice
Tesislerinde 10.09.2013 tarih 111764 sayılı YTB kapsamında yaptığımız Vorteks İplik tesisimiz tamamlanmış, kapanış için
müracaat edilmiştir.
Kalitemizi ISO 9001-2008 belgesi ile de belgeledik.
Enerji tedariki için “Serbest Tüketici Belgemiz” mevcuttur.
Gümrük işlemlerimiz için ise
“Onaylanmış Kişi Statü Belgemiz” vardır.
Sanayi ve Teknoloji Bakanlığından alınmış(10.07.2006 tarih 5017471,48-580706,00-568438,00 nolu) üç adet Sanayi Sicil
Belgemiz bulunmaktadır.
3
c) Şirketin Organizasyon, Sermaye ve Ortaklık Yapıları ile Bunlara İlişkin Hesap Dönemi
İçindeki Değişiklikler:
ORGANİZASYON ŞEMASI
YÖNETİM KURULU
GENEL MÜDÜR
GENEL
YARDIMCISI
MÜDÜR
MALİ KOORDİNATÖR
1-ORGANİZE İŞLETME
PLANLAMA
PAZARLAMA MÜDÜRÜ
MUHASEBE
2-YENİCE İŞLETME
İNSAN KAYNAKLARI
FİNANSMAN
3-GÖL İŞLETME
ENERJİ
Şirketin Organizasyon yapısında dönem içerisinde herhangi bir değişiklik olmamıştır.
27.03.2014 tarihli 2013 yılı olağan genel kurulunda daha önce 94.000.000,-TL olan şirket
sermayesi 110.000.000,-TL’ye çıkarılmıştır. Artırılan 16.000.000,-TL’nin 15.990.000,-TL’si 2013
yılı kârından; kalan 10.000,-TL ortaklar tarafından nakden karşılanmıştır. Genel kurula ait
tutanaklar 16.04.2013 tarih 8301 nolu Ticaret Sicil Gazetesinde yayınlanmıştır.
Şirketin payları hamiline yazılı olup, pay senetlerinin 7.450.000,-TL’lık bölümü bastırılmış
kalanlar 102.550.000,-TL’lık kısmı ise ilmühaber şeklinde düzenlenmiştir. Şirketimizin
paylarının 2014 yılında yaptığımız 2013 yılı olağan genel kurul toplantısındaki kayıtlarımıza
göre pay sahiplerine göre % 10’un üzerinde pay sahibi olanların dağılımı aşağıdaki gibidir.
Salih ŞEREMET
: % 54,87
Mümine ŞEREMET
:% 15
Erdoğan ŞEREMET
:% 15
ç) Varsa İmtiyazlı Paylara ve Payların Oy Haklarına İlişkin
Açıklamalar:
Şirketin imtiyazlı payları yoktur.
4
d) Yönetim Kurulu, Üst Düzey Yöneticileri ve Personel Sayısına İlişkin Açıklamalar:
Yönetim Kurulu Başkanı: Salih Şeremet,
Yönetim Kurulu Başkan Vekili: Erdoğan Şeremet,
Yönetim Kurulu Üyesi: Ergün Şeremet,
Yönetim Kurulu Üyesi: Erdinç Şeremet,
Yönetim Kurulu Üyesi: Enez Şeremet olmak üzere beş
üyeden oluşmaktadır.
Genel Müdürlük Görevini Yönetim Kurulu Başkan Vekili
Erdoğan Şeremet yürütmektedir.
Üretimden Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı: Adil Refik
Ertem’dir.
Mali İşler Koordinatörü: Azmi Ayyıldız’dır.
2014 yılı sonu itibariyle (Yönetici:5- Mühendis:5- İdari
Personel:38 –Teknik Personel:85 - İşçi: 552) olmak üzere
toplam 685 çalışanımız vardır.
e) Varsa; Şirket Genel Kurulunca Verilen İzin Çerçevesinde Yönetim Kurulu Üyelerinin Şirketle
Kendisi veya Başkası Adına Yaptığı İşlemler İle Rekabet Yasağı Kapsamındaki Faaliyetler
Hakkında Bilgiler:
Yönetim Kurulu üyelerinin şirket ile kendi adına veya başkası adına yaptığı işlemler arasında
rekabet yasağı kapsamında faaliyetleri bulunmamaktadır.
2-YÖNETİM KURULU ÜYELERİNİN İLE ÜST DÜZEY YÖNETİCİLERE SAĞLANAN MALİ HAKLAR
a) Yönetim Kurulu Üyelerine ve üst düzey yöneticilere sağlanan huzur hakkı, ücret, prim,
ikramiye, kâr payı gibi menfaatler:
-Yönetim Kurulu ücretleri: 196.374,65,-TL
-Dağıtılan Kâr payı: 3.224.122,45TL
-Üst düzey yöneticilere sağlanan ücret ve menfaatler: 1.619.639,13 TL olmak üzere sağlanan
menfaatlerin toplam tutarı 5.040.136,23 TL’dir.
b) Verilen ödenekler, yolculuk, konaklama ve temsil giderleri ile ayni ve nakdi imkânlar,
sigortalar ve benzer teminatların toplam tutarı: Yurt dışı ve yurt içi fuar katılımları ve yurt içi
seyahatler ve bunlara ilişkin sigorta tutarları 107.222,04 TL’dir.
5
3-ŞİRKETİN ARAŞTIRMA VE GELİŞTİRME ÇALIŞMALARI
Üretimi gerçekleştirilen her bir ürün grubunun test ve analizleri kendi bünyemizde bulunan
laboratuvarlarımızda gerçekleştirilmektedir. Özel cihazlara ve uzman ekibe sahip olan bu
laboratuvarlarda, gelen talepler doğrultusunda farklı kurumlara ait ürünler test ve analizleri
konusunda da hizmet verilmektedir.
Göliplik, ISO 9000 Kalite Sistem Yönetim Belgesine sahiptir.
Teknolojinin tüm imkânlarına sahip cihaz, donanım, nitelikli işgücü ve sürekli olarak
uygulanan eğitim programlarıyla kalitenin asla şansa bırakılmadığı işletmede, tüm birimler bu
iki temel olguyla biçimlenmektedir.
Otomasyona bağlı bir üretim gerçekleştiren Göliplik’ te, müşterilere fiyat, kalite ve
zamanlama olarak en mükemmel hizmet sunulmaktadır. İplik kalitesinin, üretilen her üründe
standartlaştığı Göliplik’te üretimin bütün aşamaları titizlikle kontrol edilmektedir.
Büküm tesisimizde her türlü çok katlı, düz ve elestanlı iplikler üretilmektedir. Özellikle boya
bobininde üstün sarım özellikleri ile kaliteyi garanti altına almaktayız.
İpliğin kullanımında gerekecek tüm ayrıntı ve özellikler, hammaddenin fabrikaya girişinden,
ipliğin oluşturulması ve paketlenmesi sürecine kadar devam eden tüm
aşamalarda ve müşterilerimizin %100 memnuniyeti hedeflenmektedir.
4-ŞİRKETİN FAALİYETLERİ VE FAALİYETLERE İLİŞKİN ÖNEMLİ GELİŞMELER
a) Şirketin Faaliyet Dönemi İçinde Yapmış Olduğu Yatırımlara İlişkin Bilgiler:
1-Yenice Yolu Girişi, 1.Km. İNEGÖL Adresindeki Vorteks tesislerimiz Mart/2014 tarihi itibariyle
üretime başlamıştır.
2-Şirketimiz faaliyet döneminde ihtiyacı olan elektrik enerjisini üretebilmek için İnegöl
Organize Sanayi Bölgesi, Ana Cadde No:9 - İNEGÖL adresindeki tesislerinde planladığı
kojenerasyon yatırımından doğalgaz fiyatlarında ki istikrarsızlık ve doğalgaz tedarikindeki
sorunlar nedeniyle vazgeçilmiştir.
b) Şirketin İç Kontrol Sistemi ve İç Denetim Faaliyetleri hakkında Bilgiler İle Yönetim Organının
Bu konudaki Görüşü:
Şirketimizin iç kontrol sistemlerini iki kısma ayrılmaktadır. Birinci olarak kendi personelimiz
aracılığıyla yapılan kontrolleri, ikinci olarak ise dışarıdan satın aldığımız kontrol hizmetlerini
sayabiliriz.
Belirlenen hedeflere ve amaçlara ulaşmak; mali tabloların güvenilirliği, faaliyetlerin ve
işlemlerin etkinliği ve verimliliği; faaliyetlerin yasa ve yönetmeliklere uygunluğunu sağlama ve
kontrolü konusunda tedarik görüşmelerinden, müşterilerin memnuniyet aşamasına; mal ve
6
hizmetlerin tedarik ve sevk aşamasından, mali durumun sağlıklı kayıt, kontrol ve
raporlamalarının yapıldığı aşamaya kadar iç kontrol sistemimiz mevcuttur.
Tedarik, üretim ve pazarlamanın her aşaması bilgisayar programları ile kayıt altına
alınmakta, fiili sayım ve kontroller yapılmakta, kaydi sayım ve kontrollerle
karşılaştırılmaktadır. Karşılaşılacak her hangi bir uygunsuzluk anında düzeltilmektedir.
İşletmemizde devamlı envanter uygulanmakta olup; gerek hammadde, gerek yarı mamul,
gerekse mamul envanterimizi her aşamasında anında ve doğru bir şekilde tespit
edebileceğimiz kayıt sistemimiz vardır. Kayıtlarımız fiili sayım ve envanter çalışmaları ile
kontrol edilmektedir.
Şirketimiz 14.03.2014 tarihinde yayınlanan Bakanlar Kurulu kararıyla Bağımsız Denetim
kapsamına girmiş olup 2014 yılı faaliyetlerimizin bağımsız denetimi YMM ve Bağımsız Denetçi
A.Hazım Şahoğlu tarafından yapılmaktadır.
Ayrıca şirketimiz tam tasdik kapsamında YMM hizmeti almakta ve hukuki işlerimizi takip
eden bir avukatımız bulunmaktadır..
c) Şirketin Doğrudan veya Dolaylı İştirakleri ve Pay Oranlarına ilişkin Bilgiler:
Şirketin doğrudan veya dolaylı iştirakleri yoktur.
ç) Şirketin İktisap Ettiği Kendi Paylarına ilişkin Bilgiler:
Şirketin iktisap ettiği kendi payları yoktur.
d) Hesap Dönemi İçinde Yapılan Özel Denetime ve Kamu Denetimine İlişkin Bilgiler:
2014 Yılı Faaliyetlerimiz Bağımsız Denetçi A. Hazım Şahoğlu tarafından denetlenmiş, YMM1612 / 2015 -134 sayılı raporu ekte tarafınıza incelenmek üzere sunulmuştur. Raporda
Yönetim Kurulu Faaliyet Raporumuzda belirttiğimiz hususların teyit edilmiştir.
YM Müşavirince periyodik denetimler yapılmaktadır. Yıl içinde yapılan denetimlerde
raporlanan her hangi bir uygunsuzluğa rastlanmamıştır. Ayrıca her hafta şirket muhasebe
bölümünde kontroller yapıldığından oluşabilecek uygunsuzluklar eş zamanlı olarak
düzeltilmektedir. Muhasebe ve finans işlemleri 3 SMMM belgeli yönetici ve yardımcıları
nezaretinde yapılmaktadır. Şirket muhasebe kayıtları ve işlemlerinin YMM Yusuf Kirmikil
tarafından Tam Tasdik kapsamında kontrol ve raporlaması yapılmaktadır.
Vergi kanunlarımızda ki değişikliklere istinaden E-fatura, E-Defter elektronik kayıt sistemi ile
ilgili altyapı tamamlanmış, 2014 yılı itibariyle uygulamaya geçilmiştir.
Şirketin mali rapor ve verilmesi zorunlu beyannameleri zamanında ve düzenli olarak ilgili
kurumlara verilmiş olup mali bir kamu denetimine tabi tutulmamıştır.
7
e) Şirket Aleyhine Açılan ve Şirketin Mali Durumunu ve Faaliyetlerini Etkileyebilecek
Nitelikteki Davalar ve Olası Sonuçları Hakkında Bilgiler:
Şirket aleyhine açılmış 3 davanın tamamı önceki yıllarda yaşanmış iş kazalarla ilgili davalardır.
Ceza davası beraatla sonuçlanmış, tazminat davalarının olumsuz sonuçlanmasında bile
şirketin mali durumunu etkileyecek düzeyde değildir. Gerek kamu, gerek özel paydaşlarımızla
bu güne kadar herhangi bir anlaşmazlık yaşanmamıştır. Tedarikçi ve müşterilerimizle de
oluşmuş bir itilaf veya itilafla sonuçlanması muhtemel bir sorun yoktur.
Şeffaflık, açıklık politikalarımız gereği paydaşlarımızla menfaatlerimizin ortak olduğunu
düşünüyoruz. Kamu, içinde bizimde yaşadığımız büyük bir gemi gibidir, yükümlülüklerimizi
zamanında ve doğru bir şekilde yerine getirdiğimizde gemimizin huzur, güven ve selametle
hedefine ulaşacağına inanıyoruz.
f)
Mevzuat Hükümlerine Aykırı Uygulamalar Nedeniyle Şirket ve Yönetim Kurulu Üyeleri
Hakkında Uygulanan İdari veya Adli Yaptırımlara İlişkin Bilgiler:
Şirketimizde mevzuat hükümlerine aykırı uygulamalar söz konusu olmadığından Şirketimiz ve
Yönetim Kurulu Üyelerimiz hakkında uygulanan ve uygulanması muhtemel İdari ve Adli bir
yaptırım söz konusu değildir.
g) Geçmiş Dönemlerde Belirlenen Hedeflere Ulaşılıp Ulaşılmadığı, Genel Kurul Kararlarının
Yerine Getirilip Getirilmediği, Hedefler Ulaşılmamışsa veya Kararlar Yerine getirilmemişse
Gerekçelerine İlişkin Bilgiler ve Değerlendirmeler:
Şirketimiz kuruluşundan bu güne sadece iplik sektöründe faaliyet göstermiş; alanının en
iyilerinden bir olmuş, konusun da uzmanlaşmış ve yatırımlarını sadece işine yapmıştır. Uzun
soluklu faaliyetlerimiz sonucunda edindiğimiz tecrübeler hedeflerimizi belirlerken en önemli
rehberimiz olmuştur.
Hızlı ve yabancı kaynaklarla büyümek yerine ihtiyatlı ve emin adımlarla, sağlıklı büyümek her
zaman temel prensibimiz olmuştur.
1989 yılında eski bir fabrikanın makinelerinin satın alınarak taşınması ile üretime başlayan
firmamız bugün 115.000 m2’lik alan üzerinde 75.000 m²lik kapalı alanda, 5 fabrikasında,
100.800 iğlik ring ve 2880 rotor open-end ve 768 göz Vorteks kapasitesi ile kısa elyaf iplik
üretimi yapmaktadır. Göl İplik, üretim kalitesi ve ürün çeşitliliği ile adını kısa zamanda tüm
dünyaya duyurmayı başarmıştır. Göliplik, karışımlı iplikler konusunda uzmanlaşmış olup, iplik
üreticisi olanların bile taleplerde bulunduğu lider bir İplik üreticisidir. Göl İplik Ne 6'dan Ne 60
numaraya kadar her türlü ipliği %100 karışımlı olarak üretebilmektedir. Firmamız ring, openend ve çok farklı çeşitlerde flamlı iplikleriyle kumaş üreticilerinin ilgisini çekmektedir. Ar-Ge
çalışmalarıyla kendini sürekli yenileyen kurum, bu sayede çok geniş bir ürün portföyüne sahip
olup sektördeki öncü rolünü kurulduğu günden bu yana sürdürmektedir.
8
Üretim kalitesi ve çeşitlilik konusunda hedeflerimize ulaştığımız gibi güçlü bir mali yapıyı da
sahibiz. Ayrıca kâr eden, bu kârını da sermayeye ilave eden aynı zamanda ortaklarına da
dağıtan güçlü bir kurum haline geldik.
Bütün bu saydıklarımızı değerlendirirken dünyanın içinden geçmekte olduğu ekonomik ve
siyasal çalkantıları, Avrupa Birliği’nin içinde bulunduğu ekonomik krize ilaveten yanı
başımızda cereyan etmekte olan Suriye iç savaşını ve bunun ülkemiz ekonomisine etkilerini de
dikkate almak gerekmektedir. 2012 yılında 149 milyon TL ciro ile 14,26 milyon TL kâr ederken
2013 yılında ciromuz 131 milyon TL’ye gerilemesine rağmen kârımız 26 milyon TL’ye
yükselmiş;2014 yılında ise 162,3 milyon TL’ye ulaşmış kârımızda 30,3 milyon TL olarak
gerçekleşmiştir. Bunda yukarıda saydığımız dünyada ki ekonomik ve siyasal gelişmelerin
etkisi, hammadde fiyatlarındaki değişim ile döviz kurlarında ki değişiminde payı olmuştur. Bu
tür dalgalanmaların olacağını hedeflerimizi belirlerken göz önünde bulunduruyoruz.
Dönemsel sonuçlardan ziyade süreçlere odaklanmanın uzun soluklu tüm işlerde başarının
temel şartı olduğuna düşünüyoruz.
Göliplik Şeremet Tekstil Sanayi ve Ticaret Anonim Şirketi’nin Yönetim Kurulu olarak
hedeflerimiz ulaştığımıza inanıyoruz.
h) Yıl İçerisinde Olağanüstü Genel Kurul Toplantısı Yapılmışsa, Toplantının tarihi, Toplantıda
Alınan Kararlar ve Buna İlişkin Yapılan İşlemler de Dâhil Olmak Üzere Olağanüstü Genel
Kurula İlişkin Bilgiler:
2014 yılı içinde Olağan üstü genel kurul toplanmamış, böyle bir ihtiyaç da hissedilmemiştir.
Zaten şirketimiz de genel kurul toplantılarını zamanında ve düzenli olarak yapmaktadır.
i)
Şirketin Yıl İçinde Yapmış Olduğu Bağış ve Yardımlar ile Sosyal Sorumluluk Projeleri
Çerçevesinde Yapılan Harcamalara İlişkin Bilgiler:
Şirketimiz bağış, yardım ve sosyal sorumluluk projelerine katılımı politikası Ortakların şahsi
hesaplarından yapılması; yapılan bağış ve yardımların gizlilik içinde yapılması; vergisel bir
avantaj olarak değerlendirilmemesi şeklindedir. Ancak, şirket ortaklarımız tam teşekküllü bir
ilköğretim okulu yaptırmak için Bursa Valiliğince protokol imzalamış işlemleri devam
etmektedir.
j)
Şirketler Topluluğuna Bağlı Bir Şirket İse; Hâkim şirketle, hâkim şirkete bağlı bir şirketle,
hâkim şirketin yönlendirmesiyle onun ya da ona bağlı bir şirketin yararına yaptığı hukuki
işlemler ve geçmiş faaliyet yılında hâkim şirketin ya da ona bağlı bir şirketin yararına alınan
veya alınmasından kaçınılan tüm diğer önlemler:
Şirketimiz herhangi bir topluluğa bağlı bir şirket değildir.
k) Şirketler Topluluğuna Bağlı Bir Şirket İse : (i) bendinde bahsedilen hukuki işlemlerin
yapıldığı veya önlemin alındığı veyahut alınmasından kaçınıldığı anda kendilerince bilinen
hal ve şartlara göre, her hukuki işlemde uygun bir karşı edim sağlanıp sağlanmadığı ve
9
alınan ve alınmasından kaçınılan önlemin şirketi zarara uğratıp, uğratmadığı, şirket zarara
uğramışsa bunun denkleştirilip, denkleştirilmediği:
Şirketimiz herhangi bir topluluğa bağlı bir şirket değildir.
5- FİNANSAL DURUM
a) Finansal Duruma ve Faaliyet Sonuçlarına İlişkin Yönetim Organının Analizi ve
Değerlendirmesi, Planlanan Faaliyetlerin Gerçekleşme Derecesi, Belirtilen Stratejik Hedefler
Karşısında Şirketin Durumu:
Öz kaynağa dayalı geleneksel finans politikamız 2014 yılında da devam etmiş varlıklarımızın
finansmanı işletmemizin üretmiş olduğu öz kaynaklardan karşılanmıştır.
Bursa Karacabey yolu, Orhaniye Köyü civarında 96.855 M2 arazi satın alınmış, şirket aktifine
kaydı yapılmış, finansmanının tamamı öz kaynaklardan karşılanmış, yabancı kaynak
kullanılmamıştır. Firmamız 2014 yılında müşteri avansları dışında kısa ya da uzun vadeli
yabancı kaynak kullanmamıştır. Güçlü mali yapısını daha da iyileştirmiştir. Firmamızın
yukarıda açıklamaları yapılan faaliyetleri kapsamında ipliklerimizi üretebilecek kapasitesi çeşitli Ne kalınlıklara bağlı olmak üzere (20 NE ortalamaya göre)- yaklaşık yıllık 29.300 ton
civarındadır. Söz konusu ipliğin Türkiye üretiminin yaklaşık olarak yıllık bazda 2012 verileriyle
150.000-160.000 ton civarında bile tahmin edilmektedir.2013 yılı ve 2014 yıllarında iyimser bir
tahminle %10 bir büyümeyi varsaysak bile 175.000 ton olur ki, 2014 yılı itibariyle biz bu
miktarın %17’lik kısmını üretebilecek kapasiteye sahibiz.
2014 Yılına ait üretim ve satışlarımız aşağıda ki gibidir.
2014 YILI ÜRETİM VE SATIŞLARIMIZ
CİNSİ
ÜRETİM
SATIŞ
KG/YIL
KG/YIL
TEK KAT İPLİK
21.139693
19.961.825
KAT.-BÜKÜM
983.070
935.063
25.208
25.208
22.147.971
20.922.096
FASON
TOPLAM
Kapasite Raporları 20 / NE iplik kalınlığı üzerinden hesaplanmaktadır. İşletmelerimizin 2014
fiili kapasitesi 26,47 NE) ortalama üzerinden 22.148 ton / yıl (20 NE hesaplandığında yaklaşık
29.300 ton/yıl) olarak gerçekleşmiştir. Buradan anlaşılacağı gibi fiili kapasite ek çalışma ve
verimlilik artışının sağlanmasıyla kaydi kapasitenin üzerinde gerçekleşmiştir.
10
Satışlarımız bir önceki yıla göre artmış ancak üretim artışımız satışlardaki artıştan fazla olduğu
için azda olsa stoklarımızda artış meydana gelmiştir. Toplam kârımızda artış olsa da faaliyet
kârımız % 19,5’da % 17’ye gerilemiştir.2014 yılında işletmelerimiz tam kapasite çalışmıştır.
2014 yılı elektrik tüketimimiz 63.660.980 kW/h, enerji tutarı ise (KDV hariç) 12.573.368,TL’dir. K.Maraş TSO verilerine göre ring ipliğinde ortalama elektrik tüketimi 4,4 kW/h iken
Yenice Tesislerimizde 3,42 kW/h; Organize Tesisimizde 2,63 kW/h’dır. Buna mukabil Open-End
ipliğin TSO verilerine göre 3,75 kW/h iken (kapasitesinin %53 ile Open-End üretimi , %47 ile
Ring ipliği üretimi yaptığımız)Göl Tesislerimizin ortalaması 3,24 kW/h olmuştur. Bu verilerle
Yenice Tesislerimizde %22 Organize tesislerimizde % 40, Göl Tesislerimizde % 20 daha fazla
verimlik sağlamış durumdayız.
Maliyetlerimizin %65-70’ini hammadde maliyeti; %10’unu Elektrik;%10’unu işçilik ve kalan
%10-15’lik aralığı ise genel giderler oluşturmaktadır. Hammadde, elektrik ve işçilik giderlerini
düşürme ve belirleme şansına sahip değiliz. Kârlığı oluşturma ve artırma imkânı % 10-15’lik
genel giderlerden tasarruf ve verimliliği artırmaktan geçmektedir. İplik satış fiyatları ise
hammadde fiyatlarının bir fonksiyonu olup piyasa tarafından belirlenmektedir. Hammaddenin
% 84’i ithal olup yurt içinden alınan % 3,4 pamuk ve % 12,4 polyester elyaflardır. Kurlarda
Mart/2015’e göre olağanüstü değişikler olmayacağı varsayımıyla 2015 yılı ciro hedefimiz 2014
yılına göre % 29’luk bir artış; kârlılıkta ise %25’luk artışın gerçekleşeceğini düşünüyoruz.
2014 yılında kojenerasyon yatırımından enerji sektöründeki belirsizlikler nedeniyle vazgeçtik.
Buna karşılık Yenice’de Vorteks İplik Tesisimizi 2014 yılı Mart ayı itibariyle üretime aldık.
b) Geçmiş Yıllarla Karşılaştırılmalı Olarak Şirketin Yıl İçindeki Satışları, Verimliliği, Gelir
Oluşturma Kapasitesi, Kârlılığı ve Borç/Özkaynak Oranı ile Şirket Faaliyetlerinin Sonuçları
Hakkında Fikir verecek Diğer Hususlara İlişkin Bilgiler ve İleriye Dönük Beklentiler:
Bu bölümde 2014 yılı analizine geçmeden önce TCMB verileri ile 2011-2013 yıllarına ait
firmamız ile sektör karşılaştırmasını yapacağız. 2014 yılı TCMB sektör karşılaştırma verileri
ancak bu senenin sonunda elimize ulaşabilecektir. Bunda maksadımız firmamızın sadece kendi
İçinde yapılacak analizinin rakipleri ve sektör dikkate alınmadığında eksik olacağıdır. TCMB
verileri tüm tekstil sektörünü içermektedir. TCMB istihdama göre yaptığı ayırımda 50’den az
çalışanı olan firmaları Küçük; 51 ila 499 çalışanı olan firmaları Orta; 500’den fazla istihdam
sağlayan firmaları Büyük ölçekli firma olarak değerlendirmiştir. Ciroyu esas aldığı ayırımda ise
net satışları 25.254.000,-TL’nin altındaki firmalar Küçük; 25.254.000,-TL ila 108.592.200,-TL
arasındaki firmalar Orta; 108.592.200,-TL‘den fazla olan firmaları büyük ölçekli firma olarak
kabul etmiştir. Göliplik Şeremet Tekstil San. Ve Tic. AŞ’de her iki ayırımda da Büyük Ölçekli
Firmalar kategorisinde değerlendirildiği için karşılaştırmalarda Büyük Ölçekli firmaların verileri
dikkate alınmıştır. Sektörde toplam 448 firma incelenmiş olup bunun 280’i anonim şirket, 168’ı
limited şirket statüsündedir. Aşağıdaki analizlerimizde 448 firmanın 61’i büyük statüsünde
olup mukayesemiz bu firmaların verileri ile yapılmıştır.
2013 yılında bu firmaların 341’ü kâr, 106’si zarar, 1 firmada kâr ya da zarar etmemiştir. Yine
bu firmaların aktif toplamlarının % 20,4’sı Kısa Vadeli; %23’i Uzun Vadeli olmak üzere toplam
11
%43,4 kredi riskleri vardır. Bu firmaların riski 2012 % 36,6 iken 2013 yılında %43,4’e
yükselmiştir. Firmamızın ise kredi riski sıfırdır. Analizin sadece yıllar arasında değil sektör
verilerinin de dikkate alınarak yapılması bizleri doğru sonuçlara götürecektir.
Aşağıda ki grafikte firmamızın sektörün (büyük) firmalarıyla karşılaştırmalı likidite oranları
karşılaştırılması vardır.
Veri tablosu incelendiğinde sektörün büyük firmalarıyla bile kıyas kabul edilmeyecek düzeyde
likiditeye sahip olduğu görülecektir. Stok seviyesi sektör firmalarından yüksek olmasına
rağmen likidite yapısı stoklardan bağımsız olarak yüksektir. Alacak riski yoktur. 2013 yılında
gerçekleştirilen Vorteks İplik Tesisi yatırımına rağmen bu durum değişmemiştir.
Finansal yapı Oranlarına gelince: Aşağıda ki tabloda sektörün büyük firmalarının 2011-20122013 yılları ile firmamızın 2011-2012-2013-2014 verileri görülmektedir.
Cari Oran: Bu orana işletme sermayesi oranı da denmektedir. Cari oran işletmenin kısa vadeli
borçlarını ödeme yeteneğini ölçmek ve net işletme sermayesinin yeterli olup olmadığını
belirlemektedir.
2011 YILI
A LİKİDİTİTE ORANLARI
Göl
Sektör
N
2012 YILI
Göl
Sektör
N
2013 YILI
Göl
Sektör
N
2014
YILI
Göl
1 Cari Oran
8,48
1,73
11,29
1,62
12,37
1,64
14,90
2 Asit Test Oranı
2,10
1,09
5,79
1,06
4,83
1,11
6,61
3 Nakit Oranı
1,90
0,34
5,14
0,29
4,51
0,26
6,31
4 Stoklar/Dön. Var. Oranı
0,71
0,33
0,50
0,31
0,59
0,29
0,55
0,25
0,09
0,09
0,09
0,24
0,08
0,22
5 Stoklar/Varlık Oranı
Stoklar/Dön. Var. O.(Mamul)
0,38
0,19
0,31
0,17
0,35
0,17
0,35
Stoklar/Varlık Oranı
0,14
0,05
0,05
0,05
0,14
0,05
0,14
6 Stok Bağımlılık Oranı
-0,15
1,15
-0,74
1,44
-0,48
1,55
-0,65
7 KV Alckl./Dön. Varl. Oranı
0,02
0,43
0,03
0,48
0,03
0,52
0,02
8 KV Al./ Varlıklara Oranı
0,01
0,25
0,02
0,27
0,02
0,30
0,01
Tabloda da görüldüğü gibi sektörün işletme sermayesinin kısa vadeli borçlarını karşılama oranı
1,64 iken firmamızda bu oran 2012 yılı için 11,3 iken 2013 yılında 12,4 ve 2014 yılında 14,9’a
yükselmiştir ve fevkalade iyidir. Ayrıca dönen varlıklarımızın yapısına baktığımızda hazır
değerlerin dönen varlıkların %42,4’ünü oluşturduğunu; alacak riskimizin olmadığını görürüz.
Stok seviyemiz sektör ortalamasının üzerinde olmasına rağmen likiditemiz stoklara bağımlı
değildir. Ayrıca firmamızın hammadde stoklarını yüksek tutması stok politikası gereğidir.
Analizimizde mamul stokları dikkate aldığımızda Firmamızın özellikle hammadde stoklarında
ihtiyatlı hareket etme politikası sürdürmektedir. Devir Hızlarını incelediğimizde de Göliplik ’in
sektördeki firmalardan verileri fevkalade iyidir. Stok Hızı hesaplarken (daha doğru bir analiz
yapılabilmesi için)Mamul Stokları esas alınmıştır.
12
Diğer Devir Hızlarına ait verilerde aşağıda ki tabloda ki gibidir.
2011 YILI
0,09
Sektör
N
0,50
0,91
0,50
Öz Kaynak/YK Toplamı Oranı
9,54
4
KVYK/Kaynaklar (Pasif) T. Oranı
5
UVYK/Kaynaklar(Pasif) T. Oranı
6
2012 YILI
0,09
Sektör
N
0,52
0,91
0,48
0,99
10,23
0,06
0,33
0,03
0,17
UVYK/Devamlı Sermaye Oranı
0,03
7
M. D. Varlıklar/Öz Kaynak Oranı
8
9
2013 YILI
2014
YILI
0,08
Sektör
N
0,58
0,07
0,92
0,42
0,93
0,94
11,60
0,73
21,50
0,05
0,35
0,05
0,36
0,04
0,03
0,17
0,03
0,22
0,03
0,25
0,04
0,26
0,03
0,35
0,03
0,51
0,50
0,43
0,50
0,44
0,56
0,38
M. D. Varlıklar/UVYK Oranı
14,81
1,48
11,14
1,49
12,96
1,06
12,53
Duran Var./ Yab. Kay. Top. Oranı
1,22
0,84
4,36
0,84
5,10
0,72
4,98
10 Duran Var./ Öz Kaynaklar
1,31
0,85
1,22
0,89
1,15
0,99
1,04
11 Duran Var./ Devamlı Serm. Oranı
0,49
0,63
0,41
0,67
0,42
0,65
0,37
12 KVYK / Yab. Kay. Toplamı Oranı
0,67
0,66
0,61
0,68
0,61
0,61
0,60
13 Banka Krd / Varlık(Aktif) T. Oranı
0,00
0,33
0,00
0,34
0,002
0,23
0,000
14 KV Ban. K./KVYK Oranı
0,00
0,53
0,04
0,55
0,04
0,64
0,00
15 Banka Krd / Yab. Kay. T. Oranı
0,00
0,65
0,02
0,65
0,03
0,89
0,00
16 Dönen Var./ Varlık(Aktif) T. Oranı
0,54
0,58
0,61
0,57
0,60
0,58
0,64
17 MDV(Net)/ Varlık(Aktif) T. Oranı
0,45
0,25
0,39
0,25
0,40
0,24
0,36
B
FİNANSAL YAPI ORANLARI
1
YK Toplamı/Varlık Top. Oranı
2
Öz Kaynak/ Varlık Toplamı Oranı
3
Göl
Göl
Göl
Göl
Yine aşağıda sektöre ve firmamıza ait Finansal Yapı Oranları Tablosu verilmiştir. Tablo
incelendiğinde firmamızın sektör içindeki olumlu yeri görülecektir.
2011 YILI
C DEVİR HIZLARI
Sektör
N
Göl
2012 YILI
Göl
Sektör
N
2013 YILI
Göl
Sektör
N
2014
YILI
Göl
1 Stok Devir Hızı
9,58
4,02
12,43
2,69
10,34
2,76
6,31
2 Alacak Devir Hızı
81,77
3,94
63,33
1,62
66,31
1,25
81,77
3 Çalışma Ser. Devir Hızı
1,96
1,42
2,11
1,43
1,64
1,24
1,30
4 Net Çalşm. Ser. Devir hızı
2,22
3,36
2,32
3,74
1,78
3,19
1,39
5 MDV Devir Hızı
2,32
3,29
3,34
3,28
2,41
3,06
2,35
6 Duran Varlıklar Devir Hızı
2,32
1,94
3,34
1,88
2,41
1,13
2,35
7 ÖZ Kaynak Devir Hızı
1,17
1,65
1,42
1,68
1,06
1,73
0,90
8 Aktif Devir Hızı
1,06
0,82
1,29
0,81
0,97
0,73
0,84
2014 yılında net aktif büyüklüğümüz 155,91 milyona ulaşmış; net satışlarımızın % 23,76 artmış
olmasına rağmen faaliyet kârımız geçen yıla nazaran % 26,84 oranında artmış; döviz kurlarda
ki değişim nedeniyle de bir önceki yılda 5.56.,863,17 TL olan kambiyo kârımız bu yıl
3.562.366,04 TL olarak gerçekleşmiştir. Kambiyo zararımız ise bir önceki yıl 195.827,19 iken bu
13
yıl 610.335,10 TL olarak gerçekleşmiştir. Vorteks Tesisimizin faaliyete alma aşamasında
Çalışmayan Kısım Giderlerinde ve diğer giderlerimizde artış meydana gelmiş bu nedenlerle net
kârımız % 7 oranında artış göstermiştir. Diğer Faaliyetlerden Gelir ve Giderler ile Olağan Dışı
Gelir ve Giderlerden oluşan bu durumu arızi olarak kabul edip analizimizde Faaliyet Kârını esas
almak yıllar arasındaki mukayesemizi daha sağlıklı kılacaktır.
Firmamızın güçlü finansal yapısı artarak devam etmektedir. Ülkemizin kronik sorunu haline
gelen cari açığı azaltmak için alınan tedbirler ekonomik büyümeyi frenlemiş ayrıca Suriye, Irak
ve Ukrayna’da meydana gelen olumsuz gelişmeler Dünya Ticaretini olumsuz etkilemiş en çok
da komşularımız olmaları nedeniyle ülkemizi etkilemiştir. 2014 yılında tüm gayretlere rağmen
ekonomik büyüme % 3,5’larda kalmıştır. Sektörün Büyük Firmalarında 2013 yılında ki büyük
firma sayısı 78’den 61’e düşmüştür.
2014 yılına ait sektörün büyük firmalarının ve firmamızın mukayeseli karlılık oranları tablosu
aşağıdaki gibidir.
D KÂRLILIK ORANLARI
2011 YILI
Sektör
N
Göl
2012 YILI
Göl
Sektör
N
2013 YILI
Göl
Sektör
N
2014
YILI
Göl
(Kar İle Sermayenin Arasındaki İlişkileri Gösteren
Oranlar)
a Net Kâr / Öz kaynak Oranı
0,22
0,10
0,11
0,07
0,18
0,07
0,17
b Vergi Öncesi Kâr / Öz kaynak Oranı
0,28
0,11
0,14
0,08
0,23
0,09
0,21
c
0,28
0,21
0,14
0,15
0,23
0,20
0,21
d Net Kâr / Varlık (Aktif) Toplam Oranı 0,20
Ekonomik Rantabilite Oranı
0,05
0,10
0,03
0,17
0,03
0,15
e
Faaliyet Kârı/Faal.Ger.Kul.varl.Oranı
0,23
0,11
0,13
0,07
0,16
0,09
0,18
f
Kümülatif Kârlılık Oranı
0,22
0,15
0,19
0,06
0,22
0,05
0,22
(Kâr İle Satışlar Arasındaki İlişkileri Gösteren
Oranlar
a Faaliyet Kârı / Net Satışlar Oranı
0,22
0,11
0,10
0,07
0,17
0,10
0,17
b Brüt Satış Kârı / Net Satış Oranı
0,23
0,18
0,10
0,14
0,22
0,17
0,19
c
Net Kâr / Net Satışlar Oranı
Satılan Malın Mal./Net Satışlar
d
Oranı
e Faaliyet Gideri/ Net Satışlar Oranı
0,19
0,06
0,08
0,04
0,17
0,04
0,15
0,78
0,82
0,88
0,86
0,80
0,83
0,80
0,03
0,07
0,02
0,07
0,03
0,06
0,03
f
0,00
0,06
0,00
0,04
0,00
0,06
0,00
0,00
2,30
0,00
1,77
0,00
0,00
2,07
0,00
1,64
0,00
Faiz Giderleri / Net Satışlar Oranı
(Kâr İle Finansal Yükümlülükler Arasındaki İlişkileri Gösteren
Oranlar)
Faiz Ve Vergiden önceki Kâr/Faiz
a
0,00
2,25
Gid. Oranı
Net Kâr+ Faiz Gid./ faiz Giderleri
b
0,00
2,06
Oranı
14
2015 Yılı yatırım hedeflerimiz:
2014 yılında faaliyete geçen Vorteks tesislerimizin yanı sıra Karacabey, Orhaniye Köyü
civarında 96.855 M2 arazi satın alınmıştır. 2015 yılında Mart ayı sonuna kadar İOSB 3.Cadde
No:14 adresindeki tesislerimizde 1 adet Bobin makinesinin yenilenme yatırımı
tamamlanacaktır. 2015 yılı içinde 15.000 iğlik modernizasyon yatırımı planlanmıştır.
Ancak şirketimiz 2015 yılında farklı sektörlerde yatırım yapmayı düşünmekte olup bununla
ilgili çalışmalara başlanmıştır. Çalışmalar henüz araştırma safhasında olduğu için bu konuda
şimdilik ayrıntılı açıklama yapmanın yanıltıcı olabileceğini düşündüğümüzden burada yazılı
olarak ifade etmekten kaçındık.
c) Şirket Sermayesinin Karşılıksız kalıp Kalmadığına veya Borca batık Olup Olmadığına İlişkin
Tespit ve Yönetim Organının Değerlendirmesi:
Şirket Bilançomuzun pasifinde yer alan:
Satıcılara olan 2.338.495,49 TL borç ise Aralık ayı içinde aldığımız mal ve hizmetlere ait borçlar
olup tamamı Ocak 2014 ayı içinde ödenmiştir. Yine aynı kısımda yer 534.161,04 TL’lik alınan
sipariş avansları ise günlük işlemlerimizin bakiyesi olup meblağ karşılığı mallar Ocak 2014
teslim edilmiştir.
Ödenecek vergi fonlar ise aralık ayına ait vergi ve SGK primlerinin tahakkukundan
oluşmaktadır. Diğer borçlarımız gibi vadesinde ödenmiştir.
Borç ve gider karşılıkları ise Dönem kârı vergi ve yasal yükümlülük karşılığı bakiyesi
1.427.705,40 TL Şubat/2015 ayında 4.Dönem geçici vergi taksiti olarak ödenmiştir. Tahakkuk
yolu içinde ayrılan kıdem tazminatı fonunu nakit çıkışı gerektirmeyen hesaplardır 1.375.673,43
TL gider tahakkuku ise Aralık 2014 ücret ve ikramiye tahakkukları olup Ocak 2015 ayının
başında ödenmiştir.
Uzun vadeli yabancı kaynaklara gelince şirketimizin kuruluşundan bu güne kadar ihtiyatlılık
ilkesi gereğince tahakkuk yolu ayırdığı kıdem tazminatı fonundan ibarettir.
Görüleceği gibi şirket bilançomuzun pasifinde yer alan yabancı kaynakların tamamı bu gün için
borç olmaktan çıkmıştır. Ayrıca bilanço tarihinde dönen varlıklarımız 100.307.374,37 TL, hazır
değerlerimiz ise 38.577.506,46 TL’dir. Ayrıca Ticari Alacaklar kalemi içinde yer Alacak
Senetlerinin tamamı kısa vadeli çeklerden oluşmaktadır.
Şirketimizin aktif yapısı son derece kuvvetli ve örnek teşkil edecek bir yapıya sahiptir.
Şirketimizin mali durumunu ve ait olduğumuz sektörde gerek çalıştırdığı işçi sayısı gerekse
aktif büyüklük kıstasları ile “büyük” kabul edilen 61 firma ile mukayesesi raporumuzun 5/b
maddesinde açıklanmıştır.
15
ç) Varsa Şirketin Finansal Yapısını İyileştirmek İçin Alınması
Düşünülen Önlemler:
Şirketimizin finansal yapısı son derece güçlü olup herhangi bir ilave önlem almaya ihtiyaç
duymamaktadır. Şirketimizin kuruluşundan bu güne kadar taviz vermediğimiz prensiplerimize
sıkı sıkı sarılmanın bu konuda alınacak en iyi önlem olduğunu düşünüyoruz.
İşletme körlüğünün önüne geçmek için sektör firmalarıyla mukayeseli analizler yaparak
gelişmeleri yakından takip etmeye devam edeceğiz.
Ayrıca sermayenin atıl kullanımını engellemek için yeni ve farklı yatırım planlarımız konusunda
yukarıda açıklama yapılmıştır.
d) Kâr Payı Dağıtım politikasına İlişkin Bilgiler ve Kâr Dağıtımı Yapılmayacaksa Gerekçesi İle
Dağıtılmayan Kârın Nasıl Kullanılacağına İlişkin Öneriler:
Şirket ortaklarımız Göliplik markasının imajına ve itibari değerine sadece finansal olarak
katkıda bulunmayıp bir fiil emek, bilgi, tecrübe birikimlerini de firmamıza hasretmişlerdir.
Dolayısı ile şirketimizin sağladığı her türlü menfaati hak etmektedirler. Bu nedenle Yönetim
Kurulumuzun kararı ve Genel kurulumuzun oluru ile her sene kanunlar çerçevesinde en yüksek
kârı dağıtmayı amaçlıyoruz. Olağanüstü yedeklerde yer alan Yatırım İndirimi kaynaklı geçmiş
yıl kârından Genel Kurulun uygun görmesi halinde 17.500.000,00 TL’lik net kârın dağıtılmasını
öneriyoruz.
Ayrıca 2014 yılı net kârının %5 ’ i 1.203.663,26 TL 1. Tertip Yedek Akçe ayrıldıktan sonra
17.500.000,00TL’sinin pay sahiplerine payları nispetinde dağıtılmasına kalan 5.369.601,90 TL’
nın Yönetim Kurulunun gerek gördüğü tasarruflarda bulunmak üzere Olağan Üstü Yedeklere
intikalini Genel Kurulumuzdan talep ediyoruz.
6- RİSKLER VE YÖNETİM KURULUNUN DEĞERLENDİRMESİ
a) Varsa Şirketin Öngörülen Risklere Karşı Uygulayacağı Risk Yönetimi Politikasına İlişkin
Bilgiler:
Teknoloji riski:
İçinde bulunduğumuz bilgi çağında gerek ürün çeşitliği artmakta ve şekil değiştirmekte;
gerekse bu ürünlerin üretildiği makine teknolojilerinde sürekli değişim meydana gelmektedir.
Şirket politikamız olarak bu değişikliklere uyum sağlamayı, zaman kaybına meydan
vermemeye azami gayret göstermekteyiz. Bu azami gayret ve özenimiz devam edecektir.
Yüksek hacimli üretim riski:
Üretim kapasitesi yükseldikçe üretilen ürünlerin en kısa zamanda pazarlanması önem
kazanmaktadır. Gittikçe artan kapasitemiz nedeniyle bizimde üretim miktarımızda
atmaktadır. Ayrıca yüksek tonajlı satışlarda marjinal fiyatlar gerilemektedir. Bu riski
16
ürünlerimizin sahip olduğu yüksek kaliteyi devam ettirerek ve en önemlisi de müşteri
memnuniyetini en önde tutarak aşmaya devam edeceğiz.
Mali yapımız nedeniyle zaman baskısına karşı koyabilecek gücümüz olması bu riske karşı
dayanaklarımızdan birisidir.
Dünya ekonomik piyasalarında ki ani değişikler:
Dünyanın artık bir köy kadar küçük ve ulaşılabilir hale gelmesiyle herhangi bir yerinde
meydana gelen önemli bir olay bütün dünyayı ve ekonomisini etkilemektedir. Bu nedenlerle
son yıllarda sürekli bir birini izleyen krizlerle karşı karşıyayız. Ancak dünya ticaretindeki
gelişmelerde herkesi birbirine bağımlı kılmış olduğundan bu durum aynı zamanda krizleri
engelleyen ya da krizlerden çıkışı kolaylaştıran bir faktör olmuştur. Bu süreçleri büyüyerek ve
güçlenerek atlatan ülkemiz ve firmamızda yeni krizlere daha dayanıklı ve tecrübeli hale
gelmiştir. Unutmamak gerekir ki dalga sörftü için nimet yüzme bilmeyen için felakettir.
Yaşanan krizlerin bir aşı misali şirketimizi güçlendirdiğine inanıyoruz.
Ayrıca yeni yatırımlarımızın katma değeri yüksek alanlara kaydırılması hem sermaye
verimliliğimizi ve kârlılığımızı artıracak hem de şirketimizi risklere karşı daha da dayanıklı hale
getirecektir.
b) Oluşturulmuşsa Riskin Erken Saptanması ve Yönetimi Komitesinin Çalışmalarına ve
Raporlarına İlişkin Bilgiler:
Yukarıda sayılan riskler şirketimize ait değil genel risklerdir. Bu güne kadar yaptığımız gibi
piyasanın içinde
olan her aktör gibi gelişmeleri iyi takip etmek, tedbirleri zamanında almak, bilgi ve teknolojiye
önem verme politikamızı devam ettireceğiz. Şu an için mevcut bir risk yoktur.
c) Satışlar, Verimlilik, Gelir Yaratma Kapasitesi, Kârlılık, Borç/Özkaynak Oranı ve Benzeri
Konularda İleriye Dönük Riskler:
İlave her satış; verimlilik artışı; gelir yaratma kapasitesi artışı; kârlılıkta ki değişim iktisat
ilminin temel kanunlarından azalan verimlilik kanuna tabiidir. Bu durum tüm işletmeleri
bekleyen bir risktir. Bunun önüne geçmenin yolu en uygun kapasiteyi tespit ederek bu
noktadan sonra ürün, makine parkı, teknoloji ve tasarım çeşitliliği gibi yeni konulara yatırım
yapmak olacaktır. Satış fiyatını istediğimiz gibi belirleme şansımız olmadığı gibi maliyetleri de
belirli bir noktadan aşağıya indirmek mümkün değildir. Başarı kaliteyi sürekli hale getirmek,
öz kaynağa dayalı büyüyerek finansman maliyetinden kurtulmak en önemlisi de her aşamada
müşteri memnuniyetini esas alarak müşteri sadakatini üst seviyeye çıkararak stok ve
pazarlama maliyetlerini minimuma indirmekten geçer. Standart ürünlerin katma değeri düşük
olduğundan katma değeri yüksek tasarım değeri olan ürünlere ve kaliteye önem vermek
bekleyen riskler için en önemli çözüm önerimizdir.
17
7- DİĞER HUSUSLAR
a) Faaliyet Yılının Sona Ermesinden Sonra Şirkette Meydana gelen ve ortakların, Alacaklıların
ve Diğer İlgili Kişi ve Kuruluşların Haklarını Etkileyebilecek Nitelikteki Özel Önem Taşıyan
Olaylara İlişkin Hususlar:
2014 yılı raporlarının hazırlanmasından sonra kayda değer bir husus oluşmamıştır.
b) İlave Edilmesinde Fayda Mülahaza Edilen Diğer Hususlar:
İlave edeceğimiz başka bir husus yoktur.
2015 yılının şirketimiz ve ülkemiz için iyi bir yıl olması dileklerimizle genel kurulumuzu saygıyla
selamlarız.
Yönetim Kurulu Adına
Yönetim Kurulu Başkanı
SALİH ŞEREMET
18