Untitled

İÇİNDEKİLER
BİR BAKIŞTA BOYNER BÜYÜK MAĞAZACILIK ......................................................... 3
Kısaca Boyner Büyük Mağazacılık ........................................................................................ 3
Boyner ve YKM Mağazaları’nın İllere Göre Dağılımı .......................................................... 4
Kilometre Taşları.................................................................................................................... 4
2015 Değerlendirmesi ............................................................................................................ 6
Temel Finansal Göstergeler ...................................................................................................9
Hisse Senedi Fiyat Bilgileri..................................................................................................10
Ortaklık Yapısı ..................................................................................................................... 10
Yönetim Kurulu....................................................................................................................11
Üst Yönetim Organizasyon Yapısı (31.12.2015 itibari ile) ................................................. 12
FAALİYETLER..................................................................................................................... 13
Mağaza Formatları ............................................................................................................... 13
Satış & Pazarlama ................................................................................................................ 13
Yatırımlar ............................................................................................................................. 15
İnsan Kaynakları .................................................................................................................. 16
Kurumsal Sorumluluk & Sürdürülebilirlik ..........................................................................17
Topluma Katkı...................................................................................................................... 19
KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİNE UYUM RAPORU ............................................ 23
DİĞER ÖNEMLİ HUSUSLAR ............................................................................................ 44
Denetçi Kuruluş.................................................................................................................... 44
İlişkili Taraf Açıklamaları .................................................................................................... 44
2015 Yılında Yapılan Bağış ve Yardımlar ........................................................................... 44
Hukuki Konular....................................................................................................................44
Kâr Dağıtım Politikası ve Önerisi ........................................................................................ 44
Bağımsız Adaylar ve Bağımsızlık Beyanları ....................................................................... 45
İşletmenin Sürekliliği Varsayımı ......................................................................................... 45
2015 YILI MALİ TABLOLARI VE BAĞIMSIZ DENETÇİ RAPORU.......................... 45
2
BİR BAKIŞTA BOYNER BÜYÜK MAĞAZACILIK
Boyner Büyük Mağazacılık A.Ş. ("Boyner”) Türkiye'de gıda dışı perakende sektörünün önde
gelen gruplarından Boyner Grup’un bir üyesi olarak 1981 yılında faaliyete başladı. İlk
Boyner Mağazası, o zamanki adı olan "Çarşı” tabelası altında Bakırköy'de açıldı.
Boyner, sektörün güçlü markalarından YKM'nin % 63 oranındaki hissesini 2012 yılında satın
almasının ardından, 2013 yılında geri kalan % 37'lik hissesini ve kalan marka haklarının
tamamını da satın alarak YKM Giyim ve İhtiyaç Maddeleri Ticaret ve Sanayi A.Ş. ve YKM
Pazarlama A.Ş.'nin paylarının tamamına sahip oldu.
Şirket, 30 Haziran 2014 tarihi itibariyle, YKM A.Ş. ve YKM Pazarlama A.Ş.’yi devir almak
suretiyle şirketlerin kolaylaştırılmış usulde birleşmesi yoluyla tek bir yasal kişilik haline
gelmiştir.
Boyner Perakende, 29 Eylül 2015 tarihinde yaptığı pay alımları ile Şirket’in oy haklarında
%97 pay oranını aşarak Sermaye Piyasası Kurulu'nun II-27.2 sayılı Ortaklıktan Çıkarma ve
Satma Hakları Tebliği'nin ("Tebliğ") geçici 3. Maddesi çerçevesinde hakim ortak konumunu
kazanmış ve satma hakkı ile ortaklıktan çıkarma hakkı kullanılabilir hale gelmiştir. Bu süreç
içerisinde, 3 aylık hak düşürücü süre 29 Aralık 2015’te sona ermiştir. Şirket, çıkarılmış
sermayenin arttırılması suretiyle ihraç edilecek paylara ilişkin ihraç belgesi ve tadil metninin
onaylanması amacıyla SPK’ya ve paylarının kottan çıkarılması amacıyla Borsa İstanbul’a 6
Ocak 2016 tarihinde başvuruda bulunmuştur. SPK, 26 Şubat 2015 tarihinde ihraç belgesini
onaylamış, buna müteakip Borsa İstanbul Şirket’in sırasını 29 Şubat 2016 tarihinde seans
öncesi işleme kapatmıştır. MKK sürecinin tamamlanmasının ardından Borsa İstanbul
tarafından KAP’ta yapılacak duyuruyu izleyen ilk iş günü Şirket payları Borsa kotundan
çıkarılacaktır.
Kısaca Boyner Büyük Mağazacılık
2015 yıl sonu itibarıyla Türkiye'nin 37 ilinde 124 mağazası ile 281.013 m² satış alanına
ulaşan Boyner Büyük Mağazacılık, yıl sonu itibariyle 5.258 çalışanı ile yaklaşık 110
milyonun üzerinde ziyaretçiyi ağırladı.
3
Boyner ve YKM Mağazaları’nın İllere Göre Dağılımı
Kilometre Taşları
1981 - İlk Çarşı Mağazası İstanbul Bakırköy'de açıldı.
1989 - Çarşı Kredi Kartı'nın lansmanı yapıldı.
1990 - İlk Çok Katlı Mağaza, Maslak Mağazası, açıldı.
1992 - Karat Mağazacılık A.Ş.'nin kuruluşu ile Çarşı Mağazaları ayrı bir tüzel kişilik kazandı.
1996 - Karat Mağazacılık A.Ş., Çarşı Büyük Mağazacılık A.Ş.'ye dönüştü ve %15'lik ilk
halka arz gerçekleştirildi.
1998 - %15'lik ikinci halka arz gerçekleştirildi. 4 yeni mağaza açılarak büyüme ve
genişlemeye hız verildi.
2004 - Çarşı'dan Boyner'e Değişim Programı hayata geçirildi.
2006 – %9,9'luk üçüncü halka arz gerçekleştirildi.
2007 - Fennella S.a.r.l (Citi Venture Capital International, CVCI) ile %30,05 oranında
ortaklık gerçekleştirildi.
2010 - Yıllık 500 milyon TL net satış rakamına ulaşıldı.
2011 - Çarşı Mağazaları yeniden müşterileriyle buluştu.
2012 - YKM A.Ş. ve YKM Pazarlama A.Ş.'nin çoğunluk hisseleri satın alındı.
2013 - YKM A.Ş. ve YKM Pazarlama A.Ş.'nin kalan kontrol gücü olmayan payların hisseleri
de satın alındı.
4
Şirket'in CVCI'daki %30,05 hissesi Boyner Perakende ve Tekstil Yatırımları A.Ş. tarafından
satın alındı. Eylül ayında yapılan çağrı sonucu, Halka açık olan pay oranı %4’ün altına düştü.
2014 - Boyner Büyük Mağazacılık A.Ş., YKM A.Ş. ve YKM Pazarlama A.Ş. ile devir alma
sureti ile birleşerek , 3 şirket tek bir tüzel kişilik altında toplandı.
2015 - Boyner Büyük Mağazacılık, yıl içinde ana ortağı Boyner Perakende ve Tekstil
Yatırımları A.Ş.’nin hakim ortak konumuna gelmesi sonrasında Borsa İstanbul kotundan
çıkma kararı aldı.
5
2015 Değerlendirmesi
Boyner Büyük Mağazacılık olarak, heyecan verici yenilikleri hayata geçirdiğimiz dinamik
ama zor bir yılı çok çalışarak geride bıraktık. Mağazalarımızdaki alışveriş deneyiminden,
yeni kategori ve markalara, müşteri mutluluğundan çalışan memnuniyetine kadar birçok
alanda önemli adımlar attık. Bu süreci aynı zamanda müşterilerimizi mutlu edecek kapsamlı
yeniliklerimiz için de hazırlık dönemi olarak değerlendirdik.
2015, özellikle Türkiye ve ülke ekonomisi için zorlu bir yıl oldu. Tüketici güven endeksi ve
döviz kuru değişimleri, ekonomik göstergeleri olumsuz etkiledi. Tüketici güven endeksi
Eylül ayında son 6,5 senenin en düşük seviyesine geriledi. Amerikan Doları yıl içinde 3 TL
seviyesine, Avro 3,4 TL seviyesine kadar yükseldi.
Sene içindeki olumsuzluklara rağmen daha verimli bir organizasyon kurabilmek için
planladığımız adımları kararlılıkla gerçekleştirdik. Olumsuz ekonomik koşullara bağlı olarak
oluşan satış kayıplarını, brüt karlılığımızı yukarıda tutarak minimize etmeye çalıştık. Mağaza
ve Genel Müdürlük organizasyon yapımızı uzun vadeli stratejilerimiz ve verimlilik
hedeflerimiz doğrultusunda yeniden ele aldık. Boyner Büyük Mağazacılık, yıl içinde ana
ortağı Boyner Perakende ve Tekstil Yatırımları A.Ş.’nin hakim ortak konumuna gelmesi
sonrasında Borsa İstanbul kotundan çıkma kararı aldı.
2015 yılında ürün ve marka çeşitliliğinden müşteri deneyimine, tedarik süreçlerinden satış
kanallarına kadar birçok yeniliği hayata geçirdik. En iyiye ulaşmak için tüm süreçlerimizi
bütüncül bir yapıda ele aldık. Bu değişim sürecini de Türkiye’nin en çok sevilen ve tercih
edilen alışveriş markası olma vizyonunu yansıtacak ‘modern, dinamik, canlı, sıcak, samimi,
güvenilir ve yol gösteren’ yapımızı simgeleyen yeni bir logoyla taçlandırdık. Boyner’in yeni
yüzü olarak 2016’da hayata geçireceğimiz yepyeni mağaza mimarisi ve konseptini
oluşturmak için çok kapsamlı bir çalışma başlattık.
Yepyeni markalar oluşturduk, uluslararası gözde markaları müşterilerimizle buluşturduk.
Dünya modasını etkileyen ülkelerin, trend markalarından oluşturulan Boyner Fresh
konseptiyle yüksek moda beklentisini ulaşılabilir fiyatlarla sunmaya başladık. Ayrıca bizim
ve müşterilerimiz için önemli bir marka olan Limon’u satın aldık. Bununla birlikte
yarattığımız yepyeni ve özel markalarımızdan House of Camellia ve North of Navy’i 2015’te
mağazalarımızda müşterilerimiz ile buluşturduk.
Geleneksel alışveriş dünyasına sıra dışı bir boyut getiren online kanallar ile mağazaların bir
arada hizmet sunduğu “omnichannel” alışveriş dönemine hız verdik. “Tıkla Gel” sayesinde
müşterilerimizin alışveriş, iade ve değişimlerinde hayatını kolaylaştıran hizmetler sunduk.
Boyner.com.tr cirosunda bir önceki seneye kıyasla %130, site ziyaretçi sayısında ise %80
oranında artış elde ettik. Boyner.com.tr, 2015 yılını ciro bazında 11. mağazamız olarak
tamamladı. Sosyal medyada ise mevcut ve yeni kanalları etkin bir şekilde kullanıp
müşterilerimizle etkileşimimizi arttırarak %650’ye varan rekor takipçi sayısı artışı sağladık.
İleri planlama teknikleri ile en verimli ve etkin sonuç elde etmemizi sağlayacak bir planlama
departmanı kurduk ve tüm planlama süreçlerini bu doğrultuda yeniden dizayn ettik. Kayıp
satışı tahminleme metodolojisi geliştirip, ürün planlama süreçlerimize entegre ettik. Tüm
tedarik zinciri süreçlerini uçtan uca haritalandırdık ve fırsat alanları tespit ederek olması
gereken süreçleri hayata geçirdik.
6
İstanbul’daki 16 Boyner Mağazası, sevkiyatlarını satış performansları doğrultusunda
otomatik çalışan algoritmanın yönlendirmesi ile günlük/iki günlük sevkiyatlar halinde merkez
depodan yapmaya başladılar. Tüm stratejik verileri mobil ortamlardan erişebilir formata
getirdik; böylece bölge ve mağaza müdürleri iPad üzerinden mağazaları ile ilgili tüm satış,
stok ve performans bilgilerine rahatça ulaşabiliyor.
2015 yılında müşterilerimiz kadar çalışanlarımıza da odaklandık. Eğitimde yeni bir bakış
açısı oluşturarak çalışan gelişimi ve motivasyonu için çok önemli projeleri hayata geçirdik.
KÜME (Kariyer-Ücret-Motivasyon-Eğitim) projesiyle sektörde mağaza çalışanı olmayı cazip
hale getirecek, motivasyon artırıcı uygulama ve kariyer fırsatları sunmaya başladık. İstanbul
Bilgi Üniversitesi Yönetici Geliştirme Merkezi işbirliği ile liderlik, mağazacılık ve satış
konularında profesyonel içerik sunulan ‘Boyner Mağazacılık Uzmanlık Programı – Boyner
UP!’ adıyla yeni bir eğitim programını hayata geçirdik.
Akademisyenler tarafından verilen eğitimleri içeren ve İngiliz eğitim firması Pearson
tarafından akredite olan programın sonunda Boyner mağaza yöneticileri, BTEC (Business
and Technology Education Council – İş ve Teknoloji Eğitim Konseyi) sertifikasını alarak
uluslararası düzeyde kabul görmüş mesleki yeterliliğe sahip olacaklar.
Sosyal Sorumluluk
Her zaman işimizin bir parçası olarak gördüğümüz sosyal sorumluluk projelerimiz toplumsal
fayda sağlamaya 2015 yılında da devam etti. Bu projelerden biri olan ve Lokman Hekim
Vakfı ile birlikte yürüttüğümüz ‘İyiliğe Dönüştür’ kapsamında tüm Boyner ve YKM
mağazalarına giysi kumbaraları yerleştirdik. Bu elbise kumbaraları sayesinde bugüne kadar
toplanan 50 ton giysi “iyiliğe” dönüştü. Toplanan giysilerden 4769 parça kıyafet ihtiyaç
sahiplerine ulaştırıldı. Kullanıma uygun olmayan giysilerin 268 tonu ipliğe, 4,1 tonu ise
enerjiye dönüştürüldü. Elde edilen gelirle de öğrencilere burs sağlandı. Projemiz,
ÇEVKO’nun Yeşil Nokta Sanayi Ödülleri ve TİSK Kurumsal Sosyal Sorumluluk Ödülleri
kapsamında iki değerli ödüle layık görüldü.
2015 SONUÇLARI
Satışlar
2015 yılında Boyner'in net satışları geçen yıla göre %6,3 arttı. Internet dışı toplam satış artışı
%5,2 olurken, internet satış artışı %130,4 olarak gerçekleşti. 2015 yılında kapanan mağazalar
sonucu net satış alanımız 290.050 m²'den 281.013 m² ye düştü.
2015 yılında,
Çanakkale’de Çanakkale Burda 17, Sakarya’da Adapazarı Agora,
Diyarbakır’da Diyarbakır Forum Bayi mağazaları yeni açılan mağazalarımız oldu.
Açılan Mağazalar
Lokasyon
Açılış Tarihi
Net Satış Alanı
Boyner (Bayi)
Çanakkale Burda 17
Nisan 15
2.054 m²
Boyner (Bayi)
Adapazarı Agora
Mayıs 15
1.620 m²
Boyner (Bayi)
Diyarbakır Forum
Haziran 15
2.995 m²
TOPLAM
6.669 m²
Şirket’in yönetim biçimi verimlilik odaklı olduğu için beklenen verimi gösteremeyen
mağazalarda makul bir süre içerisinde iyileştirmeler yapılmakta ve verimini artırmak üzere
aksiyonlar alınmaktadır. Tüm müdahalelere rağmen beklenen verimi göstermeyen mağazalar
için kapatma kararı alınmaktadır. Buna istinaden 2015 yılı içerisinde 20 mağaza kapanışı
gerçekleştirilmiştir. (Kapanan mağazalar toplam satış alanı 19.401 m²)
7
Brüt Kâr
Net satışlar %6,3 artarken, brüt kâr %9,9 arttı. Kâr marjı önceki seneye göre 1,3% puan
artarak %39,4 olarak gerçekleşti.
Finansman Gideri/Geliri Öncesi Faaliyet Kârı
2015 yılında faaliyet giderleri (Diğer Gelir ve Giderler hariç) 2014 yılına göre 11% arttı. Bu
sene önceki seneye göre yüksek seyreden TRY/USD ve TRY/Avro kurlarının, kira ve AVM
ortak giderlerine olumsuz etkileri oldu. Yine ileriye yönelik satışı arttırmak amaçlı yapılan
projelere harcanan danışmanlık ve diğer operasyonel giderler ile genel müdürlük ve mağaza
organizasyonlarının daha verimli hale getirilmesi için yapılan yeniden organizasyon
yapılanması sonucu oluşan harcamalar faaliyet giderlerinin artışında etkili oldu.2015 yılı
faaliyet karı yukarda bahsedilen etkenleri sonucu %68,8 azalmıştır.
Finansman Giderleri (Net)
Net finansman giderleri geçen yıla göre %3,1 oranında azaldı. Net finansman giderlerinin
ciroya oranı 2014’de %3,8 iken 2015’de %3,5 olarak gerçekleşti.
Vergi Öncesi Kâr
Şirketin 2015 yılı vergi öncesi zararı 37.965.250 TL olarak gerçekleşti.
2016 HEDEFLERİ
Türkiye’de istikrarın hakim olmasıyla 2016 yılında ekonominin büyümeye devam edeceğine
inanıyoruz. Boyner Büyük Mağazacılık olarak 2015’te attığımız verimlilik adımlarının 2016
performansımıza pozitif yansımasını bekliyoruz. Bu yıl da müşteri ve çalışan memnuniyetini
artırmak için yeni adımlar atmaya devam edeceğiz.
Bu yıl, müşterilerimizi heyecanlandıracak ürün gruplarımızla ilgili gerçekleştirdiğimiz
yenilikleri hayata geçireceğiz. Özel tasarım ve nitelikli koleksiyonlarımızı, Türkiye ve yurt
dışından seçtiğimiz yepyeni markaları müşterilerimizin beğenisine sunacağız.
Verimli büyümeye devam edecek, her zaman olduğu gibi müşterilerimize en iyiyi sunmaya
odaklanacağız. Mağazalarımızdan diğer satış kanallarımıza kadar her alanda müşteri
deneyimini zenginleştirecek adımlara, operasyonel verimlilik ve tedarik süreçlerinde hayata
geçirdiğimiz iyileştirme çalışmalarına aynı hızla devam edeceğiz. Tüm kanallarımızda, satış
büyümesinin 2016 yılında ivme kazanacağına inanıyoruz. “Omni” projelerimiz ve sosyal
medya kanallarındaki öncü uygulamalarımız, 2016 yılında müşterilerimize sunacağımız
heyecan verici yenilikler arasında yer alacak.
Vizyonumuzu ‘Türkiye’nin en çok sevilen ve tercih edilen alışveriş markası olmak” olarak
belirledik. Bugüne kadar yaptıklarımızla da bu konuda emin adımlarla ilerlediğimize
yürekten inanıyorum.
Önümüzdeki dönemde hedefimiz; en son yeniliklerle müşterilerimizin tercih ve beklentilerine
göre seçtiğimiz güzel ürün ve markaları ulaşılabilir fiyatlarla sunmak olacak. Aynı zamanda,
müşterilerimize tüm kanallarda keyifli bir alışveriş deneyimi yaşatarak, gönüllerindeki
yerimizi perçinleyecek, onlarla var olan bağımıza daha da güç katacağız. 2016 yılında çok
çalışacak ve hedeflerimizin de önünde koşacağız.
Deran Taşkıran
Genel Müdür
8
Temel Finansal Göstergeler
Temel Finansal Göstergeler
Gelir Tablosu(*)
Net satış
Brüt Kâr
Faaliyet Kârı(**)
Vergi Öncesi Kâr
Net Kâr
Amortisman ve itfa payı
(*)
(**)
2015
1.779,6
702,0
23,7
(38,0)
(29,6)
38,4
2013
1.415,7
540,1
48,0
12,4
3,2
36,4
2012
935,1
348,8
35,2
13,8
7,6
24,1
2011
660,1
251,1
40,1
30,3
23,9
16,0
Aktüeryal kâr zarar muhasebesi 2011 ve öncesinde uygulanmamıştır.
Finansman gideri/geliri öncesi faaliyet kârlılığının karşılaştırılabilir olması açısından son SPK
raporlama tebliğine uygun olarak 2011 yılı ve öncesinde ticari faaliyetlerden kaynaklanan reeskont,
vade farkı ve kambiyo gelir giderler sınıflaması yapılmıştır.
Bilanço
Dönen Varlık
Duran varlık
Kısa Vadeli Yükümlülükler
Uzun Vadeli Yükümlükler
Öz Sermaye
2015
869,9
456,4
995,0
298,8
32,6
Büyüme Oranları
A. Net Satışlar
B. Aktif Toplamı
C. Brüt Satış Kârı
*
2014
1.673,7
638,8
75,9
12,3
9,8
38,5
2014
814,7
322,6
888,5
182,8
66,0
2015
%6,3
%16,6
%9,9
2013
690,4
382,6
660,6
354,2
58,1
2012
505,0
356,2
515,1
216,9
129,3
2014
%18,2
%6,0
%18,3
2011
284,9
88,2
268,0
5,0
100,0
2013*
%51,4
%24,6
%54,9
YKM birleşme etkisini içermektedir.
9
Hisse Senedi Fiyat Bilgileri
Boyner Büyük Mağazacılık Anonim Şirketi 13 Şubat 1992 tarihinde kurulmuş, İstanbul'da
tescilli bir sermaye şirketidir. Şirket'in genel merkezinin adresi Büyükdere Cad. USO Center
Binası No:245/A K: B01-Z02 Maslak, Şişli/İstanbul'dur. Şirket hisselerinin %15'i 1996
yılında, %15'i 1998 yılında, %9,9'u 2006 yılında olmak üzere toplam %39,9'u halka arz
edilmiştir. BİST'te işlem gören 1 TL nominal değerli hisse senetleri, 2015 yılında BİST hisse
senetleri piyasasında ortalama 5,8 TL 'den işlem görmüştür.
Boyner Perakende, 29 Eylül 2015 tarihinde yaptığı pay alımları ile Şirket’in oy haklarında
%97 pay oranını aşarak Sermaye Piyasası Kurulu'nun II-27.2 sayılı Ortaklıktan Çıkarma ve
Satma Hakları Tebliği'nin ("Tebliğ") geçici 3. Maddesi çerçevesinde hakim ortak konumunu
kazanmış ve satma hakkı ile ortaklıktan çıkarma hakkı kullanılabilir hale gelmiştir. Bu süreç
içerisinde, 3 aylık hak düşürücü süre 29 Aralık 2015’te sona ermiştir. Şirket, çıkarılmış
sermayenin arttırılması suretiyle ihraç edilecek paylara ilişkin ihraç belgesi ve tadil metninin
onaylanması amacıyla SPK’ya ve paylarının kottan çıkarılması amacıyla Borsa İstanbul’a 6
Ocak 2016 tarihinde başvuruda bulunmuştur. SPK, 26 Şubat 2015 tarihinde ihraç belgesini
onaylamış, buna müteakip Borsa İstanbul Şirket’in sırasını 29 Şubat 2016 tarihinde seans
öncesi işleme kapatmıştır. MKK sürecinin tamamlanmasının ardından Borsa İstanbul
tarafından KAP’ta yapılacak duyuruyu izleyen ilk iş günü Şirket payları Borsa kotundan
çıkarılacaktır.
Şirketimizin kayıtlı sermaye tavanı 250.000.000 TL olup, çıkarılmış sermayesi 92.070.000
TL'dir. Şirket sermayesi içinde, kârdan pay alma ve oy kullanma hususunda herhangi bir
imtiyazlı hisse bulunmamaktadır.
Ortaklık Yapısı
Ortağın Ticaret Unvanı/Adı Soyadı
Boyner Perakende ve Tekstil Yatırımları
A.Ş.
Diğer Ortaklar ve Halka Açık Kısım
Toplam
Sermayedeki Payı
(TL)
91.220.225,84
Sermayedeki Payı
(%)
99,08
849.774,16
92.070.000,00
0,92
100,00
10
Yönetim Kurulu
Başkan
Başkan Yardımcısı
Üye
Üye
Üye
Bağımsız Üye
Bağımsız Üye
Hasan Cem Boyner
Serdar Sunay
Ümit N. Boyner
Nur Mehmet İnal
Mustafa Türkay Tatar
Fethi Pekin
Tayfun Bayazıt
Yönetim Kurulu üyelerimiz, 27.03.2014 tarihli genel kurulda 3 yıl süre ile görev yapmak
üzere seçilmişlerdir. Yönetim Kurulu üyelerimizden Remziye Aslı Karadeniz’in 27.02.2015
tarihinde istifa etmesi ile boşalan üyeliğe, Mustafa Türkay Tatar atanmıştır.
Hasan Cem Boyner/ Başkan / İcracı Değil
1978 yılında Boğaziçi Üniversitesi İşletme Fakültesi’ni bitiren Cem Boyner, aynı yıl aile
şirketi olan Altınyıldız’da iş hayatına başladı. 1982-1994 yılları arasında Boyner Holding
Yürütme Kurulu Başkanı olarak görev yaptı. 1989- 1990 yılları arasında Türk Sanayicileri ve
İş Adamları Derneği (TÜSİAD) Yönetim Kurulu Başkanı olarak görev yapan Cem Boyner,
1996’da Boyner Holding Murahhas Üyesi oldu. Cem Boyner, 2010 yılında Osman Boyner’in
Onursal Başkan olması ile birlikte Boyner Holding Yönetim Kurulu Başkanlığı’nı devraldı.
Cem Boyner, aynı zamanda, Boyner Perakende ve Tekstil Yatırımları A.Ş. ve diğer Grup
Şirketlerinin de Yönetim Kurulu Başkanı’dır.
Serdar Sunay / Başkan Yardımcısı / İcracı Değil
Yüksek öğrenimini Boğaziçi Üniversitesi'nde tamamladı. İş yaşamında sırasıyla, Arthur
Andersen ve Koç Holding A.Ş. Kurumsal Planlama Bölümü’nde çalışan Serdar Sunay son
35 yıldır Boyner Grubu bünyesinde çalışıyor. Boyner Holding A.Ş.de Yatırımlar
Koordinatörü olarak başlayan kariyeri, Grup İcra Kurulu üyesi, Mc Kinsey & Co ile
yürütülen Boyner Grup Yeniden Yapılandırma Projesi Lideri, Türkiye ve Orta Asya Benetton
Lisans Operasyonu Genel Müdürü, Benetton-Türkiye Yönetim Kurulu Başkanı (Benetton
Grup SPA İtalya ile Boyner Holding A.Ş. arasındaki %50-50 ortaklık anlaşmasına göre)
olarak görev yaptı. 2009 yılından bu yana Boyner Grup Başkan Yardımcısı ve Grup şirketleri
Yönetim Kurulu Üyesi olarak görevini sürdürmektedir.
Ümit N. Boyner / Üye / İcracı Değil
Yüksek öğrenimini University of Rochester, New York’ta tamamlayan Ümit Boyner, iş
hayatına Chemical Mitsui Bank Kredi Pazarlama bölümünde başladı. Daha sonra sırasıyla
Turcas Petrolcülük A.Ş.’de Finans Müdürü, Türk Petrol Holding A.Ş. Hazine Bölümü’nde ve
Turtrust A.Ş.’de Yatırım Direktörü olarak çalıştı. 1996 yılında Boyner Holding A.Ş.’de
Finansman Direktörü olarak çalışmaya başladı. 2006 yılından bu yana Boyner Perakende ve
Tekstil Yatırımları A.Ş. Yönetim Kurulu Üyesi olarak görev yapan Ümit Boyner, 2010-2013
yılları arasında da TÜSİAD Yönetim Kurulu Başkanı olarak görev yaptı.
Nur Mehmet İnal / Üye / İcracı Değil
Yüksek öğrenimini Boğaziçi Üniversitesi’nde tamamladı. Arthur Andersen denetim
bölümündeki görevinin ardından, sırasıyla Altınyıldız Grubu Sistem ve Denetim
Koordinatörü, Altınyıldız Grubu Finansman Koordinatörü, Altınyıldız Grubu Yürütme
11
Kurulu Başkan Yardımcısı ve Altınyıldız Yürütme Kurulu Başkanı görevlerinde bulundu.
Nur Mehmet İnal, 1996 yılında Holding Başkan Yardımcısı ve Boyner Perakende ve Tekstil
Yatırımları A.Ş. Yönetim Kurulu Üyesi oldu. 12 Ağustos 2013 tarihinde Boyner Perakende
Yönetim Kurulu’ndan ayrıldı, yerini Yavuz Sökün’e bıraktı. 9 Ocak 2014 tarihi itibarıyla
Boyner Perakende Yönetim Kurulu’na tekrar katıldı ve Genel Müdürlük görevini de üstlendi.
Mustafa Türkay Tatar / Üye / İcracı Değil
Türkay Tatar, ODTÜ İşletme Bölümü mezunudur. Bilgi Üniversitesi’nde İş Hukuku yüksek
lisansını tamamladı. Tatar, hazine bölümünde başladığı bankacılık kariyerini çeşitli
bankalarda görev aldıktan sonra, en son Demirbank Genel Müdür Yardımcılığı pozisyonu ile
sonlandırdı. 2001’den sonra Cıngıllıoğlu Grubu’nun finans şirketlerinin tümünün hazinesini
yönetti. 2005 yılında girdiği Arçelik’te Finans Direktörü olarak görev yaptı. 2011 sonu
itibarıyla Boyner Holding Başkan Yardımcısı olarak görev alıyor. Türkay Tatar, 9 Ocak 2014
tarihinde Boyner Perakende ve Tekstil Yatırımları A.Ş. Yönetim Kurulu’na atandı. 27 Şubat
2015 tarihinden itibaren ise Boyner Büyük Mağazacılık A.Ş Yönetim Kurulu’nda yer
almaktadır.
Fethi Pekin / Bağımsız Üye / İcracı Değil
Yüksek öğrenimini Boston Üniversitesi Siyasal Bilimler Fakültesi ve Buckingham
Üniversitesi Hukuk Fakültesi’nde tamamlayan Fethi Pekin, iş hayatına Pekin&Pekin Hukuk
Bürosu'nda Yönetici Ortak olarak başladı. 2012 yılından bu yana Boyner Büyük Mağazacılık
A.Ş. Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi olarak da görev yapıyor.
Tayfun Bayazıt / Bağımsız Üye / İcracı Değil
Southern Illinois Üniversitesi Makine Mühendisliği lisans ve Columbia Üniversitesi Finans
ve Uluslararası İlişkiler alanlarında Yüksek Lisans derecesi alan Bayazıt, bankacılık
kariyerine Citibank’ta başladı. 13 yıl Çukurova Grubu bünyesinde üst düzey yöneticilik
görevlerinde bulundu. 2001 yılında Dışbank CEO’luğunu üstlendi. 2005’te Fortis Türkiye
CEO’luğu ve Küresel Yönetim Komitesi üyeliğine getirildi. Nisan 2007’de Yapı Kredi’ye
Murahhas Üye ve Genel Müdür olarak döndü ve bilahare 2009 başında Koç Holding
Bankacılık ve Sigorta Grubu ve Yapı Kredi Yönetim Kurulu Başkanlığı görevlerini üslendi.
Ağustos 2011’de “Bayazıt Danışmanlık Hizmetleri”ni kuran Bayazıt, 2014 yılı itibari ile
Boyner Büyük Mağazacılık A.Ş. Yönetim Kurulu’nda bağımsız üye olarak görev
yapmaktadır.
Üst Yönetim Organizasyon Yapısı (31.12.2015 itibari ile)
Genel Müdür
Mali İşler Genel Müdür Yardımcısı
Tedarik Genel Müdür Yardımcısı
Giyim Tedarik Genel Müdür Yardımcısı
Özel Markalar Genel Müdür Yardımcısı
Çarşı ve Kurumsal Gelişim Genel Müdür Yardımcısı
Satış Genel Müdür Yardımcısı
Pazarlama Genel Müdür Yardımcısı
İnsan Kaynakları Genel Müdür Yardımcısı
Strateji & E-Ticaret & Müşteri Genel Müdür Yardımcısı
Operasyon ve Bilgi Teknolojileri Genel Müdür Yardımcısı
Planlama ve Alokasyon Genel Müdür Yardımcısı
Deran Taşkıran
Refik Karabay
Charlotte Andersen
Bora Alyanak
İbrahim Yücel
Filiz Bayrak
Tarık Gülsün
Mehtap Alp
Murat Akgün
Onur Aydın
Sedef Nasuhioğlu
Serkan Ulukaya
12
FAALİYETLER
Mağaza Formatları
2015 Aralık itibariyle, Boyner Büyük Mağazacılık Türkiye’nin 37 ilinde farklı marka ve
mağazacılık konseptleri ile toplam 124 Mağazasıyla ve 281.013 m² ’ye ulaşan toplam satış
alanıyla, Türkiye’nin önder mağaza zinciri olarak hizmet veriyor.
1981 yılında ilk mağazasını açmasının ardından Boyner, 2012 yılında aynı sektörde yer alan,
sektörün en güçlü ve köklü oyuncularından YKM mağazaları ile birleşip gıda ve elektronik
dışı perakende sektörünün en büyük şirketi oldu.
Boyner Fresh ve diğer özel markalar,2015 yılını farklılaştıracak en önemli değişimimiz
“moda ne ise mutlaka Boyner’de olacağı iddiamızı güçlendirmek.” oldu. Boyner Fresh
konsepti ile dünya moda markalarını müşterilerimize sunma imkanı bulduk.
Boyner ve YKM Mağazaları kadın, erkek, çocuk, genç aktif spor giyimden; ayakkabı ve
aksesuara; kozmetikten ev dekorasyon ürünlerine kadar farklı kategorideki pek çok yerli ve
yabancı marka ürünleri bir arada sunuyor. Ayrıca kadın, erkek, çocuk, genç aktif spor giyim
ile ayakkabıda Mammaramma, Monster High, Barbie, North of Navy, T-Box, Cotton Bar,
Beymen Studio, Limon, House Of Camelia, Black Pepper ve Boyner Evde “Boyner-YKM
özel markaları” nı oluşturuyor.
Boyner Büyük Mağazacılık; Boyner Çok Katlı Mağazaları (Boyner ve YKM mağazaları), tek
kategoride uzmanlaşmış konsept mağazalar (Boyner Sports mağazaları), Boyner Outlet
Mağazaları, BSSD Mağazaları ile Çarşı ve 2015 yılında lansmanını yaptığı Fresh markalı
mağazaları ile toplamda 281.013 m² ile hizmet veriyor
Satış & Pazarlama
Satışlar
Satış Hacmi (milyon TL)
Boyner & YKM
2015
1.779,6
2014
1.673,7
"Koşulsuz Müşteri Mutluluğu” ilkesi ile hareket eden Boyner Büyük Mağazacılık Mağazaları
2015 yılında da müşterilerine, ihtiyaçlarının belirlenmesi anından başlayarak alışveriş
sonrasına kadar devam eden tüm süreçlerde mükemmel bir alışveriş deneyimi yaşatmak için
yoğun çaba gösterilmiştir.
Boyner ve YKM, hizmet ve modern hazır giyim perakende odaklı bir anlayış ile tüm alışveriş
deneyimi süresince müşterisini odakta tutarken, onlara sürekli yeni marka ve hizmetler
sunarak, sektördeki rakiplerinden farklılaşır.
Boyner ve YKM Mağazalarında, milyonlarca yüksek kaliteli ürün, müşterilere tüm lifestyle
kategorilerinde, doğru sezon, doğru marka birliktelikleri, doğru görsel sunum, servis ve
mükemmel alışveriş düzeni ile sunulmaktadır.
2015 yılında, gerek Boyner, gerekse YKM mağazalarında operasyonel standartlar
netleştirilip, yalınlaştırılarak, daha iyi ve daha hızlı hizmet konusunda çalışmalar yapılmıştır.
13
Mağazalar tüm Türkiye ye yaygın bir şekilde dağılmıştır ve bu sayede her geçen gün artan
oranlarda “omnichannel” alışveriş deneyimi yaşatılmaktadır. Boyner ve YKM markalarının
müşterilerinin tüm ihtiyaçlarını karşılayabilecekleri tek alışveriş noktaları olmaları üzerine
odaklanılmıştır.
Boyner ve YKM Departman mağazalarından ve online mağazalarından verilen ürün
siparişleri, mağazalar arası transfer ve adrese özel teslimatlar ile müşterilerin arzu ettiği
şekilde müşteriye sunulmakta ve iade, değişim işlemleri istedikleri ortamda
gerçekleştirilmektedir.
Pazarlama
2015 yılı Boyner Büyük Mağazacılık açısından ürün ve marka çeşitliliğinden müşteri
deneyimine, tedarik süreçlerinden satış kanallarına kadar birçok yeniliğin hayata geçtiği bir
yıl oldu. İletişim stratejisi tüm bu yenilikleri müşterilerimiz anlatmak ve yaşatmak üzere
oluşturuldu.
Tüm bu değişim ve yenilenme süreci, Boyner’i farklı kılan unsurları simgeleyen özel bir yeni
logo ile taçlandırıldı. Yeni logo ilk kez yılbaşı döneminde Gülse Birsel, Ezgi Mola ve Tugay
Kerimoğlu’nun yer aldığı “Bir Hediye Bir Hayat Değiştirir” reklam kampanyasıyla
müşterilerimizle buluştu.
Yeni logo, Boyner Büyük Mağazacılık’ın ‘modern, dinamik ve canlı, sıcak ve samimi,
güvenilir’ yapısını simgeledi. Boyner’in moda algısını güçlendirme yolundaki önemli hamlesi
de yeni logoya yansıtıldı. Türkiye’nin çok katlı mağazası Boyner’in yeni logosu, karakteri ve
duruşu ile moda algısı yüksek, güçlü, modern, net, sade ve sıcak bir markayı temsil ediyor.
Boyner’in müşterilerine sunduğu yepyeni markalar ve Boyner Fresh konsepti, temsil ettikleri
hayat tarzına uygun şekilde lanse edilerek müşterilerimizin beğenisine sunuldu.
Perakendenin bilinen ve önemli dönemlerinin yanı sıra yenilikçi ve modern kurgularla
yepyeni dönemler yaratan Boyner, bunları Türk perakende dünyası ve müşterileri ile
buluşturdu. Eserleri İstanbul’un birçok binasını süsleyen 8 ünlü sokak sanatçısı Boyner ve
YKM Mağazalarını graffitileri ile renklendirdi. Sokak sanatını vitrinlerine taşıyan Boyner ve
YKM Mağazalarını ziyaret edenler sokak sanatının en çarpıcı örneklerini görebildiler.
Boyner, Disney Türkiye işbirliği ile efsane Star Wars serisinin yedinci filmi “Star Wars: Güç
Uyanıyor”a özel bir mağazacılık konsepti oluşturdu ve 49 mağazasında müşterileri için çok
özel sürprizler hazırladı.
Mecra kullanımlarının mağaza trafiğine katkısını ölçümleyerek oluşturulan iletişim modelleri
daha etkin ve verimli bir iletişim stratejinin hayata geçmesine de olanak sağladı.
Dijital iletişimin her geçen gün öneminin arttığı bu dönemde mevcut ve yeni mecralarda etkin
bir şekilde müşteriler ile etkileşim sağlandı. Instagram takipçi sayısı %410, Youtube takipçi
sayısı %653, Twitter takipçi sayısı %44, Facebook takipçi sayısı %39 artış gösterdi. Ayrıca
2015 yılında 2 yeni mecrada faaliyet gösterildi. Bunlar Snapchat ve Periscope idi.
Like2buy, Info Card, Shoppable truview ads, Instagram reklamlarını Türkiye’de ilk kez
kullanan marka Boyner oldu.
14
Sosyal mecralardan elde edilen ciro %484 artış gösterdi. Sosyal medya üzerinden
Boyner’deki yenilikleri anlatmanın yanı sıra e-ticaret satışının da %3,17’sini sosyal
medyadan gerçekleştirerek, bu kanaldan da müşterinin değişen beklentilerini karşılamış
olduk.
2014 yılı Kasım ayında lansmanı yapılan ve Lokman Hekim Vakfı ile ortaklaşa hayata
geçirilen “İyiliğe Dönüştür” projesi kapsamında, 3440 koli yani tam 50 ton giysi toplandı.
Toplanan giysiler ayrıştırılarak 4769 parça kıyafet ihtiyaç sahiplerine ulaştırıldı. Kullanıma
uygun olmayan giysilerin 26,8 tonu ipliğe, 4,1 tonu ise enerjiye dönüştürüldü. Toplanan
ürünlerden ihtiyaç sahiplerine verilecek giysiler ayrıştırıldıktan sonra kermes satışları ve
hammadde dönüşümünden elde edilen gelir de, proje ortağı Lokman Hekim Sağlık Vakfı’nın
öğrenci burs fonuna aktarıldı.
Boyner, “İyiliğe Dönüştür” ile ÇEVKO'nun Yeşil Nokta Sanayi Ödülleri'nde ‘Büyük İşletme’
kategorisinde ödül aldı. Proje aynı zamanda TİSK Kurumsal Sosyal Sorumluluk Ödülleri’nde
Etkililik Ödülü’ne de layık görüldü. Proje 2016 yılında da devam edecek.
Yatırımlar
2015 yılında 3 Boyner bayi mağazası açılırken beklenen verimliliği göstermeyen mağazalar
kapandı.
2015 yılında kapanan Mağazalar
Şirket’in yönetim biçimi verimlilik odaklı olduğu için beklenen verimi gösteremeyen
mağazalarda makul bir süre içerisinde iyileştirmeler yapılmakta ve verimini artırmak üzere
aksiyonlar alınmaktadır. Tüm müdahalelere rağmen beklenen verimi göstermeyen mağazalar
için kapatma kararı alınmaktadır. Buna istinaden 20 mağaza kapanışı 2015 yılı içerisinde
gerçekleştirilmiştir. (Kapanan mağazalar toplam satış alanı 19.401 m²)
Açılan ve kapanan mağazaların yanısıra satış alanları değişen mevcut mağazalar ile 2015
yılında toplam satış alanı sadece %3,1 oranında küçülerek 281.013 m² olmuştur.
15
İnsan Kaynakları
Çalışan Sayısı ve Profili
31 Aralık 2015 tarihi itibariyle Boyner Büyük Mağazacılık bünyesinde 2.659 Erkek, 2.599
kadın olmak üzere toplam 5.258 çalışanımız bulunuyor. (Ortalama çalışan sayısı 5.485)
Boyner Büyük Mağazacılık’ın oldukça genç ve dinamik bir kadrosu var. Mağaza ve Merkez
Ofis tüm çalışanlarımızın yaş ortalaması 30’dur. Çalışanlarımızın %56’sı lise ve dengi okul
mezunuyken, %41’e yakını lisans ve üzeri eğitime sahiptir. Merkez Ofis çalışanlarımızın ise
%80’e yakını lisans ve üzeri eğitime sahiptir.
Seçme ve Yerleştirme
2015 yılında Seçme ve Yerleştirme birimimiz İş’te Kariyerim projesini hayata geçirerek
intranet portalimiz Mybox üzerinden iç ilanlarımızı yayınlamaya başladı. Mağaza
çalışanlarımız İş’te Kariyerim sayesinde yeni kariyer yolları açılarak, Merkez Ofis’teki
pozisyonlara başvuruda bulunma fırsatına eriştiler. Gelen başvurular incelendikten sonra,
uygun bulunan adaylar mülakatlara katıldılar. 6 mağaza çalışanımız bu yolla Merkez Ofis’te
pozisyonlara yerleştirildiler.
2015’te Boyner Büyük Mağazacılık Merkez Ofis’e toplam 107 kişiyi işe aldık.
Mağazalarımızda ise toplam 3.532 kişiyi işe aldık.
12 Aralık Mağazacılar Günü
2013 yılından bu yana bizim için geleneksel hale gelen "12 Aralık Mağazacılar Günü” bu yıl
da tüm Boyner Grup şirketlerinde coşkuyla kutlandı. Boyner Büyük Mağazacılık, bu önemli
günü toplam 130 mağaza ve toplam 12.000 çalışanı (Boyner Büyük Mağazacılık çalışanı,
marka çalışanı ve bayi çalışanları) ile kutladı.
Mağazalarımız için Genel Müdür Yardımcılarımız ve Müdürlerimizden oluşan
sponsorlarımız gün boyunca ziyaretler gerçekleştirdiler. Çalışanlarımız için geçtiğimiz
yıllarda olduğu gibi özel kahvaltı, öğle yemeği ve akşamüstü pasta ikramı ve tüm
çalışanlarımıza Mağazacılar Günü çikolataları ikram edildi.
Bu yıl Mağazacılar Günü’nde ilk defa Boyner Grup tarafından tüm çalışanlara özel olarak
hazırlanan Memnuniyet Gazetesi de dağıtıldı. Grup şirketlerinden haberler, köşe yazıları,
Genel Müdür mesajları, grup markalarımızdan özel Mağazacılar Günü ilanları, tüm
çalışanların isimleri ve 2015’te evlenen, çocuk sahibi olan çalışanların bilgisini içeren gazete
12 Aralık sabahı tüm çalışanlara dağıtıldı.
12 Aralık Mağazacılar Günü’nde, ayrıca Eğitim & Gelişim departmanımızın yönettiği
Boyner UP (e-learning) sistemi üzerinden Boyner Büyük Mağazacılık’taki tüm mağaza
çalışanlarına özel bir video gönderildi. Boyner.com.tr ekibi de Mağazacılar Günü’nde saha
çalışanlarımızın özel gününü kutladı.
16
İş Sağlığı ve Güvenliği
İş Sağlığı ve Güvenliği çalışmalarımızı, çalışanlarımız için sağlıklı ve güvenli bir çalışma
ortamı oluşturmak, zihinsel, bedensel, ruhsal ve duygusal gelişimlerini de bir arada alan
bütünlüklü bir anlayış ile yürütüyoruz. Uygulamalarımızı, yasal zorunluluklarla sınırlamıyor,
gerekliliklerin ötesine geçerek, çalışanlarımızın hayatını iyileştirecek önemler alıyoruz.
2013-2014 yıllarında 6.713 çalışana İş Sağlığı ve Güvenliği eğitimi verildi, İş Sağlığı ve
Güvenliği Kurullarımız, risk analizi takımlarımız hem daha sağlıklı ve güvenli çalışma
ortamlarını oluşturmak hem de tüm bu süreçlere çalışan katılımını sağlamak amacı ile
çalışmalarına başladı.
İş kolumuzda çalışanlarımızın ihtiyaçlarına göre Boyner Grup ile birlikte hazırladığımız İş
Sağlığı ve Çalışan Güvenliği El Kitabımızı yeni işe giriş yapan tüm arkadaşlarımızla
paylaştık. Yalnızca yasal sorumluluklarımızı yerine getirmedik, ayrıca çalışanlarımızın
gündelik pratiklerinde onların sağlığı ve mutluluğunu destekleyeceğine inandığımız işlerimizi
de hayata geçirmeye devam ettik.
Şirket
2015 Yılı
Temel İSG Eğitimi Alan Çalışan Sayısı
İlkyardım Eğitimi Alan Çalışan Sayısı
Yüksekte Çalışma Eğitimi Alan Çalışan Sayısı
Acil Durum Eğitimi
BOYNER
Mağaza-Merkez
1015
43
15
202
Kurumsal Sorumluluk & Sürdürülebilirlik
Çevre Duyarlılığımız
Boyner Büyük Mağazacılık olarak şirketimizin ürün ve hizmetlerinin çevre olumsuz etkisini
azaltmak, iklim değişiklikleri ile mücadele kapsamında emisyonlarımızı ve atıklarımızı
yönetmek için a düzeltici aksiyon alma taahhüdü ile 2013 yılından bu yana Binalarda Enerji
Verimliliği sözleşmesine, yine aynı tarihte Doğal Hayatı Koruma Derneği Yeşil Ofis
Projesine taraf olduk. Bu kapsamda emisyon hesaplamalarımızı, iyileştirme planlarımızı
hayata geçiryor ve paydaşlarımıza raporlarımızı sunuyoruz.
Çevre duyarlılığımız kapsamında gerçekleştirdiğimiz ölçümleme ve düzeltici faaliyetlerimiz
şirket performanslarımızın yanında tedarik zincirimiz için de geçerlidir. Yapılan çalışmalar
kapsamında tedarikçilerimizin iş kollarına bağlı olarak regulasyonlara uyumuna bakıyor,
sözleşme ve denetimlerimiz ile bu uyumu tesis etmelerini sağlamaya yönelik olumlu
aksiyonlar alıyoruz.
Binalarda Enerji Verimliliği
İş Dünyası Sürdürlebilir Kalkınma Derneği (SKD) tarafından özel sektörün katılımına ve
imzasına açılan “Binalarda Enerji Verimliliği (BEV) bildirgesini 2013 yılında ilk imzalayan
şirketlerden biriyiz. BEV bildirgesini sadece Boyner Büyük Mağzzacılık olarak değil Boyner
Grup olarak imzaladık,, bu kapsamda Grup altında eş zamanlı raporlama yapıyoruz.
BEV bildirgesine yönelik çalışma kapsamı Merkez Ofis ile sınırlandırılmış olup, Emisyon
Kaynağı olarak tüketimi bina sınırları içinde yapılan enerji kaynaklı emisyonlar seçilerek
2013 yılından bu yana yapılmıştır.
17
Boyner Büyük Mağazacılık A.Ş. 2012 yılı sonu itibari ile YKM ile birleşmesini
tamamlayarak Büyükdere Cad. No:245/A Uso Center Zemin Kat Maslak / İSTANBUL
adresinde faaliyet göstermeye başladı. 2012 Yılı değerleri firmanın önceki adresi olan
Büyükdere Cad. Noramin İş Merkezi No:55 K:B-1 Maslak/İSTANBUL’daki eski ofis için
hesaplandı. Temel yıl olarak firmanın yeni lokasyonunda faaliyet gösterdiği ilk tam yıl olan
2015 yılı belirlendi ve tüketim değerleri bu yıl ile karışaltırıldı. 2013 ile 2015 yılı arasında
karşılaştırma yapıldığında metrekare başına birim tüketimlerde %13,80, yine aynı iki yıl
arasında metrekare başına birim emisyonlarda ise %27,37’lik bir azaltım tespit edilmiştir.
2014 ile 2015 yılı arasında karşılaştırdığı zaman ise metrekare başına birim tüketimde
%1,07’lik artış, metre kare başına birim emisyonda ise %0,16’lık bir azaltım olmuştur. 2015
yılında 2014 yılına göre birim tüketimde artış olması olmasının sebebi ise tüketimin yüksek
olduğu 6 ayda ( Ocak – Şubat – Mart – Nisan – Kasım – Aralık ) 2015 yılındaki ortalama
sıcaklığın bir önceki yıla göre ortalama 1.14 derece soğuk olmasıdır.
YEŞİL OFİS
Boyner Büyük Mağazacılık (BBM) ve Doğal Hayatı Koruma Vakfı (WWF) işbirliğiyle 2012
yılında yeşil ofis çalışmalarına başlandı. Bu kapsamda merkez ofis iç yapısı çevre dostu
olarak yenilenirken eş zamanlı olarak çalışanların tüketim alışkanlarına ve yeşil tüketime
odaklandık. Boyner Büyük Mağazacılık; Merkez ofisi için yapılan çevreci ve yeşil faaliyetler
kapsamında 2014 Haziran’da Doğal Hayatı Koruma Vakfı (WWF) tarafından Yeşil Ofis
Sertifikası ile onurlandırılmıştı.
Tedarik Zinciri Sürdürülebilirliği
Üretim ağımızın ve ürün süreçlerimizin temel taşı haline getirdiğimiz, tedarik zinciri
sürdürülebilirliğine yönelik çalışmalarımızı Koşulsuz Müşteri Mutluluğu ilkemiz gereğince
müşterilerimize sunduğumuz ürünlerin şeffaflığını ve hesap verilebilirliğini sağlamak için
sürdürüyoruz.
Tedarik zinciri sürdürülebilirliği başlığı altında yürüttüğümüz faaliyetlerimiz ile
ürünlerimizin üretim sürecinde çevresel, sosyal ve ekonomik etkilerini iyileştirmek, bunun
yanı sıra;
Uzun vadeli çevresel, sosyal ve ekonomik değer yaratmak
İşin sürekliliğini sağlamak, marka bütünlüğünü korumak
Etkin kaynak ve işletme maliyetlerinin yönetimini yapmak, tedarikçilerimizin de
yapmasını teşvik etmek
çalışmalarımızı gerçekleştiriyoruz.
•
•
•
18
Ürün Sorumluluğu/Kimyasal Güvenliği
Ürün sorumluluğu kapsamında tedarik zincirimizde üretilen ürünlerimizin üretim aşamasında
kullanılan kimyasalların denetim ve gözetimini yapıyor, bu konuda 3. Parti laboratuvar
testleri ile doğrulama işlemleri yürütüyoruz. Aynı zamanda; mağazalarımızda müşterilerimize
sunduğumuz farklı markaların ürün güvenliğini tesis etmek için sorumlu satın alma
ilkelerimiz doğrultusunda sözleşme ve/veya taahhütnameler ile kimyasal güvenliği
konusunda gerekli tedbirlerin alınmasını sağlıyoruz.
Bu konuda ithalat, ihracat ve iç piyasayı düzenleyen regulasyonların takibi ve
uyumlaştırılmasını hem ekiplerimize hem de tedarikçilerimize yönelik düzenlediğimiz
bilgilendirme buluşmalarımızla diğer Grup şirketlerimiz ile ortak düzenlediğimiz
buluşmalarla aktarıyor, kimyasal güvenliği konusunda yardımcı araçlar ile tedarikçilerimizi
yazılı olarak da bilgilendiriyoruz.
Topluma Katkı
 İyiliğe Dönüştür
Çalışanlarımızınve müşterilerimizin katılımıyla bir yıldır sürdürdüğü “İyiliğe
Dönüştür” projesi sayesinde tam 56 ton giysi iyiliğe dönüştü!
Boyner ve YKM mağazalarında gerçekleştirilen “İyiliğe Dönüştür” projesinde öncelikle,
faaliyet gösterdiğimiz tekstil perakende alanında müşterilerimize bizim veya farklı
markaların sunduğu ürünlerin geri dönüşümünü/yeniden kullanımını sağlamayı amaçladık.
Boyner ve YKM Mağazaları’nda müşterilerin kullanılmayan tekstil ürünlerini geri
dönüştürme çağrısı yaptık. Çalışanlarımıza, müşterilerimize mağazalarımızdan, yazılı basına
verdiğimiz mülakatlardan ve şirketimizin sosyal medya hesaplarından yaptığımız çağrıda
kullanılmayan tekstil ürünlerini mağazalarımıza getirmelerini, yeniden kullanım ve geri
dönüşüm yolu ile atıklarını azaltacağımızı belirttik.
Tüketimi yapılan tüm malzemeler geri dönüşümlü dahi olmasa, farklı yöntemler ile yeniden
değer kazanabiliyor. Çöp veya hurda olarak gördüğümüz malzemeler aslında, farklı katma
değerlere dönüştürebiliyor. Biz de tekstil atıklarını farklı biçimlerde değerlendirilebiliyor
olmayı amaçladık.
19
Bu konuda proje ortağımız Lokman Hekim Sağlık Vakfı’nın atıklardan kaynak geliştirme
çalışmaları kapsamında geliştirdikleri uzmanlığı ve tecrübeyi kullanarak birlikte projemizi
tasarladık.
İyiliğe Dönüştür projesi kapsamında, mağazalara gelerek kullanmadıkları kıyafetlerini
bırakan müşterilerin bağışladıkları ürünler toplandı ve Lokman Hekim Sağlık Vakfı’nın
Gebze’deki deposuna gönderildi. Burada ürünler aşağıda yer alan farklı kategorilere
ayrıştırıldı:
•
Giyilebilir/kullanılabilir durumda olanlar
•
Giyilemez/kullanılamaz hammaddesi % 100 organik olanlar
•
Giyilemez/kullanılamaz hammaddesi doğal olmayan malzemelerden olanlar
Her bir kategoride ayrıştırılan ürünlerin ise nasıl değerlendirileceği (ekonomik, çevresel ve
sosyal fayda çerçevesinde) Boyner ve Lokman Hekim işbirliği kapsamında beraberce
belirledik.
İyiliğe Dönüştür projesi, geri dönüşüm ayağı sayesinde, hem proje ortağımız olan Lokman
Hekim Sağlık Vakfı’nın burs fonuna gelir kazandırıyor, hem de çevreye önemli ölçüde katkı
sağlıyor. Müşterilerin evlerinde fazlalık yapan, nereye koyacağını bilemedikleri, ihtiyaç
sahiplerine ulaştırmak isteyip de bir türlü fırsat bulamadıkları ihtiyaç fazlası giysileri Boyner
ve YKM mağazalarına getirmeleri sayesinde kullanabilir durumdaki giysiler yüzlerce ihtiyaç
sahibine ulaşılırken, kullanıma uygun olmayan giysiler çöpe atılmak yerine geri
dönüştürülüyor.
Müşterilerin aktif katılımı ile hayata geçen bu kampanyada sürdürülebilir, sürekli ve
ekonomik, toplumsal, çevresel etkisi yüksek bir proje modelini iş birliklerimiz ile
sağlamlaştırdık. Mağazaların içerisine konulan kumbaralarımız ve Lokman Hekim depoları
daha ilk günden dolmaya başladı.
Ekim 2014’den bu yana sürdürülen projede 2015 yılı yapılan faaliyetler doğrultusunda
müşterilerin katkısı ile toplamda 3771 koli kıyafet toplandı. Proje kapsamında 2015 yılında
toplamda 4769 adet kıyafet Lokman Hekim Vakfı aracılığı ile ihtiyaç sahiplerine ulaştırıldı.
Toplanan kıyafetlerin içerisinden 4100 kg’mı geri dönüştürülmek için ayrıştırıldı. Bununla
beraber; yapılan kıyafet bağışlarının içerisinden seçilen 13064 adet kıyafetin satışı
gerçekleştirildi. Kermes satışları ve hammadde dönüşümünden elde edilen gelirler proje
ortağı Lokman Hekim Sağlık Vakfı’nın öğrenci burs fonuna aktarıldı. İyiliğe dönüştür projesi
ile farklı başlıklar altında toplumsal faydaya ulaşıldı.
İyiliğe Dönüştür Onurlandırıldı!
2015 Yılında Boyner, “İyiliğe Dönüştür” ile ÇEVKO'nun Yeşil Nokta Sanayi Ödülleri'nde
Büyük İşletme kategorisinde ödül aldı. Aynı zamanda projemiz TİSK Kurumsal Sosyal
Sorumluluk Ödülleri’nde Etkililik Ödülü’ne de layık görüldü.
20
 Yuvarla
Dijital perakende tarafında uygulanan, bağışçılık kültürünü müşterilerimiz ile beraber
geliştirmeyi hedeflediğimiz Yuvarla projesi Boyner.com.tr tarafından Kasım 2014 tarihinde
hayata geçirildi. Hayata geçtiği günden bu yana Türkiye’nin sivil toplum kuruluşlarına
kaynak yaratmak için tasarlanan bir sosyal girişim modeli olan Yuvarla ile sisteme dahil olan;
eğitim, çocuklar ve gençler, sağlık, kadın- erkek eşitliği ve çevre gibi alanlarda faaliyet
gösteren sivil toplum kuruluşlarının kaynaklarına katkıda bulunuldu. Yuvarla aracılığı ile
müşterilerimizin yarattığı değeri günden güne büyütmeyi ve toplum için beraber değer
yaratmayı hedefliyoruz.
“Yuvarla” ile müşterilerimize sivil toplum kuruluşlarına destek olmaları için ortam sunduk.
Müşterilerimiz eğer isterse alışverişini sorunsuzca tamamladıktan sonra sepet tutarlarını
yukarıya yuvarlayarak seçtiği sivil toplum kuruluşuna kolayca destek olabildi. 2014 yılında
kullanılmaya başlayan “Yuvarla” ile 2015 yılında da bağışcılık kültürünü destekleyerek
www.boyner.com.tr üzerinden 17.493 defa bağış yapıldı.
 Nar Taneleri
Türkiye'nin demokratikleşmesi ve kalkınması üzerine faaliyette bulunan kişi, kurum ve
kuruluşlarla ortaklıklar kurarak topluma fayda sağlamaya yönelik projeleri hayata
geçiriyoruz. İnsan haklarına, kadın- erkek eşitliğine, çevreye ve farklılıklara duyarlı
yaklaşımı olan ve bu yaklaşımı sahiplenen kurumlarla işbirlikleri yapıyoruz. Ağırlıklı olarak
Boyner Grup çatısı altında yürüttüğümüz çalışmaların yanında Boyner Büyük Mağazacılık
olarak da ayrı projelere imza atıyor, kendi grubumuz başta olmak üzere tüm özel sektör
kurumlarına örnek olarak, onların katılımı ile büyüyecek ve sosyal etkisi güçlenecek projeleri
hayata geçiriyoruz.
Nar Taneleri: Güçlü Genç Kadınlar Mutlu Yarınlar
2009 yılında başlayan Nar Taneleri Güçlü Genç Kadınlar Mutlu Yarınlar projemiz, Aile ve
Sosyal Politikalar Bakanlığı ve Boyner Holding ve bağlı ortaklıkları tarafından, Birleşmiş
Milletler Nüfus Fonu (UNFPA) teknik desteği ile Çocuk Hizmetleri Genel Müdürlüğü,
Türkiye İnsan Yönetimi Derneği (PERYÖN) ve TAPV Türkiye Aile Sağlığı ve Planlaması
Vakfı ortaklığında yürütülmektedir. 2014 yılında proje paydaşlarımız ile etki alanımızı
genişleterek projeyi yürütmeye devam ettik. Boyner Büyük Mağazacılık olak Boyner Grup
şirketleri ile birlikte projenin yönetimi ve finansal desteğinde sorumluluk aldık.
Toplumda sosyal ve ekonomik dışlanmaya maruz kalan yetiştirme yurtlarında yetişmiş 18–24
yaş arası en az lise mezunu genç kadınların eğitime devam etmelerinin teşvik edilmesini,
kişisel gelişimlerini ve iş arama becerilerini geliştirerek iş gücü piyasasına hazırlanmalarının
desteklenmesini, cinsiyete dayalı ayrımcılıktan kaynaklanan sorunlarının çözümüne katkı
sunulmasını ve mentorluk sistemini de işleterek sosyo-ekonomik açıdan yol göstericilerle
birlikte yetiştirilmeleri amaçlandı.
21
Proje gençlerin istihdamına, kadın-erkek eşitliğinin sağlanmasına, dezavantajlı grupların
toplumda dışlanmasını önlemeye yönelik farkındalık yaratmayı hedefledi. Özel sektör
tarafından yetiştirme yurtlarında uygulanan güçlenme odaklı ilk proje olan Nar Tanelerine
2009-2012 ve 2013-2015 olmak üzere 2 dönemden oluşuyor.
Türkiye’de ilk defa uygulanan dönüşümsel mentorluk; dezavantajlı grupların psiko-sosyal
durumlarını, motivasyonlarını, içinde bulundukları şartları ve mesleki beceri düzeylerini
dikkate almaktadır. Birlikte çalıştığımız grup, hayatlarında destekleyici bir mekanizma
olmaksızın kendi yaşamlarında ilerleme kaydetme konusunda güçlük yaşamaktadır. Projede
uzun süreli destek verilmektedir. Birlikte çalıştığımız Nar Taneleri kendi çevreleri için
olumlu örnek olarak dönüşümün özneleri oldular. Aynı şekilde yurtlarda görev yapan meslek
elemanları aracılığı ile proje daha geniş bir gruba ulaşacak.
2009-2013 yılları arasında Türkiye genelinde 162 genç kadına on beş gün süren eğitim ve bir
yıl süren mentorluk desteği sağlandı. 2015 yılında Projemize katılan genç kadınların
mevcutta %77’si istihdama katıldı, %10’u eğitimine devam ediyor, %13’ü aktif iş arama
sürecine girdi.
2013-2015 yılları arasında projenin projenin 1.döneminde edindiğimiz deneyim ile Çocuk
Hizmetleri Genel Müdürlüğü bünyesinde hizmet veren, çocuk ve sevgi evlerinde görev yapan
ekiplerin (meslek elemanları, grup ve ev sorumluları ve bakım elemanları) kurumda bakım
verilen çocukların ve gençlerin kişisel gelişim ve hayata hazırlanmalarına destek olma
konusunda bilgi ve becerilerini arttırmaya yönelik eğitimler gerçekleştirdik.. Bu eğitimler
sonucunda, öncelikle çocuk evlerinde görev yapan ekibin çeşitli eğitim destekleri ve
kaynaklarla kariyer gelişim kolaylaştırıcılığı yaparak, kurum bakımındaki gençlerin ve
çocukların yeteneklerini keşfetmelerini desteklemeleri ve onları yetenek ve ilgi alanları
doğrultusunda eğitime teşvik etmeleri amaçladık. Ayrıca, kurum bakımındaki çocuk ve
gençlerin hem kurum içinde hem de kurumdan ayrıldıktan sonraki yaşamlarına ilişkin izleme
ve değerlendirme sistemi kurmak amaçlanmaktadır. ÇHGM’ye bağlı sevgi ve çocuk
evlerinde yetişen çocukları aşağıda ki konularda desteklenmesini amaçladık.










Kendilerini tanımalarını,
Kişisel ve psikolojik gelişimlerini,
Sosyalleşmelerini & toplumsal kabullerini,
Sorumluluk alma becerilerini ve birey olma süreçlerini,
Değer geliştirmelerini,
Eğitime devamları ve akademik başarılarını,
Yetenek ve ilgileri uyarınca yüksek öğretim seçimlerini,
Staj fırsatları ile çalışma yaşamına hazırlanmalarını,
Meslek seçimi danışmanlığı almalarını,
Doğru bilgi, kaynaklara ve rol modellerine erişimlerini
Çocuk Güçlendirme Programı için çalışmalarının yapıldığı 4 pilot il olan Sivas, Diyarbakır,
Bursa ve Samsun‘da yerel yönetimler ile işbirlikleri yapılarak projeye ivme kazandırıldı.
2015 Yılında projemizde uzun dönemde kurum personeli eğitimleri ve akabinde
gerçekleştirdiği eğitmen eğitimi ile Nar Taneleri projesinin geliştirdiği modeli Çocuk
Hizmetleri Genel Müdürlüğü’ne aktarmayı ve bu şekilde tüm Türkiye’de koruma altındaki
çocuklara ulaşmayı hedefledik.
22
KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİNE UYUM RAPORU
BÖLÜM I - Kurumsal Yönetim İlkelerine Uyum Beyanı
Köklü değerlere ve güçlü kurumsal temellere sahip olan Boyner Grup’un bir üyesi olan
Boyner Büyük Mağazacılık A.Ş., başarılı iş uygulamalarını devam ettirmek için önemine
inandığı kurumsal yönetim anlayışına büyük bir özenle uymaktadır
2015 yılı faaliyet döneminde, Sermaye Piyasası Kurulu’nun (SPK) II-17.1 sayılı Kurumsal
Yönetim Tebliği (KYT) ekinde yer alan Kurumsal Yönetim İlkelerinden zorunlu olan ilkelere
tam olarak uyulurken, uygulanması zorunlu olmayanlar Şirket tarafından büyük ölçüde
benimsenmiş olup, bu kapsamda; Şirket bünyesinde Kurumsal Yönetim İlkeleri’ne uyumu
daha da geliştirmek üzere 2015 yılında yapılan çalışmalara aşağıda kısaca yer verilmektedir.
Şirketimizin 3. Grup'ta yer alması nedeniyle iki bağımsız üyenin bulunması yeterli
olmaktadır. Kurulan Yönetim Kurulu komiteleri faaliyetlerini sürdürmektedir.
Şirketimizin henüz uyum sağlamadığı zorunlu olmayan Kurumsal Yönetim İlkelerine de tam
uyum amaçlanmakla birlikte, ilkelerin bir kısmında uygulamada yaşanan zorluklar, bazı
ilkelerin ise piyasanın ve şirketin mevcut yapısı ile tam örtüşmemesi gibi nedenlerle tam
uyum henüz sağlanamamıştır. Söz konusu ilkeler ve bu ilkelere uyulmama sebepleri aşağıda
ilke bazında kısaca özetlenmiştir:
-1.3.10: Şirketimiz “Bağış ve Yardımlara İlişkin Politika” oluşturmamış ve genel kurul
onayına sunmamıştır. Öte yandan, 2015yılında yapılan olağan genel kurul toplantısında, 2014
yılı içinde yapılan bağış ve yardımlar hakkında genel kurulda ayrı bir gündem maddesi ile
bilgi verilmiş ve 2015 yılı için bağış sınırı belirlenmiştir.
-1.3.11: Genel Kurul toplantılarımız, kamuya açık olarak yapılmaktadır. Toplantılar menfaat
sahipleri ve medya tarafından izlenebilmektedir. Ancak, bu hususta esas sözleşmemizde özel
bir hüküm yer almamaktadır.
-1.5.2: Şirketimiz Türk Ticaret Kanunu hükümlerine uygun olmak üzere, azlık haklarının
kullandırılmasına azami özen gösterir. Esas sözleşmede özel düzenleme bulunmamakla
birlikte, bağımsız yönetim kurulu üye yapısı ve SPK hükümleri gereğince esas
sözleşmemizde oy kullanma hakkı ve e-genel kurul prensipleri belirlenerek, oy kullanma
hakları Türk Ticaret Kanunu’na da uygun olarak teminat altına alınmıştır. Esas
Sözleşmemizde bireysel bir hak olarak özel denetçi talep hakkı düzenlenmemiştir. Türk
Ticaret Kanunu’nun 438’nci maddesi uyarınca her pay sahibi, pay sahipliği haklarının
kullanılabilmesi için gerekli olduğu takdirde ve bilgi alma veya inceleme hakkı daha önce
kullanılmışsa, belirli olayların özel bir denetimle açıklığa kavuşturulmasını, gündemde yer
almasa bile genel kuruldan isteyebilir. 2015 yılı içinde pay sahiplerinin bu yönde bir talebi
olmamıştır.
- 2.1.3: Şirketimizce finansal tablolar ile yıllık faaliyet raporları mümkün olan en kısa sürede
Şirketimiz internet sitesi vasıtasıyla İngilizce olarak sunulmaktadır.
-4.2.4: Risk yönetimi ve iç kontrol sistemlerinin etkinliği konusunda çalışmalar devam
etmektedir.
23
- 4.2.5: Şirketimizde yönetim kurulu başkanı ile genel müdür farklı kişiler olup yetkilerinin
net bir biçimde ayrıştırılması ve bu ayrımın yazılı olarak esas sözleşmede ifade edilmesi
hususları önümüzdeki dönemde daha kapsamlı ele alınacaktır.
-4.4.5: Yönetim kurulu toplantılarının ne şekilde yapılacağı şirket içi düzenlemeler ile yazılı
hale getirilmemiştir. Bu ilkeye uyum konusu önümüzdeki dönemde daha kapsamlı ele
alınacaktır.
-4.5.5: Şirketimizin 3. Grup'ta yer alması nedeniyle iki bağımsız üyenin bulunması yeterli
olmaktadır. 3 adet komitemiz bulunmakta olup, komite başkanlarının bağımsız üye olmasına
ilişkin ilke açısından bağımsız üyelerin bu durumda birden fazla komitede görev alması
zaruri olmuştur. Bu durum herhangi bir şirket içi çıkar çatışmasına yol açmamaktadır.
- 4.6.1: Şirketimiz yönetim kurulu ve üst düzey yöneticilerin ücretlendirme politikasını
belirlemiş ve icrada görevli üst düzey yöneticilerin ücretlendirmesinde Şirket’in performansı
ile paralel şekilde, finansal alanların dışında da uzun vadeli sürdürülebilir iyileştirme prensibi
gözetilmektedir.
-4.6.5: Şirketimiz yönetim kurulu üyelerinin ücretleri genel kurulda belirlenmekte olup,
ayrıca finansal tablo dipnotlarımızda Yönetim Kurulu üyeleri ve üst düzey yöneticilere
yapılan ödemeler genel uygulamalara paralel şekilde toplu olarak kamuya açıklanmaktadır.
Şirketimizin kurumsal yönetim ilkelerine uyum düzeyine ilişkin tespitlerimiz, Yönetim
Kurulu'na sunulmuş ve Yönetim Kurulu'nca benimsendiğinden Genel Kurul'a arz edilmiştir.
24
BÖLÜM II - PAY SAHİPLERİ
2.1. Yatırımcı İlişkileri Bölümü
Kurumsal Yönetim İlkeleri uyarınca, Şirketimizde Yatırımcı İlişkileri Bölümü
bulunmaktadır. Bu bölüm Şirketimiz Mali İşlerden Sorumlu Genel Müdür Yardımcılığı’na
bağlı olarak yapılandırılmıştır.
Yatırımcı İlişkileri bölümünde Sn. Ali Adana ve Sn Kübra Bingöl görev yapmaktadır. Söz
konusu bölümde görev yapan çalışanlarımızın iletişim bilgileri aşağıda sunulmuştur.
Adı Soyadı
Telefon No
Ali Adana
0212 335 7505
Kübra Bingöl
0212 335 7503
Lisans
Belgesi Türü
İleri Düzey /
Kurumsal
Yönetim
Lisans Belge Elektronik Adres
No
206222/
[email protected]
700855
[email protected]
Yürütülen faaliyetlere ilişkin hazırlanan yıllık rapor Yönetim Kuruluna 22 Şubat 2016
tarihinde sunulmuştur.
Söz konusu bölüm, Kurumsal Yönetim Komitesi’ne raporlama yaparak pay sahipleri ile
Yönetim Kurulu arasındaki iletişimi sağlamaktadır.
Yatırımcı İlişkileri Bölümü esas itibarıyla mevzuat gereği;
• Pay Sahipleri’ne ilişkin kayıtların sağlıklı, güvenli ve güncel olarak takibini sağlama,
• Şirket ile ilgili kamuya açıklanmamış, gizli ve/ veya ticari sır niteliğindeki bilgiler hariç
olmak üzere, Pay Sahipleri’nin şirket ile ilgili yazılı bilgi taleplerini yanıtlama,
• Genel Kurul toplantısının yürürlükteki mevzuata, esas sözleşmeye ve diğer şirket içi
düzenlemelere uygun olarak yapılmasını sağlama,
• Genel Kurul toplantısında, Pay Sahipleri’nin yararlanabileceği dökümanları hazırlama,
• Oylama sonuçlarının kaydının tutulmasını ve sonuçlarla ilgili raporların hazırlanmasını
sağlama,
• Mevzuat ve şirketin bilgilendirme politikası dahil, kamuyu aydınlatma ile ilgili her türlü
hususu gözetme ve izleme görevlerini yerine getirmek üzere faaliyet göstermek amacıyla
oluşturulmuştur. Kurumsal Yönetim İlkeleri’nde zorunlu hususlarla esas sözleşmede yer alan
hususlar da ayrıca uygulanacaktır.
25
2.2.Pay Sahiplerinin Bilgi Edinme Haklarının Kullanımı
Dönem içinde Pay Sahipleri’nden, Yatırımcı İlişkileri Bölümüne gelen bilgi talebi
başvurularının, kamuya açıklanmamış, gizli ve/veya ticari sır niteliğinde olmayanların
tamamı yanıtlanmıştır.
Gelen bilgi taleplerinin Yatırımcı İlişkileri Bölümü, konu ile ilgili Genel Müdür Yardımcısı
ve Genel Müdür tarafından en kısa sürede, eksiksiz, gerçeklere uygun şekilde ve özenle
değerlendirilip yanıtlanması hususunda Şirketimiz gerekli olabilecek önlemleri almış
bulunmaktadır.
Pay Sahipleri’nin sıkça ihtiyaç duydukları konulardaki açıklamalara, haklarının kullanımını
olumlu yönde etkileyecek gelişmelerle ilgili bilgilere, kurumsal.boyner.com.tr internet
sitemizde yer verilmektedir.
Pay sahipliği haklarının sağlıklı olarak kullanılabilmesi için gerekli olan bütün bilgiler,
internet sitemiz, yıllık faaliyet raporumuz, özel durum açıklamalarımız ve bireysel taleplerin
yanıtlanması yolları ile Pay Sahipleri’nin bilgi ve kullanımına sunulmuştur.
Esas Sözleşme'de özel denetçi atanması talebi bireysel bir hak olarak ayrıca düzenlenmemiş,
Türk Ticaret Kanunu hükümlerinin uygulanacağı öngörülmüştür. Dönem içinde herhangi bir
özel denetçi talebi olmamıştır.
2.3. Genel Kurul Toplantıları
2014 sonuçlarının görüşüldüğü Genel Kurul toplantısı 2 Nisan 2015 tarihinde saat 10:00'da
Şirket merkezimiz olan Büyükdere Cad. USO Center Binası No:245/A KAT:B01-Z02
Maslak Şişli İstanbul adresinde gerçekleştirilmiştir.
Toplantı daveti 05 Mart 2015 tarihli Cumhuriyet gazetesinde; 10 Mart 2015 tarihli Türkiye
Ticaret Sicil Gazetesi’nde ve 02 Mart 2015 tarihinde Borsa İstanbul Kamuyu Aydınlatma
Platformu’nda (KAP) yayınlanmıştır.
Olağan Genel Kurul Toplantısı, 92.070.000 Türk Lirası tutarındaki ödenmiş sermayemizin %
96,75’sini veya diğer bir ifadeyle 89.086.760,44 Türk Lirası tutarındaki kısmını temsil eden
Pay Sahipleri’mizin katılımı ile gerçekleşmiştir.
Olağan Genel Kurul Toplantısı’na menfaat sahipleri ve medya mensupları katılmışlardır.
Olağan Genel Kurul Toplantısı’nda bazı pay sahiplerimizden gelen gündemdeki konularla
ilgili sorular toplantı esnasında cevaplanmıştır.
Esas sözleşmenin Genel Kurul'a ilişkin hükümleri şöyle özetlenebilir:
Şirket'in Genel Kurul'u Esas Sözleşmemiz gereği olağan ya da olağanüstü toplanır.
Olağan Genel Kurul, şirketin hesap döneminin sonundan başlayarak üç ay içinde, yılda en az
bir defa toplanır. Bu toplantıda Türk Ticaret Kanunu’nun gündeme ilişkin maddesinde yazılı
hususlar incelenerek gerekli kararlar alınır.
Olağanüstü Genel Kurullar, şirket işlerinin gerektiği hallerde ve zamanlarda kanun ve esas
sözleşmede yazılı hükümlere göre toplanır, gereken kararlar alınır.
26
Şirket, üçüncü kişiler lehine vermiş olduğu teminat, rehin ve ipotekler ve bu işlemlerden elde
ettiği gelir veya menfaatler hakkında ortaklarını olağan Genel Kurul toplantılarında
bilgilendirir ve bu hususa olağan Genel Kurul Toplantısı gündeminde ayrı bir madde olarak
yer verir.
Genel Kurul Toplantısı’na elektronik ortamda katılım:
Şirketin Genel Kurul Toplantıları’na katılma hakkı bulunan hak sahipleri bu toplantılara,
Türk Ticaret Kanunu’nun 1527'nci maddesi uyarınca elektronik ortamda da katılabilir. Şirket,
Anonim Şirketlerde Elektronik Ortamda Yapılacak Genel Kurullara İlişkin Yönetmelik
hükümleri uyarınca hak sahiplerinin Genel Kurul Toplantıları’na elektronik ortamda
katılmalarına, görüş açıklamalarına, öneride bulunmalarına ve oy kullanmalarına imkan
tanıyacak Elektronik Genel Kurul sistemini kurabileceği gibi bu amaç için oluşturulmuş
sistemlerden de hizmet satın alabilir. Yapılacak tüm Genel Kurul Toplantıları’nda esas
sözleşmenin bu hükmü uyarınca, kurulmuş olan sistem üzerinden hak sahiplerinin ve
temsilcilerinin, anılan Yönetmelik hükümlerinde belirtilen haklarını kullanabilmesi sağlanır.
Genel Kurul, Şirket'in merkezinde veya merkezinin bulunduğu ilin elverişli bir yerinde
toplanır.
Gerek olağan, gerek olağanüstü Genel Kurul Toplantıları’nda Gümrük ve Ticaret Bakanlığı
Temsilcisi’nin hazır bulunması ve toplantı tutanağı ile hazır bulunanlar listesini birlikte imza
etmesi şarttır. Bakanlık Temsilcisi’nin gıyabında yapılacak Genel Kurul Toplantıları’nda
alınacak kararlar ve Bakanlık Temsilcisi’nin imzasını taşımayan toplantı tutanakları geçerli
değildir.
Genel Kurul Toplantıları davetine ilişkin ilanlar şirket merkezinin bulunduğu yerde çıkan bir
gazete aracılığıyla yapılır. Mahallinde gazete yayınlanmadığı takdirde ilan en yakın yerdeki
gazete ile yapılır. 2015 yılı hesaplarının ve işlemlerinin görüşüleceği Genel Kurul
Toplantısı’nda yeni TTK hükümlerinin uygulanması tabidir. Sermaye Piyasası Kanunu ve
ilgili mevzuat hükümleri uyarınca yapılması zorunlu ilanlarda bu mevzuat hükümleri
uygulanır.
Toplantı yeri, günü, saati, gündemi ve vekaletname örneğini içeren toplantı davetine ilişkin
ilan, Türkiye Ticaret Sicili Gazetesi, ülke çapında yayın yapan iki gazete ile Borsa İstanbul
Kamuyu Aydınlatma Platformu’nda (KAP) olmak üzere yayınlanır.
Esas sözleşmede yapılacak değişikliklerin Genel Kurul'da görüşülebilmesi için Şirketin,
Sermaye Piyasası Kurulu'ndan ve Gümrük ve Ticaret Bakanlığı'ndan uygun görüş alması
şarttır.
Diğer taraftan:
Tüm pay sahiplerimiz 2015 yılında gerçekleştirilen toplantıların bilgilerine, tüm Pay
Sahiplerimizin doğrudan erişimini teminen, kurumsal.boyner.com.tr adresinde yer alan
Şirketimiz internet sitesinden de ulaşabilmektedirler.
Yıllık faaliyet raporu dahil, mali tablo ve raporlar, kâr dağıtım önerisi, ihtiyaç olduğu
takdirde Genel Kurul gündem maddeleri ile ilgili olarak hazırlanan bilgilendirme
dökümanları, esas sözleşmenin son hali ve esas sözleşmede değişiklik yapılacak ise tadil
metni ve gerekçesi; Genel Kurul Toplantısı’na davet için yapılan ilan tarihinden itibaren,
Şirketimizin merkez ve belirtilen şubelerinde Pay Sahiplerimizin incelemelerine açık
tutulmaktadır.
27
Söz konusu bilgi ve belgelere, kurumsal.boyner.com.tr adresinde yer alan internet sitemizden
de ulaşılabilmektedir.
Genel Kurul'a katılımı kolaylaştırmak adına, mevzuatta öngörülen hususlara riayet
edilmesine azami özen gösterilmektedir. Pay Sahiplerimiz Genel Kurullarımıza katılım
konusunda herhangi bir güçlükle karşılaşmamaktadırlar. Ayrıca Pay Sahiplerimizden de
bugüne kadar bu yönde bir şikayet veya duyuru da alınmamıştır.
Genel Kurul tutanakları gerektiğinde, Pay Sahiplerine toplantı bitiminde tevdi edilmekte ve
ayrıca da toplantıya katılamamış Pay Sahiplerinin de bilgilendirilmesi amacıyla
kurumsal.boyner.com.tr adresinde yer alan internet sitemizde yer verilmek suretiyle,
elektronik erişime de açık tutulmaktadır.
Genel Kurul'da sorulan sorunun gündemle ilgili olmaması veya hemen cevap verilemeyecek
kadar kapsamlı olması halinde, sorulan soru en geç 30 işgünü içerisinde Yatırımcı İlişkileri
Bölümü tarafından yazılı olarak cevaplandırılmaktadır.
2014 yılı içinde vakıf ve derneklere yapılan bağış 464.913 TL’dır. Ayrıca Genel Kurul’da
2015 yılında yapılacak bağış üst limit tutarı satışların onbinde 5’i olarak belirlenmiştir.
Sermaye Piyasası Kurulu’nun (II.17.1) sayılı Kurumsal Yönetim Tebliği ‘nin
(1.3.6)maddesinde belirtilen kişilerin bu maddede belirtilen işlemlerinin bulunmadığı , bu
sebeple verilecek bir bilginin mevcut olmadığı anlaşıldığından bu konuda görüşme
yapılmamıştır.
2.4. Oy Hakları ve Azınlık Hakları
Genel Kurul toplantıları ve toplantılardaki karar nisabı Türk Ticaret Kanunu hükümlerine
tabidir.
Olağan ve olağanüstü Genel Kurul toplantılarında hazır bulunan hissedarların veya vekillerin
her hisse için bir oy hakkı bulunmaktadır.
Herhangi bir hissedarımız ile Şirketimiz arasında karşılıklı iştirak ilişkisi bulunmamaktadır.
Genel Kurul Toplantıları’nda oylar el kaldırmak suretiyle kullanılmaktadır. Ayrıca Elektronik
Ortamda Yapılacak Genel Kurullara İlişkin Yönetmelik hükümleri uyarınca hak sahiplerinin
Genel Kurul Toplantıları’na elektronik ortamda katılmalarına, görüş açıklamalarına, öneride
bulunmalarına ve oy kullanmalarına imkan tanınmıştır.
Olağan Genel Kurul toplantılarında hazır bulunan hissedarların temsil ettikleri sermayenin
onda birine sahip bulunanların talebi üzerine gizli oya başvurulabilmesi mümkün
bulunmaktadır.
Hissedarlar, kendisi veya eşi yahut usul ve füru ile şirket arasındaki kişisel bir işe veya
davaya ait görüşmelerde oy kullanamazlar.
Genel Kurul Toplantıları’nda hissedarlar Sermaye Piyasası Kurulunun vekaleten oy
kullanılmasına ilişkin düzenlemeleri çerçevesinde kendilerini diğer hissedarlar veya hariçten
tayin edecekleri vekil vasıtasıyla temsil ettirebilirler. Şirkete hissedar olan vekiller kendi
oylarından başka temsil ettikleri hissedarın sahip olduğu oyları kullanmaya yetkilidirler.
Yetki belgelerinin şeklini Sermaye Piyasası Kurulu düzenlemeleri çerçevesinde Yönetim
Kurulu tayin ve ilan eder.
28
2.5.Kâr Payı Hakkı
Şirketin kâr dağıtım politikası aşağıdaki gibidir.
Şirketimiz Türk Ticaret Kanunu hükümleri, Sermaye Piyasası Düzenlemeleri, Vergi
Düzenlemeleri ve diğer ilgili düzenlemeler ile Esas Sözleşmemizin kâr dağıtımı ile ilgili
maddesi çerçevesinde kâr dağıtımı yapmaktadır. Kâr dağıtımında, Kurumsal Yönetim
İlkeleri’ne uygun olarak pay sahipleri ve Şirket menfaatleri arasında dengeli ve tutarlı bir
politika izlenmekte; kâr dağıtım tutarının belirlenmesinde, uzun vadeli şirket stratejimiz,
yatırım ve finansman politikaları, kârlılık ve nakit durumu dikkate alınmaktadır.
İlke olarak, yukarıda bahsedilen unsurlar göz önünde tutularak, Sermaye Piyasası
Düzenlemeleri ve ilgili diğer mevzuat çerçevesinde hesaplanan dağıtılabilir dönem kârının
asgari %20’si nakit ve/veya bedelsiz hisse şeklinde dağıtılır.
Kâr dağıtımının Genel Kurul Toplantısı’nı takiben en geç üç ay içinde yapılması
amaçlanmakta, nihai kâr dağıtım tarihine Genel Kurul karar vermektedir. Genel Kurul veya
yetki verilmesi halinde Yönetim Kurulu, Sermaye Piyasası Düzenlemelerine uygun olarak
kâr payının taksitli dağıtımına karar verebilir.
Kâr payı avansı ise dağıtılmayacaktır.
Şirketimiz Yönetim Kurulu Sermaye Piyasası Kurulu’nun II.14.1. sayılı “Sermaye
Piyasasında Finansal Raporlamaya İlişkin Esaslar Tebliği ile Türkiye Muhasebe
Standartları/Türkiye Finansal Raporlama Standartları uyarınca hazırlanan ve Bağımsız
Denetim Şirketi Başaran Nas Bağımsız Denetim ve Serbest Muhasebeci Mali Müşavirlik
A.Ş. tarafından denetime tabi tutulan 01.01.2015 – 31.12.2015 dönemine ait finansal
tablolarda 29.577.299,- TL zarar oluşması nedeniyle, kar dağıtımı yapılmaması ve
29.577.299,- TL’nin geçmiş yıl zararlarına eklenmesi hususunun, 2015 yılındaki performansı
neticesinde zarar oluşması nedeni ile, kâr dağıtımı yapılmaması hususunun Genel Kurul'un
onayına sunulmasına karar verilmiştir.
2.6.Payların Devri
Şirket esas sözleşmesinde pay devrini kısıtlayan hükümler bulunmamaktadır.
29
BÖLÜM III - KAMUYU AYDINLATMA VE ŞEFFAFLIK
3.1. Şirket İnternet Sitesi ve İçeriği
Kamunun aydınlatılmasında, yeni Türk Ticaret Kanunu'nun da öngördüğü SPK Kurumsal
Yönetim İlkelerinin tavsiye ettiği şekilde kurumsal.boyner.com.tr internet adresindeki Boyner
Büyük Mağazacılık A.Ş. Web Sitesi aktif olarak kullanılmaktadır. Boyner Büyük
Mağazacılık A.Ş. tarafından kamuya yapılan tüm açıklamalara Web Sitesi üzerinden erişim
imkânı sağlanmaktadır. Web Sitesi buna uygun olarak yapılandırılmış ve bölümlendirilmiştir.
Bu kapsamda, şirketin son 5 yılına ait bilgilerine internet sitesinde yer verilmektedir. Web
Sitesi Türkçe olarak SPK Kurumsal Yönetim İlkelerinin öngördüğü içerikte ve şekilde
düzenlenmiş olup, Türkçe bilgilerin büyük bir kısmı yabancı yatırımcılar da düşünülerek,
İngilizce olarak Web Sitesi’nde yayınlanmaktadır.
Web Sitesi’nde izlenebilecek önemli başlıklar aşağıda gösterilmiştir.
•Finansal Raporlar
•Faaliyet Raporları (Yıllık ve dönemsel)
•Çıkarılan tahviller ile İlgili Bilgiler
•SPK Özel Durum Açıklamaları ile İlgili Linkler (KAP ve BORSA İSTANBUL sitelerine)
•Genel Kurul'un Toplanma Tarihi ve Gündem
•Genel Kurul Toplantı Tutanağı ve Katılanlar Cetveli
•Vekâleten Oy Kullanma Formu Örneği
•Kurumsal Yönetim Uyum Raporu
•Bilgilendirme Politikası
•Kâr Dağıtım Politikası
•Personel Tazminat Politikası
•Etik Kurallar
•Ücretlendirme Politikası
•Sıkça Sorulan Sorular Bölümü
•İletişim Bilgileri
Şirketimizin antetli kağıdında internet sitemizin adresi yer almaktadır.
30
3.2. Faaliyet Raporu
Boyner Büyük Mağazacılık A.Ş. Faaliyet Raporu, Sermaye Piyasası Kurulu ilgili Tebliğ'i ve
Kurumsal Yönetim İlkelerinde sayılan bilgilere yer verilerek hazırlanmaktadır. Detaylı
hazırlanan faaliyet raporları Şirket'in kurumsal.boyner.com.tr internet sitesinde
yayınlanmaktadır.
Faaliyet raporu, kamuoyunun şirketin faaliyetleri hakkında birçok bilgiye ulaşmasını
sağlayacak ayrıntıda hazırlanmıştır. Yıllık faaliyet raporunda, periyodik mali tabloların
şirketin finansal durumunu tam olarak yansıttığına ve şirketin mevzuata tam olarak uyduğuna
dair genel müdürün imzasını içeren beyan bulunmaktadır.
Yıllık faaliyet raporu; şirketin faaliyet konusunu, şirketin finansal durumunu, sermaye,
ortaklık ve yönetim yapısını, Yönetim Kurulu Üyeleri ve üst düzey yöneticilerin
özgeçmişlerini, kâr dağıtım politikasını ve kurumsal yönetim uyum raporunu içermektedir.
Şirket Bilgilendirme Politikası
SPK Kurumsal Yönetim İlkeleri çerçevesinde Yönetim Kurulu'nca oluşturulan Şirket
Bilgilendirme Politikası, şirket internet sitesinde (kurumsal.boyner.com.tr) yayınlanmaktadır.
Şirket bilgilendirme politikasının temel amacı, ticari sır kapsamı dışındaki gerekli bilgi ve
açıklamaların pay sahipleri, yatırımcılar, çalışanlar, müşteriler ve ilgili diğer taraflara
zamanında, doğru, eksiksiz, anlaşılabilir, kolay ve en düşük maliyetle ulaşılabilir olarak, eşit
koşullarda iletilmesinin sağlanmasıdır. Bu amaçla stratejik planları uygulayıp, sonuçlarını
genel kabul gören muhasebe prensipleri ve Sermaye Piyasası Mevzuatı hükümleri
çerçevesinde; tam, adil, doğru, zamanında ve anlaşılabilir bir şekilde, pay sahipleri,
yatırımcılar ve sermaye piyasası çevreleri ile eşit bir biçimde paylaşmayı ilke olarak
benimsemiştir.
Periyodik mali tablo ve mali tablo dipnotları, Şirketimizin gerçek finansal durumunu
gösterecek şekilde, mevcut mevzuat çerçevesinde hazırlanmakta ve haziran sonu mali
tabloları bağımsız incelemeden ve yıl sonu mali tabloları bağımsız denetimden geçirilerek
kamuya açıklanmaktadır.
Faaliyet raporumuz, kamuoyunun şirketin faaliyetleri hakkındaki bilgilere ulaşmasını
sağlayacak ayrıntıda hazırlanmaktadır.
Kamuya açıklanacak bilgiler, açıklamadan yararlanacak kişi ve kuruluşların karar
vermelerine yardımcı olacak şekilde, zamanında doğru, eksiksiz, anlaşılabilir, yorumlanabilir
ve düşük maliyetle kolay erişilebilir biçimde "Kamuyu Aydınlatma Platformu”
(www.kap.gov.tr) ve şirketin internet sitesinde (kurumsal.boyner.com.tr) kamunun
kullanımına sunulur. Ayrıca Merkezi Kayıt Kuruluşu'nun "E-ŞİRKET: Şirketler Bilgi
Portalı” da şirket ortaklarının doğrudan ve etkin olarak bilgilendirilmesi için
kullanılabilmektedir.
Özel Durum Açıklamaları
2015 yılı içerisinde şirketimiz tarafından, SPK düzenlemeleri uyarınca 80 adet özel durum
açıklaması yapılmıştır. Bu açıklamalara ayrıca internet sitemizde (kurumsal.boyner.com.tr)
yer alan linklerden de ulaşılabilmektedir.
Şirketimizin hisse senetleri yurtdışı borsalarda kote değildir.
31
Gerçek Kişi Nihai Hakim Pay Sahibi/Sahiplerinin Açıklanması
Şirketimizin gerçek kişi ortakları aynı zamanda en büyük ortağımız Boyner Perakende ve
Tekstil Yatırımları A.Ş.’'nin de hissedarıdırlar.
Şirketimizin 31.12.2015 itibari ile ortaklık yapısı aşağıdaki gibidir.
Ortağın Ticaret Unvanı/Adı Soyadı
Boyner Perakende ve Tekstil Yatırımları A.Ş.
Diğer Ortaklar ve Halka Açık Kısım
Toplam
Sermayedeki Payı
(TL)
91.220.225,84
849.774,16
92.070.000,00
Sermayedeki
Payı (%)
99,08
0,92
100,00
İçeriden Öğrenebilecek Durumda Olan Kişilerin Kamuya Duyurulması
İçeriden öğrenilen bilgilerin kullanımının engellenmesi için gerekebilecek önlemler alınmış
olup, Şirketimizin, sermaye piyasası araçlarının değerini etkileyebilecek nitelikteki bilgiye
ulaşabilecek konumdaki Yöneticileri ile hizmet aldığı diğer kişi/kurumlar güncel
tutulmaktadır.
BÖLÜM IV - MENFAAT SAHİPLERİ
4.1. Menfaat Sahiplerinin Bilgilendirilmesi
Pay Sahiplerimiz, Çalışanlarımız, Alacaklılarımız, Müşterilerimiz, Tedarikçilerimiz ve
Şirketimize yatırım yapmayı düşünebilecek potansiyel tasarruf sahiplerini kapsayan,
Şirketimizle ilgili menfaat sahiplerini ilgilendiren hususlarda mümkün olduğunca yazılı
olarak bilgilendirme yapılmasına ve gerektiğinde kendileriyle olan ilişkilerin imkânlar
ölçüsünde yazılı sözleşmeler ile düzenlenmesine özen gösterilmektedir.
Menfaat sahiplerinin haklarının mevzuat veya sözleşme ile düzenlenmediği durumlarda,
menfaat sahiplerinin çıkarları iyi niyet kuralları çerçevesinde ve Şirket imkânları ölçüsünde,
Şirketin itibarı da gözetilerek korunmaktadır.
Yatırımcı İlişkileri bölümü yöneticisi ayrıca Kurumsal Yönetim Komitesi üyesidir. Menfaat
sahipleri yolla şirketin mevzuata aykırı ve etik açıdan uygun olmayan işlemlerini Kurumsal
Yönetim komitesine iletebilmektedir.
4.2. Menfaat Sahiplerinin Yönetime Katılımı
Şirket esas sözleşmesinde menfaat sahiplerinin şirketin yönetimine katılımını öngören bir
düzenleme yer almamaktadır. Ancak Yönetim Kurulu'nda yer alan bağımsız üyeler bir
anlamda şirketin ve hissedarların yanı sıra tüm menfaat sahiplerinin de yönetimde temsil
edilmesine olanak sağlamaktadır.
Şirketimiz tüm paydaşlarıyla sürekli iletişim halindedir. Onlardan gelen geri bildirimler şirket
içi prosedürlere bağlı olarak, belirli aşamalardan geçirildikten sonra üst yönetimin
değerlendirmesine sunulmakta, çözüm önerileri ve politikalar geliştirilmektedir.
Kalite, verimlilik ve kurumsallaşmaya yönelik uygulamalar Şirket'imiz için büyük önem arz
etmektedir.
32
4.3. İnsan Kaynakları Politikası
Şirketimizin içinde yer aldığı Grubun ortak hedefleri olan "Koşulsuz Müşteri Mutluluğu” ve
"İnsana Saygı” şirketimizin İnsan Kaynakları politikalarının da temel hedefleridir. Temel
ilkemiz ise; yasa ve kurallara titizlikle uymak ve etik kurallar içinde çalışmaktır. İnsan
Kaynakları Departmanı'ndaki tüm çalışanlar diğer çalışanlarımızla ve kendi içlerinde
sürdürülebilen güveni sağlayabilmek için açık ve yakın iletişimi benimsemektedir.
Çalışanlarımızın en değerli kaynağımız olduğuna inanıyoruz. Bu nedenle çalışanlarımızın
gelişimlerine destek vermek üzere ihtiyaçlara, dönemin önceliklerine ve planlamaları hayata
geçirilecek yetkinlik, bilgi ve uygulamaları hedefleyen sınıf içi, uygulamalı iş üstü eğitim
modelleri ile eğitim planları yapılmaktadır.
Şirkete katılan yeni çalışanlarımız gerek iş başında, gerek iş dışında düzenlenen programlarla
kurum kültürüne adapte olmaları için desteklenirler. Kurumumuz için takım çalışmasına
verilen önem öncelikli noktalardan biridir. Bu kapsamda gerekli görüldüğünde iç ve dış
kaynakların kullanılması suretiyle çalışanlarımızın gelişmelerine yönelik programlar
yapılmakta, destekler alınmaktadır. Geri bildirim ve yönlendirmeler ile de yakın iletişimin
devamlılığı ve etkinliği sağlanmaktadır.
Çalışanlarımızın gelişimlerini sektörümüzün yapısı ve şirket uygulamalarına göre şirket
bünyesinde geliştirilen "Performans Değerlendirme Sistemi”miz ile izlenmektedir. Bu sistem
ile çalışanlarımıza kurum içerisinde kariyer yapabilecekleri yolları göstermek, kariyer
planlamalarını yapmalarına yardımcı olmak, yeteneklerini gösterebilecekleri, hedeflerini
gerçekleştirebilecekleri uygun ortamlar sağlamak, hedeflerine ve kurumun ihtiyaçlarına
uygun olarak gelişimlerini desteklemek amaçlanmaktadır. Bununla birlikte hazırlanan kariyer
haritaları çerçevesinde "Kariyer Yönetim Sistemi” uygulanmaktadır. Temel prensibimiz üst
kademeleri şirket içinden yetişmiş çalışanlarımızdan oluşturmaktır.
İşe alma, iş ilişkisi süreci, ücretlendirme, eğitime katılım, terfi, emeklilik ve tüm istihdam
koşullarında fırsat eşitliği sunarız. Şirketimiz, çalışanlarımızın sorumluluklarına paralel
insiyatif almalarını desteklemektedir. Irk, renk, cinsiyet, din, medeni hal, cinsel yönelim,
cinsiyet kimliği, politik görüş ya da aidiyet, etnik kimlik, sağlık durumu, ailevi
sorumluluklar, sendikal etkinlik ya da üyelik, fiziksel engellilik ya da yaş gibi etkenlere
dayalı ayrımcılık yapılmasını kabul edilemez buluruz.
Seçme ve yerleştirme süreci için şirketimize özel profil çalışması yapılmış olup, her unvan
için belirlenmiş kriterler çerçevesinde seçme ve yerleştirme yapılmaktadır. Çalışanlarımızın
çeşitli sosyal, kültürel ve eğitsel etkinliklere katılımları, fikir ve önerileri desteklenmektedir.
Tüm çalışanlarımız, yasalara, şirket usul ve yönetmeliklerine uymakla yükümlüdür. Hiçbir
çalışan iş içinde dini ve politik görüşlerinin propagandasını yapamaz, kararlarında bu
görüşlerini ön planda tutamaz.
Çalışanlarımızdan herhangi bir ayrımcılık konusunda şikayet gelmemiştir. Çalışanlarımız
farklı sağlık hizmetlerinden yararlanmaktadırlar. Bu kapsamda Sağlık Sigortası ve Sağlık
Bilgilendirme Servis hizmeti sağlanmaktadır.
Şirketteki tüm pozisyonlar için görev tanımları, performans kriterleri hazırlanmış olup
çalışanlarımızın dikkatine sunulmaktadır. Tüm çalışanlarımızın katılımıyla gerçekleştirilen
kurum içi iletişim faaliyetleri (sosyal aktiviteler ve iletişim platformları) ile çalışanlarımızın
motivasyonunun ve işe bağlılığının artırılması amaçlanmaktadır. Çalışma koşulları ve
çalışanlarımızın günlük iş hayatlarını etkileyecek tüm değişiklikler zamanında açıklanarak
duyurulmakta ve çalışanlarımız bilgilendirilmektedir.
33
Fırsat Eşitliği ve Eşit Muamele:
İşyerlerimizde cinsiyete dayalı ayrımcılık işe alım sürecinde ve iş ilişkisi içinde kesinlikle
kabul edilemez. Fırsat eşitliği ve muamele eşitliği etik kodlarımızda ve insan kaynakları
politika ve uygulamalarımızda mevcuttur.
Çalışanlarımızın % 49,5'i kadın, yöneticilerimizin %38'i kadındır. 2015 yılında (nakil
işlemleri hariç) terfi edilenlerin %67'si kadındır.
Fırsat eşitliği çalışmalarımız kapsamında ayrıca engelli bireylerin haklarına da
odaklanılmıştır. Engelli bireylerin erişim haklarının perakende sektöründe ihtiyaç analizinin
yapılması, engelli çalışanlarımızın işyerinde fırsat eşitliği uygulamalarımızdan faydalanma
konusunda düzeylerinin tespiti ve özel ihtiyaçlarının analizi ve akabinde tüm bu
analizlerimizin uygulamaya dönüşmesini amaçlanmıştır. Merkez Ofis ve mağazalarımızın
farklı engellilik biçimleri uyarınca erişim fizibilitelerini tamamlanmıştır.
İşe Alım, Kariyer Planlaması ve Terfi Süreci:
İş ilanlarımız dahil işe alım sürecimizde ve iş ilişkimizde cinsiyete dayalı ayrımcılık
yapılmamaktadır. İş ilanlarımız ve iş tanımlamalarımızda cinsiyet bir gösterge olarak
bulunmamaktadır. 2015 yılı içerisinde Boyner Büyük Mağazacılık A.Ş. bünyesinde işe alımı
gerçekleştirilen çalışanlarımızın %49'u kadın, %51'i erkektir. (Oranlar içerisine engelli
kategorisinde değerlendirilen çalışanlarımız dahil olup, 14 engelli kadın çalışan istihdam
edilmiştir.)
Profesyonel ekibimiz cinsiyetlerinden bağımsız olarak performans değerlendirmesi sürecine
girmektedir.
Eşitlik ilkesi çerçevesinde "Kariyer Yönetim Sistemi” uygulanmaktadır. Kariyer sınavları ve
kariyer danışmanlığı görüşmeleri sonucunda başarılı olan çalışanlarımız terfi etmektedir.
Eşit Ücret:
Şirketlerimizde "Hay İş Değerlendirme Metodolojisi” kullanılmaktadır. Bu sistem içinde
cinsiyet bir kriter olarak alınmamaktadır.
Mağazalarda satış danışmanları / uzman satış danışmanları ücretleri pozisyon bazında
belirlenir. Bu pozisyonlar için işe alım yapılırken kadın-erkek ayrımı yapılmaksızın aynı
seviyeden ücretlendirme yapılır. Bireysel farklılık satış performansı doğrultusunda
primlendirilir.
Şirketimizin, 4857 sayılı İş Kanunu referans alınarak oluşturulmuş olan çalışanlarına yönelik
tazminat politikasına internet sitemizde de yer verilmektedir.
Cinsel Taciz ve Mobbing:
İşyerlerimizde cinsiyet eşitsizliği, mobbing ve cinsel taciz gibi sorunlar karşısında, İnsan
Kaynakları Departmanı tedbir ve önlemlerin alınması ve bu davranışları uygulayanlara karşı
gerekli işlemlerin yapılması ile sorumludur. Ayrıca Mağaza Müdürleri, Departman
Müdürleri, Genel Müdür Yardımcıları ve Genel Müdürümüz bu konuda çalışanlarımızın açık
iletişime geçebileceği pozisyonlardır.
34
Çevre Sorumluluğumuz:
Şirketimize göre Kurumsal Sorumluluk, iş stratejilerimizin ve faaliyetlerimizin
yapılandırılmasında, iç ve dış paydaşlarımızın bütününü kapsayan bir yönetim yaklaşımı
olarak ele alınmaktadır.
Ekonomik, çevresel
önceliğimizdir.
ve
sosyal
performanslarımızda
kaynakların
sürdürülebilirliği
Ekonomik ve çevresel performanslarımız ile birlikte ele aldığımız sosyal performanslarımız
altında, iş sağlığı ve güvenliği, çalışanlarımızın mesleki eğitimi ve gelişimi, istihdam
politikalarımızda fırsat eşitliği ve çeşitlilik, örgütlenme özgürlüğü, ürün sorumluluğu, müşteri
sağlığı ve güvenliği, yasal uygunluk ve toplumsal yatırım programlarımız yer almaktadır.
Ayrıca tüm mağazalarında enerji dostu uygulamaları hayata geçirmek için fizibilite çalışması
yapmış, özellikle yeni açtığı mağazalarda enerji dostu yatırım satın almalarını
gerçekleştirmiştir. Bu bağlamda 2012 yılında şirketimizin de dahil olduğu İklim Platformuna
üye olan Boyner Grup, yine aynı yıl İş Dünyası ve Südürülebilir Kalkınma Derneği
tarafından lanse edilen Binalarda Enerji Verimliliği Bildirgesine taraf olan ilk şirket olmuştur.
Çevre duyarlılığımız yalnızca şirket performanslarımız kapsamında değil aynı zamanda
tedarik zincirimiz için de geçerlidir ve bu kapsamda tedarikçilerimizin enerji, su ve atık
yönetimlerini, yasalara uygunluk kapsamında sosyal uygunluk denetimleri ile izlemekteyiz.
İklim değişikliği konusu aynı zamanda iş stratejilerimiz ve risk değerlendirmelerimizde de
yer almaktadır. İklim değişikliklerini göze alan iş planlamaları yaparken, aynı zamanda da
iklim değişiklikleri ile mücadele konusunda sivil toplum kuruluşları tarafından geliştirilen
politika ve uygulamaları başta merkez ofisimiz olmak üzere mağazalarımıza ve lojistik
zincirimize yaygınlaştırmaya çalışıyoruz. 2012 yılından beri Carbon Disclosure Project’e
raporlama yapan Boyner Büyük Mağazacılık 2014 yılı raporlamasında kapsamı mağazalarını
da dahil ederek genişletmiş, böylece etki alanını daha fazla olumlu eylem ve olumlu sonuç
alacağı mağazalarına doğru yaygınlaştırmıştır.
Şirketimiz bugüne kadar çevre korumasına yönelik herhangi bir suçlama veya yaptırım ile
karşılaşmamış ve aleyhe bir dava açılmamıştır.
4.4. Etik Kurallar ve Sosyal Sorumluluk
Boyner Grubu Çalışma İlkerlerimize aykırı durumlarda ortaya çıkabilecek uyarı, şikayet ve
ihbarları incelemek ve gerekli değerlendirmeleri yapmak amacıyla şirketimizin kendi
bünyesinde Etik Kurul oluşturulmuştur.
Etik Kurul, kendisine iletilen konularla ilgili olarak gerekli incelemeyi yapma ve davranış
ve/veya durumun Boyner Grubu Çalışma İlkeleri’nde belirtilen esaslara uyup uymadığını
denetleme ve konunun bir ihlal oluşturduğunu tespit ettiği durumlarda iş ilişkisinin
sonlandırılmasına kadar çeşitli önerilerinde bulunma yetkisine sahiptir.
35
Etik Kurul Üyeleri
Seçilecek Genel Müdür Yardımcısı ve İnsan Kaynakları tepe yöneticilerinden oluşur.
Etik Kurul Çalışma İlkeleri







Etik Kurul’la ilgili çalışmalarını şirket içi görev ve sorumluluk alanları sebebiyle
herhangi bir etki ve baskı altında kalmadan yürütür.
Etik Kurul’a gelen her şikayet ve ihbarla ilgili olarak soruşturma sürecinin başından
sonuna kadar yazılı tutanak tutar. Soruşturma esnasında toplanan delil niteliğindeki tüm
belgeler yazılı tutanağa ek olarak saklanır. Soruşturma sonunda tutanak arşivlenir.
Etik Kurul değerlendirme aşamasında konuyla ilgili tüm taraflara savunma hakkı
tanınır ve tarafların hepsi eşit şekilde dinlenir.
Gerektiği takdirde Etik Kurul üçüncü bir şahıstan, gizlilik ilkelerini ihlal etmeden,
uzmanlık görüşü alabilir.
Etik Kurulu şikayet ve ihbarı yapan kişilerin kimliği saklı tutar.
Etik Kurulu şikayet ve ihbarlarla ilgili soruşturmalarını gizlilik içerisinde yürütür.
Etik Kurulu’nun aldığı kararlar derhal uygulanır ve soruşturma sonucu ilgili birim ve
kişilere iletilir.
Çözülemeyen meseleler, şirket Etik Kurulu’nda görüşüldükten sonra gerektiği takdirde
Boyner Holding Etik Kurulu’na taşınabilir.
Sosyal Sorumluluk
Sosyal sorumluluk çalışmalarına yaklaşımımız; ele aldığımız toplumsal sorunun çözümüne
finansal destek sağlamak yanında, değişimin ve dönüşümün bir parçası olmak, sorunun
çözümünde aktif rol almaktır. Sosyal sorumluluk çalışmalarının yönetiminde ve
uygulanmasında katılımcılığa ve işbirliğine önem verilmektedir. Boyner kurumsal gönüllülük
programımızın hayata geçirilmesini sorumlu vatandaşlık yaklaşımının bir parçası olarak
tanımlamıştır. Çalışanlarının sorumlu vatandaş olma bilincini yükseltmeyi ve çalışanlarının
desteği ile kamu yararına yürüttüğü çalışmaları güçlendirmeyi ve yaygınlaştırmayı
hedeflemiştir. Bu raporun Kurumsal Sorumluluk ve Sürdürülebilirlik bölümünde tüm hayata
geçen projeler detayları ile verilmiştir.
Ücret Politikası
Bu politika dokümanı, SPK düzenlemeleri kapsamında idari sorumluluğu bulunan Yönetim
Kurulu üyelerimiz ve üst düzey yöneticilerimizin ücretlendirme sistem ve uygulamalarını
tanımlamaktadır.
İşe alım, terfi, transfer, rotasyon, ücretlendirme gibi tüm İnsan Kaynakları politika ve
uygulamalarımızda adil bir yaklaşımı benimser, hiçbir şekilde dil, ırk, renk, cinsiyet, siyasi
düşünce, inanç, din, mezhep, yaş, fiziksel engel ve benzeri nedenlerle ayrımcılık yapılması
kabul edilemezdir. Aynı prensip Üst Düzey Yöneticileri de kapsamaktadır.
Ücretlerinin belirlenmesinde, Şirket'in faaliyet gösterdiği sektörlerdeki ve ilgili
fonksiyonlardaki rollerle rekabetçi olacak şekilde piyasa şartları göz önünde bulundurulur.
Yıllık bağımsız ücret araştırmalarıyla bu bilgiler alınır.
Yalnızca bağımsız Yönetim Kurulu Üyeleri için geçerli olmak üzere her yıl olağan genel
kurul toplantısında sabit ücret belirlenir. İcrada bulunan Yönetim Kurulu üyelerine, aşağıda
detayları açıklanan üst düzey yöneticiler için belirlenen politika kapsamında ödeme yapılır.
36
Yönetim Kurulu üyelerinin şirkete sağladığı katkılar dolayısıyla katlandığı giderler (ulaşım,
telefon, sigorta vb. giderleri) şirket tarafından karşılanabilir.
Üst Düzey Yönetici ücretleri ise sabit ve performansa dayalı olmak üzere parasal ve parasal
olmayan ödemelerden oluşur. Şirketteki sorumluluk alanlarına bağlı olarak belirlenen Üst
Düzey Yönetici sabit ücretleri; makro ekonomik veriler, piyasada geçerli olan ücret
seviyeleri, şirketin büyüklüğü ve uzun vadeli hedefleri de dikkate alınarak uluslararası
standartlar ve yasal yükümlülüklere uygun olarak belirlenir.
Üst Düzey Yönetici primleri ise; şirket performansı ve bireysel performansa göre
hesaplanmaktadır. Kriterler ile ilgili bilgiler aşağı özetlenmiştir:
Şirket Performansı: Şirket performansı, her yılbaşında şirkete verilen finansal ve operasyonel
(pazar payı, ihracat, yurtdışı faaliyetler, verimlilik vb.) hedeflerin, dönem sonunda ölçülmesi
ile elde edilmektedir. Şirket hedefleri belirlenirken, başarının sürdürülebilir olması, önceki
yıllara göre iyileştirmeler içermesi önemle dikkate alınan prensiplerdir.
Bireysel Performans: Bireysel performansın belirlenmesinde, şirket hedefleri ile birlikte,
çalışan, müşteri, süreç, teknoloji ve uzun vadeli strateji ile ilgili hedefler dikkate
alınmaktadır. Bireysel performansın ölçülmesinde, şirket performansı ile paralel şekilde,
finansal alanların dışında da uzun vadeli sürdürülebilir iyileştirme prensibi gözetilmektedir.
Yukarıdaki esaslara göre belirlenen ve yıl içinde Üst Düzey Yönetici ve Yönetim Kurulu
Üyelerine ödenen toplam miktarlar, izleyen genel kurul toplantısında mevzuata uygun olarak
ortakların bilgisine sunulur.
BÖLÜM V - YÖNETİM KURULU
5.1.Yönetim Kurulu’nun Yapısı, Oluşumu
Şirketin işleri en az 2'si bağımsız üye olarak görev yapacak 7 üyeden oluşan ve en az bir, en
çok üç yıl için görev yapmak üzere Genel Kurul tarafından seçilen Yönetim Kurulu
tarafından temsil ve idare olunur.
Mevzuat uyarınca; Yönetim Kurulu Üyeleri en az bir yıl, en çok üç yıl için seçilirler. Seçim
süresi sona eren Yönetim Kurulu Üyesi yeniden seçilebilir. Genel Kurul lüzum görürse
Yönetim Kurulu Üyeleri'ni her zaman değiştirebilir.
Yönetim Kurulu üyelerimiz, 27.03.2014 tarihli Genel Kurul’da 3 yıl süre ile görev yapmak
üzere seçilmişlerdir. Yönetim Kurulu üyelerimizden Remziye Aslı Karadeniz’in 27.02.2015
tarihinde istifa etmesi ile boşalan üyeliğe, 02.04.2015 tarihinde yapılan Genel Kurul’un onayı
ile Türk Ticaret Kanunu’nun 363. maddesi uyarınca Mustafa Türkay Tatar atanmıştır.
Yönetim Kurulu, şirket işleri ve işlemleri lüzum gösterdikçe toplanır.
Şirketin yönetimi ve dışarıya karşı temsili Yönetim Kurulu'na aittir. Şirket tarafından
imzalanacak bütün belgelerin ve yapılacak sözleşmelerin geçerli olabilmesi için, bunların
şirketin temsil ve imzalama yetkili kişilerce imzalanması ve imzaların şirket kaşesi altında
vazedilmesi şarttır.
Yönetim Kurulu Türk Ticaret Kanunu ve Sermaye Piyasası Kanunu ve ilgili mevzuat
hükümlerine göre münhasıran Genel Kurul'un yetkisi dışındaki bütün hususlarda karar
almaya ve bu kararları yürütmeye yetkilidir.
37
Yönetim Kurulu idare ve temsil işlerinin 6762 sayılı Türk Ticaret Kanunu'nun 319. maddesi
uyarınca üyeleri arasında taksimine karar verilir veyahut bu işleri kendi üyeleri arasında
kuracağı bir icra komitesine veya murahhas üye veya üyelere, pay sahibi olan veya olmayan
müdür ve müdürlere bırakabilir.
Yönetim Kurulumuzun tamamı icracı olmayan üyelerden oluşmaktadır.
Yönetim Kurulu Başkanlığı ile Genel Müdürlük görevleri farklı kişiler tarafından
yürütülmektedir.
Yönetim Kurulu Üyeleri, bağımsız üyeler dahil, mevzuatın öngördüğü niteliklere sahip kişiler
arasından seçilmektedir.
Yönetim Kurulu Üyelerimiz ile Genel Müdürümüze ilişkin bilgiler aşağıda sunulmuştur.
Adı Soyadı
Unvanı
İcracı/Bağımsız/
İcracı Değil
Görev Yaptığı Kurum
H.
Boyner
Başkan
İcracı Değil
Serdar Sunay
Başkan
Yardımcısı
İcracı Değil
Nazlı
Ümit
Boyner
Üye
İcracı Değil
N.
Mehmet
İnal
Üye
İcracı Değil
Grupiçi
-Boyner Holding A.Ş.-YK Başkanı ve CEO
-Boyner Perakende Ve Tekstil Yatırımları A.Ş.YK Başkanı
-Aymarka Mağ.- YK Başkanı
-Beymen Mağazacılık – YK Başkanı
-Altınyıldız Tekstil – YK Başkanı
-BYN Gayrimenkul – YK Başkanı
-BR Mağazacılık – YK Başkanı
-Diğer grup şirketlerinde YK Başkanlığı
Grupiçi
-Boyner Holding A.Ş.-Başkan Yardımcısı
-Boyner Perakende Ve Tekstil Yatırımları A.Ş..YK Üyesi
-Aymarka Mağ.- YK Üyesi
-Beymen Mağazacılık – YK Üyesi
-Altınyıldız Tekstil – YK Üyesi
-BYN Gayrimenkul – YK Üyesi
-Diğer grup şirketlerinde YK üyelikleri
Grupiçi
-Boyner Holding A.Ş.-YK Üyesi
-Boyner Perakende Ve Tekstil Yatırımları A.Ş..YK Üyesi
-Beymen Mağazacılık – YK Üyesi
-Altınyıldız Tekstil – YK Üyesi
-Diğer grup şirketlerinde YK üyelikleri
Grupdışı
-Euler Hermes- YK Üyesi
-Unicredit SA - Danışma Kurulu Uyesi
Grupiçi
-Boyner Holding A.Ş.- Başkan Yardımcısı
-Boyner Perakende Ve Tekstil Yatırımları A.Ş.YK Üyesi
-Aymarka Mağ.- YK Üyesi
-Beymen Mağazacılık – YK Üyesi
-Altınyıldız Tekstil – YK Üyesi
-BYN Gayrimenkul – YK Üyesi
-BR Mağazacılık – YK Üyesi
-Diğer grup şirketlerinde YK üyelikleri
Cem
38
Adı Soyadı
Unvanı
İcracı/Bağımsız/
İcracı Değil
Görev Yaptığı Kurum
Mustafa
Türkay Tatar
Üye
İcracı Değil
Fethi Pekin
Üye
İcracı Değil /Bağımsız
Tayfun
Bayazıt
Üye
İcracı Değil /Bağımsız
Grupiçi
-Boyner Holding A.Ş.-Başkan Yardımcısı
-Boyner Büyük Mağazacılık A.Ş.- Grup Başkanı
- Aymarka Mağ.- YK Üyesi
- Altınyıldız Tekstil – YK Üyesi
- BYN Gayrimenkul
- Finansman Koordinatörü
- Diğer grup şirketlerinde YK üyelikleri
Grupdışı
-Pekin & Pekin Avukatlık Bürosu
Grupiçi
-Boyner Perakende ve Teks. Yat. A.Ş.-Bağımsız
YK Üyesi
Grupdışı
-Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş.-Bağımsız
YK Üyesi
-Migros Ticaret A.Ş.-Bağımsız YK Üyesi
-TAV Havalimanları Holding A.Ş.-Bağımsız YK
Üyesi
-Borsadışı çeşitli şirketlerde YK üyelikleri
Yönetim Kurulu Üyeleri’nin Nitelikleri
Yönetim Kurulu üye seçiminde hem ilgili mevzuatın gerektirdiği nitelikler hem de Kurumsal
Yönetim İlkelerinde belirtilen nitelikler dikkate alınmaktadır. Yönetim Kurulu bu niteliklere
haiz kişilerden en üst seviyede yetki ve etkinlik sağlayacak şekilde oluşturulmaktadır.
Yönetim Kurulu Üyeliği'ne atanacak kişilerde bu niteliklerin yanında, şirketin faaliyet alanına
ilişkin işlemler ve ilgili hukuki ve yasal düzenlemeler hakkında temel bilgi birikimine sahip
olacak şekilde donanımlı olmalarına da dikkat edilmektedir.
Şirket hissedarları ve paydaşlarının şirketin faaliyetlerinden azami memnuniyetlerini
sağlayacak üst düzey etkin ve yetkin üyeler Yönetim Kurulu'na seçmektedir.
Şirketle Muamele Yapma ve Rekabet Yasağı
Yönetim hakimiyetini elinde bulunduran pay sahipleri, Yönetim Kurulu Üyeleri, üst düzey
yöneticileri ve bunların eş ve ikinci dereceye kadar kan ve sıhri yakınları için dönem içinde
şirketle çıkar çatışmasına neden olabilecek nitelikte işlem yapma ve rekabet yasağı, her sene
gerçekleşen Olağan Genel Kurul toplantılarında Genel Kurulumuz tarafından, Türk Ticaret
Kanunu'nun 395. ve 396. maddeleri çerçevesinde değerlendirilerek, gerekli yetki ve izinler
verilmektedir.
5.2.Yönetim Kurulu’nun Faaliyet Esasları
Yönetim Kurulu toplantılarının Gündem taslağı Genel Müdür tarafından hazırlanmakta,
Yönetim Kurulu Başkan ve Üyeleri'nden gelen önerilerin ışığında Yönetim Kurulu kararıyla
son şeklini almaktadır.
Yönetim Kurulu toplantıları öngörülemeyen istisnai durumlar dışında tüm üyelerin katılımı
ile gerçekleştirilmektedir. Yönetim Kurulu toplantı nisabı en az 5 (beş) Yönetim Kurulu
Üyesi'nin mevcudiyeti ile sağlanmaktadır.
39
Yönetim Kurulumuz Türk Ticaret Kanunu ve şirket esas sözleşmesinde belirtilen esaslar
çerçevesinde toplanmakta ve Yönetim Kurulu en az 5 (beş) Yönetim Kurulu Üyesi'nin
olumlu oyu ile karar almaktadır.
Toplantılara çağrı, telefon ve e-mail aracılığıyla yapılmaktadır.
Yönetim Kurulumuz 2015 yılı içinde 53 adet karar almıştır. Tüm kararlar çoğunluğun
katılımıyla alınmıştır.
2015 yılı için, Yönetim Kurulu Üyelerimizin ağırlıklı oy hakkı ve/ veya olumsuz veto hakkı
bulunmamaktadır.
2015 yılı içinde Yönetim Kurulu Kararlarına ilişkin karşı oy kullanan Yönetim Kurulu Üyesi
bulunmamaktadır.
Yönetim Kurulu Üyeleri'nin Şirket içi hizmetlerle ilgili olarak bilgilendirilmesi ve iletişimini
sağlamak üzere kurulmuş bir sekreterya bulunmaktadır.
5.3. Yönetim Kurulu’nda Oluşturulan Komitelerin Sayı, Yapı ve Bağımsızlığı
Şirketimizde Denetimden Sorumlu Komite, Kurumsal Yönetim Komitesi ve Riskin Erken
Saptanması Komitesi bulunmaktadır. Kurumsal Yönetim Komitesi aynı zamanda Aday
Gösterme ve Ücret Komitelerinin görevlerini de yerine getirmektedir.
Komitelere ait Çalışma Esasları Yönetim Kurulu tarafından onaylanmış ve İnternet sitemizde
yayınlanmıştır.
Komite başkanlığı icracı olmayan Yönetim Kurulu Üyeleri'nce yürütülmektedir.
Denetimden Sorumlu Komite Üyelerine ilişkin bilgiler aşağıdadır.
Adı Soyadı
Tayfun Bayazıt
Fethi Pekin
Komite’deki Unvanı
Başkan
Üye
Yönetim Kurulu Unvanı
Bağımsız Üye
Bağımsız Üye
İcracı/İcracı Değil
İcracı Değil
İcracı Değil
Kurumsal Yönetim Komitesi Üyelerine ilişkin bilgiler aşağıdadır.
Adı Soyadı
Fethi Pekin
Tayfun Bayazıt
Ali Özgür Adana
Komite’deki
Unvanı
Başkan
Üye
Üye
Yönetim Kurulu Unvanı
Bağımsız Üye
Bağımsız Üye
-
İcracı/İcracı Değil
İcracı Değil
İcracı Değil
İcracı
Riskin erken Saptanması Komitesi Üyelerine ilişkin bilgiler aşağıdadır.
Adı Soyadı
Fethi Pekin
Serdar Sunay
Komite’deki Unvanı
Başkan
Üye
Yönetim Kurulu Unvanı
Bağımsız Üye
Üye
İcracı/İcracı Değil
İcracı Değil
İcracı Değil
2015 yılı içerisinde Riskin Erken Saptanması Komitesi Şirket'in varlığını, gelişmesini
tehlikeye düşüren sebeplerin erken teşhisi, bunun için gerekli önlemler ile çarelerin
uygulanması ve riskin yönetilmesi amacına yönelik altı defa toplanmış ve hazırladığı
raporları Yönetim Kurulu'na sunmuştur.
40
5.4. Risk Yönetim ve İç Kontrol Mekanizması
Boyner Büyük Mağazacılık A.Ş.'de iç denetim, kuruluşun faaliyetine değer katmak ve bu
faaliyeti geliştirmek üzere bağımsız ve objektif bir güvence sağlama amaçlı ve danışmanlık
faaliyeti olarak tasarlanmıştır. Proaktif bir denetim yaklaşımıyla organizasyon bünyesinde;
risk yönetimi, kontrol sistemi, kurumsal yönetim ve uyumluluk uygulamalarının geliştirilmesi
ve sürdürülmesi için gerekli uzmanlığı sağlayarak, organizasyonun kurumsal ve ekonomik
hedeflerine ulaşmasına katkıda bulunmak hedeflenmektedir.
Boyner Büyük Mağazacılık A.Ş.'de risk, tehditler kadar fırsatları da içeren bir kavram olarak
görülmekte ve bu riskleri en etkin şekilde yönetmek amacıyla risk yönetimi ve iç denetim
faaliyetleri sürekli ve sistematik bir süreç olarak uygulanmaktadır.
Organizasyonumuzda İç Denetim Müdürlüğü tarafından yeniden yapılandırma çalışmaları
çerçevesinde kurumsal risk envanteri oluşturulmuş olup süreç bazlı denetim çalışmalarında
tespit edilen artık riskler bulgular ile eşleştirilmektedir. Gerek merkez ofis gerekse mağaza
süreçlerinde mali, operasyonel ve bilgi teknolojileri riskleri takip edilmektedir.
Bilgi teknolojilerinin denetim ve güvenliği ISO 27001 (Uluslararası Bilgi Güvenliği Yönetim
Sistemleri) çerçevesinde gerçekleştirilmektedir.
Başta likidite, kredi, kur ve stok yönetimi olmak üzere tüm finansal riskler düzenli olarak
izlenmekte ve Yönetim Kurulu sonuçlarla ilgili olarak bilgilendirilmektedir.
Etkin bir iç kontrol ortamı tesis edilebilmesine ilişkin denetim kapsamına alınan süreçlerde
içsel kontroller değerlendirilmekte; kontrol sonrası artık risklere ilişkin Yönetim düzenli
bilgilendirilmekte ve bunlara istinaden geliştirici ve önleyici aksiyon planları
oluşturulmaktadır.
Ayrıca Uyum Yönetimi çalışmaları kapsamında, Şirketin, yürürlükteki kanunlara,
düzenlemelere, etik kurallara, iç politika ve yönetmelikler gibi tanımlı kurallara uyulmayan
faaliyetler yürütmesi halinde maruz kalabileceği yasal, itibar, maddi vb. kayıplara yönelik
risklerde takip edilmekte ve düzenli olarak Yönetim'e raporlanmaktadır.
5.5. Şirketin Stratejik Hedefleri
Şirketimizin stratejik hedefleri şirket yöneticilerimiz tarafından, ekonomik parametreler,
piyasa ve rekabet koşulları, şirketimizin kısa ve uzun vadeli hedefleri, dikkate alınarak
belirlenir ve şirket Yönetim Kurulu'nun onayına sunulur.
Bu strateji ve hedefler Yönetim Kurulu tarafından incelenerek değerlendirilir.
Yönetim Kurulu onayından geçen bu hedef ve stratejilere ait gerçekleşmeler, mevzuata uygun
sürelerde sıkça yapılan Yönetim Kurulu toplantılarında görüşülür.
Yönetim Kurulu toplantılarında onaylanmış olan yıllık bütçe ve gerçekleşme düzeyi, şirketin
bulunduğu sektör ile şirketin sektör içindeki durumu, dönem içinde gösterdiği performans,
şirketin mali durumu, geçmiş dönem performansları göz önünde bulundurularak
değerlendirilmektedir.
Şirketimiz misyon ve vizyonu ile, büyüme ve genişleme stratejilerimiz her yıl bütçe
görüşmeleri ile birlikte yeniden gözden geçirilir.
41
5.6. Yönetim Kurulu’na Sağlanan Mali Haklar
Yönetim Kurulu Üyeleri Genel Kurul'ca bir karar verildiği takdirde aylık, yıllık veya her
toplantı için belirlenen bir ödenek alabilirler. Bu ödeneklerin miktarı Genel Kurul'ca
kararlaştırılır.
Şirket Yönetim Kurulu Üyeleri'nin, Şirket'le borç veya kredi ilişkisi bulunmamaktadır.
Üst yönetim kadrosuna ait ücretler ve menfaatler toplamı
2015 yılı içinde, genel müdür ve genel müdür yardımcıları gibi üst düzey yöneticilere ödenen
ücret ve primler 19.333.906 TL (31 Aralık 2014 20.775.197 TL) olup, Sosyal Güvenlik
Kurumu’na ödenen primler 367.999 TL (31 Aralık 2014: 338.832 TL)’dir.
42
SERMAYE PİYASASI KURULUNUN
II-14.1. SAYILI SERMAYE PİYASASINDA FİNANSAL RAPORLAMAYA
İLİŞKİN ESASLAR TEBLİĞİ NİN 9. MADDESİ GEREĞİNCE HAZIRLANAN
SORUMLULUK BEYANI
FAALİYET RAPORUNUN KABULÜNE İLİŞKİN YÖNETİM KURULU’NUN
KARAR TARİHİ:
29 Şubat 2016
KARAR SAYISI :
8
Şirketimizdeki görev ve sorumluluk alanımızda sahip olduğumuz bilgiler çerçevesinde;
Şirketimizce hazırlanan ve Başaran Nas Bağımsız Denetim ve Serbest Muhasebeci Mali
Müşavirlik A.Ş. (Price Waterhouse Coopers) tarafından denetlenen 01.01.201531.12.2015 dönemine ait, Sermaye Piyasası Kurulu nun (SPK) II.14.1. sayılı Sermaye
Piyasasında Finansal Raporlamaya İlişkin Esaslar Tebliği ( Tebliğ ) uyarınca Türkiye
Muhasebe Standartları/Türkiye Finansal Raporlama Standartları ( TMS/TFRS ) ve SPK
tarafından belirlenen formatlarla uyumlu olarak hazırlanan Faaliyet Raporu nun, SPK
düzenlemeleri doğrultusunda
* Tarafımızca incelendiğini,
* Önemli konularda gerçeğe aykırı bir açıklama veya açıklamanın yapıldığı tarih
itibariyle yanıltıcı olması sonucunu doğurabilecek herhangi bir eksiklik içermediğini,
* Tebliğ uyarınca hazırlanmış faaliyet raporunun işin gelişimi ve performansını ve
işletmenin finansal durumunu, karşı karşıya olunan önemli riskler ve belirsizliklerle
birlikte, dürüstçe yansıttığını
bilgilerinize sunar, yapılan açıklamadan dolayı sorumlu olduğumuzu beyan ederiz..
Saygılarımızla,
Boyner Büyük Mağazacılık A.Ş.
Tayfun BAYAZIT
Denetim Komitesi Başkanı
Fethi PEKİN
Denetim Komitesi Üyesi
Deran TAŞKIRAN
Genel Müdür
43
DİĞER ÖNEMLİ HUSUSLAR
Denetçi Kuruluş
02 Nisan 2015 tarihinde yapılan Olağan Genel Kurul toplantısında 2015 yılı için Şirketimizin
bağımsız dış denetimine Başaran Nas Bağımsız Denetim ve Serbest Muhasebeci Mali
Müşavirlik A.Ş. (PricewaterhouseCoopers'ın bir üyesi)'nin atanması kabul edilmiştir.
İletişim Bilgileri
Süleyman Seba Cad. BJK Plaza N0:48 B Blok Kat:9, Akaretler - Beşiktaş, 34357 İstanbul
İlişkili Taraf Açıklamaları
Şirketimizin ilişkili taraflarla olan ekonomik faaliyetleri, 2015 Mali Tablo Dipnotlar’ında 28.
Numaralı dipnotta detaylı bir şekilde açıklanmıştır.
2015 Yılında Yapılan Bağış ve Yardımlar
2015 yılı içerisinde şirket tarafından yapılan bağış ve yardım tutarı 202.276 TL'dir.
Hukuki Konular
Şirket lehine veya aleyhine açılmış ve hâlihazırda devam eden muhtelif davalar
bulunmaktadır.
Bu davaların önemli bir kısmı iş davalarından oluşmaktadır. Şirket yönetimi, her dönem
sonunda bu davaların olası sonuçlarını ve finansal etkisini değerlendirmekte ve bu
değerlendirme sonucunda olası kazanç ve yükümlülüklere karşı gerekli görülen karşılıklar
ayrılmaktadır. 31 Aralık 2015 tarihi itibari ile devam eden davalar için ayrılan karşılık tutarı
3.519.730 TL'dir (31 Aralık 2014 - 1.751.775 TL).
Kâr Dağıtım Politikası ve Önerisi
Şirketin kâr dağıtım politikası aşağıdaki gibidir.
Şirketimiz Türk Ticaret Kanunu hükümleri, Sermaye Piyasası Düzenlemeleri, Vergi
Düzenlemeleri ve diğer ilgili düzenlemeler ile Esas Sözleşmemizin kâr dağıtımı ile ilgili
maddesi çerçevesinde kâr dağıtımı yapmaktadır. Kâr dağıtımında, Kurumsal Yönetim
İlkeleri’ne uygun olarak pay sahipleri ve Şirket menfaatleri arasında dengeli ve tutarlı bir
politika izlenmekte; kâr dağıtım tutarının belirlenmesinde, uzun vadeli şirket stratejimiz,
yatırım ve finansman politikaları, kârlılık ve nakit durumu dikkate alınmaktadır.
İlke olarak, yukarıda bahsedilen unsurlar göz önünde tutularak, Sermaye Piyasası
Düzenlemeleri ve ilgili diğer mevzuat çerçevesinde hesaplanan dağıtılabilir dönem kârının
asgari %20’si nakit ve/veya bedelsiz hisse şeklinde dağıtılır.
Kâr dağıtımının Genel Kurul Toplantısı’nı takiben en geç üç ay içinde yapılması
amaçlanmakta, nihai kâr dağıtım tarihine Genel Kurul karar vermektedir. Genel Kurul veya
yetki verilmesi halinde Yönetim Kurulu, Sermaye Piyasası Düzenlemelerine uygun olarak
kâr payının taksitli dağıtımına karar verebilir.
Kâr payı avansı ise dağıtılmayacaktır.
44
Şirketimiz Yönetim Kurulu, Sermaye Piyasası Kurulu’nun II.14.1. sayılı “Sermaye
Piyasasında Finansal Raporlamaya İlişkin Esaslar Tebliği ile Türkiye Muhasebe
Standartları/Türkiye Finansal Raporlama Standartları uyarınca hazırlanan ve Bağımsız
Denetim Şirketi Başaran Nas Bağımsız Denetim ve Serbest Muhasebeci Mali Müşavirlik
A.Ş. tarafından denetime tabi tutulan 01.01.2015 – 31.12.2015 dönemine ait finansal
tablolarda 29.577.299,- TL zarar oluşması nedeniyle, kar dağıtımı yapılmaması ve
29.577.299,- TL’nin geçmiş yıl zararlarına eklenmesi hususunun, Genel Kurul'un onayına
sunulmasına karar verilmiştir.
Bağımsız Adaylar ve Bağımsızlık Beyanları
Bağımsız Yönetim Kurulu üyeleri, Aday Gösterme Komitesi’nin görevini yürütmekte olan
Kurumsal Yönetim Komitesi’ne Sermaye Piyasası Mevzuatı’na uygun olarak bağımsızlık
beyanlarını sunmuşlardır. 2015 yılı faaliyet dönemi itibarıyla, bağımsızlığı ortadan kaldıran
bir durum ortaya çıkmamıştır.
İşletmenin Sürekliliği Varsayımı
Finansal tablolar, Şirket’in önümüzdeki bir yılda ve faaliyetlerinin doğal akışı içerisinde
varlıklarından fayda elde edeceği ve yükümlülüklerini yerine getireceği varsayımı altında
işletmenin sürekliliği esasına göre hazırlanmıştır.
Şirket’in 31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla sona eren yıla ilişkin esas faaliyet karı 26.729.371
TL olup, net dönem zararı 29.577.299 TL olarak gerçekleşmiştir. 31 Aralık 2015 tarihi
itibarıyla, Şirket’in kısa vadeli yükümlülüklerinin toplamı, dönen varlıklar toplamının
125.083.154 TL üzerindedir. Bu hususlara ek olarak, 31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla Şirket’in
sermayesinin yarısı 46.035.000 TL olup, net varlıkları 32.571.186 TL’dir. 6102 sayılı
TTK’nın 376.maddesinde belirtilmiş olduğu üzere, Şirket’in 31 Aralık 2015 tarihli
bilançosunda, sermayesinin yarısı zarar sebebiyle karşılıksız kalmıştır.
Şirket’in ana ortağı, Şirket’e olan finansal desteğini sürdürmeye devam etmektedir. Şirket üst
yönetimi; 2015 yılı içinde pek çok verimsiz mağazanın kapanması, ürün portföyünde yapılan
iyileştirmeler ile mağaza ve genel müdürlük organizasyon yapısında yapılan yenilik ve
değişikliklerin finansal performansa olumlu etkilerini önümüzdeki yıllarda görmeyi
beklemektedir.
2015 YILI MALİ TABLOLARI VE BAĞIMSIZ DENETÇİ RAPORU
Şirketimizin 31 Aralık 2015 tarihinde sona eren hesap dönemine ilişkin “Seri: II-14.1 sayılı
Tebliğ” e göre hazırlanmış, finansal tablolar ve dipnotları ile bu rapora ilişkin Bağımsız
Denetçi görüşü 29 Şubat 2016 tarihinde Borsa İstanbul Kamuyu Aydınlatma Platformunda
(KAP) yayınlanmıştır.
Bu raporlara aynı zamanda kurumsal internet sitemiz
(kurumsal.boyner.com.tr) aracılığıyla da ulaşılabilinir.
31 Aralık 2015 tarihli finansal raporlar ve bağımsız denetçi raporu, aşağıda bilginize
sunulmuştur.
45
BOYNER BÜYÜK MAĞAZACILIK
ANONİM ŞİRKETİ
1 OCAK - 31 ARALIK 2015 TARİHLİ HESAP DÖNEMİNE AİT
FİNANSAL TABLOLAR İLE
BAĞIMSIZ DENETÇİ RAPORU
BOYNER BÜYÜK MAĞAZACILIK ANONİM ŞİRKETİ
1 OCAK - 31 ARALIK 2015 HESAP DÖNEMİNE AİT
FİNANSAL TABLOLAR
İÇİNDEKİLER
SAYFA
BİLANÇOLAR..............................................................................................................................
1-2
KAR VEYA ZARAR VE DİĞER KAPSAMLI GELİR TABLOLARI...................................
3
ÖZKAYNAKLAR DEĞİŞİM TABLOLARI .............................................................................
4
NAKİT AKIŞ TABLOLARI ........................................................................................................
5
FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN AÇIKLAYICI NOTLAR .............................................. 6 - 51
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
21.
22.
23.
24.
25.
26.
27.
28.
29.
30.
ŞİRKET’IN ORGANİZASYON VE FAALİYET KONUSU .............................................................................
FİNANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA İLİŞKİN ESASLAR......................................................................
İŞLETME BİRLEŞMELERİ ...............................................................................................................................
FİNANSAL BİLGİLERİN BÖLÜMLERE GÖRE RAPORLAMASI ................................................................
NAKİT VE NAKİT BENZERLERİ ....................................................................................................................
TÜREV FİNANSAL ARAÇLAR .......................................................................................................................
FİNANSAL BORÇLANMALAR .......................................................................................................................
TİCARİ ALACAK VE BORÇLAR ....................................................................................................................
DİĞER ALACAK VE BORÇLAR .....................................................................................................................
STOKLAR...........................................................................................................................................................
PEŞİN ÖDENMİŞ GİDERLER VE ERTELENMİŞ GELİRLER........................................................................
MADDİ DURAN VARLIKLAR.........................................................................................................................
MADDİ OLMAYAN DURAN VARLIKLAR ...................................................................................................
ŞEREFİYE ..........................................................................................................................................................
KARŞILIKLAR, KOŞULLU VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLER ...................................................................
TAAHHÜTLER ..................................................................................................................................................
ÇALIŞANLARA SAĞLANAN FAYDALAR................................................... .................................................
DİĞER VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLER ......................................................................................................
ÖZKAYNAKLAR...............................................................................................................................................
HASILAT VE SATIŞLARIN MALİYETİ..........................................................................................................
PAZARLAMA VE GENEL YÖNETİM GİDERLERİ .......................................................................................
NİTELİKLERİNE GÖRE GİDERLER ...............................................................................................................
ESAS FAALİYETLERDEN DİĞER GELİRLER VE GİDERLER ...................................................................
YATIRIM FAALİYETLERİNDEN GELİR VE GİDERLER..............................................................................
FİNANSMAN GELİRLERLERİ VE GİDERLERİ ............................................................................................
VERGİ VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLERİ.....................................................................................................
PAY BAŞINA KAZANÇ……………………………………………………………………………. ................
İLİŞKİLİ TARAF AÇIKLAMALARI ................................................................................................................
FİNANSAL ARAÇLARDAN KAYNAKLANAN RİSKLERİN NİTELİĞİ VE DÜZEYİ................................
BİLANÇO TARİHİNDEN SONRAKİ OLAYLAR............................................................................................
6-7
7-20
21
21
22
22-23
23-24
25-26
26-27
27-28
28
29
30-31
31
32
33
33-35
36
36-37
38
38
39
39
40
40
41-42
43
43-45
45-51
51
BOYNER BÜYÜK MAĞAZACILIK ANONİM ŞİRKETİ
31 ARALIK 2015 VE 2014 TARİHLERİ İTİBARIYLA
BİLANÇOLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (“TL”) olarak ifade edilmiştir.)
Not
referansları
Varlıklar
Dönen varlıklar
Nakit ve nakit benzerleri
Ticari alacaklar
- İlişkili taraflardan ticari alacaklar
- İlişkili olmayan taraflardan ticari alacaklar
Diğer alacaklar
- İlişkili taraflardan diğer alacaklar
- İlişkili olmayan taraflardan diğer alacaklar
Stoklar
Peşin ödenmiş giderler
Cari dönem vergisiyle ilgili varlıklar
Türev araçlar
Diğer dönen varlıklar
5
8,28
8
9,28
9
10
11
26
6
18
Duran varlıklar
Diğer alacaklar
- İlişkili taraflardan diğer alacaklar
- İlişkili olmayan taraflardan diğer alacaklar
Maddi duran varlıklar
Maddi olmayan duran varlıklar
- Şerefiye
- Diğer maddi olmayan duran varlıklar
Türev araçlar
Peşin ödenmiş giderler
9,28
9
12
14
13
6
11
Toplam varlıklar
31 Aralık 2015
31 Aralık 2014
869.876.622
814.691.282
49.866.036
20.908.394
3.558.793
17.349.601
228.042.578
227.708.472
334.106
498.090.120
5.451.794
83.338
2.455.634
64.978.728
231.080.105
47.412.521
14.247.814
33.164.707
119.902.613
119.473.856
428.757
369.735.541
5.726.099
40.834.403
456.445.913
322.607.779
114.876.615
114.137.490
739.125
121.713.533
212.906.469
106.041.968
106.864.501
6.739.651
209.645
1.093.014
1.093.014
126.714.597
194.584.938
106.041.968
88.542.970
215.230
1.326.322.535
1.137.299.061
Ekteki notlar bu finansal tabloların ayrılmaz bir parçasıdır.
1
BOYNER BÜYÜK MAĞAZACILIK ANONİM ŞİRKETİ
31 ARALIK 2015 VE 2014 TARİHLERİ İTİBARIYLA
BİLANÇOLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (“TL”) olarak ifade edilmiştir.)
Not
referansları
Yükümlülükler
31 Aralık 2015
31 Aralık 2014
994.959.776
888.461.502
272.732.232
643.243.944
87.249.255
555.994.689
11.324.707
27.149.202
4.071.202
23.078.000
29.981.650
6.763.204
66.048.125
205.191.852
550.559.459
55.509.119
495.050.340
11.409.396
23.083.570
23.083.570
24.959.126
123.173
3.548.148
3.243.474
3.519.730
3.764.837
1.796.373
1.751.775
3.538.653
298.791.573
182.814.101
9
256.109.132
27.409.597
27.409.597
8.734.978
115.163.687
44.722.171
44.722.171
7.033.683
17
26
8.734.978
6.537.866
7.033.683
15.894.560
32.571.186
66.023.458
92.070.000
227.203
92.070.000
227.203
(9.699.372)
(5.824.399)
19
19
(9.699.372)
1.740.614
(5.824.399)
1.740.614
3
(56.878.535)
34.688.575
(29.577.299)
(56.878.535)
24.896.758
9.791.817
1.326.322.535
1.137.299.061
Kısa vadeli yükümlülükler
Kısa vadeli borçlanmalar
Uzun vadeli borçlanmaların kısa vadeli kısımları
Ticari borçlar
- İlişkili taraflara ticari borçlar
- İlişkili olmayan taraflara ticari borçlar
Çalışanlara sağlanan faydalar kapsamında borçlar
Diğer borçlar
- İlişkili taraflara diğer borçlar
- İlişkili olmayan taraflara diğer borçlar
Ertelenmiş gelirler
Dönem karı vergi yükümlülüğü
Kısa vadeli karşılıklar
- Çalışanlara sağlanan faydalara ilişkin
kısa vadeli karşılıklar
- Diğer kısa vadeli karşılıklar
Diğer kısa vadeli yükümlülükler
7
7
8,28
8
17
9,28
9
11
26
17
15
18
Uzun vadeli yükümlülükler
Uzun vadeli borçlanmalar
Diğer borçlar
- İlişkili olmayan taraflara diğer borçlar
Uzun vadeli karşılıklar
- Çalışanlara sağlanan faydalara ilişkin
uzun vadeli karşılıklar
Ertelenmiş vergi yükümlülüğü
7
Özkaynaklar
Ana ortaklığa ait özkaynaklar
Ödenmiş sermaye
Paylara ilişkin primler
Kar veya zararda yeniden sınıflandırılmayacak
birikmiş diğer kapsamlı gelirler ve giderler
- Çalışanlara sağlanan faydalar kapsamında
aktüeryal kayıp fonu, net
Kardan ayrılan kısıtlanmış yedekler
Ortak kontrole tabi teşebbüs veya işletmeleri
içeren birleşmelerin etkisi
Geçmiş yıllar karları
Net dönem (zararı)/karı
19
19
Toplam kaynaklar
Ekteki notlar bu finansal tabloların ayrılmaz bir parçasıdır.
2
BOYNER BÜYÜK MAĞAZACILIK ANONİM ŞİRKETİ
31 ARALIK 2015 VE 2014 TARİHLERİNDE SONA EREN YILLARA AİT
KAR VEYA ZARAR VE DİĞER KAPSAMLI GELİR TABLOLARI
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (“TL”) olarak ifade edilmiştir.)
Not
referansları
31 Aralık 2015
31 Aralık 2014
4,20
4,20
1.779.634.661
(1.077.617.089)
1.673.667.213
(1.034.909.382)
702.017.572
638.757.831
(124.805.554)
(541.108.459)
52.901.773
(62.275.961)
(109.875.620)
(490.211.108)
60.307.141
(57.056.745)
26.729.371
41.921.499
158.090
(3.185.977)
35.812.685
(1.785.998)
23.701.484
75.948.186
2.816.555
(64.483.289)
2.986.899
(66.651.528)
(37.965.250)
12.283.557
8.387.951
(157.382)
(2.334.358)
Dönem (zararı)/karı
(29.577.299)
9.791.817
Dönem karının dağılımı:
Kontrol gücü olmayan paylar
Ana ortaklık payları
(29.577.299)
9.791.817
(0,00321)
0,00106
(3.874.973)
(1.906.237)
(4.843.716)
968.743
(2.382.797)
476.560
(3.874.973)
(1.906.237)
Toplam kapsamlı (gider)/gelir
(33.452.272)
7.885.580
Toplam kapsamlı gelirin dağılımı:
Kontrol gücü olmayan paylar
Ana ortaklık payları
(33.452.272)
7.885.580
Hasılat
Satışların maliyeti (-)
Brüt kar
Genel yönetim giderleri (-)
Pazarlama ve satış giderleri (-)
Esas faaliyetlerden diğer gelirler
Esas faaliyetlerden diğer giderler (-)
21
21
23
23
Esas faaliyet karı
Yatırım faaliyetlerinden gelirler
Yatırım faaliyetlerinden giderler (-)
24
24
Finansman gideri öncesi faaliyet karı
Finansman gelirleri
Finansman giderleri (-)
25
25
Sürdürülen faaliyetler vergi öncesi (zararı)/karı
Sürdürülen faaliyetler vergi gideri
- Dönem vergi gideri
- Ertelenmiş vergi geliri/(gideri)
26
26
Pay başına kazanç
Sürdürülen faaliyetlerden pay başına kazanç
27
Diğer kapsamlı gider
Kar veya zararda yeniden sınıflandırılmayacaklar
Çalışanlara sağlanan faydalara ilişkin
aktüeryal kayıp fonu
Ertelenmiş vergi geliri
17
Diğer kapsamlı giderler
Ekteki notlar bu finansal tabloların ayrılmaz bir parçasıdır.
3
BOYNER BÜYÜK MAĞAZACILIK ANONİM ŞİRKETİ
31 ARALIK 2015 VE 2014 TARİHLERİNDE SONA EREN YILLARA AİT
ÖZKAYNAKLAR DEĞİŞİM TABLOLARI
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (“TL”) olarak ifade edilmiştir.)
Kar veya zararda
yeniden
sınıflandırılmayacak
birikmiş diğer kapsamlı
gelir ve giderler
Aktüeryal kayıp
Kardan ayrılan
kısıtlanmış
yedekler
(Not 19)
Geçmiş yıllar
karları
(Not 19)
Net dönem
karı
(Not 19)
Toplam
özkaynaklar
(56.878.535)
(3.918.162)
232.884
15.522.311
10.882.177
58.137.878
-
-
(1.906.237)
1.507.730
-
9.374.447
-
(10.882.177)
9.791.817
7.885.580
92.070.000
227.203
(56.878.535)
(5.824.399)
1.740.614
24.896.758
9.791.817
66.023.458
92.070.000
227.203
(56.878.535)
(5.824.399)
1.740.614
24.896.758
9.791.817
66.023.458
-
-
-
(3.874.973)
-
9.791.817
-
(9.791.817)
(29.577.299)
(33.452.272)
92.070.000
227.203
(56.878.535)
(9.699.372)
1.740.614
34.688.575
(29.577.299)
32.571.186
Ödenmiş
Sermaye
(Not 19)
Paylara ilişkin
primler
(Not 19)
Ortak kontrole
tabi işletmeleri
içeren
birleşmelerin etkisi
92.070.000
227.203
-
31 Aralık 2014 itibarıyla bakiye
1 Ocak 2015 itibarıyla bakiye
1 Ocak 2014 itibarıyla bakiyeler
(yeniden düzenlenmiş)
Transferler
Toplam kapsamlı gelir, net
Transferler
Toplam kapsamlı gelir, net
31 Aralık 2015 itibarıyla bakiye
Ekteki notlar bu finansal tabloların ayrılmaz bir parçasıdır.
4
BOYNER BÜYÜK MAĞAZACILIK ANONİM ŞİRKETİ
31 ARALIK 2015 VE 2014 TARİHLERİNDE SONA EREN YILLARA AİT
NAKİT AKIŞ TABLOLARI
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (“TL”) olarak ifade edilmiştir.)
Not
referansları
31 Aralık 2015
31 Aralık 2014
36.848.040
34.716.912
(29.577.299)
9.791.817
85.254.419
55.203.081
22
17
17
23
25
25
38.352.475
3.172.881
6.687.033
284.232
49.592.460
(2.816.555)
38.529.156
1.182.609
2.057.963
369.781
52.992.426
(2.986.899)
24
(158.090)
105.133
3.185.977
794.934
2.567.993
(1.228.478)
2.297.660
(8.387.951)
(9.195.285)
(35.812.685)
184.406
1.785.998
1.065.978
(6.971.430)
10.759
303.279
2.491.740
-
(18.829.080)
(30.277.986)
(136.116.919)
15.715.476
46.520.659
(24.144.325)
279.890
65.086.034
37.541.147
(17.312.574)
226.184
(84.689)
5.022.524
(529.705)
(9.829.454)
(1.725.780)
(206.511)
728.963
(10.231.654)
(24.253.629)
(43.946.890)
(1.662.630)
1.584.394
40.904.712
16.872.730
(12.097.710)
(4.070)
1.965.328
6.524.687
(845.866)
(3.252.865)
(756.799)
(3.062.103)
1.984.379
66.425.339
24.925.095
(54.700.829)
22.894.718
(26.140.583)
(28.739.936)
179.690
(27.867.139)
(2.676.875)
53.438.732
(163.361.280)
(39.625.247)
(52.724.665)
2.816.555
356.132.877
(258.123.008)
(211.463.039)
(54.512.873)
2.986.899
78.362.344
(8.604.474)
(57.857.143)
(181.214.069)
17.986.383
316.467
(2.717.370)
D. DÖNEM BAŞI NAKİT VE NAKİT BENZERLERİ
228.362.735
213.093.722
DÖNEM SONU NAKİT VE NAKİT BENZERLERİ (A+B+C+D)
47.465.133
228.362.735
A. İŞLETME FAALİYETLERİNDEN NAKİT AKIŞLARI
Dönem Net (Zararı)/Karı
Dönem net karı mutabakatı ile ilgili düzeltmeler
Amortisman ve itfa gideri ile ilgili düzeltmeler
Çalışanlara sağlanan kısa vadeli karşılıklar
Kıdem tazminatı karşılığı
Şüpheli alacak karşılığı
Faiz giderleri ile ilgili düzeltmeler
Faiz gelirleri ile ilgili düzeltmeler
Maddi ve maddi olmayan duran varlıkların elden
çıkarılmasından kaynaklanan kayıp/kazançlar ile ilgili düzeltmeler
Tahakkuk etmemiş finansman giderleri
Kapanan mağaza giderleri
Gerçekleşmemiş kur farkı zararı
Stok değer düşüklüğü karşılığı
Ticari ve diğer alacak ve borç reeskont gideri
Kayıtlardan silinen ticari alacaklar
Dava karşılıkları
Vergi gideri ile ilgili düzeltmeler
Türev araçlar gerçeğe uygun değer düzeltmeleri
24
10
8
15
26
6
İşletme sermayesinde gerçekleşen değişimler
Stoklardaki değişim
Ticari ve diğer alacaklardaki değişim
İlişkili taraflardan ticari ve diğer alacaklardaki değişim
Diğer dönen varlıklardaki değişim
Peşin ödenmiş giderlerdeki değişim
Ticari borçlardaki değişim
İlişkili taraflara ticari ve diğer borçlardaki değişim
Diğer borçlardaki değişim
Diğer yükümlülüklerdeki değişim
Çalışanlara sağlanan faydalar kapsamında borçlardaki değişim
Ertelenmiş gelirdeki değişim
Dava karşılık ödemeleri
Kıdem tazminatı ödemeleri
Kullanılmamış izin yükümlülüğü ödemeleri
Ödenen vergiler
Şüpheli alacaklardan tahsilat
15
17
17
8
Faaliyetlerden Sağlanan Nakit Akışları
B. YATIRIM FAALİYETLERİNDEN KAYNAKLANAN
NAKİT AKIŞLARI
Maddi olan duran varlıkların alımından kaynaklanan nakit çıkışları
Maddi olmayan duran varlıkların alımından kaynaklanan nakit çıkışları
Maddi ve maddi olmayan varlık satışından kaynaklanan nakit girişi
12
13
C. FİNANSMAN FAALİYETLERİNDEN NAKİT AKIŞLARI
Faiz ödemeleri
Alınan diğer faizler ve komisyonlar
Banka kredileri temini
İlişkili taraflardan diğer alacak ve borçlardaki değişim
Banka kredileri ve tahvil geri ödemeleri
25
NAKİT VE NAKİT BENZERLERİNDEKİ NET (AZALIŞ)/ARTIŞ (A+B+C)
Bloke Mevduatlardaki Azalış/(Artış)
5
Ekteki notlar bu finansal tabloların ayrılmaz bir parçasıdır.
5
BOYNER BÜYÜK MAĞAZACILIK ANONİM ŞİRKETİ
31 ARALIK 2015 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİT
FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN AÇIKLAYICI NOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (“TL”) olarak ifade edilmiştir.)
1.
ŞİRKET’İN ORGANİZASYON VE FAALİYET KONUSU
Genel
Boyner Büyük Mağazacılık Anonim Şirketi (“Boyner” veya “Şirket”) 13 Şubat 1992 tarihinde kurulmuş,
İstanbul’da tescilli bir sermaye şirketidir. Şirket, hisselerinin %15’i 1996 yılında, %15’i 1998 yılında, %9,9’u
2006 yılında olmak üzere toplam %39,9’u halka arz edilmiştir. 2013 yılında Boyner Perakende ve Tekstil
Yatırımları A.Ş. (raporda “Boyner Perakende” olarak belirtilecektir), Citi Venture Capital International’ın bir
kuruluşu olan Fenella S.A.R.L’nin Boyner’deki %30,05 oranındaki hisselerini satın almıştır. Bu işleme ek olarak
Boyner'in halka açık hisselerine çağrıda bulunulmuş, zorunlu çağrı işlemi sonrasında Boyner Perakende’nin
Boyner’deki ortaklık oranı %96,43'e ulaşmıştı.
Boyner Perakende, 29 Eylül 2015 tarihinde yaptığı pay alımları ile Şirket’in oy haklarında %97 pay oranını
aşarak Sermaye Piyasası Kurulu'nun II-27.2 sayılı Ortaklıktan Çıkarma ve Satma Hakları Tebliği'nin ("Tebliğ")
geçici 3. Maddesi çerçevesinde hakim ortak konumunu kazanmış ve satma hakkı ile ortaklıktan çıkarma hakkı
kullanılabilir hale gelmiştir. Bu süreç içerisinde, 3 aylık hak düşürücü süre 29 Aralık 2015’te sona ermiştir.
Şirket, çıkarılmış sermayenin arttırılması suretiyle ihraç edilecek paylara ilişkin ihraç belgesi ve tadil metninin
onaylanması amacıyla SPK’ya ve paylarının kottan çıkarılması amacıyla Borsa İstanbul’a 6 Ocak 2016 tarihinde
başvuruda bulunmuştur. SPK, 26 Şubat 2015 tarihinde ihraç belgesini onaylamış, buna müteakip Borsa İstanbul
Şirket’in sırasını 29 Şubat 2016 tarihinde seans öncesi işleme kapatmıştır. MKK sürecinin tamamlanmasının
ardından Borsa İstanbul tarafından KAP’ta yapılacak duyuruyu izleyen ilk iş günü Şirket payları Borsa
kotundan çıkarılacaktır.
Boyner Perakende’nin 31 Aralık 2015 itibarıyla ortaklık oranı %99,08 olup Şirket’in 31 Aralık 2015 tarihi
itibarıyla %0,92 oranında hissesi, Borsa İstanbul A.Ş.’de işlem görmektedir.
Şirket’in kayıtlı genel müdürlük adresi “Büyükdere Caddesi USO Center Binası No:245 A K:B01-Z02 Maslak,
Sarıyer/İstanbul” dur.
Şirket, 30 Haziran 2014 tarihi itibarıyla, YKM A.Ş. ve YKM Pazarlama A.Ş.’yi devir almak suretiyle şirketlerin
kolaylaştırılmış usulde birleşmesi sağlanmıştır (Not 3). Bu birleşme öncesinde finansal tablolar konsolide olarak
hazırlanmakta iken, birleşme sonrasında konsolidasyon kapsamında olan bağlı ortaklık kalmadığından, finansal
tablolar solo finansal tablo olarak sunulmaya başlanmıştır.
Şirket’in ana faaliyet konusu perakende mağazacılıktır.
Şirket, 31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla 281.013 metrekare (225.225 metrekare kendi mağazası ve 55.788
metrekare diğer) (31 Aralık 2014: 290.050 metrekare (240.025 metrekare kendi mağazası ve 50.025 metrekare
diğer)) perakende satış alanına sahiptir ve 124 mağazada (89 şirket mağazası ve 35 diğer) (31 Aralık 2014: 141
mağaza (104 şirket mağazası ve 37 diğer)) faaliyet göstermektedir. 31 Aralık 2015 ve 2014 tarihleri itibari ile
Şirket’in yıl içinde çalışan ortalama personel sayısı sırasıyla 5.485 ve 5.640 kişidir.
31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla ve bu tarihte sona eren döneme ait finansal tablolar, 29 Şubat 2016 tarihli
Yönetim Kurulu toplantısında onaylanmış ve Yönetim Kurulu adına Mali İşlerden Sorumlu Genel Müdür
Yardımcısı Refik Karabay ve Bütçe Planlama ve Raporlama Müdürü Ali Özgür Adana tarafından imzalanmıştır.
Genel Kurul ve belirli düzenleyici kurullar, finansal tabloların yayımlanmasının ardından değişiklik yapma
yetkisine sahiptir.
6
BOYNER BÜYÜK MAĞAZACILIK ANONİM ŞİRKETİ
31 ARALIK 2015 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİT
FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN AÇIKLAYICI NOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (“TL”) olarak ifade edilmiştir.)
1.
ŞİRKET’İN ORGANİZASYONU VE FAALİYET KONUSU (Devamı)
Şirket’in Hissedarları
31 Aralık 2015 ve 2014 tarihleri itibarıyla, Şirket’in ortaklık yapısı ve ortakların payları aşağıda özetlendiği
gibidir:
Ortaklar
31 Aralık 2015
Ödenmiş sermaye
Boyner Perakende
Diğer ortaklar ve halka açık kısım
%
31 Aralık 2014
Ödenmiş sermaye
%
91.220.226
849.774
99,08
0,92
88.918.229
3.151.771
96,58
3,42
92.070.000
100,00
92.070.000
100,00
2.
FİNANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA İLİŞKİN ESASLAR
2.1
Sunuma ilişkin temel esaslar
Finansal tablolar SPK’nın 13 Haziran 2013 tarih ve 28676 sayılı Resmi Gazete’de yayımlanan Seri II, 14.1 No’lu
“Sermaye Piyasasında Finansal Raporlamaya İlişkin Esaslar Tebliği” hükümlerine uygun olarak hazırlanmış olup
Tebliğin 5. Maddesine istinaden Kamu Gözetimi Muhasebe ve Denetim Standartları Kurumu (“KGK”)
tarafından yürürlüğe konulmuş olan Türkiye Muhasebe Standartları (“TMS”) esas alınmıştır. TMS; Türkiye
Muhasebe Standartları, Türkiye Finansal Raporlama Standartları (“TFRS”) ile bunlara ilişkin ek ve yorumları
içermektedir.
SPK, 17 Mart 2005 tarihinde almış olduğu bir kararla, Türkiye’de faaliyette bulunan halka açık şirketler için,
1 Ocak 2005 tarihinden itibaren geçerli olmak üzere enflasyon muhasebesi uygulamasının gerekli olmadığını ilan
etmiştir. Şirket’in finansal tabloları bu karar çerçevesinde hazırlanmıştır.
Şirket, muhasebe kayıtlarının tutulmasında ve kanuni finansal tablolarının hazırlanmasında, SPK tarafından
çıkarılan prensiplere ve şartlara, Türk Ticaret Kanunu (“TTK”), vergi mevzuatı ve Maliye Bakanlığı tarafından
çıkarılan Tekdüzen Hesap Planı şartlarına uymaktadır. Finansal tablolar, gerçeğe uygun değerleri ile gösterilen
finansal varlık ve yükümlülüklerin dışında tarihi maliyet esasına göre hazırlanmış, kanuni kayıtlara TMS
uyarınca doğru sunumun yapılması amacıyla gerekli düzeltme ve sınıflandırmalar yansıtılarak düzenlenmiştir.
İşletmenin sürekliliği varsayımı
Finansal tablolar, Şirket’in önümüzdeki bir yılda ve faaliyetlerinin doğal akışı içerisinde varlıklarından fayda
elde edeceği ve yükümlülüklerini yerine getireceği varsayımı altında işletmenin sürekliliği esasına göre
hazırlanmıştır.
Şirket’in 31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla sona eren yıla ilişkin esas faaliyet karı 26.729.371 TL olup, net dönem
zararı 29.577.299 TL olarak gerçekleşmiştir. 31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla, Şirket’in kısa vadeli
yükümlülüklerinin toplamı, dönen varlıklar toplamının 125.083.154 TL üzerindedir. Bu hususlara ek olarak,
31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla Şirket’in sermaye ile kanuni yedek akçeler toplamının yarısı
46.905.307 TL olup, net varlıkları 32.571.186 TL’dir. 6102 sayılı TTK’nın 376. maddesinde belirtilmiş olduğu
üzere, Şirket’in 31 Aralık 2015 tarihli bilançosunda, sermayesinin yarısı zarar sebebiyle karşılıksız kalmış olup,
Şirket Yönetimi aşağıda detayları özetlenmiş olan iyileştirici önlemleri 2016 yılının Mart ayında yapılacak olan
Genel Kurul toplantısında sunacaktır.
Şirket’in ana ortağı, Şirket’e olan finansal desteğini sürdürmeye devam etmektedir. Şirket üst yönetimi; 2015 yılı
içinde pek çok verimsiz mağazanın kapanması, ürün portföyünde yapılan iyileştirmeler ile mağaza ve genel
müdürlük organizasyon yapısında yapılan yenilik ve değişikliklerin finansal performansa olumlu etkilerini
önümüzdeki yıllarda görmeyi beklemektedir.
7
BOYNER BÜYÜK MAĞAZACILIK ANONİM ŞİRKETİ
31 ARALIK 2015 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİT
FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN AÇIKLAYICI NOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (“TL”) olarak ifade edilmiştir.)
2.
FİNANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA İLİŞKİN ESASLAR (Devamı)
2.2
Yeni ve revize edilmiş Uluslararası Finansal Raporlama Standartları
31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla sona eren yıla ait finansal tabloların hazırlanmasında esas alınan muhasebe
politikaları aşağıda özetlenen 1 Ocak 2015 tarihi itibarıyla geçerli yeni ve değiştirilmiş standartlar ve TFRYK
yorumları dışında önceki yılda kullanılanlar ile tutarlı olarak uygulanmıştır. Bu standartların ve yorumların
Şirket’in mali durumu ve performansı üzerindeki etkileri ilgili paragraflarda açıklanmıştır.
a.
TMS 8 28. paragraf gereği, yıllık raporlama dönemi sonu 31 Aralık 2015 olan finansal tablolarda geçerli
standartlar, değişiklikler ve yorumlar:
-
TMS 19’daki değişiklik, “Tanımlanmış fayda planları”, 1 Temmuz 2014 tarihinde veya bu tarihten sonra
başlayan yıllık raporlama dönemlerinde geçerlidir. Bu sınırlı değişiklik üçüncü kişiler veya çalışanlar
tarafından tanımlanmış fayda planına yapılan katkılara uygulanır. Plana yapılan katkıların hizmet
süresinden bağımsız hesaplandığı, örneğin maaşının sabit bir kısmının katkı olarak alınması gibi,
durumlarda nasıl muhasebeleştirme yapılacağına açıklık getirmektedir. Söz konusu değişikliğin Şirket’in
finansal durumu ve performansı üzerinde önemli bir etkisinin olması beklenmemektedir.
-
Yıllık İyileştirmeler 2012: 1 Temmuz 2014 tarihinde veya bu tarihten sonra başlayan yıllık raporlama
dönemlerinde geçerlidir. 2010-12 dönemleri iyileştirme projesi aşağıda yer alan 7 standarda değişiklik
getirmiştir. Söz konusu değişikliğin Şirket’in finansal durumu ve performansı üzerinde önemli bir
etkisinin olması beklenmemektedir.
-
-
TFRS 2, “Hisse Bazlı Ödemeler”
TFRS 3, “İşletme Birleşmeleri”
TFRS 8, “Faaliyet Bölümleri”
TFRS 13, “Gerçeğe Uygun Değer Ölçümü”
TMS 16, “Maddi Duran Varlıklar ve TMS 38, Maddi Olmayan Duran Varlıklar”
TFRS 9, “Finansal Araçlar; TMS 37, Karşılıklar, Şarta Bağlı Varlık ve Yükümlülükler”
TMS 39, “Finansal Araçlar - Muhasebeleştirme ve Ölçüm”
Yıllık İyileştirmeler 2013; 1 Temmuz 2014 tarihinde veya bu tarihten sonra başlayan yıllık raporlama
dönemlerinde geçerlidir. . 2011-12-13 dönemleri iyileştirme projesi aşağıda yer alan 4 standarda
değişiklik getirmiştir. Söz konusu değişikliğin Şirket’in finansal durumu ve performansı üzerinde önemli
bir etkisinin olması beklenmemektedir.
-
TFRS 1, TFRS’nin İlk Uygulaması
TFRS 3, İşletme Birleşmeleri
TFRS 13, Gerçeğe Uygun Değer Ölçümü
TMS 40, Yatırım Amaçlı Gayrimenkuller
8
BOYNER BÜYÜK MAĞAZACILIK ANONİM ŞİRKETİ
31 ARALIK 2015 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİT
FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN AÇIKLAYICI NOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (“TL”) olarak ifade edilmiştir.)
2.
FİNANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA İLİŞKİN ESASLAR (Devamı)
2.2
Yeni ve revize edilmiş Uluslararası Finansal Raporlama Standartları (Devamı)
b.
TMS 8 30. paragraf gereği, 31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla yayınlanmış ancak Şirket tarafından erken
uygulanmamış standartlar, değişiklikler ve yorumlar:
-
TFRS 11, “Müşterek Anlaşmalar”daki değişiklik: Müşterek faaliyetlerde pay alımı. 1 Ocak 2016
tarihinde veya bu tarihten sonra başlayan yıllık raporlama dönemlerinde geçerlidir. Standarttaki değişiklik
ile işletme tanımına giren bir müşterek faaliyette pay satın alındığında bu payın nasıl muhasebeleşeceği
konusunda açıklık getirilmiştir. Söz konusu değişikliğin Şirket’in finansal durumu ve performansı
üzerinde önemli bir etkisinin olması beklenmemektedir.
-
TMS 16 “Maddi duran varlıklar”, ve TMS 41 “Tarımsal faaliyetler”, standartlarındaki meyve veren
bitkilere ilişkin değişiklik, 1 Ocak 2016 tarihinde veya bu tarihten sonra başlayan yıllık raporlama
dönemlerinden itibaren geçerlidir. Bu değişiklik üzüm asması, kauçuk ağacı, palmiye ağacı gibi bitkilerin
finansal raporlamasını değiştirmektedir. Meyve veren bitkilerin, maddi duran varlıkların üretim sürecinde
kullanılmasına benzemesi sebebiyle, maddi duran varlıklarla aynı şekilde muhasebeleştirilmesine karar
verilmiştir. Buna bağlı olarak değişiklik bu bitkileri TMS 41’in kapsamından çıkararak TMS 16’nın
kapsamına aldı. Bu bitkiler yetişme sürecinde yine TMS 41 kapsamında kalmaya devam edecekler. Söz
konusu değişikliğin Şirket’in finansal durumu ve performansı üzerinde önemli bir etkisinin olması
beklenmemektedir.
-
TMS 16 ve TMS 38’deki değişiklik: “Maddi duran varlıklar” ve “Maddi olmayan duran varlıklar”,
amortisman ve itfa payları, 1 Ocak 2016 tarihinde veya bu tarihten sonra başlayan yıllık raporlama
dönemlerinde geçerlidir. Bu değişiklikle bir varlığa ait amortismanı hesaplarken hasılat bazlı metotların
uygun olmadığı açıklanmaktadır. Çünkü bir varlık kullanılarak yapılan bir operasyon sonucu elde edilen
hasılat, genellikle bir varlığa ait ekonomik faydanın tüketilmesinden daha farklı etmenleri yansıtmaktadır.
Aynı zamanda, hasılatın bir varlığa ait ekonomik faydanın tüketiminin ölçülmesinde uygun bir temel
olmadığı açıklanmıştır. Söz konusu değişikliğin Şirket’in finansal durumu ve performansı üzerinde
önemli bir etkisinin olması beklenmemektedir.
-
TFRS 14, “Regülasyona tabi ertelenen hesaplar” 1 Ocak 2016 tarihinde veya bu tarihten sonra başlayan
yıllık raporlama dönemlerinde geçerlidir. Bu değişiklik, ilk defa TFRS uygulayacak şirketlerde, eski
regülasyona tabi hesaplarda bir değişiklik yapılmamasına izin vermektedir. Ancak daha önce TFRS
uygulamış ve ilgili tutarı muhasebeleştirmeyecek diğer şirketlerle karşılaştırılabilirliği sağlamak adına,
regülasyon oranı etkisinin diğer kalemlerden ayrı olarak sunulması istenmektedir. Söz konusu
değişikliğin Şirket’in finansal durumu ve performansı üzerinde önemli bir etkisinin olması
beklenmemektedir.
-
TMS 27 “Bireysel finansal tablolar”, 1 Ocak 2016 tarihinde veya bu tarihten sonra başlayan yıllık
raporlama dönemlerinde geçerlidir. Bu değişiklik, işletmelere, bağlı ortaklık, iştirakler ve iş
ortaklıklarındaki yatırımlarını muhasebeleştirirken özkaynak yönetimini kullanmalarına izin vermektedir.
Söz konusu değişikliğin Şirket’in finansal durumu ve performansı üzerinde önemli bir etkisinin olması
beklenmemektedir.
-
TFRS 10 “Konsolide finansal tablolar” ve TMS 28 “İştiraklerdeki ve iş ortaklıklarındaki yatırımlar”,
1 Ocak 2016 tarihinde veya bu tarihten sonra başlayan yıllık raporlama dönemlerinde geçerlidir. Bu
değişiklik TFRS 10’un gereklilikleri ve TMS 28 arasındaki, yatırımcı ve iştiraki ya da iş ortaklığı
arasında bir varlığın satışı ya da iştiraki konusundaki uyumsuzluğa değinmektedir. Bu değişikliğin ana
sonucu, işletme tanımına giren bir işlem gerçekleştiğinde (bağlı ortaklığın elinde tutulan veya tutulmayan)
işlem sonucu oluşan kayıp veya kazancın tamamı muhasebeleştirilirken; bu işlem eğer bir varlık alış veya
satışı ise söz konusu işlemden doğan kayıp veya kazancın bir kısmı muhasebeleştirilir. Söz konusu
değişikliğin Şirket’in finansal durumu ve performansı üzerinde önemli bir etkisinin olması
beklenmemektedir.
9
BOYNER BÜYÜK MAĞAZACILIK ANONİM ŞİRKETİ
31 ARALIK 2015 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİT
FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN AÇIKLAYICI NOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (“TL”) olarak ifade edilmiştir.)
2.
FİNANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA İLİŞKİN ESASLAR (Devamı)
2.2
Yeni ve revize edilmiş Uluslararası Finansal Raporlama Standartları (Devamı)
-
Yıllık İyileştirmeler 2014: 1 Ocak 2016 tarihinde veya bu tarihten sonra başlayan yıllık raporlama
dönemlerinde geçerlidir. İyileştirmeler 4 standarda değişiklik getirmiştir. Söz konusu değişikliğin
Şirket’in finansal durumu ve performansı üzerinde önemli bir etkisinin olması beklenmemektedir.
•
•
•
•
TFRS 5, ‘Satış amaçlı elde tutulan duran varlıklar ve durdurulan faaliyetler’, satış yöntemlerine
ilişkin değişiklik
TFRS 7, ‘Finansal araçlar: Açıklamalar’, TFRS 1’e bağlı olarak yapılan, hizmet sözleşmelerine
ilişikin değişiklik
TMS 19, ‘Çalışanlara sağlanan faydalar’ iskonto oranlarına ilişkin değişiklik
TMS 34, ‘Ara dönem finansal raporlama’ bilgilerin açıklanmasına ilişkin değişiklik.
-
TMS 1 “Finansal Tabloların Sunuluşu”; 1 Ocak 2016 tarihinde veya bu tarihten sonra başlayan yıllık
raporlama dönemlerinde geçerlidir. Bu değişiklikler ile finansal raporların sunum ve açıklamalarını
iyileştirmek amaçlanmıştır. Söz konusu değişikliğin Şirket’in finansal durumu ve performansı üzerinde
önemli bir etkisinin olması beklenmemektedir.
-
TFRS 10 “Konsolide finansal tablolar” ve TMS 28 “İştiraklerdeki ve iş ortaklıklarındaki yatırımlar”;
1 Ocak 2016 tarihinde veya bu tarihten sonra başlayan yıllık raporlama dönemlerinde geçerlidir. Bu
değişiklikler yatırım işletmeleri ve onların bağlı ortaklıkları için konsolidasyon muafiyeti uygulamasına
açıklık getirir. Söz konusu değişikliğin Şirket’in finansal durumu ve performansı üzerinde önemli bir
etkisinin olması beklenmemektedir.
-
TFRS 15 “Müşteri sözleşmelerinden hasılat”, 1 Ocak 2018 tarihinde veya bu tarihten sonra başlayan
yıllık raporlama dönemlerinde geçerlidir. Amerika’da Kabul Görmüş Muhasebe Standartları ile yapılan
uyum çalışması sonucu ortaya çıkan yeni standart hasılatın finansal raporlamasını ve finansal tabloların
toplam gelirlerinin dünya çapında karşılaştırılabilirliğini sağlamayı amaçlamıştır. Söz konusu değişikliğin
Şirket’in finansal durumu ve performansı üzerinde önemli bir etkisinin olması beklenmemektedir.
-
TFRS 9, “Finansal araçlar”, 1 Ocak 2018 tarihinde veya bu tarihten sonra başlayan yıllık raporlama
dönemlerinde geçerlidir. Bu standart TMS 39’un yerini almaktadır. Finansal varlıklar ve yükümlülüklerin
sınıflandırması ve ölçülmesi ile ilgili zorunlulukları ve aynı zamanda şuanda kullanılmakta olan,
gerçekleşen değer düşüklüğü zararı modelinin yerini alacak olan beklenen kredi riski modelini de
içermektedir. Söz konusu değişikliğin Şirket’in finansal durumu ve performansı üzerinde önemli bir
etkisinin olması beklenmemektedir.
2.3
TMS’ye uygunluk beyanı
Şirket, 31 Aralık 2015 tarihinde sona eren yıla ait finansal tablolarını SPK’nın Seri: II, 14.1 No’lu tebliği ve bu
tebliğe açıklama getiren duyuruları çerçevesinde hazırlamıştır. Finansal tablolar ve notlar, SPK tarafından
uygulanması tavsiye edilen formatlara uygun olarak ve zorunlu kılınan bilgiler dahil edilerek sunulmuştur.
2.4
Fonksiyonel ve raporlama para birimi
31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla Şirket’in işlevsel ve raporlama para birimi ve geçmiş yıl karşılaştırmalı tutarları
TL olarak sunulmuştur.
31 Aralık 2015 ve 2014 tarihleri itibarıyla TCMB döviz alış kurları aşağıdaki gibidir:
ABD Doları
Euro
GBP
10
31 Aralık 2015
31 Aralık 2014
2,9076
3,1776
4,3007
2,3189
2,8207
3,5961
BOYNER BÜYÜK MAĞAZACILIK ANONİM ŞİRKETİ
31 ARALIK 2015 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİT
FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN AÇIKLAYICI NOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (“TL”) olarak ifade edilmiştir.)
2.
FİNANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA İLİŞKİN ESASLAR (Devamı)
2.5
Karşılaştırmalı bilgiler ve önceki dönem tarihli finansal tabloların düzeltilmesi
Finansal durum ve performans trendlerinin tespitine imkan vermek üzere, Şirket’in cari dönem finansal tabloları
önceki dönemle karşılaştırmalı olarak hazırlanmaktadır. Cari dönem finansal tabloların sunumu ile uygunluk
sağlanması açısından karşılaştırmalı bilgiler gerekli görüldüğünde yeniden sınıflandırılır. 31 Aralık 2015 tarihi
itibarıyla, cari dönem finansal tabloların sunumu ile uygunluk sağlanması açısından karşılaştırmalı bilgilerde
yapılan önemli bir sınıflandırma değişikliği bulunmamaktadır.
2.6
Önemli muhasebe politikalarının özeti
Netleştirme
Finansal varlıklar ve yükümlülükler, yasal olarak netleştirme hakkı var olması, net olarak ödenmesi veya
tahsilinin mümkün olması veya varlığın elde edilmesi ile yükümlülüğün yerine getirilmesinin eş zamanlı olarak
gerçekleşebilmesi halinde, bilançoda net değerleri ile gösterilirler.
Tahminlerin kullanılması
Finansal tabloların SPK Muhasebe Standartları’na göre hazırlanmasında Şirket yönetiminin, bilanço tarihi
itibarıyla, raporlanan varlık ve yükümlülük tutarlarını, ortaya çıkması muhtemel yükümlülük ve taahhütlerini ve
raporlama dönemi itibarıyla gelir ve gider tutarlarını etkileyecek varsayımlar ve tahminler yapması
gerekmektedir. Buna bağlı olarak gerçekleşmiş sonuçlar tahminlerden farklı olabilir. Tahminler düzenli olarak
gözden geçirilmekte, gerekli düzeltmeler yapılmakta ve gerçekleştikleri dönem gelir tablosunda
raporlanmaktadır.
Finansal tablolara yansıtılan tutarlar üzerinde önemli derecede etkisi olabilecek yorumlar ve bilanço tarihinde var
olan veya ileride gerçekleşebilecek tahminlerin esas kaynakları göz önünde bulundurularak yapılan önemli
varsayımlar ve değerlendirmeler, maddi ve maddi olmayan duran varlıklar faydalı ekonomik ömürlerinin
belirlenmesi, şerefiye üzerindeki değer düşüklüğü, maddi olmayan duran varlıklar değer düşüklüğü tespit
çalışmaları ve stokların net gerçekleşebilir değerine ilişkin karşılıkları ile ilgilidir (Not 2.7).
Gelirlerin muhasebeleştirilmesi
Hasılat sunulan malın karşılığında alınan veya alınacak olan tutardan indirimler, iskontolar ve satışla ilgili
vergilerin düşülmesi sonucu kalan tutarın gerçeğe uygun değeri ile ölçülür. Hasılat tutarı güvenilir bir biçimde
ölçülebildiği, işleme ilişkin ekonomik faydanın Şirket tarafından elde edilmesinin muhtemel olduğu, ve her bir
Şirket aktivitesiyle ilgili aşağıda belirtilen kriterlerin gerçekleşmesi durumunda hasılat olarak muhasebeleştirilir.
Mal satışları - perakende
Şirket, perakende zincirlerinde faaliyet göstermektedir. Mal satışı, Şirket, müşteriye malları sattığında
muhasebeleştirilir. Perakende satışlar nakit veya kredi kartı karşılığında yapılır. Müşteriye ürünlerin satışı,
Şirket’in iade politikaları çerçevesinde belirlenen süre içinde iade hakkı ile satılır. Şirket, iade politikaları
çerçevesinde belirlenen süreleri dikkate alarak, muhasebeleştirilen hasılata ilişkin iskonto ve iade karşılığı
hesaplayarak finansal tablolarında muhasebeleştirmiştir.
11
BOYNER BÜYÜK MAĞAZACILIK ANONİM ŞİRKETİ
31 ARALIK 2015 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİT
FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN AÇIKLAYICI NOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (“TL”) olarak ifade edilmiştir.)
2.
FİNANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA İLİŞKİN ESASLAR (Devamı)
2.6
Önemli muhasebe politikalarının özeti (Devamı)
Mal satışları - toptan
Şirket, toptan pazarda tekstil ürünlerinin satışını yapmaktadır. Mal satışı, Şirket, toptancıya malları teslim
ettiğinde, toptancının dağıtım kanalı üzerinde tam yetkisi olduğunda ve toptancının malları kabul etmesini
engelleyecek, yerine getirilmeyen herhangi bir yükümlülüğün olmadığı durumlarda muhasebeleştirilir. Malların
belirlenen yerlere nakledilmesi, malların kaybolma veya zarara uğrama riskinin toptancıya geçmiş olması ve
satış sözleşmesine göre toptancının malları kabul etmesi, kabul etmeme hakkının ortadan kalkması veya
Şirket’in kabul edilme şartlarının hepsinin gerçekleştiğini gösterecek kadar objektif delil olduğu ana kadar
teslimat gerçekleşmiş sayılmaz. Şirket, geçmiş dönem tecrübelerini baz alınarak, muhasebeleştirilen hasılata
ilişkin iskonto ve iade karşılığı hesaplayarak finansal tablolarında muhasebeleştirmiştir.
Satış karşılığında nakit veya nakit benzerlerinin alındığı durumlarda hasılat, söz konusu nakit veya nakit
benzerlerinin tutarıdır. Ancak, Şirket’in toptan satışları büyük ölçüde vadeli olarak gerçekleştirilmekte ve
satışların içerisinde önemli bir finansman unsuru bulunması durumunda, gerçeğe uygun bedel gelecekte oluşacak
tahsilatların finansman unsuru içerisinde yer alan faiz oranı ile indirgenmesi ile tespit edilir. Fark, tahakkuk
esasına göre, esas faaliyetlerden diğer gelirler olarak ilgili dönemlere kaydedilmektedir.
Diğer gelirler
Şirket tarafından elde edilen diğer gelirler, aşağıdaki esaslar çerçevesinde muhasebeleştirilir:
-
Kira ve isim hakkı gelirleri - ilgili sözleşmenin özü dikkate alınarak tahakkuk esasına göre,
Faiz gelirleri - geçerli faiz oranı ve vadesine kalan süre içinde etkin faiz yöntemine göre,
Temettü gelirleri - temettü ödemesi almaya hak kazandığı tarihte muhasebeleştirilir.
Nakit ve nakit benzerleri
Nakit ve nakit benzerleri, nakit, kredi kartı alacakları ve banka mevduatı ile tutarı belirli olan nakde kolayca
çevrilebilen kısa vadeli ve yüksek likiditeye sahip, değerindeki değişim riski önemsiz olan ve vadesi üç ay veya
daha kısa olan yatırımları içermektedir.
Ticari alacaklar
Ticari alacaklar fatura tutarları üzerinden kayıtlara alınmakta ve sonrasında ertelenmiş finansman gelirinden
netleştirilmiş olarak şüpheli ticari alacak karşılıkları düşüldükten sonra taşınmaktadır. Ertelenmiş finansman
geliri netleştirilmiş ticari alacaklar, orijinal fatura değerinden kayda alınan alacakların izleyen dönemlerde elde
edilecek tutarların etkin faiz yöntemi ile iskonto edilmesi ile hesaplanır. Belirlenmiş faiz oranı olmayan kısa
vadeli alacaklar, faiz tahakkuk etkisinin çok büyük olmaması durumunda, orijinal fatura değerleri üzerinden
gösterilmiştir. Ticari alacağın tahsilatının mümkün olmadığı durumlarda şüpheli ticari alacak karşılığı için
tahmin yapılmaktadır. Şüpheli alacak tutarına karşılık ayrılmasına takiben, şüpheli alacak tutarının tamamının
veya bir kısmının tahsil edilmesi durumunda tahsil edilen tutar ayrılan şüpheli alacak karşılığından düşülerek
diğer gelirlere kaydedilir.
Stoklar
Stoklar, net gerçekleşebilir değer veya maliyet bedelinden düşük olanı ile değerlenmiştir. Maliyet “Hareketli
Ağırlıklı Ortalama Maliyet” yöntemi kullanılarak belirlenmektedir. Net gerçekleşebilir değer, tahmini satış
fiyatından stokların satışını gerçekleştirebilmek için gerekli her türlü masraf, pazarlama ve satış giderlerinin
düşülmesi sonrası bulunan tahmini değerdir.
12
BOYNER BÜYÜK MAĞAZACILIK ANONİM ŞİRKETİ
31 ARALIK 2015 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİT
FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN AÇIKLAYICI NOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (“TL”) olarak ifade edilmiştir.)
2.
FİNANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA İLİŞKİN ESASLAR (Devamı)
2.6
Önemli muhasebe politikalarının özeti (Devamı)
Vadeli stok alımları için, söz konusu varlığın elde etme maliyeti vadeye uygun devlet iç borçlanma senetleri için
borsalarda veya teşkilatlanmış diğer piyasalarda oluşan faiz haddi dikkate alınarak peşin fiyatına indirgenir. Bu
durumda, toplam ödeme tutarı ile peşin fiyat arasındaki fark, ilgili dönem boyunca vade farkı gideri olarak
finansal tablolarda esas faaliyetlerden diğer giderlerde yansıtılmaktadır.
Maddi duran varlıklar
Bütün maddi duran varlıklar başlangıç olarak maliyet değerinden kaydedilmekte ve 31 Aralık 2004 tarihine
kadar, satın alma senesine ait uygun enflasyon düzeltme katsayısı ile çevrilmek suretiyle yeniden düzenlenmiş
maliyet değerleri üzerinden taşınmaktadır. Maddi duran varlıklar, maliyet değerinden birikmiş amortisman
düşüldükten ve eğer var ise, değer düşüklüğü karşılığı ayrıldıktan sonraki net değerleri ile gösterilmiştir.
Maddi duran varlığın maliyet değeri; alış fiyatı, ithalat vergileri ve iadesi mümkün olmayan duran varlık ve
maddi duran varlığı kullanıma hazır hale getirmek için yapılan masraflardan oluşmaktadır. Maddi duran varlığın
kullanımına başlandıktan sonra oluşan tamir ve bakım gibi masraflar, oluştukları dönemde gider kaydedilir.
Yapılan harcamalar, ilgili varlığa gelecekteki kullanımında ekonomik bir değer artışı sağlıyorsa, bu harcamalar
varlığın maliyetine eklenmelidir.
Arazi ve yapılmakta olan yatırımlar dışında, maddi duran varlıkların maliyetleri üzerinden beklenen faydalı
ömürlerine göre normal (doğrusal) metodla amortismana tabi tutulmaktadır. Amortisman süreleri aşağıdaki
gibidir:
Süre (Yıl)
Tesis,makine ve cihazlar
Taşıtlar
Demirbaşlar
Özel maliyetler
4-8
4-5
3 - 16
3 - 12
Ekonomik ömür, artık değer ve amortisman metodu tahminlerde ortaya çıkan değişikliklerin olası etkileri için
her yıl düzenli olarak gözden geçirilmekte, bu süreçte kullanılan metodun ve amortisman süresinin ilgili
varlıktan edinilecek ekonomik faydalar ile paralel olup olmadığına dikkat edilmekte ve tahminlerde bir
değişiklik varsa ileriye dönük olarak muhasebeleştirilir.
Maddi duran varlıklar olası bir değer düşüklüğünün tespiti amacıyla incelenir ve maddi duran varlığın kayıtlı
değeri geri kazanılabilir değerinden fazla ise, karşılık ayrılmak suretiyle kayıtlı değeri geri kazanılabilir değerine
indirilir. Geri kazanılabilir değer, ilgili maddi duran varlığın mevcut kullanımından gelecek net nakit akımları ile
satış maliyeti düşülmüş gerçeğe uygun değerinden yüksek olanı olarak kabul edilir.
Maddi duran varlıkların elden çıkarılması ya da bir maddi duran varlığın hizmetten alınması sonucu oluşan
kazanç veya kayıp satış hasılatı ile varlığın net defter değeri arasındaki fark olarak belirlenir ve cari dönemde
yatırım faaliyetlerinden gelirler ve giderler hesaplarına yansıtılır.
Maddi olmayan duran varlıklar
Satın alınan maddi olmayan duran varlıklar
Haklar, yazılımlar ve benzeri maddi olmayan duran varlıklar, maliyet değerlerinden birikmiş itfa payları ve
birikmiş değer düşüklükleri düşüldükten sonraki tutarlarıyla gösterilirler. Bu varlıklar beklenen ekonomik
ömürlerine göre doğrusal itfa yöntemi kullanılarak itfaya tabi tutulur. Beklenen ekonomik ömür ve itfa yöntemi,
tahminlerde ortaya çıkan değişikliklerin olası etkilerini tespit etmek amacıyla her yıl gözden geçirilir ve
tahminlerdeki değişiklikler ileriye dönük olarak muhasebeleştirilir. Söz konusu maliyetler, alım maliyetlerini
kapsamaktadır ve ekonomik ömürlerine göre (5-15 yıl) itfaya tabi tutulur.
13
BOYNER BÜYÜK MAĞAZACILIK ANONİM ŞİRKETİ
31 ARALIK 2015 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİT
FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN AÇIKLAYICI NOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (“TL”) olarak ifade edilmiştir.)
2.
FİNANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA İLİŞKİN ESASLAR (Devamı)
2.6
Önemli muhasebe politikalarının özeti (Devamı)
Markalar
Ayrı olarak elde edilen markalar maliyet değerleriyle, işletme birleşmelerinin bir parçası olarak elde edilen
markalar şirket birleşmesi tarihindeki gerçeğe uygun değerleri ile finansal tablolara yansıtılır.
Markaların Şirket’e net nakit girişi sağlaması beklenilen süre için öngörülebilir bir sınır olmaması nedeniyle,
Şirket, markalarının büyük bir kısmını sınırsız faydalı ömre sahip olarak değerlendirmiştir. Markalar, her yıl ya
da değer düşüklüğünün varlığını işaret eden şartların olduğu durumlarda daha sık aralıklarla değer düşüklüğü
testine tabi tutulur. Değer düşüklüğünün olması durumunda markaların kayıtlı değeri, geri kazanılabilir değerine
getirilir.
Müşteri ve bayi iletişim ağı
İşletme birleşmelerinin bir parçası olarak elde edilen müşteri ve bayi iletişim ağı şirket birleşmesi tarihindeki
gerçeğe uygun değerleri ile finansal tablolara yansıtılır. Ekonomik ömürlerine göre (15 yıl) itfaya tabi tutulur.
Lehte kira sözleşmeleri
İşletme birleşmelerinin bir parçası olarak elde edilen müşteri ve bayi iletişim ağı şirket birleşmesi tarihindeki
gerçeğe uygun değerleri ile finansal tablolara yansıtılır. Ekonomik ömürlerine göre (10 yıl) itfaya tabi tutulur.
Hava paraları
Hava paraları, Şirket’in mağaza kiralama işlemleri için verilen tutarlardan oluşmakta olup, sınırsız faydalı ömre
sahip olarak değerlendirilmiştir. Bu nedenle itfa edilmezler ve her yıl ya da değer düşüklüğünün varlığını işaret
eden şartların olduğu durumlarda daha sık aralıklarla değer düşüklüğü testine tabi tutulur. Değer düşüklüğünün
olması durumunda hava paralarının kayıtlı değeri, geri kazanılabilir değerine getirilir.
İşletme birleşmeleri
İşletme birleşmeleri satın alma yöntemi ile muhasebeleştirilmiştir. Bu yöntemde iktisap maliyeti, alım tarihinde
transfer edilen bedelin gerçeğe uygun değeri ve işletmedeki kontrol gücü olmayan payların toplamı olarak
ölçülür. Transfer edilen bedel, Şirket tarafından transfer edilen varlıkların birleşme tarihindeki gerçeğe uygun
değerlerinin, Şirket tarafından edinilen işletmenin önceki sahiplerine karşı üstlenilen borçların ve Şirket
tarafından çıkarılan özkaynak paylarının toplamı olarak hesaplanmıştır. İşletme birleşmesi sözleşmesi, gelecekte
ortaya çıkacak olaylara bağlı olarak maliyetin düzeltilebileceğini öngören hükümler içerirse; bu koşullu bedelin
birleşme tarihindeki gerçeğe uygun değeri, birleşme maliyetine dâhil edilmiştir. Satın alma sırasında Şirket
tarafından katlanılan bütün işlem maliyetleri diğer olağan giderler hesabında giderleştirilmiştir.
Şirket, her bir şirket birleşmesi için edinilen işletmedeki kontrol gücü olmayan payları gerçeğe uygun değer
üzerinden mi yoksa mevcut ortaklık araçlarının, edinilen işletmenin net tanımlanabilir varlıklarının
muhasebeleştirilen tutarlarındaki orantılı payı üzerinden mi ölçeceğini belirler. YKM A.Ş ve YKM Pazarlama
A.Ş. birleşmesinde kontrol gücü olmayan payların tutarı, edinilen işletmenin net tanımlanabilir varlıklarının
muhasebeleştirilen tutarlarındaki orantılı pay üzerinden ölçülmüştür.
Şirket, bir işletme satın aldığında, edindiği finansal varlık ve borçların sınıflandırmalarını ve belirlemeleri
birleşme tarihinde var olan sözleşme hükümleri, ekonomik koşullar ve konuya ilişkin diğer tüm koşulları esas
alarak yapar. Bu saklı bir türev ürünün ana sözleşmeden ayrılması gerekip gerekmediğinin değerlendirilmesini
de kapsar.
Satın alma metodu, satın alma maliyetini satın alınan varlıklar, yükümlülükler ve şarta bağlı yükümlülüklerin
satın alınılan gündeki rayiç değerlerine dağıtılmasını gerektirmektedir. Söz konusu satın alınan şirketlerin
TFRS 3’e göre belirlenmiş varlıkları, yükümlülükleri ve şarta bağlı yükümlülükleri satın alınma günündeki rayiç
değerlerinden kayıtlara yansıtılmaktadır. Satın alınan şirket, satın alma tarihinden itibaren gelir tablosuna dahil
edilmektedir.
14
BOYNER BÜYÜK MAĞAZACILIK ANONİM ŞİRKETİ
31 ARALIK 2015 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİT
FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN AÇIKLAYICI NOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (“TL”) olarak ifade edilmiştir.)
2.
FİNANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA İLİŞKİN ESASLAR (Devamı)
2.6
Önemli muhasebe politikalarının özeti (Devamı)
İktisap edilen tanımlanabilir varlıkların, yükümlülüklerin ve koşullu yükümlülüklerin gerçeğe uygun değerlerinin
veya birleşme maliyetinin sadece geçici olarak belirlendiği durumlarda, birleşmenin gerçekleştiği dönemin
sonunda birleşmenin ilk defa muhasebeleştirilmesinde geçici olarak yapılma zorunluluğu ortaya çıkarsa, Şirket
söz konusu geçici değerler üzerinden birleşme işlemini muhasebeleştirir. Varlık, yükümlülük ve şarta bağlı
yükümlülüklerin gerçeğe uygun değerleri ile ilgili ilave ve düzeltmelerin yapılması için belirlenen zaman satın
alma tarihinden itibaren 12 ay ile sınırlıdır.
Şirket tarafından kontrol edilen işletmeler arasında gerçekleşen yasal birleşmeler TFRS 3 kapsamında
değerlendirilmemektedir. Dolayısıyla, bu tür birleşmelerde şerefiye hesaplanmamaktadır. Ayrıca, yasal
birleşmelerde taraflar arasında ortaya çıkan işlemler finansal tabloların hazırlanması esnasında düzeltme
işlemlerine tabi tutulur.
Şerefiye
İşletme satın alması sırasında elde edilen şerefiye, satın alma tarihi itibarıyla gerçeğe uygun değer üzerinden
ölçülmüş transfer edilmiş bedel ile satın alınan işletmedeki azınlık payı tutarlarının toplamı ile TFRS 3
kapsamında belirlenen tanımlanabilir varlıkların ve üstlenilen yükümlülüklerin satın alma tarihindeki rayiç
değerinin net tutarları arasındaki fark şeklinde ölçülmektedir. Şerefiye kayıtlara ilk alındıktan sonra, varsa
birikmiş değer düşüklüklerinin indirilmesinden sonra bulunan değerle yansıtılır. Şerefiye yıllık olarak veya bir
değer düşüklüğü oluşabilme olasılığı var ise daha sık olarak değer düşüklüğü açısından gözden geçirilir. Geri
kazanılabilir değerin kayıtlarda taşınan değerden az olması durumunda, gelir tablosunda değer düşüklüğü oluşur.
Değer düşüklüğünün testi için, satın alınma sırasında ortaya çıkan şerefiye, satın alma sonrasında ortaya çıkacak
faydadan yararlanması beklenen nakit yaratan birimler veya gruplar arasında, bu grupların diğer varlıkları veya
yükümlülükleri içerip içermediğine bakılmaksızın dağıtılır. Şerefiyenin dağıtıldığı birim ve gruplar, yönetimsel
amaçlar için şerefiyenin izlenildiği en küçük birim veya grubu temsil eder.
Değer düşüklüğüne şerefiye ile bağlantısı olan nakit yaratan birimlerin veya grubun geri kazanılabilir değerinin
değerlendirilmesiyle karar verilir. Eğer nakit yaratan birimin geri kazanılabilir değeri o birime bağlı tüm nakit
yaratan birimlerin tutarından az ise, değer düşüklüğü zararı oluşur. Şerefiyeye ilişkin değer düşüklüğü gelecek
dönemlerde ters çevrilmez.
Finansal olmayan varlıkların değer düşüklüğü
Varlıkların taşıdıkları değer üzerinden paraya çevrilemeyeceği durumlarda, varlıklarda değer düşüklüğü olup
olmadığına bakılır. Varlıkların taşıdıkları değer, paraya çevrilebilecek tutarı aştığında değer düşüklüğü karşılık
gideri gelir tablosuna yansıtılır. Paraya çevrilebilecek tutar, varlığın net satış fiyatı ve kullanım değerinden
yüksek olanıdır. Kullanım değeri, bir varlığın kullanımından veya ekonomik ömrü sonunda satılmasından elde
edilmesi öngörülen gelecekteki nakit akımlarının şimdiki değerini, net satış fiyatı ise, satış hasılatından satış
maliyetleri düşüldükten sonra kalan tutarı yansıtmaktadır. Paraya çevrilebilecek tutar, belirlenebiliyorsa her bir
kıymet için, belirlenemiyorsa kıymetin dahil olduğu nakit akımı sağlayan grup için tahmin edilir. Geçmiş
yıllarda ayrılan değer düşüklüğü karşılığı artık geçerli değilse ya da daha düşük değerde bir karşılık ayrılması
gerekiyorsa ilgili tutar kadar geri çekilir ve bu tutar gelir tablosuna yansıtılır.
15
BOYNER BÜYÜK MAĞAZACILIK ANONİM ŞİRKETİ
31 ARALIK 2015 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİT
FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN AÇIKLAYICI NOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (“TL”) olarak ifade edilmiştir.)
2.
FİNANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA İLİŞKİN ESASLAR (Devamı)
2.6
Önemli muhasebe politikalarının özeti (Devamı)
Finansal yatırımlar
Finansal yatırımlar, ticari borçlar, finansal borçlar, ilişkili taraflara borçlar ve diğer borçlardan oluşmaktadır.
Ticari borçlar
Ticari borçlar gerçeğe uygun değerini temsil eden indirgenmiş maliyet bedeliyle taşınmaktadır. Borçların
içerdiği finansman geliri ilgili borcun vadesine uygun vadelerle devlet iç borçlanma senetleri için borsalarda
veya teşkilatlanmış diğer piyasalarda oluşan faiz haddi dikkate alınarak hesaplanır ve bulunan tutarlar finansal
tablolarda esas faaliyetlerden diğer gelirler içerisinde gösterilir.
Finansal borçlar
Bütün finansal borçlar, ilk kayıt anında gerçeğe uygun değerlerini de yansıttığı düşünülen ve ihraç maliyetini
içeren maliyet bedeli ile kaydedilir. İlk kayda alımdan sonra krediler, etkin faiz oranı yöntemiyle indirgenmiş net
değerleri ile gösterilir. İndirgenmiş değer hesaplanırken ilk ihraç anındaki maliyetler ve geri ödeme sırasındaki
indirimler ve primler göz önünde bulundurulur.
Türev finansal araçlar
Şirket, kurlardaki dalgalanmalardan kaynaklanan kur riskinden korunmak amacıyla swap işlemleri
gerçekleştirmektedir. Türev finansal araçlar, işlem maliyetleri işlemin yapıldığı tarihte muhasebeleştirilmek
üzere gerçeğe uygun değerinden kaydedilir.
Türev finansal araçların gerçeğe uygun değerlerindeki değişiklikler gelir tablosunda finansman gelirleri ve
giderleri hesaplarına kaydedilir. Şirket, 31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla riskten korunma muhasebesi
uygulamamıştır (Not 6).
Borçlanma maliyetleri
Banka kredileri, alındıkları tarihlerde, işlem maliyetleri düşürülmüş gerçeğe uygun değerleri üzerinden kayda
alınırlar. Müteakip dönemlerde etkin faiz oranı yöntemi kullanılarak iskonto edilmiş bedelleriyle değerlenir ve
işlem masrafları düşüldükten sonra kalan tutar ile iskonto edilmiş maliyet değeri arasındaki fark, kapsamlı gelir
tablosuna kredi dönemi süresince finansman maliyeti olarak yansıtılır (Not 7 ve 25).
Finansman faaliyetlerinin içerisinde kur farkı gelirleri yer alması durumunda, söz konusu gelirler aktifleştirilmiş
bulunan toplam finansman giderlerinden indirilir.
Kullanıma ve satışa hazır hale getirilmesi önemli ölçüde zaman isteyen özellikli varlıklar söz konusu olduğunda,
satın alınması, yapımı veya üretimi ile ilişki kurulabilen borçlanma maliyetleri, ilgili varlık kullanıma veya satışa
hazır hale getirilene kadar varlığın maliyetine dâhil edilmektedir. Diğer tüm borçlanma maliyetleri, oluştukları
dönemlerde kapsamlı gelir tablosuna kaydedilmektedir. Banka kredilerine ilişkin kur farkları, faiz giderleri ile
ilişkilendirildikleri sürece aktifleştirilirler. Faiz giderleriyle birlikte aktifleştirilecek kur farkı gelir ve giderleri
şirketin kendi fonksiyonel para biriminde borçlanması halinde katlanacağı borçlanma giderleri ile hâlihazırda
yabancı para cinsinden borçlanma yoluyla katlandığı borçlanma giderleri arasındaki değer farkı göz önünde
bulundurularak belirlenir.
16
BOYNER BÜYÜK MAĞAZACILIK ANONİM ŞİRKETİ
31 ARALIK 2015 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİT
FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN AÇIKLAYICI NOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (“TL”) olarak ifade edilmiştir.)
2.
FİNANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA İLİŞKİN ESASLAR (Devamı)
2.6
Önemli muhasebe politikalarının özeti (Devamı)
Yabancı para cinsinden işlemler
Dönem içinde yabancı para cinsinden gerçekleşen işlemler, işlem tarihindeki kurlar esas alınarak, bilançoda yer
alan yabancı para cinsinden varlık ve borçlar ise bilanço tarihindeki kurlar kullanılarak Türk Lirası’na
çevrilmiştir. 31 Aralık 2015 ve 2014 tarihleri itibarıyla yabancı para varlıklar ve borçlar Türkiye Cumhuriyet
Merkez Bankası (“TCMB”) döviz alış kurları ile değerlenmiştir. Yabancı para cinsinden işlemlerin ve bilanço
kalemlerinin Türk Lirası’na çevrilmesinden meydana gelen kur farkları gelir tablosuna yansıtılmaktadır.
Kiralama işlemleri
Operasyonel kiralama işlemleri
Kiraya veren tarafın kiralanan varlığın tüm risk ve menfaatlerini kendinde tuttuğu kiralamalar operasyonel
kiralama olarak sınıflandırılır. Operasyonel kiralamada kira bedelleri (kiralayandan alınan teşvikler düşüldükten
sonra), kira süresi boyunca eşit olarak giderleştirilir.
Pay başına kazanç
Pay başına kazanç, hissedarlara dağıtılabilecek net dönem karının yıl içindeki hisselerin ağırlıklı ortalama
sayısına bölünmesiyle hesaplanır. Dönem içerisinde içsel kaynaklardan sermaye artırımı yapılması halinde, hisse
adedinin ağırlıklı ortalaması hesaplanırken yeni bulunan değerin raporlanan en erken dönem başı itibarıyla de
geçerli olduğu kabul edilir.
Karşılıklar, şarta bağlı varlıklar ve şarta bağlı yükümlülükler
Geçmiş olaylardan kaynaklanan mevcut bir yükümlülüğün bulunması, yükümlülüğün yerine getirilmesinin
muhtemel olması ve söz konusu yükümlülük tutarının güvenilir bir şekilde tahmin edilebilir olması durumunda
finansal tablolarda karşılık ayrılır.
Karşılık olarak ayrılan tutar, yükümlülüğe ilişkin risk ve belirsizlikler göz önünde bulundurularak, bilanço tarihi
itibarıyla yükümlülüğün yerine getirilmesi için yapılacak harcamanın tahmin edilmesi yoluyla hesaplanır.
Paranın zaman değeri etkisinin önemli olduğu durumlarda, karşılık tutarı, yükümlülüğün yerine getirilmesi için
gerekli olması beklenen giderlerin bugünkü değeri olarak belirlenir. Karşılıkların bugünkü değerlerine
indirgenmesinde kullanılacak iskonto oranının belirlenmesinde, ilgili piyasalarda oluşan faiz oranı ile söz konusu
yükümlülükle ilgili risk dikkate alınır. Söz konusu iskonto oranı vergi öncesi olarak belirlenir ve gelecekteki
nakit akımlarının tahmini ile ilgili riski içermez.
İlişkili taraflar
Finansal tabloların amacı doğrultusunda, ortaklar, üst düzey yönetim (genel müdürler, grup başkanları, genel
müdür yardımcıları, başkan yardımcıları ve fabrika müdürleri) ve yönetim kurulu üyeleri, aileleri ve onlar
tarafından kontrol edilen ve önemli etkinliğe sahip bulunulan şirketler “ilişkili taraflar” olarak kabul
edilmişlerdir.
Reklam ve promosyon giderleri
Yeni ürünler için yapılan reklam kampanyalarını da içeren reklam, katalog ve promosyon harcamaları Şirket’in
ilgili varlıklara erişimi olduğu an giderleştirilir.
17
BOYNER BÜYÜK MAĞAZACILIK ANONİM ŞİRKETİ
31 ARALIK 2015 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİT
FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN AÇIKLAYICI NOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (“TL”) olarak ifade edilmiştir.)
2.
FİNANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA İLİŞKİN ESASLAR (Devamı)
2.6
Önemli muhasebe politikalarının özeti (Devamı)
Kurum kazancı üzerinden hesaplanan vergiler
Vergi karşılığı, dönem karı veya zararı hesaplanmasında dikkate alınan cari dönem ve ertelenen vergi
karşılıklarının tamamıdır.
Ertelenen vergi, bilanço yükümlülüğü metodu dikkate alınarak, aktif ve pasiflerin finansal raporlamada
yansıtılan değerleri ile yasal vergi hesabındaki bazları arasındaki geçici farklardan oluşan vergi etkileri dikkate
alınarak yansıtılmaktadır. Ertelenen vergi yükümlülüğü vergilendirilebilir tüm geçici farklar üzerinden
hesaplanır.
Ertelenen vergi varlıkları, indirilebilir geçici farkların ve kullanılmamış vergi zararlarının ileride indirilebilmesi
için yeterli karların oluşması mümkün görünüyorsa, tüm geçici farklar ve kullanılmamış vergi zararları
üzerinden ayrılır.
Her bilanço döneminde Şirket, ertelenen vergi varlıklarını gözden geçirmekte ve gelecekte indirilebilir olması
ihtimali göz önüne alınarak muhasebeleştirmektedir. Özsermaye hesabı altında muhasebeleştirilen gelir ve gider
kalemlerine ilişkin ertelenmiş vergi tutarları da özsermaye hesabı altında takip edilir.
Ertelenen vergi varlıklarının ve yükümlülüklerinin hesaplanmasında söz konusu varlığın gerçekleşeceği ve
yükümlülüğün yerine getirileceği dönemlerde oluşması beklenen vergi oranları, bilanço tarihi itibarıyla
uygulanan vergi oranları (vergi mevzuatı) baz alınarak hesaplanır.
Cari vergi varlıklarının cari vergi yükümlülüklerinden mahsup edilmesi konusunda yasal olarak uygulanabilir bir
hakkın bulunması şartlarıyla ertelenen vergi varlıkları ve ertelenen vergi yükümlülükleri, karşılıklı olarak
birbirinden mahsup edilir.
Çalışanlara sağlanan faydalara ilişkin karşılıklar
Kıdem tazminatı karşılığı, Şirket'in Türk İş Kanunu uyarınca personelin emekliye ayrılmasından doğacak
gelecekteki olası yükümlülüklerinin tahmini toplam karşılığının bugünkü değerini ifade eder. Türkiye’de geçerli
olan çalışma hayatını düzenleyen yasalar ve Türk İş Kanunu uyarınca Şirket, en az bir yıllık hizmetini
tamamlayan kendi isteği ile işten ayrılması veya uygunsuz davranışlar sonucu iş akdinin feshedilmesi dışında
kalan sebepler yüzünden işten çıkarılan, vefat eden veya emekliye ayrılan her personeline toplu olarak kıdem
tazminatı ödemekle yükümlüdür. Tanımlanmış sosyal yardım yükümlülüğünün bugünkü değeri ile ilgili ayrılan
karşılık öngörülen yükümlülük yöntemi kullanılarak hesaplanır. Çalışanlara sağlananan faydalara ilişkin
yükümlülüklerle ilgili olarak yapılan hesaplamalarda ortaya çıkan hizmet ve faiz maliyetleri gelir tablosunda,
aktüeryal kayıp ve kazançlar ise kapsamlı gelir tablosunda muhasebeleştirilmiştir.
Kullanılmamış izin hakları
Finansal tablolarda tahakkuk etmiş olan kullanılmamış izin hakları, bilanço tarihi itibarıyla çalışanların
kullanmadıkları hak edilmiş izin günleri ile ilgili gelecekteki olası yükümlülüklerin tahmini toplam karşılığını
ifade eder.
Müşteri sadakat programı
Şirket’in üyeleri için “YKM kart” adında uygulamaya koyduğu müşteri sadakat programı bulunmaktadır. YKM
mağazalarının müşteri sadakat programı çerçevesinde müşterilerine sağlamış olduğu YKM kartla yapılan
alışverişlerde, alışveriş baremine göre puan biriktirmekte ve bu puan daha sonraki alışverişlerde
kullanılabilmektedir. 1 Puan = 1 TL olarak kullanılmaktadır. Bu puanların kullanım süresi puanın kazanılmış
olduğu yılın son gününe kadardır.
18
BOYNER BÜYÜK MAĞAZACILIK ANONİM ŞİRKETİ
31 ARALIK 2015 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİT
FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN AÇIKLAYICI NOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (“TL”) olarak ifade edilmiştir.)
2.
FİNANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA İLİŞKİN ESASLAR (Devamı)
2.6
Önemli muhasebe politikalarının özeti (Devamı)
Ayrıca şirketin sahip olduğu diğer sadakat kartı olan “Boyner Anahtar” ile Boyner mağazalarından sezon boyu
yapılan alışverişler, bir sonraki sezon boyunca alışveriş baremine göre %20’ye varan indirim kazandırmaktadır.
UFRYK 13 “Müşteri Sadakat Programları” çerçevesinde, söz konusu programlara ilişkin yükümlülük
hesaplamalarında geçmiş yıllarda gerçekleşmiş veriler üzerinden istatistiki yöntemler kullanılarak bulunan
kullanım oranı vasıtasıyla kullanılmamış puanlar için bir yükümlülük hesaplanır.
Hediye çekleri
Şirket’in müşterilerine sattığı hediye çekleri bilançoda ertelenmiş gelirler kaleminde sınıflanmaktadır. Söz
konusu hediye çekleri müşteri tarafından kullanıldığında ise satış geliri kaydedilmektedir. Şirket ayrıca geçmiş
verilere dayanarak hediye çeklerinin ne kadarının kullanılmayacağı yönünde bir tahminde bulunarak bu hediye
çekleri için tahsis edilen tutarı da gelir olarak kaydeder. Hediye çekleri için son kullanım tarihi
bulunmamaktadır.
Nakit akış tablosu
Şirket, net varlıklarındaki değişimleri, finansal yapısını ve nakit akışlarının tutar ve zamanlamasında değişen
şartlara göre yönlendirme yeteneği hakkında finansal tablo kullanıcılarına bilgi vermek üzere, diğer finansal
tabloların ayrılmaz bir parçası olarak nakit akış tablosu düzenlemektedir. Döneme ilişkin nakit akışları işletme,
yatırım ve finansman faaliyetleri olarak sınıflandırılmaktadır.
İşletme faaliyetlerinden kaynaklanan nakit akışları Şirket’in faaliyetlerinden kaynaklanan nakit akışlarını
gösterir.
Yatırım faaliyetleri ile ilgili nakit akışları, Şirket’in Yatırım faaliyetlerinde (sabit yatırımlar ve finansal
yatırımlar) kullandığı ve elde ettiği nakit akışları gösterir.
Finansman faaliyetlerine ilişkin nakit akışları, Şirket’in finansman faaliyetlerinde kullandığı kaynakları ve bu
kaynakların geri ödemelerini içerir.
Bilanço tarihinden sonraki olaylar
Şirket’in bilanço tarihindeki durumu hakkında ilave bilgi veren bilanço tarihinden sonraki olaylar (düzeltme
gerektiren olaylar) mali tablolarda yansıtılmaktadır. Düzeltme gerektirmeyen olaylar belli bir önem arz ettikleri
takdirde notlarda açıklanmaktadır.
Finansal Bilgilerin Bölümlere Göre Raporlanması
Şirket’in, ana faaliyet konusu perakende mağazacılık olup, Yönetim tarafından performanslarını değerlendirme
ve kaynak dağılımına karar vermek için kullandığı bilgileri içeren iki faaliyet bölümü bulunmaktadır. Şirket’in
bu faaliyet grupları giyim ve giyim dışı endüstriyel gruplarıdır. Bu bölümler risk ve getiri açısından farklı
ekonomik durumlardan etkilendikleri için ayrı ayrı yönetilmektedir.
Bölümlere göre raporlama, Şirket’in faaliyetlere ilişkin karar almaya yetkili merciine yapılan raporlamayla
yeknesaklığı sağlayacak biçimde düzenlenmiştir. Şirket’in faaliyetlere ilişkin karar almaya yetkili mercii,
bölümlere göre tahsis edilecek kaynaklara ilişkin kararların alınmasından ve bölümlerin performansının
değerlendirilmesinden sorumludur.
19
BOYNER BÜYÜK MAĞAZACILIK ANONİM ŞİRKETİ
31 ARALIK 2015 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİT
FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN AÇIKLAYICI NOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (“TL”) olarak ifade edilmiştir.)
2.
FİNANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA İLİŞKİN ESASLAR (Devamı)
2.6
Önemli muhasebe politikalarının özeti (Devamı)
Bir endüstriyel veya coğrafi bölümün raporlanabilir bölüm olarak belirlenebilmesi için gereklilik, işletme dışı
müşterilere yapılan satışlar ve bölümler arası satışlar veya transferler de dahil olmak üzere, raporlanan hasılatın,
işletme içi ve dışı tüm faaliyet bölümlerinin toplam hasılatının %10’u veya daha fazlası, raporlanan kar veya
zararın %10’u veya daha fazlası olması veya varlıkların, tüm faaliyet bölümlerinin toplam varlıklarının %10’u
veya daha fazlası olması gerekmektedir. Yönetimin bölüme ilişkin bilgilerin finansal tablo kullanıcıları için
faydalı olacağına inanması durumunda, yukarıdaki sayısal alt sınırdan herhangi birini karşılamayan faaliyet
bölümleri de raporlanabilir bölümler olarak değerlendirilebilir ve bunlara ilişkin bilgiler ayrı olarak açıklanabilir.
2.7
Önemli Muhasebe Değerlendirme ve Tahminleri
Finansal tabloların SPK’nın Muhasebe Standartları’na göre hazırlanmasında Şirket yönetiminin, raporlanan
varlık ve yükümlülük tutarlarını etkileyecek, vukuu muhtemel bilanço tarihi itibari ile yükümlülük ve taahhütleri
ve raporlama dönemi itibarıyla gelir ve gider tutarlarını belirleyen değerlendirme, tahmin ve varsayımlar
yapması gerekmektedir. Muhasebe değerlendirme, tahmin ve varsayımları, geçmiş tecrübe, diğer faktörler ile o
günün koşullarıyla gelecekteki olaylar hakkında makul beklentiler dikkate alınarak sürekli olarak değerlendirilir.
Bu tahmin ve varsayımlar, yönetimlerin mevcut olaylar ve işlemlere ilişkin en iyi bilgilerine dayanmasına
rağmen, fiili sonuçlar, varsayımlardan farklılık gösterebilir. Gelecek finansal raporlama döneminde, varlık ve
yükümlülüklerin kayıtlı değerinde önemli düzeltmelere neden olabilecek tahmin ve varsayımlar aşağıda
belirtilmiştir:
a)
Şirket yönetimi maddi ve maddi olmayan duran varlıkların faydalı ekonomik ömürlerinin belirlenmesinde
teknik ekibinin tecrübeleri doğrultusunda önemli varsayımlarda bulunmuştur (Not 2.6).
b)
Stok değer düşüklüğü ile ilgili olarak stoklar fiziksel olarak incelenmekte, stokların ne kadar geçmişten
geldiği irdelenmekte ve kullanılamayacak olduğu tahmin edilen kalemler için karşılık ayrılmaktadır.
Stokların net gerçekleşebilir değerinin belirlenmesinde de liste satış fiyatları ve yıl içinde verilen ortalama
iskonto oranlarına ilişkin veriler kullanılmaktadır (Not 10).
c)
Not 2.6’da belirtilen muhasebe politikası gereğince, maddi duran varlıklar elde etme maliyetinden
birikmiş amortisman ve varsa değer düşüklüğü düşüldükten sonraki net değeri ile gösterilmektedir. Şirket,
operasyonel performansını her bir mağaza bazında ayrı ayrı değerlendirmekte olup mağazaların
faaliyetlerine son verip vermemeyi ürettikleri iskonto edilmiş nakit akım projeksiyonlarına göre karar
vermektedir. Mağazaların nakit akım projeksiyonları her bir mağazanın kalan ekonomik ömrünü dikkate
alarak Şirket, beş yıllık uzun vadeli planlarına uygun olarak hazırlanmaktadır. Bu kapsamda Şirket, kiracı
olarak bulunduğu mağazalardaki özel maliyetler için bu mağazaların sürekliliğini göz önünde
bulundurarak değer düşüklüğü tahmini yapmaktadır.
d)
Not 2.6’da belirtilen muhasebe politikası gereğince, faydalı ömrü sınırsız olarak belirlenmiş marka değeri
ve benzeri maddi olmayan duran varlıklar itfa edilmez. Bu varlıkların kayıtlı değerinde herhangi bir değer
düşüklüğü olup olmadığına yönelik değer düşüklüğü testi yapılır. Bu değer düşüklüğü testi, Şirket’in uzun
vadeli planları çerçevesinde hesaplanan nakit akımlarının bugünkü değerinin defter değeri ile
karşılaştırılması suretiyle yapılmaktadır. Şirket, maddi olmayan duran varlıkların kayıtlı değeri için
31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla bu kapsamda bir değer düşüklüğü testi yapmış ve herhangi bir değer
düşüklüğü tespit etmemiştir (Not 13).
e)
Şirket, şerefiyedeki ve sınırsız ömre sahip markalardaki herhangi bir değer düşüklüğü olup olmadığını
kontrol etmek için her yıl not 2.6’daki muhasebe politikasına istinaden değer düşüklüğü testi
yapmaktadır. Nakit yaratan birimlerin geri kazanılabilir değeri kullanım değeri baz alınarak
hesaplanmıştır. Bu hesaplamalar tahmin kullanılmasını gerektirir. Şirket’in 31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla
gerçekleştirmiş olduğu değer düşüklüğü testi sonucu herhangi bir değer düşüklüğü tespit edilmemiştir
(Not 14).
20
BOYNER BÜYÜK MAĞAZACILIK ANONİM ŞİRKETİ
31 ARALIK 2015 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİT
FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN AÇIKLAYICI NOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (“TL”) olarak ifade edilmiştir.)
3.
İŞLETME BİRLEŞMELERİ
7 Eylül 2012 tarihinde Boyner, perakende sektöründe faaliyet göstermekte olan YKM A.Ş. hisselerinin %63’ünü
ve YKM A.Ş.'nin %56,25 oranındaki iştiraki konumunda olan YKM Pazarlama A.Ş. hisselerinin ayrıca
doğrudan %20,62'sini ve YKM markasının %50 kullanım hakkını satın almıştır. Şirket, bu satın alma işlemine
istinaden YKM A.Ş. ve YKM Pazarlama A.Ş.’yi, bağlı ortaklık olarak TFRS 3, “İşletme Birleşmeleri” standardı
uyarınca satın alma muhasebesi kapsamında muhasebeleştirmiştir.
30 Eylül 2013 tarihi itibarıyla, YKM A.Ş. ve YKM Pazarlama A.Ş.’ye ait maddi duran varlıkların nihai rayiç
bedelleri üzerinde yapılan değişiklikler ve sözleşme uyarınca satıcılara yapılan ödemeler sonucunda şerefiye,
106.041.968 TL olarak yeniden hesaplanmıştır.
Şirket, 22 Ekim 2013 tarihinde, YKM A.Ş. ve YKM Pazarlama A.Ş.’nin ana ortaklık dışı paylarından, sırasıyla
% 37 ve %23,13’lük hisselerini ve daha önce %50’sini satın almış olduğu markalarını, toplamda brüt
100.000.000 TL bedelle vadeleri Ocak 2014 - Nisan 2017 tarih aralığında ve satın alma tarihi itibarıyla kontrol
gücü olmayan paylara ait hisseleri, net gerçeğe uygun değeri 72.049.276 TL olan tutar karşılığında borç senetleri
vermek suretiyle satın almıştır. Bu işlemler neticesinde, hisselerin elde etme maliyeti ile Şirket’in satın alınan
payı nispetindeki varlıklarının kayıtlı değeri arasındaki 56.878.535 TL tutarındaki negatif fark, özkaynaklar
içerisinde ortak kontrole tabi işletmeleri içeren birleşmelerin etkisi altında muhasebeleştirilmiştir. Bu satın alma
ile Boyner, YKM A.Ş. ve YKM Pazarlama A.Ş.’nin paylarının doğrudan ve dolaylı olarak tamamına sahip hale
gelmiştir.
Şirket Yönetim Kurulu, 3 Mart 2014 tarihinde, YKM A.Ş. ve YKM Pazarlama A.Ş.’yi devir almak suretiyle
şirketlerin kolaylaştırılmış usulde birleşmesi yönünde karar almış ve 14 Nisan 2014 tarihinde sözkonusu
birleşme için Sermaye Piyasası Kurulu’na başvurmuştur. Şirket’in başvurusu 13 Haziran 2014 tarihinde SPK
tarafından onaylanmış ve birleşme işlemi 30 Haziran 2014 tarihi itibarıyla tescil edilmiştir.
4.
FİNANSAL BİLGİLERİN BÖLÜMLERE GÖRE RAPORLAMASI
Şirket’in ana faaliyet konusu perakende mağazacılık olup, Şirket’in satışları giyim ve giyim-dışı segment olarak
gruplamaya tabi tutulmuştur. Şirket satışlarının tamamına yakını yurtiçine yapılmakta olduğundan coğrafi
bölümlere göre raporlama yapılmamaktadır. Şirket, performansının takibini brüt karlılık oranlarına göre takip
etmekte ve yönetmektedir. Brüt kar tutarları, gelir tablosundaki rakamlar ile uyumludur. Şirket, bölümlere göre
varlık ve yükümlülüklerini ayrı şekilde takip etmemektedir.
Giyim
Giyim dışı
Giyim
Giyim dışı
1 Ocak - 31 Aralık 2015
Brüt kar
% Karlılık
Adet
Net satışlar
Satışların Maliyeti
24.086.143
5.572.507
1.519.452.526
260.182.135
905.178.403
172.438.686
614.274.123
87.743.449
40,43
33,72
29.658.650
1.779.634.661
1.077.617.089
702.017.572
39,45
Adet
Net satışlar
Satışların Maliyeti
25.421.603
6.266.487
1.414.374.133
259.293.080
865.727.986
169.181.396
548.646.147
90.111.684
38,79
34,75
31.688.090
1.673.667.213
1.034.909.382
638.757.831
38,17
21
1 Ocak - 31 Aralık 2014
Brüt kar
% Karlılık
BOYNER BÜYÜK MAĞAZACILIK ANONİM ŞİRKETİ
31 ARALIK 2015 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİT
FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN AÇIKLAYICI NOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (“TL”) olarak ifade edilmiştir.)
5.
NAKİT VE NAKİT BENZERLERİ
31 Aralık 2015
31 Aralık 2014
Kasa
Banka
-Vadeli mevduat
-Vadesiz mevduat
Kredi kartı alacakları
3.770.674
11.679.232
11.679.232
34.416.130
3.537.459
21.692.563
12.100.000
9.592.563
205.850.083
Toplam
49.866.036
231.080.105
Şirket’in 31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla vadeli mevduatı yoktur. (31 Aralık 2014: gecelik mevduat yıllık etkin
faiz oranı %7,00 - %8,00). Şirket’in 31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla 2.400.903 TL blokeli mevduatı
bulunmaktadır (31 Aralık 2014: 2.717.370 TL).
31 Aralık 2015
31 Aralık 2014
Nakit ve nakit benzerleri
Eksi: Bloke mevduatlar
49.866.036
(2.400.903)
231.080.105
(2.717.370)
Toplam
47.465.133
228.362.735
Şirket’in 31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla kredi kartı alacakları üzerinde
bulunmaktadır (31 Aralık 2014: 44.285.714 TL).
1.242.018 TL temlik tutarı
31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla nakit ve nakit benzerleri üzerindeki toplam sigorta tutarı 67.000.000 TL’dir
(31 Aralık 2014: 72.457.896 TL).
31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla nakit ve nakit benzerlerinin vade kırılımı aşağıdaki gibidir:
30 güne kadar
30 - 90 gün arası
6.
31 Aralık 2015
31 Aralık 2014
31.823.639
18.042.397
144.256.531
86.823.574
49.866.036
231.080.105
TÜREV FİNANSAL ARAÇLAR
Şirket, 28 Temmuz 2015 tarihinde kredilerinin 86.541.667 ABD Doları (251.628.550 TL) tutarlık kısmı için kur
ve faiz riskinden korunmak amacıyla swap işlemleri gerçekleştirmiş olup, değişken faizli kredileri opsiyonlu
cross-currency swap işlemleri ile kuru ve faizi sabitleyerek TL’ye dönüştürmüştür. Bu türev enstrümanları 31
Aralık 2015 tarihindeki gerçeğe uygun değerinden finansal tablolarda muhasebeleştirilmiştir.
31 Aralık 2015
Açılış bakiyesi- 1 Ocak
Finansman giderleri
Kambiyo zararları ve kur giderlerinde netleştirilen tutar
9.195.285
Dönem sonu - 31 Aralık
9.195.285
22
-
BOYNER BÜYÜK MAĞAZACILIK ANONİM ŞİRKETİ
31 ARALIK 2015 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİT
FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN AÇIKLAYICI NOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (“TL”) olarak ifade edilmiştir.)
6.
TÜREV FİNANSAL ARAÇLAR (Devamı)
Finansal araçların gerçeğe uygun değerleri
Şirket, finansal tablolarında gerçeğe uygun değerleri ile yansıtılan finansal araçlarını her finansal araç sınıfının
değerleme girdilerinin kaynağına göre, üç seviyeli hiyerarşi kullanarak, aşağıdaki şekilde sınıflandırmaktadır.
Seviye 1:
Seviye 2:
Seviye 3:
Belirlenen finansal araçlar için aktif piyasada işlem gören (düzeltilmemiş) piyasa fiyatı kullanılan
değerleme teknikleri
Dolaylı veya dolaysız gözlemlenebilir girdi içeren diğer değerleme teknikleri
Gözlemlenebilir piyasa girdilerini içermeyen değerleme teknikleri.
31 Aralık 2015
Varlıklar
Seviye 1
Seviye 2
Seviye 3
Toplam
Riskten korunma amaçlı türev araçlar
-Dövizli işlem kontratları
-
9.195.285
-
9.195.285
Toplam Varlıklar
-
9.195.285
-
9.195.285
Seviye 2’nin gerçeğe uygun değerini bulmak için kullanılan değerleme yöntemleri
Seviye 2 gerçeğe uygun değerleri, yabancı para vadeli işlem sözleşmesinin gerçeğe uygun değeri günümüze
iskonto edilerek bilanço tarihindeki vadeli işlem yabancı para değişim oranı kullanılarak tanımlanmıştır.
7.
FİNANSAL BORÇLANMALAR
a.
Kısa vadeli finansal borçlar
Banka kredileri
Teminatsız krediler
Para birimi
Yıllık etkin
faiz oranı
Vade
31 Aralık 2015
TL
-
-
-
Teminatsız krediler (*)
Para birimi
Yıllık etkin
faiz oranı
Vade
31 Aralık 2014
TL
%11,50 - 15,86
Rotatif
66.048.125
66.048.125
(*)
31 Aralık 2014 tarihi itibarıyla, teminatsız kredilerin 3.898.583 TL yapılacak SGK ödemeleri için alınan %0 faizli
banka kredilerinden oluşmaktadır.
b.
Uzun vadeli borçlanmaların kısa vadeli kısımları
31 Aralık 2015 31 Aralık 2014
Uzun vadeli tahvillerin kısa vadeli kısımları
Uzun vadeli finansal borçların kısa vadeli kısımları
100.166.901
172.565.331
112.817.717
92.374.135
Toplam
272.732.232
205.191.852
23
BOYNER BÜYÜK MAĞAZACILIK ANONİM ŞİRKETİ
31 ARALIK 2015 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİT
FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN AÇIKLAYICI NOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (“TL”) olarak ifade edilmiştir.)
7.
FİNANSAL BORÇLANMALAR (Devamı)
c.
Uzun vadeli finansal borçlar
İhraç edilen menkul kıymetler
Çıkarılmış tahviller
31 Aralık 2015 31 Aralık 2014
Uzun vadeli tahviller
-
87.375.499
Toplam
-
87.375.499
31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla, Şirket’in çıkarılmış toplam 100.000.000 TL tahvili bulunmaktadır. Söz konusu
tahvillere ilişkin bilgiler aşağıdaki gibidir:
(TRSCRSIA1615) Sermaye Piyasası Kanunu hükümlerine göre, 23 Aralık 2013 tarihinde 100.000.000 TL
nominal değerde, 36 ay vadeli, üç ayda bir faiz ve vade sonunda anapara ödemeli, gösterge DİBS + %5 faiz
oranlı tahvilden oluşmaktadır. 31 Aralık 2015 itibarıyla yıllık bileşik faiz oranı %16,45 olarak tespit edilmiştir.
Uzun vadeli banka kredileri
Teminatlı krediler
Teminatlı krediler
Para birimi
Yıllık etkin
faiz oranı
TL
USD
%12,25-15,40
TRLIBOR+3,65
Vade
31 Aralık 2015
7 Ocak 2017 - 7 Aralık 2019
30 Ocak 2017-30 Temmuz
2018
256.109.132
185.853.586
256.109.132
Teminatlı krediler
Para birimi
Yıllık etkin
faiz oranı
Vade
31 Aralık 2014
TL
%13,00
7 Ocak 2016 - 7 Eylül 2016
27.788.188
27.788.188
31 Aralık 2015 ve 31 Aralık 2014 tarihi itibarıyla banka kredileri ve tahvillerin geri ödeme planı aşağıdaki
gibidir:
31 Aralık 2015
31 Aralık 2014
2015
2016
2017
2018
2019
272.732.232
146.852.730
97.450.117
11.806.285
270.917.370
115.486.294
-
Toplam
528.841.364
386.403.664
24
BOYNER BÜYÜK MAĞAZACILIK ANONİM ŞİRKETİ
31 ARALIK 2015 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİT
FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN AÇIKLAYICI NOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (“TL”) olarak ifade edilmiştir.)
8.
TİCARİ ALACAK VE BORÇLAR
Kısa vadeli ticari alacaklar
Ticari alacaklar
Vadeli çekler ve alacak senetleri
Şüpheli ticari alacaklar
Eksi : Değer düşüklüğü karşılığı
Eksi: Vadeli satışlardan kaynaklanan tahakkuk etmemiş
finansman geliri
İlişkili olmayan taraflardan ticari alacaklar toplamı
İlişkili taraflardan alacaklar
Eksi : İlişkili taraflara vadeli satışlardan kaynaklanan
tahakkuk etmemiş finansman geliri
İlişkili taraflardan ticari alacaklar toplamı
Toplam kısa vadeli ticari alacaklar
31 Aralık 2015
31 Aralık 2014
17.616.225
35.800
16.932.836
(16.932.836)
33.582.053
350.104
17.377.567
(17.377.567)
(302.424)
17.349.601
(767.450)
33.164.707
3.581.380
14.351.137
(22.587)
3.558.793
(103.323)
14.247.814
20.908.394
47.412.521
31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla, Şirket’in alacakları için ortalama tahsilat süresi 31 gündür
(31 Aralık 2014: 50 gün). Ortalama tahsilat süresi hesaplamasına tüm kredi kartları alacakları dahil edilmiştir.
Şirket sorunlu hale gelen ticari alacakları için müşteri bazında şüpheli alacak karşılığı ayırmaktadır. Karşılık
tutarları, ilgili müşterilerin geri ödeme yapamayacağı veya söz konusu alacaklar için alınmış olan teminatların
değerinin geri kazanılamayacağı düşünülen alacakları kapsar. Şüpheli alacak karşılıklarının dönem içindeki
hareketleri aşağıdaki gibidir:
31 Aralık 2015
31 Aralık 2014
Dönem başı
Dönem içinde ayrılan karşılıklar (Not 23)
Dönem içinde yapılan tahsilatlar
Dönem içinde silinenler
17.377.567
284.232
(728.963)
-
19.002.924
369.781
(1.984.379)
(10.759)
Dönem sonu
16.932.836
17.377.567
Karşılık ayrılan şüpheli ticari alacakların yaşlandırması aşağıdaki gibidir:
31 Aralık 2015 31 Aralık 2014
0-6 ay arası
6 aydan daha uzun
66.059
16.866.777
260.647
17.116.920
Dönem sonu
16.932.836
17.377.567
25
BOYNER BÜYÜK MAĞAZACILIK ANONİM ŞİRKETİ
31 ARALIK 2015 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİT
FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN AÇIKLAYICI NOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (“TL”) olarak ifade edilmiştir.)
8.
TİCARİ ALACAK VE BORÇLAR (Devamı)
Alacaklara karşılık olarak alınan teminatların niteliği ve tutarları aşağıdaki gibidir:
31 Aralık 2015 31 Aralık 2014
Teminat senetleri
Teminat mektupları
İpotekler
Dönem sonu
75.370.280
41.710.000
11.425.000
65.103.670
39.310.000
12.425.000
128.505.280
116.838.670
Kısa vadeli ticari borçlar
31 Aralık 2015 31 Aralık 2014
Satıcılar
Borç senetleri
Diğer ticari borçlar
Eksi: İlişkili olmayan taraflardan vadeli alımlardan
kaynaklanan tahakkuk etmemiş finansman gideri
357.914.076
206.915.000
3.511.457
323.668.607
176.845.000
2.735.322
(12.345.844)
(8.198.589)
İlişkili olmayan taraflara ticari borçlar toplamı
555.994.689
495.050.340
İlişkili taraflara ticari borçlar
Eksi: İlişkili taraflardan vadeli alımlardan
kaynaklanan tahakkuk etmemiş finansman gideri
90.517.242
57.047.297
(3.267.987)
(1.538.178)
İlişkili taraflara ticari borçlar toplamı (Not 28)
87.249.255
55.509.119
643.243.944
550.559.459
Toplam ticari borçlar
31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla, Şirket’in ortalama ödeme süresi 202 gündür (31 Aralık 2014 186 gün).
9.
DİĞER ALACAK VE BORÇLAR
Kısa vadeli diğer alacaklar
31 Aralık 2015 31 Aralık 2014
İlişkili taraflardan kısa vadeli diğer alacaklar (*) (Not 28)
Sigorta şirketinden alacaklar
Personelden alacaklar
Diğer alacaklar
227.708.472
285.885
48.157
64
119.473.856
292.218
69.476
67.063
Toplam
228.042.578
119.902.613
(*)
31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla ilişkili taraflardan diğer alacaklar bakiyesi, Boyner Perakende’ye verilmiş
olan alacaklardan oluşmaktadır. Bu alacakların 75.000.000 TL’si TRLIBOR+ 3,75 faizli ve son taksidi 26
Haziran 2017 olan aylık eşit anapara ödemeli, 125.814.275 TL’si %11,60 faizli (Not:6’da belirtilen swap
işlemli kredinin %50’si) ve son taksidi 30 Temmuz 2018, kalan 26.894.197 TL’si ise diğer kredilerden
oluşmaktadır. 31 Aralık 2015 itibarıyla, marka devri ile alakalı olarak Beymen Mağazacılık A.Ş.
(“Beymen”)’den alacak bakiyesi bulunmamaktadır (31 Aralık 2014: 35.750.902 TL).
26
BOYNER BÜYÜK MAĞAZACILIK ANONİM ŞİRKETİ
31 ARALIK 2015 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİT
FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN AÇIKLAYICI NOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (“TL”) olarak ifade edilmiştir.)
9.
DİĞER ALACAK VE BORÇLAR (Devamı)
Uzun vadeli diğer alacaklar
31 Aralık 2015 31 Aralık 2014
Verilen depozito ve teminatlar
İlişkili taraflardan uzun vadeli diğer alacaklar (Not 28)
739.125
114.137.490
1.093.014
-
Toplam
114.876.615
1.093.014
Kısa vadeli diğer borçlar
31 Aralık 2015 31 Aralık 2014
İlişkili taraflara diğer borçlar (Not 28) (**)
Diğer borçlar (***)
Alınan depozito ve teminatlar
4.071.202
23.073.725
4.275
23.077.764
5.806
Toplam
27.149.202
23.083.570
(**)
Marka satın alımı ile alakalı olarak Altınyıldız Tekstil ve Konfeksiyon A.Ş. (“Altınyıldız Tekstil”)’ye
olan borç bakiyesinden oluşmaktadır.
Uzun vadeli diğer borçlar
31 Aralık 2015 31 Aralık 2014
Diğer borçlar (***)
27.409.597
44.722.171
Toplam
27.409.597
44.722.171
(***) YKM A.Ş. ve YKM Pazarlama A.Ş’nin hisselerinin 22 Ekim 2014 tarihindeki alımına ilişkin verilen borç
senetlerini temsil etmektedir.
10.
STOKLAR
31 Aralık 2015 31 Aralık 2014
Ticari mal
Satış yardımcı malzemeler
Yoldaki mallar
Stok sayım noksanlığı (-)
Stok değer düşüklüğü karşılığı (-)
496.148.414
5.061.224
4.804.198
(523.620)
(7.400.096)
371.028.993
4.299.041
1.682.095
(2.442.485)
(4.832.103)
Toplam
498.090.120
369.735.541
31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla
(31 Aralık 2014: 771.000.000 TL).
stoklar
üzerindeki
toplam
sigorta
tutarı
900.000.000
TL’dir
31 Aralık 2015 hesap döneminde satışların maliyeti içerisinde giderleştirilen stok maliyeti 1.077.617.089 TL’dir
(1 Ocak - 31 Aralık 2014: 1.034.909.382 TL) (Not 20).
27
BOYNER BÜYÜK MAĞAZACILIK ANONİM ŞİRKETİ
31 ARALIK 2015 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİT
FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN AÇIKLAYICI NOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (“TL”) olarak ifade edilmiştir.)
10.
STOKLAR (Devamı)
Stok değer düşüklüğü hesabının sene içerisindeki hareketi aşağıdaki gibidir:
1 Ocak 2015
Dönem içinde
ayrılan karşılık
Dönem içinde
kullanılan karşılık
31 Aralık 2015
Stok değer düşüklüğü
(4.832.103)
(2.567.993)
-
(7.400.096)
Toplam
(4.832.103)
(2.567.993)
-
(7.400.096)
1 Ocak 2014
Dönem içinde
ayrılan karşılık
Dönem içinde
kullanılan karşılık
31 Aralık 2014
Stok değer düşüklüğü
(4.045.401)
(1.065.978)
279.276
(4.832.103)
Toplam
(4.045.401)
(1.065.978)
279.276
(4.832.103)
31 Aralık 2015
31 Aralık 2014
Stoklar için verilen sipariş avansları
Gelecek aylara ait diğer giderler
Gelecek aylara ait sigorta giderleri
Gelecek aylara ait kira gideri
3.016.996
1.087.133
1.294.071
53.594
3.142.715
1.388.207
1.141.695
53.482
Toplam
5.451.794
5.726.099
11.
PEŞİN ÖDENMİŞ GİDERLER VE ERTELENMİŞ GELİRLER
Dönen varlıklar içerisindeki peşin ödenmiş giderler
Duran varlıklar içerisindeki peşin ödenmiş giderler
31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla Şirket’in
(31 Aralık 2014: 215.230 TL).
209.645 TL uzun vadeli peşin ödenmiş gideri bulunmaktadır
Ertelenmiş Gelirler
Kısa vadeli ertelenmiş gelirler
31 Aralık 2015
31 Aralık 2014
Piyasadaki hediye çekleri
Ürün iade belgeleri
Alınan avanslar
Diğer
19.078.395
9.332.995
1.455.133
115.127
15.681.466
7.672.329
1.516.101
89.230
Toplam
29.981.650
24.959.126
28
BOYNER BÜYÜK MAĞAZACILIK ANONİM ŞİRKETİ
31 ARALIK 2015 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİT
FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN AÇIKLAYICI NOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (“TL”) olarak ifade edilmiştir.)
12.
MADDİ DURAN VARLIKLAR
Maliyet
Arsalar
Tesis, makine ve cihazlar
Demirbaşlar
Taşıtlar
Özel maliyetler
Yapılmakta olan yatırımlar
1 Ocak 2015
Girişler
Çıkışlar
Transfer
31 Aralık 2015
62.934
2.136.328
112.844.601
341.211
155.721.526
120.728
10.680.861
11.854.106
3.605.616
(78.603)
(279.685)
(5.139.013)
-
3.153.439
474.645
(3.628.084)
62.934
2.136.328
126.600.298
61.526
162.911.264
98.260
271.227.328
26.140.583
(5.497.301)
-
291.870.610
2.136.328
63.567.600
187.512
78.621.291
13.936.824
42.006
13.955.240
(42.690)
(191.674)
(2.055.360)
-
2.136.328
77.461.734
37.844
90.521.171
144.512.731
27.934.070
(2.289.724)
-
170.157.077
Birikmiş amortisman
Tesis, makine ve cihazlar
Demirbaşlar
Taşıtlar
Özel maliyetler
Net defter değeri
126.714.597
121.713.533
31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla maddi duran varlıklar üzerindeki toplam sigorta tutarı 343.405.720 TL’dir
(31 Aralık 2014: 301.256.330 TL).
1 Ocak 2014
Maliyet
Arsalar
Tesis, makine ve cihazlar
Demirbaşlar
Taşıtlar
Özel maliyetler
Yapılmakta olan yatırımlar
62.934
2.363.126
100.378.823
341.211
142.194.607
642.237
Girişler
Çıkışlar
Transfer
31 Aralık 2014
- (226.798)
11.290.401 (202.455)
13.914.525 (2.188.776)
2.662.213
-
1.377.832
1.801.170
(3.183.722)
62.934
2.136.328
112.844.601
341.211
155.721.526
120.728
(2.618.029)
(4.720)
271.227.328
(226.798)
(73.096)
(409.653)
-
2.136.328
63.567.600
187.512
78.621.291
(709.547)
-
144.512.731
245.982.938 27.867.139
Birikmiş amortisman
Tesis, makine ve cihazlar
Demirbaşlar
Taşıtlar
Özel maliyetler
2.363.126
50.507.270
118.386
66.487.225
13.133.426
69.126
12.543.719
119.476.007 25.746.271
Net defter değeri
126.506.931
126.714.597
Dönem amortisman giderinin dağılımı Not 22’de verilmiştir.
31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla, Şirket’in finansal kiralama yolu ile edinmiş olduğu varlığı yoktur
(31 Aralık 2014: Yoktur).
31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla, Şirket’in maddi duran varlıkları üzerinde ipotek yoktur (31 Aralık 2014:Yoktur).
31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla aktifleştirilmiş borçlanma maliyeti yoktur (2014: Yoktur).
29
BOYNER BÜYÜK MAĞAZACILIK ANONİM ŞİRKETİ
31 ARALIK 2015 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİT
FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN AÇIKLAYICI NOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (“TL”) olarak ifade edilmiştir.)
13.
MADDİ OLMAYAN DURAN VARLIKLAR
1 Ocak 2015
Girişler
Çıkışlar
Transfer
31 Aralık 2015
2.822.504
18.264.947
67.109.935
19.218.067
17.061.024
4.271
22.835.000
5.900.665
-
-
2.826.775
41.099.947
67.109.935
19.218.067
22.961.689
124.476.477
28.739.936
-
-
153.216.413
2.674.254
53.549
15.658.985
2.989.476
14.557.243
57.147
18.182
6.710.994
1.281.204
2.350.878
-
-
2.731.401
71.731
22.369.979
4.270.680
16.908.121
35.933.507
10.418.405
-
-
46.351.912
Maliyet
Haklar
Markalar (*)
Lehte kira sözleşmeleri
Bayi iletişim ağı
Bilgisayar programları
Birikmiş amortisman
Haklar
Markalar
Lehte kira sözleşmeleri
Bayi iletişim ağı
Bilgisayar programları
Net defter değeri
(*)
88.542.970
106.864.501
25 Aralık 2015 tarihinde Limon Markası Altınyıldız Tekstil ve Konfeksiyon A.Ş.’den satın alınmıştır.
Markalar
Marka değerleri, %50 si YKM satın alımı sırasında, %50’si ise daha sonra elde edilen ve makul değer tespit
çalışmaları 31 Eylül 2013 tarihinde tamamlanan YKM markalarını; Altınyıldız Tekstil ve Konfeksiyon A.Ş.’den
25 Aralık 2015 tarihinde KDV hariç 22.835.000 TL bedel karşılığında satın alınan Limon Company ve çeşitli
diğer markaları temsil etmektedir. 31 Aralık 2015 itibarıyla, toplam defter değeri 18.051.315 TL olan YKM
markaları ve 22.835.000 TL olan Limon markası ömürsüz olarak kabul edilip üzerinden amortisman
hesaplanmamıştır.
Marka değer düşüklüğü tespit çalışmaları
31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla markalar gelir yöntemi kullanılarak değer düşüklüğü testine tabi tutulmuştur.
Markaların değeri tespit edilirken, yönetim kurulu tarafından onaylanan, yedi yıllık dönemleri kapsayan finansal
bütçeleri temel alan satış tahminleri esas alınmıştır. Yedi yıllık dönemden daha sonraki tahmini nakit akımları
herhangi bir büyüme oranı dikkate alınmadan hesaplanmıştır.
Değer düşüklüğü testlerinde yıllık ciro artışı yıllar bazında YKM markaları için; %5,5 ile %23,6 aralığında
tahmin edilmiş olup söz konusu yöntemle hesaplanan lisans gelirleri %14,8 oranı kullanılarak iskonto edilmiştir.
Şirket, 31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla bu test sonucunda herhangi bir değer düşüklüğü tespit etmemiştir. İskonto
edilmiş nakit akımlarının hesaplanmasında kullanılan vergi sonrası iskonto oranının %1 daha yüksek/düşük
olması (%14,8 yerine %15,8 veya %13,8), durumunda 31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla söz konusu markaların
gerçeğe uygun değer hesaplamalarında aşağıdaki değişiklikler gerçekleşmektedir:
YKM markaları
Daha düşük
Daha Yüksek
8.676.305
(6.956.287)
Buna göre; söz konusu oranlarla yapılan hassasiyet analizlerinde de yukarıda belirtilen markalar için değer
düşüklüğü tespit edilmemiştir.
25 Aralık 2015 tarihinde satın alınan Limon Company markasının 31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla gerçeğe uygun
değeri 22.835.000 TL’dir.
30
BOYNER BÜYÜK MAĞAZACILIK ANONİM ŞİRKETİ
31 ARALIK 2015 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİT
FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN AÇIKLAYICI NOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (“TL”) olarak ifade edilmiştir.)
13.
MADDİ OLMAYAN DURAN VARLIKLAR (Devamı)
Çıkışlar
Transfer
31 Aralık 2014
2.761.878
53.246.224
67.109.935
19.218.067
14.469.774
60.626
21.603 (35.002.880)
2.594.646
(8.116)
4.720
2.822.504
18.264.947
67.109.935
19.218.067
17.061.024
156.805.878
2.676.875 (35.010.996)
4.720
124.476.477
2.587.124
14.341.308
8.947.991
1.708.272
13.073.360
87.130
3.214.455 (17.502.214)
6.710.994
1.281.204
1.489.102
(5.219)
-
2.674.254
53.549
15.658.985
2.989.476
14.557.243
40.658.055
12.782.885 (17.507.433)
-
35.933.507
1 Ocak 2014
Girişler
Maliyet
Haklar
Markalar
Lehte kira sözleşmeleri
Bayi iletişim ağı
Bilgisayar programları
Birikmiş amortisman
Haklar
Markalar
Lehte kira sözleşmeleri
Bayi iletişim ağı
Bilgisayar programları
Net defter değeri
116.147.823
88.542.970
31 Aralık 2014 itibarıyla, toplam defter değeri 18.051.315 TL olan YKM markaları ömürsüz olarak kabul edilip
üzerinden amortisman hesaplanmamıştır.
Dönem amortisman giderinin dağılımı Not 22’de verilmiştir.
14.
ŞEREFİYE
Not 3’te belirtildiği üzere Boyner, YKM A.Ş.’yi, bağlı ortaklık olarak, TFRS 3, “İşletme Birleşmeleri” standardı
uyarınca satın alma muhasebesi kapsamında muhasebeleştirmiştir. Sözkonusu işletme birleşmesi kapsamında
edinilen tanımlanabilir varlıkların ve üstlenilen tanımlanabilir borçların gerçeğe uygun değerleri 30 Eylül 2013
tarihi itibarıyla sonuçlandırılmış ve bu çerçevede daha önce geçici değerleri üzerinden raporlanan değerler
yeniden düzenlenmiştir.
Şirket, 3 Mart 2014 tarihinde almış olduğu yönetim kurulu kararı ile, YKM A.Ş. ve YKM Pazarlama A.Ş.’yi
devir almak suretiyle şirketlerin kolaylaştırılmış usulde birleşmesi yönünde karar almış ve 14 Nisan 2014
tarihinde sözkonusu birleşme için Sermaye Piyasası Kurulu’na başvurmuştur. Şirket’in başvurusu
13 Haziran 2014 tarihinde SPK tarafından onaylanmış ve birleşme işlemi 30 Haziran 2014 tarihi itibarıyla tescil
edilmiştir.
Şerefiye değer düşüklüğü tespit çalışmaları
Şirket şerefiyedeki herhangi bir değer düşüklüğü olup olmadığını kontrol etmek için her yıl Not 2.6’daki
muhasebe politikasına istinaden değer düşüklüğü testi yapmaktadır. Nakit yaratan birimlerin geri kazanılabilir
değeri kullanım değeri baz alınarak hesaplanmıştır. Bu hesaplamalar tahmin kullanılmasını gerektirir. Bu değer
düşüklüğü testi, Şirket'in beş yıllık planları çerçevesinde hesaplanan nakit akımlarının bugünkü değerinin taşınan
değer ile karşılaştırılması suretiyle yapılmaktadır.
Şirket, YKM satın alımı sebebiyle kaydettiği şerefiyenin testi için yönetim kuruluna sunulan beş yıllık dönemleri
kapsayan finansal bütçeleri temel alan satış tahminlerini %5,5 büyüme oranı tahminiyle esas almış olup, söz
konusu yöntemle hesaplanan nakit akışlar %14,8 oranı kullanılarak iskonto edilmiştir. İskonto edilmiş nakit
akımlarının hesaplamasında kullanılan vergi sonrası iskonto oranının %1 daha yüksek/düşük olması
(%14,8 yerine %15,8 veya %13,8), gerçeğe uygun değer hesaplamasında 31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla sırasıyla
76 milyon TL tutarında düşüşe; 95 milyon TL tutarında artışa sebep olmaktadır.
Yukarıdaki varsayımlar kullanılarak yapılan şerefiye değer düşüklüğü testleri sonucunda 31 Aralık 2015 tarihi
itibarıyla değer düşüklüğü tespit edilmemiştir.
31
BOYNER BÜYÜK MAĞAZACILIK ANONİM ŞİRKETİ
31 ARALIK 2015 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİT
FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN AÇIKLAYICI NOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (“TL”) olarak ifade edilmiştir.)
15.
KARŞILIKLAR, KOŞULLU VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLER
31 Aralık 2015 31 Aralık 2014
Dava karşılıkları (*)
3.519.730
1.751.775
Toplam
3.519.730
1.751.775
(*)
Şirket lehine veya aleyhine açılmış ve halihazırda devam eden muhtelif davalar bulunmaktadır. Bu
davaların önemli bir kısmı iş davalarından oluşmaktadır. Şirket yönetimi, her dönem sonunda bu
davaların olası sonuçlarını ve finansal etkilerini değerlendirmekte ve bu değerlendirme sonucunda olası
kazanç ve yükümlülüklere karşı gerekli karşılıkları ayırmaktadır. 31 Aralık 2015 tarihi itibari ile devam
eden davalar için ayrılan karşılık tutarı 3.519.730 TL’dir (31 Aralık 2014: 1.751.775 TL).
1 Ocak 2015
Dava karşılıkları
31 Aralık 2015
1.751.775
2.297.660
(529.705)
3.519.730
1.751.775
2.297.660
(529.705)
3.519.730
Dönem içindeki artışlar Dönem içerisindeki
ödemeler
31 Aralık 2014
1 Ocak 2014
Dava karşılıkları
Dönem içindeki Dönem içerisindeki
artışlar
ödemeler
2.294.362
303.279
(845.866)
1.751.775
2.294.362
303.279
(845.866)
1.751.775
Koşullu varlık ve yükümlülükler
a)
31 Aralık 2015 ve 31 Aralık 2014 tarihleri itibarıyla verilmiş olan teminatlar dönemler aşağıda
sunulmuştur:
31 Aralık 2015 31 Aralık 2014
Verilen kefaletler
Verilen teminat mektupları
7.257.145
14.960.452
10.973.825
9.681.350
Toplam
22.217.597
20.655.175
Teminat mektupları
31 Aralık 2015 31 Aralık 2014
Şirket tarafından verilen teminat, rehin ve ipotekler (TRİ)’ler
A. Kendi tüzel kişiliği adına vermiş olduğu TRİ’lerin toplam tutarı
B. Tam konsolidasyon kapsamına dahil edilen
ortaklıklar lehine vermiş olduğu TRİ’lerin toplam tutarı
C. Olağan ticari faaliyetlerinin yürütülmesi amacıyla
diğer 3. Kişilerin borcunu temin amacıyla vermiş olduğu (*)
D. Diğer verilen TRİ’lerin toplam tutarı
i. Ana ortak lehine vermiş olduğu TRİ’lerin toplam tutarı
ii. B ve C maddeleri kapsamına girmeyen diğer
şirketler lehine vermiş olduğu TRİ’lerin toplam tutarı
iii. C maddesi kapsamına girmeyen 3. kişiler lehine
vermiş olduğu TRİ’lerin toplam tutarı
22.217.597
18.155.175
-
-
-
2.500.000
-
-
-
-
-
Toplam
22.217.597
20.655.175
(*)
Olağan ticari faaliyetlerin yürütülmesi amacıyla diğer 3. Kişilerin borcunu temin amacıyla verilen TRİ’ler
9 Ekim 2015 itibarıyla sona ermiştir.
32
BOYNER BÜYÜK MAĞAZACILIK ANONİM ŞİRKETİ
31 ARALIK 2015 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİT
FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN AÇIKLAYICI NOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (“TL”) olarak ifade edilmiştir.)
16.
TAAHHÜTLER
31 Aralık 2015 ve 31 Aralık 2014 tarihleri itibarıyla, Şirket’in finansal tablolarında yer almayıp, sözleşme
süresince bir yıldan daha uzun vadeli operasyonel kiralamalarıyla ilgili yıllık ödeme planları ve yükümlülükleri
aşağıdaki gibidir:
Operasyonel mağaza kiralama taahhütleri
31 Aralık 2015 31 Aralık 2014
1 yıl içinde ödenecek
69.118.055
50.520.888
Toplam
69.118.055
50.520.888
Operasyonel ofis kiralama taahhütleri
31 Aralık 2015 31 Aralık 2014
1 yıl içinde ödenecek
1.644.000
1.169.212
Toplam
1.644.000
1.169.212
Operasyonel araç kiralama taahhütleri
31 Aralık 2015 31 Aralık 2014
1 yıl içinde ödenecek
1-5 yıl arası
1.776.240
834.600
1.545.360
1.545.360
Toplam
2.610.840
3.090.720
17.
ÇALIŞANLARA SAĞLANAN FAYDALAR
a)
Kısa vadeli
Çalışanlara sağlanan faydalar kapsamında borçlar:
31 Aralık 2015 31 Aralık 2014
Personele borçlar
Ödenecek sosyal güvenlik kesintileri
Toplam
7.380.595
3.944.112
7.297.594
4.111.802
11.324.707
11.409.396
Çalışanlara sağlanan faydalara ilişkin kısa vadeli karşılıklar:
31 Aralık 2015 31 Aralık 2014
Performans primleri
Kullanılmamış izin hakları
635.000
2.608.474
1.796.373
Toplam
3.243.474
1.796.373
33
BOYNER BÜYÜK MAĞAZACILIK ANONİM ŞİRKETİ
31 ARALIK 2015 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİT
FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN AÇIKLAYICI NOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (“TL”) olarak ifade edilmiştir.)
17.
ÇALIŞANLARA SAĞLANAN FAYDALAR (Devamı)
31 Aralık 2015 itibarıyla, kullanılmamış izin karşılığı ve kıdem tazminatı karşılığı hesabının dönem içi hareketi
aşağıdaki gibidir:
Dönem
1 Ocak
Dönem içindeki
içerisindeki
31 Aralık
2015
artışlar
ödemeler
2015
Performans primleri
Kullanılmamış izin hakları
Kullanılmamış izin hakları
b)
1.796.373
635.000
2.537.881
(1.725.780)
635.000
2.608.474
1.796.373
3.172.881
(1.725.780)
3.243.474
1 Ocak
2014
Dönem içindeki
artışlar
Dönem
içerisindeki
ödemeler
31 Aralık
2014
1.370.563
1.182.609
(756.799)
1.796.373
1.370.563
1.182.609
(756.799)
1.796.373
Uzun vadeli
31 Aralık 2015
31 Aralık 2014
Kıdem tazminatı karşılığı
8.734.978
7.033.683
Toplam
8.734.978
7.033.683
Yürürlükteki İş Yasası hükümleri uyarınca, çalışanlardan kıdem tazminatına hak kazanacak şekilde iş sözleşmesi
sona erenlere hak kazandıkları yasal kıdem tazminatlarının ödenmesi yükümlülüğü vardır. Ayrıca, halen
yürürlükte bulunan 506 sayılı Sosyal Sigortalar Kanunu’nun 6 Mart 1981 tarih, 2422 sayılı ve 25 Ağustos 1999
tarih, 4447 sayılı Yasalar ile Değişik 60’ıncı Maddesi hükmü gereğince kıdem tazminatını alarak işten ayrılma
hakkı kazananlara da yasal kıdem tazminatlarını ödeme yükümlülüğü bulunmaktadır. Emeklilik öncesi hizmet
şartlarıyla ilgili bazı geçiş karşılıkları, ilgili kanunun 23 Mayıs 2002 tarihinde değiştirilmesi ile Kanun’dan
çıkarılmıştır.
31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla ödenecek kıdem tazminatı her hizmet yılı için bir aylık maaş üzerinden
3.828,37 TL (31 Aralık 2014: 3.438,22 TL) tavanına tabidir. Kıdem tazminatı tavanı altı ayda bir revize
edilmekte olup, Şirket’in kıdem tazminatı karşılığının hesaplanmasında 1 Ocak 2016 tarihinden itibaren geçerli
olan 4.092,53 TL tavan tutarı dikkate alınmıştır (31 Aralık 2014: 1 Ocak 2015 tarihinden itibaren geçerli olan
3.541,37 TL). Kıdem tazminatı yükümlülüğü zorunluluk olmadığından dolayı herhangi bir fonlamaya tabi
değildir. Kıdem tazminatı yükümlülüğü şirketin çalışanlarının emekli olmasından doğan gelecekteki olası
yükümlülüğün bugünkü değerinin tahminine göre hesaplanır. TMS 19 “Çalışanlara Sağlanan Haklar”, işletmenin
yükümlülüklerini tanımlanmış fayda planları kapsamında aktüeryal değerleme yöntemleri kullanılarak
hesaplanmasını öngörür. Toplam yükümlülüklerin hesaplanmasında kullanılan aktüeryal varsayımlar aşağıda
belirtilmiştir. Aktüeryal kayıp/(kazanç) kapsamlı gelir tablosunda “Çalışanlara sağlanan faydalara ilişkin
aktüeryal kazanç/(kayıp) fonu” içerisinde muhasebeleştirilmiştir.
34
BOYNER BÜYÜK MAĞAZACILIK ANONİM ŞİRKETİ
31 ARALIK 2015 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİT
FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN AÇIKLAYICI NOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (“TL”) olarak ifade edilmiştir.)
17.
ÇALIŞANLARA SAĞLANAN FAYDALAR (Devamı)
Esas varsayım her hizmet yılı için azami yükümlülüğün enflasyona paralel olarak artmasıdır. Dolayısıyla
uygulanan iskonto oranı gelecek enflasyon etkilerinin düzeltilmesinden sonraki beklenen reel faiz oranını ifade
eder. Sonuçta 31 Aralık 2015 ve 2014 tarihleri itibarıyla finansal tablolarda yükümlülükler çalışanların
emekliliğinden kaynaklanan geleceğe ait olası yükümlülüğün bugünkü değeri tahmin edilerek hesaplanır.
Bilanço tarihindeki karşılıklar, yıllık %6 enflasyon (31 Aralık 2014: %6) ve %9,60 faiz oranı (31 Aralık 2014:
%9,15) varsayımlarına göre elde edilen %3,4 (31 Aralık 2014: %2,97) reel iskonto oranı kullanılmak suretiyle
hesaplanmıştır. İsteğe bağlı işten ayrılmalar neticesinde ödenmeyip Şirket’e kalacak olan kıdem tazminatı
tutarlarının tahmini oranı da dikkate alınmıştır. Bu tahmini oranlar 31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla mağaza
personeli için %75 (31 Aralık 2014: %51) yönetim ve diğer personel için %93 (31 Aralık 2014: %96)’dir.
31 Aralık 2015 31 Aralık 2014
Açılış bakiyesi- 1 Ocak
Hizmet maliyeti
Faiz maliyeti
Ayrılanlara ödenenler
Aktüeryal kayıp
Dönem sonu- 31 Aralık
7.033.683
6.043.451
643.582
(9.829.454)
4.843.716
5.845.788
925.251
1.132.712
(3.252.865)
2.382.797
8.734.978
7.033.683
Kullanılan iskonto oranı %1 değişseydi finansal tablolara olan etkisi aşağıdaki gibidir:
Dönem giderine etkisi
Artış
Azalış
(1.056.295)
1.271.270
(1.056.295)
1.271.270
Kullanılan maaş artış oranı %1 değişseydi finansal tablolara olan etkisi aşağıdaki gibidir:
Dönem giderine etkisi
35
Artış
Azalış
1.305.241
(1.098.317)
1.305.241
(1.098.317)
BOYNER BÜYÜK MAĞAZACILIK ANONİM ŞİRKETİ
31 ARALIK 2015 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİT
FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN AÇIKLAYICI NOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (“TL”) olarak ifade edilmiştir.)
18.
DİĞER VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLER
Diğer dönen varlıkların detayı aşağıdaki gibidir :
31 Aralık 2015 31 Aralık 2014
Devreden katma değer vergisi
İş avansları
Gelir tahakkukları
Diğer
63.644.155
423.535
434.152
476.886
39.574.245
501.873
202.458
555.827
Toplam
64.978.728
40.834.403
Diğer kısa vadeli yükümlülüklerin detayı aşağıdaki gibidir:
31 Aralık 2015 31 Aralık 2014
Ödenecek vergi harç ve diğer kesintiler
Diğer
3.705.087
59.750
3.410.853
127.800
Toplam
3.764.837
3.538.653
19.
ÖZKAYNAKLAR
a.
Sermaye
31 Aralık 2015 ve 31 Aralık 2014 tarihleri itibarıyla Şirket’in sermayesi, ihraç edilmiş ve her biri 1 Kr nominal
değerde olan, 9.207.000.000 adet hisseden meydana gelmiştir. Şirket’in ortaklık yapısının detayı 1 nolu notta
belirtilmiştir.
b.
Sermaye yedekleri
Şirket’in geçmiş yıllarda gerçekleştirdiği sermaye artırımları neticesinde 227.203 TL tutarında paylara ilişkin
primleri bulunmaktadır.
c.
Kardan ayrılan kısıtlanmış yedekler
Şirket’in 31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla 1.740.614 tutarında yasal yedek tutarı bulunmaktadır
(31 Aralık 2014: 1.740.614 TL).
d.
Kar yedekleri - geçmiş yıl kar/zararları
Türk Ticaret Kanunu uyarınca yasal yedekler birinci ve ikinci yedek akçelerden oluşmaktadır. Yasal
Şirket’in tarihi ödenmiş sermayesinin %20’sine ulaşıncaya kadar, net dönem karının %5’i birinci yasal
olarak ayrılmaktadır. İkinci yasal yedek ise, Şirket’in ödenmiş sermayesinin %5’inin üzerindeki
dağıtımının üzerinden %10 oranında ayrılmaktadır. Türk Ticaret Kanunu’na göre, yasal yedekler
sermayenin %50’sini geçmedikleri sürece dağıtılamaz, fakat kar yedeklerinin tükendiği noktada
kapatmak için kullanılabilirler.
yedekler
yedekler
tüm kar
ödenmiş
zararları
Halka açık şirketler, temettü dağıtımlarını SPK’nın öngördüğü şekilde aşağıdaki gibi yaparlar:
SPK’nın Seri: IV, No: 27 Tebliği’nin 5’inci maddesinde ve çeşitli SPK kararlarıyla belirtildiği üzere hisse
senetleri borsada işlem gören ortaklıklarda birinci temettü oranı ve temettü dağıtımı varsa geçmiş yıl zararları
düşüldükten sonra kalan dağıtılabilir karın %20’sinden az olamaz. Hisse senetleri borsada işlem gören anonim
ortaklıklar, genel kurullarının alacağı karara bağlı olarak temettüyü; tamamen nakden dağıtma, tamamen hisse
senedi olarak dağıtma, belli oranda nakit belli oranda hisse senedi olarak dağıtılarak kalanını ortaklık bünyesinde
bırakma, nakit ya da hisse senedi olarak dağıtmadan ortaklık bünyesinde bırakma konusunda serbesttir.
36
BOYNER BÜYÜK MAĞAZACILIK ANONİM ŞİRKETİ
31 ARALIK 2015 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİT
FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN AÇIKLAYICI NOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (“TL”) olarak ifade edilmiştir.)
19.
ÖZKAYNAKLAR (Devamı)
SPK düzenlemelerine göre bulunan net dağıtılabilir kar üzerinden SPK’nın asgari kar dağıtım zorunluluğuna
ilişkin düzenlemeleri uyarınca hesaplanan kar dağıtım tutarının, tamamının yasal kayıtlarda yer alan dağıtılabilir
kardan karşılanabilmesi durumunda, bu tutarın tamamının, karşılanmaması durumunda ise yasal kayıtlarda yer
alan net dağıtılabilir karın tamamı dağıtılacaktır. SPK düzenlemelerine göre hazırlanan finansal tablolarda veya
yasal kayıtların herhangi birinde dönem zararı olması durumunda ise kar dağıtımı yapılmayacaktır.
SPK’nın 27 Ocak 2010 tarihli kararı ile payları borsada işlem gören halka açık anonim ortaklıklar için yapılacak
temettü dağıtımı konusunda herhangi bir asgari kar dağıtım zorunluluğu getirilmemesine karar verilmiştir.
Özsermaye enflasyon düzeltmesi farkları ile olağanüstü yedeklerin kayıtlı değerleri bedelsiz sermaye artırımı;
nakit kar dağıtımı ya da zarar mahsubunda kullanılabilecektir. Ancak özsermaye enflasyon düzeltme farkları,
nakit kar dağıtımında kullanılması durumunda kurumlar vergisine tabi olacaktır.
31 Aralık 2015 ve 31 Aralık 2014 tarihleri itibarıyla Boyner’in Vergi Usul Kanunu’na göre hazırlanan
kayıtlarında yer alan yedekler, geçmiş yıl zararları ve dönem karları aşağıdaki gibidir :
31 Aralık 2015 31 Aralık 2014
Ödenmiş sermaye
Paylara ilişkin primler
Yasal yedekler
Olağanüstü yedekler
Birikmiş zararlar, net
Net dönem (zararı)
Sermaye düzeltmesi olumlu farkları
Diğer sermaye yedekleri
e.
92.070.000
227.203
5.308.723
1.019.115
(40.227.249)
(92.486.126)
10.985.296
630
92.070.000
227.203
5.308.723
1.019.115
(17.772.459)
(22.454.790)
10.985.296
630
Kar veya Zararda Yeniden Sınıflandırılmayacak Diğer Kapsamlı Gelirler veya Karlar
Gelir tablosu ile ilişkilendirilmeyerek doğrudan özkaynaklara aktarılan değer artış/(azalışları) toplu olarak
aşağıda belirtilen fonlarda izlenmektedir:
Çalışanlara sağlanan faydalar kapsamında aktüeryal kayıplar
Aktüeryal kayıp
37
31 Aralık 2015 31 Aralık 2014
(9.699.372)
(5.824.399)
(9.699.372)
(5.824.399)
BOYNER BÜYÜK MAĞAZACILIK ANONİM ŞİRKETİ
31 ARALIK 2015 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİT
FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN AÇIKLAYICI NOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (“TL”) olarak ifade edilmiştir.)
20.
HASILAT VE SATIŞLARIN MALİYETİ
1 Ocak 31 Aralık 2015
1 Ocak 31 Aralık 2014
1.984.893.389
270.133
(179.190.952)
(26.337.909)
1.827.985.807
370.771
(142.591.791)
(12.097.574)
1.779.634.661
1.673.667.213
Satışların maliyeti
1 Ocak 31 Aralık 2015
1 Ocak 31 Aralık 2014
Satılan ticari mal maliyeti
(1.077.617.089)
(1.034.909.382)
702.017.572
638.757.831
1 Ocak 31 Aralık 2015
1 Ocak 31 Aralık 2014
Personel ücret ve giderleri
Kira giderleri
Satış, komisyon ve prim giderleri
Amortisman ve itfa giderleri
Ortak yönetim giderleri
Reklam tanıtım giderleri
Elektrik, su, yakıt giderleri
Güvenlik ve temizlik gideri
Ulaşım ve taşıma giderleri
Kredi kartı ödül puan giderleri
Diğer giderler
149.880.169
131.365.956
108.788.685
33.325.606
26.973.595
21.183.402
19.928.986
13.278.865
12.149.951
4.358.521
19.874.723
136.409.172
117.687.702
96.821.361
31.619.114
23.771.528
18.690.830
18.984.471
12.602.333
10.894.071
3.523.333
19.207.193
Toplam
541.108.459
490.211.108
1 Ocak 31 Aralık 2015
1 Ocak 31 Aralık 2014
65.619.267
17.447.915
10.427.441
6.017.796
5.026.869
3.206.142
1.940.359
1.823.591
1.426.316
11.869.858
55.985.047
10.454.827
10.839.392
7.805.084
6.910.042
2.890.926
1.840.949
1.292.899
1.523.067
10.333.387
124.805.554
109.875.620
Hasılat
Yurtiçi satışlar
Yurtdışı satışlar
Satışlardan iadeler (-)
Satış indirimleri (-)
Brüt kar
21.
PAZARLAMA VE GENEL YÖNETİM GİDERLERİ
a)
Pazarlama ve satış giderleri
b)
Genel yönetim giderleri
Personel ücret ve giderleri
Depo giderleri
Holding hizmet payı
Danışmanlık giderleri
Amortisman ve itfa giderleri
Kira giderleri
Araç kira giderleri
Bilgi işlem giderleri
Seyahat giderleri
Diğer giderler
Toplam
38
BOYNER BÜYÜK MAĞAZACILIK ANONİM ŞİRKETİ
31 ARALIK 2015 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİT
FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN AÇIKLAYICI NOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (“TL”) olarak ifade edilmiştir.)
22.
NİTELİKLERİNE GÖRE GİDERLER
Amortisman ve itfa giderleri
1 Ocak 31 Aralık 2015
1 Ocak 31 Aralık 2014
Satış ve pazarlama giderleri
Genel yönetim giderleri
33.325.606
5.026.869
31.619.114
6.910.042
Toplam
38.352.475
38.529.156
1 Ocak 31 Aralık 2015
1 Ocak 31 Aralık 2014
Satış ve pazarlama giderleri
Genel yönetim giderleri
149.880.169
65.619.267
136.409.172
55.985.047
Toplam
215.499.436
192.394.219
Personel giderleri
23.
ESAS FAALİYETLERDEN DİĞER GELİRLER VE GİDERLER
a)
Esas faaliyetlerden diğer gelirler
1 Ocak 31 Aralık 2015
Vade farkı geliri
Marka lisans gelirleri
Reeskont faiz gelirleri
Dekorasyon katılım gelirleri
Kambiyo karları
Satıcı firma katılım payları
Komisyon gelirleri
Bilgi sistemleri hizmet gelirleri
Diğer
20.034.015
49.124
18.605.028
1.749.916
2.086.976
738.350
1.336.011
1.135.388
7.166.965
Toplam
b)
1 Ocak 31 Aralık 2014
21.536.583
13.253.158
13.025.222
2.059.330
1.342.846
1.199.565
1.127.370
856.682
5.906.385
52.901.773
60.307.141
1 Ocak 31 Aralık 2015
1 Ocak 31 Aralık 2014
Esas faaliyetlerden diğer giderler
Vade farkı giderleri
Reeskont faiz giderleri
Stok sayım farkları
Lisans kullanım hakları
Kambiyo zararları
Komisyon giderleri
Şüpheli alacak karşılığı
Diğer
34.641.806
10.459.550
3.998.451
4.268.410
1.233.601
1.422.246
284.232
5.967.665
Toplam
62.275.961
39
29.540.403
14.148.617
4.593.297
2.547.688
956.992
921.546
369.781
3.978.421
57.056.745
BOYNER BÜYÜK MAĞAZACILIK ANONİM ŞİRKETİ
31 ARALIK 2015 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİT
FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN AÇIKLAYICI NOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (“TL”) olarak ifade edilmiştir.)
24.
YATIRIM FAALİYETLERİNDEN GELİR VE GİDERLER
a)
Yatırım faaliyetlerinden gelirler
1 Ocak 31 Aralık 2015
1 Ocak 31 Aralık 2014
Sabit kıymet satış karı (*)
158.090
35.812.685
Toplam
158.090
35.812.685
(*)
31 Aralık 2014 tarihi itibarıyla sabit kıymet satış karını oluşturan bakiyenin önemli bir bölümü, Kamuyu
Aydınlatma Platformu’nda 30 Aralık 2014 tarihli açıklamada yer alan Beymen’e satılan markalardan
kaynaklanmaktadır.
b)
Yatırım faaliyetlerinden giderler
1 Ocak 31 Aralık 2015
1 Ocak 31 Aralık 2014
Sabit kıymet satış zararı
3.185.977
1.785.998
Toplam
3.185.977
1.785.998
1 Ocak 31 Aralık 2015
1 Ocak 31 Aralık 2014
Kredi faiz gelirleri
Mevduat faiz gelirleri
2.435.486
381.069
2.836.499
150.400
Toplam
2.816.555
2.986.899
1 Ocak 31 Aralık 2015
1 Ocak 31 Aralık 2014
Tahvil faiz gideri
Kredi faiz gideri
Kredi kartı alacakları kırdırma giderleri
Vadeli alım faiz giderleri
Komisyon giderleri
Kur farkı gideri
Çalışanlara sağlanan faydalara ilişkin faiz maliyeti
Diğer
28.070.452
12.932.113
9.384.829
6.683.388
5.385.752
794.934
643.582
588.239
27.546.475
20.091.303
5.539.054
7.901.436
2.986.999
1.132.712
1.453.549
Toplam
64.483.289
66.651.528
25.
FİNANSMAN GELİRLERİ VE GİDERLERİ
a)
Finansman gelirleri
b)
Finansman giderleri
40
BOYNER BÜYÜK MAĞAZACILIK ANONİM ŞİRKETİ
31 ARALIK 2015 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİT
FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN AÇIKLAYICI NOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (“TL”) olarak ifade edilmiştir.)
26.
VERGİ VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLERİ
Şirket, Türkiye’de yürürlükte bulunan vergi yönetmelik ve kanunları dahilinde vergilendirilmeye tabidir.
Türkiye’de, kurumlar vergisi oranı %20’dir. Kurumlar vergisi, ilgili olduğu hesap döneminin sonunu takip eden
dördüncü ayın yirmi beşinci günü akşamına kadar beyan edilmekte ve ilgili ayın sonuna kadar tek taksitte
ödenmektedir. Vergi mevzuatı uyarınca üçer aylık dönemler itibarıyla oluşan kazançlar üzerinden %20 oranında
geçici vergi hesaplanarak ödenmekte ve bu şekilde ödenen tutarlar yıllık kazanç üzerinden hesaplanan vergiden
mahsup edilmektedir.
1 Ocak 31 Aralık 2015
1 Ocak 31 Aralık 2014
Hesaplanan kurumlar vergisi
Peşin ödenen vergiler
(83.338)
157.382
(34.209)
Toplam
(83.338)
123.173
31 Aralık 2015 ve 2014 tarihlerinde sona eren dönemlere ait kapsamlı gelir tablosunda yer alan vergi giderleri
aşağıdaki gibidir:
1 Ocak 31 Aralık 2015
1 Ocak 31 Aralık 2014
Cari dönem kurumlar vergisi karşılığı
Ertelenmiş vergi (gideri)/geliri
8.387.951
(157.382)
(2.334.358)
Gelir tablosuna yansıtılan vergi gideri
8.387.951
(2.491.740)
Vergi öncesi dönem karının toplam vergi tutarı ile mutabakatı aşağıda sunulmuştur:
Vergi öncesi (zararı)/karı
%20 oranında kurumlar vergisi
Kanunen 41irec edilmeyen giderler
Vergiden istisna gelirler
Üzerinden ertelenmiş vergi varlığı hesaplanmayan geçmiş
dönem zararları
Üzerinden ertelenmiş vergi hesaplanmayan diğer
düzeltme kayıtları
Diğer
Toplam
41
1 Ocak 31 Aralık 2015
1 Ocak 31 Aralık 2014
(37.965.250)
12.283.557
7.593.050
(1.566.657)
2.122.567
-
(2.456.711)
(11.044.914)
(1.332.785)
47.134
8.967.592
191.857
3.375.078
8.387.951
(2.491.740)
BOYNER BÜYÜK MAĞAZACILIK ANONİM ŞİRKETİ
31 ARALIK 2015 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİT
FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN AÇIKLAYICI NOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (“TL”) olarak ifade edilmiştir.)
26.
VERGİ VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLERİ (Devamı)
Ertelenen vergi varlıkları ve yükümlülükleri
31 Aralık 2015 ve 31 Aralık 2014 tarihleri itibarıyla, ertelenen vergiye konu olan geçici farklar ve etkin vergi
oranları kullanılarak hesaplanan ertelenmiş vergi varlığı/(yükümlülüğü)’nün dağılımı aşağıda özetlenmiştir:
31 Aralık 2015
31 Aralık 2014
Geçici
zamanlama
farkları
Ertelenmiş vergi
varlıkları /
(yükümlülükleri)
Geçici
zamanlama
farkları
Ertelenmiş vergi
Varlıkları /
(yükümlülükleri)
Maddi / maddi olmayan duran varlıklar
Ticari borç/alacak ve senetleri reeskontu, net
Stoklar
Stokların tahakkuk etmemiş vade farkı
Finansal borçlar
Çalışanlara sağlanan faydalar
Şüpheli alacak karşılığı
Dava karşılıkları
Geçmiş yıl vergi zararı
Borç karşılıkları
Kullanılmamış izin karşılığı
Türev araçlar gerçeğe uygun değer düzeltmesi
Diğer
(98.222.989)
(685.430)
16.137.798
13.398.217
(179.842)
8.734.978
(1.520.075)
3.519.730
34.798.575
(2.726.606)
3.243.474
(9.195.285)
8.126
(19.644.599)
(137.086)
3.227.560
2.679.643
(35.968)
1.746.996
(304.015)
703.946
6.959.715
(545.321)
648.695
(1.839.057)
1.625
(103.505.690)
1.184.383
7.545.680
8.120.269
(74.709)
7.041.727
(1.172.688)
1.751.775
(2.202.986)
1.796.373
81
(20.692.541)
236.877
1.509.136
1.624.054
(14.942)
1.408.345
(234.538)
350.355
(440.597)
359.275
16
Ertelenmiş vergi
varlığı / (yükümlülüğü), net
(32.689.329)
(6.537.866)
(79.515.785)
(15.894.560)
Ertelenmiş vergi varlığı
Ertelenmiş vergi yükümlülüğü
-
(6.537.866)
-
(15.894.560)
(32.689.329)
(6.537.866)
(79.515.785)
(15.894.560)
31 Aralık 2015 ve 2014 tarihlerinde sona eren dönemler içindeki ertelenmiş vergi varlık/(yükümlülükleri)
hareketleri aşağıdaki gibidir :
Dönem başı
Dönem vergi geliri
Özkaynaklarla ilişkilendirilen tutar
Toplam
1 Ocak 31 Aralık 2015
1 Ocak 31 Aralık 2014
(15.894.560)
8.387.951
968.743
(14.036.762)
(2.334.358)
476.560
(6.537.866)
(15.894.560)
Ertelenen vergi varlık ve yükümlülükleri, cari vergi varlık ve yükümlülüklerinin 42irect edilmesi konusunda
yasal olarak uygulanabilir bir hakkın bulunması ve cari vergi varlıklarının gerçekleşmesi ile cari vergi
yükümlülüklerin ifa edilmesinin eşanlı olarak yapılması niyeti olması şartları geçerli olduğundan 42irect
edilmiştir.
42
BOYNER BÜYÜK MAĞAZACILIK ANONİM ŞİRKETİ
31 ARALIK 2015 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİT
FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN AÇIKLAYICI NOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (“TL”) olarak ifade edilmiştir.)
27.
PAY BAŞINA (KAYIP) / KAZANÇ
Pay başına kazanç, net dönem karının Şirket hisselerinin dönem içindeki ağırlıklı ortalama hisse adedine
bölünmesiyle hesaplanır.
Dönem boyunca mevcut olan
hisselerin ortalama sayısı (tam değeri)
Ana şirket hissedarlarına ait
net dönem karı
1 Ocak 31 Aralık 2015
1 Ocak 31 Aralık 2014
9.207.000.000
9.207.000.000
(29.577.299)
9.791.817
(0,00321)
0,00106
Pay başına kazanç
28.
İLİŞKİLİ TARAF AÇIKLAMALARI
Boyner’in ana ortakları Boyner Perakende ve Boyner Perakende’nin ana ortağı olan Boyner Holding’tir.
Finansal tablolar için Boyner Holding ve onların iştirakleri ve bağlı ortaklıkları ile diğer Boyner Holding
şirketlerinin bakiyeleri ayrı kalemler olarak gösterilmiş ve bu şirketler ilişkili şirketler olarak adlandırılmıştır.
Şirket’in ilişkili taraflarla olan bakiyeleri aşağıdaki gibidir :
31 Aralık 2015
Ticari Ticari olmayan
İlişkili taraflardan alacaklar
Boyner Perakende (1)
Boyner Holding (2)
Beymen (2)
Fırsat Elektronik A.Ş. (2)
Ran Konfeksiyon (2)
1.643.822
882.073
1.017.016
15.882
341.845.962
-
5.028.526
9.213.805
5.483
83.722.954
35.750.902
-
3.558.793
341.845.962
14.247.814
119.473.856
31 Aralık 2015
Ticari Ticari olmayan
İlişkili taraflara borçlar
Ay Marka Mağazacılık A.Ş.
(AyMarka) (2)
BR Mağazacılık (2)
BNR Teknoloji A.Ş. (2)
Beymen (2)
Boyner Holding (2)
Boyner Perakende (1)
Alsis Sigorta Acenteliği A.Ş (Alsis) (2)
Altınyıldız Tekstil(2)
BYN Gayrımenkul (2)
Boğaziçi Yatçılık ve Turizm (2)
(1)
(2)
31 Aralık 2014
Ticari Ticari olmayan
31 Aralık 2014
Ticari Ticari olmayan
70.620.228
6.793.564
898.992
6.319.820
138.464
68.229
979.668
1.421.759
7.362
1.169
4.071.202
-
43.594.062
6.007.923
3.346.580
520.558
773.983
940.944
287.533
37.536
-
-
87.249.255
4.071.202
55.509.119
-
Şirket ortakları (kısa ve uzun vade toplam olarak gösterilmiştir: Not 9).
Diğer ilişkili taraflar.
43
BOYNER BÜYÜK MAĞAZACILIK ANONİM ŞİRKETİ
31 ARALIK 2015 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİT
FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN AÇIKLAYICI NOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (“TL”) olarak ifade edilmiştir.)
28.
İLİŞKİLİ TARAF AÇIKLAMALARI (Devamı)
İlişkili taraflarla olan işlemlerin detayı aşağıdaki gibidir :
1 Ocak31 Aralık 2015
1 Ocak31 Aralık 2014
Mal alımları
Ay Marka(2)
Beymen(2)
BR Mağazacılık(2)
Altınyıldız Tekstil(2)
Boyner Holding(2)
Fırsat Elektronik A.Ş.(2)
58.128.899
23.517.260
14.372.052
1.214.289
3.319
3.001.420
42.566.323
21.390.457
15.407.915
58.637
20.492
1.737
Hizmet alımları
Boyner Holding(2) (*)
Boyner Perakende (1)
Beymen(2)
BNR Teknoloji A.Ş. (2)
Alsis Sigorta(2)
Fırsat Elektronik A.Ş.(2)
BYN Gayrimenkul(2)
Ay Marka(2)
Boğaziçi Yatçılık(2)
1.996.678
9.137.219
126.600
19.175.614
4.116.507
863.091
530.355
31.300
5.383.048
4.532.987
4.104.613
1.145.266
516.197
69.115
27.700
Faiz/Diğer giderler
Ay Marka(2)
Altınyıldız Tekstil(2) (**)
Boyner Perakende (1)
Beymen(2)
1.145.339
23.693.570
1.785.110
1.010.633
764.790
625.410
30.710
Giderler
(1)
(2)
(*)
(**)
Şirket ortakları.
Diğer ilişkili taraflar.
Holding danışmanlık payı gideri olup, söz konusu tutar Şirket’in Boyner Holding’den aldığı hukuk ve finansal
danışmanlık, finansal araştırma, kaynak sağlama hizmeti karşılığı olarak Şirket’in payını ifade etmektedir.
2015 yılı içerisinde Altınyıldız Tekstil ile gerçekleştirilen işlemlerden, 22.835.000 TL tutarı, Limon Company
markası alımına ilişkindir.
44
BOYNER BÜYÜK MAĞAZACILIK ANONİM ŞİRKETİ
31 ARALIK 2015 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİT
FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN AÇIKLAYICI NOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (“TL”) olarak ifade edilmiştir.)
28.
İLİŞKİLİ TARAF AÇIKLAMALARI (Devamı)
1 Ocak31 Aralık 2015
1 Ocak31 Aralık 2014
Mal satışları
Fırsat Elektronik A.Ş.(2)
Beymen(2)
Boyner Perakende (1)
Ran Konfeksiyon(2)
BNR Teknoloji A.Ş. (2)
Boyner Holding(2)
Boyner Bireysel(2)
Altınyıldız Tekstil(2)
Ay Marka(2)
239.415
4.903.806
115.717
199.786
6.736
26.892
4.394
3.675
69
13.618.451
4.144.263
105.102
153.408
35.232
26.695
-
Hizmet satışları
Beymen(2)
Boyner Holding(2)
BR Mağazacılık(2)
BNR Teknoloji A.Ş. (2)
Ay Marka(2)
Fırsat Elektronik A.Ş.(2)
Boyner Bireysel(2)
1.755
46.537
14.624.097
2.223
23.888
52.900
13.792
10.458
44.529
-
Faiz/Diğer gelirler (*)
Beymen(2)
Boyner Perakende (1)
Ay Marka(2)
BR Mağazacılık(2)
Fırsat Elektronik A.Ş.(2)
32.256.939
49.124
44.872.158
12.257.142
4.157.685
52.057
35.240
Gelirler
(1)
(2)
(*)
Şirket ortakları.
Diğer ilişkili taraflar.
İsim hakkı, stok takip sistemi ve faiz gelirlerini içermektedir.
31 Aralık 2015 ve 31 Aralık 2014 tarihleri itibarıyla ilişkili taraflardan kaynaklanan şüpheli alacaklar
bulunmamaktadır.
Üst yönetim kadrosuna ait ücretler ve menfaatler toplamı
31 Aralık 2015 itibarıyla, genel müdür ve genel müdür yardımcıları gibi üst düzey yöneticilere ödenen ücret ve
primler 19.333.906 TL (31 Aralık 2014 20.775.197 TL) olup, Sosyal Güvenlik Kurumu’na ödenen primler
367.999 TL (31 Aralık 2014: 338.832 TL)’dir.
29.
FİNANSAL ARAÇLARDAN KAYNAKLANAN RİSKLERİN NİTELİĞİ VE DÜZEYİ
Finansal risk yönetimi amaçları ve politikaları
Şirket’in kullandığı belli başlı finansal araçlar, banka kredileri, nakit ve kısa vadeli banka mevduatlarıdır. Bu
araçları kullanmaktaki asıl amaç Şirket’in operasyonları için finansman yaratmaktır. Şirket ayrıca direkt olarak
faaliyetlerden ortaya çıkan ticari alacaklar ve ticari borçlar gibi finansal araçlara da sahiptir.
Kullanılan araçlardan kaynaklanan risk, yabancı para riski, faiz riski, kredi riski ve likidite riskidir. Şirket
yönetimi bu riskleri aşağıda belirtildiği gibi yönetmektedir. Şirket ayrıca finansal araçların kullanılmasından
ortaya çıkabilecek piyasa riskini de takip etmektedir.
45
BOYNER BÜYÜK MAĞAZACILIK ANONİM ŞİRKETİ
31 ARALIK 2015 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİT
FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN AÇIKLAYICI NOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (“TL”) olarak ifade edilmiştir.)
29.
FİNANSAL ARAÇLARDAN KAYNAKLANAN RİSKLERİN NİTELİĞİ VE DÜZEYİ (Devamı)
Yabancı para riski
Yabancı para riski Şirket’in çoğunlukta ABD Doları ve çok az bir miktar da EURO, Sterlin ve İsviçre Frankı
varlık ve yükümlülüklere sahip olmasından kaynaklanmaktadır.
Şirket’in ayrıca yaptığı işlemlerden doğan yabancı para riski vardır. Bu riskler Şirket’in değerleme para birimi
dışındaki para birimi cinsinden mal alımı ve satımı yapması ve yabancı para cinsinden banka kredisi
kullanmasından kaynaklanmaktadır.
Şirket’in 31 Aralık 2015 tarihindeki net yabancı para pozisyonu yaklaşık 117.271.014 TL kısa (pasif)
pozisyondur (31 Aralık 2014: 4.879.376 TL uzun (aktif)).
Toplam bazında;
31 Aralık 2015
(TL Tutarı)
31 Aralık 2014
(TL Tutarı)
A. Döviz cinsinden varlıklar
B. Döviz cinsinden yükümlülükler
134.877.534
(252.148.548)
5.300.696
(421.320)
Net döviz pozisyonu (A+B)
(117.271.014)
4.879.376
Şirket’in yabancı para pozisyonu aşağıdaki gibidir:
Döviz pozisyonu tablosu
31 Aralık 2015
1. Ticari alacaklar
2a. Parasal finansal varlıklar (kasa, banka hesapları dahil)
2b. Parasal olmayan finansal varlıklar
3. Diğer
4. Dönen varlıklar (1+2+3)
5. Ticari alacaklar
6a. Parasal finansal varlıklar
6b. Parasal olmayan finansal varlıklar
7. Diğer
8. Duran varlıklar (5+6+7)
9. Toplam varlıklar (4+8)
10. Ticari borçlar
11. Finansal yükümlülükler
12a. Parasal olan diğer yükümlülükler
12b. Parasal olmayan diğer yükümlülükler
13. Kısa vadeli yükümlülükler (10+11+12)
14. Ticari borçlar
15. Finansal yükümlülükler
16 a. Parasal olan diğer yükümlülükler
16 b. Parasal olmayan diğer yükümlülükler
17. Uzun vadeli yükümlülükler (14+15+16)
18. Toplam yükümlülükler (13+17)
19. Bilanço dışı türev araçların net varlık / (yükümlülük) pozisyonu (19a19b)
19a. Hedge edilen toplam varlık tutarı
19b. Hedge edilen toplam yükümlülük tutarı
20. Net yabancı para varlık / (yükümlülük) pozisyonu (9-18+19)
21. Parasal kalemler net yabancı para varlık / (yükümlülük) pozisyonu
(TFRS 7.B23) (=1+2a+5+6a-10-11-12a-14-15-16a)
22. Döviz hedge’i için kullanılan finansal araçların toplam gerçeğe uygun
değeri (Not 6)
23.Döviz Varlıklarının Hedge Edilen Kısmının Tutarı
24.Döviz Yükümlülüklerin Hedge Edilen Kısmının Tutarı
25. İhracat
26. İthalat
TL Karşılığı
(Fonksiyonel
para birimi)
ABD Doları
EURO
GBP
CHF
6.189.519
32.887.482
2.333.548
41.410.549
93.466.985
93.466.985
134.877.534
519.999
65.774.963
66.294.962
185.853.586
185.853.586
252.148.548
1.818.201
11.310.869
482.845
13.611.915
31.959.965
31.959.965
45.571.880
50.766
22.621.737
22.672.503
63.919.929
63.919.929
86.592.432
276.971
107.752
384.723
170.000
170.000
554.723
59.016
59.016
59.016
5.305
136.544
141.849
141.849
2.517
2.517
2.517
59.443
59.443
59.443
(117.271.014)
(41.020.553)
495.707
139.332
(59.443)
(245.959.029)
(84.774.231)
217.955
2.788
(59.443)
9.195.285
(125.814.275)
274.486
28.666.694
(43.270.833)
99.035
10.048.730
-
-
-
46
BOYNER BÜYÜK MAĞAZACILIK ANONİM ŞİRKETİ
31 ARALIK 2015 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİT
FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN AÇIKLAYICI NOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (“TL”) olarak ifade edilmiştir.)
29.
FİNANSAL ARAÇLARDAN KAYNAKLANAN RİSKLERİN NİTELİĞİ VE DÜZEYİ Devamı)
TL Karşılığı
(Fonksiyonel
para birimi)
1. Ticari alacaklar
2a. Parasal finansal varlıklar (kasa, banka hesapları dahil)
2b. Parasal olmayan finansal varlıklar
3. Diğer
4. Dönen varlıklar (1+2+3)
5. Ticari alacaklar
6a. Parasal finansal varlıklar
6b. Parasal olmayan finansal varlıklar
7. Diğer
8. Duran varlıklar (5+6+7)
9. Toplam varlıklar (4+8)
10. Ticari borçlar
11. Finansal yükümlülükler
12a. Parasal olan diğer yükümlülükler
12b. Parasal olmayan diğer yükümlülükler
13. Kısa vadeli yükümlülükler (10+11+12)
14. Ticari borçlar
15. Finansal yükümlülükler
16 a. Parasal olan diğer yükümlülükler
16 b. Parasal olmayan diğer yükümlülükler
17. Uzun vadeli yükümlülükler (14+15+16)
18. Toplam yükümlülükler (13+17)
19. Bilanço dışı türev araçların net varlık / (yükümlülük)
pozisyonu (19a-19b)
19a. Hedge edilen toplam varlık tutarı
19b. Hedge edilen toplam yükümlülük tutarı
20. Net yabancı para varlık / (yükümlülük) pozisyonu (9-18+19)
21. Parasal kalemler net yabancı para varlık / (yükümlülük)
pozisyonu (TFRS 7.B23) (=1+2a+5+6a-10-11-12a-14-15-16a)
22. Döviz hedge’i için kullanılan finansal araçların toplam
gerçeğe uygun değeri (Not 6)
23. İhracat
24. İthalat
Döviz pozisyonu tablosu
31 Aralık 2014
ABD Doları
EURO
GBP
CHF
2.433.134
5.300.696
5.300.696
421.320
421.320
421.320
-
701.594
916.950
1.618.544
1.618.544
43.092
43.092
43.092
-
267.000
168.753
108.774
544.527
544.527
112.258
112.258
112.258
-
3.200
3.200
3.200
1.320
1.320
1.320
-
-
4.879.376
1.575.452
432.269
1.880
-
2.446.242
658.502
323.495
1.880
-
371.362
23.164.616
169.329
10.566.766
-
-
-
753.127
2.114.435
Aşağıdaki tabloda TL’deki %10 oranındaki bir değer kaybının vergi öncesi kar seviyesinde etkisi
gösterilmektedir:
Döviz kuru duyarlılık analizi tablosu
31 Aralık 2015
Kar/zarar
Kar/zarar
Yabancı paranın Yabancı paranın
değer kazanması değer kaybetmesi
ABD Doları’nın TL karşısında %10 değerlenmesi halinde:
1- ABD Doları net varlık/yükümlülüğü
2- ABD Doları riskinden korunan kısım (-)
3- ABD Doları net etki (1+2)
(11.927.136)
12.581.427
654.291
11.927.136
(7.737.342)
4.189.794
Euro’nun TL karşısında %10 değerlenmesi halinde:
4- Euro net varlık/yükümlülüğü
5- Euro riskinden korunan kısım (-)
6- Euro net etki (4+5)
157.516
157.516
(157.516)
(157.516)
Diğer döviz kurlarının TL karşısında ortalama %10
değerlenmesi:
7- Diğer döviz net varlık/yükümlülüğü
8- Diğer döviz kuru riskinden korunan kısım (-)
9- Diğer döviz varlıkları net etki (7+8)
42.519
42.519
(42.519)
(42.519)
854.326
3.989.759
Toplam (3+6+9)
47
BOYNER BÜYÜK MAĞAZACILIK ANONİM ŞİRKETİ
31 ARALIK 2015 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİT
FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN AÇIKLAYICI NOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (“TL”) olarak ifade edilmiştir.)
29.
FİNANSAL ARAÇLARDAN KAYNAKLANAN RİSKLERİN NİTELİĞİ VE DÜZEYİ (Devamı)
31 Aralık 2014
Kar/zarar
Kar/zarar
Yabancı paranın Yabancı paranın
değer kazanması değer kaybetmesi
ABD Doları’nın TL karşısında %10 değerlenmesi halinde:
1- ABD Doları net varlık/yükümlülüğü
2- ABD Doları riskinden korunan kısım (-)
3- ABD Doları net etki (1+2)
365.332
365.332
(365.332)
(365.332)
Euro’nun TL karşısında %10 değerlenmesi halinde:
4- Euro net varlık/yükümlülüğü
5- Euro riskinden korunan kısım (-)
6- Euro net etki (4+5)
121.930
121.930
(121.930)
(121.930)
Diğer döviz kurlarının TL karşısında ortalama %10
değerlenmesi:
7- Diğer döviz net varlık/yükümlülüğü
8- Diğer döviz kuru riskinden korunan kısım (-)
9- Diğer döviz varlıkları net etki (7+8)
676
676
(676)
(676)
487.938
(487.938)
Toplam (3+6+9)
Fiyat riski
Fiyat riski yabancı para, faiz ve piyasa riskinin bir kombinasyonu olup, Şirket tarafından aynı para biriminden
borç ve alacakların, faiz taşıyan varlık ve yükümlülüklerin birbirini karşılaması yoluyla doğal olarak
yönetilmektedir. Piyasa riski, Şirket tarafından piyasa bilgilerinin incelenmesi ve uygun değerleme metotları
vasıtasıyla yakından takip edilmektedir.
Faiz riski
Şirket, faiz haddi bulunduran varlık ve yükümlülüklerin tabi olduğu faiz oranlarının değişiminin etkisinden
doğan faiz oranı riskine açıktır.
Faiz pozisyonu tablosu
31 Aralık 2015
(TL Tutarı)
31 Aralık 2014
(TL Tutarı)
Sabit faizli finansal araçlar
Finansal yükümlülükler
206.288.227
66.048.125
Değişken faizli finansal araçlar
Finansal yükümlülükler
322.553.137
320.355.539
Vergi öncesi kar üzerinde etkisi
31 Aralık 2015
31 Aralık 2014
(TL Tutarı)
(TL Tutarı)
Faiz artışı
%0,5
2.426.091
48
2.340.992
BOYNER BÜYÜK MAĞAZACILIK ANONİM ŞİRKETİ
31 ARALIK 2015 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİT
FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN AÇIKLAYICI NOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (“TL”) olarak ifade edilmiştir.)
29.
FİNANSAL ARAÇLARDAN KAYNAKLANAN RİSKLERİN NİTELİĞİ VE DÜZEYİ (Devamı)
Kredi riski
Kredi riski bir finansal araca yatırım yapan taraflardan birinin yükümlülüğünü yerine getiremeyip diğer tarafın
finansal zarara uğrama riskidir. Şirket, kredi riskini, belirli üçüncü şahıslarla yürüttüğü işlemlerini kısıtlayarak ve
üçüncü şahısların kredi riskini sürekli gözden geçirerek yönetmektedir.
Şirket’in satışlarının çoğunluğunu banka kredi kartları ile kalan kısmı nakit ve diğer enstrümanlarla
gerçekleşmektedir. Bu alacakların nihai tüketiciden tahsilatı kart sahibi bankaların sorumluluğunda olup Şirket
için herhangi bir tahsil riski oluşturmamaktadır. Şirket’in bu kart alacaklarından dolayı muhatabı ilgili
bankalardır. Şirket kredi kart ve nakit dışında kalan diğer satışları için de gerekli gördüğü durumlarda teminat
almaktadır.
Alacaklar
Ticari alacaklar
31 Aralık 2015
Raporlama tarihi itibarıyla maruz kalınan
azami kredi riski (A+B+C+D+E) (1)
- Azami riskin teminat, vs ile güvence altına
alınmış kısmı(2)
A. Vadesi geçmemiş ya da değer düşüklüğüne
uğramamış finansal varlıkların net defter
değeri
-Teminat vs. ile güvence altına alınmış kısmı
B. Koşulları yeniden görüşülmüş bulunan, aksi
takdirde vadesi geçmiş veya değer düşüklüğüne
uğramış sayılacak finansal varlıkların defter değeri
-Teminat vs. ile güvence altına alınmış kısmı
C. Vadesi geçmiş ancak değer düşüklüğüne
uğramamış varlıkların net defter değeri
- Vadesi geçmiş (brüt defter değeri)
- Net değerin teminat, vs ile güvence altına alınmış
kısmı
D. Değer düşüklüğüne uğrayan varlıkların net defter
değerleri
- Vadesi geçmiş (brüt defter değeri)
- Değer düşüklüğü (-)
- Net değerin teminat, vs ile güvence altına alınmış
kısmı
- Vadesi geçmemiş (brüt defter değeri)
- Değer düşüklüğü (-)
- Net değerin teminat, vs ile güvence altına alınmış
kısmı
E. Bilanço dışı kredi riski içeren unsurlar
İlişkili taraf
Diğer alacaklar
Diğer
İlişkili taraf
taraf
Diğer taraf
Bankalardaki
mevduat
Türev
araçlar
Diğer
3.558.793
17.349.601
341.845.962
1.073.231
11.679.232
9.195.285
22.217.597
-
2.313.256
-
-
-
-
-
3.558.793
-
17.349.601
-
341.845.962
-
1.073.231
-
11.679.232
-
9.195.285
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
16.932.836
(16.932.836)
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
22.217.597
Alacaklar
Ticari alacaklar
31 Aralık 2014
Raporlama tarihi itibarıyla maruz kalınan
azami kredi riski (A+B+C+D+E) (1)
- Azami riskin teminat, vs ile güvence altına
alınmış kısmı(2)
A. Vadesi geçmemiş ya da değer düşüklüğüne
uğramamış finansal varlıkların net defter değeri
-Teminat vs. ile güvence altına alınmış kısmı
B. Koşulları yeniden görüşülmüş bulunan, aksi takdirde
vadesi geçmiş veya değer düşüklüğüne uğramış
sayılacak finansal varlıkların defter değeri
-Teminat vs. ile güvence altına alınmış kısmı
C. Vadesi geçmiş ancak değer düşüklüğüne uğramamış
varlıkların net defter değeri
- Vadesi geçmiş (brüt defter değeri)
- Net değerin teminat, vs ile güvence altına alınmış
kısmı
D. Değer düşüklüğüne uğrayan varlıkların net defter
değerleri
- Vadesi geçmiş (brüt defter değeri)
- Değer düşüklüğü (-)
- Net değerin teminat, vs ile güvence altına alınmış kısmı
- Vadesi geçmemiş (brüt defter değeri)
- Değer düşüklüğü (-)
- Net değerin teminat, vs ile güvence altına alınmış kısmı
E. Bilanço dışı kredi riski içeren unsurlar
(1)
(2)
İlişkili taraf
Diğer alacaklar
Diğer
İlişkili taraf
taraf
Diğer taraf
Bankalardaki
mevduat
Türev
araçlar
Diğer
14.247.814
33.164.707
119.473.856
428.757
21.692.563
-
20.655.175
-
12.885.160
-
-
-
-
-
14.247.814
-
32.939.837
12.660.290
119.473.856
-
428.757
-
21.692.563
-
-
-
-
224.870
224.870
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
17.377.567
(17.377.567)
-
Tutarın belirlenmesinde, alınan teminatlar, kredi güvenirliğinde artış sağlayan unsurlar dikkate alınmamıştır.
Teminatlar, müşterilerden alınan teminat senetleri, teminat çekleri ve Direkt Borçlanma Sistemi (DBS) bakiyelerinden oluşmaktadır.
49
20.655.175
BOYNER BÜYÜK MAĞAZACILIK ANONİM ŞİRKETİ
31 ARALIK 2015 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİT
FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN AÇIKLAYICI NOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (“TL”) olarak ifade edilmiştir.)
29.
FİNANSAL ARAÇLARDAN KAYNAKLANAN RİSKLERİN NİTELİĞİ VE DÜZEYİ (Devamı)
Vadesi geçmiş ancak değer düşüklüğüne uğramamış varlıklar aşağıdaki gibidir:
31 Aralık 2015
31 Aralık 2014
Vadesi üzerinden 1-30 gün geçmiş
Vadesi üzerinden 1-3 ay geçmiş
-
224.870
Toplam vadesi geçen alacaklar
-
224.870
Teminat vs. ile güvence altına alınmış kısmı (-)
-
224.870
Likidite riski
Likidite riski bir şirketin fonlanma ihtiyaçlarını karşılayamama riskidir. Likidite riski güvenilir kredi
kuruluşlarının vermiş olduğu kredi limitlerinin de desteğiyle nakit girişleri ve çıkışlarının dengelenmesiyle
düşürülmektedir.
Finansal varlık ve yükümlülüklerinin vadelerine göre kırılımı bilanço tarihinden vade tarihine kadar geçen süre
dikkate alınarak gösterilmiştir. Belirli bir vadesi olmayan finansal varlık ve yükümlülükler bir yıldan uzun vadeli
olarak sınıflandırılmıştır. Likidite tablosunda, türev olmayan finansal yükümlülüklerinin vadelerine göre kırılımı
bilanço tarihinden yazılı ve sözlü sözleşmeler kapsamındaki vade tarihine kadar geçen süre dikkate alınarak ve
sözleşmeye dayalı indirgenmemiş nakit akışları dikkate alınarak gösterilmiştir.
31 Aralık 2015
Beklenen (veya
sözleşme uyarınca
vadeler) vadeler
Türev olmayan finansal
yükümlülükler
Finansal borçlar
Ticari borçlar
Diğer borçlar
Defter
değeri
Sözleşme
uyarınca nakit
çıkışlar toplamı
(=I+II+III+IV)
3 aydan
kısa (I)
3-12 ay
arası (II)
1-5 yıl arası
(III)
5 yıldan
uzun (IV)
528.841.364
643.243.944
54.558.799
619.515.530
662.927.414
60.075.477
51.712.910
425.872.171
16.075.477
249.149.836
237.055.243
12.000.000
318.652.784
32.000.000
-
Defter
değeri
Sözleşme
uyarınca nakit
çıkışlar toplamı
(=I+II+III+IV)
3 aydan
kısa (I)
3-12 ay
arası (II)
1-5 yıl arası
(III)
5 yıldan
uzun (IV)
386.403.664
550.559.459
67.805.741
432.256.958
560.277.794
80.005.806
102.938.305
383.014.452
12.005.806
181.495.818
176.528.342
12.000.000
147.822.835
735.000
56.000.000
-
31 Aralık 2014
Beklenen (veya
sözleşme uyarınca
vadeler) vadeler
Türev olmayan finansal
yükümlülükler
Finansal borçlar
Ticari borçlar
Diğer borçlar
50
BOYNER BÜYÜK MAĞAZACILIK ANONİM ŞİRKETİ
31 ARALIK 2015 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİT
FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN AÇIKLAYICI NOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (“TL”) olarak ifade edilmiştir.)
29.
FİNANSAL ARAÇLARDAN KAYNAKLANAN RİSKLERİN NİTELİĞİ VE DÜZEYİ (Devamı)
Sermaye yönetimi
Sermayeyi yönetirken Şirket’in hedefleri, ortaklarına getiri, diğer hissedarlara fayda sağlamak ve sermaye
maliyetini azaltmak amacıyla en uygun sermaye yapısını sürdürmek için Şirket’in faaliyetlerinin devamını
sağlayabilmektir. Sermaye yapısını korumak veya yeniden düzenlemek için Şirket ortaklara ödenen temettü
tutarını değiştirebilir, sermayeyi hissedarlara iade edebilir, yeni hisseler çıkarabilir ve borçlanmayı azaltmak için
varlıklarını satabilir.
Şirket sermayeyi finansal borç/toplam özkaynaklar oranını kullanarak izler. Bu oran net borç toplamının toplam
özkaynağa bölünmesiyle bulunur. Net borç, nakit ve nakit benzeri değerlerin toplam finansal borç (uzun ve kısa
vadeli) tutarından düşülmesiyle hesaplanır.
31 Aralık 2015
31 Aralık 2014
Toplam finansal borçlar
Eksi: Nakit ve nakit benzeri değerler (Not 5)
528.841.364
(49.866.036)
386.403.664
(231.080.105)
Net borç
478.975.328
155.323.559
Toplam özkaynaklar
Özkaynaklar+net borç
32.571.186
511.546.514
66.023.458
221.347.017
94%
%70
Net borç/(Özkaynaklar+net borç) oranı
30.
BİLANÇO TARİHİNDEN SONRAKİ OLAYLAR
Boyner Perakende, 29 Eylül 2015 tarihinde yaptığı pay alımları ile Şirket’in oy haklarında %97 pay oranını
aşarak Sermaye Piyasası Kurulu'nun II-27.2 sayılı Ortaklıktan Çıkarma ve Satma Hakları Tebliği'nin ("Tebliğ")
geçici 3. Maddesi çerçevesinde hakim ortak konumunu kazanmış ve satma hakkı ile ortaklıktan çıkarma hakkı
kullanılabilir hale gelmiştir. Bu süreç içerisinde, 3 aylık hak düşürücü süre 29 Aralık 2015’te sona ermiştir.
Şirket, çıkarılmış sermayenin arttırılması suretiyle ihraç edilecek paylara ilişkin ihraç belgesi ve tadil metninin
onaylanması amacıyla SPK’ya ve paylarının kottan çıkarılması amacıyla Borsa İstanbul’a 6 Ocak 2016 tarihinde
başvuruda bulunmuştur. SPK, 26 Şubat 2015 tarihinde ihraç belgesini onaylamış, buna müteakip Borsa İstanbul
Şirket’in sırasını 29 Şubat 2016 tarihinde seans öncesi işleme kapatmıştır. MKK sürecinin tamamlanmasının
ardından Borsa İstanbul tarafından KAP’ta yapılacak duyuruyu izleyen ilk iş günü Şirket payları Borsa kotundan
çıkarılacaktır.
……………………………
51