VESTEL - Morningstar

Transkript

Ayr›nt›da gizli...
Faaliyet Raporu 2008
2008’DE
VESTEL...
Vestel fiirketler Grubu (Vestel), tüketici
elektroni¤i, beyaz eflya, dijital ürün
segmentlerinde, Türkiye ve global pazar›n
güçlü oyuncular›ndan biridir.
2
4
5
8
10
12
13
14
18
22
24
28
32
43
48
50
51
56
67
68
69
70
127
128
Kurumsal Profil
VESTEL: Üretim gücü
Finansal Göstergeler
2008’den 2009’a Özetle Vestel
Zorlu Grubu ve Vestel Grubu Hakk›nda
Vestel’in Strateji ve Hedefleri
Vestel’in Güç Kaynaklar›
1994’ten 2008’e Vestel’in Geliflimi
Yönetim Kurulu Baflkan›’n›n Mesaj›
Yönetim Kurulu
‹cra Kurulu Baflkan›’n›n De¤erlendirmesi
‹cra Kurulu
Yönetimin Faaliyet Sonuçlar›n› De¤erlendirmesi ve Analizi
Vestel’de Ar-Ge
Vestel’in Da¤›t›m A¤›
Vestel’in ‹nsan Kayna¤›
Kurumsal Sosyal Sorumluluk
Kurumsal Yönetim ‹lkelerine Uyum Raporu
Kâr Da¤›t›m Politikas› ve Önerisi
Denetçi Raporu Özeti
Yönetim Kurulu Karar›
Ba¤›ms›z Denetim Raporu, Konsolide Mali Tablolar ve Dipnotlar
Yat›r›mc› Bilgileri
‹letiflim
VESTEL
02
VESTEL YARINI
DÜfiÜNEREK
ÜRET‹YOR...
Kurumsal Profil
Teknolojik, yenilikçi ve kullan›c›
dostu ürün tasar›mlar›yla
tüketicileri gelecekle buluflturan
Vestel, çevre dostu “yeflil”
teknoloji kullan›lan ürünlerini
pazara sunmakta, yar›nlara sahip
ç›kma ad›na güçlü ad›mlar
atmaktad›r.
Vestel fiirketler Grubu (Vestel), tüketici elektroni¤i, beyaz eflya,
dijital ürün segmentlerinde, Türkiye ve global pazar›n güçlü
oyuncular›ndan biridir.
Vestel, üretim, sat›fl ve pazarlama, Ar-Ge, yaz›l›m ve uydu hizmetleri
konusunda faaliyet gösteren 24 (12’si yurt d›fl›nda) flirketten
oluflmaktad›r.
Teknoloji ve tasar›m gelifltirme yetkinli¤iyle dünyan›n önde gelen
OEM ve ODM üreticileri aras›nda yer alan Vestel, 2008 y›l›nda
gerçeklefltirdi¤i toplam 15 milyon adetlik üretimi ile LCD televizyon,
dijital ürünler ve beyaz eflyada bafll›ca ihracat pazar› olan Avrupa’da
müflterilerinin önde gelen tercihi olmaya devam etmifltir.
VESTEL
Vestel Elektronik, Grup flirketlerinin ço¤unda en büyük paya sahip ortak konumu ve
tüketici elektroni¤i alan›nda imza att›¤› öncü ürünleri ile Vestel Grubu’nun amiral
gemisi özelli¤ini tafl›maktad›r. Türkiye’nin ve Avrupa’n›n en büyük elektronik eflya
üreticilerinden olan Vestel Elektronik, Avrupa LCD TV pazar›nda %10,4’lük pay ile 5.
büyük üretici konumundad›r. Vestel Elektronik 2008 y›l›nda üretiminin %87’sini ihraç
etmifltir.
Bir Zorlu Grubu üyesi olan Vestel, dünyan›n farkl› noktalar›ndaki Ar-Ge merkezleri ile
“teknolojinin Türkçesi” iddias›na uygun olarak gelifltirdi¤i teknolojilerle pazara yön
vermektedir.
Teknolojik, yenilikçi ve kullan›c› dostu ürün tasar›mlar›yla tüketicileri gelecekle buluflturan
Vestel, çevre dostu “yeflil” teknoloji kullan›lan ürünlerini pazara sunmakta, yar›nlara
sahip ç›kma ad›na güçlü ad›mlar atmaktad›r.
Vestel, tüketici elektroni¤indeki baflar›lar›n› beyaz eflya segmentine de tafl›m›fl olup
dünya kalitesinde yüksek teknolojili ürünleri ile 119 ülkede tüketicilerin be¤enisine
hitap etmektedir. Yurt d›fl›nda 10 ülkedeki da¤›t›m teflkilat›yla etkin bir pazarlama ve
sat›fl stratejisi izleyen Vestel, ülkemiz ihracat›ndan ald›¤› payla dayan›kl› tüketim
mallar› sektörünün ihracat liderli¤ini 8 y›ld›r sürdürmektedir.
Vestel, Türkiye’nin en yayg›n sat›fl ve sat›fl sonras› hizmet a¤lar›ndan birine sahiptir.
1.050 Vestel ma¤azas›, 650’si Regal tabelal› olmak üzere toplam 1.400 Regal Bayii ve
400 servisi (elektronik + beyaz eflya + klima + IT) bulunan Vestel, çoklu marka stratejisiyle
ve konsept ma¤azac›l›k anlay›fl›yla genifl bir ürün portföyünü ülkemizin dört bir yan›ndaki
müflterilerine sunmaktad›r.
03
Vestel’in üretim faaliyetleri Manisa ve Alexandrov (Rusya)’da
gerçeklefltirilmektedir. Vestel City’de kurulu high-end TV, kiflisel
bilgisayar ve dijital ürünler fabrikas›, Vestel’in Türkiye’deki
tüketici elektroni¤i konusundaki üretim noktalar›n›
oluflturmaktad›r. Vestel City’de ayr›ca buzdolab›, çamafl›r
makinesi, piflirici cihazlar, klima ve bulafl›k makinesi üretim
tesisleri mevcuttur. Vestel CIS’in, buzdolab› ve çamafl›r makinesi
fabrikalar›ndan oluflan Rusya’daki tesisleri; Rusya, Ukrayna,
Beyaz Rusya ve Kazakistan gibi BDT pazarlar›na yönelik üretim
yapmaktad›r.
Vestel, 2008 y›l›nda 2,8 milyar dolar› yurt d›fl› sat›fl olmak
üzere, 3,6 milyar dolar tutar›nda net sat›fl gerçeklefltirmifltir.
Vestel Elektronik Sanayi ve Ticaret A.fi.’nin hisse senetleri
1990 y›l›ndan bu yana VESTL sembolü alt›nda ‹MKB Ulusal
Pazar›nda, 2000 y›l›ndan bu yana da Londra Borsas›’nda ifllem
görmektedir. 2006 y›l›nda gerçekleflen halka arz ifllemiyle
Vestel Elektronik Sanayi ve Ticaret A.fi.’nin ifltiraki Vestel
Beyaz Eflya A.fi.’nin de %31,5 oran›ndaki hissesi ‹MKB’de VESBE
sembolüyle ifllem görmeye bafllam›flt›r.
VESTEL
04
VESTEL: Üretim gücü
Vestel, 2008 y›l›nda gerçeklefltirdi¤i toplam
15 milyon adetlik üretimi ile bafll›ca ihracat
pazar› olan Avrupa’da müflterilerinin önde
gelen tercihi olmaya devam etmifltir.
Üretim Alanlar›
• TV Toplam Kapal› Üretim Alan›: 246.000 m2
• Beyaz Eflya Toplam Kapal› Üretim Alan›: 311.799 m2
• Dijital Ürünler Toplam Kapal› Üretim Alan›: 39.000 m2
Manisa - TÜRK‹YE
Üretim Kapasiteleri
• CRT TV Üretim Kapasitesi: 4.000.000 adet (2009 y›l› itibar›yla)
• LCD TV Üretim Kapasitesi: 7.000.000 adet (2009 y›l› itibar›yla)
• Beyaz Eflya Üretim Kapasitesi: 7.750.000 adet
Buzdolab›: 3.200.000 adet
Çamafl›r makinesi: 2.200.000 adet
Klima: 600.000 adet
Piflirici cihazlar: 1.250.000 adet
Bulafl›k makinesi: 500.000 adet
• Dijital Ürünler Üretim Kapasitesi: 4.000.000 adet
Üretim Alan›
• Toplam Kapal› Üretim Alan›: 85.000 m2
Alexandrov - RUSYA
Üretim Kapasiteleri
• Buzdolab› Üretim Kapasitesi: 500.000 adet
• Çamafl›r Makinesi Üretim Kapasitesi: 500.000 adet
VESTEL
05
Bafll›ca Göstergeler
Vestel, 2008 y›l›nda 2,8 milyar dolar› yurt
d›fl› sat›fl olmak üzere, 3,6 milyar dolar
tutar›nda net sat›fl gerçeklefltirmifltir.
2008’de
Milyon ABD Dolar›
2008
2007
Net Sat›fllar
3.632
3.555
‹hracat/Sat›fllar
%74
%75
Faaliyet Kâr›
187
-64
VAFÖK
329
56
-316
14
109
127
AR-GE Giderleri/Sat›fllar
%1,9
%1,5
Toplam Aktifler
2.560
3.669
Özsermaye
574
1.106
Net Borç
245
117
Net ‹flletme Sermayesi
183
177
Net Borç/Özkaynaklar
%43
%11
%19,2
%11,5
%9,1
%1,6
Net Dönem Kâr›
Yat›r›m Harcamalar›
Brüt Kâr Marj›
VAFÖK Marj›
>
187 milyon dolar faaliyet kâr› ve 329 milyon dolar
VAFÖK kaydedilmifltir.
>
TV segmenti toplam sat›fllardaki %56’l›k pay› ile Vestel’in
bafll›ca ifl kolu olmaya devam etmifltir.
‹hracat/Sat›fllar
%74
TEKNOLOJ‹
AYRINTIDA G‹ZL‹
Ar-Ge’yi her alanda geliflimin motoru
olarak gören Vestel, teknoloji ve
ürün gelifltirme alan›nda hayata
geçirdi¤i yeni projelerle Türkiye’nin
lider flirketleri aras›nda güçlü
konumunu sa¤lamlaflt›rmaktad›r.
Görüntüde mükemmelli¤i yakalayan
Pixellence görüntü izleme
teknolojisi, genifl bant üzerinden
bilgi al›flverifline yönelik IPTV
uygulamalar›, yüksek su tasarrufu
sa¤layan Ecowash teknolojisi gibi
kaynak verimlili¤ini gözeten ileri
teknolojileriyle Vestel öngörülü,
yenilikçi ve çevreci yaklafl›m›n›
ürünlerine yans›tmaktad›r.
VESTEL
08
2008’den 2009’a Özetle Vestel
Vestel Pixellence Super Slim LCD, Full HD
özelli¤iyle yüksek çözünürlük sunarken,
Pixellence görüntü izleme teknolojisiyle de
görüntünün “tozunu al›yor”.
En mükemmeli Pixellence…
Vestel’in görüntü kalitesini mükemmellefltiren uluslararas›
patentli Pixellence teknolojisiyle televizyonda gerçeklefltirdi¤i
devrim yeni algoritma ve tasar›m özellikleriyle farkl› boyuta
tafl›n›yor.
Pixellence’› benzer teknolojilerden ay›ran en önemli özelli¤i
Vestel’e özgü patentli algoritmalardan oluflmas›d›r. Pixellence
Avrupa ve ABD patent ofisleri de dahil olmak üzere 40’› aflk›n
patente sahiptir. Pixellence, s›k›flt›rmadan kaynaklanan hatalar
ve hareket de dahil olmak üzere tüm görüntü iyilefltirme
algoritmalar›yla daha canl›, daha keskin, daha detayl› ve daha
gerçek görüntü seviyesine ulaflmaktad›r.
Yeni nesil LCD TV dönemini bafll›yor
Vestel’in pazara sundu¤u Pixellence Super Slim LCD, 33 mm’lik derinli¤iyle panel
teknolojisindeki son geliflmeleri yans›t›yor. Vestel Pixellence Super Slim LCD, Full HD
özelli¤iyle yüksek çözünürlük sunarken, Pixellence görüntü izleme teknolojisiyle de
görüntünün “tozunu al›yor”. Vestel Slim LCD modelleriyle birlikte farkl› tasar›m ve renk
seçenekleri sunan çok genifl bir ürün gam›na ulafl›yor.
26” ve 42” olmak üzere iki farkl› ekran seçene¤iyle sunulan Vestel Pixellence Super
Slim LCD, USB üzerinden film, foto¤raf ve müzik dosyalar›n› genifl ekranda izleme ve
dinleme keyfi sunuyor. Üzerinde 4 HDMI girifli bulunan Vestel Pixellence Super Slim
LCD, DVD player, uydu al›c›lar› ve oyun konsollar› gibi HD kalitesinde görüntü veren
di¤er elektronik cihazlar› da televizyona ba¤lama olana¤› sa¤l›yor. Vestel Pixellence
Super Slim LCD ayr›ca 100 Hz “Movie Sense” özelli¤i sayesinde hareketli görüntülerde
oluflan titreme ve netli¤in bozulmas› gibi problemlerin önüne geçerek kusursuz görüntü
sunuyor. 40.000:1 dinamik kontrast oran›yla film izlerken gerçek sinema keyfi yaflatan
Vestel Pixellence Super Slim LCD, dokunmatik tufllar› sayesinde ise çok daha estetik
bir görünüm sa¤l›yor.
Portföyümüzde yeni bir marka: Vestfrost
Vestel, beyaz eflya alan›ndaki yat›r›mlar›na bir yenisini ekleyerek Kuzey Avrupa ülkeleri
ve Rusya’da çok yüksek bilinilirli¤e ve itibara sahip Vestfrost markas›n› sat›n ald›. Vestel
bu operasyonla so¤utucular alan›nda aktif olan Vestfrost markas›n›, di¤er beyaz eflya
ürünlerine ve Avrupa pazar›n›n tümüne yayarak dünyan›n en önemli beyaz eflya markalar›
aras›na sokmay› hedeflemektedir.
Vestel, ayr›ca 2006 y›l›nda sat›n ald›¤› ‹skandinav ve Kuzey Avrupa ülkelerinde yüksek
bilinirli¤e sahip Finlux ve Luxor markalar› alt›nda da üretimini sürdürmektedir. Yal›n
tasar›mlar›yla da dikkat çeken bu ürünlerle Vestel yurt d›fl› pazarda ata¤a geçmifltir.
Alman ekolünün hakim oldu¤u ülkelerde yayg›n olan Graetz markas›n›n ard›ndan, 5
y›ll›¤›na Telefunken’in isim hakk›n› sat›n alarak ‹spanya, ‹talya ve Portekiz pazarlar›na
üretim ve sat›fl yapmak için anlaflma imzalayan Vestel, Avrupa’daki konumunu giderek
güçlendirmektedir.
VESTEL
Vestel, endüstriyel tasar›m alan›nda
dünyan›n en önemli birliklerinden
Uluslararas› Endüstriyel Tasar›m Kurulufllar›
Konseyi’ne Türkiye’den kabul edilen ilk ve
tek kurumsal üyedir.
09
Ürünlerimiz ödüle doymuyor.
Teknoloji ve esteti¤i birlefltirdi¤i ürünleri ile
sektördeki farkl›l›¤›n› ortaya koyan Vestel, tasar›m›
ürünlerin katma de¤eri olarak görmekte ve üretim
süreçlerinde ön planda tutmaktad›r.
Vestel ürünleri ifllevsellik ve teknolojik üstünlüklerinin
yan› s›ra yenilikçi tasar›m detaylar›yla da öne
ç›kmaktad›r. Vestel tasar›mdaki iddias›n› ulusal ve
uluslararas› ödüllerle tescillemektedir.
> Design Turkey Endüstriyel Tasar›m Ödülleri
Vestel Elektronik “iyi yönetim notu”nu bu y›l da korudu
Kurumsal yönetim uygulamalar›nda dünyaca lider kabul edilen derecelendirme
kurulufllar›ndan ISS Corporate Services Vestel Elektronik’in kurumsal yönetim derecelendirme
notunu 10 üzerinden 8,5 olarak belirledi.
Böylece flirketin flu anki kurumsal yönetim uygulamalar›n›n SPK kurumsal yönetim
ilkeleri baz›nda oldukça iyi performans sergiledi¤i bir kez daha belgelenmifl oldu. ISS,
2008 y›l›nda da Vestel Elektronik’in notunu 10 üzerinden 8,5 olarak belirlemiflti.
Türkiye’nin en kapsaml› ve prestijli tasar›m etkinli¤i
olarak kabul edilen Design Turkey Endüstriyel
Tasar›m Ödülleri 2008 kapsam›nda Vestel 5 ödüle
lay›k görüldü. Vestel, elektronik ürünler
kategorisinde “42845 Ultra thin LCD TV” ve “42850
Ultra thin LCD TV” olmak üzere iki farkl› LCD modeli
ve “Vestel Topnotch Notebook” ile “‹yi Tasar›m
Ödülü”nü ald›. Ayr›ca elektrikli ev aletleri
kategorisinde “Vestel Quadro Split Klima” ve “Vestel
Olympus Çamafl›r Makinesi” de Vestel’e “‹yi Tasar›m
Ödülü”nü getirdi.
> Good Design Award
Vestel, ABD’de bulunan Chicago Mimarl›k ve Tasar›m
Müzesi’nin verdi¤i dünyan›n en prestijli tasar›m
ödüllerinden Good Design Award’da Finlux markas›
için üretti¤i Slim and Thin LCD TV modeli ile 2008
y›l› ödülüne lay›k görüldü.
> Red Dot Design Award
Vestel’den interaktif oyun dünyas›nda bir ilk: “I Can Football”
Vestel, dünyada ilk kez internet üzerinden 11’e 11 online futbol maç› yapma imkan›
veren “I Can Football”u piyasaya sundu. www.icanfootball.com adresinde futbol ve
oyun tutkunlar›n›n be¤enisine sunulan “I Can Football”, dünyada pazar› giderek büyüyen
online oyunlar›n ülkemizdeki ilk örne¤ini oluflturuyor.
Vestel ülkemizde bu sektörü gelifltirirken içerik konusunda da söz sahibi olmaya kararl›
oldu¤unu kan›tl›yor; teknolojideki liderli¤ini yans›tabilece¤i ve hedef kitlesi gençlere
ulaflabilece¤i bir alanda farkl›laflma imkan›n› kazan›yor.
Vestel’in futbolseverlere arma¤an› “I Can Football”, Sobee Yaz›l›m ve dünyaca ünlü
oyun yazar› Mevlüt Dinç’in önderli¤inde yarat›ld›. Yaz›l›m ve altyap› çal›flmalar› tamamen
yerli yetenek ve emekle tamamlanan “I Can Football”, 22 futbolseverin internet üzerinden
online futbol oynayabilmesine imkân vermesi bak›m›ndan dünyada bir ilke imza at›yor.
Oyuncular, dilerlerse daha az kiflilik tak›mlarla sahaya ç›karak tak›m›n geri kalan
üyelerinin bilgisayar taraf›ndan kontrol edilmesini de sa¤layabiliyor.
Vestel, Almanya’da düzenlenen ve uluslararas› bir
kalite onay platformu olarak kabul edilen Red Dot
Design Award’da iki uzaktan kumandas› ile tasar›m
ödülüne lay›k görüldü.
> Türk Patent Alt›n Ödülü
Vestel Beyaz Eflya, “açma yönü de¤ifltirilebilen
kap›ya sahip elektronik kontrollü so¤utucu” buluflu
ile Türk Patent Enstitüsü’nün “Türk Patent Alt›n
Ödülü”ne lay›k görüldü. Geçen y›l da patent alan›nda
TPE’den ödül alan Vestel, böylece patent ödüllerinin
say›s›n› ikiye ç›karm›fl oldu.
Türk firmalar›n marka, patent ve tasar›m alan›nda
Avrupa flirketleri karfl›s›nda ürün ve hizmetlerini
korumaya yönelik olarak verdi¤i ödüller, Türkiye’de
Ar-Ge’ye ayr›lan pay›n art›r›lmas›n› teflvik etmeyi
hedefliyor.
VESTEL
10
Zorlu Grubu ve Vestel Grubu Hakk›nda
Zorlu Grubu’nun kurulufl hikayesi 1950’li
y›llar›n bafl›nda Babada¤, Denizli’de ufak
bir tekstil atölyesine uzan›r. Tekstil
alan›nda büyüyen ve güçlenen, küresel
markalar yaratan Zorlu Grubu, bu baflar›s›n›
Vestel ile elektronik, beyaz eflya ve dijital
ürünler alan›na; Zorlu Enerji ile enerji
sektörüne tafl›m›flt›r. Zorlu Grubu 2006
y›l›nda yüksek büyüme potansiyeline sahip
gayrimenkul sektörüne iddial› olarak
girmifl, bu alanda ‹stanbul baflta olmak
üzere ‹zmir ve Marmaris’te çeflitli yat›r›mlar
gerçeklefltirmifltir.
Bugün Türkiye’nin gurur duydu¤u markalar›, Türk sanayisini
ileriye tafl›yan tesisleri, aral›ks›z sürdürdü¤ü ticari ve
sosyal yat›r›mlar› ile Zorlu Grubu, Türkiye için üretmekte,
Türkiye için çal›flmaktad›r.
25 bin çal›flan›, 10 milyar TL’yi aflan toplam aktifleri ile
Zorlu Grubu “Gideceksek en uza¤a gidece¤iz, ç›kacaksak
en yükse¤e ç›kaca¤›z, olacaksak en iyisi olaca¤›z...”
felsefesi do¤rultusunda geliflmeye, dünya arenas›nda
“Zorlu” markas›ndan daha fazla söz ettirmeye ve markas›na
duyulan güveni art›rmaya devam ediyor.
Zorlu Grubu
TEKST‹L GRUBU
VESTEL GRUP fi‹RKETLER‹
ENERJ‹ GRUBU
GAYR‹MENKUL
Korteks
Zorluteks
Linens Pazarlama
Zorlu D›fl Ticaret
Vestel Elektronik
Vestel Beyaz Eflya
Vestel Dijital
Vestel D›fl Ticaret
Vestel Dayan›kl› Tüketim Mallar› Pazarlama
Vestel CIS
Vestel Savunma
AYESAfi
Birim
Vestel Germany
Vestel France
Vestel Iberia
Vestel Italy SRL
Vestel Holland BV
Vestel Trade
Vestel UK Limited
Vestel Electronica SRL
OY Vestel Scandinavia AB
UTS-United Technical Services, SPOL S.R.O.
Vestpro Electronics S.A.
Dexar Multimedya Telekomünikasyon A.fi.
Vestel USA
CABOT Communications Ltd.
Vestel Electronic India
Vestek Elektronik Araflt›rma Gelifltirme A.fi.
Deksarnet Telekomünikasyon A.fi.
Intertechnika LLC - RUSYA
Zorlu Enerji
Zorlu O/M
Zorlu Endüstriyel
Rotor
Zorlu Hidroelektrik
Zorlu Elektrik
Zorlu Petrogas
Amity Oil
Zorlu Do¤al Gaz
Trakya Gaz Da¤›t›m
Gaziantep Gaz Da¤›t›m
Rosmiks LLC (Rusya)
Zorlu Energy Pakistan
Dorad Energy (‹srail)
Ashdod Energy (‹srail)
Ramat Negev Energy (‹srail)
Solad Energy (‹srail)
Zorlu Do¤al Elektrik Üretimi A.fi.
Zorlu Jeotermal Elektrik Üretim A.fi.
Zorlu Intergas GMBH Avusturya
Zorlu Enerji ve ‹nflaat Sanayi ve Ticaret A.fi.
Zorlu Yap› Yat›r›m A.fi.
Zorlu Gayrimenkul
Gelifltirme ve Yat›r›m A.fi.
Akmerkez G›da ve ‹htiyaç
Maddeleri Pazarlama
‹hracat ‹thalat San. ve Tic. A.fi.
‹ntermar Ticaret Pazarlama
Turizm A.fi.
VESTEL
11
Vestel Grubu
Halka Aç›k K›s›m
Vestel CIS Ltd.
%48,4
Ahmet Zorlu
%100
Collar Holding
%51,6
Vestel Elektronik
%100
Vestel D›fl Ticaret*
%99,7
Vestel Dayan›kl› Tüketim Mallar› Pazarlama
Vestel Dijital
%99,3
Halka Aç›k K›s›m
%27,4
Vestel Beyaz Eflya
%72,6
Di¤er ‹fltirakler
%100
* Yurt d›fl› pazarlama flirketlerini içermektedir.
Vestel’in Geliflim Alan›
Vestel Türkiye Da¤›t›m A¤›
1.050 Vestel ma¤azas›, 650’si Regal
tabelal› olmak üzere toplam 1.400
Regal Bayii ve 400 servis (elektronik
+ beyaz eflya + klima + IT)
Ar-Ge merkezleri
Üretim
D›fl ticaret flirketleri
Vestel markas›yla sat›fl yapan yurt d›fl› da¤›t›m a¤›
VESTEL
12
Vestel’in Strateji ve Hedefleri
Vestel’in stratejik hedefi, ana faaliyet
alanlar› olan tüketici elektroni¤i, dijital
ürünler ve beyaz eflyada tasar›m, üretim,
sat›fl ve pazarlama faaliyetleriyle
sürdürülebilir ve kontrollü bir gelir art›fl›
ve kârl›l›k sa¤lamakt›r.
Bu hedefi gerçeklefltirmek için Vestel’in stratejisi üç ana bafll›kta flekillenmektedir:
Yüksek oranda segmente olmufl Avrupa pazar›nda pazar pay›n› pekifltirmek ve yeni
büyüme alanlar› yaratmak
Vestel, Avrupa’n›n doygunlu¤a ulaflm›fl TV pazar›nda yaflanmakta olan high-end ürünlere
ve özellikle de flat panel TV’lere geçifl sürecini bir büyüme olana¤› olarak görmektedir.
Vestel, A kategorisi ürünlerdeki pazar pay›n› art›rmak amac›yla, teknolojik altyap›s›n›
ve Avrupa TV pazar›ndaki regülasyon ve tüketici dinamikleri konular›ndaki engin bilgi
birikimini ön plana ç›karmay› hedeflemektedir.
Di¤er yandan, know-how gelifltirmedeki kabiliyetinin yan› s›ra, maliyet ve co¤rafi
konumunun sa¤lad›¤› lojistik avantajlarla Vestel, beyaz eflya segmentinde OEM-ODM
hizmetlerini birlikte sa¤layabilen tek üretici konumuyla Avrupa pazar›nda elde etti¤i
üstünlü¤ü art›rma kararl›l›¤›ndad›r.
Ürün çeflitlendirmesi
Vestel ürün gam›n› çeflitlendirmek amac›yla üretim gücünü ve ölçek ekonomisini ön
plana ç›karmay› ve her bir iflkolunda büyümeyi hedeflemektedir. Vestel ürün
çeflitlendirmede, müflteri talebine ve/veya co¤rafi özelliklere göre ürün gelifltirmedeki
yüksek esneklik kabiliyetini önemli avantajlar›ndan biri olarak kullanmaktad›r.
Co¤rafi varl›¤›n gelifltirilmesi
Vestel, AB ülkelerinde sat›fllar›n› OEM/ODM baz›nda sürdürürken Türkiye’nin çevresindeki
ülkelerde kendi markas› ile var olma stratejisi uygulamakta; Türkiye ve ayn› zaman
diliminde yer alan Rusya, BDT ülkeleri (Azerbaycan, Gürcistan, Ermenistan, Türkmenistan,
Özbekistan, K›rg›zistan, Kazakistan), Orta Do¤u (Suriye, Irak, Iran, Lübnan, Ürdün,
S.Arabistan, Birleflik Arap Emirlikleri, Yemen, Umman ve Körfez ülkeleri), Kuzey Afrika
(Libya, Fas), K›br›s ve Güney Asya ülkelerinde Vestel markal› ürünleri tüketicilerle
buluflturmaktad›r.
OEM/ODM üretim ve ihracatta yeni bölgelere odaklan›lm›flt›r. Güney Amerika ( Arjantin,
Kolombiya, Brezilya, Venezüella, Peru) Hindistan, Filipinler, Tayland gibi Asya ülkeleri
ile Güney Afrika’ya ihracat ivme kazanmakta, bu pazarlara özel ürünler sunulmaktad›r.
Fransa ve ‹spanya’da yeni operatörlerle “pay TV” alan›nda iflbirlikleri de 2008 y›l›nda
bafllat›lm›flt›r.
Vestel, bu stratejik hedeflerinin bir parças› olarak, ana faaliyet alanlar›n› tamamlayacak
ifl kollar›na girmek üzere yat›r›m f›rsatlar›n› izlemektedir.
VESTEL
13
Vestel’in Güç Kaynaklar›
Dünyan›n say›l› OEM ve ODM üreticilerinden
biri olan Vestel, Ar-Ge’deki gücüyle teknoloji
ve endüstriyel tasar›m gelifltirmedeki
yetkinli¤ini, yenilikçi yaklafl›m›yla birlefltirerek
Avrupa pazar›nda önemli bir rekabet üstünlü¤ü
yakalamaktad›r.
Vestel’in altyap› ve teknolojisi ile üretim ve sat›fl
kabiliyetine dayal› kurumsal güçleri her türlü pazar
flart›nda üstünlük sa¤lamaktad›r.
Yenilikçilik
Dünyan›n say›l› OEM ve ODM üreticilerinden biri olan Vestel, Ar-Ge’deki gücüyle teknoloji
ve endüstriyel tasar›m gelifltirmedeki yetkinli¤ini, yenilikçi yaklafl›m›yla birlefltirerek
Avrupa pazar›nda önemli bir rekabet üstünlü¤ü yakalamaktad›r.
Yüksek bilinirli¤e sahip markas› ile Vestel ulusal pazar›nda da bu özelli¤inin, baflta
giderek büyüyen beyaz eflya segmenti olmak üzere, yeni ürünlerde önemli bir kald›raç
etkisi yarataca¤›na inanmaktad›r.
Ürün çeflitlili¤i
Vestel, ana pazar› olan AB ülkelerindeki müflterilerinin farkl› ihtiyaçlar›na ürün
çeflitlendirme stratejisiyle cevap vermektedir. Tüketici elektroni¤inde dünyan›n en
esnek üreticisi olan Vestel, beyaz eflyada da bu konumunu güçlendirmektedir. Vestel,
seri üretimi siparifl baz›nda farkl›laflt›rabilen bir üreticidir.
Maliyet avantaj›
> Vestel, lojistik ve da¤›t›m yetkinli¤ini müflterilerinin farkl›
adetlerdeki siparifllerine genifl bir ürün yelpazesi ile hizmet
verebilmesinin anahtar unsuru olarak görmektedir. fiirket’in
lokasyon olarak Avrupa’ya yak›nl›¤›, Uzak Do¤u’daki rakiplerine
göre lojistik üstünlü¤ünü oluflturmakta, maliyet avantaj›
sa¤lamaktad›r.
> Dünyada TV alan›ndaki en büyük üreticilerden olan Vestel,
h›zla büyüyen beyaz eflya üretimi ile de ölçek ekonomilerinden
yararlanmakta; tüketici elektroni¤i ve beyaz eflyada en
belirgin maliyet unsuru olan komponent al›m›nda önemli
bir sat›n alma avantaj› sa¤lamaktad›r. Vestel Manisa’da
geliflmifl yan sanayi imkanlar›ndan yüksek oranda tedarik
yapmakta ve lojistik aç›dan önemli maliyet avantaj› elde
etmektedir.
> AB ile Türkiye aras›ndaki Gümrük Birli¤i, Vestel için do¤al
bir rekabet avantaj›d›r. Gümrük Birli¤i’nin bir sonucu olan
vergisiz ihracat imkân›, Vestel’i Asya kökenli rekabetin
karfl›s›nda güçlü k›lmaktad›r.
> Ayr›ca, Rusya üretim tesisleri, Rusya ve baflta Ukrayna,
Beyaz Rusya, Kazakistan olmak üzere di¤er BDT ülkelerinde
vergi taraf›nda avantaj sa¤lamaktad›r.
Müflteri taahhüdü
> Uzak Do¤u’daki rakiplerinin aksine Vestel’in tasar›m, üretim,
noktasal da¤›t›m› kapsayan eksiksiz hizmet yetkinli¤i tercih
edilmektedir.
> Ana müflterileriyle sa¤lam ve uzun vadeye dayal› iliflkiler
gelifltirmifl olan Vestel, stratejisi gere¤i müflterilerinin
Avrupa’daki markalar› ile do¤rudan rekabete girmemektedir.
Vestel, beyaz eflyadaki konumlanmas›nda da ayn› stratejiyle
hareket etmektedir.
VESTEL
14
1994’ten 2008’e Vestel’in Geliflimi
Çevreci ürünler özellikle Avrupa pazar›nda
a¤›rl›¤›n› art›r›rken, Vestel 2 y›ld›r sürdürdü¤ü
zarars›z alafl›m içermeyen AB mevzuat›na uygun
üretimin yan› s›ra, enerji tasarrufu sa¤layan
ürünlerde büyük ilerleme kaydetmektedir.
Vestel gelifliminin farkl› evrelerinde
teknoloji, ürün, pazar aç›s›ndan çok
boyutlu ve sürdürülebilir büyümeyi en
etkin flekilde yönetmifl olup de¤iflimi
yakalayan güçlü stratejileriyle hedeflerini
gerçeklefltirmeyi sürdürmektedir.
1994-1997 y›llar›: Uygulama mühendisli¤i ve tek ürüne konsantrasyon
Vestel, stratejik gelifliminin ilk döneminde teknolojik aç›dan uygulama mühendisli¤i
yaparken, üretim cephesinde TV’ye odaklanm›flt›r. Hedef pazar Avrupa olurken, B tipi
markalar için üretim gerçeklefltirilmifltir. ‹nce segmentli pazar›n iyi alg›lanmas›, farkl›
dönemlerde farkl› özellikte modellerin sunulmas› ve “yüksek model say›s›” üzerine
kurulan piyasa stratejisi sonucunda 1.000 farkl› modelde TV üretimi gerçeklefltirilmifltir.
1997-2000 y›llar›: Gelifltirme mühendisli¤i ve ürün çeflitlendirme
Stratejik geliflimin ikinci döneminde Vestel, uygulama mühendisli¤inden gelifltirme
mühendisli¤ine geçerek ürün çeflitlendirmesine bafllam›flt›r. Beyaz eflya üretiminin yan›
s›ra dijital cihaz üretimi de bu dönemde faaliyetlere eklenmifltir. Bu kapsamda Ar-Ge
çal›flmalar› a¤›rl›k kazan›rken ilk yurt d›fl› Ar-Ge ünitesi Silikon Vadisi’nde (ABD)
aç›lm›flt›r. Vestel, dünyadaki teknolojik geliflmeleri güncel olarak izleyerek dünya devleri
ile ayn› anda ürün gelifltirmeye ve piyasaya sunmaya bafllam›flt›r.
Vestel, bu dönemde Avrupa piyasas›nda yer alan Mitsubishi, Hitachi ve JVC gibi A
markalar ile stratejik ifl ortakl›klar› gelifltirmifltir.
2000-2005 y›llar›: Teknoloji üretimi dönemi
Gelifltirme mühendisli¤inde kaydetti¤i at›l›mlar Vestel’in teknoloji gelifltirme ve bunu
ürüne dönüfltürme evresine girmesinde itici güç olmufltur.
Ürün yelpazesindeki dönüflümleri h›zla yapabilen Vestel, flat ürünlerde pazara do¤ru
ürünlerle girmifl, dünyan›n dev üreticileri ile ayn› anda Avrupa pazar›na ürün sunabilmenin
ötesinde lider bir ürün sa¤lay›c›s› olmufltur.
Sahip oldu¤u vizyonla teknolojideki geliflmeleri önceden analiz edebilen Vestel, 2001
y›l›nda Cabot Communications Ltd (‹ngiltere)’i sat›n alm›flt›r.
2003 y›l›n›n sonunda Vestel ilk yurt d›fl› üretim tesisini Rusya’da açm›fl ve Vestel markas›
ile üretim ve sat›fla bafllam›flt›r. Bu geliflme Grubun yurt d›fl›nda üretim üsleri kurma
stratejisinin ilk aya¤›d›r.
VESTEL
Vestel, uzun y›llard›r elektronik alan›nda baflar›l› bir biçimde uygulad›¤› esnek üretim,
etkin maliyet yönetimi, yayg›n da¤›t›m ve güçlü pazarlama modelinin benzerini beyaz
eflya alan›ndaki faaliyetlerinde de hayata geçirerek, sektördeki gücünü daha da art›rm›flt›r.
Vestel gerek elektronik gerekse beyaz eflya alan›ndaki bu ataklar› ile iç pazardaki pazar
pay›n› art›r›rken, ayn› zamanda sat›fl ve servis a¤›nda iyilefltirme çal›flmalar›n›
h›zland›rm›flt›r. Bu kapsamda daha büyük metrekareler ile daha farkl› ürün gamlar›n›n
ve markalar›n›n içinde bulundu¤u konsept ma¤azac›l›k anlay›fl› için ilk çal›flmalar›
bafllatm›flt›r.
Vestel, konsept ma¤azac›l›k çal›flmalar› kapsam›nda ve dünyadaki trendlere paralel
olarak iç pazarda “çoklu marka stratejisi”ni uygulamaya bafllam›flt›r. Bu kapsamda Vestel
sat›fl noktalar›nda, Vestel markal› ürünlerin yan› s›ra ayn› ürünlerin farkl› markal› olanlar›
ile Vestel taraf›ndan üretilmedi¤i gibi ürün gam›nda da yer almayan di¤er elektronik
ve beyaz eflyan›n sat›fl› hedeflenmektedir.
2006’dan günümüze ve yar›nlara: yeni ürün gelifltirme, teknolojik kurumsallaflma
ve dünya pazarlar›na penetrasyon
Kullan›c›lar›n ihtiyaçlar›na ba¤l› olarak ürünlerin yaflam e¤rileri k›salmaktad›r. Tüketici
taleplerine ba¤l› geliflen pazar flartlar›nda, Ar-Ge çal›flmalar› giderek önem kazanm›flt›r.
Vestel, bu dönemde bir taraftan teknolojik geliflme ve kurumsallaflma sürecine büyük
önem vermekte, di¤er taraftan dünya pazar›nda artan oranda yer almak için çal›flmaktad›r.
Vestel, LCD TV ve beyaz eflyada yüksek kapasiteleri ve altyap›s›yla Avrupa pazar›ndaki
üstün OEM ve ODM konumunu ileriye tafl›maya kararl›d›r.
Vestel, belirledi¤i co¤rafi geniflleme alan›nda üretim ve markalaflma stratejisini
sürdürmektedir. Grup, Rusya’da baflar›yla gerçeklefltirilen ilk aflaman›n ard›ndan,
ürünlerini BDT Ülkeleri (Azerbaycan, Gürcistan, Ermenistan, Türkmenistan, Özbekistan,
K›rg›zistan, Kazakistan), Orta Do¤u (Suriye, Irak, Iran, Lübnan, Ürdün, S.Arabistan,
Birleflik Arap Emirlikleri, Yemen, Umman ve Körfez ülkeleri), Kuzey Afrika (Libya, Fas),
K›br›s ve Güney Asya gibi geliflmekte olan pazarlarda satarak Vestel markas› ile büyümeyi
öngörmektedir.
15
Vestel, LCD alan›ndaki Ar-Ge çal›flmalar›n› görüntü iyilefltirmeye
dönük yaz›l›m projeleri üzerinde yo¤unlaflt›rmaktad›r. 2007’de
piyasaya sunulan Pixellence LCD TV’ler büyük yank› uyand›rm›fl,
bu alandaki çal›flmalar h›z kazanm›flt›r. Bugün Pixellence
teknolojisi, 40’a varan patent say›s› ve geliflen türevleriyle
Vestel’in görüntü iyilefltirme yaz›l›mlar› alan›ndaki baflar›lar›n›
uluslararas› arenada da tescil ettirmektedir.
LCD sektöründeki incelik trendini takip eden Vestel 2008
y›l›nda Türkiye’de bir yerli üretici taraf›ndan üretilen en ince
LCD’ye imza atm›flt›r. 33 mm derinli¤iyle Pixellence Slim LCD
sadece tasar›m›yla de¤il, Full HD, titreflimi önleyen 100 Hz
resim iflleme gücü ve hareketle ilgili özel algoritma gibi teknik
özellikleri ile de fark›n› ortaya koymaktad›r.
Web tabanl› TV’lerin (IPTV, ITV, USB TV) yayg›nlaflmas› görüntü
mükemmelli¤ini daha da önemli k›lmaktad›r. Vestel bu alanda
yürüttü¤ü yo¤un çal›flmalarla interaktif uygulamalara imkan
veren IP servislerinin geliflmifl ve farkl› varyasyonlar›n› pazara
sunmada yine öncülük etmektedir.
Vestel için convergence ürünleri giderek daha önem
kazanmaktad›r. Tüketici elektroni¤inde esnek üretim modelinden
ve telekomünikasyonda gömülü yaz›l›mdan kaynaklanan
üstünlü¤ünü, bilgi teknolojilerinde dizüstü bilgisayar üretimiyle
kazand›¤› güçle birlefltiren Vestel, convergence ürün alan›ndaki
hedef konumuna do¤ru emin ad›mlarla ilerlemektedir.
Vestel’in geliflim haritas›nda öne ç›kan bir di¤er konu ”Green
Concept”tir. Çevreci ürünler özellikle Avrupa pazar›nda a¤›rl›¤›n›
art›r›rken, Vestel 2 y›ld›r sürdürdü¤ü zarars›z alafl›m içermeyen
AB mevzuat›na uygun üretimin yan› s›ra, enerji tasarrufu
sa¤layan ürünlerde büyük ilerleme kaydetmektedir.
TASARIM
AYRINTIDA G‹ZL‹
Vestel ürünleri ifllevsellik ve
teknolojik üstünlüklerinin yan› s›ra,
yenilikçi tasar›m detaylar›yla da
öne ç›kmaktad›r.
Teknoloji ve esteti¤i birlefltirdi¤i
ürünleri ile sektördeki farkl›l›¤›n›
ortaya koyan Vestel, tasar›m›
ürünlerin katma de¤eri olarak
görmekte, Ar-Ge ve üretim
süreçlerine entegre etmektedir.
VESTEL
18
Vestel zaman›nda do¤ru hamleleri
gerçeklefltirerek yat›r›mlar›n› yapm›fl, bugünkü
altyap›s› ve birikimi ile dünyada rekabet
gücünü koruyan güçlü gruplardan biri olarak
global ekonomide yerini alm›flt›r.
Zor bir süreçten geçiyoruz.
ABD’de 2007 y›l›nda konut kredileri kaynakl› olarak bafllayan kriz, 2008 y›l›n›n ikinci
yar›s›ndan itibaren geliflmekte olan ülkelere de yay›larak dünya genelinde reel ekonomik
göstergeler üzerinde etkili olmaya bafllam›fl, talep düflmüfl, iflsizlik artm›fl, özel tüketim
daralm›fl, d›fl ticaret yavafllam›flt›r. Bu daralma sonucunda 2008 y›l›nda ço¤u geliflmifl
ekonomi durgunlu¤a girmifltir.
Küresel kriz 2009 y›l›nda da dünya gündeminin temel konusu olacakt›r. Piyasalarda
yaflanan güven bunal›m›n›n ne zaman afl›laca¤› ve uygulamaya koyulan tedbirlerin
sonuçlar›n›n ne sürede ortaya ç›kaca¤› belli de¤ildir. 2009 y›l›na iliflkin tahminler global
büyümede yavafllaman›n ve dünya ticaret hacmindeki düflüflün sürece¤i yönündedir.
Vestel güçlü bir konumdad›r.
Vestel zaman›nda do¤ru hamleleri gerçeklefltirerek yat›r›mlar›n› yapm›fl, bugünkü
altyap›s› ve birikimi ile dünyada rekabet gücünü koruyan güçlü gruplardan biri olarak
global ekonomide yerini alm›flt›r.
Vestel, elektronikte 10 y›l içinde ç›kabilece¤i en üst noktaya gelmifl ve yüksek kapasitelere
ulaflm›flt›r. Bu noktada daha fazla büyümenin lojistik ve maliyet aç›s›ndan verimli
olmayaca¤›n› düflünüyoruz. Beyaz eflyada dünya flirketlerinin 50 y›l içerisinde ulaflt›¤›
kapasiteye 10 y›lda ulafl›lm›flt›r. Burada büyüme kapasitesi mevcuttur ve altyap›s›
haz›rd›r. Yat›r›mlar›m›z zaman içerisinde gerçeklefltirilecektir.
Krizin 2008’in 3.çeyre¤inde Türkiye’de fliddetle hissedilmeye bafllamas› iç pazardaki ve
ihracattaki daralmayla birlikte Vestel’in sat›fllar›n› da olumsuz yönde etkilemifltir. Yüksek
öngörü kabiliyetimiz ve deneyimimizle, do¤ru ve zaman›nda al›nm›fl tedbirler sayesinde
krizin etkilerinin performans sonuçlar›m›za olumsuz yans›malar› s›n›rl› tutulabilmifltir.
Fabrikalar›m›zda kapasiteler düflürülmeden üretime devam edilmifl, hedeflerimize az
sapmayla ulafl›lm›flt›r.
Ahmet Zorlu
Yönetim Kurulu Baflkan›
VESTEL
19
Vestel’e olan güveni piyasaya yans›tmak ve
hisselerimize de¤er kazand›rmak amac›yla,
Vestel Elektronik’in sermayesinin 160 milyon
TL art›r›lmas›na ve bu art›fl›n nakit olarak
karfl›lanmas›na karar verdik.
Düflünce ve eylemlerimizi krizin flartlar›na göre esnek olarak de¤ifltirebilmek ve uyum
sa¤lamak ayakta kalman›n birincil kural›d›r. Vestel, çabuk karar alma ve uygulama,
piyasalar› günlük takip etme, stoklar› minimum seviyede tutma, al›m sat›mlar› çok k›sa
süreli olarak yapma, s›k› maliyet kontrolü ve k›sa dönemli bütçeler, zaman›nda rekabetçi
fiyatla piyasaya ç›kma gibi uygulama ve önlemlerle kriz yönetimindeki yetkinli¤ini
ortaya koymaktad›r.
Ald›¤›m›z kararlar ve sonuçlar›yla gurur duymal› ancak rehavete kap›lmamal›y›z. 2009
dünya, Türkiye ve Grubumuz aç›s›ndan kolay bir y›l olmayacakt›r. Bir anlamda ticari
alanda 3.dünya savafl› yaflanmaktad›r. Bu savafltan az s›yr›kla kurtulmak için devlet,
kurumlar ve çal›flanlar olarak tüm taraflar›n çabas› gerekir.
Baflar›n›n s›rr› ifli sahiplenmek…
Zorluklar› hep birlikte aflmak için iflimize sahip ç›kmal›, inançla çal›flmal›y›z. Kurumlar›m›z›
yaflatmak hepimizin gelece¤ini flekillendirecek temel dayanakt›r. Bu da ancak özverili
çal›flma, ifle odakl›l›k, her alanda verimlili¤i yakalama hedefi, kaliteden ödün vermeme,
yenilikçi düflünce yaklafl›m›n› her zaman öne ç›karma ile mümkündür. Türkiye’ye mal
olmufl Vestel markas›n›n gücü olan yüksek de¤erlere sahip insan kayna¤›m›z ortak
düflünceyle hedefleri benimsemeli, ayr›ca herkes kendisine sürekli bireysel hedefler
koymal› ve bu hedeflerine koflmal›d›r.
fiirketlerimize ve Vestel markas›n›n de¤erine inan›yoruz.
Vestel kuruluflundan bu yana sürdürülebilirlik yaklafl›m›yla uzun vadeli düflünmektedir.
Bunu yat›r›mlar›n›n yan› s›ra kâr da¤›t›m politikas›yla de göstermekte, öz kaynaklar›n›
sürekli güçlendirmektedir.
Dünyada yaflanmakta olan küresel kriz sürecinde mali yap›y› güçlendirerek krizin
yarataca¤› olumsuz etkileri en aza indirmek, Vestel’e olan güveni piyasaya yans›tmak
ve hisselerimize de¤er kazand›rmak amac›yla, Vestel Elektronik’in sermayesinin 160
milyon TL art›r›lmas›na ve bu art›fl›n nakit olarak karfl›lanmas›na karar verdik.
Kriz döneminde en büyük hissedar›n Gruba gerekli ve yeterli
deste¤ini sermaye art›r›m› ile de göstermekte olmas› Vestel
markas›na olan inanc›m›z›n somut kan›t›d›r.
Ar-Ge ile daha ileriye…
Türkiye’nin ithalatla de¤il üretimle büyümesi gerekmektedir.
Üretimle büyüme için yerli üreticiyi desteklemeye ve yaflatmaya
yönelik önlemlerin al›nmas› önem kazanmaktad›r. Bu ba¤lamda
ülkemizde Ar-Ge faaliyetlerinin teflvik ve destek görmesi,
sanayide yenilikçi ve teknolojik üretimle ihracat›n art›r›lmas›
art›k gündemin ilk maddelerinden olmal›d›r. 2008 y›l›nda
yürürlü¤e giren Ar-Ge teflvik yasas›n›n bu temennimiz için bir
bafllang›ç teflkil etmesini umuyoruz.
Türkiye’nin genç nüfusunun yar›nlar› için teknoloji ve Ar-Ge’ye
yat›r›m›n önemi yads›namaz. Bu kapsamda ülkemizde Ar-Ge
kültürünün geliflimi için e¤itim politikalar›nda de¤ifliklikler
yap›lmas›n› ve yeni nesillerin araflt›rmac› bir bak›fl aç›s›na
sahip olmak üzere nitelikli formasyon almas›n› da son derece
önemsiyoruz.
Türkiye’nin her alanda Ar-Ge’ye yapt›¤› uzun vadeli yat›r›m›n,
ülkemizin önümüzdeki dönemde dünyan›n say›l› Ar-Ge
merkezlerinden biri olmas›n›n önünü açmas›n› gönülden
diliyoruz.
VESTEL
20
Vestel oluflturdu¤u güçlü Ar-Ge altyap›s› ve
ekibiyle teknoloji ve inovasyonda sadece
ulusal de¤il global arenada da var oldu¤unu
her zaman teyit etmektedir.
Vestel için bundan sonra yat›r›m›n yönü bellidir: Ar-Ge ve
ürün inovasyonu.
Ar-Ge alan›nda yapt›¤›m›z çal›flmalar›n global rekabet ortam›nda
var olmak için gerekli oldu¤u gerçe¤ini ç›k›fl noktam›z olarak
belirledik. Vestel bu bilinçle hareket ederek öncelikle Ar-Ge
yat›r›mlar›na hiç bir suretle ara vermemifltir ve vermeyecektir.
Bugün 3 milyar dolara yak›n ihracat›m›z varsa bu yüksek
teknolojiyle tasarlad›¤›m›z ürünlerimizin tercih edilmesinin,
iyi yönetimin ve stratejilerimizin sonucudur.
Görüntü kalitesinin mükemmelli¤iyle öne ç›kt›¤›m›z “Pixellence”›n üstünlü¤ü uluslararas›
platformlarda da tescil edilmektedir. Vestel’in yaz›l›m konusundaki at›l›mlar›yla LCD
üretiminde ulaflt›¤› teknolojik üstünlü¤ü modül üretimi yat›r›m›yla perçinledik. Bu
geliflme Avrupa TV üretiminde hedefledi¤imiz seviyeye gelmemizde h›zland›r›c› ve etkili
bir unsur olacak; ayn› zamanda d›fla ba¤›ml›l›¤›m›z› azaltarak maliyet aç›s›ndan önemli
kazan›mlar sa¤layacakt›r. LCD TV üretim seviyemizi 2010 da 10 milyon adede ç›karma
hedefiyle çal›fl›yoruz. Katma de¤erli ve geliflmifl teknolojili ürünlere yönelece¤imiz
önümüzdeki dönemde web tabanl› IP servislerinde önemli bir gelecek görüyoruz. IP
TV ile bafllayan bu çal›flmalar›m›z içerik gelifltirme ile daha ileri bir boyuta tafl›nacakt›r.
Vestel oluflturdu¤u güçlü Ar-Ge altyap›s› ve ekibiyle teknoloji
ve inovasyonda sadece ulusal de¤il global arenada da var
oldu¤unu her zaman teyit etmekte, ülkemizde bu alandaki
faaliyetleriyle öne ç›kan ender kurumlardan biri olarak sektörün
ve ülkemizin gelece¤i için elinden gelen tüm çabay›
göstermektedir.
Kurumsal yönetim
Halka aç›kl›k seviyesi en yüksek flirketlerden biri olan Vestel Elektronik, yurt içi ve yurt
d›fl›ndaki kurumsal ve bireysel hissedarlar›na ve tüm menfaat sahiplerine karfl›
sorumlulu¤unu en üst düzeyde yerine getirebilmek için Kurumsal Yönetim ‹lkeleri’ne
kararl›l›kla uymaktad›r.
Güçlü vizyonumuzla 2002 y›l›nda High-End fabrikas›n›
kurdu¤umuzda bugünkü ileri teknoloji seviyemize ulaflman›n
hayal olmad›¤›n› biliyorduk. Bugün gerek teknoloji gerekse
tasar›m anlam›nda dünya devleriyle yar›flabilecek güçteyiz.
Kurumsal yönetim uygulamalar›nda dünyaca lider kabul edilen derecelendirme
kurulufllar›ndan ISS Corporate Services Vestel Elektronik’in kurumsal yönetim derecelendirme
notunu geçen y›lki ayn› seviyede tutarak 10 üzerinden 8,5 olarak belirlemifltir.
Yar›n› korumal›y›z
Küresel ›s›nma ve do¤al kaynaklar›n tükenifli ile gündemimize yerleflen çevresel sorunlar,
uygarl›¤›m›z› aç›ktan aç›¤a tehdit etmektedir. Teknolojinin dinamizmiyle bilgi ça¤›n›n
keyfini süren insano¤lu, çevre sorunlar›n› gözetmeden att›¤› her ad›mda kendi kendini
yok etmeye do¤ru bir ad›m daha ilerlemifl olmaktad›r.
VESTEL
Art›k yapt›¤›m›z iflten uzun vadede verimlilik alabilmek için sadece üretmemiz de¤il,
üretirken do¤al kaynaklar› ço¤altmam›z, yenilenebilir kaynaklar kullanmam›z ve yaflam
biçimlerimizi de¤ifltirmemiz gerekiyor.
BM Global Compact’a taraf olan ve küresel sorumlulu¤unun bilincini en üst düzeyde
tutan Zorlu Grubu’nun parças› olarak, Türkiye’de faaliyet gösterdi¤imiz her alanda tüm
paydafllar›m›zla birlikte hem gezegenimiz hem insanl›k için bugün oldu¤umuz yerden
daha iyi bir yere varma azmi ile çal›fl›yoruz. Çünkü uygarl›¤›m›z›n do¤a ile uyum içinde
yaflad›¤› sürece var olmay› sürdürebilece¤ini çok iyi biliyoruz.
Alternatif enerjiye de yat›r›m yap›yoruz
Vestel, teknolojik geliflmeleri günlük hayat›m›zda farkl› alanlarda kullan›ma sunarak
daha yaflanabilir bir dünyaya kavuflmak hedefiyle projeler gelifltiriyor. Çevre dostu
alternatif enerjiler konusundaki Ar-Ge faaliyetleriyle enerji sorununa çözüm üretiyor.
Enerji konusunda yürüttü¤ümüz üç farkl› proje, üç y›ll›k çal›flma sonras›nda h›zl› bir
biçimde ilerliyor. Hidrojenin yak›n gelecekte önemli bir noktaya gelece¤i konusundaki
öngörülerimiz güç kazan›rken, bu konuda Japonya´da yap›lan sempozyumda bu alandaki
en iyi üç kurumdan biri oldu¤umuz aç›kland›. Yak›t pili konusunda yapt›¤›m›z çal›flmalar›m›z
kararl›l›kla devam ediyor. Günefl panelleriyle deniz suyundan enerji üreterek elektri¤e
dönüflen buhar› tatl› su elde etmek üzere kullanmaya dönük çal›flmalar›m›z da sürüyor.
21
Teknolojiyle var olaca¤›z…
Vestel olarak, yat›r›mlar›m›za devam ederek flimdiye kadar
oldu¤u gibi bundan sonra da dünyam›z için üretece¤iz.
Teknolojideki iddiam›z› güçlü alt yap›m›z ve sat›fl sonras›
hizmetlerimizle de destekleyerek, dünya kalitesindeki ürünleri
sahip oldu¤umuz mali kaynaklar ve grubumuzun sa¤lad›¤›
sinerjiyle tüketicilerimize sunmaya devam edece¤iz.
Vestel, bugün oldu¤u gibi yar›n da dünyan›n en önemli
elektronik ve beyaz eflya üreticilerinden biri olarak insanlar
için daha konforlu bir hayat› sa¤lamak için teknoloji
gelifltirecektir.
Tüm çal›flanlar›m›za, hissedarlar›m›za ve sosyal paydafllar›m›za
teflekkürlerimi sunuyorum.
Sayg›lar›mla
Ahmet Zorlu
VESTEL
22
Yönetim Kurulu
(4)
(5)
(3)
(1)
(2)
(6)
VESTEL
1 Ahmet Zorlu
(1944 - Denizli) Kariyerine tekstil sektöründe aile flirketinde bafllad›. ‹lk
flirketi olan Korteks’i 1976 y›l›nda kurdu. ‹zleyen y›llarda tekstil sektöründe
yeni yat›r›mlara imza atan Ahmet Zorlu, 1990 y›l›nda Zorlu Holding’i kurdu.
1994 y›l›nda Vestel markas›n› sat›n alan Ahmet Zorlu, bugün elektronik ve
beyaz eflya, tekstil, enerji ve gayrimenkul sektörlerinde faaliyet gösteren
57 flirketi ile Zorlu Grubu’nun Yönetim Kurulu Baflkanl›¤›’n› yürütmektedir.
2 Prof. Dr. Ekrem Pakdemirli
Yönetim Kurulu Baflkan Yard›mc›s›
(1939 - ‹zmir) Prof. Dr. Ekrem Pakdemirli 1987-89 y›llar› aras›nda Ulaflt›rma,
1989-90 y›llar› aras›nda Maliye Bakanl›¤› görevlerini yürütmüfl, 1991 y›l›nda
Baflbakan Yard›mc›l›¤› görevini üstlenmifltir. Bilkent, Baflkent ve Ege
üniversitelerinde ö¤retim görevlisi olan Pakdemirli, Dokuz Eylül
Üniversitesi’nde Rektör Yard›mc›s›, Baflbakanl›k D›fl Ticaret Müsteflarl›¤›’nda
Müsteflarl›k görevlerinde bulunmufltur. Bugüne kadar 100’den fazla makalesi
ve 10 kitab› yay›nlanm›flt›r.
3 Mehmet Emre Zorlu
Yönetim Kurulu Üyesi
(1984 - ‹stanbul) Mehmet Emre Zorlu, 2006 y›l›nda Koç Üniversitesi Elektrik
ve Elektronik Mühendisli¤i’ni bitirmifl daha sonra 2007-2008 y›llar›nda
‹ngiltere’de Essex Üniversitesi Yenilik ve Teknoloji Yöneticilik Master
program›na kat›lm›flt›r. Mehmet Emre Zorlu 2009 y›l› itibar› ile Vestel
fiirketler Grubu’nda çal›flmaya bafllam›flt›r.
4 Y›lmaz Argüden
(1958 - Eskiflehir) Dr. Y›lmaz Argüden ARGE Dan›flmanl›k’›n Yönetim Kurulu
Baflkanl›¤›n› yürütmektedir. Deneyimleri özel sektörden, kamu sektörüne
ve uluslararas› kurulufllara; sivil toplum örgütlerinden, akademik hayata
kadar genifl bir yelpazeyi kapsamaktad›r. Dünya Bankas›’ndaki görevinden
sonra 1988-90 y›llar› aras›nda Özellefltirme Program›n›n sorumlulu¤unu
yürütmüfltür. Ekonomi konusunda Baflbakan Bafldan›flmanl›¤› yapm›flt›r.
Halen, Rothschild yat›r›m bankas›n›n Türkiye Yönetim Kurulu Baflkanl›¤›
görevinin yan› s›ra yurt içinde ve d›fl›nda çeflitli kurulufllar›n yönetim
kurullar›nda da görev alan Dr. Argüden, deneyimlerini Bo¤aziçi Üniversitesi’nde
ve Koç Üniversitesi MBA program›nda strateji dersi vererek, çeflitli gazete
ve dergilerdeki köfle yaz›lar›yla ve kitaplar›yla paylaflmaktad›r. Yaflam
kalitesini yükseltme konusundaki çal›flmalar› nedeniyle Dünya Ekonomik
Forumu taraf›ndan Gelece¤in 100 Global Lideri aras›na seçilmifltir. Birleflmifl
Milletler’in Küresel ‹lkeler Sözleflmesi Türkiye Temsilcisidir.
23
5 Ömer Yüngül
Yönetim Kurulu Üyesi ve ‹cra Kurulu Baflkan›
(1955 - ‹zmir) 1978 y›l›nda Bo¤aziçi Üniversitesi Makine Mühendisli¤i
Bölümü’nü bitirdi. 1997 y›l›nda Zorlu Grubu’na Beyaz Eflyadan Sorumlu ‹cra
Kurulu Baflkan› olarak kat›ld›. 3 Ocak 2000’de tüm Grup’un üretiminden
sorumlu ‹cra Kurulu Üyeli¤ine getirilen Ömer Yüngül halen Vestel Grubu
‹cra Kurulu Baflkan› olarak görev yapmaktad›r.
6 Enis Turan Erdo¤an
(1955 - Mersin) 1976 y›l›nda ‹stanbul Teknik Üniversitesi Makine Mühendisli¤i
Bölümü’nü bitirmifltir.1980 y›l›nda ‹ngiltere’de Brunel Üniversitesi’nde
Üretim Yönetimi master program›n› tamamlam›flt›r. Türkiye’de farkl› firmalarda
görev yapt›ktan sonra 1988 y›l›nda Vestel D›fl Ticaret’te Murahhas Üye
olarak göreve bafllam›flt›r. 1997 y›l›ndan beri Vestel ‹cra Kurulu Üyeli¤ini
de yürütmektedir.
Mehmet Cem Bodur
(1961 - ‹stanbul) 1982 y›l›nda ‹stanbul Üniversitesi Ekonomi Bölümü’nü
bitirmifltir. 1985-1994 y›llar› aras›nda bankac›l›k sektöründe görev yapan
Bodur, 1996 y›l›nda Mali ‹fllerden Sorumlu Baflkan olarak Zorlu Grubu’na
kat›lm›flt›r. 1999 y›l›nda ‹cra Kurulu Üyesi olan Bodur, 2000 y›l›ndan beri
Yönetim Kurulu Üyesidir.
(Foto¤rafta yer almamaktad›r.)
VESTEL
24
Türkiye’nin co¤rafi konumu, ifl süreçlerindeki
h›z› ve üretim kalitesi, bu kriz döneminde
ülkemize önemli avantajlar sa¤lam›fl; Uzakdo¤u
ülkelerine karfl› üstün konuma getirerek
Avrupa’n›n üretim rotas›n› tekrar Türkiye’ye
çevirmesine yol açm›flt›r.
Geride b›rakt›¤›m›z y›l›n son dönemlerinde, dünya piyasalar›ndaki çalkant›lar›n tüm
sektörlerde iniflli ç›k›fll› yans›malar›na tan›k olduk. Özellikle sektörümüz için çok iyi
bafllayan 2008 y›l›, ikinci yar›da ve özellikle Eylül ay›ndan itibaren krizin reel ekonomi
üzerindeki etkilerinin belirginleflmeye bafllamas›yla önümüzdeki dönem için de tehlike
sinyallerini vermifltir.
Küresel krizin son bulmas›n› umdu¤umuz 2009 y›l› ile birlikte dünya genelinde ifl yap›fl
dinamiklerinin de¤iflim sürecine girece¤i bir döneme ad›m at›yoruz. Bu sars›c› dönemin
ard›ndan yeni bir dünya ekonomik düzeninin kurallar› tan›mlanacak ve uygulamaya
konacakt›r. Krizin bitmesinin bu kurallar›n hazmedilebilir hale gelmesine ba¤l› oldu¤unu
söylemek de yanl›fl olmaz.
Bu süreçte, de¤iflime h›zl› entegrasyon için gerekli esnekli¤e sahip olan kurumlar
kazançl› ç›kacakt›r. Bu yeni dönemde s›f›r hata prensibi hakim olurken Vestel gibi temel
yat›r›mlar›n› tamamlam›fl kurumlar gelece¤e daha emin ad›mlarla ilerleyecektir.
Türkiye, sektörümüz ve Vestel aç›s›ndan hiçbir zaman karamsarl›k tafl›m›yoruz.
Türkiye’nin co¤rafi konumu, ifl süreçlerindeki h›z› ve üretim kalitesi, bu kriz döneminde
ülkemize önemli avantajlar sa¤lam›fl; Uzakdo¤u ülkelerine karfl› üstün konuma getirerek
Avrupa’n›n üretim rotas›n› tekrar Türkiye’ye çevirmesine yol açm›flt›r.
Elektronik sektöründe çok h›zl› bir flekilde LCD televizyona geçifl yaflanm›fl ve bu süreçte
Do¤u Avrupa’da 30’un üzerinde montaj fabrikas› kurulmufltur. Ancak hem servis hem
de üretim h›z› aç›s›ndan kriz flartlar›na karfl› koyamad›klar›ndan bu tesislerin ço¤u
kapanma sürecine girmifltir. Avrupal› elektronik eflya üreticileri, stok maliyetinden
kurtulmak ve lojistik masraflar›n› k›smak için daha az miktarda ve k›sa periyotlarla
siparifl vermeye bafllarken, bu durum siparifllerin Uzakdo¤u’dan Türkiye’ye kaymas›na
yol açmaktad›r. Beyaz eflya pazar›nda A markal› üreticiler Bat› Avrupa’daki tesislerini
kapamakta ve üretimin bir k›sm›n› düflük ölçekli Do¤u Avrupa’daki tesislere ve Türkiye’ye
kayd›rmaktad›r.
Ömer Yüngül
‹cra Kurulu Baflkan›
VESTEL
25
Vestel performans›yla al›fl›lageldi¤i gibi
sektörünün en fazla ihracat yapan flirketi
konumunu da korumaktad›r. Vestel 2008 y›l›nda
gerçeklefltirdi¤i 2,8 milyar dolar ihracatla 8.
defa ihracat flampiyonlu¤unu elde etmifltir.
Faaliyet gösterdi¤imiz sektör her zaman dinamik ve rekabetin yo¤un oldu¤u bir sektör
oldu¤undan kriz dönemlerinde gereken h›zl› ifl ve karar süreçleri Grubumuz için zorluk
yaratmamaktad›r. Yüksek kalitesi ve Avrupa’dan gelen siparifllere h›zl› yan›t vermesiyle
Vestel, bu geliflmelerden ve rekabet üstünlüklerinden faydalanarak OEM-ODM olarak
tercih edilirli¤ini art›rmakta, elektronikteki avantajl› konumunu güçlendirirken Avrupa’n›n
en büyük beyaz eflya üreticisi olma yolunda emin ad›mlarla ilerlemektedir. Kriz sonras›
dönemde bekledi¤imiz Avrupa’daki arz›n karfl›layamayaca¤› talep art›fllar› Vestel’in bu
alandaki büyüme patikas›n›n önünü daha da açacakt›r.
Vestel performans›yla al›fl›lageldi¤i gibi sektörünün en fazla ihracat yapan flirketi
konumunu da korumaktad›r. Vestel 2008 y›l›nda gerçeklefltirdi¤i 2,8 milyar dolar
ihracatla 8. defa ihracat flampiyonlu¤unu elde etmifltir.
Geliflimin yönü
Bu geliflmelerin rüzgar›ndan daha fazla faydalanmak için bizlere düflen, her alanda
yenilikçili¤e odaklanmakt›r. Rekabetin inovasyon gücüne ba¤l› oldu¤u piyasa koflullar›nda,
yenilikçi düflünen ve üreten firmalar, gerek iç gerekse d›fl pazarlarda liderli¤e yürüyecektir.
Elektronik ve beyaz eflyada ana yat›r›mlar›n› tamamlam›fl olan Vestel’in bundan sonraki
yat›r›mlar› tamamen Ar-Ge ve inovasyonla ürün gelifltirmeye ve yeni pazarlara yönelik
olacakt›r.
Ar-Ge ve yenilikçi ürünler
Ar-Ge’yi her alanda geliflimin motoru olarak gören Vestel, teknoloji ve ürün gelifltirme
alan›nda hayata geçirdi¤i yeni projelerle Türkiye’nin lider flirketleri aras›nda güçlü
konumunu sa¤lamlaflt›rmakta, Deloitte gibi uluslararas› kurulufllar›n raporlad›¤› gibi
Türkiye’nin Ar-Ge flampiyonlar› liginde ilk üçte yer almaktad›r.
Vestel, LCD alan›ndaki Ar-Ge çal›flmalar›n› görüntü iyilefltirmeye dönük yaz›l›m projeleri
üzerinde yo¤unlaflt›rmay› sürdürmektedir. Gömülü yaz›l›mdan kaynaklanan üstünlü¤ünü
ve bilgi teknolojilerinde kazand›¤› deneyimi iletiflimde internet teknolojisinin olanaklar›yla
birlefltiren Vestel, convergence ürünlerdeki hedef konumuna do¤ru emin ad›mlarla
ilerlemektedir.
Görüntü iyilefltirmede patent say›s› 40’› bulan algoritmalardan
oluflan ve büyük bir baflar›ya imza atan Pixellence, 2. nesliyle
daha da mükemmel sonuçlar almakta ve teknolojik baflar›s›n›
global arenada kabul ettirmektedir.
Vestel’in TV üretiminde her zaman var olaca¤›n›n bir di¤er
göstergesi modül yat›r›m›d›r. Modül yat›r›m› önemli bir
öngörünün sonucu ve çok risk al›narak yap›lm›fl bir yat›r›md›r.
Modül deneme üretimi 2008’te bafllam›fl olup as›l üretimin
bafllamas›yla Vestel Türkiye’deki tek modül üreticisi olarak
sektöründe ayr›cal›kl› yerini alacakt›r. Modül üretimi Avrupa’da
Vestel d›fl›nda sadece Polonya’da yap›lmaktad›r. Panelin yaklafl›k
%60’›n› üretme anlam›na gelen modül üretimi ile yap›lan
at›l›m, teknolojik üstünlü¤ün yan› s›ra, LCD üretiminde d›fla
ba¤›ml›l›¤› azaltacak, önemli maliyet avantaj›n› da beraberinde
getirecektir.
Vestel ürün gelifltirmede tüketici beklentilerini karfl›layan ve
yenilikçi yaklafl›m›yla örtüflen ürünleri pazara sunmaya devam
etmektedir. Ürün gelifltirmede müflteri ihtiyaçlar›, co¤rafi
özellikler, sosyal ve kültürel beklentiler dikkate al›nmakta,
farkl› müflteri segmentlerine ve gerekti¤inde nifl pazar trendlerine
uygun ürünler tüketicilerle buluflturulmaktad›r. Ürünlerimiz
ulusal ve uluslararas› platformlarda say›s›z tasar›m ödülü alarak
teknoloji ve tasar›m› birlefltirmedeki baflar›m›z› tescil etmektedir.
TV segmentindeki taleplere göre 2008 y›l›nda pazar›n ilk ahflap
kasal› LCD’si Pixellence Deluxe LCD serisi üretilirken ince
ekranlara do¤ru yöneliflin h›z›n› art›rmas›yla standart LCD
televizyonlara göre çok daha hafif ve ince 33 mm derinli¤e
sahip Vestel Pixellence Slim LCD TV’leri tüketicilerin be¤enisine
sunulmufltur.
VESTEL
26
Vestel son birkaç y›l içinde uluslararas› markalar›
da portföyüne katarak farkl› markalarla global
pazarlarda var olma stratejisini uygulamaktad›r.
Bunlardan öne ç›kanlar elektronikte Finlux,
beyaz eflyada 2008 y›l›nda sat›n ald›¤›m›z
Vestfrost’tur.
Slim LCD TV’ler, tüplü televizyondan LCD’ye geçiflten sonra en
önemli geliflmedir. Vestel Slim LCD, Full HD özelli¤iyle yüksek
çözünürlük sunarken, Pixellence görüntü izleme teknolojisiyle
de görüntüde mükemmelli¤i yakalamaktad›r.
Öte yandan, tüm dünyada genifl bant üzerinden bilgi al›flverifline
yönelik IPTV uygulamalar›n›n giderek yayg›nlaflt›¤› izlenmektedir.
Vestel IPTV bazl› ürünler üzerindeki çal›flmalar›n› ileri düzeye
getirmifltir. TV programlar›n› kaydedebilen hard diskli PVR TV,
TV ve radyonun yan› s›ra internete ba¤lanma, oteldeki servisleri
siparifl etme, hava durumu, döviz kurlar›n› takip etme olana¤›n›
sa¤layan ‹nteraktif Otel TV; hastane odas›nda TV ve film
izlemenin d›fl›nda hastalar›n sistemi telefon veya PC olarak
kullan›p internete girebildi¤i, video konferansa kat›labildi¤i,
hastane masraflar›n› görüntüleyebildi¤i Hastane TV gibi
sistemler bunun en güzel örneklerini teflkil etmektedir.
Farkl› pazarlar ve markalar
Krizle birlikte Avrupa ekonomilerinin durgunluk sürecine girmesi
bafll›ca ihracat pazar›m›zda talep düflüflünü belirginlefltirmifltir.
Ancak Avrupa’da hem elektronikte hem beyaz eflyada
kazand›¤›m›z avantaj daralan pazarlarda daha fazla pay
kazanarak rakamlar›m›z› korumam›z› ve hatta art›rmam›z›
sa¤layacakt›r.
Di¤er yandan, Vestel’in son iki y›ld›r geniflletti¤i hedef pazar
haritas› önümüzdeki dönemde artan oranda aç›l›m› bize
sunacakt›r. Rusya, CIS ülkeleri, Güney Amerika, Orta Do¤u,
Hindistan ve Pakistan büyüme gösteren pazarlar olarak dikkati
çekmektedir.
Baflta Rusya ve Türki Cumhuriyetler olmak üzere çevre ülkelerde Vestel markas›na yönelik
pazarlama faaliyetleri de h›z›n› art›rmaktad›r.
Vestel son birkaç y›l içinde uluslararas› markalar› da portföyüne katarak farkl› markalarla
global pazarlarda var olma stratejisini uygulamaktad›r. Bunlardan öne ç›kanlar elektronikte
Finlux, beyaz eflyada 2008 y›l›nda sat›n ald›¤›m›z Vestfrost’tur.
Dünyam›z›n gelece¤ini gözeterek üretiyoruz
Her alanda gelece¤i düflünerek hareket eden Vestel Grubu olarak, topluma ve çevreye
karfl› duyarl›l›¤› son derece yüksek bir kurulufl oldu¤umuzu belirtmekten gurur duyuyorum.
Çevre duyarl›l›¤›m›z› sosyal sorumlulu¤umuzun en önemli bileflenlerinden biri olarak
alg›l›yor, kaynaklar›m›z› hem verimli hem de çevreye en az zarar› verecek ürünler
gelifltirmek ad›na kullan›yoruz. Vestel olarak son teknolojiyi h›zla ve baflar›yla ürünlerimize
yans›t›rken, çevre duyarl›l›¤›m›z› ürün gam›m›zdaki ürünlerin büyük bölümünün çevreci
ürünlerden oluflmas›yla gösteriyoruz.
Tüm ürünlerimizde ulusal ve uluslararas› çevre koruma mevzuat›n›n gerektirdi¤i k›s›tlama
ve düzenlemelere uyman›n ötesinde, teknolojinin sa¤layabilece¤i enerji verimlili¤ine
dönük yenilikleri ürünlerimize kazand›rma ve tasar›mlar›na yans›tma faaliyet oda¤›m›z›
oluflturmaktad›r.
LCD TV’de stand-by konumunda enerjinin en düflük düzeye indirgenmesi, panellerde
led teknolojisiyle enerji tasarrufunda önemli kazan›m elde edilmesi vb. çal›flmalar›m›z
elektronik alan›nda öne ç›kmaktad›r.
Son dönemde beyaz eflyada farkl› renk seçenekleri ve farkl› malzeme aray›fllar› gibi
tasar›ma yans›yan trendler dikkati çekerken, özellikle fonksiyonellikten do¤an farkl›
tasar›m aray›fllar› önem kazanmaktad›r. Az enerji, az su, az deterjan tüketimi ya da
farkl› y›kama olana¤› sa¤layan teknikler, tasar›mda farkl›laflmay› getirirken ürünün
güçlenmesini ve yeni fonksiyonun daha da etkinleflmesini sa¤lamaktad›r.
VESTEL
27
Vestel beyaz eflya alan›nda da çevreyi ve yar›n› koruma stratejisini devam ettirmekte,
ekolojik sorunlar› dikkate alarak enerji tüketimini azaltan, ifllevsel performans› yükselten
çevre dostu ürünleri lanse etmeyi sürdürmektedir. Ayr›ca ürünlerde kullan›c› arayüzünü
daha ergonomik yapan ve baz› parametreleri otomatik olarak alg›layan teknolojilerin
ön plana ç›kmas›n› da hedeflemekteyiz.
Vestel olarak yenilikçi bak›fl›m›zdan ve her türlü de¤iflime h›zl›
uyum yetene¤imizden güç al›yoruz. Gelece¤imizin temel
dayanaklar› olan e¤itimli iflgücü, Ar-Ge faaliyetlerimizin süreklili¤i
ve ürün kalitesinden taviz vermeyen tutumumuz sayesinde
önümüzdeki dönemde de yolumuza kararl›l›kla devam edece¤iz.
Vestel olarak kaynaklar› verimli kullanma felsefesini sadece ürünlerimize yans›tmakla
kalm›yor, ayn› zamanda üretim tesislerimizin de bu unsurlar› tafl›mas›na dikkat ediyoruz.
Yar›nlar›m›z› birlikte flekillendirdi¤imiz tüm Vestel ailesine en
derin sevgi ve sayg›lar›m› sunuyorum.
Enerjiyi verimli kullanmak için bas›nçl› hava, so¤utma suyu, ofis ve fabrika ›s›tmas›so¤utmas›yla ilgili çal›flmalar›n yan› s›ra elektrik maliyeti düflürme çal›flmalar› yapmaktay›z.
Fabrikalar›m›z›n en yeni teknolojilerle donat›lm›fl olmas› daha az elektrik ve do¤al
kaynak kullan›m›n› olanakl› k›lmaktad›r. E¤itim çal›flmalar›m›zda enerji verimlili¤i
vazgeçilmez konulardan biri olarak yerini alm›flt›r.
Bu önlemler sayesinde hem küresel ›s›nma tehdidine karfl› üzerimize düfleni yapma
çabas›nday›z, hem de ürünlerimizi daha düflük maliyetle üretip daha ekonomik fiyatlarla
kullan›c›lar›m›za sunabilmeyi hedefliyoruz.
Gelecek bizlerin…
Vestel, yar›na yolculu¤una teknolojiye olan oda¤›n› art›rarak devam etmeyi, böylelikle
dünya liderler ligindeki s›ralamada yükselmeyi hedeflemektedir. Bu iddias›n› sa¤l›k,
savunma ve alternatif enerji gibi farkl› alanlara da tafl›yan Vestel, özellikle gelece¤in
enerji krizine çözüm olarak gösterilen hidrojen ve günefl enerjisi ile yak›t pilleri
alan›ndaki yat›r›mlar›yla farkl›laflmaktad›r.
Di¤er yandan, savunma yaz›l›mlar› ve insans›z uçak konusundaki çal›flmalar›m›z 2008’de
de devam etmifl olup uça¤›n test uçufllar›n›n 2009’un ilk yar›s›nda gerçeklefltirilmesi
planlanmaktad›r. Bu proje Vestel’in teknoloji konusunda geldi¤i üst seviyeyi ortaya
koymas› bak›m›ndan önem arz etmektedir.
Ömer Yüngül
VESTEL
28
‹cra Kurulu
(3)
(5)
(2)
(8)
(4)
(1)
(6)
(7)
(9)
VESTEL
1 Ömer Yüngül
(1955 - ‹zmir) 1978 y›l›nda Bo¤aziçi Üniversitesi Makine Mühendisli¤i
Bölümü’nü bitirdi. 1997 y›l›nda Zorlu Grubu’na Beyaz Eflyadan Sorumlu ‹cra
Kurulu Baflkan› olarak kat›ld›. 3 Ocak 2000’de tüm Grup’un üretiminden
sorumlu ‹cra Kurulu Üyeli¤ine getirilen Ömer Yüngül halen Vestel Grubu
‹cra Kurulu Baflkan› olarak görev yapmaktad›r.
2 Enis Turan Erdo¤an
‹cra Kurulu Üyesi
(1955 - Mersin) 1976 y›l›nda ‹stanbul Teknik Üniversitesi Makine Mühendisli¤i
Bölümü’nü bitirmifltir. 1980 y›l›nda ‹ngiltere’de Brunel Üniversitesi’nde
Üretim Yönetimi master program›n› tamamlam›flt›r. Türkiye’de farkl› firmalarda
görev yapt›ktan sonra 1988 y›l›nda Vestel D›fl Ticaret’te Murahhas Üye
olarak göreve bafllam›flt›r. 1997 y›l›ndan beri Vestel ‹cra Kurulu Üyeli¤ini
yürütmekte olup global ticaret ve OEM sat›fl›ndan sorumludur.
3 ‹hsaner Alk›m
(1954 - K›rcaali) 1977 y›l›nda ‹stanbul Teknik Üniversitesi Elektronik ve
Haberleflme Mühendisli¤i Bölümü’nü bitirdi. Haberleflme ve elektronik
sektörlerindeki görevlerinin ard›ndan 1988 y›l›nda Vestel ailesine kat›lan
Alk›m, 1998-2002 y›llar› içinde verdi¤i ara haricinde Vestel bünyesinde ArGe ile ilgili çeflitli görevlerde bulundu. 2002 y›l›nda yeniden Vestel’e kat›lan
Alk›m, Elektronik Ar-Ge’den Sorumlu ‹cra Kurulu Üyesi olarak görev
yapmaktad›r.
4 Cem Köksal
(1967 - Ankara) 1988 y›l›nda Bo¤aziçi Üniversitesi Makine Mühendisli¤i
Bölümü’nü bitiren Köksal, 1990 y›l›nda Bilkent Üniversitesi’nde yüksek
lisans›n› tamamlad›. 1990 ve 2001 y›llar› aras›nda bankac›l›k sektöründe
görev yapt›. 1997 y›l›nda DenizBank’ta Genel Müdür Yard›mc›s› olarak
göreve bafllayan Köksal, 2002 y›l›nda Vestel’e Finanstan Sorumlu Baflkan
olarak kat›ld›. Halen Finanstan Sorumlu ‹cra Kurulu Üyesi olarak görev
yapmaktad›r.
29
5 Levent Hatay
(1963 - Oklahoma) 1984 y›l›nda Dallas Southern Methodist Üniversitesi’nde
Elektronik Mühendisli¤i bölümünü bitirdi. Mühendislik Yönetimi alan›nda
master ve Süreçler Araflt›rmas› konusunda doktora e¤itimi ald›. Aygaz ve
Alt›ny›ld›z’daki görevlerinin ard›ndan 1999 y›l›nda Vestel Dayan›kl› Tüketim
Mallar› Pazarlama’ya Genel Müdür olarak kat›ld›. 2005’ten beri pazarlamasat›fl ve markalaflmadan sorumlu ‹cra Kurulu Üyesi olarak görev yapmaktad›r.
6 ‹zzet Güvenir
(1955 - ‹zmir) 1980 y›l›nda ‹stanbul Teknik Üniversitesi Uçak Mühendisli¤i
Bölümü’nü bitirdi. Beyaz eflya sektöründe farkl› görevlerde bulunduktan
sonra 1998 y›l›nda Klima Fabrika Müdürü olarak Vestel ailesine kat›ld›.
2000 y›l›nda Vestel Beyaz Eflya’da Genel Müdürlük görevine atanan Güvenir,
halen Beyaz Eflya ve Vestel Rusya’dan Sorumlu ‹cra Kurulu Üyeli¤ini
sürdürmektedir.
7 Cengiz Ultav
(1950 - Eskiflehir) Orta Do¤u Teknik Üniversitesi’nde Elektronik Mühendisli¤i
alan›nda lisans ve master e¤itimini tamamlad›. Kariyerine Uluslararas›
Philips Enstitüsü’nde bafllayan Ultav, Türkiye’de ve yurt d›fl›nda çeflitli
elektronik firmalar›n›n BT ve Ar-Ge bölümlerinde görev ald›. 1997 y›l›nda
Vestel’e Teknolojiden Sorumlu Baflkan olarak kat›lan Ultav, halen Stratejik
Planlama ve Teknolojiden Sorumlu ‹cra Kurulu Üyesidir.
8 Özer Ekmekçiler
(1957 - ‹zmir) Orta Do¤u Teknik Üniversitesi Endüstri Mühendisli¤i Bölümü’nü
bitirdi. Farkl› sektörlerde üst düzey görevler ald›ktan sonra 2000 y›l›nda
Vestelkom A.fi.’de Genel Müdür görevine getirildi. 2005 y›l›ndan beri Vestel
Elektronik, Vestelkom, Vestel Dijital’den Sorumlu ‹cra Kurulu Üyesi olarak
görev yapmaktad›r.
9 Necmi Kavuflturan
(1956 - Gaziantep) 1979 y›l›nda Ankara Üniversitesi Siyasal Bilimler
Fakültesi’ni bitirdi. Bankac›l›k sektöründe çeflitli görevlerde bulundu. 1997
y›l›nda DenizBank Yönetim Hizmetleri Grubu’nda Genel Müdür Yard›mc›s›
olarak ifle bafllad›. 2003 y›l›nda Zorlu Holding ‹nsan Kaynaklar› Departman›na
Koordinatör olarak atand›. 2005 y›l›ndan beri Vestel Grubu’nun ‹nsan
Kaynaklar›ndan Sorumlu ‹cra Kurulu Üyeli¤ini yürütmektedir.
‹NOVASYON
AYRINTIDA G‹ZL‹
Vestel tüketici beklentilerini
karfl›layan ve yenilikçi yaklafl›m›yla
örtüflen ürünleri pazara sunmaktad›r.
Ürün gelifltirmede müflteri
ihtiyaçlar›, co¤rafi özellikler, sosyal
ve kültürel beklentileri dikkate alan,
farkl› müflteri segmentlerine ve
gerekti¤inde nifl pazar trendlerine
uygun ürünleri tüketicilerle
buluflturan Vestel, ürünleriyle ulusal
ve uluslararas› platformlarda say›s›z
tasar›m ödülü alarak teknoloji ve
tasar›m› birlefltirmedeki baflar›s›n›
tescil etmektedir.
VESTEL
32
Türk TV üreticilerinin bafll›ca ihracat pazar› olan
Avrupa’da CRT TV’den LCD TV’ye kay›fl trendi 2008
y›l›nda da h›zla devam etmifltir. Avrupa pazar›nda
LCD TV sat›fllar› bir önceki y›la göre %26 oran›nda
artarak 37,3 milyon adede ulafl›lm›flt›r.
Ekonomik görünüm
ABD’de 2007 y›l›nda konut kredileri kaynakl› olarak bafllayan
kriz, 2008 y›l› son çeyre¤inde güçlü finans kurumlar›n›n
çöküflüyle yeni bir boyuta ulaflm›fl ve küresel bir finansal sistem
krizine dönüflmüfltür.
Kriz 2008 y›l›n›n ikinci yar›s›ndan itibaren geliflmekte olan
ülkelere de yay›larak dünya genelinde reel ekonomik göstergeler
üzerinde etkili olmaya bafllam›fl, talep düflmüfl, iflsizlik artm›fl,
özel tüketim daralm›fl, d›fl ticaret yavafllam›flt›r. Bu daralma
sonucunda 2008 y›l›nda ço¤u geliflmifl ekonomi durgunlu¤a
girmifltir.
Global büyüme oran› 2008’de %3,9’a gerilemifltir. Büyüme
oranlar›n›n, geliflmifl ülkelerde %1,5; geliflmekte olan ülkelerde
ise %6,9’a düfltü¤ü tahmin edilmektedir.
Türkiye ekonomisi küresel krizin geliflmekte olan ülkeleri de etkisi alt›na almas›yla
birlikte özellikle 2008 y›l›n›n son çeyre¤inden itibaren ekonomik daralmay› hissetmeye
bafllam›flt›r.
> Türkiye ekonomisi 2008’in ilk 9 ay›nda %3 büyürken son çeyrekteki %6,2’lik küçülme
ile birlikte y›l baz›nda büyüme %1,1 olarak kaydedilmifltir. Aç›klanan sonuçlara göre
Türkiye’de kifli bafl›na düflen milli gelir 10.436 dolar olarak hesaplanm›flt›r.
> Daralman›n etkileri öncelikle reel kesimde kendini göstermifltir. Ayl›k sanayi üretim
endeksi, 2008 y›l› Aral›k ay›nda 2007 y›l› Aral›k ay›na göre %17,6 azal›rken, imalat
sanayi sektörü endeksi %19,9 azalarak 112,7’den 90,3’e gerilemifltir.
> 2008 y›l› enflasyon rakamlar›, TÜFE’de %10,06, ÜFE’de %8,11 olmufltur. Eylül 2008’den
y›lsonuna kadar kurlarda görülen art›fllara ra¤men Aral›k ay›nda enflasyonda kaydedilen
gerileme büyük ölçüde iç talepteki sert düflüfle ba¤l›d›r.
> 2008 y›l›nda ihracat %23,1 artarak 132 milyar dolar, ithalat %18,7 artarak 201,8
milyar dolar olarak gerçekleflmifltir. 2007 Aral›k ay›nda %60,3 olan ihracat›n ithalat›
karfl›lama oran›, 2008 Aral›k ay›nda %68,2’ye yükselmifltir. 2007 y›l› sonunda 62,8
milyar dolar olan d›fl ticaret aç›¤› ise 2008 y›l›nda %11,2 artarak 69,8 milyar dolara
yükselmifltir. Küresel ticaret hacmindeki daralmaya ba¤l› olarak AB’ye yap›lan ihracat,
2007 y›l›na göre %39,4 azalm›flt›r.
Ancak son üç ay›n göstergeleri, iç talepteki h›zl› daralma, petrol ve emtia fiyatlar›ndaki
sert düflüfllerle birlikte de¤erlendirildi¤inde d›fl ticaret aç›¤›n›n önümüzdeki aylarda
gerileyece¤i ve bunun da cari ifllem aç›¤›na yans›yaca¤› öngörülmektedir.
> 2008 y›l› toplam›na bak›ld›¤›nda cari aç›k, 2007 y›l›n›n Ocak-Aral›k dönemine göre
%8,4 oran›nda artarak 38,2 milyar dolardan 41,4 milyar dolara yükselmifltir. Cari
aç›¤›n finansman›nda do¤rudan yat›r›mlar ve portföy yat›r›mlar›n›n pay›n›n giderek
azalmas›, küresel kredi daralmas› olgusuyla birleflti¤inde cari aç›k aç›s›ndan tehlike
yaratmaktad›r. Do¤rudan yat›r›mlar, 2007 y›l›nda 22 milyar dolar olarak gerçekleflmiflken,
2008 y›l›n›n on iki ayl›k döneminde toplam %19,6 azalarak 17,7 milyar dolar olmufltur.
2007 y›l›nda 717 milyon dolar net sermaye girifli olan portföy yat›r›mlar›nda 2008
y›l›nda 4,8 milyon dolar tutar›nda net ç›k›fl gerçekleflmifltir.
VESTEL
Sektörel görünüm
Türk TV üreticilerinin bafll›ca ihracat pazar› olan Avrupa’da CRT TV’den LCD TV’ye kay›fl
trendi 2008 y›l›nda da h›zla devam etmifltir. Avrupa pazar›nda LCD TV sat›fllar› bir
önceki y›la göre %26 oran›nda artarak 37,3 milyon adede ulafl›rken, TV sat›fllar›nda
pay› iyice azalan CRT TV segmenti yaklafl›k %50 oran›nda daralm›fl ve sat›fllar 5,5 milyon
adet olarak gerçekleflmifltir.
Türk TV pazar›nda CRT TV sat›fllar› 2008 y›l›nda da sat›fllar›n büyük bölümünü oluflturmaya
devam etmifl olsa da, LCD TV’ye kay›fl trendi bu dönemde iç piyasada da h›zlanm›flt›r.
EC‹D rakamlar›na göre LCD TV sat›fllar› bu dönemde %47 oran›nda artarken, CRT TV
sat›fllar›nda %30 oran›nda düflüfl yaflanm›flt›r. Böylece toplam TV sat›fllar› bir önceki
y›la göre %17 oran›nda azalarak yaklafl›k 1,8 milyon adet olarak gerçekleflmifltir.
Global bazda yaflanan finansal krizin olumsuz etkileri paralelinde bafll›ca ihracat
pazar›m›z olan Avrupa’da beyaz eflya sat›fllar› bir önceki y›la göre adet baz›nda %4,4
oran›nda düflüfl göstermifltir. Özellikle konut piyasas›nda yaflanan krizin oldukça derin
hissedildi¤i ‹ngiltere ve ‹spanya’da beyaz eflya sat›fllar› bir önceki y›la göre s›ras›yla
%7,9 ve %14,6 oran›nda azalm›flt›r. Krizin olumsuz etkisinin en fazla yafland›¤› son
çeyrekte de Avrupa Pazar›’nda beyaz eflya sat›fllar› %10 oran›nda daralma kaydetmifltir.
2007 y›l›nda yaflanan %5’lik daralman›n ard›ndan 2008 y›l›nda iç piyasada beyaz eflya
sat›fllar› 4 ana ürün (buzdolab›, çamafl›r makinesi, f›r›n, bulafl›k makinesi) baz›nda bir
önceki y›l›n ayn› seviyesinde kalarak 5.166.768 adet olarak gerçekleflmifltir. Ürün
baz›nda rakamlara bak›ld›¤›nda doymuflluk oran› yüksek olan buzdolab›nda sat›fllar ayn›
seviyede kal›rken, çamafl›r makinesi sat›fllar› %5 oran›nda azalm›flt›r. Bu dönemde f›r›n
sat›fllar› geçen y›l›n ayn› dönemine göre %5 oran›nda azal›rken, bulafl›k makinesi
sat›fllar› %13 oran›nda artm›flt›r.
33
2009 y›l› ekonomik krizin etkilerinin devam etti¤i bir y›l
olacakt›r. 2010 ve sonras›nda ise küresel talep ve ticaret
hacmindeki daralman›n yerini tüketimde art›fla b›rakmas›
beklenmektedir.
Gerek co¤rafi konumundan dolay› gerekse düflük maliyetli
kaliteli iflçilik gücü ve geliflmifl yan sanayi taban› ile Türkiye
elektronik ve beyaz eflya sektörlerinde Avrupa’n›n önemli bir
üretim üssü haline gelmifltir. Krizle birlikte bu alanda önemi
daha da belirginleflmektedir.
Tüm bu etkenlerin yan›nda, yüksek nüfus art›fl h›z›, baz› ürün
gruplar›ndaki düflük penetrasyon oran›, yeni teknolojilerle
pazara sunulan ürünlerin varl›¤› ile iç piyasadaki büyüme
potansiyeli de göz önüne al›nd›¤›nda elektronik ve beyaz eflya
sektörleri oldukça parlak gelecek vaat etmektedir.
VESTEL
34
Ürün segmentleri baz›nda geliflmeler
Flat TV
Global pazarda CRT TV’den LCD TV’lere beklenenden h›zl› bir
dönüflüm gerçekleflirken Vestel güçlü öngörüsüyle LCD TV’ler
için özel entegre devre üreten firmalarla erken dönemde yapt›¤›
iflbirlikleriyle Avrupa pazar›na büyük TV üreticileriyle birlikte
girerek güçlü bir varl›k göstermifltir.
Vestel, yüksek teknoloji ve tasar›m yetkinlikleriyle 14 inçten
52 inçe tüm kategorilerdeki LCD TV üretimini gerçeklefltirebilir
konumdad›r. Vestel, geleneksel rekabet üstünlü¤ü olan daha
fazla say›da modeli, daha esnek üretim ve maliyet avantaj›n›
da kullanarak Avrupa pazar›nda A markal› üreticilere ve
perakende zincirlerinin özel markalar›na üretim yapmakta,
yurt içi pazarda ise Vestel ve Regal markas›yla varl›¤›n›
sürdürmektedir.
Do¤u Avrupa’da flat TV üretiminde yeni rakiplerin ortaya
ç›kmas›na karfl›n, süregelen global ekonomik kriz sonucunda
üretici firmalar›n say›s› yar› yar›ya azalm›flt›r. Bu geliflmeler
LCD üretiminin giderek Türkiye’ye kaymas›n› sa¤lamaktad›r.
Vestel’in dijital modüllerde Avrupa ve Uzak Do¤u da dahil
olmak üzere sahip oldu¤u önemli rekabet üstünlü¤ü pazar
konumunu güçlendirmektedir. Vestel’in üretti¤i ve ihracat›n›n
%80’ini oluflturan dijital TFT-LCD TV’ler ID TV (Integrated
Digital TV) özelli¤i tafl›maktad›r.
Vestel, güçlü vizyonuyla pazarda kal›c›l›k sa¤lama ve konumunu gelece¤e tafl›ma ad›na
önemli bir yat›r›m yapm›fl; Flat TV’lerde panelin önemli bölümlerinden olan LCM (liquid
crystal module) ve BLU (backlight unit) fabrikas›n› 2008 y›l›nda devreye alarak test
üretimine geçmifltir.
Görüntü iyilefltirme konusunda Pixellence ile kazan›lan büyük baflar›, 2008 y›l›nda 33
mm derinli¤indeki Pixellence Slim LCD üretimiyle perçinlenmifltir.
26 ve 42 inç olarak piyasaya sunulan ürünlerde incelik kadar ürün özellikleri de önem
kazanmaktad›r. Vestel Slim LCD’ler;
> USB deste¤i
> Harici HD ile PVR gibi çal›flma
> Full HD + 100 Hz (titreflimi bertaraf etme) + hareketle ilgili özel algoritma MEMC
(motion estimation and motion compensation)
özellikleriyle, TFT’nin zaaflar›n› da ortadan kald›rmaktad›r.
Pixellence varyasyonlar› üzerindeki çal›flmalar tüm h›z›yla devam etmektedir.
Son dönemde ”green concept” çerçevesinde çevreci teknoloji kullan›m›na ve daha az
enerji harcayan ürünlere yönelen Vestel, stand-by enerjisini 0 civar›na çeken ve çal›flma
enerjisini düflüren ürünler gelifltirirken panel teknolojisindeki son geliflmeler ›fl›¤›nda
enerjide %30-40 oran›nda tasarruf sa¤layan LCD TV’ler üzerinde çal›flmaktad›r.
VESTEL
Vestel’in uluslararas› iflbirlikleriyle iç ve d›fl
pazardaki hakimiyetini art›rma vizyonu
do¤rultusunda, dünya devi beyaz eflya üreticileriyle
geçeklefltirilen uzun süreli OEM-ODM anlaflmalar›
çerçevesindeki üretimi 2008 y›l›nda da sürmüfltür.
Beyaz Eflya
Vestel, stratejileri paralelinde beyaz eflya segmentinde de istikrarl› bir büyüme örne¤i
sergilemifl; beyaz eflyadaki ürün gam› yat›r›mlar›n›n büyük bölümünü tamamlam›flt›r.
Kapasite art›r›m› yat›r›mlar› pazar talebinin getirece¤i ihtiyaçlar do¤rultusunda
gerçeklefltirilmektedir.
Rusya-CIS buzdolab› ve çamafl›r makinesi fabrikalar› Vestel markal› ürünlerin yan› s›ra
A markal› üreticilere de bu bölgede OEM-ODM hizmeti sunmaktad›r.
Vestel’in uluslararas› iflbirlikleriyle iç ve d›fl pazardaki hakimiyetini art›rma vizyonu
do¤rultusunda, dünya devi beyaz eflya üreticileriyle geçeklefltirilen uzun süreli
OEM-ODM anlaflmalar› çerçevesindeki üretimi 2008 y›l›nda da sürmüfltür.
Vestel beyaz eflyada 2008 y›l›nda önemli bir at›l›m gerçeklefltirmifl; farkl› markalarla
Avrupa’da varl›¤›n› güçlendirme stratejisiyle, özellikle Kuzey Avrupa’da yüksek oranda
tan›nan Vestfrost markas›n› bünyesine katm›flt›r.
Beyaz eflya Uzak Do¤u ve Çin rekabetinin az oldu¤u -özellikle nakliye maliyetleri
nedeniyle- alanlardan biridir. Beyaz eflya üretiminin yap›labilece¤i Do¤u’daki en uç
nokta Türkiye’dir. Büyük üreticiler yaflanan küresel krizin etkisiyle Bat› Avrupa’daki
tesislerini kapayarak üretimi, Do¤u Avrupa’da kurmufl olduklar› daha küçük üretim
tesislerine kayd›rmaktad›r. Bu durum kriz sonras› talep art›fl›yla Türkiye ve dolay›s›yla
Vestel için Avrupa’n›n beyaz eflya üretim üssü olma yönündeki avantaj› katlayacakt›r.
Beyaz eflyada Vestel’in iki temel rekabet üstünlü¤ü vard›r:
> Sadece OEM-ODM hizmeti veren üretici olmas›; müflterilerinin markalar› ile do¤rudan
rekabete girmemesi
> Türkiye ve Rusya gibi iki önemli pazarda üretim gerçeklefltirebilmesi
Bu özellikler büyük üretici firmalara cazip bir ifl modeli sunmaya olanak tan›maktad›r.
Vestel hem Rusya ve BDT ülkelerini içine alan, hem de Avrupa, Orta Do¤u ve Kuzey
Afrika’y› kapsayan bir co¤rafya için esnek üretim modeliyle üretim yapabilmektedir.
Kapasite art›fllar› dünyadaki bu trende paralel bir h›zla gerçekleflmifl, Vestel elektronikteki
geleneksel rekabet avantaj›n› beyaz eflya üretimine de tafl›m›flt›r.
35
VESTEL
36
Vestel, IP dünyas›nda yeni servislerle aç›l›m
yapma hedefindedir. Bu çerçevede, görüntü
mükemmellefltirme çal›flmalar› Vestel’in web
tabanl› IPTV, ITV vb konusundaki iddial›
çal›flmalar› aç›s›ndan da büyük önem tafl›maktad›r.
Dijital ürünler ve 3C ürünleri
Bugün dijital TV al›c›lar›nda en büyük üretici konumunda olan
Vestel, hem analog hem de dijital yay›nlar›n ayn› televizyonda
seyredilebilmesini sa¤layan bütünleflik TV, yani ID TV’lerin
üretim ve sat›fl›na a¤›rl›k vermektedir. Yeni nesil dijital TV
al›c›lar› olan ID TV’ler dijital karasal (DVB-T) ve IP (IPTV)
tabanl› dijital yay›nlar›n yan› s›ra, normal analog yay›nlar›n
da izlenmesini sa¤lamakta; içlerindeki hard disk sayesinde
dijital kay›t yapabilen ayr›ca normal yay›n› durdurup ileri ve
geri gitmeyi sa¤layan PVR (Kiflisel Dijital Video Kaydedici)
özelli¤ini tafl›maktad›r.
Tüm bu ürünlerin, hem MPEG2 hem de MPEG4 (H.264) kodlanm›fl
yay›nlar› çözebilen ve standart çözünürlükteki (SD) yay›nlar›n
yan› s›ra yüksek çözünürlüklü (HD) yay›nlar› da alabilen
versiyonlar› piyasaya sunulmufltur.
Vestel, IP dünyas›nda yeni servislerle aç›l›m yapma hedefindedir.
Bu çerçevede, görüntü mükemmellefltirme çal›flmalar› Vestel’in
web tabanl› IPTV, ITV vb konusundaki iddial› çal›flmalar›
aç›s›ndan da büyük önem tafl›maktad›r.
Yeni algoritmalarla dijital yay›nlarda MPEG s›k›flt›rma nedeniyle
görüntüde oluflan bozulmalar ve yan etkiler ortadan kalkacakt›r.
‹nternet üzerinden izlenen görüntülerde oluflan bloklar›n kötü
etkisini azaltacak uygulamalarla fiber kablo üzerinden interaktif
yay›nc›l›k sunan IPTV’de ilerleme kaydedilecektir.
‹stenen içeri¤in istenen zamanda al›nabilmesini sa¤layan ve interaktif uygulamalara
imkan tan›yan IPTV’de al›c› ve verici aras›nda çift yönlü bir iletiflim bulunmaktad›r.
IPTV, kutu olarak (set top box) ve TV’ye entegre flekilde sat›fla sunulacakt›r.
Tamamen internet bazl› ve alternatif içeri¤e sahip binlerce TV kanal›na eriflim sa¤layan
ITV di¤er bir geliflim eksenini oluflturmaktad›r. Vestek bu alanda VesTV projesi üzerinde
çal›flmalar yapmaktad›r.
Vestel, ayn› IPTV donan›m›nda farkl› yaz›l›m bloklar› ve uygulamalarla kullan›lan, Otel
TV, bilgi içeri¤ini ve reklam› buluflturan ve içeri¤in sürekli güncellenmesine imkan
sa¤layan Digital Signage gibi ürünleri de gelifltirmekte; Meeting TV, Video Wall gibi
geliflmifl digital signage çeflitleri üzerinde çal›flmalar yürütmektedir.
Convergence ürünleri önemini art›rmakta, telekomünikasyon vas›tas›yla tüm içeriklere
genifl bantl› eriflimle sa¤lanan ulaflma imkan› tüketici elektroni¤inin imkanlar›yla
birlefltirilmektedir. Vestel dijital medya ve bilgi teknolojilerinde sahip oldu¤u güçlü
altyap› ve know-how’› bu yeni geliflim alan›nda en etkili flekilde kullanmaktad›r.
VESTEL
Di¤er
Vestel uzun dönemdeki stratejisine ba¤l› olarak yenilenebilir enerji, savunma sanayi
ve sa¤l›k yaz›l›m› alanlar›nda da yat›r›mlar yapmaktad›r.
Sa¤l›k sistemi yaz›l›mlar›
Sa¤l›k yaz›l›m› alan›ndaki faaliyetler Birim Bilgi Teknolojileri A.fi. taraf›ndan
yürütülmektedir. Sa¤l›k bilgi sistemleri kapsam›nda hastanelerin otomasyonuna yönelik
olarak d›fl kaynak kullan›m› mant›¤›yla entegre yaz›l›m, donan›m, altyap› ve personel
çözümleri sunan Birim, Türkiye genelinde orta ve büyük ölçekli birçok hastaneye hizmet
vermektedir. Entegre sa¤l›k bilgi sistemleri çözümleri üreten Birim, Vestel’in deste¤iyle
Türkiye’deki dijital sa¤l›k uygulamalar› alan›ndaki liderli¤ini bölge ülkelere de yaymay›
hedeflemektedir.
Birim’in Hastane Bilgi Yönetim Sistemi (HBYS) kapsam›nda yürüttü¤ü Dijital Hastane
projesi uygulamalar› ile hastalar›n tüm teflhis ve tedavi bilgileri bilgisayarlara kaydedilerek
hastanenin merkezi bilgisayar sistemine aktar›lacak; hastan›n günlük izlenen verilerinin
yan› s›ra, röntgen, ultrason, tomografi, MR gibi tüm görüntüleme bilgileri de bilgisayar
ortam›nda izlenebilecektir. Böylece, hastan›n takibi hiçbir ka¤›da ihtiyaç duyulmadan
bilgisayar ortam›nda yap›labilirken, hastane d›fl›nda olsa dahi internet üzerinden tüm
verilere ulafl›labilmektedir.
2008 y›l›nda Dijital Hastane’nin ilk uygulamas› olan “Dijital Görüntüleme ve Arflivleme
Sistemi” Adana Ceyhan Devlet Hastanesi’nde hayata geçirilmifltir. Ayr›ca, hasta randevu
sistemi yaz›l›m› tamamlanarak sistem pilot olarak bafllat›lm›fl; hastabafl› monitörlerin
ticari olarak kullan›m›na geçilmifltir.
Yenilenebilir Enerji projeleri
Rüzgar›, günefli ya da herhangi bir hidrojen kayna¤›n› kullanarak alternatif yenilenebilir
enerji üretebilecek sistemler üzerinde çal›flmalar devam etmektedir.
Ülkemizde de birçok Avrupa ülkesinde oldu¤u gibi yenilenebilir enerji yat›r›mlar› uzun
vadeli geri sat›n alma yöntemleri ile teflvik edildi¤i takdirde ticarileflme konusunda
büyük f›rsatlar ortaya ç›kacakt›r. Bu konuda oldukça olgunlaflm›fl çal›flmalar›n hükümet
37
seviyesindeki geliflmeleri yak›ndan takip edilmektedir. Yo¤un
petrol altyap›s› ve petrol fiyatlar›ndaki oynakl›k konunun
dikkat ve hassasiyetle ele al›nmas›n› gerekli k›lmaktad›r.
Bununla birlikte yak›n gelecekte ortaya ç›kma ihtimali yüksek
olan yenilenebilir enerji f›rsatlar› konusunda gurubumuz
gelifltirdi¤i sistemlerle ve yat›r›mlarla bu f›rsatlar› en iyi flekilde
de¤erlendirecek bir potansiyel yaratm›fl bulunmaktad›r.
Gurubumuzun bu alanda yürüttü¤ü bafll›ca projeler ve gelifltirdi¤i
sistemler afla¤›da s›ralanm›flt›r:
> Hidrojenin güvenli olarak tafl›nmas›na ve az yer kaplayarak
depolanmas›na olanak sa¤layan sistemler
> Mobil cihazlara enerji sa¤lamak amac›yla gelifltirilen yak›t
pilleri
> Konutlar›n ›s›nmadan s›cak suya ve elektri¤e enerji ihtiyac›n›
karfl›lamaya yüksek seviyede katk›da bulunacak kat› oksit
yak›t pilleri
> Düflük enerji sarfiyatl› sudan elektroliz yolu ile hidrojen
elde etme sistemi
> Hidrojeni ayr›flt›ran patentli katalizörler ve hidrojenden
elektronu ayr›flt›ran patentli seramik membranlar.
VESTEL
38
Vestel 2008 y›l›nda Avrupa LCD TV pazar›nda
%10,4’lük pay ile 5. s›rada yer al›rken, ECID
verilerine göre iç piyasa TV pazar›nda %43’lük
pazar pay›na sahiptir.
Vestel Savunma Grubu
Savunma Grubu, Vestel’in tasar›m ve üretim gücünden hareketle
simülatörler, robotik sistemler, nanoteknoloji bazl› ileri
malzemeler, insans›z hava araçlar›, elektronik harp sistemleri,
lazer ve uzay teknolojileri, çeflitli deniz ve hava platformlar›
gibi konularda öncü görevini üstlenmektedir. Vestel flirketlerinin
Ar-Ge faaliyetlerindeki birikim ve kabiliyetlerinin de savunma
sektörüne aktar›larak k›sa sürede Grup’un ve dolay›s›yla Türk
Savunma Sanayi’nin bu alanlarda küresel rekabet avantaj›
sa¤lamas›na katk›da bulunulmas› hedeflenmektedir.
Ayesafl uçak endüstrisinde büyük firmalar›n kablo donan›mlar›
ve sanayinin ihtiyaçlar› do¤rultusunda yaz›l›m üretiminde
önemli aflamalar kaydetmifltir. Yaz›l›mda önemli ihracat
rakamlar›na ulafl›lm›flt›r.
Vestel Savunma Sanayi; insans›z hava uçufllar›, gemi
modernizasyonlar›, taktik uçaklar› gibi konularda ihtisaslaflmay›
hedeflemektedir. ‹nsans›z uçak konusunda yürütülen proje
2008 y›l›nda da sürmüfl olup 2009’un ilk yar›s›nda test aflamas›na
geçilmesi planlanmaktad›r.
Üretimdeki geliflmeler
2008 y›l›nda toplam üretim 15.002.446 adet olarak gerçekleflmifltir.
Sat›fllar›n de¤erlendirilmesi
Vestel’in 2008 y›l› toplam sat›fl gelirleri 3.632 milyon dolar (2007 y›l›: 3.555 milyon)
olarak gerçekleflirken ihracat toplam sat›fllar›n %74’ünü oluflturmufltur.
TV segmenti toplam sat›fllardaki %56’l›k pay ile Vestel’in bafll›ca ifl kolu olmaya devam
etmifltir. LCD TV’ye h›zl› geçiflle beraber CRT TV’nin toplam TV sat›fllar›ndaki pay› iyice
azalarak %17 seviyelerine gerilemifltir. fiirket 2008 y›l›nda Avrupa LCD TV pazar›nda
%10,4’lük pay ile 5. s›rada yer al›rken, ECID verilerine göre iç piyasa TV pazar›nda
%43’lük pazar pay›na sahiptir.
Do¤u Avrupa’da kurulu olan baz› LCD TV montaj fabrikalar›n›n hem servis hem de üretim
h›z› aç›s›ndan kriz flartlar›na karfl› koyamay›p kapanma sürecine girmesi ve yine kriz
ortam›nda siparifllerin yak›nl›k dolay›s›yla Uzakdo¤u’dan Türkiye’ye kayma trendi
paralelinde Vestel krizin etkilerinin derinden hissedildi¤i son çeyrekte Avrupa LCD TV
pazar›nda pay›n› daha da art›rm›flt›r.
Toplam sat›fllardaki pay› %35’e ulaflan beyaz eflya segmenti taraf›nda Vestel’in en büyük
ihracat pazar› Avrupa’da beyaz eflya sat›fllar› son çeyrekte geçen y›l›n ayn› dönemine
göre %10 oran›nda azal›rken, Vestel’in beyaz eflya ihracat› adet baz›nda sadece %0,9
oran›nda gerilemifltir. Vestel’in geniflleyen ürün portföyü ve kriz ortam›nda Avrupa’da
talebin daha düflük fiyatl› ürünlere kaymas› beklentisi krizin olumsuz etkisini s›n›rl›
seviyede tutmufltur.
Beyaz eflya alan›nda da iç piyasan›n en büyük oyuncular›ndan biri olan Vestel’in 2008
y›l›nda yurt içi pazar paylar›, bulafl›k makinesinde %10, f›r›nda %12, çamafl›r makinesinde
%13 ve buzdolab›nda %15 olmufltur. Vestel’in ortalama pazar pay› %13’tür.
VESTEL
39
Kârl›l›k analizi
2008 y›l›nda 187 milyon dolar faaliyet kâr› ve 329 milyon dolar VAFÖK kaydedilmifltir.
2008 y›l›nda 316 milyon dolar net zarar gerçekleflmifltir.
Yurt içi olumsuz piyasa flartlar›, Avrupa LCD TV pazar›ndaki keskin rekabet, Rusya beyaz
eflya fabrikas›n›n düflük kapasitede çal›flmas› gibi koflullar›n kârl›l›k üzerinde olumsuz
etkisi olsa da TL’deki h›zl› de¤er kayb› paralelinde fiirketin net aç›k döviz pozisyonundan
do¤an yüksek miktardaki kur fark› giderleri net zarar› 316 milyon dolar seviyelerine
getirmifltir.
Borçluluk Durumu
2008 y›l› sonu itibariyle 472 milyon dolar olan brüt finansal borçlar seviyesi %82
oran›nda finansal borçlar/özsermaye rasyosuna iflaret etmektedir. fiirketin net borç
tutar› 2008 sonu itibar›yla 245 milyon dolar seviyesindedir.
Yat›r›m Harcamalar›
2008 y›l›nda Vestel’in toplam yat›r›m harcamalar› 109 milyon dolar olmufltur.
Yat›r›mlar (ABD Dolar›)
Vestel Elektronik
Vestel Dijital
Vestel Beyaz Eflya
Vestel CIS
Toplam
69.501.000
6.242.062
28.390.000
5.034.339
109.167.401
Gelecekle ilgili beklentiler
Vestel yeni tüketici al›flkanl›klar›na göre yeni ürünler
gelifltirmekteki kabiliyetini çok iyi kullanmaktad›r. Tüm dünyada
genifl bant üzerinden bilgi al›flverifline yönelik IP TV uygulamalar›
giderek yayg›nlaflmakta olup Vestel IP bazl› ürünler üzerinde
yo¤un çal›flmalar yürütmektedir. IP TV baflta olmak üzere, Otel
TV, Hastane TV gibi ürünler önümüzdeki dönemde gündemde
önemli yer tutacakt›r.
Vestel, TV, beyaz eflya ve dijital ürünlerde Avrupa pazar› için
vazgeçilmez OEM-ODM konumunu giderek güçlendirecektir.
AB ülkelerindeki üreticiler stok nedeniyle üretimde yak›n
mesafeyi tercih etmekte, Uzak Do¤u rekabeti bu noktada
lehimize dönmektedir. Vestel özellikle esnek üretimde ve k›sa
sureli mal döngüsünde çok avantajl›d›r.
Kriz nedeniyle A markal› üreticilerin üretim faaliyetleri giderek
Do¤u Avrupa’ya ve Türkiye’ye kaymaktad›r. Do¤u Avrupa’daki
LCD TV üreticilerinin azalmas› sonucunda özellikle daha küçük
ebatl› TV’lerde üretim ülkemize yönelmektedir.
Krizi takip eden yükselifl döneminde gerek TV gerekse beyaz
eflya da talebin karfl›lanamamas›n›n da etkisiyle Türkiye ve
dolay›s›yla Vestel çekim gücünü daha da art›racakt›r.
GELECEK
AYRINTIDA G‹ZL‹
Vestel çevre duyarl›l›¤›n› sosyal
sorumlulu¤unun en önemli
bileflenlerinden biri olarak
alg›lamakta, kaynaklar›n› hem
verimli hem de çevreye en az zarar›
verecek ürünler gelifltirmek ad›na
kullanmaktad›r.
Vestel son teknolojiyi h›zla ve
baflar›yla ürünlerine yans›t›rken,
ürün gam›n›n büyük bölümünü su
ve enerji tüketimini azaltan, ifllevsel
performans› yükselten çevre dostu
ürünlerden oluflturmaktad›r.
VESTEL
43
Vestel’de Ar-Ge
Vestel’in Ar-Ge misyonu, rekabetçi konumunun
sürdürülebilirli¤ini sa¤layacak alanlarda
teknolojilerin gelifltirilmesi ve öncü rolünün
üstlenilmesi üzerine kuruludur.
Gelifltirdi¤i teknolojilerle bir dünya devi olma yolunda h›zla ilerleyen Vestel’in sahip
oldu¤u en büyük itici güçlerden biri Ar-Ge çal›flmalar›d›r.
Vestel’in Ar-Ge misyonu, rekabetçi konumunun sürdürülebilirli¤ini sa¤layacak alanlarda
teknolojilerin gelifltirilmesi ve öncü rolünün üstlenilmesi üzerine kuruludur. Vestel’in
uluslararas› pazarda ev elektroni¤i konusunda baflar›l› olmas›n›n ard›nda farkl› elektronik
ürün ve yaz›l›m Ar-Ge’sine yapt›¤› yat›r›mlar bulunmaktad›r.
Vestel Elektronik’te Ar-Ge
Vestel müflteri bazl› çal›flan farkl› Ar-Ge lokasyonlar› ile çok say›da projeyi ayn› anda
yürütebilme becerisine ve yetkinli¤ine sahiptir. Projeler; display grubu ve set üstü
kutu grubu olmak üzere 2 ana kategoride de¤erlendirilir ve yürütülür. Vestel, T.C Sanayi
ve Ticaret Bakanl›¤› taraf›ndan 5746 say›l› kanun çerçevesinde “Ar-Ge Merkezi” olarak
tan›mlanm›fl Türkiye’deki ilk firmalardand›r. Bu kapsamda Vestel Elektronik Ar-Ge’lerinin
Manisa’da iki birimi bulunmaktad›r.
Vestel Elektronik 2008 y›l› Ar-Ge faaliyetleri, Manisa’da Ar-Ge Merkezi 1 (High-End),
Ar-Ge Merkezi 2 (Merkez) ve Dijital Ar-Ge biriminde, ‹stanbul ‹TÜ Teknopark’ta ve
Ankara ODTÜ Teknopark’ta Vestek, Bristol-‹ngiltere’de Cabot UK taraf›ndan yürütülmüfltür.
De¤iflen küresel ekonomik göstergelere paralel olarak Vestel Elektronik Ar-Ge birimleri
de yap›sal de¤iflime u¤ram›flt›r. Rekabet gücümüzü art›rabilmek ve projeleri daha
sinerjik ortamda gerçeklefltirmek ad›na Dijital yerleflkemizdeki kutu tipi tasar›mlar›n
gerçeklefltirildi¤i Ar-Ge birimi ile yaz›l›m gelifltirme birimi olan ‹zmir Cabot ekipleri
faaliyetlerini Aral›k 2008 itibar› ile Vestel Elektronik Manisa Ar-Ge bünyesinde
sürdürmektedir.
Manisa Merkez ve High-End
Görüntü al›c› ve kutu tipi ürünlerde mekanik ve elektronik
tasar›m faaliyetleri fiirket’in Manisa’daki Merkez ve High-End
Ar-Ge merkezlerinde yürütülmüfltür. Ar-Ge ekibinin proje
yönetimi stratejileri do¤rultusunda sürdürülen faaliyetler 2008
y›l›nda da baflar›l› sonuçlar vermifltir. Ar-Ge birimlerinin
faaliyetleri; ürün gelifltirme safhas›nda endüstriyel tasar›m,
mekanik tasar›m, donan›m tasar›m, yaz›l›m tasar›m, test ve
do¤rulama, patent ve proje destek gruplar›ndan oluflan proje
tak›mlar› taraf›ndan gerçeklefltirilmektedir.
Bilimsel yaklafl›mlar›, yeni metotlar› ürünlere dönüfltürebilmek
ad›na birçok üniversitenin etkin kadrolar› ile projelerde birlikte
çal›fl›lmakta, yeni patentlerin oluflumu sa¤lanmaktad›r. Birçok
uluslararas› patent çal›flmalar›m›z›n yan› s›ra 2008 y›l› içerisinde
Türk Patent Enstitüsüne 30’un üzerinde patent baflvurusu
yap›larak ülke patent havuzunun genifllemesinde firma olarak
katk›da bulunulmufltur. Patent konular› a¤›rl›kl› olarak; görüntü
teknolojileri, televizyon tasar›m›, kullan›c› arayüzleri, güç
elektroni¤i üzerinedir.
2008 y›l› içerisinde Endüstriyel Tasar›m çal›flmalar›nda ulusal
ve uluslararas› alanda baflar›lar elde edilmifltir. Vestel Elektronik,
Nisan 2008 itibar›yla dünya çap›ndaki Endüstriyel tasar›m
profesyonellerinin, kurum ve kurulufllar›n›n üyesi oldu¤u ICSID
(International Council of Societies of Industrial Design)’a
üyeli¤i kabul edilmifltir. TURQUALITY program› dahilinde D›fl
Ticaret Müsteflarl›¤›, Türkiye ‹hracatç›lar Meclisi ve Endüstriyel
Tasar›mc›lar Meslek Kuruluflunun, iflbirli¤iyle düzenlenen,
Design Turkey 2008 Endüstriyel Tasar›m yar›flmas›nda Vestel
Elektronik elektronik alan›nda 3 ödül alm›flt›r. Avrupa’da
yay›nlanan test magazin dergilerinde, Vestel’de üretilmifl birçok
farkl› ürün en iyi performans kategorilerinde say›s›z ödüller
elde etmifltir.
VESTEL
44
Vestel’de Ar-Ge
Vestel Elektronik’te 2008 y›l› Ar-Ge faaliyetlerinin
ana oda¤›n› say›sallaflt›rma, yüksek çözünürlük,
tafl›nabilir ve kolay ba¤lanabilir ürün teknolojileri
oluflturmufltur.
Vestel Elektronik, teknik aç›dan tasar›mlar›n› ve/veya üretimlerini
do¤rudan veya dolayl› olarak etkileyebilecek ulusal/uluslararas›
bazda birçok firma, kurum ve kurulufl ile iflbirli¤i içerisindedir.
Konsept sa¤lay›c› firmalar ile tasar›m boyunca, Vestel Ar-Ge
uzman araflt›rmac›lar ile firma araflt›rmac›lar› ortak
çal›flmaktad›rlar. Çal›flma sonuçlar›, seri üretim bafllamadan
önce gömülü sistem olarak konsept entegresine ifllenir.
Yenilikçi ürünlerimizin HDMI, SRS, Dolby, DivX gibi
fonksiyonlar›n›n teknik aç›dan test edilip sertifikaland›r›lmas›
özel akredite laboratuarlar taraf›ndan gerçeklefltirilmektedir.
Bu testlerin ön onay çal›flmalar› Ar-Ge laboratuarlar›nda
gerçeklefltirilmektedir. Vestel ürünlerinin CE sertifikasyon
çal›flmalar›, Vestel Elektronik Güvenlik (Safety) ve
Elektromanyetik Uyumluluk laboratuarlar› taraf›ndan, EN17025
laboratuar akreditasyon kriterleri gere¤i partner olduklar›
Emitel AG, Intertek Semko, TUV, VDE ve SGS laboratuarlar› ile
yürütülmüfl, test ve onay çal›flmalar› gerçeklefltirilmifltir.
Sürekli gelifltirilen kalite çal›flmalar›na paralel olarak Vestel
Elektronik, 2008 y›l›nda ürün geri dönüfl oranlar›n› azaltmak
amac›yla kapsaml› bir program bafllatm›flt›r. "World Class
Quality" tan›m› ile bafllat›lan programda, ürünlefltirme
kriterlerinde yap›lan k›yaslamalar do¤rultusunda, "best
performance"lar hedef al›narak ürünlefltirme göstergeleri
belirlenmifl ve bu alt hedeflere ulaflmaya destek olacak projeler
belirlenmifltir. Aral›k 2008 itibar› ile önemli ölçüde hedeflere
yaklafl›mlar elde edilmifl, bu seviyeye ulaflmada ürünlefltirme
ve üretim eksenli tasar›m çal›flmalar› ile Ar-Ge’nin katk›s›
büyük olmufltur.
Ar-Ge faaliyetlerinin ana oda¤›n› say›sallaflt›rma, yüksek çözünürlük, tafl›nabilir ve kolay
ba¤lanabilir ürün teknolojileri oluflturmufltur. Bunun yan› s›ra, Vestel Ar-Ge vizyon ve
stratejileriyle uyumlu olabilecek Avrupa Birli¤i Çerçeve Programlar› (FP7) ve Eureka
kümeleri proje konsorsiyumlar›na kat›larak gelecekteki geliflmeleri yak›ndan izlemektedir.
‹lk 4 ça¤r›s›nda ICT (Information&Telecommunication Technologies) alan›nda Avrupa’n›n
en büyük firmalar› ve araflt›rma kurumlar› ile birlikte proje paydafl› olarak konsorsiyumlara
kat›lm›fllard›r. 2008 y›l› içerisinde bir Eureka projesi tamamlanm›fl olup Celtic kümesinde
1 projede kat›l›m› devam etmektedir.
2008, Vestel için IP tabanl› display ürünleri ve set üstü kutu (STB) tasar›mlar›na h›z
verdi¤i bir y›l olmufltur. Hastabafl› monitör TV, Hotel TV IP teknolojilerinin baflar›yla
uyguland›¤› projelerdir. Vestel Ar-Ge 7 ülke 14 farkl› firman›n oluflturdu¤u Celtic
kümesinin “Magneto” isimli projesinde yer alarak gelece¤in oluflumlar›nda yer almaktad›r.
Ar-Ge Güç Elektroni¤i grubunun güç sarfiyat›n› en aza indirgeyecek güç kart› çal›flmalar›
rekabet gücümüzü art›rm›flt›r. Özellikle EkoTV modelleri 2008 y›l› projeleri aras›nda yer
alm›flt›r.
Cabot Communications Ltd. UK
Cabot Communications Ltd. Vestel Ar-Ge Grubu’na 2001 y›l›nda kat›lmas›ndan bu yana
DVB ürünler için toplam yaz›l›m çözümleri sa¤lamaktad›r. DVB-T al›c›s› yaz›l›m› ve
Mheg5 interaktivite sisteminin ‹ngiltere piyasas›na baflar›l› sunumunu takiben, Ar-Ge
ekibi DVB ürünler için hard diskli bir dijital video recorder (DVR) gelifltirmifltir. Baz›
DVR ürünler için zorunlu olan Freeview Playback özelliklerini ‹ngiltere piyasas›na
sunmufltur. Ayr›ca Mpeg2 ve H.264 servisleri kullanan high definition yay›nlar için
yaz›l›m deste¤i sa¤lanm›flt›r.
fiirket’in araflt›rma ekibi uPNP ve TCP/IP teknolojileri ile ev flebekesi üzerine çal›flmaktad›r.
VESTEL
Vestek ‹stanbul
Vestek, yeni teknolojileri takip eden ve üreten, pazar koflullar›n›n ve teknolojinin
yönlendirdi¤i, sonuca odakl› olarak tüketici elektroni¤i alan›nda sayg›n ve yetkin bir
araflt›rma gelifltirme firmas› olabilmek vizyonu ile 2005 y›l›nda kurulmufltur. Misyonu,
gündeme yeni giren teknolojiler ve yeni tüketici e¤ilimleri üzerine, araflt›rma kurumlar›
ve üniversiteler ile ortak olarak araflt›rma yapmak ve bu araflt›rmalar› sistemler, ürünler,
modüller ve uluslararas› lisans ve patent haklar›na sahip oldu¤u fikri mülkiyetler olarak
uygulanabilir sonuçlara dönüfltürmektir.
Vestek 2006 y›l›nda Sony, Samsung, Philips ve di¤er bafll›ca markalar›nki ile k›yaslanabilir
bir görüntü iflleme motoru yaratm›flt›r. Bu motorun içeri¤ini, Vestek taraf›ndan gelifltirilen
ve patenti bütün dünyada Vestel’e ait olan görüntü iyilefltirme algoritmalar› oluflmaktad›r.
Pixellence ad›yla sunulan ve 2007’den itibaren üretilen LCD televizyonlarda uygulanan
bu teknoloji pazarda büyük yank› uyand›rm›flt›r.
2008 sonunda pazara sunulan 26 ve 42 inç Pixellence slim modeller tasar›m› ve
teknolojisiyle büyük bir baflar›ya imza atm›fl, Vestel’in iddias›n› bir kez daha ortaya
koymufltur. USB deste¤i, harici HD ile PVR özelli¤i, Full HD, 100 Hz ve MEMC (motion
estimation and motion compensation) gibi özellikler bu modellerde öne ç›kmaktad›r.
Vestek ses ve görüntü s›k›flt›rma yaz›l›mlar›, video oynat›c› yaz›l›m ve tafl›nabilir cihazlar
için yaz›l›m bellekleri üretmektedir. fiirket ayr›ca uzaktan yönetim özelli¤i olan Hotel
TV, kamuya aç›k sistemler gibi kapal› devre audio video da¤›t›m ve iflletme sistemi ile
Apple ürünlerine benzer RSS, YouTube, Flickr, Internet ve UPnP sunucu ba¤lant›l› TV
gibi interaktif TV üretimini gerçeklefltirmektedir.
Vestek, Xilinx ve ST gibi firmalarca multimedya ve a¤ sistemleri alanlar›nda yaz›l›m ve
donan›m sa¤lamak üzere stratejik ortak olarak seçilmifltir.
45
Vestek görüntü iyilefltirme yaz›l›mlar› konusunda yürüttü¤ü
çal›flmalar› giderek yo¤unlaflt›rmaktad›r. Video kalitesini art›ran
ve gürültü azalt›c› algoritmalar›n yan› s›ra, hareket içeren
görüntüleri iflleme algoritma seti gelifltirilmesine yönelik
çal›flmalara daha çok kaynak aktararak deneyimini ve algoritma
setini geniflletmifltir. Öte yandan Vestek bir dizi video kalitesini
art›ran algoritmay› FPGA üzerine uygulayarak Vestel LCD TV’si
Pixellence’a entegre etmifltir. Vestek piyasada takdir ve
be¤eniyle karfl›lanan bu teknolojiyi daha sonra full HD LCD
TV’lere de uygulamaya bafllam›flt›r. Bunun yan› s›ra Vestek
video kalitesini art›ran algoritmalar›n STMicroelectronics ile
ASIC gelifltirimine bafllam›flt›r. Bu Vestel’in ASIC alan›ndaki
ilk deneyimi olacakt›r.
Tüm bu çal›flmalar sonucunda gelifltirilen Pixellence’›n ileri
varyasyonlar›nda (Pixellence 2);
> Image processing ile frame’ler üzerinden resim iyilefltirme
yap›lmaktad›r. Resmin içindeki renk iflleme teknolojisi daha
geliflmifl olup Pixellence 1’in hatalar› düzeltilmekte; ten gibi
sabit renklerin do¤all›¤›n› koruyarak di¤er renklerin daha
canl› görünmesi sa¤lanmaktad›r.
> S›k›flt›r›lm›fl görüntünün yaratt›¤› görüntü keskinli¤i,
bloklanma, kar›ncalanma gibi etkilerin yok edilmesine yönelik
“s›k›flt›r›lm›fl görüntü iyilefltirme” uygulamas› bulunmaktad›r.
> Objeler hareketlerine ba¤l› olarak farkl› farkl› ifllenmekte,
100 Hz resim iflleme gücü ile görüntü saniyede 100 kare
alg›lanmaktad›r.
> Özgün algoritmalar›n kullan›lmas›yla Pixellence’ta “first
silicon success” yakalanmaktad›r.
VESTEL
46
Vestel’de Ar-Ge
Vestel Beyaz Eflya’da Ar-Ge
Ar-Ge, Vestel Beyaz Eflya’n›n öncelikli rekabet üstünlüklerinden
ve farkl›laflma unsurlar›ndan biridir. Yeni ve öncü teknolojilerin
yarat›lmas›, küresel tüketicilerin ihtiyaç-be¤eni düzeyini
yakalayan tasar›mlar›n ve ürünlerin gelifltirilmesi, Vestel Beyaz
Eflya’n›n güçlü Ar-Ge ekibinin yetkinlik ve çabalar›n›n sonucudur.
Vestel Beyaz Eflya’n›n Ar-Ge Bölümü üretim konusuna göre
ayr› ayr› departmanlardan oluflmaktad›r. Her fabrikan›n Fabrika
Müdürlü¤ü’ne ba¤l› Ar-Ge faaliyetlerini yürüten birimlerin
yan›nda bütün ürünler için endüstriyel tasar›m ve inovasyon
çal›flmalar› yapan ve Genel Müdürlü¤e ba¤l› Teknoloji Gelifltirme
Merkezi de bulunmaktad›r.
5746 say›l› Araflt›rma ve Gelifltirme Faaliyetlerinin Desteklenmesi
kanunu çerçevesinde yap›lan denetimler neticesinde Vestel
Beyaz Eflya 17 Ekim 2008 tarihinde Ar-Ge Merkezi Belgesi
alm›flt›r.
Ar-Ge bünyesindeki ekipler;
> Yeni teknolojilerin inovasyonu ve uygulanmas›
> Yeni ürün tasar›mlar›
> Çevre dostu üretim
> Ürün gelifltirme
> Verimlilik art›fl› ve maliyet düflürme
konular›nda çal›flmalar sürdürmektedir.
Vestel Beyaz Eflya bünyesindeki Ar-Ge birimlerinin ve Teknoloji
Gelifltirme Merkezi’nin amac› kendi ürünlerini gelifltirerek
uluslararas› pazarlarda rekabet gücünün art›r›lmas›na ve müflteri
memnuniyetinin sa¤lanmas›na destek vermektir.
Ar-Ge birimleri, ayr›ca ürünlere ve üretim yöntemlerine iliflkin teknik problemlerin
çözümlenmesi konusunda da uzmanlaflm›flt›r.
Bu çerçevede Ar-Ge Birimleri ve Teknoloji Gelifltirme Merkezi;
> Beyaz eflya ürünleri ile ilgili teknik, akademik, endüstriyel yay›nlar› takip ederek
sektörel yenilikleri ve geliflmeleri yak›ndan izlemektedir.
> Laboratuarlar›nda temel araflt›rmalar yaparak elde ettikleri sonuçlar› inovatif özellikler
olarak ürünlere uygulamaktad›r.
> Müflteri ziyaretleri ve fuar kat›l›mlar›yla müflteri ihtiyaçlar› ve isteklerini yak›ndan
takip etmekte, bu do¤rultuda ürünler tasarlamakta, var olan ürünlerin iyilefltirme
çal›flmalar›n› yapmaktad›r.
> Üretim parametrelerini iyilefltirme çal›flmalar› ile daha fazla fonksiyonel özellik
kazand›r›lm›fl ürünler tasarlamaktad›r.
> Deneme üretimleri yaparak yeni tasarlanan ürünlerin veya iyilefltirilen ürünlerin
üretim öncesi kalifikasyonunu gerçeklefltirmektedir.
Vestel Beyaz Eflya fikri mülkiyetler konusunda da yükselen bir baflar› grafi¤i çizmektedir.
2008 y›lsonu itibar›yla;
> 114 patent/faydal› model baflvurusunda bulunulmufl, bunlardan 31 adedi tescil
olmufltur.
> 46 endüstriyel tasar›m baflvurusunda bulunulmufl, 37 tanesi tescil olmufltur.
Türk flirketlerinin rekabet gücünün art›r›lmas› amac›yla verilen Alt›n Patent Ödülü’nün
2007 y›l›nda sahibi olan Vestel Beyaz Eflya, mutfaklarda yerden tasarruf ve kullan›m
kolayl›¤› sa¤layan “açma yönü de¤ifltirilebilen kap›ya sahip elektronik kontrollü so¤utucu”
buluflunun Vestel buzdolaplar›nda kullan›lmaya bafllamas›yla ödüle de¤er görülmüfltür.
Vestel Beyaz Eflya, 2006 y›l›nda alm›fl oldu¤u Türk Patent Enstitüsü Patent Ligi
fiampiyonlar› ödülüyle birlikte patent ödülü say›s›n› ikiye ç›karm›flt›r.
VESTEL
47
Vestel Beyaz Eflya, ekolojik sorunlar› dikkate
alarak enerji tüketimini azaltan, ifllevsel
performans› yükselten çevre dostu ürünleri
pazara sunmak üzere yo¤un Ar-Ge çal›flmalar›n›
sürdürmektedir.
Ayr›ca Vestel Beyaz Eflya’n›n tamam› Türk Ar-Ge mühendisleri taraf›ndan gelifltirilen
“üst sepet yükseklik ayar mekanizmas›” patent baflvurusu da Avrupa Patent Ofisi
taraf›ndan 2008 y›l› içersinde tescillenmifltir. Sektörün uluslararas› sayg›n dergilerinde
bu bulufla genifl yer verilmifltir.
Dünyadaki farkl› hedef kitlelere yönelik ürünler gelifltiren ve sektörü çok iyi takip eden
Vestel, co¤rafyalara göre tüketici beklentilerini de çok iyi alg›layabilmekte; yerel
özellikleri dikkate alarak tasar›m ve teknoloji gelifltirmekte, sosyo-kültürel, iklim vb
özellikleri fonksiyonlar›na yans›tan ürünlere imza atmaktad›r.
Tasar›m› ürünlerinin katma de¤eri olarak gören Vestel, bu unsuru üretim süreçlerinde
ön planda tutmakta, beyaz eflya alan›ndaki ürünleri de ifllevsellik ve teknolojik
üstünlüklerinin yan› s›ra, yenilikçi tasar›m detaylar›yla öne ç›kmaktad›r. Endüstriyel
tasar›m ekibi, Ar-Ge ekipleri ile birlikte entegre bir model dahilinde hareket etmekte;
ifllevselli¤in, ergonominin ve esteti¤in çok iyi kurgulanarak bir üründe hayat bulmas›yla
tasar›mda Vestel baflar›s›n› ortaya koymaktad›r.
Vestel Beyaz Eflya, 2008 y›l›nda da D›fl Ticaret Müsteflarl›¤›, Türkiye ‹hracatç›lar Meclisi
ve Endüstriyel Tasar›mc›lar Meslek Kuruluflu taraf›ndan düzenlenen Design Turkey
yar›flmas›nda 2 adet “‹yi Tasar›m” ödülü kazanm›flt›r. Elektrikli ev aletleri kategorisinde
“Vestel Quadro Split Klima” ve “Vestel Olympus Çamafl›r Makinesi” Vestel Beyaz Eflya’ya
bu ödülleri getirmifltir.
Vestel Beyaz Eflya, ekolojik sorunlar› dikkate alarak enerji tüketimini azaltan, ifllevsel
performans› yükselten çevre dostu ürünleri pazara sunmak üzere yo¤un Ar-Ge çal›flmalar›n›
sürdürmektedir. Geri dönüflümlü malzemelerin kullan›m›, az enerji, az su sarfiyat›, az
deterjan kullan›m› ile çevreye daha az kimyasal at›¤›n b›rak›lmas› gibi unsurlar›n
yan›nda, ürünlerde kullan›c› arayüzünü daha ergonomik yapan ve baz› parametreleri
otomatik olarak alg›layan teknolojilerin gelifltirilmesi de bu çal›flmalar›n temelini
oluflturmaktad›r.
Suyun de¤erini bilen teknoloji: “Ecowash”
2008 y›l› içersinde pazara sunulan Vestel’in A enerji s›n›f›
bulafl›k makinesi Hera 7009, “Ecowash” teknolojisi sayesinde
bulafl›¤›n miktar›na göre y›kama yaparak su, zaman ve enerjiden
tasarruf sa¤lamaktad›r. Tek tuflla ayarlanabilen yar›m yük ve
tek sepet y›kayabilme özelli¤ine sahip ürün, konfor ve tasarrufu
birlikte sunmaktad›r.
Normal bir bulafl›k makinesine göre %28, elde y›kamaya göre
ise 10 kata varan oranda su tasarrufu sa¤layan Vestel Hera
7009, ak›ll› sensörler sayesinde bulafl›klar›n kiri ve miktar›n›
belirleyerek su ve elektrik tüketmekte ve hijyen sa¤lama özelli¤i
sayesinde kullan›c›lar›na büyük kolayl›k sa¤lamaktad›r.
VESTEL
48
Vestel’in Da¤›t›m A¤›
Avrupa’da 10 ülkede da¤›t›m gerçeklefltiren Vestel,
Türkiye genelinde 1.050 Vestel ma¤azas›, 650’si
Regal tabelal› olmak üzere toplam 1.400 Regal
Bayii ve 400 servis (elektronik + beyaz eflya +
klima + IT) ile yayg›n sat›fl ve servis hizmeti
verme kabiliyetine sahiptir.
Vestel’in yurt d›fl› sat›fllar› Vestel fiirketler Grubu firmalar›ndan
biri olan Vestel D›fl Ticaret A.fi., yurt içi sat›fllar› ise yine Grup
firmalar›ndan Vestel Dayan›kl› Tüketim Mallar› Pazarlama A.fi.
taraf›ndan yap›lmaktad›r.
Vestel D›fl Ticaret;
> Dünyan›n 119 ülkesine ürün ihracat› gerçeklefltirmektedir.
> Avrupa’da 10 ülkede da¤›t›m gerçeklefltirmektedir.
> Müflteri ihtiyaçlar›n› karfl›lamadaki esnek yap›s›, piyasa
koflullar›na çabuk uyum sa¤layabilme yetene¤i, sat›fl sonras›
hizmet imkanlar› ile yurt d›fl› pazarlarda üstünlük
sa¤layabilmektedir.
Uluslararas› elektronik market zincirlerinin Türkiye pazar›na
h›zl› girifliyle daha da keskinleflen rekabet flartlar›nda Vestel
Dayan›kl› Tüketim Mallar› Pazarlama, kaliteli ürün üstünlü¤ü
ve çoklu marka konseptinde edindi¤i tecrübenin yan› s›ra,
da¤›t›m kanallar› yap›lanmas›yla yönetsel aç›dan da rekabet
üstünlü¤üne sahiptir. Bayiler ve servislerin ayn› yönetim
alt›nda toplanmas› müflteri taleplerini h›zl› ve etkin karfl›lama
konusunda yüksek bir hareket kabiliyeti kazand›rmaktad›r.
Vestel Dayan›kl› Tüketim Mallar› Pazarlama;
> Türkiye genelinde 1.050 Vestel ma¤azas›, 650’si Regal
tabelal› olmak üzere toplam 1.400 Regal Bayii ve 400 servis
(elektronik + beyaz eflya + klima + IT) ile yayg›n sat›fl ve
servis hizmeti verme kabiliyetine sahiptir.
> Call center’› müflteri memnuniyeti sa¤lamada son derece
etkin kullanmaktad›r. Call center 54 kiflilik ekibiyle, 2008
y›l›nda günlük toplam 2.755 adet ça¤r› (inbound: 860
outbound: 1.895) ile hizmet vermifltir. 2008 y›l›nda flikayet
amaçl› ça¤r›lar›n oran› sadece %3 olmufltur.
> Özellikle müflteri memnuniyet araflt›rmalar›, servis hizmet
>
>
>
>
>
memnuniyet araflt›rmalar›, ücretsiz bak›m günleri bilgilendirme, tüketici geri bildirim
amaçlar›yla yap›lan outbound aramalar müflteri nezdinde farkl›laflma ve yüksek
memnuniyet yaratmaktad›r.
Konsept ma¤azalar› ve çoklu marka stratejisiyle müflteri ve sat›fl odakl› bir yaklafl›m
benimsemifltir.
GIS (Geographical Information System) sistemi ile etkin bayi ve servis yönetimi
sa¤lamaktad›r.
Vestel Grubu flirketlerinden Dexar vas›tas›yla uydu üzerinden Türkiye genelinde tüm
bayii ve çal›flanlar›na online ürün e¤itimi sa¤lanmaktad›r.
Manugistics Sistemi ile %90 doluluk oran›nda lojistik uygulamas› ve verimlilik
sa¤lamaktad›r.
Etkili iletiflim ve pazarlama stratejisi yürütmektedir: Vestel Türkiye’nin ilk hat›rlanan
10 markas› aras›nda 7. s›rada yer almaktad›r.
Vestel markas›n›n da içinde bulundu¤u çok markal› sat›fl modeline dayal› konsept
ma¤azalar›n say›s› 2008 y›l› sonu itibariyle, yurt içinde 208 ve yurt d›fl›nda 14 tane
olmak üzere toplam 222 adede ulaflm›flt›r.
Vestel markas›yla Türkiye d›fl›nda yeni pazarlara aç›lma hedefiyle, Rusya ve BDT ülkeleri
(Gürcistan, Azerbaycan, Ermenistan, Kazakistan, K›rg›zistan, Özbekistan, Türkmenistan),
Orta Do¤u (Suriye, Irak, Iran, Lübnan, Ürdün, S.Arabistan, Birleflik Arap Emirlikleri,
Yemen, Umman ve Körfez ülkeleri), Güney Asya, Kuzey Afrika (Fas) ve K›br›s pazarlar›nda
yeni bir sat›fl ve sat›fl sonras› hizmet organizasyonu yap›s› tesis edilmektedir. Bu
ba¤lamda söz konusu pazarlarda sadece Vestel ürünleri satan standart mimaride
ma¤azalar›n yan› s›ra, distribütörler vas›tas›yla toptan sat›fl kanallar› ve cornerlarla
k›sa zamanda çok genifl bir da¤›t›m a¤› oluflturulmufltur.
VESTEL
49
Vestel markas›yla sat›fl yapan yurt d›fl› da¤›t›m a¤›
Gürcistan
Sat›fl kanal› yap›lanmas›: 2 distribütör, Vestel tabelal› ma¤azalar ve zincir ma¤azalar
Ma¤aza say›s›: 3 concept, 14 showroom, 49 corner
Azerbaycan
Sat›fl kanal› yap›lanmas›: 1 distribütör
Ma¤aza say›s›: 2 concept, 1 showroom, 35 corner
Ermenistan
Sat›fl kanal› yap›lanmas›: 1 distribütör, toptan sat›fl kanal›
Vestel tabelal› ma¤azalar
Ma¤aza say›s›: 6 showroom (distribütöre ait)
Özbekistan
Sat›fl kanal› yap›lanmas›: 1 distribütör
Ma¤aza say›s›: 1 concept, 1 showroom, 1 shop’n shop
Türkmenistan
Ma¤aza say›s›: 8 showroom (distribütöre ait)
K›rg›zistan
Ma¤aza say›s›: 2 concept
K›br›s
Sat›fl kanal› yap›lanmas›: 1 distribütör, ma¤azalar
Ma¤aza say›s›: 1 concept, 6 showroom
Suriye
Sat›fl kanal› yap›lanmas›: 1 distribütör, Vestel tabelal› ma¤azalar, toptan sat›fl kanal›
Ma¤aza say›s›:1 concept, 3 showroom, 240 sat›fl noktas›
Kazakistan
Ma¤aza say›s›: 4 concept, 3 showroom, 13 shop’n shop
Irak
Sat›fl kanal› yap›lanmas›: 1 distribütör, distribütöre ait ma¤azalar
ve toptan sat›fl kanal›
Ma¤aza say›s›: 11 showroom
Fas
Sat›fl kanal› yap›lanmas›: 1 distribütör, distribütöre ait 3
ma¤aza, 1.000 sat›fl noktas›, toptan sat›fl kanal›, zincir
ma¤azalar ve distribütörün geliflmifl da¤›t›m a¤›
‹ran
Sat›fl kanal› yap›lanmas›: 1 distribütör, distribütöre ba¤l›
toptan sat›fl kanal›
Ma¤aza say›s›: 30 toptanc›, 1.500 corner
Libya
ma¤aza, toptan sat›fl kanal›, 150 sat›fl noktas›, kurumsal sat›fl
kanal› (özel inflaat firmalar›, devlet ihaleleri, vb.)
Yemen
ma¤aza, toptan sat›fl kanal›, 40 sat›fl noktas›
Suudi Arabistan
ma¤aza, zincir ma¤azalar, toptan sat›fl kanal›
Lübnan
ma¤aza, zincir ma¤azalar, toptan sat›fl kanal›
VESTEL
50
Vestel’in ‹nsan Kayna¤›
Vestel’in sürdürülebilir baflar›s›n›n temelinde
ekip olmak, birlikte düflünmek ve hedefleri
paylaflmak gibi ortak paydalarda buluflan nitelikli
ve kurum ciddiyeti yüksek insan kayna¤› yer
almaktad›r.
Vestel, kurum kültürünü benimsemifl, iflini
tutkuyla yapan, geliflmeye, gelifltirmeye, yenili¤e
aç›k insanlar›n oluflturdu¤u bir topluluktur.
Vestel Grubu flirketlerinde toplam 15.500 kifli çal›flmaktad›r. Bunlar›n 2.446’s› beyaz
yakal›, 13.054’ü ise mavi yakal›d›r.
Vestel’in sürdürülebilir baflar›s›n›n temelinde ekip olmak, birlikte düflünmek ve hedefleri
paylaflmak gibi ortak paydalarda buluflan nitelikli ve kurum ciddiyeti yüksek insan
kayna¤› yer almaktad›r.
Nitelikli insan kayna¤›na sürekli yat›r›m yapan Vestel, çal›flanlar›na f›rsat eflitli¤i sunarak
kendilerini gelifltirmelerini ve kariyerlerinde ilerlemelerini sürekli k›lmak için tüm
imkânlar› sa¤lamaktad›r.
Vestel insan kaynaklar› politikas› “olabildi¤ince genifl bir alanda, kurumun ihtiyac›na
en uygun ve do¤ru kiflileri ifle almak, ifle al›nanlar› e¤itim-geliflim süreçlerinde yetifltirerek,
yönetsel fonksiyonlara iç bünyeden terfiler sa¤lamak ve çal›flan motivasyon ile verimlili¤ini
maksimize etmek” anlay›fl› üzerine kuruludur.
Vestel çal›flanlar›n›n bilgi ve becerilerinin mesleki e¤itim yoluyla art›r›lmas› amac›yla
flirketleri baz›nda e¤itim faaliyetlerine büyük önem vermekte; yerinde e¤itimin yan›nda
sahip oldu¤u teknolojik olanaklarla uzaktan ve interaktif e¤itim çal›flmalar›na da imza
atmaktad›r. 2008 fiubat- Aral›k dönemini kapsayan e¤itim döneminde, Vestel Grubu
bünyesinde çal›flan bafl›na ortalama 16 saat e¤itim verilmifltir. Teknik-Kurumsal/Kiflisel
Geliflim ve Yönetsel Geliflim alan›nda gerçeklefltirilen bu e¤itimlerden toplam 1.384
çal›flan faydalanm›flt›r. E¤itimler 2009 y›l›nda da devam etmektedir. Buna göre hala
120’nin üzerinde e¤itim etkinli¤i iflbirli¤i oluflturulan e¤itim firmalar› arac›l›¤› ile
yürütülmektedir.
VESTEL
51
Vestel faaliyet, ürün ve hizmetlerinden etkilenen
çal›flanlar›n, müflterilerin ve çevre halk›n›n
sa¤l›¤›n› ve güvenli¤ini gözetmeyi, gelecek
nesiller ad›na çevreyi ve do¤al hayat› korumay›
kendine görev saymaktad›r.
Kalite, çevre, ifl güvenli¤i ve iflçi/çal›flan sa¤l›¤› yaklafl›m› ve politikalar
Vestel, tüketici elektroni¤i ve beyaz eflya sektöründe dünyan›n önde gelen flirketlerinden
biri olmas›n›n getirdi¤i sorumluluklar›ndan hareketle bünyesindeki tüm operasyonlar›nda,
üretim hatlar›nda ve ürünlerinde, kalite, çevre ve ifl güvenli¤i standartlar›n› belirleyerek
ve belgeleyerek, çal›flan›, müflterisi, bayisi ve tedarikçisi ile dünya liginin güçlü bir
oyuncusu olmak için günden güne çabas›n› art›rmaktad›r. Bu ba¤lamda; Vestel bünyesinde
ortak bir kalite dili ve çevre bilinci ile bu do¤rultudaki çal›flma prensiplerini ve Grup
politikalar›n›, ilke ve hedefler do¤rultusunda geliflmeyi sa¤layacak yönetim sistemlerini
oluflturmak, kurumsal sürdürülebilirlik unsurlar›ndan biri olarak alg›lanmaktad›r.
Vestel faaliyet, ürün ve hizmetlerinden etkilenen çal›flanlar›n, müflterilerin ve çevre
halk›n›n sa¤l›¤›n› ve güvenli¤ini gözetmeyi, gelecek nesiller ad›na çevreyi ve do¤al
hayat› korumay› kendine görev saymaktad›r. Bu do¤rultuda Grup bünyesinde her bölüm
için belirlenmifl potansiyel çevre riski tan›mlanm›fl olup, faaliyetler bu riskler göz önüne
al›narak sürdürülmektedir.
Vestel, çevre politikas› ile çal›flanlar›n ve müflterilerin yaflam kalitesini koruyucu ve
art›r›c› bir yaklafl›m› hedeflemektedir. Vestel benimsemifl oldu¤u çevre politikas› ›fl›¤›nda;
> Yeni ürün proje ve operasyon de¤erlendirmesinde çevre faktörünün dikkate al›nmas›,
> Ürün tasar›m›nda ve üretim süreçlerinde zararl› madde kullan›m›n›n azalt›lmas› ve
daha az kirletici özelli¤i bulunan maddelerin araflt›r›lmas›,
> At›klar›n azalt›m›, tekrar kullan›m›, geri dönüflümü ve geri kazan›m› için çal›flmalar
yap›lmas›,
> Verimlilik art›fl› ve yeni teknoloji kullan›m›n› teflvik ile enerji, su ve do¤al kaynaklar›n
tasarrufunun sa¤lanmas›,
> Uygun oldu¤u yerde geri dönüflümlü ambalaj malzemesinin kullan›lmas›,
> Çevre bilincinin oluflturulmas› amac›yla etkinliklerin düzenlenmesi
> Yürürlükte bulunan çevreyle ilgili mevzuata ve idari düzenlemelere uymay›
taahhüt etmektedir.
Fabrika ve ofiste yap›lan enerji verimlili¤i çal›flmalar›
Vestel kaynaklar› verimli kullanma felsefesini sadece ürünlerine
yans›tmakla kalmamakta, ayn› zamanda üretim tesislerinin de
bu unsurlar› tafl›mas›na dikkat etmekte, çevre duyarl›l›¤›n›
tüm süreçlerine yans›tmaktad›r.
Bu kapsamda, enerjiyi verimli kullanmak için bas›nçl› hava,
so¤utma suyu, ofis ve fabrika ›s›tmas›-so¤utmas›yla ilgili
çal›flmalar›n yan› s›ra elektrik maliyetini düflürmek için de
çal›flmalar yap›lmaktad›r. Fabrikalar en yeni teknolojilerle
donat›ld›¤› için, eski teknolojide üretim yapan fabrikalara göre
daha az elektrik ve do¤al kaynak kullan›lmaktad›r. Ayr›ca,
enerji verimlili¤i e¤itim çal›flmalar›na da dahil edilmektedir.
Bu önlemler sayesinde hem küresel ›s›nmaya karfl› çaba ortaya
konmakta, hem de ürünlerin daha düflük maliyetle üretip daha
ekonomik fiyatlarla tüketicilerle buluflmas› sa¤lanmaktad›r.
Bas›nçl› hava konusunda yap›lan çal›flmalar
> Hava kompresörlerinde frekans kontrollü sisteme geçilmifltir.
(Frekans kontrollü kompresör sayesinde tüketim miktar›na
ba¤l› olarak motor h›z› kontrol edilmektedir. Bu sayede
motorun ihtiyaç üzerinde çal›flmas› engellenmekte, dolay›s›
ile elektrik tüketimi düflmektedir.)
> Hava kaçaklar›n›n periyodik olarak kontrolü ve ilgililerin
bilgilendirilmesi sa¤lanm›flt›r.
> Makine hava vanalar› kolay ulafl›l›r yerlere tafl›nm›fl ve makine
çal›flmad›¤› sürece kapal› tutulmas› sa¤lanm›flt›r.
VESTEL
52
Vestel kaynaklar› verimli kullanma felsefesini
sadece ürünlerine yans›tmakla kalmamakta, ayn›
zamanda üretim tesislerinin de bu unsurlar›
tafl›mas›na dikkat etmekte, çevre duyarl›l›¤›n›
tüm süreçlerine yans›tmaktad›r.
So¤utma suyu sistemlerinde yap›lan çal›flmalar
> Makinelerin so¤utma suyu ihtiyac› duyan ünitelerine
termostatik vana koyulmufl ve bu sayede ihtiyaçtan fazla
suyun kullan›lmas›n›n önüne geçilmifltir.
> So¤utma suyu hatlar›n›n izolasyonlar› yenilenmifltir.
Elektrik maliyetini düflürmek için yap›lan çal›flmalar
> Makineler, elektrik maliyetinin yüksek oldu¤u 17-22 saatleri
aras›nda çal›flt›r›lmamaktad›r.
> Enerji tüketim miktarlar›n›n makine baz›nda belirlenmesi
için sayaç tak›lm›flt›r.
> So¤utma suyu, kullanma suyu, s›cak su pompalar›nda bas›nç
ve s›cakl›k kontrollü otomasyona geçerek pompalar›n elektrik
tüketimleri düflürülmüfltür.
> Makine kapasitelerinin art›r›larak daha k›sa sürede daha
fazla miktarda üretim yapmalar› sa¤lanm›flt›r.
Ayd›nlatma için tüketilen elektrik sarfiyat›n› azaltmak için
yap›lan çal›flmalar
> Elektronik balastl› flüoresan ampuller kullan›lmaktad›r.
> Uygun yerlere ›s›, ›fl›k, hareket detektörleri konulmufltur.
> Üretime ara verilen dönemlerde ayd›nlatmalar kapal›
tutulmaktad›r.
> Luxmetre ile ölçümler yaparak, gere¤inden fazla ayd›nlat›lan
yerlerde armatür iptali gerçeklefltirilmektedir.
Ofis/fabrika ›s›tma so¤utmas› ile ilgili yap›lan çal›flmalar
> So¤utma suyu kayna¤›ndan uzak ofisler klima ile ›s›t›l›p,
so¤utulmaktad›r.
> Do¤algaz kaçak testi periyodik olarak yap›lmaktad›r.
> Ofis kap›lar›n›n kapal› tutulmas› sa¤lanmaktad›r.
> Fabrika ç›k›fl kap›lar›n›n kapal› tutulmas› sa¤lanmaktad›r.
E¤itim faaliyetleri
> ‹fl bafl› e¤itimlerine enerji verimlili¤i e¤itimleri dahil edilmifltir.
> Enerji yöneticisi tayin edilmifl ve bu konuda komisyon kurularak düzenli toplant›larla
yap›lacak çal›flmalar de¤erlendirilmektedir.
Vestel ifl güvenli¤i konusundaki prensipleri çerçevesinde;
> Yasal yükümlülükleri, idari flartlar› ve üyesi bulundu¤u kurulufllar›n kurallar›n› yerine
getirir, uluslararas› standartlar, yeni teknolojiler ve çal›flanlar›n önerilerini uygulamalara
yans›tarak sürekli geliflme sa¤lar.
> ‹fl sa¤l›¤› ve güvenli¤i risk analizi yaparak oluflabilecek ifl kazalar› ve meslek
hastal›klar›n› önleyici planlar haz›rlar ve uygular.
> ‹fl sa¤l›¤› ve güvenli¤inden her kademe personelin sorumlu oldu¤u bilincini yerlefltirir.
Çal›flanlara potansiyel sa¤l›k ve güvenlik riskleri konusunda do¤ru davran›fl al›flkanl›klar›
kazanmalar› için sürekli e¤itim verir.
> Kazalar›n olmamas› veya azalt›lmas› için iflin iflçiye, iflçinin de ifle uygun olmas›
prensibini benimsemifltir.
> ‹fl kazalar›n›n önlenebilmesi veya azalt›lmas› için iflyerlerindeki güvensiz durumlar›
ve güvensiz hareketleri ortadan kald›rmak veya en aza indirmek, ayr›ca çal›flma
koflullar›n› s›k s›k gözden geçirmek ve aksayan konularda tedbirlere baflvurmak, bu
tedbirler için kaynak sa¤lamak, de¤iflen flartlara göre politikay› gözden geçirmek
temel çal›flma ilkelerini oluflturur.
Vestel Elektronik
Vestel Elektronik, 1993 y›l›ndan beri sahibi oldu¤u TS-EN ISO 9001 Standard› ile müflteri
taleplerinin ve pazar›n araflt›r›lmas›yla bafllayan ve tasar›m, üretim ve sat›fl sonras›
servise kadar uzanan tüm ilgili süreç ve alt süreçleri disipline eden bir yönetim sistemi
uygulayarak müflteri memnuniyetini en üst düzeye ç›karmay› hedeflemektedir.
Vestel Elektronik, 1998 y›l›ndan beri ISO 14001 Çevre Yönetim Sistemi Sertifikas›
sahibidir. fiirket son olarak 2005 y›l› içerisinde faaliyetlerinin çevresel etkileri konusunda
denetimlerden geçmifl ve bu denetimler sonucunda çevrenin korunmas›na yönelik
herhangi bir ihlal saptanmam›flt›r.
VESTEL
Vestel Elektronik,18001 ‹fl Sa¤l›¤› ve Güvenli¤i Yönetim Sistemi belgesini 2008 y›l›
içerisinde alm›flt›r.
53
Vestel üretti¤i Pixellence türevlerinde yeni gelifltirilen ve daha
az enerji tüketimi sa¤layan LED teknolojisini kullanmaktad›r.
Bu ürünler böylece “dynamic contrast” özelli¤i kazanmaktad›r.
Do¤a uyumlu ürünlerde de öncüyüz
Çevre ve küresel ›s›nma dünyan›n ortak gündeminde giderek daha fazla yer almaktad›r.
Bu konuda al›nmas› gereken önlemler hemen her ülkede ve sektörde mercek alt›nda
incelenmektedir.
Öte yandan plastik, karton, kullanma k›lavuzu gibi ürünleri de
geri dönüflümlü malzemeden üretme konusunda özen
gösterilmektedir.
Elektronik ürünlerin üretiminde kullan›lan kimyasallardan baz›lar› kullan›m s›ras›nda
çevre ve insan sa¤l›¤›na etki edebilece¤i gibi baz›lar› da ürün ömrünü tamamlad›ktan
sonra do¤aya verilmesi durumunda, toprak, su ve bitki arac›l›¤›yla canl›lara do¤rudan
ulaflabiliyor ve çeflitli riskler tafl›maktad›r.
Vestel Beyaz Eflya
Vestel Beyaz Eflya ISO 9001 belgesi 1994 versiyonunu 2002
y›l›nda, ISO 9001 belgesi 2000 versiyonunu 2003 y›l›nda
alm›flt›r.
Avrupa Birli¤i’nin küresel ›s›nmaya karfl›l›k “20/20/20” bafll›¤› alt›ndaki direktifleri
uyar›nca özellikle televizyon ve beyaz eflya çevreci olmas› gereken 14 ürün aras›nda
yer almaktad›r.
Vestel Beyaz Eflya 18001 ‹fl Sa¤l›¤› ve Güvenli¤i Yönetim
Sistemi belgesini 2008 y›l› içerisinde alm›flt›r.
Bu çal›flmalar›n yan›nda; iki adet EU etiketinin ürünlerde bulunmas› giderek önem
kazanmaktad›r. Bunlardan ilki zorunlu olan ve çamafl›r makinesi, buzdolab› gibi birçok
elektronik aleti kapsam› içine alan EU Enerji Etiketi, di¤eri ise gönüllü bir uygulama
olan ve ürün ve hizmetlerin çevreye uyumu için minimum gereklilikleri kriter olarak
belirleyen EU Eco-label (Euroflower) etiketidir.
Sat›fllar›n›n büyük bir k›sm›n› AB ülkelerine gerçeklefltiren Vestel, çevre ve insan
sa¤l›¤›na yönelik yurt içi yasa ve yönetmelikleri takip etti¤i gibi AB pazar›n›n ve üye
ülkelerinin yasal kanunlar›n› da ayn› titizlikle takip etmekte; AB’nin belirledi¤i çevre
kriterleri do¤rultusunda çal›flmalar›n› gerçeklefltirerek yaflanacak de¤iflime önceden
haz›r olmaktad›r.
Türkiye’de ilk kez kurflunsuz lehim ile üretim yapan, RoHS Zararl› Kimyasallar Direktifi’ne
uygun ürününü belgelendiren ilk ve tek firma olan Vestel, çevre ve sa¤l›k regülasyonlar›n›n
uygulanmas›nda öncü rol üstlenmektedir.
Çevre dostu “yeflil televizyon” üretimi ile ilgili çal›flmalar›n› sürdürmekte olan Vestel
2008’de ‹FA-Berlin Fuar›’nda tan›t›m›n› yapt›¤› TV’leri 2009 y›l› yaz aylar›nda pazara
sunacakt›r. Vestel, ürünün hammadde tedari¤inden, imalat›na, da¤›t›m›na, tüketimine
ve kullan›m› bitti¤inde geri dönüflümüne kadar çevre dostu oldu¤unu ifade etmekte
kullan›lan AB Eco-label yönetmeli¤inin kriterlerinin büyük bölümünü çal›flmalar›na
yans›tmaktad›r.
Son dönemde daha az enerji harcayan ürünlere yönelen Vestel,stand-by enerjisini 0
civar›na çekmekte, çal›flma enerjisini de düflürmektedir. Panel teknolojisindeki son
geliflmeler ›fl›¤›nda enerjide %30-40 oran›nda tasarruf sa¤lanabilmektedir.
TV’de enerji verimlili¤inin önem kazanmas›yla AB, “energy star” uygulamas›n› beyaz
eflyada oldu¤u gibi elektronikte de tüm ürün gamlar›na yaymay› teflvik etmektedir.
Vestel Beyaz Eflya çevre, ifl güvenli¤i ve iflçi/çal›flan sa¤l›¤›
konular›ndaki duyarl› yaklafl›m› ve uygulamalar›yla Grup’un
kurumsal de¤erlerini de yans›tmaktad›r.
Vestel Beyaz Eflya, 2006 y›l› Haziran ay›ndan itibaren tüm
ürünlerini ROHS direktifine (Restriction of Hazardous Substances
Directive) uygun olarak üretmektedir. Buna göre, canl›lar ve
çevre üzerinde tehlike yaratan 6 a¤›r metallin (kurflun, c›va,
kadmiyum, Krom+6, PBB, PBDE) ürünlerde kullan›m›
s›n›rland›r›lm›flt›r.
ROHS çal›flmas›na paralel olarak WEEE (Waste of Electrical and
Electronical Directive) çal›flmalar› yap›lmaktad›r. Bu yönerge
uyar›nca, her marka kendi ürünlerine ait at›klar›n
toplanmas›ndan ve geri dönüflümünden sorumlu olmaktad›r.
Ayr›ca, do¤al kaynaklar›n ve elektri¤in verimli kullan›m›
amac›yla A ve A+ s›n›f› ürünlerin Vestel fabrikalar›nda üretimine
öncelik verilmektedir.
2008 y›l›nda pazara sunulan Vestel’in gelifltirdi¤i A enerji s›n›f›
bulafl›k makinesi Hera 7009, tek tuflla ayarlanabilen yar›m yük
ve tek sepet y›kayabilme özelli¤i “Ecowash” teknolojisi sayesinde
su, zaman ve enerjiden tasarruf sa¤lamakta; ak›ll› sensörleri
vas›tas› ile bulafl›klar›n kirini ve miktar›n› belirleyerek ona
göre su ve elektrik tüketmekte ve hijyen özelli¤i sayesinde
kullan›c›lar›na büyük kolayl›k sunmaktad›r. Ecowash teknolojisi
sayesinde normal bir bulafl›k makinesine göre %28’e varan su
tasarrufu, elde y›kamaya göre ise 10 kata varan su tasarrufu
sa¤lamaktad›r.
VESTEL
54
"Vestel Türk Atletizminin Yan›nda" projesi, tüm
sporlar›n referans noktas› olarak kabul edilen
atletizmin Türk toplumunun genifl bir kesimine
yay›lmas› amac›yla gerçeklefltirilen entegre
sponsorluk çal›flmalar› ile destek projelerden
oluflmaktad›r.
Toplumsal sorumluluk çerçevesinde yap›lan çal›flmalar
MEHMET ZORLU VAKFI
Zorlu Grubu Yönetim Kurulu Baflkan› Ahmet Zorlu ve efl Baflkan›
Zeki Zorlu’nun babalar› Mehmet Zorlu’nun ad›n› tafl›yan ve bir
aile vakf› olan Mehmet Zorlu E¤itim, Sa¤l›k, Kültür ve
Yard›mlaflma Vakf›, 25 Nisan 1999 tarihinde kurulmufltur.
MZV’nin amac›, baflar›l› olmas›na karfl›n maddi yetersizlikler
sonucu e¤itimini güçlükle sürdüren, Türkiye’mize ve insanl›k
ad›na tüm dünyaya katk›da bulunabilecek gençleri ve onlar›
bize kazand›racak organizasyonlar› desteklemek, ihtiyaçlar›n›
gidermek ve sürekli geliflmelerine yard›mc› olacak etkinlikler
düzenlenmesine ön ayak olmakt›r.
MZV amac›n› hayata geçirmek için,
> Maddi olanaklardan yoksun gençlere, e¤itim ve ö¤retimlerini
sürdürebilmeleri için karfl›l›ks›z burslar vermek,
> Okullar ve benzeri e¤itim kurumlar›n›n aç›lmas›na yard›mc›
olmak,
> E¤itim alan›ndaki yar›flmalara ve projelere destek vermek
ve bizzat takipçisi olmak,
> E¤itim ile ilgili sosyal etkinliklerin düzenlenmesine yard›mc›
olmak
eksenlerinde faaliyetlerini sürdürmektedir.
Mehmet Zorlu Vakf› kuruluflundan bu yana, a¤›rl›kl› faaliyet
alan› olarak belirledi¤i e¤itim, kültür ve spor ile ilgili
çal›flmalar›na esas itibariyle 2002 y›l›nda bafllam›flt›r.
Vak›f faaliyetleri kapsam›nda;
> E¤itim alan›nda, baflar› ve ihtiyaç kriteri dikkate al›narak her y›l ilkö¤retim, lise ve
üniversite ö¤rencilerine karfl›l›ks›z burs imkan› sa¤lanmaktad›r. Vak›f, her y›l oldu¤u
gibi 2007-2008 döneminde de Grup çal›flanlar›n›n çocuklar› da dahil olmak üzere
yaklafl›k 1.000 ö¤renciye karfl›l›ks›z burs imkan› sa¤lam›flt›r. ‹flbirli¤i içinde olunan
Üniversitelerden baz›lar›; Akdeniz, Anadolu, Ankara, Bo¤aziçi, Celal Bayar, Çukurova,
Dicle, Dokuz Eylül, Ege, Gazi, Hacettepe, ‹stanbul, ‹TÜ, KATÜ, Marmara, Mimarsinan,
ODTÜ, Pamukkale, Trakya, Uluda¤ ve Y›ld›z Teknik Üniversiteleridir.
> E¤itim d›fl›ndaki çal›flmalar aras›nda ise, her ay düzenli olarak yoksullara yap›lan
maddi yard›mlar gösterilebilir. Bunlar, Vak›f Alt Çal›flma Grubu üyelerince, her ay
düzenli gerçeklefltirilen toplant›lar sonucunda yap›lan yard›mlard›r. Vakfa çeflitli
flekillerde ulaflan e¤itim ve sa¤l›k ile ilgili yard›mlar gözden geçirilerek, her ay
ortalama 5 kifliye maddi destek sa¤lanmaktad›r.
> Ailesine, ülkesine ve milletine hay›rl› ve faydal› bireyler yetifltirmek konusunda
kamunun yükünü hafifletmek için tahsis edilen burslar›n yan› s›ra okullar yapt›r›lmaktad›r.
Vak›f, Türkiye’nin gelece¤i olan gençlerin, üstün meziyetlerle yetiflmesi için gerekli
olan e¤itim kurumlar›n›n inflas›na verdi¤i deste¤ini art›rarak devam ettirmektedir.
Mehmet Zorlu Vakf› faaliyete geçmeden önce Zorlu Grubu taraf›ndan; 1991 y›l›nda Hac›
Mehmet Zorlu Çok Programl› Lisesi (Babada¤-Denizli) ve 1998 y›l›nda Saide Zorlu
Anadolu Ticaret Meslek Lisesi - Avc›lar okullar› tamamlanarak e¤itime bafllat›lm›flt›r.
Vak›f faaliyete geçtikten sonra ise, Saide Zorlu Meslek Yüksek Okulu (Bahçeflehir
Üniversitesine ba¤l›) ve Denizli-Hakk› Dereköylü, Güzel Sanatlar Lisesi 2003-2004
E¤itim-Ö¤retim dönemine yetifltirilerek Milli E¤itim Bakanl›¤›’na hibe edilmifltir.
Ayr›ca, Deprem bölgesindeki okul ihtiyac›n› hafifletebilmek amac›yla Kas›m 2004’te
Adapazar›, Serdivan’da 32 derslikli bir ilkö¤renim okulunun temeli at›lm›flt›r. Mehmet
Zorlu ad›n› tafl›yan ilkö¤retim okulu 2006 y›l› Eylül ay›nda tamamlanarak Milli E¤itim
Bakanl›¤›’na devredilmifl ve 800 ö¤renci ile e¤itime bafllam›flt›r.
VESTEL
> Kültüre katk› amac›yla 2003 y›l›nda “Zorlu Çocuk ve Gençlik Tiyatrosu” kurulmufltur.
Tiyatro ekibi Türkiye’nin tüm flehirlerini dolaflarak, özellikle yoksul çocuklara çeflitli
tiyatro ve kukla gösterileri gerçeklefltirmektedir.
> 2008 y›l›nda farkl› kesimlere destek ve nakdi yard›mlar da sürdürülmüfltür.
“Vestel Türk Atletizminin Yan›nda” Sosyal Sorumluluk Projesi
“Vestel Türk Atletizminin Yan›nda" sosyal sorumluluk projesi, 2003 y›l›ndan bu yana
“Hedef büyük, koflmak gerek” slogan›yla atletizmin ülkemizde geliflerek uluslararas›
düzeye eriflmesi ve Türk gençli¤inin atletizme ilgisinin art›r›lmas› hedeflerine yönelik
olarak devam etmektedir. Projenin evreleri, atletizme ilginin ülkemizde ve dünya
genelinde doru¤a ç›kt›¤› Olimpiyatlar esas al›narak düzenlenmifltir. Projenin birinci
evresi 2004 Atina Olimpiyatlar› ile sona ermifltir; ikinci aflama ise 2008 Pekin Olimpiyatlar›
ile birlikte tamamlanm›flt›r.
“Vestel Türk Atletizminin Yan›nda” projesi, tüm sporlar›n referans noktas› olarak kabul
edilen atletizmin Türk toplumunun genifl bir kesimine yay›lmas› amac›yla gerçeklefltirilen
entegre sponsorluk çal›flmalar› ile destek projelerden oluflmaktad›r. Aktiviteler, atletizmin
her alanda geliflerek güçlenmesine ve Türk gençli¤inin spora özendirilmesine yöneliktir.
55
Vestel, sporseverlere düzenli olarak gönderdi¤i atletizm ebülteni ile atletizmle ilgili güncel geliflmeleri, atletlerle ilgili
ilgi çekici bilgileri okurlarla paylaflmaktad›r.
Vestel, atletizme adad›¤› yaflam›n› bir trafik kazas› sonucunda
yitiren Cüneyt Koryürek’in ad›n› yaflatmak için ise, 2008 y›l›ndan
itibaren “Cüneyt Koryürek Y›l›n Atleti Ödülleri” vermekte ve
atletlerimizi yeni baflar›lar için teflvik etmektedir. Ayr›ca,
Koryürek an›s›na haz›rlanan ve dostlar›n›n a¤z›ndan Koryürek’i
anlatan “Cüneyt A¤abey’in 100 Metre’si” isimli an› kitab›na
da destek vermifltir.
Atletizmde baflvuru kayna¤› niteli¤indeki
www.vestelatletizm.com web sitesi ile atletizmle ilgili güncel
geliflmeler ve atletlerle ilgili ilgi çekici bilgiler sporsever
okurlarla düzenli olarak paylafl›lmaktad›r.
Bu çerçevede, bugüne kadar bireysel sporcu ve antrenör sponsorluklar›n›n yan› s›ra,
ö¤renci atletizm aktivitelerinden yar›flma sponsorluklar›na, atletizm konulu e¤itim
seminerlerinden www.vestelatletizm.com web sitesine ve y›ll›k atletizm istatistik
kitab›na kadar pek çok çal›flma gerçeklefltirilmifltir.
Anadolu efsanesi Troya, Vestel’in katk›lar›yla gün yüzüne
ç›k›yor
Anadolu’nun büyük efsanesi ve insanl›k tarihinin en eski ve
en bilinen öyküsü Troya, 2008 y›l›nda Vestel’in de sponsorluk
deste¤inde bulundu¤u bir projeyle Anadolu Atefli Toplulu¤u
taraf›ndan ilk kez sahnelenmifltir.
Proje kapsam›nda verilen kesintisiz destekle, Vestel bugüne kadar 26 farkl› atlete ve
24 farkl› antrenöre sponsorluk sa¤lam›flt›r. Vestel taraf›ndan desteklenen atletler,
uluslararas› turnuva ve flampiyonalarda 87’si alt›n olmak üzere toplam 197 madalya
kazanm›fl, yar›fllarda bir atletin birden fazla yafl kategorisinde k›rd›¤› rekorlarla birlikte
tam 131 Türkiye rekoruna imza atm›flt›r.
Dünyan›n en ileri teknikleri kullan›larak gerçeklefltirilen ve
Anadolu’nun 3 bin y›ll›k tarihini dans›n evrensel diliyle
günümüze tafl›yan Troya, ›fl›¤›ndan kostümlerine, sahne
flovlar›ndan dünyaca ünlü virtüözlerine kadar birçok ilke imza
atarak dünyan›n say›l› sahne gösterileri aras›na girmeye adayd›r.
Vestel, 2008 y›l›ndan itibaren atletizm alan›nda öncü pek çok yeni uygulama bafllatm›flt›r.
Vestel’den üniversiteli futbol flampiyonlar›na dizüstü
bilgisayar
Vestel, futbol temal› bilgisayar oyunlar›na yepyeni bir boyut
getirdi¤i “I Can Footbal”u üniversiteli futbolseverlerle buluflturma
projesiyle bir futbol turnuvas› düzenlemifltir. ‹stanbul Teknik
Üniversitesi Maslak Kampüsü’nde düzenlenen ve alt›flar kiflilik
32 tak›m›n yer ald›¤› futbol turnuvas›nda flampiyonlu¤a eriflen
tak›m›n her üyesine teknoloji harikas› birer Vestel Onyx
Notebook hediye edilmifl; 7-4’lük skorla sonuçlanan final
karfl›laflmas›nda ikinci olan tak›m oyuncular› ise birer Vestel
Tafl›nabilir Müzik Seti ile teselli ödülü kazanm›flt›r.
Vestel’in ülkemize kazand›rd›¤› Vestel Grand Prix yar›fllar›, Türkiye’de rekabetin yo¤un
oldu¤u k›sa ve orta mesafe branfllar›ndaki atletlerin yar›flma eksikliklerini gidermeyi,
performans geliflimlerine katk›da bulunmay› ve Türk atletizmine yarar sa¤lamay›
hedeflemektedir. May›s 2008’de tüm atletlere aç›k olarak ‹stanbul, Ankara ve ‹zmir’de
düzenlenen 3 etapl› Vestel Grand Prix yar›fllar›n›n sonunda en çok puan› toplayan
atletler, Vestel taraf›ndan ödüllendirilmifltir.
“Vestel Rekor Ödülü” ile atletlerin ulusal ve uluslararas› yar›flmalarda gerçek kapasiteleriyle
yar›flmaya teflvik edilmesi ve Türkiye rekorunu yenileyen atletlerin baflar›l› performanslar›n›n
ödüllendirilmesi amaçlanmaktad›r. Vestel proje kapsam›nda, 2008 y›l›nda kendi
alanlar›nda Türkiye rekorunu k›ran 18 atlet ve antrenörlerini ödüllendirmifltir.
VESTEL
Vestel Elektronik Sanayi ve Ticaret Anonim fiirketi
Kurumsal Yönetim Uyum Raporu
‹Ç‹NDEK‹LER
KURUMSAL YÖNET‹M BEYANI
BÖLÜM I- PAY SAH‹PLER‹
234567-
Pay Sahipleri ile ‹liflkiler Birimi
Pay Sahiplerinin Bilgi Edinme Haklar›n›n Kullan›m›
Genel Kurul Bilgileri
Oy Haklar› ve Az›nl›k Haklar›
Kâr Da¤›t›m Politikas› ve Kâr Da¤›t›m Zaman›
Paylar›n Devri
BÖLÜM II- KAMUYU AYDINLATMA VE fiEFFAFLIK
8- fiirket Bilgilendirme Politikas›
9- Özel Durum Aç›klamalar›
10- fiirket ‹nternet Sitesi ve ‹çeri¤i
11- Gerçek Kifli Nihai Hakim Pay Sahibi/Sahiplerinin Aç›klanmas›
12- ‹çeriden Ö¤renebilecek Durumda Olan Kiflilerin Kamuya Duyurulmas›
BÖLÜM III- MENFAAT SAH‹PLER‹
1314151617-
Menfaat Sahiplerinin Bilgilendirilmesi
Menfaat Sahiplerinin Yönetime Kat›l›m›
‹nsan Kaynaklar› Politikas›
Müflteri ve Tedarikçiler ile ‹liflkiler Hakk›nda Bilgiler
Sosyal Sorumluluk
BÖLÜM IV- YÖNET‹M KURULU
18192021222324252627-
Yönetim Kurulu’nun Yap›s›, Oluflumu ve Ba¤›ms›z Üyeler
Yönetim Kurulu Üyelerinin Nitelikleri
fiirketin Misyon ve Vizyonu ile Stratejik Hedefleri
Risk Yönetim ve ‹ç Kontrol Mekanizmas›
Yönetim Kurulu Üyeleri ile Yöneticilerin Yetki ve Sorumluluklar›
Yönetim Kurulu Üyelerinin Faaliyet Esaslar›
fiirketle Muamele Yapma ve Rekabet Yasa¤›
Etik Kurallar
Yönetim Kurulunda Oluflturulan Komitelerin Say›, Yap› ve Ba¤›ms›zl›¤›
Yönetim Kuruluna Sa¤lanan Mali Haklar
56
VESTEL
57
1- KURUMSAL YÖNET‹M BEYANI
Vestel Elektronik A.fi.’de 2004 y›l› sonlar›nda bafllat›lan Kurumsal Yönetim çal›flmalar› paralelinde flirket bünyesinde kurumsal yönetim mekanizmalar›
ilkeler do¤rultusunda iflletilmeye baflland›. Bu konudaki uygulamalar›n ba¤›ms›z bir gözle incelenerek kamuya aç›klanmas›n› sa¤lamak için lider
uluslararas› derecelendirme kurufllar›ndan biri olan ISS Corporate Services Inc. (ISS)’ten son üç y›ld›r derecelendirme al›nmaktad›r. 2009 y›l›n›n ilk
aylar›nda gerçekleflen “monitoring” çal›flmas› paralelinde ISS Corporate Services Inc. (ISS) flirketimizin 10 üzerinden 8,5 (%82,57) olan kurumsal
yönetim derecelendirme notunu tekrar gözden geçirmifl ve notu de¤iflmeyerek 8,5 (%83,38) olarak aç›klam›flt›r. Ald›¤›m›z bu yüksek not Vestel
Grubu’nun kurumsal yönetim konusuna verdi¤i önemi ve bu alanda daha da ileriye gitme çabalar›n› bir kez daha teyit etmektedir. Kurumsal Yönetim
taraf›nda di¤er olumlu bir geliflme de fiirketimizin 2008 y›l›nda “Thomson Extel Surveys” taraf›ndan gerçeklefltirilen “Yat›r›mc› ‹liflkileri Uygulamalar›”
anketinde Türkiye’deki halka aç›k fiirketler aras›nda ilk s›rada yer almas›d›r.
2008 y›l›nda Vestel Elektronik A.fi. bünyesinde Kurumsal Yönetim ‹lkelerine uyumu daha da gelifltirmek üzere yap›lan çal›flmalar afla¤›da k›saca yer
almaktad›r.
• Vestel fiirketler Grubu “Bilgilendirme Politikas›” revize edilerek, yaz›l› ve görsel medyaya ve Reuters, Bloomberg ve Foreks vb. veri da¤›t›m
kanallar›na yap›lan bas›n aç›klamalar›n›n sadece Yönetim Kurulu Baflkan›, ‹cra Kurulu Baflkan› ve Üyeleri taraf›ndan yap›lmas› fleklinde güncellendi.
Yeni “Bilgilendirme Politikas›” 28 May›s 2008 tarihinde gerçekleflen Genel Kurul Toplant›s›’nda yat›r›mc›lar›n bilgisine sunulurken, fiirketin “Yat›r›mc›
‹liflkileri” web sitesinde de yay›nland›.
• 30 Aral›k 2008 tarihli Kurumsal Yönetim Komite toplant›s›nda flirketin “‹çerden Ö¤renenlerin Ticareti” Yönetmeli¤i’nin revize edilmesi konusunda
çal›flmalar›n bafllat›lmas› karar› al›nd›.
• Vestel Grubu fiirketleri ‹ç Kontrol Sistemi’nin güçlendirilmesine yönelik olarak 2008 y›l›nda ‹ç Denetim Birimi “risk bazl› denetim yaklafl›m›”
uygulamas› bafllat›p tüm ‹ç Denetim Birimi çal›flanlar› bu konuda e¤itime tabi tutulmufltur.
Kurumsal Yönetim ‹lkelerinin uygulanmas› esnas›nda fiirket yap›s› ile uyuflmayan ve faaliyetleri engelleyebilece¤i düflünülen baz› ilkelere yer
verilmemifltir. Söz konusu ilkeler ve bu ilkelere uyulmama sebepleri afla¤›da özetlenmifltir:
• Birikimli oy uygulamas›: fiirket birikimli oy kullanma yöntemine yer vermemektedir. Ancak, Yönetim Kurulunda yer alan ba¤›ms›z üyeler vas›tas›yla
birikimli oy yönteminin sa¤layaca¤› temsil yerine getirilmektedir.
• fiirket esas sözleflmesinde özel denetçi atanmas› talebinin bireysel hak olarak düzenlenmesi: Özel denetçi atanmas› talebine iliflkin hak Türk Ticaret
Kanunu Madde 356 ile düzenlenmifltir. Bu düzenleme hissedarlara mevzuat dolay›s›yla tan›nm›fl oldu¤u ve Kurumsal Yönetim ‹lkelerinde de “tercihan”
uygulanacak ilkeler aras›nda yer ald›¤› için ayr›ca esas sözleflme ile düzenlenmemifltir.
• fiirket esas sözleflmesinde “bölünme ve hisse de¤iflimi, önemli tutardaki maddi/ maddi olmayan varl›k al›m/sat›m›, kiralanmas› veya kiraya verilmesi
veya ba¤›fl ve yard›mda bulunulmas› ile üçüncü kifliler lehine kefalet, ipotek gibi teminat verilmesi” gibi önemli nitelikteki kararlar›n Genel Kurulda
al›naca¤›na iliflkin düzenleme yap›lmam›flt›r. Bunun nedeni, fiirketin içinde bulundu¤u sektör gere¤i s›k s›k al›m sat›m yapmas› veya kiralamas›d›r.
Gerçeklefltirilecek her bir ifllem için Genel Kurul toplant›s› gerçeklefltirmenin mümkün olamayaca¤› düflünülerek bu maddenin esas sözleflmeye
eklenmesinden kaç›n›lm›flt›r. ‹fllemlerin h›zl›l›¤›n›n sa¤lanmas› ve f›rsatlar›n kaç›r›lmas›n›n önlenmesi için bu husus gerçeklefltirilememektedir.
Vestel, gerçeklefltirmifl oldu¤u bu çal›flmalar ve Kurumsal Yönetim ‹lkeleri’ne uyum konusundaki kararl›l›¤› ile büyük küçük tüm hissedarlar›na, tüm
menfaat sahiplerine karfl› sorumlulu¤unun bilincinde oldu¤unu göstermektedir. Vestel Elektronik’in Kurumsal Yönetim ‹lkeleri’nin flirket bünyesinde
benimsenmesinin flirkete sa¤lad›¤› olumlu katk›lar›n bilincinde olarak tüm çal›flanlar› ve üst yönetim kademesindeki yöneticileri ile birlikte Kurumsal
Yönetim ‹lkelerine uyumu daha da gelifltirmeyi bir hedef haline getirmifltir.
VESTEL
58
BÖLÜM I- PAY SAH‹PLER‹
2- PAY SAH‹PLER‹ ‹LE ‹L‹fiK‹LER B‹R‹M‹
• Vestel Elektronik 30 May›s 2005 tarihli Yönetim Kurulu karar› ile, yat›r›mc›lar› ile olan iliflkilerinin sa¤l›kl› olarak izlenmesi, Yönetim Kurulu ile
yat›r›mc›lar aras›ndaki iletiflimin ve kamuya aç›klanan bilgilerde tek seslili¤in sa¤lanmas› amac›yla Kurumsal Finansman ve Yat›r›mc› ile ‹liflkiler
Birimini oluflturmufltur. fiirketin Kurumsal yönetim ilkelerine uyumunda önemli bir yer alan birimin 2005 y›l› bafllar›nda kurulan Kurumsal Yönetim
Komitesine ba¤l› olarak çal›flmas› sa¤lanm›fl, bu husus fiirket esas sözleflmesinde de aç›kça yer alm›flt›r.
• Kurumsal Finansman ve Yat›r›mc› ile ‹liflkiler Birimi Direktörü olarak Figen Çevik görev yapmaktad›r.
• Kurumsal Finansman ve Yat›r›mc› ile ‹liflkiler Birimi ile irtibat flirket web sitesinden gerçeklefltirilebilece¤i gibi irtibat telefonlar› olan
0 212 422 01 07 ile de iletiflim kurulabilir. Kurumsal Finansman ve Yat›r›mc› ile ‹liflkiler Birimine ait direkt telefon ile sürekli eriflim mümkün
k›l›nm›flt›r.
• 2008 y›l› içerisinde birimin yürüttü¤ü bafll›ca faaliyetler afla¤›da yer almaktad›r:
HSBC Londra Yat›r›mc› Konferans›
ING Antalya Yat›r›mc› Konferans›
UBS ‹stanbul Yat›r›mc› Konferans›
Bunlar› d›fl›nda yaklafl›k 30 adet birebir görüflme
• Dönem içerisinde birime e-mail yolu ile yaklafl›k 60 soru ve telefon ile yaklafl›k 60 soru gelmifltir.
• Birime yöneltilen tüm sorular sözel ve/veya yaz›l› olarak, bilgilendirme politikas› dâhilinde ve ticari s›r kapsam›na girmemek kayd› ile titizlikle
cevaplanm›flt›r.
3- PAY SAH‹PLER‹N‹N B‹LG‹ ED‹NME HAKLARININ KULLANIMI
• Vestel Kurumsal Finansman ve Yat›r›mc› ile ‹liflkiler Birimi, 2008 y›l› içerisinde gelen bilgi talebini bilgilendirme politikas› dâhilinde ayr›nt›l› olarak
yan›tlam›flt›r. Birime gelen bilgi taleplerinin %40'u faaliyet ve finansal performans konular›na iliflkin, %60'› ise yat›r›mlar, hisse hareketleri, genel
kurul bilgileri vs. gibi konular›na iliflkin olmufltur.
• Pay sahipli¤i haklar› aras›nda önemli bir yer tutan bilgi edinme hakk›n›n kolayca uygulanmas› için fiirket web sitesi 2008 y›l›nda gelifltirilmeye
devam edilmifl ve yerli ve yabanc› yat›r›mc›lara en fazla bilginin en k›sa zaman içerisinde eflzamanl›, do¤ru, h›zl›, tam ve anlafl›labilir flekilde
aktar›labilmesini sa¤lanm›flt›r.
• fiirket esas sözleflmesinde özel denetçi atanmas› talebi düzenlenmemifltir. Bu hak TTK Madde 356 ile sermayenin %10’una sahip olan az›nl›k
hissedarlar için düzenlenmifl oldu¤u için ayr›ca düzenleme yapma gere¤i duyulmam›flt›r. Dönem içerisinde özel denetçi tayini talebi olmam›flt›r.
4- GENEL KURUL B‹LG‹LER‹
• Vestel Elektronik 2007 y›l›na ait Genel Kurul toplant›s› 28 May›s 2008 tarihinde saat 09.30'da Zorlu Plaza Avc›lar, ‹stanbul adresinde
gerçeklefltirilmifltir.
• Toplant›ya ait davet kanun ve ana sözleflmede öngörüldü¤ü gibi ve gündemi de ihtiva edecek flekilde, Türkiye Ticaret Sicil Gazetesi'nin 06.05.2008
tarih ve 7056 say›l› nüshas›nda ve 06.05.2008 tarihli Milliyet Gazetesi ile 06.05.2008 tarihli Dünya Gazetesinde ve ayr›ca flirketin www.vestel.com.tr
adresinde ilân edilmek suretiyle ve önceden hisse senedi tevdi ederek adresini bildiren pay sahiplerine (flirketin tüm hisse senetleri hamiline
yaz›l›d›r) taahhütlü mektupla, toplant› gün ve gündeminin bildirilmesi suretiyle süresi içinde yap›lm›flt›r. Genel Kurula kat›l›m›n kolaylaflt›r›lmas›
amac›yla Türkiye'nin yüksek tirajl› iki gazetesine ilan verilmifl ve fiirket web sitesinden, ilan dahil olmak üzere, Genel Kurula iliflkin her türlü bilgiye
ulafl›lmas› sa¤lanm›flt›r.
• Genel Kurul toplant›s›na pay sahipleri d›fl›nda menfaat sahipleri ve medyan›n kat›l›m› olmam›flt›r.
• fiirketin toplam 159.099.886,96 YTL’lik sermayesine tekabül eden 15.909.988.696 adet hisseden 83.263.965,44 YTL’lik sermayeye karfl›l›k
8.326.396.544 adet hissenin asaleten ve 4.244.673 YTL’lik sermayeye karfl›l›k 424.467.300 adet hissenin vekaleten toplant›da temsil edilmifl olup,
Genel Kurul %55,00 kat›l›m oran› ile toplanm›flt›r.
• Genel Kurul öncesinde y›ll›k faaliyet raporu, mali tablolar, esas sözleflme flirket merkezinde ve holding merkezinde pay sahipleri için haz›r
bulundurulmufltur. Ayr›ca, bu bilgilerin tamam› fiirketin web sitesinde Genel Kurul ‹lan› ve gündem maddeleri ile birlikte yay›nlanm›flt›r.
• Genel Kurulda pay sahiplerine soru sorma hakk› tan›nm›flt›r. Pay sahiplerinden gelen tüm sorulara ayr›nt›l› olarak cevap verilmifltir. Genel Kurul'da
pay sahipleri taraf›ndan herhangi bir öneri verilmemifltir.
VESTEL
59
• fiirket esas sözleflmesine “bölünme, önemli tutarda mal varl›¤› sat›m›/al›m›, kiralanmas›” gibi önemli nitelikteki kararlar›n Genel Kurulda
al›naca¤›na iliflkin düzenleme yap›lmam›flt›r. Bunun nedeni, fiirketin içinde bulundu¤u sektör gere¤i s›k s›k al›m sat›m yapmas› veya kiralamas›d›r.
Gerçeklefltirilecek her bir ifllem için Genel Kurul toplant›s› gerçeklefltirmenin mümkün olamayaca¤› düflünülerek bu maddenin esas sözleflmeye
eklenmesinden kaç›n›lm›flt›r. ‹fllemlerin h›zl›l›¤›n›n sa¤lanmas› ve f›rsatlar›n kaç›r›lmas›n›n önlenmesi için bu husus gerçeklefltirilememektedir.
• Genel Kurul tutanaklar› flirket merkezinde ve Holding Merkezinde pay sahiplerinin incelemesine aç›k tutulmaktad›r. Web sitesinde yap›lan yeni
düzenlemelerle Genel kurullara yönelik her türlü ilan, belge ve doküman›n da pay sahiplerinin ve tüm menfaat sahiplerinin bilgisine sunulmaya
bafllanm›flt›r.
5- OY HAKLARI VE AZINLIK HAKLARI
• Vestel Elektronik A.fi. hisselerinin tamam› eflit haklar ihtiva etmektedir. Oy hakk›nda ve kâr pay› hakk›nda herhangi bir imtiyaz bulunmamaktad›r.
Bu husus fiirket esas sözleflmesinde de yer almaktad›r.
• fiirketin ifltiraklerinin Vestel Elektronik A.fi.'de pay› bulunmamaktad›r. Bu nedenle karfl›l›kl› ifltirak iliflkisi ve bu iliflkinin genel kurulda oylamaya
yans›mas› gibi bir durum oluflmam›flt›r.
• Az›nl›k paylar Yönetim Kurulu'na seçilmifl olan iki ba¤›ms›z üye taraf›ndan yönetimde temsil edilmektedir. Yönetim Kurulu’nda yer alan ba¤›ms›z
üyeler görevlerini hiçbir etki alt›nda kalmaks›z›n icra etme niteli¤ine sahip kifliler olmalar› dolay›s›yla az›nl›klar dahil tüm hissedarlar›n haklar›n›
Yönetim Kurulu’nda eflit ölçüde korumakta ve temsil etmektedirler.
• fiirket birikimli oy kullanma yöntemine yer vermemektedir. Ancak, Yönetim Kurulu’nda yer alan ba¤›ms›z üyeler vas›tas›yla birikimli oy yönteminin
sa¤layaca¤› temsil yerine getirilmektedir.
6- KÂR DA⁄ITIM POL‹T‹KASI VE KÂR DA⁄ITIM ZAMANI
• fiirket kâr›na kat›l›m konusunda bir imtiyaz bulunmamaktad›r. fiirketin her bir hissesi eflit oranda kâr pay› hakk›na sahiptir.
• fiirketin Genel Kurul toplant› gündeminde (Madde 8) 2007 y›l› kâr›na iliflkin öneri kat›l›mc›lara aç›klanm›fl ve Genel Kurul'da oy birli¤i ile kabul
edilmifltir.
• fiirket 2007 y›l› faaliyetlerinden do¤an kâr›n geçmifl y›llar zarar›na mahsup edilmesi sonucu da¤›t›lacak kar kalmad›¤› için kâr da¤›t›m›
gerçeklefltirmemifltir.
• fiirket 19 Mart 2007 tarihli Yönetim Kurulu toplant›s›’nda belirlenen kâr da¤›t›m politikas› do¤rultusunda 2006 y›l› kâr› dahil olmak üzere
hissedarlara net da¤›t›labilir kâr›n asgari %25'i kadar nakit veya hisse senedi fleklinde temettü olarak da¤›t›lmas›n› kararlaflt›rm›flt›r. Ulusal ve Global
ekonomik flartlar ve flirketin büyüme plan›na ba¤l› olarak da¤›t›lacak temettü miktar› Yönetim Kurulu taraf›ndan her y›l Ola¤an Genel Kurul
toplant›s›nda önerilecektir. Bu politikan›n uygulanmas›na aynen devam edilece¤i 28 May›s 2008 tarihinde yap›lan 2007 y›l› genel kurul toplant›s›nda
pay sahiplerinin bilgisine sunulmufltur.
7- PAYLARIN DEVR‹
• fiirket esas sözleflmesinde pay devrini k›s›tlayan bir hüküm bulunmamaktad›r. Esas sözleflme Madde 6'n›n son bendinde pay devrinin serbest
oldu¤una iliflkin bir hüküm yer almaktad›r.
VESTEL
60
BÖLÜM II- KAMUYU AYDINLATMA VE fiEFFAFLIK
8- fi‹RKET B‹LG‹LEND‹RME POL‹T‹KASI
• Vestel Elektronik A.fi. Bilgilendirme Politikas› 2005 y›l›nda SPK Kurumsal Yönetim ‹lkeleri çerçevesinde oluflturulmufltur ve 2004 y›l› Ola¤an Genel
Kurulunda Faaliyet raporuna ek olarak da¤›t›larak yat›r›mc›lar›n bilgisine sunulmufltur. Söz konusu politika 2008 y›l›nda revize edilerek Yönetim
Kurulu taraf›ndan onaylanm›flt›r. Revize edilen “Bilgilendirme Politikas›” 28 May›s 2008 tarihinde yap›lan 2007 y›l› Ola¤an Genel Kurul toplant›s›nda
pay sahiplerinin ve kat›l›mc›lar›n bilgisine sunulmufltur. Bilgilendirme politikas› ayr›ca web sitesi yolu ile de kamuya aç›klam›flt›r.
• fiirket bilgilendirme politikas› özetle;
- kamuya yap›lan aç›klamalar›n aç›k, eflzamanl› ve do¤ru olarak yap›lmas›,
- kamuya aç›klanacak bilgileri içeri¤i,
- bilgilerin hangi s›kl›kla ve hangi yollardan aç›klanaca¤›,
- Yönetim Kurulu üyelerinin ve yöneticilerin bas›nla olan iliflkileri,
- yat›r›mc›lar›n, hissedarlar›n ve di¤er menfaat sahiplerinin etkin olarak bilgilendirmesi,
- fiirket içi bilgilendirme yöntemler,
- kamunun bilgilendirilmesine yönelik toplant›lar,
- Genel Kurul’da görüflülecek hususlar,
- gelece¤e yönelik olarak aç›klanacak bilgilerin aç›klanma esaslar›,
içermektedir.
• Bilgilendirme politikas› Yönetim Kurulu taraf›ndan oluflturulmufl ve onaylanm›flt›r. Bilgilendirme Politikas›n›n gözden geçirilmesinden, etkinli¤inden
ve gelifltirilmesinden Yönetim Kurulu sorumludur.
• Bilgilendirme politikas›n›n gözetiminden ve takibinden Yat›r›mc› ‹liflkileri Birimi Direktörü sorumludur.
9- ÖZEL DURUM AÇIKLAMALARI
• 2008 y›l› içerisinde SPK düzenlemeleri uyar›nca toplam 29 adet özel durum aç›klamas› yap›lm›flt›r. Sadece 2 adet aç›klamaya yönelik olarak
‹MKB’den ek aç›klama yap›lmas›na iliflkin bir talep gelmifl, gerekli aç›klama ivedilikle yap›lm›flt›r.
• Yurt d›fl›ndaki Borsalara yap›lan tüm özel durum aç›klamalar› eflzamanl› olarak yurt içinde de aç›klanm›flt›r. Ayn› flekilde ‹MKB ve SPK'ya yap›lan
özel durum aç›klamalar› da eflzamanl› olarak ilgili borsalara bildirilmifltir.
• Tüm özel durum aç›klamalar› zaman›nda yap›lm›fl, bu nedenle herhangi bir yapt›r›m söz konusu olmam›flt›r.
• Özel durumlar›n aç›klanmas›ndan sorumlu birim Yat›r›mc› ‹liflkileri Birimi'dir.
10- fi‹RKET ‹NTERNET S‹TES‹ VE ‹ÇER‹⁄‹
• Vestel Elektronik 2008 y›l›nda internet sitesini Kurumsal Yönetim ‹lkeleri do¤rultusunda gelifltirmeye devam etmifltir. SPK Kurumsal Yönetim ‹lkeleri
II. Bölüm Madde 1.11.5'te yer alan tüm bilgilere internet sitesinde yer verilmifl ayr›ca bu bölümde yer almayan ancak Kurumsal Yönetim ‹lkeleri
aç›s›ndan önemli olan bilgilendirmelere de internet sitesinde yer verilmifltir.
• Vestel elektronik sitesi www.vestel.com.tr olup, sürekli olarak güncellenmektedir.
11- GERÇEK K‹fi‹ N‹HA‹ HÂK‹M PAY SAH‹B‹/SAH‹PLER‹N‹N AÇIKLANMASI
• fiirketin ortakl›k tablosu afla¤›daki gibidir.
ORTAKLAR
Collar Holding B.V.
Halka Aç›k
TOPLAM
• fiirketin ana orta¤› Collar Holding BV’nin %100’ü Ahmet Nazif Zorlu’ya aittir.
SERMAYE H‹SSES‹ (%)
51,62
48,38
100,00
NOM‹NAL H‹SSE DE⁄ER‹ (YTL)
90.566.142,594
84.890.132,446
175.456.275,040
VESTEL
61
12- ‹ÇER‹DEN Ö⁄RENEB‹LECEK DURUMDA OLAN K‹fi‹LER‹N KAMUYA DUYURULMASI
• ‹çeriden ö¤renebilecek durumda olan kiflilere iliflkin olarak her sene uyum raporunda bilgi verilmektedir.
• Vestel, Sermaye Piyasas› ve ilgili mevzuat çerçevesinde yap›lan “içerden ö¤renenlerin ticareti” konusundaki düzenlemelere tamamen uymakta ve
düzenlemelerden do¤an yükümlülüklerini yerine getirmek amac›yla gerekli önlemleri almaktad›r. Bu amaçla Vestel Elektronik 2005 y›l› bafllar›nda
içeriden ö¤renenlerin ticaretine iliflkin olarak fiirket içi bir düzenleme yapm›fl ve “‹çeriden Ö¤renenlerin Ticareti Politikas›”n› oluflturmufltur. Bu
politika flirket web sitesi arac›l›¤› ile de kamuya duyurulmufltur.
• ‹çeriden ö¤renebilecek durumda olan kiflilerin listesi afla¤›da yer almaktad›r:
Ahmet Nazif Zorlu
Prof. Dr. Ekrem Pakdemirli
Emre Zorlu
Dr. Y›lmaz Argüden
M. Cem Bodur
Ömer Yüngül
Enis Turan Erdo¤an
fierif Ar›
Ahmet Günayd›n H›zarc›
Cem Köksal
Cengiz Ultav
Levent Hatay
‹zzet Güvenir
‹hsaner Alk›m
Necmi Kavuflturan
Özer Ekmekçiler
Sertaç Beller
Alp Day›
Hamdiye Yalç›n
Cem Kad›rgan
Deniz Gökçeler
fieref Hamarat
Mehmet Salih Keskiner
Ender Yüksel
Raflit Çilo¤lan
Metin Salt
Timur Tuncel
Cemal Eren Ataman
Ergün Güler
Fatma Filiz Künüralp
Serdar An›l
Fahriye Buket Kafal›
Zafer Küçükatefl
Gökhan Y›ld›r›mlar
Ahmet Süha Erol
Seda Kaya
Ömer Hakan Kutlu
Ak›n Barbaros Birsen
Y›lmaz Özkan
Figen Çevik
Baflak Dalga
Yönetim Kurulu Baflkan Vekili
Yönetim Kurulu Üyesi - ‹cra Kurulu Baflkan›
Yönetim Kurulu Üyesi - ‹cra Kurulu Üyesi
Denetçi
Denetçi
Genel Müdür (Vestel Elektronik)
Mali ‹fller Genel Müdür Yard›mc›s›
Muhasebe Müdürü
Mali ‹fller Koordinatörü
Mali ‹fller Uzman›
Planlama ve Lojistik Genel Müdür Yard›mc›s›
Üretim Genel Müdür Yard›mc›s›
Sat›n Alma Genel Müdür Yard›mc›s›
Bütçe Müdürü
Ar-Ge Genel Müdür Yard›mc›s› (Vestek)
Genel Müdür (Vestel Pazarlama)
Genel Müdür Yard›mc›s› (Vestel Pazarlama)
Muhasebe Müdürü (Vestel Pazarlama)
Genel Müdür (Vestel D›fl Ticaret)
Genel Müdür Yard›mc›s› (Vestel D›fl Ticaret)
Muhasebe Müdürü (Vestel D›fl Ticaret)
Kurumsal Finansman ve Yat›r›mc› ‹liflkileri Direktörü
Kurumsal Finansman ve Yat›r›mc› ‹liflkileri Uzman›
VESTEL
62
Halil Turan
Hamza Cihan SARI
‹smail C‹N
Coflkun Özkan
Emre Halit
Gül fiahin
Cengiz Avc›
Sezen Mercano¤lu
Necdet Beflir
Teknoloji Gelifltirme ve End. Tas. Müdürü
Bilgi Teknolojileri Direktörü
‹fl Gelifltirme ve Proje Müdürü
‹ç Denetimden Sorumlu Müdür
Grant Thornton Ba¤›ms›z D›fl Denetim
Ar›lar Ba¤›ms›z D›fl Denetim A.fi.
BÖLÜM III- MENFAAT SAH‹PLER‹
13- MENFAAT SAH‹PLER‹N‹N B‹LG‹LEND‹R‹LMES‹
• Menfaat sahipleri fiirketin bilgilendirme politikas› çerçevesinde sürekli olarak bilgilendirilmektedir.
• Çal›flanlar ile yöneticiler aras›nda periyodik toplant›lar düzenlenerek çal›flanlar›n fiirket hakk›nda etkin olarak bilgilendirilmeleri sa¤lanm›flt›r. Çift
tarafl› bilgi ak›fl›na önem verilmifl, üstten alta do¤ru bilgi ak›fl›n›n yan› s›ra alttan üste bilgi ak›fl›n›n gerçeklefltirilmesi sa¤lanm›flt›r. fiirket içerisinde
çal›flanlar ile yöneticilerin bilgi paylafl›m›n›n art›r›lmas› için aç›k kap› sistemi uygulanmaktad›r. Ayr›ca çal›flanlar, fiirket içerisinde kullan›lan internet
sistemi vas›tas›yla sürekli olarak bilgilendirilmeleri sa¤lanmaktad›r.
• Müflteri ve tedarikçilere yönelik olarak periyodik toplant›lar düzenlenmekte, fiirkete iliflkin kendilerini ilgilendiren hususlarda tüm müflteri ve
tedarikçiler bilgilendirilmektedir. fiirket müflteri memnuniyetini ölçmek üzere bayilerle belli aral›klarla toplant›lar düzenlenmekte ve gerek görülmesi
halinde bire bir veya toplu olarak ek toplant›lara da yer verilmektedir.
14- MENFAAT SAH‹PLER‹N‹N YÖNET‹ME KATILIMI
• Menfaat sahipleri yönetimde yer almamaktad›r. Ancak, Yönetim Kurulu toplant›lar›na belli aral›klarla ilk a¤›zdan görüfl bildirmek amac›yla
çal›flanlar›n kat›lmas› hususuna önem verilmektedir.
• Di¤er menfaat sahiplerinin yönetimde yer almas›na iliflkin bir model gelifltirilmemifltir. Ancak Yönetim Kurulu’nda yer alan ba¤›ms›z üyeler fiirketin
ve hissedarlar›n yan› s›ra tüm menfaat sahiplerinin de yönetimde temsil edilmesine olanak sa¤lamaktad›r.
15- ‹NSAN KAYNAKLARI POL‹T‹KASI
• fiirketin yaz›l› olarak oluflturulmufl, ifle al›m, terfi, iflten ç›kartma, tazminat sistemi, e¤itim, kariyer planlama ve çal›flanlar›n performans ölçümlerini
içeren bir insan kaynaklar› politikas› bulunmaktad›r.
• Bu politikan›n yürütülmesi ve gelifltirilmesi ile sorumlu birim “‹nsan Kaynaklar› Birimi”dir. Çal›flanlar›n; özlük haklar›, terfileri, kariyer planlamalar›,
e¤itimler ve disiplin uygulamalar› bu birim taraf›ndan takip edilmekte ve oluflturulmufl performans kriterleri do¤rultusunda çal›flanlar belli aral›klarla
(y›lda en az bir kez olmak üzere) de¤erlendirilmektedir.
• Çal›flanlar›n verimlili¤inin art›r›lmas› amac›yla belli aral›klarla e¤itim programlar› düzenlenmekte veya çal›flanlar›n düzenlenmifl olan programlara
kat›lmalar› sa¤lanmaktad›r.
• Çal›flanlarla iliflkileri düzenlemek amac›yla görevlendirilmifl bir Yönetim Kurulu üyesi bulunmamakla beraber çal›flanlara iliflkin Yönetim Kurulunca
al›nmas› gereken kararlarda çal›flanlar› temsilen görevlendirilmifl kiflilerin Yönetim Kurulu’na konuya iliflkin bilgi vermek amac›yla kat›lmas›
sa¤lanmaktad›r.
• Çal›flanlara e¤itim, kariyer oluflturma, terfi ve di¤er konularda herhangi bir (etnik, dil, din, ›rk, cinsiyet vs.) ayr›m olmaks›z›n eflit davran›lmaktad›r.
• Çal›flanlardan ayr›mc›l›k konusunda herhangi bir flikayet gelmemifltir. Çal›flanlar aras›nda ayr›mc›l›¤a neden olabilecek uygulamalara karfl› gerekli
önlemler al›nm›fl, çal›flanlar hiçbir ayr›m gözetilmeksizin eflit tutulmufltur. Ayr›ca, çal›flanlar›n memnuniyetini ölçmek amac›yla ‹nsan Kaynaklar› Birimi
taraf›ndan anketler yap›lmaktad›r.
VESTEL
63
16- MÜfiTER‹ VE TEDAR‹KÇ‹LERLE ‹L‹fiK‹LER HAKKINDA B‹LG‹LER
• Mal ve hizmetlerin pazarlanmas› ve sat›fl›na yönelik olarak müflteri ve tedarikçiler ile periyodik olarak toplant›lar yap›lmaktad›r. Ayr›ca “müflteri
iletiflim merkezi” ile müflteri sorunlar› takip edilmekte ve vakit geçirmeksizin h›zl› çözümlere gidilmektedir. Help desk olarak faaliyet gösteren bu
bölümde müflterilerin sorunlar›na çözüm aranmakta, çözülemeyen her tür sorun fiirket yetkililerine aktar›larak çözüme kavuflturulmaktad›r.
• Müflteri ve tedarikçilerin memnuniyetinin sa¤lanmas› için kalite kontrolüne maksimum derecede önem verilmekte ve bu amaçla s›k› kontroller
gerçeklefltirilmektedir. ISO 9000 sistemi ISO 14000 sisteminde oldu¤u gibi gönüllülük esas›na dayanmakta Toplam Kalite Yönetimi sürecine geçiflte
önemli rol oynamakta ve bir basamak teflkil etmektedir. Vestel için Toplam Kalite Yönetimi yaflam kalitesini art›ran önemli bir unsurdur.
• Müflteri memnuniyet derecesi belli aral›klarla ölçülmekte, sorunlar›n veya memnuniyetsizli¤in olufltu¤u noktalarda düzenlemeler yap›lmas›
sa¤lanmaktad›r.
• Vestel, TS-EN ISO 9001 Standard› ile; müflteri taleplerinin ve pazar›n araflt›rmas› ile bafllayan ve tasar›m, üretim ve sat›fl sonras› servise kadar
uzanan tüm ilgili süreç ve alt süreçleri disipline eden bir yönetim sistemi uygulayarak müflteri memnuniyetini en üst düzeye ç›karmay› hedeflemifltir.
Dünya pazarlar› ile rekabet edebilen bir kurulufl olan Vestel, standartlar›n› da belgeleyerek, çal›flan›, müflterisi, bayisi ve tedarikçisi ile dünya liginin
iyi bir oyuncusu olmak için günden güne çabas›n› art›rmaktad›r.
17- SOSYAL SORUMLULUK
• Vestel Elektronik A.fi., sosyal sorumluluk ilkesi çerçevesinde gerek Zorlu Holding bünyesinde yap›lan e¤itim, spor ve kültür alanlar›ndaki hizmetlere
katk› sa¤layarak gerekse flirket olarak do¤rudan sosyal çal›flmalarda bulunmaktad›r. Vestel Elektronik A.fi.’nin de üyesi oldu¤u Zorlu Grubu 2007
y›l›nda Birleflmifl Milletler Küresel ‹lkeler Sözleflmesi’ni imzalayarak kuruluflundan bu yana benimsedi¤i ilkeleri ve de¤erlerini küresel sosyal sorumluluk
boyutuna tafl›mada güçlü bir ad›m atm›flt›r.
• Vestel Elektronik A.fi., Tüketici Elektronik Sektöründe Dünya flirketi olma hedefi sorumlulu¤undan hareketle bünyesindeki tüm operasyonlar›nda,
üretim hatlar›nda ve ürünlerinde çevresel gözden geçirme faaliyetlerini yürütmektedir. Faaliyet, ürün ve hizmetlerimizden etkilenen çal›flanlar›n,
müflterilerin ve çevre halk›n›n sa¤l›¤›n› ve güvenli¤ini gözetmeyi, gelecek nesiller ad›na çevreyi ve do¤al hayat› korumay› kendine görev saymaktad›r.
Bu önemi 1998 y›l›nda TSE'den TS-EN-ISO 14001 Çevre Yönetim Sistemi Sertifikas›n› alarak belgelemifltir. Çevresel aç›dan sürekli geliflmeyi,
kirlenmenin önlenmesini, yürürlükte bulunan çevreyle ilgili mevzuata ve idari düzenlemelere uyaca¤›n›, benimsemifl oldu¤u çevre politikas› ›fl›¤›nda;
- Yeni ürün proje ve operasyon de¤erlendirmesinde çevre faktörünün dikkate al›nmas›,
- Ürün tasar›m›nda ve üretim süreçlerinde zararl› madde kullan›m›n›n azalt›lmas› ve daha az kirletici özelli¤i bulunan maddelerin araflt›r›lmas›,
- At›klar›n azalt›m›, tekrar kullan›m›, geri dönüflümü ve geri kazan›m› için çal›flmalar yap›lmas›,
- Verimlilik art›fl› ve yeni teknoloji kullan›m›n› teflvik ile enerji, su ve do¤al kaynaklar›n tasarrufunun sa¤lanmas›,
- Uygun oldu¤u yerde geri dönüflümlü ambalaj malzemesinin kullan›lmas›,
- Çevre bilincinin oluflturulmas› amac›yla etkinliklerin düzenlenmesi
konular›nda çal›flmalar yapmay› ve bu yolda yeterli ve yerinde kaynak tahsis etmeyi taahhüt etmektedir. Vestel, çevre politikas› ile çal›flanlar›n ve
müflterilerin yaflam kalitesini koruyucu ve artt›r›c› bir yaklafl›m› kendisine hedef alm›flt›r.
• Çevresel zararlara iliflkin fiirket hakk›nda aç›lm›fl bir dava olmam›flt›r.
VESTEL
64
BÖLÜM IV- YÖNET‹M KURULU
18- YÖNET‹M KURULUNUN YAPISI, OLUfiUMU VE BA⁄IMSIZ ÜYELER
GÖREV
SÜRES‹
1 y›l
1 y›l
ÜYEL‹K
E⁄‹T‹M
SINIFLANDIRMASI
DURUMU
‹crada Yer Almayan Üye ‹lkokul
Ba¤›ms›z Üye
Üniversite
ÜYE
Ahmet Nazif Zorlu
Ekrem Pakdemirli
GÖREV‹
Baflkan
Baflkan Yard›mc›s›
YAfiI
64
69
Emre Zorlu
24
1y›l
‹crada yer almayan üye
Üniversite
Ömer Yüngül
53
1y›l
‹crada yer alan üye
Üniversite
Enis Turan Erdo¤an
Recep Y›lmaz Argüden
53
50
1y›l
1y›l
‹crada yer alan üye
Ba¤›ms›z Üye
Üniversite
Üniversite
M. Cem Bodur
47
1y›l
‹crada Yer Almayan Üye Üniversite
DAHA ÖNCE
GÖREV YAPTI⁄I YER
-Meclis Üyesi ve Bakanl›k
-Baflbakan Yard›mc›s›
-Bilkent, Baflkent ve
Ege Üniversitesi Ö¤retim Üyeli¤i
-Dokuz Eylül Üniversitesi
Rektör Yard›mc›s›
-Grup flirketlerinde dönüflümlü
olarak görev alma
-Vestel Beyaz Eflya
(Genel Müdür)
-Ekinciler Holding
-Baflbakan Bafldan›flman›
-Erdemir Yönetim Kurulu Baflkanl›¤›
- Ekinciler Holding
(Finans Koordinatörü)
• Yönetim Kurulu’nda yer alan 7 üyeden 5'i icrada yer almayan üye niteli¤ine, 2'si ise icrada yer alan üye niteli¤ine sahiptir.
• Yönetim Kurulu baflkan› ve icra baflkan› farkl› kiflilerdir. Yönetim Kurulu baflkan› Ahmet Nazif Zorlu, fiirket icra baflkan› ise Ömer Yüngül'dür.
• Yönetim Kurulu üyelerinden Ekrem Pakdemirli ve Y›lmaz Argüden SPK Kurumsal Yönetim ‹lkeleri Ba¤›ms›zl›k Kriterlerine uygun olarak ba¤›ms›zl›k
niteli¤ine sahiptir. Ba¤›ms›z Yönetim Kurulu üyelerinin faaliyet döneminde ba¤›ms›zl›klar›n› ortadan kald›racak bir durum olmam›flt›r.
• Yönetim Kurulu üyelerinin fiirket d›fl› baflka görev veya görevler almas›na iliflkin olarak herhangi bir s›n›rlama getirilmemifltir.
19- YÖNET‹M KURULU ÜYELER‹N‹N N‹TEL‹KLER‹
• fiirketin Yönetim Kurulu üye seçiminde aranan asgari nitelikler SPK Kurumsal Yönetim ‹lkeleri 3.1.1, 3.1.2, ve 3.1.3 maddelerinde yer alan
niteliklerle örtüflmektedir.
• 2004 y›l› Ola¤an Genel Kurulunda yap›lan esas sözleflme de¤iflikli¤i ile Yönetim Kurulu üyelerinin sahip olmas› gereken asgari unsurlar fiirket esas
sözleflmesine (Madde 12) eklenmifltir.
• Yönetim Kurulu üyelerinin bugüne dek e¤itim veya uyum program› almaya yönelik bir ihtiyaçlar› olmam›flt›r. Ancak gerek duyulmas› halinde e¤itim
ve uyum programlar› Kurumsal Yönetim Komitesince uygulanmas› sa¤lanacakt›r.
VESTEL
65
20- fi‹RKET‹N M‹SYON VE V‹ZYONU ‹LE STRATEJ‹K HEDEFLER‹
• Vestel Grubu’nun misyon, vizyon, amaç ve de¤erleri web sayfas› yolu ile kamuya aç›klanm›flt›r.
Misyon: Teknolojik ürünlerle dünyay› fethetmek
Vizyon: Sektörümüzde dünyan›n en güçlü üretim ve teknoloji grubu olmak
• Yönetim Kurulu, yöneticiler taraf›ndan oluflturulan stratejik hedefleri onaylamaktad›r. fiirketin stratejik hedeflerine yönelik fikirler Yönetim Kurulu
veya yöneticiler taraf›ndan oluflturulabilir. Yönetim Kurulu oluflturdu¤u hedeflere iliflkin mutlaka yöneticilerin fikrine dan›fl›r. Yöneticiler taraf›ndan
oluflturulan hedefler ise öncelikle yönetim kademesinde tart›fl›ld›ktan sonra Yönetim Kurulu’na sunulur ve Yönetim Kurulu taraf›ndan onaylan›r.
Stratejik hedeflere iliflkin yap›lan toplant›lara yöneticiler de davet edilebilir. Onaylanan hedeflere yönelik çal›flma en k›sa zaman içerisinde bafllat›l›r.
Hedeflere ulafl›lma derecesi mali tablo dönemlerinde ve y›l sonunda faaliyetler itibariyle sonuçlar izlenerek ölçülür.
• Yönetim Kurulu fiirketin hedeflerine ulaflma derecesini, faaliyetlerini ve geçmifl performans›n› gözden geçirmek amac›yla y›lda birkaç kez
de¤erlendirme toplant›s› gerçeklefltirmektedir. Bu de¤erlendirme toplant›lar›nda Yönetim Kurulu’nun hedeflerine ulaflma derecesi, faaliyetlerin
etkinli¤i, geçmifl performans› ve flirket stratejileri tart›fl›lmaktad›r. Ayr›ca, Vestel ifl de¤erlendirme direktörü her ay icra kuruluna performans raporu
vermektedir.
21- R‹SK YÖNET‹M‹ VE ‹Ç KONTROL MEKAN‹ZMASI
• Vestel Yönetim Kurulu mevcut ve potansiyel riskleri ölçmek ve bunlar› çözümlemek amac›yla fiirket bünyesinde risk yönetim mekanizmas›
oluflturmufltur. Bu mekanizma fiirketin toplamda ve her birim baz›nda alabilece¤i azami riski belirlemek, bu riskleri ölçmek ve bunlara iliflkin gerekli
önlemleri almak üzere oluflturulmufl kontrol mekanizmalar›n› içermektedir. Vestel Elektronik A.fi. Yönetim Kurulu fiirketin risklerini etkilerini en aza
indirgeyecek bir risk yönetimi ve iç kontrol mekanizmas›n›n oluflturulmas› ve bunun sa¤l›kl› olarak ifllemesini sa¤lamakla sorumludur.
• fiirketin iç kontrol sistemi finansal, operasyonel ve uygunluk kontrolünün tamam›n› içermekte olup, belli aral›klarla riskin ölçümünü ve hangi
seviyede oldu¤unu ölçümlemektedir. Bu mekanizman›n etkinli¤i belli aral›klarla gözden geçirilmesi sa¤lanmakta ve etkinli¤in düflüflüne neden
olabilecek aksamalar en k›sa zamanda düzeltilmektedir. Ayr›ca, Vestel, faaliyetlerini yürütürken etkin bir operasyon program› olan SAP sistemini
kullanmaktad›r
22- YÖNET‹M KURULU ÜYELER‹ ‹LE YÖNET‹C‹LER‹N YETK‹ VE SORUMLULUKLARI
• Yönetim Kurulu üyelerinin yetki ve sorumluluklar›na flirket esas sözleflmesinde ve fiirketin web sitesinde yer verilmifltir.
23- YÖNET‹M KURULUNUN FAAL‹YET ESASLARI
• Yönetim Kurulu toplant› gündemleri Yönetim Kurulu baflkan› ve üyeler taraf›ndan belirlenir. Gündemin belirlenmesi aflamas›nda yöneticilerden gelen
taleplere önem verilir.
• Yönetim Kurulu toplant›lar› esas sözleflme Madde 16'da da belirtildi¤i üzere y›lda en az 12 kez gerçeklefltirilir. Yönetim Kurulu y›l içerisinde toplam
12 kez toplanm›flt›r. Toplant›lara kat›l›m oran› %90 olmufltur. Toplant›lara kat›l›m› art›rmak amac›yla esas sözleflmeye üst üste üç toplant›ya özürsüz
olarak ifltirak etmeyen Yönetim Kurulu Üyesi de istifa etmifl say›l›r.” ibaresi eklenmifltir.
• Toplant›lara iliflkin ça¤r› posta, faks ve e-mail yolu ile yap›lmaktad›r. Kurumsal Yönetim ‹lkeleri çerçevesinde fiirket bünyesinde Yönetim Kurulu’na
ba¤l› olarak oluflturulan sekretarya toplant› tarihinden en az bir hafta (yedi gün) önce Yönetim Kurulu üyelerini toplant› gündemi ve gündeme iliflkin
dokümanlar› kendilerine ulaflt›rmak yolu ile bilgilendirmektedir.
• Yönetim Kurulu toplant›lar›nda oluflan farkl› görüfl aç›klanan konulara iliflkin makul ve ayr›nt›l› karfl› oy gerekçelerinin zapta geçirilmesi karara
ba¤lanm›flt›r. Ancak, henüz böyle bir durum oluflmam›flt›r. Yönetim Kurulu Sekretaryas› vas›tas›yla tutulan Yönetim Kurulu tutanaklar›nda üyelerin
sormufl olduklar› sorular ve bunlara verilen cevaplar zapta geçirilmektedir
• SPK Kurumsal Yönetim ‹lkeleri IV. Bölüm 2.17.4'üncü maddesinde yer alan Yönetim Kurulu toplant›lar›na fiilen kat›lan Yönetim Kurulu üyeleri
taraf›ndan onaylanacak maddeler için üyelerin fiilen kat›l›m› sa¤lanmaktad›r.
• Yönetim Kurulu baflkan›n ve üyelerinin, olumlu veya olumsuz veto hakk› veya a¤›rl›kl› oy hakk› bulunmamaktad›r. Tüm üyeler ve baflkan eflit oy
hakk›na sahiptir.
VESTEL
66
24- fi‹RKETLE MUAMELE YAPMA VE REKABET YASA⁄I
• Vestel Yönetim Kurulu üyelerinin Türk Ticaret Kanunu 334 ve 335. maddesi gere¤i flirketle herhangi bir ifllem yapmalar› veya rekabet etmelerine
iliflkin gündem maddesi her sene Genel Kurul'un onay›na sunulmaktad›r.
• 2008 y›l› içerisinde Yönetim Kurulu üyelerinin flirketle herhangi bir ifllem yapmalar› veya rekabet etmeleri söz konusu olmam›flt›r.
• Kurumsal Yönetim ilkeleri çerçevesinde flirketle muamele yapma ve rekabet yasa¤›na iliflkin herhangi bir durum meydana gelmesi halinde bundan
dolay› olabilecek ç›kar çat›flmalar› kamuya aç›klanacakt›r.
25- ET‹K KURALLAR
• Vestel etik kurallar› yaz›l› olarak haz›rlanm›fl ve bilgilendirme politikas› çerçevesinde web sitesi yolu ile kamuya aç›klanm›flt›r. Yönetim Kurulu,
flirket ve çal›flanlar› için oluflturulmufl olan etik kurallar›n uygulanmas›na azami ölçüde özen gösterilmektedir.
26- YÖNET‹M KURULUNDA OLUfiTURULAN KOM‹TELER‹N SAYI, YAPI VE BA⁄IMSIZLI⁄I
• Vestel Elektronik A.fi.Yönetim Kurulu, Sermaye Piyasas› Kurumsal Yönetim ‹lkeleri do¤rultusunda, Yönetim Kurulu’na ba¤l› olarak çal›flmak üzere
Kurumsal Yönetim ve Atama Komitesi ve Denetim Komitesini kurmufltur.
Denetim Komitesi
• Denetim Komitesi, Sermaye Piyasas› Kurulu'nun seri X, no: 19 Madde 3 tebli¤i uyar›nca 17.05.2005 tarihli Yönetim Kurulu karar› ile kurulmufltur ve
Finansal ve operasyonel faaliyetlerin sa¤l›kl› bir flekilde gözetilmesini teminen görev yapmaktad›r. Denetim Komitesi Sermaye Piyasas› Kurulu
Kurumsal Yönetim ‹lkelerine uygun olarak yap›land›r›lm›flt›r. Komite en az iki üyeden oluflmaktad›r. Komitenin ba¤›ms›zl›¤›n›n sa¤lanmas›n› teminen
komite baflkanl›¤› görevinin ba¤›ms›z üyeler aras›ndan seçilmesine karar verilmifltir. Komite baflkan›n›n ba¤›ms›zl›¤›n›n yan› s›ra seçiminde de belli
niteliklere sahip olmas›na dikkat edilmifltir. Komite baflkan›n›n daha önce benzer bir görevde bulunmufl, mali tablolar› analiz edebilecek bilgi birikime
sahip, muhasebe standartlar›na vak›f ve yüksek nitelikli olmas›na özen gösterilmektedir. fiirket esas sözleflmesinde de bu hususlara yer verilmifltir.
(Madde 35 ve 36)
• Denetim Komitesi baflkan› Ekrem Pakdemirli'dir ve ba¤›ms›z üyeler aras›ndan seçilmifltir. Di¤er üye Cem Bodur'dur ve icrada yer almayan üyeler
aras›nda yer almaktad›r.
• Denetim Komitesinin y›lda en az 4 defa -her çeyrekte bir kez olmak üzere toplanmas› esas sözleflme ile düzenlenmifltir. Komitesinin kararlar›n›n ve
toplant› tutanaklar›n›n tutulmas›ndan yönetim sekretaryas› sorumludur.
• Komitenin ayr›nt›l› ve yaz›l› olarak düzenlenmifl çal›flma esaslar› do¤rultusunda faaliyetlerini gerçeklefltirmektedir.
Kurumsal Yönetim ve Atama Komitesi
• Vestel Elektronik A.fi., 17.05.2005 tarihli Yönetim Kurulu karar› ile Sermaye Piyasas› Kurulu Kurumsal Yönetim ‹lkeleri tebli¤i do¤rultusunda
Kurumsal Yönetim Komitesini kurmufltur. Komite, fiirketin kurumsal yönetim ilkelerine olan uyumunu izlemek ve flirkete iliflkin atamalarda Yönetim
Kurulu’na önerilerde bulunmak üzere kurulmufltur.
• Kurumsal Yönetim Komitesi baflkan› Y›lmaz Argüden’dir ve ba¤›ms›z üyeler aras›ndan seçilmifltir. Di¤er üye Emre Zorlu’dur ve icrada yer almayan
üyeler aras›nda yer almaktad›r.
• Komite üyelerinin niteliklerinin Kurumsal Yönetim ‹lkelerinde yer alan Yönetim Kurulu üye niteliklerine uymas›na özen gösterilmektedir.
• Kurumsal Yönetim Komitesinin y›lda en az 3 kez toplanmas› esast›r.
• Komitenin ayr›nt›l› ve yaz›l› olarak düzenlenmifl çal›flma esaslar› do¤rultusunda faaliyetlerini gerçeklefltirmektedir. 2008 y›l›nda Kurumsal Yönetim
ve Atama Komitesinin gerçeklefltirmifl oldu¤u faaliyetler afla¤›dad›r:
• fiirket bünyesinde kurumsal Yönetim ilkelerinin yerlefltirilmesi çal›flmalar›,
• Yönetim Kurulu yap›s›na ve etkinli¤ine iliflkin öneriler getirilmesi,
• Komitelerin yap›s›, çal›flma tarz›n›n de¤erlendirilmesi ve önerilerde bulunulmas›,
• Yat›r›mc› ‹liflkileri Biriminin yap›land›r›lmas› ve koordinasyonu.
VESTEL
67
27- YÖNET‹M KURULU’NA SA⁄LANAN MAL‹ HAKLAR
• Yönetim Kurulu üyeleri ve denetçilere verilecek olan huzur hakk› her sene Genel Kurul taraf›ndan belirlenmektedir.
• Vestel Yönetim Kurulu Üyelerine sektör emsallerine uygun olarak 2008 y›l› Haziran ay› itibariyle toplam 60.000 YTL ödeme yap›lmaktad›r. Yönetim
Kurulu Denetçileri ise y›ll›k olarak 2.580 YTL ücret almaktad›r.
• fiirket herhangi bir Yönetim Kurulu üyesine ve yöneticilerine borç vermemifl veya kredi kulland›rmam›flt›r.
Kâr Da¤›t›m Politikas› ve Önerisi
Vestel Elektronik Sanayi ve Ticaret A.fl. Yönetim Kurulu’nun 19.03.2007 tarihinde flirket merkezinde yapt›¤› toplant›da al›nan karar do¤rultusunda,
flirket Yönetim Kurulunda belirlenen temettü politikas› do¤rultusunda 2006 y›l› kâr› dahil olmak üzere hissedarlara net da¤›t›labilir kâr›n asgari %25'i
kadar nakit veya hisse senedi fleklinde temettü olarak da¤›t›lmas› kararlaflt›r›lm›flt›r. Ulusal ve Global ekonomik flartlar ve flirket’in büyüme plan›na
ba¤l› olarak da¤›t›lacak temettü miktar› Yönetim Kurulu taraf›ndan her y›l Ola¤an Genel Kurul toplant›s›nda önerilecektir.
01.01.2008-31.12.2008 Hesap Dönemi Kâr Da¤›t›m Önerisi
Vestel Elektronik Sanayi ve Ticaret Anonim fiirketi Yönetim Kurulu Sn. Ahmet Nazif Zorlu baflkanl›¤›nda flirket merkezinde 29 Nisan 2009 tarihinde
toplanm›fl, gündeminde bulunan konu müzakere edilerek afla¤›daki kararlar al›nm›flt›r.
2008 y›l› dönemi gerek Vergi Usul Kanunu gerekse Sermaye Piyasas› Kanunu mevzuat›na göre zararla sonuçland›¤›ndan kâr da¤›t›m›n›n yap›lmayaca¤›
konusunun Ola¤an Genel Kurul’da ortaklar›m›z›n bilgisine sunulmas›na
Toplant›ya kat›lan yönetim kurulu üyelerinin oybirli¤i ile karar verilmifltir.
VESTEL
68
Denetçi Raporu Özeti
VESTEL ELEKTRON‹K SAN. VE T‹C. A.fi.
GENEL KURULUNA
Ortakl›¤›n Unvan›
Merkezi
Sermayesi
Faaliyet Konusu
Denetçilerin ad›, soyad› ve görev süreleri, ortak veya
flirketin personeli olup olmad›klar›
Kat›l›nan Yönetim Kurulu ve yap›lan denetleme
kurulu toplant›lar› say›s›
:
:
:
:
Zorlu Plaza, Avc›lar-‹stanbul
175.456.275.- TL
Elektronik cihaz üretimi
: fierif ARI – 1 y›l Ahmet G. HIZARCI – 1 y›l
fiirket personeli ve ortak de¤ildirler.
: 4-8
Ortakl›k hesaplar›, defter ve belgeleri üzerinde yap›lan
incelemenin kapsam›, hangi tarihlerde inceleme
yap›ld›¤› ve var›lan sonuç
: fiirketin yasal defter ve belgeleri üzerinde yap›lan incelemelerde kay›tlar›n do¤ru ve düzgün
bir flekilde muhasebe ilke ve kurallar›na uygun olarak tutuldu¤u görülmüfltür.
Türk Ticaret Kanunu’nun 353’ncü maddesinin
1’inci f›kras›n›n 3 numaral› bendi gere¤ince ortakl›k
veznesinde yap›lan say›mlar›n say›s› ve sonuçlar›
Türk Ticaret Kanunu’nun 353’ncü maddesinin
1. f›kras›n›n 4 numaral› bendi gere¤ince yap›lan
inceleme tarihleri ve sonuçlar›
‹ntikal eden flikayet ve yolsuzluklar ve bunlar
hakk›nda yap›lan ifllemler
: fiirket veznesinin dört defa say›m› yap›lm›fl olup, mevcutlar›n kay›tlara uygun oldu¤u
anlafl›lm›flt›r.
: Ayda bir defa yap›lan incelemede flirkete rehin ve teminat veya vedia olarak teslim edilen
k›ymetli evrak bulunmad›¤› anlafl›ld›.
: Denetçili¤imize herhangi bir konuda flikayet ve yolsuzluk müracat› yap›lmam›flt›r.
Vestel Elektronik Sanayi ve Ticaret Anonim fiirketi’nin 01.01.2008-31.12.2008 dönemi hesap ve ifllemlerini Türk Ticaret Kanunu, ortakl›¤›n esas
sözleflmesi ve di¤er mevzuat ile genel kabul görmüfl muhasebe ilke ve standartlar›na göre incelemifl bulunmaktay›z.
Görüflümüze göre içeri¤ini benimsedi¤imiz 31.12.2008 tarihi itibariyle düzenlenmifl bilanço, ortakl›¤›n an›lan tarihteki mali durumunu 01.01.200831.12.2008 dönemine ait gelir tablosu, an›lan döneme ait faaliyet sonuçlar›n› gerçe¤e uygun ve do¤ru olarak yans›tmaktad›r.
Bilanço’nun ve Gelir Tablosu’nun onaylanmas›n› ve Yönetim Kurulu’nun ibra edilmesini onaylar›n›za arz ederiz. 06.04.2009
fierif ARI
Denetçi
Ahmet G. HIZARCI
Denetçi
VESTEL
69
Yönetim Kurulu Karar›
KARAR TAR‹H‹
: 29.04.2009
KARAR NO
: 2009/9
KARARA KATILANLAR
: Ahmet Nazif ZORLU
Ekrem PAKDEM‹RL‹
Mehmet Emre ZORLU
Ömer YÜNGÜL
Enis Turan ERDO⁄AN
Mehmet Cem BODUR
GÜNDEM
:
Vestel Elektronik Sanayi ve Ticaret Anonim fiirketi Yönetim Kurulu Sn. Ahmet Nazif Zorlu'nun baflkanl›¤›nda flirket merkezinde toplanm›fl ve
gündemdeki hususlar görüflülerek afla¤›daki kararlar al›nm›flt›r.
Yönetim Kurulumuz’un onay›na sunulan ve ekte yer alan 2008 y›l› Faaliyet Raporu’nun kabulüne ve pay sahiplerinin bilgisine sunulmas›na,
Toplant›ya kat›lan yönetim kurulu üyelerinin oybirli¤i ile karar verilmifltir.
YÖNET‹M KURULU
Ahmet Nazif ZORLU
Ekrem PAKDEM‹RL‹
Yönetim Kurulu Baflkan Yrd.
Mehmet Emre ZORLU
Ömer YÜNGÜL
Enis Turan ERDO⁄AN
Mehmet Cem BODUR
VESTEL
70
Ba¤›ms›z Denetim Raporu
Vestel Elektronik Sanayi ve Ticaret A.fi.
Yönetim Kurulu’na
1. Vestel Elektronik Sanayi ve Ticaret A.fi.’nin (“fiirket”) 31.12.2008 tarihi itibariyle düzenlenmifl ekte yer alan konsolide bilançosunu, ayn› tarihte
sona eren y›la ait konsolide gelir tablosunu, konsolide özsermaye de¤iflim tablosunu ve konsolide nakit ak›m tablosunu, önemli muhasebe
politikalar›n›n özetini ve dipnotlar› Sermaye Piyasas› Kurulu’nun (“SPK”) yay›mlad›¤› denetim ilke ve kurallar›na göre denetlemifl bulunuyoruz.
Finansal Tablolarla ‹lgili Olarak ‹flletme Yönetiminin Sorumlulu¤u
2. fiirket yönetimi finansal tablolar›n Sermaye Piyasas› Kurulu’nca yay›mlanan finansal raporlama standartlar›na göre haz›rlanmas› ve dürüst bir
flekilde sunumundan sorumludur. Bu sorumluluk, konsolide finansal tablolar›n hata ve/veya hile ve usulsüzlükten kaynaklanan önemli yanl›fll›klar
içermeyecek biçimde haz›rlanarak, gerçe¤i dürüst bir flekilde yans›tmas›n› sa¤lamak amac›yla gerekli iç kontrol sisteminin tasarlanmas›n›,
uygulanmas›n› ve devam ettirilmesini, koflullar›n gerektirdi¤i muhasebe tahminlerinin yap›lmas›n› ve uygun muhasebe politikalar›n›n seçilmesini
içermektedir.
Ba¤›ms›z Denetim Kuruluflunun Sorumlulu¤u
3. Bizim sorumlulu¤umuz, yapt›¤›m›z ba¤›ms›z denetime dayanarak bu konsolide finansal tablolar hakk›nda görüfl bildirmektir. Ba¤›ms›z denetimimiz,
Sermaye Piyasas› Kurulu’nca yay›mlanan ba¤›ms›z denetim standartlar›na uygun olarak gerçeklefltirilmifltir. Bu standartlar, etik ilkelere uyulmas›n› ve
ba¤›ms›z denetimin, konsolide finansal tablolar›n gerçe¤i do¤ru ve dürüst bir biçimde yans›t›p yans›tmad›¤› konusunda makul bir güvenceyi sa¤lamak
üzere planlanarak yürütülmesini gerektirmektedir.
Ba¤›ms›z denetimimiz, konsolide finansal tablolardaki tutarlar ve dipnotlar ile ilgili ba¤›ms›z denetim kan›t› toplamak amac›yla, ba¤›ms›z denetim
tekniklerinin kullan›lmas›n› içermektedir. Ba¤›ms›z denetim tekniklerinin seçimi, finansal tablolar›n hata ve/veya hileden ve usulsüzlükten
kaynaklan›p kaynaklanmad›¤› hususu da dahil olmak üzere önemli yanl›fll›k içerip içermedi¤ine dair risk de¤erlendirmesini de kapsayacak flekilde,
mesleki kanaatimize göre yap›lm›flt›r. Bu risk de¤erlendirmesinde, grubun iç kontrol sistemi göz önünde bulundurulmufltur. Ancak, amac›m›z iç
kontrol sisteminin etkinli¤i hakk›nda görüfl vermek de¤il, ba¤›ms›z denetim tekniklerini koflullara uygun olarak tasarlamak amac›yla, iflletme yönetimi
taraf›ndan haz›rlanan konsolide finansal tablolar ile iç kontrol sistemi aras›ndaki iliflkiyi ortaya koymakt›r. Ba¤›ms›z denetimimiz, ayr›ca iflletme
yönetimi taraf›ndan benimsenen muhasebe politikalar› ile yap›lan önemli muhasebe tahminlerinin ve finansal tablolar›n bir bütün olarak sunumunun
uygunlu¤unun de¤erlendirilmesini içermektedir.
Ba¤›ms›z denetim s›ras›nda temin etti¤imiz ba¤›ms›z denetim kan›tlar›n›n, görüflümüzün oluflturulmas›na yeterli ve uygun bir dayanak oluflturdu¤una
inan›yoruz.
Görüfl
4. Görüflümüze göre, Vestel Elektronik Sanayi ve Ticaret A.fi.’nin 31.12.2008 tarihi itibariyle konsolide finansal durumunu, ayn› tarihte sona eren y›la
ait konsolide finansal performans›n› ve konsolide nakit ak›mlar›n›, Sermaye Piyasas› Kurulu’nca yay›mlanan finansal raporlama standartlar›
çerçevesinde do¤ru ve dürüst bir biçimde yans›tmaktad›r.
ENG‹N Ba¤›ms›z Denetim ve Serbest Muhasebecilik Mali Müflavirlik A.fi.
Member Firm of GRANT THORNTON International
Emre Halit
Sorumlu Ortak Bafldenetçi
‹stanbul, 10.04.2009
Abide-i Hürriyet Caddesi
Bolkan Center No:285 Kat:3
34381 fiiflli ‹stanbul
VESTEL
‹Ç‹NDEK‹LER
KONSOL‹DE
KONSOL‹DE
KONSOL‹DE
KONSOL‹DE
B‹LANÇOLAR
GEL‹R TABLOLARI
ÖZKAYNAK DE⁄‹fi‹M TABLOLARI
NAK‹T AKIM TABLOLARI
KONSOL‹DE MAL‹ TABLOLARA ‹L‹fiK‹N D‹PNOTLAR
DIPNOT 1
fi‹RKET’‹N ORGAN‹ZASYONU VE FAAL‹YET KONUSU
DIPNOT 2
F‹NANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA ‹L‹fiK‹N ESASLAR
DIPNOT 3
‹fiLETME B‹RLEfiMELER‹
DIPNOT 4
BÖLÜMLERE GÖRE RAPORLAMA
DIPNOT 5
NAK‹T VE NAK‹T BENZERLER‹
DIPNOT 6
F‹NANSAL YATIRIMLAR
DIPNOT 7
F‹NANSAL BORÇLAR
DIPNOT 8
T‹CAR‹ ALACAK VE BORÇLAR
DIPNOT 9
D‹⁄ER ALACAK VE BORÇLAR
DIPNOT 10
STOKLAR
DIPNOT 11
YILLARA YAYGIN PROJE MAL‹YETLER‹ VE HAKED‹fiLER‹
DIPNOT 12
MADD‹ DURAN VARLIKLAR
DIPNOT 13
MADD‹ OLMAYAN DURAN VARLIKLAR
DIPNOT 14
fiEREF‹YE
DIPNOT 15
DEVLET TEfiV‹K VE YARDIMLARI
DIPNOT 16
KARfiILIKLAR, KOfiULLU VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLER
DIPNOT 17
ÇALIfiANLARA SA⁄LANAN FAYDALAR
DIPNOT 18
D‹⁄ER VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLER
DIPNOT 19
ÖZKAYNAKLAR
DIPNOT 20
SATIfi GEL‹RLER‹
DIPNOT 21
ARAfiTIRMA VE GEL‹fiT‹RME G‹DERLER‹, PAZARLAMA, SATIfi VE DA⁄ITIM G‹DERLER‹, GENEL YÖNET‹M G‹DERLER‹
DIPNOT 22
N‹TEL‹KLER‹NE GÖRE G‹DERLER
DIPNOT 23
D‹⁄ER FAAL‹YETLERDEN GEL‹R/G‹DERLER
DIPNOT 24
F‹NANSAL GEL‹RLER
DIPNOT 25
F‹NANSAL G‹DERLER
DIPNOT 26
VERG‹ VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLER‹
DIPNOT 27
H‹SSE BAfiINA KAZANÇ/KAYIP
DIPNOT 28
‹L‹fiK‹L‹ TARAF AÇIKLAMALARI
DIPNOT 29
F‹NANSAL ARAÇLARDAN KAYNAKLANAN R‹SKLER‹N N‹TEL‹⁄‹ VE DÜZEY‹
DIPNOT 30
EK NAK‹T AKIM B‹LG‹LER‹
DIPNOT 31
B‹LANÇO TAR‹H‹NDEN SONRAK‹ OLAYLAR
71
VESTEL
72
31.12.2008 ve 31.12.2007 Tarihleri ‹tibariyle Konsolide Bilançolar
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Liras› (“TL”) olarak ifade edilmifltir.)
Dipnot referanslar›
Ba¤›ms›z
denetimden geçmifl
31.12.2008
Ba¤›ms›z
31.12.2007
5
6
8
9
10
11
18
343.148
-1.148.066
47.626
786.392
48.133
99.647
466.104
59.465
1.119.101
80.338
1.093.117
44.554
80.994
2.473.012
2.943.673
1.349
10.152
794
984.067
116.112
207.220
63.626
15.796
233
6.208
1.713
994.934
56.471
210.391
38.962
21.187
Toplam duran varl›klar
1.399.116
1.330.099
TOPLAM VARLIKLAR
3.872.128
4.273.772
VARLIKLAR
Dönen varl›klar
Nakit ve nakit benzerleri
Finansal yat›r›mlar
Ticari alacaklar
Di¤er alacaklar
Stoklar
Y›llara yayg›n proje maliyetleri
Di¤er dönen varl›klar
Toplam dönen varl›klar
Duran varl›klar
Ticari alacaklar
Di¤er alacaklar
Maddi duran varl›klar
Maddi olmayan duran varl›klar
fierefiye
Ertelenmifl vergi varl›¤›
Di¤er duran varl›klar
‹liflikteki dipnotlar bu konsolide mali tablolar›n ayr›lmaz parças›n› oluflturur.
8
9
6
12
13
14
26
18
VESTEL
73
31.12.2008 ve 31.12.2007 Tarihleri ‹tibariyle Konsolide Bilançolar
Ba¤›ms›z
31.12.2008
Ba¤›ms›z
31.12.2007
7
8
9
26
16
11
18
306.894
1.993.559
7.516
587
96.459
47.400
55.338
236.947
2.061.719
1.950
11.642
57.637
45.654
60.484
2.507.753
2.476.033
406.900
1.351
63
17.883
12.617
58.212
425.417
-112
19.208
11.700
53.039
497.026
509.476
175.456
688.315
79.191
542
15.680
34.091
148.505
(408.064)
133.633
159.100
688.315
79.191
1.461
20.938
42.829
138.110
18.013
140.306
867.349
1.288.263
3.872.128
4.273.772
KAYNAKLAR
K›sa vadeli yükümlülükler
Finansal borçlar
Ticari borçlar
Di¤er borçlar
Dönem kâr› vergi yükümlülü¤ü
Borç karfl›l›klar›
Y›llara yayg›n proje hak ediflleri
Di¤er k›sa vadeli yükümlülükler
K›sa vadeli yükümlülükler toplam›
Uzun vadeli yükümlülükler
Finansal borçlar
Ticari borçlar
Di¤er borçlar
Çal›flanlara sa¤lanan faydalara iliflkin karfl›l›klar
Borç karfl›l›klar›
Ertelenmifl vergi yükümlülü¤ü
7
9
17
16
26
Uzun vadeli yükümlülükler toplam›
ÖZKAYNAKLAR
Ödenmifl sermaye
Sermaye düzeltmesi farklar›
Hisse senedi ihraç primleri
De¤er art›fl fonu
Yabanc› para çevrim farklar›
Kârdan ayr›lan k›s›tlanm›fl yedekler
Geçmifl y›llar kâr›
Net dönem kâr›/zarar›
Az›nl›k paylar›
Toplam özkaynaklar
TOPLAM KAYNAKLAR
19.a
19.b
19.c
19.d
19.e
19.f
19.g
VESTEL
74
31.12.2008 ve 31.12.2007 Tarihlerinde Sona Eren Y›llara Ait Konsolide Gelir Tablolar›
Ba¤›ms›z
01.01.- 31.12.2008
Ba¤›ms›z
01.01.-31.12.2007
20
20
4.693.941
(3.793.814)
4.627.008
(4.093.854)
900.127
533.154
(516.308)
(147.769)
(30.879)
65.929
(29.495)
(457.311)
(140.543)
(27.314)
59.231
(50.055)
241.605
(82.838)
1.004.134
(1.651.306)
842.189
(692.624)
(405.567)
66.727
(10.082)
16.127
(39.008)
5.812
(399.522)
33.531
8.542
(408.064)
15.518
18.013
(0,02)
0,00
SÜRDÜRÜLEN FAAL‹YETLER
Sat›fl gelirleri
Sat›fllar›n maliyetleri (-)
BRÜT KÂR
Pazarlama, sat›fl ve da¤›t›m giderleri (-)
Genel yönetim giderleri (-)
Araflt›rma ve gelifltirme giderleri (-)
Di¤er faaliyet gelirleri
Di¤er faaliyet giderleri (-)
21
21
21
23
23
Faaliyet kâr› (zarar›)
Finansal gelirler
Finansal giderler (-)
24
25
SÜRDÜRÜLEN FAAL‹YETLER VERG‹ ÖNCES‹ KÂRI (ZARARI)
Sürdürülen faaliyetler vergi gelir/gideri
Dönem vergi gideri (-)
Ertelenmifl vergi geliri
SÜRDÜRÜLEN FAAL‹YETLER DÖNEM KÂRI (ZARARI)
Dönem kâr›n›n/zarar›n›n da¤›l›m›
Az›nl›k paylar›
Ana ortakl›k paylar›
Hisse bafl›na kazanç/kay›p (TL)
26
26
VESTEL
75
31.12.2008 ve 31.12.2007 Tarihlerinde Sona Eren Y›llara Ait Özkaynak De¤iflim Tablolar›
Sermaye
Ödenmifl düzeltmesi
sermaye
farklar›
Hisse
senedi
ihraç
primleri
De¤er
art›fl
fonlar›
Yabanc›
Kârdan
para
ayr›lan
çevrim k›s›tlanm›fl
farklar›
yedekler
01.01.2007 itibariyle bakiye
Yedeklere aktar›m
Konsolidasyon kapsam›ndaki
flirketlerin sermaye art›fllar›
Konsolidasyon kapsam›na al›nan ifltirak
‹fltirak sat›fl kâr›n›n eklenmesi
Ana ortakl›k d›fl› paylardaki de¤iflim
Finansal varl›klardaki art›fl
Temettü ödemesi
Net dönem kâr›
159.100
--
688.315
--
79.191
--
1.225
--
26.989
--
---------
---------
---------
----236
----
159.100
688.315
79.191
16.356
--------
---------
175.456
688.315
Sermaye art›fl›
Geçmifl y›llar zararlar›na transfer
Yedeklere aktar›m
Finansal varl›klardaki azal›fl
Temettü ödemesi
Az›nl›k pay› oranlar›ndaki de¤iflim
Net dönem zarar›
Geçmifl
y›llar
kârlar›
Net
dönem
kâr›
Az›nl›k
paylar›
Toplam
kaynaklar
20.960
5.513
155.853
(2.553)
2.960
(2.960)
128.343
--
1.262.936
--
------(6.051)
--
--16.356
------
-(140)
(16.356)
1.306
-----
-------18.013
5.917
(1)
-(1.306)
-(8.412)
247
15.518
5.917
(141)
--236
(8.412)
(5.804)
33.531
1.461
20.938
42.829
138.110
18.013
140.306
1.288.263
---------
---(919)
-----
------(5.258)
--
(16.356)
-7.618
------
-18.013
(7.618)
------
-(18.013)
-----(408.064)
----(14.095)
(519)
(598)
8.539
---(919)
(14.095)
(519)
(5.856)
(399.525)
79.191
542
15.680
34.091
148.505 (408.064)
133.633
867.349
VESTEL
76
31.12.2008 ve 31.12.2007 Tarihlerinde Sona Eren Y›llara Ait Konsolide Nakit Ak›m Tablolar›
Ba¤›ms›z
01.01.- 31.12.2008
Ba¤›ms›z
01.01.-31.12.2007
(405.567)
66.727
308.590
261.335
(96.977)
328.062
188.306
(29.314)
166.731
(37.641)
62.015
457.152
Yat›r›m faaliyetlerindeki nakit ak›mlar›
Maddi duran varl›k al›mlar›
Maddi duran varl›k sat›fllar›ndan elde edilen nakit giriflleri
Maddi olmayan duran varl›k al›mlar›
(120.629)
8.616
(80.122)
(165.312)
2.590
(47.711)
Yat›r›m faaliyetlerinden kaynaklanan net nakit ç›k›fllar›
(192.135)
(210.433)
59.465
46.198
(14.095)
(68.218)
37.799
(50.435)
(268.935)
(8.412)
(80.801)
37.284
61.149
(371.299)
(50.736)
7.824
(119.707)
462.658
(116.756)
579.414
342.951
462.658
Sürdürülen faaliyetler vergi öncesi kâr (zarar›)
Vergi öncesi kâr ile faaliyetlerden do¤an net
nakit ak›mlar›n›n mutabakat› için yap›lan düzeltmeler
30
Faaliyetlerle ilgili varl›k ve borçlardaki de¤iflim öncesi faaliyet geliri (gideri)
‹flletme varl›k ve yükümlülüklerindeki net de¤iflim
Ödenen kurumlar vergisi
Faaliyetlerden elde edilen net nakit ak›mlar›
Finansal faaliyetlerdeki nakit ak›mlar›
Vadeye kadar elde tutulacak finansal varl›klardaki de¤iflim, net
Banka kredilerindeki de¤iflim, net
Ödenen temettüler
Ödenen faiz
Al›nan faiz
Finansal faaliyetlerden kaynaklanan net nakit ak›mlar›
Yabanc› para çevrim farklar›, net
Nakit ve nakit benzerlerindeki de¤iflim
1 Ocak itibariyle nakit ve nakit benzerleri
31 Aral›k itibariyle nakit ve nakit benzerleri
30
VESTEL
77
31.12.2008 Tarihi ‹tibariyle Konsolide Mali Tablolara ‹liflkin Dipnotlar
D‹PNOT 1- fi‹RKET’‹N ORGAN‹ZASYONU VE FAAL‹YET KONUSU
Vestel Elektronik Sanayi ve Ticaret Anonim fiirketi (“Vestel” veya “fiirket”) ve ba¤l› ortakl›klar› (“Grup”), a¤›rl›kl› olarak kahverengi ve beyaz eflya
üretim ve ticareti ile ilgili faaliyetleri yürütmektedir. fiirket’in genel müdürlü¤ü, Ambarl› Yolu, Zorlu Plaza, Avc›lar, ‹stanbul, Türkiye’dedir. Grup’un
Manisa Organize Sanayi Bölgesi, ‹zmir Ege Serbest Bölgesi ve Rusya’da üretim tesisleri bulunmaktad›r.
fiirket, Sermaye Piyasas› Kurulu’na (“SPK”) kay›tl›d›r ve hisseleri 1990 y›l›ndan beri ‹stanbul Menkul K›ymetler Borsas›’nda (“‹MKB”) ifllem
görmektedir.
31.12.2008 itibariyle, fiirket’in hisselerinin ço¤unlu¤unu elinde bulunduran hissedarlar ve hisse oranlar› afla¤›daki gibidir:
Pay %
Collar Holding B.V. (Hollanda)
Di¤er ortaklar (Halka aç›k)
51,59
48,41
100,00
31.12.2008 tarihi itibariyle, Grup’un bünyesinde istihdam edilen personel say›s› 9.435’tir (31.12.2007: 9.945).
01 Ocak - 31 Aral›k 2008 hesap dönemine ait finansal tablolar, 10.04.2009 tarihli Yönetim Kurulu toplant›s›nda onaylanm›flt›r. Söz konusu konsolide
finansal tablolar Genel Kurul’da onaylanmas› sonucu kesinleflecektir.
D‹PNOT 2- F‹NANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA ‹L‹fiK‹N ESASLAR
2.1. Sunuma iliflkin temel esaslar
Sermaye Piyasas› Kurumu (“SPK”), Seri: XI, No: 29 say›l› “Sermaye Piyasas›nda Finansal Raporlamaya ‹liflkin Esaslar Tebli¤i”, 1 Ocak 2008 tarihinden
sonra bafllayan hesap dönemlerine ait ilk ara dönem finansal tablolardan geçerli olmak üzere yürürlü¤e girmifltir. Bu tebli¤e istinaden, iflletmelerin
finansal tablolar›n› Avrupa Birli¤i taraf›ndan kabul edilen haliyle Uluslararas› Finansal Raporlama Standartlar› (“UMS/UFRS”)’na göre haz›rlamalar›
gerekmektedir. Ancak Avrupa Birli¤i taraf›ndan kabul edilen UMS/UFRS’nin Uluslararas› Muhasebe Standartlar› Kurulu (“UMSK”) taraf›ndan
yay›mlananlardan farklar› Türkiye Muhasebe Standartlar› Kurulu (“TMSK”) taraf›ndan ilan edilinceye kadar UMS/UFRS’ler uygulanacakt›r. Bu kapsamda,
benimsenen standartlara ayk›r› olmayan, TMSK taraf›ndan yay›mlanan Türkiye Muhasebe/Finansal Raporlama Standartlar› (“TMS/TFRS”) esas
al›nacakt›r.
SPK, 17 Mart 2005 tarihinde alm›fl oldu¤u bir kararla, Türkiye’de faaliyette bulunan ve SPK taraf›ndan kabul edilen muhasebe ve raporlama ilkelerine
(“SPK Finansal Raporlama Standartlar›”) uygun finansal tablo haz›rlayan flirketler için, 1 Ocak 2005 tarihinden itibaren geçerli olmak üzere enflasyon
muhasebesi uygulamas›n›n gerekli olmad›¤›n› ilan etmifltir. Dolay›s›yla finansal tablolarda, 1 Ocak 2005 tarihinden bafllamak kayd›yla, UMSK
taraf›ndan yay›mlanm›fl 29 No’lu “Yüksek Enflasyonlu Ekonomilerde Finansal Raporlama” standard› (UMS 29) uygulanmam›flt›r.
Rapor tarihi itibariyle, Avrupa Birli¤i taraf›ndan kabul edilen UMS/UFRS’nin UMSK taraf›ndan yay›mlananlardan farklar› TMSK taraf›ndan henüz ilan
edilmedi¤inden dolay›, iliflikteki finansal tablolar SPK Seri: XI, No: 29 say›l› tebli¤i çerçevesinde UMS/UFRS’ye göre haz›rlanm›fl olup finansal tablolar
ve dipnotlar, SPK taraf›ndan 14 Nisan 2008 tarihli duyuru ile uygulanmas› zorunlu k›l›nan formatlara uygun olarak sunulmufltur.
2.2. ‹fllevsel ve raporlama para birimi
Konsolide mali tablolar ana flirketin ifllevsel ve raporlama para birimi olan TL cinsinden sunulmufltur. Konsolide mali tablolar, makul de¤erleri ile
gösterilen finansal varl›k ve yükümlüklülerin d›fl›nda, tarihi maliyet esas› baz al›narak haz›rlanm›flt›r. fiirket ve Türkiye’de kay›tl› olan ba¤l› ortakl›klar›
muhasebe kay›tlar›n› ve mali tablolar›n› TL cinsinden Türk Ticaret Kanunu, vergi mevzuat› ve Maliye Bakanl›¤› taraf›ndan ç›kar›lm›fl tekdüzen
muhasebe plan›na uygun olarak haz›rlamaktad›r.
VESTEL
78
Bakanlar Kurulu’nun 2007/11963 say›l› ve 04.04.2007 tarihli “Yeni Türk Liras› ve Yeni Kuruflta Yer Alan Yeni ‹barelerinin Kald›r›lmas›na ve Uygulama
Esaslar›na ‹liflkin Karar”›n yürürlü¤e konulmas› ile Yeni Türk Liras› ve Yeni Kuruflta yer alan “Yeni” ibareleri 1 Ocak 2009 tarihinden itibaren geçerli
olmak üzere kald›r›lm›flt›r. Buna göre bir önceki para birimi olan Yeni Türk Liras› de¤erleri TL’ye ve Kr'ye dönüfltürülürken 1 Yeni Türk Liras›, 1 TL’ye
ve 1 Yeni Kurufl, 1 Kr'ye eflit tutulmaktad›r. Bu sebepten 31.12.2008 tarihinde sona eren döneme iliflkin mali tablolar, karfl›laflt›rma amac›yla
kullan›lacak olan bir önceki döneme ait finansal verileri de dahil olmak üzere, fiirket’in fonksiyonel para birimi olan TL cinsinden gösterilmifltir.
Yabanc› ülkelerde yerleflik ba¤l› ortakl›klar›n muhasebe kay›tlar› ve yasal mali tablolar› faaliyette bulunduklar› ülkenin para birimleri cinsinden, o
ülkedeki kanun ve yönetmeliklerine uygun olarak haz›rlanm›fl olup SPK Finansal Raporlama Standartlar› uyar›nca do¤ru sunum yap›lmas› amac›yla
gerekli düzeltme ve s›n›fland›rmalar yans›t›larak düzeltilmifltir. Yabanc› ülkelerde yerleflik ba¤l› ortakl›klar›n aktif ve pasifleri bilanço tarihindeki döviz
kuru, gelir ve giderleri ortalama döviz kuru kullan›larak Türk Liras›’na çevrilmifltir. Kapan›fl ve ortalama kur kullan›m› sonucu ortaya ç›kan kur farklar›
özkaynak içerisindeki yabanc› para çevrim farklar› kalemi alt›nda takip edilmektedir.
2.3. Karfl›laflt›rmal› bilgiler ve önceki dönem mali tablolar›n düzeltilmesi
SPK’n›n XI-29 no.lu “Sermaye Piyasas›nda Finansal Raporlamaya ‹liflkin Esaslar” tebli¤ine uygun olarak haz›rlanan cari dönem UFRS konsolide finansal
tablolar› ile tutarl› olabilmesi aç›s›ndan, SPK’n›n XI-25 no.lu “Sermaye Piyasas›nda Muhasebe Standartlar› Hakk›nda Tebli¤’ine uygun haz›rlanan
geçmifl dönem karfl›laflt›rmal› finansal bilgiler gerekli görüldü¤ünde yeniden s›n›fland›r›lm›flt›r.
Mali durum ve performans trendlerinin tespitine imkan vermek üzere, Grup’un konsolide finansal tablolar› önceki dönemle karfl›laflt›rmal›
haz›rlanmaktad›r. Grup, 31 Aral›k 2008 tarihi itibariyle konsolide bilançosunu 31 Aral›k 2007 tarihi itibariyle haz›rlanm›fl konsolide bilançosu ile 31
Aral›k 2008 tarihinde sona eren hesap dönemine ait konsolide gelir tablosunu 31 Aral›k 2007 tarihinde sona eren hesap dönemine ait konsolide gelir
tablosu ile 1 Ocak - 31 Aral›k 2008 hesap dönemine ait nakit ak›m tablosu ve öz kaynak de¤iflim tablolar›n› ise 1 Ocak - 31 Aral›k 2007 hesap
dönemine ait ilgili dönem konsolide mali tablolar ile karfl›laflt›rmal› olarak düzenlemifltir.
2.4. Netlefltirme/Mahsup
Finansal varl›klar ve yükümlülükler, yasal olarak netlefltirme hakk› var olmas›, net olarak ödenmesi veya tahsilinin mümkün olmas› veya varl›¤›n elde
edilmesi ile yükümlülü¤ün yerine getirilmesinin efl zamanl› olarak gerçekleflebilmesi halinde, bilançoda net de¤erleri ile gösterilirler.
2.5. Konsolidasyon esaslar›
Konsolide mali tablolar, fiirket’in ve ba¤l› ortakl›klar›n›n ayn› tarih itibariyle düzenlenen mali tablolar›n› içermektedir.
Mali tablolarda uygulanan konsolidasyon politikalar› afla¤›da belirtilmifltir:
Grup’un do¤rudan ve dolayl› toplam oy hakk› %20’nin üzerinde olmakla birlikte konsolide mali tablolar aç›s›ndan önemlilik teflkil etmeyen veya
önemli bir etkiye sahip olmamas› nedeniyle finansal varl›klar maliyet bedelleri üzerinden varsa de¤er kayb› ile ilgili karfl›l›k düflüldükten sonra
konsolide mali tablolara yans›t›lm›flt›r.
fiirket, sermayesinin %50’sinden fazlas›na ifltirak etti¤i ve/veya yönetiminde etkili bir flekilde kontrolü alt›nda tuttu¤u flirketler konsolidasyona dahil
edilmifltir. Ancak Grup’un do¤rudan ve dolayl› toplam oy hakk› %50 ’nin üzerinde olmakla birlikte konsolide mali tablolar aç›s›ndan önemlilik teflkil
etmeyen veya önemli bir etkiye sahip olmamas› nedeniyle finansal varl›klar, maliyet bedelleri üzerinden varsa de¤er kayb› ile ilgili karfl›l›k
düflüldükten sonra konsolide mali tablolara yans›t›larak konsolidasyon d›fl›nda tutulmufltur (dipnot 6).
Konsolidasyona dahil edilen flirketlerin bilançolar› ve gelir tablolar› tam konsolidasyon yöntemi kullan›larak konsolide edilmifl ve aralar›ndaki önemli
tutardaki tüm borç/alacak bakiyeleri ile al›m/sat›m ifllemleri elimine edilmifltir. ‹fltirak tutarlar› ile ifltirak edilen flirket özsermayeleri karfl›l›kl› elimine
edilmifl olup konsolide mali tablolarda yaln›zca fiirket’in sermayesi ve di¤er özsermaye hesaplar› ile ayr› kalemde gösterilen az›nl›k hissedarlara ait
olan özsermaye paylar› yans›t›lm›flt›r.
fiirket sat›n almalar› için sat›n alma metodu uygulanmaktad›r. Y›l içinde al›nan ya da sat›lan ba¤l› ortakl›klar konsolide mali tablolara al›nd›klar›
tarihten itibaren ya da sat›ld›klar› tarihe kadar dahil edilmifllerdir.
VESTEL
79
Bilanço tarihleri itibariyle konsolidasyona tabi tutulan flirketler ve Vestel’e ait hisse paylar› afla¤›daki gibidir:
Konsolide edilen flirket
Vestel Beyaz Eflya Sanayi ve Ticaret A.fi.
Vestel Komünikasyon Sanayi ve Ticaret A.fi.
Vestel D›fl Ticaret A.fi.
Vestel Dayan›kl› Tüketim Mallar› Pazarlama A.fi.
Vestel CIS Ltd.
Deksar Multimedya ve Telekomünikasyon A.fi.
Vestel Savunma Sanayi A.fi.
Ayd›n Yaz›l›m Elektronik ve Sanayi A.fi.
Vestel Iberia SL
Vestel France SA
Vestel Italy SRL
Vestel Holland BV
Veseg Video Handelsgesellschaft GmbH
Cabot Communications Ltd.
Vestel Benelux BV
Vestel UK Ltd.
Cabot ‹zmir Donan›m Sanayi ve Ticaret A.fi.
Vestel Dijital Üretim Sanayi A.fi.
Electronics Outlet SRL
Vestek Elektronik Araflt›rma Gelifltirme A.fi.
Vestel Trade Ltd.
Birim Bilgi Teknolojileri Ticaret A.fi.
OY Vestel Scandinavia AB
Deksarnet Telekomünikasyon A.fi.
Intertechnika LLC
Ülke
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Rusya
Türkiye
Türkiye
Türkiye
‹spanya
Fransa
‹talya
Hollanda
Almanya
‹ngiltere
Hollanda
‹ngiltere
Türkiye
Türkiye
‹talya
Türkiye
Rusya
Türkiye
Finlandiya
Türkiye
Rusya
31.12.2008
Oy hakk›
Etkinlik oran›
72,6
72,6
99,4
99,3
99,7
99,7
100,0
100,0
100,0
100,0
99,9
99,9
30,0
29,9
60,0
18,0
100,0
99,7
99,9
99,5
100,0
99,7
100,0
99,7
100,0
99,7
90,8
90,9
51,0
50,8
100,0
99,7
58,0
52,7
99,8
99,3
100,0
99,7
94,0
94,0
100,0
100,0
45,0
45,0
100,0
99,7
99,9
99,9
99,9
99,9
31.12.2007
Oy hakk›
Etkinlik oran›
72,6
72,6
99,4
99,3
99,7
99,7
100,0
100,0
100,0
100,0
99,9
99,9
30,0
30,0
60,0
18,0
100,0
99,7
99,9
99,5
51,0
50,8
100,0
99,7
100,0
99,7
90,8
90,9
51,0
50,8
100,0
99,7
58,0
52,7
99,8
99,3
100,0
50,8
94,0
94,0
100,0
100,0
45,0
45,0
100,0
99,7
99,9
99,9
99,9
99,9
fiirket, sermayesine do¤rudan veya dolayl› olarak %50’den az ifltirak etti¤i ancak yönetiminde etkili bir flekilde kontrolü alt›nda tuttu¤u Vestel
Savunma Sanayi A.fi., Ayd›n Yaz›l›m Elektronik ve Sanayi A.fi. ve Birim Bilgi Teknolojileri Ticaret A.fi.’yi konsolidasyona dahil edilmifltir.
Grup flirketlerinin faaliyet konular› afla¤›da belirtilmifltir:
• Vestel Elektronik Sanayi ve Ticaret A.fi.
fiirket 1983 y›l›nda kurulmufl olup her çeflit televizyon üretimi alan›nda faaliyet göstermektedir.
• Vestel Beyaz Eflya Sanayi ve Ticaret A.fi. (“Vestel Beyaz Eflya”)
Manisa Organize Sanayi Bölgesi’nde 1997 y›l›nda kurulmufltur. Buzdolab›, split klima, çamafl›r makinesi ve piflirici cihazlar üretimi alan›nda faaliyet
göstermektedir.
• Vestel Komünikasyon Sanayi ve Ticaret A.fi.
1975 y›l›nda kurulmufltur. Faaliyetini Ege Serbest Bölge’de devam ettirmektedir.
• Vestel D›fl Ticaret A.fi.
1987 y›l›nda ‹stanbul’da kurulan flirket faaliyetlerini Manisa Organize Sanayi Bölgesi’nde sürdürmektedir. Vestel’e ait üretim flirketlerinin üretti¤i
sanayi ürünlerini yurtd›fl›na ihracat›n› sa¤lamaktad›r.
VESTEL
80
• Vestel Dayan›kl› Tüketim Mallar› Pazarlama A.fi.
1991 y›l›nda ‹stanbul’da kurulmufltur. Vestel fiirketler Grubu’na ba¤l› kurulufllar›n üretimi olan Vestel markal› ürünlerinin ve di¤er ticari ev eflyalar›n›n
yurtiçi sat›fl faaliyetlerini yürütmektedir.
• Vestel CIS Limited (“Vestel CIS Ltd.”)
2002 y›l›nda Vladimir Bölgesi, Rusya’da kurulmufltur. Renkli televizyon, buzdolab› ve çamafl›r makinesi üretimi alan›nda faaliyet göstermektedir.
• Deksar Multimedya ve Telekomünikasyon A.fi.
1999 y›l›nda ‹stanbul’da kurulmufltur. Uydu iletiflim ve altyap› hizmeti sa¤lamaktad›r.
• Vestel Savunma Sanayi A.fi.
2003 y›l›nda ‹stanbul’da kurulmufl ve savunma teknolojilerinin pazarlama ve sat›fl› konusunda faaliyet göstermektedir. Vestel Savunma Sanayi A.fi.
Mart 2005 tarihinde Ayd›n Yaz›l›m’›n sermayesinin %60’›n› sat›n alm›flt›r.
• Ayd›n Yaz›l›m Elektronik ve Sanayi A.fi.
1990 y›l›nda Ankara’da kurulmufltur. Askeri ve sivil alanlarda özgün yaz›l›m ve teknolojiler gelifltirmektedir.
• Vestel Iberia SL
1998 y›l›nda ‹spanya’da kurulmufltur. Vestel ürünlerinin ‹spanya ve Portekiz’de sat›fl›n› sa¤lamaktad›r.
• Vestel France SA
1996 y›l›nda Fransa’da kurulmufltur. Vestel ürünlerinin Fransa, Belçika ve ‹sviçre’ye pazarlanmas›n› sa¤lamaktad›r.
• Vestel Italy SRL
2001 y›l›nda ‹talya’da kurulmufltur. Vestel ürünlerinin ‹talya’ya pazarlanmas›n› sa¤lamaktad›r.
• Vestel Holland BV
1995 y›l›nda Hollanda’da kurulmufltur. Üretim flirketlerinin ihtiyac› olan hammaddeyi temin etmekte ve ürünlerin toptan sat›fl›n› sa¤lamaktad›r.
• Veseg Video Handelsgesellschaft GmbH
1995 y›l›nda Almanya’da kurulmufltur. Vestel ürünlerinin Almanya, Avusturya ve ‹sviçre’ye sat›fl›n›, da¤›t›m›n› ve servis faaliyetlerini yürütmektedir.
• Cabot Communications Ltd.
1995 y›l›nda ‹ngiltere’de kurulan flirket 2001 y›l›nda Vestel fiirketler Grubu’na dahil olmufltur. Faaliyet konusu, dijital televizyon teknolojileri
konusunda yaz›l›mlar gelifltirmek ve bu ürünlerin sat›fl ve pazarlama kanallar›n› oluflturmaktad›r.
• Vestel Benelux BV
2003 y›l›nda Hollanda’da kurulmufltur. Vestel ürünlerinin Hollanda, Belçika ve Lüksemburg’da pazarlanmas›n› sa¤lamaktad›r.
• Vestel UK Ltd.
2004 y›l›nda ‹ngiltere’de kurulmufltur. Vestel ürünlerinin ‹ngiltere’ye pazarlanmas›n› sa¤lamaktad›r.
• Cabot ‹zmir Donan›m Sanayi ve Ticaret A.fi.
2004 y›l›nda ‹zmir, Türkiye’de kurulmufltur. Dijital televizyon teknolojileri konusunda yaz›l›mlar gelifltirmek amac›yla ‹zmir Teknoloji Gelifltirme
Bölgesi’nde faaliyetlerini sürdürmektedir.
• Vestel Dijital Üretim Sanayi A.fi.
2005 y›l›nda kurulmufltur. Faaliyet konusu, kiflisel bilgisayar (PC) ile internet eriflim cihaz› üretimi olup Manisa Organize Sanayi Bölgesi’nde faaliyet
göstermektedir.
VESTEL
81
• Electronics Outlet SRL
2005 y›l›nda ‹talya’da kurulmufltur. Vestel ürünlerinin ‹talya’ya pazarlanmas›n› sa¤lamaktad›r.
• Vestek Elektronik Araflt›rma Gelifltirme A.fi.
2005 y›l›nda ‹stanbul’da kurulmufltur. Elektronik sektörü ile ilgili piyasa araflt›rmas›, planlama ve dan›flmanl›k hizmetleri vermektedir.
• Vestel Trade Ltd.
2003 y›l›nda Rusya’da kurulmufltur. Vestel ürünlerinin Rusya’da pazarlanmas›n› sa¤lamaktad›r.
• Birim Bilgi Teknolojileri Ticaret A.fi (“Birim Bilgi ‹fllem”)
Hastanelere yaz›l›m hizmeti vermek için 1991 y›l›nda ‹zmir’de kurulmufl olup May›s 2006 tarihinde Vestel Grup’una dahil edilmifltir.
• OY Vestel Scandinavia AB (“OY Vestel”)
2006 y›l›nda Finlandiya’da kurulmufltur. Vestel ürünlerinin Finlandiya’ya pazarlanmas›n› sa¤lamaktad›r.
• Deksarnet Telekomünikasyon A.fi. (“Deksarnet”)
Uydu iletiflim ve altyap› hizmeti vermek için 2006 y›l›nda ‹stanbul’da kurulmufltur.
• Intertechnika LLC (“Intertechnika”)
May›s 2005 y›l›nda Rusya’da kurulan Intertechnika 26 Aral›k 2007 tarihinde Vestel C›s Ltd. taraf›ndan %99,9 oran›ndaki hissesi sat›n al›nm›flt›r.
Intertechnika, Vestel C›s Ltd’ye operasyonel kiralama hizmeti vermektedir.
2.6. Muhasebe Politikalar› ve Tahminlerindeki De¤ifliklikler ve Hatalar
Muhasebe politikalar› ve muhasebe tahminlerinde de¤ifliklik ve hatalar olmas› durumunda, yap›lan önemli de¤ifliklikler ve tespit edilen önemli
muhasebe hatalar› geriye dönük olarak uygulan›r ve önceki dönem finansal tablolar› yeniden düzenlenir. Muhasebe tahminlerindeki de¤ifliklikler,
yaln›zca bir döneme iliflkin ise, de¤iflikli¤in yap›ld›¤› cari dönemde, gelecek dönemlere iliflkin ise, hem de¤iflikli¤in yap›ld›¤› dönemde, hem de ileriye
yönelik olarak uygulan›r.
2.7 Önemli muhasebe de¤erlendirme, tahmin ve varsay›mlar›
Finansal tablolar›n haz›rlanmas›nda fiirket yönetiminin, raporlanan varl›k ve yükümlülük tutarlar›n› etkileyecek, bilanço tarihi itibari ile vukuu
muhtemel yükümlülük ve taahhütleri ve raporlama dönemi itibariyle gelir ve gider tutarlar›n› belirleyen varsay›mlar ve tahminler yapmas›
gerekmektedir. Gerçekleflmifl sonuçlar tahminlerden farkl› olabilmektedir. Tahminler düzenli olarak gözden geçirilmekte, gerekli düzeltmeler
yap›lmakta ve gerçeklefltikleri dönemde gelir tablosuna yans›t›lmaktad›rlar.
Finansal tablolara yans›t›lan tutarlar üzerinde önemli derecede etkisi olabilecek yorumlar ve bilanço tarihinde var olan veya ileride gerçekleflebilecek
tahminlerin esas kaynaklar› göz önünde bulundurularak yap›lan varsay›mlar ve de¤erlendirmeler afla¤›daki gibidir :
• fiüpheli alacak karfl›l›klar›, Grup yönetiminin bilanço tarihi itibariyle var olan ancak cari ekonomik koflullar çerçevesinde tahsil edilememe riski olan
alacaklara ait gelecekteki zararlar› karfl›layaca¤›na inand›¤› tutarlar› yans›tmaktad›r. Alacaklar›n de¤er düflüklü¤üne u¤ray›p u¤ramad›¤›
de¤erlendirilirken iliflkili kurulufl ve anahtar müflteriler d›fl›nda kalan borçlular›n geçmifl performanslar› piyasadaki kredibiliteleri ve bilanço tarihinden
finansal tablolar›n onaylanma tarihine kadar olan performanslar› ile yeniden görüflülen koflullar da dikkate al›nmaktad›r. Ayr›ca karfl›l›k tutar›
belirlenirken bilanço tarihi itibariyle elde bulunan teminatlar›n d›fl›nda yine finansal tablolar›n onaylanma tarihine kadar geçen süre zarf›nda edinilen
teminatlar da göz önünde bulundurulmaktad›r. ‹lgili bilanço tarihi itibariyle flüpheli alacak karfl›l›klar› dipnot 8’de aç›klanm›flt›r.
• Dava karfl›l›klar› ayr›l›rken, ilgili davalar›n kaybedilme olas›l›¤› ve kaybedildi¤i taktirde katlan›lacak olan sonuçlar Grup hukuk müflavirlerinin
görüflleri do¤rultusunda de¤erlendirilmekte ve Grup Yönetimi elindeki verileri kullanarak en iyi tahminlerini yap›p gerekli gördü¤ü karfl›l›¤›
ay›rmaktad›r (dipnot 16).
VESTEL
82
• Stok de¤er düflüklü¤ü ile ilgili olarak stoklar fiziksel olarak incelenmekte, teknik personelin görüflleri do¤rultusunda kullan›labilirli¤i belirlenmekte
ve kullan›lamayacak oldu¤u tahmin edilen kalemler için karfl›l›k ayr›lmaktad›r. Stoklar›n net gerçekleflebilir de¤erinin belirlenmesinde de liste sat›fl
fiyatlar› ve y›l içinde verilen ortalama iskonto oranlar›na iliflkin veriler kullan›lmakta ve katlan›lacak sat›fl giderlerine iliflkin tahminler yap›lmaktad›r.
Bu çal›flmalar sonucunda net gerçekleflebilir de¤eri maliyet de¤erinin alt›nda olan stoklar için karfl›l›k ayr›lmaktad›r. (dipnot 10).
• Dipnot 2.8’de belirtilen muhasebe politikas› gere¤ince, maddi ve maddi olmayan varl›klar elde etme maliyetlerinden birikmifl amortisman ve varsa
de¤er düflüklü¤ü düflüldükten sonraki net de¤eri ile gösterilmektedir. Amortisman, maddi varl›klar›n faydal› ömürleri baz al›narak do¤rusal
amortisman yöntemi kullan›larak ayr›lmaktad›r. Faydal› ömürler yönetimin en iyi tahminlerine dayan›r, her bilanço tarihinde gözden geçirilir ve
gerekirse de¤ifliklik yap›l›r.
• Dipnot 2.8’de belirtilen muhasebe politikas› gere¤ince, flerefiye Grup taraf›ndan her y›l ya da de¤er düflüklü¤ünün varl›¤›n› iflaret eden flartlar›n
oldu¤u durumlarda daha s›k aral›klarla de¤er düflüklü¤ü için gözden geçirilmektedir. Nakit üreten birimlerin geri kazan›labilir de¤eri, kullan›m de¤eri
hesaplamalar› temel al›narak belirlenmifltir. Bu hesaplamalar için belirli tahminler yap›lm›flt›r. Söz konusu çal›flmalar neticesinde 4.229 TL
(31.12.2007: 3.001TL) de¤er düflüklü¤ü tespit edilmifltir.
• Ertelenmifl vergi varl›klar› gelecekte vergiye tabi kâr elde etmek suretiyle geçici farklardan ve birikmifl zararlardan faydalanman›n kuvvetle
muhtemel olmas› durumunda kaydedilmektedir. Kaydedilecek olan ertelenmifl vergi varl›klar›n tutar› belirlenirken gelecekte oluflabilecek olan
vergilendirilebilir kârlara iliflkin önemli tahminler ve de¤erlendirmeler yapmak gerekmektedir. Dipnot 26’de belirtildi¤i üzere Grup’un konsolide edilen
ba¤l› ortakl›klar›n›n, 139.720 TL (31.12.2007: 36.155 TL) tutar›nda tafl›nan vergi zararlar› bulunmaktad›r ve bu ba¤l› ortakl›klar›n tafl›nan zararlardan
ileride yararlan›labilecek tutarda vergilendirilebilir kâr yaratma olas›l›¤› göz önünde bulundurularak söz konusu zararlar üzerinden ertelenmifl vergi
varl›¤› kaydedilmifltir.
2.8. Önemli muhasebe politikalar›n›n özeti
Konsolide mali tablolar›n haz›rlanmas›nda izlenen önemli muhasebe politikalar› afla¤›da özetlenmifltir:
Has›lat
Gelirler, teslimat›n gerçekleflmesi, gelir tutar›n›n güvenli bir flekilde belirlenmesi ve iflletme ile ilgili ekonomik yararlar›n Grup’a akmas›n›n muhtemel
olmas› üzerine al›nan veya al›nabilecek bedelin rayiç de¤eri üzerinden tahakkuk esas›na göre kay›tlara al›n›r. Net sat›fllar, mal sat›fllar›ndan iadeler ve
sat›fl iskontolar›n›n düflülmesiyle bulunmufltur.
Y›llara yayg›n inflaat iflleri ile ilgili inflaat sözleflmeleri tamamlanma oran› yöntemine göre muhasebelefltirilmektedir. Sözleflme gelir ve giderleri,
inflaat sözleflmesinin getirisi do¤ru bir flekilde tahmin edildi¤i zaman, gelir ve gider kalemi olarak kay›t edilir. ‹lgili ara hesap döneminin sonunda
oluflan toplam sözleflme giderlerinin, sözleflmenin tahmin edilen toplam maliyetine oran› tamamlanma oran›n› ifade eder. Bu oran ise sözleflme
gelirinin cari döneme ait k›sm›n›n mali tablolara kaydedilmesinde kullan›l›r.
‹nflaat sözleflmelerinin sonuçlar› güvenilir biçimde tahmin edilemiyorsa, sözleflme maliyetleri katlan›lan dönemde tamamen, sözleflme has›lat› ise,
yaln›zca katlan›lm›fl sözleflme maliyetlerinin geri kazan›labilmesi mümkün olan k›sm› kadar mali tablolara al›n›r.
Toplam sözleflme maliyetlerinin toplam sözleflme has›lat›n› aflma olas›l›¤› varsa, beklenen zarar gider olarak mali tablolara al›n›r.
Ticari alacaklar/borçlar
Do¤rudan bir borçluya/al›c›ya mal veya hizmet tedariki ile oluflan fiirket kaynakl› ticari alacaklar/ticari borçlar, etkin faiz yöntemi kullan›larak iskonto
edilmifl maliyeti üzerinden de¤erlendirilmifltir. Belirtilmifl bir faiz oran› bulunmayan k›sa vadeli ticari alacaklar/ticari borçlar, faiz tahakkuk etkisinin
önemsiz olmas› durumunda fatura tutar›ndan de¤erlendirilmifltir.
Grup’un, ödenmesi gereken mebla¤lar› tahsil edemeyecek oldu¤unu gösteren bir durumun söz konusu olmas› halinde ticari alacaklar için bir alacak
risk karfl›l›¤› oluflturulur. Söz konusu bu karfl›l›¤›n tutar›, alaca¤›n kay›tl› de¤eri ile tahsili mümkün tutar aras›ndaki farkt›r. Tahsili mümkün tutar,
teminatlardan ve güvencelerden tahsil edilebilecek mebla¤larda dahil olmak üzere tüm nakit ak›fllar›n›n, oluflan ticari alaca¤›n orijinal etkin faiz
oran› esas al›narak iskonto edilen de¤eridir.
VESTEL
83
De¤er düflüklü¤ü tutar›, zarar yaz›lmas›ndan sonra oluflacak bir durum dolay›s›yla azal›rsa, söz konusu tutar, cari dönemde di¤er gelirlere yans›t›l›r.
Stoklar
Stoklar, elde etme maliyeti ve net gerçekleflebilir de¤erin düflük olan› ile de¤erlendirilmifltir. Stok mamul, yar› mamul ve ilk madde malzeme
maliyetini oluflturan unsurlar malzeme, direkt iflçilik ve genel üretim giderleridir. Maliyeti, a¤›rl›kl› ortalama yöntemi ile hesaplanmaktad›r. Net
gerçekleflebilir de¤er, ola¤an ticari faaliyet içerisinde oluflan tahmini sat›fl fiyat›ndan tahmini tamamlanma maliyeti ve sat›fl› gerçeklefltirmek için
gerekli tahmini sat›fl masraflar› düflüldükten sonraki de¤eridir.
Maddi varl›klar
Maddi duran varl›klar, elde etme maliyetinden birikmifl amortisman›n ve oluflmufl olan de¤er kay›plar›n›n düflülmesi ile gösterilmektedir. Maddi duran
varl›klar do¤rusal amortisman metoduyla faydal› ömür esas›na uygun bir flekilde amortismana tabi tutulmufltur. Maddi duran varl›klar›n amortisman
oranlar›, tahmin edilen faydal› ömürleri esas al›narak hesaplanmakta olup afla¤›da gösterilmifltir:
Yeralt› ve yerüstü düzenleri
Binalar
Özel maliyetler
Makine, tesis, cihazlar
Tafl›t araçlar›
Mobilya ve demirbafllar
5
25
3
2
5
5
-
Y›l
25
50
10
25
10
14
Arazi ve arsalar için s›n›rs›z ömürleri olmas› sebebi ile amortisman ayr›lmamaktad›r.
Maddi duran varl›klar›n yap›lan normal bak›m ve onar›m harcamalar›, gider olarak muhasebelefltirilmektedir. Maddi varl›¤›n kapasitesini geniflleterek
kendisinden gelecekte elde edilecek fayday› art›ran nitelikteki yat›r›m harcamalar›, maddi varl›¤›n maliyetine eklenmektedir. Varl›¤›n maliyetine
eklenen, söz konusu yenileme gibi aktiflefltirme sonras› yap›lan harcamalar, ekonomik ömürleri çerçevesinde amortismana tabi tutulurlar.
Maddi duran varl›¤›n kay›tl› de¤eri, geri kazan›labilir de¤erinden fazla ise, karfl›l›k ayr›lmak suretiyle kay›tl› de¤eri geri kazan›labilir de¤erine indirilir.
Maddi duran varl›klar›n elden ç›kart›lmas› sonucu oluflan kâr ve zararlar di¤er faaliyetlerden kâr ve/veya zararlar hesab›na dahil edilirler.
Maddi olmayan duran varl›klar
Araflt›rma, gelifltirme maliyetleri
Araflt›rma maliyetleri giderin yap›ld›¤› tarihte giderlefltirilmektedir.
Gelifltirme projelerine iliflkin giderler (yeni veya tekamül ettirilen ürünlerin dizayn› ve test edilmesine iliflkin giderler) ileri dönemlerde ekonomik
fayda yaratabilme beklentisi olmas› flart›yla maddi olmayan duran varl›klar alt›nda aktiflefltirilmekte ve faydal› ömür esas›na göre üç ile befl y›lda itfa
edilmektedir.
Aktiflefltirilen gelifltirme giderleri ürünü ilgilendiren olaylar veya de¤iflimler çerçevesinde gözden geçirilmekte ve itfa edilmemifl bakiyenin fayda
yaratmas› beklenmedi¤i durumlarda de¤er düflüfl karfl›l›¤› ayr›lmaktad›r.
Haklar ve di¤er maddi olmayan duran varl›klar
Haklar ve di¤er maddi olmayan duran varl›klar iktisap edilmifl bilgi sistemlerini, bilgi sistemleri gelifltirme maliyetlerini, sat›n al›nm›fl teknoloji ve
di¤er tan›mlanabilir haklar› içermektedir. Haklar ve di¤er maddi olmayan varl›klar, elde etme maliyetinden kayda al›n›r ve befl y›l› geçmeyen tahmini
faydal› ömürleri boyunca do¤rusal olarak itfa edilmektedir.
VESTEL
84
fierefiye
Bir ba¤l› ortakl›k ya da ifltirakin tan›mlanabilir net varl›klar›n›n gerçek de¤erini aflan bir maliyet bedeli ile elde edilmesi durumunda, elde etme
tarihinde oluflan aradaki fark flerefiye olarak tan›mlanmaktad›r. Grup, UFRS 3 “‹flletme Birleflmeleri” çerçevesinde, 31.12.2004 tarihinden sonra sona
eren ilk y›ll›k hesap döneminin bafl›ndan itibaren (01.01.2005), 31.12.2004 tarihinden önce gerçekleflmifl ifllemlerden do¤an flerefiye tutar›n› itfa
etmeyi durdurmufltur. 31.12.2004 tarihinden önceki sat›n almalarda oluflan flerefiye, gelecekte gerçekleflebilecek ekonomik faydalarla ilgili tahminlere
ba¤l› olarak 31.12.2004 tarihine kadar en fazla yirmi y›l olmak üzere do¤rusal amortisman yöntemine göre itfa edilmifltir. fierefiye tutar›, y›lda bir
kere veya tafl›d›¤› de¤erin gerçekleflmeyece¤ini iflaret etti¤i durumlarda daha s›k aral›klarla olas› de¤er düflüklü¤ü için gözden geçirilir. fierefiye,
maliyet bedelinden birikmifl itfa ve herhangi bir de¤er düflüklü¤ü karfl›l›¤› düflüldükten sonra ortaya ç›kan de¤erle gösterilmektedir.
Varl›klarda de¤er düflüklü¤ü
Grup, her bir bilanço tarihinde, bir varl›¤a iliflkin de¤er kayb›n›n oldu¤una dair herhangi bir gösterge olup olmad›¤›n› de¤erlendirir. E¤er böyle bir
gösterge mevcutsa, o varl›¤›n geri kazan›labilir tutar› tahmin edilir. E¤er söz konusu varl›¤›n veya o varl›¤a ait nakit üreten herhangi bir biriminin
kay›tl› de¤eri, kullan›m veya sat›fl yoluyla geri kazan›lacak tutar›ndan yüksekse de¤er düflüklü¤ü meydana gelmifltir.
Geri kazan›labilir tutar varl›¤›n net sat›fl fiyat› ile kullan›m de¤erinden yüksek olan› seçilerek bulunur. Kullan›m de¤eri, bir varl›¤›n sürekli
kullan›m›ndan ve faydal› ömrü sonunda elden ç›kar›lmas›ndan elde edilmesi beklenen nakit ak›mlar›n›n tahmin edilen bugünkü de¤eridir. De¤er
düflüklü¤ü kay›plar› gelir tablosunda muhasebelefltirilir.
Grup, finansal yat›r›mlar›n›, vadeye kadar elde tutulacak ve sat›lmaya haz›r finansal varl›klar olarak s›n›fland›rm›flt›r.
Vadeye kadar elde tutulacak finansal varl›klar, vadesine kadar saklama niyetiyle elde tutulan ve fonlama kabiliyeti dahil olmak üzere vade sonuna
kadar elde tutulabilmesi için gerekli koflullar›n sa¤lanm›fl oldu¤u, sabit veya belirlenebilir ödemeleri ile sabit vadesi bulunan ve iflletme kaynakl›
krediler ve alacaklar d›fl›nda kalan finansal varl›klard›r.
Sat›lmaya haz›r finansal varl›klar, iflletme kaynakl› krediler ve alacaklar ile vadeye kadar elde tutulacak ve makul de¤er de¤iflimleri gelir tablosuyla
iliflkilendirilen finansal varl›klar d›fl›nda kalan finansal varl›klardan oluflmaktad›r. Bunlar, yönetimin bilanço tarihinden sonraki oniki aydan daha k›sa
bir süre için finansal arac› elde tutma niyeti olmad›kça veya iflletme sermayesinin artt›r›lmas› amac›yla sat›fl›na ihtiyaç duyulmayacaksa ki bu
durumda dönen varl›klar içinde dahil edilir, duran varl›klara dahil edilmifltir. Grup finansal varl›klar› ile ilgili s›n›fland›rma ifllemini ilgili varl›klar›n
edinilmesi s›ras›nda yapmakta olup düzenli bir flekilde gözden geçirmektedir.
Vadeye kadar elde tutulacak finansal varl›klar etkin faiz oran› yöntemi kullan›larak iskonto edilmifl bedel üzerinden de¤erlenmektedir. Sat›lmaya haz›r
finansal varl›klar ise kayda al›nmalar›n› izleyen dönemlerde makul de¤erle de¤erlenmifltir. Borsalarda veya teflkilatlanm›fl di¤er piyasalarda aktif
olarak ifllem gören sat›lmaya haz›r finansal varl›klar borsa fiyat› ile ifllem görmeyenler ise indirgenmifl nakit ak›m›, karfl›laflt›r›labilir ifllemler/flirketler
gibi de¤erleme yöntemleri uygulanarak tespit edilmifl makul de¤erleri ile gösterilir.
Grup’un %20’nin alt›nda oy hakk›na sahip oldu¤u veya %20’nin üzerinde oy hakk›na sahip olmakla birlikte önemli bir etkiye sahip olmad›¤› finansal
varl›klar›n ve konsolide finansal tablolar aç›s›ndan önemlilik teflkil etmedi¤inden konsolidasyona dahil edilmeyen Ba¤l› Ortakl›klar›n borsaya kay›tl›
herhangi bir makul de¤erinin olmad›¤›, makul de¤erin hesaplanmas›nda kullan›lan di¤er yöntemlerin uygun olmamas› nedeniyle makul de¤erin
güvenilir bir flekilde ölçülemedi¤i durumlarda finansal varl›¤›n kay›tl› de¤eri elde etme maliyeti tutar›ndan varsa, de¤er düflüklü¤ü karfl›l›¤›n›n
ç›kar›lmas› suretiyle de¤erlenmifltir.
Sat›lmaya haz›r finansal varl›klar›n makul de¤erlerindeki de¤ifliklikleri sebebiyle oluflan gerçekleflmemifl kazançlar ve zararlar özsermaye içinde ayr› bir
kalem olan “finansal varl›klar de¤er art›fl fonu”nda muhasebelefltirilmektedir. Sat›lmaya haz›r finansal varl›k olarak s›n›fland›r›lm›fl olan borçlanmay›
temsil eden finansal varl›klar›n makul de¤er de¤iflikli¤i bu finansal varl›klar›n bilanço tarihindeki makul de¤erleri ile iskonto edilmifl bedelleri
aras›ndaki fark olarak hesaplanmaktad›r. Sat›lmaya haz›r finansal varl›klar konsolide finansal tablolardan ç›kar›ld›klar›nda, özsermayede finansal
varl›klar de¤er art›fl fonunda takip edilen ilgili kazanç veya zararlar konsolide gelir tablosuna transfer edilir. Sat›lmaya haz›r finansal varl›klar›n elde
etme maliyeti ile makul de¤eri aras›nda oluflan olumsuz farklar ise kal›c› olmas› halinde konsolide gelir tablosu ile iliflkilendirilir.
VESTEL
85
Borçlanma maliyetleri
‹nfla edilebilmesi veya sat›fla haz›rlanabilmesi önemli bir zaman dilimi gerektiren varl›k al›mlar› veya yat›r›mlar› ile dolays›z olarak iliflkilendirilebilen
ve inflaat veya üretim s›ras›nda tahakkuk eden borçlanma maliyetleri ilgili varl›¤›n maliyetine eklenmektedir. Varl›¤›n amaçland›¤› flekilde kullan›ma
veya sat›fla haz›r hale getirilmesi için gerekli faaliyetlerin tamamen bitirilmesi durumunda, borçlanma maliyetlerinin aktiflefltirilmesine son verilir.
Di¤er borçlanma maliyetleri tahakkuk ettikleri dönemlerde giderlefltirilmektedir.
Kur de¤ifliminin etkileri
Yabanc› para cinsinden yap›lan ifllemleri ve bakiyeleri TL’ ye çevirirken ifllem tarihinde geçerli olan ilgili kurlar› esas almaktad›r. Bilançoda yer alan
yabanc› para birimi baz›ndaki parasal varl›klar ve borçlar bilanço tarihindeki döviz kurlar› kullan›larak TL’ ye çevrilmifltir. Yabanc› para cinsinden olan
ifllemlerin TL’ ye çevrilmesinden veya parasal kalemlerin ifade edilmesinden do¤an kur fark› gider veya gelirleri ilgili dönemde konsolide gelir
tablosuna yans›t›lmaktad›r.
Türev finansal araçlar
Grup’un türev finansal araçlar›n› vadeli döviz al›m-sat›m sözleflmeleri oluflturmaktad›r. Yap›land›r›lm›fl vadeli döviz al›m-sat›m sözleflmeleri ekonomik
olarak fiirket için risklere karfl› etkin bir koruma sa¤lamakla birlikte, risk muhasebesi yönünden UMS 39 - “Finansal Araçlar : Muhasebelefltirme ve
Ölçme” standard›na ait gerekli koflullar› tafl›mamas› nedeniyle, finansal tablolarda riskten korunma amaçl› türev finansal araçlar olarak
muhasebelefltirilmemektedir.
Al›m sat›m amaçl› türev finansal araçlar, mali tablolara ilk olarak maliyet de¤erleri ile yans›t›l›r ve kayda al›nmalar›n› izleyen dönemlerde makul
de¤erleri üzerinden de¤erlenir. Bu enstrümanlar›n makul de¤erlerinde meydana gelen de¤iflikliklerden kaynaklanan kazanç ve kay›plar gelir veya gider
olarak gelir tablosu ile iliflkilendirilir. Makul de¤eri pozitif olan türev ürünleri bilançolarda varl›klarda, negatif olanlar ise yükümlülüklerde
muhasebelefltirilmektedir .
Hisse bafl›na kazanç
‹liflikteki gelir tablosunda belirtilen hisse bafl›na kâr, net kâr›n ilgili y›l içinde mevcut hisselerin a¤›rl›kl› ortalama adedine bölünmesi ile tespit edilir.
Karfl›l›klar, flarta ba¤l› varl›k ve yükümlülükler
Karfl›l›klar, Grup’un bilanço tarihi itibariyle mevcut bulunan ve geçmiflten kaynaklanan yasal veya yap›sal bir yükümlülü¤ün bulunmas›, yükümlülü¤ü
yerine getirmek için ekonomik fayda sa¤layan kaynaklar›n ç›k›fl›n›n gerçekleflme olas›l›¤›n›n olmas› ve yükümlülük tutar› konusunda güvenilir bir
tahminin yap›labildi¤i durumlarda muhasebelefltirilmektedir.
Geçmifl olaylardan kaynaklanan ve mevcudiyeti iflletmenin tam olarak kontrolünde bulunmayan gelecekteki bir veya daha fazla kesin olmayan olay›n
gerçekleflip gerçekleflmemesi ile teyit edilebilmesi mümkün yükümlülükler finansal tablolara dahil edilmemekte ve flarta ba¤l› yükümlülükler olarak
de¤erlendirilmektedir.
fiarta ba¤l› varl›klar, genellikle, ekonomik yararlar›n iflletmeye girifli olas›l›¤›n› do¤uran, planlanmam›fl veya di¤er beklenmeyen olaylardan
oluflmaktad›r. fiarta ba¤l› varl›klar›n finansal tablolarda gösterilmeleri, hiçbir zaman elde edilemeyecek bir gelirin muhasebelefltirilmesi sonucunu
do¤urabilece¤inden, sözü edilen varl›klar finansal tablolarda yer almamaktad›r. fiarta ba¤l› varl›klar, ekonomik faydalar›n iflletmeye giriflleri olas› ise
finansal tablo dipnotlar›nda aç›klanmaktad›r. fiarta ba¤l› varl›klar ilgili geliflmelerin finansal tablolarda do¤ru olarak yans›t›lmalar›n› teminen sürekli
olarak de¤erlendirmeye tabi tutulur. Ekonomik faydan›n Grup’a girmesinin neredeyse kesin hale gelmesi durumunda ilgili varl›k ve buna iliflkin gelir,
de¤iflikli¤in olufltu¤u dönemin finansal tablolar›na yans›t›l›r.
Garanti giderleri
Garanti giderleri, flirketlerin üretim ve sat›fl›n› gerçeklefltirdikleri mallar için yapt›klar› tamir-bak›m masraflar›, yetkili servislerin garanti kapsam›nda
müflteriden bedel almaks›z›n yapt›klar› iflçilik ve malzeme giderleri, flirketlerce üstlenilen ilk bak›m giderleri ile has›lat› cari y›la gelir olarak
kaydedilen ürünlere iliflkin müteakip y›llarda söz konusu olabilecek geri dönüfl ve tamir seviyelerinin geçmifl verilerden kaynaklanan tahminleri
sonucu kaydedilir.
VESTEL
86
Kiralama ifllemleri - Kirac› olarak Grup
Finansal kiralama
Grup, finansal kiralama yoluyla edinmifl oldu¤u ve mülkiyetin bütün önemli risklerinin ve getirilerinin fiili olarak kiralama süresi sonunda Grup’a
geçti¤i sabit k›ymetleri, konsolide bilançoda kira bafllang›ç tarihindeki makul de¤eri ya da, daha düflükse minimum kira ödemelerinin bilanço
tarihindeki bugünkü de¤eri üzerinden yans›tmaktad›r. Finansal kiralama iflleminden kaynaklanan yükümlülük, kalan bakiye üzerinde sabit bir faiz
oran› sa¤lamak için, ödenecek faiz ve anapara borcu olarak ayr›flt›r›lm›flt›r. Finansal kiralama ifllemine konu olan sabit k›ymetin ilk edinilme
aflamas›nda katlan›lan masraflar maliyete dahil edilir. Finansal kiralama yolu ile elde edilen sabit k›ymetler tahmin edilen ekonomik ömürleri
üzerinden amortismana tabi tutulur.
Operasyonel kiralama
Kiralayan›n mal›n tüm risk ve faydalar›n› elinde bulundurdu¤u kira sözleflmeleri operasyonel kiralama olarak adland›r›l›r. Bir operasyonel kiralama için
yap›lan ödemeler, kiralama süresi boyunca do¤rusal yönteme göre gider olarak kay›tlara al›nmaktad›r.
‹liflkili taraflar
Ortaklar, önemli yönetim personeli ve yönetim kurulu üyeleri, aileleri ve onlar taraf›ndan kontrol edilen veya onlara ba¤l› flirketler, ifltirak ve
ortakl›klar ile Zorlu Holding Grubu’na dahil fiirketler ve onlara ba¤l› flirketler, ifltirak ve ortakl›klar iliflkili taraflar olarak kabul edilmifltir.
Bilanço tarihinden sonraki olaylar
Grup; bilanço tarihinden sonraki düzeltme gerektiren olaylar›n ortaya ç›kmas› durumunda, konsolide mali tablolara al›nan tutarlar› bu yeni duruma
uygun flekilde düzeltir. Bilanço tarihinden sonra ortaya ç›kan düzeltme gerektirmeyen hususlar, mali tablo kullan›c›lar›n›n ekonomik kararlar›n›
etkileyen hususlar olmalar› halinde konsolide mali tablo dipnotlar›nda aç›klan›r.
Finansal bilgilerin bölümlere göre raporlamas›
Grup, a¤›rl›kl› olarak kahverengi ve beyaz eflya imalat› ve sat›fl› faaliyetlerini yürütmektedir. Grup’un endüstriyel ve co¤rafi bölümleri ile ilgili finansal
bilgi dipnot 4’te sunulmufltur.
Devlet teflvik ve yard›mlar›
Makul de¤erleri ile izlenen parasal olmayan devlet teflvikleri de dahil olmak üzere tüm devlet teflvikleri, elde edilmesi için gerekli flartlar›n iflletme
taraf›ndan yerine getirilece¤ine ve teflvikin iflletme taraf›ndan elde edilebilece¤ine dair makul bir güvence olufltu¤unda mali tablolara yans›t›l›r.
Araflt›rma ve gelifltirme teflvikleri, Grup’un teflvik talepleri yetkili makamlar taraf›ndan onayland›¤› zaman mali tablolara yans›t›l›r.
Kurum kazanc› üzerinden hesaplanan vergiler
Bilanço tarihi itibariyle dönem sonuçlar›na dayan›larak tahmin edilen Kurumlar Vergisi yükümlülü¤ü için karfl›l›k ayr›lmaktad›r. Kurumlar Vergisi
yükümlülü¤ü, dönem sonucunun kanunen kabul edilmeyen giderler ve indirimler dikkate al›narak düzeltilmesinden sonra bulunan matrah üzerinden
hesaplanmaktad›r.
Vergi karfl›l›¤›, dönem kâr› dikkate al›narak hesaplanm›fl ve hesaplamada ertelenmifl vergi göz önünde bulundurulmufltur.
Ertelenmifl vergi, bilanço yükümlülü¤ü metodu dikkate al›narak hesaplanm›flt›r. Ertelenmifl vergi aktif ve pasiflerin mali tablolarda yans›t›lan de¤erleri
ile yasal vergi baz› aras›ndaki geçici farklar›n vergi etkisi dikkate al›narak yans›t›lmaktad›r. Ertelenmifl vergi yükümlülükleri, afla¤›daki durumlar
haricinde bütün vergiye tabi geçici farkl›l›klar için kay›tlara al›nmaktad›r.
Ertelenmifl vergi alacaklar›, vergiden indirilebilir geçici farklar, kullan›lmam›fl vergi varl›klar› ve kay›plar›n›n tafl›nmas›ndan faydalan›labilecek kadar
vergilendirilebilir kâr oluflmas› ölçüsünde, kullan›lmam›fl vergi alacaklar› ve kullan›lmam›fl vergi kay›plar› için kay›tlara al›nmaktad›rlar.
Ertelenmifl vergi alaca¤›n›n tafl›d›¤› de¤er, her bilanço tarihinde gözden geçirilir ve ertelenmifl vergi alaca¤›n›n tamamen ya da k›smen kullan›m›na
olanak sa¤layacak yeterli vergilendirilebilir kâr›n olas› olmad›¤› durumlarda azalt›l›r.
VESTEL
87
Ertelenmifl vergi alacaklar› ve yükümlülükleri varl›¤›n gerçekleflti¤i ya da yükümlülü¤ün ifa edildi¤i dönemde geçerli olan ve bilanço tarihinde
yürürlükte olan vergi oran›na göre hesaplan›r.
Çal›flanlara sa¤lanan faydalar/K›dem tazminatlar›
Yürürlükteki kanunlara göre, Grup, emeklilik dolay›s›yla veya istifa ve ifl kanununda belirtilen davran›fllar d›fl›ndaki sebeplerle istihdam› sona eren
çal›flanlara belirli bir toplu ödeme yapmakla yükümlüdür. Söz konusu ödeme tutarlar› bilanço tarihi itibariyle geçerli olan k›dem tazminat tavan› esas
al›narak hesaplan›r. K›dem tazminat› karfl›l›¤›, tüm çal›flanlar›n emeklilikleri dolay›s›yla ileride do¤acak yükümlülük tutarlar› bugünkü net de¤erine
göre hesaplanarak iliflikteki mali tablolarda yans›t›lm›flt›r.
Nakit ak›m tablosu
Nakit ak›m tablolar›nda yer alan nakit ve nakit benzerleri, nakit, vadesiz mevduat ve sat›n al›m tarihinden itibaren vadeleri 3 ay veya 3 aydan daha
az olan, hemen nakde çevrilebilecek olan ve önemli tutarda de¤er de¤iflikli¤i riski tafl›mayan yüksek likiditeye sahip di¤er k›sa vadeli yat›r›mlard›r.
2.9. Uluslararas› Finansal Raporlama Standartlar›’ndaki (UFRS) de¤ifliklikler
fiirket cari dönemde Uluslararas› Muhasebe Standartlar› Kurulu (UMSK) ve UMSK’n›n Uluslararas› Finansal Raporlama Yorumlar› Komitesi (UFRYK)
taraf›ndan yay›nlanan ve 01.01.2008 tarihinden itibaren geçerli olan yeni ve revize edilmifl standartlar ve yorumlardan kendi faaliyet konusu ile ilgili
olanlar› uygulam›flt›r.
2.9.1 01.01.2008 tarihinde veya söz konusu tarihten sonra bafllayan mali dönemler için zorunlu oldu¤u halde fiirket’in finansal tablolar› üzerinde
etkisi olmayan de¤ifliklikler ve yorumlar:
• UFRYK 11,“UFRS 2 - fiirket ve ‹flletmenin Geri Sat›n Al›nan Kendi Hisselerine ‹liflkin ‹fllemler”
• UFRYK 12, “Hisse ‹mtiyaz Anlaflmalar›”,
• UFRYK 13, “Müflteri Ba¤l›l›k Programlar›”
• UFRYK 14,“UMS 19- Tan›mlanm›fl Fayda Varl›¤› Üzerindeki S›n›rlama, Asgari Fonlama Gereklilikleri ve Birbirleriyle Olan Karfl›l›kl› Etkileflimleri”,
2.9.2 (a) 01.01.2009 tarihinde veya söz konusu tarihten sonra bafllayan mali dönemler için geçerli ve fiirket taraf›ndan erken uygulanmas›
benimsenmemifl mevcut standartlarla ilgili de¤ifliklikler ve yorumlar:
• UFRYK 15 “Gayrimenkul ‹nflaat Anlaflmalar›”
• UFRYK 16, “Yurtd›fl›ndaki ‹flletme ile ‹lgili Net Yat›r›m›n Finansal Riskten Korunmas›”
• UMS 1, “Mali Tablolar›n Sunumu” Do¤rudan Özkayna¤a Kaydedilen Net Gelir Tablosu Gereklili¤ine ‹liflkin Kapsaml› De¤ifliklikler
• UMS 23,“(Revize) Borçlanma Maliyetleri”, Do¤rudan Giderlefltirmeyi Engelleyen Kapsaml› De¤ifliklikler
• UMS 32,“Finansal Araçlar: Sunum” Geri Sat›n Alma Opsiyonlu Finansal Araçlar ve Nakde Çevrilmelerinde Do¤acak Yükümlülüklerin Aç›klanmas›
Hakk›nda De¤ifliklik
• UMS 39,“Finansal Araçlar: Muhasebelefltirme ve Ölçme” Riskten Korunmaya Konu Olabilecek Kalemlere ‹lgili De¤ifliklikler
• UFRS 1,(De¤ifliklik) “Uluslar aras› Finansal Raporlama Standartlar›n›n ‹lk Defa Uygulamas›na iliflkin ‹lkeler”
• UFRS 2, (De¤ifliklik) “Hisse Bazl› Ödemeler”
• UFRS 8, “Faaliyet Bölümleri”
VESTEL
88
2.9.2 (b) 01.07.2009 tarihinde veya söz konusu tarihten sonra bafllayan mali dönemler için geçerli ve fiirket taraf›ndan erken uygulanmas›
benimsenmemifl mevcut standartlarla ilgili de¤ifliklikler ve yorumlar:
• UMS 27, (De¤ifliklik) “Konsolide ve Bireysel Finansal Tablolar”
• UMS 28, “‹fltiraklerdeki Yat›r›mlar”
• UMS 31,“‹fl Ortakl›klar›ndaki Paylar” Sat›n Alma Yönteminin Uygulanmas› Hakk›nda Kapsaml› De¤ifliklik”
• UFRS 3, (De¤ifliklik) “‹flletme Birleflmeleri”
• UFRS 5,(De¤ifliklik) “Sat›fl Amaçl› Elde Tutulan Duran Varl›klar ve Durdurulan Faaliyetler”
fiirket yönetimi, 2.9.2 (a) ve 2.9.2 (b) maddelerinde yer alan standart ve yorumlar›n operasyonlar›na olan etkilerini de¤erlendirip 01.01.2009
tarihinden itibaren uygulayacakt›r. fiirket yönetimi söz konusu Standart ve Yorumlar›n uygulanmas›n›n gelecek dönemlerde fiirket’in finansal tablolar›
üzerinde önemli bir etki yaratmayaca¤› görüflündedir.
• UMS 28, “‹fltiraklerdeki Yat›r›mlar”
• UMS 31,“‹fl Ortakl›klar›ndaki Paylar” Sat›n Alma Yönteminin Uygulanmas› Hakk›nda Kapsaml› De¤ifliklik”
• UFRS 3, (De¤ifliklik) “‹flletme Birleflmeleri”
• UFRS 5,(De¤ifliklik) “Sat›fl Amaçl› Elde Tutulan Duran Varl›klar ve Durdurulan Faaliyetler”
fiirket yönetimi, 2.8.2 (a) ve 2.8.2 (b) maddelerinde yer alan standart ve yorumlar›n operasyonlar›na olan etkilerini de¤erlendirip 01.01.2009
tarihinden itibaren uygulayacakt›r. fiirket yönetimi söz konusu Standart ve Yorumlar›n uygulanmas›n›n gelecek dönemlerde fiirket’in finansal tablolar›
üzerinde önemli bir etki yaratmayaca¤› görüflündedir.
D‹PNOT 3- ‹fiLETME B‹RLEfiMELER‹
fiirket’in ba¤l› ortakl›¤› Vestel C›s Ltd., 26 Aral›k 2007 tarihinde Rusya’da 2005 y›l›nda kurulmufl olan Intertechnika’n›n %99,9 oran›ndaki hissesini
1.925.000 USD (50.222.000 Ruble) bedelle sat›n alm›flt›r. Intertechnika Vestel CIS Ltd’ye operasyonel kiralama hizmeti vermektedir.
VESTEL
89
D‹PNOT 4- BÖLÜMLERE GÖRE RAPORLAMA
Birincil raporlama biçimi - Endüstriyel bölümler
01.01.-31.12.2008
Sat›fl gelirleri
Sat›fllar›n maliyetleri
Brüt kâr
Bölümler aras› sat›fl gelirleri
Televizyon ve elektronik cihazlar
Beyaz Eflya
Di¤er
Toplam
3.022.033
(2.441.803)
1.555.423
(1.239.022)
116.485
(112.989)
4.693.941
(3.793.814)
580.230
316.401
3.496
900.127
30.198
14.604
13.914
58.716
92.309
14.206
14.912
54.055
3.579
2.838
17.168
2.505
890
163.532
20.290
18.640
121.427
60.472
20.563
202.462
3.156.583
(2.788.857)
1.386.273
(1.228.207)
84.152
(76.790)
4.627.008
(4.093.854)
367.726
158.066
7.362
533.154
10.254
1.924
14.481
26.659
Gelir tablosuna dahil edilen di¤er bölüm hesaplar›:
Amortisman giderleri
‹tfa paylar›
Stok de¤er düflüklü¤ü karfl›l›¤›
01.01.-31.12.2007
Sat›fl gelirleri
Brüt kâr
Bölümler aras› sat›fl gelirleri
VESTEL
90
Gelir tablosuna dahil edilen di¤er bölüm hesaplar›:
Amortisman giderleri
‹tfa paylar›
31.12.2008
Varl›klar
Da¤›t›lmayan varl›klar
Beyaz Eflya
Di¤er
Toplam
91.693
2.667
10.649
42.549
951
1.758
16.178
1.316
(668)
150.420
4.934
11.739
105.009
45.258
16.826
167.093
1.919.720
1.192.627
130.859
3.243.206
628.922
Toplam varl›klar
Yükümlülükler
Da¤›t›lmayan yükümlülükler
3.872.128
1.601.450
388.299
5.161
Toplam yükümlülükler
Bölüm yat›r›m harcamalar›
31.12.2007
Varl›klar
Da¤›t›lmayan varl›klar
3.004.779
104.861
55.622
40.268
200.751
2.258.153
1.110.868
105.226
3.474.247
799.525
Toplam varl›klar
Yükümlülükler
Da¤›t›lmayan yükümlülükler
4.273.772
1.734.861
291.455
35.403
Toplam yükümlülükleri
1.994.910
1.009.869
2.061.719
923.790
2.985.509
106.977
79.806
25.424
212.207
VESTEL
91
Da¤›t›lmayan varl›k ve yükümlülükler:
31.12.2008
Varl›klar Yükümlülükler
Ertelenmifl vergi varl›klar›
Di¤er varl›klar
Dönem kâr› vergi yükümlülü¤ü
K›sa vadeli finansal borçlar
Uzun vadeli finansal borçlar
Ertelenmifl vergi yükümlülü¤ü
Di¤er yükümlülükler
31.12.2007
Varl›klar Yükümlülükler
343.148
63.626
222.148
------
---587
306.894
406.900
58.212
237.276
466.104
38.962
294.459
------
---11.642
236.947
425.417
53.039
196.745
628.922
1.009.869
799.525
923.790
‹kincil raporlama biçimi - Co¤rafi bölümleme
Bölüm varl›klar›
Türkiye
Avrupa
Di¤er
Brüt sat›fl gelirleri
Türkiye
Avrupa
Di¤er
31.12.2008
31.12.2007
2.541.756
981.371
349.001
2.833.979
1.176.231
263.562
3.872.128
4.273.772
01.01.-31.12.2008
01.01.-31.12.2007
1.245.771
3.218.556
385.715
1.332.217
3.224.352
241.463
4.850.042
4.798.032
VESTEL
92
Bölüm sat›fllar› ”Türkiye” bölümünde TL para birimi, “Avrupa” bölümünde EUR para birimi ve “Di¤er” bölümünde USD para birimi üzerinden
gerçekleflmektedir. Bölümün %66’s›n› (01.01.-31.12.2007 : %67) oluflturan Avrupa bölümü sat›fllar› EUR para birimi üzerinden gerçekleflti¤inden ve
farkl› risk ve getirilere sahip olmad›¤›ndan ülke baz›nda ayr›lmam›flt›r.
01.01.- 31.12.2008
01.01.-31.12.2007
188.939
2.457
9.355
179.980
3.151
29.076
200.751
212.207
153.098
943
9.491
146.118
941
3.361
163.532
150.420
18.950
1.340
--
4.330
604
--
20.290
4.934
31.12.2008
31.12.2007
Türkiye
Avrupa
Di¤er
Maddi duran varl›k amortisman giderleri
Türkiye
Avrupa
Di¤er
Maddi olmayan duran varl›k itfa paylar›
Türkiye
Avrupa
Di¤er
D‹PNOT 5- NAK‹T VE NAK‹T BENZERLER‹
Kasa
Bankalar
- Vadesiz mevduat
- Vadeli mevduat
Çek ve senetler
Di¤er haz›r de¤erler
374
289
158.029
181.843
2.017
885
161.720
275.649
12.674
15.772
343.148
466.104
(197)
(3.446)
342.951
462.658
Eksi: Bankalar nezdinde kredi fleklindeki cari hesaplar
Nakit ak›m tablolar›nda gösterilen nakit ve nakit benzerleri
31.12.2008 tarihi itibariyle vadeli mevduat hesaplar›n›n vadesi Ocak 2009’dur (31.12.2007: 02.01.2008).
VESTEL
93
D‹PNOT 6- F‹NANSAL YATIRIMLAR
31.12.2008
31.12.2007
--
59.465
K›sa vadeli finansal yat›r›mlar
Vadeye kadar tutulacak finansal varl›klar
31.12.2007 tarihi itibariyle k›sa vadeli finansal yat›r›mlar Amerikan Dolar› vadeli mevduat hesab›n› içermekte olup y›ll›k etkin faiz oran› %4’tür.
Uzun vadeli finansal yat›r›mlar
Sat›lmaya haz›r finansal yat›r›mlar
Konsolidasyon kapsam› d›fl›nda tutulan ba¤l› ortakl›klar
Sat›lmaya haz›r finansal yat›r›mlar
Ülke
Zorlu Enerji Elektrik Üretim A.fi.
Tursoft A.fi.
Zorlu Endüstriyel Enerji A.fi.
‹zmir Teknoloji Gelifltirme A.fi.
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Konsolidasyon kapsam› d›fl›nda tutulan ba¤l› ortakl›klar
Vestpro Electronics SA
Vestel USA Inc.
Vestel Elektronika SRL
Vestel India
Uts-United Technical Services, S.R.O
Romanya
ABD
Romanya
Hindistan
Slovakya
759
35
1.678
35
794
1.713
Oran
31.12.2008 31.12.2007
%1'den küçük %1'den küçük
%7
%7
%1
%1
%5
%5
%52
%100
%100
%100
%60
%52
%100
%100
%100
%60
Ba¤l› ortakl›k de¤er düflüklü¤ü karfl›l›¤› (-)
Vestpro Electronics SA
Vestel USA Inc.
Tutar
31.12.2008 31.12.2007
686
11
51
11
1.605
11
51
11
759
1.678
174
230
19
10
6
174
230
19
10
6
439
439
(174)
(230)
(174)
(230)
35
35
Sat›lmaya haz›r finansal varl›klar›n hareket tablosu afla¤›daki gibidir:
Dönem bafl›, 01 Ocak
Makul de¤er art›fl› (azal›fl›)
Dönem sonu, 31 Aral›k
01.01.- 31.12.2008
01.01.-31.12.2007
1.678
(919)
1.442
236
759
1.678
VESTEL
94
Konsolidasyon kapsam› d›fl›nda tutulan ba¤l› ortakl›klar›n hareket tablosu afla¤›daki gibidir:
Konsolidasyon kapsam›na al›nan ba¤l› ortakl›klar (-)
35
--
52
(17)
35
35
Grup’un do¤rudan ve dolayl› toplam oy hakk› %50 ’nin üzerinde olmakla birlikte konsolide mali tablolar aç›s›ndan önemlilik teflkil etmeyen veya
önemli bir etkiye sahip olmamas› nedeniyle finansal varl›klarda bulunan ba¤l› ortakl›klar maliyet bedelleri üzerinden varsa de¤er kayb› ile ilgili
karfl›l›k düflüldükten sonra konsolide mali tablolara yans›t›lm›flt›r.
D‹PNOT 7- F‹NANSAL BORÇLAR
Banka kredileri
- USD
- EUR
- TL
Finansal kiralama ifllemlerinden borçlar
- USD
- EUR
- TL
Banka kredileri
- USD
- EUR
Finansal kiralama ifllemlerinden borçlar
- USD
- EUR
- TL
31.12.2008
31.12.2007
161.565
142.439
1.967
131.482
101.036
3.437
599
93
231
710
282
--
306.894
236.947
333.413
71.949
335.093
90.223
1.175
-363
-101
--
406.900
425.417
31.12.2008 itibariyle k›sa vadeli krediler içerisinde yer alan Eximbank’tan al›nan 45.612 TL (21.306 bin EUR) tutar›nda kredinin ortalama faiz oran›
%4,23 ile %6,63 aras›nda de¤iflmektedir (31.12.2007: 45.021 TL (26.325 bin EUR)).
TL cinsinden k›sa vadeli finansal borçlar günlük ödemelerin finansman› için temin edilmifltir.
Grup’un yurtd›fl›ndan temin etti¤i k›sa vadeli 101.597 TL (32.613 bin USD ve 24.419 bin EUR) (31.12.2007: 111.665 TL (70.231 bin USD ve 17.464
bin EUR)) ve uzun vadeli 15.645 TL (10.273 bin USD ve 51 bin EUR) (31.12.2007: 519 TL (183 bin USD ve 179 bin EUR)) kredilere iliflkin faiz oran›
EUR için y›ll›k %4 ile %6,3 ve USD için y›ll›k Libor + %1,3 ile %3,5 oran›nda de¤iflmektedir. Grup flirketleri Vestel Elektronik ve Vestel D›fl Ticaret bu
krediler için kefil olmufltur.
VESTEL
95
Grup, 2003-2007 y›llar›nda üretimde kullan›lmak üzere beyaz eflya fabrikas› makine ve teçhizat yat›r›mlar›n›n finansman› için yurt d›fl› kaynakl› 5
y›ldan uzun vadeli EUR döviz cinsi baz›nda çeflitli krediler temin etmifltir. 31.12.2008 itibariyle bu kredilerin k›sa vadeli toplam› 24.941 TL
(31.12.2007: 20.904 TL) ve uzun vadeli toplam› 56.198 TL (31.12.2007: 62.288 TL)’d›r. Kredilerin anapara ve faiz ödemeleri 6 ayl›k taksitler halinde
olup son geri ödeme taksiti Aral›k 2015 tarihindedir. Y›ll›k faiz oranlar› Euribor + (%0,3 - %1)’d›r.
Grup, beyaz eflya fabrikas› üretim kapasitesini artt›rmak için Haziran 2003 tarihinde 9.000 bin EUR kredi temin etmifltir. Bilanço tarihi itibariyle
1.125 bin EUR (2.408 TL) anapara borcu bulunmaktad›r. Kredinin son ödeme taksiti May›s 2009 tarihinde olup y›ll›k faiz oran› Euribor + %3,25’dir.
Grup, 14.05.2002 tarihinde ve 14.05.2007 anapara geri ödemeli 302.460 TL (200.000 bin USD) de¤erinde tahvil ihraç etmifl ve söz konusu tahvili
06.05.2005 tarihinde 340.268 TL (225.000 bin USD) de¤erinde ve y›ll›k %8,86 faiz oranl› May›s 2012 vadeli tahvil ile de¤ifltirmifltir.
Grup’un k›sa ve uzun vadeli toplam finansal borçlar›n›n ödeme plan› afla¤›daki gibidir:
31.12.2008
Bir y›l› geçmeyen
Bir y›l› geçen ve iki y›l› geçmeyen
‹ki y›l› geçen ve üç y›l› geçmeyen
Üç y›l› geçen ve dört y›l› geçmeyen
Dört y›l› geçen ve befl y›l› geçmeyen
Befl y›l› geçen
31.12.2007
Bir y›l› geçmeyen
Bir y›l› geçen ve iki y›l› geçmeyen
‹ki y›l› geçen ve üç y›l› geçmeyen
Üç y›l› geçen ve dört y›l› geçmeyen
Dört y›l› geçen ve befl y›l› geçmeyen
Befl y›l› geçen
EUR (‘000)
USD (‘000)
TL
TL toplam›
66.579
16.471
6.963
3.829
2.335
4.011
107.230
17.919
203.102
149
74
--
2.198
298
65
----
306.894
62.657
322.123
8.422
5.111
8.587
100.188
328.474
2.562
713.794
59.243
12.717
9.040
21.764
3.629
5.664
113.499
50.141
579
96
236.891
--
3.437
------
236.947
80.149
16.135
37.333
282.113
9.687
112.057
401.206
3.437
662.364
Grup çeflitli finansal kurulufllardan temin etmifl oldu¤u krediler için çeflitli teminatlar vermifltir (dipnot 16).
Finansal kiralama borçlar›n›n ödenmemesi durumunda, konu varl›klar›n mülkiyeti kiralayana intikal etme hakk› dolay›s›yla teminat alt›ndad›r.
VESTEL
96
D‹PNOT 8- T‹CAR‹ ALACAK VE BORÇLAR
31.12.2008
31.12.2007
13.931
849.838
333.937
274
15.860
858.054
283.831
1.143
1.197.980
1.158.888
(106)
(20.632)
(29.176)
(61)
(19.058)
(20.668)
1.148.066
1.119.101
Uzun vadeli ticari alacaklar
Cari hesap alacaklar›
Çek ve senetler
Ertelenmifl finansman gideri (-)
214
1.427
(292)
334
-(101)
Uzun vadeli ticari alacaklar toplam›
1.349
233
01.01.-31.12.2007
01.01.-31.12.2007
Aç›l›fl bakiyesi, 01 Ocak
Dönem içerisinde ayr›lan karfl›l›klar
Konusu kalmayan karfl›l›klar
20.668
9.653
(1.548)
403
13.739
8.277
(1.217)
(131)
Kapan›fl bakiyesi, 31 Aral›k
29.176
20.668
K›sa vadeli ticari alacaklar
Cari hesap alacaklar›
- ‹liflkili taraflara (dipnot 28)
- Di¤er taraflara
Çek ve senetler
Di¤er
- Di¤er taraflara
fiüpheli ticari alacaklar karfl›l›¤› (-)
K›sa vadeli ticari alacaklar toplam›
fiüpheli ticari alacaklar karfl›l›¤›n›n dönem içerisindeki hareketleri afla¤›daki gibidir:
VESTEL
97
Karfl›l›k ayr›lan flüpheli ticari alacaklar›n yaflland›rmas› afla¤›daki gibidir:
0-3 ay aras›
3-6 ay aras›
6 aydan daha uzun
K›sa vadeli ticari borçlar
Cari hesap borçlar›
- Di¤er taraflara
Borç senetleri
- Di¤er taraflara
Di¤er
Ertelenmifl finansman geliri (-)
- Di¤er taraflara
K›sa vadeli ticari borçlar toplam›
31.12.2008
31.12.2007
50
260
28.866
163
-20.505
29.176
20.668
3.492
1.988.083
2.590
1.988.272
5.639
116
73.627
1.024
1.997.330
2.065.513
(99)
(3.672)
(35)
(3.759)
1.993.559
2.061.719
31.12.2008 tarihi itibariyle ticari borçlar hesab›nda HSBC Bank PLC., ABN Amro Bank N.V ve Albaraka Türk Kat›l›m Bankas› A.fi. arac›l›¤›yla al›nan
263.910 TL (165.907 bin USD ve 13.009 TL) tutar›nda vadeli mal al›m› bulunmaktad›r (31.12.2007: 190.341 TL (163.425 bin USD)).
VESTEL
98
D‹PNOT 9- D‹⁄ER ALACAK VE BORÇLAR
31.12.2008
31.12.2007
21.380
3.058
11.905
11.283
67.123
2.079
3.221
7.915
47.626
80.338
5.480
4.672
6.208
--
10.152
6.208
1.628
5.637
251
1.116
834
--
7.516
1.950
31
32
15
97
63
112
31.12.2008
31.12.2007
‹lk madde ve malzeme
Yar› mamul
Mamul ve ticari mal
Di¤er stoklar
391.062
35.320
385.679
13.265
584.853
45.597
471.326
11.635
Stok de¤er düflüklü¤ü karfl›l›¤› (-)
825.326
(38.934)
1.113.411
(20.294)
786.392
1.093.117
K›sa vadeli di¤er alacaklar
KDV alacaklar›
‹liflkili taraflardan alacaklar (dipnot 28)
Verilen depozito ve teminatlar
Di¤er çeflitli alacaklar
Uzun vadeli di¤er alacaklar
Verilen depozito ve teminatlar
Di¤er çeflitli alacaklar
K›sa vadeli di¤er borçlar
Di¤er borçlar
- Di¤er taraflara
Al›nan depozito ve teminatlar
Uzun vadeli di¤er borçlar
Al›nan depozito ve teminatlar
Di¤er çeflitli borçlar
D‹PNOT 10- STOKLAR
VESTEL
99
Stok de¤er düflüklü¤ü karfl›l›¤›n›n stok kalemi baz›nda da¤›l›m› afla¤›daki gibidir:
‹lk madde ve malzeme
Mamul ve ticari mal
18.007
20.927
10.439
9.855
38.934
20.294
01.01.- 31.12.2008
01.01.-31.12.2007
Dönem içinde ayr›lan karfl›l›klar
Envanterin sat›fl›ndan dolay› gerçekleflen tutar
20.294
19.205
(1.351)
786
8.555
13.201
(1.462)
--
38.934
20.294
Grup’un stok de¤er düflüklü¤ü karfl›l›¤› hareket tablosu afla¤›daki gibidir:
D‹PNOT 11- YILLARA YAYGIN PROJE MAL‹YETLER‹ VE HAKED‹fiLER‹
Vestel Grup flirketlerinden Ayd›n Yaz›l›m ve Vestel Savunma Sanayi Türkiye ve Avrupa ülkeleri silahl› kuvvetlerinin yan› s›ra yerli ve yabanc› savunma
flirketlerine yaz›l›m gelifltirme, mühendislik ve tasar›m deste¤i sunmaktad›r. Söz konusu projelere iliflkin detaylar afla¤›daki gibidir:
Devam eden inflaat sözleflmeleriyle ilgili maliyetler
Tahmini kazançlar
Dönem sonu itibariyle toplam faturalanan hakedifl bedeli (-)
31.12.2008
31.12.2007
68.789
6.694
49.146
10.653
75.483
59.799
(74.750)
(60.899)
733
(1.100)
31.12.2008
31.12.2007
48.133
47.400
44.554
45.654
Yukar›daki net bakiye iliflikteki konsolide bilançolarda afla¤›daki flekilde s›n›fland›r›lm›flt›r:
Y›llara yayg›n proje hakediflleri
VESTEL
100
D‹PNOT 12- MADD‹ DURAN VARLIKLAR
Maliyet
Arazi ve arsalar
Binalar
Özel maliyetler
Makine, tesis ve cihazlar
Döfleme ve demirbafllar
Di¤er maddi varl›klar
Yap›lmakta olan yat›r›mlar
Birikmifl amortisman
Binalar
Özel maliyetler
Di¤er maddi varl›klar
Net kay›tl› de¤er
01.01.2008
‹laveler
Ç›k›fllar
Yabanc› para
çevrim farklar›
Transferler
31.12.2008
25.251
8.181
238.554
100.475
1.277.462
6.039
133.005
849
32.489
1.888
410
4.592
780
51.921
1.250
24.105
-35.683
-(10)
(1.199)
(274)
(16.744)
(2.752)
(3.823)
---
171
-17.162
15
17.298
671
2.399
-5.253
-593
13.303
604
29.561
1.290
1.979
-(47.330)
27.310
9.174
272.412
101.600
1.359.498
6.498
157.665
849
26.095
1.822.305
120.629
(24.802)
42.969
--
1.961.101
3.319
34.828
52.583
654.901
3.067
77.839
834
398
8.489
9.190
127.493
1.128
16.832
2
(4)
(49)
(155)
(14.425)
(789)
(1.846)
--
-582
10
1.987
249
571
--
--------
3.713
43.850
61.628
769.956
3.655
93.396
836
827.371
163.532
(17.268)
3.399
--
977.034
994.934
984.067
VESTEL
101
Maliyet
Arazi ve arsalar
Binalar
Özel maliyetler
Di¤er maddi duran varl›klar
Yap›lmakta olan yat›r›mlar
Birikmifl amortisman
Binalar
Özel maliyetler
Di¤er maddi duran varl›klar
01.01.2007
‹laveler
Ç›k›fllar
Yabanc› para
çevrim farklar›
Konsolide
edilen flirketler
Transferler
31.12.2007
21.752
7.968
213.093
96.859
1.170.167
5.631
108.395
849
54.187
3.555
7
1.761
3.564
44.998
1.037
27.179
-83.211
---(13)
(6.222)
(471)
(3.612)
---
(56)
(7)
(5.952)
-(3.679)
(194)
(387)
-(2.386)
--1.652
-48
-12
---
-213
28.000
65
72.150
36
1.418
-(102.523)
25.251
8.181
238.554
100.475
1.277.462
6.039
133.005
849
32.489
1.678.901
165.312
(10.318)
(12.661)
1.712
(641)
1.822.305
2.950
28.660
42.695
541.443
2.248
67.065
830
401
6.258
9.890
119.047
1.096
13.724
4
(29)
-(2)
(4.130)
(221)
(2.797)
--
(3)
(90)
-(1.752)
(56)
(153)
--
---293
----
--------
3.319
34.828
52.583
654.901
3.067
77.839
834
685.891
150.420
(7.179)
(2.054)
293
--
827.371
993.010
994.934
Grup duran varl›klara yap›lan önemli ilaveleri yap›lmakta olan yat›r›mlar hesab›nda toplamakta ve yat›r›m›n tamamlanmas› ile ilgili duran varl›k
hesab›na transfer etmektedir. Devam eden yat›r›mlar a¤›rl›kl› olarak beyaz eflya bölümüne ait birinci ve ikinci buzdolab› fabrikas›, klima fabrikas›,
piflirici cihazlar fabrikas›, bulafl›k makinesi ve çamafl›r makinesi fabrikalar›n› kapsamaktad›r.
Finansal kiralama yoluyla elde edilen makine ve teçhizat›n birikmifl amortisman düflüldükten sonraki toplam› 20.368 TL’dir (31.12.2007: 23.730 TL).
01.01.-31.12.2008 dönemince yap›lmakta olan yat›r›mlar hesab›nda aktiflefltirilen finansman gideri 5.023 TL’dir.
VESTEL
102
D‹PNOT 13- MADD‹ OLMAYAN DURAN VARLIKLAR
Maliyet
Haklar
Gelifltirme maliyetleri
Di¤er
Birikmifl itfa pay›
Haklar
Di¤er
Maliyet
Haklar
Di¤er
Haklar
Di¤er
01.01.2008
‹laveler
Ç›k›fllar
Yabanc› para
çevrim farklar›
Transferler
31.12.2008
15.671
58.833
34.776
19.013
58.566
2.543
(1.284)
-(111)
345
365
479
----
33.745
117.764
37.687
109.280
80.122
(1.395)
1.189
--
189.196
13.093
14.518
25.198
1.442
16.552
2.296
(278)
-(38)
120
1
180
----
14.377
31.071
27.636
52.809
20.290
(316)
301
--
73.084
56.471
116.112
01.01.2007
‹laveler
Ç›k›fllar
Yabanc› para
çevrim farklar›
Transferler
31.12.2007
14.879
15.288
33.411
663
44.075
2.157
-(1.175)
--
(112)
-(547)
241
645
(245)
15.671
58.833
34.776
63.578
46.895
(1.175)
(659)
641
109.280
12.304
12.542
23.075
809
1.976
2.149
----
(20)
-(26)
----
13.093
14.518
25.198
47.921
4.934
--
(46)
--
52.809
15.657
56.471
Gelifltirme maliyetleri, gelifltirme konular›nda Grup dahilinde yap›lan giderlerin aktiflefltirilmesi sonucu oluflmufl olup, makul olarak ileri dönemlerdeki
kazançlardan itfa edilmesi beklenen bilgisayar, televizyon, buzdolab› ve split klima projelerine iliflkindir.
VESTEL
103
D‹PNOT 14- fiEREF‹YE
fierefiye
fierefiye
01.01.2008
‹laveler
Ç›k›fllar
Çevrim farklar›
31.12.2008
230.877
(20.486)
---
(4.229)
--
1.151
(93)
227.799
(20.579)
210.391
--
(4.229)
1.058
207.220
01.01.2007
‹laveler
Ç›k›fllar
Çevrim farklar›
31.12.2007
233.904
(20.589)
816
--
(3.001)
--
(842)
103
230.877
(20.486)
213.315
816
(3.001)
(739)
210.391
fierefiye de¤er düflüklü¤ü testi
fierefiye, faaliyet bölümlerine göre tan›mlanan nakit üreten birimlerine da¤›t›lm›flt›r. fierefiyenin faaliyet bölümlerine da¤›l›m›n› gösteren özet tablo
afla¤›daki gibidir:
31.12.2008
Beyaz eflya
Di¤er
168.543
36.767
1.910
207.220
Nakit üreten birimlerin geri kazan›labilir de¤eri, kullan›m de¤eri hesaplamalar› temel al›narak belirlenmifltir. Bu hesaplamalarda, yönetim taraf›ndan
onaylanm›fl, beyaz eflya, televizyon ve elektronik cihazlar ve di¤er bölümleri için 4 y›ll›k finansal bütçeyi temel alan vergi sonras› nakit ak›m
tahminleri esas al›nm›flt›r. Dört y›ll›k dönemden sonraki tahmini nakit ak›mlar› beklenen büyüme oranlar› kullan›larak hesaplanm›flt›r. Tahmini vergi
öncesi nakit ak›mlar› iskonto edilerek pefline getirilmifltir. Söz konusu çal›flman›n neticesinde 4.229 TL de¤er düflüklü¤ü tespit edilmifltir.
D‹PNOT 15- DEVLET TEfiV‹K VE YARDIMLARI
Araflt›rma gelifltirme yat›r›mlar› ile ilgili olarak TÜB‹TAK Teknoloji ve Yenilik Destek Programlar› Baflkanl›¤› (“TEYDEB”) taraf›ndan 01.01-31.12.2008
hesap döneminde 9.046 TL teflvik elde edilmifltir (01.01.-31.12.2007: 9.001 TL).
VESTEL
104
D‹PNOT 16- KARfiILIKLAR, KOfiULLU VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLER
16.1 Karfl›l›klar
K›sa vadeli borç karfl›l›klar›
Garanti gider karfl›l›¤›
Gider karfl›l›klar›
Dava karfl›l›klar›
Uzun vadeli borç karfl›l›klar›
Garanti gider karfl›l›¤›
31.12.2008
31.12.2007
52.723
41.692
2.044
35.102
19.922
2.613
96.459
57.637
12.617
11.700
31.12.2008
31.12.2007
111.601
33.456
360.739
337.494
111.027
33.109
332.220
247.672
16.2 fiarta Ba¤l› Varl›klar
Bilanço tarihleri itibariyle sat›c›lar ve müflterilerden al›nan teminatlar afla¤›daki gibidir:
Sat›c› ve müflterilerden al›nan
Teminat mektuplar›
Çek ve senetler
‹potekler
Di¤er
16.3 Taahhüt ve Yükümlülükler
a) 31.12.2008 tarihi itibariyle Grup’un resmi kurulufllarla, Eximbank’a ve di¤er bankalara vermek üzere çeflitli finansal kurulufllardan temin etmifl
oldu¤u teminat mektuplar›n›n ve di¤er teminatlar›n tutar› 226.331 TL’dir (31.12.2007: 189.439 TL).
b) Al›nm›fl olan ihracat ve yat›r›m indirim teflvikleri dolay›s›yla Grup’un 31.12.2008 tarihi itibariyle 472.126.000 USD tutar›nda ihracat gerçeklefltirme
yükümlülü¤ü vard›r (31.12.2007: 233.025.000 USD).
c) ‹hraç kayd›yla yap›lan sat›fllara iliflkin KDV önce tecil edilmekte ve bilahare ilgili formalitelerin tamamlanmas› ile Vergi ‹daresi’ne terkin
edilmektedir. Terkin edilme tarihine kadar Grup’un KDV yükümlülü¤ü devam etmektedir. Ancak bu konuda geçmifl dönemlerde Grup herhangi bir
ödeme yükümlülü¤üne u¤ramam›fl olup ileri dönemlerde bir yükümlülük ile karfl›laflmas› beklenmemektedir. 31.12.2008 itibariyle ilgili tutar 77.465
TL’dir (31.12.2007: 214.034 TL).
d) Grup, Vak›flar Bankas› ile ortak kredi kullan›m› için 100.000.000 USD tutar›nda sözleflme imzalam›flt›r. Söz konusu kredi kullan›m› için grup
flirketleri bu tutara kefil olmufltur.
e) Grup’un yurtd›fl›ndan temin etmifl oldu¤u 24.470.000 EUR ve 42.886.000 USD tutar›nda krediler için Vestel Elektronik ile Vestel D›fl Ticaret kefil
olmufltur.
f) fiirket, Vestel Beyaz Eflya taraf›ndan Haziran 2003 tarihinde al›nan 9.000.000 EUR tutar›ndaki kredi için kefil olmufltur.
g) Vestel Beyaz Eflya, Vestel Elektronik Sanayi ve Ticaret A.fi. lehine banka kredileri için 30 milyon TL, 100 milyon USD, 50 milyon EUR ve 473 milyon
JPY tutarlar›nda kefalet vermifltir.
VESTEL
105
h) Vestel Beyaz Eflya, Vestel Holland BV lehine çeflitli tedarikçilere ödeme garantisi vermifltir.
i) Grup, Vestel Dayan›kl› Tüketim Mallar› Pazarlama A.fi. (“ Vestel Pazarlama”) lehine merkezi Londra’da bulunan HSBC Bank Plc (Dubai’de yerleflik
HSBC Amanah Finance ve ‹stanbul’da yerleflik HSBC Bank A.fi. de dahil olmak üzere) taraf›ndan düzenlenecek ve azami tutar› 80.000.000 USD’ye
kadar olacak ve murabaha sözleflmesine “Garanti Veren” s›fat› ile taraf olmufltur. 31.12.2008 tarihi itibariyle Vestel Pazarlama söz konusu
murabahan›n 60.000.000 USD’lik k›sm›n› vadeli mal al›m› için kullanm›flt›r.
j) Vestel Beyaz Eflya, 22 Haziran 2007 tarihinde Vestel Elektronik’in Türkiye Garanti Bankas› A.fi.’den kullan›lan/kullan›lacak olan 13.000 TL ve
60.000.000 USD tutar›ndaki kredilerine kefil olaca¤›na iliflkin yönetim kurulu karar› alm›flt›r.
k) Vestel Beyaz Eflya, Vestel D›fl Ticaret A.fi.’nin Finansbank A.fi.’den kullanm›fl/kullanacak oldu¤u krediye 4.700.000 EUR tutar›nda kefalet vermifltir.
m) Vestel Beyaz Eflya, Vestel Dayan›kl› Tüketim Mallar› Pazarlama A.fi. ve Vestel Elektronik Sanayi ve Ticaret A.fi. lehine ABN AMRO Bank’a kullanm›fl
olduklar› krediler nedeniyle kefalet vermifltir.
n) Vestel Beyaz Eflya, Vestel CIS Ltd ve Vestel Trade Ltd. lehine Citibank’tan kullanm›fl olduklar› krediler nedeniyle kefalet vermifltir.
o) Vestel Beyaz Eflya, 14.11.2008 tarihinde Vestel Holland BV ve Vestel Dayan›kl› Tüketim Mallar› A.Afi’nin ABN AMRO Bank’tan kullanm›fl/kullanacak
oldu¤u kredilere s›ras›yla 26 milyon EUR ve 30 milyon USD tutar›nda kefil olaca¤›na dair yönetim kurulu karar› alm›flt›r.
p) 31.12.2008 itibariyle Grup taraf›ndan aç›lm›fl bulunan alacak davalar için toplam 29.176 TL karfl›l›k ayr›lm›flt›r. Ayr›ca, Grup aleyhine aç›lan davalar
için 958 TL’si vergi davalar› olmak üzere toplam 2.044 TL karfl›l›k ayr›lm›flt›r.
r) Grup aleyhine, elektrikli ev aletleri üreten bir flirket taraf›ndan patent belgesinin hükümsüzlü¤ü konusunda dava aç›lm›flt›r. Grup patent belgesinin
hükümsüzlü¤ü ve sicilden terkini talebiyle karfl› dava açm›flt›r. Dava bilirkifli incelemesinde olup devam etmektedir.
s) Grup’un operasyonel kiralama ifllemlerinden dolay› gelecek dönemlerde ödeyece¤i kira giderlerinin toplam› 2.351 TL’dir.
t) Vestel Beyaz Eflya Sanayi ve Ticaret A.fi., fiirket taraf›ndan, Finansbank'tan temin edilen genel kredi kullan›m›na iliflkin 83.000.000 USD tutar›ndaki
limite kefil olmufltur.
16.4 Türev finansal araçlar
31 Aral›k 2008 tarihi itibariyle Grup’un 6.400.000 EUR ve 236.726.008 USD döviz al›m taahhüdü ile 12.671.141 GBP ve 156.580.059 EUR vadeli döviz
sat›fl taahhüdü bulunmaktad›r.
D‹PNOT 17- ÇALIfiANLARA SA⁄LANAN FAYDALAR
K›dem tazminat› karfl›l›¤›
31.12.2008
31.12.2007
17.883
19.208
Yürürlükteki ‹fl Kanunu hükümleri uyar›nca, çal›flanlardan k›dem tazminat›na hak kazanacak flekilde ifl sözleflmesi sona erenlere, hak kazand›klar› yasal
k›dem tazminatlar›n›n ödenmesi yükümlülü¤ü vard›r. Ayr›ca, halen yürürlükte bulunan 506 say›l› Sosyal Sigortalar Kanununun 06.03.1981 tarih, 2422
say›l› ve 25.08.1999 tarih, 4447 say›l› yasalar ile de¤iflik 60’›nc› maddesi hükmü gere¤ince k›dem tazminat›n› alarak iflten ayr›lma hakk› kazananlara
da yasal k›dem tazminatlar›n› ödeme yükümlülü¤ü bulunmaktad›r.
K›dem tazminat› ödemeleri, her hizmet y›l› için 30 günlük brüt maafl üzerinden hesaplanmaktad›r. ‹lgili bilanço tarihi itibariyle ödenecek k›dem
tazminat›, 31.12.2008 tarihi itibariyle 2.173,19 TL/y›l tavan›na tabidir (31.12.2007: 2.030,19 TL/y›l).
VESTEL
106
K›dem tazminat› yükümlülü¤ü yasal olarak herhangi bir fonlamaya tabi de¤ildir.
K›dem tazminat› yükümlülü¤ü, Grup’un çal›flanlar›n emekli olmas›ndan do¤an gelecekteki olas› yükümlülü¤ün bugünkü de¤erinin tahminine göre
hesaplan›r. TMS 19 (“Çal›flanlara Sa¤lanan Faydalar”), flirketin yükümlülüklerini tan›mlanm›fl fayda planlar› kapsam›nda aktüeryal de¤erleme
yöntemleri kullan›larak gelifltirilmesini öngörür. Buna uygun olarak, toplam yükümlülüklerin hesaplanmas›nda kullan›lan aktüeryal varsay›mlar afla¤›da
belirtilmifltir:
Esas varsay›m, her hizmet y›l› için olan azami yükümlülü¤ün enflasyona paralel olarak artmas›d›r. Dolay›s›yla, uygulanan iskonto oran›, gelecek
enflasyon etkilerinin düzeltilmesinden sonraki beklenen reel oran› ifade eder. 31.12.2008 tarihi itibariyle, ekli mali tablolarda karfl›l›klar, çal›flanlar›n
emeklili¤inden kaynaklanan gelece¤e ait olas› yükümlülü¤ünün bugünkü de¤eri tahmin edilerek hesaplan›r. 31.12.2008 tarihi itibariyle karfl›l›klar
y›ll›k %5,4 enflasyon oran› ve %12,44 iskonto oran› varsay›m›na göre, %6,3 (31.12.2007: %5,7) reel iskonto oran› ile hesaplanm›flt›r.
K›dem tazminat› yükümlülü¤ünün hareket tablosu afla¤›daki gibidir:
Dönem bafl›
‹laveler
Dönem içerisindeki ödemeler
Dönem sonu itibariyle karfl›l›k
01.01.- 31.12.2008
01.01.-31.12.2007
19.208
21.447
13.045
(14.370)
6.322
(8.561)
17.883
19.208
VESTEL
107
D‹PNOT 18- D‹⁄ER VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLER
Di¤er dönen varl›klar
Peflin ödenen giderler
Verilen ifl avanslar›
Peflin ödenen vergi ve fonlar
Devreden KDV
Sigorta flirketinden alacaklar
Türev finansal araçlar gelir tahakkuku
Di¤er
Di¤er duran varl›klar
Sat›lmaya haz›r duran varl›klar
Ödenecek vergi ve fonlar
Ödenecek sosyal güvenlik kesintileri
Ödenecek KDV
Gelecek aylara ait giderler
Al›nan avanslar
Personele borçlar
Di¤er
31.12.2008
31.12.2007
16.965
1.156
8.177
59.569
-9.965
3.815
23.518
2.636
2.444
48.166
2.912
-1.318
99.647
80.994
13.642
2.154
19.446
1.741
15.796
21.187
17.260
6.607
2.241
196
21.065
7.835
134
16.100
7.368
552
150
27.724
8.576
14
55.338
60.484
Grup dipnot 7’de aç›klanan May›s 2002 tarihinde uzun vadeli USD cinsinden ihraç etmifl oldu¤u tahvilin vadesini May›s 2007 y›l›ndan May›s 2012
tarihine uzat›lmas› sonucu çeflitli maliyetlere katlanm›flt›r. Söz konusu maliyetlere ait ödenen prim ve komisyonlar›n tutarlar›, k›sa vadeli peflin
ödenen giderler içerisinde 5.792 TL ve uzun vadeli peflin ödenen giderler içerisinde 13.638 TL’ d›r. (31.12.2007: K›sa vadeli 5.859 TL ve uzun vadeli
19.430TL).
D‹PNOT 19- ÖZKAYNAKLAR
a) Ödenmifl sermaye
fiirket’in rapor tarihleri itibariyle sermaye yap›s› afla¤›daki gibidir:
(Tarihi de¤er esas›na dayal›)
Her bir hisse için 1 kr nominal de¤er
Kay›tl› sermaye tavan›
Ç›kar›lm›fl sermaye
31.12.2008
31.12.2007
440.000
175.456
220.000
159.100
VESTEL
108
Collar Holding B.V.
Di¤er Ortaklar (Halka aç›k)
31.12.2008
Oran
31.12.2007
Tutar
31.12.2008 31.12.2007
%51,59
%48,41
%51,59
%48,41
90.520
84.936
82.082
77.018
%100,00
%100,00
175.456
159.100
fiirket’in sermayesini temsil eden imtiyazl› hisse senedi bulunmamaktad›r.
b) Sermaye enflasyon düzeltmesi farklar›
Sermaye düzeltme farklar›, fiirket sermayesinin enflasyona (31.12.2004 tarihindeki sat›n alma gücünde) göre düzeltilmifl toplam tutar› ile fiirket’in
enflasyon düzeltmesi öncesindeki sermaye tutar› aras›ndaki fark› ifade eder.
688.315
688.315
c) Hisse senetleri ihraç primleri
Hisse senetleri ihraç primleri, hisse senetlerinin piyasa fiyatlar›yla sat›lmas› sonucu elde edilen nakit girifllerini ifade eder. Bu primler özkaynaklar
alt›nda gösterilir ve da¤›t›lamaz. Ancak ileride yap›lacak sermaye art›fllar›nda kullan›labilir.
Hisse senetleri ihraç primleri
79.191
79.191
d) Finansal varl›k de¤er art›fl fonu
Sat›lmaya haz›r finansal varl›klar›n makul de¤erlerindeki de¤ifliklikleri sebebiyle oluflan gerçekleflmemifl kazançlar ve zararlar özsermaye içinde ayr› bir
kalem olan “finansal varl›klar de¤er art›fl fonu”nda muhasebelefltirilmektedir.
542
1.461
e) Yabanc› para çevrim farklar›
Yabanc› ülkelerde yerleflik ba¤l› ortakl›klar›n aktif ve pasifleri bilanço tarihindeki döviz kuru, gelir ve giderleri ortalama döviz kuru kullan›larak Türk
Liras›’na çevrilmifltir. Kapan›fl ve ortalama kur kullan›m› sonucu ortaya ç›kan kur farklar› özkaynak içerisindeki yabanc› para çevirim farklar› kalemi
alt›nda takip edilmektedir.
31.12.2008
31.12.2007
15.680
20.938
f) Kârdan ayr›lan k›s›tlanm›fl yedekler
Türk Ticaret Kanunu’na göre yasal yedekler birinci ve ikinci tertip yasal yedekler olmak üzere ikiye ayr›l›r. Türk Ticaret Kanunu’na göre birinci tertip
yasal yedekler, flirketin ödenmifl sermayesinin %20’sine ulafl›l›ncaya kadar, kanuni net kâr›n %5’i olarak ayr›l›r. ‹kinci tertip yasal yedekler ise
ödenmifl sermayenin %5’ini aflan da¤›t›lan kâr›n %10’udur. Türk Ticaret Kanunu’na göre, yasal yedekler ödenmifl sermayenin %50’sini geçmedi¤i
sürece sadece zararlar› netlefltirmek için kullan›labilir, bunun d›fl›nda herhangi bir flekilde kullan›lmas› mümkün de¤ildir.
Yasal yedekler
Di¤er sermaye yedekleri (ifltirak hisse sat›fl kâr›)
34.069
22
26.451
16.378
34.091
42.829
VESTEL
109
g) Geçmifl y›llar kârlar›
Ola¤anüstü yedekler
Geçmifl y›llar zararlar›
Di¤er özsermaye enflasyon düzeltmesi farklar›
307.100
(278.313)
119.718
297.817
(279.425)
119.718
148.505
138.110
Di¤er özsermaye enflasyon düzeltmesi farklar› sadece bedelsiz sermaye art›r›m› veya zarar mahsubunda; ola¤anüstü yedeklerin kay›tl› de¤erleri ise,
bedelsiz sermaye art›r›m›, nakit kâr da¤›t›m› ya da zarar mahsubunda kullan›labilecektir.
D‹PNOT 20- SATIfi GEL‹RLER‹
01.01.- 31.12.2008
01.01.-31.12.2007
Yurtiçi sat›fllar
Yurtd›fl› sat›fllar
1.245.771
3.604.271
1.332.217
3.465.815
Brüt sat›fllar
4.850.042
4.798.032
Eksi: Sat›fllardan iade, iskonto ve indirimler (-)
(156.101)
(171.024)
Net sat›fllar
4.693.941
4.627.008
(3.793.814)
(4.093.854)
900.127
533.154
Brüt kâr
D‹PNOT 21- ARAfiTIRMA VE GEL‹fiT‹RME G‹DERLER‹, PAZARLAMA, SATIfi VE DA⁄ITIM G‹DERLER‹, GENEL YÖNET‹M G‹DERLER‹
Araflt›rma ve gelifltirme giderleri
Pazarlama, sat›fl ve da¤›t›m giderleri
Genel yönetim giderleri
Faaliyet giderleri toplam›
30.879
516.308
147.769
27.314
457.311
140.543
694.956
625.168
VESTEL
110
D‹PNOT 22- N‹TEL‹KLER‹NE GÖRE G‹DERLER
Niteliklerine göre giderler sat›fllar›n maliyeti, araflt›rma ve gelifltirme giderleri, pazarlama, sat›fl ve da¤›t›m giderleri ve genel yönetim giderleri
toplam›d›r.
‹lk madde, malzeme ve ticari mal giderleri
Yar› mamul, mamul ve ticari mal stoklar›ndaki de¤iflim
‹flçi ve personel giderleri
Amortisman ve itfa paylar›
Sat›fl komisyon giderleri
Garanti ve montaj giderleri
Nakliye giderleri
Reklam giderleri
Kira giderleri
Ofis giderleri
fiüpheli alacaklar karfl›l›¤›
Enerji giderleri
D›flar›dan sa¤lanan fayda ve hizmetler
Dan›flmanl›k giderleri
Sigorta giderleri
Bak›m onar›m giderleri
Di¤er
01.01.- 31.12.2008
01.01.-31.12.2007
3.242.207
95.924
334.199
181.662
68.379
94.234
99.335
56.738
15.022
31.083
9.653
20.800
38.086
17.280
9.789
8.338
166.041
3.603.367
40.015
324.988
154.135
55.342
72.477
101.368
54.568
16.478
35.811
8.277
20.256
50.741
14.298
11.126
8.105
147.670
4.488.770
4.719.022
1.806
9.046
6.690
1.278
1.150
45.959
1.749
9.001
5.957
368
2.374
39.782
65.929
59.231
01.01.- 31.12.2008
01.01.-31.12.2007
1.147
3.349
6.861
2.239
15.899
4.098
5.723
9.341
6.303
24.590
29.495
50.055
D‹PNOT 23- D‹⁄ER FAAL‹YETLERDEN GEL‹R/G‹DERLER
a) Di¤er faaliyetlerden gelirler
Hurda sat›fl gelirleri
Devlet teflvik ve yard›mlar›
Karfl›l›klar›n iptali
Kal›p gelirleri
Sabit k›ymet sat›fl kâr›
Di¤er gelirler
b) Di¤er faaliyetlerden giderler
Sabit k›ymet sat›fl zararlar›
At›l kapasite giderleri
Karfl›l›k giderleri
Sigorta hasar giderleri
Di¤er giderler
VESTEL
111
D‹PNOT 24- F‹NANSAL GEL‹RLER
Kambiyo kârlar›
Türev finansal araçlar geliri
Faiz gelirleri
Ertelenmifl faiz geliri
Di¤er
927.642
9.965
37.799
28.083
645
777.473
-37.284
27.044
388
1.004.134
842.189
1.463.836
32.262
76.699
49.117
11.310
9.686
8.396
504.932
23.052
90.348
40.920
11.134
7.865
14.373
1.651.306
692.624
01.01.- 31.12.2008
01.01.-31.12.2007
(405.567)
66.727
%20
81.113
%20
(13.345)
(66.694)
6.182
(9.734)
(187)
(5.626)
852
139
(3.217)
18.195
(33.125)
(227)
(2.336)
739
120
6.045
(33.196)
01.01.- 31.12.2008
01.01.-31.12.2007
(10.082)
16.127
(39.008)
5.812
6.045
(33.196)
D‹PNOT 25- F‹NANSAL G‹DERLER
Kambiyo zararlar›
Ertelenmifl faiz gideri
Faiz giderleri
Akreditif giderleri
Banka komisyon giderleri
Faktoring komisyon giderleri
Di¤er finansman giderleri
D‹PNOT 26- VERG‹ VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLER‹
a) Dönem kâr› vergi yükümlülü¤ü
Sürdürülen faaliyetler vergi öncesi dönem kâr›
Yerel vergi oran›
Vergi oran› üzerinden vergi gideri
Geçmifl y›l zararlar›n›n kullan›lmayan k›sm›
‹stisnalar
Kanunen kabul edilmeyen giderler
Di¤er ülkelerdeki farkl› vergi oranlar› etkisi
Üzerinden vergi hesaplanmayan farklar
Araflt›rma gelifltirmeye indirimi
Di¤er
Grup’un dönem vergi karfl›l›¤› afla¤›daki gibidir:
Kurumlar vergisi karfl›l›¤›
Ertelenen vergi karfl›l›¤›
Toplam vergi geliri (gideri), net
VESTEL
112
Türkiye’de, kurumlar vergisi oran› 1 Ocak 2006 tarihinden itibaren %20’dir.
Kurumlar vergisi oran› kurumlar›n ticari kazanc›na vergi yasalar› gere¤ince indirim kabul edilmeyen giderlerin ilave edilmesi, vergi yasalar›nda yer
alan istisna ve indirimlerin indirilmesi sonucu bulunacak vergi matrah›na uygulan›r. Kâr da¤›t›lmad›¤› takdirde baflka bir vergi ödenmemekte olup
kâr›n tamam›n›n veya bir k›sm›n›n temettü olarak;
• Gerçek kiflilere
• Gelir ve Kurumlar Vergisi’nden istisna veya muaf gerçek ve tüzel kiflilere,
• Dar mükellef gerçek ve tüzel kiflilere,
Da¤›t›lmas› halinde %15 Gelir Vergisi Stopaj› hesaplan›r. Dönem kâr›n›n sermayeye ilavesi halinde, kâr da¤›t›m› say›lmaz ve stopaj uygulanmaz.
Kurumlar, üçer ayl›k mali kârlar› üzerinden %20 oran›nda geçici vergi hesaplar ve o dönemi izleyen ikinci ay›n 10’uncu gününe kadar beyan edip
17’nci günü akflam›na kadar öderler. Y›l içinde ödenen geçici vergi o y›la ait olup izleyen y›l verilecek kurumlar vergisi beyannamesi üzerinden
hesaplanacak kurumlar vergisinden mahsup edilir.
En az iki y›l süre ile elde tutulan ifltirak hisseleri ile gayrimenkullerin sat›fl›ndan do¤an kârlar›n %75’i, Kurumlar Vergisi Kanunu'nda öngörüldü¤ü
flekilde sermayeye eklenmesi flart› ile vergiden istisnad›r.
Türk vergi mevzuat›na göre beyanname üzerinde gösterilen mali zararlar befl y›l› aflmamak kayd›yla dönem kurum kazanc›ndan indirilebilirler. Ancak,
mali zararlar, geçmifl y›l kârlar›ndan mahsup edilemez.
Türkiye’de ödenecek vergiler konusunda vergi otoritesi ile mutabakat sa¤lamak gibi bir uygulama bulunmamaktad›r. Kurumlar vergisi beyannameleri
hesap döneminin kapand›¤› ay› takip eden dördüncü ay›n 25’inci günü akflam›na kadar ba¤l› bulunulan vergi dairesine verilir. Bununla beraber, vergi
incelemesine yetkili makamlar befl y›l zarf›nda muhasebe kay›tlar›n› inceleyebilir ve hatal› ifllem tespit edilirse ödenecek vergi miktarlar› de¤iflebilir.
Bilanço tarihleri itibariyle Grup’un vergi yükümlülü¤ü afla¤›daki gibidir:
Kurumlar vergisi karfl›l›¤›
Peflin ödenen vergiler (-)
Kurumlar vergisi karfl›l›¤› net
Ertelenmifl vergi yükümlülükleri
Peflin ödenen vergiler (dipnot 18)
Ertelenmifl vergi varl›klar›
31.12.2008
31.12.2007
10.082
(9.495)
39.008
(27.366)
587
11.642
58.212
(8.177)
(63.626)
53.039
(2.444)
(38.962)
(13.004)
23.275
b) Ertelenen vergi
Ertelenen vergi yükümlülü¤ü veya varl›¤›, varl›klar›n ve yükümlülüklerin mali tablolarda gösterilen de¤erleri ile yasal vergi matrah› hesab›nda dikkate
al›nan tutarlar› aras›ndaki “zamanlama farkl›l›klar›”n›n bilanço yöntemine göre, vergi etkilerinin yasalaflm›fl vergi oranlar› suretiyle hesaplanmas›yla
belirlenmektedir. Söz konusu geçici farklar genellikle gelir ve giderlerin, Tebli¤ ve vergi kanunlar›na göre de¤iflik raporlama dönemlerinde
muhasebeleflmesinden kaynaklanmaktad›r.
Geçici farklar üzerinden yükümlülük metoduna göre hesaplanan ve ertelenen vergi varl›klar› ile vergi yükümlülü¤ü için, yurt içi flirketlerde %20 ve
yurt d›fl›ndaki flirketlerde ise ba¤l› bulundu¤u ülkenin vergi oranlar› esas al›nmaktad›r.
VESTEL
113
Bilanço tarihleri itibariyle birikmifl geçici farklar ve ertelenen vergi varl›k ve yükümlülüklerinin yürürlükteki vergi oranlar› kullan›larak haz›rlanan
dökümü afla¤›daki gibidir:
Kümülatif geçici farklar
31.12.2008 31.12.2007
Ertelenen vergi varl›klar›
K›dem tazminat› karfl›l›¤›
Ertelenmifl finansman gideri
Garanti karfl›l›¤›
fiüpheli alacak karfl›l›¤›
Maddi ve maddi olmayan duran varl›klar›n kay›tl›
de¤erleri ile vergi matrahlar› aras›ndaki net fark
Stoklar›n kay›tl› de¤erleri ile vergi matrahlar›
aras›ndaki net fark
Gider karfl›l›klar›
Devreden mali zararlar
Di¤er
Ertelenen vergi yükümlülükleri
Maddi ve maddi olmayan duran varl›klar›n
kay›tl› de¤erleri ile vergi matrahlar› aras›ndaki net fark
Ertelenmifl finansman karfl›l›¤›
Di¤er
Ertelenmifl vergi
31.12.2008 31.12.2007
17.426
20.169
32.610
16.178
23.576
18.854
19.237
29.899
12.377
17.382
3.501
4.034
6.522
3.236
4.715
3.780
3.847
5.980
2.475
3.476
14.038
12.125
2.848
2.453
29.609
2.114
139.720
15.187
9.699
9.068
36.155
26.290
5.922
423
28.956
3.469
1.940
1.814
7.760
5.437
63.626
38.962
53.388
1.489
3.335
49.295
1.717
2.027
58.212
53.039
5.414
(14.077)
270.522
7.447
11.683
246.035
8.584
9.557
Ertelenen vergi yükümlülüklerinin hareket tablosu afla¤›daki gibidir:
01.01.- 31.12.2008
01.01.-31.12.2007
Dönem bafl›
Dönem ertelenmifl vergi geliri/(gideri)
14.077
(16.127)
(3.364)
18.220
(5.812)
1.669
Dönem sonu ertelenen vergi yükümlülükleri (varl›klar), net
(5.414)
14.077
(408.064)
18.013
17.546
17.546
(0,02)
0,00
D‹PNOT 27- H‹SSE BAfiINA KAZANÇ/KAYIP
Hissedarlara ait net kâr (zarar)
Ç›kar›lm›fl hisselerinin
a¤›rl›kl› ortalama adedi (milyon adet)
Hisse bafl›na kazanç/(kay›p) TL
VESTEL
114
D‹PNOT 28- ‹L‹fiK‹L‹ TARAF AÇIKLAMALARI
a) ‹liflkili taraflardan k›sa vadeli ticari alacaklar
31.12.2008
31.12.2007
4.800
4.068
1.314
666
3.083
13.951
356
--1.553
13.931
15.860
(106)
(61)
13.825
15.799
327
-1.926
805
375
516
779
409
3.058
2.079
Zorpet Petrogaz, Petrol, Gaz ve Petrokimya A.fi.
Di¤er
366
3.126
343
2.247
Ertelenmifl finansman geliri (-)
3.492
(99)
2.590
(35)
3.393
2.555
1.628
1.116
Vestel Elektronica S.R.L.
UTS- United Technical Services, Spol S.R.O.
Vkom-Birim-Datasel Adi Ortakl›¤›
L-3 Communications Investments
Di¤er iliflkili kurulufllar
b) ‹liflkili taraflardan k›sa vadeli di¤er alacaklar
Teds International
Vkom-Birim-Datasel Adi Ortakl›¤›
Di¤er iliflkili kurulufllar
c) ‹liflkili taraflara ticari borçlar
d) ‹liflkili taraflara di¤er borçlar
VESTEL
115
e) ‹liflkili taraflarla yap›lan ifllemler
Sat›fllar
Zorpet Petrogaz, Petrol, Gaz ve Petrokimya A.fi.
UTS- United Technical Services, Spol S.R.O.
Di¤er
01.01.- 31.12.2008
01.01.-31.12.2007
231
10.065
5.380
5.328
703
59
---1.180
21.707
1.239
93
946
1.540
1.576
1.039
3.116
Faaliyet giderleri
Deniz Destek Oto Al›m Sat›m Kiralama Temizlik Hizmetleri ve ‹nflaat A.fi.
Di¤er
Zorpet Petrogaz, Petrol, Gaz ve Petrokimya A.fi., Zorlu Holding A.fi.’nin ba¤l› ortakl›¤›d›r.
L-3 Communications Investments, konsolide edilen ifltiraklerden olan Ayd›n Yaz›l›m Elektronik ve Sanayi A.fi.’nin sermayedarlar›ndand›r.
Vkom-Datasel Adi Ortakl›¤›, Datasel, Vestel Kom ve Birim Bilgi ‹fllem’in birlikte yürüttü¤ü Ulusal Sa¤l›k Projesi için kurulan ortakl›kt›r.
Deniz Destek Oto Al›m Sat›m Kiralama Temizlik Hizmetleri ve ‹nflaat A.fi., Zorlu Holding A.fi.’nin ba¤l› ortakl›¤›d›r.
f) Yönetim Kurulu baflkan ve üyeleriyle, genel müdür, genel koordinatör, genel müdür yard›mc›lar›na sa¤lanan faydalar
01.01.-31.12.2008 tarihinde sona eren dönemde ödenen maafl ve ücretler toplam› 12.623 TL (01.01.-31.12.2007: 12.160 TL)’dir.
g) Al›nan/verilen teminatlar
fiirket, çeflitli finansal kurulufllar için grup firmalar›na çeflitli teminatlar vermifltir (dipnot 16).
D‹PNOT 29- F‹NANSAL ARAÇLARDAN KAYNAKLANAN R‹SKLER‹N N‹TEL‹⁄‹ VE DÜZEY‹
Finansal araçlar
Finansal risk yönetimi amaç ve politikalar›
Grup faaliyetlerinden dolay›, borç ve sermaye piyasas› fiyatlar›ndaki, döviz kurlar› ile faiz oranlar›ndaki de¤iflimlerin etkileri dahil çeflitli finansal
riskleri yönetmeye odaklanm›flt›r. Grup risk yönetim program› ile piyasalardaki dalgalanmalar›n getirece¤i potansiyel olumsuz etkilerin en aza
indirgenmesini amaçlam›flt›r.
Faiz oran› riski
Grup, faiz oranlar›ndaki de¤iflmelerin faiz getiren yükümlülükler üzerindeki etkisinden dolay› faiz oran› riskine maruz kalmaktad›r. Söz konusu faiz
oran› riski faiz oran› duyarl›l›¤› olan varl›k ve yükümlülüklerini dengelemek suretiyle oluflan do¤al tedbirlerle yönetilmektedir.
VESTEL
116
fiirketin faiz oran›na duyarl› finansal araçlar› afla¤›daki gibidir:
31.12.2008
31.12.2007
Sabit faizli finansal araçlar
Finansal varl›klar-vadeli mevduatlar
Finansal yükümlülükler
181.843
346.870
275.649
266.590
De¤iflken faizli finansal araçlar
Finansal varl›klar
Finansal yükümlülükler
Yoktur
366.924
Yoktur
395.774
fiirket’in bilanço tarihlerinde bilanço kalemlerine iliflkin ortalama etkin y›ll›k faiz oranlar› afla¤›daki gibidir:
2008 (%)
USD
EUR
TL
Varl›klar
Ticari alacaklar
%2,8
%1,2
%3,5
%2,8
%15,0
%16,6
Yükümlülükler
Finansal borçlar
Ticari borçlar
%4,6
%1,2
%5,6
%2,8
%26,0
%16,4
USD
EUR
TL
Varl›klar
Ticari alacaklar
%4,8
%4,7
%4,4
%3,9
%17,7
%14,7
Yükümlülükler
Finansal borçlar
Ticari borçlar
%4,9
%4,7
%6,0
%4,0
%0,0
%14,6
2007 (%)
31 Aral›k 2008 tarihindeki de¤iflken faizli kredilerin yenilenme tarihlerindeki faizi 100 baz puan daha yüksek olup di¤er tüm de¤iflkenler sabit
kalsayd›, de¤iflken faizli kredilerden oluflan yüksek/düflük faiz gideri sonucu vergi öncesi dönem kâr› 1.306 TL (31 Aral›k 2007: 1.564) daha
düflük/yüksek olacakt›.
Kredi riski
Finansal varl›klar›n sahipli¤i karfl› taraf›n sözleflmeyi yerine getirmeme riskini beraberinde getirir.
(*) Yurtiçi sat›fllar Vestel Dayan›kl› Tüketim Pazarlama A.fi. vas›tas› ile yap›lmakta olup flirketin alacaklar› bayilerden al›nan teminat ve Garanti
Bankas› A.fi. ile yap›lan direkt tahsilat› sistemi (DTS) ile %90 oran›nda güvence alt›na al›nmas› sa¤lanmaktad›r. Yurtd›fl› sat›fllar ise Vestel D›fl Ticaret
A.fi. arac›l›¤› ile yap›lmakta olup, flirketin alacaklar› Türk Eximbank ve di¤er uluslararas› sigorta kurulufllar› taraf›ndan teminat alt›na al›nm›flt›r.
VESTEL
117
Finansal araç türleri itibariyle maruz kal›nan kredi riskleri afla¤›daki gibidir:
31.12.2008
31 Aral›k 2008 tarihi itibariyle maruz kal›nan
azami kredi riski (A+B+C)
Alacaklar
Ticari Alacaklar
Di¤er Alacaklar
‹liflkili
Di¤er
‹liflkili
Di¤er
taraf
taraf
taraf
taraf
Bankalardaki
mevduat
Di¤er
13.825
1.134.241
3.058
44.568
339.872
3.276
---
(*)
--
---
---
---
---
11.722
1.097.390
3.058
44.568
339.872
1.259
--
20.331
--
--
--
2.017
2.103
16.520
--
--
--
--
-Teminat, vs ile güvence alt›na al›nm›fl k›sm›
--
(*)
--
--
--
--
D. De¤er düflüklü¤üne u¤rayan varl›klar›n net defter de¤erleri
-Vadesi geçmifl (brüt defter de¤eri)
-De¤er düflüklü¤ü (-)
-Net de¤erin teminat, vs ile güvence alt›na al›nm›fl k›sm›
----
29.176
(29.176)
--
----
----
----
----
E. Bilanço d›fl› kredi riski içeren unsurlar
--
--
--
--
--
--
Azami riskin teminat, vs ile güvence alt›na al›nm›fl k›sm›
A. Vadesi geçmemifl ya da de¤er düflüklü¤üne u¤ramam›fl
finansal varl›klar›n net defter de¤eri
B. Koflullar› yeniden görüflülmüfl bulunan, aksi takdirde vadesi
geçmifl veya de¤er düflüklü¤üne u¤ram›fl say›lacak
finansal varl›klar›n defter de¤eri
C.Vadesi geçmifl ancak de¤er düflüklü¤üne u¤ramam›fl
varl›klar›n net defter de¤eri
VESTEL
118
31.12.2007
31 Aral›k 2007 tarihi itibariyle maruz kal›nan azami kredi riski (A+B+C)
Azami riskin teminat, vs ile güvence alt›na al›nm›fl k›sm›
A. Vadesi geçmemifl ya da de¤er düflüklü¤üne u¤ramam›fl finansal
varl›klar›n net defter de¤eri
B. Koflullar› yeniden görüflülmüfl bulunan, aksi takdirde vadesi geçmifl
veya de¤er düflüklü¤üne u¤ram›fl say›lacak
finansal varl›klar›n defter de¤eri
C.Vadesi geçmifl ancak de¤er düflüklü¤üne
u¤ramam›fl varl›klar›n defter de¤eri
Alacaklar
Ticari Alacaklar
Di¤er Alacaklar
‹liflkili
Di¤er
‹liflkili
Di¤er
taraf
taraf
taraf
taraf
15.799 1.103.302
2.079
78.259
-(*)
---
Bankalardaki
mevduat
496.834
--
Di¤er
28.735
--
15.799
1.075.458
2.079
78.259
496.834
16.061
--
8.841
--
--
--
12.674
--
19.003
--
--
-Teminat, vs ile güvence alt›na al›nm›fl k›sm›
--
--
--
--
----
----
D. De¤er düflüklü¤üne u¤rayan varl›klar›n net defter de¤erleri
-Vadesi geçmifl (brüt defter de¤eri)
-De¤er düflüklü¤ü (-)
-Net de¤erin teminat, vs ile güvence alt›na al›nm›fl k›sm›
--
--
----
20.668
(20.668)
--
----
----
E. Bilanço d›fl› kredi riski içeren unsurlar
--
--
--
--
----
----
Alacaklar
31.12.2008
Vadesi üzerinden
Vadesi üzerinden
Vadesi üzerinden
Vadesi üzerinden
Vadesi üzerinden
1-30 gün geçmifl
1-3 ay geçmifl
3-12 ay geçmifl
1-5 y›l geçmifl
5 y›ldan fazla geçmifl
Ticari
9.930
8.407
6.939
42.854
--
Di¤er
------
68.130
-Alacaklar
31.12.2008
Vadesi üzerinden
Vadesi üzerinden
Vadesi üzerinden
Vadesi üzerinden
Vadesi üzerinden
1-30 gün geçmifl
1-3 ay geçmifl
3-12 ay geçmifl
1-5 y›l geçmifl
5 y›ldan fazla geçmifl
Teminat, vs. ile güvence alt›na al›nm›fl k›s›m
Ticari
3.457
14.869
17.689
12.497
--
Di¤er
------
--
--
48.512
--
Likidite riski
Mevcut ve ilerideki muhtemel borç gereksinimlerinin fonlanabilme riski, yeterli say›da ve yüksek kalitedeki kredi sa¤lay›c›lar›n›n eriflilebilirli¤inin
sürekli k›l›nmas› suretiyle yönetilmekte ve Grup likidite ihtiyac›n› k›sa vadeli finansal araçlar›n› nakde çevirerek örne¤in ticari alacaklar›n tahsilat› ile
fonlamada esnekli¤i sa¤lamaya çal›flmaktad›r.
VESTEL
119
Grup’un bilanço tarihleri itibariyle yükümlülüklerinin vade baz›nda da¤›l›m› afla¤›daki gibidir:
31.12.2008
Finansal borçlar
Ticari borçlar
Türev olmayan finansal yükümlülükler
31.12.2008
Türev nakit giriflleri
Türev nakit ç›k›fllar›
Türev finansal yükümlülükler
Defter
de¤eri
Sözleflme
uyar›nca nakit
ç›k›fllar toplam›
3 aya
kadar
713.794
1.260.946
816.095
1.264.758
66.828
243.121
242.254
1.021.637
498.426
--
8.587
--
1.974.740
2.080.853
309.949
1.263.891
498.426
8.587
Defter
de¤eri
Sözleflme
uyar›nca nakit
ç›k›fllar toplam›
3 aya
kadar
3 ay ile
1 y›l ile
12 aya kadar 5 y›la kadar
5 y›ldan
fazla
371.702
(371.702)
371.702
(362.987)
205.698
(200.263)
166.004
(162.724)
---
---
--
8.715
5.435
3.280
--
--
3 ay ile
1 y›l ile
5 y›ldan
fazla
VESTEL
120
31.12.2008
Ticari borçlar
Di¤er borçlar ve yükümlülükler
31.12.2007
Finansal borçlar
Ticari borçlar
31.12.2007
Ticari borçlar
Di¤er borçlar ve yükümlülükler
Defter
de¤eri
Beklenen
nakit
ç›k›fllar› toplam›
3 aya
kadar
733.964
62.917
733.964
62.886
705.503
53.386
27.069
9.437
1.392
63
---
796.881
796.850
758.889
36.506
1.455
--
Defter
de¤eri
Beklenen
nakit
3 aya
kadar
3 ay ile
1 y›l ile
5 y›ldan
fazla
662.364
1.106.484
662.364
1.110.279
22.961
132.048
213.986
978.231
415.730
--
9.687
--
1.768.848
1.772.643
155.009
1.192.217
415.730
9.687
Defter
de¤eri
Beklenen
nakit
3 aya
kadar
3 ay ile
1 y›l ile
5 y›ldan
fazla
955.235
62.546
955.235
62.549
920.389
62.437
34.846
--
-112
---
1.017.781
1.017.784
982.826
34.846
112
--
3 ay ile
1 y›l ile
5 y›ldan
fazla
VESTEL
121
Döviz kuru riski
Grup, a¤›rl›kl› olarak USD ve EUR cinsinden borçlu veya alacakl› bulunan mebla¤lar›n Türk Liras›’na çevrilmesinden dolay› kur de¤iflikliklerinden do¤an
döviz kur riskine maruz kalmaktad›r. Grup, kur riskine karfl› pozisyon riski tafl›mamak amac›yla çeflitli finansal kurulufllar ile vadeli döviz al›m veya
sat›m sözleflmeleri yapmaktad›r.
Bilanço tarihleri itibariyle Grup’un yabanc› para varl›klar ve borçlar›n döviz tutar› ve TL karfl›l›klar› afla¤›daki gibidir:
USD
EUR
Di¤er para
birimleri
Toplam
TL de¤eri
Ticari alacaklar
Di¤er alacaklar
Stoklar
Di¤er cari/dönen varl›klar
136.867
185.725
198
32.137
-3.225
50.195
183.230
389
16.180
5.398
4.655
8.585
18.790
148
381
-108
323.026
691.921
1.280
83.620
11.556
14.951
Yabanc› para varl›klar›
358.152
260.047
28.012
1.126.354
Ticari borçlar
Di¤er borçlar
107.230
1.074.708
1.109
21.139
221.244
4.085
66.579
106.419
1.278
6.312
33.609
2.740
-11.926
---78
304.696
1.865.029
4.413
45.481
406.537
12.122
Yabanc› para yükümlülükleri
1.429.515
216.937
12.004
2.638.278
Hedge edilen toplam varl›k tutar›
Hedge edilen toplam yükümlülük tutar›
236.726
--
6.400
(156.580)
-(12.671)
371.702
(347.877)
Bilanço d›fl› türev araçlar›n net varl›k/yükümlülük pozisyonu
236.726
(150.180)
(12.671)
23.825
(834.637)
(107.069)
3.337
(1.488.099)
(1.071.363)
43.111
16.008
(1.511.924)
236.726
(150.180)
(12.671)
23.825
‹thalat
1.601.217
10.065
--
2.085.501
‹hracat
298.888
1.693.353
--
3.604.271
31.12.2008
Net yabanc› para varl›k/(yükümlülük) pozisyonu
Parasal kalemler net yabanc› para varl›k/(yükümlülük) pozisyonu
Döviz hedge'i için kullan›lan finansal araçlar›n toplam gerçe¤e uygun de¤eri
VESTEL
122
USD
EUR
Di¤er para
birimleri
Toplam
TL de¤eri
Ticari alacaklar
Stoklar
Di¤er cari/dönen varl›klar
133.374
51.056
87.588
4.106
117.695
--
139.343
-322.174
13
102.693
12.334
8.025
-35.031
-41.520
13.942
401.670
59.465
688.027
4.804
354.225
35.036
Yabanc› para varl›klar›
393.819
576.557
98.518
1.543.227
Ticari borçlar
113.500
1.167.375
31.755
287.708
7.798
59.243
342.765
5.069
52.815
4.254
-22.314
--3.587
233.510
1.968.152
45.654
425.417
19.945
Yabanc› para yükümlülükleri
1.608.136
464.146
25.901
2.692.678
Yabanc› para pozisyonu, net
(1.214.317)
112.411
72.617
(1.149.451)
Parasal kalemler net yabanc› para varl›k/(yükümlülük) pozisyonu
(1.214.317)
112.411
72.617
(1.149.451)
‹thalat
1.867.968
7.691
--
2.432.326
‹hracat
186.487
1.812.554
--
3.465.815
31.12.2007
VESTEL
123
Döviz pozisyonu ile ilgili olarak duyarl›l›k testi afla¤›daki gibidir:
31.12.2008
Kâr/Zarar
Yabanc› paran›n
Yabanc› paran›n
de¤er kazanmas› de¤er kaybetmesi
Özkaynaklar
Yabanc› paran›n Yabanc› paran›n
USD'n›n TL karfl›s›nda %10 de¤erlenmesi halinde
USD net varl›k/yükümlü¤ü
USD riskinden korunan k›s›m
(162.022)
35.800
162.022
(35.800)
(162.022)
35.800
162.022
(35.800)
USD net etki
(126.222)
126.222
(126.222)
126.222
EUR'un TL karfl›s›nda %10 de¤erlenmesi halinde
EUR net varl›k/yükümlü¤ü
EUR riskinden korunan k›s›m
9.229
(32.151)
(9.229)
32.151
9.229
(32.151)
(9.229)
32.151
EUR net etki
(22.922)
22.922
(22.922)
22.922
1.601
(1.267)
(1.601)
1.267
(1.601)
1.267
1.601
(1.267)
334
(334)
(334)
334
Di¤er para birimlerinin TL karfl›s›nda %10 de¤erlenmesi halinde
GBP net varl›k/yükümlü¤ü
GBP riskinden korunan k›s›m
Di¤er net etki
31.12.2007
Kâr/Zarar
Yabanc› paran›n
Yabanc› paran›n
Özkaynaklar
Yabanc› paran›n Yabanc› paran›n
USD'n›n TL karfl›s›nda %10 de¤erlenmesi halinde
USD net varl›k/yükümlü¤ü
USD riskinden korunan k›s›m
(141.432)
--
141.432
--
(141.432)
--
141.432
--
USD net etki
(141.432)
141.432
(141.432)
141.432
EUR'un TL karfl›s›nda %10 de¤erlenmesi halinde
EUR net varl›k/yükümlü¤ü
EUR riskinden korunan k›s›m
19.225
--
(19.225)
--
19.225
--
(19.225)
--
EUR net etki
19.225
(19.225)
19.225
(19.225)
Di¤er para birimlerinin TL karfl›s›nda %10 de¤erlenmesi halinde
GBP net varl›k/yükümlü¤ü
GBP riskinden korunan k›s›m
7.262
--
(7.262)
--
7.262
--
(7.262)
--
Di¤er net etki
7.262
(7.262)
7.262
(7.262)
Sermaye risk yönetimi
fiirket sermaye yönetiminde, bir yandan faaliyetlerinin süreklili¤ini sa¤lamaya çal›fl›rken, di¤er yandan da borç ve özkaynak dengesini en verimli
flekilde kullanarak kârl›l›¤›n› art›rmay› hedeflemektedir.
VESTEL
124
fiirket’in sermaye maliyeti ile birlikte her bir sermaye s›n›f›yla iliflkilendirilen riskler üst yönetim taraf›ndan de¤erlendirilir. Üst yönetim
de¤erlendirmelerine dayanarak, sermaye yap›s›n› yeni borç edinilmesi veya mevcut olan borcun geri ödenmesiyle oldu¤u kadar, temettü ödemeleri,
yeni hisse ihrac› yoluyla dengede tutulmas› amaçlanmaktad›r.
Bilanço tarihleri itibariyle net borç/toplam sermaye oran› afla¤›daki gibidir:
Toplam yükümlülükler
Haz›r de¤erler
Net borç
Toplam özkaynak
Toplam sermaye
Net borç/toplam sermaye oran›
31.12.2008
31.12.2007
713.794
(343.148)
662.364
(466.104)
370.646
867.349
196.260
1.288.263
1.237.995
1.484.523
%30
%13
Finansal enstrümanlar›n makul de¤eri
Makul bedel, bir finansal enstrüman›n zorunlu bir sat›fl veya tasfiye ifllemi d›fl›nda istekli taraflar aras›ndaki bir cari ifllemde, el de¤ifltirebilece¤i tutar
olup, e¤er varsa oluflan bir piyasa fiyat› ile en iyi flekilde belirlenir.
Finansal enstrümanlar›n tahmini makul bedelleri, Grup taraf›ndan mevcut piyasa bilgileri ve uygun de¤erleme metotlar› kullan›larak tespit edilmifltir.
Ancak, makul bedeli belirlemek için piyasa verilerinin yorumlanmas›nda tahminler gereklidir. Buna göre, burada sunulan tahminler, Grup’un bir
güncel piyasa iflleminde elde edebilece¤i tutarlar› göstermeyebilir.
Afla¤›daki yöntem ve varsay›mlar, makul de¤eri belirlenebilen finansal enstrümanlar›n makul de¤erinin tahmininde kullan›lm›flt›r:
Parasal varl›klar
Dönem sonu kurlar›yla çevrilen döviz cinsinden olan bakiyelerin makul de¤erlerinin, kay›tl› de¤erlerine yak›n oldu¤u öngörülmektedir.
Nakit ve nakit benzeri de¤erler dahil maliyet de¤erinden gösterilen finansal varl›klar›n kay›tl› de¤erlerinin, k›sa vadeli olmalar› nedeniyle makul
de¤erlerine eflit oldu¤u öngörülmektedir.
Ticari alacaklar›n kay›tl› de¤erlerinin, ilgili de¤er düflüklük karfl›l›klar›yla beraber makul de¤eri yans›tt›¤› öngörülmektedir.
Finansal varl›klar›n makul de¤erinin, ilgili varl›klar›n kay›tl› de¤erlerine yaklaflt›¤› kabul edilir.
Parasal borçlar
Banka kredileri ve di¤er parasal borçlar›n makul bedellerinin, k›sa vadeli olmalar› nedeniyle kay›tl› de¤erlerine yak›n oldu¤u öngörülmektedir.
Ticari borçlar makul de¤erleri üzerinden gösterilmifltir.
Döviz cinsinden olan uzun vadeli krediler dönem sonu kurundan çevrilir ve bundan dolay› makul bedelleri kay›tl› de¤erlerine yaklafl›r. Banka
kredilerinin kay›tl› de¤erleri ile tahakkuk etmifl faizlerinin makul de¤erlere yaklaflt›¤› tahmin edilmektedir.
VESTEL
125
D‹PNOT 30- EK NAK‹T AKIM B‹LG‹LER‹
‹flletme faaliyetlerinden sa¤lanan veya faaliyetlerde kullan›lan
net nakit tutar›n›n net kâr ile mutabakat›n› sa¤layan düzeltmeler:
Amortisman ve itfa paylar›
K›dem tazminat›
Maddi duran varl›k sat›fl (kâr›)/zarar›, net
fiüpheli alacak karfl›l›¤›
Di¤er karfl›l›klardaki de¤iflim
fierefiye de¤er düflüklü¤ü karfl›l›¤›
Faiz geliri
Faiz gideri
‹flletme varl›k ve yükümlülüklerindeki net de¤iflim
Ticari alacaklardaki de¤iflim
Di¤er alacaklardaki de¤iflim
Stoklardaki de¤iflim
Di¤er dönen varl›klardaki de¤iflim
Di¤er duran varl›klardaki de¤iflim
Ticari borçlardaki de¤iflim
Di¤er borçlardaki de¤iflim
Di¤er k›sa vadeli yükümlülüklerdeki de¤iflim
Ödenen k›dem tazminatlar›
01.01.- 31.12.2008
01.01.-31.12.2007
183.822
13.045
19.205
(3)
9.653
39.739
4.229
(37.799)
76.699
155.354
6.322
13.201
1.724
8.277
20.392
3.001
(37.284)
90.348
308.590
261.335
(39.734)
28.768
287.520
(3.579)
(10.476)
5.391
(66.809)
5.516
1.746
(5.667)
(14.370)
220.877
(31.351)
135.714
(20.936)
87.974
4.835
(242.333)
(1.605)
14.647
7.470
(8.561)
188.306
166.731
133.204
24.171
13.423
10.864
2.160
117.244
14.926
12.507
9.458
1.219
183.822
155.354
Dönem amortisman gideri ve itfa paylar›n›n gelir tablosu hesaplar›na da¤›l›mlar› afla¤›daki gibidir:
Sat›fllar›n maliyeti
Araflt›rma ve gelifltirme giderleri
Pazarlama, sat›fl ve da¤›t›m giderleri
Genel yönetim giderleri
Di¤er faaliyetlerden giderler (at›l kapasite amortisman gideri)
VESTEL
126
D‹PNOT 31- B‹LANÇO TAR‹H‹NDEN SONRAK‹ OLAYLAR
Vestel Elektronik Yönetim Kurulu Karar›’na göre ödenmifl sermayesinin 175.456 TL’den 335.456 TL’ye artt›r›lmas›na karar verilmifltir. Söz konusu
art›fl›n 160.000 TL sermayenin nakit olarak karfl›lanmas›na, ihraç edilecek 160.000 TL’lik yeni paylar›n Collar Holding B.V.‘ye tahsis edilmesine karar
verilmifltir. Ayr›ca hali haz›rda Collar Holding B.V mülkiyetinde bulunan hisseleri, tahsisli sat›fl nedeniyle ihraç edilecek yeni paylar›n kurul kayd›na
al›nd›¤› tarihten itibaren 6 ay süreyle ‹MKB’de sat›lmayaca¤› yönünde karar al›nd›.
Al›nan karara göre fiirket’in yeni sermaye yap›s› afla¤›daki gibi olacakt›r:
Art›r›m öncesi
Oran
Tutar
Collar Holding B.V.
Di¤er Ortaklar (Halka aç›k)
Nakitsermaye art›fl›
Art›r›m sonras›
Oran
Tutar
%51,59
%48,41
90.520
84.936
160.000
--
%74,68
%25,32
250.520
84.936
%100,00
175.456
160.000
%100,00
335.456
VESTEL
127
Yat›r›mc› Bilgileri
Ola¤an Genel Kurul Toplant›s›
Vestel Elektronik Yönetim Kurulu’nca al›nan karar do¤rultusunda, Vestel Elektronik Sanayi ve Ticaret A.fi. Ola¤an Genel Kurul Toplant›s› 27 May›s 2009
günü saat 09:30’da Zorlu Plaza, Ambarl› Avc›lar –‹stanbul adresindeki flirket merkezinde yap›lacakt›r.
Ba¤›ms›z Denetçi
Engin Ba¤›ms›z Denetim ve Serbest Muhasebecilik Mali Müflavirlik A.fi.
Member of Grant Thornton International
Y›ld›z Posta Cad.
Dedeman ‹flhan› No: 48, Kat: 5
34349 Gayrettepe – ‹stanbul
Finansal Bilgiler ve fiirket Haberleri
fiirketin finansal tablolar›, denetim raporlar›, özel durum aç›klamalar› ve faaliyet raporlar›na http://www.vestelyatirimciiliskileri.com/ web sitesinden
ulafl›labilmektedir. Buna ek olarak Vestel fiirketler Grubu Yat›r›mc› ‹liflkileri Birimi’nden telefon ve e-posta ile bilgi talep edilebilmektedir.
Yat›r›mc› ‹liflkileri
Figen Çevik
Yat›r›mc› ‹liflkileri ve Kurumsal Finansman Direktörü
Zorlu Plaza 34310 Avc›lar – ‹stanbul
Telefon: (212) 422 01 07
[email protected]
Hisse Bilgileri
Vestel Elektronik Sanayi ve Ticaret A.fi.’nin hisseleri 1990 y›l›ndan bu yana VESTL sembolü alt›nda ‹MKB Ulusal Pazar›nda, 2000 y›l›ndan bu yana da
Vestel Elektronik Sanayi ve Ticaret A.S. GDR – 144 A (Global Depo Sertifikas›) olarak VELKYP sembolü ile Londra Borsas›’nda ifllem görmektedir. Vestel
Elektronik’in 2008 y›l› Aral›k ay› sonu itibariyle piyasa de¤eri 97,5 milyon dolar seviyesindedir. Hisselerin ‹MKB’de 2008 y›l› ortalama ifllem hacmi 3,1
milyon dolar olarak gerçekleflmifltir.
VESTEL
128
‹letiflim
Vestel Elektronik Sanayi ve Ticaret A.fi.
Organize Sanayi Bölgesi, 45030, Manisa
Tel: (0236) 233 01 31, Faks: (0236) 233 25 85
Vestel Holland B.V.
P.O Box 29179 3001 GD-Rotterdam, Netherlands
Tel: (+31) 10 412 23 66, Faks: (+31) 10 412 23 60
Vestel Beyaz Eflya Sanayi ve Ticaret A.fi.
Tel: (0236) 226 30 00, Faks: (0236) 226 30 35
Vestel Germany
An der Windmühle 9-11 66780 Rehlingen
Siersburg, Germany
Tel: (+49) 6835 5000, Faks: (+49) 6835 7855
Vestel Dayan›kl› Tüketim Mallar› Pazarlama A.fi.
Zorlu Plaza, Kat: 16, 34310, Ambarl›-Avc›lar, ‹stanbul
Tel: (0212) 456 22 00, Faks: (0212) 422 02 03
Vestel Dijital Üretim Sanayi A.fi.
Tel: (0236) 213 06 60, Faks: (0236) 213 06 68
Deksar Multimedya ve Telekomünikasyon A.fi.
Zorlu Plaza, Kat: 14, 34310, Ambarl›-Avc›lar, ‹stanbul
Tel: (0212) 456 23 23-24, Faks: (0212) 422 02 36
Vestel D›fl Ticaret A.fi.
Tel: (0236) 233 25 82, Faks: (0236) 233 25 84
Vestel Italy Srl.
Via Vetreria 1, 22070, Grandate-Como, Italy
Tel: (+39) 31 398 511, Faks: (+39) 31 452 993
Vestel Iberia
Edificio Pionera Azul, C/ Peonias 2, Madrid, Spain
Tel: (+34) 91 320 63 98, Faks: (+34) 91 320 52 58
Vestel CIS Ltd.
Strastnoy Blv, No: 16, Podyezd 3, 107031 Moscow, Russia
Tel: (+7) 095 956 8230, Faks: (+7) 095 956 8233
Vestel UK
94/94A Dedworth Road, Windsor, Berks SL4 5AY, UK
[email protected]
Vestel France S.A.
16-18 Rue des Oliviers Senia, 704-94657 Thiais, France
Tel: (+33) 1 46 75 00 29, Faks: (+33) 1 41 80 99 31
Vestel Romania
Hotel Marriot, Grand Offices Calea 13 Septembrie, Nr. 90, Cam. 8. 11
Bucharest, Romania
Tel: (+40) 21 403 48 91, Faks: (+40) 21 403 48 92
Vestel Savunma Sanayi A.fi.
Çankaya Birlik Mah. 14. Sok. No: 41 06450, Ankara
Tel: (0312) 496 21 00, Faks: (0312) 422 02 36
Ayd›n Yaz›l›m ve Elektronik San. A.fi.
Karamanl›lar Cad. No: 7
Organize Sanayi Bölgesi Sincan, Ankara
Tel: (0312) 267 27 27 Faks: (0312) 267 01 15
Cabot Communications Ltd.
Verona House, Filwood Road,
Bristol BS 16 - 3 RY, England
Tel: (+44) 117 958 42 32, Faks: (+44) 117 958 41 68
Vestel USA
16835 West Bernardo Dr. Suite 130,
San Diego, CA 92127, USA
Tel: (+1) 858 521 11 50, Faks: (+1) 858 521 11 69
Vestek
‹TÜ Ayaza¤a Kampüsü Koru Yolu
Ar› 2 B Blok Kat: 7 Maslak, ‹stanbul
Tel: (0212) 285 28 09 Faks: (0212) 285 28 30
Birim Bilgi ‹fllem Müflavirlik ve Ticaret Limited fiirketi
Atatürk Caddesi No: 380/7 35220
Alsancak, ‹zmir
Tel: (0232) 464 77 33 Faks: 0232 464 99 77
Produced by Tayburn Kurumsal
Tel: (90 212) 227 04 36 Fax: (90 212) 227 88 57
www.tayburnkurumsal.com

VESTEL - Morningstar

Transkript

Benzer belgeler

Sami ÜNLÜ 1973 İstanbul Fatih doğumludur. Pertevniyal Lisesini

(KOYP) Stak Solid Oxide Fuel Cell Stack

5486 Forma-1

ÖZGEÇM Ş Ufuk TARHAN M-GEN Gelecek Planlama Merkezi

Kendimizi Sınayalım

ALBARAKA TÜRK KATILIM BANKASI A.Ş.

kapak.fh11