docTARIM STRATEJİ BELGESİ - Niğde İl Gıda Tarım ve Hayvancılık
download 
Şikayet Transkript
TARIM STRATEJİ BELGESİ - Niğde İl Gıda Tarım ve Hayvancılık
2015-2019 NİĞDE TARIM STRATEJİ BELGESİ NİGTHM 2015 “Çalışmadan, yorulmadan ve üretmeden rahat yaşamak isteyen toplumlar; evvela haysiyetlerini, sonra hürriyetlerini, daha sonra da istiklal ve istikballerini kaybetmeye mahkûmdur.” BAKANIMIZIN MESAJI Dünyada tarıma yönelişin arttığı, tarım ürünlerinin insan yaşamındaki öneminin daha iyi anlaşıldığı bir zaman dilimi içerisindeyiz. Günümüzde üretilenlerin tüketildiği bir yapıdan, büyüyen ve değişen tüketimin üretimi belirlediği bir yapıya geçiyoruz. Politikaları küresel ölçekte belirlenen tarımda, ekonomik ve fiziksel anlamda sürdürülebilirliği sağlamanın ve insanımıza yeterli ve sağlıklı gıda sunumunu gerçekleştirmenin sorumluluğunu taşıyoruz. Gıda ve tarımın ülkemizin tarihsel bir marka alanı olduğu bilinci içerisinde üreticilerin, tüketicilerin ve gıda sektörünün memnuniyetini azami ölçüde sağlayacak bütüncül bir yaklaşım içerisindeyiz. Bu anlamda üretici ve tüketiciyi birlikte kucaklıyor, kırsal alanda refah seviyesini artırmaya gayret ediyoruz. Gıdayı üretmekle kalmayıp ulaşılabilir kılmanın gayreti içinde tarımsal ve ekolojik kaynakları koruyarak üretimi sürdürülebilir kılan ve katma değerini artıran, gıda güvenilirliğini esas alan, kırsalda yerinde kalkınmayı sağlayan, katılımcı, rasyonel bakışı çalışmalarımıza hakim kılıyoruz. Bu manada geniş teşkilat yapısı ve köklü bir geçmişe sahip olan Bakanlığımızın çağın gereklerine uygun olarak yeniden organize edilmesi değişim ve dönüşümün en önemli parçasıdır. Yeni yapı ile tarımın, şehirle üretici arasındaki bağı kuran, ikisini birleştiren, sorunları birlikte çözen çatı bir sektör olmasının yolu açılmıştır. Son derece kapsamlı, toplumun, çağdaş ve modern bireyin ihtiyaçlarını dikkate alan bir Bakanlık yapısı oluşturulmuştur. Yeni yapının başarısında en önemli araç olarak gördüğümüz kamu mali yönetim sistemi; şeffaflaşma ve hesap verme gerekliliklerine yönelik idari ve yasal sorumlulukları kapsayan, görev tanımları ve iş akış süreçlerinin oluşturulduğu, idarenin yaptığı işlemlerde kendi kendini kontrol etmesini sağlamaya dönük, etkililik, ekonomiklik ve verimliliğin esas alındığı bir yapıda geliştirilmekte ve uygulanmaktadır. Böylece, toplumun ortak çıkarları için rekabet ortamını gözeten, piyasaları düzenleyen ve denetleyen bir yönetim anlayışı ile iç kontrol sistemini başarılı bir şekilde uygulayan, sorunları ortaya çıkmadan önce önlemeye dönük pro-aktif ve geleceği planlayarak, hedef ve hizmet odaklı, kolaylaştırıcı ve sektörde katalizör bir rol üstleniyoruz. Bakanlık ve Ülke olarak 2023 hedeflerimize ulaşmada katkısı olacağına inandığım ve Bakanlığımız Stratejik Planı doğrultusunda hazırlanan, Niğde İli Tarım Strateji Belgesinin hazırlanmasında emeği geçen tüm kurum ve kuruluşlar ile mesai arkadaşlarıma teşekkür eder, Ülkemize ve Milletimize hayırlı olmasını dilerim. Mehmet Mehdi EKER Gıda Tarım ve Hayvancılık Bakanı VALİMİZİN MESAJI İnsanın en temel ihtiyaçlarından biri olan beslenme için gerekli gıdaların çok büyük bir kısmı tarımsal üretimle temin edilmektedir. Bu nedenle tarım stratejik öneme sahip sektördür. Dünyamızda insanlık devam ettiği müddetçe tarımsal üretiminde devam etmesi bir zaruret arz etmektedir. Gelecekte gıda ile ilgili sorun yaşanmaması, tarımda, sürdürülebilirliğin, verim ve kalite artışının sağlanmasıyla mümkündür. Tarımsal üretimde sağlanacak artışların ve gelişmelerin ne pahasına olursa olsun mantığıyla yapılmamalıdır. Üretimin; kaynakları koruyan, doğal dengeyi bozmayan, çevreyi kirletmeyen ve insan sağlığına zararlı olmayan ürünlerin üretimini mümkün kılan teknik ve teknolojilerle yapılması gereklidir. Aksi takdirde geleceğimize toprak, su, hava, iklim, çevre, doğal hayat gibi temel üretim kaynaklarını temiz ve kullanılabilir şekilde miras bırakmamız mümkün olmayacaktır. Ekonomik açıdan bakıldığında; piyasalarda yer bulabilmek ve tutunabilmek için tarımımızın yüksek rekabet kapasitesine, istikrarlı bir üretime, etkin tanıtım ve lobi faaliyetlerine sahip olmalıdır. Tüm bu sayılanların gerçekleştirilmesi, objektif bir analiz ve sağlam bir öngörüye dayanan, arz talep dengesini dikkate alınarak hazırlanan bir planın, gerektiğinde revize edilmekle birlikte disiplinli bir şekilde uygulanması ve üretimde yer alanların planlanan stratejilere uygun olarak eğitilmeleri mümkündür. Planların başarıya ulaşabilmesi için tarım sektöründeki ekonomik, sosyal, kültürel ve teknik bütün sorunların dikkate alınması esastır. İlimizin tarımının; küçük yüzölçümü, yetersiz sulama suyu ve kaliteli mera gibi kısıtlı üretim kaynaklarına, iklim yapısı nedeniyle çok düşük yıllık yağışa ve kısa üretim sezonunun sahip olmasına rağmen, tarımsal üretimi ve geliri, sağladığı istihdam bakımından çok iyi bir yerde olduğu ve yüksek bir tarımsal üretim potansiyeline sahip olduğu görülmektedir. Patates, elma, lahana, kuru fasulye, çavdar gibi ürünlerin üretiminde ülkede ilk dört içinde yer almaktadır. Hayvancılıkta ile diğer bazı tarla bitkileri, sebze ve meyve üretiminde bölgesinde ilk sıralarda yer almaktadır. Yukarıda belirtilen temel prensipler doğrultusunda, ilimiz tarımını uygulanabilir projelerle, kaynaklarımızı en verimli şekilde değerlendirerek ülke tarımının önemli bir parçası olmasını sağlamak, halkımızın ihtiyaçlarını karşılamak, kırsal kalkınmayı sağlamak, üretici gelirlerini artırmak amacıyla önümüzdeki beş yıllık dönemde yapılacak çalışmaların planlandığı “2015-2019 Niğde Tarım Stratejik Belgesi” hazırlanmıştır. Hazırlanmış olan bu Belgenin, Niğde tarımının gelişimine, ülke lideri olduğu üretim alanlarda yerini koruyup geliştirmesine, potansiyeli olan diğer tarımsal üretim alanlarında ve hayvancılıkta ülke ve bölge lideri olmasına, üretici ve tüketici memnuniyetinin artmasına katkı sağlamasını diler, hazırlanmasında emeği geçenleri tebrik ederim. Necmeddin KILIÇ Vali SUNUŞ Bakanlığımızın Stratejik Planları doğrultusunda Niğde ilimizde tarımda kırsal kalkınmayı gerçekleştirecek, tarımsal geliri istikrarlı bir şekilde artırarak çiftçilerimizin eğitim ve hayat standardını yükseltecek bir hizmet modelini ortaya koymamız gerekmektedir. Aynı şekilde, tarımsal çevrenin yani ekolojik dengenin korunması, doğal kaynakların sürdürülebilir kullanımı ve küresel ısınmaya karşı tedbirlerin alınması Niğde tarımının yarınları için oldukça önemlidir. Bununla birlikte, gıda güvenilirliği, kırsal kalkınma, tarımsal üretim ve tarımsal sanayi entegrasyonunu sağlayan ve ihracata yönelik tarım ürünlerinin üretiminin sağlanması ve çeşitlendirilmesi öncelikli hedeflerimiz arasında olacaktır. Bu hedefler, ilimizdeki kamu kurumları, üniversite, araştırma kuruluşları, sivil toplum örgütleri, çiftçiler ve basın kuruluşlarıyla birlikte yardımlaşma, dayanışma ve işbirliği içerisinde gerçekleştirilecektir. Çalışanlarımızın moral ve motivasyonunu artıran, bizden hizmet alan insanların makul ve masum taleplerini kolaylaştıran, çabuklaştıran ve güler yüzle muamele eden yani müşteri memnuniyeti mantalitesi ile hareket eden bir yönetim anlayışımız olacaktır. Uygulanacak tarımsal yatırım ve çiftçi eğitim projeleri ile alternatif tarım ürünleri ürettirilecek ve çiftçimizin sofrasına biraz daha fazla çeşit koyma gayreti ve çabası içerisinde olunacaktır. Niğde tarımına yön verecek olan elinizde ki “Niğde Tarım Strateji Belgesinin“ hazırlanmasında emeği geçen herkesi kutluyorum. Bu eserin hazırlanmasında desteklerini esirgemeyen Niğde Valimiz Sayın Necmeddin KILIÇ Bey’e ve Niğde Üniversitesi Rektörü Sayın Adnan GÖRÜR Bey’e Niğde Tarımı ve Niğde Çiftçisi adına teşekkürlerimi sunuyorum. “Niğde Tarım Strateji Belgesinin “ Niğde Tarımına ve çiftçisine hayırlı olmasını diliyorum. Murat TÜRKMEN İl Müdürü İÇİNDEKİLER NİĞDE HAKKINDA GENEL BİLGİ ____________________________________________________ 12 Kurumun Tarihçesi.............................................................................................................. 12 Birimlerin Görev ve Fonksiyonları ....................................................................................... 14 Yönetim Şeması .................................................................................................................. 21 DURUM ANALİZİ _______________________________________________________________ 22 Niğde İli Hakkında Genel Bilgi ............................................................................................. 22 İlin Tarihi ................................................................................................................................... 22 İlin İklim Özellikleri ................................................................................................................... 23 İlin Coğrafik Yapısı .................................................................................................................... 24 İlin Nüfusu ................................................................................................................................ 24 Niğde’nin Tarımsal Yapısı .................................................................................................... 25 İlin Arazi Dağılımı ...................................................................................................................... 25 İlin Tarım Arazilerinin Kullanım Durumu .................................................................................. 26 Niğde’de Bitkisel Üretim .......................................................................................................... 27 Niğde’de Hayvansal Üretim ...................................................................................................... 40 Desteklemeler .......................................................................................................................... 44 Tarımsal Örgütlenme ................................................................................................................ 46 Niğde Tarımının Bölge ve Ülkedeki Yeri ............................................................................... 47 GZFT Analizi ___________________________________________________________________ 50 Güçlü Yönler ....................................................................................................................... 50 Zayıf Yönler ........................................................................................................................ 51 Fırsatlar .............................................................................................................................. 53 Tehditler ............................................................................................................................ 55 GELECEĞİN TASARIMI ___________________________________________________________ 58 Misyonumuz....................................................................................................................... 58 Vizyonumuz........................................................................................................................ 58 Temel Değerler (Kuruma Değer Katan İlke ve Prensipler)..................................................... 59 STRATEJİK ALANLAR ve AMAÇLAR _________________________________________________ 61 Stratejik Alan 1: Tarımsal Üretim ve Arz Güvenliği ............................................................... 61 Stratejik Alan 2: Gıda Güvenilirliği ....................................................................................... 63 Stratejik Alan 3: Bitki Sağlığı, Hayvan Sağlığı ve Refahı ........................................................ 65 Stratejik Alan 4: Tarımsal Alt Yapı ve Kırsal Kalkınma .......................................................... 68 Stratejik Alan 5: Kurumsal Kapasite .................................................................................... 71 STRATEJİLER ve PERFORMANS GÖSTERGELERİ .................................................................... 73 İZLEME DEĞERLENDİRME ________________________________________________________ 81 TABLOLAR LİSTESİ Tablo 1: İlin Nüfus Dağılımı 22 Tablo 2: İlin Genel Arazi Dağılımı 24 Tablo 3: İlin Tarım Arazileri Dağılımı 27 Tablo 4: Tarla Bitkileri Üretim Alanları(Hektar) 29 Tablo 5: Tarla Bitkileri Üretim Miktarları(Ton) 31 Tablo 6: Meyve Üretim Alanları(Hektar) 35 Tablo 7: Meyve Üretim Miktarları(Ton) 36 Tablo 8: Sebze Üretim Alanları(Hektar) 39 Tablo 9: Sebze Üretim Miktarları(Ton) 40 Tablo 10: Canlı Hayvan Varlığı (Adet) 42 Tablo 11: Hayvansal Üretim Miktarları (Ton) 43 Tablo 12: Tarımsal Destekleme Miktarları (TL) 46 Tablo 13: Tarımsal Örgütlenme Durumu 46 Tablo 14: İl Tarımının Ülke ve Bölgedeki Yeri 48 Tablo 15: Bazı Tarımsal Ürünlerdeki Ülke Sıralaması 49 GRAFİKLER LİSTESİ Grafik 1: İlin Genel Arazi Dağılımı ........................................................................................... 26 Grafik 2: İlin Tarım Arazileri Dağılımı ...................................................................................... 27 ŞEKİLLER LİSTESİ Şekil 1: Yönetim Şeması ......................................................................................................... 21 KISALTMALAR AB Avrupa Birliği ADNKS Adrese Dayalı Nüfus Kayıt Sistemi AHİKA Ahiler Kalkınma Ajansı BÜBSŞM Bitkisel Üretim ve Bitki Sağlığı Şube Müdürlüğü BÜGEM Bitkisel Üretim Genel Müdürlüğü CBS Coğrafi Bilgi Sistemi ÇATAK Çevre Amaçlı Tarım Arazilerini Koruma ÇMVA Çiftlik Veri Ağı Sistemi DSYB Damızlık Sığır Yetiştiricileri Birliği GGBS Gıda Güvenliği Bilgi Sistemi GKGM Gıda ve Kontrol Genel Müdürlüğü GTHB Gıda Tarım ve Hayvancılık Bakanlığı GYŞM Gıda ve Yem Şube Müdürlüğü HAYKOOP Hayvancılık Kooperatifleri Merkez Birliği HSÜSÜŞM Hayvan Sağlığı Yetiştiriciliği ve Su Ürünleri Şube Müdürlüğü İGTHM İl Gıda Tarım ve Hayvancılık Müdürlüğü İlçe GTHM İlçe Gıda Tarım ve Hayvancılık Müdürlüğü İMİŞM İdari ve Mali İşler Şube Müdürlüğü İÖİ İl Özel İdaresi KETBİR Kırmızı Et Üreticileri Birliği KKKS Koyun Keçi Kayıt Sistemi KKYDP Kırsal Kalkınma Yatırımlarının Desteklenmesi Programı KHK Kanun Hükmünde Kararname KKÖŞM Kırsal Kalkınma ve Örgütlenme Şube Müdürlüğü KKYB Koyun-Keçi Yetiştiricileri Birliği KTVŞM Koordinasyon ve Tarımsal Veriler Şube Müdürlüğü NİGTHM Niğde İl Gıda Tarım ve Hayvancılık Müdürlüğü PEST Politik, Ekonomik, Sosyal, Teknolojik SÜTBİR Süt Üreticileri Birliği STK Sivil Toplum Kuruluşları TAGEM Tarımsal Araştırmalar ve Politikalar Genel Müdürlüğü TALDŞM Tarımsal Altyapı ve Arazi Düzenleme Şube Müdürlüğü TBTF Tarım Bilimleri ve Teknolojileri Fakültesi TMO Toprak Mahsulleri Ofisi TRGM Tarım Reformu Genel Müdürlüğü TÜİK Türkiye İstatistik Kurumu TÜRKVET Veteriner Bilgi Sistemi TÜKAS Tarımsal Üretim Kayıt Sistemi STRATEJİK BELGENİN ÇERÇEVESİ Kamu yönetimi ve hizmet sunumunda şeffaflık, katılımcılık, sorumluluk ve hesap verilebilirlik ilkelerinin hayata geçirilmesi gerektiği, bu ilkelerin aynı zamanda etkin bir kamu yönetiminin zorunlu unsurları arasında olduğu bilinmektedir. Stratejik yönetim kapsamında; ortaya konan yeni zihniyete uygun bir şekilde, misyon ve vizyon belirleme, stratejik amaç, hedef ve öncelikleri şekillendirme, ölçülebilir başarı göstergeleri oluşturma ve önceden ilan etme unsurları vurgulanmaktadır. Kalkınma planları ve programlarında yer alan politika ve hedefler doğrultusunda kamu kaynaklarının etkili, ekonomik ve verimli bir şekilde elde edilmesi ve kullanılması ile hesap verilebilirliği ve mali saydamlığı sağlamak üzere, kamu mali yönetiminin yapısını, işleyişini, kamu bütçelerinin hazırlanmasını, uygulanmasını, tüm mali işlemlerin muhasebeleştirilmesini, raporlanmasını ve mali kontrolü düzenlemek amacıyla hazırlanan “5018 Sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu” 24.12.2003 tarihli ve 25326 sayılı Resmi Gazete ’de yayımlanarak yürürlüğe girmiştir. Kanunda; “Kamu idareleri; kalkınma planları, programlar, ilgili mevzuat ve benimsedikleri temel ilkeler çerçevesinde geleceğe ilişkin misyon ve vizyonlarını oluşturmak, stratejik amaçlar ve ölçülebilir hedefler saptamak, performanslarını önceden belirlenmiş olan göstergeler doğrultusunda ölçmek ve bu sürecin izleme ve değerlendirmesini yapmak amacıyla katılımcı yöntemlerle stratejik plan hazırlarlar.” Hükmü bulunmaktadır. Bu yasa hükmü gereği Bakanlığımız tarafından 2013-2017 Stratejik Planı hazırlanarak yürürlüğe koymuştur. Bakanlığımızın Stratejik Planı esas alınmak suretiyle Müdürlüğümüz tarafından 2015-2019 dönemi “Niğde Tarım Strateji Belgesi” hazırlanmıştır. “Niğde Tarım Strateji Belgesi”, Bakanlığımıza ait stratejik planın yerelde uygulanmasını sağlayacak bir belgedir. “Niğde Tarım Strateji Belgesi” ilgili mevzuat, Bakanlığımız Stratejik Planı ve benimsediği temel ilkeler çerçevesinde mevcut durumunu ve yerel imkanları gözden geçirerek gelecekte öngördüğü vizyonun gerçekleşmesi için amaçlarını, ölçülebilir hedeflerini ve bunlara ulaşmayı mümkün kılacak yöntemleri kurumsal öncelikler ve kaynak ihtiyaçları ile birlikte ortaya koyan ve gerçekleşmelerin önceden belirlenmiş olan göstergeler doğrultusunda izlenip ölçülebildiği, katılımcı yöntemlerle hazırlanan bir belgedir. NİĞDE HAKKINDA GENEL BİLGİ Kurumun Tarihçesi Cumhuriyet döneminde tarım ile ilgili ilk olarak, 25 Mart 1924 tarihinde 432 sayılı Ziraat ve Ticaret Vekâletleri Teşkili Hakkında Kanun’la Ziraat Vekâleti kurulmuştur. 14 Haziran 1937 tarihli 3203 sayılı “Ziraat Vekâleti Vazife ve Selahiyat Kanunu” ile Bakanlığın Merkez ve Taşra Teşkilatının görev ve sorumlulukları ayrıntılı şekilde düzenlenmiştir. Taşra teşkilatı Ziraat Genel Müdürlüğü ve Veteriner Genel Müdürlüğünün illerde örgütlenmesiyle oluşturulmuştur. Bu tarihten sonra İllerde olduğu gibi ilimizde de Niğde Teknik Ziraat Müdürlüğü ve Niğde Hükümet Veterinerliği, İlçelerde ise İlçe Şube Başkanlığı ve Hükümet Veterinerlikleri kurulmuştur. 1960 yılında Zirai Mücadele ve Zirai Karantina Genel Müdürlüğü kurulmasından sonra diğer illerle birlikte, ilimizde Niğde Zirai Mücadele ve Karantina Müdürlükleri ile büyük ilçelerde Zirai Mücadele Grup Başkanlıkları kurulmuştur. 1974 tarihine kadar Tarım Bakanlığı olan ismi Cumhurbaşkanlığının 26.01.1974 tarih ve 4/92 sayılı onayları ile Gıda, Tarım ve Hayvancılık Bakanlığı olarak değiştirilmiştir. Bu dönemde Suni ve Tabii Tohumlama ve Nesil Kontrol Genel Müdürlüğü bakanlık bünyesine katılmıştır. Bu Genel Müdürlüğe bağlı taşra teşkilatı olarak Niğde Hayvancılığı Geliştirme İl Müdürlükleri kurulmuştur. 14 Aralık 1983 tarihinde çıkarılan “183 sayılı Tarım Orman ve Köy İşleri Bakanlığının Teşkilat ve Görevleri Hakkında Kanun Hükmünde Kararname ” ile bünyesine orman ve köy işleri dahil edilerek adı Tarım, Orman ve Köy İşleri Bakanlığı adı altında birleştirilmiştir. Kooperatifler Genel Müdürlüğü ve Yol Su Elektrik Genel Müdürlüğü bu dönemde bakanlığa katılmıştır. Aynı zamanda bütün İllerde ve İlimizde Kooperatifler İl Müdürlükleri ile Köy Hizmetleri İl Müdürlükleri taşra teşkilatı olarak bu dönemde kurulmuştur. 6 Mart 1985 tarihinde çıkarılan 3161 sayılı Kanun’la 183 sayılı KHK ve 212 sayılı KHK, taşra kuruluşları içerisinde gösterilen Bakanlık Bölge Müdürlükleri kaldırılmış ve taşra teşkilatı yeniden düzenlenmiştir. Teknik Ziraat Müdürlükleri, Hükümet Veterinerlikleri, Kooperatif Müdürlükleri, Zirai Mücadele ve Karantina Müdürlükleri ile Hayvancılığı Geliştirme Müdürlükleri birleştirilerek İllerde Bakanlık İl Müdürlükleri, ilçelerde ise Bakanlık İlçe Müdürlükleri şeklinde teşkilatlanmıştır. NİĞDE GIDA TARIM VE HAYVANCILIK MÜDÜRLÜĞÜ 12 NİGTHM Tarım Strateji Belgesi 2015-2019 9 Ağustos 1991 tarihinde Orman Bakanlığı’nın tekrar kurulmasıyla Orman Teşkilatı Bakanlık bünyesinden ayrılmış bakanlık Tarım ve Köy İşleri Bakanlığı ismini almıştır. Bu dönemde taşra teşkilatlarında herhangi bir değişiklik olmamıştır. Bakanlar Kurulunca 3/6/2011 tarihinde çıkarılan 639 sayılı Kanun Hükmünde Kararname ile Tarım ve Köyişleri Bakanlığı’nın adın değiştirilerek Gıda, Tarım ve Hayvancılık Bakanlığı kurulmuştur. İllerde Bakanlık İl Müdürlüğünün ismi Gıda Tarım ve Hayvancılık İl Müdürlükleri olarak değiştirilmiştir. İlimizde de Niğde Gıda Tarım ve Hayvancılık Müdürlüğü adıyla çalışmalarına devam etmektedir. İl Müdürlükleri bünyesindeki faaliyette şube müdürlüklerinin isimleri de değiştirilmiştir. Son düzenlemede İl Müdürlerinde, Gıda ve Yem Şube, Bitkisel Üretim ve Bitki Sağlığı, Hayvan Sağlığı, Yetiştiriciliği ve Su Ürünleri, Tarımsal Altyapı ve Arazi Değerlendirme, Kırsal Kalkınma ve Örgütlenme, Koordinasyon ve Tarımsal Veriler, İdari ve Mali İşler Şube Müdürlükleri kurulmuş olup halen bu şekilde faaliyetlerine devam etmektedir. Tüm ülkede olduğu gibi ilimize bağlı Altınhisar, Bor, Çamardı, Çiftlik ve Ulukışla İlçelerimizde ise Bakanlık İlçe Müdürleri yerini Gıda Tarım ve Hayvancılık İlçe Müdürlükleri almıştır. NİĞDE İL GIDA TARIM VE HAYVANCILIK MÜDÜRLÜĞÜ 13 NİGTHM Tarım Strateji Belgesi 2015-2019 Birimlerin Görev ve Fonksiyonları İl ve İlçe Müdürlüklerinin görevleri, 3/6/2011 tarihli ve 639 sayılı Gıda, Tarım ve Hayvancılık Bakanlığının Teşkilat ve Görevleri Hakkında Kanun Hükmünde Kararnamenin 28.inci maddesi hükümlerine dayanılarak hazırlanmıştır. “Gıda, Tarım Ve Hayvancılık Bakanlığı Taşra Teşkilatının, Görevleri, Çalışma Usul Ve Esasları Hakkında Yönerge” ye göre; Bakanlık il müdürlüğü, il müdürü yönetiminde ve aşağıdaki şube müdürlüklerinden oluşur. Bakanlık İl Müdürlüğünün görevleri a) İlin tarımsal envanterini çıkarmak ve ilin tarım üretim potansiyelini mevcut teknolojiye göre belirlemek, b) Her türlü il yayım programlarını hazırlamak ve yayınların kendi elemanlarına, tüketicilere ve çiftçilere ulaştırılmasını sağlamak, c) Çevreye duyarlı doğal kaynakların korunması ve sürdürülebilirlikle ilgili yeni teknolojileri ve bilgileri çiftçilere ulaştırabilmek, ilin tarımsal yayım programını hazırlamak programın gerçekleşebilmesi için üretici, üretici örgütleri, üniversite, özel sektör ile işbirliği yapmak, ç) Araştırma kuruluşları ile doğrudan merkeze bağlı olan benzeri kuruluşlarla işbirliği halinde uygulamaya dönük deneme ve demonstrasyonlar programlamak ve yürütmek, d) İlde çiftçilerin karşılaştığı problemleri araştırma enstitülerine iletmek, çözümlerin çiftçilere iletilmesini sağlamak, ilde görev yapan personelin hizmet içi eğitimlerini koordine etmek, e) Tarım ürünlerinin işlenip, değerlendirilmesine, pazarlamasına ve bunun için gerekli tesislerin kurdurulmasına yardımcı olacak çalışmaları yapmak, bu konuda üreticileri ve müteşebbisleri yönlendirmek, f) İlin tarım ürünlerini ekiliş, verim ve üretimlerini tahmin çalışmaları yapmak, tarımla ilgili her türlü istatistik bilgilerinin zamanında toplanmasını sağlamak, g) Hayvan ve bitki sağlığı ile gıda ve yem konusunda il düzeyinde risk kriterlerini ve yönetimi esaslarını belirleyerek değerlendirme yapmak ve gerekli iletişimi sağlamak, ğ) İldeki hayvanların refahının sağlanması ile salgın ve paraziter hastalıklardan korunmasını sağlamak, bulaşıcı hastalıkların yurt çapında yayılmasını önlemek amacıyla il çapında plan, program ve projeler hazırlamak, gerek bunları, gerekse Bakanlık tarafından belirlenenleri, ilde uygulamak, izlemek, denetlemek, NİĞDE İL GIDA TARIM VE HAYVANCILIK MÜDÜRLÜĞÜ 14 NİGTHM Tarım Strateji Belgesi 2015-2019 h) İl dahilinde çözümlenemeyen hastalık, teşhis ve tedavi problemlerini ilgili araştırma merkezlerine ve Bakanlığa intikal ettirmek, araştırma ve teşhis sonuçlarına göre gerekli tedbirleri almak, ı) Suni tohumlama hizmetlerini yürütmek ve soy kütüğü sisteminin yurt çapında yaygınlaştırılması için il bazında gerekli çalışmaları yapmak, i) Bakanlığa bağlı hayvan sağlığı ile ilgili hastane, klinik v.b. merkezleri yönetmek; özel sektörce kurulacak bu çeşit tesislere Bakanlıkça belirlenecek esaslara göre izin vermek ve kurulmuş olanları denetlemek, j) Hayvan sağlığı ile ilgili madde ve malzemelerin üretim, satış, ihracat, ithalat, taşıma, muhafazası ile ilgili kayıtları tutmak, Bakanlıkça belirlenmiş esaslarla ve yetkiyle sınırlı olarak faaliyetleri ile ilgili izin vermek, izlemek, kontrol etmek ve denetlemek k) Özel sektörce kurulacak suni tohumlama istasyonları ve damızlık yetiştirme işletmelerine Bakanlıkça belirlenecek esaslara göre izin vermek ve denetlemek, l) İl dahilinde uygulanan entegre ve münferit tarım ve kırsal kalkınma projelerinin gerektirdiği hizmetleri yapmak, yeni yapılacak projelerin gerektirdiği ön etüt ve envanter çalışmalarını yürütmek, m) Projeye dayalı olarak kurulacak işletmelere ait kredi taleplerini inceleyerek uygun olanların gerekli proje ve çiftlik geliştirme projelerini hazırlamak, n) İl dahilindeki bitki ve hayvan sağlığı ile ilgili iç ve dış karantina hizmetlerini mevzuatı doğrultusunda yürütmek, resmi ve özel mezbaha ve kombinaları sağlık yönünden denetlemek, ildeki damızlık boğa, koç, teke ve aygırların sağlık kontrollerini yapmak, uygun olmayanları enemek, o) İl dahilinde bitkilere zarar veren zararlı hastalık ve organizmaların tespitini yapmak ve koruma programlarını hazırlamak, onaylanmış programların uygulanmasını sağlamak, ö) İl dahilinde faaliyette bulunan bitki koruma ürünleri, zirai mücadele alet makineleri, tohum ve gübre bayileri ile ilaçlama yapan özel ve tüzel kişilerin kontrolünü yapmak, gıda ve yem stokları, gıda ve yem konularını ilgilendiren etüt ve envanterleri hazırlamak, ruhsatlı yem fabrikalarını asgari teknik ve sağlık şartları bakımından denetlemek, gıda ve yem sanayileri ürünlerinin belirlenmiş esaslara uygunluğunu denetlemek, ihracat ve ithalatında Bakanlık ile ilgili işlemlerinin il düzeyindekilerini yürütmek, p) Bitki, hayvan, gıda ve yem güvenirliğini gözeterek tüketiciyi ve halk sağlığını koruma amacıyla il düzeyinde tedbirler almak, Bakanlıkça belirlenen tedbirlerin ilde uygulanmasını sağlamak, izlemek, NİĞDE İL GIDA TARIM VE HAYVANCILIK MÜDÜRLÜĞÜ 15 NİGTHM değerlendirmek, Tarım Strateji Belgesi konusunda faaliyet gösteren laboratuvarları 2015-2019 mevzuatı çerçevesinde belgelendirilmek, kaydını almak, izlemek, yetkili oldukları hususlarda denetlemek, r) Su ürünlerinin ve su ürünleri kaynaklarının sürdürülebilirlik temelinde işletilmesi ve geliştirilmesini sağlamak, buna yönelik koruma önlemlerini gerçekleştirmek, avcılık ve yetiştiriciliğe, su ürünlerinin işlenmesi ve pazarlanmasına, balıkçı barınakları ve balıkçılık ve su ürünleri alt yapılarının geliştirilmesi ve işletilmesine, su ürünleri ile ilgili her türlü bilgi ve belge toplanmasına ve bu bilgilere yönelik kayıt sisteminin geliştirilmesine ilişkin düzenlemeleri uygulamak, getirilen düzenlemeler kapsamında izleme, kontrol ve denetim ile cezai müeyyideleri gerçekleştirmek, su ürünleri ile ilgili inceleme ve değerlendirmeler yapmak ve her türlü teşvik ve koruma tedbirlerinin alınmasını, üretim alanlarının kiralanması ve işletilmesini ve buralarda verimliliğin artırılmasını sağlamak, su kaynaklarının kirletilmesini önleyecek ve su ürünlerini zarardan koruyacak tedbirleri almak ve aldırmak, balıkçılık ve su ürünleri ilgili ihracat, ithalat işlemlerini mevzuatı çerçevesinde yürütmek. s) Mera tespit tahdit, ıslah ve tahsis ile mera dışına çıkarılma ve bu gibi yerler ile ilin içerisinde bulunduğu tarım havzasına dair faaliyetlerde mevzuatı doğrultusunda işlemler yürütmek, tarım arazisinde ekili, dikili alanlarının ve bunların ürünlerinin taşınır ve taşınmaz çiftçi mallarının korunmasını ve tabii afetlerden zarar gören çiftçilere özel mevzuatına göre yardım yapılmasını sağlamak için ilgili kuruluşlarla işbirliği yapmak ve çalışmalara yardımcı olmak, ş) Projeler çerçevesinde köylerde istihdam imkanlarını artırmak amacıyla el sanatlarının geliştirilmesini, yayılmasını ve tanıtılmasını sağlayıcı ve mamullerinin pazarlanmasını kolaylaştırıcı tedbirler almak, t) Çiftçilerin kooperatif veya birlik şeklinde teşkilatlanmasını ve kooperatifçiliği teşvik etmek, bu amaçla etüt ve projeler hazırlamak, kooperatiflerin ve birliklerin kurulması için teknik ve yetkisi dahilinde mali yardımda bulunmak ve denetlemek, u) Örnek çiftçi yetiştirmek gayesi ile çiftçi kadınlar ile çiftçi çocukları ve gençleri için eğitim programları ve projeleri uygulamak, ü) Gıda, gıda katkı maddeleri ve gıda ile temasta bulunan madde ve malzemeler konusunda faaliyette bulunan yerlerin gerekli kayıtları yapmak, izinleri vermek, üretim işleme ve satış yerlerini mevzuatı çerçevesinde denetlemek, bu malzemelerin ihracat ve ithalatında Bakanlık ile ilgili işlemlerinin il düzeyindekilerini yürütmek, NİĞDE İL GIDA TARIM VE HAYVANCILIK MÜDÜRLÜĞÜ 16 NİGTHM Tarım Strateji Belgesi 2015-2019 v) Tohumluk üretimlerinin beyanname kabulü, tarla kontrollerini yapmak ve numune alarak ilgili kuruluşlarına göndermek, y) Tohumluk piyasasında yetkilendirme ile ilgili faaliyetleri yürütmek, y) Tohumluk üretici ve bayilerinin kontrolünü yapmak, z) Tohumluk, süs bitkileri, doğal çiçek soğanları ve kesme çiçek ile ilgili ithalat ve ihracat işlemlerini yürütmek, aa) Bakanlıkça yürütülen iç ve dış kaynaklı entegre ve münferit bitkisel üretim, hayvancılık ve su ürünleri üretim, değerlendirme, pazarlama ve kırsal kalkınma projelerinin ili ile ilgili kısımları uygulamak, uygulatmak, hibelerin zamanında ve amacına uygun olarak kullanılmasını takip ve kontrol etmek, bb) Küresel iklim değişiklikleri, tarımsal çevre, kuraklık, çölleşme ile ilgili çalışmalar il düzeyinde olanları yürütmek, diğer afetler ve tarım sigortası ile ilgili olarak 14.6.2005 tarihli ve 5363 sayılı Tarım Sigortaları Kanunu çerçevesindeki uygulamaların yaygınlaştırılmasına yönelik eğitim, yayım ve tanıtım ve mevzuatla verilen diğer çalışmaları yapmak, cc) Hayvan ıslahı faaliyetlerini ve bu faaliyetlerin veri tabanı çalışmalarını yürütmek, Bakanlıkça düzenlenen suni tohumlama kurslarına ilişkin koordinasyonu sağlamak, suni tohumlama yapma izni vermek, sperma ve embriyo üretim merkezleri ve laboratuvarlarının kontrol ve denetimlerini yapmak, çç) Büyükbaş ve küçükbaş damızlık yetiştiriciliği yapılan işletmelerin teknik yönden kontrolünü yapmak, dd) Hayvancılık projeleriyle ilgili personel eğitimi ve bütçe ihtiyaçlarını tespit etmek ve ilin hayvancılık konusunda üretim potansiyelini belirlemek, mevzuatı doğrultusunda projeler yapmak, yürütmek, İlde hayvansal üretimin insan sağlığı ve ekolojik dengeyi koruyucu yöntemlerle yapılmasına ilişkin çalışmalar yapıp bunları denetlemek. ee) Projeye dayalı olarak kurulmak istenen hayvancılık işletmelerine ilişkin teknik yardım taleplerini değerlendirmek, ff) İl dahilinde faaliyette bulunan her türlü gübre ve toprak düzenleyicilerin üretim yerleri, gübre bayileri ile bu bayilerin depolarını ve buralardaki piyasaya arz edilmiş ürünleri belirlenmiş esaslara göre uygunluğunu denetlemek, NİĞDE İL GIDA TARIM VE HAYVANCILIK MÜDÜRLÜĞÜ 17 NİGTHM Tarım Strateji Belgesi 2015-2019 gg) Bakanlığın il müdürlüklerine yetki devri yaptığı gübreler için ithalat uygunluk belgelerini düzenlemek, hh) İlde ilk defa faaliyete geçen gübre fabrikaları ile gübre üretim yerleri için lisans başvurularında, bu fabrika ve üretim yerlerinin mevzuata uygunluğunu denetlemek, uygunluk raporunu Bakanlığa göndermek, ıı) İlde bitkisel, hayvansal ve su ürünleri üretimi ile ilgili bilgi sistemlerinin kurulması ve kullanılmasını sağlamak, ii) Kayıt sistemleri veri girişleri ve kayıt sistemlerine dayalı destekleme uygulamalarını yapmak, jj) Tarımsal üretimi arttırmak, geliştirmek, kolaylaştırmak, kalitesini arttırmak ve maliyeti düşürmekle ilgili iş ve işlemleri usulünce yürütmek, çiftlik muhasebe veri ağının il ile ilgili kısımlarını mevzuatı çerçevesinde gerçekleştirmek, kk) Üreticilerce toprak analiz sonuçlarına dayalı gübre kullanımını sağlamak için eğitim çalışmaları yapmak, ll) İlde bulunan toprak-bitki –sulama suyu analiz laboratuvarlarının yetkilendirilmesi ve faaliyetleri ile ilgili olarak Bakanlıkça istenen hususları yerine getirmek. mm) Alternatif üretim tekniklerine yönelik üretici, üretici örgütleri, müteşebbis ve tüketicilere eğitim ve yayım hizmetlerinde bulunmak, denetim faaliyetlerini yürütmek, alternatif tarımsal üretim tekniklerine yönelik Bakanlıkça verilecek görevleri yapmak. nn) Sulamaya açılan alanlarda tarım tekniklerini çiftçilere öğretmek ve yaymak, oo) İlin, tohum, fidan, fide, gübre, ilaç, aşı, serum, zirai alet ve makine, damızlık hayvan, yumurta, civciv, balık yavrusu ve yumurtası, ipek böceği tohumu, ana arı, kovan, sperma zirai kredi gibi girdi ihtiyaçlarını ilçelerden gelen bilgiler ışığında tespit etmek, bunların tedarik ve dağıtımı için T.C. Ziraat Bankası, Tarım Kredi Kooperatifleri, Tarım Satış Kooperatifleri, tarımsal amaçlı kooperatifler, döner sermaye, bütçe imkanları ve varsa fon gibi kaynaklardan yararlanmak üzere tedbirler almak, öö) Tarımsal yayım ve danışmanlık hizmetlerini düzenleyen, 8.9.2006 tarih ve 26283 sayılı Resmi Gazetede yayımlanan Tarımsal Yayım ve Danışmanlık Hizmetlerinin Düzenlenmesine Dair Yönetmelik kapsamındaki iş ve işlemleri yapmak, uygulamaları yaygınlaştırmak için eğitim, yayım ve tanıtım çalışmaları yapmak, pp) İlde kurulu bulunan döner sermaye işletmesi ile ilgili iş ve işlemleri mevzuatına uygun olarak yürütmek, NİĞDE İL GIDA TARIM VE HAYVANCILIK MÜDÜRLÜĞÜ 18 NİGTHM Tarım Strateji Belgesi 2015-2019 rr) Toprak Koruma ve Arazi Kullanımı Kanunu ile arazi edindirme, tarım arazilerinin parçalanmasını önlemek, arazi düzenlemesi ve toplulaştırması, sulama verimliliğini arttırmak için uygun sulama tekniklerinin kullanılması ve tesislerinin yapılması, toprak kaynaklarını korumak, tarla içi geliştirme hizmetlerini yürütmek, 3083 sayılı Kanun çerçevesinde ve Bakanlıkça verilen yetki ve görevler dahilinde gerekli faaliyetleri yapmak, ss) İlde bulunan Bakanlık kuruluşları arasında merkezden istenen verilerin toplanarak merkez kuruluşlarına bildirilmesi ve Bakanlıkça verilen talimat çerçevesinde koordinasyonu sağlamak, şş) Bakanlıkça önceden tespit edilen ilke ve esaslar çerçevesinde hazırlanan il yıllık yatırım ve bütçe tekliflerinin planlanmasını, uygulamasını ve değerlendirmesini yapmak, tt) İlde, Bakanlığın orta ve uzun vadeli strateji politikaları çerçevesinde çalışmalarını yürütmek. uu) (Ek: 22.3.2013 tarihli ve 14 sayılı Olur) Sivil savunma, afet, acil durum, seferberlik ve savaş hali ile koruyucu güvenlik hizmetlerini mevzuata uygun olarak sivil savunma uzmanları eliyle yürütmek. üü) (Ek: 22.3.2013 tarihli ve 14 sayılı Olur) Kırsal alanda yaşayan kadınların tarımsal üretime katılımını ve istihdamını sağlamak, kadın örgütlerini ve girişimci kadınları desteklemek, kırsalda kadının konumunu iyileştirmek, fiziksel ve sosyal çevre ile olan ilişkilerini düzenlemek ve kapasitesini artırmak için gerekli çalışmalar yapmak, projeler hazırlamak, uygulamak, izlemek ve değerlendirmek.” vv) Mevzuatla verilen diğer görevler ile Bakanlık ve vali tarafından verilecek benzeri görevleri Bakanlık ilçe müdürlüğünün görevleri a) İlçenin kalkınması, çiftçilerin gelir ve hayat seviyelerinin yükselmesi için hizmet ve görev alanına giren konularda program ve projelerin hazırlanması için gerekli bilgileri toplamak ve teklifte bulunmak, b) Program ve projelerin ilçeyi ilgilendiren bölümlerini uygulamak ve sonuçlarını değerlendirmek, c) Çiftçinin eğitimi için yayım programları hazırlamak ve uygulamasını sağlamak, ç) Üst kuruluşlarca hazırlanıp kendilerine intikal ettirilmiş olan örnek çiftlik geliştirme planlarına göre işletme kurulmasına yardımcı olmak, d) (Değişik: 22.3.2013 tarihli ve 14 sayılı Olur) İlçenin tarım, hayvancılık ve su ürünleri ile ilgili her türlü tarımsal girdi ihtiyaçlarını tespit ederek il müdürlüğüne bildirmek, bu girdilerin temininde yardımcı olmak, NİĞDE İL GIDA TARIM VE HAYVANCILIK MÜDÜRLÜĞÜ 19 NİGTHM Tarım Strateji Belgesi 2015-2019 e) İlçede bitki ve hayvan sağlığını korumak amacıyla mevzuatında belirtildiği şekilde hastalık ve zararlılarla mücadeleyi sağlamak, f) İlçenin tarımla ilgili istatistiklerini üst kuruluşlarca verilen formlara uygun olarak zamanında derlemek ve ilgili yerlere intikal ettirmek, g) İlçenin program ve projelere dayalı yıllık bütçe teklifini hazırlayarak zamanında il müdürlüğüne göndermek, ğ) Toprak analiz sonuçlarına dayalı gübre kullanımını sağlamak için eğitim çalışmaları yapmak, h) Verilen yetki çerçevesinde ilçede denetim faaliyetlerini yürütmek, ı) Her türlü hayvan ıslah faaliyetini yürütmek, Bakanlık tarafından uygulamaya konulan kayıt sistemlerine veri girişlerini yapmak ve veri kaydına dayalı destekleme işlemlerini uygulamak, i) Kayıt sistemleri veri giriş işlemleri ve sistemlere bağlı destekleme uygulamalarını il müdürlüğü ile koordineli olarak yürütmek, j) Yukarıda sayılanlar dışında, mevzuat ile verilen diğer görevler ile kaymakam ve il müdürü tarafından verilecek benzeri görevleri yapmak. NİĞDE İL GIDA TARIM VE HAYVANCILIK MÜDÜRLÜĞÜ 20 NİGTHM Tarım Strateji Belgesi 2015-2019 Yönetim Şeması İl Müdürü Hukuk Bürosu İl Müdür Yardımcısı Koor. ve Tar. Veriler Şub. Bitkisel Ür. ve Bitki Sağ. Şub. Kırsal Kalkınma ve Örgüt.Şub. Hayvan Sağ. Üret. ve Su Ür. Şub. Gıda ve Yem Şub. Tar. Altyapı ve Arazi Değ. Şub. İdari ve Mali İşler Şub. Ulukışla Altunhisar Bor Çamardı Çiftlik İlçe Müdürlüğü İlçe Müdürlüğü İlçe Müdürlüğü İlçe ilçe Müdürlüğü Müdürlüğü TAR-GEL Personeli Şekil 1: Yönetim Şeması NİĞDE İL GIDA TARIM VE HAYVANCILIK MÜDÜRLÜĞÜ 21 NİGTHM Tarım Strateji Belgesi 2015-2019 DURUM ANALİZİ Niğde İli Hakkında Genel Bilgi İlin Tarihi Niğde’nin antik adı “Nahita” dır. Bahçeli buluntuları ve Çamardı-Kestel’de ortaya çıkarılan kalay madeni, Niğde’nin tarihi ile ilk buluntular, neolitik döneme (M.Ö. 7250-5500) rastlar. Bunlar Bor Bahçeli Kasabası Roma Havuzu yakınındaki Köşk Höyük’ten ve Bor Pınarbaşı Höyüğünden çıkartılan eserlerdir. Anadolu’da Hitit dönemi olarak isimlendirilen M.Ö. 2000-7000 yıllarına ait eserler ise Kömürcü Köyü Göllüdağ Örenyeri’nden çıkartılmıştır. M.Ö 710’da Asurluların Hitit egemenliğine son vermesiyle bölge Friglere geçmiştir. Helenistik dönemde ise (M.Ö.330-30) Niğde bölgesi Büyük İskender’in komutanlarından Eumenes’in kurduğu Bergama Krallığı’na dâhil olmuştur. Tepe Bağları ve Ulukışla Porsuk Höyük kazılarından bu döneme ait eserler çıkartılmıştır. M.Ö. 17 yılında Romalıların bölgeye gelişine kadar, Medler, Persler, İskender’in Helenistik Kapadokya Krallığı ve Bergama Krallığı yörede yaşamıştır. M.Ö. 30 - M.S. 395 yıllarını kapsayan Roma NİĞDE İL GIDA TARIM VE HAYVANCILIK MÜDÜRLÜĞÜ 22 NİGTHM Tarım Strateji Belgesi 2015-2019 devrinde Niğde bölgesi tarihinin en önemli konumlarından birini yaşamıştır. Bu dönemde Tyana (Kemerhisar Kasabası) çevresinde yoğun bir yapılaşma görülür. Saraylar, mabetler, su kemerleri ve yerleşim birimleriyle oldukça büyük bir kent konumuna getirilmiştir. M.S. 395 yılında ise Anadolu Bizans hükümdarlığı altına girmiştir. Özellikle Kapadokya ve Ihlara Bölgesi bu dönemi yansıtır. Niğde bölgesi Bizans hükümdarlığında iken Sasani, Pers ve Arapların istilalarına uğramıştır. Tyana kenti 931 yılındaki Arap İstilası sonucu büyük ölçüde yıkılmıştır. Bu dönemin en güzel ve görkemli eserlerinden birisi Gümüşler Kasabası yakınındaki Gümüşler Örenyeri ve Manastırıdır. 1166 ve onu takip eden yıllarda Niğde Yöresi Türklerin eline geçmiştir. Özellikle Anadolu Selçuklular’dan I.Alaeddin Keykubat zamanında parlak bir dönem daha yaşanmıştır. Dönemin valisi Zeyneddin Beşare’nin yaptırdığı Alaedin Camii (1223) ve daha sonra yaptırılan Hüdavent Hatun Türbesi (1312) dönemin günümüze bıraktığı miraslardandır. Anadolu Selçukluları Kösedağ Savaşında (1243) Moğollara yenilince bölge Moğolların uç beyliği olan İlhanlıların idaresine geçmiştir. 1357 yılında ise Karamanoğulları bölgenin yeni sahibi olmuşlar ve Ak Medreseyi yapmışlardır (1409). 1471 yılında ise Fatih Sultan Mehmet Karamanoğullarını yenilgiye uğratarak Niğde’yi ve diğer bölgeleri almıştır. Osmanlı döneminde Niğde eski önemini büyük ölçüde yitirmiştir. Cumhuriyetin kurulmasıyla 1923 yılında il statüsüne kavuşmuştur. İlin İklim Özellikleri Niğde’de kara iklimi görülür. Kara iklimi nedenleri ise; etrafının dağlarla çevrili olması, deniz seviyesinden 1200 metre yükseklik göstermesi, denizin bunaltıcı etkilerini ve denizden gelen rüzgârları alamaması, kuzeyden gelen soğuk rüzgârlara açık olmasındandır. Bu durumda Niğde’nin genel iklim özelliği; yazları sıcak ve kurak, kışları soğuk ve kar yağışlıdır. Yağışlara kar halinde kışın, yağmur halinde ilkbaharda rastlanmaktadır. Sıcaklık ve Güneşlenme: Niğde kuzey yarımkürenin orta kuşağında bulunmaktadır, en sıcak ay ortalaması Temmuz ayına, en soğuk ay ortalaması ise Ocak ayına rastlar. Gerek mevsimler arasındaki sıcaklık farkı, gerekse gece ve gündüz arasındaki sıcaklık farkı kara iklimin en açık örneğidir. Bu durumda Niğde’de 16 yılda yapılan gözlemlere göre sıcaklık ortalaması 10 C°’dir. Tespit edilen maksimum (En yüksek 37,7 C°’dir) Temmuz ayına, minimum (En düşük 21 C°’dir.) Şubat ayına rastlar. Yağışlar: Kış aylarında yüksek basıncın etkisiyle Niğde’de değişik bir yağış rejimi görülür. İlkbaharda yüksek basıncın etkisi altında ve batıdan gelen alçak basınç merkezleri Niğde’yi etkisi NİĞDE İL GIDA TARIM VE HAYVANCILIK MÜDÜRLÜĞÜ 23 NİGTHM Tarım Strateji Belgesi 2015-2019 altında bırakır. İlkbaharın gelmesiyle gölgede sıcaklık derecesi yavaş yavaş yükselir. Yüksek basıncın hâkimiyeti doğuya çekilir. Bu çekiliş ilkbaharda deprasyon yağışlarının meydana gelmesine sebep olur. Nisan, Mayıs ve Haziran’ın ilk yarılarına kadar sağanak halinde, bazen de sürekli yağış yapan şartları görülür. Niğde’de yağış ortalaması 0,9 mm. (Milimetre)’dir. Yağış en fazla olduğu ay 78,5 mm ile Nisan, en az olduğu ay ise 0,2 mm ile Temmuz ayıdır. Nemlilik: Niğde’de ortalama nispi nem % 56’dır. Nemin en fazla olduğu ay % 80 ile Şubat, en düşük olduğu ay % 28 ile Ağustos ayıdır. İlin Coğrafik Yapısı İç Anadolu bölgesinin güney doğusundadır. Üç tarafı Torosların genç kıvrım dağları ile çevrilidir. Güneyi, Orta Toroslar içerisinde yer alan Bolkarlar ve Aladağların kuzeye doğru kıvrılarak sokuldukları alan ile batısı ise Konya ovası ile birleşik Emen ovası sınırlanır. Matematiksel olarak 37 derece 25 dakika güney (S), 38 derece 58 dakika kuzey (N) paralelleri ile 33 derece 10 dakika batı (W) ve 35 derece 25 dakika doğu (E) meridyenleri arasında yer alır. Kuzeybatıda Aksaray, kuzeyde Nevşehir, kuzeydoğuda Kayseri, batı ve güneybatıda Konya illeri ile komşu olan Niğde ili, güneyde Bolkar dağları ile Mersin, güneydoğu ve doğuda Aladağların oluşturduğu doğal sınırlar ile Adana illerinden ayrılır. Bu sınırlar içinde yaklaşık 779,522 hm2 yüzölçümüne sahiptir. Kuzeyde Misli Ovası ve güneyde Bor Ovası bir kenara bırakıldığında, son derece yüksek, dağlık ve akarsularca yarılmış arızalı bir görünüme sahiptir. Deniz seviyesinden olan yükselti Bor Ovası'nda 1000 metreyi bulurken, bu değer Misli Ovası kuzeyinde 1350 metreye ulaşır. İlin Nüfusu Tablo 1:İlin Nüfus Dağılımı İlçesi Merkez Altunhisar Bor Çamardı Çiftlik Ulukışla TOPLAM Kırsal Nüfusu Şehir Nüfusu Nüfusu 200.044 14.416 60.950 14.427 29.536 20.897 340.270 165.835 174.435 Tarım İçi 13.594 3.846 7.356 3.595 4.340 5.624 38.355 Aile Sayısı Tarım Dışı 18.200 766 4.920 474 766 1.870 26.996 Toplam 31.794 4.612 12.276 4.069 5.106 7.494 65.351 (2013 KS) NİĞDE İL GIDA TARIM VE HAYVANCILIK MÜDÜRLÜĞÜ 24 NİGTHM Tarım Strateji Belgesi 2015-2019 2013 yılı Adrese Dayalı Nüfus Kayıt Sistemi verilerine göre ilin toplam nüfusu 340.270’dir. İl Nüfusu Merkez ilçede yoğunlaşmış durumdadır. İl Nüfusunun yarıdan fazlası (yaklaşık % 59’u) Merkez İlçede yaşarken, yarıdan daha az kısmı ise diğer beş ilçesinde yaşamaktadır. Niğde nüfusun % 51’i şehirde, % 49’u kırsalda yaşamaktadır. Yine ilde yaşayan toplam aile sayısı 65.351 olup, bunun yarıdan fazlası 38.355 aile tarımla uğraşmaktadır. Bu veriler ilde kırsal yaşamın büyük önem taşıdığı ve tarımın ne kadar önemli olduğunu göstermektedir. Niğde’nin Tarımsal Yapısı İlin Arazi Dağılımı İlin toplam yüzölçümü 7.795.220 dekar olup, bu alanı en büyük kısmını tarım arazileri ile çayır mera alanları oluşturmaktadır. Tarım arazileri % 35.4, çayır mera arazileri % 33.9’unu teşkil etmektir. Bu rakamlar İlimizin % 69’unda yani üçte ikisinden daha fazla bir alanda tarımsal faaliyet yapıldığını göstermektedir. Tablo 2:İlin Genel Arazi Dağılımı İLÇESİ Tarım Dışı Arazisi (Hektar) 87.059 9.459 Orman Arazisi (Hektar) Çayır Mera Arazisi (Hektar) Tarım Arazisi (Hektar) Toplam Arazi (Hektar) 4.914 2.646 83.795 13.435 94.155 24.745 269.923 50.285 Bor Çamardı Çiftlik Ulukışla 33.902 15.431 2.420 29.272 0 8.859 10.317 35.425 52.434 46.146 16.029 52.196 56.925 50.000 16.604 33.354 143.261 120.436 45.370 150.247 Toplam 177.543 62.161 264.035 275.783 779.522 Merkez Altunhisar (NİGTHM 2013) İlin arazisinin oransal olarak dağılımı aşağıda grafik şeklinde gösterilmiştir. İlin arazisi yaklaşık 1/3’i tarım arazisi olarak kullanılırken, yine yaklaşık 1/3’nide çayır ve mera arazisi oluşturmaktadır. NİĞDE İL GIDA TARIM VE HAYVANCILIK MÜDÜRLÜĞÜ 25 NİGTHM Tarım Strateji Belgesi 2015-2019 Grafik 1:İlin Genel Arazi Dağılımı İlin Arazi Dağılımı Seri 1; Tarım Dışı Arazi; 177.543; 23% Seri 1; Tarım Arazisi; 275.783; 35% Seri 1; Orman Arazisi; 62.161; 8% Seri 1; Çayır Mer’a Arazisi; 264.035; 34% İlin Tarım Arazilerinin Kullanım Durumu İlimizde 275.783 hektar alanda tarım yapılmaktadır. Tarım yapılan arazilerin % 87,3’ünde tarla bitkileri, % 9,3’ünde meyve, % 1,8’inde sebze ve % 1,6 olan bağ alanında ise üzüm üretimi yapılmaktadır. En geniş tarım arazisi Merkez ilçede, en azı Çiftlik ilçesindedir. Tablo 3:İlin Tarım Arazileri Dağılımı Toplam Kıraç (Hektar) Sulu (Hektar) Devlet Halk Toplam Merkez 94.155 34.902 19.256 39.997 59.253 83.103 8.339 1.712 1.001 Altunhisar 24.745 20.566 1.639 2.540 4.179 22.338 1.170 407 830 Bor 56.925 37.855 12.371 6.699 19.070 49.654 4.536 1.335 1.400 Çamardı 50.000 39.105 6.609 4.286 10.895 43.271 5.810 398 460 Çiftlik 16.604 4.456 1.076 11.072 12.148 15.437 518 465 184 Ulukışla 33.354 23.369 4.290 5.695 9.985 26.885 5.124 773 572 Toplam 275.783 160.253 45.241 70.289 115.530 240.688 25.558 5.090 4.447 İlçesi Tarla Meyve Sebze (Hektar) Bağ (NİGTHM 2013) 2013 yılı rakamlarına göre ilimiz tarım arazilerinin % 58’inde kuru tarım, % 42’sinde sulu tarım yapılmaktadır. 160.253 hektar kıraç arazinin % 47,6’sını teşkil eden 76.286 hektarında nadasa bırakılmaktadır. Sulu tarım arazisi 115.530 hektar olup, yaklaşık yarısı Merkez İlçede bulunmaktadır. Onu Bor ve Çiftlik ilçeleri takip etmektedir. Sulu alanlarının % 39,2’si devletin yaptığı baraj, gölet ve kuyularla sulanırken, % 60,8’i üreticilerin kendilerine ait kuyularla yapılmaktadır. NİĞDE İL GIDA TARIM VE HAYVANCILIK MÜDÜRLÜĞÜ 26 NİGTHM Tarım Strateji Belgesi 2015-2019 Grafik 2:İlin Tarım Arazileri Dağılımı İlin Tarım Arazileri Dağılım 9% 2% 2% 87% Tarla Arazisi Meyve Arazisi Sebze Arazisi Bağ Arazisi Ülke ortalamasının oldukça üstünde olan sulu tarım oranı sayesinde ilimizde tarımsal üretim oldukça üst seviyelerde olmaktadır. Ancak, sulamanın çok büyük kısmı üreticilere ait derin sondaj kuyularından yüksek maliyetle çıkarılan su ile yapılması, iklime bağlı olarak yağışlarda yaşanan değişikliklerin yer altı su seviyelerini olumsuz etkilemesi ilimiz tarımsal üretiminin en önemli sorunu ve kısıtını oluşturmaktadır. Niğde’de Bitkisel Üretim Üretim değeri, sağladığı katma değer, istihdam gibi makro ekonomik parametreler dikkate alındığında il ekonomisinde en önemli sektörlerden birisi olan tarımsal üretim içerisinde en büyük pay bitkisel üretimindir. İlin bitkisel üretimi, tarla bitkileri ve bahçe bitkileri olarak iki grup altında incelenmiştir. Tarla Bitkileri Tarımı Tarla bitkileri üretimi yapılan alan 240.688 hektar olup, tarım arazilerinin % 87,3’üdür. Bu alan içerisinde 126.247 hektar ile en çok hububat grubu bitkilerinin üretimi yapılmaktadır. Hububatın üretim alanı bakımından tarla bitkileri içindeki payı % 52,5’dür. Baklagiller % 4,6, Sanayi bitkileri % 7,4, Yem bitkileri % 3,7 oranında pay almaktadır. % 31,7 oranında tarla arazisi ise nadasa bırakılmaktadır. NİĞDE İL GIDA TARIM VE HAYVANCILIK MÜDÜRLÜĞÜ 27 NİGTHM Tarım Strateji Belgesi 2015-2019 Baklagiller % 4,6, Sanayi bitkileri % 7,4, Yem bitkileri % 3,7 oranında pay almaktadır. % 31,7 oranında tarla arazisi ise nadasa bırakılmaktadır. İlde üretimi yapılan bitkiler üzerinden değerlendirme yapıldığında tarla bitkileri toplam alanının yaklaşık 1/3’ünde buğday yetiştirilmekte olup, arkasından arpa ve çavdar gelmektedir. Tarla bitkileri içindeki oranları sırasıyla % 32, % 11,6 ve % 6,9’dur. Niğde’nin en önemli ve marka ürünü olan Patates 4. sırada yer almaktadır. 15.351 hektarlık alanı ile tarla bitkileri içerisinde % 6,4’lük bir paya sahiptir. Patates 2012 yılın çok şiddetli olmak üzere ve öncesinde birkaç yıl yaşanan pazarlama sorunları ile buna bağlı olarak sulama bedellerinin ödenememesi nedeniyle patates ekim alanında önemli miktarda daralma olmuştur. Bunda Patates Siğili Hastalığından dolayı uygulanan karantinada önemli rol oynamıştır. Bütün bunlara rağmen hem üretim alanı hem üretim açısından ülkede ilk sırada yer almaktadır. 2013 ve 2014’de patates ilimizde NİĞDE İL GIDA TARIM VE HAYVANCILIK MÜDÜRLÜĞÜ 28 NİGTHM Tarım Strateji Belgesi 2015-2019 yine en yüksek geliri getiren ürün olmuştur. Genelde bitkisel üretimde olmak üzere, ilimiz için önemli olan patates, elma, kiraz, lahana üreticilerinin birlikler şeklinde örgütlenememiş veya geç kalmış olması bitkisel üretimin planlı ve istikrarlı gelişmesinde çok büyük bir eksiklik olarak ortaya çıkmaktadır. Tablo 4:Tarla Bitkileri Üretim Alanları(Hektar) Ürün Grubu Çeşidi Buğday Hububat Altunhisar Bor Çamardı Çiftlik Ulukışla Toplam 8.270 9.800 10.805 5.280 5.309 77.004 Arpa 6.582 1.940 6.000 4.044 445 8.987 27.998 Çavdar 2.316 1.310 1.880 3.405 4.005 3.614 16.530 Dane Mısır 0 0 45 0 0 3 48 Tritikale 7 1 485 0 0 73 566 Yulaf 1.878 0 17 2.138 20 12 4.065 Fasulye 3.622 80 215 892 274 388 5.471 2.853 95 330 1.214 54 912 5.458 147 0 8 13 10 11 189 Ayçiçeği 63 0 5 0 0 37 105 Patates 11.521 790 325 271 2.376 68 15.351 Ş.Pancarı 600 20 1.648 19 0 33 2.320 Burçak 211 2 14 23 8 258 Fiğ 651 125 240 60 325 126 1.527 Mercimek Bitkileri Merkez 37.540 Baklagiller Nohut Sanayi İlçeler Yem H.Pancarı 10 0 7 0 0 0 17 Bitkileri Korunga 0 4 0 20 0 35 59 Diğer Yonca 1.937 430 1.310 53 34 206 3.970 Silaj. Mısır 1.734 195 920 46 51 76 3.022 K. Soğan 106 27 72 8 50 69 332 Sarımsak 59 10 3 4 17 19 112 Ekili Alan 71.837 13.299 23.310 23.006 12.964 19.986 164.402 Nadas 11.266 9.039 26.344 20.265 2.436 6.936 76.286 Toplam 83.103 223.380 49.654 43.271 15.400 26.922 240.688 (NİGTHM 2013) NİĞDE İL GIDA TARIM VE HAYVANCILIK MÜDÜRLÜĞÜ 29 NİGTHM Tarım Strateji Belgesi 2015-2019 Eksiklerin giderilmesinde, Müdürlüğümüzün son yıllardaki etkin çalışmalarına, üreticiler ile tüm paydaşların ilgi ve desteklerinin sağlanması ile kısa çok mesafe alınabilecektir. Üretimi etkileyen en önemli faktör olan iklimde son yıllarda yaşanan değişkenlik, ilimizde bitkisel üretimi olumsuz olarak etkilemektedir. 2011 yılında hasat dönemimdeki don olayı patateste, 2012’de kuraklık hububatta, 2014 yılında kuraklık ve don olayı hububat ve başta elma olmak üzere meyvede % 60-90 oranında ürün kaybına yol açmıştır. NİĞDE İL GIDA TARIM VE HAYVANCILIK MÜDÜRLÜĞÜ 30 NİGTHM Tarım Strateji Belgesi 2015-2019 İlimizin patates, elma, lahana, çavdar, kuru fasulye gibi pek çok üründe ülke çapında çok önemli bir yere sahip olduğu görülmektedir.İlimizde en geniş üretim alanı buğday bitkisine ait olup, arpa, çavdar, patates, kuru fasulye ve nohut izlemektedir. İlimizin bitkisel üretimi detaylı olarak aşağıdaki tabloda verilmiştir. 2013 bitkisel üretim bakımından verimli bir yıl olarak geçmiştir. Tablo 5:Tarla Bitkileri Üretim Miktarları(Ton) Ürün İlçeler Grubu Çeşidi Merkez Altunhisar Bor Çamardı Buğday 164.250 19.944 34.560 29.822 Arpa 28.568 5.458 21.120 12.322 Çavdar 6.485 3.144 3.290 8.172 Hububat D.Mısır 0 0 383 0 Tritikale 25 3 1.819 0 Yulaf 5.446 0 30 5.345 Fasulye 9.961 200 473 2.230 2.710 95 363 1.214 Baklagiller Nohut Mercimek 147 0 8 13 Ayçiçeği 158 0 10 0 Sanayi Patates 374.433 31.600 13.000 9.214 Bitkileri Ş.Pancarı 33.000 1.000 82.400 950 Burçak 2.141 10 0 14 Fiğ 10.116 1.175 3.600 840 H.Pancarı 550 0 350 0 Yem Bitkileri Korunga 0 70 0 350 Yonca 87.165 17.200 65.500 2.120 S. Mısır 86.700 9.360 46.000 2.162 K.Soğan 1.590 1.080 1.080 104 Diğer Sarımsak 472 80 24 32 Toplam Çiftlik Ulukışla 21.341 16.479 286.396 1.856 26.071 95.396 10.013 9.939 41.043 0 21 404 0 237 2.084 52 33 10.906 548 970 14.382 59 912 5.353 10 12 190 46 0 214 83.160 2.040 513.447 0 1.650 119.000 194 72 2.431 3.705 1.764 21.200 0 0 900 0 560 980 1.275 8.755 182.015 2.346 3.800 150.368 675 863 5.392 136 143 887 (NİGTHM 2013) NİĞDE İL GIDA TARIM VE HAYVANCILIK MÜDÜRLÜĞÜ 31 NİGTHM Tarım Strateji Belgesi 2015-2019 Bütün bitkisel üretimlerde ilk sırayı Merkez ilçe alırken patates ve arpa üretimi diğerlerinde ikinci sırada Bor İlçesi yer almaktadır. Arpa üretiminde ikinci sırada, Ulukışla ilçemiz bulunmaktadır. Patateste Merkez ilçeyi Çiftlik ve Altunhisar ilçeleri izlemektedir. Şeker pancarı ve tritikalede en çok üretim Bor ilçesindedir. Bahçe Bitkileri Tarımı Meyvecilik Niğde bahçe bitkilerinde hem bölgesinde hem ülkede önemli bir yere sahiptir. Bahçe bitkilerinden elma ve lahana üretiminde Türkiye’de ilk sıralarda yer alırken kiraz, nektarin ve kayısı üretiminde bölgesinde ilk sıralarda, ülke çapında ise önemli bir paya sahiptir. İlimiz özellikle elma olmak üzere Türkiye’nin en önemli meyve üretim merkezlerindendir. TR 71 bölgesinde meyvecilikte lider durumundadır. İlimizin sahip olduğu iklim ve rakım elma ve kiraz NİĞDE İL GIDA TARIM VE HAYVANCILIK MÜDÜRLÜĞÜ 32 NİGTHM Tarım Strateji Belgesi 2015-2019 üretiminde çok büyük avantaj sağlamaktadır. Bu nedenle ilimizde yerli ve yabancı yatırımcılar çok büyük alanlarda modern bodur elma bahçeleri tesis etmektedir. Elma yetiştiriciliğinde üretim alanı bakımından Türkiye’de ve TR 71 bölgesinde ilk sırada yer almaktadır. Bu alan içerisinde özellikle amasya çeşidi, yaşları 50’nin üzerinde ekonomik ömrünü doldurmuş elma bahçelerinin önemli yer tutması, verim ve kaliteyi düşüren bir unsur olarak ilimiz elmacılığının en önemli sorununu oluşturmaktadır. İlin meyve üretim alanının % 84’ünde yani çok büyük bir kısmında elma üretimi yapılmaktadır. Elma üretim alanı ilin toplam tarım alanının % 7,8’ini, sulu tarım alanının % 18,6’sını teşkil etmektedir. Elmacılık ilçelerimizin tamamına yayılmış durumdadır. NİĞDE İL GIDA TARIM VE HAYVANCILIK MÜDÜRLÜĞÜ 33 NİGTHM Tarım Strateji Belgesi 2015-2019 İlimiz yetiştirilen önemli bir üründe kiraz olup, Ulukışla ve Çamardı ilçelerinin yüksek rakımlı uygun bölgelerinde son turfanda olarak üretilmektedir. Tamamına yakını Ziraat 900 çeşidi olan kirazın çok büyük kısmı ihraç edilmektedir. İl ekonomisine önemli katkılar yapmakta olan kirazın üretim alanları, mevcut üretim bölgelerinde olduğu kadar ilin genelinde artırılmaya çalışılmaktadır. Kirazın meyve üretim alanı içindeki payı ise % 8,3’dür. Meyvecilikte diğer bir ürün ise üzüm bağları olup, tamamen kıraç alanlarda yer almakta ve genellikle yerli çeşitlerle geleneksel üretim yapılmaktadır. Üretilen üzümler, ağırlıklı sofralık olarak tüketilirken bir kısmı da kurutularak ve pekmez yapılarak değerlendirilmektedir. NİĞDE İL GIDA TARIM VE HAYVANCILIK MÜDÜRLÜĞÜ 34 NİGTHM Tarım Strateji Belgesi 2015-2019 Bunların dışında kayısı özellikle Bor ilçemiz için önemli olan meyvelerdendir. Son yıllarda il genelinde ceviz ve badem üretim alanlarında bir artış görülmektedir. Bu artışlar da, Orman Bakanlığının yürütmüş olduğu projelerinde önemi katkısı bulunmaktadır. Tablo 6:Meyve Üretim Alanları(Hektar) Meyve Çeşidi İlçeler Merkez Altunhisar Bor Çamardı Çiftlik Ulukışla Toplam Armut Ayva Elma Erik 30 0 7.984 11 26 3 924 44 50 6 4.001 21 29 2 5.163 20 1 0 476 0 64 10 2.977 13 200 21 21.525 109 Kayısı 76 23 257 136 0 113 605 Kiraz Nektarin Şeftali Vişne 57 33 70 3 39 53 5 5 50 21 6 0 319 1 15 100 40 0 0 0 1.612 5 89 98 2.117 113 185 206 Zerdali 0 7 0 60 1 37 105 Dut Badem Ceviz Çilek Toplam Bağ 0 16 59 0 8.339 1.001 0 4 34 3 1.170 830 0 12 111 1 4.536 1.400 2 1 23 0 5.871 460 0 0 0 0 518 184 1 20 58 27 5.124 572 30 53 285 31 25.558 4.447 (NİGTHM 2013) NİĞDE İL GIDA TARIM VE HAYVANCILIK MÜDÜRLÜĞÜ 35 NİGTHM Tarım Strateji Belgesi 2015-2019 İlimizde meyve üretim miktarları incelendiğinde 2013 yılı itibariyle 354.227 ton elma üretilmiştir. İlimiz Amasya çeşidi elma üretim miktarı bakımından Türkiye’de ilk sırada yer almaktadır. Golden ve starking elma çeşitlerinde ülkemizde 4. ve 5. sırada yer alırken diğer elma çeşitlerinde ikinci sırada bulunmaktadır. Tablo 7:Meyve Üretim Miktarları(Ton) Meyve Çeşidi İlçeler TOPLAM Merkez Altunhisar Bor Çamardı Çiftlik Ulukışla Armut 268 298 634 526 117 1.020 2.863 Ayva 48 11 42 39 0 95 235 Elma 119.764 22.404 72.551 90.898 6.743 41.867 354.227 Erik 796 194 107 160 61 117 1.435 Kayısı 560 127 1.033 874 82 793 3.469 Kiraz 720 180 424 1.269 154 6.880 9.627 Nektarın 508 328 40 0 0 50 926 Şeftali 783 38 95 296 0 795 2.007 Vişne 143 45 24 515 33 319 1.079 Zerdali 130 26 0 212 97 142 607 Dut 290 13 55 96 2 88 544 Badem 24 13 28 0 9 91 165 Ceviz 451 138 273 270 61 392 1.505 Çilek 0 18 5 0 0 135 150 Bağ 5.506 4.150 7.700 2.530 1.013 3.408 24.307 (NİGTHM 2013) Elma çeşitlerinin tamamında üretim miktarı olarak TR 71 bölgesi içinde birinci sıradadır. İlimiz Türkiye’de Isparta ve Karaman illeri birlikte en önemli üretim merkezidir. NİĞDE İL GIDA TARIM VE HAYVANCILIK MÜDÜRLÜĞÜ 36 NİGTHM Tarım Strateji Belgesi 2015-2019 Yaklaşık on bin ton kiraz üretimi ile bu alanda da önemli merkezlerden biri olma yolundadır. İlimizde en hızlı gelişen üretim alanı durumundadır. İlimizde üretilen kirazın en az dörtte üçü ihraç edilmektedir. Bu nedenle getirisi yüksek bir ürün olup, üreticilerimize cazip gelmektedir. İlimiz 9.627 ton kiraz üretimiyle ülkede ilk 20 içinde, TR 71’de ise ilk sırada bulunmaktadır. Diğer meyve çeşitlerinde de kendi bölgesinde ilk sıralarda yer almaktadır. İlimizde üretilen meyve miktarları çeşitler üzerinden tabloda gösterilmiştir. Diğer bir önemli ürünümüz üzüm olup, yaklaşık 25.000 ton üretim yapılmaktadır. İlimizde ürütülen üzümlerin tamamı sofralık olup, büyük kısmı taze meyve olarak veya pekmez olarak tüketilmektedir. Bir kısmı da kuru üzüm olarak değerlendirilmektedir. NİĞDE İL GIDA TARIM VE HAYVANCILIK MÜDÜRLÜĞÜ 37 NİGTHM Tarım Strateji Belgesi 2015-2019 Sebzecilik İlimiz yaklaşık 51.000 hektar üretim alanı ile bölgesinin en önemli sebze üreticisi iken, bazı çeşitlerde Türkiye çapında da önemli bir yere sahip bulunmaktadır. İlin en nemli sebzesi 1.405 hektar üretim alanı ile lahana olup, sebze üretim alanının % 27,6’sını, toplam tarım alanlarının ise %5’ini, sulanan alanların %1,2’sini kapsamaktadır. NİĞDE İL GIDA TARIM VE HAYVANCILIK MÜDÜRLÜĞÜ 38 NİGTHM Tarım Strateji Belgesi 2015-2019 Lahana üretiminin tamamına yakını Merkez, Bor ve Ulukışla ilçelerimizde yapılmaktadır. Lahanadan sonra en çok tarımı yapılan sebze domates olup sebze alanı içindeki payı % 22,8’dir. Yıllara göre ekim alanı azalıp çoğalsa da genelde ekim alanında artış görülmektedir. Ekim alanı artış görülen ve genelde kıraç alanlarda üretimi yapılan sebze çerezlik kabak olup % 15,5 oranında bir paya sahiptir. İlimizde domates dışında artış trendinde olan ve geniş alanlarda ekimi yapılmaya başlayan ürünler karpuz, kavun ve kırmızıbiber ’dir. Tablo 8:Sebze Üretim Alanları(Hektar) Sebze Çeşidi İlçeler Bor Çamardı Merkez Altunhisar Bamya 0 1 0 Barbunya 46 90 Bezelye 0 Biber Toplam Çiftlik Ulukışla 1 0 0 2 9 41 32 38 175 1 5 2 0 0 8 21 50 1.45 10 6 12 244 Domates 521 63 320 178 14 67 1.163 Kuru Fasulye 92 10 29 95 42 183 451 Hıyar 15 0 12 38 3 12 80 Sakız Kabağı 22 0 12 5 3 2 44 Bal Kabağı 7 0 0 0 0 2 9 Ç. Kabak 407 35 4 1 342 1 790 Ispanak 0 2 16 0 0 5 23 Karpuz 36 190 78 4 0 18 326 Kavun 16 40 138 1 0 0 192 Lahana 490 1 498 6 0 410 1.405 Marul 0 0 16 5 3 4 28 Patlıcan 0 0 0 1 0 0 1 Pırasa 0 1 11 0 12 1 25 Taze Soğan 35 2 16 8 8 11 80 Sarımsak 4 2 0 2 0 4 12 Turp 0 0 5 0 0 1 6 Maydanoz 0 0 21 0 0 2 23 1.712 407 1.335 399 465 773 5.090 Toplam (NİGTHM 2013) İlimiz yaklaşık 75.000 ton lahana üretimi ile Türkiye’de 2. sırada, TR 71 bölgesinde ilk sırada yer almaktadır. Yaklaşık 50.000 ton domates, 6.500 ton kavun, 10.000 ton karpuz üretimi yapılmaktadır. İlimiz TR 71 bölgesinin en önemli sebze üreticisi durumundadır. İlimizde ekonomik öneme haiz, 20 civarında sebze çeşidinde üretim yapılmaktadır. NİĞDE İL GIDA TARIM VE HAYVANCILIK MÜDÜRLÜĞÜ 39 NİGTHM Tarım Strateji Belgesi 2015-2019 Tablo 9:Sebze Üretim Miktarları(Ton) Sebze Çeşidi Merkez Altunhisar Bamya İlçeler Bor Çamardı Çiftlik Ulukışla TOPLAM 0 5 0 5 0 0 10 345 59 63 308 192 247 1.214 0 5 40 11 0 0 56 147 870 870 70 42 84 2.083 19.538 3.205 19.200 5.340 385 2.010 49.678 Kuru Fasulye 690 65 261 618 273 1.281 3.188 Hıyar 300 0 240 634 60 230 1.464 Sakız Kabağı 495 0 240 113 68 40 956 Bal Kabağı 210 0 0 0 0 60 270 Ç. Kabak 224 21 2 1 171 1 420 Ispanak 0 22 144 0 0 38 204 Karpuz 810 4.180 4.680 80 0 414 10.164 Kavun 280 640 5.520 15 0 0 6.455 Lahana 26.650 50 27.390 300 0 20.500 74.890 Marul 0 0 240 65 39 50 394 Patlıcan 0 0 0 13 0 0 13 Pırasa 0 25 297 0 324 23 669 Taze Soğan 525 30 240 108 108 165 1.176 Sarımsak 36 15 0 15 0 32 98 Turp 0 0 125 0 0 25 150 Maydanoz 0 0 420 0 0 30 450 Barbunya Bezelye Biber Domates (NİGTHM 2013) Niğde’de Hayvansal Üretim Hayvancılık, bitkisel üretimden sonra ilimiz tarımını en önemli ikinci ayağını oluşturmaktadır. İlimizde tabloda görüldüğü üzere 136.209 büyükbaş, 587.504 küçükbaş, 397.005 adet tavuk ile 30.402 arılı kovan bulunmaktadır. Ülkemizde yaşanan gelişmelere paralel olarak hayvancılık, ilimizde son yıllarda hem kapasite olarak hem kalite olarak büyük aşamalar kaydetmektedir. Bu gelişmede Bakanlığımızın ve ilde Müdürlüğümüzün hayvancılığa verdiği destekler önemli katkı sağlamıştır. Hayvansal ürün fiyatlarındaki artışlarda özel sektörün ve çiftçilerimizin hayvancılığa ilgisini artırmıştır. Ayrıca ilimizde son on yıllık dönemde kurulan birlikler ve kooperatifler hayvancılıkta gelişmenin itici gücünü oluşturmuştur. NİĞDE İL GIDA TARIM VE HAYVANCILIK MÜDÜRLÜĞÜ 40 NİGTHM Tarım Strateji Belgesi 2015-2019 Damızlık Sığır Yetiştiricileri Birliği, Koyun Keçi Yetiştiricileri Birliği, Süt Üreticileri Birliği, Kırmızı Et Üreticileri Birliği, Hayvancılık Kooperatifleri Birliği, Arı Üreticileri Birliği ilimiz hayvancılığında oldukça etkin hizmetler yapmakta, faaliyetler yürütmektedir. İlimizde büyükbaş hayvanların yaklaşık % 81’i kültür, % 18’i melez ırklardan olmak üzere % 99’u yüksek verimli hayvanlardan oluşmaktadır. Bu durum ilimizde büyükbaş hayvancılığının çok ileri durumda olduğunu göstermektedir. İlimizde birlik kurulduktan sonra Bakanlığımızın destekleri, Niğde Üniversitesi ve Bakanlık Araştırma Enstitülerinin katkıları ile uygulanan projelerle birlikte Küçükbaş hayvancılıkta önemli gelişmeler sağlanmıştır. Kümes hayvancılığı, bölgemiz de özellikle yumurta üretiminde önemli yere sahip olmasına rağmen gerektiği kadar gelişememiştir. Ancak Tarım Bilimleri ve Teknolojileri NİĞDE İL GIDA TARIM VE HAYVANCILIK MÜDÜRLÜĞÜ 41 NİGTHM Tarım Strateji Belgesi 2015-2019 Fakültesinin kurulması ile birlikte diğer tarım kollarında olduğu gibi kümes hayvancılığı da bir ivme kazanmaya başlamıştır. İlimizde hayvancılık sektörünün bütün kollarında üretim ve hayvan varlığı bakımından Merkez ve Bor İlçeleri ilk iki sırayı paylaşmaktadır. Büyükbaş ve tavukçulukta Çiftlik, küçükbaş ve arıcılıkta ise Ulukışla ilçeleri üçüncü sırada yer almaktadır. Tablo 10:Canlı Hayvan Varlığı (Adet) Hayvan Cinsi Yerli Büyükbaş Küçükbaş Merkez 520 Altunhisar 155 Bor 83 Çamardı 100 Çiftlik 284 Ulukışla 110 Toplam 1.252 Melez 8.692 2.875 730 4.155 7.485 926 24.863 Kültür 59.705 5.694 30.797 1.720 6.875 5.295 110.086 Toplam 68.925 8.724 31.610 5.975 14.644 6.331 136.209 Koyun 158.301 42.951 124.652 63.901 42.920 58.091 490.816 8.212 14.762 17.762 9.410 6.665 39.877 96.688 166.513 57.713 142.414 73.311 49.585 97.968 587.504 272.060 6.386 80.500 5.669 19.170 13.220 397.005 9.385 1.034 9.635 4.259 1.090 4.999 30.402 Keçi Toplam Tavuk Arılı Kovan (NİGTHM 2013) İlimizde 2013 yılı itibariyle 357.923 ton süt üretilmekte olup, bunun %95’i inek, %5’i koyun keçi NİĞDE İL GIDA TARIM VE HAYVANCILIK MÜDÜRLÜĞÜ 42 NİGTHM Tarım Strateji Belgesi 2015-2019 sütüdür. 5523 ton et üretimimizin %53,9’u sığır, %23,6’sı koyun-keçi ve % 22,5’i tavuk eti olarak üretilmektedir. Tablo 11:Hayvansal Üretim Miktarları (Ton) Ürün Merkez Altunhisar Bor Çamardı Çiftlik Ulukışla Toplam 194.890 4.908 199.798 19.335 1.381 20.716 65.059 3.886 68.945 11.406 2.069 13.475 34.886 1.354 36.240 16.043 2.706 18.749 341.619 16.304 357.923 2.350 44 300 45 180 55 2.974 Koyun-Keçi 500 40 400 80 160 125 1.305 Kümes Hay. 200 5 35 3 1 1.000 1.244 3.050 89 735 128 341 1.180 5.523 600 76 19 20 40 85 840 3.500 240 138 275 325 100 4.578 236 63 185 95 64 84 727 Merinos 6 1 0 0 0 2 9 Yerli 8 15 19 10 7 41 100 Tiftik 1 1 0 0 0 1 3 123 10 160 59 14 90 456 Bal Mumu 5 1 6 2 1 6 21 Balık 20 0 0 122 0 35 177 54.412 952 10.465 737 2.875 1.983 71.424 22.000 2.270 19.000 4.000 8.000 6.250 61.520 8.500 160 1.500 225 820 220 11.425 İnek Koyun-Keçi Toplam Süt Sığır Et Toplam Tereyağı Peynir Yün Kıl Yerli Bal Yumurta (1000 Ad.) Koyun-Keçi Deri (Ad.) Sığır (Adet) (NİGTHM 2013) NİĞDE İL GIDA TARIM VE HAYVANCILIK MÜDÜRLÜĞÜ 43 NİGTHM Tarım Strateji Belgesi 2015-2019 Bunların dışında İlimizde 456 ton tereyağı, 458 ton peynir, 456 ton bal, 177 ton balık ve 71,4 milyon adet yumurta üretimi gerçekleştirilmiştir. Diğer hayvansal ürünler ve detaylı bilgi tabloda verilmiştir. Desteklemeler Bakanlığımızın Türk tarımının kaynaklarını koruyarak sürdürülebilirliğini ve kalkınmasını sağlamak amacıyla uzun yıllardır değişik isimler altında yaptığı destekleme politikaları Müdürlüğümüz kanalıyla ilimizde de uygulanmaktadır. Bu desteklemeler ile sektörün rekabetçi yapıya kavuşması, üretici gelirlerinin artması ve bölgesel kalkınma sağlanarak ülke ekonomisinde önemli oranda pay sahibi olması hedeflenmiştir. Gerek ilimizde gerek ülkemizde, belirtilen hedeflere ulaşmada ve tarımsal üretimin yönetilmesinde bu desteklemeler önemli katkılar sağlamıştır. Bundan sonrada dünyada, ülkemizde ve ilimizdeki tarım sektöründeki ihtiyaçlar, gelişmeler ve talepler doğrultusunda doğru planlanan ve uygulanan desteklemeler katkı sağlamaya devam edecektir. 1994 yılından 2013 yılına kadar ilimizde uygulanan destekleme miktarları aşağıdaki tabloda gösterilmiştir. 1994 yılında başlayan ve 2013 yılı sonuna kadar 20 yıllık dönem içerisinde ilimizde toplam 427.862.596 TL destekleme ödemesi yapılmıştır. Bu ödemelerin % 42,3 ile büyük kısmını alan bazlı desteklemeler oluştururken, onu % 26,1 ile hayvancılık ve % 21,7 ile tarımsal amaçlı yapılan desteklemeler izlemektedir. Başladığı yıllarda desteklemelerin neredeyse tamamına yakını, önceleri NİĞDE İL GIDA TARIM VE HAYVANCILIK MÜDÜRLÜĞÜ 44 NİGTHM Tarım Strateji Belgesi 2015-2019 doğrudan gelir desteği, sonraları mazot gübre desteği şeklinde üretim alanlarına yapılmaktaydı. Bu şekilde üreticiler teşvik edilerek tarımda kayıt sisteminin oluşturulması amaçlanmıştır. Son dönemde artık üretime yönlendiren desteklemeler yapılmaktadır. 2012 yılı sonu itibariyle % 46,3 olan alan bazlı desteklemeler 2013 yılı sonunda % 42,3’e gerilerken, hayvancılık desteklemeleri % 22,4’den % 26,1’e yükselmiştir. Tarımsal amaçlı ve diğer desteklemeler aynı seviyede kalmıştır. 2013 yılı destelemelerine bakıldığında destekleme politikasındaki değişikli bariz bir şekilde görmek mümkündür. 2013’te alan bazlı destekleme oranı % 18 civarında olurken, hayvancılık destekleme oranı artarak % 49’a çıkmıştır. Bu dönemde Müdürlüğümüzün yapmış olduğu tarımsal üretim projelerine İl Özel İdaresinden toplam 3.306.405 TL destek sağlamıştır. Bu rakam 2014 yılında artmıştır. NİĞDE İL GIDA TARIM VE HAYVANCILIK MÜDÜRLÜĞÜ 45 NİGTHM Tarım Strateji Belgesi 2015-2019 Tablo 12:Tarımsal Destekleme Miktarları (TL) Tarımsal Destekleme Konuları 1994-2012 Destekleme Tutarları (TL) Ve Oranları (%) Toplam Toplam Toplam Destek Destek İçindeki Destek 2013 Oranı % 1- Alan Bazlı Desteklemeler İçindeki 1994 - 2013 Oranı % İçindeki Oranı % 170.619.015 46,3 10.887.316 18,3 181.506.331 42,3 79.778.698 21,7 13.072.807 21,9 92.851.505 21,7 3-Hayvancılık Desteklemeleri 82.507.474 22,4 29.202.055 49,0 111.709.529 26,1 4-Çatak Desteklemesi 2.721.070 0,7 808.862 1,4 3.529.932 0,9 5-Telafi Edici Ödemeler 13.124.906 3,6 3.875.967 6,5 17.000.873 4,0 6- Havza Bazlı Fark Ödemeleri 19.555.007 5,3 1.709.419 2,9 21.264.426 5,0 100,0 59.556.426 100,0 427.862.596 100,0 2-Tarımsal Amaçlı Desteklemeler Toplam 368.306.170 (NİGTHM 2013) Tarımsal Örgütlenme Genel olarak ilimizde tarımsal örgütlenmenin, ülkedeki çiftçilerin örgütlenme oranı dikkate alındığında oldukça iyi seviyede olduğu söylenebilir. BİRLİKLER KOOPERATİF Tablo 13:Tarımsal Örgütlenme Durumu TARIMSAL ÖRGÜTLERİN TÜRÜ SAYISI ORTAK SAYISI TARIMSAL KALKINMA 44 4.236 SULAMA 51 7.511 BOR PANCAR EKİCİLERİ 1 46.176 TOPLAM 96 57.923 ARI YETİŞTİRİCİLERİ 1 215 DAMIZLIK SIĞIR YET. 1 1.419 KOYUN KEÇİ YETİŞTİRİCİLERİ 1 2.612 NİĞDE İLİ SÜT ÜRETİCİLER 1 5.777 BOR İLÇESİ SÜT ÜR 1 1.220 NİĞDE KIRMIZI ET ÜRETİCİLERİ 1 106 ULUKIŞLA KİRAZ ÜRETİCİLERİ 1 22 BİRLİKLER TOPLAMI 10 11.460 GENEL TOPLAM 145 69.383 (NİGTHM Aralık 2014 itibariyle) İlde 96 kooperatif, 10 adet üretici ve yetiştirici birliğinin üye sayısı 69.430 ’dur. NİĞDE İL GIDA TARIM VE HAYVANCILIK MÜDÜRLÜĞÜ 46 NİGTHM Tarım Strateji Belgesi 2015-2019 Niğde Tarımının Bölge ve Ülkedeki Yeri İlimizin bitkisel ve hayvansal üretimdeki sahip olduğu varlıklar, üretim miktarları, bazı tarımsal alet ekipman sayıları ve üretim değerleri bakımından yerini anlamak için Ülke ve TR 71 bölgesi ile karşılaştırılmıştır. Tablo incelendiğinde, ilimizin patates elma ve bazı sebze (lahana) ürünlerinde ülkede önemli sayılacak bir paya sahip olduğu, TR 71 Bölgesinde ise pek çok konuda lider durumda olduğu çok açık bir şekilde görülmektedir. Yalnızca üretim değerlerine bakıldığında ülke çapında % 1 civarında payı bulunurken, dahil olduğu TR 71 bölgesinde ise hayvansal üretim değerinde % 36, canlı hayvan ve bitkisel üretim ve toplam tarımsal üretim değerlerinde % 30’luk paya sahiptir. Yani bölgenin tarımsal değerinin yaklaşık üçte birini ilimiz oluşturmaktadır. NİĞDE İL GIDA TARIM VE HAYVANCILIK MÜDÜRLÜĞÜ 47 NİGTHM Tarım Strateji Belgesi 2015-2019 Tablo 14:İl Tarımının Ülke ve Bölgedeki Yeri Niğde Türkiye’de TR71'de Payı % Payı % 290.263 1,2 17,1 1.085.439 173.517 1,1 16,0 4.286.137 507.867 80.986 1,9 16,0 Sebze 826.597 36.647 5.786 0,7 15,8 Meyve 1.936.928 33.948 25.527 1,3 75,2 462.296 29.381 4.447 1,0 15,1 Yem Bitkileri 1.956.455 44.365 8.687 0,4 19,6 Toplam 93.008.184 6.290.108 1.539.100 1,7 24,5 6.013.514 1.492.316 817.245 13,6 54,8 Saman ve Ot 34.416.503 910.432 304.822 0,9 33,5 Tahıllar 33.377.430 2.130.366 301.751 0,9 14,2 Yağlı Tohumlu Bitkiler 3.138.361 68.744 56 - 0,01 Şeker pancarı 15.000.000 1.685.891 115.090 0,8 6,8 Toplam 27.820.207 415.270 164.036 0,6 39,5 (Hektar) Tahıllar ve Diğer Ürünler Sebze Üretim (Ton) (Adet) Bitkisel Üretimi Organik Canlı Hayvanlar Süt Türkiye TR 71 Miktar Toplam Tarım Alanı 23.794.964 1.693.281 Tahıllar ve Diğer Ürünler 15.464.452 Nadas Bağ Meyve Bitkisel Üretim Miktarları (Ton) Tarım Alanı Kullanımı Tarımsal Kriterler Patates, kuru baklagiller, yenilebilir kök ve yumrular Kök ve yumru sebzeler 3.108.193 60.158 8.872 0,3 14,7 Meyvesi yenen sebzeler 23.004.689 268.760 74.319 0,3 27,7 Diğer sebzeler 1.707.325 86.352 80.845 4,7 93,6 Toplam 19.270.175 552.570 364.544 1,9 66,0 Üzüm 4.185.126 130.323 23.769 0,6 18,2 Taş ve Yum. Çekirdekliler 6.660.362 412.327 339.193 5,0 82,3 Çiftçi sayısı 54.635 337 318 0,6 94,4 Üretim alanı (Hektar) 702.909 1.425 1.032 0,1 72,4 Üretim (Ton) 1.750.127 43.815 2.621 0,2 6,0 Sığır 13.914.912 534.282 124.457 0,9 23,3 Manda 107.435 659 18 - 2,7 Koyun 27.425.233 1.176.051 443.210 1,6 37,7 Keçi 8.357.286 140.861 57.855 0,7 40,7 Kümes hayvanı 257.505.341 2.901.046 621.511 0,2 21,4 İnek sütü 15.977.837 729.877 221.082 1,4 30,3 Koyun sütü 1.007.007 50.785 21.666 2,1 42,7 369.429 6.661 3.525 1,0 52,9 Keçi sütü (Bin TL) Üretim Değeri Bal Üretimi (Ton) 89.162 1.164 497 0,6 42,7 Toplam Tarımsal 200.718.376 6.928.949 2.106.721 1,0 30,4 Bitkisel 87.849.892 3.402.813 1.013.880 1,2 29,8 Canlı hayvan 63.546.623 2.718.448 802.112 1,3 29,5 Hayvansal ürünler 49.321.861 807.688 290.729 0,6 36,0 (TÜİK 2012) NİĞDE İL GIDA TARIM VE HAYVANCILIK MÜDÜRLÜĞÜ 48 NİGTHM Tarım Strateji Belgesi 2015-2019 İlimizin 2012 ve 2013 yıllarındaki Tarımsal üretim sıralamasındaki yeri tablo halinde aşağıda verilmiştir. Özellikle bazı bitkisel ürünlerde ülkede lider olduğu görülmektedir. Tablo 15:Bazı Tarımsal Ürünlerdeki Ülke Sıralaması ÜRÜN ADI TÜRKİYE SIRALAMASI 2012 2013 PATATES 1 1 ELMA (AMASYA) 1 1 ÇAVDAR 2 1 LAHANA 2 ELMA (DİĞER) ÜRÜN ADI ÇEREZLİK KABAK TÜRKİYE SIRALAMASI 2012 2013 10 10 14 15 KİRAZ 16 16 2 KAYISI 21 19 2 2 YONCA 22 22 ELMA (GRANY SMİTH) 4 3 ÜZÜM 22 24 ELMA (GOLDEN) 3 4 ŞEKER PANCARI 23 24 KURU FASULYE 3 4 ŞEFTALİ 24 25 ELMA (STARKİNG) 5 5 DOMATES 25 26 APA (BİRALIK) 4 8 NOHUT 29 28 NEKTARİN 8 7 BUĞDAY 36 31 YULAF 9 9 SİLAJLIK MISIR 30 32 BARBUNYA (TAZE) (TÜİK 2012) Sonuç itibariyle, İlimizin ülke tarımında önemli bir yere sahip olduğu, bazı alanlarda lider konumunda olduğu, özellikle bazı hayvancılık alanlarında ve baklagiller, yem bitkileri üretiminde gelişme eğiliminde olduğu, bazı tarımsal alanlarda (yağ bitkileri, tavukçuluk gibi) yeterli gelişmeyi sağlayamadığı görülmektedir. İleri olduğu alanlarda bulunduğu yeri muhafaza ederken, kaliteyi artırarak dünya çapında markalaşmayı sağlayacak, gelişme eğiliminde olduğu alanlarda ise desteklemeyi ve tanıtımı artıracak konuda çalışmalar yapılması, geri olduğu alanlarda objektif kriterlerle yeniden değerlendirilip yeni plan ve stratejiler geliştirilerek ivme kazandırılması gerekmektedir. Bu konuda Müdürlüğümüz ile tüm sektör paydaşlarına büyük görev sorumluluklar düşmektedir. NİĞDE İL GIDA TARIM VE HAYVANCILIK MÜDÜRLÜĞÜ 49 NİGTHM Tarım Strateji Belgesi 2015-2019 GZFT Analizi Güçlü Yönler Güçlü ve yeterli mevzuatın olması, Niğde ilinde üreticiden tüketiciye kadar uzanan ve ilçeleri de kapsayan teşkilat yapısı, İlimizin mevcut 153 köy ve kasabasına hizmet veren, 70 tane ziraat mühendisi ve veteriner hekim istihdamı, İl merkezi ve bazı ilçelerimizde (Bor, Altunhisar) yeterli ve yetişkin personel varlığı, Bazı ilçelerdeki bina yetersizliği dışında genel olarak, hizmet veren bina ve alt yapısı ile teknolojik donanımın varlığına sahip olması, Kurum personelinin % 76’sının üniversite mezunu olması, Yönetimin ve personelinin katılımcı bir anlayışla kurumu sahiplenmesi, Güçlü bir hizmet aracı filosunun varlığı, Kurum çalışanlarının Niğde tarım ve hayvancılığı konusunda duyarlı olması, TÜKAS (Tarımsal Üretim Kayıt Sistemi), TÜRKVET, CBS (Coğrafi Bilgi Sistemi), TÜMSİS (Tarımsal Üretim Maliyet Sistemi) gibi geniş tabanlı veri tabanına sahip olunması, Eğitim ve yayım faaliyetlerinin sürekliliği, Çiftçi ve hayvan kayıt sistemiyle kontrol mekanizmasının kurulmuş olması, Paydaş kurum ve kuruluşlarla iyi ilişkiler ve ortak çalışmalarda yüksek uyum sağlanması, Paydaş ve yararlanıcıların Müdürlüğümüzden memnuniyetlerinin yüksek seviyede olması, Elma üretim alanlarında hastalık ve zararlılarla etkin mücadele yapılmasını sağlayan bilgisayarlı tahmin ve uyarı istasyonlarımızın olması, Bitki koruma ürünlerin satışının kontrollü hale gelmesi, Bitkisel üretimi kontrol amacıyla Bitki Pasaportu uygulamasının başlatılması, Kaliteli ve hastalıklara dayanıklı sertifikalı tohum kullanımının yaygın olması, İlimizde büyükbaş hayvancılığında kültür ırkının %99’lık bir paya sahip olması, İlin arazi yapısı ve konumunun küçük hayvancılığa çok uygun olması, Hayvan aşılama oranların ve üretici ilgisinin yüksek olması, Hayvancılıkta üretici, damızlık, et ve süt birliklerinin kurulmuş olması, Müdürlüğümüzle NİĞDE İL GIDA TARIM VE HAYVANCILIK MÜDÜRLÜĞÜ 50 NİGTHM Tarım Strateji Belgesi 2015-2019 birlikte etkin ve faydalı faaliyetler yürütmesi, Müdürlük içerisinde ürün denetimi yapılan firmaların belirli bir sınıflandırılmaya göre, konusunda uzman kişilerce yapılması, Üretim izni alan firmaların, üretim izinlerinden başlayarak sürekli olarak denetim altında tutulması, İlimizde Ziraat Odası, Kooperatifler, Birlikler vb. Kuruluşları yoluyla çiftçi örgütlenmesinin ülke ortalamasının çok üstünde olması, İlimizde geniş alanlarda arazi toplulaştırma çalışmalarının başlamış olması, İlimizde Ahiler Kalkınma Ajansının kurulmuş olması, Kırsal kalkınma desteklerinin bütçedeki payının artması, İlimizde toprak analiz laboratuvarlarının olması, Modern sulama metotlarının (özellikle damlama sistemi) kullanımındaki artış, Gıda güvenliği ve gıda güvenilirliğinin, bitki ve hayvan sağlığını önemli unsur hale getirmesi, Teknolojinin kontrol ve denetim mekanizmalarını etkin hale getirmesi, Tarımsal üretimde sigortanın her geçen gün yaygınlaşması, Zayıf Yönler İl Müdürlüğünün birbirine uzak iki ayrı binada hizmet vermesi, Çamardı, Çiftlik ve Ulukışla İlçe Müdürlüklerinin kendilerine ait olmayan, yetersiz, fiziki şartları çalışma sağlığı bakımından çok uygun olmayan binalarda hizmet vermesi, Çamardı, Çiftlik ve Ulukışla ilçelerimizdeki idari ve teknik personel yetersizliği, İnsan kaynakları planlamasında sıkıntıların olması, İlçelerdeki gelişmişlik farklılıkların, personelde ve görevlendirmelerinde yarattığı sıkıntılar, Müdürlüğün bazı birimlerinde nitelikli personel eksikliği, Tarımsal üretim çalışan ve kamu ve özel sektördeki elemanlara yönelik uzmanlık ve hizmet içi eğitimlerin yeterli düzeyde olmaması, talepleri karşılayamaması, Kariyer uzmanlık sisteminin ve liyakat sisteminin henüz oluşturulmamış olması, Kurum içi eğitimlerin şuan için yetersiz olması, Personelin yabancı dil ve teknolojik altyapı kullanımı bakımından istenen düzeyde olmaması, Proje hazırlama ve yürütme konularında yeterli bilgiye sahip eleman azlığı, NİĞDE İL GIDA TARIM VE HAYVANCILIK MÜDÜRLÜĞÜ 51 NİGTHM Tarım Strateji Belgesi 2015-2019 Teknik personelin hizmet içi eğitim taleplerinin eğitim merkezlerince karşılanamaması, Çalışanlarının yaralanabileceği servis, yemek, kreş vb. hizmetlerine sahip olmaması, Hizmet binalarının şehir içi ulaşım güzergâhında olmaması nedeniyle ulaşım güçlüğü, Bütçe imkânlarının sınırlı olması, Çiftçilerin ve diğer kaynakların çekince ve endişeleri nedeniyle, gerçek tarımsal verilerin ve istatistiki bilgilerin toplanmasındaki güçlükler, Kayıt dışı üretimin fazla olması, Araştırma - yayım - üretici zincirinin zayıf olması, Bazı hukuki ve yasal uygulamaların mera çalışmalarını engellemesi, yavaşlatması, Meralarda tespit tahdit ve tahsis çalışmalarının tamamlanamamış olması, Meraların aşırı otlatma ve tecavüzlerden korunamaması, Olumsuz iklim koşulları ve yararlanıcıların ilgisizlikleri nedeniyle mera ıslah çalışmalarından istenilen sonuçların alınamaması, Bitki koruma ürünlerinin satış ve tavsiyesinde reçete uygulamasının tam oturmamış olması, Bitki sağlığında ağırlıklı uygulanan kimyasal mücadeleye alternatif olarak, biyolojik ve entegre mücadele yöntemlerinin yaygınlaştırılamaması, İlimizin bazı önemli ürünlerinde görülen ve büyük ekonomik kayıplara yol açan bazı hastalık ve zararlılara karşı etkili mücadele metodunun olmaması, Zirai mücadele ilaçlarının kullanımında üretici bilincinin istenilen seviyeye çıkarılamaması, Zirai karantina uygulamalarında çiftçi direnci nedeniyle yaşanan zorluklar, Pestisit ve atıklar için uygun depolama veya imha tesislerin olmaması, Bitki pasaportu uygulamasında yaşanan güçlükler, Gıda hijyeni ve güvenirliliği konusunda tüketici duyarlılığının geliştirilememesi, Çiftlik hayvanlarının refahına yönelik mevzuatın yetersiz olması, Hayvan hareketlerinin ve hayvan pazarının kontrolünde yaşanan sıkıntılar, Hastalıkların eradikasyon çalışmalarına gerekli ve sürekli desteğin sağlanamaması, Ruhsatlı hayvan pazarlarının yetersizliği, Kaçak hayvanlar için karantina merkezinin olmaması, NİĞDE İL GIDA TARIM VE HAYVANCILIK MÜDÜRLÜĞÜ 52 NİGTHM Tarım Strateji Belgesi 2015-2019 Fırsatlar İlin coğrafi konumu toprak yapısı ve iklim özelliklerinin bazı ürünlerin yetiştirilmesinde (patates, elma, lahana, kiraz, kuru fasulye vb.) büyük avantaj teşkil etmesi ve yüksek üretim potansiyeline sahip olması, Marka olabilecek yöresel ürün çeşitliliği, bazı tarımsal ürünlerde ülke (patates ve elma), bazı ürünlerde bölge lideri (lahana, kiraz, çavdar) olması, İklim özellikleri ve rakımı itibariyle bitki hastalık ve zararlıların sayısının ve yoğunluğunun pek çok bölgeye göre az olması, tarımsal üretimde ekonomik kaybın çok düşük olması, organik ve iyi tarım bakımından önemli avantaj sağlaması, İlde ilaçlama sayısının az olması ve dolaysıyla pestisit kalıntı riskini düşük olması, İlimizde geniş alanlarda arazi toplulaştırma çalışmalarının başlamış olması, İlimizde büyükbaş hayvancılığında kültür ırkının %99’lık bir paya sahip olması, İlin arazi yapısı ve konumunun küçük hayvancılığa çok uygun olması, Hayvan aşılamalarında oranın ve üretici ilgisinin yüksek olması, Hayvancılıkta üretici, damızlık, et ve süt birliklerinin kurulmuş olması, bu birliklerin etkin ve aktif faaliyetler yürütmesi, Tarımsal desteklemelerin bir üretim planı çerçevesinde dönemlik yapılması İlin su ürünleri üretimine uygun kaynaklara sahip olması, Niğde’de örgütlü çiftçi sayısının ülke ortalamasının çok üstünde olması, Niğde’nin Kalkınmada öncelikli iller arasında yer alması nedeniyle yatırımlarda uygulanan teşvik ve muafiyetlerin yüksek olması, Bitki koruma ürünlerin satışının kontrollü hale gelmesi, İlde hastalıklara dayanıklı ve sertifikalı tohum kullanımının çok yaygın olması, İlin bitkisel ve hayvansal üretiminin, tarıma dayalı gıda sanayine hammadde temininde yüksek potansiyele sahip olması, Pazarların kaliteli ve güvenilir gıda isteğindeki artış trendinin, gıda üretiminin sürekliliğini ve sektörün artmasını teşvik sağlayacak seviyede olması, Üretim izni alan işletmelerin, sürekli olarak denetim altında tutulması, İlimizden pazarlara ulaşım olanaklarının kolaylaşması, Gelişen iletişim teknolojisi ve eğitimler sayesinde, tarımsal ürünler ve gıda maddelerinin NİĞDE İL GIDA TARIM VE HAYVANCILIK MÜDÜRLÜĞÜ 53 NİGTHM Tarım Strateji Belgesi 2015-2019 üretimden tüketime kadar olan seyrinin tüketicilerce takip edilmesi, bu konuda tüketici bilincinin artmaya başlaması, Tarım ve Sanayi sektörlerinin paralel büyüme eğilimleri, Sulama teknikleri konusunda yeni teknolojilerin kullanılmaya başlanması, Tarım sigortacılığının giderek yaygınlaşması, Organik tarım ve iyi tarım uygulamalarındaki gelişmeler ve bu sektöre olan ilgideki artış, Tüketici potansiyelinin genç ve eğitimli olması, bu konudaki bilincin artmaya başlaması, Gıda sektörünün tüketici taleplerini dikkate alması, Teknolojinin ilerlemesiyle kontrol ve denetim mekanizmalarının hızlı bir şekilde kendini geliştirmesi, AB katılım sürecinin hızlanması ve uyum çerçevesinde yapılan değişimler, Gıda laboratuvarlarının hızlı bir şekilde yayılarak, kontrol sürecine katkıda bulunması, İlimizde az ilaç kullanımı nedeniyle pestisit kalıntısı olmayan ürün üretilme imkânı olması, Hayvan hastalıklarına karşı üretilen aşıların sürekli olarak gelişmesi, Hayvansal ve bitkisel üretimde sigortanın yaygınlaşmaya başlaması, Özel sektörün, kırsal alanda yatırım yapma eğiliminin artması ve buna yönelik teşvikler, İlimizde toprak analiz laboratuvarlarının olması, Modern sulama metotlarının (özellikle damlama sistemi) kullanımındaki artış, Kırsal kalkınma desteklerinin bütçedeki payının artması, İlimizde Ahiler Kalkınma Ajansının kurulmuş olması, Sermayenin tarıma olan ilgisinin her geçen gün artması, AB gıda ve gıda güvenliği mevzuatına uyum çalışmalarının devam etmesi, Üretici örgütlerinin piyasaları takip ederek üretimi planlayan, üyelerini yöneten ve yönlendiren, bünyelerinde uzman personel istihdam ederek gerekli disiplinleri oluşturmuş profesyonel kurumlar haline gelme çaba ve talepleri, Dünyada gıda fiyatlarındaki artış eğilimi, İç ve dış talebe dayalı olarak gıda sanayindeki gelişme trendi, Tarım Bilimleri ve Teknolojileri Fakültesi kurulması ve ortak çalışmalar yapma imkânı, İlin en önemli ürünü olan patates ile ilgili olarak Patates Araştırma İstasyonu Müdürlüğü bulunması, NİĞDE İL GIDA TARIM VE HAYVANCILIK MÜDÜRLÜĞÜ 54 NİGTHM Tarım Strateji Belgesi 2015-2019 Tehditler İlçeler arası gelişmişlik farkının, personelde ve görevlendirmelerinde yarattığı sıkıntılar, Müdürlüğün ihtiyacı olan nitelik ve sayıda personeli her zaman bulunamaması, Üreticilerin meslek eğitimlerinin ve gelir düzeylerinin istenen düzeyde olmaması, Üreticilerin geleneksel değiştirilmesi zor olan bakış açıları ve kişisel özellikleri, Tarım eğitimi veren kurumların altyapı yetersizliği ve eğitim kalitesinin düşük olması, Bakanlık, Müdürlüğümüz ve kamu kurumları dışındaki unsurlar tarafından çiftçilerin yanlış yönlendirilmeleri, Eğitim ve donanım eksikliği nedeniyle kaynakların verimli kullanılamaması, Tarım arazilerinin parçalanmasının engellenememesi ve amaç dışı kullanımı, Yanlış gübre ve ilaç kullanımı, ürünlerde ve çevrede kirlenme ve üretim maliyetini artması, Bilinçsiz yapılan sulama uygulamaları, aşırı su tüketimleri, AB'nin isteklerinin zorlayıcı yönde olması, Tarımsal pazarlamada yaşanan zorluklar, Tarımın açık alanlarda yapılması nedeniyle iklim ve çevresel kaynaklı risklere açık olması, Niğde’nin en çok etkilenen iller arasında olduğu küresel iklim değişikliği nedeniyle; yağış ve sulama sularındaki azalma, sıcaklıklar ile zararlı popülasyonunda ve çeşitliliğindeki artışlar, Meralarımızdaki kontrolsüz ve aşırı otlatma ile mera tecavüzleri, İlimizde ki tarım ve gıda sektöründe işletme sayılarının fazla ve küçük ölçekli olması, rekabetçi ve gelişimci anlayışta olmaması, Kültürümüze yerleşmiş olan tüketim ve satın alma eğilimlerinin kolaylıkla değiştirilememesi, Tüketicilerin hak arama bilincinin gelişmemesi ve denetimlere destek vermemeleri, Tüm kontrollere rağmen, kayıt dışı üretim yapan işletmelerin varlığını sürdürebilmeleri, Kurumdan hizmet alan kesimin eğitim seviyelerinin düşük olması, idari ve teknik açıdan bilgi konusunda yetersiz olmaları ve yeniliklere açık olmamaları, Gıda işletmelerinin eksiklikleri, çalışanların eğitimsizliği ve kişisel hijyenin gelişmemiş olması, Gıda İşletmelerinde tam olarak denetim ve izlenebilirliğin sağlanamamış olması, Dünyada ve ülkemizde gıda fiyatlarındaki artış eğilimi, Kaçak hayvan girişlerinin tam olarak önlenememesi, NİĞDE İL GIDA TARIM VE HAYVANCILIK MÜDÜRLÜĞÜ 55 NİGTHM Tarım Strateji Belgesi 2015-2019 Salgın hastalıkların yayılma hızının artması, Mezbahaların az sayıda olması veya alt yapılarının yetersiz olması, Yaban hayatında karşılaşılan hastalıklar, Gıda katkı maddelerinin insanlar ve hayvanlar için risk oluşturması, Kimyasalların yanlış kullanımından kaynaklanan; tarım ürünlerinde kalıntı, çevre kirliliği ve doğal ekosistem dengesinin bozulması, insan ve hayvan sağlığı için tehlikelerin artması, Çevreye olumsuz etkisi olmayan/ az olan pestisitlerin maliyetlerinin yüksek olması, Uluslararası politikaların ve yaptırımların ve küresel mali krizlerin etkileri, Tarımsal girdilerde dışa bağımlılık ve maliyetlerin yüksekliği, Tarımsal işletmelerde ve çiftçilerde sermaye birikimi eksikliği ve mali kaynak yetersizlikleri, Kırsal istihdamın ve gelir kaynaklarının ağırlıklı olarak tarımsal faaliyetlere dayanması, tarım sektöründe gizli işsizlik ve kayıt dışılığın yaygınlığı, Orman köyleri başta olmak üzere, kırsal yerleşimlerde yoksulluğun yaygın olması, Doğal kaynakların koruma-kullanma dengesi ile ilgili sorunlar, Toprak kalitesinin düşüklüğü, engebeli yapı nedeniyle erozyonun yaygınlığı, toprak kaynaklarının kabiliyetlerine uygun kullanılmaması, Genç ve nitelikli işgücünün kırsal alanlardan göçü, Tarımsal nüfusun genel eğitim düzeyinin düşük olması, Çiftçilerin geleneksel davranış eğilimleri ve üretim alışkanlıkları, istenilen düzeyde gelişime açık olmaması, Kadın üreticilerin örgütlenmesinin yetersizliği, Kırsaldaki tarım dışı potansiyelin değerlendirilememesi, Küçük ölçekli aile işletmelerinin pazar - sanayi entegrasyonuna katılmalarının güçlüğü. Bakanlığımızca desteklenen Tarımsal Danışmanlık uygulamasına STK’lar, Üretici Örgütleri ve özel sektörün ilgisiz kalması, Özellikle uluslararası kaynaklara dayalı, kırsal kalkınma projelerinin hazırlanamaması, bu konuda yetişmiş eleman eksikliği, Bütçe imkânlarının sınırlı olması, Çiftçilerin ve diğer kaynakların bir takın çekince ve endişeleri nedeniyle, gerçek tarımsal verilerin ve istatistiki bilgilerin toplanmasındaki güçlükler, Kayıt dışı üretimin fazla olması, NİĞDE İL GIDA TARIM VE HAYVANCILIK MÜDÜRLÜĞÜ 56 NİGTHM Tarım Strateji Belgesi 2015-2019 Sektörde piyasaların takip edilememesi veya verilerin kullanılamaması nedeniyle sağlıklı üretim planlaması yapılamaması, üretici örgütlerinin bu çalışmaları kapsayacak şekilde disipliner bir yapı içerisinde ve süreklilik arz edecek şekilde kurumsal yapıya dönüşememeleri, Sulama suyundaki yetersizlik, Yağışların yetersizliği ve yararlanıcıların ilgisizliği nedeniyle mera ıslah çalışmalarının başarısız olması, Bazı hukuki ve yasal uygulamaların mera çalışmalarını engellemesi, yavaşlatması, Gıda hijyeni ve güvenirliliği konusunda tüketici duyarlılığının yeterli seviyede olmaması, Bitki koruma ürünlerinin satış ve tavsiyesinde reçete uygulamasındaki sorunlar, Hastalıkları eradikasyon çalışmalarına gerekli ve sürekli desteğin sağlanamaması, Çiftçilerin, bitki korumada ilaçlamaya ilgilerinin yüksek, biyolojik ve entegre mücadeleye düşük olması, Bazı hastalık ve zararlılara karşı etkili mücadele metodunun bulunmaması, Zirai karantina uygulamalarında çiftçi direnci nedeniyle yaşanan zorluklar, Hayvan hastalıklarında koruyucu hekimliğe yeterli ilgi gösterilmemesi, Kırsal kalkınma sürecine STK 'ların etkin bir şekilde dâhil edilememesi, Kırsal alana hizmet götüren kamu kuruluşları arasındaki koordinasyon yetersizliği, Müdürlüğün yasal uygulamaları, denetim ve kontrol hizmetlerinin çiftçilerde zaman zaman yanlış algılanması ve tepkiye yol açması, NİĞDE İL GIDA TARIM VE HAYVANCILIK MÜDÜRLÜĞÜ 57 NİGTHM Tarım Strateji Belgesi 2015-2019 GELECEĞİN TASARIMI Misyonumuz MİSYONUMUZ Ülkemizin ve ülke pazarlarının ihtiyacı olan güvenilir gıda ve kaliteli tarım ürünlerine erişebilirliği gerçekleştirmek, Tarımsal ve ekolojik kaynakların sürdürülebilir kullanımını sağlamak, Kırsal alanda yaşam standardını yükseltmek amacıyla belirlenmiş olan Bakanlık politikalarını ilimizde uygulamak. Vizyonumuz VİZYONUMUZ Gıda ve tarım alanında; Üretici ve tüketici memnuniyetini en üst düzeyde sağlamak, Niğde Tarımını bölgesinde lider, ülkede marka haline getirmek. NİĞDE İL GIDA TARIM VE HAYVANCILIK MÜDÜRLÜĞÜ 58 NİGTHM Tarım Strateji Belgesi 2015-2019 Temel Değerler (Kuruma Değer Katan İlke ve Prensipler) TEMEL DEĞERLER (Kuruma Değer Katan İlke ve Prensipler) İnsan Odaklı Kaliteli Hizmet Şeffaflık ve Ulaşılabilirlik Özverili Çalışma Tarafsızlık ve Eşitlik Gelişime ve Değişime Açıklık Paylaşımcılık ve Katılımcılık Toplumsal Sorumluluk Tutarlık ve Süreklilik Hesap Verilebilirlik Akılcılık ve Bilimsellik Adil Yönetim (İyi Yönetişim) NİĞDE İL GIDA TARIM VE HAYVANCILIK MÜDÜRLÜĞÜ 59 NİGTHM ALANLAR Tarımsal Üretim ve Arz Güvenliği Tarım Strateji Belgesi AMAÇLAR Tarımsal üretim kaynaklarını koruyarak kaliteli tarım ürünlerine erişilebilirliği ve gıda güvenliğini sağlamak. 2015-2019 HEDEFLER Tarımsal kaynakları korumak, iyileştirmek ve devamlılığı sağlamak. Üretimde verim ve kaliteyi artırmaya yönelik yöntem ve teknolojiler geliştirmek ve yaygınlaştırmak. Tarım ürünlerine erişilebilirliği ve gıda güvenliğini sağlamak. Gıda ve yem kontrol hizmetlerinin etkinliğini artırmak. Gıda Güvenilirliği Üretimden tüketime kadar, uluslararası standartlara uygun gıda güvenilirliğini sağlamak. Gıda ve yem işletmelerinin altyapılarını güçlendirmek ve standartlara uyumunu sağlamak. Güvenilir gıda konusunda toplumda duyarlılığı artırmak. Bitki Sağlığı, Hayvan Sağlığı ve Refahı Tarımsal Altyapı ve Kırsal Kalkınma Kurumsal Kapasite Çevreye duyarlı ve etkin bitki sağlığı tedbirleri ile kaliteyi koruyarak bitkisel üretimi artırmak. Bitki sağlığı hizmetlerinde entegre ve biyolojik mücadele çalışmalarını geliştirmek ve yaygınlaştırmak. Bitki koruma ürünleri ile uygulama ekipmanlarının kontrol ve denetim hizmetlerini geliştirmek. Bitkisel üretimde iç ve dış karantina hizmetlerini geliştirmek. Hayvan hastalık ve zararlılarını kontrol ve eradike etmek, hayvan refahını sağlamak. Tarımsal ve sosyal altyapı hizmetlerini geliştirmek, kırsal kalkınma ve refahı sağlayarak kırsal alanların cazibesini artırmak. Hızlı, etkin ve kaliteli hizmet sunmak için kurumsal mükemmeliyeti sağlamak. Hayvan hastalık ve zararlıları ile mücadele hizmetlerini geliştirmek. Hayvan refahının sağlanması için gerekli standart ve sistemleri oluşturmak. Tarımsal altyapı hizmetlerini geliştirmek. Kırsal alanda yaşam standartlarını yükseltmek ve kırsal kalkınmayı sağlamak. Kurumsal yönetim sistemini ve insan kaynakları yönetimini etkin hale getirmek. Teknolojik ve fiziksel altyapıyı geliştirmek, sosyal imkanları iyileştirmek. Kurum imajını güçlendirmek, etkinliği ve görünürlüğü artırmak. NİĞDE İL GIDA TARIM VE HAYVANCILIK MÜDÜRLÜĞÜ 60 NİGTHM Tarım Strateji Belgesi 2015-2019 STRATEJİK ALANLAR ve AMAÇLAR Stratejik Alan 1: Tarımsal Üretim ve Arz Güvenliği Tarımsal üretim; Toprak, su ve biyolojik kaynaklar ile birlikte tarımsal girdiler kullanılarak yapılan bitkisel, hayvansal, su ürünleri, mikroorganizma ve enerji üretimini ifade etmektedir. Son dönemde dünya da yaşanan sosyo-ekonomik gelişmeler, küresel ekonomide ki değişimler ve artan nüfus baskısı, toplumların temel besin kaynaklarına zamanında ve yeteri kadar temin edilmesinin önemini çok daha artmıştır. Gelişmiş ülkelerin tarımsal ihracatlarını artırma hedefleri ve gelişmekte olan ülkelerin tarımı kalkınmada öncelikli sektör olarak görmeleri, tarım sektörünün stratejik önemini açık bir şekilde ortaya koymaktadır. Yeterli ve güvenilir gıda üretimi ve tüketimi, tüm toplumların öncelikli konularından biridir. Her insan, yeterli kalitede ve ihtiyaçlarını karşılayacak miktarda, sağlıklı ve güvenilir gıdaya ulaşabilmelidir. Değişen tüketim alışkanlıkları ve ihtiyaçlar doğrultusunda; çağdaş, bilimsel ve teknolojik imkânlardan yararlanarak tarımsal üretim ve arz güvenliğini destekleyen politikalar ile yeterli ve güvenilir gıda arzını sağlamak, üretimi yönlendirmek, pazarlarda biyolojik çeşitliği avantaja dönüştürmek, işletme yapılarını iyileştirmek, kırsalda yaşam standartlarını ve refah düzeyini yükseltmek Bakanlığımızın temel yaklaşımıdır. NİĞDE İL GIDA TARIM VE HAYVANCILIK MÜDÜRLÜĞÜ 61 NİGTHM Tarım Strateji Belgesi 2015-2019 Stratejik Amaç 1: Tarımsal üretim kaynaklarını koruyarak kaliteli tarım ürünlerine erişilebilirliği ve gıda güvenliğini sağlamak. Tarımsal ve ekolojik kaynakları korumak, üretimde verim ve kaliteyi artırmak için uygun yöntem ve teknolojiler geliştirmek ve tarım ürünleri ile gıda maddelerinde arz güvenliğini sağlamaktır. Bu amaçla, tarımda izlenebilirlik ve sürdürülebilirlik ile güvenilir ürün arzını sağlayan, risklerin tespit edildiği ve yönetilebilir hale getirildiği sigorta sistemi ile güçlendirilen, rekabet eksenli tarım sektörü oluşturulması amaçlanmaktadır. Stratejik Hedef 1. Stratejik Hedef Tarımsal kaynakları korumak, iyileştirmek ve devamlılığını sağlamak. Hedefimiz, insanımıza yeterli ve sağlıklı gıda sunumunu gerçekleştirmek üzere ülkemizin tarımsal ve ekolojik kaynakları yanında genetik zenginliğini korumak ve tarımsal üretimde sürekliliği sağlamaktır. İklim, toprak, topografya, arazi sınıfları ve kullanım şekillerine dayalı ve bu yapıyı destekleyen istatistik altyapısı ile doğal kaynakları koruyarak üretim yönlendirilecek, etkin ve rasyonel bir destekleme politikası ile ürünlerin en uygun tarım havzasında üretimi teşvik edilecektir. Çevre dostu üretim tekniklerinin kullanılması özendirilecek, arazi ıslahı ve drenaj çalışmaları yapılarak sorunlu araziler tarıma kazandırılacak, tarım arazilerinin amaç dışı kullanımı önlenecektir. Meraların botanik kompozisyonları korunarak ıslah ve amenajman planları uygulanacaktır. Tarımsal sahalardaki yüzey ve yeraltı sularında nitrat kirliliği izlenecek, ulusal sera gazı emisyon envanteri çalışmaları yapılacaktır. Stratejik Hedef 2. Üretimde verim ve kaliteyi artırmaya yönelik yöntem ve teknolojiler geliştirmek ve yaygınlaştırmak. Dünya üzerinde insan hayatının devamlılığının sağlanması için binlerce yıldır tarım yapılmaktadır. Günümüzde çok daha fazla nüfusu beslemek zorunda olan tarımın, stratejik bir sektör olduğu gerçeği, gün geçtikçe daha fazla anlaşılmaktadır. Hedefimiz, üstün verimli, kaliteli, pazarlanabilir çeşit, tür, hat, ırkları geliştirmek ve yaygınlaştırmaktır. İç ve dış pazarın talep ettiği yeni tür ve çeşitler ile modern teknolojiler sektöre kazandırılacak ve kitle yayım araçlarının desteği ile yaygınlaştırılacaktır. Böylece verim ve kalite artırılacak, ürün çeşitliliğine katkı sağlanacaktır. Stratejik Hedef 3. Tarım ürünlerine erişilebilirliği ve gıda güvenliğini sağlamak. Değişen tüketim alışkanlıkları ve ihtiyaçlar doğrultusunda üretim, ticaret ve pazarlama politikalarıyla tarımsal üretimi yönlendirerek yeterli ve güvenilir gıda arzını sağlamak ve tarım ürünleri ihracatını artırmak hedeflenmektedir. Stratejik ürünlerin üretim planlamalarının yapılması NİĞDE İL GIDA TARIM VE HAYVANCILIK MÜDÜRLÜĞÜ 62 NİGTHM Tarım Strateji Belgesi 2015-2019 ve tarım ürünlerinde fiyat dalgalanmalarının olumsuz etkilerinin ortadan kaldırılması, sektörün ihtiyacı olan hammadde arzının kesintisiz sağlanması, yıl boyunca arz-talep dengesinin ve çiftçi gelirlerinde istikrarın sağlanması amacıyla piyasa düzenleme mekanizmaları oluşturulacak, düzenleyici niteliği olan kurum ve kuruluşların idari ve teknik kapasiteleri güçlendirilecektir. Ölçek ekonomisi esas alınarak hayvancılık işletmelerinin kapasitelerinin artırılması teşvik edilecek ve küçükbaş hayvancılığın geliştirilmesi sağlanacaktır. Stratejik Alan 2: Gıda Güvenilirliği Tüm dünya da bireylerin biyolojik büyüme, fizyolojik ve zihinsel gelişimlerini sağlayarak sağlıklı bir yaşam sürdürebilmeleri için yeterli miktarda güvenilir gıdayı alabilmeleri gerekmektedir. Gıda güvenilirliği, gıdalarda olabilecek fiziksel, kimyasal, biyolojik ve her türlü zararların bertaraf edilmesi için alınan tedbir ve süreçleri kapsamaktadır. Güvenilir gıda, raf ömrü süresince fiziksel, kimyasal ve biyolojik riskleri taşımayan gıda olarak tanımlanmaktadır. Gıda güvenilirliği alanındaki gelişmelerde tüketici sağlığının ve menfaatlerinin en üst düzeyde korunması, multidisipliner bir yaklaşım ve farklı meslekler arasındaki işbirliğinin sağlanması, hatanın yerinde tespiti ve gerekli önlemlerin alınmasının sağlanması, son ürün kontrolü yerine sistemin kontrolü anlayışının benimsenmesi ve uygulanmasına önem verilmektedir. Gıda güvenilirliğinin temini için, her türlü gıda maddesinin ve gıda ile temasta bulunan madde NİĞDE İL GIDA TARIM VE HAYVANCILIK MÜDÜRLÜĞÜ 63 NİGTHM Tarım Strateji Belgesi 2015-2019 ve malzemelerin teknik ve hijyenik şekilde üretilmesi, işlenmesi, muhafazası, depolanması, pazarlanması ve tüketici sağlığının en üst seviyede korunması ülkemizde Bakanlığımızın, ilimizde de Müdürlüğümüzün görev ve sorumluluk alanındadır. Bilinçli ve memnun tüketici oluşturmak bu alandaki temel düsturumuzdur. Stratejik Amaç 2: Üretimden tüketime kadar uluslararası standartlara uygun gıda güvenilirliğini sağlamak. Hammaddelerin elde edildiği ilk aşamadan itibaren her türlü gıda maddesinin ve gıda ile temasta bulunan madde ve malzemelerin üretimi, işlenmesi, muhafazası, depolanması ve pazarlanması aşamalarında uluslararası standartlara uygun olarak gıda güvenilirliğini temin etmek ve tüketici sağlığını en üst seviyede korumak amaçlanmaktadır. Stratejik Hedef 4. Gıda ve yem kontrol hizmetlerinin etkinliğini artırmak. Gıda ve yem resmi kontrolleri AB’ye uyumlu ve güncel mevzuatlar doğrultusunda gerçekleştirilecektir. Yem Kontrol Planı kapsamında yem üretim işletmeleri, yem depolama ve satış yerleri ile kendi yemini üreten çiftlikler denetlenecek ve risk esaslı numuneler alınacaktır. Gıda ve yem işletmelerinin kayıt ve onay işlemleri tamamlanacak, taklit ve tağşiş yoluyla tüketicilerin yanıltılmasını önlemek amacıyla analiz metot ve teknolojileri geliştirilecek, laboratuvarların altyapıları modernize edilecektir. İnsan sağlığının en üst seviyede korunması için, gıda ve yem güvenilirliğini doğrudan veya dolaylı olarak etkileyen olası risklerin tespiti yapılarak bilim insanlarından oluşacak komite ve komisyonlar aracılığıyla bağımsız, tarafsız, şeffaf ve bilimsel esaslara göre risk değerlendirmesi yapılacaktır. Kontrol görevlilerinin mesleki bilgi ve becerileri geliştirilecektir. Stratejik Hedef 5. Gıda ve yem işletmelerinin altyapılarını güçlendirmek ve standartlara uyumunu sağlamak. Gıda ve yem işletmelerinin güvenilir ürün üretebilmeleri, rekabet gücünü artırmaları, kaliteli ve sürdürülebilir üretim yapmalarını sağlamak için işletmelerin teknik ve fiziki altyapıları güçlendirilerek ulusal ve uluslararası standartlara uyumları sağlanacaktır. İşletmelerin asgari teknik ve hijyenik şartlarını geliştirmeleri için sektör ile birlikte iyi uygulama kılavuzları hazırlanarak yayımlanacaktır. NİĞDE İL GIDA TARIM VE HAYVANCILIK MÜDÜRLÜĞÜ 64 NİGTHM Tarım Strateji Belgesi 2015-2019 Stratejik Hedef 6. Güvenilir gıda konusunda toplumda duyarlılığı artırmak. Gıda ve yem güvenilirliği konusunda tüketicilerin doğru bilgilere erişimi sağlanacaktır. Tüketici bilinci ve duyarlılığı artırılarak otokontrol uygulamaları etkinleştirilecektir. Çeşitli bilinçlendirme faaliyetleri (reklam, kamu spotu, broşür, afiş, toplantı vb.) yürütülecek, tüketicilerin her türlü ihbar, şikayet, eleştiri, öneri ve bilgi edinme talepleri karşılanacaktır. Tüketicinin korunması ve haksız rekabetin önlenmesi için kamuoyunun doğru bilgilendirilmesi sağlanacaktır. Stratejik Alan 3: Bitki Sağlığı, Hayvan Sağlığı ve Refahı Bitki sağlığı, hayvan sağlığı ve refahı uygulamaları toplum ve çevre sağlığını etkileyen en önemli unsurlardandır. Bitki ve hayvan sağlığı uygulamalarında, insan ve çevre sağlığının korunması ile güvenilir gıda arzı esas alınmaktadır. Hastalık ve zararlılardan dolayı, ekonomik kayıpları azaltmak, istenilen üretim seviyelerine ve kaliteye ulaşmak, üreticilerin gelir seviyelerini artırmak temel yaklaşımımızdır. Bakanlığımızın, ülkemiz bitki ve hayvan sağlığı uygulamalarının uluslararası standartlara yükseltilmesi, hastalık ve zararlıların kontrol altına alınabilmesi ve eradikasyonunun sağlanması NİĞDE İL GIDA TARIM VE HAYVANCILIK MÜDÜRLÜĞÜ 65 NİGTHM Tarım Strateji Belgesi 2015-2019 yönündeki politikalarıyla uyumlu olarak İlimizde bitki ve hayvan sağlığı korunmak, hayvan refahını sağlamak. Stratejik Amaç 3: Çevreye duyarlı ve etkin bitki sağlığı tedbirleri ile kaliteyi koruyarak bitkisel üretimi artırmak. Bitkisel üretiminin rekabetçi ve sürdürülebilir bir yapıya kavuşması için bitki sağlığı konusunda yapılacak çalışmalar son derece önemlidir. Bitkisel üretimde iç ve dış karantina hizmetlerinin, entegre mücadele metotlarının geliştirilmesi ve yaygınlaştırılması, bitki koruma ürünleri ile uygulama ekipmanlarının kontrol ve denetim hizmetlerinin geliştirilmesi amaçlanmaktadır. Stratejik Hedef 7. Bitki sağlığı hizmetlerinde entegre ve biyolojik mücadele çalışmalarını geliştirmek ve yaygınlaştırmak. Bitkisel üretimde kalite ve kantite kayıplarının azaltılması, üretim maliyetlerinin düşürülmesi, çevre ve insan sağlığına duyarlı üretim tekniklerinin geliştirilerek uygulamaya aktarılmasıyla sürdürülebilir bir tarım sistemine sahip olunabilir. Bu amaçla zararlı organizmalar ile mücadelede çevre dostu olan biyolojik, fiziksel, mekanik ve kültürel mücadeleler başta olmak üzere biyoteknik yöntemler ve faydalılara en az zarar veren seçici pestisitlerin kullanılması şeklinde tarif edilen entegre mücadele uygulamaları yaygınlaştırılacaktır. Bitki sağlığı uygulamalarında sektörün tüm paydaşlarının entegre mücadele prensiplerini benimsemesi ve etkin olarak kullanılması için, başta biyolojik mücadele olmak üzere biyoteknik ve mekanik mücadele yöntemlerinin desteklenmesi ve yaygın olarak kullanılması ile öncelikle epidemik hastalıkların kontrolü amaçlanmaktadır. Stratejik Hedef 8. Bitki koruma ürünleri ile uygulama ekipmanlarının kontrol ve denetim hizmetlerini geliştirmek. Etkin ve sürdürülebilir bitki sağlığı uygulamaları için bitki koruma ürünlerinin ve uygulama ekipmanlarının uluslararası standartlara uygun üretimi, depolanması, spesifikasyonlarına uygun şekilde ruhsatlandırılması, satışının teknik ve yasal gerekliliklere uygun bir şekilde yapılması, ekipmanların periyodik bakımlarının ve kalibrasyonlarının yapılması son derece önemlidir. Bakanlığımız bitki koruma ürünleri ve uygulama ekipmanlarının denetim ve kontrollerini yapmak NİĞDE İL GIDA TARIM VE HAYVANCILIK MÜDÜRLÜĞÜ 66 NİGTHM Tarım Strateji Belgesi 2015-2019 üzere gerekli kurumsal alt yapısını, insan kaynağını, yasal çerçeveyi, denetim teknik ve politikalarını geliştirerek sektörle işbirliği içerisinde uygulamaya koymayı hedeflemektedir. Stratejik Hedef 9. Bitkisel üretimde iç ve dış karantina hizmetlerini geliştirmek. Bitki ve bitkisel ürünlerin ülke içinde dolaşımı ve uluslararası ticarete konu olması bitki hastalık ve zararlıların yayılma riskini artıran önemli bir faktördür. Bakanlığımız bitki ve bitkisel ürünlerde karantinaya tabi zararlı organizmalarla uluslararası standartlarda AB mevzuatıyla uyumlu ve ticari gereklilikleri göz önünde bulunduran etkin bir kontrol ve denetim mekanizması oluşturmaktadır. Bu amaçla ülke içinde bitkisel üretim materyallerinin üretilmesi, depolanması ve ticareti esnasında karantina hizmetlerine ait bütün çalışmalar bitki pasaportu sistemi kapsamında yapılmaktadır. İthalat ve ihracatta hızlı, güvenilir ve yetkin karantina hizmetleri sunmak üzere karantina laboratuvar alt yapısı geliştirilecek, ulusal bitki sağlığı referans laboratuvarı ve yeni sınır kontrol noktaları kurulacaktır. Stratejik Amaç 4: Çevreye duyarlı ve etkin bitki sağlığı tedbirleri ile kaliteyi koruyarak bitkisel üretimi artırmak. İlimiz hayvancılığının geliştirilmesi, hayvan ve hayvan ürünlerinin uluslararası hijyen kurallarına uygun üretilmesi için etkin hayvan sağlığı tedbirlerinin uygulanması amaçlanmaktadır. Aynı şekilde zoonoz hastalık risklerinin azaltılarak halk sağlığının korunması ve hayvanların üretim, nakil ve kesim esnasında gerekli refah koşullarının sağlanması amaçlanmaktadır. NİĞDE İL GIDA TARIM VE HAYVANCILIK MÜDÜRLÜĞÜ 67 NİGTHM Tarım Strateji Belgesi 2015-2019 Stratejik Hedef 10. Hayvan hastalık ve zararlıları ile mücadele hizmetlerini geliştirmek. Büyükbaş ve küçükbaş hayvanlar kimliklendirilecek, hayvancılık işletmeleri kayıt altına alınacak ve izlenebilirlikleri sağlanacaktır. Bulaşıcı hastalıklara karşı programlı aşı uygulamaları, sağlık taramaları yapılacak ve hastalıktan ari işletmeler oluşturulacaktır. Hayvan ve hayvansal ürünlerden insanlara geçen zoonoz hastalıklar önlenerek halk sağlığı korunacaktır. Şarbon, kuduz, brusella gibi zoonoz hastalıklara karşı aşı uygulamaları sürdürülecek, halk sağlığı için önemli bir tehdit olan kırım kongo kanamalı ateşi hastalığı etkeninin taşıyıcısı olan kenelere karşı büyükbaş-küçükbaş hayvanların ilaçlanması çalışmaları etkin şekilde yürütülecektir. Zoonoz hastalıklara karşı eğitim çalışmaları yürütülerek toplumda farkındalık artırılacaktır. Stratejik Hedef 11. Hayvan refahının sağlanması için gerekli standart ve sistemleri oluşturmak. Hayvanların yetiştirildiği işletmelerde, nakillerinde, kesim ve öldürülmelerinde uluslararası kabul gören hayvan refahı koşullarının tam olarak uygulanması hedeflenmektedir. Ayrıca, deney, süs ve ev hayvanlarının yaşam alanları da uluslararası standartlara uygun hale getirilecektir. Stratejik Alan 4: Tarımsal Alt Yapı ve Kırsal Kalkınma Kırsal kalkınma; kırsal alanda yaşayan ve geçimini tarım sektöründen veya diğer kırsal gelir kaynaklarından sağlayanların yaşam şartlarını iyileştirmek ve refahını artırmaktır. Tarımsal altyapı sorunlarının giderilmesi ve kırsal kalkınmanın sağlanması için; kırsal alanlarda arazi düzenlemesi, işletme ölçeğinin büyütülmesi, üretim ve verim artışlarının sağlanması, işletmelerin gelir ve rekabet güçlerinin artırılması, tarım sanayi entegrasyonunun sağlanması, istihdam imkânlarının artırılması, kırsal çevrenin korunmasına yönelik tedbirlerin uygulanması, izlenmesi ve değerlendirilmesi büyük önem taşımaktadır. Tarımsal altyapı ve kırsal kalkınma çalışmaları ile kırsalda çalışan nüfusun hayat standardının yükseltilmesi açısından sosyal altyapı yatırımlarına da yer verilmektedir. Böylece, pasif üreticiden, katılımcı ve planlama sürecine dahil örgütlü ve üretken üretici modeline geçiş sağlanmaktadır. NİĞDE İL GIDA TARIM VE HAYVANCILIK MÜDÜRLÜĞÜ 68 NİGTHM Tarım Strateji Belgesi 2015-2019 Tarım arazilerinin tarım dışı kullanımı önlenecek ve çevre duyarlılığı içinde toprak ve su kaynakları korunacak ve iyileştirilecektir. Tarımsal bilgi sistemi geliştirilerek elde edilen verilere, karar verici ve kullanıcıların kolayca erişimi sağlanacaktır. Stratejik Amaç 5: Tarımsal ve sosyal altyapı hizmetlerini geliştirmek, kırsal kalkınma ve refahı sağlayarak kırsal alanların cazibesini artırmak Kırsal alanda yaşayan ve geçimini tarımdan sağlayanların yaşam şartlarını iyileştirmek ve gelirlerini artırmak amaçlanmaktadır. Kırsal alanda ekonomik faaliyetleri çeşitlendirilecek, arazi parçalanmasını azaltacak, tarla içi geliştirme hizmetleri ile modern sulama sistemleri kurulacak ve sulama randımanı yükseltilecektir. Kırsal kalkınmanın desteklenmesi amacıyla tahsis edilen kaynaklar etkin olarak değerlendirilecektir. Stratejik Hedef 12. Tarımsal altyapı hizmetlerini geliştirmek. NİĞDE İL GIDA TARIM VE HAYVANCILIK MÜDÜRLÜĞÜ 69 NİGTHM Tarım Strateji Belgesi 2015-2019 Arazi toplulaştırması, tarla içi geliştirme hizmetleri ve diğer projelerin uygulanması ile arazi parçalılığı giderilerek işletmeler büyütülecek, işletme masrafları düşürülecek ve böylelikle bölgelerin ekonomik gelişimi sağlanacaktır. Arazi kullanım kabiliyetleri ve alternatif kullanım alanları belirlenecektir. Toprak etütleri yapılarak, toprak sınıfları belirlenecektir. Uygulama alanlarına yönelik etüt çalışmaları, kadastro ve tarım parsellerinin tespiti ve değişikliklerin izlenmesi ile etkili bir izleme ve değerlendirme sistemi kurulacaktır. Az topraklı ve topraksız çiftçiler topraklandırarak, yeter gelirli aile işletmeleri oluşturulacaktır. Stratejik Hedef 13. Kırsal alanda yaşam standartlarını yükseltmek ve kırsal kalkınmayı sağlamak. Tarımsal işletmelerin iyileştirilmesi, iyi ve sürdürülebilir yönetim kapasitesine sahip işletmelerin kurulması sağlanacaktır. Yerel ve geleneksel üretim teşvik edilecek, geleneksel el sanatları yaşatılarak ekonomik değer kazandırılacak, köy gelişme alanları belirlenecek, doğal arıtmalı kanalizasyon sistemleri vb. sosyal alt yapı yatırımları yapılacaktır. Üretici örgütlerinin girişimcilik kültürüne sahip, planlı, rekabetçi ve teknoloji kullanan işletmeler haline dönüştürülmesi sağlanacaktır. Stratejik Alan 5: Kurumsal Kapasite Kurumsal yönetim sistemi ve insan kaynakları, teknolojik ve fiziksel altyapıyı ile sosyal imkânlar ve kurumun imajı kurumsal kapasiteyi oluşturmaktadır. Hızlı, etkin ve kaliteli hizmet sunmak için kurumsal mükemmeliyeti sağlamak üzere kurumsal yönetim sistemini ve insan kaynakları yönetimini etkin hale getirmek, teknolojik ve fiziksel altyapıyı geliştirmek, sosyal imkânları iyileştirmek, verilen hizmetler ve etkileri konusunda görünürlüğü artırmakla birlikte kurum imajını güçlendirmek amaçlanmaktadır. NİĞDE İL GIDA TARIM VE HAYVANCILIK MÜDÜRLÜĞÜ 70 NİGTHM Tarım Strateji Belgesi 2015-2019 Stratejik Amaç 6: Hızlı, etkin ve kaliteli hizmet sunmak için kurumsal mükemmeliyeti sağlamak. İnsan kaynağının harekete geçirilmesi ve verimli çalıştırılabilmesi için pek çok unsurun birlikte ele alınması gerekmektedir. Çalışma verimliliğini etkileyen en önemli unsurlardan olan çalışanların kurumsal aidiyet duygusunun geliştirilmesi, motivasyonlarının artırılması ve konforlu bir çalışma ortamının sağlanması amaçlanmaktadır. Görev ve sorumluluk alanındaki değişim ve gelişimin çalışanlarca güncel olarak takip edilmesini sağlamak, personelin bilgi düzeyini ve kişisel gelişimini artırmak hedeflenmektedir. Çalışanların verilere ulaşımını kolaylaştıracak teknik altyapı oluşturulacak ve idari yapı geliştirilecektir. Stratejik Hedef 14. Kurumsal yönetim sistemini ve insan kaynakları yönetimini etkin hale getirmek. NİĞDE İL GIDA TARIM VE HAYVANCILIK MÜDÜRLÜĞÜ 71 NİGTHM Tarım Strateji Belgesi 2015-2019 İyi yönetim ilkeleri temel alınarak Bakanlık politikalarının oluşturulması, uygulanması ve analiz edilmesinde tüm paydaşların görüş, öneri ve eleştirileri sistemli bir şekilde alınıp değerlendirilecektir. Politika oluşturmada ve karar almada; ulusal ve uluslararası veriler analiz edilerek değerlendirilecek, sosyo-ekonomik projeler ve etki analizleri yapılarak, karar vericilere düzenli olarak sunulacaktır. Organizasyonel ve fonksiyonel yapının etkin kullanımı ile görev alanlarındaki hizmetin toplum tarafından anlaşılması ve benimsenmesi sağlanacaktır. Bakanlığımız insan kaynağının liyakat ve kariyer esas alınarak; merkez ve taşrada bulunan bütün birimlere dengeli dağılımı sağlanacaktır. Kariyer uzmanlık sistemi güçlendirilerek etkin ve işler hale getirilecektir. Personelin görev, yetki ve sorumlulukları açık ve net olarak tanımlanarak hizmet sunumunda yeknesaklık sağlanacaktır. Personelin mesleki ve kişisel gelişimlerini artırmaya yönelik, görüş ve önerileri de alınarak hizmetiçi eğitimler düzenli olarak yapılacaktır. Stratejik Hedef 15. Teknolojik ve fiziksel altyapıyı geliştirmek, sosyal imkanları iyileştirmek. Personelin etkin ve verimli çalışmasını sağlayacak çalışma ortamı, sosyal imkanlar, ekipman, teknolojik kapasite ve bilgi işlem altyapısı geliştirilecek ve paydaşlarımıza e-devlet kapısından hizmet verilecektir. Bakanlığın sahip olduğu tüm veri tabanları birleştirilerek tarım bilgi sistemi oluşturulacak ve karar vericilere kullanılabilir bilgiler sunulacaktır. Elektronik doküman yönetim sistemine geçilerek evrak hareketleri hızlandırılacak, arşiv yönetimi etkinleştirilecek ve kırtasiye tüketimi azaltılacaktır. Stratejik Hedef 16. Kurum imajını güçlendirmek, etkinliği ve görünürlüğü artırmak. Bakanlığımızın kamuoyu algısının güçlendirilmesi ve başta Avrupa Birliği olmak üzere, ikili ve çok taraflı ilişkilerde belirleyici olması için çalışmalar yürütülecektir. Tarım konusunda yetkin ve doğru bilgilendirme ve yönlendirmelerin yapılması, uygun iletişim araçları kullanılarak hizmetlerin kamuoyuna doğru yansıtılması, paydaşların bilgilendirilmesi, iletişim ve işbirliğinin artırılması ile ortak bir yönetişim sağlanacaktır. NİĞDE İL GIDA TARIM VE HAYVANCILIK MÜDÜRLÜĞÜ 72 NİGTHM Tarım Strateji Belgesi 2015-2019 STRATEJİLER ve PERFORMANS GÖSTERGELERİ Stratejik Alan 1: Tarımsal Üretim ve Arz Güvenliği Stratejik Amaç 1: Tarımsal üretim kaynaklarını koruyarak kaliteli tarım ürünlerine erişilebilirliği ve gıda güvenliğini sağlamak. Stratejik Hedef 1. Tarımsal kaynakları korumak, iyileştirmek ve devamlılığını sağlamak. Sorumlu Birim 2014 2015 2016 2017 2018 2019 1. Denetimi yapılan su ürünleri işletme sayısı (Adet) HSYSŞM İlçe GTHM 8 8 8 8 8 8 2. Yüzey ve yer altı sularında nitrat ve ötrofikasyon izlemesi yapılan istasyonların kontrol edilme oranı (%) HSYSŞM İlçe GTHM 100 100 100 100 100 100 5,8 9,1 11,0 12,0 13,0 14,0 13 13 13 13 13 13 7. Islah amacıyla kiraya verilen mera alanı (Dekar) 8. Organik üretim yapan müteşebbis sayısı (Kişi) BÜBSŞM İlçe GTHM BÜBSŞM İlçe GTHM BÜBSŞM İlçe GTHM BÜBSŞM İlçe GTHM BÜBSŞM İlçe GTHM BÜBSŞM İlçe GTHM 9. İyi tarım uygulamaları gerçekleştiren üretici sayısı (Kişi) BÜBSŞM İlçe GTHM 38 39 41 43 46 49 10. Su ürünleri avcılığı kontrol/denetim sayısı (Adet) HSYSŞM İlçe GTHM 200 200 200 200 200 200 11. Arazi kullanım değişiklikleri izlenen alan miktarı (Dekar) 12. İl Özel İdaresi kaynaklarından alınan Kuru Fasulye tohumluğu miktarı (Ton) 13. İl Özel İdaresi kaynaklarından alınan Barbunya tohumluğu miktarı (Ton) 14. İl Özel İdaresi kaynaklarından alınan Nohut tohumluğu miktarı (Ton) TAADŞM İlçe Md. BÜBSŞM İlçe GTHM BÜBSŞM İlçe GTHM BÜBSŞM İlçe GTHM 2.107 2.110 2.110 2.110 2.110 2.110 22 3 0 0 0 0 7 3 0 0 0 0 1.360 5 0 0 0 0 15. İl Özel İdaresi kaynaklarından alınan Yonca tohumluğu miktarı (Ton) BÜBSŞM İlçe GTHM 1,5 2,5 0 0 0 0 16. İl Özel İdaresi kaynaklarından alınan Fiğ tohumluğu miktarı (Ton) BÜBSŞM İlçe GTHM 0 1 0 0 0 0 3. ÇATAK uygulama alanı (Bin Dekar) 4. Havza bazlı çalışılan ürün sayısı (Adet) 5. Mera tahsis alanı (Hektar) 6. Mera ıslah ve amenajman alanı (Dekar) 28.861 82.885 82.885 82.885 82.885 82.885 1.650 1.650 1.650 1.650 1.650 1.650 152 1.000 2.000 2.500 3.000 3.500 366 378 390 405 420 435 NİĞDE İL GIDA TARIM VE HAYVANCILIK MÜDÜRLÜĞÜ 73 NİGTHM Tarım Strateji Belgesi 2015-2019 Stratejik Hedef 2. Üretimde verim ve kaliteyi artırmaya yönelik yöntem ve teknolojiler geliştirmek ve yaygınlaştırmak. 1. Suni tohumlama sayısı (Bin Adet) Sorumlu Birim HSYSŞM İlçe GTHM 2014 2015 2016 2017 2018 2019 52 55 59 60 64 69 2. E-ıslah sistemine kayıtlı dişi hayvan sayısı (Bin Adet) HSYSŞM İlçe GTHM 104 114 125 138 152 167 3. Sertifikalı fidan/fide ile tesis edilen alan (Dekar) BÜBSŞM İlçe GTHM 3.490 2.500 2.500 2.500 2.500 2.500 4. Kültür ırkı hayvan oranı (%) HSYSŞM İlçe GTHM 75 77 79 81 83 85 22 23 25 25 27 30 0 1 0 0 0 0 7. Tarla Faresi mücadelesi için yapılan zehirli BÜBSŞM yem miktarı (Kg) İlçe GTHM 900 1.500 1.500 1.500 1.500 1.500 8. KOP kapsamında alınan koç sayısı (Adet) HSYSŞM İlçe GTHM 0 100 100 100 100 100 9. KOP kapsamında yapılan yada onarılan ahır ve ağıl sayısı (Adet) HSYSŞM İlçe GTHM 0 8 10 14 16 19 5.Toprak analizi yapılan arazi miktarının BÜBSŞM Çiftçi Kayıt Sistemi’nde kayıtlı araziye oranı İlçe GTHM (%) 6. İl Özel İdaresi kaynaklarından alınan BÜBSŞM Zehirli Yem Hazırlama Makinesi sayısı (Adet) İlçe GTHM Stratejik Hedef 3. Tarım ürünlerine erişilebilirliği ve gıda güvenliğini sağlamak. 1. Ortalama işletme büyüklüğü (Dekar) 2. Kırmızı et üretim miktarı (Ton) 3. Tarım sigortası poliçe sayısı (Adet) 4. Yağlı tohum üretim miktarı (Ton) 5. Bal üretim miktarı (Ton) 6. Küçükbaş hayvan sayısı (Bin Baş) 7. Su kaynaklarına bırakılan balık sayısı (Bin Adet) 8. Ulusal Süt Kayıt Sistemi’nde kayıtlı olan süt miktarı (Ton) Sorumlu 2014 2015 2016 2017 2018 2019 Birim TAADŞM 76 78 80 82 84 86 İlçe Md. HSYSŞM 5.500 5.600 5.800 6.000 6.300 6.500 İlçe GTHM KTVŞM 4.000 4.200 4.400 4.600 4.800 5.000 İlçe GTHM BÜBSŞM 243 15 18 20 20 25 İlçe GTHM HSYSŞM 336 339 406 447 491 541 İlçe GTHM HSYSŞM 500 550 605 665 732 805 İlçe GTHM HSYSŞM 120 120 120 120 120 120 İlçe GTHM HSYSŞM 16.000 17.600 19.300 21.200 23.400 25.700 İlçe GTHM NİĞDE İL GIDA TARIM VE HAYVANCILIK MÜDÜRLÜĞÜ 74 NİGTHM Tarım Strateji Belgesi 2015-2019 Stratejik Alan 2: Gıda Güvenilirliği Stratejik Amaç 2: Üretimden tüketime kadar, uluslararası standartlara uygun gıda güvenilirliğini sağlamak. Stratejik Hedef 4. Gıda ve yem kontrol hizmetlerinin etkinliğini artırmak. Sorumlu Birim 2014 2015 2016 2017 2018 2019 1. Gıda işletmelerinde yapılan kontrol sayısı ( Adet) GYŞM İlçe GTHM 2.250 2.275 2.300 2.350 2.400 2.500 2. Yem işletmelerinde yapılan kontrol sayısı ( Adet) GYŞM İlçe GTHM 50 55 60 60 65 70 3. Planlanan yem numunelerinin gerçekleşme oranı (%) GYŞM İlçe GTHM 95 96 97 98 99 100 4. Planlanan gıda numunelerinin gerçekleşme oranı (%) GYŞM İlçe GTHM 95 96 97 98 99 100 5. Eğitilen kontrol görevlisi sayısı (Kişi) GYŞM İlçe GTHM 10 10 10 10 10 10 6. 174 Alo Gıda Hattına yapılan başvuruların GYŞM sonuçlandırılma oranı (%) İlçe GTHM 100 100 100 100 100 100 1 1 1 1 1 7. İl Özel İdaresi kaynaklarından alınan Gıda Denetim ve Numune Taşıma Aracı sayısı (Adet) GYŞM Stratejik Hedef 5. Gıda ve yem işletmelerinin altyapılarını güçlendirmek ve standartlara uyumunu sağlamak. 1. STK işbirliğiyle gerçekleştirilen eğitim sayısı (Adet) Sorumlu 2014 2015 2016 2017 2018 2019 Birim GYŞM 3 4 5 6 7 8 İlçe GTHM Stratejik Hedef 6. Güvenilir gıda konusunda toplumda duyarlılığı artırmak. Sorumlu Birim 1. 174 Alo Gıda Hattına yapılan başvuru sayısı (Adet) GYŞM İlçe GTHM 2014 225 2015 210 2016 200 2017 190 2018 2019 180 NİĞDE İL GIDA TARIM VE HAYVANCILIK MÜDÜRLÜĞÜ 170 75 NİGTHM Tarım Strateji Belgesi 2015-2019 Stratejik Alan 3: Bitki Sağlığı, Hayvan Sağlığı ve Refahı Stratejik Amaç 3: Çevreye duyarlı ve etkin bitki sağlığı tedbirleri ile kaliteyi koruyarak bitkisel üretimi artırmak. Stratejik Hedef 7. Bitki sağlığı hizmetlerinde entegre ve biyolojik mücadele çalışmalarını geliştirmek ve yaygınlaştırmak. Sorumlu Birim 2014 2015 2016 2017 2018 2019 1. Entegre mücadele yapılan alanın toplam üretim alanına oranı (%) BÜBSŞM İlçe GTHM 1,3 1,4 1,5 1,6 1,8 1,8 2. Belgelendirilen fidan/fide üretim miktarı (1000 Adet) BÜBSŞM İlçe GTHM 6.200 4.800 4.950 5.100 5.200 5.400 Stratejik Hedef 8. Bitki koruma ürünleri ile uygulama ekipmanlarının kontrol ve denetim hizmetlerini geliştirmek. Sorumlu Birim 1. Denetlenen bitki koruma ürünleri sayısının piyasada bulunan bitki koruma ürünleri sayısına oranı (%) 2. Denetlenen bitki koruma ürünü satış yerlerinin toplam satış yeri sayısına oranı (%) 3. Denetlenen zirai mücadele alet ve ekipmanları bayi sayısının toplam bayi sayısına oranı (%) 2014 2015 2016 2017 2018 2019 BÜBSŞM İlçe GTHM 40 45 50 55 60 65 BÜBSŞM İlçe GTHM 100 100 100 100 100 100 BÜBSŞM İlçe GTHM 100 100 100 100 100 100 Stratejik Hedef 9. Bitkisel üretimde iç ve dış karantina hizmetlerini geliştirmek. Sorumlu Birim 1. Özel sürvey çalışması yapılan karantinaya tabi organizma sayısı (Adet) 2014 2015 2016 2017 2018 2019 BÜBSŞM İlçe GTHM 8 8 8 8 8 8 2. İhracatta karantina sorunlarından dolayı BÜBSŞM alınan bildirim sayısının ihracatı yapılan parti İlçe GTHM sayısına oranı (%) 0 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 NİĞDE İL GIDA TARIM VE HAYVANCILIK MÜDÜRLÜĞÜ 76 NİGTHM Tarım Strateji Belgesi 2015-2019 Stratejik Alan 3: Bitki Sağlığı, Hayvan Sağlığı ve Refahı Stratejik Amaç 4: Hayvan hastalık ve zararlılarını kontrol ve eradike etmek, hayvan refahını sağlamak. Stratejik Hedef 10. Hayvan hastalık ve zararlıları ile mücadele hizmetlerini geliştirmek. 2. Programlı hayvan sağlık taraması gerçekleşme oranı (%) Sorumlu 2014 2015 2016 2017 2018 2019 Birim HSYSŞM 3 3 3 4 4 5 İlçe GTHM HSYSŞM 100 100 100 100 100 100 İlçe GTHM 3. Küpelenen küçükbaş hayvan sayısının toplam küçükbaş hayvan sayısına oranı (%) HSYSŞM İlçe GTHM 88 90 92 94 96 98 4. Küpelenen büyükbaş hayvan sayısının toplam büyükbaş hayvan sayısına oranı (%) HSYSŞM İlçe GTHM 94 96 98 100 100 100 5. Programlı büyükbaş şap aşılaması gerçekleşme oranı (%) HSYSŞM İlçe GTHM 98 100 100 100 100 100 6.Denetlenen veteriner ilaçları sayısının piyasada bulunan veteriner ilaçları sayısına oranı (%) HSYSŞM İlçe GTHM 100 100 100 100 100 100 7. Epidemiyolojisi tespit edilen hastalık sayısı (Adet) HSYSŞM İlçe GTHM 18 18 18 18 18 18 8. Programlı kedi-köpek kuduz aşılaması gerçekleşme oranı (%) 9. Programlı küçükbaş brusella aşılaması gerçekleşme oranı (%) HSYSŞM İlçe GTHM HSYSŞM İlçe GTHM 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 10. Programlı büyükbaş brusella aşılaması gerçekleşme oranı (%) HSYSŞM İlçe GTHM 100 100 100 100 100 100 11. İl Özel İdaresi kaynaklarından alınan aşı miktarı (Bin Doz) HSYSŞM İlçe GTHM 300 300 300 300 300 12. İl Özel Kaynaklarından alınan Numune Alma ve Hastalık Takip Aracı sayısı (Adet) HSYSŞM İlçe GTHM 1 0 0 0 0 1. Hastalıktan ari işletme sayısı (Adet) 0 Stratejik Hedef 11. Hayvan refahının sağlanması için gerekli standart ve sistemleri oluşturmak. Sorumlu Birim 1. Hayvan refahı konusunda planlanan eğitim programının gerçekleşme oranı (%) 2014 2015 2016 2017 2018 2019 HSYSŞM İlçe GTHM 100 100 100 100 100 100 2. Onay belgesi alan hayvan nakil aracı sayısı HSYSŞM (Adet) İlçe GTHM 54 57 60 60 60 60 NİĞDE İL GIDA TARIM VE HAYVANCILIK MÜDÜRLÜĞÜ 77 NİGTHM Tarım Strateji Belgesi 2015-2019 Stratejik Alan 4: Tarımsal Altyapı ve Kırsal Kalkınma Stratejik Amaç 5: Tarımsal ve sosyal altyapı hizmetlerini geliştirmek, kırsal kalkınma ve refahı sağlayarak kırsal alanların cazibesini artırmak. Stratejik Hedef 12. Tarımsal altyapı hizmetlerini geliştirmek. Sorumlu Birim 2014 2015 2016 2017 2018 2019 1. Modern sulama sistemi kurulan alan (Dekar) KKÖŞM 1.614 1.700 0 0 0 0 2. Detaylı toprak etüdü yapılan alan (Dekar) TAADŞM İlçe Md. 4.228 4.500 4.500 4.500 4.500 4.500 Stratejik Hedef 13. Kırsal alanda yaşam standartlarını yükseltmek ve kırsal kalkınmayı sağlamak. Sorumlu Birim 2014 2015 2016 2017 2018 2019 1. Ekonomik yatırımlar kapsamında desteklenen tarıma dayalı sanayi işletmesi sayısı (Adet) KKÖŞM 15 17 0 0 0 0 2. Üreticiye kazandırılan yeni makine ekipman sayısı (Adet) KKÖŞM 391 423 0 0 0 0 3. İmar planı yapılan köy sayısı (Adet) TAADŞM İlçe Md. 16 1 1 1 1 1 4. Eğitilen, sertifikalandırılan ve yetkilendirilen yararlanıcı sayısı (Kişi) Tüm Şubeler 177 179 127 137 143 5. Tarımsal danışmanlık hizmeti alan işletme sayısı (Adet) KTVŞM 50 50 110 110 160 210 6. Çiftlik Muhasebe Veri Ağı Sistemine alınan işletme sayısı (Adet) KTVŞM 42 53 60 70 80 90 7. İl Özel İdaresi kaynaklarından alınan kompost miktarı (Ton) BÜBSŞM İlçe GTHM 11 20 20 20 20 20 8. İl Özel İdaresi kaynaklarından alınan meyve fidanı sayısı (Bin Adet) BÜBSŞM İlçe GTHM 10,87 15 30 30 30 30 9. İl Özel İdaresi kaynaklarından alınan asma BÜBSŞM fidanı sayısı (Bin Adet) İlçe GTHM 0 6 6 6 6 6 10. İl Özel İdaresi kaynaklarından kurulan ipek böceği üretim işletmesi sayısı (Adet) HSYSŞM İlçe GTHM 0 1 1 1 1 1 11. İl özel idaresi kaynaklarından halınan arılı kovan sayısı (Adet) HSYSŞM İlçe GTHM 300 250 250 250 250 250 NİĞDE İL GIDA TARIM VE HAYVANCILIK MÜDÜRLÜĞÜ 78 NİGTHM Tarım Strateji Belgesi 2015-2019 Stratejik Alan 5: Kurumsal Kapasite Stratejik Amaç 6: Hızlı, etkin ve kaliteli hizmet sunmak için kurumsal mükemmeliyeti sağlamak. Stratejik Hedef 14. Kurumsal yönetim sistemini ve insan kaynakları yönetimini etkin hale getirmek. Sorumlu Birim 2014 2015 2016 2017 2018 2019 1. Çalışan başına düşen ortalama eğitim süresi (Gün) KTVŞM 2,0 2,1 2,3 2,5 2,7 3,0 2. İç Kontrol Sisteminin tamamlanma oranı (%) İMİŞM 50 70 75 80 85 90 3. Hizmet içi eğitim verilen personel sayısı (Kişi) KTVŞM 53 57 60 63 67 73 4. Mevzuat ve hukuk çalıştaylarına katılacak personel sayısı (Kişi) İMİŞM 0 1 1 1 1 1 İMİŞM 36 37 38 39 40 41 İMİŞM 1 1 1 1 1 1 İMİŞM 100 100 100 100 100 100 İMİŞM 99 99 99 99 99 99 KTVŞM 55 60 65 70 75 80 5. Norm kadroya tabi personelin tüm personele oranı (%) 6. Düzenlenen sosyal ve kültürel aktivite sayısı (Adet) 7. Sosyal ve kültürel aktivitelere katılan personel sayısı (Kişi) 8. Harcanan ödeneğin toplam bütçeye oranı (%) 9. İnsan kaynakları hizmetlerinden yararlanan personelin memnuniyet oranı (%) Stratejik Hedef 15. Teknolojik ve fiziksel altyapıyı geliştirmek, sosyal imkanları iyileştirmek. Sorumlu Birim 2014 2015 2016 2017 2018 2019 1. Elektronik ortama aktarılan basılı yayın sayısı (Adet) KTVŞM 0 8 8 8 8 8 2. Bakım onarımı yapılan hizmet binası sayısı (Adet) İMİŞM 1 1 1 1 1 1 3. Müdürlüğümüz döner sermayesinden alınan hizmet aracı sayısı (Adet) İMİŞM 1 1 4. İl Özel İdaresi kaynaklarından alınan hizmet aracı sayısı (Adet) İMİŞM 0 2 1 5 5 1 5 NİĞDE İL GIDA TARIM VE HAYVANCILIK MÜDÜRLÜĞÜ 4 79 NİGTHM Tarım Strateji Belgesi 2015-2019 Stratejik Hedef 16. Kurum imajını güçlendirmek, etkinliği ve görünürlüğü artırmak. Sorumlu Birim 2014 2015 2016 2017 2018 2019 1. Düzenlenen konferans / panel / sempozyum vb. etkinlik sayısı (Adet) KTVŞM 9 3 3 4 4 5 2. Bakanlığın medyada yer alma sıklığı (Adet) KTVŞM 100 120 140 160 180 200 3. Web sitesi ziyaretçi sayısı ( Kişi) KTVŞM 1.000 1.200 1.400 1.600 1.800 2.000 4. Dağıtımı yapılan basılı materyal sayısı (Bin Adet) KTVŞM 12,0 12,0 12,5 13,0 13,5 14,0 5. Tarımsal içerikli TV program sayısı (Adet) KTVŞM 4 12 24 24 48 48 NİĞDE İL GIDA TARIM VE HAYVANCILIK MÜDÜRLÜĞÜ 80 NİGTHM Tarım Strateji Belgesi 2015-2019 İZLEME DEĞERLENDİRME İzleme, stratejik belge uygulamasının sistematik olarak takip edilmesi ve raporlanmasıdır. Bu çerçevede amaç ve hedeflerin gerçekleştirilmesine ilişkin gelişmelerin belirli aralıklarla raporlanarak iç ve dış paydaşların değerlendirilmesine sunulması izleme faaliyetlerini oluşturmaktadır. İzleme yönetime yardımcı olan sistemli bir faaliyettir ve raporlama bu faaliyetin temel amacıdır. İzlemenin temeli de performansın izlenmesi ve takip edilmesidir. Değerlendirme, izleme raporları da göz önünde bulundurularak performans hedeflerinin uygulama sonuçları ile karşılaştırmalı analizidir. Başka bir deyişle, performans hedeflerine ulaşmak için kullanılan yöntem ile yürütülen faaliyet veya projeler ile bunların sonucunda elde edilen çıktı ve sonuçları değerlendirme sürecidir. Strateji Belgesi ve Performans Programı uyarınca yürütülen faaliyetler, performans göstergelerine göre hedef ve gerçekleşme durumu ile meydana gelen sapmaların nedenlerini açıklayacak şekilde rapor hazırlanacaktır. İzleme ve değerlendirme çerçevesinde, sorumlu birimlerin yürüttükleri ve faaliyetleriyle ilgili yaptıkları çalışmaları, belgeye uygun olarak Haziran ve Aralık ayları sonunda olmak üzere yılda iki kez Koordinasyon ve Tarımsal Veriler Şube Müdürlüğüne bildireceklerdir. İlgili birimlerden gelen bilgiler, Koordinasyon ve Tarımsal Veriler Şube Müdürlüğü tarafından rapor haline getirilecek ve değerlendirme sonuçları Müdürlüğümüz yöneticilerine sunulacaktır. Müdürlüğümüz yöneticilerinden gelen kararlar doğrultusunda ilgili birimlere geri bildirimde bulunulacaktır. Bu süreç stratejik yönetime dinamizm kazandıran ve süreklilik arz eden geri besleme sürecidir. Bu dönemde, yönetim sürecinin yeniden gözden geçirilerek ortaya çıkabilecek beklenmeyen sonuçların önlenmesi için gerekli düzenlemelerin yapılması ve stratejilerin uygulamaya devam edilmesi sağlanacaktır. NİĞDE İL GIDA TARIM VE HAYVANCILIK MÜDÜRLÜĞÜ 81
