Bütün PDF`i indirmek için tıklayınız

Transkript

Viking Kağıt
Faaliyet Raporu 2010
içindekiler
1
Viking Kağıt Hakkında
2 Kısaca Viking Kağıt
4 Rakamlarla Viking Kağıt
6
Yönetim Kurulu Başkanı’nın Mesajı
8
Yönetim
8 Yönetim Kurulu
9 Üst Yönetim ve Denetim Kurulu
10 2010 Yılında
10 Makroekonomik ve Sektörel Görünüm
12 2010 Yılı Faaliyetlerinin Değerlendirilmesi
20 Çevre ve Sürdürülebilirlik
22
Kurumsal Yönetim Uygulamaları ve Finansal Bilgiler
23 Gündem
24 Kurumsal Yönetim İlkeleri Uyum Raporu
31 Denetçi Raporu
32 Finansal Tablolar ve Bağımsız Denetim Raporu
84 Yatırımcılara Bilgiler
Yönetim
2010 Yılında
Temizlik kağıtları sektöründe
• Lily ve Senso markaları ile ev içi kullanım,
• Select markası ile ev dışı kullanım
kanalına tuvalet kağıdı, havlu, peçete ve kutu mendil
segmentlerinde ürün arz eden Viking Kağıt, her iki
kanalın ihtiyaçlarına uygun ve farklılaştırılmış ürün
gamıyla tüketicilerin ve müşterilerinin beklentilerini en
üst seviyede karşılamayı hedeflemektedir.
Çevre ve Sürdürülebilirlik
Viking Kağıt, Türkiye’nin “ilk özel sektör kağıt
fabrikası”dır. 1969 yılında İzmir, Aliağa’da kurulan
Viking Kağıt, bugün Türkiye temizlik kağıtları
sektöründe ortalama %7,7’lik pazar payı itibarıyla
3. büyük şirket konumundadır.
Kurumsal Yönetim ve Finansal Bilgiler
tercih edilen markalar,
güçlü pazar payı
1- Viking Kağıt Faaliyet Raporu 2010
Kısaca Viking Kağıt
Viking Kağıt, Türkiye’nin “ilk özel sektör kağıt fabrikası”dır.
1969 yılında İzmir, Aliağa’da kurulan Viking Kağıt, 1971
yılında çeşitli endüstriyel kağıtların (tek yüzü perdahlı sargılık,
baskılık ve laminasyonluk kağıt) üretimine başlamıştır.
1982’de Yaşar Grubu’na katılan Viking Kağıt, Grubun temel iş
ilkeleri olan yenilikçilik, liderlik, girişimcilik çerçevesinde
büyüme adına stratejik adımlar atmaya başlamış ve 1984
yılında kapasitesini 20.250 ton/yıl seviyesine yükseltmiştir.
1996 yılında temizlik kağıtları sektörüne adım atan Viking
Kağıt, 1999 yılında gerçekleştirilen 2. Kağıt Makinesi yatırımıyla
kapasitesini 43.000 ton/yıl seviyesine yükseltmiş, 2003 yılı
başında temizlik kağıtları dönüştürme tesisini de tamamen
yenileyerek sektördeki iddiasını daha da güçlendirmiştir.
Temizlik kağıtları sektörünün lider katılımcılarından biri
1994 yılında halka açılan Viking Kağıt, modernizasyon
yatırımlarının ardından 1996 yılında temizlik kağıtları
sektörüne girmiştir. Temizlik kağıtları sektöründe
• Lily ve Senso markaları ile ev içi kullanım,
• Select markası ile ev dışı kullanım
kanalına tuvalet kağıdı, havlu, peçete ve kutu mendil
segmentlerinde ürün arz eden Viking Kağıt, her iki kanalın
ihtiyaçlarına uygun ve farklılaştırılmış ürün gamıyla
tüketicilerin ve müşterilerinin beklentilerini en üst seviyede
karşılamayı hedeflemektedir.
Temizlik kağıtları sektöründe uluslararası bir kuruluştan
ISO 9001 Kalite Yönetim Sistemi Belgesi alan ilk kuruluş
unvanını 1997 yılında kazanan Viking Kağıt, 2009 yılında kalite
standardını ISO 9001:2008 versiyonu ile revize etmiştir.
Çevreye duyarlı bir üretici
Viking Kağıt çevreye duyarlı bir kuruluştur ve bu konuda
üyesi olduğu Yaşar Grubu’nun vizyonu ve öngörüsü ile
hareket etmektedir. Viking Kağıt bünyesinde Atık Kağıt
İşleme Tesisi, Kimyasal Arıtma Tesisi ve Biyolojik Arıtma Tesisi
bulunmaktadır. Viking Kağıt, 2000 yılında Türkiye temizlik
kağıtları sektöründe bir ilk olan Mürekkep Giderme Tesisi’ni
devreye almıştır.
Viking Kağıt, geri dönüşüm-geri kazanım-küresel ısınmaçevre koruma gibi kavramların hızla yaygınlaştığı; çevre
duyarlılığı konusunda toplumsal benimsemenin arttığı ve geri
kazanılmış ürünlere talebin giderek güçlendiği bir süreçte,
içselleştirmiş bulunduğu rekabet avantajlarıyla güçlü bir
biçimde konumlanmıştır.
Viking Kağıt, Lily Bio markası altında tüketiciye sunduğu
“doğa dostu” tuvalet kağıdı ve havlu ürünleriyle yılda
ortalama 200.000 ağacın kesilmesini engellemekte ve
çevresel duyarlılığın çok güzel bir örneğini vermektedir.
Güçlü ve rekabetçi üretim-pazarlama-satış ağı döngüsü
Piyasa talep koşullarının ışığında ortaya çıkan yatırım
gereklerini, proaktif bir yaklaşımla yerine getiren Şirket,
2. Yuvarlak Ürün Dönüştürme Hattı’nı 2007 yılında devreye
almıştır. Yuvarlak ürün grubunda %120 oranında kapasite
artışı sağlayan bu yatırım ile üretim kabiliyetlerini artıran
Viking Kağıt, tüketicinin yüksek kalite beklentisini başarıyla
karşılamaya devam etmektedir.
Viking Kağıt, Türkiye çapında 4 bölge müdürlüğü, 50 bayi
ve zincir mağaza müdürlüğü ile ulusal kanallarda ürün
dağıtımını gerçekleştirmektedir. Şirket, halen 60.000’in
üzerinde satış noktasında ürünlerini müşteri ve tüketicilerle
buluşturmaktadır.
Viking Kağıt hızla büyüyen ihracat hacmiyle başta Avrupa
ve Bağımsız Türk Devletleri olmak üzere 23 ülkeye ihracat
gerçekleştirmektedir.
Viking Kağıt, Türkiye temizlik kağıtları sektöründe ortalama
pazar payı itibarıyla 3. büyük şirket konumundadır.
Viking Kağıt, öncü ve yenilikçi kimliği ile sektördeki gücünü
pekiştirmeye ve bir sürdürülebilirlik örneği olmaya devam
edecektir.
Çıkarılmış Sermayesi: 40.000.000 TL
Kayıtlı Sermayesi: 80.000.000 TL
Viking Kağıt’ın Ortaklık Yapısı
Hissedar
Diğer %4,30
Yaşar Holding A.Ş. %60,58
Hisse Oranı (%)
Hisse Tutarı (TL)
Yaşar Holding A.Ş.
60,58
24.231.369,82
Halka Arz
35,12
14.049.855,30
Diğer
Toplam
4,30
1.718.774,88
100,00
40.000.000,00
Halka Arz %35,12
Viking Kağıt hisse senetleri İMKB’de VKING sembolüyle işlem
görmektedir.
Yönetim
2010 Yılında
• özel sektör kağıt fabrikası
• 3 katlı tuvalet kağıdı
• pamuk katkılı tuvalet kağıdı
• aloe vera katkılı tuvalet kağıdı ve
havlusu
• biyolojik arıtma tesisi
• yüksek yoğunluklu ambalaj
kullanımı
• seçimli yapraklı havlusu
• mürekkep giderme tesisi
• kutu peçete-kutu havlusu
• FSC-CoC (Forest Stewardship
Council – Chain of Custody)
Yönetim Sistemi Belgesi alan
kağıt-karton üreticisi
Türkiye’nin ilk
Viking Kağıt’ın
“İlk”leri
Rakamlarla Viking Kağıt
Üretim Tesisleri
Kapalı alan
Kağıt Makineleri
41.097 m²
1. Makine:
Üretim binaları
27.362 m²
ER-WE-PA (1971) (17.000 ton/yıl)
Ofisler, depolar vb
13.735 m²
Üretim aralığı: Temizlik kağıtları 17-50 gr/m²
Açık alan
213.926 m²
Toplam
255.023 m²
2. Makine:
VALMET, Crescent Former Technology (1999) (26.000 ton/yıl)
Üretim aralığı:15-40 gr/m²
modern tesisler
yenilikçi, kaliteli ve
sağlıklı ürünler
Mürekkep Giderme (De-inking) Tesisi
(2000) (27.000 ton/yıl)
Dönüştürme Tesisi
Yuvarlak ve Düz Ürün Hatları
Kapasite: 41.200 ton/yıl
36 bin ton
2010 yılı toplam satışlar
11 bin ton
2010 yılı yurt dışı satışlar
Üretim Kapasitesi
(ton/yıl)
Üretim Miktarı
(ton/yıl)
Kapasite Kullanım Oranı
(%)
Yarı mamul kağıt
43.000
38.117
88,64
Temizlik kağıtları mamul ürünleri
41.200
25.131
61,00
2010 Yılı Başlıca Enerji Kullanımları
Selüloz
23.110 ton
Elektrik
Eski kağıt
27.130 ton
Doğalgaz
9.561.256 sm³
2010 Yılında
%94,3
Hammadde verimliliği
47.587.256 Kw/h
Yönetim
2010 Yılı Başlıca Hammadde Tüketimi
2010 Yılı Üretim Kapasiteleri
Türkiye’nin en hızlı büyüyen sektörlerinden temizlik
kağıtları iş kolunda faaliyet gösteren Viking Kağıt, köklü
kurumsal kimliği, üstün üretim gücü, piyasadaki güçlü
konumu ve yüksek kalite standartları ile 2010 yılında da
paydaşları için değer üretmeyi ve gelişmeyi sürdürmüştür.
Değerli Ortaklarımız,
2009 yılında küresel ekonomik konjonktürden etkilenen ve
küçülen Türkiye ekonomisi, krizden ilk çıkan ekonomilerden
biri olmayı başarmış ve 2010 yılında güçlü bir toparlanma
sergileyerek büyüme trendine geri dönmüştür. İstihdam
koşulları iyileşme gösterirken, ekonomik toparlanmanın
ana ivmeleyicisi güçlü yurt içi talep olmuş; politika faiz
oranları tarihi düşük seviyelere gerileyerek ekonomik
faaliyetin canlanmasını desteklemiştir. Türkiye ekonomisi
2010 yılında %8,9 oranında büyüme kaydetmiş ve Avrupa
ülkeleri arasında birinci sırada yer almıştır. 2010 yılı büyüme
performansı, ülkemizin 2004’ten beri sergilediği en hızlı
büyüme performansını işaret etmektedir.
Yüksek büyüme potansiyeli ile ön plana çıkan ve güçlü bir
gelecek vaad eden temizlik kağıtları sektörü, makroekonomik
gelişmelere paralel bir gelişim sergilemiş ve 2010 yılında
büyümesini sürdürmüştür. Ucuzluk marketleri segmentinde
büyüme yıl boyunca güçlü olurken tüketicilere sunulan özel
markalı temizlik kağıdı ürünleri pazarın büyümesine olumlu
katkıda bulunmuştur.
İdil Yiğitbaşı
Yönetim Kurulu Başkanı
çevre dostu üretim
ve sürdürülebilir
büyüme
Sektörümüzde, toplam arzın talepten fazla olması, fiyat
rekabetini tetiklemeye devam etmektedir. İş kolumuzun ciro
büyümesi bu durumdan olumsuz etkilenirken; yüksek miktar
büyümesinin ışığında çok daha fazla gelişmesi beklenen
iş kolumuzun cirosu, yoğun fiyat rekabetinin yarattığı
baskı sonucunda 2010 yılında beklenen büyümesini
sergileyememiştir. Son dönemde %3,4’lük büyüme kaydeden
sektörümüzde, %11 ile en hızlı büyüyen kategori kağıt havlu
segmenti olmuştur.
Viking Kağıt, 2010 yılında, ihracat gelirlerini 15,5 milyon
ABD doları ile ABD doları bazında önceki yılın aynı
dönemine göre %29,7 artırmıştır.
2010 yılında, Viking Kağıt tarafından yaklaşık 23 ülkeye
yapılan ihracat yarı mamul kağıt ağırlıklı olarak 10.783 tona
ulaşmış ve 23,3 milyon TL’lik ihracat hasılatı elde edilmiştir.
Yurt içi pazarda gerçekleştirilen 24.973 ton satış ile
kaydedilen ciro 101 milyon TL’yi aşmıştır.
Yıl boyunca artış trendini koruyan hammadde fiyatları Viking
Kağıt şirketimizin ürettiği malın maliyetini önemli oranda
etkilemiş ve kârlılık üzerinde baskı yaratmıştır. Sektörümüzde
giderek yoğunlaşan rekabet şartları ve oyuncuların pazar
payı mücadelesi, Şirketimizin maliyetleri göz önünde tutan
rasyonel fiyatlama politikalarının önündeki en önemli kısıtı
Viking Kağıt şirketimizin rekabet gücünü ve müşteri
memnuniyetini sürdürülebilir kılmak için yoğun olarak
çalışmaya devam ediyoruz.
Şirketimizin rekabet gücünü sürdürülebilir kılmak, pazardaki
iddiasını daha da güçlendirmek ve kârlılığını artırabilmek için
maliyet iyileştirme çalışmalarını hızlandırmak konumunda
olduğumuzun bilincindeyiz. Bu doğrultuda, 2010 yılında
Viking Kağıt bünyesinde Operasyonel Maliyet İyileştirme ve
Yalın 6 Sigma projelerine yoğun olarak devam etmiştir. 2010 yılında tamamlanan Yalın 6 Sigma projeleri Şirketimize
önemli oranda tasarruf sağlamış ve maliyet tabanına katkıda
bulunmuştur. Operasyonel Maliyet İyileştirme sistemi
kapsamında ise, çalışanların sürekli katılımını teşvik ederken
çok değerli görüş ve önerilerini Viking Kağıt için katma değere
dönüştürülmektedir. Viking Kağıt, 2010 yılında Operasyonel
Maliyet İyileştirme sistemine kayıtlı önerilerden 1 milyon
TL’yi aşkın tasarruf sağlamıştır. 2010 yılında Viking Kağıt
camiasını gururlandıran ve aynı zamanda heyecanlandıran bir
diğer gelişme Yaşar Topluluğu Verimlilik Yarışması’na katılan
projesinin özel ödülü almaya hak kazanması olmuştur.
Bu vesileyle, değerli önerilerini bizlerle paylaşan ve
katılımcılığın çok değerli bir örneğini sergileyen tüm çalışma
arkadaşlarıma şahsım ve Yönetim Kurulumuz adına en içten
teşekkürlerimi sunmak isterim.
Temizlik kağıtları sektörü gibi Viking Kağıt da büyüme
odaklıdır.
Önümüzdeki yıllarda, hızlı kalkınma ve büyüme sergilemekte
olan ülkemizde temizlik kağıtları sektörünün güçlü büyüme
kaydedeceğini öngörüyoruz. Bu öngörümüz kapsamında;
Viking Kağıt şirketimiz
• tüm segmentlerde büyüme kaydederek pazar payını
yükseltmek,
• değer zincirinde kaliteden ödün vermeden kârlılığını
geliştirmek,
• üretim kalitesini üst düzeyde tutarak tüketici ile olan
iletişimi geliştirmek ve müşteri memnuniyetini artırmak,
• kanal yönetimi stratejisi kapsamında daha etkin ve verimli bir
satış teşkilatlanmasına yönelik çalışmalar gerçekleştirmek,
• sürdürülebilir başarı için insan kaynağına yatırım yapmak,
• enerji başta olmak üzere tüm doğal kaynakları optimal
kullanmak
hedeflerine ulaşmak için kurumsal stratejilerini ödünsüz
uygulama konusunda kararlıdır.
Türkiye temizlik kağıtları sektörünün en köklü
katılımcılarından biri olarak Viking Kağıt müşterilerine en
iyiyi sunmaya kararlıdır. Siz değerli hissedarlarımızın da
desteği ile Viking Kağıt’ın sürdürülebilir büyüme yolculuğu
kesintisiz olarak devam edecektir. Viking Kağıt kalitesini
tercih eden müşterilerimize, ve tüm paydaşlarımıza en içten
teşekkürlerimi sunarım.
Saygılarımla,
İdil Yiğitbaşı
Yönetim
Viking Kağıt köklü bir çevre bilincine sahiptir ve çevre
konusundaki her türlü yasal çerçeveye tam uyumu
hedeflemektedir. Atık suların deşarjından üretimde önemli
oranda eski kağıt kullanmamıza kadar bir dizi konuda
kaydettiğimiz örnek performans, Viking Kağıt’ın çevre ve
insanlığın geleceği konusundaki duyarlılığını işaret etmektedir.
2010 Yılında
Değerli Ortaklarımız,
Viking Kağıt, ülkemizde Elektrik İşleri Etüd İdaresi tarafından
seçilen ve enerji tasarrufu hedefleri belirlenen ilk grup on
işletme arasında yer almıştır. Gönüllülük esasında ilerleyen
bu proje, enerji verimliliği kavramını içselleştirilmesinde ve
aynı zamanda ülke ekonomisine katkının artırılmasında büyük
rol oynayacaktır.
Viking Kağıt, 2010 yılında, sektördeki üçüncü büyük
tedarikçi konumunu %7,7’lik ortalama miktar pazar payı
ile sürdürmüştür. 2010 yılının önemli gelişmelerinden
biri Viking Kağıt Şirketimizin genel kârlılığına ve pazar
penetrasyonuna katkıda bulunan direkt satış kanalının
devreye alınması olmuştur. Diğer taraftan, Viking Kağıt’ın
marka mimarisi gelişen piyasa koşulları ve değişen tüketici
taleplerinin ışığında ele alınmış; tek markalı şemsiye marka
stratejisinden çok markalı ve pazara paralel bir stratejiye
geçiş tamamlanmıştır.. Üç farklı hedef segmentine yönelik üç
ayrı marka konumlandırmasının devreye alındığı 2010 yılında
marka iletişimine artan oranda önem verilmiş ve Viking
Kağıt’ın tüm ürün gamının ambalajları yeni global trendlerin
ışığında yenilenmiştir.
Doğal kaynakları etkin ve verimli kullanmak, kurumsal bir
vatandaş olarak en temel sorumluluğumuzdur.
Enerji verimliliği, Viking Kağıt’ta hedeflenilen ve üzerinde
yoğun olarak çalışılan temel bir konudur.
oluşturmuştur. Bu durum, aynı zamanda Viking Kağıt’ın 2010
yılını esas faaliyet zararı ile kapatmasına neden olmuştur.
Diğer taraftan uygulanan etkin tahsilat yönetimi ve 2010
yılında odaklanılan direkt satış faaliyetleri Viking Kağıt
Şirketimizin ortalama tahsilat sürelerinin iyileştirilmesinde
kilit rol oynamış, nakit akışının çok daha etkin yönetilmesini
sağlamıştır.
Yönetim Kurulu
İdil Yiğitbaşı
Yılmaz Gökoğlu
Yönetim Kurulu Başkan Vekili
Mehmet Aktaş
Yönetim Kurulu Üyesi
Hakkı Hikmet Altan
Ekrem Erdemli
Hasan Girenes
Levent Rıza Dağhan
Üst Yönetim
Ekrem Erdemli
Genel Müdür
Ahmet Şenyaşa
Fabrika Direktörü
Ahmet Oymacı
Mali İşler ve Finans Direktörü
Barış Yeşil
Satış Direktörü
Yönetim
Üst Yönetim ve Denetim Kurulu
Adı Soyadı
Unvanı Atanma Tarihleri ve Görev Süreleri
İdil Yiğitbaşı
Yılmaz Gökoğlu
Mehmet Aktaş
Hakkı Hikmet Altan
Ekrem Erdemli
Hasan Girenes
Levent Rıza Dağhan (*)
31.03.2010 – 31.03.2013
31.03.2010 – 31.03.2013
31.03.2010 – 31.03.2013
31.03.2010 – 31.03.2013
31.03.2010 – 31.03.2013
31.03.2010 – 31.03.2013
10.05.2010 – 31.03.2013
2010 Yılında
Yönetim Kurulu Görev Süreleri
(*) 10.05.2010 tarihinde görevden ayrılan Özge Engin yerine Levent Rıza Dağhan Yönetim Kurulu Üyeliğine seçilmiştir.
Yetki Sınırları:
Gerek Yönetim Kurulu Başkanı ve gerekse Yönetim Kurulu
Üyeleri, Türk Ticaret Kanunu’nun ilgili maddelerinde ve
Şirket ana sözleşmesinin 10 ve 11. maddelerinde belirlenen
yetkileri haizdirler.
Adı Soyadı
Atanma Tarihleri ve Görev Süreleri
Gözde Kınlı
Erdem Çakırokkalı (*)
31.03.2010 - 31.03.2011
11.10.2010 - 31.03.2011
(*) Erdem Çakırokkalı, 31.03.2010 tarihli Olağan Genel Kurul’da murakıplığa
atanan K. Coşkun Keskiner yerine murakıplığa seçilmiştir.
Yetki Sınırları:
Şirket ana sözleşmesinin 13. maddesine göre; Denetçilerin
görev, yetki ve sorumlulukları Türk Ticaret Kanunu’nun ilgili
maddelerinde belirtilen esaslar çerçevesindedir.
Denetim Kurulu Görev Süreleri
Makroekonomik ve Sektörel Görünüm
ekonomide
hızlı büyüme
performansı
GSYH Gelişme Hızı – Sabit Fiyatlarla (%)
8,9
0,7
08
09
10
Türkiye ekonomisi 2010 yılında
%8,9 oranında büyüme kaydetmiş
ve Avrupa ülkeleri arasında birinci
sırada yer almıştır.
(4,8)
Dünya ve Türkiye’de ekonomik görünüm
Küresel ekonominin toparlanmaya başladığı 2010 yılında,
ekonomik büyüme hem dünyada hem de Türkiye’de
beklentilerden daha güçlü gerçekleşmiştir.
2010 yılında %5 seviyesinde gerçekleşmesi beklenen global
büyümenin 2011 yılında biraz yavaşlamakla beraber %4,4
civarında seyredeceği tahmin edilmektedir. 2010 yılında ABD
ve Avrupa ülkelerinde ekonomik büyüme yavaş seyretmiş
olsa da Almanya’da, Japonya hariç Asya ülkelerinde ve
Türkiye gibi gelişen piyasa ekonomilerinde genel ekonomik
faaliyetin canlı olduğu gözlenmiştir.
2010 yılında gelişmiş ülkeler ekonomiye destek programları
ile piyasalara likidite enjeksiyonunu sürdürürken, politika faiz
oranlarını düşük seviyelerde tutmaya devam etmişlerdir.
Türkiye ekonomisi 2010 yılında %8,9 oranında
büyümüştür.
2002-2008 döneminde yılda ortalama %6 büyüme
kaydeden Türkiye ekonomisi, 2009 yılında küresel krizin
etkisiyle iç ve dış talepte yaşanan keskin gerileme sonucunda
%4,8 oranında küçülmüştür. 2009 yılının son çeyreğinde
başlayan toparlanma, büyüme eğrisini pozitife çevirmiş ve bu
konjonktür 2010 yılında da devam etmiştir.
Ekonomideki güçlü toparlanmanın ve baz yılının etkisiyle
Türkiye ekonomisi 2010’un ilk çeyreğinde %12, ikinci
çeyreğinde %10,3 ve üçüncü çeyreğinde %5,2 büyüme
kaydetmiştir. Dördüncü çeyrek GSYH büyümesinin %9,2
gerçekleşmesi sonucunda Türkiye ekonomisi 2010 yılında
%8,9 oranında büyüme kaydetmiş ve Avrupa ülkeleri
arasında birinci sırada yer almıştır. 2010 yılı büyüme
performansı, ülkemizin 2004’ten bu yana sergilediği en hızlı
büyüme performansını işaret etmektedir.
Türkiye, diğer ülkelere göre sahip olduğu güçlü mali yapısı,
sağlam bankacılık sistemi ve potansiyel genç nüfusuyla
büyüme açısından 2010 yılından sonra 2011’de de umut
vaat etmektedir.
TÜFE, hedefler çerçevesinde gerçekleşmiştir.
Yapılan vergi artışları ve yüksek seyreden gıda fiyatlarının
etkisiyle 2010’un ilk iki ayında yükselen aylık enflasyon,
yılın geri kalan kısmında azalma eğilimine girmiş ve TÜFE
artışı yıllık bazda %6,4 seviyesinde gerçekleşmiştir.
Yıllık enflasyon oranı 2011’in ilk çeyreğinde %4 olarak
gerçekleşmiştir. Yılın ikinci yarısında ise özellikle Nisan
ayından itibaren baz etkisinin ortadan kalkmasına paralel
olarak enflasyon beklentilerinin bozulmaya başlayacağı,
gevşek para ve maliye politikalarının da etkisiyle enflasyonun
yükselme eğilimine gireceği ve sene sonuna doğru yıllık
enflasyon rakamının yeniden %5,5 mertebelerine ulaşacağı
öngörülmektedir.
TCMB: istikrar için faiz ve diğer piyasa araçlarını etkin
kullanma yaklaşımı
TCMB, 2010 yılı Kasım ayında, artan sermaye girişlerini
sınırlamak amacıyla politika faizini sabit tutarak gecelik
borçlanma faizini %1,75 seviyesine, 23 Mart 2011’de ise
1,50 seviyesine indirmiştir. Bu ayarlamalarla kısa vadeli
faizlerde aşağı yönlü dalgalanma yaratılmış ve Türk Lirası
kısa vadeli yaklaşım izleyen yabancı yatırımcılar açısından
cazibesini önemli oranda kaybetmiştir.
2010 yılının son ayında TCMB bir taraftan politika faizlerinde
yeni bir indirim sürecini başlatırken, diğer taraftan, faiz
indirimleri ile birlikte kredi genişlemesini sınırlamak
amacıyla bankaların zorunlu karşılık oranlarındaki artışları
hızlandırmıştır.
08
09
141
10
Türkiye’nin toplam ihracatı 2010
yılında %11,6 oranında artış
göstererek 114 milyar ABD dolarına
ulaşmıştır.
Türkiye’ye kısa vadeli sermaye girişleri 2010 yılında
kuvvetli seyretmiş ve bono piyasasına yılın tamamında
10,7 milyar ABD dolarlık yabancı likidite girişi gerçekleşmiştir.
Diğer taraftan TCMB’nin gevşek para politikası uygulamaları,
bono faizlerinin düşük seyrini desteklemiştir. Bu çerçevede,
2010 yılı başında %9 civarında olan gösterge tahvil faizi
2010 Aralık ayında %7,1 seviyesine kadar gerilemiştir.
Döviz piyasasında ise 2010 yılı başında 1,45 seviyesinde
olan ABD doları/TL kuru borç sorunu yaşayan Euro
Bölgesi ülkelerine ilişkin endişelerin küresel risk iştahını
zayıflatmasına paralel olarak yıl içinde 1,60 seviyesine
kadar yükselmiş; Yunanistan ve İrlanda’nın IMF-AB kurtarma
fonuna dahil olması ile yeniden düşüşe geçmiştir. Kasım
ayında 1,40’ın altına gerileyen kur TCMB’nin para politikasını
gevşetmesine bağlı olarak yıl sonunda 1,55 seviyelerinde
dengelenmiştir.
2010 yılında kaydedilen güçlü ekonomik büyümenin ithal
mal talebini artırmasıyla birlikte cari açığın GSYH’ye oranı
2009 yılındaki %2,3 seviyesinden 2010 yılında %6,4’e
yükselmiş bulunmaktadır. Cari açığın 2011 yılında da
genişlemeye devam etmesi ve %7 seviyesine yaklaşması
beklenmektedir.
Türkiye temizlik kağıtları sektöründe görünüm
Düşük tüketim seviyesine dayalı yüksek büyüme
potansiyeli, sektörün görünümü özetlemektedir.
Kişi başına yıllık 4,3 kg mertebelerindeki temizlik kağıdı
tüketimiyle Türkiye gelişmiş pazarların oldukça gerisinde yer
almaktadır ve bu durum sektörün büyümesi adına önemli bir
potansiyeli işaret etmektedir.
08
09
10
Toplam ithalat 2010 yılında
186 milyar ABD dolarına ulaşırken
2009 yılına göre artış %31,7 olarak
kaydedilmiştir.
2008-2009 küresel ekonomik krizi, bütün dünyada olduğu
gibi ülkemizde de tüketicilerin satınalma kararlarını
ve tercihlerini önemli oranda etkilemiştir. Bu süreçte
hipermarketlerin büyümesi yavaşlamış, ucuzluk marketleri
segmentinde ise gelişme görülmüştür. Bu süreçte, ucuzluk
marketlerinin tüketicilere sunduğu özel markalı temizlik kağıdı
ürünleri, pazarın büyümesine olumlu etkide bulunmuştur.
Ülkemizde büyük metrekareye sahip marketlerin yanında
daha küçük alanlı marketlerin temizlik kağıdı sektöründeki
ağırlıkları da artmaktadır. Bu alışveriş noktalarındaki rekabet
daha geleneksel koşullarda cereyan etmekte olup, fiyatlama
politikalarındaki manevra sahaları dardır.
Son yıllarda temizlik kağıdı pazarındaki toplam arzın talepten
fazla olması, fiyat rekabetini tetiklemiş; sektördeki ciro
büyümesi bu durumdan olumsuz etkilenmiştir. Yüksek miktar
büyümesinin etkisiyle çok daha fazla gelişmesi beklenen
sektör cirosu, yaşanan yoğun fiyat rekabeti nedeniyle 2010
yılında beklenen büyümesini gerçekleştirememiştir. Türkiye
temizlik kağıtları sektörü, 2009-2010 döneminde ciro
bazında %3,4’lük büyüme kaydetmiştir. Kağıt havlu %11 ile
en hızlı büyüyen kategori olurken, tuvalet kağıdı segmenti
%2,5 büyümüş, kağıt peçete segmenti ise %1,2 daralmıştır.
Fiyatların genel seviyesi 2009 yılı değerlerine gerilemiştir.
Türkiye temizlik kağıtları pazarında 2010 yılında artan
hammadde fiyatlarına karşın ürün fiyatları genel seviyesi
2009 yılı değerlerine gerilemiştir. Pazar lideri ve ikinci marka
arasında yaşanan fiyat rekabeti, pazarın diğer oyuncularının
da fiyat rekabeti baskısı altında kalmalarında büyük rol
oynamıştır. Tüm bu şartlar, sektörün kârlılık performansının
da olumsuz şekilde etkilenmesine neden olmuştur. 2010 yılı
Eylül ayından itibaren ise, piyasa oyuncularının tamamının
fiyatlar genel seviyesini artırma çabası içine girdikleri dikkate
değer bir şekilde göze çarpmaktadır.
Yönetim
102
2010 Yılında
186
114
202
132
İthalat (milyar ABD doları)
İhracat (milyar ABD doları)
2010 Yılı Faaliyetlerinin Değerlendirilmesi
sektörün üçüncü büyük
tedarikçisi
Üretim, pazarlama ve satış ağı ile güçlü bir üretici
2010 yılında;
• doğru marka ve ürün yönetimine odaklanan;
• marka mimarisini yenileyen;
• direk satış kanalının devreye girmesiyle yeni bir kanal
yapısına kavuşan;
• piyasaya yeni ürünler sunmaya devam eden
Viking Kağıt, fiyat rekabetinin yoğun olarak yaşanmaya devam
ettiği ve hammadde fiyatlarındaki yüksek seviyenin yarattığı
olumsuz koşulların hissedildiği bir konjonktürde, başarılı bir
performans sergilemiştir.
Pazardaki varlığını etkinleştirme stratejisi
2010 yılı stratejisini finansal yapısını güçlendirerek pazardaki
varlığını etkinleştirmek olarak belirleyen Viking Kağıt, uygun
rekabet koşullarını yaratarak piyasadaki varlığını pekiştirmiş,
markalarının dağıtım ve satışını artırma yönünde önemli
adımlar atmıştır.
Viking Kağıt, 2010 yılında, sektördeki üçüncü büyük
tedarikçi konumunu %7,7’lik ortalama miktar pazar payı ile
sürdürmüştür. Viking Kağıt, sayısal dağıtım performansını
daha da yukarı seviyelere çıkarılabilmek adına, 2010 yılında
direkt satış kanalını devreye almıştır. Genel kârlılığı yüksek
olan direkt satış kanalı aynı zamanda yaygın penetrasyona da
olanak tanımaktadır.
Yönetim
2010 Yılında
Viking Kağıt, 2010 yılında,
sektördeki üçüncü büyük
tedarikçi konumunu %7,7’lik
ortalama miktar pazar payı ile
sürdürmüştür.
2010 yılında Viking Kağıt marka
mimarisini yeniden ele almış;
tek markalı şemsiye marka
stratejisinden çok markalı ve
pazara paralel bir stratejiye geçiş
yapmıştır.
3
farklı segmente
ayrı marka
Lily, Senso, Select
Viking Kağıt’ın markalama stratejisinde Lily
ana marka, Senso ekonomik ikinci marka
olarak konumlandırılırken Select ev dışı
kullanım kanalına profesyonel ürünler
sunmaya devam etmektedir.
Lily, Senso ve Select
Viking Kağıt; Lily, Senso ve Select markaları ile pazara tuvalet
kağıdı, havlu, peçete ve kutu mendil kategorilerinde ürün arzı
gerçekleştirmektedir. Sektördeki markalamadan farklı olarak,
Lily markası altındaki alt markalar ile premium, orta-üst ve
orta-alt segmentlere ürün sunulmaktadır.
Viking Kağıt, 2010 yılında ortalama pazar payı itibarıyla
sektördeki üçüncü büyük tedarikçi olma konumunu
korumuştur. Yeni rakiplerin pazara girişiyle birlikte artan
rekabette varlığını markalarıyla güçlendiren Viking Kağıt,
özellikle Lily markasıyla yerini sağlamlaştırmaktadır.
Viking Kağıt’ta Lily lokomotif markası ile tüketici zihnindeki
marka algısının kuvvetlendirilmesi hedeflenmektedir.
Markalama stratejisinde Lily ana marka, Senso ise ekonomik
olarak konumlandırılan ikinci marka olma suretiyle varlığını
devam ettirmektedir. Her iki ana marka altında oluşturulan
ürün kategorisi ve alt markalarla daha geniş bir hedef kitleye
ulaşılabilmektedir. Select markası ise ev dışı kullanım
kanalına profesyonel ürünler sunmaktadır.
2010 yılında Viking Kağıt, miktar bazında, tuvalet kağıdında
%6,6, havluda %4,3, peçetede ise %7,9 pazar payına
sahip olmuştur. Aynı dönemde, Viking Kağıt’ın özel ürün
kategorisindeki payı, kanal sektör ortalamasının üzerinde
büyümeye devam etmiştir.
Şirket, 2010 yılında 35.756 ton satış gerçekleştirmiş; temizlik
kağıdı grubunun toplam satış hacmi içindeki oranı %70
olmuştur.
2007 yılında başladığı özel ürün iş ortaklığı çerçevesinde
Viking Kağıt, perakende sektörünün önemli oyuncularının
özel marka tedarikçilerinden biri olmaya devam etmiş; fiyat,
kalite ve hizmet eksenlerinde optimal çözümler sunmayı
sürdürmüştür.
Ar-Ge çalışması ve tasarımı 2010 yılında yapılan ve 2011’de
piyasaya çıkması planlanan Lily Dolgun Tuvalet Kağıdı ve Lily
Dolgun Havlu’da dolgunluk ve su emicilik ön planda tutularak
tüketicilerin dayanıklılık ve emicilik beklentilerine cevap
verilmesi hedeflenmiştir.
Ev dışı kullanım kanalının büyümesi yıl boyunca devam
ederken, üreticiler farklı ürün ve aparatlarla pazardaki
varlıklarını güçlendirme yoluna gitmişlerdir. Standart
ürünlerin dışında sunulan farklı ürünlerle ciro ve kâr artışı
hedeflenmiştir.
Viking Kağıt, 2010 yılında portföy optimizasyonu
çalışması kapsamında tüm ürün ambalajlarını da yenilemiş
bulunmaktadır.
Hammadde fiyatlarındaki artışın sonucunda
2010 yılı başından itibaren hammadde fiyatlarında yaşanan
önemli artışlar neticesinde, sektörde üretilen malın
maliyeti önemli ölçüde etkilenmiş ve tüm yıl boyunca
yüksek seviyelerde seyretmiştir. Diğer taraftan keskinleşen
rekabet şartları ve pazar payını artırma mücadelesi içindeki
oyuncuların uygulamaları, maliyetleri karşılayacak düzeyde
fiyatlama politikalarının uygulanmasını engellemiştir.
Viking Kağıt, Türkiye temizlik kağıtları sektöründe satışların
dağılımı anlamında ilk sırayı alan yerel marketlerde, uzun
dönemli ticari ilişkilerini güçlendirmek ve yakın çalışma
ortamı sağlamak adına yıl içinde yerel satış noktalarına
dönemsel markalı özel ürünler ile satış cirosunu artırma
politikasını başarı ile uygulamıştır.
Satış miktarı düşük olan ve verimliliği azaltan ürünler
ürün yelpazesinden çıkarılırken, satışın üretime verimlilik
anlamında katkısına odaklanılmıştır. Direk satış noktalarının
toplam satış içerisindeki hacmi artırılmış ve kârlılığa önemli
destek sağlanmıştır.
Yönetim
Viking Kağıt, kanal yönetimi stratejisi kapsamında daha etkin
ve verimli bir satış teşkilatlanmasına yönelik çalışmalar
gerçekleştirmiştir. Perakende kanalında iskonto yönetiminin
güçlendirilmesi ve satış noktalarının kanallara ayrılması ile
beraber düzenlilik hedeflenmiştir.
2010 Yılında
Viking Kağıt, 2010 yılında pazara sunduğu Senso Pufla ile
özellikle küçük metrekareli satış noktalarına sayısal dağıtım
yapabilme anlamında büyük bir avantaj sağlamıştır. Buna
ek olarak 2010 yılının sonunda Lily Dolgun alt markası ile
selüloz-deink karışımı, standart 2 katlı ürünlerden daha kalın
yapraklı, dolayısı ile daha emici ve dayanıklı yeni bir ürün
piyasaya sunulmuştur.
Viking Kağıt kanal yönetimi stratejisi ve satış performansı
Viking Kağıt, 2010 yılında kârlı kanal yönetimi stratejisine
odaklanmış ve artan rekabet karşısında muhtemel kayıpları
önlemeye yönelik çalışmalar gerçekleştirmiştir. Özel ürün
hacminin düşürülmesi, markalara ağırlık verilmesi gibi
stratejik yaklaşımlar gündeme gelmiş; Şirketin markalı
ürünlerine yenileri eklenmiştir.
2010 yılının son çeyreğinde gerçekleştirilen revizyon
çalışmasıyla, temizlik kağıtları pazarında yer alınan 3 farklı
segmente yönelik 3 ayrı marka konumlandırması devreye
alınmıştır. Segment bazlı yeni marka mimarisinde, hedef
müşteri kitlesine uygun özelliklerde yapılandırılan ürünler,
uygun fiyat yapısı ve doğru marka iletişimi taşıyan bir
pazarlama önerisi ile sunulmuştur.
Söz konusu durum, Viking Kağıt’ın 2010 yılını esas faaliyet
zararı ile kapatmasına neden olmuştur. Buna karşın, Viking
Kağıt, yıl boyunca uyguladığı etkin tahsilat yöntemi ve
yaratmış olduğu direkt satış faaliyetleriyle ortalama tahsilat
sürelerini iyileştirmiş ve nakit akışını çok daha etkin
yönetmiştir. Nakit yönetiminde sağlanan yüksek etkinlik,
Viking Kağıt’ın azalan kredi ihtiyacında önemli rol oynamıştır.
Viking Kağıt marka mimarisinde değişiklik ve yeni ürünler
2010 yılında Viking Kağıt marka mimarisini yeniden ele almış;
tek markalı şemsiye marka stratejisinden çok markalı ve
pazara paralel bir stratejiye geçiş yapmıştır.
Viking Kağıt 2010 yılında
küresel kriz şartlarında daralan
dış talebe rağmen ihracat
miktarında artış kaydetme
başarısını göstermiştir.
%30
2010 yılı
ihracatın ciro payı
Tuvalet kağıdının ciro payı %37,8
Tuvalet kağıdı ürünü 2010 yılında toplam
brüt satışlar içinde %37,8 pay alırken, yarı
mamul temizlik kağıtları %30,1 ile ikinci
sırada yer almıştır.
Viking Kağıt’ın satış performansına ilişkin başlıca göstergeler
aşağıda sunulmuştur.
2010 Yılı Satışları
Miktar (Ton)
Brüt Satış (TL)
Yurt içi satışlar
24.973
101.541.630
Yurt dışı satışlar
10.783
23.332.845
Toplam
35.756
124.874.475
Viking Kağıt’ın satışlarında 2009 yılına göre en belirgin
değişiklik özel ürün segmentinde yaşanmıştır. 2009 yılında
özel ürün segmentinin net satışlar içindeki payı %37 iken
2010 yılında bu oran %27 olarak gerçekleşmiştir. Özel
markanın net satışlar içindeki payının belli bir seviyeye
çekilmesiyle EDK ve direkt satış kanalları desteklenmiştir.
Türkiye pazarının miktar bazında %70’lik kısmını oluşturan
tüketici ürünleri segmentinde Viking Kağıt markalarının
payı miktarsal bazda %7,7 olarak gerçekleşmiştir. 2011
yılında Şirket bu segmentte pazar payını %8,5’e yükseltmeyi
hedeflemektedir.
2011 yılında Viking Kağıt marka imajını yeni marka mimarisi,
yeni ambalaj ve yoğun iletişim çalışmalarıyla geliştirmeye
odaklı faaliyetlerine devam edecektir. Şirket, bunlara ek
olarak, ev içi kanalında iletişim çalışmaları gerçekleştirerek
kapasite ölçüsünde pazar payını artırmaya, orta vadede ise
pazar payını pekiştirmeye yönelik stratejiler izleyecektir.
2010 Yılında Satışların Segment Bazında Miktar Dağılımı
Havlu %15,5
Yarı mamul temizlik
kağıtları %30,1
Peçete %16,6
Tuvalet Kağıdı %37,8
Viking Kağıt 2010 yılında da Ege Bölgesi Sanayi Odası
tarafından 11 yıldır aralıksız olarak gerçekleştirdiği ihracat ile
bölge ekonomisine sağladığı katkılardan dolayı ödüle layık
görülmüştür.
Yönetim
Viking Kağıt, Yalın 6 Sigma kapsamında, 2010 yılı 2. dalga
projelerinde, 3 Karakuşak ve 5 Yeşilkuşak olmak üzere
toplam 8 proje çalışması tamamlayarak önemli kazanımlar
sağlamıştır.
2010 Yılında
Şirket’in en büyük ihracat pazarı %60’lık pay ile İngiltere olup
bu ülkeye yapılan ihracat ağırlıklı olarak yarı mamuldür. Diğer
yandan, dış alıcıların talebine uygun olarak ihracat miktarının
en az yarısı eski kağıtlı hammadde ile üretilmiştir. Viking
Kağıt’ın en büyük ikinci ihracat pazarı ise Azerbaycan’dır
(%21).
Viking Kağıt,
• tüm iş süreçlerini mükemmelleştirmek
• operasyonel verimliliğini yükseltmek
• müşteri memnuniyetini artırmak
• rekabeti sürdürebilmek, pazarda daha güçlü var olabilmek
ve şirket kârlılığını artırabilmek
üzere Yalın 6 Sigma kapsamındaki çalışmalarına süreklilik
kazandırmıştır.
23 ülkeye ihracat
Viking Kağıt 2010 yılında küresel kriz şartlarında daralan
dış talebe rağmen satış miktarında artış kaydetme başarısını
göstermiştir. İhracat tutarı 15,5 milyon ABD doları olarak
gerçekleşen Viking Kağıt, satışlarının %30’unu oluşturan
bu tutar ile Topluluk’ta ihracat ciro payı en yüksek şirket
unvanını korumuştur.
Operasyonel Maliyet İyileştirme (OMİ) ve Yalın 6 Sigma
projelerindeki gelişmeler
Rekabet gücünü sürdürebilmek, pazarda daha güçlü
varolabilmek ve şirket kârlılığını arttırabilmek için maliyet
iyileştirme çalışmalarını hızlandıran Viking Kağıt, 2008
yılında başladığı “Yalın 6 Sigma” projesi kapsamındaki
süreç iyileştirme çalışmalarına 2010 yılında da devam
etmiştir. Yalın 6 Sigma, müşteri beklentilerini en verimli
şekilde karşılayacak süreç ve ürünlerin tasarlanması veya
iyileştirilmesine olanak sağlayan en kapsamlı ve güçlü
metodolojidir.
Dağıtım kanallarındaki gelişmeler
Viking Kağıt, nihai tüketicilere ürünlerini iki ana dağıtım
kanalı üzerinden sunmaktadır: Bayi ve ulusal zincir kanalları.
Bayi kanalındaki rekabet koşullarının ışığında, satış hedefleri
gözetilmiş ve özellikle ev dışı tüketim kanalında büyüme
stratejisi izlenmiştir. Bayi sisteminde teminat yapısı
iyileştirilmiş, Viking Kağıt bayilerinin alt yapılarında kayda
değer iyileşmeler gerçekleştirilmiştir. Ulusal zincir kanalında
ise yıl boyunca rekabetten uzak kalmadan kârlılığı göz önüne
alan bir strateji yürütülmüştür.
2010 yılı Aralık ayında Viking Kağıt,
FSC-CoC (Forest Stewardship
Council – Chain of Custody)
Yönetim Sistemi Belgesini almıştır.
Türkiye kağıt-karton üreticileri
arasında bu belgeyi alan ilk
kuruluş Viking Kağıt’tır.
Diğer taraftan 2010 yılı OMİ Öneri Haftaları’nda toplam 117
öneri yapılmış, bu önerilerin 22 tanesi OMİ kapsamında
değerlendirilerek ödüle layık görülmüştür. Viking Kağıt 2010
yılında OMİ sistemine kayıtlı 150’yi aşkın öneriden 1 milyon
TL’yi aşan tasarruf sağlamıştır.
Her yıl olduğu gibi 2010’da da Yaşar Topluluğu Verimlilik
Yarışması’na katılan Viking Kağıt, 1,25 milyon TL’yi
aşkın tasarruf sağlayan Kağıt Üretim Proses Maliyetinin
İyileştirilmesi Projesi ile özel ödülü almaya hak kazanmıştır.
Katılımcı ve gelişime açık insan kaynağı
Viking Kağıt, bir Yaşar Topluluğu üyesi olarak “insan”
unsurunun başarının çimentosu olduğuna inanmaktadır.
Şirket, insan kaynakları politikaları ve uygulamalarını “insan”
unsuruna verilen değer bilinci üzerine ve rekabet gücünü
geliştirecek şekilde uygulamakta ve korumaktadır.
İleri seviyedeki teknolojiyi uygun insan kaynağı ile
birleştirerek süreç etkinliğini ve verimliliği artırma hedefiyle
hareket eden Viking Kağıt, eğitim, bilgi ve deneyimin en
doğru yol göstericiler olduğuna inanmaktadır.
Viking Kağıt İnsan Kaynakları Politikası, Şirket hedef ve
organizasyonuna yönelik çalışan personeli iç eğitimlerle
desteklemek ve geliştirmek, bu doğrultuda yeni oluşturulacak
pozisyonlarda istihdam koşullarını iyileştirmek esasına
dayalıdır.
Yukarıda özetlenen politika doğrultusunda Viking Kağıt’ta
2010 yılında toplam 3.930 saat mesleki, kişisel gelişim ve
liderlik eğitimi gerçekleştirilmiştir. Gerçekleşen kişi başı
eğitim saati ise 16 adam/saattir. Bu eğitimlerin haricinde
Şirkette yeni başlayan personele, toplam 4.500 saat
oryantasyon ve işbaşı eğitimi verilmiştir.
Motivasyon ve iletişimi artırarak, verimli iş sonuçları elde
etmek amacıyla çalışanlar arasında çeşitli sosyal ve kültürel
aktiviteler düzenlenmektedir
Bilgi teknolojileri alanındaki gelişmeler
Viking Kağıt, 2010 yılında Yaşar Topluluğu bünyesinde
yürütülmekte olan bilgi teknolojileri çalışmalarına yoğun
olarak katılmış, gerek MIS gerekse de sistem süreçlerinin
iyileştirmeleri projeleri gerçekleştirmiştir.
2010 yılında başlayan bayi SAP çalışmalarında son aşamaya
gelinmiş olup, 2011’de devreye alınacaktır. Oluşturulacak
bu yeni sistemle Şirket bayilerinin stok ve müşteri analizleri
yapılabilecek, pazar daha yakından takip edilecektir.
Sistem Belgesine dönüştürülmüştür. Viking Kağıt,
ISO 9001 Kalite Yönetim Sistemini süreçlerine yansıtarak
hedeflerle çalışma, sürekli gelişme ve iyileştirme ve müşteri
memnuniyeti konularına öncelik vermektedir.
2010 yılı Aralık ayında Viking Kağıt, FSC-CoC (Forest
Stewardship Council – Chain of Custody) Yönetim Sistemi
Belgesini almış ve Türkiye kağıt-karton üreticileri arasında bu
belgeyi alan ilk kuruluş olmuştur. FSC-CoC, orman kaynaklı
hammaddenin, iyi yönetilmiş ormanlardan tüketiciye ulaşana
kadar geçen işleme, dönüştürme, imalat ve dağıtım gibi tüm
safhaları içine alan bir yönetim sistemidir.
Şirket’in kalite ve süreç hedefleri sürekli olarak kayıt altına
alınmakta ve izlenmekte; altı ayda bir yapılan yönetimin
gözden geçirilmesi toplantılarında değerlendirilmekte ve
hedeflerden sapmalara ilişkin gerekli önlemler alınmaktadır.
Yönetim
Yeni istihdam edilen personelin eğitim düzeyi gözetilmekte
olup 2009 yılında %90 olan kalifiye iş gücü oranı 2010
yılında %91’e çıkarılmıştır.
Viking Kağıt, sektöründe yabancı bir denetim firmasından
ISO 9001 Kalite Güvence Sistem Belgesi alan ilk özel sektör
kuruluşudur. 1997 yılında BVQI’dan alınan ISO 9001:1994
Kalite Güvence Sistem Belgesi, 2003 yılında güncellenerek,
süreç bazlı ve temelinde “sürekli gelişme ve ölçümlemeye
dayalı kararlar alma” olan ISO 9001:2000 Kalite Yönetim
2010 Yılında
Sektörde bir ilk daha: FSC-CoC Yönetim Sistemi Belgesi
Viking Kağıt kalite politikasını; süreçlerini, ürün ve hizmet
kalitesini sürekli geliştirmek, bütün faaliyetlerinde çevreyi
korumak temellerinde şekillendirmiştir.
çevre ve insanlığın
geleceği için örnek
performans
Kağıt üretiminde ton başına su tüketiminde 2007-2010
döneminde %30 civarında tasarruf sağlanmıştır.
2005 yılından bu yana ÇEVKO üyesi olan Viking Kağıt, 2010
yılında piyasaya sürülen ambalaj malzemelerinin (polietilen,
kağıt-karton) miktarsal olarak %37’lik kısmı ÇEVKO
aracılığıyla toplatmış ve tekrar ekonomiye kazandırmıştır.
Bu oran 2011 için %38 ve 2012 için %40 olarak
hedeflenmiştir.
Viking Kağıt, Çevre ve Orman Bakanlığı tarafından yürürlüğe
konulan tüm yönetmeliklere (Ambalaj Atıklarının Kontrolü
Yönetmeliği, Tehlikeli Atıkların Kontrolü Yönetmeliği gibi)
uyum konusunda yüksek duyarlılıkla hareket etmektedir.
Viking Kağıt, 2010 yılında gerçekleştirdiği enerji verimliliği
çalışmaları kapsamında 1. kağıt makinesinde (PM1) yapılan
enerji tasarrufu çalışmalarıyla ton kağıt başına tüketilen
enerji miktarında %12’lik tasarruf sağlamıştır. Diğer taraftan,
tesisteki tüm buhar hatlarına vana ceketleri yapılmış; saatlik
347.000 kcal’lik bir ısı kaybının önlenmesi planlanmıştır.
Viking Kağıt’ta sosyal sorumluluk çalışmalarından
satırbaşları
• 2010 yılında Yaşar Eğitim ve Kültür Vakfı kanalıyla toplam 4 öğrenciye burs verilmiştir.
• Mesleki Eğitim kapsamında lise ve üniversite öğrencisi
toplam 26 kişiye staj imkanı sağlanmıştır.
• İlk ve orta dereceli okul öğrencilerine yönelik düzenlenen
fabrika gezileri ile öğrencilere temizlik kağıdı kullanımı
ve “Geridönüşüm (Recycling)” hakkında bilgilendirme
yapılmış, geridönüşüm konusunda özel okulların öğrenci
projelerine destek verilmiştir.
Yönetim
Fiziksel ve kimyasal arıtma süreçlerine ek olarak biyolojik
arıtma ünitesi 1997 yılında devreye girmiştir. Biyolojik
arıtma ünitesindeki mikroorganizmaların sayesinde
“Kimyasal Oksijen İhtiyacı” (KOİ) giderimi %75 gibi bir oranla
sağlanarak yasal limitler içinde su deşarjı sağlanmaktadır. Viking Kağıt, Türkiye’de kanunun uygulamaya konulduğu
anda başvuran ve anlaşma imzalayan sektöründeki tek;
sanayi firmalarının içerisinde de ilk on firma arasındadır.
Viking Kağıt, 2009 yılında Elektrik İşleri Etüd İdaresi (EİEİ)
ile gönüllülük esasına dayalı enerji yoğunluğu azaltma
projesinde yer almak üzere başvurmuş ve anlaşma
imzalamıştır. Anlaşma kapsamında Viking Kağıt’ın enerji
yoğunluğunu 2010-2012 döneminde toplam %11
azaltılması hedeflenmektedir.
2010 Yılında
Çevre etkisini azaltmak ve kaynakların kullanımında
tasarruf sağlamak adına
Viking Kağıt, atık yönetimini geliştirerek ve atık
sınıflandırmasını yaparak, atıkların en doğru şekilde
bertaraf edilmesini veya geri kazanılmasını sağlamayı
hedeflemektedir. Şirket, birden fazla aktif diyalog anlayışıyla
tedarikçilerinin çevresel sistemlere yatkınlığını incelemekte
ve tedarikçi değerlendirme çalışmalarında ISO 14001
Belgesinin bulunması durumunda da ilave puan uygulaması
yapmaktadır.
Viking Kağıt, 2008 yılında çıkan enerji verimliliğinin
artırılması kanununda düzenlenmiş bulunan “Gönüllü
Anlaşmalar İle Sanayide Enerji Yoğunluğunun Azaltılması”
projesinde yer almak üzere başvurmuş; 2008 yılı boyunca
özel sektör, devlet, yabancı devlet danışmalarının
oluşturduğu yapı içerisinde pilot tesislerden biri olarak yer
almıştır.
Viking Kağıt enerji politikası ve 2010 yılı gelişmeleri
Enerji yoğun sektörlerden biri olan kağıt üretim sektörü
içerisinde yer alan Viking Kağıt enerji kullanımını azaltmaya
yönelik faaliyetlerini sürdürmektedir.
Kurumsal Yönetim Uygulamaları ve Finansal Bilgiler
23 24 31
32
84
Gündem
Kurumsal Yönetim İlkeleri Uyum Raporu
Denetçi Raporu
Finansal Tablolar ve Bağımsız Denetim Raporu
Yatırımcılara Bilgiler
Gündem
2. Zabıtların imzalanması için Başkanlık Divanına yetki verilmesi,
3. Yönetim Kurulu Raporu, Murakıp Raporu ve Bağımsız Dış Denetim Kuruluşu raporunun okunması ve müzakeresi,
4. Sermaye Piyasası Kurulu’na ve İstanbul Menkul Kıymetler Borsası’na gönderilen 2010 yılı kâr/zarar hesabı ve şirket bilançosunun
tasdiki, Yönetim Kurulu Üyeleri ve Murakıpların ibrası,
5. Yönetim Kurulunca seçilen Bağımsız Dış Denetim Kuruluşunun ve görev süresinin tasvibi,
6. Boşalan Yönetim Kurulu Üyeliğine seçilen Yönetim Kurulu Üyesinin üyeliğinin tasvibi ve görev süresinin tesbiti,
7. Yönetim Kurulu Üyelerine ödenecek ücretin tesbiti konusunda müzakere ve karar,
1. Başkanlık Divanı seçimi,
8. Şirket Ana Sözleşmesinin 13. Maddesi uyarınca murakıp adedinin tesbiti, görev süreleri dolan murakıplar yerine yeniden seçim
yapılması ve görev sürelerinin tesbiti,
10. Sermaye Piyasası Kurulu’nun (SPK) 09.10.2009 tarih ve 31/876 sayılı kararı gereğince, SPK’nun Seri:XI, No:29 sayılı “Sermaye
Piyasasında Finansal Raporlamaya İlişkin Esaslar Tebliğine”/Uluslararası Finansal Raporlama Standartlarına (Seri:XI, No:29 sayılı Tebliğ/
UMS/UFRS) ve SPK tarafından belirlenen formatlara uygun olarak hazırlanmış 31.12.2010 tarihli bilançomuz dikkate alınarak, Türk Ticaret
Kanunu’nun (TTK) 324’üncü maddesinin 1’inci fıkrası uyarınca, konunun genel kurulun bilgisine sunulması,
Yönetim
9. Murakıp ücretinin tesbiti konusunda müzakere ve karar,
11. Sermaye Piyasası Kurulu’nun 09.09.2009 tarih ve 28/780 sayılı ilke kararı uyarınca; Şirketimiz tarafından 3. kişiler lehine verilmiş olan
teminat, rehin, ipotek ile bu kapsamda elde edilmiş olan gelir ve menfaatler hususunda ortaklara bilgi sunulması,
12. Yıl içinde yapılan bağışlara ilişkin ortaklara bilgi sunulması,
13. Yıl kârı konusunda müzakere ve karar,
15. Dilekler.
2010 Yılında
14. T.T.K 334. ve 335. Maddeleri uyarınca Yönetim Kuruluna yetki verilmesi,
1) Kurumsal Yönetim İlkeleri Uyum Beyanı:
VİKİNG KAĞIT VE SELÜLOZ A.Ş. (“Şirket”) 31 Aralık 2010 tarihinde sona eren faaliyet döneminde, aşağıda belirtilen hususlar
dışında Sermaye Piyasası Kurulu (“SPK”) tarafından yayımlanan Kurumsal Yönetim İlkeleri’ne uymaktadır ve bunları
uygulamaktadır.
a) Birikimli oy kullanma yöntemi
b) Bağımsız üye
c) Azınlık paylarının Yönetim Kurulu’nda temsili
Kısmen veya tamamen uyulmayan söz konusu hususların nitelikleri ve gerekçeleri raporun ilgili bölümlerinde açıklanmıştır.
Tam olarak uyum sağlayamadığımız SPK Kurumsal Yönetim İlkeleri’ne uyum konusunda gerekli değerlendirme ve
çalışmalar yapılmakta olup, mevcut durum itibariyle söz konusu uyumsuzlukların önemli bir çıkar çatışmasına yol açmadığı
düşünülmektedir.
BÖLÜM I - PAY SAHİPLERİ
2) Pay Sahipleri ile İlişkiler Birimi:
Şirketimiz bünyesinde pay sahipliği haklarının kullanılması konusunda faaliyet göstererek Yönetim Kurulu ile mevcut ve
potansiyel pay sahipleri arasında iletişimin sağlanması ve SPK Kurumsal Yönetim İlkeleri’ne uyumlu olarak buna ilişkin gerekli
işlemlerin yürütülmesi görevi Sermaye Piyasası Koordinatörlüğü tarafından yerine getirilmektedir.
Yatırımcı İlişkileri Birimi’nin iletişim bilgileri aşağıda yer almaktadır:
Sermaye Piyasası Koordinatörü: Senem Demirkan
Tel: (0 232) 482 22 00
Faks: (0 232) 489 15 62
E-posta: [email protected]
Sermaye Piyasası Koordinatörü Senem Demirkan, SPK tarafından verilen tüm lisans belgelerine sahip olup, Şirketin sermaye
piyasası mevzuatından kaynaklanan yükümlülüklerinin yerine getirilmesinde ve kurumsal yönetim uygulamalarında
koordinasyonu sağlamakla da görevlidir.
Yatırımcı İlişkileri Birimi’nin başlıca görevleri aşağıda sıralanmıştır:
• Pay sahiplerine ilişkin kayıtların sağlıklı, güvenli ve güncel olarak tutulmasını sağlamak,
• Şirket ile ilgili kamuya açıklanmamış, gizli ve ticari sır niteliğindeki bilgiler hariç olmak üzere, pay sahiplerinin yazılı bilgi
taleplerini yanıtlamak;
• Genel kurul toplantısının yürürlükteki mevzuata, esas sözleşmeye ve diğer şirket içi düzenlemelere uygun olarak yapılmasını
sağlamak;
• Genel kurul toplantısında, pay sahiplerinin yararlanabileceği dokümanların Şirketin
diğer birimleri ile iletişime geçerek hazırlanmasını sağlamak;
• Oylama sonuçlarının kaydının tutulmasını sağlamak,
• Mevzuat ve şirketin bilgilendirme politikası dahil, kamuyu aydınlatma ile ilgili her türlü hususu izlemek,
• Yatırımcı ilişkileri faaliyetlerinin yürütülmesini sağlamak.
Yatırımcı İlişkileri Birimi, gerektiğinde diğer birimlerden görüş alarak ve bu birimlerle koordinasyon içerisinde pay sahiplerinin
ve potansiyel yatırımcıların, gizli ve ticari sır niteliğindeki bilgiler hariç olmak üzere ve bilgi eşitsizliğine yol açmayacak şekilde
Şirket’in faaliyetleri, finansal durumu ve stratejilerin hakkında bilgilendirilmesinden ve pay sahipleri ile şirket yöneticileri
arasındaki çift yönlü iletişimin yönetilmesinden sorumludur.
Bu görevler çerçevesinde birim 2010 yılı içerisinde pay sahiplerinden gelen 100’den fazla soruya telefon ve e-posta yoluyla
cevap vermiştir.
3) Pay Sahiplerinin Bilgi Edinme Haklarının Kullanımı:
Pay sahiplerinin bilgi alma ve inceleme hakkının kullanımında ana prensip, pay sahipleri arasında ayrım yapılmamasıdır.
Pay sahipliği haklarının sağlıklı olarak kullanılabilmesi için gerekli olan bütün bilgi ve belgeler web sitemiz vasıtasıyla pay
sahiplerinin kullanımına eşit bir şekilde sunulmaktadır. 2010 faaliyet yılı içerisinde pay sahiplerinden gelen bilgi taleplerinin
“Pay Sahipleri İle İlişkiler Birimi”nin gözetiminde; Sermaye Piyasası Mevzuatı hükümleri dâhilinde ve geciktirilmeksizin
cevaplanmasına gayret gösterilmiştir.
Söz konusu bilgi talepleri genellikle genel kurul tarihi, dönemsel finansal sonuçlar ve sektördeki gelişmelere ilişkin olmuştur.
Tüm bilgi alma talepleri, ticari sır veya korunmaya değer bir şirket menfaati kapsamında olanlar dışında, pay sahipleri
arasında ayrım yapılmaksızın kamuya daha önce sermaye piyasası mevzuatı çerçevesinde yapılan açıklamalar paralelinde
cevaplanmaktadır. TTK ve SPK düzenlemelerinin gerekli kıldığı pay sahipliği haklarının kullanımını etkileyecek gelişmeler özel
durum açıklamaları, internet sitemizin “Yatırımcı İlişkileri” bölümü, gazete ilanları ve posta vasıtası ile duyurulmaktadır.
4) Genel Kurul Bilgileri:
Yönetim
Özel denetçi atanması talebi şirket ana sözleşmesinde bireysel bir talep hakkı olarak tanımlanmamakla birlikte 2010 yılı
içerisinde pay sahiplerinden bu yönde bir talep gelmemiştir.
Toplantılara menfaat sahipleri ve medya katılmamıştır. Genel kurul toplantısına davet Yönetim Kurulu tarafından yapılmıştır. Pay
sahiplerinin yanı sıra toplantılara bağımsız denetim şirketi yetkilileri de yazılı olarak davet edilmektedir. Şirket genel kurulunun
toplantıya davetine ilişkin ilan, ilan ve toplantı günü hariç olmak üzere toplantı gününden 15 gün önce Türkiye Ticaret Sicil
Gazetesi’nde (“TTSG”) yapılmıştır. Bununla birlikte toplantı ilanı web sitemizde ve mahalli gazetede de ilan edilmiş ve adresi
kayıtlı pay sahiplerine mektup gönderilmesi suretiyle toplantı günü, yeri ve gündemi bildirilmiştir. Genel kurul toplantısı öncesi
toplantı yeri, tarihi ve gündemi, Yönetim Kurulu’nun genel kurula sunacağı kâr dağıtım teklifi, Yönetim Kurulu’nca seçilen
bağımsız denetim şirketi özel durum açıklamaları ile kamuya duyurulur.
2010 Yılında
2010 yılı içerisinde 2009 yılı olağan genel kurul toplantısı 31.03.2010 tarihinde düzenlenmiştir. Olağan ve olağanüstü genel
kurul toplantılarında şirket sermayesinin çoğunluğuna sahip pay sahiplerinin veya vekillerinin bulunmaları ve kararların
toplantıda hazır bulunanların ekseriyeti ile verilmesi lazımdır. İlk toplantıda gerekli nisabın sağlanamaması durumunda ikinci
bir toplantı tertip edilir ve bu toplantıda kararlar TTK’nın öngördüğü nisap ve ekseriyetle alınır. 2009 yılı olağan genel kurul
toplantısında toplantı ve karar nisabı şirket sermayesinin %64,88’dir. Toplantı esnasında toplantıya asaleten veya vekâleten
iştirak eden pay sahiplerinden herhangi bir öneri gelmemiş, sorulan tüm sorulara ise genel kurul esnasında Divan Heyeti
tarafından cevap verilmiştir.
Ana sözleşmede bölünme, önemli tutarda malvarlığı alımı, satımı, kiralanması vb. önemli nitelikteki kararların genel kurulda
alınması konusunda bir hüküm yoktur. Bu tür kararlar Şirket faaliyetlerinin olağan akışının devamını sağlamak amacıyla
ortakların %64,12’sinin temsil edildiği Yönetim Kurulu tarafından SPK düzenlemeleri, TTK ve vergi mevzuatı göz önünde
bulundurularak alınmakta ve kararın alınmasını takiben özel durum açıklaması vasıtasıyla kamuoyuna duyurulmaktadır. Genel
kurul toplantılarına pay sahiplerinin katılımının kolaylaştırılmasına yönelik olarak yukarıda bahsedilen iletişim kanallarının etkin
bir şekilde kullanımının yanında pay sahiplerinin genel kurulun yapılacağı yere ulaşımının gerçekleşmesi için çeşitli kolaylıklar
sağlanmaktadır. Genel kurul tutanakları Şirket merkezinde pay sahiplerine sürekli açık tutulmaktadır. Ayrıca Şirket’in son 5 yıla
ilişkin genel kurul tutanaklarına, internet sitemizin (www.viking.com.tr) Yatırımcı İlişkileri bölümünden de ulaşılabilmektedir.
Şirket faaliyet raporu, şirket merkezinde ve internet sitesinde genel kuruldan 15 gün önce ortakların bilgisine açık bulundurulur.
Genel kurul toplantısında, gündemde yer alan konular tarafsız ve ayrıntılı bir şekilde, açık ve anlaşılabilir bir yöntemle aktarılır;
pay sahiplerine eşit şartlar altında düşüncelerini açıklama ve soru sorma imkanı verilir ve sağlıklı bir tartışma ortamı yaratılır.
Yönetim Kurulu’na aday gösterme konusunda imtiyaz mevcut değildir. Oy hakkının kullanımına ilişkin olarak, şirket ana
sözleşmesinde pay sahibi olmayan kişinin temsilci olarak vekaleten oy kullanmasını engelleyen hükümler yer almamaktadır.
Mevzuat ve esas sözleşmede yer alan hükümler saklı kalmak üzere genel kurul toplantısında oylama açık ve el kaldırmak
suretiyle yapılır. Pay sahiplerinin talep etmesi halinde oylamanın şekli genel kurul tarafından belirlenir.
Şirket’in karşılıklı iştirak içinde olduğu bir şirket bulunmamaktadır. Yönetim Kurulu’nda bağımsız üye bulunmamaktadır.
(Yönetim Kurulu üyelerine ilişkin açıklamalar için 18 no’lu maddeye bakınız). Azınlık hakları Yönetim Kurulu’nda temsil
edilmemektedir. Şirketimiz bünyesinde azınlık hakları ve kullanımı tüm halka açık şirketlerin tabi olduğu Sermaye Piyasası
5) Oy Hakları ve Azınlık Hakları:
Kanunu’nun 11’inci maddesi ile paralel olarak uygulanmaktadır. Şirketimiz ana sözleşmesinde şu an için birikimli oy sisteminin
kullanılmasına olanak veren bir hüküm yer almamaktadır.
6) Kâr Dağıtım Politikası ve Kâr Dağıtım Zamanı:
Kâr payında herhangi bir imtiyaz bulunmamaktadır. Şirketimizin kâr dağıtım konusundaki genel politikası Şirket’in finansal
pozisyonu, yapılacak olan yatırımlar ile diğer fon ihtiyaçları, sektörün içinde bulunduğu koşullar, ekonomik ortam, Sermaye
Piyasası Mevzuatı ve Vergi Mevzuatı göz önünde bulundurularak kâr dağıtımı yapılması yönündedir. Ancak her yıl itibariyle fiili
kâr dağıtım oranlarının tespiti yukarıda anılan hususlar dikkate alınarak gerçekleştirilecektir. SPK’nın 27 Ocak 2006 tarihli İlke
Kararı doğrultusunda, Şirketimiz kâr dağıtım politikasını belirlemiş ve genel kurulun da bilgisine sunarak kamuya açıklamıştır.
Şirket Esas Sözleşmemize göre; Yönetim Kurulu, Genel Kurul tarafından yetkilendirilmiş olmak ve Sermaye Piyasası Kanunu’nun
15. maddesi ve SPK’nın konuya ilişkin düzenlemelerine uymak şartı ile temettü avansı dağıtabilir.
Kâr dağıtım yöntem ve süreçleri Türk Ticaret Kanunu, Sermaye Piyasası Kurulu düzenlemeleri ve Şirket ana sözleşmesinde yer
alan hükümlerle belirlenmiştir. Belirlenen kâr dağıtım politikası paralelinde her faaliyet döneminde Yönetim Kurulu tarafından
konuya ilişkin karara varılmasının akabinde özel durum açıklaması vasıtasıyla kamuoyuna duyuru yapılır.
Yönetim Kurulu’nun kâr dağıtım tutarına ilişkin kararı genel kurulun onayına sunulur ve onaylanan temettü tutarının pay
sahiplerine dağıtımı genel kurul toplantısında, SPK’nın Seri: IV, No: 27 Tebliği çerçevesinde, belirlenen süre içerisinde yapılır.
Şirket’in 2009 yılına ilişkin olarak dağıtılabilir kârı çıkmaması dolayısıyla herhangi bir kâr dağıtımı söz konusu olmamıştır.
7) Payların Devri:
Şirket ana sözleşmesinde pay devrini kısıtlayan herhangi bir hüküm bulunmamaktadır.
BÖLÜM II - KAMUYU AYDINLATMA VE ŞEFFAFLIK
8) Şirket Bilgilendirme Politikası:
Şirketimiz kamuyu aydınlatmaya ilişkin tüm uygulamalarda Sermaye Piyasası Mevzuatı’na ve İstanbul Menkul Kıymetler Borsası
düzenlemelerine uyum göstermektedir.
Kamunun aydınlatılması ile ilgili olarak hazırlanan ve Yönetim Kurulumuzun onayından geçen “Bilgilendirme Politikası”
web sitemiz (www.viking.com.tr) vasıtasıyla kamuya açıklanmıştır. Bilgilendirme Politikası’nın oluşturulması, takibi, gözden
geçirilmesi ve geliştirilmesinden Şirketimiz Yönetim Kurulu yetkili ve sorumludur. Kurumsal Yönetim Komitesi ve Yatırımcı
İlişkileri Birimi Şirketimiz Yönetim Kurulu’na “Bilgilendirme Politikası” ile ilgili konularda bilgi verir ve önerilerde bulunur.
Yazılı ve görsel medyaya ve veri dağıtım kanallarına yapılacak basın açıklamaları, Yönetim Kurulu Başkanı, Genel Müdür veya söz
konusu kişilerin uygun göreceği diğer yetkililerce yapılabilir. Sermaye piyasası katılımcıları tarafından Şirket’e yöneltilen sorular
Yatırımcı İlişkileri Birimi tarafından yazılı ve/veya sözlü olarak cevaplandırılır.
Geleceğe yönelik bilgilerin kamuya açıklanmasına ilişkin esaslar bilgilendirme politikamızda yer almaktadır.
9) Özel Durum Açıklamaları;
2010 faaliyet yılı içerisinde yapılan özel durum açıklamalarının sayısı 14’dür. Söz konusu açıklamalardan 1 tanesi İMKB’nin
açıklama talebine istinaden gönderilmiştir. Şirketin kamuyu aydınlatma ihlali olmamıştır. Özel durum açıklamalarımız Yatırımcı
İlişkileri Birimi tarafından hazırlanır ve Bilgilendirme Politikamızda belirtilen yetkililer tarafından imzalanarak kamuya duyurulur.
SPK düzenlemeleri uyarınca, 2010 yılından itibaren yaptığımız özel durum açıklamaları sadece Kamuyu Aydınlatma Platformu
üzerinden elektronik ortamda gönderilmektedir.
Yabancı borsalarda kote sermaye piyasası aracımız bulunmadığından ilave kamuyu aydınlatma yükümlülüğümüz
doğmamaktadır.
10) Şirket İnternet Sitesi ve İçeriği:
Şirketin internet sitesi (www.viking.com.tr) Kurumsal Yönetim İlkeleri, Kamuyu Aydınlatma Esasları ve Araçları Bölümü, 1.11.5
maddesinde öngörülen şekil ve içerikte Türkçe ve İngilizce olarak yapılandırılmış olup, aktif olarak kullanılmaktadır. Web
sitemizin daha iyi hizmet vermesine yönelik çalışmalarımız ise sürekli olarak devam edecektir.
Şirket’in 31.12.2010 tarihi itibariyle sermaye yapısı aşağıdaki gibidir:
Hissedarlar
Yaşar Dış Ticaret A.Ş.
Pınar Su Sanayi ve Tic. A.Ş.
Diğer
Toplam
Hisse Tutarı (TL)
24.231.369,82
738.461,64
676.923,17
14.353.245,37
40.000.000,00
Hisse (%)
60,58
1,85
1,69
35,88
100,00
Yukarıda görüldüğü üzere, Yaşar Holding A.Ş. sermayenin %60,58’sine sahiptir. Yaşar Holding A.Ş.’nin doğrudan/dolaylı olarak
kontrolü Yaşar Ailesi’ne aittir.
11) Gerçek Kişi Nihai Hakim Pay Sahibi/Sahiplerinin Açıklanması:
12) İçeriden Öğrenebilecek Durumda Olan Kişilerin Kamuya Duyurulması:
• Tüm yönetim kurulu üyeleri ve murakıplar
• Ekrem Erdemli (Genel Müdür)
Yönetim
Rapor tarihi itibariyle içeriden öğrenebilecek durumda olan kişiler aşağıda gösterilmiştir. Bu kapsamdaki kişiler her yıl faaliyet
raporlarında ve web sitemizde de kamuya duyurulmaktadır.
• Ahmet Oymacı (Mali İşler ve Finans Direktörü)
• Ahmet Öncel (Muhasebe Müdürü)
• Özgür Çalımcıoğlu (Muhasebe Ekip Lideri)
• Ali Çiçekli (Sorumlu Ortak Başdenetçi - Bağımsız Denetim)
BÖLÜM III - MENFAAT SAHİPLERİ (PAYDAŞLAR)
13) Menfaat Sahiplerinin Bilgilendirilmesi:
2010 Yılında
• Bağımsız denetim şirketinin ilgili çalışanları
Menfaat sahipleri, SPK düzenlemeleri, TTK, Rekabet Kanunu, Vergi Kanunları, Borçlar Kanunu çerçevesinde SPK’nın Özel Durum
Açıklamaları vasıtasıyla Şirket’in ticari sır niteliğinde bulunan bilgiler haricinde bilgilendirilmektedir.
Menfaat sahipleri Şirket yönetimine genel kurul toplantılarında öneri getirmek suretiyle katılmaktadırlar. Ayrıca Şirket
çalışanlarının görüşlerinin Şirket’in hiyerarşik yapısı çerçevesinde üst kademelere iletilmesinin yanı sıra 2004 yılında başlatılan
bir uygulama ile çalışanların görüş ve önerilerinin yönetimle paylaşılabilmesi için her seviyede şirket çalışanının katılabildiği
serbest sohbet toplantısı düzenlenmiştir.
15) İnsan Kaynakları Politikası:
İnsan Kaynakları’nın temel misyonu yenilikçi, toplam kalite anlayışını ilke edinmiş, değişime ve gelişime kolaylıkla ayak
uydurarak, global anlamda rekabet avantajı sağlayan İnsan Kaynakları Yönetimi’ni sürdürebilmektir. İnsan Kaynakları ile ilgili
temel politikalar tüm çalışanlara imza karşılığında verilen Personel Yönetmeliği’nde açıkça yer almaktadır. Personel Yönetmeliği,
temel politikalar ile birlikte çalışma süreleri, işe alımdaki süreç ve prensipler, iş sözleşmesinin sonlandırılması ve disiplin
yönetmeliği hakkındaki bilgileri içerir.
Temel politikalarımız:
a) Şirket’te personel kadroları, işletme ekonomisi kriterleri ile tespit edilmektedir ve onurlu çalışmanın ancak verimli çalışma ile
mümkün olduğunu tüm çalışanlar kabul eder.
14) Menfaat Sahiplerinin Yönetime Katılımı:
Yapılan toplantılarla, şirketin mevcut durumu hakkında şirket çalışanları bilgilendirilmektedir. Ayrıca Şirketimizde ekip lideri,
mühendis ve kilit personelin katılımıyla yılda iki kez Yönetimi Gözden Geçirme Toplantıları yapılmaktadır. Bunun dışında ek bilgi
verilmesi gerekli durumlarda şirketimiz çalışanlara şirket içi ilan panoları yoluyla duyurularda bulunmaktadır. Ayrıca müşteri ve
tedarikçilerle yapılan toplantılarda şirket hakkında yapılan Özel Durum Açıklamaları kapsamında gerekli bilgiler verilmektedir.
b) Personelin gelişmesini sağlamak amacıyla her kademede tespit edilen plan çerçevesinde Şirket içi ve dışı eğitim programları
uygulanır.
c) Organizasyon içindeki terfi ve atamalarda fırsat eşitliği gözetilir, atamalar prensip olarak şirket içi personel arasından yapılır.
d) Gelişim planları uygulanarak, kariyer planlama sistemiyle potansiyeli olan personele yükselme olanakları en geniş biçimde
sağlanır.
e) Personelin performans değerlendirmesi, hedeflerin gerçekleştirilmesi ve yetkinlik baz alınarak yapılır.
f) En üst kademeden başlayarak en alt kademeye kadar her pozisyon için iş tanımları ve performans standartları
dokümanlaştırılır ve personel değerlendirmesinde bu sistem baz olarak kullanılır.
g) Çalışan Görüşü Anketi periyodik olarak her yıl uygulanarak çalışma koşulları, yönetim, sosyal aktiviteler, ücret, eğitim,
performans değerlendirme, kariyer planlama, katılımcı yönetim ve Şirket memnuniyeti konularında çalışanların fikirleri alınır.
Alınan geri bildirimler doğrultusunda iyileştirme çalışmaları yapılır.
h) Güvenli çalışma ortam ve koşullarının sağlanması Şirketimizin çok önem verdiği bir konudur. İşçi Sağlığı ve Güvenliği
Yönetmeliği çerçevesinde mesleki risklerin önlenmesi, sağlık ve güvenliğin korunması, risk ve kaza faktörlerinin ortadan
kaldırılabilmesi için tüm yasal tedbirler alınır. Düzenli toplantılarla iyileştirme çalışmaları sürekli devam eder.
i) Şirketimizde çalışanların dil, ırk, renk, cinsiyet, siyasi düşünce, felsefe, inanç, din, mezhep ve benzeri sebeplerle ayırım
gözetilmeksizin eşit uygulama görmesi prensibi esastır. Çalışanların bu temel anayasal hakkının korunması için gerekli tedbirler
alınmıştır.
Şirketimizde çalışan temsilcisi bulunmamaktadır. Tüm çalışanlar şirket prosedürleri, organizasyon değişiklikleri, hak ve
menfaatlerdeki değişiklikler ve çalışanları ilgilendiren uygulamalar ve kararlar hakkında yazılı olarak hazırlanmış Bildiri
Yönetmeliği çerçevesinde hazırlanan Yönetmelik ve Bildiriler ile intranet ve duyuru panoları aracılığıyla çeşitli konularda
bilgilendirilirler. Bugüne kadar Viking Kağıt yönetimine ve insan kaynakları departmanına, çalışanlardan ayrımcılık konusunda
herhangi bir şikayet gelmemiştir.
16) Müşteri ve Tedarikçilerle İlişkiler Hakkında Bilgiler:
Şirketimizde ISO 9001:2008 Kalite Yönetim Sistemi gereği “Müşteri Memnuniyeti İzleme Prosedürü” oluşturulmuştur. Bu
prosedüre göre bir müşteri şikayeti söz konusu olduğunda alınan şikayet Kalite Güvence Müdürlüğü’ne iletilir. Şikayet ile
ilgili laboratuar araştırması yapılarak müşteri mağduriyetini gidermek için gerekirse müşteri ziyareti düzenlenir, teknik servis
verilerek sorun çözülmeye çalışılır. Şikayette müşteri haklı bulunduğu takdirde ürün iade alınır veya ticari avantajlarla müşteri
zararı telafi edilir. Yılda bir defa da şirketin müşterilerce nasıl algılandığını ölçümlemek için “Müşteri Memnuniyeti Anketi”
düzenlenir. Tedarikçiler ile de Viking’in çalışma anlayışı bir “iş ortaklığı” şeklindedir. Giriş kalite kontrolde bir uygunsuzluk
saptandığında tedarikçiye bilgi verilir, gerekirse ortak toplantı yapılarak gerekli düzeltici faaliyetler planlanır.
17) Sosyal sorumluluk:
2010 yılında Yaşar Eğitim ve Kültür Vakfı kanalıyla toplam 4 öğrenciye burs verilmiştir. Mesleki Eğitim kapsamında lise ve
üniversite öğrencisi toplam 26 kişiye staj imkanı sağlanmıştır. İlk ve orta dereceli okul öğrencilerine yönelik düzenlenen fabrika
gezileri ile öğrencilere temizlik kağıdı kullanımı ve geri dönüşüm hakkında bilgilendirme yapılmış, “Geri dönüşüm (Deink)”
konusunda özel okulların öğrenci projelerine destek verilmiştir.
BÖLÜM IV - YÖNETİM KURULU
18) Yönetim Kurulu Yapısı, Oluşumu ve Bağımsız Üyeler:
Yönetim Kurulu, genel kurulda pay sahiplerinin kendisine vermiş olduğu yetki doğrultusunda, mevzuat, esas sözleşme, şirket içi
düzenlemeler ve politikalar çerçevesinde yetki ve sorumluluklarını kullanır ve Şirketi temsil eder. Şirket Yönetim Kurulu üyeleri
şunlardır:
İdil Yiğitbaşı
Yılmaz Gökoğlu
Mehmet Aktaş
Hakkı Hikmet Altan
Ekrem Erdemli
Hasan Girenes
Levent Rıza Dağhan
• Şirket’in Yönetim Kurulu’nda bağımsız üye bulunmamaktadır.
• Yönetim Kurulu üyelerinin TTK’nın 334 ve 335’inci maddelerinde belirtilen faaliyetleri yerine getirmeleri Genel Kurul onayına
bağlıdır. Bahsi geçen faaliyetler haricinde Yönetim Kurulu üyelerinin faaliyetlerine ilişkin herhangi bir kısıtlama mevcut değildir.
19) Yönetim Kurulu Üyelerinin Nitelikleri:
Yönetim Kurulu üyelerinin seçiminde kurulun en üst düzeyde etki ve etkinlik sağlayacak şekilde yapılandırılmasına özen
gösterilir. Bu amaçla genel esasları Şirket ana sözleşmesinde yer almamakla birlikte Yönetim Kurulu üyeliğine prensip olarak,
SPK Kurumsal Yönetim İlkeleri IV. Bölümü’nün 3.1.1, 3.1.2 ve 3.1.3 no’lu maddelerinde belirlenen kriterlerde üyelerin seçimine
özen gösterilmektedir. Şirket Yönetim Kurulu’nun 13.03.2006 tarihli toplantısında Kurumsal Yönetim Komitesi oluşturulmuş
olup, güncel gelişme ve değişimler paralelinde yönetim kurulu üyeleri için eğitim ve uyum programları uygulanmaktadır.
• Şirket Genel Müdürlüğü görevini Ekrem Erdemli yürütmektedir.
Şirket’in misyonu “Sağladığı hijyen ve pratiklik ile toplumun yaşam kalitesini arttıran, günlük hayatı kolaylaştıran temizlik kağıdı
ürünlerini sunmaktır. Vizyonu ise Temizlik Kağıtları sektöründe sürekli gelişen ve değişime uyum sağlayan, çevre ve sağlık
bilincine önem veren, müşterilerine ve çalışanlarına değer yaratan bir organizasyon olarak, ülkenin önde gelen kuruluşları
arasında yer almaktır.” Bu misyon ve vizyonun gerçekleşmesini sağlayan temel stratejiye ilişkin faaliyet ve sonuçlar, Yönetim
Kurulu’nca düzenli olarak izlenip değerlendirilmektedir.
Yönetim
20) Şirketin Misyon ve Vizyonu ile Stratejik Hedefleri:
21) Risk Yönetimi ve İç Kontrol Mekanizması:
Yönetim Kurulu, risk yönetimine ilişkin faaliyetleri esas itibariyle denetimden sorumlu komite vasıtasıyla gözetir. Denetimden
sorumlu komite söz konusu fonksiyonu yerine getirirken, mali işler ve finans direktörlüğünün, bağımsız denetim ve yeminli mali
müşavirlik kapsamında tasdik işlemlerini gerçekleştiren kuruluşların bulgularından faydalanır.
Yönetim Kurulu ile yöneticiler faaliyetlerini eşitlikçi, şeffaf, hesap verebilir ve sorumlu bir şekilde yürütür. Bunun sağlanabilmesi
adına TTK’nın amir hükümleri geçerli olmakla beraber Yönetim Kurulu yetki ve sorumluluklarının esasları şirket ana
sözleşmesinde Madde 10’da şu şekilde düzenlenmiştir:
“Şirketin idaresi ve dışarıya karşı temsil ve ilzamı İdare Meclisi’ne aittir. İdare Meclisi İdare Meclisi Üyeleri arasından Murahhas
Aza/Azalar atayabilir. İdare Meclisi kendisine ait olan idare ve temsil yetkisini Murahhas Aza/Azalara veya pay sahibi olmaları
zorunlu olmayan Müdürlere devredebilir. Şirket tarafından verilecek bütün belgelerin ve yapılacak sözleşmelerin geçerli
olabilmesi için bunların şirketin resmi unvanı altına konmuş ve şirketi ilzam selahiyetli İdare Meclisi Başkanı veya Murahhas
Aza’nın münferit veya iki İdare Meclisi Üyesi’nin müşterek veya İdare Meclisi’nce tayin ve tespit edilecek kişilerin İdare
Meclisi’nce tayin ve tespit edilecek şekildeki imzalarını taşımaları şarttır.”
2010 Yılında
22) Yönetim Kurulu Üyeleri ile Yöneticilerin Yetki ve Sorumlulukları:
“Yönetim Kurulu Şirket işleri gerektirdikçe toplanacaktır. Yönetim Kurulu toplantıları şirketin idare merkezinde yapılır. Bununla
beraber toplantılar, Yönetim Kurulu üyelerinin ittifakla verdikleri yazılı muvafakatla Türkiye içinde veya dışında başka bir yerde
de yapılabilir. Yönetim Kurulu, Başkanı’nın çağrısı üzerine veya başkan vekilinin veya herhangi bir Yönetim Kurulu Üyesi’nin
yazılı talebi üzerine toplanır. Her toplantı duyurusu en az bir hafta evvel uçak taahhütlü mektupla bildirilecek ve müzakere
konusu maddeleri gösteren Gündemi ihtiva edecektir. Yönetim Kurulu kararları mutlak çoğunluk sistemi ile alınır. Kurul üye
sayısının ekseriyeti ile toplandığı takdirde, kararların tam üye sayısının ekseriyetini teşkil eden oyların ittifakı ile alınması
mecburidir.
Kurul toplantılarında Başkan veya Murahhas üyenin hazır bulunması şarttır. Üyelerden herhangi biri toplantı talebinde
bulunmaksızın Yönetim Kurulu kararları, bir veya birkaç üyenin muayyen bir hususa dair yaptığı yazılı teklife diğer üyelerin
tamamının yazılı muvafakatları alınmak suretiyle de verilebilir. Bu maddede aksine hüküm bulunmayan hususlarda TTK’nın
330’uncu maddesi hükmü uygulanacaktır.”
Yönetim Kurulu çalışma esasları ve 2010 yılı faaliyet dönemi çalışmalarına ilişkin detaylar şunlardır:
Faaliyet dönemi içinde Yönetim Kurulu 29 defa toplanmıştır. Yönetim Kurulu sekretaryası bulunmamaktadır. Toplantılara
genellikle bütün üyeler katılmaktadırlar. 2010 yılı faaliyet dönemi içerisinde herhangi bir muhalif kalınan konu olmamıştır.
Yönetim Kurulu çalışma esasları Şirket esas sözleşmesi Madde 12’de aşağıdaki şekliyle düzenlenmiştir:
23) Yönetim Kurulu’nun Faaliyet Esasları:
Yönetim Kurulu Kurumsal Yönetim İlkeleri’nin IV.2.17.4 hükümlerinde yer alan konularda toplantılara fiili katılımda
bulunmuştur. Toplantı esnasında sorulan sorular zapta geçmemektedir. Yönetim Kurulu üyelerine ağırlıklı oy ve/veya veto hakkı
tanınmamıştır.
24) Şirketle Muamele Yapma ve Rekabet Yasağı:
Şirket’in 2010 yılı içerisinde gerçekleştirilen 2009 yılına ilişkin genel kurulunda, Yönetim Kurulu’na Türk Ticaret Kanunu’nun
334. ve 335. maddesini ilgilendiren konularda yetki verilmiş olmakla beraber, dönem içerisinde Yönetim Kurulu Üyelerinden
herhangi biri, kendi veya başkası namına bizzat veya dolayısıyla Şirket’le Şirket konusuna giren herhangi bir ticari muamele
yapmamıştır.
25) Etik Kurallar:
Şirketimiz tüm Yaşar Grubu şirketlerinde benimsenmiş olan, yasalara ve ahlaki kurallara uygun davranan, aktif politikaya
girmeden ülke sorunlarına kayıtsız kalmayan, çevreye ve doğaya değer veren bir yaklaşımla hizmet ve mal üretimini
benimseyen temel değerler çerçevesinde faaliyetlerini sürdürmektedir. Söz konusu değerler tüm çalışanlar tarafından
bilinmektedir. Bunun yanı sıra Yaşar Topluluğunun 2009 yılında yayımlanan İş Etiği Kuralları Kılavuzu tüm çalışanlarımız için
geçerli olmakla birlikte, Kurumsal Yönetim anlayışı çerçevesinde şirketin etik kurallarının oluşturulması için gerekli çalışmalara
da devam edilmektedir.
26) Yönetim Kurulu’nda Oluşturulan Komitelerin Sayı, Yapı ve Bağımsızlığı:
Şirketimizde denetimden sorumlu komite ve kurumsal yönetimden sorumlu komite olmak üzere iki adet komite
oluşturulmuştur. 2010 faaliyet yılı içerisinde Denetim Komitesi dört defa toplanmış ve üçer aylık dönemlerde şirket
yöneticilerinden faaliyetler ve iç kontrol sistemlerine ilişkin, bağımsız denetçilerden de denetim bulgularına ilişkin bilgiler
alınmıştır. Komite ortaklığın muhasebe sistemi, finansal bilgilerin kamuya açıklanması, bağımsız denetimi ve iç kontrol
sisteminin işleyişinin ve etkinliğinin gözetimini yapar; bağımsız denetim kuruluşunun seçimi, bağımsız denetim sürecinin
başlatılması ve bağımsız denetim kuruluşunun çalışmaları komitenin gözetiminde gerçekleştirilir; kamuya açıklanacak yıllık
ve ara mali tabloların gerçeğe uygunluğuna ve doğruluğuna ilişkin olarak Yönetim Kurulu’na bildirir. Denetim komitesi üyeleri
Sayın Hasan Girenes ve Sayın Hakkı Hikmet Altan’dır. Şirket Yönetim Kurulu’nda bağımsız üye bulunmamasından dolayı denetim
komitesi icracı olmayan üyelerden oluşmaktadır. Yönetim Kurulu’nun hiçbir üyesi birden fazla komitede yer almamaktadır.
Şirket Kurumsal Yönetim Komitesi 13.3.2006 tarihli Yönetim Kurulu kararı ile kurulmuştur. Kurumsal Yönetim Komitesi’nin
Başkanı Sayın Mehmet Aktaş, üye ise Yılmaz Gökoğlu’dur. Kurumsal Yönetim Komitesi Şirket’te Kurumsal Yönetim İlkeleri’nin
uygulanıp uygulanmadığı ve bu prensiplere tam olarak uymama dolayısıyla meydana gelen olumsuzlukları belirler ve Yönetim
Kurulu’na iyileştirici önlemler alınmasını önerir, pay sahipleri ile ilişkilere ilişkin çalışmaları koordine eder, Yönetim Kurulu’na
uygun adayların saptanması, değerlendirilmesi, eğitilmesi ve ödüllendirilmesi konularında şeffaf bir sistemin oluşturulması ve
bu hususta politika ve stratejiler belirlenmesi konularında çalışmalar yapar, Yönetim Kurulu üyelerinin ve yöneticilerin sayısı
konusunda öneriler geliştirir.
27) Yönetim Kurulu’na Sağlanan Mali Haklar:
Şirket esas sözleşmesi Madde 11’de yer aldığı gibi, Şirket Yönetim Kurulu üyeleri Genel Kurul’ca belirlenen tutarda huzur
hakkı almaktadır. 2010 yılı faaliyetleri için belirlenen huzur hakkı tutarı aylık brüt 650 TL’dir. Şirket Yönetim Kurulu üyeleri için
ayrıca performansa dayalı bir ödüllendirme mekanizması bulunmamaktadır. Şirketimiz herhangi bir Yönetim Kurulu üyesine ve
yöneticisine doğrudan veya dolaylı olarak borç vermemekte ve kredi kullandırmamaktadır.
Denetçi Raporu
Viking Kağıt ve Selüloz A.Ş.
Şehit Fethi Bey Caddesi No.120 İZMİR
40.000.000 TL
Kağıt imalatı ve satışı
Denetçilerin adı, görev süreleri, ortak olup olmadıkları
Gözde Kınlı (31.03.2010 – Bir yıl) Ortak değil
Erdem Çakırokkalı (11.10.2010 – 31.03.2011) Ortak değil
Yönetim Kurulu Toplantısı: 29
Denetleme Kurulu Toplantısı: 12
Her ayın sonunda nakit, çek, senet, makbuz sayımı yapılmış,
kayıt ve belgeler örnekleme yöntemiyle taranmış, herhangi bir
usulsüzlüğe rastlanmamıştır.
12 defa sayım yapılmış, herhangi bir usulsüzlük görülmemiştir.
Katılınan Yönetim Kurulu ve yapılan Denetleme Kurulu
Toplantı Sayısı
Ortaklık hesapları, defter ve belgeleri üzerinde yapılan
incelemenin kapsamı, hangi tarihlerde inceleme yapıldığı
ve varılan sonuç
Türk Ticaret Kanunu’nun 353’üncü maddesinin 1’inci
fıkrasının 3 numaralı bendi gereğince ortaklık veznesinde
yapılan sayımların sayısı ve sonuçları
Türk Ticaret Kanunu’nun 353’üncü maddesinin 1’inci
fıkrasının 4 numaralı bendi gereğince yapılan inceleme
tarihleri ve sonuçları
İntikal eden şikayet ve yolsuzluklar ve bunlar hakkında
yapılan işlemler
Her ayın sonunda inceleme yapılmış, tereddüt edilen hususlarda
mütalaa verilmiş, herhangi bir usulsüzlük görülmemiştir.
Yönetim
Unvanı
Merkezi
Sermayesi
Faaliyet Konusu
VİKİNG KAĞIT VE SELÜLOZ A.Ş. GENEL KURULU’NA
İntikal etmemiştir.
Görüşümüze göre, içeriğini benimsediğimiz ekli 31.12.2010 tarihi itibari ile düzenlenmiş bilanço, ortaklığın anılan tarihteki mali
durumunu; 01.01.2010-31.12.2010 dönemine ait gelir tablosu, anılan döneme ait faaliyet sonuçlarını gerçeğe uygun ve doğru
olarak yansıtmaktadır.
Bilançonun ve gelir tablosunun onaylanmasını ve Yönetim Kurulu’nun aklanmasını oylarınıza arz ederiz.
2010 Yılında
Viking Kağıt ve Selüloz Anonim Şirketi’nin 01.01.2010-31.12.2010 dönemi hesap ve işlemlerini, Türk Ticaret Kanunu, ortaklığın
esas sözleşmesi ve diğer mevzuat ile genel kabul görmüş muhasebe ilke ve standartlarına göre incelemiş bulunmaktayız.
Denetçi
Erdem Çakırokkalı
Denetçi Gözde Kınlı Çevre ve Sürdürülebilirlik
Saygılarımızla,
1 Ocak – 31 Aralık 2010 Hesap Dönemine İlişkin Finansal Tablolarla İlgili
Bağımsız Denetim Raporu
Yönetim Kurulu’na
Viking Kağıt ve Selüloz A.Ş.’nin (“Şirket”) 31 Aralık 2010 tarihi itibariyle hazırlanan ve ekte yer alan bilançosunu, aynı
tarihte sona eren yıla ait kapsamlı gelir tablosunu, özkaynak değişim tablosunu ve nakit akım tablosunu, önemli muhasebe
politikalarının özetini ve dipnotları denetlemiş bulunuyoruz.
Finansal Tablolarla İlgili Olarak İşletme Yönetiminin Sorumluluğu
İşletme yönetimi finansal tabloların Sermaye Piyasası Kurulunca yayımlanan finansal raporlama standartlarına göre
hazırlanması ve dürüst bir şekilde sunumundan sorumludur. Bu sorumluluk, finansal tabloların hata ve/veya hile ve
usulsüzlükten kaynaklanan önemli yanlışlıklar içermeyecek biçimde hazırlanarak, gerçeği dürüst bir şekilde yansıtmasını
sağlamak amacıyla gerekli iç kontrol sisteminin tasarlanmasını, uygulanmasını ve devam ettirilmesini, koşulların gerektirdiği
muhasebe tahminlerinin yapılmasını ve uygun muhasebe politikalarının seçilmesini içermektedir.
Bağımsız Denetim Kuruluşunun Sorumluluğu
Sorumluluğumuz, yaptığımız bağımsız denetime dayanarak bu finansal tablolar hakkında görüş bildirmektir. Bağımsız
denetimimiz, Sermaye Piyasası Kurulunca yayımlanan bağımsız denetim standartlarına uygun olarak gerçekleştirilmiştir. Bu
standartlar, etik ilkelere uyulmasını ve bağımsız denetimin, finansal tabloların gerçeği doğru ve dürüst bir biçimde yansıtıp
yansıtmadığı konusunda gerçeğe uygun bir güvenceyi sağlamak üzere planlanarak yürütülmesini gerektirmektedir.
Bağımsız denetimimiz, finansal tablolardaki tutarlar ve dipnotlar ile ilgili bağımsız denetim kanıtı toplamak amacıyla, bağımsız
denetim tekniklerinin kullanılmasını içermektedir. Bağımsız denetim tekniklerinin seçimi, finansal tabloların hata ve/veya
hileden ve usulsüzlükten kaynaklanıp kaynaklanmadığı hususu da dahil olmak üzere önemli yanlışlık içerip içermediğine dair
risk değerlendirmesini de kapsayacak şekilde, mesleki kanaatimize göre yapılmıştır. Bu risk değerlendirmesinde, işletmenin
iç kontrol sistemi göz önünde bulundurulmuştur. Ancak, amacımız iç kontrol sisteminin etkinliği hakkında görüş vermek değil,
bağımsız denetim tekniklerini koşullara uygun olarak tasarlamak amacıyla, işletme yönetimi tarafından hazırlanan finansal
tablolar ile iç kontrol sistemi arasındaki ilişkiyi ortaya koymaktır. Bağımsız denetimimiz, ayrıca işletme yönetimi tarafından
benimsenen muhasebe politikaları ile yapılan önemli muhasebe tahminlerinin ve finansal tabloların bir bütün olarak
sunumunun uygunluğunun değerlendirilmesini içermektedir.
Bağımsız denetim sırasında temin ettiğimiz bağımsız denetim kanıtlarının, görüşümüzün oluşturulmasına yeterli ve uygun bir
dayanak oluşturduğuna inanıyoruz.
Görüş
Görüşümüze göre, ilişikteki finansal tablolar, Şirket’in 31 Aralık 2010 tarihi itibariyle finansal durumunu, aynı tarihte sona
eren yıla ait finansal performansını ve nakit akımlarını, Sermaye Piyasası Kurulunca yayımlanan finansal raporlama standartları
çerçevesinde doğru ve dürüst bir biçimde yansıtmaktadır.
Görüşü etkilemeyen husus
Şirket’in 31 Aralık 2010 tarihi itibariyle ekli finansal tablolarında kısa vadeli yükümlülükleri, toplam dönen varlıklarını
56.031.362 TL tutarında aşmıştır ve geçmiş yıl zararları 35.037.808 TL tutarındadır. Şirket’in 31 Aralık 2010 tarihi ile biten on
iki aylık döneme ait faaliyetleri 4.169.176 TL faaliyet zararı ve 12.827.562 TL net dönem zararı ile sonuçlanmış olup, faaliyet
kârlılığının sürekliliğine ilişkin belirsizlik devam etmektedir. Söz konusu durum Şirket’in sürekliliğini devam ettirme kabiliyeti
üzerinde önemli bir belirsizliğin varlığını işaret etmekle birlikte, Şirket yönetimi Şirket’in finansal yapısının güçlendirilmesi ile
ilgili olarak Not 41’de detaylı olarak açıklanan önlemleri almaya devam etmektedir.
Şirket’in 31 Aralık 2009 tarihinde sonra eren yıla ait finansal tablolarının bağımsız denetimi başka bir bağımsız denetim
kuruluşu tarafından yapılmıştır. Önceki bağımsız denetim kuruluşu, 31 Aralık 2009 tarihli finansal tablolar ile ilgili olarak 11
Mart 2010 tarihli bağımsız denetim raporunda olumlu görüş bildirmiştir.
İzmir, 10 Mart 2011
DRT BAĞIMSIZ DENETİM VE SERBEST MUHASEBECİ MALİ MÜŞAVİRLİK A.Ş.
Member of DELOITTE TOUCHE TOHMATSU LIMITED
Ali Çiçekli
Sorumlu Ortak, Başdenetçi
81
82
82
Yönetim
2010 Yılında
39
39
52
52
52
53
53
53
55
55
56
56
56
57
57
57
57
57
59
59
59
59
60
62
62
63
63
66
66
67
67
68
68
68
68
70
71
73
FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR
1. ŞİRKET’İN ORGANİZASYONU VE FAALİYET KONUSU
2. FİNANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA İLİŞKİN ESASLAR
3. İŞLETME BİRLEŞMELERİ
4. İŞ ORTAKLIKLARI
5. BÖLÜMLERE GÖRE RAPORLAMA
6. NAKİT VE NAKİT BENZERLERİ
7. FİNANSAL YATIRIMLAR
8. FİNANSAL BORÇLAR
9. DİĞER FİNANSAL YÜKÜMLÜLÜKLER
10. TİCARİ ALACAK VE BORÇLAR
11. DİĞER ALACAKLAR VE BORÇLAR
12. FİNANS SEKTÖRÜ FAALİYETLERİNDEN ALACAK VE BORÇLAR
13. STOKLAR
14. CANLI VARLIKLAR
15. DEVAM EDEN İNŞAAT SÖZLEŞMELERİNE İLİŞKİN VARLIKLAR
16. ÖZKAYNAK YÖNTEMİYLE DEĞERLENEN VARLIKLAR
17. YATIRIM AMAÇLI GAYRİMENKULLER
18. MADDİ DURAN VARLIKLAR
19. MADDİ OLMAYAN DURAN VARLIKLAR
20. ŞEREFİYE
21. DEVLET TEŞVİK VE YARDIMLARI
22. KARŞILIKLAR, KOŞULLU VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLER
23. TAAHHÜTLER VE ZORUNLULUKLAR
24. ÇALIŞANLARA SAĞLANAN FAYDALAR
25. EMEKLİLİK PLANLARI
26. DİĞER VARLIKLAR VE YÜKÜMLÜLÜKLER
27. ÖZKAYNAKLAR
28. SATIŞLAR VE SATIŞLARIN MALİYETİ
29. ARAŞTIRMA VE GELİŞTİRME GİDERLERİ, PAZARLAMA, SATIŞ VE DAĞITIM GİDERLERİ, GENEL YÖNETİM GİDERLERİ
30. NİTELİKLERİNE GÖRE GİDERLER
31. DİĞER FAALİYETLERDEN GELİR/(GİDERLER)
32. FİNANSAL GELİRLER
33. FİNANSAL GİDERLER
34. SATIŞ AMACIYLA ELDE TUTULAN DURAN VARLIKLAR VE DURDURULAN FAALİYETLER
35. VERGİ VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLERİ (ERTELENMİŞ VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLER DAHİL)
36. HİSSE BAŞINA KAZANÇ
37. İLİŞKİLİ TARAF AÇIKLAMALARI
38. FİNANSAL ARAÇLARDAN KAYNAKLANAN RİSKLERİN NİTELİĞİ VE DÜZEYİ
39. FİNANSAL ARAÇLAR (GERÇEĞE UYGUN DEĞER AÇIKLAMALARI VE FİNANSAL RİSKTEN KORUNMA MUHASEBESİ
ÇERÇEVESİNDEKİ AÇIKLAMALAR)
40. BİLANÇO TARİHİNDEN SONRAKİ OLAYLAR
41 - ÖZET FİNANSAL TABLOLARI ÖNEMLİ ÖLÇÜDE ETKİLEYEN YA DA ÖZET FİNANSAL TABLOLARIN AÇIK,
YORUMLANABİLİR VE ANLAŞILABİLİR OLMASI AÇISINDAN AÇIKLANMASI GEREKEN DİĞER HUSUSLAR
SAYFA
34
36
37
38
İÇİNDEKİLER
BİLANÇO
KAPSAMLI GELİR TABLOSU
ÖZKAYNAK DEĞİŞİM TABLOSU
NAKİT AKIM TABLOSU
Bağımsız Denetimden Geçmiş 31 Aralık 2010 Tarihli Bilanço
(Tüm tutarlar Türk Lirası (TL) olarak gösterilmiştir)
VARLIKLAR
Dönen Varlıklar
Nakit ve Nakit Benzerleri
Ticari Alacaklar
Diğer Ticari Alacaklar
İlişkili Taraflardan Ticari Alacaklar
Diğer Alacaklar
Diğer Alacaklar
İlişkili Taraflardan Diğer Alacaklar
Stoklar
Finansal Yatırımlar
Diğer Dönen Varlıklar
Duran Varlıklar
Diğer Alacaklar
Finansal Yatırımlar
Maddi Duran Varlıklar
Maddi Olmayan Duran Varlıklar
TOPLAM VARLIKLAR
Ekteki dipnotlar bu mali tabloların tamamlayıcı bir parçasıdır.
Dipnot
Referansları
31 Aralık 2010 31 Aralık 2009
11
37
13
8
26
27.102.476
946.960
13.874.869
12.099.338
1.775.531
25.363
25.363
11.500.219
755.065
31.185.012
516.015
17.636.689
16.355.177
1.281.512
382.585
352.482
30.103
8.911.418
3.699.803
38.502
11
7
18
19
77.523.634
12.400
103.327
77.159.477
248.430
84.916.131
6.999
84.683.641
225.491
104.626.110
116.101.143
6
10
37
Dipnot
Referansları
8
10
37
37
11
22
26
8
10
22
24
35
27
27
18
27
83.133.838
5.359.958
12.931.191
12.816.769
114.422
62.661.587
62.652.577
9.010
1.343.477
837.625
36.649.569
6.398.206
13.691.827
13.373.761
318.066
14.876.585
14.876.585
1.089.851
593.100
4.137.545
85.629
550.362
100.011
1.673.357
1.728.186
52.959.240
47.526.600
1.735.096
87.789
1.346.249
2.263.506
17.354.727
40.000.000
229.144
24.990.953
(35.037.808)
(12.827.562)
26.492.334
36.468.043
71.146
27.889.321
(33.643.141)
(4.293.035)
104.626.110
116.101.143
Yönetim
KAYNAKLAR
Kısa Vadeli Yükümlülükler
Finansal Borçlar
Ticari Borçlar
Diğer Ticari Borçlar
İlişkili Taraflara Ticari Borçlar
Diğer Borçlar
İlişkili Taraflara Diğer Borçlar
Diğer Borçlar
Borç Karşılıkları
Diğer Kısa Vadeli Yükümlülükler
Uzun Vadeli Yükümlülükler
Finansal Borçlar
Ticari Borçlar
Borç Karşılıkları
Çalışanlara Sağlanan Faydalara İlişkin Karşılıklar
Ertelenen Vergi Yükümlülüğü
ÖZKAYNAKLAR
Ödenmiş Sermaye
Hisse Senetleri İhraç Primleri
Değer Artış Fonları
Geçmiş Yıllar Zararları
Net Dönem Zararı
TOPLAM KAYNAKLAR
2010 Yılında
Bağımsız Denetimden Geçmiş 31 Aralık 2010 Tarihli Bilanço
Bağımsız Denetimden Geçmiş 31 Aralık 2010 Tarihinde
Sona Eren Yıla Ait Kapsamlı Gelir Tablosu
Satış Gelirleri
Satışların Maliyeti (-)
BRÜT KÂR
Pazarlama, Satış ve Dağıtım Giderleri (-)
Genel Yönetim Giderleri (-)
Diğer Faaliyet Gelirleri
Diğer Faaliyet Giderleri (-)
FAALİYET KÂRI/(ZARARI)
Finansal Gelirler
Finansal Giderler (-)
VERGİ ÖNCESİ ZARAR
Vergi Geliri
- Ertelenmiş Vergi Geliri
DÖNEM ZARARI
VERGİ SONRASI DİĞER KAPSAMLI GELİR
TOPLAM KAPSAMLI GİDER
Hisse Başına Kayıp
Dipnot
Referansları
28
28
29
29
31
31
32
33
35
36
1 Ocak 31 Aralık 2010 1 Ocak 31 Aralık 2009
96.149.112
(78.779.830)
97.539.834
(66.291.949)
17.369.282
31.247.885
(16.059.607)
(6.048.679)
1.022.583
(452.755)
(17.078.055)
(5.694.685)
734.990
(2.807.291)
(4.169.176)
6.402.844
4.552.435
(13.746.141)
4.911.522
(16.620.865)
(13.362.882)
(5.306.499)
535.320
1.013.464
535.320
1.013.464
(12.827.562)
(4.293.035)
-
-
(12.827.562)
(4.293.035)
(0,3207)
(0,0710)
1 Ocak 2009 itibariyle bakiye
Sermaye artışı
Transfer
Sermaye azaltımı
Amortisman transferi
Toplam kapsamlı gider
31 Aralık 2009 itibariyle bakiye
1 Ocak 2010 itibariyle bakiye
Sermaye artışı
Transfer
Amortisman transferi
Toplam kapsamlı gider
31 Aralık 2010 itibariyle bakiye
Hisse
Senedi İhraç
Değer Artış
Geçmiş Yıl
Net Dönem
Toplam
Not Sermaye
Primleri
Fonları
Zararları
Zararı
Özkaynaklar
50.000.000
71.146
30.492.010
(41.992.597)
(31.253.233)
7.317.326
27
27
18
27
18
23.468.043
(37.000.000)
-
-
-
31.253.233
23.468.043
-
(2.602.689)
-
(31.253.233)
37.000.000
2.602.689
-
-
(4.293.035)
(4.293.035)
36.468.043
71.146
27.889.321
(33.643.141)
(4.293.035)
26.492.334
36.468.043
71.146
27.889.321
(33.643.141)
(4.293.035)
26.492.334
3.531.957
-
157.998
-
(2.898.368)
-
(4.293.035)
2.898.368
-
4.293.035
(12.827.562)
3.689.955
(12.827.562)
40.000.000
229.144
24.990.953
(35.037.808)
(12.827.562)
17.354.727
Yönetim
Bağımsız Denetimden Geçmiş 31 Aralık 2010 Tarihinde
Sona Eren Yıla Ait Özkaynak Değişim Tablosu
2010 Yılında
Bağımsız Denetimden Geçmiş 31 Aralık 2010 Tarihinde Sona Eren
Yıla Ait Nakit Akım Tablosu
İşletme faaliyetlerinden elde edilen nakit akımları
Vergi öncesi zarar
Vergi öncesi zarar ile işletme faaliyetlerinden sağlanan net nakit
mutabakatı için gerekli düzeltmeler:
- Amortisman ve itfa payları
- Maliyet gider karşılığı
- Kıdem tazminatı karşılığı
- Dava gider karşılığı
- Şüpheli alacak karşılığı
- Maddi duran varlık satışından kaynaklanan kâr
- Faiz gideri
- Faiz geliri
- Finansal varlıkların değer artışından kaynaklanan gelir
- Finansal borçların kur farkı kazancı
Varlık ve yükümlülüklerdeki değişimler:
- Ticari alacaklardaki artış/(azalış)
- İlişkili taraflardan diğer alacaklardaki artış
- Stoklardaki artış
- Diğer dönen varlıklardaki azalış
- Uzun vadeli diğer alacaklardaki azalış
- Kısa vadeli ticari borçlardaki (azalış)/artış
- Borç karşılıklarındaki (azalış)/artış
- Diğer kısa vadeli yükümlülüklerdeki (azalış)/artış
- Uzun vadeli borçlardaki azalış
- Ödenen kıdem tazminatı
İşletme faaliyetlerinden sağlanan net nakit
Yatırım faaliyetlerinden elde edilen nakit akımları
- Maddi ve maddi olmayan duran varlık alımları
- Maddi duran varlık satışından elde edilen nakit
- Tahsil edilen faiz
Yatırım faaliyetlerinde kullanılan net nakit
Finansman faaliyetlerinden elde edilen nakit akımları
- Sermaye artışı
- İlişkili taraflara finansal borçlardaki artış/(azalış)
- Finansal borçlardaki azalış
- Ödenen faiz
Finansman faaliyetlerinde kullanılan net nakit
NAKİT VE NAKİT BENZERLERİNDEKİ ARTIŞ/(AZALIŞ)
DÖNEM BAŞI NAKİT VE NAKİT BENZERLERİ
DÖNEM SONU NAKİT VE NAKİT BENZERLERİ
Dipnot
Referansları 1 Ocak –
31 Aralık
2010 1 Ocak –
31 Aralık
2009
(13.362.882)
(5.306.499)
18-19
22
24
22
10
31
33
32
7
8.194.197
228.446
525.409
44.276
45.740
(184.395)
6.538.790
(107.443)
(103.327)
1.818.811
8.611.787
451.000
395.240
137.755
1.756.005
(117.055)
10.206.247
(73.795)
(16.844)
16.043.841
10
37
13
26
11
10
22
26
10
24
3.716.081
4.740
(2.588.801)
(364.081)
(5.401)
(760.636)
25.179
221.482
(1.184.734)
(198.301)
684.339
(4.104.215)
300.092
(2.894.335)
424.033
1.000
(2.663.204)
65.106
(1.753.238)
(1.108.391)
(156.211)
4.154.478
18-19
18-31
(709.352)
200.774
107.443
(401.135)
(603.217)
141.825
73.794
(387.598)
3.689.955
47.775.992
(43.043.005)
(8.275.201)
147.741
23.115.559
(12.376.608)
(3.844.886)
(11.281.629)
(4.387.564)
430.945
(620.684)
6
516.015
1.136.699
6
946.960
516.015
27
37
8
Bağımsız Denetimden Geçmiş 31 Aralık 2010 Tarihi İtibariyle
Finansal Tablolara İlişkin Dipnotlar
Viking Kağıt ve Selüloz A.Ş.’nin (“Şirket”) fiili faaliyet konusu, yurtiçi ve yurtdışı piyasalarda satılmak üzere yarımamül ve
mamül temizlik kağıdı üretimi, satışı ve pazarlamasını gerçekleştirmektir. Şirket, yurtdışına satmak amacıyla üretmiş olduğu
yarımamül ve mamül temizlik kağıtlarının büyük bir kısmının satışını Yaşar grubu şirketlerinden Yaşar Dış Ticaret A.Ş. vasıtasıyla
yapmaktadır (Not 37).
Şirket, Sermaye Piyasası Kurulu’na (“SPK”) kayıtlıdır ve hisseleri, İstanbul Menkul Kıymetler Borsası’nda (“İMKB”) Ekim 1994
tarihinden itibaren işlem görmektedir. 31 Aralık 2010 itibariyle, İMKB’ye kayıtlı %35,12 oranında (31 Aralık 2009 %29,37)
hissesi mevcuttur. Şirket’in nihai ana ortağı Yaşar Holding A.Ş.’dir (Not 27).
31 Aralık 2010 itibariyle Şirket’in bünyesinde istihdam edilen personel sayısı 260’tır (31 Aralık 2009: 256).
1. ŞİRKET’İN ORGANİZASYONU VE FAALİYET KONUSU
Şirket, Türkiye’de kayıtlı olup kayıtlı ofis adresi aşağıdaki gibidir:
Şehit Fethi Bey Caddesi No: 120
Genel Müdürlük
Yalı Mah. Hürriyet Cad. No:474 Aliağa/İzmir
Yönetim
Alsancak- İzmir
Finansal tablolar, Yönetim Kurulu tarafından onaylanmış ve 10 Mart 2011 tarihinde yayınlanması için yetki verilmiştir. Genel
Kurul’un finansal tabloları değiştirme yetkisi bulunmaktadır.
2. FİNANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA İLİŞKİN ESASLAR
2.1 Sunuma İlişkin Temel Esaslar
Avrupa Birliği tarafından kabul edilen UMS/UFRS’nin UMSK tarafından yayımlananlardan farkları TMSK tarafından ilan edilinceye
kadar, finansal tablolar SPK Seri: XI, No: 29 sayılı tebliği çerçevesinde UMS/UFRS’ye göre hazırlanmaktadır. İlişikteki finansal
tablolar ve dipnotlar, SPK tarafından 17 Nisan 2008 ve 9 Ocak 2009 tarihli duyuru ile uygulanması tavsiye edilen formatlara
uygun olarak ve zorunlu kılınan bilgiler dahil edilerek sunulmuştur.
Kullanılan Para Birimi
Şirket’in finansal tabloları faaliyette bulunduğu temel ekonomik çevrede geçerli olan para birimi (fonksiyonel para birimi) ile
sunulmuştur. Şirket’in finansal durumu ve faaliyet sonuçları, geçerli para birimi olan ve finansal tablolar için sunum para birimi
olan TL cinsinden ifade edilmiştir.
Sermaye Piyasası Kurulu (“SPK”), Seri: XI, No: 29 sayılı “Sermaye Piyasasında Finansal Raporlamaya İlişkin Esaslar Tebliğ”
(“Seri: XI, No:29 sayılı Tebliğ”) ile işletmeler tarafından düzenlenecek finansal raporlar ile bunların hazırlanması ve ilgililere
sunulmasına ilişkin ilke, usul ve esasları belirlemektedir. Bu Tebliğ, 1 Ocak 2008 tarihinden sonra başlayan hesap dönemlerine
ait ilk ara finansal tablolardan geçerli olmak üzere yürürlüğe girmiştir ve bu Tebliğ ile birlikte Seri: XI, No: 25 “Sermaye
Piyasasında Muhasebe Standartları Hakkında Tebliğ” yürürlükten kaldırılmıştır. Bu tebliğe istinaden, işletmeler finansal
tablolarını Avrupa Birliği tarafından kabul edilen haliyle Uluslararası Finansal Raporlama Standartları’na (“UMS/UFRS”)’na göre
hazırlamaları gerekmektedir. Ancak Avrupa Birliği tarafından kabul edilen UMS/UFRS’nin Uluslararası Muhasebe Standartları
Kurulu (“UMSK”) tarafından yayımlananlardan farkları Türkiye Muhasebe Standartları Kurulu (“TMSK”) tarafından ilan edilinceye
kadar UMS/UFRS’ler uygulanacaktır. Bu kapsamda, benimsenen standartlara aykırı olmayan, TMSK tarafından yayımlanan
Türkiye Muhasebe/Finansal Raporlama Standartları (“TMS/TFRS”) esas alınacaktır.
Şirket, yasal defterlerini ve kanuni finansal tablolarını Türk Ticaret Kanunu (“TTK”) ve vergi mevzuatınca belirlenen muhasebe
ilkelerine uygun olarak tutmakta ve hazırlamaktadır.
2010 Yılında
Finansal Tabloların Hazırlanış Temelleri ve Belirli Muhasebe Politikaları
2. FİNANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA İLİŞKİN ESASLAR (DEVAMI)
Yüksek enflasyon dönemlerinde finansal tabloların düzeltilmesi
SPK’nın 17 Mart 2005 tarih ve 11/367 sayılı kararı uyarınca, Türkiye’de faaliyette bulunan ve SPK Muhasebe Standartları’na
(UMS/UFRS uygulamasını benimseyenler dahil) uygun olarak finansal tablo hazırlayan şirketler için, 1 Ocak 2005 tarihinden
itibaren geçerli olmak üzere enflasyon muhasebesi uygulamasına son verilmiştir. Buna istinaden, 1 Ocak 2005 tarihinden
itibaren UMSK tarafından yayımlanmış 29 No’lu “Yüksek Enflasyonlu Ekonomilerde Finansal Raporlama” Standardı (“UMS/TMS
29”) uygulanmamıştır.
İşletmenin Sürekliliği Varsayımı
1 Ocak – 31 Aralık 2010 hesap dönemine ait finansal tablolar Şirket’in sürekliliği esasına göre hazırlanmıştır. 31 Aralık 2010
tarihi itibariyle Şirket’in kısa vadeli yükümlülükleri dönen varlıklarını 56.031.362 TL aşmıştır ve geçmiş yıl zararları 35.037.808
TL tutarındadır. Şirket’in 31 Aralık 2010 tarihi ile biten on iki aylık döneme ait faaliyetleri 4.169.176 TL faaliyet zararı ve
12.827.562 TL net dönem zararı ile sonuçlanmıştır. Bunlarla birlikte, Not 41’de açıklandığı üzere; Şirket yönetimi, Şirket’in
sürekliliğini devam ettirme konusunda bir takım önlemler almıştır.
Alınan önlemlere bağlı olarak, Şirket yönetimi, Şirket’in öngörülebilecek gelecek için faaliyetlerine devam edebileceğine
inanmaktadır.
2.2 Muhasebe Politikalarındaki Değişiklikler
Muhasebe politikalarında yapılan önemli değişiklikler geriye dönük olarak uygulanmakta ve önceki dönem finansal tabloları
yeniden düzenlenmektedir. Şirket, cari dönemde muhasebe politikalarında herhangi bir değişiklik yapmamıştır.
2.3 Muhasebe Tahminlerindeki Değişiklikler ve Hatalar
Muhasebe tahminlerindeki değişiklikler, yalnızca bir döneme ilişkin ise, değişikliğin yapıldığı cari dönemde, gelecek dönemlere
ilişkin ise, hem değişikliğin yapıldığı dönemde hem de gelecek dönemlerde, ileriye yönelik olarak uygulanır. Şirket’in cari yıl
içerisinde muhasebe tahminlerinde önemli bir değişikliği olmamıştır.
Tespit edilen önemli muhasebe hataları geriye dönük olarak uygulanır ve önceki dönem finansal tabloları yeniden düzenlenir.
2.4 Karşılaştırmalı Bilgiler
Finansal tablolardaki sayısal veriler önceki dönemle karşılaştırmalı olarak sunulmuştur. Finansal tabloların kalemlerinin
gösterimi veya sınıflandırılması değiştiğinde karşılaştırılabilirliği sağlamak amacıyla, önceki dönem finansal tabloları da buna
uygun olarak yeniden sınıflandırılır ve bu hususlara ilişkin olarak açıklama yapılır.
Finansal durum ve performans trendlerinin tespitine imkan vermek üzere, Şirket’in finansal tabloları önceki dönemle
karşılaştırmalı hazırlanmaktadır. Şirket, 31 Aralık 2010 tarihi itibariyle hazırlanmış bilançosunu 31 Aralık 2009 tarihi itibariyle
hazırlanmış bilançosu ile, 1 Ocak - 31 Aralık 2010 hesap dönemine ait kapsamlı gelir tablosu, nakit akım tablosu ve özsermaye
değişim tablosunu da 1 Ocak – 31 Aralık 2009 hesap dönemine ait kapsamlı gelir tablosu, nakit akım tablosu ve özsermaye
değişim tablosu ile karşılaştırmalı olarak düzenlemiştir.
Şirket’in 31 Aralık 2010 ve 31 Aralık 2009 tarihleri itibariyle hazırlanmış bilançosu ve 1 Ocak - 31 Aralık 2010 ve 1 Ocak – 31
Aralık 2009 hesap dönemlerine ait kapsamlı gelir tablosu, nakit akım tablosu ve özsermaye değişim tablosu da SPK’nın 9 Nisan
2008 tarihinde yayımlamış olduğu Seri XI, No:29 “Sermaye Piyasasında Finansal Raporlamaya İlişkin Esaslar Tebliği” (“Tebliğ”)
esas alınarak hazırlanmıştır.
Önceki Dönem Tarihli Finansal Tablolarının Düzeltilmesi
Finansal durum ve performans trendlerinin tespitine imkan vermek üzere Şirket’in finansal tabloları önceki dönemle
karşılaştırmalı olarak hazırlanmaktadır. Cari dönem finansal tabloların sunumu ile uygunluk sağlanması açısından karşılaştırmalı
bilgiler gerekli görüldüğünde yeniden sınıflandırılır ve önemli farklılıklar açıklanır. Şirket, cari dönem finansal tabloların sunumu
ile uygunluk sağlaması açısından önceki dönem finansal tablolarında bazı sınıflamalar yapmıştır. Sınıflamaların niteliği, nedeni
ve tutarları aşağıda açıklanmıştır:
• 31 Aralık 2009 tarihli bilançoda “Uzun Vadeli Finansal Yatırımlar” içerisinde bulunan 4.648.600 TL ve “Kısa Vadeli Diğer
Finansal Yükümlülükler” içerisinde bulunan 948.797 TL tutarındaki türev enstrümanın rayiç değeri netleştirilmiş ve “Kısa Vadeli
Finansal Yatırımlar” içerisinde gösterilmiştir.
Aşağıdaki yeni ve güncellenmiş standartlar ve yorumlar Şirket tarafından uygulanmış ve bu finansal tablolarda raporlanan
tutarlara ve yapılan açıklamalara etkisi olmuştur. Bu finansal tablolarda uygulanmış fakat raporlanan tutarlar üzerinde etkisi
olmayan diğer standart ve yorumların detayları da ayrıca bu bölümün ilerleyen kısımlarında açıklanmıştır.
(a) Şirket’in sunum ve dipnot açıklamalarını etkileyen yeni ve revize edilmiş standartlar
Yönetim
2.5 Yeni ve Revize Edilmiş Uluslararası Finansal Raporlama Standartları
UMS 1 Finansal Tabloların Sunumu (2010 yılında yayınlanan UFRS’lerde Yapılan İyileştirmeler’in bir kısmı olarak)
UMS 1’e yapılan değişiklik, Şirket’in diğer kapsamlı gelir kalemleri ile ilgili gerekli analizini özkaynak hareket tablosunda veya
dipnotlarda verebileceğine açıklık getirmektedir. Şirket değişikliği erken uygulamayı tercih etmiştir. Değişiklik geçmişe yönelik
olarak uygulanacaktır.
UFRS 5 Satış Amaçlı Elde Tutulan Duran Varlıklar ve Durdurulan Faaliyetler Standardındaki Değişiklikler (2009 yılında
yayınlanan UFRS’lerde Yapılan İyileştirmeler’in bir kısmı olarak)
2010 Yılında
(b) 2010 yılından itibaren geçerli olup, Şirket’in faaliyetleriyle ilgili olmayan standartlar, mevcut standartlara getirilen
değişiklikler ve yorumlar
(b) Bu açıklamalar, elden çıkarılacak varlık grubunda yer almakla birlikte ölçüm hükümleri açısından UFRS 5 kapsamında
bulunmayan varlık ve borçların ölçümüne ilişkin olup, finansal tablolarda yer verilen diğer dipnotlarda bu tür bir açıklama
bulunmamaktadır.
UMS 7 Nakit Akım Tablosu (2009 yılında yayınlanan UFRS’lerde Yapılan İyileştirmeler’in bir kısmı olarak)
UMS 7 standardında yapılan değişiklikler, yalnızca finansal durum tablosunda/bilançoda varlık olarak muhasebeleştirilen
harcamaların yatırım faaliyetlerinden elde edilen nakit akımları olarak sınıflandırılabileceğini belirtir. UMS 7’deki bu değişikliğin
uygulanması, UMS 38 Maddi Olmayan Duran Varlıklar standardında belirtilen aktifleştirme kriterlerini karşılayamayan geliştirme
giderlerinin nakit çıkışlardaki sınıflamasını değiştirmiştir.
(a) İlgili açıklamalar, satış amaçlı elde tutulan olarak sınıflandırılan duran varlıklara (veya elden çıkarılacak varlık gruplarına) veya
durdurulan faaliyetlere ilişkin özel hükümler içermekte veya
UFRS 5 standardına yapılan değişiklikler, satış amaçlı elde tutulan olarak sınıflandırılan duran varlıklar (veya elden çıkarılacak
varlık grupları) veya durdurulan faaliyetlere ilişkin açıklamaların sadece bu standartta ele alındığına dair açıklık getirmektedir.
Diğer UFRS’lerin açıklamaya yönelik hükümleri, aşağıdaki özellikleri taşımadıkça, bu tür varlıklar (veya varlık grupları) için
geçerlilik arz etmemektedir:
UFRS 3 (2008) İşletme Birleşmeleri
UFRS 3 (revize), “İşletme Birleşmeleri” ve UMS 27, “Konsolide ve Konsolide Olmayan Finansal Tablolar”, UMS 28, “İştiraklerdeki
Yatırımlar” ve UMS 31, “İş Ortaklıklarındaki Paylar” standartlarındaki değişiklikler, ileriye dönük olarak 1 Temmuz 2009 tarihinde
veya bu tarihten sonra başlayan mali dönemlerde meydana gelen işletme birleşmeleri için geçerlidir. Yeni standartlar ile mevcut
standartlardaki değişikliklerin uygulanmasının başlıca etkileri aşağıdaki gibidir:
a) önceden ‘azınlık payları’ olarak ifade edilen kontrol gücü olmayan payların gerçeğe uygun değer ile veya kontrol gücü
olmayan payların edinilen işletmenin tanımlanabilir net varlıklarının gerçeğe uygun değerdeki payı ile değerlenmesinin her
işlem bazında ölçümüne izin vermesi,
b) koşullu bedele ilişkin muhasebeleştirme ve sonraki muhasebe işlemlerine ilişkin şartların değişmesi,
c) edinim ile ilgili maliyetlerin işletme birleşmelerinden ayrı olarak muhasebeleştirme gerekliliği ve bunun sonucunda bu tür
maliyetlerin genellikle oluştukları dönemde gider olarak kaydedilmesi.
d) aşamalı satın alım işlemlerinde, önceden elde tutulan payların satın alım tarihinde gerçeğe uygun değerinden ölçülmesi ve
yeniden değerleme sonrasında ortaya çıkan kazanç ya da zararın, gelir tablosunda muhasebeleştirilmesi.
e) UFRS 3 (2008) standardı uyarınca, Şirket ile satın alınan işletme arasında işletme birleşmesi öncesinde bir ilişkinin olduğu
durumunda, bu ilişki işletme birleşmesi sonrasında sonlanarak, birleşme sonucu oluşan kâr/zarar muhasebeleştirilir.
UMS 27 (2008) Konsolide ve Bireysel Mali Tablolar
Yeniden düzenlenen bu Standardın, özellikle Şirket’in bağlı ortaklıklarındaki sermaye payında kontrol kaybına neden olmayan
değişiklikler ile ilgili muhasebe politikaları üzerinde etkisi olmuştur. Önceki dönemlerde, UFRS standartlarında bu konuya
ilişkin kuralların olmadığı durumlarda, mevcut bağlı ortaklıkların payındaki artışlar, bağlı ortaklık satın alımında kullanılan aynı
yöntemle, şerefiye ya da pazarlıklı satın almadan kaynaklanan kazanç ile sonuçlanacak şekilde, muhasebeleştirilmekteydi;
mevcut bağlı ortaklıklarındaki sermaye payında kontrol kaybına neden olmayan azalışlarda ise alınan ücret ile kontrol gücü
olmayan paylarda yapılan düzeltmeler arasındaki fark kapsamlı gelir tablosu içinde muhasebeleştirilmekteydi. UMS 27 (2008)
standardı uyarıca tüm artış ve azalışların özkaynak içinde muhasebeleştirilmesi ve şerefiye ya da kâr/zarar üzerinde bir etkisinin
olmaması gerekmektedir.
Bir bağlı ortaklığın bir işlem, olay ya da bir başka neden sonucu kontrolünün kaybedilmesi durumunda Şirket, bu Standart
uyarınca tüm varlıklarını, yükümlülüklerini ve kontrol gücü olmayan paylarını defter değerleriyle bilanço dışı bırakmalı ve
karşılığında alınan bedeli gerçeğe uygun değeri üzerinden muhasebeleştirmelidir. İlgili bağlı ortaklıkta kalan pay, kontrolün
kaybedildiği tarihteki gerçeğe uygun değer üzerinden muhasebeleştirilmelidir. Aradaki fark, kazanç ya da zarar olarak kâr/zarar
içinde gösterilmelidir.
Muhasebe politikalarındaki bu değişiklikler, ilgili geçiş hükümlerine uygun olarak 1 Ocak 2010 tarihi itibarıyla uygulanmaya
başlanmıştır.
UMS 28 (2008) İştiraklerdeki Yatırımlar
UMS 28’e yapılan değişiklikler neticesinde, bir iştirak üzerindeki önemli etki kaybedildiğinde, Şirket kalan payını, gerçeğe uygun
değeriyle hesaplar. Gerçeğe uygun değer ile kayıtlı değer arasındaki fark kâr/zarar içinde muhasebeleştirilir.
2010 yılında yayınlanan UFRS’lerde Yapılan İyileştirmeler’in bir bölümünde, yatırımcının bir iştirak üzerinde önemli etkisini
kaybettiği işlemlerle ilgili UMS 28 (2008) standardındaki değişikliklerin ileriye dönük olarak uygulanacağına açıklık getirilmiştir.
UFRYK 17 “Nakit Dışı Varlıkların Hissedarlara Dağıtımı”, 1 Temmuz 2009 tarihinde ya da bu tarihten sonra başlayan
mali dönemler için geçerlidir. Şirket nakit olmayan türde herhangi bir varlık dağıtımında bulunmadığı için, bu yorumu
uygulamamaktadır.
UFRYK 18, “Müşterilerden Varlık Transferi”, 1 Temmuz 2009 tarihinde ya da bu tarihten sonra transfer edilen varlıklar için
geçerlidir. Şirket, müşterilerinden herhangi bir varlık transfer etmediği için bu yorumu uygulamamaktadır.
UFRS 2 “Hisse Bazlı Ödemeler – Şirket’in nakit olarak ödediği hisse bazlı anlaşmalar”, 1 Ocak 2010 tarihinde ya da bu tarihten
sonra başlayan mali dönemler için geçerlidir. Şirket’in hisse bazlı ödeme planı olmadığı için bu yorumu uygulamamaktadır.
UFRS 5 Satış Amaçlı Elde Tutulan Duran Varlıklar ve Durdurulan Faaliyetler standardında yapılan değişiklikler, bir işletmenin
sahip olduğu bir bağlı ortaklığa ait çoğunluk hisselerini satmayı planladığı durumda yapması gereken açıklamaları belirtir.
Bir bağlı ortaklığın satış amacıyla elde tutulması durumunda bu bağlı ortaklığa ait tüm varlık ve yükümlülükler, işletmenin
satış sonrasında bağlı ortaklıkta kontrol gücü olmayan hisselere sahip olması durumunda bile, UFRS 5 standardı kapsamında
sınıflandırılmalıdır.
Uluslararası Finansal Raporlama Standartları ile ilgili olarak 2009 yılında yapılan iyileştirmeler, Nisan 2009 tarihinde
yayınlanmıştır. İyileştirmeler aşağıda açıklanan standartlar ve yorumları kapsamaktadır: UFRS 2 Hisse Bazlı Ödemeler, UFRS
5 Satış Amacıyla Elde Tutulan Varlıklar ve Durdurulan Faaliyetler, UFRS 8 Faaliyet Bölümleri, UMS 1 Mali Tabloların Sunumu,
UMS 7 Nakit Akım Tablosu, UMS 17 Finansal Kiralamalar, UMS 18 Hasılat, UMS 36 Varlıklarda Değer Düşüklüğü, UMS 38 Maddi
Olmayan Duran Varlıklar, UMS 39 Finansal Araçlar: Muhasebeleştirme ve Ölçüm, UFRYK 9 Saklı Türev Araçlarının Yeniden
Değerlendirilmesi, UFRYK 16 Yurtdışındaki İşletmede Bulunan Net Yatırımın Finansal Riskten Korunması. Bu iyileştirmelerin
yürürlülük tarihi her bir standart için ayrı olup, çoğu 1 Ocak 2010 tarihi itibariyle geçerlidir.
Yönetim
“UFRS’nin İlk Olarak Uygulanması – Diğer İstisnai Durumlar” (UFRS 1’deki değişiklik), Temmuz 2009 tarihinde yayınlanmıştır.
Bu değişikliklerin 1 Ocak 2010 tarihinde ya da bu tarihten sonra başlayan mali dönemler için uygulanması zorunludur. Şirket,
UFRS’yi ilk defa uygulamadığı için bu yorumu uygulamamaktadır.
(c) Henüz yürürlüğe girmemiş ve Şirket tarafından erken uygulaması benimsenmemiş standartlar ile mevcut önceki
standartlara getirilen değişiklikler ve yorumlar
1 Temmuz 2010 tarihinde ya da bu tarih sonrasında başlayan mali dönemler için geçerli olan UFRS 1 standardındaki
değişiklikler, UFRS 7 gerçeğe uygun değer açıklamalarının karşılaştırmalı sunumu açısından UFRS’leri ilk kullanan işletmelere
sınırlı muafiyet getirmektedir.
20 Aralık 2010 tarihinde ise UFRS 1’e, UFRS standartlarını ilk kez uygulayacak olan mali tablo hazırlayıcılarına UFRS’ye geçiş
dönemi öncesinde ortaya çıkan işlemlerin yeniden yapılandırılmasında kolaylık sağlanması ve ilk kez UFRS’ye göre mali tablo
hazırlayan ve sunan şirketlerden yüksek enflasyonist ortamdan yeni çıkanları için açıklayıcı bilgi sağlamak amacıyla ilave
değişiklikler getirilmiştir. Bu değişiklikler 1 Temmuz 2011 tarihinde ya da bu tarih sonrasında başlayan mali dönemler için
geçerli olacaktır.
2010 Yılında
UFRS 1 (değişiklikler) UFRS’nin İlk Olarak Uygulanması – Diğer İstisnai Durumlar
UFRS 7 Finansal Araçlar: Açıklamalar standardı bilanço dışı faaliyetler ile ilgili yapılan kapsamlı inceme çalışmalarının bir parçası
olarak Ekim 2010 tarihinde değiştirilmiştir. Bu değişiklikler, mali tablo kullanıcılarının finansal varlıklara ilişkin devir işlemlerini
ve devri gerçekleştiren işletmede kalan risklerin yaratabileceği etkileri anlamasına yardımcı olacaktır. Ayrıca bu değişiklikler
uyarınca, oransız devir işlemlerinin raporlama dönemi sonunda gerçekleştirilmesi halinde daha fazla açıklama yapılması
gerekmektedir. Bu değişiklikler 1 Temmuz 2011 tarihinde ya da bu tarih sonrasında başlayan mali dönemler için geçerli
olacaktır. Şirket, bu standardın uygulanması sonucunda finansal tablolarında oluşabilecek etkileri henüz değerlendirmemiştir.
UFRS 9 ‘Finansal Araçlar: Sınıflandırma ve Ölçme’
Uluslararası Muhasebe Standartları Kurulu (UMSK), Kasım 2009’da UFRS 9’un finansal araçların sınıflandırılması ve ölçümü
ile ilgili birinci kısmını yayımlamıştır. UFRS 9, UMS 39 Finansal Araçlar: Muhasebeleştirme ve Ölçme’nin yerine kullanılacaktır.
Bu Standart, finansal varlıkların, işletmenin finansal varlıklarını yönetmede kullandığı model ve sözleşmeye dayalı nakit akış
özellikleri baz alınarak sınıflandırılmasını ve daha sonra gerçeğe uygun değer veya itfa edilmiş maliyetle değerlenmesini
gerektirmektedir. Bu yeni standardın, 1 Ocak 2013 tarihinde ya da bu tarih sonrasında başlayan mali dönemlerde uygulanması
zorunludur. Şirket, bu standardın uygulanması sonucunda finansal tablolarında oluşabilecek etkileri henüz değerlendirmemiştir.
UFRS 7 “Finansal Araçlar: Açıklamalar”
Şirket halihazırda UFRS’ye uygun finansal tablo hazırladığından bu değişiklikler Şirket için geçerli değildir.
UMS 12 “Gelir Vergisi”
UMS 12 “Gelir Vergisi” standardı, Aralık 2010 tarihinde değişikliğe uğramıştır. UMS 12 uyarınca varlığın defter değerinin
kullanımı ya da satışı sonucu geri kazanılıp, kazanılmamasına bağlı olarak varlıkla ilişkilendirilen ertelenmiş vergisini
hesaplaması gerekmektedir. Varlığın UMS 40 ‘Yatırım Amaçlı Gayrimenkuller’ standardında belirtilen gerçeğe uygun değer
yöntemi kullanılarak kayıtlara alındığı durumlarda, defter değerinin geri kazanılması işlemi varlığın kullanımı ya da satışı ile
olup olmadığının belirlenmesi zorlu ve subjektif bir karar olabilir. Standarda yapılan değişiklik, bu durumlarda varlığın geri
kazanılmasının satış yoluyla olacağı tahmininin seçilmesini söyleyerek pratik bir çözüm getirmiştir. Bu değişiklikler 1 Ocak 2012
tarihinde ya da bu tarih sonrasında başlayan mali dönemler için geçerli olacaktır. Şirket, bu standardın uygulanması sonucunda
finansal tablolarında oluşabilecek etkileri henüz değerlendirmemiştir.
UMS 24 (2009) ‘İlişkili Taraf Açıklamaları’
Kasım 2009’da UMS 24 “İlişkili Taraf Açıklamaları” güncellenmiştir. Standarda yapılan güncelleme, devlet işletmelerine,
yapılması gereken dipnot açıklamalarına ilişkin kısmi muafiyet sağlamaktadır. Bu güncellenen standardın, 1 Ocak 2011
tarihinde ya da bu tarih sonrasında başlayan mali dönemlerde uygulanması zorunludur. Şirket, revize edilen standardın
uygulanması sonucunda finansal tablolarında oluşabilecek etkileri henüz değerlendirmemiştir.
UMS 32 (Değişiklikler) Finansal Araçlar: Sunum ve UMS 1 Finansal Tabloların Sunumu
UMS 32 ve UMS 1 standartlarındaki değişiklikler, 1 Şubat 2010 tarihinde ya da bu tarih sonrasında başlayan mali dönemler
için geçerlidir. Bu değişiklikler finansal tablo hazırlayan bir işletmenin fonksiyonel para birimi dışındaki bir para birimini
kullanarak ihraç ettiği hakların (haklar, opsiyonlar ya da teminatlar) muhasebeleştirilme işlemleri ile ilgilidir. Önceki dönemlerde
bu tür haklar, türev yükümlülükler olarak muhasebeleştirilmekteydi ancak bu değişiklikler, belirli şartların karşılanması
doğrultusunda, bu tür ihraç edilen hakların opsiyon kullanım fiyatı için belirlenen para birimine bakılmaksızın, özkaynak
olarak muhasebeleştirilmesi gerektiğini belirtmektedir. Şirket, değişikliklerin uygulanması sonucunda finansal tablolarında
oluşabilecek etkileri henüz değerlendirmemiştir.
UFRYK 14 (Değişiklikler) Asgari Fonlama Gerekliliğinin Peşin Ödenmesi
UFRYK 14 yorumunda yapılan değişiklikler 1 Ocak 2011 tarihinde ya da bu tarih sonrasında başlayan mali dönemler için
geçerlidir. Tanımlanmış fayda emeklilik planına asgari fonlama katkısı yapması zorunlu olan ve bu katkıları peşin ödemeyi tercih
eden işletmeler bu değişikliklerden etkilenecektir. Bu değişiklikler uyarınca, isteğe bağlı peşin ödemelerden kaynaklanan
fazlalık tutarı varlık olarak muhasebeleştirilir. Şirket, bu değişikliğin finansal tablolarında bir etkisi olmayacağını düşünmektedir.
UFRYK 19 ‘Finansal Yükümlülüklerin Özkaynak Araçları Kullanılarak Ödenmesi’
UFRYK 19, 1 Temmuz 2010 tarihinde ya da bu tarih sonrasında başlayan mali dönemler için geçerlidir. UFRYK 19 sadece bir
yükümlülüğünün tamamını ya da bir kısmını ödemek amacıyla özkaynak araçları ihraç eden işletmelerin kullanacağı muhasebe
uygulamalarına açıklık getirir. Şirket, değişikliklerin uygulanması sonucunda finansal tablolarında oluşabilecek etkileri henüz
değerlendirmemiştir.
Mayıs 2010, Yıllık İyileştirmeler
UMSK, yukarıdaki değişikliklere ve yeniden güncellenen standartlara ek olarak, Mayıs 2010 tarihinde aşağıda belirtilen
ve başlıca 7 standardı/yorumu kapsayan konularda açıklamalarını yayınlamıştır: UFRS 1 Uluslararası Finansal Raporlama
Standartlarının İlk Olarak Uygulanması; UFRS 3 İşletme Birleşmeleri; UFRS 7 Finansal Araçlar: Açıklamalar; UMS 1 Finansal
Tablo Sunumu; UMS 27 Konsolide ve Konsolide Olmayan Finansal Tablolar; UMS 34 Ara Dönem Finansal Raporlama; ve UFRYK
13 Müşteri Bağlılık Programları. 1 Temmuz 2010 tarihinde veya bu tarih sonrasında geçerli olan UFRS 3 ve UMS 27’deki
değişiklikler haricindeki tüm diğer değişiklikler, erken uygulama opsiyonu ile birlikte, 1 Ocak 2011 tarihinde veya bu tarih
sonrasında başlayan mali dönemlerde geçerli olacaktır. Şirket, yukarıdaki standartlar ile değişikliklerin uygulanması sonucunda
finansal tablolarında oluşabilecek etkileri henüz değerlendirmemiştir.
2.6 Önemli Muhasebe Politikalarının Özeti
Hasılat
Satış gelirleri:
Satış gelirleri, ürünün teslimi veya hizmetin verilmesi, ürünle ilgili önemli risk ve getirilerin alıcıya nakledilmiş olması, gelir
tutarının güvenilir bir şekilde ölçülebilmesi ve işlemle ilgili ekonomik faydaların Şirket tarafından elde edileceğinin kuvvetle
muhtemel olması üzerine alınan veya alınabilecek bedelin makul değeri üzerinden tahakkuk esasına göre kayıtlara alınır.
Net satışlar, satılmış ürünün satış vergisi hariç faturalanmış değerinden iade, indirim ve iskontoların düşülmesi suretiyle
bulunmuştur (Not 28).
Temettü ve faiz geliri:
Stoklar
Stoklar, maliyetin ya da net gerçekleşebilir değerin düşük olanı ile değerlenmektedir. Sabit ve değişken genel üretim
giderlerinin bir kısmını da içeren maliyetler stokların bağlı bulunduğu sınıfa uygun olan yönteme göre ve çoğunlukla
hareketli ağırlıklı ortalama maliyet yöntemine göre değerlenir. Net gerçekleşebilir değer, olağan ticari faaliyet içerisinde
oluşan tahmini satış fiyatından tahmini tamamlanma maliyeti ile satışı gerçekleştirmek için yüklenilmesi gereken tahmini
maliyetlerin toplamının indirilmesiyle elde edilir. Stokların net gerçekleşebilir değeri maliyetinin altına düştüğünde, stoklar
net gerçekleşebilir değerine indirgenir ve değer düşüklüğünün oluştuğu yılda gelir tablosuna gider olarak yansıtılır. Daha önce
stokların net gerçekleşebilir değere indirgenmesine neden olan koşulların geçerliliğini kaybetmesi veya değişen ekonomik
koşullar nedeniyle net gerçekleşebilir değerde artış olduğu kanıtlandığı durumlarda, ayrılan değer düşüklüğü karşılığı iptal
edilir. İptal edilen tutar önceden ayrılan değer düşüklüğü tutarı ile sınırlıdır.
Maddi Duran Varlıklar
2010 Yılında
Hisse senedi yatırımlarından elde edilen temettü geliri, hissedarların temettü alma hakkı doğduğu zaman kayda alınır.
Yönetim
Faiz geliri, kalan anapara bakiyesi ile beklenen ömrü boyunca ilgili finansal varlıktan elde edilecek tahmini nakit girişlerini söz
konusu varlığın kayıtlı değerine indirgeyen efektif faiz oranı nispetinde ilgili dönemde tahakkuk ettirilir.
Söz konusu arazi ve arsalar ile binalar ve yerüstü düzenleri, makine, tesis ve cihazları yeniden değerlemesinden kaynaklanan
artış, özkaynaktaki yeniden değerleme fonuna kaydedilir. Yeniden değerleme sonucu oluşan değer artışı, maddi duran
varlıkla ilgili daha önceden gelir tablosunda gösterilen bir değer düşüklüğünün olması durumunda öncelikle söz konusu
değer düşüklüğü nispetinde gelir tablosuna kaydedilir. Bahse konu arazi ve binaların yeniden değerlemesinden oluşan defter
değerindeki azalış, söz konusu varlığın daha önceki yeniden değerlemesine ilişkin yeniden değerleme fonunda bulunan
bakiyesini aşması durumunda gelir tablosuna kaydedilir.
Her dönem, yeniden değerlenmiş varlık üzerinden hesaplanan amortisman (kapsamlı gelir tablosuna yansıtılan amortisman) ile
varlığın maliyeti üzerinden ayrılan amortisman arasındaki fark değer artış fonundan geçmiş yıllar zararlarına transfer edilmiştir.
Kiralama veya idari amaçlı ya da halihazırda belirlenmemiş olan diğer amaçlar doğrultusunda inşa edilme aşamasındaki
varlıklar, maliyet değerlerinden varsa değer düşüklüğü kaybı düşülerek gösterilirler. Maliyete yasal harçlar da dahil edilir.
Kullanıma ve satışa hazır hale getirilmesi önemli ölçüde zaman isteyen varlıklar söz konusu olduğunda, borçlanma maliyetleri
aktifleştirilir. Bu tür varlıklar, diğer sabit varlıklar için kullanılan amortisman yönteminde olduğu gibi, kullanıma hazır
olduklarında amortismana tabi tutulurlar.
Üretim ya da mal veya hizmetin verilmesinde veya idari amaçlar için kullanımda tutulan arazi ve arsalar ile binalar ve yerüstü
düzenleri, makine, tesis ve cihazları, yeniden değerlenmiş tutarlarıyla ifade edilir. Yeniden değerlenmiş tutar, yeniden değerleme
tarihinde tespit edilen gerçeğe uygun değerden sonraki dönemlerde oluşan birikmiş amortisman ve birikmiş değer düşüklüğü
düşülerek tespit edilir. Yeniden değerlemeler bilanço tarihinde belirlenecek gerçeğe uygun değerin defter değerinden önemli
farklılık göstermeyecek şekilde düzenli aralıklarla yapılır.
Yeniden Değerleme Yöntemi
Arazi ve yapılmakta olan yatırımlar dışında, maddi duran varlıkların, maliyet veya değerlenmiş tutarları, beklenen faydalı
ömürlerine göre doğrusal amortisman yöntemi kullanılarak amortismana tabi tutulur. Beklenen faydalı ömür, kalıntı değer
ve amortisman yöntemi, tahminlerde ortaya çıkan değişikliklerin olası etkileri için her yıl gözden geçirilir ve tahminlerde bir
değişiklik varsa ileriye dönük olarak muhasebeleştirilir.
Finansal kiralama ile alınan varlıklar, beklenen faydalı ömrü ile söz konusu kiralama süresinden kısa olanı ile sahip olunan
maddi duran varlıklarla aynı şekilde amortismana tabi tutulur.
Maddi duran varlıkların elden çıkarılması ya da bir maddi duran varlığın hizmetten alınması sonucu oluşan kazanç veya kayıp
satış hasılatı ile varlığın defter değeri arasındaki fark olarak belirlenir ve gelir tablosuna dahil edilir.
Maddi Olmayan Duran Varlıklar
Maddi olmayan duran varlıklar ağırlıklı olarak satın alınan bilgi işlem sistemleri, yazılımlar ve bazı diğer haklardan oluşmakta
olup işletme içerisinde oluşturulan herhangi bir maddi olmayan duran varlık bulunmamaktadır. Maddi olmayan duran varlıklar,
1 Ocak 2005 tarihinden önce iktisap edilen kalemler için 31 Aralık 2004 tarihindeki alım gücü ile ifade edilmiş maliyetlerinden,
1 Ocak 2005 tarihinden sonra iktisap edilen kalemler için ise elde etme maliyetleri üzerinden, birikmiş itfa payları ve mevcutsa
kalıcı değer düşüklüğünün indirilmesi sonrasında oluşan net değeri ile finansal tablolara yansıtılmaktadır. İtfa payları alış
yılından itibaren ağırlıklı olarak üç yıllık ekonomik ömürleri üzerinden doğrusal itfa yöntemiyle hesaplanmıştır.
Beklenen faydalı ömür ve amortisman yöntemi tahminlerde ortaya çıkan değişikliklerin olası etkilerini tespit etmek amacıyla
her yıl gözden geçirilir ve tahminlerdeki değişiklikler ileriye dönük olarak muhasebeleştirilir. Maddi olmayan duran varlıkların
hurda değerinin önemli tutarlarda olmadığı tahmin edilmiştir. Değer düşüklüğünün olması durumunda maddi olmayan duran
varlıkların kayıtlı değeri, geri kazanılabilir tutara indirilir.
Varlıklarda Değer Düşüklüğü
Şerefiye gibi sınırsız ömrü olan varlıklar itfaya tabi tutulmazlar. Bu varlıklar için her yıl değer düşüklüğü testi uygulanır. İtfaya
tabi olan varlıklar için ise defter değerinin geri kazanılmasının mümkün olmadığı durum ya da olayların ortaya çıkması halinde
değer düşüklüğü testi uygulanır. Varlığın defter değerinin geri kazanılabilir tutarını aşması durumunda değer düşüklüğü karşılığı
kaydedilir. Geri kazanılabilir tutar, satış maliyetleri düşüldükten sonra elde edilen gerçeğe uygun değer veya kullanımdaki
değerin büyük olanıdır. Değer düşüklüğünün değerlendirilmesi için varlıklar ayrı tanımlanabilir nakit akımlarının olduğu en
düşük seviyede gruplanır (nakit üreten birimler). Şerefiye haricinde değer düşüklüğüne tabi olan finansal olmayan varlıklar her
raporlama tarihinde değer düşüklüğünün olası iptali için gözden geçirilir.
Borçlanma Maliyetleri
Borçlanma giderleri, faiz giderleri ve borçlanma ile ilgili diğer maliyetleri içermektedir. Alınan krediler alındıkları tarihlerde,
alınan kredi tutarından işlem masrafları çıkartıldıktan sonraki değerleriyle kaydedilir. Alınan krediler, sonradan etkin faiz
yöntemi kullanılarak iskonto edilmiş maliyet değeri üzerinden gösterilir. İşlem masrafları düşüldükten sonra kalan tutar ile
iskonto edilmiş maliyet değeri arasındaki fark, kapsamlı gelir tablosuna kredi dönemi süresince finansal maliyet olarak yansıtılır.
Alınan kredilerin vadeleri bilanço tarihinden itibaren 12 aydan kısa ise kısa vadeli yükümlülükler içerisinde, 12 aydan fazla ise
uzun vadeli yükümlülükler içerisinde gösterilmektedir. Kullanıma ve satışa hazır hale getirilmesi önemli ölçüde zaman isteyen
varlıklar (özellikli varlık) söz konusu olduğunda, satın alınması, yapımı veya üretimi ile doğrudan ilişkilendirilen borçlanma
maliyetleri, ilgili varlık kullanıma veya satışa hazır hale getirilene kadar varlığın maliyetine dahil edilmektedir. Şirket’in 2010
yılı içerisindeki kapsamlı borçlanma maliyetinin doğrudan veya dolaylı olarak yapılan yatırımlarla bir ilişkisi olmadığı için
borçlanma maliyetleri oluştuğu tarihte giderleştirilmiştir.
Finansal Araçlar
Finansal varlıklar
Gerçeğe uygun değer farkı kâr veya zarara yansıtılan finansal varlık olarak sınıflanan ve gerçeğe uygun değerinden kayıtlara
alınanlar haricindeki finansal varlıklar, gerçeğe uygun piyasa değeri ile alım işlemiyle doğrudan ilişkilendirilebilen harcamaların
toplam tutarı üzerinden muhasebeleştirilir. Yatırım araçlarının ilgili piyasa tarafından belirlenen süreye uygun olarak teslimatı
koşulunu taşıyan bir kontrata bağlı olan finansal varlıkların alımı veya satışı sonucunda ilgili varlıklar, işlem tarihinde kayıtlara
alınır veya kayıtlardan çıkarılır.
Finansal varlıklar “gerçeğe uygun değer farkı kâr veya zarara yansıtılan finansal varlıklar”, “vadesine kadar elde tutulacak
yatırımlar”, “satılmaya hazır finansal varlıklar” ve “kredi ve alacaklar” olarak sınıflandırılır. Sınıflandırma, finansal varlığın elde
edilme amacına ve özelliğine bağlı olarak, ilk kayda alma sırasında belirlenmektedir.
Etkin faiz yöntemi, finansal varlığın itfa edilmiş maliyet ile değerlenmesi ve ilgili faiz gelirinin ilişkili olduğu döneme dağıtılması
yöntemidir. Etkin faiz oranı; finansal aracın beklenen ömrü boyunca veya uygun olması durumunda daha kısa bir zaman dilimi
süresince tahsil edilecek tahmini nakit toplamının, ilgili finansal varlığın tam olarak net bugünkü değerine indirgeyen orandır.
Yönetim
Etkin faiz yöntemi
Gerçeğe uygun değer farkı kâr veya zarara yansıtılan finansal varlıklar dışında sınıflandırılan finansal varlıklar ile ilgili gelirler
etkin faiz yöntemi kullanmak suretiyle hesaplanmaktadır.
Şirket tarafından elde tutulan ve aktif bir piyasada işlem gören borsaya kote özkaynak araçları ile bazı borçlanma senetleri
satılmaya hazır finansal varlıklar olarak sınıflandırılır ve gerçeğe uygun değerleriyle gösterilir. Şirket’in aktif bir piyasada
işlem görmeyen ve borsaya kote olmayan fakat satılmaya hazır finansal varlık olarak sınıflanan özkaynak araçları bulunmakta
ve gerçeğe uygun değerleri güvenilir olarak ölçülemediği için maliyet değerleriyle gösterilmektedir. Gelir tablosuna
kaydedilen değer düşüklükleri, etkin faiz yöntemi kullanılarak hesaplanan faiz ve parasal varlıklarla ilgili kur farkı kâr/zarar
tutarı haricindeki, gerçeğe uygun değerdeki değişikliklerden kaynaklanan kazanç ve zararlar diğer kapsamlı gelir içinde
muhasebeleştirilir ve finansal varlıklar değer artış fonunda biriktirilir. Yatırımın elden çıkarılması ya da değer düşüklüğüne
uğraması durumunda, finansal varlıklar değer artış fonunda biriken toplam kâr/zarar, gelir tablosuna sınıflandırılmaktadır.
Satılmaya hazır özkaynak araçlarına ilişkin temettüler Şirket’in temettü alma hakkının oluştuğu durumlarda gelir tablosunda
muhasebeleştirilmektedir.
Yabancı para birimiyle ifade edilen satılmaya hazır parasal varlıkların gerçeğe uygun değeri ifade edildiği para birimi üzerinden
belirlenmekte ve raporlama dönemi sonundaki geçerli kurdan çevrilmektedir. Gelir tablosunda muhasebeleştirilen kur farkı
kazançları/zararları, parasal varlığın itfa edilmiş maliyet değeri üzerinden belirlenmektedir. Diğer kur farkı kazançları ve zararları,
diğer kapsamlı gelir içinde muhasebeleştirilmektedir.
Krediler ve alacaklar
Sabit ve belirlenebilir ödemeleri olan, piyasada işlem görmeyen ticari ve diğer alacaklar ve krediler bu kategoride sınıflandırılır.
Krediler ve alacaklar etkin faiz yöntemi kullanılarak iskonto edilmiş maliyeti üzerinden değer düşüklüğü düşülerek gösterilir.
Satılmaya hazır finansal varlıklar
Gerçeğe uygun değer farkı gelir tablosuna yansıtılan finansal varlıklar; alım-satım amacıyla elde tutulan finansal varlıklardır.
Bir finansal varlık kısa vadede elden çıkarılması amacıyla edinildiği zaman söz konusu kategoride sınıflandırılır. Finansal riske
karşı etkili bir koruma aracı olarak belirlenmemiş olan türev ürünleri teşkil eden bahse konu finansal varlıklar da gerçeğe uygun
değer farkı kâr veya zarara yansıtılan finansal varlıklar olarak sınıflandırılır.
2010 Yılında
Gerçeğe uygun değer farkı kâr veya zarara yansıtılan finansal varlıklar
Finansal varlıklarda değer düşüklüğü
Gerçeğe uygun değer farkı kâr veya zarara yansıtılan finansal varlıklar dışındaki finansal varlık veya finansal varlık grupları, her
bilanço tarihinde değer düşüklüğüne uğradıklarına ilişkin göstergelerin bulunup bulunmadığına dair değerlendirmeye tabi
tutulur. Finansal varlığın ilk muhasebeleştirilmesinden sonra bir veya birden fazla olayın meydana gelmesi ve söz konusu olayın
ilgili finansal varlık veya varlık grubunun güvenilir bir biçimde tahmin edilebilen gelecekteki nakit akımları üzerindeki olumsuz
etkisi sonucunda ilgili finansal varlığın değer düşüklüğüne uğradığına ilişkin tarafsız bir göstergenin bulunması durumunda
değer düşüklüğü zararı oluşur. İtfa edilmiş değerinden gösterilen finansal varlıklar için değer düşüklüğü tutarı gelecekte
beklenen tahmini nakit akımlarının finansal varlığın etkin faiz oranı üzerinden iskonto edilerek hesaplanan bugünkü değeri ile
defter değeri arasındaki farktır.
Bir karşılık hesabının kullanılması yoluyla defter değerinin azaltıldığı ticari alacaklar haricinde, bütün finansal varlıklarda, değer
düşüklüğü doğrudan ilgili finansal varlığın kayıtlı değerinden düşülür. Ticari alacağın tahsil edilememesi durumunda söz konusu
tutar karşılık hesabından düşülerek silinir. Karşılık hesabındaki değişimler gelir tablosunda muhasebeleştirilir.
Satılmaya hazır özkaynak araçları haricinde, değer düşüklüğü zararı sonraki dönemde azalırsa ve azalış değer düşüklüğü
zararının muhasebeleştirilmesi sonrasında meydana gelen bir olayla ilişkilendirilebiliyorsa, önceden muhasebeleştirilen değer
düşüklüğü zararı, değer düşüklüğünün iptal edileceği tarihte yatırımın değer düşüklüğü hiçbir zaman muhasebeleştirilmemiş
olması durumunda ulaşacağı itfa edilmiş maliyet tutarını aşmayacak şekilde gelir tablosunda iptal edilir.
Satılmaya hazır özkaynak araçlarının gerçeğe uygun değerinde değer düşüklüğü sonrasında meydana gelen artış, doğrudan
özkaynaklarda muhasebeleştirilir.
Nakit ve nakit benzerleri
Nakit ve nakit benzeri kalemleri, nakit para, vadesiz mevduat ve satın alım tarihinden itibaren vadeleri 3 ay veya 3 aydan daha
az olan, hemen nakde çevrilebilecek olan ve önemli tutarda değer değişikliği riski taşımayan yüksek likiditeye sahip diğer kısa
vadeli yatırımlardır.
Finansal yükümlülükler
Şirket’in finansal yükümlülükleri ve özkaynak araçları, sözleşmeye bağlı düzenlemelere, finansal bir yükümlülüğün ve
özkaynağa dayalı bir aracın tanımlanma esasına göre sınıflandırılır. Şirket’in tüm borçları düşüldükten sonra kalan varlıklarındaki
hakkı temsil eden sözleşme özkaynağa dayalı finansal araçtır. Belirli finansal yükümlülükler ve özkaynağa dayalı finansal araçlar
için uygulanan muhasebe politikaları aşağıda belirtilmiştir.
Finansal yükümlülükler gerçeğe uygun değer farkı kâr veya zarara yansıtılan finansal yükümlülükler veya diğer finansal
yükümlülükler olarak sınıflandırılır.
Diğer finansal yükümlülükler
Diğer finansal yükümlülükler, finansal borçlar dahil, başlangıçta işlem maliyetlerinden arındırılmış gerçeğe uygun değerleriyle
muhasebeleştirilir.
Diğer finansal yükümlülükler sonraki dönemlerde etkin faiz oranı üzerinden hesaplanan faiz gideri ile birlikte etkin faiz yöntemi
kullanılarak itfa edilmiş maliyet bedelinden muhasebeleştirilir.
Etkin faiz yöntemi, finansal yükümlülüğün itfa edilmiş maliyetlerinin hesaplanması ve ilgili faiz giderinin ilişkili olduğu döneme
dağıtılması yöntemidir. Etkin faiz oranı; finansal aracın beklenen ömrü boyunca veya uygun olması halinde daha kısa bir zaman
dilimi süresince gelecekte yapılacak tahmini nakit ödemelerini tam olarak ilgili finansal yükümlülüğün net bugünkü değerine
indirgeyen orandır.
Kur Değişiminin Etkileri
Yabancı para cinsinden (TL dışındaki para birimleri) gerçekleşen işlemler, işlem tarihindeki kurlar esas alınmak suretiyle
kaydedilmektedir. Bilançoda yer alan dövize endeksli parasal varlık ve yükümlülükler bilanço tarihinde geçerli olan kurlar
kullanılarak Türk Lirası’na çevrilmektedir. Gerçeğe uygun değeri ile izlenmekte olan parasal olmayan kalemlerden yabancı para
cinsinden kaydedilmiş olanlar, gerçeğe uygun değerin belirlendiği tarihteki kurlar esas alınmak suretiyle TL’ye çevrilmektedir.
Tarihi maliyet cinsinden ölçülen yabancı para birimindeki parasal olmayan kalemler yeniden çevrilmeye tabi tutulmazlar.
Hisse Başına Kayıp
Türkiye’de şirketler, sermayelerini, hissedarlarına geçmiş yıl kârlarından dağıttıkları “bedelsiz hisse” yolu ile
arttırabilmektedirler. Bu tip “bedelsiz hisse” dağıtımları, hisse başına kazanç hesaplamalarında, ihraç edilmiş hisse gibi
değerlendirilir. Buna göre, bu hesaplamalarda kullanılan ağırlıklı ortalama hisse sayısı, söz konusu hisse senedi dağıtımlarının
geçmişe dönük etkileri de dikkate alınarak bulunmuştur.
Bilanço Tarihinden Sonraki Olaylar
Yönetim
Kapsamlı gelir tablosunda belirtilen hisse başına kazanç, net kârın, yıl boyunca piyasada bulunan hisse senetlerinin ağırlıklı
ortalama sayısına bölünmesi ile bulunmuştur.
Bilanço tarihinden sonraki olaylar; kâra ilişkin herhangi bir duyuru veya diğer seçilmiş finansal bilgilerin kamuya
açıklanmasından sonra ortaya çıkmış olsalar bile, bilanço tarihi ile bilançonun yayımı için yetkilendirilme tarihi arasındaki tüm
olayları kapsar.
Karşılıklar, Koşullu Varlık ve Yükümlülükler
Geçmiş olaylardan kaynaklanan mevcut bir yükümlülüğün bulunması, yükümlülüğün yerine getirilmesinin muhtemel olması ve
söz konusu yükümlülük tutarının güvenilir bir şekilde tahmin edilebilir olması durumunda finansal tablolarda karşılık ayrılır.
2010 Yılında
Şirket, bilanço tarihinden sonraki düzeltme gerektiren olayların ortaya çıkması durumunda, finansal tablolara alınan tutarları
bu yeni duruma uygun şekilde düzeltir. Bilanço tarihinden sonra ortaya çıkan düzeltme gerektirmeyen hususlar, finansal tablo
kullanıcılarının ekonomik kararlarını etkileyen hususlar olmaları halinde finansal tablo dipnotlarında açıklanır.
Karşılık olarak ayrılan tutar, yükümlülüğe ilişkin risk ve belirsizlikler göz önünde bulundurularak, bilanço tarihi itibarıyla
yükümlülüğün yerine getirilmesi için yapılacak harcamanın en güvenilir şekilde tahmin edilmesi yoluyla hesaplanır.
İlişkili taraflar
Bu finansal tablolar açısından, ortaklar, üst düzey yönetim kadrosu ve yönetim kurulu üyeleri, bunların yakın aile üyeleri ve
bunlar tarafından kontrol edilen veya üzerinde önemli etkinlikleri olan şirketler ilişkili taraflar olarak kabul ve ifade edilmişlerdir
(Not 37).
Karşılığın ödenmesi için gerekli olan ekonomik faydanın bir kısmı ya da tamamının üçüncü taraflarca karşılanmasının beklendiği
durumlarda, tahsil edilecek tutar, ilgili tutarın tahsil edilmesinin hemen hemen kesin olması ve güvenilir bir şekilde ölçülmesi
halinde varlık olarak muhasebeleştirilir.
Karşılığın, mevcut yükümlülüğün karşılanması için gerekli tahmini nakit akımlarını kullanarak ölçülmesi durumunda söz konusu
karşılığın defter değeri, ilgili nakit akımlarının bugünkü değerine eşittir.
Finansal bilgilerin bölümlere göre raporlanması
Faaliyet bölümleri, Şirket’in faaliyetlerine ilişkin karar almaya yetkili organlara veya kişilere sunulan iç raporlama ve stratejik
bölümlere paralel olarak değerlendirilmektedir. Söz konusu bölümlere tahsis edilecek kaynaklara ilişkin kararların alınması
ve bölümlerin performansının değerlendirilmesi amacıyla Şirket’in faaliyetlerine ilişkin stratejik karar almaya yetkili organlar
ve kişiler, Şirket’in üst düzey yöneticileri olarak tanımlanmıştır. Şirket üst düzey yöneticileri Şirket’in tek bir alanda faaliyet
göstermesini ve Türkiye dışındaki faaliyetlerinden hiçbirinin kendi başına toplam faaliyetler içerisinde önem arz etmediğini
göz önünde bulundurarak, stratejik kararlarını Şirket’in tüm faaliyetlerini kapsayacak şekilde almaktadırlar. Bu nedenle, UFRS
8, “Faaliyet Bölümleri”ndeki ilgili hükümler doğrultusunda, Şirket’in, tek bir raporlanabilecek faaliyet bölümü bulunmakta olup,
finansal bilgiler faaliyet bölümlerine göre raporlanmamıştır.
Devlet Teşvik ve Yardımları
Devlet bağışları, bağışların alınacağına ve Şirket’in uymakla yükümlü olduğu şartları karşıladığına dair makul bir güvence
olduğunda gerçeğe uygun değerleri üzerinden kayda alınırlar.
Maliyetlere ilişkin devlet bağışları, karşılayacakları maliyetlerle eşleştikleri ilgili dönemler boyunca tutarlı bir şekilde gelir olarak
muhasebeleştirilir.
Maddi duran varlıklara ilişkin devlet bağışları, ertelenmiş devlet bağışları olarak cari olmayan borçlar altına sınıflandırılır ve
faydalı ömürleri üzerinden doğrusal amortisman uygulanarak gelir tablosuna alacak kaydedilir.
Kurum Kazancı Üzerinden Hesaplanan Vergiler
Türk Vergi Mevzuatı, ana şirket ve onun bağlı ortaklığına konsolide vergi beyannamesi hazırlamasına izin vermediğinden, ekli
finansal tablolarda da yansıtıldığı üzere, vergi karşılıkları her bir işletme bazında ayrı olarak hesaplanmıştır.
Gelir vergisi gideri, cari vergi ve ertelenmiş vergi giderinin toplamından oluşur.
Cari vergi
Cari yıl vergi yükümlülüğü, dönem kârının vergiye tabi olan kısmı üzerinden hesaplanır. Vergiye tabi kâr, diğer yıllarda
vergilendirilebilir ya da vergiden indirilebilir kalemler ile vergilendirilmesi ya da vergiden indirilmesi mümkün olmayan
kalemleri hariç tutması nedeniyle, gelir tablosunda yer verilen kârdan farklılık gösterir. Şirket’in cari vergi yükümlülüğü bilanço
tarihi itibarıyla yasallaşmış ya da önemli ölçüde yasallaşmış vergi oranı kullanılarak hesaplanmıştır.
Ertelenmiş vergi
Ertelenmiş vergi yükümlülüğü veya varlığı, varlıkların ve yükümlülüklerin finansal tablolarda gösterilen tutarları ile yasal vergi
matrahı hesabında dikkate alınan tutarları arasındaki geçici farklılıkların bilanço yöntemine göre vergi etkilerinin yasalaşmış
vergi oranları dikkate alınarak hesaplanmasıyla belirlenmektedir. Ertelenmiş vergi yükümlülükleri vergilendirilebilir geçici
farkların tümü için hesaplanırken, indirilebilir geçici farklardan oluşan ertelenmiş vergi varlıkları, gelecekte vergiye tabi kâr elde
etmek suretiyle söz konusu farklardan yararlanmanın kuvvetle muhtemel olması şartıyla hesaplanmaktadır. Bahse konu varlık
ve yükümlülükler, ticari ya da mali kâr/zararı etkilemeyen işleme ilişkin geçici fark, şerefiye veya diğer varlık ve yükümlülüklerin
ilk defa finansal tablolara alınmasından (işletme birleşmeleri dışında) kaynaklanıyorsa muhasebeleştirilmez.
Ertelenmiş vergi yükümlülükleri, Şirket’in geçici farklılıkların ortadan kalkmasını kontrol edebildiği ve yakın gelecekte bu farkın
ortadan kalkma olasılığının düşük olduğu durumlar haricinde, bağlı ortaklık ve iştiraklerdeki yatırımlar ve iş ortaklıklarındaki
paylar ile ilişkilendirilen vergilendirilebilir geçici farkların tümü için hesaplanır. Bu tür yatırım ve paylar ile ilişkilendirilen
vergilendirilebilir geçici farklardan kaynaklanan ertelenmiş vergi varlıkları, yakın gelecekte vergiye tabi yeterli kâr elde etmek
suretiyle söz konusu farklardan yararlanmanın kuvvetle muhtemel olması ve gelecekte ilgili farkların ortadan kalkmasının
muhtemel olması şartlarıyla hesaplanmaktadır.
Ertelenmiş vergi varlığının kayıtlı değeri, her bilanço tarihi itibarıyla gözden geçirilir. Ertelenmiş vergi varlığının kayıtlı değeri,
bir kısmının veya tamamının sağlayacağı faydanın elde edilmesine imkan verecek düzeyde mali kâr elde etmenin muhtemel
olmadığı ölçüde azaltılır.
Ertelenmiş vergi varlıkları ve yükümlülükleri varlıkların gerçekleşeceği veya yükümlülüklerin yerine getirileceği dönemde
geçerli olması beklenen ve bilanço tarihi itibarıyla yasallaşmış veya önemli ölçüde yasallaşmış vergi oranları (vergi
düzenlemeleri) üzerinden hesaplanır. Ertelenmiş vergi varlıkları ve yükümlülüklerinin hesaplanması sırasında, Şirket’in
bilanço tarihi itibarıyla varlıklarının defter değerini geri kazanması ya da yükümlülüklerini yerine getirmesi için tahmin ettiği
yöntemlerin vergi sonuçları dikkate alınır.
Ertelenmiş vergi varlıkları ve yükümlülükleri, cari vergi varlıklarıyla cari vergi yükümlülüklerini mahsup etme ile ilgili yasal bir
hakkın olması veya söz konusu varlık ve yükümlülüklerin aynı vergi mercii tarafından toplanan gelir vergisiyle ilişkilendirilmesi
ya da Şirket’in cari vergi varlık ve yükümlülüklerini netleştirmek suretiyle ödeme niyetinin olması durumunda mahsup edilir.
Doğrudan özkaynakta alacak ya da borç olarak muhasebeleştirilen kalemler (ki bu durumda ilgili kalemlere ilişkin
ertelenmiş vergi de doğrudan özkaynakta muhasebeleştirilir) ile ilişkilendirilen ya da işletme birleşmelerinin ilk kayda
alımından kaynaklananlar haricindeki cari vergi ile döneme ait ertelenmiş vergi, gelir tablosunda gider ya da gelir olarak
muhasebeleştirilir. İşletme birleşmelerinde, şerefiye hesaplanmasında ya da satın alanın, satın alınan bağlı ortaklığın
tanımlanabilen varlık, yükümlülük ve şarta bağlı borçlarının gerçeğe uygun değerinde elde ettiği payın satın alım maliyetini
aşan kısmının belirlenmesinde vergi etkisi göz önünde bulundurulur.
Yönetim
Dönem cari ve ertelenmiş vergisi
Çalışanlara Sağlanan Faydalar
Kıdem tazminatları:
Bilançoda muhasebeleştirilen kıdem tazminatı yükümlülüğü, tüm çalışanların emeklilikleri dolayısıyla ileride doğması beklenen
yükümlülük tutarlarının net bugünkü değerine göre hesaplanmış ve finansal tablolara yansıtılmıştır. Hesaplanan tüm aktüeryal
kazançlar ve kayıplar gelir tablosuna yansıtılmıştır.
Nakit Akım Tablosu
2010 Yılında
Türkiye’de mevcut kanunlar ve toplu iş sözleşmeleri hükümlerine göre kıdem tazminatı, emeklilik veya işten çıkarılma
durumunda ödenmektedir. Güncellenmiş olan UMS 19 Çalışanlara Sağlanan Faydalar Standardı (“UMS 19”) uyarınca söz
konusu türdeki ödemeler tanımlanmış emeklilik fayda planları olarak nitelendirilir.
Nakit akım tablosunda, döneme ilişkin nakit akımları esas, yatırım ve finansman faaliyetlerine dayalı bir biçimde sınıflandırılarak
raporlanır.
Finansman faaliyetlerine ilişkin nakit akımları, Şirket’in finansman faaliyetlerinde kullandığı kaynakları ve bu kaynakların geri
ödemelerini gösterir.
Hazır değerler, nakit para, vadesiz mevduat ve satın alım tarihinden itibaren vadeleri 3 ay veya 3 aydan daha az olan, hemen
nakde çevrilebilecek olan ve önemli tutarda değer değişikliği riskini taşımayan yüksek likiditeye sahip diğer kısa vadeli
yatırımlardır.
Sermaye ve Temettüler
Adi hisseler, özsermaye olarak sınıflandırılır. Adi hisseler üzerinden dağıtılan temettüler, temettü kararının alındığı dönemde
birikmiş kârdan indirilerek kaydedilir.
Yatırım faaliyetleriyle ilgili nakit akımları, Şirket’in yatırım faaliyetlerinde (sabit yatırımlar ve finansal yatırımlar) kullandığı ve
elde ettiği nakit akımlarını gösterir.
Esas faaliyetlerden kaynaklanan nakit akımları, Şirket’in hizmet satışı faaliyetlerinden kaynaklanan nakit akımlarını gösterir.
2.7 Önemli Muhasebe Değerlendirme, Tahmin ve Varsayımları
Şirket’in muhasebe politikalarını uygularken aldığı kritik kararlar
2.5. notta belirtilen muhasebe politikalarının uygulanması sürecinde yönetim, finansal tablolarda muhasebeleştirilen tutarlar
üzerinde önemli etkisi olan (aşağıda ele alınan tahminler dışındaki) aşağıdaki yorumları yapmıştır:
Satılmaya Hazır Finansal Varlıklarda Değer Düşüklüğü
Şirket, satılmaya hazır finansal varlıklar portföyünü muhtemel değer düşüklüğü için gözden geçirmektedir. Değer düşüklüğü
bulunup bulunmadığına dair değerleme, özellikle aktif bir piyasası bulunmadığından dolayı bağımsız piyasa değerleme
yöntemleri kullanılamayan satılmaya hazır finansal varlıklarda yönetimin önemli tahminler yapmasını gerektirmektedir.
Tahminler, yatırımın finansal gücü ve görünümü, gerçeğe uygun değerinde meydana gelen düşüklüğün ne kadar önemli olduğu
ve değerindeki düşüklüğün geçici veya uzun süreli olup olmadığının değerlendirilmesini içerir.
Ertelenmiş Vergi
Şirket, vergiye esas yasal finansal tabloları ile UFRS’ye göre hazırlanmış finansal tabloları arasındaki farklılıklardan kaynaklanan
geçici zamanlama farkları için ertelenmiş vergi varlığı ve yükümlülüğü muhasebeleştirmektedir. Şirket’in bağlı ortaklıklarının
gelecekte oluşacak kârlardan indirilebilecek kullanılmamış mali zararları ve diğer indirilebilir geçici farklardan oluşan
ertelenmiş vergi varlıkları bulunmaktadır. Ertelenmiş vergi varlıklarının kısmen ya da tamamen geri kazanılabilir tutarı mevcut
koşullar altında tahmin edilmiştir. Değerlendirme sırasında, gelecekteki kâr projeksiyonları, cari dönemlerde oluşan zararlar,
kullanılmamış zararların ve diğer vergi varlıklarının son kullanılabileceği tarihler ve gerektiğinde kullanılabilecek vergi planlama
stratejileri göz önünde bulundurulmuştur. Elde edilen veriler ışığında, Şirket’in gelecekte elde edilecek vergiye tabi kâr
ertelenmiş vergi varlıklarının tamamını karşılamaya yetmiyorsa, ertelenmiş vergi varlığının tamamı ve bir kısmına karşılık ayrılır.
Şirket, kuruluş ve gelişme aşamasında olduğundan ve ileride vergiye tabi kâr elde etmek suretiyle söz konusu ertelenmiş vergi
varlıklarından yararlanması belirsiz olduğundan (ertelenmiş vergi varlığının geri kazanabileceğine ilişkin kanaat oluşmaması
sebebiyle), ertelenmiş vergi varlığını kayıtlara almamıştır. Eğer gelecekteki faaliyet sonuçları, Şirket’in şu andaki beklentilerini
aşarsa, kayıtlara alınmamış ertelenmiş vergi varlığını kayıtlara almak gerekebilir.
Şüpheli ticari alacak karşılığı
Ticari alacaklar ve diğer alacaklardaki değer düşüklüğü kaybı, Şirket yönetiminin ticari alacaklar tutarının hacmi, geçmiş
deneyimler ve genel ekonomik koşullar ile ilgili değerlendirmesine dayanmaktadır.
Varlıkların faydalı ömürleri
Şirket’in varlıklarının faydalı ekonomik ömürleri, varlığın iktisap tarihinde Şirket yönetimi tarafından belirlenir ve düzenli
olarak gözden geçirilir. Şirket, bir varlığın faydalı ömrünü o varlığın tahmini faydasını göz önünde bulundurarak belirler. Bu
değerlendirme, Şirket’in benzer varlıklarla ilgili deneyimlerine dayanır. Bir varlığın faydalı ömrü belirlenirken, Şirket ayrıca
piyasadaki değişimler veya gelişmeler sonucu varlıkların teknik ve/veya ticari olarak kullanılamaz hale gelmesi durumunu da
dikkate alınır.
3. İŞLETME BİRLEŞMELERİ
Bulunmamaktadır (31 Aralık 2009: Bulunmamaktadır).
4. İŞ ORTAKLIKLARI
5. BÖLÜMLERE GÖRE RAPORLAMA
Kasa
Bankadaki nakit
TL vadeli mevduat
TL vadesiz mevduatlar
Yabancı para vadesiz mevduatlar
Diğer hazır varlıklar
31 Aralık 2010
6.265
831.261
600.000
231.261
109.434
946.960
31 Aralık 2009
5.645
510.370
350.000
97.754
62.616
516.015
6. NAKİT VE NAKİT BENZERLERİ
31 Aralık 2010 tarihi itibariyle TL vadeli mevduatın vadesi 1 aydan az olup etkin faiz oranı yıllık %6,5’tur (2009: yıllık %6,5).
Şirket’in mevduatlarının bulunduğu bankaların kredi riskleri, bağımsız veriler dikkate alınarak değerlendirilmektedir. Nakit ve
nakit benzerlerinin piyasa değerleri, bilanço tarihindeki tahakkuk eden geliri de içeren taşınan değerlerine yaklaşmaktadır.
7. FİNANSAL YATIRIMLAR
Hisse Oranı % 31 Aralık 2010 0,51
Hisse Oranı % 503.940
0,51
(400.613)
103.327
31 Aralık 2009
503.940
(503.940)
-
31 Aralık 2010 tarihi itibariyle, Şirket’in satılmaya hazır finansal varlığı konumundaki Desa Enerji indirgenmiş nakit akım
yöntemi kullanılarak elde edilmiş makul değeri ile finansal tablolara yansıtılmıştır.
2010 Yılında
Satılmaya hazır finansal varlıklar
Borsada işlem görmeyen hisse senetleri
Desa Enerji Elektrik Üretimi Otoprodüktör Grubu A.Ş.
(“Desa Enerji”)
Değer düşüklüğü karşılığı
Yönetim
Nakit ve nakit benzerlerindeki risklerin niteliği ve düzeyine ilişkin bilgiler Not 38’de açıklanmıştır.
8. FİNANSAL BORÇLAR
31 Aralık 2009
Kısa vadeli krediler
Kısa vadeli finansal kiralama borçları
5.303.399
56.559
6.388.644
9.562
Kısa vadeli finansal borçlar
5.359.958
6.398.206
-
(3.699.803)
85.629
85.629
47.526.600
47.526.600
5.445.587
53.924.806
Türev finansal araçların rayiç değeri
Uzun vadeli krediler
Uzun vadeli finansal kiralama borçları
Uzun vadeli finansal borçlar
Toplam finansal borçlar
31 Aralık 2010
Şirket’in kredi ve diğer finansal yükümlülükler ile ilgili vermiş olduğu teminatlar Not 23’te açıklanmıştır.
8. FİNANSAL BORÇLAR (DEVAMI)
Şirket ile Morgan Stanley Bank International Limited, Morgan Stanley & Co. International Limited ve garantör Yaşar Grubu
şirketleri (Yaşar Holding A.Ş., Çamlı Yem Besicilik Sanayi ve Ticaret A.Ş., Dyo Boya Fabrikaları Sanayi ve Ticaret A.Ş., Pınar Süt
Mamülleri Sanayi A.Ş., Pınar Su Sanayi ve Ticaret A.Ş., Pınar Entegre Et ve Un Sanayi A.Ş. ve Yaşar Birleşik Pazarlama Dağıtım
Turizm ve Ticaret A.Ş.) arasında 27 Eylül 2006 tarihinde imzalanan ve 27 Eylül 2013 vadeli 22 milyon Euro tutarındaki kredi
anlaşmasına ilişkin olarak Morgan Stanley & Co. International Limited ile International Swaps and Derivatives Association
(“ISDA”) master anlaşması, ekleri ve swap teyit dokümanlarını imzalamak suretiyle, Euribor + %5,60 faiz oranına sahip 22
milyon Euro tutarındaki krediyi, TL swap eğrisi + %8,50 faiz oranına sahip 42.878.000 TL ile “swap” etmiştir.
Şirket, 27 Eylül 2013 vadeli 22 milyon Euro tutarındaki uzun vadeli krediyi, 8 Ekim 2010 tarihinde finansal kuruluşa yaptığı
ödeme neticesinde kapatmıştır. Söz konusu ödeme Yaşar Holding’ten sağlanan finansman ile gerçekleştirilmiştir (Not 37).
31 Aralık 2010 ve 31 Aralık 2009 tarihleri itibariyle, Şirket’in değişken ve sabit faiz oranlı kredileri ve diğer finansal
yükümlülüklerinin faiz oranı yenileme tarihlerine göre hazırlanmış vade kırılımı aşağıdaki gibidir:
Yıllık etkin ağırlıklı
ortalama faiz oranı (%)
31 Aralık
31 Aralık
2010
2009
Kısa vadeli finansal borçlar:
ABD Doları krediler (*)
TL krediler
Finansal kiralama borçları Euro
3,03
5,05
Orijinal para birimi
31 Aralık
31 Aralık
2010
2009
3.430.400
27.602
3.675.911
32.177
4.426
TL karşılığı
31 Aralık
31 Aralık
2010
2009
5.303.399
56.559
5.359.958
5.534.819
32.177
9.562
5.576.558
Uzun vadeli kredilerin kısa
dönem taksitleri:
Euro krediler
-
6,62
-
380.340
-
821.648
Toplam kısa vadeli krediler
5.359.958
6.398.206
Türev finansal araçların rayiç
değeri
Yabancı para swap işlemleri
-
-
-
-
-
(3.699.803)
Uzun vadeli krediler:
Euro krediler
Finansal kiralama borçları Euro
-
6,62
-
41.789
22.000.000
-
85.629
47.526.600
-
Toplam uzun vadeli krediler
85.629
47.526.600
(*) ABD Doları krediler, sabit faiz oranlı rotatif banka kredilerinden oluşmakta olup faiz oranları yıllık %2,5 ile %3,85 arasında
değişmektedir (31 Aralık 2009: %4,5 - %5,5).
b) Finansal Kiralama İşlemlerinden Borçlar:
Finansal kiralama işlemlerinden borçların detayı aşağıdaki gibidir:
Finansal kiralama borçları:
Kısa Vadeli
Uzun Vadeli
31 Aralık 2010
Euro 27.602
41.789
69.391
TL 56.559
85.629
142.188
31 Aralık 2009
Euro 4.426
4.426
TL
9.562
9.562
Finansal kiralama yükümlülükleri Şirket’in almış olduğu iş makineleri ile ilgili olup etkin ağırlıklı ortalama faiz oranları yıllık
%0,08’tür (2009:%4,34).
10. TİCARİ ALACAK VE BORÇLAR
a) Ticari Alacaklar:
Bilanço tarihi itibariyle Şirket’in ticari alacaklarının detayı aşağıdaki gibidir:
31 Aralık 2010 12.598.950
2.869.803
(3.369.415)
12.099.338
31 Aralık 2009
18.030.820
1.754.359
(3.430.002)
16.355.177
31 Aralık 2010 tarihi itibariyle, TL, Euro, ABD Doları ve İngiliz Sterlini cinsinden kısa vadeli ticari alacaklar için hesaplanan
tahakkuk etmemiş finansal gelir için kullanılan etkin ağırlıklı ortalama faiz oranları sırasıyla yıllık %6,80, %0,77, %0,26 ve
%0,59 (31 Aralık 2009: TL ve Euro cinsinden ticari alacaklar için sırasıyla yıllık %7,30 ve %0,41) olup alacakların ağırlıklı
ortalama vadeleri 2 ay içerisindedir (31 Aralık 2009: 2 ay).
Vadesi geçmiş fakat karşılık ayrılmamış alacakların yaşlandırması
3 aya kadar
3 ila 6 ay arası
6 ay ve üzeri
31 Aralık 2010 1.723.737
1.250
429.273
2.154.260
31 Aralık 2009
1.551.854
62.992
280.210
1.895.056
Şirket’in şüpheli ticari alacaklar karşılığına ilişkin hareket tablosu aşağıdaki gibidir:
Şüpheli ticari alacak karşılığı hareketleri
Açılış bakiyesi
Dönem gideri
Tahsilatlar
Kapanış bakiyesi
1 Ocak-31 Aralık 2010 1 Ocak-31 Aralık
2009
(3.430.002)
(45.740)
106.327
(1.677.448)
(1.756.005)
3.451
(3.369.415)
(3.430.002)
Şirket’in alacakları, yurtiçinde bayi ve zincir mağazalar vasıtasıyla, yurtdışında ise Yaşar grubu şirketlerinden Yaşar Dış Ticaret
A.Ş. vasıtasıyla yapılan mamül ve yarımamül temizlik kağıdı satışlarından doğmaktadır. Ayrıca, Şirket 1 Ocak- 31 Aralık 2010
hesap dönemine ait toplam net satışlarının önemli bir kısmını Türkiye ve yurtdışında faaliyet gösteren bir zincir mağazaya
gerçekleştirmiştir.
2010 Yılında
Kısa vadeli ticari alacaklar
Ticari alacaklar
Alacak senetleri
Şüpheli ticari alacaklar karşılığı (-)
Yönetim
9. DİĞER FİNANSAL YÜKÜMLÜLÜKLER
31 Aralık 2010 tarihi itibariyle 13.874.869 TL tutarındaki ticari alacaklar için toplam 1.744.990 TL tutarında teminat alınmıştır
(31 Aralık 2009: 3.666.534 TL). 31 Aralık 2010 tarihi itibariyle vadesi geçmiş ancak değer düşüklüğüne uğramamış 2.154.260
TL (31 Aralık 2009: 1.614.846 TL) tutarındaki alacak için toplam 5.460 TL (31 Aralık 2009: 55.000 TL) tutarında teminat
alınmıştır.
Ticari alacaklar ile ilgili alınan teminatlar
10. TİCARİ ALACAK VE BORÇLAR (DEVAMI)
b) Ticari Borçlar:
Bilanço tarihi itibariyle Şirket’in ticari borçlarının detayı aşağıdaki gibidir:
Kısa vadeli ticari borçlar
Ticari borçlar
Borç senetleri
5.050.774
7.765.995
12.816.769
6.443.996
6.929.765
13.373.761
31 Aralık 2010 tarihi itibariyle TL, ABD Doları ve Euro cinsinden kısa vadeli ticari borçlar için hesaplanan tahakkuk etmemiş
finansal gider için kullanılan etkin ağırlıklı ortalama faiz oranları sırasıyla yıllık %6,69, %0,37 ve %1,23 (2009: sırasıyla yıllık
%7,28, %0,31 ve %0,58) olup borçların ağırlıklı ortalama vadeleri 2 ay içerisindedir (2009: 2 ay).
Uzun vadeli ticari borçlar
Borç senetleri
31 Aralık 2010 550.362
31 Aralık 2009
1.735.096
31 Aralık 2010 tarihi itibariyle uzun vadeli ticari borçlar Şirket’in sabit kıymet yatırımlarına ilişkin borçlardan oluşmaktadır. İlgili
borçların vadeleri 2 yıl (2009: 3 yıl) olup etkin ağırlıklı ortalama faiz oranı %1,47’dir (2009: %1,22).
11. DİĞER ALACAKLAR VE BORÇLAR
a) Diğer Alacaklar
Kısa Vadeli Diğer Alacaklar
Merkezi Kayıt Kuruluşu (“MKK”)’dan alacaklar
31 Aralık 2010 Uzun Vadeli Diğer Alacaklar
Verilen depozito ve teminatlar
31 Aralık 2010 Diğer Borçlar
Diğer Borçlar
31 Aralık 2010 31 Aralık 2010 -
12.400
9.010
31 Aralık 2009
352.482
352.482
31 Aralık 2009
6.999
31 Aralık 2009
-
12. FİNANS SEKTÖRÜ FAALİYETLERİNDEN ALACAK VE BORÇLAR
13. STOKLAR
Hammadde stokları
Yarı mamül stokları
Mamül stokları
Ticari mallar
Yedek parça ve diğerleri
31 Aralık 2009
5.502.458
1.837.886
2.007.413
92.098
2.060.364
4.729.248
844.598
1.072.931
104.436
2.160.205
11.500.219
8.911.418
Stoklar maliyet bedeli ile değerlenmiştir. 31 Aralık 2010 tarihi itibariyle hammadde stoklarının 2.543.921 TL (2009: 2.098.224
TL) tutarındaki kısmı yoldaki mallardan oluşmaktadır.
Cari dönem içerisinde giderleştirilen ve satışların maliyeti ile ilişkilendirilen hammadde ve malzeme maliyeti tutarı 47.352.271
TL’dir (2009: 35.397.770 TL) (Not 30).
14. CANLI VARLIKLAR
15. DEVAM EDEN İNŞAAT SÖZLEŞMELERİNE İLİŞKİN VARLIKLAR
13. STOKLAR (DEVAMI)
16. ÖZKAYNAK YÖNTEMİYLE DEĞERLENEN VARLIKLAR
Yönetim
17. YATIRIM AMAÇLI GAYRİMENKULLER
18. MADDİ DURAN VARLIKLAR
Diğer maddi
duran
varlıklar Taşıtlar Demirbaşlar Yapılmakta
olan
yatırımlar Toplam
12.275.000
-
26.282.625
32.889
-
110.966.626
216.387
(108.028)
284.451
767.722
(652.399)
-
3.122.644
86.994
(102.364)
-
9.558.084
35.901
(13.703)
-
60.944
223.507
(284.451)
163.033.645
595.678
(876.494)
-
12.275.000
26.315.514
111.359.436
115.323
3.107.274
9.580.282
-
162.752.829
-
(10.364.716)
(1.306.720)
-
(59.789.744)
(6.304.661)
108.028
-
(767.722)
652.399
-
(2.745.991)
(88.724)
98.826
-
(4.681.831)
(403.358)
862
-
-
(78.350.004)
(8.103.463)
860.115
-
-
(11.671.436)
(65.986.377)
(115.323)
(2.735.889)
(5.084.327)
-
(85.593.352)
12.275.000
14.644.078
45.373.059
-
371.385
4.495.955
-
77.159.477
2010 Yılında
Binalar ve
yerüstü Tesis, makine
düzenleri ve cihazlar Çevre ve Sürdürülebilirlik
Maliyet Değeri
1 Ocak 2010 itibariyle
açılış bakiyesi
Alımlar
Çıkışlar
Transferler
31 Aralık 2010
itibariyle kapanış
bakiyesi
Birikmiş
Amortismanlar
1 Ocak 2010 itibariyle
açılış bakiyesi
Dönem gideri
Çıkışlar
Transferler
31 Aralık 2010
bakiyesi
31 Aralık 2010
itibariyle net defter
değeri
Arazi ve
arsalar 58- Viking Kağıt Faaliyet Raporu 2010
18. MADDİ DURAN VARLIKLAR(DEVAMI)
Maliyet Değeri
1 Ocak 2009
itibariyle açılış
bakiyesi
Alımlar
Çıkışlar
Transferler
31 Aralık 2009
bakiyesi
Birikmiş
Amortismanlar
1 Ocak 2009
itibariyle açılış
bakiyesi
Dönem gideri
Çıkışlar
31 Aralık 2009
bakiyesi
31 Aralık 2009
itibariyle net defter
değeri
Arazi ve
arsalar Binalar ve
yerüstü
düzenleri Tesis,
makine ve
cihazlar Taşıtlar Yapılmakta
Diğer maddi
olan
duran
varlıkları yatırımlar Demirbaşlar Toplam
12.275.000
27.205.144
110.567.843
1.071.801
3.333.271
9.558.084
63.397
164.074.540
-
71.802
(994.321)
-
118.893
279.890
(304.080)
-
50.054
(260.682)
-
-
277.438
(279.890)
518.187
(1.559.083)
-
12.275.000
26.282.625
110.966.626
767.721
3.122.643
9.558.084
60.945
163.033.644
-
(10.033.255)
(1.313.707)
982.246
(53.111.546)
(6.678.198)
-
(1.043.830)
(17.377)
293.486
(2.915.812)
(88.760)
258.581
(4.281.058)
(400.773)
-
-
(71.385.501)
(8.498.815)
1.534.313
-
(10.364.716)
(59.789.744)
(767.721)
(2.745.991)
(4.681.831)
-
(78.350.003)
12.275.000
15.917.909
51.176.882
-
376.652
4.876.253
60.945
84.683.641
Piyasa değerlemesi
Şirket’in arazi ve arsalar ile binalar ve yerüstü düzenleri, makine, tesis ve cihazları, 31 Aralık 2008 tarihi itibariyle SPK lisansı
olan bağımsız profesyonel değerleme şirketleri tarafından yapılan değerleme çalışmalarında tespit edilen makul değerlerden
hesaplanan müteakip amortisman tutarı indirilmek suretiyle, Şirket tarafından bu değerlerin 31 Aralık 2010 tarihli makul değerlere
yaklaşık olacakları varsayımıyla yeniden değerlenmiş değerleri üzerinden finansal tablolara yansıtılmıştır. 31 Aralık 2008 tarihi
itibariyle gerçekleştirilen değerleme çalışmalarında çevrede emsal teşkil edebilecek bir alım/satımın gerçekleşmemesi nedeniyle
ilgili makul değer hesaplamalarında arazi ve arsalar için emsal karşılaştırma yöntemi, binalar ve yerüstü düzenleri için maliyet
yaklaşımı yöntemi kullanılmıştır.
Yeniden değerleme fonu hareketleri:
1 Ocak
Yeniden değerleme fonu üzerinden hesaplanan amortisman transferi
31 Aralık
1 Ocak 31 Aralık 2010 1 Ocak 31 Aralık 2009 27.889.321
(2.898.368)
24.990.953
30.492.010
(2.602.689)
27.889.321
Cari yıl amortisman ve itfa payı giderlerinin 7.954.748 TL (2009: 8.430.915 TL) tutarındaki kısmı üretim maliyetine, 60.765 TL
(2009: 73.639 TL) tutarındaki kısmı pazarlama, satış ve dağıtım giderlerine ve 178.684 TL (2009: 197.233 TL) tutarındaki kısmı ise
genel yönetim giderlerine dahil edilmiştir.
Maliyet Değeri
1 Ocak itibariyle açılış bakiyesi
Alımlar
31 Aralık itibariyle kapanış bakiyesi
Birikmiş Amortisman
1 Ocak itibariyle açılış bakiyesi
Dönem gideri
31 Aralık itibariyle kapanış bakiyesi
31 Aralık itibariyle net defter değeri
Haklar
1.264.242
113.674
1.377.916
1.179.212
85.030
1.264.242
(1.038.751)
(90.735)
(1.129.486)
(925.779)
(112.972)
(1.038.751)
248.430
225.491
Yönetim
20. ŞEREFİYE
19. MADDİ OLMAYAN DURAN VARLIKLAR
21. DEVLET TEŞVİK VE YARDIMLARI
Yoktur.(2009:Yoktur).
22. KARŞILIKLAR, KOŞULLU VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLER
31 Aralık 2010 979.446
341.883
22.148
1.343.477
31 Aralık 2009
751.000
337.755
1.096
1.089.851
2010 Yılında
Kısa vadeli borç karşılıkları
Maliyet gider karşılığı (*)
Dava karşılığı
Diğer
31 Aralık 2010 100.011
31 Aralık 2009
87.789
Borç karşılıklarının cari yıl içerisindeki hareketleri aşağıdaki gibidir:
1 Ocak
Maliyet gider karşılığı
Şarta bağlı gider karşılığı
Kıdem teşvik ikramiyesi
Konusu kalmayan karşılıklar
Diğer
31 Aralık
2010 1.177.640
228.446
44.276
12.222
(40.148)
21.052
1.443.488
2009
523.779
451.000
137.755
87.789
(23.779)
1.096
1.177.640
Uzun vadeli borç karşılıkları
Kıdem teşvik ikramiyesi
(*) Maliyet gider karşılığı, hurda kağıtların mürekkep arındırma tesisinde işleme tabi tutulmasından sonra ortaya çıkan ve
Şirket’in fabrika sahasında biriken tehlikesiz sınıfındaki atıkların tahmini imha maliyetinden oluşmakta olup ilgili tutar üretim
maliyetine dahil edilmiştir.
22. KARŞILIKLAR, KOŞULLU VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLER (DEVAMI)
Devam etmekte olan önemli davalar:
Şirket aleyhine açılmış 341.883 TL (31 Aralık 2009: 337.755 TL) tutarında muhtelif davalar bulunmakta olup tamamı için
gerekli karşılık finansal tablolarda ayrılmıştır. Öte yandan, Şirket aleyhine hisse senetlerinin satışı sürecinde bazı bilgilerin
gizlendiği iddiası ile yatırımcıların uğramış olduğu zararın faizi ile beraber tazmini amacıyla 972.761 TL (2009: 972.761 TL)
tutarında, bir bayi ile olan bir alacak davası nedeniyle ise 259.342 TL tutarında (2009: 259.342 TL) dava açılmıştır. Yatırımcıların
açmış oldukları davaların 450.745 TL tutarındaki kısmı 4 Mayıs 2009 itibariyle, geriye kalan 522.016 TL tutarındaki kısmı
ise 12 Haziran 2009 itibariyle Şirket lehine sonuçlanmıştır. Karar yatırımcılar tarafından temyiz edilmiş olup, Yargıtay kararı
beklenmektedir. Şirket yönetimi ve hukuk müşaviri adı geçen davaların içeriklerinden ve benzer içtihatlardan dolayı Şirket
lehine sonuçlanacağı kanaatinde olduklarından ilişikteki finansal tablolarda herhangi bir karşılık ayrılmamıştır.
23. TAAHHÜTLER VE ZORUNLULUKLAR
Alınan teminatlar
Kefaletler
Teminat mektupları
İpotekler
Teminat çekleri
48.580.478
7.393.000
2.331.370
189.110
58.493.958
Verilen teminatlar
Kefaletler
Teminat mektupları
Diğer teminatlar
31 Aralık 2010 593.759.802
2.185.740
595.945.542
51.542.754
6.604.000
2.812.990
60.959.744
31 Aralık 2009
571.026.690
2.518.951
214.779
573.760.420
TRİ/Özkaynaklar:
ABD Doları
TL Karşılığı
(Fonksiyonel
Para Birimi)
Euro
ABD
Doları
Euro
2.365.545
-
87.748
2.733.730
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
593.579.997 250.000.000 101.059.000
571.026.690
-
264.327.496
542.352.497 250.000.000
76.059.000
391.721.790
-
181.327.496
25.000.000
179.304.900
-
83.000.000
573.760.420
-
264.327.496
51.227.500
-
595.945.542 250.000.000 101.146.748
%3434
Yönetim
TL Karşılığı
(Fonksiyonel
Para Birimi)
31 Aralık 2009
%2155
31 Aralık 2010 tarihi itibariyle verilen kefaletlerin önemli bir kısmı, Yaşar Holding A.Ş., Çamlı Yem Besicilik Sanayi ve Ticaret A.Ş.,
Dyo Boya Fabrikaları Sanayi ve Ticaret A.Ş., Pınar Süt Mamülleri Sanayii A.Ş., Pınar Su Sanayi ve Ticaret A.Ş., Pınar Entegre Et ve
Un Sanayi A.Ş. ve Yaşar Birleşik Pazarlama Dağıtım Turizm ve Ticaret A.Ş.’nin uluslararası piyasalardan ve finansal kuruluşlardan
sağlamış olduğu toplam 101.059.000 Euro ve 250.000.000 ABD Doları karşılığı 595.945.542 TL tutarındaki kredilere,
Şirket’in sayılan grup şirketleriyle birlikte garantör olmasından kaynaklanmaktadır (31 Aralık 2009: 264.289.000 Euro karşılığı
570.943.527 TL).
Alınan ve verilen kefaletler, Şirket’in temin ettiği kredilere istinaden kullanılmış olduğundan vadeleri ilgili kredilerin vadeleri ile
sınırlandırılmıştır.
Taahhütler:
31 Aralık 2010 tarihi itibariyle Şirket’in satış taahhüdü bulunmamaktadır (31 Aralık 2009: 47.683 TL). Ayrıca, 31 Aralık 2010
tarihi itibariyle Şirket’in hammadde, yedek parça ve işletme malzemesi alımlarına ilişkin alım taahhütleri toplamı 1.562.636
ABD Doları, 57.875 Euro, 3.975 İngiliz Sterlini karşılığı toplam 2.543.921 TL’dir (31 Aralık 2009: 1.272.579 ABD Doları, 73.642
Euro ve 4.855.437 TL karşılığı toplam 6.939.646 TL).
A. Kendi Tüzel Kişiliği Adına Vermiş
Olduğu TRİ’lerin Toplam Tutarı
B. Tam Konsolidasyon Kapsamına
Dahil Edilen Ortaklıklar Lehine Vermiş
C. Olağan Ticari Faaliyetlerinin
Yürütülmesi Amacıyla Diğer 3.
Kişilerin Borcunu Temin Amacıyla
Vermiş Olduğu TRİ’lerin Toplam Tutarı
D. Diğer Verilen TRİ’lerin Toplam
Tutarı
i. Ana Ortak Lehine Vermiş Olduğu
TRİ’lerin Toplam Tutarı
ii. B ve C maddeleri Kapsamına
Girmeyen Diğer Grup Şirketleri
Lehine Vermiş Olduğu TRİ’lerin
Toplam Tutarı
iii. C Maddesi Kapsamına
Girmeyen 3. kişiler Lehine Vermiş
Toplam
31 Aralık 2010
Şirket Tarafından Verilen TRİ’ler:
2010 Yılında
31 Aralık 2010 ve 31 Aralık 2009 tarihleri itibariyle Şirket’in teminat/rehin/ipotek (“TRİ”) pozisyonuna ilişkin tabloları aşağıdaki
gibidir:
23. TAAHHÜTLER VE ZORUNLULUKLAR (DEVAMI)
24. ÇALIŞANLARA SAĞLANAN FAYDALAR
Kıdem tazminatı karşılığı
31 Aralık 2010 1.673.357 31 Aralık 2009
1.346.249
Kıdem tazminatı karşılığı:
Yürürlükteki İş Kanunu hükümleri uyarınca, çalışanlardan kıdem tazminatına hak kazanacak şekilde iş sözleşmesi sona erenlere,
hak kazandıkları yasal kıdem tazminatlarının ödenmesi yükümlülüğü vardır. Ayrıca, halen yürürlükte bulunan 506 sayılı Sosyal
Sigortalar Kanununun 6 Mart 1981 tarih, 2422 sayılı ve 25 Ağustos 1999 tarih, 4447 sayılı yasalar ile değişik 60’ıncı maddesi
hükmü gereğince kıdem tazminatını alarak işten ayrılma hakkı kazananlara da yasal kıdem tazminatlarını ödeme yükümlülüğü
bulunmaktadır. Emeklilik öncesi hizmet şartlarıyla ilgili bazı geçiş karşılıkları, ilgili kanunun 23 Mayıs 2002 tarihinde değiştirilmesi
ile Kanun’dan çıkarılmıştır.
31 Aralık 2010 tarihi itibarıyla ödenecek kıdem tazminatı, aylık 2.517,01 TL (2009: 2.365,16 TL) tavanına tabidir.
Kıdem tazminatı yükümlülüğü yasal olarak herhangi bir fonlamaya tabi değildir. Kıdem tazminatı karşılığı, Şirket’in, çalışanların
emekli olmasından kaynaklanan gelecekteki muhtemel yükümlülük tutarının bugünkü değerinin tahmin edilmesi yoluyla
hesaplanmaktadır. UMS 19 (“Çalışanlara Sağlanan Faydalar”), şirketin yükümlülüklerinin, tanımlanmış fayda planları kapsamında
aktüeryal değerleme yöntemleri kullanılarak geliştirilmesini öngörür. Bu doğrultuda, toplam yükümlülüklerin hesaplanmasında
kullanılan aktüeryal varsayımlar aşağıda belirtilmiştir:
Ana varsayım, her hizmet yılı için olan azami yükümlülük tutarının enflasyona paralel olarak artacak olmasıdır. Dolayısıyla,
uygulanan iskonto oranı, gelecek enflasyon etkilerinin düzeltilmesinden sonraki beklenen reel oranı ifade eder. Bu nedenle,
31 Aralık 2010 tarihi itibarıyla, ekli finansal tablolarda karşılıklar, geleceğe ilişkin, çalışanların emekliliğinden kaynaklanacak
muhtemel yükümlülüğünün bugünkü değeri tahmin edilerek hesaplanır. İlgili bilanço tarihlerindeki karşılıklar, yıllık %5,10
enflasyon ve %10 iskonto oranı varsayımlarına göre yaklaşık %4,66 olarak elde edilen reel iskonto oranı kullanılmak suretiyle
hesaplanmıştır (31 Aralık 2009: %5,92).
İsteğe bağlı işten ayrılmalar neticesinde ödenmeyip, Şirket’e kalacak olan kıdem tazminatı tutarlarının tahmini oranları da %95,80
(2009: %96,85) olarak dikkate alınmıştır. Kıdem tazminatı tavanı altı ayda bir revize edilmekte olup, Şirket’in kıdem tazminatı
karşılığının hesaplanmasında 1 Ocak 2011 tarihinden itibaren geçerli olan 2.623,23 TL tavan tutarı dikkate alınmıştır.
Kıdem tazminatı karşılığının hareket tablosu
1 Ocak
Hizmet maliyeti
Faiz maliyeti
Ödenen kıdem tazminatları
31 Aralık
25. EMEKLİLİK PLANLARI
1 Ocak - 31 Aralık 2010 1.346.249
462.674
62.735
(198.301)
1.673.357
1 Ocak 31 Aralık 2009
1.107.220
329.693
65.547
(156.211)
1.346.249
Devreden KDV
Peşin ödenen vergi ve fonlar
Verilen sipariş avansları
Personelden alacaklar
Peşin ödenen giderler
Diğer Kısa Vadeli Yükümlülükler
Alınan sipariş avansları
Ödenecek vergi ve fonlar
Vadesi geçmiş vergi borçları
Diğer
478.092
133.383
85.742
35.864
21.984
755.065
31 Aralık 2010 8.041
11.129
10.423
8.165
744
38.502
31 Aralık 2009
516.686
317.941
2.998
837.625
35.757
310.593
246.606
144
593.100
Yönetim
Diğer Dönen Varlıklar
26. DİĞER VARLIKLAR VE YÜKÜMLÜLÜKLER
27. ÖZKAYNAKLAR
a) Sermaye/Karşılıklı İştirak Sermaye Düzeltmesi
Şirket’in 31 Aralık 2010 ve 2009 tarihlerindeki ödenmiş sermaye yapısı aşağıdaki gibidir:
Yaşar Holding A.Ş
Halka açık kısım
Diğer
Ödenmiş sermaye
Pay
Tutarı 31 Aralık 2009
Pay
Oranı (%) Pay
Tutarı
%60,58
%35,12
%4,3
24.231.370
14.049.855
1.718.775
%65,92
%29,37
%4,71
24.038.460
10.710.808
1.718.775
%100
40.000.000
%100
36.468.043
2010 Yılında
Ortaklar
31 Aralık 2010
Pay
Oranı (%) Beheri 1 TL olan 40.000.000 adet (2009: 36.468.043 adet) hisse bulunmakta olup farklı hisse grupları ve hissedarlara verilen
herhangi bir imtiyaz yoktur.
Yönetim Kurulu’nun 2 Eylül 2009 tarihli kararına istinaden, 22 Aralık 2009 tarihinde gerçekleştirilmiş olan Şirket’in çıkarılmış
sermayesinin 65.000.000 TL’den 28.000.000 TL’ye azaltılması ve eşanlı olarak 40.000.000 TL’ye arttırılması sırasında
arttırılmasına ilişkin olarak, artırılan sermayenin tamamı 22 Ocak 2010 tarihi itibariyle ödenmiş olup Şirket çıkarılmış sermayesi
40.000.000 TL’ye ulaşmıştır. Sermayenin 40.000.000 TL’ye arttırılması hususu 12 Şubat 2010 tarihinde tescil edilmiştir.
Yönetim Kurulu’nun 30 Temmuz 2009 ve 2 Eylül 2009 tarihli kararlarına istinaden, Şirket’in 30 Haziran 2009 tarihli sınırlı
incelemeden geçmiş ve Yönetim Kurulu’nca onaylanmış finansal tablolarında yer alan 71.921.825 TL tutarındaki geçmiş yıl
zararlarından kaynaklanan bilanço açığının 37.000.000 TL’lik kısmının sermayenin azaltılması yoluyla kapatılmasını teminen,
SPK’nın 2009/18 sayılı Haftalık Bülteni’nde yayımlanan “Halka Açık Anonim Ortaklıkların Fon Çıkışı Gerektirmeyen Sermaye
Azaltımı İşlemlerinde Uyulacak İlke ve Esaslar” duyurusu kapsamında; çıkarılmış sermayenin 65.000.000 TL’den 28.000.000
TL’ye azaltılmasına, eşanlı olarak çıkarılmış sermayenin 40.000.000 TL’ye artırılmasına karar verilmiştir. 22 Aralık 2009 tarihi
itibariyle, sermayenin azaltılmasına ilişkin olağanüstü genel kurul kararı İzmir Ticaret Sicil Memurluğu’nca tescil edilmiştir.
Yönetim Kurulu’nun 27 Ekim 2008 tarihli kararına istinaden, Şirket sermayesinin 15.000.000 TL nakden artırılarak 50.000.000
TL’den 65.000.000 TL’ye çıkarılması hususu 18 Haziran 2009 tarihinde İzmir Ticaret Sicil Memurluğu’nca tescil edilmiştir.
27. ÖZKAYNAKLAR (DEVAMI)
31 Aralık 2010 tarihi itibariyle 229.144 TL (2009: 71.146 TL) tutarındaki emisyon primi ise Şirket’in halka arz edilen hisselerinin
nominal tutarı ile satış tutarı arasındaki farkı temsil etmektedir.
Türk Ticaret Kanunu’na göre, yasal yedekler birinci ve ikinci tertip yasal yedekler olmak üzere ikiye ayrılır. Türk Ticaret
Kanunu’na göre birinci tertip yasal yedekler, şirketin ödenmiş sermayesinin %20’sine ulaşılıncaya kadar, kanuni net kârın %5’i
olarak ayrılır. İkinci tertip yasal yedekler ise ödenmiş sermayenin %5’ini aşan dağıtılan kârın %10’udur. Türk Ticaret Kanunu’na
göre, yasal yedekler ödenmiş sermayenin %50’sini geçmediği sürece sadece zararları netleştirmek için kullanılabilir, bunun
dışında herhangi bir şekilde kullanılması mümkün değildir.
SPK’nın 1 Ocak 2008 tarihine kadar geçerli olan gereklilikleri uyarınca enflasyona göre düzeltilen ilk finansal tablo denkleştirme
işleminde ortaya çıkan ve “geçmiş yıllar zararı”nda izlenen tutarın, SPK’nın kâr dağıtımına ilişkin düzenlemeleri çerçevesinde,
enflasyona göre düzeltilmiş finansal tablolara göre dağıtılabilecek kâr rakamı bulunurken indirim kalemi olarak dikkate
alınmaktaydı. Bununla birlikte, “geçmiş yıllar zararı”nda izlenen söz konusu tutar, varsa dönem kârı ve dağıtılmamış geçmiş
yıl kârları, kalan zarar miktarının ise sırasıyla olağanüstü yedek akçeler, yasal yedek akçeler, özkaynak kalemlerinin enflasyon
muhasebesine göre düzeltilmesinden kaynaklanan sermaye yedeklerinden mahsup edilmesi mümkün bulunmaktaydı.
Yine 1 Ocak 2008 tarihine kadar geçerli olan uygulama uyarınca enflasyona göre düzeltilen ilk finansal tablo düzenlenmesi
sonucunda özkaynak kalemlerinden “Sermaye, Emisyon Primi, Yasal Yedekler, Statü Yedekleri, Özel Yedekler ve Olağanüstü
Yedek” kalemlerine bilançoda kayıtlı değerleri ile yer verilmekte ve bu hesap kalemlerinin düzeltilmiş değerleri toplu halde
özkaynaklar grubu içinde “özsermaye enflasyon düzeltmesi farkları” hesabında yer almaktaydı. Tüm özkaynak kalemlerine
ilişkin “özsermaye enflasyon düzeltmesi farkları” sadece bedelsiz sermaye artırımı veya zarar mahsubunda, olağanüstü
yedeklerin kayıtlı değerleri ise, bedelsiz sermaye artırımı; nakit kâr dağıtımı ya da zarar mahsubunda kullanılabilmekteydi.
1 Ocak 2008 itibariyle yürürlüğe giren Seri: XI, No: 29 sayılı tebliğ ve ona açıklama getiren SPK duyurularına göre “Ödenmiş
Sermaye”, “Kârdan Ayrılan Kısıtlanmış Yedekler” ve “Hisse Senedi İhraç Primleri”’nin yasal kayıtlardaki tutarları üzerinden
gösterilmesi gerekmektedir. Söz konusu tebliğin uygulanması esnasında değerlemelerde çıkan farklılıkların (enflasyon
düzeltmesinden kaynaklanan farklılıklar gibi):
- “Ödenmiş Sermaye”den kaynaklanmaktaysa ve henüz sermayeye ilave edilmemişse, “Ödenmiş Sermaye” kaleminden sonra
gelmek üzere açılacak “Sermaye Düzeltmesi Farkları” kalemiyle;
• Kârdan Ayrılan Kısıtlanmış Yedekler” ve “Hisse Senedi İhraç Primleri”’nden kaynaklanmakta ve henüz kâr dağıtımı veya
sermaye artırımına konu olmamışsa “Geçmiş Yıllar Kâr/Zararıyla”, ilişkilendirilmesi gerekmektedir. Diğer özkaynak kalemleri
ise SPK Finansal Raporlama Standartları çerçevesinde değerlenen tutarları ile gösterilmektedir. Sermaye düzeltmesi farklarının
sermayeye eklenmek dışında bir kullanımı yoktur.
Ayrıca, 25 Şubat 2005 tarih 7/242 sayılı SPK kararı uyarınca; SPK düzenlemelerine göre bulunan net dağıtılabilir kâr üzerinden
SPK’nın asgari kâr dağıtım zorunluluğuna ilişkin düzenlemeleri uyarınca hesaplanan kâr dağıtım tutarının, tamamının yasal
kayıtlarda yer alan dağıtılabilir kârdan karşılanabilmesi durumunda, bu tutarın tamamı, karşılanmaması durumunda ise yasal
kayıtlarda yer alan net dağıtılabilir kârın tamamı dağıtılacaktır. SPK düzenlemelerine göre hazırlanan finansal tablolarda veya
yasal kayıtların herhangi birinde dönem zararı olması durumunda ise kâr dağıtımı yapılmayacaktır.
SPK’nın 27 Ocak 2010 tarihli 02/51 sayılı kararı gereğince 1 Ocak 2010 tarihinden itibaren geçerli olmak üzere, payları borsada
işlem gören anonim ortaklıklar için, herhangi bir asgari kâr dağıtım zorunluluğu getirilmemiş olup (2009: %20), SPK’nın Seri: IV,
No: 27 sayılı Tebliğ’inde yer alan esaslar, ortaklıkların esas sözleşmelerinde bulunan hükümler ve şirketler tarafından kamuya
açıklanmış olan kâr dağıtım politikaları çerçevesinde gerçekleştirilmesine karar verilmiştir.
Ayrıca söz konusu SPK kararı gereğince halka açık anonim ortaklıkların 2009 yılı faaliyetlerinden elde ettikleri kârların dağıtım
esaslarının belirlenmesine ilişkin olarak;
Şirketlerin, yasal kayıtlarında bulunan geçmiş yıl zararlarının düşülmesinden sonra kalan dönem kârı ve kâr dağıtımına konu
edilebilecek diğer kaynakların toplam tutarına, SPK’nın Seri:XI No:29 Tebliği çerçevesinde hazırlayıp kamuya ilan edecekleri finansal
tablo dipnotlarında yer verilmesine,
SPK’nın Seri: IV, No:27 Tebliği’nin 6’ncı maddesinde yer alan temettü dağıtım zamanına ilişkin sürelerin uygulanmasında;
i. Temettünün tamamı nakden dağıtılacaksa, hesap dönemini izleyen beşinci ayın sonuna kadar dağıtımının yapılması
uygulamasına devam edilmesine,
ii. Temettü pay olarak dağıtılacaksa, bu nedenle ihraç edilecek payların Kurulca kayda alınması için hesap dönemini takip eden
beşinci ay sonuna kadar Kurula başvuruda bulunulması ve pay dağıtımının hesap dönemini izleyen altıncı ayın sonuna kadar
tamamlanmasına,
iii. (i) ve (ii) alt bentlerindeki seçeneklerin birlikte kullanılması durumunda ise, anılan bentlerde belirtilen işlemlerin ayrı ayrı ancak
anılan bentlerde yer alan süreler dahilinde yerine getirilmesine, karar verilmiştir.
27. ÖZKAYNAKLAR (DEVAMI)
i. Şirket çıkarılmış sermayesinin, SPK’nın 6 Mayıs 2004 tarih ve 19/542 sayılı kararı ile, tamamı Maddi Duran Varlıklar Yeniden
Değerleme Değer Artış Fonu’ndan karşılanmak suretiyle 9.733.500 TL’den 33.093.900 TL’ye (23.360.400 TL) artırılmış ve söz
konusu sermaye artırımı SPK’nın 20 Şubat 2004 tarih ve 7/134 sayılı Kararı ile tanınmış olan istisna çerçevesinde gerçekleştirilmiş,
ii. Şirket’in 2003 yılına ait 7 Nisan 2004 tarihli Olağan Genel Kurul Toplantısı’nda verilen yetki çerçevesinde Yönetim Kurulu’nun 7
Nisan 2005 tarihli toplantısında; UFRS uyarınca hazırlanan 2003 yılı bilançosunda 38.569.530 TL tutar ile yer alan birikmiş zararın
ilgili özkaynak hesaplarından 2003 yılı finansal tablolarından geçerli olmak üzere geçmişe dönük olarak mahsup edilmesine karar
verilmiş,
Yönetim
Öte yandan, SPK’nın 15 Ocak 2009 tarih ve 2/48 sayılı kararına istinaden:
Şirket’in kâr dağıtımına baz olan yasal kayıtlarına göre özkaynaklar kalemleri aşağıdaki gibidir:
70.911
4.818
(44.770.175)
(12.522.402)
(57.216.848)
31 Aralık 2009
70.911
4.818
(41.368.505)
(3.401.670)
(44.694.446)
b) Değer Artış Fonları
Maddi Duran Varlık Yeniden Değerleme Fonu, bina ve arazilerin yeniden değerlemesi sonucu ortaya çıkar. Yeniden değerlenen
bir bina ya da arazinin elden çıkarılması durumunda, yeniden değerleme fonunun satılan varlıkla ilişkili kısmı doğrudan geçmiş
yıl kârına devredilir (Not:18).
Yasal yedekler ve özel fonlar
Olağanüstü yedekler
Geçmiş yıllar zararları
Net dönem zararı
31 Aralık 2010
2010 Yılında
iii. (i) ve (ii) bendlerinde ifade edilmiş olan işlemler sonrasında 22.004.609 TL negatif tutarlı olarak oluşmuş olan ve “Ödenmiş
Sermaye” kaleminden sonra gelmek üzere gösterilmesi nedeniyle sermayenin ödenmişliği konusunda yanlış anlaşılmalara neden
olabilecek olan “Sermaye Düzeltmesi Farkları” kaleminin, kâr elde edilmesi durumunda finansal tablolardan çıkarılması imkanını
teminen “Geçmiş Yıllar Zararları” kalemi içine dahil edilmiştir.
28. SATIŞLAR VE SATIŞLARIN MALİYETİ
Yurt içi satışlar
Yurt dışı satışlar
Satış iskontoları (-)
Satış iadeleri (-)
Net satışlar
Satışların maliyeti
Brüt Kâr
1 Ocak - 31 Aralık 2010 101.541.630
23.332.845
(28.354.046)
(371.317)
116.691.532
18.493.557
(36.491.035)
(1.154.220)
96.149.112
97.539.834
(78.779.830)
(66.291.949)
17.369.282
31.247.885
29. ARAŞTIRMA VE GELİŞTİRME GİDERLERİ, PAZARLAMA, SATIŞ VE DAĞITIM GİDERLERİ, GENEL YÖNETİM GİDERLERİ
Pazarlama, satış ve dağıtım giderleri (-)
Genel yönetim giderleri (-)
1 Ocak - 31 Aralık 2010 Pazarlama, Satış ve Dağıtım Giderleri Detayı
Nakliye giderleri
Reklam giderleri
Personel giderleri
Enerji giderleri
Amortisman ve itfa payı
Diğer
1 Ocak - 31 Aralık 2010 Genel Yönetim Giderleri Detayı
Personel giderleri
Danışmanlık ve istişare ücretleri
Kıdem tazminatları (Not 24)
Amortisman ve itfa payı (Not 18)
Vergi giderleri (kurumlar vergisi hariç)
Enerji giderleri
Temsil ve ağırlama giderleri
Haberleşme giderleri
Sigorta giderleri
Diğer
1 Ocak - 31 Aralık 2010 (16.059.607)
(6.048.679)
(22.108.286)
(5.830.570)
(5.487.989)
(2.175.555)
(303.661)
(60.765)
(2.201.067)
(16.059.607)
(2.165.804)
(1.549.105)
(525.409)
(178.684)
(131.137)
(112.703)
(89.992)
(85.200)
(44.314)
(1.214.645)
(6.048.679)
(17.078.055)
(5.694.685)
(22.772.740)
(6.397.906)
(6.626.985)
(1.855.177)
(268.392)
(73.639)
(1.855.956)
(17.078.055)
(1.899.454)
(1.597.151)
(395.240)
(197.233)
(216.587)
(126.374)
(70.423)
(121.989)
(40.178)
(1.030.056)
(5.694.685)
1 Ocak 31 Aralık 2010 (47.352.271)
(12.173.247)
(8.571.274)
(8.194.197)
(5.830.570)
(5.487.989)
(3.253.410)
(1.549.105)
(8.476.053)
(100.888.116)
1 Ocak
31 Aralık 2009
(35.397.770)
(12.334.904)
(7.403.360)
(8.611.787)
(6.397.906)
(6.626.985)
(3.226.911)
(1.597.151)
(7.467.915)
(89.064.689)
Yönetim
31. DİĞER FAALİYETLERDEN GELİR/(GİDERLER)
31 Aralık 2010 ve 2009 tarihlerinde sona eren yıllara ait diğer faaliyetlerden gelirlerin detayı aşağıdaki gibidir:
Maddi duran varlık satış kârları
Yardımcı malzeme ve hurda satış geliri
Şüpheli alacak karşılık iptali (Not 10)
İştirakler değer artışı
Kira geliri
Dava karşılıkları iptali
Sigorta hasar tazminatı
Diğer
1 Ocak - 31 Aralık 2010 184.395
109.657
106.327
103.327
100.087
40.148
39.523
339.119
1.022.583
117.055
96.997
3.451
196.855
32.161
288.471
734.990
2010 Yılında
Direkt madde maliyeti
Enerji
Personel giderleri
Amortisman ve itfa payları (Not 18-19)
Nakliye giderleri
Reklam ve ilan giderleri
Bakım ve onarım giderleri
Danışmanlık ve istişare ücretleri
Diğer
30. NİTELİKLERİNE GÖRE GİDERLER
31 Aralık 2010 ve 2009 tarihlerinde sona eren yıllara ait diğer faaliyetlerden giderin detayı aşağıdaki gibidir:
1 Ocak - 31 Aralık 2010 (88.139)
(87.981)
(44.276)
(51.844)
(45.740)
(18.886)
(115.889)
(452.755)
(436.797)
(177.990)
(137.755)
(1.756.005)
(25.113)
(273.631)
(2.807.291)
Ödenen cezalar
Taşıt kira giderleri
Dava karşılıkları
Sayım farkı giderleri
Şüpheli alacak karşılık giderleri (Not 10)
ÖİV giderleri
Diğer
32. FİNANSAL GELİRLER
Kur farkı geliri
Kefalet gelirleri
Kredi erken ödeme geliri
Vade farkı geliri
Faiz geliri
Swap işleminden kaynaklanan kur farkı
2.929.340
732.416
657.040
126.196
107.443
4.552.435
2.773.187
1.345.309
290.231
73.795
429.000
4.911.522
33. FİNANSAL GİDERLER
Faiz gideri
Swap işleminden kaynaklanan faiz gideri
Vade farkı gideri
Kur farkı gideri
Kefalet giderleri ve banka komisyonları
Diğer
(6.538.790)
(1.344.790)
(4.939.389)
(840.046)
(83.126)
(13.746.141)
(5.627.143)
(4.579.103)
(2.009.034)
(3.200.798)
(1.204.787)
(16.620.865)
34. SATIŞ AMACIYLA ELDE TUTULAN DURAN VARLIKLAR VE DURDURULAN FAALİYETLER
35. VERGİ VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLERİ (ERTELENMİŞ VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLER DAHİL)
Gelir tablosundaki vergi:
Ertelenmiş vergi geliri
535.320
535.320
1.013.464
1.013.464
Vergi öncesi dönem zararı
Gelir vergisi oranı %20 (2008: %20)
Vergi etkisi:
- kanunen kabul edilmeyen giderler
- vergiye tabi olmayan gelirler
- amortisman transferinin etkisi
- üzerinden ertelenen vergi varlığı hesaplanmayan mali zararlar
- diğer
Gelir tablosundaki vergi karşılığı geliri
(13.362.882)
(5.306.499)
2.672.576
1.061.300
(375.135)
85.155
579.674
(2.298.926)
(128.024)
535.320
(776.809)
103.674
371.813
253.486
1.013.464
Yönetim
Vergi karşılığının mutabakatı:
35. VERGİ VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLERİ (ERTELENMİŞ VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLER DAHİL) (DEVAMI)
Kurumlar Vergisi
Şirket, Türkiye’de geçerli olan kurumlar vergisine tabidir. Şirket’in cari dönem faaliyet sonuçlarına ilişkin tahmini vergi
yükümlülükleri için ekli finansal tablolarda gerekli karşılıklar ayrılmıştır.
Türkiye’de vergi değerlendirmesiyle ilgili kesin ve kati bir mutabakatlaşma prosedürü bulunmamaktadır. Şirketler ilgili yılın
hesap kapama dönemini takip eden yılın 1-25 Nisan tarihleri arasında vergi beyannamelerini hazırlamaktadır. Vergi Dairesi
tarafından bu beyannameler ve buna baz olan muhasebe kayıtları 5 yıl içerisinde incelenerek değiştirilebilir.
Gelir Vergisi Stopajı
Kurumlar vergisine ek olarak, dağıtılması durumunda kâr payı elde eden ve bu kâr paylarını kurum kazancına dahil ederek
beyan eden tam mükellef kurumlara ve yabancı şirketlerin Türkiye’deki şubelerine dağıtılanlar hariç olmak üzere kâr payları
üzerinden ayrıca gelir vergisi stopajı hesaplanması gerekmektedir. Gelir vergisi stopajı 24 Nisan 2003 – 22 Temmuz 2006
tarihleri arasında tüm şirketlerde %10 olarak uygulanmıştır. Bu oran, 22 Temmuz 2006 tarihinden itibaren, 2006/10731 sayılı
Bakanlar Kurulu Kararı ile %15 olarak uygulanmaktadır. Dağıtılmayıp sermayeye ilave edilen kâr payları gelir vergisi stopajına
tabi değildir.
24 Nisan 2003 tarihinden önce alınmış yatırım teşvik belgelerine istinaden yararlanılan yatırım indirimi tutarı üzerinden
%19,8 vergi tevkifatı yapılması gerekmektedir. Bu tarihten sonra yapılan teşvik belgesiz yatırım harcamalarından vergi tevkifatı
yapılmamaktadır.
Türkiye’de geçici vergi üçer aylık dönemler itibariyle hesaplanmakta ve tahakkuk ettirilmektedir. 2010 yılı kurum kazançlarının
geçici vergi dönemleri itibariyle vergilendirilmesi aşamasında kurum kazançları üzerinden hesaplanması gereken geçici vergi
oranı %20’dir. (2009: %20). Zararlar gelecek yıllarda oluşacak vergilendirilebilir kârdan düşülmek üzere, maksimum 5 yıl
taşınabilir. Ancak oluşan zararlar geriye dönük olarak önceki yıllarda oluşan kârlardan düşülemez.
2010 yılında uygulanan efektif vergi oranı %20’dir (2009: %20).
2010 Yılında
Vergiye tabi kurum kazancı üzerinden tahakkuk ettirilecek kurumlar vergisi oranı ticari kazancın tespitinde gider yazılan vergi
matrahından indirilemeyen giderlerin eklenmesi ve vergiden istisna kazançlar, vergiye tabi olmayan gelirler ve diğer indirimler
(varsa geçmiş yıl zararları ve tercih edildiği takdirde kullanılan yatırım indirimleri) düşüldükten sonra kalan matrah üzerinden
hesaplanmaktadır.
35. VERGİ VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLERİ (ERTELENMİŞ VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLER DAHİL) (DEVAMI)
Ertelenmiş Vergi:
Şirket, vergiye esas yasal finansal tabloları ile UFRS’ye göre hazırlanmış finansal tabloları arasındaki farklılıklardan kaynaklanan
geçici zamanlama farkları için ertelenmiş vergi varlığı ve yükümlülüğü muhasebeleştirmektedir. Söz konusu farklılıklar
genellikle bazı gelir ve gider kalemlerinin vergiye esas finansal tablolar ile UFRS’ye göre hazırlanan finansal tablolarda farklı
dönemlerde yer almasından kaynaklanmakta olup, söz konusu farklar aşağıda belirtilmektedir.
Ertelenmiş vergi aktifleri ve pasiflerinin hesaplanmasında kullanılan vergi oranı %20’dir (2009:%20).
Türkiye’de işletmelerin konsolide vergi iadesi beyan edememeleri sebebiyle, ertelenmiş vergi varlıkları olan bağlı ortaklıklar,
ertelenmiş vergi yükümlülükleri olan bağlı ortaklıklar ile netleştirilmez ve ayrı olarak gösterilir.
Ertelenmiş vergi (varlıkları)/yükümlülükleri:
31 Aralık 2010
31 Aralık 2009
Arazi, arsa, bina, yerüstü düzenleri ve makina, tesis ve cihazların yeniden
değerlenmesi
Maddi ve maddi olmayan duran varlıkların endeksleme farkı
Kıdem tazminatı karşılığı
4.636.479
(2.568.745)
(339.548)
5.361.070
(2.828.316)
(269.248)
1.728.186
2.263.506
Bilanço tarihinde Şirket’in, 72.090.577 TL değerinde (2009: 64.658.728 TL) gelecekte elde edilmesi muhtemel kârlarına karşı
netleştirebileceği kullanılmayan vergi zararı vardır. Geleceğe ait kârlılığın tahmin edilememesinden ötürü 14.418.115 TL (2009:
12.931.746 TL) tutarındaki kalan ertelenmiş vergi varlığı kayıtlara alınmamıştır.
Ertelenmiş vergi aktifi ayrılmayan devreden geçmiş yıl zararlarının kullanım hakkının sona erecekleri yıllar aşağıdaki gibidir:
2010 yılında sona erecek
31 Aralık 2010
11.490.829
17.482.020
31.623.099
11.494.629
72.090.577
31 Aralık 2009
4.062.780
11.490.829
17.482.020
31.623.099
64.658.728
31 Aralık 2010 tarihi itibarıyla sona eren yıl içindeki ertelenmiş vergi (aktifleri)/pasiflerinin hareketi aşağıda verilmiştir:
Ertelenmiş vergi (varlığı)/yükümlülüğü hareketleri:
1 Ocak itibarıyla açılış bakiyesi
Gelir tablosunda muhasebeleştirilen
31 Aralık itibarıyla kapanış bakiyesi
(2.263.506)
535.320
(1.728.186)
(3.276.970)
1.013.464
(2.263.506)
36. HİSSE BAŞINA KAZANÇ
Net dönem zararı
Çıkarılmış hisselerin ağırlıklı ortalama adedi
Nominal değeri 1 TL olan hisse başına kayıp
1 Ocak - 31 Aralık 2010 (12.827.562)
(4.293.035)
40.000.000
60.496.807
(0,3207)
(0,0710)
Şirket ile ilişkili taraflar arasındaki işlemlerin detayları aşağıda açıklanmıştır.
31 Aralık 2010 1.775.531
1.775.531
31 Aralık 2009
1.281.512
1.281.512
Yaşar Dış Ticaret A.Ş.’den olan alacaklar, Şirket’in yurtdışı satışlarının önemli bir kısmının bu firma vasıtasıyla yapılmasından
kaynaklanmaktadır.
İlişkili taraflardan diğer alacaklar
Dyo Boya Fabrikaları Sanayi ve Ticaret A.Ş. (“Dyo Boya”)
İlişkili taraflara ticari borçlar:
31 Aralık 2010 25.363
25.363
Yaşar Birleşik Pazarlama Dağıtım Turizm ve Ticaret A.Ş.
Diğer
31 Aralık 2010 89.068
25.354
114.422
31 Aralık 2009
30.103
30.103
31 Aralık 2009
315.361
2.705
318.066
Yönetim
İlişkili taraflardan ticari alacaklar
37. İLİŞKİLİ TARAF AÇIKLAMALARI
31 Aralık 2010 tarihi itibariyle, Yaşar Dış Ticaret A.Ş.’ye olan borçlar, Şirket’in bu firma vasıtasıyla yaptığı yurtdışı hammadde
alımlarından oluşmaktadır.
Diğer
31 Aralık 2010 14.154.111
48.486.661
11.805
62.652.577
31 Aralık 2009
13.720.552
948.363
207.670
14.876.585
2010 Yılında
İlişkili taraflara diğer borçlar:
Diğer
İlişkili taraflara hizmet satışları
Diğer
1 Ocak - 31 Aralık 2010 18.697.214
25.227
223
18.722.664
1 Ocak - 31 Aralık 2010 72.279
66.678
30.717
169.674
14.160.033
34.216
42.071
14.236.320
65.442
152.743
38.198
256.383
İlişkili taraflara mal satışları
31 Aralık 2010 tarihi itibariyle, YBP ve Yaşar Holding’e olan diğer borçların tamamı Şirket’in dönem içerisinde söz konusu
firmalardan aldığı ticari olmayan borçlar ve bunlar üzerinden hesaplanan faiz tahakkuklarından oluşmakta olup ilgili ticari
olmayan borçlara uygulanan faiz oranı yıllık ortalama %10’dur (2009: %11).
37. İLİŞKİLİ TARAF AÇIKLAMALARI (DEVAMI)
İlişkili taraflardan mal alımları
Diğer
1 Ocak - 31 Aralık 2010 2.168.362
29.470
2.197.832
1.277.028
296.338
1.573.366
Şirket, Yaşar Dış Ticaret A.Ş. aracılığıyla yurtdışından hammadde alımı yapmaktadır.
İlişkili taraflardan hizmet alımları
Diğer
1 Ocak - 31 Aralık 2010 1.708.153
409.655
85.634
108.855
2.312.297
1.642.037
333.073
104.700
41.130
2.120.940
Yaşar Holding A.Ş.’den yapılan hizmet alımları, danışmanlık ve istişare hizmet bedellerinden oluşmaktadır.
Üst düzey yöneticilere sağlanan faydalar
1 Ocak - 31 Aralık 2010 Kısa vadeli faydalar
Diğer uzun vadeli faydalar
761.930
30.881
792.811
1 Ocak - 31 Aralık 2010 İlişkili taraflardan yapılan sabit kıymet alımları
Diğer
75.765
17.548
93.313
İlişkili taraflardan finansal gelirler
Dyo Boya
Diğer
1 Ocak - 31 Aralık 2010 573.109
64.479
99.416
737.004
628.232
21.097
649.329
70.995
70.995
970.212
230.674
244.365
1.445.251
Finansal gelirlerin 732.416 TL tutarındaki kısmı (2009: 1.345.309 TL), Yaşar grubu şirketlerinin uluslararası piyasalardan ve
finansal kuruluşlardan sağlamış oldukları ve Şirket’in garantör olarak katıldığı kredilerin kefalet gelirlerinden oluşmakta olup
(Dipnot 32) ilgili hesaplamalarda kullanılan finansman temini ve kefalet komisyon oranlarının her biri %0,50’tir (2009: %0,75).
İlişkili taraflardan finansal giderler
Çamlı Yem
Diğer
1 Ocak - 31 Aralık 2010 1.335.980
252.243
46.745
47.564
190.772
1.873.304
869.174
1.899.336
103.547
139.675
495.219
3.506.951
Yaşar Holding A.Ş. ile ilgili finansal giderler, Şirket’in çeşitli bankalardan almış olduğu ve Yaşar Holding A.Ş.’nin kefil olduğu
kredilerle ilgili olarak 215.557 TL (2009: 287.113 TL) tutarında kefalet gideri ve Yaşar Holding A.Ş.’ye olan ticari olmayan
borçları ile ilgili 36.686 TL (2009: 1.612.223 TL) vade farkı gideri bulunmaktadır. YBP’den kaynaklanan finansal giderler ise
Dipnot 22’de açıklandığı üzere Şirket’in uluslararası piyasalardan ve finansal kuruluşlardan sağlamış olduğu ve Yaşar grubu
şirketlerinin garantör olarak katıldığı kredilerle ilgili olarak 46.745 TL (2009: 102.457 TL) tutarında kefalet gideri ve YBP’ye
olan ticari olmayan borçları ile ilgili 1.289.235 TL (2009: 766.717 TL) vade farkından oluşmaktadır. Kefil olunan kredilerle ilgili
hesaplamalarında kullanılan finansman temini ve kefalet komisyon oranlarının her biri %0,50’tir (2009: %0,75).
38. FİNANSAL ARAÇLARDAN KAYNAKLANAN RİSKLERİN NİTELİĞİ VE DÜZEYİ
37. İLİŞKİLİ TARAF AÇIKLAMALARI (DEVAMI)
a) Sermaye risk yönetimi
Sermaye yapısını korumak veya yeniden düzenlemek için Şirket ortaklara ödenen temettü tutarını değiştirebilir, sermayeyi
hissedarlara iade edebilir, yeni hisseler çıkarabilir ve borçlanmayı azaltmak için kimi varlıklarını satabilir.
Endüstrideki diğer firmalarla tutarlı olmak üzere sermayeyi kaldıraç oranına göre inceler. Söz konusu rasyo net borcun toplam
sermayeye bölünmesi ile hesaplanır. Net borç ise toplam kredilerden (cari ve cari olmayan kredilerin ve ilişkili taraflardan
finansal borçların bilançoda gösterildiği gibi dahil edilmesiyle) nakit ve nakit benzerlerinin çıkarılması suretiyle elde edilir.
31 Aralık 2009
Toplam borçlar
Eksi: Nakit ve nakit benzerleri
68.107.174
(946.960)
68.801.391
(516.015)
Net borç
67.160.214
68.285.376
Toplam özkaynaklar
17.354.727
26.492.334
%387
%258
Borç/özkaynaklar oranı
2010 Yılında
31 Aralık 2010
Yönetim
Sermayeyi yönetirken Şirket’in hedefleri, ortaklarına getiri ve fayda sağlamak ile sermaye maliyetini azaltmak amacıyla en
uygun sermaye yapısıyla Şirket’in faaliyetlerinin devamını sağlayabilmektir.
b) Finansal Risk Faktörleri
• Şirket’in faaliyetlerinden ve ana varlıklarından sağlanan nakit akışının, kur ve faiz riskleri göz önünde bulundurularak etkin
bir şekilde, devamlılığının sağlanması,
• Etkin ve verimli kullanmak üzere yeterli miktarda kredi kaynağının tür ve vade olarak en uygun koşullarda gerektiğinde
kullanılmak üzere hazır tutulması,
• Karşı taraftan kaynaklanan riskin asgari düzeyde tutulması ve etkin takibi.
Finansal risklerin yönetim politikası Şirket’in üst düzey yönetimi ve finans bölümü tarafından Yönetim Kurulu tarafından
onaylanan politika ve stratejileri doğrultusunda yapılmaktadır. Yönetim Kurulu özellikle kur, faiz ve sermaye risklerinin
yönetilmesi için genel kapsamda prensip ve politika hazırlamakta, finansal ve operasyonel riskleri yakından takip etmektedir.
Şirket’in finansal riskleri yönetmek için belirlediği amaçlar şu şekilde özetlenebilir;
Şirket, faaliyetlerinden ötürü, kur, nakit akım ve faiz oranı risklerinden oluşan piyasa riskine, sermaye riskine, kredi riskine
ve likidite riskine maruz kalmaktadır. Şirket’in riskleri yönetim politikası, finansal piyasalardaki beklenmedik değişimlere
odaklanmıştır.
38. FİNANSAL ARAÇLARDAN KAYNAKLANAN RİSKLERİN NİTELİĞİ VE DÜZEYİ (DEVAMI)
a) Kredi riski:
Finansal aracın taraflarından birinin sözleşmeye bağlı yükümlülüğünü yerine getirememesi nedeniyle Şirket’e finansal bir kayıp
oluşturması riski, kredi riski olarak tanımlanır. Şirket, işlemlerini yalnızca kredi güvenirliliği olan taraflarla gerçekleştirme ve
mümkün olduğu durumlarda, yeterli teminat elde etme yoluyla kredi riskini azaltmaya çalışmaktadır. Şirket’in maruz kaldığı
kredi riskleri devamlı olarak izlenmektedir. Kredi riski, müşteriler için belirlenen ve risk yönetimi kurulu tarafından her yıl
incelenen ve onaylanan sınırlar aracılığıyla kontrol edilmektedir. 31 Aralık 2010 ve 31 Aralık 2009 tarihleri itibariyle finansal
araç türleri itibariyle maruz kalınan kredi riski analizi aşağıdaki gibidir:
Finansal araç türleri itibariyle maruz kalınan
kredi riskleri
31 Aralık 2010
Raporlama tarihi itibariyle maruz kalınan azami
kredi riski (*)
- Azami riskin teminat, vs ile güvence altına
alınmış kısmı (**)
A. Vadesi geçmemiş ya da değer düşüklüğüne
uğramamış finansal varlıkların net defter değeri
B. Koşulları yeniden görüşülmüş bulunan, aksi
takdirde vadesi geçmiş veya değer düşüklüğüne
uğramış sayılacak finansal varlıkların defter
değeri
C. Vadesi geçmiş ancak değer düşüklüğüne
uğramamış varlıkların net defter değeri
- teminat, vs ile güvence altına alınmış kısmı
D. Değer düşüklüğüne uğrayan varlıkların net
defter değerleri
- Vadesi geçmiş (brüt defter değeri)
- Değer düşüklüğü (-)
- Net değerin teminat, vs ile güvence altına
alınmış kısmı
- Vadesi geçmemiş (brüt defter değeri)
alınmış kısmı
E. Bilanço dışı kredi riski içeren unsurlar
Alacaklar
Ticari Alacaklar
Diğer Alacaklar
İlişkili
Diğer
İlişkili
Diğer Bankalardaki
Taraf
Taraf
Taraf
Taraf
Mevduat
Toplam
1.775.531
12.099.339
25.363
35.865
831.261 14.767.359
-
1.744.990
-
-
1.478.165
9.945.079
25.363
35.865
-
-
-
-
-
-
297.366
-
1.724.988
5.460
-
-
-
2.022.354
5.460
-
429.273
3.798.685
(3.369.412)
-
-
429.273
- 3.798.685
- (3.369.412)
-
429.273
-
-
-
-
429.273
-
-
-
-
-
-
-
-
1.744.990
831.261 12.315.733
Raporlama tarihi itibariyle maruz kalınan azami kredi
riski (*)
- Azami riskin teminat, vs ile güvence altına alınmış
kısmı (**)
A. Vadesi geçmemiş ya da değer düşüklüğüne
uğramamış finansal varlıkların net defter değeri
B. Koşulları yeniden görüşülmüş bulunan, aksi
takdirde vadesi geçmiş veya değer düşüklüğüne
uğramış sayılacak finansal varlıkların defter değeri
C. Vadesi geçmiş ancak değer düşüklüğüne
uğramamış varlıkların net defter değeri
- teminat, vs ile güvence altına alınmış kısmı
D. Değer düşüklüğüne uğrayan varlıkların net defter
değerleri
- Vadesi geçmiş (brüt defter değeri)
alınmış kısmı
- Vadesi geçmemiş (brüt defter değeri)
alınmış kısmı
E. Bilanço dışı kredi riski içeren unsurlar
1.281.512 16.355.177
30.103
-
3.666.534
-
-
1.272.598 14.460.121
-
-
-
Toplam
516.015 18.182.807
-
3.666.534
516.015 16.248.734
-
-
-
-
-
-
8.914
-
1.614.846
55.000
30.103
-
-
-
1.653.863
55.000
280.210
- 3.710.212
- (3.430.002)
-
-
280.210
3.710.212
- (3.430.002)
-
280.210
-
-
-
-
280.210
-
-
-
-
-
-
-
(*) Tutarın belirlenmesinde, alınan teminatlar gibi, kredi güvenilirliğinde artış sağlayan unsurlar dikkate alınmamıştır.
Yönetim
31 Aralık 2009
Alacaklar
Ticari Alacaklar
Diğer Alacaklar
İlişkili
Diğer
İlişkili
Diğer Bankalardaki
Taraf
Taraf
Taraf
Taraf
Mevduat
2010 Yılında
Finansal araç türleri itibariyle maruz kalınan kredi
riskleri
(**) Kredi riskine maruz kalınan tutarlar ile ilgili teminat bulunmamaktadır.
Şirket yönetimi geçmiş deneyimini göz önünde bulundurarak vadesi geçmiş finansal varlıkların tahsilatında herhangi bir sorun
ile karşılaşılmayacağını öngörmekte olup ilgili tutarların yaşlandırması aşağıdaki gibidir:
31 Aralık 2010
Vadesi üzerinden 1-30 gün geçmiş
Vadesi üzerinden 1-3 ay geçmiş
Vadesi üzerinden 1-5 yıl geçmiş
Teminat, vs ile güvence altına alınmış kısmı
31 Aralık 2009
Vadesi üzerinden 1-30 gün geçmiş
Vadesi üzerinden 1-5 yıl geçmiş
Teminat, vs ile güvence altına alınmış kısmı
Ticari Alacaklar
İlişkili taraflar
Diğer taraflar
Toplam
289.736
7.630
297.366
1.698.912
24.825
1.250
429.273
2.154.260
1.988.648
24.825
8.880
429.273
2.451.626
434.733
434.733
Ticari Alacaklar
İlişkili taraflar
Diğer taraflar
Toplam
8.914
-
1.551.854
62.992
280.210
1.560.768
62.992
280.210
8.914
1.895.056
1.903.970
-
335.210
335.210
Bilanço tarihi itibariyle, vadesi geçmiş ticari alacaklardan karşılık ayrılmamış olanlara ilişkin alınan teminat bulunmamaktadır.
b) Likidite riski:
İhtiyatlı likidite riski yönetimi, yeterli ölçüde nakit ve menkul kıymet tutmayı, yeterli miktarda kredi işlemleri ile fon
kaynaklarının kullanılabilirliğini ve piyasa pozisyonlarını kapatabilme gücünü ifade eder.
Mevcut ve ilerideki muhtemel borç gereksinimlerinin fonlanabilme riski, Şirket’in yeterli sayıda ve yüksek kalitedeki kredi
sağlayıcılarının erişilebilirliğinin ve operasyonlardan yaratılan fonun yeterli miktarlarda olmasının sürekli kılınması suretiyle
yönetilmektedir. Şirket yönetimi, kesintisiz likiditasyonu sağlamak için müşteri alacaklarının vadesinde tahsil edilmesi
konusunda yakın takip yapmakta, tahsilatlardaki gecikmenin Şirket’e finansal herhangi bir yük getirmemesi için yoğun olarak
çalışmakta ve bankalarla yapılan çalışmalar sonucunda Şirket’in ihtiyaç duyması halinde kullanıma hazır nakdi ve gayrinakdi
kredi limitleri belirlemektedir.
Aşağıdaki tablo, Şirket’in türev niteliğinde olmayan ve olan finansal yükümlülüklerinin vade dağılımını göstermektedir. Türev
olmayan finansal yükümlülükler iskonto edilmeden ve ödemesi gereken en erken tarihler esas alınarak hazırlanmıştır. Söz
konusu yükümlülükler üzerinden ödenecek faizler aşağıdaki tabloya dahil edilmiştir.
31 Aralık 2010
Defter
Değeri
Sözleşme uyarınca vadeler
Sözleşme
uyarınca nakit
çıkışlar toplamı
(I+II+III+IV)
3 aydan
kısa (I)
3-12
ay arası (II)
1-5 yıl
arası (III)
5 yıldan
uzun (IV)
31 Aralık 2009
Sözleşme uyarınca vadeler
Türev olmayan finansal
yükümlülükler
Finansal borçlar
Diğer ticari borçlar
Diğer borçlar
5.445.587
13.367.131
62.661.587
81.474.305
Defter
Değeri
53.924.806
15.426.923
14.876.585
84.228.314
5.582.870
5.440.682
56.559
13.425.546
6.455.462
6.408.266
62.665.692
420.145 62.245.547
81.674.108 12.316.288 68.710.372
Sözleşme
uyarınca nakit
çıkışlar toplamı
(I+II+III+IV)
3 aydan
kısa (I)
76.098.626
6.495.568
15.563.621
8.617.718
14.876.585
106.538.832 15.113.286
85.629
561.818
647.447
3-12
ay arası (II)
1-5 yıl
arası (III)
7.452.187 62.150.871
5.118.684 1.827.219
14.876.585
27.447.456 63.978.090
5 yıldan
uzun (IV)
-
2010 Yılında
Finansal borçlar
Diğer ticari borçlar
Diğer borçlar
Yönetim
Türev olmayan finansal
yükümlülükler
Şirket’in 31 Aralık 2010 tarihi itibariyle türev finansal yükümlülükleri bulunmamaktadır (2009: Yoktur).
c) Piyasa riski:
Şirket, döviz cinsinden borçlu veya alacaklı bulunulan meblağların TL’ye çevrilmesinden dolayı kur değişiklerinden doğan
döviz kuru riskine maruz kalmaktadır. Şirket, kur riskini azaltabilmek için döviz pozisyonunu dengeleme amaçlı bir politika
izlemektedir. Mevcut riskler, Şirket’in Denetim Komitesi ve Yönetim Kurulu’nca yapılan düzenli toplantılarda izlenmekte ve
Şirket’in döviz pozisyonu ile kurlar yakından takip edilmektedir.
i) Kur riski yönetimi
31 Aralık 2010 ve 31 Aralık 2009 itibariyle yabancı para pozisyonu aşağıdaki gibidir:
31 Aralık 2010
1. Ticari Alacak
2a. Parasal finansal varlıklar
2b. Parasal olmayan finansal varlıklar
3. Diğer
3. DÖNEN VARLIKLAR
4. Diğer
5. DURAN VARLIKLAR
6. TOPLAM VARLIKLAR
7. Ticari Borçlar
8. Finansal Yükümlülükler
9a. Parasal Olan Diğer Yükümlülükler
10. KISA VADELİ YÜKÜMLÜLÜKLER
11. Ticari Borçlar
14. UZUN VADELİ YÜKÜMLÜLÜKLER
15. TOPLAM YÜKÜMLÜLÜKLER
16. Bilanço dışı türev araçların net varlık/yükümlülük pozisyonu
17.a Aktif karakterli bilanço dışı döviz cinsinden türev ürünlerin
tutarı
18 b. Pasif karakterli bilanço dışı döviz cinsinden türev ürünlerin
tutarı
19. Net yabancı para varlık yükümlülük pozisyonu
20. Parasal kalemler net yabancı para varlık/yükümlülük
pozisyonu
21. Döviz yükümlülüklerinin hedge edilen kısmının tutarı
22. İhracat
23. İthalat
TL Karşılığı
(Fonksiyonel
para birimi)
ABD Doları
Diğer TL
Karşılığı
Euro
2.009.155
52.942
2.062.097
2.062.097
218.806
33.250
252.056
252.056
173.527
750
174.277
174.277
1.315.306
1.315.306
1.315.306
8.047.807
5.312.959
45.731.540
59.092.306
647.447
59.739.753
-
4.383.156
3.400.000
36.978
7.820.134
7.820.134
-
614.406
27.602
22.289.967
22.931.975
315.967
23.247.942
-
12.469
12.469
12.469
-
-
-
-
-
(57.677.656) (7.568.077)
(23.073.664)
1.302.837
(57.677.656) (7.568.077)
23.254.940 15.499.532
29.738.875 19.821.107
(23.073.664)
-
1.302.837
-
-
7.513.783
6.366.029
13.879.812
1.827.218
47.526.600
49.353.818
63.233.630
-
4.083.033
3.675.911
7.758.944
7.758.944
-
632.301
384.766
1.017.067
845.817
22.000.000
22.845.817
23.862.884
-
-
3.699.803
-
1.712.634
-
(58.178.903)
(7.758.944)
(22.073.347)
1.188.791
(58.178.903)
48.348.249
18.529.641
24.934.606
(7.758.944)
11.948.766
16.024.382
(22.073.347)
22.380.340
-
1.188.791
-
-
Yönetim
Diğer TL
Karşılığı
1.188.791
1.188.791
1.188.791
Euro
47.416
28.985
502
76.903
76.903
2010 Yılında
ABD Doları
1. Ticari Alacak
2a. Parasal finansal varlıklar
2b. Parasal olmayan finansal varlıklar
3. Diğer
3. DÖNEN VARLIKLAR
4. Diğer
5. DURAN VARLIKLAR
6. TOPLAM VARLIKLAR
7. Ticari Borçlar
10. KISA VADELİ YÜKÜMLÜLÜKLER
11. Ticari Borçlar
14. UZUN VADELİ YÜKÜMLÜLÜKLER
15. TOPLAM YÜKÜMLÜLÜKLER
16. Bilanço dışı türev araçların net varlık/ yükümlülük pozisyonu
17.a Aktif karakterli bilanço dışı döviz cinsinden türev ürünlerin
tutarı
18 b. Pasif karakterli bilanço dışı döviz cinsinden türev ürünlerin
tutarı
19. Net yabancı para varlık yükümlülük pozisyonu
20. Parasal kalemler net yabancı para varlık/yükümlülük
pozisyonu
21. Döviz yükümlülüklerinin hedge edilen kısmının tutarı
22. İhracat
23. İthalat
TL Karşılığı
(Fonksiyonel
para birimi)
1.291.224
62.616
1.084
1.354.924
1.354.924
31 Aralık 2009
31 Aralık 2010
1 - ABD Doları net varlık/yükümlülüğü
2- ABD Doları riskinden korunan kısım (-)
3- ABD Doları net etki (1 +2)
4 - Euro net varlık/yükümlülük
5 - Euro riskinden korunan kısım (-)
6- Euro net etki (4+5)
7 - Diğer döviz net varlık/yükümlülük
8 - Diğer döviz riskinden korunan kısım (-)
9- Diğer Döviz net etki (7+8)
Toplam (3 + 6 + 9)
Vergi Öncesi Kâr/Zarar
Yabancı paranın Yabancı paranın
değer kazanması değer kaybetmesi
ABD Doları’nın TL karşısında %10 değerlenmesi halinde
(1.170.025)
1.170.025
(1.170.025)
1.170.025
Euro’nun TL karşısında %10 değerlenmesi halinde
(4.728.025)
4.728.025
(4.728.025)
4.728.025
Diğer döviz cinslerinin TL karşısında %10 değerlenmesi halinde
130.284
(130.284)
130.284
(130.284)
(5.767.766)
5.767.766
31 Aralık 2009
1 - ABD Doları net varlık/yükümlülüğü
2- ABD Doları riskinden korunan kısım (-)
3- ABD Doları net etki (1 +2)
4 - Euro net varlık/yükümlülük
5 - Euro riskinden korunan kısım (-)
6- Euro net etki (4+5)
7 - Diğer döviz net varlık/yükümlülük
8 - Diğer döviz riskinden korunan kısım (-)
9- Diğer Döviz net etki (7+8)
Toplam (3 + 6 + 9)
Vergi Öncesi Kâr/Zarar
Yabancı paranın Yabancı paranın
değer kazanması değer kaybetmesi
ABD Doları’nın TL karşısında %10 değerlenmesi halinde
(1.168.264)
1.168.264
(1.168.264)
1.168.264
Euro’nun TL karşısında %10 değerlenmesi halinde
(5.138.485)
5.138.485
4.834.825
(4.834.825)
(303.660)
303.660
Diğer döviz cinslerinin TL karşısında %10 değerlenmesi halinde
284.026
(284.026)
284.026
(284.026)
(1.187.898)
1.187.898
ii) Faiz riski
Şirket, faiz oranlarındaki değişmelerin faiz unsuru taşıyan varlık ve yükümlülükler üzerindeki etkisinden dolayı faiz oranı
riskine maruz kalmaktadır. Şirket’in faiz riski ağırlıklı olarak uzun vadeli banka kredilerinden ve ilişkili taraflardan alınan
diğer borçlardan kaynaklanmaktadır (Not 37). Değişken faizli banka kredileri ve diğer finansal yükümlülükler, Şirket için faiz
riski oluşturmakta olup bu risk kısmi olarak değişken faizli finansal varlıklar ile karşılanmaktadır. Şirket yönetimi, faiz riskini
azaltabilmek için değişken faizli finansal varlık ve yükümlülükleri arasında dengeleyici bir politika izlemektedir.
Sabit Faizli Araçlar
Finansal Varlıklar
Finansal Yükümlülükler
Değişken Faizli Finansal Araçlar
Finansal Varlıklar
Finansal Yükümlülükler
Faiz Pozisyonu Tablosu
31 Aralık 2010
600.000
5.445.587
13.900.232
75.592.778
31 Aralık 2009
350.000
5.576.558
17.666.792
79.244.857
Şirket’in yapmış olduğu faiz duyarlılık analizine göre, 31 Aralık 2010 tarihi itibariyle, faiz oranlarında %1’lik bir artış söz konusu
olsaydı ve diğer tüm değişkenler sabit kalsaydı, değişken faiz oranlı kredilerden kaynaklanan faiz gideri sonucu net dönem
zararı 5.846 TL (2009: 187.589 TL) daha fazla olurdu.
iii) Fiyat riski
Şirket’in operasyonel kârlılığı ve operasyonlarından sağladığı nakit akımları, faaliyet gösterilen temizlik kağıdı sektöründeki
rekabet ve hammadde fiyatlarındaki değişime göre değişkenlik gösteren kağıt fiyatlarından etkilenmekte olup, Şirket yönetimi
tarafından söz konusu fiyatlar takip edilmekte ve maliyetlerin fiyat üzerindeki baskısını indirgemek amacıyla maliyet iyileştirici
önlemler alınmaktadır. Şirket söz konusu risklerden korunmak için herhangi bir türev enstrüman kullanmamış ve benzer bir
anlaşma da yapmamıştır. Mevcut riskler Denetim Komitesi ve Yönetim Kurulu’nca yapılan toplantılarda izlenmektedir.
ÇERÇEVESİNDEKİ AÇIKLAMALAR)
31 Aralık 2009
Finansal varlıklar
Ticari alacaklar
İlişkili taraflardan alacaklar
Finansal yatırımlar
Finansal varlıklar
Finansal borçlar
Ticari borçlar
İlişkili taraflara borçlar
946.960
12.099.338
1.800.894
-
103.327
-
-
-
5.359.958
13.367.131
62.766.999
Krediler ve
alacaklar (nakit
ve
nakit benzerleri
dahil)
Satılmaya
hazır
finansal
varlıklar
İtfa edilmiş
değerinden
gösterilen
finansal
yükümlülükler
516.015
16.355.177
1.311.615
-
-
-
-
-
53.924.806
15.108.857
15.194.651
Türev
finansal
araçlar
Defter
değeri
Not
-
946.960
12.099.338
1.800.894
103.327
6
10
37
7
-
5.359.958
13.367.131
62.766.999
8
10
37
Defter
değeri
Not
3.699.803
516.015
16.355.177
1.311.615
3.699.803
6
10
37
7
8
-
53.924.806
15.108.857
15.194.651
8
10
37
Türev
finansal
araçlar
2010 Yılında
İtfa edilmiş
değerinden
gösterilen
finansal
yükümlülükler
Finansal borçlar
Ticari borçlar
İlişkili taraflara borçlar
Satılmaya
hazır
finansal
varlıklar
31 Aralık 2010
Finansal varlıklar
Ticari alacaklar
İlişkili taraflardan alacaklar
Finansal yatırımlar
Krediler ve
alacaklar (nakit
ve
nakit benzerleri
dahil)
Yönetim
Finansal araçların sınıfları ve gerçeğe uygun değerleri
ÇERÇEVESİNDEKİ AÇIKLAMALAR) (DEVAMI)
Makul değer, bir finansal aracın zorunlu bir satış veya tasfiye işlemi dışında gönüllü taraflar arasındaki bir cari işlemde, el
değiştirebileceği tutar olup, eğer varsa oluşan bir piyasa fiyatı ile en iyi şekilde belirlenir.
Finansal araçların tahmini makul değerleri, Şirket tarafından mevcut piyasa bilgileri ve uygun değerleme metodları kullanılarak
belirlenmiştir. Ancak, makul değer tahmini amacıyla piyasa verilerinin yorumlanmasında muhakeme kullanılır. Buna göre, burada
sunulan tahminler, Şirket’in bir güncel piyasa işleminde elde edebileceği değerlerin göstergesi olmayabilir.
Aşağıdaki yöntem ve varsayımlar, makul değeri belirlenebilen finansal araçların makul değerlerinin tahmininde kullanılmıştır:
Finansal varlıklar
Yıl sonu kurlarıyla çevrilen dövize dayalı olan bakiyelerin makul değerlerinin, kayıtlı değerlerine yaklaştığı kabul edilmektedir.
Nakit ve nakit benzerleri makul değerleri ile gösterilmektedir. Ticari ve ilişkili taraflardan alacakların rayiç bedellerinin, kısa vadeli
olmaları sebebiyle makul değerlerinin defter değerlerine yaklaştığı varsayılmaktadır. Borsaya kayıtlı olmayan satılmaya hazır
finansal varlıkların ise maliyetlerinden, varsa, değer düşüklüğü çıkarılmış değerleri makul değerleri olarak kabul edilmektedir.
Ticari borçlar, ilişkili taraflara borçlar ve diğer parasal yükümlülüklerin iskonto edilmiş kayıtlı değerleri ile birlikte makul
değerlerine yaklaşık tutarlar üzerinden gösterildiği tahmin edilmektedir.
40. BİLANÇO TARİHİNDEN SONRAKİ OLAYLAR
41 - ÖZET FİNANSAL TABLOLARI ÖNEMLİ ÖLÇÜDE ETKİLEYEN YA DA ÖZET FİNANSAL TABLOLARIN AÇIK, YORUMLANABİLİR VE
ANLAŞILABİLİR OLMASI AÇISINDAN AÇIKLANMASI GEREKEN DİĞER HUSUSLAR
Yönetim planları:
Şirket’in 31 Aralık 2010 tarihi itibariyle kısa vadeli yükümlülükleri, toplam dönen varlıklarını 56.031.362 TL tutarında aşmış,
aynı tarihte sona eren oniki aylık ara hesap dönemi itibariyle net dönem zararı ve 31 Aralık 2010 tarihi itibariyle geçmiş yıllar
zararları sırasıyla 12.827.562 TL ve 35.037.808 TL olarak gerçekleşmiştir. Bunlara istinaden Şirket yönetimi bir plan oluşturmuş
durumdadır. Buna göre:
i. Şirket üretim maliyetlerini iyileştirmeye yönelik çalışmalara önceki dönemlerde olduğu gibi 2011 yılında da devam edecektir.
2010 yılında da sonuçlandırılan 6 Sigma projesine ilave olarak 2011 yılında yeni 6 Sigma projeleri devam edecektir. Kârlı
noktalardaki satış aktivitelerine devam edilecektir. Bunun sonucu olarak gerek satış ve pazarlama departmanlarında, gerekse
üretim departmanlarında insan kaynağının verimli kullanılmasına devam edilecektir. Kârlılığının iyi bir durumda olması ve
diğer kanallara nazaran daha düşük vadelerle yapılan satışlar nedeniyle, şirketimiz ihracat kanalını önceki dönemlere nazaran
artırmayı planlamaktadır. Tüm bu çalışmaların sonucunda, Şirket’in önümüzdeki dönemlerde operasyonlarında daha da kârlı bir
duruma gelmesi hedeflenmektedir.
ii. 2009 yılında satış stratejisi yeniden gözden geçirilmiş ve kârlılığı yüksek noktalar üzerine odaklanılmıştır. Düşük kâr marjlı
ürünlerin yerine, kârlı ürünler desteklenmiş, hasılat ve kârlılık arttırılmıştır. Ancak 2010 yılı içerisinde artan hammadde
fiyatlarının son 15 yılın en yüksek seviyesine ulaşması bu kârlılığı bir miktar azaltmıştır. 2011 yılında ise daha düşük bir
hammadde maliyeti ile başlanan yılda kârlılığın alınan önlemlerle daha da iyi noktalara çıkması hedeflenmiştir. Bu uygulamalar
neticesinde düşük kâr marjı ile satışı gerçekleştirilen peçete ürünleri, toplam ürün portföyü içerisinde ciddi oranda azaltılmıştır.
Ayrıca kanal yönetimi ilkesi gereğince, toplam pazar satış kanallarına ayrılmış ve verimli noktaların ayıklanması sağlanmıştır.
iii. Risk ve teminat yapıları dikkate alındığında bayilerimiz sürekli olarak rehabilite edilmekte ve ilerideki dönemlerde de
Şirket ürünlerinin daha iyi noktalara getirebilecek bayilerle çalışmaya devam edilecek olup gerekli bayi revizasyonları
gerçekleştirilecektir.
41 - ÖZET FİNANSAL TABLOLARI ÖNEMLİ ÖLÇÜDE ETKİLEYEN YA DA ÖZET FİNANSAL TABLOLARIN AÇIK, YORUMLANABİLİR VE
ANLAŞILABİLİR OLMASI AÇISINDAN AÇIKLANMASI GEREKEN DİĞER HUSUSLAR (DEVAMI)
iv. Şirket 2011 yılında da daha önce 2009 ve 2010 yılında aktif olarak kullandığı kanal kârlılığı stratejisine aynen devam
edecektir. Tüm kanallarını 2011 yılında da ayrı ayrı ve içindeki dağılımları da gözeterek yöneten şirketimiz, her kanalda yapacağı
tasarrufları belirlemiş, ve harcama kalemlerini daha sıkı şekilde kontrol eder hale gelmiştir.
v. Şirketimiz temizlik kağıtları sektöründe mürekkep giderme tesisi olan bir firmadır. Rakiplere oranla maliyet avantajı sağlayan
bu tesis 2010 yılında daha aktif kullanılmış ve artan maliyetlerini daha kontrol edilebilir bir noktaya getirmiştir. Mürekkep
giderme tesisinde kullanılan atık kağıt maliyetleri dikkate alındığında selüloz kullanımına kıyasla daha uygun maliyetlerde
olması sebebiyle bu maliyet avantajını yaratan ürünlerdeki satış artışına önem verilecektir.
ix. 2010 yılı satış uygulama sisteminde köklü değişiklikler yapılmıştır. Dağıtım amacıyla, halihazırda, bayilerin kullanıldığı
sistemde, bayilerin dağıtım yaptığı kanalların da disipline edilmesi amaçlanmıştır. Buna göre, bayilerimizin dağıtım yaptığı
kanallar ciro bazında sınıflandırılmış, böylelikle hem pazarın hem de bayi dağıtımımızın çok daha iyi anlaşılması hedeflenmiştir.
2010 yılının ikinci yarısında metropol bayilerinde geçilmesi planlanan SAP sistemi ile birlikte uygulama daha işlevsel hale
gelecek, böylelikle hem bayi stokları hem de satışları merkezden kontrol ve müdahale edilebilir duruma gelecektir. İskontolar
bazında disipline edilen sistemle birlikte raf fiyatlarının her kanalda daha net takip edilebilmesi ve yönetilmesi ile hem
markaların istenilen fiyatlarla rafa çıkması, hem de gerektiğinde etkili aksiyonlarla pazarın yönetilmesi amaçlanarak sistemin
kârlılığının arttırılmasına çalışılacaktır. Bayiden sonrasının kontrolüne dayanan yeni sistemimiz 2011 yılında da geliştirilecektir.
Raf ve aksiyon fiyatı uygulaması sonucu tüm Türkiye’de fiyatların daha da disiplinli ve gerçekçi olması hedeflenmiştir. Sayısal
dağıtım 2011 yılında başlıca odak noktalarımızdandır. Her bayimize sayısal dağıtımını nasıl arttıracağı konusunda rehber
olmaya çalışıyoruz.
x. 2010 Yılı ikinci yarısında zincir kanalında özel ürün satışında meydana gelen azalmadan ortaya çıkan kapasitenin kısmen
portföye eklenen yeni bitmiş ürünle, kısmen ihracatla ve kalan bölümü de iç piyasa yarımamül ürünlerle kapatılarak
yönetilmiştir. 2011 Yılında da iç piyasa yarımamül satışlarına kârlılığı dikkate alınarak artan bir tonajla yer verilmesi
planlanmaktadır.
Şirket yönetiminin, işletmenin sürekliliğinin sağlanması amacı ile almış olduğu, yukarıda açıklanan, önlemlerin yanı sıra
Şirket’in ana ortağı durumunda olan Yaşar Holding A.Ş., Şirket’in mali yapısının güçlenmesi, Şirket’in mevcut olan ticari ve ticari
olmayan borçlarını ödemekte herhangi bir güçlükle karşılaşmaması ve ödemelerini zamanında gerçekleştirmesi için gerektiği
takdirde Şirket’e gerekli kaynak ve desteğin sağlanacağını taahhüt etmiştir. Buna göre, Şirket yönetimi ve ana ortağı, Şirket’in
öngörülebilecek geleceği için faaliyetlerine devam edebileceğine inanmaktadırlar.
2010 Yılında
viii. 2009 yılında yaptırılan ve tüketici ihtiyaç ve beklentilerini öğrenmeye yönelik olan araştırma sonuçlarına göre marka
yapılandırılmasının gözden geçirilmesine karar verilmiştir. Buna göre, tüketicinin algılamadığı ve/veya algılamakta zorlandığı
marka yapılandırmasının sadeleştirilmesi çalışmaları hızlandırılmıştır. Lily şemsiye markası altında pazara sunulan segmentler
detaylı olarak incelenmiş, tüketicinin ürünleri kendi zihninde nasıl konumladığı anlaşılmıştır. Bu doğrultuda yapılan
çalışmalarda, Lily markasının ana marka olması suretiyle markalamada bir takım değişikliklere gidilecek, marka iyileştirmenin
yanı sıra ürün iyileştirmeleri de hayata geçirilecektir. İşte tüm bu gelişmeler sonucunda, 2011 yılında yeni bir marka mimarisi
ortaya çıkmıştır. Buna göre ambalajlarımız yenilenmiş ve çağın gereklerine uydurulmuştur. Ayrıca tüketici raporlarından çıkan
sonuç doğrultusunda, şemsiye marka stratejisi terk edilmiş ve her segmente ayrı bir marka konumlanması gerçekleştirilmiştir.
Böylece hem tüketici hem de satınalmacılar tarafında yaşanan karışıklığın giderilmesi hedeflenmiş ve daha net bir konumlama
ve vaad stratejisi benimsenmiştir.
vii. 2008 yılı içerisinde enerji verimliliği kapsamında, T.C. Enerji ve Tabii Kaynaklar Bakanlığı tarafından 18/04/2007 tarih ve
5627 sayılı Enerji Verimliliği Kanunu ile başlatılan “Gönüllü Anlaşmalar yoluyla Türk Sanayiinde Enerji Verimliliğinin Arttırılması”
uygulamalarında pilot tesis olarak yer almış ve 2009 Ocak ayında 3 yıl içerisinde enerji yoğunluğunu %11 azaltmak üzere
başvurusunu tamamlamıştır. Yapılan incelemeler sonunda başvurusu olumlu bulunmuş ve Ocak 2010 tarihinden itibaren 3
yıllık anlaşma kapsamına alınmıştır.
Yönetim
vi. Operasyonel Maliyet İyileştirme çerçevesinde üretimde sürekli iyileştirmeler yapılmakta ve yapılan bu çalışmalar neticesinde
girdi maliyetlerinin artması karşısında üretim maliyetlerinin azaltılması planlanmaktadır.
Yatırımcılara Bilgiler
Borsa
Viking Kağıt ve Selüloz A.Ş. hisseleri, İstanbul Menkul Kıymetler Borsası (İMKB) Ulusal Pazarı’nda VKING sembolü altında işlem
görmektedir.
Halka Arz Tarihi: 13.10.1994
Olağan Genel Kurul Toplantısı
Viking Kağıt ve Selüloz A.Ş. Yönetim Kurulunca alınan karar doğrultusunda, Şirket’in Olağan Genel Kurul Toplantısı 10 Mayıs
2011 Salı günü saat 14:00’te Hürriyet Cad. No: 474 Aliağa/İzmir adresinde yapılacaktır.
Kâr Dağıtım Politikası
Viking Kağıt ve Selüloz A.Ş.’nin kâr dağıtımı konusundaki genel politikası kamuya açıklanmış olup, söz konusu bilgiye
Şirket’in kurumsal internet sitesinde (www.viking.com.tr) yer alan Yatırımcı İlişkileri sayfasından Türkçe ve İngilizce olarak
ulaşılabilmektedir. Şirket’in 20 Nisan 2011 tarihli Yönetim Kurulu Toplantısında, Yönetim Kurulu, 2010 yılı faaliyetlerinin zarar
ile sonuçlanmış olması nedeniyle kâr dağıtımı yapılmamasının Olağan Genel Kurul’un tasvibine sunulmasına karar vermiştir.
Yatırımcı İlişkileri
Pay Sahipleri ile İlişkiler Birimi
Şehit Fethi Bey Caddesi No: 120 35210 İzmir
Tel : (0 232) 482 22 00
Faks : (0 232) 489 15 62
[email protected]
Viking Kağıt Hisse Senedinin 2010 Yılı Performansı (İMKB Genel Endeksi ile Kıyaslı)
140
2,5
120
100
2
80
1,5
60
1
40
0,5
20
0
0
01/01/2010
31/12/2010
30/06/2010
İMKB Tüm’e Göre (sol eksen)
* Grafikte geriye dönük düzeltilmiş hisse fiyatları kullanılmıştır.
VKING (sağ eksen)
Bu raporun baskısında atık kağıttan
imal edilen, uluslararası geri dönüşüm
sertifikalı Freelife kağıt kullanılmıştır.
Produced by Tayburn Kurumsal
Tel: (90 212) 227 04 36 Fax: (90 212) 227 88 57
www.tayburnkurumsal.com
Şehit Fethi Bey Cad. No: 120 35210 İzmir
Tel : 0 232 482 22 00 (10 hat)
Faks: 0 232 484 17 89 - 483 46 59
www.viking.com.tr

Bütün PDF`i indirmek için tıklayınız

Transkript

Benzer belgeler

proje finansmanı modellemesi `excel destekli`

Brandeval

buradan - Anadolu Hayat Emeklilik

BÜMED Jovis Eğitim Salonu

Scrapbook Proje

başvuru formunu indir