Kaizen sunumu1

KAIZEN SUNUMU
Hazırlayan: Hatice Đsak
03.01.2009
Sunumun Amacı:
Bu sunumun sonunda sizler kaizen
tekniği hakkında bilgi sahibi
olacaksınız.
“Đlk çağlarda güçlü olan,
Endüstri çağında zengin olan kazanırdı,
Đçinde bulunduğumuz çağda ise maliyetlerine hakim olan
ve sürekli iyileşen işletmeler kazanacak!”
Kaizen nedir ?
KAI = SÜREKLĐ
KAIZEN Japonca SÜREKLĐ
ZEN = ĐYĐ
ĐYĐLEŞME anlamına gelen bir
kelimedir.
Đyileşme
KAIZENĐN TEMEL TAŞLARI
Süreklilik
Kaizen’in Amacı Nedir ?
Değer
Verim
Performans
Kaizen küçük, fakat sürekli
adımlarla mevcut durumun
iyileştirilmesini hedefler
Zaman
Kaizen’in Hedefi Nedir ?
Kaizenin hedefi MUDA’lardır.
Amaç bunları sıfırlamak veya en aza indirmektir.
MUDA NEDĐR ?
MUDA = WASTE
MUDA = ĐSRAF
MUDA, mevcut kaynakların KATMA DEĞER yaratmayan
yerlerde kullanılmasıdır.
Üretim Süreci ve Kaizen
Girdiler
Çıktılar
Ü
retim
Üretim
Kayıplar
16 Büyük Kayıp
Ekipmanı Etkileyen 8 Büyük Kayıp
1- Arıza Kayıpları
2- Setup Ayar Kayıpları
3- Takım Değişimi
4- Başlangıç Kayıpları
5- Küçük Duruşlar
6- Hız Kayıpları
7- Hatalı Üretim ve Tamir Kayıpları
8- Kapatma Kayıpları
Đşgücünü Etkileyen 5 Büyük Kayıp
9- Yönetim Kayıpları
10- Üretim Hareket Kayıpları
11- Hat Organizasyon Kayıpları
12- Lojistik Kayıpları
13- Ölçme ve Ayar Kayıpları
Malzeme ve Enerji Etkinliğini Önleyen 3 Büyük Kayıp
14- Enerji Kayıpları
15- Jig,Kalıp ve El Aleti Kayıpları
16- Ürün Kayıpları
Yenilik ile Kaizen
farkı nedir?
Yeni Standart
Perfo
rman
20
s
00
15
00
10
00
YENĐ
YENĐLĐK
•
YENĐLĐK
•
KAIZEN
Za
ma
n
Yenilik,uzun aralıklar ile
Kaizen küçük, fakat
ve ani sıçramalar ile
sürekli adımlarla yapılan
yapılan performans
mevcut durumun
iyileştirmeleridir.
iyileştirilmesidir.
Yenilik ile Kaizen
farkı nedir?
Yenilik, var olanın yerine yeni bir makina ekipman vs.alınmasıdır,
Kaizen ise var olanın en iyi hale getirilmesine yönelik yapılan
çalışmadır. Kapasite arttırımı vb. durumlarda yenilik kaçınılmazdır.
Bu yüzden Kaizen ve Yenilik kavramı arasındaki fark
karıştırılmamalıdır.
•
YENĐLĐK
– Kısa vadeli,
– heyecanlı
– Büyük adımlar
– Sınırlı sayıda şampiyon
– Teknoloji
– Büyük yatırım
•
KAIZEN
– Uzun vadeli,
– sabır gerekiyor
– Küçük adımlar
– Ekipler
– Đnsan
– Küçük yatırım
YENĐLĐK tek başına yeterli değildir, ancak KAIZEN ile birlikte anlamlı olur.
Kaizen nedir ?
“Sürekli iyileştirme”
KAIZEN “Sürekli Đyileştirme” demektir.
Ekipman, işçilik, malzeme ve enerji etkinliğinin sağlanması için
16 büyük kaybın yok edilmesine yönelik yapılan çalışmalardır.
Bunun dışında tertip düzen,iş güvenliği ve çevreye yönelik
olumsuzlukların iyileştirilmesi çalışmalarınıda kapsar.
PROJE DAHĐLĐNDE YAPILAN ĐYĐLEŞTĐRMELER,MEVCUT
STANDARTLAR,YAYGINLIKLAR,YENĐ BĐR MAKĐNA ALMAK VS.
KAĐZEN DEĞĐLDĐR.
Kaizen Hayatımızın ve Đşimizin bir parçasıdır !
Umumi Kullanıma açık yerlerde klozet
kapağı bir ihtiyaç mıdır?
Önce
Sonra
Kaizen Hayatımızın ve Đşimizin bir parçasıdır !
Yürürken paspas yapabilirmiyim?
Kaizen Hayatımızın ve Đşimizin bir parçasıdır !
Kaizen Hayatımızın ve Đşimizin bir parçasıdır !
Kaizen Hayatımızın ve Đşimizin bir parçasıdır !
Örnek:
Amerikan Havayolları, 1987 yılında maaliyetleri düşürmek üzere bir
çalışma başlatmış ve çalışma sonucunda yapılan iyileştirmelerden biri
aşağıdaki gibi gelişmiştir.
• First-class sınıfında yapılan inceleme ve gözlemlerde yolcuların %
80’inin salatada sunulan zeytinlerin hepsini yemediği tespit edilmiş ve
salatalardan bir adet zeytin eksiltmek suretiyle, yıllık 40.000 USD kar elde
edilmiştir.
Kaizen Türleri
Đşletmelerde yoğun olarak iki çeşit Kaizen uygulanmaktadır :
1.Kaizen ( Önce-Sonra )
2.Kobetsu-Kaizen
Kaizenler konu, süre ve izlenen yol durumlarına göre farklılık
gösterirler:
1. Önce-Sonra Kaizen
2. Kobetsu-Kaizen
Birey öncelikli çalışmalardır.
Ekip öncelikli çalışmalardır.
Ekip sayısı en fazla 2 kişiden oluşabilir.
Ekip en fazla 5 en az 3 kişiden oluşabilir.
Tecrübe ve sağduyu ile gerçekleşir.
16 büyük kaybı içerir.
Veri takibi gerektirir.
Her an uygulanır.
Tüm alanlarda uygulanır.
Öncesinde ve sonrasında gözlem ve izleme
gerektirir.
Sadece kendi alanı ile ilgili uygulanabilir.
Kısa sürede tamamlanan çalışmalardır.
Uzun süreli ( min.3-max.6 ay) çalışmalardır.
Önce Sonra Kaizen Örneği
Kaizen çizimle anlatıldığı için rahatlıkla anlaşılıyor.
ÖNCE-SONRA KAĐZEN FORMU
BÖLÜM
TV MONTAJ
TAKIMI
AMAÇ VE YAKLAŞIM
HEDEF
MAKĐNA VEYA
PROCESS
Önce Sonra Kaizen Örneği
00.01.1900
KAĐZEN ADI
Tuş takımında mavi led hataların
önlenmesi.
BAŞLANGIÇ
TARĐHĐ
01.04.2006
KAĐZEN
NO
SMTU06OS
07101
:
:
Tuş takımında mavi led hataların önlenmesi.
KAIZEN SONRASI
AÇIKLAMA, FOTOĞRAF, ÇĐZĐM
KAIZEN ÖNCESĐ
AÇIKLAMA :
P02 191 PCB kodlu tuş takımı üzerindeki X901kablosu tüpe yakın olduğu için ilk
çalışma anında tuş takımı üzerindeki mavi ledlerin bozulmasına yol açıyor.
AÇIKLAMA:
X901 kablosu pcb'de değişiklik yapılarak alt tarafa alındı tüpten uzaklaştırılarak
mavi ledlerin bozulması önlenmiş oldu.
KAIZEN MALĐYETĐ
KAIZEN SONUÇLARI
07.06.2006
151,1134654
Kayıplar:1.Arıza
2.Set-up/Ayar
8.Kapatma Kayıpları
14.Enerji Kayıpları
3.Takım Değişimi
9.Yönetim Kayıpları
15.Ürün Kayıpları
4.Başlangıç Kayıpları
10.Üretim Hareket
16.Ekipman Kayıpları
5.Küçük Duruşlar
11.Hat Organizasyon
6.Hız Kayıpları
12.Lojistik
Kaizen çizimle anlatıldığı için rahatlıkla anlaşılıyor.
7.Hata ve Tamir Kayıpları
13.Ölçme ve Ayar Kayıpları
Kobetsu - Kaizen
16 büyük kaybın azaltılmasına yönelik
maliyeti düşük, getirisi yüksek olan
iyileştirmelerdir.
Dikkat Edilmesi Gerekenler
Kobetsu Kaizen konusu seçiminde öncelik; Dar boğaz işlemin olduğu, acil çözümler
gerektiren ve yaygınlaştırma faktörünün göz önüne alınması gereken yerlere verilir.
16 büyük kaybı içerir
Yapılan kaizenlerin konusu 16 büyük kaybı içerir.
Çalışanların kendi alanları ile ilgilidir
Kobetsu Kaizen uzmanlık gerektirir. Ekip yapısında konuyla ilgili kişiler bulunmalıdır.
Ekip öncelikli iyileştirmelerdir
Kobetsu Kaizenler kapsamlı çalışmalardır. Ekip en az üç en fazla beş kişiden
oluşabilir.
Veri derinliği gerektirir
Çalışma belirlenirken doğru neticeye ulaşılabilmesi için en çok veri derinliğine
ihtiyaç duyulur.
Problem çözme teknikleri kullanılır
Problem tespiti ve çözüme ulaşmak için problem çözme teknikleri uygulanır. (Neden
neden analizi, Setup analizi, PM Analizi, Balık Kılçığı vb.)
Süreye ihtiyaç vardır
Verilere bakarak uygulamalardaki gelinen noktanın kıyaslanabilmesi için süreye
ihtiyaç vardır.
12 Adım Kobetsu Kaizen Uygulaması
1. Konu seçimi
2. Ekip Üyeleri
3. Kayıp Türü
4. Đyileştirilecek konuyu seçme nedeni
5. Makina / Ekipman çalışma prensibi
6. Hedefin Belirlenmesi
7. K.Kaizen 12 adım faaliyet planı
8. Problemin açıklanması – Analiz (Neden neden- Setup vs.)
9a. Aksiyon planı
9b. Problem çözümünün anlatılması
10a. Đzleme
10b. Hedef karşılaştırma
11. Standartlaştırma
12a. Yaygınlaştırma
12b. Ödevler
1
2
4
3
9a
5
9b
6
7
8
10a
11
10b
12a
12b
Teşekkürler