Faaliyet Raporu 2008

Transkript

Ayr›nt›da gizli...
2008’DE
VESTEL...
Vestel fiirketler Grubu (Vestel), tüketici
elektroni¤i, beyaz eflya, dijital ürün
segmentlerinde, Türkiye ve global pazar›n
güçlü oyuncular›ndan biridir.
Kurumsal Profil
Finansal Göstergeler
2008’den 2009’a Özetle Vestel
Zorlu Grubu ve Vestel Grubu Hakk›nda
Vestel’in Strateji ve Hedefleri
Vestel’in Güç Kaynaklar›
1994’ten 2008’e Vestel’in Geliflimi
Yönetim Kurulu Baflkan›’n›n Mesaj›
Yönetim Kurulu
‹cra Kurulu Baflkan›’n›n De¤erlendirmesi
‹cra Kurulu
Yönetimin Faaliyet Sonuçlar›n› De¤erlendirmesi ve Analizi
Vestel’de Ar-Ge
Vestel’in Da¤›t›m A¤›
Vestel’in ‹nsan Kayna¤›
Kurumsal Sosyal Sorumluluk
Kurumsal Yönetim ‹lkelerine Uyum Raporu
Kâr Da¤›t›m Politikas› ve Önerisi
Denetçi Raporu Özeti
Yönetim Kurulu Karar›
Ba¤›ms›z Denetim Raporu, Konsolide Mali Tablolar ve Dipnotlar
Yat›r›mc› Bilgileri
‹letiflim
VESTEL
02
VESTEL YARINI
DÜfiÜNEREK
ÜRET‹YOR...
Kurumsal Profil
Teknolojik, yenilikçi ve kullan›c›
dostu ürün tasar›mlar›yla
tüketicileri gelecekle buluflturan
Vestel, çevre dostu “yeflil”
teknoloji kullan›lan ürünlerini
pazara sunmakta, yar›nlara sahip
ç›kma ad›na güçlü ad›mlar
atmaktad›r.
Vestel fiirketler Grubu (Vestel), tüketici elektroni¤i, beyaz eflya,
dijital ürün segmentlerinde, Türkiye ve global pazar›n güçlü
oyuncular›ndan biridir.
Vestel, üretim, sat›fl ve pazarlama, Ar-Ge, yaz›l›m ve uydu hizmetleri
konusunda faaliyet gösteren 24 (12’si yurt d›fl›nda) flirketten
oluflmaktad›r.
Teknoloji ve tasar›m gelifltirme yetkinli¤iyle dünyan›n önde gelen
OEM ve ODM üreticileri aras›nda yer alan Vestel, 2008 y›l›nda da
LCD televizyon, dijital ürünler ve beyaz eflyada bafll›ca ihracat
pazar› olan Avrupa'da müflterilerinin önde gelen tercihi olmaya
devam etmifltir.
VESTEL
Vestel Elektronik, Grup flirketlerinin ço¤unda en büyük paya sahip ortak konumu ve
tüketici elektroni¤i alan›nda imza att›¤› öncü ürünleri ile Vestel Grubu’nun amiral
gemisi özelli¤ini tafl›maktad›r. Türkiye'nin ve Avrupa'n›n en büyük elektronik eflya
üreticilerinden olan Vestel Elektronik, Avrupa LCD TV pazar›nda 5. büyük üretici
konumundad›r. Vestel Elektronik 2008 y›l›nda üretiminin %87'sini ihraç etmifltir.
Bir Zorlu Grubu üyesi olan Vestel, dünyan›n farkl› noktalar›ndaki Ar-Ge merkezleri ile
“teknolojinin Türkçesi” iddias›na uygun olarak gelifltirdi¤i teknolojilerle pazara yön
vermektedir.
Teknolojik, yenilikçi ve kullan›c› dostu ürün tasar›mlar›yla tüketicileri gelecekle buluflturan
Vestel, çevre dostu “yeflil” teknoloji kullan›lan ürünlerini pazara sunmakta, yar›nlara
sahip ç›kma ad›na güçlü ad›mlar atmaktad›r.
Vestel, tüketici elektroni¤indeki baflar›lar›n› beyaz eflya segmentine de tafl›m›fl olup
dünya kalitesinde yüksek teknolojili ürünleri ile 119 ülkede tüketicilerin be¤enisine
hitap etmektedir. Yurt d›fl›nda 10 ülkedeki da¤›t›m teflkilat›yla etkin bir pazarlama ve
sat›fl stratejisi izleyen Vestel, ülkemiz ihracat›ndan ald›¤› payla dayan›kl› tüketim
mallar› sektörünün ihracat liderli¤ini 8 y›ld›r sürdürmektedir.
Vestel, Türkiye’nin en yayg›n sat›fl ve sat›fl sonras› hizmet a¤lar›ndan birine sahiptir.
1.050 Vestel ma¤azas›, 650’si Regal tabelal› olmak üzere toplam 1.400 Regal Bayii ve
400 servisi (elektronik + beyaz eflya + klima + IT) bulunan Vestel, çoklu marka stratejisiyle
ve konsept ma¤azac›l›k anlay›fl›yla genifl bir ürün portföyünü ülkemizin dört bir yan›ndaki
müflterilerine sunmaktad›r.
03
Vestel’in üretim faaliyetleri Manisa ve Alexandrov (Rusya)’da
gerçeklefltirilmektedir. Vestel City’de kurulu high-end TV, kiflisel
bilgisayar ve dijital ürünler fabrikas›, Vestel’in Türkiye’deki
tüketici elektroni¤i konusundaki üretim noktalar›n›
oluflturmaktad›r. Vestel City’de ayr›ca buzdolab›, çamafl›r
makinesi, piflirici cihazlar, klima ve bulafl›k makinesi üretim
tesisleri mevcuttur. Vestel CIS’in, buzdolab› ve çamafl›r makinesi
fabrikalar›ndan oluflan Rusya’daki tesisleri; Rusya, Ukrayna,
Beyaz Rusya ve Kazakistan gibi BDT pazarlar›na yönelik üretim
yapmaktad›r.
Vestel, 2008 y›l›nda 2,8 milyar dolar› yurt d›fl› sat›fl olmak
üzere, 3,6 milyar dolar tutar›nda net sat›fl gerçeklefltirmifltir.
Vestel Elektronik Sanayi ve Ticaret A.fi.’nin hisse senetleri
1990 y›l›ndan bu yana VESTL sembolü alt›nda ‹MKB Ulusal
Pazar›nda, 2000 y›l›ndan bu yana da Londra Borsas›’nda ifllem
görmektedir. 2006 y›l›nda gerçekleflen halka arz ifllemiyle
Vestel Elektronik Sanayi ve Ticaret A.fi.’nin ifltiraki Vestel
Beyaz Eflya A.fi.’nin de %31,5 oran›ndaki hissesi ‹MKB’de VESBE
sembolüyle ifllem görmeye bafllam›flt›r.
VESTEL
04
VESTEL
05
Bafll›ca Göstergeler
Vestel, 2008 y›l›nda 2,8 milyar dolar› yurt
d›fl› sat›fl olmak üzere, 3,6 milyar dolar
tutar›nda net sat›fl gerçeklefltirmifltir.
2008’de
Milyon ABD Dolar›
2008
2007
Net Sat›fllar
3.632
3.555
‹hracat/Sat›fllar
%74
%75
Faaliyet Kâr›
187
-64
VAFÖK
329
56
-316
14
109
127
AR-GE Giderleri/Sat›fllar
%1,9
%1,5
Toplam Aktifler
2.560
3.669
Özsermaye
574
1.106
Net Borç
245
117
Net ‹flletme Sermayesi
183
177
Net Borç/Özkaynaklar
%43
%11
%19,2
%11,5
%9,1
%1,6
Net Dönem Kâr›
Yat›r›m Harcamalar›
Brüt Kâr Marj›
VAFÖK Marj›
>
187 milyon dolar faaliyet kâr› ve 329 milyon dolar
VAFÖK kaydedilmifltir.
‹hracat/Sat›fllar
%74
TEKNOLOJ‹
AYRINTIDA G‹ZL‹
Ar-Ge’yi her alanda geliflimin motoru
olarak gören Vestel, teknoloji ve
ürün gelifltirme alan›nda hayata
geçirdi¤i yeni projelerle Türkiye’nin
lider flirketleri aras›nda güçlü
konumunu sa¤lamlaflt›rmaktad›r.
Görüntüde mükemmelli¤i yakalayan
Pixellence görüntü izleme
teknolojisi, genifl bant üzerinden
bilgi al›flverifline yönelik IPTV
uygulamalar›, yüksek su tasarrufu
sa¤layan Ecowash teknolojisi gibi
kaynak verimlili¤ini gözeten ileri
teknolojileriyle Vestel öngörülü,
yenilikçi ve çevreci yaklafl›m›n›
ürünlerine yans›tmaktad›r.
VESTEL
08
2008’den 2009’a Özetle Vestel
Vestel Pixellence Super Slim LCD, Full HD
özelli¤iyle yüksek çözünürlük sunarken,
Pixellence görüntü izleme teknolojisiyle de
görüntünün “tozunu al›yor”.
En mükemmeli Pixellence…
Vestel’in görüntü kalitesini mükemmellefltiren uluslararas›
patentli Pixellence teknolojisiyle televizyonda gerçeklefltirdi¤i
devrim yeni algoritma ve tasar›m özellikleriyle farkl› boyuta
tafl›n›yor.
Pixellence’› benzer teknolojilerden ay›ran en önemli özelli¤i
Vestel’e özgü patentli algoritmalardan oluflmas›d›r. Pixellence
Avrupa ve ABD patent ofisleri de dahil olmak üzere 40’› aflk›n
patente sahiptir. Pixellence, s›k›flt›rmadan kaynaklanan hatalar
ve hareket de dahil olmak üzere tüm görüntü iyilefltirme
algoritmalar›yla daha canl›, daha keskin, daha detayl› ve daha
gerçek görüntü seviyesine ulaflmaktad›r.
Yeni nesil LCD TV dönemini bafll›yor
Vestel’in pazara sundu¤u Pixellence Super Slim LCD, 33 mm’lik derinli¤iyle panel
teknolojisindeki son geliflmeleri yans›t›yor. Vestel Pixellence Super Slim LCD, Full HD
özelli¤iyle yüksek çözünürlük sunarken, Pixellence görüntü izleme teknolojisiyle de
görüntünün “tozunu al›yor”. Vestel Slim LCD modelleriyle birlikte farkl› tasar›m ve renk
seçenekleri sunan çok genifl bir ürün gam›na ulafl›yor.
26” ve 42” olmak üzere iki farkl› ekran seçene¤iyle sunulan Vestel Pixellence Super
Slim LCD, USB üzerinden film, foto¤raf ve müzik dosyalar›n› genifl ekranda izleme ve
dinleme keyfi sunuyor. Üzerinde 4 HDMI girifli bulunan Vestel Pixellence Super Slim
LCD, DVD player, uydu al›c›lar› ve oyun konsollar› gibi HD kalitesinde görüntü veren
di¤er elektronik cihazlar› da televizyona ba¤lama olana¤› sa¤l›yor. Vestel Pixellence
Super Slim LCD ayr›ca 100 Hz “Movie Sense” özelli¤i sayesinde hareketli görüntülerde
oluflan titreme ve netli¤in bozulmas› gibi problemlerin önüne geçerek kusursuz görüntü
sunuyor. 40.000:1 dinamik kontrast oran›yla film izlerken gerçek sinema keyfi yaflatan
Vestel Pixellence Super Slim LCD, dokunmatik tufllar› sayesinde ise çok daha estetik
bir görünüm sa¤l›yor.
Portföyümüzde yeni bir marka: Vestfrost
Vestel, beyaz eflya alan›ndaki yat›r›mlar›na bir yenisini ekleyerek Kuzey Avrupa ülkeleri
ve Rusya’da çok yüksek bilinilirli¤e ve itibara sahip Vestfrost markas›n› sat›n ald›. Vestel
bu operasyonla so¤utucular alan›nda aktif olan Vestfrost markas›n›, di¤er beyaz eflya
ürünlerine ve Avrupa pazar›n›n tümüne yayarak dünyan›n en önemli beyaz eflya markalar›
aras›na sokmay› hedeflemektedir.
Vestel, ayr›ca 2006 y›l›nda sat›n ald›¤› ‹skandinav ve Kuzey Avrupa ülkelerinde yüksek
bilinirli¤e sahip Finlux ve Luxor markalar› alt›nda da üretimini sürdürmektedir. Yal›n
tasar›mlar›yla da dikkat çeken bu ürünlerle Vestel yurt d›fl› pazarda ata¤a geçmifltir.
Alman ekolünün hakim oldu¤u ülkelerde yayg›n olan Graetz markas›n›n ard›ndan, 5
y›ll›¤›na Telefunken’in isim hakk›n› sat›n alarak ‹spanya, ‹talya ve Portekiz pazarlar›na
üretim ve sat›fl yapmak için anlaflma imzalayan Vestel, Avrupa’daki konumunu giderek
güçlendirmektedir.
VESTEL
Vestel, endüstriyel tasar›m alan›nda
dünyan›n en önemli birliklerinden
Uluslararas› Endüstriyel Tasar›m Kurulufllar›
Konseyi’ne Türkiye’den kabul edilen ilk ve
tek kurumsal üyedir.
09
Ürünlerimiz ödüle doymuyor.
Teknoloji ve esteti¤i birlefltirdi¤i ürünleri ile
sektördeki farkl›l›¤›n› ortaya koyan Vestel, tasar›m›
ürünlerin katma de¤eri olarak görmekte ve üretim
süreçlerinde ön planda tutmaktad›r.
Vestel ürünleri ifllevsellik ve teknolojik üstünlüklerinin
yan› s›ra yenilikçi tasar›m detaylar›yla da öne
ç›kmaktad›r. Vestel tasar›mdaki iddias›n› ulusal ve
uluslararas› ödüllerle tescillemektedir.
> Design Turkey Endüstriyel Tasar›m Ödülleri
Vestel Elektronik “iyi yönetim notu”nu bu y›l da korudu
Kurumsal yönetim uygulamalar›nda dünyaca lider kabul edilen derecelendirme
kurulufllar›ndan ISS Corporate Services Vestel Elektronik’in kurumsal yönetim derecelendirme
notunu 10 üzerinden 8,5 olarak belirledi.
Böylece flirketin flu anki kurumsal yönetim uygulamalar›n›n SPK kurumsal yönetim
ilkeleri baz›nda oldukça iyi performans sergiledi¤i bir kez daha belgelenmifl oldu. ISS,
2008 y›l›nda da Vestel Elektronik’in notunu 10 üzerinden 8,5 olarak belirlemiflti.
Türkiye’nin en kapsaml› ve prestijli tasar›m etkinli¤i
olarak kabul edilen Design Turkey Endüstriyel
Tasar›m Ödülleri 2008 kapsam›nda Vestel 5 ödüle
lay›k görüldü. Vestel, elektronik ürünler
kategorisinde “42845 Ultra thin LCD TV” ve “42850
Ultra thin LCD TV” olmak üzere iki farkl› LCD modeli
ve “Vestel Topnotch Notebook” ile “‹yi Tasar›m
Ödülü”nü ald›. Ayr›ca elektrikli ev aletleri
kategorisinde “Vestel Quadro Split Klima” ve “Vestel
Olympus Çamafl›r Makinesi” de Vestel’e “‹yi Tasar›m
Ödülü”nü getirdi.
> Good Design Award
Vestel, ABD’de bulunan Chicago Mimarl›k ve Tasar›m
Müzesi’nin verdi¤i dünyan›n en prestijli tasar›m
ödüllerinden Good Design Award’da Finlux markas›
için üretti¤i Slim and Thin LCD TV modeli ile 2008
y›l› ödülüne lay›k görüldü.
> Red Dot Design Award
Vestel’den interaktif oyun dünyas›nda bir ilk: “I Can Football”
Vestel, dünyada ilk kez internet üzerinden 11’e 11 online futbol maç› yapma imkan›
veren “I Can Football”u piyasaya sundu. www.icanfootball.com adresinde futbol ve
oyun tutkunlar›n›n be¤enisine sunulan “I Can Football”, dünyada pazar› giderek büyüyen
online oyunlar›n ülkemizdeki ilk örne¤ini oluflturuyor.
Vestel ülkemizde bu sektörü gelifltirirken içerik konusunda da söz sahibi olmaya kararl›
oldu¤unu kan›tl›yor; teknolojideki liderli¤ini yans›tabilece¤i ve hedef kitlesi gençlere
ulaflabilece¤i bir alanda farkl›laflma imkan›n› kazan›yor.
Vestel’in futbolseverlere arma¤an› “I Can Football”, Sobee Yaz›l›m ve dünyaca ünlü
oyun yazar› Mevlüt Dinç’in önderli¤inde yarat›ld›. Yaz›l›m ve altyap› çal›flmalar› tamamen
yerli yetenek ve emekle tamamlanan “I Can Football”, 22 futbolseverin internet üzerinden
online futbol oynayabilmesine imkân vermesi bak›m›ndan dünyada bir ilke imza at›yor.
Oyuncular, dilerlerse daha az kiflilik tak›mlarla sahaya ç›karak tak›m›n geri kalan
üyelerinin bilgisayar taraf›ndan kontrol edilmesini de sa¤layabiliyor.
Vestel, Almanya’da düzenlenen ve uluslararas› bir
kalite onay platformu olarak kabul edilen Red Dot
Design Award’da iki uzaktan kumandas› ile tasar›m
ödülüne lay›k görüldü.
> Türk Patent Alt›n Ödülü
Vestel Beyaz Eflya, “açma yönü de¤ifltirilebilen
kap›ya sahip elektronik kontrollü so¤utucu” buluflu
ile Türk Patent Enstitüsü’nün “Türk Patent Alt›n
Ödülü”ne lay›k görüldü. Geçen y›l da patent alan›nda
TPE’den ödül alan Vestel, böylece patent ödüllerinin
say›s›n› ikiye ç›karm›fl oldu.
Türk firmalar›n marka, patent ve tasar›m alan›nda
Avrupa flirketleri karfl›s›nda ürün ve hizmetlerini
korumaya yönelik olarak verdi¤i ödüller, Türkiye’de
Ar-Ge’ye ayr›lan pay›n art›r›lmas›n› teflvik etmeyi
hedefliyor.
VESTEL
10
Zorlu Grubu ve Vestel Grubu Hakk›nda
Zorlu Grubu’nun kurulufl hikayesi 1950’li
y›llar›n bafl›nda Babada¤, Denizli’de ufak
bir tekstil atölyesine uzan›r. Tekstil
alan›nda büyüyen ve güçlenen, küresel
markalar yaratan Zorlu Grubu, bu baflar›s›n›
Vestel ile elektronik, beyaz eflya ve dijital
ürünler alan›na; Zorlu Enerji ile enerji
sektörüne tafl›m›flt›r. Zorlu Grubu 2006
y›l›nda yüksek büyüme potansiyeline sahip
gayrimenkul sektörüne iddial› olarak
girmifl, bu alanda ‹stanbul baflta olmak
üzere ‹zmir ve Marmaris’te çeflitli yat›r›mlar
gerçeklefltirmifltir.
Bugün Türkiye’nin gurur duydu¤u markalar›, Türk sanayisini
ileriye tafl›yan tesisleri, aral›ks›z sürdürdü¤ü ticari ve
sosyal yat›r›mlar› ile Zorlu Grubu, Türkiye için üretmekte,
Türkiye için çal›flmaktad›r.
25 bin çal›flan›, 10 milyar TL’yi aflan toplam aktifleri ile
Zorlu Grubu “Gideceksek en uza¤a gidece¤iz, ç›kacaksak
en yükse¤e ç›kaca¤›z, olacaksak en iyisi olaca¤›z...”
felsefesi do¤rultusunda geliflmeye, dünya arenas›nda
“Zorlu” markas›ndan daha fazla söz ettirmeye ve markas›na
duyulan güveni art›rmaya devam ediyor.
Zorlu Grubu
TEKST‹L GRUBU
VESTEL GRUP fi‹RKETLER‹
ENERJ‹ GRUBU
GAYR‹MENKUL
Korteks
Zorluteks
Linens Pazarlama
Zorlu D›fl Ticaret
Vestel Elektronik
Vestel Beyaz Eflya
Vestel Dijital
Vestel D›fl Ticaret
Vestel Dayan›kl› Tüketim Mallar› Pazarlama
Vestel CIS
Vestel Savunma
AYESAfi
Birim
Vestel Germany
Vestel France
Vestel Iberia
Vestel Italy SRL
Vestel Holland BV
Vestel Trade
Vestel UK Limited
Vestel Electronica SRL
OY Vestel Scandinavia AB
UTS-United Technical Services, SPOL S.R.O.
Vestpro Electronics S.A.
Dexar Multimedya Telekomünikasyon A.fi.
Vestel USA
CABOT Communications Ltd.
Vestel Electronic India
Vestek Elektronik Araflt›rma Gelifltirme A.fi.
Deksarnet Telekomünikasyon A.fi.
Intertechnika LLC - RUSYA
Zorlu Enerji
Zorlu O/M
Zorlu Endüstriyel
Rotor
Zorlu Hidroelektrik
Zorlu Elektrik
Zorlu Petrogas
Amity Oil
Zorlu Do¤al Gaz
Trakya Gaz Da¤›t›m
Gaziantep Gaz Da¤›t›m
Rosmiks LLC (Rusya)
Zorlu Energy Pakistan
Dorad Energy (‹srail)
Ashdod Energy (‹srail)
Ramat Negev Energy (‹srail)
Solad Energy (‹srail)
Zorlu Do¤al Elektrik Üretimi A.fi.
Zorlu Jeotermal Elektrik Üretim A.fi.
Zorlu Intergas GMBH Avusturya
Zorlu Enerji ve ‹nflaat Sanayi ve Ticaret A.fi.
Zorlu Yap› Yat›r›m A.fi.
Zorlu Gayrimenkul
Gelifltirme ve Yat›r›m A.fi.
Akmerkez G›da ve ‹htiyaç
Maddeleri Pazarlama
‹hracat ‹thalat San. ve Tic. A.fi.
‹ntermar Ticaret Pazarlama
Turizm A.fi.
VESTEL
11
Vestel Grubu
Halka Aç›k K›s›m
Vestel CIS Ltd.
%48,4
Ahmet Zorlu
%100
Collar Holding
%51,6
Vestel Elektronik
%100
Vestel D›fl Ticaret*
%99,7
Vestel Dayan›kl› Tüketim Mallar› Pazarlama
Vestel Dijital
%99,3
Halka Aç›k K›s›m
%27,4
Vestel Beyaz Eflya
%72,6
Di¤er ‹fltirakler
%100
* Yurt d›fl› pazarlama flirketlerini içermektedir.
Vestel’in Geliflim Alan›
Vestel Türkiye Da¤›t›m A¤›
1.050 Vestel ma¤azas›, 650’si Regal
tabelal› olmak üzere toplam 1.400
Regal Bayii ve 400 servis (elektronik
+ beyaz eflya + klima + IT)
Ar-Ge merkezleri
Üretim
D›fl ticaret flirketleri
Vestel markas›yla sat›fl yapan yurt d›fl› da¤›t›m a¤›
VESTEL
12
Vestel’in Strateji ve Hedefleri
Vestel’in stratejik hedefi, ana faaliyet
alanlar› olan tüketici elektroni¤i, dijital
ürünler ve beyaz eflyada tasar›m, üretim,
sat›fl ve pazarlama faaliyetleriyle
sürdürülebilir ve kontrollü bir gelir art›fl›
ve kârl›l›k sa¤lamakt›r.
Bu hedefi gerçeklefltirmek için Vestel’in stratejisi üç ana bafll›kta flekillenmektedir:
Yüksek oranda segmente olmufl Avrupa pazar›nda pazar pay›n› pekifltirmek ve yeni
büyüme alanlar› yaratmak
Vestel, Avrupa’n›n doygunlu¤a ulaflm›fl TV pazar›nda yaflanmakta olan high-end ürünlere
ve özellikle de flat panel TV’lere geçifl sürecini bir büyüme olana¤› olarak görmektedir.
Vestel, A kategorisi ürünlerdeki pazar pay›n› art›rmak amac›yla, teknolojik altyap›s›n›
ve Avrupa TV pazar›ndaki regülasyon ve tüketici dinamikleri konular›ndaki engin bilgi
birikimini ön plana ç›karmay› hedeflemektedir.
Di¤er yandan, know-how gelifltirmedeki kabiliyetinin yan› s›ra, maliyet ve co¤rafi
konumunun sa¤lad›¤› lojistik avantajlarla Vestel, beyaz eflya segmentinde OEM-ODM
hizmetlerini birlikte sa¤layabilen tek üretici konumuyla Avrupa pazar›nda elde etti¤i
üstünlü¤ü art›rma kararl›l›¤›ndad›r.
Ürün çeflitlendirmesi
Vestel ürün gam›n› çeflitlendirmek amac›yla üretim gücünü ve ölçek ekonomisini ön
plana ç›karmay› ve her bir iflkolunda büyümeyi hedeflemektedir. Vestel ürün
çeflitlendirmede, müflteri talebine ve/veya co¤rafi özelliklere göre ürün gelifltirmedeki
yüksek esneklik kabiliyetini önemli avantajlar›ndan biri olarak kullanmaktad›r.
Co¤rafi varl›¤›n gelifltirilmesi
Vestel, AB ülkelerinde sat›fllar›n› OEM/ODM baz›nda sürdürürken Türkiye’nin çevresindeki
ülkelerde kendi markas› ile var olma stratejisi uygulamakta; Türkiye ve ayn› zaman
diliminde yer alan Rusya, BDT ülkeleri (Azerbaycan, Gürcistan, Ermenistan, Türkmenistan,
Özbekistan, K›rg›zistan, Kazakistan), Orta Do¤u (Suriye, Irak, Iran, Lübnan, Ürdün,
S.Arabistan, Birleflik Arap Emirlikleri, Yemen, Umman ve Körfez ülkeleri), Kuzey Afrika
(Libya, Fas), K›br›s ve Güney Asya ülkelerinde Vestel markal› ürünleri tüketicilerle
buluflturmaktad›r.
OEM/ODM üretim ve ihracatta yeni bölgelere odaklan›lm›flt›r. Güney Amerika ( Arjantin,
Kolombiya, Brezilya, Venezüella, Peru) Hindistan, Filipinler, Tayland gibi Asya ülkeleri
ile Güney Afrika’ya ihracat ivme kazanmakta, bu pazarlara özel ürünler sunulmaktad›r.
Fransa ve ‹spanya’da yeni operatörlerle “pay TV” alan›nda iflbirlikleri de 2008 y›l›nda
bafllat›lm›flt›r.
Vestel, bu stratejik hedeflerinin bir parças› olarak, ana faaliyet alanlar›n› tamamlayacak
ifl kollar›na girmek üzere yat›r›m f›rsatlar›n› izlemektedir.
VESTEL
13
Vestel’in Güç Kaynaklar›
Dünyan›n say›l› OEM ve ODM üreticilerinden
biri olan Vestel, Ar-Ge’deki gücüyle teknoloji
ve endüstriyel tasar›m gelifltirmedeki
yetkinli¤ini, yenilikçi yaklafl›m›yla birlefltirerek
Avrupa pazar›nda önemli bir rekabet üstünlü¤ü
yakalamaktad›r.
Vestel’in altyap› ve teknolojisi ile üretim ve sat›fl
kabiliyetine dayal› kurumsal güçleri her türlü pazar
flart›nda üstünlük sa¤lamaktad›r.
Yenilikçilik
Dünyan›n say›l› OEM ve ODM üreticilerinden biri olan Vestel, Ar-Ge’deki gücüyle teknoloji
ve endüstriyel tasar›m gelifltirmedeki yetkinli¤ini, yenilikçi yaklafl›m›yla birlefltirerek
Avrupa pazar›nda önemli bir rekabet üstünlü¤ü yakalamaktad›r.
Yüksek bilinirli¤e sahip markas› ile Vestel ulusal pazar›nda da bu özelli¤inin, baflta
giderek büyüyen beyaz eflya segmenti olmak üzere, yeni ürünlerde önemli bir kald›raç
etkisi yarataca¤›na inanmaktad›r.
Ürün çeflitlili¤i
Vestel, ana pazar› olan AB ülkelerindeki müflterilerinin farkl› ihtiyaçlar›na ürün
çeflitlendirme stratejisiyle cevap vermektedir. Tüketici elektroni¤inde dünyan›n en
esnek üreticisi olan Vestel, beyaz eflyada da bu konumunu güçlendirmektedir. Vestel,
seri üretimi siparifl baz›nda farkl›laflt›rabilen bir üreticidir.
Maliyet avantaj›
> Vestel, lojistik ve da¤›t›m yetkinli¤ini müflterilerinin farkl›
adetlerdeki siparifllerine genifl bir ürün yelpazesi ile hizmet
verebilmesinin anahtar unsuru olarak görmektedir. fiirket’in
lokasyon olarak Avrupa’ya yak›nl›¤›, Uzak Do¤u’daki rakiplerine
göre lojistik üstünlü¤ünü oluflturmakta, maliyet avantaj›
sa¤lamaktad›r.
> Dünyada TV alan›ndaki en büyük üreticilerden olan Vestel,
h›zla büyüyen beyaz eflya üretimi ile de ölçek ekonomilerinden
yararlanmakta; tüketici elektroni¤i ve beyaz eflyada en
belirgin maliyet unsuru olan komponent al›m›nda önemli
bir sat›n alma avantaj› sa¤lamaktad›r. Vestel Manisa’da
geliflmifl yan sanayi imkanlar›ndan yüksek oranda tedarik
yapmakta ve lojistik aç›dan önemli maliyet avantaj› elde
etmektedir.
> AB ile Türkiye aras›ndaki Gümrük Birli¤i, Vestel için do¤al
bir rekabet avantaj›d›r. Gümrük Birli¤i’nin bir sonucu olan
vergisiz ihracat imkân›, Vestel’i Asya kökenli rekabetin
karfl›s›nda güçlü k›lmaktad›r.
> Ayr›ca, Rusya üretim tesisleri, Rusya ve baflta Ukrayna,
Beyaz Rusya, Kazakistan olmak üzere di¤er BDT ülkelerinde
vergi taraf›nda avantaj sa¤lamaktad›r.
Müflteri taahhüdü
> Uzak Do¤u’daki rakiplerinin aksine Vestel’in tasar›m, üretim,
noktasal da¤›t›m› kapsayan eksiksiz hizmet yetkinli¤i tercih
edilmektedir.
> Ana müflterileriyle sa¤lam ve uzun vadeye dayal› iliflkiler
gelifltirmifl olan Vestel, stratejisi gere¤i müflterilerinin
Avrupa’daki markalar› ile do¤rudan rekabete girmemektedir.
Vestel, beyaz eflyadaki konumlanmas›nda da ayn› stratejiyle
hareket etmektedir.
VESTEL
14
1994’ten 2008’e Vestel’in Geliflimi
Çevreci ürünler özellikle Avrupa pazar›nda
a¤›rl›¤›n› art›r›rken, Vestel 2 y›ld›r sürdürdü¤ü
zarars›z alafl›m içermeyen AB mevzuat›na uygun
üretimin yan› s›ra, enerji tasarrufu sa¤layan
ürünlerde büyük ilerleme kaydetmektedir.
Vestel gelifliminin farkl› evrelerinde
teknoloji, ürün, pazar aç›s›ndan çok
boyutlu ve sürdürülebilir büyümeyi en
etkin flekilde yönetmifl olup de¤iflimi
yakalayan güçlü stratejileriyle hedeflerini
gerçeklefltirmeyi sürdürmektedir.
1994-1997 y›llar›: Uygulama mühendisli¤i ve tek ürüne konsantrasyon
Vestel, stratejik gelifliminin ilk döneminde teknolojik aç›dan uygulama mühendisli¤i
yaparken, üretim cephesinde TV’ye odaklanm›flt›r. Hedef pazar Avrupa olurken, B tipi
markalar için üretim gerçeklefltirilmifltir. ‹nce segmentli pazar›n iyi alg›lanmas›, farkl›
dönemlerde farkl› özellikte modellerin sunulmas› ve “yüksek model say›s›” üzerine
kurulan piyasa stratejisi sonucunda 1.000 farkl› modelde TV üretimi gerçeklefltirilmifltir.
1997-2000 y›llar›: Gelifltirme mühendisli¤i ve ürün çeflitlendirme
Stratejik geliflimin ikinci döneminde Vestel, uygulama mühendisli¤inden gelifltirme
mühendisli¤ine geçerek ürün çeflitlendirmesine bafllam›flt›r. Beyaz eflya üretiminin yan›
s›ra dijital cihaz üretimi de bu dönemde faaliyetlere eklenmifltir. Bu kapsamda Ar-Ge
çal›flmalar› a¤›rl›k kazan›rken ilk yurt d›fl› Ar-Ge ünitesi Silikon Vadisi’nde (ABD)
aç›lm›flt›r. Vestel, dünyadaki teknolojik geliflmeleri güncel olarak izleyerek dünya devleri
ile ayn› anda ürün gelifltirmeye ve piyasaya sunmaya bafllam›flt›r.
Vestel, bu dönemde Avrupa piyasas›nda yer alan Mitsubishi, Hitachi ve JVC gibi A
markalar ile stratejik ifl ortakl›klar› gelifltirmifltir.
2000-2005 y›llar›: Teknoloji üretimi dönemi
Gelifltirme mühendisli¤inde kaydetti¤i at›l›mlar Vestel’in teknoloji gelifltirme ve bunu
ürüne dönüfltürme evresine girmesinde itici güç olmufltur.
Ürün yelpazesindeki dönüflümleri h›zla yapabilen Vestel, flat ürünlerde pazara do¤ru
ürünlerle girmifl, dünyan›n dev üreticileri ile ayn› anda Avrupa pazar›na ürün sunabilmenin
ötesinde lider bir ürün sa¤lay›c›s› olmufltur.
Sahip oldu¤u vizyonla teknolojideki geliflmeleri önceden analiz edebilen Vestel, 2001
y›l›nda Cabot Communications Ltd (‹ngiltere)’i sat›n alm›flt›r.
2003 y›l›n›n sonunda Vestel ilk yurt d›fl› üretim tesisini Rusya’da açm›fl ve Vestel markas›
ile üretim ve sat›fla bafllam›flt›r. Bu geliflme Grubun yurt d›fl›nda üretim üsleri kurma
stratejisinin ilk aya¤›d›r.
VESTEL
Vestel, uzun y›llard›r elektronik alan›nda baflar›l› bir biçimde uygulad›¤› esnek üretim,
etkin maliyet yönetimi, yayg›n da¤›t›m ve güçlü pazarlama modelinin benzerini beyaz
eflya alan›ndaki faaliyetlerinde de hayata geçirerek, sektördeki gücünü daha da art›rm›flt›r.
Vestel gerek elektronik gerekse beyaz eflya alan›ndaki bu ataklar› ile iç pazardaki pazar
pay›n› art›r›rken, ayn› zamanda sat›fl ve servis a¤›nda iyilefltirme çal›flmalar›n›
h›zland›rm›flt›r. Bu kapsamda daha büyük metrekareler ile daha farkl› ürün gamlar›n›n
ve markalar›n›n içinde bulundu¤u konsept ma¤azac›l›k anlay›fl› için ilk çal›flmalar›
bafllatm›flt›r.
Vestel, konsept ma¤azac›l›k çal›flmalar› kapsam›nda ve dünyadaki trendlere paralel
olarak iç pazarda “çoklu marka stratejisi”ni uygulamaya bafllam›flt›r. Bu kapsamda Vestel
sat›fl noktalar›nda, Vestel markal› ürünlerin yan› s›ra ayn› ürünlerin farkl› markal› olanlar›
ile Vestel taraf›ndan üretilmedi¤i gibi ürün gam›nda da yer almayan di¤er elektronik
ve beyaz eflyan›n sat›fl› hedeflenmektedir.
2006’dan günümüze ve yar›nlara: yeni ürün gelifltirme, teknolojik kurumsallaflma
ve dünya pazarlar›na penetrasyon
Kullan›c›lar›n ihtiyaçlar›na ba¤l› olarak ürünlerin yaflam e¤rileri k›salmaktad›r. Tüketici
taleplerine ba¤l› geliflen pazar flartlar›nda, Ar-Ge çal›flmalar› giderek önem kazanm›flt›r.
Vestel, bu dönemde bir taraftan teknolojik geliflme ve kurumsallaflma sürecine büyük
önem vermekte, di¤er taraftan dünya pazar›nda artan oranda yer almak için çal›flmaktad›r.
Vestel, LCD TV ve beyaz eflyada yüksek kapasiteleri ve altyap›s›yla Avrupa pazar›ndaki
üstün OEM ve ODM konumunu ileriye tafl›maya kararl›d›r.
Vestel, belirledi¤i co¤rafi geniflleme alan›nda üretim ve markalaflma stratejisini
sürdürmektedir. Grup, Rusya’da baflar›yla gerçeklefltirilen ilk aflaman›n ard›ndan,
ürünlerini BDT Ülkeleri (Azerbaycan, Gürcistan, Ermenistan, Türkmenistan, Özbekistan,
K›rg›zistan, Kazakistan), Orta Do¤u (Suriye, Irak, Iran, Lübnan, Ürdün, S.Arabistan,
Birleflik Arap Emirlikleri, Yemen, Umman ve Körfez ülkeleri), Kuzey Afrika (Libya, Fas),
K›br›s ve Güney Asya gibi geliflmekte olan pazarlarda satarak Vestel markas› ile büyümeyi
öngörmektedir.
15
Vestel, LCD alan›ndaki Ar-Ge çal›flmalar›n› görüntü iyilefltirmeye
dönük yaz›l›m projeleri üzerinde yo¤unlaflt›rmaktad›r. 2007’de
piyasaya sunulan Pixellence LCD TV’ler büyük yank› uyand›rm›fl,
bu alandaki çal›flmalar h›z kazanm›flt›r. Bugün Pixellence
teknolojisi, 40’a varan patent say›s› ve geliflen türevleriyle
Vestel’in görüntü iyilefltirme yaz›l›mlar› alan›ndaki baflar›lar›n›
uluslararas› arenada da tescil ettirmektedir.
LCD sektöründeki incelik trendini takip eden Vestel 2008
y›l›nda Türkiye’de bir yerli üretici taraf›ndan üretilen en ince
LCD’ye imza atm›flt›r. 33 mm derinli¤iyle Pixellence Slim LCD
sadece tasar›m›yla de¤il, Full HD, titreflimi önleyen 100 Hz
resim iflleme gücü ve hareketle ilgili özel algoritma gibi teknik
özellikleri ile de fark›n› ortaya koymaktad›r.
Web tabanl› TV’lerin (IPTV, ITV, USB TV) yayg›nlaflmas› görüntü
mükemmelli¤ini daha da önemli k›lmaktad›r. Vestel bu alanda
yürüttü¤ü yo¤un çal›flmalarla interaktif uygulamalara imkan
veren IP servislerinin geliflmifl ve farkl› varyasyonlar›n› pazara
sunmada yine öncülük etmektedir.
Vestel için convergence ürünleri giderek daha önem
kazanmaktad›r. Tüketici elektroni¤inde esnek üretim modelinden
ve telekomünikasyonda gömülü yaz›l›mdan kaynaklanan
üstünlü¤ünü, bilgi teknolojilerinde dizüstü bilgisayar üretimiyle
kazand›¤› güçle birlefltiren Vestel, convergence ürün alan›ndaki
hedef konumuna do¤ru emin ad›mlarla ilerlemektedir.
Vestel’in geliflim haritas›nda öne ç›kan bir di¤er konu ”Green
Concept”tir. Çevreci ürünler özellikle Avrupa pazar›nda a¤›rl›¤›n›
art›r›rken, Vestel 2 y›ld›r sürdürdü¤ü zarars›z alafl›m içermeyen
AB mevzuat›na uygun üretimin yan› s›ra, enerji tasarrufu
sa¤layan ürünlerde büyük ilerleme kaydetmektedir.
TASARIM
AYRINTIDA G‹ZL‹
Vestel ürünleri ifllevsellik ve
teknolojik üstünlüklerinin yan› s›ra,
yenilikçi tasar›m detaylar›yla da
öne ç›kmaktad›r.
Teknoloji ve esteti¤i birlefltirdi¤i
ürünleri ile sektördeki farkl›l›¤›n›
ortaya koyan Vestel, tasar›m›
ürünlerin katma de¤eri olarak
görmekte, Ar-Ge ve üretim
süreçlerine entegre etmektedir.
VESTEL
18
Vestel zaman›nda do¤ru hamleleri
gerçeklefltirerek yat›r›mlar›n› yapm›fl, bugünkü
altyap›s› ve birikimi ile dünyada rekabet
gücünü koruyan güçlü gruplardan biri olarak
global ekonomide yerini alm›flt›r.
Zor bir süreçten geçiyoruz.
ABD’de 2007 y›l›nda konut kredileri kaynakl› olarak bafllayan kriz, 2008 y›l›n›n ikinci
yar›s›ndan itibaren geliflmekte olan ülkelere de yay›larak dünya genelinde reel ekonomik
göstergeler üzerinde etkili olmaya bafllam›fl, talep düflmüfl, iflsizlik artm›fl, özel tüketim
daralm›fl, d›fl ticaret yavafllam›flt›r. Bu daralma sonucunda 2008 y›l›nda ço¤u geliflmifl
ekonomi durgunlu¤a girmifltir.
Küresel kriz 2009 y›l›nda da dünya gündeminin temel konusu olacakt›r. Piyasalarda
yaflanan güven bunal›m›n›n ne zaman afl›laca¤› ve uygulamaya koyulan tedbirlerin
sonuçlar›n›n ne sürede ortaya ç›kaca¤› belli de¤ildir. 2009 y›l›na iliflkin tahminler global
büyümede yavafllaman›n ve dünya ticaret hacmindeki düflüflün sürece¤i yönündedir.
Vestel güçlü bir konumdad›r.
Vestel zaman›nda do¤ru hamleleri gerçeklefltirerek yat›r›mlar›n› yapm›fl, bugünkü
altyap›s› ve birikimi ile dünyada rekabet gücünü koruyan güçlü gruplardan biri olarak
global ekonomide yerini alm›flt›r.
Vestel, elektronikte 10 y›l içinde ç›kabilece¤i en üst noktaya gelmifl ve yüksek kapasitelere
ulaflm›flt›r. Bu noktada daha fazla büyümenin lojistik ve maliyet aç›s›ndan verimli
olmayaca¤›n› düflünüyoruz. Beyaz eflyada dünya flirketlerinin 50 y›l içerisinde ulaflt›¤›
kapasiteye 10 y›lda ulafl›lm›flt›r. Burada büyüme kapasitesi mevcuttur ve altyap›s›
haz›rd›r. Yat›r›mlar›m›z zaman içerisinde gerçeklefltirilecektir.
Krizin 2008’in 3.çeyre¤inde Türkiye’de fliddetle hissedilmeye bafllamas› iç pazardaki ve
ihracattaki daralmayla birlikte Vestel’in sat›fllar›n› da olumsuz yönde etkilemifltir. Yüksek
öngörü kabiliyetimiz ve deneyimimizle, do¤ru ve zaman›nda al›nm›fl tedbirler sayesinde
krizin etkilerinin performans sonuçlar›m›za olumsuz yans›malar› s›n›rl› tutulabilmifltir.
Fabrikalar›m›zda kapasiteler düflürülmeden üretime devam edilmifl, hedeflerimize az
sapmayla ulafl›lm›flt›r.
Ahmet Zorlu
Yönetim Kurulu Baflkan›
VESTEL
19
Vestel’e olan güveni piyasaya yans›tmak ve
hisselerimize de¤er kazand›rmak amac›yla,
Vestel Elektronik’in sermayesinin 160 milyon
TL art›r›lmas›na ve bu art›fl›n nakit olarak
karfl›lanmas›na karar verdik.
Düflünce ve eylemlerimizi krizin flartlar›na göre esnek olarak de¤ifltirebilmek ve uyum
sa¤lamak ayakta kalman›n birincil kural›d›r. Vestel, çabuk karar alma ve uygulama,
piyasalar› günlük takip etme, stoklar› minimum seviyede tutma, al›m sat›mlar› çok k›sa
süreli olarak yapma, s›k› maliyet kontrolü ve k›sa dönemli bütçeler, zaman›nda rekabetçi
fiyatla piyasaya ç›kma gibi uygulama ve önlemlerle kriz yönetimindeki yetkinli¤ini
ortaya koymaktad›r.
Ald›¤›m›z kararlar ve sonuçlar›yla gurur duymal› ancak rehavete kap›lmamal›y›z. 2009
dünya, Türkiye ve Grubumuz aç›s›ndan kolay bir y›l olmayacakt›r. Bir anlamda ticari
alanda 3.dünya savafl› yaflanmaktad›r. Bu savafltan az s›yr›kla kurtulmak için devlet,
kurumlar ve çal›flanlar olarak tüm taraflar›n çabas› gerekir.
Baflar›n›n s›rr› ifli sahiplenmek…
Zorluklar› hep birlikte aflmak için iflimize sahip ç›kmal›, inançla çal›flmal›y›z. Kurumlar›m›z›
yaflatmak hepimizin gelece¤ini flekillendirecek temel dayanakt›r. Bu da ancak özverili
çal›flma, ifle odakl›l›k, her alanda verimlili¤i yakalama hedefi, kaliteden ödün vermeme,
yenilikçi düflünce yaklafl›m›n› her zaman öne ç›karma ile mümkündür. Türkiye’ye mal
olmufl Vestel markas›n›n gücü olan yüksek de¤erlere sahip insan kayna¤›m›z ortak
düflünceyle hedefleri benimsemeli, ayr›ca herkes kendisine sürekli bireysel hedefler
koymal› ve bu hedeflerine koflmal›d›r.
fiirketlerimize ve Vestel markas›n›n de¤erine inan›yoruz.
Vestel kuruluflundan bu yana sürdürülebilirlik yaklafl›m›yla uzun vadeli düflünmektedir.
Bunu yat›r›mlar›n›n yan› s›ra kâr da¤›t›m politikas›yla de göstermekte, öz kaynaklar›n›
sürekli güçlendirmektedir.
Dünyada yaflanmakta olan küresel kriz sürecinde mali yap›y› güçlendirerek krizin
yarataca¤› olumsuz etkileri en aza indirmek, Vestel’e olan güveni piyasaya yans›tmak
ve hisselerimize de¤er kazand›rmak amac›yla, Vestel Elektronik’in sermayesinin 160
milyon TL art›r›lmas›na ve bu art›fl›n nakit olarak karfl›lanmas›na karar verdik.
Kriz döneminde en büyük hissedar›n Gruba gerekli ve yeterli
deste¤ini sermaye art›r›m› ile de göstermekte olmas› Vestel
markas›na olan inanc›m›z›n somut kan›t›d›r.
Ar-Ge ile daha ileriye…
Türkiye’nin ithalatla de¤il üretimle büyümesi gerekmektedir.
Üretimle büyüme için yerli üreticiyi desteklemeye ve yaflatmaya
yönelik önlemlerin al›nmas› önem kazanmaktad›r. Bu ba¤lamda
ülkemizde Ar-Ge faaliyetlerinin teflvik ve destek görmesi,
sanayide yenilikçi ve teknolojik üretimle ihracat›n art›r›lmas›
art›k gündemin ilk maddelerinden olmal›d›r. 2008 y›l›nda
yürürlü¤e giren Ar-Ge teflvik yasas›n›n bu temennimiz için bir
bafllang›ç teflkil etmesini umuyoruz.
Türkiye’nin genç nüfusunun yar›nlar› için teknoloji ve Ar-Ge’ye
yat›r›m›n önemi yads›namaz. Bu kapsamda ülkemizde Ar-Ge
kültürünün geliflimi için e¤itim politikalar›nda de¤ifliklikler
yap›lmas›n› ve yeni nesillerin araflt›rmac› bir bak›fl aç›s›na
sahip olmak üzere nitelikli formasyon almas›n› da son derece
önemsiyoruz.
Türkiye’nin her alanda Ar-Ge’ye yapt›¤› uzun vadeli yat›r›m›n,
ülkemizin önümüzdeki dönemde dünyan›n say›l› Ar-Ge
merkezlerinden biri olmas›n›n önünü açmas›n› gönülden
diliyoruz.
VESTEL
20
Vestel oluflturdu¤u güçlü Ar-Ge altyap›s› ve
ekibiyle teknoloji ve inovasyonda sadece
ulusal de¤il global arenada da var oldu¤unu
her zaman teyit etmektedir.
Vestel için bundan sonra yat›r›m›n yönü bellidir: Ar-Ge ve
ürün inovasyonu.
Ar-Ge alan›nda yapt›¤›m›z çal›flmalar›n global rekabet ortam›nda
var olmak için gerekli oldu¤u gerçe¤ini ç›k›fl noktam›z olarak
belirledik. Vestel bu bilinçle hareket ederek öncelikle Ar-Ge
yat›r›mlar›na hiç bir suretle ara vermemifltir ve vermeyecektir.
Bugün 3 milyar dolara yak›n ihracat›m›z varsa bu yüksek
teknolojiyle tasarlad›¤›m›z ürünlerimizin tercih edilmesinin,
iyi yönetimin ve stratejilerimizin sonucudur.
Vestel oluflturdu¤u güçlü Ar-Ge altyap›s› ve ekibiyle teknoloji
ve inovasyonda sadece ulusal de¤il global arenada da var
oldu¤unu her zaman teyit etmekte, ülkemizde bu alandaki
faaliyetleriyle öne ç›kan ender kurumlardan biri olarak sektörün
ve ülkemizin gelece¤i için elinden gelen tüm çabay›
göstermektedir.
Güçlü vizyonumuzla 2002 y›l›nda High-End fabrikas›n›
kurdu¤umuzda bugünkü ileri teknoloji seviyemize ulaflman›n
hayal olmad›¤›n› biliyorduk. Bugün gerek teknoloji gerekse
tasar›m anlam›nda dünya devleriyle yar›flabilecek güçteyiz.
Görüntü kalitesinin mükemmelli¤iyle öne ç›kt›¤›m›z “Pixellence”›n üstünlü¤ü uluslararas›
platformlarda da tescil edilmektedir. Vestel’in yaz›l›m konusundaki at›l›mlar›yla LCD
üretiminde ulaflt›¤› teknolojik üstünlü¤ü modül üretimi yat›r›m›yla perçinledik. Bu
geliflme Avrupa TV üretiminde hedefledi¤imiz seviyeye gelmemizde h›zland›r›c› ve etkili
bir unsur olacak; ayn› zamanda d›fla ba¤›ml›l›¤›m›z› azaltarak maliyet aç›s›ndan önemli
kazan›mlar sa¤layacakt›r. Katma de¤erli ve geliflmifl teknolojili ürünlere yönelece¤imiz
önümüzdeki dönemde web tabanl› IP servislerinde önemli bir gelecek görüyoruz. IP
TV ile bafllayan bu çal›flmalar›m›z içerik gelifltirme ile daha ileri bir boyuta tafl›nacakt›r.
Kurumsal yönetim
Halka aç›kl›k seviyesi en yüksek flirketlerden biri olan Vestel Elektronik, yurt içi ve yurt
d›fl›ndaki kurumsal ve bireysel hissedarlar›na ve tüm menfaat sahiplerine karfl›
sorumlulu¤unu en üst düzeyde yerine getirebilmek için Kurumsal Yönetim ‹lkeleri’ne
kararl›l›kla uymaktad›r.
Kurumsal yönetim uygulamalar›nda dünyaca lider kabul edilen derecelendirme
kurulufllar›ndan ISS Corporate Services Vestel Elektronik’in kurumsal yönetim derecelendirme
notunu geçen y›lki ayn› seviyede tutarak 10 üzerinden 8,5 olarak belirlemifltir.
Yar›n› korumal›y›z
Küresel ›s›nma ve do¤al kaynaklar›n tükenifli ile gündemimize yerleflen çevresel sorunlar,
uygarl›¤›m›z› aç›ktan aç›¤a tehdit etmektedir. Teknolojinin dinamizmiyle bilgi ça¤›n›n
keyfini süren insano¤lu, çevre sorunlar›n› gözetmeden att›¤› her ad›mda kendi kendini
yok etmeye do¤ru bir ad›m daha ilerlemifl olmaktad›r.
VESTEL
Art›k yapt›¤›m›z iflten uzun vadede verimlilik alabilmek için sadece üretmemiz de¤il,
üretirken do¤al kaynaklar› ço¤altmam›z, yenilenebilir kaynaklar kullanmam›z ve yaflam
biçimlerimizi de¤ifltirmemiz gerekiyor.
BM Global Compact’a taraf olan ve küresel sorumlulu¤unun bilincini en üst düzeyde
tutan Zorlu Grubu’nun parças› olarak, Türkiye’de faaliyet gösterdi¤imiz her alanda tüm
paydafllar›m›zla birlikte hem gezegenimiz hem insanl›k için bugün oldu¤umuz yerden
daha iyi bir yere varma azmi ile çal›fl›yoruz. Çünkü uygarl›¤›m›z›n do¤a ile uyum içinde
yaflad›¤› sürece var olmay› sürdürebilece¤ini çok iyi biliyoruz.
Alternatif enerjiye de yat›r›m yap›yoruz
Vestel, teknolojik geliflmeleri günlük hayat›m›zda farkl› alanlarda kullan›ma sunarak
daha yaflanabilir bir dünyaya kavuflmak hedefiyle projeler gelifltiriyor. Çevre dostu
alternatif enerjiler konusundaki Ar-Ge faaliyetleriyle enerji sorununa çözüm üretiyor.
Enerji konusunda yürüttü¤ümüz üç farkl› proje, üç y›ll›k çal›flma sonras›nda h›zl› bir
biçimde ilerliyor. Hidrojenin yak›n gelecekte önemli bir noktaya gelece¤i konusundaki
öngörülerimiz güç kazan›rken, bu konuda Japonya´da yap›lan sempozyumda bu alandaki
en iyi üç kurumdan biri oldu¤umuz aç›kland›. Yak›t pili konusunda yapt›¤›m›z çal›flmalar›m›z
kararl›l›kla devam ediyor. Günefl panelleriyle deniz suyundan enerji üreterek elektri¤e
dönüflen buhar› tatl› su elde etmek üzere kullanmaya dönük çal›flmalar›m›z da sürüyor.
21
Teknolojiyle var olaca¤›z…
Vestel olarak, yat›r›mlar›m›za devam ederek flimdiye kadar
oldu¤u gibi bundan sonra da dünyam›z için üretece¤iz.
Teknolojideki iddiam›z› güçlü alt yap›m›z ve sat›fl sonras›
hizmetlerimizle de destekleyerek, dünya kalitesindeki ürünleri
sahip oldu¤umuz mali kaynaklar ve grubumuzun sa¤lad›¤›
sinerjiyle tüketicilerimize sunmaya devam edece¤iz.
Vestel, bugün oldu¤u gibi yar›n da dünyan›n en önemli
elektronik ve beyaz eflya üreticilerinden biri olarak insanlar
için daha konforlu bir hayat› sa¤lamak için teknoloji
gelifltirecektir.
Tüm çal›flanlar›m›za, hissedarlar›m›za ve sosyal paydafllar›m›za
teflekkürlerimi sunuyorum.
Sayg›lar›mla
Ahmet Zorlu
VESTEL
22
Yönetim Kurulu
(4)
(5)
(3)
(1)
(2)
(6)
VESTEL
1 Ahmet Zorlu
(1944 - Denizli) Kariyerine tekstil sektöründe aile flirketinde bafllad›. ‹lk
flirketi olan Korteks’i 1976 y›l›nda kurdu. ‹zleyen y›llarda tekstil sektöründe
yeni yat›r›mlara imza atan Ahmet Zorlu, 1990 y›l›nda Zorlu Holding’i kurdu.
1994 y›l›nda Vestel markas›n› sat›n alan Ahmet Zorlu, bugün elektronik ve
beyaz eflya, tekstil, enerji ve gayrimenkul sektörlerinde faaliyet gösteren
57 flirketi ile Zorlu Grubu’nun Yönetim Kurulu Baflkanl›¤›’n› yürütmektedir.
2 Prof. Dr. Ekrem Pakdemirli
Yönetim Kurulu Baflkan Yard›mc›s›
(1939 - ‹zmir) Prof. Dr. Ekrem Pakdemirli 1987-89 y›llar› aras›nda Ulaflt›rma,
1989-90 y›llar› aras›nda Maliye Bakanl›¤› görevlerini yürütmüfl, 1991 y›l›nda
Baflbakan Yard›mc›l›¤› görevini üstlenmifltir. Bilkent, Baflkent ve Ege
üniversitelerinde ö¤retim görevlisi olan Pakdemirli, Dokuz Eylül
Üniversitesi’nde Rektör Yard›mc›s›, Baflbakanl›k D›fl Ticaret Müsteflarl›¤›’nda
Müsteflarl›k görevlerinde bulunmufltur. Bugüne kadar 100’den fazla makalesi
ve 10 kitab› yay›nlanm›flt›r.
3 Mehmet Emre Zorlu
Yönetim Kurulu Üyesi
(1984 - ‹stanbul) Mehmet Emre Zorlu, 2006 y›l›nda Koç Üniversitesi Elektrik
ve Elektronik Mühendisli¤i’ni bitirmifl daha sonra 2007-2008 y›llar›nda
‹ngiltere’de Essex Üniversitesi Yenilik ve Teknoloji Yöneticilik Master
program›na kat›lm›flt›r. Mehmet Emre Zorlu 2009 y›l› itibar› ile Vestel
fiirketler Grubu’nda çal›flmaya bafllam›flt›r.
4 Y›lmaz Argüden
(1958 - Eskiflehir) Dr. Y›lmaz Argüden ARGE Dan›flmanl›k’›n Yönetim Kurulu
Baflkanl›¤›n› yürütmektedir. Deneyimleri özel sektörden, kamu sektörüne
ve uluslararas› kurulufllara; sivil toplum örgütlerinden, akademik hayata
kadar genifl bir yelpazeyi kapsamaktad›r. Dünya Bankas›’ndaki görevinden
sonra 1988-90 y›llar› aras›nda Özellefltirme Program›n›n sorumlulu¤unu
yürütmüfltür. Ekonomi konusunda Baflbakan Bafldan›flmanl›¤› yapm›flt›r.
Halen, Rothschild yat›r›m bankas›n›n Türkiye Yönetim Kurulu Baflkanl›¤›
görevinin yan› s›ra yurt içinde ve d›fl›nda çeflitli kurulufllar›n yönetim
kurullar›nda da görev alan Dr. Argüden, deneyimlerini Bo¤aziçi Üniversitesi’nde
ve Koç Üniversitesi MBA program›nda strateji dersi vererek, çeflitli gazete
ve dergilerdeki köfle yaz›lar›yla ve kitaplar›yla paylaflmaktad›r. Yaflam
kalitesini yükseltme konusundaki çal›flmalar› nedeniyle Dünya Ekonomik
Forumu taraf›ndan Gelece¤in 100 Global Lideri aras›na seçilmifltir. Birleflmifl
Milletler’in Küresel ‹lkeler Sözleflmesi Türkiye Temsilcisidir.
23
5 Ömer Yüngül
Yönetim Kurulu Üyesi ve ‹cra Kurulu Baflkan›
(1955 - ‹zmir) 1978 y›l›nda Bo¤aziçi Üniversitesi Makine Mühendisli¤i
Bölümü’nü bitirdi. 1997 y›l›nda Zorlu Grubu’na Beyaz Eflyadan Sorumlu ‹cra
Kurulu Baflkan› olarak kat›ld›. 3 Ocak 2000’de tüm Grup’un üretiminden
sorumlu ‹cra Kurulu Üyeli¤ine getirilen Ömer Yüngül halen Vestel Grubu
‹cra Kurulu Baflkan› olarak görev yapmaktad›r.
6 Enis Turan Erdo¤an
(1955 - Mersin) 1976 y›l›nda ‹stanbul Teknik Üniversitesi Makine Mühendisli¤i
Bölümü’nü bitirmifltir.1980 y›l›nda ‹ngiltere’de Brunel Üniversitesi’nde
Üretim Yönetimi master program›n› tamamlam›flt›r. Türkiye’de farkl› firmalarda
görev yapt›ktan sonra 1988 y›l›nda Vestel D›fl Ticaret’te Murahhas Üye
olarak göreve bafllam›flt›r. 1997 y›l›ndan beri Vestel ‹cra Kurulu Üyeli¤ini
de yürütmektedir.
Mehmet Cem Bodur
(1961 - ‹stanbul) 1982 y›l›nda ‹stanbul Üniversitesi Ekonomi Bölümü’nü
bitirmifltir. 1985-1994 y›llar› aras›nda bankac›l›k sektöründe görev yapan
Bodur, 1996 y›l›nda Mali ‹fllerden Sorumlu Baflkan olarak Zorlu Grubu’na
kat›lm›flt›r. 1999 y›l›nda ‹cra Kurulu Üyesi olan Bodur, 2000 y›l›ndan beri
Yönetim Kurulu Üyesidir.
(Foto¤rafta yer almamaktad›r.)
VESTEL
24
Türkiye’nin co¤rafi konumu, ifl süreçlerindeki
h›z› ve üretim kalitesi, bu kriz döneminde
ülkemize önemli avantajlar sa¤lam›fl; Uzakdo¤u
ülkelerine karfl› üstün konuma getirerek
Avrupa’n›n üretim rotas›n› tekrar Türkiye’ye
çevirmesine yol açm›flt›r.
Geride b›rakt›¤›m›z y›l›n son dönemlerinde, dünya piyasalar›ndaki çalkant›lar›n tüm
sektörlerde iniflli ç›k›fll› yans›malar›na tan›k olduk. Özellikle sektörümüz için çok iyi
bafllayan 2008 y›l›, ikinci yar›da ve özellikle Eylül ay›ndan itibaren krizin reel ekonomi
üzerindeki etkilerinin belirginleflmeye bafllamas›yla önümüzdeki dönem için de tehlike
sinyallerini vermifltir.
Küresel krizin son bulmas›n› umdu¤umuz 2009 y›l› ile birlikte dünya genelinde ifl yap›fl
dinamiklerinin de¤iflim sürecine girece¤i bir döneme ad›m at›yoruz. Bu sars›c› dönemin
ard›ndan yeni bir dünya ekonomik düzeninin kurallar› tan›mlanacak ve uygulamaya
konacakt›r. Krizin bitmesinin bu kurallar›n hazmedilebilir hale gelmesine ba¤l› oldu¤unu
söylemek de yanl›fl olmaz.
Bu süreçte, de¤iflime h›zl› entegrasyon için gerekli esnekli¤e sahip olan kurumlar
kazançl› ç›kacakt›r. Bu yeni dönemde s›f›r hata prensibi hakim olurken Vestel gibi temel
yat›r›mlar›n› tamamlam›fl kurumlar gelece¤e daha emin ad›mlarla ilerleyecektir.
Türkiye, sektörümüz ve Vestel aç›s›ndan hiçbir zaman karamsarl›k tafl›m›yoruz.
Türkiye’nin co¤rafi konumu, ifl süreçlerindeki h›z› ve üretim kalitesi, bu kriz döneminde
ülkemize önemli avantajlar sa¤lam›fl; Uzakdo¤u ülkelerine karfl› üstün konuma getirerek
Avrupa’n›n üretim rotas›n› tekrar Türkiye’ye çevirmesine yol açm›flt›r.
Elektronik sektöründe çok h›zl› bir flekilde LCD televizyona geçifl yaflanm›fl ve bu süreçte
Do¤u Avrupa’da 30’un üzerinde montaj fabrikas› kurulmufltur. Ancak hem servis hem
de üretim h›z› aç›s›ndan kriz flartlar›na karfl› koyamad›klar›ndan bu tesislerin ço¤u
kapanma sürecine girmifltir. Avrupal› elektronik eflya üreticileri, stok maliyetinden
kurtulmak ve lojistik masraflar›n› k›smak için daha az miktarda ve k›sa periyotlarla
siparifl vermeye bafllarken, bu durum siparifllerin Uzakdo¤u’dan Türkiye’ye kaymas›na
yol açmaktad›r. Beyaz eflya pazar›nda A markal› üreticiler Bat› Avrupa’daki tesislerini
kapamakta ve üretimin bir k›sm›n› düflük ölçekli Do¤u Avrupa’daki tesislere ve Türkiye’ye
kayd›rmaktad›r.
Ömer Yüngül
‹cra Kurulu Baflkan›
VESTEL
25
Vestel performans›yla al›fl›lageldi¤i gibi
sektörünün en fazla ihracat yapan flirketi
konumunu da korumaktad›r. Vestel 2008 y›l›nda
gerçeklefltirdi¤i 2,8 milyar dolar ihracatla 8.
defa ihracat flampiyonlu¤unu elde etmifltir.
Faaliyet gösterdi¤imiz sektör her zaman dinamik ve rekabetin yo¤un oldu¤u bir sektör
oldu¤undan kriz dönemlerinde gereken h›zl› ifl ve karar süreçleri Grubumuz için zorluk
yaratmamaktad›r. Yüksek kalitesi ve Avrupa’dan gelen siparifllere h›zl› yan›t vermesiyle
Vestel, bu geliflmelerden ve rekabet üstünlüklerinden faydalanarak OEM-ODM olarak
tercih edilirli¤ini art›rmakta, elektronikteki avantajl› konumunu güçlendirirken Avrupa’n›n
en büyük beyaz eflya üreticisi olma yolunda emin ad›mlarla ilerlemektedir. Kriz sonras›
dönemde bekledi¤imiz Avrupa’daki arz›n karfl›layamayaca¤› talep art›fllar› Vestel’in bu
alandaki büyüme patikas›n›n önünü daha da açacakt›r.
Vestel performans›yla al›fl›lageldi¤i gibi sektörünün en fazla ihracat yapan flirketi
konumunu da korumaktad›r. Vestel 2008 y›l›nda gerçeklefltirdi¤i 2,8 milyar dolar
ihracatla 8. defa ihracat flampiyonlu¤unu elde etmifltir.
Geliflimin yönü
Bu geliflmelerin rüzgar›ndan daha fazla faydalanmak için bizlere düflen, her alanda
yenilikçili¤e odaklanmakt›r. Rekabetin inovasyon gücüne ba¤l› oldu¤u piyasa koflullar›nda,
yenilikçi düflünen ve üreten firmalar, gerek iç gerekse d›fl pazarlarda liderli¤e yürüyecektir.
Elektronik ve beyaz eflyada ana yat›r›mlar›n› tamamlam›fl olan Vestel’in bundan sonraki
yat›r›mlar› tamamen Ar-Ge ve inovasyonla ürün gelifltirmeye ve yeni pazarlara yönelik
olacakt›r.
Ar-Ge ve yenilikçi ürünler
Ar-Ge’yi her alanda geliflimin motoru olarak gören Vestel, teknoloji ve ürün gelifltirme
alan›nda hayata geçirdi¤i yeni projelerle Türkiye’nin lider flirketleri aras›nda güçlü
konumunu sa¤lamlaflt›rmakta, Deloitte gibi uluslararas› kurulufllar›n raporlad›¤› gibi
Türkiye’nin Ar-Ge flampiyonlar› liginde ilk üçte yer almaktad›r.
Vestel, LCD alan›ndaki Ar-Ge çal›flmalar›n› görüntü iyilefltirmeye dönük yaz›l›m projeleri
üzerinde yo¤unlaflt›rmay› sürdürmektedir. Gömülü yaz›l›mdan kaynaklanan üstünlü¤ünü
ve bilgi teknolojilerinde kazand›¤› deneyimi iletiflimde internet teknolojisinin olanaklar›yla
birlefltiren Vestel, convergence ürünlerdeki hedef konumuna do¤ru emin ad›mlarla
ilerlemektedir.
Görüntü iyilefltirmede patent say›s› 40’› bulan algoritmalardan
oluflan ve büyük bir baflar›ya imza atan Pixellence, 2. nesliyle
daha da mükemmel sonuçlar almakta ve teknolojik baflar›s›n›
global arenada kabul ettirmektedir.
Vestel’in TV üretiminde her zaman var olaca¤›n›n bir di¤er
göstergesi modül yat›r›m›d›r. Modül yat›r›m› önemli bir
öngörünün sonucu ve çok risk al›narak yap›lm›fl bir yat›r›md›r.
Modül deneme üretimi 2008’te bafllam›fl olup as›l üretimin
bafllamas›yla Vestel Türkiye’deki tek modül üreticisi olarak
sektöründe ayr›cal›kl› yerini alacakt›r. Modül üretimi Avrupa’da
Vestel d›fl›nda sadece Polonya’da yap›lmaktad›r. Panelin yaklafl›k
%60’›n› üretme anlam›na gelen modül üretimi ile yap›lan
at›l›m, teknolojik üstünlü¤ün yan› s›ra, LCD üretiminde d›fla
ba¤›ml›l›¤› azaltacak, önemli maliyet avantaj›n› da beraberinde
getirecektir.
Vestel ürün gelifltirmede tüketici beklentilerini karfl›layan ve
yenilikçi yaklafl›m›yla örtüflen ürünleri pazara sunmaya devam
etmektedir. Ürün gelifltirmede müflteri ihtiyaçlar›, co¤rafi
özellikler, sosyal ve kültürel beklentiler dikkate al›nmakta,
farkl› müflteri segmentlerine ve gerekti¤inde nifl pazar trendlerine
uygun ürünler tüketicilerle buluflturulmaktad›r. Ürünlerimiz
ulusal ve uluslararas› platformlarda say›s›z tasar›m ödülü alarak
teknoloji ve tasar›m› birlefltirmedeki baflar›m›z› tescil etmektedir.
TV segmentindeki taleplere göre 2008 y›l›nda pazar›n ilk ahflap
kasal› LCD’si Pixellence Deluxe LCD serisi üretilirken ince
ekranlara do¤ru yöneliflin h›z›n› art›rmas›yla standart LCD
televizyonlara göre çok daha hafif ve ince 33 mm derinli¤e
sahip Vestel Pixellence Slim LCD TV’leri tüketicilerin be¤enisine
sunulmufltur.
VESTEL
26
Vestel son birkaç y›l içinde uluslararas› markalar›
da portföyüne katarak farkl› markalarla global
pazarlarda var olma stratejisini uygulamaktad›r.
Bunlardan öne ç›kanlar elektronikte Finlux,
beyaz eflyada 2008 y›l›nda sat›n ald›¤›m›z
Vestfrost’tur.
Slim LCD TV’ler, tüplü televizyondan LCD’ye geçiflten sonra en
önemli geliflmedir. Vestel Slim LCD, Full HD özelli¤iyle yüksek
çözünürlük sunarken, Pixellence görüntü izleme teknolojisiyle
de görüntüde mükemmelli¤i yakalamaktad›r.
Öte yandan, tüm dünyada genifl bant üzerinden bilgi al›flverifline
yönelik IPTV uygulamalar›n›n giderek yayg›nlaflt›¤› izlenmektedir.
Vestel IPTV bazl› ürünler üzerindeki çal›flmalar›n› ileri düzeye
getirmifltir. TV programlar›n› kaydedebilen hard diskli PVR TV,
TV ve radyonun yan› s›ra internete ba¤lanma, oteldeki servisleri
siparifl etme, hava durumu, döviz kurlar›n› takip etme olana¤›n›
sa¤layan ‹nteraktif Otel TV; hastane odas›nda TV ve film
izlemenin d›fl›nda hastalar›n sistemi telefon veya PC olarak
kullan›p internete girebildi¤i, video konferansa kat›labildi¤i,
hastane masraflar›n› görüntüleyebildi¤i Hastane TV gibi
sistemler bunun en güzel örneklerini teflkil etmektedir.
Farkl› pazarlar ve markalar
Krizle birlikte Avrupa ekonomilerinin durgunluk sürecine girmesi
bafll›ca ihracat pazar›m›zda talep düflüflünü belirginlefltirmifltir.
Ancak Avrupa’da hem elektronikte hem beyaz eflyada
kazand›¤›m›z avantaj daralan pazarlarda daha fazla pay
kazanarak rakamlar›m›z› korumam›z› ve hatta art›rmam›z›
sa¤layacakt›r.
Di¤er yandan, Vestel’in son iki y›ld›r geniflletti¤i hedef pazar
haritas› önümüzdeki dönemde artan oranda aç›l›m› bize
sunacakt›r. Rusya, CIS ülkeleri, Güney Amerika, Orta Do¤u,
Hindistan ve Pakistan büyüme gösteren pazarlar olarak dikkati
çekmektedir.
Baflta Rusya ve Türki Cumhuriyetler olmak üzere çevre ülkelerde Vestel markas›na yönelik
pazarlama faaliyetleri de h›z›n› art›rmaktad›r.
Vestel son birkaç y›l içinde uluslararas› markalar› da portföyüne katarak farkl› markalarla
global pazarlarda var olma stratejisini uygulamaktad›r. Bunlardan öne ç›kanlar elektronikte
Finlux, beyaz eflyada 2008 y›l›nda sat›n ald›¤›m›z Vestfrost’tur.
Dünyam›z›n gelece¤ini gözeterek üretiyoruz
Her alanda gelece¤i düflünerek hareket eden Vestel Grubu olarak, topluma ve çevreye
karfl› duyarl›l›¤› son derece yüksek bir kurulufl oldu¤umuzu belirtmekten gurur duyuyorum.
Çevre duyarl›l›¤›m›z› sosyal sorumlulu¤umuzun en önemli bileflenlerinden biri olarak
alg›l›yor, kaynaklar›m›z› hem verimli hem de çevreye en az zarar› verecek ürünler
gelifltirmek ad›na kullan›yoruz. Vestel olarak son teknolojiyi h›zla ve baflar›yla ürünlerimize
yans›t›rken, çevre duyarl›l›¤›m›z› ürün gam›m›zdaki ürünlerin büyük bölümünün çevreci
ürünlerden oluflmas›yla gösteriyoruz.
Tüm ürünlerimizde ulusal ve uluslararas› çevre koruma mevzuat›n›n gerektirdi¤i k›s›tlama
ve düzenlemelere uyman›n ötesinde, teknolojinin sa¤layabilece¤i enerji verimlili¤ine
dönük yenilikleri ürünlerimize kazand›rma ve tasar›mlar›na yans›tma faaliyet oda¤›m›z›
oluflturmaktad›r.
LCD TV’de stand-by konumunda enerjinin en düflük düzeye indirgenmesi, panellerde
led teknolojisiyle enerji tasarrufunda önemli kazan›m elde edilmesi vb. çal›flmalar›m›z
elektronik alan›nda öne ç›kmaktad›r.
Son dönemde beyaz eflyada farkl› renk seçenekleri ve farkl› malzeme aray›fllar› gibi
tasar›ma yans›yan trendler dikkati çekerken, özellikle fonksiyonellikten do¤an farkl›
tasar›m aray›fllar› önem kazanmaktad›r. Az enerji, az su, az deterjan tüketimi ya da
farkl› y›kama olana¤› sa¤layan teknikler, tasar›mda farkl›laflmay› getirirken ürünün
güçlenmesini ve yeni fonksiyonun daha da etkinleflmesini sa¤lamaktad›r.
VESTEL
27
Vestel beyaz eflya alan›nda da çevreyi ve yar›n› koruma stratejisini devam ettirmekte,
ekolojik sorunlar› dikkate alarak enerji tüketimini azaltan, ifllevsel performans› yükselten
çevre dostu ürünleri lanse etmeyi sürdürmektedir. Ayr›ca ürünlerde kullan›c› arayüzünü
daha ergonomik yapan ve baz› parametreleri otomatik olarak alg›layan teknolojilerin
ön plana ç›kmas›n› da hedeflemekteyiz.
Vestel olarak yenilikçi bak›fl›m›zdan ve her türlü de¤iflime h›zl›
uyum yetene¤imizden güç al›yoruz. Gelece¤imizin temel
dayanaklar› olan e¤itimli iflgücü, Ar-Ge faaliyetlerimizin süreklili¤i
ve ürün kalitesinden taviz vermeyen tutumumuz sayesinde
önümüzdeki dönemde de yolumuza kararl›l›kla devam edece¤iz.
Vestel olarak kaynaklar› verimli kullanma felsefesini sadece ürünlerimize yans›tmakla
kalm›yor, ayn› zamanda üretim tesislerimizin de bu unsurlar› tafl›mas›na dikkat ediyoruz.
Yar›nlar›m›z› birlikte flekillendirdi¤imiz tüm Vestel ailesine en
derin sevgi ve sayg›lar›m› sunuyorum.
Enerjiyi verimli kullanmak için bas›nçl› hava, so¤utma suyu, ofis ve fabrika ›s›tmas›so¤utmas›yla ilgili çal›flmalar›n yan› s›ra elektrik maliyeti düflürme çal›flmalar› yapmaktay›z.
Fabrikalar›m›z›n en yeni teknolojilerle donat›lm›fl olmas› daha az elektrik ve do¤al
kaynak kullan›m›n› olanakl› k›lmaktad›r. E¤itim çal›flmalar›m›zda enerji verimlili¤i
vazgeçilmez konulardan biri olarak yerini alm›flt›r.
Bu önlemler sayesinde hem küresel ›s›nma tehdidine karfl› üzerimize düfleni yapma
çabas›nday›z, hem de ürünlerimizi daha düflük maliyetle üretip daha ekonomik fiyatlarla
kullan›c›lar›m›za sunabilmeyi hedefliyoruz.
Gelecek bizlerin…
Vestel, yar›na yolculu¤una teknolojiye olan oda¤›n› art›rarak devam etmeyi, böylelikle
dünya liderler ligindeki s›ralamada yükselmeyi hedeflemektedir. Bu iddias›n› sa¤l›k,
savunma ve alternatif enerji gibi farkl› alanlara da tafl›yan Vestel, özellikle gelece¤in
enerji krizine çözüm olarak gösterilen hidrojen ve günefl enerjisi ile yak›t pilleri
alan›ndaki yat›r›mlar›yla farkl›laflmaktad›r.
Di¤er yandan, savunma yaz›l›mlar› ve insans›z uçak konusundaki çal›flmalar›m›z 2008’de
de devam etmifl olup uça¤›n test uçufllar›n›n 2009’un ilk yar›s›nda gerçeklefltirilmesi
planlanmaktad›r. Bu proje Vestel’in teknoloji konusunda geldi¤i üst seviyeyi ortaya
koymas› bak›m›ndan önem arz etmektedir.
Ömer Yüngül
VESTEL
28
‹cra Kurulu
(3)
(5)
(2)
(8)
(4)
(1)
(6)
(7)
(9)
VESTEL
1 Ömer Yüngül
(1955 - ‹zmir) 1978 y›l›nda Bo¤aziçi Üniversitesi Makine Mühendisli¤i
Bölümü’nü bitirdi. 1997 y›l›nda Zorlu Grubu’na Beyaz Eflyadan Sorumlu ‹cra
Kurulu Baflkan› olarak kat›ld›. 3 Ocak 2000’de tüm Grup’un üretiminden
sorumlu ‹cra Kurulu Üyeli¤ine getirilen Ömer Yüngül halen Vestel Grubu
‹cra Kurulu Baflkan› olarak görev yapmaktad›r.
2 Enis Turan Erdo¤an
‹cra Kurulu Üyesi
(1955 - Mersin) 1976 y›l›nda ‹stanbul Teknik Üniversitesi Makine Mühendisli¤i
Bölümü’nü bitirmifltir. 1980 y›l›nda ‹ngiltere’de Brunel Üniversitesi’nde
Üretim Yönetimi master program›n› tamamlam›flt›r. Türkiye’de farkl› firmalarda
görev yapt›ktan sonra 1988 y›l›nda Vestel D›fl Ticaret’te Murahhas Üye
olarak göreve bafllam›flt›r. 1997 y›l›ndan beri Vestel ‹cra Kurulu Üyeli¤ini
yürütmekte olup global ticaret ve OEM sat›fl›ndan sorumludur.
3 ‹hsaner Alk›m
(1954 - K›rcaali) 1977 y›l›nda ‹stanbul Teknik Üniversitesi Elektronik ve
Haberleflme Mühendisli¤i Bölümü’nü bitirdi. Haberleflme ve elektronik
sektörlerindeki görevlerinin ard›ndan 1988 y›l›nda Vestel ailesine kat›lan
Alk›m, 1998-2002 y›llar› içinde verdi¤i ara haricinde Vestel bünyesinde ArGe ile ilgili çeflitli görevlerde bulundu. 2002 y›l›nda yeniden Vestel’e kat›lan
Alk›m, Elektronik Ar-Ge’den Sorumlu ‹cra Kurulu Üyesi olarak görev
yapmaktad›r.
4 Cem Köksal
(1967 - Ankara) 1988 y›l›nda Bo¤aziçi Üniversitesi Makine Mühendisli¤i
Bölümü’nü bitiren Köksal, 1990 y›l›nda Bilkent Üniversitesi’nde yüksek
lisans›n› tamamlad›. 1990 ve 2001 y›llar› aras›nda bankac›l›k sektöründe
görev yapt›. 1997 y›l›nda DenizBank’ta Genel Müdür Yard›mc›s› olarak
göreve bafllayan Köksal, 2002 y›l›nda Vestel’e Finanstan Sorumlu Baflkan
olarak kat›ld›. Halen Finanstan Sorumlu ‹cra Kurulu Üyesi olarak görev
yapmaktad›r.
29
5 Levent Hatay
(1963 - Oklahoma) 1984 y›l›nda Dallas Southern Methodist Üniversitesi’nde
Elektronik Mühendisli¤i bölümünü bitirdi. Mühendislik Yönetimi alan›nda
master ve Süreçler Araflt›rmas› konusunda doktora e¤itimi ald›. Aygaz ve
Alt›ny›ld›z’daki görevlerinin ard›ndan 1999 y›l›nda Vestel Dayan›kl› Tüketim
Mallar› Pazarlama’ya Genel Müdür olarak kat›ld›. 2005’ten beri pazarlamasat›fl ve markalaflmadan sorumlu ‹cra Kurulu Üyesi olarak görev yapmaktad›r.
6 ‹zzet Güvenir
(1955 - ‹zmir) 1980 y›l›nda ‹stanbul Teknik Üniversitesi Uçak Mühendisli¤i
Bölümü’nü bitirdi. Beyaz eflya sektöründe farkl› görevlerde bulunduktan
sonra 1998 y›l›nda Klima Fabrika Müdürü olarak Vestel ailesine kat›ld›.
2000 y›l›nda Vestel Beyaz Eflya’da Genel Müdürlük görevine atanan Güvenir,
halen Beyaz Eflya ve Vestel Rusya’dan Sorumlu ‹cra Kurulu Üyeli¤ini
sürdürmektedir.
7 Cengiz Ultav
(1950 - Eskiflehir) Orta Do¤u Teknik Üniversitesi’nde Elektronik Mühendisli¤i
alan›nda lisans ve master e¤itimini tamamlad›. Kariyerine Uluslararas›
Philips Enstitüsü’nde bafllayan Ultav, Türkiye’de ve yurt d›fl›nda çeflitli
elektronik firmalar›n›n BT ve Ar-Ge bölümlerinde görev ald›. 1997 y›l›nda
Vestel’e Teknolojiden Sorumlu Baflkan olarak kat›lan Ultav, halen Stratejik
Planlama ve Teknolojiden Sorumlu ‹cra Kurulu Üyesidir.
8 Özer Ekmekçiler
(1957 - ‹zmir) Orta Do¤u Teknik Üniversitesi Endüstri Mühendisli¤i Bölümü’nü
bitirdi. Farkl› sektörlerde üst düzey görevler ald›ktan sonra 2000 y›l›nda
Vestelkom A.fi.’de Genel Müdür görevine getirildi. 2005 y›l›ndan beri Vestel
Elektronik, Vestelkom, Vestel Dijital’den Sorumlu ‹cra Kurulu Üyesi olarak
görev yapmaktad›r.
9 Necmi Kavuflturan
(1956 - Gaziantep) 1979 y›l›nda Ankara Üniversitesi Siyasal Bilimler
Fakültesi’ni bitirdi. Bankac›l›k sektöründe çeflitli görevlerde bulundu. 1997
y›l›nda DenizBank Yönetim Hizmetleri Grubu’nda Genel Müdür Yard›mc›s›
olarak ifle bafllad›. 2003 y›l›nda Zorlu Holding ‹nsan Kaynaklar› Departman›na
Koordinatör olarak atand›. 2005 y›l›ndan beri Vestel Grubu’nun ‹nsan
Kaynaklar›ndan Sorumlu ‹cra Kurulu Üyeli¤ini yürütmektedir.
‹NOVASYON
AYRINTIDA G‹ZL‹
Vestel tüketici beklentilerini
karfl›layan ve yenilikçi yaklafl›m›yla
örtüflen ürünleri pazara sunmaktad›r.
Ürün gelifltirmede müflteri
ihtiyaçlar›, co¤rafi özellikler, sosyal
ve kültürel beklentileri dikkate alan,
farkl› müflteri segmentlerine ve
gerekti¤inde nifl pazar trendlerine
uygun ürünleri tüketicilerle
buluflturan Vestel, ürünleriyle ulusal
ve uluslararas› platformlarda say›s›z
tasar›m ödülü alarak teknoloji ve
tasar›m› birlefltirmedeki baflar›s›n›
tescil etmektedir.
VESTEL
32
Türk TV üreticilerinin bafll›ca ihracat pazar› olan
Avrupa'da CRT TV'den LCD TV'ye kay›fl trendi 2008
y›l›nda da h›zla devam etmifltir. Avrupa pazar›nda
LCD TV sat›fllar› bir önceki y›la göre %26 oran›nda
artm›flt›r.
Ekonomik görünüm
ABD’de 2007 y›l›nda konut kredileri kaynakl› olarak bafllayan
kriz, 2008 y›l› son çeyre¤inde güçlü finans kurumlar›n›n
çöküflüyle yeni bir boyuta ulaflm›fl ve küresel bir finansal sistem
krizine dönüflmüfltür.
Kriz 2008 y›l›n›n ikinci yar›s›ndan itibaren geliflmekte olan
ülkelere de yay›larak dünya genelinde reel ekonomik göstergeler
üzerinde etkili olmaya bafllam›fl, talep düflmüfl, iflsizlik artm›fl,
özel tüketim daralm›fl, d›fl ticaret yavafllam›flt›r. Bu daralma
sonucunda 2008 y›l›nda ço¤u geliflmifl ekonomi durgunlu¤a
girmifltir.
Global büyüme oran› 2008’de %3,9’a gerilemifltir. Büyüme
oranlar›n›n, geliflmifl ülkelerde %1,5; geliflmekte olan ülkelerde
ise %6,9’a düfltü¤ü tahmin edilmektedir.
Türkiye ekonomisi küresel krizin geliflmekte olan ülkeleri de etkisi alt›na almas›yla
birlikte özellikle 2008 y›l›n›n son çeyre¤inden itibaren ekonomik daralmay› hissetmeye
bafllam›flt›r.
> Türkiye ekonomisi 2008’in ilk 9 ay›nda %3 büyürken son çeyrekteki %6,2’lik küçülme
ile birlikte y›l baz›nda büyüme %1,1 olarak kaydedilmifltir. Aç›klanan sonuçlara göre
Türkiye’de kifli bafl›na düflen milli gelir 10.436 dolar olarak hesaplanm›flt›r.
> Daralman›n etkileri öncelikle reel kesimde kendini göstermifltir. Ayl›k sanayi üretim
endeksi, 2008 y›l› Aral›k ay›nda 2007 y›l› Aral›k ay›na göre %17,6 azal›rken, imalat
sanayi sektörü endeksi %19,9 azalarak 112,7’den 90,3’e gerilemifltir.
> 2008 y›l› enflasyon rakamlar›, TÜFE’de %10,06, ÜFE’de %8,11 olmufltur. Eylül 2008’den
y›lsonuna kadar kurlarda görülen art›fllara ra¤men Aral›k ay›nda enflasyonda kaydedilen
gerileme büyük ölçüde iç talepteki sert düflüfle ba¤l›d›r.
> 2008 y›l›nda ihracat %23,1 artarak 132 milyar dolar, ithalat %18,7 artarak 201,8
milyar dolar olarak gerçekleflmifltir. 2007 Aral›k ay›nda %60,3 olan ihracat›n ithalat›
karfl›lama oran›, 2008 Aral›k ay›nda %68,2’ye yükselmifltir. 2007 y›l› sonunda 62,8
milyar dolar olan d›fl ticaret aç›¤› ise 2008 y›l›nda %11,2 artarak 69,8 milyar dolara
yükselmifltir. Küresel ticaret hacmindeki daralmaya ba¤l› olarak AB’ye yap›lan ihracat,
2007 y›l›na göre %39,4 azalm›flt›r.
Ancak son üç ay›n göstergeleri, iç talepteki h›zl› daralma, petrol ve emtia fiyatlar›ndaki
sert düflüfllerle birlikte de¤erlendirildi¤inde d›fl ticaret aç›¤›n›n önümüzdeki aylarda
gerileyece¤i ve bunun da cari ifllem aç›¤›na yans›yaca¤› öngörülmektedir.
> 2008 y›l› toplam›na bak›ld›¤›nda cari aç›k, 2007 y›l›n›n Ocak-Aral›k dönemine göre
%8,4 oran›nda artarak 38,2 milyar dolardan 41,4 milyar dolara yükselmifltir. Cari
aç›¤›n finansman›nda do¤rudan yat›r›mlar ve portföy yat›r›mlar›n›n pay›n›n giderek
azalmas›, küresel kredi daralmas› olgusuyla birleflti¤inde cari aç›k aç›s›ndan tehlike
yaratmaktad›r. Do¤rudan yat›r›mlar, 2007 y›l›nda 22 milyar dolar olarak gerçekleflmiflken,
2008 y›l›n›n on iki ayl›k döneminde toplam %19,6 azalarak 17,7 milyar dolar olmufltur.
2007 y›l›nda 717 milyon dolar net sermaye girifli olan portföy yat›r›mlar›nda 2008
y›l›nda 4,8 milyon dolar tutar›nda net ç›k›fl gerçekleflmifltir.
VESTEL
Sektörel görünüm
Türk TV üreticilerinin bafll›ca ihracat pazar› olan Avrupa’da CRT TV’den LCD TV’ye kay›fl
trendi 2008 y›l›nda da h›zla devam etmifltir. Avrupa pazar›nda LCD TV sat›fllar› bir
önceki y›la göre adet baz›nda %26 oran›nda artarken, TV sat›fllar›nda pay› iyice azalan
CRT TV segmenti yaklafl›k %50 oran›nda daralm›flt›r.
Türk TV pazar›nda CRT TV sat›fllar› 2008 y›l›nda da sat›fllar›n büyük bölümünü oluflturmaya
devam etmifl olsa da, LCD TV’ye kay›fl trendi bu dönemde iç piyasada da h›zlanm›flt›r.
ECID rakamlar›na göre LCD TV sat›fllar› bu dönemde %47 oran›nda artarken, CRT TV
sat›fllar›nda %30 oran›nda düflüfl yaflanm›flt›r. Böylece toplam TV sat›fllar› adet baz›nda
bir önceki y›la göre %17 oran›nda azalm›flt›r.
Global bazda yaflanan finansal krizin olumsuz etkileri paralelinde bafll›ca ihracat
pazar›m›z olan Avrupa’da beyaz eflya sat›fllar› bir önceki y›la göre adet baz›nda %4,4
oran›nda düflüfl göstermifltir. Özellikle konut piyasas›nda yaflanan krizin oldukça derin
hissedildi¤i ‹ngiltere ve ‹spanya’da beyaz eflya sat›fllar› bir önceki y›la göre s›ras›yla
%7,9 ve %14,6 oran›nda azalm›flt›r. Krizin olumsuz etkisinin en fazla yafland›¤› son
çeyrekte de Avrupa Pazar›’nda beyaz eflya sat›fllar› %10 oran›nda daralma kaydetmifltir.
2007 y›l›nda yaflanan %5’lik daralman›n ard›ndan 2008 y›l›nda iç piyasada beyaz eflya
sat›fllar› 4 ana ürün (buzdolab›, çamafl›r makinesi, f›r›n, bulafl›k makinesi) baz›nda bir
önceki y›l›n ayn› seviyesinde kalarak 5.166.768 adet olarak gerçekleflmifltir. Ürün
baz›nda rakamlara bak›ld›¤›nda doymuflluk oran› yüksek olan buzdolab›nda sat›fllar ayn›
seviyede kal›rken, çamafl›r makinesi sat›fllar› %5 oran›nda azalm›flt›r. Bu dönemde f›r›n
sat›fllar› geçen y›l›n ayn› dönemine göre %5 oran›nda azal›rken, bulafl›k makinesi
sat›fllar› %13 oran›nda artm›flt›r.
33
2009 y›l› ekonomik krizin etkilerinin devam etti¤i bir y›l
olacakt›r. 2010 ve sonras›nda ise küresel talep ve ticaret
hacmindeki daralman›n yerini tüketimde art›fla b›rakmas›
beklenmektedir.
Gerek co¤rafi konumundan dolay› gerekse düflük maliyetli
kaliteli iflçilik gücü ve geliflmifl yan sanayi taban› ile Türkiye
elektronik ve beyaz eflya sektörlerinde Avrupa’n›n önemli bir
üretim üssü haline gelmifltir. Krizle birlikte bu alanda önemi
daha da belirginleflmektedir.
Tüm bu etkenlerin yan›nda, yüksek nüfus art›fl h›z›, baz› ürün
gruplar›ndaki düflük penetrasyon oran›, yeni teknolojilerle
pazara sunulan ürünlerin varl›¤› ile iç piyasadaki büyüme
potansiyeli de göz önüne al›nd›¤›nda elektronik ve beyaz eflya
sektörleri oldukça parlak gelecek vaat etmektedir.
VESTEL
34
Ürün segmentleri baz›nda geliflmeler
Flat TV
Global pazarda CRT TV’den LCD TV’lere beklenenden h›zl› bir
dönüflüm gerçekleflirken Vestel güçlü öngörüsüyle LCD TV’ler
için özel entegre devre üreten firmalarla erken dönemde yapt›¤›
iflbirlikleriyle Avrupa pazar›na büyük TV üreticileriyle birlikte
girerek güçlü bir varl›k göstermifltir.
Vestel, yüksek teknoloji ve tasar›m yetkinlikleriyle 14 inçten
52 inçe tüm kategorilerdeki LCD TV üretimini gerçeklefltirebilir
konumdad›r. Vestel, geleneksel rekabet üstünlü¤ü olan daha
fazla say›da modeli, daha esnek üretim ve maliyet avantaj›n›
da kullanarak Avrupa pazar›nda A markal› üreticilere ve
perakende zincirlerinin özel markalar›na üretim yapmakta,
yurt içi pazarda ise Vestel ve Regal markas›yla varl›¤›n›
sürdürmektedir.
Do¤u Avrupa’da flat TV üretiminde yeni rakiplerin ortaya
ç›kmas›na karfl›n, süregelen global ekonomik kriz sonucunda
üretici firmalar›n say›s› yar› yar›ya azalm›flt›r. Bu geliflmeler
LCD üretiminin giderek Türkiye’ye kaymas›n› sa¤lamaktad›r.
Vestel’in dijital modüllerde Avrupa ve Uzak Do¤u da dahil
olmak üzere sahip oldu¤u önemli rekabet üstünlü¤ü Pazar
konumunu güçlendirmektedir. Vestel’in üretti¤i dijital TFTLCD TV’ler ID TV (Integrated Digital TV) özelli¤i tafl›maktad›r.
Vestel, güçlü vizyonuyla pazarda kal›c›l›k sa¤lama ve konumunu gelece¤e tafl›ma ad›na
önemli bir yat›r›m yapm›fl; Flat TV’lerde panelin önemli bölümlerinden olan LCM (liquid
crystal module) ve BLU (backlight unit) fabrikas›n› 2008 y›l›nda devreye alarak test
üretimine geçmifltir.
Görüntü iyilefltirme konusunda Pixellence ile kazan›lan büyük baflar›, 2008 y›l›nda 33
mm derinli¤indeki Pixellence Slim LCD üretimiyle perçinlenmifltir.
26 ve 42 inç olarak piyasaya sunulan ürünlerde incelik kadar ürün özellikleri de önem
kazanmaktad›r. Vestel Slim LCD’ler;
> USB deste¤i
> Harici HD ile PVR gibi çal›flma
> Full HD + 100 Hz (titreflimi bertaraf etme) + hareketle ilgili özel algoritma MEMC
(motion estimation and motion compensation)
özellikleriyle, TFT’nin zaaflar›n› da ortadan kald›rmaktad›r.
Pixellence varyasyonlar› üzerindeki çal›flmalar tüm h›z›yla devam etmektedir.
Son dönemde ”green concept” çerçevesinde çevreci teknoloji kullan›m›na ve daha az
enerji harcayan ürünlere yönelen Vestel, stand-by enerjisini 0 civar›na çeken ve çal›flma
enerjisini düflüren ürünler gelifltirirken panel teknolojisindeki son geliflmeler ›fl›¤›nda
enerjide %30-40 oran›nda tasarruf sa¤layan LCD TV’ler üzerinde çal›flmaktad›r.
VESTEL
Vestel’in uluslararas› iflbirlikleriyle iç ve d›fl
pazardaki hakimiyetini art›rma vizyonu
do¤rultusunda, dünya devi beyaz eflya üreticileriyle
geçeklefltirilen uzun süreli OEM-ODM anlaflmalar›
çerçevesindeki üretimi 2008 y›l›nda da sürmüfltür.
Beyaz Eflya
Vestel, stratejileri paralelinde beyaz eflya segmentinde de istikrarl› bir büyüme örne¤i
sergilemifl; beyaz eflyadaki ürün gam› yat›r›mlar›n›n büyük bölümünü tamamlam›flt›r.
Kapasite art›r›m› yat›r›mlar› pazar talebinin getirece¤i ihtiyaçlar do¤rultusunda
gerçeklefltirilmektedir.
Rusya-CIS buzdolab› ve çamafl›r makinesi fabrikalar› Vestel markal› ürünlerin yan› s›ra
A markal› üreticilere de bu bölgede OEM-ODM hizmeti sunmaktad›r.
Vestel’in uluslararas› iflbirlikleriyle iç ve d›fl pazardaki hakimiyetini art›rma vizyonu
do¤rultusunda, dünya devi beyaz eflya üreticileriyle geçeklefltirilen uzun süreli
OEM-ODM anlaflmalar› çerçevesindeki üretimi 2008 y›l›nda da sürmüfltür.
Vestel beyaz eflyada 2008 y›l›nda önemli bir at›l›m gerçeklefltirmifl; farkl› markalarla
Avrupa’da varl›¤›n› güçlendirme stratejisiyle, özellikle Kuzey Avrupa’da yüksek oranda
tan›nan Vestfrost markas›n› bünyesine katm›flt›r.
Beyaz eflya Uzak Do¤u ve Çin rekabetinin az oldu¤u -özellikle nakliye maliyetleri
nedeniyle- alanlardan biridir. Beyaz eflya üretiminin yap›labilece¤i Do¤u’daki en uç
nokta Türkiye’dir. Büyük üreticiler yaflanan küresel krizin etkisiyle Bat› Avrupa’daki
tesislerini kapayarak üretimi, Do¤u Avrupa’da kurmufl olduklar› daha küçük üretim
tesislerine kayd›rmaktad›r. Bu durum kriz sonras› talep art›fl›yla Türkiye ve dolay›s›yla
Vestel için Avrupa’n›n beyaz eflya üretim üssü olma yönündeki avantaj› katlayacakt›r.
Beyaz eflyada Vestel’in iki temel rekabet üstünlü¤ü vard›r:
> Sadece OEM-ODM hizmeti veren üretici olmas›; müflterilerinin markalar› ile do¤rudan
rekabete girmemesi
> Türkiye ve Rusya gibi iki önemli pazarda üretim gerçeklefltirebilmesi
Bu özellikler büyük üretici firmalara cazip bir ifl modeli sunmaya olanak tan›maktad›r.
Vestel hem Rusya ve BDT ülkelerini içine alan, hem de Avrupa, Orta Do¤u ve Kuzey
Afrika’y› kapsayan bir co¤rafya için esnek üretim modeliyle üretim yapabilmektedir.
Kapasite art›fllar› dünyadaki bu trende paralel bir h›zla gerçekleflmifl, Vestel elektronikteki
geleneksel rekabet avantaj›n› beyaz eflya üretimine de tafl›m›flt›r.
35
VESTEL
36
Vestel, IP dünyas›nda yeni servislerle aç›l›m
yapma hedefindedir. Bu çerçevede, görüntü
mükemmellefltirme çal›flmalar› Vestel’in web
tabanl› IPTV, ITV vb konusundaki iddial›
çal›flmalar› aç›s›ndan da büyük önem tafl›maktad›r.
Dijital ürünler ve 3C ürünleri
Bugün dijital TV al›c›lar›nda en büyük üretici konumunda olan
Vestel, hem analog hem de dijital yay›nlar›n ayn› televizyonda
seyredilebilmesini sa¤layan bütünleflik TV, yani ID TV’lerin
üretim ve sat›fl›na a¤›rl›k vermektedir. Yeni nesil dijital TV
al›c›lar› olan ID TV’ler dijital karasal (DVB-T) ve IP (IPTV)
tabanl› dijital yay›nlar›n yan› s›ra, normal analog yay›nlar›n
da izlenmesini sa¤lamakta; içlerindeki hard disk sayesinde
dijital kay›t yapabilen ayr›ca normal yay›n› durdurup ileri ve
geri gitmeyi sa¤layan PVR (Kiflisel Dijital Video Kaydedici)
özelli¤ini tafl›maktad›r.
Tüm bu ürünlerin, hem MPEG2 hem de MPEG4 (H.264) kodlanm›fl
yay›nlar› çözebilen ve standart çözünürlükteki (SD) yay›nlar›n
yan› s›ra yüksek çözünürlüklü (HD) yay›nlar› da alabilen
versiyonlar› piyasaya sunulmufltur.
Vestel, IP dünyas›nda yeni servislerle aç›l›m yapma hedefindedir.
Bu çerçevede, görüntü mükemmellefltirme çal›flmalar› Vestel’in
web tabanl› IPTV, ITV vb konusundaki iddial› çal›flmalar›
aç›s›ndan da büyük önem tafl›maktad›r.
Yeni algoritmalarla dijital yay›nlarda MPEG s›k›flt›rma nedeniyle
görüntüde oluflan bozulmalar ve yan etkiler ortadan kalkacakt›r.
‹nternet üzerinden izlenen görüntülerde oluflan bloklar›n kötü
etkisini azaltacak uygulamalarla fiber kablo üzerinden interaktif
yay›nc›l›k sunan IPTV’de ilerleme kaydedilecektir.
‹stenen içeri¤in istenen zamanda al›nabilmesini sa¤layan ve interaktif uygulamalara
imkan tan›yan IPTV’de al›c› ve verici aras›nda çift yönlü bir iletiflim bulunmaktad›r.
IPTV, kutu olarak (set top box) ve TV’ye entegre flekilde sat›fla sunulacakt›r.
Tamamen internet bazl› ve alternatif içeri¤e sahip binlerce TV kanal›na eriflim sa¤layan
ITV di¤er bir geliflim eksenini oluflturmaktad›r. Vestek bu alanda VesTV projesi üzerinde
çal›flmalar yapmaktad›r.
Vestel, ayn› IPTV donan›m›nda farkl› yaz›l›m bloklar› ve uygulamalarla kullan›lan, Otel
TV, bilgi içeri¤ini ve reklam› buluflturan ve içeri¤in sürekli güncellenmesine imkan
sa¤layan Digital Signage gibi ürünleri de gelifltirmekte; Meeting TV, Video Wall gibi
geliflmifl digital signage çeflitleri üzerinde çal›flmalar yürütmektedir.
Convergence ürünleri önemini art›rmakta, telekomünikasyon vas›tas›yla tüm içeriklere
genifl bantl› eriflimle sa¤lanan ulaflma imkan› tüketici elektroni¤inin imkanlar›yla
birlefltirilmektedir. Vestel dijital medya ve bilgi teknolojilerinde sahip oldu¤u güçlü
altyap› ve know-how’› bu yeni geliflim alan›nda en etkili flekilde kullanmaktad›r.
VESTEL
Di¤er
Vestel uzun dönemdeki stratejisine ba¤l› olarak yenilenebilir enerji, savunma sanayi
ve sa¤l›k yaz›l›m› alanlar›nda da yat›r›mlar yapmaktad›r.
Sa¤l›k sistemi yaz›l›mlar›
Sa¤l›k yaz›l›m› alan›ndaki faaliyetler Birim Bilgi Teknolojileri A.fi. taraf›ndan
yürütülmektedir. Sa¤l›k bilgi sistemleri kapsam›nda hastanelerin otomasyonuna yönelik
olarak d›fl kaynak kullan›m› mant›¤›yla entegre yaz›l›m, donan›m, altyap› ve personel
çözümleri sunan Birim, Türkiye genelinde orta ve büyük ölçekli birçok hastaneye hizmet
vermektedir. Entegre sa¤l›k bilgi sistemleri çözümleri üreten Birim, Vestel’in deste¤iyle
Türkiye’deki dijital sa¤l›k uygulamalar› alan›ndaki liderli¤ini bölge ülkelere de yaymay›
hedeflemektedir.
Birim’in Hastane Bilgi Yönetim Sistemi (HBYS) kapsam›nda yürüttü¤ü Dijital Hastane
projesi uygulamalar› ile hastalar›n tüm teflhis ve tedavi bilgileri bilgisayarlara kaydedilerek
hastanenin merkezi bilgisayar sistemine aktar›lacak; hastan›n günlük izlenen verilerinin
yan› s›ra, röntgen, ultrason, tomografi, MR gibi tüm görüntüleme bilgileri de bilgisayar
ortam›nda izlenebilecektir. Böylece, hastan›n takibi hiçbir ka¤›da ihtiyaç duyulmadan
bilgisayar ortam›nda yap›labilirken, hastane d›fl›nda olsa dahi internet üzerinden tüm
verilere ulafl›labilmektedir.
2008 y›l›nda Dijital Hastane’nin ilk uygulamas› olan “Dijital Görüntüleme ve Arflivleme
Sistemi” Adana Ceyhan Devlet Hastanesi’nde hayata geçirilmifltir. Ayr›ca, hasta randevu
sistemi yaz›l›m› tamamlanarak sistem pilot olarak bafllat›lm›fl; hastabafl› monitörlerin
ticari olarak kullan›m›na geçilmifltir.
Yenilenebilir Enerji projeleri
Rüzgar›, günefli ya da herhangi bir hidrojen kayna¤›n› kullanarak alternatif yenilenebilir
enerji üretebilecek sistemler üzerinde çal›flmalar devam etmektedir.
Ülkemizde de birçok Avrupa ülkesinde oldu¤u gibi yenilenebilir enerji yat›r›mlar› uzun
vadeli geri sat›n alma yöntemleri ile teflvik edildi¤i takdirde ticarileflme konusunda
büyük f›rsatlar ortaya ç›kacakt›r. Bu konuda oldukça olgunlaflm›fl çal›flmalar›n hükümet
37
seviyesindeki geliflmeleri yak›ndan takip edilmektedir. Yo¤un
petrol altyap›s› ve petrol fiyatlar›ndaki oynakl›k konunun
dikkat ve hassasiyetle ele al›nmas›n› gerekli k›lmaktad›r.
Bununla birlikte yak›n gelecekte ortaya ç›kma ihtimali yüksek
olan yenilenebilir enerji f›rsatlar› konusunda gurubumuz
gelifltirdi¤i sistemlerle ve yat›r›mlarla bu f›rsatlar› en iyi flekilde
de¤erlendirecek bir potansiyel yaratm›fl bulunmaktad›r.
Gurubumuzun bu alanda yürüttü¤ü bafll›ca projeler ve gelifltirdi¤i
sistemler afla¤›da s›ralanm›flt›r:
> Hidrojenin güvenli olarak tafl›nmas›na ve az yer kaplayarak
depolanmas›na olanak sa¤layan sistemler
> Mobil cihazlara enerji sa¤lamak amac›yla gelifltirilen yak›t
pilleri
> Konutlar›n ›s›nmadan s›cak suya ve elektri¤e enerji ihtiyac›n›
karfl›lamaya yüksek seviyede katk›da bulunacak kat› oksit
yak›t pilleri
> Düflük enerji sarfiyatl› sudan elektroliz yolu ile hidrojen
elde etme sistemi
> Hidrojeni ayr›flt›ran patentli katalizörler ve hidrojenden
elektronu ayr›flt›ran patentli seramik membranlar.
VESTEL
38
Vestel 2008 y›l›nda Avrupa LCD TV pazar›nda
5. sırada yer alırken, ECID verilerine göre iç
piyasa TV pazarındaki iki büyük oyuncudan biridir.
Vestel Savunma Grubu
Savunma Grubu, Vestel’in tasar›m ve üretim gücünden hareketle
simülatörler, robotik sistemler, nanoteknoloji bazl› ileri
malzemeler, insans›z hava araçlar›, elektronik harp sistemleri,
lazer ve uzay teknolojileri, çeflitli deniz ve hava platformlar›
gibi konularda öncü görevini üstlenmektedir. Vestel flirketlerinin
Ar-Ge faaliyetlerindeki birikim ve kabiliyetlerinin de savunma
sektörüne aktar›larak k›sa sürede Grup’un ve dolay›s›yla Türk
Savunma Sanayi’nin bu alanlarda küresel rekabet avantaj›
sa¤lamas›na katk›da bulunulmas› hedeflenmektedir.
Ayesafl uçak endüstrisinde büyük firmalar›n kablo donan›mlar›
ve sanayinin ihtiyaçlar› do¤rultusunda yaz›l›m üretiminde
önemli aflamalar kaydetmifltir. Yaz›l›mda önemli ihracat
rakamlar›na ulafl›lm›flt›r.
Vestel Savunma Sanayi; insans›z hava uçufllar›, gemi
modernizasyonlar›, taktik uçaklar› gibi konularda ihtisaslaflmay›
hedeflemektedir. ‹nsans›z uçak konusunda yürütülen proje
2008 y›l›nda da sürmüfl olup 2009’un ilk yar›s›nda test aflamas›na
geçilmesi planlanmaktad›r.
Sat›fllar›n de¤erlendirilmesi
Vestel’in 2008 y›l› toplam sat›fl gelirleri 3.632 milyon dolar (2007 y›l›: 3.555 milyon)
olarak gerçekleflirken ihracat toplam sat›fllar›n %74’ünü oluflturmufltur.
TV segmenti Vestel'in bafll›ca ifl kolu olmaya devam etmifltir. LCD TV'ye h›zl› geçiflle
beraber CRT TV'nin toplam TV sat›fllar›ndaki pay› iyice azalmıfltır. fiirket 2008 y›l›nda
Avrupa LCD TV pazar›nda 5. s›rada yer al›rken, ECID verilerine göre iç piyasa TV
pazar›ndaki iki büyük oyuncudan biridir.
Do¤u Avrupa’da kurulu olan baz› LCD TV montaj fabrikalar›n›n hem servis hem de üretim
h›z› aç›s›ndan kriz flartlar›na karfl› koyamay›p kapanma sürecine girmesi ve yine kriz
ortam›nda siparifllerin yak›nl›k dolay›s›yla Uzakdo¤u’dan Türkiye’ye kayma trendi
paralelinde Vestel krizin etkilerinin derinden hissedildi¤i son çeyrekte Avrupa LCD TV
pazar›nda pay›n› daha da art›rm›flt›r.
Beyaz eflya taraf›nda Vestel'in en büyük ihracat pazar› Avrupa'da beyaz eflya sat›fllar›
son çeyrekte geçen y›l›n ayn› döneminegöre %10 oran›nda azal›rken, Vestel'in beyaz
eflya ihracat› adet baz›nda sadece %0,9 oran›nda gerilemifltir. Vestel’in geniflleyen ürün
portföyü ve kriz ortam›nda Avrupa’da talebin daha düflük fiyatl› ürünlere kaymas›
beklentisi krizin olumsuz etkisini s›n›rl› seviyede tutmufltur.
Beyaz eflya alan›nda da iç piyasan›n en büyük oyuncular›ndan biri olan Vestel’in 2008
y›l›nda yurt içi pazar paylar›, bulafl›k makinesinde %10, f›r›nda %12, çamafl›r makinesinde
%13 ve buzdolab›nda %15 olmufltur. Vestel’in ortalama pazar pay› %13’tür.
VESTEL
39
Kârl›l›k analizi
2008 y›l›nda 187 milyon dolar faaliyet kâr› ve 329 milyon dolar VAFÖK kaydedilmifltir.
2008 y›l›nda 316 milyon dolar net zarar gerçekleflmifltir.
Yurt içi olumsuz piyasa flartlar›, Avrupa LCD TV pazar›ndaki keskin rekabet, Rusya beyaz
eflya fabrikas›n›n düflük kapasitede çal›flmas› gibi koflullar›n kârl›l›k üzerinde olumsuz
etkisi olsa da TL’deki h›zl› de¤er kayb› paralelinde fiirketin net aç›k döviz pozisyonundan
do¤an yüksek miktardaki kur fark› giderleri net zarar› 316 milyon dolar seviyelerine
getirmifltir.
Borçluluk Durumu
2008 y›l› sonu itibariyle 472 milyon dolar olan brüt finansal borçlar seviyesi %82
oran›nda finansal borçlar/özsermaye rasyosuna iflaret etmektedir. fiirketin net borç
tutar› 2008 sonu itibar›yla 245 milyon dolar seviyesindedir.
Yat›r›m Harcamalar›
2008 y›l›nda Vestel’in toplam yat›r›m harcamalar› 109 milyon dolar olmufltur.
Yat›r›mlar (ABD Dolar›)
Vestel Elektronik
Vestel Dijital
Vestel Beyaz Eflya
Vestel CIS
Toplam
69.501.000
6.242.062
28.390.000
5.034.339
109.167.401
Gelecekle ilgili beklentiler
Vestel yeni tüketici al›flkanl›klar›na göre yeni ürünler
gelifltirmekteki kabiliyetini çok iyi kullanmaktad›r. Tüm dünyada
genifl bant üzerinden bilgi al›flverifline yönelik IP TV uygulamalar›
giderek yayg›nlaflmakta olup Vestel IP bazl› ürünler üzerinde
yo¤un çal›flmalar yürütmektedir. IP TV baflta olmak üzere, Otel
TV, Hastane TV gibi ürünler önümüzdeki dönemde gündemde
önemli yer tutacakt›r.
Vestel, TV, beyaz eflya ve dijital ürünlerde Avrupa pazar› için
vazgeçilmez OEM-ODM konumunu giderek güçlendirecektir.
AB ülkelerindeki üreticiler stok nedeniyle üretimde yak›n
mesafeyi tercih etmekte, Uzak Do¤u rekabeti bu noktada
lehimize dönmektedir. Vestel özellikle esnek üretimde ve k›sa
sureli mal döngüsünde çok avantajl›d›r.
Kriz nedeniyle A markal› üreticilerin üretim faaliyetleri giderek
Do¤u Avrupa’ya ve Türkiye’ye kaymaktad›r. Do¤u Avrupa’daki
LCD TV üreticilerinin azalmas› sonucunda özellikle daha küçük
ebatl› TV’lerde üretim ülkemize yönelmektedir.
Krizi takip eden yükselifl döneminde gerek TV gerekse beyaz
eflya da talebin karfl›lanamamas›n›n da etkisiyle Türkiye ve
dolay›s›yla Vestel çekim gücünü daha da art›racakt›r.
GELECEK
AYRINTIDA G‹ZL‹
Vestel çevre duyarl›l›¤›n› sosyal
sorumlulu¤unun en önemli
bileflenlerinden biri olarak
alg›lamakta, kaynaklar›n› hem
verimli hem de çevreye en az zarar›
verecek ürünler gelifltirmek ad›na
kullanmaktad›r.
Vestel son teknolojiyi h›zla ve
baflar›yla ürünlerine yans›t›rken,
ürün gam›n›n büyük bölümünü su
ve enerji tüketimini azaltan, ifllevsel
performans› yükselten çevre dostu
ürünlerden oluflturmaktad›r.
VESTEL
43
Vestel’de Ar-Ge
Vestel’in Ar-Ge misyonu, rekabetçi konumunun
sürdürülebilirli¤ini sa¤layacak alanlarda
teknolojilerin gelifltirilmesi ve öncü rolünün
üstlenilmesi üzerine kuruludur.
Gelifltirdi¤i teknolojilerle bir dünya devi olma yolunda h›zla ilerleyen Vestel’in sahip
oldu¤u en büyük itici güçlerden biri Ar-Ge çal›flmalar›d›r.
Vestel’in Ar-Ge misyonu, rekabetçi konumunun sürdürülebilirli¤ini sa¤layacak alanlarda
teknolojilerin gelifltirilmesi ve öncü rolünün üstlenilmesi üzerine kuruludur. Vestel’in
uluslararas› pazarda ev elektroni¤i konusunda baflar›l› olmas›n›n ard›nda farkl› elektronik
ürün ve yaz›l›m Ar-Ge’sine yapt›¤› yat›r›mlar bulunmaktad›r.
Vestel Elektronik’te Ar-Ge
Vestel müflteri bazl› çal›flan farkl› Ar-Ge lokasyonlar› ile çok say›da projeyi ayn› anda
yürütebilme becerisine ve yetkinli¤ine sahiptir. Projeler; display grubu ve set üstü
kutu grubu olmak üzere 2 ana kategoride de¤erlendirilir ve yürütülür. Vestel, T.C Sanayi
ve Ticaret Bakanl›¤› taraf›ndan 5746 say›l› kanun çerçevesinde “Ar-Ge Merkezi” olarak
tan›mlanm›fl Türkiye’deki ilk firmalardand›r. Bu kapsamda Vestel Elektronik Ar-Ge’lerinin
Manisa’da iki birimi bulunmaktad›r.
Vestel Elektronik 2008 y›l› Ar-Ge faaliyetleri, Manisa’da Ar-Ge Merkezi 1 (High-End),
Ar-Ge Merkezi 2 (Merkez) ve Dijital Ar-Ge biriminde, ‹stanbul ‹TÜ Teknopark’ta ve
Ankara ODTÜ Teknopark’ta Vestek, Bristol-‹ngiltere’de Cabot UK taraf›ndan yürütülmüfltür.
De¤iflen küresel ekonomik göstergelere paralel olarak Vestel Elektronik Ar-Ge birimleri
de yap›sal de¤iflime u¤ram›flt›r. Rekabet gücümüzü art›rabilmek ve projeleri daha
sinerjik ortamda gerçeklefltirmek ad›na Dijital yerleflkemizdeki kutu tipi tasar›mlar›n
gerçeklefltirildi¤i Ar-Ge birimi ile yaz›l›m gelifltirme birimi olan ‹zmir Cabot ekipleri
faaliyetlerini Aral›k 2008 itibar› ile Vestel Elektronik Manisa Ar-Ge bünyesinde
sürdürmektedir.
Manisa Merkez ve High-End
Görüntü al›c› ve kutu tipi ürünlerde mekanik ve elektronik
tasar›m faaliyetleri fiirket’in Manisa’daki Merkez ve High-End
Ar-Ge merkezlerinde yürütülmüfltür. Ar-Ge ekibinin proje
yönetimi stratejileri do¤rultusunda sürdürülen faaliyetler 2008
y›l›nda da baflar›l› sonuçlar vermifltir. Ar-Ge birimlerinin
faaliyetleri; ürün gelifltirme safhas›nda endüstriyel tasar›m,
mekanik tasar›m, donan›m tasar›m, yaz›l›m tasar›m, test ve
do¤rulama, patent ve proje destek gruplar›ndan oluflan proje
tak›mlar› taraf›ndan gerçeklefltirilmektedir.
Bilimsel yaklafl›mlar›, yeni metotlar› ürünlere dönüfltürebilmek
ad›na birçok üniversitenin etkin kadrolar› ile projelerde birlikte
çal›fl›lmakta, yeni patentlerin oluflumu sa¤lanmaktad›r. Birçok
uluslararas› patent çal›flmalar›m›z›n yan› s›ra 2008 y›l› içerisinde
Türk Patent Enstitüsüne 30’un üzerinde patent baflvurusu
yap›larak ülke patent havuzunun genifllemesinde firma olarak
katk›da bulunulmufltur. Patent konular› a¤›rl›kl› olarak; görüntü
teknolojileri, televizyon tasar›m›, kullan›c› arayüzleri, güç
elektroni¤i üzerinedir.
2008 y›l› içerisinde Endüstriyel Tasar›m çal›flmalar›nda ulusal
ve uluslararas› alanda baflar›lar elde edilmifltir. Vestel Elektronik,
Nisan 2008 itibar›yla dünya çap›ndaki Endüstriyel tasar›m
profesyonellerinin, kurum ve kurulufllar›n›n üyesi oldu¤u ICSID
(International Council of Societies of Industrial Design)’a
üyeli¤i kabul edilmifltir. TURQUALITY program› dahilinde D›fl
Ticaret Müsteflarl›¤›, Türkiye ‹hracatç›lar Meclisi ve Endüstriyel
Tasar›mc›lar Meslek Kuruluflunun, iflbirli¤iyle düzenlenen,
Design Turkey 2008 Endüstriyel Tasar›m yar›flmas›nda Vestel
Elektronik elektronik alan›nda 3 ödül alm›flt›r. Avrupa’da
yay›nlanan test magazin dergilerinde, Vestel’de üretilmifl birçok
farkl› ürün en iyi performans kategorilerinde say›s›z ödüller
elde etmifltir.
VESTEL
44
Vestel’de Ar-Ge
Vestel Elektronik’te 2008 y›l› Ar-Ge faaliyetlerinin
ana oda¤›n› say›sallaflt›rma, yüksek çözünürlük,
tafl›nabilir ve kolay ba¤lanabilir ürün teknolojileri
oluflturmufltur.
Vestel Elektronik, teknik aç›dan tasar›mlar›n› ve/veya üretimlerini
do¤rudan veya dolayl› olarak etkileyebilecek ulusal/uluslararas›
bazda birçok firma, kurum ve kurulufl ile iflbirli¤i içerisindedir.
Konsept sa¤lay›c› firmalar ile tasar›m boyunca, Vestel Ar-Ge
uzman araflt›rmac›lar ile firma araflt›rmac›lar› ortak
çal›flmaktad›rlar. Çal›flma sonuçlar›, seri üretim bafllamadan
önce gömülü sistem olarak konsept entegresine ifllenir.
Yenilikçi ürünlerimizin HDMI, SRS, Dolby, DivX gibi
fonksiyonlar›n›n teknik aç›dan test edilip sertifikaland›r›lmas›
özel akredite laboratuarlar taraf›ndan gerçeklefltirilmektedir.
Bu testlerin ön onay çal›flmalar› Ar-Ge laboratuarlar›nda
gerçeklefltirilmektedir. Vestel ürünlerinin CE sertifikasyon
çal›flmalar›, Vestel Elektronik Güvenlik (Safety) ve
Elektromanyetik Uyumluluk laboratuarlar› taraf›ndan, EN17025
laboratuar akreditasyon kriterleri gere¤i partner olduklar›
Emitel AG, Intertek Semko, TUV, VDE ve SGS laboratuarlar› ile
yürütülmüfl, test ve onay çal›flmalar› gerçeklefltirilmifltir.
Sürekli gelifltirilen kalite çal›flmalar›na paralel olarak Vestel
Elektronik, 2008 y›l›nda ürün geri dönüfl oranlar›n› azaltmak
amac›yla kapsaml› bir program bafllatm›flt›r. "World Class
Quality" tan›m› ile bafllat›lan programda, ürünlefltirme
kriterlerinde yap›lan k›yaslamalar do¤rultusunda, "best
performance"lar hedef al›narak ürünlefltirme göstergeleri
belirlenmifl ve bu alt hedeflere ulaflmaya destek olacak projeler
belirlenmifltir. Aral›k 2008 itibar› ile önemli ölçüde hedeflere
yaklafl›mlar elde edilmifl, bu seviyeye ulaflmada ürünlefltirme
ve üretim eksenli tasar›m çal›flmalar› ile Ar-Ge’nin katk›s›
büyük olmufltur.
Ar-Ge faaliyetlerinin ana oda¤›n› say›sallaflt›rma, yüksek çözünürlük, tafl›nabilir ve kolay
ba¤lanabilir ürün teknolojileri oluflturmufltur. Bunun yan› s›ra, Vestel Ar-Ge vizyon ve
stratejileriyle uyumlu olabilecek Avrupa Birli¤i Çerçeve Programlar› (FP7) ve Eureka
kümeleri proje konsorsiyumlar›na kat›larak gelecekteki geliflmeleri yak›ndan izlemektedir.
‹lk 4 ça¤r›s›nda ICT (Information&Telecommunication Technologies) alan›nda Avrupa’n›n
en büyük firmalar› ve araflt›rma kurumlar› ile birlikte proje paydafl› olarak konsorsiyumlara
kat›lm›fllard›r. 2008 y›l› içerisinde bir Eureka projesi tamamlanm›fl olup Celtic kümesinde
1 projede kat›l›m› devam etmektedir.
2008, Vestel için IP tabanl› display ürünleri ve set üstü kutu (STB) tasar›mlar›na h›z
verdi¤i bir y›l olmufltur. Hastabafl› monitör TV, Hotel TV IP teknolojilerinin baflar›yla
uyguland›¤› projelerdir. Vestel Ar-Ge 7 ülke 14 farkl› firman›n oluflturdu¤u Celtic
kümesinin “Magneto” isimli projesinde yer alarak gelece¤in oluflumlar›nda yer almaktad›r.
Ar-Ge Güç Elektroni¤i grubunun güç sarfiyat›n› en aza indirgeyecek güç kart› çal›flmalar›
rekabet gücümüzü art›rm›flt›r. Özellikle EkoTV modelleri 2008 y›l› projeleri aras›nda yer
alm›flt›r.
Cabot Communications Ltd. UK
Cabot Communications Ltd. Vestel Ar-Ge Grubu’na 2001 y›l›nda kat›lmas›ndan bu yana
DVB ürünler için toplam yaz›l›m çözümleri sa¤lamaktad›r. DVB-T al›c›s› yaz›l›m› ve
Mheg5 interaktivite sisteminin ‹ngiltere piyasas›na baflar›l› sunumunu takiben, Ar-Ge
ekibi DVB ürünler için hard diskli bir dijital video recorder (DVR) gelifltirmifltir. Baz›
DVR ürünler için zorunlu olan Freeview Playback özelliklerini ‹ngiltere piyasas›na
sunmufltur. Ayr›ca Mpeg2 ve H.264 servisleri kullanan high definition yay›nlar için
yaz›l›m deste¤i sa¤lanm›flt›r.
fiirket’in araflt›rma ekibi uPNP ve TCP/IP teknolojileri ile ev flebekesi üzerine çal›flmaktad›r.
VESTEL
Vestek ‹stanbul
Vestek, yeni teknolojileri takip eden ve üreten, pazar koflullar›n›n ve teknolojinin
yönlendirdi¤i, sonuca odakl› olarak tüketici elektroni¤i alan›nda sayg›n ve yetkin bir
araflt›rma gelifltirme firmas› olabilmek vizyonu ile 2005 y›l›nda kurulmufltur. Misyonu,
gündeme yeni giren teknolojiler ve yeni tüketici e¤ilimleri üzerine, araflt›rma kurumlar›
ve üniversiteler ile ortak olarak araflt›rma yapmak ve bu araflt›rmalar› sistemler, ürünler,
modüller ve uluslararas› lisans ve patent haklar›na sahip oldu¤u fikri mülkiyetler olarak
uygulanabilir sonuçlara dönüfltürmektir.
Vestek 2006 y›l›nda Sony, Samsung, Philips ve di¤er bafll›ca markalar›nki ile k›yaslanabilir
bir görüntü iflleme motoru yaratm›flt›r. Bu motorun içeri¤ini, Vestek taraf›ndan gelifltirilen
ve patenti bütün dünyada Vestel’e ait olan görüntü iyilefltirme algoritmalar› oluflmaktad›r.
Pixellence ad›yla sunulan ve 2007’den itibaren üretilen LCD televizyonlarda uygulanan
bu teknoloji pazarda büyük yank› uyand›rm›flt›r.
2008 sonunda pazara sunulan 26 ve 42 inç Pixellence slim modeller tasar›m› ve
teknolojisiyle büyük bir baflar›ya imza atm›fl, Vestel’in iddias›n› bir kez daha ortaya
koymufltur. USB deste¤i, harici HD ile PVR özelli¤i, Full HD, 100 Hz ve MEMC (motion
estimation and motion compensation) gibi özellikler bu modellerde öne ç›kmaktad›r.
Vestek ses ve görüntü s›k›flt›rma yaz›l›mlar›, video oynat›c› yaz›l›m ve tafl›nabilir cihazlar
için yaz›l›m bellekleri üretmektedir. fiirket ayr›ca uzaktan yönetim özelli¤i olan Hotel
TV, kamuya aç›k sistemler gibi kapal› devre audio video da¤›t›m ve iflletme sistemi ile
Apple ürünlerine benzer RSS, YouTube, Flickr, Internet ve UPnP sunucu ba¤lant›l› TV
gibi interaktif TV üretimini gerçeklefltirmektedir.
Vestek, Xilinx ve ST gibi firmalarca multimedya ve a¤ sistemleri alanlar›nda yaz›l›m ve
donan›m sa¤lamak üzere stratejik ortak olarak seçilmifltir.
45
Vestek görüntü iyilefltirme yaz›l›mlar› konusunda yürüttü¤ü
çal›flmalar› giderek yo¤unlaflt›rmaktad›r. Video kalitesini art›ran
ve gürültü azalt›c› algoritmalar›n yan› s›ra, hareket içeren
görüntüleri iflleme algoritma seti gelifltirilmesine yönelik
çal›flmalara daha çok kaynak aktararak deneyimini ve algoritma
setini geniflletmifltir. Öte yandan Vestek bir dizi video kalitesini
art›ran algoritmay› FPGA üzerine uygulayarak Vestel LCD TV’si
Pixellence’a entegre etmifltir. Vestek piyasada takdir ve
be¤eniyle karfl›lanan bu teknolojiyi daha sonra full HD LCD
TV’lere de uygulamaya bafllam›flt›r. Bunun yan› s›ra Vestek
video kalitesini art›ran algoritmalar›n STMicroelectronics ile
ASIC gelifltirimine bafllam›flt›r. Bu Vestel’in ASIC alan›ndaki
ilk deneyimi olacakt›r.
Tüm bu çal›flmalar sonucunda gelifltirilen Pixellence’›n ileri
varyasyonlar›nda (Pixellence 2);
> Image processing ile frame’ler üzerinden resim iyilefltirme
yap›lmaktad›r. Resmin içindeki renk iflleme teknolojisi daha
geliflmifl olup Pixellence 1’in hatalar› düzeltilmekte; ten gibi
sabit renklerin do¤all›¤›n› koruyarak di¤er renklerin daha
canl› görünmesi sa¤lanmaktad›r.
> S›k›flt›r›lm›fl görüntünün yaratt›¤› görüntü keskinli¤i,
bloklanma, kar›ncalanma gibi etkilerin yok edilmesine yönelik
“s›k›flt›r›lm›fl görüntü iyilefltirme” uygulamas› bulunmaktad›r.
> Objeler hareketlerine ba¤l› olarak farkl› farkl› ifllenmekte,
100 Hz resim iflleme gücü ile görüntü saniyede 100 kare
alg›lanmaktad›r.
> Özgün algoritmalar›n kullan›lmas›yla Pixellence’ta “first
silicon success” yakalanmaktad›r.
VESTEL
46
Vestel’de Ar-Ge
Vestel Beyaz Eflya’da Ar-Ge
Ar-Ge, Vestel Beyaz Eflya’n›n öncelikli rekabet üstünlüklerinden
ve farkl›laflma unsurlar›ndan biridir. Yeni ve öncü teknolojilerin
yarat›lmas›, küresel tüketicilerin ihtiyaç-be¤eni düzeyini
yakalayan tasar›mlar›n ve ürünlerin gelifltirilmesi, Vestel Beyaz
Eflya’n›n güçlü Ar-Ge ekibinin yetkinlik ve çabalar›n›n sonucudur.
Vestel Beyaz Eflya’n›n Ar-Ge Bölümü üretim konusuna göre
ayr› ayr› departmanlardan oluflmaktad›r. Her fabrikan›n Fabrika
Müdürlü¤ü’ne ba¤l› Ar-Ge faaliyetlerini yürüten birimlerin
yan›nda bütün ürünler için endüstriyel tasar›m ve inovasyon
çal›flmalar› yapan ve Genel Müdürlü¤e ba¤l› Teknoloji Gelifltirme
Merkezi de bulunmaktad›r.
5746 say›l› Araflt›rma ve Gelifltirme Faaliyetlerinin Desteklenmesi
kanunu çerçevesinde yap›lan denetimler neticesinde Vestel
Beyaz Eflya 17 Ekim 2008 tarihinde Ar-Ge Merkezi Belgesi
alm›flt›r.
Ar-Ge bünyesindeki ekipler;
> Yeni teknolojilerin inovasyonu ve uygulanmas›
> Yeni ürün tasar›mlar›
> Çevre dostu üretim
> Ürün gelifltirme
> Verimlilik art›fl› ve maliyet düflürme
konular›nda çal›flmalar sürdürmektedir.
Vestel Beyaz Eflya bünyesindeki Ar-Ge birimlerinin ve Teknoloji
Gelifltirme Merkezi’nin amac› kendi ürünlerini gelifltirerek
uluslararas› pazarlarda rekabet gücünün art›r›lmas›na ve müflteri
memnuniyetinin sa¤lanmas›na destek vermektir.
Ar-Ge birimleri, ayr›ca ürünlere ve üretim yöntemlerine iliflkin teknik problemlerin
çözümlenmesi konusunda da uzmanlaflm›flt›r.
Bu çerçevede Ar-Ge Birimleri ve Teknoloji Gelifltirme Merkezi;
> Beyaz eflya ürünleri ile ilgili teknik, akademik, endüstriyel yay›nlar› takip ederek
sektörel yenilikleri ve geliflmeleri yak›ndan izlemektedir.
> Laboratuarlar›nda temel araflt›rmalar yaparak elde ettikleri sonuçlar› inovatif özellikler
olarak ürünlere uygulamaktad›r.
> Müflteri ziyaretleri ve fuar kat›l›mlar›yla müflteri ihtiyaçlar› ve isteklerini yak›ndan
takip etmekte, bu do¤rultuda ürünler tasarlamakta, var olan ürünlerin iyilefltirme
çal›flmalar›n› yapmaktad›r.
> Üretim parametrelerini iyilefltirme çal›flmalar› ile daha fazla fonksiyonel özellik
kazand›r›lm›fl ürünler tasarlamaktad›r.
> Deneme üretimleri yaparak yeni tasarlanan ürünlerin veya iyilefltirilen ürünlerin
üretim öncesi kalifikasyonunu gerçeklefltirmektedir.
Vestel Beyaz Eflya fikri mülkiyetler konusunda da yükselen bir baflar› grafi¤i çizmektedir.
2008 y›lsonu itibar›yla;
> 114 patent/faydal› model baflvurusunda bulunulmufl, bunlardan 31 adedi tescil
olmufltur.
> 46 endüstriyel tasar›m baflvurusunda bulunulmufl, 37 tanesi tescil olmufltur.
Türk flirketlerinin rekabet gücünün art›r›lmas› amac›yla verilen Alt›n Patent Ödülü’nün
2007 y›l›nda sahibi olan Vestel Beyaz Eflya, mutfaklarda yerden tasarruf ve kullan›m
kolayl›¤› sa¤layan “açma yönü de¤ifltirilebilen kap›ya sahip elektronik kontrollü so¤utucu”
buluflunun Vestel buzdolaplar›nda kullan›lmaya bafllamas›yla ödüle de¤er görülmüfltür.
Vestel Beyaz Eflya, 2006 y›l›nda alm›fl oldu¤u Türk Patent Enstitüsü Patent Ligi
fiampiyonlar› ödülüyle birlikte patent ödülü say›s›n› ikiye ç›karm›flt›r.
VESTEL
47
Vestel Beyaz Eflya, ekolojik sorunlar› dikkate
alarak enerji tüketimini azaltan, ifllevsel
performans› yükselten çevre dostu ürünleri
pazara sunmak üzere yo¤un Ar-Ge çal›flmalar›n›
sürdürmektedir.
Ayr›ca Vestel Beyaz Eflya’n›n tamam› Türk Ar-Ge mühendisleri taraf›ndan gelifltirilen
“üst sepet yükseklik ayar mekanizmas›” patent baflvurusu da Avrupa Patent Ofisi
taraf›ndan 2008 y›l› içersinde tescillenmifltir. Sektörün uluslararas› sayg›n dergilerinde
bu bulufla genifl yer verilmifltir.
Dünyadaki farkl› hedef kitlelere yönelik ürünler gelifltiren ve sektörü çok iyi takip eden
Vestel, co¤rafyalara göre tüketici beklentilerini de çok iyi alg›layabilmekte; yerel
özellikleri dikkate alarak tasar›m ve teknoloji gelifltirmekte, sosyo-kültürel, iklim vb
özellikleri fonksiyonlar›na yans›tan ürünlere imza atmaktad›r.
Tasar›m› ürünlerinin katma de¤eri olarak gören Vestel, bu unsuru üretim süreçlerinde
ön planda tutmakta, beyaz eflya alan›ndaki ürünleri de ifllevsellik ve teknolojik
üstünlüklerinin yan› s›ra, yenilikçi tasar›m detaylar›yla öne ç›kmaktad›r. Endüstriyel
tasar›m ekibi, Ar-Ge ekipleri ile birlikte entegre bir model dahilinde hareket etmekte;
ifllevselli¤in, ergonominin ve esteti¤in çok iyi kurgulanarak bir üründe hayat bulmas›yla
tasar›mda Vestel baflar›s›n› ortaya koymaktad›r.
Vestel Beyaz Eflya, 2008 y›l›nda da D›fl Ticaret Müsteflarl›¤›, Türkiye ‹hracatç›lar Meclisi
ve Endüstriyel Tasar›mc›lar Meslek Kuruluflu taraf›ndan düzenlenen Design Turkey
yar›flmas›nda 2 adet “‹yi Tasar›m” ödülü kazanm›flt›r. Elektrikli ev aletleri kategorisinde
“Vestel Quadro Split Klima” ve “Vestel Olympus Çamafl›r Makinesi” Vestel Beyaz Eflya’ya
bu ödülleri getirmifltir.
Vestel Beyaz Eflya, ekolojik sorunlar› dikkate alarak enerji tüketimini azaltan, ifllevsel
performans› yükselten çevre dostu ürünleri pazara sunmak üzere yo¤un Ar-Ge çal›flmalar›n›
sürdürmektedir. Geri dönüflümlü malzemelerin kullan›m›, az enerji, az su sarfiyat›, az
deterjan kullan›m› ile çevreye daha az kimyasal at›¤›n b›rak›lmas› gibi unsurlar›n
yan›nda, ürünlerde kullan›c› arayüzünü daha ergonomik yapan ve baz› parametreleri
otomatik olarak alg›layan teknolojilerin gelifltirilmesi de bu çal›flmalar›n temelini
oluflturmaktad›r.
Suyun de¤erini bilen teknoloji: “Ecowash”
2008 y›l› içersinde pazara sunulan Vestel’in A enerji s›n›f›
bulafl›k makinesi Hera 7009, “Ecowash” teknolojisi sayesinde
bulafl›¤›n miktar›na göre y›kama yaparak su, zaman ve enerjiden
tasarruf sa¤lamaktad›r. Tek tuflla ayarlanabilen yar›m yük ve
tek sepet y›kayabilme özelli¤ine sahip ürün, konfor ve tasarrufu
birlikte sunmaktad›r.
Normal bir bulafl›k makinesine göre %28, elde y›kamaya göre
ise 10 kata varan oranda su tasarrufu sa¤layan Vestel Hera
7009, ak›ll› sensörler sayesinde bulafl›klar›n kiri ve miktar›n›
belirleyerek su ve elektrik tüketmekte ve hijyen sa¤lama özelli¤i
sayesinde kullan›c›lar›na büyük kolayl›k sa¤lamaktad›r.
VESTEL
48
Vestel’in Da¤›t›m A¤›
Avrupa’da 10 ülkede da¤›t›m gerçeklefltiren Vestel,
Türkiye genelinde 1.050 Vestel ma¤azas›, 650’si
Regal tabelal› olmak üzere toplam 1.400 Regal
Bayii ve 400 servis (elektronik + beyaz eflya +
klima + IT) ile yayg›n sat›fl ve servis hizmeti
verme kabiliyetine sahiptir.
Vestel’in yurt d›fl› sat›fllar› Vestel fiirketler Grubu firmalar›ndan
biri olan Vestel D›fl Ticaret A.fi., yurt içi sat›fllar› ise yine Grup
firmalar›ndan Vestel Dayan›kl› Tüketim Mallar› Pazarlama A.fi.
taraf›ndan yap›lmaktad›r.
Vestel D›fl Ticaret;
> Dünyan›n 119 ülkesine ürün ihracat› gerçeklefltirmektedir.
> Avrupa’da 10 ülkede da¤›t›m gerçeklefltirmektedir.
> Müflteri ihtiyaçlar›n› karfl›lamadaki esnek yap›s›, piyasa
koflullar›na çabuk uyum sa¤layabilme yetene¤i, sat›fl sonras›
hizmet imkanlar› ile yurt d›fl› pazarlarda üstünlük
sa¤layabilmektedir.
Uluslararas› elektronik market zincirlerinin Türkiye pazar›na
h›zl› girifliyle daha da keskinleflen rekabet flartlar›nda Vestel
Dayan›kl› Tüketim Mallar› Pazarlama, kaliteli ürün üstünlü¤ü
ve çoklu marka konseptinde edindi¤i tecrübenin yan› s›ra,
da¤›t›m kanallar› yap›lanmas›yla yönetsel aç›dan da rekabet
üstünlü¤üne sahiptir. Bayiler ve servislerin ayn› yönetim
alt›nda toplanmas› müflteri taleplerini h›zl› ve etkin karfl›lama
konusunda yüksek bir hareket kabiliyeti kazand›rmaktad›r.
Vestel Dayan›kl› Tüketim Mallar› Pazarlama;
> Türkiye genelinde 1.050 Vestel ma¤azas›, 650’si Regal
tabelal› olmak üzere toplam 1.400 Regal Bayii ve 400 servis
(elektronik + beyaz eflya + klima + IT) ile yayg›n sat›fl ve
servis hizmeti verme kabiliyetine sahiptir.
> Call center’› müflteri memnuniyeti sa¤lamada son derece
etkin kullanmaktad›r. Call center 54 kiflilik ekibiyle, 2008
y›l›nda günlük toplam 2.755 adet ça¤r› (inbound: 860
outbound: 1.895) ile hizmet vermifltir. 2008 y›l›nda flikayet
amaçl› ça¤r›lar›n oran› sadece %3 olmufltur.
> Özellikle müflteri memnuniyet araflt›rmalar›, servis hizmet
>
>
>
>
>
memnuniyet araflt›rmalar›, ücretsiz bak›m günleri bilgilendirme, tüketici geri bildirim
amaçlar›yla yap›lan outbound aramalar müflteri nezdinde farkl›laflma ve yüksek
memnuniyet yaratmaktad›r.
Konsept ma¤azalar› ve çoklu marka stratejisiyle müflteri ve sat›fl odakl› bir yaklafl›m
benimsemifltir.
GIS (Geographical Information System) sistemi ile etkin bayi ve servis yönetimi
sa¤lamaktad›r.
Vestel Grubu flirketlerinden Dexar vas›tas›yla uydu üzerinden Türkiye genelinde tüm
bayii ve çal›flanlar›na online ürün e¤itimi sa¤lanmaktad›r.
Manugistics Sistemi ile %90 doluluk oran›nda lojistik uygulamas› ve verimlilik
sa¤lamaktad›r.
Etkili iletiflim ve pazarlama stratejisi yürütmektedir: Vestel Türkiye’nin ilk hat›rlanan
10 markas› aras›nda 7. s›rada yer almaktad›r.
Vestel markas›n›n da içinde bulundu¤u çok markal› sat›fl modeline dayal› konsept
ma¤azalar›n say›s› 2008 y›l› sonu itibariyle, yurt içinde 208 ve yurt d›fl›nda 14 tane
olmak üzere toplam 222 adede ulaflm›flt›r.
Vestel markas›yla Türkiye d›fl›nda yeni pazarlara aç›lma hedefiyle, Rusya ve BDT ülkeleri
(Gürcistan, Azerbaycan, Ermenistan, Kazakistan, K›rg›zistan, Özbekistan, Türkmenistan),
Orta Do¤u (Suriye, Irak, Iran, Lübnan, Ürdün, S.Arabistan, Birleflik Arap Emirlikleri,
Yemen, Umman ve Körfez ülkeleri), Güney Asya, Kuzey Afrika (Fas) ve K›br›s pazarlar›nda
yeni bir sat›fl ve sat›fl sonras› hizmet organizasyonu yap›s› tesis edilmektedir. Bu
ba¤lamda söz konusu pazarlarda sadece Vestel ürünleri satan standart mimaride
ma¤azalar›n yan› s›ra, distribütörler vas›tas›yla toptan sat›fl kanallar› ve cornerlarla
k›sa zamanda çok genifl bir da¤›t›m a¤› oluflturulmufltur.
VESTEL
49
Vestel markas›yla sat›fl yapan yurt d›fl› da¤›t›m a¤›
Gürcistan
Sat›fl kanal› yap›lanmas›: 2 distribütör, Vestel tabelal› ma¤azalar ve zincir ma¤azalar
Ma¤aza say›s›: 3 concept, 14 showroom, 49 corner
Azerbaycan
Sat›fl kanal› yap›lanmas›: 1 distribütör
Ma¤aza say›s›: 2 concept, 1 showroom, 35 corner
Ermenistan
Sat›fl kanal› yap›lanmas›: 1 distribütör, toptan sat›fl kanal›
Vestel tabelal› ma¤azalar
Ma¤aza say›s›: 6 showroom (distribütöre ait)
Özbekistan
Sat›fl kanal› yap›lanmas›: 1 distribütör
Ma¤aza say›s›: 1 concept, 1 showroom, 1 shop’n shop
Türkmenistan
Ma¤aza say›s›: 8 showroom (distribütöre ait)
K›rg›zistan
Ma¤aza say›s›: 2 concept
K›br›s
Sat›fl kanal› yap›lanmas›: 1 distribütör, ma¤azalar
Ma¤aza say›s›: 1 concept, 6 showroom
Suriye
Sat›fl kanal› yap›lanmas›: 1 distribütör, Vestel tabelal› ma¤azalar, toptan sat›fl kanal›
Ma¤aza say›s›:1 concept, 3 showroom, 240 sat›fl noktas›
Kazakistan
Ma¤aza say›s›: 4 concept, 3 showroom, 13 shop’n shop
Irak
Sat›fl kanal› yap›lanmas›: 1 distribütör, distribütöre ait ma¤azalar
ve toptan sat›fl kanal›
Ma¤aza say›s›: 11 showroom
Fas
Sat›fl kanal› yap›lanmas›: 1 distribütör, distribütöre ait 3
ma¤aza, 1.000 sat›fl noktas›, toptan sat›fl kanal›, zincir
ma¤azalar ve distribütörün geliflmifl da¤›t›m a¤›
‹ran
Sat›fl kanal› yap›lanmas›: 1 distribütör, distribütöre ba¤l›
toptan sat›fl kanal›
Ma¤aza say›s›: 30 toptanc›, 1.500 corner
Libya
ma¤aza, toptan sat›fl kanal›, 150 sat›fl noktas›, kurumsal sat›fl
kanal› (özel inflaat firmalar›, devlet ihaleleri, vb.)
Yemen
ma¤aza, toptan sat›fl kanal›, 40 sat›fl noktas›
Suudi Arabistan
ma¤aza, zincir ma¤azalar, toptan sat›fl kanal›
Lübnan
ma¤aza, zincir ma¤azalar, toptan sat›fl kanal›
VESTEL
50
Vestel’in ‹nsan Kayna¤›
Vestel’in sürdürülebilir baflar›s›n›n temelinde
ekip olmak, birlikte düflünmek ve hedefleri
paylaflmak gibi ortak paydalarda buluflan nitelikli
ve kurum ciddiyeti yüksek insan kayna¤› yer
almaktad›r.
Vestel, kurum kültürünü benimsemifl, iflini
tutkuyla yapan, geliflmeye, gelifltirmeye, yenili¤e
aç›k insanlar›n oluflturdu¤u bir topluluktur.
Vestel Grubu flirketlerinde toplam 15.500 kifli çal›flmaktad›r. Bunlar›n 2.446’s› beyaz
yakal›, 13.054’ü ise mavi yakal›d›r.
Vestel’in sürdürülebilir baflar›s›n›n temelinde ekip olmak, birlikte düflünmek ve hedefleri
paylaflmak gibi ortak paydalarda buluflan nitelikli ve kurum ciddiyeti yüksek insan
kayna¤› yer almaktad›r.
Nitelikli insan kayna¤›na sürekli yat›r›m yapan Vestel, çal›flanlar›na f›rsat eflitli¤i sunarak
kendilerini gelifltirmelerini ve kariyerlerinde ilerlemelerini sürekli k›lmak için tüm
imkânlar› sa¤lamaktad›r.
Vestel insan kaynaklar› politikas› “olabildi¤ince genifl bir alanda, kurumun ihtiyac›na
en uygun ve do¤ru kiflileri ifle almak, ifle al›nanlar› e¤itim-geliflim süreçlerinde yetifltirerek,
yönetsel fonksiyonlara iç bünyeden terfiler sa¤lamak ve çal›flan motivasyon ile verimlili¤ini
maksimize etmek” anlay›fl› üzerine kuruludur.
Vestel çal›flanlar›n›n bilgi ve becerilerinin mesleki e¤itim yoluyla art›r›lmas› amac›yla
flirketleri baz›nda e¤itim faaliyetlerine büyük önem vermekte; yerinde e¤itimin yan›nda
sahip oldu¤u teknolojik olanaklarla uzaktan ve interaktif e¤itim çal›flmalar›na da imza
atmaktad›r. 2008 fiubat- Aral›k dönemini kapsayan e¤itim döneminde, Vestel Grubu
bünyesinde çal›flan bafl›na ortalama 16 saat e¤itim verilmifltir. Teknik-Kurumsal/Kiflisel
Geliflim ve Yönetsel Geliflim alan›nda gerçeklefltirilen bu e¤itimlerden toplam 1.384
çal›flan faydalanm›flt›r. E¤itimler 2009 y›l›nda da devam etmektedir. Buna göre hala
120’nin üzerinde e¤itim etkinli¤i iflbirli¤i oluflturulan e¤itim firmalar› arac›l›¤› ile
yürütülmektedir.
VESTEL
51
Vestel faaliyet, ürün ve hizmetlerinden etkilenen
çal›flanlar›n, müflterilerin ve çevre halk›n›n
sa¤l›¤›n› ve güvenli¤ini gözetmeyi, gelecek
nesiller ad›na çevreyi ve do¤al hayat› korumay›
kendine görev saymaktad›r.
Kalite, çevre, ifl güvenli¤i ve iflçi/çal›flan sa¤l›¤› yaklafl›m› ve politikalar
Vestel, tüketici elektroni¤i ve beyaz eflya sektöründe dünyan›n önde gelen flirketlerinden
biri olmas›n›n getirdi¤i sorumluluklar›ndan hareketle bünyesindeki tüm operasyonlar›nda,
üretim hatlar›nda ve ürünlerinde, kalite, çevre ve ifl güvenli¤i standartlar›n› belirleyerek
ve belgeleyerek, çal›flan›, müflterisi, bayisi ve tedarikçisi ile dünya liginin güçlü bir
oyuncusu olmak için günden güne çabas›n› art›rmaktad›r. Bu ba¤lamda; Vestel bünyesinde
ortak bir kalite dili ve çevre bilinci ile bu do¤rultudaki çal›flma prensiplerini ve Grup
politikalar›n›, ilke ve hedefler do¤rultusunda geliflmeyi sa¤layacak yönetim sistemlerini
oluflturmak, kurumsal sürdürülebilirlik unsurlar›ndan biri olarak alg›lanmaktad›r.
Vestel faaliyet, ürün ve hizmetlerinden etkilenen çal›flanlar›n, müflterilerin ve çevre
halk›n›n sa¤l›¤›n› ve güvenli¤ini gözetmeyi, gelecek nesiller ad›na çevreyi ve do¤al
hayat› korumay› kendine görev saymaktad›r. Bu do¤rultuda Grup bünyesinde her bölüm
için belirlenmifl potansiyel çevre riski tan›mlanm›fl olup, faaliyetler bu riskler göz önüne
al›narak sürdürülmektedir.
Vestel, çevre politikas› ile çal›flanlar›n ve müflterilerin yaflam kalitesini koruyucu ve
art›r›c› bir yaklafl›m› hedeflemektedir. Vestel benimsemifl oldu¤u çevre politikas› ›fl›¤›nda;
> Yeni ürün proje ve operasyon de¤erlendirmesinde çevre faktörünün dikkate al›nmas›,
> Ürün tasar›m›nda ve üretim süreçlerinde zararl› madde kullan›m›n›n azalt›lmas› ve
daha az kirletici özelli¤i bulunan maddelerin araflt›r›lmas›,
> At›klar›n azalt›m›, tekrar kullan›m›, geri dönüflümü ve geri kazan›m› için çal›flmalar
yap›lmas›,
> Verimlilik art›fl› ve yeni teknoloji kullan›m›n› teflvik ile enerji, su ve do¤al kaynaklar›n
tasarrufunun sa¤lanmas›,
> Uygun oldu¤u yerde geri dönüflümlü ambalaj malzemesinin kullan›lmas›,
> Çevre bilincinin oluflturulmas› amac›yla etkinliklerin düzenlenmesi
> Yürürlükte bulunan çevreyle ilgili mevzuata ve idari düzenlemelere uymay›
taahhüt etmektedir.
Fabrika ve ofiste yap›lan enerji verimlili¤i çal›flmalar›
Vestel kaynaklar› verimli kullanma felsefesini sadece ürünlerine
yans›tmakla kalmamakta, ayn› zamanda üretim tesislerinin de
bu unsurlar› tafl›mas›na dikkat etmekte, çevre duyarl›l›¤›n›
tüm süreçlerine yans›tmaktad›r.
Bu kapsamda, enerjiyi verimli kullanmak için bas›nçl› hava,
so¤utma suyu, ofis ve fabrika ›s›tmas›-so¤utmas›yla ilgili
çal›flmalar›n yan› s›ra elektrik maliyetini düflürmek için de
çal›flmalar yap›lmaktad›r. Fabrikalar en yeni teknolojilerle
donat›ld›¤› için, eski teknolojide üretim yapan fabrikalara göre
daha az elektrik ve do¤al kaynak kullan›lmaktad›r. Ayr›ca,
enerji verimlili¤i e¤itim çal›flmalar›na da dahil edilmektedir.
Bu önlemler sayesinde hem küresel ›s›nmaya karfl› çaba ortaya
konmakta, hem de ürünlerin daha düflük maliyetle üretip daha
ekonomik fiyatlarla tüketicilerle buluflmas› sa¤lanmaktad›r.
Bas›nçl› hava konusunda yap›lan çal›flmalar
> Hava kompresörlerinde frekans kontrollü sisteme geçilmifltir.
(Frekans kontrollü kompresör sayesinde tüketim miktar›na
ba¤l› olarak motor h›z› kontrol edilmektedir. Bu sayede
motorun ihtiyaç üzerinde çal›flmas› engellenmekte, dolay›s›
ile elektrik tüketimi düflmektedir.)
> Hava kaçaklar›n›n periyodik olarak kontrolü ve ilgililerin
bilgilendirilmesi sa¤lanm›flt›r.
> Makine hava vanalar› kolay ulafl›l›r yerlere tafl›nm›fl ve makine
çal›flmad›¤› sürece kapal› tutulmas› sa¤lanm›flt›r.
VESTEL
52
Vestel kaynaklar› verimli kullanma felsefesini
sadece ürünlerine yans›tmakla kalmamakta, ayn›
zamanda üretim tesislerinin de bu unsurlar›
tafl›mas›na dikkat etmekte, çevre duyarl›l›¤›n›
tüm süreçlerine yans›tmaktad›r.
So¤utma suyu sistemlerinde yap›lan çal›flmalar
> Makinelerin so¤utma suyu ihtiyac› duyan ünitelerine
termostatik vana koyulmufl ve bu sayede ihtiyaçtan fazla
suyun kullan›lmas›n›n önüne geçilmifltir.
> So¤utma suyu hatlar›n›n izolasyonlar› yenilenmifltir.
Elektrik maliyetini düflürmek için yap›lan çal›flmalar
> Makineler, elektrik maliyetinin yüksek oldu¤u 17-22 saatleri
aras›nda çal›flt›r›lmamaktad›r.
> Enerji tüketim miktarlar›n›n makine baz›nda belirlenmesi
için sayaç tak›lm›flt›r.
> So¤utma suyu, kullanma suyu, s›cak su pompalar›nda bas›nç
ve s›cakl›k kontrollü otomasyona geçerek pompalar›n elektrik
tüketimleri düflürülmüfltür.
> Makine kapasitelerinin art›r›larak daha k›sa sürede daha
fazla miktarda üretim yapmalar› sa¤lanm›flt›r.
Ayd›nlatma için tüketilen elektrik sarfiyat›n› azaltmak için
yap›lan çal›flmalar
> Elektronik balastl› flüoresan ampuller kullan›lmaktad›r.
> Uygun yerlere ›s›, ›fl›k, hareket detektörleri konulmufltur.
> Üretime ara verilen dönemlerde ayd›nlatmalar kapal›
tutulmaktad›r.
> Luxmetre ile ölçümler yaparak, gere¤inden fazla ayd›nlat›lan
yerlerde armatür iptali gerçeklefltirilmektedir.
Ofis/fabrika ›s›tma so¤utmas› ile ilgili yap›lan çal›flmalar
> So¤utma suyu kayna¤›ndan uzak ofisler klima ile ›s›t›l›p,
so¤utulmaktad›r.
> Do¤algaz kaçak testi periyodik olarak yap›lmaktad›r.
> Ofis kap›lar›n›n kapal› tutulmas› sa¤lanmaktad›r.
> Fabrika ç›k›fl kap›lar›n›n kapal› tutulmas› sa¤lanmaktad›r.
E¤itim faaliyetleri
> ‹fl bafl› e¤itimlerine enerji verimlili¤i e¤itimleri dahil edilmifltir.
> Enerji yöneticisi tayin edilmifl ve bu konuda komisyon kurularak düzenli toplant›larla
yap›lacak çal›flmalar de¤erlendirilmektedir.
Vestel ifl güvenli¤i konusundaki prensipleri çerçevesinde;
> Yasal yükümlülükleri, idari flartlar› ve üyesi bulundu¤u kurulufllar›n kurallar›n› yerine
getirir, uluslararas› standartlar, yeni teknolojiler ve çal›flanlar›n önerilerini uygulamalara
yans›tarak sürekli geliflme sa¤lar.
> ‹fl sa¤l›¤› ve güvenli¤i risk analizi yaparak oluflabilecek ifl kazalar› ve meslek
hastal›klar›n› önleyici planlar haz›rlar ve uygular.
> ‹fl sa¤l›¤› ve güvenli¤inden her kademe personelin sorumlu oldu¤u bilincini yerlefltirir.
Çal›flanlara potansiyel sa¤l›k ve güvenlik riskleri konusunda do¤ru davran›fl al›flkanl›klar›
kazanmalar› için sürekli e¤itim verir.
> Kazalar›n olmamas› veya azalt›lmas› için iflin iflçiye, iflçinin de ifle uygun olmas›
prensibini benimsemifltir.
> ‹fl kazalar›n›n önlenebilmesi veya azalt›lmas› için iflyerlerindeki güvensiz durumlar›
ve güvensiz hareketleri ortadan kald›rmak veya en aza indirmek, ayr›ca çal›flma
koflullar›n› s›k s›k gözden geçirmek ve aksayan konularda tedbirlere baflvurmak, bu
tedbirler için kaynak sa¤lamak, de¤iflen flartlara göre politikay› gözden geçirmek
temel çal›flma ilkelerini oluflturur.
Vestel Elektronik
Vestel Elektronik, 1993 y›l›ndan beri sahibi oldu¤u TS-EN ISO 9001 Standard› ile müflteri
taleplerinin ve pazar›n araflt›r›lmas›yla bafllayan ve tasar›m, üretim ve sat›fl sonras›
servise kadar uzanan tüm ilgili süreç ve alt süreçleri disipline eden bir yönetim sistemi
uygulayarak müflteri memnuniyetini en üst düzeye ç›karmay› hedeflemektedir.
Vestel Elektronik, 1998 y›l›ndan beri ISO 14001 Çevre Yönetim Sistemi Sertifikas›
sahibidir. fiirket son olarak 2005 y›l› içerisinde faaliyetlerinin çevresel etkileri konusunda
denetimlerden geçmifl ve bu denetimler sonucunda çevrenin korunmas›na yönelik
herhangi bir ihlal saptanmam›flt›r.
VESTEL
Vestel Elektronik,18001 ‹fl Sa¤l›¤› ve Güvenli¤i Yönetim Sistemi belgesini 2008 y›l›
içerisinde alm›flt›r.
53
Vestel üretti¤i Pixellence türevlerinde yeni gelifltirilen ve daha
az enerji tüketimi sa¤layan LED teknolojisini kullanmaktad›r.
Bu ürünler böylece “dynamic contrast” özelli¤i kazanmaktad›r.
Do¤a uyumlu ürünlerde de öncüyüz
Çevre ve küresel ›s›nma dünyan›n ortak gündeminde giderek daha fazla yer almaktad›r.
Bu konuda al›nmas› gereken önlemler hemen her ülkede ve sektörde mercek alt›nda
incelenmektedir.
Öte yandan plastik, karton, kullanma k›lavuzu gibi ürünleri de
geri dönüflümlü malzemeden üretme konusunda özen
gösterilmektedir.
Elektronik ürünlerin üretiminde kullan›lan kimyasallardan baz›lar› kullan›m s›ras›nda
çevre ve insan sa¤l›¤›na etki edebilece¤i gibi baz›lar› da ürün ömrünü tamamlad›ktan
sonra do¤aya verilmesi durumunda, toprak, su ve bitki arac›l›¤›yla canl›lara do¤rudan
ulaflabiliyor ve çeflitli riskler tafl›maktad›r.
Vestel Beyaz Eflya
Vestel Beyaz Eflya ISO 9001 belgesi 1994 versiyonunu 2002
y›l›nda, ISO 9001 belgesi 2000 versiyonunu 2003 y›l›nda
alm›flt›r.
Avrupa Birli¤i’nin küresel ›s›nmaya karfl›l›k “20/20/20” bafll›¤› alt›ndaki direktifleri
uyar›nca özellikle televizyon ve beyaz eflya çevreci olmas› gereken 14 ürün aras›nda
yer almaktad›r.
Vestel Beyaz Eflya 18001 ‹fl Sa¤l›¤› ve Güvenli¤i Yönetim
Sistemi belgesini 2008 y›l› içerisinde alm›flt›r.
Bu çal›flmalar›n yan›nda; iki adet EU etiketinin ürünlerde bulunmas› giderek önem
kazanmaktad›r. Bunlardan ilki zorunlu olan ve çamafl›r makinesi, buzdolab› gibi birçok
elektronik aleti kapsam› içine alan EU Enerji Etiketi, di¤eri ise gönüllü bir uygulama
olan ve ürün ve hizmetlerin çevreye uyumu için minimum gereklilikleri kriter olarak
belirleyen EU Eco-label (Euroflower) etiketidir.
Sat›fllar›n›n büyük bir k›sm›n› AB ülkelerine gerçeklefltiren Vestel, çevre ve insan
sa¤l›¤›na yönelik yurt içi yasa ve yönetmelikleri takip etti¤i gibi AB pazar›n›n ve üye
ülkelerinin yasal kanunlar›n› da ayn› titizlikle takip etmekte; AB’nin belirledi¤i çevre
kriterleri do¤rultusunda çal›flmalar›n› gerçeklefltirerek yaflanacak de¤iflime önceden
haz›r olmaktad›r.
Türkiye’de ilk kez kurflunsuz lehim ile üretim yapan, RoHS Zararl› Kimyasallar Direktifi’ne
uygun ürününü belgelendiren ilk ve tek firma olan Vestel, çevre ve sa¤l›k regülasyonlar›n›n
uygulanmas›nda öncü rol üstlenmektedir.
Çevre dostu “yeflil televizyon” üretimi ile ilgili çal›flmalar›n› sürdürmekte olan Vestel
2008’de ‹FA-Berlin Fuar›’nda tan›t›m›n› yapt›¤› TV’leri 2009 y›l› yaz aylar›nda pazara
sunacakt›r. Vestel, ürünün hammadde tedari¤inden, imalat›na, da¤›t›m›na, tüketimine
ve kullan›m› bitti¤inde geri dönüflümüne kadar çevre dostu oldu¤unu ifade etmekte
kullan›lan AB Eco-label yönetmeli¤inin kriterlerinin büyük bölümünü çal›flmalar›na
yans›tmaktad›r.
Son dönemde daha az enerji harcayan ürünlere yönelen Vestel,stand-by enerjisini 0
civar›na çekmekte, çal›flma enerjisini de düflürmektedir. Panel teknolojisindeki son
geliflmeler ›fl›¤›nda enerjide %30-40 oran›nda tasarruf sa¤lanabilmektedir.
TV’de enerji verimlili¤inin önem kazanmas›yla AB, “energy star” uygulamas›n› beyaz
eflyada oldu¤u gibi elektronikte de tüm ürün gamlar›na yaymay› teflvik etmektedir.
Vestel Beyaz Eflya çevre, ifl güvenli¤i ve iflçi/çal›flan sa¤l›¤›
konular›ndaki duyarl› yaklafl›m› ve uygulamalar›yla Grup’un
kurumsal de¤erlerini de yans›tmaktad›r.
Vestel Beyaz Eflya, 2006 y›l› Haziran ay›ndan itibaren tüm
ürünlerini ROHS direktifine (Restriction of Hazardous Substances
Directive) uygun olarak üretmektedir. Buna göre, canl›lar ve
çevre üzerinde tehlike yaratan 6 a¤›r metallin (kurflun, c›va,
kadmiyum, Krom+6, PBB, PBDE) ürünlerde kullan›m›
s›n›rland›r›lm›flt›r.
ROHS çal›flmas›na paralel olarak WEEE (Waste of Electrical and
Electronical Directive) çal›flmalar› yap›lmaktad›r. Bu yönerge
uyar›nca, her marka kendi ürünlerine ait at›klar›n
toplanmas›ndan ve geri dönüflümünden sorumlu olmaktad›r.
Ayr›ca, do¤al kaynaklar›n ve elektri¤in verimli kullan›m›
amac›yla A ve A+ s›n›f› ürünlerin Vestel fabrikalar›nda üretimine
öncelik verilmektedir.
2008 y›l›nda pazara sunulan Vestel’in gelifltirdi¤i A enerji s›n›f›
bulafl›k makinesi Hera 7009, tek tuflla ayarlanabilen yar›m yük
ve tek sepet y›kayabilme özelli¤i “Ecowash” teknolojisi sayesinde
su, zaman ve enerjiden tasarruf sa¤lamakta; ak›ll› sensörleri
vas›tas› ile bulafl›klar›n kirini ve miktar›n› belirleyerek ona
göre su ve elektrik tüketmekte ve hijyen özelli¤i sayesinde
kullan›c›lar›na büyük kolayl›k sunmaktad›r. Ecowash teknolojisi
sayesinde normal bir bulafl›k makinesine göre %28’e varan su
tasarrufu, elde y›kamaya göre ise 10 kata varan su tasarrufu
sa¤lamaktad›r.
VESTEL
54
"Vestel Türk Atletizminin Yan›nda" projesi, tüm
sporlar›n referans noktas› olarak kabul edilen
atletizmin Türk toplumunun genifl bir kesimine
yay›lmas› amac›yla gerçeklefltirilen entegre
sponsorluk çal›flmalar› ile destek projelerden
oluflmaktad›r.
Toplumsal sorumluluk çerçevesinde yap›lan çal›flmalar
MEHMET ZORLU VAKFI
Zorlu Grubu Yönetim Kurulu Baflkan› Ahmet Zorlu ve efl Baflkan›
Zeki Zorlu’nun babalar› Mehmet Zorlu’nun ad›n› tafl›yan ve bir
aile vakf› olan Mehmet Zorlu E¤itim, Sa¤l›k, Kültür ve
Yard›mlaflma Vakf›, 25 Nisan 1999 tarihinde kurulmufltur.
MZV’nin amac›, baflar›l› olmas›na karfl›n maddi yetersizlikler
sonucu e¤itimini güçlükle sürdüren, Türkiye’mize ve insanl›k
ad›na tüm dünyaya katk›da bulunabilecek gençleri ve onlar›
bize kazand›racak organizasyonlar› desteklemek, ihtiyaçlar›n›
gidermek ve sürekli geliflmelerine yard›mc› olacak etkinlikler
düzenlenmesine ön ayak olmakt›r.
MZV amac›n› hayata geçirmek için,
> Maddi olanaklardan yoksun gençlere, e¤itim ve ö¤retimlerini
sürdürebilmeleri için karfl›l›ks›z burslar vermek,
> Okullar ve benzeri e¤itim kurumlar›n›n aç›lmas›na yard›mc›
olmak,
> E¤itim alan›ndaki yar›flmalara ve projelere destek vermek
ve bizzat takipçisi olmak,
> E¤itim ile ilgili sosyal etkinliklerin düzenlenmesine yard›mc›
olmak
eksenlerinde faaliyetlerini sürdürmektedir.
Mehmet Zorlu Vakf› kuruluflundan bu yana, a¤›rl›kl› faaliyet
alan› olarak belirledi¤i e¤itim, kültür ve spor ile ilgili
çal›flmalar›na esas itibariyle 2002 y›l›nda bafllam›flt›r.
Vak›f faaliyetleri kapsam›nda;
> E¤itim alan›nda, baflar› ve ihtiyaç kriteri dikkate al›narak her y›l ilkö¤retim, lise ve
üniversite ö¤rencilerine karfl›l›ks›z burs imkan› sa¤lanmaktad›r. Vak›f, her y›l oldu¤u
gibi 2007-2008 döneminde de Grup çal›flanlar›n›n çocuklar› da dahil olmak üzere
yaklafl›k 1.000 ö¤renciye karfl›l›ks›z burs imkan› sa¤lam›flt›r. ‹flbirli¤i içinde olunan
Üniversitelerden baz›lar›; Akdeniz, Anadolu, Ankara, Bo¤aziçi, Celal Bayar, Çukurova,
Dicle, Dokuz Eylül, Ege, Gazi, Hacettepe, ‹stanbul, ‹TÜ, KATÜ, Marmara, Mimarsinan,
ODTÜ, Pamukkale, Trakya, Uluda¤ ve Y›ld›z Teknik Üniversiteleridir.
> E¤itim d›fl›ndaki çal›flmalar aras›nda ise, her ay düzenli olarak yoksullara yap›lan
maddi yard›mlar gösterilebilir. Bunlar, Vak›f Alt Çal›flma Grubu üyelerince, her ay
düzenli gerçeklefltirilen toplant›lar sonucunda yap›lan yard›mlard›r. Vakfa çeflitli
flekillerde ulaflan e¤itim ve sa¤l›k ile ilgili yard›mlar gözden geçirilerek, her ay
ortalama 5 kifliye maddi destek sa¤lanmaktad›r.
> Ailesine, ülkesine ve milletine hay›rl› ve faydal› bireyler yetifltirmek konusunda
kamunun yükünü hafifletmek için tahsis edilen burslar›n yan› s›ra okullar yapt›r›lmaktad›r.
Vak›f, Türkiye’nin gelece¤i olan gençlerin, üstün meziyetlerle yetiflmesi için gerekli
olan e¤itim kurumlar›n›n inflas›na verdi¤i deste¤ini art›rarak devam ettirmektedir.
Mehmet Zorlu Vakf› faaliyete geçmeden önce Zorlu Grubu taraf›ndan; 1991 y›l›nda Hac›
Mehmet Zorlu Çok Programl› Lisesi (Babada¤-Denizli) ve 1998 y›l›nda Saide Zorlu
Anadolu Ticaret Meslek Lisesi - Avc›lar okullar› tamamlanarak e¤itime bafllat›lm›flt›r.
Vak›f faaliyete geçtikten sonra ise, Saide Zorlu Meslek Yüksek Okulu (Bahçeflehir
Üniversitesine ba¤l›) ve Denizli-Hakk› Dereköylü, Güzel Sanatlar Lisesi 2003-2004
E¤itim-Ö¤retim dönemine yetifltirilerek Milli E¤itim Bakanl›¤›’na hibe edilmifltir.
Ayr›ca, Deprem bölgesindeki okul ihtiyac›n› hafifletebilmek amac›yla Kas›m 2004’te
Adapazar›, Serdivan’da 32 derslikli bir ilkö¤renim okulunun temeli at›lm›flt›r. Mehmet
Zorlu ad›n› tafl›yan ilkö¤retim okulu 2006 y›l› Eylül ay›nda tamamlanarak Milli E¤itim
Bakanl›¤›’na devredilmifl ve 800 ö¤renci ile e¤itime bafllam›flt›r.
VESTEL
> Kültüre katk› amac›yla 2003 y›l›nda “Zorlu Çocuk ve Gençlik Tiyatrosu” kurulmufltur.
Tiyatro ekibi Türkiye’nin tüm flehirlerini dolaflarak, özellikle yoksul çocuklara çeflitli
tiyatro ve kukla gösterileri gerçeklefltirmektedir.
> 2008 y›l›nda farkl› kesimlere destek ve nakdi yard›mlar da sürdürülmüfltür.
“Vestel Türk Atletizminin Yan›nda” Sosyal Sorumluluk Projesi
“Vestel Türk Atletizminin Yan›nda" sosyal sorumluluk projesi, 2003 y›l›ndan bu yana
“Hedef büyük, koflmak gerek” slogan›yla atletizmin ülkemizde geliflerek uluslararas›
düzeye eriflmesi ve Türk gençli¤inin atletizme ilgisinin art›r›lmas› hedeflerine yönelik
olarak devam etmektedir. Projenin evreleri, atletizme ilginin ülkemizde ve dünya
genelinde doru¤a ç›kt›¤› Olimpiyatlar esas al›narak düzenlenmifltir. Projenin birinci
evresi 2004 Atina Olimpiyatlar› ile sona ermifltir; ikinci aflama ise 2008 Pekin Olimpiyatlar›
ile birlikte tamamlanm›flt›r.
“Vestel Türk Atletizminin Yan›nda” projesi, tüm sporlar›n referans noktas› olarak kabul
edilen atletizmin Türk toplumunun genifl bir kesimine yay›lmas› amac›yla gerçeklefltirilen
entegre sponsorluk çal›flmalar› ile destek projelerden oluflmaktad›r. Aktiviteler, atletizmin
her alanda geliflerek güçlenmesine ve Türk gençli¤inin spora özendirilmesine yöneliktir.
55
Vestel, sporseverlere düzenli olarak gönderdi¤i atletizm ebülteni ile atletizmle ilgili güncel geliflmeleri, atletlerle ilgili
ilgi çekici bilgileri okurlarla paylaflmaktad›r.
Vestel, atletizme adad›¤› yaflam›n› bir trafik kazas› sonucunda
yitiren Cüneyt Koryürek’in ad›n› yaflatmak için ise, 2008 y›l›ndan
itibaren “Cüneyt Koryürek Y›l›n Atleti Ödülleri” vermekte ve
atletlerimizi yeni baflar›lar için teflvik etmektedir. Ayr›ca,
Koryürek an›s›na haz›rlanan ve dostlar›n›n a¤z›ndan Koryürek’i
anlatan “Cüneyt A¤abey’in 100 Metre’si” isimli an› kitab›na
da destek vermifltir.
Atletizmde baflvuru kayna¤› niteli¤indeki
www.vestelatletizm.com web sitesi ile atletizmle ilgili güncel
geliflmeler ve atletlerle ilgili ilgi çekici bilgiler sporsever
okurlarla düzenli olarak paylafl›lmaktad›r.
Bu çerçevede, bugüne kadar bireysel sporcu ve antrenör sponsorluklar›n›n yan› s›ra,
ö¤renci atletizm aktivitelerinden yar›flma sponsorluklar›na, atletizm konulu e¤itim
seminerlerinden www.vestelatletizm.com web sitesine ve y›ll›k atletizm istatistik
kitab›na kadar pek çok çal›flma gerçeklefltirilmifltir.
Anadolu efsanesi Troya, Vestel’in katk›lar›yla gün yüzüne
ç›k›yor
Anadolu’nun büyük efsanesi ve insanl›k tarihinin en eski ve
en bilinen öyküsü Troya, 2008 y›l›nda Vestel’in de sponsorluk
deste¤inde bulundu¤u bir projeyle Anadolu Atefli Toplulu¤u
taraf›ndan ilk kez sahnelenmifltir.
Proje kapsam›nda verilen kesintisiz destekle, Vestel bugüne kadar 26 farkl› atlete ve
24 farkl› antrenöre sponsorluk sa¤lam›flt›r. Vestel taraf›ndan desteklenen atletler,
uluslararas› turnuva ve flampiyonalarda 87’si alt›n olmak üzere toplam 197 madalya
kazanm›fl, yar›fllarda bir atletin birden fazla yafl kategorisinde k›rd›¤› rekorlarla birlikte
tam 131 Türkiye rekoruna imza atm›flt›r.
Dünyan›n en ileri teknikleri kullan›larak gerçeklefltirilen ve
Anadolu’nun 3 bin y›ll›k tarihini dans›n evrensel diliyle
günümüze tafl›yan Troya, ›fl›¤›ndan kostümlerine, sahne
flovlar›ndan dünyaca ünlü virtüözlerine kadar birçok ilke imza
atarak dünyan›n say›l› sahne gösterileri aras›na girmeye adayd›r.
Vestel, 2008 y›l›ndan itibaren atletizm alan›nda öncü pek çok yeni uygulama bafllatm›flt›r.
Vestel’den üniversiteli futbol flampiyonlar›na dizüstü
bilgisayar
Vestel, futbol temal› bilgisayar oyunlar›na yepyeni bir boyut
getirdi¤i “I Can Footbal”u üniversiteli futbolseverlerle buluflturma
projesiyle bir futbol turnuvas› düzenlemifltir. ‹stanbul Teknik
Üniversitesi Maslak Kampüsü’nde düzenlenen ve alt›flar kiflilik
32 tak›m›n yer ald›¤› futbol turnuvas›nda flampiyonlu¤a eriflen
tak›m›n her üyesine teknoloji harikas› birer Vestel Onyx
Notebook hediye edilmifl; 7-4’lük skorla sonuçlanan final
karfl›laflmas›nda ikinci olan tak›m oyuncular› ise birer Vestel
Tafl›nabilir Müzik Seti ile teselli ödülü kazanm›flt›r.
Vestel’in ülkemize kazand›rd›¤› Vestel Grand Prix yar›fllar›, Türkiye’de rekabetin yo¤un
oldu¤u k›sa ve orta mesafe branfllar›ndaki atletlerin yar›flma eksikliklerini gidermeyi,
performans geliflimlerine katk›da bulunmay› ve Türk atletizmine yarar sa¤lamay›
hedeflemektedir. May›s 2008’de tüm atletlere aç›k olarak ‹stanbul, Ankara ve ‹zmir’de
düzenlenen 3 etapl› Vestel Grand Prix yar›fllar›n›n sonunda en çok puan› toplayan
atletler, Vestel taraf›ndan ödüllendirilmifltir.
“Vestel Rekor Ödülü” ile atletlerin ulusal ve uluslararas› yar›flmalarda gerçek kapasiteleriyle
yar›flmaya teflvik edilmesi ve Türkiye rekorunu yenileyen atletlerin baflar›l› performanslar›n›n
ödüllendirilmesi amaçlanmaktad›r. Vestel proje kapsam›nda, 2008 y›l›nda kendi
alanlar›nda Türkiye rekorunu k›ran 18 atlet ve antrenörlerini ödüllendirmifltir.
VESTEL
Annual Report 2008
Vestel Elektronik Sanayi ve Ticaret Anonim fiirketi
Corporate Governance Compliance Report
CONTENTS
STATEMENT OF COMPLIANCE WITH CORPORATE GOVERNANCE PRINCIPLES
PART I- SHAREHOLDERS
234567-
Investor Relations Unit
Shareholders’ Exercise of their Right to Obtain Information
Information about General Meetings
Voting Rights and Minority Rights
Dividend Distribution Policy and Timing
Transfer of Shares
PART II- PUBLIC DISCLOSURE AND TRANSPARENCY
8- Company Disclosure Policy
9- Disclosure of Material Events
10- The Corporate Website and its Content
11- Disclosure of the Company’s Ultimate Controlling Shareholder(s)
12- Public Disclosure of Those who may Have Access to Insider Information
PART III- STAKEHOLDERS
1314151617-
Keeping Stakeholders Informed
Stakeholder Participation in Management
Human Resources Policy
Relations with Customers and Suppliers
Social Responsibility
PART IV- BOARD OF DIRECTORS
18192021222324252627-
Structure and Composition of the Board of Directors, and Independent Members
Qualifications of Board Members
Mission, Vision and Strategic Goals of the Company
Risk Management and Internal Control Mechanism
Authorities and Responsibilities of Board Members and Executives
Principles of Activity of the Board of Directors
Prohibition on Doing Business or Competing with the Company
Code of Ethics
Number, Structure and Independency of Committees Established by the Board of Directors
Financial Benefits Provided to the Board of Directors
56
VESTEL
Annual Report 2008
57
1. Statement of compliance with corporate governance principles
In parallel with the activities related to Corporate Governance commenced in 2004 at Vestel Electronics Inc., corporate governance mechanisms
started to be operated in line with the principles across the organization. For the last three years, the Company has been obtaining rating from ISS
Corporate Services Inc. (ISS), a leading international rating agency, in order to have the relevant practices examined independently and to ensure
its public disclosure. On the basis of the monitoring carried out in the first months of 2009, ISS Corporate Services Inc. (ISS) reviewed our
Company’s Corporate Governance rating of 8.5 (82.57%) on a scale of 10 and the rating remained unchanged at 8.5 (83.38%). This high score
earned yet again attests to the importance attached at the Vestel Group to corporate governance and to its commitment to achieve further progress
in this department. Another positive development with respect to Corporate Governance was the top place secured by our Company among publiclyheld companies in Turkey in 2008 based on the results of the “Investor Relations Practices” survey conducted by Thomson Extel Surveys.
The efforts undertaken with a view to further improving compliance with Corporate Governance Principles at Vestel Electronics Inc. in 2008 are
summarized below.
• The Public Disclosure Policy of the Vestel Group of Companies has been revised. Under the updated version, press statements to the printed and
visual media and to data dissemination channels like Reuters, Bloomberg and Foreks etc. will be made only by the Chairman and Members of the
Board of Directors and the Executive Committee. The revised Public Disclosure Policy was presented for the information of investors at the general
meeting convened on 28 May 2008 and also posted on the Company’s “Investor Relations” website.
• At the Corporate Governance Committee meeting held on 30 December 2008, a decision was passed to commence work for revising the Insider
Trading Regulation.
• During 2008, the Internal Audit Department introduced a “risk-based approach to audit” with a view to strengthening the Internal Control System
at the Vestel Group of Companies. In this context, all Internal Audit Department employees received training on this topic.
In the implementation of Corporate Governance Principles, certain principles that do not conform with the Company’s structure and that are
regarded as potential obstacles against its activities were excluded. These principles and the reasons for opting not to comply therewith are
summarized below:
Cumulative voting: The Company does not make use of the cumulative voting method. However, the representation to be provided by cumulative
voting on the Board of Directors is achieved by the presence of independent members on the Board.
Individual right to request appointment of a special auditor in the articles of incorporation: The right to request appointment of a special auditor is
stipulated by Article 356 of the Turkish Commercial Code (TCC). Due to the fact that this right is vested in the shareholders by legislation and takes
place among “optional” principles in the Corporate Governance Principles, it is not separately covered in the Company’s articles of incorporation.
The Company’s articles of incorporation contain no provisions stipulating that material decisions such as “demergers and share exchanges, buying,
selling, or leasing substantial amounts of tangible/intangible assets, or donation and grants, or giving guarantees such as suretyship, mortgage in
favor of third parties” are required to be taken at a general meeting. The underlying reason is that the nature of the business in which the Company
is involved requires it to buy, sell, and lease quite frequently. Having to hold a general meeting every time such a transaction takes place is
considered to be impossible and so no such article has been included in the articles of incorporation. This practice is refrained from in order to
ensure that deals are made quickly and to prevent opportunities from being missed.
These activities on the part of Vestel shows its commitment to achieve compliance with corporate governance principles and that it is aware of its
responsibilities towards its shareholders no matter what the size of their stakes in the Company may be. Acknowledging the contributions that
corporate governance principles have already made to the Company, Vestel Electronics Inc.'s goal is to attain even greater compliance with those
principles with the involvement of all its employees and managers in the senior management.
VESTEL
Annual Report 2008
58
PART I: SHAREHOLDERS
2. Investor Relations Unit
• On 30 May 2005 Vestel Electronics' Board of Directors created a Corporate Finance and Investor Relations Unit for the purposes of effectively
managing relations with investors and achieving uniformity in communication with investors and in publicly disclosed information. This unit, which
reports to the Corporate Governance Committee that was set up in the early part of 2005 as stipulated in the Company's articles of incorporation,
plays an important role in the Company's compliance with corporate governance principles.
• The officer in charge of the Corporate Finance and Investor Relations Unit is Figen Çevik.
• Corporate Finance and Investor Relations Unit can be contacted on a continuous basis through the corporate website and by its direct telephone
on (0212) 422 01 07.
• The principal activities carried out by the Corporate Finance and Investor Relations Unit in 2008 were the following:
• HSBC Investors’ Forum, London
• ING Investors’ Conference, Antalya
• UBS Investors’ Conference, ‹stanbul
• About 30 one-on-one meetings were held in addition to the above
• During the reporting period about 60 questions were responded to by e-mail and about 60 by telephone.
• All of the questions asked of the unit were carefully responded to verbally and/or in writing as appropriate and within the framework of the
Company's public disclosure policy and in such a way as not to reveal any confidential information.
3. Shareholders' exercise of their right to obtain information
• Vestel Corporate Finance and Investor Relations Unit responded in detail to information requests received in 2008 within the frame of the
disclosure policy. 40% of the requests for information were concerned with the Company's activities and financial performance; the remaining 60%
were concerned with investments, stock price movements, general meetings, etc.
• For the purpose of facilitating the exercise of shareholders’ important right to obtain information, the corporate website was continued to be
improved in 2008 to give domestic and international investors quick access to as much timely, truthful, complete, and intelligible information as
possible.
• A request to have a special auditor appointed is not provided for in the Company's articles of incorporation. Due to the fact that this right is
stipulated by Article 356 of the TCC in respect of the minority shareholders holding 10% stake in the capital, it was deemed unnecessary to make a
separate provision for this. The Company received no requests for the appointment of a special auditor in the reporting period.
4. Information about general meetings
• Vestel Electronics held its ordinary general meeting for 2007 at 09:30 AM on 28 May 2008 at the address of Zorlu Plaza, Avc›lar-‹stanbul.
• Invitations to the meeting that also included the agenda were published, as required by law and the Company's articles of incorporation, in issue
7056 of the Turkish Trade Registry Gazette dated 06 May 2008 and in the 06 May 2008 issues of the newspapers Milliyet and Dünya, as well as on
the corporate website at the address www.vestel.com.tr. In addition, shareholders (all of the Company’s shares are issued in bearer certificates) that
had previously entrusted one share to the Company were also notified of the meeting by registered mail within the legally prescribed time. To
facilitate participation in the meeting, its announcements were published in the two newspapers with high circulations in Turkey. Convenient access
to all information about the general meeting including the announcement was also provided on the corporate website.
• Only shareholders attended the meeting. There was no other stakeholder or media presence.
• Of the 15,909,988,696 shares corresponding to the Company's total capitalization of TL 159,099,886.96, 55.00% participated at the General
Meeting where 8,326,396,544 shares representing TL 83,263,965.44 in capital were present in person and 424,467,300 shares representing TL
4,244,673 in capital were represented in proxy.
• Before the general meeting, the annual report and financial statements were made available for the inspection of shareholders at the Company's
own headquarters and at those of Vestel Holding as well. All of this information was also published on the corporate website together with the
general meeting announcement and agenda.
• Shareholders were allowed to ask questions at the general meeting. All questions coming from shareholders were responded to in detail.
Shareholders introduced no motions during the meeting.
VESTEL
Annual Report 2008
59
• The Company's articles of incorporation contain no provisions requiring decisions of a highly important nature such as demergers or buying,
selling, or leasing substantial amounts of assets and property to be taken at a general meeting. The reason for this is the fact that the nature of
the business in which the Company is involved requires it to buy, sell, and lease quite frequently. Having to hold a general meeting every time such
a transaction takes place is not deemed to be possible and so no such article has been included in the articles of incorporation. This practice is
refrained from in order to ensure that deals are made quickly and to prevent opportunities from being missed.
• The minutes of the general meeting were made available for the examination of shareholders at the Company's own headquarters and at those of
Zorlu Holding as well. As a result of changes made in the corporate website, all announcements, documents, and other materials related to general
meetings are now accessible to shareholders and to all other stakeholders.
5. Voting rights and minority rights
• All of Vestel Electronics Inc. shares enjoy the same rights. There are no special rights with respect to voting or dividends. This is stipulated in the
Company's articles of incorporation.
• The Company's subsidiaries do not have any shareholding interests in Vestel Electronics Inc. For this reason, there are no cross-shareholding
interests and therefore no need to disclose their impact on general meeting votes.
• Minority shareholding interests are represented by two independent members that have been elected to seats on the Board of Directors. By virtue
of their ability to perform their duties completely independent of any outside influence, the independent members on the board protect represent
the interests of all shareholders, including those of minority shareholders.
• The Company's articles of incorporation contain no provisions governing the cumulative voting method. The Company believes that the effect of
cumulative voting on the Board of Directors is achievable by the presence of independent members on the board.
6. Dividend payment policy and timing
• None of the Company's shares incorporate special rights concerning the distribution of the Company's profits. Each share of stock is entitled to an
equal dividend.
• The proposal for 2007-year profits was announced in article 8 of the agenda for the general meeting and it was unanimously passed by the
participants at that meeting.
• The company did not distribute dividends due to the fact that there was no distributable profit since the Company’s profit generated on 2007
activities was set-off to cover prior years’ losses.
• In accord with the dividend distribution policy established in the Board of Directors meeting held on 19 March 2007, the Company decided to
distribute dividends that are equal to minimum 25% of the distributable profit in cash or in the form of bonus shares to the shareholders, including
2006-year profits. The amount of dividends to be distributed shall be proposed depending on national and global economic conditions and the
Company’s growth plan by the Board of Directors each year at the general meeting. At the general meeting for 2007 held on 28 May 2008, the
shareholders were informed that adherence to the said policy will be continued.
7. Transfer of Shares
• The Company's articles of incorporation contain no provisions restricting the transfer of shareholding interests. Article 6 specifically states that
there are no restrictions on the transfer of shares in the Company.
PART II: PUBLIC DISCLOSURE AND TRANSPARENCY
8. Company disclosure policy
• Vestel Electronics Inc.'s public disclosure policy has been formulated in line with CMB Corporate Governance Principles and was presented for the
information of investors as an appendix to the annual report at the annual meeting for 2004. The said policy was revised and approved by the Board
of Directors during 2008. Revised Disclosure Policy was presented for the information of shareholders and participants at the 2007 Ordinary General
Meeting held on 28 May 2008. The disclosure policy has also been publicly disclosed on the corporate website.
• The issues addressed by the Company's public disclosure policy are summarized below:
-
The clarity, timeliness, and truthfulness of public announcements.
What information may be publicly disclosed.
The frequency and the ways in which information may be publicly disclosed.
Relations of company’s Board members and managers with the media.
VESTEL
Annual Report 2008
60
- The effectiveness with which investors, shareholders, and other stakeholders are kept actively informed.
- Methods to ensure information flows within the Company.
- Meetings involving public disclosures.
- Matters to be discussed at general meetings.
- Principles governing publicly disclosed information about matters that may come up in the future.
- The Board of Directors has formulated and approved the Company's public disclosure policy. The Board of Directors is responsible for the oversight,
review, and development of public disclosure policy.
- The Investor Relations Unit Director monitors and follows up on public disclosure policy.
9. Disclosure of material events
• A total of 29 material event disclosures were made in 2008. Additional information was requested by the ISE concerning only two disclosures,
which were provided immediately.
• All of the Company's material event disclosures made at stock exchanges outside the country are simultaneously made in Turkey as well. Similarly,
material event disclosures made to ISE and CMB are simultaneously made to the appropriate stock exchanges abroad.
• All material event disclosures were made in time and the Company was not subjected to any sanctions on this account.
• The Investor Relations Unit is responsible for making material event disclosures.
10. The corporate website and its content
• Vestel Electronics' corporate website was continued to be improved in 2008 in line with corporate governance principles. The corporate website
contains all the information whose disclosure is stipulated in article 1.11.5 of section II of CMB Corporate Governance Principles. In addition, it also
contains information that is not required by that article but which is deemed to be important from the standpoint of the Company's corporate
governance principles.
• The Vestel corporate website is located at www.vestel.com.tr and is continuously kept up to date.
11. Disclosure of the Company’s ultimate controlling shareholders
• The Company's shareholder structure is as follows:
Shareholders
Collar Holding BV
Publicly held
Total
% shareholding interest
51.62
48.38
100.00
Nominal value (TL)
90,566,142,594
84,890,132,446
175,456,275,040
• Collar Holding BV, the principal shareholder in the Company, is wholly owned by Ahmet Nazif Zorlu.
12. Public disclosure of those who may have access to insider information
• Information about the individuals who may have access to insider information about the Company is provided in the Company's corporate
governance compliance report every year.
• Vestel is in complete compliance with rules governing insider trading as per capital market and related laws, regulations, and administrative
provisions and takes all necessary measures to fulfill its responsibilities thereunder. For this purpose Vestel Electronics formulated an “Insider
Trading Policy” and introduced it as a company regulation in early 2005. This policy has also been publicly disclosed on the corporate website.
VESTEL
Annual Report 2008
61
• The following is a list of the people who are in positions to have access to insider information about the Company:
Ahmet Nazif Zorlu
Prof. Ekrem Pakdemirli
Emre Zorlu
Dr. Y›lmaz Argüden
M. Cem Bodur
Ömer Yüngül
Enis Turan Erdo¤an
fierif Ar›
Ahmet Günayd›n H›zarc›
Cem Köksal
Cengiz Ultav
Levent Hatay
‹zzet Güvenir
‹hsaner Alk›m
Necmi Kavuflturan
Özer Ekmekçiler
Sertaç Beller
Alp Day›
Hamdiye Yalç›n
Cem Kad›rgan
Deniz Gökçeler
fieref Hamarat
Mehmet Salih Keskiner
Ender Yüksel
Raflit Çilo¤lan
Metin Salt
Timur Tuncel
Cemal Eren Ataman
Ergün Güler
Fatma Filiz Künüralp
Serdar An›l
Fahriye Buket Kafal›
Zafer Küçükatefl
Gökhan Y›ld›r›mlar
Ahmet Süha Erol
Seda Kaya
Ömer Hakan Kutlu
Ak›n Barbaros Birsen
Y›lmaz Özkan
Figen Çevik
Baflak Dalga
Halil Turan
Hamza Cihan Sar›
‹smail Cin
Coflkun Özkan
Emre Halit
Gül fiahin
Cengiz Avc›
Sezen Mercano¤lu
Necdet Beflir
Chairman of the Board of Directors
Vice Chairman of the Board of Directors
Board Member
Board Member
Board Member
Board Member & Chairman of the Executive Committee
Board Member & Member of the Executive Committee
Statutory Auditor
Statutory Auditor
Member of the Executive Committee
General Manager (Vestel Electronics)
Assistant General Manager for Financial Affairs
Accounting Manager
Financial Affairs Coordinator
Financial Affairs Specialist
Assistant General Manager for Planning & Logistics
Assistant General Manager for Production
Assistant General Manager for Procurements
Budget Manager
Assistant General Manager for R&D (Vestek)
General Manager (Vestel Marketing)
Assistant General Manager (Vestel Marketing)
Accounting Manager (Vestel Marketing)
General Manager (Vestel Foreign Trade)
Assistant General Manager (Vestel Foreign Trade)
Accounting Manager (Vestel Foreign Trade)
Corporate Finance and Investor Relations Director
Corporate Finance and Investor Relations Specialist
Technology Development and Industrial Design Manager
Information Technology Director
Business Development and Project Manager
Internal Audit Manager
Grant Thornton Independent Auditors
Ar›lar Independent Auditors
VESTEL
Annual Report 2008
62
PART III: STAKEHOLDERS
13. Keeping stakeholders informed
• Stakeholders are continuously informed within the framework of the Company's public disclosure policy.
• Employees and management take part in periodically held meetings for the purpose of keeping employees actively informed about the Company.
Attention is given to two-way communication with information flowing upward to management from employees as well as downward from
management to employees. The Company adheres to an “open door policy” to keep channels of communication open between management and
personnel. In addition, employees are also kept continuously informed by means of the Company's corporate intranet.
• Periodic meetings are held with customers and suppliers and all customers and suppliers are kept informed about company-related issues that may
be of concern to them. The Company regularly organizes meetings for its dealers in order to measure customer satisfaction. In situations where it is
deemed to be necessary, additional one-on-one and group meetings are also held.
14. Stakeholder participation in management
• Stakeholders do not take part in management however attention is given to having employees take part in Board of Directors meetings at regular
intervals in order to have first-hand access to their opinions.
• No model has been developed to include stakeholders in the Company's management. Stakeholders do not participate in management. However
the independent members on the board protect and represent the interests of all stakeholders as well as those of the Company's shareholders.
15. Human resources policy
• The Company's human resources policy is set down in writing and covers all issues related to hiring, promotion, dismissal, compensation, training,
career planning, and performance evaluation.
• The Human Resources Unit is responsible for the conduct and development of this policy. This unit keeps track of employee-related entitlements,
promotions, career progression, training, and disciplinary action. At regular intervals but not less than once a year, the unit also conducts employee
evaluations in line with specified performance criteria.
• Training programs are regularly conducted for the purpose of improving employees' productivity. Employees may also be sent to take part in
extramural training programs.
• While there is no board member responsible for overseeing employee relations, individuals representing employees are invited to be present at
board meetings at which issues affecting employees are to be decided on so that they may provide the board with information about the matter at
hand.
• All employees are treated equally and without any discrimination whatsoever in all matters involving training, career development, promotion, etc.
• There were no complaints from employees concerning discrimination. Measures are taken to prevent any practices that might cause discrimination
among employees and all employees are treated equally without any distinctions being made among them. The Human Resources Unit periodically
conducts polls to measure employee satisfaction.
16. Relations with customers and suppliers
• The Company conducts regular meetings with its customers and suppliers concerning the marketing and sale of its goods and services. A Customer
Communications Center has also been set up to deal with customers' problems and resolve them without delay. This center operates as a help desk
and seeks to resolve problems that customers may have and refers any problem that cannot be resolved by the center to an appropriate company
officer to be dealt with.
• The utmost importance is given to quality control to ensure the satisfaction of customers and suppliers and tight quality checks are made to
achieve this. As is the case with the ISO 14001 system, the ISO 9000 system is also based on the principle of voluntary participation. This system is
playing an important role in the changeover to Total Quality Management and represents the first step in that direction. Vestel regards Total Quality
Management as being important to increasing the quality of life.
• Customer satisfaction is measured at regular intervals and corrective action is taken to resolve issues and deal with dissatisfaction when it occurs.
• In keeping with its TS-EN ISO 9001 certification, Vestel employs a quality management system that governs all processes and subprocesses from
customer demand and market research to design, production, and after-sales services for the purpose of maximizing customer satisfaction at the
highest level. As a company whose products' certified standards make the products fully capable of competing in world markets with their, Vestel is
making an increasing effort to be the best player in the world league among its employees, customers, dealers, and suppliers.
VESTEL
Annual Report 2008
63
17. Social responsibility
• Vestel Electronics Inc. undertakes social efforts in the form of contributions to services in education, sports and culture offered by Zorlu Holding,
and as direct initiatives taken on by the company within the frame of social responsibility principle. The Zorlu Group, which also covers Vestel
Electronics Inc., signed the United Nations Global Compact in 2007, an initiative that represents a major step taken towards leveraging the
principles and values espoused ever since its foundation to global social responsibility platform.
• Taking the responsibilities made incumbent upon it by its goal of being a world player in the consumer electronics sector, Vestel Electronics Inc.
carries out environmental impact reviews of all its operations, production lines, and products. Vestel believes that it has a duty to be mindful of the
health and safety of the employees, customers, and general public who may be affected by its activities, products, and services and to protect the
environment and nature for the good of future generations. Vestel demonstrated the importance of this by being awarded its TS-EN ISO 14001
Environmental Management System Certificate in 1998. The Company has pledged itself to continuously improve its performance on environmental
issues, to prevent pollution, to strictly obey all environment-related laws, regulations, and administrative provisions, and to allocate sufficient and
proper resources in its efforts to:
- Take environmental factors into account when evaluating new product projects and operations
- Reduce the use of harmful materials in its product design and production processes and to investigate the use of materials that are less polluting
- Reduce waste and wherever possible reuse, recycle, and recover resources that have been used
- Make the most economical use possible of energy, water, and natural resources through productivity increases and by encouraging the use of new
technologies
- Use recycled/recyclable packaging materials whenever feasible
- Conduct activities aimed at fostering environmental awareness.
The underlying objective and approach of Vestel's environment policy are to protect and improve the quality of life of its employees and customers.
• During 2005 the Company was not the target of any suit concerning damage to the environment.
Part IV: The Board of Directors
18. Structure and composition of the Board of Directors; non-executive board members
Name
Ahmet Nazif Zorlu
Ekrem Pakdemirli
Position
Chairman
Vice Chairman
Age
64
69
Term of
office
1 year
1 year
Classification
Non-executive
Independent
Educational
background
Primary School
University
Emre Zorlu
Board Member
24
1 year
Non-executive
University
Ömer Yüngül
Board Member
53
1 year
Executive
University
Enis Turan Erdo¤an
Recep Y›lmaz
Argüden
Board Member
Board Member
53
50
1 year
1 year
Executive
Independent
University
University
M. Cem Bodur
Board Member
47
1 year
Non-executive
University
Previous
Experience
- Member of the Parliament
- Deputy Prime Minister
- Faculty member of
Bilkent, Baflkent and
Ege Universities
- Deputy Rector with Dokuz
Eylül University
Served successively in
various capacities
in Zorlu Group
companies
Vestel White Goods
(General Manager)
Ekinciler Holding
- Chief Consultant to the
Prime Minister
- Chairman of Erdemir
Ekinciler Holding (Finance Officer)
VESTEL
Annual Report 2008
64
• Five of the board's seven members are non-executive members and two are executive members.
• The chairman of the board and the chief executive officer are different individuals. The chairman of the board is Ahmet Nazif Zorlu and the chief
executive officer is Ömer Yüngül.
• Board members Ekrem Pakdemirli and Y›lmaz Argüden are independent members who satisfy CMB corporate governance principles pertaining to
independence criteria. Nothing occurred during the reporting period that changed the independent status of the independent members.
• No restrictions are imposed on board members' undertaking one or more duties outside the company.
19. Qualifications of board members
• The minimum qualifications required of members of the Board of Directors coincide with those stipulated in articles 3.1.1, 3.1.2, and 3.1.5 of
section IV of the CMB's corporate governance principles.
• At the annual general meeting for 2004, the Company's articles of incorporation were amended so that the minimum qualifications required of
members of the Board of Directors are spelled out in them. (Article 12)
• To date there has been no need for a training or compliance program for board members. If such a program does become necessary, it will be
carried out by the Corporate Governance Committee.
20. Mission, vision, and strategic goals of the Company
• Vestel Group’s mission, vision, objectives, and values are publicly disclosed on the corporate website.
Mission: To conquer the world with technology products
Vision: To be the world’s most powerful technology and production group in the sector
• The Board of Directors approves the strategic goals formulated by company management. Ideas pertaining to the Company's strategic goals may be
suggested by both board members and company managers. The board is certain to consult management on the goals it formulates. Goals formulated
by management are first debated among management and then submitted to the Board of Directors, which approves them at its discretion.
Managers are also invited to attend meetings at which strategic goals are discussed. Work to implement these goals as quickly as possible is begun
immediately. Performance in achieving these goals is measured at quarterly intervals and on the basis of the Company's year-end results.
• Once a year the Board of Directors convenes to conduct an annual review and assessment of the degree to which the Company has accomplished
its objectives and of its activities in light of previous performance. In the conduct of this review and assessment, the Board of Directors debates the
degree to which objectives have been accomplished, the effectiveness of the Company's activities, past performance, and the Company's strategies.
A Vestel executive responsible for business evaluation also sends the Executive Committee a monthly performance report.
21. Risk management and internal control mechanisms
• The Vestel Board of Directors has created a risk management mechanism within the Company to measure existing and potential risks and to deal
with them. Embodied in this mechanism are controls that have been developed so as to identify the maximum risks to which the Company may
become exposed in aggregate as well as on an individual unit basis and to take such measures as are needed for them.
The Vestel Electronics Inc. Board of Directors is responsible for the creation and reliable operation of a risk management and internal control
mechanism that will minimize the impact of risks on the Company.
• The Company's internal control system oversees all matters related to finance, operations, and compliance and it assesses the measurement of risk
at regular intervals and determines the level that it is at. The entire mechanism is also reviewed at regular intervals and any defects that might
impair its effectiveness are corrected as soon as possible. In the conduct of these activities, Vestel also employs its SAP system as an effective
operational program.
22. Authorities and responsibilities of board members and executives
• The authorities and responsibilities of board members are spelled out in the Company's articles of incorporation and are published on the
Company's corporate website.
VESTEL
Annual Report 2008
65
23. Principles of activity of the Board of Directors
• Agendas for board meetings are determined in line with the requests of the chairman and other members. Requests coming from company
management are also influential in determining meeting agendas.
• As stipulated in article 16 of the articles of incorporation, the Board of Directors must meet at least twelve times a year. The board met a total of
12 times during the reporting period. The overall rate of attendance at these meetings was 90%. To encourage attendance at meetings the following
rule was added to the articles of incorporation: “A member of the Board who does not take part in three consecutive meetings shall be deemed to
have resigned his seat.”
• Invitations to meetings are made by mail, fax, and e-mail. In line with corporate governance principles, a secretariat has been set up within the
Company that is responsible to the Board of Directors. This secretariat notifies board members of meetings at least a week (seven days) in advance
of the meeting date, providing them with the agenda and documents related to the matters on the agenda.
• A board resolution requires that differences of opinions arising at board meetings and reasonable and detailed justifications for dissenting votes
be entered into the record; however to date there has never been an instance of this. The minutes taken by the board's secretariat also include any
questions that members ask and the responses that are made to them.
• Board members are personally present at board meetings that will vote on the issues stipulated in article 2.17.4 of section IV of CMB's corporate
governance principles as requiring the actual attendance of board members at meetings.
• No board members, including the chairman, have preferential voting rights or the right to veto board decisions. Each member, including the
chairman, possesses an equal vote.
24. Prohibition on doing business or competing with the Company
• One of the items included on the agenda of each year's general meeting and voted on by the shareholders pursuant to articles 334 and 335 of the
Turkish Commercial Code is concerned with Vestel Board of Directors members doing business and competing with the Company.
• No board member did any business or competed with the Company in 2008.
• As required by corporate governance principles, in the event of any violation of the prohibition on board members' doing business or competing
with the Company, the potential conflicts of interest will be publicly disclosed.
25. Code of ethics
• Vestel's code of ethics has been written up and published on the corporate website within the framework of its public disclosure policy. The
utmost care is given to ensure that the code of ethics formulated for the Company, its board members, and its employees is complied with.
26. Number, structure, and independency of committees established by the Board of Directors
• The Vestel Electronics Inc. Board of Directors has set up a corporate governance and appointments committee and an audit committee in line with
Capital Markets Board corporate governance principles.
VESTEL
Annual Report 2008
66
The Audit Committee
• The Audit Committee was set up by a Board of Directors resolution dated 17 May 2005 pursuant to article 3 of CMB Communiqué X:19. This
committee is responsible for the effective oversight of all financial and operational activities. The Audit Committee is structured in accordance with
Capital Markets Board corporate governance principles and consists of at least two members. To ensure the independence of the committee, it has
been decided to choose its head from among the Company's independent board members. In addition to independence, attention is also given to
the possession of specific qualifications when choosing the committee head. The head of the Audit Committee should have previously served in a
similar position, should have the knowledge and experience needed to analyze financial statements, should be versed in accounting standards, and
otherwise be highly qualified. These issues have been included in the Company's articles of incorporation (Articles 35 and 36.)
• Ekrem Pakdemirli serves as the head of the Audit Committee and he has been elected from among independent members. The other member of the
committee is Cem Bodur, a non-executive Board member.
• The Company’s articles of incorporation set forth that the Audit Committee must meet at least four times a year (at least once in each quarter).
The management secretariat is responsible for keeping records of the decisions taken by the Committee, as well as the minutes of its meetings.
• The Committee carries out its activities in line with the operating principles put into writing in detail.
Corporate Governance and Appointments Committee
• Based on the Board of Directors resolution dated 17 May 2005, Vestel Electronics Inc. set up a Corporate Governance Committee in line with the
CMB’s Corporate Governance Principles Communiqué. The Committee is responsible for monitoring the Company’s compliance with corporate
governance principles and for making proposals to the Board of Directors in relation to appointments to be made at the Company.
• Y›lmaz Argüden serves as the head of the Corporate Governance Committee, and he has been elected from among independent members. The other
member of the committee is Emre Zorlu, a non-executive Board member.
• Attention is paid to ensure that the qualifications of the Committee members comply with those required of the Board members as set forth in the
Corporate Governance Principles.
• The Corporate Governance Committee is required to meet at least three times a year.
• The Committee carries out its activities in line with the operating principles put into writing in detail. The activities carried out by the Corporate
Governance and Appointments Committee in 2008 are presented below:
• Establishing corporate governance principles across the Company,
• Offering recommendations pertaining to the structure and effectiveness of the Board of Directors,
• Evaluation of the structures and operation of the Committees and making recommendations about the same,
• Structuring the Investor Relations Unit and coordinating its activities.
VESTEL
Annual Report 2008
67
27- Financial benefits provided to the Board of Directors
• The attendance fees to be received by the members of the Board of Directors and the statutory auditors are determined every year by the General
Assembly.
• Vestel Board of Directors members are being paid TL 60,000 as of June 2008, commensurate with the practices of the peer companies in the
sector. Statutory Auditors are paid an annual fee of TL 2,580.
• The Company has not extended any loans or credits to any Board member or executive.
Profit Distribution Policy and Proposal
In line with a resolution passed at a meeting of the Board of Directors of Vestel Elektronik Sanayi ve Ticaret A.fi. held at the company headquarters
on 19 March 2007, it was decided to distribute at least 25% of the company’s net distributable profits (including its 2006-year profit) to
shareholders in accordance with the dividend policy specified by the board either as a cash payment or in the form of shares of stock. The amount
of dividend to be paid is be proposed by the Board of Directors at the ordinary general meeting of shareholders that is held every year on the basis
of national and international economic conditions and the company’s growth plans.
Profit distribution proposal for the 01 January 2008-31 December 2008 fiscal year
The Board of Directors of the firm of Vestel Elektronik Sanayi ve Ticaret Anonim fiirketi was convened by chairman Ahmet Nazif Zorlu at the
company’s headquarters on 29 April 2009. The items on the agenda were discussed and the following resolutions were passed.
It is unanimously resolved by the members of the Board of Directors taking part in the meeting as follows:
To inform our shareholders at the Ordinary General Meeting that no dividends will be paid out due to the fact that the company posted loss on its
activities in 2008 fiscal year both with respect to the Tax Procedural Law and Capital Market Law legislation,
Although the financial statements prepared in accordance with tax laws and Capital Markets Board Communiqué XI:25 concerning accounting
standards in capital markets show a profit, as a result of the emergence of prior-year losses in the company’s financial statements on account of
inflation adjustments made as of 31 December 2003 in accordance with CMB Communiqué XI:21 and due to the need to set those losses off against
2007-year profits, no distributable profit remains and for that reason it has been decided to recommend to the general assembly that no dividend
be paid.
VESTEL
Annual Report 2008
68
Statutory Auditor’s Report Summary
TO THE GENERAL ASSEMBLY OF VESTEL ELEKTRON‹K T‹CARET VE SANAY‹ ANON‹M fi‹RKET‹
Title of Association
Center
Capital
Field of Activity
Auditor(s) name, period in office,
being partner or company’s personnel
Number of Board Meetings
and Audit Commission meetings
Content of audit, audit dates and result
Number and results of counting’s which
has been performed on association’s cashier desk
in accordance with Turkish Trade Law’s 353rd
article’s 1st anecdote’s 3rd definition
Audit dates and results that has been performed in
accordance with Turkish Trade Law’s 353rd
article’s 1st anecdote’s 4th definition
Complaints or frauds perceived, and
legal proceedings
:
:
:
:
VESTEL ELEKTRON‹K T‹CARET VE SANAY‹ ANON‹M fi‹RKET‹
Zorlu Plaza, Avc?lar – ‹stanbul
TL 175,456,275
Production of electronic equipment
: fierif Ar› – 1 Year
Ahmet G. H›zarc› – 1 Year
not partner nor personnel.
: 4-8
: In the audits made on the legal books and documents of the company, it has been
concluded that records are kept fairly and accurately in compliance with accounting rules
and principles.
: Cashier’s desk counting was made four times and it was resolved that stocks are in
compliance with the records.
: There are no securities delivered by mortgage or guarantee or
bailment to company according to the monthly audits.
: There are no complaints or frauds perceived.
We have audited the accounts and transactions of Vestel Elektronik Ticaret ve Sanayi Anonim fiirketi at the period of 01.01.2008-31.12.2008 in
accordance with Turkish Trade Law, association’s primary agreement, other regulations and general accounting principles.
In our opinion, the financial statements present fairly, in all material respects, the financial position of association as of 31 December 2008 and the
dividend distribution proposal is in accordance with general laws and association’s primary agreement.
We present approval of the Balance Sheet and The Income Statement and acquittance of Board of Directors. 06.04.2009
fierif ARI
Auditor
Ahmet G. HIZARCI
Auditor
VESTEL
Annual Report 2008
69
Resolution of the Board of Directors
RESOLUTION DATE
: 29.04.2009
RESOLUTION NO
: 2009/9
PARTICIPANTS
: Ahmet Nazif ZORLU
Ekrem PAKDEM‹RL‹
Mehmet Emre ZORLU
Ömer YÜNGÜL
Enis Turan ERDO⁄AN
Mehmet Cem BODUR
MEETING AGENDA
:
The Board of Directors of Vestel Elektronik Sanayi ve Ticaret Anonim fiirketi convened at the company’s headquarters under the chairmanship of Mr.
Ahmet Nazif Zorlu and discussed the subjects on the agenda and adopted the below-mentioned resolutions.
The Board of Directors who convened for the meeting decided unanimously to accept the 2008 Annual Report, which has been presented to the
Board of Directors and is attached hereto, and to make the report available to shareholders.
BOARD OF DIRECTORS
Ahmet Nazif ZORLU
Chairman
Ekrem PAKDEM‹RL‹
Vice Chairman
Mehmet Emre ZORLU
Board Member
Ömer YÜNGÜL
Board Member
Enis Turan ERDO⁄AN
Board Member
Mehmet Cem BODUR
Board Member
VESTEL
Annual Report 2008
Consolidated Financial Statements at 31 December 2008
Together with Auditor’s Report
70
VESTEL
Annual Report 2008
71
Independent Auditor’s Report
To the Shareholders and Board of Directors of
Vestel Elektronik Sanayi ve Ticaret A.fi.
We have audited the accompanying consolidated financial statements of Vestel Elektronik Sanayi ve Ticaret A.fi. and its subsidiaries listed under
note 1 (the “Group”), which comprise the consolidated balance sheet as at 31 December 2008, and the consolidated statements of income, changes
in equity and cash flow for the year then ended and a summary of significant accounting policies and other explanatory notes.
Management’s responsibility for the financial statements
Management is responsible for the preparation and fair presentation of these financial statements in accordance with International Financial
Reporting Standards. This responsibility includes: designing, implementing and maintaining internal control relevant to the preparation and fair
presentation of financial statements that are free from material misstatement, whether due to fraud or error, selecting and applying appropriate
accounting policies; and making accounting estimates that are reasonable in the circumstances.
Auditor’s responsibility
Our responsibility is to express an opinion on these financial statements based on our audit. We conducted our audit in accordance with
International Standards on Auditing. Those standards require that we comply with ethical requirements and plan and perform the audit to obtain
reasonable assurance whether the financial statements are free from material misstatement.
An audit involves performing procedures to obtain audit evidence about the amounts and disclosures in the financial statements. The procedures
selected depend on the auditor’s judgment, including the assessment of the risks of material misstatement of the financial statements, whether due
to fraud or error. In making those risk assessments, the auditor considers internal control relevant to the entity’s preparation and fair presentation
of the financial statements in order to design audit procedures that are appropriate in the circumstances but not for the purpose of expressing an
opinion on the effectiveness of the entity’s internal control. An audit also includes evaluating the appropriateness of accounting policies used and
the reasonableness of accounting estimates made by management as well as evaluating the overall presentation of the financial statements.
We believe that the audit evidence we have obtained is sufficient and appropriate to provide a basis for our audit opinion.
Conclusion
In our opinion, the consolidated financial statements present fairly, in all material respects, the financial position of the Group as of 31 December
2008, and of its consolidated financial performance and its consolidated cash flows for the year then ended in accordance with International
Financial Reporting Standards.
EREN Ba¤›ms›z Denetim ve Yeminli Mali Müflavirlik A.fi.
Member Firm of GRANT THORNTON International
Aykut Halit
Partner
Istanbul, 10.04.2009
VESTEL
Annual Report 2008
72
Consolidated Balance Sheets at 31 December 2008 and 2007
(All amounts in thousands of Turkish Lira ("TL") unless indicated otherwise.)
Note
2008
2007
6
7
8
9
343.148
1.148.066
786.513
195.406
512.130
1.134.997
1.091.379
203.431
2.473.133
2.941.937
1.349
794
1.016.997
349.872
23.790
65.818
6.441
1.713
1.023.279
301.844
19.446
42.304
Total non-current assets
1.458.620
1.395.027
Total assets
3.931.753
4.336.964
ASSETS
Current assets
Cash and cash equivalents
Trade receivables
Inventories
Other assets
Total current assets
Non-current assets
Trade receivables
Financial assets available-for-sale
Property, plant and equipment
Intangible assets
Other assets
Deferred tax asset
10
11
12
17
The accompanying notes are an integral part of these consolidated financial statements.
VESTEL
Annual Report 2008
73
Consolidated Balance Sheets at 31 December 2008 and 2007
Note
2008
2007
13
14
17
15
16
306.894
1.995.187
587
99.753
108.626
236.948
2.062.835
11.642
58.474
109.433
2.511.047
2.479.332
406.900
1.351
17.883
12.617
63
62.409
425.417
-19.208
11.700
112
56.841
501.223
513.278
593.218
17.695
136.374
172.196
576.862
23.724
142.788
600.980
919.483
1.344.354
3.931.753
4.336.964
LIABILITIES AND EQUITY
Current liabilities
Borrowings
Trade payables
Taxation on income
Provision for expenses
Other liabilities
Total current liabilities
Non-current liabilities
Borrowings
Trade payables
Employee termination benefits
Provision for expenses
Other liabilities
Deferred tax liability
13
18
15
17
Total non-current liabilities
Equity
Share capital
Translation reserve
Minority interest
General reserves
19
20
Total equity
Commitments and contingencies
21
Total liabilities and equity
VESTEL
Annual Report 2008
74
Consolidated Income Statements for the Years Ended 31 December 2008 and 2007
Note
2008
2007
Revenue
Cost of sales
4.693.941
(3.795.280)
4.627.011
(4.101.699)
Gross profit
898.661
525.312
(48.640)
(427.807)
(219.383)
65.896
(28.766)
(35.612)
(417.484)
(168.913)
49.857
(48.120)
239.961
(94.960)
1.004.134
(1.651.306)
849.227
(692.472)
(407.211)
61.795
4.499
(30.929)
Net profit (loss) for the year
(402.712)
30.866
Attributable to:
Equity holders of the Company
Minority interest
(411.509)
8.797
14.662
16.204
(402.712)
30.866
(0,02)
0,00
Warranty expenses
Selling expenses
General and administrative expenses
Other income
Other expense
23
23
Operating profit/(loss)
Financing income
Financing expense
24
24
Profit/(loss) before taxation
Taxation on income
17
Basic and fully diluted earnings (loss) per share - TL
VESTEL
Annual Report 2008
75
Consolidated Statements of Changes in Equity for the Years Ended 31.12.2008 and 2007
Balance at 01.01.2007
Translation differences
Change in minority interest
Acquisition of subsidiary
Gain on investments taken to equity
Dividends paid
Net profit for the year
Share capital increase
Change in minority interest
Loss on investments taken to equity
Dividends paid
Share
capital
576.862
Translation
reserve
29.782
General
reserves
585.286
Minority
interest
130.253
Total
equity
1.322.183
-------
(6.058)
------
-914
(117)
235
-14.662
247
(914)
5.410
-(8.412)
16.204
(5.811)
-5.293
235
(8.412)
30.866
576.862
23.724
600.980
142.788
1.344.354
16.356
------
-(6.029)
-----
(16.356)
--(919)
-(411.509)
-(639)
(477)
-(14.095)
8.797
-(6.668)
(477)
(919)
(14.095)
(402.712)
593.218
17.695
172.196
136.374
919.483
VESTEL
Annual Report 2008
76
Consolidated Cash Flow Statements for the Years Ended 31.12.2008 and 2007
Note
2008
2007
(407.211)
61.795
312.756
270.741
(94.455)
332.536
188.029
(21.137)
153.969
(34.683)
72.437
451.822
-(120.304)
(80.903)
12.138
(3.892)
(162.124)
(50.459)
2.498
Net cash used in investing activities
(189.069)
(213.977)
Cash flows from financing activities
Changes in current borrowings
Changes in non-current borrowings
Interest received
Interest paid
Dividends paid
61.268
(18.517)
37.799
(68.218)
(14.095)
(296.249)
30.758
37.284
(80.801)
(8.412)
Net cash used in financing activities
(1.763)
(317.420)
(50.784)
7.021
(169.179)
512.130
(72.554)
584.684
342.951
512.130
Profit (loss) before taxation
Adjustment to reconcile profit (loss) before taxation to net
cash provided from operating activities:
25
Operating (loss) profit before changes in working capital
Changes in operating assets and liabilities
Taxes paid
25
Net cash provided by operating activities
Cash flows from investing activities
Purchases of financial assets available-for-sale
Purchases of property, plant and equipment
Purchases of intangible assets
Proceeds from sale of property, plant and equipment
Net decrease in cash and cash equivalents
Cash and cash equivalents at beginning of year
Cash and cash equivalents at end of year
VESTEL
Annual Report 2008
77
Notes to Consolidated Financial Statements for Year Ended 31 December 2008
(All amounts in thousands of Turkish Lira (“TL”) unless indicated otherwise.)
1. ORGANISATION AND NATURE OF ACTIVITIES
Vestel Elektronik Sanayi ve Ticaret Anonim fiirketi (the “Company” or “Vestel Elektronik”) was founded in March 1983 under the name of Ferguson
Elektronik Sanayi ve Ticaret A.fi. under the Turkish Commercial Code and was registered in ‹stanbul, Turkey. The name was changed to Star
Elektronik Sanayi ve Ticaret A.fi. during the same year. In April 1984 Polly Peck Group acquired the Company and changed its name to Vestel
Elektronik Sanayi ve Ticaret Anonim fiirketi which has been its current name. In 1990 18% of the Company’s shares were issued to the public at the
Istanbul Stock Exchange. The Company has been operating under the Foreign Capital regulations in Turkey since July 1985. In 1991 Polly Peck
Group transferred all of its shares to one of its subsidiaries named Collar Holding BV based in the Netherlands and in the same year, following the
collapse of the Polly Peck Group, the Company was placed in administration. In November 1994 Ahmet Nazif Zorlu acquired the Company from the
administrator of the Polly Peck Group by buying the entire share capital of Collar Holding BV which at the time held 82% of the Company’s issued
share capital.
The registered office address of the Company is located at Ambarl›, Petrol Ofisi Dolum Tesisleri Yolu, Zorlu Plaza, Avc›lar/Istanbul- Turkey
For the purpose of the consolidated financial statements, the Company and its consolidated subsidiaries are referred to as the “Group”.
Nature of Activities of the Group
The Group is organized into three product divisions given below;
A. Television production:
Vestel Elektronik Sanayi ve Ticaret A.fi.
The Company is mainly engaged in the production of colour televisions. The Company’s production facilities are located in Manisa industrial site
(Aegean Region, Turkey). As of the balance sheet date, production capacity for colour televisions was 14.000.000 (2007: 19.000.000) units per year
respectively.
B. Refrigerator, air conditioning units, washing machines and cookers
Vestel Beyaz Eflya Sanayi ve Ticaret A.fi. (“Vestel White”)
Vestel White started working actively in 1999 and has been engaged in the production of refrigerators, room air conditioning units, washing
machines and cookers. Vestel White’s production facilities are located in Manisa industrial site (Aegean Region, Turkey). As of the balance sheet
date, production capacity for refrigerators, room air conditioning units, washing machines, cooker and dishwasher unit was 3.700.000, 600.000,
2.700.000, 1.250.000 and 500.000 (2007: 3.000.000, 700.000, 2.000.000, 1.500.000 and 500.000) units per year respectively.
Vestel CIS
During 2005, Vestel CIS commenced construction of white goods production facilities and started production by end of 2005.
C. Digital Devices
Vestel Komünikasyon Sanayi ve Ticaret A.fi. (“Vestel Kom”)
Vestel Kom is engaged in the production of electronic devices. Vestel Kom’s production facilities are primarily located in ‹zmir Aegean free zone
industrial site.
Vestel Dijital Üretim Sanayi A.fi. (“Vestel Dijital”)
Vestel Dijital is engaged in the production of electronic devices. Vestel Dijital’s production facilities are located in Manisa industrial site. As of the
balance sheet date, production capacity for digital devices, computer and panel was 11.260.000 (2007: 5.260.140) units per year.
VESTEL
Annual Report 2008
78
Vestel Elektronik has always exercised effective control over the management of each of the companies included in the group consolidation.
2008
Consolidated company
Location
Ownership
interest
Vestel Beyaz Eflya Sanayi ve Ticaret A.fi.
Vestel Komünikasyon Sanayi ve Ticaret A.fi.
Vestel D›fl Ticaret A.fi.
Vestel Dayan›kl› Tüketim Mallar› Pazarlama A.fi.
Vestel CIS Ltd.
Deksar Multimedya ve Telekomünikasyon A.fi.
Vestel Savunma Sanayi A.fi.
Ayd›n Yaz›l›m Elektronik ve Sanayi A.fi.
Vestel Iberia SL
Vestel France SA
Vestel Italy SRL
Vestel Holland BV
Veseg Video Handelsgesellschaft GmbH
Cabot Communications Ltd.
Vestel Benelux BV
Vestel UK Ltd.
Cabot ‹zmir Donan›m Sanayi ve Ticaret A.fi.
Vestel Dijital Üretim Sanayi A.fi.
Electronics Outlet SRL
Vestek Elektronik Araflt›rma Gelifltirme A.fi.
Vestel Trade Ltd.
Birim Bilgi Teknolojileri Ticaret A.fi.
OY Vestel Scandinavia AB
Deksarnet Telekomünikasyon A.fi.
Intertechnika LLC
Turkey
Turkey
Turkey
Turkey
Russia
Turkey
Turkey
Turkey
Spain
France
Italy
Holland
Germany
UK
Holland
UK
Turkey
Turkey
Italy
Turkey
Russia
Turkey
Finland
Turkey
Russia
72,6
99,4
99,7
100,0
100,0
99,9
30,0
60,0
100,0
99,9
100,0
100,0
100,0
90,8
51,0
100,0
58,0
99,8
100,0
94,0
100,0
45,0
100,0
99,9
99,9
2007
Economic
interest
Ownership
interest
Economic
interest
72,6
99,3
99,7
100,0
100,0
99,9
29,9
18,0
99,7
99,5
99,7
99,7
99,7
90,9
50,8
99,7
52,7
99,3
99,7
94,0
100,0
45,0
99,7
99,9
99,9
72,6
99,4
99,7
100,0
100,0
99,9
30,0
60,0
100,0
99,9
51,0
100,0
100,0
90,8
51,0
100,0
58,0
99,8
100,0
94,0
100,0
45,0
100,0
99,9
99,9
72,6
99,3
99,7
100,0
100,0
99,9
29,9
18,0
99,7
99,5
50,8
99,7
99,7
90,9
50,8
99,7
52,7
99,3
50,8
94,0
100,0
45,0
99,7
99,9
99,9
Vestel Savunma Sanayi A.fi., Ayd›n Yaz›l›m Elektronik Sanayi ve Ticaret A.fi. and Birim Bilgi ‹fllem ve Müflavirlik Ticaret A.fi. with group shares of
respectively 29,9%, 18% and 45% are consolidated because they are under the effective control and management of the Group.
The consolidated financial statements for the year ended 31 December 2008 (including comparatives) were approved by the board of directors on
10.04.2009.
2. BASIS OF PRESENTATION OF THE FINANCIAL STATEMENTS
The financial statements of the Group have been prepared in accordance with International Financial Reporting Standards (“IFRS”) as developed and
published by the International Accounting Standards Board (“IASB”).
The Company, which is quoted at the ‹stanbul Stock Exchange, maintains its books of account and prepares its statutory financial statements in
accordance with the Turkish Commercial Code, accounting policies prescribed by the Turkish Capital Markets Board and tax legislation and since
1994 has adopted the Uniform Chart of Accounts issued by the Ministry of Finance (collectively “Turkish Practices”). Its subsidiaries which are
incorporated in Turkey maintain their books of account and prepare their statutory financial statements in accordance with the Turkish Commercial
Code and Tax Legislation and the Uniform Chart of Accounts issued by the Ministry of Finance. The foreign subsidiaries maintain their books of
account and prepare their statutory financial statements in their local currencies and in accordance with the regulations of the countries in which
they operate. The financial statements of overseas subsidiaries are converted into Turkish Lira (TL) by closing rate method. The consolidated
financial statements have been prepared from statutory financial statements of the Company and its subsidiaries and presented in Turkish Lira (TL)
VESTEL
Annual Report 2008
79
with adjustments and reclassifications for the purpose of fair presentation in accordance with IFRS. Such adjustments mainly comprise deferred
taxation, employee termination benefits, fixed assets and borrowing costs, receivables, interest expense accruals on bank loans.
2.1 Measurement currency and reporting currency
The financial statements have been prepared under the historical cost convention, other than financial assets which are stated at fair value.
The restatement for the changes in the general purchasing power of TL as of 31 December 2005 is based on IAS 29 (“Financial Reporting in
Hyperinflationary Economies”). IAS 29 requires that financial statements prepared in the currency of a hyperinflationary economy be stated in terms
of the measuring unit current at the balance sheet date and the corresponding figures for previous periods be restated in the same terms. One
characteristic (but not limited to) that necessitates the application of IAS 29 is a cumulative three year inflation rate approaching or exceeding
100%. As of 31 December 2005, the three year cumulative rate was 36% (31 December 2004: 70% - 31 December 2003: 181%) based on the Turkish
countrywide wholesale price index published by the State Institute of Statistics.
As from 1 January 2006 it has been decided to discontinue the adjustment of financial statements for inflation after taking into account that
hyperinflation period has come to an end as indicated by existing objective criteria and that other signs indicating the continuance of
hyperinflation have largely disappeared.
The effects of ending the adjustments for inflation on financial statements are summarized as follows:
The financial statements as of 31 December 2006, 2007 and 2008 have not been subjected to any inflation adjustment whereas the financial
statements for previous periods have been adjusted for inflation on basis of the measuring unit current at the preceding balance sheet date namely
31 December 2005.
Together with the ending of the hyperinflationary period the balances adjusted for inflation as of the last preceding balance sheet date form the
opening balances of the assets, liabilities and equity accounts as of 1 January 2006.
According to the law numbered 5083 related to the currency of Republic of Turkey and the decision of the Council of Ministers dated 04.04.2007
numbered 2007/11963 the expression of “new” has been cancelled on New Turkish Lira and New Kurush effective from 01.01.2009. After this
conversion 1 New Turkish Lira is held equal to 1 Turkish Lira and 1 New Kurush is held equal to 1 Kurush. All laws, legislations, administrative and
legal transactions, court decisions, commercial papers and all kind of documents referencing New Turkish Lira will be considered in Turkish Lira with
the conversion rate mentioned above. Beginning from 01.01.2009, in the presentation of financial statements New Turkish Lira has been replaced by
Turkish Lira. In the attached financial statements, this conversion has been made retrospectively for convenience purposes.
2.2 Standards, amendments and interpretations to existing standards that are not yet effective and have not been adopted early by the
Company
At the date of authorisation of these financial statements, certain new standards, amendments and interpretations to existing standards have been
published but are not yet effective, and have not been adopted early by the Company.
Interpretations effective in January 2008 but not relevant:
• IFRIC 11, “IFRS 2 – Group and treasury share transactions”
• IFRIC 12, “Service concession arrangements”
• IFRIC 13, “Customer loyalty programmes”
• IFRIC 14, “IAS 19 – The limit on a defined benefit asset, minimum funding requirements and their interaction”
VESTEL
Annual Report 2008
80
(a) Standards, amendments and interpretations effective in January 2009 but not early adopted by the Company:
• IFRIC 15, “Agreements for construction of real estates”
• IFRIC 16, “Hedges of a net investment in a foreign operation”
• IAS 1 (Revised), “Presentation of financial statements”
• IAS 23 (Amendment), ‘Borrowing costs”, Capitalisation of Borrowing Costs
• IAS 32 (Amendment), “Financial instruments: Presentation”, and IAS 1 (Amendment), “Presentation of financial statements” – “Puttable financial
instruments and obligations arising on liquidation”
• IAS 39 (Amendment), “Financial instruments: Recognition and measurement”
• IFRS 1 (Amendment), “First time adoption of IFRS”
• IFRS 2 (Amendment), “Share-based payment”
• IFRS 8 “Operating segments”
(b) Standards, amendments and interpretations effective in July 2009 but not early adopted by the Company:
• IAS 27 (Revised), “Consolidated and separate financial statements”
• IAS 28 (Amendment), “Investments in associates”
• IAS 31 (Amendment), ‘Interests in joint ventures”
• IFRS 3 (Revised), “Business combinations”
• IFRS 5 (Amendment), “Non-current assets held-for-sale and discontinued operations”
Management of the Company anticipates that all of the pronouncements detailed in (a) and (b) above will be adopted in the Company's accounting
policy for the first period beginning after the effective date of the pronouncement. Management of the Company has decided that these new
standards and interpretations have been issued but are not expected to have a material impact on the Company's financial statements.
2.3 Comparable financial information and reclassification of prior period financial statements
The balance sheets with the accompanying notes as of 31.12.2008 and 31.12.2007 and statement of income, cash flow and changes in equity with
the accompanying notes for the year ended 31.12.2008 and 31.12.2007 are presented as comparatively.
For the compatibility of the current financial statements these financial statements are reclassified if necessary.
2.4 Critical accounting estimates, assumptions and judgments
The preparation of financial statements in conformity with IFRS requires management to make estimates and assumptions that affect reported
amounts of assets and liabilities and disclosure of contingent assets and liabilities at the date of the financial statements, and the reported
amounts of revenues and expenses during the reporting period. Actual results could differ from these estimates. These estimates are reviewed
periodically and as adjustments become necessary they are reported in earnings in the periods in which they become known.
VESTEL
Annual Report 2008
81
The key assumption concerning the future and other key sources of estimation uncertainty at the balance sheet date and the significant judgments
with the most significant effect on amounts recognized in the financial statements are set out below:
- Allowance for doubtful debts reflect the amount set aside for the losses in the future related to receivables which exist the balance sheet date but
which, in the opinion of the management carry the risk of collection due to current economic conditions. When evaluating whether receivables has
suffered a loss in value the past performance of the debtors, their credibility in the market and their performance between the balance sheet date
and report date together with changed circumstances are taken in the considerations. In addition the collaterals existing as balance sheet date
together with new collaterals obtained between the balance date and report date are also taken into consideration. The allowance for doubtful
receivables as of the balance sheet dates are explained under note 7.
- When setting aside the provision for legal claims the probability of loosing the related case and the results to expect to be suffered in the event
that the legal counsel of the Group and management of the Group make their best estimates to calculate the provision required under note 21.
- As for the diminution in value of stocks, all stocks are subjected to review and their usage possibility ascertained on basis of the opinion of the
technical personnel; provisions are set aside for items expected not to have usage possibility. Calculation of net realizable values of stocks is based
on selling prices as disclosed by selling price lists after deduction for average discounts given during the year and selling expenses to be incurred
for the realization of stocks. If the net realizable value of any stock falls under its cost price appropriate provisions are therefore set aside.
- In accordance with the accounting policy outlined under note 3 goodwill is reviewed every year for impairment; if circumstances call for it this
review for impairment is made at more frequent intervals. The recoverable value of cash generating units is ascertained on basis of their value in
use. Calculations have been made in this respect and these revealed an impairment in value of TL 3.470 (2007 – nil).
- Property, plant and equipment and intangible assets held for use in the production or supply of goods or services, or for administrative purposes,
are stated in the balance sheet at cost, less any subsequent accumulated depreciation and subsequent accumulated impairment losses. The Group
estimates that the useful lives of tangible and intangible assets. Depreciation is charged using the straight line basis over the useful lives which
depend on the best estimation of the management. Useful lives of property, plant and equipment and intangible assets are reviewed at each
balance sheet dates and make changes if necessary.
- Deferred tax assets are accounted for only where it is likely that related temporary differences and accumulated losses will be recovered through
expected future profits. When accounting for deferred tax losses it is necessary to make important estimations and evaluations with regard to
taxable profits in the future periods. As mentioned under note 17 the related companies of the Group included in the consolidated statements have
taxable losses of TL 139.720 (2007 – 36.155) carried forward to future periods and deferred tax assets have been calculated on basis of the
expectation that taxable profits will be created in future periods.
2.5 Offsetting
Financial assets and liabilities are offset and the net amount reported in the balance sheet when there is a legally enforceable right to set off the
recognized amounts and there is an intention to settle on a net basis or realize the asset and settle the liability simultaneously.
3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
The significant accounting policies followed in the preparation of the accompanying financial statements are summarized below:
Group accounting
Subsidiary undertakings
The consolidated financial statements incorporate the financial statements of the Company and enterprises controlled by the Company. Control is
achieved where the company has the power to govern the financial and operating policies of an investee enterprise so as to obtain benefits from its
activities.
VESTEL
Annual Report 2008
82
On acquisition, assets and liabilities of a subsidiary are measured at their fair values at the date of acquisition. The interest of minority
shareholders is stated at the minority’s proportion of their fair values of the assets and liabilities recognized.
The balance sheet and income statement of the subsidiaries are consolidated on a line by line basis, and the carrying value of the investment held
by the Company is eliminated against related equity and reserves accounts.
All significant inter-company transactions and balances between group enterprises are eliminated on consolidation.
The results of subsidiaries acquired or disposed of during the year are included in the consolidated income statement from the effective date of
acquisition or up to the effective date of disposal, as appropriate.
Where necessary, adjustments are made to the financial statements of subsidiaries to bring the accounting policies used into line with those used
by other members of the Group.
Foreign currency translations
Foreign currency transactions and translation - Transactions in foreign currencies during the period have been translated into TL at the exchange
rates prevailing at dates of these transactions. Balance sheet items denominated in foreign currencies have been translated at the exchange rates
prevailing at the balance sheet dates. Exchange gains or losses arising from settlement and translation of foreign currency items have been included
in the income or expense accounts as appropriate.
The foreign exchange rates used by the Company are as follows:
US Dollar
EURO
2008
2007
1,5123
2,1408
1,1647
1,7102
Foreign entities - Foreign consolidated subsidiaries are regarded as foreign entities since they are financially, economically and organizationally
autonomous. Their reporting currencies are the respective local currencies. Financial statements of foreign consolidated subsidiaries are translated at
year-end exchange rates with respect to the balance sheet and at exchange rates at the dates of the transactions with respect to the income
statement. All resulting translation differences between the closing balances and opening balances due to the difference in inflation and
devaluation are included in currency translation adjustment in equity.
Property, plant and equipment held for use in the production or supply of goods or services, or for administrative purposes, are stated in the
balance sheet at cost, restated in equivalent purchasing power at 31 December 2005 less any subsequent accumulated depreciation and subsequent
accumulated impairment losses.
The carrying values of property, plant and equipment are reviewed for impairment when events or changes in circumstances indicate the carrying
value may not be recoverable. If any such indication exists and where the carrying values exceed the estimated recoverable amount, the assets or
cash-generating units are written down to their recoverable amount. The recoverable amount of property, plant and equipment is the greater of net
selling price and value in use. In assessing value in use, the estimated future cash flows are discounted to their present value using a pre-tax
discount rate that reflects current market assessments of the time value of money and the risks specific to the asset. For an asset that does not
generate largely independent cash inflows, the recoverable amount is determined for the cash-generating unit to which the asset belongs.
Property, plant and equipment in the course of construction for production, rental or administrative purposes, or for purposes not yet determined,
are carried at cost, less any identified impairment loss. Cost includes professional fees and, for qualifying assets, borrowing costs capitalized in
accordance with the Company’s accounting policy. Depreciation of these assets, on the same basis as other property assets, commences when the
assets are ready for their intended use.
VESTEL
Annual Report 2008
83
Depreciation is charged so as to write off the cost or valuation of assets, other than land and properties under construction, over their estimated
useful lives, using the straight line basis over the following years stated below:
Years
Land improvements
Buildings
Machinery, equipment and moulds
Furniture and fixtures
Motor vehicles
10
25
10
5
5
to
to
to
to
to
20
50
15
12
10
Assets held under finance leases are depreciated over their expected useful lives on the same basis as owned assets or, where shorter, the term of
the relevant lease. The gain or loss arising on the disposal or retirement of an asset is determined as the difference between the sales proceeds and
the carrying amount of the asset and is recognized in income.
Leases
Finance lease - Assets held under finance leases are recognized as assets of the Company at their fair value at the date of acquisition. The
corresponding liability to the Company is included in the balance sheet as a finance lease obligation. Finance costs, which represent the difference
between the total leasing commitments and the fair value of the assets acquired, are charged to the income statement over the term of the relevant
lease so as to produce a constant periodic rate of interest on the remaining balance of the liability for each accounting period.
Operating lease - Leases of assets under which all the risks and rewards of ownership are effectively retained by the lessor are classified as
operating leases. Lease payments on operating lease are recognized as an expense on a straight-line basis over the lease term.
Intangible assets
Goodwill – Goodwill arising on consolidation represents the excess of the cost of acquisition over the Group’s interest in the fair value of the
identifiable assets and liabilities of Vestel Dayan›kl› Tüketim Mallar› ve Pazarlama A.fi., Vestel D›fl Ticaret A.fi., Vestel Komünikasyon Sanayi ve Ticaret
A.fi. and Vestel Beyaz Eflya Sanayi ve Ticaret A.fi. at the date of acquisition. Goodwill is initially recognized as an asset at cost and is subsequently
measured at cost less any accumulated impairment losses. For the purpose of impairment testing, goodwill is allocated to each of the Group’s cashgenerating units expected to benefit from the synergies of the combination. Cash-generating units to which goodwill has been allocated are tested
for impairment annually, or more frequently when there is an indication that the unit may be impaired. If the recoverable amount of the cashgenerating unit is less than the carrying amount of the unit, the impairment loss is allocated first to reduce the carrying amount of any goodwill
allocated to the unit and then to the other assets of the unit pro-rata on the basis of the carrying amount of each asset in the unit.
On disposal of a subsidiary the attributable amount of unamortized goodwill is included in the determination of the profit or loss on disposal.
Research and development costs – Research expenditure is recognized as an expense as incurred. Costs incurred on development projects (relating
to the design and testing of new or improved products) are recognized as intangible assets to the extent that the expenditure is expected to
generate future economic benefits. Development costs that have been capitalized are amortized on straight line basis over 3 - 5 years which is the
estimated period over which technology is expected to lead the market and have commercial value. The carrying values of capitalized research and
development expenditure are reviewed for impairment when events or changes in circumstances indicate that the carrying value may not be
recoverable.
Other intangible assets – These are amortized using the straight line basis over their useful lives which vary between 5 to 10 years.
Impairment of intangible assets – Where an indication of impairment exists, the carrying amount of any intangible asset including goodwill is
assessed and written down immediately to its recoverable amount.
VESTEL
Annual Report 2008
84
Financial assets
Financial assets other than hedging instruments are divided into the following categories:
• available-for-sale financial assets
• held-to-maturity investments.
Financial assets are assigned to the different categories on initial recognition, depending on the characteristics of the instrument and its purpose. A
financial instrument's category is relevant for the way it is measured and whether any resulting income and expenses is recognised in profit or loss
or directly in equity.
Generally, the Group recognises all financial assets using settlement day accounting. An assessment of whether a financial asset is impaired is made
at least at each reporting date. All income and expense relating to financial assets are recognised in the income statement line item "finance costs"
or "finance income", respectively.
Available-for-sale financial assets are non-derivative financial assets that do not qualify for inclusion in any of the other categories of financial
assets. The Group’s available-for-sale financial assets include unconsolidated investments and a listed security.
The fair value of listed security, Zorlu Enerji Elektrik Üretim A.fi., is based on current bid prices at the balance sheet date. Unconsolidated
investments which are not quoted at any stock exchange are reported at cost less any impairment charges, as its fair value can currently not be
reliably estimated.
Gains and losses arising from financial instruments classified as available-for-sale are only recognised in profit or loss when they are sold or when
the investment is impaired. In the case of impairment, any loss previously recognised in equity is transferred to the income statement. Losses
recognised in the income statement on equity instruments are not reversed through the income statement but charged to equity. Losses recognised
in prior period consolidated income statements resulting from the impairment of debt securities are reversed through the income statement, if the
subsequent increase can be objectively related to an event occurring after the impairment loss was recognized in profit or loss.
Held-to-maturity investments are non-derivative financial assets with fixed or determinable payments and fixed maturity. Investments are classified
as held-to-maturity if it is the intention of the Group's management to hold them until maturity. The Group currently holds time deposits that fall
into this category.
Held-to-maturity investments are subsequently measured at amortized cost using the effective interest method. In addition, if there is objective
evidence that the investment has been impaired, the financial asset is measured at the present value of estimated cash flows. Any changes to the
carrying amount of the investment are recognized in profit or loss.
Inventories
Inventories are stated at the lower of cost and net realizable value. Costs comprise direct materials and, where applicable, direct labour costs and
those overheads that have been incurred in bringing the inventories to their present location and condition but excludes borrowing cost. Cost is
calculated by using the weighted average method. Net realizable value represents the estimated selling price less all estimated costs to completion
and costs to be incurred in marketing, selling and distribution.
Trade receivables
Trade receivables are measured at initial recognition at fair value and are subsequently measured at amortized cost using the effective interest rate
method to set an allowance for unearned interest. Appropriate allowances for estimated irrecoverable amounts are recognized in profit or loss when
there is objective evidence that the asset is impaired. The allowance recognized is measured as the difference between the asset’s carrying amount
and the present value of estimated future cash flows discounted at the effective interest rate computed at initial recognition.
Trade payables
Trade payables are initially measured at fair value and are subsequently measured at amortized cost using the effective interest rate method to set
an allowance for unearned interest.
VESTEL
Annual Report 2008
85
Related parties
Parties are considered to be related if one party has the ability to control the other party or exercise significant influence over the other party in
making the financial and operating decisions. For the purpose of these financial statements shareholders are referred to as related parties. Related
parties also include individuals that are principle owners, management and members of the Company's Board of Directors and their families. In the
course of conducting its business, the Company conducted various business transaction with related parties on commercial terms (see note 26).
Bank borrowings
Interest-bearing bank loans and overdrafts are recognized at fair value at initial recognition which equate to the proceeds received, net of direct
issue costs. Finance charges, including premiums payable on settlement or redemption, are accounted for on an accruals basis and are added to the
carrying amount of the instrument to the extent that they are not settled in the period in which they arise.
Recognition and derecognition of financial instruments
The Company recognizes a financial asset or financial liability in its balance sheet when and only when it becomes a party to the contractual
provisions of the instrument. The Company derecognizes a financial asset or a portion of a financial asset when and only when it loses control of
the contractual rights that comprise the financial asset or a portion of a financial asset or when a financial asset or a portion of a financial asset
expires. The Company derecognizes a financial liability when and only when a liability is extinguished and that is when the obligation specified in
the contract is discharged, cancelled and expires.
Commitments and contingencies
Transactions that may give rise to contingencies and commitments are those where the outcome and the performance of which will be ultimately
confirmed only on the occurrence or non occurrence of certain future events, unless the expected performance is not very likely. Accordingly,
contingent losses are recognized in the financial statements if a reasonable estimate of the amount of the resulting loss can be made. Contingent
gains are reflected only if it is virtually certain that the gain will be realized.
Revenue recognition
Revenue comprises the fair value of the consideration received or receivable for the sale of goods and services in the ordinary course of the Group’s
activities. Revenue is shown net of value-added tax, returns, rebates and discounts and after eliminating sales within the Group.
The Group manufactures and sells a range of television sets and monitors, electronic devices and white goods in the wholesale market. Sales of
goods are recognized when a group entity has delivered products to the wholesaler, the wholesaler has full discretion over the channel and price to
sell the products, and there is no unfulfilled obligation that could affect the wholesaler’s acceptance of the products. Delivery does not occur until
the products have been shipped to the specified location, the risks of obsolescence and loss have been transferred to the wholesaler, and either the
wholesaler has accepted the products in accordance with the sales contract, the acceptance provision have lapsed, or the Group has objective
evidence that all criteria for acceptance have been satisfied.
Other revenues earned by the Company are recognized on the following bases:
Rental income – on an accrual basis.
Interest income – on an effective yield basis.
Income taxes
Tax expense (income) is the aggregate amount included in the determination of net profit or loss for the period in respect of current and deferred
tax.
Deferred income tax is provided, using the liability method, on all temporary differences at the balance sheet date between the tax bases of assets
and liabilities and their carrying amounts for financial reporting purposes. Deferred income tax liabilities are recognized for all taxable temporary
differences.
The carrying amount of deferred income tax assets is reviewed at each balance sheet date and reduced to the extent that it is no longer probable
that sufficient taxable profit will be available to allow all or part of the deferred income tax asset to be utilized.
VESTEL
Annual Report 2008
86
Deferred income tax assets and liabilities are measured at the tax rates that are expected to apply to the period when the asset is realized or the
liability is settled, based on tax rates (and tax laws) that have been enacted or substantively enacted at the balance sheet date.
Borrowing costs
Borrowing costs directly attributable to the acquisition, construction or production of qualifying assets, which are assets that necessarily take a
substantial period of time to get ready for their intended use or sale, are added to the cost of those assets, until such time as the assets are
substantially ready for their intended use or sale. Investment income earned on the temporary investment of specific borrowings pending their
expenditure on qualifying assets is deducted from the cost of those assets. All other borrowing costs are recognized in net profit or loss in the
period in which they are incurred.
Under Turkish labour law, the Company and its Turkish subsidiaries are required to pay termination benefits to each employee who has completed
one year of service and whose employment is terminated without due cause, or who retires in accordance with social insurance regulations or is
called up for military service or dies. The reserve for retirement pay is made for the maximum amount payable to employees, based on their
accumulated period of service at the balance sheet date.
Provisions
Warranty provision - The Company recognizes the estimated liability to repair or replace products still under warranty at the balance sheet date.
The provision is calculated based on past history of level of repairs and replacements.
Other provisions - Provisions are recognized when the Company has a present obligation (legal or constructive) as a result of a past event, it is
probable that an outflow of resources embodying economic benefits will be required to settle the obligation and a reliable estimate can be made of
the amount of the obligation. Where the Company expects a provision to be reimbursed, for example under an insurance contract, the
reimbursement is recognized as a separate asset but only when the reimbursement is virtually certain.
Earnings per share
Earnings per share (“EPS”) disclosed in the income statements are determined by dividing net income by the weighted average number of shares
that have been outstanding during the related year or period and taking into account bonus issues and right issues. There is no difference between
basic and diluted earnings per share for any class of shares for any of the years.
For the purpose of cash flow statement, cash and cash equivalents comprise cash in hand; deposits with banks and other financial institutions with
the original maturity of three months or less.
4. EARNINGS PER SHARE
Net profit attributable to shareholders
Weighted average number of ordinary shares in issue('000)
Basic and diluted earnings per share - TL
2008
2007
(402.712)
17.545.628
30.866
17.545.628
(0,02)
0,00
VESTEL
Annual Report 2008
87
5. SEGMENT INFORMATION
The Group is currently organized into three major production divisions. The basis on which the Group reports its primary segment information is as
follows:
Television and monitor: Produced by Vestel Elektronik Sanayi ve Ticaret A.fi. (Manisa/Turkey).
Electronic devices: Produced by Vestel Komünikasyon Sanayi ve Ticaret A.fi. (Izmir/Turkey).
Produced by Vestel Dijital Üretim Sanayi A.fi. (Manisa/Turkey).
White Goods: Produced by Vestel Beyaz Eflya Sanayi ve Ticaret A.fi.(Manisa/Turkey).
Produced by Vestel CIS (Vladimir Region/Russia)
The segment results for the year ended 31.12.2008 are as follows:
Television and electronic devices
White goods
Other
Total
Revenue
Cost of sales
3.022.033
(2.442.747)
1.555.423
(1.239.501)
116.485
(113.032)
4.693.941
(3.795.280)
Gross profit
579.286
315.922
3.453
898.661
92.184
16.241
14.912
54.808
6.792
2.838
11.035
7.011
890
158.027
30.044
18.640
123.337
64.438
18.936
206.711
Revenue
Cost of sales
2.971.923
(2.711.757)
1.373.990
(1.139.736)
281.098
(250.206)
4.627.011
(4.101.699)
Gross profit
260.166
234.254
30.892
525.312
94.853
5.192
10.177
43.457
1.204
1.708
9.006
8.712
(146)
147.316
15.108
11.739
110.222
46.369
17.572
174.163
Other segment items included in the income statement:
Depreciation
Amortisation
Impairment of inventory
The segment results for the year ended 31.12.2007 are as follows:
Other segment items included in the income statement:
Depreciation
Amortisation
Impairment of inventory
VESTEL
Annual Report 2008
88
The segment assets and liabilities as of the balance sheet dates and capital expenditure for the year then ended are as follows:
2008
Trade receivables
Inventories
Intangible assets
Unallocated assets
Television and electronic devices
White goods
Other
Total
910.342
435.464
495.053
153.499
203.857
345.881
512.189
179.823
35.216
5.168
9.755
16.550
1.149.415
786.513
1.016.997
349.872
628.956
Total assets
Trade payables
Unallocated liabilities
3.931.753
1.498.926
363.554
134.058
Total liabilities
Capital expenditure
2007
Trade receivables
Inventories
Intangible assets
Unallocated assets
3.012.270
104.861
55.622
40.724
201.207
898.000
802.124
532.778
153.270
217.678
283.125
484.850
146.326
25.760
6.130
5.651
2.248
1.141.438
1.091.379
1.023.279
301.844
779.024
Total assets
Trade payables
Unallocated liabilities
4.336.964
1.734.861
291.455
36.519
Total liabilities
Capital expenditure
1.996.538
1.015.732
2.062.835
929.775
2.992.610
108.277
80.622
24.500
213.399
VESTEL
Annual Report 2008
89
Segment assets and liabilities are reconciled to entity assets and liabilities as follows:
2008
Deferred tax
Other assets
Current tax
Current borrowings
Non-current borrowings
Provisions
Other liabilities
2007
Assets
Liabilities
Assets
Liabilities
343.148
65.818
219.196
794
-------
-62.409
--587
306.894
406.900
17.883
112.370
108.689
512.130
42.304
222.877
1.713
-------
-56.841
--11.642
236.948
425.417
19.208
70.174
109.545
628.956
1.015.732
779.024
929.775
Geographical segments:
Segment assets
Turkey
Europe
Russia
Revenue
Turkey
Europe
Rest of the world
Capital expenditure on property plant and equipment
Turkey
Europe
Asia
Capital expenditure on intangible assets
Turkey
Europe
Asia
2008
2007
2.601.381
981.371
349.001
2.897.173
1.176.231
263.560
3.931.753
4.336.964
1.154.485
3.153.745
385.711
1.213.326
3.172.222
241.463
4.693.941
4.627.011
110.267
692
9.345
132.212
841
29.071
120.304
162.124
79.138
1.765
--
48.149
2.310
816
80.903
51.275
VESTEL
Annual Report 2008
90
2008
2007
147.634
902
9.491
143.053
901
3.362
158.027
147.316
28.618
1.426
--
14.465
643
--
30.044
15.108
2008
2007
Cash at bank and in hand
Time deposits
Other
158.403
181.843
2.902
175.972
320.385
15.773
Bank overdrafts (-)
343.148
(197)
512.130
--
342.951
512.130
2008
2007
849.838
13.931
858.055
15.799
333.937
274
296.505
4.364
1.197.980
(20.738)
(29.176)
1.174.723
(19.058)
(20.668)
1.148.066
1.134.997
Depreciation expenses of property plant and equipment
Turkey
Europe
Asia
Depreciation expenses of intangible assets
Turkey
Europe
Asia
6. CASH AND CASH EQUIVALENTS
Cash and cash equivalents presented in cash flow statement
Time deposit accounts mature in January 2009 (2007: January 2008).
7. TRADE RECEIVABLES
Current
Current accounts
- Third parties
- Related parties, note 26
Notes receivable
- Third parties
Others
Unearned interest on receivables (-)
Allowance for doubtful receivables (-)
VESTEL
Annual Report 2008
91
Movement of doubtful receivables is given below:
2008
2007
Beginning balance
Charge for the period
Amounts utilized during the year
20.668
9.653
(1.548)
403
13.739
8.251
(1.322)
--
Ending balance
29.176
20.668
2008
2007
391.062
35.363
385.758
13.264
585.278
45.793
468.968
11.634
825.447
1.111.673
(18.007)
(20.927)
(10.439)
(9.855)
786.513
1.091.379
Beginning balance
Charge for the period
Disposal of impaired stocks during the period
20.294
19.220
(919)
339
8.555
13.201
(1.462)
--
Ending balance
38.934
20.294
8. INVENTORIES
Raw materials
Work in process
Finished goods and merchandise
Other
Provision for diminution in value (-)
Raw materials
Finished goods and merchandise
Movement of allowance for diminution in value of inventories is as follows:
The cost of inventories recognized as expense and included in cost of sales during the year amounted to TL 2.897.741 (2007: TL 3.333.667).
VESTEL
Annual Report 2008
92
9. OTHER ASSETS
Current
Prepaid expenses
VAT receivable
Work advances
Due from related parties, note 26
Project expenses
Receivables from insurance company (*)
Fair value of forward contracts
Prepaid taxes
Other
2008
2007
16.965
80.949
1.156
3.058
48.133
-9.965
8.177
27.003
23.518
115.289
2.636
2.079
44.554
2.912
-2.444
9.999
195.406
203.431
(*) The property, plant and equipment related to TV division and a part of white good production division, a part of stocks of finished goods,
components and raw materials of Vestel CIS Ltd. (Russia), a 100% subsidiary of the Company were destroyed as a result of fire on 14 November
2005. As of 31 December 2007 the remaining balance receivable from the insurance claims by Vestel CIS amounted TL 2.912 which was duly
collected during January-April 2008.
10. FINANCIAL ASSETS
Unconsolidated investments
Other investments
2008
2007
35
759
35
1.678
794
1.713
VESTEL
Annual Report 2008
93
Entity
Country
2008
Share %
2007
2008
Amount
2007
Unconsolidated investments
Vestpro Electronics SA
Vestel USA Inc.
Vestel Elektronika S.R.L
Vestel India
Uts-United Technical Services, S.R.O
Romania
USA
Romania
India
Romania
52%
100%
100%
100%
60%
52%
100%
100%
100%
60%
301
233
19
10
6
301
233
19
10
6
569
569
(301)
(233)
(301)
(233)
35
35
684
13
50
12
1.603
13
50
12
759
1.678
Allowance for diminution in value (-)
Vestpro Electronics SA
Vestel USA Inc.
Other investments
Zorlu Enerji Elektrik Üretim A.fi.
Tursoft A.fi.
Zorlu Endüstriyel Enerji A.fi.
‹zmir Teknoloji Gelifltirme A.fi.
Turkey Less than 1% Less than 1%
Turkey
7%
7%
Turkey
1%
1%
Turkey
5%
5%
The above companies in which the Company has a controlling interest or significant influence are not consolidated because:
- Vestpro Electronics SA and Vestel USA Inc. have been inactive since 2002.
- Vestel Electronica SRL, Vestel India and Uts-United Technical Services, S.R.O are newly established companies. As of balance sheet dates, the
above noted companies in which the Company has a controlling interest or significant influence are not consolidated as they are immaterial
individually and in aggregate to the results and financial position of the Group.
VESTEL
Annual Report 2008
94
11. PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT
Land and
buildings
Machinery
and equipment
Motor
vehicles
Furniture Construction
and fixtures in progress
Cost
Additions
Disposals
Transfers
256.390
5.698
-1.652
(6.015)
28.213
1.344.013
44.998
(6.479)
48
(3.679)
72.150
5.722
1.037
(478)
-(194)
36
114.903
27.179
(3.762)
12
(387)
1.418
54.341
83.212
--(2.386)
(102.523)
1.775.369
162.124
(10.719)
1.712
(12.661)
(706)
Additions
Disposals
Transfers
285.938
7.345
(1.252)
17.333
13.896
1.451.051
51.921
(17.459)
17.298
29.561
6.123
1.250
(2.759)
671
1.290
139.363
24.105
(3.881)
2.399
1.979
32.644
35.683
-5.253
(47.330)
1.915.119
120.304
(25.351)
42.954
(604)
323.260
1.532.372
6.575
163.965
26.250
2.052.422
Accumulated depreciation
Additions
Disposals
32.965
6.877
(29)
-(93)
650.476
122.712
(4.308)
293
(1.752)
2.309
1.105
(227)
-(56)
68.018
16.622
(2.919)
-(153)
------
753.768
147.316
(7.483)
293
(2.054)
Additions
Disposals
39.720
9.106
(50)
582
767.421
130.824
(15.061)
1.987
3.131
1.132
(805)
249
81.568
16.965
(1.915)
571
-----
891.840
158.027
(17.831)
3.389
Net book value as of
31.12.2007
49.358
885.171
3.707
97.189
--
1.035.425
246.218
683.630
2.992
57.795
32.644
1.023.279
31.12.2008
273.902
647.201
2.868
66.776
26.250
1.016.997
Total
Leased assets included in the table above comprise plant and machinery amounting to TL 21.394 (31.12.2007: TL 24.986) net of accumulated
depreciation. Leased assets are pledged as security for the related finance lease obligations.
The Company’s policy is to trace all material and significant fixed asset additions under construction in progress and transfer to the related fixed
asset accounts when the construction process is completed. Significant portion of the construction-in-progress balance represented investment
made in Vestel White to increase its refrigerator and washing machine production capacity and new investment made in cooker and dishwasher
segment.
VESTEL
Annual Report 2008
95
12. INTANGIBLE ASSETS
Goodwill
Development cost
Other intangible assets
Total
Cost
Additions
Disposals
Transfers
202.896
816
-(846)
--
32.001
44.075
(1.175)
-645
174.538
6.384
(13)
(659)
61
409.435
51.275
(1.188)
(1.505)
706
Additions
Disposals
Translation difference
Transfers
202.866
-(3.470)
292
--
75.546
58.566
-365
--
180.311
22.337
(1.670)
839
604
458.723
80.903
(5.140)
1.496
604
199.688
134.477
202.421
536.586
Accumulated amortisation
Additions
Disposals
14.095
--(103)
13.355
2.033
---
114.472
13.075
(2)
(46)
141.922
15.108
(2)
(149)
Additions
Disposals
13.992
----
15.388
16.900
---
127.499
13.144
(519)
310
156.879
30.044
(519)
310
13.992
32.288
140.434
186.714
Net book value as of
31.12.2007
188.874
60.158
52.812
301.844
31.12.2008
185.696
102.189
61.987
349.872
In mid 2001, the Group established the Digital Research and Development Department within Aegean Free Zone – ‹zmir to contribute to the
expansion of the product range in line with technological developments. The Department continues development of digital satellite receivers with
common Interface and Personal Video Recording (PVR) capabilities, digital terrestrial receivers, DVD A/V receivers and recordable DVD players.
Research and Development Department in Manisa continues development of Integrated Digital TV (DTV), Hybrid TV, Digital TV, TV-DVD, Large Digital
TV and Large Flat Screen TV. Development costs principally comprise internally generated expenditure on development costs on the above projects
where it is reasonably anticipated that costs will be recovered through future commercial activity.
Other intangible assets include mainly expenditure on computer software, rights and trade marks.
VESTEL
Annual Report 2008
96
13. BORROWINGS
Foreign Currency
2008
New Turkish Lira bank loans
Foreign currency bank loans
-USD ('000)
-EUR ('000)
Finance lease liabilities, net
-USD ('000)
-EUR ('000)
-TL ('000)
Current
TL equivalent
Non-current
Foreign Currency
TL equivalent
1.967
--
106.834
66.535
161.565
142.439
220.467
33.608
333.413
71.949
396
43
599
93
231
777
---
1.175
-363
306.894
2007
New Turkish Lira bank loans
Foreign currency bank loans
-USD ('000)
-EUR ('000)
Finance lease liabilities, net
-USD ('000)
-EUR ('000)
406.900
--
3.439
--
--
112.889
59.078
131.482
101.035
287.707
52.755
335.093
90.223
610
165
710
282
-59
-101
236.948
425.417
Summary maturity schedule of total borrowings is given below:
Due in one year
One to two years
Two to three years
Three to four years
Four to five years
Over five years
2008
2007
306.894
62.657
322.123
8.422
5.111
8.587
236.948
80.148
16.135
37.333
282.113
9.688
713.794
662.365
Letters of guarantee and notes amounting to TL 32.893 (EUR 15.365 thousand) have been given as collateral for Turkish Eximbank and other credits
(31.12.2007: TL 27.569 (EUR 16.120 thousand)).
VESTEL
Annual Report 2008
97
Payment schedule of finance lease liabilities is given below:
2008
2007
Finance lease liabilities - minimum lease payments:
Payable with in one year
Payable later then one year and not later than four years
937
1.969
1.021
110
Future finance charges on finance leases
2.906
(445)
1.131
(38)
Present value of finance lease liabilities
2.461
1.093
923
1.538
992
101
2.461
1.093
2008
2007
1.391.508
5.120
284.924
311.651
1.473.400
3.671
266.498
248.374
5.639
116
73.627
1.024
1.998.958
(3.771)
2.066.594
(3.759)
1.995.187
2.062.835
The present value of finance lease liabilities is as follows:
Payable with in one year
Payable later then one year and not later than four years
14. TRADE PAYABLES
Current
Current accounts
- Third parties
- Related parties, note 26
- Letters of credit
- Letters of credit discounted
Notes payable
- Third parties
Other
Unearned interest on payables (-)
VESTEL
Annual Report 2008
98
15. PROVISION FOR EXPENSES
Current
Warranty provision
Expense accruals
Non-current
Warranty provision
2008
2007
56.018
43.735
38.397
20.077
99.753
58.474
12.617
11.700
Warranty expense
Expense accruals
50.097
67.178
(48.640)
20.077
43.735
(20.077)
68.635
43.735
2008
2007
23.867
21.065
47.400
7.835
8.459
23.468
27.724
45.654
8.576
4.011
108.626
109.433
2008
2007
(10.082)
14.581
(39.008)
8.079
4.499
(30.929)
Movement of provisions is as follows:
Balance at, 01 January
Additions
Disposals
Balance at, 31 December
16. OTHER LIABILITIES
Income tax and social security payables
Advances received
Deferred project income
Due to personnel
Other
17. TAXATION ON INCOME
Current
Deferred
Taxation on income
In Turkey, the corporation tax rate on the profits for the calendar year 2008 is 20% (2007: 20%). Taxable profits are calculated by modifying
accounting income for certain exclusions and allowances for tax purposes from the profit disclosed in the statutory income. No other taxes are paid
unless profits are distributed.
VESTEL
Annual Report 2008
99
In Turkey no taxes are withheld from undistributed profits, profits added to share capital (bonus shares) and dividends paid to other resident
companies. Other than those, profits distributed in dividend to individuals and non-resident companies are subject to withholding at the rate of
15%.
In Turkey, the tax legislation does not permit a parent company and its affiliates to file a consolidated tax return. Therefore, provision for taxation
charge, as reflected in the accompanying consolidated financial information, has been calculated on a separate-entity basis.
In Turkey the exemption period granted on profits from the sale of investment shares and immovable property by Corporation Tax Law transitory
articles No. 28 and 29 expired on 31 December 2004. However this exemption was re-enacted by Law No. 5281 on permanent basis in effect from 1
January 2005. Accordingly, 75% of profits from the sale of investments and immovable held for a minimum of two years will be tax exempt provided
the sale proceeds are collected within two years and 75% of the profit is added to share capital or is kept in a special reserve account for a
minimum of five years.
In Turkey companies were allowed to deduct 40% of the value of fixed assets (exceeding TL 6.000) purchased after 24 April 2003 (investment
allowances) from their taxable profits as investment incentive. Such investment deduction is also not subject to income tax withholding. The
investment deductions not used in any year because of insufficient profits may be carried to future periods. Investment allowances related to fixed
assets purchased or to be purchased under Investment Incentive Certificates granted or applied for before 24 April 2003, may be based on up to
100% of the investment value in fixed assets, but these are subject to tax at 19.8%. Investment allowances have been cancelled as from 1 January
2006 but investment allowances earned prior to this date may be used up to 31 December 2008; any balance unused after this date may not be
carried forward; if this option is exercised the balance of taxable profit after deduction of investment allowances is to be taxed at 30%.
In Turkey tax losses that are reported in the Corporation Tax in Turkey return may be carried forward and deducted from the corporation tax base for
a maximum of five consecutive years.
The Turkish Tax Procedural Law does not include a procedure for formally agreeing tax assessments. Tax returns must be filed within three and half
months of the year-end and may be subject to investigation, together with their underlying accounting records, by the tax authorities at any stage
during the following five years.
The taxation liabilities of foreign subsidiaries are calculated in accordance with the regulations of the respective country where the subsidiary is
situated, as follows:
Country
Germany
France
The Netherlands
UK
Spain
Italy
Russia
% of taxable profit
31,5
33,3
25,5
28,0
30,0
37,3
20,0
VESTEL
Annual Report 2008
100
As the balance sheet date, taxation on income for the year is reconciled to the profit per income statements as follows:
2008
2007
(407.211)
61.795
Corporation tax using applicable tax rates
Disallowable expenses
Income not subject to tax
Research and development allowances
10.082
15.547
(29.276)
(852)
39.008
37.963
(45.303)
(739)
Taxation on income
(4.499)
30.929
Profit (loss) before tax
The Group’s prepaid income and Corporation taxes are netted off against the current income tax provision on the balance sheet as stated below:
Corporation and income taxes
Prepaid taxes (-)
Deferred tax asset
10.082
(9.495)
39.008
(27.366)
587
11.642
(65.818)
62.409
(42.304)
56.841
(2.822)
26.179
Deferred taxation
The Group recognizes deferred tax assets and liabilities based upon temporary differences between its financial statements as reported for IAS
purposes and its statutory tax financial statements. These differences usually result in the recognition of revenue and expenses in different
reporting periods for IAS and tax purposes.
VESTEL
Annual Report 2008
101
The composition of cumulative temporary differences and the related deferred tax assets/liabilities in respect of items for which deferred tax has
been provided at the balance sheet dates using the expected future tax rates were as follows:
Cumulative temporary difference
2008
2007
Deferred tax asset
Warranty expense provision
Unearned interest on receivables
Capitalized financing expenses written off
Provision for doubtful receivables
Accrued expenses
Taxable loss carried forward
Prepaid expenses
Other
Temporary differences arising
from restating non-monetary assets
Unearned interest on payables
Other
42.141
17.426
20.169
45.273
23.576
2.114
139.720
16.178
15.187
291.599
7.447
11.683
43.953
18.854
19.237
21.748
17.382
9.068
36.155
12.377
26.354
269.219
8.584
9.568
Deferred tax
2008
2007
8.428
3.501
4.034
9.056
4.715
423
28.956
3.236
3.469
8.791
3.780
3.847
4.378
3.476
1.813
7.760
2.475
5.984
65.818
42.304
57.585
1.489
3.335
53.931
1.717
1.193
62.409
56.841
3.409
(14.537)
The movement of deferred tax liability is given below:
Opening balance
Deferred tax income
Closing balance
(14.537)
14.581
3.365
(21.500)
8.079
(1.116)
3.409
(14.537)
18. EMPLOYEE TERMINATION BENEFITS
In accordance with existing social legislation in Turkey, the Company is required to make lump-sum termination indemnities to each eligible
employee who has completed one year of service with the Company, and whose employment is terminated due to retirement or for reasons other
than resignation or misconduct.
The amount of indemnity is the equivalent of one month’s salary for each year of service subject to a ceiling which is TL 2.173,19 as of 2008
(31.12.2007: TL 2.030,19) on historical cost basis).
The Company has no other obligation for employee termination other than the retirement pay above.
In the accompanying consolidated financial statements, the Company reflected a liability for termination benefits based upon factors derived using
their experience of personnel terminating their services and being eligible to receive retirement pay and discounted to present value at the balance
sheet date by using average market yield, expected inflation rates and an appropriate discount rate.
VESTEL
Annual Report 2008
102
The Group has no other obligation for employee termination other than the retirement pay above.
Opening balance
Charge for the year
Disposals
Closing balance
2008
2007
19.208
13.045
(14.370)
21.447
6.322
(8.561)
17.883
19.208
9.435
6.065
9.945
5.640
15.500
15.585
275.425
58.774
251.688
73.300
334.199
324.988
12.623
12.160
Number of personnel at the year end:
Personnel
Sub-contracted personnel
Personnel cost:
Personnel cost
Sub-contracted personnel cost
Key personnel salaries and other short term benefits
19. SHARE CAPITAL
The authorized share capital of the Company comprised 44.000.000.000 shares of par value Kr 1 each at 31.12.2008 and 2007.
As of 31.12.2008 the issued and paid up share capital of the Company comprised 17.545.627.500 shares (2007: 15.909.988.696) of par value Kr 1
each.
As of the balance sheet dates the shareholders of the Company and their percentage shareholdings is given below:
Shareholding %
2008
2007
Collar Holding BV
Other shareholders
Share capital
Inflation adjustment of share capital
Restated share capital
Shareholding amount
2008
2007
52%
48%
52%
48%
90.520
84.936
82.082
77.018
100%
100%
175.456
417.762
159.100
417.762
593.218
576.862
The ultimate parent of the Company is Collar Holding BV which is located at Park Laan 1 3016 BA Rotterdam, Netherlands.
VESTEL
Annual Report 2008
103
20. GENERAL RESERVES
General reserves comprise legal reserves and retained earnings.
Under the Turkish Commercial Code, the Company is required to create the following legal reserves from appropriations of earnings, which are
available for distribution only in the event of liquidation or losses:
First legal reserve, appropriated at the rate of 5%, until the total reserve is equal to 20% of issued and fully paid up share capital.
Second legal reserve, apportioned at the rate of at least 10% of distributions in excess of 5% of issued share capital, without limit. It may be used
to absorb losses.
21. COMMITMENTS AND CONTINGENCIES
a) At 31.12.2008 the Group had contingent liabilities of TL 226.331 (31.12.2007: TL 189.439) in respect of letters of guarantee obtained from local
banks and submitted to various customs and state authorities for import and Turkish Eximbank credits.
b) Due to the export and investment incentive certificates obtained, the Group has committed to realize exports amounting to USD 472.126.000
(31.12.2007: USD 233.025.000) as of the balance sheet date.
c) The payment of VAT on certain export sales may be postponed and later cancelled by the tax office subject to clearance of certain routine
formalities in due course. Responsibility of the Group continues until such clearance however no liability has arisen in the past and no liability is
reasonably expected for the future. The amount of postponed VAT at 31.12.2008 was TL 77.465 (31.12.2007: TL 214.034).
d) The Group signed a loan agreement with Vak›flar Bankas› for USD 100 million as a facility for letters of credit which has not been utilized as no
need has arisen in this respect. Group companies are guarantors to the agreement.
e) Included among the court cases started by the group are receivables totalling TL 29.176 and tax claim of TL 958 which have been provided for in
full. In addition a provision of TL 2.044 has been set aside in respect of court cases opened against the group.
f) A lawsuit has been initiated against the Group by a company engaged in the production of household appliances in respect of a patent certificate
for a minor component used in refrigerators. The Group has initiated a counter lawsuit with a claim to cancel the patent certificate from the related
registry and invalidity of the same. The lawsuit is still pending and at the stage of expert evaluation. No amount has been provided in respect of
this lawsuit.
h) Total obligation of the Group related to operational lease agreements amounted to TL 2.351 (31.12.2007: TL 2.668) per year.
i) Vestel White, is the guarantor in favour of Vestel Elektronik Sanayi ve Ticaret A.fi. for bank borrowings amounting to TL 30.000, USD 100.000.000,
EUR 50.000.000 and JPY 473.000.000.
j) Vestel White has given payment guarantee to various suppliers in favour of Vestel Holland B.V.
k) Group is the guarantor for a murabaha loan agreement obtained from HSBC Bank Plc centred in London (including HSBC Amanah Finance located
in Dubai and HSBC Bank A.fi. located in Istanbul) in favour of Vestel Dayan›kl› Tüketim Mallar› Pazarlama A.fi. (“ Vestel Pazarlama”) amounting to
USD 80.000.000. As of 30.06.2008 Vestel Pazarlama used USD 60.000.000 in relation to this agreement.
l) Vestel White is the guarantor in favour of Vestel D›fl Ticaret A.fi. for bank borrowings obtained from Finansbank A.fi. amounting to EUR 4.700.000.
m) Vestel White is the guarantor for the bank loans which have been borrowed by Vestel Elektronik Sanayi ve Ticaret A.fi. from Türkiye Garanti
Bankas› A.fi. amounting to TL 13.000 and USD 60.000.000.
VESTEL
Annual Report 2008
104
n) Vestel White is the guarantor for bank borrowings obtained from Finansbank A.fi. amounting to USD 83.000.000.
o) Vestel White is the guarantor in favour of Vestel Pazarlama and Vestel Elektronik Sanayi ve Ticaret A.fi. for bank borrowings obtained from ABN
AMRO Bank.
p) Vestel White is the guarantor in favour of Vestel and Vestel Trade Ltd. for bank borrowings obtained from Citibank A.fi..
r) As of 31.12.2008, the Group has entered in a forward exchange contracts amounting to EUR 6.400.000 and USD 236.726.008 on a fixed amount
GBP 12.671.141 and EUR 156.580.059.
22. NATURE OF EXPENSES
Nature of expenses consists of cost of sales, selling, general and administrative expenses.
Direct materials and merchandise expenses
Changes in semi-finished goods and finished goods
Employee and sub-contracted personnel cost
Depreciation and amortization
Freight and freight insurance
Warranty, installation and service cost
Advertising expenses
Sales commission expenses
Office expenses
Outsourcing expenses
Energy expenses
Rent expenses
Consulting expenses
Insurance expenses
Doubtful debts provision expense
Repair and maintenance expenses
Other expenses
2008
2007
3.242.667
93.640
334.199
185.826
99.335
94.234
56.738
68.379
31.083
38.086
20.800
15.022
17.280
9.789
9.653
8.338
166.041
3.597.869
41.910
324.988
162.424
101.368
72.477
54.568
55.342
35.811
50.741
20.256
16.478
14.298
11.126
8.251
8.105
147.696
4.491.110
4.723.708
VESTEL
Annual Report 2008
105
23. OTHER INCOME AND OTHER EXPENSE
2008
2007
Scrap sales
Export commission and freight related income
Profit on sale of property, plant and equipment and intangible assets
Provisions released
Grant income
Other
1.806
33.506
1.116
6.690
4.905
17.873
1.749
20.818
1.515
-5.957
19.818
Other income
65.896
49.857
Idle capacity expenses
Loss on sale of property, plant and equipment and intangible assets
Insurance expense (*)
Other
3.433
1.119
-24.214
5.769
3.440
6.303
32.608
Other expense
28.766
48.120
(*) The property, plant and equipment for TV production, a part of stocks of finished goods, components and raw materials of Vestel CIS Ltd.
(Russia), a 100% subsidiary, were destroyed as a result of fire on 14 November 2005. The outcome of negotiations between Vestel CIS Ltd and the
insurance company is finalized for the TV factory and as a result a loss of TL 6.303 is recorded under other expense.
24. FINANCING INCOME AND FINANCING EXPENSE
Foreign exchange gain
Interest income from bank deposits
Other
Financing income
Foreign exchange loss
Bank loans interest expense
Letters of credit expenses
Finance lease interest expense
Factoring expenses
Bank commission expenses
Other
Financing expense
938.246
37.799
28.083
6
784.662
37.284
27.045
236
1.004.134
849.227
1.463.838
76.313
49.117
386
9.686
11.310
32.262
8.394
504.931
89.928
40.920
420
7.865
11.134
23.052
14.222
1.651.306
692.472
VESTEL
Annual Report 2008
106
25. SUPPLEMENTARY CASH FLOW INFORMATION
Adjustment to reconcile profit before taxation to net cash provided from operating activities:
Depreciation of property, plant and equipment
Amortisation of intangible assets
Profit on sale of property, plant and equipment and intangible assets
Loss on sale of property, plant and equipment and intangible assets
Provision for retirement pay
Provision for doubtful receivables
Interest expense
Interest income
Warranty provision
Provision for diminution in value of inventories
Provision for expense accruals
Depreciation expense and amortization charge:
Cost of sales
Selling, general and administrative expenses
Other expense – Idle capacity
Changes in operating assets and liabilities:
Trade receivables
Inventories
Other assets
Trade payables
Other liabilities
2008
2007
158.027
30.044
(1.116)
1.119
13.045
9.653
76.699
(37.799)
18.538
1.680
(12)
19.220
23.658
147.316
15.108
(1.515)
3.440
6.322
8.251
90.348
(37.284)
5.741
(1.253)
989
13.201
20.077
312.756
270.741
136.521
49.305
2.245
124.168
38.256
--
188.071
162.424
(19.310)
285.646
3.681
(66.285)
(15.703)
217.715
137.186
37.716
(244.495)
5.847
188.029
153.969
VESTEL
Annual Report 2008
107
26. RELATED PARTY DISCLOSURE
These comprised the following:
a) The significant balances with related parties at year end are shown below:
Related party
31.12.2008
Zorpet Petrogaz, Petrol, Gaz ve Petrokimya A.fi.
Teds International
L-3 Communications Investments
Vestel Elektronica S.R.L.
UTS-United Technical Services, Spol. S.R.O
Vkom-Birim-Datasel Joint Venture
Other related parties
Trade receivables
Other assets
Trade payables
--666
4.800
4.068
1.314
3.083
-327
---1.926
805
366
-1.628
---3.126
13.931
3.058
5.120
5
----13.951
215
1.628
-13
375
-255
516
141
779
343
--1.116
---2.212
15.799
2.079
3.671
31.12.2007
Vestel USA Inc.
Teds International
Due to shareholders
UTS-United Technical Services, Spol. S.R.O
Other related parties
* Zorpet Petrogaz, Petrol, Gaz ve Petrokimya A.fi. and “other related parties” are companies controlled by the majority shareholder of Vestel
Elektronik.
** Teds International and L-3 Communications Investments are third party minority shareholders in subsidiary companies of the Group.
b) Sales to and operating expenses from related parties are summarized below:
Sales
UTS- United Technical Services, Spol S.R.O.
Other
Operating expense
Deniz Destek Oto Al›m Sat›m Kiralama Temizlik Hizmetleri ve ‹nflaat A.fi.
Other
2008
2007
231
10.065
5.380
5.328
703
59
---1.180
21.707
1.239
93
946
1.540
1.576
1.039
3.116
VESTEL
Annual Report 2008
108
Deniz Destek Oto Al›m Sat›m Kiralama Temizlik Hizmetleri ve ‹nflaat A.fi. is a company controlled by the majority shareholder of Vestel Elektronik.
27. FINANCIAL INSTRUMENTS
Risk management objectives and policies
The Group is exposed to market risk through its use of financial instruments and specifically to currency risk, interest rate risk and certain other
price risks, which result both from its operating and investing activities. The Group’s risk management is coordinated at its headquarters, in close
co-operation with the board of directors, and focuses on actively securing the Group’s short to medium term cash flows by minimizing the exposure
to financial markets. Long term financial investments are managed to generate lasting returns.
The Group does not actively engage in the trading of financial assets for speculative purposes nor does it write options. The most significant
financial risks to which the Group is exposed to are described below.
Credit risk
The Group’s exposure to credit risk is limited to the carrying amount of financial assets recognized at the balance sheet date.
Credit risk concerns the risk that a loss will be suffered by a party due to the reason that the other party to the transaction is unable to meet its
obligations.
The Group manages its liquidity needs by carefully monitoring scheduled debt servicing payments for long-term financial liabilities as well as cashoutflows due in day-to-day business. Liquidity needs are monitored in various time bands, on a day-to-day and week-to-week basis, as well as on
the basis of a rolling 30-day projection. Long-term liquidity needs for a 180 day and a 360 day lookout period are identified monthly.
The Group continuously monitors defaults of customers and other counterparties, identified either individually or by group, and incorporate this
information into its credit risk controls. Where available at reasonable cost, external credit ratings and/or reports on customers and other
counterparties are obtained and used. The Group’s policy is to deal only with creditworthy counterparties.
The Group management considers that all the financial assets shown above under paragraph liquidity risk that are not impaired for each of the
reporting dates under review are of good credit quality.
In respect of trade and other receivables, the Group is not exposed to any significant credit risk exposure to any single counterparty or any group of
counterparties having similar characteristics. The credit risk for liquid funds and other short-term financial assets is considered negligible, since the
counterparties are reputable banks with high quality external credit ratings.
VESTEL
Annual Report 2008
109
As of balance sheet dates, the Group’s exposure to credit risk is as summarised below:
2008
Maximum exposure to credit risk as of 31.12.2008 (A+B+C+D)
- Secured portion of maximum credit risk with collateral *
A. Carrying amount of financial assets that are
not overdue and not impaired
B. Carrying amount of financial assets whose terms
were renegotiated, otherwise are overdue and impaired
C. Carrying amount of assets that are overdue but not impaired
- Carrying amount secured with collateral *
D. Carrying amount of assets that are impaired
- Overdue (gross carrying amount)
- Impairment
- Carrying amount secured with collateral*
- Not overdue (gross carrying amount)
- Impairment
Maximum exposure to credit risk as of 31.12.2007 (A+B+C+D)
- Secured portion of maximum credit risk with collateral *
A. Carrying amount of financial assets that are
not overdue and not impaired
B. Carrying amount of financial assets whose terms
were renegotiated, otherwise are overdue and impaired
C. Carrying amount of assets that are overdue but not impaired
D. Carrying amount of assets that are impaired
- Overdue (gross carrying amount)
- Impairment
- Carrying amount secured with collateral*
- Not overdue (gross carrying amount)
- Impairment
Receivables
Trade receivables
Other receivables
Related
Other
Related
Other
parties
parties
parties
parties
13.825
1.134.241
3.058 192.348
-565.966
---
Bank
amounts
339.872
--
Other
3.276
--
11.722
1.097.390
3.058
192.348
339.872
1.259
-2.103
--
20.331
16.520
(2.250)
----
----
----
2.017
---
----
29.176
(29.176)
--
----
----
----
----
---
---
---
---
---
---
15.799
--
1.103.302
509.928
2.079
--
201.352
--
483.395
--
28.735
--
15.799
1.075.458
2.079
201.352
483.395
16.061
----
8.841
19.003
--
----
----
-----
12.674
----
----
20.668
(20.668)
--
----
----
---
---
---
---
----
----
(*) Local sales are realized through the marketing company named Vestel Dayan›kl› Tüketim Pazarlama A.fi. and the receivables of this company is
secured to the extent of 90% as a result of the security obtained from dealers together with the direct collection system organised through Garanti
Bankas› A.fi. Export sales are realized through the foreign marketing company Vestel D›fl Ticaret A.fi. and receivables of this company have been
secured by Turkish Eximbank and other international insurance institutions.
As of the balance sheet dates, aging of overdue trade receivables is given below:
Not more than 30 days
Within 1 month to 3 months
Within 3 months to 12 months
Within 1 year to 5 years
2008
9.930
8.407
6.939
42.854
2007
3.457
14.869
17.689
12.497
68.130
48.512
VESTEL
Annual Report 2008
110
Interest rate risk
Interest rate risk arises because changes in interest rates may affect profitability as disclosed in financial statements.
The Group is subject to interest rate risk as a result of differences in balancing off the dates or timing differences related to assets and liabilities
maturing or to be subjected to price revision. The Group manages its interest rate risk by applying risk management strategies whereby its strives to
balance off the dates of changes in interest rates related to assets and liabilities.
Fixed interest rate financial instruments
Financial assets-time deposits
- Time deposits
Financial liabilities
181.843
346.870
320.385
266.590
Variable interest rate financial instruments
366.924
395.775
As of balance sheet dates, the Group’s annual effective interest rates are as follows:
2008 (%)
USD
EUR
TL
Assets
Trade receivables
2,8
1,2
3,5
2,8
15,0
16,6
Liabilities
Borrowings
Trade payables
4,6
1,2
5,6
2,8
26,0
16,4
USD
EUR
TL
Assets
Trade receivables
4,8
4,7
4,4
3,9
0
17,7
14,7
Liabilities
Borrowings
Trade payables
4,9
4,7
6,0
4,0
0,0
14,6
2007 (%)
Foreign currency risk
The majority of the Group’s transactions are carried out in Euros and US Dollars. Exposure to currency exchange rates arise from the Group’s overseas
sales and purchases, trade receivables, bank loans and trade payables which are primarily denominated in US Dollars and Euros.
Foreign exchange risk arises from future commercial transactions, recognized assets and liabilities and net investments in foreign operations.
The Group manages its currency exposure risk by organizing a balanced distribution between its foreign currency assets and commitments and by
matching off the liabilities and receivables and its net currency position.
VESTEL
Annual Report 2008
111
The net currency position of the Group as of the balance sheet dates are shown below:
31.12.2008
Trade receivables
Inventories
Other receivables
Total foreign currency assets
Current borrowings
Trade payables
Advance received
Other liabilities
Total foreign currency liabilities
Net foreign currency position
Derivatives
Assets
Liabilities
31.12.2007
Trade receivables
Inventories
Other receivables
Total foreign currency assets
Current borrowings
Current lease payables
Non-current lease payables
Trade payables
Advance received
Other liabilities
Total foreign currency liabilities
Net foreign currency position
USD
EUR
Other currencies
TL equivalent
TL equivalent
136.867
185.725
32.137
3.423
50.195
183.230
16.180
10.442
8.585
18.790
381
256
323.026
691.921
83.620
27.787
358.152
260.047
28.012
1.126.354
107.230
221.244
1.074.708
4.123
22.210
66.578
33.608
106.419
2.644
7.686
--11.926
78
304.696
406.537
1.865.029
11.895
50.120
1.429.515
216.935
12.004
2.638.277
(1.071.363)
43.112
16.008
(1.511.923)
236.726
--
6.400
(156.580)
-(12.671)
371.702
(347.877)
236.726
(150.180)
(12.671)
23.825
USD
EUR
Other currencies
TL equivalent
TL equivalent
184.430
87.588
117.695
4.106
139.343
322.174
106.475
8.565
8.025
35.031
44.408
11.054
461.135
688.027
363.581
30.484
393.819
576.557
98.518
1.543.227
112.890
287.708
610
-1.167.375
7.799
31.755
59.078
52.756
165
59
342.765
4.254
5.069
----22.314
3.587
--
232.517
425.316
992
101
1.968.152
19.946
45.654
1.608.137
464.146
25.901
2.692.678
(1.214.318)
112.411
72.617
(1.149.451)
VESTEL
Annual Report 2008
112
On basis of the above an increase of 1% in the foreign exchange rates against the Turkish Lira as of 31 December 2008 will amount to a loss of TL
15.119 (2007: TL 11.494) and a decrease will amount to profit of the same amount.
Liquidity risk
Liquidity risk comprises the risk that the Group becomes unable to find its payment requirements.
The Group manages its liquidity needs by carefully monitoring scheduled debt servicing payments for long-term financial liabilities as well as cashoutflows due in day-to-day business. Liquidity needs are monitored in various time bands, on a day-to-day and week-to-week basis, as well as on
the basis of a rolling 30 day projection.
The breakdown of liabilities according to their contractual maturity is based on the maturity dates from the date of the balance sheet is given
below:
2008
Contractual maturities
Borrowings
Trade payables
Derivative cash inflow
Derivative cash outflow
Expected maturities
Trade payables
Other liabilities
2007
Contractual maturities
Borrowings
Trade payables
Expected maturities
Trade payables
Other liabilities
Book
value
Total cash
out flow
Within
3 months
3 to 12
months
1 to 5
years
Over 5
years
713.794
1.260.946
816.095
1.263.366
66.828
241.729
242.254
1.021.637
498.426
--
8.587
--
1.974.740
2.079.461
308.557
1.263.891
498.426
8.587
371.702
(371.702)
371.702
(362.987)
205.698
(200.263)
166.004
(162.724)
---
---
--
8.715
5.435
3.280
--
--
735.592
108.689
735.592
108.689
707.131
51.789
27.069
56.837
1.392
63
---
844.281
844.281
758.920
83.906
1.455
--
662.365
1.106.520
662.364
1.110.279
22.961
132.048
213.986
978.231
415.730
--
9.687
--
1.768.885
1.772.643
155.009
1.192.217
415.730
9.687
956.315
109.545
956.315
109.545
921.469
63.782
34.846
45.651
-112
---
1.065.860
1.065.860
985.251
80.497
112
--
However expected maturities may differ from contractual liabilities in response to changes in term that may occur in the ordinary course of
business.
VESTEL
Annual Report 2008
113
Capital risk management
The Group’s capital management objectives are:
• ensure the Group’s ability to continue as a going concern; and
• to provide an adequate return to shareholders,
by pricing products and services commensurately with the level of risk
The Group monitors capital on the basis of the carrying amount of equity plus its total of current and non current borrowings (net debt) less cash
and cash equivalents as presented on the face of the consolidated balance sheet.
The Group sets the amounts of capital in proportion to its overall financing structure i.e. equity and financial liabilities. The Group manages the
capital structure and makes adjustments to it in the light of changes in economic conditions and the risk characteristics of the underlying assets. In
order to maintain or adjust the capital structure the Group may adjust the amount of dividends paid the shareholders, return capital to
shareholders, issue new shares or sell assets to reduce debt.
The Group’s capital to overall or financing ratio developed as follows:
Total borrowings (note 13)
Less: Cash and cash equivalents
Net debt
Total equity
Overall financing
2008
2007
713.794
(343.148)
662.365
(512.130)
370.646
919.483
150.235
1.344.354
1.290.129
1.494.589
29%
10%
Capital to overall financing ratio
Fair value of financial instruments
Fair value is the amount at which a financial instrument could be exchanged in a current transaction between willing parties, other than in a forced
sale or liquidation, and is best evidenced by a quoted market price, if one exists.
The estimated fair values of financial instruments have been determined by the Group using available market information, management’s judgment
and appropriate valuation methodologies. The following disclosure of the estimated fair value of financial instruments is made with the
requirements of IAS 32. To the extent relevant and reliable information is available from the financial markets in Turkey; the fair value of the
financial instruments of the Group is based on such market data. The fair values of the remaining financial instruments of the Group can only be
estimated. The estimates presented herein are not necessarily indicative of the amounts the Group could realize in a current market exchange.
The following methods and assumptions were used to estimate the fair value of the Group’s financial instruments:
Financial assets
Monetary assets for which fair value approximates carrying value:
-Balances denominated in foreign currencies are translated at year-end exchange rates. The fair value of certain financial assets carried at cost,
including cash and due from banks, marketable securities plus the respective accrued interest are considered to approximate their respective
carrying values.
-The carrying value of the trade receivables net of provisions for uncollectible are considered to approximate their fair values.
VESTEL
Annual Report 2008
114
Monetary liabilities for which fair value approximates carrying value:
-The fair values of short-term bank loans and other monetary liabilities are considered to approximate their respective carrying values due to their
short-term nature.
-The fair values of long-term bank borrowings which are denominated in foreign currencies and translated at year-end exchange rates are considered
to approximate their carrying values.
28. POST BALANCE SHEET EVENTS
According to the decision of the Board of Vestel Elektronik dated 04.02.2009 its share capital will be increased from TL 175,456 to TL 335,456; the
increase will be met in cash and it has been decided that all of the new shares to be issued will be allocated to Collar Holding B.V. It has
furthermore been decided that the shares currently held by Collar Holding B.V. will not be sold at the Istanbul Stock exchange for a period of six
months following date on which the newly issued shares are quoted at the ‹stanbul Stock Exchange (“ISE”).
The Group’s new capital structure is as follows:
Before share capital increase
Shareholding
Shareholding %
amount
Collar Holding B.V.
Other shareholders
Cash
increase
After share capital increase
Shareholding
Shareholding %
amount
51,59%
48,41%
90.520
84.936
160.000
--
74,68%
25,32%
250.520
84.936
100,00%
175.456
160.000
100,00%
335.456
VESTEL
Annual Report 2008
115
Investor Information
Ordinary General Meeting
In line with a resolution passed at a meeting of the Board of Directors of Vestel Elektronik Sanayi ve Ticaret A.fi., the Company’s ordinary general
meeting for 2008 will be held on 27 May 2009 at 09:30 am at the address of Zorlu Plaza, Avc›lar-‹stanbul.
Independent Auditor
Engin Ba¤›ms›z Denetim ve Serbest Muhasebecilik Mali Müflavirlik A.fi.
Member of Grant Thornton International
Y›ld›z Posta Cad.
Dedeman ‹flhan› No: 48, Kat: 5
34349 Gayrettepe-‹stanbul
Financial Information and Company News
Vestel annual reports, financial statements, auditor’s reports, explanations on special events and other information about the Company may be
obtained from the Company’s investor relations website at www.vestelyatirimciiliskileri.com as well as from the Vestel Group Investor Relations
Department by email or telephone.
Investor Relations
Figen Çevik
Corporate Finance and Investor Relations Director
Vestel Group of Companies
Zorlu Plaza 34310 Avc›lar ‹stanbul-Turkey
Phone: (+90 212) 422 01 07
Email: [email protected]
Share Information
Vestel Elektronik Sanayi ve Ticaret Afi’s shares have been trading on the ‹stanbul Stock Exchange National Market under the symbol VESTL since
1990. Since 2000 they have also been trading on the London Stock Exchange as Vestel Elektronik ve Ticaret AS GDR-144 A (global deposit
certificates) under the symbol VELKYP.
As of 31 December 2008, Vestel Electronics’ market value was on the order of USD 97.5 million. The average trading volume of the Company’s shares
on ISE was worth about USD 3.1 million in 2008.
VESTEL
Annual Report 2008
116
Directory
Vestel Electronics
Organize Sanayi Bölgesi, 45030, Manisa, Turkey
Tel: (+90 236) 233 01 31, Fax: (+90 236) 233 25 85
Vestel Holland B.V.
P.O Box 29179 3001 GD-Rotterdam, Netherlands
Tel: (+31) 10 412 23 66, Fax: (+31) 10 412 23 60
Vestel White Goods
Tel: (+90 236) 226 30 00, Fax: (+90 236) 226 30 35
Vestel Germany
An der Windmühle 9-11 66780 Rehlingen
Siersburg, Germany
Tel: (+49) 6835 5000, Fax: (+49) 6835 7855
Vestel Durable Goods Marketing
Zorlu Plaza, Kat: 16, 34310, Ambarl›-Avc›lar, ‹stanbul, Turkey
Tel: (+90 212) 456 22 00, Fax: (+90 212) 422 02 03
Vestel Digital
Tel: (+90 236) 213 06 60, Fax: (+90 236) 213 06 68
Dexar Multimedia and Telecommunications
Zorlu Plaza, Kat: 14, 34310, Ambarl›-Avc›lar, ‹stanbul, Turkey
Tel: (+90 212) 456 23 23-24, Fax: (+90 212) 422 02 36
Vestel Foreign Trade
Tel: (+90 236) 233 25 82, Fax: (+90 236) 233 25 84
Vestel Italy Srl.
Via Vetreria 1, 22070, Grandate-Como, Italy
Tel: (+39) 31 398 511, Fax: (+39) 31 452 993
Vestel Iberia
Edificio Pionera Azul, C/ Peonias 2, Madrid, Spain
Tel: (+34) 91 320 63 98, Fax: (+34) 91 320 52 58
Vestel CIS Ltd.
Strastnoy Blv, No: 16, Podyezd 3, 107031 Moscow, Russia
Tel: (+7) 095 956 8230, Fax: (+7) 095 956 8233
Vestel UK
94/94A Dedworth Road, Windsor, Berks SL4 5AY, UK
[email protected]
Vestel France S.A.
16-18 Rue des Oliviers Senia, 704-94657 Thiais, France
Tel: (+33) 1 46 75 00 29, Fax: (+33) 1 41 80 99 31
Vestel Romania
Hotel Marriot, Grand Offices Calea 13 Septembrie, Nr. 90, Cam. 8. 11
Bucharest, Romania
Tel: (+40) 21 403 48 91, Fax: (+40) 21 403 48 92
Vestel Defense Industrials
Çankaya Birlik Mah. 14. Sok. No: 41 06450, Ankara, Turkey
Tel: (+90 312) 496 21 00, Fax: (+90 312) 422 02 36
Ayd›n Yaz›l›m ve Elektronik San. A.fi.
Karamanl›lar Cad. No: 7
Organize Sanayi Bölgesi Sincan, Ankara, Turkey
Tel: (+90 312) 267 27 27 Fax: (+90 312) 267 01 15
Cabot Communications Ltd.
Verona House, Filwood Road,
Bristol BS 16 - 3 RY, England
Tel: (+44) 117 958 42 32, Fax: (+44) 117 958 41 68
Vestel USA
16835 West Bernardo Dr. Suite 130,
San Diego, CA 92127, USA
Tel: (+1) 858 521 11 50, Fax: (+1) 858 521 11 69
Vestek
‹TÜ Ayaza¤a Kampüsü Koru Yolu
Ar› 2 B Blok Kat: 7 Maslak, ‹stanbul, Turkey
Tel: (+90 212) 285 28 09 Fax: (+90 212) 285 28 30
Birim Information Technologies
Atatürk Caddesi No: 380/7 35220
Alsancak, ‹zmir, Turkey
Tel: (+90 232) 464 77 33 Fax: (+90 232) 464 99 77
Produced by Tayburn Kurumsal
Tel: (90 212) 227 04 36 Fax: (90 212) 227 88 57
www.tayburnkurumsal.com

Faaliyet Raporu 2008

Transkript

Benzer belgeler

election of the members of the Board of Directors, appointment of the

Integration with the Global Economy: The Turkish Case Erol Taymaz

1 I know that it is freezing, but I think we have to walk I keep waving

Material Safety Data Sheet