Tedarikçi firmalar için iç mimarlar olmazsa olmaz öneme sahip

Transkript

46
MAYIS 2016 | 10 TL
ÜCRETSİZ
ÖZEL EK
e Hotel
asha Palac
Haydarp
n
arden In
Hilton G at Hotel
im
G
Ankara
Yerli zincirler,
krize rağmen
yatırım
hedeflerinden
vazgeçmiyor
“Özel Günler”
otel gelirlerine
ve marka
bilinirliğine katkı
sağlıyor
e-ticarette lider
olan havayolu
şirketleri, mobil
teknolojilere
yatırım yapıyor
Tedarikçi firmalar için iç mimarlar
olmazsa olmaz öneme sahip
6
30
52
76
tedarikçiler
yatırımlar
Tedarikçi firmalar için iç mimarlar
olmazsa olmaz öneme sahip ...................................6-15
Söyleşi / Eczacıbaşı Profesyonel Satış ve
Pazarlama Direktörü Melike Koçoğlu ....................28-29
Haberler....................................................................16-26
oteller
Yerli zincirler, krize rağmen gelecek
projeksiyonlarından vazgeçmiyor ...........................30-40
Haberler......................................................................42-50
acenteler
“Özel Günler” otellerin gelirlerine ve
marka bilinirliğine katkı sağlıyor...........................52-60
Uçak bileti satışlarıyla e-ticarette lider olan havayolu
şirketleri, mobil teknolojilere yatırım yapıyor.......76-84
Söyleşi / Afyon Termal Turizmciler Derneği
Yönetim Kurulu Başkanı Ali Acar...........................62-63
Haberler....................................................................64-74
Söyleşi / Anı Tur Yönetim Kurulu
Başkanı Veli Çilsal ...................................................86-87
Haberler....................................................................88-94
Diğer haberler ........................................................94-102
İstatistikler .......................................................... 103-104
Yetkin Medya Yayıncılık Ticaret
Limited Şirketi Adına
Yazı İşleri
Pınar Çoban
Adres:
[email protected]
Yetkin Medya Yayıncılık
Emniyetevler Mah. Bornova Sok. No: 5/B,
4. Levent / İstanbul
Sahibi ve Sorumlu Yazı İşleri Müdürü
Sebahattin Ercan
İletişim
Abonelik
12 aylık abonelik bedeli 90 TL’dir. Abone olmak
isteyenler için hesap numarası:
Genel Koordinatör
Bülent Büyükaras
Tel: 0 212 278 77 41 pbx
www.turizmyatirimdergisi.com.tr
Reklam
Yetkin Medya Yayıncılık Ltd. Şti. Türkiye İş
Bankası 4. Levent-İstanbul Şubesi.
[email protected]
[email protected]
Editör
Özlem Kasa
Tel: 0 212 278 77 42 pbx
Faks: 0 212 278 77 68
[email protected]
Baskı:
Görsel Yönetmen
Eylül Eren
Özgün Ofset Tel: 0212 280 00 09
[email protected]
2
| turizm&yatırım | 05’2016
IBAN: TR57 0006 4000 0011 1400 7932 49
(Dekont ve adres bilgilerinizi
0212 278 77 68 nolu faksa gönderiniz.)
Yayın Türü:
Ulusal, süreli, aylık
Issn: 2147-2300
Baskı yeri ve tarihi:
İstanbul, Mayıs 2016
SUNUŞ
Turizm ve Yatırım Dergisi’nin
46. sayısı yine dopdolu
T
urizm ve Yatırım Dergisi’nin 46. sayısında yine sektörün nabzını tutan,
merak edilen konuları ele alan dosyalarımızla karşınızdayız. Bu sayımızda ele aldığımız
konuların başında otel yatırımlarında mimar ve iç mimarların satın alma kararlarına etkisini
tartışmaya çalıştık. Bilindiği gibi otel yatırımlarında mimar ve iç mimarların ciddi etkisi bulunuyor. Yatırım
esnasında tecrübeleri, ayrıntıya vakıf olmaları ve tasarımcı yönleriyle yatırımcıların kararlarını etkileyen hatta
yönlendiren mimar ve iç mimarlar, tedarikçi firmalar için de olmazsa olmaz bir konumda yer alıyor. Tedarikçi
firma seçimlerinde rol oynayan ve çoğu zaman kendi seçtiği tedarikçi firmalarla çalışan mimarlar ve iç mimarlar,
yatırım sürecinde planlama vasıflarıyla tedarikçilerin işlerini de kolaylaştırıyor. Konuyla ilgili ayrıntıları dosyamızdan
okuyabilirsiniz.
46. sayımızda ele aldığımız konulardan biri de yerli zincirlerin envanterini çıkaran dosyamız oldu. Yerli zincir ve
grupların mevcut otel sayıları, devam eden otel projeleri ve gelecek projeksiyonlarını ele aldığımız dosyamızda, çarpıcı
veriler ortaya çıktı. Turizm ve Yatırım Dergisi’nin yaptığı araştırmaya göre Türkiye’de toplam 141yerli zincir ve grup
yer alıyor. Bu grupların toplam 771 oteli bulunuyor. Ulaşabildiğimiz bilgilere göre 22 zincir ve grubun, devam eden otel
projelerinin sayısı 47’ye ulaştı. Ayrıntıları haberimizden takip edebilirsiniz.
Bir diğer konumuz ise “Özel Günlerin Otel Gelirlerine Etkisi” oldu. Yıl içinde; Yılbaşı, Ramazan ayı, Ramazan ve Kurban
bayramları ve Sevgililer Günü, 8 Mart Dünya Emekçi Kadınlar Günü, 23 Nisan Ulusal Egemenlik ve Çocuk Bayramı, 19
Mayıs Gençlik ve Spor Bayramı ile Anneler ve Babalar Günü gibi birçok bayram ve özel gün yaşanıyor. Oteller bu özel
günler için özel paketler hazırlıyorlar. Tüketicilerin bu özel günlere ilgisi arttıkça otellerin gelirleri de artıyor. Biz de bu
konuyu sizler için ele aldık.
Bilindiği gibi online turizm dünya genelinde hızla yayılıyor. Özellikle mobil teknolojilerin yaygınlaşması, tüm
alanlarda çığır açtı. Dijital sistemleri ilk kullanmaya başlayan havayolu şirketleri online sistemlerdeki son teknolojileri,
sistemlerine taşıyorlar. Uçak bileti satışlarında her geçen gün online satış oranlarını yükselten havayolu şirketleri,
şimdiden yüzde 50’yi bulan oranları yakaladılar bile. Konuyla ilgili haberi dosyamızda bulabilirsiniz.
Bu sayımızda iki yeni özel otel ekiyle de karşınızdayız. Bunlardan biri Ankara’da hizmete giren Hilton Garden Inn
Ankara Gimat eki oldu. Diğeri ise Antalya Alanya’da açılan Haydarpasha Palace Hotel. Her iki otelin de ayrıntılı şekilde
tanıtıldığı eklerde, otellerin yatırımcıları, genel müdürleri, mimarları ve tedarikçileriyle yapılan keyifli söyleşiler ve
haberler yer alıyor.
Keyifle okumanız dileğiyle…
Turizm ve Yatırım Dergisi
4
TEDARİKÇİLER
DOSYA
Tedarikçi firmalar için
iç mimarlar olmazsa
olmaz öneme sahip
D
ünya turizm trenleri geliştikçe otel yatırımları da değişime uğruyor. Geçmişte sadece
konakla için hizmet veren otellerin yerini çok daha komplike yapılmış tesisler alıyor.
Tüketicilerin beklentilerinin artması, rekabet çıtasının her geçen gün yükselmesi,
çok daha lüks, büyük ve konforlu otelleri ortaya çıkarıyor. Otel yatırımlarının bu kadar
büyük ve lüks yapılara dönüşmesi, yatırımcı, mimar, iç mimar ve tedarikçi ilişkilerinin
şekillenmesinde önemli rol oynuyor. Bu noktada yatırımcının mimar seçimi, mimarın da
tedarikçi seçimi otel kalitesini belirliyor.
6
İç mimarlar kurdukları
hayali gerçeğe dönüştürüyor
İç mimar satın alma
kararlarında yönlendirici
Bilindiği gibi iç mimarlar, mimarlar
tarafından hazırlanmış ve mühendisler
tarafından sağlam şekilde ayağa dikilmiş
bir yapının iç kısımlarını, kullanıcıların
isteği ve ihtiyacına göre, iç mimari
kurallar çerçevesinde tasarlayıp teslim
ediyorlar. İç mimarlar, projesine dahil
oldukları mekanların; sabit ve hareketli
mobilya, halı, duvar kağıdı, perde,
aydınlatma, artwork, kumaş, deri,
masaüstü ekipmanları ile tekstil grubu
gibi kullanılacak her türlü dekoratif
objeyi tasarlıyor ve bunun uygulamasını
gerçekleştiriyor. Detaylara yoğunlaşan
mimarlar, hayal ettiklerini çizip
yatırımcının isteği ve bütçesi ölçüsünde
bu hayali gerçeğe dönüştürüyor.
İç mimarın ürün seçiminde karar
verici olması veya satın almaları
yatırımcı adına iç mimarın yapması,
tedarikçi firmaları doğrudan bu
ofislerle çalışmaya yönlendiriyor.
Öte yandan iç mimarlar otellerde
kullanılacak ürünlerin satın almasını
yapmasalar bile hangi ürünün
kullanılacağı konusunda yatırımcıyı
yönlendirebiliyor. Dolayısıyla birçok
tedarikçi firma, markalarını, ürünlerini
veya hizmetlerini yatırımcılar kadar iç
mimarlara da tanıtıyorlar. Yeni ürün
sunumlarını mimarlar ile de paylaşan
firmalar, mimarların çalışmalarını
geliştirici yöntemler de sunuyorlar.
Tedarikçiler için mimar ve iç
mimarların önemi daha da artırıyor
İç mimarın ürün
seçiminde karar verici
olması veya satın almaları
yatırımcı adına yapması,
tedarikçi firmaları
doğrudan bu ofislerle
çalışmaya yönlendiriyor.
Öte yandan iç mimarlar
otellerde kullanılacak
ürünlerin satın almasını
yapmasalar bile hangi
ürünün kullanılacağı
konusunda yatırımcıyı
yönlendirebiliyorlar.
Dolayısıyla tedarikçi
firmalar için mimari
gruplar, olmazsa olmaz bir
öneme sahipler.
Günümüzde yatırımcılar, özellikle 5 ve
4 yıldızlı tüm otel yatırımlarında mimar
ve iç mimarlarla çalışıyorlar. Yatırımcı
nasıl bir tesis istediğini mimara ve iç
mimara anlatıyor, onlar da yatırımcının
hayalindeki tesisi ortaya çıkarıyorlar.
Mimarlar, yatırımcıyla yaptıkları
anlaşmalara göre bazı projelerde hangi
tedarikçi firmalarla çalışılacağına ve hangi
ürünlerin seçileceğine karar veriyorlar. Bu
durum tedarikçi firmalar için mimar ve
iç mimarların önemini daha da artırıyor.
Bir proje ne kadar büyükse mimarların o
projedeki etkisi de o kadar artıyor.
Satın alma kararlarında
son söz yatırımcının
Otel projelerine dahil olabilmek
için mimarların ve iç mimarların
kapısını çalan tedarikçiler, bazı otel
yatırımlarını da mimarlar aracılığıyla
takip ediyorlar. Konusunda uzman
tedarikçi firmalar, mimari firmalar ile
uzun süreli işbirliği gerçekleştiriyorlar.
Dolayısıyla iç mimarın dahil olduğu
projeye tedarikçi firmalar da doğrudan
dahil olmuş oluyor. Ancak genel
olarak bakıldığında otel yatırımlarında
tedarikçi firmaların belirlenmesi ve
satın alma kararlarında son sözü
yatırımcı söylüyor. Bunda da en önemli
etken yatırımın bütçesi oluyor.
05’2016 |
turizm&yatırım |
7
TEDARİKÇİLER
DOSYA
Mimarlar ve yatırımcılar projeye dahil olan tedarikçi firmalardan öncelikle
kaliteli işçilik ve işin zamanında teslim etmelerini bekliyorlar. Fiyatların da
etkili olduğu ihale süreçlerinde, mimarlar ve yatırımcılar, tedarikçi firmaların
üretim kapasitelerini, işi yapıp yapamayacaklarını ve daha önceki referanslarını
inceledikten sonra karar verme aşamasına geliyorlar.
Tedarikçi firmalar, mimar elinden
çıkmış projeleri tercih ediyorlar
Mimarlar ile daha uyumlu çalışmak
ve ne istediklerini anlamak isteyen
tedarikçiler, kendi bünyelerinde
bir iç mimar ya da mimari ekip
bulunduruyorlar. Bu durum, mimari
ofislerle çalışmayan yatırımcılar için
de avantaj sağlıyor. Ancak genel olarak
tedarikçi firmalar, iç mimardan hazır
olarak gelen bir projede çalışmayı tercih
ediyorlar. Çünkü tasarım için vakit ve
iş gücü kaybetmeden hemen üretime
geçebiliyorlar. Öte yandan hazır gelen
projelerin tasarımında yaşanan küçük
hataları, kendi mimari ekipleriyle
çözebiliyorlar.
Mimarlar için kaliteli işçilik ve işin
zamanında teslim edilmesi çok önemli
Peki, mimarların tedarikçi firmalardan
beklentileri neler? Aslında bu sorunun
yanıtı herkes tarafından biliniyor.
8
Mimarlar ve yatırımcılar projeye dahil
olan tedarikçi firmalardan öncelikle
kaliteli işçilik ve işin zamanında teslim
edilmesini bekliyorlar. Fiyatların
da etkili olduğu ihale süreçlerinde,
mimarlar ve yatırımcılar, tedarikçi
firmaların üretim kapasitelerini, işi
yapıp yapamayacaklarını ve daha önceki
referanslarını inceledikten sonra karar
verme aşamasına geliyorlar. Bu noktada
tedarikçi firmaların yatırımcı, mimar ve
proje müdürleriyle ikili ilişkilerinin iyi
olması kurtarıcı rol oynayabiliyor.
Fiyat son belirleyici
Kullandıkları ürünlerde detaylara
önem veren iç mimarlar, her projede
farklı bir tasarım ve temayla yola
çıktıkları için ürün yelpazesinin
farklılığına da dikkat ediyorlar. Bu
noktada tedarikçilerin yeni ürünlere
açık olmaları ve Ar-Ge çalışmalarına
önem vermeleri tercih edilmelerinde
belirleyici oluyor. Diğer yandan verilen
ürünlere teknik destek sunulması
da mimarların tercih ettiği bir unsur
olarak öne çıkıyor. Son olarak ve
aslında belirleyici kriterlerden biri de
fiyatların kaliteyle doğru orantılı bir
şekilde kurgulanması. İstenen tüm
kriterleri yerine getiren tedarikçiler,
eğer yüksek fiyat vermişlerse ihaleden
elenebiliyorlar.
İç mimarlar ve tedarikçi firma
yöneticileri ne diyor?
İç mimarların tedarikçi seçimlerinde
ve satın alma kararlarındaki rolünü ele
aldığımız bu haberde hem mimarların
hem de tedarikçi firma yöneticilerinin
görüşlerine başvurduk. Aslında
piyasada konuyla ilgili mimar, yatırımcı
ve tedarikçi firmalar arasında belli
bir mutabakat oluşmuş. Mimar ve
tedarikçi firma yöneticilerinin konuyla
ilgili yaklaşımları ise şöyle:
TEDARİKÇİLER
GÖRÜŞLER
İç mimar, hayal ettiği projeyi görmek
istiyorsa işin her noktasında olmalı
Sevgi Kurt Gürbüz / The GAIA
Architect MSc | MRICS, ISHC
Y
ıllardır 5 yıldızlı otel projeleri için
GAIA olarak satın alma ve satın
alma danışmanlığı yapıyoruz.
Prestijli projelerde çalıştığımız için
dünyadaki en büyük yabancı mimarlık
ofisleri ile de satın alma ve tasarım
süreçlerini yürütme şansımız oldu. Bu
noktada GAIA olarak, seçilen ürünlerin
Türkiye’de yapılabilirliği noktasında
ciddi katkılarımız oluyor. Ben de mimar
olduğum için detay çözümlerinde,
hem tedarikçi hem de iç mimarlar ile
aynı dilden konuşabiliyoruz. Ayrıca
satın alınacak ürünlerle ilgili malzeme
seçimleri konusunda da iç mimarları
yönlendirebiliyoruz. Ya da iç mimarin
seçtiği ürünler işverenin bütçesine
uygun olmazsa, bütçeye uygun
alternatifler geliştiriyoruz. Bu da proje
bütçesi açısından önemli bir katkı
sağlıyor. Biz daha çok hareketli mobilya,
halı, perde, aydınlatma, artwork, kumaş,
deri ve çatal-bıçak, tabak seçimleri ile
tekstil grubu gibi operasyonel satın
almalar yapıyoruz.
İç mimar hayal ettiği projeyi görmek
istiyorsa işin her noktasında olmalıdır.
Bizim tercihimiz de bu yönde. İç
mimarlarla süreci birlikte yürüttüğümüz
durumda, tedarikçiler ürün geliştirme
sürecini daha hızlı tamamlayabiliyorlar.
Mimarın işin içinde olması disiplin
açısından da önemli… Dolayısıyla
birlikte çalıştığımız tedarikçilerden
beklentimiz, öncelikle malzeme ve
bitmiş ürün kalitesinin yüksek olması
ve taahhüt edilen termin sürelerine
uyabilmeleridir... Ayrıca tedarikçi
firmaların, 5 yıldızlı otel tecrübesine
sahip ve yabancı iç mimarlarla çalışmaya
alışık olmaları da büyük avantaj tabi.
Tedarikçi firmaların, iç mimarın hayal
ettiği tasarımı ortaya koyabilmeleri için
yeni ürünlere ve detaylara açık olmaları
ve Ar-Ge yapmaları gerekir. Bu şekilde
ürettikleri ürünlerin kalitesi ve çeşitliliği
de artar. Ayrıca referanslarını devam
ettirebilmek için ürünleri mutlaka
taahhüt ettikleri süre ve kalitede teslim
etmeleri lazım.
Ürün seçimini yapıyoruz ancak
satın almayı yatırımcıya bırakıyoruz
seçimlerinin yapılması konusunda
yardımcı oluyoruz. Ürünleri; markası,
cinsi ve kodu gibi detaylı özellikleri, hatta
alternatifleriyle yatırımcıya sunuyoruz.
Mimari ve iç mimariyle ilgili tüm ürün
gruplarının seçimini biz yapıyoruz. Satın
almayı yatırımcıya bırakıyoruz. Otel
yatırımcıları da bizim tavsiyelerimizi
dikkate alıyor. Önemli olan yatırımcının
ne istediğini anlayıp, bu doğrultuda bir
konsept hazırlamak, proje görsellerini
Cüneyt Darı / Mısırlıoğlu
Mimarlık
İ
ç mimarlar, bana göre otel
yatırımlarındaki satın alma
süreçlerinin, sadece ürün seçimi
kısmında yer almalılar. Biz tüm
projelerimizde yatırımcılara ürün
10
doğru ve açıklayıcı bir şekilde sunmak.
Mimari ofis olarak çalıştığımız tedarikçi
firmaların, çalışma prensipleri,
referansları, detaylara önem vermeleri
ve zamanında teslim konusuna dikkat
etmeleri bizim için çok önemli. Tedarikçi
firmaların, ürünlerini doğru ve açıklayıcı
biçimde anlatmaları gerekiyor. Özellikle
yeni ürünlerde fiyatlarını mümkün
oldukça minimumda tutmalılar ki
maliyetler artmasın…
Ömer Kandemir / Lampart
Mimar, satın alma kararını vermese
bile yatırımcıyı yönlendirebiliyor
A
ydınlatma sektöründe faaliyet
gösteren bir firma olarak
ağırlıklı turizm sektörüyle
çalışıyoruz. Bu sektörde mimarlar,
yapının; aydınlatması, halısı, duvar
kağıdı, parkesi, mobilyası vb. gibi
ürünleri tasarlarken hepsini bir bütün
olarak değerlendiriyor. Bizler de
onların tasarladığı ürünlere uygun
üretimler yapıyoruz. Türkiye’deki
oteller genelde belli bir temaya
uygun olarak yapılıyor. Tema da
otel konseptini ve dekorasyonunu
belirliyor. Dolayısıyla bu temaya uygun
özel üretimler yapmak gerekiyor.
Bunun için de mimari gruplar
bizden daha geniş yelpazede ürün
kullanmamızı istiyorlar. Farklı camlar,
taş ve doğadaki nitelikli ağaçların
kullanıldığı modellerimiz oluyor. Bu da
ürün yelpazemizi ve Ar-Ge grubumuzu
mümkün olduğu kadar geniş
tutmamızı gerektiriyor. 15 kişilik bir
Ar-Ge grubuyla mimari gruplara ciddi
manada destek vermeye çalışıyoruz.
Geniş bir yelpazede üretim yaptığımız
için iç mimarların tüm tasarımlarına
cevap verebiliyoruz. Firmamız ağırlıklı
olarak mimari ofislerle çalışıyor. Çünkü
ilk başta onlarla iletişime geçiyoruz.
İç mimarlar projeler için yaptıkları
sunumlarda bizim ürünlerimizi de
kullanabiliyor. Yatırımcılar o modeli
beğendiğinde ise doğrudan bizimle
iletişime geçiyorlar. Satın alma kararını
mimar vermese bile yatırımcıyı
yönlendirebiliyor. Bu nedenle mimari
gruplarla çalışmak bizim için çok
önemli ve avantajlı. Biz daha çok
piyasada kendini kanıtlamış mimari
ofislerle çalışıyoruz.
Mimari gruplar tasarımlarında
çok fazla fiyat konusuna girmek
istemiyorlar. Mimar, hayal ettiği
tasarımı hayata geçirmek istiyor.
Biz de mümkün olduğunca bu
hayaldeki ürünü üretmek istiyoruz.
Özel üretici olmamıza rağmen ciddi
fiyat farklılıkları olmaması için
elimizden geldiği kadar yatırımcıya
uygun maliyetli üretimler yapmaya
veya kar marjlarımızı düşük tutmaya
çalışıyoruz. Çok kar değil, dost
kazanmak ilkesiyle hareket ediyoruz.
Mustafa Günay / AG Ahşap
Mimarlar ve yatırımcılar işin zamanında
teslim edilmesini çok önemsiyor
A
G Ahşap olarak hem iç mimari
ofisleriyle hem de yatırımcılarla
doğrudan çalışıyoruz.
Bünyemizde bir iç mimari ekip olduğu
için yatırımcılar bize gelip hem tasarım
hem de imalat yaptırabiliyorlar. Bu
nedenle ağırlıklı olarak yatırımcılarla
doğrudan çalıştığımızı söyleyebilirim.
Diğer yandan çalıştığımız iç mimari
ofislerinin atölyeleri olmadığı için
bizi tercih ediyorlar. Mimarlarla
aynı dili konuşan bir firmayız
ve yetişemedikleri noktalarla
tasarımlarına destek oluyoruz.
Örneğin çizimde yapılan hataları
imalata uydurarak kapatıyoruz.
Antalya’da zamanında iş teslim eden
firma sayısı azdır. Projeleri zamanında
teslim ettiğimiz için iç mimari
ofisleri bizimle çalışmak istiyorlar.
Mimari ofislerle çalışmak bizim
için daha avantajlı. Çünkü sonuçta
projeler önümüze hazır geliyor ve
ufak tefek düzeltmelerle doğrudan
üretime geçiyoruz. Ama yatırımcı
ile çalıştığımızda tasarım sürecinin
devreye girmesi nedeniyle zaman ve
işçilik kaybı yaşanabiliyor.
Mimari firmalar tedarikçi seçimlerinde
en çok işçiliğin kalitesini önemsiyorlar.
Ama işin zamanında bitmesi bazen
işçilik kalitesinin de önüne geçebiliyor.
Sonuç olarak taahhütlü bir iş
yapıyorsunuz ve projenin zamanında
bitirilmesi çok önemli. Dolayısıyla
mimarlar ve yatırımcılar buna çok
dikkat ediyorlar. Sonrasında da fiyat
geliyor. Bizim fiyatlarımız belli olduğu
için mimarlarla ya da yatırımcılarla
çalışmak fark etmiyor. Sadece
mimarlar bir müşteri getirdiklerinde
üzerine kar payı koyuyor. Sonuçta
mimari ofisler de ticaret yapıyorlar.
Satın alma kararlarını mimarlar
verdiğinde buradan da bir kazanç elde
etmek istiyorlar. Yatırımcı doğrudan
bizi bulursa onun için daha karlı
olabiliyor.
05’2016 |
turizm&yatırım |
11
TEDARİKÇİLER
GÖRÜŞLER
Firmalar, kaliteden taviz vermeden,
seçilen ürünü, uygun fiyatla
yatırımcıya sunmalılar
P
rojelerimizde ürün seçimlerini
kendimiz yapıyoruz ancak
elbette yatırımcıyla karşılıklı
görüş alışverişi yaparak sonuca
gidiyoruz. Çalıştığımız yatırımcıların
çoğu seçtiğimiz ürünlere müdahale
etmiyorlar. Sahip olduğumuz
tecrübeye güvendikleri için bizim
seçtiğimiz ürünler üzerinden alım
yapmaya özen gösteriyorlar. Tedarikçi
firma tercihlerinde, çoğu zaman
yatırımcımızın önceki otellerinde
yaşadıkları memnuniyet durumuna
göre bazı firmaların önceliği olabiliyor.
Genelde tedarikçiler, bizim veya
yatırımcımızın daha önce çalıştığı
firmalardan olabildiği gibi yeni ama
güvenilir firmalardan da seçilebiliyor.
Bizim için tedarikçi firmaların; kaliteli
iş yapan, konseptimizi tamamlayan,
güvenilir firmalar olması çok önemli.
İç mimari satın almalarında seçtiğimiz
ürünlere sadık kalınmasının yanında,
fiyat ve zamanında teslim de bu işin en
önemli ayağını oluşturuyor. Ürünle ilgili
mimardan onay alınması ve yatırımcıyla
ortak karar üzerinden gidilmesi
gerekiyor. Mimar olarak firmalara
önerim; zamanında, kaliteden taviz
vermeden ve seçilen ürünün birebir
tedariğini, uygun fiyatla yatırımcıya
sunmalarıdır.
Y. Mimar Tuba Soner / Soner
Mimarlık
Tedarikçilerin, iç mimariye teknik çizim
ve bilgi desteği vermesi çok önemli
Tanju Verda Akan / Akan
Mimarlık
İ
ç mimari projelerimizde malzeme
tanımlarını, spektleri ve teknik
şartnameleri hazırlayarak, her ne
kadar tek bir marka verilmese de
olabilecek alternatif malzemeleri
yatırımcılara sunuyoruz. Proje
12
aşamasındayken iç mimari malzeme
seçimlerimizi belirleyerek, sonradan
olabilecek uyuşmazlıkları ve zaman
kayıplarını önlemiş oluyoruz. İç mimariyi
ilgilendiren her türlü malzemenin
seçiminde rol oynuyoruz. Eğer
işveren ile uygulama kontrollüğü
anlaşmamız var ise satın almalarda
da gerekli kontrolleri yapıyoruz. İç
mimari malzeme satın alımlarında,
mutlaka yatırımcı firma projeci grup
ile uygulama kontrollüğü anlaşması
da yapmalıdır. Yapılan tasarımların
resim ve çizimden öteye geçmesini
sağlamak için satın almalar, mimarın
kontrolünde ve onayında yapılmalıdır.
Aksi halde çizilen ve tariflenenin
dışında istenilmeyen sonuçlar ortaya
çıkabilir. Tedarikçi firmaların iç mimariye
teknik çizim ve bilgi desteği vermesi
çok önemli bir rol oynuyor. Bu şekilde
malzeme tanımlarımızı daha iyi
yapıyoruz. Tedarikçilerin, numune ve
malzemenin özellikleriyle ilgili teknik
Ayşe Papatya Aydın / Akan
Mimarlık
bilgi teminlerinde işbirliği yapmaları,
sürekliliği olan malzemeleri önermeleri,
malzemelerinin spekt ve uygunluk
belgelerini temin etmeleri çok önemlidir
ve bu durum tedarikçi firma seçiminde
önemli rol oynar.
İşveren fiyata, mimar ise görsele bakıyor
B
iz projeye ilk olarak mimari
firmalarla başlıyoruz.
Tüm görüşmelerimizi,
numune seçimlerini mimarlarla
gerçekleştiriyoruz. Onların istediği
konsepte göre üretim ve uygulama
yapıyoruz. Sürekli çalıştığımız
mimari ofislerin yanı sıra reklamlar
nedeniyle iletişim kurduğumuz yeni
mimari firmalarla da çalışıyoruz.
Ayrıca referanslarımız sayesinde
ofisimizi ziyaret edip ürün seçen
mimarlarla işbirliği yapıyoruz.
Mimarların bizi tercih etmesinde,
verdiğimiz numunenin doğru olması
çok önemli bir paya sahip. Mimari
ofise numunelerle gittiğimizde
onlara kullanılacak taşa göre
fiyatların ne kadara çıkabileceğinin
bilgisini veriyoruz. Yani bir ön taslak
hazırlıyoruz. Çünkü işveren fiyata,
mimar ise görsele bakıyor. Onları
ortak noktada buluşturmak için doğru
ürün sunumunu önemsiyoruz. Bir de
mimarlar aynı taşları kullanmaktan
sıkıldıkları için farklılık arıyorlar.
Değişik renk ve dokudaki taşlarla
çalışmak istiyorlar. Biz de mimarların
bu taleplerini yurt içinden ve yurt
dışındaki değişik ocaklardan temin
ettiğimiz doğal taşlarla çözüyoruz.
Firma olarak aynı zamanda
yatırımcılarla doğrudan çalışıyoruz.
Ancak mimarlarla çalışmanın şöyle
bir avantajı oluyor: Mimar doğal taşın
yapısını ve taşta ne tür sıkıntılar
yaşanabileceğini biliyor. Ama yatırımcı
veya müteahhit bilmediği için onlarla
sıkıntıyı yaşıyoruz. Doğal taşın
hepsini seramik gibi istiyorlar. Fakat
K. Doğan Türk / DT Doğal Taş
doğal taşta bu her zaman mümkün
olmuyor. Yatırımcı direkt fiyat odaklı
bakıyor. Biz de ithal taşın yerine yerli
taş alternatifleri sunarak uygun fiyatlı
çözümler bulabiliyoruz.
Kendi mimari ekibimizin olması
mimari ofisler için çok büyük avantaj
B
iz firma olarak yüzde 90 mimari
ofislerle çalışıyoruz. Bazen
yatırımcılar aracılığıyla onların
çalıştıkları mimari gruplarla çalışıyoruz,
bazen de sürekli işbirliği yaptığımız
mimari grupların projelerinde yer
alıyoruz. Bu mimari ofisler yaptıkları
projelerde yatırımcıya bizi öneriyorlar.
Çünkü onların işlerini ne kadar
kolaylaştıracağımızı, kalitemizi ve
zamanında teslim edeceğimizi biliyorlar.
Mimari ofisler için tedarikçi firmanın
referansları çok önemli... Bazı mimari
gruplar otelin tüm şantiye işlerini
uygulamasıyla birlikte alıyor. Bu
durumlarda faturayı da mimarlık ofisine
kesiyoruz.
Öte yandan yatırımcılarla da doğrudan
çalışıyoruz. Ben mimarım ve mimari
ekibimizle kumaşların seçiminden
mobilya ve ürünlerin seçimine kadar
geniş bir alanda mimarlık hizmeti de
veriyoruz. Ama bu bizim için ekstra bir
iş. Bu işe harcadığımız vakit ve emek
için ücret almıyoruz. Kendi mimari
ekibimizin olması mimari ofisler için de
çok büyük bir avantaj. Çünkü mimari
ofisler karşılarında kendileriyle aynı dili
konuşan, söylediğini bir defada anlayan
profesyonel bir ekiple çalışıyor. Biz
aslında çok büyük bir mimari ekip ve
üretim firmasıyız.
Satın alma kararlarını mimarlar da
verebiliyor, ancak daha çok yönlendirici
oluyorlar. Örneğin yatırımcı kendi
satın alma departmanı aracılığıyla
3-5 firmadan teklif alıyor. Mimari
gruplar bu firmalarla görüştüğünde
eleme yapıyorlar ve kim daha düzgün
çalışacaksa yatırımcıyı o firmaya
yönlendiriyorlar. Özetle bizler için en
önemli nokta mimari grupla çalışmak...
Girdiğimiz projelerde mimari grup varsa
her şeyin nasıl olacağı başından belli
oluyor. Bütünü bir seferde görüyorlar.
Ben de yüksek mimarım. Mimarlara
Zümrüt Doyran /
Hotelya By Kolsan
ciddi saygı gösterilmesi gerekiyor. Eğer
bir mekana girdiğinizde ortam kimseyi
rahatsız etmiyorsa, orada güzel bir uyum
vardır.
05’2016 |
turizm&yatırım |
13
TEDARİKÇİLER
GÖRÜŞLER
Projelerimizde her ürün grubunun
belirlenmesinde aktif rol alıyoruz
İ
ç mimar olarak bizler ürün
seçimlerinde, otelin genel konseptine
uyumlu olarak işlevselliği ve estetiği ön
planda tutuyoruz. Tedarikçi seçimlerinde
ise, ürünleri her iki unsuru sağlayabilen,
kaliteden ve zamanlamadan ödün
vermeyen firmalardan yana yapıyoruz.
Yatırımcının, işbirliği yaptığı mimara
güvenmesi ve deneyimlerine
inanması çok önemli… Yatırımcı ve
mimar bu ortak değerde buluşursa
proje süreci daha verimli ve sağlıklı
geçiriyor. İç mimari satın almalarında
izlenmesi gereken yol konusuyla
ilgili iki önemli kriterimiz var: Birincisi
yatırımcımızın haklarını korumak,
kendisine alternatifler sunup, doğru
bilgilendirmeyi yapmak, diğeri ise
projenin konseptine bağlı kalarak otel
misafirlerine estetiği ve konforu bir
arada sunmak. Bu doğrultuda bir ürünü
ne sadece ucuz olduğu için ne de sadece
güzel olduğu için tercih edemezsiniz.
Tüm bu detayları düşününce mimar,
birbirine bağlı olan bu zincirin her
halkasında aktif görev alıyor. Bu talepler
doğrultusunda, üretimin ve tasarımın
ülkemizde eş zamanlı gelişmesi
gerekiyor.
Biz iç mimarlık açısından bir projenin
kaba inşaatından sonra, her ürün
grubunun belirlenmesinde aktif
rol alıyoruz. Zemin döşemesinden
aydınlatmaya, sabit mobilyalardan
aksesuara kadar mekanı tamamlayan
her malzemenin doğru satın alınması
işleyiş açısından çok önemli… Sonuç
olarak oteller sürekli yaşayan ve hızlı
sirkülasyona sahip olan mekanlardır.
Dolayısıyla bu ihtiyaca cevap verecek
tedarikçilerle çalışıyoruz. Genellikle
tedarikçilerden en büyük beklentimiz,
ürünleri teslim etmeden önce son
kontrollerini yapmış olmaları, teslim
Sema Yazıcı / Kuran Mimarlık
sonrasında da her ihtiyaca teknik destek
verecek kadrolarının bulunmasıdır.
Her firmanın kendi ürün grubuna göre
günlük hayatın ihtiyaçlarını takip etmesi
ve Ar-Ge çalışmalarına önem vermesi
gerekiyor.
Ürünleri mimarın seçmesi veya
en azından onaylaması gerekiyor
Nuray Saatçioğlu Uygur /
Arketipo Mimarlık
O
tel yatırımlarında mimarın
görevi, yaratıcı ve zevk sahibi
bir konsept hazırlamaktır. Bizler
14
bu doğrultuda seçimler yapılmasını
sağlamak için çalışıyoruz. Genellikle
tasarımcı ile çalışan yatırımcılar,
mimarın önerilerine açıktır ancak
bazen yatırıma ayrılan bütçe içinde
kalmak mimar için sınırlayıcı olabiliyor.
İç mimarın satın almalarda, yatırımcı
ihtiyacını çok iyi tarif ettikten sonra
seçenekleri yatırımcıya sunması
gerekiyor. Proje için en uygun
ürünleri mimar zaten öneriyor.
Ürünleri mimarın seçmesi veya en
azından onaylaması gerekiyor. Bu
güven duygusu ile verimli bir sonuç
alınacağına inanıyorum. Mimarlar,
daha çok döşeme ve duvar kaplamaları,
mobilya, döşemelik ve perdelik
kumaşlar, mobilya ve aksesuarlar,
vitrifiye ürünleri ile aydınlatma
elemanlarının satın almaları
konusunda inisiyatif kullanıyorlar.
Bu nedenle tedarikçi firmalarla
yakın temas halinde oluyorlar.
Birlikte çalıştığımız tedarikçi
firmaların seçiminde, firmaların
daha önceki tecrübeleri,
referansları, hazırlanan numune
ürünleri ve kalitesi etkili oluyor.
Ürünlerin yüksek kalitede ve
detayların iyi çözülmüş olmasını
istiyoruz. Ürün tarzı içinse
konsept her zaman belirleyicidir.
Dolayısıyla tedarikçi firmaların,
kendilerini geliştirmeleri,
yenilikleri takip etmeleri, detay ve
malzeme kalitesi yüksek imalat
veya ithalat yapmaları gerekiyor.
Etik çalışmaları; şahit numune
kalitesinde ve zamanında ürünleri
teslim etmeleri de çok önemli...
Ahmet Yağcıoğlu / Turkuaz Mobilya
Bize gelen projeler bir
mimarın elinden çıkmış oluyor
Ü
retici firma olduğumuz için
iç mimarlık ofisleri ile yoğun
çalışıyoruz. Firmamızın çok
güçlü referansları mevcut. Bu nedenle
mimari ofisler doğrudan bizi buluyor.
Onlar istedikleri çizimleri getiriyorlar
biz de üretimini yapıyoruz. Firma
bünyesinde bir mimarımız da var.
Sonuçta iç mimarların isteklerini
anlayacak bir mimar ile çalışmak
işlerimizi kolaylaştırıyor. Biz genelde
yatırımcı tarafından onaylanmış
mimari projelerin üretim ve
uygulamasını yapıyoruz.
Doğrudan yatırımcı ya da mimari
ofisle çalışsak bile her halükarda
bize gelen projeler, mimarın elinden
çıkmış oluyor. İç mimarlar için ürünün
düzgün olması, detaylara dikkat
edilmesi gerekiyor. Onlar bir sandalye
modeline karar veriyorlar, ama o
sandalyenin ergonomisi, temizliği,
detaylardaki işçiliği ancak kaliteli
imalatçılar tarafından yapılıyor. Bu
nedenle genellikle numune istiyorlar.
Fiyat konusuyla mimarlar değil,
yatırımcılar ilgileniyor. Bazı mimarı
ofisler, çalıştıkları tedarikçilerden belli
bir pay alabiliyorlar. Ancak biz bu tarz
mimarı ofislerle çalışmıyoruz. Bizim
uzun dönemli çalıştığımız mimarı
ofisler, gittikleri projelerde de bizi
önerirler.
Mimar ve yatırımcılar arasında
köprü görevi görüyoruz
B
iz şirket olarak kontrat bazlı
çalışıyoruz. Bu da bir projenin
içinin giydirilmesi anlamına
geliyor. Konuya böyle baktığınızda,
iç mimari bizler için olmazsa olmaz
noktada yer alıyor. İç mimari firmaları,
projenin kaba inşaat safhasından
sonraki faslını değerlendiren
firmalardır. Mimar hayalindeki projeyi
çizip yatırımcıya sunar. Yatırımcı da
projeyi beğenirse, kendi satın alma
ekipleri bizi arayıp teklif isterler.
Mimarın çizdiği hayalin, yatırımcının
istediği bütçeye ve teknolojiye
göre hayata geçirilmesi gerekiyor.
Bazen mimarın istediği yatırımcının
bütçesiyle denkleşmeyebiliyor. İşte o
zaman farklı yöntem ve teknolojileri
uygulayarak her iki tarafı da mutlu
edecek çözümler üretmek bize
düşüyor. Ar Dış Ticaret de yatırımcının
istekleri ve bütçesi doğrultusunda, iç
mimari firmanın yaptığı tasarımları, en
uygun şekliyle değerlendirip fiiliyata
geçiriyor. Bir nevi köprü vazifesi
görüyoruz. Dolayısıyla projeler için
mimar da yatırımcı da tedarikçi firma
da olmazsa olmazdır.
Bir projede kiminle çalıştığımızı
projenin büyüklüğü belirliyor. Büyük
projelerde yatırımcılar genellikle,
mimarlar ya da mimari gruplarıyla
hareket ediyorlar. Proje küçüldükçe
mimari gruplar ortadan çekiliyor ve
doğrudan yatırımcının kararlarıyla
iş yürüyor. Biz böyle durumlarda
yatırımcıya kendi mimari ekibimizle
tasarım anlamında hizmet veriyoruz.
Ar Dış Ticaret, sektörde 26-27 yıllık bir
firma ve iyi tanınıyor. Bugüne kadar
700’ün üzerinde projeye dahil olduk.
Tasarım ekibimizin olması, değişik
teknolojilerde halı ve duvar kağıdı
sunma becerimiz nedeniyle genel
olarak yatırımcı bizden mal almasa
da muhakkak fiyat alıyor. Biz sektörle
büyüyen bir firma olduğumuz için
başlangıçtan itibaren arkadaşımız
olan proje müdürleri, farklı projelere
gittiklerinde bizi tercih ediyorlar. Bazen
mimarlar tarafından tedarikçilerin
belirlendiği projeler oluyor. Ama
yatırımcı bu listede yer alan firmayı
da onun alternatiflerini de arıyor.
Özalp Argüder / Ar Dış Ticaret
Yönetim Kurulu Başkanı
Yani yatırımcı ille de listede yer alan
firmadan satın alma yapmak zorunda
değil. Karar alma süreçlerinde asıl
karar verici yatırımcı ve belirlenen
bütçe oluyor.
05’2016 |
turizm&yatırım |
15
TEDARİKÇİLER
HABER
Aksa Jeneratör hibrit
jeneratörü pazara sundu
Aksa Jeneratör, tamamen kendi Ar-Ge çalışmalarıyla
ürettiği, geleceğin teknolojisi olarak gösterilen hibrit
jeneratörü ürün portföyüne ekledi. Müşterilerine ekonomik
ve çevreci çözümler sunmayı amaçlayan Aksa Jeneratör,
enerjisini rüzgar ve güneşten alan hibrit jeneratör ile
yüzde 70’lere kadar yakıt tasarrufu sağlayacak.
D
aha az yakıt tüketen, düşük ses
seviyeli ve düşük egzoz emisyonlu
hibrit jeneratör teknolojisini
tanıtan Aksa Jeneratör CEO’su Alper
Peker; “AR-GE ekibimiz ile yenilenebilir
enerji kaynakları üzerine yürüttüğümüz
başarılı çalışmalar neticesinde hibrit
Jeneratör projemizi ürün gamımıza
ekledik. Sürdürülebilirlik artık dünya
endüstrisinin yüzünü çevirdiği öncelikli
konu olarak gündemimizde yer alıyor.
Biz de 7 kıtada hizmet veren, dünyaya
ve çevreye uyumlu üretim yapan
bir firma olarak, yenilenebilir enerji
kaynaklarının entegrasyonuyla ortaya
çıkardığımız hibrit projemizi sunmaktan
büyük mutluluk duyuyoruz. AR-GE
yatırımlarımız ile müşterilerimize her
zaman ekonomik, inovatif ve çevreci
çözümler üretmeye devam edeceğiz”
şeklinde konuştu.
Yüzde 70’e varan yakıt tasarrufu
Hibrit jeneratör teknolojisinin yakıt
tasarrufu özelliğine dikkat çeken Aksa
Jeneratör CEO’su Alper Peker; “Aksa
16
hibrit jeneratör sistemi yakıt tüketimini
ve bakım masraflarını azaltmak
üzerine tasarlandı. Sunduğumuz hibrit
jeneratör geleneksel AC kurulumlarına
kıyasla entegre batarya bankıyla
yakıt tasarrufunu yüzde 70’lere kadar
çıkarıyoruz” dedi. Minimum yüzde
30 yakıt tasarrufu sağlayan hibrit
jeneratör, güneş ve rüzgar enerjisi
(telekom batarya bankı ve yenilenebilir
güneş panelleri ve ya rüzgar türbini) ile
entegre kullanılması durumunda ise
daha yüksek enerji tasarrufu sağlıyor.
Ücra ve yüksek rakımlı aşırı iklim
koşullarına uygun olan Aksa hibrit
jeneratör, Uzaktan Takip Sistemi (RMS)
yazılımı sayesinde kullanıcılara uzaktan
erişim ve veri girişlerini kontrol etme
imkanı tanıyor.
Aksa Jeneratör’ün hedefi
Afrika ve Hindistan’da büyümek
Dünyadaki ilk 5 jeneratör üreticisi
arasında yer alan Aksa, 2015 yılında
160 ülkede bulunan geniş ticaret ağı
ile 7 kıtaya ürünlerini ulaştırıyor. 2016
Alper Peker
yılında ihracat yaptığı ülke sayısını
arttırmayı hedefleyen Aksa Jeneratör,
Amerika ve Çin’deki üretim tesisleriyle
Amerika Birleşik Devletleri ve Rusya
gibi büyük pazarlarda bulunan
ticaret ağının yanı sıra Birleşik Arap
Emirlikleri, Vietnam, Dubai, Çin, Gana,
Irak, Güney Afrika, Kazakistan, İngiltere,
Cezayir ve Singapur’da bulunan satış
ofisleriyle 400 milyon dolar ciroya
ulaştı. Peker, “2016 hedeflerimiz
arasında pazar payımızı arttırarak
Türkiye ve global pazarda çift haneli
rakamlarda büyümeyi öngörüyoruz.
2016’da ihracat gerçekleştirdiğimiz
ülke sayısını artırmak ve Aksa’yı
farklı ülkelere de duyurmak en büyük
hedefimiz. Bu hedef doğrultusunda
2016 yılında özellikle Hindistan ve
Afrika ülkelerine yatırım yaparak
büyümemizi sürdüreceğiz” dedi. 2015
yılında yıllık cirosunun yüzde 2’sini ArGe yatırımlarına ayırdıklarını söyleyen
Peker, 2019 yılı sonunda tam donanımlı
bir Ar-Ge ve inovasyon merkezi kurmayı
hedeflediklerini kaydetti.
TEDARİKÇİLER
HABER
Daikin ‘En Çok Split Klima İhracatı Yapan
Marka Ödülü’nün sahibi oldu
Türkiye’yi Ar-Ge ve lojistik üssü yapma konusunda emin adımlarla ilerleyen Daikin, 2015 yılında en
çok split klima ihracatı yapan iklimlendirme markası oldu. Daikin bu başarısı ile İSİB’in ‘En Çok Split
Klima İhracatı Yapan Marka Ödülü’ne layık görüldü.
Zeki Özen: “Türkiye’yi Ar-Ge ve
lojistik üssü yapacağız”
A
irfel’i satın alarak Türkiye’de
faaliyet göstermeye başladığı
2011 yılından bu yana
Sakarya’daki üretim tesislerinden
dünyanın pek çok ülkesine ihracat
gerçekleştiren Daikin, bu başarısı ile
ödüle layık görüldü. İklimlendirme Sanayi
İhracatçıları Birliği (İSİB) tarafından her
K
yıl düzenlenen ve her yıl iklimlendirme
sektörünün başarılı ihracatçılarının
açıklandığı ‘İklimlendirme Sektörü
Başarılı İhracatçılar Ödül Töreni'nde
Daikin, 2015 yılında yaptığı yaklaşık 25
milyon TL’lik split klima ihracatıyla “2015
yılının en çok split klima ihracatı yapan
marka” ödülünü aldı.
Klites Mühendislik ve Form Şirketler
Grubu’ndan yeni showroom
lites Mühendislik ve FORM, Mitsubishi Heavy VRF Klima
Sistemleri ile ilgili olarak uygulamaya yönelik sistem ve
çözüm sunma anlayışlarını, showroomlarına da aktardı ve
yeni bir yatırımla sektörün showroom anlayışını değiştirecek bir
birlikteliğe adım attı. Klites Showroom Ataşehir girişimiyle iki
firma, farklı mimari çözümlere cevap verecek Mitsubishi Heavy
Industries ürünleri ile çalışan sistemler, yatırımcılara projeleri
için en uygun ve en avantajlı çözümü seçme şansı veriyor.
2006 yılından günümüze mekanik sistemler taahhüt
ve mühendislik hizmetleri veren Klites Mühendislik ile
Form Şirketler Grubu, İstanbul Ataşehir’deki 300m2’ lik
showroomlarında çalışır vaziyetteki sistemlerini sergiliyor. İç
tasarımıyla dikkat çeken showroomda VRF Klima Sistemleri’nin
teknik anlatımı, iç mimari ve dekorasyon unsurları ile
birleştirildi. Tasarımda, showroom alanına gelen teknik
formasyona sahip olamayan yatırımcı, işveren gibi ziyaretçilere
hitap eden sade bir anlatım benimsendi. Form Şirketler Grubu
18
Orta Anadolu İhracatçılar Birliği'nde
gerçekleşen ve birliğe üye şirketlere
17 kategoride 46 ödül verilen geceye
Ekonomi Bakanı Mustafa Elitaş, İSİB
üyeleri ve Türkiye İhracatçılar Meclisi
(TİM) yetkilileri katıldı. 2015 yılının en çok
split klima ihracatı yapan marka ödülünü
Ekonomi Bakanı Mustafa Elitaş’tan alan
Daikin Türkiye Genel Müdür Yardımcısı
Zeki Özen; “Daikin Türkiye olarak, Hendek
Üretim Tesisleri’nde kurulan Daikin Split
Klima Üretim Tesisi’nde ürettiğimiz
klimaları (yılda 90-100 bin adet) tüm
Daikin Group ülkelerine ihraç ediyoruz.
Önümüzdeki 3 yıl içinde mevcut ihracat
rakamını 3’e katlamayı planlıyoruz.
Türkiye’de faaliyete geçtiğimiz 2011
yılından bu yana hedeflerimiz arasında
Türkiye’yi Ar-Ge ve lojistik üssü olarak
konumlamak var ve almış olduğumuz bu
ödülle birlikte hedefimize emin adımlarla
yürüyoruz“ diye konuştu.
ile Klites Mühendislik yeni açılan showroom ile cihaz satışından
çok, uygulamaya yönelik sistem sunma ve çözüm üretmeyi
amaçlıyor.
Açılışta, Klites Mühendislik Genel Müdürü İbrahim Kaplan,
Form VRF Sistemleri ve Form Endüstri Ürünleri Genel Müdürü
Mehmet Oral’a, FORM’un, showrooma yaptığı katkılardan dolayı
teşekkür plaket takdim etti.
TEDARİKÇİLER
HABER
İlkem Turizm, filosunu
Mercedes-Benz ile güçlendirdi
İlkem Turizm’in yeni araç alımında tercihi yine Mercedes-Benz
Sprinter oldu. Şirketin araç parkında 100 adet Mercedes-Benz
marka araç bulunuyor.
Ö
ğrenci ve personel taşımacılığı
sektöründe faaliyet gösteren
İstanbul merkezli İlkem Turizm,
bir kez daha Mercedes-Benz’i tercih etti.
Şirkete, 30 adetlik Sprinter satışının18
adedini takas yöntemiyle MercedesBenz Türk Yetkili Bayii Gülsoy Otomotiv
Anadolu gerçekleştirdi. Gülsoy Otomotiv
Anadolu tesislerinde yapılan törenle yeni
araçlarını teslim alan İlkem Turizm’in
filosunda 100 adet Mercedes-Benz hafif
ticari araç bulunuyor. Teslimat töreninde
konuşan İlkem Turizm şirket sahibi Ali
Bayraktaroğlu, “Öncelikle Mercedes-
Benz Türk’e, Mercedes-Benz Türk Yetkili
Bayii Gülsoy Otomotiv Anadolu’ya
bu teslimatın gerçekleşmesindeki
katkılarından dolayı ve Mercedes-Benz
Türk Finansal Hizmetler’e verdikleri
destek için teşekkür ederiz. İlkem
Turizm olarak İstanbul’da okul servisi
ve personel taşımacılığı yapıyoruz. Bu
yüzden de müşterilerimizin güvenliği
ve konforu bizim için ilk sırada yer
alıyor. Bizim gibi güvenliği, konforu ve
müşteri beklentilerini iyi anlayan, ona
göre araçlar tasarlayan Mercedes-Benz
Türk ile bir kez daha işbirliği içerisine
girmekten gurur duyuyor ve filomuzu
uygun finansman koşulları ile MercedesBenz marka araçlarla genişletmekten
büyük bir onur duyuyoruz” dedi.
Dinamik ve sürekli gelişmekte olan
taşımacılık sektörünün ihtiyaçlarına
güvenli, konforlu ve düşük işletme
maliyetine sahip hafif ticari araç
modelleri ile hızlı ve etkin şekilde cevap
veren Mercedes-Benz Türk, kredi, servis,
bakım ve geri alım hizmetleriyle de
sektörün beklentilerini en iyi şekilde
karşılayarak gelişimlerini desteklemeye
devam ediyor.
Öztiryakiler ve
Weatherhaven’dan stratejik işbirliği
Öztiryakiler, Weatherhaven'ın üç açılır konteyner teknolojisini Türkiye’de üretmek ve Avrasya bölgesinde
pazarlamak için anlaşma imzaladı. Weatherhaven/Kanada ve Öztiryakiler arasında imzalanan anlaşma
ile Kanada’da geliştirilen ve dünyada 20'den fazla ordu tarafından kullanılan Weatherhaven patentli
açılabilir konteyner teknolojisi İstanbul’da Öztiryakiler tesislerinde üretilecek ve çevre ülkelere satılacak.
6
0 yıldır dünya klasmanında yer
alan ve askeri operasyonlar,
insani yardım görevleri, doğal
afetlerle mücadele operasyonlarında
kullanılan lojistik destek sistemlerini
üreten Öztiryakiler, endüstriyel mutfak
sistemleri üretimine ilave olarak
savunma sanayi lojistik destek sistemleri
de üreten, pazarlayan, istenilen bölgede
kurup işletmeye hazırlayan ve teslim
eden bir seviyeye geldi. Weatherhaven
CEO’su Ray Castelli, “Çok ünlü ve saygı
duyulan bir üretim ve pazarlama şirketi
20
ile işbirliği yapmak konusunda çok
heyecanlıyız. Öztiryakiler köklü ilişkileri
ile güvenilen bir marka ve bizimle
çalışmalarından onur duyacağız” dedi.
Öztiryakiler Yönetim Kurulu Başkanı
Yusuf Kenan Öztiryaki, “Weatherhaven
gibi güvenilir ve küresel bir marka ile
çalışma fırsatından dolayı Öztiryaki
ailesi olarak büyük heyecan duyuyoruz.
Weatherhaven teknolojisi ile askeri ürün
pazarımızı genişletmek için önümüzde
büyük bir potansiyel görüyoruz” şeklinde
konuştu.
Koyteyner sistemleri
istenilen bölgeye kurulabiliyor
30 yıllık bir şirket olan
Weatherhaven; ticari, askeri, sağlık
ve doğal afetlerden korunma gibi
maksatlarla mobil kamplar ve konteyner
sistemlerinin dizayn ve üretimini
yapıp istenilen bölgeye kuruyor.
Şirket, Kanadalı bir tedarikçi iken, yedi
kıtada 50'den fazla ülkeye konteyner
sistemleri satan ve askeri üs kuran bir
seviyeye geldi. Yapılan anlaşmaya göre
Öztiryakiler fabrikalarında üretilecek
genişleyebilir ve tavanı yükseltilebilir
konteyner esaslı ürünler; komuta
yeri, harekat merkezi, araç bakım
yeri, muhabere sistemleri bakım yeri,
sıhhi yardım istasyonu, seyyar sahra
hastanesi, mobil uçak ve helikopter
hangarı olarak kullanılabilecek.
TEDARİKÇİLER
HABER
Crystal Lagoons, yüzülebilir
lagünleri ile Türkiye pazarına giriyor
Kullandığı yüksek teknolojiyle, yüzülebilir turkuaz lagünlerin inşa edip işletilmesini sağlayan,
dünyanın bu alandaki tek firması Crystal Lagoons, Türkiye pazarına giriyor. 60’tan fazla ülkede
300'ün üzerinde projesi bulunan şirketin yöneticileri, Crystal Lagoons teknolojisinin Türkiye'de
de önemli bir etki yaratacağını belirtiyor.
H
em yüzülebilen hem de içinde her
türlü su sporunun yapılabildiği
turkuaz, berrak lagünlerin düşük
maliyetler ile inşa edilip işletilmesini
sağlayan ABD merkezli Crystal Lagoons,
Türkiye pazarına girdi. Crystal Lagoons,
dev su kütlelerinin arıtılmasını sağlayan
dünyadaki tek teknolojiye sahip firma
olmasıyla öne çıkıyor. Crystal Lagoons’un
geliştirdiği teknoloji sayesinde
Maldivler’in tropik, deniz ve beyaz
kumsallarla çevrili plaj ortamı artık yapay
olarak dünyanın herhangi bir yerinde çok
düşük inşaat ve işletme maliyetleri ile
geliştirilebiliyor.
Dünyada 60’tan fazla ülkede 300’ün
üzerinde projesi bulunan Crystal Lagoons,
ABD, Avustralya, Arjantin, Brezilya, Şili,
Meksika, İspanya, Birleşik Arap Emirlikleri,
Suudi Arabistan, Mısır, Ürdün, Hindistan,
Umman, Tayland, Endonezya ve Singapur
gibi ülkelerde de faaliyet gösteriyor. 2015
yılında şirketin globalleşme politikasına
paralel olarak Bangkok, Cape Town,
Barcelona, Mexico City, Sidney gibi
lokasyonların ardından İstanbul ofisi de
geçtiğimiz yıl hizmete girdi.
Crystal Lagoons,
Türkiye pazarından umutlu
Konu hakkında açıklama yapan
Crystal Lagoons Türkiye, Balkanlar,
Kuzey Afrika ve Orta Asya Bölge
Direktörü Jesus Perez, Türkiye pazarına
girdikleri için çok mutlu olduklarını ve
bu adımla birlikte Crystal Lagoons'un
uluslararası bir şirket olma özelliğine
önemli bir katkıda bulunduklarını
söyledi. Türkiye gayrimenkul piyasasının
önemli bir potansiyeli barındırdığını
belirten Perez, sözlerine şöyle devam
etti: “Crystal Lagoons, girdiği her
ülkenin gayrimenkul piyasasını kökten
değiştiriyor. İnanıyoruz ki bu teknoloji
ve konsept Türkiye'de de önemli bir etki
yaratacak. Türkiye'deki sahil şeridinin
neredeyse tamamının dolu olduğu göz
önüne alındığında, Crystal Lagoons,
denize yakın veya uzak bölgelere uygun
fiyatlarla sahil konforunu taşıyor.
Başarısını dünyanın çeşitli yerlerinde
kanıtlayan bu teknolojinin, Türkiye’de de
başarılı bir şekilde uygulanacağına olan
inancımız tam.”
Diversey Care; profesyonel bulaşık
yıkama ürünü Suma DIME’ı geliştirdi
D
aha temiz ve daha sağlıklı bir gelecek yaratmak
için faaliyetlerini sürdüren Sealed Air iş birimi
Diversey Care, profesyonel bulaşık makineleri için
2’si 1 arada Suma DIME tableti geliştirdi. Suma DIME,
bulaşık makinelerinin en büyük sorunu olan dozaj
ekipmanı ihtiyacını ortadan kaldırıyor.
Profesyonel temizlik ve hijyen alanında hayatı
kolaylaştırmaya devam eden Sealed Air iş birimi
Diversey Care, bulaşık makineleri için ürettiği Suma
DIME’ı piyasaya sürdü. 2’si 1 arada patentli deterjan
ve durulama katkı maddesi teknolojisiyle,
tabak, çatal-bıçak takımları ve cam
malzemelerin ışıltılı ve temiz olmasını
sağlayacak şekilde, zorlu gıda
kalıntılarını ve yağları gidermek üzere
özel olarak formüle edilen Suma DIME,
profesyonellerin bulaşık sorununu
ortadan kaldıracak.
22
Dozaj ekipmanı gerektirmeyen tablet!
Pratik, verimli ve etkili, kullanımda ekonomik,
uyumlu, güvenli ve çevre dostu özellikleriyle ön
plana çıkan Suma DIME, dozaj ekipmanı kurulumu
gerektirmeden kontrollü bir dozaj sisteminin
kullanım kolaylığını sağlıyor. Aynı zamanda tek
tablette deterjan, parlatıcı ve kireç çözücü özelliklerini
sunacak şekilde tasarlanan ürün, yumuşak metaller
üzerinde güvenle kullanılabiliyor. Patentli teknolojisi
sayesinde sabit bir yıkama programı sayısını garanti
ederek, her bir tabletin kontrollü biçimde
çözünmesini sağlayan
Suma DIME, Diversey Care
tarafından tüm tek tanklı
bulaşık makineleri ve tezgâh
altı makineleri için özel olarak
geliştirilen bir ürün olarak
lanse ediliyor.
i çiçekler
s
i
c
r
e
b
a
h
Baharın
.
risinde..
e
s
a
d
o
l
rd ote
Fragna
Daha fazlası için
www.eratr.com
TEDARİKÇİLER
HABER
Electrolux E-flex mükemmel bardak
yıkama garantisi veriyor
E
lectrolux Profesyonel’in en son bardak yıkama çözümü
E-flex özellikle küçük işletmeler için mükemmel bardak
yıkama sonuçlarını garanti ediyor. Electrolux
E-flex, kullanım kolaylığını, sınıfının en iyi
performansını, kusursuz hijyeni ve en yüksek
düzeyde dayanıklılığı garanti edecek şekilde
tasarlandı. Electrolux Profesyonel, işletmelerin
bulaşık yıkama işlemleri sırasında yaşadığı
sıkıntılara çözüm olacak yenilikçi çözümü E-flex’i
piyasaya sundu. Genel olarak bardak yıkama
makinelerinde görülen karmaşık kumanda
panelleri, kapıların çarparak kapanması nedeniyle
oluşan hasar ve yaralanma tehlikesi, düşük
kalitedeki durulama sonuçları, makinedeki servis
işlemleri sırasında iç bileşenlere erişimin güçlüğü
gibi problemler, kullanım kolaylığı, yüksek
performans ve kusursuz hijyen sunan Electrolux
E-flex ile artık geride kalıyor.
E-flex bardak yıkama makineleri, komple çözüm sunuyor
Büyük tek çeperli makinelerdeki tüm öğeleri içeren ve
aynı zamanda hesaplı bir bardak yıkama makinesi olan yeni
Electrolux E-flex bardak yıkama makineleri, bar ve café gibi
küçük ölçekli işletmelerin konuklarına mümkün olan en iyi
şekilde hizmet sunulmasını sağlayarak parlak,
temiz bardaklar ve fincanlarda hızlı servisi garanti
ediyor. Electrolux Profesyonel Bulaşıkhane
Sistemleri Kategori Başkanı Riccardo Marzapani,
kategorinin yeni ürününden gurur duyduklarını
söyleyerek “Serimize yaptığımız bu son ekleme,
müşterilerimizin kendilerine özgü ihtiyaçlarına
ve ticari gereksinimlerine uygun fiyatlarla yanıt
verecek komple bir çözümdür” diye belirtti.
Electrolux Profesyonel, Metro Horeca
Günleri’ne renk katmaya devam ediyor
Metro Toptancı Market’in yerel değerleri,
coğrafi işaretli ürünleri ve gastronomi dünyasına
sunduğu çözümlerle tedarikçilerini bir araya
getirdiği Metro Horeca Günleri bu yıl 14 ilde 22
mağazada gerçekleşiyor. Metro Horeca Günleri’ne
Danilo Zanna Sef’in Electrolux Profesyonel Ekipmanlarını
kullanarak hazırladığı mükemmel sunumlar damgasını vurmaya
devam ediyor.
Gelişim Teknik A.Ş., 12. Uluslararası Yapıda
Tesisat Teknolojisi Sempozyumu’nda ilgi odağı
G
elişim Teknik A.Ş., Wyndham Grand İstanbul Levent’te
gerçekleştirilen 12. Uluslararası Yapıda Tesisat Teknolojisi
Sempozyumu’na katıldı. Doğu ve Batı arasında coğrafi,
ticari, bilgi ve teknoloji alanlarında bir buluşma merkezi niteliğinde
olan sempozyum, ulusal ve uluslararası kuruluşların destekleri,
yurt içi ve yurt dışı üniversite ve firma temsilcilerinin katkıları ile
gerçekleşti. 1987 yılında sektöre giren, Türkiye’nin
en köklü, deneyimli ve yenilikçi firmalarından
Gelişim Teknik A.Ş., sempozyumda ürünlerini
ziyaretçilere tanıttı. Gördükleri ilgiden memnun
kaldıklarını ve birçok büyük projede ürünlerinin
tercih edildiğini dile getiren Gelişim Teknik A.Ş.
Satış Müdürü Bülent Bıdı, distribütörlüğünü
yaptıkları markalar için ne kadar doğru bir seçim
yaptıklarını söyledi.
Gelişim Teknik A.Ş., dünyanın
en iyi markaları ile çalışıyor
Bülent Bıdı
Kaliteden vazgeçmeyen ve bunu müşterilerine sunmanın
gururunu yaşayan Gelişim Teknik A.Ş.’nin, dört ürünü ile
sempozyuma katıldığını belirten Bülent Bıdı, şunları söyledi;
“Sempozyumda, firmanın 27 yıl önce bünyesine kattığı, Türkiye’de
24
de birçok projede kullanılan ve dünya inşaat sektörünün dev
markası aquatherm ürünleri, katılımcılar tarafından büyük ilgi
gördü. Geniş kullanım alanına sahip olan marka, 10 yıl süreyle
üretim hatalarına karşı 15 milyon avro sigortalı. Firma bünyesinde
20 seneden fazladır bulunan diğer bir marka ise WavinAS Sessiz
Boru®’dur. Astolan hammaddesinden üretilen WavinAS Sessiz
Boru®’nun sessizlik değeri, 4lt/sn’de 11 dB’dir.
Almanya Plastik Borular Kalite Birliği sertifikasına
sahip olan ürün, yangın anında zehirli gaz
çıkarmıyor. 60 yıldır Hutterer&Lechner (HL) Firması
tarafından Avusturya’da üretilen ve 15 senedir
Türkiye pazarında Gelişim Teknik A.Ş. tarafından
satışa sunulan HL sifon, süzgeç ve çekvalfleri,
susuz da kalsa yüzde 100 koku önleyen ve patentli
koku önleyici fermatürleri ile dikkat çekiyor. Gelişim
Teknik bünyesinde bulunan bir başka ürün ise,
Avrupa’nın önde gelen su teknolojisi şirketi ürünü
BWT. Ekonomik ve ekolojik özelliklere sahip BWT
ürünleri; içme suyu iyileştirmesi, maden suyu, ilaç endüstrisi için
ultra saf su, yüzme havuzları, ısıtma ve proses suyu, kazan ve
soğutma suyu, hatta klima suyu için bile kullanılıyor. 1990’da
kurulan firma, bugün Avrupa pazarının lideri konumunda.”
TEDARİKÇİLER
HABER
İnoksan IBATECH Fuarı’nda dikkat çekti
kullanımı ve 360o etrafında çalışabilme
imkânıyla profesyonel mutfaklar için göz
alıcı bir çözüm oluyor. Monoblok “estetik,
fonksiyonel ve ergonomik dizaynıyla ”
işletmelerin tercihi olmaya devam ediyor.
Acıbadem- İnoksan
işbirliği artarak devam ediyor
E
ndüstriyel mutfak sektörünün
önemli firmalarından İnoksan,
ekmek, pasta ve makine
üreticilerinin buluştuğu IBATECH Fuarı’na
katıldı. İnoksan, fuarda pastacılık
sektörüne yönelik ürettiği inovatif
ekipmanlarını tanıttı. Yüzde 100 yerli
İnosmart fırın ailesi ise fuarın ilgi çeken
ürünleri arasında yer aldı. 9. Uluslararası
Ekmek, Pasta Makineleri, Dondurma,
Çikolata ve Teknolojileri Fuarı IBATECH
2016, Türkiye’de son yıllarda hızla gelişme
gösteren pastacılık sektörüne ivme
kazandırmaya devam ediyor. İnoksan,
fuarda demo mutfağındaki pişirim şovları,
özel konukları ve sektöre her yönden
“kazandıran” ekipmanlarıyla ilgi odağı
olmayı başardı.
Özgün tasarım çok yönlü kullanım
İnoksan standının en dikkat çeken
M
ürünlerinden biri de kullanıcısının
ihtiyacına göre farklı fonksiyonel cihaz
yerleşimlerinin yapılabildiği monoblok
pişirici kombinasyonu oldu.
Tek parça üst tabla üzerine
yerleştirilmiş cihazlar bütünü olan
monoblok; tek bir konsept içinde pişirici,
fırın ve soğutma grubunu bulunduruyor.
Aynı ya da farklı ürün ailelerini tam ve
yarım modül olarak kullanıcısının tercihine
göre yerleştirme imkan veriyor. Monoblok;
üst tablasında genel olarak 700 seri pişirici
cihazlarının kapasitesine denk gelen
ürünleri ve salamander mekanizmasını,
alt grubunda ise 4 tepsili konveksiyonlu
fırınları, 4 kapılı soğutma grubunu, tünel
tipi dolap, çekmeceli dolap vb ürünleri
kullanıma sunuyor. Monoblok birçok ürün
grubunu tek bir cihazda toplamasının
yanı sıra, yüksek çalışma güvenliği,
bütün yüzeylerde AISI 304 SB kalite sac
Foodpairing.com’un Türkiye’deki lisanslı
temsilcisi Gastronometro oldu
etro Toptancı Market bünyesinde faaliyet gösteren
Gastronometro, gastronomi dünyasını farklı bir boyuta
taşıyan tat eşleşmesi (food pairing) yaklaşımının
duayen kurumu foodpairing.com ile önemli bir işbirliğine imza
atarak, foodpairing.com’un Türkiye’deki lisanslı temsilcisi oldu.
Metro Toptancı Market’in hayata geçirdiği gastronomi merkezi
Gastronometro; dünya gastronomisinin yükselen akımı olan
tat eşleşmesinin duayen kurumu foodpairing.com’la hayata
geçirdiği işbirliği ile kurumun Türkiye’deki lisanslı temsilcisi
ve çalışma alanı oldu. Foodpairing.com ile imzalanan özel
anlaşma kapsamında Gastronometro’da düzenlenecek periyodik
26
İnoksan, Taksim- Şişli bölgesinde
açılan Acıbadem Sağlık Grubu’nun en
yeni hastanesi Acıbadem Taksim’in
mutfaklarını verdi. Acıbadem Taksim
projesine, özel tasarım ve çözümler
sunan İnoksan, projeyi uzun yıllar
sorunsuz hizmet verebilecek şekilde
tasarlandı. İnoksan Ege Bölge Müdürü
Hüseyin Alver, “Hastanelerde bakım ve
tedavi gören hastalar besinlerle bulaşan
enfeksiyonlara daha yatkınlar. Yiyecek ve
içeceklerin hem hazırlık hem servis hem
de nakliye sırasında doğru sıcaklıklara
uygun olarak üretimi, dağıtımı ve servisin
kontrol edilmesi büyük önem taşıyor.
Acıbadem Sağlık Grubu’nun bugüne kadar
İstanbul’da Bakırköy, Atakent, Altunizade,
Bursa ve Adana hastaneleri ile Acıbadem
Üniversitesi Ataşehir ve Acıbadem Sigorta
binasının mutfaklarını projelendirdik.
İnoksan olarak projelerimizde önceliğimiz
işletmenin ihtiyacına yönelik ekipmanların
donanımını sağlamak. Türkiye’de ve
dünyada birçok hastane, otel, restoran
zincirinin mutfaklarını başarıyla
projelendirdik. Durum böyle olunca
profesyonel mutfağa dair her konuya
hızlıca ve sorunsuz çözümler sunabilen bir
ekibe sahibiz” dedi.
foodpairing.com eğitimleri ile Türk şefleri sektördeki yeni tat
keşifleri konusunda güncel bilgilerle buluşacak. Bunların yanı
sıra foodpairing.com’un kullandığı veri tabanı Gastronometro’nun
kullanımına açılacak. Türkiye’deki şeflere foodpairing.com üyeliği
ücretsiz olarak temin edilirken, şefler kendi mutfaklarının gelişimi
için bu veri tabanından faydalanabilecekler.
İşbirliği çerçevesinde ilk etkinliğini 20-21 Nisan tarihlerinde
Gastronometro’da gerçekleştiren foodpairing.com’un Pazarlama
ve İş Geliştirme Yöneticisi Marie Haspeslagh, Gastronometro
şefleri ile birlikte tat eşleşmesi dünyasının şaşırtıcı lezzet
buluşmalarıyla ezberleri bozdu.
TEDARİKÇİLER
SÖYLEŞİ
Melike Koçoğlu / Eczacıbaşı Profesyonel Satış ve Pazarlama Direktörü
Eczacıbaşı Profesyonel, 2016’da
yüzde 35’in üzerinde büyüyecek
Eczacıbaşı Topluluğu kuruluşlarından Eczacıbaşı Profesyonel, portföyündeki güçlü marka ve ürün
gruplarıyla ev dışı tüketim kanalında büyümeye devam ediyor. Temizlik, hijyen ve gıda alanında
sunduğu profesyonel çözüm ve hizmetlerle ev dışı tüketim kanalının önemli aktörlerinden biri olan
Eczacıbaşı Profesyonel, 2015’te yüzde 40’ın üzerinde büyüme kaydetti. 13 binin üzerinde firmaya
ulaşan şirket, 2016 için yüzde 35’in üzerinde büyüme hedefliyor. Başta ev dışı tüketim alanındaki
gelişmeler olmak üzere, şirketin yapılanması, yeni ürün grupları ve sektöre ilişkin sorularımızı,
Eczacıbaşı Profesyonel Satış ve Pazarlama Direktörü Melike Koçoğlu yanıtladı.
Eczacıbaşı Profesyonel’in ev dışı tüketim
sektöründeki yapılanma sürecini ve geldiği
noktayı sizden öğrenebilir miyiz?
Ev dışı tüketim kanalı, Eczacıbaşı Topluluğu bünyesinde yer
alan farklı yatırım alanlarından bir tanesiydi. Sosyo-ekonomik
gelişmeler, yabancı zincirlerin Türkiye’ye daha fazla gelmesi,
ev dışında yeme-içme alışkanlığı ile yurt içinde ve yurt dışında
seyahat etme oranının yükselmesi, çalışan kadın ve öğrenci
sayısındaki artış gibi nedenler, Eczacıbaşı Topluluğu üst
yönetiminin de bu kanala yatırım yapma kararını beraberinde
getirdi. Güçlü bir yapılanma oluşturuldu ve ardından sektördeki
atılımımız hızlandı. Hâlihazırda bulunan Marathon, Selpak
Professional ve Maratem gibi güçlü markalarımıza daha fazla
yatırım yapılması kararı alındı. Gebze’deki üretim fabrikamızda
yatırımlarımız devam ederken; gıdada Oralet, sarf ve temizlik
malzemelerinde ise Dispo markası ile hizmet veriyoruz. Aynı
zamanda pazarda fark yaratabilecek, kuvvetli markalarla
işbirliği yaparak, satış ve dağıtımı da kendi partnerlerimizle
üstlendik. Splenda, Cezbeli ve Unifood bu markalar arasında.
Tüm bunlara ek olarak alanında uzman, teknik bir ekibe sahibiz.
Ayrıca müşterilerimize ürünlerin doğru kullanımı ve doğru hijyen
28
uygulamaları ile ilgili eğitimler veren Eczacıbaşı Profesyonel
Akademi’nin uzman kadrosu da sektördeki yetkinliğimizin en
önemli göstergesi ve bu bizi sektörde ayrıştıran, son derece
önemli bir etken.
Mevcut ürün ve hizmetlerin yanı sıra,
bu yıl sektörü hangi yeniliklerle buluşturacaksınız?
Eczacıbaşı Profesyonel, kâğıt grubunda zaten pazar lideri.
Son iki yıldır özellikle dispenserlerimizle fark yaratıyoruz. Geçen
yıl Selpak Professional’ın yeni serisini lanse ettik. Bu sene EDT
EXPO’da da sergilediğimiz Marathon markası altındaki Marathon
Touch dispenser serisi son derece şık tasarımlardan oluşuyor.
Restoran ve cafelere renk katan, fonksiyonel, tasarruf sağlayan
Picasso masaüstü dispenserlerimiz pazarda farklılaşacak bir
diğer ürünümüz. İki büyük kağıt fabrikamız var ve bu sene çok
ciddi bir kağıt makinası yatırımı yaptık. Buna paralel kimyasal
grubunda da birçok yeniliğimiz var. Restoran kanalına özel tablet
bulaşık deterjanı çıkardık. Özellikle küçük, tezgâh altı makineler,
bir seferde birçok yıkama yapan bu ürünle tüketim miktarını da
dengelenmiş oluyor. Kimyasal gruptaki bir diğer yeniliğimiz de,
basit dozajlı temizleme ürünlerini kapsayan ve saniter alanlar
için çok uygun bir ürün olan Maratem
Duo serisi. Tüm bunlara ek olarak bir
de küçük işletmeler için dozaj kontrolü
ve depolama kolaylığı sunan Maratem
Mono ürünlerimiz var. Otel, fabrika,
hastane gibi daha büyük işletmeler içinse
konsantre serimiz Maratem Hero ön
plana çıkıyor. Ürünlerin yanı sıra ekipman
anlamında da çok güçlüyüz. Öte yandan
son iki yıldır çamaşırhanelerde de ciddi
bir atılım içindeyiz. En büyük endüstriyel
çamaşırhaneler ile çalışıyoruz. Kağıt ve
kimyasal kategorilerinden sonra sarf
malzemelerini bünyesinde barındıran
markamız Dispo’nun da bu sene
relansmanını yaptık.
Sarf malzemeleri pazarı hızla büyüyor.
Hızlı tüketim alışkanlığı arttıkça;
çöp torbası, bardak altlığı, temizlik
ekipmanları, bez, sünger ve mop gibi
alternatiflerin kullanımı da artıyor.
Orada da mevcut portföyümüzü yeni
ürünlerle kuvvetlendirdik. Çöp torbasında
çok iddialıyız. Sektördeki en yüksek
taşıma kapasitesine sahip, her ortamda
güvenle kullanılabilecek, farklı boyut ve
renklere sahip çöp torbaları sunuyoruz.
Dağıtımını yaptığımız ürünlerde ise
partnerimiz Unifood oldukça zengin bir
ürün çeşitliliğine sahip. Chef-x markası
hazır yemek konusunda çok başarılı.
Nektar Natura markamız da kullanıldığı
her alanda fark yaratan bir ürün. Ayrıca
yurt dışından, Nektar Natura ve Alman
Werner & Mertz’in Tana Professional
markasının partnerliğini yapıyoruz. Bu
markaların uzun yıllardır Türkiye’deki tek
dağıtıcısı konumundayız.
Ev dışı tüketim kanalında
kaç firmaya ulaştınız?
Ev dışı tüketim kanalında 13 binin
üzerinde firmaya ulaştık. Bu önemli bir
performans göstergesi. Bizim için cirosal
hedeflerin yanı sıra karlılık da çok önemli.
Otellerin yanı sıra ev dışı tüketim
kanalına dahil olan birçok alanda da
varsınız. Bu anlamda ağırlığı hangi
noktalara veriyorsunuz?
Aslında EDT kanalı; otel, restoran,
yemek şirketi, kafe, ofis, fabrika, hastane,
okul, eğitim kurumları ve çamaşırhaneleri
de kapsayan oldukça geniş bir alan. Bu
kanalda yer alan tüm noktalar da bizim
hedefimiz. Akdeniz bölgedeki toplam
ciromuzda en büyük payı oteller alıyor.
Çalışmalarımızı sürdürürken, müşteri
portföyümüzü de genişletmeye devam
ediyoruz. Marmara bölgesinde ofis
sayısı ve bu alandaki potansiyel çok
yüksek... O nedenle ofislerle ilgili güçlü
bir atılım içerisindeyiz. Restoran ve
yemek şirketleri ise nispeten daha az yer
aldığımız alanlardı. Oradaki potansiyeli
değerlendirebilmek için bu yıl stratejik
önceliklerimizin arasına restoranları
da koyduk. Eczacıbaşı Profesyonel
olarak her sene, sektörün en az 3-4 katı
büyüyoruz. Büyürken de tek kanalda
olmamak gerektiğini düşünüyoruz. Bu
yıl EDT EXPO Fuarı’nda sergilediğimiz
yeni ürünlerimizin birçoğu restoranlara
özeldi. Zaten otel ve ofis kanalı için
sunduğumuz çok geniş bir ürün gamımız
var. Hâlihazırda restoran kanalı için de
birçok çözümümüz mevcut, ancak yeni
gelen ürünlerimiz ile bir fark yaratacağız.
Sürdürülebilirlik, Eczacıbaşı
Profesyonel’in odağındaki bir diğer
önemli konu. Bu alandaki bakış açınız,
faaliyetlerinize nasıl yansıyor?
Sürdürülebilirlik, Eczacıbaşı
Topluluğu’nun iş yapışının merkezine
koyduğu, ana stratejilerinden bir tanesi.
Çünkü ülkemize ve dünyaya faydalı
olmayı birinci öncelik olarak görüyoruz.
Fabrika üretimlerimiz için ayrı hedefler
ve bu anlamda bağlayıcı sorumluluklar
var. Kağıt grubundaki tasarruflu ürünler,
kimyasaldaki konsantre ürünler, farklı
markalar altındaki geri dönüşüme uygun,
ambalajlı ürünlerle sürdürülebilirliğe
fayda sağlamaya çalışıyoruz. Bir
de iş sürdürülebilirliği var. Topluma
yaptığımız katkı, sağladığımız istihdam,
partnerlerimize verdiğimiz hizmetin
ekonomik değeri, iş sürdürülebilirliği
anlamında stratejilerimize yön veriyor.
Kısa vadeli kazançtan öte, kendimize ve
bulunduğumuz sektöre, orta ve uzun
vadeli faydayı öncelik görüyoruz.
Turizm sektörü zorlu bir süreçten
geçiyor. Turizmle doğrudan veya
dolaylı temas halinde olan birçok
sektörün de etkilendiği bu süreci
nasıl değerlendiriyorsunuz?
2016 zorlu bir yıl olacak. Ancak
biliyoruz ki, güçlü firmalar bu zorlu
süreçlerden, ürün portföyleri, hizmetleri,
ekipleri ve finansal duruşlarıyla daha
da güçlenerek çıkıyorlar. Bu durum
“Ev dışı tüketim
sektörünün büyüyeceğine
inancımız tam. Bu alanda
yatırım yapmaya ve
portföyümüze her yıl yeni
ürünler eklemeye devam
edeceğiz. 2015’te yüzde
40’ın üzerinde büyüdük, bu
yıl da yüzde 35’in üzerinde
büyüme hedefliyoruz.”
tedarikçiler, bayiler ve distribütörler
kadar aslında oteller için de geçerli.
Belki tasarruf moduna geçilecektir.
Biz o noktada fiyat olarak değil de
görünmeyen maliyetlere yapılan
tasarrufları ön plana çıkaracağız. Kriz
döneminde genel olarak herkesin marjı
daralır. Eczacıbaşı Profesyonel olarak
fark yarattığımız çözümler ve hizmetlerle
kar ederek işlerimizi sürdürmeyi
hedefliyoruz.
2016 ve sonrası için hedefte
neler var? Bu yıl için öngördüğünüz
büyüme oranınız nedir?
Ev dışı tüketim sektörünün
büyüyeceğine inancımız tam. O
yüzden bu alanda yatırım yapmaya
ve portföyümüze her yıl yeni ürünler
eklemeye devam edeceğiz. Kâğıt ve
kimyasal grubunda arzu edilen tek
tedarikçi olma yolundaki vizyonumuzu
sürdüreceğiz. 2015’te yüzde 40’ın
üzerinde büyüdük, bu sene de yüzde
35’in üzerinde büyüme hedefliyoruz.
Önümüzdeki dönemde de sektörün en az
iki katı oranında büyümeyi öngörüyoruz.
05’2016 |
turizm&yatırım |
29
YATIRIMLAR
YATIRIMLAR DOSYA
Yerli zincirler, krize
rağmen gelecek
projeksiyonlarından
vazgeçmiyor
Türkiye’deki yerli zincir ve grup otellerinin gelecek projeksiyonlarını
ele alan Turizm ve Yatırım Dergisi, yerli zincir ve grupların
envanterini çıkardı. Yapılan incelemede 3 ve daha üzeri otel sayısına
sahip olan 141 şirket tespit edildi. Bu 141 şirketin toplam 774 oteli
bulunuyor. Krize rağmen büyüme planları yapan 22 şirketin, zincir
veya gruplarına 51 yeni halka ekleyecek.
D
ünyanın en fazla turist alan ülkeleri arasında 6. sırada bulunan Türkiye, aldığı 36
milyonun üzerindeki ziyaretçi ile turist karşılayan ülke konumunu sürdürüyor.
Turizm sektöründe en çok konaklama yatırımlarıyla dikkat çeken Türkiye’de otel
sayıları artarken, otel işletmeciliği alanında uzmanlaşan zincir ve grupların sayısı da
yükseliyor. Yurtiçinde farklı şehirlere yayılarak büyüyen yerli zincir ve gruplar, artık yurt
dışına da açılıyorlar. Turizm ve Yatırım Dergisi’nin otel sayısı kıstas alınarak yaptığı
incelemeye göre, Türkiye’de 3 ve daha üzeri otele sahip 141 zincir veya grup bulunuyor.
30
Yerli zincir ve grupların envanteri çıkarıldı
Türkiye’deki yerli zincir ve grup otellerinin gelecek
projeksiyonlarını ele alan Turizm ve Yatırım Dergisi, yerli
zincir ve grupların envanterini çıkardı. İnceleme kapsamında
sadece otelcilik yapan zincir ve grup şirketlerinin yanı sıra
farklı alanlarda faaliyet gösteren, ancak otelleri bulunan
holding veya şirketler de araştırma kapsamına dahil edildi.
Otellerin mülkiyetlerine sahip olan bu holding veya şirketlerin
bir kısmı otel işletmelerini kendileri yaparken, bir kısmı ise
farklı otelcilik şirketlerine işlettiriyor. Araştırma kapsamında
Türkiye kökenli şirketlerin yurtiçindeki ve yurtdışındaki
otelleri incelendi. Bilgisine ulaştığımız 141 grup ve zincir
araştırmada yer aldı.
51 yeni otel, zincir halkalarına eklenecek
Yapılan incelemede 3 ve daha üzeri otel sayısına sahip 141
şirketin toplam 774 oteli bulunuyor. Grup veya zincirini yeni
otel yatırımlarıyla büyütmek isteyen 22 şirket, krize rağmen
yatırım aşamasında olan 51 otel ile zincir veya gruplarına yeni
halkalar eklemeye devam ediyor. Yapılan incelemeye göre
inşaatı devam eden veya projesi kesinleşmiş 51 otel yatırımı
bulunuyor. Öte yandan son iki yıldır turizmde yaşanan kriz
bazı şirketlerin yatırım planlarını bir süre durdurmasına
veya mevcut projelerini ertelemesine yol açtı. Bilgisine
ulaştığımız bazı şirketler, kriz nedeniyle yatırımlara ve yeni
otel anlaşmalarına ara verdiklerini açıkladılar.
Otel ve yatak sayısı en çok resort otellerde
Araştırmada yer alan 141 grup/zincirden 29’u sadece
şehir otelciliğinde faaliyet gösterirken, 31’i hem şehir hem
de resort otelciliğinde faaliyet gösteriyor. Bu kategoride
hizmet verenlerin, büyük kısmı resort otelciliği ile başlayıp
daha sonra şehir otelciliğinde büyüyen gruplardan oluşuyor.
Sadece resort otelciliğinde faaliyet gösteren grup sayısı ise
77 olarak görülüyor. Hem resort hem de şehir otelciliğinde
yer alan grup ve zincirlerin büyük çoğunluğunun oda ve yatak
kapasitesinin oldukça yüksek olduğu biliniyor.
SADECE ŞEHİR OTELCİLİĞİNDE YER ALAN
ZİNCİR VE GRUPLAR
Grup/Zincir
Anemon Hotels
Akfen GYO- Accor Hotels
Divan Hotels
Dedeman International
Dorak Grup
Veliç Otelleri
The Marmara Hotels
Tempo Hotels&Residance
The Green Park
Aktürk Hotels Group
The House Hotel
Sunis Hotels
Saffron Hotels (Yimpaş)
Gevrekli Turizm
Star Hotels Group
Gönen Termal Kompleks
Sabancı Holding-Tursa
İ. Polat Holding
Bilgili Holding
Eresin Otelleri
Sürmeli Grubu
Eser Turizm Grubu
Özbek Grubu
Rescate Hotels
Sirkeci Group Hotels
Endless Hotels
Dosso Dosi Hotels
Manesol Hotels
Palm City Hotels
Mevcut
Tesis
Sayısı
19
19
17
15
8
7
7
7
6
5
5
5
4
4
4
4
4
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
Yatırım
Aşamasındaki
Projeleri
1
1
8
5
3
1
1
2
2
1
1
2
05’2016 |
turizm&yatırım |
31
YATIRIMLAR DOSYA
Grup sayıları en fazla resort otellerde değişiyor
Sadece resort yani kıyı otelciliğinde faaliyet gösteren zincir/
grupların yapılanmaları her yıl ciddi değişimler gösteriyor.
Kiralama yöntemiyle büyüyen resort otel grupları, sezonun
durumuna veya yaşanan krizlere göre büyüyor veya küçülüyorlar.
Bu sene yaşanan kriz nedeniyle birçok zincir/grup, sözleşmesi
biten otellerinin sözleşmelerini yenilemediler. Kıyı bölgelerinde
birçok otelin satışa çıktığı bilgilerinin yanı sıra el değiştirmelerin
de yaşandığı belirtiliyor. Öte yandan bu grupların yeni yatırım
projelerinin de ileri bir tarihe ertelendiği kaydediliyor.
SADECE RESORT OTELCİLİĞİNDE FAALİYET
GÖSTEREN ZİNCİR VE GRUPLAR
Grup/Zincir
Mevcut
Tesis
Sayısı
PGS Hotels + Dessole Hotels
18
Larissa Hotels
15
Crystal Hotels
13
Özyer Group
12
Tropical Hotel Group
10
ETS Grup (Voyage-Maxx Royal) 8
Paloma Hotels
8
Cactus Hotel
7
Peninsula Hotels
7
Delphin Hotels
7
Stone Group Hotels
7
Altınel Hotels
7
Defne Hotels
6
Martı Grubu
6
Sherwood Hotels&Resorts
6
Paşa Hotels
6
Otium Hotels
6
Otium Hotels
6
Amara World Hotels
2+4*
Aska Hotels
5
Eftalia Oteller
5
Fame Group
5
Alara Group
5
Justiniano Otelleri
5
Yeşil Marmaris Hotels
5
Sunpark Hotels
5
IP Hotels
5
Ege Hotels
5
Hedef Resorts
4
Prince Grup
4
Kirman Grup Otelleri
4
Süral Grubu
4
Trendy Hotels
4
AKKA Hotels
4
Alba Hotels
4
Side Star Hotels
4
Sezer Grup
4
Güneş Grup Otelleri
4
Ontur Hotels
4
Yatırım
Aşamasındaki
Projeleri
*Amara Hotels bünyesindeki 4 otel franchise
statüsünde yer alıyor. 2 otel Amara Hotels'e ait.
32
3
1
1
1
Grup/Zincir
Turuncu Grup A.Ş.
Eden Group Hotels
Ambassodor Oteller Grubu
Gloria Hotels
Cande Turizm
Yörükoğlu Grubu
Aurum Hotels
Temple Group Hotels
Liona Hotels
Adalya Hotels
Candan Hotels
Vera Hotels
Sea World Hotels
Mine Hotels
Papillon Hotels
Ali Bey Hotels
Kamelya World
Cesars Hotels
Aydınbey Hotels
Emirhan Hotels
MC Grup Otelleri
Hane Hotels
Xeno Hotels
Titan Hotels
Emir Hotels
Rose Hotels
Ring Otelleri
Palmin Hotels
Cettia Hotels
Tuntaş Hotels
Elysee Hotels
Flora Hotels
Sirene Hotels
Alva Donna Hotels
Daima Hotels
Öz Hotels
Tuntaş Hotels&Suites
Sueno Hotels
Mevcut
Tesis
Sayısı
4
4
4
4
4
4
6
4
4
4
4
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
Yatırım
Aşamasındaki
Projeleri
4
1
Ustaca
tasarlamak sizden,
verimliliği yenilemek
bizden.
En yüksek verimle çalışan LG Multi V
teknolojisi, yapıların performansı ve
kullanıcıların konforu düşünülerek
tasarlandı. En iyi tasarımlara yakışan
verimlilik oranları LG’de.
7,3
Enerji Verimliliği
7,3’e kadar COP değeri
Tasarım Verimliliği
Kritik hat borulama mesafesi: 225 m
Toplam borulama: 1000 m
1000 m
Alan Verimliliği
%50 daha az yer kaplayan
VRF sistem dış üniteler
%50
www.4mevsimLG.com
Bosch Termoteknik Isıtma ve Klima Sanayi Ticaret AŞ
LG Klima Sistemleri Türkiye yetkili distribütörüdür.
444 9 474
YATIRIMLAR DOSYA
HEM ŞEHİR HEM DE RESORT OTELCİLİĞİNDE
FAALİYET GÖSTEREN ZİNCİR VE GRUPLAR
Grup/Zincir
Mevcut
Tesis
Sayısı
Rixos Hotels
26
Doğuş Holding- D Hotels Resorts 17
Kaya Hotels
12
Titanic Hotels
12
Barut Hotels
12
Alkoçlar Hotels
9
Limak Hotels
8
Kervansaray Otelleri
7
Orka Hotels
7
Merit Hotels
7
Özkaymak Hotels
7
Marinem Hotels
6
WOW Hotels
5
Dinler Grubu
5
Elite World Hotels
5
Türkiz Grup
5
Lucis Global Otelcilik
4
İstanbul Kervansaray Group
4
Golden Key Hotels
4
Grand Yazıcı Hotels
4
IC Hotels
4
Baia Hotels
4
Ricmond Grup
4
Taksim Otelcilik
4
Elite Hotels
4
Bera Hotels
4
Yelken Hotels- Ufba Turizm
4
Nurol Holding
4
Tekaş A.Ş.
3
Gülsan İnşaat
3
Corendon Hotels&Resorts
3
34
Yatırım
Aşamasındaki
Projeleri
2
2
Şehir otelleri yurtiçinin yanı sıra yurtdışına da yöneliyor
Araştırmaya, grupların yurtiçi ve yurtdışındaki tüm otelleri
dahil edildi. Şehir otelciliğinde faaliyet gösteren zincirler,
yurtiçi ve yurtdışında büyümeye çalışıyorlar. Ancak bazı
resort oteller de yurt dışına açılıyor. Yurtdışı destinasyonları
arasında ise BDT ülkeleri, Ortadoğu ülkeleri, komşu ülkeler
ile kısmen Avrupa ülkeleri yer alıyor. Genel olarak Türkiyeli
zincirler ve gruplar, önce bölgesel sonra da uluslararası
bir marka sayılabilmek için henüz yolun başındalar. Ancak
Türkiye’nin de içinde bulunduğu bölgenin istikrar yakalaması
durumunda, bu hedefe kısa sürede ulaşacakları da aşikar.
Şehir otelleri ile resort otellerinin
büyüme stratejileri farklı
4
2
2
Türkiye’deki yerli zincirlerin yapısı farklılık gösteriyor.
Bu farklılık özellikle şehir ve resort otelciliği yapanlar
arasında daha net görülüyor. Uluslararası zincirler gibi otel
işletmeciliğine odaklanan az sayıdaki zincir, know how
aktarımı ve satış pazarlama ağlarıyla farklı yatırımcıların
otellerini işletme işlevini üstleniyorlar. Türkiyeli zincir ve
gruplarda da otel işletmeciliği ve isim hakkı modellerine
doğru bir yöneliş göze çarpıyor. Yerli zincirler, franchise
modelini henüz uygulamaya sokmasalar bile bu modele
eskisine göre daha sıcak bakmaya başladılar diyebiliriz. Bazı
zincir ve gruplar ise kiralama yöntemiyle otel işletiyorlar
veya mülkiyeti kendisine ait olan otelleri işletme yöntemini
benimsiyorlar.
Resort işleten gruplar, önce
şehir otelciliğinde büyüyorlar
Resort otelcilikte oluşan grup ve zincir otel yapılarında
ise, ağırlıklı mülkiyet yoluyla büyüme gözleniyor. Ancak
otel kiralama yöntemiyle de büyüyen gruplar mevcut.
Resort otelcilerden bazıları ise TUI, Thomas Cook gibi tur
operatörlerinin otel markaları ile faaliyet gösteriyor. Resort
otelciliğinin yanı sıra şehir otelciliğinde büyümek isteyen
zincir ve gruplar, büyüme planlarına önce İstanbul’dan
başlıyorlar, daha sonra Ankara, İzmir, Bursa gibi illere
yöneliyorlar.
YATIRIMLAR DOSYA
Bazı grup ve zincirlerin
otel ve yeni yatırım sayıları
Turizm ve Yatırım Dergisi’nin derlediği bilgilere göre bazı grup
veya zincirlerin otel sayıları ve büyüme planları şöyle:
Dedeman Hotels &
Resorts International
Dedeman Hotels & Resorts
International, Türkiye’nin ilk zincir
otellerinden Dedeman ve Park Dedeman
markaları altında Türkiye ve yurtdışında
15 otelde, 2 bin 502 oda ve 5 bin 254
yatak ile faaliyet gösteriyor. 2016 yılının
sonunda toplamda 19 otele ulaşacak
olan grup, Osmaniye, Trabzon ve Tokat’ta
otel açmaya hazırlanıyor. Dedeman,
bazı otellerin işletmesini bıraksa da
önümüzdeki 10 yıllık süreçte 68 otele
ulaşarak, 5 bin 400 oda ve 10 bin 800
yatağa çıkmayı planlıyor. Son olarak
Dedeman Gayrettepe otelini satışa
çıkaran grup, otellerin mülkiyetinden
tamamen çekiliyor.
Türkiye ve yurtdışında otelleri
bulunan Rixos Hotels, yurtiçinde
ve yurtdışında mülkiyet ve işletme
modelleriyle büyüyor. Otellerinin yüzde
70’ini resort, yüzde 30’unu ise şehir
oteli yapma stratejisiyle ilerleyen grup,
toplamda 26 tesis ile hizmet veriyor.
Grubun; Türkiye’de 11, Kazakistan’da 4,
Mısır’da 3, Birleşik Arap Emirlikleri’nde
ve Rusya’da 2’şer, Hırvatistan, İsviçre,
Gürcistan ve Azerbaycan’da birer oteli
bulunuyor. Grubun, Antalya ve Birleşik
Arap Emirlikleri’nde yatırımı devam eden
birer projesi mevcut.
36
Şehir ve resort otelciliğinde büyüyen
Titanic Hotels toplam 12 otelle faaliyet
gösteriyor. İstanbul’da 6, Berlin’de 3,
Antalya’da 2 ve Bodrum’da bir oteli
bulunan grup, Giresun’da açmayı
planladığı oteli askıya aldığını açıkladı.
Divan Hotels
Koç Grubu bünyesinde yer alan Divan
Hotels; Divan, Divan Express ve Divan
Suites markalarıyla faaliyet gösteriyor.
Türkiye’de 14, yurtdışında ise 3 oteli
bulunan grup, yeni yatırımlara devam
ediyor. 5’i yurtiçinde 3’ü ise yurtdışında
olmak üzere 8 otel projesi devam eden
grup, Türkiye’de Denizli, Kayseri, Antalya,
Cizre ve Diyarbakır’da otel yapıyor.
Yurtdışındaki projeleri ise Cezayir ve
Bağdat’ta yer alıyor.
Anemon Hotels
Rixos Hotels
Titanic Hotels
Türkiye’nin farklı şehirlerinde 19 otel
ile hizmet veren Anemon Hotels, bir otel
yatırımına ise devam ediyor. Grubun
20’nci oteli Kapadokya’da yapılıyor. Grup
mülkiyet veya kiralama yöntemiyle otel
işletmeciliğini sürdürüyor.
Özyer Grup
Ege Bölgesinde otel yatırımlarına
yoğunlaşan Özyer Grup’un, toplam 12
oteli bulunuyor. Grubun Fethiye’de
devam eden 3 otel projesi daha var.
The Green Park Hotels&Resorts
The Green Park markasıyla 6 otel
işleten Üstündağ Grup, yeni otel projeleri
de planlıyor. Gaziantep’te bir otel
yatırımına devam eden grubun, İstanbul
Güneşli, Antalya-Gazipaşa, Maşukiye,
İzmir-Konak ve Eyüp-Pierre Loti’te
açmayı planladığı yeni otel projeleri
mevcut.
Kaya Hotels&Resorts
The Marmara Hotels
Kaya Hotels&Resorts, toplam 12
otel ile hizmet veriyor. 9 tane resort
oteli bulunan grubun 2 şehir oteli, bir
de termal tesisi bulunuyor. Ankara’da
bir otel yatırımına devam eden grup,
yurtdışında da otel yapıyor.
İstanbul başta olmak üzere şehir
otelciliğine yönelen The Marmara
Hotels’in Türkiye’de 5 oteli bulunuyor.
Grup Amerika’da da iki tesis ile hizmet
veriyor. Zincir daha çok mülkiyeti
kendine ait olan otelleri işletiyor.
YATIRIMLAR GÖRÜŞLER
Dedeman Grubu, 10 yılda 68
otele çıkmayı hedefliyor
Emrullah Akçakaya /
Dedeman Turizm Yönetimi
A.Ş. Genel Müdürü
T
ürkiye’nin ilk uluslararası otel
zinciri Dedeman Grubu olarak
Dedeman ve Park Dedeman
markalarımız altında hem Türkiye’de
hem de yurtdışında 15 otelde, 2 bin
502 oda ve 5 bin 254 yatak ile faaliyet
gösteriyoruz. 2016 yılının sonunda
toplamda 19 otele ulaşarak, 3 bin
20 oda ve 6 bin 290 yatağa çıkmayı
hedefliyoruz. 10 yıllık hedeflerimiz
arasında ise, 68 otele ulaşarak, 5 bin
400 oda ve 10 bin 800 yatağa çıkmak
var. Yurtdışında öncelikli büyümeyi
hedeflediğimiz yerler arasında İran başta
olmak üzere; Suudi Arabistan, Körfez
Ülkeleri, Irak ve Kazakistan yer alıyor.
Bu bölgelerde, THY’nin uçuşunun olduğu
tüm şehirler ilgi alanımızda bulunuyor.
Mevcut durumda Kazakistan, Irak ve
Rusya’da birer otelimiz var. Yerli zincirler
için Avrupa, Ortadoğu, Asya ve Afrika’nın
hemen her bölgesinde fırsatlar mevcut.
Dedeman Grubu olarak bizim de bu
bölgelerde görüşme halinde olduğumuz
projelerimiz bulunuyor. Türkiye’de
ise başta İstanbul olmak üzere 40’ın
üzerinde lokasyon ile ilgileniyoruz. İkinci
markamız Park Dedeman ile güzel bir
büyüme yakaladık. Geçen sene Park
Dedeman Levent’i açtık. 2016 yılının
başında ise Park Dedeman Elazığ ile
Park Dedeman Bostancı'nın açılışını
gerçekleştirdik. Yılsonuna kadar da
Dedeman Osmaniye, Park Dedeman
Trabzon ve Park Dedeman Tokat
otellerimizin açılışını yapacağız.
Lüks otellerdeki arz talep
dengesi iyi değerlendirilmeli
Dünya turizm trendlerine
bakıldığında “ekonomi segmenti”
kategorisine giren otellerin belli bir
fiyat ortalamasında ve “self servis”
olarak hizmet verdiklerini görüyoruz.
Türkiye’de orta ve ekonomi
segmentinde otele ihtiyaç olduğunu
düşünüyoruz, ancak tam servis ve
lüks otel arzının, pazarın ihtiyacından
fazla arttığını söyleyebiliriz. Birçok
yatırımcı, ekonomi segmenti
otellerinden ziyade 4 veya 5 yıldızlı
ya da daha lüks oteller yaparak,
sonrasında ortaya çıkan talebin
az olmasından ve maliyetlerinden
yakınıyor. Bu sebeple arz-talep
dengesinin çok iyi değerlendirilmesi
otelcilik sektörü açısından büyük
önem teşkil ediyor. Öte yandan
sektörün içinde bulunduğu durum
bizi de olumsuz etkiledi. En önemli
pazarımız olan şirket ve toplantı
sektörünün yavaşlamasına ve
fiyatlarda düşüşe neden oldu.
Akfen GYO, büyüme potansiyeli yüksek
olan şehirlerde fırsatları değerlendirecek
A
kfen GYO, ekonomik şehir otelciliği
alanında Türkiye’nin ilk ve tek
gayrimenkul yatırım ortaklığı
olarak faaliyetlerine devam ediyor. Akfen
GYO, Novotel ve Ibis Otel markaları
başta olmak üzere 14’ü Türkiye, 1’i
KKTC ve 4’ü Rusya’da olmak üzere 19
tanesi operasyonel, 1 tanesi de yatırım
aşamasında olan toplam 20 otelden
oluşan bir portföye sahip. İstanbul
Anadolu yakasında yatırımı devam
eden 200 odalı İbis Otel Tuzla projesini,
bu yılın ikinci çeyreğinde hizmete
açmayı planlayan Akfen GYO’nun
böylece otel sayısı 20’ye, oda sayısı
ise 3.628’e ulaşacak. Akfen GYO Genel
38
Müdürü Vedat Tural, gelecekteki yatırım
planlarıyla ilgili olarak, “Son yıllarda
dünyada ve beraberinde yurtiçindeki
ticari faaliyetlerin artmasıyla birlikte,
ekonomik şehir otelciliği sektörü ciddi
bir gelişim yakaladı. Gelişen Türk orta
sınıfının artan turizm talebinden ve Türk
iş dünyasının artan mobilitesinden
mümkün olduğunca fazla pay almayı
planlıyoruz. Şu aşamada, bir müddet
20 otel ile operasyonlarımıza devam
edeceğiz. Ancak ekonomik olarak
büyüme potansiyeli yüksek olan büyük
şehirlerde uygun arsa ve projeler ortaya
çıkması durumunda, yeni yatırımlar
düşünebiliriz” dedi.
Vedat Tural / Akfen GYO Genel
Müdürü
Esra Değirmenci / Dorak Holding Turizm ve Marka Direktörü
Dorak Holding, üç yeni
otel için anlaşma imzaladı
D
orak Holding’in mülkiyeti ve
işletmesi kendisine ait olan,
3’ü uluslararası marka adıyla
hizmet veren 8 oteli, 1057 odası
ve 2300 yatak kapasitesi var. 2017
yılında açılması planlanan ve yine
uluslararası bir zincir markası altında
hizmet verecek 3 yeni otel projemiz
daha bulunuyor. Bunların 2’si
Kapadokya’da, biri ise Pamukkale’de
hizmete girecek. Böylece toplamda,
670 oda ve 1400 yatak, mevcut
kapasiteye eklenecek. Türkiye’de;
eşsiz ve zengin kültüre sahip,
doğal uyum ve çeşitlilik içerisinde
bulunan bölgelerimize yönelmeyi
hedefliyoruz. Özellikle İstanbul tarihi
yarımadada, 100 oda ve üzeri tesisler
yapmak istiyoruz. Ayrıca, Çanakkale
ve Ayvalık’ta da yatırım yapmak
planlamamız arasında. Türkiye’de hala
otel yatırım fırsatları devam ediyor.
Özellikle İstanbul’da tamamlanacak
üçüncü havaalanının açılmasından
ardından Türkiye yatırımcılar için
cazibe merkezi olmaya devam edecek.
Yurtdışında ise başta İran olmak üzere
Malezya, Endonezya gibi Güney Asya
ülkeleri ve Türk Cumhuriyetleri otel
yatırımları için cazip destinasyonlar
olarak öne çıkıyor. Öte yandan
turizm sektöründe son zamanlarda
küresel ölçekte yaşanan ekonomik
istikrarsızlık ve terör olayları nedeniyle
düşüş yaşanıyor. Ancak Dorak
Holding olarak önümüzdeki
dönemde planladığımız yeni
yatırımlarımızla, Doğu ve Batı
ülkeleri arasındaki turizm
hareketlerini geliştirmeyi, kıtaları ve
kültürleri buluşturan bir turizm ağı
oluşturmayı hedefliyoruz.
Türkiye otel yatırımlarında
cazibesini artırmaya devam ediyor
E
lite World markasıyla 2002 yılından
beri turizm sektöründeyiz. Elite
World Oteller Zinciri olarak şu an 5
otel, 851 oda ve 1700’ün üzerinde yatak
kapasitesiyle hizmet sunuyoruz. Zincir
olarak, 120 milyon dolar yatırım yaptığımız
İstanbul Basın Ekspress yolundaki Elite
World Europe Otel’i, bu eylül ayında
hizmete açmayı planlıyoruz. 401 odalı,
kongre oteli Elite World Europe, zincirin en
büyük kapasiteye sahip oteli olacak. Ayrıca
İstanbul Maltepe’deki arazimizde Elite
World Asia Otel’in inşaatına başlıyoruz.
115 milyon dolarlık bir yatırım ile hayata
geçireceğimiz toplam 350 odalı bu otelimiz
de 2018 yılında açılacak. Yeni iki otelimiz
ile toplam oda sayısımız 1602’ye, yatak
kapasitemiz de 3200’ün üzerine çıkacak.
Grup olarak değişen turizm konjonktürü
nedeniyle bu dönemde Ortadoğu ve İran’ın
yanı sıra Hindistan, Pakistan, Çin ve Türki
Cumhuriyetler gibi hedef pazarlarda
fırsatlar görüyoruz. Bu bölgelere daha
çok eğiliyoruz. Çevremizde gelişen ülkeler
ile Doğu Avrupa ülkeleri avantajlı ve karlı
görünüyor. Türkiye’ye bakıldığındaysa
mevcut durumda arz yoğunlaşması olduğu
bir gerçek... Ancak bu dönemleri geçici
kabul etmek gerekiyor. Türkiye sahip
olduğu özellikler ve konumu itibariyle
turizm ülkesi olarak kalacak ve doğru
adımlar atılırsa talep daima artacaktır.
Bu durumda Türkiye otel yatırımlarında
da cazibesini artırarak devam edecektir.
Ancak bu yapılanmada belirli merkezlere
yoğunlaşmak hatalı olacaktır. Türkiye,
turizmini çeşitlendirmeye zorunludur, buna
uygun alternatifler de yeterlidir. Ancak iyi
planlama ve yönetim ile yatırımlar nitelik
ve nicelik olarak dağıtılmalıdır. Türkiye’nin
içinde bulunduğu jeopolitik ortam, günden
güne değişen iç ve dış konjonktürler
çerçevesinde 2016 yılının nasıl devam
edeceğini her açıdan tahmin etmek epey
güç. 2016 yılında geçen yıla göre net
yüzde 30 gerileme bekliyorduk, maalesef
şu an bu şekilde de gerçekleşiyor. Bu
durum faaliyet alanı salt turizm olan
Ünsal Şınık / Elite World
Oteller Zinciri Genel Müdürü
şirketlerimizi de aynı oranda etkiliyor. Tüm
plan ve projelerimizi uzun dönemli planlar,
stratejiler üzerinden hayata geçiyoruz.
Yatırımlarımıza, reklam harcamalarımıza
ve tüm iletişim çalışmalarımıza devam
etmek durumundayız. Yönümüzü daha çok
dijital pazarlamaya çevirdik. Offline’dan
çok online marketing çalışmalarına ağırlık
veriyoruz.
05’2016 |
turizm&yatırım |
39
YATIRIMLAR GÖRÜŞLER
Orka Hotels, Amsterdam’da
otel yatırımı planlıyor
Yavuz Torunoğulları / Orka
Hotels CEO’su
O
rka Hotels Grubu olarak turizm
sektöründe şu an için toplam
7 tesis, 1104 oda, 3.060 yatak
kapasitesiyle hizmet veriyoruz.
Grubumuza bağlı 7 tesisin 3 tanesinin
mülkiyeti bize ait, 4 tanesi ise kiralayıp
işlettiğimiz tesisler. Grubun en yeni
üyesi Orka Lotus Beach’i, Thomas
Cook’un uluslararası otel markası
Sentido Hotels isim hakkıyla işletmeye
başladık. Hali hazırda inşaatı devam
eden ve mülk sahibi olduğumuz
İstanbul, Fethiye ve İzmit’te olmak
üzere 4 otel projemiz var. İstanbul
Sultanahmet’teki Özel Belgeli Orka
Palace Hotel ve Fethiye Çalış’taki Orka
Sealife Hotel’i açtıktan sonra, çok ilginç
bir teklif ya da gelişme olmazsa yurtiçi
otel yatırımlarının devamını askıya
alacağız. Yurtdışı yatırımlarında ise
özellikle Amsterdam başta olmak üzere
Berlin gibi şehirler önceliğimiz olacak.
Hollanda merkezli Edelstaal Group
bünyesinde bulunan SWS ve SIMTRONIC
şirketlerimiz, 30 yıldır çelik mutfak
malzemeleri üretimi yapıyor ve bunları
tüm Avrupa ülkelerine pazarlıyor. Bu
ülkede yerleşik olmamız bu kararda
etkili oluyor. Ayrıca Baltık kıyıları da
başta Hırvatistan olmak üzere ilgimizi
çekiyor. Türkiye’nin içinde bulunduğu
durum tüm sektörü olduğu gibi bizleri de
olumsuz yönde etkiliyor.
Bu belirsizlik ortamı devam ettikçe
yatırımlarımızı azaltma ve askıya alma
durumu söz konusu. Ama uzun vadede
iyi olacağını düşünüyorum. İstanbul ve
Antalya’da kesinlikle yatak arz fazlası
var. Bunun mutlaka durdurulması
ve planlama yapılması gerekiyor.
Geldiğimiz noktada arz fazlası sektörün
kendi içinde rekabete ve fiyatların geriye
gitmesine sebep oluyor. Bölgelere ve
ihtiyaçlara göre bir planlama yapılması
önemli.
Richmond International,
İstanbul ve Avrupa’da iki otel açacak
R
ichmond International olarak
Richmond Nua Wellness-Spa,
Richmond İstanbul, Richmond
Ephesus Resort ve Richmond Pamukkale
Thermal olmak üzere toplam 4 otel ile
faaliyet gösteriyoruz. Şu an 813 oda ve
1630 olan yatak kapasitemizi, ilk etapta
açmayı hedeflediğimiz 2 otel ile birlikte
2250’ye yükseltmeyi planlıyoruz. Yakın
planda Avrupa’da ve İstanbul’da olmak
üzere 2 adet otel yatırımı planımız
var. Richmond International olarak bir
süredir Hollanda, Almanya ve İspanya
gibi ülkelerde fizibilite araştırmaları
yaparak markamıza uygun yatırım arayışı
içerisindeyiz. Bunun dışında yurt içinde
çeşitli illerde işletme ya da franchise olarak
birtakım firmalarla görüşmelerimiz devam
ediyor. Miktardan daha çok Richmond
ismini ve kalitesini taşıyabilecek projelere
daha çok önem veriyoruz. Konjonktürel
gelişmelere paralel olarak turizm sektörü
2016’da zor bir yıl geçiriyor. Her ne kadar
40
sektör olarak sıkıntılı bir dönemden
geçiyor olsak da Türkiye tam anlamıyla bir
turizm ülkesi… Bu bağlamda yaşanan kriz
yatırım kararlarımızı olumsuz etkilemiyor,
aksine daha kararlı bir şekilde yatırım
fırsatlarını değerlendireceğiz.
Son on yılda Türkiye’de turizm
oldukça pozitif bir ivme kazandı. Gerek
yatak kapasitesi gerekse kaliteli hizmet
anlamında dünya çapında rekabet edecek
pozisyondayız. Öte yandan bölgesel
olarak planlama ve fizibilite yapılmadan,
yan yana açılan otellere bağlı olarak
doluluk ve ortalama oda fiyatı ekseninde
gelirler anlamında problemler yaşanmaya
başlandı. Bu noktada yatırımcıların otel
projelerini gerçekleştirmeden önce etkin
bir fizibilite yaptırıp, bakir ve stratejik
olarak önemi yüksek bölgelere yatırım
yapmaları, yatırımın geri dönüşümünü
hızlandıracaktır. Bunun yanında
Türkiye kongre turizmi için de yüksek
potansiyeline sahip bir ülke. İstanbul
Ümit Yaşar Atalay /
Richmond International Genel
Koordinatörü
ne yazık ki güvensizlik ortamı nedeniyle
kongre turizminden aldığı pazar payını
neredeyse kaybetti. Önlemlerimizi alarak
kongre turizmine ayrı bir önem vermeliyiz.
Son dönemde verilen teşviklerle sağlık ve
termal otellerinde de artış gözlemliyoruz.
Bu alanda da fazla ve kalitesiz tesis
yapılmaması için tedbirler alınmalı.
Gateway cihazımız, anlık birlerce kullanıcı erişimini, 1Gbps ISP internet bağlantısını,
Konferans internet yönetimini ve misafirlerinizin arzu ettiği band genişliğini destekler.
•
•
•
•
•
Tel. +90 530 202 0002, [email protected]
www.hoistgroup.com
YATIRIMLAR HABER
Mart ayında teşvik alan otel sayısı 28 oldu
E
konomi Bakanlığı, nisan ayında
358 milyon 407 bin 997 TL
tutarındaki 25’i komple yeni
yatırım olmak üzere toplam 28
otel yatırımı için teşvik verdi. Yeni
yatırımlarla 4271 yeni yatağın devreye
girmesi bekleniyor. Teşvik alan
oteller; Antalya(2), Adana(1), Aydın(1),
Erzurum(1), Eskişehir(1), Gaziantep(1),
Hatay(2), İstanbul(4), İzmir(2), Kocaeli(1),
Muğla(4), Nevşehir(1), Ordu(1),
Sakarya(1), Şanlıurfa(1), Tekirdağ(1),
Trabzon(2) ve Van(1) illerine yayılıyor.
Komple yeni yatırımlarda teşvik alan
otellerde üçü beş yıldızlı iken, yedisi
dört yıldızlı, yedisi üç yıldızlı, yedisi
butik otel ve özel konaklama tesisi, biri
de iki yıldızlı otel olarak planlanıyor.
İlk çeyrekte teşvik alan
otel sayısı yüzde 42 azaldı
Yılın ilk çeyreğine bakıldığında
ise Türkiye genelinde toplam 27
şehirde 53 yeni otel projesi için
teşvik belgesi verildi. Bu projeler için
toplamda 645,3 milyon TL yatırım
öngörülüyor. Yatırım tutarında geçen
yılın aynı dönemine göre yüzde 42
gerileme meydana gelirken, TÜROB
Başkanı Timur Bayındır, turizm
yatırımlarındaki gerilemenin önemli bir
boyuta ulaştığına işaret etti. Bayındır,
yatırımlardaki genel düşüşe ve
sektördeki sıkıntıya rağmen, İstanbul
ve Antalya’nın yatırımlardan önemli
pay almaya devam ettiğine dikkat çekti.
TEŞVİK BELGESİ ALAN FİRMALAR (MART 2016)
ŞEHİR
FİRMA ADI
MODERNİZASYON
5
318
ADANA
SÜRMELİ TURİZM TİC. PAZARLAMA İŞLETMECİLİK A.Ş.
MODERNİZASYON
5
318
2.650.000
SAFİR TERMAL TURİZM İNŞAAT ÖZEL EĞİTİM GIDA SAN. VE TİC. LTD. ŞTİ.
KOMPLE YENİ YATIRIM
4
288
15.100.000
ANTALYA
2.650.000
TURKUAZ İNŞAAT TURİZM A.Ş.
MODERNİZASYON
4
726
19.961.002
AYDIN
GÖKKAYA EMLAK İNŞ. TURİZM MAD. KUYUM. SAN. VE TİC. LTD. ŞTİ.
3
112
13.540.000
ERZURUM
BORAPARK TURİZM KİMYA İNŞ. TAAH. ENERJİ SAN. VE TİC. LTD. ŞTİ.
4
168
12.690.000
ESKİŞEHİR
ESTUR OTELCİLİK ANONİM ŞİRKETİ
4
190
10.140.000
GAZİANTEP
ŞUTO SOSYAL TES. TUR. İNŞ. SAN. VE TİC. LTD. ŞTİ.
BUTİK OTEL
40
2.300.000
HATAY
GÜNTIR ULUSLARARASI TAŞIMACILIK İNŞAAT TURİZM VE TİC. A.Ş.
4
592
19.740.000
HATAY
3.300.000
ANTALYA
AKÇALI TİCARET - İBRAHİM AKÇALI
3
76
İSTANBUL
CAS PALAS TUR. VE OTEL A.Ş.
ÖZEL KONAKLAMA
82
4.142.962
İSTANBUL
CENT OTELCİLİK TURİZM SANAYİ VE TİCARET A.Ş.
4
370
13.700.000
İSTANBUL
ÇAYIRLI TURİZM OTELCİLİK TİC. A.Ş.
5
612
74.000.000
İSTANBUL
AKÇAK ENERJİ SAN. VE DIŞ TİC. A.Ş.
BUTİK OTEL
68
6.134.000
İZMİR
OLTİT OTEL LOKANTA TURİZM SAN. VE TİC. LTD. ŞTİ.
3
50
7.570.000
İZMİR
TUNÇ YAPI MİMARLIK TURİZM EMLAK İNŞ. TAAH. SAN. VE TİC. LTD. ŞTİ.
BUTİK OTEL
78
3.660.000
KOCAELİ
LASTİK-İŞ TÜRKİYE PETROL KİMYA VE LASTİK SAN. İŞÇİLERİ SEN. İKTİSADİ İŞL.
5
240
13.000.701
MUĞLA
BAYSAL TURİZM ÖZEL EĞİTİM HİZ. TİC. VE SAN. LTD.ŞTİ.
BUTİK OTEL
24
1.450.000
MUĞLA
EMRAĞ İNŞ. TUR. MADEN TİC. TAŞ. LTD. ŞTİ.
5
244
42.400.000
MUĞLA
İBEROTEL OTELCİLİK A.Ş.
MODERNİZASYON
4
794
14.100.000
MUĞLA
KARAMANLILAR İTH. İHRACAT GIDA MAD. ÜRETİM PAZ. LTD.ŞTİ.
BUTİK OTEL
54
2.687.782
YUNAK OTELCİLİK TURİZM İNŞAAT TİC. A.Ş.
BUTİK OTEL
60
8.958.050
SONER GÜRSU
3
20
1.248.500
MAS OTELCİLİK YATIRIM SAN. VE TİC. A.Ş.
4
190
19.000.000
NEVŞEHİR
ORDU
SAKARYA
ABDULKADİR KOL
2
89
3.000.000
TEKNİK TURİZM İNŞ. GIDA SAN. VE TİC. LTD. ŞTİ.
4
304
39.500.000
TRABZON
DORA OTELCİLİK İNŞ. TUR. LTD. ŞTİ.
3
24
615.000
TRABZON
TANSEL DOKSANBİR- NEVZAT ÖZER ADİ ORTAKLIĞI
3
196
2.580.000
İSPİRİS TURİZM İNŞ. TEMİZLİK TARIM VE HAYVANCILIK SAN. TİC. A.Ş.
ŞANLIURFA
TEKİRDAĞ
VAN
42
3
100
1.240.000
TOPLAM
6109
358.407.997
YATIRIMLAR HABER
Piyalepaşa’ya 18 katlı otel projesi
İstanbul, 18 katlı otel projesini de
Beyoğlu’na kazandıracak. İstanbul’un
en eski ve değerli semtlerinden
Piyalepaşa Bölgesi’nde 800 milyon
dolarlık yatırım ile hayata geçirilen
proje tamamlandığında, Türkiye’nin özel
sektör tarafından gerçekleştirilen en
büyük kentsel dönüşüm projesi olacak.
P
iyalepaşa İstanbul kentsel
dönüşüm projesi ile Beyoğlu
Piyalepaşa’ya otel inşa ediliyor.
Piyalepaşa İstanbul'un otel kısmı, 18
kattan oluşacak. Piyalepaşa Gayrimenkul
tarafından İstanbul’un ilk özel mahalle
konseptiyle kentsel dönüşüm projesi
olarak hayata geçirilen Piyalepaşa
D
Kaan Yücel “Piyalepaşa İstanbul,
alçak binaların yer aldığı yatay bir
konseptte tasarlandı”
Konut, rezidans, ofis, otel ve alışveriş
sokağından oluşan bir karma kullanım
projesi olarak tasarlanan Piyalepaşa
İstanbul projesinin teknik detayları ile
ilgili bilgi veren Piyalepaşa Gayrimenkul
Genel Müdürü Kaan Yücel, “Projemizi,
Beyoğlu’nun en merkezi semtlerinden
Piyalepaşa’da 82 dönüm arazi üzerinde
hayata geçireceğiz. Projemizde;
konut, rezidans, ofis, otel ve alışveriş
mağazalarının yer aldığı alışveriş sokağı
bulunuyor. Piyalepaşa İstanbul’un en
önemli özelliği; yüksek binalar yerine
daha çok alçak binaların yer aldığı
yatay konsepte tasarlanmasıdır. Bu
anlamda projemizdeki konut blokları
6-10 kat arasında, ofis blokları ise 5-12
kat arasında değişmektedir. 190 adet
rezidansın yer aldığı rezidans bloğumuz
16 katlı, bölgedeki otel ihtiyacına önemli
bir çözüm olacağına inandığımız otelimiz
ise 18 katlıdır. Piyalepaşa İstanbul’un otel
alanı, 34 bin metrekare olacak şekilde
tasarlandı” dedi.
Sea Pearl Ataköy projesindeki
oteli, Jumeirah işletecek
ubai Emiri Mohammed Rashid
Al Maktoum'un şirketlerinden
Jumeirah, Türkiye'deki varlığını
güçlendirmeye devam ediyor. Jumeirah
Group, Kuzu Grup tarafından Ataköy
sahilde hayata geçirilen Sea Pearl
Ataköy projesinde yer alan 202 odalı
otel ile 62 rezidans ünitenin yer aldığı
bloğun işletmesi için anlaştı. Avrupa,
Ortadoğu ve Asya'da toplam 22 otel
işleten, 26 otel içinse çalışmalarına
devam eden Jumeirah, bu anlaşmayla
15 yıl boyunca işletmeyi sağlayacak. 450
milyon dolar yatırım değerine sahip olan
otel ve rezidans bloğunun 2019 yılında
hizmet vermeye başlaması bekleniyor.
Milliyet'ten Duygu Erdoğan’ın haberine
göre, Kuzu Grup Yönetim Kurulu Üyesi
Özen Kuzu, Ataköy’de lüksü yeniden
yorumlayan bir proje hayata geçirdiklerini
belirterek, yabancı yatırımcının projeye
yoğun ilgi gösterdiğini söyledi.
İstanbul’un dünyanın en gözde turizm
destinasyonlarından biri olduğunu ifade
eden Jumeirah Group CEO’su Stefan Leser
ise, otelde lüksü ve misafirperverliği en
iyi şekilde göstereceklerini vurguladı.
Bölgesel olarak yaşanan sorunlara
rağmen İstanbul'un geleceğinin parlak
olduğunu belirten Leser, “Biz, ismimiz
ve yatırım için çok ince düşünür ve adım
atarız. Sea Pearl ve İstanbul ile ilgili her
şeyden eminiz” dedi.
Dalaman’a 15 milyon dolarlık
yatırımla golf sahası geliyor
H
ilton Dalaman Sarıgerme Resort
& Spa, bölgenin ilk golf tesisini
hayata geçirmek için çalışmalara
başladı. Hilton Dalaman Sarıgerme
Resort & Spa Genel Müdürü Tunç Batum,
15 milyon dolarlık yatırım ile 27 delikli
golf sahası yapacaklarını söyledi.
Yatırımla ilgili profesyonel iş
geliştirme firmalarıyla görüştüklerini
ifade eden Tunç Batum, golf sahası
yatırımının, bölge turizminin yıl geneline
44
yayılmasına büyük katkı sağlayacağını;
Dalaman, Ortaca ve Fethiye bölgesindeki
yaklaşık 20 otelin de bu tesisten
yararlanabileceğini belirtti. Projenin
bölgenin gelişimi için çok büyük
öneme sahip olduğunu vurgulayan
Batum; “Bu projenin bölgenin gelişimi
için çok önemli olduğunu biliyoruz.
Bölgedeki ilk golf sahası olacak. En
yakın golf tesisi yaklaşık 250 kilometre
uzaklıkta. Dalaman bölgesi ikinci Belek
olma potansiyeli taşıyor. Firmalar
ile yaptığımız görüşmeler olumlu
sonuçlanmazsa, yatırımı biz yapacağız.
Golf sahası için ilk kazma vurulduktan
iki yıl sonra proje hayata geçer” şeklinde
konuştu.
YATIRIMLAR HABER
Choice Hotels International,
Ortadoğu’ya giriyor
Dünyanın en büyük otel zincirlerinden Choice Hotels
International, Equinox Ventures Ltd. ile imzaladığı anlaşma
ile 2021’e kadar, Birleşik Arap Emirlikleri ve Suudi Arabistan’da
Clarion, Comfort ve Quality markalarıyla 25 otel açmayı amaçlıyor.
D
ubai merkezli otel geliştirme
ve yatırım danışmanlığı
şirketi Equinox Group Ltd.
ve Ortadoğu’nun en önemli turizm
şirketlerinden Al Tayyar Travel Group’un
ortak girişimiyle kurulan Equinox
Ventures Ltd. ile Choice Hotels arasında
imzalanan anlaşmaya göre, Choice
Birleşik Arap Emirlikleri ve Suudi
Arabistan’da 2021’de 25 otel ve 8 bin
odayla hizmet vermeyi hedefliyor.
Pearce: “Clarion, Comfort ve
Quality markalarımız ile
bölgedeki ihtiyacı gidereceğiz”
Choice’un uluslararası
operasyonlarından sorumlu başkan
yardımcısı Mark Pearce, Equinox Group
ve Al Tayyar Travel Group ile yaptıkları
anlaşmadan duydukları memnuniyeti
dile getirdi. İmzalanan anlaşma ile
Choice’un Birleşik Arap Emirlikleri ve
Suudi Arabistan’da var olması ve hızlı
büyümesi için önemli bir platform
oluşturduklarını ifade eden Pearce,
“Dünyanın önde gelen turizm araştırma
şirketi Phocuswright, Ortadoğu seyahat
endüstrisinin 2014’te 71,8 milyar dolar
olan büyüklüğünün, 2017’de 98 milyar
dolara yükseleceğini söylüyor. Aynı
araştırmada Ortadoğu’nun turizm
ve seyahat alanındaki pazar açığının
orta bütçeli konaklamada olduğu ifade
ediliyor. Choice’un marka itibarı ve global
hizmet anlayışını, iş ortaklarımızın
bölgesel deneyimleri ve altyapıları
ile birleştirerek, orta segmente hitap
eden Clarion, Comfort ve Quality
markalı otellerimizle bölgedeki ihtiyacı
gidereceğiz” diye konuştu.
Zaidi: “Ortadoğu’daki büyümenin orta
segmentte olmasını öngörüyoruz”
Equinox Group Ltd. Yönetim Kurulu
Başkanı Shuja Zaidi, Ortadoğu’da turizm
ve otelcilik alanında yeni büyüme ve
genişleme dalgasının orta segmentte
olmasını öngördüklerini söyledi. Zaidi,
orta segmentteki büyüme beklentisine
paralel olarak bu alandaki uzmanlığıyla
öne çıkan ve dünyanın en büyük
otel zincirlerinden Choice Hotels
International ile ortaklık yaptıklarını
ifade etti.
DoubleTree By Hilton,
11. otelini Elazığ’da açıyor
H
ilton, Türkiye’deki 11. DoubleTree
by Hilton otelini, Elazığ’da
açmaya hazırlanıyor. 110
odalı DoubleTree by Hilton Elazığ
için yatırımcı Taha Bey Otelcilik ve
Konaklama Yönetim Kurulu Başkanı
Mehmet Ali Erol ile Hilton Worldwide
Türkiye Rusya ve Doğu Avrupa
46
Geliştirmeden Sorumlu Kıdemli Başkan
Yardımcısı Michael Collini arasında
yapılan anlaşma ile imzalar atıldı. Elazığ
merkez, Vali Fahribey Caddesi üzerinde
inşaat çalışmaları tamamlanan
DoubleTree by Hilton Elazığ’ın
önümüzdeki günlerde kapılarını açması
bekleniyor.
Aldawood : “İşbirliği orta segmentte
önemli bir açığı kapatacak”
Al Tayyar Travel Group İcra Kurulu
Başkanı Abdullah Aldawood ise, “Küresel
bir oyuncuyla yaptığımız bu işbirliği
Ortadoğu’daki orta segmentte bulunan
önemli bir açığı kapatacaktır. Choice ve
dünyaca tanınmış markaları, Equinox
Group Ltd.’nin bölge bilgisi ve uzmanlığıyla
seyahat sektöründeki gücümüzü daha da
artıracağız” dedi.
Choice Hotels son altı ay içinde
Avrupa, Ortadoğu ve Afrika’daki büyüme
hedeflerine paralel olarak Almanya,
Avusturya ve Macaristan’da Comfort ve
Quality markaları altında 19 otel, Belçika’da
ise çok sayıda yeni otelin yapılması için
anlaşma imzalandı. Şu anda Frankfurt ve
Düsseldorf’ta açtığı Comfort markalı iki
oteliyle Almanya’daki varlığını büyüten
Choice Hotels, İngiltere ve Fransa’da
ise üst segment markası Ascend Hotel
Collection ile iki yeni otel açtı. Choice Hotels
stratejik öneme sahip gördüğü ve 2014
yılında ilk kez girdiği Türkiye pazarında
ise Clarion markasıyla İstanbul’da üç,
Kahramanmaraş’ta 1 otelle hizmet veriyor.
© 2016 Home Box Oﬃce Inc
TAHT ARTIK YENİ EVİNDE!
Game of Thrones yeni sezonuyla Amerika’dan birkaç saat sonra
Dilediğin Zaman ve Dilediğin Yerde uygulamalarında! Ayrıca Türkçe dublaj
seçeneğiyle her pazartesi saat 23.00’te Dizimax Sci-Fi HD’de!
(0212) 473 73 73
YATIRIMLAR HABER
PAB Mimarlık, turizm yapılarına
farklı bir yorum getiriyor
O
lası durağan dönemlerde fark
yaratmak için turizm yapılarına
alternatif yaklaşımlar üretilmesi
gerektiğini savunan, 2015 Genç Mimar
Ödülü sahibi PAB Mimarlık, çevreye
en az müdahale olacak şekilde ele
aldığı yenilikçi ve esnek tasarım
anlayışıyla turizm yapılarına farklı
bir yorum getiriyor. Tasarımlarını
kamu dinamiklerini, yaşantılardaki
değişiklikleri ve değişkenlikleri referans
alarak, uzun araştırma ve tartışmalar
sonucunda üreten PAB Mimarlık
kurucuları Pınar Gökbayrak, Ali Eray
ve Burçin Yıldırım, turizm sektöründe
alternatif seçenekler ve alternatif
turist profilleri ciddi bir oranda görünür
olmaya başlamışken, mimari anlamda
da bu yeni ihtiyaçlara cevap verecek
yenilikçi öneriler sunuyor. PAB Mimarlık,
turizm sektörünün farklı faktörlerden
etkilenmeye müsait bir hizmet alanı
olmasının mevcut koşullara adaptasyon
becerisi kuvvetli yatırımları gerekli
kıldığını dile getiriyor. Turizmde yaşanan
durağan dönemlerde ancak böyle
yenilikçi ve fark yaratan yatırımların
uzun soluklu olarak güçlü kalabileceğini
savunan PAB Mimarlık, böyle
dönemlerde sektöre ivme katabilmek
için alternatif yaklaşımların gerekliliğine
vurgu yapıyor.
Mevcut yapıların, minimum
müdahalelerle kimliği
dönüştürülebilir
Büyük ölçekli yatırımlardan ziyade
mevcut yapılara minimum müdahalelerle
kimliğin dönüştürülebileceğini savunan
PAB Mimarlık, Kuzey Ege’de yer alan
ve uzun zamandır atıl kalmış olan
konaklama tesisine getirdiği öneriyle farklı
kullanıcılara hitap edebilmeyi hedeflemiş.
Böyle bir kimlik değişiminin kimi zaman
mevcut kullanıcı kitlesi için bir yenilenme
kimi zaman da farklı kullanıcılara hitap
edebilme imkanı tanıdığını ileri süren
PAB Mimarlık, orman içerisinde yer alan
konaklama ünitelerini çevreye minimum
müdahalede bulunarak hafif strüktürler
ve doğal kaplama malzemeleriyle yeniden
işlevlendirmiş. Konaklama ünitelerine hafif
taşıyıcılarla teraslar ekleyerek, yapıların
mekansal zenginliğini artırmış ve ekonomik
bir yenileme sağlamış. Böylelikle doğal sit
alanında bulunan yapılara kontrollü bir
yapım tekniğiyle yenileme imkanı doğmuş.
ID-İSTANBUL, otellere stil danışmanlığı veriyor
İç Mimar İdil Özbek ve İç Mimar Muhammet Taşlı ortaklığındaki ID-ISTANBUL, The Marmara
Collection bünyesindeki otellere stil danışmanlığı hizmeti veriyor. Marka kimliğinin tasarım ölçeğinde
korunması, mevcut stil bütünlüğünün sürdürülebilirliğinin sağlanması ve hatta yeni iç mekanların
tasarlanarak projelendirilmesine kadar oldukça geniş bir kapsamda sunulan bu danışmanlık hizmeti,
Türkiye’deki otelcilik sektörü için de bir ilk olma özelliği taşıyor.
M
ekan tasarımlarında kullanıcı
odaklı bir anlayışla hareket
ederek restoran, otel, ev, ofis
gibi çok çeşitli fonksiyonlarda iç mimari
projelere imza atan ID-ISTANBUL,
The Marmara Collection otelleri için
stil danışmanlığı hizmeti veriyor. The
Marmara Collections bünyesindeki tüm
otellerinin marka kimliğinin önemli bir
yansıması olan iç mekanlarındaki stil
bütünlüğünü korumayı, bu bütünlüğe
uygun yenilikler sunmayı, gerektiğinde de
ihtiyaca yönelik olarak iç mimari tasarım
ve uygulama hizmeti vermeyi kapsayan
bu danışmanlığın Türkiye’deki zincir otel
işletmelerinde daha önce kullanılmamış
bir sistem olması nedeniyle önemli bir
öncülük misyonu da bulunuyor.
Firma, The Marmara Taksim, The
48
Marmara Pera, The Marmara Bodrum
ve The Marmara Şişli otelleri için verdiği
danışmanlık kapsamında Amerikan
servislerinin seçiminden koltukların
döşemelik kumaş yenilemelerine, otel
çalışanlarının üniformalarından odalarda
kullanılan tüm aksesuarlara, otel içinde
ihtiyaca bağlı olarak geliştirilen geçici veya
kalıcı tüm stil çözümlerinden kapsamlı iç
mimari tasarım ve uygulamalara kadar
geniş bir hizmet yelpazesi sunuyor.
ID-ISTANBUL tarafından her ay düzenli
olarak otellere yapılan ziyaretlerle odalar,
toplantı salonları ve restoranların genel
durumu değerlendirilerek ihtiyaç duyulan
düzenlemeler ve gerekli tasarım detayları
belirleniyor. ID-ISTANBUL, yapılan bu
ön tespitlerin ardından geliştirdiği
fikirlerle The Marmara konseptine uygun
olarak mekanlara yeni stil dokunuşları
gerçekleştiriyor.
İç Mimar İdil Özbek ve İç Mimar
Muhammet Taşlı ortaklığında 2010
yılından bu yana farklı konsept ve
ölçeklerde iç mimari tasarımlara imza
atan ID-ISTANBUL tasarım ofisi, trendlere
bağlı kalmadan mekanın ihtiyaçlarına
göre şekillenen özgün projelere imza
atıyor.
YATIRIMLAR HABER
Yatırımcıların, devre mülk ve
devre tatile olan ilgisi artıyor
Wyndham Destination Network bünyesinde bulunan RCI şirketi tarafından ilk kez
gerçekleştirilen Türkiye Termal Yatırımcılar toplantısına, 26 termal devre tatil, devre
mülk yatırımcısı, tesis sahibi ve yöneticisi katıldı. Toplantıda, devre tatil ile devre mülk
sektörünün güncel durumu ve geleceğinin yanı sıra termal sektör de masaya yatırıldı.
R
CI Avrupa, Ortadoğu ve Afrika İş
Geliştirmeden Sorumlu Başkan
Yardımcısı Dimitris Manikis’in
moderatörlüğünde gerçekleştirilen
toplantıda sektöre ilişkin birçok konu
ele alındı. Termal ve Sağlık Yatırımcıları
Derneği’nin kurulmasına karar verilen ve
yatırımcılar ile otel sahiplerinin ilk kez bir
araya geldiği toplantının kasım ayında
tekrarlanmasına karar verildi. “Dünyanın
en büyük konaklama şirketleri tatil
kulübü konsepti altında, devre mülk ve
devre tatil sektöründe hali hazırda yer
almaktadırlar” diyen Manikis; “Türkiye,
Avrupa coğrafyasındaki en hareketli
devre tatil ve devre mülk piyasalarından
biri. Özellikle günden güne gelişen
sağlık turizmi ve termal tesis sayısı ile
kalitesinin artışı geleneksel Türk aile
yapısına uygun devre mülk ve devre tatil
sisteminin önemini artırıyor” şeklinde
konuştu.
Toplantıda, Türkiye’de uzun yıllardır
var olan paylaşımlı tatil sahipliği
konseptinin son dönemde yükselen
trendle sahil kesiminden daha iç
bölgelerdeki termal tesislere yönelmekte
olduğu kaydedildi. Son 10 yıldır sayısı
hızla artan milyon dolarlık termal
tesislerin sağlık turizminin lokomotifleri
arasında olduğunu belirten katılımcılar,
termal devre tatil ve devremülk tesisleri
yapısında, Türkiye’nin nitelik ve nicelik
açısından uzak ara önde olduğu
tespitinde bulundular.
Ali Eğilmez: “Yerli turizm
yatırımcısının devre mülk ve
devre tatile olan ilgisi artıyor”
RCI Türkiye Direktörü Ali Eğilmez ise
toplantıda şu bilgileri verdi: “Sadece
RCI Türkiye’ye bağlı 54 tesisin 15’i
termal değişim sistemimiz içinde
yer alıyor ve bu sayı hızla artıyor.
Devre tatil ve devre mülk sektöründe
yaşanan ilerlemeler sadece termal
tesislerle kısıtlı değildir. Türkiye
turizminde yaşanan sıkıntılarla doğru
orantılı olarak turizm yatırımcıları
farklı satış kanallarını tanımaya her
zaman olduğundan daha açıklar. Son
dönemde yerli turizm yatırımcısının
da devre mülk ve devre tatile olan
ilgisi artıyor. Devre tatil ve devre
mülk dünyada birçok uluslararası
konaklama devinin yatırım ve
kazanımlarının büyük bir yüzdesini
oluşturuyor. Sadece ABD’de 2014
yılında yapılan devre tatil ve devre
mülk satışı 7,9 milyar USD’dir. Bu
da 28,8 milyar dolarlık bir ekonomik
hacmi tetikliyor, doğrudan ve dolaylı
olarak yaklaşık 473 bin kişilik istihdam
yaratıyor. Bu gerçekler artık sahil
kesimindeki büyük Türk turizmcilerinin
de ilgisini çekiyor.”
Halk GYO ve Vakıf GYO’dan büyük işbirliği
İ
Gayrimenkul sektörünün iki güçlü ismi Halk GYO ve Vakıf GYO, Sancaktepe’de yaklaşık 95 bin
metrekarelik alanda, 1.037 adet daireden oluşan Bizimtepe Aydos projesi için bir araya geldi.
stanbul’un hızlı gelişen ilçelerinden
Sancaktepe’de yer alan Bizimtepe
Aydos Projesinin tanıtım toplantısında
konuşan, Halk GYO -Vakıf GYO Ortaklar
Kurulu Başkanı Sabahattin Birdal;
“Örnek bir güç birliğiyle Halk GYO ve
Vakıf GYO ortaklığında Bizimtepe Aydos
Konut Projesi’ni hayata geçiriyoruz.
Bu proje özel bir proje, hepimizin
ortak düşlerinin projesi... Projenin
temelinde her anlamda aile kavramı
yatıyor. Kısacası, “Mutluluk evinizden
başlar!” sloganımız gerçekten sadece
bir slogan değil; projemizin ruhudur.
50
İstanbul'un çeşitlenen ulaşım ağlarının
ortasında kalan gözde lokasyonlarından
Sancaktepe’de, 95 bin metrekare arsada,
en kaliteli ürün ve malzeme seçimiyle
her iki kurumun da adına yakışır bir
yaşam alanı inşa ediyoruz. Zemin
üstünde 145 bin metrekare inşaat
alanının bulunduğu proje, İstanbul’daki
genel inşaat alanı ve arsa dengesine
bakıldığında, ailelerin çocuklarıyla birlikte
rahatça yaşayabilecekleri, ortalamaların
çok üstünde, yaklaşık yüzde 90 oranında
peyzaj alanı olan bir yaşam projesidir.
Bizimtepe Aydos’un toplam değeri de
600 milyon TL’nin üzerinde” dedi.
Aydos Ormanı’nın
yanında özel bir yaşam alanı
Sancaktepe’de, Aydos Ormanı’nın
yanında, yüzde 90 peyzaj alanı oranına
sahip Bizimtepe Aydos, 13’er katlı 17 blok
ve toplam 1037 adet daireden oluşuyor.
2+1, 3+1 ve 4+1 daire seçenekleri bulunan
projede, hobi bahçeleri, bisiklet ve koşu
parkurları, çocuk oyun alanları, çardaklar
ve süs havuzları, çim amfiler ve günlük
ihtiyaçlarını karşılayabilecekleri çarşı yer
alıyor.
OTELLER
DOSYA
“Özel Günler”
otellerin gelirlerine
ve marka bilinirliğine
katkı sağlıyor
Otellerin gelir artışını etkileyen kalemler arasına giren özel günler,
ev dışı tüketimin artışına paralel olarak yükseliş gösteriyor. Yılbaşı
başta olmak üzere, 14 Şubat Sevgililer Günü, Ramazan ayı, 8 Mart
Dünya Emekçi Kadınlar Günü, 23 Nisan Ulusal Egemenlik ve Çocuk
Bayramı, 19 Mayıs Atatürk’ü Anma, Gençlik ve Spor Bayramı,
Anneler Günü ve Babalar Günü gibi yıl içine yayılan özel günler,
otellerin satışlarına katkı sağlamanın yanı sıra, marka bilinirliğinin
artırılmasında da önemli bir kanal olarak görülüyor.
52
G
ünümüzde insanlar için önemli
etkinlikler arasına giren “Özel
günler” otellerin de ilgisini çekiyor.
Otellerin özel günlere yönelik hazırladı
programlar, otel gelirlerine katkı sunduğu
gibi tanınmasına ve marka değerinin
artırmasına da katkı sunan bir kanal
haline geliyor. Birçok otel özel günlere
ayrı bir önem verirken, hemen hemen
tüm özel günler için farkı konseptlerde
etkinlikler düzenliyor. Yılbaşı, Ramazan
ayı ve Sevgililer Günü en yoğun ilgi gören
ve rakamsal olarak otellere katkı sağlayan
özel günlerin başında geliyor. Bayram
tatilleri, Anneler Günü ve Babalar Günü,
8 Mart Dünya Emekçi Kadınlar Günü, 23
Nisan Ulusal Egemenlik ve Çocuk Bayramı
ile 19 Mayıs Gençlik ve Spor Bayramı gibi
günler için de özel paketler hazırlanıyor.
Oteller, özel menüler ve
programlar düzenliyor
Oteller genel olarak yıl içerisinde,
10’a yakın özel gün konseptine sahip
etkinliğe ev sahipliği yapıyor. Özel günler
arasında özellikle Ramazan ayında
yapılan iftar organizasyonları ön plana
çıkıyor. Gelirlere katkısının yanı sıra
tanıtımına da katkı sunan özel günlerden
Ramazan dönemi için özel menüler ve
programlar düzenleniyor. Yılbaşı, bayram
gibi dönemlerde ise daha çok sanatçılı
programlar hazırlanıyor. Özel günlere
yönelik programların büyük çoğunluğunda
oteller, konaklamalı paketler hazırlayarak
müşterilerine alternatifler sunuyorlar.
Şükran Günü, Noel ve Paskalya
Bayramı için de özel gün kutlamaları ve
organizasyonları yapılıyor.
Özel günlerde otellere ilgi artıyor
Özel günlerde yoğun ilgi gören
otellerin başarısının arkasında; hedef
kitleye uygun program sunuluyor olması
kadar, fiyat politikası, programda sahne
alan sanatçının bilinirliği ve sunulan
hizmetlerin çeşitliliği gibi unsurlar da
belirleyici oluyor. Pazarlama ve halkla
ilişkiler departmanının hedef kitleye
yönelik pazarlama stratejilerini ve
araçlarını belirlemesi, basın bültenleri,
reklam çalışmaları, e-mail ve sosyal
medya üzerinden yapılan tanıtımlar
da özel günlere yönelik etkinliklerin
hedef kitlelere ulaştırılmasında etkin rol
oynuyor.
Yılbaşı, Ramazan dönemi ve
Sevgililer Günü başı çekiyor
Özel günlere yönelik organizasyonların
kapasitesi ve hacmi, ilgi oranını doğrudan
etkilerken; misafir beklentisi o güne
özel olarak alışılagelmiş yiyecek-içecek
detayları, eğlence ve müzik beklentileri
kapsamında şekilleniyor. Bu kararların
misafir beklentileri kapsamında ve doğru
bir şekilde belirlenebilmesi ise ayrıca
önem taşıyor. Özel günlerde en yoğun
ilgiyi bir ay boyunca devam eden iftar
yemekleri görürken; Yılbaşı, Sevgililer
Günü ve Anneler Günü de rağbet gören
diğer özel günler arasında ilk sıralarda yer
alıyor.
Özel günlerin otel
gelirlerine katkısı yükseliyor
Özel günlere hitap eden etkinlikleri,
stratejik olarak lokasyon, hizmet,
ürün ve fiyat gibi unsurları dikkate
alarak planlayan oteller, bu süreçte
pazar araştırması yaparak kendilerini
rakiplerden öne çıkaracak katma
değerleri belirliyor. Özel günler birçok
büyük tesis için aynı zamanda marka
bilinirliğini artırmak ve tanıtım amaçlı
gerçekleştirilen organizasyonlar olarak
da değerlendiriliyor. Bu tür günlerin
otel satışlarına rakamsal etkisi, tesisin
büyüklüğü, bilinirliği ve bu alandaki
başarısına bağlı olarak değişkenlik
gösterirken, bu orana konaklama
masrafları da eklendiğinde çok da
küçümsenemeyecek rakamlar ortaya
çıkıyor. Özel günler sadece satış ve gelir
anlamında değil, tanıtım ve pazarlama
yönünden de oteller için önemli bir kanal.
Özel günler, en fazla online iletişim
kanalları aracılığıyla pazarlanıyor
Özel günler otellere ek gelir
sağlamanın yanı sıra tesisin tanıtımı,
reklamının yapılması ve bilinirliliğinin
05’2016 |
turizm&yatırım |
53
OTELLER
DOSYA
artırılması gibi faydaları da beraberinde
getiriyor. Genç jenerasyonun hayatın
içinde söz hakkına sahip olmasıyla birlikte
ev dışında kutlanan özel günlerin önemi
daha belirgin bir hal alırken, özel günler
için yapılan promosyonlar ve memnuniyet
odaklı çalışmalar ile otelin tercih edilmesi
sağlanıyor… Daha önce yapılmamış
ve rakiplerden farklı hizmetler sunan
etkinlikler, basın ve sosyal medyada çokça
yer alarak, marka bilinirliğini arttırırken,
tesiste sunulan diğer hizmetlerin de
tanıtılmasına yardımcı oluyor. Özel
günlere yönelik pazarlama stratejileri
farklılık göstermekle birlikte, en çok online
iletişim kanalları, yazılı ve görsel basının
kullanımı dikkat çekiyor. Bu kanalların
iş hacmine etkisi çok büyük. Pazarlama
açısından oldukça önemli görülen özel
günler sayesinde, otele gelen konuk sayısı
da tesisin bilinirliği de artıyor.
Misafir deneyimi, en önemli reklam ve
pazarlama kanalları arasında
Öte yandan önemli reklam ve
pazarlama kanallarından biri de, hizmeti
daha önce deneyimleyen misafirler.
Reklamın önemi yadsınamaz, ancak kimi
oteller için en önemli pazarlama unsuru,
misafirin mutlu şekilde otelden ayrılması
ve deneyimlerini başkalarına aktarması.
Bu noktada misafir memnuniyetinin,
pazarlama stratejisini de şekillendirdiğini
söylemek mümkün. Otelden memnun
ayrılan misafir, bir sonraki etkinlik ya da
özel gün kapsamında yine aynı tesisi
tercih ediyor.
Misafiri talepleriyle buluşturan, uygun
fiyatlı etkinlikler ön planda
Resmi tatil günleri kapsayan özel gün
etkinliklerinin yanı sıra kişiler, kurumlar
ve şirketler için özel olan günlerin de
olması sektöre canlılık katıyor. Bu
açıdan bakıldığında özel gün sayısı
artarken, farklı taleplerin oluşması,
turizm sektörünü canlandıran önemli bir
faktör. Birçok 5 yıldızlı otel, özel yemek
ve organizasyon konsepti ile konukları
için bu tür günleri daha da cazip hale
getirmeyi amaçlarken, rakiplerinden öne
çıkmak için leziz tatların yanı sıra; canlı
müzik, konsepte uygun dekorasyon
ve yemek kursu gibi aktivitelerle bu
etkinlikleri daha da tercih edilir hale
getirmek istiyor.
Özel günler, konaklama ve yiyecekiçecek gelirlerine de katkı sağlıyor
Türkiye’de özel günlere yönelik
farkındalığın artmasıyla birlikte
oteller de bu konuda oldukça aktif
olmaya başladılar. Yeme-içme ve
konaklama gelirlerine katkı sağlayan;
Sevgililer Günü için akşam yemekleri ve
konaklama paketleri, Anneler Günü ve
Babalar Günü’ne özel brunchlar, yeni
yıl galaları ve iftar organizasyonları
vazgeçilmez hale gelirken, en fazla
ilgi gören Ramazan döneminin bir ay
boyunca sürmesi, gelir anlamında da
en çok getiriyi sağlıyor. Konaklama
ve yiyecek-içecek gelirleri bazında
sektöre katkısı büyük olan özel günlerin
öneminin artarak devam edeceği
öngörülüyor.
Konuyla ilgili görüşlerine
başvurduğumuz otel yöneticileri, Turizm
ve Yatırım Dergisi’ne şu bilgileri verdiler:
54
12&3453$6789.
:;:;<
===4>040,?>040
!"#
$%& #"
'()#*+&,-./.0.
OTELLER
GÖRÜŞLER
En fazla, Yılbaşı, Ramazan ayı
ve Sevgililer Günü ilgi görüyor
Y
ıl içerisinde; Yılbaşı, Sevgililer Günü,
Kadınlar günü, Anneler ve Babalar
günü ile Ramazan ayının yanı sıra
Şükran Günü, Noel, Paskalya Bayramı gibi
yabancı misafirlerimizin ya da Ankara’da
yaşayan yabancıların kutladığı özel
günleri takip ediyor, bu kapsamda da özel
aktivite ve etkinlikler planlıyoruz.
Düzenlediğimiz özel gün etkinliklerinin
tamamı misafirlerimiz tarafından aynı
şekilde ilgi gören organizasyonlar. Ancak
düzenlenen etkinliğin kapasitesi ve
hacmi ilgi oranını doğrudan etkileyen bir
faktör. Bu doğrultuda düşünürsek; Yılbaşı,
Ramazan ayı ve Sevgililer Günü’nü ilk üç
etkinliğimiz olarak sıralayabiliriz. Özel
günlerde misafirlerin beklentisi, büyük
farklılık ya da çeşitlilik göstermiyor. O
güne özel, alışılagelmiş yiyecek & içecek
detayları, eğlence ve müzik beklentisi
söz konusu. Yanı sıra JW Marriott
markasının inovatif, yenilikçi yapısı
sebebiyle farklılıkları ve yeni uygulamaları
hayata geçirmeyi, bu alanda öncü
projelere imza atmayı seviyoruz. Bunu da
dengeli bir şekilde hizmet detaylarımıza
yansıtıyoruz. Bu kararları doğru vermek,
misafirin beklentilerini ya da yeniliğe açık
olduğu alanları doğru belirleyebilmek çok
önemli.
Pazarlama çalışmaları içerisinde
reklam kullanımının önemi yadsınamaz,
ancak açılışımızdan bu yana bizim için
en önemli pazarlama unsuru, otelimize
gelen ve deneyimleyen misafirlerimizin
mutlu bir şekilde buradan ayrılıyor
olmaları. Marriott marka değerlerinde de
çok önemli bir yere sahip olan “misafir
memnuniyeti”, pazarlama stratejilerimizi
de şekillendiriyor. Otelimizden mutlu
Mustafa Bulmuş / JW Marriott
Ankara Satış & Pazarlama
Direktörü
ayrılan her misafir, bir sonraki etkinlik ya
da özel gün kapsamında yine bizi tercih
ediyor. Özel günler, kesinlikle süregelen
operasyonumuza ve hizmetlerimize
renk katıyor. Restoranlarımız, lounge &
barlarımızda şehre renk katacak, farklılık
yaratacak ve beklentileri karşılayacak
etkinlikler düzenlemeye önem veriyoruz.
Özel günler de bizim açımızdan bu amaca
hizmet ediyor.
Rakiplerden farklı hizmetler sunan
etkinlikler, marka bilinirliğini arttırıyor
günlerle ilgili yıl içerisinde 8-9 etkinliğe
ev sahipliği yapıyoruz. Canlı fasıl müziği
eşliğinde gerçekleştirilen iftar büfemiz,
bir ay boyunca devam eden ve sunduğu
geleneksel lezzetlerle en çok ilgi gören
etkinliğimiz. Bunun dışında Yılbaşı,
Sevgililer Günü ve Anneler Günü de ilgi
gören diğer özel günler arasında.
Gastronomideki tecrübemizi, farklı
unsurlarla zenginleştiriyoruz
Bozkurt Atabek / Mövenpick
Hotel Istanbul
Ö
zel günlerin, özellikle
Ramazan ayı dönemindeki
iftar organizasyonlarının otel
satışlarına katkısı büyük. Diğer özel
günler de iş hacmimize gelir anlamında
katkı sağlıyor ama bizler için rakamsal
katkının yanı sıra doğru iletişim
araçlarını kullanarak, marka bilinirliğinin
arttırılması da oldukça önemli. Özel
56
İstanbul’da pek çok 5 yıldızlı otel
ve “fine dining” konseptli restoran
var. Rakiplerimizden öne çıkmak için
farklı lezzet deneyimleri yaşatmak
tek başına yeterli değil. Gastronomi
alanındaki tecrübesiyle ön plana çıkmış
bir otel olarak, İtalyan Başaşçımız
Giovanni Terracciano ve ekibi
tarafından hazırlanan yaratıcı lezzetleri
misafirlerimize sunarken aynı zamanda
etkinliklerimizi canlı müzik, konsepte
uygun dekorasyon ve yemek kursu gibi
aktivitelerle zenginleştiriyoruz. -
Lezzeti ve eğlenceyi birleştiren
etkinliklere ağırlık vermeye
devam edeceğiz
Yeni etkinlikleri, stratejik olarak
lokasyon, hizmet, ürün ve fiyat gibi
unsurları dikkate alarak planlıyoruz. Bu
süreçte pazar araştırması da yaparak
bizi rakiplerden öne çıkaracak katma
değerleri belirliyoruz. Ardından pazarlama
ve halkla ilişkiler ekibimiz ile hedef
kitleye yönelik pazarlama stratejilerini
ve araçlarını belirliyor, basın bültenleri,
reklam çalışmaları, e-mail marketing ve
sosyal medya vasıtasıyla tanıtımlarımızı
destekliyoruz. Özel günler sadece satış
ve gelir anlamında değil, tanıtım ve
pazarlama yönünden de önemli. Daha
önce yapılmamış ve rakiplerden farklı
hizmetler sunan etkinlikler, basın ve
sosyal medyada çokça yer alarak, marka
bilinirliğini arttırıyor. Gelecek dönemlerde
de lezzeti ve eğlenceyi birleştiren
etkinliklere ağırlık vermeye devam
edeceğiz.
Özel günlerin rakamsal
katkısını yüzde 30’a çekeceğiz
H
ilton İstanbul Kozyatağı olarak
özel günlere ayrı bir önem
veriyor ve hemen hemen tüm
özel günler için etkinlikler düzenliyoruz.
Yılbaşı, Ramazan ayı ve Sevgililer
Günü rakamsal olarak otellere katkı
sağlayan özel günlerdir. Ayrıca 8 Mart
Dünya Kadınlar Günü, 23 Nisan Ulusal
Egemenlik ve Çocuk Bayramı, 19 Mayıs
Gençlik ve Spor Bayramı ile Anneler
ve Babalar Günü’ne özel paketler de
sunuyoruz. Fakat bu tür günlerde çok
yüksek bir iş hacmi gerçekleşmiyor.
Özel gün paketlerini, hizmet sektörünün
en büyük markalarından biri olarak
ürün çeşitliliği misyonuyla sunuyoruz.
Yılsonuna baktığımızda bu tür
organizasyonların rakamsal olarak
yiyecek ve içecek departmanına toplam
katkısı yüzde 20’dir. Konaklama kısmını
da yüzde 5 olarak ele aldığımızda oran,
yüzde 20 ila 25 arasındadır. 2016’da bu
oranı yüzde 25-30 seviyesine çekmeyi
amaçlıyoruz.
2015’te en yoğun ilgiyi
Ramazan ayında gördük
En çok ilgi gören özel günlerin
birincisi, geçen yıl 6000 kuver yaparak
İstanbul Anadolu Yakası’nda en iyi kuver
sayısını yakaladığımız Ramazan ayı
oldu. Bunu Yılbaşı ve Sevgililer Günü
takip etti. Buradaki ana etken fiyat
politikası, sanatçı bilinirliği ve sunmuş
olduğunuz hizmet. Sıralama tamamen
buna endeksli. Özel günlerde farklılığı ve
hedefimizi yakalayabilmek için öncelikle
müşteri memnuniyetini esas alıyoruz.
Bir önceki yılın programları, misafir talebi
ve memnuniyetiyle yakaladığımız iş
hacminin değerlendirmesini yapıyoruz.
Ve tabii ki Hilton markasının büyüklüğü
ve hizmet kalite standartlarının
sorumluluğu ile ilerliyoruz.
Gürkan Kaban / Hilton
İstanbul Kozyatağı F&B
Direktörü
En önemli reklam ve pazarlama
kanallarından biri de misafir
Özel günlere yönelik pazarlama
stratejilerimiz farklılık göstermektedir.
Fakat en çok kullanılanların başında
online iletişim kanalları, yazılı ve görsel
basın geliyor. Bu kanalların iş hacmimize
etkisi çok büyük. Öte yandan önemli
reklam ve pazarlama kanallarından biri
de hizmeti daha önce deneyimleyen
misafir. Bu sebepledir ki misafir
memnuniyeti bizim en önemli hedefimiz.
Özel günlerin artması ve farklı taleplerin
oluşması turizm sektörünü canlandırıyor
İksir Sema Aydın / İksir Resort
Town Tatil ve Yaşam Kasabası
Kurucusu
Ö
zel günler dendiğinde genellikle
resmi tatil olan günler düşünülür.
Bir de kişilerin, kurumların ve
şirketler için özel olan günler vardır.
Bu açıdan bakıldığında özel gün sayısı
artarken, farklı talepler oluşmakta bu da
turizm sektörünü canlandıran bir faktör
olarak karşımıza çıkmaktadır. İksir Resort
Town Tatil ve Yaşam Kasabası’nın yer
aldığı, oksijen deposu olan Daday ilçesi;
eşsiz zümrüt coğrafyası, zengin kültür
varlıkları ve gizli yemek hazinesi ile
farklılık gösterir.
Özel günlere uygun organizasyon,
sergi ve eğlence programları sunmak
bize olan ilgiyi artırırken, bölgeye gelen
misafir sayısını da artırıyor. İksir Resort
Town Tatil ve Yaşam Kasabası olarak
her yıl aktivitelerimize bir yenisini
eklemekte, Daday’ın turizm cenneti
olması yolunda ileri adımlar atmaktayız.
Resmi ve dini bayramlar, Yılbaşı, Sevgililer
Günü, Ramazan özel programları,
Anneler Günü, Babalar Günü ve evlilik
törenleri gibi özel günlerde yaptığımız
çalışmalar dışında yoğun ilgi gören doğa
ve bölge gelenekleriyle uyumlu şenlikler,
seminerler, work shoplar yapıyoruz. Var
olan özel günlerin dışında düzenlediğimiz
özel gün ve etkinlikler İksir Resort Town’a
yıllık bazda nispi olarak yüzde 10-15
aralığında katkı sunmaktadır. İksir Resort
Town olarak farkımız, doğal yaşam ve
doğa koruma bilinci yüksek, kaliteli ve
misafir taleplerine uygun, özel aktivitelerle
hizmet veriyor olmamızdır.
Özel günlerde, misafirlerimizi uygun
programlarla buluşturmayı hedefliyoruz
İksir Resort Town Tatil ve Yaşam
Kasabası’nın çok geniş alanlarda, özel
hizmetler veriyor olması ve bunların
kitlelere ulaşabilmesi, bilinirliğin artması
bize ayrı özel çalışma yükümlülüğünü de
getiriyor. Büyük kentlerde, çevre illerde ve
il bazında, tutarlı hedeflerle; kitlesel basın,
ilan, broşür, PR, mail, online kanallar,
fuarlar, misafir kitlesine özel davetler ve
cazip programlarla insanlara ulaşıyoruz.
Özel günlerdeki hedefimiz, misafirleri
uygun programlarla buluşturarak,
tatil atmosferini heyecan, dinlenme,
dinginleşme, yenilenme ve eğlence gibi
unsurlarla zenginleştirmektir.
05’2016 |
turizm&yatırım |
57
OTELLER
GÖRÜŞLER
Özel günlerin önemi önümüzdeki
yıllarda artarak devam edecek
T
ürkiye’de özel günlerin daha fazla
farkındalık kazanmasıyla birlikte
oteller de bu konuda oldukça aktif
olmaya başladılar. Konaklama gelirlerinin
dışında, hayati bir önem taşıyan restoran
ve bar gelirlerini arttırabilmek için özel
günlerin katkısı şüphesiz çok büyük.
Sevgililer Günü için akşam yemekleri ve
konaklama paketleri, Anneler ve Babalar
gününe özel brunchlar, Yeni Yıl galaları
ve iftar organizasyonları bu alanda öne
çıkıyor. En çok ilgi gören özel günler ise
Ramazan dönemini kapsıyor. Ramazan
döneminin bir ay boyunca sürmesi, gelir
anlamında en çok getiriyi sağlayan unsur.
Bu dönemde münferit gelen misafirlerimiz
için La Torre Restaurant’ta hazırlanan iftar
büfesinde; Türk ve dünya mutfaklarının
kombinasyonuyla eşsiz lezzetler
sunuyoruz. Kurumların düzenledikleri iftar
yemekleri için de balo salonumuzda özel
iftar büfeleri kuruyoruz.
Yılbaşı ve Sevgililer Günü ise
otelimiz için en önemli özel günlerden.
Misafirlerimiz, konaklama paketlerinin
yanı sıra otelimizin 34. katında bulunan
ve dünyaca ünlü isimleri ağırlayan;
kokteylleri, müzik performansları, sıra
dışı davetleriyle her ülkeden insanın
deneyimlemek istediği ve global bir
marka haline gelen L’Eclipse Bar’ın keyfini
çıkarıyorlar. Ayrıca Paskalya ve Şükran
Günü gibi uluslararası konuklarımızı
hedefleyen özel günler için de paketlerimiz
ve menülerimiz mevcut.
Özel günlerin, konaklama ve yiyecekiçecek gelirlerine katkısı çok büyük
Le Meridien Istanbul Etiler olarak,
şık ve ilham verici atmosferimiz ile
misafirlerimizi her zaman mutlu edecek
menüler ve paketler oluşturmaya
devam ediyoruz. Bu konuda en
önemli husus, doğru zamanda doğru
aksiyonu alabilmektir. Sosyal medya
ve misafirlerimiz ile direkt iletişim
kanalı bu konudaki en önemli aracımız.
Özel günlerle alakalı paketlerimizi ve
duyurularımızı, ilgi alanlarına gireceğini
düşündüğümüz tüm misafirler ve
Onur Hakyemez / Le Meridien
Istanbul Etiler Satış ve
Pazarlama Direktörü
kurumlarla paylaşıp, gerekli takipleri
yaparak geri dönüşler alıyoruz.
Konaklama ve yiyecek-içecek gelirleri
bazında katkısı çok büyük olduğu
için özel günlerin önemi, önümüzdeki
yıllarda artarak devam edecektir. Le
Meridien Istanbul Etiler olarak yenilikçi ve
cezbedici sürprizlerimizle özel günlerde
misafirlerimiz için doğru tercih olmaya
devam edeceğiz.
Özel günler kar amacından çok,
bilinirliği artırmak amaçlı yapılıyor
Ö
zel günlerin dışarıdan tahmin
edildiği kadar ciddi bir katkısı
olduğu söylenemez. Bununla ilgili
net bir rakam vermek zor, fakat şehirden
şehre, otelden otele değişmekle beraber
yıllık gelirin yüzde 0,5 ile 1’i diyebiliriz.
Özel günlere yönelik 7 tane etkinliğimiz
oluyor. Fakat kendi otel bünyemizde
gastronomi ağırlıklı birçok organizasyon
düzenliyoruz. En çok yılbaşı, Ramazan ve
Sevgililer günü ilgi görüyor. Daha sonra
Anneler Günü, 23 Nisan, 8 Mart Dünya
Kadınlar Günü ve Babalar Günü olarak
sıralayabiliriz. Otelcilik sektöründe
sunulan hizmetler hemen hemen
aynı. Biz Mövenpick olarak gastronomi
ağırlıklı etkinlikler düzenliyoruz. Kaliteli
ürünleri uygun fiyatlara sunmayı
hedefliyoruz. Zaten bu etkinlikleri,
kar amacı gütmekten çok bilinirliği
58
artırmak ve tanıtım amaçlı yapılan PR
organizasyonları olarak görüyoruz.
Özel günler pazarlama
açısından oldukça önemli
Tanıtım faaliyetlerine mümkün
olduğunca ağırlık veriyoruz. Yeni dönemde
tanıtım bütçelerini daha çok sosyal
medya ve internet üzerine oluşturuyoruz.
Sosyal medya kampanyaları ve
tanıtımlarıyla ilgi çekmeyi hedefliyoruz.
Bunun dışında dergi, gazete reklamları,
otel içi misafirine yapılan broşür ve afişler,
mail yoluyla bilgilendirme gibi tanıtım
yöntemleri uyguluyoruz. Özel günler
pazarlama açısından oldukça önemli.
Bu etkinlikler sayesinde otel içine birçok
insanın girmesini sağlıyoruz, bu da otel
bilinirliğini artırıyor. Haber değeri olan
öğeler ortaya çıkmış oluyor. Biz gelecek
Erhan Çetin / Mövenpick Hotel
Izmir Genel Müdürü
dönemlerde de aynı etkinliklerimizi
devam ettirirken, gastronomi alanında
da yenilikler yapmayı ve ürün
çeşitliliğimizi artırarak akla gelen ilk isim
olmayı hedefleyeceğiz.
OTELLER
GÖRÜŞLER
Özel günlere yönelik organizasyonlar
sektör açısından büyük bir fırsat
özel günler için yaptığımız promosyonlar
ve memnuniyet odaklı çalışmalarla
otelimizin tercih edilmesini sağlıyoruz.
Böylelikle “Otel, konaklama yeridir”
algısını ortadan kaldırarak, pazarda
“Biz de varız” diyebilme noktasındayız.
Banket organizasyonları yıllık hedef
ciromuzun yüzde 45’ini oluşturuyor ve
bu oranın 3/1’lik bölümü özel günlerde
gerçekleşen organizasyonlar tarafından
karşılanıyor.
Yakup Ağdaşan / Sheraton
Grand Samsun Hotel Yiyecek
ve İçecek Müdürü
Ö
zel günler otellere ek gelir
sağlamanın yanı sıra tesisin
tanıtımı, reklamının yapılması
ve bilinirliliğinin artırılması gibi
faydaları da beraberinde getiriyor.
Genç jenerasyonun hayatın içinde söz
hakkına sahip olmasıyla birlikte ev
dışında kutlanan özel günlerin önemi
daha belirgin bir hal aldı. Bu anlamda,
Etkinliklerin çoğunluğu ağırlıklı
genç nüfusa hitap ediyor
Yılbaşı eğlencesi, yapılan toplu
organizasyonlar içerisinde ilk sırayı alırken,
bunu 14 Şubat Sevgililer Günü, 8 Mart
Dünya Kadınlar Günü, 23 Nisan Ulusal
Egemenlik ve Çocuk Bayramı, 19 Mayıs
Gençlik ve Spor Bayramı etkinlikleri takip
ediyor. Ayrıca Ramazan ayı süresince
hazırladığımız iftar davetlerimiz en çok
katılım sağlanan etkinliklerin başında
geliyor. Etkinliklerin çoğunluğu ağırlıklı
olarak genç nüfusa hitap etmekte.
Potansiyelimiz öncelikli olarak genç nüfus.
Sahil oteli olduğumuz için Ramazan ve
Kurban Bayramı tatillerini değerlendirmek
isteyen, çalışan nüfus tarafından da tercih
ediliyoruz. Temel farkımız, hizmet ve servis
kalitemiz olup, misafir memnuniyeti en
önemli kriterdir.
Özel günlere yönelik
organizasyonlar, istihdamı artırırken
karlılık oranını da yükseltir
Bu alanda istediğimiz verimi alabilmek
için sosyal medya kanalları, yerel ve ulusal
basın aracılığıyla yazılı ve görsel tanıtımlar
yapıyor, otelimiz ve gerçekleşecek
etkinlikler hakkında bilgi veriyoruz. Tecrübe
ve memnuniyet, satış faaliyetlerini olumlu
ya da olumsuz yönde yüzde 90 oranında
etkilemektedir. Otelimizden memnun
ayrılan misafirlerimizin referansları bize
ciddi anlamda destek sağlamaktadır.
Sektör açısından büyük bir fırsat olduğunu
düşündüğüm özel günlerde gerçekleştirilen
organizasyonlar, istihdamı artıracağı gibi
karlılık oranını da yükseltecektir.
Markamıza uygun menü ve hizmetlerimizle
özel günlerde de fark yaratacağız
H
ilton Garden Inn Ankara Gimat,
henüz 4,5 aylık bir otel ama ileride
yapmayı planladığımız özel gün
organizasyonlarımız elbette olacak.
Çünkü en başta bu tür özel günlerin
yapılabilmesi için çok ciddi bir salon
müsaitliğine sahibiz. Yılbaşı, Anneler
Günü, Sevgililer Günü ve özellikle de
Ramazan ayında iftar organizasyonları
yapmayı planlıyoruz. Ramazan ayı ile
ilgili özel menülerimizi hazırladık. Satış
görüşmelerimize, mail gönderimlerine
başladık. Markamıza uygun yaratacağımız
menü ve hizmetimizle, otelin lokasyonu
ve diğer olanakları sayesinde bir adım öne
çıkacağımızı düşünüyoruz.
İftar organizasyonları doluluklar,
ciro ve karlılığa katkı sağlıyor
Her otelin arz talep dengesi farklıdır.
60
Açıkçası yılbaşı, Sevgililer Günü ve
iftar organizasyonlarının atlanmaması
gerektiğini düşünüyorum, çünkü bu günler
otellere artı değer sağlıyor. Özel gün
organizasyonları, toplam cironun ancak
yüzde 1’i eder. Ancak bunun ötesinde yine
bir gelir elde edilmiş oluyor. Bu bir sanatçı
ile yapılıyorsa, reklamlar ve pazarlama
ile oteli daha da ön plana çıkarmış
oluyorsunuz. Başarılı bir organizasyon
yapmışsanız misafirlere otelinizi tanıtıyor,
yani paranın ötesinde bir takım değerler
katmış oluyorsunuz. Özel günler arasında
Ramazan ayının avantajı 30 gün olması.
Biz otelcilerin de hedefi, bu 30 günü en
verimli şekilde kullanıp, mümkün olan
en fazla sayıda iftar organizasyonunu
alabilmektir. Onun için özel günler ile
ilgili ilk sıraya iftar organizasyonlarını
koyabiliriz. Türkiye’de yılbaşı kutlamaları
Levent Özaygen / Hilton Garden
Inn Ankara Genel Müdürü
da çok popüler... İkinci sırada yılbaşı,
üçüncü sırada Sevgililer Günü, dördüncü
sırada ise Anneler Günü geliyor. 19
Mayıs’ta ve Babalar Günü’nde ise pek
etkinlik olmuyor.
'(5ø1,6,.$%ø1/(5ø
6DùO×ù×Q×]YH
5DKDWO×ù×Q×]LoLQ
%HOLUOLELUGR]GDYHULOHQ×V×NDVODU×QJHYĂHPHVLQHNDQGRODĂ×P×Q×Q
K×]ODQPDV×QDDÿU×Q×QGLQPHVLQHNDWN×VDÿOD\DUDNYFXWWDYHFLOWWH
UDKDWODPD\DGHVWHNYHULU
0DNVLPXPNDELQLoLV×FDNO×ÿ×GHUHFHGLU.ODVLNELUVDXQDGDQ
oRNIDUNO×G×U3K\VLRWKHUPGHULQ×V×NDELQOHULEXQDOWPDGDQ
UDKDWV×]HWPHGHQHWNLVLQLJ|VWHULU
2PXUJD]HULQGHPDVDMEHQ]HULELUHWNLROXĂWXUXSUDKDWODPD\D
QHGHQROXU
*HOHQHNVHOVDXQDLĂOHWPHPDOL\HWOHUL\OHN×\DVODQDPD\DFDNNDGDU
GĂNHQHUMLYHHOHNWLULNWNHWLPLLOHHYLQL]LQLVWHQLOHQE|OPQGH
UDKDWO×NODNXOODQ×ODELOLU
'Q\DGD WQ]
WKHUPDOQHXWUDO]RQHSUHQVLELQLQNXOODQ×OG×ÿ×WHN
NDELQVLVWHPLGLU
LQ]HULQGHg=(/0hā7(5ĀYH
LQ]HULQGH7Ā&$5ĀĀā/(70(
RWHOOHUVSRUPHUNH]OHULVSDODUWDWLON|\OHUL
UHKDELOLWDV\RQPHUNH]OHULNDSO×FDODUYE
WDUDI×QGDQNXOODQ×OPDNWDG×U
ZZZSK\VLRWKHUPFRP
$OW×QNDOH0DK$NGHQL]%XOYDU×
1R '|ĂHPHDOW×$17$/<$
7HO
)DNV
LQIR#SK\VLRWKHUPFRPWU
ZZZSK\VLRWKHUPFRPWU
6DÿO×NO×YH8]XQ
<DĂDPDNĀVWL\RUVDQ
*(/*g5'(1(
h&5(76Ā=8<*8/$0$
OTELLER
SÖYLEŞİ
Ali Acar / Afyon Termal Turizmciler Derneği Yönetim Kurulu Başkanı
Afyon’da, termalin yanı sıra spor ve
kongre turizminde de yatırımlar yapılıyor
Son yıllarda özellikle otel yatırımları açısından önemli atılımlar yapılan Afyon’da alt yapıyla ilgili
yatırımlar da yapılıyor. Termal, sağlık, kongre ve spor turizminde büyüme bekleyen Afyon’da 6 yıldır
Afyon Termal Turizmciler Derneği (ATTD) yönetim kurulu başkanı olan Ali Acar, Afyon’daki kentteki
yatırımlarını ve turizme yönelik çalışmalarını Turizm ve Yatırım Dergisi’yle paylaştı.
Ali Bey sizi biraz tanıyabilir
miyiz? Turizm sektörüne giriş
hikayeniz nasıl başladı?
Ben turizm sektörüne yaklaşık 20
yıl önce girdim. Ama ondan önce de
turizm şehri Alanya’da yaşıyordum.
1986-2003 arasında Alanya’da
yaşadım. Daha sonra Afyon’daki
Korel Hotel’i yapmak için geldim ve
burada kaldım. Zaten Afyonluyum.
Daha sonra da Nil Thermal Luxury’i
yapmak nasip oldu. 6 yıldır Afyon
Termal Turizmciler Derneği (ATTD)
yönetim kurulu başkanıyım. Bu
6 yılda Türkiye’nin önünü açan
çalışmalar yaptık. Bunlardan biri de
Türkiye’de ilk defa termal suyun tek
elden kullanımını sağlamak oldu.
Örneğin termal suyu, çıktığı yerden
borularla en uzaktaki otellere kadar
götürdük. El değmemiş, ısıtmada
kullandığımız termal suyu geri
62
dönüştürerek değerlendirdik. Böylece
rezervlerin eksilmesini engelledik. Bu
suyu dışarıya atmadığımız için çevre
kirliliğini engellemiş olduk. Projemiz
Türkiye’ye örnek oldu. Ben aynı
zamanda Afyonkarahisar Belediye
Meclisi adına Jeotermal Belediyeler
Birliği toplantılarına katılıyorum.
Orada bu konuları açtığımızda bütün
belediyeler proje hakkında bize sorular
soruyorlar. Biz de onları bu projeyi
birlikte geliştirdiğimiz Akşet A.Ş.’ye
yönlendiriyoruz. Türkiye’nin her
tarafına bu proje yayılıyor ve suyun tek
elden kullanımı sağlanıyor.
Termal turizm açısından Afyon
nasıl bir gelecek vadediyor?
Afyon’da gerçek termal turizm 20
yıl önce Oruçoğlu ailesi ile başlamış.
Türkiye’nin ilk 5 yıldızlı termal otelidir.
Daha sonra İkbal Hotel, Korel Termal,
Anemon, Güral Termal derken şu an
şehir içinde 8, diğer ilçelerdeki otellerle
birlikte 11 tane 5 yıldızlı tesis var.
Yapılmakta olan oteller eklendiğinde
otel sayısı 15’e çıkacak. Ama bunun
dışında 4 ve 3 yıldızlı oteller de
yapılmaya başlandı. Sektör 20 yılda 10
bin vasıflı yatağa, 10 bin de yıldızsız
yatağa ulaştı. Afyon, 2008’de TBMM’de
Türkiye’nin termal başkenti ilan edildi.
İnanıyorum ki 20 yılda geldiği noktayı
bundan sonra daha kısa sürede
alacak. Biz artık termal otellerin sağlık
altyapılarını güçlendirerek, dinlenme
ve eğlencenin dışında dünyadaki gibi
önce sağlık, sonra dinlenme ve eğlence
otellerine dönüştürmeye çalışıyoruz.
Şu anda 2-3 tesisimizin altında
fizik tedavi merkezimiz var. Bunun
yanı sıra Kocatepe Üniversitesi’nde
Türkiye’nin en modern fizik tedavi
hastanesi kuruldu. Bunlar sektörümüz
ve şehrimiz için çok ciddi katkıları olacak sağlık altyapıları.
Almanya’daki misafirlerimizi nasıl Türkiye’ye getiririz diye
Türk Alman Sağlık Vakfı ile ortaklaşa çalışmalar yaparak,
buradaki alt yapımızı ona göre geliştiriyoruz. İnşallah
sağlık altyapımızı geliştirdiğimiz için sadece Türkiye’den
değil, dışarıdan da misafir almaya başlarız. Böylece hem
pastayı büyütmüş ve geliştirmiş olacağımıza hem de sağlık
altyapısından dolayı 20 yılda geldiğimiz noktanın 3-5 katını
5-10 yılda geleceğimize inanıyoruz.
Mevcut 10 otelin 15 tesise çıkacağını söylediniz.
İlde bunu kaldıracak potansiyel var mı?
20 yıl önce tek otel varken bir yılda en fazla 120-130 bin
geceleme yapıyordu. Şu an burada 1 buçuk milyon geceleme
yapıyoruz. İnsanlardaki refah düzeyi arttıkça dinlenme
ve tatil anlayışı değişiyor ve artıyor. Bunun yanı sıra
insanların tatile çıkış adeti ve süresi arttıkça otellerimizdeki
doluluklar da artıyor. Sadece Afyon’da değil, Türkiye’nin
her tarafında termal oteller yapılıyor. Ama sadece içerden
değil, yurtdışında da acentelerle anlaşarak ülkemize misafir
çekmemiz gerekiyor. Eğer kendi kabuğumuzun içinde
kalırsak başarılı olamayız, batar gideriz. Mutlaka dışarıdan
turist çekmek zorundayız.
Burada bir yatırım kararı alınırken neler gözetiliyor?
Bu konuda kısmen sıkıntılıyız. Bizim insanımız gözünden
izanlıdır. Fizibilite çalışması çok yapmaz. Hafta sonu gelir
otellerin doluluğunu görür ve “Bu oteller çok doluymuş ben
de bir otel yapayım” der. Aslında bu düşünce çok yanlış...
Yatırım yaparken, buraya insanlar nerelerden geliyor, oteller
hangi dolulukları yakalıyor, hangi tarihlerde çalışıyor vb. gibi
soruları içeren fizibilite çalışmaları yapılmalı… Bu oteller
çok büyük yatırımlar. Afyon, kavşak noktasında olduğu için
Türkiye’nin dört bir yanını bağlayan bir noktada yer alıyor.
Termal sular konusunda çok eskiye dayalı üne sahip, çok
şifalı suları bulunan bir marka. Termalde yatırımlar yapılabilir
ama dışarıdan gelip yatırım yapacak olanların mutlaka bu
istatistiklere dikkat etmesi gerekiyor.
Türkiye’de yaşanan terörü olayları,
bombalı saldırılar vb. turizme ciddi şekilde
darbe vuracağı söyleniyor. Siz ne dersiniz nasıl
bir tablo bekliyor turizm sektörünü?
Bir ülkede turizm olması için önce huzur olmalı, terör
vb. gibi olaylar olmamalı ki insanlar tatile çıksın. Biz tatile
gitmeden önce oradaki huzura bakarız. Orada huzur varsa,
ulaşım iyiyse, hava şartları iyiyse gideriz. Sıkıntı varsa
gitmeyiz. Hükümet ve millet olarak bunlara çok dikkat
etmeliyiz. Dışarıdan gelen turistler için bizim ülkemiz
çok cazip. Yaşanan olayların turizmi çok etkileyeceğini
düşünüyorum ama umarım sanıldığı kadar kötü olmaz.
Çünkü bizim insanımız mücadelecidir, gelmeyen ülkelerdeki
turistlerin yerini başka ülkelerden gelecek turistlerle yüzde
50 de olsa telafi edeceğini düşünüyorum.
Turizm konusunda Bakanlık'tan beklentileriniz nedir?
Yıllardır şunu söylüyorum: Dünyadaki en önemli ihracat
“Afyon’da şu an toplamda 11 tane
5 yıldızlı otel var. Yapılmakta olan
oteller eklendiğinde otel sayısı 15’e
çıkacak. Ama bunun dışında 4 ve 3
yıldızlı oteller de yapılıyor. Sektör 20
yılda 10 bin vasıflı yatağa, 10 bin de
yıldızsız yatağa ulaştı. Afyon, 2008’de
TBMM’de Türkiye’nin termal başkenti
ilan edildi. İnanıyorum ki 20 yılda
geldiği noktayı bundan sonra daha
kısa sürede alacak.”
turizmdir.
Neden?
Yurtdışından
gelen kişi burada
sadece hizmet karşılığında
döviz bırakıyor. Ben yurtdışından getirilecek her turist
için ihracat bedeli gibi destek sağlanmasını istiyorum ki
rakipleriyle mücadele edebilsin. Tek başına bırakırsanız
sıkıntı olur. Bakanlık şu anda sadece sahil turizminde
acentelere destek veriyor. Ama Anadolu’da bizim gibi termal
için turist getirenlere hiçbir şey vermiyor. Biz istiyoruz ki
Anadolu’daki böyle tesislere de önem verilsin ve geliştirilsin.
Bu yönde arkadaşlarla görüşmelerimiz devam ediyor. Bir
rapor hazırlayıp bakanlığımıza sunacağız.
Sağlık ve termal dışında bir
turist Afyon’a ne için geliyor?
Aslında Afyon’a bakıldığında Anadolu’nun çok küçük
bir şehri olarak görülür ama çok eski bir tarihi vardır.
Örneğin Afyon’da Konya’dan sonra Türkiye’nin en büyük
Mevlevihanesi vardır. Kültür turuna uygun yerler var.
Kocatepe Şehitlikleri bizim gururumuzdur. Kurtuluş avaşı
burada başlamıştır. Bunun yanı sıra Kütahya’da çini ve göl
turlarımız vardır. Ever Gölü'ne yazın günübirlik turlar var.
Pamukkale’ye günübirlik turlar düzenleniyor. Afyon öyle
bir noktadaki uzun süre kalan misafirlerimize günübirlik
en az 3-4 şehri daha ziyaret ettirebiliyoruz. Bunun dışında
şehrimizde gıda turları var. Buraya gelen biri hiç sıkılmadan
15 gün geçirebilir.
Ortalama gecelemelerin 2 gün olduğu söyleniyor.
Bunu uzatmak için ne gibi çalışmalarınız mevcut?
Ortalama geceleme süresi 1,5-2 gündür. Biz bunu 3,5-4
güne çıkarmaya çalışıyoruz. Belediyemiz de rekreasyon,
spor ve parklar için elimden geleni yapıyor. Spor kulüplerinin
Afyon’da müsabakaları başladı. 650 bin metrekarelik alan
ile Türkiye’nin en büyük spor merkezi yapıldı. Bakanımız,
valiliğimiz, belediyemiz bu konuda çok mücadele verdiler.
Başta Ortadoğu’dan olmak üzere gelen takımlar burada bir
ay kamp yapıyorlar. Gelen misafirlerimiz de maç yapanları
izlerken çok keyifli zaman geçiriyor. Biz termal festivaller
yapacağız. Bu festivallerde otellerin yüzde 40-50 civarında
indirim yapmalarını ve böylece gelenlerin daha uzun
konaklamasını sağlayacağız. Buraya bir kongre merkezi
yapılmasıyla ilgili çalışmalarımız var. Böylece burası bir
kongreler şehri olacak ve otellerimizdeki doluluk ve geceleme
oranları çok artacak. Spor turizmi ve kongre turizmi alanında
ilerlemek istiyoruz. Haliç Kongre Merkezi gibi 10 bin kişinin
aynı anda kongre yapabileceği bir merkez olmasını istiyoruz.
Yeri tespit edildi. Bu konuda ciddi adımlar atıldı.
05’2016 |
turizm&yatırım |
63
OTELLER
HABER
Conrad İstanbul’un yenilemesine
70 milyon dolar harcandı
Aksoy Holding’in sahibi olduğu Conrad İstanbul'un yenileme çalışmaları için 70 milyon dolarlık
yatırım yapıldı. Turcas Petrol CEO’su Batu Aksoy, "Aksoy Holding olarak Conrad İstanbul için 70
Milyon dolarlık yatırım yaptık. Bu yaptığımız yenileme yatırımıyla 3 tane otele açılırdı” dedi.
R
enovasyonun 3 yıl sürdüğünü
belirten Aksoy, “3 senelik
serüvenimiz bitiyor. Eylül-ekim
gibi yeni bir açılış yapacağız. Odalarımız,
restoranımız, SPA’mız, lobimiz her şey
yenilendi ve ek olarak yeni bir havuz da
yapıyoruz. Yani baştan aşağı yenilendik.
Onun için şimdi tekrar rekabetin
içerisindeyiz ve full güçte saldıracağız
piyasaya” şeklinde konuştu.
Aksoy sözlerine şöyle devam
etti: “Biz 3 sene önce bu yatırımı
yaparken Türkiye’de her şey çok iyiydi.
Müşterilerimiz dünyanın her yerinden
geliyor. Ama şimdi terör korkusuyla
otel doluluk oranları inanılmaz düştü.
Özelikle bu mevsimde minimumda
yüzde 60-70 doluluk olması gerekirken
şu anda doluluk oranımız yüzde 30-35
arası. Hatta doluluğumuzu yüzde 35’e
çıkarttığımız için seviniyoruz. Türkiye
ve İstanbul birçok kriz geçirdi ama
ben inanıyorum ki bunu da bir şekilde
atlatacağız. Şu anki tesellimiz İranlı ve
Suudi Arabistanlu müşterilerin artması.
Ümitlerimiz bu ülkelere yöneldi.”
Didim turizmine ivme kazandıracak
iki otel hizmete girdi
T
Son yıllarda otel yatırımcılarının dikkatini çeken Aydın Didim’de iki yeni otel açıldı.
Aquasis De Luxe Resort & Spa ve Aurum Moon Resort otellerinin açılmasıyla birlikte ilçedeki
yatak kapasitesine 2 bin 565 yatak eklendi.
urizmci işadamı Kadir Karakaya’nın yatırımı olan Aquasis
De Luxe Resort & Spa’nın 554 odası ve bin 385 yatağı
bulunuyor. 5 yıldızlı otel, Kocaharip Mevkii’nde 180 bin
metrekare alan üzerinde konumlandırıldı. Anı Tur firmasına ait
Aurum Moon Resort ise Yeşilkent Mevkii’nde 32 bin metrekare
alan üzerine kuruldu. Otelin 478 oda ve bin 180 yatağı
bulunuyor.
“Alkaner: Her iki tesis de bölgeye değer katacak”
Didim Turizm Derneği Başkanı Ercüment Alkaner,
Türkiye’nin güven problemi olduğunu belirterek, Didim
bölgesinin Avrupa pazarıyla çalıştığını ve Avrupa’dan sınırlı
sayıda rezervasyon aldıklarını söyledi. Alkaner, Didim bölgesini
64
en fazla İngiliz tur operatörlerinin desteklediğini söyledi. İç
pazar çalışmalarının da sürdüğünü kaydeden Alkaner, plaj ve
denizlerdeki temizliğin iç pazarda bilindiğini dile getirdi. Mayıs
ayıyla birlikte ilçedeki otellerin açıldığını ve ilk müşterilerin
gelmeye başladığını bildiren Ercüment Alkaner, “Mayıs ayının
sektör için iyi geçeceğini umuyorum. Fakat haziranda hem
Ramazan ayının olması hem de Fransa’daki Avrupa futbol
şampiyonası nedeniyle rezervasyonlarda azalma var” diye
konuştu. Geçen yıl ile kıyaslama yaptıklarında yüzde 25’e yakın
kayıp yaşandığını anlatan Alkaner, Didim’de yeni hizmete giren
iki 5 yıldızlı tesisin ilçe açısından avantaj ve kazanç olduğunu
söyledi. Alkaner, yeni tesislerin Didim için katma değer
yaratacağını sözlerine ekledi.
polin.com.tr
polinwaterparks
OTELLER
HABER
Park Dedeman Levent,
“Gold Greening Hotel
Sertifikası” aldı
İ
ş ve tatil amaçlı ziyaretlerin gözde merkezi Park Dedeman Levent Otel,
Greening Hotel (Yeşillenen oteller) Sertifikasyon programı kapsamında Gold
Greening Hotel belgesinin sahibi oldu.
Park Dedeman Levent, Türkiye Otelciler Birliği (TÜROB) tarafından hayata
geçirilen ve Bureau Veritas işbirliği ile devam eden Greening Hotel (Yeşillenen
oteller) Sertifikasyon programı kapsamında gerçekleştirilen denetim
neticesinde, genel puanlamada yüzde 94‘lük bir performans göstererek “Gold
Greening Hotel” belgesini aldı. Aynı zamanda çevre dostu bina tasarımıyla
dünyanın en önemli çevresel sürdürülebilirlik ve enerji verimliliği belgesi LEED’in
en üst seviyelerinden “Gold Sertifikası”nın da sahibi olan Park Dedeman Levent
Oteli, kazandığı, “Gold Greening Hotel” belgesi ile çevreye duyarlı bir tesis imajını
güçlendirdi.
M
Marriott-Starwood
birleşmesi başladı
arriott International, Starwood şirketini satın aldıktan sonra her
iki şirketin birleşme çalışmalarına başlandı. İki şirketin birleşmesi,
100 ülkede 5.500 otel ve resort ile Marriott International’ı dünyanın
en büyük zincir otel şirketi haline getirdi. Birleşme çalışmalarında Marriott
Rewards® ve Starwood Preferred Guest® (SPG®) programları da birleştirilecek.
Akıllı ev konseptli
otel açıldı
C
loud.7 Hotels zinciri ‘akıllı ev’ konseptindeki ilk
otelini meraklı ve teknoloji tutkunu gezginler için
İstanbul’da açtı. Ataköy’de hizmete giren otelin
7 farklı odası bulunuyor. Ataköy’de hizmete giren
Cloud.7 Ataköy Marina, uygun bir bütçeyle, modern bir
tasarım ve tarzı bir arada arayan, aynı zamanda da
şehri gerçek bir yaşayanı gibi deneyimlemek isteyen
dinamik ve dünyaya meraklı gezginler için tasarlandı.
Odalarda; konforlu yatak ve yastıklar, Bluetooth
hoparlörlü yağmur duşları, hızlı ve ücretsiz (tüm otel
genelinde de) Wifi bağlantısı, “telsiz” akıllı telefonlar,
Cloud.7 personeline 7/24 WhatsApp ile erişim, odaya
anahtarsız giriş ve misafirlerin cihazlarıyla uyumlu
akıllı teknolojiler bulunuyor. Cloud.7, akıllı online checkin ve check-out, resepsiyonsuz lobi alanı, 7/24 açık
olan spor salonu ile konukların kendi programlarını
kendilerinin belirlemesine olanak sağlıyor.
66
Beyza Akşit
Beyza Akşit,
Haliç Kongre
Merkezi’nde
B
eyza Akşit, Mayıs 2016 itibariyle
Haliç Kongre Merkezi’nde pazarlama
ve kurumsal iletişim müdürü olarak
göreve başladı. Kariyerine 2004 yılında N.N
Turizm & Organizasyon’da kongre proje
sorumlusu olarak başlayan ve pazarlama
müdürü olan Akşit, 2010 yılında Çevre
Koleji’nde kurumsal iletişim sorumlusu
görevini üstlendi. Akşit, daha sonra
Dragoman Çeviri Hizmetleri’ne marka
sorumlusu olarak çalıştı. Daha sonra Turizm
Medya Grubu’nda 3 yıl süresince “ACE of
M.I.C.E. Exhibition “Kongre, Toplantı ve
Etkinlik Sektörü Fuarı'nın direktörlüğünü
üstlenen ve Yıldız Teknik Üniversitesi
Fransızca Mütercim-Tercümanlık bölümü
mezunu olan Akşit, çok iyi derecede İngilizce
ve Fransızca biliyor.
Mustafa Cevizci, Ofton
Turizm Grubu’na geçti
S
ektördeki başarılı çalışmalarıyla
dikkat çeken Mustafa Cevizci,
Ofton Turizm Grubu’na ait
Doubletree by Hilton IstanbulPiyalepaşa, The Elysium Istanbul
mgallery by Sofitel ve ibis Styles
Taksim’den sorumlu İstanbul bölge
genel müdürü olarak atandı. Sektörde
28 yıllık kariyere sahip olan Mustafa
Mustafa Cevizci
Cevizci, Boğaziçi Üniversitesi Turizm
ve Otel Yöneticiliği Bölümü’nün
ardından Anadolu Üniversitesi İşletme
Bölümü’nden mezun oldu. Cevizci, Hilton İstanbul, Hilton
Adana, Mersin Hiltonsa, Ankara Hiltonsa, Hilton Bükreş, Conrad
İstanbul ve Hilton İstanbul-Moda gibi otellerde uzun süre üst
düzeyde görev yaptı. Cevizci, en son Dorak Holding'in oteller
grup direktörlüğünü yapıyordu.
OTELLER
HABER
Osman Ayık
Titanic Deluxe Bodrum
hizmet vermeye başladı
Pina Yarım Ada’sında yer alan Titanic Deluxe Bodrum,
Mayıs ayında kapılarını açtı. 80 bin metrekarelik alan
üzerine kurulu Titanic Deluxe Bodrum, 400 metrelik sahil
bandında ve denize sıfır olarak konumlanıyor. Standart,
superior, family, deluxe ve villa özelliklerinde farklı
konaklama alternatifleri sunan otel, dekorasyonunda
modern mimari ile doğallığı birleştirdi.
U
zman şefler eşliğinde her damak tadına hitap eden ana restoranları ve
iddialı lezzetleri ile de öne çıkan Titanic Deluxe Bodrum’da yer alan A’
la Carte restoranları Pascarella, Begonvil, Sunset ve The Beef Grill Club
dünya mutfaklarından lezzetler sunuyor. Tatilde spordan ayrı kalamayanlar
için özel olarak hazırlanan fitness merkezi, BeFine Spa’sı, tatilde havuz keyfi
sevenler için açık ana yüzme havuzu, mevsime göre ısıtılan açık ve kapalı
yüzme havuzları, çocuk yüzme ve oyun havuzları, su kaydırakları, düşme
havuzları ve ısıtmalı özel villa havuzları yer alıyor.
Tini Kids Club’ta ise yaş gruplarına göre özel olarak hazırlanmış aktiviteler,
gösteriler, eğitici ve geliştirici eğlenceler, çocuk diskosu ve daha fazlası ile
çocukları bekliyor.
J
Jumeirah Bodrum
Palace’a yeni atama
umeirah Bodrum Palace’ın genel
müdür pozisyonuna Zeynep İncekara
atandı. Kariyerine Avustralya Sidney
Hilton’da başlayan İncekara, Avustralya’da
Hayman Island ve İstanbul’da The Çırağan
Palace Hotel Kempinski’de yönetici
olarak çalıştı. İstanbul ve Singapur’da
Four Seasons Hotels & Resorts, New
York’da The Pierre - A Four Seasons Hotel
ve Londra Hyde Park’ta odalar müdürü
olarak görev alan İncekara, otelcilik
sektöründe 36 yıllık deneyime sahip.
70
Zeynep İncekara
TÜROFED,
otelleri 2017
kontratları
için uyardı
T
urizmde kaybolan talebi canlandırma
adına 2016 yılı için büyük indirimler
sunan oteller 2017 yılı için de kontrat
hazırlıklarına başladı. Türkiye Otelciler
Federasyonu (TÜROFED) Yönetim Kurulu
Başkanı Osman Ayık, 2017 Avrupa kontratları
için zamanın yaklaştığını hatırlatarak
“2017 yılına dair çeşitli pazarlar için tur
operatörlerinden gelebilecek fiyat revizesi
taleplerine karşı dik durmalıyız” dedi.
TÜROFED Başkanı Osman Ayık, 2017'de
Avrupa kontratları ile ilgili olarak şu
açıklamaları yaptı: “2017 Avrupa kontratları
için zaman yaklaştı. Otellerimizin bugünkü
psikolojik ortamdan etkilenmeden gelecek
yılları düşünerek sağlıklı kararlar vermeli
ve dik durmalı. Büyük rezervasyon kayıpları
ile başlayan 2016 sezonunun henüz daha
başındayız. Bugün için oluşan istatistikler
ile gelecek yılın kararları verilirken dikkatli
olunmalı. Otellerimiz hali hazırda ciddi riskler
altında. Bu kayıpları gelecek yıla taşımamız
mümkün değil. Şu anda oteller verdiği
indirimler ile zarar - maliyet kıskacındadır.
Bu durum gelecek yıla da taşınır ise hem
bireysel hem de ülkesel olarak bu zararı
taşıyamayız. Ve geçmişten elde ettiğimiz
tüm birikimleri kaybederiz. Dolayısıyla 2017
için hazırlıklarımızı şimdiden daha dikkatli
yaparak fiyat indirimi yapılmamasını tavsiye
ediyorum. Fiyat indirimleri yapılacaksa
da bunu konsept değişiklikleri ile birlikte
yapmalıyız. Özellikle tesislerimiz fiyat
konusunda dikkatli olmalı, ama aynı zamanda
kalite ve müşteri memnuniyeti konusunda da
hassasiyetlerini devam ettirmelidir.”
OTELLER
HABER
Ramada Plaza Trabzon, Karadeniz'in
önemli tesisleri arasına girdi
Başaran Yatırım Holding’in geçtiğimiz yıl hizmete açtığı Ramada Plaza Trabzon,
Karadeniz bölgesinin en gözde otellerinden biri olmayı başardı. Ramada Resort
Bodrum’un ardından grubun ikinci oteli olan ve 40 milyon avroluk yatırımla hizmete giren
tesis, 350 odası,1000 kişilik kapasitesiyle bölgenin konaklama ihtiyacına katkı sağlıyor.
B
aşaran Yatırım Holding Yönetim
Kurulu Başkanı Hüseyin Başaran:
“Başaran Yatırım Holding olarak,
son yıllarda turizm ve iş hayatının
kalbinin attığı Trabzon’da lüks otel
ihtiyacı olduğunu tespit ettik. Ramada
Plaza Trabzon yatırımımız ile en
iyisini, en mükemmelini yakalamaya
çalışarak Trabzon’u yerli ve yabancı
misafirlerimiz için önemli bir destinasyon
haline getirmeyi başardık. Ayrıca şirket
toplantıları ve uluslararası kongreler
için önemli bir alternatif olduk. Bu da
bizi şimdiden en çok tercih edilen otel
konumuna yükseltti. Bir Trabzonlu olarak
uluslararası bir marka ile Trabzon’u
dünyaya tanıtacağız” dedi.
Trabzon’un marka değeri yükselecek
Denize sıfır konumda bulunan,
Karadeniz’in muazzam doğasıyla uyumlu
modern mimarisiyle konumlanan 5
yıldızlı Ramada Plaza Trabzon, kendine
ait plajı ve peyzaj yapısı ile de dikkat
çekiyor. Açık havuzuna ilave olarak
toplam 2.500 m2’lik SPA merkezinde
kapalı yüzme havuzu ve fitness alanıyla
hizmet veriyor. 8 kat ve toplam 41 bin
m2 alanda hizmet veren Ramada Plaza
Trabzon, toplam 350 odadan oluşuyor.
Kongre turizmi için 450 m2’lik açık alana
sahip olan balo, konferans ve toplantı
salonları ile bölgedeki açığına da cevap
veren tesis,1500 kişi kapasiteli 6 adet
toplantı ve konferans salonuyla çeşitli
sektörel, ulusal ve uluslararası kongrelere
ev sahipliği yapacak. Ramada Plaza
Trabzon'da bulunan, 1000 kişi kapasiteli
Uzak Doğu Mutfağı, Türk Mutfağı, İtalyan
Mutfağı, Lübnan Mutfağı ve Rouge Bar’ı
olmak üzere 4 farklı konseptte hizmet
veriyor.
Eğlence ödüllerinde başvurular
1 Haziran’da başlıyor
Türkiye eğlence ve rekreasyon sektörünün ilk ve tek yarışması “Shining Star Awards 2016 - Eğlence
Ödülleri”nin aday belirleme süreci 1 Haziran 2016 itibariyle başlıyor. ATRAX Fuarı kapsamında
düzenlenen yarışmada adaylar 4 ana başlık altında 25 Ekim’e kadar www.eglenceodulleri.com
adresinden başvurularını online ve ücretsiz gerçekleştirebilecekler.
B
u yıl dördüncüsü düzenlenen ve 2 Aralık Cuma günü
sahiplerini bulacak “Shining Star Awards 2016- Eğlence
Ödülleri”, Türkiye’de eğlence, aktivite, rekreasyon ve park
sektörüne hizmet eden kişi ve kurumların hayata geçirdiği
önemli projeleri değerlendiriyor.
Eğlence sektörü dünyada 1,9 trilyon dolara ulaştı. Türkiye’de
ise pazar 12 milyar dolar. 2 yılda yüzde 50 büyüyeceği ön
görülen pazar 17,5 milyar dolara ulaşacak. Söz konusu eğlence
alanı yatırımlarının turizmi canlandırarak ekonomiye katkı
sağladığı, yurtdışından gelen turistlerin konakladıkları gün
sayısını artırdığı ve yeme-içme, alışveriş dahil birçok alana
pozitif etki yarattığı bir gerçek.
Tureks Uluslararası Fuarcılık hakkında:
1994 yılından beri fuar organizasyonundan deneyimli
ekibiyle, yurtiçinde uluslararası ölçekte fuarlar gerçekleştiren
Tureks Uluslararası Fuarcılık tarafından gerçekleştirilen ATRAX
Fuarı kapsamında düzenlenen yarışma eğlence dünyasını
72
biraraya getirecek. , 2003 yılında kurulmuştur ve hizmet verdiği
sektörlerde ülke ekonomisine katkı sağlayan etkili buluşmalara
imza atmaktadır.
OTELLER
HABER
Cevahir Yapı’nın 80 milyon dolarlık yatırımı
Sheraton Grand İstanbul Ataşehir açıldı
Sheraton Grand İstanbul Ataşehir, finans merkezi olarak gelişimini sürdüren Ataşehir’de hizmete açıldı.
Prestijli bir iş oteli olarak inşa edilen Sheraton Grand İstanbul Ataşehir, modern tasarımı konforla
buluşturarak, bölgedeki konaklama, yemek ve etkinlik hizmetini en üst seviyeye taşımayı hedefliyor.
Soner Metin
C
evahir Yapı tarafından, pek çok prestijli oteli bünyesinde
bulunduran Starwood Grubu ile yapılan anlaşma
doğrultusunda, İstanbul’un finans merkezi olarak
yükselişini sürdüren Ataşehir’de gerçekleştirilen otel yatırımı
Sheraton Grand İstanbul Ataşehir, resmi olarak hizmete açıldı.
80 milyon dolarlık bir yatırımla, iş ve toplantı oteli olarak
konumlandırılan Sheraton Grand İstanbul Ataşehir, Sheraton
markasının en üst segmenti olan, dünyadaki 25 “Sheraton
Grand” arasındaki yerini aldı.
Özellikle iş için seyahat eden ya da iş toplantısı düzenleyen
konuklarını ağırlamayı planlayan Sheraton Grand İstanbul
Ataşehir; 3000 m² alan üzerine kurulu ve bağımsız
girişe sahip Sia Club Wellness & Spa’da da
misafirlerine hizmet verecek.
Soner Metin: “Sheraton Grand Ataşehir,
doğru bir yatırım noktası”
Sheraton Grand İstanbul Ataşehir Genel
Müdürü Soner Metin, otelin resmi açılışı nedeniyle
düzenlenen basın toplantısında, Sheraton Grand
İstanbul Ataşehir yönetimi olarak bölgedeki en iyi
yemeği, en konforlu konaklama deneyimini ve kusursuz bir
toplantı-etkinlik hizmeti sunmayı hedeflediklerini belirtti.
Metin; Reşat Cevahir’in sahibi olduğu Cevahir Yapı’nın yatırım
için Ataşehir’i tercih etmesinin ardındaki nedenleri de şöyle
74
özetledi: “Ataşehir, yatırım için çok doğru bir yer. Devlet
desteğiyle sıfırdan planlanarak oluşturulan, Türkiye’nin ilk ve
tek finans merkezi projesi 2018 yılında tamamlanacak; bu
sebeple kamu bankaları, ticari işletmeler, büyük şirketler, ofis
ve konut projeleri Ataşehir’e odaklanmış durumda. Burası
tamamen iş odaklı bir bölge. Bütün bunları topladığımızda
Ataşehir’de büyük bir potansiyel gördük ve bunu güzel bir
yatırıma çevirdik.”
Toplam 30 bin m² kapalı alana kurulu 27 katlı otel
yatırımıyla, Anadolu Yakası’nın standartlarını yükselttiklerini
belirten Metin; otele ilişkin detayları da şöyle aktardı: “Adalar
ve Marmara Denizi manzarasına sahip, geniş hacimli ve
yüksek tavanlı 165 modern misafir odamız bulunuyor. İleri
teknolojiyle donatılmış, gün ışığı alan, ikiye bölünebilen
1084 m²’lik kolonsuz, ihtişamlı balo salonumuzla rakipsiz
bir seçenek sunuyoruz. Bunun yanı sıra 13 toplantı odası,
sigara içme alanları, 1000 m²’lik açık teras alanı, öğle ve
akşam iş yemeklerinin vazgeçilmez adresi olmayı hedefleyen
City Brasserie Restoran ve Teras Barımız ile konuklarımıza
maksimum konfor vaat ediyoruz.”
“Enerji verimliliğine önem verdik”
Bir iş oteli olarak internet bağlantısının kusursuz olmasına
özen gösterdiklerini ve iki ayrı servis sağlayıcısından internet
ağı oluşturduklarını belirten Soner Metin; toplantı salonlarında
bulunan dokunmatik paneller sayesinde ısı, aydınlatma,
projeksiyon ve perdelerin kontrol edilebildiğini ifade ederek
otel konuklarının bu işlemleri tablet üzerinden de rahatlıkla
yapabildiğinin altını çizdi. Önemle üzerinde durdukları diğer
bir konunun da enerji verimliliği sistemleri olduğunu ifade
eden Metin; akıllı makineler ve akıllı teknolojilerle günümüzün
modern, hızlı ve çevreye duyarlı yaşam biçimi
ihtiyaçlarına yanıt verdiklerini belirtti.
Sheraton, 2020 yılını kadar
150 yeni otel açmayı planlıyor
Daha sonra söz alan Starwood Hotels and
Resorts Türkiye Bölge Müdürü Sabine Dorn
Ağlagül ise, Starwood otelleri olarak Türkiye’nin
gelişimine olan inancını bu ülkedeki yatırımlarına
devam ederek gösterdiklerini belirtti. Sheraton
Grand Marka Direktörü Albert Bahar, Sheraton Grand İstanbul
Ataşehir‘in ‘Sheraton Grand ‘ unvanıyla açılan ilk otel olduğunu
ve 6 kıtada 500’e yakın oteli olan Sheraton zincirinin 2020 yılına
kadar 150 yeni otel açmayı hedeflediğini söyledi.
DOSYA
ACENTELER
ACENTELER
Uçak bileti satışlarıyla
e-ticarette lider olan
havayolu şirketleri, mobil
teknolojilere yatırım yapıyor
Bilgisayar sistemlerini kullanan en eski sektörlerden biri olan
havayolu şirketleri, internetin hızlı gelişimi nedeniyle e-ticaretten
en çok pay alan sektörlerin başında geliyor. Online rezervasyon
sistemlerinin gelişmesiyle birlikte havayolu şirketleri, bilet satışlarının
yüzde 50’den fazlasını online kanaldan satıyor. Öte yandan tablet,
telefon gibi mobil sistemlerin devreye girmesi bu oranı giderek
katlıyor.
76
O
nline satış mecraları dünyada
olduğu gibi Türkiye’de de hızla
büyümeye devam ediyor. Bu
alana yatırım yapan firmalar ve kurumlar
rakiplerine göre bir adım öne çıkıyorlar.
Çünkü bilinçli tüketici artık en iyi ürünü,
en uygun fiyata alabilmek için tüm
bilgileri seferber ediyor. Online satış
kanalları da bu anlamda tüketiciye
en kısa yoldan, en iyi ürünü sağlamak
için her geçen gün kendini geliştiriyor,
havayolu şirketleri de bu anlamda ciddi
yatırım yapıyorlar.
Tatil-seyahat harcamaları, yıllık yüzde
35 artışla 6,8 milyar TL’ye yükseldi
Bilindiği gibi internetin gelişip
yaygınlaşmasından sonra, e-ticarette
en yüksek payı alan sektörlerin başında
tatil ve seyahat ürünleri geliyor. Bilişim
Sanayicileri Derneği’nin (TÜBİSAD)
hazırladığı “Türkiye e-Ticaret Pazar
Büyüklüğü-2014” raporuna göre online
satışları kapsayan e-ticaret sektörü, yıllık
yüzde 35’lik bir artışla 18,9 milyar TL’ye
ulaştı. E-ticaretin toplam perakende
harcamaları içerisindeki payı yüzde
1,6 seviyesinde. 2014 yılında online
satışlarda tatil-seyahat harcamaları, yıllık
yüzde 35 artışla 6,8 milyar TL’ye yükseldi.
Dünya genelinde internet
kullanıcı sayısı 3 milyarı aştı
e-ticaretteki bu gelişmenin
2015’te daha yüksek olduğu tahmin
ediliyor. Çünkü internetin yanı sıra
mobil teknolojilerin hızla yayılması,
online ticaretin katlanarak artmasını
beraberinde getiriyor. İnternet kullanıcısı
rakamları da bunu gösteriyor. Araştırma
şirketi e-Marketer’ın yayımladığı rapora
göre, internet kullanıcı sayısı 2016 yılı
başında yüzde 6,2 artarak 3 milyarı aştı.
2016’da dünya nüfusunun yüzde 44,4’ü
internete bağlandı. Rapora göre, 2018
yılında dünya nüfusunun yüzde 48,2’sinin
internet kullanacağı öngörülüyor.
Türkiye’deki internet kullanıcı
sayısı 45 milyona ulaştı
Araştırmayı paylaşan Unify Türkiye
Ülke Müdürü Erda Tütüncüoğlu,
“e-Marketer raporuna göre, 2019
yılına gelindiğinde, dünyadaki her iki
kişiden birinin internete bağlanmış
olacağı öngörülüyor. Dünyadaki
gelişmelerin yanında, 2016 yılı başında
Türkiye’deki internet kullanıcı sayısının
ise 45 milyona ulaşacağı ifade ediliyor.
Telefonların, tabletlerin ve birbirinden
farklı birçok cihazın iş hayatımızda yer
aldığını düşünürsek, dijital dünyaya
uyum sağlamanın ne kadar gerekli
olduğunu anlıyoruz” diyor.
Havayolu şirketleri, online satış
altyapılarına ciddi yatırım yapıyor
Online ticarette yüksek olan seyahat
ve tatil harcamalarında en çok uçak
biletleri satılıyor. Bir teslimat süreci
olmayan uçak biletlerini online olarak
almak, tüketicilere zaman kazandıran
ve kolaylık sağlayan bir yöntem olarak
öne çıkıyor. 1950’lerden beri bilgisayar
teknolojilerini kullanan havayolu
şirketleri, online satış altyapılarına ciddi
yatırımlar yaptılar. Bu yatırımlar da
tüketicilerin kullanım alışkanlıklarının
değişmesinde önemli bir rol oynadı.
Uçak bileti satan bazı acenteler de online
sistemlere yatırım yaparak kendilerini bu
sürece entegre ettiler.
Online uçak bileti
satışları yeni kanallar açtı
Öte yandan online bilet
satışlarındaki gelişmeler, online seyahat
acenteciliğinde yeni imkanlar yarattı.
Son yıllarda sadece online uçak bileti
satan seyahat acenteleri ortaya çıktığı
gibi uçak bilet fiyatlarını karşılaştıran
sistemler geliştiren firmalar da popülerlik
kazandı. Hem uçak bileti karşılaştırması
hem de satış yapan acenteler çoğalırken,
bu alana yatırım yapan teknoloji kökenli
acenteler, otel odası, otobüs ve tren
bileti satışlarını da ekstra ürün olarak
sitelerinde pazarlamaya başladılar.
Havayolu şirketlerinin online
bilet satışları yüzde 50’yi geçti
Bu alanda bilet satışı yapan klasik
ve online acente sayısı yüksek olsa da
uçak bileti satışlarından asıl yüksek
payı, havayolu şirketleri alıyor. Havayolu
şirketlerinin kendi web siteleri üzerinden
yaptığı uçak bileti satışları toplam
satışlarının yüzde 50’sini geçti. Bu oran
her yıl katlanarak artıyor. Mobil yaşamın
hız kesmeden yaygınlaşması, kurumsal
kültürlerin değişmesi ve yenilikçi
teknolojilerin kullanılması e-ticareti ve
online seyahat satışlarını katlıyor.
Mobil teknolojilere ve sosyal
medyaya yatırım artıyor
Sosyal medya ve mobil teknolojilerin
yaygınlaşması havayolu şirketlerini
bu alanlara da yatırım yapmaya
yöneltiyor. Cep telefonu başta olmak
üzere tablet vb. mobil teknolojilerden
yapılan satışların artmasıyla birlikte
mevcut altyapılarını mobil ve sosyal
medyaya uygun hale getirmeye başlayan
havayolu şirketi yöneticileri, bu iki
alanın son yılların trendleri arasında
olduğunu vurguluyorlar. Akıllı telefon
penetrasyonunun artmasıyla birlikte
2016 ve sonrasında farklı formların
bugünden çok daha fazla hayatımızda
olacağını dile getiren uzmanlar, havayolu
şirketlerinin tüketici davranışlarını
daha iyi anlamaya ve bu alanda yeni
yöntemler geliştirmeye odaklanacaklarını
belirtiyorlar.
05’2016 |
turizm&yatırım |
77
ACENTELER
DOSYA
Enuygun.com: “Uçak biletlerinin yüzde
60’ı mobil cihazlardan alınıyor”
Son birkaç yılda özellikle mobil
internet kullanımında çok ciddi artış
gözlemlediklerini açıklayan Enuygun.
com CEO’su Çağlar Erol, kendi sistemleri
üzerinde uçak bileti satışlarının yüzde
60’ının mobil cihazlardan gerçekleştiğini
belirtiyor. “Bu oranın 3 yıl içerisinde yüzde
80’i aşmasını bekliyoruz. Enugun.com
üzerinden her ay 200 binin üzerinde uçak
bileti satılıyor. Yani bugün her 40 yurt
içi uçak biletinin 1’i Enuygun.com’dan
satın alınıyor. Büyümemizi sürdürerek bu
sene toplam 4 milyon uçak bileti satışına
ulaşmayı hedefliyoruz” diyen Erol,
Enuygun.com müşteri analizi verilerini
paylaştı. Buna göre Türkiye’den uçak bileti
alan tüketicilerin analizi şöyle:
“Online uçak bileti satın alanların yüzde
64’ünü erkekler oluşturuyor”
“Türkiye’den, yurt dışı lokasyonlara
yönelik sırasıyla en fazla Almanya,
Azerbaycan, Hollanda, Fransa, Irak ve
Ukrayna’ya bilet satın alınıyor. Yurt içinde
ise en çok İstanbul, İzmir, Ankara, Antalya,
Adana ve Trabzon’a uçuş yapılıyor.
Enuygun.com’dan uçak bileti alanların
yüzde 64’ünü erkekler, yüzde 36’sını
ise kadınlar oluşturuyor. Kullanıcıların
yaş aralığına bakıldığında ise 19-29 yaş
arasındaki kişilerin, bizden uçak bileti
alanların yüzde 44’ünü oluşturduğu
görülüyor. Uçak biletlerinin online olarak
en çok hangi zamanlarda satın alındığına
ilişkin de bir analiz gerçekleştirdik. Bu
analize göre İnternet üzerinden uçak bileti
en çok pazartesi günleri satın alınıyor.”
TÜBİSAD Türkiye’de E-Ticaret Pazar Tanımlama
ve 2014 Pazar Büyüklüğü Raporu Sonuçları:
Toplam Pazar: 18,9 Milyar TL (yüzde 35 yıllık büyüme)
Tatil - Seyahat: 6,8 Milyar TL (yüzde 35 yıllık büyüme)
Sadece Online Perakende: 6,5 Milyar TL (yüzde 33 yıllık büyüme)
Çok Kanallı Perakende: 3,5 Milyar TL (yüzde 47 yıllık büyüme)
Online Pazaryeri: 2,7 Milyar TL (yüzde 62 yıllık büyüme)
Online Bahis: 2,1 Milyar TL (yüzde 30 yıllık büyüme)
Online - Çok Kategorili: 1,8 Milyar TL (yüzde 25 yıllık büyüme)
e-Ticaretin toplam perakende içindeki payı
(Toplam perakende pazarında online işlemlerin oranı):
Türkiye: %1,6
Gelişmiş Ülkeler Ortalaması: %6,5
Gelişmekte Olan Ülkeler Ortalaması: %4,5
Tanımlar
e-Ticaret: Bilgisayar, tablet veya cep telefonu gibi mobil cihazlar
aracılığıyla internet üzerinden yapılan işlemler “Online” olarak
adlandırılıyor. Ürün ya da servis siparişi online kanaldan verilen,
teslimatı online ya da çevrimdışı (elden, kargo aracılığı vb. online
olmayan teslimatlar) olan, ödemesi online kanaldan ya da çevrimdışı
(kapıda ödeme, havale, eft vb.) yapılabilen alışveriş.
78
Online - Özel Alışveriş: 1,5 Milyar TL (yüzde 10 yıllık büyüme)
Online - Dikey: 0,6 Milyar TL (yüzde 15 yıllık büyüme)
Çok Kanallı - Elektronik: 1,4 Milyar TL (yüzde 48 yıllık büyüme)
Çok Kanallı - Giyim&Ayakkabı: 0,7 Milyar TL (yüzde 48 yıllık büyüme)
Çok Kanallı - Ev&Dekorasyon: 0,4 Milyar TL (yüzde 40 yıllık büyüme)
Çok Kanallı - Eğlence&Kültür: 0,2 Milyar TL (yüzde 59 yıllık büyüme)
Çok Kanallı - Diğer: 0,9 Milyar TL (yüzde 45 yıllık büyüme)
e-Ticaret Kategorileri Tanımları:
“Çok kanallı”: Hem internet üzerinden hem de fiziksel mağazadan satış
yapanlar
“Sadece online”: Fiziksel mağazası olmayıp sadece internet üzerinden
satış yapanlar
“Pazaryeri”: Alıcı ve satıcıların web sitesi üzerinden iletişimde
bulunmalarını ve işlem yapmalarını sağlayan siteler
“Özel Alışveriş”: Üyelik sisteminin geçerli olduğu ve üyelerine özel
kampanyalar düzenleyerek, indirimli satış yapan siteler.
“Çok Kategorili”: Çeşitli ürün ve hizmet veren siteler
“Dikey”: Belli ürün veya hizmeti veren siteler
ACENTELER
GÖRÜŞLER
Mobilin hızlı yükselişi, markaların satış
kanallarını ciddi şekilde değiştirdi
P
egasus Hava Yolları olarak tarifeli
uçuşlarımıza başladığımız 2005
yılından beri dijital gelişmeleri
yakından takip ediyoruz. Misafirlerimizin
bilet satın almaları anlamında online satış
kanalları birinci önceliğimiz konumunda.
Dijitalde, özellikle mobil kanallardaki hızlı
gelişimden yararlanarak misafirlerimize
daha iyi bir seyahat deneyimi sunabilmek
için önemli yatırımlar yapıyoruz. Tüm
dijital geliştirmelerimizi misafirlerimizin
seyahat deneyimini kolaylaştırmak
üzerine kurguluyoruz. Mobilin hızlı
yükselişi ve hayatımızdaki yeri tüm
markaların hem iletişim şeklini hem de
satış kanallarını ciddi şekilde değiştirdi.
Dünyada birkaç yıl içinde mobilin toplam
e-ticaret içindeki payı yüzde 50’lere
ulaşacak. Türkiye’de de mobil kullanımda
elbette benzer hızda bir gelişme var. Artık
havayolu şirketlerinin satışlarının çoğu
da web ya da mobil kanallar üzerinden
sağlanıyor.
Dijital bilet satışlarının payı
2015’te yüzde 53’e çıktı
Toplam satışlarımız içinde dijital
satışlarımızın payı, 2014’te yüzde 51
iken 2015’te yüzde 52,9’a çıktı. 2015 yılı
toplam satışlarımızın yüzde 11’ini mobil
satışlarımız oluşturdu. Bu alanda son
dönemdeki en kapsamlı projelerimiz
yenilenen flypgs.com ve mobil sitemiz
oldu. 2015’in son çeyreğinde de hem mobil
uygulamalarımızın kapsamını geliştirdik
hem de mobil sitemizi yenileyerek
misafirlerimize seyahatleriyle ilgili pek
çok işlemi cep telefonlarından çok daha
hızlı ve pratik yapabilme olanağı getirdik.
2016 yılına girerken dijital yol haritamız
için önemli bir kilometre taşı olarak ana
satış kanalımız flypgs.com’u yeniledik.
Sitemizi tüm cihazlarla uyumlu bir
tasarıma geçirerek seyahatle ilgili pek
çok hizmeti tek çatı altında topladık. Bu
yılın ikinci yarısında ve ilerleyen dönemde
de misafirlerimizin seyahatlerini baştan
Didem Namver / Pegasus
Dijital Pazarlama Müdürü
sona planlamalarına katkıda bulunacak
dijital araçların hayata geçirilmesine,
detaylı analiz araçlarının mevcut kanallara
entegre edilerek daha derin ölçümleme
yapılmasına, misafirlerin tercih ve
davranışlarına göre kişiselleştirebilecekleri
teklifler sunmaya, online/offline müşteri
deneyiminin sürekliliğine ve CRM
altyapılarına yönelik yatırımlar yapmayı
planlıyoruz.
Online satışlarda son 2 yılda
yüzde 100 büyüme yakaladık
B
ilinçli tüketici artık en iyi ürünü en
uygun fiyata alabilme konusunda
elindeki tüm mecraları kullanmak
istiyor. Online satış kanalları da
tüketiciye en kısa yoldan en iyi ürünü
sağlamak için her geçen gün kendini
geliştiriyor, havayolları da bu anlamda
ciddi yatırımlar yapıyor. Borajet
Havayolları hem online B2C hem de
online B2B kanallarında verimlilik için
çalışıyor. Günümüzde bu çalışmaların
geri dönüşleri artık ölçülebilir durumda
olduğu için yatırımlar doğru alanlara
yönlenebiliyor. Borajet Havayolları’nda
online satışlar son 2 yılda yüzde 100
büyüme yakaladı. Bu büyüme ilerleyen
dönemlerde de sektör büyümesinin
üzerinde devam edecektir. Yolcunun
seyahatini kolaylaştıracak alternatif
online çözümlerimiz de yakında hizmete
girecek. Toplam online satışların
yüzde 50’sini B2C ve B2B kanallarımız
80
gerçekleştiriyor. Borajet Havayolları her
zaman acentelerinin yanında olan ve
ihtiyaçlarına yönelik çözümler üreten
bir havayolu oldu. Hiç bir zaman acente
kanallarımızın satış güçlerini olumsuz
etkileyecek bir model üretmedik, bunun
da meyvelerini değerli acentelerimizden
alıyoruz.
Dijitale yatırım yapan firmalar,
rakiplerinden bir adım önde olacak
Online satış mecraları globalde
olduğu gibi Türkiye’de de hızla
büyümeye devam edecek. Kuşkusuz
bu alana yatırım yapan kurum ve
kuruluşlar rakiplerine göre hep bir
adım önde olacaklar. Biz de Borajet
Havayolları olarak akıllı App çözümleri,
sağlıklı CRM çalışmaları ve kullanıcının
hayatını kolaylaştıracak web çözümleri
üretmeye devam ediyoruz. Şu an
bizim için onlineda cross marketing
Onur Akgül / Borajet Ticaret
Başkanı ve Genel Müdür
Yardımcısı
çalışmaları hız kazanmış durumda.
İstanbul’dan Bodrum’a seyahat
gerçekleştirecek kişiye o şehirdeki
fırsatları online olarak sunmak
istiyoruz. Bu tekstil alanında bir ürün
de olabilir, bir restoran zincirinin Borajet
yolcusuna sağlayacağı indirim de… Bu
tarz hizmetleri online olarak sağlıklı
bir CRM datasıyla misafirlerinize
sunduğunuzda müşteri memnuniyetini
en üst seviyede tutabiliyorsunuz.
Yakın gelecekte, talep edilen bir ürünle
tüketiciyi en kısa sürede buluşturabilen
firmalar, kazanım elde edecekler.
ACENTELER
GÖRÜŞLER
Online uçak bileti satışının
gücü, günden güne artıyor
T
icaretin ciddi şekilde elektronik
ortama kaydığını artık hepimiz
gözlemleyebiliyoruz. Bu durum
seyahatte daha da belirgin... Seyahat
eden insanlar, bir teslimat süreci olmayan
uçak bileti gibi ürünleri online almanın
ne kadar kolay ve zaman kazandıran
bir yöntem olduğunu artık biliyor.
Havayolları bu doğrultuda son yıllarda
çok ciddi altyapı yatırımları yaptı ve
kullanım alışkanlıklarının değişmesinde
önemli bir rol oynadı. Bazı acenteler de
bu sürece uyum sağlayarak teknolojiye
adapte oldular. Enuygun.com olarak
uçak bileti almak isteyen kullanıcıların
kendileri için en uygun uçak biletini kolay
ve hızlı biçimde bulup, güvenle almalarını
sağlıyoruz. Kullanıcılara 1000’in üzerinde
havayolu firmasının sefer bilgilerini ve bu
seferlere ait bilet fiyatlarını sunuyoruz.
Böylece kullanıcılar, gerçek hayatta çok
vaktimizi alacak bir karşılaştırma verisine
sadece birkaç saniyede ulaşıyor.
Son birkaç yılda özellikle mobil
internet kullanımında çok ciddi
artış gözlemliyoruz. Mobil satışlara
baktığımızda ise özellikle son bir
yılda satışların çok hızlı büyüdüğünü
görüyoruz. Şu an için uçak bileti
satışlarımızın yüzde 60’ı mobil
cihazlardan gerçekleşiyor. Bu oranın 3 yıl
içerisinde yüzde 80’i aşmasını bekliyoruz.
Kullanıcılarımız mobil uyumlu sitemizin
yanı sıra Uçak Bileti by Enuygun adlı
iPhone ve Android mobil uygulamamız
üzerinden kolaylıkla uçak bileti alabiliyor.
Enugun.com üzerinden her ay 200 binin
üzerinde uçak bileti satılıyor. Yani bugün
her 40 yurt içi uçak biletinin 1’i Enuygun.
com’dan satın alınıyor. Büyümemizi
sürdürerek bu sene toplam 4 milyon uçak
bileti satışına ulaşmayı hedefliyoruz.
Ayrıca bu yılın ortasında hizmete girecek
yurt dışı satış kanalımız Wingie.com
üzerinden, dünya genelinde 5 yıl sonunda
5 milyon uçak bileti satış barajını aşmaya
odaklanacağız. Online bileti satışının
gücü günden güne artıyor. Biz de bu
konuda altyapımızı ve yazılım gücümüzü
daha da geliştirmek için sürekli
çalışıyoruz.
Uçak bileti alanların
yüzde 44’ü 19-29 yaş aralığında
Enuygun.com üzerinden hali
hazırda en çok bilet alımı Türkiye’den
Çağlar Erol / Enuygun.com,
CEO
gerçekleşiyor. Yurt dışı lokasyonlarına
bakıldığında sırasıyla en fazla Almanya,
Azerbaycan, Hollanda, Fransa, Irak
ve Ukrayna’ya bilet satın alınıyor.
Yurt içinde ise en çok İstanbul, İzmir,
Ankara, Antalya, Adana ve Trabzon’a
uçuş yapılıyor. Enuygun.com’dan uçak
bileti alanların yüzde 64’ünü erkekler,
yüzde 36’sını ise kadınlar oluşturuyor.
Kullanıcıların yaş aralığına bakıldığında
ise 19-29 yaş arasındaki kişilerin yüzde
44’ünü oluşturduğu görülüyor. Öte
yandan, Wingie.com ile ilk aşamada
İngilizce ve Almanca ardından da
Arapça dillerinde dünyanın her yerine
uçak bileti satacağız. Uçak biletlerinin
online olarak en çok hangi zamanlarda
satın alındığına ilişkin bir analiz de
gerçekleştirdik. Bu analize göre internet
üzerinden uçak bileti en çok pazartesi
günleri satın alınıyor.
THY Basın Müşavirliği
K
Mobil kullanım trendleri
havacılık sektörünü geliştirecek
onuyla ilgili sorularımızı
yanıtlayan THY Basın Müşavirliği,
online bilet satışlarına ilişkin
şu bilgileri verdi: “Online alışveriş
ve hizmet kullanım alışkanlıkları
incelendiğinde görülüyor ki insanlar
en çok seyahat ile ilgili alımlar yapıyor.
İnsanlar, dijital çağın imkanları
sayesinde seyahatlerine dair her
bilgiye ve hizmete online olarak
erişebilmenin rahatlığını kullanıyor.
Havacılık sektörü operasyonel açıdan
doğası gereği 50 yıldan fazladır zaten
bilgisayar sistemlerinden faydalanıyor.
82
Havayolu şirketleri bu imkanları,
tüketici talebi ile buluşturarak dijital
çağda öne çıkmayı başardılar. Internet
kullanımının yaygınlaşması sayesinde
havayolu şirketleri hem operasyonel
maliyetlerinden tasarruf ederek daha
sağlıklı büyüyor hem de daha çok
yolcuya düşük maliyetlerle pazarlama
imkanı yakalıyor. Bu sayede yolcular
rahat ve ekonomik şekilde daha fazla
yere uçabiliyorlar. Mobil kullanım
trendleri havacılık sektörünü geliştirme
fırsatlarını da barındırıyor. Zamana
karşı yarışan bir sektör olarak havacılık
sektöründe bu trendi en kısa sürede
yakalayan şirketlerin öne çıkacağı
aşikardır. Ülkemizin milli bayrak
taşıyıcısı Türk Hava Yolları olarak son
10 yılda büyüme sağladık ve 2023
vizyonu çerçevesinde aynı büyümeyi
önümüzdeki 10 yılda da devam ettirme
hedefimiz var. Bu büyümeyi hem daha
sağlıklı ve sürdürebilir kılmak hem de
yeni havalimanı gibi mobil teknolojiye
uygun fiziki imkanları kullanarak,
havacılık sektöründe değişime liderlik
yapmayı arzu ediyoruz. Haliyle bizim
için mobil çok daha ön plana çıkıyor.”
ACENTELER
GÖRÜŞLER
Tüketiciler bilet aramalarını
karşılaştırma siteleri üzerinden yapıyorlar
T
üketicilerin bilinçlenmesi ile online
satışların artması arasında doğru
orantı görülüyor. Diğer yandan
online tarafta da ciddi bir değişim
söz konusu. Tüketiciler artık tek bir
havayolunun sitesine girerek arama
yapmanın kendileri için en uygun bileti
bulmalarını sağlamayacağını görmüş
durumda. Onlarca havayolunun sitesini
ziyaret ederek, her birinde arama
yapmak da ciddi zaman kaybına neden
oluyor. Meta-search teknolojisiyle
hizmet veren momondo işte tam da bu
noktada devreye girerek tüketicilerin
hayatını kolaylaştırıyor. 2006
yılında kurulan Danimarka merkezli
momondo, meta-search temelinde
faaliyet gösteren diğer pek çok firma
gibi, doğrudan bilet satışı yapmıyor.
Bizim üstlendiğimiz görev, çok sayıda
acenta, havayolu, otel ve araç kiralama
servisinin sunduğu verileri tek bir
merkezde toplayarak, tüketicilere fiyat
ve seçenekleri karşılaştırma imkanı
sunmak. Momondo üzerinden yapılan
arama sayesinde en uygun seçeneği
buluyor, ardından ilgili acentanın,
havayolunun veya otelin sitesine
84
yönlendiriliyor ve satın alma işlemi
gerçekleştiriliyor. Yani hem zaman
hem de ödeyeceğiniz ücret açısından
tasarruf etme imkanı yakalıyorsunuz.
Momondo’nun 2016 yılı içinde şu ana
kadar 300 milyon kişi tarafından ziyaret
edilmiş olması, bu trendin tüketiciler
açısından ne kadar hızlı benimsendiğini
gösteriyor. Sunduğumuz hizmeti
mütemadiyen geliştiriyor, yeni pazarlara
açılıyor ve halen faaliyet gösterdiğimiz
pazarlardaki varlığımızı güçlendiriyoruz.
Sosyal medyadaki varlığımızı
güçlendirmek istiyoruz
Önümüzdeki dönem için önceliğimiz,
faaliyet gösterdiğimiz ana kanal olan
web sitemizi daha da işlevsel hale
getirmek. Müşteri deneyimini daha
da kusursuz hale getirecek çalışmalar
yürütüyoruz. Yüksek kullanıcı trafiğine
sahip olan mobil uygulamalarımız
da her geçen gün yeni ve kullanışlı
özelliklere kavuşarak gelişiyor. Diğer
önceliğimiz ise ziyaretçilerine en
şeffaf hizmet veren online seyahat
acentası olma niteliğimizi korumak ve
daha da geliştirerek sektöre öncülük
Irina Ryabovol / Momondo
Sözcüsü
etmek. Flight Insight adlı özelliğimiz
bu alanda dikkat çeken ve tüketicilere
yol gösteren bir adım. Bu özellik
sayesinde ziyaretçilerimiz kendilerine
sunulan fiyatların hangi etkenler ve
mekanizmalar tarafından belirlendiğini
rahatça görebiliyor: Seçilen mevsim,
tarih, gün, uçuş saati, havaalanı,
havayolu vb. gibi. Önümüzdeki dönem
için bir diğer hedefimiz ise sosyal
medyadaki varlığımızı ve bu sayede
takipçilerimizle olan iletişimimizi
kuvvetlendirmek.
ACENTELER
SÖYLEŞİ
Veli Çilsal / Anı Tur Yönetim Kurulu Başkanı
“Türkiye’nin reklama ihtiyacı yok, güvenlik
algısı sorunu çözülürse 2018’de yine
zirveye oynar”
Türkiye’nin önde gelen tur operatörlerinden biri olan ve sektörde 30 yılı geride bırakan Anı Tur,
turizmde alternatif olabilecek ve potansiyel taşıyan destinasyonların tüketiciye ulaşabilmesi için
etkin çalışmalar yapmaya devam ediyor. Anı Tur’un, Düzce’nin Akçakoca ilçesine düzenlediği basın
gezisinde Turizm ve Yatırım Dergisi’ne açıklamalarda bulunan Anı Tur Yönetim Kurulu Başkanı Veli
Çilsal, birçok başarı öyküsünü sahip şirketin geçmişten günümüze uzanan hikayesi başta olmak
üzere, turizmin içinde bulunduğu zorlu sürecin yansımaları, Akçakoca turizmi ve gelecek dönem
hedefleri ile ilgili sorularımızı yanıtladı.
Öncelikle Anı Tur’un kuruluş sürecini, yapılanması
ve hizmet çeşitliliğini sizden dinleyebilir miyiz?
Anı Tur’un isim babası olarak, turizm sektörüne çok genç
yaşlarda başladım ve başka bir sektöre girmedim. Aslında ben
babadan oğula gelen bir işi icra ediyorum. Bana ticareti babam
öğretti. Biz Kayseriliyiz. Kendisi de turizmci olan babam, 1962
yılında mahalle gezileri ve otobüs şoförlüğüyle işe başlamış.
Sonra Erciyes Turizm’i kurmuş. Akabinde Kent Turizm’in
ortaklığını yapmış. Biz de bu işi daha profesyonel bir şekilde
ve kendi ismimizle yapmaya karar verdik. Babamın çok büyük
desteği oldu. Onun tecrübelerinden de faydalandık… Biz, en
iyi bildiğimiz alanda büyüyoruz. Deniz-kum-güneş turizmi,
kültür turları, outgoing ve uçak bileti alanlarında uzmanız.
Daha küçük ölçekli olarak kurumsal şirketlerin incentive işlerini
veya rent a car ile kişiye özel turlar yapıyoruz. Otellerimiz, tatil
köyleri, yurtiçi ve yurtdışı turlarımız, özellikle kültür turlarımız,
86
incoming ve outgoing, uçak bileti satışları gibi hizmetlerin
hepsini profesyonel bir ekiple sunuyoruz. Incoming ciromuzun
çok küçük bir kısmını oluşturuyor. Bir kızım ve bir oğlum var.
Kızım mimar ama benimle çalışıyor. Oğlum işletme okuyor ve
seneye o da aramıza katılacak…
Anı Tur olarak yılda kaç kişiyi tatile götürüyorsunuz?
Dünyanın her yerine tur yapıyoruz ama ağırlıklı olarak
İtalya en çok paket sattığımız ülkelerden biri. Ciromuz 350
milyon TL civarında gerçekleşti. Yurtdışı turlarının toplamı ise
40 bini buluyor. Sadece İtalya’da 20 bin kişiye satış yapıyoruz.
Yurtdışında en çok sattığımız dört destinasyon, İtalya, Balkan
ülkeleri, Orta Avrupa ve Benelüks turları. Ayrıca İspanya,
Almanya, Hollanda ve Baltık Ülkeleri ile cruises turlarımız
var. Yine biraz Dubai ve Uzakdoğu’da yapıyoruz. İç pazarda
toplam 160 bin kişiyi tatile götürüyoruz. En çok deniz-güneş-
kum turları satıyoruz. İkinci sırada kültür turları geliyor.
Kültür turlarında ise en fazla Karadeniz’i satıyoruz. Eskiden
çok ciddi oranda Güneydoğu Anadolu turları satıyorduk.
Karadeniz’in rakamları bile çok geride kalıyordu, ancak terör
olayları nedeniyle bu satışlar durdu. 2015’te bu bölgeye
178 otobüsümüzü iptal ettik ve satılmış turların paralarını
iade ettik. Hazirandaki seçimlerden 15 gün sonra turları
iptal etmeye başladık. Halbuki bu turları erken rezervasyon
döneminde satmıştık.
Terör olayları nedeniyle ne kadarlık bir kayıp yaşadınız?
Çok ciddi düşüşler yaşadık. Yaşanan patlamalar, olaylar
insanlarda tedirginliğe, korkuya neden oluyor ve belirsizlik
yaratıyor. Yurtdışındaki algı ile yurtiçindeki algı değişiyor.
Yurtdışında yüzde 40 küçülme var. Yurtiçindeki algı bir
anda ortaya çıkıyor, sonra unutuluyor. Şu anda yurtiçi biraz
artıya geçti. Yurtdışından turistler gelmeyince kapasite arttı.
Kontenjanlarımızda artış söz konusu. 2015 yılına göre 2016’da
yüzde 25-29 gibi bir artış var.
Türkiye turizmini bu krizden sonra
nasıl bir gelecek bekliyor?
Aslında turizm dünya ölçeğinde kriz yaşıyor. Yunanistan’da
da kriz var. Yataklarının yüzde 50’sini bile dolduramadılar.
Mısır’da, Tunus’ta, Rusya’da, Almanya’da, İngiltere’de ve
Fransa’da kriz var. Brüksel’de de, Paris’te de bombalar patladı.
Terör ve kriz artık her yerde... Bugün insanlar bilgiye çok
çabuk ulaştıkları için çok çabuk da unutuyorlar. Tunus’ta, jet
skiyle kumsala gelen biri 180 Alman’ı tarayarak öldürdü. Kim
hatırlıyor? Alman tur operatörü TUI, iki yıl sonra Tunus’ta tatil
köyü açtı. Recep Tayyip Erdoğan bugün Putin ile tokalaşsa
Ruslar gelmeye başlar. Almanlar da gelecek. Eninde sonunda
gelecekler. Bu krizi, Suriye meselesi, uluslararası camianın
Türkiye’yi yalnızlaştırması ve hükümetin politikaları sebebiyle
daha çok hissediyoruz. Ülkemiz çok değerli… Bu coğrafya
her türlü olayı yaşamış, bundan sonra da yaşayacak. Ama
bunu geçiştirmek önemli… Bana göre Türkiye 2017’de de bu
sıkıntıları biraz daha yaşayacak, ama 2018’de yine zirveye
oynayacak. Türkiye’nin reklama ihtiyacı yok. Algı yönetimi
sıkıntılı… Güvenlik algısı sorunu var. İnsanların Türkiye’de tatil
yapabilmeleri için güven duymaları gerekiyor. Her hafta bir
patlama duyuyoruz. Türkiye, insanların kafasında güvenli bir
ülke haline gelirse, bu sorun da ortadan kalkmış olur.
2016 yılı için gerek satış gerekse
ciro olarak beklentileriniz neler?
2016 için hiç ummadığımız olaylarla karşı karşıyayız.
Rusya pazarı komple iptal odu. Avrupa ülkeleri güvenlik
algısı sebebiyle rezervasyonlarını azalttı. Dolayısıyla çok
ciddi oranda bir yatak kapasitesi iç pazara kaldı. Bu yatakları
iç pazarın doldurabilme şansı yok. Bugüne kadar Türkiye
yatak kapasitesinin yüzde 11’ini iç pazar dolduruyordu. Şimdi
gelmeyenlerin yerine iç pazarı ikiye katlasak bile en fazla
yüzde 22 ediyor. Bu da turizm sektörünü tatmin etmez.
Dolayısıyla otelciler 2016’da yataklarını dolduramayacaklarını
gördüklerinde bize odalarını sınırsız olarak açtılar. Biz de satışı
“Kültür turlarında şu an en fazla Karadeniz
bölgesine satış yapıyoruz. Eskiden
Güneydoğu Anadolu turlarımızın satışları çok
ciddi bir sayıya ulaşıyor, hatta Karadeniz’in
rakamları çok geride kalıyordu. Ancak terör
olayları nedeniyle Güneydoğu satışları
durdu. 2015’te Güneydoğu’ya gidecek 178
otobüsümüzü iptal ederek, satılmış turların
paralarını iade ettik. Halbuki bu turları erken
rezervasyon döneminde satmıştık.”
artırmaya çalıştık. Fiyatlarda da ya artış olmadı ya da yüzde
5-10 civarında arttı. Ama çok aşağıya düşmedi.
Türkiye’de deniz, güneş, kum turizminde
Karadeniz yeni bir destinasyon olabilir mi?
Bu anlamda Akçakoca bir örnektir diyebilir miyiz?
Akçakoca gibi bölgeler şöyle önem kazanıyor: Küresel ısınma
nedeniyle Akdeniz’de temmuz, ağustos aylarında nefes alınamaz
hale geliyor. Bu bölgeler küresel ısınma sebebiyle gelecekte çok
önem kazanacak. Hava sıcaklığı her yıl ciddi derecede artıyor.
İkincisi Akçakoca, İstanbul ve Ankara’ya çok yakın. Buradaki
işletmeciler turizm yapmak istiyor. Ufak tefek revizyonlarla,
doğru planlamalarla bu yapılabilir. Burada fındığın imalatından
satışına kadar tüm aşamaları içeren bir fındık müzesi olsa, fındık
güzeli yarışması veya fındık yarışması yapılsa, algı yönetimine
ağırlık verilse fena mı olur? Denizi kullanamıyorlar, çok daha iyi
kullanabilirler. Buranın sezonu sadece temmuz, ağustosa değil
başka sezonlara da yayılabilirdi. Hep birlikte buraya el atmalıyız.
Akçakoca ile ilgili Anı Tur’un 2016’ya
yönelik planlamaları var mı?
Akçakoca ilginç bir yer. Buradaki turizmciler işlerinin iyi
gitmediğini söylüyorlar ama sezon başlayınca inanılmaz talep
alıyorlar. Bu talebe buranın yatak kapasitesi yeterli gelmiyor.
Buranın sıkıntısı turizmin sezona yayılamamasıyla ilgili... Biz
buraya öncelikle araştırmak, keşfetmek için geldik. Bölgenin
yerel yöneticileri, valisi ve turizmcileri ne diyor onu öğrenmek
istedik. Çünkü bu bir ekip meselesi... Ben, zincirin halkalarından
bir tanesiyim. Üç yıl önce burada denize girenleri kovalıyorlardı.
Belediye başkanı ve vali ile bir şeyler değişti. Üç yıl önce bir kız
burada gece tek başına dışarı çıkamazdı, ama şimdi çıkabiliyor.
Bir değişim var ve biz de bu değişimi, gelişimi takip edeceğiz.
Başka alanlarda yatırımlarınız var mı?
Sadece mülkiyet anlamında tatil köylerimiz var. Trabzon,
Antalya, Didim ve Kuşadası’nda ciddi boyutlarda 6 tane hizmet
veren tatil köyümüz mevcut. Tek başına Didim’deki otelimiz 1090
oda, 2500 yataklı. Toplamda 4 bin odayı geçiyoruz. 4 otelimiz
ise yatırım aşamasında... Otellerin mülkiyeti bize ait ama
işletmeyi başka birine yaptırıyoruz. Biz de oteli işleten firmayı
taşeronumuz gibi denetliyoruz. Firma işletmeciyim diyemiyor
ama işi onlar yapıyor. Kağıt üzerinde de işletmeyi yapan biz
görünüyoruz.
05’2016 |
turizm&yatırım |
87
ACENTELER
HABER
Türkler en fazla Gürcistan ve
İtalya için uçak bileti aradı
araması yapılan yurt dışı lokasyonları
açıkladı. Ayda 200 binin üzerinde bilet
satışı gerçekleştiren Enuygun.com’un
Seyahat Analisti Murat Ekinay’ın
açıkladığı verilere göre son dönemde
Türk vatandaşlarının İtalya ve Gürcistan’a
yönelik uçak bileti arayışlarında büyük
artış görüldü. Ekinay, ticaret, inşaat ve
turizm yatırımları kapsamında hızla
gelişen Gürcistan ekonomisinin iş amaçlı
ve turistik seyahatlerin artmasında
büyük etkisi olduğunu belirtti. İtalya’nın
her dönem turistik açıdan popülerliğini
koruduğunu hatırlatan Ekinay, 2016
yazının gözde tatil lokasyonları arasında
da İtalya’nın yer aldığını ifade etti.
U
çakla seyahat eden veya
seyahatini uygun fiyatlı uçak bileti
ile yapmak isteyen 7,5 milyon
kişinin buluşma noktası olan Enuygun.
com, gerçekleştirdiği analiz kapsamında
yılbaşından bugüne kadar en çok bilet
Türkler en fazla İtalya ve
Gürcistan’ı arıyor, Almanya’ya
uçuş gerçekleştiriyor
Enuygun.com’un verilerinden
derlenen bilgilere göre bu yılın başından
beri yurt dışında toplamda en çok
Avrupa başkentlerine uçuş araması
gerçekleştirildi. Murat Ekinay’ın verdiği
bilgilere göre yurt dışında en fazla bilet
araması yapılan rotalar Gürcistan ve
İtalya olmasına rağmen en çok uçak
bileti Almanya için alındı. En fazla uçuş
gerçekleştirilen ülkelerde Almanya’yı
Azerbaycan, Hollanda, Fransa ve Ukrayna
izledi. Ekinay, konuyla ilgili “Almanya ve
Hollanda'nın bu konuda ilk sıralarda yer
almasının en önemli nedeni, bu ülkelerde
yaşayan Türk kökenli nüfusun fazla
olması. Bu ülkelerde yaşayan yakınlarını
ziyaret edenlerin de etkisiyle Berlin ve
Amsterdam gibi kentlere daha fazla
seyahat edildiğini görüyoruz. Azerbaycan
ve Ukrayna ise iş seyahatlerinin yoğun
olarak gerçekleştiği ülkelerden” dedi.
Yurt içinde en sık uçulan rotalar ise
İstanbul, İzmir, Ankara, Antalya, Adana ve
Trabzon oldu.
BinRota’dan uzak tur rotalarına özel
konsept: “Never Out of Stock”
Sektöre getirdiği yenilikçi bakış açısı ve konsept turlarıyla öne çıkan ve Gazella Turizm’in
bünyesinde faaliyet gösteren tur operatörü markası BinRota, “Never Out of Stock” (Her zaman yer
var) konseptiyle uzak destinasyonlara yılın her anında gidilebilecek turlar düzenliyor.
K
onsept ile birlikte, Küba, ArjantinBrezilya, Güney Afrika, VietnamKamboçya, Hindistan ve Kuzey
Amerika gibi uzak destinasyonlara
en güzel zamanlarda gidilebiliyor.
“Never Out of Stock” konsepti altında
düzenlenecek turlar, yılın her dönemi
yapılacağı için rezervasyonlar uzak tur
tarihi nedeniyle ertelenmek zorunda
kalınmayacak.
Kaan Şaf: “Uzak destinasyonlara yılın
her ayı gidebilmenin önünü açıyoruz”
Özellikle 1 Ekim - 1 Mayıs arasında
süren uzak destinasyon tur sezonunda
BinRota’nın, Never Out of Stock turlarına
katılanlar Küba’nın eşsiz plajlarından
88
Kaan Şaf
Amazon’un gizemli dünyasına, Güney
Afrika safarilerinden Kamboçya’nın
UNESCO Dünya Mirası listesindeki
eşsiz tapınağı Angkor Wat’a kadar
sayısız güzelliği gezebilecek. BinRota
Marka Müdürü Kaan Şaf, “Never Out
of Stock” turlarıyla ile ilgili şunları
söyledi; “BinRota olarak kısa zamanda
sektörde önemli başarılar elde ettik. Çatı
markamız Gazella Turizm’den aldığımız
bilgi birikimi ve tecrübeyle Türkiye’nin
her yerindeki seyahat acentalarına
farklı turlar ve yeni konseptler sunuyor
olmanın mutluluğunu yaşıyoruz. Bu
sene ortaya çıkarttığımız ‘Never Out of
Stock’ konseptiyle uzak destinasyonlara
her ay tur düzenleyeceğiz. Bu sayede
uzak destinasyonlara yılın her anı
gidebilmenin önünü BinRota farkıyla
açıyoruz.”
Almanya’daki seyahat
acentaları güçlerini birleştiriyor
Almanya’da yer alan seyahat acentaları yaptıkları yeni işbirliği anlaşmaları ile güçlerini
birleştiriyor. Almanya’da 2 bin 214 seyahat acentasını çatısı altında toplayan TSS
Group ve AER’nin işbirliğinde doğan, Touristik Multi Channel Vertriebsorganisations
(TMCV) ile Neckermann, RTK, Schmetterling ve TUI acentalarının bir araya gelerek
oluşturduğu Quality Travel Alliance (QTA) önemli bir işbirliğine imza attı.
T
ürk turizmine büyük önem veren
ve Türkiye satışlarını teşvik eden
Bağımsız Seyahat Acentaları
Örgütü (TSS Group), yaptığı işbirlikleri
ile gücüne güç katıyor. 2 bin 214'ü
Almanya'da olmak üzere Avrupa'daki 3
bin 200 bağımsız acenteyi bünyesinde
toplayan TSS Group ve AER´in işbirliği
ile doğan TMCV, yeni işbirliğine imza
attığı Quality Travel Alliance (QTA) ile
daha sıkı ve verimli bir çalışmanın içine
girmiş olacak. TMCV temsilcisi Manuel
Molina ve QTA temsilcisi Thomas Bösl
gelecekte daha büyük ve daha önemli
konular için görüşecekler. TMCV ve QTA,
yaptıkları işbirliğinde eşitcil komisyon
dağılımı dışında seyahat acentalarındaki
işlemlerin daha aza indirgenmesi ve
kolaylaştırılması da yer alıyor. Ayrıca tur
operatörleri ile daha iyi bir birliktelik için
teknik bazı kolaylıklar da getirilecek.
T
"QTA çok başarılı olacak
Konu hakkında açıklamalarda bulunan
Manuel Molina, “İki güçlü partner olarak
Almanya’da çok daha başarılı olacağımıza
inanıyoruz. Bu açıdan QTA ile birlikte
çalışmaktan mutluluk duyuyoruz” dedi.
Thomas Bösl ise “Komisyon konusunda
büyük yol aldık fakat buna rağmen
seyahat acentalarının da daha ekonomik
bir şekilde çalışabilmesi için sürekli
çaba göstermek ve kendimizi yenilemek
zorundayız. Diğer bir ortak düşüncemiz
ise tur operatörlerinin seyahat
acentalarına fazla iş ve fazla masraf
yüklemesini engellemek olacaktır”
şeklinde konuştu.
TAV Havalimanları, ilk çeyrekte
231 milyon avro ciroya ulaştı
AV Havalimanları 2016 yılının ilk
çeyreğinde cirosunu bir önceki yıla
göre yüzde 2 artırarak 231 milyon
avroya yükseltti. Şirket, aynı dönemde
82 milyon avro Faiz Amortisman ve Vergi
Öncesi Kar (FAVÖK) açıkladı. Havalimanı
işletmeciliğinde Türkiye’nin dünyadaki
lider markası TAV Havalimanları, 2016
yılının ilk çeyreğinde yüzde 6 artışla
22,8 milyon yolcuya hizmet verdi. Şirket
önceki yılın aynı dönemine göre cirosunu
yüzde 2, FAVÖK rakamını yüzde 4
yükseltti.
TAV Havalimanları İcra Kurulu
Başkanı Sani Şener; “Havacılık
sektöründe geleneksel olarak durgun
bir dönem olan yılın ilk çeyreğinde,
tüm dünyada ve Türkiye’de yaşanan
Sani Şener
güvenlik sorunlarının da yolcu trafiğine
etkisini gözlemliyoruz. Buna rağmen,
geçen yılın aynı dönemine göre hem
İstanbul Atatürk dış hatlar hem
de toplam yolcu sayımızda yüzde
6 oranında büyüme elde etmeyi
başardık. Geçmiş deneyimlerimize de
dayanarak, havacılık sektörünün krizlere
dayanıklı olduğunu ve duraklama
dönemlerinin ardından hızlı bir şekilde
toparlanarak büyümeyi sürdürdüğünü
biliyoruz. Bu yüzden, yolcu konforu
ve memnuniyetini arttırmaya yönelik
yatırımlarımızı sürdürüyoruz. İstanbul
Atatürk Havalimanı dış hatlar terminali
genişleme çalışmalarında sona
yaklaştık. DHMİ’nin apronda yaptığı
yatırımlarla birlikte, İstanbul Atatürk’te
yılda 75-80 milyon yolcuya kusursuz
hizmet verebilir hale geleceğiz. Aynı
şekilde, Gürcistan Tiflis Havalimanı’nda
pist ve taksi yolları yenileme
çalışmalarımız devam ediyor” şeklinde
konuştu.
05’2016 |
turizm&yatırım |
89
ACENTELER
HABER
Celestyal Cruises, Türkiye hedefini büyüttü
2015 yılında Türkiye’den 24 binin üzerinde turisti ağırlayan Yunanistan merkezli kruvaziyer şirketi
Celestyal Cruises, bu rakamı 2016’da 45 bine, 2017 yılında ise yaklaşık 60 bine çıkarmayı hedefliyor.
Şirketin hedefleri arasında, 2018’de Antalya’yı ana liman yapmak da var.
“Kruvaziyer, turizmdeki ortalama
büyümenin 4 katı büyüme gösteriyor”
Celestyal Cruises’ın Türkiye
hedefleriyle ilgili Çırağan Sarayı’nda
düzenlenen basın toplantısının
açılışında konuşan Celestyal Cruises
CEO’su ve Dünya Kruvaziyer Şirketleri
Birliği’nin Yönetim Kurulu Üyesi Kyriakos
Anastassiadis, kruvaziyerin çok genç bir
turizm türü olduğunu belirterek, “Tüm
dünyada seyahate çıkan insan sayısı 1,6
milyar iken, bunun sadece 24 milyonu
kruvaziyer yolcusu. Rakamlar arasında bir
uçurum var” dedi. Kruvaziyer turizminin
son 5 yılda turizmdeki ortalama
büyümenin 4 kat üzerinde bir büyüme
gösterdiğini belirten Anastassiadis,
en fazla kruvaziyer seyahatinin
Karayipler’de gerçekleştiğini, ikinci
sırada ise Akdeniz’in yer aldığını söyledi.
Batı Akdeniz turlarının Doğu Akdeniz’e
kıyasla 3 kat daha fazla tercih edildiğini
ifade eden Anastassiadis, “Karayiplerle
Akdeniz kıyaslandığında, Akdeniz’in
geride kalmasının hiçbir nedeni olmadığı
görülür. Biz 5 bin yıllık bir tarihe, canlı
ekonomilere mükemmel bir doğa ve
yemek kültürüne sahibiz. Akdeniz’de bir
günde birçok noktaya seyahat etme ve
yer görme imkanı var. Maliyetler diğer
bölgelere göre daha düşük olduğu için
şirketler bu bölgelerde yolculara daha
fazla yer görme fırsatı sunuyor. Bu
bağlamda Celestyal bu bölgeyi turizme
açma kararı aldı. Son 3 yılda kruvaziyer
endüstrisine 20 yeni nokta ekledik ve
kruvaziyer turizminin ne olduğuna dair
en ufak bir fikri olmayan insanlara, 3-4
günlük seyahat imkanı sunarak bunu
deneyimlerini sağladık” diye konuştu.
“Türkiye’yi programımızdan
çıkarmamız düşünülemez”
“Türkiye olmadan bölgeyi
geliştiremeyiz” diyen Anastassiadis,
sözlerine şöyle devam etti; Avrupa’ya
tatile gelen insanlar, hem birden fazla
yer görmek hem de Türkiye’ye de
seyahat etmek istiyorlar. Biz, Türkiye,
Yunanistan ve Fransa gibi çok sayıda
ülkeye seyahat düzenleyen ve kara
turları yapan tek şirketiz. Bu amaçla
son yıllarda gemilerimizi Türkiye’de
konuşlandırıyoruz. Şirket olarak
müşterilerimizin ve mürettebatımızın
güvenliği bizim için ilk koşul. Gerek
Karavan Turizm ile olan işbirliğimiz
gerekse yerel güvenlik birimlerinin
sunduğu işbirliği sayesinde güvenlik
önlemlerimiz mükemmel şekilde alındı.
Bölgesel bir tur şirketi olarak, Türkiye’yi
Germania, Türkiye’de 3
havalimanına sefer başlattı
A
lmanya’dan yolcu taşıyan Germania Havayolları, Türkiye’den yeni destinasyonları
rotalarına ekledi. Alanya’da Gazipaşa Havalimanı’na uçuş başlatan Germania,
Muğla’da Bodrum Havalimanı ile Adana Havalimanı’na da seferler düzenliyor.
Öte yandan Danimarka’dan yolcu taşıyan DAT Havayolları da Gazipaşa-Alanya
Havalimanı’na uçuş düzenledi. Her iki havayolu şirketinin Alanya ve Muğla’ya uçuş
gerçekleştirmesi, turizmciler tarafından sevinçle karşılandı. Havayolu şirketlerinin ilk
seferleri törenle karşılandı.
90
programımızın dışına çıkarmamız
düşünülemez. Yunanistan Turizm
Bakanlığı’nın açıkladığı bilgiye göre,
geçen haftadan itibaren adalardaki
birtakım zincirler ve işletmeler, özellikle
Türk müşterilere indirim sağlamak
için çalışma yapıyorlar. Yunanların
ve Türklerin iyi tüccarlar olduğuna
inanıyorum ve yapmaları gereken
şeyleri yapacaklardır diye düşünüyorum.
2018’de Antalya’yı ana liman yapma
düşüncemiz de var.”
Baltazzi: “2016’taki
hedefimiz 45 bin yolcu”
Celestyal Cruises’ın Türkiye partneri
Karavan Turizm Yönetim Kurulu
Üyesi Gianluigi Baltazzi ise, kendileri
için son derece önemli olan Türkiye
kruvaziyer turizmi pazarında şu an
toplam yolcunun 70-80 bin civarında
olduğunu belirtti. Yurt dışına çıkan Türk
sayısıyla kıyaslandığında bu rakamın
son derece mütevazı olduğunu ifade
eden ve Türkiye’de 2014 yılında 10 bin,
2015’te 24 bin yolcuya ulaştıklarını
açıklayan Baltazzi, bu yıl bu sayısı 45
bine çıkarmayı amaçladıklarını belirterek,
sözlerine şunları ekledi; “2017 hedefimiz,
55-60 bin yolcu. Celestyal Cruises’ın
diğer şirketlerden farkı, bölgesel olması.
Bölgesel bir şirket olmamız, hem iki
ülkenin ekonomisi hem de sosyal
ilişkilere etkisi açısından son derece
önemli.”
Ibiza’da otel açmaya hazırlanan
Corendon, Ibiza uçuşlarını başlattı
İspanya operasyonlarına 2016 sezonunda ağırlık veren Corendon Turizm Grubu,
haziran ayında Ibiza’da açacağı yeni oteli Marble Stella Maris’i yenilemeye devam
ediyor. Diğer yandan Corendon Dutch Airlines, Ibiza uçuşlarına başladı.
2
011 yılında Corendon Airlines’ın
Hollanda’dan Türkiye dışındaki
diğer destinasyonlara uçmak
amacıyla kurduğu kardeş şirketi
Corendon Dutch Airlines, Ibiza’ya ilk
uçuşunu gerçekleştirdi. Corendon
Turizm Grubu Kurucu Ortağı Yıldıray
Karaer, “2015 sezonunda bu pazara arz
ettiğimiz 50 bin koltuk sayısını 2016’da
yüzde 90 arttırarak 95 bine çıkarıyoruz”
şeklinde konuştu. Karaer, Corendon
Dutch Airlines olarak 4 Mayıs-29
Ekim tarihleri arasında AmsterdamIbiza hattında pazartesi, çarşamba ve
cumartesi günleri olmak üzere haftada
3 sefer gerçekleştireceklerini sözlerine
ekledi. Corendon Dutch Airlines 2016
sezonunda; İspanya, Yunanistan,
Makedonya, Bulgaristan, İtalya, Portekiz,
Fas, Mısır, İsrail, Birleşik Arap Emirlikleri
ve Gambia destinasyonlarında birçok
noktaya uçuyor.
Corendon, İspanya’daki
otelini Haziran’da açıyor
İspanya operasyonlarına 2016
sezonunda ağırlık veren Corendon
Turizm Grubu, 10 Haziran 2016’da
Ibiza’da açacağı yeni oteli Marble Stella
Maris için hazırlıklarını sürdürüyor.
Akdeniz’in en gözde adasının ilk resort
otellerinden Marble Stella Maris, Ibiza
stiliyle döşenmiş 295 modern ve konforlu
odadan oluşuyor. 4 yıldızlı tesisin en
önemli özelliklerinden biri, eğlence
adası Ibiza’nın çocuklarıyla tatil yapmak
isteyen aileler için uygun az sayıda
otelinden biri olması. Otelde çocuklar
için ayrı bir havuzun yanı sıra açık-kapalı
oyun alanları ve hobi kursları da yer
alıyor.
Corendon Hotels and Resorts bünyesine
katıldıktan sonra baştan aşağı yenilenen
tesis, 60 bin metrekarelik görkemli bir
bahçenin içinde konumlanıyor. Marble
Stella Maris, aynı zamanda İspanya’nın
ilk “her şey dahil konseptli” otellerinden
biri olma özelliğini taşıyor.
MSC Cruises, denizde eğlencenin yeni
standartlarını belirliyor
M
SC Cruises, Quebec merkezli,
sanatsal eğlence alanında
dünya lideri olan Cirque du
Soleil ile uzun süreli ortaklık kurarak,
denizde eğlencenin yeni standartları
belirliyor. İşbirliği sayesinde, halen
yapım halinde olan MSC Meraviglia
gemilerinde, ilk kez uygulanacak olan
son teknoloji içerikli akşam yemeği
ve eğlence anlayışı deniz üstünde
birleşecek. Misafirler, haftanın altı
gecesi, seçkin ve orijinal Cirque du
Soleil şovlarının tadını çıkaracaklar ve
her gece MSC Cruises lezzet deneyimi
eşliğinde iki performans izleyebilecekler.
Bütün bu aktiviteler, 20 milyon avro
harcanarak geminin arka tarafında inşa
edilen 1000 m² salon içinde, toplamda
450 kişi seyirci oturma kapasiteli ve
200 kişilik oturumlu yemek alanında
gerçekleştirilecek.
MSC Cruises Karayipler’de ada kiraladı
Öte yandan MSC Cruises, Miami’nin
yaklaşık 100 km doğusunda yer
alan Karayipler’in Bahamalar takım
adalarından birini, Bahama hükümeti
ile varılan anlaşma sonucu 100 yıllığına
kiraladı. Şirket, üzerinde herhangi
bir yerleşim bulunmayan adayı, 200
milyon dolarlık bir yatırımla doğa
dostu bir kruvaziyer limanı yapmak için
çalışmalara başladı. “Ocean Cay MSC”
ismi verilen Karayip adası 95 dönümlük
bir alana sahip. Adanın yapılandırması
sırasında, yerel ekosistemin korunması
ilkesi esas alınıyor. Bahama hükümeti
ve yerel doğa bilimcilerin de desteği ile
adada, en az 80 çeşit endemik bitki, ağaç,
yeşillik ve çiçeklere yer verilecek.
05’2016 |
turizm&yatırım |
91
ACENTELER
HABER
Setur kişiye özel yeni markası
“SeturSelect”i tanıttı
Setur, kişiye özel seyahat tasarım markası “SeturSelect”i 10 Mayıs Salı
akşamı Divan Brasserie Beyoğlu’nda düzenlenen bir davetle tanıttı.
S
etur, 50 yıllık deneyimini
turizm trendleri ve teknoloji
ile birleştirerek yarattığı yeni
markası “SeturSelect” ile hem iş
hem de özel seyahatler için herhangi
bir tarih ya da tura bağlı kalmadan,
uzman tatil danışmanları tarafından
her ayrıntısı istek ve zevklere göre
tasarlanmış seyahat seçenekleri
sunacak. “SeturSelect'in balayı, spor,
gurme, kültür, aile, macera, spa ve deniz
kategorilerinden oluşan temalarındaki
tüm detaylar, kişisel zevkler ve
beklentiler doğrultusunda kişiye özel
olarak şekillendiriliyor. Otel seçenekleri,
ulaşım alternatifleri, restoran önerileri,
vize işlemleri, rehberlik hizmetleri,
turlar ve aktiviteler dahil her şeyin
en ince ayrıntısına kadar planlandığı
“SeturSelect” programları ile dünyanın
eşsiz coğrafyalarındaki farklı kültürler
çok başka bir açıdan keşfediliyor.
Dünyada görülmek
istenen yer sayısı artıyor
SeturSelect’in web sitesi de bir
rehber niteliğinde hazırlandı. Sitedeki
“Destinasyonlar” sekmesinde dünya
haritası üzerinden seçilecek bölge
hakkında detaylı bilgiye ulaşmak ve
sonrasında tatil programını seyahat
danışmanlarıyla birlikte oluşturmak
mümkün. Her çeşit destinasyon
önerilerinin yanı sıra dünyaca ünlü
Abercrombie&Kent, Virgin Limited ve
Orient Express ürünlerini de portföyünde
bulunduran “SeturSelect”, ayrıca Four
Seasons Preferred Partner ve Starwood
Luxury Privilege üyeliğiyle misafirlerine
özel avantajlar sunuyor.
“SeturSelect” lansman davetinde
konuşan Setur Genel Müdürü Üstün
Özbey; “Setur olarak 50 yıldır turizm
sektörünün her alanında değer ve fark
yaratmayı amaç edindik. Biz, deneyim
yaşatmanın peşindeyiz. Dünyada
gidilebilecek çok fazla yer var ve görülmek
istenen yerler her geçen gün artıyor. Yeni
markamız “SeturSelect” ile tamamen
kişiye özel oluşturulan programlarımızla
seyahat severlere seyahatin ötesinde
deneyimler yaşatmayı vadediyoruz” dedi.
halalinn.com’a üye olan
tesis sayısı 1000’e yaklaştı
İ
slami hassasiyeti olan tüketicilere
yönelik hizmet sunan online rezervasyon
portalı halalinn.com, Muslim Friendly
Booking sloganıyla çalışmalarına devam
ediyor. Üye tesis sayısının 1000’e
yaklaştığını belirten halalinn.com
Kontrat Müdürü Zerrin Aydın Pekacar,
konukların dünya genelinde eğlence ve iş
gezilerinde İslami hassasiyetlerine göre
konaklayabileceği tesislere ulaşmasını,
incelemesini ve rezervasyon yapmasını
sağlamayı hedeflediklerini aktardı.
2014 Temmuz ayında yazılım ve Ar-Ge
çalışmalarına başlayan halalinn.com,
helal özelliklerden sadece birine sahip;
pansiyonlar, apartlar, oteller, villalar
92
gibi her türlü konaklama tesisinde en
iyi fiyatı garanti ediyor. Uluslararası bir
web sitesi olan halalinn.com, Türkiye’de
kurularak Türk bilgisayar mühendisleri
tarafından yazılmış ve bugüne kadar
tesislerden olumlu geri bildirimler
almayı başarmış. İslami hassasiyeti
olan tüketicilerin, ihtiyaçlarına saygı
duyan binlerce konaklama tesisine
rahatlıkla ulaşabileceği halalinn.com
da, dünyadaki helal özellik taşımayan
konaklama tesisleri de camilere 1 km.
yakınsa sistemde yer alabilecek. Konu
ile ilgili ayrıntıları paylaşan Pekacar,
otellerin halalinn.com’dan rezervasyon
geldiğinde, odalardaki alkollü ürünleri alıp,
Zerrin Aydın Pekacar
seccade, Kuran-ı Kerim ve kıble yönünden
oluşan halalinn.com kit’ini koymayı kabul
ettiği takdirde halalinn.com'da yerini
alabileceklerini belirtti.
İşletme ve Endüstri Dergisi
YATIRIMLAR
SUNUŞ
RÖPORTAJLAR
ARAŞTIRMA
TANITIMLAR
GÖRÜŞLER
HABERLER
OTEL PROFİL
ACENTELER
TEDARİKÇİLER
İSTATİSTİKLER
KONGRE TURİZMİ
MAKALELER
SEKTÖR
Turizmcinin
Başvuru
Kaynağı
TEDARİKÇİ
YATIRIM
Yatırımlar
Tedarikçiler
Oteller
Acenteler
Kongre Turizmi
HABERLER
YOR
ENİ
L
K
Ü
Y
g
in
d
a
o
l
turizmyatirimdergisi.com.tr
HABERLER
Yurtiçinde ikamet eden 9 milyon
103 bin kişi seyahate çıktı
T
ÜİK'in yurt içi seyahat verilerine göre, Ekim, Kasım ve Aralık aylarından oluşan 2015
yılının dördüncü çeyreğinde, yurtiçinde ikamet eden 9 milyon 103 bin kişi seyahate
çıktı. Seyahate çıkanların bir ve daha fazla geceleme kaydı ile ülke içinde yaptıkları
toplam seyahat sayısı bir önceki yılın aynı çeyreğine göre yüzde 20 azalarak, 11 milyon 292
bine geriledi. Toplam seyahat sayısı bir önceki yıla göre yüzde 0,5 artarak, 71 milyon 251
bin olarak gerçekleşti.
Seyahate çıkanlar, ortalama 346 TL harcadı
Bu çeyrekte seyahate çıkanlar, 78 milyon 630 bin geceleme yaptı. Ortalama geceleme
sayısı 7 gece, seyahat başına yapılan ortalama harcama ise 346 TL oldu. Seyahate
çıkanların yaptıkları toplam geceleme sayısı bir önceki yıla göre yüzde 2,2 artarak, 588
milyon 786 bin olarak gerçekleşti. 2015 yılında ortalama geceleme sayısı 8,3 gece, seyahat
başına ortalama harcama ise 343 TL oldu.
Seyahate çıkanlar, 3 milyar 909 milyon 119 bin TL harcadı
Yerli turistlerin, yurtiçinde yaptıkları seyahat harcamaları 2015 yılının dördüncü
çeyreğinde bir önceki yılın aynı çeyreğine göre yüzde 0,4 azalarak, 3 milyar 909 milyon
119 bin TL olarak gerçekleşti. Bu yılda, yurtiçindeki seyahatlerde yapılan toplam seyahat
harcamaları geçen yıla göre yüzde 8 artarak 24 milyar 409 milyon 560 bin TL oldu. Seyahat
harcamaları, kişisel veya paket tur harcamaları olarak yapıldı. Yurtiçi turizm harcamasının
yüzde 95’ini (3 milyar 715 milyon 511 bin TL) kişisel, yüzde 5’ini (193 milyon 607 bin TL)
ise paket tur harcamaları oluşturdu. Yıllık olarak değerlendirildiğinde, yurtiçi turizm
harcamasının yüzde 92,9’unu (22 milyar 685 milyon 602 bin TL) kişisel, yüzde 7,1’ini (1
milyar 723 milyon 958 bin TL) ise paket tur harcamaları kapsadı.
Gezi, eğlence, ta
Seyahate çıkış amaçları yıllık olarak değerlendirildiğinde ise, yüzde 67,5 ile yakınları
ziyaret birinci sırada yer alırken, ikinci sırada yüzde 18,7 ile gezi, eğlence, tatil, üçüncü
sırada ise yüzde 6,6 ile sağlık amacıyla yapılan seyahatler yer aldı. Bu çeyrekte seyahate
çıkanlar 51 milyon 432 bin geceleme sayısı ile en çok arkadaş, akraba evinde kaldı.
Konaklama türlerine göre geceleme sayısında ikinci sırada 17 milyon 886 bin geceleme
ile kendi evi yer alırken, otel 3 milyon 394 bin geceleme sayısı ile üçüncü sırada yer aldı.
Konaklama türleri yıllık olarak değerlendirildiğinde, seyahate çıkanlar 415 milyon 572 bin
geceleme sayısı ile en çok arkadaş, akraba evinde kaldı. İkinci sırada 104 milyon 893 bin
geceleme ile kendi evi yer alırken, otel 32 milyon 150 bin geceleme sayısı ile üçüncü sırada
yer aldı.
94
Otel personelinin 3 aylık
“Barlas
sigorta primlerini ve
Küntay Hatıra
ücretlerini İŞKUR karşılayacak Ormanı” açıldı
C
alışma ve Sosyal Güvenlik Bakanı
Süleyman Soylu ile Kültür ve
Turizm Bakanı Mahir Ünal, merakla
beklenen Turizm Sektörü İstihdam
Destek Paketi’ni açıkladı. Soylu’nun,
Sektörel İstihdamı Destekleme Eğitimi
Programı (SİDEP), turizme yönelik toplum
yararına programlar, turizmde yabancı
çalışma izinlerinde kolaylık, denkleştirme
ve nitelikli işgücü yetiştirme olmak üzere
beş maddeden oluştuğunu söylediği
paketin detayları şöyle:
260 milyon lira kaynak ayrıldı
Antalya ve Muğla’da konaklama
faaliyeti yürüten işyerinde 2015’te 9 ay
çalışan, 3 ay işi askıya alınan toplam
44 bin 753 kişinin 2016’da da 9 ay
çalışmaları şartıyla askıdaki 3 aylık
sigorta primleri ve ücretleri İŞKUR
tarafından karşılanacak. Antalya’da 31
bin 619, Muğla’da 13 bin 134 çalışanı
ilgilendiren program için 260 milyon
lira kaynak ayrıldı. Antalya, Alanya,
Trabzon, Dalaman, Milas-Bodrum,
Adnan Menderes, Atatürk ve Esenboğa
havalimanları ile Kültür ve Turizm
Bakanlığı’na bağlı müze ve ören
yerlerinde yabancı dil bilen kişilerin
istihdam edilmesi yoluyla Türkiye’ye
gelen turistlere yönlendirme yapılacak.
Program kapsamında 6 ay süreyle
eğitime tabi tutulup istihdam edilmesi
planlanan 1200 kişi için 14 milyon 544
bin lira kaynak ayrıldı. Turizmde çalışan
yabancılar için ödenecek minimum
ücret tutarı, bir asgari ücret düzeyine
düşürülecek. Uzmanlık ve ustalık
gerektiren işlerde her bir yabancı için
ayrı ayrı beş Türk vatandaşı istihdamı
şartı kaldırılacak. Bu destek acenta, tatil
köyü, animasyon firmaları ve müstakil
eğlence yerlerini kapsayacak. Nitelikli
personelin sürekli istihdam edilmesi ve
hizmet kalitesinin artırılması amacıyla
denkleştirme uygulanacak.
Mahir Ünal: “Erken
rezervasyonda yüzde 25 artış var”
Kültür ve Turizm Bakanı Mahir Ünal,
yerli turistte erken rezervasyonun
geçen yıla göre yüzde 25 artarak 4
milyona ulaştığını söyledi. “Yurtdışı
rakamları henüz belli değil” diyen Ünal,
“Şu anda, TÜRSAB, TÜROB, TÜROFED’le
birlikte üzerinde çalıştığımız, kamu
personeline iç turizmde avantajlı fırsatlar
sunmaya dönük bir çalışmamız var.
Bunu da sektörle birlikte açıklayacağız”
dedi. Ünal, yabancı turist sayısının ne
kadar düştüğü konusunda şu an oran
vermenin yanıltıcı olacağını söyledi.
Turizme verilen desteklerin Antalya ve
Muğla’ya dönük başladığını ancak daha
sonra kapsamının genişletilebileceğini
belirten Ünal, verilen destekler
için turizmcilerle bir yıllık protokol
imzaladıklarını, süre sonunda destek
uygulamasının biteceğini ifade etti.
Destek paketine göre, mesleki eğitim
kursları ve işbaşı eğitim programları ile
turizm işletmelerinde ihtiyaç duyulan
nitelikli işgücünün işverenlerle birlikte
yetiştirilmesi desteklenecek. Otel ve
konaklama yerlerinde geçen yıl 3 bin 156
kişiye verilen iş başı eğitimden, bu yıl
yaklaşık 15 bin kişi faydalanacak.
Mehmet İşler: “Destek paketleri
sektörün tamamını kapsamıyor”
Turizm Sektörü İstihdam Destek
Paketi’ni açıklamasının ardından paketi
değerlendiren ETİK Başkanı Mehmet
İşler, ilk pakette olduğu gibi ikinci pakette
de Antalya ve Muğla’ya verilen uçak ile
istihdam desteğini eleştirerek, “İzmirli
ve Egeli turizmcinin de bu desteklere
acilen ihtiyacı var” dedi. İzmirli ve Egeli
turizmcilerin turizm istihdam destek
paketi dışında bırakılmasını eleştiren
Ege Turistik İşletmeler ve Konaklamalar
Birliği (ETİK) Yönetim Kurulu Başkanı
Mehmet İşler, “Açıklanan destek
paketleri sektörün tamamını kapsamıyor,
bu haliyle bölgeler arasında haksız
rekabete yol açacak. Yangın evin bir
odasında değil tüm odalarda. Bir odayı
kurtarmak, yangını söndürmez. Paketin
genişletilmesi, İzmir’in de kapsam içine
alınması gerek” dedi.
İ
stanbul Orman Bölge Müdürlüğü
ve Türkiye Turizm Yatırımcıları
Derneği’nin, Barlas Küntay’ın
anısını yaşatmak ve doğa ile çevrenin
korunmasına katkıda bulunmak
amacıyla oluşturdukları hatıra ormanı
açıldı. Türkiye Turizm Yatırımcıları
Derneği’nin Kurucusu ve Onursal
Başkanı Merhum Barlas Küntay’ın
anısını yaşatmak ve doğanın
korunmasına katkı sunabilmek
amacıyla oluşturulan hatıra ormanıyla
ilgili yapılan çalışmalar sonucunda,
İstanbul Kemerburgaz Ağaçlı Köyü’nde
oluşturulan “Barlas Küntay Hatıra
Ormanı” törenle açıldı. İstanbul’a bir
orman alanı kazandırma yolunda ilk
adım atıldığı törenin açılış konuşmasını
TYD Yönetim Kurulu Üyesi Reha Arar
yaptı. Törene başta TYD yönetim kurulu
üyeleri ve TYD üyeleri olmak üzere,
Barlas Küntay’ın ailesi ve sevenleri
katıldı.
TYD Başkanı Murat Ersoy, törende
yayınladığı mesajda şunları paylaştı;
“Türkiye Turizm Yatırımcıları Derneği
olarak, Barlas Küntay Hatıra Ormanının,
şehrimize ve ülkemize hayırlı olmasını
dilerken, bu ormanın oluşturulmasında
emeği geçen başta İstanbul Orman
Bölge Müdürlüğü ve Kemerburgaz
Orman İşletme Şefliği yetkilileri
olmak üzere, Yüksek Danışma Kurulu
Başkanımız Sayın Turgut Gür ve emeği
geçen herkese teşekkürlerimi sunarım.”
05’2016 |
turizm&yatırım |
95
HABERLER
Akçakoca, turizm sektörünü
yeniden hareketlendirecek
Türkiye’nin en eski turistik merkezlerinden Akçakoca, turizm kimliğini yeniden kazanmak için kolları
sıvadı. Şehrin yüzünü yenilemek isteyen Düzce ve Akçakoca’nın yerel yöneticileri, Ankara’dan gelen
mimarlarla kente özgün bir kimlik yaratacak. Türkiye’nin önemli tur operatörlerinden Anı Tur, bölgeye
düzenlediği basın gezisi ile yapılan çalışmaları ve ilçenin turistik değerlerini gözler önüne serdi.
5
0 yıllık bir turizm geçmişine sahip
olan Akçakoca, turizmde kaybettiği
popülaritesini yeniden kazanmaya
çabalıyor. Denizi ve yeşil doğası nedeniyle
yaz aylarında tatilcilerin uğrak yeri olan
Akçakoca’daki tarihi evler de turizme
kazandırılıyor. Akçakoca’da yer alan
tarihi binalar Ankara’dan gelen mimarlar
tarafından Safranbolu evleri gibi aslına
uygun olarak yenileniyor. Anı Tur’un
Yönetim Kurulu Başkanı Veli Çilsal
öncülüğünde düzenlenen basın gezisinde
yapılan çalışmalar, gazetecilere yerinde
anlatıldı. Daha önce Kayseri ve Ordu’ya da
gezi düzenleyen Anı Tur Yönetim Kurulu
Başkanı Veli Çilsal, “Birçok il valilikleri ve
belediye başkanlarından tanıtım amaçlı
geziler için davetler alıyoruz. Türkiye’yi
keşif gezilerinde herkes bilgilerini
güncelliyor, 30 yıllık deneyimimizi
yerel yönetimlerle paylaşıyor, işbirliği
içinde bölgelerin tanıtımına katkıda
bulunuyoruz” dedi.
96
“Bölgenin gelir kaynağı fındık ve
turizm farklı pazarlanmalı”
Anı Tur, Düzce Valiliği, Belediye
Başkanlığı ve Akçakoca Kaymakamlığı
ile Akçakoca Oteli'nin sahibi İbrahim
Can ve Akçakoca Turizm Derneği
işbirliğinde düzenlenen basın gezisi
nedeniyle Akçakoca Otel'de bir toplantı
düzenlendi. Toplantıda konuşan Anı
Tur Yönetim Kurulu Başkanı Veli Çilsal,
şunları kaydetti: “Turizm adına yapılan
çalışmalarda Düzce ve Akçakoca’yı
dünyaya farklı sunmak gerekir. Türk
turizminin 50’li yıllarda doğduğu yer olan
Akçakoca, Düzce için mücevher niteliğinde
bir turizm merkezidir. Halk burada
fındık ve turizmden gelir sağlıyor. Ancak
lokomotif bir iki ürün ile farklı çalışmalar
olmalıydı. Örneğin fındık temaIı müze
olmalı ve festivaller düzenlenmeli.
Burada yatırımcının önü açılarak,
günübirlik gelenlere farklı algı aşılanmalı.
Reklam tanıtım ve etkinliklerle bu algı
değiştirilebilir. Halkın denizden ne kadar
faydalandığı tespit edilerek bu yönde
projeler geliştirilmelidir.”
Ali Fidan: “Akçakoca turizmi için
farklı bir hikayeye ihtiyaç var”
Düzce Valisi Ali Fidan ise, “Akçakoca
bölgenin en güzel doğasına, kültür
değerlerine ve geçmişine sahip bir bölge.
Akçakoca’nın görünümü değiştirmek ve
Safranbolu örneğinde olduğu gibi tarihi
kimliğini kazanması için çalışmalar
yürütüyoruz. Bu nedenle Ankara’dan
gelen mimarlardan cephe giydirme
konusunda görüşlerini aldık. Akçakoca
farklı bir yer olacak. Akçakoca turizmi
için farklı bir hikayeye ihtiyaç olduğunu
kabul ediyorum. Bu konuda çalışmalar
yapmamız gerekiyor. Eski Akçakoca’yı
yaşatan Yukarı Mahalle bir sivil mimari
örneğidir. Orayı açık müze şekline
dönüştürerek yaşayan eski Akçakoca’yı
sunmak istiyoruz.”
Cüneyt Yemenici: “Akçakoca’yı
bir bütün olarak ele almalı”
Akçakoca Belediye Başkanı Cüneyt
Yemenici, doğası ve tarihi yapısı farklı
olan Akçakoca’nın bir bütün olarak ele
alınması gerektiğini belirterek, “Fındık
bizi tembelliğe itiyor. Fındığın getirdiği
gelir yettiği için diğer değerleri göz
ardı ediyoruz. Ancak geçmişe göre
Akçakoca’da birçok yeni şey yapıldı”
dedi. Kalkınma Ajansı desteği ile tepe ve
sokakların 50 yıl önceki görünümlerine
kavuşmaları için çalışma yaptıklarını
söyleyen Yemenici, binaların tek tip
olacağını ve tabela kirliliğinin ortadan
kalkacağını belirtti. Ankara’da Düzce
Günleri yapılacağını ve sokak reklamları
konulacağını söyleyen Yemenici,
Akçakoca'nın mavi bayraklı plaja sahip
olduğunu belirtti. Turizm ve Yatırım
Dergisi’nin sorularını yanıtlayan
Yemenici, şu bilgileri paylaştı; “Akçakoca,
Türkiye’de turizm bakanlığı yokken
turizm altyapısı kurulmuş, turizm derneği
kurmuş bir ilçe. Türkiye’nin ilk turizm
destinasyonlarından bir tanesi. Tabi
50 yıllık süreçte inişli çıkışlı zamanlar
olmuş ama bugün hak ettiğimiz noktada
değiliz. Yapacağımız çalışmalarla hem
Akçakoca’yı tanıtmak hem de altyapısını
geliştirerek daha da ileriye taşımak
istiyoruz. Sezonumuz biraz kısa ama
buna rağmen turizmi tüm yıla yaymayı
hedefliyoruz. Yalnızca yaz sezonunda
değil, birçok tarihi ve doğal güzelliklerini
ön plana çıkararak Akçakoca’nın daha
tercih edilebilir bir noktaya gelmesini
istiyoruz. Fakıllı Mağarası, Hemşin Camii,
Ceneviz Kalesi, tarihi evlerin yer aldığı
Yukarı Mahalle, mavi bayraklı plaj, liman
vb. yerlerin biraz daha tanıtıma ihtiyacı
var. Biz de onun için çalışıyoruz. Tarihi
evlerin olduğu ve SİT alanı ilan edilen
Yukarı Mahalle, Akçakoca’nın ilk yerleşim
yeri. Orada bir pazar da kuruluyormuş
ancak zaman içinde unutulmuş. Biz bu
değeri, geçen yıl oradaki tarihi pazarı
kurarak ve evleri restore edebilmek için
altyapı hazırlıkları ile canlandırmaya
başladık. İnsanlar buraya geldiklerinde
doğal bir konakta kalmak istiyorlar.
“Otel altyapısını
güçlendirmemiz gerekiyor”
Haziran, temmuz ve ağustos
aylarında turizm konusunda bir sıkıntı
yok. Ciddi sayıda turist alıyoruz. Buranın
deniz sezonu kısa. Çok sayıda trekking
alanımız var. İlçemizde, sezon dışında da
Ankara, İstanbul ve Kocaeli’nden gelenleri
hafta sonu ağırlamak istiyoruz. Yukarı
Mahalle’de tarihi bir konakta kalacaklar,
Akçakoca’nın güzelliklerini keşfedecekler.
Bizim otel altyapısını güçlendirmemiz
gerekiyor. Eğer otel sayısı artarsa
kongre turizmini de güçlendirebiliriz.
Akçakoca’da birçok otel yapıldı. Yatak
kapasitemiz 3 bin civarında. Bir de gayri
resmi olarak ev pansiyonculuğu yapanlar
var. Bununla birlikte kapasite 4 binleri
aşıyor. Bir 5, bir 4, iki tane 3 yıldızlı
otelimiz var. Yatırıma teşvik etmek
amacıyla bakanlığımızın katkı sunması
gerekiyor. Akçakoca’nın batı bölgesinin
turizm bölgesi olarak ilan edilmesini
istiyoruz ki buraya yatırım yapacak
olan turizmciler teşvik alabilsin. Teşvik
almadan buraya yatırımcı çekmemiz zor
görünüyor. Öncelikle büyük firmaların,
STK’ların bir haftalığına kongre, seminer
gibi vb. etkinliklerini yapabiliriz.
İstanbul’a ve Ankara’ya çok yakınız. İki
otelimiz buna müsait. Agresif bir tanıtım
atağıyla bu altyapıya sahip olduğumuzu
gösterebiliriz.
“Ticaret Odası ile birlikte
turizm master planı hazırlayacağız”
Ticaret Odası ile birlikte turizm master
planı hazırlayacağız. Bu plan da bize
yol haritası olacaktır. Kalkınma Ajansını
değerlerimizi öne çıkarmak amacıyla
kullanıyoruz. Bölgemize daha çok Ankara
ve İstanbul’dan gelenler oluyor, ama
artık Arap turistlerin ilgisi noktasında
çok ciddi bir ilerleme var. Arap turistleri
de çekiyoruz. 80’li yıllarda Hollanda,
Danimarka, Almanya’dan çok turist
alıyormuşuz. Gelenler oluyor ama çok az.
Bu düşüşün nedenlerini araştırmamız
gerekiyor. Oralarda bir tanıtım çalışması
yapılmalı. Yaz aylarında doluluk oranları
yüzde 100’e çıkıyor. Kışın ise doluluklar
yüzde 35-40’lara düşüyor. Yıllık ortalama
yüzde 65 civarında. Akçakoca gelinmesi,
görülmesi gereken ender ilçelerden
biridir. Deniz, güneş, kum, doğa ve tarihin
nadir şekilde bir arada geldiği bir yer.
Ulaşım da çok kolay...”
05’2016 |
turizm&yatırım |
97
HABERLER
K
Turizm geliri geçen yılın aynı çeyreğine
göre yüzde 16,5 azaldı
ısa adı TÜİK olan Türkiye İstatistik
Enstitüsü’nün açıkladığı verilere
göre 2016 yılı Ocak, Şubat ve Mart
aylarından oluşan ilk çeyrek turizm
geliri, bir önceki yılın aynı dönemine
göre yüzde 16,5 azalarak 4 milyar 66
milyon 384 bin dolar oldu. Turizm
gelirinin, cep telefonu dolaşım ve
marina hizmet harcamaları hariç yüzde
71,3’ü yabancı ziyaretçilerden, yüzde
28,7’si ise yurt dışında ikamet eden
vatandaş ziyaretçilerden elde edildi.
Ziyaretçilerin kişi başı ortalama
harcaması 796 dolar oldu
Bu çeyrekte yapılan harcamaların
3 milyar 744 milyon 812 bin dolarını
kişisel harcamalar, 321 milyon 572
bin dolarını ise paket tur harcamaları
oluşturdu. Ziyaretçiler, seyahatlerini
kişisel veya paket tur ile organize
ettiler. Bu çeyrekte yabancıların
ortalama harcaması 717 dolar, yurt
dışında ikamet eden vatandaşların
ortalama harcaması ise 1059 dolar oldu.
Ziyaretçi sayısı geçen yılın aynı çeyreğine göre yüzde 4,4 azaldı
Ülkemizden çıkış yapan ziyaretçi sayısı 2016 yılı I. çeyreğinde bir önceki yılın aynı
çeyreğine göre yüzde 4,4 azalarak 5 milyon 107 bin 553 kişi oldu. Bunların yüzde
78,6’sını (4 milyon 14 bin 546 kişi) yabancılar, yüzde 21,4’ünü (1 milyon 93 bin 7 kişi)
ise yurt dışında ikamet eden vatandaşlar oluşturdu.
Turizm gideri geçen yılın aynı çeyreğine göre yüzde 19,9 arttı
Yurt içinde ikamet edip başka ülkeleri ziyaret eden Türk vatandaşlarının
harcamalarından oluşan turizm gideri, geçen yılın aynı çeyreğine göre yüzde 19,9
artarak 1 milyar 537 milyon 627 bin dolar oldu. Bunun 1 milyar 219 milyon 776 bin
dolarını kişisel, 317 milyon 851 bin dolarını ise paket tur harcamaları oluşturdu.
Bu çeyrekte yurt dışını ziyaret eden vatandaş sayısı bir önceki yılın aynı çeyreğine
göre yüzde 2,1 azalarak 1 milyon 825 bin 187 kişi oldu. Bunların kişi başı ortalama
harcaması ise 842 dolar olarak gerçekleşti.
İstanbul Shopping Fest, Dubai’de tanıtıldı
A
TM Dubai 2016 Uluslararası
Turizm Fuarı'nda, İstanbul rüzgârı
esti. Türkiye'nin en büyük turizm,
alışveriş ve kentsel markalaştırma
projesi olan İstanbul Shopping Fest,
ATM Dubai 2016 Uluslararası Turizm
Fuarı’nda (Arabian Travel Market 2016)
tanıtıldı. 25-28 Nisan tarihleri arasında
düzenlenen fuardaki dev İstanbul
standı, ziyaretçilerden büyük ilgi gördü.
Fuar içerisinde İstanbul Ticaret Odası
ev sahipliğinde açılan 85 metrekarelik
İstanbul standında, turizm pazarı
açısından büyük değer taşıyan İstanbul
Shopping Fest projesi de yer aldı. Bu yıl
23. kez düzenlenen ve 86 ülkeden 2 bin
800 firmanın katıldığı ATM Fuarı, dört
günde 26 bini aşkın ziyaretçiyi ağırladı.
ATM 2016'da ziyaretçilerin en çok ilgi
gösterdiği noktalardan biri, İstanbul
standı oldu. Stand içerisinde tanıtılan
İstanbul Shopping Fest ise, kente olan
ilgiyi büyüten en önemli etkenlerden
98
biriydi. Bu yıl 1-31 Temmuz tarihleri
arasında düzenlenecek olan İstanbul
Shopping Fest, ATM 2016'da yer alan
İstanbul standının en çok ilgi çeken
projesi olarak öne çıktı.
İbrahim Çağlar: “Festivalimizi,
İstanbul'un ve Türkiye'nin tanıtımı için
değerli bir fırsata dönüştürüyoruz”
Fuar için Dubai'de bulunan Türk
heyeti içerisinde, İstanbul Shopping
Fest projesini yürüten İstanbul
Ticaret Odası da yer aldı. İstanbul
Ticaret Odası (İTO) Başkanı ve İSF İcra
Kurulu Başkanı İbrahim Çağlar, ATM
2016'da yaptığı açıklamada şunları
söyledi: “2016 Turizm Eylem Planı
doğrultusunda İstanbul Shopping Fest
bu yıl bizler için ayrı bir önem taşıyor.
Turizmde benimsediğimiz proaktif
yaklaşım ile festivalimizi İstanbul'un
ve Türkiye'nin tanıtımı için değerli bir
fırsata dönüştürüyoruz. Bölgenin en
büyük turizm fuarı olan ATM Dubai
Fuarı, tanıtım faaliyetleri bakımından
büyük önem taşıyor. Ortadoğu'nun son
dönemde turizm sektöründe yakaladığı
başarı grafiği giderek yükseliyor. Üstelik
ülkemize gelen yabancı turistlerin
ortalama harcaması kişi başı 756
dolarken Körfez Ülkelerinden gelen
turistlerde bu rakam 3 bin
dolara kadar çıkıyor. Bu
yıl da, başta
kendi bölgemiz
olmak üzere
tüm dünyadan
turistleri İSF
vesilesiyle
şehrimizde
ağırlamak
amacıyla
tanıtım
faaliyetlerimizi
yoğun olarak
sürdürüyoruz.”
14 ülke, İpek Yolu’nun ortak
pazarlanması konusunda anlaştı
B
irleşmiş Milletler Dünya Turizm
Örgütü’nün (UNWTO) İpek Yolu
Görev Gücü’nün 6’ncı toplantısı,
İran’ın Urmiye kentinde gerçekleştirildi.
İpek Yolu turizminin 2016-2017 Eylem
Planı’nı tartışmak için bir araya gelen
14 ülkenin temsilcisi; ortak pazarlama,
eğitim, altyapı geliştirme ve vize kolaylığı
konularında anlaşmaya vardı. TUYED
yönetiminin UNWTO Bülteni’nden derlediği
bilgilere göre, İran’ın tarihi Urmiye kenti,
İpek Yolu Turizmi 2016-2017 Eylem
Planı’nın tartışılmasına ev sahipliği
yaptı. UNWTO ile İran Kültürel Miras,
El Sanatları ve Turizm Derneği (ICHTO)
ile Batı Azerbaycan Eyaleti tarafından
organize edildi. Toplantıya 500’ü aşkın
kamu ve özel sektör paydaşı katıldı.
Toplantının açılış konuşmasını yapan
İran İslam Cumhuriyeti ve ICHTO Başkanı
Mesud Soltanifar, ülkeler arasında bilgi
üretme, ticari işbirlikleri ve kültür alışverişi
konularında köprü olmak istediklerini
belirtikten sonra “Bunu yaparken hem
dünya barışı hem de çağdaş İpek Yolu’nun
ruhunu tanıtmaya katkıda bulunacağız”
dedi.
Üye ülkeler, üç temel konuda
ortak hareket edecekler
UNWTO İcra Direktörü Zoltán Somogyi,
projenin ülkelerin giderek artan ekonomik
kalkınma stratejilerine yardımcı olduğunu
hatırlatarak “Ulus ötesi turizm yollarına
talep artıyor. Bu da kamu ve özel sektöre
küresel güzergahlar sunuyor. Bu eğilimi
üst seviyelere taşımamız gerekiyor” diye
ekledi.
14 ülkeden temsilcinin katıldığı
toplantıda üç temel konuda ortak hareket
edileceği kararlaştırıldı. Bu konular;
pazarlama ve tanıtım, hedef yönetimi
ve kapasite geliştirme ile seyahatlerin
kolaylaştırılması olarak belirlendi. Üye
ülkeler bu konularda ortak hareket
etmeyi kabul edip, İpek Yolu Projesi’nin
turizmde geniş fırsatlar sunduğunu,
başarıya ulaşmak için de ortak stratejiler
belirlenmesini kararlaştırdı. Ayrıca,
İpek Yolu üzerindeki ülkelerin miras
haritaları, resimler ve diğer bilgilerini
içeren rehberin ortaklaşa kullanılacağı
İpek Yolu Mobil Uygulaması geliştirilecek.
Toplantılarda İpek Yolu Mirası Kılavuzu
Eğitim Merkezi’nin kurulması ve mobil
rehberin Dünya Turist Rehberleri Birliği
(WFTGA) ile işbirliği içinde geliştirilmesi
benimsendi. 6. UNWTO İpek Yolu Görev
Gücü Toplantısı’na UNESCO, Dünya
Turist Rehberleri’nden yetkililerin
yanı sıra, üye devletler Bulgaristan,
Hırvatistan, Gürcistan, Endonezya,
İran, Irak, Kazakistan, Moğolistan,
Pakistan, Rusya, İspanya, Türkiye,
Ukrayna ve Özbekistan’dan yetkililer
katıldı. Toplantıya katılan Türk Hava
Yolları yetkilileri, İpek Yolu üzerinde
rota geliştirip, bağlantılar kurulması
noktasında destek vereceklerini dile
getirdi.
KATİD Başkanı Murat Toktaş:
“Hedef pazara yoğunlaştık”
Karadeniz Turistik İşletmeciler Derneği (KATİD), Orta Karadeniz
bölgesi için yapılan çalışmalar kapsamında Samsun’un tarihi,
turistik ve kültürel yerlerini Orta Doğu Bölgesi’ne tanıtmak
amacıyla Birleşik Arap Emirlikleri’nden Samsun'a gelen
acentelerle bir araya geldi.
D
aha önce birçok Körfez ülkesinden
çok sayıda THY acente yetkilisi, tur
şirketleri yöneticileri, gazeteciler ile
iş adamlarını getiren THY Samsun Satış
Müdürlüğü, bu kez de Abu Dabi’deki
8 THY acentesini Samsun'da ağırladı.
Kentin birçok doğal ve tarihi güzelliğini
görme imkanı bulan acente yöneticileri,
Büyükşehir Belediye Başkanı Yusuf
Ziya Yılmaz ile de buluştu. Birleşik Arap
Emirlikleri'nin başkenti Abu Dabi'den
gelen heyet, son olarak Sheraton Otel'de
Samsunlu turistik işletmecilerle bir araya
geldi.
Rezervasyonlar başladı
Sheraton Samsun'da genel müdür
Onur Bıyıklı’nın ev sahipliğindeki
buluşmayı değerlendiren KATİD Başkanı
Murat Toktaş, turizmde Körfez Ülkeleri
pazarının büyüklüğüne işaret ederek,
şunları kaydetti: “Körfez pazarına yönelik
yapılacak olan çalışmaların mutlaka bir
geri dönüşü olacaktır. Şimdiden az da
olsa rezervasyonlar almaya başladık.
Amacımız bu ivmeyi artırmak ve bu
pastadan çok daha büyük pay almak.
Emeği geçenlere teşekkür ederim.
Özellikle Büyükşehir Belediye Başkanı
Yusuf Ziya Yılmaz'ın ve THY Samsun
Satış Müdürü Muhammet Ali Akoğlan'ın
katkıları ve destekleri her türlü takdirin
üzerinde.”
05’2016 |
turizm&yatırım |
99
HABERLER
TÜROB Başkanı Timur Bayındır: “Türkiye,
Ukrayna’nın birinci tercihi”
Turizmde bu yıl pek çok pazarın aksine umut veren ve Türkiye’ye yılda 700 bin civarında turist
gönderen Ukrayna, Rusya’dan doğan kaybı şu aşamada tam olarak telafi edebilecek boyutta
değil, ancak ileriye dönük gelişme potansiyeli iyimserlik oluşturan bir pazar. Rusya’da çalışmaları
engellenen Türk kökenli tur operatörlerinin Ukrayna’ya yönelmeleri de bu beklentiyi artırıyor.
TÜROB Başkanı Timur Bayındır, bu yıl Ukrayna’dan ülkemize gelecek turist sayısında bir önceki
yıla oranla çift haneli artış beklendiğini belirtti.
B
da daha küçük çaplı pazarların
büyütülmesi için seferber oldu. Son
olarak Güney Amerika, Güney Afrika ve
Azerbaycan fuarlarına katılan TÜROB
yönetimi, yeni pazarların geliştirilmesi
konusunda somut mesajlar verdi. Bu
yıl turizmde lokomotif pazarlarda kan
kaybı yaşanacağı beklentisi, otelcilerin
yeni pazar arayışlarına yönelik yoğun
bir çalışma planını hayata geçirmesine
neden oluyor.
u yıl turizmde yaşanan sıkıntıları
aşmaya çalışan Türkiye Otelciler
Birliği’nin (TÜROB) yeni pazar
araştırma ve mevcut pazarları
geliştirme hedefinde, bu kez Ukrayna
var. TÜROB Başkanı Timur Bayındır’ın
yaptığı değerlendirmeye göre, bu yıl
Ukrayna’dan ülkemize gelecek turist
sayısında bir önceki yıla göre çift haneli
artış bekleniyor. Bayındır, Ukrayna’dan
yurt dışına çıkan 1,5 milyon civarında
kişinin yarısının Türkiye’yi tercih ettiğine
dikkat çekti.
“Ukrayna, önemli turizm
pazarlarımızdan”
TÜROB, Kiev’de düzenlenen 22. UITTUkrayna Uluslararası Turizm ve Seyahat
Fuarı sonrasında Ukrayna pazarıyla
ilgili beklentilerini ortaya koydu. TÜROB
Başkanı Timur Bayındır, konuyla ilgili
açıklamasında, Ukrayna’nın istikrarlı
turist sayısı ile ülkemizin önemli
kaynak pazarları arasında yer aldığına
işaret etti. Rusya’da faaliyetleri büyük
ölçüde engellenen Türk menşeili tur
operatörlerinin, Ukrayna kapasitelerini
2016 ve 2017 yıllarında kademeli olarak
artıracaklarının öngörüldüğünü söyleyen
Bayındır, “Ukrayna ülke ekonomisi
geriliyor. Ülkede turizm amacı ile yurt
dışına çıkabilecek ekonomik güce
sahip vatandaş sayısının sınırlı olduğu
gözleniyor. 2015 yılında yaklaşık 1,5
milyon kişi turizm amacı ile yurt dışına
çıktı. Bunun yarısı Türkiye’ye geldi.
Ukraynalı turistlerin, ülkemizde turizm
sektöründeki gelişmeleri yakından takip
ettikleri, bir önceki yılın ortalama yüzde
30 altında fiyatlarla yapılan satışlara
karşın daha yüksek oranda indirim
fırsatlarını bekledikleri gözlemleniyor”
dedi.
100 | turizm&yatırım |
05’2016
Afrika’dan helal turizm talebi
Timur Bayındır
“Ukraynalı turistler ağırlıklı olarak
Antalya ve İstanbul’u tercih ediyorlar”
Ukrayna’da en popüler yurt dışı
destinasyonun Türkiye olduğuna dikkat
çeken Bayındır, “Ukraynalı turistler
Türkiye’de ağırlıklı olarak Antalya ve
İstanbul destinasyonlarını tercih ediyor.
Ülkemizin iklim, turistik tesis altyapısı,
vizesiz giriş, uçuş süresinin kısa olması
ve herşey dahil sistemi pazardaki önemli
avantajlarından” diye konuştu. Ukraynalı
turistlerin ortalama tatil süresinin
10 gün olduğunu belirten Bayındır,
rezervasyon dönemlerinin genel olarak
tatil başlangıcının 1-2 ay öncesinde
gerçekleştiğini ifade ederek, “Buradan,
Ukraynalı turistlerin ‘son dakika’ olarak
adlandırılan turist grubuna dahil
oldukları görülüyor” şeklinde konuştu.
Otelciler yeni pazarlar
için seferber oldu
Öte yandan mevcut büyük
pazarlardaki düşüşü önlemek için
çalışmalar yürüten TÜROB, bir yandan
Güney Afrika’nın Cape Town kentinde
düzenlenen WTM Afrika Fuarı’na
iştirak eden TÜROB Yönetim Kurulu
Üyesi ve Genel Koordinatörü Kasım
Zoto, Avrupa ve dünyada mevcut olan
resesyon ve terörün burada da etkisini
gösterdiğine dikkat çekti. Zoto, Nijerya
başta olmak üzere çevre ülkelerden
helal turizm ile ilgili dikkat çekici talep
ve sorular geldiğine işaret etti. Zoto, şu
bilgileri verdi: “Güney Afrika’dan 2016
yılı için taleplerde düşüş olmasına
rağmen başarılı bir organizasyon oldu.
THY, Cape Town, Durban ve Johanesburg
şehirlerinden İstanbul'a tam dolulukla
uçuyor. Ancak bu yolcuların ağırlıklı
transit olması düşündürücü.” Zoto,
Güney Afrika’dan geçen yıl Türkiye’ye 47
bin, tüm Afrika kıtasından ise 885 bin
turist geldiğini kaydetti.
Uygar Koçaş: “Azerbaycan’da en çok
ziyaret edilen destinasyon Türkiye”
TÜROB’un önem verdiği pazarlardan
biri de Azerbaycan oldu. Bakü’de
gerçekleştirilen AITF fuarıyla ilgili
izlenimlerini paylaşan TÜROB Yönetim
Kurulu Üyesi ve Genel Sekreteri Uygar
Koçaş, şunları söyledi: “Azerbaycan
bizimle aynı dili konuşan ve kültürel
olarak da bize çok yakın bir pazar.
Azerbaycan’da en çok ziyaret edilen
destinasyon Türkiye. Bununla
birlikte geçen yıl iki kere yaşanan
devalüasyonun etkisi ile Azerbaycan
halkı tüketimlerinde kısıtlamaya gitmiş
bu da tatil harcamalarının azalması ile
sonuçlanmıştı. Ayrıca Türkiye’de yaşanan
terör olaylarının da tüketici tercihlerine
olumsuz yansıdığını söylememiz gerek.
Sonuç olarak, tatil için Antalya hala Azeri
pazarı için özellikle kaliteli her şey dahil
konsepti ile rakipsiz, İstanbul ise bir
numaralı gidilecek şehir durumundadır.
Yine de tanıtım faaliyetlerimizin özellikle
İstanbul, Kapadokya ve Azerbaycan
pazarını hedefleyen diğer şehirlerimiz
için ara verilmeden devam ettirilmesi
çok önemlidir.” Azerbaycan’a günde 9
uçak seferi olduğunu ifade eden Koçaş,
uçakların da dolu gidip geldiğine dikkat
çekti. Koçaş, Türkiye’nin geçen yıl 602 bin
Azeri turisti ağırladığını hatırlattı.
Arjantin pazarında artış var,
Brezilya’daki düşüş sürüyor
TÜROB’un katıldığı bir diğer fuar olan
WTM Latin Amerika Turizm Fuarı’nı
da değerlendiren TÜROB yetkilileri,
Brezilya realinin, ABD doları karşısında
değer kaybetmesinin bu yılki seyahat
hareketlerini olumsuz etkileyeceğini
öngörüldüğünü belirtti. Türkiye’nin yılda
200 bin civarında turist ağırladığı Güney
Amerika pazarlarında Türk dizilerinin de
etkisiyle olumlu talepler alınıyor. Geçen
yıl Brezilya’dan gelen turist sayısı yüzde
6 düşüşle 85 bin kişi olurken, Arjantin
pazarı yüzde 86 artışla 83 bin olarak
gerçekleşti. Arjantin pazarındaki artış
yılın ilk iki ayında da devam etti. İki ayda
yüzde 35 artışla 7 bin 425 Arjantinli geldi.
Brezilya’daki düşüş ise sürdü.
Uluslararası Turizm Karikatür
Yarışması’nın birincisi Ukraynalı
Olena Tsuranova oldu
Teması “Turizm ve Barış” olarak belirlenen 7’inci Uluslararası
Turizm Karikatürleri Yarışması’nın yetişkinler kategorisinde,
Ukraynalı karikatür sanatçısı Olena Tsuranova birinci oldu. Gençler
kategorisinde ise 13 yaşındaki Mehmet Ali Mesut’un birinci olduğu
yarışmaya, 67 ülkeden 445 sanatçıya ait 895 eser katıldı.
Y
edinci Uluslararası Turizm
Karikatürleri Yarışması’nda
ödüller sahiplerini buldu. Kültür
ve Turizm Bakanlığı’nın desteğiyle
Anatolia: Turizm Araştırmacıları Dergisi
ile Turizm Yazarları ve Gazetecileri
Derneği (TUYED) tarafından düzenlenen
yarışma Türkiye’nin dünya turizmindeki
bilinirliğinin artırılması ve turizm
olgusunun çizerlerin penceresinden
aktarılmasını amaçlıyor. Her yıl farklı
bir tema altında düzenlenen, bu yıl ise
“Turizm ve Barış” teması ile yapılan
yarışmada yetişkinler kategorisinde
Ukraynalı Olena Tsuranova birinci
olurken, gençler kategorisinde 13
yaşındaki Mehmet Ali Mesut birinci oldu.
Kazananlara ödülleri törenle verildi
Kültür ve Turizm Bakanlığı’nın
desteği, Beyoğlu Belediyesi, İstanbul
İl Kültür Turizm Müdürlüğü, TÜROB,
AKTOB, Er Yatırım ve Prontotour’un
katkılarıyla düzenlenen 7’nci Uluslararası
Turizm Karikatürleri Yarışması’nda
ödüller sahiplerini buldu. Beyoğlu’ndaki
Tarık Zafer Tunaya Kültür Merkezi’nde
gerçekleştirilen “Turizm ve Barış” temalı
yarışmada yetişkinler dalında birinci olan
Ukraynalı Olena Tsuranova’ya ödülünü
TÜROB Başkanı Timur Bayındır, gençler
dalında birinci olan Mehmet Ali Mesut’a
Er Yatırım’dan Sinan Kaya, üçüncü olan
Kazakistanlı sanatçı Galym Boranbayev’e
ise TYD eski başkanlarından Tavit
Köletavitoğlu verdi. Anadolu Üniversitesi
öğretim üyelerinden merhum Prof. Atila
Özer adına verilen özel ödülü kazanan
Bulgaristanlı karikatürcü Alla & Chavdar
Georgiev çifti ödüllerini Vildan Özer’in
elinden aldı.
“Yarışma, turizmin ne kadar
büyülü ve anlamlı bir kavram
olduğunu bir kez daha gösterdi”
Yarışmanın ana sponsorluğunu
üstlenen Er Yatırım’ın Genel Müdürü
Ferzan Çelikkanat; “Turizm ve karikatür
sanatını bir araya getirmesiyle
son derece anlamlı bir rol üstlenen
Uluslararası Turizm Karikatürleri
Yarışması’na, ilk kez yapıldığı 2013’ten
bu yana destek veriyoruz. Aradan geçen
7 yılda birbirinden yaratıcı ve ilham verici
eserlerle karşılaştık. Yarışmanın belki
de en önemli rolü, turizmin ne kadar
büyülü ve anlamlı bir kavram olduğunu
bir kez daha göstermesi oldu. Bu sektöre
yatırım yapan, turizmin gerek insanlığa
gerekse ülkemize sağladığı artı değeri
çalışmalarının odağına alan bir firma
olarak Uluslararası Turizm Karikatürleri
Yarışması’na destek vermekten
mutluyuz” dedi.
05’2016 |
turizm&yatırım |
101
HABERLER
Uluslararası “Turizm Filmleri
Festivali” ilk kez Türkiye’de
U
luslararası Cifft Federasyonu
bünyesinde her yıl 20 ülkede
gerçekleştirilen Turizm
Filmleri Festivali 26-28 Mayıs 2016
tarihinde İstanbul’da “Uluslararası
İstanbul Turizm Filmleri Festivali” adı
altında gerçekleştirilecek. Festival
kapsamında turizm temalı uluslararası
konferanslar, atölye çalışmaları,
fotoğraf sergileri ve film yarışması
düzenlenecek. Uluslararası Cifft
Federasyonu bünyesinde her yıl 20
ülkede düzenlenen festival Türkiye’nin
2015 yılında federasyona üye olması
sayesinde ilk defa İstanbul’da yapılacak.
Ülkemizin turizm potansiyelinin ve
zenginliğinin dünyaya duyurulması
açısından önemli bir organizasyon olan
festivale yurtdışından turizm tanıtım
çalışmalarında tecrübeli yapımcılar,
yönetmenler ve medya mensupları
katılacak.
Merkezi Viyana’da bulunan ve
bünyesinde dünyanın en önemli
turizm festivallerini barındıran Cifft
Federasyonu’nun 20 asil üye var. Komite
bünyesinde Cannes, New York, Deauville,
Tourfilm, Tourador gibi önemli turizm
festivalleri bulunuyor. Federasyona üye
ilk Müslüman ülke olan Türkiye, zengin
turizm potansiyeli ve Asya-Avrupa
arasında köprü rolü olması nedeniyle
öne çıkan bir güce sahip. Festivalin
başkanlığını 20 yılı aşkın süredir
Türkiye’nin tanıtım çalışmalarında
ulusal-uluslararası birçok projeye
imza atmış yönetmen Can Saraçoğlu
yürütürken, festivalin jüri başkanı
yönetmen Serdar Akar, jüri üyeleri
ise Hugo Marcos, Alexander Kammel,
Didem Şahin ve Ceyda Kasabalı.
Festival kapsamında düzenlenecek film
yarışmasına dünyadan turizm temalı
birçok uzun metraj film, belgesel film
ve reklam filmleri katılacak. Festivalin
organizasyonunu Kültür, Turizm ve Spor
Filmleri Tanıtma Derneği “Tanıtmader”
hazırlıyor.
Güler: “Eskişehir, Türkiye’nin
geleceğinde başrol oyuncusu olacak”
B
ir ilke daha imza atarak
Eskişehir Ekonomi Kampı’nda
iş dünyasının önde gelen
isimlerini ve ünlü akademisyenlerini
buluşturan Eskişehir Ticaret Odası
(ETO), ekonominin manifestosunu
çıkardı. TUYED yönetimine bilgi veren
Eskişehir Ticaret Odası Başkanı Metin
Güler, manifestonun 15 sayfalık
ayrıntılarının önümüzdeki günlerde
kamuoyuna açıklanacağını belirterek,
kentin gelişmesi ve ekonomisinin
büyümesi için bir yol haritası
hazırladıklarını söyledi. Eskişehir’in
2023 yılında 5 milyar dolar ihracat
hedefiyle, kişi başına düşen 14 bin
dolar geliriyle Türkiye’nin geleceğinde
başrol oyuncusu olacağını vurgulayan
Güler, “Yaptığımız panel ve çalıştay
ile gelişen dünyada daha büyük bir
Türkiye ve Eskişehir için neler yapılması
gerektiğini akademisyenlerimiz ve
önde gelen iş insanlarımız ile birlikte
değerlendirdik” dedi.
05’2016
“5 yıldızlı otel sayısı ve yabancıların
otel açma isteği hızla artıyor”
Kentin turizmden de hak ettiği payı
alması için çalışmalar yaptıklarına
hatırlatan Güler, Yüksek Hızlı Tren’in
(YHT) Eskişehir’e Etkileri Araştırması
kitabından çıkan sonuçlarla ilgili ise
şunları söyledi; “Akademisyenlerin 3 bin
Metin Güler
700 kişiyle gerçekleştirdikleri bilimsel
anketle, Eskişehir’e gelen yolcu profili,
yolcuların ne istediğini, yatırımcıların
neler yapması gerektiğine ilişkin bilgilere
yer verildi. Eskişehir’e YHT ile gelen
yolcuların yüzde 40’ı günübirlik ziyaretler
gerçekleştiriyor. Yolcuların Eskişehir’de
kalmasında sıkıntı görüyoruz. Bundan
sonraki süreçte Sivas, İzmir, Bursa,
Konya bağlantıları ile 20 bin yolcunun
yolunun Eskişehir’den geçeceği
görülüyor. YHT’den sonra Eskişehir’e
geliş oranının yüzde 98 arttığı görülüyor.
Gelenlerin yüzde 40’ı tatil ve eğlence
amacıyla geliyor, arkadaş akraba
ziyaretleri ile bu oran yüzde 75’i buluyor.
Gelenlerin kalma süreleri günübirlik
yüzde 35, 3 günden fazla kalacaklar
yüzde 50’ye yakın. Eskişehir, ailece
tatile uygun bir kent algısına sahip,
hafta sonu için gelinebilecek bir şehri
algısı var. Kenteki 5 yıldızlı otel sayısı
ve yabancıların otel açma isteği hızla
artıyor” diye konuştu.
İSTATİSTİKLER
Türkiye, ilk çeyrekte
Antalya’da
yüzde 10,3 düşüş yaşadı rekor düşüş
T
ürkiye’ye yılın ilk çeyreğinde gelen yabancı ziyaretçi
sayısı yüzde 10,3 azalarak 4 milyon 530 binden 4
milyon 63 bine geriledi. Üç aylık dönemde Rusya’dan
gelen turist sayısı yüzde 56 azalarak 150 binden 66 bine
düştü. Bu dönemde Almanya’dan gelen turist sayısı da
yüzde 11,7 azalarak 548 binden 483 bine indi. Avrupa
pazarları içinde Finlandiya, İsveç, İtalya, Polonya, İspanya ve
Norveç’te ciddi gerileme yaşayan Türkiye, Belçika’da hafif bir
artış yakaladı. BDT ülkeleri içinde yüzde 18 artış ile Ukrayna
ve Moldova’da olumlu gelişmeler gözlenirken bazı Arap ve
Körfez ülkelerinde de büyüme kaydedildi.
T
urizmde yaşanan kriz nedeniyle ciddi kan
kaybeden Antalya, yılın 4 aylık döneminde
yabancı ziyaretçi sayısında yüzde 32 düşüş
yaşadı. Antalya’ya bu dönemde gelen ziyaretçi
sayısı 739 bine düştü. Ana pazarı olan Rusya’da
yüzde 90 düşüş yaşayan kent, Alman pazarında
ise yüzde 30’luk gerileme kaydetti. İngiltere
ve Hollanda başta olmak üzere tüm Avrupa
pazarlarında çift haneli gerileme yaşayan Antalya;
İran’da yüzde 3.4, İsrail’de yüzde 73 ve Ukrayna’da
yüzde 32 yükseliş yakaladı.
TÜRKİYE'YE GELEN YABANCI ZİYARETÇİ SAYISI (OCAK- MART 2016)
MİLLİYET
ALMANYA
İRAN
GÜRCİSTAN
BULGARİSTAN
İNGİLTERE
YUNANİSTAN
AZERBAYCAN
IRAK
UKRAYNA
HOLLANDA
A.B.D.
FRANSA
S.ARABİSTAN
RUSYA FED.
ROMANYA
İTALYA
K.K.T.C.
BELÇİKA
AVUSTURYA
İSRAİL
ÇİN HALK CUM.
İSVEÇ
DANİMARKA
G. KORE
TÜRKMENİSTAN
CEZAYİR
KUVEYT
LÜBNAN
İSVİÇRE
MAKEDONYA
İSPANYA
ÜRDÜN
TUNUS
ÖZBEKİSTAN
DİĞERLERİ
TOPLAM
2015
548 083
435 516
336 883
315 502
144 770
150 491
126 886
159 203
75 332
90 523
93 978
93 506
78 145
150 840
56 018
75 767
46 693
44 644
49 067
21 078
48 050
57 035
40 456
65 298
36 776
29 696
33 695
24 367
33 763
29 846
41 899
17 963
23 869
30 982
752 641
2016
483 790
467 833
432 703
334 324
136 910
125 027
105 559
103 449
89 206
88 096
87 234
83 422
77 067
66 127
53 417
51 045
47 528
45 350
42 126
40 831
39 471
37 618
36 741
34 002
33 644
33 124
32 784
32 329
30 777
28 857
25 183
25 165
25 021
23 845
510 545
Değişim %
-11,73
7,42
28,44
5,97
-5,43
-16,92
-16,81
-35,02
18,42
-2,68
-7,18
-10,78
-1,38
-56,16
-4,64
-32,63
1,79
1,58
-14,15
93,71
-17,85
-34,04
-9,18
-47,93
-8,52
11,54
-2,7
32,68
-8,84
-3,31
-39,9
40,09
4,83
-23,04
-32,2
4 530 224
4 063 477
-10,3
ANTALYA'YA GELEN ZİYARETÇİ SAYISI (OCAK-NİSAN 2016)
ALMANYA
HOLLANDA
İNGİLTERE
İRAN
İSRAİL
BELÇİKA
DANİMARKA
UKRAYNA
NORVEÇ
İSVEÇ
FİNLANDİYA
İSVİÇRE
RUSYA
AVUSTURYA
FRANSA
POLONYA
K.K.T.C.
BEYAZ RUSYA
İTALYA
ÇEK CUMHURİYETİ
MACARİSTAN
SLOVENYA
HIRVATİSTAN
DİĞER
TOPLAM
2015
472.124
70.773
62.649
40.814
16.074
39.504
26.268
16.514
20.453
35.685
26.584
22.237
126.690
19.349
14.244
15.810
3.141
4.440
5.306
2.772
2.176
2.683
1.226
52.890
2016
331.632
67.986
53.081
42.218
27.881
25.203
22.453
21.846
16.415
15.033
14.325
13.068
12.039
10.623
6.879
5.668
3.591
1.500
1.498
1.324
1.134
1.060
818
41.847
Değişim %
-29,8
-3,9
-15,3
3,4
73,5
-36,2
-14,5
32,3
-19,7
-57,9
-46,1
-41,2
-90,5
-45,1
-51,7
-64,1
14,3
-66,2
-71,8
-52,2
-47,9
-60,5
-33,3
-20,9
1.100.406
739.122
-32,8
Not: veriler Gazipaşa Havalimanı girişlerini içermemektedir.
05’2016 |
turizm&yatırım |
103
İSTATİSTİKLER
İstanbul, 4 ayda
yüzde 16, nisan
ayında ise yüzde
31 daraldı
İ
stanbul’a Ocak-Nisan döneminde gelen
yabancı ziyaretçi sayısı yüzde 15,9
azalarak, 3 milyon 406 bin 135 kişiden,
2 milyon 864 bin 962 kişiye geriledi.
En verimli aylarından biri olan nisanda
yüzde 31 düşüş gören İstanbul’a gelen
turist sayısı, 1 milyon 37 binden, 715 bine
düştü. 4 aylık dönemde gelen ziyaretçi
sayıları açısından Ukrayna, İran, İsrail ile
bazı Körfez ve Arap ülkelerinde büyüme
yakalayan İstanbul, Almanya’da yüzde
13, Rusya’da yüzde 50 dolayında düşüş
yaşadı. Avrupa pazarlarında önemli düşüş
kaydeden İstanbul, Hollanda pazarında
geçen yılın rakamlarını yakaladı.
İzmir’deki
düşüş yüzde 20’yi geçti
İ
zmir İl Kültür ve Turizm
Müdürlüğü’nün açıkladığı
verilere göre Ocak-Nisan
döneminde kente gelen
ziyaretçi sayısı yüzde 26,7
azalarak 110 bine geriledi.
Bu dönemde; Hollanda, İran,
Danimarka ve Norveç gibi
pazarlarda yükseliş yaşanırken,
diğer pazarlarda gerileme
kaydedildi.
İzmir’e, Almanya’dan
gelen turist sayısı yüzde 6,6
düşüşle 47 bine gerilerken,
Hollanda’dan gelen turist sayısı
ise yüzde 28 artış gösterdi.
İZMİR'E GELEN ZİYARETÇİ SAYISI
(OCAK-NİSAN 2016)
MİLLİYETİ
2016
ALMANYA
50.398
47.055
2015
2016/2015
-6,6
HOLLANDA
9.521
12.242
28,6
İRAN
7.362
9.427
28
YUNANİSTAN
6.436
5.066
-21,3
K.K.T.C.
4.202
4.625
10,1
İNGİLTERE
11.732
4.473
-61,9
DANİMARKA
3.690
3.747
1,5
İSVEÇ
5.892
3.314
-43,8
İSVİÇRE
3.992
2.674
-33
FRANSA
11.163
2.357
-78,9
AVUSTURYA
3.573
2.124
-40,6
BELÇİKA
4.382
2.009
-54,2
SURİYE
183
1.854
913,1
TOPLAM
150.638
110.465
-26,7
İSTANBUL'A GELEN YABANCI ZİYARETÇİ
SAYISI (OCAK-NİSAN 2016)
MİLLİYETİ
2016
ALMANYA
331.604
287.237
2015
2016/2015
-13,4
İRAN
196.910
235.837
19,8
İNGİLTERE
131.043
121.248
-7,5
FRANSA
128.611
113.346
-11,9
ABD
124.185
105.325
-15,2
UKRAYNA
82.674
98.612
19,3
S.ARABİSTAN
99.316
97.878
-1,4
HOLLANDA
87.647
87.951
0,3
IRAK
81.792
80.570
-1,5
RUSYA
155.086
75.423
-51,4
İTALYA
99.795
63.128
-36,7
AZERBEYCAN
73.250
55.231
-24,6
ÇİN
68.967
49.974
-27,5
CEZAYİR
43.911
47.834
8,9
KUVEYT
44.949
43.667
-2,9
TÜRKMENİSTAN 46.812
41.814
-10,7
LÜBNAN
37.224
41.435
11,3
GÜNEY KORE
77.500
39.955
-48,4
AVUSTURYA
45.385
38.361
-15,5
SURİYE
72.034
37.334
-48,2
BELÇİKA
41.384
35.616
-13,9
YUNANİSTAN
44.654
33.444
-25,1
ÜRDÜN
25.631
33.362
30,2
İSVİÇRE
42.414
33.070
-22
DİĞERLERİ
811.086
613.220
-24,4
TOPLAM
3.406.135 2.864.962
05’2016
-15,9
Muğla, 4 aylık dönemde
yüzde 11,6 düşüş yaşadı
N
isan ayı verilerine göre
Muğla’ya 4 aylık dönemde
gelen yabancı ziyaretçi sayısı
yüzde 11,6 azalarak 90 bine düştü.
Muğla’nın ana pazarı İngiltere’de
yüzde 24 gerileme yaşanırken
bu ülkeden gelen ziyaretçilerin
sayısı 54 binden 41 bine geriledi.
Almanya’dan gelenlerin sayısında
yüzde 63’lük artış kaydedilirken,
bu ülkeden gelen turist sayısı ise
9 binden 14 bine çıktı. Danimarka,
İsveç, Yunanistan, İsrail, İsviçre,
Ukrayna ve Norveç gibi pazarlarda
yükseliş kaydeden Muğla, Rusya
pazarında yüzde 93 kayıp yaşadı.
MUĞLA'YA GELEN ZİYARETÇİ SAYISI
(OCAK-NİSAN 2016)
MİLLİYETİ
2016
İNGİLTERE
54.713
41.648
2015
2016/2015
-23,9
ALMANYA
8.914
14.520
62,9
HOLLANDA
12.562
12.166
-3,2
DANİMARKA
124
3.481
2707,3
İSVEÇ
178
3.026
1600
YUNANİSTAN
2.034
2.523
24
BELÇİKA
5.089
2.432
-52,2
FRANSA
5.705
1.790
-68,6
İSRAİL
547
1.272
132,5
İSVİÇRE
186
838
350,5
UKRAYNA
325
700
115,4
NORVEÇ
149
662
344,3
POLONYA
2.148
632
-70,6
TOPLAM
102.725
90.794
-11,6

Tedarikçi firmalar için iç mimarlar olmazsa olmaz öneme sahip

Transkript

Benzer belgeler

Turizm Akademisyeni, Mezunu ve Öğrencisi! Mesleki Yeterlilik

İstanbul`a 114 yeni otel daha geliyor. Konut metrekareleri küçülecek

izmir seferihisar doğanbey termal turizm merkezi k

tur i zm yatırımları bülteni

Özeti için tıklayınız.

Turizm İşçisinin Sesi Sayı 6 İNDİR

Turizm Haftası - afyon il millî eğitim müdürlüğü

GÜNLÜK BÜLTEN

Turizm-Otel İşçisinin Sesi Sayı 8 İNDİR