Faaliyet Raporu

Transkript

Faaliyet Raporu

2015
Faaliyet Raporu
İçindekiler
Kısaca SAF GYO
2
Misyon, Vizyon, Güç Odakları ve Yatırım Stratejileri
3
Başlıca Göstergeler
4
Yönetim Kurulu Başkanı’nın Mesajı
Yalın bir portföyle güçlü ve sürdürülebilir gelir elde etmek
ve hissedarlarına düzenli temettü dağıtmak değişmez temel
hedefimizdir.
8
Yönetim Kurulu
10
Komiteler
12
Yönetim Kurulu Komitelerinin Çalışma Esasları ve Etkinliğine İlişkin Yönetim Kurulu Değerlendirmesi
13
Genel Müdür’ün Mesajı
SAF GYO, deneyimli sermayedarları ve güçlü mali yapısının
sağladığı piyasa duruşu ile paydaşları için daha fazla değer
üretmeye odaklıdır.
14
Üst Yönetim
16
Makroekonomik ve Sektörel Görünüm
18
Projelerimiz
32
Ödüllerimiz
44
İştirakimiz
46
Bağlı Ortaklığımız
47
Sürdürülebilirlik ve SAF GYO
48
Faaliyet Döneminde Gerçekleşen Önemli Gelişmeler
50
Faaliyet Döneminden Sonra Gerçekleşen Önemli Gelişmeler
51
Risk Yönetimi ve İç Kontrol Mekanizması
52
Politikalar
53
Etik İlkeler
55
Sermaye Piyasası ve Diğer Yasal Düzenlemeler Kapsamında İlave Açıklamalar
- Yıl İçerisinde Şirket Aleyhine Açılan Davalara İlişkin Açıklama
- Şirket ve Yönetim Organı Üyeleri Hakkında Uygulanan İdari veya Adli Yaptırımlara İlişkin Açıklama
- Yıl İçerisinde Meydana Gelen Mevzuat Değişiklikleri
- Şirketin Finansman Kaynakları ve Varsa Çıkarılmış Bulunan Sermaye Piyasası Araçlarının Niteliği ve Tutarı
- Şirketin Araştırma ve Geliştirme Çalışmaları
- Şirket Genel Kurulunca Verilen İzin Çerçevesinde Yönetim Organı Üyelerinin Şirketle Kendisi Veya Başkası Adına Yaptığı İşlemler İle Rekabet Yasağı Kapsamındaki Faaliyetleri Hakkında Bilgiler
- Şirketler Topluluğuna Bağlı Bir Şirketse; Hâkim Şirketle, Hâkim Şirkete Bağlı Bir Şirketle, Hâkim Şirketin Yönlendirmesiyle Onun Ya Da Ona
- Bağlı Bir Şirketin Yararına Yaptığı Hukuki İşlemler Ve Geçmiş Faaliyet Yılında Hâkim Şirketin Ya Da Ona Bağlı Bir Şirketin Yararına Alınan
Veya Alınmasından Kaçınılan Tüm Diğer Önlemler
56
Kurumsal Yönetim İlkeleri Uyum Raporu
57
Sermaye Piyasası Kurulu’nun II-14.1. Sayılı Sermaye Piyasasında Finansal Raporlamaya İlişkin Esaslar
Tebliği’nin 9. Maddesi Gereğince Hazırlanan Sorumluluk Beyanı
68
Yönetim Kurulunun Yıllık Faaliyet Raporuna İlişkin Bağımsız Denetçi Raporu
69
Bağımsız Denetçi Raporu
71
İşbu Faaliyet Raporu (Rapor), Türk Ticaret Kanunu’nun 516. Madde hükmü, Gümrük ve Ticaret Bakanlığı’nın 28.08.2012 tarihli ve
28395 sayılı Resmi Gazete’de yayımlanan “Şirketlerin Yıllık Faaliyet Raporunun Asgari İçeriğinin Belirlenmesi Hakkında Yönetmelik”
hükümleri, Sermaye Piyasası Kurulu’nun (II-14.1) sayılı “Sermaye Piyasasında Finansal Raporlamaya İlişkin Esaslar Tebliği’nin 8. madde
hükmü, (II-17.1) sayılı “Kurumsal Yönetim Tebliği’nin ilgili madde hükümleri ve (III-48.1) sayılı “Gayrimenkul Yatırım Ortaklıklarına İlişkin
Esaslar Tebliği’nin 39. madde hükmü uyarınca düzenlenmiş olup, SAF Gayrimenkul Yatırım Ortaklığı A.Ş.’nin 01.01.2015 - 31.12.2015
dönemi itibarı ile işletme faaliyetlerinin değerlendirilmesi ve yatırımcılarına bilgi verilmesi amacını taşımaktadır.
Sunuş
Kurumsal Yönetim
Finansal Bilgiler
SAF Gayrimenkul Yatırım Ortaklığı A.Ş.
Faaliyet Raporu 2015
Şirket Bilgileri
SAF Gayrimenkul Yatırım Ortaklığı A.Ş. (SAF GYO) Sermaye Piyasası Kurulu düzenlemeleri
çerçevesinde gayrimenkullere ve gayrimenkule dayalı projelere yatırım yapmak üzere
kurulmuş olan halka açık bir gayrimenkul yatırım ortaklığıdır.
Şirketimize ait bilgiler aşağıdaki gibidir:
Ticaret Unvanı
Saf Gayrimenkul Yatırım Ortaklığı A.Ş.
İşlem Gördüğü Borsa
BIST
İşlem Sembolü
SAFGY (Reuters kodu SAFGY.IS ve Bloomberg Kodu SAFGY TI)
Ticaret Sicil Tarihi
04.10.2005
Ticaret Sicil Numarası
566660
Vergi Dairesi ve No’su
Üsküdar Vergi Dairesi - 738 050 80 64
31.12.2015 tarihi itibarıyla
Kayıtlı Sermaye Tavanı
2.000.000.000 TL
Ödenmiş Sermaye
886.601.669 TL
Piyasa Değeri
700.415.319 TL
Toplam Gayrimenkul Portföy Değeri
1.866.806.000 (KDV Hariç)
Şirket İletişim Bilgileri
Merkez Adresi
Ankara Devlet Yolu Haydarpaşa Yönü 4.km, Çeçen Sokak,
Acıbadem, Üsküdar 34660 İstanbul/Türkiye
Telefon
(216) 325 0372
Faks
(216) 340 6996
Web Sitesi
www.safgyo.com
E-posta:
[email protected]
Bağımsız Denetçi
DRT Bağımsız Denetim ve Serbest Muhasebeci Mali Müşavirlik A.Ş., DELOITTE üyesi
Şirkete ilişkin bilgi ve duyurulara www.kap.gov.tr adresinden ulaşılabileceği gibi www.safgyo.com adresinde yer alan Yatırımcı İlişkileri sayfası bölümünden faydalanılabilir.
Yatırımcı İlişkileri Sorumlusu
Harun Koyunoğlu
Tel: (216) 325 03 72-150
E-posta: [email protected]
1
2
Sunuş
Kurumsal Yönetim
Finansal Bilgiler
Kısaca SAF GYO
Ülkemizin en büyük gayrimenkul
yatırım ortaklıklarından biri
SAF GYO’nun prestij projesi: Akasya
Acıbadem
SPK’nın gayrimenkul yatırım
ortaklıklarına ilişkin esaslar
tebliğinde belirtilen gayrimenkullere,
gayrimenkule dayalı sermaye piyasası
araçlarına, gayrimenkul projelerine,
gayrimenkule dayalı haklara ve
sermaye piyasası araçlarına yatırım
yapmak ve tebliğde izin verilen diğer
faaliyetlerde bulunmak amacı ile 2005
yılında kurulan Sağlam Gayrimenkul
Yatırım Ortaklığı A.Ş. 75.183.397 TL
net aktif değeri ile SAF Gayrimenkul
Geliştirme İnşaat ve Ticaret A.Ş. ise
1.115.133.125 TL indirgenmiş nakit
akım değeri ile 31 Ekim 2011 tarihinde
yapılan Olağanüstü Genel Kurul
Toplantısı’nda birleşme kararı almış, bu
karar ile Şirket’in ödenmiş sermayesi
886.601.669 TL’ye, kayıtlı sermaye
tavanı ise 2.000.000.000 TL’ye
ulaşmıştır. 2011 yılı içerisinde
tamamlanan birleşme sürecinde Sağlam
Gayrimenkul Yatırım Ortaklığı A.Ş. Ana
Sözleşmesi’nin 2. maddesi tadil edilerek
Şirket unvanı SAF Gayrimenkul Yatırım
Ortaklığı A.Ş. olarak değiştirilmiştir. İki
şirketin birleşmesiyle birlikte kurulan
SAF Gayrimenkul Yatırım Ortaklığı
A.Ş.’nin 31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla
piyasa değeri 700.415.319 TL’dir.
Güçlü sermaye yapısı, bilgi birikimi ve
yenilikçi yaklaşımıyla metropollerde,
ticari ve konut ağırlıklı karma projelere
ağırlık vermeyi planlayan Şirket’in ilk
yatırımı Akasya Acıbadem Projesi’dir.
Proje, Şirket portföyünün %95’lik bir
kısmını oluşturmaktadır.
Türkiye gayrimenkul piyasasındaki
büyüme ivmesine katkısını ses getiren
projelerle somutlaştıran SAF GYO,
kısa sürede sektörün en itibarlı
şirketlerinden biri ve ülkemizin en büyük
gayrimenkul yatırım ortaklarından biri
konumuna gelmiştir.
SAF GYO, İstanbul Anadolu yakasının
seçkin semtlerinden Acıbadem’de,
konut, ofis ve niş alışveriş merkezini
kapsayan Akasya Acıbadem projesi ile
“yeni nesil yaşam konsepti”ne imza
atarak mimari yaklaşımını ve vizyonunu
ortaya koymuştur.
SAF GYO’nun İstanbul Acıbadem’de
geliştirdiği Akasya Acıbadem, Koru,
Göl ve Kent etaplarından oluşan,
yaşam kalitesi odaklı bir proje olarak
tasarlanmış ve sakinlerine doğa ve
mimari estetikle uyumlu bir yaşamın
kapısını açmıştır. Kent etabı kapsamında
inşa edilen 88.862 m2’lik kiralanabilir
alana sahip Akasya Acıbadem Alışveriş
Merkezi, İstanbul-Anadolu yakasının en
büyük AVM’si olarak dikkat çekmektedir.
Yalın bir portföyle güçlü ve
sürdürülebilir gelir
SAF GYO sürdürülebilir kira gelirine
odaklı stratejisiyle rekabet üstünlüğünü
pekiştirmektedir.
Şirket’in kaliteli ticari varlıklardan oluşan
ve güçlü gelir yaratma kabiliyetiyle
farklılaşan toplam portföyü 2015
yılsonu itibarıyla yaklaşık 1,87 milyar TL
değere sahiptir.
Akasya Acıbadem dışında Şirket’in
portföyünde yer alan başlıca
gayrimenkuller; Kocaeli’nin Gebze
ilçesinde bulunan Rozi Fabrika Binası,
İstanbul’un Şişli semtinde bulunan
Mecidiyeköy İş Merkezi’ndeki 418 m2
kullanım alanına sahip 6 adet bağımsız
bölüm ve İstanbul’un Arnavutköy
ilçesinde bulunan Fecir İş Merkezi’dir.
Dünya standartlarında projelere
imza atma hedefi
Şirket, önümüzdeki dönemde de
paydaşlarının beklentilerini ileri taşıyan,
sektör standartlarını belirleyici, doğainsan-gelecek unsurlarını bütünleştiren
yaşam alanlarını hayata geçirecek
projeler geliştirmeyi hedeflemektedir.
İştirak ve Bağlı Ortaklığımız
SAF GYO, Ottoman Gayrimenkul
Yatırımları İnşaat ve Ticaret A.Ş.’ye %10
oranında ortaktır. Ottoman Gayrimenkul,
Zeytinburnu’da bulunan 15.500 m2
büyüklüğündeki arsası üzerinde 360
ünitelik Ottomare Suites isimli bir
gayrimenkul projesi geliştirmiştir.
Akyaşam Yönetim Hizmetleri A.Ş.
Akasya Acıbadem AVM ve Kent
Etabı yönetimi amacıyla %100 payla
SAF GYO’nun bağlı ortaklığı olarak
hizmet vermektedir.
Sunuş
Kurumsal Yönetim
Finansal Bilgiler
Misyon, Vizyon, Güç Odakları ve
Yatırım Stratejileri
Misyon ve Vizyon
Şirketimiz gayrimenkul piyasasının gelişim alanlarını
yakından takip ederek istikrarlı büyüme ve yüksek kârlılıkla
yatırımcılarına kazanç sağlamayı misyon edinmiştir.
Şirketimiz ülkemiz gayrimenkul piyasasındaki değişime ve
ilerlemeye ivme kazandıracak, Türkiye ekonomisi için değer
yaratacak, dünya standartlarında projelere imza atarak
sektörün daima önde gelen güvenilir firmalarından biri
olmaya devam edecektir.
SAF GYO’nun Güç Odakları ve Yatırım Stratejileri
•Gelişen ve dinamik bir piyasa
•Gelişme potansiyeli yüksek konut piyasasının sunduğu
olanaklar
•Emlak piyasası ve GYO sektöründe tecrübe sahibi güçlü
grup ve ortaklık yapısı
•Seçkin projeler üretmeye odaklı bir proje geliştirme
yaklaşımı
•Doğru projeleri hızla değerlendirebilecek finansal güç ve
yönetim yetkinlikleri
•Doğru kiracı karması ile sürdürülebilir gelir sağlama
imkanı
SAF GYO, yukarıda özetlenen güç kaynakları ve rekabet üstünlükleriyle kalıcı
değer üretecek yatırım stratejileri geliştirmekte, doğru projeler üretmekte ve
piyasadaki konumunu kararlı adımlarla ileriye taşımaktadır.
3
4
Sunuş
Kurumsal Yönetim
Finansal Bilgiler
Finansal Göstergeler
Özet Bilanço (TL)
VARLIKLAR
Dönen Varlıklar
Nakit ve Nakit Benzerleri
Ticari ve Diğer Alacaklar
Stoklar
Diğer Dönen Varlıklar
Duran Varlıklar
Finansal Yatırımlar
Ticari ve Diğer Alacaklar
Yatırım Amaçlı Gayrimenkuller
Maddi ve Maddi Olmayan Duran Varlıklar
Diğer Duran Varlıklar
TOPLAM VARLIKLAR
2013
2014
2015
240.649.917
98.021.279
107.913.047
66.880.588
14.748.788
21.742.872
22.388.513
46.400.704
46.506.229
131.868.843
13.107.484
5.092.354
19.511.973
23.764.303
34.571.592
741.100.911 1.699.268.181 1.944.613.328
7.400.000
7.400.000
12.444.599
774.710
29.844.502
13.383.659
596.296.823
1.551.470.000 1.840.263.000
11.033.796
21.086.512
20.544.232
125.595.582
89.467.167
57.977.838
981.750.828 1.797.289.460 2.052.526.375
KAYNAKLAR
Kısa Vadeli Yükümlülükler
Finansal Borçlar
Ticari ve Diğer Borçlar
Ertelenmiş Gelirler
Diğer Kısa Vadeli Yükümlülükler
Uzun Vadeli Yükümlülükler
Finansal Borçlar
Ticari ve Diğer Borçlar
Özkaynaklar
TOPLAM KAYNAKLAR
486.723.334
68.474.583
135.753.227
51.414.332
47.267.928
120.947.236
15.588.875
5.890.990
5.598.320
416.405.178
12.961.482
4.725.969
3.314.949
2.354.183
4.481.702
288.337.958
543.089.890
587.908.217
273.685.192
518.996.049
571.478.159
14.652.766
24.093.841
16.430.058
206.689.536 1.185.724.987 1.328.864.931
981.750.828 1.797.289.460 2.052.526.375
Özkaynak
(milyon TL)
1.328,8
1.185,7
2014
2015
Yatırım Amaçlı
Gayrimenkuller
(milyon TL)
1.840,2
1.551,4
Özet Gelir Tablosu (TL)
Satış Gelirleri
Satışların Maliyeti (-)
Brüt Kâr/Zarar
Genel Yönetim Giderleri (-)
Pazarlama Satış ve Dağıtım Giderleri (-)
Diğer Faaliyet Gelirleri
Diğer Faaliyet Giderleri (-)
Yatırım Faaliyetlerinden Gelirler
Finansman Gideri Öncesi Faaliyet Kârı/Zararı
Finansal Gelirler
Finansal Giderler
Sürdürülen Faaliyetler Vergi Öncesi Kârı/
Zararı
Vergi
Dönem Kârı/Zararı
2013
8.418.515
(1.163.296)
7.255.219
(11.038.293)
(4.458.200)
7.567.772
(3.009.838)
13.142.245
9.458.905
182.561
(25.449.234)
2014
552.555.211
(255.184.951)
297.370.260
(10.929.133)
(19.708.418)
863.972.796
(10.456.307)
6.885.362
1.127.134.560
(66.469.709)
2015
193.790.215
(31.515.467)
162.274.748
(18.441.440)
(11.453.758)
294.369.481
(12.401.912)
10.128.382
424.475.501
(-)
(176.160.060)
(15.807.768) 1.060.664.851
248.315.441
(15.807.768)
(136.874)
1.060.527.977
(188.896)
248.126.545
2014
143
52
34
54
203
192
2015
79
54
35
84
214
128
2014
2015
Toplam Varlıklar
(milyon TL)
2.052,5
1.797,3
Rasyolar
(%)
Cari Oran
Toplam Borçların Özkaynaklara Oranı
Toplam Borçların Toplam Aktife Oranı
Brüt Satış Karı Oranı
Faaliyet Karı Oranı
Dönet Net Karı Oranı
2014
2015
Sunuş
Kurumsal Yönetim
Finansal Bilgiler
Ortaklık Yapısı
Sermaye Tutarı
Oran (%)
Ali Raif DİNÇKÖK
Ortağın Adı Soyadı / Unvanı
198.858.018
22,43
Akiş GYO A.Ş.
174.552.783
19,69
Ömer DİNÇKÖK
62.295.125
7,03
Sinpaş GYO A.Ş.
61.431.299
6,93
Rifat HASAN
47.688.731
5,38
341.375.713
38,50
Sermaye Tutarı
Oran (%)
Ali Raif DİNÇKÖK
200.000
0,02
Akiş GYO A.Ş.
200.000
0,02
886.601.669
100,00
Diğer
A GRUBU İMTİYAZLI PAY SAHİPLERİ
TOPLAM
Ali Raif DİNÇKÖK %22,45
Akiş GYO A.Ş. %19,71
Ömer DİNÇKÖK %7,03
Sinpaş GYO A.Ş. %6,93
Rifat HASAN %5,38
Diğer %38,50
* A grubu paylar nama ve B grubu paylar hamiline
yazılıdır. Nama yazılı payların devri kısıtlanamaz.
Yönetim kontrolünün elde edilmesini sağlayan
miktardaki imtiyazlı payların devri SPK iznine tabidir.
Sermaye artırımlarında; A Grubu paylar karşılığında A
Grubu, B Grubu paylar karşılığında B Grubu yeni paylar
çıkarılacaktır. Ancak, Yönetim Kurulu pay sahiplerinin
yeni pay alma hakkını kısıtladığı takdirde çıkarılacak
yeni payların tümü B Grubu ve hamiline yazılı olarak
çıkarılır.
Şirket Yönetim Kurulu 12 kişiden oluşmaktadır
ve üyelerin 4 adedi (A) grubu pay sahiplerinin
göstereceği adaylar arasından seçilir. Diğer Yönetim
Kurulu üyeleri ise genel hükümlere göre tespit
edilecek adaylar arasından seçilir.
Şirket esas sözleşmesinin 13. maddesine göre ve
14. maddesi saklı kalmak kaydıyla, Yönetim Kurulu
toplantılarının başlayabilmesi için en az 8 yönetim
kurulu üyesinin toplantıda hazır bulunması ve en az 8
üyenin olumlu oyu ile karar alınması şarttır.
5
6
Sunuş
Kurumsal Yönetim
Finansal Bilgiler
SAF GYO 2015 Yılı Hisse Senedi Performansı
1,4
100.000
90.000
1,2
80.000
1,0
70.000
60.000
0,8
50.000
0,6
40.000
30.000
0,4
20.000
0,2
10.000
0,0
0
Ocak
Şubat
Mart
Nisan
Mayıs
BİST 100 Endeksi (sol eksen)
Haziran
Temmuz
Ağustos
BİST GYO Endeksi (sol eksen)
Eylül
Ekim
Kasım
Aralık
Kasım
Aralık
SAFGY (sağ eksen)
SAF GYO 2015 Yılı Piyasa Değeri
milyon TL
1.200
1.000
800
600
400
200
0
Ocak
Şubat
Mart
Nisan
Mayıs
Haziran
Temmuz
Ağustos
Eylül
Ekim
Sunuş
Kurumsal Yönetim
Finansal Bilgiler
7
SAF GYO’nun Gayrimenkul Portföyü
Gayrimenkul
Bulunduğu Yer
Mecidiyeköy İş Merkezi (6 Bağımsız Bölüm)
İstanbul/Mecidiyeköy
418
2.060.000
12.616
Akasya Sosyal Tesis
İstanbul/Acıbadem
3.991
17.280.000
61.262
Fecir İş Merkezi
İstanbul/Hadımköy
19.843
22.423.000
150.000
Rozi Fabrika Binası
Kocaeli/Gebze
21.233
38.500.000
200.970
Akasya Acıbadem AVM
İstanbul/Acıbadem
88.862
1.760.000.000
12.915.016
Akasya Kent Etabı (15 adet ofis + 5 adet konut)
İstanbul/Acıbadem
2.390
26.543.000
116.620
136.737
1.866.806.000
13.456.484
Genel Toplam
Kapalı Alan
(m2)
Satış Ekspertiz
Aylık Kira Ekspertiz
KDV Hariç Değeri (TL) KDV Hariç Değeri (TL)
SAF GYO’nun Pazar Konumu (31 Aralık 2015 İtibarıyla)
Şirket
Piyasa Değeri
(milyon TL)
Ödenmiş Sermaye
(milyon TL)
Hisse Değeri (TL)
9.880
3.800
2,6
Torunlar GYO
1.625
500
3,25
Yeni Gimat GYO
1.425
108
13,25
İş GYO
1,76
Emlak Konut GYO
1.313
746
Doğuş GYO
818
227
3,6
Halk GYO
765
743
1,03
SAF GYO
700
887
0,79
Akmerkez GYO
619
37
16,6
Vakıf GYO
468
205
2,28
Akiş GYO
436
200
2,18
Sinpaş GYO
372
600
0,62
Servet GYO
122
52
2,35
Toplam Gayrimenkul Portföyü
(milyon TL)
1.866
1.601
2014
2015
8
Sunuş
Kurumsal Yönetim
Finansal Bilgiler
Yönetim Kurulu Başkanı’nın Mesajı
Değerli paydaşlarımız,
2015’i zorlu bir yıl olarak anacağız.
Olumlu bir havada başlamasına rağmen zorlu
bir yıl olarak geride bıraktığımız 2015 yılında
küresel ortamın gelişmekte olan piyasa
ekonomileri için sertleştiğine tanık olduk.
Fed’in faiz artışı ve sterilizasyon sürecine
geçme beklentilerinin yoğunluk kazandığı
2015 yılında, ABD’de başlayan ve
Avrupa’daki yüksek borç yüküne sahip
ülkelerle genişleyen finansal krizin son
halkası olarak gelişmekte olan ülkeler
eklenmiştir. Gelişmekte olan ülkelere olan
sermaye akışının yavaşlayacağı hatta
sermaye çıkışı olacağı endişesinin arttığı bu
süreçte, borçluluk oranı başka bir ifadeyle
sermaye ihtiyacı yüksek ülkelere temkinli
yaklaşılırken, söz konusu halka, büyüme,
enflasyon, cari açık gibi makro verilerde
sıkıntı yaşayan ya da siyasi sorunları olan
ülkeleri de içine alarak genişlemiştir.
Gelişmekte olan ülkelere yönelik risk
algısının değişmesinde, ABD’nin para
politikasına ilişkin belirsizliklerin yanı sıra
Çin ekonomisine ilişkin endişeler ve emtia
fiyatlarındaki aşağı yönlü eğilim etkili
olmuştur.
Başta Çin olmak üzere gelişmekte olan
piyasalardaki baskının en çok hissedildiği
dönem yılın üçüncü çeyreği olmuştur.
Bu dönemde artan dalgalanma sadece
gelişmekte olan ülkeleri değil, gelişmiş
piyasaları da vururken, hisse senetlerinde,
para birimlerinde, emtialarda ve hatta
faizlerde sert volatilite yaşanmıştır. Özellikle
Çin hisse senedi piyasasında uzun süredir
dillendirilen balon oluşumunun sonlanması
ve buradaki düşüşlerin panik şekline
dönüşmesi tüm dünyada hisse senetleri
piyasasından sert çıkışlara neden olmuştur.
Euro Bölgesi’nden gelen veriler hayal
kırıklığı yaratmaya devam etmektedir.
Avrupa Merkez Bankası’nın 2015’in
başında başlattığı ve 2016 yılı Eylül’üne
kadar devam etmesi planlanan varlık alım
programına rağmen, büyümenin yavaş
seyretmesi ve yeniden deflasyonist
sürece geçilmesi sonucunda, programın
kapsamı genişletilerek süresi uzatılmıştır.
Bu durumda euronun ABD doları karşısında
daha uzunca bir süre değer kazanması
beklenmemektedir.
Aralık 2015’te ABD Merkez Bankası Fed,
yaklaşık 10 yıl sonra düşük faiz dönemini
sonlandıracak ilk adımı atarak faiz artırımına
gitmiş ve faizler 25 baz puan artırılarak
%0,25 - %0,50 aralığına yükseltilmiştir.
Fed Guvernörü Janet Yellen sonraki faiz
artışlarının kademeli olacağını belirtirken,
para politikasının faiz artışından sonra hala
genişlemeci olduğunu, böylece istihdam
piyasası koşullarında daha fazla iyileşme
ve enflasyonda %2 hedefine dönüşü
destekleyici olduğunu da vurgulamıştır.
Bu kademeli faiz artışının, gelişen piyasaların
fonlama maliyetini yükselteceğini ancak
ülke ekonomilerinin büyümelerine önemli
bir engel oluşturmayacağını ve en azından
şimdilik, gelişen piyasaların durumlarını
korumasına yardımcı olacağını söyleyebiliriz.
Türkiye 24 çeyrektir büyüyor.
Küresel ekonomide devam eden belirsizlikler
ve büyüme endişeleri, bölgemizde
şiddetlenen istikrarsızlık durumu ve
ekonomide gözlenen yapısal tıkanma
ibarelerine rağmen, Türkiye 2015 yılında
da büyüme patikasından ayrılmamıştır. İlk
dokuz ayda %3,4 büyüme kaydedilirken,
büyümenin öncü verisi kabul edilen
imalat sanayi kapasite kullanım oranında
son çeyrekteki yükseliş OVP’de 2015
için hedeflenen %3’lük büyümenin
tutturulabileceğini işaret etmektedir.
Kamuda uygulanan mali disiplin ve özel
sektörde sağlanan basiretli borçlanma
eğilimi devam etmektedir. 2014 yılı sonunda
%5,8 olan cari işlemler açığı/GSYİH oranının
eğilimi Avrupa Birliği normu olan %4 eşiğine
doğru hareket etmektedir. Dış ticaret
hadlerindeki olumlu gelişmeler ve tüketici
kredilerinin ılımlı seyri de cari dengedeki
iyileşmeyi desteklemiştir.
Küresel ekonomik
büyümeye yönelik
tedirginlikler, ABD
dolarındaki güçlenme,
düşük emtia fiyatları
ve ABD Merkez Bankası
(Fed)’nın faiz artırımının
yanı sıra iki seçim süreci
ve jeopolitik riskler de
Türkiye’nin gündemine
yön veren gelişmeler
arasında yer aldı.
Sunuş
Kurumsal Yönetim
Finansal Bilgiler
9
Diğer yandan, Türkiye ekonomisi hedef
seviyelere indirilemeyen enflasyon, kurdaki
hızlı dalgalanmalar ve yüksek finansman
ihtiyacı nedeniyle kırılganlığını korumaktadır.
Bu noktada yapısal reformların hayata
geçirilmesi ve orta-uzun vadede istikrarlı
bir büyüme ortamının ihdas edilmesi için
tüketim-yatırım dengesinin yakalanabilmesi
önem arzetmektedir.
2015 yılında siyasi cephede de önemli
gelişmeler yaşanmıştır. Türkiye’nin G20
Liderler Zirvesi’ne ev sahipliği yapması; iki
seçim süreci ve 1 Kasım seçimleri sonrası
siyasi istikrar yolunda adım atılarak yeni
hükümetin kuruluşu; Rusya ile yaşanan
gerginliğin ekonomik yansımaları; AB ile 17.
faslın müzakereye açılması konularını uzun
vadeli etkileri açısından vurgulamak yerinde
olacaktır.
Sektörümüz ve SAF GYO
2015 yılındaki çalkantılı ekonomik
konjonktüre bağlı olarak inişli çıkışlı
bir büyüme trendi izlense de inşaat
sektörü GSYH’deki %5’e yaklaşan payını
korumaktadır.
Özellikle konut pazarı ve son dönemde
hız kazanan kentsel dönüşüm çalışmaları
inşaat sektöründeki büyümede önemli rol
oynamaktadır. Ayrıca altyapı yatırımlarında
kamu-özel sektör işbirliğindeki artış da
dikkat çekmektedir.
Türkiye gayrimenkul piyasaları açısından
baktığımızda, yılın ilk yarısında konut
talebindeki durgunluk kampanyalı satışlarla
aşılmaya çalışılırken, ikinci yarıda ve özellikle
dördüncü çeyrek itibarıyla gözlenen
hareketlenme, hem ikinci el konutlar için
hem de yeni konutlar için hazırlanan fiyat
endekslerinin geçmiş dönemlere oranla
yüksek seviyelerde olması, konut satış
rakamlarında önemli değerlere ulaşılması
ile belirgin şekilde izlenmektedir. Ticari
gayrimenkul sektöründe ofis pazarı yıl
genelinde hareketliliğini korurken, alışveriş
merkezi yatırımlarında büyüme olmamıştır.
Ahmet Cemal Dördüncü
Yönetim Kurulu Başkanı
2015 yılının zorlu şartlarında doğru
stratejilerle ilerleyen ve kendini doğru
konumlandıran SAF GYO, tüm paydaşlarına
sürdürülebilir değer üretme başarısını
göstermiştir. Sürdürülebilirliği ekonomik
başarının yanı sıra gerek projeleri gerekse
faaliyetleriyle çevre ve geleceğimiz
açısından da gözeten Şirketimiz, 2015
yılında BİST Sürdürülebilirlik Endeksi’ne dahil
olan ilk GYO olarak bu konudaki kararlılığını
ortaya koymuştur.
Yalın bir portföyle güçlü ve sürdürülebilir
gelir elde etmek ve hissedarlarına düzenli
temettü dağıtmak değişmez temel
hedefimizdir. Deneyimi, uzmanlığı ve
finansal yapısıyla her zaman kalite ve
farklılığı temsil eden SAF GYO, 2015 yılsonu
itibarıyla 700 milyon TL piyasa değeriyle
GYO’lar arasında güçlü bir konumdadır.
Gayrimenkul sektörünün önde gelen
katılımcılarından biri olma yolunda her
zaman destek veren ve Şirketimize
güvenlerini eksik etmeyen hissedarlarımıza,
profesyonel yönetimimiz ve insan
kaynağımıza; şahsım ve Yönetim Kurulumuz
adına en içten teşekkürlerimi sunuyorum.
Saygılarımla,
ilk GYO
Sürdürülebilirliği
ekonomik başarının
yanı sıra gerek projeleri
gerekse faaliyetleriyle
çevre ve geleceğimiz
açısından da gözeten
Şirketimiz, 2015 yılında
BİST Sürdürülebilirlik
Endeksi’ne dahil olan ilk
GYO olarak bu konudaki
kararlılığını ortaya
koymuştur.
10
Sunuş
Kurumsal Yönetim
Finansal Bilgiler
Yönetim Kurulu
Adı Soyadı
Sermayedeki Pay
Tutarı (TL)
Ahmet Cemal DÖRDÜNCÜ
-
Sermayedeki Görevi
Pay Oranı (%)
Görev Süresi
03.09.2015
3 Yıl
Raif Ali DİNÇKÖK
20.931.162
2,36 Yönetim Kurulu Başkan Vekili
03.09.2015
3 Yıl
Alize Dinçkök EYÜBOĞLU
2.608.089
0,29 Yönetim Kurulu Üyesi
03.09.2015
3 Yıl
-
- Yönetim Kurulu Üyesi
03.09.2015
3 Yıl
İhsan Gökşin DURUSOY
Özlem ATAÜNAL
- Yönetim Kurulu Başkanı
Göreve Seçildiği
Tarih
-
03.09.2015
3 Yıl
47.688.731
5,38 Yönetim Kurulu Üyesi
03.09.2015
3 Yıl
Seba GACEMER
-
03.09.2015
3 Yıl
Tayfun BAYAZIT
-
03.09.2015
3 Yıl
Ufuk GÜNER
-
03.09.2015
3 Yıl
Veysi KÜÇÜK
-
03.09.2015
3 Yıl
Güner ÖZTEK
-
- Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi 03.09.2015
3 Yıl
Dr. R. Yılmaz ARGÜDEN
-
- Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi 19.02.2016
İlk Genel Kurul’a Kadar
Rifat HASAN
Yönetim Kurulu Üyeleri 03.09.2015 tarihindeki Olağan Genel Kurul’da 3 yıllığına seçilmiştir.
1953 yılında İstanbul’da doğan Ahmet C.
Dördüncü, Çukurova Üniversitesi İşletme
Bölümü’nden mezun olduktan sonra Mannheim
ve Hannover Üniversitelerinde lisansüstü
çalışmaları yapmıştır. İş hayatına Almanya’da
Claas OHG firmasında başlayan Dördüncü, 19841987 yılları arasında Türkiye’de Mercedes Benz
A.Ş. firmasında kariyerine devam etmiştir. 1987
yılında Sabancı Grubu’na katılmış ve 1998 yılına
kadar Kordsa A.Ş.’de çeşitli görevler üstlenmiştir.
1998 yılında Grubun DUSA firmasında, DUSA
Güney Amerika ve daha sonra DUSA Kuzey
Amerika’da Genel Müdür/Başkan olarak
çalışmıştır. 2004 yılında H.Ö. Sabancı Holding
A.Ş. Stratejik Planlama ve İş Geliştirme Grup
Başkanlığı görevinin ardından, 2005-2010 yılları
arasında H.Ö. Sabancı Holding A.Ş. İcra Kurulu
Başkanlığı görevini üstlenmiştir. Ocak 2013’ten
bu yana Akkök Holding’in İcra Kurulu Başkanı
olan Ahmet C. Dördüncü, Gizem Frit’in Yönetim
Kurulu Başkanlığının yanı sıra, Akkök Holding
ve çeşitli Akkök Grup Şirketlerinin Yönetim
Kurullarında görev yapmaktadır. Dördüncü,
Anadolu Isuzu Otomotiv Sanayii ve Ticaret A.Ş.,
Coca- Cola İçecek A.Ş., Anadolu Efes Biracılık
ve Malt Sanayii A.Ş. ve International Paper Co.
Şirketlerinde de Yönetim Kurulu Üyesidir.
Raif Ali Dinçkök
Yönetim Kurulu Başkan Vekili
1971 yılında İstanbul’da doğan Raif Ali Dinçkök,
1993 yılında Boston Üniversitesi İşletme
Bölümü’nden mezun olduktan sonra Akkök
Holding’te çalışmaya başlamıştır. 1994–2000
yılları arasında Ak-Al Tekstil San. A.Ş. Satın Alma
Bölümü’nde ve 2000–2003 yılları arasında
Akenerji Elektrik Üretim A.Ş.’de Koordinatör
olarak görev almıştır. Akkök Holding A.Ş.
Yönetim Kurulu ve İcra Kurulu Üyesi olan Raif
Ali Dinçkök, Akmerkez GYO, Ak-Pa, Dinkal
Yönetim Kurulu Başkanlıklarının yanı sıra Akiş
GYO’da Yönetim Kurulu Başkan Vekili olup
Akkök Holding ve çeşitli Akkök Grup Şirketlerinin
Yönetim Kurullarında görev yapmaktadır.
göreve başlamış olup 2009 yılından bugüne
kadar ise Genel Müdür ve Yönetim Kurulu Üyesi
olarak görevlerine devam etmektedir. Ayrıca
çeşitli Akkök Grup şirketlerinde de Yönetim
Kurulu üyeliği görevleri devam etmektedir.
Alize Dinçkök Eyüboğlu
Yönetim Kurulu Üyesi
Özlem Ataünal
1983 yılında İstanbul’da doğan Alize Dinçkök
Eyüboğlu, 2004 yılında Suffolk University
Sawyer School of Management, İşletme ve
İş İdaresi Bölümü’nden mezun olmuştur. İş
yaşamına 2005 yılında Ak-Al Tekstil Sanayi
A.Ş’de Stratejik Planlama Uzmanı olarak
başlamıştır. 2005 yılında Akiş Gayrimenkul
Yatırımı A.Ş’nin kurulması ile bu Şirkete transfer
olan Alize Dinçkök Eyüboğlu, sırasıyla Proje
Koordinatörlüğü, Satış ve Pazarlama Müdürlüğü
ile Satış ve Pazarlama Genel Müdür Yardımcılığı
görevlerini üstlenmiştir. Alize Dinçkök Eyüboğlu,
Akmerkez Lokantacılık Yönetim Kurulu
Başkanlığının yanı sıra Akmerkez GYO, Akiş GYO
A.Ş’de Yönetim Kurulu üyeliği , Akkök Holding
ve çeşitli Akkök Grup Şirketlerinin Yönetim
Kurullarında görev yapmaktadır.
İhsan Gökşin Durusoy
1964 yılında Denizli’de doğan İhsan Gökşin
Durusoy, 1987 yıllında Boğaziçi Üniversitesi
Endüstri Mühendisliği Bölümü’nden yüksek
lisans derecesi almasını takiben kariyerine
Arçelik’te Üretim Mühendisi olarak başlamıştır.
1988-1989 yıllarında İzmir Demir Çelik A.Ş.’de
Mali İşler ve Bilgi İşlem Sorumlusu olarak görev
alan Durusoy, 1989’dan itibaren Akkök Grubu
şirketlerinden Ak-Al Tekstil Sanayii A.Ş.’de
sırasıyla Bütçe Planlama Şefi, Bütçe Planlama
Müdürü, Stratejik Planlama Direktörü olarak
sorumluluk üstlendi. Durusoy, 2007 yılı itibarıyla,
Akiş GYO A.Ş.’de Genel Müdür Yardımcısı olarak
1967 yılında Düzce’de doğan Özlem Ataünal,
1989 yılında Uludağ Üniversitesi İşletme
Bölümü’nü bitirmiştir.İş hayatına 1989 yılında
İktisat Bankası’nda başlayan Ataünal, 19942000 yılları arasında Körfezbank’ta Müşteri
İlişkileri Yönetimi Bölüm Başkanlığı’na kadar
uzanan çeşitli görevlerde çalışmıştır. 2000
yılında Akkök Holding iştiraklerindenAkenerji
Elektrik Üretim A.Ş.’ye Bütçe ve Finansman
Müdürü olarak geçmiş, 2005 yılında ise Akkök
Holding’in Finans Direktörlüğü görevine
atanmıştır. Bu göreviyle birlikte, Akkök Holding
İcra Kurulu Üyeliği’ni ve Riskin Erken Teşhis
Komitesi Üyeliği’ni yürütmektedir. Ataünal,
Akkök Holding ve çeşitli Akkök Grup Şirketlerinin
İcra ve Yönetim Kurullarında görev yapmaktadır.
Rifat Hasan
1941 yılında İstanbul’da doğan Rifat Hasan,
1961 yılında Robert Koleji’nden mezun olmuştur.
Halen Akmerkez Gay. Yat. A.Ş. İcra Kurulu
Üyeliği, İnteks San. Tic. A.Ş. Yönetim Kurulu
Başkanlığı, Doğu Batı San. Ür. İhr. ve İth. A.Ş.
Yönetim Kurulu Başkan Vekilliği, Taç Yat. Ort.
A.Ş. Yönetim Kurulu Başkan Vekilliği, Akdünya
Eğitim San. Tic. A.Ş. Yönetim Kurulu Başkanlığı
görevlerini yürütmektedir. Rifat Hasan aynı
zamanda Akiş Gay. Yat. A.Ş.’de hissedar
konumundadır.
Sunuş
Kurumsal Yönetim
Seba Gacemer
1970 yılında İstanbul’da doğan Seba Gacemer,
Anadolu Üniversitesi İşletme Fakültesi
İşletme Bölümü mezunudur. Apple Computer
Türkiye temsilcisi olan Bilkom A.Ş.’nin Apple
Business School Satış Uzmanlığı programını
tamamlayarak bilişim sektöründe Satış Uzmanı
olarak işe başlamıştır. Daha sonradan Sinpaş
Grubu’nda pek çok konut projesini konsept
aşamasından, pazarlama, satış ve satış sonrası
hizmetler faaliyetlerine kadar uzun yıllar
yönetmiştir. 2007 yılında Sinpaş GYO’da, halka
arz çalışmalarında yer almış ve Pazarlama ve
Satıştan Sorumlu Genel Müdür Yardımcılığı
yapmıştır. 2011 yılında Sinpaş bünyesinde
kurulan Eviya Gayrimenkul Geliştirme ve
Yatırım A.Ş.’nin Genel Müdürü olmuştur. Seba
Gacemer, 2014 yılı itibarıyla Sinpaş GYO
Genel Müdürlüğüne atanmıştır. Capital CEO
Club üyesidir. Dünya Gazetesi tarafından
inşaat sektörünün en başarılı kadın yöneticisi
seçilmiş, Ekonomist dergisinin 2015 yılında
yayınladığı Türkiye’nin en güçlü 50 Kadın CEO’su
araştırmasında 14. sırada yer almıştır.
Tayfun Bayazıt
1957 yılında Diyarbakır’da doğan Tayfun Bayazıt
lisans eğitimini 1980 yılında Southern Illinois
Üniversitesi Makine Mühendisliği Bölümü’nde
tamamladıktan sonra 1983 yılında Columbia
Üniversitesi’nde Finans ve Uluslararası İlişkiler
alanlarında yüksek lisans eğitimi almıştır.
Bankacılık kariyerine Citibank’ta başlamıştır.
Daha sonra 13 yıl Çukurova Grubu bünyesinde
Yapı Kredi Genel Müdür Başyardımcısı ve İcra
Kurulu Üyesi, İnterbank Genel Müdür ve Banque
de Commerce et de Placement S.A. İsviçre’de
President CEO üst düzey yöneticilik görevlerinde
bulunmuştur. 1999 yılında Doğan Holding
Yönetim Kurulu Başkan Vekili ve Dışbank
Murahhas Azalığına getirildikten sonra 2001
yılında aynı grupta Dışbank İcra Başkanlığını
CEO üstlenmiştir. 2003 yılında Yönetim Kurulu
Başkanı olarak görevlendirilen Tayfun Bayazıt,
2005 yılında Fortis’in Dışbank’ın çoğunluk
hisselerini satın alması sonrası Fortis Türkiye
CEO’luğu ve Fortis Küresel Yönetim Komitesi
Üyeliğine getirilmiştir. 2006 yılında Fortis
Türkiye Yönetim Kurulu Başkanlığı görevini
üstlenmiştir. 2007 yılında UniCredit ve Koç
Grubu ortaklığındaki Yapı Kredi Bankası’na
Murahhas Üye ve Genel Müdür olarak geri
dönmüştür ve 2009 yılında Yönetim Kurulu
Başkanlığı görevini üstlenmiştir. Tayfun
Bayazıt 2011 yılında Yapı Kredi Bankası’ndaki
görevinden halihazırda Başkanlığını yürüttüğü
Bayazıt Danışmanlık Hizmetleri şirketini kurmak
için ayrılmıştır. Migros, Boyner, TAV ve Doğan
Holding yönetim kurullarında bağımsız üye
olan Bayazıt aynı zamanda Marsh McLennan
Grubu Marsh, Mercer ve Oliver Wyman, Taaleri
Portföy ve Mediobanca Türkiye Yönetim Kurulu
Başkanlıklarını da yürütmektedir. Bayazıt, TEGV
(Türkiye Eğitim Gönüllüleri Vakfı), Embarq, TKYD
Finansal Bilgiler
(Türkiye Kurumsal Yönetim Derneği) gibi çeşitli
sivil toplum kuruluşlarında da aktif görevler
üstlenmektedir.
Ufuk Güner
1978 yılında İstanbul’da doğan Ufuk Güner 2002
yılında Fatih Üniversitesi İktisat Fakültesi’nden
mezun olduktan sonra, İngiltere’de bir yıl satış
pazarlama ve uluslararası ticaret eğitimleri
almıştır. 2004 yılından 2012 yılına kadar
Eksim Yatırım Holding A.Ş. bünyesinde Dış
Ticaret Müdürlüğü, İş Geliştirme Müdürlüğü ve
Gayrimenkul Yatırımlarından Sorumlu Genel
Müdür Yardımcılığı görevlerini üstlenmiştir.
2012 yılından bu yana Körfez Gayrimenkul
Yatırım Ortaklığı A.Ş.’de Genel Müdürlük görevini
yürütmektedir.
Veysi Küçük
1977 yılında İstanbul’da doğan Veysi Küçük,
İstanbul Üniversitesi İşletme Fakültesi, İngilizce
İşletme Bölümü’nden 1999 yılında mezun
olduktan sonra Demirbank T.A.Ş.’de Yönetici
Adayı olarak çalışmaya başlamıştır. 2001-2003
yılları arasında HSBC Bank A.Ş.’de Yönetmen,
2004-2007 yılları arasında Evyap A.Ş. İş
Planlama ve Bütçe Kontrol Departmanı’nda
Uzman olarak görev almıştır. 2007 yılında
Akkök Grubu’na katılan Veysi Küçük, Akkök
Holding A.Ş.’de Finans Direktörlüğü’nde Müdür
Yardımcısı, 2008-2012 yılları arasında Ak-Al
Tekstil Sanayii A.Ş.’de Muhasebe, Finans, Bütçe
Stratejik Planlama ve Yatırımcı İlişkilerinden
sorumlu Genel Müdür Yardımcısı görevlerinin
ardından 2012 yılında Akkök Holding A.Ş.’de
Yeni Projeler Direktörü olarak atanmıştır.
2013-2016 yılları arasında Stratejik Planlama
ve İş Geliştirme Direktörü çalışmıştır. Sermaye
Piyasası Faaliyetleri İleri Düzey ve Kurumsal
Derecelendirme Lisans Belgelerine sahip olan
Veysi Küçük, 2015 yılında Chicago Üniversitesi
Booth School of Business’da üst düzey yönetici
eğitim programını tamamlamıştır. Çeşitli Akkök
Grup şirketlerinin Yönetim Kurulu Üyesi olan
Veysi Küçük aynı zamanda TKYD (Türkiye
Kurumsal Yönetim Derneği) üyesidir. Veysi
Küçük aynı zamanda Gizem Seramik Frit ve
Glazür San. ve Tic. A.Ş. Genel Müdür Vekilliği
görevini de yürütmektedir.
Güner Öztek
Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi
1935 yılında Çankırı’da doğanGüner Öztek,
1959 yılında Ankara Üniversitesi Siyasal
Bilgiler Fakültesi’nden mezun olmuştur. 1960
yılında başladığı diplomatik kariyerinde, 2000
yılında emekli oluncaya dek sırasıyla, Dışişleri
Bakanlığı Genel Sekreterliği Özel Kalemi’nde
Ateşe, Özel Kalem Müdürlüğü’nde 3. Katip,
T.C. Paris Büyükelçiliği’nde 3. ve 2. Katip, T.C.
Dakar Büyükelçiliği’nde 2. Katip ve Başkatip,
Dışişleri Özel Kalem Müdürlüğü’nde Başkatip,
Başbakanlık Özel Kalem Müdürü, T.C. Londra
Büyükelçiliği Müsteşarı, Uluslararası Kuruluşlar
11
Genel Müdür Yardımcısı ve Elçi, T.C. Moskova
Büyükelçiliği 1. Müsteşarı, İkili Siyasi İşler Genel
Müdür Yardımcısı, T.C. Kuveyt Büyükelçisi,
Dışişleri Bakanlığı Müsteşar İdari İşler Yardımcısı,
Belçika Krallığı nezdinde Büyükelçi ve BAB
nezdinde Daimi Temsilci olarak görev yapmıştır.
2000- 2010 yılları arasında Orta Doğu ve Balkan
İncelemeleri Vakfı Yönetim Kurulu Başkanlığı
görevinde bulunmuş olan Güner Öztek, 20052013 yılları arasında Akmerkez Gayrimenkul
Yatırım Ortaklığı A.Ş.’de, 2011-2012 yılları
arasında SAF Gayrimenkul Yatırım Ortaklığı
A.Ş.’de bağımsız yönetim kurulu üyesi olarak
görev almıştır. Güner Öztek, SPK Kurumsal
Yönetim İlkelerine göre bağımsız üye niteliği
taşımaktadır.
Dr. R. Yılmaz ARGÜDEN
Dr. Argüden kurumları geleceğe hazırlama
çalışmaları, geliştirdiği yaratıcı ve yenilikçi
yönetim stratejileri ve toplumsal katkılarıyla
ile tanınan ARGE Danışmanlık’ın Yönetim
Kurulu Başkanlığını yürütmektedir. Strateji,
iş mükemmelliği, kurumsallaşma ve
sürdürülebilirlik konularında birçok Türk
ve yabancı şirkete yönetim danışmanlığı
hizmetleri vermektedir. UN Global Compact
imzalayan ilk Türk şirketi olan ARGE, Avrupa
Parlamentosu’nda kurumsal sosyal sorumluluk
projeleriyle geleceği şekillendiren en iyi üç şirket
arasında değerlendirilmiş ve B20 Yönetişim
ve Sürdürülebilirlik Bilgi Ortağı seçilmiştir.
Rothschild yatırım bankasının Türkiye Yönetim
Kurulu Başkanlığının yanı sıra kariyeri boyunca
çeşitli ülkelerde 50’yi aşkın şirketin yönetim
kurullarında görev almıştır. Deneyimlerini
Boğaziçi Üniversitesi’nde, Koç Üniversitesi’nde
ve Harp Akademilerinde strateji dersi vererek,
kitapları ve köşe yazılarıyla paylaşmaktadır.
Yönetim Kurulları ve Yönetişim konusundaki
çalışmalarıyla dünyada tanınan, kitapları ve
makaleleri birçok dilde yayınlanan Dr. Argüden,
IFC Kurumsal Yönetişim Grubu Danışma
Kurulu üyeliği ve OECD Özel Sektör Danışma
Kurulunun (BIAC) Kamu Yönetişim Komitesi
Başkan Yardımcılığı gibi uluslararası görevler
üstlenmiştir. Faaliyetlerini Boğaziçi Üniversitesi
Vakfı bünyesinde yürüten, kâr amacı gütmeyen
Argüden Yönetişim Akademisi’nin kuruluşuna
öncülük yapmıştır. Ulusal Ağlar Danışma
Kurulu Başkanı seçilerek dünyanın en yaygın
sürdürülebilirlik platformu olan UN Global
Compact Yönetim Kurulu’nda görev aldı. KalDer
Başkanlığı sırasında Ulusal Kalite Hareketini
başlattı. Türkiye Eğitim Gönüllüleri Vakfı, Özel
Sektör Gönüllüler Derneği, BÜMED, Tesev, TürkAmerikan ve Türk-Kanada İş Konseyleri gibi
birçok sivil toplum kuruluşunun kuruculuğunu
ve/veya liderliğini üstlenmiştir. Stratejik Liderlik,
Üstün Vatandaşlık, Seçkin Kariyer gibi birçok
ödül sahibi olan Dr. Argüden, yaşam kalitesini
yükseltme çalışmaları nedeniyle Dünya
Ekonomik Forumu tarafından Geleceğin 100
Global Lideri arasına seçilmiştir. 12
Sunuş
Kurumsal Yönetim
Komiteler
Denetim Komitesi, Kurumsal Yönetim
Komitesi ve Riskin Erken Saptanması
Komitesi
Yönetim Kurulu içinde Denetimden
Sorumlu Komite ve Kurumsal Yönetim
İlkelerine Uyum çalışmaları çerçevesinde
Kurumsal Yönetim Komitesi ve Riskin
Erken Saptanması Komitesi kurulmuştur.
Denetim Komitesi’nde Güner Öztek ve
Prof. Dr. Ekrem Pakdemirli görev yapmıştır.
Komite ara hesap dönemi ve hesap dönemi
sonunda Şirket’in mali tablolarının gerçeğe
aykırı bir açıklama içerip içermediğini
incelemekte her türlü iç ve bağımsız
denetimin yeterli ve şeffaf şekilde yapılması
için gerekli tedbirlerin alınmasından
sorumlu olmakla birlikte SPK Kurumsal
Yönetim İlkeleri’nde yer alan faaliyetleri
amaç edinmiştir. Kurumsal Yönetim Komite
Başkanlığına Prof. Dr. Ekrem Pakdemirli,
Komite Üyeliğine Güner Öztek, Komite
Üyeliğine Harun Koyunoğlu atanmıştır.
SAF GYO kurumsal yönetim faaliyetlerinin
Şirket nezdinde takibi Kurumsal Yönetim
Komitesi tarafından yerine getirilmektedir.
Ayrıca Türk Ticaret Kanunu ve Sermaye
Piyasası Mevzuatı uyarınca Şirketin varlığını,
gelişmesini ve devamını tehlikeye düşüren
sebeplerin erken teşhisi, bunun için gerekli
önlemler ile çarelerin uygulanması ve
riskin yönetilmesi amacıyla Riskin Erken
Saptanması Komitesi kurulmuştur. Komite
Başkanlığına Prof. Dr. Ekrem Pakdemirli,
Komite Üyeliğine Güner Öztek atanmıştır.
Denetim Komitesi
Güner Öztek
Komite Başkanı* - Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi
Prof. Dr. Ekrem Pakdemirli
Komite Üyesi - Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi
Kurumsal Yönetim Komitesi
Komite Başkanı - Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi
Güner Öztek
Komite Üyesi** - Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi
Harun Koyunoğlu
Komite Üyesi - Yatırımcı İlişkileri Bölüm Yöneticisi
Riskin Erken Saptanması Komitesi
Komite Başkanı - Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi
Güner Öztek
Komite Üyesi** - Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi
* Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi Yalçın Öner 01.01.201503.09.2015 tarihleri arasında Komite Başkanı olarak görev
yapmıştır.
** Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi Yalçın Öner 01.01.201503.09.2015 tarihleri arasında Komite Üyesi olarak görev
yapmıştır.
Finansal Bilgiler
Sunuş
Kurumsal Yönetim
Finansal Bilgiler
13
Yönetim Kurulu Komitelerinin Çalışma Esasları ve
Etkinliğine İlişkin Yönetim Kurulu Değerlendirmesi
Kurumsal Yönetim İlkelerine uygun
şekilde yapılan Başkan ve üye seçimleri
sonrası Yönetim Kurulu Kararları ile;
• Denetim Komitesi Başkanlığı’na
Bağımsız Yönetim Kurulu
Üyelerimizden Güner Öztek, üyeliğine
ise diğer Bağımsız Yönetim Kurulu
Üyemiz Prof. Dr. Ekrem Pakdemirli ,
• Kurumsal Yönetim Komitesi
Başkanlığı’na Bağımsız Yönetim
Kurulu Üyesi Prof. Dr. Ekrem
Pakdemirli, üyeliklerine Bağımsız
Yönetim Kurulu Üyesi Güner Öztek ve
Yatırımcı İlişkileri Bölüm Yöneticimiz
Harun Koyunoğlu,
• Riskin Erken Saptanması Komitesi
Başkanlığı’na Bağımsız Yönetim
Kurulu Üyemiz Prof. Dr. Ekrem
Pakdemirli, üyeliğine ise diğer
Bağımsız Yönetim Kurulu Üyemiz
Güner Öztek’in
getirilmesine karar verilmiştir.
Yukarıda bahsedilen üç komitenin
görev alanları ve çalışma esaslarına
ilişkin düzenlemeler Yönetim Kurulu
tarafından kabul edilmiş ve Şirketimizin
internet sitesinde kamuoyunun bilgisine
sunulmuştur. 2015 yılında tüm Yönetim
Kurulu Komiteleri Kurumsal Yönetim
İlkeleri ve kendi Yönetmelikleri uyarınca
yerine getirmeleri gereken görev ve
sorumlulukları yerine getirmiş ve etkin
bir şekilde faaliyet göstermişlerdir.
2015 yılında çalışmalarının etkinliği için
gerekli görülen, kendi Yönetmeliklerinde
belirtilen ve oluşturulan yıllık toplantı
planlarına uygun şekilde;
• Denetim Komitesi (5) beş kez,
• Kurumsal Yönetim Komitesi (7) yedi
kez,
• Riskin Erken Saptanması Komitesi
(6) altı kez toplanmış ve çalışmaları
hakkında bilgileri yıl içinde yapılan
toplantıların sonuçlarını Yönetim
Kurulu’na sunmuşlardır. Ayrıca
bağımsız denetim şirketimiz olan
DRT bağımsız Denetim ve Serbest
Muhasebeci Mali Müşavirlik A.Ş.
tarafından hazırlanan Riskin Erken
Saptanması Sistemi ve Komitesi
Hakkında Denetçi Raporunda da söz
konusu durum belirtilmiştir.
Buna göre;
• Her türlü iç ve bağımsız denetimin
yeterli ve şeffaf bir şekilde yapılması
için gerekli tüm tedbirlerin alınması
yanında iç kontrol sisteminin etkin
olarak uygulanmasından da sorumlu
olan “Denetim Komitesi”, iç denetim
ve iç kontrol sistemine ilişkin görüş ve
önerileri de dahil olmak üzere sorumlu
olduğu konulardaki önerilerini
Yönetim Kuruluna iletmiştir.
“Kurumsal Yönetim Komitesi”;
Şirketin, Sermaye Piyasası Kurulu
tarafından uygulanması zorunlu
tutulan kurumsal yönetim ilkelerinin
tamamını uygulamakta olduğunu,
Yatırımcı İlişkileri Bölümü’nün sermaye
piyasası mevzuatında belirtilen şekilde
oluşturulmuş, bölüm yöneticisinin
ve personelinin atanmış olduğunu,
Yatırımcı İlişkileri Bölümü’nün görev
ve sorumluluklarını yerine getirmekte
olduğunu, Pay sahiplerinin bilgi
edinme haklarını kullanabilmeleri
için gerekli iletişim kanallarının
açık olduğunu, Şirket’in kamuyu
aydınlatma yükümlülüklerine uygun
olarak hareket ettiğini, KAP üzerinden
yapılması gereken açıklamaların
süresinde yapıldığını, yatırımcıların
bilgilendirilmesi için Şirket internet
sitesinin aktif olarak kullanıldığı ve
zamanında güncellendiğini, Şirket’in
yönetim kurulunun ve yönetim kurulu
bünyesindeki komitelerin kurumsal
yönetim ilkelerine uygun olarak
oluşturulduğunu, Şirket’in kar dağıtım
politikası, bilgilendirme politikası, ücret
politikası, bağış ve yardım politikası ile
etik kurallarının yazılı hale getirildiğini ve
fiilen uygulanmakta olduğunu Yönetim
Kuruluna iletmiştir.
Kuruluşundan itibaren yıl boyunca
Şirketin varlığını, gelişmesini ve
devamını tehlikeye düşürebilecek
risklerin erken teşhisi, tespit edilen
risklerle ilgili gerekli önlemlerin
uygulanması ve riskin yönetilmesi
amacıyla çalışmalar yapan “Riskin
Erken Saptanması Komitesi”, Şirketin
Risk yönetim sistemlerini de Kurumsal
Yönetim İlkeleri ve Riskin Erken
Saptanması Komitesi Yönetmeliği’ne
uygun olarak gözden geçirmiştir.
14
Sunuş
Kurumsal Yönetim
Finansal Bilgiler
Genel Müdür’ün Mesajı
Değerli Paydaşlarımız,
2015 hem ekonomik hem de siyasi
gelişmelerin baskılarının yurt dışı ve yurt
içi piyasalarda kuvvetle hissedildiği bir
yıl olmuştur. Türkiye ekonomisi, 2015
yılının üç çeyreğinde iç talep kaynaklı bir
büyüme performansı sergilemiş, sınırlı
da olsa büyüme başarısını gösteren
gelişmekte olan ülkeler arasında yer
almıştır.
İnşaat sektöründe 2014 son çeyrek ve
2015 ilk çeyreğinde görülen küçülme, 2.
çeyrekle birlikte büyümeye dönüşmüş,
dokuz aylık büyüme %0,4 olmuştur.
Gayrimenkul sektörü ise büyüme
eğilimini hiç kaybetmemiş, 3. çeyrekte
ivme kaybetse de ilk dokuz ayda %3,3
büyüme gerçekleştirmiştir.
Gayrimenkul sektörünün gelişim
dinamikleri sağlamdır.
2015’in seçim yılı olması ve TL/ABD
doları kurundaki dalgalı seyir ve yükseliş
gayrimenkul pazarlarını etkilemiş olsa
da, konut satışları geçen yılki seviyeyi
yakalayabilmiş ve konut fiyatları önemli
ölçüde yükselmiştir. Ofis pazarında
A sınıfı ofis arzı artışını sürdürürken,
yüksek kira-yüksek boşluk oranı
korelasyonu net olarak izlenmiştir.
2015 yılı AVM ve perakende sektörü
için olumlu bir yıl olmuştur. AVM
ciro endeksi 2015 yılı genelinde her
ayı artışla kapatmış, ziyaretçi sayısı
artış eğilimini sürdürmüştür. Yabancı
markaların ilgisi sürerken, kurlarda
yaşanan dalgalanmalar, Türkiye’de
halihazırda faaliyet göstermekte olan
uluslararası perakendecileri, pazara
girmeyi planlayan fakat daha faaliyete
geçmemiş markalara göre daha fazla
etkilemiştir. 2014 yıl sonunda her 1.000
kişi başına 129 m2 kiralanabilir alan
olarak ölçülen Türkiye’nin perakende
yoğunluğu, 2015’in ilk yarısı itibarıyla
artış göstererek, her 1.000 kişi başına
132 m2 seviyesine ulaşmıştır.
İstanbul, ekonomik ve sosyal
gelişimde üstlendiği rol ile
gayrimenkul sektörünün göz bebeği
olmayı sürdürmektedir.
JLL tarafından gerçekleştirilen “Şehir
Endeksi ve Şehirlerin Yeni Dünyası”
başlıklı araştırmanın sonuçlarına göre;
İstanbul, yabancı yatırımcıların gözdesi
olarak adlandırılan “Gelişen Dünya
Şehirleri” arasında Şangay, Pekin ve
Sao Paolo ile birlikte yer almakta, alt
kategoride ise “Rekabetçi Megaşehirler”
arasında Kuala Lumpur, Taipei ve
Mexico City ile yarışmaktadır.
Araştırmada, gayrimenkul sektörünün
şehirlerin bu kimliği kazanmasına,
eşsizliğine ve daha sürdürülebilir
şehir modellerinin geliştirilmesine
katkı sağlamada öncü rol üstlendiği
vurgulanmaktadır.
Türkiye AVM açısından hala önemli
bir potansiyeli işaret etmektedir.
Cushman&Wakefield 2014 yılı
verilerine göre Avrupa’da toplam
AVM sayısı 9.263 olurken Türkiye için
bu sayı 340’tır. Perakende alanları
açısından bakıldığında ise ülkemiz
toplam alanı Avrupa toplamının %5’e
yakınını oluşturmaktadır. Türkiye’nin
de aralarında bulunduğu gelişmekte
olan Orta ve Doğu Avrupa pazarları
yeni ticaret merkezlerinin gelişimi
açısından önemli fırsatlar sunmaya
devam etmektedir. Bu eğilimi başlıca
iki etkenin bileşimine bağlayabiliriz:
Son yıllarda tüketici talebinin ve
görece daha güçlü perakendecilerin
artışı ve modern merkezlerin arzının
düşük oluşu. Örneğin 2014 yılında söz
konusu bölgede geliştirilen AVM’lerin
%81’ini Rusya ve Türkiye’deki projeler
oluşturmuştur. Türkiye ve özellikle
İstanbul ve Ankara gelecekte de
perakende açısından dinamik gelişimi
temsil eden pazarlar olarak kalacaktır.
Akasya Acıbadem Avrupa’nın En İyisi
Uluslararası Alışveriş Merkezleri
Konseyi (ICSC) tarafından düzenlenen
ve AVM dünyasının en saygın ödülü
olan, en başarılı alışveriş merkezlerinin
değerlendirildiği yarışmada Akasya
Acıbadem “ ICSC New Developments:
Large” kategorisinde Avrupa’nın En İyi
Alışveriş Merkezi Ödülü’nü almıştır.
Diğer taraftan 2014 Marttaki
açılışımızdan bu yana iletişim ve
tanıtım alanında farklı kategorilerde
Hermes, MarCom, Stevie ödülleri dahil
olmak üzere 34 prestijli ödül kazanmış
bulunuyoruz.
2015 Başarı Grafiğimiz
Akasya Acıbadem AVM 2015 yılında çok
başarılı bir grafik çizmiş ve gerek insan
trafiği gerekse ciro hacmi ile Türkiye
ortalamasının üzerinde bir başarıya
imza atmıştır. 2015 yılında ziyaretçi
sayımız hedeflerimizin üzerine çıkarak
14,5 milyon kişiye ulaşmıştır.
Akasya Acıbadem AVM lokasyonu,
ulaşım kolaylıkları, mimarisi, marka
karması ile çok kısa bir sürede Anadolu
yakasının ve İstanbul’un en önemli
AVM’leri sıralamasında en üst sıralara
yerleşmiştir. Bu kısa süreçte toplumun
her kesimine ulaşan sosyal ve kültürel
etkinlikler ile gerçek anlamda bir yaşam
merkezi olmuştur.
Açılışında %97 gibi bir kiracı doluluk
oranına ulaşan Akasya Acıbadem AVM,
2015 yılında bu oranı sürdürmüştür.
Türkiye’ye ilk defa giriş yapan bir çok
markanın da aralarında yer aldığı prestijli
bir kiracı karmasına sahip olan AVM, kira
gelirleri açısından güçlü performansını
sürdürmektedir. Akasya Acıbadem AVM
2015 yılında toplamda 157 milyon TL
kira geliri elde etmiştir.
Sunuş
Kurumsal Yönetim
Finansal Bilgiler
15
Düzenli getiri, güvenli yatırım
SAF GYO yüksek kira gelirli güçlü mali
yapısını 2015 yılında artırırken 248 milyon
TL kâr kaydederek yüksek kârlılık seviyesini
sürdürmüştür.
Akasya Acıbadem AVM başta olmak üzere
yüksek kira getirili aktif portföyüne sahip
olan SAF GYO, yatırımcılar için sürdürülebilir,
düzenli bir gelir ve temettü dağıtımını esas
sözleşmesiyle güvence altına alan güçlü bir
ortaklıktır.
Sağlam bir sermaye yapısına sahip SAF GYO,
ödenmiş sermayesine göre GYO’lar arasında
2. sırada yer almaktadır. 2015 yılı sonunda
Şirketimizin toplam gayrimenkul portföy
değeri 1,867 milyon TL (KDV hariç)’ye
ulaşmıştır.
Yatırımcılarımız açısından önemli bir hususu
özellikle vurgulamak isterim. Şirketimiz,
uzun dönem büyüme planının gerektirdiği
yatırım fon ihtiyaçları, ekonomik koşullardaki
olası olağanüstü olumsuz değişikler, nakit
akışının uygunluğu gibi faktörler dikkate
alınarak her yıl net dağıtılabilir kârının en
az %50’sini temettü olarak dağıtmayı ilke
edinmiştir. Yönetim Kurulumuzun aldığı
kararla 2014 yılı mali dönemi için 2015
yılında 110 milyon TL temettü dağıtımı
gerçekleştirilmiştir. Hisse başına net
temettü ise 0,12 TL’dir.
Önümüzdeki dönem
SAF GYO, doğru zamanda doğru yatırım
ilkesi ile hareket eden bir şirket olarak,
deneyimli sermayedarları ve güçlü mali
yapısının sağladığı piyasa duruşu ile
paydaşları için daha fazla değer üretmeye
odaklıdır.
Kurumsallık ve sosyal sorumluluk
anlayışımızı yansıtan bir adım olarak Borsa
İstanbul Sürdürülebilirlik Endeksi’ne katılan
ilk GYO olmak bizi hem sevindirmekte,
hem de sorumluluklar ekleyerek bu
konudaki yönelimimizi güçlendirmekte ve
desteklemektedir.
Zeynep Hüveyda Oral
Genel Müdür
Projelerimizde çevre-insan-gelecek
eksenindeki duyarlılığımızı korumak, enerji
verimliliği yüksek yeşil-akıllı binalar üretmek
hedeflerimizi yukarı taşıyacağız.
Sürdürülebilir kira gelirini destekleyen
dengeli portföy yapımızı genişletmek üzere
projeler geliştirme kararlılığıyla planlarımızı
yapıyoruz.
Bize güvenen ve desteklerini her
zaman hissettiğimiz hissedarlarımız
ve başarılarımızı pekiştiren çalışma
arkadaşlarımız başta olmak üzere tüm
paydaşlarımıza teşekkür ediyorum.
Saygılarımla,
güçlü
Akasya Acıbadem AVM
başta olmak üzere
yüksek kira getirili aktif
portföyüne sahip olan
SAF GYO, yatırımcılar
için sürdürülebilir,
düzenli bir gelir ve
temettü dağıtımını esas
sözleşmesiyle güvence
altına alan güçlü bir
ortaklıktır.
16
Sunuş
Üst Yönetim
Zeynep Hüveyda Oral
Genel Müdür
(1959, İstanbul) 1982 yılında
İstanbul Teknik Üniversitesi Makine
Fakültesi’nden mezun olan Zeynep
Hüveyda Oral, 1983-1989 yılları
arasında Çilingiroğlu Mühendislik ve
Müşavirlik Ltd. Şti.’de Proje Mühendisliği,
1989-1990 yıllarında Transklima
İzzet NASİ Şirketi’nde (Trane Türkiye
Temsilciliği) Teklif Hazırlama ve Satış
Mühendisliği görevlerinde bulunmuştur.
1990-1994 yılları arasında Akmerkez
Etiler Adi Ortaklığı Şantiye Kontrol
Mühendisi olarak kariyer hayatına
devam eden Oral, 1994-1997 yılları
arasında Üçgen Bakım ve Yönetim
Hizmetler A.Ş. Teknik Müdür-Genel
Müdür Yardımcısı, 1997 yılında Üçgen
Bakım ve Yönetim Hizmetler A.Ş. Genel
Müdürlük görevini icra etmeye başlamış
ve 2005 yılında üstlendiği Akmerkez
Gayrimenkul Yatırım Ortaklığı A.Ş.
Genel Müdürlük görevini Ağustos 2012
tarihine kadar yürütmüştür Eylül 2012
tarihinden bu yana SAF GYO’da Genel
Müdür olarak görev yapmaktadır.
Abdülkadir Çelik
İdari Süreçler ve Satış Pazarlamadan
Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı
(1977, Alaca) Gazi Üniversitesi Çorum
Meslek Yüksek Okulu’nda İnşaat
Teknikerliği eğitimi almıştır. İkincilikle
tamamladığı ön lisans eğitiminin
ardından başarı bursu ile kabul edildiği
İstanbul Kültür Üniversitesi’nde İngilizce
İnşaat Mühendisliği bölümünü ikincilikle
tamamlamıştır. 1999 yılında İnşaat
teknikeri olarak Sinpaş Yapı’da meslek
hayatına başlamış ve Şirket’in çeşitli
şantiyelerinde ve mevkilerinde görev
almıştır. Görev aldığı proje ve mevkiler
özetle şunlardır: Central Life Konut
Projesi (Saha Mühendisi) İkitelli A5 Blok
İş Merkezi Projesi (Saha Mühendisi),
Bursa Ottomanors Konut Projesi (Kısım
Şefi) İkitelli İş Merkezi Sosyal Tesis-A
6 Blok (Şantiye Şefi), Çengelköy Boğaz
Tepe Villa Projesi (Kaba İşler Şefi), İkitelli
DEPOSİTE AVM Projesi (Proje Müdürü),
Sinpaş Genel Müdürlüğü Şantiyesi (Kaba
İşler Şefi), Arazi Geliştirme ve İdari İzin
Süreç Yönetmeni, Kentsel Hizmetler
G.M. Y-Satış, Arazi Geliştirme ve İdari İzin
Süreç Müdür Yardımcısı. Çelik, Ağustos
2012 yılında katıldığı SAF GYO’da Satış
ve Pazarlamadan Sorumlu Genel Müdür
Yardımcısı olarak görev yapmaktadır.
Kurumsal Yönetim
Finansal Bilgiler
Sunuş
Kurumsal Yönetim
Finansal Bilgiler
Mimar Erdal Edip Yılmaz
Proje ve Maliyet Mücadelesinden
Serhan Kolaç
Mali İşlerden Sorumlu Genel Müdür
Yardımcısı
(1970, Elazığ) 1993 yılında Mimar
Sinan Üniversitesi’nden, Mimarlık
lisans diplomasını almıştır. Sırasıyla,
Üçgen İnş. Koray Yapı End. ve Kuzu
Grup gibi Türkiye’nin önde gelen
inşaat şirketlerinde yöneticilik ve
koordinatörlük ile Ada Mimarlık’ta
Yönetim Kurulu Başkanı olarak
görev yapmıştır. Real İstanbul ve G
Plus projelerinde danışman olarak
bulunmuştur. Bitirdiği yapılar arasında,
Radisson Sas Ortaköy, Antalya Kiriş
Tatil Köyü, Conrad Otel İstanbul, İran
Havayolları, Gazellini Ankara, YKM
Suadiye/Şişli, çok sayıda İş Bankası /
Yapı Kredi Bankası şubesi ile Spradon
Bahçeşehir projesi kapsamında
1.957 konut/villa/residence ile 745
konutluk Divan Residence/Halkalı
projeleri yer almaktadır. Yılmaz, Nisan
2012’de katıldığı SAF GYO’da Ağustos
2012’den bu yana Proje ve Maliyet
Mücadelesinden Sorumlu Genel Müdür
Yardımcısı olarak görev yapmaktadır.
(1979, Malatya) 2002 yılında Kocaeli
Üniversitesi İşletme Bölümü’nden
mezun olan Kolaç, 2003-2007 yılları
arasında İ. Polat Holding A.Ş. Grup
şirketlerinden Polat İnşaat Malzemeleri
A.Ş.’de Muhasebe ve Finans Sorumlusu
ve Mali İşler Müdür Yardımcısı olarak
görev yapmıştır. Bu görevi süresince
İ. Polat Holding ERP projesinde Ege
Seramik İç ve Dış Ticaret A.Ş., Polat
Turizm Otelcilik Ticaret ve San. A.Ş.,
Polat Maden San. ve Tic. A.Ş., Polat
İnşaat San. ve Tic. A.Ş. ve diğer grup
şirketlerinde proje liderliği görevini
üstlenen Kolaç, 2007 yılında Serbest
Muhasebeci-Mali Müşavir unvanını
almış olup aynı zamanda SPK Düzey 3
ve Kurumsal Yönetim Derecelendirme
Lisanslarına sahiptir. 2007 yılında
SAF GYO’da Mali İşler Müdürü olarak
göreve başlayan Kolaç, Ağustos
2012’den bu yana Mali İşlerden Sorumlu
Genel Müdür Yardımcısı olarak görev
yapmaktadır.
17
18
Sunuş
Ekonomide 24 çeyrek
boyunca büyüme...
%4,0
Türkiye ekonomisi 2015 yılının üçüncü çeyreğinde %2,8’lik
piyasa beklentisine karşılık %4 oranında büyüyerek 2014’ün ilk
çeyreğinden bu yana en hızlı yıllık artışı kaydetmiş ve 24 çeyrek
boyunca büyüme başarısını göstermiştir.
2015 yılında süregelen enerji fiyatlarındaki düşüş ve emtia
fiyatlarının gerilemesi dış ticaret açığının daralmasında etkili
olmuştur.
%0,4
İnşaat sektörü, 2015 yılının ilk dokuz ayında %0,4 büyüyerek
geçen yılın aynı döneminin oldukça altında performans
sergilemiştir.
AVM ciro endeksi 2015 Aralık ayında bir önceki yılın aynı ayına
göre %16,1 yükselerek 224 puana ulaşırken, yıllık bazda ise
endeksin 2014 yılına oranla %13,8’lik bir artışla 182 puana
ulaştığı görülmüştür.
Kurumsal Yönetim
Finansal Bilgiler
Sunuş
Kurumsal Yönetim
Finansal Bilgiler
19
20
Sunuş
Kurumsal Yönetim
Finansal Bilgiler
Dünya ve Türkiye ekonomisinin
görünümü
ABD ekonomisi büyümeye devam
ediyor.
Piyasaların beklediği karar Aralık’ta
geldi.
ABD’de ekonomik toparlanma 2015 yılında
daha belirginleşmiştir. Bunun sonucu olarak
istihdam piyasası iyileşme göstermekte
ve işsizlik oranı, kriz öncesi seviyelere
yaklaşmaktadır. Emtia fiyatlarının düşük
seviyelerde seyretmesi ve ABD dolarının
güçlü seyrini koruması, enflasyonun bir
süre daha hedeflerin altında kalacağını
göstermektedir.
ABD Merkez Bankası (Fed) 16 Aralık’ta sona
eren toplantısında yaklaşık 10 yılın ardından
ilk defa faiz oranlarında artırıma giderek
politika faiz oranını 25 baz puan yükseltmiş
ve %0,25-%0,50 aralığına çıkarmıştır. Fed’in
ekonominin güçlenmeye devam edeceği
konusunda güveninin tam olduğunu dile
getiren Janet Yellen, küresel ekonomideki
risklerin azaldığına dikkat çekerek verilerin
işgücü piyasasında iyileşmenin süreceğini
gösterdiğini söylemiştir. Yellen, toplantı
sonrası yaptığı açıklamada ayrıca, faiz
artırımına rağmen para politikasının
ekonomiyi destekleyici yönde olmaya devam
edeceğini ve önümüzdeki dönemde faiz
artırımlarının, ekonomik büyüme ve uzun
dönemli enflasyon beklentilerine bağlı
olarak kademeli gerçekleştirileceğini ifade
etmiştir.
Karara piyasaların olumlu tepki göstermeleri
sonrası Avrupa ve Asya hisse senetleri ralli
yaparken, ABD doları değer kazanmış ve
ABD Hazine tahvilleri kayıplarını geri almıştır.
Piyasanın faiz artırımına verdiği tepki,
yatırımcıların ABD ekonomisinin, zayıf
enflasyona karşın, yüksek borçlanma
maliyetlerine dayanabilecek kadar güçlü
olduğuna ikna olduğunu da yansıtmıştır.
ABD ekonomisi 2015’in 3. çeyreğinde
bir önceki yılın aynı dönemine göre %2
büyürken, büyüme oranı ikinci çeyreğe
göre ivme kaybetmesine rağmen, ekonomi
istikrarlı bir seyir izlemektedir.
Euro Alanı’nda yıl sonu itibarıyla
görünüm daha olumludur.
Toparlanmanın istenen seviyeye ulaşmadığı
Euro Alanı’nda makroekonomik veriler Aralık
ayında genel olarak daha olumlu bir tablo
çizmiştir.
TÜFE, artış eğilimini sürdürmekte, bununla
birlikte, enerji fiyatlarındaki düşük seyir
fiyatlar genel seviyesinin ECB’nin %2’lik
hedefinin altında kalmasında etkili
olmaktadır. Sermaye malı ve dayanıklı
tüketim malı imalatındaki artışın etkisiyle
sanayi üretiminde artış gözlenmektedir.
Ayrıca, Euro Alanı’nda imalat PMI Aralık
ayında beklentileri aşarak bölgede iktisadi
faaliyetteki toparlanmayı teyit etmiştir.
Diğer yandan, Avrupa Merkez Bankası’nın
(ECB) 2015 yılının başında başlattığı ve Eylül
2016’ya kadar devam edecek olan varlık alım
programında genişlemeci bir hamle yapılarak
kapsam ve sürenin uzatılmasının olumlu
gelişmeleri desteklemesi beklenmektedir.
ABD’de
iyileşme
ABD’de ekonomik
toparlanma 2015 yılında
daha belirginleşmiştir.
Bunun sonucu olarak
istihdam piyasası
iyileşme göstermekte
ve işsizlik oranı, kriz
öncesi seviyelere
yaklaşmaktadır.
Sunuş
Kurumsal Yönetim
Finansal Bilgiler
Gelişmekte olan ülkeler krizin son
halkası olarak dikkat çekiyor.
Gelişmekte olan ekonomilerin büyüme
kompozisyonlarına bakıldığında iç
dinamiklerin sürdürülebilir büyüme için
kifayetsizlikler taşıdığı görülmektedir. Bu
ülkelerin büyüme eğilimlerindeki yavaşlama;
jeopolitik faktörler, Fed politikaları gibi
geçici nedenlerin yanında -aslen ve
daha önemli olarak- yapısal nedenlerden
kaynaklanmaktadır.
Finansal piyasalarda ve faizlerdeki
oynaklıklar, siyasi riskler gibi nedenlerle bu
ülkelerden önemli sermaye çıkışları ve yerel
para birimlerinin üzerindeki baskılar 2015
yılında sıklıkla izlenmiştir.
Yapısal sorunlar ise ülkeden ülkeye farklılık
göstermekle birlikte temel olarak verimlilik
artışı sağlayacak üretim ve istihdam
politikalarının yokluğudur. Gelişmekte olan
ekonomilerin kendilerine özgü bu sorunları
söz konusu ülkelere yönelik risk algısının
son dönemde daha da bozulmasına neden
olmuştur.
Çin ekonomisinin görünümü başta
gelişmekte olan ülkeler olmak
üzere global ekonomiyi olumsuz
etkilemektedir.
Çin ekonomisi piyasa ekonomisi şartlarının
tesis edilmesini yönelik yeniden
dengelenme süreci yaşamaktadır. Bu
nedenle büyüme ve talepteki yavaşlama
başta enerji ve metal fiyatlarında olmak
üzere emtia fiyatlarındaki aşağı yönlü
hareketi kuvvetlendirmektedir. Emtia
fiyatlarındaki düşüş emtia ihracatçısı
ülkelerin ekonomilerini olumsuz etkilemekte
ve büyüme görünümünü zayıflatmaktadır.
Çin piyasalarında yaşanacak volatiliteler
bölge ülkeleri ve global piyasaları da önemli
ölçüde etkilemektedir. 3. çeyrekte Çin’de
hisse senetleri piyasasında son bir yılda
%150’ye yakın yükselişle oluşan balonun
patlaması tüm dünyada hisse senetleri
piyasasından çıkışlara neden olmuştur. Diğer
taraftan, Yuan’ın 3. çeyrekte üç kez devalüe
edilmesi, ilerleyen dönemde bu eğilimin
devam edebileceği kaygısını yaratmıştır.
2015 yılının sonuna gelindiğinde, gerileyen
emtia ve enerji fiyatlarının ve zayıf
talebin etkisiyle düşük seyrini sürdüren
enflasyon göstergeleri Çin’de ekonomik
aktivitenin baskı altında kalmaya devam
ettiğini göstermektedir. Diğer taraftan, dış
ticaret hacminde de gerileme sürmekte
ve ekonomideki zayıf görünümü teyit
etmektedir. GSYH’nin dörtte birini temsil
eden konut sektörünün ve bankacılık
sisteminin sorunları da endişelerin bir diğer
cephesini oluşturmaktadır.
Çin’de hükümetin aldığı kararlar sonrasında
2016 yılında sanayide kapasite fazlasını
azaltmaya, gayrimenkul stokunu
düşürmeye, finansal riskleri azaltmaya
ve şirketlerin maliyetlerini aşağı
çekmeye yönelik önlem ve uygulamalara
odaklanılması beklenmektedir.
21
Çin’de
gerileme
2015 yılının sonuna
gelindiğinde, gerileyen
emtia ve enerji fiyatlarının
ve zayıf talebin etkisiyle
düşük seyrini sürdüren
enflasyon göstergeleri
Çin’de ekonomik
aktivitenin baskı altında
kalmaya devam ettiğini
göstermektedir.
22
Sunuş
Kurumsal Yönetim
Finansal Bilgiler
Türkiye büyüme rotasında ilerliyor.
Türkiye ekonomisi 2015 yılının üçüncü
çeyreğinde %2,8’lik piyasa beklentisine
karşılık %4 oranında büyüyerek 2014’ün
ilk çeyreğinden bu yana en hızlı yıllık artışı
kaydetmiş ve 24 çeyrek boyunca büyüme
başarısını göstermiştir. 2015 yılının ilk 9
ayı itibarıyla 2014 yılının aynı dönemine
göre %3,4 büyüme kaydedilirken,
mevsim ve takvim etkilerinden arındırılmış
GSYH de bir önceki çeyreğe göre %1,3
oranında genişlemiştir. Eylül ayı itibarıyla
yıllıklandırılmış veriler kullanılarak
hesaplanan kişi başına düşen milli gelir
ise TL/ABD doları paritesindeki yükseliş
nedeniyle 10.000 ABD doları seviyesinin
altında kalmıştır.
İç tüketim bir önceki çeyreğe göre ivme
kaybetmesine rağmen üçüncü çeyrekte
de büyümeye en fazla katkıyı sağlamayı
sürdürmüştür. İkinci çeyrekte büyümeye
önemli ölçüde destek sağlayan yatırım
harcamalarının etkisi üçüncü çeyrekte
negatife dönmesinde özel sektörün yatırım
harcamalarındaki azalış etkili olurken,
kamunun yatırım harcamalarında kayda
değer bir değişiklik olmamıştır.
Enerji fiyatlarının düşük düzeyinin olumlu
etkisi ile ithalat hacmi önemli ölçüde
azalırken, son üç çeyrektir izlenen net
ihracatın büyümeyi düşürücü etkisinin
bu dönemde ortadan kalkması olumlu bir
gelişme olmuştur.
Üretim yöntemine göre hesaplanan GSYH
verilerine göre, üçüncü çeyrekte 1,9 puan
ile büyümeye en fazla katkıyı hizmetler
sektörü sağlamıştır. Tarım üretimindeki
artış ve mevsimsel etkiler sonucunda tarım
sektörünün büyümeye katkısı 1,6 puan ile
son 10 yılın en yüksek seviyesine çıkmıştır.
Sanayi ve inşaat sektörlerinin büyümeye
katkıları ise 0,4 ve 0,1 puan ile sınırlı
seviyede kalmıştır.
Yılın son çeyreğinde sanayi üretiminde
kıpırdanma gözlenmektedir.
Son çeyrekte gözlemlenen imalat sanayiinde
güçlenme eğilimi Aralık ayında devam
etmiştir. Yılın son ayında 52,2 seviyesine
çıkan endeks, Kasım 2014’ten beri en yüksek
değerini almıştır. Bu dönemde imalat sanayi
PMI verisinin alt kalemlerinin neredeyse
tamamında olumlu bir görünüm izlenmiştir.
Yılın ikinci yarısında dalgalı bir seyir izleyen
Kapasite Kullanım Oranı (KKO) Aralık’ta
geçtiğimiz yılın aynı ayına göre 1,2 puan
artarak %75,8 seviyesinde gerçekleşmiştir.
İşsizlik oranı düşmüyor.
Dört aydır değişim göstermeyen işsizlik
oranı Ekim ayında mevsimsellikten
arındırılmış verilere göre aylık bazda %10,5
seviyesinde gerçekleşmiştir. Bu dönemde
mevsimsellikten arındırılmış işgücüne
katılım oranı ise %51,5 ile Eylül ayında
ulaştığı tarihi yüksek seviyesinin 0,1 puan
altına düşmüştür. Çalışan nüfusun %52’si
hizmetler, %20,4’ü tarım, %20’si sanayi
ve %7,6’sı inşaat sektöründe istihdam
edilmektedir.
%3,4
2015 yılının ilk 9 ayı
itibarıyla 2014 yılının aynı
dönemine göre %3,4
büyüme kaydedilirken,
mevsim ve takvim
etkilerinden arındırılmış
GSYH de bir önceki
çeyreğe göre %1,3
oranında genişlemiştir.
GSYH Gelişme Hızı - Sabit
Fiyatlarla (%)
4,1
3,4
2,9
Güven endeksleri tekrar düşüşe
geçmiştir.
Siyasi belirsizliklerin azalmasıyla birlikte
Kasım ayında güven endekslerinde
kaydedilen iyileşme, Aralık’ta artan jeopolitik
endişelere bağlı olarak tekrar terse
dönmüştür.
Ekonomik güven endeksi Aralık ayında bir
önceki aya göre %3,8 oranında azalarak
104,82 değerinden 100,81 değerine
düşmüştür. Ekonomik güven endeksindeki
düşüş, tüketici, reel kesim (imalat sanayi),
hizmet ve perakende ticaret sektörü
güven endekslerindeki düşüşlerden
kaynaklanmıştır.
Tüketici güven endeksi Aralık ayında bir
önceki aya göre %4,6 oranında azalarak
73,58 değerine düşmüştür. Kasım ayına
göre reel kesim güven endeksi %1,3
azalarak 108,80’e, hizmet ve perakende
ticaret sektörü güven endeksleri sırasıyla
%1 ve %0,4 oranında düşerek 99,02 ve
2013
2014
2015 (9 ay)
Enflasyon
(%)
7,40
2013
8,17
2014
8,81
2015
Sunuş
Kurumsal Yönetim
104,93 değerlerine gerilemiştir. İnşaat
sektörü güven endeksi ise %0,7 artarak
85,11 değerine yükselmiştir.
Cari açıktaki iyileşme sürüyor.
2015 yılında ihracat %8,7, ithalat
%14,4 oranında azalırken, dış ticaret
açığı geçtiğimiz yıla göre %25,2
oranında daralmıştır.
2015 yılında süregelen enerji
fiyatlarındaki düşüş ve emtia fiyatlarının
gerilemesi dış ticaret açığının
daralmasında etkili olmuştur. İthalattaki
düşüşü destekleyen bu gelişmenin yanı
sıra Avrupa kaynaklı talebin canlanmaya
başlaması ihracata yönelik iyimserliğe
neden olmuştur.
2014 yıl sonunda 46,5 milyar ABD
doları olan cari açık 2015 yılı Kasım ayı
itibarıyla 12 aylık bazda 34,7 milyar ABD
dolarına gerilemiştir.
Artan jeopolitik endişeler ve Rusya
ile yaşanan gerginliğin önümüzdeki
dönemde dış ticaret göstergelerini ve
2015 yılında zayıf görünüm sergileyen
ve cari açıktaki iyileşmeyi sınırlandıran
turizm gelirlerini olumsuz yönde
etkileyebileceği öngörülmektedir. 2015
sonunda %5’in altına inmesi beklenen
cari açığın milli gelire oranının 2016
yılında yükselişe geçmesi kuvvetle
muhtemeldir.
Mali disiplinden ödün verilmiyor.
Bütçe giderleri 2015 yılında bir önceki
yıla göre %12,8 (57,2 milyar TL), bütçe
gelirleri ise %13,6 (58 milyar TL)
artmıştır.
Merkezi yönetim bütçe performansı
yıl sonu bütçe hedefiyle uyumlu bir
görünüm sergilemiştir. Merkezi yönetim
bütçe açığı geçen yıla göre %3,3
azalarak 22,6 milyar TL olmuştur. Faiz
dışı fazla ise geçen yıla göre %14,5
artışla 30,4 milyar TL olmuştur.
Finansal Bilgiler
Üretici ve tüketici enflasyonu ayrımı
belirginleşmiştir.
2015 yılsonu itibarıyla TÜFE %8,81
düzeyinde gerçekleşerek son dört yılın
en yüksek yılsonu enflasyonunu işaret
etmiştir.
Yıllık bazda en yüksek fiyat artışı
%13,23 ile lokanta ve oteller grubunda
gerçekleşmiştir. Yıllık enflasyon
gıda, ev eşyası, eğlence ve kültür
gruplarında %10 düzeyinin üzerinde
gerçekleşmiştir.
Aylık bazda Ekim’den bu yana
gerileyen Yİ-ÜFE ise yılsonunda %5,71
gerçekleşirken son 3 yılın en düşük
yılsonu enflasyonu olmuştur. Başta
petrol olmak üzere emtia fiyatlarında
gözlenen gerileme Yİ-ÜFE’deki düşüşte
en önemli etken olmuştur.
TCMB tarafından izlenen çekirdek
enflasyon göstergeleri olan H ve I
endekslerinde yıllık enflasyon Ağustos
ayından bu yana yükselmektedir. Söz
konusu endekslerde yıllık enflasyon
Aralık ayında sırasıyla %9,27 ve %9,51
olmuştur.
TCMB’nin 22 Aralık’taki PPK toplantısı
sonrası yapılan açıklamada enflasyona
ilişkin olarak şu ifadelere yer verilmiştir:
“Enerji fiyatlarındaki gelişmeler
enflasyonu olumlu yönde etkilemeye
devam etmektedir. Bununla birlikte,
birikimli döviz kuru hareketleri çekirdek
enflasyon eğilimindeki iyileşmeyi
geciktirmektedir. Bu çerçevede Kurul,
küresel piyasalardaki belirsizliklerin
enflasyon beklentileri üzerindeki
etkileri ile enerji ve işlenmemiş gıda
fiyatlarındaki oynaklıkları dikkate alarak,
gerekli görülen süre boyunca likidite
politikasındaki sıkı duruşun korunacağını
ifade etmiştir.
Önümüzdeki dönemde para politikası
kararları enflasyon görünümüne
bağlı olacaktır. Enflasyon beklentileri,
fiyatlama davranışları ve enflasyonu
23
etkileyen diğer unsurlardaki gelişmeler
dikkate alınarak para politikasındaki sıkı
duruş sürdürülecektir.“
TCMB faizleri sabit tutmuştur.
TCMB, Fed’in faiz artırım kararı
sonrasında gerçekleşen son PPK
toplantısında beklentilerin aksine faizde
artırıma gitmemiştir.
Böylece; faiz koridorunun alt bandı olan
gecelik borçlanma faizi %7,25, politika
faizi olan bir hafta vadeli repo ihale
faiz oranı %7,50, koridorun üst bandı
olan gecelik borç verme faizi %10,75
seviyesinde kalmıştır.
Ağustos ayında yaptığı açıklamada
Fed’in faiz artırımlarına paralel olarak
para politikasında sadeleştirmeye
gidileceğini duyuran TCMB’nin 2015
yılının son toplantısı sonrasında
yayınlanan karar metninde; küresel
para politikalarındaki normalleşmenin
başlaması ile birlikte oynaklıklarda
gözlenen düşüşün kalıcı olması halinde
Ocak 2016 toplantısından itibaren para
politikasındaki sadeleştirme adımlarına
başlanabileceği belirtilmiştir.
Yatırım araçlarında kayıplar yılı
Yurt içi ve yurt dışında siyasi
gündemin yoğun ve belirsizliklerle
dolu olduğu 2015 yılında, yükselen
döviz kurları ve faizlerin, yıl boyunca
sert dalgalanmaların yaşandığı pay
piyasalarını baskıladığı görülmüştür.
Geçen yılı, düşen petrol fiyatlarının
desteğiyle %26,4’lük yükselişle
tamamlayan Borsa İstanbul 100 (BIST
100) endeksi 2015 yılında eksiye
geçerek %16,33 değer kaybetmiştir.
TL’nin ABD doları karşısındaki değer
kaybı ise %24,89 gerçekleşirken, Euro
karşısındaki kayıp %11,94 olmuştur.
Kaynaklar: TÜİK, TCMB, Ekonomi Bakanlığı, Borsa
İstanbul, IMF, OECD
24
Sunuş
Kurumsal Yönetim
Finansal Bilgiler
İnşaat ve Gayrimenkul Sektörünün
Görünümü
Türkiye ekonomisindeki büyüme hızındaki
göreceli azalışa paralel, inşaat sektörünün
büyüme hızında da -sektörün özelliğini
yansıtır şekilde- çarpan etkisiyle bir gerileme
söz konusudur.
2014 yılında %2,2 büyüyen inşaat sektörü,
2015 yılının ilk çeyreğinde %2,8’lik
daralmanın ardından ikinci ve üçüncü
çeyrekte %2 ve %1,9 ile sınırlı bir büyüme
göstermiştir. Böylece sektör 2015 yılının ilk
dokuz ayında %0,4 büyüyerek geçen yılın
aynı döneminin oldukça altında performans
sergilemiştir (2014/9: %3,7).
2015 yılı ilk çeyreğinde %0,9 küçülen özel
sektör inşaat harcamaları ikinci çeyrekte
%3,2 büyüme göstermiş, üçüncü çeyrekte
ise %1,5 büyümüştür. Özel sektör inşaat
harcamaları üçüncü çeyrek dönemde
oluşan siyasi ve ekonomik belirsizliğe bağlı
olarak ikinci çeyrek performansının altında
kalmıştır.
Kamu inşaat harcamalarında yedi çeyrek
dönem süren küçülme sona ermiştir. Kamu
inşaat harcamaları yılın üçüncü çeyreğinde
%1,6 büyümüştür.
GSYİH ve İnşaat Sektörü Büyüme Hızları
(%)
Dönem
İnşaat
Mevcut inşaat işleri seviyesi mevsimsellik
etkisi ile birlikte yılın ikinci çeyrek döneminde
artmış; Temmuz-Ekim döneminde ise
12,0 puan birden gerilemiştir. Genel seçim
sonuçları ile birlikte beklentiler daha hızlı
iyileşirken fiili mevcut işlerde iyileşme daha
sınırlı gerçekleşmiştir. Mevcut inşaat işleri
Kasım ayında 1,0 puanlık bir artışın ardından
Aralık ayında özellikle mevsimsellik etkisi ile
birlikte yeniden gerilemiştir.
Yılın ilk yarısında toparlanan yeni alınan
inşaat işleri yılın ikinci yarısını gerileme
eğiliminde sürdürmüştür. Kasım ayında
yapılan seçimler ile birlikte belirsizliğin
azalması yeni alınan siparişleri artırmıştır.
Aralık ayında ise yeni alınan siparişler
seviyesi değişmemiştir. Seçimler nedeniyle
ötelenen ve bekleyen işlerin kademeli olarak
hayata geçeceği tahmin edilmektedir.
İnşaat sektörü güven
endeksi yılı geçen yılın
Aralık ayı seviyesinin
2,6 puan üzerinde
kapatmıştır.
2015 yılının ilk çeyrek döneminde artan,
ikinci çeyrekte ise durağanlaşan inşaat
sektörü güven endeksi Aralık ayında 2,1
puan gerilemiştir. Güven endeksi Kasım
ayında erken genel seçim sonrası iyileşen
beklentilere bağlı olarak hızlı bir yükselme
göstermiş Aralık ayında ise beklentilerdeki
zayıflamaya bağlı olarak yeniden
gerilemiştir. Buna karşılık güven endeksi yılı
geçen yılın Aralık ayı seviyesinin 2,6 puan
üzerinde kapatmıştır.
Güven Endeksi
(İnşaat)
Gayrimenkul GSYİH
2012
0,6
1,9
2,1
2013
7,4
1,7
4,2
2014 Ç1
5,8
2,1
5,1
100
95
2014 Ç2
3,4
2,1
2,4
90
2014 Ç3
2,0
2,4
1,8
2014/9
3,7
2,2
3,1
85
2014 Ç4
-2,1
3,8
2,7
2,2
2,6
2,9
75
70
2014
2,6
2015 Ç1
-2,8
4,1
2,5
2015 Ç2
2,0
4,0
3,8
2015 Ç3
1,9
1,9
4,0
2015/9
0,4
3,3
3,4
Kaynak: Türkiye İstatistik Kurumu
80
65
60
01.2013
Kaynak: Türkiye İstatistik Kurumu
01.2014
01.2015
12.2015
Sunuş
Kurumsal Yönetim
Finansal Bilgiler
Konut Pazarı
2015 yılında alınan yapı ruhsatlarında önemli
bir yavaşlama yaşanmıştır. 2015 yılının ilk
dokuz ayında alınan toplam yapı ruhsatları
geçen yılın aynı dönemine göre; yüzölçümü
olarak %24,8, bina sayısı olarak %20,6,
değer olarak %19,9 ve daire sayısı olarak
%23,6 oranında azalmıştır.
Ruhsat verilen yapıların toplam
yüzölçümü 132,3 milyon m2 iken; bunun
72,3 milyon m2’si konut, 34,4 milyon m2’si
konut dışı ve 25,6 milyon m2’si ise ortak
kullanım alanı olarak gerçekleşmiştir.
Aynı dönemde bir önceki yıla göre yapı
kullanma izin belgesi verilen yapıların bina
sayısı %19,5, yüzölçümü %11,5, değeri
%5,1, daire sayısı %9,9 oranında azalmıştır.
Bina inşaatı maliyet endeksi (BİME), 2015
yılı dördüncü çeyreğinde, toplamda bir
önceki çeyreğe göre %0,3 düşüş göstermiş,
2014’ün aynı dönemine göre %5,4 ve dört
çeyrek ortalamaları açısından da %5,9
artmıştır.
BİME’de 2015 yılı dördüncü çeyrekte
işçilik endeksi, üçüncü çeyreğe göre %0,9
artarken, malzeme endeksi ise %0,7
azalmış; bir önceki yılın aynı çeyreğine
göre ise sırasıyla %8,1 ve %4,6 artış
kaydetmiştir.
2015 yılının ikinci yarısında konut satışları
artışı yavaşlamıştır. Ağustos ayındaki ilk
yavaşlama ardından Eylül ayında gerilemeye
dönüşen konut satışları Ekim ayında yeniden
ancak sınırlı ölçüde artmıştır. Kasım ayında
ise konut satış artış hızı iyice yavaşlamış ve
%2,1 artarak 106.008 adet gerçekleşmiştir.
Erken genel seçim sonrası oluşan kısa süreli
iyimser beklentiler Kasım ayında konut
satışları artışına katkı sağlamamıştır.
Tüm olumsuz etkenlere rağmen konut
satışlarında tarihi en tüksek seviyeye
ulaşılmış ve 2015 yılının tamamında
gerçekleşen konut satışı bir önceki yıla göre
%10,6 artışla 1.289.320 olmuştur. Yılın son
ayındaki kampanyaların yıl sonu toplam
adedini artırmada olumlu etkisi görülmüştür.
Bina İnşaatı Maliyet Endeksi (2005=100), 2014-2015
250
Toplam
İşçilik
Malzeme
240
230
220
210
200
190
180
2014/1
2014/2
2014/3
2014/4
2015/1
2015/2
2015/3
2015/4
25
%10,6
Tüm olumsuz etkenlere
rağmen konut satışlarında
tarihi en tüksek seviyeye
ulaşılmış ve 2015 yılının
tamamında gerçekleşen
konut satışı bir önceki
yıla göre %10,6 artışla
1.289.320 olmuştur.
26
Sunuş
Kurumsal Yönetim
Finansal Bilgiler
Konut Satışları
Dönem
2014
Ocak
87.639
2014-2015
Değişim %
86.167
-1,7
2015
Şubat
82.597
95.021
+15,0
Mart
87.617
116.030
+ 32,4
Nisan
83.610
119.317
+ 42,7
Mayıs
90.377
107.888
+ 19,4
Haziran
92.936
110.657
+ 19,1
Temmuz
85.101
96.859
+13,8
Ağustos
105.624
112.463
+6,5
Eylül
115.786
92.483
-20,1
Ekim
95.645
104.098
+8,8
Kasım
103.783
106.008
+2,1
Aralık
134.666
142.599
+5,9
Konut satışlarında, İstanbul 239.767 ile
en yüksek payı alırken; İstanbul’u, 146.537
konut satışıyla Ankara, 77.796 konut
satışıyla İzmir izlemiştir. En az satış ise 139
konut ile Hakkari’de görülmüştür.
Kasım ayında 2007 Haziran=100 temel
yıllı Türkiye Kompozit Satılık Konut Fiyat
Endeksi’nde (TR-7) bir önceki aya göre
%2,68 oranında (beklenti %1,96); geçen
yılın aynı dönemine göre ise %20,92
oranında artış gerçekleşmiştir. Aralık
2015 için 2007 Haziran=100 temel
yıllı Türkiye Kompozit Satılık Konut
Fiyat Endeksi tahmin değeri 192,8
olarak öngörülmekte olup, beklenen
aylık değer artış oranı %2,62’dir.
Kasım ayında 30 Büyükşehir’in
tamamını kapsayacak nitelikte
hazırlanan Türkiye Kompozit
Satılık Konut Fiyat Endeksi’nde
(TR-30) bir önceki aya göre %2,05
oranında; geçen yılın aynı dönemine
göre ise %16,05 oranında artış
gerçekleşmiştir. Aynı dönemde
32 ikincil şehir için hesaplanan
Türkiye Kompozit Satılık Konut Fiyat
Endeksi’nde (TR-32) ise, bir önceki aya
göre %1,29 oranında; geçen yılın aynı
dönemine göre ise %8,22 oranında
artış gerçekleşmiştir.
REIDIN-GYODER Yeni Konut Fiyat
Endeksi sonuçlarına göre, Kasım
ayında bir önceki aya göre %0,79
oranında, geçen yılın aynı dönemine
göre %9,21 oranında ve endeksin
başlangıç dönemi olan 2010 yılı Ocak
ayına göre ise %66,00 oranında artış
gerçekleşmiştir.
Kasım ayında REIDIN-GYODER Yeni
Konut Fiyat Endeksi bir önceki aya
göre, İstanbul Avrupa yakasında yer
alan markalı konut projelerinde %0,85
oranında; İstanbul Asya yakasında
yer alan markalı konut projelerinde
%0,76 oranında artmıştır. Endeksin
başlangıç dönemine göre ise İstanbul
Asya yakasındaki projeler Avrupa
yakasına kıyasla 8,2 puan fazla artış
göstermiştir.
göre, 1+1 konut tipinde %0,12; 2+1
konut tipinde %0,76; 3+1 konut
tipinde %0,80 ve 4+1 konut tipinde
%0,20 oranında artmıştır.
göre, 51-75 m2 büyüklüğe sahip
konutlarda %0,13; 76-100 m2
büyüklüğe sahip konutlarda %0,
101‑125 m2 büyüklüğe sahip
konutlarda %0,87; 126-150 m2
büyüklüğe sahip konutlarda %0,37;
151 m2 ve daha büyük alana sahip
konutlarda %0,20 oranında artmıştır.
REIDIN-GYODER Yeni Konut Fiyat Endeksi (Ocak 2010=100)
175,0
150,0
125,0
100,0
75,0
2010
Yeni Konut Fiyat Endeksi
2011
2012
2013
2014
2015
2015 Kasım Ayı Endeks Değeri
Bir Önceki Aya Göre Değişim
(%)
Bir Önceki Yılın Aynı Ayına
Göre Değişim (%)
Endeksin Başlangıç Dönemine
Göre Değişim (%)
166,0
0,79
9,21
66,00
Sunuş
Kurumsal Yönetim
Finansal Bilgiler
Kasım ayında satışı gerçekleştirilen
konutların %54’ü bitmiş konut
stoklarından oluşurken, %46’sı
ise bitmemiş konut stoklarından
oluşmaktadır. İlgili ayda, İstanbul Avrupa
yakasında satılan konutların %56’sı; Asya
yakasında satılan konutların ise %15’i
bitmiş konut stoklarından oluşmaktadır.
Kasım ayında markalı konut projeleri
kapsamında gerçekleştirilen satışların
%40’lık (son 6 aylık ortalama %40)
kısmı yabancı yatırımcılara yapılırken,
tercih noktasında ağırlıklı olarak 2+1
konut tipleri ile ortalama 110 m2
büyüklüğe sahip konutların öne çıktığı
gözlemlenmiştir.
27
birlikte konut kredi faizlerinde hızlı
bir artış yaşanmıştır. Kasım ve Aralık
aylarında ise konut kredileri ortalama
faiz oranı değişmeyerek %1,18
seviyesinde gerçekleşmiştir.
Konut kredileri büyüklüğü Kasım ayında
141,4 milyar TL’ye ulaşmıştır. Böylece
konut kredilerindeki yıllık büyüme
yavaşlayarak %15,2’ye gerilemiştir.
Yılın ilk yarısında %1’in altında seyreden
konut kredisi aylık ortalama faiz oranları
üçüncü çeyrekte %1’in üzerine çıkmıştır.
Ekim ayında tüm piyasa faizleri ile
Stok Erime Hızı (%) - İstanbul Asya ve Avrupa Yakası Projeleri
10
9
8,2
8
7,4
7,0
7
6,2
6,1
6
6,1
3
3,2
3,3
2,8 2,9
5,5
5,0
4,6
5
4
8,7
8,4
7,8
4,6
3,8
2,7
3,2
2,2
2,4
05/2015
06/2015
3,8
2,9
2
1
0
11/2014
12/2014
01/2015
02/2015
03/2015
04/2015
İstanbul Asya Yakası
07/2015
08/2015
09/2015
10/2015
İstanbul Avrupa Yakası
Konut Kredisi Aylık Ortalama Faiz Oranları
1,30
1,20
1,21
1,18
1,10
1,10
1,10
0,98
1,00
0,90
0,97
0,91
0,90
2014 Ç4
2015 Ç1
0,82
0,80
0,70
0,60
2012 Ç3
Kaynak: TCMB
2012 Ç4
2013 Ç1
2013 Ç2
2013 Ç3
2013 Ç4
2014 Ç1
2014 Ç2
2014 Ç3
2015 Ç2
2015 Ç3
2015 Ç4
28
Sunuş
Kurumsal Yönetim
Finansal Bilgiler
Ofis Pazarı
Yüksek kalitede modern ofis arzının yaklaşık
%80’ini sağlayan İstanbul talep, arz ve yeni
eğilimler bakımından Türkiye’nin en gelişmiş
ofis pazarı konumundadır.
İstanbul’daki ofis stoklarının bölgesel
dağılımı incelendiğinde en yüksek A sınıfı
ofis stokuna sahip bölgelerin MİA (%34),
Maslak (%17), Ümraniye (%13) ve İstanbul
Batı (%13) olduğu görülmektedir. Söz
konusu dört bölgedeki toplam ofis stoku
İstanbul genelinin %77’sini oluşturmaktadır.
Altunizade bölgesi, ofis stokunun toplam
%1’lik kısmı ile en düşük stoka sahip bölge
olurken geri kalan 4 bölge (Kağıthane/
Cendere, Kozyatağı/Ataşehir, Kavacık,
İstanbul Doğu) %4 ile %8 arasında değişen
ofis stok oranları ile İstanbul’un kalan
%22’lik kısmını oluşturmaktadır.
Kiracı taleplerinde siyasi belirsizlik nedeniyle
2014 son çeyrekte başlayan yavaşlama
sürecinin, ekonomik ve siyasi etkenleri
çoğalması ile 2015’in ilk yarısı boyunca da
devam ettiği görülmektedir. ABD doları
kurlarında yaşanan dalgalanma da azalan
talebi etkilemektedir.
Ofis arayışında olan şirketlerin daha çok
metro hattına yakın ofis binalarını tercih
etmeye devam ettikleri ve metro hattına
yakın olmanın kullanıcı tercihlerinde
giderek daha belirleyici bir etken olduğu
gözlemlenmektedir.
İstanbul A sınıfı ofis piyasasında, 2015
yılı son çeyreğinde genel görünüme
baktığımızda yılın ikinci çeyreğine göre
ortalama kira rakamların hafif de olsa düşüş
eğilimde olduğu, boşluk oranlarının ise
net bir şekilde yükseliş eğiliminde olduğu
izlenmektedir.
Avrupa ve Asya Yakası’ndaki A ve B Sınıfı ofis stokunun dağılımı
Avrupa
Asya
Toplam
A
1.696.781
776.527
2.473.308
B
474.636
275.221
749.857
İstanbul Ofis Piyasası Ortalama Boşluk Oranları (A Sınıfı / 4. Çeyrek) (%)
m2
900.000
800.000
Dolu Alan
21,83
Boş Alan
700.000
600.000
500.000
34,86
400.000
21,38
300.000
19,34
37,96
200.000
100.000
0
13,01
0,00
Altunizade Ümraniye Kozyatağı
Ataşehir
Kaynak: Colliers International
İstanbul
Doğu
49,40
3,14
Kavacık
İstanbul
Batı
Maslak
MİA
Kağıthane
Cendere
metro
Ofis arayışında olan
şirketlerin daha çok
metro hattına yakın ofis
binalarını tercih etmeye
devam ettikleri ve metro
hattına yakın olmanın
kullanıcı tercihlerinde
giderek daha belirleyici
bir etken olduğu
gözlemlenmektedir.
Sunuş
Kurumsal Yönetim
Finansal Bilgiler
Avrupa Yakası A sınıfı ortalama boşluk
oranları 2015 yılının ikinci çeyreğinde
%20,80 iken bu oranın 2015 yılının son
çeyreğinde %26,27’ye yükseldiği; Asya
Yakası A sınıfı ortalama boşluk oranları
%19,38 iken bu oranın 2015 yılının
son çeyreğinde %21,66’ya yükseldiği
izlenmektedir.
A sınıfı ofislerin boşluk oranlarının
en fazla yükseldiği MİA, Maslak ve
Kozyatağı/Ataşehir bölgelerindeki
bu eğilimin temel nedeni stoğa yeni
eklenen ofis binalarının olması ve
yıl içindeki kısıtlı talebin daha ucuz
alternatiflerin olduğu bölgelere
kaymasıdır.
2015 yılının son çeyreğinde boşluk
oranlarının; Avrupa Yakası’nda kira
rakamları baz alındığında pahalı olan
Maslak ve MİA bölgelerinde yükseldiği,
ucuz olan Kağıthane/Cendere ve
İstanbul Batı bölgelerinde ise gerilediği
görülmektedir. Asya Yakası’nda
ise boşluk oranlarının Altunizade
bölgesinde sabit kaldığı, Ümraniye
ve Kavacık bölgelerinde az da olsa
gerilediği ve İstanbul Doğu bölgesinde
ise az da olsa yükseldiği gözlenmiştir.
Asya Yakası’nda da kira rakamları
baz alındığında pahalı olan bölgede
boşluk oranlarının yükseldiği göze
çarpmaktadır.
2015 yılının ikinci çeyreğinde Avrupa
Yakası A sınıfı ofislerin ortalama kirası
33,22 ABD doları/m2/ay iken 2015 yılının
son çeyreğinde bu rakam 31,66 ABD
doları/m2/ay’a gerilemiştir, 2015 yılının
ikinci çeyreğinde Asya Yakası A sınıfı
ofislerin ortalama kirası 22,31 ABD
doları/m2/ay iken 2015 yılının son
çeyreğinde bu rakam 22,18 ABD doları/
m2/ay’a düşmüştür.
2015 yılı genelinde toplam ofis
kiralamaları 2011-1014 yılları arası
kiralama işlemlerinin ortalama
yüzölçümlerinin yarısına bile
ulaşamamıştır. Daha ucuz alternatiflerin
olduğu bölgelerde kısıtlı da olsa kiralama
İstanbul Ortalama A Sınıfı Ofis Kira Rakamları (ABD doları/m2/ay)
40
20
Önümüzdeki 2 yıl içerisinde Asya
ve Avrupa yakasında piyasaya
çıkacak yaklaşık 1.300.000
metrekare ofis stoğu, inşaat ve
planlama aşamasındadır. İnşaat
halindeki arzın tamamlanması ile
toplam A sınıfı ofis arzının 2018 yıl
sonunda 6,6 milyon m2’ye ulaşması
beklenmektedir. Bu ofis stoğunun
dağılımı incelendiğinde iki yaka arasında
eşitlik olduğu ortaya çıkmaktadır.
Planlanan ve inşa halindeki yakın
gelecekteki stokun büyük kısmı
Kozyatağı/Ataşehir ve Kağıthane/
Cendere gibi alternatif ve yeni gelişen
bölgelerde yer almaktadır. MİA bölgesi
ise bu iki alternatif bölgeyi takip
etmektedir.
649.279
28,21
30
25
işlemlerinin gerçekleşmesi, yılın son
çeyreğinde MİA, Maslak, Kozyatağı/
Ataşehir gibi prestijli bölgelerdeki ofis
binalarının kira rakamlarında baskı
yaratmış ve çok sert olmasa da kira
rakamlarının gerilemesine neden
olmuştur.
İstanbul’da Planlanan ve İnşaat
Halindeki A Sınıfı Stoğu (m2)
35,11
35
22,00
24,47
19,57
22,67
17,56
17,68
625.050
13,43
15
10
5
0
Altunizade Ümraniye Kozyatağı
Ataşehir
Kaynak: Colliers International
İstanbul
Doğu
Kavacık
İstanbul
Batı
Maslak
29
MİA
Kağıthane
Cendere
Avrupa
Asya
30
Sunuş
Kurumsal Yönetim
Finansal Bilgiler
Perakende Pazarı
merkezlerinin toplam kiralanabilir
alanı 9.891.460 m2 olup bu rakamın
2016 yıl sonunda 11.037.761 m2’yi
bulması beklenmektedir. Toplam ülke
nüfusunun %25’ni oluşturan İstanbul
ve Ankara’nın kiralanabilir alanlarının
toplamı, Türkiye toplamının %53’ünü
oluşturmaktadır. 2015 yılı üçüncü
çeyrek itibariye 29 ilde hiçbir alışveriş
bulunmazken, 2016 yılsonuna kadar
toplam 15 ilde, 35 yeni alışveriş merkezi
açılması beklenmektedir.
Seçim döneminden kaynaklanan
siyasi belirsizlik nedeniyle oluşan kur
dalgalanmaları ve TL’nin değerindeki
sert düşüş, 2015 yılında uluslararası
ve yerel perakendecilerin ana
gündem maddesi olmuştur. TL’nin
değer kaybetmesinin, özellikle
perakendecilerin operasyonel
maliyetleri içinde önemli bir yer
tutan kira giderleri üzerinde olumsuz
bir etki yarattığı, dolayısıyla da
kiralama işlemlerinin yavaşladığı
gözlemlenmektedir. Bununla birlikte,
Türkiye pazarına girmek isteyen
uluslararası markaların ilgisinin güçlü
bir şekilde devam ettiği ve yatırım
faaliyetlerinde herhangi bir yavaşlama
olmadığı görülmektedir.
1.000 kişi başına düşen toplam
kiralanabilir alan verisine göre iller
sıralamasında İstanbul, 272 m2 kişi ile
ilk sırada yer almaktadır. İstanbul ilini,
258 m2 ile Ankara, 191 m2 ile Bolu illeri
takip etmektedir. Türkiye’nin üçüncü
büyük ili olan İzmir 1.000 kişi başına
düşen kiralanabilir alan bakımından 18.
sırada yer almaktadır.
Birincil kiraların yılın ilk yarısı boyunca,
2014 yıl sonuna göre sabit kaldığı ve
90 Euro/m2/ay seviyesinde olduğu
görülmektedir.
1.000 kişi başına düşen toplam
kiralanabilir alan, Avrupa Birliği
ülkelerinin tamamı ele alındığında
ortalama 268 m2, Türkiye geneli için ise
ortalama 127 m2’dir. Oxford Economics
projeksiyonuna göre, Türkiye 2015
ve 2017 yılları arasında Avrupa’nın
2015 yılı 3.çeyrek itibarıyla Türkiye
genelinde hizmet vermekte olan
331 alışveriş merkezi bulunmaktadır.
Türkiye’deki mevcut alışveriş
olgunlaşmış piyasalarından daha yüksek
olan %5’lik perakende satış büyüme
oranına ulaşacaktır.
Alışveriş Merkezleri ve Yatırımcıları
Derneği ile Akademetre Research
tarafından ortaklaşa oluşturulan AVM
Endeksi 2015 yılı genelinde perakende
talebi bakımından pozitif bir görünüm
sergilemektedir. Ciro endeksi 2015
Aralık ayında bir önceki yılın aynı ayına
göre %16,1 yükselerek 224 puana
ulaşırken, yıllık bazda ise endeksin 2014
yılına oranla %13,8’lik bir artışla 182
puana ulaştığı görülmüştür.
AVM’lerdeki kiralanabilir alan (m2) başına
düşen cirolar Aralık 2015’te bir önceki
yılın aynı ayına göre 31 puan artmış ve
verimlilik metrekare başına 853 TL’ye
ulaşmıştır. Verimlilik, İstanbul’da
998 TL, Anadolu’da 756 TL olarak
gerçekleşmiştir.
AVM ziyaret sayısı 2014 yılı ile
karşılaştırıldığında 2015 yılında %4
oranında artarak endeks yıllık bazda 104
puana ulaşmıştır.
Kaynaklar: Colliers International, John Lang Lasalle,
IMSAD, TMB, TÜİK, AYD
İllere Göre 1.000 Kişi Başına Düşen Toplam Kiralanabilir Alan (m2/1.000 kişi)
İl
Nüfus
Mevcut Stok
Brüt Kiralanabilir
Alan
AVM
Sayısı
%
Toplam
Kiralanabilir Alan
(m2)
%
Gelecek Arz
Toplam
AVM
Kiralanabilir Alan
Sayısı
(m2)
İstanbul
14.377.018
114
34,44
3.910.053
39,53
272
28
1.309.623
Ankara
5.150.072
31
9,37
1.328.911
13,43
258
5
230.531
284.789
3
0,91
54.268
0,55
191
2
94.000
231.333
2
0,60
39.448
0,40
171
-
-
894.509
10
3,02
151.921
1,54
170
1
9.438
Bolu
Karabük
Muğla
Kırıkkale
Kocaeli
271.092
3
0,91
44.039
0,45
162
-
-
1.722.795
10
3,02
259.049
2,62
150
1
62.000
Gaziantep
1.889.466
7
2,11
279.393
2,82
148
-
-
Kayseri
1.322.376
7
2,11
191.590
1,94
145
-
-
978.700
5
1,51
139.840
1,41
143
-
-
77.695.904
331
Denizli
Türkiye Toplam
9.891.460
Sunuş
Kurumsal Yönetim
Finansal Bilgiler
31
Ciro Verimlilik Endeksi (TL/m2)
1.000
İstanbul Verimlilik
Anadolu Verimlilik
900
800
700
600
500
400
2013 Ç1
Kaynak: AYD
2013 Ç2
2013 Ç3
2013 Ç4
2014 Ç1
2014 Ç2
2014 Ç3
2014 Ç4
2015 Ç1
2015 Ç2
2015 Ç3
2015 Ç4
* Sektöre ait ciro endeksi, Anadolu ve İstanbul’un GLA büyüklükleri ağırlandırılarak hesaplanmıştır.
Ciro Endeksi - Türkiye Geneli (son güncelleme 7 Ocak 2016)
250
224
200
150
136 139
194
188
179
167
155
148
121
130
138
139
165
147
123
123
131
147
138
157
156
163
171
162
139
130
187
138
124
185
172 175
171
163 162
131
189
185
171
149
136
132
193
170 174
146
104
100
50
01
/
01 12
/
01 13
/
01 14
/1
5
02
/
02 12
/
02 13
02/14
/1
5
03
/
03 12
/
03 13
03/14
/1
5
04
04/12
/
04 13
04/14
/1
5
05
05/12
/
05 13
05/14
/1
5
06
/
06 12
/
06 13
06/14
/1
5
07
07/12
/
07 13
/
07 14
/1
5
08
/
1
08 2
/
08 13
08/14
/1
5
09
/
09 12
/
09 13
/
09 14
/1
5
10
/
10 12
/
10 13
/
10 14
/1
5
11
/1
11 2
/
11 13
/
11 14
/1
5
12
/1
12 2
/
12 13
/1
12 4
/1
5
0
Kaynak: AYD
Ziyaret Sayısı Endeksi (son güncelleme 29 Ocak 2016)
120
100
112
136 100 103
95 95
99 101
101 102
98 99
96 94 95
99
96 95
99
104
98 98 99 96
93 91
99
105
102 103 100 104
107
99
95 97
108
100
103 105
89
94
99
105 106
111
106
113
80
60
40
20
01
/
01 12
/
01 13
/
01 14
/1
5
02
/
1
02 2
/
02 13
02/14
/1
5
03
/
03 12
/
03 13
/
03 14
/1
5
04
04/12
/
04 13
04/14
/1
5
05
/
1
05 2
/
05 13
05/14
/1
5
06
/
06 12
/
06 13
06/14
/1
5
07
07/12
/
07 13
/
07 14
/1
5
08
08/12
/
08 13
08/14
/1
5
09
/
09 12
/
09 13
09/14
/1
5
10
/1
10 2
/
10 13
/
10 14
/1
5
11
/1
11 2
/
11 13
/
11 14
/1
5
12
/1
12 2
/
12 13
/1
12 4
/1
5
0
Kaynak: AYD
32
Sunuş
Kurumsal Yönetim
Projelerimiz
Sürdürülebilir kira
gelirini destekleyen
dengeli portföy yapısı...
Akasya Projesi
İstanbul-Anadolu yakasında yeni bir yaşam tarzı sunma iddiası
ve trendleri belirleme hedefiyle geliştirilen Akasya Acıbadem
Projesi, aynı zamanda SAF GYO’nun sektördeki farklı konumunu
teyit eden bir prestij projesi olarak hayata geçirilmiştir.
Rozi Fabrika Binası kiralanmış olup, üretim, depolama, lojistik
ve idari bina olarak hizmet vermektedir. Binanın bulunduğu
bölgede altyapının tamamlanmış olması ve sanayi bölgesi
içerisinde yer alması değerini artıran etkenlerdendir.
Fecir İş Merkezi
Fecir İş Merkezi, depolama, lojistik, dağıtım ve idari bina olarak
hizmet vermektedir. Binanın sanayi fonksiyonu gelişen bir
bölgede bulunması ve anayola cepheli olması değerini artıran
etkenlerdendir.
Mecidiyeköy İş Merkezi (6 Bağımsız Bölüm)
Merkezi konumu, ulaşım imkanlarının kolaylığı, ticari potansiyeli,
ticaret ve finans merkezlerine yakınlığı, bölgenin en bilinen iş
merkezlerinden biri olması sebebi ile söz konusu gayrimenkulün
kiralama ve satış kabiliyeti oldukça yüksektir.
Finansal Bilgiler
Sunuş
Kurumsal Yönetim
Finansal Bilgiler
33
34
Sunuş
Kurumsal Yönetim
Finansal Bilgiler
Akasya Acıbadem
Akasya Acıbadem: “Yeni Nesil Yaşam
Kompleksi”
İstanbul-Anadolu yakasında yeni bir yaşam
tarzı sunma iddiası ve trendleri belirleme
hedefiyle geliştirilen Akasya Acıbadem
Projesi, aynı zamanda SAF GYO’nun
sektördeki farklı konumunu teyit eden bir
prestij projesi olarak hayata geçirilmiştir.
Proje Etabı
Konut-ofis-alışveriş merkezi karmasını
yalın ve çevre dostu bir mimari yaklaşımla
sakinleriyle buluşturan Akasya, İstanbul
Acıbadem’de önemli bağlantı yollarının
kesiştiği bir noktada 121.000 m2’lik bir
arsa üzerine üç etap halinde inşa edilen
bir projedir. İlk iki etap olan Koru ve Göl
etaplarında konut blokları yer alırken,
üçüncü ve son etap olan Kent etabında
Akasya Acıbadem alışveriş merkezi ve
üzerinde rezidans/ofis bölümleri yer
almaktadır.
Bağımsız Bölüm
Adedi
Satılabilir Alan
(m2)
Göl Etabı
463
66.310
98.663
Koru Etabı
436
71.195
100.422
Kent Etabı
Toplam
Kiralanabilir
Alan (m2)
Toplam İnşaat
Alanı (m2)
472
71.780
88.862
412.882
1.371
209.285
88.862
611.967
Lokasyon:
İstanbul - Acıbadem
Yüzölçümü
121.000 m2’lik üç parsel
Yaşam
1.320 adet konut
51 adet ofis
Kiralanabilir alan
88.862 m2
Akasya Projesi Kent Etabı
(Akasya AVM, 15 adet ofis+
5 adet konut)
Kapalı Alan (m2)
91.252
Satış Ekspertiz Değeri (TL)
1.786.543.000
Sunuş
Kurumsal Yönetim
Finansal Bilgiler
Yaşam ve alışveriş kompleksi ödüllü
projelere imza atan dünyaca ünlü mimarlar
grubu DDG (Development Design Group) ve
Ömerler Mimarlık tarafından tasarlanırken,
Akasya Göl, Akasya Koru, Akasya Kent
konut/ofis bölümleri ise Mimarlar-Workshop
tarafından tasarlanmıştır.
Toplam 600 milyon ABD doları tutarında
yatırımla gerçekleştirilen Akasya Acıbadem
Projesi’nin Koru ve Göl etaplarında yer
alan konutların büyük bölümü 2012 yılında
teslim edilmiş ve bu iki etap yerleşime
açılmıştır. 2013 yılında Akasyalılar, konfor
ve imkanlarıyla şehrin içinde, doğasıyla ve
çevre düzenlemesiyle adeta şehrin dışında
huzurlu bir yaşama merhaba demişlerdir.
Konut, ofis ve AVM’nin yer aldığı Akasya
Projesi Kent Etabı’nın inşaat çalışmaları da
2014 yılı ilk çeyreğinde tamamlanmıştır.
Doğayla en barışık, en nefesli yaşam
komplekslerinden biri olan Akasya
Acıbadem’de 10.000 m2’lik Akasya Park,
7.500 m2 üzerine yerleşik gölleri ile doğaya
ayrılan alan yaklaşık 57.000 m2’dir.
10 dönüm arazi üzerinde, aralarında Sicilya
ve İtalya’dan getirilen 75-100 yaşında zeytin
ağaçları ve fıstık çamların da bulunduğu çok
çeşitli bitki örtüsü ile Akasya Acıbadem’in
doğal bir uzantısı olarak konumlanan Akasya
Park, betonlaşan şehirde, gerçekleştirilen
kültürel ve sanatsal aktivitelerin yanı sıra,
sıra dışı çocuk tiyatroları ve oyunlarına da
ev sahipliği yaparak ziyaretçilerine nefes
kaynağı olmayı hedeflemektedir.
35
Anadolu Yakası’nın Çekim Merkezi:
“Akasya Acıbadem” AVM
Akasya Projesi Kent Etabı’nda yer alan AVM
bloğu 88.862 m2 kiralanabilir alan üzerinde
264 mağazasıyla “Yeni Nesil Yaşam
Kompleksi” sloganıyla Mart 2014 tarihinde
ziyaretçilerini ağırlamaya başlamıştır.
Kısa zamanda kiralanabilir alanda tam
kapasiteye yaklaşan AVM’de doluluk oranı
2015 yıl sonu itibarıyla %97’dir. AVM’den
2015 yılı içinde yaklaşık yıllık 157 milyon TL
kira geliri elde edilmiştir.
İstanbul’un Anadolu Yakası’nda insan
sirkülasyonuna yön vermeye başlayan
Akasya Acıbadem’in 2015 yılı ziyaretçi sayısı
14,5 milyon olarak gerçekleşmiştir.
Benzersiz bir deneyim
Akasya Acıbadem her gereksinime cevap
veren alışveriş, eğlence, kültür-sanat
etkinlikleri gibi imkanları ve tüketicilerin
sadece Akasya’da bulabilecekleri marka
karmasıyla öne çıkmaktadır. Akasya
Acıbadem, Türkiye’nin lider markalarının
yanı sıra, Türk perakende piyasasına ilk
kez giren dünyanın en ünlü markaları,
restoranları, cadde alışverişini sevenler
için Bağdat Caddesi’nden esinlenilen
geniş, ferah ve gün ışığı alan koridorları, 8
metre yüksekliğinde mağaza vitrinleri, 30
metre tavan yüksekliğindeki skylight’ları,
İstanbul’un en büyük ve en son teknolojiyle
donanımlı Avrupa’nın da en büyük
%97
Kısa zamanda kiralanabilir
alanda tam kapasiteye
yaklaşan Akasya
Acıbadem AVM’de doluluk
oranı 2015 yıl sonu
itibarıyla %97’dir.
36
Sunuş
Kurumsal Yönetim
Finansal Bilgiler
Akasya Acıbadem
perdelerinden birisi olan LG IMAX Salonu ile
birlikte 15 adet sinema salonu, 10 dönüm
üzerine kurulu Akasya Park’ı, dünyanın en
ünlü “edutainment” markası KidZania ile
benzersiz bir deneyim vadetmektedir.
Dünyaca ünlü markalar ilk kez Akasya
Acıbadem’de
Akasya Acıbadem; hazır giyim, sağlık,
güzellik, kozmetik, ayakkabı, çanta,
aksesuar, ev dekorasyonu, cafe, restoran,
hipermarket gibi zengin ve kendi
sektörünün lider markalarıyla misafirlerini
ağırlamaktadır. Türk perakende dünyasına
ilk kez Akasya Acıbadem’de giren,
Amerika’nın en ünlü ev dekorasyon markası
Crate&Barrel, dünyaca ünlü giyim markası
IRO, İtalya’nın en büyük ayakkabı-çanta ve
aksesuar markalarından Hogan, İngiltere’nin
dünyaca ünlü erkek giyim markası Hackett,
dünyanın en büyük oyuncak mağazası
Hamley’s ve dünyaca ünlü Victoria’s Secret
Pink Koleksiyonu’na da yer verdiği tüm
ürünlerini barındıran İstanbul’da açılan
ilk mağazalarıyla Akasya Acıbadem’de
misafirleriyle buluşmuştur.
Türkiye’de ilk defa Akasya Acıbadem’de
açılan dünyaca ünlü markaların yanı sıra,
Anadolu yakasında ilk kez ve sadece Akasya
Acıbadem’de yer alan diğer markalar
arasında Tod’s, Brooks Brothers, , Porsche
Design, Furla, Weekend by Max Mara, Hugo
Boss, Armani Collezione, Kafkas, Molu,
Agent Provocateur, Bee Goddess, Urart,
Longchamp, Sandro Paris gibi markaların
yanı sıra Türkiye’deki en büyük mağazaları
ile Burberry’s, Michael Kors, Aveda ve Jo
Malone gibi isimler de yer almaktadır.
Sanat ve kültür etkinlikleriyle de fark
yaratıyor
Alışverişin yanı sıra, kültür ve sanat
etkinlikleriyle de fark yaratan Akasya
Acıbadem, İKSV danışmanlığı ile her hafta
ücretsiz olarak gerçekleştirdiği, uluslararası
üne sahip sanatçıların da katıldığı, klasik
müzik, caz dinletisi ve konserleriyle,
misafirlerine farklı bir müzik ziyafeti
yaşatmaktadır.
Akasya Acıbadem İKSV Caz Festivali
kapsamında Cemil Topuzlu Açıkhava
Sahnesi’nde gerçekleşen ve çok ses getiren,
ülkemizde Dr.House olarak ünlenen, “Hugh
Laurie with the Copper Bottom Band”
konseri ve Marcus Miller konserlerinin
Gösteri Sponsoru olarak yaz aylarına
damgasını vuran konserlere imzasını
atmıştır.
Ünlü sanatçı Bubi’nin küratörlüğünde
“Akasya Sanat 1” isimli karma sergiyi hayata
geçiren Akasya Acıbadem; Mart 2015’te
2. yaşına girerken Adnan Çoker, Balkan
Naci, Bubi, Mustafa Ata, Ferit Özşen, Koray
Ariş, Güngör Taner, Mustafa Altıntaş,
Bedri Baykam, Halil Akdeniz, Adem Genç
gibi değerli ressamları, atölyelerinde
gerçekleştirilen söyleşi videolarının da yer
aldığı “12 Sanatçı 12 Eser “ isimli kitap ile
sanatseverlerle buluşturmuştur.
Kanadalı ünlü sanatçı IMA ve The Puppini
Sisters gibi dünyaca ünlü sanatçılara ev
sahipliği yaparak kültür-sanat alanındaki
iddiasını gözler önüne seren Akasya
Acıbadem Zuhal Olcay, İncesaz, Erkan Oğur,
Göksel Baktagir, Enbe Orkestrası, Ayhan
Sicimoğlu, Rubato, Yeni Türkü, Atiye,
Candan Erçetin, Yalın, Nil Karaibrahimgil,
Model, Mor ve Ötesi, Kenan Doğulu ve Ajda
Pekkan konserleriyle ziyaretçilere büyük bir
şölen yaşatmıştır.
lider
markalar
Akasya Acıbadem; hazır
giyim, sağlık, güzellik,
kozmetik, ayakkabı,
çanta, aksesuar, ev
dekorasyonu, cafe,
restoran, hipermarket
gibi zengin ve kendi
sektörünün lider
markalarıyla misafirlerini
ağırlamaktadır.
Sunuş
Kurumsal Yönetim
Dünya Premier’i Akasya Acıbadem’de
gerçekleştirilen “Canlı Heykeller“ sergisi
tarihten günümüze yaptıkları buluşlarla öne
çıkan Steve Jobs, Henry Ford, Tomas Edison,
Coco Chanel gibi birbirinden ünlü isimlerin
canlı heykellerine ev sahipliği yapmıştır.
Yaz aylarında Akasya Acıbadem Park
gerçekleştirilen Akasya Acıbadem Çocuk
Festivali, Sinema Geceleri, Ramazan
Konserleri, Şişme Oyuncak aktivitelerine
ev sahipliğinin yanı sıra, Akasya Acıbadem
misafirlerine özel indirimler, tanıtımlar ve
sürprizlerle dolu 21 Haziran Gün Dönümü
etkinliğinde, İKSV danışmanlığında
müzikleriyle, Şef Hakan Şensoy
yönetimindeki 60 kişilik Filarmoni İstanbul
Orkestrası, dünyada ses getiren sokak
festivallerine ve karnavallara havai fişek
gösterileriyle damga vuran İtalyan Studio
Festi ekibinin hazırladığı senkronize havai
fişek gösterisine eşlik etmiştir.
Akasya Acıbadem 1. Uluslararası Kukla
Tiyatrosu Festivali ve Aralık ayında
düzenlenen Sokak Çalgıcıları Festivalleri
yüksek katılımlarla gerçekleştirilmiş ve
alanlarında öncü olmuştur.
Akasya Acıbadem, kültür-sanat alanında
gerçekleştirdiği etkinlikler kapsamında,
farklı konu ve sürpriz konukların katılımıyla
“Akasya Sohbetleri” adıyla ayda 2 kez
düzenlediği seride; Yekta Kopan, Ajda
Pekkan, Dilara Koçak, Zülfü Livaneli, Ender
Saracoğlu, Enver Aysever, Mutlu Tömbekici,
Finansal Bilgiler
Aret Vartanyan, Ayşe Tolga, Rüzgar
Mira Okan, Prof. Dr. Bengi Semerci, Ece
Temelkuran, Saffet Emre Tonguç, Ahmet
Ümit, Ayşe Arman gibi kendi alanlarında en
önde gelen isimleri konuk etmiştir.
Ayrıca, Avrupa’nın en büyük sinema
perdelerinden birine sahip, son teknolojiyle
donatılmış LG IMAX sinema salonuna ek
olarak 2 VIP salonuyla birlikte, 15 adet
salondan oluşan sinema kompleksi Akasya
Acıbadem’de sinemaseverlere hizmet
vermektedir.
Çocuklu aileler için de ideal
Dünyanın bir çok ülkesinde yer alan ve
çocuklara eğlenirken öğrenme imkanı sunan
“Edutainment” konseptinin dünyadaki
yaratıcısı, dünyanın en büyük çocuk “eğitim
ve eğlence” markası olmayı başarmış
KidZania, Akasya Acıbadem içerisinde 10
bin metrekare alanda 4-14 yaş arası çocuk
misafirlerini ağırlamaktadır.
Çocuklara, iç mekanda kendilerine göre
ölçeklendirilmiş tematik parkta farklı roller
üstlenerek oynamalarına olanak veren
güvenli, benzersiz ve gerçekçi bir dünya
yaratmaktadır. Çocuklar KidZania’da yer
alan 60’tan fazla aktivite alanında, kendi
becerilerine ve ilgi alanlarına yanıt verecek
farklı düzeylerde 90’dan fazla rol üstlenme
imkanına sahip olurken diledikleri mesleği
seçebilmektedir.
37
fark
yaratan
Alışverişin yanı sıra, kültür
ve sanat etkinlikleriyle
de fark yaratan
Akasya Acıbadem,
İKSV danışmanlığı ile
her hafta ücretsiz
olarak gerçekleştirdiği,
uluslararası üne sahip
sanatçıların da katıldığı,
klasik müzik, caz dinletisi
ve konserleriyle,
misafirlerine farklı
bir müzik ziyafeti
yaşatmaktadır.
38
Sunuş
Kurumsal Yönetim
Finansal Bilgiler
Akasya Acıbadem
Akasya Acıbadem, minik ziyaretçilere hitap
eden Imaginarium, Pablosky, B&G Store,
Superkids, Mango Kids gibi markalarının
yanı sıra çocuklar için özel olarak
düzenlenen renkli etkinliklere de ev sahipliği
yapmaktadır. Foodcourt katında açılan
Playland ise minik misafirlerine eğlenceli
saatler yaşatmaktadır.
Akasya Acıbadem’e ulaşım çok kolay
İstanbul Anadolu yakasının seçkin
semtlerinden ve konumu itibarıyla
İstanbul’un en merkezi noktalarından biri
olan Acıbadem’in kalbinde yer alan Akasya
Acıbadem, mevcut kent içi ulaşım ağına
entegre olabilme özelliğiyle sahip olduğu
yüksek standartları ulaşım kolaylığıyla
birleştirmektedir.
SAF GYO, şehrin merkezindeki lokasyona
ulaşımı kolaylaştırmak için 50 milyon
ABD doları ile özel sektörün en büyük yol
yatırımlarından birini gerçekleştirmiştir.
Ana yollara ve çevreyolları ile köprülere
doğrudan erişimi sağlayan özel bağlantı
yollarının yanı sıra Kartal-Kadıköy metro
hattı, metrobüs ve Marmaray bağlantıları
için Akasya Acıbadem içinden erişilen 450
metre uzunluğunda yürüyen bantlarla
desteklenen bağlantı tüneli oluşturularak
ulaşım kolaylığı sağlanmıştır.
İstanbul genelinde yaşanan otopark
sorunu da dikkate alınarak tasarlanan
projede yaklaşık 3.500 araçlık kapalı
otopark bulunmaktadır. Ayrıca, Akasya
Acıbadem’deki otoparklara farklı kotlardan
giriş-çıkış sağlayan 7 tünel yatırımı
yapılmıştır.
Sektöre Kazandırılan “İlk”ler
• 8 metre kat yüksekliğinde vitrinler
• Bağdat Caddesi’nin ilham verdiği geniş
ve her biri 1.200 m2 alanlı “free form”
tepe ışıklarıyla gün ışığında rahat cadde
alışverişi
• Türkiye’ye Akasya ile giriş yapan dünya
markaları ile ulaşılabilir lüks odaklı zengin
marka karması
• 10.000 m2’lik bir parkla taze bir nefes, park
etkinlikleri ile şehrin ortasında doğayla
kucaklaşma fırsatı
• 10.000 m2 alanda bir çocuk cumhuriyeti:
Dünyanın en hızlı büyüyen, eğlendirirken
eğiten, “edutainment” markası
• İstanbul Kültür ve Sanat Vakfı (İKSV)
işbirliği ile Anadolu yakasında düzenli
olarak gerçekleştirilen müzik dinletileri
• Türkiye’ye ilk kez gelen eğlence ve sergi
etkinlikleri
• Avrupa’nın en büyüklerinden IMAX perdesi
ile eşsiz bir sinema deneyimi
kolay
ulaşım
•Boğaziçi Köprüsü’nden
4 km (yaklaşık 5 dakikada)
•Kozyatağı’ndan 4 km
(yaklaşık 5 dakikada)
•Suadiye’den 10 km
•Fatih Sultan Mehmet
Köprüsü’nden 15 km
mesafede bulunmaktadır.
Sunuş
Kurumsal Yönetim
Finansal Bilgiler
39
Ekspertiz Raporu Özeti
Akasya Kent Etabı
Raporun Kapsamı
İstanbul İli, Üsküdar İlçesi, Bulgurlu Mahallesi, 73 pafta, 1083 ada, 68 parselde yer alan “3
Bloktan Oluşan Betonarme Karkas Bina ve Arsası” nitelikli ana gayrimenkul üzerinde yer alan
“Akasya Acıbadem AVM” ve “Akasya Kent Etabı”nda konumlu SAF GYO stoklarının güncel satış
değerlerinin takdiri amacıyla Sermaye Piyasası Mevzuatı kapsamında hazırlanmıştır.
Onaylı projesinde ve mahallinde Akasya Acıbadem AVM, A Kule Blok ve B Blok olmak üzere
toplam üç adet bloktan oluşan “Kent Etabı” 1083 Ada 68 parsel üzerinde projelendirilmiştir.
Kompleksin batısında konumlu Etap “Göl Etabı”, güneyinde konumlu etap “Koru Etabı”, orta
noktada konumlu alan ise “Akasya Park” olarak adlandırılmıştır.
Gayrimenkulün Tanımı
“Akasya Kent Etabı”nda yer alan toplam üç adet bloklardan “A” blok olarak adlandırılan blok kat
irtifakına esas onaylı mimari projesinde ve Yapı Kullanma İzin Belgesi’nde zemin kotu üstünde
toplam 40 kat olmak üzere, 37 adet işyeri, 222 adet konut olmak üzere toplam 259 bağımsız
bölümlü ve 43.606 m2 alanlı olarak belirtilmiştir. Bloklardan “B” blok olarak adlandırılan blok
ise zemin kotu üstünde toplam 15 katlı, 14 ofis, 199 konut olmak üzere toplam 213 bağımsız
bölümlü, 32.975 m2 alanlı olarak belirtilmiştir.
AVM. bloğu 6 bodrum+zemin+mekanik kat+3 normal kat olmak üzere toplam 11 katlı
projelendirilmiş olup, tadilat ruhsatında ve yapı kullanma izin belgesi üzerinde toplam
336.301 m2 yüzölçümlü olarak belirtilmiştir.
Arsa Alanı
Gayrimenkulün İmar
Durumu
42.799,76 m2
Değerlemeye konu İstanbul İli, Üsküdar İlçesi, Acıbadem Mahallesi, 73 Pafta, 1083 Ada, 68
Parsele ilişkin resmi imar durum yazısında “18.03.1991 tasdik tarihli 1/1000 ölçekli “Altunizade
Bölgesi Uygulama İmar Planı”nın 07.08.2006 tasdik tarihli 1/5000 ölçekli plan tadilatında ve
15.09.2008 tasdik tarihli 1/1000 ölçekli plan tadilatında ve 17.01.2014 tasdik tarihli 1/1000
ölçekli plan tadilatında; kısmen KAKS:2,00 yapılanma koşullarında, H:serbest irtifada, ayrık
nizam ile avan proje uygulaması yapılacak “Ticaret+Turizm” alanında, kısmen rekreasyon
alanında, kısmen de imar yolu alanında kalmaktadır.
Ayrıca 1083 ada, 68 parsel Kadıköy-Kartal Metro Hattı güzergahında kaldığından, ilgili
kurumdan görüş alınarak uygulama yapılacaktır.” denmektedir.
Üsküdar Belediyesinden konu taşınmazın etkilenme Bölgesinde 17.01.2014 tasdik tarihli
Çamlıca Altgeçidi D-100 Karayolu Arası (Hastane Yolu) Yol Kavşak Uygulama Projesi bulunmakta
olduğu ancak değerleme konusu taşınmaza olumsuz etkisi olmadığı öğrenilmiştir.
Kullanılan Değerleme
Yöntemleri
Değer takdirinde “Akasya Acıbadem AVM” için “Emsal Karşılaştırma” ve “Nakit Akımları Analizi”
yöntemleri kullanılmış, nihai değer Nakit Akımları Analizi yönteminde ulaşılan değer yönünde
takdir edilmiştir. “Akasya Kent Etabı” kapsamında SAF GYO stoklarında bulunan toplam 15 adet
Ofis ile 5 adet Konut nitelikli taşınmazların değer takdirinde “Emsal Karşılaştırma” ve “Direkt
Gelir Kapitalizasyonu” yöntemleri kullanılmış, nihai değer takdirinde Emsal Karşılaştırma
Yöntemi ile hesaplanan değerler lehinde uyumlaştırılmış değerler dikkate alınmıştır.
Değerleme Tarihi
25.12.2015
Takdir Edilen Satış Değeri
Akasya Acıbadem AVM: 1.760.000.000.-TL (KDV hariç)
Akasya Kent Etabı (15 Adet Ofis+5 Adet Konut): 26.543.000.-TL (KDV hariç)
Toplam Satış Değeri: 1.786.543.000.-TL (KDV hariç)
40
Sunuş
Kurumsal Yönetim
Akasya Acıbadem
Sosyal Tesis ve Arsası
Raporun Kapsamı
İstanbul İli, Üsküdar İlçesi, Bulgurlu Mahallesi, 1341 ada,
64 parselde yer alan “Sosyal Tesis ve Arsası” nitelikli
taşınmazın Sermaye Piyasası Mevzuatı kapsamında
değerleme çalışmasıdır.
Değerlemeye konu İstanbul İli, Üsküdar İlçesi, Bulgurlu
Mahallesi; 1341 ada 64 sayılı parselde konumlu sosyal tesis
ve arsasıdır.
Arsa Alanı
4.637,08 m2
Durumu
Üsküdar Belediyesi İmar Müdürlüğü’nden alınan 17.12.2015
tarih, 98901083-310.05/2015-7255 sayılı Yazılı İmar
Durumu Belgesine göre değerlemeye konu gayrimenkul için
İmar bilgileri aşağıdaki gibidir. 18.03.1991 tasdik tarihli ve
1/1000 ölçekli Altunizade Bölgesi Uygulama İmar Planının,
07.08.2006 tasdik tarihli, 1/5000 ölçekli plan tadilatında,
15.09.2008 tasdik tarihli, 1/1000 ölçekli plan tadilatında
ve 17.01.2014 tasdik tarihli 1/1000 ölçekli plan tadilatında;
rekreasyon alanında kalmaktadır. İmar Planı Notlarına Göre;
Rekreasyon alanlarında: rekreatif dinlenme amaçlı alanlar,
açık-kapalı spor alanı, park, çocuk oyun alanı, yeşil alan
vb. fonksiyonlar yer alabilir denmektedir. Konu parselde
uygulama Avan Projeye göre yapılacaktır.
Yöntemleri
Değer takdirinde; 1341 Ada 64 Parsel Sosyal Tesis için
Maliyet ve “Direkt Gelir Kapitalizasyonu” yöntemleri
kullanılmış, nihai değer takdirinde Maliyet Yöntemi ile
ulaşılan değer lehinde uyumlaştırma yapılmıştır.
Değerleme Tarihi
25.12.2015
1341 Ada 64 Parsel: 17.280.000 TL (KDV hariç)
Takdir Edilen Kira Değeri
1341 Ada 64 Parsel: 61.262 TL
Finansal Bilgiler
Sunuş
Kurumsal Yönetim
Finansal Bilgiler
41
Kocaeli İli Gebze İlçesi’nde yer alan bina
69.907 m2 arsa üzerinde inşa edilmiş olup,
21.233 m2 kapalı alana sahiptir. Bina SCA
Yıldız Kağıt ve Kişisel Bakım Üretim A.Ş.’ye
kiralanmış olup, üretim, depolama, lojistik ve
idari bina olarak hizmet vermektedir.
Zemin, ara kat ve bir normal kat olmak üzere
toplam üç kat üzerine inşa edilen binanın
bulunduğu bölgede altyapının tamamlanmış
olması ve sanayi bölgesi içerisinde yer
alması değerini artıran etkenlerdendir.
31.12.2015 itibarıyla, binanın ekspertiz satış
değeri 38.500.000 TL, aylık ekspertiz kira
değeri ise 200.970 TL’dir.
Lokasyon:
Kocaeli - Gebze
Raporun Kapsamı
Kocaeli İli, Gebze İlçesi, Balçık Köyü, G22B14C4B pafta,
177 ada, 15 parselde kayıtlı “Çelik Karkas Tarımsal Depo ve
Üretim Deposu” niteliğindeki taşınmazın Sermaye Piyasası
Mevzuatı kapsamında satış değerinin belirlenmesi.
Parsel üzerinde yeni yapı ruhsatı düzenlenmiş ve yeni proje
onaylatılmıştır. Mevcut yapıların yıkımı için 2016 Şubat
ayına kadar SPK’dan izin alınmış yapılar değerleme dışı
tutulmuş olup yeni onaylanan proje değerlenmiştir. Onaylı
yeni proje kapsamında parsel üzerinde birbirine bitişik
olacak şekilde tasarlanmış A ve B Blok olmak üzere toplam 2
blok projelendirilmiştir.
Durumu
Gebze Belediyesi Plan ve Proje Müdürlüğü’nden alınan
09.12.2015 tarih, 303752 sayılı belgeye göre değerleme
konusu G22B14C4B pafta, 177 ada, 15 parsel (konu
taşınmazın parsel numarası 4 iken daha sonra 15 olarak
değişmiştir); Kocaeli Büyükşehir Belediye Meclisi’nin
13.03.2014 tarih ve 190 nolu kararı ile onaylanan
(PİN:UİP-351) 1/1000 ölçekli, Gebze Otoyolu Kuzeyi
Uygulama İmar Planı kapsamında, E:0,80 yapılaşma hakkı ile
“Sanayi” alanında kalmaktadır.
Yöntemleri
Değer takdirinde “Maliyet Analizi Yöntemi” ve “Direkt Gelir
Kapitalizasyonu” yöntemleri kullanılmıştır. Bu yöntemler ile
ulaşılan değerler “Maliyet Analizi Yöntemi” ile hesaplanan
değerler lehinde uyumlaştırılarak nihai değer takdir
edilmiştir.
Değerleme Tarihi
25.12.2015
Mevcut Durum: 38.500.000 TL (KDV hariç)
Tamamlanmış Olması Durumu İçin: 85.000.000 TL
(KDV hariç)
Tamamlanmış Olması Durumu İçin: 678.629 TL/ay
(KDV hariç)
Kapalı Alan (m2)
21.233
38.500.000
Aylık Kira Ekspertiz Değeri (TL)
200.970
42
Sunuş
Kurumsal Yönetim
Finansal Bilgiler
Fecir İş Merkezi
İstanbul İli, Arnavutköy İlçesi, Ömerli
Mahallesi’nde yer alan bina 10.187 m2 arsa
üzerinde inşa edilmiş olup, 19.843 m2 kapalı
alana sahiptir.
İki bodrum kat, bir zemin kat ve bir normal
kat olmak üzere toplam dört kattan oluşan
binanın sanayi fonksiyonu gelişen bir
bölgede bulunması ve anayola cepheli
olması değerini artıran etkenlerdendir.
Binanın ekspertiz satış değeri
22.423.000 TL, aylık ekspertiz kira değeri
ise 150.000 TL’dir.
Lokasyon:
İstanbul - Arnavutköy
Değerleme Hizmetinin
Amacı
Değerleme hizmetinin amacı İstanbul İli, Arnavutköy İlçesi,
Ömerli Mahallesi 113 ada 8 nolu parselde kayıtlı “B.A.K. İki
Katlı Fabrika Binası” nitelikli taşınmazın pazar değerinin
tespit edilmesidir.
İstanbul İli, Arnavutköy İlçesi, Ömerli Mahallesi, Hadımköy
–İstanbul caddesi üzerinde bulunan 113 ada 8 parselde
yer alan B.A.K İki Katlı Fabrika Binası vasıflı taşınmazdır.
Parsel üzerinde idari bina ve fabrika binasından oluşan yapı
bulunmaktadır.
Arsa Alanı
10.187 m2
Taşınmazın İmar Durumu
Değerleme konu taşınmazın bulunduğu 113 Ada 8 parsel
sayılı taşınmaz, 08.05.2011 tasdik tarihli 1/1000 ölçekli
Hadımköy Sanayi Bölgesi 2. Etap Uygulama İmar Planında,
E:1,50 Hmkas:3 Kat H Serbest Taks:0,60 sanayi alanında
kalmaktadır.
Yöntemleri
Taşınmazın değerinin tespitinde “Emsal Karşılaştırma”
yaklaşımı yöntemi ve “Yeniden İnşa Etme (İkame)” maliyet
yaklaşımı yöntemi kullanılmıştır. Bu yöntemlerle ulaşılan
değerler ve taşınmazın özellikleri analiz edilerek “Emsal
Karşılaştırma” yaklaşımı yöntemi ile ulaşılan değer, sonuç
değeri olarak takdir edilmiştir.
Değerleme Tarihi
25.12.2015
22.423.000 TL (KDV hariç)
150.000 TL/ay
Kapalı Alan (m2)
19.843
22.423.000
150.000
Sunuş
Kurumsal Yönetim
Finansal Bilgiler
43
Mecidiyeköy İş Merkezi
İstanbul İli, Şişli İlçesi Mecidiyeköy
Mahallesi’nde yer alan bina Mecidiyeköy
Yolu Caddesi üzerinde, TaksimHacıosman metrosu, bankalar, iş
merkezleri ve AVM’lerin yer aldığı,
yaya ve araç trafiğinin yoğun olduğu
bir bölgede yer almakta olup, Trump
Towers’a komşu durumdadır.
Binanın 13. katında yer alan 124, 125,
126, 127, 128, 129 numaralı bölümler
Şirket mülkiyetindedir. Söz konusu
bağımsız bölümlerin toplam alanı 418 m2
olup, ofis olarak kullanılmaktadır.
Merkezi konumu, ulaşım imkanlarının
kolaylığı, ticari potansiyeli, ticaret ve
finans merkezlerine yakınlığı, bölgenin
en bilinen iş merkezlerinden biri olması
sebebi ile söz konusu gayrimenkulün
kiralama ve satış kabiliyeti oldukça
yüksektir. SAF GYO’ya ait olan 6 adet
bağımsız bölümün toplam ekspertiz
değeri 2.060.000 TL, aylık ekspertiz kira
değeri ise 12.616 TL’dir.
Lokasyon:
İstanbul - Mecidiyeköy
Raporun Kapsamı
İstanbul ili, Şişli ilçesi, Mecidiyeköy Mahallesi, 311 pafta,
2013 ada, 85 parsel numaralı ‘Kargir İşyeri’ vasıflı ana
taşınmazda konumlu 124, 125, 126, 127, 128, 129 bağımsız
bölüm numaralı 6 adet “Büro” nitelikli taşınmazların
Sermaye Piyasası Mevzuatı kapsamında değerleme
çalışmasıdır.
Değerleme konusu gayrimenkuller, İstanbul ili, Şişli ilçesi,
Mecidiyeköy Mahallesi, 311 pafta, 2013 ada, 85 parsel
numaralı ‘Kargir İşyeri’ vasıflı ana taşınmazda konumlu 124,
125, 126, 127, 128, 129 bağımsız bölüm numaralı “Büro”
nitelikli taşınmazlardır.
Arsa Alanı
2.669,00 m2
Durumu
Şişli Belediyesi İmar Müdürlüğü’nden temin edilen
15.12.2015 tarih, 2015-17002R-1908294 sayılı imar
durumu yazısına göre; değerleme konusu taşınmazların
konumlu olduğu 311 pafta, 2013 ada, 85 parselin
24.06.2006 tasdik tarihli, 1/1000 ölçekli Şişli Merkez ve
Çevresi Uygulama İmar Planı’nda ve 13.09.2013 tasdik
tarihli, 1/1000 ölçekli ticaret ve ticaret+konut alanlarında
kat yükseklikleri tadil planında H1=10 Kat (Hmaks:35,50
m), H2=2 Kat (Hmaks:7,50 m) olmak üzere Blok Nizam,
ticaret+konut alanında kalmakta olduğu belirtilmiştir.
Yöntemleri
Değer takdirinde “Emsal Karşılaştırma” ve “Direkt Gelir
Kapitalizasyonu” yöntemleri kullanılmıştır. İki farklı
değerleme yöntemi ile hesaplanan değerler ortalama değer
lehinde uyumlaştırılarak nihai değer takdiri yapılmıştır.
Değerleme Tarihi
25.12.2015
2.060.000 TL (KDV hariç)
12.616 TL (KDV hariç)
Kapalı Alan (m2)
418
2.060.000
12.616
44
Sunuş
Kurumsal Yönetim
Finansal Bilgiler
Ödüllerimiz
En saygın ödüller ile
taçlanan başarı...
Akasya Acıbadem Projesi’nin
Ödülleri
BREEAM Sertifikası
Havuz ve bahçe sulamalarında gri
suların kullanılması, yağmur sularının
değerlendirilmesi, kat bahçelerinin
tasarlanması, enerji verimliliği yüksek
HVAC sistemleri kullanımı ve aydınlatma
otomasyonları ile elde ettiği enerji
verimliliği sayesinde BREEAM Sertifikası
almıştır.
The European Property Awards 2012
Avrupa’nın en prestijli gayrimenkul
ödüllerinden olan ‘The European
Property Awards 2012’de “En İyi Yüksek
Bina Mimarisi” kategorisinde 5 yıldız
almış ve “Avrupa’nın En Başarılı Projesi”
seçilmiştir.
“People’s Choice Awards” Birinci
Proje - MIPIM 2013
Akasya Acıbadem; dünyanın en kapsamlı
ve en seçkin konut fuarı olan MIPIM
2013’te, Dünyanın dört bir yanından 50
bin kişinin oyuyla belirlenen “People’s
Choice Awards” kategorisinde 32 proje
arasından birinci seçilmiştir.
“Konut Kategorisi 1.liği” ArkiPARC
Gayrimenkul Fuarı
Akasya Acıbadem ayrıca, Arkitera
Mimarlık Merkezi’nin “Kentsel Kalite
için Diyalog” ana teması ile 2013’te
dördüncüsü düzenlenen ArkiPARC
Gayrimenkul Fuarı 2013 kapsamında
düzenlenen ödül töreninde, konut
kategorisinde finale kalan 3 proje
arasından birinci seçilmiştir.
Akasya Acıbadem Alışveriş
Merkezi’nin Ödülleri
6 Mart 2014 yılındaki açılışından
itibaren, Akasya Acıbadem dünya
çapında gerçekleştirilen en prestijli
uluslararası ödüllerde toplam 34 ödüle
layık bulunmuştur.
ICSC Avrupa Alışveriş Merkezleri
Ödülü
Gayrimenkul alanının her yıl Uluslararası
Alışveriş Merkezleri Konseyi tarafından
düzenlenen en saygın ödüllerinden biri
olan ve alanında en başarılı alışveriş
merkezlerinin değerlendirildiği ICSC
Avrupa Alışveriş Merkezleri Ödülü
2015’te Akasya Acıbadem “New
Developments: Large” Kategorisinde En
İyi Alışveriş Merkezi Ödülü’nü almıştır.
Hermes Ödülleri
Pazarlama ve İletişim Profesyonelleri
Derneği tarafından yaratıcılığı teşvik
etmek amacıyla 1995 yılından beri
Amerika’da düzenlenen Hermes
Ödülleri’ne; kurumsal pazarlama ve
iletişim birimleri, reklam ajansları, halkla
ilişkiler şirketleri, prodüksiyon firmaları,
web tabanlı girişimciler ve freelance
çalışanlar katılabilmektedir. Akasya
Acıbadem pazarlama çalışmaları 2015
yılında, 4 Platin, 7 Altın, 5 Mansiyon ile
ödüllendirilmiştir.
MarCom Ödülleri
Akasya Acıbadem, MarCom Ödülleri
kapsamında 2015’te sosyal sorumluluk,
halkla ilişkiler, iletişim-pazarlama,
etkinlik, dergi ve satış promosyonu
kategorilerinde toplam 5 Platin, 5 Altın,
5 Mansiyon ödülüne layık görülmüştür.
Dünyanın en büyük şirketlerinin, reklam
ve halkla ilişkiler ajansları ile sivil toplum
kuruluşlarının başvurduğu MarCom
Ödülleri’ne 2015 yılında tüm dünyadan
6.500 başvuru yapılmıştır. MarCom
Ödülleri, Uluslararası Pazarlama ve
İletişim Profesyonelleri denetiminde,
alanının önde gelen uzmanlarından
oluşan bir jüri tarafından verilmektedir.
Stevie Ödülleri
2002 yılından beri, 30’dan
fazla ülkeden binlerce projenin
değerlendirildiği, Amerika’nın en
prestijli organizasyonlarından biri olan
International Stevie Awards’da Akasya
Acıbadem 2 Bronz Stevie ödülüne layık
görülmüştür.
Sunuş
Kurumsal Yönetim
Finansal Bilgiler
45
ICSC
Stevie
MarCom
Hermes
“New Developments:
Large” Kategorisinde En İyi
Alışveriş Merkezi Ödülü
International Stevie
Awards’da 2 adet bronz ödül
Sosyal sorumluluk,
halkla ilişkiler, iletişimpazarlama, etkinlik, dergi
ve satış promosyonu
kategorilerinde toplam
5 Platin, 5 Altın,
5 Mansiyon ödülü
Pazarlama çalışmaları
ile 4 Platin, 7 Altın,
5 Mansiyon ödülü
46
İştirakimiz
Sunuş
Kurumsal Yönetim
Finansal Bilgiler
Sunuş
Kurumsal Yönetim
Finansal Bilgiler
47
İstanbul’un en prestijli
noktasında etkileyici
tasarım...
Ottoman Gayrimenkul Yatırımları İnşaat
ve Ticaret A.Ş.
SAF GYO toplam sermayesi 74 milyon TL
olan Ottoman Gayrimenkul Yatırımları İnşaat
ve Ticaret A.Ş.’nin %10 oranında hissedarı
durumundadır. Ottoman Gayrimenkul’ün
diğer hissedarları ise %50 sermaye payı
ile Barwa International Company, %24,9
sermaye payı ile Sinpaş GYO, %15 sermaye
payı ile Eksim Dış Ticaret A.Ş. ve %0,1
sermaye payı ile Halit Serhan Ercivelek’tir.
Ottoman Gayrimenkul 12 Eylül 2007
tarihinde, Emlak Konut Gayrimenkul Yatırım
Ortaklığı A.Ş.’ye ait İstanbul Zeytinburnu’nda
yer alan, 15.500 m2 büyüklüğündeki arsa
için düzenlenen ihaleye katılmış ve söz
konusu arsayı 87.000.000 TL+KDV bedelle
satın almıştır.
Söz konusu arsa imar uygulamaları sonrası
13.534 m2 olarak tescil edilmiştir. Marmara
Denizi Bakırköy sahil yolu üzerinde bulunan
söz konusu arsa üzerinde Ottoman
Gayrimenkul tarafından Ottomare Suites
isimli bir gayrimenkul projesi geliştirilmiştir.
2010 yılı Ekim ayında inşaat ruhsatı alınan
projede 41.734 m2’lik satılabilir alana sahip
360 apart ünitede satılan bağımsız bölüm
ise 347 adettir. Stokta 13 adet (13 adedin
5’i ticari alandır) bağımsız bölüm olup güncel
satış oranı %96,38’dir.
Ottomare projesinde Ekim ayı itibarıyla 275
adet ünite teslim edilmiş ve 120 adet tapu
verilmiştir.
Şirketin yeni projesi Ottomare Palace’ta
toplam apart ünite sayısı 62, ticari alan
sayısı 4’tür. Toplamda 66 bağımsız bölüm
bulunmaktadır. Ottomare Palace projesinde
henüz satış faaliyetleri başlamamıştır.
Bağlı Ortaklığımız
Akyaşam Yönetim Hizmetleri
Akyaşam Yönetim Hizmetleri A.Ş. Akasya Acıbadem AVM ve Akasya Kent Etabı’nın yönetimi
amacıyla 6 Ocak 2014 tarihinde %100 SAF GYO katılımıyla 100.000 TL sermayeli olarak
kurulmuş olup Şirket’in merkezi SAF GYO içerisinde yer almaktadır.
48
Sunuş
Kurumsal Yönetim
Finansal Bilgiler
Sürdürülebilirlik ve SAF GYO
SAF GYO’nun temel ilkesi, ekonomiye,
çevreye ve topluma sorumlu bir
kurumsal vatandaş olarak hizmet
sunmaktır.
Kurulduğu günden beri çevreyi
korumayı ve doğal kaynakların
sürekliliğini sağlamayı hedefleyen
Şirket, çevresel performansını sürekli
iyileştirmeyi öngören çalışmalar
gerçekleştirmiş; ekonomik büyümeçevre faktörleri arasındaki dengenin
sağlanması çalışmaları kapsamında
Çevre Politikası’nı ve Çevre Yönetim
Sistemi’ni oluşturmuştur.
Çevre ve ekonomik büyümeyi birlikte
ele alan, doğal kaynakların etkin
ve doğru kullanımını sağlayarak
gelecek kuşakların kendi ihtiyaçlarını
karşılayabilme yeteneklerini tehlikeye
sokmadan bugünün ihtiyaçlarını
karşılamayı öngören sürdürülebilirlik
kavramı SAF GYO’nun stratejisi ve
kurumsal hedeflerinin belirlenmesinde
kilit role sahiptir.
SAF GYO günlük faaliyetlerini
ve proje geliştirme çalışmalarını
çevresel etkilerinin sürekli azaltılması
hedefi ile bütüncül bir perspektife
dayandırmaktadır.
Müşterilerine hizmet ve ürünlerin
temininde, çevresel risklerin
bilincinde olan ve çevreye daha
duyarlı tedarikçilerle çalışmaya özen
gösteren SAF GYO’da, iş sağlığı ve
güvenliği konularında da çalışmalar
gerçekleştirilmektedir.
SAF GYO’da sürdürülebilirlik konuları
üst düzey yönetimin gözetiminde
yürütülmektedir.
Akasya Acıbadem
Enerji ve su
Küresel ısınma ve iklim değişikliğinin
insanlığın karşı karşıya olduğu en
büyük tehdit olduğu noktasından
hareket eden SAF GYO, projelerinde
enerji kaynaklarının verimli kullanımını
ve çevresel yönetim sisteminin
hayata geçirilmesini öncelikli olarak
ele almaktadır. Bu kapsamda proje
aşamasından uygulamaya ve hizmet
sunma döngüsünde gerekli teknik
uygulamalar hızla gerçekleştirmekte,
izleme, denetleme ve iyileştirme
çalışmaları gerçekleştirmektedir.
Bu yaklaşımdan hareketle SAF GYO’nun
portföyünde yer alan Akasya
Acıbadem’in çevresel etkileri proje
aşamasından itibaren ele alınmış
ve gerekli çalışmalar yapılmıştır. Bu
kapsamda, projede kullanılan mekanik
sistemler maksimum verimlilikte
seçilmiş; yüksek COP’li (coefficient
of performance) chiller grupları ile
frekans kontrollü pompa ve fanlar
kullanılmıştır. Ozona zarar vermeyen
soğutucu gazlar tercih edilirken, elektrik
tasarrufu ile ilgili önlemler alınmış; iç ve
dış aydınlatmalarda %70 oranında LED
aydınlatma kullanılmıştır.
Akasya Acıbadem’de ısıtma tarafında
%94-95 verimlilikli doğal gaz kazanları
kullanılmaktadır.
Su tüketiminin optimize edilmesi
çalışmaları doğrultusunda, bir kısım geri
dönüşüm sularının geri dönüşümde
kullanımı hedefiyle gri su dönüşüm
çalışmalarına devam edilmektedir.
Su ayak izinin küçültülmesi hedefi
doğrultusunda, Akasya Acıbadem
ve konutlarda bataryalarda basıncın
düşmesini sağlayan ve suya havayı
karıştırarak debiyi arttıran ve tasarruf
sağlayan sistem kullanılmaktadır.
AVM bölümünde ise maksimum su
tasarrufu amacı ile fotoselli bataryalar
kullanılmaktadır.
Atık yönetimi
Akasya Acıbadem’de önem verilen bir
diğer konu atık yönetimidir.
AVM ve konutlardan alınan çöpler
türüne göre ayrıştırılarak özel kutularda
toplanmaktadır. Atıklar, periyodik olarak
belediyenin geri dönüşüm firması
tarafından alınmakta ve geri kazanıma
yönlendirilmektedir. Kompleksten
çıkan ıslak çöpler ve evsel atıklar
çöp kompaktöründe kompakt hale
getirilerek hijyenik koşullarda belediye
tarafından toplanmaktadır.
Diğer taraftan AVM’de faaliyet
gösteren restoranların mutfak pis su
giderlerine yağ tutucular konulmuş
olup atık yağların şehir kanalizasyonuna
karışması engellenmektedir.
Hafriyat ve moloz atıkları, belirli bir
alanda toplanıp belediyenin ekipleri
tarafından alınmaktadır.
Akasya Acıbadem, BREEAM
Sertifikası’na sahiptir.
2015 yılı sürdürülebilirlik
endikatörleri
Enerji sarfiyatları
Elektrik: 13.389.401 KWH
Doğalgaz: 5.313.027 KWH
Su sarfiyatı
110.079 m3
Sunuş
Kurumsal Yönetim
İş Sağlığı ve Güvenliği
SAF GYO’nun işletmeci şirketi olarak
faaliyet gösteren, %100 hissedarı
olduğu bağlı ortaklığı AKYAŞAM Yönetim
Hizmetleri A.Ş.’de 2015 yılında:
• 20 kişiye 4’er saat temel iş sağlığı ve
güvenliği eğitimi,
• 8 kişiye 18’er saat yangın eğitimi,
• 11 kişiye 16’şar saat ilk yardım eğitimi,
• 14 kişiye 4’er saat yüksekte çalışma
eğitimi verilmiş;
Finansal Bilgiler
Rüşvet ve Yolsuzlukla Mücadele
Politikası
SAF GYO, faaliyet gösterdiği sektörde
geçerli rüşvet ve yolsuzluk karşıtı
yasa ve düzenlemelere, etik ve
mesleki ilkelere ve evrensel kurallara
uyum sağlanması amacıyla Rüşvet
ve Yolsuzlukla Mücadele Politikasını
uygulamaya koymuştur.
Rüşvet ve yolsuzlukla mücadele
politikası;
• Yönetim Kurulu da dahil olmak üzere
tüm Şirket çalışanlarını,
• 34 kişi sağlık tetkikleri yapılarak hekim
kontrolünden geçirilmiştir.
• Bağlı ortaklık ve iştirak çalışanlarını,
SAF GYO’da ise
• Dış hizmet alınan firmaları ve
çalışanlarını,
• 5 kişiye 16’şar saat ilk yardım eğitimi
verilmiştir.
• 13 kişiye sağlık tetkikleri yapılmış ve
hekim kontrolünden geçirilmiştir.
SAF GYO ve AKYAŞAM’dan 51 kişinin
katılımıyla yangın söndürme eğitim ve
tatbikatı gerçekleştirilmiştir
• Tedarikçi, danışmanlar, avukatlar, dış
denetçiler de dahil olmak üzere Şirket
adına görev yapan kişi ve kuruluşları
(iş ortakları) kapsamaktadır.
Bu politika; Yönetim Kurulu’nca
onaylanmış ve kamuya açıklanmış Etik
İlkeler ve yasal düzenlemeler ile Şirket
mevzuatının ayrılmaz bir parçasıdır.
Şirkette rüşvet ve yolsuzlukla mücadele
edilmesi, yasal düzenlemelere ve etik
ilkelere uyum sağlanması için gerekli
süreç, sistem ve organizasyonlar tesis
edilmiş, görev ve sorumluluklar yazılı
hale getirilmiştir. Buna göre;
49
• Yönetim Kurulu’nca politika ve
stratejilerin yazılı hale getirilmesinin
ve gerekli sistemlerin kurulmasının
sağlanması,
• Denetim Komitesi ve Kurumsal
Yönetim Komitesi’nin etik, güvenilir,
yasaya uygun ve kontrollü bir çalışma
ortamı tesis edilmesi için Yönetim
Kurulu’na yardımcı olması,
• Üst düzey yönetimin Yönetim Kurulu
esaslarına uygun olarak risklerini
değerlendirmeleri ve gerekli kontrol
mekanizmalarını tesis etmeleri,
• Politikalara, kural ve düzenlemelere
uyulmaması durumunda
bildirim, inceleme ve yaptırım
mekanizmalarının belirlenmesi ve
işletilmesi gerekmektedir.
50
Sunuş
Kurumsal Yönetim
Finansal Bilgiler
Faaliyet Döneminde Gerçekleşen
Önemli Gelişmeler
• SAF GYO’nun 2014 yılına ait Olağan
Genel Kurul Toplantısı 03.09.2015
tarihinde Perşembe günü saat
10:00’da gerçekleştirilmiş olup
10.09.2015 tarihinde İstanbul Ticaret
Sicil Müdürlüğü tarafından tescil
edilmiştir.
• 3 Temmuz 2015 tarihinde Şirket’in
kısa vadeli nakit ihtiyacının
karşılanması amacıyla Albaraka Türk
Katılım Bankası A.Ş.’den ortalama 1,5
yıl vadeli 40.000.000 TL anapara
karşılığına tekabül eden tutarda ABD
doları cinsinden kredi kullanılmış olup,
kredi tutarıyla aynı tutarda müşteri
senetlerinin Albaraka Türk Katılım
Bankası A.Ş.’ye teminat/tahsil için
verilmiştir.
• SAF GYO’da Yıldız Holding A.Ş.’nin
sahip olduğu 10.705.294.403 adet
B Grubu pay, Ahsen Özokur’un
sahip olduğu 20.000.000 adet A
Grubu pay ve 477.481.100 adet B
Grubu pay, Gözde Girişim Sermayesi
Yatırım Ortaklığı A.Ş.’nin sahip
olduğu 458.184.187 adet B Grubu
pay ve Ülker Çikolata Sanayi A.Ş.’nin
sahip olduğu 100.000 adet B Grubu
pay olmak üzere SAF Gayrimenkul
Yatırım Ortaklığı A.Ş. sermayesinin
%13,15’ine tekabül eden payın Akiş
tarafından 62.864.532,62 ABD doları
bedelle satın alınma işlemine ilişkin
Hisse Devir Sözleşmesi uyarınca,
SAF GYO’nun portföyünde yer alan,
Kocaeli İli, Gebze İlçesi, Balçık Köyü,
177 ada 15 no’lu parselde kayıtlı
gayrimenkulün; alım işlemine konu
SAF GYO paylarının devrinden itibaren
36 ay içerisinde 30 milyon ABD doları
+ KDV tutarının üzerinde bir bedel ile
satılması veya bu bedelin üzerinde
gelir yaratacak şekilde geliştirilmesi
halinde, aradaki farkın (satış bedeli
veya geliştirilmiş değer - 30 milyon
ABD doları) %26,15’lik kısmı Satıcılara
(Murat Ülker, Ahsen Özokur, Yıldız
Holding A.Ş., Ülker Çikolata Sanayi A.Ş.
ve Gözde Girişim Sermayesi Yatırım
Ortaklığı A.Ş.’ye) ilave pay devir bedeli
olarak Alıcılar (Ali Raif Dinçkök ve
Akiş Gayrimenkul Yatırım Ortaklığı
A.Ş.) tarafından nakden ödenecektir.
SAF GYO’da Yıldız Holding A.Ş.’nin
sahip olduğu 11.028.340.597 adet
B Grubu pay, Murat Ülker’in sahip
olduğu 20.000.000 adet A Grubu pay
ve 477.481.100 adet B grubu pay
olmak üzere SAF Gayrimenkul Yatırım
Ortaklığı A.Ş. sermayesinin %13’üne
tekabül eden payları Ali Raif Dinçkök
tarafından toplam 62.135.467,38 ABD
doları bedelle satın alınmıştır.
• Borsa İstanbul’da işlem gören
ve kurumsal sürdürülebilirlik
performansları üst seviyede olan
şirketlerin paylarından oluşan BİST
Sürdürülebilirlik Endeksinde Kasım
2015 - Ekim 2016 döneminde
yer alacak şirketleri belirlemeye
yönelik değerleme çalışmaları
tamamlanmıştır. Bu değerleme
çalışmaları sonucunda belirlenen
ve 02.11.2015 tarihinden itibaren
endekste yer alacak şirketlerin
listesine SAF GYO’nun da eklendiği
23.10.2015 tarihinde KAP tarafından
yapılan açıklama ile bildirilmiştir.
• 26.10.2015 tarihinde SAF GYO’nun
kısa vadeli nakit ihtiyacının
karşılanması amacıyla Türkiye
Vakıflar Bankası T.A.O.’dan 1 yıl vadeli
15.000.000 ABD doları tutarında
rotatif kredi kullanılmasına ve Genel
Kredi Sözleşmesinin imzalanmasına
karar verilmiştir.
• SAF GYO’nun portföyünde bulunan
“Fecir İş Merkezi” ve 2015 yılı
içerisinde portföye alınabilecek
varlıkların değerlemesi için seçilen
Vektör Gayrimenkul Değerleme
A.Ş. Kurul listesinden çıkmak üzere
SPK’ya başvurduğunu ve bundan
sonraki dönemde SAF GYO’ya hizmet
veremeyeceğini Şirket’e bildirmiştir.
Bu çerçevede Yönetim Kurulu’nun
Şirket portföyünde bulunan “Fecir
İş Merkezi” ve 2015 yılı içerisinde
portföye alınabilecek varlıkların
değerlemesi için Reel Gayrimenkul
Değerleme A.Ş.’nin belirlenmesi talebi
SPK’nın onayına sunulmuş ve talep
SPK’nın 30.09.2015 tarihli yazısı ile
onaylanmıştır.
• 2014 yılına ait kâr ve kazanç payları
ödemesi 30 Ekim 2015 tarihinde
hisse başına 0,12 TL olmak üzere
toplamda 110 milyon TL olarak
gerçekleştirilmiştir.
Sunuş
Kurumsal Yönetim
Finansal Bilgiler
51
Faaliyet Döneminden Sonra
Gerçekleşen Önemli Gelişmeler
• 2016 yılı içerisinde SAF GYO’nun
portföyünde bulunan ve değerleme
yaptırılması gereken varlıklar
ile şirket portföyüne 2016 yılı
içerisinde alınabilecek varlıklar için
Harmoni Gayrimenkul Değerleme ve
Danışmanlık A.Ş. ve Reel Gayrimenkul
Değerleme A.Ş. şirketleri Yönetim
Kurulu’nca seçilmiştir.
• SAF GYO’nun Yönetim Kurulu Üyeleri
aşağıdaki kararı almışlardır:
“Şirketimizin Bağımsız Yönetim
Kurulu üyesi Sayın Ekrem
PAKDEMİRLİ’nin vefatıyla boşalan
Bağımsız Yönetim Kurulu üyeliğine
Türk Ticaret Kanunun 363.maddesi
uyarınca yapılacak ilk genel kurulun
onayına sunulmak üzere, Aday
Gösterme Komitesinin de görevlerini
yerine getiren Kurumsal Yönetim
Komitesince aday gösterilen T.C.
Uyruklu, (13925474016) T.C. Kimlik
No.lu, Göksu Evleri Akasya Caddesi
No: 275/A Anadoluhisarı / Kavacık /
Beykoz / İstanbul adresinde mukim,
Sayın Recep Yılmaz ARGÜDEN’in
seçilmesine ve işbu kararın tescil ve
ilan ettirilmesine karar verilmiştir.”
• Grup’un bağlı ortaklığı Akyaşam
Yönetim Hizmetleri A.Ş.’nin 3 Şubat
2016 tarih 7 No’lu Yönetim Kurulu
Kararı ile Akasya Çocuk Dünyası
A.Ş.’nin 200.000 adet nominale
karşılık gelen 200.000 TL’lik
sermayesinin tamamının Akyaşam
Yönetim Hizmetleri A.Ş. tarafından
satın alınmasına karar verilmiştir.
01.03.2016 tarihinde Yönetim
Kurulumuz aşağıdaki kararları
almışlardır:
1. Sermaye Piyasası Kurulu’nun II-17.1
sayılı Kurumsal Yönetim Tebliği
uyarınca Şirketimizin Yönetim Kurulu
bünyesinde oluşturulan komitelerin
aşağıda belirtilen şekilde revize
edilmesine,
2. Şirketimizde kurumsal
yönetim ilkelerinin uygulanıp
uygulanmadığını, uygulanmıyor ise
gerekçelerini ve bu prensiplere tam
olarak uymama dolayısıyla meydana
gelebilecek çıkar çatışmalarını
tespit etmek ve Yönetim Kurulu’na
kurumsal yönetim uygulamalarını
iyileştirici tavsiyelerde bulunmak
ve yatırımcı ilişkileri bölümünün
çalışmalarını gözetmek amacıyla
Kurumsal Yönetim Komitesi’nin
aşağıdaki üyelerden oluşturulmasına,
aynı zamanda Kurumsal Yönetim
Komitesinin; Aday Gösterme
Komitesi ve Ücret Komitesi’nin
görevlerini de yerine getirmesine,
a. Komite Başkanlığına Sayın Güner
ÖZTEK
b. Komite Üyeliğine Sayın Özlem
ATAÜNAL
c. Komite Üyeliğine Sayın Tayfun
BAYAZIT
d. Komite Üyeliğine Sayın Harun
KOYUNOĞLU’nun seçilmesine,
3. Şirketin muhasebe sistemi, finansal
bilgilerinin kamuya açıklanması,
bağımsız denetimi ve iç kontrol ve
iç denetim sisteminin işleyişinin
ve etkinliğinin gözetimi amacıyla
Denetimden Sorumlu Komite’nin
aşağıdaki üyelerden oluşturulmasına,
a. Komite Başkanlığına Sayın Güner
ÖZTEK
b. Komite Üyeliğine Sayın Recep Yılmaz
ARGÜDEN seçilmesine,
4. Türk Ticaret Kanunu ve Sermaye
Piyasası Mevzuatı uyarınca şirketin
varlığını, gelişmesini ve devamını
tehlikeye düşüren sebeplerin erken
teşhisi, bunun için gerekli önlemler
ile çarelerin uygulanması ve riskin
yönetilmesi amacıyla Riskin Erken
Saptanması Komitesi’nin aşağıdaki
üyelerden oluşturulmasına,
a. Komite Başkanlığına Sayın Recep
Yılmaz ARGÜDEN
b. Komite Üyeliğine Sayın Alize
DİNÇKÖK EYÜBOĞLU
c. Komite Üyeliğine Sayın İhsan Gökşin
DURUSOY’un seçilmesine,
karar vermişlerdir.”
Şirketimizin 01 Ocak - 31 Aralık 2016
hesap dönemine ait mali tablolarının
denetlenmesi için Denetimden Sorumlu
Komite’nin raporu doğrultusunda
DRT Bağımsız Denetim ve Serbest
Muhasebeci Mali Müşavirlik A.Ş’nin
seçilmesinin 2015 yılına ait olağan
genel kurul toplantısında Genel Kurul’a
önerilmesine Yönetim Kurulumuz karar
vermiştir.
Şirketimizin Sosyal sorumluluk projesi
kapsamında, Akasya Acıbadem AVM
projemizin karşısında ki Ünalan
Mahallesinde İstanbul Milli Eğitim
Müdürlüğünce inşa edilmek istenen
32 derslikli orta öğretim okulunun,
24 dersliğe karşılık gelen kısmının
şirketimizce inşa ve ikmal edilmesi de
gözönüne alınarak 2016 yılı faaliyet
döneminde yapılacak bağışların
üst sınırının 8.500.000,-TL olarak
belirlenmesi hususunun Genel
Kurul onayına sunulmasına Yönetim
Kurulumuz karar vermiştir.
2015 yılı kar payı dağıtımı konusunda,
Ortaklarımıza 20.000.000,-TL
tutarındaki (1,00-TL nominal değerli
paya isabet eden temettü tutarı brüt
0,0225580-TL, temettü oranı brüt
% 2,25580) birinci temettünün,
Şirketimizin Esas Sözleşmesi’nin 30.
Madde hükmü çerçevesinde nakden
29.04.2016 tarihinde dağıtılmasına
ilişkin önerisinin Genel Kurulumuzun
onayına sunulmasına Yönetim
Kurulumuz karar vermiştir.
52
Sunuş
Kurumsal Yönetim
Finansal Bilgiler
Risk Yönetimi ve İç Kontrol Mekanizması
Risk Yönetim Organizasyonu, Tanımı
ve Yönetimi
Riskin Erken Saptanması Komitesi,
Bağımsız Yönetim Kurulu Üyelerinden
Prof. Dr. Ekrem Pakdemirli’nin
başkanlığında ve Bağımsız Yönetim
Kurulu Üyesi Güner Öztek ile görevini
icra etmiştir. Komite, Şirket’in
içsel ve dışsal olarak karşılaştığı
veya karşılaşacağı mevcut ve
potansiyel riskleri tanımlamakta ve
değerlendirmektedir.
Komite aşağıdaki konularda şirketin
tehlikeye düşürebilecek risklerin erken
teşhisi, tespit edilen risklerle ilgili gerekli
önlemlerin alınması ve riskin yönetilmesi
amacıyla yonetim kuruluna 2015 yılında
6 kez rapor sunmustur.
Akasya Acıbadem AVM kira
sözleşmelerinin ABD doları cinsinden
olmasına rağmen aşırı kur artışları
nedeniyle belirli bir dönemde kiracılara
yapılan %10 oranındaki kur indirimini
veya 2,50 TL kur sabitlemesini de
dikkate alarak Şirket’in kullanmış
olduğu ABD doları cinsinden krediler
nedeniyle karşılaşacağı kur risklerini
değerlendirmek suretiyle Yönetim
Kurulu’na sunmuştur.
Riskin Erken Saptanması Komitesi,
Şirket’in Kocaeli Gebze’de sahip olduğu
Rozi Fabrika Binası’nın A Bloğunun yapı
ruhsatının süresinin dolduğu, yeniden
inşaat ruhsatının ve yapı kullanma
izninin alınması gerektiği, söz konusu
işlemlerin yerine getirilmemesi halinde
mevcut durum ile GYO portföyüne
alınma şartlarını taşımayan binanın
portföyden çıkartılma riski ile karşı
karşıya kalınacağını belirtilmiş ve
gerekli yasal sürecin tamamlanması
için T.C. Başbakanlık Sermaye Piyasası
Kurulu’ndan 1 yıllık ilave süre talep
edilerek söz konusu onay alınmıştır.
Gelinen son durumda söz konusu
A bloğun kiracı nezdinde tahliyesi
tamamlanmış olup yıkım ruhsatı
19.02.2016 tarihinde alınmış ve yıkım işi
ihalesi gerçekleştirilmiştir. Rozi Fabrika
Binası A bloğunun yıkım işleminin
tamamlanarak arsa vasfı ile SAF GYO
portföyünde yer alması işlemlerinin
gerçekleştirilmesi için 60 iş günü ek süre
talebi konusunda SPK’ya 23.02.2016
tarihinde başvurulmuştur.
SAF GYO Yönetim Kurulu, Şirket’in
ortakları ve menfaat sahiplerini
etkileyecek olan risklerin etkilerini en
aza indirgeyecek bir risk yönetimi ve iç
kontrol mekanizmasının oluşturulması
ve bunun sağlıklı olarak işlemesini
sağlamaktan sorumludur.
İç Kontrol
İç kontrol sistemi; finansal, operasyonel
ve uygunluk kontrolünün tamamını
içermektedir.
Yönetim Kurulu’nun risk yönetimi
ve iç kontrol sisteminin etkinliğinin
sağlanmasına yönelik olarak Kurumsal
Yönetim İlkeleri çerçevesinde
Denetim Komitesi oluşturulmuştur.
Denetim Komitesi, Bağımsız Yönetim
Kurulu Üyelerinden Güner Öztek’in
başkanlığında ve Bağımsız Yönetim
Kurulu Üyesi Prof. Dr. Ekrem Pakdemirli
ile görevini icra etmiştir. Denetim
Komitesi, iç kontrol sisteminin
işleyişi ve etkinliğinin sağlıklı olarak
yürütülmesinden sorumludur. Yönetim
Kurulu, Şirket’in karşı karşıya olduğu
riskleri tanımlamış olup periyodik olarak
değerlendirmekte ve yönetmektedir.
İç kontrol sistemi, aşağıda yer alan
süreçleri içermektedir:
• Yatırımlar ve finansal anlamda
temel riskler periyodik olarak
değerlendirilmekte ve sistematik
olarak yöneticiler ve sorumlu
çalışanlarca izlenmektedir.
• Birim sorumluları kendi sorumluluk
alanları ile ilgili olarak iç kontrol
sisteminin etkinliğinin izlenmesinden
sorumludur. Yönetim Kurulu, iç
kontrol sisteminin etkinliğini mali
tabloların onaylandığı gün dahil olmak
üzere yıllık olarak ölçümlemektedir.
Yönetim Kurulu, iç kontrol sisteminin
etkinliğinin izlenmesi çalışmasını
aşağıdaki süreçler uyarınca
yapmaktadır:
-- D
enetim Komitesi tarafından
hazırlanan iç ve dış denetim çalışma
planının gözden geçirilmesi
-- D
enetim Komitesi’nin yöneticiler
ile birlikte belirlediği mevcut ve
potansiyel risklerin incelenmesi ve
yöneticilerle tartışılması
-- İ ç kontrol sisteminin zafiyetleri
ile ilgili olarak iç ve dış denetim
tarafından hazırlanacak raporların
değerlendirilmesi ve yöneticilerle
tartışılması
Bağımsız Denetim
• Şirket tarafından yazılı bir iç kontrol
sistemi oluşturulmuştur.
Şirket’in bağımsız denetimi, DRT
Bağımsız Denetim ve Serbest
Muhasebeci Mali Müşavirlik A.Ş.
tarafından gerçekleştirilmektedir.
Kurumsal Yönetim İlkeleri’ne
uygunluğun sağlanması acısından
bağımsız denetim firmasının seçiminde
aşağıda belirtilen süreçler takip
edilmektedir.
• Bütçe ve fiili durum sürekli
karşılaştırılarak sapmalar konusunda
tedbir alınmaktadır.
• Denetim Komitesi tarafından bağımsız
denetim firmasına bağımsızlık analizi
yapılması,
• Denetim Komitesi ve yöneticilerin
periyodik olarak yaptıkları toplantıların
yanı sıra acil ve önemli hususlar söz
konusu olduğu durumlarda da ivedi
olarak toplanmaktadır.
• Organizasyon yapısında yetki
ve sorumlulukların ve işlemlerin
yürütülmesi ile ilgili yetkililer açıkça
tanımlanmıştır.
• Bağımsız denetim firmasının seçimi
ve alınacak hizmetler için Denetim
Komitesi’nin önerisi,
• Denetim Komitesinin önerisi
ile bağımsız denetim firmasının
Yönetim Kurulu tarafından Genel
Kurul’a önerilmesi, Genel Kurul onayı
ile bağımsız denetim sözleşmesi
imzalanmaktadır.
Sunuş
Kurumsal Yönetim
Finansal Bilgiler
53
Politikalar
Bilgilendirme Politikası
Kapsam
SAF GYO, kamuyu aydınlatma
faaliyetlerini Sermaye Piyasası Kanunu,
Borsa İstanbul düzenlemeleri ile ilgili
mevzuat çerçevesinde yürütmeye
azami önem vermektedir.
Şirket bilgilendirme politikası
çerçevesinde bilgi verilecek menfaat
sahipleri ve kuruluşlar şunlardır:
Şirketimiz aşağıda sayılan bilgi verilecek
menfaat sahiplerine Kurumsal Yönetim
İlkeleri gereği ticari sır niteliğindeki
bilgiler hariç olmak üzere bilgilerin
zamanında, doğru, anlaşılabilir, eksiksiz
ve kolay ulaşılabilir bilgi edinmelerini
sağlamak amacıyla bilgilendirme
politikası oluşturmuştur.
Şirketimiz, kamuyu aydınlatma
konusunda Sermaye Piyasası
Mevzuatı’na, Sermaye Piyasası Kurulu
(SPK) Gayrimenkul Yatırım Ortaklıklarına
İlişkin Esaslar Tebliği Madde 40 ve
ilgili diğer mevzuata ve Sermaye
Piyasası Kanunu ile Borsa İstanbul
düzenlemelerine uyar.
Ayrıca, SPK Kurumsal Yönetim
İlkeleri’nin Şirket bünyesinde hayata
geçirilmesine azami gayret gösterir.
Yönetim Kurulumuz, kamunun
aydınlatılmasıyla ilgili olarak hazırladığı
bilgilendirme politikasını Genel Kurul’da
pay sahiplerinin bilgisine sunar ve
kamuya açıklar.
Bilgilendirme politikasında bir değişiklik
olması halinde, değişiklik yapılan
hususlar ve gerekçeleri Yönetim
Kurulu’nun onayından geçtikten sonra
Genel Kurul’un bilgisine sunulur ve
kamuya açıklanır.
Sorumluluk
Bilgilendirme politikasının takibinden,
gözden geçirilmesinden ve
geliştirilmesinden Yönetim Kurulu
sorumludur. Yatırımcı İlişkileri Bölümü,
bilgilendirme politikasını gözetmek ve
takip etmekle sorumludur.
• Mevcut yatırımcılar
• Potansiyel yatırımcılar
• Menfaat sahipleri
• Düzenleyici kuruluşlar
• Kamuoyu
• Bilgilendirme Araçları
Bilgilendirme politikası aşağıda yer alan
araçlar vasıtasıyla gerçekleştirilir.
• Web sitesi
• Yatırımcılara yönelik toplantılar
• Medya ve basın açıklamaları
• Ticaret Sicili Gazetesi, diğer gazeteler
vasıtasıyla yapılan duyurular
(İzahname, sirküler, Genel Kurul
çağrısı vb.)
• Haber kanalları (Reuters, AP,
Bloomberg, Foreks vs.)
• Elektronik posta, mektup vs. gibi
iletişim araçları
• Telefon, faks vs.
Bilgilendirme Kapsamındaki Konular
Yapılacak bilgilendirmeler aşağıda yer
alan hususları kapsar.
• Yıllık faaliyet raporu, mali tablolar ve
dipnotları, bağımsız denetim raporu
ve kâr dağıtım politikası; internet
sitesi ve diğer dağıtım organları
vasıtasıyla yatırımcılara, kamuya,
menfaat sahiplerine ve düzenleyici
kuruluşlara zamanında ve doğru bir
şekilde ulaştırılır.
• Genel Kurul’a ilişkin her türlü bilgi
Genel Kurul’dan en az üç hafta
önce Şirket merkezi ve şubelerinde
incelemeye açık tutulur ve internet ile
kamuya duyurulur.
• Her 3, 6, 9, 12 aylık dönemlerde mali
tablolar ve bağımsız denetim raporu
ve ara dönem faaliyet raporu internet
ve KAP yolu ile kamuya duyurulur.
• SPK (II-15.1)’nın “Özel Durumların
Kamuya Açıklanmasına İlişkin Esaslar
Tebliği” ve “Gayrimenkul Yatırım
Ortaklıklarına İlişkin Esaslar Tebliği”
uyarınca kamuoyuna açıklanması
gerekli özel durumların gerçekleşmesi
durumunda bu konuya ilişkin
özel durum açıklamaları Kamuyu
Aydınlatma Platformu’na gönderilir ve
internet sitemizde yayınlanır.
• Yönetim Kurulu Üyelerinin basın ile
yapacağı görüşmeler Yatırımcı İlişkileri
Bölümü, tarafından planlanır ve
organize edilir. Tebliğe göre, Şirket’in
hisse senedi değerini önemli ölçüde
etkileyebilecek gelişmeler söz konusu
olduğunda yapılacak açıklamalar
aşağıda yer alan bilgi vermeye yetkili
kişiler tarafından yapılır. Şirket,
Sermaye Piyasası Kurulu tarafından
yayımlanan Kurumsal Yönetim
İlkeleri’ni uygulayıp uygulamadığına
ilişkin uyum raporuna; uygulayamadığı
konularda bu hususlara ve
gerekçelerine yıllık faaliyet raporunda
ve internet sitesinde yer verir.
• Şirket Yönetim Kurulu tarafından
oluşturulan kâr dağıtım politikası
kamuya açıklanır. Bu politika Genel
Kurul’da pay sahiplerinin bilgisine
sunulur internet sitemizde ve
faaliyet raporunda da yer alır.
Oluşturulan etik kuralları bilgilendirme
politikası çerçevesinde kamuya
açıklanır. Geleceğe yönelik Şirket
faaliyetlerinde önemli etkileri
bulunması beklenen gelişmeler,
bilgilendirme politikası kapsamında
açıklanır. İçeriden öğrenenlerin
ticaretine ilişkin bilgiler bilgilendirme
politikası kapsamında açıklanır.
İnternet sitesi bilgilendirmede
aktif olarak kullanılır, periyodik
güncellemeler yapılır.
Bilgi Vermeye Yetkili Kişiler
Yukarıda yer alan kamuya yapılan
açıklamalar dışında talep edilen bilgilerle
ilgili olarak açıklama yapmaya yetkili
kişiler bilgi talebinin düzeyine göre
Yönetim Kurulu Başkanı ve Üyeleri,
54
Sunuş
Kurumsal Yönetim
Finansal Bilgiler
Politikalar
Genel Müdür, Genel Müdür Yardımcıları,
Mali İşler Müdürü, , Yatırımcı İlişkileri
Bölümü tarafından yazılı veya sözlü
olmak üzere cevaplandırılır. Bu kişiler
dışında kalan diğer çalışanlar soru
taleplerini cevaplamaya yetkili değildir.
Kâr Dağıtım Politikası
Türk Ticaret Kanunu, Sermaye Piyasası
Kurulu (SPK) Kurumsal Yönetim Tebliği,
II-19.1 Sayılı Kâr Payı Tebliği ve diğer
SPK Mevzuatı, Vergi Mevzuatı ve
diğer ilgili mevzuat hükümleri ile Esas
Sözleşmemizin kâr dağıtımına ilişkin 30.
madde hükmü çerçevesinde Şirketimizin
“Kâr Dağıtım Politikası” aşağıdaki şekilde
tespit edilmiştir.
• Şirket’in ortaklarının, pay getirilerinin
yanı sıra düzenli olarak kâr payı elde
etmelerini teminen, 2014 ve izleyen
yıllarda Sermaye Piyasası Kurulu’nun
mevcut düzenlemeleriyle çelişmemek
kaydı ile ulusal ve ekonomik
şartlarda herhangi bir olumsuzluk
olmaması, Şirket’in öngörülecek
yatırım harcamaları ve diğer fon
ihtiyaçları da dikkate alınarak her
yıl, Esas Sözleşme’nin 30. maddesi
çerçevesinde oluşacak dağıtılabilir
kârın en az %50’si dağıtılır. Dağıtılması
öngörülen kâr payı tutarının tamamı,
ancak yasal kayıtlarda mevcut
net dağıtılabilir kârdan ve diğer
kaynaklardan karşılanabileceği
sürece dağıtılabilir. Ayrıca Şirket’in
finansal durumunun müsait olması
halinde, Esas Sözleşme’nin 30.
maddesi çerçevesinde dağıtılabilir
kâr oluşmasa dahi, genel kurul diğer
dağıtılabilir özsermaye kalemlerinden
de dağıtım yapılmasına karar verebilir.
• Şirket’in esas sözleşmesi hükümleri
uyarınca kâr payında imtiyaz
bulunmamaktadır. Pay sahiplerine
dağıtılacak kâr payı, dağıtım tarihi
itibarıyla mevcut payların tümüne,
bunların ihraç ve iktisap tarihleri
dikkate alınmaksızın payları oranında
eşit olarak dağıtılır.
• Kâr payı dağıtımı, nakit veya bedelsiz
hisse veya kısmen nakit, kısmen de
bedelsiz hisse olarak yapılabilir.
• Kâr payı dağıtım tarihi, Yönetim
Kurulu’nun teklifi doğrultusunda ve
Sermaye Piyasası Kurulu mevzuatına
aykırı olmamak ve en geç dağıtım
kararı verilen Genel Kurul toplantısının
yapıldığı hesap dönemi sonu itibarı
ile başlanması kaydı ile Genel Kurul
tarafından tespit edilir.
• Dağıtılabilir kâr payı, eşit veya
farklı tutarda taksitlerle ödenebilir.
Taksit sayısı Genel Kurul tarafından
veya Genel Kurul tarafından açıkça
yetkilendirilmesi şartıyla Yönetim
Kurulu tarafından belirlenebilir. Taksit
ödeme zamanlarının Yönetim Kurulu
tarafından belirlenmesi durumunda
ödeme zamanları, Genel Kurul tarihini
takip eden onbeş gün içinde Sermaye
Piyasası Kurulu’nun özel durumların
kamuya açıklanmasına ilişkin
düzenlemeleri çerçevesinde kamuya
duyurulur.
• Sermaye Piyasası Kurulu Mevzuatı
çerçevesinde pay sahiplerine kâr payı
avansı dağıtılabilir.
• İşbu “Kâr Dağıtım Politikası”, Şirket’in
finansal performansı, öngörülen
yatırım projeleri, sektörel ve ekonomik
koşullar dikkate alınarak her yıl
yeniden gözden geçirilebilir.
Sosyal Sorumluluk Politikası
SAF GYO, tüm faaliyetlerinde
sosyal sorumluluk bilinciyle, insana,
doğaya ve yasalara saygı ve özen
göstererek hareket etmektedir.
Projeleri gerçekleştirirken kente
değer katmayı hedeflemekte ve bu
bölgelerin sosyal, kültürel, sanatsal ve
ekonomik gelişimine katkıda bulunmayı
amaçlamaktadır. SAF GYO’nun
geliştirmekte olduğu konut projelerinde
bir amacı da yatırım yapılan bölgenin
gelişmesine ve güzelleşmesine katkıda
bulunmaktır. Projelerle ilgili izin
sürecinin bir parçası olarak Çevresel
Etki Değerlendirme (ÇED) raporları
alınmakta ve projelerin çevre üzerindeki
etkileri bağımsız uzmanlar tarafından
da denetlenmektedir. Ayrıca Akasya
Kent etabında BREEAM sertifikasına
sahip olacak konutlar ve AVM inşa
etmiştir. SAF GYO, sosyal sorumluluk
bilinci çerçevesinde Akasya Acıbadem
Projesi’nin Acıbadem semtine getireceği
trafik yükünü hafifletmek üzere yaklaşık
11 km. yol inşaatı tamamlanmıştır. 450
metrelik Kartal-Kadıköy metro hattının
Ünalan İstasyonu bağlantı tünelini
tamamlayarak kullanıma açmıştır.
Yönetim Kurulumuz sosyal sorumluluk
politikamiz çerçevesinde Akasya
AVM projemizin karşısındaki Ünalan
Mahallesi’nde İstanbul Milli Eğitim
Müdürlüğü’nce inşa edilmek istenen
32 derslikli orta öğretim okulunun,
24 dersliğe karşılık gelen kısmının
şirketimizce inşa ve ikmal edilerek
bedellerinin şirketimizce karşılanmasına
karar vermiştir.
Bağış ve Yardım Politikası
Şirket, sosyal sorumluluk kapsamında
Yönetim Kurulu’nun onayıyla Türk
Ticaret Kanunu, Sermaye Piyasası
Kanunu ve ilgili mevzuatta belirtilen
esaslar dahilinde genel bütçeye dahil
dairelere katma bütçeli idarelere, il özel
idarelerine, belediyelere, tüm kamu
kurum ve kuruluşları ile kamu yararına
faaliyette bulunan özel kuruluşlara,
bakanlar kurulunca vergi muafiyeti
tanınan vakıflara, kamu menfaatlerine
yararlı sayılan derneklere, bilimsel
araştırma geliştirme faaliyetinde bulunan
kurum ve kuruluşlara, üniversitelere,
öğretim kurumlarına ve bu gibi kişi
veya kurumlara ayni veya nakdi olarak
yardım ve bağışta bulunabilir. Şirket, her
yıl olağan genel kurul toplantılarında
ortaklara, ilgili yılda gerçekleşen bağış ve
yardımlara ilişkin açıklayıcı bilgi sunar.
Şirket 2015 yılında toplamda 391.211
TL bağış yapmıştır. 2016 yılı faaliyet
döneminde yapılacak bağışların
belirlenmesi hususunun Genel
Kurul onayına sunulmasına Yönetim
Kurulumuz 02.03.2016 tarihinde karar
vermiştir.
Sunuş
Kurumsal Yönetim
Finansal Bilgiler
55
Etik İlkeler
SAF GYO; Yönetim Kurulu tarafından
hazırlanan, Genel Kurul’un bilgisine
sunulan ve bilgilendirme politikası
çerçevesinde kamuya açıklanan
aşağıdaki etik kurallara bağlı kalarak her
türlü faaliyetlerinin yürütülmesinde
şeffaflık, dürüstlük ve sorumluluk
ilkelerinin ışığı altında hareket
etmektedir.
Etik ilkelere yönelik olarak meydana
gelecek aykırılıklarda “Kurumsal Yönetim
Komitesi” görev yapacaktır.
Pay Sahipleri
• SAF GYO; sahip olunan hisse miktarına
bakılmaksızın her hissedarına aynı
değeri verir.
• Şirket; pay sahiplerinin yatırımlarını en
verimli şekilde yönetmeyi hedefler.
• SAF GYO; Şirket’in kamuyu
aydınlatmakla yükümlü olduğu
konularda güncellemeleri en hızlı
şekilde sağlayarak pay miktarına
bakılmaksızın her hissedarının bu
bilgiye doğru zamanda ve en az
maliyetle ulaşmasını sağlar.
Çalışanlar
• Şirket ve çalışanları kanunlara,
mevzuata ve Şirket içi düzenlemelere
uygun hareket eder.
• Her türlü ilişkide etik değerler
gözetilerek hareket edilir.
• Şirket ve çalışanlar her türlü çıkar
çatışmasının önlenmesinde azami
özeni gösterir.
• SAF GYO, Şirket’te her çalışanın
önerisini, organizasyon ve süreçlerin
geliştirilmesi adına bir fırsat olarak
görür.
• SAF GYO, her çalışanının özlük
haklarının tam/doğru ve zamanında
verilmesini sağlar.
• SAF GYO, herhangi bir çalışanının
cinsel, sosyal ve fiziksel konularda
taciz ve rahatsız edilmesini ya da
benzer rahatsızlıkları vermesini kabul
etmez.
• SAF GYO, çalışanlarının Şirket’in adını
ve saygınlığını benimsemeleri ve
korumaları beklenir.
• Tekliflere, ihale hazırlıklarına veya
sözleşme görüşmelerine katılan ilgili
SAF GYO çalışanları, verdikleri tüm
ifadelerin, yazışmaların ve beyanların
doğru ve gerçek olmasından Şirket
yönetimine karşı sorumludur.
Müşteriler
• SAF GYO, müşterilerine zarar verecek
ve/veya onları yanıltacak mal veya
hizmet sunmaz.
• SAF GYO, müşterilerinin veya
tedarikçilerinin boykotu amacıyla
rakip firmalarla bağlantı kurup
anlaşma yapmaz.
• SAF GYO, satış ve pazarlama
faaliyetlerinde yanlış, yalan ya da
aldatıcı reklam vermez, yalan beyanda
bulunmaz.
Tedarikçiler - Rakipler
• Çalışanlara adil davranılır, eşit
şartlarda eşit olanakların sunulması
benimsenir.
• SAF GYO, menfaat sahipleri ile
kurduğu ilişkilerinin uzun vadeli ve
güven esaslı olmasını amaçlar.
• SAF GYO, herhangi bir çalışanının
ayrımcılık, dışlama, yıldırma vb.
psikolojik tacizlere maruz kalmasını
ya da benzer rahatsızlıkları vermesini
kabul etmez.
• SAF GYO, basında rakipleri ve onların
yöneticileri aleyhine isim vererek
olumsuz beyanatta bulunmaz.
• SAF GYO, yeni rakiplerin
engellenmesi, mal ve hizmet
fiyatlarında sabitlenmeye gidilmesi,
bölge/pazar/müşteri paylaşılması gibi
konularda rakip firmalarla bağlantı
kurup anlaşma yapmaz.
• SAF GYO, diğer şirketlerle ilgili
bilgilere erişmede, hiçbir zaman
etik olmayan veya yasadışı yollara
başvurmaz, çalışanlarının bu
yollara başvurmalarını engeller.
Ancak, şirketlerin kamuya mal
olmuş bilgilerinin (web sitesi, fiyat
listesi, reklam, yayınlanmış yazı vb.)
kullanılmasında sakınca görmez.
Yasal Kurumlarla İlişkiler
• SAF GYO, hizmet alırken ve hizmet
sunarken ilgili tüm mevzuata (yasa,
tüzük, yönetmelik vb.) ve etik ilkelere
uygun hareket eder.
• SAF GYO, tüm faaliyet ve işlemlerini
yürütürken, kamu kurum ve
kuruluşlarına, sivil toplum örgütlerine
ve siyasi partilere herhangi bir
menfaat beklentisi olmaksızın eşit
mesafede durur.
Kamuyu Aydınlatma
• Şirket Bilgilendirme Politikası’nda
yer alan bilgilendirme araçları pay ve
menfaat sahiplerinin azami düzeyde
ve en kolay şekilde faydalanmasını
sağlayacak şekilde kullanılır.
• SAF GYO, Şirket’in kamuyu
aydınlatmakla yükümlü olduğu
konularda ve ayrıca pay ve menfaat
sahiplerinin ihtiyaç duydukları
bilgilerin kolay erişilebilir ve eşit bir
biçimde teminini ve güncellemesini
sağlar.
• Şirket’in sermaye piyasası araçlarının
değerine etki etme ihtimali bulunan
gelişmeler mevzuat ile belirlenen
süre içinde bilgilendirme politikası
çerçevesinde kamuoyu ile paylaşılır.
56
Sunuş
Kurumsal Yönetim
Finansal Bilgiler
Etik İlkeler
Sosyal Sorumluluk
Bilgilerin Gizliliği
Yönetim Kurulu
SAF GYO, sektöründe faaliyet
gösterirken sosyal sorumluluk bilinciyle
hareket eder.
SAF GYO, tedarikçilerinin, müşterilerinin,
çalışanlarının ve iş başvurusu yapan
adayların bilgilerini (ticari, kişisel vb.)
gizler, korur.
Yönetim Kurulu üyeleri, pay sahipleri
aleyhine sonuç doğurabilecek baskılara
boyun eğmez, maddi menfaat kabul
etmez ve herhangi bir yolsuzluğu örtbas
etmez.
SAF GYO, çalışanlarını sosyal sorumluluk
bilincinin oluşması için sosyal ve
toplumsal faaliyetlere gönüllü olarak
katılmaları konusunda destekler.
SAF GYO, hem kendi çalışmalarında, hem
iş ortaklarının çalışmalarında çevreyi
korumaya azami özen gösterir.
SAF GYO, doğal kaynakları ve enerji
kaynaklarını verimli şekilde kullanır,
israfını engeller.
Hediye Alınıp Verilmesi
SAF GYO, ilişkide bulunduğu şirketlere/
çalışanlara hediye amacının ötesine
geçebilecek (karşı tarafın tarafsızlığına
gölge düşürebilecek/maddi değeri
yüksek), tarafları zor durumda bırakacak
hediyeler vermez, bu gibi hediyeleri
kabul etmez.
Yönetim Kurulu Üyeleri Şirket ile ilgili
gizli ve ticari sır niteliği taşıyan bilgileri
kamuya açıklamaz.
Sermaye Piyasası ve Diğer Yasal Düzenlemeler
Kapsamında İlave Açıklamalar
Yıl İçerisinde Şirket Aleyhine Açılan
Davalara İlişkin Açıklama
Şirket’in 2015 yılında aleyhine
açılmış çeşitli iş ve alacak davaları
bulunmakta olup ilgili davalar Şirket’in
mali durumunu ve faaliyetlerini
etkileyebilecek mahiyette değildir.
Şirket ve Yönetim Organı Üyeleri
Hakkında Uygulanan İdari veya Adli
Yaptırımlara İlişkin Açıklama
Yıl içerisinde, Şirket ve yönetim organı
üyeleri hakkında herhangi bir idari yahut
adli yaptırımın uygulanması söz konusu
olmamıştır.
Yıl İçerisinde Meydana Gelen
Mevzuat Değişiklikleri
Dönem içerisinde Şirket faaliyetlerini
önemli ölçüde etkileyebilecek bir
mevzuat değişikliği bulunmamaktadır.
Şirketin Finansman Kaynakları ve
Varsa Çıkarılmış Bulunan Sermaye
Piyasası Araçlarının Niteliği ve Tutarı
Şirket’in finansman kaynakları kira
gelirlerinden ve kullandığı kısa ve uzun
vadeli kredilerden oluşmakta olup,
herhangi bir menkul kıymet ihracı
yapılmamıştır.
Şirketin Araştırma ve Geliştirme
Çalışmaları
Şirket’in araştırma ve geliştirme
alanında herhangi bir çalışması
bulunmamaktadır.
Şirket Genel Kurulunca Verilen
İzin Çerçevesinde Yönetim Organı
Üyelerinin Şirketle Kendisi Veya
Başkası Adına Yaptığı İşlemler İle
Rekabet Yasağı Kapsamındaki
Faaliyetleri Hakkında Bilgiler
Yönetim organı üyeleri tarafından 2015
yılında Şirket’in işletme konusuna giren
ticari iş türünden bir işlem kendileri
veya başkaları hesabına yapılmadığı
gibi, şirket ile aynı tür ticari işlerle
uğraşan bir şirkete sorumluluğu sınırsız
ortak sıfatıyla da girilmemiştir. Şirket
Yönetim Kurulu Üyelerinin Şirket ile
başkasını temsilen gerçekleştirdiği işlem
mevcuttur. Söz konusu işlem Akasya
Çocuk Dünyası A.Ş. ile gerçekleştirilen
kira tadil sözleşmesidir.
Şirketler Topluluğuna Bağlı Bir
Şirketse; Hâkim Şirketle, Hâkim
Şirkete Bağlı Bir Şirketle, Hâkim
Şirketin Yönlendirmesiyle Onun Ya
Da Ona Bağlı Bir Şirketin Yararına
Yaptığı Hukuki İşlemler Ve Geçmiş
Faaliyet Yılında Hâkim Şirketin Ya Da
Ona Bağlı Bir Şirketin Yararına Alınan
Veya Alınmasından Kaçınılan Tüm
Diğer Önlemler
SAF GYO’nun hakim şirketi yoktur.
Sunuş
Kurumsal Yönetim
Finansal Bilgiler
57
BÖLÜM I-KURUMSAL YÖNETİM
İLKELERİNE UYUM BEYANI
Kurumsal Yönetim İlkelerinin dört ana
unsuru olan Eşitlik, Şeffaflık, Hesap
Verilebilirlik ve Sorumluluk kavramlarını
benimseyen Şirketimiz, söz konusu
ilkelere uyumu gözeterek faaliyetlerini
sürdürmektedir. Şirketimiz, Kurumsal
Yönetim kavramının gerek dünyada
gerekse ülkemizde göstermiş olduğu
gelişimi yakından takip etmekte ve
başarılı iş uygulamalarının devam
ettirilmesi ve yatırımcılara uzun dönemli
katma değer sağlanması konusunda
gayret göstermektedir.
SAF GYO Sermaye Piyasası Kurulu
tarafından yayımlanan Kurumsal
Yönetim İlkeleri’nde yer alan
prensiplerin uygulanması için 2015
yılı içinde azami özeni gösterme
gayreti içinde olmuş ve bu çerçevede
Kurumsal Yönetim Komitesi 31.03.2015,
06.05.2015, 30.06.2015, 07.08.2015,
02.09.2015, 30.09.2015 ve 29.12.2015
tarihleri olmak üzere toplamda
2015 yılında 7 defa toplanmıştır.
Şirketimiz Sermaye Piyasası Kurulu
tarafından uygulanması zorunlu
tutulan kurumsal yönetim ilkelerinin
tamamını uygulamaktadır. Sermaye
Piyasası Kurulu tarafından uygulanması
zorunlu tutulmayan ilkelerin de
uygulanması konusunda azami gayret
gösterilmektedir.
BÖLÜM II - PAY SAHİPLERİ
2.1.Yatırımcı İlişkileri Bölümü
Şirketimizin Pay Sahipleri ile İlişkiler
Birimi 2009 yılı içinde resmi olarak
kurulmuş olup, daha sonra 2014 yılında
alınan kararla ilgili birimin ismi Yatırımcı
İlişkileri Bölümü olarak değiştirilmiştir.
Birimin yöneticiliğini Harun KOYUNOĞLU
bölüm personeli görevini ise İlknur
KESKİN üstlenmiş olup, iletişim bilgileri
aşağıdaki gibidir:
Harun KOYUNOĞLU
Yatırımcı İlişkileri Bölüm Yöneticisi
Sahip Olduğu Lisanslar: SPK İleri Düzey
Lisansı (Düzey 3 Lisansı), Kurumsal
Yönetim Derecelendirme Lisansı
Tel: (216) 325 03 72 –(150)
Faks: (216) 340 69 96
İlknur KESKİN
Yatırımcı İlişkileri Bölüm Personeli
Tel: (216) 325 03 72 (185)
Faks: (216) 340 69 96
Yatırımcı İlişkileri Bölümü Mali İşlerden
Mehmet Serhan KOLAÇ’a bağlı
çalışmaktadır. Yatırımcı İlişkileri Bölümü
pay sahibi ortaklardan yazılı olarak veya
internet yoluyla yapılan başvuruları
yanıtlamakla birlikte Borsa İstanbul, SPK,
MKK ve Takasbank ile olan yazılı iletişimi
de sağlamaktadır. Yatırımcı İlişkileri
Bölümü’nün görev ve sorumlulukları
aşağıdaki gibi belirlenmiştir.
• Tüm pay sahiplerine eşit muamele
eder,
• Mevzuat ve Şirket’in bilgilendirme
politikası dahil, kamuyu aydınlatma ile
ilgili her türlü hususu gözetler.
2015 yılı içinde Yatırımcı İlişkileri Bölümü
aktif olarak çalışmış yıl içinde pay
sahiplerinden sözlü olarak gelen talepler
en hızlı şekilde yanıtlanmış, yazılı
olarak gelen talepler ise en geç ertesi
gün yanıtlanmıştır. 2015 yılı faaliyet
dönemi içinde pay sahipleri tarafından
telefon ve e-posta yoluyla sorulan 73
adet soruya Yatırımcı İlişkileri Bölümü
titizlikle cevap vermiştir. 2015 yıl içinde
yapılan özel durum açıklama sayısı 60
adettir.
Yatırımcı İlişkileri Bölümü yıl içerisinde
Kurumsal Yönetim Komitesi’nin
toplantılarının tamamına fiilen istişari
olarak katılmış, birim faaliyetleri,
dönem içerisinde meydana gelen
önemli gelişmeler ve yatırımcı ilişkileri
faaliyetlerini ilgilendiren mevzuat
değişiklikleri hakkında Komite’ye
bilgi vermiş ve kurumsal yönetim
uygulamalarının iyileştirilmesi ve
derecelendirme sürecinde de aktif
olarak görev almıştır.
• Şirket ile ilgili kamuya açıklanmamış,
gizli ve/veya ticari sır niteliğindeki
bilgiler hariç olmak üzere, pay sahipliği
haklarının kullanımını etkileyebilecek
nitelikteki bilgi ve açıklamaları güncel
olarak Şirket’in internet sitesinde pay
sahiplerinin kullanımına sunar,
2015 yılında gerçekleştirilen yürütülen
faaliyetlere ilişkin rapor Yönetim
Kuruluna 26.02.2016 tarihinde
sunulmuştur.
• Genel Kurul Toplantısı’nın yürürlükteki
mevzuata, Esas Sözleşme’ye ve diğer
Şirket içi düzenlemelere uygun olarak
yapılmasını sağlar,
Bilgi alma ve inceleme hakkının
kullanımında pay sahipleri arasında
ayrım yapılmamaktadır. Şirket esas
sözleşmesinde bilgi alma ve inceleme
hakkını kısıtlayan veya ortadan kaldıran
bir hüküm yer almamakta, ayrıca şirket
organlarından herhangi biri tarafından
alınmış bu sonucu doğuracak herhangi
bir karar bulunmamaktadır.
• Genel Kurul Toplantısı’nda, pay
sahiplerinin yararlanabileceği
dokümanları hazırlar,
• Oylama sonuçlarının kaydını tutar
ve sonuçlarla ilgili raporların pay
sahiplerine yollanmasını sağlar,
2.2. Pay Sahiplerinin Bilgi Edinme
Haklarının Kullanımı
58
Sunuş
Kurumsal Yönetim
Finansal Bilgiler
Dönem içinde Şirketimize ulaşan bilgi
talepleri, ağırlıklı olarak Şirketimizin
yatırımlarına ilişkin olup sözlü olarak
gerçekleşmiştir. Pay sahiplerinin,
ticari sır niteliğindeki bilgiler ile henüz
kamuya açıklanmamış içsel bilgiler
hariç olmak üzere, her türlü bilgi talebi
en hızlı şekilde cevaplandırılmaktadır.
2015 yılı içinde pay sahiplerinden gelen
bilgi talepleri Şirket Genel Müdürü ve
Genel Müdür Yardımcısı ile görüşülerek
Yatırımcı İlişkileri Bölümü tarafından
yanıtlanmıştır.
Pay sahipliği haklarının sağlıklı olarak
kullanılabilmesi için gerekli olan bütün
bilgiler, yıllık faaliyet raporlarında, özel
durum açıklamalarında ve Şirketimiz
web sitesi aracılığıyla pay sahiplerinin
kullanımına sunulmaktadır. Bilgi alma
haklarının genişletilmesi amacına
yönelik olarak, haklarının kullanımını
etkileyebilecek her türlü bilginin en
hızlı ve kolay şekilde pay sahiplerinin
kullanımına sunulması için Şirketimizin
web sitesi aktif olarak kullanılmaktadır.
Şirketimizin esas sözleşmesinde özel
denetçi atanması talebini kısıtlayan
herhangi bir hüküm bulunmamaktadır.
6102 sayılı Türk Ticaret Kanunu’nun
438. maddesi uyarınca her pay sahibi,
pay sahipliği haklarının kullanılabilmesi
için gerekli olduğu takdirde ve bilgi
alma veya inceleme hakkı daha önce
kullanılmışsa, belirli olayların özel bir
denetimle açıklığa kavuşturulmasını,
gündemde yer almasa bile genel
kuruldan isteyebilir.
Şirketimizin 2015 yılında gerçekleşen
genel kurul toplantısında özel denetçi
tayini talebi olmamıştır.
2.3.Genel Kurul Toplantıları
Şirketimizin 2014 yılına ilişkin olağan
genel kurul toplantısı 03.09.2015
tarihinde saat 10:00’da Sinpaş Plaza,
Dikilitaş Mahallesi, Yenidoğan Sokak,
No: 36, Beşiktaş, İstanbul adresinde
T.C. Gümrük ve Ticaret Bakanlığı
İstanbul Ticaret İl Müdürlüğü’nün 01
Eylül 2015 tarihli ve 90726394/431.03
sayılı yazısı ile görevlendirilen Bakanlık
Temsilcisi Fatma TURA gözetiminde
gerçekleşmiştir.
Söz konusu toplantıya dair bilgiler
aşağıdaki gibidir:
Davet Şekli ve Tarihi
Genel kurul toplantısına ilişkin duyuru
10.08.2015 tarihinde Kamuyu
Aydınlatma Platformunda (www.kap.
gov.tr) ve Şirketimiz internet sitesinde
(www.safgyo.com) ilan edilmiştir.
Toplantının yeri, günü, saati, gündemi
ve vekâletname örneklerini içeren
toplantı daveti, Türkiye Ticaret Sicili
Gazetesi’nin 10.08.2015 tarih ve 8880
sayısında ilan edilmiştir. Ayrıca nama
yazılı pay sahipleri ile önceden hisse
senedi tevdii ederek adreslerini bildiren
pay sahiplerine toplantı gün ve gündemi
iadeli taahhütlü mektupla süresi
içerisinde yapılmıştır.
Genel Kurul Öncesinde Sunulan
Bilgiler:
Genel kurul gündemi, vekâlet formu
örneği, yönetim kurulu faaliyet raporu
ile denetim kurulu raporu, bağımsız
denetim raporu, finansal tablolar, kâr
dağıtımına ilişkin teklif, ile gündem
maddelerine ilişkin zorunlu Kurumsal
Yönetim İlkeleri çerçevesinde gerekli
açıklamaları ve ilgili belgeleri içeren
ayrıntılı bilgilendirme notu, ilan ve
toplantı günleri hariç olmak üzere
3 hafta önce kanuni süresi içinde
Şirket merkezimizde, Kamuyu
Aydınlatma Platformunda ve www.
safgyo.com adresindeki Şirket
internet sitesinde hissedarlarımızın
incelemesine sunulmuştur. Söz konusu
bilgi ve belgeler ayrıca Şirketimizin
genel merkezinde pay sahiplerinin
incelemelerine açık tutulmuştur.
Gündem:
Genel kurul gündemi hazırlanırken, her
teklifin ayrı bir başlık altında verilmiş
olmasına dikkat edilmiş ve gündem
başlıkları açık ve farklı yorumlara yol
açmayacak şekilde ifade edilmiştir.
Genel kurul toplantısında, gündemde
yer alan konuların tarafsız ve ayrıntılı bir
şekilde, açık ve anlaşılabilir bir yöntemle
aktarılması konusuna özen gösterilmiştir.
“Sermaye Piyasası Kurulu’nun (II-17.1)
sayılı Kurumsal Yönetim Tebliği’nin
1.3.6 no.lu Kurumsal Yönetim ilkesi
gereğince; yönetim kontrolünü elinde
bulunduran pay sahiplerinin, yönetim
kurulu üyelerinin, idari sorumluluğu
bulunan yöneticilerin ve bunların eş
ve ikinci dereceye kadar kan ve sıhrî
yakınlarının, şirket veya bağlı ortaklıkları
ile çıkar çatışmasına neden olabilecek
önemli bir işlem yapması, şirketin veya
bağlı ortaklıkların işletme konusuna giren
ticari iş türünden bir işlemi kendi veya
başkası hesabına yapması veya aynı tür
ticari işlerle uğraşan bir başka ortaklığa
sorumluluğu sınırsız ortak sıfatıyla
girmesi durumunda; söz konusu işlemler,
genel kurulda konuya ilişkin ayrıntılı bilgi
verilmek üzere ayrı bir gündem maddesi
olarak genel kurul gündemine alınır
ve genel kurul tutanağına işlenir. İşbu
kurumsal yönetim ilkesi kapsamındaki
işlemler ile ilgili olarak 2015 yılında
yapılan 2014 yılına ait olağan genel
kurul toplantısında pay sahiplerine bilgi
verilmiştir.
Katılım:
Pay sahiplerinin katılımını arttırmak
amacıyla, pay sahipleri arasında
eşitsizliğe yol açmamak ve pay
sahiplerinin mümkün olan en az
maliyetle katılımını sağlamak amacıyla
pay sahiplerine genel kurul toplantısına
elektronik ortamda katılıma imkanı
sağlanmıştır. Genel kurul toplantısında
Şirketimizin sermayesini temsil eden
886.601.669 TL nominal tutarlı
paylardan 820.788.000 TL nominal
tutarlı kısmı (%92,57) katılmıştır. Genel
Sunuş
Kurumsal Yönetim
kurul toplantısı menfaat sahipleri
ve medya dâhil kamuya açık olarak
yapılmıştır.
Bağış ve Yardımlar, Soru Sorma
Hakkı ve Gündem Önerisi:
Genel Kurul toplantısında 2015
yılında yapılacak bağışlar için üst sınır
belirlenmesi huşusunda 08.05.2015
tarihli ve 242 sayılı Yönetim Kurulu
kararı olan “Sermaye Piyasası
Kanunu’nun 19. Maddesinin 5. Fıkrası
çerçevesinde Şirketimizin 2015 yılı
faaliyet döneminde yapılacak bağışların
belirlenmesi hususunun Genel Kurul
onayına karar vermiştir” okunmuştur.
Yapılan oylama sonucunda Şirketimizin
2015 yılı faaliyet döneminde yapılacak
bağışların üst sınırının 5.500.000,-TL
olarak belirlenmesine oybirliği ile karar
verilmiştir. Şirket tarafından dönem
içinde yapılan bağışlar ve yararlanıcıları
ayrı bir gündem maddesi olarak
ortakların bilgisine sunulmuş olup, ayrıca
faaliyet raporunda da yıl içinde yapılan
bağışlar hakkında bilgi verilmiştir. Diğer
yandan pay sahipleri tarafından ilave
gündem önerisinde bulunulmamış ve
pay sahipleri tarafından sorulan sorular
tek tek cevaplandırılmıştır.
Toplantı Sonuçları:
Genel kurul toplantı tutanağı ve hazır
bulunanlar listesi kamuyu aydınlatma
platformu ve Şirketimizin www.safgyo.
com internet sitesinde duyurulmuş,
ayrıca Türkiye Ticaret Sicili Gazetesi’nin
16.09.2015 tarih ve 8907 sayısında da
ilan edilmiştir.
2.4. Oy Hakları ve Azlık Hakları
Şirketimiz esas sözleşmesinde herhangi
bir pay sahibine tanınmış bir oy hakkı
imtiyazı bulunmamaktadır, genel kurul
toplantılarında her pay sahibinin sahip
olduğu her bir pay için bir oy hakkı
mevcuttur. Şirketimizin herhangi
bir şirketle karşılıklı iştirak ilişkisi
bulunmamaktadır.
Finansal Bilgiler
Esas sözleşmede, pay sahibi olmayan
kişilerin temsilci olarak vekâleten oy
kullanmasını engelleyen hükümler
yer almamaktadır. Esas sözleşmede
birikimli oy yöntemi yer almamaktadır.
Oy hakkı, payın iktisap edilmesi
anında doğmakta ve oy hakkının
iktisap tarihinden itibaren belirli bir
süre sonra kullanılmasını öngörecek
bir düzenleme bulunmamaktadır.
Pay sahipleri oy haklarını genel kurul
toplantılarında bizzat kullanabildikleri
gibi, pay sahibi olan veya pay sahibi
olmayan üçüncü bir şahıs vasıtasıyla da
kullanabilmektedirler. Azınlık paylarına
ilişkin esas sözleşmede düzenleme
bulunmamaktadır.
Azlık Şirket yönetiminde temsil
edilmemektedir. Azlık hakları, Esas
Sözleşme ile sermayenin yirmide
birinden daha düşük bir orana sahip
olanlara tanınmamıştır. Şirket’te azlık
haklarının kullanımı, Türk Ticaret
Kanunu’na, Sermaye Piyasası Kanunu’na
ve ilgili mevzuat uygulamalarına tabidir.
2.5.Kâr Payı Hakkı
Şirketimizin benimsediği kâr dağıtım
politikasına faaliyet raporunda ve
Şirketimizin internet sitesinde yer
verilmiş olup Genel Kurul’da pay
sahiplerinin bilgisine sunulmuştur.
Esas sözleşmede kâr dağıtım imtiyazı
söz konusu değildir. Şirketimiz 2014
yılı kârından 110.000.000 TL kâr
payını 30.10.2015 tarihinde nakit
olarak pay sahiplerine dağıtmıştır.
2015 yılı kârının dağıtımı konusunda
Yönetim Kurulumuz, 02.03.2016
tarihinde ortaklarımıza 20.000.000,-TL
tutarındaki (1,00-TL nominal değerli
paya isabet eden temettü tutarı brüt
0,0225580-TL, temettü oranı brüt
% 2,25580) birinci temettünün,
Şirketimizin Esas Sözleşmesi’nin 30.
Madde hükmü çerçevesinde nakden
29.04.2016 tarihinde dağıtılmasına
ilişkin önerisinin Genel Kurulumuzun
onayına sunulmasına karar vermiştir.
59
2.6.Payların Devri
SAF GYO hisseleri A ve B grubu
hisselerden oluşmaktadır. A grubu
paylar nama ve B grubu paylar hamiline
yazılıdır. Nama yazılı payların devri
kısıtlanamaz. Yönetim kontrolünün elde
edilmesini sağlayan miktardaki imtiyazlı
payların devri Sermaye Piyasası Kurulu
iznine tabidir.
BÖLÜM III - KAMUYU AYDINLATMA
VE ŞEFFAFLIK
3.1 Kurumsal İnternet Sitesi ve
İçeriği
SAF GYO, pay sahiplerinin
bilgilendirmesinin maksimum düzeyde
sağlanması için www.safgyo.com
adresli internet sitesini hem Türkçe
hem de İngilizce olarak aktif olarak
kullanmaktadır. Şirketin internet
sitesi Sermaye Piyasası Kurulu’nun
Kurumsal Yönetim Tebliği’nin 2.1.1 no.lu
Kurumsal Yönetim İlkesine ve Türk
Ticaret Kanunu’nun düzenlemelerine
uygun olarak hazırlanmaktadır. Şirketin
ortaklık yapısı; dolaylı ve karşılıklı iştirak
ilişkilerinden arındırılmak sureti ile
%5’ten yüksek paya sahip olan gerçek
kişi pay sahiplerinin isimleri, pay miktarı
ve oranları ile hangi imtiyaza sahip
oldukları açıklanmakta ve gerektiğinde
derhal güncellenmektedir.
İnternet sitesinde yer alan bilgiler,
uluslararası yatırımcıların da
yararlanması açısından Türkçe ile
tamamen aynı içerikte olacak şekilde
ayrıca İngilizce hazırlanır.
3.2 Faaliyet Raporu
Şirket faaliyet raporu, Şirket faaliyetleri
hakkında kamuoyunun zamanında, tam
ve doğru bilgilere ulaşmasını sağlayacak
nitelikte yasal düzenlemelere uygun
olarak hazırlanmaktadır. Faaliyet raporu,
Kurumsal Yönetim İlkeleri’nde yer alan
tüm bilgileri içermektedir.
60
Sunuş
Kurumsal Yönetim
Finansal Bilgiler
BÖLÜM IV. MENFAAT SAHİPLERİ
4.1 Menfaat Sahiplerinin
Bilgilendirilmesi
Şirket ile menfaat sahipleri arasında
yaşanabilecek anlaşmazlıkların
giderilmesinde Şirket, öncü bir rol
oynamaktadır. SAF GYO, menfaat
sahiplerinin maksimum düzeyde
bilgilendirilmeleri için özel durum
açıklamaları, internet sitesi, faaliyet
raporu vb. kamuyu aydınlatma araçlarını
aktif olarak kullanmaktadır. Menfaat
sahiplerinin haklarının mevzuat
veya sözleşme ile düzenlenmediği
durumlarda, menfaat sahiplerinin
çıkarları iyi niyet kuralları çerçevesinde
ve Şirket imkanları ölçüsünde,
Şirket’in itibarı da gözetilerek
korunmakta ve bilgilendirme araçları ile
maksimum düzeyde bilgilendirilmeleri
sağlanmaktadır. Bununla birlikte ayrıca,
bütün menfaat sahiplerinin hakları,
Yönetim Kurulunca yayımlanmış
olan Etik İlkeler çerçevesinde
gözetilmektedir. Menfaat sahiplerinin
Şirket’in mevzuata aykırı ve etik açıdan
uygun olmayan işlemlerini Kurumsal
Yönetim Komitesi’ne veya Denetimden
Sorumlu Komite’ye iletebilmesi için tüm
iletişim araçlarımız mevcuttur.
4.2 Menfaat Sahiplerinin Yönetime
Katılımı
SAF GYO’nun menfaat sahiplerinin
yönetime katılmaları için iletişim
yollarının sürekli açık tutulması esastır.
Ayrıca, kamuyu aydınlatma ilkeleri
çerçevesinde kamuya açıklanan
bilgiler, menfaat sahiplerinin de Şirket
durumu hakkında doğru bilgilenmesini
sağlamaktadır. Bu kapsamda
SAF GYO çalışanları ile periyodik
toplantılar yapılmakta ve Kurum’un
geleceğinin birlikte ve ortak bir akılla
şekillendirilmesine çalışılmaktadır. Diğer
yandan Şirket, mal ve hizmetlerinin
pazarlamasında ve satışında müşteri
memnuniyetini sağlayıcı her türlü tedbiri
almaktadır ve müşterilerden gelen
bilgi, talep ve sorulardan da istifade
edilmektedir.
4.3 İnsan Kaynakları Politikası
SAF GYO’nun insan kaynakları politikası;
nitelikli insan gücü istihdamının
gerçekleştirilmesi ve insan kaynaklarının
en verimli şekilde değerlendirilmesini
amaçlamaktadır. Etkin ve çalışan
motivasyonunu güçlendiren bir
organizasyon oluşturulmasına,
çalışanlara kişisel gelişim için eşit
fırsatlar sunmaya ve tatmin edici kariyer
olanakları sağlamaya çalışılmaktadır.
Çalışanların her birinin, ayrı ayrı
kişilik onurları ve yasalarla tanınmış
olan hakları ırk, din, dil ve cinsiyet
ayrımı yapılmaksızın korunmaktadır.
Çalışanların güvenli ve sağlıklı bir
ortamda çalışmaları için her türlü
zemin hazırlanmıştır. Çalışan sayısının
sınırlı olması nedeniyle ( Saf GYO A.Ş.
personel sayısı: 30, Bağlı ortaklığı
olan Akyaşam Yönetim Hizmetleri
A.Ş.personel sayısı: 69) çalışanlar ile
ilişkileri yürütmek üzere bir temsilci
atanmamıştır. Çalışanlar ile ilgili
olarak alınan kararlar veya çalışanları
ilgilendiren gelişmeler çalışanlara
bildirilir. Çalışanlar, gerek gördükleri
konularda en üst kademelere kadar
yetkililerle görüşme yapabilmektedir.
Çalışanlardan, ayrımcılık yapıldığına dair
herhangi bir şikâyet alınmamıştır. Ayrıca
çalışanlara sosyal hakları konusunda
bir yılı dolduran personele özel sağlık
sigortası ve tüm personele yol ve yemek
yardımı yapılmaktadır.
4.4 Etik Kurallar ve Sosyal
Sorumluluk
SAF GYO’nun benimsediği etik kurallara
faaliyet raporunda ve internet
sitesinde yer verilmiştir. SAF GYO,
tüm faaliyetlerinde sosyal sorumluluk
bilinciyle, insana, doğaya ve yasalara
saygı ve özen göstererek hareket
etmektedir. Projeleri gerçekleştirirken
kente değer katmayı hedeflemekte
ve bu bölgelerin sosyal, kültürel,
sanatsal ve ekonomik gelişimine
katkıda bulunmayı amaçlamaktadır.
SAF GYO’nun geliştirmekte olduğu konut
projelerinde bir amacı da yatırım yapılan
bölgenin gelişmesine ve güzelleşmesine
katkıda bulunmaktır. Projelerle ilgili izin
sürecinin bir parçası olarak Çevresel
Etki Değerlendirme (ÇED) raporları
alınmakta ve projelerin çevre üzerindeki
etkileri bağımsız uzmanlar tarafından
da denetlenmektedir. Ayrıca Akasya
Kent etabında dizayna yönelik BREEAM
sertifikasına sahip konutlar ve AVM inşa
etmiştir. SAF GYO, sosyal sorumluluk
bilinci çerçevesinde Akasya Acıbadem
Projesi’nin Acıbadem semtine getireceği
trafik yükünü hafifletmek üzere yaklaşık
11 km. yol inşaatını tamamlamıştır.
Ayrıca 450 metrelik Kartal-Kadıköy
metro hattının Ünalan istasyonu
bağlantı tüneli tamamlanarak kullanıma
açılmıştır.
BÖLÜM V - YÖNETİM KURULU
5.1 Yönetim Kurulu’nun Yapısı ve
Oluşumu
Yönetim Kurulu Üyeleri’nin yetki
ve sorumlulukları Şirket Esas
Sözleşmesi’nde belirlenmiştir. Esas Sözleşme’deki ilgili hükümler www.safgyo.com isimli web adresinde
yer almaktadır. SAF GYO yöneticilerinin
yetkileri ise Yönetim Kurulu tarafından
kabul edilen imza sirküleri ile net bir
şekilde belirlenmiştir.
Şirket’in işleri ve yönetimi, Türk Ticaret
Kanunu hükümleri çerçevesinde Genel
Kurul tarafından 3 yıl için seçilen 12
üyeden oluşturulacak bir Yönetim
Kurulu tarafından yürütülmektedir.
Yönetim Kurulu Üyelerinin 4 adedi
A Grubu pay sahiplerinin gösterdiği
adaylar arasından seçilmektedir.
Diğer Yönetim Kurulu Üyeleri ise
genel hükümlere göre tespit edilecek
adaylardan seçilmektedir.
Sunuş
Adı Soyadı
Kurumsal Yönetim
Finansal Bilgiler
Unvanı
İcracı Olup Olmadığı
İcracı Olmayan
Raif Ali Dinçkök
Yönetim Kurulu Başkan Vekili
İcracı Olmayan
İcracı Olmayan
İhsan Gökşin Durusoy
İcracı Olmayan
Özlem Ataünal
İcracı Olmayan
Rifat Hasan
İcracı Olmayan
Seba Gacemer
İcracı Olmayan
Tayfun Bayazıt
İcracı Olmayan
Ufuk Güner
İcracı Olmayan
Veysi Küçük
İcracı Olmayan
Güner Öztek
İcracı Olmayan
Dr. R. Yılmaz Argüden
İcracı Olmayan
SAF GYO’da Yönetim Kurulu Başkanlığı
ile Genel Müdürlük görevleri farklı kişiler
tarafından yürütülmektedir. Yönetim
Kurulu Üyeleri ile üst yönetime ilişkin
bilgiler yukarıdaki gibidir:
SAF GYO Sermaye Piyasası Kurulu
tarafından belirlenen kriterlere
göre kurumsal yönetim ilkelerinin
uygulanması bakımından üçüncü
grup şirketler arasında yer aldığından
yönetim kurulu üyelerinden ikisinin
bağımsız üye olması gerekmekte olup,
yönetim kurulunun mevcut yapısı söz
konusu yükümlülüğe uygunluk arz
etmektedir.
SAF GYO’da Aday Gösterme Komitesi
kurulmamış olup bu komitenin
görevlerini Kurumsal Yönetim Komitesi
yerine getirmektedir.
Kurumsal Yönetim Komitesi, 2014 yılına
ait Olağan Genel Kurul toplantısında
seçilmek üzere Bağımsız Yönetim
Kurulu adayı Güner Öztek’i SPK (II-17.1) sayılı Kurumsal Yönetim Tebliği
kapsamında Bağımsız Yönetim Kurulu
üyeliği için gereken şartları taşıdığına
dair 07 Ağustos 2015 tarihli kararını
Yönetim Kurulu onayına sunmuş ve 03
Eylül 2015 tarihli 2014 yılına ait Olağan
Genel Kurul toplantısında söz konusu
aday Genel Kurul tarafından seçilmiştir.
Kurumsal Yönetim Komitesi, vefat eden
Ekrem Pakdemirli’nin yerine 2015 yılına
ait Olağan Genel Kurul toplantısında
seçilmek üzere Bağımsız Yönetim
Kurulu adayı Dr. R. Yılmaz Argüden’i SPK
(II-17.1) sayılı Kurumsal Yönetim Tebliği
kapsamında 18 Şubat 2016 tarihli
kararıyla Yönetim Kurulu’na sunmuştur.
Bağımsız Yönetim Kurulu üyelerinin
bağımsızlığı sağlayan şartlarının ortadan
kalkması durumunda değişiklik bağımsız
üye tarafından Yönetim Kurulu’na
iletilecektir. Yönetim Kurulu üyelerinin
Şirket dışında başka görevler alması
belirli kurallara bağlanmamıştır. Bu
hususlarda Türk Ticaret Kanunu’nun
ve Sermaye Piyasası Kurulu’nun
Kurumsal Yönetim İlkeleri gereğince
gerekli izinlerin verilmesi için her
Genel Kurul toplantısında ayrı bir
gündem maddesi eklenerek Genel
Kurul onayına sunulmaktadır. Şirket
yönetim kurulunda üç adet kadın üye
bulunmakta olup, Kurumsal Yönetim
Tebliği’nin 4.3.9 no.’lu ilkesi uyarınca
yönetim kurulunda kadın üye oranı için
% 25 oran sağlanmaktadır. Yönetim
kurulu üyelerinin Şirket dışında
yürüttükleri görevler ile Şirket’teki
görev sürelerine üyelerin özgeçmişleri
içerisinde yer verilmiştir.
61
Ahmet Cemal Dördüncü - Yönetim
Kurulu Başkanı:
1953 yılında İstanbul’da doğan Ahmet
C. Dördüncü, Çukurova Üniversitesi
İşletme Bölümü’nden mezun olduktan
sonra Mannheim ve Hannover
Üniversitelerinde lisansüstü çalışmaları
yapmıştır. İş hayatına Almanya’da Claas
OHG firmasında başlayan Dördüncü,
1984-1987 yılları arasında Türkiye’de
Mercedes Benz A.Ş. firmasında
kariyerine devam etmiştir. 1987 yılında
Sabancı Grubu’na katılmış ve 1998 yılına
kadar Kordsa A.Ş.’de çeşitli görevler
üstlenmiştir. 1998 yılında Grubun DUSA
firmasında, DUSA Güney Amerika ve
daha sonra DUSA Kuzey Amerika’da
Genel Müdür/Başkan olarak çalışmıştır.
2004 yılında H.Ö. Sabancı Holding A.Ş.
Stratejik Planlama ve İş Geliştirme
Grup Başkanlığı görevinin ardından,
2005-2010 yılları arasında H.Ö. Sabancı
Holding A.Ş. İcra Kurulu Başkanlığı
görevini üstlenmiştir. Ocak 2013’ten
bu yana Akkök Holding’in İcra Kurulu
Başkanı olan Ahmet C. Dördüncü, Gizem
Frit’in Yönetim Kurulu Başkanlığının yanı
sıra, Akkök Holding ve çeşitli Akkök Grup
Şirketlerinin Yönetim Kurullarında görev
yapmaktadır. Dördüncü, Anadolu Isuzu
Otomotiv Sanayii ve Ticaret A.Ş., CocaCola İçecek A.Ş., Anadolu Efes Biracılık
ve Malt Sanayii A.Ş. ve International
Paper Co. Şirketlerinde de Yönetim
Kurulu Üyesidir.
62
Sunuş
Kurumsal Yönetim
Finansal Bilgiler
Raif Ali Dinçkök - Yönetim Kurulu
Başkan Vekili:
1971 yılında İstanbul’da doğan Raif
Ali Dinçkök, 1993 yılında Boston
Üniversitesi İşletme Bölümü’nden
mezun olduktan sonra Akkök Holding’te
çalışmaya başlamıştır. 1994–2000
yılları arasında Ak-Al Tekstil San. A.Ş.
Satın Alma Bölümü’nde ve 2000–2003
yılları arasında Akenerji Elektrik Üretim
A.Ş.’de Koordinatör olarak görev almıştır.
Akkök Holding A.Ş. Yönetim Kurulu ve
İcra Kurulu Üyesi olan Raif Ali Dinçkök,
Akmerkez GYO, Ak-Pa, Dinkal Yönetim
Kurulu Başkanlıklarının yanı sıra Akiş
GYO’da Yönetim Kurulu Başkan Vekili
olup Akkök Holding ve çeşitli Akkök Grup
yapmaktadır.
Alize Dinçkök Eyüboğlu - Yönetim
Kurulu Üyesi:
1983 yılında İstanbul’da doğan Alize
Dinçkök Eyüboğlu, 2004 yılında
Suffolk University Sawyer School of
Management, İşletme ve İş İdaresi
Bölümü’nden mezun olmuştur. İş
yaşamına 2005 yılında Ak-Al Tekstil
Sanayi A.Ş’de Stratejik Planlama
Uzmanı olarak başlamıştır. 2005 yılında
Akiş Gayrimenkul Yatırımı A.Ş’nin
kurulması ile bu Şirkete transfer olan
Alize Dinçkök Eyüboğlu, sırasıyla Proje
Koordinatörlüğü, Satış ve Pazarlama
Müdürlüğü ile Satış ve Pazarlama
Genel Müdür Yardımcılığı görevlerini
üstlenmiştir. Alize Dinçkök Eyüboğlu,
Akmerkez Lokantacılık Yönetim Kurulu
Başkanlığının yanı sıra Akmerkez GYO,
Akiş GYO A.Ş’de Yönetim Kurulu üyeliği
, Akkök Holding ve çeşitli Akkök Grup
yapmaktadır.
İhsan Gökşin Durusoy - Yönetim
Kurulu Üyesi:
1964 yılında Denizli’de doğan İhsan
Gökşin Durusoy, 1987 yıllında Boğaziçi
Üniversitesi Endüstri Mühendisliği
Bölümü’nden yüksek lisans derecesi
almasını takiben kariyerine Arçelik’te
Üretim Mühendisi olarak başlamıştır.
1988-1989 yıllarında İzmir Demir Çelik
A.Ş.’de Mali İşler ve Bilgi İşlem Sorumlusu
olarak görev alan Durusoy, 1989’dan
itibaren Akkök Grubu şirketlerinden AkAl Tekstil Sanayii A.Ş.’de sırasıyla Bütçe
Planlama Şefi, Bütçe Planlama Müdürü,
Stratejik Planlama Direktörü olarak
sorumluluk üstlendi. Durusoy, 2007 yılı
itibarıyla, Akiş GYO A.Ş.’de Genel Müdür
Yardımcısı olarak göreve başlamış olup
2009 yılından bugüne kadar ise Genel
Müdür ve Yönetim Kurulu Üyesi olarak
görevlerine devam etmektedir. Ayrıca
çeşitli Akkök Grup şirketlerinde de
Yönetim Kurulu üyeliği görevleri devam
etmektedir.
Özlem Ataünal - Yönetim Kurulu
Üyesi:
1967 yılında Düzce’de doğan Özlem
Ataünal, 1989 yılında Uludağ
Üniversitesi İşletme Bölümü’nü
bitirmiştir.İş hayatına 1989 yılında
İktisat Bankası’nda başlayan
Ataünal, 1994-2000 yılları arasında
Körfezbank’ta Müşteri İlişkileri Yönetimi
Bölüm Başkanlığı’na kadar uzanan çeşitli
görevlerde çalışmıştır. 2000 yılında
Akkök Holding iştiraklerindenAkenerji
Elektrik Üretim A.Ş.’ye Bütçe ve
Finansman Müdürü olarak geçmiş,
2005 yılında ise Akkök Holding’in Finans
Direktörlüğü görevine atanmıştır. Bu
göreviyle birlikte, Akkök Holding İcra
Kurulu Üyeliği’ni ve Riskin Erken Teşhis
Komitesi Üyeliği’ni yürütmektedir.
Ataünal, Akkök Holding ve çeşitli Akkök
Grup Şirketlerinin İcra ve Yönetim
Kurullarında görev yapmaktadır.
Rifat Hasan - Yönetim Kurulu Üyesi:
1941 yılında İstanbul’da doğan Rifat
Hasan, 1961 yılında Robert Koleji’nden
mezun olmuştur. Halen Akmerkez Gay.
Yat. A.Ş. İcra Kurulu Üyeliği, İnteks San.
Tic. A.Ş. Yönetim Kurulu Başkanlığı,
Doğu Batı San. Ür. İhr. ve İth. A.Ş.
Yönetim Kurulu Başkan Vekilliği, Taç
Yat. Ort. A.Ş. Yönetim Kurulu Başkan
Vekilliği, Akdünya Eğitim San. Tic. A.Ş.
Yönetim Kurulu Başkanlığı görevlerini
yürütmektedir. Rifat Hasan aynı
zamanda Akiş Gay. Yat. A.Ş.’de hissedar
konumundadır.
Seba Gacemer - Yönetim Kurulu
Üyesi:
1970 yılında İstanbul’da doğan Seba
Gacemer, Anadolu Üniversitesi İşletme
Fakültesi İşletme Bölümü mezunudur.
Apple Computer Türkiye temsilcisi
olan Bilkom A.Ş.’nin Apple Business
School Satış Uzmanlığı programını
tamamlayarak bilişim sektöründe Satış
Uzmanı olarak işe başlamıştır. Daha
sonradan Sinpaş Grubu’nda pek çok
konut projesini konsept aşamasından,
pazarlama, satış ve satış sonrası
hizmetler faaliyetlerine kadar uzun
yıllar yönetmiştir. 2007 yılında Sinpaş
GYO’da, halka arz çalışmalarında yer
almış ve Pazarlama ve Satıştan Sorumlu
Genel Müdür Yardımcılığı yapmıştır.
2011 yılında Sinpaş bünyesinde kurulan
Eviya Gayrimenkul Geliştirme ve Yatırım
A.Ş.’nin Genel Müdürü olmuştur. Seba
Gacemer, 2014 yılı itibarıyla Sinpaş GYO
Genel Müdürlüğüne atanmıştır. Capital
CEO Club üyesidir. Dünya Gazetesi
tarafından inşaat sektörünün en başarılı
kadın yöneticisi seçilmiş, Ekonomist
dergisinin 2015 yılında yayınladığı
Türkiye’nin en güçlü 50 Kadın CEO’su
araştırmasında 14. sırada yer almıştır.
Tayfun Bayazıt - Yönetim Kurulu
Üyesi:
1957 yılında Diyarbakır’da doğan
Tayfun Bayazıt lisans eğitimini 1980
yılında Southern Illinois Üniversitesi
Makine Mühendisliği Bölümü’nde
tamamladıktan sonra 1983 yılında
Columbia Üniversitesi’nde Finans ve
Uluslararası İlişkiler alanlarında yüksek
lisans eğitimi almıştır. Bankacılık
kariyerine Citibank’ta başlamıştır. Daha
sonra 13 yıl Çukurova Grubu bünyesinde
Yapı Kredi Genel Müdür Başyardımcısı
ve İcra Kurulu Üyesi, İnterbank Genel
Müdür ve Banque de Commerce et de
Placement S.A. İsviçre’de President
CEO üst düzey yöneticilik görevlerinde
bulunmuştur. 1999 yılında Doğan
Holding Yönetim Kurulu Başkan Vekili ve
Dışbank Murahhas Azalığına getirildikten
sonra 2001 yılında aynı grupta Dışbank
İcra Başkanlığını CEO üstlenmiştir. 2003
Sunuş
Kurumsal Yönetim
yılında Yönetim Kurulu Başkanı olarak
görevlendirilen Tayfun Bayazıt, 2005
yılında Fortis’in Dışbank’ın çoğunluk
hisselerini satın alması sonrası Fortis
Türkiye CEO’luğu ve Fortis Küresel
Yönetim Komitesi Üyeliğine getirilmiştir.
2006 yılında Fortis Türkiye Yönetim
Kurulu Başkanlığı görevini üstlenmiştir.
2007 yılında UniCredit ve Koç Grubu
ortaklığındaki Yapı Kredi Bankası’na
Murahhas Üye ve Genel Müdür olarak
geri dönmüştür ve 2009 yılında Yönetim
Kurulu Başkanlığı görevini üstlenmiştir.
Tayfun Bayazıt 2011 yılında Yapı Kredi
Bankası’ndaki görevinden halihazırda
Başkanlığını yürüttüğü Bayazıt
Danışmanlık Hizmetleri şirketini kurmak
için ayrılmıştır. Migros, Boyner, TAV ve
Doğan Holding yönetim kurullarında
bağımsız üye olan Bayazıt aynı zamanda
Marsh McLennan Grubu Marsh, Mercer
ve Oliver Wyman, Taaleri Portföy ve
Mediobanca Türkiye Yönetim Kurulu
Başkanlıklarını da yürütmektedir.
Bayazıt, TEGV (Türkiye Eğitim Gönüllüleri
Vakfı), Embarq, TKYD (Türkiye Kurumsal
Yönetim Derneği) gibi çeşitli sivil
toplum kuruluşlarında da aktif görevler
üstlenmektedir.
Ufuk Güner - Yönetim Kurulu Üyesi:
1978 yılında İstanbul’da doğan Ufuk
Güner 2002 yılında Fatih Üniversitesi
İktisat Fakültesi’nden mezun olduktan
sonra, İngiltere’de bir yıl satış pazarlama
ve uluslararası ticaret eğitimleri
almıştır. 2004 yılından 2012 yılına
kadar Eksim Yatırım Holding A.Ş.
bünyesinde Dış Ticaret Müdürlüğü, İş
Geliştirme Müdürlüğü ve Gayrimenkul
Yatırımlarından Sorumlu Genel Müdür
Yardımcılığı görevlerini üstlenmiştir.
2012 yılından bu yana Körfez
Gayrimenkul Yatırım Ortaklığı A.Ş.’de
Genel Müdürlük görevini yürütmektedir.
Finansal Bilgiler
Veysi Küçük - Yönetim Kurulu Üyesi:
1977 yılında İstanbul’da doğan Veysi
Küçük, İstanbul Üniversitesi İşletme
Fakültesi, İngilizce İşletme Bölümü’nden
1999 yılında mezun olduktan sonra
Demirbank T.A.Ş.’de Yönetici Adayı
olarak çalışmaya başlamıştır. 20012003 yılları arasında HSBC Bank A.Ş.’de
Yönetmen, 2004-2007 yılları arasında
Evyap A.Ş. İş Planlama ve Bütçe Kontrol
Departmanı’nda Uzman olarak görev
almıştır. 2007 yılında Akkök Grubu’na
katılan Veysi Küçük, Akkök Holding
A.Ş.’de Finans Direktörlüğü’nde Müdür
Yardımcısı, 2008-2012 yılları arasında
Ak-Al Tekstil Sanayii A.Ş.’de Muhasebe,
Finans, Bütçe Stratejik Planlama
ve Yatırımcı İlişkilerinden sorumlu
Genel Müdür Yardımcısı görevlerinin
ardından 2012 yılında Akkök Holding
A.Ş.’de Yeni Projeler Direktörü olarak
atanmıştır. 2013-2016 yılları arasında
Stratejik Planlama ve İş Geliştirme
Direktörü çalışmıştır. Sermaye Piyasası
Faaliyetleri İleri Düzey ve Kurumsal
Derecelendirme Lisans Belgelerine
sahip olan Veysi Küçük, 2015 yılında
Chicago Üniversitesi Booth School of
Business’da üst düzey yönetici eğitim
programını tamamlamıştır. Çeşitli Akkök
Grup şirketlerinin Yönetim Kurulu Üyesi
olan Veysi Küçük aynı zamanda TKYD
(Türkiye Kurumsal Yönetim Derneği)
üyesidir. Veysi Küçük aynı zamanda
Gizem Seramik Frit ve Glazür San. ve Tic.
A.Ş. Genel Müdür Vekilliği görevini de
yürütmektedir.
Güner Öztek - Bağımsız Yönetim
Kurulu Üyesi
1935 yılında Çankırı’da doğanGüner
Öztek, 1959 yılında Ankara Üniversitesi
Siyasal Bilgiler Fakültesi’nden mezun
olmuştur. 1960 yılında başladığı
diplomatik kariyerinde, 2000 yılında
emekli oluncaya dek sırasıyla,
Dışişleri Bakanlığı Genel Sekreterliği
Özel Kalemi’nde Ateşe, Özel Kalem
Müdürlüğü’nde 3. Katip, T.C. Paris
Büyükelçiliği’nde 3. ve 2. Katip, T.C.
Dakar Büyükelçiliği’nde 2. Katip
ve Başkatip, Dışişleri Özel Kalem
63
Müdürlüğü’nde Başkatip, Başbakanlık
Özel Kalem Müdürü, T.C. Londra
Büyükelçiliği Müsteşarı, Uluslararası
Kuruluşlar Genel Müdür Yardımcısı
ve Elçi, T.C. Moskova Büyükelçiliği 1.
Müsteşarı, İkili Siyasi İşler Genel Müdür
Yardımcısı, T.C. Kuveyt Büyükelçisi,
Dışişleri Bakanlığı Müsteşar İdari İşler
Yardımcısı, Belçika Krallığı nezdinde
Büyükelçi ve BAB nezdinde Daimi
Temsilci olarak görev yapmıştır. 20002010 yılları arasında Orta Doğu ve
Balkan İncelemeleri Vakfı Yönetim
Kurulu Başkanlığı görevinde bulunmuş
olan Güner Öztek, 2005-2013 yılları
arasında Akmerkez Gayrimenkul Yatırım
Ortaklığı A.Ş.’de, 2011-2012 yılları
arasında SAF Gayrimenkul Yatırım
Ortaklığı A.Ş.’de bağımsız yönetim kurulu
üyesi olarak görev almıştır. Güner Öztek,
SPK Kurumsal Yönetim İlkelerine göre
bağımsız üye niteliği taşımaktadır.
Dr. R. Yılmaz Argüden
Dr. Argüden kurumları geleceğe
hazırlama çalışmaları, geliştirdiği
yaratıcı ve yenilikçi yönetim stratejileri
ve toplumsal katkılarıyla ile tanınan
ARGE Danışmanlık’ın Yönetim Kurulu
Başkanlığını yürütmektedir. Strateji,
iş mükemmelliği, kurumsallaşma ve
sürdürülebilirlik konularında birçok
Türk ve yabancı şirkete yönetim
danışmanlığı hizmetleri vermektedir.
UN Global Compact imzalayan ilk
Türk şirketi olan ARGE, Avrupa
Parlamentosu’nda kurumsal sosyal
sorumluluk projeleriyle geleceği
şekillendiren en iyi üç şirket arasında
değerlendirilmiş ve B20 Yönetişim ve
Sürdürülebilirlik Bilgi Ortağı seçilmiştir.
Rothschild yatırım bankasının Türkiye
Yönetim Kurulu Başkanlığının yanı sıra
kariyeri boyunca çeşitli ülkelerde 50’yi
aşkın şirketin yönetim kurullarında
görev almıştır. Deneyimlerini Boğaziçi
Üniversitesi’nde, Koç Üniversitesi’nde
ve Harp Akademilerinde strateji dersi
vererek, kitapları ve köşe yazılarıyla
paylaşmaktadır. Yönetim Kurulları ve
Yönetişim konusundaki çalışmalarıyla
64
Sunuş
Kurumsal Yönetim
Finansal Bilgiler
dünyada tanınan, kitapları ve makaleleri
birçok dilde yayınlanan Dr. Argüden, IFC
Kurumsal Yönetişim Grubu Danışma
Kurulu üyeliği ve OECD Özel Sektör
Danışma Kurulunun (BIAC) Kamu
Yönetişim Komitesi Başkan Yardımcılığı
gibi uluslararası görevler üstlenmiştir.
Faaliyetlerini Boğaziçi Üniversitesi
Vakfı bünyesinde yürüten, kâr amacı
gütmeyen Argüden Yönetişim
Akademisi’nin kuruluşuna öncülük
yapmıştır. Ulusal Ağlar Danışma Kurulu
Başkanı seçilerek dünyanın en yaygın
sürdürülebilirlik platformu olan UN
Global Compact Yönetim Kurulu’nda
görev aldı. KalDer Başkanlığı sırasında
Ulusal Kalite Hareketini başlattı.
Türkiye Eğitim Gönüllüleri Vakfı, Özel
Sektör Gönüllüler Derneği, BÜMED,
Tesev, Türk-Amerikan ve Türk-Kanada
İş Konseyleri gibi birçok sivil toplum
kuruluşunun kuruculuğunu ve/veya
liderliğini üstlenmiştir. Stratejik Liderlik,
Üstün Vatandaşlık, Seçkin Kariyer gibi
birçok ödül sahibi olan Dr. Argüden,
yaşam kalitesini yükseltme çalışmaları
nedeniyle Dünya Ekonomik Forumu
tarafından Geleceğin 100 Global Lideri
arasına seçilmiştir. Bağımsız Yönetim Kurulu Üyeleri,
aşağıdaki bağımsızlık beyanlarını ayrı
ayrı imzalayarak aşağıdaki şekilde
Şirketimize iletmişlerdir.
c) Bağımsız yönetim kurulu üyesi olmam
sebebiyle üstleneceğim görevleri gereği
gibi yerine getirecek mesleki eğitim,
bilgi ve tecrübeye sahip olduğumu,
Bağımsızlık Beyanları
ç) Bağlı oldukları mevzuata uygun olması
şartıyla, üniversite öğretim üyeliği
hariç, üye olarak seçildikten sonra kamu
kurum ve kuruluşlarında tam zamanlı
çalışmadığımı/çalışmayacağımı
Anonim Şirketi’nin (“Şirket”) Yönetim
Kurulu’nda, ilgili mevzuat, Esas
Sözleşme ve Sermaye Piyasası
Kurulu’nun (II-17.1) saylı Kurumsal
Yönetim Tebliği’nde düzenlenen
kriterlere göre “Bağımsız Üye” olarak
görev yapmaya aday olduğumu beyan
ederim.
a) Şirket, Türkiye Finansal Raporlama
Standartları 10’a göre, şirketin yönetim
kontrolü ya da Türkiye Muhasebe
Standartları 28’e göre önemli derecede
etki sahibi olduğu ortaklıklar ile şirketin
yönetim kontrolünü elinde bulunduran
veya şirkette önemli derecede etki
sahibi olan ortaklar ve bu ortakların
yönetim kontrolüne sahip tüzel kişiler
ile şahsım, eşim ve ikinci dereceye kadar
kan ve sıhri hısımlarım arasında, son beş
yıl içinde önemli görev ve sorumluluklar
üstlenecek yönetici pozisyonunda
istihdam ilişkisi bulunmadığını, sermaye
veya oy haklarının veya imtiyazlı
payların %5’inden fazlasına birlikte
veya tek başına sahip olmadığımı
ya da önemli nitelikte ticari ilişkide
bulunmadığımı,
b) Son beş yıl içerisinde, başta
şirketin denetimi (vergi denetimi,
kanuni denetim, iç denetim de dahil),
derecelendirilmesi ve danışmanlığı
olmak üzere, yapılan anlaşmalar
çerçevesinde şirketin önemli ölçüde
hizmet veya ürün satın aldığı şirketlerde,
hizmet veya ürün satın alındığı
dönemlerde, ortak (%5 ve üzeri), önemli
görev ve sorumluluk üstlenecek yönetici
pozisyonunda çalışan veya yönetim
kurulu üyesi olmadığımı,
d) 31/12/1960 tarihli ve 193 sayılı
Gelir Vergisi Kanunu’na (G.V.K.) göre
Türkiye’de yerleşmiş olduğumu,
e) Şirket faaliyetlerine olumlu katkılarda
bulunabilecek, şirket ile pay sahipleri
arasındaki çıkar çatışmalarında
tarafsızlığımı koruyabilecek, menfaat
sahiplerinin haklarını dikkate alarak
özgürce karar verebilecek güçlü
etik standartlara, mesleki itibara ve
tecrübeye sahip olduğumu,
f) Şirket faaliyetlerinin işleyişini
takip edebilecek ve üstlendiğim
görevlerin gereklerini tam olarak yerine
getirebilecek ölçüde şirket işlerine
zaman ayıracağımı,
g) Şirket yönetim kurulunda son on
yıl içerisinde altı yıldan fazla yönetim
kurulu üyeliği yapmadığımı,
h) Şirketin veya şirketin yönetim
kontrolünü elinde bulunduran ortakların
yönetim kontrolüne sahip olduğu
şirketlerin üçten fazlasında ve toplamda
borsada işlem gören şirketlerin beşten
fazlasında bağımsız yönetim kurulu
üyesi olarak görev yapmadığımı,
beyan ederim.
Güner Öztek
Sunuş
Kurumsal Yönetim
Anonim Şirketi’nin (“Şirket”) Yönetim
Kurulu’nda, ilgili mevzuat, Esas
Sözleşme ve Sermaye Piyasası
Kurulu’nun (II-17.1) sayılı Kurumsal
Yönetim Tebliği’nde düzenlenen
kriterlere göre “Bağımsız Üye” olarak
görev yapmaya aday olduğumu beyan
ederim.
• Şirket, şirketin yönetim kontrolü
ya da önemli derecede etki sahibi
olduğu ortaklıklar ile şirketin yönetim
kontrolünü elinde bulunduran
veya şirkette önemli derecede etki
sahibi olan ortaklar ve bu ortakların
yönetim kontrolüne sahip tüzel
kişiler ile kendim, eşim ve ikinci
dereceye kadar kan ve sıhri hısımlarım
arasında, son beş yıl içinde önemli
görev ve sorumluluklar üstlenecek
yönetici pozisyonunda istihdam
ilişkisi bulunmadığını, sermaye veya
oy haklarının veya imtiyazlı payların
%5’inden fazlasına birlikte veya tek
başına sahip olmadığımı ya da önemli
nitelikte ticari ilişkide bulunmadığımı,
• Son beş yıl içerisinde, başta şirketin
denetimi (vergi denetimi, kanuni
denetim, iç denetim de dahil),
derecelendirilmesi ve danışmanlığı
olmak üzere, yapılan anlaşmalar
çerçevesinde şirketin önemli ölçüde
hizmet veya ürün satın aldığı
şirketlerde, hizmet veya ürün satın
alındığı dönemlerde, ortak (%5 ve
üzeri), önemli görev ve sorumluluk
üstlenecek yönetici pozisyonunda
çalışan veya yönetim kurulu üyesi
olmadığımı,
• Bağımsız yönetim kurulu üyesi olmam
sebebiyle üstleneceğim görevleri
gereği gibi yerine getirecek mesleki
eğitim, bilgi ve tecrübeye sahip
olduğumu,
Finansal Bilgiler
• Bağlı oldukları mevzuata uygun olması
şartıyla, üniversite öğretim üyeliği
hariç, üye olarak seçildikten sonra
kamu kurum ve kuruluşlarında tam
zamanlı çalışmayacağımı,
• Gelir Vergisi Kanunu’na göre
Türkiye’de yerleşmiş olduğumu,
• Şirket faaliyetlerine olumlu katkılarda
bulunabilecek, şirket ile pay sahipleri
arasındaki çıkar çatışmalarında
tarafsızlığımı koruyabilecek, menfaat
sahiplerinin haklarını dikkate alarak
özgürce karar verebilecek güçlü
etik standartlara, mesleki itibara ve
tecrübeye sahip olduğumu,
• Şirket faaliyetlerinin işleyişini takip
edebilecek ve üstlendiğim görevlerin
gereklerini tam olarak yerine
getirebilecek ölçüde şirket işlerine
zaman ayıracağımı,
• Şirket yönetim kurulunda son on yıl
içerisinde altı yıldan fazla yönetim
kurulu üyeliği yapmadığımı,
• Şirketin veya şirketin yönetim
kontrolünü elinde bulunduran
ortakların yönetim kontrolüne sahip
olduğu şirketlerin üçten fazlasında
ve toplamda borsada işlem gören
şirketlerin beşten fazlasında bağımsız
yönetim kurulu üyesi olarak görev
almadığımı,
• Yönetim kurulu üyesi olarak seçilen
tüzel kişi adına tescil ve ilan edilmemiş
olduğumu,
beyan ederim.
Recep Yılmaz Argüden
65
ÜST YÖNETİM
Zeynep Hüveyda Oral - Genel Müdür
1982 yılında İstanbul Teknik Üniversitesi
Makine Fakültesi’nden mezun olan
Zeynep Hüveyda Oral, 1983-1989 yılları
arasında Çilingiroğlu Mühendislik ve
Müşavirlik Ltd. Şti.’de Proje Mühendisliği,
1989-1990 yıllarında Transklima
İzzet NASİ Şirketi’nde (Trane Türkiye
Temsilciliği) Teklif Hazırlama ve Satış
Mühendisliği görevlerinde bulunmuştur.
1990-1994 yılları arasında Akmerkez
Etiler Adi Ortaklığı Şantiye Kontrol
Mühendisi olarak kariyer hayatına
devem eden Oral, 1994-1997 yılları
arasında Üçgen Bakım ve Yönetim
Hizmetler A.Ş. Teknik Müdür-Genel
Müdür Yardımcısı, 1997 yılında Üçgen
Bakım ve Yönetim Hizmetler A.Ş. Genel
Müdürlük görevini icra etmeye başlamış
ve 2005 yılında üstlendiği Akmerkez
Genel Müdürlük görevini Ağustos 2012
tarihine kadar yürütmüştür Eylül 2012
tarihinden bu yana SAF GYO’da Genel
Müdür olarak görev yapmaktadır.
5.2 Yönetim Kurulu’nun Faaliyet
Esasları
Şirket Esas Sözleşmesi’nde yer
aldığı üzere Yönetim Kurulu, Şirket
işleri açısından gerekli görülen
zamanlarda, Başkan veya Başkan
Vekili’nin çağrısıyla toplanmaktadır.
Yönetim Kurulu üyelerinden her biri
de Başkan veya Başkan Vekiline yazılı
olarak başvurup Kurul’un toplantıya
çağrılmasını talep edebilir. Başkan
veya Başkan Vekili yine de Yönetim
Kurulu’nu toplantıya çağırmazsa
üyeler de re’sen çağrı yetkisine sahip
olurlar. Yönetim Kurulu’nun toplantı
gündemi Yönetim Kurulu Başkanı
tarafından tespit edilmektedir. Yönetim
Kurulu kararı ile gündemde değişiklik
66
Sunuş
Kurumsal Yönetim
Finansal Bilgiler
yapılabilmektedir. Özellik arz eden
kararlar, önemli nitelikteki işlemler ve
ilişkili taraflarla işlemlere dair mevzuat
ve esas sözleşmede belirtilen özel
düzenlemeler saklı kalmak kaydıyla,
Yönetim Kurulu toplantılarının
başlayabilmesi için en az 8 Yönetim
Kurulu üyesinin toplantıda hazır
bulunması ve en az 8 üyenin olumlu
oyu ile karar alınması şarttır. Faaliyet
döneminde Bağımsız Yönetim Kurulu
Üyeleri’nin onayına sunulan ilişkili taraf
işlemleri ile önemli nitelikte işlemler
ve bu işlemlerden onaylanmayarak
Genel Kurul onayına sunulacak işlemler
bulunmamaktadır. SAF GYO Yönetim
Kurulu, 2015 yılı içinde 6 kez toplanmış
ve bu toplantılarda 6 adet karar
alınmıştır. Kararların tümü katılanların
oybirliği ile alınmıştır. Toplantıların 5
tanesine iki Yönetim Kurulu Üyemiz,
bir tanesine ise bir Yönetim Kurulu
Üyemiz katılmamıştır. Her Yönetim
Kurulu Üyesi’nin toplantıda 1 oy hakkı
bulunmaktadır. Oy hakkı şahsen
kullanılır. Üyelerden biri toplantı
yapılması talebinde bulunmadıkça,
bir üyenin yaptığı öneriye, diğer
üyelerin muvafakatlerini yazılı olarak
bildirmeleri suretiyle de karar alınabilir.
Toplantı tarihinin tüm üyelerin
katılımını sağlayacak şekilde tespit
edilmesine özen gösterilmektedir.
Toplantıya katılmayan üyeler, meşru
bir mazerete dayanmadıkça, yazılı
olarak veya başka bir suretle oy
kullanamamaktadır. Yönetim Kurulu’nun
işleyişine dair bilgilendirme, Yönetim
Kurulu Başkanı’na bağlı Yönetim Kurulu
Sekretaryası tarafından yapılmaktadır.
Her toplantı öncesinde gündem
metni hazırlanmakta, toplantı yeri
ve tarihi belirlenmekte ve toplantı
tarihinden en az iki gün önce Yönetim
Kurulu Üyeleri’ne gönderilmektedir.
Toplantılar sırasında toplantı gündemi
çerçevesinde görüşülen hususlar
sekretarya tarafından tutanağa
yazılmakta ve akabinde tutanak
Yönetim Kurulu üyelerinin bilgisine
gönderilmektedir. Her toplantıda
bir önceki toplantının tutanakları
Yönetim Kurulu üyelerinin onayına
sunulmaktadır. Toplantı tutanakları
ayrı bir dosyada da korunmaktadır.
Ana Sözleşme’de düzenlendiği üzere
Yönetim Kurulu’nda oylar kabul veya
ret olarak kullanılmaktadır. Ret oyu
veren, kararın altına ret gerekçesini
yazarak imzalamaktadır. Yönetim
kurulu üyelerinin görevleri esnasındaki
kusurları ile şirkette sebep olacakları
zararlar 14.365.500 TL bedeli ile sigorta
ettirilmiştir. Yönetim kurulu üyesi şirket
işleri için yeterli zaman ayırmaktadır.
Yönetim kurulu üyesinin başka bir
şirkette yönetici ya da yönetim kurulu
üyesi olması veya başka bir şirkete
danışmanlık hizmeti vermesi halinde,
söz konusu durumun çıkar çatışmasına
yol açmaması ve üyenin şirketteki
görevini aksatmaması esastır. Bu
kapsamda, üyenin şirket dışında başka
görev veya görevler alması belli kurallara
bağlanır veya sınırlandırılır.
5.3 Yönetim Kurulu Bünyesinde
Oluşturulan Komitelerin Sayı, Yapı
ve Bağımsızlığı
Yönetim Kurulu içinde Denetimden
Sorumlu Komite ve Kurumsal Yönetim
İlkeleri’ne uyum çalışmaları çerçevesinde
Kurumsal Yönetim Komitesi ile
kurulmuştur.
Denetim Komitesi’nde Komite Başkanı
görevini Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi
Güner ÖZTEK yürütürken Denetim
Komitesi Üyeliğini ise Bağımsız Yönetim
Kurulu Üyesi Prof. Dr. Ekrem Pakdemirli
yürütmüştür. Komite Üyeleri, icrada
görev almamaktadır. Komite; şirketin
muhasebe sistemi, finansal bilgilerinin
kamuya açıklanması, bağımsız denetimi
ve şirketin iç kontrol ve iç denetim
sisteminin işleyişinin ve etkinliğinin
gözetimi amacıyla 5 kez toplanmıs ve
yapılan toplantı sonuçlarını Yönetim
Kuruluna sunmuştur.
Kurumsal Yönetim Komite Başkanlığı’na
Prof. Dr. Ekrem Pakdemirli, Kurumsal
Yönetim Komite Üyeliği’ne Bağımsız
Yönetim Kurulu Üyesi Güner ÖZTEK
ve Yatırımcı İlişkileri Bölüm Yöneticisi
Harun KOYUNOĞLU atanmıştır.
Komite Üyeleri, icrada görev
almamaktadır. SAF GYO kurumsal
yönetim faaliyetlerinin Şirket nezdinde
takibi Kurumsal Yönetim Komitesi
tarafından yerine getirilmektedir.
Komite, Kurumsal Yönetim İlkeleri’nde
yer alan prensiplerin uygulanması için
2015 yılı içinde azami özeni gösterme
gayreti içinde olmuş ve bu çerçevede
Kurumsal Yönetim Komitesi 31.03.2015,
06.05.2015, 30.06.2015, 07.08.2015,
02.09.2015, 30.09.2015 ve 29.12.2015
tarihleri olmak üzere toplamda 2015
yılında 7 defa toplanmıştır. Diğer yandan
ayrıca bir Aday Gösterme Komitesi ve
bir Ücret Komitesi oluşturulmamış olup,
bu komitelerin görevleri de Kurumsal
Yönetim Komitesi tarafından yerine
getirilmektedir.
Şirketimiz Yönetim Kurulu’nca, şirketin
tehlikeye düşüren sebeplerin erken
teşhisi, bunun için gerekli önlemler
ile çarelerin uygulanması ve riskin
yönetilmesi amacıyla, Riskin Erken
Saptanması Komitesi kurulmuştur.
Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi Prof.
Dr. Ekrem Pakdemirli Komite Başkanlığı
ve Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi
Güner ÖZTEK Komite Üyeliği görevlerini
üstlenmiştir. Komite Üyeleri, icrada
görev almamaktadır.Riskin Erken
Saptanması Komitesi (6) altı kez
toplanmış ve çalışmaları hakkında
bilgileri yıl içinde yapılan toplantıların
sonuçlarını Yönetim Kurulu’na
sunmuşlardır. Ayrıca bağımsız denetim
Sunuş
Kurumsal Yönetim
şirketimiz olan DRT bağımsız Denetim
ve Serbest Muhasebeci Mali Müşavirlik
A.Ş. tarafından hazırlanan Riskin
Erken Saptanması Sistemi ve Komitesi
Hakkında Denetçi Raporunda da söz
konusu durum belirtilmiştir.
SPK’nın Kurumsal Yönetim İlkeleri’ne
göre komite başkanlarının Bağımsız
Yönetim Kurulu Üyesi olması
gerektiğinden ve Şirket’in iki Bağımsız
Yönetim Kurulu Üyesi’ne sahip olması
sebebiyle Bağımsız Yönetim Kurulu
Üyeleri birden fazla komitede görev
almıştır.
5.4 Risk Yönetimi ve İç Kontrol
Mekanizması
SAF GYO, gayrimenkul sektöründe
geniş bir portföy çeşitliliği sağlayarak
ve gayrimenkul seçiminde düzenli kira
gelirleri elde edeceği gayrimenkullere
yönelerek yatırımcıları için riski
minimize etmeye çalışmaktadır. Şirket
portföyündeki gayrimenkuller her
türlü hasara karşı sigortalanmıştır.
SAF GYO’nun temsili ve SAF GYO’yu
taahhüt altına sokacak her türlü evrak
ve vesikaların imzalanması konusunda
yetkili olan çalışanlar, imza sirküleri
ile belirlenmektedir. Bu sirkülerde
imza dereceleri, her derecede yer alan
personelin isimleri ve her derecede yer
alan personelin yetkileri, bankalarda
mevcut Şirket hesapları üzerinde
çek keşide edebilecekleri tutarlar ve
harcamaya yetkili oldukları tutarlar
da belirtilmek suretiyle açık bir
şekilde ifade edilmektedir. SAF GYO
tarafından yapılacak ödemelere
dayanak teşkil eden evraklar, ilgilileri
tarafından paraflanmaktadır. Her gider
ve/veya mal alış faturasının kurum
içindeki talep edicisi kişinin faturanın
kabul bölümünde mutlaka imzası
aranmaktadır. İlgili kişi faturayı kabul
ettiğine dair imza atmadığı sürece
ilgili evrak işleme alınmamakta ve
ödemesi yapılmamaktadır. Muhasebe
Finansal Bilgiler
Müdürü ve yetkilileri, SAF GYO hesabına
yapılan harcamaların imza sirkülerinde
belirtilen yetkilere uygunluğunu
incelemekte, uygun olan harcamalara
ilişkin ödemeleri gerçekleştirmekte,
evrakları muhasebe fişine bağlamakta
ve muhasebeleştirmektedir. Ödemeye
konu olan evraklar, muhasebe
biriminde arşivlenmektedir. Aslı
olmayan fatura, makbuz, dekont vs.
evrakların fotokopileri üzerinden
işlem yapılmamaktadır. Şirket
kasasında yüksek meblağlı nakit
tutulmamakta, nakit fazlası, banka
hesaplarına yatırılmaktadır. Ödemeler
çek veya banka havalesi yoluyla
yapılmaktadır. Satıcılarla en geç geçici
vergi dönemlerinin sonuna kadar
mutabakatlar yapılmakta ve alacağından
daha fazla ödeme yapılmaması
(avansla çalışmanın mecburi olduğu
durumlar hariç) konusunda gerekli özen
gösterilmektedir. Vergi Dairelerine
ve Sosyal Güvenlik İdarelerine karşı
olan yükümlülükler zamanında yerine
getirilmekte, ilgili idarelere verilen
beyanname, bildirge ve diğer evraklar
arşivlenmektedir. Şirket, sektördeki
rakip firmaların taşımadığı bir özellik
olarak halka açık bir GYO olmasının
beraberinde getirmiş olduğu şeffaflık
gerekliliği ve sorumluluklarının farkında
olarak, bu özelliğin gerektirdiği üzere
risk yönetimi ve iç kontrolü gözeten bir
yapıya ve işlerinde uzman, dinamik bir
personel yapısına sahiptir.
5.5 Şirketin Stratejik Hedefleri
Şirket’in yatırım stratejisi; “Gayrimenkul
sektöründe geniş bir portföy çeşitliliği
sağlayarak yatırımcıları için riski
minimize ederken kârı maksimum
düzeyde tutmak” olarak belirlenmiştir.
Şirket’in stratejik hedefleri
doğrultusunda portföyünü geliştirmeyle
ilgili yatırım kararlarında Şirket
yöneticileri tarafından mali analiz/
kârlılık çalışması yapılmaktadır. Yönetim
Kurulu, gerekli sıklıkta toplanmakta
67
ve yöneticilerin belirlenen stratejik
hedefler doğrultusunda attıkları adımları
ve göstermiş oldukları performansı
takip etmektedir. Bu kapsamda
Yönetim Kurulu Şirketin 2015 yılındaki
operasyonel ve finansal performans
hedeflerine ulaştığı değerlendirmesinde
bulunmuştur. Ayrıca dönemsel
faaliyet sonuçlarını gösteren Mali
Tablolar da Yönetim Kurulu tarafından
incelenmekte ve onaylanmaktadır.
5.6 Mali Haklar
Şirketin yönetim kurulu kararı ile
belirlenen ücret politikası Şirket internet
sitesinde kamuya açıklanmaktadır.
Yönetim Kurulu Üyeleri’ne ödenecek
huzur hakları Esas Sözleşme’de
belirtildiği üzere Genel Kurul tarafından
saptanmaktadır. 03 Eylül 2015 tarihli
2014 yılına ait Olağan Genel Kurul’un
toplantısında tüm Yönetim Kurulu
Üyeleri’ne net 5.000 TL/ay huzur hakkı
ödenmesine karar verilmiştir. Yönetim
Kurulu Üyeleri’nin performansına dayalı
olan ve SAF GYO’nun performansını
yansıtan ayrı bir ödüllendirme
sistemi uygulanmamaktadır. Faaliyet
döneminde Şirket’in Yönetim Kurulu
Üyeleri’ne ve üst düzey yöneticilerine
sağlanan her türlü menfaatlerin toplamı
31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla 1.514.895
TL olup söz konusu menfaatlerin
toplam tutarı faaliyet raporlarında ve
bağımsız denetim raporlarında kamuya
açıklanmaktadır. Dönem içinde Yönetim
Kurulu Üyeleri’ne veya üst düzey
yöneticilere borç verme, kredi verme,
lehine kefalet verme, üçüncü bir kişi
aracılığıyla şahsi kredi adı altında kredi
kullandırma vb. işlemler olmamıştır.
68
Sunuş
Kurumsal Yönetim
Finansal Bilgiler
Sermaye Piyasası Kurulu’nun II-14.1. Sayılı Sermaye Piyasasında Finansal
Raporlamaya İlişkin Esaslar Tebliği’nin 9. Maddesi Gereğince Hazırlanan
Sorumluluk Beyanı
Sunuş
Kurumsal Yönetim
Finansal Bilgiler
69
70
Sunuş
Kurumsal Yönetim
Finansal Bilgiler
Sunuş
Kurumsal Yönetim
Finansal Bilgiler
31 Aralık 2015 Hesap Dönemine Ait Konsolide Finansal Tablolar
ve Bağımsız Denetim Raporu
71
72
Sunuş
Kurumsal Yönetim
Finansal Bilgiler
SAF Gayrimenkul Yatırım Ortaklığı A.Ş. ve Bağlı Ortaklığı
Bağımsız Denetçi Raporu
DRT Bağımsız Denetim ve
Serbest Muhasebeci Mali Müşavirlik A.Ş.
Maslak No: 1 Plaza
Eski Büyükdere Caddesi
Maslak Mahallesi No: 1
Maslak, Sarıyer 34398 İstanbul, Türkiye
Tel: +90 (212) 366 6000
Fax: +90 (212) 366 6010
www.deloitte.com.tr
Saf Gayrimenkul Yatırım Ortaklığı A.Ş. Yönetim Kurulu’na
Konsolide Finansal Tablolara İlişkin Rapor
Saf Gayrimenkul Yatırım Ortaklığı A.Ş.’nin (“Şirket”) ve bağlı ortaklığı (hep birlikte “Grup” olarak anılacaktır) 31 Aralık 2015 tarihli
konsolide bilançosu ile aynı tarihte sona eren hesap dönemine ait; konsolide kâr veya zarar ve diğer kapsamlı gelir tablosu,
konsolide özkaynaklar değişim tablosu, konsolide nakit akış tablosu ile önemli muhasebe politikalarını özetleyen dipnotlar ve
diğer açıklayıcı notlardan oluşan ilişikteki konsolide finansal tablolarını denetlemiş bulunuyoruz.
Yönetimin Konsolide Finansal Tablolara İlişkin Sorumluluğu
Grup yönetimi; konsolide finansal tabloların Türkiye Muhasebe Standartları’na (“TMS”) uygun olarak hazırlanmasından, gerçeğe
uygun bir biçimde sunumundan ve hata veya hile kaynaklı önemli yanlışlık içermeyen konsolide finansal tabloların hazırlanmasını
sağlamak için gerekli gördüğü iç kontrolden sorumludur.
Bağımsız Denetçinin Sorumluluğu
Sorumluluğumuz, yaptığımız bağımsız denetime dayanarak bu konsolide finansal tablolar hakkında görüş vermektir. Yaptığımız
bağımsız denetim, Sermaye Piyasası Kurulu’nca yayımlanan Bağımsız Denetim Standartları’na ve Kamu Gözetimi Muhasebe ve
Denetim Standartları Kurumu (“KGK”) tarafından yayımlanan Türkiye Denetim Standartları’nın bir parçası olan Bağımsız Denetim
Standartları’na uygun olarak yürütülmüştür. Bu standartlar, etik hükümlere uygunluk sağlanmasını ve bağımsız denetimin,
konsolide finansal tabloların önemli yanlışlık içerip içermediğine dair makul güvence elde etmek üzere planlanarak yürütülmesini
gerektirmektedir.
Bağımsız denetim, konsolide finansal tablolardaki tutar ve açıklamalar hakkında denetim kanıtı elde etmek amacıyla denetim
prosedürlerinin uygulanmasını içerir. Bu prosedürlerin seçimi, konsolide finansal tablolardaki hata veya hile kaynaklı “önemli
yanlışlık” risklerinin değerlendirilmesi de dâhil, bağımsız denetçinin mesleki muhakemesine dayanır. Bağımsız denetçi, risk
değerlendirmelerini yaparken, şartlara uygun denetim prosedürlerini tasarlamak amacıyla işletmenin konsolide finansal
tablolarının hazırlanması ve gerçeğe uygun sunumuyla ilgili iç kontrolü değerlendirir, ancak bu değerlendirme, işletmenin iç
kontrolünün etkinliğine ilişkin bir görüş verme amacı taşımaz. Bağımsız denetim, bir bütün olarak konsolide finansal tabloların
sunumunun değerlendirilmesinin yanı sıra, işletme yönetimi tarafından kullanılan muhasebe politikalarının uygunluğunun ve
yapılan muhasebe tahminlerinin makul olup olmadığının değerlendirilmesini de içerir.
Bağımsız denetim sırasında elde ettiğimiz bağımsız denetim kanıtlarının, görüşümüzün oluşturulması için yeterli ve uygun bir
dayanak oluşturduğuna inanıyoruz.
Görüş
Görüşümüze göre, konsolide finansal tablolar, Saf Gayrimenkul Yatırım Ortaklığı A.Ş.’nin ve bağlı ortaklığının 31 Aralık 2015 tarihi
itibarıyla finansal durumunu ve aynı tarihte sona eren hesap dönemine ait finansal performansını ve nakit akışlarını Türkiye
Muhasebe Standartları’na uygun olarak tüm önemli yönleriyle gerçeğe uygun bir biçimde sunmaktadır.
Sunuş
Kurumsal Yönetim
Finansal Bilgiler
73
Mevzuattan Kaynaklanan Diğer Yükümlülüklere İlişkin Rapor
6102 sayılı Türk Ticaret Kanunu’nun (“TTK”) 398’inci maddesinin dördüncü fıkrası uyarınca düzenlenen Riskin Erken Saptanması
Sistemi ve Komitesi Hakkında Denetçi Raporu 19 Şubat tarihinde Şirket’in Yönetim Kurulu’na sunulmuştur.
TTK’nın 402’nci maddesinin dördüncü fıkrası uyarınca; Grup’un 1 Ocak - 31 Aralık 2015 hesap döneminde defter tutma düzeninin,
finansal tablolarının, TTK ile Şirket esas sözleşmesinin finansal raporlamaya ilişkin hükümlerine uygun olmadığına dair önemli bir
hususa rastlanmamıştır.
TTK’nın 402’nci maddesinin dördüncü fıkrası uyarınca; Yönetim Kurulu tarafımıza denetim kapsamında istenen açıklamaları
yapmış ve talep edilen belgeleri vermiştir.
DRT BAĞIMSIZ DENETİM VE SERBEST MUHASEBECİ MALİ MÜŞAVİRLİK A.Ş.
Member of DELOITTE TOUCHE TOHMATSU LIMITED
Hasan Kılıç, SMMM
Sorumlu Denetçi
İstanbul, 19 Şubat 2016
74
Sunuş
Kurumsal Yönetim
Finansal Bilgiler
İçindekiler
SAYFA
KONSOLİDE BİLANÇO
76
KONSOLİDE ÖZKAYNAKLAR DEĞİŞİM TABLOSU
78
KONSOLİDE KÂR VEYA ZARAR VE DİĞER KAPSAMLI GELİR TABLOSU
80
KONSOLİDE NAKİT AKIŞ TABLOSU
81
KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR
82-131
NOT 1
GRUP’UN ORGANİZASYONU VE FAALİYET KONUSU
82
NOT 2
FİNANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA İLİŞKİN ESASLAR
83
NOT 3
DİĞER İŞLETMELERDEKİ PAYLAR
95
NOT 4
BÖLÜMLERE GÖRE RAPORLAMA
95
NOT 5
İLİŞKİLİ TARAF AÇIKLAMALARI
95
NOT 6
TİCARİ ALACAK VE BORÇLAR
100
NOT 7
DİĞER ALACAK VE BORÇLAR
101
NOT 8
STOKLAR
102
NOT 9
PEŞİN ÖDENMİŞ GİDERLER VE ERTELENMİŞ GELİRLER
102
NOT 10
YATIRIM AMAÇLI GAYRİMENKULLER 103
NOT 11
MADDİ DURAN VARLIKLAR
105
NOT 12
MADDİ OLMAYAN DURAN VARLIKLAR
107
NOT 13
KİRALAMA İŞLEMLERİ 107
NOT 14
BORÇLANMA MALİYETLERİ
108
NOT 15
KARŞILIKLAR, KOŞULLU VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLER 108
Sunuş
Kurumsal Yönetim
Finansal Bilgiler
75
SAYFA
NOT 16
TAAHHÜTLER VE ZORUNLULUKLAR 109
NOT 17
NİTELİKLERİNE GÖRE GİDERLER
109
NOT 18
DİĞER VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLER 110
NOT 19
ÇALIŞANLARA SAĞLANAN FAYDALAR
110
NOT 20
SERMAYE, YEDEKLER VE DİĞER ÖZKAYNAK KALEMLERİ
112
NOT 21
HASILAT VE SATIŞLARIN MALİYETİ
115
NOT 22
PAZARLAMA GİDERLERİ VE GENEL YÖNETİM GİDERLERİ
116
NOT 23
ESAS FAALİYETLERDEN DİĞER GELİRLER VE GİDERLER 117
NOT 24
YATIRIM FAALİYETLERİNDEN GELİRLER 118
NOT 25
FİNANSMAN GİDERLERİ
118
NOT 26
GELİR VERGİLERİ (ERTELENMİŞ VERGİ VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLERİ DAHİL)
118
NOT 27
PAY BAŞINA KAZANÇ 120
NOT 28
FİNANSAL ARAÇLAR
120
NOT 29
FİNANSAL ARAÇLARDAN KAYNAKLANAN RİSKLERİN NİTELİĞİ VE DÜZEYİ
122
NOT 30
RAPORLAMA DÖNEMİNDEN SONRAKİ OLAYLAR
129
NOT 31
FİNANSAL ARAÇLAR (GERÇEĞE UYGUN DEĞER AÇIKLAMALARI)
129
NOT 32
NAKİT AKIŞ TABLOSUNA İLİŞKİN AÇIKLAMALAR
130
NOT 33
EK DİPNOT: PORTFÖY SINIRLAMALARINA UYUMUN KONTROLÜ 131
76
Sunuş
Kurumsal Yönetim
Finansal Bilgiler
31 Aralık 2015 Tarihli
Konsolide Bilanço
(Tüm tutarlar, Türk Lirası (TL) olarak gösterilmiştir)
VARLIKLAR
Dönen Varlıklar
Nakit ve Nakit Benzerleri
Ticari Alacaklar
- İlişkili Taraflardan Ticari Alacaklar
- İlişkili Olmayan Taraflardan Ticari Alacaklar
Diğer Alacaklar
- İlişkili Taraflardan Diğer Alacaklar
- İlişkili Olmayan Taraflardan Diğer Alacaklar
Stoklar
Peşin Ödenmiş Giderler
Cari Dönem Vergisiyle İlgili Varlıklar
Duran Varlıklar
Finansal Varlıklar
-Satılmaya Hazır Finansal Varlıklar
Ticari Alacaklar
Diğer Alacaklar
Peşin Ödenmiş Giderler
Maddi Duran Varlıklar
Maddi Olmayan Duran Varlıklar
Ertelenmiş Vergi Varlığı
TOPLAM VARLIKLAR
Dipnot
Referansları 32
5-6
5
6
7
5
7
8
9
26
18
28
6
7
9
10
11
12
26
18
Bağımsız
Denetimden Geçmiş
Cari Dönem
31 Aralık 2015
Bağımsız
Denetimden Geçmiş
Geçmiş Dönem
31 Aralık 2014
107.913.047
21.742.872
46.466.675
11.348.031
35.118.644
39.554
39.554
5.092.354
7.326.462
520.969
26.724.161
1.944.613.328
12.444.599
12.444.599
12.003.099
1.380.560
334.904
1.840.263.000
20.159.030
385.202
40.395
57.602.539
2.052.526.375
98.021.279
14.748.788
46.328.731
9.827.099
36.501.632
71.973
71.973
13.107.484
4.244.932
227.299
19.292.072
1.699.268.181
7.400.000
7.400.000
29.347.360
497.142
1.551.470.000
20.653.842
432.670
23.618
89.443.549
1.797.289.460
Ekteki dipnotlar bu konsolide finansal tabloların tamamlayıcı bir parçasıdır.
Sunuş
Kurumsal Yönetim
Finansal Bilgiler
77
31 Aralık 2015 Tarihli
Konsolide Bilanço
KAYNAKLAR
Kısa Vadeli Yükümlülükler
Uzun Vadeli Borçlanmaların Kısa Vadeli Kısımları
Finansal Kiralama İşlemlerinden Borçlar
Ticari Borçlar
- İlişkili Olmayan Taraflara Ticari Borçlar
- İlişkili Taraflara Ticari Borçlar
Dönem Kârı Vergi Yükümlülüğü
Çalışanlara Sağlanan Faydalar Kapsamındaki Borçlar
Diğer Borçlar
- İlişkili Olmayan Taraflara Diğer Borçlar
- İlişkili Taraflara Diğer Borçlar
Kısa Vadeli Karşılıklar
- Çalışanlara Sağlanan Faydalara İlişkin Kısa Vadeli
Karşılıklar
- Diğer Kısa Vadeli Karşılıklar
- İlişkili Olmayan Taraflardan Ertelenmiş Gelirler
- İlişkili Taraflardan Ertelenmiş Gelirler
Uzun Vadeli Yükümlülükler
Uzun Vadeli Borçlanmalar
Finansal Kiralama İşlemlerinden Borçlar
Diğer Borçlar
Çalışanlara Sağlanan Faydalara İlişkin Uzun Vadeli
Karşılıklar
- İlişkili Olmayan Taraflardan Ertelenmiş Gelirler
ÖZKAYNAKLAR
Ödenmiş Sermaye
Sermaye Birleşme Denkleştirme Hesabı
Sermaye Düzeltme Farkları
Paylara İlişkin Primler
Kârdan Ayrılan Kısıtlanmış Yedekler
Kâr veya Zararda Yeniden Sınıflandırılacak Birikmiş
Diğer Kapsamlı Gelirler veya Giderler
Satılmaya Hazır Finansal Varlıkların Yeniden
Değerleme Kazançları
Kâr veya Zararda Yeniden Sınıflandırılmayacak Birikmiş
Diğer Kapsamlı Gelirler veya Giderler
Aktüeryal Kazanç
Geçmiş Yıllar Kârları
Net Dönem Kârı
TOPLAM KAYNAKLAR
Dipnot
Referansları
28
13
6
6
5
26
19
7
7
5
19
15
9
9
5
18
28
13
7
19
9
9
20
20
20
20
20
Bağımsız
Denetimden Geçmiş
Cari Dönem
31 Aralık 2015
Bağımsız
Denetimden Geçmiş
Geçmiş Dönem
31 Aralık 2014
135.753.227
101.637.893
19.309.343
4.232.864
2.935.918
1.296.946
94.948
549.836
1.365.456
1.365.456
-
68.474.583
35.688.573
11.579.355
5.847.765
4.518.300
1.329.465
83.086
852.556
43.225
43.225
-
373.055
2.770.947
4.725.969
4.725.969
692.916
360.106
12.961.482
12.958.901
2.581
1.058.435
587.908.217
479.174.156
92.304.003
351.014
543.089.890
430.124.090
88.871.959
5.957.103
272.659
15.806.385
15.806.385
153.030
17.983.708
17.983.708
1.328.864.931
886.601.669
(806.601.669)
36.467
736.316
52.907.712
1.185.724.987
886.601.669
(806.601.669)
36.467
736.316
35.172.127
5.044.599
-
5.044.599
-
(5.692)
(5.692)
942.018.984
248.126.545
2.052.526.375
25.508
25.508
9.226.592
1.060.527.977
1.797.289.460
78
Sunuş
Kurumsal Yönetim
Finansal Bilgiler
Bağımsız Denetimden Geçmiş 1 Ocak - 31 Aralık 2015 Dönemine Ait
Konsolide Özkaynaklar Değişim Tablosu
1 Ocak 2014 (Önceden raporlanan)
Düzeltmelerin etkisi
1 Ocak 2014 tarihi itibariyle bakiye
2013 yılı zararının transferi
Kâr dağıtımı
Yasal yedeklere transfer
Toplam kapsamlı gelir
31 Aralık 2015 tarihi itibariyle
bakiye
1 Ocak 2015 tarihi itibariyle bakiye
2014 yılı kârının transferi
Kâr dağıtımı
Yasal yedeklere transfer
Toplam kapsamlı gelir
31 Aralık 2015 tarihi itibariyle
bakiye
Ödenmiş
Sermaye
Sermaye
Birleşme
Denkleştirme
Hesabı
Sermaye
Düzeltme
Farkları
Paylara
İlişkin
Primler
886.601.669
-
(806.601.669)
-
36.467
-
736.316
-
886.601.669
-
(806.601.669)
-
36.467
-
736.316
-
Dipnot
20
20
20
886.601.669
(806.601.669)
36.467
736.316
886.601.669
(806.601.669)
36.467
736.316
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
886.601.669
(806.601.669)
36.467
736.316
Sunuş
Kurumsal Yönetim
Finansal Bilgiler
Kârdan
Ayrılan
Kısıtlanmış
Yedekler
Kâr veya
zararda yeniden
sınıflandırılacak
birikmiş diğer
kapsamlı gelir veya
giderler
Satılmaya Hazır
Finansal Varlıkların
Yeniden Değerleme
Kazançları
30.421.141
-
-
30.421.141
4.750.986
-
-
35.172.127
-
35.172.127
-
-
-
-
-
17.735.585
-
-
5.044.599
52.907.712
5.044.599
Kâr veya
zarara yeniden
sınıflandırılmayacak
birikmiş diğer
kapsamlı gelir veya
giderler
Birikmiş
kârlar
Aktüeryal
Kayıp/ Kazanç
Geçmiş
Yıllar Kârları
Net Dönem
Kârı/(Zararı)
18.034 107.149.829 (20.744.981)
- 4.135.517 4.937.213
18.034 111.285.346 (15.807.768)
- (15.807.768) 15.807.768
- (81.500.000) - (4.750.986) 7.474 - 1.060.527.977
25.508 25.508 - - - (31.200) 79
9.226.592 9.226.592 1.060.527.977 (110.000.000) (17.735.585) - (5.692) 942.018.984 1.060.527.977
1.060.527.977
(1.060.527.977)
248.126.545
Toplam
197.616.806
9.072.730
206.689.536
(81.500.000)
1.060.535.451
1.185.724.987
1.185.724.987
(110.000.000)
253.139.944
248.126.545 1.328.864.931
80
Sunuş
Kurumsal Yönetim
Finansal Bilgiler
1 Ocak - 31 Aralık 2015 Dönemine Ait
Konsolide Kâr veya Zarar ve Diğer Kapsamlı Gelir Tablosu
SÜRDÜRÜLEN FAALİYETLER
Hasılat
Satışların Maliyeti (-)
BRÜT KÂR
Genel Yönetim Giderleri (-)
Pazarlama Giderleri (-)
Esas Faaliyetlerden Diğer Gelirler
Esas Faaliyetlerden Diğer Giderler (-)
ESAS FAALİYET KÂRI
Yatırım Faaliyetlerinden Gelirler
FİNANSMAN GİDERİ ÖNCESİ FAALİYET KÂRI
Finansman Giderleri (-)
SÜRDÜRÜLEN FAALİYETLER VERGİ ÖNCESİ KÂRI
Sürdürülen faaliyetler vergi gideri
Dönem Vergi Gideri
Ertelenmiş Vergi Geliri
SÜRDÜRÜLEN FAALİYETLER DÖNEM KÂRI
DÖNEM KÂRI
1 tam TL nominale denk gelen hisse sayısı
Diğer kapsamlı gelirler
Kâr veya zararda yeniden sınıflandırılacaklar:
Satılmaya Hazır Finansal Varlıkların Yeniden
Değerleme Kazançları
Kâr veya zararda yeniden sınıflandırılmayacaklar:
Aktüeryal kazanç/(kayıp)
TOPLAM KAPSAMLI GELİR
Pay başına kazanç (1 tam TL nominale denk gelen
hisse başına tam TL)
Bağımsız
Denetimden Geçmiş
Cari Dönem
1 Ocak 31 Aralık 2015
Bağımsız
Denetimden Geçmiş
Geçmiş Dönem
1 Ocak 31 Aralık 2014
193.790.215
(31.515.467)
552.555.211
(255.184.951)
162.274.748
(18.441.440)
(11.453.758)
294.369.481
(12.401.912)
297.370.260
(10.929.133)
(19.708.418)
863.972.796
(10.456.307)
414.347.119
10.128.382
424.475.501
1.120.249.198
6.885.362
1.127.134.560
(176.160.060)
(66.469.709)
248.315.441
(188.896)
(205.673)
16.777
248.126.545
1.060.664.851
(136.874)
(160.492)
23.618
1.060.527.977
248.126.545
1.060.527.977
886.601.669
886.601.669
5.044.599
-
(31.200)
253.139.944
7.474
1.060.535.451
0,280
1,196
Dipnot
Referansları
21
21
22
22
23
23
24
25
26
26
27
Sunuş
Kurumsal Yönetim
Finansal Bilgiler
81
Bağımsız Denetimden Geçmiş 1 Ocak - 31 Aralık 2015 Dönemine Ait
Konsolide Nakit Akış Tablosu
Dipnot
Referansları
A. İŞLETME FAALİYETLERİNDEN ELDE EDİLEN NAKİT AKIŞLARI
Dönem kârı
Dönem kârı mutabakatı ile ilgili düzeltmeler:
Amortisman ve itfa payları
Dava karşılığı
Kıdem tazminatı karşılığı
Sabit kıymet satış kârı
Yatırım amaçlı gayrimenkul satış kârı
Faiz geliri
Faiz gideri
Şüpheli alacak gideri
Yatırım amaçlı gayrimenkul değer artışı
Ön ödemeli satışların etkisi
Kullanılmayan izin karşılığı
Gerçekleşmemiş kur farkları
İşletme sermayesindeki değişikliklerden önceki faaliyet
kârı/(zararı)
Ticari alacaklardaki azalış/(artış)
İlişkili taraflardan ticari alacaklardaki (artış)/azalış
Diğer alacaklardaki (artış)/azalış
Diğer dönen varlıklar ve peşin ödenmiş giderlerdeki (artış)/azalış
Ticari borçlardaki artış/(azalış)
İlişkili taraflara ticari borçlardaki artış
Diğer borçlardaki artış
Ertelenmiş gelirdeki artış
Diğer yükümlülüklerdeki (artış)/azalış
Stoklardaki azalış
Diğer duran varlıklardaki azalış
Vergi ödemeleri
Kıdem tazminatı ödemesi
Esas faaliyetlerden sağlanan/(kullanılan) net nakit
B. YATIRIM FAALİYETLERİNDEN KAYNAKLANAN NAKİT AKIŞLARI
Maddi duran varlık alımları
Maddi olmayan duran varlık alımları
Yatırım amaçlı gayrimenkullerdeki artış
Maddi duran varlık satışından elde edilen nakit
Yatırım amaçlı gayrimenkul satışından elde edilen nakit
Alınan faiz
Yatırım faaliyetlerinden sağlanan nakit
C. FİNANSMAN FAALİYETLERİNDEN KAYNAKLANAN NAKİT
AKIŞLARI
Ödenen krediler
Alınan krediler
Ödenen finansal kiralama borçları
Ödenen faiz
Ödenen temettüler
Finansman faaliyetlerinde kullanılan nakit
Nakit ve nakit benzerlerinde meydana gelen değişim
Dönem başı nakit ve nakit benzerleri
Dönem sonu nakit ve nakit benzerleri
11,12
13
19
24
23
24
25
23
23
21
6
5
7
6
5
7
9
Cari Dönem
1 Ocak-31 Aralık 2015
Geçmiş Dönem
1 Ocak-31 Aralık 2014
248.126.545
1.060.527.977
2.990.287
2.770.947
261.764
(2.314)
(4.748.340)
30.878.064
249.135
(288.793.000)
(28.709.390)
12.949
139.650.270
1.645.133
334.813
(290.784)
(2.459.792)
27.084.340
2.059.312
(853.969.611)
(447.828.773)
32.098
34.611.309
102.686.917
(178.253.978)
18.478.114
(1.520.932)
(850.999)
(11.142.193)
(1.582.382)
(32.519)
(4.283.858)
18.296.554
(668.239)
8.015.130
31.954.857
(118.762)
(173.335)
159.058.353
(53.304.594)
(2.198.692)
361.991
(2.231.172)
(8.972.182)
(402.719)
(8.655.277)
62.368.785
(1.075.950)
128.194.483
35.238.377
(1.048.033)
(537.679)
(30.516.640)
(2.231.406)
(222.872)
8.585
4.717.352
2.271.659
(7.186.208)
(313.884)
(28.065.654)
16.590.784
2.568.399
(16.406.563)
(46.246.820)
40.000.000
(13.437.790)
(24.682.306)
(110.000.000)
(154.366.916)
6.963.096
14.721.348
21.684.444
433.700.000
(325.535.135)
(31.764.855)
(81.500.000)
(5.099.990)
(52.023.193)
66.744.541
14.721.348
11
12
11,24
10,23
24,32
20
32
32
82
Sunuş
Kurumsal Yönetim
Finansal Bilgiler
Bağımsız Denetimden Geçmiş 31 Aralık 2015 Tarihi İtibarıyla
Konsolide Finansal Tablolara İlişkin Dipnotlar
1. GRUP’UN ORGANİZASYONU VE FAALİYET KONUSU
Saf Gayrimenkul Geliştirme İnşaat ve Ticaret A.Ş. (“Şirket”), 20 Kasım 2000 tarihinde 595 Sayılı Yapı Denetimi Hakkında Kanun
Hükmünde Kararname (“KHK”) kapsamında Etkin ve Sürekli Yapı Denetimi Anonim Şirketi unvanı ile kurulmuştur.
Şirket ve bağlı ortaklığı (hep birlikte “Grup”) Akasya AVM ve Akasya ofis yöneticiliği olarak faaliyet göstermektedir.
595 Sayılı KHK’nın iptali nedeniyle gayri faal hale gelen şirket, 25 Mart 2002 tarihinde mevzuu ve unvan değişikliğine giderek
Prodek Mekan Tasarımı Proje Dekorasyon Ürünleri İnşaat Sanayi ve Ticaret A.Ş. unvanını almış ve bu tarihten itibaren Sinpaş Yapı
Endüstrisi ve Ticaret A.Ş.’nin Sarıgazi’de kurulu olan ahşap üretim tesislerindeki yan faaliyetini üzerine alarak esas faaliyet olarak
devam ettirmiştir.
25 Şubat 2004 tarihinde gayrimenkul yatırımı konusunda faaliyet göstermek üzere tekrar amaç ve unvan değişikliği yapılmış ve
şirket unvanı Saf Gayrimenkul Geliştirme İnşaat ve Ticaret A.Ş. olarak yeniden belirlenmiştir.
Sağlam Gayrimenkul Yatırım Ortaklığı A.Ş. ise Sermaye Piyasası Kurulu’nun (“SPK”) Seri: VI, No:11 sayılı “Gayrimenkul Yatırım
Ortaklıklarına İlişkin Esaslar Tebliği”nde (“Tebliğ”) belirtilen, gayrimenkullere, gayrimenkule dayalı sermaye piyasası araçlarına,
gayrimenkul projelerine, gayrimenkule dayalı haklara ve sermaye piyasası araçlarına yatırım yapmak ve tebliğde izin verilen diğer
faaliyetlerde bulunmak amacı ile 2005 yılında kurulmuştur.
Saf Gayrimenkul Geliştirme İnşaat ve Ticaret A.Ş. 74 sayılı Yönetim Kurulu Kararı ile Sağlam Gayrimenkul Yatırım Ortaklığı A.Ş. ise
115 sayılı Yönetim Kurulu Kararı ile 1 Temmuz 2011 tarihinde Saf Gayrimenkul Geliştirme İnşaat ve Ticaret A.Ş.’nin Türk Ticaret
Kanunu’nun 451’inci maddesi, Kurumlar Vergisi Kanunu’nun 18., 19. ve 20. Maddeleri hükümleri ve Sermaye Piyasası Kanunu
ve Sermaye Piyasası Kurulu’nun Seri: I, No: 31 sayılı “Birleşme İşlemlerine İlişkin Esaslar Tebliği” hükümleri çerçevesinde, aktif
ve pasifleriyle bir bütün olarak Sağlam Gayrimenkul Yatırım Ortaklığı A.Ş. tarafından devralınması suretiyle birleşmesine karar
vermiştir. Söz konusu birleşme sürecinde Sağlam Gayrimenkul Yatırım Ortaklığı A.Ş. Ana Sözleşmesi’nin 2. Maddesi tadil edilerek
şirket unvanı Saf Gayrimenkul Yatırım Ortaklığı A.Ş. olarak değiştirilmiştir.
Şirket’in merkez adresi Ankara Devlet Yolu Haydarpaşa Yönü 4. Km. Çeçen Sokak Acıbadem Üsküdar - İstanbul’dur.
Akyaşam Yönetim Hizmetleri A.Ş. Akasya AVM ve ofislerin yönetimi amacıyla 6 Ocak 2014 tarihinde kurulmuş olup Şirket’in
merkezi Saf Gayrimenkul Yatırım Ortaklığı A.Ş. içerisinde yer almaktadır.
Şirket esas sözleşmesine göre, sermaye piyasası mevzuatı gereği izin verilen menkul kıymetleri, arsa, arazi, ofis, konut, iş
merkezi, alışveriş merkezi, hastane, otel, ticari depolar, ticari parklar ve buna benzer gayrimenkul mallar ile (mülkiyetlerini
edinmek kaydıyla) yurt dışındaki gayrimenkulleri satın alabilir ve satabilir, kiralayabilir, kiraya verebilir, rehin alabilir, tesis edilmiş
olan rehinleri kaldırabilir, ipotek alabilir, tesis edilmiş olan ipotekleri kaldırabilir, portföyünde bulunan varlıklar üzerinde, Sermaye
Piyasası Mevzuatında belirlenen sınırlar dahilinde üçüncü kişiler lehine rehin ve ipotek verebilir, özel haller kapsamında Sermaye
Piyasası Kurulu’nca aranacak gerekli açıklamalar yapılması kaydıyla üçüncü kişiler lehine tasarrufta bulunabilir, irtifak, intifa, kat
irtifakı, üst hakkı, inşaat hakkı tesis edebilir, devir ve ferağ edebilir, hukukun cevaz verdiği tüm işlemleri ifa ve icra edebilir, bu
hakları tesis edebilir, tesis edilmiş olan hakları kaldırabilir.
Şirket’in hisse senetleri 2 Mart 2007 tarihinden itibaren Borsa İstanbul’da işlem görmektedir.
Grup’un 31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla personel sayısı 99’dur (31 Aralık 2014: 90).
Finansal tabloların onaylanması:
Finansal tablolar, yönetim kurulu tarafından onaylanmış ve 19 Şubat 2016 tarihinde yayınlanması için yetki verilmiştir. Genel
Kurul’un konsolide finansal tabloları değiştirme yetkisi bulunmaktadır.
Sunuş
Kurumsal Yönetim
Finansal Bilgiler
83
2. FİNANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA İLİŞKİN ESASLAR
2.1 Sunuma İlişkin Temel Esaslar
TMS’ye Uygunluk Beyanı
İlişikteki konsolide finansal tablolar Sermaye Piyasası Kurulu’nun (“SPK”) 13 Haziran 2013 tarih ve 28676 sayılı Resmi Gazete’de
yayımlanan Seri II, 14.1 No’lu “Sermaye Piyasasında Finansal Raporlamaya İlişkin Esaslar Tebliği” (“Tebliğ”) hükümlerine uygun
olarak hazırlanmış olup Tebliğin 5. Maddesine istinaden Kamu Gözetimi Muhasebe ve Denetim Standartları Kurumu (“KGK”)
tarafından yürürlüğe konulmuş olan Türkiye Muhasebe Standartları ile bunlara ilişkin ek ve yorumları (“TMS”) esas alınmıştır.
13 Haziran 2013 tarihli ve 28676 sayılı Resmi Gazete’de yayınlanmış olan II-14.1 sayılı Sermaye Piyasasında Finansal
Raporlamaya İlişkin Esaslar Tebliği uyarınca konsolide finansal tablo hazırlama yükümlülüğü bulunan yatırım ortaklıkları, yıllık ve
ara dönem finansal tabloları ile birlikte yıllık ve ara dönem bireysel finansal tablolarını hazırlamak ve kamuya açıklamakla yükümlü
olup, ilgili tebliğ 1 Ocak 2014 tarihinden itibaren başlayan hesap dönemlerine ait ilk ara dönem finansal raporlarından itibaren
yürürlüğe girmektedir.
Ayrıca finansal tablolar SPK tarafından 7 Haziran 2013 tarihli duyuru ile açıklanan formatlara uygun olarak sunulmuştur.
Konsolide finansal tablolar, yatırım amaçlı gayrimenkullerin ve satılmaya hazır finansal varlıkların gerçeğe uygun değerinden
gösterilmesi haricinde, tarihi maliyet esasına göre hazırlanmaktadır. Tarihi maliyetin belirlenmesinde, genellikle varlıklar için
ödenen tutarın gerçeğe uygun değeri esas alınmaktadır.
Kullanılan Para Birimi
Grup’un her işletmesinin kendi finansal tabloları faaliyette bulundukları temel ekonomik çevrede geçerli olan para birimi
(fonksiyonel para birimi) ile sunulmuştur. Her işletmenin finansal durumu ve faaliyet sonuçları, Şirket’in geçerli para birimi olan
ve finansal tablolar için sunum para birimi olan TL cinsinden ifade edilmiştir.
Yüksek enflasyon dönemlerinde finansal tabloların düzeltilmesi
SPK’nın 17 Mart 2005 tarih ve 11/367 sayılı kararı uyarınca, Türkiye’de faaliyette bulunan ve Türkiye Muhasebe Standartları’na
uygun olarak finansal tablo hazırlayan şirketler için, 1 Ocak 2005 tarihinden itibaren geçerli olmak üzere enflasyon muhasebesi
uygulamasına son verilmiştir. Buna istinaden, 1 Ocak 2005 tarihinden itibaren 29 No’lu “Yüksek Enflasyonlu Ekonomilerde
Finansal Raporlama” Standardı (“TMS 29”) uygulanmamıştır.
Portföy Sınırlamalarına Uyumun Kontrolü:
“Ek dipnot 33 - Portföy Sınırlamalarına Uyumun Kontrolü” tablosunda yer alan bilgiler; SPK’nın II.14.1 “Sermaye Piyasası’nda
Finansal Raporlamaya İlişkin Esaslar Tebliği” uyarınca finansal tablolardan türetilmiş özet bilgiler niteliğindedir ve 28 Mayıs 2013
tarihi itibarıyla SPK’nın 28660 sayılı Resmi Gazete’de yayımlanan III-48.1 sayılı “Gayrimenkul Yatırım Ortaklıklarına İlişkin Esaslar
Tebliği”nin portföy sınırlamalarına uyumunun kontrolüne ilişkin hükümleri çerçevesinde hazırlanmıştır.
Konsolidasyona İlişkin Esaslar
31 Aralık 2015 ve 31 Aralık 2014 tarihleri itibarıyla Şirket’in bağlı ortaklığının detayı aşağıdaki gibidir:
Bağlı Ortaklıklar
Ana faaliyeti
Kuruluş ve
faaliyet yeri
Akyaşam Yönetim
Hizmetleri A.Ş.
AVM ve Ofis yönetimi
İstanbul/Acıbadem
Grup’un sermayedeki pay oranı ve
oy kullanma hakkı oranı (%)
31 Aralık
31 Aralık
2015 2014
%100 %100
84
Sunuş
Kurumsal Yönetim
Finansal Bilgiler
Konsolide finansal tablolar, Şirket ve Şirket’in bağlı ortaklıkları tarafından kontrol edilen işletmelerin finansal tablolarını kapsar.
Kontrol, Şirket’in aşağıdaki şartları sağlaması ile sağlanır:
• yatırım yapılan şirket/varlık üzerinde gücünün olması;
• yatırım yapılan şirket/varlıktan elde edeceği değişken getirilere açık olması ya da bu getirilere hakkı olması; ve
• getiriler üzerinde etkisi olabilecek şekilde gücünü kullanabilmesi.
Yukarıda listelenen kriterlerin en az birinde herhangi bir değişiklik oluşmasına neden olabilecek bir durumun ya da olayın ortaya
çıkması halinde Şirket yatırımının üzerinde kontrol gücünün olup olmadığını yeniden değerlendirir.
Şirket’in yatırım yapılan şirket/varlık üzerinde çoğunluk oy hakkına sahip olmadığı durumlarda, ilgili yatırımın faaliyetlerini tek
başına yönlendirebilecek/yönetebilecek şekilde yeterli oy hakkının olması halinde, yatırım yapılan şirket/varlık üzerinde kontrol
gücü vardır. Şirket, aşağıdaki unsurlar da dahil olmak üzere, ilgili yatırımdaki oy çoğunluğunun kontrol gücü sağlamak için yeterli
olup olmadığının değerlendirmesinde konuyla ilgili tüm olayları ve şartları göz önünde bulundurur:
• Şirket’in sahip olduğu oy hakkı ile diğer hissedarların sahip olduğu oy hakkının karşılaştırılması;
• Şirket ve diğer hissedarların sahip olduğu potansiyel oy hakları;
• Sözleşmeye bağlı diğer anlaşmalardan doğan haklar; ve
• Şirket’in karar verilmesi gereken durumlarda ilgili faaliyetleri yönetmede (geçmiş dönemlerdeki genel kurul toplantılarında
yapılan oylamalar da dahil olmak üzere) mevcut gücünün olup olmadığını gösterebilecek diğer olay ve şartlar.
Bir bağlı ortaklığın konsolidasyon kapsamına alınması Şirket’in bağlı ortaklık üzerinde kontrole sahip olmasıyla başlar ve
kontrolünü kaybetmesiyle sona erer. Dönem içinde satın alınan veya elden çıkarılan bağlı ortaklıkların gelir ve giderleri, satın alım
tarihinden elden çıkarma tarihine kadar konsolide kâr veya zarar ve diğer kapsamlı gelir tablosuna dahil edilir.
Kâr veya zarar ve diğer kapsamlı gelirin her bir kalemi ana ortaklık hissedarlarına ve kontrol gücü olmayan paylara aittir. Kontrol
gücü olmayan paylar ters bakiye ile sonuçlansa dahi, bağlı ortaklıkların toplam kapsamlı geliri ana ortaklık hissedarlarına ve
kontrol gücü olmayan paylara aktarılır.
Gerekli olması halinde, Grup’un izlediği muhasebe politikalarıyla aynı olması amacıyla bağlı ortaklıkların finansal tablolarında
muhasebe politikalarıyla ilgili düzeltmeler yapılmaktadır.
Tüm grup içi varlıklar ve yükümlülükler, özkaynaklar, gelir ve giderler ve Grup şirketleri arasındaki işlemlere ilişkin nakit akışları
konsolidasyonda elimine edilir.
2.2 Muhasebe Politikalarında Değişiklikler
Muhasebe politikalarında yapılan önemli değişiklikler geriye dönük olarak uygulanmakta ve önceki dönem finansal tabloları
yeniden düzenlenmektedir. Grup, satılmaya hazır finansal varlıklarını 31 Temmuz 2015 tarihinden itibaren, gerçeğe uygun
değeri ile muhasebeleştirmeye başlamış olup, söz konusu payların gerçeğe uygun değerinin önceki dönemlerde güvenilir şekilde
ölçülememesi nedeniyle, önceki dönem konsolide finansal tablolarında maliyet değeri ile muhasebeleştirilmiştir.
2.3 Muhasebe Tahminlerindeki Değişiklikler ve Hatalar
Muhasebe tahminlerindeki değişiklikler, yalnızca bir döneme ilişkin ise, değişikliğin yapıldığı cari dönemde, gelecek dönemlere
ilişkin ise, hem değişikliğin yapıldığı dönemde hem de gelecek dönemlerde, ileriye yönelik olarak uygulanır. Grup’un cari dönem
içerisinde muhasebe tahminlerinde önemli bir değişikliği olmamıştır.
Tespit edilen önemli muhasebe hataları geriye dönük olarak uygulanır ve önceki dönem finansal tabloları yeniden düzenlenir.
Şirket, Not 2.7’de detaylı olarak anlatıldığı gibi cari yıl içerisinde önceki yıl finansal tablolarında bazı sınıflamalar yapmıştır.
Sunuş
Kurumsal Yönetim
Finansal Bilgiler
85
2.4 Yeni ve Revize Edilmiş Türkiye Muhasebe Standartları
a) Konsolide Finansal tablolarda raporlanan tutarları ve dipnotları etkileyen TMS’de yapılan değişiklikler
Bulunmamaktadır.
b) 2015 yılından itibaren geçerli olup, Grup’un konsolide finansal tablolarını etkilemeyen standartlar, mevcut standartlara
getirilen değişiklikler ve yorumlar
TMS 19 (Değişiklikler)
2010-2012 Dönemine İlişkin Yıllık
İyileştirmeler
İyileştirmeler
1
Çalışanlara Sağlanan Faydalar 1
TFRS 2, TFRS 3, TFRS 8, TFRS 13, TMS 16 ve TMS 38, TMS 24, TFRS 9, TMS 37, TMS 39 1
TFRS 3, TFRS 13, TMS 40 1
30 Haziran 2014 tarihinden sonra başlayan hesap dönemlerinden itibaren geçerlidir.
c) Henüz yürürlüğe girmemiş standartlar ile mevcut önceki standartlara getirilen değişiklikler ve yorumlar
Grup, henüz yürürlüğe girmemiş aşağıdaki standartlar ile mevcut önceki standartlara getirilen aşağıdaki değişiklik ve yorumları
henüz uygulamamıştır:
TFRS 9
TFRS 9 ve TFRS 7 (Değişiklikler)
TMS 16 ve TMS 38 (Değişiklikler)
TMS 16 ve TMS 41 (Değişiklikler)
ile TMS 1, TMS 17, TMS 23, TMS
36 ve TMS 40 (Değişiklikler)
TFRS 11 ve TFRS 1 (Değişiklikler)
İyileştirmeler
İyileştirmeler
TFRS 10 ve TMS 28 (Değişiklikler)
TFRS 10, 12 ve TMS 28
(Değişiklikler)
TFRS 14
Finansal Araçlar
TFRS 9 ve Geçiş Açıklamaları için Zorunlu Yürürlük Tarihi
Amortisman ve İtfa Payları İçin Uygulanabilir Olan Yöntemlerin Açıklanması 1
Tarımsal Faaliyetler: Taşıyıcı Bitkiler (1)
Müşterek Faaliyetlerde Edinilen Payların Muhasebeleştirilmesi 1
TFRS 1 2
Açıklama Hükümleri 2
TFRS 5, TFRS 7, TMS 34, TMS 19 2
Bireysel Finansal Tablolarda Özkaynak Yöntemi (2)
Yatırımcı ile İştirak veya İş Ortaklığı Arasındaki Varlık Satışları veya Ayni Sermaye Katkıları 2
Yatırım İşletmeleri: Konsolidasyon İstisnalarının Uygulanması 2
Düzenlemeye Dayalı Erteleme Hesapları 2
(1)
31 Aralık 2015 tarihinden sonra başlayan hesap dönemlerinden itibaren geçerlidir.
(2)
1 Ocak 2016 tarihinden sonra başlayan hesap dönemlerinden itibaren geçerlidir.
Söz konusu standart, değişiklik ve iyileştirmelerin Grup’un finansal durumu ve performansı üzerindeki muhtemel etkileri
değerlendirilmektedir.
86
Sunuş
Kurumsal Yönetim
Finansal Bilgiler
2.5 Önemli Muhasebe Politikalarının Özeti
Hasılat
Gelirler, tahsil edilmiş veya edilecek olan alacak tutarının gerçeğe uygun değeri üzerinden ölçülür. Tahmini müşteri iadeleri,
indirimler ve karşılıklar söz konusu tutardan düşülmektedir.
Konut ve ofis satışı
Konut ve ofis satışından elde edilen gelir, aşağıdaki şartların tamamı yerine getirildiği anda muhasebeleştirilir ve teslim tutanağı
imzalandığı anda gelir kaydedilir:
• Şirket’in mülkiyetle ilgili tüm önemli riskleri ve kazanımları alıcıya devretmesi,
• Şirket’in mülkiyetle ilişkilendirilen ve süregelen bir idari katılımının ve satılan mallar üzerinde etkin bir kontrolünün olmaması,
• Gelir tutarının güvenilir bir şekilde ölçülmesi,
• İşlemle ilişkili ekonomik faydaların işletmeye akışının olası olması, ve
• İşlemden kaynaklanan ya da kaynaklanacak maliyetlerin güvenilir bir şekilde ölçülmesi.
Diğer gelirler
Temettü ve faiz geliri:
Hisse senedi yatırımlarından elde edilen temettü geliri, hissedarların temettü alma hakkı doğduğu zaman (Şirket’in ekonomik
faydaları elde edeceği ve gelirin güvenilir bir biçimde ölçülmesi mümkün olduğu sürece) kayda alınır.
Finansal varlıklardan elde edilen faiz geliri, Şirket’in ekonomik faydaları elde edeceği ve gelirin güvenilir bir biçimde ölçülmesi
mümkün olduğu sürece kayıtlara alınır. Faiz geliri, kalan anapara bakiyesi ile beklenen ömrü boyunca ilgili finansal varlıktan
elde edilecek tahmini nakit girişlerini söz konusu varlığın kayıtlı değerine indirgeyen efektif faiz oranı nispetinde ilgili dönemde
tahakkuk ettirilir.
Kira geliri:
Gayrimenkullerden elde edilen kira geliri, ilgili kiralama sözleşmesi boyunca doğrusal yönteme göre muhasebeleştirilir.
Stoklar
Stoklar maliyet ya da net gerçekleşebilir değerin düşük olanı ile değerlenmektedir. İnşaat imalatı süreci boyunca tüm maliyetler
geliştirilmekte olan inşaat projelerinin maliyet hesaplarında takip edilir. Üretim süreci sona erdiğinde stoklara ilişkin giderler
doğrudan ilgili stok maliyetine, doğrudan tespit edilemeyen inşaat imalat giderleri, sabit ve değişken genel üretim ile genel
yönetim giderlerinin tamamı inşaat metrekaresi dikkate alınmak suretiyle dağıtılarak tamamlanan konutlar hesabında takip edilir.
Tamamlanan konutlarda meydana gelebilecek değer düşüklükleri, değer düşüklüğünün oluştuğu yılda kâr veya zarar tablosuna
gider olarak yansıtılır. Daha önce stoklarda değer düşüklüğüne neden olan koşulların geçerliliğini kaybetmesi durumunda, ayrılan
değer düşüklüğü karşılığı iptal edilir. İptal edilen tutar önceden ayrılan değer düşüklüğü tutarı ile sınırlıdır.
Maddi Duran Varlıklar
Maddi duran varlıklar, maliyet değerlerinden birikmiş amortisman ve birikmiş değer düşüklükleri düşüldükten sonraki tutar
üzerinden gösterilirler. Arazi ve arsalar amortismana tabi tutulmazlar ve maliyet değerlerinden birikmiş değer düşüklükleri
düşüldükten sonraki tutar üzerinden gösterilirler.
İdari amaçlı ya da halihazırda belirlenmemiş olan diğer amaçlar doğrultusunda inşa edilme aşamasındaki varlıklar, maliyet
değerlerinden varsa değer düşüklüğü kaybı düşülerek gösterilirler. Maliyete yasal harçlar da dahil edilir. Kullanıma ve satışa hazır
hale getirilmesi önemli ölçüde zaman isteyen varlıklar söz konusu olduğunda, borçlanma maliyetleri aktifleştirilir. Bu varlıkların
inşaası bittiğinde ve kullanıma hazır hale geldiklerinde ilgili maddi duran varlık kalemine sınıflandırılırlar. Bu tür varlıklar, diğer
sabit varlıklar için kullanılan amortisman yönteminde olduğu gibi, kullanıma hazır olduklarında amortismana tabi tutulurlar.
Sunuş
Kurumsal Yönetim
Finansal Bilgiler
87
Arazi ve yapılmakta olan yatırımlar dışında, maddi duran varlıkların maliyet tutarları, beklenen faydalı ömürlerine göre doğrusal
amortisman yöntemi kullanılarak amortismana tabi tutulur. Beklenen faydalı ömür, kalıntı değer ve amortisman yöntemi,
tahminlerde ortaya çıkan değişikliklerin olası etkileri için her yıl gözden geçirilir ve tahminlerde bir değişiklik varsa ileriye dönük
olarak muhasebeleştirilir.
Finansal kiralama ile alınan varlıklar, sahip olunan maddi duran varlıklarda olduğu gibi beklenen faydalı ömrüne göre amortismana
tabi tutulur. Eğer finansal kiralama döneminin sonunda sahipliğin kazanılıp kazanılmayacağı kesin değil ise beklenen faydalı ömrü
ile söz konusu kiralama süresinden kısa olanına göre amortismana tabi tutulur.
Bir maddi duran varlık elden çıkarıldığında veya kullanımı ya da satışından, gelecekte ekonomik yarar elde edilmesinin
beklenmemesi durumunda finansal durum tablosu (bilanço) dışı bırakılır. Maddi duran varlıkların elden çıkarılması ya da bir maddi
duran varlığın hizmetten alınması sonucu oluşan kazanç veya kayıp satış hasılatı ile varlığın defter değeri arasındaki fark olarak
belirlenir ve kâr veya zarara dahil edilir.
Finansal Kiralama İşlemleri
Mülkiyete ait risk ve kazanımların önemli bir kısmının kiracıya ait olduğu kiralama işlemi, finansal kiralama olarak sınıflandırılır.
Diğer kiralamalar faaliyet kiralaması olarak sınıflanır.
Kiralama - kiracı durumunda Grup
Finansal kiralamayla elde edilen varlıklar, kiralama tarihindeki varlığın makul değeri, ya da asgari kira ödemelerinin bugünkü
değerinden düşük olanı kullanılarak aktifleştirilir. Kiralayana karşı olan yükümlülük, bilançoda finansal kiralama yükümlülüğü
olarak gösterilir.
Finansal kiralama ödemeleri, finansman gideri ve finansal kiralama yükümlüğündeki azalışı sağlayan anapara ödemesi olarak
ayrılır ve böylelikle borcun geri kalan anapara bakiyesi üzerinden sabit bir oranda faiz hesaplanmasını sağlar. Finansal giderler,
Grup’un genel borçlanma politikası kapsamında finansman giderlerinin aktifleştirilen kısmı haricindeki bölümü kâr veya zarara
kaydedilir. Koşullu kiralar oluştukları dönemde gider olarak kaydedilir.
Faaliyet kiralamaları için yapılan ödemeler (kiralayandan kira işleminin gerçekleşebilmesi için alınan veya alınacak olan teşvikler
de kira dönemi boyunca doğrusal yöntem ile kâr veya zarara kaydedilir), kira dönemi boyunca doğrusal yöntem ile kâr veya zarara
kaydedilir. Faaliyet kiralaması altındaki koşullu kiralar oluştukları dönemde gider olarak kaydedilir.
Maddi Olmayan Duran Varlıklar
Satın alınan maddi olmayan duran varlıklar
Satın alınan maddi olmayan duran varlıklardan sınırlı ömre sahip olanlar, maliyet değerlerinden birikmiş itfa payları ve birikmiş
değer düşüklükleri düşüldükten sonraki tutarıyla gösterilirler. Bu varlıklar beklenen faydalı ömürlerine göre doğrusal amortisman
yöntemi kullanılarak itfa edilir. Beklenen faydalı ömür ve amortisman yöntemi, tahminlerde ortaya çıkan değişikliklerin olası
etkilerini tespit etmek amacıyla her yıl gözden geçirilir ve tahminlerdeki değişiklikler ileriye dönük olarak muhasebeleştirilir.
Satın alınan maddi olmayan duran varlıklardan sınırsız ömre sahip olanlar maliyet değerlerinden birikmiş değer düşüklükleri
düşüldükten sonraki tutarıyla gösterilirler.
Bilgisayar yazılımı
Satın alınan bilgisayar yazılımları, satın alımı sırasında ve satın almadan kullanıma hazır olana kadar geçen sürede oluşan
maliyetler üzerinden aktifleştirilir. Söz konusu maliyetler, faydalı ömürlerine göre (5-10 yıl) itfa edilir.
Maddi olmayan varlıkların bilanço dışı bırakılması
Bir maddi olmayan duran varlık elden çıkarıldığında veya kullanımı ya da satışından, gelecekte ekonomik yarar elde edilmesinin
beklenmemesi durumunda finansal durum tablosu (bilanço) dışı bırakılır. Bir maddi olmayan duran varlığın finansal durum tablosu
(bilanço) dışı bırakılmasından kaynaklanan kâr ya da zarar, varsa, varlıkların elden çıkarılmasından sağlanan net tahsilatlar ile
defter değerleri arasındaki fark olarak hesaplanır. Bu fark, ilgili varlık finansal durum tablosu (bilanço) dışına alındığı zaman kâr
veya zararda muhasebeleştirilir.
88
Sunuş
Kurumsal Yönetim
Finansal Bilgiler
Maddi Duran Varlıklar ve Şerefiye Haricinde Maddi Olmayan Duran Varlıklarda Değer Düşüklüğü
Grup, her raporlama tarihinde varlıklarında değer düşüklüğü olup olmadığını belirlemek için maddi olan ve olmayan duran
varlıklarının defter değerini inceler. Varlıklarda değer düşüklüğü olması durumunda, değer düşüklüğü tutarının belirlenebilmesi
için varlıkların, varsa, geri kazanılabilir tutarı ölçülür. Bir varlığın geri kazanılabilir tutarının ölçülemediği durumlarda Grup,
varlıkla ilişkili nakit yaratan birimin geri kazanılabilir tutarını ölçer. Makul ve tutarlı bir tahsis esası belirlenmesi halinde şirket
varlıkları nakit yaratan birimlere dağıtılır. Bunun mümkün olmadığı durumlarda, Grup varlıkları makul ve tutarlı bir tahsis esasının
belirlenmesi için en küçük nakit yaratan birimlere dağıtılır.
Süresiz ekonomik ömrü olan ve kullanıma hazır olmayan maddi olmayan duran varlıklar, yılda en az bir kez ya da değer düşüklüğü
göstergesi olması durumunda değer düşüklüğü testine tabi tutulur. Geri kazanılabilir tutar, bir varlığın veya nakit yaratan birimin,
satış maliyetleri düşülmüş gerçeğe uygun değeri ile kullanım değerinden yüksek olanıdır. Kullanım değeri, bir varlık veya nakit
yaratan birimden elde edilmesi beklenen gelecekteki nakit akışlarının bugünkü değeridir. Kullanım değerinin hesaplanmasında
mevcut dönemdeki piyasa değerlendirmesine göre paranın kullanım değerini ve gelecekteki nakit akımları tahminlerinde dikkate
alınmayan varlığa özgü riskleri yansıtan vergi öncesi iskonto oranı kullanılır.
Bir varlığın (ya da nakit yaratan birimin) geri kazanılabilir tutarının defter değerinden düşük olduğu durumlarda, varlığın (ya
da nakit yaratan birimin) defter değeri, geri kazanılabilir tutarına indirilir. İlgili varlığın yeniden değerlenen tutarla ölçülmediği
hallerde değer düşüklüğü zararı doğrudan kâr/zarar içinde muhasebeleştirilir. Bu durumda değer düşüklüğü zararı yeniden
değerleme değer azalışı olarak dikkate alınır.
Değer düşüklüğü zararının sonraki dönemlerde iptali söz konusu olduğunda, varlığın (ya da ilgili nakit yaratan birimin) defter
değeri geri kazanılabilir tutar için yeniden güncellenen tahmini tutara denk gelecek şekilde artırılır. Arttırılan defter değer, ilgili
varlık (ya da ilgili nakit yaratan birimi) için önceki dönemlerde varlık için değer düşüklüğü zararının ayrılmamış olması durumunda
ulaşacağı defter değeri aşmamalıdır. Varlık yeniden değerlenmiş bir tutar üzerinden gösterilmedikçe, değer düşüklüğü zararına
ilişkin iptal işlemi doğrudan kâr/zarar içinde muhasebeleştirilir. Yeniden değerlenmiş bir varlığın değer düşüklüğü zararının iptali,
yeniden değerleme artışı olarak dikkate alınır.
Borçlanma Maliyetleri
Kullanıma ve satışa hazır hale getirilmesi önemli ölçüde zaman isteyen varlıklar (özellikli varlıklar) söz konusu olduğunda, satın
alınması, yapımı veya üretimi ile doğrudan ilişkilendirilen borçlanma maliyetleri, ilgili varlık kullanıma veya satışa hazır hale
getirilene kadar varlığın maliyetine dahil edilmektedir. Stoklar ve yatırım amaçlı gayrimenkuller hesapları altında takip edilmekte
olan geliştirilmekte olan ve inşaatı devam eden konut projeleri ile inşaatı devam eden alışveriş merkezi özellikli varlıklar olarak
değerlendirilmektedir.
Bir dönemde, özellikli bir varlığın elde edilmesi amacıyla borç alınan fonlara ilişkin aktifleştirilebilecek borçlanma maliyetleri tutarı,
ilgili dönemde bu varlıklar için katlanılan toplam borçlanma maliyetlerinden bu fonların geçici yatırımlardan elde edilen gelirlerin
düşülmesi sonucu belirlenen tutardır. Söz konusu aktifleştirme genel borçlanma üzerinden yapılmaktadır.
Diğer tüm borçlanma maliyetleri, oluştukları dönemde kâr veya zararına kaydedilmektedir.
Finansal Araçlar
Finansal varlıklar
Grup, finansal varlıklarını “gerçeğe uygun değer farkı kâr veya zarara yansıtılan finansal varlıklar”, “vadesine kadar elde tutulacak
yatırımlar”, “satılmaya hazır finansal varlıklar” ve “krediler ve alacaklar” olarak sınıflandırmıştır. Sınıflandırma, finansal varlığın elde
edilme amacına ve özelliğine bağlı olarak, ilk kayda alma sırasında belirlenmektedir. Normal yoldan alınıp satılan finansal varlıklar
işlem tarihinde kayıtlara alınmaktadır. Finansal varlıklar ilk muhasebeleştirilmesi sırasında gerçeğe uygun değerinden ölçülür.
Gerçeğe uygun değer farkı kâr veya zarara yansıtılmayan finansal varlık veya finansal yükümlülüklerin ilk muhasebeleştirilmesi
sırasında, ilgili finansal varlığın edinimi ile doğrudan ilişkilendirilebilen işlem maliyetleri de söz konusu gerçeğe uygun değere
ilave edilir.
Sunuş
Kurumsal Yönetim
Finansal Bilgiler
89
Gerçeğe uygun değer farkı kâr veya zarara yansıtılan finansal varlıklar
Gerçeğe uygun değer farkı kâr veya zarara yansıtılan finansal varlıklar; alım-satım amacıyla elde tutulan finansal varlıklardır.
Bir finansal varlık kısa vadede elden çıkarılması amacıyla edinildiği zaman söz konusu kategoride sınıflandırılır. Finansal riske
karşı etkili bir koruma aracı olarak belirlenmemiş olan türev ürünleri teşkil eden bahse konu finansal varlıklar da gerçeğe uygun
değer farkı kâr veya zarara yansıtılan finansal varlıklar olarak sınıflandırılır. İlgili finansal varlıklar, gerçeğe uygun değerleri ile
gösterilmekte olup, yapılan değerleme sonucu oluşan kazanç ve kayıplar kâr veya zarar tablosunda muhasebeleştirilmektedir.
Vadesine kadar elde tutulan yatırımlar
Grup’un vadesine kadar elde tutma olanağı ve niyeti olduğu, sabit veya belirlenebilir bir ödeme planına sahip, sabit vadeli
borçlanma araçları, vadesine kadar elde tutulacak yatırımlar olarak sınıflandırılır. Vadesine kadar elde tutulacak yatırımlar
etkin faiz yöntemine göre itfa edilmiş maliyet bedelinden değer düşüklüğü tutarı düşülerek kayıtlara alınır ve ilgili gelirler
etkin faiz yöntemi kullanılmak suretiyle hesaplanır. Şirket’in bilanço tarihi itibarıyla vadesine kadar elde tutulan yatırımları
bulunmamaktadır.
Satılmaya hazır finansal varlıklar
Satılmaya hazır finansal varlıklar, satılmaya hazır olarak finansal varlık olarak sınıflandırılan ya da (a) krediler ve alacaklar, (b)
vadesine kadar elde tutulacak yatırımlar veya (c) gerçeğe uygun değer farkı kâr veya zarara yansıtılan finansal varlıklar olarak
sınıflandırılmayan türev olmayan finansal varlıklardır.
Grup tarafından elde tutulan ve aktif bir piyasada işlem gören borsaya kote özkaynak araçları ile bazı borçlanma senetleri
satılmaya hazır finansal varlıklar olarak sınıflandırılır ve gerçeğe uygun değerleriyle gösterilir. Şirket’in aktif bir piyasada
işlem görmeyen ve borsaya kote olmayan fakat satılmaya hazır finansal varlık olarak sınıflanan özkaynak araçları
bulunmakta ve gerçeğe uygun değerleri güvenilir olarak ölçülemediği için maliyet değerleriyle gösterilmektedir. Kâr veya
zarar tablosuna kaydedilen değer düşüklükleri, etkin faiz yöntemi kullanılarak hesaplanan faiz ve parasal varlıklarla ilgili kur
farkı kâr/zarar tutarı haricindeki, gerçeğe uygun değerdeki değişikliklerden kaynaklanan kazanç ve zararlar diğer kapsamlı
gelir içinde muhasebeleştirilir ve finansal varlıklar değer artış fonunda biriktirilir. Yatırımın elden çıkarılması ya da değer
düşüklüğüne uğraması durumunda, finansal varlıklar değer artış fonunda biriken toplam kâr/zarar, kâr veya zarar tablosuna
sınıflandırılmaktadır.
Yabancı para birimiyle ifade edilen satılmaya hazır parasal varlıkların gerçeğe uygun değeri ifade edildiği para birimi üzerinden
belirlenmekte ve raporlama dönemi sonundaki geçerli kurdan çevrilmektedir. Kâr veya zarar tablosunda muhasebeleştirilen kur
farkı kazançları/zararları, parasal varlığın itfa edilmiş maliyet değeri üzerinden belirlenmektedir. Diğer kur farkı kazançları ve
zararları, diğer kapsamlı gelir içinde muhasebeleştirilmektedir.
Krediler ve alacaklar
Sabit ve belirlenebilir ödemeleri olan, piyasada işlem görmeyen ticari ve diğer alacaklar ve krediler bu kategoride sınıflandırılır.
Krediler ve alacaklar (ticari ve diğer alacaklar, banka bakiyeleri, kasa ve diğerleri) etkin faiz yöntemi kullanılarak iskonto edilmiş
maliyeti üzerinden değer düşüklüğü düşülerek gösterilir. Faiz geliri, reeskont etkisinin önemli olmadığı durumlar haricinde etkin
faiz oranı yöntemine göre hesaplanarak kayıtlara alınır.
Finansal varlıklarda değer düşüklüğü
Gerçeğe uygun değer farkı kâr veya zarara yansıtılan finansal varlıklar dışındaki finansal varlık veya finansal varlık grupları,
her bilanço tarihinde değer düşüklüğüne uğradıklarına ilişkin göstergelerin bulunup bulunmadığına dair değerlendirmeye tabi
tutulur.
Finansal varlığın ilk muhasebeleştirilmesinden sonra bir veya birden fazla olayın meydana gelmesi ve söz konusu olayın ilgili
finansal varlık veya varlık grubunun güvenilir bir biçimde tahmin edilebilen gelecekteki nakit akımları üzerindeki olumsuz etkisi
sonucunda ilgili finansal varlığın değer düşüklüğüne uğradığına ilişkin tarafsız bir göstergenin bulunması durumunda değer
düşüklüğü zararı oluşur.
Satılmaya hazır özkaynak araçları için gerçeğe uygun değerin önemli ve sürekli bir düşüş ile maliyetin altına inmesi objektif bir
değer düşüklüğü göstergesi sayılır.
90
Sunuş
Kurumsal Yönetim
Finansal Bilgiler
İtfa edilmiş değerinden gösterilen finansal varlıklar için değer düşüklüğü tutarı gelecekte beklenen tahmini nakit akımlarının
finansal varlığın etkin faiz oranı üzerinden iskonto edilerek hesaplanan bugünkü değeri ile defter değeri arasındaki farktır.
Maliyet değerinden gösterilen finansal varlıklar için değer düşüklüğü tutarı gelecekte beklenen tahmini nakit akımlarının benzer
bir finansal varlık için olan cari faiz oranları ile iskonto edilerek hesaplanan bugünkü değeri ile defter değeri arasındaki farktır. Bu
tür bir değer düşüklüğü sonraki dönemlerde iptal edilemez.
Bir karşılık hesabının kullanılması yoluyla defter değerinin azaltıldığı ticari alacaklar haricinde, bütün finansal varlıklarda, değer
düşüklüğü doğrudan ilgili finansal varlığın kayıtlı değerinden düşülür. Ticari alacağın tahsil edilememesi durumunda söz konusu
tutar karşılık hesabından düşülerek silinir. Karşılık hesabındaki değişimler kâr veya zarar tablosunda muhasebeleştirilir.
Satılmaya hazır özkaynak araçlarının gerçeğe uygun değerinde değer düşüklüğü sonrasında meydana gelen artış, doğrudan
özkaynaklarda muhasebeleştirilir.
İtfa edilmiş değerinden gösterilen finansal varlıklar için, değer düşüklüğü zararı sonraki dönemde azalırsa ve azalış
değer düşüklüğü zararının muhasebeleştirilmesi sonrasında meydana gelen bir olayla ilişkilendirilebiliyorsa, önceden
muhasebeleştirilen değer düşüklüğü zararı, değer düşüklüğünün iptal edileceği tarihte yatırımın değer düşüklüğü hiçbir zaman
muhasebeleştirilmemiş olması durumunda ulaşacağı itfa edilmiş maliyet tutarını aşmayacak şekilde kâr veya zarar tablosunda
iptal edilir.
Satılmaya hazır özkaynak araçları için daha önceki dönemlerde kâr/zarar içinde muhasebeleştirilen değer düşüklüğü zararı, kâr/
zarar içinde iptal edilmez. Değer düşüklüğü zararı sonucunda oluşan gerçeğe uygun değer artışı, diğer kapsamlı gelir içinde
muhasebeleştirilir ve yatırımlara ilişkin yeniden değerleme karşılığı başlığı altında toplanır. Satılmaya hazır borçlanma senetleri
için değer düşüklüğü zararı, yatırımın gerçeğe uygun değerindeki artışın değer düşüklüğü zararının muhasebeleştirilmesi
sonrasında ortaya çıkan bir olayla ilişkilendirilmesinin söz konusu olması durumlarda, sonraki dönemlerde kâr veya zarar
tablosunda iptal edilir.
Nakit ve nakit benzerleri
Nakit ve nakit benzeri kalemleri, nakit para, vadesiz mevduat ve satın alım tarihinden itibaren vadeleri 3 ay veya 3 aydan daha az
olan, hemen nakde çevrilebilecek olan ve önemli tutarda değer değişikliği riski taşımayan yüksek likiditeye sahip diğer kısa vadeli
yatırımlardır. Grup’un nakit ve nakit benzerleri ‘Krediler ve Alacaklar’ kategorisinde sınıflandırılmaktadır.
Finansal yükümlülükler
Finansal bir yükümlülük ilk muhasebeleştirilmesi sırasında gerçeğe uygun değerinden ölçülür. Gerçeğe uygun değer farkı kâr
veya zarara yansıtılmayan finansal yükümlülüklerin ilk muhasebeleştirilmesi sırasında, ilgili finansal yükümlülüğün yüklenimi ile
doğrudan ilişkilendirilebilen işlem maliyetleri de söz konusu gerçeğe uygun değere ilave edilir. Finansal yükümlülükler sonraki
dönemlerde etkin faiz oranı üzerinden hesaplanan faiz gideri ile birlikte etkin faiz yöntemi kullanılarak itfa edilmiş maliyet
bedelinden muhasebeleştirilir.
Gerçeğe uygun değer farkı kâr veya zarara yansıtılan finansal yükümlülükler
Gerçeğe uygun değer farkı kâr veya zarara yansıtılan finansal yükümlülükler, gerçeğe uygun değeriyle kayda alınır ve her
raporlama döneminde, bilanço tarihindeki gerçeğe uygun değeriyle yeniden değerlenir. Gerçeğe uygun değerlerindeki değişim,
kâr veya zarar tablosunda muhasebeleştirilir. Kâr veya zarar tablosunda muhasebeleştirilen net kazanç ya da kayıplar, söz
konusu finansal yükümlülük için ödenen faiz tutarını da kapsar.
Sunuş
Kurumsal Yönetim
Finansal Bilgiler
91
Diğer finansal yükümlülükler
Diğer finansal yükümlülükler, finansal, ticari ve diğer borçlar dahil, başlangıçta işlem maliyetlerinden arındırılmış gerçeğe uygun
değerleriyle muhasebeleştirilir.
Diğer finansal yükümlülükler sonraki dönemlerde etkin faiz oranı üzerinden hesaplanan faiz gideri ile birlikte etkin faiz yöntemi
kullanılarak itfa edilmiş maliyet bedelinden muhasebeleştirilir.
Etkin faiz yöntemi, finansal yükümlülüğün itfa edilmiş maliyetlerinin hesaplanması ve ilgili faiz giderinin ilişkili olduğu döneme
dağıtılması yöntemidir. Etkin faiz oranı; finansal aracın beklenen ömrü boyunca veya uygun olması halinde daha kısa bir zaman
dilimi süresince gelecekte yapılacak tahmini nakit ödemelerini tam olarak ilgili finansal yükümlülüğün net bugünkü değerine
indirgeyen orandır.
İşletme Birleşmeleri
İşletme satın alımları, satın alım yöntemi kullanılarak, muhasebeleştirilir. Bir işletme birleşmesinde transfer edilen bedel, gerçeğe
uygun değeri üzerinden ölçülür; transfer edilen bedel, edinen işletme tarafından transfer edilen varlıkların birleşme tarihindeki
gerçeğe uygun değerlerinin, edinen işletme tarafından edinilen işletmenin önceki sahiplerine karşı üstlenilen borçların ve edinen
işletme tarafından çıkarılan özkaynak paylarının toplamı olarak hesaplanır. Satın alıma ilişkin maliyetler genellikle oluştukları anda
gider olarak muhasebeleştirilir.
Satın alınan tanımlanabilir varlıklar ile üstlenilen yükümlülükler, satın alım tarihinde gerçeğe uygun değerleri üzerinden
muhasebeleştirilir. Aşağıda belirtilenler bu şekilde muhasebeleştirilmez:
• Ertelenmiş vergi varlıkları ya da yükümlülükleri veya çalışanlara sağlanan faydalara ilişkin varlık ya da yükümlülükler, sırasıyla,
TMS 12 Gelir Vergisi ve TMS 19 Çalışanlara Sağlanan Faydalar standartları uyarınca hesaplanarak muhasebeleştirilir;
• Satın alınan işletmenin hisse bazlı ödeme anlaşmaları ya da Şirket’in satın alınan işletmenin hisse bazlı ödeme anlaşmalarının
yerine geçmesi amacıyla imzaladığı hisse bazlı ödeme anlaşmaları ile ilişkili yükümlülükler ya da özkaynak araçları, satın alım
tarihinde TFRS 2 Hisse Bazlı Ödeme Anlaşmaları standardı uyarınca muhasebeleştirilir; ve
• TFRS 5 Satış Amaçlı Elde Tutulan Duran Varlıklar ve Durdurulan Faaliyetler standardı uyarınca satış amaçlı elde tutulan olarak
sınıflandırılan varlıklar (ya da elden çıkarma grupları) TFRS 5’de belirtilen kurallara göre muhasebeleştirilir.
Kur Değişiminin Etkileri
Şirket’in finansal tabloları faaliyette bulunduğu temel ekonomik çevrede geçerli olan para birimi (fonksiyonel para birimi) ile
sunulmuştur. İşletmenin mali durumu ve faaliyet sonuçları, Şirket’in geçerli para birimi olan ve finansal tablolar için sunum birimi
olan TL cinsinden ifade edilmiştir.
İşletmenin finansal tablolarının hazırlanması sırasında, yabancı para cinsinden (TL dışındaki para birimleri) gerçekleşen
işlemler, işlem tarihindeki kurlar esas alınmak suretiyle kaydedilmektedir. Bilançoda yer alan dövize endeksli parasal varlık ve
yükümlülükler bilanço tarihinde geçerli olan kurlar kullanılarak Türk Lirası’na çevrilmektedir. Gerçeğe uygun değeri ile izlenmekte
olan parasal olmayan kalemlerden yabancı para cinsinden kaydedilmiş olanlar, gerçeğe uygun değerin belirlendiği tarihteki kurlar
esas alınmak suretiyle TL’ye çevrilmektedir. Tarihi maliyet cinsinden ölçülen yabancı para birimindeki parasal olmayan kalemler
yeniden çevrilmeye tabi tutulmazlar.
Kur farkları, aşağıda belirtilen durumlar haricinde, oluştukları dönemdeki kâr ya da zararda muhasebeleştirilirler:
• Geleceğe yönelik kullanım amacıyla inşa edilmekte olan varlıklarla ilişkili olan ve yabancı para birimiyle gösterilen borçlar
üzerindeki faiz maliyetlerine düzeltme kalemi olarak ele alınan ve bu tür varlıkların maliyetine dahil edilen kur farkları,
• Yabancı para biriminden kaynaklanan risklere (risklere karşı finansal koruma sağlamaya ilişkin muhasebe politikaları aşağıda
açıklanmaktadır) karşı finansal koruma sağlamak amacıyla gerçekleştirilen işlemlerden kaynaklanan kur farkları,
• Yurtdışı faaliyetindeki net yatırımın bir parçasını oluşturan, çevrim yedeklerinde muhasebeleştirilen ve net yatırımın satışında
kâr ya da zararla ilişkilendirilen, ödenme niyeti ya da ihtimali olmayan yurtdışı faaliyetlerden kaynaklanan parasal borç ve
alacaklardan doğan kur farkları.
92
Sunuş
Kurumsal Yönetim
Finansal Bilgiler
Pay Başına Kazanç
Kâr veya zarar tablosunda belirtilen pay başına kazanç, net kârın, yıl boyunca piyasada bulunan hisse senetlerinin ağırlıklı
ortalama sayısına bölünmesi ile bulunmaktadır.
Türkiye’de şirketler, sermayelerini, hissedarlarına geçmiş yıl kârlarından dağıttıkları “bedelsiz hisse” yolu ile arttırabilmektedirler.
Bu tip “bedelsiz hisse” dağıtımları, pay başına kazanç hesaplamalarında, ihraç edilmiş hisse gibi değerlendirilir. Buna göre, bu
hesaplamalarda kullanılan ağırlıklı ortalama hisse sayısı, söz konusu hisse senedi dağıtımlarının geçmişe dönük etkileri de dikkate
alınarak bulunmaktadır.
Raporlama Döneminden Sonraki Olaylar
Raporlama döneminden sonraki olaylar; kâra ilişkin herhangi bir duyuru veya diğer seçilmiş finansal bilgilerin kamuya
açıklanmasından sonra ortaya çıkmış olsalar bile, bilanço tarihi ile bilançonun yayımı için yetkilendirilme tarihi arasındaki tüm
olayları kapsar.
Şirket, bilanço tarihinden sonraki düzeltme gerektiren olayların ortaya çıkması durumunda, finansal tablolara alınan tutarları bu
yeni duruma uygun şekilde düzeltir.
Karşılıklar, Koşullu Varlık ve Yükümlülükler
Geçmiş olaylardan kaynaklanan mevcut bir yükümlülüğün bulunması, yükümlülüğün yerine getirilmesinin muhtemel olması ve
söz konusu yükümlülük tutarının güvenilir bir şekilde tahmin edilebilir olması durumunda finansal tablolarda karşılık ayrılır.
Karşılık olarak ayrılan tutar, yükümlülüğe ilişkin risk ve belirsizlikler göz önünde bulundurularak, bilanço tarihi itibarıyla
yükümlülüğün yerine getirilmesi için yapılacak harcamanın en güvenilir şekilde tahmin edilmesi yoluyla hesaplanır. Karşılığın,
mevcut yükümlülüğün karşılanması için gerekli tahmini nakit akımlarını kullanarak ölçülmesi durumunda söz konusu karşılığın
defter değeri, ilgili nakit akımlarının bugünkü değerine eşittir.
Karşılığın ödenmesi için gerekli olan ekonomik faydanın bir kısmı ya da tamamının üçüncü taraflarca karşılanmasının beklendiği
durumlarda, tahsil edilecek tutar, ilgili tutarın tahsil edilmesinin hemen hemen kesin olması ve güvenilir bir şekilde ölçülmesi
halinde varlık olarak muhasebeleştirilir.
Finansal Bilgilerin Bölümlere Göre Raporlanması
Şirket sadece Türkiye’de ve bir tek alanda, ikamete yarar, satış ve kira elde etme amaçlı gayrimenkul projeleri geliştirme ve satışı
konusunda faaliyet göstermektedir. Şirket sadece bir alanda faaliyet gösterdiğinden, 21 no’lu dipnotta da verildiği üzere kira
gelirleri, konut satış gelirleri ve hizmet gelirleri ile, hizmet maliyeti ve satılan konutların maliyeti dışında, üst yönetimine sunmuş
olduğu ayrıca bir bölümlere göre raporlaması bulunmadığında ekli finansal tablolarda bölümlere göre raporlama yapılmamıştır.
İnşaat Sözleşmeleri
Bulunmamaktadır (31 Aralık 2013: Bulunmamaktadır).
Durdurulan Faaliyetler
Devlet Teşvik ve Yardımları
Sunuş
Kurumsal Yönetim
Finansal Bilgiler
93
Yatırım amaçlı gayrimenkuller, kira ve/veya değer artış kazancı elde etmek amacıyla elde tutulan gayrimenkuller olup ilk olarak
maliyet değerleri ve buna dahil olan işlem maliyetleri ile ölçülürler. Başlangıç muhasebeleştirmesi sonrasında yatırım amaçlı
gayrimenkuller, bilanço tarihi itibarıyla piyasa koşullarını yansıtan gerçeğe uygun değer ile değerlenirler. İnşaat halindeki
gayrimenkuller gerçeğe uygun değer tespitinin güvenilir bir biçimde yapılamaması durumunda bu tespitin güvenilir bir şekilde
yapıldığı ya da yatırımın tamamlandığı tarihten önce gelen tarihe kadar maliyet metodu ile değerlenmektedir. Yatırım amaçlı
gayrimenkullerin gerçeğe uygun değerindeki değişikliklerden kaynaklanan kazanç veya zararlar oluştukları dönemde kâr veya
zarar tablosuna dahil edilir.
Kurum Kazancı Üzerinden Hesaplanan Vergiler
Şirket’in bağlı ortaklığı, Türkiye’de geçerli olan kurumlar vergisine tabidir. Şirket’in bağlı ortaklığının cari dönem faaliyet
sonuçlarına ilişkin tahmini vergi yükümlülükleri için ekli finansal tablolarda gerekli karşılıklar ayrılmıştır. Türk vergi mevzuatı,
ana ortaklık olan şirketin bağlı ortaklıkları konsolide ettiği finansal tabloları üzerinden vergi beyannamesi vermesine olanak
tanımamaktadır. Bu sebeple bu konsolide finansal tablolara yansıtılan vergi yükümlülükleri, konsolidasyon kapsamına alınan tüm
şirketler için ayrı ayrı hesaplanmıştır.
Gelir vergisi gideri, cari vergi ve ertelenmiş vergi giderinin toplamından oluşur.
Cari vergi
Şirket Kurumlar Vergisi Kanunu’nun 8. maddesi 4-d bendine göre Kurumlar Vergisi’nden muaftır. Gelir Vergisi Kanunu’nun 94.
maddesi 6-a bendine göre ise gayrimenkul yatırım ortaklıklarının kazançları stopaja tabi tutulmuş olmakla birlikte, 93/5148 sayılı
Bakanlar Kurulu kararı ile stopaj oranı “0” olarak belirlenmiştir.
Çalışanlara Sağlanan Faydalar
Kıdem tazminatları:
Türkiye’de mevcut kanunlar ve toplu iş sözleşmeleri hükümlerine göre kıdem tazminatı, emeklilik veya işten çıkarılma durumunda
ödenmektedir. Güncellenmiş olan TMS 19 Çalışanlara Sağlanan Faydalar Standardı (“TMS 19”) uyarınca söz konusu türdeki
ödemeler tanımlanmış emeklilik fayda planları olarak nitelendirilir.
Bilançoda muhasebeleştirilen kıdem tazminatı yükümlülüğü, tüm çalışanların emeklilikleri dolayısıyla ileride doğması beklenen
yükümlülük tutarlarının net bugünkü değerine göre hesaplanmış ve finansal tablolara yansıtılmıştır. Hesaplanan tüm aktüeryal
kazançlar ve kayıplar diğer kapsamlı gelir altında muhasebeleştirilmiştir.
Nakit Akış Tablosu
Nakit akış tablosunda, döneme ilişkin nakit akışları esas, yatırım ve finansman faaliyetlerine dayalı bir biçimde sınıflandırılarak
raporlanır.
Esas faaliyetlerden kaynaklanan nakit akışları, Grup’un gayrimenkul satışı ve kiralaması faaliyetlerinden kaynaklanan nakit
akımlarını gösterir.
Yatırım faaliyetleriyle ilgili nakit akışları, Grup’un yatırım faaliyetlerinde (sabit yatırımlar ve finansal yatırımlar) kullandığı ve elde
ettiği nakit akışlarını gösterir.
Finansman faaliyetlerine ilişkin nakit akışları, Grup’un finansman faaliyetlerinde kullandığı kaynakları ve bu kaynakların geri
ödemelerini gösterir.
Hazır değerler, nakit para, vadesiz mevduat ve satın alım tarihinden itibaren vadeleri 3 ay veya 3 aydan daha az olan, hemen
nakde çevrilebilecek olan ve önemli tutarda değer değişikliği riskini taşımayan yüksek likiditeye sahip diğer kısa vadeli
yatırımlardır.
94
Sunuş
Kurumsal Yönetim
Finansal Bilgiler
Sermaye ve Temettüler
Adi hisseler, özsermaye olarak sınıflandırılır. Adi hisseler üzerinden dağıtılan temettüler, temettü kararının alındığı dönemde
birikmiş kârdan indirilerek kaydedilir.
2.6 Önemli Muhasebe Değerlendirme, Tahmin ve Varsayımları
Finansal tabloların hazırlanması, bilanço tarihi itibarıyla raporlanan aktif ve pasiflerin ya da açıklanan koşullu varlık ve
yükümlülüklerin tutarlarını ve ilgili dönem içerisinde oluştuğu raporlanan gelir ve giderlerin tutarlarını etkileyen tahmin ve
varsayımların yapılmasını gerektirir. Bu tahminler yönetimin en iyi kanaat ve bilgilerine dayanmakla birlikte, gerçek sonuçlar bu
tahminlerden farklılık gösterebilir.
Yatırım amaçlı gayrimenkuller içerisinde yer alan Akasya Acıbadem Koru etabında yer alan 3 adet bağımsız bölüm için nakit
akımları analizi yöntemi, Mecidiyeköy İş Merkezi için emsal karşılaştırma yöntemi ve direk gelir kapitalizasyon yöntemi, Rozi
Fabrika binası için maliyet analizi yöntemi, Fecir İş Merkezinde emsal karşılaştırma ve maliyet analizi yöntemi ve sosyal tesis
için maliyet yöntemi kullanılmıştır. Söz konusu gayrimenkullerin değerlemeleri SPK lisanslı gayrimenkul değerleme şirketleri
tarafından yapılmıştır.
2.7 Karşılaştırmalı Bilgiler ve Önceki Dönem Tarihli Finansal Tablolarının Düzeltilmesi
Mali durum ve performans eğilimlerinin tespitine imkân vermek üzere, Grup’un finansal tabloları önceki dönemle karşılaştırmalı
olarak hazırlanmaktadır. Cari dönem finansal tabloların sunumu ile uygunluk sağlanması açısından karşılaştırmalı bilgiler gerekli
görüldüğünde yeniden sınıflandırılır ve önemli farklılıklar açıklanır. Cari dönemde Grup önceki dönem finansal tablolarında bazı
sınıflamalar yapmıştır. Sınıflamaların niteliği, nedeni ve tutarları aşağıda açıklanmıştır:
• 2014 yılında Şirket, finansal durum tablosunda 9.069.938 TL tutarındaki alacağını “ İlişkili Taraflardan Diğer Alacaklar ”
içerisinde sunmuştur. Cari yılda, Şirket yönetimi bu alacağını “İlişkili Taraflardan Ticari Alacaklar ” içerisinde sunmuştur.
• 2014 yılında Şirket, kâr veya zarar ve diğer kapsamlı gelir tablosunda 977.467 TL tutarındaki “Kur Farkı Gelirleri”ni “ Finansman
Gelirleri” içerisinde sunmuştur. Cari yılda, Şirket yönetimi bu gelirleri “Esas Faaliyetlerden Diğer Gelirler” içerisinde sunmuştur.
• 2014 yılında Şirket, kâr veya zarar ve diğer kapsamlı gelir tablosunda 450.411 TL tutarındaki “Kur Farkı Giderleri”ni “ Finansman
Giderleri” içerisinde sunmuştur. Cari yılda, Şirket yönetimi bu giderleri “Esas Faaliyetlerden Diğer Giderler” içerisinde
sunmuştur.
• 2014 yılında Grup, kâr veya zarar ve diğer kapsamlı gelir tablosunda 2.638.555 TL tutarındaki finansal kiralama işlemlerinden
borçlar ile ilgili kur farkı gelirlerini ve 9.922.432 TL tutarındaki kredi kur farkı gelirlerini “ Finansman Gelirleri” içerisinde, finansal
kiralama işlemlerinden borçlar ve kredi krediler ile ilgili kur farkı giderlerini “ Finansman Giderleri” içerisinde sunmuştur. Cari
yılda, Şirket yönetimi bu gelirleri ve giderleri netleyerek göstermiştir.
• 2014 yılında Şirket, kâr veya zarar ve diğer kapsamlı gelir tablosunda 1.545.140 TL tutarındaki banka mevduatı kur farkı
gelirlerini “Yatırım Faaliyetlerinden Gelirler” içerisinde, banka mevduatı kur farkı giderlerini “Finansman Giderleri” içerisinde
sunmuştur. Cari yılda, Şirket yönetimi bu gelirleri ve giderleri netleyerek göstermiştir.
• 2014 yılında Şirket, kâr veya zarar ve diğer kapsamlı gelir tablosunda “Satışların Maliyeti” altında “Verilen Hizmet Maliyeti”
içerisinde gösterilen 633.524 TL tutarındaki amortisman giderleri ile Pazarlama Giderleri içerisinde yer alan 391.698 TL
tutarındaki amortisman giderleri Genel Yönetim Giderleri içerisinde sunulmuştur.
Sunuş
Kurumsal Yönetim
Finansal Bilgiler
95
3. DİĞER İŞLETMELERDEKİ PAYLAR
a) Bağlı Ortaklıklar
31 Aralık 2015 ve 31 Aralık 2014 tarihleri itibarıyla Grup’un önemli bağlı ortaklığının detayı aşağıdaki gibidir:
Bağlı Ortaklıklar
Ana faaliyeti
Kuruluş ve
faaliyet yeri
Akyaşam Yönetim
Hizmetleri A.Ş.
AVM ve Ofis yönetimi
İstanbul/Acıbadem
Grup’un sermayedeki pay oranı ve
oy kullanma hakkı oranı (%)
31 Aralık
31 Aralık
2015 2014
%100 %100
4. BÖLÜMLERE GÖRE RAPORLAMA
Grup sadece Türkiye’de ve bir tek alanda, ikamete yarar, satış ve kira elde etme amaçlı gayrimenkul projeleri geliştirme ve satışı
konusunda faaliyet göstermektedir. Grup sadece bir alanda faaliyet gösterdiğinden, 21 no’lu dipnotta da verildiği üzere kira
gelirleri, konut satış gelirleri ve hizmet gelirleri ile, hizmet maliyeti ve satılan konutların maliyeti dışında, üst yönetimine sunmuş
olduğu ayrıca bir bölümlere göre raporlaması bulunmadığından ekli finansal tablolarda ayrıca bir bölümlere göre raporlama
yapılmamıştır.
5. İLİŞKİLİ TARAF AÇIKLAMALARI
İlişkili taraflarla olan bakiyeler
Ortaklar
Aile Bireyleri
Ana ortaklar tarafından yönetilen diğer şirketler
Sihirli Lokmalar Lokanta Gıda San. ve Tic. A.Ş.
Akasya Çocuk Dünyası A.Ş. (*)
Aktek Bilgi İletişim Teknolojisi San. ve Tic. A.Ş.
Akenerji Elektrik Enerjisi İth. İhr. Toptan Tic. A.Ş.
Akmerkez Lokantacılık San. Tic. A.Ş.
Sinpaş Gayrimenkul Yatırım Ortaklığı A.Ş.
Akhan Bakım Yönetim Servis Hizmet Güvenlik Malzeme
Ticaret A.Ş.
(*)
31 Aralık 2015
Borçlar
Kısa vadeli
Ticari
Ticari
Olmayan
Ticari
Olmayan (**)
Alacaklar
Kısa vadeli
Ticari
109.884
-
-
-
201.731
11.036.416
-
-
46.597
1.249.926
423
-
-
11.348.031
-
1.296.946
-
Grup’un, Akasya Çocuk Dünyası A.Ş.’den olan 10.187.461 TL tutarındaki ticari alacağına cari dönemde 863.280 TL faiz işletilmiştir.
96
Sunuş
Kurumsal Yönetim
Finansal Bilgiler
İlişkili taraflarla olan
işlemler
Ortaklar
Sinpaş Yapı End. Tic. A.Ş.
Aile Bireyleri
Ana ortaklar tarafından
yönetilen diğer şirketler
Akenerji Elekt. İth. İhr. Top.
Tic. A.Ş.
Akkök Holding A.Ş.
Aktek Bilgi İletişim
Teknolojisi San ve Tic. A.Ş.
Akasya Çocuk Dünyası A.Ş.
Doğu Batı Sanayi Ürünleri
İth. İhr. A.Ş.
Sihirli Lokmalar Lokanta
Gıda San. ve Tic. A.Ş.
Akmerkez Lokantacılık San.
Tic. A.Ş.
Sinpaş Gayrimenkul Yatırım
Ortaklığı A.Ş.
Akhan Bakım Yönetim
Servis Hizmet Güvenlik
Malzeme Ticaret A.Ş.
1 Ocak - 31 Aralık 2015
Enerji
Alımı
Bilgisayar
Sarf Malzeme,
Yazılım
ve Teknik
Hizmet Alımı
-
-
7.500
-
13.286.753
-
-
-
-
423.957
-
-
Tüfe
Geliri
Diğer
Alımlar
116.995
9.508
-
-
-
-
-
1.037
4.157.608
1.225.042
440.878
-
-
-
-
-
13.881
-
-
-
-
622.572
-
66.311
-
-
-
-
-
-
-
-
358
-
-
15.000
-
-
-
-
13.286.753
-
-
-
-
-
17.010
423.957
4.802.680
1.225.042
638.065
9.508
18.405
Kira
Geliri Faiz
Gider
Geliri Yansıtma Sunuş
Kurumsal Yönetim
Finansal Bilgiler
97
İlişkili taraflarla olan bakiyeler
Ortaklar
Yıldız Holding A.Ş.
Aile Bireyleri
Ana ortaklar tarafından yönetilen diğer şirketler
SCA Yıldız Kağıt ve Kişisel Bakım Üretim A.Ş.
Kentsel Hizmetler Yapı ve İşletme San. Tic. A.Ş.
Akenerji Elektrik Enerjisi İth. İhr. Toptan Tic. A.Ş.
Aktek Bilgi İletişim Teknolojisi San. ve Tic. A.Ş.
Doğu Batı San. Ürünleri İhr. İth. A.Ş.
Dank Gıda San. ve Tic. A.Ş.
Sözen Enerji Yatırım ve Ticaret A.Ş.
Alacaklar Kısa vadeli
31 Aralık 2014
Borçlar
Kısa vadeli
Ticari
Ticari
olmayan
Ticari
Ticari
olmayan
45.032
22.262
-
-
2.581
397.188
15.139
9.170.419
7.874
19.185
150.000
9.827.099
-
1.302.706
26.759
1.329.465
2.581
98
Sunuş
Kurumsal Yönetim
Finansal Bilgiler
Ortaklar
Aile Bireyleri
Ana ortak tarafından yönetilen diğer şirketler
Kentsel Hiz. Yapı ve İşl. San. Tic. A.Ş.
Akenerji Elekt. İth. İhr. Top. Tic. A.Ş.
Akiş Gayrimenkul Yatırım Ortaklığı A.Ş.
Bizim Toptan Satış Mağazaları A.Ş.
FFK Fon Finansal Kiralama A.Ş.
SCA Yıldız Kağıt ve Kiş. Bak. Ür. A.Ş.
İnteks San. İnş. Tic. A.Ş.
Sinpaş Gayrimenkul Yatırım Ortaklığı
Sinpaş Yapı End. Ve Tic. A.Ş.
Seranit Granit Seramik San. Ve Tic. A.Ş.
Aktek Bilgi İletişim Teknolojisi San ve Tic. A.Ş.
Üçöğün Hazır Yemek ve Ziyafet Hizmetleri A.Ş.
Global Kahve Perakendeciliği Gıda San. Ve Tic. A.Ş.
Dank Gıda San. ve Tic. A.Ş.
Optimum Proje Danışmanlık İnşaat ve Taahhüt Ltd. Şti.
Sözen Enerji Yatırım ve Ticaret A.Ş.
Danışmanlık
ve Diğer
Giderler
Enerji
Alımı
Faiz
Giderleri
Malzeme
ve İnşaat
Hizmetleri
Alımı
-
-
-
-
249.147
1.170.390
48.545
251
50.119
1.518.452
10.162.213
10.162.213
7.167
7.167
254.508
254.508
Sunuş
Kurumsal Yönetim
Finansal Bilgiler
Yatırım
Amaçlı
Kira
G.Menkul
Geliri
Satış Geliri Bilgisayar
Sarf Malz/
Teknik Hiz.
Alımı
Pazarlama
gideri
yansıtma
-
-
778.988
-
-
99.225
-
-
348.317
348.317
1.680.336
1.680.336
53.669
527.582
4.054.704
2.761.019
646.812
222.101
9.044.875
16.590.783
16.590.783
1.791
1.791
1.260.916
45.257
32.812
333.020
1.774.812
1.500
1.500
Gider
Yansıtma Diğer
Satışlar 99
Konut
Satışı
17.134.823
623.555
17.758.378
100
Sunuş
Kurumsal Yönetim
Finansal Bilgiler
Üst düzey yöneticilere sağlanan faydalar:
Dönem içerisinde üst düzey yöneticilere sağlanan faydalar aşağıdaki gibidir:
Üst düzey yöneticilere ödenen ücret ve benzeri menfaatler
1 Ocak31 Aralık 2015
1.514.895
1.629.440
1.514.895
1.629.440
6. TİCARİ ALACAK VE BORÇLAR
Kısa vadeli ticari alacaklar
Ticari alacaklar
Alacak senetleri
Şüpheli ticari alacaklar
Şüpheli ticari alacaklar karşılığı (-)
İlişkili taraflardan ticari alacaklar (Not 5)
31 Aralık
2015
31 Aralık
2014
13.385.800
21.732.844
265.654
(265.654)
11.348.031
14.585.824
21.915.808
1.954.823
(1.954.823)
9.827.099
46.466.675
46.328.731
31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla Grup’un vadesi geçmiş ama değer düşüklüğüne uğramamış alacak senetlerinin tutarı 2.481.536
TL’dir (31 Aralık 2014: 3.717.580 TL). Bu alacaklara ilişkin konut tapu devirleri yapılmadığı için söz konusu alacakların değer
düşüklüğüne uğramadığı varsayılmıştır.
31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla, Grup’un ticari alacaklar için ayrılan şüpheli alacak karşılığı 265.654 TL’dir (31 Aralık 2014: 1.954.823
TL).
31 Aralık 2015 ve 2014 tarihlerinde sona eren dönemlere ait şüpheli ticari alacak karşılığı hareket tablosu aşağıdaki gibidir:
Şüpheli ticari alacaklar karşılığı
Açılış bakiyesi
Tahsilatlar (Not 23)
Dönem gideri (Not 23)
Kapanış bakiyesi
Uzun vadeli ticari alacaklar
Alacak senetleri
1.954.823
(1.938.304)
249.135
173.376
(277.865)
2.059.312
265.654
1.954.823
31 Aralık
2015
31 Aralık
2014
12.003.099
29.347.360
12.003.099
29.347.360
Sunuş
Kurumsal Yönetim
Finansal Bilgiler
101
Kısa Vadeli Ticari Borçlar
Ticari borçlar
İlişkili taraflara ticari borçlar (Not 5)
Kısa Vadeli Diğer Alacaklar
Diğer çeşitli alacaklar
Verilen depozito ve teminatlar
31 Aralık
2015
31 Aralık
2014
2.935.918
1.296.946
4.518.300
1.329.465
4.232.864
5.847.765
31 Aralık
2015
31 Aralık
2014
39.530
24
71.956
17
39.554
71.973
31 Aralık
2015
31 Aralık
2014
1.380.560
497.142
1.380.560
497.142
7. DİĞER ALACAK VE BORÇLAR
a) Diğer Alacaklar
Uzun Vadeli Diğer Alacaklar
Verilen depozito ve teminatlar
b) Diğer Borçlar
Kısa Vadeli Diğer Borçlar
Diğer çeşitli borçlar
Alınan depozito ve teminatlar (*)
31 Aralık
2015
33.027
1.332.429
1.365.456
31 Aralık
2014
43.225
43.225
Uzun Vadeli Diğer Borçlar
Alınan depozito ve teminatlar (**)
31 Aralık
2015
351.014
351.014
31 Aralık
2014
5.957.103
5.957.103
1.332.429 TL tutarındaki depozito ve teminatlar inşaat süreciyle ilgili taşeronlardan alınan nakit ve kesin teminat kesintilerinden oluşmaktadır (31 Aralık 2014:
Bulunmamaktadır).
(*)
(**)
351.014 TL tutarındaki depozito ve teminatlar kiracılardan alınan teminatlardır (31 Aralık 2014: 5.302.683 TL tutarındaki depozito ve teminatlar inşaat süreciyle
ilgili taşeronlardan alınan nakit ve kesin teminat kesintilerinden ve 654.420 TL’si kiracılardan alınan teminatlardan oluşmaktadır).
102
Sunuş
Kurumsal Yönetim
Finansal Bilgiler
8. STOKLAR
Tamamlanan konutlar
31 Aralık
2015
5.092.354
5.092.354
31 Aralık
2014
13.107.484
13.107.484
Grup’un İstanbul Acıbadem’de 121.000 m² arsa üzerine inşa edilen 209.285 m² satılabilir alana sahip Akasya Acıbadem projesi;
Akasya Göl, Akasya Koru ve Akasya Kent etapları olmak üzere toplam üç etaptan oluşmaktadır. Göl etabında 463, Koru etabında
436, Kent etabında ise 472 adet olmak üzere toplam 1.371 adet konut/ofis bulunmaktadır. Yukarıda ayrıntılarına yer verilen
5.092.354 TL’nin (31 Aralık 2014: 13.107.484 TL) 327.329 TL’lik (31 Aralık 2014: 0 TL) kısmı tamamlanmış ve satışı gerçekleşmiş
fakat finansal tabloların düzenlenme tarihi itibarıyla teslimi henüz gerçekleşmemiş konutları, 4.765.025 TL’lik (31 Aralık 2014:
13.107.484 TL) kısmı ise satılmamış konut/ofisleri ifade etmektedir.
9. PEŞİN ÖDENMİŞ GİDERLER VE ERTELENMİŞ GELİRLER
Kısa Vadeli Peşin Ödenmiş Giderler
Verilen sipariş avansları (*)
Gelecek aylara ait sigorta giderleri
(*)
31 Aralık
2015
7.326.462
7.326.462
31 Aralık
2014
3.861.054
383.878
4.244.932
Cari dönemdeki ticari faaliyetlere ilişkin tedarikçilere ve daha önce inşaat aşamasında olan projelere verilen avanslardır.
Uzun Vadeli Peşin Ödenmiş Giderler
Gelecek aylara ait sigorta giderleri
31 Aralık
2015
334.904
334.904
31 Aralık
2014
-
Kısa Vadeli Ertelenmiş Gelirler
Ertelenmiş gelirler (*)
Katkı payları (**)
31 Aralık
2015
1.949.921 2.776.048 4.725.969 31 Aralık
2014
10.996.627
1.964.855
12.961.482
Uzun Vadeli Ertelenmiş Gelirler
Katkı payları (**)
31 Aralık
2015
15.806.385 15.806.385 31 Aralık
2014
17.983.708
17.983.708
1.949.921 TL tutarındaki kısa vadeli ertelenmiş gelirler, satışı yapılmış ancak teslimi gerçekleşmemiş konutlar için müşterilerden alınan nakit avanslardır
(31 Aralık 2014: 10.994.046 TL). 0 TL tutarındaki kısa vadeli ertelenmiş gelirler, satışı yapılmış ancak teslimi gerçekleşmemiş konutlar için ilişkili taraflardan alınan
nakit avanslardır (31 Aralık 2014: 2.581 TL).
(*)
Söz konusu tutar Akasya AVM ile ilgili kiracılardan tanıtım katkı payı olarak alınan bakiyelerden oluşmaktadır. Katkı payları ilgili kira süresi esas alınarak gelir
kaydedilmektedir.
(**)
Sunuş
Kurumsal Yönetim
Finansal Bilgiler
103
10. YATIRIM AMAÇLI GAYRİMENKULLER
Grup’un yatırım amaçlı gayrimenkullerinin gerçeğe uygun değeri, Grup’tan bağımsız bir değerleme şirketi olan Harmoni
Gayrimenkul Değerleme ve Danışmanlık A.Ş. ve Reel Gayrimenkul Değerleme A.Ş. tarafından değerlenmiştir.
1 Ocak 2015 itibariyle açılış bakiyesi
Gerçeğe uygun değerleme farkı (Not 23)
31 Aralık 2015 itibariyle kapanış bakiyesi
Arazi ve arsalar
-
Binalar
1.551.470.000
288.793.000
1.840.263.000
Toplam
1.551.470.000
288.793.000
1.840.263.000
31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla yatırım amaçlı gayrimenkullerin değerlemesine ilişkin bilgiler aşağıdaki gibidir:
31 Aralık 2015
Akasya Alışveriş Merkezi (*)
Değerleme Yöntemi
Nakit Akımları Analizi
Ekspertiz Rapor
Tarihi
31 Aralık 2015
Sosyal Tesis
Maliyet Analizi Yöntemi
31 Aralık 2015
Fecir İş Merkezi - Arnavutköy
Maliyet Analizi Yöntemi Emsal
Karşılaştırma Yöntemi
31 Aralık 2015
Komili Fabrika Binası - Gebze
Maliyet Analizi Yöntemi
31 Aralık 2015
Emsal Karşılaştırma Yöntemi Direkt
Gelir Kapitalizasyonu
31 Aralık 2015
Ekspertiz Gerçeğe
Uygun Değeri (TL)
1.760.000.000
17.280.000
22.423.000
38.500.000
2.060.000
1.840.263.000
Harmoni Gayrimenkul Değerleme ve Danışmanlık A.Ş., Türkiye Sermaye Piyasası Kurulu tarafından yetkilendirilmiş bağımsız bir ekspertiz şirketidir. Uluslararası
Değerleme Standartları’na uygun olan değerleme, nakit akımları analizi yöntemine göre yapılmıştır. Nakit akımları analizi yöntemi, taşınmazın gelecek yıllarda
üreteceği net nakit akışlarının bugünkü değerlerine indirgenmesidir. Gelecekteki net nakit akışları, değerleme şirketi tarafından Şirket’ten temin edilen mağaza kira
sözleşmeleri ve yapılan görüşmeler neticesinde dikkate alınan varsayımlar kullanılarak hesaplanmıştır. Net nakit akışları, ekonominin, sektörün ve yatırımın taşıdığı
risk seviyesine uygun bir iskonto oranı ile bugüne indirgenmekte ve alışveriş merkezinin gerçeğe uygun değeri hesaplanmaktadır. Net nakit akışları ABD Doları
üzerinden hesaplanmış olup, %10,5 iskonto oranı kullanılmıştır. Ayrıca, gayrimenkulün 10. sene sonundaki artık değerini hesaplamaya baz olan kapitalizasyon oranı
%7,5 olarak kabul edilmiştir. Bu yatırım amaçlı gayrimenkul için gerçeğe uygun değer hiyerarşisi Seviye 3 olarak belirlenmiştir.
(*)
Reel Gayrimenkul Değerleme A.Ş., Türkiye Sermaye Piyasası Kurulu tarafından yetkilendirilmiş bağımsız bir ekspertiz şirketidir. Akasya Alışveriş merkezi dışındaki
yatırım amaçlı gayrimenkuller Reel Gayrimenkul Değerleme A.Ş. tarafından değerlenmiş olup, gerçeğe uygun değer hiyerarşisi Seviye 2 olarak belirlenmiştir.
(**)
104
Sunuş
Kurumsal Yönetim
Finansal Bilgiler
1 Ocak 2014 itibariyle açılış bakiyesi
Gerçeğe uygun değerleme farkı (Not 23)
Alımlar
Transfer
Çıkışlar (*)
31 Aralık 2014 itibariyle kapanış bakiyesi
Arazi ve arsalar
19.103.696
(19.103.696)
-
Binalar
577.193.127
853.969.611
117.503.566
19.103.696
(16.300.000)
Toplam
596.296.823
853.969.611
117.503.566
(16.300.000)
-
1.551.470.000
1.551.470.000
Grup, yatırım amaçlı gayrimenkullerinden 10.610.000 TL tutarındaki Bizim Toptan Sat. M. (BTM) Altunizade binasını 29 Mayıs 2014 tarihinde satmıştır.
30 Nisan 2014 tarihinde, Grup’un yönetim kurulu BTM Antalya binasını elden çıkarma kararı almıştır. Satılması beklenen bu binayla ilgili varlıklar ve yükümlülükler,
30 Haziran 2014 bilanço tarihi itibarıyla satış amaçlı elde tutulan olarak sınıflandırılmış ve bilançoda ayrı olarak gösterilmiştir. 30 Haziran 2014 bilanço tarihi itibarıyla
gerçeğe uygun değeri 5.690.000 TL olan BTM Antalya binası 4 Temmuz 2014 tarihinde 5.690.000 TL’ye satılmıştır.
(*)
31 Aralık 2014 tarihi itibarıyla yatırım amaçlı gayrimenkullerin değerlemesine ilişkin bilgiler aşağıdaki gibidir:
31 Aralık 2014
Akasya Alışveriş Merkezi
Fecir İş Merkezi - Arnavutköy
Komili Fabrika Binası - Gebze
Sosyal Tesis
Değerleme Yöntemi
Nakit Akımları Analizi
Maliyet, Emsal Karşılaştırma ve Gelir
Kapitalizasyonu
Maliyet ve Direk Kapitalizasyonu
Emsal Karşılaştırma ve Diğer Gelir
Kapitalizasyonu
Maliyet
Ekspertiz Rapor
Tarihi
31 Aralık 2014
31 Aralık 2014
31 Aralık 2014
31 Aralık 2014
31 Aralık 2014
Ekspertiz Gerçeğe
Uygun Değeri (TL)
1.470.000.000
20.300.000
44.000.000
1.970.000
15.200.000
1.551.470.000
Yatırım amaçlı gayrimenkuller, kira ve/veya değer artış kazancı elde etmek amacıyla elde tutulan gayrimenkuller olup ilk olarak
maliyet değerleri ve buna dahil olan işlem maliyetleri ile ölçülürler. Başlangıç muhasebeleştirmesi sonrasında yatırım amaçlı
gayrimenkuller, bilanço tarihi itibarıyla piyasa koşullarını yansıtan gerçeğe uygun değer ile değerlenirler. İnşaat halindeki
gayrimenkuller gerçeğe uygun değer tespitinin güvenilir bir biçimde yapılamaması durumunda bu tespitin güvenilir bir şekilde
yapıldığı ya da yatırımın tamamlandığı tarihten önce gelen tarihe kadar maliyet metodu ile değerlenmektedir. Akasya AVM’nin
31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla maliyet değeri 617.197.730 TL (31 Aralık 2014: 617.197.730 TL) ve sosyal tesisin maliyet değeri
15.318.759 TL’dir (31 Aralık 2014: 15.318.759 TL).
Yukarıda ayrıntılarına yer verilen yatırım amaçlı gayrimenkuller için 2015 yılı içerisinde toplam 23.557.591 TL tutarında işletme
gideri oluşmuştur (31 Aralık 2014: 43.387.103 TL) (Not 21).
Şirket, 166.296.678 TL tutarındaki (31 Aralık 2014: 105.791.081 TL) brüt kira gelirini faaliyet kiralaması altında edinilen yatırım
amaçlı gayrimenkullerinden elde etmektedir (Not 21).
Yatırım amaçlı gayrimenkuller üzerindeki sigorta tutarı 31 Aralık 2015 itibarıyla 21.864.040 Avro ve 340.334.301 ABD Doları’dır
(31 Aralık 2014: 21.864.040 Avro ve 338.500.554 ABD Doları).
Sunuş
Kurumsal Yönetim
Finansal Bilgiler
105
11. MADDİ DURAN VARLIKLAR
Maliyet Değeri
1 Ocak 2015 itibarıyla
açılış bakiyesi
Alımlar
Çıkışlar
31 Aralık 2015
itibarıyla kapanış
bakiyesi
Birikmiş
Amortismanlar
açılış bakiyesi
Dönem gideri (Not:22)
Çıkışlar
31 Aralık 2015
bakiyesi
31 Aralık 2015
itibarıyla net defter
değeri
31 Aralık 2014
değeri
Demirbaşlar
Özel
maliyetler
Yapılmakta
olan
yatırımlar
Toplam
223.734
29.596
-
13.568.074
2.290.572
(8.360)
2.039.016
88.248
-
177.011
1.858.621
(2.035.632)
24.517.886
4.267.037
(2.043.992)
6.327.348
253.330
15.850.286
2.127.264
-
26.740.931
-
(126.548)
-
(64.585)
(33.563)
-
(3.660.208)
(2.354.259)
2.090
(139.251)
(205.577)
-
-
(3.864.044)
(2.719.947)
2.090
-
(126.548)
(98.148)
(6.012.377)
(344.828)
-
(6.581.901)
2.182.703
6.200.800
155.182
9.837.909
1.782.436
-
20.159.030
2.182.703
6.327.348
159.149
9.907.866 1.899.765
177.011
20.653.842
Arazi ve
arsalar
Binalar
Taşıtlar
2.182.703
-
6.327.348
-
2.182.703
31 Aralık 2015 itibarıyla, maddi duran varlık dönem amortismanının tamamı genel yönetim giderlerine dahil edilmiştir
(31 Aralık 2014: dönem amortismanının tamamı genel yönetim giderlerine dahil edilmiştir).
Cari dönemde finansal kiralama yoluyla alınan maddi duran varlık bulunmamaktadır (31 Aralık 2014: Bulunmamaktadır). Ayrıca,
maddi duran varlıklar üzerinde rehin ve ipotek bulunmamaktadır (31 Aralık 2014: Bulunmamaktadır).
Yapılmakta olan yatırımlardan çıkışlar içerisinde yer alan 2.035.632 TL dönem içerisinde giderleştirilmiş olup, esas faaliyetlerden
diğer giderler altında gösterilmiştir.
106
Sunuş
Kurumsal Yönetim
Finansal Bilgiler
Maliyet Değeri
açılış bakiyesi
Alımlar
Stoklardan transferler
Çıkışlar
31 Aralık 2014
bakiyesi
Birikmiş
Amortismanlar
açılış bakiyesi
31 Aralık 2014
bakiyesi
31 Aralık 2014
değeri
31 Aralık 2013
değeri
Demirbaşlar
Özel
maliyetler
Yapılmakta
olan
yatırımlar
Toplam
49.158
174.576
-
6.733.453
6.834.621
-
10.863
2.028.153
-
177.011
-
13.133.921
7.186.208
8.355.501
(4.157.744)
6.327.348
223.734
13.568.074
2.039.016
177.011
24.517.886
Arazi ve
arsalar
Binalar
Taşıtlar
6.340.447
(4.157.744)
6.327.348
-
2.182.703
-
-
(35.662)
(28.923)
(2.362.450)
(1.297.758)
(3.306)
(135.945)
-
(2.401.418)
(1.462.626)
-
-
(64.585)
(3.660.208)
(139.251)
-
(3.864.044)
2.182.703
6.327.348
159.149
9.907.866
1.899.765
177.011
20.653.842
6.340.447
-
13.496
4.371.003
7.557
-
10.732.503
Maddi duran varlıklara ait amortisman süreleri aşağıdaki gibidir:
Binalar
Taşıtlar
Demirbaşlar
Özel Maliyetler
Ekonomik Ömrü
50 yıl
5 yıl
3-15 yıl
5 yıl
Sunuş
Kurumsal Yönetim
Finansal Bilgiler
107
12. MADDİ OLMAYAN DURAN VARLIKLAR
Maliyet Değeri
1 Ocak itibarıyla açılış bakiyesi
Alımlar
31 Aralık itibarıyla kapanış bakiyesi
Birikmiş itfa payları
1 Ocak itibarıyla açılış bakiyesi
31 Aralık itibarıyla kapanış bakiyesi
31 Aralık itibarıyla net defter değeri
31 Aralık 2014/2013 itibarıyla net defter değeri
Haklar
2015
2014
951.927
222.872
638.043
313.884
1.174.799
951.927
(519.257)
(270.340)
(336.750)
(182.507)
(789.597)
(519.257)
385.202
432.670
432.670
301.293
Maddi olmayan duran varlıklara (Haklar) ait itfa süresi 3 yıldır.
31 Aralık 2015 itibarıyla maddi olmayan duran varlık dönem itfa payının tamamı genel yönetim giderlerine dahil edilmiştir
(31 Aralık 2014: Dönem itfa payının tamamı genel yönetim giderlerine dahil edilmiştir).
13. KİRALAMA İŞLEMLERİ
Finansal Kiralama İşlemlerinden Borçlar:
Finansal kiralama borçları
Bir yıl içinde
Bir ile beş yıl arasındakiler
Eksi: geleceğe ait finansal giderler
Kiralama yükümlülüğünün bugünkü
değeri
Eksi: 12 ay içerisinde ödenecek borçlar
(kısa vadeli borçlar kısmında gösterilen)
12 aydan sonra ödenecek borçlar
Asgari
kira ödemeleri
31 Aralık
31 Aralık
2015
2014 34.370.599
17.518.304
105.279.598
111.232.205
Asgari kira ödemelerinin
bugünkü değeri
31 Aralık
31 Aralık
2015
2014
19.309.343
11.579.355
92.304.003
88.871.959
(28.036.851)
(28.299.195)
-
-
111.613.346
100.451.314
111.613.346
100.451.314
(19.309.343)
(11.579.355)
92.304.003 88.871.959
Grup AVM yatırımıyla ilgili finansal kiralama kapsamına giren ısıtma tesisatı, asansör, yürüyen merdiven ve benzeri imalat
kalemleri için 2012 yılı içerisinde 18 ay geri ödemesiz olmak üzere toplam 60 ay vadeli yıllık %6,90 oran ile 18,5 milyon ABD
Doları tutarında, 24 ay geri ödemesiz olmak üzere toplam 72 ay vadeli yıllık %6,75 oran ile 24,8 milyon ABD Doları tutarında,
2 ayrı finansal kiralama şirketiyle finansal kiralama sözleşmeleri akdetmiştir. Finansal kiralama kapsamına giren bahse konu
imalatlar bilanço tarihi itibarıyla yatırım amaçlı gayrimenkuller ve stoklar altında takip edilmektedir.
108
Sunuş
Kurumsal Yönetim
Finansal Bilgiler
14. BORÇLANMA MALİYETLERİ
Grup’un 31 Aralık 2015 bilanço tarihi itibarıyla yatırım amaçlı gayrimenkuller üzerinde aktifleştirilen toplam borçlanma maliyeti
58.554.901 TL’dir (31 Aralık 2014: 58.554.901 TL).
Grup’un 1 Ocak-31 Aralık 2015 dönemi içerisinde aktifleştirilen borçlanma maliyeti bulunmamaktadır (1 Ocak - 31 Aralık 2014:
3.105.367 TL olup tamamı kur farkı gideridir).
15. KARŞILIKLAR, KOŞULLU VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLER
a) Karşılıklar
Kısa vadeli karşılıklar
Dava karşılığı
31 Aralık
2015
(2.770.947)
(2.770.947)
31 Aralık
2014
-
Dava karşılığı - 2.770.947 2.770.947 Toplam
2.770.947
2.770.947
31 Aralık 2015 tarihi itibariyle Şirket’in karşılıkların detayı aşağıdaki gibidir:
1 Ocak 2015 itibariyle
İlave karşılık (Not:23)
31 Aralık 2015 itibariyle
Grup 31 Aralık 2015 itibariyle hukuki süreçlerinde belirsizlik gördüğü davalar için Şirket avukatı görüşüne göre 2.770.947 TL
karşılık ayırmıştır. Ayrılan dava karşılıkları esas faaliyetlerden diğer giderler altında gösterilmiştir (Not:23). Aşağıda Grup’un
önemli davaları belirtilmiştir.
Anadolu 10.Asliye Hukuk Mahkemesi’nin 2012/173 E. Numarasında kayıtlı, VAKIFLAR 2. BÖLGE MÜDÜRLÜĞÜ tarafından,
taşınmazlarına müdahalenin men’i ilişkin, taşeron firma Kanbur İnşaat Taahhüt A.Ş. ve Şirket aleyhine dava açılmıştır. Dosyada
bilirkişi raporu alınmış olup, alınan rapor uyarınca; 168.724,78 ton hafriyat x 14,63 TL/ton = 2.468.443,52 TL bedel ödenmesi
gerektiği tespit edilmiştir. Dava aşamasında taşınmaz TOKİ’ye devredilmiş olup, TOKİ’ye dava ihbar edilmiştir, TOKİ davayı takip
ettiklerini beyan ederek davanın kabulünü talep etmiştir. Mahkeme tarafından davanın kabulü ile 2.468,443,52 TL’nin dava
tarihinden itibaren işleyecek yasal faizi ile birlikte Kanbur İnşaat ile Şirket’ten müştereken ve müteselsilen tahsili ile TOKİ’ye
verilmesine karar verilmiştir. .Gerekçeli kararın yazılmasından sonra, karar temyiz edilecektir. 31 Aralık 2015 tarihi itibariyle Şirket
söz konusu dava için 2.468.443,52 TL karşılık ayırmıştır.
Grup’un dava karşılıklarının 174.985 TL’si satış vaadi sözleşmesine ilişkin eksik ifa ve geç teslimden ötürü müşteriler tarafından
açılan davalar, 127.519 TL tutarındaki dava karşılıkları ise yüklenicilere ait işçi davalarından oluşmaktadır. Söz konusu davalar
içinde temyiz süreci devam etmektedir.
Sunuş
Kurumsal Yönetim
Finansal Bilgiler
109
16. TAAHHÜTLER VE ZORUNLULUKLAR
31 Aralık 2015
Şirket’in kendi adına vermiş olduğu ipotekler (1)
Şirket’in olağan faaliyet kapsamında 3üncü kişilerin borcunu temin
amacıyla adına verdiği ipotekler (2)
Toplam
(1)
TL karşılığı
755.976.000
ABD Doları
260.000.000
5.013.964
-
760.989.964
260.000.000
Grup’un yatırım amaçlı gayrimenkul olarak sınıfladığı Akasya AVM üzerinde HSBC Plc. tarafından 260.000.000 USD tutarında ipotek tesis edilmiştir.
Akasya Koru etabından konut satın alan müşterilerin HSBC Bank A.Ş.’den kullanmış oldukları konut kredilerinin teminatını teşkil etmek üzere adı geçen banka lehine
ipotek tesis edilmiştir.
(2)
31 Aralık 2014
Şirket’in kendi adına vermiş olduğu ipotekler (1)
Şirket’in olağan faaliyet kapsamında 3üncü kişilerin borcunu temin
amacıyla adına verdiği ipotekler (2)
Toplam
(1)
TL karşılığı
602.914.000
ABD Doları
260.000.000
5.013.964
-
607.927.964
260.000.000
Grup’un yatırım amaçlı gayrimenkul olarak sınıfladığı Akasya AVM üzerinde HSBC Plc. tarafından 260.000.000 USD tutarında ipotek tesis edilmiştir.
Akasya Koru etabından konut satın alan müşterilerin HSBC Bank A.Ş.’den kullanmış oldukları konut kredilerinin teminatını teşkil etmek üzere adı geçen banka lehine
ipotek tesis edilmiştir.
(2)
Grup’un vermiş olduğu diğer TRİ’lerin Grup’un özkaynaklarına oranı 31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla %0’dır (31 Aralık 2014: %0).
Birleşme işlemleri esnasında, Saf Gayrimenkul Yatırım Ortaklığı A.Ş. tarafından, Kurumlar Vergisi Kanunu’nun 18., 19. ve
20. Maddeleri hükümleri kapsamında, Saf Gayrimenkul Geliştirme İnşaat ve Ticaret A.Ş.’nin tahakkuk etmiş ve edecek vergi
borçlarının ödeneceği ve diğer ödevlerinin yerine getirileceği taahhüt edilmiştir.
17. NİTELİKLERİNE GÖRE GİDERLER
Niteliklerine göre giderler detayı Not 22’de verilmiştir.
110
Sunuş
Kurumsal Yönetim
Finansal Bilgiler
18. DİĞER VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLER
Devreden KDV
İş avansları
Personel avansları
Diğer
Devreden KDV
Ödenecek vergi ve fonlar
31 Aralık
2015
24.685.948
1.941.282
84.417
12.514
31 Aralık
2014
17.530.884
1.741.173
20.015
-
26.724.161
19.292.072
31 Aralık
2015
31 Aralık
2014
57.602.539
57.602.539
89.443.549
89.443.549
31 Aralık
2015
31 Aralık
2014
692.916
1.058.435
692.916
1.058.435
31 Aralık
2014
695.739
156.817
852.556
31 Aralık
2014
153.030
360.106
513.136
19. ÇALIŞANLARA SAĞLANAN FAYDALAR
Çalışanlara sağlanan faydalar kapsamında borçlar
Personele ödenecek ücretler
Ödenecek sosyal güvenlik primleri
31 Aralık
2015
387.439
162.397
549.836
Kıdem tazminatı karşılığı
Kullanılmayan izin karşılığı
31 Aralık
2015
272.659
373.055
645.714
Sunuş
Kurumsal Yönetim
Finansal Bilgiler
111
Yürürlükteki İş Kanunu hükümleri uyarınca, çalışanlardan kıdem tazminatına hak kazanacak şekilde iş sözleşmesi sona erenlere, hak
kazandıkları yasal kıdem tazminatlarının ödenmesi yükümlülüğü vardır. Ayrıca, halen yürürlükte bulunan 506 sayılı Sosyal Sigortalar
Kanununun 6 Mart 1981 tarih, 2422 sayılı ve 25 Ağustos 1999 tarih, 4447 sayılı yasalar ile değişik 60’ıncı maddesi hükmü gereğince
kıdem tazminatını alarak işten ayrılma hakkı kazananlara da yasal kıdem tazminatlarını ödeme yükümlülüğü bulunmaktadır.
Emeklilik öncesi hizmet şartlarıyla ilgili bazı geçiş karşılıkları, ilgili kanunun 23 Mayıs 2002 tarihinde değiştirilmesi ile Kanun’dan
çıkarılmıştır.
31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla ödenecek kıdem tazminatı, aylık 4.092,53 TL (2014: 3.541,37 TL) tavanına tabidir.
Kıdem tazminatı yükümlülüğü yasal olarak herhangi bir fonlamaya tabi değildir. Kıdem tazminatı karşılığı, Şirket’in, çalışanların emekli
olmasından kaynaklanan gelecekteki muhtemel yükümlülük tutarının bugünkü değerinin tahmin edilmesi yoluyla hesaplanmaktadır.
TMS 19 Çalışanlara Sağlanan Faydalar, şirketin yükümlülüklerinin, tanımlanmış fayda planları kapsamında aktüeryal değerleme
yöntemleri kullanılarak geliştirilmesini öngörür. Bu doğrultuda, toplam yükümlülüklerin hesaplanmasında kullanılan aktüeryal
varsayımlar aşağıda belirtilmiştir:
Ana varsayım, her hizmet yılı için olan azami yükümlülük tutarının enflasyona paralel olarak artacak olmasıdır. Dolayısıyla, uygulanan
iskonto oranı, gelecek enflasyon etkilerinin düzeltilmesinden sonraki beklenen reel oranı ifade eder. Bu nedenle, 31 Aralık 2015 tarihi
itibarıyla, ekli finansal tablolarda karşılıklar, geleceğe ilişkin, çalışanların emekliliğinden kaynaklanacak muhtemel yükümlülüğünün
bugünkü değeri tahmin edilerek hesaplanır. İlgili bilanço tarihlerindeki karşılıklar, yıllık %6 enflasyon ve %11 iskonto oranı
varsayımlarına göre yaklaşık %4,72 olarak elde edilen reel iskonto oranı kullanılmak suretiyle hesaplanmıştır (31 Aralık 2014: %3,57).
İsteğe bağlı işten ayrılma oranları da 0-15 yıl çalışanlar için %7,78 (2014: %6,67), 16 ve üzeri yıl çalışanlar için %0 olarak dikkate
alınmıştır. Şirket’in kıdem tazminatı karşılığının hesaplanmasında 1 Ocak 2015 tarihinden itibaren geçerli olan 3.541,37 TL tavan tutarı
dikkate alınmıştır (1 Ocak 2015: 3.438,22 TL).
31 Aralık 2015 ve 2014 tarihleri itibariyle kıdem tazminatı karşılığı hareketi aşağıdaki gibidir:
1 Ocak itibarıyla karşılık
Aktüeryal kazanç
Hizmet maliyeti
Faiz maliyeti
Ödenen kıdem tazminatları
31 Aralık itibarıyla karşılık
1 Ocak31 Aralık 2015 153.030 31.200 255.934 5.830 (173.335) 272.659 1 Ocak31 Aralık 2014
363.370
(7.474)
320.970
13.843
(537.679)
153.030
112
Sunuş
Kurumsal Yönetim
Finansal Bilgiler
20. SERMAYE, YEDEKLER VE DİĞER ÖZKAYNAK KALEMLERİ
a) Sermaye
Grup’un 31 Aralık 2015 ve 31 Aralık 2014 tarihlerindeki ödenmiş sermaye yapısı aşağıdaki gibidir:
Ortaklar
Ali Raif Dinçkök
Akiş GYO A.Ş.
Ömer Dinçkök
Sinpaş Gayrimenkul Yat. Ort. A.Ş.
Rıfat Hasan
Sinpaş Yapı End. ve Tic. A.Ş.
Nesim Özmandıracı
Mair Kasuto
Servet GYO A.Ş.
Raif Ali Dinçkök
Atlantik Holding A.Ş.
Nilüfer Dinçkök Çiftçi
Aslan Badi
Ayça Dinçkök
Gamze Dinçkök Yücaoğlu
Mutlu Dinçkök
Doğu Batı Sanayi Ürünleri İth. Ve İhr. A.Ş.
Avni Çelik
Abdullah Tivnikli
Murat Ülker
Ahsen Özokur
Gözde Girişim Sermayesi Yatırım Ortaklığı A.Ş.
Diğer
Çıkarılmış Sermaye
Sermaye Birleşme Denkleştirme Hesabı
Nominal Sermaye
%
%22,5
%19,7
%7,0
%6,9
%5,4
%4,4
%3,7
%3,7
%2,6
%2,4
%2,2
%2,2
%1,0
%0,9
%0,9
%0,9
%0,9
%0,4
%0,3
%0,0
%11,9
%100,0
31 Aralık
2015
199.058.018
174.752.783
62.295.125
61.431.299
47.688.731
38.657.630
33.224.067
32.659.482
23.279.000
20.931.162
19.380.706
19.380.671
8.869.047
8.306.017
8.306.017
8.306.017
8.306.017
3.734.427
2.608.089
136.901
105.290.463
886.601.669
(806.601.669)
80.000.000
%
%9,5
%6,6
%7,0
%6,9
%5,2
%4,4
%3,7
%3,5
%0,0
%2,4
%2,2
%2,2
%0,9
%0,9
%0,9
%0,9
%0,9
%7,2
%0,3
%0,1
%24,5
%0,6
%0,6
%0,5
%8,1
%100,0
31 Aralık
2014
83.799.801
58.142.186
62.295.125
61.431.299
46.367.731
38.657.630
33.224.067
31.000.000
20.931.162
19.380.706
19.380.671
7.925.047
8.306.017
8.306.017
8.306.017
8.306.017
63.734.427
2.608.089
746.472
217.336.350
4.974.811
4.974.811
4.581.842
71.885.374
886.601.669
(806.601.669)
80.000.000
Sunuş
Kurumsal Yönetim
Finansal Bilgiler
113
Grup’un 31 Aralık 2015 tarihindeki sermayesi 88.660.166.900 adet hisseden oluşmaktadır. Bir adet hisse değeri 0,01 TL’dir.
(31 Aralık 2014: 88.660.166.900 adet; 0,01 TL).
2011 yılında Grup 14.050.000 TL olan grup sermayesini 24.000.000 TL’ye artırmış ve artırılan 9.950.000 TL’nin tamamını geçmiş
yıl kârının sermayeye ilavesi yoluyla karşılamıştır. Söz konusu sermaye artırımı 7 Temmuz 2011 tarihli 7853 sayılı Ticaret Sicil
Gazetesinde tescil ve ilan edilmiştir. Çıkarılan bütün hisseler nakden ödenmiştir.
Saf Gayrimenkul Geliştirme İnşaat ve Ticaret A.Ş. 74 sayılı Yönetim Kurulu Kararı ile Sağlam Gayrimenkul Yatırım Ortaklığı A.Ş. ise
115 sayılı Yönetim Kurulu Kararı ile 1 Temmuz 2011 tarihinde Saf Gayrimenkul Geliştirme İnşaat ve Ticaret A.Ş.’nin Türk Ticaret
Kanunu’nun 451’inci maddesi, Kurumlar Vergisi Kanunu’nun 18., 19. ve 20. Maddeleri hükümleri ve Sermaye Piyasası Kanunu
ve Sermaye Piyasası Kurulu’nun Seri: I, No: 31 sayılı “Birleşme İşlemlerine İlişkin Esaslar Tebliği” hükümleri çerçevesinde, aktif
ve pasifleriyle bir bütün olarak Sağlam Gayrimenkul Yatırım Ortaklığı A.Ş. tarafından devralınması suretiyle birleşmesine karar
vermiştir.
Şirketlerin birleşme başvurusuna Sermaye Piyasası Kurulu’nun 23 Eylül 2011 tarih ve 31/887 sayılı toplantısında onay verilmiştir.
Bunu takiben, Sağlam Gayrimenkul Yatırım Ortaklığı A.Ş. 75.183.397 TL net aktif değeri ile Saf Gayrimenkul Geliştirme İnşaat
ve Ticaret A.Ş. ise 1.115.133.125 TL indirgenmiş nakit akış değeri ile 31 Ekim 2011 tarihinde yapılan Olağanüstü Genel Kurul
Toplantısı’nda birleşme kararı almış, bu karar ile Şirket’in sermayesi 886.601.669 TL’ye, kayıtlı sermaye tavanı 2.000.000.000
TL’ye ulaşmıştır. Söz konusu birleşme sürecinde Sağlam Gayrimenkul Yatırım Ortaklığı A.Ş. Ana Sözleşmesi’nin 2. Maddesi tadil
edilerek şirket unvanı Saf Gayrimenkul Yatırım Ortaklığı A.Ş. olarak değiştirilmiştir.
Bu birleşme esnasında 1.115.133.125 TL değer biçilen Saf Gayrimenkul Geliştirme İnşaat ve Ticaret A.Ş.’yi devralan Sağlam
Gayrimenkul Yatırım Ortaklığı A.Ş.’nin sermayesi 830.601.669 TL artırılmış ve 56 milyon TL’den 886.601.669 TL’ye çıkarılmıştır.
Söz konusu sermaye artışı nakit bir artış olmayıp, birleşmeye ilişkin mevzuat kapsamında Saf Gayrimenkul Geliştirme İnşaat ve
Ticaret A.Ş. hissedarlarının birleşilen şirket olan Sağlam Gayrimenkul Yatırım Ortaklığı A.Ş.’nin sermayesinde sahip olmaları gerekli
olan sahiplik oranını sağlayabilmeleri için gereken sermaye artışını yansıtmaktadır.
Bu sebeple, TMS’ye göre hazırlanan finansal tablolar açısından gerçek yatırılan sermaye olan Saf Gayrimenkul Geliştirme
İnşaat ve Ticaret A.Ş. ve Sağlam Gayrimenkul Yatırım Ortaklığı A.Ş.’nin sırasıyla 24.000.000 TL ve 56.000.000 TL olan ödenmiş
sermayelerinin birleşme sonrası bilançoda toplamda 80.000.000 TL tutarında sermaye olarak görünmesini teminen; SPK’nın
finansal tablo sunum gereklilikleri açısından yukarıda açıklandığı gibi kaydi olarak yer alan 886.601.669 TL tutarındaki çıkarılmış
sermayeyi, TMS hükümlerine uygun olmak üzere düzeltecek bir biçimde “Sermaye Birleşme Denkleştirme Hesabı” kullanılarak
806.601.669 TL çıkarılmış sermayeden tenzil edilmiş olup, söz konusu tutar bir zarar sonucu oluşmamış, Grup’un 2011 yılı
sonunda gerçekleştirdiği birleşme işlemi sonucunda muhasebesel olarak ortaya çıkmıştır.
31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla Şirket’in kayıtlı sermaye tavanı 2.000.000.000 TL’dir (31 Aralık 2014: 2.000.000.000 TL).
Grup’un sermaye düzeltme farkları 36.467 TL (31 Aralık 2014: 36.467 TL), paylara ilişkin primler 736.316 TL (31 Aralık 2014:
736.316 TL) olarak oluşmuştur.
Grup Yönetim Kurulu 12 kişiden oluşmaktadır ve üyelerin 4 adedi (A) grubu pay sahiplerinin göstereceği adaylar arasından seçilir.
Diğer Yönetim Kurulu üyeleri ise genel hükümlere göre tespit edilecek adaylar arasından seçilir. A grubu paylar 200.000 TL Akiş
GYO A.Ş., 200.000 TL ise Ali Raif Dinçkök olmak üzere toplam 400.000 TL’den oluşmaktadır.
Şirket esas sözleşmesinin 13. maddesine göre ve 14. maddesi saklı kalmak kaydıyla, Yönetim Kurulu toplantılarının başlayabilmesi
için en az 8 yönetim kurulu üyesinin toplantıda hazır bulunması ve en az 8 üyenin olumlu oyu ile karar alınması şarttır.
Sermaye artırımlarında rüçhan hakkı kullanıldıktan sonra kalan paylar ile rüçhan hakkı kullanımının kısıtlandığı durumlarda yeni
ihraç edilen tüm paylar nominal değerin altında olmamak üzere piyasa fiyatı ile halka arz edilir.
10 Ağustos 2015 tarihli yönetim kurulu kararına istinaden, Şirket’in 2014 yılı Olağan Genel Kurul toplantısı 3 Eylül 2015 tarihinde
yapılmıştır.
114
Sunuş
Kurumsal Yönetim
Finansal Bilgiler
Saf Gayrimenkul Yatırım Ortaklığı A.Ş.’de (“Saf GYO”) Yıldız Holding A.Ş.’nin sahip olduğu 10.705.294.403 adet B Grubu pay,
Ahsen Özokur’un sahip olduğu 20.000.000 adet A Grubu pay ve 477.481.100 adet B Grubu pay, Gözde Girişim Sermayesi Yatırım
Ortaklığı A.Ş.’ nin sahip olduğu 458.184.187 adet B Grubu pay ve Ülker Çikolata Sanayi A.Ş.’nin sahip olduğu 100.000 adet B
Grubu pay olmak üzere Saf Gayrimenkul Yatırım Ortaklığı A.Ş. sermayesinin %13,15’ine tekabül eden payın Akiş Gayrimenkul
Yatırım Ortaklığı A.Ş. tarafından 62.864.532,62 ABD Doları bedelle satın alınma işlemine ilişkin Hisse Devir Sözleşmesi uyarınca,
Saf GYO’nun portföyünde yer alan, Kocaeli İli, Gebze İlçesi, Balçık Köyü, 177 ada 15 no’lu parselde kayıtlı gayrimenkulün; alım
işlemine konu Saf GYO paylarının devrinden itibaren 36 ay içerisinde 30 milyon ABD Doları + KDV tutarının üzerinde bir bedel
ile satılması veya bu bedelin üzerinde gelir yaratacak şekilde geliştirilmesi halinde, aradaki farkın (satış bedeli veya geliştirilmiş
değer - 30 milyon ABD Doları) %26,15’lik kısmı Satıcılara (Sn. Murat Ülker, Sn. Ahsen Özokur, Yıldız Holding A.Ş., Ülker Çikolata
Sanayi A.Ş. ve Gözde Girişim Sermayesi Yatırım Ortaklığı A.Ş.’ye) ilave pay devir bedeli olarak Alıcılar (Sn. Ali Raif Dinçkök ve Akiş
Gayrimenkul Yatırım Ortaklığı A.Ş.) tarafından nakden ödenecektir.
Bir önceki paragrafta bahsedilen işlemlere ilaveten Saf Gayrimenkul Yatırım Ortaklığı A.Ş.’de Yıldız Holding A.Ş.’nin sahip olduğu
11.028.340.597 adet B Grubu pay, Murat Ülker’in sahip olduğu 20.000.000 adet A Grubu pay ve 477.481.100 adet B grubu pay
olmak üzere Saf Gayrimenkul Yatırım Ortaklığı A.Ş. sermayesinin %13’üne tekabül eden payları Sn. Ali Raif Dinçkök tarafından
toplam 62.135.467,39 ABD Doları bedelle satın alınmıştır.
b) Kârdan ayrılan kısıtlanmış yedekler
Türk Ticaret Kanunu’na göre genel kanuni yedek akçe, Şirket’in ödenmiş sermayesinin %20’sine ulaşıncaya kadar, yıllık kârın
%5’i olarak ayrılır. Diğer kanuni yedek akçe, pay sahiplerine yüzde beş oranında kâr payı ödendikten sonra, kârdan pay alacak
kişilere dağıtılacak toplam tutarın %10’u oranında ayrılır. Türk Ticaret Kanunu’na göre, genel kanuni yedek akçe sermayenin
veya çıkarılmış sermayenin yarısını aşmadığı takdirde, sadece zararların kapatılmasına, işlerin iyi gitmediği zamanlarda işletmeyi
devam ettirmeye veya işsizliğin önüne geçmeye ve sonuçlarını hafifletmeye elverişli önlemler alınması için kullanılabilir.
Yasal Yedekler
31 Aralık
2015
31 Aralık
2014
52.907.712
35.172.127
52.907.712
35.172.127
c) Kâr Dağıtımı:
Halka açık şirketler, kâr payı dağıtımlarını SPK’nın 1 Şubat 2014 tarihinden itibaren yürürlüğe giren II-19.1 no’lu Kâr Payı
Tebliği’ne göre yaparlar. Ortaklıklar, kârlarını genel kurulları tarafından belirlenecek kâr dağıtım politikaları çerçevesinde ve ilgili
mevzuat hükümlerine uygun olarak genel kurul kararıyla dağıtır. Söz konusu tebliğ kapsamında, asgari bir dağıtım oranı tespit
edilmemiştir. Şirketler esas sözleşmelerinde veya kâr dağıtım politikalarında belirlenen şekilde kâr payı öderler.
Grup, 3 Eylül 2015 tarihli Olağan Genel Kurul Kararı ile 110.000.000 TL toplam temettünün (1 tam TL nominale denk gelen hisse
başına 0,12 TL temettü) 30 Ekim 2015 tarihinde ortaklara nakden dağıtılmasına karar vermiştir. 2014 yılı içerisinde 81.500.000
TL toplam temettü (1 tam TL nominale denk gelen hisse başına 0,09 TL temettü) dağıtmıştır.
d) Kâr Dağıtımına Konu Edilebilecek Kaynaklar:
Grup’un bilanço tarihi itibarıyla yasal kayıtlarında bulunan geçmiş yıl zararlarının düşülmesinden sonra kalan dönem kârı
95.189.095 TL’dir (31 Aralık 2014: 263.011.715 TL).
Sunuş
Kurumsal Yönetim
Finansal Bilgiler
115
21. HASILAT VE SATIŞLARIN MALİYETİ
Konut ve ofis satışları:
Akasya Kent Etabı Konut Satışları
Ofis Satışları
Akasya Koru Etabı Konut Satışları
Akasya Göl Etabı Konut Satışları
Yönetim Hizmet Gelirleri
Satış iskontoları (-)
Satışlardan iadeler (-)
Kira ve hizmet gelirleri:
Akasya AVM kira gelirleri
Rozi Kağıt Fabrikası
Akasya AVM katkı payı gelirleri
Sosyal Tesis
Fecir İş Merkezi
Bizim Top. Sat. M. (BTM) - Altunizade
Bizim Top. Sat. M. (BTM) - Antalya
Satış iskontoları (-)
Satışlardan iadeler (-)
Satışların maliyeti
Satılan konut ve ofislerin maliyetleri:
Akasya Kent Etabı taşeron giderleri
Akasya Göl Etabı taşeron giderleri
Akasya Koru Etabı taşeron giderleri
Verilen hizmet maliyeti
Dışarıdan alınan taşeron hizmetleri
Elektrik, su, gaz giderleri
Personel giderleri
Bakım onarım giderleri
Sigorta giderleri
AVM ve Sosyal tesis üzerinde harcamalar
Diğer Giderler
1 Ocak31 Aralık 2015 8.307.679
17.767.616
863.338
2.801.126
(1.030.369)
28.709.390
403.286.200
100.529.878
617.049
1.132.082
1.382.462
(59.116.368)
(2.530)
447.828.773
97.990.023
4.115.978
2.060.082
235.798
150.248
711.370
367.722
159.860
(152.081)
(912.562)
104.726.438
552.555.211
1 Ocak31 Aralık 2015 1 Ocak31 Aralık 2014
157.230.976
5.317.586
2.715.289
850.586
182.241
(1.215.853)
165.080.825
193.790.215
(7.915.888)
(41.988)
(11.230.601)
(5.644.606)
(2.585.739)
(2.113.674)
(1.416.327)
(566.644)
(31.515.467)
(211.797.848)
-
(8.056.885)
(5.764.074)
(1.604.303)
(992.173)
(1.129.683)
(23.431.720)
(2.408.265)
(255.184.951)
116
Sunuş
Kurumsal Yönetim
Finansal Bilgiler
22. PAZARLAMA GİDERLERİ VE GENEL YÖNETİM GİDERLERİ
Pazarlama giderleri (-)
Genel yönetim giderleri (-)
Pazarlama Giderleri Detayı
Reklam ve tanıtım giderleri
Personel giderleri
Danışmanlık giderleri
Ulaşım giderleri
Diğer giderler
Genel Yönetim Giderleri Detayı
Vergi resim harç giderleri
Personel giderleri
Amortisman giderleri
Danışmanlık giderleri
Metro tüneli işletme giderleri
Yardım ve bağışlar
Diğer giderler
(*)
1 Ocak31 Aralık 2015 11.453.758 18.441.440 29.895.198 1 Ocak31 Aralık 2014
19.708.418
10.929.133
30.637.551
1 Ocak31 Aralık 2015 (9.286.744)
(1.070.990) (729.670)
(72.486) (293.868) (11.453.758) 1 Ocak31 Aralık 2014
(4.203.989)
(2.773.848)
(1.645.133)
(638.184)
(1.000.200)
(667.779)
(10.929.133)
(6.458.220)
(5.332.882)
(2.990.287)
(1.257.126)
(892.634)
(365.211)
(1.145.080)
(18.441.440)
Vergi resim ve harçlar büyük oranda tapu devri yapılan tapu harç bedellerinden ve emlak vergisi giderlerinden oluşmaktadır.
(15.031.811)
(1.353.924)
(2.282.143)
(152.645)
(887.895)
(19.708.418)
Sunuş
Kurumsal Yönetim
Finansal Bilgiler
117
23. ESAS FAALİYETLERDEN DİĞER GELİRLER VE GİDERLER
31 Aralık 2015 ve 2014 tarihlerinde sona eren dönemlere ait esas faaliyetlerden diğer gelirlerin detayı aşağıdaki gibidir:
Esas Faaliyetlerden Diğer Gelirler
Yatırım amaçlı gayrimenkul gerçeğe uygun değer farkı (Not:10)
Konusu kalmayan şüpheli alacak karşılığı (Not:6)
Vade farkı gelirleri (*)
Kur farkı gelirleri
Yatırım amaçlı gayrimenkul satış kârı
Hurda satış geliri
Ceza gelirleri
Diğer gelir ve kârlar
(*)
1 Ocak31 Aralık 2015 288.793.000
1.938.304
1.571.320
1.222.418
- - 844.439 294.369.481 1 Ocak31 Aralık 2014
853.969.611
277.865
7.407.631
977.467
290.784
1.049.438
863.972.796
Müşteri ile yapılan satışlar, TÜFE faiz içermekte olup, alınan tutarlar bahse konu vade farklarından oluşmaktadır.
31 Aralık 2015 ve 2014 tarihlerinde sona eren dönemlere ait esas faaliyetlerden diğer giderlerin detayı aşağıdaki gibidir:
Esas Faaliyetlerden Diğer Giderler
Konut imalat giderleri (*)
Dava karşılığı giderleri (Not:13)
Sergi salonu giderleri
Yol yapım giderleri
AVM imalat giderleri (*)
Kur farkı giderleri
Şüpheli alacak karşılık gideri (Not:6)
Komili fabrika binası giderleri
Sosyal tesis imalat giderleri
Okul bağışı
Giderleştirilen okul maliyeti
Diğer gider ve zararlar
1 Ocak31 Aralık 2015 (3.159.001) (2.770.947) (1.415.948) (1.969.189) (1.003.704) (968.420) (249.135) (225.191) (105.130) (26.000) - (509.247) (12.401.912) 1 Ocak31 Aralık 2014
(1.570.970)
(450.411)
(2.059.312)
(6.011.600)
(364.014)
(10.456.307)
Söz konusu maliyet, daha önce yapımı tamamlanmış ve müşterilere teslim edilmiş konutlara ve Akasya AVM’ye ilişkin daha sonradan ortaya çıkan tamir, bakım,
inşaat ve onarım maliyetlerinden oluşmaktadır.
(*)
118
Sunuş
Kurumsal Yönetim
Finansal Bilgiler
24. YATIRIM FAALİYETLERİNDEN GELİRLER
1 Ocak31 Aralık 2015 Yatırım Faaliyetlerinden Gelirler
Banka mevduatı faiz geliri
Banka mevduatı kur farkı geliri
Ticari alacaklardan alınan faizler
Sabit kıymet satış kârı
3.074.346
5.377.728
1.673.994
2.314
10.128.382
1.374.968
4.425.570
1.084.824
6.885.362
25. FİNANSMAN GİDERLERİ
1 Ocak31 Aralık 2015 Kur farkı giderleri
Faiz giderleri
Eksi: Yatırım amaçlı gayrimenkul maliyetine dahil edilen tutar (-)
(145.281.996)
(30.878.064)
-
(42.490.736)
(27.084.340)
3.105.367
(176.160.060)
(66.469.709)
26. GELİR VERGİLERİ (ERTELENMİŞ VERGİ VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLERİ DAHİL)
Cari Dönem Vergisiyle İlgili Kısa Vadeli Varlıklar
Peşin ödenen diğer vergi ve fonlar
Cari vergi yükümlülüğü:
Cari kurumlar vergisi karşılığı
Eksi: Peşin ödenen vergi ve fonlar
Kâr veya zarar tablosundaki vergi gideri:
Vergi gideri/(geliri) aşağıdakilerden oluşmaktadır:
Cari vergi gideri
Ertelenmiş vergi geliri
Toplam vergi gideri
31 Aralık
2015
520.969
520.969
31 Aralık
2014
227.299
227.299
31 Aralık
2015
31 Aralık
2014
205.673
(110.725)
94.948
160.492
(77.406)
83.086
1 Ocak31 Aralık 2015 205.673
(16.777)
188.896
160.492
(23.618)
136.874
Sunuş
Kurumsal Yönetim
Finansal Bilgiler
119
Kurumlar Vergisi
Şirket’in bağlı ortaklığı, Türkiye’de geçerli olan kurumlar vergisine tabidir. Şirket’in bağlı ortaklığının cari dönem faaliyet
sonuçlarına ilişkin tahmini vergi yükümlülükleri için ekli finansal tablolarda gerekli karşılıklar ayrılmıştır. Türk vergi mevzuatı,
ana ortaklık olan şirketin bağlı ortaklıkları konsolide ettiği finansal tabloları üzerinden vergi beyannamesi vermesine olanak
tanımamaktadır. Bu sebeple bu konsolide finansal tablolara yansıtılan vergi yükümlülükleri, konsolidasyon kapsamına alınan tüm
şirketler için ayrı ayrı hesaplanmıştır.
Vergiye tabi kurum kazancı üzerinden tahakkuk ettirilecek kurumlar vergisi oranı ticari kazancın tespitinde gider yazılan vergi
matrahından indirilemeyen giderlerin eklenmesi ve vergiden istisna kazançlar, vergiye tabi olmayan gelirler ve diğer indirimler
(varsa geçmiş yıl zararları ve tercih edildiği takdirde kullanılan yatırım indirimleri) düşüldükten sonra kalan matrah üzerinden
hesaplanmaktadır.
2015 yılında uygulanan efektif vergi oranı %20’dir (2014: %20).
Ertelenmiş Vergi:
Şirket’in bağlı ortaklığının, vergiye esas yasal finansal tabloları ile TMS’ye göre hazırlanmış finansal tabloları arasındaki
farklılıklardan kaynaklanan geçici zamanlama farkları için ertelenmiş vergi varlığı ve yükümlülüğü muhasebeleştirmektedir. Söz
konusu farklılıklar genellikle bazı gelir ve gider kalemlerinin vergiye esas finansal tablolar ile TMS’ye göre hazırlanan finansal
tablolarda farklı dönemlerde yer almasından kaynaklanmakta olup, söz konusu farklar aşağıda belirtilmektedir.
Ertelenmiş vergi aktifleri ve pasiflerinin hesaplanmasında kullanılan vergi oranı %20’dir (2014: %20).
Türkiye’de işletmelerin konsolide vergi iadesi beyan edememeleri sebebiyle, ertelenmiş vergi varlıkları olan bağlı ortaklıklar,
ertelenmiş vergi yükümlülükleri olan bağlı ortaklıklar ile netleştirilmez ve ayrı olarak gösterilir.
Ertelenmiş vergi (varlıkları)/yükümlülükleri:
Kıdem tazminatı karşılıkları
Kullanılmamış izin karşılıkları
31 Aralık
2015
(24.309)
(16.086)
(40.395)
31 Aralık
2014
(13.270)
(10.348)
(23.618)
31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla sona eren dönem içindeki ertelenmiş vergi (aktifleri)/pasiflerinin hareketi aşağıda verilmiştir:
Ertelenmiş vergi (varlığı)/yükümlülüğü hareketleri:
Açılış bakiyesi
Kâr veya zarar tablosunda muhasebeleştirilen
Kapanış bakiyesi
1 Ocak31 Aralık 2015 (23.618)
(16.777)
(40.395)
(23.618)
(23.618)
120
Sunuş
Kurumsal Yönetim
Finansal Bilgiler
Dönem vergi giderinin dönem kârı ile mutabakatı aşağıdaki gibidir:
Vergi karşılığının mutabakatı:
Faaliyetlerden elde edilen vergi öncesi kâr
Gelir vergisi %20 (2014: %20)
Vergi etkisi:
-vergiye tabi olmayan gelirler
-kanunen kabul edilmeyen giderler
-ertelenmiş vergi varlığı olarak muhasebeleştirilmeyen geçici farklar
-diğer
Kâr veya zarar tablosundaki vergi karşılığı gideri
248.315.441
(49.663.088)
1.060.664.851
(212.132.970)
49.490.824
(16.632)
(188.896)
211.996.690
(594)
(136.874)
27. PAY BAŞINA KAZANÇ
1 Ocak31 Aralık 2015 Pay başına kazanç
1 tam TL nominale denk gelen hisse sayısı
886.601.669
886.601.669
Ana şirket hissedarlarına ait net dönem kârı
248.126.545
1.060.527.977
0,280
1,196
31 Aralık
2015
12.444.599
12.444.599
31 Aralık
2014
7.400.000
7.400.000
Elde edilen hisse başına kazanç
(1 tam TL nominale denk gelen hisse başına tam TL)
28. FİNANSAL ARAÇLAR
Finansal Yatırımlar
Grup’un uzun vadeli finansal yatırımları aşağıdaki gibidir:
Finansal yatırımlar
Ottoman Gayrimenkul Yatırımları İnş. ve Tic. A.Ş. (*)
Saf Gayrimenkul Yatırım Ortaklığı A.Ş.’nin anılan şirketteki payı %10 düzeyinde olup, kote edilmiş piyasa değeri bulunmayan söz konusu payların gerçeğe uygun
değeri ilk defa 31 Temmuz 2015 tarihi itibarıyla 12.444.599 TL olarak belirlenmiştir. Söz konusu payların gerçeğe uygun değerinin önceki dönemlerde güvenilir
şekilde ölçülememesi nedeniyle, önceki dönem konsolide finansal tablolarında maliyet değeri ile muhasebeleştirilmiştir. 31 Aralık 2015 itibarıyla satılmaya hazır
finansal varlıklara ilişkin olarak değer düşüklüğü bulunmamaktadır (31 Aralık 2014: Bulunmamaktadır). Uluslararası Değerleme Standartları’na uygun olan değerleme,
Şirket’in net aktif değerine göre yapılmıştır. Ottoman Gayrimenkul’ün devam etmekte olan tek projesi Zeytinburnu Ottomare’nin proje değeri nakit akımları analizi
yöntemine göre hesaplanmıştır. Nakit akımları analizi yöntemi, projenin gelecek yıllarda üreteceği net nakit akışlarının bugünkü değerlerine indirgenmesidir.
Gelecekteki net nakit akışları, değerleme şirketi tarafından Şirket’in gelecekte nakit girişi yaratacak vadesi beklenen çek ve senetlerinden oluşmaktadır. Net
nakit akışları, ekonominin, sektörün ve yatırımın taşıdığı risk seviyesine uygun bir iskonto oranı ile bugüne indirgenmekte ve projenin gerçeğe uygun değeri
hesaplanmaktadır. Net nakit akışları TL üzerinden hesaplanmış olup, ağırlıklı ortalama sermaye maliyeti oranı olarak %17,2 kullanılmıştır. Bu satılmaya hazır finansal
varlık için gerçeğe uygun değer hiyerarşisi Seviye 3 olarak belirlenmiştir.
(*)
Sunuş
Kurumsal Yönetim
Finansal Bilgiler
121
Finansal Borçlar
Finansal Borçlar
a) Banka Kredileri
b) Finansal Kiralama İşlemlerinden Borçlar (Dipnot 13)
31 Aralık
2015
580.812.049 111.613.346 692.425.395 31 Aralık
2014
465.812.663
100.451.314
566.263.977
31 Aralık 2015
Kısa vadeli 101.637.893 101.637.893 Uzun vadeli
479.174.156
479.174.156
31 Aralık 2014
Kısa vadeli 35.688.573 35.688.573 Uzun vadeli
430.124.090
430.124.090
a) Banka Kredileri:
Banka kredilerinin detayı aşağıdaki gibidir:
Para birimi
ABD Doları (TL Karşılığı)
Para birimi
Etkin faiz oranı
Libor + %3,5- %3,60
Etkin faiz oranı
Libor + %3,5
Banka kredilerinin vadeleri aşağıdaki gibidir:
1 yıl içerisinde ödenecek
1 - 2 yıl içerisinde ödenecek
5 yıl ve daha uzun vadeli
31 Aralık
2015
101.637.893
106.779.848
97.349.213
164.756.819
40.104.826
70.183.450
580.812.049
31 Aralık
2014
35.688.573
67.311.820
67.311.820
76.143.568
131.398.607
87.958.275
465.812.663
122
Sunuş
Kurumsal Yönetim
Finansal Bilgiler
Aşağıda, Grup’un önemli banka kredileri özetlenmiştir:
Grup 19 Ağustos 2014 tarihinde 1 yıl geri ödemesiz 4 yıl geri ödemeli 100.000.000 ABD Doları ve 1 yıl geri ödemesiz 7 Yıl geri
ödemeli 100.000.000 ABD Doları olmak üzere toplam 200.000.000 ABD Doları Libor+%3,5 oranla HSBC PLC’den kredi kullanmış
ve kullanılan bu krediyle daha önce 22 Haziran 2012 tarihinde yine HSBC Bank PLC’den kullanmış olduğu 100.000.000 ABD Doları
tutarındaki kredi ile 21 Mart 2013 tarihinde Asya Katılım Bankası A.Ş.’den kullanmış olduğu 50.000.000 ABD Doları tutarındaki
kredilerini kapatmıştır.
3 Temmuz 2015 tarihinde Grup’un kısa vadeli nakit ihtiyacının karşılanması amacıyla Albaraka Türk Katılım Bankası A.Ş.’den
ortalama 1,5 yıl vadeli 40.000.000 TL anapara karşılığına tekabül eden tutarda ABD Doları cinsinden yıllık sabit %3,60 oranla
kredi kullanılmış olup, kredi tutarıyla aynı tutarda müşteri senetlerinin Albaraka Türk Katılım Bankası A.Ş.’ye teminat/tahsil için
verilmiştir.
b) Finansal Kiralama İşlemlerinden Borçlar:
Finansal kiralama işlemlerinden borçların detayına Not 13’te yer verilmiştir.
29. FİNANSAL ARAÇLARDAN KAYNAKLANAN RİSKLERİN NİTELİĞİ VE DÜZEYİ
a) Sermaye risk yönetimi
Şirket, sermaye yönetiminde, bir yandan faaliyetlerinin sürekliliğini sağlamaya çalışırken, diğer yandan da borç ve özkaynak
dengesini en verimli şekilde kullanarak kârını artırmayı hedeflemektedir.
Şirket’in yönetim kurulu sermaye yapısını yılda asgari dört kez olmak üzere inceler. Bu incelemeler sırasında kurul, sermaye
maliyeti ile birlikte her bir sermaye sınıfıyla ilişkilendirilen riskleri değerlendirir. Şirket, kurulun yaptığı önerilere dayanarak,
sermaye yapısını yeni borç edinilmesi veya mevcut olan borcun geri ödenmesiyle olduğu kadar, temettü ödemeleri, yeni hisse
ihracı ve hisselerin geri satın alımı yollarıyla dengede tutmayı amaçlamaktadır.
31 Aralık 2015 ve 2014 tarihleri itibarıyla özkaynakların borçlara oranı aşağıdaki gibidir:
Toplam Borçlar
Eksi: Nakit ve nakit benzerleri
Net Borç
Toplam Özkaynak
Özkaynak/borç oranı
2015
TL
2014
TL
723.661.444
21.742.872
701.918.572
1.328.864.931
%189
611.564.473
14.748.788
596.815.685
1.185.724.987
%199
Sunuş
Kurumsal Yönetim
Finansal Bilgiler
123
b) Finansal Risk Faktörleri
Şirket faaliyetleri nedeniyle piyasa riski (kur riski, gerçeğe uygun değer faiz oranı riski, nakit akımı faiz oranı riski ve fiyat riski),
kredi riski ve likidite riskine maruz kalmaktadır. Şirket’in risk yönetimi programı genel olarak mali piyasalardaki belirsizliğin, Şirket
finansal performansı üzerindeki potansiyel olumsuz etkilerinin minimize edilmesi üzerine odaklanmaktadır. Şirket, türev ürünler
kullanmamaktadır.
Finansal araç türleri itibariyle maruz kalınan
kredi riskleri
31 Aralık 2015
Raporlama tarihi itibariyle maruz kalınan azami
kredi riski (*)
Ticari Alacaklar
Alacaklar
Diğer Alacaklar
İlişkili Taraf Diğer Taraf İlişkili Taraf Diğer Taraf
Bankalardaki
Mevduat
11.348.031
47.121.743
-
1.420.114
21.701.296
-
-
-
-
-
A. Vadesi geçmemiş ya da değer düşüklüğüne
uğramamış finansal varlıkların net defter değeri
11.348.031
47.121.743
-
1.420.114
21.701.296
B. Koşulları yeniden görüşülmüş bulunan, aksi
takdirde vadesi geçmiş veya değer düşüklüğüne
uğramış sayılacak finansal varlıkların defter
değeri
-
-
-
-
-
C. Vadesi geçmiş ancak değer düşüklüğüne
uğramamış varlıkların net defter değeri (Not:6)
- teminat, vs ile güvence altına alınmış kısmı
-
2.481.536
-
-
-
-
-
265.654
(265.654)
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
- Azami riskin teminat, vs ile güvence altına
alınmış kısmı
D. Değer düşüklüğüne uğrayan varlıkların net
defter değerleri (Not:6)
- Vadesi geçmiş (brüt defter değeri) (Not:6)
- Değer düşüklüğü (-)
- Net değerin teminat, vs ile güvence altına
alınmış kısmı
- Vadesi geçmemiş (brüt defter değeri)
- Değer düşüklüğü (-)
alınmış kısmı
E. Bilanço dışı kredi riski içeren unsurlar
124
Sunuş
Kurumsal Yönetim
Finansal Bilgiler
Finansal araç türleri itibariyle maruz kalınan
kredi riskleri
31 Aralık 2014
Raporlama tarihi itibariyle maruz kalınan azami
kredi riski (*)
- Azami riskin teminat, vs ile güvence altına
alınmış kısmı
A. Vadesi geçmemiş ya da değer düşüklüğüne
uğramamış finansal varlıkların net defter değeri
Ticari Alacaklar
Alacaklar
Diğer Alacaklar
İlişkili Taraf Diğer Taraf İlişkili Taraf Diğer Taraf
9.827.099 65.848.992
Bankalardaki
Mevduat
-
569.115
14.735.948
-
-
-
-
9.827.099 65.848.992
-
569.115
14.735.948
-
B. Koşulları yeniden görüşülmüş bulunan, aksi
takdirde vadesi geçmiş veya değer düşüklüğüne
uğramış sayılacak finansal varlıkların defter
değeri
-
-
-
-
-
C. Vadesi geçmiş ancak değer düşüklüğüne
uğramamış varlıkların net defter değeri (Not:6)
- teminat, vs ile güvence altına alınmış kısmı
-
3.717.580
-
-
-
-
-
1.954.823
(1.954.823)
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
D. Değer düşüklüğüne uğrayan varlıkların net
defter değerleri
- Vadesi geçmiş (brüt defter değeri) (Not:6)
- Değer düşüklüğü (-) (Not:6)
alınmış kısmı
- Vadesi geçmemiş (brüt defter değeri)
-Değer düşüklüğü (-)
-Net değerin teminat, vs ile güvence altına
alınmış kısmı
E. Bilanço dışı kredi riski içeren unsurlar
Finansal aracın taraflarından birinin sözleşmeye bağlı yükümlülüğünü yerine getirememesi nedeniyle Şirket’e finansal bir kayıp
oluşturması riski, kredi riski olarak tanımlanır. Şirket, işlemlerini yalnızca kredi güvenirliliği olan taraflarla gerçekleştirme ve
mümkün olduğu durumlarda, yeterli teminat elde etme yoluyla kredi riskini azaltmaya çalışmaktadır. Şirket’in maruz kaldığı kredi
riskleri ve müşterilerin kredi dereceleri devamlı olarak izlenmektedir. Kredi riski, müşteriler için belirlenen ve risk yönetimi kurulu
tarafından her yıl incelenen ve onaylanan sınırlar aracılığıyla kontrol edilmektedir.
Ticari alacaklar, çeşitli sektörlere dağılmış, çok sayıdaki müşteriyi kapsamaktadır. Müşterilerin ticari alacak bakiyeleri üzerinden
sürekli olarak kredi değerlendirmeleri yapılmakta, gerekli görüldüğü durumlarda alacaklar sigortalanmaktadır.
Sunuş
Kurumsal Yönetim
Finansal Bilgiler
125
b.2) Likidite risk yönetimi
31 Aralık 2015
Sözleşme uyarınca
vadeler
Defter Değeri
Sözleşme
uyarınca
nakit çıkışlar
toplamı
(I+II+III+IV)
3 aydan kısa
(I)
3-12 ay arası
(II)
580.812.049
647.122.902
27.715.821
91.215.440
111.613.346
4.232.864
1.716.470
698.374.729
1-5 yıl arası 5 yıldan uzun
(III)
(IV)
Türev olmayan finansal
yükümlülükler
Banka kredileri
Finansal kiralama
yükümlülükleri
Ticari borçlar
Diğer borçlar
Toplam yükümlülük
497.479.433
30.712.208
139.291.337
4.232.864
1.716.470
792.363.573
4.656.827
53.535.013
81.099.497
4.232.864
1.365.456
351.014
37.970.968 144.750.453 578.929.944
30.712.208
Defter Değeri
Sözleşme
uyarınca
nakit çıkışlar
toplamı
(I+II+III+IV)
3 aydan kısa
(I)
3-12 ay arası
(II)
465.812.663
534.850.767
-
49.206.652
100.451.314
128.259.169
5.847.765
5.847.765
6.000.328
6.000.328
578.112.070 674.958.029
3.652.127
5.847.765
43.225
9.543.117
31 Aralık 2014
Sözleşme uyarınca
vadeler
1-5 yıl arası 5 yıldan uzun
(III)
(IV)
Türev olmayan finansal
yükümlülükler
Banka kredileri
Finansal kiralama
yükümlülükleri
Ticari borçlar
Diğer borçlar
Toplam yükümlülük
427.328.133
58.315.982
13.374.838
111.232.204
5.957.103
62.581.490 544.517.440
58.315.982
b.3) Piyasa riski yönetimi
Şirket’in faaliyetleri öncelikle, aşağıda ayrıntılarına yer verildiği üzere, döviz kurundaki değişiklikler ile ilgili finansal risklere maruz
kalmaktadır.
Piyasa riskleri duyarlılık analizleri ve stres senaryoları ile değerlendirilmektedir.
Cari yılda Şirket’in maruz kaldığı piyasa riskinde veya maruz kalınan riskleri yönetim ve ölçüm yöntemlerinde, önceki yıla göre bir
değişiklik olmamıştır.
126
Sunuş
Kurumsal Yönetim
Finansal Bilgiler
b.3.1) Kur riski yönetimi
Yabancı para cinsinden işlemler, kur riskinin oluşmasına sebebiyet vermektedir.
Şirket’in yabancı para cinsinden parasal ve parasal olmayan varlıklarının ve parasal ve parasal olmayan yükümlülüklerinin bilanço
tarihi itibarıyla dağılımı aşağıdaki gibidir:
TL Karşılığı
(Fonksiyonel
para birimi)
31 Aralık 2015
ABD Doları
Avro
1. Ticari Alacak
2a. Parasal Finansal Varlıklar
2b. Parasal Olmayan Finansal Varlıklar
3. Diğer
4. DÖNEN VARLIKLAR
7.177.742
460.796
7.638.538
2.468.614
82.500
2.551.114
69.524
69.524
5. Ticari Alacaklar
7. Diğer
8. DURAN VARLIKLAR
7.638.538
2.551.114
69.524
10. Ticari Borçlar
11. Finansal Yükümlülükler
12a. Parasal Olan Diğer Yükümlülükler
12b. Parasal Olmayan Diğer Yükümlülükler
13. KISA VADELİ YÜKÜMLÜLÜKLER
263.129
120.947.236
4.257
121.214.622
997
41.596.931
1.464
41.599.392
81.895
81.895
14. Ticari Borçlar
17. UZUN VADELİ YÜKÜMLÜLÜKLER
571.478.159
305.695
571.783.854
196.546.347
63.880
196.610.227
37.751
37.751
18. TOPLAM YÜKÜMLÜLÜKLER
692.998.476
238.209.619
119.646
19. Bilanço dışı türev araçların net varlık/yükümlülük pozisyonu (19a-19b)
-
-
-
19a. Aktif karakterli bilanço dışı döviz cinsinden türev ürünlerin tutarı
-
-
-
19b. Pasif karakterli bilanço dışı döviz cinsinden türev ürünlerin tutarı
-
-
-
20. Net yabancı para varlık yükümlülük pozisyonu
(685.359.938)
(235.658.505)
(50.122)
21. Parasal kalemler net yabancı para varlık/yükümlülük pozisyonu
(1+2a+5+6a-10-11-12a-14-15-16a)
(685.515.039)
(235.677.125)
(81.895)
22. Döviz hedge’i için kullanılan finansal araçların toplam gerçeğe uygun değeri
-
-
-
23. Döviz varlıkların hedge edilen kısmının tutarı
-
-
-
24. Döviz yükümlülüklerin hedge edilen kısmının tutarı
-
-
-
9. TOPLAM VARLIKLAR
Sunuş
Kurumsal Yönetim
Finansal Bilgiler
127
31 Aralık 2014
TL Karşılığı
(Fonksiyonel
para birimi)
ABD Doları
Avro
1. Ticari Alacak
3. Diğer
4. DÖNEN VARLIKLAR
5. Ticari Alacaklar
7. Diğer
8. DURAN VARLIKLAR
7.498.162
10.819.541
1.066.402
19.384.105
171.310
171.310
3.229.624
4.664.524
216.033
8.110.181
70.000
70.000
3.186
1.055
200.462
204.703
3.186
3.186
9. TOPLAM VARLIKLAR
19.555.415
8.180.181
207.889
10. Ticari Borçlar
13. KISA VADELİ YÜKÜMLÜLÜKLER
14. Ticari Borçlar
17. UZUN VADELİ YÜKÜMLÜLÜKLER
559.140
47.267.928
112.675
47.939.743
518.996.049
1.334.397
520.330.446
213.991
20.383.772
48.590
20.646.353
223.811.311
335.584
224.146.895
22.305
22.305
197.189
197.189
18. TOPLAM YÜKÜMLÜLÜKLER
568.270.189
244.793.248
219.494
19. Bilanço dışı türev araçların net varlık/yükümlülük pozisyonu (19a-19b)
-
-
-
19a. Aktif karakterli bilanço dışı döviz cinsinden türev ürünlerin tutarı
-
-
-
19b. Pasif karakterli bilanço dışı döviz cinsinden türev ürünlerin tutarı
-
-
-
20. Net yabancı para varlık yükümlülük pozisyonu (9-18+19)
(548.714.774)
(236.613.067)
(11.605)
21. Parasal kalemler net yabancı para varlık/yükümlülük pozisyonu
(1+2a+5+6a-10-11-12a-14-15-16a)
(548.618.089)
(236.563.516)
(18.064)
22. Döviz hedge’i için kullanılan finansal araçların toplam gerçeğe uygun değeri
-
-
-
23. Döviz varlıkların hedge edilen kısmının tutarı
-
-
-
24. Döviz yükümlülüklerin hedge edilen kısmının tutarı
-
-
-
128
Sunuş
Kurumsal Yönetim
Finansal Bilgiler
Kur riski yönetimi
Kur riskine duyarlılık
Grup, başlıca ABD Doları cinsinden kur riskine maruz kalmaktadır.
Aşağıdaki tablo Grup’un ABD Doları kurundaki %10’luk artışa ve azalışa olan duyarlılığını göstermektedir. %10’luk oran, üst düzey
yöneticilere Grup içinde kur riskinin raporlanması sırasında kullanılan oran olup, söz konusu oran yönetimin döviz kurlarında
beklediği olası değişikliği ifade etmektedir. Duyarlılık analizi sadece dönem sonundaki açık yabancı para cinsinden parasal
kalemleri kapsar ve söz konusu kalemlerin dönem sonundaki %10’luk kur değişiminin etkilerini gösterir. Pozitif değer, kâr/
zararda ve diğer özkaynak kalemlerindeki artışı ifade eder.
ABD Doları’nın TL karşısında ortalama %10 değişmesi halinde
1 - ABD Doları net varlık/yükümlülüğü
2- ABD Doları riskinden korunan kısım (-)
3- ABD Doları net etki (1+2)
Avro’nun TL karşısında ortalama %10 değişmesi halinde
4 - Avro net varlık/yükümlülük
5 - Avro riskinden korunan kısım (-)
6- Avro net etki (4+5)
TOPLAM (3 + 6)
ABD Doları’nın TL karşısında ortalama %10 değişmesi halinde
1 - ABD Doları net varlık/yükümlülüğü
2- ABD Doları riskinden korunan kısım (-)
3- ABD Doları net etki (1 +2)
Avro’nun TL karşısında ortalama %10 değişmesi halinde
4 - Avro net varlık/yükümlülük
5 - Avro riskinden korunan kısım (-)
6- Avro net etki (4+5)
TOPLAM (3 + 6)
31 Aralık 2015
Kâr/Zarar
Yabancı paranın
Yabancı paranın
değer kazanması değer kaybetmesi
(68.525.481)
(68.525.481)
(26.023)
26.023
(26.023)
26.023
(68.551.504)
68.551.504
68.525.481
68.525.481
31 Aralık 2014
Kâr/Zarar
Yabancı paranın
Yabancı paranın
değer kazanması değer kaybetmesi
(54.856.714)
(54.856.714)
(5.095)
(5.095)
5.095
5.095
(54.861.809)
54.861.809
54.856.714
54.856.714
Faiz oranı riski yönetimi
Grup’un sabit ve değişken faiz oranları üzerinden borçlanması, Grup’u faiz oranı riskine maruz bırakmaktadır. Riskten korunma
stratejileri, faiz oranı beklentisi ve tanımlı olan risk ile uyumlu olması için düzenli olarak değerlendirilmektedir. Böylece optimal
riskten korunma stratejisinin oluşturulması, gerek bilançonun pozisyonunun gözden geçirilmesi gerekse faiz harcamalarının
farklı faiz oranlarında kontrol altında tutulması amaçlanmaktadır.
Sunuş
Kurumsal Yönetim
Finansal Bilgiler
129
Faiz oranı duyarlılığı
Grup’un faiz oranına duyarlı finansal araçlarının dağılımı aşağıdaki gibidir:
31 Aralık 2015
31 Aralık 2014
Sabit Faizli Araçlar
Finansal Yükümlülükler
150.505.042
100.451.314
Değişken Faizli Araçlar
Finansal Yükümlülükler
541.920.353
465.812.663
31 Aralık 2015 tarihinde Amerikan Doları para birimi cinsinden olan faiz 100 baz puan yüksek/düşük olsaydı ve diğer tüm
değişkenler sabit kalsaydı, vergi öncesi dönem kârı/zararı 640.091 TL (31 Aralık 2014: 550.728 TL) daha düşük/yüksek olacaktı.
30. RAPORLAMA DÖNEMİNDEN SONRAKİ OLAYLAR
Grup’un bağlı ortaklığı Akyaşam Yönetim Hizmetleri A.Ş.’nin 3 Şubat 2016 tarih 7 No’lu Yönetim Kurulu Kararı ile Akasya Çocuk
Dünyası A.Ş.’nin 200.000 adet nominale karşılık gelen 200.000 TL’lik sermayesinin tamamının Akyaşam Yönetim Hizmetleri A.Ş.
tarafından satın alınmasına karar verilmiştir.
31. FİNANSAL ARAÇLAR (GERÇEĞE UYGUN DEĞER AÇIKLAMALARI)
31 Aralık 2015
Finansal varlıklar
Ticari alacaklar
İlişkili taraflardan ticari alacaklar
Diğer finansal varlıklar
Finansal borçlar
Ticari borçlar
İlişkili taraflara ticari borçlar
Diğer borçlar
31 Aralık 2014
Finansal varlıklar
Ticari alacaklar
İlişkili taraflardan ticari alacaklar
Diğer finansal varlıklar
Finansal borçlar
Ticari borçlar
İlişkili taraflara ticari borçlar
Diğer borçlar
(*)
Krediler ve
alacaklar (nakit ve
nakit benzerleri
dahil) (*)
Satılmaya
hazır
finansal
varlıklar
İtfa edilmiş
değerinden
gösterilen finansal
yükümlülükler
Defter
değeri (*)
Not
21.742.872
47.121.743
11.348.031
-
12.444.599
-
21.742.872
47.121.743
11.348.031
12.444.599
32
6
5
28
-
-
692.425.395
2.935.918
1.296.946
1.716.470
692.425.395
2.935.918
1.296.946
1.716.470
13-28
6
5
7
Krediler ve
alacaklar (nakit ve
nakit benzerleri
dahil) (*)
Satılmaya
hazır
finansal
varlıklar
İtfa edilmiş
değerinden
gösterilen finansal
yükümlülükler
Defter
değeri (*)
Not
14.748.788
65.848.992
9.827.099
-
7.400.000
-
14.748.788
65.848.992
9.827.099
7.400.000
32
6
5
28
-
-
566.263.977
4.518.300
1.329.465
6.000.328
566.263.977
4.518.300
1.329.465
6.000.328
13-28
6
5
7
Grup yönetimi, finansal araçların kayıtlı değerlerinin makul değerlerini yansıttığını düşünmektedir.
130
Sunuş
Kurumsal Yönetim
Finansal Bilgiler
32. NAKİT AKIŞ TABLOSUNA İLİŞKİN AÇIKLAMALAR
Kasa
Bankalardaki mevduat
- Vadesiz mevduat
- Vadesi üç aydan kısa vadeli mevduat
Nakit ve nakit benzeri
Eksi: faiz tahakkuku
31 Aralık
2015
21.742.872 (58.428) 21.684.444 31 Aralık
2015
41.576 21.701.296 9.556.475 12.144.821 21.742.872 31 Aralık
2014
12.840
14.735.948
295.908
14.440.040
14.748.788
31 Aralık
2014
14.748.788
(27.440)
14.721.348
31 Aralık
2013
66.880.588
(136.047)
66.744.541
31 Aralık 2015 ve 31 Aralık 2014 tarihleri itibarıyla vadeli mevduatın detayı aşağıdaki gibidir:
Para birimi
Türk Lirası
Para birimi
Türk Lirası
Etkin faiz oranı
%2,00
%10,00
Etkin faiz oranı
%2,36
%9,21
Vade tarihi
31 Aralık 2015-1 Şubat 2016
7 Aralık 2015-1 Şubat 2016
Vade tarihi
5 Ocak 2015
2 Şubat 2015
31 Aralık 2015
101.389
12.043.432
12.144.821
31 Aralık 2014
10.833.663
3.606.377
14.440.040
Nakit akış tablosunda, vadeli mevduat üzerindeki toplam 58.428 TL tutarındaki faiz tahakkuku düşülerek gösterilmiştir
(31 Aralık 2014: 27.440 TL).
Sunuş
Kurumsal Yönetim
Finansal Bilgiler
131
33. EK DİPNOT: PORTFÖY SINIRLAMALARINA UYUMUN KONTROLÜ
A
B
C
D
E
F
G
H
I
D
A1
A2
A3
B1
B2
C1
C2
J
K
Konsolide Olmayan (Bireysel)
Finansal Tablo Ana Hesap Kalemleri
Para ve Sermaye Piyasası Araçları
Gayrimenkuller, Gayrimenkule Dayalı Projeler,
Gayrimenkule Dayalı Haklar
İştirakler
İlişkili Taraflardan Alacaklar (Ticari Olmayan)
Diğer Varlıklar
Toplam Varlıklar (Aktif Toplamı)
Finansal Borçlar
Diğer Finansal Yükümlülükler
Finansal Kiralama Borçları
İlişkili Taraflara Borçlar (Ticari Olmayan)
Özkaynaklar
Diğer Kaynaklar
Toplam Kaynaklar
Konsolide Olmayan (Bireysel) Diğer
Finansal Bilgiler
Para ve Sermaye Piyasası Araçlarının 3 yıllık
Gayrimenkul Ödemeleri İçin Tutulan Kısmı
TL ve Döviz Cinsinden Vadeli-Vadesiz
Mevduat/Özel Cari-Katılma Hesabı
Yabancı Sermaye Piyasası Araçları
Yabancı Gayrimenkuller, Gayrimenkule Dayalı
Projeler, Gayrimenkule Dayalı Haklar
Atıl Tutulan Arsa/Araziler
Yabancı İştirakler
İşletmeci Şirkete İştirak
Gayrinakdi Krediler
Üzerinde proje geliştirecek mülkiyeti
ortaklığa ait olmayan ipotekli arsaların ipotek
bedelleri
Cari
Dönem (TL)
21.457.617
Önceki
Dönem (TL)
14.709.756
1.845.355.354
12.544.599
169.974.228
2.049.331.798
580.812.049
111.613.346
1.327.569.049
29.337.354
2.049.331.798
Cari
Dönem (TL)
1.564.577.484
7.500.000
206.831.241
1.793.618.481
465.812.663
100.451.314
1.185.180.460
42.174.044
1.793.618.481
Cari
Dönem (TL)
Seri: III- 48.1 sayılı Tebliğ, Md.24/(b)
-
-
Seri: III- 48.1 sayılı Tebliğ, Md.24/(d)
21.453.673
14.697.090
Seri: III- 48.1 sayılı Tebliğ, Md.24/(c)
Seri: III- 48.1 sayılı Tebliğ, Md.28
3.532.500
3.532.500
Seri: III- 48.1 sayılı Tebliğ, Md.22/(e)
-
-
Tebliğdeki İlgili Düzenleme
Seri: III- 48.1 sayılı Tebliğ, Md.24/(a)
Seri: III- 48.1 sayılı Tebliğ, Md.23/(f)
Seri: III- 48.1 sayılı Tebliğ, Md.3/(k)
Seri: III- 48.1 sayılı Tebliğ, Md.23/(f)
Seri: III- 48.1 sayılı Tebliğ, Md.3/(k)
132
Sunuş
Kurumsal Yönetim
Finansal Bilgiler
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Portföy Sınırlamaları
Üzerinde Proje Geliştirilecek Mülkiyeti
Ortaklığa Ait Olmayan İpotekli
Arsaların İpotek Bedelleri
Gayrimenkuller, Gayrimenkule Dayalı
Projeler, Gayrimenkule Dayalı Haklar
Para ve Sermaye Piyasası Araçları ile
İştirakler
Yabancı Gayrimenkuller,
Gayrimenkule Dayalı Projeler,
Gayrimenkule Dayalı Haklar, İştirakler,
Sermaye Piyasası Araçları
Atıl Tutulan Arsa/Araziler
İşletmeci Şirkete İştirak
Borçlanma Sınırı
TL ve Döviz Cinsinden Vadeli-Vadesiz
Mevduat/Özel Cari-Katılma Hesabı
Tek Bir Şirketteki Para ve Sermaye
Piyasası Araçları Yatırımlarının
Toplamı
Seri: III- 48.1 sayılı Tebliğ, Md.22/(e)
Cari
Önceki
Dönem (%) Dönem (%)
Asgari/
Azami Oran
%0
%0
≤ %10
%90
%87
≥ %51
%2
%1
≤ %49
Seri: III- 48.1 sayılı Tebliğ, Md.24/(c)
%0
%0
%0
%52
%0
%0
%0
%48
≤ %49
≤ %20
≤ %10
≤ %500
%1
%1
≤ %10
Seri: III- 48.1 sayılı Tebliğ, Md.24/(l)
%0
%0
≤ %10
Seri: III- 48.1 sayılı Tebliğ, Md.24/(a),(b)
Produced by Tayburn
Tel: (90 212) 227 04 36
www.tayburnkurumsal.com
www.safgyo.com

Faaliyet Raporu

Transkript

Benzer belgeler

dosyayı indir

Elle Decor Ağustos 2015

28.08.2015 Kamuyu Aydınlatma Platformu http://www.kap.gov.tr

günlük bülten

İNTEGRAL MENKUL DEĞERLER

günlük bülten

The dhdhsh hsdh fgjkga fasgf sagfa gsfkjfs aufy dhdhsh hsdh fgjkga

günlük bülten

11/01/2016 - İş Yatırım

başvuru formunu indir