74-75-76-77+ATAMA HABERI.QXD:Layout 1

74-75-76-77+ATAMA HABERI.QXD:Layout 1
1/26/16
1:41 AM
Page 1
ARAŞTIRMA
İstikrar sağlayan yöneticiler
sektörde fark yaratıyor
Yönetimde istikrar sağlayan
CEO’lar tecrübeleri ile hem
sektörde fark yaratıyor hem
de karlılığa olumlu etki
ediyor. Sigorta sektörünün
duayenlerinden Sompo
Japan Sigorta Genel
Müdürü Recai Dalaş da
başında bulunduğu şirkette
15 yıldır birbirinden özel
başarılara imza
atanlardan…
ŞERİFE KAYA
[email protected]
Son yıllarda CEO değişim hızı tüm dünyada
yükseliyor olsa da kimi yöneticiler, görev aldığı
şirketteki istikrarını devam ettiriyor. Görev aldığı
yıldan günümüze kadar hala aynı şirketin genel
müdürü olarak devam eden sigorta şirketi
yöneticilerinin başında Sompo Japan Sigorta
Genel Müdürü Recai Dalaş geliyor. Sigorta
sektörünün duayenlerinden Recai Dalaş, 2001
yılından beri Sompo Japan Sigorta’yı yönetiyor.
Dalaş, ekibi ile birlikte 15 yıldır başarılara imza
atıyor. Bunlardan biri Fiba Sigorta ile faaliyete
başlayan 2010 yılında Fiba Holding ile Japon
sigorta şirketi Sompo Japon Insurance Inc.
arasında Fiba Sigorta hisselerinin devrine ilişkin
sözleşme imzalanması oldu. 2011 yılında ise Fiba
Sigorta’nın unvanı Sompo Japan Sigorta olarak
değişti. Böylece Recai Dalaş ve ekibinin tecrübesi
sigorta şirketini ilerilere taşıdı ve şirketin daha da
büyümesini sağladı.
Sompo Japan Sigorta Genel Müdürü Recai
Dalaş 15 yıllık serüvenini SİGORTALI okurlarıyla
paylaştı. Dalaş, başarı için istikrarın gerekli
şartlardan biri olduğunu, ancak tek başına yeterli
olamayacağını söyledi. “Önemli olan yönetimin
başarılı ve aynı zamanda istikrarlı olmasıdır” diyen
Dalaş, şirketlerin sık sık yönetici değiştirmesinin
genellikle başarısızlıktan kaynaklanan bir
olumsuzluk işareti olduğunu belirtti.
Dalaş, sözlerine şöyle devam etti: “Tecrübeler
yönetici değişikliklerinde yeni tercihin mutlaka
doğru olduğunu göstermez. Yeni yapılanmalar
başka değişikleri de tetikler, bu değişiklikler dalga
dalga yayılarak şirketin tüm kademelerinde
tedirginlik ve endişe yaratır. Bu durum büyük bir
doğru yere odaklanma sorunu yarattığından
şirketler birkaç yıl kaybeder.
Başarısızlık halinde
değişim kaçınılmaz olur
Günümüzün giderek ivmelenen bir hızla
değişen dünyası ve rekabet ortamında bu birkaç
yıl şirketlerin bekası için öldürücü bir darbeye
dönüşebilir. Bu görüşlerle elbette CEO’ların hiçbir
şart altında değiştirilmemesi gerektiğini
söylemiyorum. Açık başarısızlık halinde değişim
kaçınılmazdır. Ama bu değişiklik özenle
yapılmalıdır. Bu çerçevede düşünecek olursak
‘İstikrarın Önemi’ kavramı dikkatle
değerlendirilmesi gereken bir ‘klişe’ de olabilir.
Karşıt görüş olabilecek ‘bir pozisyonda en fazla 5,
7, 10 yıl vs. sürelerden daha fazla kalınmaması,
kişinin vereceğini vermiş olduğu ve verecek bir
şeyinin kalmayacağı’ görüşü de bir başka klişedir.
Bu çerçevede klişelerden uzak durmalı ve her
şeyin içine akıl katmalıyız.”
Şirket yönetiminin değişen dinamikleri
okuyabilen, kendini değiştirmeye istekli ve bu
konuda başarılı bir yönetim olması halinde
yönetimde kalma süresinin bir önemi olmadığını
kaydeden Dalaş, başarısızlık halinde başvurulan
yollardan birinin CEO’nun bu başarısızlığı
dürüstçe kabullenip gereğini yapmak yerine
kendi adamlarını harcaması olduğunu açıkladı.
Sigortalı 74
Bunun en korkunç durum olduğunu ifade eden
Dalaş, “Burada söylenecek tek şey korkunun
ecele faydası olmadığıdır. Yönetim adil olmalı ve
olabildiğince şirketine bağlı bir kadro yaratmak
için mücadele etmelidir. Mutsuz bir ekibin başarı
üretmesi ancak tesadüflerle gerçekleşebilir ve
sürdürülebilir değildir” dedi.
‘Tek adam yönetimi’ değil
‘yönetim kültürü’ önemli
Sompo Japan Sigorta’daki serüveni hakkında da
açıklamalarda bulunan Dalaş, kuruluştan bu yana
oluşturmaya çalıştığı şeyin ‘tek adam yönetimi’
değil, ortak değerleri paylaşan, ortak akıl kullanan,
yöneticilerin eleştirilmekten korkmadığı, çalışanların
düşüncelerini ifade etmekten çekinmediği ve
potansiyeli olanların kapasitelerini ortaya koymaları
için onlara olanak sağlandığı bir “Yönetim Kültürü”
oluşturmak olduğunu vurguladı. Bu konuda kendini
başarılı gören Dalaş, “Hızlı değişen dünyada ve bu
kültür içinde aslında şirketimizde de zaman içinde
çok önemli kadro değişikleri oldu. Ancak bu
değişiklikler bahsettiğim yönetim kültürünü
olumsuz etkilemek yerine, tam tersi şirketin
değerler sistemini koruyarak, bu kültürü daha
yenilikçi, daha yaratıcı, daha kurumsal ve daha
rekabetçi yönde evriltti. Bu anlayış, şu anda bile
birçok alanda önderlik yapan Sompo Japan
Sigorta’yı sektörde liderlik oyununun içine
sokacaktır” diye konuştu.