2012 - Acıbadem Yatırımcı

Transkript

2012 Faaliyet Raporu
Acıbadem Sağlık Hizmetleri ve Ticaret A.Ş.
İçindekiler
4
Yönetim Kurulu Başkanı’nın Mesajı
6
Yönetim Kurulu
20
Acıbadem Sağlık Grubu Gelişim Tablosu
23
Hastaneler
51
Ayaktan Tedavi Merkezleri
61
Medikal Teknoloji ve Altyapı
73
Sağlık Destek Hizmet Kuruluşları
81
Sosyal Sorumluluk
87
Yatırımlar
93
Başarı ve Kalite
99
Türk Sporunun Sağlığı
117
Atılım
123
Genel Kurul ve Mali Raporlar
5
YÖNETİM KURULU BAŞKANI’NIN MESAJI
‘Acıbadem’ artık bir dünya oyuncusu!
Acıbadem; küçük bir semt hastanesinin ismini güçlü bir markaya dönüştürmenin ve dünya sahnesinde rol almanın başarı
öyküsünü yazdı! Yazmaya da devam ediyor!
22 yıl önce başladığı yolculuğunda, kısa zamanda Türkiye’nin ‘superbrand’ niteliğini taşıyan dev markalarından biri haline
geldi. Bu haliyle özel sağlık alanında Türkiye’nin ‘lider sağlık sunucusu’ oldu. Yine hızlı, yine emin adımlarla büyüyen
Acıbadem artık bir dünya oyuncusu.
Acıbadem’i bu noktaya taşıyan en önemli itici güç, ‘sağlık hizmetlerinde kalite’ arayışımızdır. Sağlıkta ve hastalıkta her
insanın en üst nitelikte sağlık hizmeti alması gerektiğine olan inancımızı ‘Acıbadem Kalitesi’ olarak tanımladık. Bu tanımın
içini dolduracak özel hizmetler ve iş modelleri geliştirdik.
Bugün geldiğimiz noktada; ‘Acıbadem Kalitesi’ni yansıtan 16 hastane, 12 tıp merkezi ve yine sağlık alanında faaliyet
gösteren iştirakleriyle ‘entegre sağlık modeli’ yaratmış bir grup olmanın kıvancını yaşıyoruz. Acıbadem’e özgü bu model ile
yalnızca ülkemize değil dünyaya da özel bir örnek sunuyoruz.
Bu anlayış ve birikimle dünyaya açıldığımız ilk nokta; Makedonya Sistina Hastanesi oldu. Sistina Hastanesi’ni 2011 yılında
Acıbadem çatısı altına alarak Acıbadem Sistina Hastanesi adıyla ve ‘Acıbadem kalitesi’ ile devam etmesini sağladık.
Acıbadem’in bilgi birikimi ve deneyiminin taşındığı hastane, aynı zamanda grup olarak yurt dışı yatırım fırsatlarını
değerlendirme ve geliştirme anlamında önemli bir mihenk taşı oldu.
2012’de Uzakdoğu’nun en büyük gruplarından biri olan IHH Healthcare Berhad ile anlaşma yapıldı. Asya Pasifik bölgesinde
8 büyük ülkede hastane ve sağlık yatırımlarının yanı sıra dünyanın birçok ülkesinde eğitim ve gayrimenkul yatırımları da
bulunan IHH Healthcare Berhad, Malezya Hükümeti’nin yatırım fonu Khazanah Nasional Berhad, Japonya’nın Mitsui&Co.
Ltd. şirketi ve Aydınlar Ailesi ortaklığından oluşan güçlü yapısıyla, dünyanın 2. Büyük Sağlık Zinciri konumunda.
Yine 2012 yılı içinde IHH Healthcare Berhad olarak dünyanın ilk eş zamanlı halka arzı Malezya ve Singapur borsasında
gerçekleştirildi. Bu işlem de 2012 yılında dünyanın 3. büyük halka arzı olarak nitelendirildi ve bu başarısıyla uluslar arası
alanda 10 önemli ödül kazandı.
Acıbadem Sağlık Grubu için 2012, yine farklı yatırımların hizmete dönüştüğü bir yıl oldu. Bodrum’u ve Ankara’yı Acıbadem
kalitesiyle tanıştırdık. Haziran 2012’de açılan Acıbadem Bodrum Hastanesi, hem Bodrum’un hem de çevre illerin nitelikli
sağlık hizmeti almasında önemli bir role sahip. Acıbadem, hizmet zincirinin son halkası olan Acıbadem Ankara Hastanesi
ile başkentlilere kaliteli sağlık hizmeti sunuyoruz. Şimdi sırada yeni bir Acıbadem var; Acıbadem Atakent Hastanesi…
2013 sonuna doğru Halkalı’da hizmete girecek olan yeni hastanemiz ile Acıbadem markası güçlenerek büyüyecek.
Halkalı’nın yanı sıra, 2013’te başta Altunizade ve Taksim’de olmak üzere yeni hastane oluşumları için start düğmesine
basıyoruz. Ayrıca Acıbadem Maslak Hastanesi’ni 100 bin metrekareyi geçen bir hastane kompleksi haline getireceğiz.
20 yıldır sağlam altyapısı, deneyimli kadroları ve fark yaratan uygulamalarıyla, kendi alanında lider olan grubumuz,
2013 yılında da büyük adımlarla ilerlemeye devam edecek.
Saygılarımla
Mehmet Ali Aydınlar
Yönetim Kurulu Başkanı
6
Yönetim Kurulu
7
Mehmet Ali AYDINLAR
Yönetim Kurulu Başkan›
H. SEHER AYDINLAR
Yönetim Kurulu Üyesi
1981 yılında mali müşavir olarak iş hayatına başlayan
Galatasaray Üniversitesi Kimya Fakültesi’nden mezun olduktan
Mehmet Ali Aydınlar, 1993 yılında Acıbadem Hastanesi ile
sonra 1993 yılında Acıbadem Hastanesi’nde göreve başlayarak
sağlık sektörüne adım attı. Dumlupınar Üniversitesi, Sosyal
sağlık sektörüne girdi. Aydınlar, halen Acıbadem Sağlık Grubu
Bilimler Enstitüsü’nden Fahri Doktora ünvanı aldı. 1998 yılında
Yönetim Kurulu Üyesi olarak görev yapmaktadır.
Dünya Genç Girisimcisi İşadamı Yarışması’nda “Yönetimde
Mükemmeliyet” Ödülü’ne layık görüldü. 2006 yılında Ekonomist
Dergisi’nin düzenledigi “Yılın İş İnsanı” anketinde, “Yılın Erkek
Girisimcisi” ve Dünya Gazetesi & İstanbul Üniversitesi İşletme
DATO’ MOHAMMED AZLAN HASHIM
Fakültesi tarafından Yılın İşletmecisi seçildi. Referans Gazetesi
Dato’ Mohammed Azlan bin Hashim, 1 Haziran 2004’te Khazanah
aynı yıl Acıbadem Sağlık Grubu’nu Türkiye’nin En Hızlı Balığı
Nasional Şirketi’ne direktör olarak atandı. Dato’ Mohammed
seçti. Aydınlar, 2007, 2009 ve 2010 yıllarında Sağlık Gönüllüleri
Azlan, D&O Green Technologies Berhad, Silk Holdings Berhad
Derneği tarafından “Sağlığı En Çok Gönüllü Katkıda Bulunan
gibi halka arz edilmiş birçok şirketin yönetim kurulu başkanlığını
Mehmet Ali AYDINLAR
Kişi” ödülüne layık görüldü. 2008 yılında Hastane Dergisi
ve Scomi Group Berhad Şirketi’nin de direktörlüğünü
Yönetim Kurulu Başkan›
tarafından “Sağlık Yönetimi Onur Ödülü”nü aldı. Aydınlar, spora
yapmaktadır. Dato’ Mohammed Azlan, özellikle finansal servisler
katkılarından dolayı 2011 yılında “Yılın Spor Adamı” ödülünü aldı.
ve yatırım alanlarında kurumsal anlamda çok tecrübelidir.
Ayrıca, Bumiputra Merchant Bankers Berhad, Amanah Capital
Malaysia Berhad ve Bursa Malaysia Berhad’da da üst düzey
Dr. LIM CHEOK PENG
Yönetim Kurulu Başkan Vekili
Dr. LIM CHEOK PENG
H. SEHER AYDINLAR
yöneticilik yapmıştır. Labuan Financial Services Authority dahil
olmak üzere hükümetle ilişkili birçok organizasyonda yönetim
Dr. Lim sağlık sektöründe 25 yılı aşkın uluslararası tecrübeye
kurulu üyeliği yapmaktadır. Ayrıca, Çalışanlar Tasarruf Fonu
sahiptir. 2000 yılında Parkway Holding Genel Müdürü ve 2010
Yatırımcı Paneli ve Emeklilik Fonu üyesidir. Dato’ Mohammed
yılında ise yönetim kurulu başkan vekilliği görevine getirildi.
Azlan, Monash Üniversitesi, Merlbourne Ekonomi Fakültesi’nden
Ayrıca Singapur’da özel bir kuruluşta danışman hekim ve
mezun olmuş ve aynı zamanda serbest muhasebeci unvanını
kardiyoloji uzmanı olarak görev yapmaktadır. Dr. Lim Sigapur,
kazanmıştır. Institute of Chartered Accountants, Avusturalya’da
İngiliz İş Konseyi Sağlık ve Hayat Bilimi Bölümü Yönetim
akademi üyesi, Malaysian Institute of Accountants’da üye,
Kurulu Ortak Başkanı ve Toplumsal Gelişim, Gençlik ve
Malaysian Institute of Directors’da akademi üyesi, Institute of
Spor Bakanlığı Üçüncü Dönem Konseyi üyesidir. 2005 – 2008
Chartered Secretaries and Administrators’da akademi üyesi ve
yılları arasında Republic Polytechnic yönetim kurulu üyeliği
The Institute of Internal Auditors, Malaysia’da onursal üyedir.
görevinde bulunmuştur ve 2005 yılından bu yana da Singapur
Dato’ Mohammed Azlan, Acıbadem Sağlık Grubu ve IHH’de (IHH
Tıp Konseyi üyesi görevini sürdürmektedir. 1972 yılında
Healthcare Berhad) yönetim kurulu üyeliği yapmaktadır.
Singapur Üniversitesi’nin dahili ve cerrahi tıp bölümünden
mezun olmuştur. 1976 yılında Singapur Üniversitesi’nde iç
hastalıkları üzerine üst ihtisasını tamamlamıştır. Dr. Lim 1977
yılında Birleşik Krallık Royal College of Physicians üyeliğine
KAICHI YOKOYAMA
seçildi. 1991 yılında Royal College of Physicians and Surgeons
Mitsui Co. Ltd. Şirketi’nde Medikal Hizmetler Departmanı’nın
of Glasgow ve Royal College of Physicians and Surgeons of
Genel Müdürü olarak görevini sürdürmekte olan Kaichi
Edinburgh’dan fellowship diploması ile mezun oldu. 2003
Yokoyama, Mitsui Co. Ltd. Şirketi’ndeki kariyerine 1995
yılında Singapore Academy of Medicine tarafından fellow’luğa
senesinde başlamıştır. 2002 yılında, Mitsui Benelux Şirketi
kabul edildi. Dr. Lim, Acıbadem Sağlık Grubu ve IHH’de (IHH
Genel Satış Departman Müdürü olarak atanmıştır. 2008 yılında
Healthcare Berhad) yönetim kurulu üyeliği yapmaktadır.
ise, Müşteri Hizmetleri Birimi çatısı altında Medikal Sağlık
Departman Müdürü olarak görev almıştır. 2009 yılında, Stratejik
DATO’ MOHAMMED AZLAN HASHIM
KAICHI YOKOYAMA
Planlama Departman Müdürü olarak Müşteri Hizmetleri
Birimi’ne atanmıştır. 2011 yılından itibaren Medikal Hizmetler
Departman Genel Müdürü olarak görev yapmaktadır. Keio
Üniversitesi, Japonya Ekonomi Bölümü mezunudur.
8
Yönetim Kurulu
9
SELÇUK YORGANCIOĞLU
GANENDRAN SARVANANTHAN
İstanbul Üniversitesi Ekonomi Fakültesi’nden mezun olan
Khazanah Nasional Berhad firmasında yatırımlardan sorumlu
Selçuk Yorgancıoğlu, Amerika’da New Haven Üniversitesi’nde
genel müdür yardımcısı olarak görev yapmaktadır.
finans üzerine MBA derecesini tamamladı. 1992 yılında
kariyerine İnterbank Türkiye’de yönetici adayı olarak başladı.
1992 - 1998 yılları arasında ABN AMRO Gruba bağlı Londra
ve Amsterdam ofislerinde gelişmekte olan pazarlarda yatırım
SELÇUK YORGANCIOĞLU
JUAN VILLALONGA
Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi
bankacılığı takımında Türkiye, Rusya, Kazakistan, Polonya,
HASAN ARAT
Çek Cumhuriyeti, Macaristan ve Romanya ağırlıklı olarak
İstanbul Üniversitesi İşletme Fakültesi mezunu olan Hasan
“Gelişmekte Olan Avrupa” grubunda çalıştı.
Arat, Türkiye (Bodrum Kaplankaya Projesi), Kazakistan, Rusya
1998 – 2000 yılları arasında Finansbank Grubu’nda değişik
ve Ukrayna’da Gayrimenkul Yatırım ve Geliştirme alanında
iştiraklerde genel müdür yardımcılığı yaptı. 2000 – 2008
faaliyet gösteren Capital Partners’ın İcra Kurulu Başkanı olarak
yılları arasında Deutsche Bank Londra’da gelişen pazarlarda
görev yapmaktadır. Arat, aynı zamanda Fiba Grubu’nun Yönetim
yatırım bankacılığı takımında üst düzey yöneticilik yaptı.
Kurulu Üyesidir. TMOK - Türkiye Milli Olimpiyat Komitesi’nin
Deutsche Bank’ta görev aldığı 2007 - 2008 yılları arasında
başkan vekilliğini yürüten Hasan Arat geçmişte Beşiktaş
Türkiye CEO’luğu pozisyonuna getirildi. Yorgancıoğlu, Nisan
Jimnastik Kulübü’nde 5 yıl profesyonel basketbol oynadı.
2008 tarihinden bu yana Abraaj Capital’de Türkiye pazarından
Arat, Beşiktaş Jimnastik Kulübü’nün başkan yardımcılığı ve
sorumlu icra direktörü olarak çalışmaktadır.
Türkiye Basketbol Federasyonu ikinci başkanlığı görevlerinde
de bulunmuştur. Hasan Arat geçmişte başkanlık görevini
yürüttüğü IAF - International Apparel Federation’nın halen
JUAN VILLALONGA
HASAN ARAT
yönetim kurulu üyesidir ve TGSD (Türkiye Giyim Sanayicileri
Derneği) de bir dönem başkanlık görevini üstlenmiştir. Halen
Telefonica Grup’un şirket değerini 12 milyar ABD dolardan 100
yürütmekte olduğu görevler arasında; UNWTO (Birleşmiş
milyar ABD dolarının üzerine çıkaran Juan Villalonga, Telefonica
Milletler Dünya Turizm Örgütü İş Konseyi) Başkan Yardımcılığı,
Grup’ta Yönetim Kurulu Başkanı ve Genel Müdür olarak görev
TOBB Turizm Meclisi Başkan Yardımcılığı, TYD (Türkiye
almıştır. 2010 yılında, Harvard Business Review Dergisi’nde
Turizm Yatırımcıları Derneği) Yönetim Kurulu Üyeliği ve DEİK
Dünyanın En İyi 100 CEO’su arasında 33. sırada yer almıştır.
(Dış Ekonomik İlişkiler Kurulu) Türk – Çin İş Konseyi Yönetim
Juan, Axiata ve Virgin Mobile Latin Amerika şirketlerinde
Kurulu Üyeliği yer almaktadır. Aktif olarak yürüttüğü bu
Yönetim Kurulu üyesi olup, Sunbay A.G şirketinin ise Yönetim
görevlerine ek olarak TEGV (Türkiye Eğitim Gönüllüleri Vakfı),
Kurulu Başkanlığı görevini yürütmektedir. Juan, McKinsey
TESEV (Türkiye Ekonomik ve Sosyal Edütler Vakfı) ve GSD Eğitim
şirketinin eski ortaklarındandır. Deusto Üniversitesi LLB
Vakfı’nın kurucu üyeleri arasında yer alır. Acıbadem Sağlık
mezunu olan Villalonga, IESE Barcelona (University of Navarra)
Grubu bünyesinde ise, Kurumsal Yönetim ve Denetim Komitesi
MBA programı çerçevesince master yapmıştır.
Başkanlığını yürütmektedir.
10
Merkez Yönetimi
11
Prof. Dr. M. Necmettin PAMİR
Ac›badem Üniversitesi Kurucu Rektörü
T›bbi Yürütme Kurulu Başkan›
As›m GÜN
Mali ‹şler Direktörü
Rengin AKILLIOĞLU
Genel Müdür Yardımcısı
Yasin KAYA
International Hospital Mali ‹şler
Direktör Yardımcısı
Tanzer ÖZDİL
Bilgi Sistemleri Direktörü
Prof. Dr. Ahmet ŞAHİN
Ac›badem Üniversitesi Rektörü
T›bbi Hizmetler Direktörü
Polat PAZVANT
Mali İşler Direktörü
(Acıbadem İştirakleri)
Kemal KAPLAN
Bilgi Teknolojileri ve
Teknik Hizmetler Direktörü
Azri ZAHARUDDİN
Uluslararası İlişkiler Direktörü
Muzaffer AKINCI
İdari İşler ve Güvenlik Direktörü
Hüseyin GÖKSEL
Hastaneler Koordinasyon Direktörü ve
Acıbadem Ortadoğu Sağlık Yatırımları
Genel Müdürü
Tahsin GÜNEY
Genel Müdür Yrd.
İlyas BENVENİSTE
Uluslararası Hasta Hizmetleri Direktörü
Beril ÖNGEN
Uluslararası İş Geliştirme Direktörü
Saliha KOÇ
Hemşirelik Hizmetleri Direktörü
Birol SÜMER
Genel Müdür Yrd.
Oğuzhan SÜRAL
Saha Tanıtım Direktörü
Hakan Ertem EVSİNE
Sat›nalma, Lojistik ve Biyomedikal
Hizmetler Direktörü
Çiğdem NATAN
Labmed Mali İşler Direktörü
Serpil SARIAYDIN
Hasta Hizmetleri Direktörü
Barış TURGUTOĞLU
Merkezi Operasyonlar Koordinasyon Direktörü
Vekaleten İK ve Organizasyonel Gelişim Direktörü
Mehmet DEMİR
Operasyonel Verimlilik Direktörü
12
Merkez Yönetimi
Hastane ve Tıp Merkezleri Yönetimi*
Çağlayan SARAL
T›bbi Standardizasyon ve Kalite
Prof. Dr. Mustafa SERTESER
Laboratuvar Direktörü
Dr. Tahir ASLAN
International Hospital Direktörü,
Aile Hastanesi Direktörü
Ersin ÖZÇELİK
Mevzuat ve Resmi İlişkiler Koordinatörü
Dr. Mustafa CANDAN
Ac›badem Kad›köy Hastanesi Direktörü,
Acıbadem Bağdat Caddesi Tıp Merkezi Direktörü
Zeynep Çuhacı AYAZ
Kurumsal İletişim Direktör Yardımcısı
Prof. Dr. Ümit İNCE
Patoloji Laboratuvar Direktörü
Arzu KARATAŞ
Ac›badem Bursa Hastanesi Direktörü,
Bursa Konur Cerrahi Tıp Merkezi ve
Gemlik Konur Tıp Merkezi Direktörü
Cenk ESEN
Teknik Hizmetler Koordinatörü
Dr. Engin ÇAKMAKÇI
Ac›badem Bakırköy Hastanesi Direktörü,
Acıbadem Beylikdüzü Cerrahi Tıp Merkezi Direktörü
Elif KURHAN
Çağrı Merkezi Direktör Yardımcısı
Dr. Efe ONGANER
T›bbi Hizmetler Direktör Yardımcısı
Cemalettin YILMAZ
Ac›badem Kayseri Hastanesi Direktörü
Mustafa İDİZ
Ac›badem Kocaeli Hastanesi Direktörü
Evren GENCE
Yatırım Yönetimi ve UFRS
Raporlama Koordinatörü
Yeşim KAPLAN
Pazarlama Direktör Yardımcısı
Öznur Yeğen ÇOBAN
Ac›badem Maslak Hastanesi Direktörü,
Acıbaden Göktürk Tıp Merkezi Direktörü
Dr. Demet DİNÇ
Ac›badem Kozyatağ› Hastanesi Direktörü,
Acıbadem Ataşehir Cerrahi Tıp Merkezi Direktörü
Burcu TANER
Ac›badem Fulya Hastanesi Direktörü,
Acıbadem Levent Tıp Merkezi ve
Acıbadem Etiler Tıp Merkezi Direktörü
Prof. Dr. Bülent SOYUPAK
Ac›badem Adana Hastanesi Direktörü
13
14
Hastane ve Tıp Merkezleri Yönetimi*
15
Ayşe CENGİZ
Acıbadem Bakırköy Hastanesi
Celal DAĞ
Ac›badem Eskişehir Hastanesi Direktörü
Dr. Demet ÇETİN
Acıbadem Atakent Hastanesi
Direktörü
Beril ÖNGEN
Acıbadem Bodrum Hastanesi
Direktörü
*Hastanelerin açılış ve gruba katılış tarihlerine göre sıralanmıştır.
N. Yalçın TEMEL
Acıbadem Eskişehir Hastanesi
Huriye GÜDÜL
Ac›badem Bursa Hastanesi Direktör Yrd.,
Bursa Konur Cerrahi Tıp Merkezi ve
Gemlik Konur Tıp Merkezi Direktör Yardımcısı
Neslihan ERKİŞ NAK
Acıbadem Kozyatağı Hastanesi
Vildan ORTAÇ
Acıbadem Kadıköy Hastanesi
Dr. Fatma SAR
Acıbadem Ankara Hastanesi
Direktörü
Dr. Mustafa KÖROĞLU
Acıbadem Adana Hastanesi
Burcu GÜN
Acıbadem Maslak Hastanesi
Nihan KARAÇAM
Acıbadem Ataşehir Cerrahi Tıp Merkezi
Songül ÖZEL
Acıbadem Kocaeli Hastanesi
Dr. Türker KUNDAK
International Hospital
Zeynep AYDINLAR ERÖGÜT
Acıbadem Fulya Hastanesi
16
Hastane Başhekimleri*
17
Dr. Mustafa CANDAN
Ac›badem Kad›köy Hastanesi
Başhekimi
Dr. Ömer AKBEYAZ
Ac›badem Kayseri Hastanesi
Başhekimi
Dr. Tahir ASLAN
Başhekimi
Prof. Dr. Bülent SOYUPAK
Başhekimi
Dr. Engin ÇAKMAKÇI
Ac›badem Bak›rköy Hastanesi
Başhekimi
Dr. Aydın AKSOY
Başhekimi
Dr. Ljupco STOJKOVSKI
Acıbadem Sistina Hastanesi
Başhekimi
Doç. Dr. Reha BARAN
Ac›badem Fulya Hastanesi
Başhekimi
Dr. Nadir ŞENER
Bursa Hastanesi
Başhekimi
Dr. Demet DİNÇ
Ac›badem Kozyatağ› Hastanesi
Başhekimi
Doç. Dr. Mehmet Ali ÖZATİK
Ac›badem Eskişehir Hastanesi
Başhekimi
Dr. Mustafa İDİZ
Ac›badem Kocaeli Hastanesi
Başhekimi
Prof. Dr. Çağlar ÇUHADAROĞLU
Ac›badem Maslak Hastanesi
Başhekimi
Doç. Dr. Mehmet ÖZCAN
Başhekimi
Dr. Tansu GÜDELCİ
Aile Hastanesi Bahçelievler
Başhekimi
18
Tıp Merkezi Başhekimleri*
Grup Şirketleri Genel Müdürleri ve Danışmanlar
Özgür TURGAY
Ac›badem Mobil Sağl›k Hizmetleri
Genel Müdürü
Dr. Hasan FISTIKÇI
Beylikdüzü Cerrahi T›p Merkezi
Başhekimi
Sedat ARTUKOĞLU
Yat›r›mlar ve Yeni Projelerden Sorumlu Yönetim
Kurulu Dan›şman› Ac›badem Proje Yönetimi
Genel Müdürü
Dr. Filiz OKTAY
Bursa Konur Cerrahi
Tıp Merkezi ve Gemlik Konur Tıp Merkezi
Başhekimi
Dr. Ali DEMİR
Ac›badem Bağdat Caddesi T›p Merkezi
Başhekimi
Dr. Nihat AYAN
Ac›badem Göktürk T›p Merkezi
Başhekimi
Dr. Haluk SARICA
Ac›badem Etiler T›p Merkezi
Başhekimi
Jordan KAMCEV
Acıbadem Sistina Hastanesi CEO
Prof. Dr. İbrahim ÜNSAL
Ac›badem Labmed Genel Müdürü,
Ac›badem Sağl›k Grubu T›bbi Hizmetler
Direktör Yrd.
Prof. Dr. Abdülkadir KAYSI
Levent Tıp Merkezi Başhekimi
Dr. M. Tanzer ÖLÇER
Ac›badem Ataşehir Cerrahi
T›p Merkezi Başhekimi
Av. Umur YAŞAR
Ac›badem Sağl›k Grubu
Hukuk Dan›şman›
Av. Okan BEYGO
Ac›badem Sağl›k Grubu
Hukuk Dan›şman›
Şener ÜNAL
Marka Yönetimi ve Kurumsal İletişim
Yönetim Kurulu Danışmanı
Fikret BALABAN
International Hospital Teknik
Hizmetlerden Sorumlu Yönetim Kurulu
Dan›şman›
Candan GÖKSU
APlus Genel Müdürü
Hüseyin ÇELİK
Acıbadem Sağlık Grubu
Genel Müdür Danışmanı
19
20
Acıbadem Sağlık Grubu’nun Gelişimi
21
1991
Acıbadem
Kadıköy Hastanesi
2004
1999
Acıbadem Kadıköy
Hastanesi
ek hizmet binalarının
açılışı
1995
Acıbadem
Bağdat Caddesi
Tıp Merkezi
Acıbadem
Etiler
Tıp Merkezi
Acıbadem
Eğitim ve Sağlık Vakfı
Genetik Tanı Merkezi
Çağrı Merkezi
“Alo Acıbadem”
2000
Acıbadem
Bakırköy
Hastanesi
İMKB
Halka Arz
2001
1996
2002
Acıbadem
Sağlık Grubu Merkez
Laboratuvarları
2003
Harvard Medical
International
İşbirliği
Kordon Kanı
Bankası
ISO 9001
Kalite
Sertifikası
Merkezi
PACS
Radyoloji
Sistemi
Acıbadem Sigorta
Acıbadem Labmed
Acıbadem Kozyatağı
Hastanesi
Acıbadem Etiler
Göz Merkezi
EFQM
Mükemmellikte
Kararlılık
Sertifikası
Kalder Ulusal Kalite
Harekatı
Acıbadem
Proje Yönetimi
2006
Acıbadem Bursa
Hastanesi
Acıbadem Beylikdüzü
Cerrahi Tıp Merkezi
Acıbadem Kocaeli
Hastanesi
Acıbadem
Labmed Adana
Acıbadem Uludağ
Polikliniği
APlus
2010
2008
Acıbadem
Ataşehir Cerrahi
Tıp Merkezi
Acıbadem
Mobil Sağlık
Hizmetleri
Ac›badem Fulya
Hastanesi
Ac›badem Eskişehir
Hastanesi
Konur Cerrahi
Tıp Merkezi
2012
Acıbadem
Bodrum Hastanesi
Acıbadem
Ankara Hastanesi
IHH
Ortaklık Anlaşması
2011
2005
International
Hospital
International
Etiler Tıp Merkezi
JCI
(Joint Commission
International)
Kalite Akreditasyonu
Acıbadem
Bağdat Caddesi
Tıp Merkezi
yeni hizmet
binası açılışı
2009
2007
Acıbadem Göktürk
Tıp Merkezi
Acıbadem
Labmed Antalya
Acıbadem
Üniversitesi
Acıbadem
Maslak Hastanesi
Acıbadem Adana
Hastanesi
Acıbadem Kayseri
Hastanesi
Makedonya
Sistina Hastanesi
Aile Hastanesi
Bahçelievler
Aile Hastanesi
Göztepe
Konur Gemlik
Tıp Merkezi
Acıbadem
Levent Tıp Merkezi
2013
Acıbadem Atakent
Hastanesi
Hastaneler
24
26
28
30
32
34
36
Acıbadem Bursa Hastanesi
38
40
42
Acıbadem Kayseri Hastanesi
44
46
48
Aile Hastanesi
23
24
25
grubun ilk hastanesi olma özelliği taşıyor.
Acıbadem markasına adını verdi
Acıbadem Sağlık Grubu’nun ilk hastanesi... İstanbul’un Anadolu yakasının ilk nitelikli özel hastanesi...
Bir semt hastanesi olarak doğdu ama ilk olmanın verdiği gururla önemini her zaman korudu ve çıtayı hep
yükseltti. Acıbadem markasına adını veren Acıbadem Kadıköy Hastanesi, Acıbadem Sağlık Grubu’nun ilk göz
ağrısı ve bu haliyle oldukça özel. Acıbadem Kadıköy Hastanesi, grubun sağlık zincirinin ilk halkası. İstanbul’un
Anadolu yakasındaki Acıbadem semtinde l991 yılında hizmete açıldı.
Fark yaratan hizmetler
İleri teknoloji cihazlar
Fiziki özellikler
• Tüp Bebek Merkezi
• da Vinci Robotu
• 17 bin metrekare kapalı alan • Jinekolojik onkoloji
• Flash CT
• 6 bin 500 noktadan kontrollü
• Riskli gebelikler
• 3 Boyutlu Tomosentez Özellikli
akıllı bina sistemi
• Başta el cerrahisi olmak üzere diz,
Dijital Mamografi
omuz, omurga, kalça gibi
• Magnetom Aera MR
ortopedik operasyonlar
• Greenlight Laser
• Ortophos XG 3D
• Yüksek riskli kalp ameliyatları
• 138 yatak kapasitesi
• 23 yoğun bakım yatağı
26
27
onkoloji ve nöroloji alanında uzman.
Onkoloji ve nörolojik bilimlerde fark yaratan hizmet anlayışı
Acıbadem Sağlık Grubu, ilk defa Acıbadem Kozyatağı’yla, uzmanlaşmış hastane konseptine geçti. Onkoloji ve
nöroloji dallarında uzmanlaşan Acıbadem Kozyatağı Hastanesi ileri tıp teknolojisiyle donatılmış modern bir yapı.
Acıbadem Kozyatağı Hastanesi, radyasyon onkolojisi altyapısıyla grubun 5 “Kanser Tedavi Üssü”nden biri.
Fiziki özellikler
• Kanser Tedavi Merkezi
• Truebeam
• 13 bin 700 metrekare kapalı alan
• Kemik İliği Transplantasyon Merkezi
• Gamma Knife Perfextion
• Nörolojik Bilimler Bölümü
• 3 Tesla İntraoperatif MR
• 4 ameliyathane
• Hareket Analizi Merkezi
• 1.5 Tesla Açık MR
• İnme Kliniği
• PET-CT
• Uyku Bozuklukları Kliniği
• Spastik Çocuk Cerrahisi Kliniği
• Nörofizyoloji
• Brakiterapi
• DSA
Dijital Mamografi
28
29
Acıbadem
Maslak Hastanesi
hastalarını
otel konsepti ile
hazırlanmış bir
ortamda ağırlıyor.
Sağlıkta 5 yıldızlı hizmet
Acıbadem Maslak Hastanesi mimarisi, teknolojik altyapısı, cihaz parkı, özel birimleri ve deneyimli uzmanlarıyla
dünya markası olma yolunda ilerliyor… 2009 yılında hizmete açılan Acıbadem Maslak Hastanesi renkleri,
aydınlatması, peyzajı ve iç mimarisiyle hastalarını alışık olmadıkları ortamda ağırlarken adeta ‘5 yıldızlı’ otel
hizmeti veriyor. Her türlü tıbbi bilginin elektronik kayıt sistemiyle, en güvenli şekilde doktora ve hastaya sunulduğu
‘kağıtsız ve dosyasız hastane olma’ yolunda ilerleyen Acıbadem Maslak’ın bir başka özelliği ise “akıllı bina”
teknolojisine sahip olması... Acıbadem Maslak’ta tıbbın tüm dallarında hizmet veriliyor.
Fiziki özellikler
• ‘da Vinci‘ Robotu
• 40 bin metrekare kapalı alan
• CyberKnife
• Robotik Cerrahi Merkezi
• Flash CT
• Meme Sağlığı Merkezi
• 9’u ileri seviyede steril,
• Obezite Merkezi
• Omurga Sağlığı Merkezi
• PET-CT
• Kalp Yetmezliği Merkezi
• 4 Boyutlu Meme Ultrasonografisi
• “Elektronik İlaç Yönetim Sistemi” • Tüm Vücut MR
Pyxis’in gelişmiş versiyonuyla
hasta güvenliğinde sıfır hata payı
Dijital Mamografi
• Trilogy
• RapidArc
• Intraoperatif Radyoterapi (LIAC)
yüksek teknolojiyle donatılmış
15 ameliyathane
30
31
FIFA sertifikalı sporcu sağlığı
merkezini bünyesinde
barındırıyor.
İstanbul’un merkezinde fark yaratıyor
İstanbul’un en merkezi semtlerinden Beşiktaş Fulya’da konumlanan Acıbadem Fulya Hastanesi, grubun
İstanbul’daki 6., Türkiye’deki 10. hastanesi. Hastane, şehrin merkezinde olması sayesinde kolayca ulaşılabilme
avantajına sahip. Tıbbın tüm dallarında hizmet veren Acıbadem Fulya özellikle sporcu sağlığı, ortopedi, fizik
tedavi ve travmatoloji alanlarında fark yaratan hizmetler sunuyor.
Fiziki özellikler
• 1.5 Tesla MR
FİFA Mükemmeliyet
• Dijital Mamografi,
Ödüllü Sporcu Sağlığı Merkezi
• Yeni Nesil Ultrasonografi
• 6 ameliyathane
• İlk yataklı Crohn ve Kolit Merkezi
• Dijital Panoramik Röntgen
• Performans Laboratuvarı
• 128 Dedektörlü Dual Enerjili BT
• İzokinetik Ölçüm Sistemi
• Cool Cap
• Denge Analiz Alanı
• Sanal Endoskopi
• Üst ve Alt Vücut Propriosepsiyon • Çift Kaynaklı Bilgisayarlı Tomografi
• Türkiye’nin ilk ve tek,
Değerlendirme Alanı
• Dijital Floroskopi
• Kişiye Özel Tabanlık Ölçüm Platformu
• Kemik Yoğunluğu Ölçümü
• Hareket ve Koşu Analiz Merkezi
• Çift Tüplü, 128 Dedektörlü, Dual Enerjili BT
• Rehabilitasyon Havuzları
32
33
doğum kliniğinde verdiği hizmetlerle
fark yaratıyor.
Acıbadem’in Avrupa yakasındaki ilk adresi
Acıbadem Bakırköy, 2000 yılında grubun Avrupa yakasındaki ilk hastanesi olarak hizmete girdi. Avrupa
yakasının genel amaçlı en büyük hastanelerinden biri olan Acıbadem Bakırköy Hastanesi, artan ihtiyacı
karşılamak ve hastalara daha konforlu hizmet sunmak için 2008 ve 2009 yıllarında, yatar hasta katları ve
ameliyathanelerini altyapı, teknoloji olarak yeniledi. Yenilenen kadın doğum servisi, bebek odası, yenidoğan yoğun
bakım ünitesi yeni ve modern yüzüyle anne adaylarına, annelere ve bebeklerine hizmet vermeye devam ediyor.
Fiziki özellikler
• Çocuk ve Erişkin Kalp Sağlığı Merkezi
• Da Vinci Robotu
• 17 bin 500 metrekare kapalı
• Yeni Doğan Yoğun Bakım Ünitesi
• 2x64 Kesit Bilgisayarlı Tomografi
• 6 bin 500 noktadan kontrollü akıllı
• Pediatrinin tüm alt branşlarında hizmet • Koroner BT Anjiyografi
• Yeni doğan göz muayeneleri (ROP)
• LDRP sistemi ile doğumhaneye • 130 yatak kapasitesi (28 VIP oda)
• 7 ameliyathane
dönüştürülebilen hasta odası
• Helikopter pisti
• Varis tedavisi (endovenöz lazer ve
köpük skleroterapi tedavisi)
• Obezite Merkezi
• Meme Polikliniği
• Navigazyon ile Beyin
Cerrahisi Ameliyatları
• Tüm Vücut MR
bina sistemi
34
35
International Hospital farklı alanlarda
özel hizmetler veriyor .
İlk’lerin hastanesi
İlk açık kalp cerrahisi ameliyatı, ilk tüp bebek merkezi, ilk MR... International Hospital sağlık sektöründe
ilklerin hastanesi olarak biliniyor... Türk insanını modern sağlık hizmetleriyle tanıştıran International Hospital,
2005 yılında Acıbadem Sağlık Grubu’na katıldı. Böylece daha modern ve bir ‘ilk’e yakışır kalitede hizmetlerini
sürdürmeye devam etti. International Hospital açıldığı günden bu yana yabancı uyruklu hastaların da güvenle
başvurdukları bir adres haline geldi. Bu misyonunu bugün de devam ettiriyor. 2006 yılındaki yenilenme süreci
kapsamında pek çok yenilik yapıldı. Tıptaki gelişmelere paralel olarak sosyal, etik ve bilimsel nedenlerin
yanı sıra, hasta mahremiyetini sağlayabilmek için yoğun bakım servislerinde hastaya özel yoğun bakım odası
düzenine geçildi.
Fiziki özellikler
• Organ Nakli Merkezi
• 1.5 Tesla MR
• Kalp Sağlığı Merkezi
• Kardiyak Tomogrofi
• Özel, tek kişilik yoğun bakım odaları
• Telemetri Sistemi
• Ayaktan Kemoterapi Ünitesi
• 3 Boyutlu Panoramik Röntgen
• Uyku Laboratuvarı
• 4 Boyutlu Ultrasonografi
• Kateter Laboratuvarı
• CEREC cihazı
36
37
Acıbadem Bursa Hastanesi grubun
Anadolu’da açılan ilk hastanesi.
Anadolu’da ilk Acıbadem
Acıbadem’in Anadolu’daki ilk hastanesi... Modern tıbbın her alanında hizmet veren Acıbadem Bursa Hastanesi,
bu özellikleriyle Bursalıların tanı ve tedavi için başka kente gitmelerine gerek bırakmıyor. 2006 yılında hizmete
giren hastanenin bünyesindeki Kanser Tedavi Merkezi, Acıbadem’in son teknolojiyle donattığı 5 merkez arasında
bulunuyor.
Fiziki özellikler
Bilgisayarlı Tomografi
• Uyku Laboratuvarı
• 64 Kesit Bilgisayarlı Tomografi
• Modern mimari yapı
• 16 Kesitli Bilgisayarlı Tomografi
• Obezite Kliniği
• 1,5 Tesla MR
• Ağrı Kliniği
• PET-CT
• Varis Kliniği
• 2 adet Lineer Hızlandırıcı
• Hepatopankreatobilier
• 2x64 Kesit Çift Kaynaklı
• Dijital Görüntüleme Sistemi
Cerrahi Merkezi
• Konvansiyonel Simülatörler
• Koroner ve DSA Anjiyo Salonu
• Gamma Kamera
• Kimyasal ve Nükleer
Yaralanmalara Özel
Dekontaminasyon Odası
• Trilogy/DBX (IGRT-IMRT)
• Dijital Floroskopi
• Dijital Panoramik Röntgen
• İzolasyon Odası
Dijital Mamografi
38
39
Acıbadem Kocaeli Hastanesi sağlıkta birçok yeniliği
bulunduğu bölgeye taşıyor.
Acıbadem kalitesiyle hizmet
Acıbadem Kocaeli Hastanesi, İstanbul’a en yakın lokasyonda konumlanıyor ve bölgede yaşayanların sağlık
hizmetleri için İstanbul’a gitmesine gerek bırakmıyor. Hastanede, iş kazaları ve her türlü travma vakalarına
24 saat müdahale edilebiliyor. 2006 yılında açılan Acıbadem Kocaeli, tam donanımlı altyapısıyla tıbbın her
branşında hizmet vermeyi sürdürüyor. Hastane, Kocaeli ve çevre illere sunduğu modern tıbbi hizmetlerin yanı sıra,
sağlık alanında birçok yeniliği de bölgeye taşıyor.
Fiziki özellikler
• Uyku Polikliniği
• PET-CT
• 6 bin 500 metrekarelik kapalı alan
• İşyeri Hekimlerine ve Çalışanlara
• Gamma Kamera
Yönelik “Kuruma Özel Sağlık
• 3 ameliyathane
Programları”
• Kardiyoloji ve Kalp Damar Cerrahisi • Doğumda Bölgenin Referans Merkezi
• Fizik Tedavi ve Rehabilitasyon Merkezi
40
41
Acıbadem markasını Ortadoğu’ya taşıdı
Çukurova Bölgesi’nin referans merkezi olan Acıbadem Adana Hastanesi, bölge sınırlarını aşarak Ortadoğu’da
sağlığın yeni adresi oldu. Grubun ileri teknoloji cihazlarla donattığı 5 kanser tedavi merkezinde birine sahip olan
Acıbadem Adana, tıbbın tüm branşlarında tanı ve tedavi hizmeti veriyor. Uluslararası JCI akreditasyonuna sahip
olan Acıbadem Adana, bölge halkının modern tıbbi hizmetle tanışmasını sağladı. Acıbadem Adana Hastanesi,
bölge insanının İzmir, İstanbul ve Ankara gibi büyük kentlere gitmesine gerek kalmadan daha iyi tanı ve tedavi
hizmeti almasına imkan tanıyor.
Fiziki özellikler
• Trilogy
• Pediyatrik Kemik İliği Nakli Merkezi
• 2x64 çift kaynaklı bilgisayarlı tomografi • 120 yatak kapasitesi
• PET-CT
• 6 ameliyathane
• Kardiyoloji ve Kardiyovasküler
• IMRT
Cerrahi Bölümü
• IGRT
• Greenlight
• Genel, KVC ve Yeni Doğan Yoğun
Bakım Üniteleri
• Çocuk Onkolojisi
• Perinatoloji Uygulamaları
• Kozmetik Dermatoloji ve
Saç Ekimi Merkezi
• Evde Sağlık Hizmetleri
• Aile Terapisi ve Danışma Merkezi
• 22 bin metrekarelik kapalı alan
tıbbın tüm branşlarında hizmet veriyor.
42
43
Orta Anadolu’nun sağlık
merkezi konumunda.
Orta Anadolu’da Acıbadem kalitesi
Nitelikli hizmetleriyle yalnızca Kayseri’ye değil, Orta Anadolu’ya da ‘sağlık’ götüren Acıbadem Kayseri Hastanesi,
bölgenin referans merkezi konumunda. 2009 yılında açılan hastane, Acıbadem’in ileri teknoloji cihazlarla
donattığı kanser tedavi merkezilerinden birini bünyesinde bulunduruyor. Tıbbın tüm branşlarında hizmet veren
Acıbadem Kayseri Hastanesi’nin dikkat çeken özelliklerinde biri de farklı tasarlanan acil servisi… Özel olarak
tasarlanan servis, hastanın hastane içindeki hareketini optimize ediyor. Böylece hastanın acil servisteki zaman
kaybı en aza indiriliyor.
• 2x64 çift kaynaklı bilgisayarlı tomografi • 22 bin metrekare kapalı alan
• PET-CT
• Kalp Sağlığı Merkezi
• Gamma Kamera
• Uyku Bozuklukları Merkezi
• IMRT
• 6 ameliyathane
• Dermakozmetik Uygulamaları Merkezi • IGRT
• 1.400 noktadan kontrollü akıllı bina • Obezite Merkezi
• 4 Boyutlu Ultrasonografi
teknolojisi
• İnme Merkezi
• Göz Sağlığı Merkezi
• Check-Up Merkezi
• Saç Ekim Merkezi
• Crohn ve Kolit Merkezi
• Reflü Kliniği
• Menapoz Kliniği
Fiziki özellikler
44
45
Acıbadem Eskişehir Hastanesi tıbbın farklı
alanlarında hizmet veriyor.
Anadolu’da yükselen yeni sağlık merkezi
Acıbadem Eskişehir Hastanesi; Eskişehir, Afyon, Kütahya, Bilecik ve Uşak gibi çevre illerdeki hastalara, Ankara
ya da İstanbul’a gitmelerine gerek kalmadan kaliteli tıbbi hizmet sunuyor. Acıbadem Eskişehir Hastanesi, özellikle
kardiyoloji, kalp damar cerrahisi, onkoloji, genel cerrahi, kadın hastalıkları ve doğum, ortopedi ve pediatri
alanlarında farklı hizmetleriyle dikkat çekiyor. Yoğun bakım, izolasyon üniteleri ve yenidoğan yoğun bakım ünitesi
alanlarında da özgün hizmet veren Acıbadem Eskişehir Hastanesi, kentteki en fazla sayıda öğretim üyesiyle
çalışan özel hastane olma niteliğine sahip.
Fiziki özellikler
• PET-CT
• Menopoz Kliniği
• 2x64 çift kaynaklı bilgisayarlı tomografi • Kanser Tedavi Merkezi
• 1.5 Tesla MR
• Dil ve Konuşma Bozuklukları Merkezi
• Ağrı Kliniği
• 5 ameliyathane
• Evde Sağlık Hizmetleri
• Obezite Merkezi
• 1 doğumhane
• Diyabet Kliniği
• 1 bebek bakım odası
• Sigarasız Yaşam Kliniği
• Aritmi Kliniği
• Erişkin kalp cerrahisi
• LDRP sistemi ile doğumhaneye
dönüştürülebilen hasta odası
• 3 CPR odası
• Kimyasal ve nükleer yaralanmalara
özel dekontaminasyon odası
• 1.000 noktadan kontrol edilen
akıllı bina özelliği
46
47
grubun yurtdışındaki ilk sağlık yatırımı
olma özelliği taşıyor.
Yurtdışında ilk yatırım
Acıbadem Sağlık Grubu, 2010 yılı Kasım ayında Sistina Hastanesi ile know-how anlaşması imzalayarak Türkiye
ve Makedonya arasında ilk sağlık köprüsünün temellerini attı. 2011 Ekim’inde Sistana Hastanesi’ni gruba katan
Acıbadem, böylece yurt dışındaki ilk yatırımını yaptı.
Acıbadem Sağlık Grubu, Ekim 2011’de
20 milyon euro’luk bir yatırımla Sistina
Hastanesi hisselerinin yüzde 50.32’sini satın
aldı ve yurtdışında büyüme yolunda önemli
bir adım attı.
Sistina 109’u hekim, 320’si hemşire ve bakım
personeli olmak üzere 650’nin üzerinde
çalışanı ile hizmet veriyor. Tüm branşlarda
faaliyet gösteren hastane 15 bin metrekarelik
kapalı alan üzerine kurulu. Acıbadem Sistina
Hastanesi’nin, kanser hastalıklarının da tanı ve
tedavisinde bölgesinde lider konuma gelmesi
planlanıyor. Kanser Merkezi’nde kanserin tanı
ve tedavisinde gerekli olan tüm unsurlarla
nükleer tıp ve radyoterapi hizmeti verilmesi
planlanıyor. İnşaatı devam eden ek bina ile
hastaneye 87 yatak daha eklenecek, acil
servis daha kapsamlı hale getirilecek. Ayrıca
kurulmakta olan merkezi lojistik tesisleri ile
sadece Sistina’nın değil bölgenin de önemli
tedarikçisi olunacak.
Aile Hastanesi
48
49
Aile Hastanesi tüm branşlarda
SGK anlaşmalı olarak hizmet veriyor.
Tıbbın her alanında hizmet
Tıbbın her branşında hizmet veren Aile Hastanesi, kardiyoloji, kalp damar cerrahisi, genel cerrahi,
kadın hastalıkları ve doğum, ortopedi ve travmatoloji, beyin ve sinir cerrahisi, çocuk sağlığı ve hastalıkları,
iç hastalıkları, göğüs hastalıkları, nöroloji, üroloji, beslenme ve diyet, estetik, plastik ve rekonstrüktif cerrahi,
kulak burun boğaz hastalıkları ve dermatoloji alanlarında hizmetleriyle dikkat çekiyor. Geçtiğimiz yıl Acıbadem
Sağlık Grubu’na katılan Aile Hastanesi, tüm branşlarda SGK anlaşmalı olarak hizmet veriyor.
Fark yaratan özellikler
Fiziki özellikler
• 6 bin 870 metrekarelik kapalı alan
• Kozmetik Dermotoloji
• Check Up Merkezi
• 19 yoğum bakım yatağı
• KVC Bölümü
• 5 ameliyathane
• 1 doğumhane
• 1 bebek bakım odası
• MR
• Bilgisayarlı Tomografi
• Ultrason
• Doppler
• Mamografi
50
Ayaktan Tedavi Merkezleri
52
Acıbadem Bağdat Caddesi Tıp Merkezi
53
54
Acıbadem Etiler Tıp Merkezi
55
Acıbadem Beylikdüzü Cerrahi Tıp Merkezi
56
Acıbadem Göktürk Tıp Merkezi
57
Acıbadem Levent Tıp Merkezi
58
Acıbadem Konur Cerrahi Tıp Merkezi
Acıbadem Konur Gemlik Tıp Merkezi
51
52
Acıbadem Bağdat Caddesi Tıp Merkezi
İlk ayaktan tedavi merkezi 18 yaşında
İstanbul’un Anadolu yakasındaki en önemli yerleşim merkezlerinden biri olan Bağdat Caddesi’nde hizmet veren
Acıbadem Bağdat Caddesi Tıp Merkezi, grubun ilk ayaktan tedavi merkezi olarak 18 yıl önce açıldı.
2007 yılında tıp merkezi statüsüne geçen merkezde
2 cerrahi girişim ve 6 gözlem odası bulunuyor.
Acıbadem Bağdat Caddesi Tıp Merkezi 6 gün, saat
20:00’ye kadar hizmet veriyor. Üst düzey incelemeler
ve tedaviler için grubun tüm hastaneleriyle entegre
çalışılıyor. Bağdat Caddesi Tıp Merkezi bünyesinde
bulunan Diyabet Merkezi’nde diyabet hastaları
multidisipliner bir yaklaşımla tedavi ediliyor.
Merkezde, günümüzün en modern epilasyon
yöntemlerinden lazer epilasyon ve cilt izlerinin
tedavisinde kullanılan yeni lazer sistemi uygulamaları
uzman hekimlerin kontrolünde yapılıyor. Geniş bir
alanda fizik tedavi hizmeti verilen merkezde yeni bir
tedavi seçeneği olan ESWT bulunuyor. Göz polikliniği
ise çocukların göz tedavisinde kolaylık sağlayan
Plus-optix cihazı ve diğer donanımlarıyla hizmet
veriyor. Merkezde, Direkt Röntgen, USG, Mamografi,
Panoromik Röntgen hizmeti bulunuyor. Radyoloji
polikliniğinde; genel cerrahi ve üroloji poliklinikleriyle
entegre olarak tiroit, meme ve prostat biopsileri de
yapılabiliyor.
Ataşehirlilere modern tıp hizmeti
Acıbadem Sağlık Grubu, İstanbul’un hızla büyüyen bölgelerinden Ataşehir’de 2008 yılında Ataşehir Cerrahi Tıp
Merkezi’ni hizmete açtı. Merkez, açıldığı günden bu yana deneyimli ve uzman sağlık kadrosu, güçlü teknolojik
altyapısı ile 7 gün 24 saat hizmet veriyor.
Tıbbın tüm branşlarında hizmet veren merkezde, günübirlik ameliyatlar da yapılıyor. Radyoloji bölümünde; MR, CT, mamografi,
röntgen, ultrason ve panaromik röntgenden oluşan cihaz parkı ile son teknolojiler kullanılıyor. Merkezde, kas, tendon, yumuşak
doku, eklem, kemik yaralanmaları ve sinir sıkışmaları gibi spor yapanlarda karşılaşılan sağlık sorunları özel tıbbı çözümler ve
günü birlik ameliyatlarla çözüme kavuşturuluyor. Merkezde cilt sağlığı ve cilt gençleştirme için özel hizmetler ve günübirlik cerrahi
girişimler yapılıyor. Ayrıca hastanın olabildiğince kısa sürede işine ve gündelik hayatına geri dönmesini sağlayacak estetik ve
dermatolojik uygulamalar, ultrasonik bölgesel zayıflama ve lazer epilasyon, saç ekimi merkezin hizmetleri arasında yer alıyor.
53
54
Acıbadem Etiler Tıp Merkezi
Acıbadem Beylikdüzü Cerrahi Tıp Merkezi
İstanbul’un hızla büyüyen ilçesinde 7 gün 24 saat hizmet
Beylikdüzü Cerrahi Tıp Merkezi, bölgede giderek artan nüfusun sağlık ihtiyaçlarını karşılamak üzere
2006 yılında açıldı.
Modern ve güler yüzlü tıp hizmeti
1996 yılında hizmete açılan Etiler Tıp Merkezi, 2007 yılına dek verdiği poliklinik hizmetlerini genişleterek, tıp
merkezi statüsüne geçti. Merkez, tüm branşlarda modern tanı ve tedavi hizmeti veriyor. Acil servis bölümü, 6 gün
saat 20:00’ye kadar hasta kabul ediyor.
Merkez bünyesinde meme kanserinin erken teşhisinde klasik mamografiye göre birçok farklılığa sahip dijital mamografi bulunuyor.
Bunun yanı sıra, yüksek çözünürlüğüyle ağız ve diş tedavisine yönelik tanı işlemlerinde üstünlük sağlayan panoramik dijital röntgen,
Etiler Tıp Merkezi’nin sunduğu hizmetler arasında bulunuyor. Günümüzün en modern epilasyon yöntemlerinden lazer epilasyon
da tıp merkezinin hizmetlerinden biri. Uygulamalar, kişiye uygun lazer tipi ve dozu belirlenerek, uzman hekimlerin kontrolünde
gerçekleşiyor. Merkezde, ayrıca el ve ayak bakımı bölümü bulunuyor.
Beylikdüzü Cerrahi Tıp Merkezi, 1 ameliyathane ve 4 yatan hasta odasıyla poliklinik hizmetlerinin yanı sıra, ameliyattan günübirlik
cerrahi müdahaleye kadar geniş bir yelpazede hizmet veriyor. Konforlu ve ferah bir şekilde tasarlanan polikliniklerde, muayenenin
yanı sıra gerekli laboratuvar ve radyolojik incelemeler, solunum fonksiyon testleri, alerji testleri, kolposkopi ile endoskopi
incelemeleri yapılabiliyor. Daha üst düzey tetkiklerin gerektiği durumlarda ise hasta, isteğine bağlı olarak Acıbadem Bakırköy
Hastanesi ve International Hospital’a yönlendirilebiliyor. Merkezde; panoramik röntgen, sefalometrik film, USG, renkli doppler,
mamografi, kemik yoğunluğu ölçümü, direkt röntgen ve BT cihazları ile ekokardiyografi, efor, TA holter (24 saat), ritim holter (24 saat
+ EKG kayıtlı) bulunuyor. Beylikdüzü Cerrahi Tıp Merkezi’nde endoskopi ünitesi, tam donanımlı fizik tedavi ve rehabilitasyon ünitesi
de bulunuyor. Merkezde ayrıca lazer epilasyon, kavitasyon ile bölgesel zayıflama, medikal el ve ayak bakımı hizmetleri veriliyor.
55
56
Acıbadem Göktürk Tıp Merkezi
Acıbadem Levent Tıp Merkezi
Acıbadem iş dünyasının kalbinde
Acıbadem Levent Tıp Merkezi, Levent’in kalbinde Acıbadem
kalitesini yansıtıyor. Levent Çarşı’da, metro yakınında
konumlanan merkez, İstanbul’un iş ve finans merkezleri
Gayrettepe, Zincirlikuyu, Levent, Gültepe, Ayazağa bölgelerinde
yaşayanlara, iş merkezlerinde çalışanlara ve alışveriş merkezlerini
ziyaret edenlere hizmet veriyor.
Acıbadem kalitesinin Göktürk’teki adresi...
Tıbbın her branşında hizmeti veren Göktürk Tıp Merkezi, aile hekimliğinden kişiye özel check-up programına kadar
Göktürk ve çevresinin sağlık ihtiyaçlarına yönelik özel tıbbi hizmetler sunuyor.
Merkezde, iç hastalıkları, kulak-burun-boğaz, kadın hastalıkları ve doğum, göz hastalıkları, ortopedi ve travmatoloji, deri hastalıkları
ve kozmetik dermatoloji, genel cerrahi, beslenme ve diyet, ağız ve diş sağlığı, çocuk hastalıkları gibi tıbbın tüm ana branşlarında tam
zamanlı ve üstün teknoloji kalitesiyle hizmet veriliyor. Ayrıca merkezde kişiye özel check-up programları da sunuluyor. Haftanın 7
günü hizmet veren merkezin, uluslararası standartlardaki acil servis ünitesinde gereken her türlü ilk müdahale yapılabiliyor.
Acıbadem Levent Tıp Merkezi, tıbbın birçok alanında modern tanı ve
tedavi hizmeti veriyor. Hastalara uygulanacak her türlü cerrahi işlem ise
Acıbadem Sağlık Grubu bünyesindeki hastanelerde gerçekleştiriliyor.
Merkezde acil müdahale odası, 2 acil gözlem yatağı, muayene odaları, 64
kesitli BT, ultrason ve röntgenin yer aldığı görüntüleme ünitesi bulunuyor.
08:00-20:00 saatleri arası açık olan merkezde her türlü bilgi dijital kayıt
sistemi ile hekime ve hastaya sunuluyor.
57
58
Konur Cerrahi Tıp Merkezi / Konur Gemlik Tıp Merkezi
Bursa’da SGK anlaşmalı hizmet
Acıbadem Sağlık Grubu bünyesine 2010 yılında katılan Konur Cerrahi Tıp Merkezi, SGK ve tüm özel sigortalarla
anlaşmalı olarak hizmet veriyor.
Konur Cerrahi Tıp Merkezi 1996’da Türkiye’de ilk kez Türk Standartları Ensititüsü’nün (TSE] ‘Hastanelerde Laboratuvar Yeterlilik
Belgesini’ aldı. 1997’de Türkiye’de TS-EN-ISO 9002 Kalite Güvence Sistem Belgesi’ni alan 3. hastane olmayı başardı. Haziran
1999’da kalite yönetim sistemini ISO 9001’e yükseltti. Haziran 2002’de ise kalitesini bir kez daha belgeleyerek Türkiye’de, TS EN
9001: 2000 versiyonunu alan 2. sağlık kuruluşu oldu. Merkezde hizmet veren tıbbi branşlar arasında; iç hastalıkları, genel cerrahi,
nöroloji, nöroşirurji, çocuk sağlığı ve hastalıkları, kadın hastalıkları ve doğum, plastik cerrahi, mikrocerrahi ve el cerrahisi, kalp
damar cerrahisi, üroloji, KBB hastalıkları, göz, ortopedi ve travmatoloji, fizik tedavi ve rehabilitasyon, radyoloji, anesteziyoloji ve
reanimasyon bulunuyor. Ayrıca taş kırma ünitesi, uyku laboratuvarı ve obezite ünitesi bulunuyor.
Modern tıbbi hizmetin adı
Konur Gemlik Tıp Merkezi, 2011 yılında
Acıbadem Sağlık Grubu tarafından satın alındı.
Kendi dalında uzman hekimlerin görev yaptığı
Konur Gemlik Tıp Merkezi, haftanın 7 günü
(pazar günleri uzman branşlar hariç) 09.0018.00 saatleri arasında poliklinik ve 24 saat acil
hizmeti veriyor.
Konur Gemlik Tıp Merkezi’nde hizmet veren branşlar arasında; göz sağlığı ve hastalıkları, iç hastalıkları, çocuk sağlığı ve hastalıkları,
genel cerrahi, kadın hastalıkları ve doğum, kulak burun boğaz, ortopedi ve travmatoloji ile üroloji bulunuyor. Merkezde 4 tane gözlem
odası ve 6 tane gözlem yatağı bulunuyor. Muayenenin yanı sıra gerekli laboratuvar ve radyolojik incelemeleri için de hizmet veriliyor.
Tıp merkezinde; ultrason, röntgen ve mamografi cihazı bulunuyor.
59
60
Medikal Teknoloji ve Altyapı
62
Acıbadem’de İleri Teknoloji Cihazlar
68
Altyapı ve Teknoloji
61
62
63
FLASH CT
Tanı ve görüntüleme cihazları
Dünyanın en hızlı ve en düşük
rasyasyonlu tomografi cihazı. Başta
kardiyak ve akciğer taraması olmak
üzere vücudun hemen her alanında
görüntü sağlayabiliyor. Düşük
radyasyon dozu kullanarak çok
hızlı çekim yapabilmesi sayesinde,
özellikle kardiyak
check-up programlarında büyük
kullanım kolaylığı sunuyor. 4
saniyede tüm vücut tomografisi,
0,25 saniyede kalp anjiyosu ve 0,6
saniyede nefes tutmadan akciğer
çekimi yapıyor. Çekim esnasında
hareket özgürlüğü ve kısa çekim
süresi ile travma hastaları, çocuk
hastalar ve obez hastalar için de
önemli avantajlar sunuyor.
PET-CT
PET-CT, günümüzün en etkin
görüntüleme tekniklerinden
biri. Özellikle onkoloji alanında
tümörün saptanması, tümör yayılım
derecesinin belirlenmesi, radyoterapi
planlanması, tedaviye yanıtın
değerlendirilmesi ve bazı durumlarda
mevcut kitlenin iyi huylu mu kötü
huylu mu olduğunun belirlenmesi
amacıyla kullanılıyor. PET-CT, sadece
onkoloji alanında değil, aynı zamanda
epilepsi odağının belirlenmesi,
Alzheimer hastalığı gibi nörolojik
olgularda ve kalp krizi sonrası kalpte
canlı doku varlığının araştırılmasında
da önemli rol oynuyor.
Uygulandığı Merkezler:
Acıbadem Maslak, Acıbadem Kadıköy,
Acıbadem Ankara Hastaneleri
Acıbedem Maslak, Acıbadem Kozyatağı,
International Hospital, Acıbadem Bursa, Acıbadem
Kocaeli, Acıbadem Adana, Acıbadem Kayseri,
Acıbadem Eskişehir Hastaneleri
INTRAOPERATİF
3 TESLA MR
Intraoperatif 3 Tesla MR, ileri teknoloji
ürünü bir görüntüleme cihazı.
Tüm vücudun görüntülenmesinde
kullanıldığı gibi, beyin ameliyatlarında
sağladığı hızlı görüntülerle, tümörün
temizlenmesine yardımcı oluyor.
Ameliyat yapılırken görüntü elde
edilebilmesi özelliği sayesinde cerrah,
ihtiyaç duyduğu her noktada, hastayı
uyandırmadan ve ameliyat bölgesini
kapatmadan steril bir ortamda tetkik
yapabiliyor. Kalıntıların tümüyle
temizlenememesi, fonksiyonel
alanlarda hasar oluşması, hatalı
bölgelere işlem yapma gibi riskler
ortadan kalktığı için ikinci ameliyata
gerek duyulmuyor.
Uygulandığı Merkez:
3 BOYUTLU
TOMOSENTEZ
ÖZELLİKLİ DİJİTAL
MAMOGRAFİ
Gerekli olan en az doz ile mükemmel
iki boyutlu ve çok kesitli üç boyutlu
tomosentez görüntüleme kapasitesine
sahip mamografi cihazı ile kanserin
erken teşhisinde çığır açacak
olanaklar sunuyor. Memeden ince
tabakalar halinde bir dizi dijital
görüntü alınıyor ve bu tabakalardan
memenin üç boyutlu görüntüsü
sentezleniyor. Bütün doku problemleri
rutin mamografi cihazlarındaki gibi
tek görüntü üzerinden değil, memenin
ince tabakalar halindeki dijital
imajları üzerinden incelenebiliyor. Bu
sayede problemli bölgelerin ve meme
kanserinin gözden kaçırılmıyor.
Acıbadem Maslak, Acıbadem Kadıköy, Acıbadem
Kozyatağı, Acıbadem Ankara, Acıbadem Bursa
Hastaneleri
64
65
4 BOYUTLU MEME
ULTRASONOGRAFİSİ
Tedavi cihazları
Meme ultrasonografisinde en
yeni teknolojik gelişme olan ABVS
(Automatic Breast Volumetric
Scanner) diğer adıyla 4 boyutlu
meme ultrasonografi ile tüm meme
standart pozlarda görüntüleniyor
ve elde edilen görüntü setleri daha
sonra hekim tarafından özel bir ekran
üzerinde değerlendiriliyor. Görüntüler
ekran üzerinde istenilen her kesit
düzleminde yeniden oluşturulabiliyor,
yeniden ölçümler yapılabiliyor.
Memenin hiçbir bölgesi gözden
kaçmıyor, uygulayıcıya bağlı hatalar
minimuma iniyor.
TRILOGY
İçinde IGRT, IMRT ve SRT/SRC olmak üzere 3 ayrı radyoterapi
yöntemi bulunan bir Lineer Hızlandırıcı (LINAC). Hem
tanı hem de tedavi amaçlı kullanılıyor ve hastaya önemli
avantajlar sağlıyor. IGRT ile görüntü kılavuzluğunda
radyoterapi yapılabiliyor. IMRT ile yoğunluk ayarlı ışınlama
gerçekleştiriliyor. Böylece tedavi alanlarındaki radyasyonun
yoğunluğu ayarlanarak istenen doz dağılımı, ideale yakın
oluyor. Tümöre yüksek dozlar uygulanırken, sağlıklı dokular
maksimum oranda korunuyor. SRT/SRC teknolojisi ile de
noktasal ışınlama uygulanıyor. Bu yöntem ile milimetrik
düzeydeki çok küçük tümörlere noktasal ışınlama yapılabiliyor.
Bu sayede tümöre yüksek dozda ışın verilirken çevresindeki
normal dokunun daha az ışın alması sağlanıyor.
Acıbadem Maslak, Acıbadem Bursa,
Acıbadem Adana, Acıbadem Kayseri Hastaneleri
TÜM VÜCUT MR
Manyetik Rezonans (MR), yeni görüntüleme
teknolojileri arasında en etkileyici tanı
yöntemlerinden biri. Bu yöntem tümöral
kitlelerin hastalık bulguları oluşmadan
erken dönemde yakalanmasına olanak
sağlıyor. Klasik tarama yöntemlerinde
gözden kaçabilecek durumlarda yapılan MR
incelemesi, tümör tanısını kolaylaştırıyor.
MR cihazının hareketli masasında yatan
hastadan paralel görüntüleme ve birleştirici
yazılım programları ile optimum çözünürlük
ve kalitede en fazla 30 dakikada görüntü
alınıyor. Hasta güçlü bir mıknatıs etkisi
yaratan silindirin içindeyken MR, işlem
sırasında hastaya vücuttaki hidrojen
atomlarının enerji salmasına yol açan radyo
dalgaları gönderiyor. Mıknatıs etkisiyle
hareket eden binlercehidrojen atomuna ait
bilgiler bilgisayarda toplanıyor. Bunların
incelenmesi ile hastaya ait çok hassas ve
kaliteli film elde ediliyor.
Acıbadem Maslak, Acıbadem Fulya, Acıbadem Kadıköy,
Acıbadem Kozyatağı, Acıbadem Ankara,
Acıbadem Bakırköy Hastaneleri
RAPIDARC
Rapidarc, “Hacimsel Yoğunluk Ayarlı Arc tedavisi”
olarak adlandırılan, yüksek teknolojiyle üretilmiş bir
kanser tedavi cihazı. Görüntü eşliğinde yapılan 15-30
dakikalık radyoterapi süresini 2 dakikaya kadar indiren
Rapidarc, tedavide büyük konfor ve kolaylık sunuyor.
Diğer cihazların aksine, hasta etrafında dönerken yani
hareketli iken ışınlama yapma olanağı sağlıyor. Böylece
tedavi, hızlı bir şekilde hastanın hareket etmesine fırsat
vermeden gerçekleştiriliyor. Bir Lineer Hızlandırıcı
(LINAC) olan Rapidarc sayesinde hastalarda IGRT süresi
2 dakikaya iniyor, masada geçen süre yine 2 dakikada
tamamlanıyor. Bu da toplam işlemin 4 dakikada
tamamlanmasını sağlıyor. Böylece eski yöntemlerle 3045 dakikalık tedavi süresi, 4 dakikada bitmiş oluyor.
66
67
GAMMA KNIFE
Beyin tümörlerinin cerrahi işleme gerek kalmaksızın tedavisi için kullanılan Gamma Knife Prefextion, denenmiş ve başarısı bilimsel
olarak ispatlanmış bir radyocerrahi tekniği. Gamma Knife Prefextion ile beyin tümörleri, hassas ve riskli cerrahi işleme gerek
kalmaksızın, kansız ve hızlı bir şekilde tedavi edilebiliyor. Genel anestezinin uygulanmadığı Gamma Knife Prefextion tedavisi, birkaç
saat içinde tamamlanıyor ve hastalar aynı gün evlerine dönebiliyor.
CYBERKNIFE
Uzay neşteri olarak tanımlanan CyberKnife, tüm vücutta
milimetreden daha hassas doğrulukla kanser tedavisi yapmak
için tasarlanmış, dünyadaki ilk ve tek robotik radyocerrahi
sistemi. Bu sistem sayesinde radyasyon demetleri odaksal
olarak kullanılarak, beyin ve vücuttaki tüm kanserli bölgeler
yüksek dozlarla tedavi edilebiliyor. Tedavi sırasında normal
dokular, radyasyonunun etkilerinden maksimum oranda
korunabiliyor.
da VİNCİ
NASA tarafından uzaydaki astronotları ameliyat etmek amacıyla
üretilen robot ‘da Vinci’, operasyonu mikro kesilerle yapıyor
ve 3 boyutlu görüntü alınmasına imkan tanıyor. Böylece en zor
ameliyatlar bile rahatlıkla gerçekleştirebiliyor. Bunun için de
sadece ameliyat sahasının dışındaki bir konsolda oturan ve onu
yönlendiren bir doktora ihtiyaç duyuyor. Başta üroloji, kalpdamar cerrahisi, genel cerrahi, kulak burun boğaz ve kadın
hastalıklarında olmak üzere pek çok alanda kullanılıyor.
Acıbadem Maslak, Acıbadem Bakırköy ve Acıbadem Kadıköy Hastaneleri
INTRAOPERATİF
RADYOTERAPI (LIAC)
Ameliyat sırasında uygulanan Intraoperatif
Radyoterapi’nin en önemli avantajı tümörlü
bölgenin ameliyat sırasında tam olarak
görülüp direk olarak ışınlanmasıdır.
Klasik radyoterapide uygulanan doz
günlük 1.8 - 2 Gy düzeyinde iken, tek doz
ya da tamamlayıcı intraoperatif tedavide
tek doz 15-21 Gy arasında oluyor. Bu
oranlar klasik uygulanan dozların 10
misli düzeyindedir. Lokal başarı oranı ise
klasik tedavilere göre daha yüksek oluyor.
Bir başka avantaj ise tümör yatağı direk
olarak ışınlandığından hastanın cildi hiç
radyasyona maruz kalmıyor. Bu da ileride
ciltte gelişebilecek yan etkileri azaltıyor.
Örneğin, memeye yapılan ışınlamada
sağlıklı olan kalp, akciğer ve diğer meme
dokularını korumak çok daha kolay oluyor.
Toplam uygulanan doz artırılabiliyor ve
toplam tedavi süresi kısaltılabiliyor.
TRUE BEAM STx
Truebeam STx ile radyoterapi
tedavisinde kullanılan cihazların
tüm özellikleri tek bir cihazda
toplanıyor. True Beam STx ışının
hedefin merkezinde odaklanması
ile sağlam dokuların daha az ışın
almasını sağlıyor. Aynı anda yüksek
doz ışınlama yeteneği sayesinde dozun
verilme süresini 4-8 kez azaltarak
hastanın tedavi cihazındaki ışınlama
süresini azaltıyor. Bu sayede tedavinin
başarısı ve hastanın konforu artıyor.
68
Altyapı ve Teknoloji
69
Teknik Hizmetler
Bilgi Teknolojileri
Acıbadem Sağlık Grubu Bünyesinde 15 hastane, 8 tıp merkezi,
2 yönetim binası ile gruba bağlı A Plus, Acıbadem Üniversitesi,
Acıbadem Mobil Sağlık ve laboratuvarların elektrik, mekanik
ve inşa ekipmanlarının planlı periyodik bakım, arıza, onarım ve
renovasyon / tadilat işleri teknik hizmetler tarafından yapılıyor.
Sağlık işletmeleri teknik yönetimi yanında çevre yönetimi ve
enerji yönetimi de temel fonksiyonları arasında yer alıyor.
Çevre Yönetim Birimi çevre kanunu ve ilgili yönetmelikleri
kapsamında lokasyonlarda uyulması gereken yükümlülükleri
ve uygulamaları takip ediyor. Lokasyonlarda atık yönetiminin
sağlıklı yapılmasını, zorunlu test ve analizlerin sonuçlarının
değerlendirilmesi sorumlulukları içinde yer alıyor.
İş Sağlığı ve Güvenliği ile ilgili mevzuatın takibi ve
uygulanmasında da çevre yönetim birimi moderatörlük
yapıyor. Bu kapsamda yasaya uygun olarak her lokasyondaki
müdürlerin (mühendis) C sınıfı iş sağlığı ve güvenliği uzmanlık
belgesi alması ile ilgili çalışmalara başlanmıştır.
Acıbadem Bilgi Teknolojileri Envanteri 2012 yılı sonu itibari ile 5.000+ Bilgisayar, 200 Fiziksel Sunucu (400 Sanal sunucu), 1.500+
Network cihazı, 2.200+ Yazıcı ve toplamda 800 Mbps data hattından oluşmaktadır. Bütün envanter 7/24 takip sistemleri ile kontrol
altında tutulmakta ve yönetilmektedir.
Enerji Yönetim Birimi çalışmaları genel müdürlükte bulunan
enerji birimi sorumlusu tarafından koordine edilerek
hastanelerde bulunan Enerji Yöneticiliği Belgesi’ne sahip
mühendisler tarafından yürütülüyor. Konfor ve yüksek
kaliteden ödün vermeden enerji ve suyun tüketim miktarlarının
azaltılması amaçlanıyor.
ASG binalarındaki önemli altyapı ekipmanları
a)Enerji Üretim Tesisleri (kojenerasyon)
Enerji Üretim Tesisleri(kojenerasyon): 2012 yılında
5 lokasyona montajı yapılan 6 kojenerasyon cihazı ile
toplam cihaz sayısı11’e kurulu gücü ise
8 MW’a çıkmıştır.
b)Isıtma-Soğutma-Havalandırma (HVAC) Sistemi
Gruptaki tüm hastanelerde yüksek verimli ısıtma ve
soğutma grupları, pompalar, fanlar ve frekans
konvertörleri kullanılarak konfor ile enerji verimliliği
birlikte sağlanıyor.
c) Yedek Güç Sistemleri
Güç trafoları, dizel jeneratörler, kesintisiz güç
kaynakları, kojenerasyon üniteleri, güç otomasyonu
ve sistemlerin aynı anda çalışabilmesini sağlayan
senkronizasyon sistemi ile hastanelerde sürekli,
temiz ve hesaplı enerji sağlanıyor.
d)Bina Otomasyon Sistemi (Smart Building)
Bu sistem ile operasyon hatasız bir şekilde
yönetildiği gibi enerji tasarrufu da yapılıyor.
e) Hemşire Çağrı Sistemleri
Bu sistem ile hastalar ve ihtiyaç duyan herkes hasta
odaları, wc’ler ve ihtiyaç duyulabilecek her yerden çağrı
butonları sayesinde hemşirelere anında ulaşabiliyor.
f) Yangın Söndürme Sistemleri
Yangın söndürme sistemleri; su depoları, yangın
pompaları ve sprinkler tesisatı ile yangın anında devreye
girerek yangını söndürür. Ayrıca yangın panoları ile
yangına su ve tüp ile de müdahale edilebilir.
g) Su Arıtma Sistemi
Hastanelerdeki su arıtma sistemleri yumuşatma,
ters-osmos, ultraviyole cihazları ve çeşitli filtrelerden
oluşuyor. Bu sayede şebekeden elde edilen su önce
dezenfekte edilip yumuşatılarak genel kullanıma
veriliyor. Daha sonra ters-osmos cihazından geçirilerek
elde edilen saf su yine dezenfekte edilerek laboratuvar
ve sterilizasyon ünitelerine veriliyor. Ardından saf
suya yeniden mineral eklenerek ve dezenfekte
edilerek içme suyu haline getiriliyor.
Microsoft Teknolojilerine Geçiş Projesi
Aşı Dolapları Isı Takip Sistemleri
Acıbadem ile Microsoft arasında yapılmış olan Enterprise
Agreement içeriğinde alınan lisanslar ile bilgi teknolojileri
altyapısında kullanılmakta olan 2003 domain 2008 seviyesine
çıkarılmış, 10.000 kullanıcılı mail sistemi Exchange 2010’a
yükseltilmiş, System Center ailesinden Configuration Manager
devreye alındı.
Grubun bütün hastanelerinde bulunan aşı dolapları merkezinin
bir ısı takip sistemi ile takip edilmesini sağlayacak yapı
araştırıldı ve kuruldu.
Acıbadem Sigorta Taşınması
Acıbadem iştiraki olan Acıbadem Sigorta’nın, binasının
taşınması nedeni ile altyapı, network ve sistemsel
projelendirme yapıldı ve uygulandı.
Aile Hastanesi Çalışmaları
Hastaların ihtiyacı olan tüm medikal gazlar sürekli
yedekli olup arızalar uzaktan izleniyor.
Ayrıca en az 10 günlük rezerv bulunuyor.
Acıbadem bünyesine katılan Aile Bahçelievler’in bilgi
teknolojileri altyapısının Acıbadem standardına yükseltilmesi
için gerekli projelendirme ve uygulamalar yapıldı. Proje
kapsamında hastane santralleri yenilendi, sunucuları ve MS
Domain değiştirildi.
Veritabanları 11g Upgrade Projesi
h) Medikal Gaz Sistemi
i) CCTV Sistemi
Medikal alanlar dışındaki genel alanlar kameralar
yardımıyla güvenlik birimi tarafından 24 saat izleniyor
ve kayıt altına alınıyor.
Hastane işletim sistemi Cerebral yazılımının çalışmakta olduğu
Oracle veritabanları 10g versiyonundan 11g versiyonuna geçiş
çalışmaları gerçekleştirildi.
Yeni Kuruluş Projeleri
Kurulum projeleri kapsamında Bodrum ve Ankara hastaneleri
altyapı, sistem, server, uygulama, network, santral, pc,
baskı sistemleri, data haberleşme alt yapısı ve medikal IT
uygulamaları yapıldı.
Radyoterapi Altyapısı Değişim Projesi
Grubun 5 hastanesine destek veren radyoterapi sisteminin
yeni versiyona geçmesi planlandı. Planlama içeriğinde bütün
sistemlerin donanım yenilenmeside gündeme getirildi.
Çağrı Merkezi Yenileme Projesi
Çağrı merkezinde kullanılmakta olan haberleşme altyapısının
yenilenmesi için proje çalışması başlatıldı. Çağrı merkezinin
büyümesini sağlayacak bir yapı oluşturulması planlandı.
Acıbadem Üniversitesi Yeni Kampüsü
Acıbadem Üniversitesi için yeni kampus binasında kullanılacak
olan yeni teknolojilerin araştırılması ve uygulaması için satın
alımların yapılması devam edilmektedir.
70
71
Bilgi Sistemleri
Medikal Setler
Acıbadem Sağlık Grubu Hastaneleri’nde tüm cerrahi branşlarda hastalığa göre, açık, laparaskopik ve endoskopik olarak ameliyatlar
yapılabiliyor. Ameliyathanelerde yüksek teknolojiyle üretilmiş cihaz ve cerrahi setler kullanılıyor. Gruptaki tüm hastanelerde
her türlü cerrahi girişim yapılmakla birlikte International Hospital’da diğer hastanelerden farklı olarak organ transplantasyonu,
Acıbadem Kozyatağı Hastanesi ameliyathanesinde Intraoperatif MR eşliğinde beyin tümörü ameliyatları, Maslak, Kadıköy ve
Bakırköy Hastaneleri’nde da Vinci eşliğinde ağırlıklı olarak üroloji, genel cerrahi ve kadın doğum alanında robotik cerrahi girişimleri
yapılıyor. Ameliyatlarda ağırlıklı olarak Aesculap ve Storz markalı cerrahi setler kullanılıyor. Bu iki ana marka dışında, bazı spesifik
branşlarda ameliyat türüne göre tercih edilen spesifik markaların set ve aletleri de kullanılıyor. Göz ameliyatları için H. Geuder, beyin
cerrahisinde bazı ameliyat türleri için Codman, Elekta-Leksell ve Brainlab, kardiyovasküler cerrahide Fehling, ortopedide Arthrex ve
Acufex markalı setler ana markalara ilave olarak tercih ediliyor.
E-Bordro
ASGboard Revizyonu
Kadrolu çalışan personelin bordro bilgilerine self servis
uygulaması üzerinden ulaşılabilmesi sağlandı. Manuel olarak
verilen bordrolar kaldırıldı.
Acıbadem bünyesinde yöneticilerin temel raporlama
ihtiyaçlarını karşılamak üzere kullanılan Oracle iş zekası
uygulamasının revizyon projesidir. Bu proje kapsamında
hekimler, hasta hizmetleri süreçlerinin performans ölçümleri
için gerekli karne çalışmaları tamamlandı.
ALIFE Çağrı Yönetimi
Çağrı merkezinin inbound ve outbound süreçlerinde yürütülen
tüm fonksiyonların (randevu verme, memnuniyet yönetimi,
satış/kampanya bilgilendirmesi v.b.) sistemleştirilerek ALIFE
uygulaması üzerinden gerçekleştirilmesi sağlandı. Aynı
zamanda memnuniyet aramalarındaki segmentlerin otomatik
olarak hazırlanması ve otomatik aranması ile agentlerın iş
gücünde tasarruf edildi.
EHR Planlı Takip
Hastaların uzun süreli tedavi planlarının hekimler tarafından
oluşturulması ve ilgili birimler (hekim, hasta hizmetleri,
çağrı merkezi, medikal koç) tarafından takibi için gerekli alt
yapı çalışmasıdır. Ayrıca hastaların tedavi planları hakkında
bilgilendirmesini sağlayan diğer uygulamalar ile entegre edildi.
Hekim Konsolu Projesi
Hekimlerin hastaları ile ilgili belirledikleri takipleri sistem
üzerinden otomatik yürütebilmeleri sağlandı. Hekim hastası
için kişisel hatırlatma veya uyarı eklenebiliyor.
Labcell
Hücre laboratuvarı bünyesinde yürütülen tıbbi, finansal ve
operasyonel süreçlerin sistem üzerinden takibini sağlayan
uygulamadır.
Acıbadem Proje Yönetim ERP Geçişi
Acıbadem Proje Yönetimi’nde farklı uygulamalar ile yürütülen
İK, finans süreçlerinin Acıbadem Grubu’nda kullanılan
uluslararası bir uygulama olan Oracle ERP sistemine geçişini
sağlayan projedir.
72
Sağlık Destek Hizmet Kuruluşları
74
Acıbadem LABS
76
Acıbadem Mobil
77
APlus
78
Acıbadem Proje Yönetimi
79
Acıbadem Sigorta
73
74
75
Acıbadem Labmed
Türkiye’nin ISO 15189 akreditasyonlu ilk klinik laboratuvarı
2004 yılında Acıbadem Sağlık Grubu ile Labmed Dortmund
GmbH klinik laboratuvarının işbirliği sonucunda kurulan
Acıbadem Labmed Klinik Laboratuvarı, kurulduğu günden bu
yana sektöründe pek çok ilki gerçekleştiriyor. Ülkemizdeki
ISO 15189 akreditasyonuna sahip ilk klinik laboratuvar
olan Labmed, aynı zamanda ülkemizin en önemli “referans
laboratuvar hizmeti” sağlayıcıların arasında bulunuyor. Klinik
laboratuvar sektörüne yedi yıllık akreditasyon deneyimi ile
kalite yönetimi geleneğini kazandıran Acıbadem Labmed,
yeni uygulamalarıyla sektörün öncüsü ve trendlerin
belirleyicisi konumunda. Acıbadem Labmed, hekimlerimize
sunduğu 2.500’ü geçen tanı testi seçeneği ile nadir test
hizmetleri için ilk akla gelen klinik laboratuvar olma özelliği
taşıyor. Laboratuvarımız güvenilir altyapısı ile pekçok klinik
araştırmaya da destek veriyor.
Acıbadem Labgen
Genetik tanıda yüksek standart
Özel Acıbadem Genetik Hastalıklar Tanı Merkezi, ACIBADEM
LABGEN markası ile temsil ediliyor. Merkezde insan genetik
hastalıklarının tanısı ve önlenmesi amacıyla iyi donanımlı ve
yüksek standartlarda hizmet veriliyor. Bu hizmetler arasında
hekime genetik danışmanlık, hastaya genetik danışmanlık,
doğum öncesi (prenatal) genetik tanı, doğum sonrası
(postnatal) genetik tanı, preimplantasyon genetik tanı ile
embriyoların genetik seçimi, sitogenetik ve moleküler genetik
tanı testleri bulunuyor. Merkez, 200’den fazla hastalık için tanı,
taşıyıcılık ve koruyuculuk amaçlı genetik
tanı hizmeti veriyor.
Acıbadem Patoloji
‘Telepatoloji’ sistemi ile Türkiye’de yine bir ilk
2006’da hizmete giren Acıbadem Merkez Patoloji Laboratuvarı,
2009 yılında 77.000 olgu inceleyerek kamu ve özel sektördeki en
yüksek sayıya ulaştı. Artan talebi karşılayabilmek için, 2009’da
Acıbadem Maslak Hastanesi’nde ikinci laboratuvar hizmete
girdi. Ayrıca Acıbadem hastanelerinin tümünde; ameliyat için
patoloji konsültasyonu, makroskopik inceleme, hasta başında
örnek değerlendirme, hastane örneklerini toplama ve ulaştırma
işlevlerini yerine getiren uç birimler bulunuyor. Birbirlerine
telepatoloji sistemiyle bağlı olan merkezi laboratuvarlar ve uç
birimler arasında hekim-hekim ve hekim-teknisyen iletişimi
en üst düzeyde gerçekleştirilerek, sistemin tamamının aynı
standartlarda çalıştırılması sağlanabiliyor. Bu düzeyde bir
“telepatoloji” uygulaması ülkemizde bir ilk ve halen tek. Patoloji
laboratuvarı, Acıbadem Labmed Klinik Laboratuvarı ve özellikle
de Acıbadem Labgen ile işbirliği yapıyor. Bu hizmet özellikle
kanser hastalarında “kişiye özel” veya “hedeflenmiş” tedavi
yöntemlerinin en uygun şekilde verilmesine olanak sağlıyor.
Acıbadem Labvital
Gıda güvenliğinde önemli bir marka
Acıbadem Labcell Hücre
Laboratuvarı ve Kordon Kanı Bankası
Türkiye’nin en yüksek kapasiteli Kordon Kanı Bankası
Acıbadem Labcell Hücre Laboratuvarı ve Kordon Kanı Bankası,
Acıbadem Sağlık Grubu’nun gelecekteki tedavi yöntemlerine
yönelik araştırmalarının yapıldığı, güncel uygulamalara hızla
ayak uyduran ve geliştiren bir saklama ve üretim laboratuvarı.
Laboratuvar, bilimsel verilerle uygulanabilirliği kanıtlanmış
oluşturuyor. Sağlık Bakanlığı’nın onayı ile yasal düzenlemelere
uygun olarak çalışan Acıbadem Hücre Laboratuvarı ve Kordon
Kanı Kanı Bankası’nda 6.000’in üzerinde örnek bulunuyor.
Kordon kanına ek olarak Acıbadem Sağlık Grubu’nda tedavi
gören hastalar için toplanan periferik kök hücreler veya kemik
iliği örnekleri de kullanılacakları zamana kadar dondurularak
saklanıyor. Acıbadem Hücre Laboratuvarı ve Kordon Kanı
tüm dokuların saklanabildiği ve tedavi amaçlı tüm hücre
işlemlerinin cGMP (current Good Manufacturing Practice –
Güncel İyi Üretim Uygulamaları) standartlarında yürütüldüğü
bir altyapıya sahip. Hücre ve doku saklanması (bankacılık)
uygulamalarının en yaygın örneğini Kordon Kanı Bankası
Acıbadem Sağlık Grubu, gıda kontrol ve hizmetlerini
Acıbadem kalitesiyle sunabilmek için, 2009 yılında
Ataşehir’de, Acıbadem Labvital Gıda Kontrol Laboratuvarı’nı
kurdu. Misyonu; hızlı, doğru ve kaliteli hizmet sunmak,
yeni analizlerin uygulanmasına öncülük etmek, bilimsel
yenilikleri ve gelişmeleri takip ederek profesyonel ilişkide
bulunduğumuz yerli ve yabancı tüm kişi ve kuruluşlara,
uluslararası onaylanmış belgelerimizin sağladığı kalite
ve doğruluk güvencesi ile örnek hizmet sunmak ve güveni
sağlamak. Vizyonu ise, alanında standartları yükselten hizmet
yaklaşımıyla kalite ve güvenilirliğin simgesi olan, tercih ve
tavsiye edilen, diğer ülkeler tarafından tanınan ve güvenilen
bir referans laboratuvarı olmak. Labvital, uluslararası kabul
gören yöntemlerle, ihtiyaç duyulan her türlü gıda analizini
gerçekleştiriyor. Ayrıca, gıdaların üretildiği, işlendiği, el
değiştirdiği, satışa ve tüketime sunulduğu tüm alanlarda, adı
geçen alan için özel olarak tanımlanmış ve projelendirilmiş,
hijyen ve sanitasyon denetim ve gözetimini yapıyor ve buralarda
çalışanlara yönelik eğitim hizmetleri sunuyor.
Bankası’nda kondrosit, fibroblast, mezenşimal kök hücre gibi
hücreler, hastadan alındıktan sonra hücre kültürü ortamında
çoğaltılarak aynı hastada kullanılmak üzere üretilebiliyor.
Bu konudaki Ar-Ge çalışmalarının tamamlanmasının
ardından üretim faaliyetleri için Ocak 2011 itibariyle Sağlık
Bakanlığı’ndan çalışma onayı alınarak ürünler Türk tıbbının
hizmetine sunuldu.
76
77
Acıbadem Mobil Sağlık Hizmetleri
APlus Hastane ve Otelcilik Hizmetleri
“Yeni dünyanın yeni sağlık hizmeti”
Yemekten temizliğe farklı hizmetleri tek çatı altında toplayan marka
Acıbadem Mobil Sağlık Hizmetleri kendi alanında deneyimli ve uzman kadrosuyla, bütünleşik mobil sağlık
hizmetlerini Acıbadem Sağlık Grubu kalitesi ile sunuyor.
2006 yılında kurulan APlus Hastane ve Otelcilik Hizmetleri; servis sektörüne odaklı, yemek-ikram, temizlik,
çamaşır yıkama, tesis yönetimi ve insan kaynakları hizmetleri sunuyor.
Acıbadem Mobil Sağlık Hizmetleri A.Ş. hastane öncesi ve
sonrası dönemler için acil ve acil olmayan sağlık hizmetlerini
en üst seviyede veriyor. 2008 yılı Temmuz ayında kurulan
Acıbadem Mobil Sağlık Hizmetleri, 2010 itibariyle 100’den
fazlası hekim olmak üzere 400’ü aşkın çalışanı ve mobil tıp
teknolojisinde en ileri donanımlarıyla hem bireylere hem de
kurumlara yönelik hizmetler sunuyor. 7 gün 24 saat, 444 9
724 numaralı Medikal Çağrı Merkezi’ndeki doktor ve uzman
sağlık personelinden yönlendirme alınabilmektedir. Ambulans,
Medikal Koçluk, Evde Doktor Muayenesi, Evde Fizyoterapist,
Evde Psikolojik ve Pedagojik Danışmanlık, Evde Enjeksiyon,
Evde Pansuman, Evde Laboratuvar, Evden Hastalık Takibi,
Kilo ve Kan Değerlerinin diyetisyenler ve ilgili branşlardaki
uzman doktor tarafından evden takibi, evden ya da işyerinden
çıkmadan Check-Up gibi kurumsal ve bireysel hizmetlerin
tamamına en uygun ücret politikasıyla, kısa süreli ve kaliteli
olarak ulaşılmaktadır.
“Hastane, temelinde içinde sağlık hizmeti sunulan bir oteldir“ prensibinden yola çıkılarak yapılanan APlus, sağlık kurumlarının,
hasta yemeği, personel yemeği, kafeterya işletmeciliği, temizlik - kat hizmetleri ve çamaşır yıkama gibi ihtiyaçlarını bir çatı altında
topluyor.
Acıbadem Mobil Sağlık Hizmetleri
Medikal Koçluk ve Acil Sağlık Hizmetleri
• Yoğun Bakım Donanımlı Kara Ambulansı
• Hava Ambulansı
Evde Bakım Hizmetleri
• Uzun Dönem Profesyonel Bakım
• Girişimsel Hemşirelik
• Evde /İşte Doktor, Evde /İş Yerinde Check-Up
Yerleşik Revir Kurguları
• İşyeri Sağlık Birimleri
• İşçi Sağlığı Koruyucu Hizmetleri
Mobil Sağlık Taramaları
• Zorunlu Sağlık Taramaları
• CRM / Sağlık Tırı ve Sağlık Otobüsü
Sağlık Organizasyonları
• Mobil Sağlık Ekibi Bulundurma
• Kitlesel Organizasyon Sağlık Yönetimi
Teletıp
Çağdaş ‘Taşıma Yemek’ hizmeti
APlus standartları;
APlus, “pişir&soğut” (cook&chill) toplu yemek üretimi
sektörünün ilk uygulayıcılardan olarak biliniyor. Pişir & soğut
yemek üretimi Avrupa Gastronomi teknolojisi kullanılarak
ürünlerin kısa bir sürede (90-120 dk.), 0-4ºC aralığındaki
sıcaklıklara indirilerek depolanması ve sonrasında da servis
noktasında ilk ve son olarak ısıtılması esasına dayanıyor.
Fark Yaratan Hizmet
APlus’ın 5 yıldızlı otel standardında geliştirdiği oda servisi
standardı, alışılagelmiş sunumları tarihe karıştırıyor. APlus,
hastanelerde yapılandırılmış “A la carte” mutfağı bakış açısıyla,
eğitimli servis personeli ve kişiye özel hizmet anlayışı ile
hastane deneyimine yeni bir soluk getiriyor. CafePlus, seçkin
yiyecek-içecek menüsü, şık ve nezih ortamıyla güne keyifli bir
mola verebilmesine olanak sağlıyor.
Temizlik ve Hijyen
Türkiye’nin en büyük hijyenik çamaşırhanelerinden birine sahip
olan APlus, günlük 21 ton yıkama kapasiteli tesisinde hijyenik
yıkama, standart yıkama, kuru temizleme hizmeti veriliyor.
• Uzaktan Hasta Takibi
• Kronik Rahatsızlık Yönetimi
• Wellness Programları
MobilLab
• Evde/ iş yerinde laboratuvar hizmeti
• ISO 9001 (Kalite Yönetim Sistemi)
• ISO 22000 (Gıda Güvenliği Kalite Yönetim Sistemi)
• OHSAS 18001 (İş Sağlığı ve Güvenliği)
• RAL - GZ 992 (Profesyonel Kumaş Bakımı Kalite ve
Test Spesifikasyonları)
78
79
Acıbadem Sigorta
Büyük yatırımlarda ‘anahtar teslimi’ hizmet
Sağlık sisteminin vazgeçilmez parçası
Proje yönetiminde planlama, uygulama, kontrol ve danışmanlık hizmetlerini bünyesinde toplayan
Acıbadem Proje Yönetimi, hastane gibi büyük yatırımlarda, ‘anahtar teslimi’ hizmet vererek bu yatırımların
başarıya dönüşmesini sağlıyor.
2004 yılından itibaren Acıbadem Sağlık ve Hayat Sigorta A.Ş. olarak faaliyetlerini sürdüren şirket, Acıbadem
Sağlık Grubu’nun sağlık sektöründe elde ettiği başarı ve tecrübelerini sigortacılığa yansıtmaktadır.
Acıbadem Proje Yönetimi, Türkiye’de büyük eksiklik duyulan proje yönetiminde planlama, uygulama, kontrol ve danışmanlık
hizmetlerinin tümünü, tek çatı altında, konusunda uzman ekibiyle ve yurtiçi-yurtdışı çözüm ortaklarıyla birlikte sunuyor. Hastane
gibi büyük yatırımları en sağlıklı şekilde hayata geçirmek isteyen yatırımcılara “anahtar teslimi” hizmet veriyor. Acıbadem Sağlık
Grubu’nun tüm yatırımlarının planlama, uygulama, medikal yerleşim ve proje finansmanı konularını yürütmekle işe başlayan
Acıbadem Proje Yönetimi, şimdi yoluna bağımsız bir şirket olarak devam ediyor. Acıbadem Sağlık Grubu’nun fiziki büyümesinin
yanında medikal ekipman donanımının planlanması ve tedarik edilmesi süreçlerini de üstlenen Acıbadem Proje Yönetimi, grup
içinde verilen hizmetler dışında yurtdışı ve yurtiçi sağlık yatırımcılarına sosyal sorumluluk projelerinin tasarımı ve proje yönetimi
uygulamaları alanında da hizmet veriyor.
2007 yılında Abraaj Grubu’nun %50 oranında ortak olması ile büyük bir gücü daha arkasına almıştır. Acıbadem Sigorta üç branşta
faaliyet göstermektedir;
APY’nin sunduğu hizmetler
Yatırım Planlama Süreci Hizmetleri
Yapım (İnşaat) Süreci Hizmetleri
• Yatırımcı Beklentilerinin Belirlenmesi
• Stratejik Yer Seçimi Yapılması
• Fizibilite Raporunun Hazırlanması
• Ön Bütçenin Hazırlanması
• Master İş Programının Yapılması
Tasarım Süreci Hizmetleri
• Tasarım Kriterlerinin ve Mimari İhtiyaç Programının
Belirlenmesi
• Tasarım Ekiplerinin ve Özel Danışmanların
Belirlenmesi
• Fonksiyonel Planlama ve Avan Projeler
• Malzeme Seçimlerinin Yapılması
• Uygulama Projelerinin Çizilmesi
• Yasal İzinlerin Alınma Danışmanlığı
• Keşif ve Metraj Çalışmaları
• Teknik Şartnamelerin Hazırlanması
• Doküman Yönetimi
• İnşaat Sahası Kullanım Planlaması
• İnşaat Yönetim Planının Hazırlanması
• Zaman Yönetimi
• Kalite Denetimi / Yönetimi
• Maliyet Kontrolü / Yönetimi
• Sözleşmelerin Yürütülmesi
• Geçici Kabul / Kesin Kabul
İşletme Süreci Hizmetleri
• Know - How Transferi / Danışmanlığı
• Tesis Yönetim
• Acil Durum Senaryolarının Yapılması
Kaynak Tedariği Süreci
• Finansal Kaynak Danışmanlığı
• Satın Alma Planlaması
• Medikal Ekipman Temini
• İhale Dosyası Hazırlama
• İhale Yönetimi
• Alt Yüklenici/Yüklenicilerin Seçilmesi
• Sözleşmelerin Hazırlanması
• Sağlık
• Hayat
• Ferdi Kaza
Genel Müdürlüğü Ataşehir’de bulunan Acıbadem Sigorta, Doğu Marmara, Ege, Orta Anadolu ve Güney Anadolu Bölge Müdürlükleri
ile Kozyatağı, Mecidiyeköy ve Kocaeli Şube Müdürlükleri, 182 çalışanı ve Türkiye genelinde 158 acentesi ile sunulan sigorta
hizmetlerinde hızı ve kalitesini üst düzeye çıkarmak amacıyla büyümesini sürdürmektedir.
Şeffaf, ölçülebilir ve kazan-kazan prensibi çerçevesinde tüm paydaşları için katma değer yaratan bir şirket olma, sunduğu
sigortacılık hizmetlerinde kalite ve hızı ön planda tutma, aynı zamanda pazarı geliştirmek ve desteklemek misyonları ile hızlı
ilerlemesine devam etmektedir.
Sağlık sigortacılığı alanına konsantre ve uzman tek sigorta şirketi olan Acıbadem Sigorta; 2012 yıl sonu verilerine göre %10,3 pazar
payı ve 280.000’i aşkın sigortalısı ile sektördeki üçüncü büyük sağlık sigorta şirketi konumundadır.
2.300’ü aşkın anlaşmalı kurum ağı ile sigortalılarına yüksek kalitede sağlık hizmeti alma imkanı sunmaktadır.
Farklı müşteri ihtiyaçlarını karşılama ve geniş kitlelere ulaşma hedefine yönelik özel ürünler ve hizmetler geliştirmekte olan
Acıbadem Sigorta; kurumların ihtiyaçlarına ve bütçelerine en uygun modelleri ortak akıl ve bilinçle hayata geçirebilmek amacıyla
geliştirilmiş olan, “kurumsal verimlilik yönetim programı” ile ihtiyaç yönetimi, bütçe yönetimi, sağlık yönetimi, hastalık yönetimi ve
çalışan memnuniyet yönetimi yapmaktadır.
Acıbadem Sigorta, etkin mali yönetim politikaları ile gücüne güç katarak farklı ihtiyaçlara ve büyük kitlelere uygun imkanlar ile
sigorta hizmetleri sunulabilecek şekilde pazarı geliştirme hedefleri doğrultusunda başarı ile ilerlemektedir.
80
Sosyal Sorumluluk
82
Acıbadem Sağlık ve Eğitim Vakfı / Acıbadem Üniversitesi
84
Umut’lar Gerçek Oluyor Kampanyası
81
82
Acıbadem Sağlık ve Eğitim Vakfı / Acıbadem Üniversitesi
83
Geleceğimizi yetiştiriyoruz
Acıbadem Sağlık Grubu’nun en önemli sosyal sorumluluk projesi olarak 5 yıl önce kurulan Acıbadem Üniversitesi
2013’de yeni kampüsünde eğitim verecek. Kampüs tamamlandığında Acıbadem Üniversitesi’nde 3 bin öğrenci
eğitim alacak.
Acıbadem Üniversitesi Türkiye’de en yüksek burs veren vakıf
üniversiteleri arasında yer alıyor. Üniversitenin öğrencilerine
sağlayacağı en önemli ayrıcalıklardan biri de, mezun
olduklarında Acıbadem Sağlık Grubu bünyesinde istihdam
olanağı yaratılması.
Acıbadem, sosyal sorumluluk projeleri doğrultusunda 2002
yılında Acıbadem Sağlık ve Eğitim Vakfı’nı kurdu. Türkiye’deki
eğitim düzeyini artırmak, üniversite, özel ihtisas yüksek
okulları, özel uzmanlık enstitüleri, hastane-sağlık tesisleri
kurmak ve işletmek vakfın amaçları arasında yer alıyor. Bu
hedef doğrultusunda 18 Mayıs 2007’de Acıbadem Üniversitesi
kuruldu. Üniversite, sağlık sektörüne nitelikli iş gücü
sağlamayı, sağlık kurumlarının daha verimli hizmet vermesi
için araştırmalar yapmayı, proje üretip hayata geçirmeyi
hedefliyor.
Yeni kampüsün temeli atıldı
Nitelikli sağlık çalışanları yetiştiren üniversitenin, 2012’de
yeni kampüsünün de temeli atıldı. 20 dönüm arazi üzerine
kurulacak olan Acıbadem Üniversitesi İçerenköy Kampüsü,
yaklaşık 3 bin öğrenciye eğitim verecek. Kapalı yüzme havuzu,
spor salonu ve fitness salonunun yer alacağı kampüste her
şey öğrencilerin konforu düşünülerek tasarlandı. Üniversitede
ayrıca araştırma laboratuvarları, 500 metrekarelik özel
bir kütüphane ve konferans salonu bulunacak. Acıbadem
Üniversitesi Tıp Fakültesi’nde uygulamalı yapılacak olan bazı
dersler simülasyon laboratuvarında yapılacak. Simülasyon
sistemi sayesinde bazı test ve ameliyat eğitimleri maket
insanlar üzerinde yapılabilecek.
En yüksek burs veren vakıf üniversitesi
2008-2009 eğitim ve öğretim yılında öğrenci kabul etmeye
başlayan Acıbadem Üniversitesi, ilk yıl kontenjanını yüzde 100
doldurma başarısını gösterdi. Eğitim ve öğretimde mükemmeli
hedefleyen Acıbadem Üniversitesi’nde bin 169 öğrenci eğitim
alıyor. 2012 yılında üniversiteye 303 lisans, 184 yüksek lisans
öğrencisi kabul edildi. Aynı yıl Sağlık Hizmetleri Meslek
Yüksek Okulu’ndan 1309 öğrenci mezun oldu. Üniversitedeki
lisans öğrencilerinin 77’sine Acıbadem Sağlık ve Eğitim Vakfı
tarafından burs veriliyor. LYS burslarına ilave olarak Kerem
Aydınlar Vakfı tarafından verilen burslarla birlikte öğrencilerin
yüzde 43’ü ücretsiz eğitim ve öğretim alıyor. Bu özellikleriyle
Acıbadem Üniversitesi’nin eğitim ve öğretim kadrosu ulusal
ve uluslar arası alanda tanınan ve saygınlık kazanmış öğretim
üyelerinden oluşuyor. Üniversitede toplam 287 öğretim elemanı
görev yapıyor. Öğretim üyesi başına düşen öğrenci sayısı 2.3.
Dünya ortalamalarının üzerindeki bu rakam üniversitenin
eğitim kalitesini de ortaya koyuyor. Bu başarılı kadronun 2012
yılında ulusal yayınlarda 218, uluslar arası yayınlarda ise 142
makalesi yayınlandı.
Acıbadem Üniversitesi’nin aktif akademik
birimleri
• Tıp Fakültesi
• Sağlık Bilimleri Fakültesi
• Fen-Edebiyat Fakültesi
• Sağlık Bilimleri Meslek Yüksek Okulu
• Sağlık Bilimleri Enstitüsü
Sağlık Bilimleri Enstitüsü’nde yüksek lisans eğitimleri
verilirken Sürekli Eğitim ve Gelişim Merkezi’nde de sertifika
programları düzenleniyor.
84
Umut’lar Gerçek Oluyor Kampanyası
Ailelerin Umut’u gerçek oluyor
Acıbadem Sağlık Grubu sosyal sorumluluk projeleri kapsamında “çocuk sahibi olamayan” ailelere tedavi imkanı
sunuyor. Proje 2012 yılı Ekim ayında başladı ve 2013 yılı boyunca devam edecek.
Aile ve Sosyal Politikalar Bakanlığı ile Acıbadem Sağlık Grubu, Türkiye’deki çocuk sahibi
olmak isteyen ailelere yönelik büyük bir sosyal sorumluluk kampanyasına imza attı.
Kampanya bünyesinde sosyal güvencesi olmayan 2 bin 500 ailenin tüp bebek yöntemiyle
çocuk sahibi olması hedefleniyor. Ekim 2012’de Aile ve Sosyal Politikalar Bakanlığı ile
Acıbadem Sağlık Grubu arasında imzalanan protokole göre; Aile ve Sosyal Politikalar
Bakanlığı projeden yararlanacak 2 bin 500 aileyi tespit etti. Acıbadem Sağlık Grubu ise
ailelerin ilaç ve tedavi masraflarını üstlendi.
85
86
Yatırımlar
88
89
90
87
88
2012 Yatırımları
89
Bodrum ve çevresi için sağlıkta kalitenin adı
Başkenti Acıbadem kalitesiyle tanıştıran hastane
Hastaların konfor ve güvenliğini ön planda tutan bir anlayışla inşa edilen Acıbadem Bodrum Hastanesi. ferah
fiziki alanları, çağdaş mimari konsepti, ileri teknoloji ürünlerle donatılmış altyapısıyla dikkat çekiyor.
Ankara’nın merkezinde, Çankaya Or-an’da 2012’de hizmete giren Acıbadem Ankara, genel amaçlı bir hastane
olarak konumlandı.
2012 yılında açılan Acıbadem Bodrum Hastanesi, bölgede hizmetleriyle özel bir öneme sahip. Acıbadem Bodrum’da hasta odaklı
yaklaşımın sonucu olarak; hastanın tanı ve tedavisini başka bir merkeze gereksinim duymadan hastane içinde alması, gerekli üst
uzmanlık dallarına erişebilmesi ve bütün bunları hastane içinde minimal dolaşımla gerçekleştirebilmesi planlandı. Hastanedeki tüm
odalar balkonlu ve ferah bir mimariyle tasarlandı. Helikopter pisti olan hastanede tek kişilik odalar dışında lüks, suit ve standart
odalar da mevcut. Gün ışığından yararlanacak şekilde tasarlanan hastanenin dekorasyonunda Bodrum’a özgü simgeler kullanıldı,
hasta katlarına iç bahçeler yerleştirildi, çocuklar için özel alanlar tasarlandı ve hasta yakınları için özel bekleme alanları oluşturuldu.
Hastane, Acıbadem’i tercih eden yerli yabancı tüm konuklarına Bodrum’un dingin coğrafyasında tüm sağlık hizmetlerini sunacak
şekilde konumlandırıldı. Acıbadem Bodrum’da, acil serviste müşahede altındaki hastalar ayrı bir bölümde tutuluyor.
Tıbbın bir çok branşında hizmet veren Acıbadem Ankara Hastanesi; altyapısı, teknolojik donanımı, standart, suit, king suit odaları,
ameliyathaneleri, yoğun bakım ünitesiyle 7 gün 24 saat hizmet veriyor. İleri teknoloji yatırımlarıyla dikkat çeken hastane, şehirde
sadece Acıbadem Ankara’da bulunan Flash CT ile hizmet veriyor. Hızlı ve düşük radyasyonlu tomografi cihazı Flash CT ile 4 saniyede
tüm vücut tomografisi, 0.25 saniyede kalp anjiyosu ve 0.6 saniyede de nefes tutulmadan akciğer çekimi yapılabiliyor.
Fiziki özellikler
• Nükleer Tıp Merkezi
• Radyoloji Bölümü
• Girişimsel Kardiyoloji
• Kardiyoloji ve KVC
• Pediyatrik KVC
• PET-CT
• Multislice Tomografi
• Anjiyo CT
• Dijital Mamografi
• Meme Ultrasonografi
• 1.5 Tesla MR
• Gamma Kamera
• 4 ameliyathane
Fiziki özellikler
• Ortopedi
• Kadın Hastalıkları ve Doğum
• Çocuk Sağlığı ve Hastalıkları
• Genel Cerrahi
• Beyin Cerrahisi
• Kulak Burun Boğaz
• Üroloji
• Radyoloji
• Flash CT
• 3 Boyutlu Tomosentez Özellikli Digital Mamografi
• Digital Röntgen
• 1.5 Tesla MR
• Meme US
• Renkli Doppler
• Yeni doğan yoğun bakım ünitesi
90
2013 Yatırımları
İstanbul’un yeni yaşam alanlarından Halkalı Atakent’te inşa edilen Acıbadem Atakent Hastanesi’nin 2013 yılı
sonunda açılması planlanıyor. Acıbadem markasını Avrupa yakasındaki 5. temsilcisi olan Acıbadem Atakent,
51 bin metrekare kapalı alan üzerine inşa ediliyor. Tıbbın her dalında hizmet vermesi hedeflenen hastane,
270 yatak kapasitesine sahip olacak. Tüm Acıbadem hastanelerinde olduğu gibi hasta odaklı çalışma anlayışı
çerçevesinde ileri teknolojik uygulamalara yer verilecek Acıbadem Atakent’te, hasta ve hasta yakınlarının
kendilerini rahat hissedecekleri ortamlar yaratılacak.
91
92
Başarı ve Kalite
94
Başarılar ve Ödüller
96
Kalite Yönetimi
93
94
Başarılar ve Ödüller
95
Acıbadem “Süper Marka” Oldu
Superbrands tarafından, 1993 yılından beri dünya çapında uygulanan ve bugün 86 ülkede faaliyet
gösteren Superbrands (Süper Markalar) Listesi’nin Türkiye sonuçları açıklandı. Türkiye’de
2005 yılından beri iki yılda bir yapılan Superbrands (Super Markalar) Listesi’nin 2010 ve 2012 yılı
sonuçlarına göre, Acıbadem Sağlık Grubu Süper Marka oldu.
Türkiye’nin en hızlı balığı Acıbadem seçildi
Referans gazetesi tarafından karlılık, büyüme, istihdam, verimlilik, ihracat ve gerçekleştirilen
yenilikler gibi unsurlar değerlendirilerek belirlenen “Hızlı Balık” ödülünün
2006 yılındaki sahibi Acıbadem oldu.
TBMM Üstün Hizmet Ödülü
Acıbadem Sağlık Grubu Yönetim Kurulu Başkanı Mehmet Ali Aydınlar, TBMM tarafından devlete ve
millete ulusal, uluslararası düzeyde üstün hizmette bulunanlara ve Türkiye’nin tanıtımına yardımcı
olanlara sahip çıkmak amacıyla verilen TBMM 2010 Üstün Hizmet Ödülü’ne layık görüldü.
Acıbadem, Forbes Dergisi’nin
“En İyi 100 Türk Şirketi” Listesinde
Forbes Dergisi’nin, halka açık Türk şirketlerinin yıllık bilânçolarından yararlanarak
piyasa değeri, aktif toplamı, net satışlar ve net kara eşit ağırlık verilerek hazırlanan
2011’in “En İyi 100 Türk Şirketi” Araştırması’nda Acıbadem Sağlık Grubu 71. Oldu.
2007 Tüketiciyle Dost Altın Kalite Ödülü
9. Tüketiciyle Dost Altın Kalite Zirvesi’nde, Tıp-Sağlık Kuruluşu-Sağlıklı Yaşam Ürünleri
kategorisinde Acıbadem, “Tüketiciyle Dost Altın Kalite Ödülü”ne layık görüldü.
Tüketicilerin Aklına Gelen İlk Sağlık Kuruluşu
ANKA Danışma Grubu 10.035 kişiyle anket yaptı. “Tüketicinin İlk Aklına Gelen
Markalar” belirlendi. “Akla Gelen İlk Sağlık Kuruluşu Markası” Acıbadem oldu.
Sağlıkta En Çok Bilinen Marka: Acıbadem
Acıbadem, Türkiye’nin En Değerli 32. Markası
Acıbadem Sağlık Grubu, Capital Dergisi’nin 2010 yılı için hazırladığı ‘Türkiye’nin
En Değerli Markaları Araştırması’nda ilk 100 şirket arasında 32. sıraya yükseldi.
Acıbadem, “Türkiye’nin En Büyük 500 Özel Şirketi” listesinde
Acıbadem Sağlık Grubu, Capital dergisinin gerçekleştirdiği “Türkiye’nin En Büyük 500 Özel Şirketi”
Araştırması’nda, 2011 yılında cirosu en büyük şirketler kategorisinde 123. oldu.
Kariyer.net 9. İnsana Saygı Ödülleri
2009 yılı boyunca kariyer.net üzerinden Acıbadem Sağlık Grubu’na ait ilanlara
gelen başvuruların yüksek oranlarda cevaplanmış olması nedeniyle “İşe Alım
Departmanı” kariyer.net tarafından “İnsana Saygı Ödülü”ne layık görüldü.
Nielsen Araştırma Şirketi’nin 16 yıldır düzenlediği ve sektör klasiği haline gelen ‘Markalar
Araştırması’nda, Acıbadem, her ürün kategorisinde tüketiciler tarafından ‘ilk akla gelen özel
hastane’ olarak belirlendi. Özel hastaneler kategorisinde, tüketici tarafından yüzde 10. 8’lik
‘belirtilme oranı’ ile sadece Acıbadem Sağlık Grubu yer alıyor.
Acıbadem Maslak Hastanesi’ne
Sağlıkta ‘Türkiye’nin En Başarılı Emlak Yatırımı’ ödülü
Acıbadem Maslak Hastanesi, Türkiye’nin En Başarılı Emlak Yatırımları 2011 Araştırması’nda sağlık
kompleksi kategorisinde hem büyük jüri hem de halk jürisi tarafından birinci seçildi. Silverline
Ankastre, Ekonomist, Capital, Maison Française ve hurriyetemlak.com’un işbirliği ile bu yıl ilk
kez gerçekleştirilen araştırma sonucunda birinci olan Acıbadem Hastanesi Maslak Hastanesi’nin
ödülünü Acıbadem Sağlık Grubu Yönetim Kurulu Başkanı Mehmet Ali Aydınlar aldı.
Acıbadem’e Toplumsal Cinsiyet Eşitliği Ödülü
Çalışma ve Sosyal Güvenlik Bakanlığı tarafından yürütülen Çalışma Hayatında Toplumsal Cinsiyet Eşitliğinin
Geliştirilmesi projesi kapsamında Acıbadem Sağlık Grubu ödüllendirildi. Acıbadem, işe alım sürecinde ayrımcılığa
yönelik önemler ve eşit ücret politikası pek çok kriterin değerlendirilmesi sonucunda “Toplumsal Cinsiyet Eşitliği”
teşekkür ödülüne layık görüldü.
96
Kalite Yönetimi
97
Sertifika ve Kalite Belgeleri
Organizasyon Merkezli Standartlar
9. Kalite İyileştirme ve Hasta Güvenliği
10. Enfeksiyonların Önlenmesi ve Kontrolü
11. Yönetişim, Liderlik ve Yönlendirme
12. Tesis Yönetimi ve Güvenlik
13. Çalışanların Niteliği ve Eğitimi
14. İletişim ve Bilgi Yönetimi
Acıbadem Sağlık Grubu, ilk kez 31 Ocak - 4 Şubat 2005 tarihlerinde
JCI tarafından gerçekleştirilen denetim ile Acıbadem Kadıköy,
Bakırköy, Kozyatağı Hastaneleri; Bağdat Caddesi Tıp Merkezi,
Etiler Tıp Merkezi, Soyak Polikliniği ve Merkez Laboratuvarı ile
sistem olarak akredite olmuştur.
Joint Commission International Akreditasyonu
Uluslararası alanda en kabul gören ve en yüksek tanınırlığı
olan değerlendirme modeli Joint Commission International
(JCI) akreditasyonu, sağlık organizasyonlarının, bakım kalitesini
artırmak için tasarlanmış bir dizi standart gerekliliklerini
karşılayıp karşılamadığını saptamak üzere bağımsız, genellikle
devlete bağlı olmayan bir kurum tarafından değerlendiriliyor.
ABD’de 19.000’den fazla sağlık kurumunu akredite eden dünyanın
en büyük akreditörü Joint Commission’ın uluslararası alanda
faaliyet gösteren bölümünü oluşturan JCI, uluslararası alana
uygun standartları geliştirmesinden sonra, bugün 50 ülkede
yaklaşık 450 devlet ve özel sağlık hizmetleri organizasyonunu
akredite etmiş veya sertifikalandırmıştır. Acıbadem Sağlık
Grubu’nun da sahip olduğu, 1999 yılında başlatılan hastane
akreditasyon programı, ayakta tedavi servisleri ve klinik
laboratuvarlar da dahil olmak üzere, hastanelerin tüm
fonksiyonlarını değerlendirmek üzere tasarlanmıştır ve tüm
hastaneler için aynıdır. JCI standartları hasta merkezli ve
organizasyon merkezi standartlar olmak üzere 14 ana başlıkta
toplanmıştır.
Hasta Merkezli Standartlar
1. Uluslararası Hasta Güvenliği Hedefleri
2. Bakıma Ulaşım ve Bakımın Sürekliliği
3. Hasta ve Hasta Yakınlarının Hakları
4. Hastaların Değerlendirilmesi
5. Hastaların Bakımı
6. Anestezi ve Cerrahi Bakım
7. İlaç Yönetimi ve Kullanımı
8. Hasta ve Hasta Yakınlarının Eğitimi
Acıbadem Bakırköy Hastanesi ve Beylikdüzü Cerrahi Tıp
Merkezi 29 Mart 2008; Acıbadem Kadıköy Hastanesi, Etiler
Tıp Merkezi ve Göktürk Tıp Merkezi 4 Nisan 2008; Acıbadem
Kozyatağı Hastanesi ve Bağdat Caddesi Tıp Merkezi 11 Nisan
2008 tarihlerinde yeniden akredite olmaya hak kazanmıştır.
Acıbadem Bursa Hastanesi 5 Temmuz 2008; International Hospital
ve International Etiler Tıp Merkezi 11 Temmuz 2008; Acıbadem
Kocaeli Hastanesi 17 Temmuz 2008 tarihlerinde JCI tarafından
akredite edilmiştir. Acıbadem Adana Hastanesi 25 Eylül 2010;
Acıbadem Maslak Hastanesi ise 2 Ekim 2010 tarihlerinde akredite
olmuştur. Acıbadem Kadıköy ve Kozyatağı Hastaneleri 6 Ağustos
2011, Acıbadem Bakırköy Hastanesi 11 Ağustos 2011’de 3. kez
akreditasyon denetimine girerek akreditasyonlarını yenilemiştir.
International Hospital 11 Ağutos 2012’de ikinci kez akredite
olmuştur. 6-9 Ağustos 2012 tarihleri arasında Acıbadem Fulya
Hastanesi JCI akreditasyon denetimine girecektir. 2008 yılında
akredite olan ve akreditasyona ait tüm gereklilikleri yerine
getirmeye devam eden Acıbadem Bursa Hastanesi 05 Temmuz
2011’de, Acıbadem Kocaeli Hastanesi 18 Temmuz 2011’de
akredite edilmekten gönüllü olarak vazgeçmiştir (voluntarily
withdrew). Acıbadem Hastaneleri ile ortak politika ve prosedürleri
kullanan ve 2008 yılına kadar hastaneler ile birlikte akreditasyon
denetimlerine dahil olan tıp merkezleri de 2011 yılından itibaren
akreditasyon denetimlerine dahil edilmemiştir. Hasta güvenliği
ve kalite iyileştirme faaliyetleri akredite olsun ya da olmasın
tüm hastane ve tıp merkezlerimizin öncelikli konusu, kurum
kültürümüzün bir parçasıdır.
TS EN ISO 15189 Tıbbi Laboratuvarlar
Laboratuvarlarımızın tüm birimleri 20 Ekim 2005 tarihinden
geçerli olmak üzere DACH (Deutsche Akkreditierungsstelle
Chemie) tarafından TS EN ISO 15189 standardına göre akredite
edildi. 19/10/2010 tarihinden itibaren geçerli olmak üzere
TÜRKAK tarafından TSE EN ISO 15189 standardına göre yeniden
akredite edildi.TURKAK’ın ILAC (International Laboratory
Accreditation Cooperation)’ın çok taraflı anlaşmasına (MRA
– Mutual recognition arrangements) taraf olması nedeni ile
laboratuvarımızın akreditasyonu ILAC’a üye tüm ülkelerde
tanınır hale geldi.
Nükleer Tıp Avrupa Akreditasyonu
Avrupa’da Nükleer Tıp Merkezleri, Avrupa Tıp Uzmanları Birliği’nin
(European Union of Medical Specialists-UEMS) Nükleer Tıp Uzmanlık
Bölümü (European Board of Nuclear Medicine-EBNM) tarafından
akredite ediliyor. Toplam sayısı 60 olan Avrupa’daki akredite Nükleer
Tıp Merkezlerinin 11’i Türkiye’de olup bunlardan 5’i Acıbadem Kadıköy
Hastanesi, Acıbadem Bakırköy Hastanesi, Acıbadem Kozyatağı
Hastanesi, Acıbadem Bursa Hastanesi ve International Hospital Nükleer
Tıp Bölümleri.
98
Acıbadem ve Spor
100
Sporcu Sağlığı Merkezi
102
Spor Sponsorluklar
99
100
Acıbadem Fulya Hastanesi Sporcu Sağlığı Merkezi
Acıbadem Sağlık Grubu’ndan bir ilk daha
FIFA, Acıbadem Fulya Hastanesi Sporcu Sağlığı
Merkezi’ni “Mükemmeliyet Merkezi” olarak seçti
101
Acıbadem Fulya Hastanesi, fizik tedaviden psikolojik desteğe,
Sporcu Sağlığı Merkezi, katılım öncesi taramadan yaralanma
cerrahi operasyonlardan beslenme düzeninin takibine kadar
tedavisine, performans değerlendirmesi ve gelişiminden kronik
her alanda verdiği hizmetle FIFA’dan tam not aldı. Böylece
ağrıların giderilmesine, cerrahi müdahale sonrası uzun dönemli
FIFA Medical and Research Center, Acıbadem Fulya Hastanesi
rehabilitasyondan sporcuların beslenme danışmanlığına kadar
Sporcu Sağlığı Merkezi’ni “Mükemmeliyet Merkezi” olarak ilan
tüm alanlarda hizmet veriyor.Merkezde multidisipliner çalışma
etmiş oldu.FIFA, futbolcular için ideal bakım hizmeti sunan
anlayışıyla hareket eden Acıbadem Fulya Hastanesi Sporcu
merkezlerde; sadece sakatlıkların son teknoloji ile tanısı ve
Sağlığı Merkezi ekibi, ortopedi ve sporcu sağlığı konusunda
tedavisini değil, performans artırma teknikleri ve iyileşme
uluslararası alanda tanınmış medikal ve cerrahi uzmanlardan
sonrası sürecin niteliğini de dikkate alıyor. Akreditasyon
oluşuyor. Sporcu sağlığı konusunda ileri teknoloji ile hizmet
sürecinde bu hizmet yelpazesinin varlığına göre karar veren
verilen merkezden, farklı spor dallarında yerli yabancı pek çok
FIFA, tüm merkezleri sıkı bir seçim sürecinden geçiriyor. Bu
sporcu yararlanıyor.
seçim süreci sonrasında futbolcu sağlığı alanında liderliğini
kanıtlamış kurumsal merkezleri akredite ediyor. Akreditasyonu
5 yıllık bir dönem için veren FIFA bu süre içinde merkezlerden
Futbolcuların sağlık standartlarını en üst düzeyde tutma ilkesiyle yola çıkan FIFA, Türkiye’de ilk
defa bir merkeze “FIFA Medical Centre of Excellence” Sertifikası verdi. Bu özel sertifikaya dünyada
sadece 26 merkez sahip.
kendisine her yıl hizmet raporu sunmalarını isteyerek
1994 yılında futbolcuların sağlıklarını korumak ve yaralanma
Futbolcuların sakatlanmalarını önleyecek, sakatlanma
risklerini azaltmak amacıyla kurulan FIFA Medical and
durumunda ise en iyi hizmeti en doğru şekilde almalarını
Research Center, Türkiye’de ilk kez Acıbadem Fulya Hastanesi
sağlayacak sağlık merkezlerini belirleyen FIFA Medical Center
Sporcu Sağlığı Merkezi’ni, “FIFA Medical Centre of Excellence”
of Excellence, bu özel sertifikayı Türkiye’de tek, dünyada ise
olarak nitelendirerek F-Marc sertifikası verdi. Böylece
sadece 26 merkeze verdi. Brezilya, Norveç, İsviçre, Meksika,
Acıbadem Fulya Hastanesi Sporcu Sağlığı Merkezi, FIFA
Japonya, Belçika, İsveç, Hollanda, Macaristan, Tayland, Fransa,
tarafından “Mükemmeliyet Merkezi” olarak tescillenmiş, yani
Avustralya, Çek Cumhuriyeti, Yeni Zelanda, Cezayir, Katar’da
akredite edilmiş oldu.
birer; Güney Afrika, ABD ve İtalya’da 2’şer; Almanya’da ise 3
FIFA akreditasyonu nasıl alındı?
Sporculara ve spor yapan herkese hizmet vermek amacıyla
kurulan Acıbadem Fulya Hastanesi Sporcu Sağlığı Merkezi,
akredite olmak üzere FIFA’ya başvurdu. Bu başvuru üzerine,
sağlık işlerinden sorumlu FIFA Yönetim Kurulu Üyesi Jiri Dvorak
başkanlığındaki teknik ve tıbbi heyet, Acıbadem Fulya Hastanesi
Sporcu Sağlığı Merkezi’ni inceledi.
incelemelerini sürdürüyor.
Dünyada 26 ülkede var
adet akredite merkez bulunuyor.
Sporcu Sağlığı Merkezi
Acıbadem Fulya Hastanesi Sporcu Sağlığı Merkezi, spor
hekimliği ve cerrahisi alanında uluslararası standartlarda,
teşhis ve tedavi hizmet veriyor. Acıbadem Fulya Hastanesi
102
Türk Sporunun Sağlığı Acıbadem’e Emanet
103
TÜRK MİLLİ TAKIMLARI VE FEDERASYONLAR
Futbol
Federasyonu
Basketbol
Federasyonu
Voleybol
Federasyonu
Tenis
Federasyonu
Hentbol
Federasyonu
Atletizim
Federasyonu
Bisiklet
Federasyonu
Özel Sporcular
Federasyonu
Yüzme
Federasyonu
Güreş
Federasyonu
TÜRK SPOR KULÜPLERİ
Beşiktaş
Trabzonspor
Bursaspor
Eskişehirspor
Sivasspor
Tofaş
Banvit
Botaş
Hacettepe Üniversitesi
İstanbul Üniversitesi
Dinamo Bükreş
(Romanya)
Partizan
(Sırbistan)
Kızılyıldız
(Sırbistan)
CSKA Sofya
(Bulgaristan)
Kayserispor
Çaykur Rizespor
Orduspor
Levski Sofya
(Bulgaristan)
Lokomotiv Plovdiv
(Bulgaristan)
Bakü
(Azerbaycan)
YABANCI SPOR KULÜPLERİ
CFR Cluj
(Romanya)
Gabala
(Azerbaycan)
104
Acıbadem, Türkiye Voleybol Liglerine İsmini Verdi
Spora ve sporcu sağlığına yönelik katkılarıyla her zaman spor dünyasının içinde
olan Acıbadem Sağlık Grubu, Türkiye Voleybol Federasyonu (TVF) ile yaptığı
sponsorluk anlaşması sonucunda 2 yıl süresince erkek ve bayan voleybol
liglerinin isim hakkı Acıbadem’in oldu.
Spor sponsorlukları
105
106
107
108
109
110
111
FC Gabala
(Azerbaycan)
Levski Sofya
(Bulgaristan)
FC Bakü
(Azerbaycan)
CSKA Sofya
(Bulgaristan)
112
113
Dinamo Bükreş
(Romanya)
FC Partizan
(Sırbistan)
CFR Cluj
(Romanya)
FC Kızılyıldız
(Sırbistan)
114
Marsel İlhan
Hazal Sarıkaya
115
İpek Şenoğlu
116
Atılım
118
Ülkemizde Sağlık Sektörü ve
120
Sağlık Sektöründe Lider Konumunda
117
118
119
ÜLKEMİZDE SAĞLIK SEKTÖRÜ ve
ACIBADEM SAĞLIK GRUBU
2. Yatak Kapasitesi:
Hastane sayılarındaki artışa paralel olarak 2002’den 2011’e toplam yatak sayısındaki yıllık ortalama büyüme oranı %2,2’ye ulaşmıştır. Aynı dönemde
özel hastanelerin yatak kapasitesindeki yıllık ortalama büyüme oranı ise %11,0 olarak gerçekleşmiştir.
Ülkemizde son yıllarda gerek kamu gerekse özel sektörde sağlıkta kazanımı ve dolayısıyla hasta memnuniyetini artıran düzenlemeler ve uygulamalar
Yatak Kapasitesi, Türkiye - Bin Yatak
özel sağlık sektörünün önünü açmış, sağlık hizmetleri ülkemizde yatırım yapılabilecek bir alan olmaya başlamıştır.
Yıllar
Özel sektörün tüm sıkıntılarına rağmen, kamu ile özel sektör arasında kaliteli hizmet anlamında bir rekabet de doğmuştur. Özel sektörün, ileri
teknoloji gerektiren hizmetleri kamuya yük olmadan ülkemize getirebilmesi ve hekimlerimizin bu teknoloji ile tanıştırılması ve kullanımına açılması
sağlık personeline büyük bir bilgi birikimi kazandırırken, halkımıza da eşit, ulaşılabilir kalitede söz konusu hizmetlerin sunulması ile sağlıkta kazanım
artmaktadır.
2011
121
2002
Acıbadem Sağlık Grubu (ASG), kuruluşundan bu yana etik değerlere, ülkemizin sağlık mevzuatı yanında uluslararası akredite kurallarına uyan, yüksek
olarak çalışmalarına devam etmektedir.
103
0
teknolojiyi ülkemiz insanları ve sağlık çalışanları ile tanıştıran dolayısıyla sağlık sisteminde çok yönlü katma değeri yüksek hizmet üreten bir grup
35
20
40
60
80
100
Kaynak: Sağlık Bakanlığı – 2011
SB
26
12
120
140
32
7
18
160
ÜNİVERSİTE
180
ÖZEL
200
DİĞER
3. Toplam Hasta Sayısı:
Türkiye’de Hastanelerin Kapasiteleri ve Kullanımları
2002’den 2011’e toplam hasta sayısının yaklaşık 2,7 katına çıktığı ve bu artışa özel hastanelerin yıldan yıla daha büyük katkı sağladığı görülmektedir.
1. Hastane Sayısı:
2002 yılında 1.156 olan toplam hastane sayısı 2011 yılında %2,6’lık yıllık ortalama büyüme oranı ile 1.453 adede ulaşmıştır. Aynı dönemde, özel hastane
Toplam Hasta Sayısı, Türkiye - Milyon Kişi
sayısı 271’den 503’e ulaşarak %7,1’lik yıllık ortalama büyüme oranını elde etmiştir. Sağlık bakanlığı, üniversite ve diğer hastanelerin yıllık ortalama
Yıllar
büyüme oranı ise % 0,8 olmuştur.
2011
254
24
59
Hastane Sayısı, Türkiye
2002
110
96
Yıllar
0
2011
840
2002
774
65
503
50
271
800
1.000
50
100
150
45
61
200
SB
250
ÜNİVERSİTE
350
ÖZEL
Türkiye’de özel hastaneler, toplam hasta sayısında (tüm hastaneler genelinde) 2002 yılında %4,6’lik bir paya sahip iken, 2011 yılında bu pay %17,5’e
çıkmıştır. Yatan hasta sayıları incelediğinde de, 2002 yılında özel hastaneler %10’luk paya sahip iken, 2011’de %26,7 seviyesine ulaşmıştır.
0
200
400
600
SB
1.200
ÜNİVERSİTE
1.400
ÖZEL
1.600
Yatan Hasta Sayısı, Türkiye - Bin Kişi
DİĞER
Yıllar
2011
6.775
2002
0
1.607
4.170
1.000
2.000 3.000
3.054
782 556
4.000
5.000
6.000 7.000
SB
8.000 10.000
12.000
ÜNİVERSİTE
ÖZEL
120
121
ACIBADEM SAĞLIK GRUBU
SAĞLIK SEKTÖRÜNDE LİDER KONUMUNDA
2. Hasta Sayıları:
2002’den 2011’e hasta sayısındaki artış
Türkiye genelinde hastanelerin toplam hasta sayısı 2002 yılında 124 milyon kişi iken, %11,7’lik yıllık ortalama büyüme oranı ile 2011 yılında
338 milyon kişiye ulaşmıştır.
1. Yatak Kapasitesi:
Toplam Hasta Sayısı (Türkiye) - Milyon Kişi
YOBO*
%11.7
Türkiye genelindeki özel hastanelerin yatak kapasitelerindeki artış 2002-2011 yılları arasında yıllık ortalama büyüme oranı ile %11,0’e ulaşmıştır.
Aynı dönemde, Acıbadem Sağlık Grubu’nda yatak kapasitesi %20,5 yıllık ortalama büyüme oranına ulaşmıştır.
350
338
300
Yatak Kapasitesi (Türkiye) - Bin Yatak
250
YOBO*
%11.0
200
35
150
30
32
124
100
25
50
20
0
15
2002
12
10
2011
Kaynak: Acıbadem Sağlık Grubu
*Yıllık Ortalama Büyüme Oranı
5
0
2002
Acıbadem Sağlık Grubu 2002 yılından 2011 yılına toplam hasta sayısını 500.000’den 2.909.000’e çıkararak %19,3’lük, 2012 yılında 3.263.000’e çıkararak
2011
%20,6’lık yıllık ortalama büyüme gerçekleştirmiştir.
Acıbadem Sağlık Grubu temel performans göstergeleri incelendiğinde önceki yıllardaki büyüme potansiyelini devam ettirmiştir. Grup her geçen gün
büyüyen sağlık sektöründe, lider konumda olmayı sürdürecektir.
Toplam Hasta Sayısı (Acıbadem) - Bin Kişi
YOBO*
%18.5
3.263
2.909
2.500
1.400
1.499
1.523
1.200
2.000
1.750
1.000
1.500
800
1.250
600
1.000
500
500
400
200
%20.6
3,500
3.000
1.600
YOBO*
%21.6
YOBO*
%20.5
Yatak Kapasitesi (Acıbadem)
YOBO*
0
280
2002
0
2002
2011
2012
2011
2012
122
Genel Kurul ve Mali Raporlar
124
Genel Kurul Gündemi
126
Kurumsal Yönetim İlkelerine Uyum Beyanı
134
Mali Raporlar
196
Denetçi Raporu Görüş Özetleri
123
2012 Yılı Olağan Genel Kurul Gündemi
124
Acıbadem Sağlık Hizmetleri ve Ticaret A.Ş.’nin 30.05.2013 Tarihli
2012 yılı Olağan Genel Kurul Toplantısına Ait Gündem
1 - Açılış, Toplantı Başkanlığı’nın oluşturulması ve toplantı tutanaklarının imzalanması için Toplantı Başkanlığı’na yetki verilmesi,
125
ÖZET GÖSTERGELER
Acıbadem Finansal Göstergeler (TL)*
Finansal Göstergeler (TL)
2 - Şirket yönetim kurulunca hazırlanan 2012 yılı Yönetim Kurulu Faaliyet Raporunun okunması, müzakeresi ve onaylanması,
3 - 2012 yılı hesap dönemine ilişkin Denetçi Raporunun ve Bağımsız Denetim Raporu özetinin okunması,
4 - 2012 yılı hesap dönemine ilişkin finansal tabloların okunması, müzakeresi ve onaylanması,
5 - Yönetim Kurulu Üyelerinin Şirketin 2012 yılı faaliyetlerinden dolayı ayrı ayrı ibra edilmesi,
6 - Denetçilerin Şirketin 2012 yılı faaliyetlerinden dolayı ayrı ayrı ibra edilmesi,
7 - 2012 yılı karının dağıtılması konusundaki Yönetim Kurulu’nun önerisinin kabulü, değiştirilerek kabulü veya reddi,
8 - Sermaye Piyasası Kurulu ve T.C. Gümrük ve Ticaret Bakanlığı’ndan gerekli onayın alınmış olması şartıyla, Yönetim Kurulu’nun, Şirket esas
sözleşmemizin 6102 sayılı Türk Ticaret Kanunu’na uyum ve Şirketin diğer ihtiyaçları doğrultusunda 1,3,4,6,7,8,9,10,11,12,14,16,17,18,19,20,21,23,25,27,2
9,30,31,32’inci maddelerinin değiştirilmesi ve 33 numaralı yeni bir madde eklenmesi hususundaki önerisinin kabulü, değiştirilerek kabulü veya reddi,
Toplam Aktifler
2012
2011
2010
1.107.262.650
985.948.935
769.595.056
Duran Varlıklar ***
627.928.582
554.572.310
530.130.533
Amortisman ve Kıdem Tazminatı Karşılığı
93.329.761
80.063.244
80.063.244
Çıkarılmış Sermaye
100.000.000
100.000.000
100.000.000
Özkaynaklar
210.704.435
122.616.147
131.323.682
Net Satışlar
1.260.830.323
1.009.476.468
731.582.530
Net Dönem Karı / (Zararı)
82.428.292
(-6.399.473)
10.168.423
FAVÖK **
205.000.919
202.913.526
133.772.885
2012
2011
2010
Acıbadem Operasyonel Göstergeler
Poliklinik Hasta Sayısı
3.010.192
2.488.422
1.963.177
252.536
199.576
100.727
Ameliyat Sayısı
90.197
73.751
52.989
Doğum Sayısı
9.002
6.868
5.104
Yatan Hasta Sayısı
9 - Yönetim Kurulu Üye adedinin ve görev sürelerinin belirlenmesi, belirlenen üye adedine göre seçim yapılması, Bağımsız Yönetim Kurulu Üyelerinin
* SPK Seri: XI, No:29 Tebliğine göre konsolide değerler esas alınmıştır.
seçimi,
** Faiz, Vergi, Amortisman Öncesi Kar
*** Maddi ve maddi olmayan duran varlıklar toplamıdır.
10 - Yönetim Kurulu Üyelerinin aylık net ücretlerinin belirlenmesi,
11 - Şirketin 2012 yılında yaptığı bağış ve yardımların ortakların bilgisine sunulması,
12 - Genel Kurul çalışma esas ve usullerine ilişkin kuralları içeren “Acıbadem Sağlık Hizmetleri ve Ticaret A.Ş. Genel Kurulunun Çalışma Esas ve
Usulleri Hakkında İç Yönerge”nin onaylanması,
13 - Türk Ticaret Kanunu ve Sermaye Piyasası Kurulu düzenlemeleri gereğince Yönetim Kurulu tarafından seçilen “Akis Bağımsız Denetim ve Serbest
12 aylık net satışlarımız bir önceki yıla kıyasla 1.009 milyon TL’den %25 artarak 1.261 milyon TL’ ye ulaşmış olup, özkaynaklar 2011 ile
kıyaslandığında, 123 milyon TL’den 211 milyon TL’ye ulaşmış olup %72 artmıştır. Buna ilave olarak, 205.0 milyon TL (115 milyon US Dolar) düzeyine
ulaşan faiz, vergi, amortisman öncesi karını da (FAVÖK) %1 oranında arttırmıştır.
2012 yılı itibariyle, net dönem karındaki önemli artışın nedeni, özellikle yılın ilk yarısında döviz kurunda gözlemlenen düşüşlerdir. 2011 yılında 16
milyon TL olan finansal gelirler, % 157 büyüme ile 41 milyon TL olarak gerçekleşmiştir. 2011 yılında 142 milyon TL olarak gerçekleşen finansal
giderler ise % 61 azalarak 55 milyon TL tutarına ulaşmıştır.
Grubun son beş yıldaki denetimden geçmiş konsolide finansal bilgileri aşağıdaki gibidir. Yeni açılan birimlerin doluluklarındaki artış ile birlikte kar
marjlarının yükselmesi beklenmektedir.
Muhasebeci Mali Müşavirlik A.Ş.” bağımsız denetim firmasının onaylanması,
(MIO TL)
20122011 2010 20092008
14 - Yönetim hakimiyetini elinde bulunduran pay sahiplerine, pay sahibi Yönetim Kurulu Üyelerine, üst düzey yöneticilere ve bunların eş ve üçüncü
dereceye kadar kan ve sıhrî yakınlarına; Türk Ticaret Kanunu’nun 395 ve 396 ıncı maddeleri ile Sermaye Piyasası Kurulu düzenlemeleri çerçevesinde
Net Satışlar
1,260,8
1,009,5
731,6
558,8
428,0
izin verilmesi ve Kurumsal Yönetim ilkeleri doğrultusunda 2012 yılı içerisinde bu kapsamda gerçekleştirilen işlemler hakkında pay sahiplerine bilgi
Satılan Hizmet Maliyeti
1,046,0
793,3
589,7
478,6
356,1
verilmesi,
Brüt Faaliyet Karı
214,8
216,1
141,9
80,3
71,8
Brüt Kar Marjı
17%
21%
19%
14%
17%
15 - Dilek, temenniler ve kapanış.
Esas Faaliyet Karı
82,4
-6,4
10,2
23,3
26,7
Faaliyet Kar Marjı
7%
-1%
1%
4%
6%
FAVÖK205,0
202,9
133,8
85,6
66,1
FAVÖK Marjı
18%
15%
%16
16%
22%
126
127
Kurumsal Yönetim İlkelerine Uyum Beyanı
1.2. Pay Sahiplerinin Bilgi Edinme Haklarının Kullanımı
Pay sahipliği haklarının sağlıklı olarak kullanılabilmesi için gerekli olan
Pay sahiplerinin bilgi alma haklarının genişletilmesi amacına yönelik
Kurumsal Yönetim ilkeleri (Corporate Governance Principles), ülkelerinde
etmek konularında tam bir kararlılık içerisindedir. Şirketimizde kurumsal
bütün bilgiler pay sahiplerinin kullanımına sunulur. Bilgi, tam ve gerçeği
olarak, hakların kullanımını etkileyebilecek her türlü bilgi güncel olarak
kurumsal yönetim ile ilgili yasal, kurumsal ve düzenleyici çerçeveyi
yönetim ilkelerinde yer alan prensiplere uyulmamasından doğan herhangi
dürüst bir biçimde yansıtacak şekilde zamanında ve özenli bir şekilde
elektronik ortamda pay sahiplerinin kullanımına sunulur.
değerlendirmek ve geliştirmek için OECD’ye üye olan ve olmayan
bir çıkar çatışması oluşmamıştır.
verilir. Bilgi alma ve inceleme hakkının kullanılmasında pay sahipleri
arasında ayrım gözetilmez.
hükümetlere yardımcı olmak amacıyla oluşturulmuştur. Ayrıca borsalar,
Dönem içinde pay sahipleri tarafından 167 adet bilgi talebi olmuştur. Bu
talepler genellikle yeni ortaklık ilişkisi, zorunlu çağrı işlemi, sermaye
yatırımcılar, şirketler ve iyi kurumsal yönetimin geliştirilmesi sürecinde
Bu çerçevede şirketimiz, küreselleşme ile birlikte artan rekabet
rolü olan diğer kuruluşlara da kılavuzluk edip önerilerde bulunmayı
koşullarında, büyümek ve büyümeyi sürdürülebilir kılmak için ulusal
Bilgi verme yükümlülüğünün kapsamına, şirketin sermaye, yönetim veya
artırımlarında yeni hisse senedi almak, genel kurul toplantıları, temettü
amaçlamaktadır. Bu ilkeler, hisseleri menkul kıymetler borsasında işlem
ve uluslararası düzeyde gerekli uyum çalışmalarını yapmak ve bunları
denetim bakımından doğrudan veya dolaylı olarak ilişkili olduğu gerçek ya
ve şirketin gidişatı hakkında genel bilgi almak şeklindedir. Pay sahiplerini
gören şirketler üzerine odaklanmaktadır.
hayata geçirmek için yönetim organizasyonunu düzenli aralıklarla gözden
da tüzel kişiler ile şirket arasındaki hukuki ve ticari ilişkiler de girer. Genel
etkileyebilecek her türlü gelişme “Özel Durum Açıklamaları” ile günlük
geçirmekte ve ihtiyaçlar doğrultusunda yeniden yapılandırmaktadır. Aynı
kurul veya yönetim kurulu ancak ticari sırların muhafazası veya korunmaya
olarak duyurulmaktadır. Ana sözleşmede özel denetçi atanması talebi
Ülkemizde Sermaye Piyasası Kurulu tarafından yayınlanan Kurumsal
zamanda performans yönetim olgusunun organizasyon çapında yayılması
değer bir şirket menfaatinin bulunması gerekçesi ile inceleme ve bilgi
bireysel bir hak olarak düzenlenmemiştir. Dönem içinde özel denetçi tayini
Yönetim İlkeleri bağlayıcı olmamakla birlikte, şirketlerin kendi kurumsal
ve çalışanlar için zengin kariyer seçeneklerinin oluşturulması amaçlarını
talebini reddedebilir.
talebi olmamıştır. Bilgi edinme hakkının kullanılmasında ilgili mevzuata ve
yönetim ilkelerini gözden geçirmeleri ve bu ilkeleri uygulamaları amacıyla;
da taşıyan, reorganizasyon çalışması neticesinde, merkezi yapıdan işletme
esas sözleşmeye uyulur. 2012 yılında pay sahiplerinden şirketimize intikal
pay sahipleri, kamuyu aydınlatma ve şeffaflık, menfaat sahipleri, yönetim
bazında kar/zarar odaklı yapıya geçilmiştir.
eden herhangi bir yazılı veya sözlü şikayet bulunmamaktadır.
kurulu olmak üzere dört ana bölümden oluşmaktadır.
Sermayenin yüksek hareket kabiliyeti ile birlikte entegrasyonun giderek
Acıbadem Sağlık Grubu’nda kurum kültürünün, merkezi yaklaşımın ve
arttığı bir dünyada, yatırımcıların daha uyumlu kurumsal yönetim
standartların güçlendirilmesiyle beraber hastanelere yerel yönetim ve
uygulamaları doğrultusundaki beklentileri, şirketlerin görmezden
performans sorumluluğu getirilmiştir. Organizasyondaki karar alma
gelemeyecekleri bir olgudur. Yatırımcıların bir ülkenin kendi öz şirketlerine
mekanizmalarının gözden geçirilmesi ve iyileştirilmesinin yanı sıra tıbbi dal
ve hisse senedi piyasalarına olan güvenlerinin güçlendirilmesi, hem
bazında grup stratejilerinin belirlenmesi ve performansının izlenmesi de
şirketlerin uzun vadeli rekabet kabiliyeti, hem de ulusal ekonomilerin gücü
organizasyon çalışmasının amaçları arasında yer almaktadır.
bakımından son derece önemlidir.
Yönetim Kurulu’na bağlı olarak 2012 yılı içinde Kurumsal Yönetim Komitesi
Şirketimiz, Kurumsal Yönetim İlkeleri ile ilgili çalışmalarını sürdürmek,
oluşturulmuştur. Komitenin misyonu; Kurumsal Yönetim İlkelerine uyumu
gelişmeleri yakından takip etmek, söz konusu ilkeleri uygulamak, değişen
izlemek, bu konuda iyileştirme çalışmalarında bulunmak, yönetim kuruluna
koşullar ışığında uygulamalarını gözden geçirmek ve gerektiğinde revize
öneriler sunmak ve ilkelerin uygulanıp uygulanmadığını tespit etmektir.
Bölüm I - Pay Sahipleri
1.3. Genel Kurul Bilgileri
Şirketimiz 2011 yılı olağan genel kurul toplantısı 29.06.2012 tarihinde
iadeli taahhütlü mektupla çağrıda bulunulur ve genel kurula katılımı
%98 oranında sermayeyi temsil eden pay sahiplerinin katılımı ile
teminen pay defterine kayıt için herhangi bir süre öngörülmez.
gerçekleştirilmiştir.
Bölünme, önemli tutarda malvarlığı satımı, alımı, kiralanması gibi önemli
Genel kurulu olağan toplantıya yönetim kurulu çağırır. Olağanüstü genel
nitelikteki kararların genel kurul tarafından alınması konusunda ana
kurul, hem yönetim kurulu, hem murakıplar tarafından toplantıya davet
sözleşmede hüküm bulunmamaktadır. Yönetim kurulu şirketi en geniş
olunabilir. Şirket sermayesinin en az %5’ine sahip hissedarların gerekçe
şekilde temsil etmeye yetkilidir. Yönetim kurulu faaliyetleri ile ilgili olarak
bildirmek suretiyle ve yazılı şekilde talep etmeleri halinde yönetim kurulu
önemlilik arz eden konuları genel kurulda ortakların bilgisine sunar.
veya murakıplar genel kurulu toplantıya davet edebilirler. Genel kurulu
toplantıya davet eden %5 azınlığın mahkemeden yetki alması hakkı saklıdır.
Genel kurula katılımı kolaylaştırmak amacıyla yasal süresi içerisinde
Genel kurulu toplantıya çağrıda Türk Ticaret Kanunu, Sermaye Piyasası
başvuru yapmayan ve şirket pay defterine kaydı düşülmemiş pay sahipleri
Kanunu ve ilgili mevzuata uyulur.
de genel kurul tarihinde paylarını tevsik etmek kaydıyla toplantıya
katılabilmektedirler.
Genel kurul gündemi, tarih, saat ve yeri, vekaletname bilgilerini içeren
1.1. Pay Sahipleri ile İlişkiler Birimi
davet, genel kurul tarihinden en az 21 gün önce, ulusal çapta yayın yapan
Genel kurul toplantı tutanakları borsa bülteninde ve şirket web sitemizde
1 gazete, SPK ve TTSG’nde yapılmaktadır. Nama yazılı hissedarlara ayrıca
yayımlanmaktadır.
Pay sahipliği haklarının kullanılmasında mevzuata, esas sözleşmeye
24 Ocak 2012 tarihinde Şirket’in ana ortağı olan Almond Holding A.Ş.
ve diğer şirket içi düzenlemelere uyulur ve bu hakların kullanılmasını
(ALMOND)’nin %100 hissesine sahip olan Acıbadem Sağlık Yatırımları
sağlayacak önlemler alınır.
Holding A.Ş.’nin (“ASYH”) hisselerinin %60’ı IHH Healthcare, %15’i Bagan
Pay sahipleri ile ilişkileri yürütmek ve pay sahiplerinin bilgi edinme haklarını
Lalang Ventures Sdn. Bhd.’ye satılmıştır. Bu kapsamda, SPK düzenlemeleri
1.4. Oy Hakları ve Azınlık Hakları
yerine getirmek amacıyla “Yatırımcı İlişkileri Departmanı” oluşturulmuştur.
gereğince 27 Mart - 9 Nisan tarihleri arasında yapılan zorunlu çağrı ve
Yönetim Kurulu teşkilinde, yönetim kurulunun 5 üyeden oluşması halinde
genel kurul toplantılarında her bir (A) Grubu hisse sahibine veya vekiline
3 Ağustos - 16 Ağustos tarihleri arasında yapılan isteğe bağlı çağrı sonucu
yönetim kuruluna seçilecek 1 üye, 6 ila 10 üyeden oluşması halinde 2
100 (yüz) ve her bir (B) Grubu hisse sahibine veya vekiline 1 (bir) oy hakkı
ile beraber 5 Ekim 2012 tarihinden geçerli olmak üzere İMKB kotasyondan
üye, 11 ila 15 üyeden oluşması halinde ise 3 üye (B) grubu pay sahipleri
verir. Türk Ticaret Kanunu hükümleri saklıdır. Azınlık payları mevcut
tutulmasını sağlamak,
çıkılmasına müteakip hissedarların paylarını Şirket’e devretmesi sonucu
arasından veya (B) grubu pay sahiplerinin göstereceği adaylar arasından
yönetimde temsil edilmemekte ve genel kurulda birikimli oy kullanma
• Şirket ile ilgili kamuya açıklanmamış, gizli ve ticari sır niteliğindeki bilgiler
Almond’un şirket hisselerine sahiplik oranı mevcut durumda %98,67’e
geri kalan üyeler ise (A) grubu pay sahipleri arasından veya (A) grubu pay
yöntemine yer verilmemektedir. Şirketimiz ortaklık yapısında karşılıklı
hariç olmak üzere, pay sahiplerinin şirket ile ilgili yazılı bilgi taleplerini
çıkmıştır. 2006 yılında hisselerimizin %99,99’u Merkezi Kayıt Kuruluşu
sahiplerinin göstereceği adaylar arasından seçilir. Olağan ve olağanüstü
iştirak bulunmamaktadır.
yanıtlamak,
(MKK) nezdinde kayda alınmıştır.
• Pay sahiplerine ilişkin kayıtların sağlıklı, güvenli ve güncel olarak
• Genel kurul toplantısının yürürlükteki mevzuata, esas sözleşmeye ve
1.5. Kar Dağıtım Politikası
diğer şirket içi düzenlemelere uygun olarak yapılmasını sağlamak,
Yönetim kurulumuz tarafından genel kurulu onayına sunulan kar
başlayarak 3 yıl boyunca nakit temettü dağıtılacaktır.
• Genel kurul toplantısında, pay sahiplerinin yararlanabileceği dokümanları
dağıtım teklifleri, pay sahiplerimizin beklentileri ile Şirketimizin büyüme
b| SPK düzenlemeleri çerçevesinde asgari temettünün dağıtılma
hazırlamak,
gereği arasındaki hassas dengenin bozulmamasını ve Şirketimizin
zorunluluğu bulunması durumunda, (a) maddesine göre önerilen nakit
• Oylama sonuçlarının kaydının tutulmasını ve sonuçlarla ilgili raporların
karlılık durumunu dikkate alan bir kar dağıtım politikası kapsamında
temettü ile asgari tutar arasındaki fark bedelsiz hisse şeklinde dağıtılabilir.
pay sahiplerine yollanmasını sağlamak,
hazırlanmaktadır.
c| Kardan pay alma konusunda imtiyazlı hisse bulunmamaktadır.
• Mevzuat ve şirketin bilgilendirme politikası dahil, kamuyu aydınlatma ile
Buna gore;
d| Esas sözleşmemizde yönetim kurulu üyelerimize ve çalışanlarımıza kar
ilgili her türlü hususu gözetmek ve izlemek.
a| SPK düzenlemelerinde aksi bir hüküm bulunmadıkça, Şirketimizin nakit
payı verilmesine yönelik hüküm bulunmakla birlikte, bu yönde uygulama
akışı ve finansal durumu dikkate alınarak yönetim kurulu tarafından genel
yapılmamaktadır.
kurula sunulan kar dağıtım önerisi tutarında 2011 yılı dönem karından
e| Şirketimiz, esas sözleşmemizde yer aldığı biçimde, çeşitli amaçlarla
128
129
kurulmuş olan vakıflara, genel kurul’un ortaklara nakit temettü dağıtımına
bulunmamaktadır.
2.1.4.3. Yıllık Faaliyet Raporu
ve bağışa onay vermesi koşulu ile net kardan %2 oranında temettüden pay
g| Kar payı ödemelerimiz yasal süreler içerisinde gerçekleştirilmiştir. Kar
Yıllık faaliyet raporu kamuoyunun Şirket’in faaliyetleri hakkında her türlü
şirket politikası gereği ücret, ikramiye vb bilgiler ticari sır niteliğinde
vermektedir.
payı ödemelerinin en geç mevzuatta öngörülen 5. Ayın sonuna kadar olmak
bilgiye ulaşmasını sağlayacak ayrıntıda Sermaye Piyasası Mevzuatına ve SPK
değerlendirildiğinden isim, unvan ve görev belirtilmeden açıklanır. Yönetim
f| Esas sözleşmemizde kar payı avansı dağıtılmasını öngören bir düzenleme
üzere en kısa sürede yapılmasına özen gösterilmektedir.
Kurumsal Yönetim İlkeleri’ne uygun olarak hazırlanır.
kurulı üyelerine sağlanan menfaatler genel kurulda belirlenir ve kamuoyuna
Faaliyet raporu, yönetim kurulu başkanı/genel müdür tarafından imzalanır ve
duyurulur. Ayrıca çalışanların sosyal hakları, mesleki eğitim ve çevre
periyodik mali tabloların şirketin finansal durumum tam olarak yansıttığına
korumasına ilişkin hususlara da yer verilir. Güncel ve geçmiş dönemlere ait
ve şirketin mevzuata tam olarak uyduğuna dair beyanlar faaliyet raporunda
faaliyet raporları web-sitesi aracılığı ile Türkçe ve İngilizce olarak kamuya
yer alır. Yıllık faaliyet raporunda, Kurumsal Yönetim İlkeleri Bölüm II Madde
açıklanır. Faaliyet raporlarının genel kurul tarihinden asgari üç hafta önce
3.2’de belirtilen konulara yer verilir. Diğer menfaatler ile ilgili açıklamalarda
ortakların bilgisine sunulmasına özen gösterilir.
1.6. Payların Devri
Şirket esas sözleşmesinde pay devrini kısıtlayıcı herhangi bir hüküm bulunmamaktadır.
Bölüm II - Kamuyu Aydınlatma ve Şeffaflık
2.1.4.4. Türkiye Ticaret Sicil Gazetesi (TTSG) ve Günlük
Gazeteler Vasıtasıyla Yapılan İlanlar ve Duyurular
2.1. Şirket Bilgilendirme Politikası
2.1.1. Amaç:
Acıbadem Sağlık Hizmetleri ve Ticaret A.Ş. (Acıbadem/Şirket] Bilgilendirme
sağlamaktır. Bilgilerin, Acıbadem’in hak ve menfaatlerini gözetecek şekilde,
Politikası’nın amacı, SPK Kurumsal Yönetim İlkeleri, Sermaye Piyasası
zamanında, doğru, eksiksiz, anlaşılabilir, analiz edilebilir, kolay erişilebilir
Mevzuatı ve diğer yasal düzenlemeler çerçevesinde yönetim, finansal ve
ve düşük maliyetle sunulması esastır.
hukuki durum hakkında kamunun etkin bir şekilde bilgilendirilmesini
Sermaye Piyasası Kanunu, Türk Ticaret Kanunu ve esas mukavelemiz
gereği; birleşme, genel kurul, sermaye artırımı ve temettü ödemesine
ilişkin duyurular TTSG ve günlük gazeteler vasıtası ile yapılmaktadır.
2.1.4.5. Önemli Gelişmelerin Olduğu Her Durumda veya
Periyodik Amaçlı Yazılı ve Görsel Medya Vasıtasıyla Yapılan
Basın Duyuruları
2.1.2. Sorumluluk:
kurulu başkanı, genel müdür ve genel müdür yardımcıları tarafından yazılı
Pazarlama Direktörlüğü ve Kurumsal İletişim Müdürlüğü tarafından,
bilgilendirilir. Görsel medyada yer alan bilgilerin İMKB ile eş zamanlı olarak
bütününü hazırlayarak, genel kurulda pay sahiplerinin bilgisine sunar ve
veya sözlü olarak yapılır. Bunun haricinde özellikle görevlendirilmedikçe,
yıl içinde yaşanan önemli gelişmeler doğrultusunda, yazılı ve görsel
duyurulmasına özen gösterilir. Yaşanan gelişmenin içeriğine bağlı olarak,
kamuya açıklar. Bilgilendirme politikasında bir değişiklik olması halinde,
Acıbadem çalışanları herhangi bir kuruluş/kişi tarafından gelen soruları
medyaya kontrollü haber akışı sağlanarak, kamuoyu detaylı biçimde
bu bilgilendirme basın toplantısı yolu ile de yapılabilir.
değişiklik yapılan hususlar ve gerekçeleri yönetim kurulunun onayından
cevaplandıramazlar. Gelen talepler yönetim kurulu başkanına veya ilgili
geçtikten sonra, genel kurul’un bilgisine sunulur ve kamuya açıklanır.
genel müdür yardımcılarına iletilir.
Yönetim kurulu, Bilgilendirme Politikası olarak adlandırılabilecek ilkeler
Yazılı ve görsel medyaya yapılan basın açıklamaları, sadece yönetim
2.1.3. Kamuya Açıklanacak Bilgiler:
Kamuya açıklanacak bilgiler Sermaye Piyasası Kurulu’nun Seri: VIII, No:54
• Ortaklığın faaliyetlerine ilişkin değişiklikler
ve No:57 (borsada işlem görmeyen ortaklıklar için) sayılı Tebliğinde yer alan
• Ortaklığın mali yapısına ilişkin değişiklikler
esaslara uygun olarak asgari aşağıdaki değişiklikleri içerir.
• Finansal duran varlıklara ilişkin değişiklikler
• Şirket’i dolaylı olarak ilgilendiren dışsal koşullar
• Sermaye piyasası aracının değeri ve yatırım kararlarını etkileyecek diğer
• Yönetici ve denetçi kadrolarındaki değişiklikler
değişiklikler
• İdari ve adli kovuşturma
• Borçlanma araçları ile ilgili bilgiler
• Önemli tutarda olağandışı gelir ve karlar
• Genel olarak kullanılan göstergeler
• Birleşme ve devralmalar
• Yönetim kontrolü değişikliği
• Maddi duran varlıklar ile ilgili işlemler
2.1.4.6. Kurumsal Web Sitesi (www.acibadem.com.tr)
Acıbadem web-sitesi, kurumsal Yönetim ilkeleri doğrultusunda Türkçe ve
• Kurumsal yönetim
İngilizce olarak hazırlanmıştır ve sürekli güncellenmektedir. Web-sitesinde
• Kurumsal yönetim uyum raporu
yer alan başlıklar aşağıda özetlenmiştir:
• Merkez ve şubeler
• Tarihçe
• Ortaklık yapısı
• Misyon, vizyon ve değerler
• İmtiyazlı paylar
• Yönetim kurulu üyeleri
• Bilgilendirme politikası
• Yönetim kadrosu
• Kar dağıtım politikası
• Kalite politikası
• İçsel bilgilere erişimi olanların listesi
• Toplumsal sorumluluk
• Özel durum açıklamaları
• Esas sözleşme
• Araştırma raporları
• Faaliyet raporları
• Hisse bilgileri
• Mali tablo ve denetim raporları
• Yatırımlar
• Genel kurul bilgileri
• Sıkça sorulan sorular
2.1.4. Yönetim ve Araçlar:
2.1.4.7. Elektronik Veri Dağıtım Kuruluşlarına Yapılan Açıklamalar
Acıbadem kamuyu aydınlatma ve bilgilendirme politikasını belirlerken
Pazarlama Direktörlüğü ve Kurumsal İletişim Müdürlüğü tarafından görsel
aşağıdaki yöntem ve araçların kullanılacağını tespit etmiştir:
ve yazılı basın ile paylaşılan tüm yazılı açıklamalar ajanslara iletilir, basın
mensupları içeriği açısından uygunluk gösteren tüm basın toplantılarına da
2.1.4.1. Özel Durum Açıklamaları
izlemeleri için davet edilir.
Özel durum açıklamaları, Yatırım Yönetimi ve Kurumsal Raporlama
2012 tarihi itibarıyla İMKB kotundan çıkmış olup bu tarihten itibaren SPK’ya
Koordinatörlüğü tarafından hazırlanır ve İMKB’ye bildirilir. Özel durum
özel durum açıklamaları faks yoluyla iletilmeye başlanmıştır.)
açıklamaları İMKB’ye faks ve KAP yoluyla iletilir. (Not: Şirketimiz 5 Ekim
2.1.4.8. Belirli Bir Grup Yatırımcı, Pay Sahipleri
ve Analistlerle Yüz Yüze ya da Tele-Konferans
Vasıtasıyla Yapılan Tanıtım Toplantıları ile Sunum
ve Raporlara Ulaşım
2.1.4.2. Periyodik Mali Tablo ve Raporlar
Acıbadem’de mevcut ve potansiyel pay sahipleri ile ilişkilerin düzenli bir
Acıbadem’in operasyonel ve mali performansının; vizyon, strateji ve
Periyodik mali tablo ve dipnotları, Şirket’in gerçek finansal durumunu
Mevzuatı çerçevesinde denetim komitesi’den alınan uygunluk görüşüyle
şekilde yürütülmesi, yatırımcı sorularının en verimli şekilde cevaplanması
hedeflerinin pay sahiplerine en iyi şekilde anlatılmasını teminen mali
gösterecek şekilde hazırlanır ve kamuya açıklanır. Acıbadem’in konsolide
yönetim kurulunun onayına sunulur. Ayrıca yasal otoritelere gönderilen mali
ve şirket değerinin artırılmasına yönelik çalışmaların yürütülmesi amacıyla
işlerden sorumlu genel müdür yardımcısı ve yatırımcı ilişkileri departmanı
mali tabloları Sermaye Piyasası Kurulu düzenlemeleri çerçevesinde
tablolar eş zamanlı olarak İMKB’ye iletilir. (Not: Şirketimiz 5 Ekim 2012 tarihi
yönetim kuruluna bağlı olarak Yatırım Yönetimi ve Kurumsal Raporlama
yetkilileri aracı kurumlarla, analistlerle ve yatırımcılarla sık sık bir araya
hazırlanır ve bağımsız denetimden geçirildikten sonra İMKB’ye gönderilir.
itibarıyla İMKB kotundan çıkmış olduğundan sadece yıl sonu denetlenmiş
Koordinatörlüğü altında Yatırımcı İlişkileri Müdürlüğü oluşturulmuştur ve
gelmekte ve Acıbadem’in tanıtımının yapılması amacıyla sunumlar, soru/
finansal tablo ve dipnotlarının SPK’ya iletilme zorunluluğu bulunmaktadır)
pay sahipleri ile ilişkiler bu birim vasıtasıyla yürütülmektedir.
cevap çizelgeleri ve özet bilgiler hazırlamaktadır. Pay sahiplerinden
Mali tablolar ve dipnotları kamuya açıklanmadan önce Sermaye Piyasası
130
131
gelen tüm toplantı taleplerine olumlu yanıt verilmekte; mümkün olan
güncellenen web-sitesi aracılığıyla pay sahiplerinin ve analistlerin
en üst düzeyde görüşme yapma olanağı sağlanmaktadır. Düzenli olarak
gelişmeleri yakından takip edebilmeleri sağlanmaktadır.
2.5. İçeriden Öğrenebilecek Durumda Olan Kişilerin
Kamuya Duyurulması
Ticari sır niteliğindeki bilgilerin belirlenmesinde, şirketin şeffaflığı ile
uymakla yükümlüdür. Öğrenilen bilgilerin kullanımının önlenmesi için
2.1.5. İleriye Dönük Beyanatlarla İlgili Açıklamalar
çıkarlarının korunması arasındaki denge gözetilir. Şirketin ticari sırlarının
gerekli her türlü tedbir alınır.
Stratejik hedefler doğrultusunda satışlar, verimlilik, piyasa payı, gelir
belli varsayımlara göre yapıldığı ve gerçekleşen sonuçlar ile farklılık
güvenliği ve korunması esastır. Ancak menfaat sahiplerinin bilgi alma
Şirketimizde önemlilik arz eden gelişmeler aynı gün içerisinde özel durum
yaratma kapasitesi, karlılık, borç/özkaynak oranı ve benzeri konularda
gösterebileceği ilgililere belirtilir.
hakkının kullanılmasında, şirket doğruluk, dürüstlük ve iyi niyet kurallarına
açıklamaları ile borsa bülteninde yayımlanır.
zaman zaman ileriye dönük beklentiler açıklanabilir. Bu beyanların
Bölüm III - Menfaat Sahipleri
2.1.6. Şirket Hakkında Haber ve Söylentilerin Takibi:
Acıbadem hakkındaki haberler yatırımcı ilişkileri, kurumsal yönetim, mali
açıklaması yapılması yükümlülüğü doğurmayan söz konusu haber ve
3.1. Menfaat Sahiplerinin Bilgilendirilmesi
işler, pazarlama ve kurumsal iletişim birimleri tarafından medya takip
söylentilere ilişkin Acıbadem tarafından bir açıklama yapılması istenmesi
Şirket bilgilendirme politikası dahilinde menfaat sahiplerinin kendilerini
verecek şekilde açıklamalar da beraberinde verilir. Kamuya açıklanan
ajansları aracılığıyla yazılı ve görsel medyada günlük olarak izlenmektedir.
durumunda yönetim kurulu başkanı/genel müdür bilgilendirilerek
ilgilendiren hususlarda en hızlı iletişim araçları kullanılarak bilgi alması
bilgiler tarafsızdır. Şirketle ilgili tarafların bir veya birkaçının bilgi alma
Ayrıca veri dağıtım şirketlerinden duyurulan haberler de incelenmektedir.
Şirketimiz tarafından açıklama yapılır.
esastır.
ihtiyaçlarını karşılayacak şekilde yapılan bilgi talepleri kabul edilmez.
Menfaat sahiplerine, şirketin hak ve yararlarını da gözetecek bir şekilde,
Şirket hiçbir şart altında kendi aleyhlerine sonuçlar doğurabilecek bile
zamanında, doğru, eksiksiz, anlaşılabilir, analiz edilebilir, düşük maliyetle
olsa açıklanması gereken bilgilerin açıklanmasında tereddüt etmez. Ancak
kolay erişilebilir bilgilerin sunulması amaçlanır.
kamuya açıklanan şirket bilgilerinin de ticari sır kapsamında olmaması ve
Şirket, kamuya açıklamada bulunurken, mümkün olan en basit kavram
şirketin rekabet gücünü engelleyerek zararına neden olabilecek sonuçlar
planları ile ilgili de detaylı bilgiye sahip olan, yönetim kurulu üyeleri,
ve terimleri kullanır, ikilem yaratacak belirsiz ifadelerden kaçınır. Teknik
doğurmaması önem taşır.
ulaşabildikleri bilginin kapsamına göre belirlenirler.
genel müdür ve genel müdür yardımcıları ile daha çok merkezde görevli
terim kullanması gereken yerlerde, herkesin kolayca anlamasına imkan
Buna göre, Acıbadem işlerinin sadece bir bölümü hakkında detaylı bilgiye
bazı üst düzey yöneticiler, içsel bilgilere erişebilir personel kapsamında
sahip olan ve bütüne ilişkin bilgileri kısıtlı olan yönetici ve diğer personel
değerlendirilirler.
3.2. Menfaat Sahiplerinin Yönetime Katılımı
içsel bilgilere ulaşan kişi kapsamında değerlendirilmez.
Bu kriterlere göre hazırlanan liste, SPK’nın ilgili tebliğ hükümlerine uygun
Başta şirket çalışanları olmak üzere menfaat sahiplerinin şirket yönetimine
temsiline imkan verilmesi ve şirketi ilgilendiren önemli kararlarda menfaat
Ancak, şirketin bütününe yönelik ve sadece bugünle ilgili değil, gelecek
olarak kamu ile paylaşılır.
katılımını destekleyici mekanizma ve modeller şirket faaliyetlerini
sahiplerinin görüşlerinin alınması gelir.
aksatmayacak şekilde geliştirilir.
Belirlenen mekanizma ve modeller çerçevesinde, bir grup menfaat
Şirket tarafından benimsenen söz konusu mekanizma ve modeller
sahibine, şirketin yönetim ve faaliyetlerini izleme konusunda bir ayrıcalık
Basın yayın organlarında çıkan ancak Tebliğ uyarınca özel durum
2.1.7. İdari Sorumluluğu Bulunan Kişilerin
Belirlenmesinde Kullanılan Kriterler:
İçsel bilgilere erişimi bulunan idari sorumluluğa sahip kişiler,
2.1.8. Kamuya Açıklanması Gereken Bilgilerin Gizliliğinin
Sağlanması:
mümkün olduğunca şirketin iç düzenlemelerinde yer alır. Esas sözleşmede
tanınması halinde, bu ayrıcalık nedeniyle öğrenilen ticari sır niteliğindeki
Acıbadem çalışanlarının içeriden öğrendikleri bilgiyi kullanmada,
Hiçbir Acıbadem çalışanı görevi nedeniyle içeriden aldığı bilgilere
menfaat sahiplerinin yönetime katılımına ilişkin hüküm bulunmamaktadır.
bilgiler, diğer menfaat grupları ile aralarında fırsat eşitliğini bozacak
şeffaflık ile ticari sırların korunması arasındaki denge gözetilir. Ticari sır
dayanarak Acıbadem hisse senetlerinin alım satımıyla kazanç yaratacak
Bu uygulamaların başında şirket çalışanlarının yönetim kurulunda
şekilde kullanılmaz ve kullandırılmaz.
niteliğindeki bilgiler; mevcut durum itibarı ile veya potansiyel olarak ticari
faaliyette bulunamaz.
değeri olan, üçüncü şahıslar tarafından bilinmeyen, normal durumda
Acıbadem, dönemsel sonuçlarına ilişkin resmi açıklamanın yapılmasından
erişilmesi mümkün olmayan, bilgi sahibinin gizliliğini korumayı hedeflediği
önce Şirket temsilcilerinin açıklanacak bilgileri kamuyla paylaşmaktan
bilgilerdir. Acıbadem’in ticari sırlarının güvenliği ve korunması esastır.
imtina ettikleri bir “Sessiz Dönem” uygulaması yürütür. Sessiz Dönem,
Ancak menfaat sahiplerinin bilgi alma hakkının kullanılmasında, şirket
faaliyet sonuçlarının duyurulmasından iki hafta önce başlar ve bilgilerin
doğruluk, dürüstlük ve iyi niyet kurallarına uymakla yükümlüdür.
İMKB’ye gönderildiği günün ertesinde son bulur.
2.2. Özel Durum Açıklamaları
Yıl içinde SPK düzenlemeleri uyarınca 36 adet özel durum açıklaması
nedeniyle uygulanan yaptırım bulunmamaktadır. (Şirketimiz, 5 Ekim 2012
yapılmıştır. Şirketimiz hisse senetleri yurt dışı borsalarda kote değildir.
tarihi itibariyle İMKB kotundan çıkmış olduğundan özel durum açıklamaları
SPK tarafından özel durum açıklamalarının zamanında yapılmaması
SPK’nın Seri: VIII No: 57 tebliğine göre yapılacaktır.)
2.3. Şirket İnternet Sitesi ve İçeriği
İnternet sitesinde, şirket ve grup hakkında tanıtıcı bilgiler, ticaret sicili
bilgilendirme politikası öncelikle yer alır. Kurumsal internet adresi www.
belgeleri son durum itibariyle ortaklık ve yönetim yapısı, imtiyazlı paylar
acibadem.com.tr’den “Yatırımcı Özel” başlığına tıklanmak suretiyle şirket
hakkında detaylı bilgi ana sözleşme, KYİ uyum raporu; yıllık faaliyet
bilgilerine ulaşılabilmektedir. Internet sitemiz Kurumsal Yönetim İlkeleri
raporları, periyodik mali tablo ve raporlar, içsel bilgilere erişimi olanlar,
doğrultusunda düzenlenmiştir.
3.3. İnsan Kaynakları Politikası
İşe alım politikaları oluşturulurken ve kariyer planlamaları yapılırken, eşit
belirlenir ve çalışanlara duyurulur. Çalışanlara verilen ücret ve diğer
koşullardaki kişilere eşit fırsat sağlanması ilkesi benimsenir. Personel
menfaatlerin belirlenmesinde verimliliğe ve diğer önemli görülen faktörlere
alımına ilişkin kriterler yazılı olarak belirlenir ve uygulamada bu kriterlere
dikkat edilir. Çalışanlar için güvenli çalışma ortam ve koşulları sağlanır ve
uyulur. Eğitim, terfi ettirme hususlarında çalışanlara eşit davranılır,
bu ortam ve koşullar sürekli olarak iyileştirilir. Çalışanların özlük hakları
çalışanların bilgi, beceri ve görgülerini arttırmalarına yönelik eğitim planları
ile çalışma ortamı ve koşullarında sürekli gelişim sağlanır. Çalışanlar
yapılır ve eğitim politikaları oluşturulur. Katılımcı bir yönetim ortamının
arasında ırk, din, dil ve cinsiyet ayrımı yapılmaması, insan haklarına saygı
oluşturulmasını teminen, şirketimizin finansal imkanları, ücret, kariyer,
gösterilmesi ve çalışanların şirket içi fiziksel, ruhsal ve duygusal kötü
eğitim, sağlık gibi konularda çalışanlara yönelik bilgilendirme toplantıları
muamelelere karşı korunması için önlemler alınır.
yapılarak görüş alışverişinde bulunulur. Çalışanlar ile ilgili olarak alınan
Çalışanlar ile ilişkileri yürütmek üzere insan kaynakları direktörlüğü
kararlar veya çalışanları ilgilendiren gelişmeler çalışanlara duyurulur.
bulunmaktadır ve insan kaynakları politikasını Kurumsal Yönetim İlkeleri
Şirket çalışanlarının görev tanımları ve dağılımı ile performans ve
çerçevesinde sürekli geliştirmektedir. Çalışanlardan ayrımcılık konusunda
ödüllendirme kriterleri, kurum hedefleri kriter alınarak, yönetim tarafından
gelen şikâyet bulunmamaktadır.
3.4. Müşteri ve Tedarikçilerle İlişkiler Hakkında Bilgiler
Sağlık hizmetinin verilmesinde müşteri hasta yakınının ve anlaşmalı
Ticari sır kapsamında, müşteri ve tedarikçiler ile ilgili bilgilerin gizliliğine
2.4. Gerçek Kişi Nihai Hakim Pay Sahibi / Sahiplerinin Açıklanması
kurumların memnuniyetinin sağlanması için her türlü tedbir alınır. Müşterilerin
özen gösterilir. Şirketimiz ile müşteriler ve tedarikçiler arasında
Almond Holding A.Ş. (7 Mart 2013 tarihi itibarıyla Acıbadem Sağlık
olarak Integrated Healthcare Holdings ve Bagan Lalang şirketlerine aittir.
hizmete ilişkin talepleri süratle karşılanır ve gecikmeler hakkında süre
haksız menfaatten uzak iyi ilişkiler kurulması ve taraflar arasında
Yatırımları Holding A.Ş.) Şirketimizin %98,67 ortağı olmakla birlikte
Şirketimizin ortaklık yapısı “Finansal Sonuçlar” bölümünde bağımsız
bitimi beklenmeksizin müşteriler bilgilendirilir. Verilen hizmetlerde kalite
yapılan anlaşma koşullarına uyum sağlanması amacıyla Hasta İlişkileri
Mehmet Ali Aydınlar ve Hatice Seher Aydınlar, Almond Holding A.Ş’nin
denetim raporunun 1 ve 17’nolu dipnotunda verilmiştir.
standartlarına uyulur ve standardın korunmasına özen gösterilir. Standardın
ve Anlaşmalı Kurumlar Müdürlükleri ve Hasta Güvenliği Kurulları
altında kalan hizmetler telafi ve tazmin edilir.Bu kapsamda kalite çalışmalarına
bulunmaktadır.
%25 hissesine dolaylı olarak sahiptirler. Kalan %75 hisse ise dolaylı
ilişkin bilgiler faaliyet raporunda yer almaktadır.
132
133
3.5. Sosyal Sorumluluk
Şirketimiz, sosyal sorumluluklarına karşı ilişkin düzenlemeler ile etik
raporunun “Kurumsal Sosyal Sorumluluk” bölümünde açıklanmaktadır.
4.5. Yönetim Kurulu Üyeleri ile Yöneticilerin Yetki ve
Sorumlulukları
kurallara uygun politikalar yürütmektedir. Şirketimiz sosyal sorumluluk
Dönem içinde çevreye verilen zararlardan dolayı şirket aleyhine açılan dava
Şirketimizin yönetim kurulu üyelerinin yetki ve sorumlulukları esas
tanımlarında yazılı olarak belirtilmiş olup esas sözleşmede ayrıca yer
ilkesi çerçevesindeki faaliyetleri oldukça geniş kapsamlı olup, faaliyet
bulunmamaktadır.
sözleşmemizde yer alan yönetim kurulunun başlıca görevleri kısmında
almamaktadır.
belirtilmiştir. Şirket yöneticilerimizin yetki ve sorumlulukları görev
Bölüm IV - Yönetim Kurulu
4.6. Yönetim Kurulunun Faaliyet Esasları
4.1. Yönetim Kurulunun Yapısı, Oluşumu ve Bağımsız Üyeler
Yönetim kurulu Türk Ticaret Kanunu, ana sözleşme ve bu hususlarda
seçerler. Süresi dolmuş bulunan başkan ve başkan vekilinin tekrar
Ünvanı
şirketin genel kurul tarafından alınan kararlarla kendisine verilen görevleri
seçilmeleri caizdir. Yönetim kurulu sekreteryasına üyeler tarafından
Yönetim Kurulu Başkanı
ifa ve icra eder.
yazılı veya sözlü olarak iletilen hususlar toplantı gündemini oluşturur.
Lim Cheok Peng
Yönetim kurulu Türk Ticaret Kanunu hükümleri gereğince yetki ve
Üyelerden biri müzakere talebinde bulunmadıkça yönetim kurulu kararları,
Hatice Seher Aydınlar
Üye
görevlerinin bir bölümünü ve şirketi temsil yetkisini üyeleri arasından
üyelerden birinin muayyen bir hususa dair yaptığı teklifi diğerlerinin yazılı
Dato’ Mohammad Azlan Bin Hashim
Üye
kurabileceği bir komite veya komisyona veya murahhas üye veya üyelere
muvafakatleri alınmak suretiyle de verilebilir. Yönetim kurulu toplantısı
Ganendran Sarvananthan Üye
yahut müdür veya müdürlere devredebilir.
lüzum gördükçe ve en az ayda bir kere olmak üzere şirket merkezinde
Kaichi Yokoyama
Üye
Şirket adına işlem yapmak, şirketi temsil ve ilzam etmek yönetim kuruluna
yapılır. Üyelerin tamamına önceden haber verilmek suretiyle toplantı
Selçuk Yorgancıoğlu
Üye
aittir. Şirket adına yazılan ve verilen bütün belge ve kağıtların ve şirket
gündemi ve yeri bildirilir. Yönetim kurulunun dönem içindeki toplantı
Juan Villalonga Navarro
Bağımsız Üye
adına yapılan bilcümle bağlantı ve sözleşmelerin muteber olması ve şirketi
sayısı 45’dir.Yönetim kurulu müzakerelerinin başlayabilmesi için mevcut
Hasan Arat
Bağımsız Üye
temsil edebilmesi için bunların yönetim kurulunca derece, yer ve şekilleri
üye sayısının yarısından bir fazlasının toplantıda hazır bulunması şart
tayin ve imza yetkisi verilen ve ne surette imza edecekleri usulüne uygun
olmakla birlikte toplantı, SPK Kurumsal Yönetim İlkeleri IV. Bölümü 2.1 7.4.
surette tescil ve ilan olunan kişi veya kişiler tarafından şirket unvanı altında
maddesinde yer alan konularda bütün üyelerin katılımı zorunludur. Dönem
imzalanmış olması lazımdır.
içindeki yönetim kurulu kararlarının tamamı oyçokluğu ile alınmıştır;
İdare ve temsil görevi kaç yıl olursa olsun yıllık adi genel kurul toplantısını
karşı oy tutanağı düzenlenmemiştir, yazılı olarak şirket denetçilerine
takip eden ilk yönetim kurulu toplantısında üyeler arasından bir başkan
iletilmemiştir, kamuya açıklanacak husus doğmamıştır.
Adı Soyadı
Şirketimiz yönetim kurulunun yapısı yukarıdaki gibidir. Yönetim kurulu
Yönetim kurulunda 2 bağımsız üye bulunmaktadır. Yönetim kurulu
başkanı ve icra başkanı/genel müdür organizasyon şemasında ayrı ayrı
üyelerinin sermayedar veya hekim statüsüne haiz olmaları nedeniyle şirket
gösterilmiştir. Yönetim Kurulu Başkanı Mehmet Ali Aydınlar, Genel Müdür
dışında başka görev veya görevler almasını sınırlandıran bir uygulama
görevini sürdürmeye devam etmektedir.
bulunmamaktadır.
4.2. Yönetim Kurulu Üyelerinin Nitelikleri
ve bulunmadığı zamanlarda ona vekalet etmek üzere bir başkan vekili
4.7. Şirketle Muamele Yapma ve Rekabet Yasağı
Yönetim kurulu üyeliğine prensip olarak, yüksek bilgi ve beceri düzeyine
işlemlerinde ve tasarruflarında tabi olduğu hukuki düzenlemeler hakkında
Şirketimiz yönetim kurulu üyelerinin şirketle muamele yapma ve rekabet
sahip, nitelikli, belli bir tecrübe ve geçmişe sahip olan kişiler aday gösterilir
temel bilgiye sahip olmak, yönetim kurulunun, ilgili bütçe yılı için öngörülen
yasağı genel kurulun iznine tabi olup dönem içinde uygulanmamıştır. Çıkar
ve seçilir. Yönetim kurulunun seçimine ilişkin genel esaslar şirket esas
toplantıların tamamına katılma olanağına ve kararlılığına sahip olmak gibi
çatışması oluşturan herhangi bir husus meydana gelmemiştir.
sözleşmesinde yer alır. Yönetim kurulu üyelerinde mali tablo ve raporları
nitelikler aranmaktadır.
4.8. Etik Kurallar
okumak ve analiz edebilmek, şirketin gerek günlük, gerek uzun vadeli
Yönetim kurulu tarafından şirket ve çalışanları için etik kurallar
4.3. Şirketin Misyon ve Vizyonu
oluşturulması amacıyla komiteler ve kurullar oluşturulmuştur ve
Şirketimizin misyon ve vizyonu aşağıdaki gibi açıklanmıştır;
• Kendilerini mesleklerine adamış, üstün nitelikli, insana değer veren
çalışanlara duyurulmuştur. Ancak bu konuda kamuya herhangi bir açıklama
Misyon
hekimler ve sağlık uzmanları yetiştirmektir.
yapılmamıştır.
yükseltmek ve tıbbın gelişimine katkı sağlamak üzere;
Vizyon
• Koruyucu ve iyileştirici sağlık hizmetlerini, tıbbın ulaştığı en üst düzeyde,
Acıbadem Sağlık Grubu, tıbbi hizmetlerdeki mükemmeliyet düzeyi,
4.9. Yönetim Kurulunda Oluşturulan Komitelerin Sayı,
Yapı ve Bağımsızlığı
yaygın ve bütünleşik bir yapı içinde, uygun ekonomik koşullarda topluma
hasta ve hasta yakınlarının memnuniyetini yaratmadaki kararlılığı,
sunmak,
üstün nitelikli ekibi ve çağdaş altyapısı, öncü uygulamalarıyla; Türkiye’ye
• Sağlık bilimleri alanındaki akademik çalışmalara ve bilimsel
model oluşturmayı ve dünyada referans gösterilen akademik sağlık
araştırmalara olanak sağlayarak, sağlıkla ilgili her konuda yeni bilgi ve
kurumlarından biri olmayı hedeflemektedir.
Acıbadem Sağlık Grubu olarak misyonumuz, toplumun yaşam kalitesini
uygulamaların geliştirilmesini desteklemek,
4.4. Risk Yönetim ve İç Kontrol Mekanızması
Acıbadem Sağlık Grubu’nda kurulan İç Denetim Müdürlüğü ve Denetimden
5 Ekim 2012 tarihi itibariyle İMKB kotnudan çıkmış olduğundan yalnızca
Sorumlu Komite ile yatırımcıların hak ve menfaatlerinin korunduğu etkin
Türk Ticaret Kanunu ve SPK düzenlemeleri uyarınca yılda bir kez bağımsız
bir denetim mekanizması oluşturulmuştur. Ayrıca şirketimiz tüm iştirak ve
denetimden geçecektir.)
bağlı ortaklıkları ile birlikte bağımsız denetimden geçmektedir. (Şirketimiz
Yönetim kurulunun görev ve sorumluluklarını sağlıklı olarak yerine
Komitesi” (KİHGK) oluşturulmuştur. Komitelerin başkan ve
getirmesi amacıyla Denetimden Sorumlu Komite (DSK) ve Kurumsal
üyeleri aşağıdaki gibidir;
Yönetim Komitesi yanında “Kalite İyileştirme ve Hasta Güvenliği
Denetim Komitesi
Hasan Arat
Juan Villalonga Navarro
Başkan
Üye
Kurumsal Yönetim Komitesi
Hasan Arat
Ganendran Sarvananthan
Başkan
Üye
4.10. Yönetim Kuruluna Sağlanan Mali Haklar
Yönetim kurulu üyelerine performansları doğrultusunda, genel kurulun onayı
ile belirli bir tutarda huzur hakkı verilir. Herhangi bir yönetim kurulu üyesine
ve yöneticiye borç, kredi veya kefalet verilmemiştir.
Mali Raporlar
134
İÇİNDEKİLER
135
Acıbadem Sağlık Hizmetleri ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları
31 Aralık 2012 Tarihi İtibarıyla Konsolide Finansal Durum Tablosu
Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası olarak ifade edilmiştir.
İÇİNDEKİLER
KONSOLİDE FİNANSAL DURUM TABLOSU
KONSOLİDE KAPSAMLI GELİR TABLOSU
KONSOLİDE ÖZKAYNAK DEĞİŞİM TABLOSU
KONSOLİDE NAKİT AKIŞ TABLOSU
KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARA AİT TAMAMLAYICI NOTLAR
1 Şirket’in Organizasyonu ve Faaliyet Konusu
2 Konsolide Finansal Tabloların Sunumuna İlişkin Esaslar
3 Bölümlere Göre Raporlama
4 Nakit ve Nakit Benzerleri
5 Finansal Borçlar
6 Ticari Alacak ve Borçlar
7 Diğer Alacak ve Borçlar
8 Stoklar
9 Maddi Duran Varlıklar
10 Maddi Olmayan Duran Varlıklar
11 Şerefiye
12 Karşılıklar, Koşullu Varlık ve Yükümlülükler
Notlar
Bağımsız Denetimden Geçmiş
31 Aralık 2012
31 Aralık 2011
VARLIKLAR
Dönen Varlıklar
Nakit ve Nakit Benzerleri
Finansal Yatırımlar
Ticari Alacaklar
- İlişkili Taraflardan Ticari Alacaklar
- Diğer Ticari Alacaklar
Diğer Alacaklar
- İlişkili Taraflardan Diğer Alacaklar
- Diğer Alacaklar
Stoklar
Diğer Dönen Varlıklar
Duran Varlıklar
Diğer Alacaklar
Maddi Duran Varlıklar
Maddi Olmayan Duran Varlıklar
Şerefiye
Ertelenmiş Vergi Varlığı
Diğer Duran Varlıklar
- Diğer
TOPLAM VARLIKLAR
4
28
26
6
26
7
8
16
7
9
10
11
24
16
272.863.854
239.353.162
41.217.242
-145.947.567
12.130.087
133.817.480
9.686.129
20.984
9.665.145
24.739.462
51.273.454
44.020.443
7.663.242
120.167.171
9.514.773
110.652.398
1.309.659
251.970
1.057.689
21.914.405
44.278.242
834.398.796
432.515
607.024.646
20.903.936
169.659.985
20.945.243
15.432.471
15.432.471
1.107.262.650
746.595.773
6.867.703
547.122.837
7.449.473
143.933.905
26.231.493
14.990.362
14.990.362
985.948.935
477.558.428
170.958.492
6.896.554
134.474.792
32.541.356
101.933.436
66.442.798
29.478.619
36.964.179
6.136.102
56.776.281
35.873.409
359.266.824
115.814.216
5.211.751
152.192.050
29.156.434
123.035.616
21.983.557
578.943
21.404.614
374.769
24.165.423
39.525.058
418.999.787
384.800.280
861.413
6.980.597
6.980.597
13.599.164
13.599.164
2.307.081
7.140.871
3.310.381
504.065.964
445.996.829
-8.399.726
8.399.726
36.860.388
36.860.388
1.933.424
5.937.060
4.938.537
210.704.435
197.140.423
100.000.000
(49.222)
9.679.133
7.415.951
80.094.561
13.564.012
1.107.262.650
122.616.147
117.309.352
100.000.000
(28.862)
8.448.697
16.157.070
(7.267.553)
5.306.795
985.948.935
13 Taahhütler
14 Çalışanlara Sağlanan Faydalara İlişkin Karşılıklar
15 Emeklilik Planları
16 Diğer Varlık ve Yükümlülükler
17 Özkaynaklar
18 Satışlar ve Satışların Maliyeti
19 Pazarlama, Satış ve Dağıtım Giderleri, Genel Yönetim Giderleri
20 Niteliklerine Göre Giderler
21 Diğer Faaliyetlerden Gelir ve Giderler
22 Finansal Gelirler
23 Finansal Giderler
24 Vergi Varlık ve Yükümlülükleri
25 Hisse Başına Kar / (Zarar)
26 İlişkili Taraf Açıklamaları
27 Finansal Araçlardan Kaynaklanan Risklerin Niteliği ve Düzeyi
28 Finansal Araçlar Gerçeğe Uygun Değer Açıklamaları
29 Faaliyet Kiralamaları
30 Raporlama Tarihinden Sonraki Olaylar
KAYNAKLAR
KISA VADELİ YÜKÜMLÜLÜKLER
Finansal Borçlar
Diğer Finansal Yükümlülükler
Ticari Borçlar
- İlişkili Taraflara Ticari Borçlar
- Diğer Ticari Borçlar
Diğer Borçlar
- İlişkili Taraflara Diğer Borçlar
- Diğer Borçlar
Dönem Karı Vergi Yükümlülüğü
Borç Karşılıkları
Diğer Kısa Vadeli Yükümlülükler
UZUN VADELİ YÜKÜMLÜLÜKLER
Finansal Borçlar
Ticari Borçlar
- Diğer Ticari Borçlar
Diğer Borçlar
- Diğer Borçlar
Çalışanlara Sağlanan Faydalara İlişkin Karşılıklar
Ertelenmiş Vergi Yükümlülüğü
Diğer Uzun Vadeli Yükümlülükler
ÖZKAYNAKLAR
Ana Ortaklığa Ait Özkaynaklar
Ödenmiş Sermaye
Yabancı Para Çevrim Farkları
Kardan Ayrılan Kısıtlanmış Yedekler
Geçmiş Yıllar Karları
Net Dönem Karı/(Zararı)
Kontrol gücü olmayan paylar
TOPLAM KAYNAKLAR
5
28
26
6
26
7
24
12
16
5
6
7
14
24
16
17
17
17
17
İlişikteki açıklama ve dipnotlar bu konsolide finansal tabloların tamamlayıcı bir unsurudur.
136
137
31 Aralık 2012 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait Konsolide Kapsamlı Gelir Tablosu
31 Aralık 2012 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait Konsolide Özkaynak Değişim Tablosu
Bağımsız Denetimden
Geçmiş
Geçmiş
Notlar
Satış Gelirleri, Net
Satışların Maliyeti
BRÜT KAR
18
18
1 Ocak - 31 Aralık 2012
1 Ocak - 31 Aralık 2011
1.260.830.323
(1.046.043.779)
214.786.544
1.009.476.468
(793.348.551)
216.127.917
Pazarlama, Satış ve Dağıtım Giderleri
Genel Yönetim Giderleri
Diğer Faaliyet Gelirleri
Diğer Faaliyet Giderleri
FAALİYET KARI
19
19
21
21
(35.314.881)
(57.769.305)
14.395.417
(18.680.332)
117.417.443
(30.793.586)
(45.312.332)
8.152.887
(22.875.167)
125.299.719
Finansal Gelirler
Finansal Giderler
VERGİ ÖNCESİ KAR/(ZARAR)
22
23
41.325.993
(55.261.591)
103.481.845
16.073.327
(142.416.252)
(1.043.206)
(21.053.553)
(14.576.424)
(6.477.129)
82.428.292
(5.356.267)
(4.169.704)
(1.186.563)
(6.399.473)
Diğer Kapsamlı Gider
TOPLAM KAPSAMLI GELİR/(GİDER)
(68.907)
82.359.385
(28.862)
(6.428.335)
Dönem Kar/(Zararının) Dağılımı
Kontrol Gücü Olmayan Paylar
Ana Ortaklık Payları
82.428.292
2.333.731
80.094.561
(6.399.473)
868.080
(7.267.553)
Toplam Kapsamlı Gelir/(Giderin) Dağılımı
Kontrol Gücü Olmayan Paylar
Ana Ortaklık Payları
82.359.385
2.285.184
80.174.201
(6.428.335)
839.218
(7.267.553)
800,95
(72,68)
Vergi Gideri
Dönem Vergi Gideri
Ertelenmiş Vergi Gideri
DÖNEM KARI/(ZARARI)
24
24
Adi ve Seyreltilmiş Hisse Başına Zarar (-) /Kazanç
(bin adet hisse için)
25
Ödenmiş
Sermaye
Ortak
Yönetim
Altındaki
İşletmeler
Hisse
Senedi
İhraç
Primleri
Diğer
Yedekler
Kardan
Ayrılan
Kısıtlanmış
Yedekler
Yabancı
Para
Çevrim
Farkları
Net
Dönem
Karı/
(Zararı)
Kontrol Gücü
Olmayan
Paylar Öncesi
Toplam
100.000.000
--
--
--
7.079.766
--
7.176.607 11.453.399
125.709.772
Dönem karı
--
--
--
--
--
--
-- (7.267.553)
(7.267.553)
868.080
(6.399.473)
Diğer kapsamlı
gelir
--
--
--
--
--
(28.862)
--
--
(28.862)
--
(28.862)
Toplam diğer
kapsamlı gider
--
--
--
--
--
(28.862)
--
--
(28.862)
--
(28.862)
Toplam kapsamlı
gelir
--
--
--
--
--
(28.862)
-- (7.267.553)
(7.296.415)
868.080
(6.428.335)
Sermaye artışı
--
--
--
--
--
--
--
--
--
--
--
Yeni bağlı ortaklık
alımı
--
--
--
--
--
--
--
--
--
651.516
651.516
Kontrol gücü
olmayan pay alımı
--
--
--
--
--
-- (1.104.005)
--
(1.104.005)
(649.948)
(1.753.953)
Temettü ödemesi
--
--
--
--
--
--
--
--
(1.176.763)
(1.176.763)
Transferler
--
--
--
--
1.368.931
-- 10.084.468 (11.453.399)
--
--
--
17 100.000.000
--
-- -- 8.448.697
(28.862) 16.157.070 (7.267.553)
117.309.352
5.306.795 122.616.147
100.000.000
--
-- -- 8.448.697
(28.862) 16.157.070 (7.267.553)
117.309.352
5.306.795 122.616.147
Dönem karı
--
--
--
--
--
--
--
80.094.561
80.094.561
2.333.731
82.428.292
Diğer kapsamlı
gelir
--
--
--
--
--
(20.360)
--
--
(20.360)
(48.547)
(68.907)
Toplam diğer
kapsamlı gider
--
--
--
--
--
(20.360)
--
--
(20.360)
(48.547)
(68.907)
Toplam kapsamlı
gelir
--
--
--
--
--
(20.360)
-- 80.094.561
80.074.201
2.285.184
82.359.385
Sermaye artışı
--
--
--
--
--
--
--
--
--
--
--
Yeni bağlı ortaklık
alımı
--
--
--
--
--
--
--
--
--
7.221.254
7.221.254
Kontrol gücü
olmayan pay alımı
--
--
--
--
--
--
(243.130)
--
(243.130)
(22.344)
(265.474)
Temettü ödemesi
--
--
--
--
--
--
--
--
--
(1.226.877)
(1.226.877)
Transferler
--
--
--
--
1.230.436
-- (8.497.989)
7.267.553
--
--
--
17 100.000.000
--
--
--
9.679.133
7.415.951 80.094.561
197.140.423
Not
1 Ocak 2011 tarihi
itibarıyla bakiyeler
Geçmiş
Yıl Kar
Kontrol
Gücü
Olmayan
Paylar
Toplam
5.613.910 131.323.682
Toplam kapsamlı
gelir
31 Aralık 2011
tarihi itibarıyla
1 Ocak 2012 tarihi
itibarıyla
--
Toplam kapsamlı
gelir
31 Aralık 2012
tarihi itibarıyla
(49.222)
13.564.012 210.704.435
138
139
31 Aralık 2012 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait Konsolide Nakit Akış Tablosu
31 Aralık 2012 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait Konsolide Finansal Tablolar ve Konsolide Finansal Tablolara Ait Tamamlayıcı Notlar
Bağımsız Denetimden Geçmiş
2012
2011
A. ESAS FAALİYETLERDEN KAYNAKLANAN NAKİT AKIŞLARI
Net dönem karı / (zararı)
Düzeltmeler:
Amortisman ve itfa payları
Kıdem tazminatı karşılığı
Şüpheli alacaklar karşılığı
Tahakkuk etmemiş finansman gideri/(geliri)
Yatan hasta gelir tahakkukları
Doktor ücretleri gider karşılıkları
Diğer gider karşılıkları
Ertelenmiş vergi varlığı
Kurumlar vergisi karşılığı
Türev işlemlere ilişkin gider/(gelir) karşılığı
Faiz geliri
Faiz gideri
Sabit kıymetler üzerindeki yabancı para çevrim farkları
Maddi duran varlık satışlarından kaynaklanan zararlar/(karlar), net
İşletme sermayesindeki değişikliklerden önceki faaliyet karı
Notlar
9,10
14
6
12
22
23
Ticari alacaklardaki değişim
Stoklardaki değişim
Diğer alacaklardaki değişim
Diğer dönen varlıklardaki değişim
Diğer duran varlıklardaki değişim
Ticari borçlardaki değişim
İlişkili taraflardan ticari borçlardaki değişim
Borç karşılıklarındaki değişim
Kurumlar vergisi ödemesi
Diğer borçlardaki değişim
Diğer yükümlülüklerdeki değişim
Ödenen kıdem tazminatları
Ödenen karşılıklar
Esas faaliyetlerden kaynaklanan net nakit girişi
B. YATIRIM FAALİYETLERİNDEN KAYNAKLANAN NAKİT AKIŞLARI
Alınan faizler
Maddi duran varlık satın alımları
Maddi duran varlık satışı nedeniyle elde edilen nakit girişleri
Maddi olmayan duran varlık satın alımları
Maddi olmayan duran varlık satışı nedeniyle elde edilen nakit girişleri
Şirket alımından kaynaklanan nakit çıkışı, net
Yatırım faaliyetlerinden kaynaklanan net nakit çıkışı
C. FİNANSMAN FAALİYETLERİNDEN KAYNAKLANAN NAKİT AKIŞLARI
Alınan yeni krediler
Kredilerin geri ödemesi
Finansal kiralama yükümlülükleri
İlişkili taraflardan sağlanan fonlardaki değişim
Kontrol gücü olmayan paylardaki artış
Ödenen faizler
Rezerv mevduattaki değişim
Ödenen temettüler
Finansman faaliyetlerinden kaynaklanan net nakit girişi/(çıkışı)
Nakit ve nakit benzerlerinde meydana gelen net artış/(azalış)
1 Ocak itibarıyla nakit ve nakit benzerleri mevcudu
31 Aralık itibarıyla nakit ve nakit benzerleri mevcudu
9
10
82.428.292
(6.399.473)
87.583.486
5.746.275
3.326.865
70.050
(7.103.525)
48.944.435
4.157.679
6.477.129
14.576.424
10.209.458
(1.694.207)
26.522.814
1.216.965
5.688.987
288.151.127
77.613.807
2.449.437
3.197.914
(417.553)
(3.591.363)
18.587.294
1.344.109
807.100
4.169.704
(6.847.609)
(1.203.181)
21.409.906
-(213.914)
110.906.178
(21.745.128)
(2.648.375)
(1.941.460)
108.313
(442.109)
(29.716.033)
229.183
(716.344)
(8.815.091)
(9.095.357)
(5.279.806)
(5.372.618)
(19.774.912)
182.941.390
(33.247.801)
(7.174.514)
(6.696.733)
2.805.746
(9.681.216)
22.128.002
19.705.220
462.052
(6.448.761)
(8.618.848)
18.990.911
(3.003.714)
(15.962.438)
84.164.084
1.694.206
(112.584.767)
5.549.469
(13.691.227)
7.460
(15.826.285)
(134.851.144)
1.206.633
(84.189.997)
13.941.575
(4.616.262)
6.656
(51.248.730)
(124.900.125)
109.921.727
(143.702.565)
(16.387.328)
28.899.676
(314.021)
(28.084.060)
1.200.666
(1.226.877)
(49.692.782)
166.332.876
(82.023.807)
(1.689.321)
75.342
(1.131.299)
(21.615.780)
(14.126.304)
(1.176.763)
44.644.944
(1.602.535)
13.381.926
11.779.391
3.908.903
9.473.023
13.381.926
1 - Şirket’in Organizasyonu ve Faaliyet Konusu
Acıbadem Sağlık Hizmetleri ve Ticaret A.Ş. (“Şirket”) 1991 yılında
2012 tarihli toplantısında, payları Ulusal Pazarında işlem gören Şirket’in
İstanbul’da kurulmuştur. Şirket ve bağlı ortaklıkları genel amaçlı on
Borsa kotundan çıkarılması yönündeki 24 Nisan 2012 ve 19 Eylül 2012
altı hastane (Kadıköy, Bakırköy, Kozyatağı, Fulya, Eskişehir, Bursa,
tarihli talepleri doğrultusunda, Sermaye Piyasası Kurulu’nun
Kocaeli, Maslak, Kayseri, Adana, International Hospital, John F.
«Payları Borsada İşlem Gören Şirketlerin Kendi İstekleri ile Borsa
Kennedy, Göztepe Şafak, Sistina Hospital, Ankara, Bodrum), on iki tıp
Kotundan Çıkma İşlemlerinde Uyacakları İlke ve Esaslar» çerçevesinde;
merkezi (Ataşehir, Beylikdüzü, Bağdat, Etiler, Göktürk, Konur Sağlık,
* Şirket tarafından Borsa kotundan çıkma talebinde bulunulması
Gemtıp, Bodrum Medikal, Medlife, Sesu, Turgutreis, Tolga Sağlık),
sonrasında yatırımcıların paylarının satın alınması için çağrıda
merkez laboratuvarları (Labmed Klinik Laboratuvarları, Merkez Patoloji
bulunulduğu,
Laboratuvarı, Genetik Tanı ve Hücre Tedavi Merkezi, Labvital Gıda
* Kurulun 30 Temmuz 2010 tarihli düzenlemesi çerçevesinde çağrıya
Kontrol Laboratuvarı) ve şubeleriyle toplam otuz iki farklı lokasyonda
cevap vermeyen ortakların paylarının Borsa Yönetim Kurulu kararı
sağlık sektörüne hizmet vermektedir. Ana faaliyet konusu olan tedavi
tarihinden itibaren 3 yıllık süre içerisinde Şirket tarafından satın
hizmeti dışında ilkyardım kursları, diyabet hastaları, dumansız yaşam,
alınabilmesini teminen İMKB Takas ve Saklama Bankası Anonim
bebek bakımı için eğitimler ve bilimsel seminerler konularında hizmet
Şirketi’ne 9.016.073,42 TL’nin bloke edildiği,
vermektedir.
hususları dikkate alınarak, Şirketin 100.000.000 TL olan sermayesini
Şirket, kalite iyileştirme ve hasta güvenliği yaklaşımını güçlendirmek
temsil eden paylarının İMKB Kotasyon Yönetmeliği’nin 25. Maddesi ve
amacıyla Amerika Birleşik Devletleri akreditasyon kurulu Joint
Kurulun yukarıda belirtilen düzenlemesi çerçevesinde Borsa kotundan
Commission International (“JCI”) akreditasyon standartları ve ISO 9001
çıkarılarak İMKB pazarlarında işlem görmekten sürekli olarak men
Kalite Yönetim Sistemi standartlarını uygulamaktadır.
edilmesine karar verilmiş olup, 4 Ekim 2012 tarihi borsa ikinci seans
Şirket, Sermaye Piyasası Kurulu’na (“SPK”) kayıtlı olmakla beraber,
sonrasında işleme kapanmıştır.
İstanbul Menkul Kıymetler Borsası (“İMKB”)Yönetim Kurulu›nun 27 Eylül
Şirket’in kayıtlı adresi “Tekin Sok. No.8 Üsküdar / İstanbul”’dur.
Şirketin 31 Aralık tarihleri itibarıyla ortaklık yapısı aşağıdaki gibidir:
31 Aralık 2012
31 Aralık 2011
Oran(%)
Oran(%)
Almond Holding Anonim Şirketi
98,65
91,97
Diğer Gerçek Kişiler
1,19
5,52
Diğer Halka Açık Kısım
0,13
2,11
0,03
0,4
Ortak Adı
Hatice Seher Aydınlar(*)
0
100,00
0
100,00
(*) 1 payı temsil etmektedir.
24 Ocak 2012 tarihinde Şirket’in ana ortağı olan Almond’un %100
kiralanmıştır. Kadıköy Hastanesi, Şirket’in ilk hastanesi olup 1991
hissesine sahip olan Acıbadem Sağlık Yatırımları Holding A.Ş.’nin
yılında hizmet vermeye başlamıştır.
(“ASYH”) hisselerinin %60’ı IHH Berhad, %15’i Bagan Lalang Ventures
Sdn. Bhd.’ye satılmıştır. Bu kapsamda, SPK düzenlemeleri gereğince
27 Mart - 9 Nisan tarihleri arasında yapılan zorunlu çağrı ve
Bakırköy’de Carousel Alışveriş Merkezi içindeki 17.500 m2 kapalı alanda
3 Ağustos–16 Ağustos tarihleri arasında yapılan isteğe bağlı çağrı
kurulu olan hastane binası 15 katlı olup 1 Temmuz 1999 tarihinden
sonucu ile beraber yukarıda anlatıldığı üzere kotasyondan çıkılmasına
itibaren 15 yıllığına kiralanmıştır. Bakırköy Hastanesi faaliyetlerine 2000
müteakip hissedarların paylarını Şirket’e devretmesi sonucu Almond’un
yılının Temmuz ayında başlamıştır.
şirket hisselerine sahiplik oranı %98,65’e çıkmıştır.
Kozyatağı’ndaki 12 katlı hastane binası 14.000 m2 kapalı alanda
İstanbul’un Acıbadem semtinde 17.600 m2 kapalı alanda kurulu olan
kurulu olup 1 Mayıs 2001 tarihinden itibaren 15 yıllığına kiralanmıştır.
7 katlı hastane binası 1 Temmuz 1995 tarihinden itibaren 25 yıllığına
Acıbadem Kozyatağı Hastanesi 29 Haziran 2004 tarihinde hasta
140
141
kabulüne başlamış olup hastane bünyesinde özellikle onkoloji ve
teknolojisiyle sunulan onkoloji tedavileri gibi üstün nitelikli hizmetler
- Clinical Hospital Acibadem Sistina Skopje (“Acıbadem Sistina Hastanesi”)
nörolojik bilimler alanlarında sağlık hizmetleri verilmektedir.
sunulmaktadır. Acıbadem Maslak Hastanesi’nde hastaların genel
- Gemtıp Özel Sağlık Hizmetleri Sanayi ve Ticaret Limited Şirketi (“Gemtıp”)
cerrahi, kadın hastalıkları ve doğum, göz hastalıkları, iç hastalıkları,
- International Hospital İstanbul Anonim Şirketi (“International Hospital”)
çocuk sağlığı ve hastalıkları gibi birçok tıbbi branşta üst uzmanlık
- Konur Sağlık Hizmetleri Anonim Şirketi (“Konur Sağlık”)
Acıbadem Fulya Hastanesi 20 Eylül 2010 tarihinde hasta kabulüne
dallarına ulaşabilmeleri ön planda tutulmuştur. Hastanede tanı ve
- Medlife Clinic Ambulance ve Özel Sağlık Hizmetleri Anonim Şirketi (‘‘Medlife’’) (*)
başlamış olup yaklaşık 22.000 m2 kapalı alanda hizmet vermektedir.
tedaviyi tamamlamak amacı ile özellikli olan elektrofizyoloji, girişimsel
- Özel Turgutreis Poliklinik Hizmetleri Ticaret Anonim Şirketi (‘‘Turguteis’’) (*)
Hastane binası Beşiktaş Jimnastik Kulübü Derneği’nden 20 yıllığına
radyoloji gibi üst düzey tanı ve tedavi laboratuarları mevcuttur.
- Sesu Özel Sağlık Hizmetleri Tıbbi Malzemeler ve Ticaret Anonim Şirketi. (‘‘Sesu’’) (*)
- Tolga Sağlık Hizmetleri Anonim Şirketi. (“Tolga Sağlık”) (*)
kiralanmış olup hastane altyapısı ve cihaz yatırımları Şirket tarafından
yapılmıştır.
- Turuncu Grup Sağlık Hizmetleri Danışmanlık İnşaat Ticaret Anonim Şirketi (“Turuncu Sağlık”) (*)
17 Şubat 2009 tarihinde hasta kabulüne başlayan Acıbadem Adana
- Yeni Sağlık Hizmetleri ve Ticaret Anonim Şirketi (“Yeni Sağlık”)
Hastanesi toplam 20.000 m²’lik kapalı alanda hizmet vermektedir.
(*) 2012 yılında satın alınmıştır.
Acıbadem Eskişehir Hastanesi 20 Eylül 2010 tarihinde hasta kabulüne
başlamış olup 20.000 m2’lik kapalı alana kuruludur ve dekontaminasyon
odası, her biri birbirinden bağımsız acil gözlem odaları, tek kişilik
23 Mart 2009 tarihinde hasta kabulüne başlayan Acıbadem Kayseri
kabinleme sistemi ile oluşturulan izole yoğun bakım odaları
Hastanesi, 20.000m2 kapalı alana sahiptir.
bulunmaktadır. Hastanede diş hekimliği hariç tüm branşlarda SGK
anlaşması imzalanmıştır. Hastane binası 20 yıllığına kiralanmış olup
hastane alt yapısı ve cihaz yatırımları Şirket tarafından yapılmıştır.
11 Haziran 2012 tarihinde hasta kabulüne başlayan Acıbadem Bodrum
Hastanesi toplam 12.000 m²’lik kapalı alanda hizmet vermektedir.
Acıbadem Bursa Hastanesi 30.000 m2 kapalı alanda kurulmuştur.
Acıbadem Bursa Hastanesi 19 Şubat 2006 tarihinde hizmete açılmıştır.
27 Kasım 2012 tarihinde hasta kabulüne başlayan Acıbadem
Ankara Hastanesi Hastanede hızlı ve düşük radyasyonlu tomografi
cihazı Flash CT ve 3 Boyutlu tomosentez özellikli dijital mamografi
Acıbadem Kocaeli Hastanesi 2006 yılının Kasım ayında hizmete
cihazları sayesinde hastalarına en iyi teşhis ve tedavi hizmetini
girmiştir. 6.500 m2 kapalı alana sahip 6 katlı hastane binası 23 Nisan
sağlamaktadır. Ayrıca, dijital röntgen, 1.5 Tesla MR, Meme US, renkli
2006 tarihinden itibaren 10 yıllığına kiralamış olup kira ödemelerine 1
doppler, sefalometre özellikli panoramik röntgen Acıbadem Ankara
Ocak 2007 tarihinde başlanmıştır. Hastane binası tamamlanmış olarak
Hastanesi’nde kullanılan ileri görüntüleme yöntemleri arasında yer
devralınmıştır.
almaktadır.
Grup’un ayrıca 31 Aralık 2012 tarihi itibarıyla İstanbul Halkalı , İstanbul
Acıbadem Maslak Hastanesi 2 Mart 2009 tarihinde hizmete girmiştir.
Maslak ve İstanbul Altunizade’de devam eden hastane inşaat yatırımları
Tıbbın tüm branşlarında hizmet veren hastanede, kısırlık tedavisi ve
ve projeleri bulunmaktadır.
Şirket’in ve bağlı ortaklıklarının hepsi birlikte (“Grup”) olarak adlandırılmıştır.
Bağlı ortaklıkların faaliyet konuları aşağıdaki gibidir:
Acıbadem Poliklinikleri
genel cerrahi, iç hastalıkları, jinekoloji, üroloji ve ortopedi branşlarında
Acıbadem Poliklinikleri, Etiler, Bağdat Caddesi, Ataşehir, Göktürk
hizmet vermektedir. Hastanede radyofrekans, lazer, ultrason ve
ve Beylikdüzü olmak üzere beş ayrı şubede ayaktan tedavi hizmeti
diyametriya uygulaması, teşhis laboratuvarları, nükleer tıp, anestezi ve
vermektedir. Etiler polikliniği 1 Mayıs 2006 tarihinden itibaren, Bağdat
yoğum bakım üniteleri bulunmaktadır.
Caddesi polikliniği 1 Mayıs 2004 tarihinden itibaren, Ataşehir polikliniği
Acıbadem Sistina Hastanesi’nin faaliyet gösterdiği hastane binası ile
1 Mayıs 2008 tarihinden itibaren, Göktürk polikliniği 1 Şubat 2007
kullandığı ekipmanlar Makedonya Üsküp’te yerleşik Acıbadem Sistina
tarihinden itibaren, Beylikdüzü polikliniği 1 Nisan 2006 tarihinden
Medikal tarafından kiralanmaktadır ve Acıbadem Sistina Medikal de 21
itibaren kiralanmıştır.
Ekim 2011 tarihinde Grup bünyesine katılmıştır.
Acıbadem Göz Sağlığı Hizmetleri Anonim Şirketi 2003 yılı Haziran
ayında İstanbul’da kurulmuş olup, 24 Ekim 2008 tarihi itibarıyla
Yeni Sağlık
Acıbadem Poliklinikleri Anonim Şirketi bünyesinde devrolmak suretiyle
Yeni Sağlık tüzel kişiliği altında Özel Göztepe Şafak ve John F. Kennedy
birleşmiştir.
isimli iki genel amaçlı hastane faaliyet göstermektedir. Yaklaşık 6.000
m2’lik kullanım alanına sahip olan Özel Göztepe Şafak Hastanesi
Acıbadem Labmed
ilk olarak 2004 yılının Nisan ayında faaliyet göstermeye başlamıştır.
Acıbadem Labmed, 28 Ağustos 2001 tarihinde “Acıbadem Sağlık
Grup bünyesine 1 Haziran 2011 tarihinde katılmasıyla beraber,
Yönetimi Anonim Şirketi” ünvanı ile kurulmuş olup merkezi
Grup’un hizmet ve kalite standartlarını benimsemiştir. Göztepe Şafak
İstanbul’dadır. 24 Şubat 2004 tarihinde Acıbadem Labmed’in ünvanı
Hastanesi’nin faaliyetleri 17 Nisan 2012 tarihinden itibaren bina
“Acıbadem Labmed Sağlık Hizmetleri A.Ş.” olarak değiştirilmiş ve
geliştirme faaliyetleri nedeniyle geçici olarak durdurulmuştur.
merkezi Almanya’da bulunan Labmed Dortmund Gmbh firması ile
1999 yılının Aralık ayında hizmete giren John F. Kennedy Hastanesi ise
laboratuar faaliyetlerinde bulunmak üzere ortaklık kurulmuştur.
en son teknolojiye sahip tıbbi ekipmanlarla donatılmış şekilde sağlık
31 Aralık 2012 tarihi itibarıyla Grup nezdinde konsolide edilen bağlı ortaklıklar aşağıdakileri kapsamaktadır:
Şirket’in Adana ve Antalya’da şubeleri bulunmaktadır.
hizmeti sunmaktadır.
- Acıbadem Labmed Sağlık Hizmetleri Anonim Şirketi (“Acıbadem Labmed”)
Konur Sağlık
- Acıbadem Mobil Sağlık Hizmetleri Anonim Şirketi (“Acıbadem Mobil”)
İstanbul’un Yeşilköy semtinde 1989 yılında kurulmuş olup, 19.300 m2
2010 yılı itibariyle Grup bünyesine katılmış olan Konur Sağlık Hizmetleri
- Acıbadem Orta Doğu Sağlık Yatırımları Anonim Şirketi (“Acıbadem Orta Doğu”)(*)
kapalı alanlı hastane binasında hizmet vermektedir. 20 Ağustos 2005
Bursa’da faaliyet göstermektedir. 1996 yılında Türk Standartları
- Acıbadem Poliklinikleri Anonim Şirketi (“Acıbadem Poliklinikleri”)
ve 27 Mart 2009 tarihlerinde %90 oranında iktisap edilmesi neticesinde
Enstitüsü’nün Hastanelerde Laboratuvar Yeterlilik Belgesi’ni aldıktan
- Acıbadem Sistina Medikal Kompani Doo Skopje” (“Acıbadem Sistina Medikal”)
Grup bünyesine dahil olmuştur.
sonra, 1997’de Türkiye’de TS-EN_ISO 9002 Kalite Güvence Sistem
tüp bebek, üçüncü düzey bebek yoğun bakım hizmetleri ve rapidarc
Belgesi’ni alan üçüncü sağlık kuruluşudur. Tıp merkezi bünyesinde
- BLAB Laboratuvar Hizmetleri Anonim Şirketi (“BLAB Laboratuvar”) (*)
- Bodrum Medikal Özel Sağlık Hizmetleri Sanayi ve Ticaret Anonim Şirketi(‘‘Bodrum Medikal’’)(*)
Acıbadem Sistina Hastanesi ve Acıbadem Sistina Medikal
hizmet verilen tıbbı branşlar arasında; iç hastalıkları, genel cerrahi,
- Bodrum Tedavi Hizmetleri Anonim Şirketi (‘‘Bodrum Tedavi’’) (*)
21 Ekim 2011 tarihinde Grup bünyesine katılan Acıbadem Sistina
nöroloji, nöropsikiyatri, nöroşirurji, çocuk sağlığı ve hastalıkları,
Hastanesi Makedonya’nın başkenti Üsküp’te kardiyoloji, kalp cerrahisi,
çocuk cerrahisi, kadın hastalıkları ve doğum, plastik cerrahi, mikro
142
143
cerrahi ve el cerrahisi, kalp damar cerrahisi, üroloji, KBB hastalıkları,
- Acıbadem Sağlık ve Hayat Sigorta Anonim Şirketi (“Acıbadem Sigorta”)
göz, ortopedi ve travmatoloji, cildiye, fizik tedavi ve rehabilitasyon,
- Acıbadem Proje Yönetimi Anonim Şirketi (“Acıbadem Proje”)
mikrobiyoloji ve enfeksiyon hastalıkları, patoloji, nükleer tıp, radyoloji,
- Aplus Hastane ve Otelcilik Hizmetleri Anonim Şirketi (“Aplus Otelcilik”)
biyokimya, algoloji, akupunktur, anestezi reanimasyon bulunmaktadır.
- Acıbadem Sağlık Yatırımları Holding Anonim Şirketi (“Acıbadem Sağlık
Yatırımları”)
Gemtıp
- Almond Holding Anonim Şirketi (“Almond Holding”)
14 Mart 2011 tarihi itibariyle Grup bünyesine katılan Gemtıp Gemlik Tıp
- Akademia Sağlık Hizmet ve Sistemleri Yönetim ve Danışmanlık Anonim
Merkezi-, Bursa Hamidiye’de sağlık hizmeti vermektedir. Gemtıp tüm
Şirketi (“Akademia”)
özel sigortalar, kamu kurumları ve SGK ile anlaşmalı olarak hizmet
- Çamlıca Turizm ve Yatçılık Anonim Şirketi (“Çamlıca Turizm”)
vermektedir. İç hastalıkları, genel cerrahi, çocuk sağlığı ve hastalıkları,
- Acıbadem Eğitim ve Sağlık Vakfı (“Acıbadem Vakfı”)
kadın hastalıkları ve doğum, ortopedi ve travmatoloji, FTR gibi birçok
- Telepati Tanıtım Hizmetleri Anonim Şirketi (“Telepati Tanıtım”)
branşta sağlık hizmeti sunulmaktadır.
- Acıbadem Üniversitesi (“Acıbadem Üniversite”)
- Kerem Aydınlar Vakfı (“Kerem Aydınlar Vakfı”)
Acıbadem Mobil
- Aydınlar Sağlık Hizmetleri Limited Şirketi (“Aydınlar Sağlık”)
Hastane dışı acil sağlık, ambulans ve bakım hizmetleri vermek üzere 7
- Acıbadem Grubu Sigorta Aracılık Hizmetleri Anonim Şirketi
Temmuz 2008 tarihinde kurulmuştur.
(“Acıbadem Sigorta Aracılık”)
- IHH Berhad iştirakleri ve bağlı ortaklıkları (24 Ocak 2012 tarihinden
Acıbadem Ortadoğu
itibaren ilişkili kuruluş olmuştur)
Orta Doğu bölgesine yönelik yurt dışı hastane ve tıp merkezi ile diğer
- Bagan Lalang Ventures Sdn. Bhd. (24 Ocak 2012 tarihinden itibaren
sağlık hizmetlerine yönelik yatırımların yapılması amacıyla 28 Mayıs
ilişkili kuruluş olmuştur)
2012’de kurulmuştur.
- Abraaj Capital (24 Ocak 2012 tarihine kadar ilişkili kuruluş olarak
dikkate alınmıştır)
Bodrum Tedavi
- Acıbadem Diş Limited Şirketi (“Acıbadem Diş Limited”)
20 Temmuz 2012 tarihinde Şirket tarafından kurulan Bodrum Tedavi
- BLAB Laboratuvar Hizmetleri Anonim Şirketi(“BLAB”, 14 Aralık 2012
Hizmetleri, 7 Ağustos 2012 tarihinde Grup bünyesine katılan ve faaliyet
tarihine kadar ilişkili kuruluş olarak dikkate alınmıştır.)
konuları Muğla iline bağlı Bodrum’un üç farklı bölgesinde (Bodrum
- Çukurova Bilim Laboratuarları Anonim Şirketi (“Çukurova Bilim”)
Merkez, Gümbet, Turgutreis) toplam dört farklı lokasyonda ayaktan
tedavi hizmetleri vermek olan Medlife, Sesu, Turgut Reis ve Bodrum
Medikal şirketlerini kontrol etmektedir.
Yukarıdaki şirketler Acıbadem Sağlık Hizmetleri ve Ticaret A.Ş.
(“Acıbadem Sağlık”) ile doğrudan veya dolaylı olarak sermaye ilişkisi
içinde olmadığından konsolidasyona tabi tutulmamıştır.
Turuncu Sağlık
31 Aralık 2012 tarihi itibarıyla, Grup’un bünyesinde istihdam edilen
5 Kasım 2012 tarihinde Grup bünyesine katılan Turuncu Sağlık, Grup’un
personel sayısı, idari 1.177 (31 Aralık 2011: 966), 7.421 doktor, hemşire,
yeni bir hastane projesine yönelik ruhsat alımı çerçevesinde alınmış
medikal kadro, vb. (31 Aralık 2011: 6.788), 1.829 taşerona bağlı personel
olup herhangi bir sağlık hizmeti vermemektedir.
(31 Aralık 2011: 1.629) olmak üzere toplam 10.427 kişidir (31 Aralık 2011:
9.383).
Tolga Sağlık
1 Aralık 2012 tarihinde Grup bünyesine katılan Tolga Sağlık, İstanbul’un
Levent ilçesinde Acıbadem Levent Tıp Merkezi adı altında ayaktan tedavi
hizmetleri vermektedir.
BLAB
14 Aralık 2012 tarihinde Grup bünyesine katılan BLAB, tıbbi laboratuvar
hizmetleri vermektedir.
Grup’un ilişkili kuruluşları aşağıdaki gibidir:
- SZA Gayrimenkul Yatırım İnşaat ve Ticaret A.Ş. eski ünvanı Acıbadem
Holding Anonim Şirketi (“SZA Gayrimenkul”)
Konsolide Finansal Tabloların Sunumuna İlişkin Esaslar
2.1.1. Finansal Tabloların Hazırlanma İlkeleri
Grup, yurtdışında kurulu olan bağlı ortaklıkları haricinde,
farklar ilan edilinceye kadar ertelenmiştir. Bu sebeple Grup, 31 Aralık
konsolidasyona dahil edilen şirketlerin fonksiyonel para birimi Türk
2012 tarihinde sona eren yıla ilişkin konsolide finansal tablolarını UMSK
Lirası (TL)’dır ve muhasebe kayıtlarını Türkiye‘de geçerli olan ticari
tarafından kabul edilen UFRS standartları ile uyumlu olan Türkiye
mevzuat, mali mevzuat ve Maliye Bakanlığı’nca yayımlanan Tek Düzen
Finansal Raporlama Standardları’na uygun olarak hazırlamıştır.
Hesap Planı gereklerine göre TL olarak tutmakta ve yasal finansal
2 Kasım 2011 tarihinde resmi gazetede yayımlanan ve yürürlüğe
tablolarını hazırlamaktadırlar.
giren 660 sayılı Kanun Hükmünde Kararname ile TMSK kuruluş
Yurtdışında kurulu bağlı ortaklıklar muhasebe kayıtlarını faaliyette
maddesi olan 2499 sayılı kanunun ek 1. maddesi iptal edilmiş ve Kamu
bulundukları ülkelerin mevzuatına uygun olarak tutmakta ve yasal
Gözetimi Muhasebe ve Denetim Standartları Kurumu’nun (“Gözetim
finansal tablolarını da buna uygun olarak ilgili ülkelerin para birimleri
Kurumu”) kurulması Bakanlar Kurulu’nca kararlaştırılmıştır. Bu
bazında hazırlamaktadırlar.
Kanun Hükmünde Kararname’nin geçici 1. maddesi uyarınca, Kamu
İlişikteki konsolide finansal tablolar, yasal kayıtlara dayanarak yapılan
Gözetim Kurumu tarafından yayımlanacak standart ve düzenlemeler
sınıflama ve düzeltmeler ile finansal tabloların gerçeği yansıtması ilkesi
yürürlüğe girinceye kadar, bu hususlara ilişkin mevcut düzenlemelerin
doğrultusunda SPK tarafından yayımlanan muhasebe ve raporlama
uygulanmasına devam edilecektir. Bu durum raporlama dönemi
ilkelerine uygun olarak hazırlanmıştır. Grup’un ilişikteki konsolide
itibariyle, Sunuma İlişkin Temel Esaslar’da herhangi bir değişikliğe yol
finansal tabloları Sermaye Piyasası Kurulu’nun (“SPK”) 9 Nisan 2008
açmamaktadır.
tarih ve 26842 sayılı Resmi Gazete’de yayımlanan Seri XI, 29 No’lu
Grup’un ilişikteki konsolide finansal tabloları, 18 Şubat 2013 tarihinde
“Sermaye Piyasasında Finansal Raporlamaya İlişkin Esaslar Tebliği”
Şirket yönetim kurulu tarafından onaylanmıştır. İlişikteki konsolide
(“Tebliğ”) hükümlerine ve SPK karar organı tarafından belirlenen ve
finansal tabloları değiştirme yetkisine, Şirket’in genel kurulu ve/veya
uygulanması zorunlu kılınan formatlara uygun olarak hazırlanmıştır.
yasal otoriteler sahiptir.
Tebliğ’in 5. Maddesine göre işletmeler, Avrupa Birliği tarafından
SPK, 17 Mart 2005 tarihinde almış olduğu bir kararla, Türkiye’de
kabul edilen haliyle Uluslararası Muhasebe/Finansal Raporlama
faaliyette bulunan ve SPK Muhasebe Standartları’na uygun finansal
Standartları’nı (“UMS / UFRS”) uygularlar. Ancak yine SPK Muhasebe
tablo hazırlayan şirketler için, 1 Ocak 2005 tarihinden itibaren geçerli
Standartları’nda yer alan geçici madde 2’ye göre 5. maddenin
olmak üzere enflasyon muhasebesi uygulamasının gerekli olmadığını
uygulaması, Türkiye Muhasebe Standartları Kurulu (“TMSK”) (Kasım
ilan etmiştir.
2011’de TMSK kapatılmış ve görevleri Kamu Gözetimi Muhasebe ve
Dolayısıyla ilişikteki konsolide finansal tablolarda, 1 Ocak 2005
Denetim Standartları Kurumu’na devredilmiştir) tarafından Avrupa
tarihinden itibaren, TMSK tarafından yayımlanmış 29 No’lu “Yüksek
Birliği tarafından kabul edilen UFRS ile Uluslararası Muhasebe
Enflasyonlu Ekonomilerde Finansal Raporlama” standardı (“TMS 29”)
Standartları Kurulu (“UMSK”) tarafından yayınlanan UFRS arasındaki
uygulanmamıştır.
2.1.2. Fonksiyonel ve Raporlama Para Birimi
Fonksiyonel ve Raporlama Para Birimi
gösterilmiştir. TL dışındaki para birimleri ile ilgili bilgiler aksi
Finansal tablolar Şirket’in fonksiyonel para birimi olan TL cinsinden
belirtilmedikçe tam olarak belirtilmiştir.
sunulmuştur. Tüm finansal bilgiler aksi belirtilmedikçe TL olarak
2.1.3. Konsolidasyona İlişkin Esaslar
İlişikteki konsolide finansal tablolar, Acıbadem Sağlık Hizmetleri
Bağlı ortaklıkların muhasebe ilkeleri, Grup tarafından kabul edilmiş
ve Ticaret Anonim Şirketi’nin ve bağlı ortaklıklarının hesaplarını
olan ilkeler ile uyumlu hale getirmek amacıyla değiştirilmiştir. Bağlı
içermektedir. Konsolidasyonda yer almakta olan işletmelerin finansal
ortaklık bünyesinde yer alan kontrol gücü olmayan paylara ait zararlar,
tabloları konsolide finansal tabloların tarihine göre hazırlanmıştır.
şayet bu zararların kontrol gücü olmayan paylara dağıtılması sonucu bir
i - Bağlı ortaklıklar
açık oluşmaması durumunda dağıtılabilecektir.
Bağlı ortaklıklar Grup tarafından kontrol edilen tüzel kişiliklerdir. Bağlı
Aşağıdaki tablo Grup’un doğrudan veya dolaylı olarak ortak kontrolü
ortaklıkların finansal tabloları yönetim kontrolünün başladığı tarihten
altında toplanmış bütün bağlı ortaklıklarının 31 Aralık tarihleri itibarıyla
kontrolün sona erdiği tarihe kadar konsolidasyon kapsamına dahil
toplam kontrol oranlarını göstermektedir:
edilmiştir.
144
145
Sermaye içindeki pay oranı (%)
Bağlı Ortaklık
Olmayan Paylar” kalemi içinde sınıflanmıştır. Yine bağlı ortaklıkların
ile ana ortaklık ve ana ortaklığın konsolidasyona tabi bağlı ortaklıkları
net dönem karlarından veya zararlarından ana ortaklığın doğrudan
arasında gerçekleşen işlemler neticesinde oluşan karlar ve zararlar
31 Aralık 2012
31 Aralık 2011
99,99
99,99
ve/veya dolaylı kontrolü dışında kalan paylara isabet eden kısımları,
ana ortaklığın iştirakteki payı oranında netleştirilmiştir. Ancak bu
90,00
90,00
konsolide gelir tablosunda “Kontrol Gücü Olmayan Paylar ” kalemi
işlemler neticesinde oluşan zararlar işleme konu varlığın değerinde bir
Tolga Sağlık
99,99
--
içinde sınıflanmıştır. Konsolidasyona dahil edilen şirketler arasındaki
düşüklüğün gerçekleştiğini gösteriyorsa netleştirilmemiştir.
BLAB
99,99
--
Turuncu Sağlık
99,99
--
grup içi işlemler ve bakiyeler konsolidasyon sırasında silinmiştir. İştirak
Acıbadem Orta Doğu
90,00
--
Acıbadem Mobil
99,99
99,99
Konur Sağlık
99,99
92,50
Acıbadem Labmed
49,99
49,99
Gemtıp
68,00
58,00
Yeni Sağlık
99,90
99,90
Bodrum Tedavi
60,00
--
Medlife
99,99
--
Bodrum Medikal
99,99
--
Sesu
99,71
--
Turgutreis
99,99
--
50,32
50,32
Acıbadem Sistina Medikal
50,00
50,00
31 Aralık 2012 tarihi itibarıyla, bağlı ortaklıklar kontrol gücünün
Eğer yapılan değerlemede negatif bir sonuca ulaşılırsa, pazarlık satın
Grup’a ait olması nedeniyle “tam konsolidasyon metodu” ile konsolide
alımı doğrudan kar veya zararda
edilmiştir.
muhasebeleştirilir. Satın alma bedeli var olan ilişkilerin kurulmasıyla
ilgili tutarları içermez. Bu tutarlar genelde kar veya zararda
ii - Kontrol gücü olmayan payların iktisabı
muhasebeleştirilir.
Kontrol gücü olmayan payların iktisabı, sahipleri ile ilişkili işlemler
olarak sahiplik kapasitesine göre muhasebeleştirilmektedir ve bu
iv - Kontrolün kaybedilmesi
yüzden herhangi şerefiye hesaplanmamaktadır. Kontrol gücü olmayan
Kontrolün kaybedilmesi halinde, Grup bağlı ortaklığın varlık ve
paylara yapılan düzeltmeler bağlı ortaklığın net varlıklarına göre oransal
yükümlülüklerini, kontrol gücü olmayan payları ve özkaynakların
olarak hesaplanmaktadır.
bölümlerini silmektedir. Kontrolün kaybı sonucu oluşabilecek
herhangi bir kar veya zarar gelir tablosuna kaydedilmektedir. Grup’un
iii - İşletme birleşmesi yoluyla yapılan satın alımlar
önceki bağlı ortaklıkta bir payının kalması durumunda, bu paylar
İşletme birleşmeleri, kontrolün Grup’a transfer olduğu tarih olan
kontrolün kaybedildiği tarihe göre gerçeğe uygun değeri hesaplanarak
birleşme tarihinde satın alma metodu kullanılarak muhasebeleştirilir.
hesaplanmaktadır. Bunu takiben, etki derecesine göre özsermaye
Kontrol, Grup’un bir işletmenin faaliyetlerinden fayda sağlamak
yöntemiyle hesaplanan yatırım veya satışa hazır finansal varlık olarak
amacıyla söz konusu işletmenin finansal ve faaliyet politikalarını
yönetme gücünü ifade eder. Kontrol
v - Konsolidasyonda elimine edilen işlemler
değerlendirilirken ifa edilebilir potansiyel oy hakları Grup tarafından
Grup içi bakiyeler ve işlemler, grup içi işlemler sonucu oluşan
dikkate alınmaktadır.
gerçekleştirilmemiş gelir ve giderler konsolide finansal tabloların
Grup satın alma tarihindeki şerefiyeyi aşağıdaki şekilde ölçmektedir:
hazırlanması sırasında elimine edilmektedir.
Satın alma bedelinin gerçeğe uygun değeri; artı
• İşletme birleşmelerinde edinilen işletme üzerindeki kontrol gücü
Konsolidasyonda düzeltme işlemleri
olmayan payların kayıtlı değeri, artı
Konsolidasyona dahil edilen bağlı ortaklıkların bilançoları ve gelir
• Eğer işletme birleşmesi birden çok seferde gerçekleştiriliyorsa edinen
tabloları tam konsolidasyon yöntemi kullanılarak konsolide edilmiş
işletmenin daha önceden elde tuttuğu edinilen işletmedeki özkaynak
ve Grup’un aktifinde yer alan kayıtlı değerleri ile özsermayelerindeki
payının birleşme tarihindeki gerçeğe uygun değeri; eksi
payları karşılıklı olarak netleştirilmiştir. Bağlı ortaklıkların net
• Tanımlanabilir edinilen varlık ve varsayılan yükümlülüklerin
varlıklarından ana ortaklığın doğrudan ve/veya dolaylı kontrolü dışında
muhasebeleştirilen net değeri (genelde gerçeğe uygun değeri).
kalan paylara isabet eden kısımları konsolide bilançoda “Kontrol Gücü
2.1.4 Karşılaştırmalı Bilgiler
Grup, 31 Aralık 2012 tarihli konsolide finansal tablolarında muhasebe politikalarını ve muhasebe tahminlerini önceki dönem ile aynı şekilde uygulamaya
devam etmiştir.
2.1.5. Muhasebe Politikalarındaki Değişiklikler
Uygulanan değerleme ilkeleri ve muhasebe politikaları sunumu yapılan
önemli değişiklikler ve tespit edilen önemli muhasebe hataları geriye
tüm dönem bilgilerinde tutarlı bir şekilde uygulanmıştır. Grup benzer
dönük olarak uygulanır ve önceki dönem finansal tabloları yeniden
nitelikteki işlemleri, diğer olayları ve durumları tutarlı olarak finansal
düzenlenir.
tablolara alır, değerler ve sunar. Muhasebe politikalarında yapılan
2.1.6. Muhasebe Tahminlerindeki Değişiklik
Muhasebe tahminlerindeki değişiklikler, yalnızca bir döneme ilişkin
hem değişikliğin yapıldığı dönemde hem de gelecek dönemlerde, ileriye
ise, değişikliğin yapıldığı cari dönemde, gelecek dönemlere ilişkin ise,
yönelik olarak uygulanır.
2.1.7. TFRS’deki değişiklikler
31 Aralık 2012 tarihi itibarıyla henüz yürürlükte olmayan standartlar
Tablolar” standardında yer alan konsolide finansal tablolara ilişkin
ve yorumlar
tüm açıklamaları ve daha önce UMS 31 “İş Ortaklıklarındaki Paylar” ve
UFRS 10 Konsolide Finansal Tablolar, UMS 27 (2007) ile UMS Yorum 12
UMS 28 “İştiraklerdeki Yatırımlar”da yer alan iştirakler, iş ortaklıkları,
Konsolidasyon - Özel Amaçlı İşletmeler’in yerini almaktadır ve 1 Ocak
bağlı ortaklıklar ve yapısal işletmelere ilişkin verilmesi gereken tüm
2013 tarihinde ya da bu tarihten sonra başlayan yıllık hesap dönemleri
dipnot açıklamalarını içermektedir. Yeni standart kapsamında diğer
için geçerli olacaktır.
işletmelerdeki yatırımlara ilişkin daha fazla dipnot açıklaması verileceği
UFRS 11 “Müşterek Düzenlemeler” standardı 1 Ocak 2013 ve sonrasında
beklenmektedir. Söz konusu değişikliğin Grup’un finansal tabloları
sona eren hesap dönemleri için geçerlidir ve değişiklikler geriye dönük
üzerinde bir etkisi olmayacaktır.
olarak uygulanacaktır. UFRS 10 “Konsolide Finansal Tablolar” ve UFRS
UFRS 13 “Gerçeğe Uygun Değerin Ölçümü” standardı gerçeğe
12 “Diğer İşletmelerdeki Yatırımların Açıklamaları” standartlarının
uygun değerin UFRS kapsamında nasıl ölçüleceğini açıklamakla
da aynı anda uygulanması şartı ile erken uygulamaya izin verilmiştir
beraber, gerçeğe uygun değerin ne zaman kullanılabileceği ve/veya
ve uygulama geriye dönük olarak yapılmalıdır. Müşterek yönetilen iş
kullanılması gerektiği konusunda bir değişiklik getirmemektedir.
ortaklıklarının ve müşterek faaliyetlerin nasıl muhasebeleştirileceği
Tüm gerçeğe uygun değer ölçümleri için rehber niteliğindedir. Yeni
düzenlenmiştir. Yeni standart kapsamında, artık iş ortaklıklarının
standart ayrıca; gerçeğe uygun değer ölçümleri ile ilgili ek açıklama
oransal konsolidasyona tabi tutulmasına izin verilmemektedir. Söz
yükümlülükleri getirmektedir. Bu standardın 1 Ocak 2013 ve sonrasında
konusu standardın Grup’un finansal durumu veya performansı üzerinde
sona eren hesap dönemlerinde uygulanması mecburidir ve uygulama
bir etkisi olmayacaktır.
ileriye doğru uygulanacaktır. Ek açıklamaların sadece UFRS 13’ün
UFRS 12 “Diğer İşletmelerdeki Paylara İlişkin Açıklamaları”
uygulamaya başlandığı dönemden itibaren verilmesi gerekmektedir
standardındaki değişiklik ise 1 Ocak 2013 ve sonrasında sona eren
– yani önceki dönemlerle karşılaştırmalı açıklama gerekmemektedir.
hesap dönemleri için geçerlidir ve değişiklikler geriye dönük olarak
Grup, standardın finansal durumu ve performansı üzerine etkilerini
uygulanacaktır. UFRS 10 “Konsolide Finansal Tablolar” ve UFRS 11
değerlendirmektedir.
“Müşterek Düzenlemeler” standartlarının da aynı anda uygulanması
Grup, bu standartların erken uygulanmasını benimsememiştir.
şartı ile erken uygulamaya izin verilmiştir ve uygulama geriye dönük
UMS 1 Diğer Kapsamlı Gelir Kalemlerinin Sunumu - UMS 1
olarak yapılmalıdır. Daha önce UMS 27 “Konsolide ve Bireysel Finansal
standardında yapılan değişiklikler diğer kapsamlı gelir içinde yer
146
147
alan kalemlerden belli koşulların yerine getirilmesi durumunda kar
UMS 28 İştirak ve İş Ortaklıklarındaki Yatırımlar (2011): UMS 28 (2008)’in
2.2. Önemli Muhasebe Politikalarının Özeti
veya zarara sınıflandırılacak olanların hiçbir zaman kar veya zarar
yerini almaktadır ve 1 Ocak 2013 tarihinde ya da bu tarihten sonra
Konsolide finansal tabloların hazırlanmasında izlenen önemli değerleme ilkeleri ve muhasebe politikaları aşağıda özetlenmiştir:
sınıflandırılmayacak olanlardan ayrı sunulmasını gerektirmektedir. Bu
başlayan yıllık hesap dönemleri için geçerli olacaktır.
değişiklikler 1 Ocak 2013 tarihinde ya da bu tarihten sonra başlayan
UFRS 7 “Finansal Araçlar” standardında değişiklikler yapılmıştır.
yıllık hesap dönemleri için geçerli olacaktır.
Yapılan değişiklikler netleştirme prensiplerine getirilen açıklık ve
UMS 19 “Çalışanlara Sağlanan Faydalar” standardındaki değişiklik: 1
netleştirilen finansal varlık ve yükümlülüklerin etkilerinin daha iyi
Ocak 2013 ve sonrasında başlayan hesap dönemleri için geçerlidir ve
değerlendirilebilmesi için getirilen ek açıklama yükümlülüklerini
erken uygulamaya izin verilmiştir. Bazı istisnalar dışında uygulama
içermektedir. UFRS 7’de yapılan değişiklikler geriye dönük olarak
geriye dönük olarak yapılacaktır. Standartta yapılan değişiklik
uygulanacaktır ve 1 Ocak 2013 ve sonrasında sona eren hesap
kapsamında birçok alanda açıklık getirilmiştir veya uygulamada
dönemleri için geçerlidir.
değişiklik yapılmıştır. Yapılan birçok değişiklikten en önemlileri;
UFRS 9 Finansal Araçlar – Sınıflandırma standardında değişiklikler
tazminat yükümlülüğü aralığı mekanizması uygulamasının kaldırılması
yapılmıştır. Aralık 2011 de yapılan değişiklikle yeni standart, 1 Ocak
ve kısa ve uzun vadeli personel sosyal hakları ayrımının artık personelin
2015 tarihi ve sonrasında başlayan yıllık hesap dönemleri için geçerli
hak etmesi prensibine göre değil de, yükümlülüğün tahmini ödeme
olacaktır. UFRS 9 Finansal Araçlar standardının ilk safhası finansal
tarihine göre belirlenmesidir. Grup, düzeltilmiş standardın finansal
varlıkların ve yükümlülüklerin ölçülmesi ve sınıflandırılmasına ilişkin
durumu ve performansı üzerine etkilerini değerlendirmektedir.
yeni hükümler getirmektedir. UFRS 9’a yapılan değişiklikler esas
UMS 27 “Konsolide ve Bireysel Finansal Tablolar” standardının
olarak finansal varlıkların sınıflama ve ölçümünü ve gerçeğe uygun
konsolidasyona ilişkin kısmının yerini almıştır. Hangi Grup’un
değer farkı kar veya zarara yansıtılarak ölçülen olarak sınıflandırılan
konsolide edileceğini belirlemede kullanılacak yeni bir “kontrol” tanımı
finansal yükümlülüklerin ölçümünü etkileyecektir ve bu tür finansal
yapılmıştır. Mali tablo hazırlayıcılarına karar vermeleri için daha fazla
yükümlülüklerin gerçeğe uygun değer değişikliklerinin kredi riskine
alan bırakan, ilke bazlı bir standarttır. Söz konusu standardın Grup’un
ilişkin olan kısmının diğer kapsamlı gelir tablosunda sunumunu
finansal durumunu veya performansı üzerinde önemli bir etkisi olması
gerektirmektedir. Standardın erken uygulanmasına izin verilmektedir.
i) Muhasebeleştirme ve ölçme
faydalı ömrünün kısa olanı üzerinden amortismana tabi tutulmaktadır.
beklenmemektedir.
Bu standart henüz Avrupa Birliği tarafından onaylanmamıştır.
1 Ocak 2005 tarihinden önce satın alınan maddi duran varlıklar 31 Aralık
Bu şekilde hesaplanmış amortisman giderleri konsolide kapsamlı
UMS 27 “Konsolide ve Bireysel Finansal Tablolar” (2011). UMS 27
Grup, standardın finansal durumu ve performansı üzerine etkilerini
2004 tarihi itibarıyla enflasyonun etkilerine göre düzeltilmiş maliyet
gelir tablosunda satışların maliyeti kalemi içerisinde gösterilmiştir.
(2008)’in yerini almaktadır ve 1 Ocak 2013 tarihinde ya da bu tarihten
değerlendirmektedir.
değerlerinden birikmiş amortisman ve kalıcı değer kayıpları düşülerek;
Arsa ve araziler, faydalı ömürlerinin sınırsız kabul edilmesinden dolayı
sonra başlayan yıllık hesap dönemleri için geçerli olacaktır.
UMS 32 Finansal Araçlar: Sunum - Finansal Varlık ve Borçların
1 Ocak 2005 tarihinden itibaren satın alınan maddi duran varlıklar ise
amortismana tabi tutulmamaktadır.
UMS 27 “Konsolide ve Bireysel Finansal Tablolar” standardında UFRS
Netleştirilmesi standardında değişiklikler yapılmıştır. Değişiklik
maliyet değerlerinden birikmiş amortisman ve kalıcı değer kayıpları
Grup’un kullandığı faydalı ömürler aşağıdaki gibidir:
10’un yayınlanmasının sonucu olarak, UMSK UMS 27’de de değişiklikler
“muhasebeleştirilen tutarları netleştirme konusunda mevcut yasal
düşülerek yansıtılmıştır. Maddi duran varlığın maliyet değeri, alış fiyatı,
yapmıştır. Yapılan değişiklikler sonucunda, artık UMS 27 sadece bağlı
bir hakkının bulunması” ifadesinin anlamına açıklık getirmekte ve
ithalat vergileri ve iadesi mümkün olmayan satın alma vergileri, maddi
Binalar
ortaklık, müştereken kontrol edilen işletmeler ve iştiraklerin bireysel
UMS 32 netleştirme prensibinin eş zamanlı olarak gerçekleşmeyen ve
duran varlığı kullanıma hazır hale getirmek için yapılan masraflar ve söz
Makine, Tesis ve Cihazlar
finansal tablolarda muhasebeleştirilmesi konularını içermektedir.
brüt ödeme yapılan hesaplaşma (takas büroları gibi) sistemlerindeki
konusu maddi duran varlığın edinimi amacıyla kullanılmış kredilerin söz
Taşıtlar
Bu değişikliklerin geçiş hükümleri UFRS 10 ile aynıdır. 1 Ocak 2013
uygulama alanına açıklık getirmektedir. Değişiklikler 1 Ocak 2014 ve
konusu maddi duran varlığın yatırım aşamasındayken katlanılmış faiz
Demirbaşlar
3-10 yıl
tarihinde ya da bu tarihten sonra başlayan yıllık hesap dönemleri için
sonrasında başlayan yıllık hesap dönemleri için geriye dönük olarak
giderlerinden oluşmaktadır. Özellikli bir varlığın elde edilmesi, inşaası
geçerli olacaktır. Söz konusu standardın Grup’un finansal tabloları
uygulanacaktır. Söz konusu standardın Grup’un finansal durumu veya
veya üretilmesi ile direkt ilişkilendirilebilen borçlanma maliyetleri ilgili
Finansal Kiralama Yolu ile Edinilen
Varlıklar
5-12 yıl
üzerinde bir etkisinin olması beklenmemektedir. performansı üzerinde önemli bir etkisi olması beklenmemektedir.
varlığın maliyetinin bir parçası olarak aktifleştirilmektedir.
Diğer Maddi Duran Varlıklar
ii) Sonradan ortaya çıkan giderler
Özel maliyetler
2.1.8. Netleştirme / Mahsup
2.2.1 Hasılat
Grup’un hasılatı, hastaneler, poliklinikler, laboratuar ve tıp
Satış bedelinin nominal değeri ile bu şekilde bulunan makul değer
merkezlerinde sunulan ayakta ve/veya yatarak tedavi hizmetlerine
arasındaki fark, faiz geliri olarak ilgili dönemlere yansıtılmaktadır.
karşılık elde edilen gelirlerden oluşmaktadır. Satışlar nakit veya
Hasılat olarak kayıtlara alınan tutarların tahsilinin şüpheli hale
büyük ölçüde sigorta şirketlerinden tahsil edilmek suretiyle vadeli
gelmesi durumunda, ayrılan şüpheli alacak karşılığı, hasılat tutarının
olarak gerçekleştirilmekte ve satış bedelinin makul değeri söz konusu
düzeltilmesi suretiyle değil, bir gider olarak finansal tablolara alınır. Net
alacakların bugünkü değere indirgenmesi suretiyle bulunmaktadır.
satışlar, indirimler ve iadeler düşüldükten sonraki faturalanmış satış
Alacakların bugünkü değerinin belirlenmesinde satış bedelinin nominal
bedelinden oluşmaktadır.
değerini ilgili hizmetin peşin satış fiyatına indirgeyen faiz oranı kullanılır.
2.2.2 Stoklar
Stoklar, maliyetin veya net gerçekleşebilir değerin düşük olanı ile
ortalama maliyet yöntemi ile belirlenir. Net gerçekleşebilir değer, işin
değerlenir. Stokların maliyeti tüm satın alma maliyetlerini, dönüştürme
normal akışı içinde tahmini satış fiyatından tahmini tamamlama maliyeti
maliyetlerini ve stokların mevcut durumuna ve konumuna getirilmesi
ve satışı gerçekleştirmek için gerekli tahmini satış maliyeti toplamının
için katlanılan diğer maliyetleri içerir. Stokların birim maliyeti, ağırlıklı
indirilmesiyle elde edilen tutardır.
2.2.3 Maddi Duran Varlıklar
50 yıl
3-20 yıl
4-7 yıl
5 yıl
2-25 yıl
Maddi duran varlıkların herhangi bir parçasını değiştirmekten doğan
Grup’un finansal varlıkları ve borçları netleştirmek için hukuki bir hakkı
ifasını aynı zamanda yapma niyetinin olması söz konusu olduğunda,
giderler bakım onarım maliyetleri ile birlikte varlığın gelecekteki
Amortisman oranları, ekonomik ömürler ve kalan değerler her hesap
olduğunda ve söz konusu finansal varlıkları ve borçları netleştirmek
Grup finansal varlıkları ve borçları netleştirerek bilançoda net tutarları
ekonomik faydasını arttırıcı nitelikte ise aktifleştirilebilirler. Tüm
dönemi sonunda gözden geçirilmektedir.
suretiyle kapatma veya varlığın finansal tablolara alınmasını ve borcun
ile göstermektedir.
diğer gider kalemleri tahakkuk esasına göre konsolide kapsamlı gelir
(iv) Elden çıkarma
tablosunda muhasebeleştirilir.
Maddi duran varlıkların elden çıkartılması sonucu oluşan kar ve zararlar
iii) Amortisman
ilgili gelir ve gider hesaplarına dahil edilirler maliyetleri ve birikmiş
Maddi duran varlıklara ilişkin amortismanlar, varlıkların faydalı
amortismanları ilgili hesaplardan silinir.
ömürlerine göre aktife giriş veya montaj tarihleri esas alınarak doğrusal
amortisman metodu kullanılarak ayrılmıştır. Özel maliyetler doğrusal
amortisman yöntemi kullanılarak ilgili kira süresi ya da beklenen
148
149
2.2.4 Maddi Olmayan Duran Varlıklar
2.2.7 Finansal Araçlar
Maddi olmayan duran varlıklar yazılım programları ve diğer maddi
(i) İtfa payları
i) Türev olmayan finansal varlıklar
ii) Türev olmayan finansal yükümlülükler
olmayan duran varlıklardan oluşmaktadır. 1 Ocak 2005 tarihinden
Maddi olmayan duran varlık itfa payları konsolide kapsamlı gelir
Grup alacaklarını oluştukları tarihte kayıtlarına almaktadır. Gerçeğe
Grup finansal varlık ve yükümlülüklerini, sadece ve sadece, netleştirme
önce aktife giren maddi olmayan duran varlıklar 31 Aralık 2004 tarihi
tablolarında ilgili varlıkların tahmini ekonomik ömürleri üzerinden
uygun değer farkı kar/zarara yansıtılan finansal varlıklar dahil diğer
için yasal hakkı olduğunda ve işlemi net bazda gerçekleştirmek ya da
itibarıyla enflasyonun etkilerine göre düzeltilmiş maliyetlerinden
doğrusal amortisman yöntemi kullanılarak hesaplanması sonucu
bütün finansal varlıklar Grup’un ilgili finansal aracın sözleşmeye bağlı
varlığın gerçekleşmesi ile yükümlülüğün yerine getirilmesini eş zamanlı
birikmiş itfa payları ile kalıcı değer kayıpları düşülmüş olarak; 1 Ocak
koşullarına taraf durumuna geldiği işlem tarihinde kayıtlara alınır.
yapmak konusunda niyetinin bulunması durumunda netleştirmekte ve
2005 tarihinden itibaren aktife giren maddi olmayan duran varlıklar
Grup’un kullandığı ekonomik ömürler aşağıdaki gibidir:
Grup, finansal varlıklar ile ilgili sözleşme uyarınca olan nakit akışları
net tutarı finansal tablolarında göstermektedir.
ise maliyet değerlerinden, birikmiş itfa payları ile kalıcı değer kayıpları
Yazılım programları lisansı
3-10 yıl
ile ilgili hakları sona erdiğinde veya ilgili haklarını bu finansal varlık ile
Grup’un türev olmayan finansal yükümlülükleri; krediler, ticari borçlar
düşülmüş olarak gösterilirler.
Diğer maddi olmayan duran varlıklar
3-10 yıl
ilgili bütün risk ve getirilerinin sahipliğini transfer ettiği bir alım-satım
ve diğer borçlardır.
işlemiyle devrettiğinde ilgili finansal varlığı kayıtlarından çıkarır.
Finansal borçlar, ilk maliyet değerleri üzerinden işlem maliyetleri ile
2.2.5 Şerefiye
Finansal varlıklar, kayda alınmalarını izleyen dönemlerde, ilk maliyet
netleştirilmiş tutarları ile kayda alınırlar. Kayda alınmalarını izleyen
1 Ocak 2005 tarihinden itibaren TFRS 3 “İşletme Birleşmeleri”
yaratan birimler veya gruplar arasında, bu grupların diğer varlıkları veya
ve geri ödeme tutarlarının etkin faiz yöntemiyle hesaplanan bugünkü
dönemlerde, geri ödeme tutarlarının etkin faiz yöntemiyle hesaplanan
çerçevesinde, iktisap edilen tanımlanabilir varlık, yükümlülük ve şarta
yükümlülükleri içerip içermediğine bakılmaksızın dağıtılır. Şerefiyenin
değerleri arasındaki farkların konsolide kapsamlı gelir tablosunda itfa
bugünkü değerleriyle finansal tablolara yansıtılır ve ilk maliyet ile
bağlı yükümlülüklerin makul değerinin satın alma bedelini aşan kısmı
dağıtıldığı birim ve gruplar, yönetimsel amaçlar için şerefiyenin izlenildiği
edilmesi suretiyle elde edilen tutarlar üzerinden konsolide finansal
arasındaki farklar söz konusu borçların vadeleri süresince gelir
şerefiye olarak muhasebeleştirilir. İşletme birleşmesi sırasında oluşan
en küçük birim veya grubu temsil eder. Değer düşüklüğüne şerefiye ile
tablolarda gösterilir.
tablosuna intikal ettirilir.
şerefiye amortismana tabi tutulmaz, bunun yerine yılda bir kez veya
bağlantısı olan nakit yaratan birimlerin veya grubun geri kazanılabilir
Grup finansal varlık ve yükümlülüklerini, sadece ve sadece, netleştirme
şartların değer düşüklüğünü işaret ettiği durumlarda daha sık aralıklarla
değerinin değerlendirilmesiyle karar verilir. Eğer nakit yaratan birimin
için yasal hakkı olduğunda ve işlemi net bazda gerçekleştirmek ya da
iii) Sermaye
değer düşüklüğü tespit çalışmasına tabi tutulur. Değer düşüklüğünün
geri kazanılabilir değeri o birime bağlı tüm nakit yaratan birimlerin
varlığın gerçekleşmesi ile yükümlülüğün yerine getirilmesini eş zamanlı
Adi hisse senetleri özsermaye olarak sınıflanır.
testi için, satın alınma sırasında ortaya çıkan şerefiye, satın alma
tutarından az ise, değer düşüklüğü zararı oluşur. Şerefiyeye ilişkin değer
yapmak konusunda niyetinin bulunması durumunda netleştirmekte ve
sonrasında ortaya çıkacak faydadan yararlanması beklenen nakit
düşüklüğü gelecek dönemlerde ters çevrilmez.
net tutarı finansal tablolarında göstermektedir.
iv) Türev finansal araçlar
Grup’un türev olmayan finansal varlıkları; ticari ve diğer alacaklar, nakit
Grup, yabancı para ve faiz oranı risklerinden korunmak amacıyla türev
ve nakit benzeri değerlerdir.
finansal araçlar kullanmaktadır.
Nakit ve Nakit Benzerleri
Türev finansal araçlar ilk olarak kayda alınmalarında elde etme
Nakit ve nakit benzeri kalemler, nakit para, vadesiz mevduat ve satın
maliyeti ile kayda alınmalarını izleyen dönemlerde ise gerçeğe uygun
alım tarihinden itibaren vadeleri 3 ay veya 3 aydan daha az olan, hemen
değerleri ile değerlenmektedir. Grup’un türev finansal araçlarını
nakde çevrilebilme olanağına sahip ve önemli tutarda değer kaybı riskini
ağırlıklı olarak vadeli döviz alım-satım sözleşmeleri ile faiz oranı swap
taşımayan diğer kısa vadeli yatırımlardır.
işlemleri oluşturmaktadır. Söz konusu türev finansal araçlar ekonomik
Ticari ve Diğer Alacaklar
olarak Grup için risklere karşı etkin bir koruma sağlamakla birlikte,
Ticari alacaklar öncelikle fatura bedelleri üzerinden kayıtlara
genellikle risk muhasebesi yönünden TMS 39 standardına ait gerekli
alınmaktadır. Ancak ilk kayıttan sonra alacaklar fatura bedelleri
koşulları taşımaması nedeniyle konsolide finansal tablolarda alım-satım
üzerinden kalıcı değer kayıpları düşülerek ifade edilmektedir. Ticari
amaçlı türev finansal araçlar veya diğer finansal yükümlülükler olarak
alacaklar, ilk kayıt tarihinden sonra, iskonto edilmiş maliyetleri
muhasebeleştirilmektedir.
2.2.6 Varlıklarda Değer Düşüklüğü
i) Finansal varlıklar
küçük ayrıştırılabilir varlık grubu nakit yaratan birim olarak tanımlanır.
Bir finansal varlığın tahmin edilen gelecekteki nakit akımlarının
Değer düşüklükleri gelir tablosuna kaydedilir. Nakit yaratan birimler
olumsuz olarak etkilendiğini gösteren bir veya birden fazla nesnel kanıt
kapsamında kayıtlara alınan değer düşüklüğü ilk olarak birimlere tahsis
olması durumunda, değer düşüklüğüne uğradığı kabul edilir.
edilen şerefiyenin kayıtlı değerinden ve sonra birimdeki (birim grubu)
İtfa edilmiş maliyet ile değerlendirilen finansal varlıktaki değer
diğer varlıkların kayıtlı değerinden orantısal olarak düşülür.
düşüklüğü finansal varlığın kayıtlı değeri ile gelecekte beklenen nakit
Bir varlığın veya nakit yaratan birimin geri kazanılabilir tutarı
akımlarının, orijinal etkin faiz oranı ile bugünkü değerine indirgenmesi
kullanımdaki değeri veya makul değerden satış masraflarının düşülmesi
arasındaki farkı ifade eder.
ile elde edilen değerinden yüksek olanı ifade eder. Kullanım değeri,
Önemli finansal varlıkların değer düşüklüğü ayrı ayrı test edilir. Geriye
söz konusu varlığın beklenen gelecekteki nakit akışlarının cari piyasa
kalan finansal varlıklar aynı kredi risk özelliklerine sahip gruplar içinde
koşullarında paranın zaman değeriyle söz konusu varlığın risklerini
toplu halde değerlendirilir. Tüm değer düşüklükleri konsolide kapsamlı
yansıtabilecek olan vergi öncesi iç verim oranı ile iskonto edilmesi
gelir tablosuna kaydedilir.
suretiyle hesaplanır.
Değer düşüklüğü, değer düşüklüğünün kayıtlara alındığı tarihten sonra
Diğer varlıklarda önceki dönemlerde ayrılan değer düşüklükleri
gerçekleşen bir olay ile nesnel olarak ilişkilendirilebilirse iptal edilir.
her raporlama döneminde değer düşüklüğünün azalması veya
İtfa maliyeti ile değerlendirilen finansal varlıklar için iptal edilme gelir
değer düşüklüğünün geçerli olmadığına dair göstergelerin olması
tablosuna kaydedilir.
durumunda değerlendirilir. Değer düşüklüğü geri kazanılabilir tutarın
ii) Finansal olmayan varlıklar
belirlenmesinde kullanılan tahminlerde değişiklik olması durumunda
Grup’un finansal olmayan varlıklarının kayıtlı değerleri her raporlama
iptal edilir. Değer düşüklüğü sadece varlığın belirlenen kayıtlı değerini
tarihinde herhangi bir değer düşüklüğü göstergesi olup olmadığı
aşmayacak kadar amortisman ve itfa payı netleştirildikten sonra değer
konusunda gözden geçirilir. Eğer böyle bir gösterge mevcutsa, varlığın
düşüklüğü eğer yok ise iptal edilir.
geri kazanılabilir tutarı tahmin edilir.
Grup birleşmesinden kaynaklan şerefiye değer düşüklüğü olabileceğini
Bir varlığın veya nakit yaratan birimlerinin kayıtlı değeri geri
gösteren bir durum ya da şartlarda bir değişiklik olursa TMS 36
kazanılabilir tutarı aşıyorsa değer düşüklüğü kayıtlara alınır. Diğer
“Varlıkların Değer Düşüklüğü Standardı” gereğince bir yıldan daha sık
varlıklardan veya şirketlerden bağımsız olarak nakit akımı yaratan en
değilse yıllık olarak değer düşüklüğü testlerine tabi tutulmaktadır. i)i) i )
üzerinden taşınmaktadır. Faiz içermeyen kısa vadeli alacaklar, iskonto
tutarı önemli olmadığı ölçüde fatura tutarları ile yansıtılmaktadır.
2.2.8 Kur Değişiminin Etkileri
Grup, yabancı para cinsinden yapılan işlemleri TL’ye çevirirken
parasal kalemlerin ifade edilmesinden doğan kambiyo karları veya
işlem tarihinde geçerli olan ilgili kurları esas almaktadır. Bilançoda
kambiyo zararları ilgili dönemde konsolide kapsamlı gelir tablosuna
yer alan yabancı para birimi bazındaki parasal varlıklar ve borçlar
yansıtılmaktadır.
bilanço tarihindeki Türkiye Cumhuriyet Merkez Bankası döviz alış
kurları kullanılarak TL’ye çevrilmiştir. Yabancı para cinsinden olan
31 Aralık tarihleri itibarıyla Türkiye Cumhuriyet Merkez Bankası döviz
işlemlerin TL’ye çevrilmesinden veya yabancı para birimi bazındaki
alış kurları aşağıdaki gibidir:
31 Aralık 2012
31 Aralık 2011
Amerikan Doları (“ABD Doları”)
1,7826
1,8889
Avrupa Birliği Para Birimi (“Avro”)
2,3517
2,4438
150
151
2.2.9. Hisse Başına Kar / (Zarar)
(ii) İşletmenin, diğer işletmenin (veya diğer işletmenin de üyesi olduğu
plânlarının olması halinde. Şirket‟in kendisinin böyle bir plânının olması
Konsolide kapsamlı gelir tablosunda belirtilen hisse başına kar, net
arttırabilirler. Bu tip bedelsiz hisse dağıtımları, hisse başına kazanç
bir grubun üyesinin) iştiraki ya da iş ortaklığı olması halinde.
halinde, sponsor olan işverenler de Şirket ile ilişkilidir.
dönem karının ilgili dönem içerisinde piyasada mevcut bulunan hisse
hesaplamalarında, ihraç edilmiş hisse gibi değerlendirilir. Buna göre,
(iii) Her iki işletmenin de aynı bir üçüncü tarafın iş ortaklığı olması
(vi) İşletmenin (a) maddesinde tanımlanan bir kişi tarafından kontrol
senetlerinin ağırlıklı ortalama sayısına bölünmesi ile bulunmuştur.
bu hesaplamalarda kullanılan ağırlıklı ortalama hisse sayısı, söz konusu
halinde.
veya müştereken kontrol edilmesi halinde.
Türkiye’de şirketler, mevcut hissedarlarına birikmiş karlarından
hisse senedi dağıtımlarının geçmişe dönük etkileri de dikkate alınarak
(iv) İşletmelerden birinin üçüncü bir işletmenin iş ortaklığı olması ve
(vii) (a) maddesinin (i) bendinde tanımlanan bir kişinin işletme üzerinde
ve özsermaye enflasyon düzeltme farklarından, sermayedeki
bulunmaktadır.
diğer işletmenin söz konusu üçüncü işletmenin iştiraki olması halinde.
önemli etkisinin bulunması veya söz konusu işletmenin (ya da bu
(v) İşletmenin, Şirket‟in ya da Şirket ile ilişkili olan bir işletmenin
işletmenin ana ortaklığının) kilit yönetici personelinin bir üyesi olması
çalışanlarına ilişkin olarak işten ayrılma sonrasında sağlanan fayda
halinde.
payları oranında hisse dağıtarak (bedelsiz hisse) sermayelerini
2.2.10. Bilanço Tarihinden Sonraki Olaylar
Grup, raporlama tarihinden sonraki düzeltme gerektiren olayların ortaya
çıkması durumunda, konsolide finansal tablolara alınan tutarları bu yeni
gerektirmeyen olaylar, önemli olması durumunda, konsolide finansal
tablo dipnotlarında açıklanmıştır.
duruma uygun şekilde düzeltir. Raporlama tarihinden sonraki düzeltme
2.2.11. Karışıklıklar, Koşullu Varlık ve Yükümlülükler
Grup yönetimi, geçmiş olaylardan kaynaklanan mevcut bir hukuki veya
olarak değerlendirmeye tabi tutulur. Ekonomik fayda içeren kaynakların
zımni yükümlülüğün bulunduğu, bu yükümlülüğün yerine getirilmesi için
işletmeden çıkma ihtimalinin uzak olduğu durumlar hariç, finansal
ekonomik fayda içeren kaynakların işletmeden çıkmasının muhtemel
tablo dipnotlarında açıklanır. Ekonomik faydanın işletmeye gireceğinin
olduğu ve söz konusu yükümlülük tutarının güvenilir bir biçimde
muhtemel hale gelmesi halinde, koşullu varlıkla ilgili olarak finansal
tahmin edilebildiği durumlarda, ilişikteki konsolide finansal tablolarda
tablo dipnotlarında açıklama yapılır. Ekonomik faydanın işletmeye
söz konusu yükümlülük tutarı kadar karşılık ayırmaktadır. Şarta bağlı
gireceğinin kesine yakın hale gelmesi durumunda ise söz konusu varlık
yükümlülükler, ekonomik fayda içeren kaynakların işletmeden çıkma
ve bununla ilgili gelir değişikliğinin olduğu tarihte konsolide finansal
ihtimalinin muhtemel hale gelip gelmediğinin tespiti amacıyla sürekli
tablolara alınır.
2.2.12. Kiralama İşlemleri
Kiraya konu olan varlığın sahipliğine ilişkin risk ve getirilerin Grup’a ait
Kira süresinin kiralanan varlığın faydalı ömründen kısa olması ve kira
olduğu kiralama işlemleri finansal kiralama olarak sınıflandırılmıştır.
süresi sonunda ilgili varlığın Grup tarafından satın alınmasının makul
Finansal kiralama yoluyla elde edilen sabit kıymetler Grup’un konsolide
şekilde kesin olmadığı durumlarda, aktifte yer alan kiralanan varlık kira
bilançosunda, ilgili varlığın makul değeri ile asgari finansal kiralama
süresi içerisinde; kiralanan varlığın faydalı ömrünün kira süresinden
ödemelerinin bugünkü değerinden düşük olanı üzerinden aktifte bir
kısa olması durumunda ise faydalı ömrü içinde amortismana tabi
varlık, pasifte ise asgari finansal kiralama ödemelerinin bugünkü değeri
tutulur.
tutarında bir yükümlülük olarak izlenir. Konsolide bilançodaki finansal
Kiraya konu olan varlığın sahipliğine ilişkin risk ve getirilerin önemli bir
kiralama yükümlülüğü anapara geri ödemeleri yoluyla azaltılırken, kira
kısmının kiralayana ait olduğu kiralama işlemleri faaliyet kiralaması
ödemelerinin finansal gider kısmı, kiralama süresi boyunca oluştuğu
olarak sınıflandırılır. Faaliyet kiraları olarak yapılan ödemeler, kira
döneme ait konsolide gelir tablosuna kaydedilir. Finansal kiralama
dönemi boyunca doğrusal yöntem ya da Grup’un kiralama konusu
sözleşmesi ile elde edilen maddi duran varlıklar, varlığın faydalı ömrü
varlıktan elde edeceği faydanın zamanlamasına göre ile konsolide
boyunca amortismana tabi tutulur.
kapsamlı gelir tablosuna gider olarak kaydedilir.
2.2.13. İlişkili Taraflar
Konsolide finansal tablolarda ve bu raporda bağlı ortaklıklar, ortaklar,
(i) Şirket üzerinde kontrol veya müşterek kontrol gücüne sahip olması
üst düzey idari personel ve Yönetim Kurulu üyeleri, aileleri ve onlar
durumunda,
tarafından kontrol edilen veya onlara bağlı şirketler, iştirak ve
(ii) Şirket üzerinde önemli etkiye sahip olması durumunda,
ortaklıklar, ilişkili taraflar olarak kabul ve ifade edilmişlerdir. Grup,
(iii) Şirket veya Şirket‟in bir ana ortaklığının kilit yönetici personelinin bir
olağan faaliyetler nedeniyle ilişkili taraflarla bazı işlemler yapmaktadır.
üyesi olması durumunda.
a) Bir kişi veya bu kişinin yakın ailesinin bir üyesi, aşağıdaki durumlarda
(b) Aşağıdaki koşullardan herhangi birinin mevcut olması halinde
Şirket ile ilişkili sayılır:
işletme Şirket ile ilişkili sayılır:
Söz konusu kişinin,
(i) İşletme ve Şirket‟in aynı grubun üyesi olması halinde.
2.2.14. Finansal Bilgilerin Bölümlere Göre Raporlanması
UFRS 8’e gore, CEO’ya raporlanan bölüm sonuçları doğrudan olarak
yükümlülüklerinden oluşmaktadır.
o bölüme ilişkin kalemleri ve belli bir mantık bazında dağıtılabilen
Grup’un asıl faaliyetleri, hastane ve sağlık hizmetleridir, faaliyetlerdeki
kalemleri içerir. Dağıtılamayan kalemler, işletme varlıkları (başta
çeşitlilik nedeniyle Grup gelirleri hastane ve diğer sağlık branşlarında
işletmenin merkezi olmak üzere), merkez ofis giderleri ve vergi varlık ve
gruplanmıştır. Grup’un toplam gelirleri Makedonya dışında yurtiçidir.
2.2.15. Vergi
Dönemin vergi karşılığı, cari dönem vergisi ve ertelenmiş vergiyi
Dönem vergi gideri ile ertelenmiş vergi gideri tutarları belirlenirken,
içermektedir. Ertelenen vergi, bilanço yöntemi kullanılarak, varlık ve
Grup belirsiz vergi pozisyonlarını ve ödenmesi gerekecek ek vergi ve
yükümlülüklerin finansal tablolarda yer alan kayıtlı değerleri ile vergi
faizler olup olmadığını dikkate almaktadır. Grup, vergi kanunu ve geçmiş
matrahında kullanılan değerleri arasındaki geçici farklar üzerinden
tecrübelerine dayanarak yaptığı değerlendirmede vergi incelemesinden
hesaplanır. Ertelenmiş vergi şerefiyenin ilk defa kayıtlara alınmasında,
geçmemiş dönemler için vergi karşılıklarının yeterli olduğuna
işletme birleşmesi olmayan işlemlerdeki ne mali karı ne de ticari karı
inanmaktadır. Bu değerlendirme gelecek ile ilgili birçok mesleki
etkileyen varlık ve yükümlülüklerin ilk defa kayıtlara alınmasında,
kanaat içeren tahmin ve varsayımlara dayanmaktadır. Grup’un vergi
yakın bir gelecekte geri çevrilmesi muhtemel olmayan iştiraklerdeki ve
yükümlülüğünün yeterliliği ile ilgili değerlendirmesini değiştirecek yeni
müşterek yönetime tabi ortaklıklarla ilgili farklarda kayıtlara alınmaz.
bilgiler ortaya çıkması durumunda vergi yükümlülüğündeki bu değişim,
Ertelenmiş vergi geçici farkların geri çevrildiklerinde raporlama
bu durumun belirlendiği döneme ait vergi giderini etkileyecektir.
tarihinde geçerli olan kanunlara dayanan ve uygulanması beklenen vergi
Transfer fiyatlaması düzenlemesi
oranları ile hesaplanır.
Kurumlar Vergisi Kanunu’nun 13. Maddesinin transfer fiyatlandırması
Ertelenmiş vergi varlığı ve ertelenmiş vergi yükümlülüğü, kanunen
yoluyla “örtülü kazanç dağıtımı” başlığı altında transfer fiyatlandırması
vergi varlıkları ve vergi yükümlülüklerinin mahsuplaştırılmasına ilişkin
konusu işlenmektedir. 18 Kasım 2007 tarihinde yayımlanan transfer
bir yasal hak olması ve ertelenmiş vergilerin aynı mali otoriteye bağlı
fiyatlandırması yoluyla örtülü kazanç dağıtımı hakkında Genel Tebliğ’de
olması durumunda ve ertelenmiş vergi varlıklarının elde edilmesi ve
uygulamadaki detayları belirlemiştir.
ertelenmiş vergi yükümlülüklerinin yerine getirilmesinin eş zamanlı
Eğer vergi mükellefleri ilgili kuruluşlarla (kişilerle), fiyatlandırmaları
olması durumunda mahsuplaştırılabilmektedir.
emsallere uygunluk ilkesi çerçevesinde yapılmayan ürün, mal veya
Ertelenmiş vergi varlığı gelecekteki mali karlardan ilgili vergi avantajının
hizmet alım ve satım işlemlerine giriyorlarsa, o zaman ilgili karların
gerçekleşmesi kuvvetle muhtemel olarak indirime tabi olduğu ölçüde
transfer fiyatlaması yoluyla örtülü bir şekilde dağıtıldığı kanaatine
kayıtlara alınır. Ertelenmiş vergi varlığı her raporlama döneminde
varılacaktır. Bu tarz transfer fiyatlaması yoluyla örtülü kar dağıtımları
incelenir ve ilgili vergi avantajının gerçekleşme ihtimalinin muhtemel
kurumlar vergisi açısından vergi matrahından indirilemeyecektir.
olmadığı kapsama kadar kayıtlı değeri indirilir.
2.2.16.Çalışanlara Sağlanan Faydalar
Türkiye’deki yürürlükteki kanunlara göre, Grup, emeklilik dolayısıyla
İlişikteki konsolide finansal tablolarda, Grup aktüeryal metod kullanarak
veya istifa ve iş kanununda belirtilen davranışlar dışındaki sebeplerle
bir yükümlülük oluşturmuştur.
istihdamı sona eren çalışanlara belirli bir toplu ödeme yapmakla
yükümlüdür.
152
153
31 Aralık 2012 tarihleri itibarıyla kullanılan başlıca aktüeryal tahminler şöyledir;
3 - Bölümlere Göre Raporlama
31 Aralık 2012
31 Aralık 2011
İskonto oranı
%2,76
%3,91
Emeklilik olasılığının tahmini için devir hızı oranı
%77,00
%77,00
Kıdem tazminatı karşılığı hesaplaması, hükümet tarafından açıklanan
herhangi bir zorunluluk bulunmaması nedeniyle, bu yükümlülük için
kıdem tazminat tavanına dayanmaktadır. 31 Aralık 2012 ve 2011 tarihleri
herhangi bir fon tahsis edilmemiştir.
itibarıyla, tavan miktarları sırasıyla 3.034 TL ve 2.732 TL’dir. Yasal olarak
2.2.17. Nakit Akış Tablosu
Grup’un ana faaliyet konusu sağlık hizmetleri vermek olup, Grup faaliyetlerini hastane ve diğer sağlık bölümleri şeklinde gruplamaya tabi tutmuştur.
1 Ocak-31 Aralık 2012
Satış Gelirleri-grup dışı
Satış Gelirleri-grup içi
(maddi ve maddi olmayan varlık yatırımları ve finansal yatırımlar)
finansman faaliyetlerine dayalı bir biçimde sınıflandırılarak raporlanır.
kullandığı ve elde ettiği nakit akımlarını gösterir.
İşletme faaliyetlerinden kaynaklanan nakit akımları, Grup’un faaliyet
Diğer Sağlık
Toplam
148.847.211
1.297.469.162
--
36.638.839
36.638.839
Raporlanabilir bölüm gelirleri
1.148.621.951
112.208.372
1.260.830.323
Satışların Maliyeti (-)
(947.266.205)
(98.777.574)
(1.046.043.779)
201.355.746
13.430.798
214.786.544
Brüt Kar
Nakit akım tablosunda döneme ilişkin nakit akımları işletme yatırım ve
Hastane
1.148.621.951
Faaliyet Giderleri (-)
(93.084.186)
Diğer Faaliyet Gelirleri/Giderleri (Net)
(4.284.915)
Finansal Gelirler/Giderler (Net)
(13.935.598)
Finansman faaliyetlerine ilişkin nakit akımları, Grup’un finansman
Vergi Gideri
(21.053.553)
alanına giren konulardan kaynaklanan nakit akımlarını gösterir. Grup,
faaliyetlerinde kullandığı kaynakları ve bu kaynakların geri ödemelerini
Dönem Karı/ (Zararı)
işletme faaliyetlerine ilişkin nakit akımlarını, net kar/zararın gayri nakdi
gösterir.
işlemlerin geçmiş ya da gelecek işlemlerle ilgili nakit giriş ve çıkışları
Nakit ve nakit benzeri değerler, kasa ve bankalardaki üç aydan kısa
tahakkuklarının veya ertelemelerinin ve yatırım veya finansman ile ilgili
vadeli mevduat, oluştuğu tarihte vadesi üç ayı geçmeyen ve değer
nakit akımlarına ilişkin gelir veya gider kalemlerinin etkilerine göre
kaybetme riski bulunmayan kısa vadeli yüksek likiditeye sahip
düzeltildiği dolaylı yönteme göre gösterir.
yatırımları ifade etmektedir.
Yatırım faaliyetleriyle ilgili nakit akımları, Grup’un yatırım faaliyetlerinde
2.2.18. Giderler
82.428.292
31 Aralık 2012
Hastane
Diğer Sağlık
Toplam
Raporlanan segment varlıkları
1.011.904.502
95.358.148
1.107.262.650
Yatırımlar
(165.360.463)
(159.201.653)
(6.158.810)
Raporlanan segment yükümlülükleri
843.134.767
53.423.448
896.558.215
Amortisman ve itfa payı giderleri
(82.270.035)
(5.313.451)
(87.583.486)
Hastane
Diğer Sağlık
Toplam
936.652.079
111.763.578
1.048.415.657
--
38.939.189
38.939.189
936.652.079
72.824.389
1.009.476.468
(732.803.641)
(60.544.910)
(793.348.551)
203.848.438
12.279.479
216.127.917
1 Ocak -31 Aralık 2011
Giderler tahakkuk esasına göre muhasebeleştirilir. Satışların maliyeti
veya uygulanabilir değişken bir faiz oranı dikkate alınarak tahakkuk
ve faaliyet giderleri ilgili giderlerin oluştuğu anda kaydedilirler. İşletme
esasına göre muhasebeleştirilir. Faiz gelir ve giderleri, faiz doğuran
kiralaması kapsamında yapılan kira ödemeleri, kiralama süresince
bir enstrümanın ilk kayıtlı değeri ile etkin faiz oranı yöntemine göre
Satış Gelirleri-grup dışı
Satış Gelirleri-grup içi
eşit tutarlarda veya ilgili dönem gelirleri ile orantılı olarak konsolide
hesaplanan vade tarihindeki değeri arasındaki fark veya prim veya
kapsamlı gelir tablosuna gider olarak yansıtılır.
iskontonun bugünkü değere indirgenmiş tutarlarından meydana
Finansal gelir ve giderleri
gelmektedir. Yatırım maliyeti ile ilişkilendirilen finansman giderleri
Brüt Kar
Faiz gelir ve giderleri gelir tablosunda, ilgili varlığa ait etkin faiz oranı
yatırım süreci boyunca aktifleştirilir.
Faaliyet Giderleri (-)
Raporlanabilir bölüm gelirleri
Satışların Maliyeti (-)
(76.105.918)
Diğer Faaliyet Gelirleri/Giderleri (Net)
(14.722.280)
Finansal Gelirler/Giderler (Net)
2.3. Önemli Muhasebe Değerlendirme, Tahmin ve Varsayımları
Konsolide finansal tabloların hazırlanması, yönetimin, politikaların
gözden geçirilmektedir. Muhasebe tahminlerindeki güncellemeler
uygulanması ve raporlanan varlık, yükümlülük, gelir ve gider
tahminlerin güncellemesinin yapıldığı dönemde ve bu güncellemelerden
tutarlarını etkileyen kararlar, tahminler ve varsayımlar yapmasını
etkilenen müteakip dönemlerde kayıtlara alınır.
gerektirmektedir. Gerçekleşen sonuçlar bu tahminlerden farklılık
Grup’un konsolide finansal tablolarını hazırlarken kullandığı önemli
gösterebilir.
tahminler ve varsayımlara aşağıdaki notlarda yer verilmiştir:
Tahminler ve tahminlerin temelini teşkil eden varsayımlar sürekli olarak
Not 2.2.3- 2.2.4
- Maddi ve maddi olmayan duran varlıkların faydalı ömürleri
Not 2.2.7
- Türev finansal araçlar
Not 6
- Ticari alacaklar değer düşüklüğü karşılığı
Not 11
- Şerefiye değer düşüklüğü testleri
Not 12
- Karşılıklar, koşullu varlık ve yükümlülükler
Not 14
- Çalışanlara sağlanan faydalara ilişkin karşılıklar
Not 24
- Vergi varlık ve yükümlülükleri
Not 28
- Finansal araçlar gerçeğe uygun değer açıklamaları
(126.342.925)
Vergi Gideri
(5.356.267)
Dönem Karı/ (Zararı)
(6.399.473)
31 Aralık 2011
Hastane
Diğer Sağlık
Toplam
Raporlanan segment varlıkları
927.634.970
58.313.965
985.948.935
(96.471.940)
Yatırımlar
(95.393.653)
(1.078.287)
Raporlanan segment yükümlülükleri
833.369.979
29.962.806
863.332.785
(72.545.759)
(5.068.048)
(77.613.807)
154
155
Coğrafi bilgiler
göre, varlıklar ise varlıkların coğrafi konumlarına göre sunulmaktadır.
Grup genel olarak Türkiye’de faaliyet göstermektedir, fakat
31 Aralık itibarıyla sona eren yıllara ait toplam coğrafi bölge hasılat
Makedonya’da da hastane operasyonları bulunmaktadır. Coğrafi
konsantrasyonları aşağıda gösterilmiştir:
5 - Finansal Borçlar
31 Aralık tarihleri itibarıyla kısa vadeli finansal borçlar aşağıdaki gibidir:
bölümlere göre raporlamada, hasılat müşterilerin coğrafi konumlarına
Kısa vadeli banka kredileri ve uzun vadeli kredilerin kısa vadeli kısmı
2012
Türkiye
Makedonya
Duran Varlıklar(*)
1.217.769.574
609.651.798
43.060.749
18.276.784
1.260.830.323
627.928.582
Makedonya
Duran Varlıklar(*)
1.000.533.472
532.589.725
8.942.996
21.982.585
1.009.476.468
554.572.310
Finansal kiralama işlemlerinden borçlar, net
Kredi kartı alacakları
Vade Tarihi
31 Aralık 2012
Nominal Değer
31 Aralık 2012
Defter Değeri
Yatırım
Teminatlı
ABD Doları
2019
7.048.058
7.057.479
Yatırım
Teminatlı
ABD Doları
2014
8.913.000
8.929.845
ABD Doları
2018
320.696.928
327.344.321
329.852
982.281
ABD Doları
2013
3.565.200
3.565.200
5.020.333
2.940.688
Yatırım
Teminatlı
MKD
2014
6.679.179
6.679.179
30.738.782
35.723.160
Yatırım
Teminatlı
MKD
2016
1.957.222
1.957.222
454.077
484.910
İşletme
Teminatlı
MKD
2013
8.288.230
8.288.230
4.674.198
3.889.404
İşletme
Teminatlı
TL
2013
60.361.543
60.361.543
41.217.242
44.020.443
İşletme
Teminatlı
TL
2014
91.350
91.659
417.600.710
424.274.678
yapılmıştır. Faiz oranları Türk Lirası vadeli mevduat için %5,00 - %8,10
31 Aralık 2012 tarihi itibarıyla; ABD doları cinsinden banka kredilerinin faiz oranları Libor + %1.75 - %6.35 arasında ; MKD cinsinden banka kredilerinin
faiz oranlarının %5.5 - %6 arasında, TL cinsi banka kredilerinin faiz oranı %7 - %9 aralığındadır.
(31 Aralık 2011: %4,50 - %9,75) arasında ve ABD Doları için %2,50’dir.
Nakit akım tablolarının hazırlanması amacıyla nakit ve nakit benzeri
31 Aralık 2012 tarihi itibarıyla Grup’un vadeli banka mevduatları
değerler, nakit ve banka mevduatı ile tutarı belirli nakde kolayca
arasında Şirket’in Türkiye’de yerleşik bir bankadan temin ettiği
çevrilebilen kısa vadeli, yüksek likiditeye sahip ve vadesi üç ay ve daha
Yıllar
Döviz cinsi
154.000.000 ABD Doları tutarındaki kredinin altı aylık faiz ve anapara
kısa olan yatırımları içermektedir.
2014
ödemelerinde kullanılmak üzere 27.639.600 TL (31 Aralık 2011:
31 Aralık tarihlerinde sona eren yıllara ait nakit akım tablosunda yer
2015
30.039.668 TL) ve 25.904.032 ABD Doları kredinin faizlerinin altı aylık
alan kullanılabilir nakit ve nakit benzerleri aşağıdaki gibidir:
Rezerv mevduatı
83.312.597
445.996.829
Teminatlı
2011: USD 317.036 ) tutarında rezerv mevduatı bulunmaktadır.
Kredi kartı alacakları
102.512.425
384.800.280
Teminatlı
periyodik ödemelerinde kullanılmak üzere USD 1.008.780 (31 Aralık
Yatırım fonları (B tipi likit fon)
362.684.232
Yatırım
gün (31 Aralık 2011: 2-10 gün) ve ABD Doları için 29 gün vadeli olarak
Bankalar - vadeli mevduat
31 Aralık 2011
282.287.855
İşletme
31 Aralık 2012 tarihi itibarıyla vadeli mevduatlar Türk Lirası için 2-18
Bankalar - vadesiz mevduat
31 Aralık 2012
Döviz Cinsi
Nakit
115.814.216
31 Aralık 2011
31 Aralık 2012
Yatırım fonları (B tipi likit fon)
170.958.492
Teminat Durumu
Türü
31 Aralık tarihleri itibarıyla nakit ve nakit benzerleri aşağıdaki gibidir:
Bankalar - vadeli mevduat
20.474.355
Banka Kredileri
4 - Nakit ve Nakit Benzerleri
Bankalar - vadesiz mevduat
95.339.861
28.971.669
31 Aralık 2012 itibarıyla banka kredilerinin detayı aşağıdaki gibidir:
(*) Duran varlıklar, maddi duran varlıkları ve maddi olmayan duran varlıkları içermektedir.
Nakit
141.986.823
31 Aralık tarihleri itibarıyla uzun vadeli finansal borçlar aşağıdaki gibidir:
Uzun vadeli banka kredileri
2011
Türkiye
31 Aralık 2011
Finansal kiralama işlemlerinden borçlar, net
Toplam Hasılat
Toplam Hasılat
31 Aralık 2012
31 Aralık 2012
31 Aralık 2011
329.852
982.281
5.020.333
2.940.688
30.738.782
35.723.160
454.077
484.910
4.674.198
3.889.404
(29.437.851)
(30.638.517)
11.779.391
13.381.926
31 Aralık 2012 tarihi itibarıyla Grup’un uzun vadeli banka kredilerinin anapara geri ödeme planı aşağıdaki gibidir:
Döviz tutarı
TL karşılığı
Amerikan Doları
35.396.545
63.097.881
Amerikan Doları
32.896.545
58.641.381
2016
Amerikan Doları
32.896.545
58.641.381
2017
Amerikan Doları
32.896.545
58.641.381
2018
Amerikan Doları
18.904.963
33.699.988
2019
Amerikan Doları
470.152
838.092
2014
MKD
109.510.801
4.188.098
2015
MKD
71.730.752
2.743.249
2016
MKD
44.583.925
1.705.054
2014
TL
91.350
91.350
282.287.855
156
157
31 Aralık 2012 tarihi itibarıyla Grup’un banka kredilerinin vadesel dağılımı aşağıdaki gibidir:
31 Aralık 2011 tarihi itibarıyla Grup’un uzun vadeli banka kredilerinin geri ödeme planı aşağıdaki gibidir:
Vade
Yıllar
31 Aralık 2012
0 – 3 ay
3 ay – 1 yıl
1 – 5 yıl
5 yıl üzeri
Döviz Cinsi
Döviz Tutarı
TL Karşılığı
50.560.562
2013
ABD Doları
34.815.936
65.763.821
91.426.261
2014
ABD Doları
34.815.936
65.763.821
247.749.775
2015
ABD Doları
32.315.936
61.041.571
34.538.080
2016
ABD Doları
32.315.936
61.041.571
424.274.678
2017
ABD Doları
32.315.936
61.041.571
Grup’un Türkiye’de yerleşik bir banka ile imzalamış olduğu 200.000.000 ABD Doları limitli kredi sözleşmesi kapsamında uymak zorunda olduğu
rasyolar bulunmaktadır. 31 Aralık 2012 tarihi itibarıyla Grup bu rasyoların tamamını sağlamaktadır.
31 Aralık 2012 tarihi itibarıyla söz konusu krediler için verilen teminatlar aşağıdaki gibidir:
2018
ABD Doları
18.324.354
34.612.873
2013
Makedonya Dinarı
105.302.901
4.240.647
2014
Makedonya Dinarı
108.609.263
4.373.797
2015
Makedonya Dinarı
82.558.019
3.324.689
2016
Makedonya Dinarı
36.747.879
31 Aralık 2012
Teminat Cinsi
Döviz Cinsi
Döviz Tutarı
TL Tutarı
İpotek
ABD Doları
163.515.000
291.481.839
Rezerv Mevduat
ABD Doları
1.008.780
1.798.251
Rezerv Mevduat
TL
Ticari İşletme Rehni
--
TL
31 Aralık 2011 tarihi itibarıyla Grup’un banka kredilerinin vadesel dağılımı aşağıdaki gibidir:
Vade
27.639.600
--
600.000.000
164.523.780
920.919.690
31 Aralık 2011
0 – 3 ay
36.021.899
3 ay – 1 yıl
59.317.962
1 – 5 yıl
267.029.788
5 yıl üzeri
95.654.444
458.024.093
31 Aralık 2011 itibarıyla banka kredilerinin detayı aşağıdaki gibidir:
Türü
Teminat Durumu
Döviz Cinsi
Vade Tarihi
31 Aralık 2011
Nominal Değer
31 Aralık 2011
Defter Değeri
Yatırım
Teminatlı
ABD Doları
2018
352.504.913
350.877.294
Yatırım
Teminatlı
ABD Doları
2014
14.195.006
14.195.006
Yatırım
Teminatlı
ABD Doları
2018
53.607.592
53.607.592
İşletme
Teminatlı
ABD Doları
2012
3.814.361
3.814.361
Yatırım
Teminatlı
Avro
2012
3.886.050
3.874.450
Yatırım
Teminatlı
Avro
2012
2.601.883
2.601.883
Yatırım
Teminatlı
MKD
2016
15.981.905
15.981.905
İşletme
Teminatlı
MKD
2012
802.493
802.493
İşletme
Teminatlı
TL
2012
11.953.841
11.953.841
Vergi
Teminatsız
TL
2012
315.268
315.268
459.663.312
458.024.093
31 Aralık 2011 tarihi itibarıyla; ABD doları cinsinden banka kredilerinin faiz oranları Libor + % 3.90 - % 6.35 arasında; Avro cinsinden banka kredilerinin
31 Aralık 2011 tarihi itibarıyla söz konusu krediler için verilen teminatlar aşağıdadır:
Döviz Cinsi
Döviz Tutarı
TL Tutarı
İpotek
Teminat Cinsi
ABD Doları
164.865.000
311.413.499
Rezerv Mevduat
ABD Doları
317.036
598.849
Rezerv Mevduat
TL
--
30.039.668
Ticari İşletme Rehni
TL
--
600.000.000
165.182.036
942.052.016
Finansal Kiralama Borçları:
31 Aralık tarihleri itibarıyla Grup’un kısa vadeli finansal kiralama yükümlülüklerinden doğan borçları aşağıdaki gibidir:
Finansal kiralama işlemlerinden borçlar
Ertelenmiş finansal kiralama borçlanma maliyetleri (-)
faiz oranları Euribor + % 0,625 ve %7.5 arasında; MKD cinsinden banka kredilerinin faiz oranları %5.5 ve % 9.75 arasında; TL cinsi banka kredilerinin
faiz oranı % 10 ve % 15.25 aralığında gerçekleşmiştir.
1.479.871
362.684.232
31 Aralık 2012
31 Aralık 2011
35.564.643
25.638.695
(6.592.974)
(5.164.340)
28.971.669
20.474.355
31 Aralık tarihleri itibarıyla Grup’un uzun vadeli finansal kiralama yükümlülüklerinden doğan borçları aşağıdaki gibidir:
31 Aralık 2012
31 Aralık 2011
Finansal kiralama işlemlerinden borçlar
115.183.812
94.505.526
Ertelenmiş finansal kiralama borçlanma maliyetleri (-)
(12.671.387)
(11.192.929)
102.512.425
83.312.597
158
159
31 Aralık tarihleri itibarıyla Grup’un finansal kiralama borçlarının vadesel dağılımı aşağıdaki gibidir:
Grup’un ticari ve diğer alacaklarının maruz kaldığı değer düşüklüğü, kredi ve kur riskinin gösterimi Not 27’da belirtilmiştir.
2012
2011
Gelecekteki
minimum
finansal kiralama
ödemeleri
Faiz
35.564.643
107.309.469
1 yıldan az
1 - 5 yıl arası
5 yıl ve üzeri
31 Aralık tarihleri itibarıyla kısa vadeli ticari borçlar aşağıdaki gibidir:
Minimum
finansal kiralama
ödemelerinin
bugünkü değeri
Gelecekteki
minimum
finansal kiralama
ödemeleri
Minimum
finansal kiralama
ödemelerinin
bugünkü değeri
Faiz
6.592.974
28.971.669
25.638.695
5.164.340
20.474.355
12.098.184
95.211.285
80.980.612
10.133.149
70.847.463
7.874.343
573.203
7.301.140
13.524.914
1.059.780
12.465.134
150.748.455
19.264.361
131.484.094
120.144.221
16.357.269
103.786.952
31 Aralık 2012
31 Aralık 2011
Satıcılar
91.403.616
114.274.994
Borç senetleri
10.529.820
8.760.622
101.933.436 123.035.616
31 Aralık tarihleri itibarıyla uzun vadeli ticari borçlar aşağıdaki gibidir:
Satıcılar
6 - Ticari Alacak ve Borçlar
Alacak senetleri
Şüpheli alacaklar
Şüpheli alacak karşılığı (-)
Diğer
31 Aralık 2011
6.980.597
6.200.306
Borç senetleri
Alıcılar
31 Aralık 2012
31 Aralık 2012
31 Aralık 2011
132.995.629
109.984.583
805.943
667.815
10.620.755
8.387.210
(10.620.755)
(8.387.210)
15.908
--
133.817.480
110.652.398
--
2.199.420
6.980.597 8.399.726
Grup’un ticari borçlarının vadelerine göre yaşlandırması aşağıdaki gibidir:
31 Aralık 2012
31 Aralık 2011
0 - 3 ay
69.282.436
92.091.592
3 ay - 1 yıl
32.651.000
30.944.024
6.980.597
8.399.726
108.914.033 131.435.342
1 - 5 yıl
Yapılmakta olan yatırımlar ve mevcut kredilerin yeniden yapılandırılmasında kullanılmak üzere bir banka ile Şirket arasında 10 Ocak 2008 tarihinde
imzalanan 200.000.000 ABD Doları tutarındaki kredi sözleşmesi kapsamında, borcun kalan 154.000.000 ABD Dolar’lık kısmı için Grup’un ticari
Grup’un ticari ve diğer borçlarının maruz likidite ve kur riskinin gösterimi Not 27’da belirtilmiştir.
alacaklarının %80’lik kısmı üzerinde alacakların temliki teminatı bulunmaktadır.
Grup’un ticari alacaklarının vadelerine göre yaşlandırması aşağıdaki gibidir:
Vadesi geçmiş
Vadesi geçmemiş
31 Aralık 2012
31 Aralık 2011
47.806.668
15.248.945
86.010.812
95.403.453
133.817.480 110.652.398
31 Aralık 2012 tarihi itibarıyla, 47.806.668 TL (31 Aralık 2011: 15.248.945 TL) tutarındaki vadesi geçmiş ticari alacak, şüpheli alacak olarak
değerlendirilmemiş ve karşılık ayrılmamıştır. Vadesi geçmiş alacakların yaşlandırması aşağıdaki gibidir:
31 Aralık 2012
1-30 gün vadesi geçen
13.302.256
31 Aralık 2011
31-60 gün vadesi geçen
13.755.819
2.728.839
20.748.593
7.024.573
47.806.668 15.248.945
Grup, sorunlu hale gelen ticari alacakları için müşteri bazında zarar karşılığı ayırmaktadır. Karşılık tutarları, ilgili müşterilerin geri ödeme
yapamayacağı düşünülen alacakları kapsar. Şüpheli alacak karşılığının 31 Aralık tarihlerinde sona eren dönemlerdeki hareketleri aşağıdaki gibidir:
31 Aralık 2012
31 Aralık 2011
Dönem başı bakiye
8.387.210
5.473.602
Dönem içindeki artış
3.326.865
3.197.914
(1.093.320)
(283.163)
Aktiften silinen alacaklar (-)
31 Aralık tarihleri itibarıyla kısa vadeli diğer alacaklar aşağıdaki gibidir:
31 Aralık 2012
Verilen temettü avansları
--
(1.143)
10.620.755 8.387.210
31 Aralık 2011
5.946.950
--
Vergi dairesinden alacaklar
597.434
450.202
Personelden alacaklar
203.288
204.320
Verilen depozito ve teminatlar
190.403
181.773
Diğer
5.495.533
61+ gün vadesi geçen
Dönem içinde yapılan tahsilatlar (-)
7 - Diğer Alacak ve Borçlar
2.727.070
221.394
9.665.145
1.057.689
31 Aralık tarihleri itibarıyla uzun vadeli diğer alacaklar aşağıdaki gibidir:
31 Aralık 2012
Verilen depozito ve teminatlar
Verilen temettü avansları (*)
Personelden alacaklar
Diğer
31 Aralık 2011
339.701
204.204
--
6.267.210
--
396.289
92.814
--
432.515
6.867.703
(*) Orka Holding AD’den alacaklar ödeme planına uygun olarak kısa vadeli olarak sınıflandırılmıştır.
--
--
Yabancı para çevrim farkları
31 Aralık 2012 kapanış
26.593.118
(12)
(3.032.907)
4.593.429
-- 25.032.608
205.193.216
(2.739)
(884.552)
254.690.556
(29.506)
(10.121.857)
26.632.524
436.929
237.772.466
356.443.259
10.174.448
(8.686)
2.627.896
(1.202)
(1.313.829)
734.962
293.404
2.914.561
5.410.500
192.348
66.379.691
(5.214)
(728.632)
10.190.360
818.719
56.104.458
105.497.216
10.056.481
(140.903)
(1.198.896)
6.102.553
1.196.439
89.481.542
81.237.306
(2.323)
(30.958)
23.721.783
-- 57.548.804
183.756.693
18.302.876
(6.813)
(126.469)
44.084.470
--
121.502.629
14.226.617
-- (122.637)
19.379.865
838.864
206.297.243
40.925
(51.753)
(16.118)
9.518
--
99.278
2.000.456
21.687
(75.874)
(16.118)
--
--
2.070.761
--
--
--
--
-- --
3.536.439
(79.785.093)
-- (111.654)
53.864.255
--
29.568.931
607.024.646
529.213.582
(90.010)
(15.246.077)
86.712.125
1.746.877
456.090.667
1.136.238.228
(22.572)
(1.119.567)
(26.536.287)
156.669.236
4.033.914
1.003.213.504
eden maddi duran varlıklar mevcuttur (31 Aralık 2012 Maliyet: 244.585.338 TL, Birikmiş Amortisman 244.585.338 TL, 31 Aralık 2011 Maliyet: 226.783.910 TL,Birikmiş Amortisman 226.783.910 TL).
31 Aralık 2012 ve 2011 tarihleri itibarıyla, kullanım ömrünü doldurması nedeniyle net defter değerleri sıfır olan fakat hala kullanımda olması nedeniyle muhasebe kayıtlarında tutulmaya devam
31 Aralık 2012 itibariyle arsa ve binalar üzerindeki ipotek tutarı 291.481.839TL’dir (31 Aralık 2011: 311.413.499TL).
giderlerine, 124.240 TL’si (31 Aralık 2011: 131.976TL) pazarlama, satış ve dağıtım giderlerine dahil edilmiştir.
31 Aralık 2012 tarihinde sona eren yıla ait amortisman giderlerinin 84.011.357 TL’si (31 Aralık 2011: 72.914.412 TL) satışların maliyetine, 2.576.528 TL’si (31 Aralık 2011: 3.913.307 TL) genel yönetim
97.644.090
-- (1.776)
20.829.549
197.825
76.618.492
240.619.952
31 Aralık 2012 tarihi itibarıyla maddi duran varlıklar üzerindeki toplam sigorta tutarı 1.005.811.324 TL ’dir. (31 Aralık 2011: 974.520.407 TL)
(*)2012 yılı içinde 22.572 TL tutarındaki sabit kıymet diğer maddi olmayan duran varlıklara transfer edilmiştir.
Net Defter Değeri
---
Dönem gideri
Çıkışlar
--
1 Ocak 2012 açılış
Yeni bağlı ortaklık alımı nedeniyle ilaveler
Birikmiş amortismanlar
33.780.497
26.788.064
-- -- Yabancı para çevrim farkları
Transfer(*)
956.283
(1.696.639)
(26.304)
21.914.405
25.252.408
--
24.739.462
(10.739.509)
1.328.438
7.029.402
20.612.271
491.244
(12.524.365)
24.248.218
--
31 Aralık 2011
--
31 Aralık 2012
İlaveler
31 Aralık tarihleri itibarıyla stoklar aşağıdaki gibidir:
1.262.865
36.860.388
Çıkışlar
8 - Stoklar
839.048
13.599.164
885.301
35.597.523
5.081.893
Stok değer düşüklüğü
31 Aralık 2011
12.760.116
1.113.310
Diğer stoklar
31 Aralık 2012
331.527.154
31 Aralık tarihleri itibarıyla uzun vadeli diğer borçlar aşağıdaki gibidir:
--
21.404.614
183.902.854
36.964.179 --
431.763
33.780.497
303.113
360.708
574.642
Diğer
Orka Holding AD’ye diğer borçlar
Toplam
3.776.828
Yapılmakta
Olan
Yatırımlar
--
5.754.139
Diğer Maddi
Duran
Varlıklar
8.956.539
Hastalardan alınan avanslar
Özel
Maliyetler
Bodrum klinikleri hisse alımına ilişkin borç
Taşıtlar
Medikal sarf malzemeleri ve ilaçlar
16.892.910
Maliyet değeri
Alınan avanslar
31 Aralık 2011
21.318.151
Tesis. Makina ve
Binalar
Cihazlar
Yeni Sağlık hisse alımına ilişkin borç
31 Aralık 2012
Arazi ve
Arsalar
Yeni Sağlık hisse alımına ilişkin borç
Finansal
Kiralama
Yolu ile Edinilen
Demirbaşlar
Varlıklar
160
161
31 Aralık tarihleri itibarıyla kısa vadeli diğer borçlar aşağıdaki gibidir:
9 - Maddi Duran Varlıklar
31 Aralık 2012 tarihinde sona eren yıla ait maddi duran varlık hareketleri aşağıdaki gibidir:
162
163
547.122.837
456.090.667
76.959.695
(5.888.948)
44.081
1.003.213.504
--
--
--
--
--
29.568.931
15.000.000
514.630
95.000.000
291.245
180.000.000
3.536.439
290.000.000
99.278
Acıbadem Halkalı Hastanesi
76.618.492
planlanmaktadır.
Şirket’in İstanbul Halkalı`da genel amaçlı, 55.000 m2 kapalı alana sahip bir hastane yatırımı planlanmaktadır. Söz konusu hastanenin 2013 yılı son
çeyreği içinde hizmete girmesi planlanmaktadır.
57.548.804
Şirket’in Bodrum`da faaliyet gösteren hastane binası için genişletme projesi bulunmaktadır. Projenin 2013 yılı içerisinde tamamlanması
Acıbadem Altunizade Hastanesi
Şirket’in İstanbul Altunizade`de yaklaşık 75.000 m2 kapalı alana sahip hastane projesi bulunmaktadır. Söz konusu hastanenin 2015 yılı içinde hizmete
girmesi planlanmaktadır.
56.104.458
---
20.361
17.700.376
(3.097.903)
21.451.409
(490.426)
20.444
6.039
8.476.399
62.016.019
36.076.951
48.112.446
--
78.917
206.297.243
121.502.629
89.481.542
2.070.761
--(15.896.639)
251.021
-(521.249)
--
Acıbadem Altunizade Hastanesi
2.730.564
Acıbadem Bodrum Hastanesi (2.etap)
19.940.632
112.794
Acıbadem Bodrum Hastanesi (2.etap)
10 - Maddi Duran Varlıklar
2.914.561
237.772.466
25.032.608
Toplam
Maliyet değeri
Diğer maddi
olmayan duran
varlıklar
5.386.681
7.528.100
12.914.781
5.830.155
--
5.830.155
İlaveler
7.959.406
731.821
8.691.227
Çıkışlar
(7.460)
(23)
(7.483)
--
(137.531)
(137.531)
Transfer
Birikmiş itfa payları
--
(222.147)
745.800
24.374.345
(2.078.472)
--
4.191.005
--
--
17.598
2.373.310
215.476.593
---
20.841.603
--
--
5.081.893
331.527.154
183.902.854
33.780.497
(319.246)
(2.465.976)
---
869.108
143.806
14.642.780
24.608.622
2.340.610
38.428
--
2.134.795
Haklar
Dönem gideri
4.055
18.517
22.572
19.172.837
8.140.883
27.313.721
1.642.315
3.822.993
5.465.308
75.017
--
75.017
480.237
391.124
871.361
--
(23)
(23)
-2.197.569
(1.878)
4.212.216
(1.878)
6.409.785
20.903.936
Turuncu Sağlık’ın iktisabı sonucu iktisap edilip haklar hesabında gösterilen lisans’ın detayı aşağıdaki gibidir:
Net Defter Değeri
Dönem gideri
Net defter değeri
Çıkışlar
Birikmiş amortismanlar
Çıkışlar
İlaveler
Çıkışlar
Maliyet değeri
Harcama Tutarı Tahmini Proje Maliyeti (TL)
Acıbadem Halkalı Hastanesi
3.906.195
2.304.409
10.485.130
1.256.204
27.319.565
2.249.366
202.253.250
77.213.252
4.388.225
294.741.728
181.523.816
Binalar
Arazi ve
Arsalar
31 Aralık 2012
Proje
31 Aralık 2012 tarihinde sona eren yıla ait maddi olmayan duran varlık hareketleri aşağıdaki gibidir:
31.645.702
Taşıtlar
117.483.640
563.536
Yapılmakta
Olan
Yatırımlar
Özel
Maliyetler
Diğer
Maddi
Duran
Varlıklar
Finansal
Kiralama
Yolu ile Edinilen
Demirbaşlar
Varlıklar
Tesis,
Makina ve
Cihazlar
384.975.839
Yapılmakta olan yatırımlar
(19.203.110)
31 Aralık 2011 tarihinde sona eren yıla ait maddi duran varlık hareketleri aşağıdaki gibidir:
18.498.421
91.855.678
912.062.515
Toplam
İktisap bedeli
4.997.751
Net defter değeri
4.997.751
164
165
31 Aralık 2011 tarihinde sona eren yıla ait maddi olmayan duran varlık hareketleri aşağıdaki gibidir:
Şirket’in 2012 yılı içerisinde yapmış olduğu iktisapların detayları aşağıdaki gibidir:
Diğer Maddi Olmayan
Duran Varlıklar
Toplam
2.428.831
5.424.893
7.853.724
36.867
414.728
451.595
İlaveler
2.921.783
1.694.479
4.616.262
Çıkışlar
(800)
(6.000)
(6.800)
5.386.681
7.528.100
12.914.781
1.353.963
3.455.903
4.809.866
--
1.474
1.474
288.396
365.716
654.112
(44)
(100)
(144)
1.642.315
3.822.993
5.465.308
Haklar
Acıbadem Sağlık ve bünyesindeki bağlı ortaklıklardan Mobil, Acıbadem Poliklinikleri ve Labmed; konsolidasyon kapsamına girmeyen ilişkili taraflardan
Maliyet değeri
Birikmiş itfa payları
Dönem gideri
Çıkışlar
Acıbadem Orta Doğu
olan Acıbadem Diş Sağlığı Hizmetleri A.Ş.’nin %90 hissesini 14 Mayıs 2012 tarihinde devralmıştır. Acıbadem Diş Sağlığı Hizmetleri A.Ş. şirketinin
28 Mayıs 2012 tarihli olağan genel kurul toplantısında şirket ünvanının Acıbadem Orta Doğu Sağlık Yatırımları A.Ş. olarak değiştirilmesine karar
verilmiştir. Şirketin ana faaliyeti, yurt içinde ve yurtdışında çeşitli inşaat projelerini gerçekleştirmek, tasarımlarını yapmak, gerekirse yatırımlarda
bulunmak olacaktır. Acıbadem Sağlık, Mobil, Acıbadem Poliklinikleri ve Labmed bu şirkete sırasıyla %75,%5,%10 ve %0,001 oranlarında ortak olmuş
olup Grup’un söz konusu şirket üzerindeki etkin hisse payı %90’dır. Aşağıda detayları belirtilen bu hisse alımından şerefiye doğmamıştır.
İktisap bedeli
31 Aralık 2011 itibarıyla net defter değeri
7.449.473
31 Aralık 2012 tarihinde sona eren yıla ait 871.361 TL (31 Aralık 2011: 654.112 TL) tutarındaki itfa payları genel yönetim giderlerine dahil edilmiştir.
31 Aralık tarihleri itibarıyla, kullanım ömrünü doldurması nedeniyle net defter değerleri sıfır olan fakat hala kullanımda olması nedeniyle muhasebe
kayıtlarında tutulmaya devam eden maddi olmayan duran varlıklar mevcuttur ( 31 Aralık 2012 Maliyet: 4.561.696 TL, Birikmiş İtfa Payı: 4.561.696 TL; 31
Bağlı ortaklık net defter değeri (%90’ı)
Gelir tablosuna yansıtılan negatif şerefiye
482.178
(483.647)
(1.469)
Bodrum Tedavi Hizmetleri
Grup’un bağlı ortaklıklarından Acıbadem Poliklinikleri, 7 Ağustos 2012 tarihinde Bodrum Tedavi Hizmetleri’nin hisselerinin %60’ını devralmıştır.
İlişikteki konsolide finansal tablolarda Bodrum Tedavi Hizmetleri için hesaplanan şerefiyenin detayı aşağıdaki gibidir:
İktisap bedeli
Bağlı ortaklık net defter değeri (%60’ı)
Şerefiye
18.075.000
(10.875.000)
7.200.000
Aralık 2011 Maliyet: 4.062.829 TL, Birikmiş Itfa Payı: 4.062.829 TL).
Medlife
Grup’un bağlı ortaklıklarından Acıbadem Poliklinikleri`nin bağlı ortaklığı Bodrum Tedavi Hizmetleri, 7 Ağustos 2012 tarihinde Medlife’ın hisselerinin
11 - Şerefiye
%100’ünü devralmıştır. İlişikteki konsolide finansal tablolarda Medlife için hesaplanan şerefiyenin detayı aşağıdaki gibidir:
31 Aralık tarihleri itibarıyla ilişikteki konsolide finansal tablolarda belirtilen şerefiye tutarı aşağıdaki iktisaplardan kaynaklanmaktadır.
Acıbadem Sistina Hastanesi ve Medikal
31 Aralık 2012
31 Aralık 2011
50.441.981
50.441.981
Yeni Sağlık
46.417.257
46.417.257
39.292.955
39.292.955
Bodrum Tedavi Hizmetleri
7.200.000
--
Medlife
7.684.264
--
Bodrum Medikal
5.507.482
--
6.234.605
6.234.605
İktisap bedeli
Bağlı ortaklık net defter değeri (%100’u)
Şerefiye
8.269.667
(585.403)
7.684.264
Bodrum Medikal
Grup’un bağlı ortaklıklarından Acıbadem Poliklinikleri`nin bağlı ortaklığı Bodrum Tedavi Hizmetleri, 7 Ağustos 2012 tarihinde Bodrum Medikal`in
hisselerinin %100’ünü devralmıştır. İlişikteki konsolide finansal tablolarda Bodrum Medikal için hesaplanan şerefiyenin detayı aşağıdaki gibidir:
İktisap bedeli
6.831.670
Tolga Sağlık
2.686.849
--
(1.324.188)
Sesu
2.520.969
--
Şerefiye
Konur Sağlık
1.547.107
1.547.107
Özel Turgutreis
92.769
--
Sesu Özel Sağlık Hizmetleri
Blab
33.747
--
Grup’un bağlı ortaklıklarından Acıbadem Poliklinikleri`nin bağlı ortaklığı Bodrum Tedavi Hizmetleri, 7 Ağustos 2012 tarihinde Sesu Özel Sağlık
169.659.985
143.933.905
5.507.482
Hizmetleri`nin hisselerinin %99,71’ini devralmıştır. İlişikteki konsolide finansal tablolarda Sesu Özel Sağlık Hizmetleri için hesaplanan şerefiyenin
detayı aşağıdaki gibidir:
İktisap bedeli
Bağlı ortaklık net defter değeri (%99,71’i)
Şerefiye
2.716.793
(195.824)
2.520.969
166
167
Özel Turgutreis
Şerefiye Değer Düşüklüğü Testi
Grup’un bağlı ortaklıklarından Acıbadem Poliklinikleri`nin bağlı ortaklığı Bodrum Tedavi Hizmetleri, 7 Ağustos 2012 tarihinde Özel Turgutreis
Dört ayrı Nakit Yaratan Birim (NYB) olarak Acıbadem Sistina, International, Yeni Sağlık ve Acıbadem Poliklinikleri`nin özkaynaklarının gerçeğe
hisselerinin %99,99’unu devralmıştır. İlişikteki konsolide finansal tablolarda Özel Turgutreis için hesaplanan şerefiyenin detayı aşağıdaki gibidir:
uygun değerlerinin değerlemesi Şirket tarafından yapılmıştır. Bu şirketlerin özkaynaklarının gerçeğe uygun değerinin tespiti için gelir yaklaşımları
İktisap bedeli
99.577
Bağlı ortaklık net defter değeri (%99,99`u)
(6.808)
Şerefiye
92.769
Blab Laboratuvar Hizmetleri
Grup, 14 Aralık 2012 tarihinde Blab Laboratuvar Hizmetleri’nin hisselerinin %100’ünü devralmıştır. İlişikteki konsolide finansal tablolarda Blab
Laboratuvar Hizmetleri için hesaplanan şerefiyenin detayı aşağıdaki gibidir:
İktisap bedeli
Şerefiye
kaynaklanmaktadır. NYB’lerin değeri, nakit akımlarının % 5 ağırlıklı ortalama sermaye maliyeti’nin duyarlılığı ile test edilmiştir.
İskontolanmış nakit akış projeksiyonlarında kullanılan önemli varsayımlar
Geri kazanılabilir tutarların hesaplanmasında kullanılan önemli varsayımlar iskonto oranları ve nihai büyüme oranlarıdır.
(1.366.253)
İskonto
oranı
33.747
şerefiyenin detayı aşağıdaki gibidir:
Şerefiye
İş planlarındaki büyüme, şirketlerin faaliyet gösterdiği sektördeki yapılmakta olan yatırımlarından, hasta sayısındaki beklenen artıştan
Bu varsayımlar aşağıdaki gibidir:
Grup, 1 Aralık 2012 tarihinde Tolga Sağlık`ın hisselerinin %100’ünü devralmıştır. İlişikteki konsolide finansal tablolarda Tolga Sağlık için hesaplanan
herhangi bir değer düşüklüğü tespit edilmemiştir.Şirketlerin değerlemesinde yönetim tarafından hazırlanan 5 yıllık iş planları kullanılmıştır.
1.400.000
Tolga Sağlık
İktisap bedeli
(indirgenmiş nakit akış yöntemi) kullanılmıştır. Şerefiye değer düşüklüğü testi yapılan nakit akım yaratan birimlerde 31 Aralık 2012 tarihi itibariyle
2.671.500
15.349
Nihai
büyüme oranı
Bütçelenen yıllık bileşik
FAVÖK büyüme oranı
Acıbadem Sistina
%10,6
%5
14%
International
%12,2
%5
5%
Yeni Sağlık
%12,2
%5
26%
%12,2
%5
14%
Bütçelenen FAVÖK değer düşüklüğü testi için kullanılması planlanan ilk beş yıllık bileşik yıllık büyüme
oranlarını ifade etmektedir ve geçmiş deneyimlere dayanarak aşağıdaki unsurlara göre düzenletilmiştir:
2.686.849
İş planının ilk yılı için hasılattaki büyüme, 2012 yılında gerçekleşen büyüme oranı kullanılarak tahmin
edilmiştir. 2013’den 2017’e kadar nakit akış tahminlerine dahil edilen tahmini yıllık hasılat büyüme oranı için geçmiş yıllardaki büyüme oranları ve yeni
Kontrol gücü olmayan pay alımları:
yatırımlarla ilgili öngörüler baz alınmıştır.Fiyatların önümüzdeki beş yıl için enflasyon ile aynı doğrultuda artacağı varsayılmıştır.
Konur Sağlık
Grup bünyesindeki bağlı ortaklıklardan Acıbadem Poliklinikleri, 2 Mart 2012 tarihli yönetim kurulu toplantısında alınan karara istinaden Konur Sağlık’ın
sermayesinin kalan hisselerinin %2,5’ini ve 20 Aralık 2012 tarihli yönetim kurulu toplantısına istinaden Konur Sağlık’ın sermayesinin kalan hisselerinin
%5’ini diğer üçüncü kişi ortaklardan devralmış olup ilgili tarih itibarıyla bağlı ortaklıktaki payını %100’e yükseltmiştır. Söz konusu hisselerin alımı için
kararlaştırılan tutar sırasıyla 117.707 Türk Lirası ve 265.815 Türk Lirasıdır. İlave hisse alımından doğan farkı revize UFRS 3 uygulamasına göre geçmiş
yıllar karları altında sunulmuştur.
383.522
Bağlı ortaklık net defter değeri (ilave alınan %2.5’lik kısım)
(39.949)
Geçmiş yıl karlarına yansıtılan tutar
(105.443)
238.130
Gemtıp
Grup bünyesindeki bağlı ortaklıklardan Konur Sağlık, 1 Aralık 2012 tarihli yönetim kurulu toplantısında alınan karara istinaden Gemtıp’ın sermayesinin
kalan hisselerinin %10’unu diğer üçüncü kişi ortaklardan devralmış olup ilgili tarih itibarıyla bağlı ortaklıktaki payını %68’e yükseltmiştır. Söz konusu
hisselerin alımı için kararlaştırılan tutar 30.000 Türk Lirasıdır. İlave hisse alımından doğan farkı revize UFRS 3 uygulamasına göre geçmiş yıllar karı
altında sunulmuştur.
İktisap bedeli
Bağlı ortaklık net defter değeri (ilave alınan %10’luk kısım)
Geçmiş yıl karlarına yansıtılan tutar
sonuna kadar geçen sürede ortaya çıkan değişimleri içerecek şekilde değerlendirilmiştir. 2012 yılı içinde iktisab edilen şirketlerle ilgili herhangi bir
değer düşüklüğü ortaya çıkmamıştır.
Iskonto oranı
Toplam iktisap bedeli
Bağlı ortaklık net defter değeri (ilave alınan %5’lik kısım)
2012 yıl sonuna yakın tarihlerde iktisab edilen şirketlerin şerefiye değer düşüklüğü testi şirketlerin satınalım tarihindeki değerleri kullanılarak ve sene
30.000
(25.000)
5.000
İndirgenmiş nakit akışlarında kullanılan iskonto oranları şirketlerin sermayelerinin ağırlıklı ortalama maliyetidir.
Acıbadem Sistina, International, Yeni Sağlık ve Acıbadem Poliklinikleri için nihai büyüme oranları %5 olarak belirlenmiştir. Acıbadem Sistina`nın
borçlanma ve sermaye maliyetlerinden dolayı iskonto oranı %10,6 olarak belirlenmiştir.
168
169
12 - Karşılıklar, Koşullu Varlık ve Yükümlülükler
Grup’un TRİ’lerinin detayları aşağıdaki gibidir:
31 Aralık 2012
31 Aralık tarihleri itibarıyla kısa vadeli borç karşılıkları aşağıdaki gibidir:
31 Aralık 2012
31 Aralık 2011
48.944.435
18.587.294
Aleyhe açılmış dava karşılıkları
6.084.343
4.816.801
Faturası beklenen muhtelif gider karşılıkları
164.275
101.493
Envanter tahakkukları
452.905
146.294
1.130.323
513.541
56.776.281
24.165.423
Diğer
TL Karşılıkları
TL
USD
908.567.322
615.302.883
164.515.000
61.110.023
41.314.250
11.105.000
4.358.670
4.270.000
50.000
4.358.670
4.270.000
50.000
974.036.015
660.887.133
175.670.000
A Kendi tüzel kişiliği adına vermiş olduğu TRİ’ler
B Tam konsolidasyon kapsamına dahil edilen ortaklıklar lehine vermiş olduğu TRİ’ler
C Olağan ticari faaliyetlerinin yürütülmesi amacıyla diğer 3. kişilerin
borcunu temin amacıyla vermiş olduğu TRİ’ler
D Diğer verilen TRİ’ler
- Ana ortak lehine vermiş olduğu TRİ’ler
- B ve C maddeleri kapsamına girmeyen diğer grup şirketleri lehine vermiş olduğu TRİ’ler
- C maddesi kapsamına girmeyen 3. kişiler lehine vermiş olduğu TRİ’ler
Toplam
Grup aleyhine açılmış bulunan ve toplam tutarı 19.936.844 TL (31 Aralık 2011: 17.560.461 TL) olan 130. (31 Aralık 2011: 95) adet maddi ve manevi
tazminat davası ve toplam tutarı 2.392.794 TL (31 Aralık 2011: 951.933 TL) olan 172 (31 Aralık 2011: 164) adet kıdem ve ihbar tazminatı davalarına ilişkin
31 Aralık 2011
olarak ilişikteki konsolide finansal tablolarda 6.084.343 TL (31 Aralık 2011: 4.816.801 TL) karşılık ayrılmıştır.
TL Karşılıkları
TL
USD
955.733.902
643.721.555
165.182.036
39.503.795
22.494.250
9.005.000
1.564.445
1.470.000
50.000
1.564.445
1.470.000
50.000
996.802.142
667.685.805
174.237.036
A Kendi tüzel kişiliği adına vermiş olduğu TRİ’ler
31 Aralık 2012 tarihi itibarıyla karşılıkların hareket tablosu aşağıdaki gibidir:
B Tam konsolidasyon kapsamına dahil edilen ortaklıklar lehine vermiş olduğu TRİ’ler
1 Ocak 2012
İlaveler
Ödenen
İptal edilen
31 Aralık 2012
18.587.294
48.944.435
(18.587.294)
--
48.944.435
4.816.801
2.410.176
(426.290)
(716.344)
6.084.343
101.493
164.275
(101.493)
--
164.275
Envanter tahakkuk hesabı
146.294
452.905
(146.294)
--
452.905
Diğer
513.541
1.130.323
(513.541)
--
1.130.323
24.165.423
53.102.114
(19.774.912)
(716.344)
56.776.281
D Diğer verilen TRİ’ler
- Ana ortak lehine vermiş olduğu TRİ’ler
- B ve C maddeleri kapsamına girmeyen diğer grup şirketleri lehine vermiş olduğu TRİ’ler
- C maddesi kapsamına girmeyen 3. kişiler lehine vermiş olduğu TRİ’ler
Toplam
Grup’un çeşitli kurumlara kendi adına vermiş olduğu teminatların tutarı aktif değerleri üzerinde mevcut bulunan toplam ipotekler ve rehinler:
31 Aralık 2011 tarihi itibarıyla karşılıkların hareket tablosu aşağıdaki gibidir:
C Olağan ticari faaliyetlerinin yürütülmesi amacıyla diğer 3. kişilerin
borcunu temin amacıyla vermiş olduğu TRİ’ler
1 Ocak 2011
İlaveler
Ödenen
İptal edilen
31 Aralık 2011
13.564.343
18.587.294
(13.564.343)
--
18.587.294
İpotekler
3.677.494
1.344.109
(12.750)
(192.052)
4.816.801
264.311
101.493
(264.311)
--
101.493
İpotek 1. derece
FBK*
Kredi teminatı
77.000.000
Envanter tahakkuk hesabı
107.224
146.294
(107.224)
--
146.294
İpotek 1. derece
FBK
Kredi teminatı
Acıbadem Küçükyalı binası
12.000.000
Yurtdışı danışmanlık komisyon gider karşılıkları
Diğer
Teminat Cinsi
Süresi
Teminatın Verilme Nedeni/ Yeri
İpotek Edilen Yer
31 Aralık 2012 (ABD Doları)
669.953
--
(669.953)
--
--
İpotek 1. derece
FBK
Kredi teminatı
Acıbadem Kozyatağı depo
1.451.081
513.541
(1.451.081)
--
513.541
İpotek 1. derece
FBK
Kredi teminatı
24.000.000
19.734.406
20.692.731
(16.069.662)
(192.052)
24.165.423
32.000.000
13 - Taahhütler
SPK’nın 9 Eylül 2009 tarihinde, Payları Borsa’da işlem gören şirketlerin 3. şahısların borcunu temin amacıyla vermiş oldukları Teminat, Rehin ve
İpoteklerin (“TRİ”) değerlendirildiği ve 28/780 sayılı toplantısında almış olduğu karara göre;
Payları Borsa’da işlem gören yatırım ortaklıkları ve finansal kuruluşlar dışında kalan şirketlerin;
i) Kendi tüzel kişilikleri adına,
ii) Mali tablolarının hazırlanması sırasında tam konsolidasyon kapsamına dahil ettikleri ortaklıklar lehine,
iii) Olağan ticari faaliyetlerinin yürütülmesi amacıyla diğer 3. kişiler lehine vermiş oldukları TRİ’lerde herhangi bir sınırlamaya gidilmemesine,
Kurul kararının Kamuyu Aydınlatma Platformu’nda(“KAP”) yayımlandığı ilk günden itibaren Borsa şirketlerince, yukarıdaki maddenin (i) ve (ii)
bentlerinde yer alan kategorilerden herhangi birisine girmeyen gerçek ve tüzel kişiler ile (iii) bendinde ifade edilen olağan ticari faaliyetlerin
yürütülmesi amacı dışında 3. kişiler lehine TRİ verilmemesine ve mevcut durum itibariyle söz konusu kişiler lehine verilmiş olan TRİ’lerin 31 Aralık
2014 tarihi itibarıyla sıfır düzeyine indirilmesine karar verilmiştir.
İpotek 1. derece
FBK
Kredi teminatı
İpotek 1. derece
FBK
Kredi teminatı
Erkan Apt. muhtelif daire ve bloklar
İpotek 1. derece
FBK
Kredi teminatı
Manolya Apt. Daire 2-3
İpotek 1. derece
FBK
Kredi teminatı
2.000.000
1.820.000
1.695.000
13.000.000
163.515.000
*FBK: Fekki Bildirilinceye Kadar
170
171
Teminat Cinsi
Süresi
Teminatın Verilme Nedeni/ Yeri
İpotek Edilen Yer
31 Aralık 2011 (ABD Doları)
İpotek 1. derece
FBK*
Kredi teminatı
77.000.000
İpotek 1. derece
FBK
Kredi teminatı
Acıbadem Küçükyalı binası
12.000.000
İpotek 1. derece
FBK
Kredi teminatı
Acıbadem Kozyatağı depo
2.000.000
İpotek 1. derece
FBK
Kredi teminatı
İpotek 2. derece
FBK
Kredi teminatı
Cumhuriyetköy Acıbadem Eğitim ve Sosyal Tesisleri
İpotek 1. derece
FBK
Kredi teminatı
İpotek 1. derece
FBK
Kredi teminatı
Erkan Apt. muhtelif daire ve bloklar
1.820.000
İpotek 1. derece
FBK
Kredi teminatı
Manolya Apt. Daire 2-3
1.695.000
31 Aralık 2012
31 Aralık 2011
1.933.424
2.111.563
51.933
--
Faiz maliyeti
124.565
134.998
Hizmet maliyeti
276.908
238.260
(5.372.618)
(3.003.714)
5.292.869
2.452.317
2.307.081
1.933.424
1 Ocak bakiyesi
İpotek 1. derece
FBK
Kredi teminatı
24.000.000
1.350.000
Dönem içi ödemeler
Aktüeryal fark
32.000.000
13.000.000
164.865.000
Grup’un aktif değerleri üzerinde mevcut bulunan toplam rehin ve şerhler:
Aktüeryal fark, faiz oranı, beklenen maaş artış oranındaki değişim
satışların maliyetine (31 Aralık 2011: 2.472.308 TL gider), 316.871 TL
ve çalışanların emekli olması beklenen sürelerle gerçekleşen işten
tutarındaki kısmı genel yönetim giderlerine (31 Aralık 2011: 350.498 TL
ayrılmalar arasındaki farklardan kaynaklanmaktadır. Aktüeryal fark,
gider) 79.510 TL tutarındaki kısmı satış ve pazarlama giderlerine (31
oluştuğu tarihte giderleştirilmektedir. 31 Aralık 2012 tarihi itibarıyla faiz
Aralık 2011: 2.769 TL) sınıflanmaktadır.
ve hizmet giderleri ile aktüeryal farkın 5.349.849 TL tutarındaki kısmı
Rehinler
Şerhler
Grup’un, 31 Aralık 2012 tarihi itibarıyla Türkiye’de yerleşik bir banka’dan
Grup’un Yeşilköy’deki ruhsatlı ve iskanlı hastane binasının (International
kullanmış olduğu uzun vadeli krediye ilişkin olarak 30.845.163 TL
Hospital) arka cephesinde ilave ruhsatsız kat yapıldığı Bakırköy
tutarındaki rezerv banka mevduatı üzerinde ve ticari alacakların
Belediyesi tarafından tespit edilmiş ve söz konusu kaçak kısım için yıkım
%80’lik kısmı üzerinde alacakların temliki rehni bulunmaktadır. Ayrıca
kararı alınmıştır. Aynı arsa üzerinde TEİAŞ lehine 2 adet, TEDAŞ lehine 1
Almond Holding A.Ş.’nin Şirket sermayesindeki %91,97 oranındaki payı
adet 99 yıllık kira şerhi mevcuttur. Ayrıca Avcılar’daki arsa üzerinde İETT
üzerinde 1.dereceden hisse rehni bulunmaktadır. Şirket’in International
lehine 2 adet 99 yıllık kira şerhi ve İstanbul Büyükşehir Belediyesi lehine
Hospital sermayesindeki %90’lık payı üzerinde, Şirket’in Acıbadem
2 adet şerh bulunmaktadır.
31 Aralık 2012
31 Aralık 2011
Labmed sermayesindeki %49,99’luk payı üzerinde ve Şirket’in Acıbadem
Grup’un kendi adına çeşitli kurumlara vermiş olduğu teminat
Tedavisi devam eden hastalara ilişkin gelir tahakkuku
16.349.663
9.246.138
Poliklinikleri sermayesindeki %99,99’lik payı üzerinde kredi kullanılan
mektuplarının toplam tutarı 15.302.883 TL ve 1.782.600 ABD Doları’dır
SGK alacaklarına ilişkin gelir tahakkuku
15.482.205
13.841.917
bankalar lehine 1.dereceden hisse rehni bulunmaktadır.
(31 Aralık 2011: 13.681.887 TL).
Devreden KDV
4.503.512
1.637.723
Peşin ödenen sigorta giderleri
4.355.228
4.774.805
Personele verilen avanslar
2.955.266
2.250.869
Verilen stok siparişi avansları
2.637.768
1.657.567
Peşin ödenen reklam ve ilan giderleri
2.019.190
235.428
Peşin ödenen kira giderleri
1.837.292
5.768.133
14 - Çalışanlara Sağlanan Faydalara İlişkin Karşılıklar
Kıdem Tazminatı Karşılığı
Türkiye’de mevcut kanunlar çerçevesinde, Şirket’de ve Türkiye’deki
Kıdem tazminatı yükümlülüğü, Grup’un çalışanların emekli olmasından
bağlı ortaklıklarında bir yıllık hizmet süresini dolduran ve herhangi bir
doğan gelecekteki olası yükümlülüğün bugünkü değerinin tahminine
geçerli nedene bağlı olmaksızın işine son verilen, askerlik hizmeti için
göre hesaplanır. UFRS, Grup’un yükümlülüklerini tanımlanmış fayda
göreve çağrılan, vefat eden, erkekler için 25 kadınlar için 20 yıllık hizmet
planları kapsamında aktüeryal değerleme yöntemleri kullanılarak
süresini dolduran ve emeklilik yaşına gelmiş (kadınlarda 58, erkeklerde
hesaplanmasını öngörür. Buna uygun olarak, toplam yükümlülüklerin
60 yaş) personele kıdem tazminatı ödemesi yapılmak zorundadır.
hesaplanmasında kullanılan aktüeryal varsayımlar aşağıda belirtilmiştir.
15 - Emeklilik Planları
Grup’un 31 Aralık tarihleri itibarıyla emeklilik planları bulunmamaktadır.
16 - Diğer Varlık ve Yükümlülükler
31 Aralık tarihleri itibarıyla diğer dönen varlıklar aşağıdaki gibidir:
Diğer
604.294
430.977
Peşin ödenen vergi ve fonlar
326.933
4.266.845
Peşin ödenen bakım onarım giderleri
202.103 51.273.454
167.840
44.278.242
31 Aralık tarihleri itibarıyla diğer duran varlıklar aşağıdaki gibidir:
Kanunlarda değişik tarihlerde yapılan değişikliklerden dolayı emekliliğe
bağlı hizmet süresi ile ilgili belirli geçiş yükümlülükleri vardır.
Temel varsayım, her hizmet yılı için olan azami yükümlülüğün
enflasyona paralel olarak artmasıdır. Dolayısıyla, uygulanan iskonto
Kıdem tazminatı, 31 Aralık 2012 itibariyle 30 günlük maaşın üzerinden
oranı, gelecek enflasyon etkilerinin düzeltilmesinden sonraki beklenen
en fazla 3.034 TL’ye göre (31 Aralık 2011: 2.732 TL) çalışılan yıl başına
reel faiz oranı ifade eder. Sonuçta, 31 Aralık 2012 itibariyle ilişikteki
emeklilik ya da fesih günündeki orana göre hesaplanır. Kıdem tazminatı
konsolide finansal tablolarda yükümlülükler, çalışanların emekliliğinden
karşılığı cari bazda hesaplanır ve konsolide finansal tablolara yansıtılır.
kaynaklanan geleceğe ait olası yükümlülüğünün bugünkü değeri tahmin
Karşılık Grup’un çalışanların emekliliklerinden kaynaklanan gelecekteki
edilerek hesaplanır. 31 Aralık 2012 tarihindeki karşılık yıllık %5,10
muhtemel yükümlülüğünün bugünkü değeri tahmin edilerek hesaplanır.
enflasyon oranı ve %8 iskonto oranı varsayımına göre, yaklaşık %2,76
Hesaplama hükümet tarafından açıklanan kıdem tazminatı tavanına
iskonto oranı ile hesaplanmıştır (31 Aralık 2011: yıllık %5 enflasyon oranı
göre hesaplanır.
ve %9,11 iskonto oranı varsayımına göre, yaklaşık %3,91 iskonto oranı).
31 Aralık 2012
31 Aralık 2011
10.216.745
9.965.137
Verilen avanslar
3.390.658
2.695.987
Peşin ödenen sigorta giderleri
1.737.634
--
Peşin ödenen kira giderleri
Peşin ödenen diğer giderler
Verilen sabit kıymet sipariş avansları (*)
87.434
15.011
--
2.314.227
15.432.471
14.990.362
(*) Grup’un 2012 yılında devam eden hastane projeleri için tedarikçilere verilen avanslardan oluşmaktadır.
172
173
31 Aralık tarihleri itibarıyla diğer kısa vadeli yükümlülükler aşağıdaki gibidir:
1/10’u oranında, yasal kayıtlara göre kar dağıtımı yapıldığı durumlarda
Temettü:
ise Şirket sermayesinin % 5’ini aşan tüm nakit kar payı dağıtımlarının
Şirket, 29 Haziran 2012 tarihinde yapmış olduğu Genel Kurul’da SPK’ya
1/11’i oranında ayrılmaktadır. Birinci ve ikinci yasal yedek akçeler,
göre 2011 yılı faaliyetlerinin zararla sonuçlanması nedeniyle temettü
toplam sermayenin % 50’sini aşmadığı sürece dağıtılamazlar; ancak
ödemesi yapılmamasına oy birliği ile karar vermiştir. Şirket’in kar
ihtiyari yedek akçelerin tükenmesi halinde zararların karşılanmasında
dağıtması için yasal bir gereklilik bulunmamakla birlikte yayınlamış
kullanılabilirler. 31 Aralık 2012 tarihi itibarıyla, Grup’un yasal yedekler
olduğu kar dağıtım politikası uyarınca 2011 yılı karından başlamak üzere
toplamı 9.679.133 TL’dir (31 Aralık 2011: 8.448.697 TL).
üç yıl boyunca nakit temettü dağıtılmasına karar verilmiştir.
31 Aralık 2012
31 Aralık 2011
Sosyal güvenlik ve vergi borçları
18.654.671
23.796.898
Personele ödenecek maaşlar
15.500.075
14.208.151
Gelecek aylara ait gelirler (*)
1.616.485
1.520.009
102.178
--
35.873.409
39.525.058
Diğer
(*) Gelecek aylara ait gelirler maaş ödemelerinin başka bir bankaya transferi sebebiyle elde edilen gelirlerin devrinden oluşmaktadır.
Geçmiş Yıllar Karları/(Zararları)
31 Aralık 2012 tarihi itibarıyla 3.310.381 TL tutarındaki diğer uzun vadeli yükümlülükler maaş ödemelerinin başka bir bankaya transferi sebebiyle elde
edilen gelirlerin devrinden oluşmaktadır. (31 Aralık 2011: 4.938.537 TL).
Olağanüstü Yedek Akçeler
Geçmiş Yıl Karları/(Zararları)
17 - Özkaynaklar
31 Aralık 2012
31 Aralık 2011
55.218.612
55.548.253
(47.802.661)
(39.391.183)
7.415.951
16.157.070
Ödenmiş Sermaye
UMS 29 uyarınca enflasyona göre düzeltilen ilk finansal tablo
varsa dönem karı ve dağıtılmamış geçmiş yıl karları, kalan zarar
31 Aralık 2012 tarihi itibarıyla Grup’un ödenmiş sermayesi 100.000.000 TL (31 Aralık 2011: 100.000.000 TL) olup beheri 1 TL olan 100,000,000 adet (31
denkleştirme işleminde ortaya çıkan ve “geçmiş yıllar zararı”nda izlenen
miktarının ise sırasıyla olağanüstü yedek akçeler, yasal yedek akçeler,
Aralık 2011: 100,000,000 adet) paydan oluşmaktadır. Grup’un ortakları ile 31 Aralık tarihleri itibarıyla sermayeye katılım oranları aşağıdaki gibidir:
tutarın, SPK’nın kar dağıtımına ilişkin düzenlemeleri çerçevesinde,
özkaynak kalemlerinin enflasyon muhasebesine göre düzeltilmesinden
enflasyona göre düzeltilmiş finansal tablolara göre dağıtılabilecek kar
kaynaklanan sermaye yedeklerinden mahsup edilmesi mümkün
rakamı bulunurken indirim kalemi olarak dikkate alınması esastır.
bulunmaktadır.
31 Aralık 2012
Adı
31 Aralık 2011
Pay Oranı (%)
Pay Tutarı
Pay Oranı (%)
Pay Tutarı
0,03
30.001
0,40
395.826
0,00
1
0,00
1
Almond Holding A.Ş.
98,65
98.653.016
91,97
91.969.122
Diğer Gerçek Kişiler
1,19
1.187.674
5,52
5.521.272
Diğer Halka Açık Kısım
0,13
129.308
2,11
2.113.779
100,00
100.000.000
100,00
100.000.000
Bununla birlikte, “geçmiş yıllar zararı”nda izlenen söz konusu tutar,
Geçmiş yıl karları/zararlarının dönem içerisindeki hareketleri aşağıdaki gibidir:
31 Aralık 2012
31 Aralık 2011
Dönem başı bakiye
16.157.070
7.176.607
Yasal yedeklere transfer
(1.230.436)
--
(243.130)
(1.104.005)
Kontrol gücü olmayan paylardaki değişim
Net dönem karından transfer
Mehmet Ali Aydınlar Almond Holding A.Ş.’nin Yönetim Kurulu Başkanı ve Murahhas Azasıdır.
Tertip
Grup
Nama/Hamiline
3, 4, 5
A
Nama (Almond Holding A.Ş.)
3, 4, 5
B
Hamiline
Nominal Değeri (TL)
İmtiyaz Türü
4.249.973
Yönetim Kurulu’na aday gösterme ve oy hakkı
95.750.027
--
(7.267.553)
10.084.468
7.415.951
16.157.070
18 - Satışlar ve Satışların Maliyeti
31 Aralık tarihlerinde sona eren yıllarda, satışlar ve satışların maliyeti aşağıdaki gibidir:
Genel Kurul’da sermaye artırım kararı alınabilmesi için A grubu hisse
imzalanan Hisse Rehni Sözleşmesi, 6 Şubat 2008 tarihinde imzalanan
sahiplerinin onayı şarttır. Yönetim Kurulu beş üyeden oluşmakta olup,
Ek Hisse Rehin Sözleşmesi ve 6 Ağustos 2008 tarihinde imzalanan
Yönetim Kurulu’na seçilecek dört üye A grubu pay sahipleri veya onların
Ek Hisse Rehin Sözleşmesi kapsamında Almond Holding A.Ş.’nin Ana
göstereceği adaylar arasından bir üye B grubu pay sahipleri arasından
Ortaklık sermayesindeki payı üzerinde 1. dereceden Türkiye’de yerleşik
seçilir. Adi ve olağanüstü genel kurul toplantılarında hazır bulunan
bir banka lehine hisse rehni bulunmaktadır.
hissedarlardan A grubu hisse senedi sahiplerinin her bir senedi için 100
oy hakkı vardır.
Kardan Ayrılan Kısıtlanmış Yedekler
Grup, Sermaye Piyasası Kurulu’nun 9 Ağustos 2001 tarih ve 37/1033
Yasal yedekler:
sayılı kararı ile kayıtlı sermaye sistemine geçmiştir. Kayıtlı sermaye
Türk Ticaret Kanunu’na göre, yasal yedek akçeler, birinci ve ikinci
tavanı 250.000.000 TL’dir.
tertip yasal yedek akçelerden oluşmaktadır. Birinci tertip yasal yedek
akçeler, Şirket sermayesinin yüzde 20’sine ulaşıncaya kadar yasal
Ortaklık hisseleri üzerinde bulunan rehinler
dönem karının % 5’i oranında ayrılmaktadır. İkinci tertip yasal yedek
Grup’un Türkiye’de yerleşik bir banka’dan kullanmış olduğu 200.000.000
akçeler, SPK düzenlemelerine göre kar dağıtımı yapıldığı durumlarda
ABD Doları tutarındaki kredinin teminatı olarak 10 Ocak 2008 tarihinde
Şirket sermayesinin % 5’ini aşan tüm nakit kar payı dağıtımlarının
Brüt satışlar
Vadeli satış finansman gideri (-)
Satış iadeleri ve iskontoları (-)
Satış gelirleri (net)
Satışların maliyeti (-)
Brüt Kar
2012
2011
1.358.907.393
1.103.602.305
(4.677.917)
(4.675.533)
(93.399.153)
(89.450.304)
1.260.830.323
1.009.476.468
(1.046.043.779)
(793.348.551)
214.786.544
216.127.917
174
175
19 - Pazarlama, Satış ve Dağıtım Giderleri, Genel Yönetim Giderleri
21 - Diğer Faaliyetlerden Gelir ve Giderler
31 Aralık tarihlerinde sona eren yıllarda, diğer faaliyet gelirleri aşağıdaki gibidir:
Pazarlama, Satış ve Dağıtım Giderleri
2012
2011
5.911.321
3.810.569
31 Aralık tarihlerinde sona eren yıllarda, pazarlama, satış ve dağıtım giderleri aşağıdaki gibidir:
Hasar tazminatı gelirleri
2012
2011
15.129.131
15.142.285
Personel giderleri
8.491.008
Komisyon giderleri
4.275.873
Temsil ve ağırlama Giderleri
2.208.277
Baskılı malzeme giderleri
1.080.618
846.792
982.299
751.177
İlan, reklam ve sponsorluk giderleri
Seyahat giderleri
Haberleşme ve iletişim giderleri
Diğer
Kira gelirleri
3.360.858
2.237.771
Maaş ödeme haklarının devrinden oluşan prim (*)
1.456.568
699.433
5.863.774
Konusu kalmayan şüpheli alacak karşılığı
1.093.320
283.163
4.808.372
Sabit kıymet satış karları
--
269.789
1.006.434
Diğer gelirler
309.752
219.816
2.837.923
2.154.936
35.314.881
30.793.586
Genel Yönetim Giderleri
31 Aralık tarihlerinde sona eren yıllarda, genel yönetim giderleri aşağıdaki gibidir:
2012
2011
35.285.662
29.644.347
3.447.889
4.567.419
Müşavirlik danışmanlık dava icra ve noter giderleri
3.163.535
1.913.810
Haberleşme ve diğer ofis giderleri
2.731.057
1.330.273
Kira giderleri
2.078.168
1.754.713
Temsil seyahat ve yol giderleri
1.907.572
839.228
Temizlik ve mutfak giderleri
1.709.673
1.474.402
Enerji ve yakıt giderleri
1.237.980
964.961
Bakım onarım giderleri
1.015.731
751.999
Diğer
5.192.038
2.071.180
57.769.305
45.312.332
Personel giderleri
20 - Niteliklere Göre Giderler
2011
84.011.357
72.914.412
3.447.889
4.567.419
Amortisman ve itfa giderleri
Satışların maliyeti
Genel yönetim giderleri
Pazarlama Satış ve Dağıtım Giderleri
124.240
131.976
87.583.486
77.613.807
Personel giderleri
2012
2011
Satışların maliyeti
569.067.584
439.083.715
35.285.662
29.644.347
Genel yönetim giderleri
Pazarlama, satış ve dağıtım giderleri
8.491.008
5.863.774
612.844.254
474.591.836
14.395.417 8.152.887
31 Aralık tarihlerinde sona eren yıllarda, diğer faaliyet giderleri aşağıdaki gibidir:
2012
2011
Sabit kıymet satış zararları
5.688.987
--
Hasar tazminatı zararı
4.566.920
5.788.104
Ticari alacaklara ilişkin değer düşüklüğü zararları
3.326.865
3.197.914
Aleyhte açılan dava karşılık giderleri
1.267.542
1.139.307
Bağış ve yardımlar
3.755.614
10.658.556
--
405.822
6111 sayılı kanun kapsamında vergi giderleri
Diğer giderler
74.404
1.685.464
18.680.332
22.875.167
22 - Finansal Gelirler
31 Aralık tarihlerinde sona eren yıllarda, finansal gelirler aşağıdaki gibidir:
2012
Kur farkı gelirleri
2011
33.310.152
--
Vadeli alımlara ilişkin finansman geliri
4.739.261
5.710.082
Reeskont faiz gelirleri
1.452.920
1.455.549
Faiz gelirleri
1.694.207
1.203.181
--
7.663.242
Diğer finansal gelirler
2012
852.162
(*) Maaş ödemelerinin başka bir bankaya transferi sebebiyle elde edilen gelirlerdir.
Gerçeğe uygun değer farkı kar veya zarara yansıtılan
finansal varlık ve yükümlülüklerdeki değişim
31 Aralık tarihlerinde sona eren yıllarda, niteliklerine göre giderler aşağıdaki gibidir:
2.573.350 129.453 41.273
41.325.993 16.073.327
176
177
23 - Finansal Giderler
inci maddeleri ile Gelir Vergisi Kanunu’nun 19 uncu maddesi, 1 Ocak
yatırım indirimi tutarları sadece 2006, 2007 ve 2008 yıllarında değil,
2006 tarihinden itibaren yürürlükten kaldırılmış ve böylece 1 Ocak 2006
sonraki yıllarda da kullanılabilecek olup, 1 Ocak 2006 ile 8 Nisan 2006
31 Aralık tarihlerinde sona eren yıllarda, finansal giderler aşağıdaki gibidir:
ile 8 Nisan 2006 tarihleri arasında yapılan yatırım harcamaları üzerinden
tarihleri arasında yapılan Gelir Vergisi Kanunu’nun mülga 19’uncu
yatırım indirimi istisnasından yararlanılmasına imkan tanınmamıştı.
maddesi kapsamındaki yatırım harcamalarının yüzde 40’ından yatırım
Ancak, Anayasa Mahkemesi’nin, 15 Ekim 2009 tarihinde yapılan
indirimi istisnası olarak yararlanılabilecektir. Yatırım indirimindeki
toplantısında aldığı karar uyarınca, yukarıda bahsi geçen Gelir Vergisi
yeni uygulama 1 Ağustos 2010 tarihli Resmi Gazete’de yayımlanan
Kanunu’nun yatırım indirimiyle ilgili geçici 69’uncu maddesinde yer
6009 sayılı “Gelir Vergisi Kanunu ile Bazı Kanun ve Kanun Hükmünde
2012
2011
Kur farkı giderleri
--
104.876.198
Kredi faiz giderleri
26.522.814
21.409.906
Gerçeğe uygun değer farkı kar veya zarara yansıtılan
finansal varlık ve yükümlülüklerdeki değişim
10.209.458
5.211.751
alan “2006, 2007 ve 2008” ibareleri ile yine 5479 sayılı Kanun’un ilgili
Kararnamelerde Değişiklik Yapılmasına İlişkin Kanun”la yürürlüğe
Banka kredi kartı komisyon giderleri
7.705.956
5.196.785
düzenlemenin Kanun’un yayımlandığı tarih olan 8 Nisan 2006’da değil
girmiştir.
Finansal kiralama faiz giderleri
6.191.453
2.028.041
de 1 Ocak 2006’dan itibaren yürürlüğe girmesine olanak tanıyan 15’inci
6009 sayılı kanunun yatırım indirimi ile vergi istisnası hakkındaki 5.
Vadeli satışlara ilişkin finansman gideri
3.190.302
1.726.086
maddesinin 2 numaralı bendinin Anayasa’ya aykırı olduğu gerekçesiyle
Madde’sini yürürlükten kaldırmaya karar vermiş ve maddenin iptali 18
Akreditif ve banka komisyon giderleri
1.115.214
1.772.206
326.394
195.279
iptal edilmesine karar verilmiş olup, bahsi geçen tarih öncesi hak
Şubat 2012 tarihli 28208 nolu Resmi Gazete’de yayınlanmıştır. Buna
kazanılan yatırım indirimlerinin kullanımı ile ilgili süre sınırlaması ve
istinaden, vergi mükellefleri yatırım indiriminden herhangi bir sınırlama
ilgili Kanun’un yayımlandığı süre ile 1 Ocak 2006 tarihleri arasında
olmaksızın faydalanabileceklerdir. Makedonya kanunlarına göre vergiye
yapılmış olan yatırım indirimi tutarlarından faydalanılamayacağına
tabi kurum kazancı üzerinden kanunen indirilebilir giderler düşüldükten
ilişkin kısıtlar ortadan kalkmış bulunmaktadır. Anayasa Mahkemesi’nin
sonra kalan matrah üzerinden %10 olarak hesaplanmaktadır. Kar
aldığı karar uyarınca, yatırım indirimiyle ilgili iptalin, kararın Resmi
dağıtımı olmaması halinde, kurumlar vergisi hesaplanmamaktadır.
Gazete’de yayımıyla birlikte yürürlüğe girmesine hükmedilmiş ve ilgili
Kurumlar vergisi matrahı hesaplanırken geçmiş yıl zararları gelecek
Anayasa Mahkemesi Kararı 8 Ocak 2010 tarih ve 27456 sayılı Resmi
dönemlere taşınamamaktadır. Kurumlar vergisi yükümlüleri kanunen
Gazete’de yayımlanarak yürürlüğe girmiştir.
kabul edilmeyen giderler üzerinden %10 vergi ödemektedirler. Ancak,
Buna göre; kazanç yetersizliği nedeniyle 2006 yılına devreden yatırım
yeniden düzenlenen vergi mevzuatına göre geçmiş yıl zararları,
indirimi tutarları ile 2006 öncesinde başlayıp iktisadi ve teknik bütünlük
kanunen kabul edilmeyen giderler üzerinden hesaplanan vergi
kapsamında bu tarih sonrasında da devam eden yatırımlardan doğan
matrahından düşülmek üzere 5 yıl taşınabilmektedir.
Diğer finansal giderler
55.261.591 142.416.252
24 - Vergi Varlık ve Yükümlülükleri
Kurumlar vergisi
tür gizli kar dağıtımları, kurumlar vergisi hesaplamasında vergiden
Türkiye’de, kurumların ticari kazancına vergi yasaları gereğince indirimi
düşülememektedir.
kabul edilmeyen giderlerin ilave edilerek, vergi yasalarında yer alan
Türkiye’deki vergi mevzuatı, ana ortaklık ve bağlı ortaklıklarının
istisnaların indirilerek bulunacak yasal vergi matrahına uygulanan
konsolide bir vergi beyannamesi vermesine olanak tanımamaktadır.
kurumlar vergisi oranı % 20’dir.
Bu sebeple, konsolide finansal tablolara yansıtılan vergi karşılıkları,
Temettü dağıtımları üzerinde stopaj yükümlülüğü olup, bu stopaj
konsolidasyona tabi olan her bir şirket bazında ayrı ayrı hesaplanmıştır.
yükümlülüğü temettü ödemesinin yapıldığı dönemde tahakkuk edilir.
Türk vergi mevzuatına göre mali zararlar, gelecekte oluşacak kurum
Türkiye’de bir işyeri ya da daimi temsilcisi aracılığı ile gelir elde eden
kazancından mahsuplaştırılmak üzere beş yıl süre ile taşınabilir. Ancak,
dar mükellef kurumlar ile Türkiye’de yerleşik kurumlara yapılanlar
mali zararlar, geçmiş yıl karlarından mahsup edilemez.
dışındaki temettü ödemeleri yüzde 15 oranında stopaja tabidir. Dar
Türkiye’de ödenecek vergiler konusunda vergi idaresi ile mutabakat
mükellef kurumlara ve gerçek kişilere yapılan kar dağıtımlarına ilişkin
sağlama gibi bir uygulama yoktur. Kurumlar vergisi beyannameleri
Kurumlar vergisi karşılığı
14.576.424
4.169.704
stopaj oranlarının uygulamasında, ilgili Çifte Vergilendirmeyi Önleme
hesap döneminin kapandığı ayı takip eden dört ay içerisinde verilir.
Peşin ödenmiş vergi ve fonlar
(8.440.322) (3.794.935)
Anlaşmalarında yer alan stopaj oranları da gözönünde bulundurulur.
Vergi incelemesine yetkili makamlar, hesap dönemini takip eden beş
6.136.102 374.769
Geçmiş yıllar karlarının sermayeye tahsis edilmesi, kar dağıtımı
yıl süresince vergi beyannamelerini ve bunlara temel olan muhasebe
sayılmamaktadır, dolayısıyla stopaj vergisine tabi değildir.
kayıtlarını inceleyebilir ve bulguları neticesinde yeniden tarhiyat
Kurumlar Vergisi Kanunu’na göre, en az iki yıl süreyle sahip olunan
yapabilirler.
iştiraklerin ve maddi duran varlıkların satışlarından elde edilen
31 Aralık tarihleri itibarıyla dönem karı vergi yükümlülükleri aşağıdaki gibidir:
31 Aralık 2012
31 Aralık tarihlerinde sona eren yıllarda, vergi giderleri aşağıdaki gibidir:
2012
Cari dönem kurumlar vergisi gideri
gelirlerin yüzde 75’i satış tarihinden itibaren beş yıl içinde sermaye
Yatırım indirimi
artışında kullanılmak üzere özkaynak hesaplarına kaydedilmesi
193 sayılı Gelir Vergisi Kanunu’na 8 Nisan 2006 tarih ve 26133 sayılı
durumunda vergi istisnasına konu olur. Geriye kalan yüzde 25’lik kısım
Resmi Gazete’de yayımlanan ve 1 Ocak 2006 tarihinden itibaren geçerli
kurumlar vergisine tabidir.
olmak üzere yürürlüğe giren 5479 sayılı Kanun ile eklenen Geçici
Transfer fiyatlandırmasına ilişkin hükümler, Kurumlar Vergisi
69’uncu maddede, bu madde kapsamında yükümlülerin 31 Aralık 2005
Kanunu’nun 13üncü maddesinde, “transfer fiyatlandırması yoluyla
tarihinde yürürlükte bulunan mevzuat hükümlerine göre (vergi oranına
gizlenmiş kar dağıtımı” başlığı altında belirtilmiştir. 18 Kasım 2007
ilişkin hükümler dahil) hesaplayacakları yatırım indirimi tutarlarını
tarihli, transfer yoluyla gizlenmiş kar dağıtımına ilişkin genel tebliğ,
sadece 2006, 2007 ve 2008 yıllarına ait kazançlarından indirebilecekleri
uygulamayla ilgili hükümler içerir. Eğer bir vergi yükümlüsü ilişkili
öngörülmüş, dolayısıyla da yatırım indirimi uygulaması 1 Ocak 2006
kuruluşlarla mal ya da hizmet alım satımında bulunursa, ve fiyatlar
tarihinden geçerli olmak üzere yürürlükten kaldırılmıştı. Bu çerçevede,
her iki tarafın da bağımsız olduğu ve birbirlerine hakim durumda
üç yıllık sürede yatırım indirimi istisnası haklarının bir kısmını veya
olmadıkları bir şekilde belirlenmiyorsa, ilgili karların gizli bir
tamamını kullanamayan yükümlülerin hakları 31 Aralık 2008 tarihi
biçimde transfer fiyatlandırmasıyla dağıtıldığı varsayılmaktadır. Bu
itibariyle ortadan kalkmıştı. Diğer yandan 5479 sayılı Kanun’un 2 ve 15
31 Aralık 2011
Ertelenmiş vergi geliri / (gideri)
2011
(14.576.424)
(4.169.704)
(6.477.129) (1.186.563)
(21.053.553) (5.356.267)
178
179
31 Aralık tarihinde sona eren yıllarda, hesaplanan gelir vergisi, aşağıda gösterilen ve vergi öncesi kara yasal vergi oranı uygulanarak bulunan tutardan
Vergi Usul Kanunu’na göre, mali zararlar en fazla beş yıl süre ile
mali zararlardan doğan ertelenmiş vergi varlığı konsolide finansal
farklıdır:
taşınabilir. Buna göre, kullanılmayan vergi zararlarının kayıtlara
tablolara yansıtılmıştır.
alınabileceği en son yıl 2017’dır. Grup yönetimi, 2012 yılı sonrasındaki
Kullanılabilir mali zararların zaman aşımına uğramasına göre yıllara
yıllarda vergilendirilebilir kazanç elde edeceğini öngörmüş ve buna göre
dağılımı aşağıda gösterilmiştir.
2012
2011
Vergi öncesi kar/(zarar)
%
103.481.845
Yurtdışı bağlı ortaklıklardaki vergi oranı farklarının etkisi
Kanunen kabul edilmeyen giderlerin vergi etkisi
Bağış ve yardımlar – Kanunen kabul edilmeyen giderler
Vergiden muaf gelirlerin vergi etkisi
%
2012 yılında 30.182.159 TL (31 Aralık 2011: 33.259.175 TL) tutarındaki
(1.043.206)
Vergi oranı
Yasal vergi oranı ile hesaplanan vergi
20
20
(20.696.369)
(20,00)
208.641
(20,00)
86.350
0,08
(8.362)
0,80
(3.048.325)
(2,87)
(2.352.654)
225,52
9.376
0,01
(2.131.662)
204,34
278.169
0,26
--
--
1.625.433
1,53
(325.036)
31,16
Önceki dönemlerde kullanılan vergi zararlarındaki değişim
(86.232)
(0,08)
(658.986)
63,17
Yurtdışı hasta vergi indirimi
801.019
0,75
--
--
Diğer
(22.974)
(0,02)
(88.208) 8,46
(21.053.553)
(19,83)
(5.356.267) 513,44
Kullanılan yatırım indiriminde değişiklik
Dönem vergi geliri/ (gideri)
31 Aralık 2012
31 Aralık 2011
2017
15.518.367
--
2016
12.536.098
12.545.733
2015
977.935
1.827.009
2014
1.149.759
17.853.331
2013
--
995.117
2012
--
37.985
30.182.159
33.259.175
31 Aralık tarihlerinde sona eren yıllara ait ertelenmiş vergi varlıkları (yükümlülükleri) aşağıdaki gibidir:
31 Aralık 2012
Ertelenen Vergi Varlıkları ve Yükümlülükleri
2008 yıllarında değil sonraki yıllarda da kullanılabilecek olup 1 Ocak 2006
31 Aralık 2011
Ertelenen vergi varlıkları
20.945.243
26.231.493
Ertelenen vergi yükümlülükleri
(7.140.871)
(5.937.060)
Net ertelenen vergi varlıkları
13.804.372
20.294.433
Grup ertelenen vergi varlık ve yükümlülüklerini bilanço kalemlerinin
ile 8 Nisan 2006 tarihleri arasında yapılan Gelir Vergisi Kanunu’nun mülga
Sermaye Piyasası Kurulu’nun Tebliğ XI-29 hükümleri ile yasal finansal
19 uncu maddesi kapsamındaki yatırım harcamalarının %40’ından yatırım
tabloları arasındaki farklı değerlendirilmelerin sonucunda ortaya çıkan
indirimi istisnası olarak yararlanılabilecektir. Ertelenen vergi varlık ve
geçici farkların etkilerini dikkate alarak hesaplamaktadır. Söz konusu
yükümlülükleri cari vergi varlık ve yükümlülüklerinin mahsup edilmesi
geçici farklar genellikle gelir ve giderlerin Tebliğ ve vergi kanunlarına
konusunda yasal olarak uygulanabilir bir hakkın bulunması ve cari vergi
göre değişik raporlama dönemlerinde muhasebeleşmesinden
varlıklarının gerçekleşmesi ile cari vergi yükümlülüklerin ifa edilmesinin
Dönem başı
kaynaklanmaktadır.
eşanlı olarak yapılması niyeti olması şartları geçerli olduğundan mahsup
Dönem vergi geliri/(gideri)
(6.477.129)
(1.186.563)
8 Ocak 2010 tarih ve 27456 sayılı Resmi Gazete’de yayımlanarak yürürlüğe
edilmiştir. Her raporlama tarihi itibarıyla kayıtlara yansıtılmayan
Dönem sonu
13.804.372
20.294.433
giren Anayasa Mahkemesi kararına göre; kazanç yetersizliği nedeniyle
ertelenen vergi varlığı yeniden gözden geçirilmektedir. Gelecekte elde
2006 yılına devreden yatırım indirimi tutarları ile 2006 öncesinde başlayıp
edilecek mali karın ertelenen vergi varlığının kazanılmasına imkan
iktisadi ve teknik bütünlük kapsamında bu tarih sonrasında da devam
vermesinin muhtemel olması durumunda önceki dönemlerde kayıtlara
eden yatırımlardan doğan yatırım indirimi tutarları sadece 2006, 2007 ve
yansıtılmayan ertelenen vergi varlığı kayıtlara yansıtılır.
31 Aralık tarihlerinde sona eren yıllara ait ertelenmiş vergi varlıkları/(yükümlülükleri) hareket tablosu aşağıdaki gibidir:
2012
2011
20.294.433
21.480.996
31 Aralık 2012 itibarıyla, diğer kapsamlı gelir/gider olarak gösterilen herhangi bir ertelenmiş vergi gelir/gideri bulunmamaktadır.
25 - Hisse Başına Kar / (Zarar)
Hisse başına kar hesaplamaları, bu rapor kapsamında verilen konsolide kapsamlı gelir tablosundaki net dönem karının ihraç edilmiş bulunan hisse
31 Aralık tarihleri itibarıyla ertelenen vergiye konu olan geçici farklar ve etkin vergi oranları kullanılarak hesaplanan ertelenmiş vergi yükümlülüğünün
senetlerinin ağırlıklı ortalama sayısına bölünmesi ile yapılmıştır.
dağılımı aşağıda özetlenmiştir:
31 Aralık 2012
Kümülatif
Varlık /
Değerleme
(Yükümlülük)
Farkları
31 Aralık 2011
Kümülatif
Varlık /
Değerleme
(Yükümlülük)
Farkları
Maddi ve maddi olmayan duran varlıkların kayıtlı değerleri ile vergi
matrahları arasındaki fark – Ertelenmiş vergi varlığı ve yükümlülüğü
(8.270.237)
(1.654.047)
(4.849.138)
(969.828)
Finansal borçlar
(1.151.878)
(230.376)
(1.639.220)
(327.843)
2.307.081
461.416
1.933.425
386.685
--
--
57.701.175
11.540.235
(24.174.706)
(4.834.941)
(5.945.825)
(1.189.165)
3.424.635
684.927
5.211.750
1.042.350
4.333.332
866.666
(7.663.240)
(1.532.648)
62.371.474
12.474.295
23.464.060
4.692.812
Kıdem tazminatı karşılığı
Yatırım indirimi
Ticari ve diğer alacaklar
Faiz swap gider tahakkuku
Forward işlemleri gider tahakkuku
Döneme ilişkin çeşitli gider tahakkukları
Geçmiş yıllar zararları
30.182.159
6.036.432
33.259.175
6.651.835
69.021.860
13.804.372
101.472.162
20.294.433
2012
Ana şirket hissedarlara ait net kar/(zarar)
2011
80.094.561
(7.267.553)
Dönem boyunca mevcut olan hisselerin ortalama sayısı(tam değeri)
100.000.000
100.000.000
Faaliyetlerden elde edilen hisse başına kar/(zarar)/(bin hisse için)
800,95
(72,68)
180
181
26 - İlişkili Taraf Açıklamaları
İlişkili taraflara borçlar
31 Aralık 2012
31 Aralık tarihleri itibarıyla ilişkili taraflardan kısa vadeli ticari alacaklar aşağıdaki gibidir:
Ticari alacaklar
Ticari olmayan diğer alacaklar
31 Aralık 2012
31 Aralık 2011
12.130.087
9.514.773
20.984
251.970
12.151.071
9.766.743
Ticari borçlar
Ticari olmayan diğer borçlar
Ticari
Ticari Olmayan
--
17.826
--
18.888
--
1.783
--
1.889
Said Haifawi
--
160.487
--
520.798
Diğer
--
1.992
--
2.098
19.339.213
--
13.872.341
--
İlişkili Şirketler
A Plus
31 Aralık 2011
29.156.434
Acıbadem Proje
7.765.348
92.652
8.938.931
18.478
29.478.619
578.943
Telepati Tanıtım
4.416.705
--
1.206.912
--
62.019.975
29.735.377
Almond Holding
487.025
28.546.368
--
--
Acıbadem Sigorta
309.196
627.396
1.080.179
325
Çukurova Bilim
32.541.356
Bu notta belirtilmeyen ve Şirket ve bağlı ortaklıkları arasında gerçekleşen diğer tüm işlemler konsolidasyon sırasında eliminasyon işlemine tabi
tutulmuştur. Grup ile diğer ilişkili taraflar arasındaki işlemlerin detayları aşağıda açıklanmıştır.
İlişkili taraflardan alacaklar
31 Aralık 2012
31 Aralık 2011
113.608
10.696
--
--
Acıbadem Üniversitesi
46.211
--
51.770
--
Acıbadem Diş Limited
36.662
19.419
288.617
13.522
Acıbadem Sigorta Aracılık
25.215
--
3.238.720
--
Akademia
Ticari
Ticari Olmayan
Ticari
Ticari Olmayan
--
--
--
11
Ortaklar
Diğer ortaklardan alacaklar
Ticari Olmayan
Ortaklar
31 Aralık tarihleri itibarıyla ilişkili taraflara kısa vadeli ticari borçlar aşağıdaki gibidir:
31 Aralık 2012
2.173
--
2.271
--
Aydınlar Sağlık Hizmetleri
--
--
455.556
--
SZA Gayrimenkul
--
--
21.137
437
Acıbadem Vakfı
--
İlişkili Şirketler
Acıbadem Sigorta
31 Aralık 2011
Ticari
32.541.356 --
2.508
29.156.434
578.943
--
9.289.366
160.910
689.582
9.386
--
60
72.512
3.146
55.419
389
Aydınlar Sağlık Hizmetleri
36.717
425
25.537
92
Acıbadem Proje: Acıbadem Sağlık hastane inşaatları, renovasyon yapmakta ve çeşitli sabit kıymet alımlarına aracılık etmektedir.
Acıbadem Proje
15.635
1.223
80.648
--
Telepati Tanıtım: Acıbadem Sağlık’a reklam, ilan ve sponsorluk hizmeti vermektedir.
Kerem Aydınlar Vakfı
843
645
3.064
11
Almond Holding: Acıbadem Sağlık’a operasyonel finansman ihtiyaçlarını karşılmak amacıyla borç vermiştir.
Acıbadem Vakfı
275
10
--
--
--
--
52.578
1.170
Akademia
--
191
7.282
731
--
--
879
--
--
--
--
12.616
Aplus
-- 1.197
--
73.038
--
--
2.466
Acıbadem Sağlık Yatırımları
--
4.763
--
60
BLAB
--
--
--
416
SZA Gayrimenkul
Acıbadem Holding
11.314.523 -29.478.619
Telepati Tanıtım
12.130.087 20.986 9.514.773
251.970
Acıbadem Sigorta: Müşterilerinin, Acıbadem hastaneleri veya tıp merkezlerinde gerçekleşen tedavileri sonucu oluşan alacaklardan oluşmaktadır.
APlus: Acıbadem bünyesinde yer alan hastane ve tıp merkezlerine tedarik edilen çamaşırhane, yiyecek içecek ve temizlik hizmetlerinden doğan borç
bakiyelerini içermektedir.
İlişkili taraflara yapılan satışlar
31 Aralık tarihlerinde sona eren yıllarda, ilişkili taraflara yapılan satışlar aşağıdaki gibidir:
2012
Hizmet
Acıbadem Sigorta
Sabit Kıymet
Diğer
84.727.033
--
184.612
99.703
--
3.600
Aplus
77.017
--
1.116.690
31.283
22.000
208.723
43.215
--
--
Aydınlar Sağlık
340
--
197.249
Telepati Tanıtım Hizmetleri
--
--
55.950
Akademia
--
--
9.925
Almond Holding
--
--
3.600
SZA Holding
--
--
262.947
84.978.591
22.000
2.043.296
182
183
APlus: Acıbadem hastane ve tıp merkezlerine yapılan çamaşırhane, yeme içme ve temizlik hizmetlerine yönelik alımları içermektedir.
2011
Hizmet
Acıbadem Sigorta
Aplus
Sabit Kıymet
Diğer
66.035.990
--
524.008
103.313
10.300
4.049.200
16.591
--
239.123
12.262
--
--
Acıbadem Holding
1.179
--
259.040
Acıbadem Diş
1.179
--
37.424
--
--
112.711
Aydınlar Sağlık
Telepati Tanıtım Hizmetleri
--
--
73.786
Akademia
--
--
9.900
Çukurova Bilim
--
--
3.300
--
--
Almond Holding
-66.170.514
Acıbadem Proje: Yeni hastane binalarının inşaatı ve varolan hastane ve polikliniklerin yenilenmesine yönelik inşaat işlerinden doğan hizmet sonucu
oluşan alımları içermektedir.
Acıbadem Sigorta: Sağlık ve ekipmana yönelik sigorta alımlarını içermektedir.
İlişkili taraflara verilen kefalet ve benzeri yükümlülükler
31 Aralık 2012 tarihi itibarıyla Şirket, aşağıda detayı verilen ilişkili taraflar lehine, kullanılan kredilerin teminatı olarak kefalet vermiştir.
Kefalet verilen şirket
Veriliş Tarihi
Yabancı Para Cinsi
Tutar (Yabancı Para)
Tutar (TL Karşılığı)
Aplus
12.02.2008
--
--
500.000
Aplus
06.09.2007
--
--
420.000
3.240
Aplus
05.10.2007
--
--
200.000
--
3.240
Aplus
20.09.2006
--
--
150.000
10.300
5.314.972
Aplus
02.07.2012
--
--
350.000
Aplus
27.08.2012
--
--
350.000
İlişkili taraflardan yapılan alımlar
Aplus
30.07.2012
--
--
350.000
31 Aralık tarihlerinde sona eren yıllarda, ilişkili taraflardan yapılan alımlar aşağıdaki gibidir:
Aplus
01.10.2012
--
--
350.000
Acıbadem Proje
28.12.2005
--
--
200.000
2012
Acıbadem Proje
27.01.2005
ABD Doları
50.000
89.130
Hizmet
Sabit Kıymet
Diğer
Acıbadem Proje
19.10.2012
--
--
350.000
57.521.972
--
--
Acıbadem Proje
17.08.2012
--
--
350.000
--
45.214.949
--
Acıbadem Proje
19.09.2012
--
--
350.000
19.002.434
--
--
Acıbadem Proje
02.07.2012
--
--
350.000
Telepati Tanıtım
6.446.428
--
--
Aydınlar Sağlık
1.568.505
--
--
28.454
--
--
31 Aralık 2012 tarihi itibarıyla konsolidasyon kapsamındaki bağlı ortaklıklardan Acıbadem Poliklinikleri, Acıbadem Sağlık’ın Türkiye’de yerleşik
4.992.240
--
--
bir bankadan kullanabileceği 14.134.500 TL limitli ve 5.823.899 Euro limitli kredisi için, International Hospital’ın Türkiye’de yerleşik bir banka’dan
SZA Holding
2.878.110
--
--
kullanabileceği 6.000.000 ABD Doları limitli kredisi için Şirket lehine kefalet vermiştir.
412.733
--
--
Üst yönetim kadrosuna ait ücretler ve menfaatler toplamı
378
--
--
31 Aralık 2012 itibarıyla yönetim kurulu ve üst yönetime ödenen ücret ve benzeri menfaatlerin toplam tutarı 9.313.846 TL’dir (2011: 8.045.686 TL).
Aplus
Acıbadem Proje
Acıbadem Sigorta
Almond Holding
--
--
1.115.221
Zeynep Aydınlar
--
--
663.593
Seher Aydınlar
--
--
534.780
92.851.254
45.214.949
2.313.594
2011
Hizmet
Aplus
Acıbadem Proje
Acıbadem Sigorta
Sabit Kıymet
Diğer
45.002.029
2.514
683.233
--
27.669.736
--
13.547.288
--
56.124
Telepati Tanıtım
2.188.909
--
--
Aydınlar Sağlık
1.102.417
--
--
557.267
--
--
47.796
--
--
Akademia
11.393
--
--
62.457.099
27.672.250
739.357
4.359.130
184
185
27 - Finansal Araçlardan Kaynaklanan Risklerin Niteliği ve Düzeyi
31 Aralık 2011 tarihi itibarıyla kredi ve alacak riski detayları aşağıdaki gibidir:
Finansal Risk Yönetimi Amaçları ve Politikaları
Ve Yönetim Kurulu’nun kararına bağlı olanları Yönetim Kurulu’nun
Grup’un kullandığı belli başlı finansal araçlar, banka kredileri, nakit ve
değerlendirmesine sunar.
kısa vadeli banka mevduatlarıdır. Bu araçları kullanmaktaki asıl amaç
Grup’un genel stratejisi önceki dönemden bir farklılık
Grup’un faaliyetleri için finansman yaratmaktır. Grup ayrıca direkt
göstermemektedir.
olarak faaliyetlerden ortaya çıkan ticari alacaklar ve ticari borçlar gibi
Önemli Muhasebe Politikaları
finansal araçlara da sahiptir.
Grup’un finansal araçlarla ilgili önemli muhasebe politikaları Not 2’de
Kullanılan araçlardan kaynaklanan risk, yabancı para riski, faiz
(Konsolide Finansal Tabloların Sunumuna İlişkin Esaslar) açıklanmıştır.
riski, kredi riski ve likidite riskidir. Grup yönetimi bu riskleri aşağıda
Kredi riski
belirtildiği gibi yönetmektedir.
Kredi riski, karşılıklı ilişki içinde olan taraflardan birinin bir finansal
Sermaye Risk Yönetimi
araca ilişkin olarak yükümlülüğünü yerine getirememesi sonucu diğer
Grup, sermaye yönetiminde bir yandan faaliyetlerinin sürekliliğini
tarafın finansal açıdan zarara uğraması riskidir.
sağlamaya çalışırken, diğer yandan da borç ve özkaynak dengesini en
Finansal araçları elinde bulundurmak, karşı tarafın anlaşmanın
verimli şekilde kullanarak karını artırmayı hedeflemektedir. Grup’un
Alacaklar
Ticari alacaklar
31 Aralık 2011
Diğer Alacaklar
İlişkili
taraf Diğer
taraf İlişkili
taraf Diğer
taraf Bankalardaki
mevduat
9.514.773
110.652.398
251.970
7.925.392
38.663.848
4.374.314
--
--
--
--
--
--
A. Vadesi geçmemiş ya da değer düşüklüğüne
uğramamış finansal varlıkların net defter değeri
9.514.773
95.403.453
251.970
7.925.392
38.663.848
4.374.314
B. Koşulları yeniden görüşülmüş bulunan, aksi
takdirde vadesi geçmiş veya değer düşüklüğüne
uğramış sayılacak finansal varlıkların defter
değeri
--
--
--
--
--
--
gereklerini yerine getirememe riskini de taşımaktadır. Grup’un tahsilat
C. Vadesi geçmiş ancak değer düşüklüğüne
uğramamış varlıkların net defter değeri
--
15.248.945
--
--
--
--
sermaye yapısı borçlar, nakit ve nakit benzerleri ve 17 numaralı notta
riski, esas olarak ticari alacaklarından doğmaktadır. Ticari alacaklar,
- Teminat, vs ile güvence altına alınmış kısmı
--
--
--
--
--
--
açıklanan çıkarılmış sermaye, sermaye yedekleri ve kar yedeklerini
Grup politikaları ve prosedürleri dikkate alınarak değerlendirilmekte ve
--
--
--
--
--
--
içeren özkaynak kalemlerinden oluşmaktadır.
bu doğrultuda şüpheli alacak karşılığı ayrıldıktan sonra bilançoda net
D. Değer düşüklüğüne uğrayan varlıkların net
defter değerleri
Grup’un sermaye maliyeti ile birlikte her bir sermaye sınıfıyla
olarak gösterilmektedir (Not 6).
- Vadesi geçmiş (brüt defter değeri)
--
8.387.210
--
--
--
--
--
(8.387.210)
--
--
--
--
- Net değerin teminat, vs ile güvence altına
alınmış kısmı
--
--
--
--
--
--
- Vadesi geçmemiş (brüt defter değeri)
--
--
--
--
--
--
31 Aralık 2012 tarihi itibarıyla kredi riski detayları aşağıdaki gibidir:
Alacaklar
Ticari alacaklar
Raporlama tarihi itibarıyla maruz kalınan azami
kredi riski (A+B+C+D+E)
- Azami riskin teminat, vs ile güvence altına
alınmış kısmı
A. Vadesi geçmemiş ya da değer düşüklüğüne
uğramamış finansal varlıkların net defter değeri
- Değer düşüklüğü (-)
Diğer Alacaklar
İlişkili
taraf Dğer
taraf İlişkili
taraf Diğer
taraf 12.130.087
133.817.480
20.984
10.097.660
-12.130.087
-86.010.812
-20.984
-10.097.660
Bankalardaki
mevduat
Diğer 35.759.115
-35.759.115
5.128.275--5.128.275--
B. Koşulları yeniden görüşülmüş bulunan, aksi
takdirde vadesi geçmiş veya değer düşüklüğüne
uğramış sayılacak finansal varlıkların defter
değeri
--
--
--
--
--
--
C. Vadesi geçmiş ancak değer düşüklüğüne
uğramamış varlıkların net defter değeri
--
47.806.668
--
--
--
--
- Teminat, vs ile güvence altına alınmış kısmı
--
--
--
--
--
--
D. Değer düşüklüğüne uğrayan varlıkların net
defter değerleri
--
--
--
--
--
--
- Vadesi geçmiş (brüt defter değeri)
--
10.620.755
--
--
--
--
--
(10.620.755)
--
--
--
--
alınmış kısmı
--
--
--
--
--
--
- Vadesi geçmemiş (brüt defter değeri)
--
--
--
--
--
--
- Azami riskin teminat, vs ile güvence altına
alınmış kısmı
ilişkilendirilen riskler Grup’un üst yönetimi tarafından değerlendirilir.
31 Aralık 2012
Raporlama tarihi itibarıyla maruz kalınan azami
kredi riski (A+B+C+D+E)
--
--
--
--
--
--
alınmış kısmı
--
--
--
--
--
--
E. Bilanço dışı kredi riski içeren unsurlar
--
--
--
--
--
--
Diğer
--
--
--
--
--
--
alınmış kısmı
--
--
--
--
--
--
E. Bilanço dışı kredi riski içeren unsurlar
--
--
--
--
--
--
Likidite riski
Grup, nakit akımlarını düzenli olarak takip ederek finansal varlıkların
düşürülmesi gibi fon kaynaklarının azalması sonucunu doğuran
ve yükümlülüklerin vadelerinin eşleştirilmesi yoluyla yeterli fonların
olayların meydana gelmesi, likidite riskinin oluşmasına sebebiyet
devamını sağlayarak likidite riskini yönetir.
vermektedir. Grup yönetimi, fon kaynaklarını dağıtarak mevcut ve
Likidite riski, Grup’un net fonlama yükümlülüklerini yerine getirmeme
muhtemel yükümlülüklerini yerine getirmek için yeterli tutarda nakit ve
ihtimalidir. Piyasalarda meydana gelen bozulmalar veya kredi puanının
benzeri kaynağı bulundurmak suretiyle likidite riskini yönetmektedir.
186
187
Aşağıdaki tablolar, Grup’un türev niteliğinde olmayan finansal yükümlülüklerinin vade dağılımını göstermektedir.
31 Aralık 2012 tarihi itibarıyla türev olmayan finansal yükümlülüklerin vadesel dağılımı aşağıda verilmiştir:
Sözleşme uyarınca vadeler
Defter Değeri
Sözleşme uyarınca
nakit çıkışlar toplamı
(=I+II+III)
1 yıldan kısa(I)
Döviz cinsinden varlıklar
1-5 yıl arası (II)
5 yıldan uzun (III)
Vadesiz
424.274.678
446.832.469
147.273.701
264.667.624
34.891.144
--
131.484.094
150.748.455
35.564.643
107.309.469
7.874.343
--
7.757.967
8.869.164
8.027.525
868.639
--
--
Beklenen vadeler
Defter Değeri
(575.069.003)
(570.270.154)
(619.293.829)
Diğer borçlar (*)
(621.115.069)
64.173.600
68.944.850
(506.096.554)
(550.348.979)
DÖVİZ POZİSYONU TABLOSU
31 Aralık 2012
Beklenen nakit
çıkışları toplamı
(=I+II+III)
1 yıldan kısa(I)
5 yıldan uzun (III)
KONSOLİDE
Vadesiz
Türev Olmayan Finansal Yükümlülükler
Ticari borçlar
1.821.240
Döviz cinsinden yükümlülükler
Net kısa pozisyon
Finansal borçlar
31 Aralık 2011
4.798.849
Hedge edilen döviz cinsinden yükümlülükler
Finansal Yükümlülükler
31 Aralık 2012
108.914.033
110.125.205
102.807.011
7.318.194
--
--
62.019.975
62.163.443
62.163.443
--
-- --
117.187.739
117.187.739
103.588.575
13.599.164
--
--
1. Ticari Alacaklar
2a. Parasal Finansal Varlıklar
2b. Parasal Olmayan Finansal Varlıklar
TL Karşılığı (Fonksiyonel
para birimi)
ABD Doları
Avro
MKD
Sterlin
İsviçre
Frangı
Diğer
402.303
13.579
160.776
--
--
--
--
3.226.827
1.440.049
257.244
--
13.212
8.701
--
--
--
--
--
--
--
--
(*) Diğer borçlar içerisinde; uzun vadeli diğer borçlar 13.599.164 TL, tahakkuklar 56.776.281 TL, kısa vadeli diğer borçlar 36.964.179 TL ve diğer kısa vadeli yükümlülükler
35.873.409 TL alınmış, bu toplamdan sırasıyla; hastalardan alınan avanslar 5.754.139 TL, SGK vergi borçları 18.654.671 TL ve ertelenmiş gelirler 4.926.866 TL düşülmüştür.
3. Diğer
1.153.230
641.545
4.087
--
--
--
--
31 Aralık 2011 tarihi itibarıyla türev olmayan finansal yükümlülüklerin vadesel dağılımı aşağıda verilmiştir:
4. Dönen Varlıklar (1+2+3)
4.782.360
2.095.173
422.107
--
13.212
8.701
--
--
--
--
--
--
--
--
16.489
9.250
--
--
--
--
--
--
6b. Parasal Olmayan Finansal
Varlıklar
--
--
--
--
--
--
--
--
7. Diğer
--
--
--
--
--
--
--
16.489
9.250
--
--
--
--
--
4.798.849
2.104.423
422.107
--
13.212
8.701
--
13.748.359
5.382.036
893.024
--
--
1.057.240
--
11. Finansal Yükümlülükler
108.134.097
39.098.902
9.566.494
188.554.658
--
4.491.942
--
12a. Parasal Olan Diğer
Yükümlülükler
1.227.113
364.989
245.135
--
--
--
--
12b. Parasal Olmayan Diğer
Yükümlülükler
28.546.367
16.013.894
--
--
--
--
--
151.655.936
60.859.821
10.704.653 188.554.658
--
5.549.182
--
425.620
--
180.984
--
--
--
--
388.070.240
157.870.550
26.122.058
161.230.779
--
20.099.276
--
16 a. Parasal Olan Diğer
Yükümlülükler
34.917.207
19.117.167
356.740
--
--
--
--
--
--
--
--
--
--
--
Sözleşme uyarınca vadeler
Defter Değeri
Sözleşme uyarınca
nakit çıkışlar toplamı
(=I+II+III)
1 yıldan kısa(I)
5. Ticari Alacaklar
5 yıldan uzun
(III)
Vadesiz
Finansal borçlar
458.024.093
511.026.679
100.664.582
310.140.208
100.221.889
103.786.952
120.144.221
25.638.695
80.980.612
13.524.914
5.254.493
5.254.493
--
--
Diğer finansal yükümlülükler
Beklenen vadeler
5.211.751
Defter Değeri
Beklenen nakit
çıkışları toplamı
(=I+II+III)
1 yıldan kısa(I)
5 yıldan uzun
(III)
8. Duran Varlıklar (5+6+7)
Vadesiz
Türev Olmayan Finansal Yükümlülükler
Ticari borçlar
131.435.342
132.304.335
92.904.807
30.968.529
8.430.999
--
29.156.434
29.278.050
20.660.244
8.617.806
-- --
Diğer borçlar (*)
69.275.269
69.275.269
14.208.152
18.206.729
36.860.388
--
7.663.242
7.726.088
7.726.088
--
--
--
Finansal yatırımlar
Piyasa riski
Piyasa riski faiz oranlarında, kurlarda veya menkul kıymetlerin ve diğer
Grup’un ayrıca yaptığı işlemlerden doğan yabancı para riski vardır. Bu
finansal sözleşmelerin değerinde meydana gelecek ve Grup’u olumsuz
riskler Grup’un değerleme para birimi dışındaki para birimi cinsinden
etkileyecek değişimlerdir. Grup için esas önemli riskler kurdaki ve
mal alımı ve satımı yapması ve yabancı para cinsinden banka kredisi
faizdeki değişimlerdir.
kullanmasından kaynaklanmaktadır.
Döviz pozisyonu tablosu ve ilgili duyarlılık analizi
Grup’un 31 Aralık 2012 ve 2011’deki net yabancı para pozisyonu
Yabancı para riski, Grup’un ağırlıklı olarak ABD Doları ve Avro
sırasıyla, 506.096.554 TL kısa (pasif) ve 550.348.979 TL kısa (pasif)
yükümlülüklere sahip olmasından kaynaklanmaktadır.
pozisyondur.
9. Toplam Varlıklar (4+8)
10. Ticari Borçlar
13. Kısa Vadeli Yükümlükler
(10+11+12)
14. Ticari Borçlar
16 b. Parasal Olmayan Diğer
Yükümlülükler
188
189
17. Uzun Vadeli Yükümlülükler (14+15+16)
423.413.067
176.987.717
26.659.782
161.230.779
--
20.099.276
18. Toplam Yükümlülükler (13+17)
575.069.003
237.847.538
37.364.435
349.785.437
--
25.648.458
DÖVİZ POZİSYONU TABLOSU
- 31 Aralık 2011
KONSOLİDE
19. Bilanço Dışı Döviz Cinsinden
64.173.600
36.000.000
--
--
--
--
--
(Yükümlülük) Pozisyonu (19a-19b)
64.173.600
36.000.000
--
--
--
--
--
Döviz Cinsinden Türev Ürünlerin Tutarı
--
--
--
--
--
--
--
19b. Pasif Karakterli Bilanço Dışı
--
--
--
--
--
--
--
Döviz Cinsinden Türev Ürünlerin Tutarı
-(506.096.554)
21. Parasal Kalemler Net Yabancı
Para Varlık / (Yükümlülük) Pozisyonu
(=1+2a+3+5+6a-10-11-12a-14-15-16a)
(541.723.787)
(199.743.115)
(219.729.221)
22. Döviz Hedge’i İçin Kullanılan Finansal
Araçların Toplam Gerçeğe Uygun Değeri
(36.942.328)
(36.942.328)
(349.785.437)
(349.785.437)
İsviçre
Frangı
Sterlin
Diğer
17.590
-- -- -- -- 1.559.834
420.330
312.277
--
225
1.035
--
2b. Parasal Olmayan Finansal Varlıklar
--
--
--
--
--
--
--
3. Diğer
--
--
-- -- -- -- --
1.617.214
427.950
329.867
--
225
1.035
--
--
--
--
--
--
--
204.026
--
83.487
--
--
--
--
6b. Parasal Olmayan Finansal
Varlıklar
--
--
--
--
--
--
--
7. Diğer
-- --
-- --
--
--
--
204.026
--
83.487
--
--
--
--
1.821.240
427.950
413.354
--
225
1.035
--
16.674.007
3.093.216
4.410.041
--
18.503
--
--
5. Ticari Alacaklar
20. Net Yabancı Para Varlık /(Yükümlülük)
Pozisyonu (9-18+19)
MKD
7.620
4. Dönen Varlıklar (1+2+3)
--
Avro
57.380
2a. Parasal Finansal Varlıklar (Kasa. Banka
hesapları dahil)
--
19a. Aktif Karakterli Bilanço Dışı
ABD Doları
-1. Ticari Alacaklar
Türev Araçların Net Varlık /
TL Karşılığı (Fonksiyonel
para birimi)
13.212
(25.639.757)
--
13.212
(25.639.757)
--
--
--
--
--
8. Duran Varlıklar (5+6+7)
23. Döviz Varlıkların Hedge Edilen
--
--
--
--
--
--
9. Toplam Varlıklar (4+8)
Kısmının Tutarı
--
--
--
--
--
--
10. Ticari Borçlar
24. Döviz Yükümlülüklerin Hedge
--
--
--
--
--
--
102.245.713
41.407.971
4.148.789
130.833.453
--
4.297.976
--
Edilen Kısmının Tutarı
--
--
--
--
--
--
12a. Parasal Olan Diğer
Yükümlülükler
--
--
--
--
--
--
--
25. İhracat
--
--
--
--
--
--
12b. Parasal Olmayan Diğer
Yükümlülükler
16.892.910
8.943.253
--
--
--
-- --
26. İthalat
--
--
--
--
--
--
13. Kısa Vadeli Yükümlükler
(10+11+12)
135.812.630
53.444.440
8.558.830
130.833.453
18.503
4.297.976
--
5.451.601
2.876.000
7.826
--
--
--
--
444.253.315
188.973.587
10.038.015
333.622.773
--
24.591.218
--
16 a. Parasal Olan Diğer
Yükümlülükler
35.597.523
18.845.637
--
--
--
--
--
16 b. Parasal Olmayan Diğer
Yükümlülükler
--
--
--
--
--
--
--
14. Ticari Borçlar
190
191
Raporlama tarihi itibarıyla gerçekleşen kur değişimlerinin Grup’un
17. Uzun Vadeli Yükümlülükler (14+15+16)
485.302.439
210.695.224
10.045.841
333.622.773
--
24.591.218
--
18. Toplam Yükümlülükler (13+17)
621.115.069
264.139.664
18.604.671
464.456.226
18.503
28.889.194
--
19. Bilanço Dışı Döviz Cinsinden
Türev Araçların Net Varlık /
(Yükümlülük) Pozisyonu (19a-19b)
68.944.850
36.500.000
--
--
--
--
--
19a. Aktif Karakterli Bilanço Dışı
Döviz Cinsinden Türev Ürünlerin
Tutarı
68.944.850
19b. Pasif Karakterli Bilanço Dışı
Döviz Cinsinden Türev Ürünlerin
Tutarı
--
--
--
--
--
--
--
20. Net Yabancı Para Varlık /(Yükümlülük)
Pozisyonu (9-18+19)
(550.348.979)
(227.211.714)
(18.191.317)
(464.456.226)
(18.278)
(28.888.159)
--
21. Parasal Kalemler Net Yabancı
Para Varlık / (Yükümlülük) Pozisyonu
(=1+2a+5+6a-10-11-12a-14-15-16a)
(602.400.919)
(263.711.714)
(18.191.317)
(464.456.226)
(18.278)
(28.888.159)
--
--
--
--
--
--
36.500.000
--
--
--
--
--
yabancı para pozisyonu üzerindeki etkisi:
Döviz Kuru Duyarlılık Analizi Tablosu
31 Aralık 2012
Kar/Zarar
Yabancı paranın değer
kazanması
Kapsamlı Gelir/Gider
Yabancı paranın
değer kaybetmesi
Yabancı paranın değer Yabancı paranın değer
kazanması
kaybetmesi
ABD Doları’nın TL karşısında %10 değişmesi halinde:
22. Döviz Hedge’i İçin Kullanılan Finansal
Araçların Toplam Gerçeğe Uygun Değeri
23. Döviz Varlıkların Hedge Edilen
Kısmının Tutarı
--
--
--
--
--
--
--
24. Döviz Yükümlülüklerin Hedge
Edilen Kısmının Tutarı
--
--
--
--
--
25. İhracat
--
--
--
--
--
--
--
26. İthalat
--
--
--
--
--
--
--
1- ABD Doları net varlık/yükümlülüğü
2- ABD Doları riskinden korunan kısım (-)
3- ABD Doları Net Etki (1+2)
42.023.568
--
--
6.417.360
(6.417.360)
--
--
(35.606.208)
35.606.208
--
--
--
--
Avro’nun TL karşısında % 10 değişmesi halinde:
4- Avro net varlık/yükümlülüğü
(8.687.727)
5- Avro riskinden korunan kısım (-)
6- Avro Net Etki (4+5)
8.687.727
--
--
--
--
(8.687.727)
8.687.727
--
--
Diğer döviz kurlarının TL karşısında ortalama % 10 değişmesi halinde:
7- Diğer döviz net varlık/yükümlülüğü
Grup’un maruz olduğu kur riski, kullanmış olduğu banka kredileri ve
154.000.000 ABD Doları tutarındaki uzun vadeli kredinin 18 aylık anapara
finansal kiralama yükümlülüklerinden kaynaklanmaktadır. Grup, bu
ve faiz ödemeleri ekonomik olarak hedge edilmektedir. Vadeli döviz alım
riski en aza indirmek için uzun vadeli borçlanma ve döviz kurundaki
sözleşmelerinin vadesi Ocak ve Temmuz 2013 ve Ocak 2014 olmak üzere
dalgalanmalara göre hizmet fiyatlandırma politikası yürütmektedir.
toplam 189.000.000 ABD Doları tutarındadır.
(6.315.721)
6.315.721
4.922
(4.922)
--
--
--
--
(6.315.721)
6.315.721
4.922
(4.922)
(50.609.656)
50.609.656
4.922
(4.922)
8- Diğer döviz kuru riskinden korunan kısım (-)
9- Diğer Döviz Varlıkları Net Etki (7+8)
Ayrıca Şirket’in Türkiye’de yerleşik bir bankadan kullanmış olduğu
(42.023.568)
Döviz Kuru Duyarlılık Analizi Tablosu
31 Aralık 2011
Kar/Zarar
kazanması
Kapsamlı Gelir/Gider
Yabancı paranın
değer kaybetmesi
kazanması
Yabancı paranın
değer kaybetmesi
ABD Doları’nın TL karşısında %10 değişmesi halinde:
1- ABD Doları net varlık/yükümlülüğü
2- ABD Doları riskinden korunan kısım (-)
3- ABD Doları Net Etki (1+2)
(46.920.120)
46.920.120
--
--
6.417.360
(6.417.360)
--
--
(40.502.760)
40.502.760
--
--
4.278.052
--
--
-- --
--
--
(4.278.052)
4.278.052
--
--
Avro’nun TL karşısında % 10 değişmesi halinde:
4- Avro net varlık/yükümlülüğü
(4.278.052)
5- Avro riskinden korunan kısım (-)
6- Avro Net Etki (4+5)
Diğer döviz kurlarının TL karşısında ortalama % 10 değişmesi halinde:
7- Diğer döviz net varlık/yükümlülüğü
8- Diğer döviz kuru riskinden korunan kısım (-)
9- Diğer Döviz Varlıkları Net Etki (7+8)
TOPLAM (3+6+9)
(7.394.469)
7.394.469
2.862
(2.862)
--
--
--
--
(7.394.469)
7.394.469
2.862
(2.862)
(52.175.281)
52.175.281
2.862
(2.862)
192
193
Faiz oranı riski
beklentiler çerçevesinde mevcut menkul kıymet portföyünün taşınması,
Grup’un finansal yükümlülükleri, Grup’u faiz oranı riskine maruz
arttırılması veya azaltılması yönünde alınan kararlar çerçevesinde
bırakmaktadır. Fon yönetimi kapsamında portföyde bulunan faize duyarlı
yönetilmektedir. Ayrıca 31 Aralık 2012 tarihi itibarıyla Şirket, Türkiye’de
varlıkların faiz riskinin ölçülmesinde duyarlılık analizi yapılmaktadır.
yerleşik bir banka’dan kullandığı 154.000.000 ABD Doları tutarındaki
Faize duyarlı varlıkların ortalama vadesi ve faiz oranı belirlenerek,
kredinin 69.300.000 ABD Doları tutarındaki kısmına ilişkin faiz oranı
piyasa faiz oranlarındaki değişime olan duyarlılığı hesaplanmakta,
değişimlerinden korunmak için swap işlemleri gerçekleştirmiştir. Faiz
piyasalar izlenerek fon yönetimi kapsamında oluşturulan menkul
pozisyonu tablosu aşağıdaki gibidir:
kıymet portföyünden kaynaklanan faiz riski, piyasa faiz oranlarındaki
Not
Kayıtlı Değer
Piyasa Değeri
Kayıtlı Değer
Piyasa Değeri
5
555.758.772
553.369.911
561.811.045
561.811.045
Diğer Ticari Borçlar
6
108.914.033
108.914.033
131.435.342
131.435.342
İlişkili Taraflara Ticari Borçlar
26
32.541.356
32.541.356
29.156.434
29.156.434
İlişkili Taraflara Diğer Borçlar
26
29.478.619
29.478.619
578.942
578.942
Diğer Borçlar (*)
7
43.970.156
43.970.156
53.225.309
53.225.309
Diğer Yükümlülükler
16
15.602.253
15.602.253
14.208.152
14.208.152
786.265.189
783.876.328
790.415.224
790.415.224
31 Aralık 2012
Bankalardaki vadeli mevduat
Finansal yükümlülükler
31 Aralık 2011
30.738.782
35.723.160
125.661.919
192.549.027
Değişken faizli finansal araçlar
Finansal varlıklar
Finansal yükümlülükler
--
--
430.096.853
368.946.750
31 Aralık 2012 tarihi itibarıyla Grup’a uygulanan faiz oranlarında
(31 Aralık 2011: 1.951.996 TL) azalışa;1 puanlık azalış ekli konsolide
meydana gelebilecek 1 puanlık artış ekli konsolide kapsamlı gelir
kapsamlı gelir tablosunda yer alan dönem net karı üzerinde 2.196.645
tablosunda yer alan dönem net karı üzerinde TL 2.060.757
TL (31 Aralık 2011: 1.951.996 TL) artışa neden olacaktır.
28 - Finansal Araçlar Gerçeğe Uygun Değer Açıklamaları
31 Aralık tarihleri itibarıyla finansal varlık ve yükümlülüklerin gerçeğe uygun değerleri aşağıdaki gibidir:
31 Aralık 2012
Piyasa Değeri
Kayıtlı Değer
Piyasa Değeri
4
40.887.390
40.887.390
43.038.162
43.038.162
Finansal Varlıklar
Nakit ve Nakit Benzerleri(*)
Ticari Alacaklar
6
133.817.480
133.817.480
110.652.398
110.652.398
İlişkili Taraflardan Ticari Alacaklar
26
12.130.087
12.130.087
9.514.773
9.514.773
İlişkili Taraflardan Diğer Alacaklar
26
20.984
20.984
251.970
251.970
Diğer Alacaklar(**)
7
9.567.556
9.567.556
7.539.415
7.539.415
Diğer Dönen ve Duran Varlıklar(***)
16
604.294
604.294
430.977
430.977
197.027.791
197.027.791
171.427.695
171.427.695
(*) Nakit ve nakit benzerlerine elde tutulan nakitler dahil edilmemiştir.
(**) Diğer alacaklar bakiyesine, verilen depozito ve teminatlar dahil edilmemiştir.
(**) Diğer dönen ve duran varlıklar bakiyesine, peşin ödenen giderler, verilen avanslar, KDV alacakları ve gelir tahakkukları dahil edilmemiştir.
Gerçeğe uygun değer bir finansal varlığın, zorunlu bir satış veya tasfiye
olan karşılıkların kayıtlı değerleri gerçeğe uygun değer olarak kabul
hali haricinde, alış satış yapmaya istekli iki taraf arasında gerçekleşecek
edilmiştir.
bir satış işleminde ortaya çıkan ve en yakın biçimde piyasa fiyatıyla
ölçülebilen miktardır.
Gerçeğe uygun değer ölçümünün sınıflandırılması
Grup, finansal varlıkların gerçeğe uygun değerlerini, ulaşılabilen piyasa
Seviye 1: Özdeş varlıklar ya da borçlar için aktif piyasalardaki kayıtlı
bilgilerini ve uygun değerleme metodlarını kullanarak belirlemektedir.
(düzeltilmemiş) fiyatlar;
Ancak, tahmini gerçeğe uygun değeri bulabilmek için kanaat kullanmak
Seviye 2: Seviye 1’de yer alan kayıtlı fiyatlar dışında kalan ve varlıklar ya
gerektiğinden, gerçeğe uygun değer ölçümleri mevcut piyasa
da borçlar açısından doğrudan (fiyatlar aracılığıyla) ya da dolaylı olarak
koşullarında oluşabilecek değerleri yansıtmayabilir. Finansal varlıkların
(fiyatlardan türetilmek suretiyle) gözlemlenebilir nitelikteki veriler;
gerçeğe uygun değerinin belirlenmesinde aşağıdaki varsayımlar ve
Seviye 3: Varlık ya da borçlara ilişkin olarak gözlemlenebilir piyasa
metodlar kullanılmıştır:
verilerine dayanmayan veriler (gözlemlenebilir nitelikte olmayan veriler).
Kasa, bankalar ve parasal diğer varlıkların kayıtlı değerleri kısa vadeli
Aşağıdaki tabloda gerçeğe uygun değer ile değerlenen finansal
olmaları nedeniyle gerçeğe uygun değer olarak kabul edilmiştir. Ticari
araçların, değerleme yöntemleri verilmiştir. Seviyelere göre değerleme
alacakların ve bu alacaklardan tahsil edilemeyenler için ayrılmış
yöntemleri şu şekilde tanımlanmıştır:
31 Aralık 2012
31 Aralık 2011
Kayıtlı
Değer
Not
(*) Diğer borçlar bakiyesine, alınan avanslar, ertelenmiş gelirler, SSK ve diğer vergi borçları dahil edilememiştir.
Sabit faizli finansal araçlar
Finansal
varlıklar
31 Aralık 2011
Finansal Borçlar
Faiz Pozisyonu Tablosu
31 Aralık 2012
Seviye 1
Seviye 2
Seviye 3
Finansal yatırımlar (Faiz oranı Swap)
--
3.424.635
--
Finansal yatırımlar (Forward sözleşmeleri)
--
4.333.332
--
Yatırım Fonları
454.077
--
--
31 Aralık 2011
Seviye 1
Seviye 2
Seviye 3
--
5.211.751
--
--
7.663.242
--
484.910
--
--
Finansal yatırımlar (Faiz oranı Swap)
Finansal yatırımlar (Forward sözleşmeleri)
Yatırım Fonları
Sermaye yönetimi politikası
Grup, sermaye yapısını düzenlemek ve korumak için hissedarlara
Grup’un sermaye yönetiminin birincil amacı, hisse değerlerini
yapılan kar payı ödemelerini düzenleyebilir ya da sermayeyi hissedarlara
maksimize etmek ve işletmelerini desteklemek adına, güçlü kredi
geri verebilir. 2012 ve 2011 yıllarında herhangi bir hedef, politika ya da
derecesini ve sağlıklı sermaye oranlarının devamlılığını sağlamaktır.
süreç değişikliği yapılmamıştır.
194
195
29 - Faaliyet Kiralamaları
31 Aralık 2012 tarihinde Grup’un iptal edilemeyecek operasyonel kiralama taahhütleri vardır. Bu taahhütlerin vadesinin dolma süresi aşağıdaki gibidir:
31 Aralık 2012
Bir yıl içerisinde
31 Aralık 2011
39.570.496
37.136.386
İkinci ve beşinci yıllar içerisinde (dahil)
179.605.761
120.252.248
Beş yıldan fazla
398.177.616
158.181.671
617.353.873
315.570.305
Grup faaliyet kiralaması yoluyla operasyonuna yönelik olarak hastane binaları, poliklinikler, lojmanlar, misafirhaneler gibi gayrımenkuller kiralamıştır.
Bazı kiralama sözleşmeleri yerel fiyat endeksindeki değişimleri esas alan ek kira ödemesi içermektedir. Bütün kiralama ve alt kiralama sözleşmeleri
2031 yılına kadar veya 2031 yılı içerisinde sonlanmaktadır.
30 - Raporlama Tarihinden Sonraki Olaylar
Şirket’in Jinemed Sağlık Hizmetleri A.Ş.’nin %65 hissesinin 13.650.000 TL bedel karşılığında satın alınmasına dair protokol 10 Ocak 2013 tarihinde
gerekli anlaşma koşullarının sağlanamaması sonucu feshedilmiştir.
Şirket’in bağlı ortaklıklarından Acıbadem Labmed’in %50 ortağı olan Labmed Dortmund Gmbh şirketiyle yapılan görüşmeler sonucunda, kalan %50
hissesi 3.250.000 Avro karşılığında 15 Ocak 2013 tarihinde imzalanan Hisse Devir Sözleşmesi ile satın alınmıştır.
196
197
198
199
200
201
Acıbadem Sağlık Hizmetleri ve Ticaret Anonim Şirketi and Its Subsidiaries
Consolidated Statement of Financial Position As at 31 December 2012
Amounts expressed in Turkish Lira (“TL”) unless otherwise stated
Audited
Notes
31 December 2012
31 December 2011
272,863,854
239,353,162
41,217,242
44,020,443
ASSETS
Current Assets
Cash and Cash Equivalents
4
Financial Investments
28
Trade Receivables
--
7,663,242
145,947,567
120,167,171
- Due from Related Parties
26
12,130,087
9,514,773
- Other Trade Receivables
6
133,817,480
110,652,398
9,686,129
1,309,659
Other Receivables
- Other Receivables from Related Parties
26
20,984
251,970
- Other Receivables
7
9,665,145
1,057,689
Inventories
8
24,739,462
21,914,405
Other Current Assets
16
51,273,454
44,278,242
834,398,796
746,595,773
Non-Current Assets
Other receivables
7
432,515
6,867,703
Tangible Assets
9
607,024,646
547,122,837
Intangible Assets
10
20,903,936
7,449,473
Goodwill
11
169,659,985
143,933,905
Deferred Tax Assets
24
20,945,243
26,231,493
Other Non-Current Assets
16
15,432,471
14,990,362
1,107,262,650
985,948,935
TOTAL ASSETS
LIABILITIES
Current Liabilities
477,558,428
359,266,824
Financial Liabilities
5
170,958,492
115,814,216
Other Financial Liabilities
28
6,896,554
5,211,751
134,474,792
152,192,050
Trade Payables
- Due to Related Parties
26
32,541,356
29,156,434
- Other Trade Payables
6
101,933,436
123,035,616
66,442,798
21,983,557
Other Payables
- Due to Related Parties
26
29,478,619
578,943
- Other Payables
7
36,964,179
21,404,614
Corporate tax payable
24
6,136,102
374,769
Provisions
12
56,776,281
24,165,423
Other Current Liabilities
16
35,873,409
39,525,058
418,999,787
504,065,964
384,800,280
445,996,829
861,413
--
6,980,597
8,399,726
Non Current Liabilities
Financial Liabilities
5
Other Financial Liabilities
Trade Payables
- Other Trade Payables
6
Other Payables
6,980,597
8,399,726
13,599,164
36,860,388
- Other Payables
7
13,599,164
36,860,388
Employee Benefits
14
2,307,081
1,933,424
Deferred Tax Liabilities
24
7,140,871
5,937,060
Other Non-Current Liabilities
16
3,310,381
4,938,537
EQUITY
210,704,435
122,616,147
Shareholders’ Equity
197,140,423
117,309,352
100,000,000
100,000,000
Paid in Capital
17
Translation Reserves
Legal Reserves
17
Retained Earnings
17
Net Income/Loss of the Period
Non - Controlling Interest
17
TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
(49,222)
(28,862)
9,679,133
8,448,697
7,415,951
16,157,070
80,094,561
(7,267,553)
13,564,012
5,306,795
1,107,262,650
985,948,935
The accompanying notes are an integral part of these consolidated financial statements.
202
203
Acıbadem Sağlık Hizmetleri ve Ticaret Anonim Şirketi and Its Subsidiaries
Consolidated Statement of Comprehensive Income For the year ended 31 December 2012
Mali Analizler (*)
Amounts expressed in Turkish Lira (“TL”) unless otherwise stated.
Likidite Analizi
2012
2011
1. Cari Oran
Dönen Varlıklar / Kısa Vadeli Borçlar
Audited
Note
1 January-31 December 2012
1 January-31 December 2011
0.57
0.67
2. Likidite Oranı
Dönen Varlıklar - Stoklar / Kısa Vadeli Yabancı Kaynaklar
0.52
0.61
3. Nakit Oranı
Revenues, net
18
1,260,830,323
1,009,476,468
Hazır Değerler / Kısa Vadeli Yabancı Kaynaklar
Cost of Revenues
18
(1,046,043,779)
(793,348,551)
214,786,544
216,127,917
19
(35,314,881)
(30,793,586)
GROSS PROFIT
Selling, Marketing and Distribution Expenses
General Administrative Expenses
19
(57,769,305)
(45,312,332)
Other Operating Income
21
14,395,417
8,152,887
Other Operating Expense
21
OPERATING PROFIT
(18,680,332)
(22,875,167)
117,417,443
125,299,719
22
41,325,993
16,073,327
Finance Expense
23
(55,261,591)
(142,416,252)
103,481,845
(1,043,206)
INCOME/(LOSS) BEFORE TAX
(21,053,553)
(5,356,267)
Current Tax Expense
Tax Expense
24
(14,576,424)
(4,169,704)
Deferred Tax Expense
24
(6,477,129)
(1,186,563)
NET INCOME/(LOSS)
82,428,292
(6,399,473)
0.12
Finansal Yapı Analizi
1. Borç Oranı
Toplam Borçlar / Aktif Toplamı
0.81
0.88
2. Özsemaye Oranı
Öz Kaynaklar / Aktif Toplamı
0.19
0.12
3. Özsermayenin Borçlar Toplamına Oranı
Öz Kaynaklar / Toplam borçlar
0.24
0.14
4. Kısa Vd. Borçların Aktif Toplamına Oranı
Kısa Vd. Yabancı Kaynaklar / Aktif toplamı
Finance Income
0.09
0.43
0.36
5. Uzun Vd. Borçların Aktif Toplamına Oranı
Uzun Vd. Yabancı Kaynaklar / Aktif Toplamı
0.38
0.51
6. Sabit Varlıkların Öz Kaynaklara Oranı
Sabit Varlıklar / Öz Kaynaklar
2.98
4.52
7. Faizleri Karşılama Oranı
Faiz Giderleri + Vergi Öncesi Kar / Faiz Giderleri
4.16
0.96
Faaliyet Oranları
1. Stok Devir Hızı
Satılan Malın Maliyeti / Ortalama Stok
16.85
15.60
2. Alacak Devir Hızı
Other Comprehensive Loss
TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
Net Income / (Loss) Attributable to
(68,907)
(28,862)
82,359,385
(6,428,335)
Net Satışlar / Kısa Vd. Ticari Alacaklar, net
8.64
8.40
3. Alacakların Ortalama Tahsilat Süresi
- Gün
42.25
43.45
- Ay
1.39
1.43
82,428,292
(6,399,473)
Non-Controlling Interest
2,333,731
868,080
Owners of the Company
80,094,561
(7,267,553)
Total Comprehensive Income Attributable to
82,359,385
(6.428.335)
Non-Controlling Interest
2,285,184
839,218
Karlılık Oranları
Owners of the Company
80.174.201
(7,267,553)
1. Brüt Satış Karı Oranı
4. Aktif Devir Hızı
Net Satışlar / Aktif Toplamı
Net Satışlar / Ortalama Öz Kaynaklar
25
800.95
The accompanying notes are an integral part of these consolidated financial statements.
(72.68)
1.02
7.57
7.95
Brüt Satış Karı / Net Satışlar x100
Diluted and Basic Earnings / (Losses) per Share (for 1000 shares)
1.14
5. Özsermaye Devir Hızı
17.04
21.41
2. Faaliyet Karı Oranı
Faaliyet Karı / Net Satışlar x 100
9.31
12.41
3. Net Karın Net Satışlara Oranı
Net Kar / Net Satışlar x100
6.54
-0.63
4. Net Karın Özsermayeye Oranı
Net Kar / Özsermaye
0.39
-0.05
Pay Başına Bilgiler
1. Pay Sayısı
100,000,000
100,000,000
2. Pay Başına Net Satışlar
12.61
10.09
3. Pay Başına Net Kâr
- Adi Paylara
0.82
-0.06
- İmtiyazlı Paylara
0.82
-0.06
4. Pay Başına Temettü
- Adi Paylara
0.00
0.00
- İmtiyazlı Paylara
0.00
0.00
5. Defter Değeri (Özsermaye - Temettü)
210,704,435
122,616,147
6. Bir Payın Defter Değeri
2.11
1.23
Büyüme Oranları
1. Net Satışlar
24.90%
37.99%
2. Net Kâr
1388.05%
-162.93%
3. Özsermaye büyümesi
71.84%
-6.63%
(*) Seri: XI, No: 29 Tebliğlere Göre Konsolide Değerler Esas Alınmıştır.
204
205
2012 Yılında Finansal Konularla İlgili Bilgi ve Gelişmeler
ACIBADEM SAĞLIK HİZMETLERİ VE TİCARET A.Ş.
YÖNETİM KURULU TARAFINDAN 2012 YILI ORTAKLAR OLAĞAN
GENEL KURULUNA SUNULACAK KAR DAĞITIM ÖNERİSİ
1. Duran Varlık Yatırımları:
Duran varlıklara ilişkin yatırım harcamaları toplam 175,224,532 TL’dir.
Türk Ticaret Kanunu ve Vergi Usul Kanunu hükümleri gereğince
sonra kalan 78.861.622 TL net dağıtılabilir dönem kârının aşağıdaki
düzenlenen mali tablolar ile Sermaye Piyasası mevzuatı ve Seri:
şekilde dağıtılması;
2012 (TL)
XI, No: 29 sayılı Sermaye Piyasasında Finansal Raporlamaya İlişkin
Birinci Temettü Payı
5.000.000 TL
7,029,402
Esaslar Tebliği’ne göre hazırlanan 01.01.2012-31.12.2012 hesap
İkinci Temettü Payı
20.882.353 TL
dönemine ait konsolide mali tablolara göre 2012 yılı konsolide dönem
olmak üzere toplam brüt 25.882.353 TL’nin kar payı olarak ödenmesi;
Yatırımlar grup olarak aşağıdaki gibi özetlenebilir;
Bina ve Arsalar
Tıbbi Cihaz ve Teçhizat
26,365,718
Taşıt Alımları
1,841,584
kârı olan 103.481.845 TL’nin, esas sözleşmenin karın dağıtılması
kalan karın 2.088.235 TL’sinin ikinci tertip yasal yedek akçe,
Demirbaş Alımları
7,298,992
maddesi ve Sermaye Piyasası Kurulu tebliğlerine uygun olarak 1.
39.796.133 TL’sinin olağanüstü yedek olarak ayrılması, hususunu
Finansal Kiralama ile Alınan Varlıklar
44,084,470
tertip yasal yedek akçe, vergi ve yasal yükümlülükler düşüldükten
hissedarlarımıza öneride bulunulmasına karar verilmiştir.
Özel Maliyetler
20,218,729
Devam Eden İnşaat Harcamaları
53,864,255
1. Ödenmiş - Çıkarılmış Sermaye / Paid-in Capital
Maddi Olmayan Duran Varlık Harcamaları
14,521,382
2. Toplam 1. Tertip Yasal Yedek Akçe (Yasal Kayıtlara Göre) / First Tranch Legal Reserve
100.000.000,00
5.281.432,11
Esas sözleşme uyarınca kar dağıtımda imtiyaz var ise söz konusu imtiyaza ilişkin bilgi / Info about privilige if there is
privilige on dividend payment as per AoA
2. Dönem İçinde Esas Sözleşmede Yapılan Değişiklikler:
Yoktur/N.A.
Şirket esas sözleşmemizin 4,5, 6, 7, 9, 11, 12, 13, 14, 16, 20, 21, 22, 25, 29, 30, 31 ve 32’inci maddeleri şirketimiz Genel Kurulu’nun onayıyla tadil
edilmiştir.
SPK’ya Göre/CMB
Yasal Kayıtlara Göre/
Statutory
3.
Dönem Kârı / Profit
103.481.845,00
129.390.980,40
4.
Ödenecek Vergiler ( - ) / Tax Due
-21.053.553,00
-9.318.623,89
5.
Net Dönem Kârı (=) / Net Profit
82.428.292,00
120.072.356,51
6.
Geçmiş Yıllar Zararları ( - ) / Retained Loss
0,00
-48.738.965,30
7.
Birinci Tertip Yasal Yedek ( - ) / First Tranch Legal Reserve
-3.566.669,56
-3.566.669,56
Yıllar
78.861.622,44
67.766.721,65
3.755.613,91
3. Ortaklığın Sermayesinde Dönem İçinde Yapılan Değişiklikler, Temettüler, Ortaklık Yapısı ve Hisse Fiyatlarının Seyri:
3.1. Cari dönemde ortaklık sermaye tutarında herhangi bir değişiklik olmamıştır.
3.2. Son üç yılda dağıtılan temettü bilgileri aşağıdaki gibidir.
Bedelsiz
Nakit (YTL)
Toplam
Oran
8.
NET DAĞITILABİLİR DÖNEM KÂRI (=) / NET DISTRIBUTABLE PROFIT
2010
--
--
--
--
9.
Yıl içinde yapılan bağışlar ( + ) / Donations
2011
--
--
--
--
2012
--
--
--
--
10.
Birinci temettünün hesaplanacağı bağışlar eklenmiş net dağıtılabilir dönem kârı /
Net Distributable Profit included Donations
3.3. Şirketimizin ortaklık yapısı konsolide mali tablo dipnotları 1 ve 17’de gösterilmiştir.
11.
82.617.236,35
Ortaklara Birinci Temettü / First Dividend to Shareholders
5.000.000,00
Nakit/Cash
5.000.000,00
0,00
5.000.000,00
Bedelsiz/Free of charge
Toplam/Total
12.
İmtiyazlı Hisse Senedi Sahiplerine Dağıtılan Temettü/Distributed Dividend to Priviliged
Shareholders
0,00
13.
Yönetim kurulu üyelerine, çalışanlara vb.’e temettü Acıbadem Eğitim ve Sağlık Vakfı/
Dividend to Board, staff etc.
0,00
14.
İntifa Senedi Sahiplerine Dağıtılan Temettü/Dividend to Reedeemed Shareholders
0,00
15.
Ortaklara İkinci Temettü/Second Dividend to Shareholders
20.882.352,94
16.
İkinci Tertip Yasal Yedek Akçe/Second Tranch Legal Reserve
2.088.235,29
17.
Statü Yedekleri/Status Reserves
0,00
0,00
18.
Özel Yedekler/Special Reserves
0,00
0,00
19.
Olağanüstü Yedek/Extraordinary Reserve
39.796.133,41
39.796.133,41
0,00
0,00
Dağıtılması Öngörülen Diğer Kaynaklar/Other Resources Foreseen to Distribute
Geçmiş Yıl Kârı/Retained Profit
20.
Olağanüstü Yedekler/Extraordinary Reserves
Kanun ve Esas Sözleşme Uyarınca Dağıtılabilir Diğer Yedekler/Distributable Other
Reserves as per AOA%Laws
206
207
Yatırımcı Köşesi
DAĞITILAN KÂR PAYI ORANI HAKKINDA BİLGİ/INFO ABOUT DIVIDEND RATIO
PAY BAŞINA TEMETTÜ BİLGİLERİ / DIVIDEND PER SHARE
Teşvik Tedbirlerinden Yararlanma Durumu:
GRUBU / GROUP 1 TL NOMİNAL DEĞERLİ HİSSEYE İSABET EDEN TEMETTÜ/
DIVIDEND PER SHARE WITH a NOMINAL VALUE TL 1
TOPLAM TEMETTÜ
TUTARI (TL)/TOTAL
DIVIDEND (TL)
TUTARI/AMOUNT
ORAN/RATIO
(TL)
(%)
Konsolide mali tablo dipnotları 24'te açıklanmıştır.
İstihdam ve Kıdem Tazminatları Yükümlülük Durumu:
Konsolide mali tablo dipnotları 2 ve 15'te açıklanmıştır.
BRÜT / GROSS
A
0,00
0
B
0,00
0
TOPLAM / TOTAL
25.882.352,94
0,26
25,882
Yatırımcı İlişkileri:
İştirakler ve Bağlı Ortaklıklar:
Konsolide mali tablo dipnotları 1 ve 26'da açıklanmıştır.
NET
A
0,00
0,00
0
Şirketimize ait yıllık faaliyet raporları ücretsiz olarak aşağıdaki adresten veya İngilizce/Türkçe olarak web sitemizin “Yatırımcı Özel”
B
0,00
0
bölümünden temin edilebilir.
TOPLAM / TOTAL
0,26
25,831
25.830.902,10
Kurumsal İletişim Müdürlüğü
DAĞITILAN KÂR PAYININ BAĞIŞLAR EKLENMIŞ NET DAĞITILABILIR DÖNEM KÂRINA ORANI / PROPORTION OF DIVIDEND TO NET DISTRIBUTABLE
DIVIDEND INCLUDED DONATIONS
ORTAKLARA DAĞITILAN BRÜT KÂR PAYI TUTARI (TL)/
GROSS DIVIDEND TO SHAREHOLDERS (TL)
25.882.352,94
ORTAKLARA DAĞITILAN KÂR PAYININ BAĞIŞLAR EKLENMIŞ NET
DAĞITILABILIR DÖNEM KÂRINA ORANI (%) /
PROPORTION OF DIVIDEND TO SHAREHOLDERS TO
DISTRIBUTABLE DIVIDEND ICLUDED DONATIONS
0,31
Acıbadem Genel Müdürlük
Fahrettin Kerim Gökay Cad.
No:49 Altunizade / Üsküdar - İSTANBUL
Yıllık Olağan Genel Kurul
2012 yılı Yıllık Olağan Genel Kurul 30.05.2013 tarihinde saat 14:00'te
şirket merkezinde (Acıbadem, Tekin Sok. No:8 34718 Kadıköy - İSTANBUL) yapılacaktır.
Not: Dağıtılan net kar payı tutarına, % 98,67 oranındaki payların tam mükellef kurumlara ait olması nedeniyle herhangi bir stopaj hesaplanmayarak, % 1,33 oranındaki
payların tamamının gerçek kişilerden oluştuğu varsayılarak % 15 oranı uygulanarak ulaşılmıştır.
Bağımsız Denetçi
Akis Bağımsız Denetim ve Serbest Muhasebeci Mali Müşavirlik A.Ş.
A Turkish Corporation and a Member Firm of KPMG International
Rüzgarlı Bahçe Mah.Kavak Sok. No:3
Kavacık / İstanbul
Vergi Danışmanı
Mazars Denge Denetim Yeminli Mali Müşavirlik A.Ş.
Hürriyet Mah. Dr. Cemil Bengü Cad. Hak İş Merkezi No:2
K.1-2 34403 Çağlayan / İstanbul

2012 - Acıbadem Yatırımcı

Transkript

Benzer belgeler

B2B Medical Encounters Aralık 2013 dosya

T.C. AVRUPA MESLEK YÜKSEKOKULU

VICTORIA`S SECRET 6 MART 2014`TE ĠSTANBUL`DA AÇILIYOR

Akasya ile yeni bir hayat başlıyor

Sayı:65 - İTÜ Uçak ve Uzay Bilimleri Fakültesi

Mabeyinci - Acıbadem Dergisi

izmir havacılık meslek yüksekokulu sivil havacılık kabin hizmetleri

Finansal Yönetim ve Stratejik Planlama Micro MBA

TKD-GİRİŞİMSEL Olgu Sunumları Programı