129.Sayı

fiUBAT - N‹SAN 2014
129
Türkiye’yi küstürmek, gelece¤i çok tart›flmal› olan
AB’nin ifline gelmiyor Y›l›n ilk YDK toplant›s›nda Bursa
ve Türkiye’nin gelece¤i masaya yat›r›ld› Düzen, fleffaf
piyasa ve ba¤›ms›z yarg› olmadan güven yarat›lamaz
BUS‹AD
DAHA KAL‹TEL‹
B‹R ‹fi HAYATI ‹Ç‹N
GENÇ
MÜHEND‹SLERLE
EL ELE!
fiubat - Nisan 2014 Say›: 129
Günal Baylan (Baflkan)
Selim Tar›k Tezel (Baflkan Yard›mc›s›)
Tuncer Hatuno¤lu (Baflkan Yard›mc›s›)
Halit Cem Çak›r (Baflkan Yard›mc›s›)
Ali ‹hsan Türkmen (Sayman)
Ahmet Özkayan (Üye)
Ali Türkün (Üye)
Erdal Elbay (Üye)
Ergun Hadi Türkay (Üye)
Hakan Oktar (Üye)
Nefle Y›ld›r›m (Üye)
fiükrü Erdem (Üye)
Zeki Erdal fiimflek (Üye)
Günal Baylan
Oya Yöney
Halit Cem Çak›r
Seyit Ersöz
12
04 BAfiKAN’IN MEKTUBU
Günal Baylan
06 BAfiKAN YARDIMCISINDAN
Selim Tar›k Tezel
08 BAfiKAN YARDIMCISINDAN
Tuncer Hatuno¤lu
10 BAfiKAN YARDIMCISINDAN
Halit Cem Çak›r
12 Türkiye’yi küstürmek, gelece¤i çok
tart›flmal› olan AB’nin ifline gelmiyor
14 YDK toplant›s›nda Bursa ile
Türkiye’nin gelece¤i masaya yat›r›ld›
Günal Baylan
Selim Tar›k Tezel
Tuncer Hatuno¤lu
Halit Cem Çak›r
Ali ‹hsan Türkmen
Ergun Hadi Türkay
Yap›m / Bas›m
Matbaac›l›k ve Tan›t›m
Hizmetleri A.fi.
Bar›flç› Ajans ve Rota Ofset
Rota Bar›flç› A.fi.’nin markalar›d›r.
22
18 Düzen, fleffaf piyasa ve
ba¤›ms›z yarg› olmadan güven
yarat›lamaz
20 BUS‹AD Bursa’n›n vizyonu
paralelinde üzerine düflen
sorumlulu¤u alacakt›r
22 12. Kalite ve Baflar›
Sempozyumu
‘Yolculuk Nereye’ ana temas›yla
yap›ld›
26 BUS‹AD ile Büyükflehir
Belediyesi yeni dönemde Bursa
için birlikte çal›flacak
20
28 Staj program›n›n daha verimli
hale getirilmesi için sonuçlar
ölçülecek
30 Türkiye’de ‘biliflsel ergonomi’
ile ilgili ilk toplant›y› BUS‹AD
gerçeklefltirdi
32 BUS‹AD’dan Bursa Vergi
Dairesi Baflkan› ‹brahim
Saydam’a ziyaret
33 Türkiye hiçbir koflul ve flartta
hukukun üstünlü¤ünden
kesinlikle ayr›lmamal›
30
34 Türk g›da sektörü Avrupa’y›
bile besleyebilecek potansiyele
sahip
36 MAKALE
Bahad›r Kalea¤as›
38 BUS‹AD’dan Bursa
Emniyeti’ne huzur ve güven
ortam› için teflekkür
39 Endonezya, Bursa ifl
dünyas›na iflbirli¤i ça¤r›s› yapt›
56
40 BUS‹AD ile BALKANS‹AD yeni
dönemde birlikte proje gelifltirecek
41 TÜRKONFED KOB‹’lerin
verimlili¤i ve kurumsallaflmas› için
çal›flacak
42 Türkiye’nin ifl sa¤l›¤›güvenli¤inde almas› gereken ciddi
mesafe var
44 MAKALE
fierif Ar›
46 BUS‹AD ve MAKS‹FED
projeleriyle toplumda her zaman
önde yer al›yor
39
47 BUS‹AD iletiflimde fark›ndal›k
yaratan BH‹D’in ‘H‹Ç’ projesine
destek veriyor
48 Genç ifladamlar› ve
yöneticilerden BUS‹AD’a ziyaret
49 BUS‹AD Yönetimi yeni yat›r›m
yapan Dernek üyesi Korgavufl’u
tebrik etti
50 BUS‹AD üyelerine gösterdi¤i
yak›n ilgiyle de fark›n› ortaya koyuyor
51 Sanayi üniversite ile üniversite
de ancak ifl dünyas›yla birlikte geliflir
62 Karayoluyla tehlikeli madde tafl›nmas›
AB’de oldu¤u gibi standarda ba¤land›
64 MAKALE
Ahmet Altekin
66 M‹ZAH
Ahmet Altekin
67 MAKALE
Erol K›l›ç
68 MAKALE
Ahmet Özenalp
70 MAKALE
Ulviye Özer- Ersin Karaaslan
73
52 MAKS‹FED, MARS‹FED oldu
53 BUS‹AD yeni üyeleriyle daha
güçlü
54 Medya kurulufllar› BUS‹AD ile
yeni dönemde iflbirli¤ini art›rmak
istiyor
56 ‘Entegre Zararl› Yönetimi’
insanl›¤› zehirli kimyasallardan
koruyacak
58 SÖYLEfi‹
Vehbi Varl›k
98
41
73 SÖYLEfi‹
Hayrettin Akp›nar
76 ÜN‹VERS‹TE-SANAY‹ ‹fiB‹RL‹⁄‹
84 ÜYELERDEN HABERLER
98 KÜLTÜR – SANAT
Baflkan’›n
Mektubu
Günal Baylan
Yönetim Kurulu Baflkan›
¤itim ve ö¤retim; bireylerin
yaflamlar›n› daha olumlu, daha
kaliteli ve daha bilinçli bir hale
dönüfltürmesinin yan› s›ra; toplumu
demokratik, ekonomik, sosyal ve
kültürel aç›lardan da sürdürülebilir
bir geliflim çizgisine tafl›mas› itibariyle
kritik bir öneme sahiptir. Geliflmifl
ülkelere bakt›¤›m›zda e¤itim düzeyi
artt›kça, fert bafl›na düflen milli gelirin
de do¤ru orant›l› olarak artt›¤›
görülmektedir.
E
Unutmamal›y›z ki, e¤itim konusu
demokratikleflme süreciyle de
yak›ndan ilgilidir. Demokratik
standard› yüksek bir ülke demek; iyi
e¤itimli, ço¤ulcu, özgürlükçü ve çok
renkli bir ülke demektir. Bu nitelikleri
kazanm›fl bir toplum hedefine
ulaflmak çok önemlidir. Yoksa
demokratikleflmeyi maalesef ki
baflaramam›fl oluruz. Ça¤dafl bir
e¤itim ve ö¤retim, vatandafll›k bilincini
de gelifltirecektir.
Yine, yüksek e¤itim düzeyine sahip
ülkeler dünyada yaflam standard›
bak›m›ndan da kalk›nm›fl ülkelerdir.
E¤itim düzeyi ile ekonomik büyüme
ve siyasal geliflme aras›nda da olumlu
bir korelasyon bulunmaktad›r.
04 Bak›fl 129
K›sacas›, ülkelerin kalk›nmas› ancak
halklar›n›n geliflmesiyle mümkündür.
Yenilikçili¤in ve Ar-Ge’nin öneminin
h›zla artt›¤› küresel bir dünyada
rekabet edebilmemiz için; ça¤dafl
normlar ile flekillendirilmifl, uzun ve
verimli e¤itim politikalar›n›n yürürlü¤e
konulmas› ülkemizin gelece¤i için
kritik bir öneme sahiptir. Dolay›s›yla,
ifl insanlar› olarak sorgulamam›z
gereken konulardan biri de; karmafl›k
ve rekabetçi günümüz piyasas›nda
iflgücümüzün ne kadar e¤itimli
oldu¤udur.
Son verilere göre, yüksek teknolojili
ürünlerin imalat sanayi ihracat›
içindeki pay› yaln›zca yüzde 3,4
seviyesindedir (ki Avrupal›lar bu
oran›n yüzde 1,8 oldu¤unu iddia
etmektedir.) Avrupa Birli¤i ülkelerinin
ise toplam ihracatlar›ndaki ileri
teknoloji ürünlerin pay› yüzde 20’ler
civar›ndad›r. Bu seviyede ürünler
üretebilmek için de, iflletmelerimizde
ileri teknolojiyi gerçeklefltirebilecek
e¤itimli elemanlara sahip olmal›y›z.
Di¤er yandan; ülke yöneticileri,
gelece¤e yönelik planlar›n› yeni
modellerden ziyade; günün flartlar›
ile geçifltirmeye çal›flmamal›d›r.
Teknoloji, çevre, küresel finans yap›s›,
e¤itim, sa¤l›k, tar›m için gelece¤imizin
flekillenmesinde; hükümet, bürokrasi,
ifl dünyas› çal›flanlar›, sivil toplum
kurulufllar› aras›nda sa¤lam bir
diyalo¤a ihtiyaç vard›r. Kurumlar aras›
iletiflimle ortaya ç›kacak strateji ve
politikalar gelece¤imizin
flekillenmesinde büyük rol
oynayacakt›r.
Ça¤dafl sivil toplum örgütleri; hayal
ettikleri kimi zaman mevcut
konjonktürün ötesine geçen, do¤ru
oldu¤una inand›klar›n› ortaya koyan,
üreten, tart›flan örgütlerdir. Bu
örgütlerce, y›llar önce dile getirilip
tepki ile karfl›lafl›lan hayaller; y›llar
sonra daha parlak bir gelecek için
toplumun çok daha büyük bir
kesiminin amac› haline
dönüflebilmektedir. 36. y›l›nda
gücünü üyelerinden alan ve
Türkiye’nin önde gelen sivil toplum
kurulufllar›ndan biri olan BUS‹AD,
e¤itim ve ça¤dafll›¤a eriflme
konular›nda yapaca¤› çal›flma ve
projeler ile yeni dönemde de e¤itime
deste¤ini sürdürecektir.
Baflkan
Yard›mc›s›ndan
Selim Tar›k Tezel
Baflkan Yard›mc›s›
Yeniden Yeflil Bursa
De¤erli BAKIfi okurlar›,
Bilindi¤i gibi tar›m ve hayvanc›l›¤a
dayal› g›da sektörü, içerdi¤i toplumsal
fayda ve ülke ekonomisi aç›s›ndan
stratejik öneme sahiptir.
- Toplumumuzun beslenme ihtiyac›n›n
tar›msal ve hayvansal besin de¤erleri
ile karfl›lanmas›,
- Tar›m kesiminde yaflayan
nüfusumuzun reel servetinin
art›r›lmas›nda önemli bir araç olmas›,
- Ülkemizin günefli, suyu ve
topra¤›ndan sa¤lanan ve toplumun
her kesimi ile paylafl›lan yüksek katma
de¤ere kaynak yaratmas›
gibi faydalar, tar›m ve hayvanc›l›¤a
dayal› g›da sektörünün önemini
art›r›yor.
Bu önem, üretim ve tüketimin
art›r›lmas› yönünde temel tercihleri
ve yap›lanmalar› gerektiriyor. Ancak
ne yaz›k ki tar›m sektöründe bugün
için sektörün hemen hemen tüm alt
faaliyet alanlar›nda kay›t d›fl› ekonomi
en temel sorunu teflkil ediyor.
Bursa ve çevresinde tar›m ve
hayvanc›l›¤a dayal› g›da sektörüne
06 Bak›fl 129
tarihsel perspektiften bakt›¤›m›zda,
özellikle 1970’li y›llardan sonra
Bursa’n›n, sanayi flehri olma vasf›n›
giderek art›rd›¤›n› görüyoruz.
1970’li y›llardan itibaren yaflanan h›zl›
de¤iflim nedeniyle Bursa tar›msal
kimli¤inden s›yr›l›p sanayi kenti
kimli¤ine büründü. Bu durum,
flehrimizin ekonomik, sosyal ve
kültürel yap›s›nda de¤iflikli¤i
beraberinde getirdi. Oysa Bursa
ovas›, pek çok alanda ülkemizi
besleyebilecek potansiyele sahip
verimli topraklara sahipti.
Öte yandan Bursa, ödedi¤i vergiler
ve gerçeklefltirdi¤i sat›fllardan elde
edilen gelirler ile devlet bütçesine
yapt›¤› katk›n›n tam karfl›l›¤›n›
alamayan bir kent. Bir baflka deyiflle
Bursa, devlet bütçesine katk›s›
giderlerinin üstündeki say›l› illerden
biri.
Elbette sanayileflmede bugün gelinen
noktadan geri dönecek de¤iliz.
Ancak, Bursa’n›n verimli topraklar›n›n,
tarihi miras›n›n ve do¤al kaynaklar›n›n
korunmas›n› sa¤layacak ideal kimlik;
tar›ma ve tar›ma dayal› sanayiye
odakl› olmal›.
Bu bak›fl aç›s›; Bursa’n›n çevre
ilçelerinde de, çarp›k sanayileflmifl
büyük flehirlerimizdeki modellere
öykünmek yerine, ziraat ve
hayvanc›l›¤a dayal› yerel kimlik
tan›mlamalar› ile bu yörelerimizi
gelecekte varofl olma tehlikesine karfl›
teminat alt›na alarak, bölgenin
gelece¤ini de yerel kimliklerinden
ödün vermeden olumlu yönde
etkileyecektir.
Güney Marmara’n›n en verimli
topraklar›n› temsil eden co¤rafyaya
sahip olman›n verdi¤i f›rsat›n fark›nda
olmal›y›z. ‹flte bu noktada, bölgemizin
gelece¤i; “Yeniden Yeflil Bursa”
demekten ve bu olguya bu bilinçle
sahip ç›kmaktan geçmektedir.
E¤er bu gerçekleflebilirse Bursa ve
çevresindeki giriflimci ruh, 21. yüzy›la
özgü modern yaflama olanak
sa¤layacak, çevreye sayg›l› ve sa¤l›kl›
kentlerde yaflamam›z›n önünü
açabilecek, bölgemiz insan› bu
vizyonla gelece¤ini mutluluk üzerine
infla edebilecektir.
En içten sevgi ve sayg›lar›mla
Tuncer Hatuno¤lu
Baflkan Yard›mc›s›
Teknoloji kervan›m›z› yolda
düzeltmeyelim
S
on 20 y›lda dünya ekonomisinde
birçok fleyin de¤iflmekte oldu¤unu
gözlemliyoruz..
Uluslararas› rating kurulufllar›ndan sürekli
en yüksek notlar› alan ülke ve flirket
notlar›n›n gelinen süreçte düflmekte
oldu¤una, ayakta kalabilme kayg›s›yla
dev flirketlerin birleflti¤ine, en güvenilir
flirketlerin ise batt›¤›na tan›k oluyoruz.
Bu geliflmelerin kaç›n›lmaz bir sonucu
olarak, dünyada iflas›n efli¤ine gelen ve
negatif büyümeleri nedeniyle iflsizlik
oranlar›n›n artt›¤› ülkelerin ekonomilerini
konuflur olduk.
Sürdürülebilir bir ekonomide
ihtiyaçlar›m›z› karfl›lamak için gereken
kaynaklar› ancak ürettiklerimizi satarak
bulabiliriz. Satabilece¤imiz ve daha da
önemlisi farkl› ürünleri üretmeyi bilmemiz
gerekir. Yani önce ürünü üretir, sonra
satarak elde etti¤imiz gelirle de
ihtiyaçlar›m›z› sat›n al›r›z.
Bilindi¤i üzere bir ürünün üretim
yöntemlerini, kullan›lan araç, gereç ve
ayg›tlar› kapsayan bilgiye teknoloji
diyoruz. Ayr›ca teknoloji; bir sanayi dal›yla
ilgili üretim yöntemlerini, kullan›lan araç,
gereç ve aletleri kapsayan bilgilerin
toplam›d›r. Ülkeler; teknoloji üretip, bilgiyi
ürün tasarlamada kullanabildi¤i ölçüde
rekabet üstünlü¤ünü, savunmada da
cayd›r›c›l›¤› sa¤layabilir. Bu yüzden
teknoloji üretilmesi ülkelerin geliflimi ile
do¤ru orant›l›d›r.
Bu gerçekle 80'li y›llara gelindi¤inde
teknolojinin gücü o denli büyüdü ki
08 Bak›fl 129
dönemin tüm geliflmifl ekonomileri
güçlerini teknolojiye yo¤unlaflt›rd›lar.
Üretimlerini çok ucuz ifl gücünün oldu¤u
ve çeflitli avantajlar›n sunuldu¤u ülkelere
kayd›rd›lar. Bunun sonucu olarak da
günümüze gelindi¤inde teknoloji ile
u¤raflan az say›da nitelikli vatandafl›n›n
mutlu oldu¤u, ancak önemli say›da daha
az nitelikli vatandafl›n›n iflsiz oldu¤u
ülkeler haline geldiler.
Bunun yan›nda Detroit gibi y›llar önce
üretim gücüyle iflsizli¤in en az oldu¤u,
yaflam standartlar› belirli bir seviyenin
üstünde yaflayan insanlar›n kenti, ne
yaz›k ki günümüzde iflas durumundan
ç›kman›n yollar›n› aramaktad›r.
Bu anlay›flla önce tekstil, sonra otomotiv
ve onu izleyen sanayilerin geliflmifl
ülkelerden ülkemize böyle kaym›fl olmas›
da bir gerçektir. Geçen bu süreçte
özellikle kalite anlay›fl›n›n gelifltirilmesi
sonucunda ülkemiz önemli bir üretim
üssü haline gelmifltir. Bu geliflmeler
›fl›¤›nda üretimin verdi¤i güçle geliflen
ekonomimiz, yeterli olmasa da istihdam
sorununa belirli ölçüde çareler bulmufl
ve AR-GE’ye yat›r›m yapacak kaynaklar›
biriktirerek teknolojik geliflmeye daha
fazla önem vermeye bafllam›flt›r.
‹flte bu noktada, geliflmifl ekonomilerin
son y›llarda yapt›¤› hatalardan ders
ç›kar›lmal›d›r. Çok k›sa bir süre öncesine
kadar dile getirdi¤imiz; "Biz de geliflmifl
ekonomiler gibi art›k üretmemeliyiz,
sadece teknoloji ve hizmet üreten bir
ülke haline gelmeliyiz, üretimi bizden
daha az geliflmifl ülkelere yapt›rmal›y›z"
söylemlerinden h›zla uzaklaflmal›y›z.
Üretim gücümüz yads›nmadan, daha
verimli ve kaliteli üretimin sürdürülebilirli¤i
de sa¤lanarak teknolojik yat›r›mlara önem
ve öncelik vermeliyiz. Teknoloji
gücümüzü art›r›rken, üretim gücümüzden
de asla vazgeçmemeliyiz. Art›k güçlü
bir ekonomi olman›n yolunun bu iki gücü
de elimizde bulundurmaktan geçti¤ini
bilerek stratejiler oluflturmal›y›z.
Teknolojik a盤›m›z› kapatmak için son
y›llarda yap›lan ataklar çok önemli...
Akademik araflt›rma sonuçlar›n›n verimli
ve h›zl› bir flekilde ticarileflmesine iliflkin
faaliyetlerin yürütüldü¤ü organizasyonlar
olan Teknoloji Transfer Ofisleri'nin (TTO)
kurulmas›, Üniversite- Sanayi ‹flbirli¤ine
yönelik yap›lan çal›flmalar, AR-GE
merkezlerine yönelik teflvikler geç
kal›nm›fl olmas›na ra¤men umutla
izledi¤im geliflmelerdir. Ancak k›t
kaynaklar›m›zla bu alanda yap›lan
harcamalar›m›z› daha verimli yapmak
mecburiyetindeyiz. Teknoloji alan›nda
a盤›m›z› kapamak için gösterilen çabalar
plans›z...
Bu plans›zl›¤›n kaynak israf›na yol açt›¤›
da bir gerçek.
Ne yaz›k ki geç kalm›fl olman›n verdi¤i
acelecilikle yetersiz planlama yap›larak
faaliyetler gösterilmektedir. Bu nedenle
de birçok iflin tekrarland›¤›n›, farkl› farkl›
co¤rafyalarda benzer sorumluluklar›
üstlenen kiflilerin ayn› fleyleri keflfetmek
için kaynak harcad›¤›n› gözlüyoruz.
Onun için mutlaka düzenleyici bir güçle
daha planl› hareket edilmesi gerekiyor.
Baflkan
Yard›mc›s›ndan
Uzun süredir yaz›l›m sektöründe faaliyet
gösterdi¤im için bu alandan bir örnek
vermek istiyorum.
Yaklafl›k 2 y›ld›r üniversitelerimiz Teknoloji
Transfer Ofisi açma çabas› içerisindeler.
Türkiye’de teknolojinin geliflmesi için son
derece önemli olan bu çal›flmay›
TÜB‹TAK karfl›l›ks›z hibe fleklinde teflvik
vererek bafllatt›. Befl y›l süreyle her y›l 1
milyon TL karfl›l›ks›z teflvik alman›n flart›,
iyi bir ifl plan›n›n yap›lmas› ve bunun
uygulanmas›.
Yine TÜB‹TAK’›n bu teflviki verirken
koydu¤u güzel flartlardan biri, mutlaka
süreçlerin bir bilgisayar yaz›l›m› arac›l›¤›
ile takip edilmesi. Buraya kadar her fley
çok güzel…
Tüm Türkiye’de say›lar›n›n 100 dolay›na
ulaflmas› beklenen her TTO, bir bilgisayar
yaz›l›m› edinecek. Bu konu özellik tafl›d›¤›
için bunun bir paket program› henüz
haz›r de¤il. Onun için TTO’lar bu yar›fl
içerisinde kendilerine en yak›n
kaynaklardan bu yaz›l›mlar› özel olarak
haz›rlatma sürecine girdiler.
Bu çok basit gibi görünen çal›flman›n
ard›ndan bak›n nas›l sorunlar karfl›m›za
ç›kacak:
Belki baz› TTO’lar›n yaz›l›mlar› öne
geçecek ve di¤er baz› TTO’lar onlar›
temin edecek. Kimisi kendi yaz›l›m›n›
gelifltirmeye devam edecek. 3-4 y›l
içerisinde kanaatimce 10-15 civar›nda
de¤iflik yaz›l›m TTO'larda kullan›l›r olacak.
Ancak TÜB‹TAK flu anda münferit olarak
denetlemeye çal›flt›¤› bu TTO’lar›
bilgisayar arac›l›¤› ile denetlemek için
hepsinin kendisine veri aktarmas›n›
isteyecek. Bütün TTO’lar kaynak ay›rarak
yaz›l›mlar›na bunu eklemeye çal›flacaklar.
Sonra örne¤in, bir sanayici birden fazla
TTO ile çal›flt›¤› için her birinde ayr› ayr›
kayd› oldu¤undan bunlar›n düzenlenmesi
gerekecek. Benzer flekilde
akademisyenler için ayn› sorun
yaflanacak. Veri bütünlü¤ünü sa¤lamak
için tekrar çal›flmalar yap›lacak.
Sonra TTO’lar aras›nda bilgisayar
ortam›nda iletiflim kurulmas›n›n yararlar›
konuflulacak. Birbirinden farkl› birçok
program›n birbirleri ile haberleflmesi
istenecek. Tüm bunlar için çok ciddi
zamanlar ve paralar harcanacak.
Sonunda "Keflke bafltan bu TTO'lar ayn›
program› kullansayd›, bu sorunlar
yaflanmazd›" denilecek. "‹leride daha
fazla sorunlar›m›z olur" denilerek bir
yapt›r›m uygulanacak ve bütün TTO’lar›n
ayn› yaz›l›m› kullanmas› istenecek.
Bu yaz›l›m›n da TÜB‹TAK taraf›ndan
haz›rlan›p tüm TTO’lar taraf›ndan
kullan›lmas› flart koflulacak.
Tüm bu olumsuzlar›n yaflanmamas› için
TÜB‹TAK vermifl oldu¤u teflvikin bir
k›sm›n› elinde tutup, bununla her TTO
için ortak kullan›lacak bir yaz›l›m
haz›rlatarak bunun kullan›m›n› flart koflsa
tüm bu kaynak israflar› en bafl›nda
önlenecek.
d›fl dünyadaki rakiplerimizle yar›flabilecek
güçlere ve avantajlara eriflmek olmal›.
Belki kümeleme çal›flmalar› ve bunlar›n
teflvikleri ile bunun da önüne geçilmek
isteniyor ama bence planlamam›z çok
yetersiz. "Kervan yolda düzelir"
atasözümüze o kadar ba¤l›y›z ki o
nedenle de çok az plan yaparak yola
ç›k›yoruz. Birçok fleyi baflar›yoruz ama
hem daha fazla çabayla hem daha fazla
maliyetle.
Sonuç olarak, ülkemizin nüfus yap›s› göz
önüne al›narak, üretim yads›nmadan
hatta daha fazla güçlendirilerek, dünya
ile rekabet gücümüzü art›racak teknoloji
a盤›m›z›, daha planl› ve koordineli olarak
gelifltirmeliyiz.
Sözün özü; eski al›flkanl›klar›m›zdan h›zla
uzaklaflmak ve teknoloji kervan›m›z› yola
ç›karmadan önce planlamak zorunday›z.
Bu düflünce ve tespitlerimizin ›fl›¤›nda;
BUS‹AD olarak bu dönemde de çok
önemsedi¤imiz ve de¤er verdi¤imiz
üniversite-sanayi ifl birli¤i çal›flmalar›nda
kaynaklar›n ekonomik kullan›m›na yönelik
fark›ndal›k yaratan projeler içerisinde
olaca¤›m›z› vurgulamak isterim.
Bu, benim içinde bulundu¤um sektörle
ilgili gördü¤üm çok basit bir koordinasyon
eksikli¤i.
Bunun gibi kaynak israf› olacak daha
birçok konu bulabiliriz.
Örne¤in, firmalar uzmanl›k alanlar›na
göre tasnif edilmeden teflvikler
ç›kar›lmakta. Ç›kan teflvikleri gören farkl›
uzmanl›k alanlar›ndaki firmalar bundan
yararlanmak için kendi içlerinde rekabete
bafllamaktalar. Oysa bu teflviklerin amac›,
09 Bak›fl 129
Halit Cem Çak›r
Baflkan Yard›mc›s›
ürkiye büyüklük olarak dünyan›n
17. ekonomisi. Dünyadaki tüm
ülkeleri dikkate ald›¤›m›zda
yerimiz çok mutsuz edici görünmüyor.
T
Kifli bafl›na düflen gelir olarak
bak›ld›¤›nda ise yerimiz 64.'lük. Birey
olarak dünya ekonomisine katk›m›z›n,
toplamda ülke olarak katk›m›z›n çok
gerisinde kald›¤›n› söylemek
mümkün. Bu durumda baflka
ülkelerde var. Çin, Hindistan, Brezilya
ve Rusya bunlardan baz›lar›. Örne¤in,
Brezilya 7. büyük ekonomi ama kifli
bafl› gelirde 62. Türkiye ve bu tip
ülkelerin temel sorunu her bireyinin,
bizim daha g›ptayla bakt›¤›m›z
Almanya, ‹sviçre, Kanada, Amerika
gibi ülkelere nazaran üretime daha
az katk› yapmalar›.
Bu tabloyu iyi yönde de¤ifltirmeye
tek aday de¤iflken ise e¤itim. OECD
taraf›ndan düzenlenen 2012 PISA
(Program for International Student
Assessment) s›nav sonuçlar› analizine
göre Türkiye 65 ülke aras›nda
matematikte 44, fende 43, okuma
alan›nda ise 42. s›rada. Brezilya kifli
bafl› gelirde 62. olurken PISA’da
58’lerde. Rusya, dünyan›n 9. büyük
ekonomisi olmas›na ra¤men, kifli bafl›
gelirde 50., PISA’da okuma
becerilerinde 42. s›rada. Genel olarak
flöyle bir sonuç ç›karmak mümkün:
Bir ülkenin vatandafllar›n›n bireysel
refah› e¤itimin düzeyi ile yak›ndan
ilgili.
Türkiye’de 25-64 yafl aras› nüfusun
ortalama okul hayat› 6,3 y›l. Bu 2012
y›l› itibariyle Ghana, Kenya, M›s›r ve
Tunus’un alt›nda. Rusya’da 11,7,
Brezilya 6,9, Meksika 8,2 y›l. Kifli bafl›
gelir tablosunun üst s›ralar›ndaki
A.B.D’de 13,2 y›l, Kanada 12,3 y›l,
Almanya 12,2 y›l, Japonya 11,5 y›l.
10 Bak›fl 129
E¤itim-refah aras›ndaki iliflki bu
verilere bak›ld›¤›nda aç›kça ortada.
‹nsanlar› ferdi olarak
zenginlefltirmenin yolu e¤itimden
geçiyor. Özellikle nüfusu belli bir
düzeyin üstünde ülkelerde, ekonomik
güç olarak üst s›ralara ç›kmak
mümkün ama yurttafllar›n›n refah›
ayn› ivmeyle yükselmeyece¤i için,
benzer durumdaki ülkelerin hepsinin
temel sorunu olan yolsuzluk, rüflvet,
politikan›n servet edinme arac› olarak
kullan›lmas›, gelir da¤›l›m›nda
eflitsizlik gibi sorunlar ortadan
kalkm›yor.
Bu iliflki aç›kça ortada iken biz ülke
olarak son 12 y›lda neler yapt›k,
k›saca hat›rlayal›m.
- Beflinci Milli E¤itim Bakan›m›zday›z.
Bu sürede Ulaflt›rma Bakan› hiç
de¤iflmedi. Sa¤l›k Bakan› bir kere
de¤iflti.
- En önemli icraat; s›navlar›n format›
ve isimlerinin de¤iflmesi oldu. LYS
ile bafllad›k. OKS’ye geçtik. SBS ile
devam eden yolculu¤umuz, TEOG
ile devam etmekte. Yar›n ne olur kim
bilir? S›navlar›n isim ve flekillerini
de¤ifltirerek e¤itim kalitesini
yükseltece¤imize inand›k. S›nav,
sonucu ölçer, süreci iyilefltirmez.
S›nav termometre gibidir. Nas›l
ölçerseniz ölçün, sadece termometre
ile ölçüm yaparak atefli
düflüremezsiniz. Bugüne kadar
sürekli ölçülerek düflürülen atefl
görülmemifltir. Kaç s›nav yaparsak
yapal›m kötüyü iyi, iyiyi kötü
yapamay›z. Soruna daha yukar›dan
bakmal›y›z.
- ‹lk y›llarda okul öncesi e¤itime önem
verildi, son y›llarda verilen bu önem
azald›.
- ‹lkö¤retim 8 y›ld›. 4+4 diye ikiye
ayr›ld›. ‹lkokul 4 y›l, ortaokul 4 y›l oldu.
Ortaokullar normal ortaokul ve imam
hatip ortaokullar› olarak ikiye ayr›ld›.
Zorunlu e¤itim 12 y›la ç›kar›ld›. Bunun
için 2012 y›l›na kadar beklenildi.
- Çeflitli zamanlarda çeflitli derslerden
müfredatlar yenilendi veya tamamen
de¤ifltirildi.
Yukar›daki listeye daha pek çok
madde eklenebilir ama ana hatlar›yla
kamuoyunda en çok yank› bulanlar
bunlard›.
“Enerjimizi son 12 y›l nelere odaklasak
daha verimli ifller yap›labilirdi?” diye
sorarsak, e¤itim sürecinin düzeyini
belirleyen temelde üç bileflen vard›r.
Bunlar,
- Ö¤retmen kalitesi,
- En fazla say›da ö¤rencinin mümkün
olan en uzun sürede e¤itim sürecinde
tutulmas›
- E¤itim iflinin okul, flehir ve ülke
genelinde idari yap›s› ve iflleyiflidir.
Bunlar›n her birine k›saca de¤inelim.
Ö¤retmen kalitesini; ö¤retmen e¤itimi
ve ö¤retmenlerin mesle¤e nas›l
al›naca¤› belirler. Türkiye’de e¤itim
fakültelerinin bu ifli yapamad›¤›
anlafl›lm›flt›r. Bu sorun üzerine köklü
çözümler bulunmal›d›r. “‹yi ö¤retmen”
tan›m›n› biraz daha açarsak; en az
bir yabanc› dili ak›c› konuflan, spor
ve sanattan anlayan, kafa olarak aç›k
fikirli ve yeni ça¤da ö¤rencilerini
yönlendirebilecek bilgi ve beceri
donan›m›na sahip e¤itmenleri tarif
etmek isteriz. Üniversite y›llar›na denk
gelen 18-24 yafl aral›¤› bu özellikleri
kazand›rmak için geçtir. Ö¤retmenler
bu seviyede donan›m için e¤itime
daha genç yafllarda bafllamal›.
Ö¤retmenlerin yetiflti¤i okullara
ülkenin en iyi ö¤retmenleri atanmal›.
Mezun oldu¤unda atama stresi
olmamal›. ‹fli garanti olmal›. Ö¤retmen
okullar› benzeri bir modele geri
Baflkan
Yard›mc›s›ndan
dönmek için k›sa vadede e¤itimci
kalitesini yükseltmenin en çabuk yolu
gibi görünmekte. Son 12 y›lda bu
konuda herhangi bir çal›flma
yap›lmam›flt›r.
Türkiye’de 25-64 yafl aras› ortalama
e¤itim süresi 6,3 y›l. Bunu h›zla
art›rmak gerekir. 25-64 yafl aras›
yetiflkinlerin sadece yüzde 32’si lise
diplomas›na sahip. OECD ülkelerinin
ortalamas› yüzde 75. Türkiye bu
oranla OECD ülkeleri aras›nda
sonuncu. 25-34 yafl aral›¤›nda lise
mezuniyet oran› yüzde 43. OECD
ortalamas› yüzde 82. Görüldü¤ü gibi
genç nüfusta lise mezuniyet oran›nda
yüzde 11’lik geliflme var. OECD
ortalamas›nda ise yüzde 7 ilerleme
var. Görülüyor ki, biz olumlu geliflme
gösteriyoruz ama tüm dünya olumlu
yönde ilerliyor. Bizim 2023 hedeflerini
tutturabilmemiz için daha radikal
önlemler almam›z gerekiyor.
Temel e¤itimin 12 y›la ç›kmas› bu
yönde geç kalm›fl ama çok olumlu
geliflme. Türkiye’de ortaö¤retimde
(lise seviyesinde) 2012-2013 y›l›nda
k›z çocuklar›n›n yüzde 69,31’i, erkek
çocuklar›n›n yüzde 70,77’si
okullaflm›flt›r. Bu oran A¤r›’da k›z
çocuklar› için yüzde 30,59, erkek
çocuklar› için yüzde 39,9’dur. Bu
durum Mufl, Van, Bitlis, Siirt, fi›rnak,
Mardin ve Urfa için çok farkl› de¤ildir.
Ortaö¤retimde okullaflma oran› h›zla
art›r›lmal›, özellikle Do¤u illerine özel
çal›flmalar yap›lmal›.
E¤itim, Milli E¤itim Bakanl›¤›’n›n
merkeziyetçi yap›s› ile idare edilemez
durumdad›r. E¤itimde baflar›l› olan
ve ölçek olarak bize yak›n ülkelerle
karfl›laflt›r›ld›¤›nda Türkiye’de Milli
E¤itimin göreceli olarak daha
merkeziyetçi bir yap›da oldu¤u
görülmekte. OECD taraf›ndan
yay›mlanan Education at a Glance
1999 raporuna göre, Türkiye’de
kararlar›n yüzde 94’ü merkez teflkilat›
taraf›ndan al›nmakta. Bu konuda
geçti¤imiz y›l içinde merkezi teflkilat›n
sadelefltirilmesi amac›yla
düzenlemeler yap›ld›, ama yerele
yetki ve sorumluluk devri hakk›nda
herhangi bir çal›flma yap›lmad›.
Okullar›n fiziki yap›lar› belediyelere
devredilmelidir. Belediyeler halkla,
merkezi hükümetten daha iç içedir.
Okullar›n inflaat, bak›m, onar›m
faaliyetleri belediyelerin
sorumlulu¤una verilirse hem hizmet
kalitesi hem verimlili¤i artacakt›r.
Performans de¤erlendirme
uygulamaya konulmal›d›r. Özel
okullar›n önemli bir k›sm› devlet
okullar›yla ayn› ö¤retmen havuzundan
ö¤retmen almalar›na ra¤men daha
baflar›l›lar. Bunun nedeni gayet
aç›kt›r.
Özel okullar›n sahipleri, gerek gerçek
kifliler, gerek tüzel kifliler olsun iflleyifli
gözetler ve denetlerler. Yöneticileri
daha vas›fl›d›r. Veliler bu hizmet
karfl›l›¤› para ödedikleri için beklenti
yüksektir. Ö¤retmen ve personel, bu
beklentiyi karfl›layacak düzeyde idare
edilir, motive edilir, e¤itilir. Devlette
olmayan budur. Okullarda yönetim
bofllu¤u vard›r, liderlik eksikli¤i vard›r.
Özel okullarda ö¤retmene iyi
performans için flans verilir ama
beklentiler karfl›lanmazsa yola devam
edilmez. Devlet okullar›ndaki en
büyük eksiklik performans
de¤erlendirme sistemidir.
Türkiye’de 800 bin civar› ö¤retmen
vard›r. Bunlar›n en iyimser tahminle
yüzde 10-20 aras› yetersizdir. Yetersiz
olanlar› tespit edip uzaklaflt›rmak,
atama bekleyen onbinlerce ö¤retmen
aday›na flans vermek mümkündür.
Ö¤retmenli¤i beceremeyenler uygun
olan bir devlet memurlu¤unda özlük
haklar› korunarak devam edebilirler.
Herhangi bir kurumda geliflmenin
sa¤lanmas›n›n ilk flart› iflini iyi yapanla
yapmayan aras›nda fark›n olmas›d›r.
Maalesef okullar›m›zda bunu
gözlemlemeye ve bildirmeye dönük
bir yap› yoktur.
E¤itim, toplumun tüm kesimleri
taraf›ndan en önemli öncelik olarak
kabul edilmeli, bu konuda tüm siyasi
partiler ortak bir hareket plan› ve yol
haritas› belirlemelidir. Milli E¤itim
Bakanl›¤›’nda politika ve
uygulamalarda devaml›l›k esast›r.
Yap›lan her iflin sonucu ancak y›llar
sonra al›nabilir. E¤itimin idaresi özerk
bir kurum bünyesinde tüm partilerin
üzerinde hemfikir oldu¤u yöneticiler
taraf›ndan icra edilmeli ve planlar 20
y›ll›k perspektifle yap›lmal›d›r. E¤itim
gelece¤imizi belirler. Gelece¤i
konusunda uzlaflamayan bireyler
millet olma vasf›n› kaybederler.
Zaman kaybetmeden ufak
de¤iflikliklerle oyalanmadan radikal
çözümler peflinde koflmam›z gerekir.
Ayn› fleyleri y›llarca yapt›k, ayn› fleyleri
yaparak farkl› sonuçlar beklemeyi
b›rakal›m. Mant›kl›, radikal, hedefe
dönük, ölçülebilir, ortak ak›la dayanan
bir e¤itim stratejisi ve yap›lanmas›na
en k›sa zamanda kavuflmak
dile¤iyle...
* Veriler OECD E¤itim ‹zleme Raporlar›ndan
ve E¤itimde Reform Giriflimi E¤itim ‹zleme
Raporlar›ndan al›nm›flt›r.
11 Bak›fl 129
AB Uzman› ve Avrupa Komisyonu Ankara Temsilcisi
Can Baydarol;
“Türkiye’yi küstürmek, gelece¤i çok
tart›flmal› olan AB’nin ifline gelmiyor”
BUS‹AD’›n geleneksel Çekirge
Toplant›lar›’na kat›lan Can
Baydarol, “AB’nin gelece¤i çok
tart›flmal›… Dolay›s›yla daha
esnek modeller üretecekler ve
Türkiye, burada kendine bir yer
bulacak. Türkiye’yi bu kadar
küstürmek AB’nin de ifline
gelmiyor” dedi.
US‹AD’›n geleneksel Çekirge
Toplant›lar›’n›n Nisan ay› konu¤u,
AB Uzman› ve Avrupa
Komisyonu Ankara Temsilcisi Can
Baydarol oldu.
B
Almira Otel’de düzenlenen toplant›da
‘Avrupa Birli¤i Türkiye'ye Nas›l
Bak›yor?’ konulu bir konuflma yapan
Can Baydarol, “Gelece¤i çok
tart›flmal› olan Avrupa Birli¤i’nin
gidiflat›n› tek vitesli olarak görüyorum.
Dolay›s›yla daha esnek modeller
üretecekler ve Türkiye de bu modelde
kendine bir yer bulacakt›r. Türkiye’yi
bu kadar küstürmek AB’nin de ifline
gelmiyor” dedi.
AB ekonomisinde büyüme e¤ilimi var
Çekirge Toplant›s›’n›n aç›l›fl
konuflmas›n› BUS‹AD Yönetim Kurulu
Baflkan› Günal Baylan yapt›. Küresel
ekonomiye yönelik son haberlerin,
toparlanma sürecine iflaret etti¤ini
anlatan Baylan, Türkiye’nin en büyük
ticaret partnerlerinden AB
ekonomisinin büyüme e¤ilimi içinde
olmas›n›n ihracata olumlu etki
edece¤ini söyledi.
12 Bak›fl 129
Siyasi gerilim iç piyasay› olumsuz
etkiliyor
‹ç piyasada ise, imalat sanayi
kapasite kullan›m oranlar›nda henüz
bir toparlanma iflareti görülmedi¤ini
belirten Baylan, “Üretimdeki
geliflmeleri de¤erlendirirken,
siyasetteki gerilimin ve al›nan
yavafllat›c› tedbirlerin, özellikle iç
talebe dayal› sektörleri olumsuz
etkiledi¤ini söyleyebiliriz. Türkiye
ekonomisinin; büyüme, cari aç›k ve
yat›r›mlar aras›nda uygun bir bileflimi
sa¤lamas› gerekiyor. Ekonomimizin
üretime dayal› ihracatla her y›l en az
yüzde 5 büyümesi, ana
söylemlerimizden birisidir” dedi.
Mikro reformlar olmadan kalk›nma
sürdürülemez
Kalk›nmak için ‘makro istikrar’›n
gerekli oldu¤unu, ancak mikro
reformlar olmadan bunun
sürdürülemeyece¤ini vurgulayan
Baylan, Türkiye’nin ekonominin yan›
s›ra demokrasi ve hukuk ç›tas›n› da
bir an önce yükseltmesi gerekti¤ini
belirtti.
“Avrupa Birli¤i’ne üyelik süreci,
Türkiye’deki reformlar›n hayata
geçirilmesi için çok önemli bir itici
güç” diyen Baylan, flöyle devam etti:
“Alman Bertelman Vakf› taraf›ndan
yay›nlanan ‘OECD ve AB'de Politika
Performans› ve Yönetiflim Kabiliyetleri’
adl› raporda; ifl dünyas› olarak önem
verdi¤imiz rekabet, baflar›,
performans ve süreklilik gibi
de¤erlerin, ülke yönetiminde
yeterince yer bulmamas› üzücü…
OECD ve AB üyesi 41 ülke aras›nda
Türkiye; Genel Politika
Performans›nda 39., Demokrasi
Endeksinde 41., Ekonomik
Politikalarda 23., Sosyal Politikalarda
39., ‹cra Kapasitesinde ise 28. s›rada
yer al›yor. Ülke olarak hedeflere
odaklanmam›z, d›flar›daki alg›y›
güvene döndürecektir.”
Çekirge
Toplant›lar›
ç›kal›m” söyleminin gerçe¤i
yans›tmad›¤›n›, mant›ken girilmeyen
bir yerden ç›k›lamayaca¤›n› savunan
Baydarol, “Asl›nda Türkiye’nin GB’ye
girememekten kaynaklanan sorunlar›
var. Türkiye AB’ye girmese ne olur?
Önce bu sorunun cevab›n› vermeliyiz.
Dolay›s›yla zaman içinde AB’ye
alternatifler yaratt›k. AB’ye tek
alternatif; AB’ye girmemektir. Baflka
alternatif aramaya gerek yok. Ancak
biz hiçbir zaman, çok uzun y›llard›r
girmeye çal›flt›¤›m›z AB’yi hiç
anlayamad›k” diye konufltu.
Uluslararas› iliflkilerde sadece ‘ç›kar’
vard›r
Günal Baylan’dan sonra kürsüye
ç›kan Can Baydarol, Avrupa Birli¤i’nin
siyasi çalkant›lar nedeniyle
günümüzde Türkiye’ye pek de s›cak
bakmad›¤›n› söyledi.
“Uluslararas› iliflkilerde aflk, kin, nefret
yoktur, sadece ç›kar iliflkisi vard›r”
diyen Baydarol, Türkiye’de hep
gündem konusu olan Gümrük Birli¤i
(GB) ile ilgili de ilginç tespitlerde
bulundu. “Gümrük Birli¤i’nden
Hayaller üzerine gerçekleri yazmaya
çal›fl›yoruz
Türkiye’deki sürdürülemez
büyümenin, uluslar aras› iliflkilerde
de önemli bir boyut teflkil etti¤ini,
borcu yüksek olan bir ülkenin d›fl
politikadaki hareket marj›n›n k›s›tl›
kalaca¤›n› anlatan Baydarol, gerçekçi
olunmas› tavsiyesinde bulundu.
Baydarol, “Borcum yoksa, masaya
kuvvetli oturuyorsam istedi¤imi al›r›m.
Biz hayaller üstüne gerçekleri
yazmaya çal›flarak büyük bir hata
yap›yoruz” dedi.
AB, Türkiye ile müzakereleri kesemez
Türkiye’de y›llard›r cevab› aranan
sorunun, “AB, Türkiye ile müzakereleri
keser mi kesmez mi?” oldu¤unu
belirten Baydarol, “Müzakereleri
kesemezler. Çünkü Türkiye’de
yerleflik 15 bin yabanc› flirket var.
Yo¤un yabanc› yat›r›m bar›nd›rmas›,
bu anlamda Türkiye’nin en büyük
flans›…
AB, Türkiye ile tam üyelik
müzakerelerini keserse do¤rudan
kendisine zarar vermifl olur. Küresel
ekonomiye adapte olan Türkiye için
böyle bir olumsuzluk düflünmüyorum.
Asl›nda iflin bir di¤er boyutu da flu:
AB’nin gelece¤i çok tart›flmal› ve ben
gidiflatlar›n› tek vitesli olarak
görüyorum. Daha esnek modeller
üretecekler ve Türkiye de kendine
bu modellerde bir yer bulacak.
Türkiye’yi bu kadar küstürmek
Avrupa’n›n da ifline gelmiyor. Biz farkl›
ve hakikaten stratejik önemde bir
ülkeyiz. Bunu bilerek hareket edelim
ve art›k ‘Bulgaristan, H›rvatistan kadar
olamad›k’ söylemlerinden
vazgeçelim. Türkiye ne yaz›k ki kendi
korkular›n› yaflamaktan, küresel
korkularla yüzleflip neden önemli
oldu¤unu anlayabilmifl de¤il. Bu
kadar merkeze oturan bir Türkiye
oldu¤u sürece, biz olmadan AB’nin
gelece¤i olamaz” diye konufltu.
13 Bak›fl 129
Oya Yöney, BUS‹AD Yüksek Dan›flma Kurulu’nun
ilk kad›n Baflkan› oldu.
Y›l›n ilk YDK toplant›s›nda Bursa ile
Türkiye’nin gelece¤i masaya yat›r›ld›
BUS‹AD Yüksek Dan›flma Kurulu
(YDK), 2014’ün ilk toplant›s›
sonras›nda, gerek Türkiye
ekonomisinin içinde bulundu¤u
durum ve gelecek öngörülerini,
gerekse yerel yönetimlerden
Bursa için beklentilerini içeren
bildiriyi kamuoyuyla paylaflt›.
Öte yandan, 2014 - 2016 dönemi
için BUS‹AD YDK Baflkanl›¤›’na
üyelerin oylar›yla Oya Yöney
seçildi.
B
US‹AD Yüksek Dan›flma Kurulu
(YDK), 2014 y›l›n›n ilk
toplant›s›nda, Türkiye
ekonomisinin içinde bulundu¤u
durum ile gelecek öngörülerini içeren
bildiri yay›nlad›. 30 Mart yerel
seçimleri sonras› ifl bafl›na gelecek
yöneticilerden Bursa ad›na beklenen
taleplerin de paylafl›ld›¤› toplant›da,
2014-2016 dönemi için Baflkanl›k
seçimi de gerçeklefltirildi.
14 Bak›fl 129
25 Ocak tarihinde yap›lan 36. Ola¤an
Genel Kurul’da BUS‹AD Baflkanl›¤›
görevini Günal Baylan’a devreden
Oya Yöney, üyelerin oylar›yla BUS‹AD
YDK Baflkanl›¤›’na seçildi. Oya
Yöney’in yard›mc›l›¤›na Nuri
Özdemirel, sekreterlik görevine ise
‹hsan Karademirler getirildi.
Baflka gündemlerle vakit kaybediyoruz
YDK üyelerine yapt›¤› teflekkür
konuflmas›nda; Türkiye ekonomisinin
içinde bulundu¤u durumu
de¤erlendiren Oya Yöney,
“BUS‹AD'›n ilk kad›n baflkan› olduktan
sonra flimdi de Yüksek Dan›flma
Kurulu'nun ilk kad›n baflkan› olman›n
gururunu yafl›yorum. ‹fl dünyas›n›n
temsilcileri olarak, de¤erli fikirlerin
paylafl›ld›¤›, sorun ve çözüm
önerilerinin görüflüldü¤ü bu
toplant›lar› önemsiyoruz. ‹stiyoruz ki;
burada daha fazla üretim, daha fazla
geliflim konuflup, dünyadaki
rekabetçi flartlara göre stratejiler
çal›flal›m. ‹fl dünyas› ad›na flunu
söylemek isterim ki; siyasi k›s›r
tart›flmalar, hukuk sistemimizdeki
sars›nt›lar, ne bizlere ne de
ekonomimize bir fley kazand›rm›yor.
‹fl insanlar› olarak bu kavgalar›n yol
açt›¤› de¤iflikliklerden,
olumsuzluklardan yorulduk. Biz bu
konularla meflgul olurken, Türkiye
BUS‹AD
YDK Toplant›s›
ekonomisi zor bir süreçten geçiyor.
Enflasyondaki yükselifl endifleleri
art›r›yor, d›fl ticaret a盤›m›z ise
büyümeye devam ediyor. Rekabetçi
gücümüzü art›rmak yerine baflka
gündemlerle vakit kaybediyoruz”
dedi.
Geliflmeleri iyi okumal›y›z
Birçok uluslararas› kuruluflun,
önümüzdeki 10 y›ll›k süreçte
Türkiye’nin bütün Avrupa'da ‘En h›zl›
büyüyecek ekonomi’ olaca¤›n›
öngördü¤ünü vurgulayan Yöney, bu
f›rsat›n çok iyi de¤erlendirilmesi
gerekti¤ini söyledi.
“Ancak bu; ekonomik büyümenin
sa¤l›kl› olmas›, öncelikle siyasi
reformlar ve siyasi istikrara ba¤l›.
Geliflmeleri iyi okumal›y›z” diyen
Yöney, bilinçli flekilde düflük tutulan
faiz oranlar›n›n Türkiye ekonomisinde
önemli bir ›s›nmaya sebep oldu¤unu,
TL’deki hat›r› say›l›r de¤er kayb›na
karfl›n cari ifllemler a盤›n›n yüksek
seviyelerde kalmay› sürdürmesinin
de bu görüflü destekledi¤ini ifade
etti.
Zorluklar beraberinde f›rsatlar› da
getiriyor
BUS‹AD YDK Baflkan› Yöney flöyle
devam etti: “2013 y›lsonu itibariyle
65 milyar dolara ulaflan aç›k çok ciddi
bir durum. K›r›lgan 5'ler olarak an›lan
ülkeler s›ralamas›nda birinciyiz. Bu
ba¤lamda, Merkez Bankas›'n›n Ocak
ay›nda ald›¤› radikal karar›, ‘faiz
art›r›m›’ olarak nitelendirmek yerine,
‘bilinçli bir flekilde düflük düzeyde
unutulan faizin düzeltilmesi’ fleklinde
yorumlamak daha gerçekçi olacakt›r.
Faiz art›r›m›, kredi faizlerinin
yükselmesine yol açarken, hem iç
talebi hem de tüketimi k›saca¤›ndan
büyümeyi zorlayacak. Yan› s›ra ithalat
artaca¤›ndan cari aç›k da
yükselmeye devam edecek.
fiüphesiz Türk piyasalar›n›n karar
sonras›nda dengeye gelmesi olumlu
bir etken… Ancak, faizlerin uzunca
bir süre daha olmas› gerekli seviyenin
alt›nda tutulmas›n›n, makro dengeler
üzerinde neden oldu¤u tahribat›n
yans›malar›n› bir süre daha
hissetmeye devam edece¤iz.”
Türkiye için çok önemli olan katma
de¤erli üretimde yolun Ar-Ge’den
geçti¤ine iflaret eden Yöney, bu tarz
üretim modelinin ekonomide d›fla
ba¤›ml›l›¤› azaltt›¤› için k›s›r döngünün
de ç›k›fl noktas›n› oluflturdu¤unu
kaydetti.
Yöney, “Genel anlamda bakt›¤›m›zda
2014; seçimler sebebiyle Türkiye'nin
iç dinamikleri aç›s›ndan belirsizliklere
aç›k bir y›l. 2014’ün zor bir y›l olaca¤›
ortada... ‹yimserlikten
uzaklafl›ld›¤›nda hem yerli hem de
yabanc› sermaye yat›r›m yapmak
yerine frene bas›yor. Yine ifl dünyas›
temsilcileri olarak biliyoruz ki, zorluklar
beraberinde f›rsatlar› da getiriyor”
diye konufltu.
15 Bak›fl 129
BUS‹AD YÜKSEK DANIfiMA
KURULU B‹LD‹R‹S‹
Uzun süredir devam eden siyasi
s›k›nt›lar 17 Aral›k’ta son raddeye
vard›, bu durum özellikle para
politikalar›n› ve ekonomiyi ciddi
ölçüde negatif olarak etkiledi. Döviz
ve enflasyon patlad›, Türkiye
ekonomisindeki belirsizlik had
safhaya ulaflt›. Belirsizli¤in yan›nda,
Türkiye üzerinde oynanmak istenen
oyunlar, yolsuzluk dosyalar›, erkler
çat›flmas› ve siyasetçilerin üsluplar›
kaotik ortam› daha da art›r›yor,
insanlar›m›z› endiflelendiriyor ve ifl
insanlar›m›z› da yoruyor.
Türkiye ekonomisi son dönemde zor
bir süreçten geçiyor. Hat›rlanaca¤›
gibi; yeni y›la enflasyon
rakamlar›ndaki yanl›fl hesaplama ve
olumsuz verilerle bafllad›k. Ayl›k TÜFE
1,98 yerine 1,72, y›ll›k TÜFE rakam›
ise 7,75 yerine 7,48 olarak aç›kland›.
Yüksek enflasyonu, yeni zamlar›n
habercisi olarak da
de¤erlendirebiliriz. D›fl ticaret
a盤›m›z 2013 y›l›nda bir önceki y›la
göre yüzde 18,7 artarak 99.8 milyar
dolara yükseldi.
Cari aç›k ise, Mart 2011’den beri 8
milyar 322 milyon dolar ile Aral›k
ay›nda en yüksek seviyesine ulaflt›.
Y›ll›k cari aç›k 65 milyar dolar›n
üzerine ç›kt›. Aç›klanan Kas›m 2013
iflsizlik rakamlar›na göre genç iflsiz
oran› yüzde 19,3, gençler hariç iflsiz
say›m›z ise 2 milyon 700 bin kifli oldu.
Bursa'da da durum pek parlak de¤il.
Ocak ay› ihracat rakamlar› bir önceki
y›l›n ayn› dönemine oranla yüzde 3,71
azald›.
2014 y›l›nda ekonomik aç›dan Türkiye
için sisli bir ortam olufltu. Seçimlerin
gündemimizde oldu¤u bu sorunlu
dönemde ekonomi ne yaz›k ki hiç
16 Bak›fl 129
gündemde de¤il. Yaflanan her türlü
siyasi ve hukuki gerilimin direkt
etkiledi¤i ekonominin bu kadar geri
plana at›lmas› ifl dünyas›n› rahats›z
ediyor.
temel hak ve özgürlüklerini
s›n›rland›ran sonuçlar do¤uran kanun,
ayr›ca Avrupa ‹nsan Haklar›
Mahkemesi’nin 'ifade özgürlü¤ü ihlali'
karar›na da konu oldu.
Ekonomik göstergeler ve yaflananlar,
yeni birtak›m önlemler al›nmas›n› ve
ifl dünyas›n›n rekabetçili¤inin
art›r›lmas› gerekti¤ini aç›kça ortaya
koyuyor. Güven ortam› yeniden
sa¤lanmal›, k›sa vadede yat›r›m
iklimini düzeltecek tedbirlere, orta ve
uzun vadede ise reformlara h›z
verilmeli.
Ülkemizde internet düzenlemesi
denilince hemen yasaklama
refleksinin devreye girmesi kabul
edilebilir bir durum de¤il. Bu
ba¤lamda, söz konusu kanunun,
Avrupa ‹nsan Haklar› Mahkemesi’nin
ve Türkiye Cumhuriyeti'nin taraf
oldu¤u di¤er uluslararas›
antlaflmalar›n tan›mlad›¤›, ifade
özgürlü¤ü de dahil temel insan haklar›
kriterlerini içerecek flekilde yeniden
düzenlenmesi gerekti¤ine kuvvetle
inan›yoruz.
Demokrasilerin olmazsa-olmaz
kurallar›ndan olan erkler ayr›l›¤› göz
önünde bulundurularak; adalet ve
hukuk sistemimiz güçlendirilmeli,
hukuk devleti kavram› içsellefltirilmeli.
Erkler birbirine sayg›l› ve yol gösterici
olmal›.
Bir di¤er çok önemli mesele;
kamuoyunda büyük tart›flmalara
neden olan internet kullan›m›…
Konuya ciddi k›s›tlamalar getiren
yasal düzenlemenin tekrar
incelenmesi gerekti¤ine inan›yoruz.
Söz konusu yasal düzenlemenin,
temel hak ve özgürlükleri ve her
geçen gün büyüyen internet
ekonomisini olumsuz etkileyecek
hükümlerden ar›nd›r›lmas› gerekiyor.
5651 say›l› ‘‹nternet Ortam›nda
Yap›lan Yay›nlar Arac›l›¤›yla ‹fllenen
Suçlara ‹liflkin Kanun’ yürürlü¤e
girdi¤inden bu yana binlerce web
sitesine eriflim engellendi. Bireylerin
‘BURSA ‹Ç‹N
BEKLENT‹LER‹M‹Z’
BUS‹AD YDK Bildirisi’ne giren ve 30
Mart 2014 tarihinde yap›lan yerel
seçimler öncesinde, siyasi partilerin
belediye baflkan adaylar›na verilen
ve kamuoyuyla paylafl›lan, Dernek
üyelerinin de görüflleri al›narak
haz›rlanan raporun detaylar› ise flöyle;
ÇARPIK YAPILAfiMAYA NEfiTER
VURULMALI:
Baflta kent merkezi olmak üzere
Bursa’n›n her bölgesinde çarp›k ve
kaçak yap›laflma tam anlam›yla yeni
dönemde çözüme kavuflturulmal›.
“Yeflil Bursa” imaj›m›z›n çarp›k
yap›laflmaya daha fazla kurban
edilmemesi için bu alanda popülizm
kokan uygulamalardan vazgeçilmeli.
BUS‹AD
YDK Toplant›s›
Öte yandan, Bursa’n›n kalbine
saplanan Fomara’daki TOK‹
binalar›n›n yanl›fll›¤›n› da, bir daha
ayn› hataya düflülmemesi ad›na
ayr›ca belirtmek istiyoruz.
ULAfiIM Ç‹LES‹NE SON VER‹LMEL‹:
Metropol Bursa’n›n en önemli
sorunlar›n›n bafl›nda gelen ulafl›mda
radikal çözümler bekliyoruz. Bu
sorunun çözümü için Bursa Ulafl›m
Master Plan› haz›rlanmal›,
kuzey/güney ve do¤u/bat›
eksenlerinde trafik ak›fl›n› rahatlatacak
genifl caddeler aç›lmal›.
BURSA SANAY‹DEK‹ GEL‹fi‹M‹N‹
TAMAMLAMADI:
Üretim merkezi Bursa’n›n sanayideki
geliflimini tamamlad›¤›n›
düflünmedi¤imiz için, ülkemizin
rekabet gücünü art›rmaya yönelik,
ileri teknoloji yat›r›m› yapacak yerli
ve yabanc› yat›r›mc›lara, uygun fiyatl›
sanayi arsalar›n›n üretilmesini
bekliyoruz. Bu anlamda yerel
yönetimlerimiz üzerine düflen
sorumlulu¤u yerine getirmeli.
LOJ‹ST‹K KÖYÜ PROJES‹NE DESTEK
BEKL‹YORUZ:
BUS‹AD’›n iki y›l önce gündeme
getirdi¤i, sonras›nda Bursa Valili¤i’nin
koordinatörlü¤ünde, Büyükflehir
Belediyesi’nin de içinde yer ald›¤›
kent dinamiklerinin deste¤ini alan
Lojistik Köyü projemizin, önümüzdeki
dönem Bursa ekonomisinin gelece¤i
için mutlaka devreye al›nmas›
gerekti¤ine inan›yoruz.
ULUSLARARASI FUAR MERKEZ‹ DAHA
VER‹ML‹ ÇALIfiMALI:
Bursa’n›n ticaret ve sanayi hayat›n›
canland›racak en önemli unsurlar›n
bafl›nda gelen fuar merkezimizin
önümüzdeki dönem, uluslararas›
örnekler de göz önüne al›narak daha
rantabl çal›flmas›n› ve fiziki anlamda
da amac›na uygun yeniden
düzenlenmesini bekliyoruz.
KONGRE VE KÜLTÜR MERKEZ‹M‹Z
AMACINA UYGUN KULLANILMALI:
Merinos’taki Atatürk Kongre ve Kültür
Merkezi’nin yeni dönemde amac›na
uygun kullan›lmas›n›, yani profesyonel
bir pazarlama ekibiyle uluslararas›
organizasyonlara da ev sahipli¤i
yapabilir konuma erifltirilmesini
diliyoruz.
ULUDA⁄ YEN‹DEN YAPILANMALI:
Türkiye’nin k›fl turizm merkezi
Uluda¤’da tüm yetkinin Büyükflehir
Belediyesi’ne devredilmesiyle birlikte,
yeni dönemde, do¤a hassasiyeti göz
önüne al›narak alt ve üst yap›
anlam›nda önemli hizmetlerin
yap›laca¤›n› düflünüyoruz.
KÜLTÜREL VE SANATSAL ETK‹NL‹KLER
ARTIRILMALI:
Bursa’y› sosyal ve kültürel aç›dan da
zenginlefltirmeliyiz. Ulusal ve
uluslararas› arenada söz sahibi
sanatç›lar›, kültürel etkinlikleri
Bursal›larla buluflturmak için
geleneksel Festival’in d›fl›nda da
kapsaml› organizasyonlar
düzenlenmeli, tam olgunlaflma
aflamas›nda olan Alt›n Koza Film
Festivali tekrar hayata geçirilmeli.
ATATÜRK STADI VE ÇEVRES‹:
1930 y›l›nda Atatürk'ün maddi
katk›s›yla yapt›r›lan ve 1950 y›l›nda
Vali Haflim ‹flcan taraf›ndan
düzenlemesi gerçeklefltirilen Bursa
Atatürk Stad›, bu tarihi k›sm›
korunarak ve halk›n spor
yapabilece¤i hale getirilerek flehrin
gelecek vizyonuna uygun uluslararas›
bir yar›flmayla projelendirilmeli.
birisi olan enerji verimlili¤ine yönelik,
yerel yönetimlerimizden de radikal
ad›mlar bekliyoruz. Bursa’n›n günefl
ve rüzgar›n›n da de¤erlendirildi¤i
enerji kaynaklar› daha fazla devreye
al›nmal›.
MARKA KENT BURSA VE KENT GEL‹fi‹M‹:
Osmanl›ya baflkentlik yapm›fl olan
Bursa’n›n markalaflmas›nda tarih ve
kültürünün ön planda olaca¤› kesinlik
kazand›. Bu nedenle tarihi ve kültürel
dokunun yeniden ortaya ç›kar›lmas›n›korunmas›n› çok önemsiyor ve
destekliyoruz. Bununla beraber,
Bursa'n›n bir sanayi ve tar›m kimli¤i
de var. Ekonomisinin gücü de
buradan geliyor. Kentin sürdürülebilir
geliflimi için çevre bilinci de göz
önünde bulundurularak bu yap›n›n
da korunmas› ve gelifltirilmesi
gerekiyor. Kararlar, ortak bir vizyon
›fl›¤›nda bilimsel ve stratejik
çal›flmalarla al›nmal›. ‘Ben yapt›m
oldu’ mant›¤› kesinlikle olmamal›.
Bursa, yaflan›labilir kentler
s›ralamas›nda en üst s›rada yer
almal›.
BURSA’DA S‹V‹L TOPLUM ETK‹NL‹KLER‹
GÜÇLEND‹R‹LMEL‹:
Bursa’da birçok sivil toplum örgütü
olmas›na karfl›n yap›lan etkinlikler ve
toplumda yarat›lan duyarl›l›k alt
seviyelerde kal›yor. Yerel yönetimler,
sivil toplum örgütlerine karfl› daha
duyarl› olmal›, kenti ve insan›n›
ilgilendiren her konuda ortak karar
al›nmal›.
YEREL YÖNET‹MLER AÇIK, fiEFFAF VE
HESAP VEREB‹L‹R OLMALI:
Yerel yönetimler; aç›k ve fleffaf olmal›,
yerel yöneticiler ise, kiflisel imaj
yaratma amac›yla flehrin ve
hizmetlerin önüne geçmemeli.
YEN‹LENEB‹L‹R ENERJ‹ KAYNAKLARIMIZ
DEVREYE ALINMALI:
Günümüzün en önemli konular›ndan
17 Bak›fl 129
“Düzen, fleffaf piyasa ve ba¤›ms›z yarg›
olmadan güven yarat›lamaz”
17 Aral›k ve sonras›ndaki
geliflmelerin, tarihten demokrasi
dersi al›namad›¤›n› ortaya
koydu¤unu belirten BUS‹AD
Baflkan› Günal Baylan, “Kurall›
bir düzen, ba¤›ms›z yarg›, fleffaf
piyasa ve makul ölçüler içinde
kalan bir siyasal yar›flma…
Bunlar olmadan makro
ekonomik politika için flart olan
güven yarat›lamaz” dedi.
US‹AD Baflkan› Günal Baylan, 17
Aral›k ve sonras›ndaki geliflmelerin,
tarihten demokrasi dersi
al›namad›¤›n› ortaya koydu¤unu
belirterek, “Kurall› bir düzen, ba¤›ms›z
yarg›, fleffaf piyasa ve makul ölçüler
içinde kalan bir siyasal yar›flma…
Bunlar olmadan makro ekonomik
politika için flart olan güven yarat›lamaz.
Beklentimiz; daha iyi bir Türkiye’de
birlikte yaflamak isteyen herkesin,
Atatürk ilkeleri do¤rultusunda, hukukun
ve millet egemenli¤inin üstün oldu¤u,
daha demokratik, daha özgür ve daha
güçlü bir Türkiye etraf›nda
kenetlenmesidir” dedi.
B
BUS‹AD yeni üyeler ile güç kazand›
Bursa Sanayicileri ve ‹fladamlar›
Derne¤i’nin (BUS‹AD) geleneksel
Çekirge Toplant›lar›’na konuk olan
hukuka güveniriz. Hukuk sistemi
çal›fl›yorsa kendimizi daha özgür ve
güvende hissederiz” diyen Baylan,
BUS‹AD’›n; gönüllü ve ba¤›ms›z bir
sivil toplum kuruluflu olarak her dönem
belli bir siyasi görüflün içinde
olmamaya dikkat etti¤ini vurgulad›.
Gazeteci-Yazar Soli Özel, ‘Devlet ve
Demokrasi’ konusunda üyelere
görüfllerini aç›klad›. ‹kinci kuflak
temsilcilerinin de kat›ld›¤› toplant›da,
BUS‹AD’›n yeni üyeleri Veda Girgin
Ero¤lu ile Bülent Çal›k’a Dernek rozetleri
tak›ld›.
Ülke görünümü iyiyse ifllerimiz de iyidir
Almira Otel’de gerçeklefltirilen ve yeni
Yönetimin üyelerle ilk buluflmas› olan
etkinlikte, gündemdeki ekonomik ve
siyasi geliflmeler üzerine
de¤erlendirmelerde bulunan BUS‹AD
Yönetim Kurulu Baflkan› Günal Baylan,
ülkedeki genel siyasi görünümün
ekonomiye de yans›d›¤›n› ifade etti.
“Biliriz ki ülke görünümü iyiyse ifllerimiz
de iyidir. ‹çimizde moral, cesaret,
heyecan vard›r. Daha iyisi için
çabalar›z. Karfl›laflt›¤›m›z sorunlarda
Tarihten demokrasi dersi alamad›k
Derne¤in misyonu do¤rultusunda
üyelerine hizmet verdi¤ini ve bütün
siyasi görüfllere sayg›l› oldu¤unu
söyleyen Baylan, ülkedeki birlik ve
beraberli¤i bozacak olaylarda ise
taraflar› hep uzlafl›ya davet ettiklerini
an›msatt›.
Günal Baylan, “Fakat son zamanlarda
yaflanan olaylar› demokrasi, hukuk ve
kardefllik iliflkileri aç›s›ndan üzülerek
izliyoruz. Amac›m›z; siyasi polemikten
ziyade ifl insan› ve birey olarak
demokratik bir ülkede olmamas›
gereken unsurlar› kamuoyunun
dikkatine sunmakt›r. Masum bir ifade
özgürlü¤ü olarak bafllayan Gezi Park›
olaylar›nda hükümetimizin, demokratik
bir ülkede olmas› gerekti¤i gibi oradaki
gençleri bir tehdit olarak alg›lamas›ndan
çok onlarla birlikte çay içerek konuyu
de¤erlendirmelerini arzu ederdik. Bu
beklenti, belki bize bugün Gezi Park›
olaylar›n› hofl bir demokratik tepki olarak
hat›rlat›rd›. 17 Aral›k ve sonras›ndaki
geliflmeler ise; bize, tarihten demokrasi
dersi alamad›¤›m›z› gösteriyor” dedi.
S›k›lm›fl yumruklarla el s›k›flamazs›n›z
‘Paralel yap›’ taraf›ndan bir komplo ile
karfl› karfl›ya b›rak›ld›¤›n› ve bu yap›y›
y›kmak gerekti¤ini ileri süren hükümetin,
prosedürlerin titizlikle uygulanmas›n›
sa¤lamak yerine, ço¤unlu¤una
dayanarak Parlamentodan
demokrasinin baz› temel unsurlar›n›
zedeleyen yasalar› geçirmek yolunu
tercih etti¤ini söyleyen Baylan, her
zaman flikayetçi olunan ve birey hak
ma¤duriyeti olarak kabul ettikleri
dinlemelerin ortaya ç›kmas› ile kafalar›n
iyice kar›flt›¤›n›, güvenin sars›ld›¤›n› da
18 Bak›fl 129
Çekirge
Toplant›lar›
vurgulad›. Yaflanan son olaylar
neticesinde, hayatta hukukun
üstünlü¤ünün ne derece önemli
oldu¤unu hissettiklerini belirten Günal
Baylan, “S›k›lm›fl yumruklarla el
s›k›flamazs›n›z” diye konufltu.
Oy kayg›s›yla birlik ve beraberlik
bozulmamal›
Siyasilerden; birlik ve beraberli¤i oy
kayg›s›yla bozacak davran›fllardan
uzak durmalar›n› ve kullan›lan üslubun
ülke gençli¤ine kötü örnek olmamas›n›
dileyen Baflkan Baylan, ekonomik,
sosyal ve demokratik kazan›mlar›n,
siyasi ve demokrasi krizleriyle heba
edilmemesi gerekti¤ine dikkat çekti.
Volkswagen yeni yat›r›m›n› Türkiye’yi
düflünürken Polonya’ya yapacak
BUS‹AD Baflkan› Günal Baylan flöyle
devam etti: “fiuras› kesin ki; oluflan bu
son tabloda kazanan Türkiye de¤ildir.
Tamam›yla adli ve hukuksal bir
mecrada çözümlenmesi gereken bu
konular›n, siyasi ve farkl› hesaplara
konu edilmesi ifl dünyas›na fazlas›yla
yans›d›. Türkiye gibi yat›r›m gereksinimi
olan ülkeler d›flar›dan sermayeye
ihtiyaç duyuyor. Milli gelire oranla yüzde
7’leri aflan cari aç›k ise k›r›lgan bir ortam
oluflturuyor. Türkiye’nin büyüme h›z›n›n
yüzde 8-9 oldu¤u y›llarda cari aç›k
yüzde 9-10’du ve herkes Türkiye’ye
iyimserlikle bakt›¤› için bu sorun
olmuyordu. Fakat flimdi durum farkl›…
Kurall› bir düzen, ba¤›ms›z bir yarg›,
fleffaf bir piyasa ve makul ölçüler içinde
kalan bir siyasal yar›flma… Bunlar
olmadan, makro ekonomik politika için
flart olan güven yarat›lamaz. Bu konuya
güncel bir örnek verecek olursak;
Alman Volkswagen Grubu 1.1 milyar
dolarl›k ticari araç yat›r›m›n›, Türkiye’yi
düflünürken Polonya’ya yapaca¤›n›
aç›klad›. Di¤er yandan, uluslararas›
kredi derecelendirme kuruluflu
Moody's, kredi notunu
de¤erlendirmeye ald›¤› Türk
bankalar›n›n notunda düflüfl yap›lmas›
olas›l›¤›n›n bulundu¤unu bildirdi.”
Bizleri zorlu bir s›nav bekliyor
Cari aç›k düzeyinin, büyüme oran›
taraf›ndan belirlenece¤ini söyleyen
Baylan, yurtd›fl›ndan borçlanma
olana¤› ne kadar k›s›tl› olursa Türkiye’nin
o kadar az büyüyece¤ine ve cari aç›k
verece¤ine dikkat çekti.
Baylan, “Yüksek enflasyon ve iflsizlik
oran› yine gündemimizde olacak ve
bu ortamda döviz kuru ile faiz yüksek
kalacak. Ayr›ca seçimlerin gündemde
olmas›, kamu harcamalar›yla ilgili
s›k›nt›lar› da beraberinde getirecek.
K›sacas› bizleri zorlu bir s›nav bekliyor.
Beklentimiz; daha iyi bir Türkiye’de
birlikte yaflamak isteyen herkesin,
Atatürk ilkeleri do¤rultusunda, hukukun
ve millet egemenli¤inin üstün oldu¤u,
daha demokratik, daha özgür ve daha
güçlü bir Türkiye etraf›nda
kenetlenmesidir” dedi.
Demokrasi için ciddi emek
harcanmas› gerekiyor
BUS‹AD Baflkan› Günal Baylan’›n aç›l›fl
konuflmas›n›n ard›ndan üyelere ‘Devlet
ve Demokrasi’ konusundaki görüfllerini
aktaran Gazeteci-Yazar Soli Özel,
devletin düzgün çal›flmad›¤› bir yerde,
ne toplum ne de sivil toplum örgütlerinin
düzgün çal›flmas›n›n
beklenemeyece¤ini söyledi.
“Demokrasi do¤al bir yönetim biçimi
de¤ildir. Kimse demokrat olarak
do¤muyor” diyen Özel, demokrasinin
flekillenmesi ve bütün kurallar›yla tam
olarak yürütülebilmesi için ciddi emek
harcanmas› gerekti¤ine iflaret etti. Vergi
sisteminin de demokrasinin alt yap›s›n›
oluflturan temel niteliklerden oldu¤unu
vurgulayan Özel, vatandafll›k ile vergi
aras›ndaki ba¤lant›y› görmek
gerekti¤ini, kay›tl› mükellefin az oldu¤u,
vergi kaç›r›lan ve toplanan verginin
yüzde 70’inin dolayl› oldu¤u bir ülkede
vatandafl olarak kimseden hesap
sorulamayaca¤›n› anlatt›. Özel, “Çünkü
hiçbir fley için cebimizden para
ç›km›yor” dedi.
Hükümetler var olan gerçekli¤e duyars›z
kal›yor
Son dönemde pek çok bölge ve
Türkiye’nin de içinde bulundu¤u ülkede
toplumsal olaylar›n patlak verdi¤ini,
kimsenin tahmin edemeyece¤i flekilde
Arap ülkelerinde bile ciddi kar›fl›kl›klar
yafland›¤›n› söyleyen Özel, geliflmifl
fakat küresel kriz nedeniyle fakirleflen
Avrupa ülkelerinin de bu gruba dahil
oldu¤unu kaydetti. Özel, “Var olan
gerçekli¤e hükümetlerin duyars›z
kalmas›, bütün bu toplumsal olaylara
sebebiyet veriyor ve virüs gibi bütün
dünyaya yay›lm›fl tetikleyiciler farkl›
isyanlarda yafl›yor. Devlet düzgün
ifllemiyorsa demokrasi de kurulam›yor”
diye konufltu.
Ülkedeki yüksek tansiyon mutlaka düflmeli
Yerel yönetimlerin a¤›rl›kta oldu¤u bir
demokrasiye do¤ru gidilmesi
gerekti¤ini anlatan Özel, bu durumun
baflar›lamamas› halinde ise
demokrasiden eser kalmayaca¤›n›
savundu. Soli Özel flöyle devam etti:
“Üzerinde tart›flmam›z gereken konular
bunlar… Fakat biz bunlar› tart›flmay›
lüks olarak kabul edip baflka baflka
konularla ilgileniyoruz. Bizim mutlaka
bu süreçte yerel ve bölgesel sorunlar›
konufluyor olmam›z gerekiyor.
Volkswagen Grubu’nun Türkiye’de
yapaca¤› 1.1 milyar dolarl›k yat›r›m›n
Polonya’ya kaymas›n›n nedeni ise flu:
Polonya hukuk devleti haline geldi,
bizde ise tam tersi bir durum yaflan›yor.
Ne yaz›k ki hukuk devleti olmaktan
ç›k›yoruz. Modern devleti ancak hukuk
oldu¤u takdirde iflletebiliriz. Geçti¤imiz
12 y›l›n 8 y›l›nda hukuk devletini ‘adam
gibi’ iflleten ülkeler saf›nda yer
almal›yd›k. 2008’den 2014’e
geldi¤imizde küresel kriz sonras› ABD
toparlan›yor, AB ise bütün s›k›nt›lar›na
ra¤men baz› sorunlar›n› çözüyor. Ancak
Türkiye, tarihin kendisine alt›n tepsi ile
sundu¤u bu f›rsat›, d›fl politikadaki
macerac›, iç politikada ise dinmek
bilmeyen iktidar h›rs› nedeniyle bitiriyor.
Türkiye ne yaz›k ki son dönemde,
kald›rabilece¤inden çok daha fazla
kin, nefret, k›rg›nl›k ve öfke biriktirdi.
Dile¤im; 31 Mart’tan sonra ülkedeki bu
yüksek tansiyonun düflmesi… Bu
yüksek tansiyonla Cumhurbaflkanl›¤›
seçimine kadar gitmekten büyük kayg›
duyuyorum.”
19 Bak›fl 129
BUS‹AD’dan
Ziyaret
“BUS‹AD Bursa’n›n vizyonu paralelinde
üzerine düflen sorumlulu¤u alacakt›r…”
BUS‹AD Baflkan› Baylan, Vali
Karalo¤lu’nu ziyarette, Dernek
olarak Bursa’n›n vizyonu
paralelinde üzerlerine düflen
sorumlulu¤u almaya haz›r
olduklar›n› belirtti ve
“Bursa’n›n, Türkiye’nin
planlamas› do¤ru yap›lmal›”
diye konufltu.
B
ursa Sanayicileri ve ‹fladamlar›
Derne¤i’nin (BUS‹AD) yeni
Yönetim Kurulu, Vali Münir
Karalo¤lu’nu makam›nda ziyaret
ederek, kent ekonomisinin bundan
sonra izlemesi gereken yol ile
Derne¤in faaliyetleri ve projeleri
hakk›nda fikir al›flveriflinde
bulundular.
dinamiklerinin sahiplendi¤i Lojistik
Köyü projesinin en k›sa zamanda
devreye al›nmas›n› arzu ettiklerini ve
söz konusu projenin her platformda
takipçisi olduklar›n› söyleyen BUS‹AD
Baflkan› Günal Baylan, üretim ve
sanayinin merkezi konumundaki
Bursa’n›n yeni sanayi bölgelerine
ihtiyaç duydu¤unu da vurgulad›.
Heykel’deki tarihi Vilayet binas›nda
gerçekleflen ziyarete, BUS‹AD
Yönetim Kurulu Baflkan› Günal
Baylan, Yönetim Kurulu Baflkan
Yard›mc›s› Tuncer Hatuno¤lu, üyeler
Nefle Y›ld›r›m, Ali Türkün ve Erdal
Elbay ile Genel Koordinatör Basri
Tüfekçio¤lu kat›ld›.
BUS‹AD sorumluluk almaya haz›r
BUS‹AD’›n, Bursa’n›n önümüzdeki
dönem üstlenmesi gereken vizyon
paralelinde üzerine düflen
sorumlulu¤u yerine getirmeye haz›r
oldu¤unu belirten Baylan, “Valilik
koordinasyonunda bütün sivil toplum
örgütleri iflbirli¤i yapmal› ve belli bir
plan dahilinde çal›flmal›. Bursa’n›n
ve ülkemizin planlamas› do¤ru
yap›lmal›. ‹htiyaçlar zaman›nda tespit
edilmeli ve gere¤i en k›sa zamanda
yerine getirilmeli” dedi.
Yeni sanayi bölgelerine ihtiyaç var
BUS‹AD’›n iki y›l önce gündeme
getirdi¤i ve sonras›nda Bursa
Valili¤i’nin koordinasyonunda kent
20 Bak›fl 129
Lojistik Köyü Bursa’ya katk› sa¤layacak
BUS‹AD Yönetim Kurulu’nun
ziyaretinden duydu¤u memnuniyeti
dile getiren Bursa Valisi Münir
Karalo¤lu ise, Günal Baylan ve
ekibine yeni görevlerinde baflar›lar
diledi.
Lojistik Köyü projesini yak›ndan takip
ettiklerini söyleyen Vali Karalo¤lu,
dünyan›n geliflmifl ülkelerindeki
örnekleri anlatarak, söz konusu
projenin Bursa ekonomisine de ciddi
katk› sa¤layaca¤›na inand›¤›n›
vurgulad›.
Bursa’ya önümüzdeki dönem de yeni
yat›r›mlar gerekti¤ini belirten Vali
Karalo¤lu, mevcut sanayinin, katma
de¤erli ürün üretecek ileri teknolojiye
geçifl yapmas›n›n ise flart oldu¤unu
ifade etti.
12. Kalite ve Baflar› Sempozyumu
‘Yolculuk Nereye’ ana temas›yla yap›ld›
BUS‹AD ve KalDer Bursa fiubesi
iflbirli¤iyle bu y›l 12.’si
düzenlenen Kalite ve Baflar›
Sempozyumu’nda, ‘Yolculuk
Nereye’ ana temas›
çerçevesinde, gelecek
kuflaklara yaflanabilir bir dünya
b›rakmak için özel ve kamu
sektörü ile STK temsilcileri ve
akademisyenler bir araya geldi.
B
US‹AD ve KalDer Bursa fiubesi
i
flbirli¤inde her y›l de¤iflik bir ana
t
ema çerçevesinde genifl bilgi ve
düflünce paylafl›m platformu
oluflturmak amac›yla düzenlenen
Kalite ve Baflar› Sempozyumu’nun
12.’si ‘Yolculuk Nereye?’ temas›yla
gerçeklefltirildi.
Almira Otel’de düzenlenen
organizasyonda, ‘Yolculuk Nereye?’
sorusuyla gelecek kuflaklara
yaflanabilir bir ortam b›rakmak için
özel ve kamu sektörü, STK temsilcileri
ve akademisyenler bir araya geldi.
22 Bak›fl 129
Teknoloji, yenileflim, çevre, e¤itim,
insan kaynaklar›, gönüllülük sistemi,
gelece¤i öngörmek için uzman
konuklarla tart›flmaya aç›ld›. Zengin
ve sürekli yenilenen organizasyon
yap›s›yla kat›l›mc› say›s› artan
Sempozyuma bu y›l da 3 binin
üzerinde kifli kat›ld›.
Programda 1 ana oturum, 7 alt
oturum, Yaflam Kalitesi Oturumu,
Bursa Kalite Ödül Töreni, 12. Kalite
ve Baflar› Fuar›, ‘Saklam›yorum
Paylafl›yorum’ kampanyas›, karikatür
sergisi, Carnaval Turco performans
gösterisi, sempozyum hat›ras›
foto¤raf çekimi, imza saati gibi pek
çok etkinlik yer ald›.
Orta gelir tuza¤›na dikkat
Aç›l›flta yapt›¤› konuflmada, KalDer
Bursa fiubesi ile birlikte organize
ettikleri Kalite ve Baflar› Sempozyumu
ile Bursa Kalite Ödülü’ne olan ilgi ve
deste¤in artmas›ndan gurur
Kalite
Sempozyumu
duyduklar›n› söyleyen BUS‹AD
Yönetim Kurulu Baflkan› Günal
Baylan, h›zla de¤iflen dünyada
toplam kalite yönetimi araçlar›na
gelen yeni ve farkl› yaklafl›mlar›n
benimsenmesi gerekti¤ini anlatt›.
TÜRKONFED’in orta gelir tuza¤› ile
ilgili haz›rlad›¤› raporda yer alan
‘Hangi Türkiye?’ sorusundan yola
ç›karak tespitlerini paylaflan Günal
Baylan, “Ülke olarak son y›llarda
ekonomik performans gösterdi¤imiz
aflikar, ancak 2005 y›l› sabit fiyatlar›yla
sat›n alma gücü paritesi cinsinden
ifade edilen kifli bafl› milli gelirimizi
yüzde 50’nin üzerinde art›ramazsak
orta gelir tuza¤›na yakalanma
olas›l›¤›m›z gündemde… Türkiye
ekonomisi için orta vadede en önemli
risk; yap›sal d›fl aç›k s›k›nt›s› alt›nda
düflük büyüme oranlar›na mahkum
olmakt›r. Bu nedenle büyüme-cari
aç›k ve yat›r›mlar aras›nda uygun bir
bileflimi sa¤lamam›z gerekiyor. Makro
istikrar, orta gelir tuza¤›ndan kaç›fl
için gerekli bir koflul. Ancak gerekli
mikro reform gayretimizi de en üst
düzeyde tutmaya ihtiyac›m›z var”
dedi.
E¤itim sisteminde s›çrama bekliyoruz
Ça¤dafl normlar ile flekillendirilmifl,
uzun ve verimli e¤itim politikalar›n›n
yürürlü¤e konulmas› gerekti¤ine
dikkat çeken Baylan, arzulanan
hedeflere ulaflmak için e¤itim
sisteminde sݍrama beklediklerini
anlatt›. Baylan flöyle devam etti:
“Yolculuk Nereye? derken hem
bireysel hem de toplumsal kalk›nma
için hepimize çok görev düflüyor. Ulu
Önder Mustafa Kemal Atatürk diyor
ki; ‘Çal›flmadan, yorulmadan ve
üretmeden rahat yaflamak isteyen
toplumlar; evvela haysiyetlerini, sonra
hürriyetlerini, daha sonra da istiklal
ve istikballerini kaybetmeye
mahkumdurlar.”
kültürünü yaflama biçimine
dönüfltürerek, Türkiye’nin rekabet
gücünün ve halk›n refah düzeyinin
yükseltilmesine katk›da bulunmak’
misyonu ›fl›¤›nda Bursa ve
çevresindeki kurumlara yönelik
faaliyetlerini ileriye tafl›yarak
sürdürece¤ini vurgulad›.
Bursa Kalite Ödülü’nün, sürece
kat›lan kurumlar için ‘amaç’ de¤il
‘araç’ oldu¤unun alt›n› çizen Elbay,
“Bursa Kalite Ödülü; kurumlar›m›z›n
ifl baflar›lar›n›n ve sürdürülebilir
rekabet gücünün ulusal ve uluslar
aras› düzeyde üst seviyelerde
olmas›n› hedefliyor, ifl mükemmelli¤i
ile yönetim kalitesinin artmas›na
yard›mc› oluyor. Özel sektör
kurulufllar›n›n yan› s›ra kamu
kurumlar›m›z›n da son dönemde
sürece kat›larak, kaliteyi özel
kurumlar›n tekelinden ç›karma çabas›
için de ayr›ca gurur duyuyoruz. Bu
noktada, tüm kurumlar›m›z› KalDer
üyeli¤ine ve Ulusal Kalite Hareketi ile
tan›flmaya davet ediyorum” diye
konufltu.
Türkiye’nin toplam kalite yönetimi
sürecine ihtiyac› oldu¤unu söyleyen
KalDer Baflkan› Hamdi Do¤an da,
Ulusal Kalite Hareketi’ni ülke geneline
yay›p, kamu ile özel sektörü ‘kalite’de
ayn› seviyeye getirmeyi
amaçlad›klar›n› vurgulad›.
Günümüzde en önemli kavramlardan
birinin ‘sürdürülebilirlik’ oldu¤una
dikkat çeken Do¤an, az hammadde,
az enerji ve geri dönüflümü yüksek
ürün ve hizmet yarat›lmas›
gerekti¤inin de alt›n› çizdi.
Haziran 2015’e kadar ekonomi
konuflulmayacak
CNN Türk Ekonomi Müdürü Emin
Çapa’n›n moderatörlü¤ünü yapt›¤›
Sempozyumun ana oturumunda
Dünya Odalar Birli¤i Onursal Baflkan›
Rona Y›rcal› ile duayen bankac› Ak›n
Öngör, ‘Yolculuk Nereye?’ sorusuna
kendi bak›fl aç›lar›ndan yan›t verdi.
Yaflam›n her alan›nda
sürdürülebilirli¤in büyük önem arz
etti¤ini söyleyen Rona Y›rcal›,
“Eskiden önemli ekonomik büyümeler
gördük, ancak bunun art›k imkan
olmad›¤›n› biliyoruz. fiunu da biliyoruz
ki; nüfusumuzun önemli k›sm›n›n genç
olmas› nedeniyle yüzde 7'nin alt›nda
bir büyüme bizi yoruyor. ‹fl piyasas›na
yeni giren her gence ifl bulabilmek
için devletin ortalama 50 bin dolar
yat›r›m yapmas› gerekiyor” dedi.
Rona Y›rcal›, son bir y›ld›r Türkiye’nin
gündeminde ekonominin olmad›¤›n›,
Cumhurbaflkanl›¤› ve genel seçimler
nedeniyle bu durumun Haziran
2015’e kadar da sürece¤ini kaydetti.
Hayatta sadece insanlar›n
mutlulu¤unu düflünmemek
gerekti¤ini, do¤ay› yok ederek
hareket edilemeyece¤ini belirten Ak›n
Ulusal Kalite Hareketi’ne davet…
KalDer Bursa fiubesi Baflkan› Erdal
Elbay ise, dünyadaki de¤iflim trendi
izlendi¤inde, aralar›nda özgürlük,
refah, adalet, hoflgörü, uzlaflma,
bar›fl, düzen, bilgi, ahlak ve kalitenin
yer ald›¤› 10 temel de¤erin giderek
önem kazand›¤›n› ifade etti.
“Bizler, bu yeni yükselen de¤erleri
tan›mal›, ö¤renmeli ve süratle
gerçeklefltirmeye çal›flmal›y›z” diyen
Elbay, KalDer’in ‘Mükemmellik
23 Bak›fl 129
Kalite
Sempozyumu
Öngör ise, “Bir ülkenin veya
toplumun, do¤al kapasitesinin
yaratt›¤› kaynaklar var. Tar›msal
kaynaklar, hava veriyor, biz onlar›
tüketiyoruz. Buna 'ayak izi' diyoruz.
B›rakt›¤›m›z ayak izi, kulland›¤›m›z
kaynaklar, bizim Türkiye'de
do¤am›z›n yaratt›¤› kaynaklar›n yüzde
50 üstünde. Tart›fl›rken, yaflamda
kalite konuflurken, sadece insana
odakl› bakmak yanl›fl ve eksiktir.
Do¤aya da bakaca¤›z” diye konufltu.
Yan sanayicilerin yurtd›fl› aç›l›m›
Sempozyumun ana oturumu,
‘Sürdürülebilir Baflar›’ bafll›¤› alt›nda
Otomotiv Sanayi Derne¤i (OSD)
Genel Sekreteri Prof. Dr. Ercan Tezer
moderatörlü¤ünde ve Tofafl CEO'su
Kamil Baflaran ile Tafl›t Araçlar› ve
Yan Sanayicileri Derne¤i (TAYSAD)
Baflkan› Mehmet Dudaro¤lu’nun
kat›l›m›yla gerçeklefltirildi.
Otomotiv sanayinde marka
yaratmasa bile Türkiye’nin fikri-s›nai
haklar› ön planda tutmas› gerekti¤ini
kaydeden Baflaran, bir ürünün
sadece o ülkede üretilmesi gerekti¤ini
belirtti. TAYSAD Baflkan› Mehmet
Dudaro¤lu ise, sürdürülebilirlik için
stratejik boyutun önemli oldu¤unu
vurgulad›. Yan sanayicilerin gelecek
vaat eden 19 ülkede 22 yat›r›m
yapt›¤›n› anlatan Dudaro¤lu,
sektördeki nitelikli çal›flan a盤›na da
dikkat çekti. Dudaro¤lu, “Marka
de¤erimizi öne ç›karmam›z gerekiyor.
H›zl› teknoloji ve yeniliklere karfl› yetkin
insan gücü konusunda s›k›nt›
yaflan›yor” diye konufltu.
Sempozyuma birbirinden de¤erli
konuklar kat›ld›
Sempozyum kapsam›nda,
‘Çal›flanlarla Baflarmak’ panelinde
Bursagaz Genel Müdürü Ahmet
Hakan Tola, LC Waikiki Yönetim
Kurulu Üyesi Necip Özçer ve
Bo¤aziçi Caz Korosu fiefi Masis Aram
Gözbek, ‘Müflteri ‹çin De¤er
Yaratmak’ panelinde KalDer Yönetim
Kurulu Baflkan› Hamdi Do¤an,
Samsung Tüketici Elektroni¤i Sat›fl
ve Pazarlama Direktörü Hüseyin Erel
ve Turkcell Müflteri Deneyimi
Direktörü Meltem fiahin, ‘Yenileflim
ve F›rsatlar’ panelinde KalDer
Yönetim Kurulu Baflkan Yard›mc›s›
Dr. Hasan Kufl, Vestel Ar-Ge
Yöneticisi Metin Nil ve Uzman TV
Kurucusu Ersan Özer, ‘E¤itimde
Baflar›’ panelinde Milliyet Gazetesi
Köfle Yazar› Abbas Güçlü, ODTÜ
Rektörü Prof. Dr. Ahmet Acar ve Koç
Üniversitesi Ö¤retim Üyesi Prof. Dr.
Çi¤dem Ka¤›tç›bafl›, MEB Talim ve
Terbiye Kurulu Baflkan› Prof. Dr. Emin
Karip, ‘Gönüllü ‹fller’ panelinde
Uluda¤ Üniversitesi Rektör Yard›mc›s›
Prof. Dr. Müfit Parlak, ‘dünyaya nam
salan taksici’ ‹hsan Aknur ve Lokman
Hekim Sa¤l›k Vakf› Kurucusu Dr.
Ayhan Tokgöz, ‘Mükemmellik
Uygulamalar›’ panelinde KalDer
Eskiflehir fiubesi Baflkan› Uzm. Dr.
A. Burak Erdinç, Aras Kargo Genel
Müdürü Salim Günefl ve Viko Teknik
Bölümler Direktörü Orhan Ünal,
‘Yaflam Kalitesi’ oturumunda ise yazar
Enver Aysever ile sanatç› Genco Erkal
kalite gönüllüleri ile bir araya geldi.
Bursa Kalite Ödülleri sahiplerini buldu
12. Kalite ve Baflar› Sempozyumu,
‘2013 Bursa Kalite Ödülü’ töreni ile
sona erdi.
Dört y›l aradan sonra ‘özel kurumlar’
kategorisinde Ficosa Otomotiv
‘2013 Bursa Kalite Büyük Ödülü’nü
almaya hak kazand›.
Geçen y›l da ayn› sürece kat›l›p
‘Baflar› Ödülü’ alan Gemlik K›z
Teknik ve Endüstri Meslek Lisesi,
iyilefltirmelerini yaparak bu y›l sürece
tekrar baflvurdu ve ‘kamu kurumlar›’
kategorisinde ‘2013 Bursa Kalite
Büyük Ödülü’nün sahibi oldu.
Öte yandan, yine ‘kamu’
kategorisinde U.Ü. Gemlik As›m
Kocab›y›k Meslek Yüksek Okulu
‘Baflar›’, O‹B Teknik ve Endüstri
Meslek Lisesi de ‘Jüri Teflvik’
ödülüne lay›k bulundu.
24 Bak›fl 129
BUS‹AD’dan
Ziyaret
BUS‹AD ile Büyükflehir Belediyesi
Bursa için birlikte çal›flacak
Büyükflehir Belediye Baflkan›
Altepe, Bursa’n›n en önemli sivil
toplum örgütlerinden BUS‹AD
ile yeni dönemde kent ad›na
ortak projeler
gelifltirebileceklerini söyledi.
BUS‹AD Baflkan› Baylan da,
“Bursa için koordineli
çal›flmal›y›z” önerisi getirdi.
B
ursa Sanayicileri ve ‹fladamlar›
Derne¤i (BUS‹AD) Yönetim
Kurulu, Bursa Büyükflehir
Belediye Baflkanl›¤› görevine yeniden
seçilen Recep Altepe’ye nezaket
ziyaretinde bulunarak, baflar›lar
diledi.
Baflkan Altepe; BUS‹AD’›n, kentin en
önemli sivil toplum örgütlerinden birisi
oldu¤una iflaret ederek, “Bursa için
birlikte yapaca¤›m›z pek çok proje
var” dedi.
Recep Altepe’nin BURULAfi’taki
makam›nda gerçekleflen ziyarete,
BUS‹AD Baflkan› Günal Baylan,
Baflkan Yard›mc›lar› Tar›k Tezel, Cem
Çak›r, Sayman Ali ‹hsan Türkmen,
Yönetim Kurulu üyeleri Ali Türkün,
fiükrü Erdem, Ergun Türkay ile Genel
Koordinatör Basri Tüfekçio¤lu kat›ld›.
Kurumlar›m›z koordineli çal›flmal›
Ziyarette yapt›¤› konuflmada,
BUS‹AD’›n; Bursa ekonomisinin daha
da ileri gitmesi noktas›nda her dönem
yeni projeler gelifltirdi¤ini, bu
dönemde de farkl› projeleriyle
üzerlerine düflen sorumlulu¤u yerine
getireceklerini anlatan Günal Baylan,
Büyükflehir Belediyesi’nin projelerine
de katk› koymaktan memnuniyet
duyacaklar›n› vurgulad›.
Baylan, “Bursa’n›n daha yaflanabilir
bir kent olmas› veya sanayideki
rekabetçili¤inin üst noktaya tafl›nmas›
için hayata geçirilebilecek bütün
26 Bak›fl 129
projelerde BUS‹AD olarak yer
almaktan mutluluk duyar›z. Üzerinde
›srarla durdu¤umuz bir husus da flu:
Biz istiyoruz ki vizyon projelerde
bütün kurumlar›m›z koordineli
çal›fls›n… Ayn› konuda baflka baflka
planlarla bir noktaya var›lamaz.
‹flbirli¤i halinde olursak, daha k›sa
zamanda verimli sonuçlara
ulaflabiliriz” dedi.
Projelerimizde bütün taraflar›n görüflleri
al›n›r
BUS‹AD Yönetim Kurulu’nun
ziyaretinden duydu¤u memnuniyeti
dile getiren Büyükflehir Belediye
Baflkan› Recep Altepe ise, Bursa’da
hayata geçirilen bütün projelerin, ilgili
taraflar›n görüflleri al›narak uzun
vadeli planland›¤›n› vurgulad›. Altepe,
“Yeter ki bunlar en iyi flekilde
uygulans›n” diye konufltu.
Bursa’n›n sanayi, turizm ve ticaretteki
geliflimi ile ihtiyaçlar›n› göz önünde
bulundurduklar›n› anlatan Altepe,
kentin en önemli sivil toplum
örgütlerinden birisi olan BUS‹AD ile
yeni dönemde iflbirli¤i halinde olmak
istediklerinin de alt›n› çizdi.
BUS‹AD’dan
Ziyaret
Staj program›n›n daha verimli hale
getirilmesi için sonuçlar ölçülecek
BUS‹AD Yönetim Kurulu, en
önemli paydafllar›ndan olan
Uluda¤ Üniversitesi’nin Rektörü
Prof. Dr. Kamil Dilek’i
makam›nda ziyaret ederek, yeni
dönemde neler yap›labilece¤ini
masaya yat›rd›. Ziyarette;
Türkiye’ye örnek olan staj
program›n›n daha verimli hale
getirilmesi için ortak veri taban›
oluflturulmas› kararlaflt›r›ld›.
B
ursa Sanayicileri ve ‹fladamlar›
Derne¤i (BUS‹AD) Yönetim
Kurulu Baflkan› Günal Baylan,
Baflkan Yard›mc›lar› Tar›k Tezel,
Tuncer Hatuno¤lu, üyeler Nefle
Y›ld›r›m, Erdal Elbay ve Genel
Koordinatör Basri Tüfekçio¤lu,
Uluda¤ Üniversitesi (UÜ) Rektörü
Prof. Dr. Kamil Dilek’i makam›nda
ziyaret etti.
Uluda¤ Üniversitesi Rektörlük
Binas›’nda gerçeklefltirilen ziyarette,
uzun y›llard›r iflbirli¤i içinde olan iki
kurumun, yeni dönemde daha aktif
bir çal›flma performans› sergilemesi
için yap›lmas› gerekenler masaya
yat›r›ld›.
Staj program› daha verimli hale
getirilecek
BUS‹AD Baflkan› Günal Baylan,
ayn› zamanda Derne¤in ilk Onur
Üyesi olan Rektör Prof. Dr. Kamil
Dilek’e yap›lan ziyarette, yeni
Yönetim olarak, devam eden
kurumsal projelerin yan› s›ra farkl›
çal›flmalar içinde olduklar›n› da
söyledi.
BUS‹AD ile Uluda¤ Üniversitesi’nin;
Türkiye’de üniversite-sanayi
iflbirli¤ine öncü bir yaklafl›m
getirerek, iki taraf için de çok verimli
sonuçlar›n al›nd›¤›, mühendislik
fakültesi son s›n›f ö¤rencilerine
stajlar›n› ‘bire-bir sanayinin içinde’
yapmas›na imkan tan›yan projenin
28 Bak›fl 129
yan› s›ra yine ö¤rencilere yönelik,
konusunda uzman profesyoneller
ile Dernek üyeleri taraf›ndan
gerçeklefltirilen seminer programlar›
düzenlendi¤ini de an›msatt›.
‹ki kurumun, doktora ve tez
konular›n›n sanayiden seçilmesinde
de örnek bir iflbirli¤i sergiledi¤ini
anlatan Baylan, BUS‹AD üyesi 6
firman›n 8 doktora ve tez konusu
önerisinin Üniversite taraf›ndan
kabul gördü¤ünü ve bu alanda da
dev bir ortakl›¤a imza at›ld›¤›n›
kaydetti.
BUS‹AD Baflkan› Günal Baylan,
yeni dönemde özellikle staj
program›n› daha verimli hale
getirmek ve sonuçlar› ölçebilmek
için sistemin titiz bir çal›flmayla
tekrar gözden geçirilmesi
gerekti¤inin de alt›n› çizdi.
Ortak veri taban› oluflturulacak
Günal Baylan ve Yönetim Kurulu
üyelerinin ziyaretinden büyük bir
memnuniyet duydu¤unu ifade eden
Uluda¤ Üniversitesi Rektörü Prof.
Dr. Kamil Dilek de, uzun y›llard›r
baflar›l› ve örnek iflbirli¤ine imza
att›klar› BUS‹AD’›n kendileri için çok
büyük bir anlam ifade etti¤ini
vurgulad›. Dilek, “BUS‹AD ile çok
özel iliflkilerimiz var. Bu hep
böyleydi, bundan sonra da böyle
olacak” dedi.
Öte yandan, Üniversite Sanayi
‹flbirli¤inden Sorumlu Rektör
Yard›mc›s› Prof. Dr. Zeynep
Kahveci’nin de haz›r bulundu¤u
ziyarette, staj program›nda geri
bildirimlerin daha sa¤l›kl› biçimde
al›nmas› için ortak veri taban›
oluflturulmas› ve belli say›da staj›n
projeyle sonuçland›r›lmas› gerekti¤i
fikri kabul gördü.
Türkiye’de ‘biliflsel ergonomi’ ile ilgili
ilk toplant›y› BUS‹AD gerçeklefltirdi
Bursa Sanayicileri ve ‹fladamlar›
Derne¤i, dünyan›n gündemine
de yeni yeni girmeye bafllayan
ve nihai hedefi, yüksek
verimlilik olan ‘biliflsel
ergonomi’ ile ilgili Türkiye’deki
ilk bilgilendirme toplant›s›na ev
sahipli¤i yapt›.
US‹AD Çevre ve ‹fl Sa¤l›¤›
Güvenli¤i Uzmanl›k Grubu
taraf›ndan düzenlenen ve
Türkiye’de ‘ilk’ olma özelli¤i tafl›yan
‘Biliflsel Ergonomi’ konulu
toplant›da, Doç. Dr. Tülin Gündüz
Cengiz kat›l›mc›lara detayl› bilgi
verdi.
B
Kültürpark içindeki BUS‹AD Evi’nde
gerçeklefltirilen toplant›n›n ev
sahipli¤ini yapan BUS‹AD Yönetim
Kurulu Üyesi fiükrü Erdem, çal›flma
hayat›nda verimlili¤i art›rmaya odakl›
biliflsel ergonominin, önümüzdeki
30 Bak›fl 129
dönem gündeme daha fazla
gelmesine kesin gözüyle bak›ld›¤›n›
söyledi.
Nihai hedef; çal›flan›n verimlili¤ini
art›rmak
fiükrü Erdem’den sonra söz alan
ve kat›l›mc›lara öncelikle, toplumda
genel manada ‘konfor’ olarak bilinen
ergonominin as›l amac›n›n;
çal›flanlar›n do¤al s›n›rlar›n› da
dikkate alarak yeteneklerinden en
iyi biçimde yararlanma yolu
oldu¤unu anlatan Doç. Dr. Tülin
Gündüz Cengiz, nihai hedefin;
çal›flan›n verimlili¤ini art›rmak
oldu¤unu kaydetti.
‹flletmelerde makinelerin yan› s›ra
insan verimlili¤ine de özen
gösterilmesi gerekti¤ine dikkat
çeken Cengiz, ergonomi ile
baflar›n›n en az yüzde 40
art›r›labilece¤ini belirtti. Cengiz, “Bu
noktada çal›flan da kendine yat›r›m
yap›ld›¤› için daha sa¤l›kl› ve mutlu
olacak. Yani ergonomi; karfl›l›kl›
‘kazan-kazan’d›r” dedi.
Dünyan›n da gündemine yeni yeni
giriyor
Dünyan›n gündemine bile yeni yeni
giren biliflsel ergonomi ile ilgili
‹ngiltere’de e¤itim ald›¤›n› ve
kapsaml› analiz çal›flmalar›nda
bulundu¤unu vurgulayan Doç. Dr.
Cengiz, BUS‹AD’daki söz konusu
toplant›n›n ise Türkiye’de ‘ilk’ olma
özelli¤i tafl›d›¤›n› kaydetti.
Biliflsel ergonominin; insanlar ve
sistemin di¤er ö¤eleriyle
etkileflimleri aç›s›ndan alg›lama,
bellek, mant›k yürütme ve motor
cevap gibi mental süreçlerle
ilgilendi¤ini anlatan Cengiz, “Bir
insan›n, bir makineyi veya teknik
bir sistemi kullanmas›, insan›n
makine ile iletiflim kurmas›, bir
baflka ifadeyle, etkileflimi sonucu
ortaya ç›kmaktad›r. Kurulacak bu
etkileflim, kullan›c›lar aç›s›ndan
Çevre Uzmanl›k
Grubu
fiziksel ve biliflsel ergonomi olarak
temelde iki farkl› aç›dan ele
al›nmaktad›r.
Biliflsel ergonomi; zihinsel kavrama
ve alg›lama do¤rultusunda
çal›flanlar›n bilgi, araç ve çevreyle
nas›l etkileflim içine girdikleriyle
ilgilenerek, karmafl›k ve ileri teknoloji
gerektiren sistemlerin tasar›m ve
düzenlenmesine yard›mc›
olmaktad›r. Bilginin nas›l alg›land›¤›
ve buna göre karar›n nas›l
verildi¤iyle ilgilenerek yap›labilecek
hatalar en aza indirgenmektedir”
diye konufltu.
Biliflsel ergonomi hayat›n her alan›nda
Biliflsel ergonominin, iletiflim ve
teknolojide örne¤in; cep telefonu
menülerinin daha rahat kullan›m›n›
veya web sitelerinde aranan bir
bilginin en az ‘t›k’ ve ‘göz hareketi’
ile bulunmas›n› sa¤lad›¤›n›
kaydeden Cengiz, ‘üretimde biliflsel
ergonomi’nin ise yüksek verimlili¤i
esas ald›¤›n› ifade etti.
‹ngiltere’de yapt›klar› uygulamal›
biliflsel ergonomi analizleri hakk›nda
da bilgiler paylaflan Cengiz, “Bir
kuyumculuk atölyesinde, bu alanda
tecrübeli ve tecrübesiz çok say›da
kiflinin el becerisini 30’a yak›n
parametreyi harmanlayarak ölçtük.
Bir ifli yaparken zihinsel aktivite ile
fiziksel aktiviteyi her zaman dengeli
kullanabilmek önemli… Dolay›s›yla
analizlerimizde ortaya ç›kan sonuç;
tecrübenin her zaman zihinsel
baflar› anlam›na gelmedi¤i yönünde
oldu. Fakat tecrübe, kaliteli bir
ürünün ortaya ç›kmas› için gerekli
olan bir özellik” dedi.
31 Bak›fl 129
BUS‹AD’dan
Ziyaret
BUS‹AD’dan Bursa Vergi Dairesi
Baflkan› ‹brahim Saydam’a ziyaret
BUS‹AD Baflkan› Günal Baylan,
BVD Baflkan› ‹brahim Saydam’›
ziyarette, yeni düzenlemeler
hakk›nda Dernek üyelerinin bilgi
sahibi olabilmesi için ortak
projelerde yer alabileceklerini
belirtti.
G
ünal Baylan baflkanl›¤›ndaki
Bursa Sanayicileri ve
‹fladamlar› Derne¤i’nin
(BUS‹AD) yeni Yönetim Kurulu,
Bursa Vergi Dairesi (BVD) Baflkan›
‹brahim Saydam’› makam›nda
ziyaret ederek, iflbirli¤i yap›labilecek
projeler üzerinde fikir al›flveriflinde
bulundu.
32 Bak›fl 129
‹brahim Saydam’› ziyarete;
BUS‹AD’›n 25 Ocak tarihinde
yap›lan 36. Ola¤an Genel
Kurulu’nda Baflkanl›¤a seçilen
Günal Baylan ile Yönetim Kurulu
Baflkan Yard›mc›lar› Tuncer
Hatuno¤lu ve Halit Cem Çak›r,
Sayman Ali ‹hsan Türkmen, üyeler
Erdal Elbay, Ahmet Özkayan, Nefle
Y›ld›r›m, Ergun Türkay ve BUS‹AD
Genel Koordinatörü Basri
Tüfekçio¤lu kat›ld›.
Ortak projeler hayata geçirilebilir
Türkiye ekonomisinin genel durumu
ile vergi düzenlemeleri hakk›nda
görüfllerin paylafl›ld›¤› ziyarette
BUS‹AD Baflkan› Günal Baylan,
Bursa Vergi Dairesi Baflkanl›¤›’yla,
yeni düzenlemeler hakk›nda Dernek
üyelerinin bilgi sahibi olabilmesi
için her türlü ortak projede yer
alacaklar›na dikkat çekti.
BUS‹AD ile özellikle son vergisel
teflvikler konusunda ortak toplant›lar
düzenleyebileceklerini ifade eden
‹brahim Saydam ise, Günal Baylan
ve Yönetim Kurulu üyelerine nazik
ziyaretlerinden dolay› teflekkür etti.
BUS‹AD’dan
Ziyaret
Türkiye hiçbir koflul ve flartta hukukun
üstünlü¤ünden kesinlikle ayr›lmamal›
Bursa Sanayicileri ve ‹fladamlar›
Derne¤i’nin yeni Yönetim
Kurulu, üst düzey yarg›
mensuplar›na ziyaretler
gerçeklefltirdi. Ziyaretlerde,
demokrasi ile hukukun
üstünlü¤ünden hiçbir sebeple
ayr›lmamak gerekti¤i
vurguland›.
B
US‹AD Baflkan› Günal Baylan ile
birlikte Baflkan Yard›mc›lar›
Tuncer Hatuno¤lu ve Halit Cem
Çak›r, Sayman Ali ‹hsan Türkmen,
üyeler Nefle Y›ld›r›m, Erdal Elbay ve
Genel Koordinatör Basri Tüfekçio¤lu,
Cumhuriyet Baflsavc›s› Nam›k Y›lmaz,
Adli Yarg› ve Adalet Komisyonu
Baflkan› Mehmet Erkan P›nar, Bölge
‹dare Mahkemesi Baflkan› Turan
Arslan ve Bursa Barosu Baflkan›
Ekrem Demiröz’ü makamlar›nda
ziyaret ederek önümüzdeki dönem
ortakl›k yap›labilecek proje ve
faaliyetler hakk›nda karfl›l›kl› fikir
al›flveriflinde bulundular.
Yeni yat›r›mlar için de hukuk devleti
olmak çok önemli
Türkiye’de her dönem ve her koflulda
hukukun üstünlü¤üne sonuna kadar
inand›klar›n›, güçlü Türkiye’nin ancak
bu flekilde tesis edilebilece¤ini
belirten BUS‹AD Baflkan› Günal
Baylan, “Adalet Mülkün Temelidir”
sözünden hiçbir zaman ayr›lmamak
gerekti¤inin alt›n› çizdi.
Baylan, Türkiye ekonomisinin
gelece¤i ve do¤rudan yabanc›
yat›r›mlar aç›s›ndan da hukuk devleti
olman›n önemine dikkat çekti.
Yarg› mensuplar› da ziyaretlerde;
BUS‹AD üyelerinin Bursa
ekonomisine yapt›¤› büyük katk›dan
övgüyle söz ederken, yeni Yönetim
Kurulu’na görevinde baflar›lar diledi.
33 Bak›fl 129
Türk g›da sektörü Avrupa’y› bile
besleyebilecek potansiyele sahip
BUS‹AD Baflkan Yard›mc›s›
Tar›k Tezel, Türk g›da
sektörünün öncelikle bulundu¤u
co¤rafyay›, sonras›nda ise
Avrupa'y› bile besleyebilecek
potansiyele sahip oldu¤unu
söyledi. Tezel, g›dadaki kay›t
d›fl›l›kla tüm kesimlerin
mücadele etmesi gerekti¤ine
de dikkat çekti.
ursa Sanayicileri ve ‹fladamlar›
Derne¤i (BUS‹AD) Yönetim
Kurulu Baflkan Yard›mc›s› Tar›k
Tezel, Türk g›da sektörünün mevcut
durumunu ve potansiyelini
de¤erlendirdi.
B
Türkiye’nin öncelikle bulundu¤u
co¤rafyay›, sonras›nda ise yak›n
zamanda Avrupa'y› besleyebilecek
g›da kalitesi ve potansiyeline sahip
oldu¤unu vurgulayan Tezel, bu
süreçte ‘alg› yönetimi’nin önemine
iflaret etti. Tezel, “Alg› yönetimini
henüz tam yapamad›k. Yapabilmifl
olsayd›k dünya peynire 'feta' de¤il
belki de 'peynir' diyecekti. Ancak
dünyada Yunan peyniri, 'feta
cheese' ile öne ç›kmaya çal›fl›yor”
dedi.
BUS‹AD Evi’nde gazetecilerle bir
araya gelen ve genel çerçevede
Türk g›da sektörünü de¤erlendiren
Tar›k Tezel, önümüzdeki dönem
için olumlu mesajlar verdi. Ayn›
zamanda BUS‹AD G›da Uzmanl›k
Grubu’nun Baflkan› olan Tar›k Tezel,
kamuoyunda g›da ile ilgili belli bir
kalite alg›s› ortaya koymak için yola
ç›kt›klar›n› anlatt›.
34 Bak›fl 129
G›da sektöründe temel sorun; kay›t
d›fl›l›k
Pek çok sektörün yaflad›¤› gibi
g›dada da temel sorunun kay›t
d›fl›l›k oldu¤unu, bu durumla
toplumun tüm kesimlerinin ortak
mücadele etmesi gerekti¤ini
söyleyen Tezel, “‹flin bir taraf›nda
ekonomik kay›plar, di¤er taraf›nda
ise halk sa¤l›¤› var. G›da
iflletmelerinin kay›t alt›na al›nmas›,
izlenebilmesi, denetim-kontrol
mekanizmalar›n›n oluflturulmas› ve
bütün bunlar›n sürdürülebilir hale
getirilmesi çok önemli” diye
konufltu.
Günümüzde patron; tüketici
Günümüz ticaretinde art›k
‘patron’un tüketici oldu¤una iflaret
eden Tezel, “Patronumuz belli…
Patronumuz her sabah okula
gitmeden evvel bizim ürünlerimizi
bekleyen çocuklar… Maafl›m›z›
onlar veriyor. O ürünlerimizi
severse, be¤enirse annesinin
ete¤inden çekifltirip reyonda sizin
mal›n›z› tercih ederse ekme¤imizi
hak etmifl olaca¤›z” dedi.
‹hracat olanaklar› h›zla art›yor
Türkiye'nin g›da sanayisi ile bu
alandaki markalar›n›n, bugün yaln›z
Avrupa Birli¤i de¤il dünya çap›nda
gerek kalite, gerekse üretim
potansiyeli aç›s›ndan rekabete haz›r
duruma geldi¤ini vurgulayan
BUS‹AD Baflkan Yard›mc›s› Tar›k
Tezel, Türkiye'nin son y›llara kadar
önemli bir g›da ithalatç›s› oldu¤unu
da an›msatt›.
G›dada mevcut ithalata karfl›n
ihracat olanaklar›n›n da özellikle
son 10 y›ld›r önemli ölçüde artt›¤›na
de¤inen Tezel, flöyle devam etti:
“Türkiye'nin iliflkileri, potansiyeli,
AB'nin 2008 y›l›ndan bu yana
yaflamakta oldu¤u ekonomik kriz
göz önüne al›nd›¤›nda, ülkemiz art›k
eskinin ucuz iflçi ülkesi de¤il bilakis
dünyay› beslemeye namzet
teknolojisiyle, markalar›yla haz›r bir
konuma gelmek üzere… Bunu
memnuniyetle ifade edebiliriz.”
AB regülasyonlar› itici güç oluyor
D›fl piyasalara yönelik olumlu
gidiflat›n yan› s›ra, içerideki pazar
ikliminin de haks›z rekabet
ortam›ndan mutlaka kurtar›lmas›
gerekti¤ini dile getiren Tezel, bunun
ancak kay›t d›fl›l›¤›n önlenerek
yap›labilece¤ini belirtti. Kay›t
d›fl›l›¤›n önlenmesiyle ilgili ciddi
mücadele yap›ld›¤›na dikkat çeken
Tezel, “Özellikle G›da Tar›m ve
BUS‹AD’dan
Hayvanc›l›k Bakanl›¤› son 10 y›lda,
bu konuda haklar›n› yememek laz›m
ciddi mesafeler kaydetti. Burada
AB regülasyonlar› da çok ciddi itici
güç oldu. O regülasyonlar›n al›n›p
burada bire-bir uygulanmaya
bafllanmas›, yönetmeliklerin de
paralel flekilde yay›mlanmas› önemli
bir ivme kazand›rd›. Peki bugün
mükemmel bir noktada m›y›z?
De¤iliz ancak Türkiye olarak
öncelikle bulundu¤umuz
co¤rafyay›, sonras›nda da çok yak›n
bir zamanda Avrupa'y› besleyen
bir ülke potansiyeline sahip hale
geldik” dedi.
yeter ki alg› yönetimini do¤ru
yapal›m. Buna öncelikle basit, s›¤
marka rekabeti üzerinden de¤il
ulusumuzun de¤erleri üzerinden
sahip ç›kal›m. Yerli yerine koyal›m,
sonra da bunun içinde iyi olanlar
kazans›n.”
‘Yo¤urt’ ile gurur duymam›z gerekiyor
Türkiye'nin g›da alan›nda dünyada
en çok gurur duymas› gereken
ürünlerinden birisinin ‘yo¤urt’
oldu¤unu dile getiren Tezel, bu
konuda dünya markas› olunmas›
noktas›nda ise ‘alg› yönetimi’ sorunu
yafland›¤›n› anlatt›.
Ortado¤u süt ve süt ürünleri için
potansiyel pazar
Ortado¤u'nun süt ve süt ürünleri
bak›m›ndan büyük potansiyele
sahip bir pazar oldu¤unu da
anlatan Tar›k Tezel, ambalajl› sat›fl›n
bu pazarlarda son derece düflük
seyretti¤i bilgisini verdi.
Tezel, flunlar› kaydetti: “Alg›
yönetimini henüz tam yapamad›k.
Alg› yönetimini yapabilmifl olsayd›k
dünya peynire ‘feta’ de¤il, belki de
‘peynir’ diyecekti. Yo¤urt, ayran
önemli bir kazan›m bizim için ve
dünya, ayran› da yavafl yavafl
tan›maya bafll›yor. Yani yo¤urttan
ayrana do¤ru geçilecek. Dolay›s›yla
Tezel, Türkiye'nin flu anda bu
bölgeye do¤ru aç›ld›¤›n› ancak
sadece tüketici alg›s› oluflturman›n
yetmedi¤ini, ayn› zamanda ticari
güven ve ticaret ahlak›n›n
yerleflmesinin de önemli kriterler
oldu¤unu sözlerine ekledi.
35 Bak›fl 129
Dr. Bahad›r Kalea¤as›
TÜS‹AD Uluslararas› Koordinatörü Bosphorus Enstitüsü Baflkan›
Gümrük Birli¤i ötesi:
AB ile iflleri toparlama zaman›
ok eskidendi. O zamanlar internet
bile yoktu günlük yaflamda. Ne
Çin vard› dev bir ekonomi olarak,
ne de ABD’nin 11 Eylül sonras›.
Arap mevsimleri de bafllamam›flt›,
iklim de¤iflikli¤i bilinci de
yeflermemiflti. Küresel ekonomik kriz,
G20, Dünya Ticaret Örgütü, kaya
gaz›, Putin yoktu; henüz.
Ç
Sonra ne oldu? Ne olmad›?
O y›llarda Türkiye temel demokratik
reformlar ve mevzuat uyumunu h›zla
gerçeklefltirerek AB’nin geniflleme
dalgalar›na kat›labilirdi. O y›llarda
Paris ve Berlin kaynakl› muhalefet
zay›ft›. Küresel ekonomik konjonktür
uygundu. Jeo-stratejik
de¤erlendirmeler olumluydu.
Avrupa Birli¤i onbefl üye ülkeden
ibaretti. Eski komünist bloktakiler aday
ülkeydiler. Türkiye ise o zaman da
AB yolundayd› fakat demokrasi
sorunlar› vard›. Terör vard›. K›br›s
vard›. Yine de bir kutlama an› geldi.
K›br›s sorunu Annan Plan›
çerçevesinde Güney’de
Papadopulos iktidara gelmeden
çözülürdü. Ekonomi güçlenmekteydi;
Dervifl reformlar› yine kesinlikle
gerekirdi ama daha kademli olurdu
belki. Sonra 11 Eylül sonras›
Türkiye’nin jeo-stratejik önemi daha
da artt›. Reformlar›n› baflaran
demokratik bir Türkiye’ye AB “hay›r”
diyemezdi. Nitekim gecikerek de
olsa, baflar›l› bir reform dönemi
sonras› Türkiye 2004’de üyelik
müzakerelerine bafllad›. K›br›s
engelleyemedi.
Y›l 1995, 6 Mart. Brüksel’de AB
Konseyi binas›n›n üst kat›ndaki
toplant› bitiyor. Asansörden
gözlerinde sevinçle Baflbakan Tansu
Çiller ve Baflbakan Yard›mc›s› ve
D›fliflleri Bakan› Murat Karayalç›n, AB
bakanlar› ve diplomatlar ç›k›yor. Bas›n
ve di¤er bekleyenler önce alk›fll›yor,
sonra soruyor: “Bundan sonra ne
olacak?” Yan›t ertesi gün
manfletlerde: “Türkiye AB üyeli¤ine
gidiyor.”
Bu önemli aflamay› bir merkez sa¤merkez sol koalisyon hükümeti
geçiyor. Akflam kutlan›yor ivme
kazanan AB süreci. Brüksel
kafelerinde Belçika Frank›
harcayarak. Euro yok; henüz.
36 Bak›fl 129
Tarih de kan›tl›yor ki, Türkiye ne
zaman demokratik reformlarda
ilerlese, ekonomik çekim gücü, d›fl
politika gücü ve AB süreci hep çok
olumlu etkilenmifltir.
Fakat Gümrük Birli¤i’nden sonraki
aflama olan AB üyeli¤i yolu engebeli,
dönemeçli oldu. Süreç uzad›kça,
AB’nin Türkiye’den talepleri giderek
ayr›nt›lara girdi. Vize konusu dâhil
sorunlar derinleflti. Parti kapatma
davalar›, medya özgürlü¤ü ve kad›n
haklar› gibi sorunlar nedeniyle Türkiye
bir türlü demokratik sayg›nl›¤›n›
pekifltiremedi. Bu arada sosyal ve
ekonomik s›k›nt›lar Avrupa’da baz›
halk kesimlerini yeni projelere karfl›
tepkisellefltirdi. Bu olumsuz havadan
Türkiye dosyas› da etkilendi.
Olumlu ama geçici bilanço
Tarih akt›. 2014 bahar›. Gümrük Birli¤i
hala gündemde. Son olarak AB
Komisyonu’nun ›smarlamas› üzerine
Dünya Bankas› kapsaml› bir rapor
haz›rlad›. Rapor birçok etkinlikle
kamuoyuna sunuldu. Bunlardan biri
de Brüksel’de TÜS‹AD AB
Temsilcili¤i’nde düzenlenen yuvarlak
masa toplant›s› oldu. Bankan›n
raporunda verilere dayal›, somut bir
analiz söz konusu:
- Sonuç: Gümrük Birli¤i’nin bilançosu
hem Türkiye, hem de AB için olumlu.
Eksik alanlar var. Zamanla etkisini
kaybeden konular var.
- Çözüm: Gümrük Birli¤i’ni yenilemek
ve ilerlemek.
Bu vesile ile AB Komiseri Füle’ye ve
her vesilede AB liderleri ve Ankara’ya
da söyledi¤imiz gibi, en etkili çözüm
ise Türkiye’nin AB üyeli¤i
Brüksel’den
Makale
yörüngesinde h›zlanmas›d›r.
Geçen y›llarda kaçan tarihsel
f›rsatlara ra¤men, Türk ekonomisi
Gümrük Birli¤i’nden genel olarak
olumlu etkilendi:
Daha çok kalemde, daha çok ihracat:
tekstil, otomotiv, elektronik, beyaz
eflya, makine…
Daha çok yat›r›m: AB kökenli
yat›r›mlar›n pay› dörtte üç.
Halka daha kaliteli ürün ve hizmet,
tüketici haklar›, g›da güvenli¤i, çevre
standartlar›, sosyal koflullar, rekabet
politikas›…
fiirketler için ileri Avrupa koflullar›nda
üretim, yönetim, denetim ve rekabet
disiplini.
Irak’tan Çin’e di¤er ülkelerin Türk
ürünlerine artan itibar›, dünya ile artan
ve çeflitlenen ticaret.
Uluslararas› aç›l›mlar› daha etkili,
daha güvenilir bir ekonomi.
Baz› hatal› analizlerde gündeme
getirilen “ithalattan gümrük vergisi
geliri kayb›” ise ancak ilk bir-iki y›l
için yap›labilir. "Gümrük Birli¤i
olmas›yd›" varsay›m› yan›lt›c›. Gümrük
Birli¤i ile standartlar›, uluslararas›
marka de¤eri ve dolay›s›yla rekabet
gücü artan Türk sanayisi uluslararas›
krizlerden az etkilendi. Gümrük Birli¤i
olmas›yd› ithalat da buna göre
bambaflka verilerle flekillenirdi.
Daha ileri: Transatlantik hedef
Gümrük Birli¤i tam üyelik öncesi bir
aflama olarak tasarlanm›flt›. Fakat
tam üyelik uzad›kça Türkiye’nin AB
karar sistemi d›fl›nda olmas›ndan
kaynaklanan sorunlar belirginleflti.
Di¤er yandan, Gümrük Birli¤i’ni
serbest ticaret anlaflmas›na
dönüfltürmek de iyi olmaz. Türk
ekonomisinin uluslararas› aç›l›mlar›
ve marka de¤eri aç›s›ndan olumsuz
olur. Serbest ticaret anlaflmalar›n›n
serpildi¤i küresel ekonomide
Türkiye’nin rakip ülkelere göre
karfl›laflt›rmal› ekonomik üstünlü¤ü
erir. Ayr›ca, Dünya Bankas›
raporunun da iflaret etti¤i gibi, serbest
ticaret anlaflmas› yerine Gümrük
Birli¤i olmas› sayesinde yüzde yedi
oran›nda ek ihracat art›fl› kazan›l›yor.
AB son y›llarda ticaret anlaflmalar›n›
ço¤alt›yor: G.Kore, Hindistan,
Japonya, Güney Amerika, Güney
Do¤u Asya, Çin... Dünya ve Türkiye
ekonomisini etkileyecek esas etken
ise ABD-AB aras›nda müzakere
edilmekte olan Transatlantik Ticaret
ve Yat›r›m Ortakl›¤› anlaflmas› (TTIP).
Transatlantik anlaflman›n AB ile üyelik
süreci veya ekonomik entegrasyon
içindeki ülkelere de aç›k olmas›
öngörülebilir. Norveç, ‹sviçre ve
Balkanlar› da içerecek bu konum
Türkiye’nin uluslararas› ekonomik
çekim gücü ve “softpower”
konumunu çok olumlu etkiler. Baflka
bir yaklafl›mla, AB-Türkiye Gümrük
Birli¤i do¤rudan Transatlantik
ekonomik alana dahil edilebilir.
Dünya ekonomisi çok eksenli bir
yönde, enerji, siyaset, teknoloji ve
ekoloji gibi alanlar›n birbirinden
ayr›lmayaca¤› sürekli bir “big bang”
içinde gelifliyor.
Avrupa’da birlik süreci “farkl›laflt›r›lm›fl
entegrasyon” sistemine do¤ru evrim
içinde: genifl bir AB ekonomik ve
siyasal çemberi, merkezinde çekirdek
Euro alan›. Türkiye dosyas› da bu
çerçevede h›zla ilerler, Türkiye genifl
AB’ye üye olur.
Türkiye bu küresel ortamda, ancak
demokrasi, hukuk devleti, özgürlükler
ve insan sermayesi yüksek bir toplum
olarak siyasal sayg›nl›k ve ekonomik
çekim gücü sahibi olabilir.
Y›llar eskidi. Gümrük Birli¤i de. ABTürkiye iliflkileri de. Zaman yenilikçilik
zaman›. Hep öyleydi.
‹flleri toparlama vakti
Gümrük Birli¤i hizmetler, tar›m,
ulaflt›rma, vize ve kamu ihaleleri gibi
alanlarda geliflebilir. Bu yönde
stratejik çerçeveyi iyi de¤erlendirmek
gerekiyor:
37 Bak›fl 129
BUS‹AD’dan
Ziyaret
BUS‹AD’dan Bursa Emniyeti’ne
huzur ve güven ortam› için teflekkür
BUS‹AD Yönetim Kurulu’nun,
Bursa Emniyet Müdürü
Durmufllar’› ziyaretinde; güvenli
bir ortamda üretim yapman›n
önemine de¤inildi. BUS‹AD
Baflkan› Baylan, sosyal
sorumluluk anlam›nda baflta
e¤itim olmak üzere pek çok
alanda iflbirli¤i
yap›labilece¤inin mesaj›n› da
verdi
ursa Sanayicileri ve ‹fladamlar›
Derne¤i’nin (BUS‹AD) yeni
Yönetim Kurulu, kente yeni atanan
Emniyet Müdürü Sabri Durmufllar’›
makam›nda ziyaret etti. Ziyarette; ifl
dünyas›n›n güvenli bir ortamda
faaliyetini sürdürmesinin öneminden
ve karfl›l›kl› olarak iflbirli¤i yap›labilecek
projelerden bahsedildi.
B
Fomara’daki Bursa Emniyet
Müdürlü¤ü’nde gerçekleflen ziyarete;
BUS‹AD Yönetim Kurulu Baflkan› Günal
38 Bak›fl 129
Baylan, Yönetim Kurulu Baflkan
Yard›mc›s› Tuncer Hatuno¤lu, Sayman
Ali ‹hsan Türkmen, üyeler Nefle
Y›ld›r›m, Ali Türkmen, Erdal Elbay ve
Genel Koordinatör Basri Tüfekçio¤lu
kat›ld›.
Baflta e¤itim olmak üzere iflbirli¤i
yapabiliriz
Bursa Emniyet Müdürlü¤ü ekiplerine,
kentte tesis ettikleri huzur ve güven
ortam› nedeniyle teflekkür eden
BUS‹AD Baflkan› Günal Baylan, baflta
e¤itim olmak üzere ortakl›k
yap›labilecek alanlarda Dernek olarak
üzerlerine düflen sorumlulu¤u almaya
haz›r olduklar›n› söyledi.
Baylan, “Toplumumuzun bilinçlenmesi
ad›na pek çok konuda iflbirli¤i
yapabiliriz. ‘Sosyal sorumluluk’ ad›
alt›nda hayata geçirilecek projelerde
gerek Yönetim Kurulumuz, gerekse
üyelerimiz Emniyet Müdürlü¤ümüze
gereken deste¤i verecektir” dedi.
Artan üretim daha çok huzur demektir
Türkiye’nin en geliflmifl sanayiye sahip
kentlerinin bafl›nda gelen Bursa’da, ifl
dünyas›n›n huzurunu sa¤lamak ad›na
gereken tüm tedbirleri ald›klar›n› belirten
Bursa Emniyet Müdürü Sabri
Durmufllar ise, “Sizlere daha iyi çal›flma
ortam› haz›rlamak bizim görevimiz…
Daha çok üretim; beraberinde daha
çok istihdam› ve huzuru getirir. ‹fl
dünyas› daha çok üretmeli ki
insanlar›m›z huzurlu ve mutlu olsun”
diye konufltu.
BUS‹AD’a
Ziyaret
Endonezya, Bursa ifl dünyas›na
BUS‹AD’dan iflbirli¤i ça¤r›s› yapt›
Bursa ile ekonomik iflbirli¤ini
kendilerine hedef olarak
belirleyen Endonezya’n›n
‹stanbul Baflkonsolosu
Kusumaningprang ve
Ekonomiden Sorumlu Konsolos
Ishak, BUS‹AD Yönetim
Kurulu’nu ziyaret etti. Ziyarette,
farkl› sektörlerde iflbirli¤i
yap›labilece¤i konufluldu.
ndonezya Cumhuriyeti ‹stanbul
Baflkonsolosu Abdullah Hariadi
Kusumaningprang ve
Ekonomiden Sorumlu Konsolos Suri
Tauchid Ishak, Bursa Sanayicileri ve
‹fladamlar› Derne¤i (BUS‹AD)
Yönetim Kurulu’nu ziyaret ederek,
yeni dönemde hayata geçirilebilecek
projeler hakk›nda fikir al›flveriflinde
bulundu.
E
Farkl› sektörlerde iflbirli¤i yap›labilir
Kültürpark içindeki BUS‹AD Evi’nde
gerçekleflen ziyarette; Endonezya’n›n
Bursa ve BUS‹AD’a gösterdi¤i yak›n
ilgiden duyduklar› memnuniyeti dile
getiren BUS‹AD Yönetim Kurulu
Baflkan Yard›mc›lar› Cem Çak›r ve
Tuncer Hatuno¤lu ile üyeler Ergun
Türkay ve Nefle Y›ld›r›m, Bursa’n›n
dünya çap›nda ön plana ç›kt›¤› tekstil,
otomotiv yan sanayi, makine ve g›da
sektörlerinde iflbirli¤i
yap›labilece¤inin alt›n› çizdiler.
aç›ld›¤›n› belirten Abdullah Hariadi
Kusumaningprang de,”Amac›m›z,
Osmanl› dönemine dayanan
iliflkilerimizi günümüzde daha da iyi
bir noktaya getirmek” dedi.
Bursa’n›n Endonezya pazar›ndaki
ekonomik a¤›rl›¤›n›n artmas› için
BUS‹AD’›n üzerine düflen
sorumlulu¤u yerine getirece¤inin
belirtildi¤i ziyarette, ülkenin Ekim
ay›nda yap›lacak en büyük ticari
fuar›na yap›lan davetten dolay›
memnuniyet duyuldu¤u da ifade
edildi.
Bursa ile ekonomik iflbirli¤ini,
kendilerine hedef olarak
belirlediklerini vurgulayan
Kusumaningprang, “Görevlerimizden
en önemlisi; ülkeler aras› iliflkileri
güçlendirmek. Bursa’n›n ticari alanda,
özellikle tekstil konusunda ciddi
potansiyeli var. ‹liflkilerimizi ithalat ve
ihracat yönünde gelifltirebiliriz.
Endonezya’n›n en büyük ticari fuar›
Ekim ay›nda gerçeklefltirilecek.
BUS‹AD üyelerini de bu fuarda
görmeyi çok isteriz” diye konufltu.
Ekim’deki fuar›m›za sizleri de bekliyoruz
Endonezya Baflkonsoloslu¤u’nun; iki
ülke aras›ndaki ticari ve ekonomik
iliflkilerin çok daha iyi noktaya
tafl›nmas› için bundan birkaç y›l önce
39 Bak›fl 129
BUS‹AD ile BALKANS‹AD yeni
dönemde birlikte proje gelifltirecek
BUS‹AD Yönetim Kurulu, Aytu¤
Onur baflkanl›¤›ndaki
BALKANS‹AD Yönetim Kurulu’nu
kabul etti. Ziyarette, Bursa’n›n
önde gelen iki sivil toplum
örgütünün yeni süreçte ortaklafla
hayata geçirebilece¤i projeler
üzerinde fikir al›flveriflinde
bulunuldu.
ursa Sanayicileri ve ‹fladamlar›
Derne¤i (BUS‹AD) Yönetim
Kurulu, Aytu¤ Onur
baflkanl›¤›ndaki Balkan Rumeli
Sanayicileri ve ‹fladamlar› Derne¤i’nin
(BALKANS‹AD) yeni Yönetim
Kurulu’nu kabul etti.
B
Kültürpark içindeki BUS‹AD Evi’nde
gerçeklefltirilen ziyarette, Bursa’n›n
önde gelen iki sivil toplum örgütünün
yeni süreçte ortaklafla hayata
geçirebilece¤i projeler üzerinde fikir
al›flveriflinde bulunuldu.
Balkanlar’a ortak gezi düzenlenebilir
BUS‹AD Baflkan› Günal Baylan
ziyarette, bir önceki Yönetim
40 Bak›fl 129
Kurulu’nda birlikte çal›flt›klar› Aytu¤
Onur’un BALKANS‹AD Baflkanl›¤›’na
seçilmesinden duydu¤u memnuniyeti
dile getirdi.
Balkan ülkelerinde, hem Bursal›
giriflimcilere sunulan uygun koflullu
yat›r›m imkanlar›n›n de¤erlendirilmesi,
hem de o co¤rafyan›n tarihi-kültürel
zenginliklerinin yerinde görülmesi
ad›na BALKANS‹AD ile BUS‹AD
üyelerinin kat›laca¤› ortak geziler
düzenlenebilece¤ini belirten Baylan,
di¤er projelerde de güç birli¤i
yapabileceklerini vurgulad›.
Baflkan Baylan, “BALKANS‹AD’›n
Bursa’ya katma de¤er sa¤layacak
güzel projeleri var. Umar›m baflar›l›
olursunuz. Bursa ekonomisinin
gelece¤i ad›na bizler de gereken
katk›y› vermeye haz›r›z. Öte yandan,
iki Derne¤in iliflkilerini güncel tutmak
ad›na ‘S‹AD’larla ‹liflkiler Komisyonu’
kurmakta da fayda var” dedi.
Balkan Ticaret Fuar› haz›rl›klar› sürüyor
Balkan ülkeleri ile yap›lan ticareti
gelifltirmek ve yeni yat›r›m imkanlar›n›
de¤erlendirmek ad›na ciddi bir u¤rafl
verdiklerini anlatan Aytu¤ Onur da,
Günal Baylan’›n ortak ifl gezisi fikrini
çok de¤erli bulduklar›n› söyledi.
Uzmanl›k gruplar›n›n da ortak projeler
gelifltirebilece¤ini anlatan Onur,
May›s 2015’te Balkan Ticaret Fuar›
ve Kongresi düzenleyeceklerini ifade
etti. Onur flöyle devam etti:
“BALKANS‹AD olarak ekonomi
zirvelerine de devam ediyoruz. Çok
önemsedi¤imiz Balkan Türk Vakf›
bünyesinde burs faaliyetlerimizi
kurumsallaflt›raca¤›z. ‘Balnet’ portal›
ile internet ortam›nda karfl›l›kl› ticaret
imkanlar›n› da gelifltirmek istiyoruz.”
TÜRKONFED
Süleyman Onatça, ikinci kez TÜRKONFED Baflkan› seçildi
TÜRKONFED KOB‹’lerin verimlili¤i ve
kurumsallaflmas› için çal›flacak
Bu y›l için belirledikleri ana
konunun; ‘KOB‹’lerin
Kurumsallaflmas› ve
Verimliliklerinin Art›r›lmas›’
oldu¤unu söyleyen TÜRKONFED
Baflkan› Süleyman Onatça,
KOB‹’lerin dünyayla rekabetine
katk› sa¤layacak giriflimleri
destekleyeceklerini, engel ve
sorunlar›n ortadan kald›r›lmas›
yönünde çaba göstereceklerini
kaydetti.
ürkiye’nin en büyük sivil toplum
örgütlerinden, Türk Giriflim ve
‹fl Dünyas› Federasyonu
(TÜRKONFED), 30 Mart tarihinde
gerçeklefltirilen 10. Genel Kurulu’nda
yeni Yönetim Kurulu’nu belirledi. Genel
Kurul’da, Baflkanl›k görevine yeniden
Süleyman Onatça seçilirken, BUS‹AD
eski Baflkan› Ali ‹hsan Yeflilova da
Yönetim Kurulu’nda yer ald›. Celal
Beysel ise, TÜRKONFED YDK
Baflkan› olarak görevine devam
ediyor.
T
Güçlü Türkiye için çal›fl›yoruz
Genel Kurul’da yapt›¤› konuflmada,
geride b›rakt›klar› 10 y›lda
TÜRKONFED’in; gerek gündemdeki
konulara yaklafl›m›, gerekse inançla
ve kararl›l›kla hayata geçirdi¤i
çal›flmalar sonucunda, kamuoyunda
ve karar mercilerinde fikirlerine önem
verilen bir kurulufl olmay› baflard›¤›n›
söyleyen Baflkan Süleyman Onatça,
“Kurumlara ve kiflilere de¤il, konulara
ve görüfllere taraf olma anlay›fl›m›zla
bugünlere ulaflt›k. Bu gücümüzü de
‘Güçlü Türkiye’ için çal›flan,
bünyemizdeki her siyasi görüflten ve
her inançtan olan de¤erli
üyelerimizden al›yoruz” dedi.
TÜRKONFED, Avrupa KOB‹ Birli¤i üyesi
oldu
Tarafs›z olduklar› konular›n yan› s›ra,
AB üyeli¤i gibi taraf olduklar› konular
oldu¤unu da söyleyen Onatça, bu
çerçevede AB ifl dünyas›n›n en etkin
kuruluflu ‘Avrupa KOB‹ Birli¤i’
(UAEPME) ile temaslar›n› aral›ks›z
devam ettirdiklerini ve TÜRKONFED’i
UAEPME’nin üyesi yapmay›
baflard›klar›n› vurgulad›.
KOB‹’lerin dünyayla rekabetine katk›
sa¤layaca¤›z
Çal›flma takvimlerinde bu y›l için
belirledikleri ana konunun; ‘KOB‹’lerin
Kurumsallaflmas› ve Verimliliklerinin
Art›r›lmas›’ oldu¤unu da vurgulayan
Onatça, bu çal›flmayla KOB‹’lerin
dünyayla rekabetine katk› sa¤layacak
giriflimleri destekleyeceklerini, engel
ve sorunlar›n›n ortadan kald›r›lmas›
yönünde çaba göstereceklerini
kaydetti. Onatça, “Ayr›ca, bu
çal›flman›n UAEPME üyeli¤imizle
birlikte, Türkiye ve Avrupa’daki
KOB‹’lerin karfl›l›kl› iflbirli¤i imkanlar›n›n
belirlenmesi için de bir f›rsat
yarataca¤›n› umuyoruz” diye konufltu.
Genel kurulda, Türkiye
ekonomisindeki son geliflmeleri de
de¤erlendiren TÜRKONFED Baflkan›
Süleyman Onatça flöyle devam etti:
“Yeniden yüksek büyüme patikas›na
geri dönmemizi sa¤layacak
reformlar›n yap›labilmesi için siyasi
tansiyonun düflürülmesi hepimizin
ortak arzusu… 2015 genel seçimlerine
yapabildi¤imiz kadar çok reformu
tamamlayarak girelim. Çat›flma ve
kutuplaflmay› arkada b›rak›p, temiz
bir sayfa açal›m. Basiretli ifl insanlar›
olarak, risklere dikkat ederken olumlu
geliflmeleri de gözden kaç›rmamam›z
gerekiyor. Geçti¤imiz bir y›l içinde
olumsuzluklar kadar pek çok olumlu
geliflmeye de flahit olduk. Her fleyden
önce dünya ekonomisinde belki riskler
tamamen ortadan kalkmad› ama akut
risklerin azald›¤›n› gönül rahatl›¤›yla
söyleyebiliriz. ‹çeride ise TL’nin
de¤erindeki istikrars›zl›¤›n ortadan
kalkma süreci hepimizi mutlu ediyor.
Böylece büyük flirketlerimiz kadar
KOB‹’lerin de ihracat imkan›n›n bu y›l
daha fazla olabilece¤ini ümit ediyoruz.
Geçti¤imiz y›l bir olumlu ad›m da AB
iliflkilerinde at›ld›. Uzunca bir süredir
k›fl uykusunda olan AB-Türkiye iliflkileri
yeniden canlanmaya bafllad›.
Türkiye’nin Avrupa Birli¤i ile kat›l›m
müzakerelerinde üç y›l aradan sonra
‘Bölgesel Politika ve Yap›sal Araçlar›n
Koordinasyonu’ bafll›kl› 22. fas›l aç›ld›.
2014’te ise ‘Yarg› ve Temel Haklar’
bafll›kl› 23., ‘Adalet, Özgürlük ve
Güvenlik’ bafll›kl› 24. fasl›n aç›lmas›n›
umut ediyoruz. Di¤er taraftan 2015’te
gerçeklefltirilecek genel seçimlere
kadar yarg›da, Siyasi Partiler
Yasas›’nda yap›sal reformlar›
tamamlam›fl bir Türkiye arzu ediyoruz.
2000’li y›llarda elde etti¤imiz yüksek
büyüme h›zlar›na ulaflmak,
zenginleflmek, orta-gelir tuza¤›ndan
kurtulmak istiyoruz.”
41 Bak›fl 129
Türkiye’nin ifl sa¤l›¤›-güvenli¤inde
almas› gereken ciddi mesafe var
Türkiye’nin ifl sa¤l›¤› ve
güvenli¤i alan›nda henüz dünya
standartlar›nda kabul gören bir
noktaya gelemedi¤ini söyleyen
BUS‹AD YK Üyesi fiükrü Erdem,
“‹statistikler gösteriyor ki;
ülkemizde her gün ortalama 176
ifl kazas› oluyor ve bu kazalarda
3 kifli yaflam›n› yitiriyor, 5 kifli
ise ifl göremez hale geliyor”
dedi.
US‹AD Çevre ve ‹fl Sa¤l›¤›
Güvenli¤i Uzmanl›k Grubu
taraf›ndan düzenlenen ‘6331
Say›l› Kanunun Uygulamalar›n›n
Zorluklar› ve Yaflanan S›k›nt›lar’ konulu
panelde; ifl sa¤l›¤› ve güvenli¤i
kapsam›nda al›nan tüm önlemlerin,
iflyerlerinde verimlili¤i önemli oranda
art›rd›¤›na dikkat çekildi.
B
Panelin aç›l›fl konuflmas›n› yapan
BUS‹AD Yönetim Kurulu Üyesi ve
42 Bak›fl 129
Çevre-‹fl Sa¤l›¤› Güvenli¤i Uzmanl›k
Grubu Koordinatörü fiükrü Erdem,
Türkiye’nin ifl sa¤l›¤› ve güvenli¤i
alan›nda henüz dünya standartlar›nda
kabul gören bir noktaya gelemedi¤ini
söyledi.
“‹statistikler gösteriyor ki; ülkemizde
her gün ortalama 176 ifl kazas› oluyor
ve bu kazalarda ne yaz›k ki üç kifli
yaflam›n› yitiriyor, befl kifli ise ifl
göremez hale geliyor” diyen Erdem,
kay›t d›fl› kazalar da listeye
eklendi¤inde durumun daha vahim
boyutlara ulaflt›¤›n› kaydetti.
‹fl kazalar›n›n en önemli sebebi; e¤itim
eksikli¤i
fiükrü Erdem flöyle devam etti: “‹fl
kazalar›n›n kusurlu ekipman,
ehliyetsiz çal›flan, güvensiz ortam
gibi birçok sebebi oldu¤u gibi en
önemli sebebi; e¤itim eksikli¤idir.
E¤itim; ifl sa¤l›¤› güvenli¤i
mevzuat›n›n do¤ru anlafl›lmas›ndan
bafllayarak, ifl ekipmanlar›n›n güvenli
kullan›lmas›, çal›flanlara görev, yetki
ve sorumluluklar› ile kabiliyetleri
do¤rultusunda görevler verilmesi,
çal›flanlar›n sa¤l›k yönünden
yapaca¤› ifle elveriflli olmas›na kadar
konunun bütününü kaps›yor. Ancak
ben, ifl sa¤l›¤› ve güvenli¤i aç›s›ndan
çocuk iflçilerin çal›flt›r›lmamas›, sosyal
güvenli¤in sa¤lanmas›, çal›flma
sürelerinin makul olmas› ve iflyeri
hekimli¤inde koruyucu uygulamalara
öncelik verilmesi için de mücadele
etmemiz gerekti¤ini düflünüyorum.”
Çevre
Uzmanl›k Grubu
Teftifl sistemi art›k rehberlik esasl›
Bursa ‹fl Teftifl Kurulu Baflkan› Yaflar
Ata ise, iflyerlerine yönelik teftifl
sistemini revize ederek, daha proaktif
bir çal›flma içine girdiklerine dikkat
çekti. Çal›flma hayat›nda mevzuatlar›
uygulayan firmalar›n rakiplerine oranla
her zaman bir ad›m önde oldu¤unu
belirten Ata, “Yeni teftifl sistemimiz,
cezaland›rmak yerine, rehberlik
esasl›… Daha sa¤l›kl› bir ülke
ekonomisi için çal›flana, iflverene,
STK’lara ve devlete çok büyük
görevler düflüyor. Herkes elini tafl›n
alt›na koymal›” dedi.
Hizmette fiyata de¤il kaliteye bak›lmal›
Aç›l›fl konuflmalar›n›n ard›ndan,
oturum baflkanl›¤›n› MESS ‹fl Sa¤l›¤›
ve Güvenli¤i Müdürü Altan Çetinkal’›n
yapt›¤› panele konuflmac› olarak, A
S›n›f› ‹fl Güvenli¤i Uzman› Hakan
Y›lmaz, ‹flyeri Hekimi Dr. Metin
Tekcan, Avukat Cenk Doster ve ‹fl
Müfettifli fierif Çetin kat›ld›.
70’den fazla Ortak Sa¤l›k ve Güvenlik
Birimi (OSGB) firmas› bulunan
Bursa’da bu alanda yo¤un bir rekabet
yafland›¤›n› anlatan Hakan Y›lmaz,
bu noktada iflverenin öncelikle ‘düflük
fiyattan’ ziyade ‘kaliteli hizmeti’ esas
almas› gerekti¤ini vurgulad›.
‘OSGB Hizmetlerinde Yetersiz
Sürelerde Hizmet Vermenin Zorluklar›
ve Öneriler’ konulu sunumunda; ifl
güvenli¤i uzmanlar›n›n görev, yetki,
sorumluluk ve e¤itimleri hakk›nda
detayl› bilgiler veren Y›lmaz, ‘tehlikeli
s›n›fta’ de¤erlendirilen bir iflyerinde,
çal›flan bafl›na ayda en az 8 saat
e¤itim verilmesi gerekti¤ini söyledi.
‹fl sa¤l›¤› ve güvenli¤i hizmetinin,
iflyerlerinde verimlili¤i ciddi oranda
art›raca¤›n› anlatan Y›lmaz, çok
önemsenmesi gereken bu konuda,
“Kanunen zorunlu oldu¤u için bu
hizmeti almal›y›m” düflüncesinin ise
kökten yanl›fll›¤›na dikkat çekti.
‹fl kazalar›nda 20 y›lda 24 binden fazla
kay›p…
Dr. Metin Tekcan ise, ‘Sa¤l›k Gözetimi
Uygulamalar›nda Yaflanan S›k›nt›lar
ve Öneriler’ konulu sunumunda;
kanuna göre her türlü ifl kazas›n›n
kolluk kuvvetlerine bildirilmesi
gerekti¤ini, fakat Türkiye’de ‹fl
Kanunu kapsam›nda sigortal› çal›flan
13 milyon kifliye ra¤men 2012 y›l›
verilerine göre sadece 395 kifliye
meslek hastal›¤› tan›s› konuldu¤unu
belirtti.
Daha sonra söz alan Avukat Cenk
Doster de, ‘Ölümlü ‹fl Kazas›
Sonras›nda Yaflanabilecek Süreç ve
Hukuki Boflluklar’ konulu bir sunum
yapt›. ‹fl kazalar› ile meslek
hastal›klar›n›n; iflveren, iflçi ve ülke
ekonomisinde çok büyük ekonomik
kay›plar meydana getirdi¤ini söyleyen
Doster, “ILO verilerine göre, ifl
kazalar› ve meslek hastal›klar›ndan
kaynaklanan kay›plar›n ekonomik
de¤eri, ülkelerin gayri safi milli
has›las›n›n yaklafl›k yüzde 4’ü
oran›nda… Türkiye’de bu ekonomik
de¤erin boyutu, 2011 y›l› verilerine
göre 52 milyar lira” diye konufltu.
Doster, SGK kay›tlar›na göre,
Türkiye’de son 20 y›lda ifl
kazalar›ndan dolay› 24 binden fazla
kiflinin hayat›n› kaybetti¤ini de
vurgulad›. Panelin sonunda fierif
Çetin ise, ‘6331 Say›l› Kanundaki
Belirsizlikler Konusunda ‹fl Teftifl
Kurulu Baflkanl›¤›’n›n Yaklafl›mlar›’n›
anlatt›.
43 Bak›fl 129
fierif Ar›
Yeminli Mali Müflavir
fiirketlerde 1. temettü (kâr pay›)
da¤›t›lmas› mecburidir
Eski Türk Ticaret Kanunu’nda %5
oran›nda kar pay›n›n (1. temettünün)
ayr›lma zorunlulu¤u varken, da¤›t›l›p
da¤›t›lmayaca¤› hususunda bir netlik
yoktu. fiirketler, yasa gere¤i kar pay›n›
ay›r›yor; ancak da¤›tmayabiliyordu.
Buna iliflkin maddenin eski ve yeni
flekli afla¤›daki gibidir:
Eski TTK’n›n 466. maddesine göre;
“Her y›l safi kar›n yirmide birinin
ödenmifl esas sermayenin beflte birini
buluncaya kadar umumi yedek akçe
olarak ayr›lmas› mecburidir.
Kanuni haddini bulduktan sonra dahi
bu akçeye afla¤›daki paralar eklenir:
Yeni TTK 519/2.c bendi ile eski
kanundaki %5 oran›nda kar pay›
“ayr›ld›ktan sonra” ifadesi,
“ödendikten sonra” fleklinde
de¤ifltirildi¤inden, %5 oran›nda kar
pay›n›n da¤›t›lmas› zorunlu hale
gelmifltir.
Ancak, bu zorunluluk bafll›ca amac›
baflka iflletmelere kat›lmaktan ibaret
olan holding flirketler hakk›nda
uygulanmaz. Yani, holdinglerin %5
oran›nda kar pay› da¤›tma
mecburiyeti yoktur.
3. safi kardan, birinci f›krada yaz›l›
yedek akçeden baflka pay sahipleri
için % 5 kar pay› ayr›ld›ktan sonra,
pay sahipleriyle kara ifltirak eden
di¤er kimselere da¤›t›lmas›
kararlaflt›r›lm›fl olan k›sm›n onda biri;”
Yukar›daki aç›klamalar
do¤rultusunda, flirketlerin 2013 y›l›
kar›n›n (yasal kesintiler ve geçmifl y›l
zararlar› mahsup edildikten sonra
kalan k›s›m) ç›kmas› halinde, bu y›l
yap›lacak genel kurulda TTK’n›n 519.
maddesi gere¤ince ödenmifl
sermayenin %5’i kadar kar pay›
da¤›tma karar› almalar› mecburidir.
Yeni TTK’n›n 519.maddesine göre;
“(1) Y›ll›k kâr›n yüzde befli, ödenmifl
sermayenin yüzde yirmisine
ulafl›ncaya kadar genel kanuni yedek
akçeye ayr›l›r.
Ayr›ca, kar da¤›t›m›nda, kar pay› alan
ortak tüzel kifli ise vergi tevkifat›
gerekmezken, gerçek kifli ise %15
oran›nda gelir vergisi stopaj› tevkifat›
gerekecektir.
(2) Birinci f›kradaki s›n›ra ulafl›ld›ktan
sonra da;
Kanuna ra¤men 1. temettünün
da¤›t›lmamas› halinde, vergi
incelemelerinde da¤›t›lm›fl gibi vergi
ve ceza istenilme riski söz konusudur.
c) Pay sahiplerine yüzde befl
oran›nda kâr pay› ödendikten sonra,
kârdan pay alacak kiflilere da¤›t›lacak
toplam tutar›n yüzde onu, genel
kanuni yedek akçeye eklenir.”
44 Bak›fl 129
Bu sebeple, genel kurullar›n›zda 1.
temettü da¤›t›m karar› alman›z› ve
da¤›tman›z› öneririm.
ÖRNEK-1;
Halka aç›k olmayan Ifl›k A.fi.’nin
25.02.2014 tarihinde yap›lan ola¤an
genel kurulunda; 2013 y›l› kar›n›n
yasal kesintilerden sonra TTK 519/2.c
maddesi gere¤ince %5’inin
31.12.2014 tarihine kadar ortaklara
da¤›t›lmas›na, kalan k›sm›n
ola¤anüstü yedeklere ayr›lmas›na
karar verilmifltir.
fiirket bilgileri afla¤›daki gibidir:
a) 2013 y›l› dönem kar›
………………...................................
...... : 200.000.-TL
b) 2013 y›l› kar›ndan hesaplanan
kurumlar vergisi karfl›l›¤› …….:
20.000.-TL
c) 2013 y›l› dönem net kar›
………………....................................
: 180.000.-TL
d) Ödenmifl sermaye tutar›
…………………………………………
: 100.000.-TL
e) Önceki y›llarda ayr›lan 1.nci tertip
yedek akçe tutar› …......... : 15.000.TL
f) Ortakl›k yap›s› 1) Seyhan Kimya
San. ve Tic. A.fi. pay›……... :
%50
2) Derya DEN‹Z
pay› ........................................ :
%50
g) fiirketin geçmifl y›llar zarar› yoktur.
h) fiirket ana sözleflmesinde daha
yüksek bir oranda kar pay› ve
yedeklerin ayr›lmas›na iliflkin
hükümler bulunmamaktad›r.
Makale
IfiIK A.fi.
YEDEK AKÇE VE KAR PAYLARININ HESAPLANMASI (2013 YILI KARININ DA⁄ITILMASI)
1
2
3
4
5
6
7
8
9
11
12
13
14
DÖNEM KARI
ÖDENECEK VERG‹ VE YASAL YÜKÜMLÜLÜKLER(-)
Kurumlar Vergisi %20
DÖNEM NET KARI VEYA ZARARI (1-5)
1.TERT‹P KANUN‹ YEDEK AKÇE
A- 1.Tertip Kanuni Yedek Akçe Tavan›
(Ödenmifl Sermayenin x%5) (100.000X%20)
B- Önceki Y›llarda Ayr›lan 1. Tertip Kan. Yed. Akçe
C- Ayr›labilir 1. tertip Yedek Akçe
(1. Ter. Yed. Akçe-Önc. Y›ll. Ayr›lan 1. Ter. Yed. Akçe)
(20.000-15.000)
D- Dönem 1. Tertip Yedek Akçe
(Dönem Net Kar›n x%5) (180.000 * %5)
C ve D'den Küçük olan› 1. Ter.Yed.Akçe olarak ayr›l›r.
I. TEMETTÜ
ÖDENM‹fi SERMAYEN‹N %5
(100.000.- X %5)
DA⁄ITILACAK TUTAR (3-4-5)
II. TEMETTÜ
Da¤›t›lacak Tutar›n / 1.10
II. TERT‹P KANUN‹ YEDEK AKÇE
II. Temettü x %10
TOPLAM DA⁄ITILACAK TEMETTÜ
I.Temettü+ II. Temettü
‹ST‹SNALAR
Seyhan Kimya A.fi. hisse oran› %50 (Stopaja Tabi De¤il)
Derya DEN‹Z......... hisse oran› %50 (Stopaja Tabi)
STOPAJ MATRAHI
Derya DEN‹Z......... Hisse Oran› % 50 (Stopaja Tabi)
TEMETTÜ GEL‹R VERG‹S‹ STOPAJI
Temettü G.V. Stopaj› (Da¤.Temettü x %15)
(2.500,00 x %15)
ORTAKLARA DA⁄ITILACAK NET TEMETTÜ (9-13)
Ola¤anüstü
yedek
200.000,00
-20.000,00
-20.000,00
180.000,00
5.000,00
20.000,00
15.000,00
5.000,00
9.000,00
5.000,00
5.000,00
5.000,00
0
0
0
170.000,00
0
5.000,00
2.500,00
2.500,00
2.500,00
2.500,00
2.500,00
375,00
375,00
4.625,00
ÖRNEK-2; Halka aç›k olmayan Ifl›k A.fi.’nin 25.02.2014 tarihinde yap›lan ola¤an genel kurulunda; “2013 y›l›nda kar ç›kmas›na ra¤men geçmifl y›l zararlar›n›n
mahsup edilmesi sonucu kar da¤›t›lmamas›na” fleklinde karar verilmifltir. fiirketin geçmifl y›l zararlar› da¤›t›lacak kardan yüksek oldu¤undan %5 oran›nda
da¤›t›lmas› gereken 1. temettü kar da da¤›t›lamamaktad›r. fiirket bilgileri afla¤›daki gibidir:
a) 2013 y›l› Dönem Kar› ………………......................................... : 200.000.-TL
b) 2013 y›l› kar›ndan hesaplanan kurumlar vergisi karfl›l›¤› ……..: 20.000.-TL
c) 2013 y›l› dönem net kar› ……………….................................... : 180.000.-TL
d) Ödenmifl Sermaye tutar› ………………………………………… : 100.000.-TL
e) Önceki y›llarda ayr›lan 1.nci Tertip Yedek Akçe tutar› …......... : 15.000.-TL
f) Ortakl›k Yap›s› 1) Seyhan Kimya San. ve Tic. A.fi. pay›………. :
%50
2) Derya DEN‹Z pay› ........................................ :
%50
g) fiirketin Geçmifl Y›l Zarar› (Ticari zarar) …………………….….: 185.000.-TL
h) fiirket ana sözleflmesinde daha yüksek bir oranda kar pay› ve yedeklerin ayr›lmas›na iliflkin hükümler bulunmamaktad›r.
IfiIK A.fi.
YEDEK AKÇE VE KAR PAYLARININ HESAPLANMASI (2013 YILI KARININ DA⁄ITILMASI)
3
4
5
6
7
8
9
11
12
13
14
DÖNEM KARI
ÖDENECEK VERG‹ VE YASAL YÜKÜMLÜLÜKLER(-)
Kurumlar Vergisi %20
DÖNEM NET KARI VEYA ZARARI (1-5)
GEÇM‹fi YILLAR ZARARLARI
1.TERT‹P KANUN‹ YEDEK AKÇE
A- 1.Tertip Kanuni Yedek Akçe Tavan›
(Ödenmifl Sermayenin x%20) (100.000X%20)
B- Önceki Y›llarda Ayr›lan 1.Tertip Kan.Yed.Akçe
C- Ayr›labilir 1.tertip Yedek Akçe
(1.Ter.Yed.Akçe-Önc.Y›ll.Ayr›lan 1.Ter.Yed.Akçe)
( 20.000.-) - ( 15.000.-)
D- Dönem 1.Tertip Yedek Akçe
(Dönem Net Kar›n x%5) (180.000 * %5)
C ve D'den Küçük olan› 1. Ter.Yed.Akçe olarak ayr›l›r.
I. TEMETTÜ
ÖDENM‹fi SERMAYEN‹N %5
(100.000.- X %5)
DA⁄ITILACAK TUTAR (3-4-5-6)
II. TERT‹P KANUN‹ YEDEK AKÇE
II. Temettü x %10
TOPLAM DA⁄ITILACAK TEMETTÜ
I.Temettü+ II. Temettü
‹ST‹SNALAR
Seyhan Kimya A.fi. hisse Oran› %50 (Stopaja Tabi De¤il)
Derya DEN‹Z......... Hisse Oran› %50 (Stopaja Tabi)
STOPAJ MATRAHI
Derya DEN‹Z......... Hisse Oran› % 50 (Stopaja Tabi)
TEMETTÜ GEL‹R VERG‹S‹ STOPAJI
Temettü G.V. Stp (Da¤.Temettü x %15)
( x %15)
ORTAKLARA DA⁄ITILACAK NET TEMETTÜ (9-13)
200.000,00
-20.000,00
-20.000,00
-180.000,00
180.000,00
-180.000,00
fiirketin geçmifl y›l zararlar› mahsup edildi¤inde,
da¤›t›lacak kar kalmad›¤›ndan kar da¤›t›m›
yap›lamamaktad›r.
1
2
45 Bak›fl 129
BUS‹AD ve MAKS‹FED projeleriyle
toplumda her zaman önde yer al›yor
MAKS‹FED Yönetim Kurulu’nu
kabulünde, Bursa’ya vizyon
katacak yeni fikirler üzerinde
çal›flt›klar›n› söyleyen BUS‹AD
Baflkan› Baylan, asl›nda bu iki
önemli sivil toplum örgütünün
projeleriyle toplumda her zaman
ön planda oldu¤unun alt›n› çizdi.
ursa Sanayicileri ve ‹fladamlar›
Derne¤i (BUS‹AD) Yönetim Kurulu,
Marmara ve Kuzey Anadolu
Sanayici ‹fladamlar› Dernekleri
Federasyonu (MAKS‹FED) Yönetim
Kurulu’nu kabul etti.
B
Kültürpark içindeki BUS‹AD Evi’nde
gerçekleflen ziyarette; Türk ifl
dünyas›n›n iki önemli sivil toplum
46 Bak›fl 129
kuruluflunun önümüzdeki dönem
ortaklafla hayata geçirebilece¤i projeler
üzerinde fikir al›flverifli yap›ld›.
Her zaman ön planday›z
Geçen dönem MAKS‹FED Baflkanl›¤›
görevinde bulunan BUS‹AD Baflkan›
Günal Baylan, ziyarette yapt›¤›
de¤erlendirmede, Bursa ve Türkiye
ekonomisine katk› koymaya çal›flt›klar›n›
söyledi.
Önceki dönemde bafllayan projelerin
takibini yapmakla birlikte, Bursa’ya
vizyon katacak yeni fikirler üzerinde
de çal›flt›klar›n› anlatan Baylan, BUS‹AD
ve MAKS‹FED gibi kurumlar›n
projeleriyle toplumda her zaman ön
planda oldu¤unun alt›n› çizdi.
BUS‹AD Baflkan› Günal Baylan,
“Bizlerin daha da aktif olmas› laz›m.
Sivil toplum kurulufllar›n›n ekonomiye
ciddi manada yön verme gücü var.
Belirledi¤imiz hedeflere ulaflabilmek
için yeni projeler üretmeliyiz. Örne¤in
yeni otoyol, Bursa’n›n çehresini
de¤ifltirecek bir proje… ‘Bu projeyle
birlikte kentimizin ileriye dönük vizyonu
ne olacak’ veya ‘ne olmal›’ konusunda
bir çal›flma yapaca¤›z” dedi.
BUS‹AD, MAKS‹FED için çok önemli
MAKS‹FED Baflkan› Bahad›r Özgün
ise, Federasyonun Kurucu Üyesi olan
BUS‹AD’›n çal›flmalar›n›n büyük önem
tafl›d›¤›n› söyledi. BUS‹AD’›n yeni
Yönetim Kurulu’na görevlerinde
baflar›lar dileyen Özgün, “Bursa ve
Türkiye ekonomisi için döneminizde
çok baflar›l› çal›flmalar yapaca¤›n›za
inan›yoruz” diye konufltu.
BUS‹AD’a
Ziyaret
BUS‹AD iletiflimde fark›ndal›k yaratan
BH‹D’in ‘H‹Ç’ projesine destek veriyor
‹letiflim sektöründe yaflanan
büyük de¤iflime ayak uyduran
ve bu alanda fark›ndal›k yaratan
BH‹D Yönetim Kurulu’nu tebrik
eden BUS‹AD Baflkan› Günal
Baylan, ‘H‹Ç’ projesine de
destek vereceklerini kaydetti.
ursa Sanayicileri ve ‹fladamlar›
Derne¤i (BUS‹AD) Yönetim
Kurulu, Bursa Halkla ‹liflkiler
Derne¤i (BH‹D) Yönetim Kurulu’nu
kabul etti. Kültürpark içindeki BUS‹AD
Evi’nde gerçeklefltirilen ziyarette,
BH‹D Baflkan› Serdar Ömero¤ullar›,
iletiflim sektöründeki projelerin
de¤erlendirilmesi amac›yla bu y›l
ikincisini düzenledikleri Halkla ‹liflkiler
Çal›flmalar› (H‹Ç) ödüllerine
BUS‹AD’dan da destek istedi.
B
‹letiflimde büyük de¤iflim yaflan›yor
H›zla geliflen ça¤›m›zda iletiflim
sektörünün de büyük bir de¤iflim
yaflad›¤›n› söyleyen BUS‹AD Baflkan›
Günal Baylan, de¤iflime ayak
uyduran ve bu alanda fark›ndal›k
yaratan BH‹D Yönetim Kurulu’nu
tebrik etti.
BUS‹AD olarak Bursa’da iletiflim
sektörünün daha da geliflmesi için
BH‹D’e gereken deste¤i vermeye
haz›r olduklar›n› söyleyen Baflkan
Baylan, Dernek üyelerine ‘H‹Ç
Ödülleri’ ile ilgili paylafl›mda
bulunacaklar›n› da kaydetti. Günal
Baylan, “Bursa’n›n en etkin sivil
toplum örgütü olan BUS‹AD,
projeleriyle örnektir ve ayn› zamanda
kent dinamikleriyle ortaklafla fikirler
gelifltirerek, birlikte büyümeyi de
kendine misyon edinmifltir. Bursa’ya
katk› sa¤layan bütün projelere
elimizden gelen deste¤i veriyoruz”
dedi.
‘H‹Ç’ Bursa’ya vizyon kat›yor
Bursa için çok önemli bir sivil toplum
örgütü olan BUS‹AD’›n yeni dönemde
de öncülü¤ünü sürdürece¤ini belirten
BH‹D Baflkan› Serdar Ömero¤ullar›
ise, iletiflimi yönetmenin önemine
dikkat çekti. Ömero¤ullar›, “‹letiflim
sektörünü kamuoyuna en do¤ru
biçimde anlatmaya çal›fl›yoruz. ‘H‹Ç’
organizasyonunu yaparken de
kentimize vizyon katmaya gayret
ediyoruz. Bursa’n›n iletiflimde
Anadolu’nun merkezi olmas› için
gelecek y›l 3. H‹Ç Ödülleri’ni
Anadolu’ya da açaca¤›z” diye
konufltu.
2. H‹Ç Ödülleri için 25 Nisan tarihine
kadar proje kabulü yapacaklar›n›,
ödül töreninin ise 29 May›s’ta
gerçeklefltirilece¤ini söyleyen
Ömero¤ullar›, iletiflim sektörüne her
zaman destek veren BUS‹AD
üyelerini de ödül gecesinde
aralar›nda görmek istediklerini
vurgulad›.
47 Bak›fl 129
BUS‹AD’a
Ziyaret
Genç ifladamlar› ve yöneticilerden
BUS‹AD Yönetim Kurulu’na ziyaret
GES‹AD Yönetim Kurulu’nun
BUS‹AD’a yapt›¤› ziyarette; iki
sivil toplum örgütünün Bursa’n›n
gelece¤i ad›na birlikte hayata
geçirebilece¤i ortak projeler
üzerinde konufluldu ve gençlerin
S‹AD’larda daha etkin rol almas›
gerekti¤i ifade edildi.
düflünülen projeler için ortak komisyon
kurulmas› fikri büyük memnuniyetle
karfl›land›.
GES‹AD ile iflbirli¤ine her zaman haz›r
olduklar›n› söyleyen Baylan, “BUS‹AD’›n
kurumsal yap›s›yla paralel yürüyecek
projelerde, sektörel çal›flmalarda
ortakl›k yapabiliriz. Bu iflbirlikleri için
de beklemeye hiç gerek yok. Sürekli
dirsek temas› halinde olmal›y›z” dedi.
mre Varl›k baflkanl›¤›ndaki Genç
‹fladamlar› ve Yöneticileri Derne¤i
(GES‹AD) Yönetim Kurulu, Bursa
Sanayicileri ve ‹fladamlar› Derne¤i
(BUS‹AD) Yönetim Kurulu’na nezaket
ziyaretinde bulundu. Ziyarette;
Bursa’n›n en etkin sivil toplum örgütü
olan BUS‹AD ile genç giriflimci ve
yöneticileri bünyesinde bar›nd›ran
GES‹AD’›n yeni süreçte ortaklafla
hayata geçirebilece¤i projeler üzerinde
fikir al›flverifli yap›ld›.
Gençler BUS‹AD’a daha fazla ilgi
göstermeli
Türkiye’nin ikinci, Anadolu’nun ise ilk
S‹AD’› olan BUS‹AD’›n etkinliklerine
GES‹AD’l› üyelerin daha fazla ilgi
göstermesini isteyen Baylan,
“BUS‹AD’›n gelece¤i sizlersiniz…
Ço¤unuz zaten Derne¤imizi biliyor,
bizleri tan›yorsunuz. Yeni süreçte
sizlerin daha çok ilginizi bekliyoruz”
diye konufltu.
Ortak projeler için komisyon oluflturulacak
Kültürpark içindeki BUS‹AD Evi’nde
gerçeklefltirilen ziyarette, ikinci dönem
baflkanl›¤a seçilen Emre Varl›k ile
Yönetim Kurulu üyelerini tebrik eden
Günal Baylan’›n, iflbirli¤i yap›lmas›
BUS‹AD’›n tecrübesinden faydalanmak
istiyoruz
GES‹AD’l› üyelerin oylar›yla ikinci
dönem baflkanl›¤a seçildi¤ini söyleyen
Emre Varl›k ise, BUS‹AD’›n
tecrübesinden ve kurumsall›¤›ndan
E
48 Bak›fl 129
azami derecede faydalanmak
istediklerinin alt›n› çizdi. Varl›k, “Baz›
projelerimizde iflbirli¤i yapmay› arzu
ediyoruz. Dolay›s›yla Say›n Baflkan
Günal Baylan’›n ortak komisyon kurma
fikrine çok s›cak bak›yoruz” dedi.
Emre Varl›k, GES‹AD’›n yak›n zamanda
hayata geçirmeyi planlad›¤› ve
markalar›yla Bursa’y›, Türkiye çap›nda
baflar›yla temsil eden kifli-kurumlar›n,
kamuoyunda daha fazla tan›nmas›n›
amaçlayan kapsaml› projede BUS‹AD
ile çal›flmak istediklerini de vurgulad›.
BUS‹AD’dan
Ziyaret
BUS‹AD Yönetimi yeni yat›r›m yapan
Dernek üyesi Korgavufl’u tebrik etti…
BUS‹AD Baflkan› Günal Baylan
ve Yönetim Kurulu üyeleri,
Dernek üyesi Ayhan Korgavufl’u
fabrikas›nda ziyaret ederek,
devreye ald›klar› yeni üretim
hatt› nedeniyle tebrik etti.
US‹AD Baflkan› Günal Baylan,
Yönetim Kurulu Üyeleri fiükrü
Erdem ve Ali Türkün ile Genel
Koordinatör Basri Tüfekçio¤lu,
üyelerden, Ünver Group Yönetim
Kurulu Baflkan› Ayhan Korgavufl’u
fabrikas›nda ziyaret etti. Baflkan Baylan,
Korgavufl’u, geçti¤imiz haftalarda
devreye ald›klar› yeni üretim hatt›
nedeniyle tebrik etti.
B
Üyelerimizin yat›r›mlar› bizleri memnun
ediyor
Bursa sanayisinin mevcut durumu ile
önümüzdeki dönem hedeflerinin de
ele al›nd›¤› ziyarette BUS‹AD Baflkan›
Günal Baylan, “Üyelerimizin yeni
yat›r›mlar›, gelece¤imiz ad›na bizleri
oldukça memnun ediyor. BUS‹AD,
Bursa ifl dünyas›n›n en etkin sivil toplum
örgütü olarak, sanayimizin önündeki
engellerin kald›r›lmas› noktas›nda bu
dönem de üzerine düflen sorumlulu¤u
yerine getirecektir” dedi.
Otomotiv yan sanayinde 35 y›l
Ziyaretten duydu¤u memnuniyeti dile
getiren Ayhan Korgavufl ise, Kayapa
Sanayi Bölgesi’ndeki üretim tesislerinde
kauçuk-silikon hortum, plastik-metal
boru parçalar› imal eden, kapasitesinin
yüzde 40’›n› Avrupa ülkelerine
gönderen Ünver Group’un 35. kurulufl
y›l›n› kutlad›¤›n› belirtti.
Global tedarikçi olma hedefimiz var
Otomotiv yan sanayi firmas› olarak;
Peugeot, Volvo, Ford, Wolkswagen,
Ferrari, Porsche gibi markalara üretim
yapt›klar›n› anlatan Korgavufl, “Gelecek
y›l ihracat›m›z› daha da art›raca¤›z.
Global tedarikçi olma hedefi
do¤rultusunda yat›r›mlar›m›za devam
ediyoruz. Yak›n zamanda devreye
ald›¤›m›z ‘Silikon Hortum Üretim Hatt›’
ile hedeflerimize yaklafl›yoruz” diye
konufltu.
49 Bak›fl 129
BUS‹AD
üyelerine
gösterdi¤i
yak›n ilgiyle
de fark›n›
ortaya
koyuyor
Bursa Sanayicileri ve ‹fladamlar›
Derne¤i (BUS‹AD) Yönetim
Kurulu, gücünü ald›¤› üyeleriyle
yeni dönemde daha yak›n
iliflkiler içinde olmaya büyük
özen gösteriyor.
US‹AD Baflkan› Günal Baylan ve
Yönetim Kurulu üyeleri, her biri
kendi sektöründe söz sahibi olan
Dernek üyelerinden Celal E¤retli, Sedak
Menemen ve Ahmet Ceyhan Öztürk’e
nezaket ziyaretinde bulunarak, yeni
dönemde daha s›k› iflbirlikleri kurmak
istediklerini anlatt›lar.
B
BUS‹AD’›n gerek kent gerekse ülke
ekonomisine yapt›¤› büyük katk›n›n
yan› s›ra ‘Üyeleriyle Güçlü Dernek’
misyonundan hareketle farkl›l›¤›n› her
zaman gösterdi¤ini anlatan üyeler ise,
‘devam eden’ ve ‘yeni projelere’ istenen
katk›y› koymaya her zaman haz›r
olduklar›n› ifade ettiler.
50 Bak›fl 129
BUS‹AD’dan
Ziyaret
Sanayi üniversite ile üniversite de ancak
ifl dünyas›yla birlikte geliflir
BUS‹AD Yönetim Kurulu’nun
BTÜ’yü ziyaretinde üniversitesanayi iflbirli¤inin gelifltirilmesi
için yap›lmas› gerekenler ele
al›nd›. Ziyarette; üniversite ile
sanayinin ancak koordineli
çal›flmayla kalk›nabilece¤i ve
ekonomiye katk›n›n bu yolla
art›r›labilece¤i de vurguland›.
B
ursa Sanayicileri ve ‹fladamlar›
Derne¤i (BUS‹AD) Yönetim
Kurulu Baflkan› Günal Baylan,
Baflkan Yard›mc›lar› Tuncer
Hatuno¤lu, Halit Cem Çak›r, Sayman
Ali ‹hsan Türkmen ve Genel
Koordinatör Basri Tüfekçio¤lu,
Bursa’n›n ikinci devlet, Türkiye’nin
ise beflinci teknik üniversitesi olan
Bursa Teknik Üniversitesi (BTÜ)
Rektörü Prof. Dr. Ali Sürmen’i
makam›nda ziyaret etti.
BTÜ’nün Y›ld›r›m Yerleflkesi’nde
gerçeklefltirilen ziyarette; Bursa’n›n
üniversite-sanayi iflbirli¤ine en fazla
destek veren sivil toplum örgütü olan
BUS‹AD ile son dönemde ifl
dünyas›na yönelik gelifltirdi¤i
projelerle gündeme gelen Bursa
Teknik Üniversitesi aras›nda yeni
süreçte hangi alanlarda ortakl›k
yap›labilece¤i üzerinde duruldu.
Staj program›m›z› BTÜ ile de
gerçeklefltirebiliriz
Baylan, “Örne¤in, Uluda¤ Üniversitesi
Mühendislik Fakültesi’nde okuyan
son s›n›f ö¤rencilerinin staj dönemini
çok daha verimli geçirmesini
sa¤layan kapsaml› iflbirli¤imizi Bursa
Teknik Üniversitesi ile de
gerçeklefltirebiliriz. Bu konuda iki
taraf›n karfl›l›kl› iflbirli¤i çerçevesinde
oluflturaca¤› altyap›n›n ilerleyen
süreçte ö¤rencilere ve tabii ki
iflletmelere çok faydal› olaca¤›n›
düflünüyoruz. Ayr›ca doktora ve tez
konular›n›n sanayinin isteklerine
paralel belirlenmesi konusunda da
birlikte çal›fl›labilir. Özetle, bizden
talepte bulundu¤unuz konularla ilgili
gerek Yönetim Kurulumuz, gerekse
üyelerimiz sizlere her türlü deste¤i
vermeye haz›r olaca¤›z” diye konufltu.
Sanayi olmadan gerçek bir üniversite
olamay›z
BTÜ’yü Bursa’n›n önemine ve
sanayisinin gücüne göre büyütmeye,
ifl dünyas›yla da her geçen gün daha
yak›n iliflkiler kurmaya gayret ettiklerini
söyleyen Rektör Prof. Dr. Ali Sürmen
ise, BUS‹AD Yönetim Kurulu’nun
kendilerine gösterdi¤i ilgiden dolay›
büyük memnuniyet duyduklar›n›
vurgulad›.
Sürmen, “Üniversitemizi gelifltirmeye
çal›fl›rken en büyük orta¤›m›z›n Bursa
ifl dünyas› oldu¤unu çok iyi biliyoruz.
Sanayi olmadan gerçek bir üniversite
olamay›z. Mühendislik alan›nda çok
sayg›n bir e¤itim kurumu olmak
istiyoruz. Ayn› zamanda ihtisas ve
ileri teknoloji araflt›rma laboratuarlar›
kurmak istiyoruz. Sanayicilerimizin
teknoloji alan›ndaki taleplerini
karfl›lamak ve onlar›n rekabetçili¤ini
art›rmak istiyoruz. BUS‹AD’›n da
deste¤ini bekliyoruz. ‘Destek’ derken,
siz bizden bir fleyler isteyin.
‹flletmenizi büyütmek, projelerinizi en
verimli flekilde hayata geçirmek için
bizden talepte bulunun” dedi.
Sanayi üniversitenin deste¤iyle kalk›n›r
Bursa’da BUS‹AD’›n öncülük etti¤i
üniversite-sanayi iflbirli¤ine, son
dönemde genifl bir kesim taraf›ndan
ilgi duyulmas›n› memnuniyetle
karfl›lad›klar›n› belirten BUS‹AD
Baflkan› Günal Baylan, sanayinin,
üniversitenin deste¤iyle daha fazla
kalk›naca¤›n› vurgulad›.
“Bu manada bizim de BUS‹AD olarak,
Bursa Teknik Üniversitesi ile
ba¤lar›m›z daha s›k› olmal›” diyen
Günal Baylan, y›llard›r Uluda¤
Üniversitesi ile hayata geçirdikleri
iflbirliklerini BTÜ ile de
yapabileceklerini anlatt›.
51 Bak›fl 129
Genel Kurul
MAKS‹FED, MARS‹FED olarak yeni
üyeleriyle yolunda daha güçlü ilerliyor
MAKS‹FED, Marmara ve ‹ç
Anadolu Sanayici ve ‹fladamlar›
Dernekleri Federasyonu
(MARS‹FED) ismiyle yoluna
daha güçlü bir flekilde devam
ediyor. Üye dernek say›s› 7’ye
yükselen Federasyon’da
Baflkanl›k görevine yeniden
Bahad›r Özgün seçildi.
armara ve Kuzey Anadolu
Sanayici ve ‹fladamlar›
Dernekleri Federasyonu'nun
(MAKS‹FED) Genel Kurulu
gerçeklefltirildi.
M
Federasyon merkezinde yap›lan ve
MAKS‹FED isminin Marmara ve ‹ç
Anadolu Sanayici ve ‹fladamlar›
Dernekleri Federasyonu (MARS‹FED)
olarak de¤ifltirilmesine karar verilen
Genel Kurul’da; 2012-2014 yönetimi
ibra edildi, Federasyon, Biliflim
Sektörü ‹fladamlar› Derne¤i (B‹S‹AD)
ile Hasana¤a Organize Sanayi
Bölgesi Sanayicileri ve ‹fladamlar›
Derne¤i’nin (HOSABS‹AD) kat›l›m›yla
daha da güçlendi.
HOSABS‹AD Baflkan› Ömer Faruk
Korun ile B‹S‹AD Baflkan› Osman
Ak›n, yapt›klar› konuflmalarda, çok
güçlü bir organizasyon olan
MARS‹FED bünyesinde yer almaktan
duyduklar› memnuniyeti dile getirdiler.
“Geniflleme sürecine girdik”
MARS‹FED Genel Kurulu’nda,
Yönetim Kurulu Baflkanl›¤› seçimine
tek aday olarak giren Bahad›r Özgün,
oy birli¤iyle yeniden baflkan seçildi.
Özgün, yapt›¤› konuflmada, “Türkiye
çap›nda örgütlü TÜRKONFED ile
MARS‹FED, her geçen gün daha
güçlü bir konuma geliyor.
Federasyonumuz geniflleme sürecine
girdi ve bu süreçte çok önemli
görevlerimiz var. Yönetim Kurulu
üyesi arkadafllar›mla birlikte gerek
52 Bak›fl 129
ülkemiz, gerekse bölgemiz için
önemli çal›flmalar›n alt›na imzam›z›
ataca¤›m›za inan›yorum” dedi.
Genel Kurul’da üyelerin oylar›yla
belirlenen ve 2014-2016 döneminde
görev yapacak olan MARS‹FED
Yönetim Kurulu’nda flu isimler yer
ald›: Bahad›r Özgün (Baflkan),
Nurullah Alt›nsoy (Baflkan
Yard›mc›s›), ‹hsan Karademirler
(Baflkan Yard›mc›s›), Ömer Faruk
Korun (Genel Sekreter), Abidin ‹zmirli
(Sayman), Ayd›n Band›rma (üye),
Osman Ak›n (üye), Emre Varl›k (üye),
Erol Hat›rl› (üye), Mürsel Öztürk (üye),
Ezel Zeydanl› (üye).
Yeni Üyeler
BUS‹AD yeni üyeleriyle
daha güçlü
BUS‹AD’›n yeni üyeleri Veda
Girgin Ero¤lu ile Dr. Bülent
Çal›k, Derne¤in yeni dönemde
daha da etkin çal›flmalar
gerçeklefltirmesi için gücüne
güç katacak.
B
ursa’n›n en etkin sivil toplum
örgütü olan Bursa Sanayicileri
ve ‹fladamlar› Derne¤i (BUS‹AD)
yeni üyelerle gücüne güç katmaya
devam ediyor.
Yeni üyeler Veda Girgin Ero¤lu ile
Dr. Bülent Çal›k; yeni Yönetimin
üyelerle ilk buluflmas› olan Mart
ay›ndaki Çekirge Toplant›s›’nda
Dernek üyelerine tan›t›ld› ve BUS‹AD
Baflkan› Günal Baylan taraf›ndan
rozetleri tak›ld›.
Veda Girgin Ero¤lu Kimdir?
1968-Bursa do¤umlu olan Veda Girgin
Ero¤lu; ‹lk, orta ve lise ö¤renimini
Bursa’da tamamlad›ktan sonra Uluda¤
Üniversitesi ‹ktisadi ve ‹dari Bilimler
Fakültesi Ekonometri Bölümü’nü bitirdi.
1989-1991 y›llar› aras›nda USA-NY’de
Merc Coll.’de ‹ngilizce e¤itimi ald›ktan
sonra 16 y›l tekstil sektöründe yöneticilik
görevinde bulunan Ero¤lu, 2007’de
V.G.E. Tekstil Mimarl›k ‹nflaat Sanayi ve
Ticaret Ltd. fiti. ad› alt›nda Avrupa
ülkelerine ev tekstili ürünleri üreten
firmas›n› kurdu. Gerçeklefltirdi¤i ev tekstili
ihracat›yla flirketi 2013 y›l›nda Uluda¤
‹hracatç› Birlikleri ihracat s›ralamas›nda
25. s›rada yer alan Ero¤lu, mimar Ozan
Ero¤lu ile evli…
Dr. Bülent Çal›k Kimdir?
1975 y›l›nda Zonguldak’ta dünyaya gelen
Bülent Çal›k; ilk ve orta ö¤renimini
Zonguldak’ta tamamlad›ktan sonra 2002
y›l›nda Uluda¤ Üniversitesi T›p
Fakültesi’nden mezun oldu. Bursa’da
çeflitli özel sa¤l›k kurulufllar›nda acil servis
hekimi olarak çal›flan Çal›k, 2006’dan bu
yana iflyeri hekimli¤i yap›yor. ‹fl güvenli¤i
uzmanl›¤› e¤itmeni ve ‹LO pnomokonyoz
A okuyucusu olan Çal›k, Bilgemed ‹fl
Sa¤l›¤› ve Güvenli¤i Merkezi’nin ortaklar›
aras›nda yer al›yor. Söz konusu flirketin
Genel Müdürü de olan Çal›k evli…
53 Bak›fl 129
Medya kurulufllar› BUS‹AD ile yeni
dönemde iflbirli¤ini art›rmak istiyor
Yeni dönemde planlanan
projeleri paylaflmak amac›yla
gerçeklefltirilen medya
ziyaretlerinde kurum
yöneticileri; BUS‹AD ile ortak
etkinlikler gelifltirmek ve Bursa
ekonomisine vizyon katacak
çal›flmalar yapmak istediklerini
ifade etti.
B
ursa Sanayicileri ve ‹fladamlar›
Derne¤i (BUS‹AD) Yönetim
Kurulu, yeni dönemde planlanan
etkinlikleri paylaflmak ve tan›flmak
amaçl› medya ziyaretleri
gerçeklefltirdi. Olay Medya, Medya
S, Hürriyet Bursa, Anadolu Ajans›,
Ekohaber, Kent, Dünya Bursa ve Yeni
Dönem’e yap›lan ziyaretlerde,
BUS‹AD Baflkan› Günal Baylan,
Derne¤in 2014-2016 dönemi
projelerini anlatt›, bas›n mensuplar›n›n
Bursa ve Türkiye ekonomisine yönelik
sorular›n› yan›tlad›.
Ziyaretlerde; bütün medya
kurulufllar›n›n yöneticileri, yeni süreçte
BUS‹AD ile ortak projeler gelifltirmek
ve Bursa ekonomisine vizyon katacak
çal›flmalar yapmak istediklerini ifade
etti.
BUS‹AD’›n projeleri dikkatle takip
ediliyor
Medya kurulufllar›na yap›lan
ziyaretlerde, Bursa’n›n önde gelen
ifladam› ve sanayicileri taraf›ndan
1978 y›l›nda kurulan BUS‹AD’›n, 36
y›ll›k zaman zarf›nda kent ve ülke
ekonomisinin gelece¤i ad›na say›s›z
projeye imza att›¤›n›, görüfllerini
kamuoyuyla paylaflt›¤›n› an›msatan
Baflkan Günal Baylan, günümüzde
de Düflünce Kulübü ve çok farkl›
alanlar› kapsayan Uzmanl›k Gruplar›
ile kurulufltan gelen misyonu devam
ettirip, her dönem gelifltirdiklerini
vurgulad›.
54 Bak›fl 129
BUS‹AD’dan
Ziyaret
Önceki dönemde Bursa kamuoyunun
gündemine getirdikleri Savunma
Sanayi ile Lojistik Köyü projelerine
kent dinamiklerinin sahip
ç›kmas›ndan memnuniyet
duyduklar›n› anlatan Baylan, Uluda¤
Üniversitesi ile kurduklar› güçlü
birlikteli¤in de devam etti¤ini kaydetti.
Yeni dönem-yeni projeler
BUS‹AD’›n 2014-2016 dönemi
projelerinden baz›lar›n› da paylaflan
Baflkan Günal Baylan, Yönetim
Kurulu olarak, Bursa ekonomisinin
önümüzdeki y›llarda iklim
de¤iflikli¤ine haz›rlanmas› ve söz
konusu de¤iflikli¤in tar›m, sanayi ve
hizmet sektörlerine olas› etkilerini
araflt›rmak amac›yla kapsaml› bir
projeye bafllanmas›na karar
verdiklerini vurgulad›.
Yine, yak›n gelecekte, baflta otomotiv
ana ve yan sanayi olmak üzere
Bursa'da yerleflik sanayi kollar›ndaki
yetiflmifl Ar-Ge eleman› ihtiyac›n›n
karfl›lanabilmesine katk› amac›yla
‘Ar-Ge Eleman› Yetifltirme Projesi’ ad›
alt›nda bir çal›flma gerçeklefltirmeyi
hedeflediklerini belirten Baylan,
dönemlerinde nitelikli e¤itime katk›
sa¤layacak birçok projeyi hayata
geçireceklerine de dikkat çekti.
55 Bak›fl 129
G›da
Uzmanl›k Grubu
‘Entegre Zararl› Yönetimi’ insanl›¤›
zehirli kimyasallardan koruyacak
BUS‹AD G›da Uzmanl›k Grubu’nun
düzenledi¤i panelde; 2009 y›l›nda
dünyan›n kabul etti¤i Entegre
Zararl› Yönetimi (IPM)
kapsam›nda al›nmas› gereken
önlemler paylafl›ld›. IPM’de ana
amac›n; zararl›lar› imha etmekten
çok onlar› binalar›n içine
sokmamak oldu¤u vurguland›.
B
US‹AD G›da Uzmanl›k Grubu
taraf›ndan organize edilen ‘G›da
Sanayinde Zararl› Canl›
Yönetiminde Yeni Anlay›fllar ve
De¤iflim’ konulu panelde; dünyada
2009 y›l›ndan itibaren kabul gören
‘Entegre Zararl› Yönetimi’ (IPM)
kapsam›nda g›da iflletmelerinin almas›
gereken önlemler anlat›ld›.
‘Toplum sa¤l›¤›’ sorumlulu¤u insanl›k
görevidir
Panelin aç›l›fl konuflmas›n› yapan
BUS‹AD Yönetim Kurulu Baflkan
Yard›mc›s› ve G›da Uzmanl›k Grubu
Baflkan› Tar›k Tezel, g›da üretiminin
temelde toplum sa¤l›¤› sorumlulu¤unu
gerektirdi¤ini söyledi. “Bu sorumluluk
ayn› zamanda bir insanl›k görevidir”
diyen Tezel, ça¤dafl g›da üretim
regülasyonlar›n›n uluslararas› literatür
flartlar›n› zorunlu k›ld›¤›n› anlatt›.
Tar›k Tezel, “Dünyan›n neresinde
olursak olal›m, evimizdeki mutfaktan
endüstriyel üretime kadar g›da, hijyen
yönetiminin kritik noktalar›n› tespit
yoluyla tehlike analizi yapmaktan
geçiyor. Bu sistem sürdürülebilir hijyen
yönetiminin de temel flart›d›r. Bu
flartlar›n sa¤lanmas› için kamu
otoritesinin koydu¤u yasa ve kurallar
esast›r. Ancak bu esaslar›n
denetlenmesi, do¤rulanmas› ve
belgelendirilmesi de yine kamu
otoritesinin yetkisinde olmakla beraber
temel bir özdenetim sorumlulu¤u
gerektiriyor. Önemli olan konu; bir
yandan kay›t alt›na al›nm›fl, fleffaf,
denetlenebilir iflletmelerin, di¤er
taraftan da meslek ve tüketici
56 Bak›fl 129
örgütlerinin bask›s›n›n
sürdürülebilirli¤inin sa¤lanmas›nda
yat›yor” dedi.
‘Zararl› kontrolü’nden ‘zararl› yönetimi’ne
geçildi
Kat›l›mc›lara ‘Entegre Zararl› Yönetimi’
(IPM) çerçevesinde, dünyada kabul
gören uygulamalar› aktaran Ziraat
Yüksek Mühendisi Serdar Yasa da,
her ortamda karfl›lafl›lan zararl› ve
haflerelerin g›da güvenli¤ini ciddi
manada tehdit etti¤ini söyledi.
2009 y›l›nda dünyan›n kabul etti¤i ve
‘zararl› kontrolü’nden ‘zararl›
yönetimi’ne geçifli sa¤layan IPM’in;
tam anlam›yla ‘zehir’ olan pestisit
kirlenmesinin önüne geçmek için
oluflturuldu¤unu anlatan Yasa, “IPM’in
yarar› yaflad›¤›m›z çevreyi
zehirlememektir” diye konufltu.
IPM’de amaç; zararl›lar› imha etmek de¤il
Entegre Zararl› Yönetimi kapsam›nda;
a¤açlar›n g›da iflletmesine temas
etmesine, bitkilerin binay› sarmas›na
izin verilmedi¤ini, kontrollü ve
temizlenebilir alanlar oluflturulmas›
gerekti¤ini anlatan Yasa, “Binan›n
etraf›na çak›l tafl› dökülmeli, betonla
çevrilmeli, iflletmenin izolasyonu en
do¤ru flekilde yap›lmal›, üretimde
kullan›lan ekipmanlar zararl› canl›
yetiflmesine olanak sa¤lamayacak
flekilde tasarlanmal›, çöp kontrolü
eksiksiz yerine getirilmeli, personel
de bu Yönetim kapsam›nda gerekli
bilgi ve becerilerle donat›lmal›… IPM
ile amaç; zararl› canl›lar› imha etmek
de¤il, onlar› bina içine sokmamakt›r.
Dolay›s›yla, do¤aya ve insanlara
büyük zarar› olan zehir kullan›m› da
böylelikle ortadan kald›r›lm›fl olacak”
dedi.
G›da sanayinde kufllar ile fareler eflde¤er
2009 y›l›ndan bu yana, hastal›k ve
mikrop yayma ihtimali çok yüksek olan
kufllar›n, g›da sanayinde farelerle
eflde¤er olarak kabul edildi¤ine dikkat
çeken Yasa, kufllarla mücadele için
g›da iflletmelerinde; çöp toplama
alanlar›n›n düzenli flekilde kontrol
edilmesi, su birikintilerinin, bitki
örtüsünün ve arazideki at›k
malzemelerin ortadan kald›r›lmas›,
ayr›ca iflletme içinde-yak›n›nda
bulunan kufl yuvalar›n›n da bozulmas›
gerekti¤ini kaydetti.
SKAL
Bursa’da
turizm
sektörünün
en güçlü ve
etkin sesi
olmak
istiyor
Turizm profesyonellerini buluflturan
SKAL Bursa’n›n yeni Baflkan› Vehbi
Varl›k, kentin tarihi ve kültürel
zenginliklerini korumak, kaybolan
turizm potansiyelini ise yeniden
kazand›rmak için gayret sarf ettiklerini
söyledi.
Turizm sektörünün önemli
oyuncular›n› ayn› çat› alt›nda
buluflturan SKAL Bursa’n›n yeni
dönem Baflkan› Vehbi Varl›k, kentte
turizm sektörünün geliflimi ad›na
yapmay› planlad›klar›n› BAKIfi’a
anlatt›.
Ülke ekonomisine net döviz girdisi
sa¤layan turizmde katma de¤eri
daha da art›rmak ve Bursa’y›
potansiyeliyle bu alanda ön plana
ç›karmak için gereken tüm çal›flmalar›
yapacaklar›n› vurgulayan Vehbi
Varl›k, geçti¤imiz dönem
gerçeklefltirilen 1. Bursa Turizm
Zirvesi’nde al›nan kararlar›n takipçisi
olacaklar›n› da ifade etti.
Öncelikle, Türkiye ve dünya çap›ndaki
SKAL yap›lanmas›ndan bahseder
misiniz?
Turizm profesyonellerini çat›s› alt›nda
buluflturan derne¤imiz, SKAL Bursa
olarak 1985 y›l›nda Orhan Ete
baflkanl›¤›nda kuruldu ve Türkiye’deki
17 kulüpten bir tanesi olarak sektörün
58 Bak›fl 129
geliflimi ad›na her y›l ivmesi artan
çal›flmalar-projeler gerçeklefltirdi. 17
kulüp Türkiye SKAL Federasyonu'nu,
Federasyonlar ise Uluslararas› SKAL
Federasyonu'nu oluflturuyor.
Uluslararas› SKAL, bugün 89 ülkede,
500 kulüp ve 17 bin üye ile temsil
ediliyor. ‹lk kulübü 1932 y›l›nda
Paris'te kurulan Uluslararas› SKAL,
‹spanya'daki genel merkeze ba¤l›
olarak çal›flmalar›n› sürdürüyor.
SKAL Bursa’n›n üye yap›s›n› anlat›r
m›s›n›z?
SKAL Bursa üyeleri aras›nda; otel,
seyahat acentesi ve restaurant
iflletmecileri ile turizm sektörünün
nabz›n› tutan temsilciler yer al›yor.
Bu yap›m›z nedeniyle, turizmle ilgili
konularda görüfl bildirmeyi,
yetkililerden sektörümüzle ilgili
geliflmeleri takip etmeyi, dolay›s›yla
ekonomiye, topluma ve ülkemize
faydal› olmay› ana görevimiz olarak
belirledik. Bu u¤urda dönemimizde
de yo¤un bir çal›flma temposu içine
girdik. Bursa’n›n turizmdeki büyük
potansiyeline paralel sektörden ald›¤›
pay›n artmas› için gayret sarf
ediyoruz.
Döneminizde nas›l bir çal›flma sistemi
uygulayacaks›n›z?
Hat›rlayaca¤›n›z üzere, SKAL Bursa
olarak geçmifl dönem yönetimimiz
taraf›ndan Kas›m 2012'de 1. Bursa
Turizm Zirvesi düzenlendi. Bu zirvede
flehir yöneticileri, sektörümüzün
duayenleri, tedarikçiler, kamu
görevlileri, özetle tüm ilgililer bir araya
geldi ve Bursa turizmi ile ilgili
yap›lmas› gerekenleri ortaya koydu.
Bundan sonra da bu raporda
belirtilen konular›n gerçekleflmesinin
takipçisi olaca¤›z. Ayr›ca her y›l May›s
ay›nda, Bursa turizmi ile ilgili
yap›lmas› gerekenler kitap盤›
ç›kart›yoruz ve yetkililer nezdinde
takibini yap›yoruz. Bursa'daki e¤itim
kurumlar›, meslek odalar› ve tüm
Söylefli
ilgililer ile yak›n görüflmeler içinde,
turizme yön verme çabalar›m›z
devam ediyor. Derne¤imizin
misyonlar›ndan bir di¤eri de; üyeler
aras› arkadafll›k, dostluk ve iflbirli¤ini
gelifltirmektir. Bu konu çerçevesinde
yapt›¤›m›z sosyal faaliyetler sektör
dayan›flmas›n› sa¤l›yor.
Turizm sektöründe farkl›l›k yaratmak,
ancak aktif bir çal›flmayla olabilir.
Bizler bunun bilincindeyiz. Turizm
sektörünün kent ve ülke ekonomisine
daha fazla katma de¤er sa¤lamas›
için çal›fl›yoruz. SKAL Bursa olarak,
kentimizin tarihi ve kültürel
zenginliklerini korumak, kaybedilen
turizm potansiyelini yeniden
kazand›rmak için gayret sarf ediyoruz.
Yeni dönemde, Bursa’da yaflaman›n
ayr›cal›k oldu¤una vurgu yapacak
projeler gelifltirece¤iz. Turistler, beton
binalar› görmek yerine tarihi ve do¤al
güzellikleri olan flehirlere seyahat
etmeyi tercih ediyor. Bursa flüphesiz
ki birçok turizm kentinde olmayan
özellikleri bar›nd›ran önemli bir
destinasyon… Durum böyle olunca
SKAL Bursa Derne¤i’ne de önemli
görevler düflüyor. Biz
sorumluluklar›m›z›n fark›nday›z ve
projelerimizi bu sorumluluklar
çerçevesinde planl›yoruz. Bu yolda
Bursa’m›za gereken de¤eri
göstererek, dünyada sesimizi
duyurmal›y›z.
Özetle, dört bir taraf› güzelliklerle
dolu Bursa’m›z›n, turistik de¤erlerini
korumak ve tan›tmak için üzerimize
düflen tüm görevleri yerine getirmeye
ve dolay›s›yla Türkiye turizmine de
katk›da bulunmaya haz›r›z. SKAL
Bursa’n›n bu yöndeki tek gayesi,
marka flehir olarak
nitelendirilebilece¤imiz Bursa’y›
dünyada daha da tan›n›r hale
getirmektir.
haz›rlanan Sonuç Raporu'nda da
belirtildi¤i gibi; Bursa Valili¤i ve
Büyükflehir Belediyesi baflta olmak
üzere idari ve yerel yöneticilerimiz,
kentteki turizm potansiyelinin
gelifltirilmesi yönünde bir irade ortaya
koydu ve buna yönelik çal›flmalar ile
projelere büyük destek verildi.
Sonuç Bildirgesi'ndeki baz› bafll›klar›
flöyle özetleyebilirim: Turizmde yol
haritas› çizilmeli-master plan›
haz›rlanmal›, tan›t›m ve pazarlamaya
a¤›rl›k verilmeli. Pek çok de¤ere sahip
olan Bursa'n›n dünyaya nas›l
sunulaca¤› konusunda net bir karar
verilmeli. Bursa'n›n tarihi ve kültürel
dokusu korunmal›, Osmanl› dönemi
geçmifli canland›r›lmal›… Özellikle
yabanc› turistlere yönelik olarak butik
otel yat›r›mlar› art›r›lmal›.
Bursa’n›n büyük potansiyeli ile Anadolu
turizmindeki en büyük destinasyon aday›
oldu¤unu söyleyebiliriz de¤il mi?
Do¤rudur… Anadolu turizmindeki en
büyük destinasyon aday› Bursa…
Dolay›s›yla Erciyes ve Erzurum gibi
yeni k›fl turizm merkezleriyle rekabette
Tekrar 1. Bursa Turizm Zirvesi’ne
dönersek, sonuç bildirgesinde ana
hatlar› ile hangi konular yer alm›flt›?
Yani Bursa, önümüzdeki dönemde neler
yapmal› ki turizmde hak etti¤i pay›
alabilsin?
Bursa'da turizm sektörünün
gelifltirilmesi konusuna gelince; en
somut çal›flma, biraz önce de ifade
etti¤im üzere, önceki yönetimimiz
taraf›ndan gerçeklefltirilen 1. Bursa
Turizm Zirvesi’dir. Zirve sonras›
59 Bak›fl 129
Söylefli
zorlanan Uluda¤'da yeni bölgeler
aç›lmal›. Bursa için 2023 y›l›nda
hedeflenen 5 milyon turist rakam›na
ulaflmak için bugün 15 bin olan yatak
kapasitesinin en az 50 bine
ç›kar›lmas› gerekiyor. Bursa'da önemli
kapasite yat›r›mlar› sürerken, buna
paralel olarak talep art›r›c› pazarlama
çal›flmalar›n›n da yap›lmas› da flart.
Bunun için bütçe oluflturulmal›,
yurtd›fl›nda reklam ve tan›t›m
çal›flmalar›na a¤›rl›k verilmeli,
profesyonellerden de destek al›nmal›.
Bu manada, Bursa turizminin gelece¤i
ad›na çok önemli olan Merinos AKKM
ile yeni trend sa¤l›k turizmi hakk›ndaki
görüflleriniz nelerdir?
Merinos AKKM'de uluslararas› bir
kongre organizasyonu düzenlenmesi
için uzun vadeli çal›flma yap›lmas›
gerekiyor. Uluslararas› bir kongre
yap›lmas› için ise en az 3 y›ll›k çal›flma
flart. Dolay›s›yla bir yandan sat›fl ve
pazarlamaya a¤›rl›k verilirken, di¤er
yandan kentin de¤erli ön plana
ç›kar›lmal›. Bu anlamda Bursa, termal
tedavi potansiyeliyle yabanc› hastalar
için de çok uygun bir destinasyon,
sa¤l›k-termal turizmde kalite ve fiyat
belirleyici olacakt›r.
Bursa turizmi ile ilgili baflka sorunlar ve
avantajlar da var. Ana hatlar› ile
bunlardan da bahseder misiniz?
Örne¤in, tur operatörleri trafik ve
otopark sorunu nedeniyle turist
60 Bak›fl 129
otobüslerini flehir içine sokmaya
çekiniyor. Yine, Bursa'da turist
rehberlerine ait bir meslek odas›n›n
kurulmas› turizm potansiyelini
art›racakt›r diye düflünüyorum. Öte
yandan, turizm sektörünün gelece¤i
ad›na avantajlar›m›z da var. Örne¤in,
otoyol ve h›zl› tren projelerinden sonra
‹stanbul ile Bursa aras›ndaki
mesafenin 1 saate kadar inecek
olmas› turizm sektörüne olumlu
yans›yacak. Bursa'n›n iç turizm
potansiyelinin de¤erlendirilmesi için
tarihi bölgelerdeki butik otellerin say›s›
da art›r›lmal›. Bursa'n›n turizm
potansiyelinin gelifltirilmesi için her
kuruma görevler düflüyor. Bize göre
burada lokomotif; Büyükflehir
Belediyesi…
Di¤er yandan; turizm master plan›
yap›larak kentin tarihi dokusunun
korunmas› gerekiyor. Osmanl›'y›
yans›tacak uygulamalar (heykeller,
faytonlar vs.) gerçeklefltirilmeli,
Uluda¤ öncelikli olarak ele al›nmal›,
(yeni pist bölgeleri aç›lmal›, altyap›
yat›r›mlar› tamamlanmal›, yaz sporlar›
için düzenlemeler ve k›fl olimpiyatlar›
için haz›rl›klar yap›lmal›), Bursa Hava
Yollar› projesi THY ile koordineli olarak
hayata geçirilmeli ve turizme yönelik
ulafl›m-park sorunlar› çözülmeli.
Bursa Tan›t›m Afi de kent turizmi için
aktif rol üstlenmeli. Yerli ve yabanc›
turistler için pazarlamaya a¤›rl›k
verilmeli, yabanc› dillerde Bursa'y›
tan›tan dokümanlar haz›rlanmal›.
Ayr›ca Hristiyanlar için önemli olan
‹znik ön plana ç›kar›lmal›.
Bunlara ek olarak; SKAL, TÜRSAB,
GÜMTOB ve BUSAT gibi kurulufllar›n
da kent turizminin ileri noktaya
tafl›nmas› ad›na yapacaklar› var.
Turizmi çeflitlendirmek, gelen turisti
memnun edecek çal›flmalar yapmak,
bizim ve di¤er sektör derneklerinin
görevidir diye düflünüyorum.
Son olarak, ekonomide cari a盤a
panzehir olarak gösterilen turizm
sektöründe Türkiye’nin konumunu da
paylafl›r m›s›n›z?
Turizm, Türkiye ekonomisi için
lokomotif bir sektör… Yap›lan
de¤erlendirmelere göre; 1.2 milyon
kiflinin istihdam edildi¤i sektörde
dolayl› olarak 5 milyon kifliye ifl
olana¤› sa¤lan›yor. 54 alt sektörü
tetikleyen turizmde Türkiye, 35 milyon
turist ve 29 milyar dolarl›k gelirle
dünyada 6. s›rada yer al›yor.
Turizmde 1 birim talep art›fl›
ekonomiyi 2 birim canland›r›yor.
Dolay›s›yla 10. Kalk›nma Plan›'nda;
2018 y›l› için turizm gelirlerinin 45
milyar dolara ulaflmas› bekleniyor.
Sa¤l›k turizmi baflta olmak üzere,
kongre turizmi, k›fl turizmi ve di¤er
alanlarla ilgili eksiklikler tamamlan›rsa
sektör için belirlenen hedefler
gerçekleflir.
Karayoluyla tehlikeli
madde tafl›nmas› AB’de
oldu¤u gibi standarda
ba¤land›
Tehlikeli yüklerin- maddelerin
karayoluyla sa¤l›kl› biçimde
tafl›nmas› için gerekli AB
standartlar›n›n tümünü tarif eden
ADR, 1 Ocak 2014 itibariyle
Türkiye’de de yürürlü¤e girdi.
‹nsan ve çevre sa¤l›¤› için çok
önemli olan standarda bir y›l
boyunca kademeli geçifl
öngörülüyor.
ursa Sanayicileri ve ‹fladamlar›
Derne¤i (BUS‹AD) Çevre ve ‹fl
Sa¤l›¤› Güvenli¤i Uzmanl›k
Grubu taraf›ndan organize edilen
“Tehlikeli Maddelerin Karayoluyla
B
62 Bak›fl 129
Tafl›nmas› (ADR)” konulu panelde,
AB ülkelerinde y›llar önce standarda
ba¤lanan, Türkiye’de ise 1 Ocak
2014’ten itibaren yürürlü¤e giren
sistem hakk›nda detayl› bilgi verildi.
ADR 1 Ocak 2014’te yürürlü¤e girdi
Panelin aç›l›fl konuflmas›n›
gerçeklefltiren BUS‹AD Yönetim
Kurulu Baflkan Yard›mc›s› Halit Cem
Çak›r, ADR yönergesinin, gerek çevre
ve gerekse insan sa¤l›¤› aç›s›ndan
çok önemli oldu¤una iflaret etti.
Tehlikeli yüklerin- maddelerin
karayoluyla sa¤l›kl› biçimde tafl›nmas›
için gerekli AB standartlar›n›n tümünü
tarif eden ADR’nin 1 Ocak 2014 tarihi
itibariyle Türkiye’de de yürürlü¤e
girdi¤ini ve bir y›l boyunca “tehlikeli”
kapsam›ndaki tüm maddelerin
tafl›nmas›yla ilgili kademeli geçiflin
öngörüldü¤ünü belirten Çak›r,
“Ülkemizde tehlikeli kimyasal
maddelerin tafl›nmas›, depolanmas›
vs. s›ras›nda meydana gelen kazalar›
üzüntüyle takip ediyoruz. Bu
yönetmelik öncesine kadar
karayollar›m›zda oluflan bu tür kazalar
tamamen trafik kurallar› içinde
de¤erlendirilirken, yönetmelik sonras›
oluflacak kazalarda, örne¤in tehlikeli
kimyasallar› temin eden, gönderen,
tafl›yan vb. gibi zincirin tüm halkalar›
sorumlu olacak” dedi.
Sistem ciddi bir altyap› gerektiriyor
Oturum baflkanl›¤›n› Bursa Çimento
Fabrikas› A.fi.’den Çevre Yöneticisi
Çevre
Uzmanl›k Grubu
‹brahim Ço¤al’›n yapt›¤› panelde de,
Türkiye Kimya Sanayicileri Derne¤i
Genel Sekreteri Mustafa Ba¤an, ADR
ile ilgili teknik ve yasal bilgiler verdi.
ADR’nin kabul edilmesindeki ana
amac›; güvenli tafl›mac›l›¤›n yan› s›ra
özellikle “uluslar aras› tafl›mac›l›kta
tarife d›fl› engelleri ortadan kald›rmak”
olarak aç›klayan Ba¤an, sistemin
iflleyifline ilginç bir örnek verdi.
Ba¤an, “Olay aynen gömlek iliklemek
gibi… Yani yanl›fl dü¤me ile
bafllarsan›z sonuna kadar yanl›fl olur.
ADR’de anahtar nokta; tehlikeli kabul
edilen ürünün do¤ru s›n›fland›r›lmas›
ve isminin do¤ru bulunmas›d›r” diye
konufltu.
ADR sisteminin ciddi bir altyap›
gerektirdi¤ini belirten ve bu sebeple
Ocak 2009’da yürürlü¤e girmesi
gerekirken Ocak 2014’e ertelendi¤ini
an›msatan Ba¤an, lojistik
sektöründeki tüm kurum, kurulufl ve
çal›flanlar›n sistem kapsam›nda
sorumlu tutuldu¤unu vurgulad›.
Mevzuatta ADR ile ilgili birtak›m
eksiklikler oldu¤unun alt›n› çizen
Ba¤an, zamanla bu eksikliklerin
giderilmesi gerekti¤ini de vurgulad›.
Bursa Çevre ve fiehircilik ‹l
Müdürlü¤ü Çevre Yönetimi
fiubesi’nden Serkan Pehlivan, “ADR
Kapsam›nda Tehlikeli At›klar›n
Karayoluyla Tafl›nmas›” hakk›nda
kat›l›mc›lara bilgi aktard›.
Tehlikeli at›klar›n tafl›nmas›na yönelik
Bursa il s›n›rlar› içinde 20 firma ile 41
arac›n lisansland›r›ld›¤›n› belirten
Pehlivan, söz konusu araçlar için
ADR kapsam› d›fl›nda da onay
belgeleri istendi¤ini anlatt›. Tehlikeli
at›k tafl›ma lisans› düzenlenirken,
özellikle s›v› at›klar için ADR
kriterlerinin referans al›nmad›¤›n›
vurgulayan Pehlivan, as›l amac›n;
arac›n izole edilmesi ve herhangi bir
kaza durumunda içindeki s›v›n›n
dökülmemesi oldu¤unu ifade etti.
Öncel ise, “Tehlikeli Maddelerin
Karayoluyla Tafl›nmas› Konusunda
Uygulamalar” hakk›nda bilgilendirdi.
“ADR kapsam›nda gerçekten
inan›lmaz detaylar var ve sistemde
yer alan herkes bütün kurallar›
harfiyen uygulamak zorunda” diyen
Öncel, yönetmelikte belirtilen
flartlardan herhangi birinin ihlal
edilmifl olmas› halinde, ihlal
giderilinceye kadar tafl›man›n
durdurulaca¤›n› ve ancak gerekli
koflullar yerine getirildi¤i zaman
devam edebilece¤ini vurgulad›.
Baz› konularda belirsizliklerin
oldu¤unu, süreç içinde bunlarla ilgili
neler yap›laca¤›n›n netlik
kazanaca¤›n› belirten Öncel, baflta
gönderici ve tafl›y›c›lar olmak üzere,
ADR flartlar›n› yerine getirmeyenlere
çok ciddi para cezalar›
uygulanaca¤›na da dikkat çekti.
Kurallara uymayanlar› büyük cezalar
bekliyor
Borusan Lojistik ‹stanbul Anadolu
Yakas› Depolar Müdürü ve Tehlikeli
Maddeler Güvenlik Dan›flman› Murat
63 Bak›fl 129
Ahmet Altekin
TOFAfi Teknolojik Arafltırmalar ve ‹novasyon Direktörü
Bizim için lüks olmayan fleyler
Sa¤duyulu Olman›n Öldüren Cazibesi
Y
ak›nlarda okul yönetiminin veliler
için düzenledi¤i, “21. Yüzy›lda
Ö¤renme Becerileri” adl› bir
seminere kat›ld›m. Konu o kadar
güncel ki, sizlerle paylaflmamazl›k
edemeyece¤im.
"Google’layamayaca¤›n›z fleyleri
ö¤retiyoruz" dedi e¤itimci, "Çarp›m
tablosunu ezberlemelerinin fazlaca
yarar› yok art›k. Bilgiye pek çok
yerden ulafl›labiliyor.” “Ama” diye
devam etti, “Ö¤retmenlere gerek
kalmad›¤›n› ileri sürmek de do¤ru
de¤il. Biz, çocuklar›m›za güvenilir ve
amaca yönelik bilgiye nas›l ve
nereden eriflebileceklerini
ö¤retiyoruz.”
Semineri, biraz da hüzünle izledim.
E¤itim sistemimiz, okullar ve
e¤itimciler ço¤unlukla çocuklar›m›z›
ezbercilikten uzaklaflt›racak ve do¤ru
düflünme becerileri kazand›rmaktan
uzaklar. Bu nedenle ö¤rencilerimiz,
PISA de¤erlendirmesinde OECD
ülkelerinin en arkalar›nda yer
al›yorlar.(1) Bkz fiekil 1. Üstelik sorun
yaln›zca matematik alan›nda de¤il.
Türk çocuklar, ana dilini kullanabilme
becerisinde de son s›ralarda
bulunuyorlar.
Sa¤duyu ve Dengeli Çözüm Sorunsal›
Yarat›c› düflünme zaaf›, yaln›z okul
s›navlar› ve e¤itim alan›yla k›s›tl› de¤il.
Ezbercilik ve haz›r çözümlerle
yetifltirilen genç dima¤lar,
yetiflkinliklerinde de dünyan›n gerçek
sorunlar› karfl›s›nda, “tarihi çözüm
bankalar›ndan” seçenekler sunan
yaklafl›mlar› ve liderleri kendilerine
yak›n buluyorlar. Yenileflimden ve
farkl› olandan korkuyorlar.
Sa¤duyumuz, raflar›ndan, h›zl› ve
denenmifl eski çözümleri ald›¤›m›z
Problem çözmede
yüksek baflar›
Velilerden biri itiraz etti: “Okulunuza
girmek için çocuklar›m›z›n s›navda
baflar›l› olmalar› flart. Bunun için çok
h›zl› ve adeta düflünmeden test
çözmeleri gerekiyor. Çocuklara ne
diyelim?”
“Hakl›s›n›z” diye yan›tlad› e¤itimci,
“Çocuklar›n›z s›navlara haz›rlan›rken,
problem türleri ve çözüm yollar›
ezberlettiriliyor. Ama hayat, bizi
çözümü formüllere indirgenmifl
problemlerle karfl›lam›yor. Bu yüzden
çocuklar›m›z›n düflünme yöntemlerini
yeniden flekillendirmeye çal›fl›yoruz.
Bafllang›çta ezberlenmifl kal›plarla
çözemeyecekleri problemler
soruyoruz. Do¤rulu¤unu ispat
etmedikleri denklemleri, problem
çözerken kullanmalar›na izin
vermiyoruz."
64 Bak›fl 129
Problem çözmede
düflük baflar›
fiekil 1: PISA 2012 de¤erlendirmesinde problem çözme baflar›s›n›n s›ralamas›.
Makale
biçimi korumak ve gövdeleri
havalanabilmek için hafif olmak
zorundad›r. Bu nedenle kufllar›n
kemiklerinin içleri bofl olarak
evrimleflmifltir; kanatlar uçmak üzere
hava ak›mlar›n› yönlendirirken
flekillerini korurlar, ayn› zamanda
uçmak için yeterince hafif yap›lar
olufltururlar.
fiekil 2: ‹fl dünyas›n›n ihtiyaçlar› ve yarat›c› problem çözme.
bir kiler gibi. Dengeli ve itidalli olmak
önemli bir meziyet gibi görünüyor.
Ama kilerimizde haz›r çözümü
bulunmayan bir sorun ortaya ç›karsa,
bocal›yoruz.
Bir yandan da ifl dünyas›n›n
karfl›laflt›¤› sorunlar, yeni teknolojinin
ve küreselleflmenin etkisiyle, rutin
veya basit bilgi birikimi ile çözülebilir
olmaktan ç›k›yor; daha çok rutin
olmayan, analitik ve kifliler aras› iliflki
yönetimiyle çözülen bir niteli¤e sahip
oluyorlar.(2) Bkz fiekil 2. ‹fl dünyas› risk
almadan, optimize etmeyi ve
dengelemeyi seçiyor ama gelece¤i
için “sa¤duyulu” olman›n öldüren
cazibesinden kendini kurtarmal›d›r.
Yenileflim, Düflünülmemifli Düflündürür;
‹mkâns›z› Olur K›lar
Normal olarak, bir fleyin ayn› anda
hem sert hem esnek; hem hacimli
hem hafif olmas›n› beklemeyiz. Bu
özelliklerin ifle yarar flekilde dengede
tutulmas› (optimizasyon) sa¤duyunun
önerdi¤i çözümdür. Çeliflkili taleplerin
en fazla yarar sa¤layabilecek flekilde
dengede tutulmas› yerine, tüm z›t
özelliklerin ayn› anda
sergilenebilmesi, yeni bir çözüme
ihtiyaç duyar; denenmiflten ve
gelenekselden farkl› bak›fl aç›lar›
gerektirir. Sa¤duyu çözümleriyle,
yaln›zca de¤iflimlerin h›zl› olmad›¤›
ve kurallar›n yeniden yaz›lmad›¤›
dönemlerde baflar› sa¤lanabilir.
H›zl› de¤iflim ve belirsizlik
zamanlar›nda ise yeni çözümler
aramak gerekir. Yenilik içeren
çözümler, bir arada bulunmas›
imkans›z görünen unsurlar›n bir arada
var olmalar›na izin verir. Bunu da
farkl› bak›fl aç›lar›na sahip, yarat›c›
ve yenilikçi insanlar ortaya koyabilir.
Hayatta kalma mücadelesi, Do¤ada
yenilikçi çözümleri baflar›l› k›lm›flt›r.
Kufllar›n kanatlar› uçufl için gerekli
Mühendislik bilimleri, teknolojik
yenilikler için çeliflkili isterlerin bir
arada bulunmas›n› sa¤lamak üzere
kendi düflünce sistemati¤ini
gelifltirmifltir. “Yarat›c› problem çözme
teorisi” 2, belirlenen çeliflkilere çözüm
oluflturacak yaklafl›mlar› iflaret eder;
önerilen bak›fl aç›s› mühendislik
deneyimi ile birlefltirilerek nihai
çözümler tasarlan›r. Yenilikçi
düflünme yaklafl›m›n› mühendislik
alan›n›n d›fl›nda, ifl yap› tarz›na
tafl›yacak flekilde sistemlefltirenler,
önemli rekabet avantaj› elde ederler.
Hayat, bizi çözümü formüllere
indirgenmifl problemlerle
karfl›lam›yor. Denenmiflin ötesine
gidecek, haz›r çözümlerin d›fl›nda,
farkl› yaklafl›mlar› ortaya konan
insanlara ve buna uygun ortam›
yaratan, destekleyen yönetimlere
acilen ihtiyac›m›z var.
Notlar:
(1) PISA sonuçlar›yla ilgili de¤erlendirmeler
için ilgili WEB sitesine bakabilirsiniz.
http://www.oecd.org/pisa/
(2) http://skills.oecd.org/documents/Skills
Outlook_2013_Chapter1.pdf
(3) TRIZ k›saltmas› aslen Rusça "Yarat›c›
Problem Çözme Teorisi" kelimelerinin bafl
harflerinden oluflmaktad›r. TRIZ 1946'da
Genrich Saulovich Altshuller ve meslektafllar›
taraf›ndan 3 milyondan fazla patentin
incelenmesi sonucu gelifltirilmifl mant›¤a ve
verilere dayal› sistematik bir problem çözüm
yöntemidir.
65 Bak›fl 129
Mizah
Ahmet Altekin’in kaleminden
Negatif duygu yaflayanlara
bu flirkette yer yok.
Anlafl›ld›!
Size de mi
telefon geldi?
“Yeni Fiil Çekimi”
Bu fiil çekiminin
verimlili¤i art›raca¤›n›
hiç sanm›yorum.
Krizleri iyi yönetmenin ilk flart›
so¤ukkanl› davranabilmek ve
pani¤e kap›lmamakt›r.
fiirketler Neden Do¤ru Olan› Yapamazlar?
BP’nin toplumsal sorumluluk ve çevre risklerinin önlenmesine verdi¤i öneme ra¤men, 2005 y›l›nda ABD’de 15 kiflinin ölümüyle
sonuçlanan bir patlama yafland›. 1999-2008 y›llar› aras›nda BP’nin büyük iflletmelerinin bulundu¤u yerlerdeki toplumsal ve insan
haklar› risklerinin giderilmesiyle görevli olan Christine Bader, flirketlerin önlerindeki engeller hakk›ndaki düflüncelerini “Bir fiirket
‹dealistinin Evrimi: K›z Petrolle Tan›fl›nca” adl› kitab›nda toplad›*.
1. ‹nsanlar yalan söylerler. Kullan›lmayan koruyucu malzeme veya olumsuz iç göstergeler için her zaman bir mazeret bulunur.
2. ‹nsanlar birbirleriyle konuflmazlar. ‹nsan haklar› ve sürdürülebilirlik konular› genellikle flirket içi silolar aras›ndaki çatlaklarda
kaybolurlar.
3. Önlenen felaketler nedeniyle kimse ödüllendirilmez. Hatta bazen, ortaya ç›kan felaketi yönetenlerin, önlemede baflar›l› olanlara
göre daha fazla takdir edildikleri vak›ad›r.
4. Çok az insan sorunlar hakk›nda kan›tlar› ortaya koyar ve harekete geçer. Sorunu kendisi göremeyen bir yönetici, çözümü
için kaynak ay›rmaya istekli olmaz.
5. Kurumsal sorumlulu¤un anlam› konusunda ortak bir anlay›fl oluflmam›flt›r ve her flirket içeri¤ini farkl› belirlemektedir. ‹nsan
haklar› son y›llarda gündeme girmifltir.
6. Müflteriler, çal›flma ortam›n›n veya çevre etkisinin iyilefltirilmesi için küçük de olsa ek bir ödeme yapmak istemezler.
Bader, kamuoyunun, güvenlik ve sürdürülebilirlikle ilgili gerçek maliyetleri ne oldu¤unu bilmesi ve flirketlerin yaratt›klar› etkilerin
fark›nda olmas›, iç iletiflimi iyilefltirmesi, yalan söylemeye yol açan ortamlar› azaltmas› ve önlemeye yönelik davran›fllar›
ödüllendirmesi gerekti¤ini söylüyor.
(*) http://www.theatlantic.com/business/archive/2014/04/why-making-corporations-socially-responsible-is-so-darn-hard/360984/
66 Bak›fl 129
Makale
Uzm. Dr. Erol Kılıç
‹fl dünyas› ve k›zlar›m›z / kad›nlar›m›z
onuya girmeden, meram›m›
paylaflmadan, çal›flma
hayat›m›zla ilgili güncel ve temel
baz› verileri sizinle paylaflmak isterim.
Nüfusumuz 75.650.000; %50,2’si
erkek, %49,8’i ise kad›n.
K
Dünyada istihdama kat›l›m ortalamas›
neredeyse %50-%50 iken bizde
kad›nlar›m›z›n istihdama kat›l›m oran›
%29; böyle olmaz diyorum.
Bir baca¤›m›z topalken koflamay›z
diyorum.
Hala okuma-yazma bilmeyen 3
milyona yak›n insan›m›z, okumayazma bilmesine ra¤men hiçbir okul
bitirmemifl ise 14 milyon insan›m›z.
Lise ve dengi okul mezunu 12 milyon,
Yüksekokul mezunu 6 milyon,
Yüksek lisans mezunu 420 bin,
Doktora mezunu ise 123 bin
vatandafl›m›z var.
27 milyon 339 toplam ifl gücümüz
varken, toplam istihdam›m›z 24 milyon
821 bindir.
Bunun 17.512’si erkek, 7.309’u ise
kad›nd›r.
Erkeklerde ifl gücüne kat›l›m %70,6
iken, bu oran kad›nlar›m›zda
%29,4’tür.
Bugün için iflsizlik oran› %9
seviyesinde olup, Avrupa ortalamas›
%10.5 düzeyindedir.
Belki fikir verir diye flu ilave bilgiyi de
paylaflmak isterim ki, hali haz›rda 10
ve daha üzeri personel istihdam eden
65.723 iflletmemiz var.
Bu say›n›n ve dolay›s›yla istihdam›n
artmas›, bunun için giriflimcili¤in
özendirilmesi ve önündeki engellerin
kald›r›lmas› gerekmektedir. Elbette
mevcutlar›n korunmas› da
unutulmamal›d›r!
Nüfusun sadece yar›s›ndan istifade
ederek nereye varabiliriz diyorum.
Böyle rekabet edemeyiz, böyle
üretemeyiz, böyle verimli olamay›z,
en önemlisi böyle topyekûn
büyüyemeyiz diyorum.
Bu durumun bir ‘engellilik’ hali
oldu¤unu söylüyorum.
Diyorum ki; k›zlar›m›z›-kad›nlar›m›z›
e¤itelim ifl gücüne katal›m, onlar› dört
duvar aras›na hapsetmeyelim.
Onlar lehine pozitif ayr›mc›l›k yapal›m.
Diyorum ki; kad›nlar›m›z›n en az
erkekler kadar baflar›l›, kabiliyetli ve
üretken olduklar›na inanal›m, kendi
içlerinde dahi inanmayanlar varsa
inand›ral›m.
En önemlisi ve bana da söz söyleme
hakk› veren konu ise; ifl adamlar› ve
k›zlar›. Çünkü ben de bir ifl adam›y›m
ve gözümün nuru iki tane de k›z›m
var. ‹fl dünyas› babadan-o¤ula geçen
bir saltanat de¤ildir.
Asl›nda bir ad›m daha öne ç›karak
demek isterim ki; ifl dünyas› ve
iflletmelerimiz bizim diledi¤imiz gibi
saltanat sürebilece¤imiz alanlar da
de¤ildir.
“‹yi de tüm bunlar› neden anlatt›n,
nereden ç›kt› bu istatistik merak›?”
dedi¤inizi duyar gibiyim.
Sizi bilmem de son zamanlarda ben
kad›nlar›m›z, k›zlar›m›z diyorum da
baflka bir fley demiyorum.
Onlar olmadan olmaz, olmuyor da
diyorum.
Çal›flarak, didinerek bugünlere
getirebildi¤imiz iflletmelerimiz;
çal›flanlar›yla, ürettikleri ekonomik ve
sosyal faydalarla, oluflturduklar› katma
de¤erle, ödedikleri vergilerle ve
toplumun gelece¤ine verdikleri
katk›yla tam da birer kamusal
varl›klard›r asl›nda.
Bizler de belki biraz daha fazla çal›fl›p,
biraz daha fazla kazanarak ve nice
eziyetlere, zorluklara katlanarak bu
iflletmelerin kamu ad›na bekçileri,
koruyucular› ve elbette en önemlisi
tasarruf sahipleriyiz. Dolay›s›yla
aslolan bu yap›lar›n devam›d›r.
Devam edip edemeyece¤inden emin
olmadan ille de bir erkek evlada devri
de¤ildir.
K›zlar›m›z›n bu anlamda erkek
evlatlar›m›zdan bir eksi¤inin olmas›
zinhar düflünülemez, aksine birçok
art›lar›n›n olabilece¤i örneklerle
ispatl›d›r.
Ayr›ca araflt›rmalar da göstermektedir
ki; kad›n yöneticilerin erkeklere göre
birçok art›lar› vard›r. Önemli olan;
onlara e¤itim dönemlerinde yard›mc›
olmak, onlara daha küçük yafllardan
itibaren iflletmelerimizi açmakt›r.
Onlar›n firmalarda çal›flan
profesyonellerimizle kaynaflmas›n›,
mesai paylaflmas›n›, yeri geldi¤inde
de uyumlu çal›flmas›n› sa¤layacak
ortamlar› haz›rlamak bizlere
düflmektedir.
Evlad›n, baflar›n›n, yönetimin,
sorumlulu¤un erke¤i, k›z› yoktur
vesselam.
K›zlar›m›z›n iflletmelerimizi yönetmesi;
TBMM’de ve di¤er sivil
meclislerimizde kad›nlar›m›z›n temsil
görevlerini üstlenmeleri;
Belediye baflkan›, bakan, baflbakan
olmalar›…
‹flte bunlar, bizi ‘engelli’ k›lan
yukar›daki ters istatisti¤i
normallefltirecek ve belki de
‘engellili¤imizi’ ortadan kald›racakt›r.
Maalesef biz erkekler bugüne kadar
bunu yapamad›k.
‹nflallah bundan sonra!
Bu yaz›m› “bir erkek evlad›m bile yok,
ben ne yapaca¤›m” diye dertlenen ifl
adamlar›m›za ithaf ediyorum.
67 Bak›fl 129
Ahmet Özenalp
Yetkilendirilmifl Gümrük Müflaviri
‹hracat Genel Müdürlü¤ü’nün farkl›
yorumlar› ihracatç›y› ma¤dur ediyor
konomi Bakanl›¤› ‹hracat Genel
Müdürlü¤ü Mevzuat
Departman›’n›n farkl› yorumlar›
ihracatç›lar› ma¤dur ediyor.
E
Geçti¤imiz aylarda baflka bir yay›n
organ›nda ‘‹TK‹B Ne Yap›yor?’ bafll›¤›
ile Dahilde ‹flleme ‹zin Belgeleri’nde
kapatma ve müeyyide konusunu
kamuoyuyla paylaflm›flt›m. Konuyla
ilgili yüzlerce ihracatç›dan geri
bildirim ald›m. Kimi bizzat telefonla,
kimi mail arac›l›¤›yla, sanayicilerimizin
bu önemli konusuna parmak bast›¤›m
için teflekkür ettiler. Bu konuyla ilgili
takdirlerini bildiren sanayici ve
ihracatç›lar›m›za Bak›fl dergisi
arac›l›¤›yla teflekkür ederim.
Sorunun sadece ‹TK‹B veya ihracatç›
birliklerimiz olmad›¤›n›, sorunun en
önemli ayaklar›ndan birinin ise
Ekonomi Bakanl›¤›m›zda oldu¤unu
da biliyorum. Bilindi¤i gibi, ekonomik
etkili gümrük rejimlerine konu tüm
belge kapatmalar› flayet ilgili ihracatç›
birlikleri taraf›ndan herhangi bir
sebeple kapat›lm›flsa, miktar afl›mlar›
maddi hatalar nedeniyle veya baflka
sebeplerle son karar mercii Ekonomi
Bakanl›¤›m›z ‹hracat Genel
Müdürlü¤ü ilgili birimlerince
verilmektedir.
Bu incelemelerde ise, Ekonomi
Bakanl›¤›’n›n ilgili mevzuat dairesi
de¤erlendirmesi birinci öncelikli
68 Bak›fl 129
olarak sonucu etkiliyor. Uzun y›llar
öncesinden bekleyen kapatmalar
nedeniyle teminatlar çözülemiyor. Bu
konudaki mevzuat bilindi¤i gibi
2007/2 say›l› (Dahilde ‹flleme Rejimine
‹liflkin ‹fllemlerin Bilgisayar Veri ‹flleme
Tekni¤i Yoluyla Yap›lmas›na Dair
Tebli¤) ile düzenlenmifl durumdad›r.
‹lgili tebli¤in 9. maddesi çok aç›kt›r.
MADDE 9: Firman›n sorumlulu¤u (4)
B‹LGE Sistemine dahil olan gümrük
idarelerinden, Müsteflarl›k bilgi
sistemine eriflim sa¤lanmaks›z›n
belge kapsam›ndaki ithalat ve ihracat
ifllemlerinin gerçeklefltirildi¤i hallerde,
ilgili ithalata ve ihracata iliflkin gümrük
beyannamelerinde yer alan bilgilerin
(rejim kodu, muafiyet kodu, sat›r kodu,
gümrük tarife istatistik pozisyonu vb.)
ilgili dahilde iflleme izin belgesine
iliflkin bilgilerden farkl› olmamas›
gerekir. Aksine bir durumun tespiti
halinde, bu durumdan belge sahibi
firma sorumludur.
Bu kapsamda bir miktar afl›m› olmas›
halinde, bu afl›m revize ifllemine konu
edilemez. Ancak; ilgili ithalata iliflkin
gümrük beyannamesinde do¤ru rejim
koduna, do¤ru muafiyet koduna ve
belgede yer ald›¤› flekliyle sat›r kodu,
gümrük tarife istatistik pozisyonu ve
miktara iliflkin birim bilgilerine yer
verilmifl olmakla birlikte Müsteflarl›k
bilgi sistemine eriflim sa¤lanamamas›
veya beyanname bilgilerinin
elektronik ortamda al›nmas›nda
aksakl›k yaflanmas› nedeniyle,
elektronik ortamda otomatik düflümü
yap›lmaks›z›n belge kapsam›ndaki
ithalat ifllemlerinin gerçeklefltirildi¤i
hallerde ithali öngörülen eflyan›n
miktar› revize ifllemine konu edilebilir
ve revize edilen miktar dikkate
al›narak belge taahhüt hesab›
kapat›l›r.
Ekonomi Bakanl›¤› ‹hracat Genel
Müdürlü¤ü Mevzuat Departman›’n›n
farkl› yorumlar› nedeniyle ihracatç›lar
ma¤dur ediliyor. Firmalar sahip
olduklar› Dahilde ‹flleme ‹zin Belgeleri
Makale
kapsam›nda ithalatlar›n› yaparken
gümrü¤e verdikleri teminat
mektuplar›n› iade alamamalar›
nedeniyle bankalarla karfl› karfl›ya
gelmekte, nakit olarak verdikleri
teminatlar› iade alamay›nca da
finansman s›k›nt›s› çekmektedirler.
Sistemin çal›flmad›¤›n› gümrük
idaresinden ald›klar› yaz›larla teyit
eden ihracatç›lar›n bu gayretleri yok
say›lmakta, bu durumun da Gümrük
ve Ticaret Bakanl›¤› Risk Yönetimi
Kontrol Genel Müdürlü¤ü’nden
alacaklar› yaz› ile ispat› istenmektedir.
Halbuki sistemin iflleyiflindeki aksakl›k
nedeniyle düflümlerin gecikmeli
yap›ld›¤› Ekonomi Bakanl›¤›’n›n
bilgisayarlar›nda aç›kça
görülmektedir.
Bu konunun iyice araflt›r›lamadan
mükellefin iddias› incelenmeden
uygulanan müeyyide kapsam› ek
vergiler ve cezalar ise yarg›dan
dönmektedir.
“Bu konuda yüksek mahkemenin
birden çok içtihad› bulunmaktad›r.
Sanayici ihracatç›lar›m›z›n müeyyide
ile kapanan ve itilaf konusu olan
ifllemleri için vergi mahkemelerince
verilen ve yüksek mahkeme
taraf›ndan onaylanan kararlar› iyi
inceleyip ona göre davranmas›
gerekmektedir. Bak›n›z; ‹stanbul Vergi
Mahkemesi Esas 2013/2222 ve
2013/2021 say›l› karar› örnek bir
karard›r. “Dahilde ifllemede ihlal
yoksa ek vergi ve ek tahakkuk yoktur”
denilmektedir. TÜRK M‹LLET‹ ADINA
…Eflyan›n bu flekilde Dahilde ‹flleme
Rejimi’nden yararlanmas› da flartl›
muafiyet sistemi olarak tan›mlanm›flt›r.
Bu düzenlemeye göre, Dahilde
‹flleme Rejimi kapsam›nda ithal edilen
eflyaya iliflkin olarak, ödenmesi
gereken bir vergiden söz edilebilmesi
için an›lan eflyan›n, rejime ayk›r› olarak
kullan›ld›¤› yolunda bir tespit
yap›lmas› gerekmektedir.
Olayda, davac› ad›na tescilli
beyannameyle Dahilde ‹flleme Rejimi
uyar›nca ithal edilen eflyaya iliflkin
olarak gümrük ve katma de¤er
vergileri tahakkuku yap›lm›fl ise de,
davac› flirketin Dahilde ‹flleme Rejimi
flartlar›n› ithal etti¤i yolunda daval›
idarece herhangi bir tespitin
yap›lmam›fl olmas› karfl›s›nda,
ödenmesi gereken bir vergiden söz
edilemeyece¤inde ek olarak tahakkuk
ettirilen gümrük ve katma de¤er
vergilerine vaki itiraz›n reddine iliflkin
ifllemde isabet görülmemifltir.”
Sonuç olarak, daha önceki yaz›mda
belirtti¤im gibi, namuslu sanayici
ihracatç›m›z› bürokratik ifllemlerle
u¤raflt›rmak niye? Mahkemelerin ifl
yo¤unlu¤unu art›rmak niye?
Sanayicinin, ihracatç›n›n görevi bu
de¤il ki…
Onlar›n ifli; yeni ihracat ülkeleri, yeni
müflteriler aramakt›r. 2023 hedefi
kapsam›nda ülkemizin ihracat›n› 500
milyar dolara ç›karacak çal›flmay›
yapmakt›r.
Daha önceki yaz›mda belirtti¤im gibi,
birikmifl bütün sorunlar› çözecek
genifl kapsaml› bir yeni düzenlemeye
ihtiyaç bulunmaktad›r.
Bu konuda bir çal›flma yap›ld›¤›n›
biliyoruz. ‹nflallah daha fazla vakit
geçmeden beklenen tebli¤ yay›mlan›r
ve y›llar›n ma¤duriyetleri ortadan
kald›r›l›r.
69 Bak›fl 129
Su müsrifi insan ve çevre bilinci
Prof. Dr. Ulviye Özer - Ersin Karaaslan *
Su müsrifi insan
Bir günü geçirmek için ne kadar su
tüketti¤imizi pek az›m›z fark ederiz.
Ortalama olarak 2-3 litreden fazlas›n›
içmeyiz. Banyo yapmak ve tuvalete
dökmek için kulland›¤›m›z miktar›
kat›nca her birimiz günde yaklafl›k
150-250 litre su harcar›z. Evlerimize
doldurdu¤umuz eflyalar›n üretimi
sürecinde de belli miktarlarda su
harcand›¤›n› hiç düflündünüz mü?
Yedi¤imiz, içti¤imiz besinleri
yetifltirmek için gerekli olan su
miktar›n› da göz önüne almam›z
gerekmez mi? G›dalar›m›z ve
eflyalar›m›z için harcanan ortalama
su de¤erini de ekleyince rakamlar
birden yükselmeye bafllar.
Bu rakamlar› biraz araflt›ral›m: ‹nsan›n
akl› kar›fl›yor. Yar›m kilo pirinç
yetifltirmek için 1500-1700 litre
aras›nda su gerekir. Yar›m kilo
bu¤day için 490 litre, 1 litre süt
sa¤mak için 1000 litre su gerekiyor.
Yar›m kilo dana eti 8000 litre, yar›m
kilo kahve size ulaflmak için 11 ton
su tüketiyor.
Markette yar›mflar kilo pirinç, süt,
dana eti ve kahve ald›¤›n›zda toplam
2 kilo g›da için harcanan sular› da
marketten eve götürdü¤ünüzü
düflünelim.
Ço¤u yiyece¤in besin de¤eri
hakk›nda ayr›nt›l› teknik bilgiler
okumaya al›flk›n›z.
Dünyada ve ülkemizde kurakl›k
artarken bu yiyecekleri yetifltirmek
ve ifllemek için ne kadar su kulland›¤›
hakk›nda bize baz› ipuçlar›n›n
verilmesi ve art›k bunlar› ö¤renerek
bilinçlenmemiz gerekmiyor mu?
70 Bak›fl 129
Y›ll›k bir su tüketimi muhasebesi
yapal›m; ben herhalde bir y›l boyunca
bir ton kadar su içiyor, evimde ise
50-1000 ton aras› su kullan›yorum.
Ama bir y›l boyunca beni besleyecek
ve giydirecek bitkilerin yetifltirilmesi
için 1500-2000 ton su, yani olimpik
boyutlarda bir yüzme havuzunun
yar›s›ndan fazlas› kadar su gerekiyor.
Bunca su nereden geliyor?
milyar metreküp ya da yirmi Nil Nehri
büyüklü¤ünde oldu¤u hesaplan›yor.
Bu miktar›n üçte ikisi tah›llardan
bitkisel ya¤lara, flekerden pamu¤a
kadar çeflitli ürünlerde; dörtte biri
k›rm›z› et ve süt ürünlerinde; yaln›zca
onda biri endüstriyel ürünlerde
bulunuyor. Yani ekinler için harcanan
suyun yaklafl›k onda biri ‘uluslararas›
sanal su’ ticaretine giriyor.
Yaflad›¤›m›z ülke olan Türkiye’de
ekinler ço¤unlukla e¤er kurak
mevsimler yaflanmad› ise ya¤mur ile
sulan›r; yani en az›ndan bedava su
ile sulan›yor, fakat sebze ve meyveler
enerji harcanarak sulan›yor. Yani
pahal› su tüketiyoruz.
Dünyan›n en çok su tüketen canl›s›
insan› ‘su müsrifi’ olarak
niteledi¤imizde hata yapm›fl olmay›z.
Pirinç, et, kahve, bakliyat ve pamuk
gibi ürünleri ithal etti¤imizi de
hat›rlayal›m. Dünyan›n ço¤u
bölgelerinde oldu¤u gibi tarlalar›
sulamak için kullan›lan nehirlerin suyu
ya da yeralt› sular› motor ile çekildi¤i
zaman yetifltirdi¤imiz her fleyin fiyat›
da art›yor. Ayr›ca bu sular tarlalara
yönlendirilince baz› insanlar ve di¤er
canl›lar susuz kal›yor ve ayn›
zamanda hem nehirler hem de yer
alt› kaynaklar› kuruyor. Nehir sular›
ve ya¤›fllar azal›nca herhangi bir
bitkiyi yetifltirmek için su
kalmayaca¤›n› düflünmeye bafllama
zaman› gelmedi mi?
Sanal su
Bilim insanlar›, dünya çap›nda ticareti
yap›lan ürünlerin yetifltirilmesi ve
üretimi s›ras›nda kullan›lan suya ‘sanal
su’ tan›m›n› getiriyorlar. (Tablo 1)
Bu terminolojiye göre, bir limana
boflalt›lan her ton bu¤day
beraberinde yetifltirilmesi s›ras›nda
harcanan bin ton ‘sanal suyu’ tafl›yor.
Küresel sanal su ticaretinin y›lda 986
Suyun ayak izleri
Suyun ayak izlerinin takip edilmesi
çok önemli bir konudur. Pakistan
pamu¤undan üretilmifl bir tiflört
ald›¤›n›zda, Tayland pirinci
yedi¤inizde ya da Kosta Rika kahvesi
içti¤iniz zaman bu bölgelerin
hidrolojisini etkiliyorsunuz. Bunun
sonucunda da Pakistan ve
Tayland’daki nehirlerin sular›n› ya da
Kosta Rika ya¤murlar›n› onlarla
paylafl›yorsunuz. Böylelikle nehirlerin
kurumas›na yard›mc› oluyorsunuz.
Yeryüzünün gittikçe kalabal›klaflan
nüfusuna su sa¤lamak çok büyük bir
ifl. Hatta flu anda mevcut olan
nüfusun gereksinimlerinden bir k›sm›
karfl›lanam›yor. Yoksul dünyan›n ücra
köylerinde ve gecekondu semtlerinde
yaflayan bir milyardan fazla insan
güvenilir temiz suya ulaflam›yor.
Zengin dünyada su s›k›nt›s› çeken
insanlar›n varl›¤›n› da unutmayal›m.
Çünkü dünya yüzeyinin yüzde 70’i
sularla kapl› oldu¤u halde kullan›labilir
su oran› mevcut suyun sadece yüzde
2,5’udur; kalan yüzde 97,5’i ise tuzlu
sudur, denizlerde ve göllerde
bulunur. Kullan›labilecek su
Makale
Tablo 1
ÜRÜNLERDEK‹ SANAL SU M‹KTARLARI
Bursa Rotary KulЯbЯ
1963
Sanal Su; ürünlerin üretimden, kullan›ma ve tüketime sunuluncaya kadar geçirdi¤i
evrelerde harcanan suların toplam miktar›d›r.
1 kg. EKMEK
1350 litre su.
1 lt. SÜT
1000 litre su.
1 kg. PEYN‹R
5000 litre su.
1 kg. ZEYT‹N
3200 litre su.
1 kg. ÇAY
9000 litre su.
1 kg. KAHVE
21000 litre su.
1 kg. DANA ET
16000 litre su.
1 kg.TAVUK
4000 litre su.
1 kg. BU⁄DAY
1000 litre su.
1 kg. ARPA
1000 litre su.
1 kg. P‹R‹NÇ
3400 litre su.
1 kg. MISIR
900 litre su.
1 kg. fiEKER
1 kg. PATATES
250 litre su.
1 kg. SO⁄AN
100 litre su.
1 kg. DOMATES
100 litre su.
1 Ç‹FT AYAKKABI
8000 litre su.
1 ADET A4 KA⁄IT
10 litre su.
1 OTOMOB‹L
(Pancar)
1500 litre su.
1 adet PORTAKAL
50 litre su.
1 adet ELMA
70 litre su.
1 kg. MUZ
800 litre su.
1 ADET
HAMBURGER
2400 litre su.
1 PAMUKLU
T‹fiORT
2000 litre su.
(1100 kg)
400000 litre su.
Haz›rlayan: Ersin Karaaslan, Prof. U. Özer; Bursa Rotary Kulübü, Su-Açl›k-Sa¤l›k Komitesi Yay›nlar›, (Sanal su tablolar› 2. b, Kasım 2010). Her hakk› mahfuzdur. Kaynak gösterilerek al›nt› yap›labilir.
Kaynakça:1.Virtual Water (D. Zimmer, D. Reanult WWC-FAO) 2. Water Research Rep. Series (UNESCO-IHE Delft-2003) 3. Water Footprint (WFNetwork) 4. Int`l. year of Freshwater (FAO-2003) 5.3.rd
World Water Forum (WW C-2003) 6. Water Footprints of Nations (Chapagain, A.K. and Hoekstra, A.Y.-2004) 7. Everything you know about water (Thomas M. Kostingen, Discover Magazine,June-2008)
8. Hidden Waters (Gerbens-Leens,Hoekstra and Van Der Meer -2008)
‹nsan›n ulaflt›¤›, içebilece¤i,
kullanabilece¤i su miktar› dünyan›n
toplam suyunun sadece yüzde 1’idir.
Dünyan›n tatl› su rezervleri yüzde 2530 oran›nda azal›yor.
‹klim de¤iflikli¤i ve su
Asl›nda dünyam›zdaki sular›n miktar›,
çok eski ça¤lardan bu yana hemen
hemen ayn›. Ancak son y›llarda suyu
kullananlar›n say›s› h›zla artarken;
kirletilen ve kullan›m d›fl› kalan içilebilir
sular›n miktar› daha da fazlalafl›yor.
Bütün bu olumsuzluklar›n yan› s›ra
suyun dünyaya ulaflma düzenini
belirleyen iklim de¤ifliyor.
Türkiye su varl›¤›na bak›ld›¤›nda
birçok kiflinin düflündü¤ünün aksine
y›ll›k kifli bafl›na düflen 1600 metreküp
su ile maalesef ‘su s›k›nt›s› olan
ülkeler’ grubunday›z; fakat 2030’da
nüfusumuzun 100 milyon olaca¤›
tahmin edildi¤inden y›lda kifli bafl›na
düflen kullan›labilir su miktar› 1000
metreküpten az olanlar yani ‘su fakiri
ülkeler’ s›n›f›na girece¤iz.
Çünkü ‘küresel ›s›nma’ buzlar›n
erimesine, suyun s›cakl›¤›n›n
artmas›na, buharlaflma sonucu suyun
buhar halinde atmosfere kar›flmas›,
ço¤unlu¤u insanl›¤›n g›da ve eflya
üretimi s›ras›nda tüketti¤i enerji
kaynaklar›ndan yay›lan sera gazlar›
dünyay› kuflatt›¤›ndan atmosferde
tutulan su miktar›n›n artmas›na sebep
oluyor.
kutuplarda buzul, toprakta donmufl
su, yeralt› suyu, dere-nehir fleklindeki
yüzey suyu ve atmosferde su buhar›
olarak bulunur.
Sonuçta ya¤›fllar azal›yor; su
kaynaklar› kuruyor. Bu azalmalara
karfl›n nüfus art›yor, tar›m ve endüstri
büyüyor yani ‘sanal su’ tüketimi
art›yor.
Dünya nüfusunun yüzde 20’si (30
ülke) su s›k›nt›s› çekiyor. 2050 y›l›nda
sanal su ile birlikte toplam su
ihtiyac›m›z yüzde 50 daha fazla
olaca¤›ndan dünya nüfusunun yüzde
25’i (50 ülke) çok ciddi su s›k›nt›s›
çekecek.
Son 150-200 y›lda dünyam›z›n
ortalama s›cakl›¤›n›n 0.6 santigrat,
Avrupa’da ise 1.2 santigrat art›fl
göstermesi normal iklim flartlar›yla
izah edilemiyor. 2100 y›l›na kadar
yeryüzünün ortalama ›s› de¤erinin
1.4-5.8 santigrat derece art›fl
gösterece¤i tahmin edilmektedir.
71 Bak›fl 129
Makale
Tablo 2
GIDA (SANAL SU) TASARRUFU ÖNER‹LER‹
Bursa Rotary KulЯbЯ
1963
Bayat-kuru
ekmekleri
atmay›n, yemek
yap›n…
Yiyebilece¤imiz
kadar ›s›tal›m,
piflirelim...
Taba¤›m›za
yiyece¤imiz
kadar alal›m,
bitirelim...
Et de¤il, sebze
a¤›rl›kl›
beslenelim...
Yemekli
toplant›larda kifli
say›s›n›
netlefltirin...
Kalan yiyece¤i
atmay›n ikram
edin, yem
yap›n...
Taze meyve
ve sebzeyi
mevsiminde
al›n...
Son kullan›m
tarihine çok
dikkat edin...
Al›flverifl listesi
yap›n, fazla
almayın...
Al›flverifli, ürünleri
bilenler yaps›n,
gereksiz almayın...
Üzüntülü veya
açsan›z almay›n,
piflirmeyin, az
yiyin...
Kampanyalara
kap›l›p fazla
almay›n...
Vakit geçirmek
için al›flverifl
yapmay›n...
Yiyecek, tatl›
de¤il kitap
götürün...
Beklemifl,
buruflmufl
sebzelerle
çorba yap›n...
Eski, beklemifl
meyveyi reçel,
hoflaf yap›n...
G›dalar› 1-5°C
derecede ve
sararak muhafaza
edin...
Kök sebzeleri
havadar yerde
saklay›n...
Çabuk
çürüyebilen
g›dalar› ayr›
saklay›n...
Uzun süreli
g›da
stoklamay›n...
Dolaplardaki
eski g›dalar›
ön rafa
ç›kart›n...
Madem ki;
‹klim de¤iflikli¤i kullanabilece¤imiz
suyun miktar›n› olumsuz etkiliyor,
Tüketti¤imiz g›dalar›n›n üretimi için
harcanan su, tüketilen sanal suyun
yüzde 10’udur.
O halde tüketti¤imiz g›dalar, eflyalar
tasarruflu tüketilir ve kullan›l›rsa;
Önemli miktarda su tasarrufu
yap›labilir (Tablo II)
Ürün ve eflyalar›n üretimi ve nakliyesi
vb. ifllemler azalaca¤›ndan çok ciddi
boyutlarda su ve enerji tasarruf edilir.
Çevre bilinci
Bir insan›n; kendisinin de do¤an›n
bir parças› oldu¤unu fark etmesi,
do¤aya zarar vermemesi, do¤aya
zarar verebilecek etkenleri azaltmas›
ve engellemesi, do¤an›n kendini
yenilemesine yard›m etmesi olarak
tan›mlan›r.
72 Bak›fl 129
Çevre bilincine sahip olan bir kifli
çevreye zarar vermez; insan-çevre
iliflkisinin önemini sürekli hat›rlar ve
hat›rlat›r.
Unutmayal›m! Çevreyi korumak,
kendi sa¤l›m›z›, gelece¤imizi
korumakt›r. Çevre bilincine sahip
olmadan çevre sorunlar› çözülemez.
‹klim de¤iflikli¤inin en önemli (gizli)
arkadafl›, destekçisi g›da israf›d›r.
Çünkü dünyada tüketilmeden çöpe
giden g›dalarda kullan›lan suyun
(sanal suyun) dokuz milyar insan›n
su ihtiyac›n› karfl›layabilecek miktarda
oldu¤unu biliyor musunuz?
Say›lar› milyonlar› bulan insanlar
açl›ktan ve susuzluktan ölürken
insanl›¤›n bir k›sm› g›da at›klar›ndan
adeta çöp da¤lar› yaratmaktad›r.
Unutmayal›m ki; g›da israf› çöplerde
iklim de¤iflikli¤ine katk›s› çok fazla
olan metan (çöp gaz›) oluflumunun
en önemli kayna¤›d›r.
‘Bilinçli su kullan›m›’ ve ‘sanal su’
tüketimi ile yaflam kalitemizi
bozmadan basit önlemlerle tedbir
alabiliriz.
Unutmayal›m ki, suyu korumak
gelece¤imizi korumakt›r. Kurakl›k
artt›kça su savafllar›n›n kapsam›
geniflleyecektir. Yaflam fleklimizi,
al›flkanl›klar›m›z› küresel ›s›nma -iklim
de¤iflikli¤i tehlikesini ortadan
kald›racak biçimde de¤ifltirmeli ve
bunu sürekli k›lmal›y›z.
Aksi takdirde senaryo denilen, bize
bir fley olmaz diye küçümsenen, hatta
hala fark›na var›lmayan küresel
›s›nma-iklim de¤iflikli¤i insanl›¤›n
sonunu getirebilecek boyutlara
ulaflacakt›r.
* Birleflmifl Milletler (GEF) küçük destekli proje olarak
Bursa Rotary Kulübü’nün Su-Açl›k-Sa¤l›k Komitesi
ve B.B.B Kent Konseyi ‹klim De¤iflikli¤i çal›flma grubu
taraf›ndan gerçeklefltirilen projeden.
Söylefli
P›rlant Türkiye’den dünyaya bir saat
markas› sunma hedefine yaklafl›yor
Saat sektörünün Bursa’dan
dünyaya aç›lan ismi P›rlant,
20'nin üzerinde global markan›n
Türkiye’deki tek distribütörü…
Tamam› Türk tasar›mc›lar›n
ellerinde flekillenen, kendilerine
ait ‘SCR’ saat markas›ndan da
övgüyle bahseden P›rlant YKB
Hayrettin Akp›nar, ‘Maven’
isimli mücevher markalar›n› da
k›sa süre önce sat›fla
sunduklar›n› vurgulad›.
Tasar›mdan üretime ve sat›fla kadar
saat ile ilgili süreçlerin tümünde yar›m
asra yaklaflan bir tecrübeye sahip
olan P›rlant, Türkiye’nin befl büyük
ilinde bulunan toplam 21
ma¤azas›nda dünyan›n en prestijli
saat ve mücevher koleksiyonlar›n›
3S, 2S ve1S konseptleriyle
müflterilerinin be¤enisine sunuyor.
Bütün hizmet süreçlerinde
kusursuzlu¤u hedefleyen P›rlant,
makine ve ekipman aç›s›ndan
uluslararas› standartlarda donan›ma
sahip teknik servisi, ‹sviçre'de ald›klar›
e¤itimlerle sürekli geliflim içinde olan
saat ustalar› ile müflterilerine sat›fl
sonras›nda da tam bir uzmanl›k
hizmeti veriyor.
Yarat›c› tasar›mlar, çarp›c› detaylar,
rahat ve keyifli al›flverifl olana¤›
sa¤layan genifl ve ayd›nl›k alanlar
kullan›lan P›rlant ma¤azalar›; farkl›
istek ve beklentilere uygun hizmet
verebilmek için ayr› kategorilerde üç
özel konsepte göre oluflturuluyor.
1S, 2S ve 3S olarak s›n›fland›r›lan
P›rlant konseptlerindeki ‘S’ harfi saat
sözcü¤ünün ilk harfinden geliyor.
P›rlant’›n hizmet ilkeleri bak›m›ndan
farkl›l›k göstermeyen bu konseptleri,
hangi markalar›n ve bu markalardan
kaç adet saatin bulunaca¤›,
metrekare, lokasyon ve sat›fl verilerine
göre belirleniyor.
P›rlant’›n saat sektöründeki
yolculu¤unu ve önümüzdeki dönem
hedeflerini, firman›n Yönetim Kurulu
Baflkan› Hayrettin Akp›nar, BAKIfi
okurlar› için anlatt›.
Öncelikle kendinizden ve kurucusu
oldu¤unuz P›rlant firmas›ndan bahseder
misiniz?
Yunanistan’›n Gümilcine flehrinde
do¤up- büyüdüm. ‹lkokulu bitirdikten
sonra babam›n yönlendirmesiyle
Gümilcine’nin en de¤erli saat ustas›
Haf›z Hüseyin Efendi’nin yan›nda
saatçilik mesle¤ini ö¤rendim.
Geceleri ortaokula gidiyor, gündüzleri
ise ustam›n yan›nda çal›fl›p, mesle¤i
ö¤renmeye gayret ediyordum.
Gerçek bir usta-ç›rak iliflkisiyle
saatçili¤in tüm inceliklerini daha
çocukluk y›llar›mda ö¤rendim.
Saatçilik mesle¤inin yan›nda e¤itim
hayat›ma da devam ettim ve Endüstri
Meslek Lisesi'nden mezun oldum.
Sonraki süreçte vatani görevimi
tamamlay›p 1976 y›l›nda Türkiye’ye
geldim. Bursa-Ulucami civar›nda ilk
saat dükkan›m›z› açt›k. 1977 y›l›nda
saat cam› ve malzemelerinin
üretimine bafllad›k. Günlük ortalama
5 bin adet saat cam› üreterek, Türkiye
saat pazar›n›n ihtiyac›n› karfl›layacak
kapasitede ürünü piyasaya
sürüyorduk. K›sa sürede Türkiye’nin
en önemli yedek parça
tedarikçilerinden biri konumuna
geldik.
Mekanik saatçilik; üretimiyle, yedek
parças›yla ve tamircili¤i ile çok büyük
73 Bak›fl 129
bir sektördü… 1980’lerde Japonlar›n
Quartz saatlerinin piyasaya girmesi,
‹sviçrelilerin sektördeki etkinli¤ine
sekte vurdu ve mevcut düzen
bozuldu. Türkiye’deki pazar da flekil
de¤ifltirdi. Bu arada biz de Bursa
Kapal› Çarfl›’daki ilk ma¤azam›z olan
Ulucami Ma¤azas› ile dünya
pazar›nda söz sahibi olan markalar›
Bursal›larla tan›flt›rarak ma¤azac›l›kta
da ilerlemeye devam ettik. Bugün
itibariyle dünya çap›nda tan›nan
20'nin üzerinde saat markas›n›n
Türkiye’deki tek distribütörüyüz.
Saat sektöründe Türkiye ve dünyadaki
yeriniz nedir?
P›rlant bugün ticari faaliyetlerini toptan
ve perakende olmak üzere iki ayr›
kulvarda yürütüyor. Türkiye’nin
geneline yay›lm›fl bayi a¤›m›zla toptan
sat›flta etkimizi ve gücümüzü her
geçen gün art›r›rken, perakende
kanal›nda da Bursa, ‹stanbul, Ankara,
Antalya ve ‹zmir'deki 21 ma¤azam›z
ile müflterilerimize hizmet veriyoruz.
P›rlant; 120’den fazla çal›flan›,
pazardaki konumu, dünyan›n en
önemli markalar›ndan oluflan ürün
gam›, sat›fl sonras› hizmetleri,
uluslararas› normlara uygun yönetim
anlay›fl› ve buna uygun yönetim
sistemleriyle saat sektörünün lider
kurulufllar›ndan biri konumundad›r.
Sektörde kendi tasar›mlar›n›zla da etkin
olma yolunda önemli hamleler
gerçeklefltiriyorsunuz de¤il mi?
Tamam› Türk tasar›mc›lar›n elinde
flekillenen ve global arenada ‘Turkish
Design’ olarak yer alan, kendimize
ait ‘SCR’ saat markam›zla da ülkemizi
yurt d›fl›nda temsil ediyoruz. 2012
y›l›, SCR markam›z ve bizim için çok
önemliydi. Y›llarca ziyaretçi olarak
gitti¤imiz saat sektörünün en büyük
ve prestijli fuar› olan Baselworld'e
SCR markas› ile ilk kez 2012 y›l›nda
kat›l›mc› olarak ifltirak ettik.
Türkiye’den dünyaya bir saat markas›
sunma hedefinin gerçekleflmesi için
bu çok önemli bir ad›md›. Fuardaki
stand›m›z büyük ilgi gördü ve
dünyan›n 40 ülkesinden çok say›da
firma ile görüfltük. Modellerimiz çok
be¤enildi ve önemli ifl ba¤lant›lar›
kurduk.
P›rlant Saatçilik’in ürün gam›nda neler
yer al›yor?
Ürün gam›m›zda farkl›
74 Bak›fl 129
segmentasyonlara sahip ve
Türkiye'de tek distribütörü oldu¤umuz
20 saat markas› yer al›yor. Clerc,
Hysek, Vulcain, Chronoswiss, Ball,
Meccaniche Veloci, Oris, Saint
Honoré, Aerowatch, Marlen, Invicta,
Alfex, Edelberg, Signum, Rodania,
Oscar, Brosway, I.T.A., Pryngeps,
o.d.m. gibi saat markalar›n› ülkemizde
temsil ediyoruz.
Saat markalar›m›z a¤›rl›kl› olarak
‹sviçre menfleili… Bugün saat
sektöründe üretimi ‹sviçre’de
gerçeklefltirilen, tasar›mlar› farkl›
ülkelerde yap›lan markalar da önemli
bir yer tutuyor. Özellikle ‹talyan ve
Frans›z tasar›ml› saatler yo¤un ilgiyle
karfl›lafl›yor. Bizde de ‹talyan ve
Frans›z stilini ‹sviçre üretim kalitesiyle
birlefltiren saat markalar› bulunuyor.
Koleksiyonlar›n›z›n öne ç›kan özellikleri
nelerdir?
Ürün gam›m›zda yer alan markalar
gibi koleksiyonlar›n her biri ayr› bir
kiflili¤i temsil ediyor, farkl› ilgilere ve
zevklere sesleniyor. Onlar saat yap›m
sanat›n›n baflar›l› örnekleri olmalar›na
keza; tasar›m detaylar›, hikayeleri,
spor ve müzik gibi özel dünyalar ile
kurdu¤u güçlü ba¤lar sayesinde
kullan›c›lar›n›n sadece bileklerine
de¤il, yüreklerine de dokunuyor. Biz
P›rlant olarak y›llard›r müflterilerimizin
müstesna zevklerine sundu¤umuz
istisna ürünler ile hem yeni, hem de
iyi bir fleyler arayanlar›n de¤iflmez
adresi olduk, olmaya da devam
edece¤iz.
P›rlant’›n önümüzdeki dönem hedefleri
nelerdir?
Distribütörü oldu¤umuz ve kendi
klasman›nda rakipsiz olan Invicta,
ayn› zamanda ABD'nin en çok satan
üçüncü saat markas›… Invicta,
s›n›rlar› aflan boyutlardaki saat
tasar›mlar› ile ad›ndan s›kça söz
ettirirken, ‹sviçre saatçilik kalitesi ve
gelifltirdi¤i fonksiyonel modellerle de
kendini kan›tlam›flt›r. Dünyan›n birçok
yerinde sat›fl noktas› olan Invicta,
Türkiye'de dünya ile ayn› anda
perakende zincir kuruyor. Invicta,
markan›n Türkiye'deki tek distribütörü
olan P›rlant, sadece bizim için
sunulan ayr›cal›klarla ABD ile ayn›
anda Türkiye'deki perakende a¤›n›
h›zla büyütüyor. ‹lk monobrand
konseptli Invicta ma¤azam›z› 20
Aral›k 2012'de Bursa'da açt›k,
Söylefli
ard›ndan s›ras›yla ‹stanbul, ‹zmir ve
Antalya'da ma¤aza açarak 1,5 y›l
içerisinde 6 monobrand sat›fl
noktas›na ulaflt›k. Bizim hedefimiz
Invicta'y› Türkiye'nin en çok satan
saat markas› yapmak. Invicta'y› 2017
y›l›nda pazar liderli¤ine tafl›yacak
stratejik planlar›m›z haz›r. Bu plan›n
ilk ve en önemli etab› olan monobrand
konseptli Invicta ma¤azalar›n›n
say›s›n› k›sa sürede art›rarak markay›
daha da yayg›nlaflt›raca¤›z.
Ayn› zamanda ‘Maven’ isimli kendi
mücevher markam›z› da k›sa bir süre
önce sat›fla sunduk. Bugüne kadar
farkl› mücevher markalar›n›n sat›fl›yla
elde etti¤imiz tecrübeyi Maven
markam›zla taçland›rmay›
hedefliyoruz.
Genel çerçevede saat sektörünün içinde
bulundu¤u durumu nas›l
de¤erlendiriyorsunuz?
Bilgi ve teknolojideki h›zl› geliflimin
meydana getirdi¤i de¤iflim ve
dönüflüm, saatçili¤in de çok yönlü
de¤iflmesini ve geliflmesini sa¤lad›.
Tasar›mdan üretim anlay›fl›na kadar
her fleyin de¤iflti¤i bir ortamda,
saatçilik de bu de¤iflimden pay›n›
ald› ve neredeyse yeniden
flekillenerek, tamamen farkl› bir
boyuta tafl›nd›. Üretim imkânlar›n›n
tüm zamanlar›n en iyi seviyesine
ç›kmas›, kalitenin artmas›na ve
saatçili¤in alt›n ça¤›n› yaflamas›na
sebep oldu ve üretim, hiçbir zaman
olmad›¤› kadar çok çeflitli ve
alternatifli hale geldi. Daha önce
sadece belli büyüklü¤e sahip, s›n›rl›
say›da markan›n kullanabildi¤i ARGE yapma ayr›cal›¤›, bilgi ve
teknolojinin yayg›nlaflmas› üzerine iyi
bir fikre sahip olan her markan›n
kullanabildi¤i bir araç haline geldi.
Bu geliflmeler, oyuna büyük-küçük
bütün oyuncular› dahil ederken,
rekabeti de iyice art›rd›. Bu ortamdan
faydalanarak sektöre birçok yeni
marka girdi ve kazanç sa¤lad›. Henüz
üç-befl y›ll›k markalar dahi yenilikçi
ve özgün fikirleri sayesinde as›rl›k
markalar›n yapamad›klar›n› yapm›fl,
büyüklük ataletine düflen ve
teknolojinin sundu¤u yeni f›rsatlar›
kullanmayan baz› markalar ise
büyüklüklerine ra¤men tahtlar›n›
kaybetmifltir. Bu dinamik yap›s› ve
yenilikleri ile saatçilik, birçok sektörün
geliflmesinde de öncü rolünü
üstlendi.
‹sviçre örne¤inden yola ç›karak saat
tasar›m› ve sat›fl›n›n Türkiye ekonomisi
için katma de¤eri nedir, ne olmal›d›r?
Saat sektörü, katma de¤eri en yüksek
olan sektörlerdendir… Türkiye'de saat
tasar›m› çok genç olmakla birlikte
ilerleyen zaman içinde bu sektörde
iyi bir noktaya gelebilece¤imize
inan›yorum.
Genç giriflimcilere tavsiyeleriniz
nelerdir?
Giriflimci olmak isteyenlerin yeni
fikirleri ve uygulanabilir ifl modelleri
olmal›. Yola ç›karken birçok büyük
firmay› araflt›rmal› ve kendilerine
örnek ald›klar› yap›lar› kullanarak,
kendi sistemlerini oluflturmal›d›rlar.
Mevcut sistemlerini zaman içerisinde
kurumsal hale getirmek de öncelikli
amaç olmal›. Gençlere, büyümek için
fikirlerini destekleyen yat›r›mc›larla
masaya oturmalar›n› ve flirketlerinin
geliflim evrelerinde yeni yat›r›mc›lar
ile büyümeyi öngörmelerini
öneriyorum. Ayr›ca karl›l›¤›n›n belli
bir oran›n›n AR-GE'ye ayr›lmas›na da
dikkat edilirse farkl›laflarak baflar›
elde edilmesi kaç›n›lmaz olacakt›r.
Saat tasar›m›na merak salan gençlere
neler ö¤ütlersiniz?
Ülkemizdeki saat sektörünün tasar›m
pastas›ndan yeni yeni pay almas›
birçok gencimiz için umut vaat
etmektedir. Dünyay› yak›ndan takip
etmelerini önemle tavsiye ederim.
Ancak öncelikle ülkemizin kültürel ve
tarihi zenginliklerini inceleyerek, bu
zenginlikleri tasar›m yetenekleriyle
yo¤urarak ülkemize katma de¤er
sa¤layan fikirler üretmelerini öneririm.
‹ki sektörün birbiri ile benzerli¤inden
dolay› dünya otomobil sektöründeki
tüm tasar›m fikirlerini takip ederek de
saat tasar›m›nda öncü fikirler elde
edebilirler.
75 Bak›fl 129
BUS‹AD genç mühendislerin
gelece¤ine katk› sa¤l›yor
BUS‹AD ile UÜ paydafll›¤›nda
üç y›ld›r gerçeklefltirilen
‘Dönem ‹çi Staj Program›’n›n
yeni süreçte daha kurumsal
hale getirilmesi için kapsaml›
bir toplant› düzenlendi.
Toplant›da; ö¤rencilerin ve ifl
dünyas›n›n, ‘kazan-kazan’
ilkesinden hareketle bu imkan›
kaç›rmamas› gerekti¤i
vurguland›.
B
US‹AD ile Uluda¤ Üniversitesi
paydafll›¤›nda, stajlar›n daha
verimli hale getirilmesi amac›yla
Mühendislik Fakültesi ö¤rencileri için
2011 y›l›nda bafllat›lan ‘Dönem ‹çi Staj
Program›’n›n yeni süreçte daha verimli
hale getirilmesi amac›yla tüm taraflar›n
kat›l›m›yla kapsaml› bir toplant›
düzenlendi.
BUS‹AD’a teflekkür edildi
Uluda¤ Üniversitesi Prof. Dr. Mete
Cengiz Kültür Merkezi’nde yap›lan
toplant›da; hem ifl dünyas› hem de
akademik çevrenin karfl›l›kl› beklentileri
masaya yat›r›ld›, staj program›n›
tamamlay›p ifl hayat›na at›lan ve staj›
devam eden ö¤renciler yaflad›klar›
tecrübeleri aktard›, böylesine önemli
bir projeye ön ayak oldu¤u için
BUS‹AD yönetimine teflekkür edildi.
Program kapsam›nda 77 proje yürütüldü
2011 y›l›nda bafllat›lan dönem içi staj
program›na, Uluda¤ Üniversitesi
Mühendislik Fakültesi bünyesinde son
s›n›flar› olan yedi bölümden befl tanesi
ifltirak ediyor. Toplant›da verilen bilgiye
göre; BUS‹AD üyesi 41 firma staj için
ö¤rencilere 204 kontenjan ay›rd›,
76 Bak›fl 129
Mühendislik Fakültesi ise bu
kontenjan›n 177’sini karfl›lad›. fiu ana
kadar program kapsam›nda 77 proje
yürütüldü.
“Ö¤renciler, bu f›rsat› kaç›rmay›n”
Dönem içi staj program› ile ilgili olarak
ifl dünyas›, ö¤rencilerden daha
kat›l›mc› bir tutum sergilemelerini ve
gelecekleri için hayati önemde olan
bu f›rsat› iyi de¤erlendirmelerini
beklerken, üniversite kanad›ndan
yap›lan aç›klamalarda ise, 41 olan
protokol yap›lan firma say›s›n›n daha
da art›r›lmas› gerekti¤i vurguland›.
Mühendis adaylar›na yak›fl›r bir ortam
olufltu
Toplant›n›n aç›l›fl›n› yapan Uluda¤
Üniversitesi Mühendislik Fakültesi
Dekan› Prof. Dr. Nurettin Yavuz,
BUS‹AD Yönetimine ve üyelerine,
ö¤renciler için böylesine önemli bir
f›rsat› hayata geçirdikleri için teflekkür
etti. Yavuz, “Bu program sayesinde
‘naylon’ tabir etti¤imiz, yaz aylar›nda
yap›lan ve kesinlikle amaca hizmet
etmeyen stajlar ortadan kalkt›,
mühendis adaylar›na yak›fl›r bir ortam
olufltu” dedi.
Staj imkan›n› iyi de¤erlendirin
Kuruluflundan itibaren ÜniversiteSanayi ‹flbirli¤i’ni ön planda tutan
BUS‹AD’›n sundu¤u staj imkan›ndan
bütün ö¤rencilerin yararlanmas›n›
Üniversite-Sanayi
‹flbirli¤i
isteyen Baflkan Günal Baylan ise, söz
konusu program› yeni dönemde daha
kurumsal bir yap›ya kavuflturmak
istediklerinin alt›n› çizdi.
Baylan, “Türkiye’de ne yaz›k ki
gençlerimiz, okul sonras› ifl bulmakta
her dönem büyük zorluk çekiyor. ‹fl
insanlar› olarak sizlere tavsiyemiz:
sunulan bu staj imkan›n›
de¤erlendirmeniz…
Ö¤rencilere, “Kendinize ileride ifl
olanaklar› haz›rlayacak flekilde f›rsat
yaratman›z çok önemli. Dolay›s›yla
sizlere bu f›rsat› sunan staj
program›m›z› iyi de¤erlendirin” diye
seslenen Yöney, BUS‹AD’›n Uluda¤
Üniversitesi ile birlikte haz›rlad›¤›
seminer programlar›n›n da ö¤rencilerin
kiflisel ve mesleki geliflimine büyük
katk›da bulundu¤unu vurgulad›.
Sizlerin iyi yetiflmesi, ifl hayat›nda üst
noktalara gelebilmeniz, nihayetinde
ülkemiz ekonomisine de çok büyük
art› de¤er katacak” diye konufltu.
Okul sonras› için mesleki e¤itim çok
önemli
BUS‹AD’a y›llard›r yapt›¤› paydafll›k
için teflekkür eden Uluda¤ Üniversitesi
Rektörü Prof. Dr. Kamil Dilek ise,
geliflen teknoloji sayesinde teorik
bilgiye ulaflman›n çok kolay oldu¤u
günümüzde, üzerinde durulmas›
gereken noktan›n; ifl dünyas›n›n
istedi¤i beceri ve davran›fllar›
kazanabilmek oldu¤unu anlatt›.
Teorik ile prati¤i birlefltirmeden olmaz
Dönem içi staj program›n›n
bafllamas›na öncülük eden BUS‹AD
Yüksek Dan›flma Kurulu Baflkan› Oya
Coflkunöz Yöney de, ifl hayat›nda
pratik ile teori¤i birlefltirmeden belli
bir noktaya gelebilmenin zorlu¤una
dikkat çekti.
flekillenmesi noktas›nda ciddi iflbirli¤i
yapt›klar›n› kaydeden Dilek, bir ö¤renci
için en önemli kazan›m›n; okul sonras›
kullanabilece¤i mesleki teknik e¤itim
bilgisi ve becerisi oldu¤unu vurgulad›.
Dilek, UÜ d›fl›ndaki hiçbir üniversitede,
böylesine amaca hizmet eden,
kapsaml› bir staj program› olmad›¤›na
da iflaret etti.
Ekonomiyi sizlere emanet edece¤iz
Dönem içi staj program›na büyük
destek veren ve ö¤rencilere
“Üniversitelerimiz Atatürkçü gençlik
yetifltirmek, bizler ise gelecekte
ekonomiyi sizlere emanet etmek için
buraday›z” diyen BUS‹AD Yönetim
Kurulu Üyesi ve Leoni Kablo Genel
Müdürü fiükrü Erdem de, yabanc› dil
ve bilgisayar programlar›na
hakimiyetin bir mühendiste bulunmas›
gereken bafll›ca özellikler oldu¤unu
vurgulad›.
BUS‹AD ile Üniversitedeki e¤itimin
77 Bak›fl 129
BUS‹AD ile Teknoloji Transfer Ofisi
yeni dönemde ortakl›¤›n› art›racak
Bursa’da üniversite-sanayi
iflbirli¤ini gelifltirme noktas›nda
önemli bir misyon üstlenen ve
projeleri için TÜB‹TAK’tan befl
y›l süreyle 1’er milyon lira katk›
almaya hak kazanan Teknoloji
Transfer Ofisi, BUS‹AD
üyeleriyle daha fazla proje
gelifltirmeyi amaçl›yor.
luda¤ Üniversitesi, ÜniversiteSanayi ‹flbirli¤inden Sorumlu
Rektör Yard›mc›s› Prof. Dr.
Zeynep Kahveci, Teknoloji Transfer
Ofisi (TTO) ile ilgili BUS‹AD Yönetim
Kurulu’na bilgi verdi ve yeni dönemde
de birlikte çal›flmak istediklerini
söyledi.
U
TTO Bursa ifl dünyas›n›n yan›nda
Bursa’da Uluda¤ Üniversitesi ile en
fazla iflbirli¤i gerçeklefltiren sivil
toplum örgütlerinden olan BUS‹AD’›n
bugüne kadar kendilerine verdi¤i
destekten dolay› teflekkür eden
Zeynep Kahveci, TÜB‹TAK’tan befl
y›l süreyle birer milyon lira katk›
almaya hak kazanan TTO’nun
78 Bak›fl 129
bundan sonra ifl dünyas›n›n daha
fazla yan›nda olaca¤›n› kaydetti.
Zeynep Kahveci, “TÜB‹TAK’tan
alaca¤›m›z katk›yla altyap›m›z›
haz›rlay›p Bursa ifl dünyas›na daha
iyi hizmet verebilece¤iz. Ayr›ca
sanayicilerimizin talep etti¤i konularda
Üniversitemizin kaynaklar›n› ve
akademik hizmetlerini daha verimli
kullanabilece¤iz” dedi.
Sanayicilerin Ar-Ge ve Ür-Ge
taleplerini yerine getirebilmek için
bafllatt›klar› “Yeflil Cadde” projesini
Bursa’daki bütün OSB’lerin hizmetine
sunacaklar›n› kaydeden Kahveci,
ifladamlar›n›n yurtd›fl›ndaki fuarlara,
akademisyenlerle birlikte kat›lmalar›n›
sa¤lad›klar›n› da vurgulad›.
Amac›m›z; üniversite ile sanayiyi bir
araya getirmek
Prof. Dr. Zeynep Kahveci flöyle
devam etti: “TTO olarak ana
amac›m›z; üniversite ile sanayiyi bir
araya getirmek. Bu zamana kadar
sanayicimiz tam anlam›yla
Üniversitemizin yetkinli¤inden
haberdar de¤ildi, bizler de
sanayicilerimizin ne yapt›¤›n› tam
olarak bilmiyorduk. Art›k sanayicimizin
aya¤›na kadar gidip onlara hangi
konularda bilgi ve hizmet
verebilece¤imizi ifade ediyoruz.
Tekstil, g›da ve otomotiv ana hedef
sektörlerimiz… Ancak di¤er
sektörlere de tabii ki hizmet veriyoruz.
‹flbirli¤i yapt›¤›m›z firmalarla ‘Gizlilik
Anlaflmas›’ imzalad›¤›m›z› da
belirtmek isterim. Özetle, ifl
dünyas›n›n akademik dünyadan talep
edebilece¤i her türlü konuda yard›ma
haz›r›z. Siz sadece uzatt›¤›m›z elimizi
tutun.”
TTO’nun çal›flmalar›n› üyelerimize
bildirece¤iz
Üniversite-sanayi iflbirli¤ini gelifltirme
noktas›nda Bursa’ya öncülük eden
BUS‹AD’›n yeni dönemde de bu
konuda üzerine düflen sorumlulu¤u
yerine getirece¤ini ifade eden
BUS‹AD Yönetim Kurulu Baflkan›
Günal Baylan ise, Teknoloji Transfer
Ofisi’nin yetki alan›na giren konular›
tüm üyelerine ve firmalardaki ilgili
birimlere ileteceklerini söyledi. Baylan,
“Çal›flmalar›n›z›n, projelerinizin
etkinli¤ini art›rmak aç›s›ndan BUS‹AD
olarak elimizden gelen çabay›
gösterece¤iz” dedi.
Üniversite-Sanayi
‹flbirli¤i
BUS‹AD mühendis adaylar› için üç
y›ld›r seminerler organize ediyor
BUS‹AD, Uluda¤ Üniversitesi ile
‘staj program›n›n y›l geneline
yay›lmas›’ ve ‘doktora-lisansüstü
tez konular›n›n sanayinin içinden
seçilmesi’ alanlar›nda iflbirli¤i
yapman›n yan› s›ra mühendis
adaylar› için de üç y›ld›r yo¤un
bir seminer program› organize
ediyor.
ursa’da üniversite-sanayi
iflbirli¤inin yayg›nlaflmas›
noktas›nda örnek projeler
gerçeklefltiren BUS‹AD, ifl hayat›na
at›lacak yeni mezun mühendisler için
üç y›ld›r sürdürdü¤ü seminer
programlar›na 2014’te de devam
ediyor.
B
Üniversite e¤itimi süresince
verilemeyen veya yeteri kadar ele
al›namayan konular› tespit edip,
düzenledikleri kapsaml› çal›flmalarla
mühendis adaylar›n›n bu alanlardaki
eksikliklerini gidermeye yard›mc›
olduklar›n› belirten BUS‹AD Yönetim
Kurulu Baflkan› Günal Baylan, “Uluda¤
Üniversitesi Mühendislik Fakültesi
mezunlar›n›n ifl hayat›nda beklenen
yetkinli¤e sahip olmas› amac›yla,
üyelerimiz ve üyelerimize ait flirketlerde
görevli profesyoneller taraf›ndan üç
y›ld›r sürdürülen seminer
programlar›m›z bu y›l da devam
ediyor” dedi.
Baylan, üniversite-sanayi iflbirli¤i
kapsam›nda, Uluda¤ Üniversitesi ile
‘staj programlar›n›n y›l geneline
yay›lmas›’ ve ‘doktora-lisansüstü tez
konular›n›n sanayinin içinden
seçilmesi’ alanlar›nda yine Türkiye’ye
örnek projeleri hayata geçirdiklerini
ve baflar›yla yürüttüklerini de hat›rlatt›.
Etkin iletiflimde sosyal stiller
TOFAfi Akademi D›fl ‹flbirliklerini
Gelifltirme Bölümü’nden Sorumlu
Müge Özdemir, BUS‹AD iflbirli¤iyle,
Uluda¤ Üniversitesi Makine, Tekstil
ve Çevre Mühendisli¤i Bölümü
ö¤rencilerine “Etkin ‹letiflimde; Sosyal
Stiller” konulu bir sunum yapt›.
Uluda¤ Üniversitesi Endüstri
Mühendisli¤i Bölümü Konferans
Salonu’nda gerçeklefltirilen
seminerinde, “Gerek ifl hayat›nda,
gerekse özel hayat›m›zda, hatta
kendimizle olan iletiflimimizde bile
‘mutluluk’ büyük ölçüde iyi iliflkiler
kurabilme yetene¤imize ba¤l›d›r”
diyen Müge Özdemir, sosyal stilleri;
iki ana bölümde “ifl” ve “insan” odakl›
olarak ay›rd›.
Özdemir, “Her sosyal sitilin güçlü ve
geliflime aç›k yönleri var. Hiçbir sosyal
stil için ‘iyi’ veya ‘kötü’ diyemeyiz.
‹nsanlarla iletiflim kurarken ‘kim bu?’
sorusunu soraca¤›z ve ona göre ad›m
ataca¤›z” diye konufltu.
‘Etkili Sunum Teknikleri’
Müge Özdemir, Prof. Dr. Mete Cengiz
Kültür Merkezi’nde gerçeklefltirilen
seminer program›nda da, ‘Etkili Sunum
Teknikleri’ konusunda bilgiler paylaflt›.
“Hayat asl›nda bir sunum…
Do¤du¤umuz andan itibaren birtak›m
konularda flans yakalamak, birilerini
ikna etmek ve etkilemek için hep
sunum yap›yoruz” diyen Özdemir,
sunumun; ancak istenen sonuca
ulafl›ld›¤›nda ‘etkili’ bir hal ald›¤›n›
vurgulad›.
Müge Özdemir, “Düflüncelerimiz kabul
görür, tüm kat›l›mc›lara ulaflabilir, ilgiyi
de üzerimize çekebilirsek etkili bir
sunum yapm›fl oluruz. Di¤er yandan,
yüksek bilgi seviyesinin, etkili bir
sunum için yeterli olmad›¤›n› da
belirtmem gerekiyor. Bilginizi karfl›
tarafa aktaram›yorsan›z sorun var
demektir. Ne kadar bilirseniz bilin
ancak karfl› taraf›n anlayabildi¤i kadar
ö¤retebilirsiniz. Özellikle yetiflkinler;
k›sa yoldan, sorun ne ise hemen onun
çözümünü somut örneklerle görmek
istiyor. Sunumun k›sa sürede yarar
sa¤lamas› isteniyor. Yetiflkinler benim
deyimimle ‘BFN’, yani ‘Bana Faydas›
Ne’ kanal›ndan dinler. Dolay›s›yla
onlara etkili bir sunum yapmak isteyen
kifli de, ‘OFN’ yani, ‘Ona Faydas› Ne’
kanal›ndan anlatmak zorundad›r.
Frekanslar ancak bu flekilde tutar.
Ayr›ca sunum süresi en fazla 10
dakika olmal›” dedi.
79 Bak›fl 129
‹flletmelerde ‘risk’ ancak sistematik
çal›flma biçimiyle s›f›ra indirilebilir
BUS‹AD’›n Üniversite-Sanayi
‹flbirli¤i kapsam›nda Mühendislik
Fakültesi son s›n›f ö¤rencilerine
yapt›¤› katk› artarak devam
ediyor. Dernek organizasyonuyla
ö¤rencilerle buluflan ‹fl Güvenli¤i
Uzman› Yusuf Topalo¤lu, ‘Risk
De¤erlendirme Uygulamalar›’n›
anlatt›.
Topalo¤lu, risk de¤erlendirme
uygulamalar›n› anlatt›
BUS‹AD organizasyonuyla ö¤rencilerle
buluflan ve son dönemde ifl dünyas›n›n
en önemli gündem maddelerinden biri
olan ifl güvenli¤i ve iflçi sa¤l›¤›na
yönelik çarp›c› bilgiler aktaran Yusuf
Topalo¤lu, risk de¤erlendirmeleriyle
ilgili sorumluluklar› zaman›nda ve
eksiksiz yerine getirmenin önemine
iflaret etti
US‹AD’›n Üniversite-Sanayi
‹flbirli¤i’ne yapt›¤› katk› yeni
dönemde de artarak devam
ediyor. BUS‹AD Yönetim Kurulu
Baflkan› Günal Baylan, Uluda¤
Üniversitesi Mühendislik Fakültesi son
s›n›f ö¤rencilerini, karfl›l›kl› kazan-kazan
ilkesinden hareketle, profesyonellerin
verdi¤i e¤itimlerle ifl hayat›na
haz›rlad›klar›n› vurgulad›.
Tsunami ile risk analizi iliflkisi…
Risk de¤erlendirmesinin; finansal
devaml›l›¤›n, ürün kalitesinin, tesis
güvenli¤inin, insan sa¤l›k ve
güvenli¤inin sa¤lanmas› ile yasal
yükümlülü¤ün yerine getirilmesini
sa¤lad›¤›n› anlatan Topalo¤lu,
Japonya’daki tsunami felaketinin hala
devam eden olumsuz finansal
sonuçlar›n›, risk analizinin do¤ru
yap›lmam›fl olmas›na ba¤lad›.
B
Ö¤rencilerimizin ifl hayat›na haz›r olmalar›
çok önemli
Bu ba¤lamda BUS‹AD’›n Uluda¤
Üniversitesi Makine, Tekstil ve Çevre
Mühendisli¤i Bölümü ö¤rencilerine, ‹fl
Güvenli¤i Uzman› Yusuf Topalo¤lu
taraf›ndan ‘Risk De¤erlendirme
Uygulamalar›’ konulu sunum organize
ettiklerini anlatan Günal Baylan,
“Üniversite mezunu gençlerimizin
okullar›n› bitirir bitirmez ifl hayat›na haz›r
olmalar› biz ifl insanlar› için çok
önemli… BUS‹AD, Bursa ifl dünyas›na
bu konuda da ciddi katk› sa¤lamaya
devam edecek” dedi.
80 Bak›fl 129
Disiplinli bir çal›flma sistemi gerekiyor
Risk analizi gerçeklefltirmenin ana
hedefini; ‘Kaza ve kay›plar meydana
gelmeden önce, riskleri ve giderilme
yöntemlerini saptamak, iyilefltirme
etkinlikleri için bütçeye veri girdisi
sa¤lamak’ olarak özetleyen Yusuf
Topalo¤lu, bunun için son derece
disiplinli bir çal›flma sisteminin
uygulanmas› gerekti¤inin alt›n› çizdi.
Risk de¤erlendirme sürecine kat›lmas›
gerekenlerin bafl›nda çal›flanlar›n,
makine operatörlerinin geldi¤ini ifade
eden Topalo¤lu, “Bir makineyi en iyi,
onu kullanan bilir. Sürece kat›l›m do¤ru
flekilde sa¤lanmaz ise kazalar artar,
bunun sonuçlar› da a¤›r olur” diye
konufltu. Risk de¤erlendirme
periyodunun y›lda en az bir kez olmas›
gerekti¤ini anlatan Topalo¤lu, risk
analiz sürecinin aflamalar›n› da,
‘Sahada tehlikeleri tan›mlamak’, ‘Risk
analizi yapmak’ ‘Risk de¤erlendirmesi
yapmak ve risk kontrol plan›n›
oluflturmak’ ve ‘Plan yeterlili¤ini gözden
geçirmek’ olarak s›ralad›.
Hedef, insan kaynaklar›n›n zarar görmesini
önlemek
Yusuf Topalo¤lu ö¤rencilere; “Meslek
hayat›na at›ld›¤›n›zda flu konuya da
özel bir önem vermelisiniz. Bir yerde
uzun süre ifl kazas› olmamas›, bundan
sonra da olmayaca¤› anlam›na gelmez.
Dolay›s›yla her zaman tam anlam›yla
ne yap›lmas› gerekiyorsa onu
yapmal›s›n›z. Hedef; insan
kaynaklar›n›n zarar görmesini önlemek
olmal›” mesaj›n› da verdi.
Üniversite-Sanayi
‹flbirli¤i
Mühendislik Fakültesi ö¤rencilerinin
mesleki geliflimine BUS‹AD katk›s›
BUS‹AD, üniversite-sanayi
iflbirli¤i kapsam›nda mühendis
adaylar›na yönelik seminer
programlar› organize etmeyi
sürdürüyor. Baflkan Günal
Baylan, mezun olan gençlerin ifl
hayat›na at›ld›¤›nda hiçbir
eksi¤inin kalmamas› için
çal›flt›klar›n› söyledi.
US‹AD’›n Mühendislik Fakültesi
3. ve 4. s›n›f ö¤rencilerine yönelik
organize etti¤i mesleki geliflim
seminerleri devam ediyor. Uluda¤
Üniversitesi Prof. Dr. Mete Cengiz
Kültür Merkezi’nde gerçeklefltirilen
ve finansal bazl› performans ve veri
toplama-analiz uygulamas› olan
RABUCA’y› Türkiye’de ilk kez hayata
geçiren Elma Yönetim Otomasyon
Sistemleri flirketinin kurucular› Emre
Elmal› ve Nadir ‹zmir taraf›ndan
verilen seminere Makine, Çevre ve
Tekstil Mühendislik Bölümü
ö¤rencilerinin yo¤un ilgisi vard›.
B
BUS‹AD’dan ö¤rencilerin geliflimine
büyük katk›
Üniversite-Sanayi ‹flbirli¤i’nin
gelifltirilmesi noktas›nda seminer
programlar›n›n sürdü¤ünü belirten
BUS‹AD Yönetim Kurulu Baflkan›
Günal Baylan, “‹stiyoruz ki mühendis
aday› gençlerimiz, mezun olunca ifl
hayat›na hiçbir eksikleri olmadan
at›labilsin. Bu ba¤lamda Derne¤imiz
üzerine düflen sorumlulu¤u yerine
getiriyor ve iflletmelerimizi ileriye
tafl›yacak mühendis adaylar›n›n gerek
kiflisel gerekse mesleki geliflimine
katk›da bulunmay› kendisine bir görev
olarak adlediyor” dedi.
Önemli olan; sürdürülebilir geliflim ve
kârl›l›k
Öte yandan, ‘SCADA Sistemleri ile
Performans Yönetim Sistemi
Uygulamalar›’ konulu seminerde
ö¤rencilere, analiz ve yönetim
sistemleri konusunda iflletmelere
Bursa ve ‹stanbul merkezli
flirketlerinde dan›flmanl›k hizmeti
verdiklerini söyleyen Emre Elmal›,
piyasan›n ihtiyaçlar›na göre hizmet
çeflitlili¤ini art›rd›klar›n› ifade etti.
RABUCA hakk›nda da bilgiler aktaran
Elmal›, sistemi; ‘‹flletmelerdeki tüm
süreçlerin performans›n› ölçen, analiz
yap›p flirket yöneticilerine özel
biçimlerde raporlar sunan ve
dolay›s›yla flirketlerin gidiflat›na yön
veren bir yap›’ olarak tan›mlad›. Söz
konusu sistemden; tüm süreçlerin
sonunda kâr elde edilmesinin
beklendi¤ini aktaran Elmal›,
sürdürülebilir geliflim ve kârl›l›¤›n, tüm
iflletmelerin ana kurulufl felsefesini
oluflturdu¤unu da ifade etti.
SCADA’n›n iflletmelere pek çok faydas›
var
Nadir ‹zmir ise ö¤rencilere, genel
manada ‘Veri toplama sistemi’ olarak
tan›mlanan SCADA’n›n iflleyifli ve
iflletmelere sa¤lad›¤› büyük
katk›lardan bahsetti. Genifl bir alana
yay›lan üretim tesislerinin tek
merkezden bilgisayar arac›l›¤›yla
izlenmesini ve kumanda edilmesini
sa¤layan SCADA sisteminin; kimya,
do¤algaz, petrol, çimento, otomotiv
baflta olmak üzere pek çok sektöre
ciddi rekabet avantaj› sa¤lad›¤›n›
vurgulayan ‹zmir, “SCADA sistemi
sayesinde iflletmelerin örne¤in, sabit
ve gezici personel say›s› azal›yor,
elektrik, su, akaryak›t gibi önemli
harcamalar›nda ise düflüfl gözleniyor.
Üretilen ürün veya hizmetin maliyeti
azald›¤› için piyasada daha rekabetçi
olunuyor ve nihayetinde flirketin
karl›l›¤› art›yor. ‹hmalden do¤an
ar›zalar ise en aza indirgenmifl oluyor.
Öte yandan, bu sistem sayesinde
istatistiki bilgiler düzenli ve güvenilir
biçimde tutuluyor, üst yönetime de
h›zl› biçimde aktar›l›yor. Ayr›ca,
makineler ile insanlar›n daha verimli
çal›flmas›n› sa¤layan SCADA sistemi,
iflletmeler için ileri düzeyde kontrol
sa¤l›yor” diye konufltu.
81 Bak›fl 129
Verimli çal›flma ve zaman yönetimi
Bursa ve Türkiye ekonomisine
büyük katma de¤er sa¤layan
BUS‹AD ile Uluda¤ Üniversitesi
iflbirli¤inde düzenlenen ‘Verimli
Çal›flma ve Zaman Yönetimi’
konulu seminer kat›l›mc›lar
taraf›ndan ilgiyle izlendi.
ofafl Akademi uzmanlar›ndan M.
Onur Topçu, BUS‹AD-Uluda¤
Üniversitesi iflbirli¤iyle
gerçeklefltirilen seminer programlar›
kapsam›nda Makine, Tekstil ve Çevre
Mühendislik Bölümü 3. ve 4. s›n›f
ö¤rencilerine ‘Verimli Çal›flma ve
Zaman Yönetimi’ konusunda çap›c›
bilgiler aktard›.
T
‹flletmelerimiz gelece¤e güvenle
bakabilmeli
Uluda¤ Üniversitesi ile ciddi
iflbirliklerine imza att›klar›n› ve üç y›ld›r
sürdürdükleri seminer programlar›
nedeniyle gerek ö¤retim
kadrolar›ndan, gerekse ö¤rencilerden
çok olumlu geri dönüfller ald›klar›n›
belirten BUS‹AD Baflkan› Günal
Baylan, “Bilindi¤i gibi, yeni dönemde
e¤itimi, öncelikli konumuz olarak
belirledik. Bu manada; yeni mezun
gençlerimizin ifl hayat›na en iyi
biçimde haz›rlanmalar›, Bursa’da
82 Bak›fl 129
yerleflik sanayi iflletmelerinin
gelece¤e daha güvenle bakmas›
noktas›nda da önem arz ediyor” dedi.
Verimli çal›flma ve zaman yönetimi
Öte yandan, Prof. Dr. Mete Cengiz
Kültür Merkezi’nde gerçeklefltirilen
seminerde ö¤rencilere, ‘Verimli
Çal›flma ve Zaman Yönetimi’
konusunda bilgiler veren M. Onur
Topçu, h›zla ak›p giden zamanda
neyin de¤erli oldu¤unun iyi bilinmesi
gerekti¤ini kaydetti.
“Zaman›n önemini kavramak kadar,
zaman› iyi kullanmaya da de¤er
vermek gerekiyor” diyen Topçu,
insanlar›n hayatta mutlu oldu¤u anlar›
ço¤altmas›, bunun için de birtak›m
hobiler edinmesi gerekti¤ini ifade etti.
Zaman›n iki anlam› var
Topçu, “Herkes için çok de¤erli olan
zaman›n iki anlam› var: Birincisi,
‘yaflanan’, ‹kincisi ise ‘sürekli geliflen’
zaman dilimi… Her zaman diliminde
baz› fleyler de¤ifliyor. Örne¤in, bir
iflyerinde yeni nesil, eskiler için hep
tehlike arz eder. Çünkü eskilerden
çok farkl› fleyler bilirler. Ben sürekli
olarak, yaflanan zaman diliminin iyi
kullan›lmas› gerekti¤ini düflünürüm”
dedi.
8+8+8 kural›na uyabilmek çok önemli
‘Zaman› Nas›l Verimli Kullan›r›z?’
sorusunu da yan›tlayan Topçu, en iyi
yöntemin, ‘8+8+8’ oldu¤unu
vurgulad›.
Topçu, “Yani bir insan›n ifl hayat›nda
verimli olabilmesi, bunun yan› s›ra
ailesine, sosyal çevresine ve
kendisine de vakit ay›rabilmesi için
günde 8 saat uyumas›, 8 saat
çal›flmas› ve 8 saat de di¤er
ihtiyaçlar›na vakit ay›rmas› gerekli.
Bu döngü çok önemli” diye konufltu.
Üniversite-Sanayi
‹flbirli¤i
BUS‹AD’›n
üç y›ld›r
organize
etti¤i
seminerlere
ö¤renciler
tam not verdi
BUS‹AD’›n organizasyonuyla
Uluda¤ Üniversitesi’nde üç y›ld›r
devam eden seminer
programlar›, hem akademik
kadrolardan, hem de
ö¤rencilerden tam not al›yor.
Ö¤renciler, ifl hayat›n›, daha
mezun olmadan tan›ma f›rsat›
sunan BUS‹AD’a teflekkür ediyor.
luda¤ Üniversitesi Mühendislik
Mimarl›k Fakültesi Makine
Mühendisli¤i Ö¤retim Görevlisi
ve Seminer Program Koordinatörü
Dr. Mesut fiengirgin, BUS‹AD ile
üçüncü y›l›na giren seminer
programlar›n›n, ö¤rencilere gerek
kiflisel, gerekse mesleki anlamda çok
büyük katk›larda bulunaca¤›na
inand›klar›n› söyledi.
U
BUS‹AD ile iflbirli¤inden çok memnunuz
Seminerlerde; ‘Ö¤rencileri gelecekte
nas›l bir hayat bekliyor, ‹fl hayat›nda
ne gibi sorunlarla karfl›laflacaklar, ‹fl
hayat›na nas›l haz›rlanmalar› gerekir’
gibi belli bafll› konularda BUS‹AD’›n
koordinatörlü¤ünde, Bursa’n›n önde
gelen kifli ve kurumlar› arac›l›¤›yla
yan›t arand›¤›n› belirten fiengirgin,
“Ö¤renci arkadafllar›m›z bu
seminerlerin faydas›n› ilerleyen
zamanda çok daha fazla görecekler.
‹flbirli¤inden gerek akademik kadro,
gerek konuk konuflmac›lar ve
gerekse ö¤renciler çok memnun. Bu
ve benzeri programlarda
ö¤rencilerimizin kazan›mlar› ön
planda… Bizim bölüm olarak
önceli¤imiz; ‘ö¤rencilerimize mezun
oluncaya kadar neler verebiliriz’dir.
Ö¤rencilerimiz en çok flu sorunun
yan›t›n› ar›yor: ‘Mezun olunca ne ifl
yapaca¤›m.’ Dolay›s›yla BUS‹AD’›n
büyük katk›s›yla gerçeklefltirdi¤imiz
bu seminerlerin, ö¤rencilerimize bu
aç›dan da çok büyük katk›s› oldu¤unu
rahatl›kla söyleyebilirim. Üniversitesanayi iflbirli¤i çerçevesinde BUS‹AD
ile iflbirli¤imizden oldukça
memnunuz” dedi.
Ayflenur Ceylan
Tekstil Mühendisli¤i 4. S›n›f Ö¤rencisi
“BUS‹AD ile Fakültemizin birlikte
organize etti¤i bu seminerler bizim
kariyer planlamam›z aç›s›ndan
gerçekten faydal› oluyor. Ancak ben
ayn› zamanda firmalar›n da
ö¤rencilerle iflbirli¤i içinde olmas›n›
istiyorum. Yani, ifl hayat›n› daha
yak›ndan ve k›sa sürede tan›mak için
bizlere part-time ifl veya en az›ndan
daha kolay staj imkanlar›n›n
tan›nmas›n› istiyorum. Dolay›s›yla bu
seminerlerde bire-bir firma
temsilcileriyle görüflmeler yapmak
isteriz. Üniversite-sanayi iflbirli¤i
çerçevesinde hocalar›m›z›n TÜB‹TAK
destekli Santez projeleri var. Ancak
ne yaz›k ki ö¤renciler ile sanayi
aras›nda mesafe epey uzak. Bu
mesafenin k›salt›lmas› için bizlere da
kolayl›klar sa¤lanmas›n› istiyorum.
Çünkü mezun olunca o fabrikalara
bizler katk› sa¤layaca¤›z. Dolay›s›yla
süreç ne kadar k›sa olursa her iki
taraf için de faydas› daha büyük olur.”
Gamze Ye¤in
Makine Mühendisli¤i 3. S›n›f Ö¤rencisi
“Seminerler, asl›nda dördüncü s›n›f
dersimiz. Fakat ben kendi aç›mdan
bir fark›ndal›k yaratmak ad›na üçüncü
s›n›fta tercih ettim ve bunun faydas›n›
da görüyorum. ‹fl hayat›n› yak›ndan
tan›mak ve mezun olunca karfl›m›za
ç›kabilecek durumlar› flimdiden biliyor
olmak, bana ve arkadafllar›ma
gerçekten çok büyük fayda sa¤l›yor.
‹fl hayat›n› ne kadar yak›ndan tan›rsak
kendimizi gelece¤e o derece iyi
haz›rlar›z.”
Semih Mestan
Çevre Mühendisli¤i 4. S›n›f Ö¤rencisi
“BUS‹AD ve Uluda¤ Üniversitesi
iflbirli¤iyle hayata geçirilen bu
seminer programlar›ndan çok
memnunuz. Seminerlerde anlat›lanlar,
-gerek kiflisel, gerekse mesleki
geliflim ile ilgili olanlar- hepimizin
oldukça fazla dikkatine çekiyor ve
hiç kimse s›k›lm›yor. ‹fl hayat›nda
nelerle karfl›laflaca¤›m›z›n, en
az›ndan bir k›sm›n› flimdiden biliyor
olmak bizim için büyük katk›
demektir.”
83 Bak›fl 129
COfiKUNÖZ Rus Otomotiv Forumu
taraf›ndan büyük ödüle lay›k görüldü
Coflkunöz Holding, Rusya
Federasyonu Tataristan
Cumhuriyeti’ndeki yat›r›m›
‘Coflkunöz Alabuga’ nedeniyle
Rus Otomotiv Forumu taraf›ndan
‘2013 Y›l› En ‹yi Yat›r›m Projesi
Ödülü’ne lay›k görüldü.
oflkunöz Holding, her y›l
Rusya’da yap›lan ve dünyan›n
önde gelen otomotiv firmalar›n›
buluflturan ‘Adam Smith Konferans›’
çerçevesinde gerçeklefltirilen Rusya
Otomotiv Forumu’nda en de¤erli
ödüllerden birini alman›n gururunu
yafl›yor.
C
Yat›r›m rekor sürede tamamland›
Mart ay›nda Moskova Ticaret
Merkezi’nde düzenlenen Rus
Otomotiv Forumu, Coflkunöz
Holding’in Tataristan’daki yat›r›m›
‘Coflkunöz Alabuga’y›; flirket
kurulumu, yasal prosedürlerin
tamamlanmas› ve fabrika inflaat›n›n
bir y›l gibi k›sa sürede bitirilerek bu
alanda rekora imza at›lmas› nedeniyle
ödüle lay›k buldu.
“Kendimize, sektörümüze ve ülkenize
inand›k”
Törende ‘2013 Y›l› En ‹yi Yat›r›m
Projesi Ödülü’nü alan Coflkunöz
Alabuga’n›n Genel Müdürü Erdem
Acay, “Coflkunöz Alabuga, bizim için
çok özel, de¤erli ve heyecan verici
bir proje…
Coflkunöz Holding; 10 firmas› ve 2
bin 500 çal›flan›yla 6 farkl› sektörde
faaliyet gösteren bir sanayi kuruluflu.
Kurucumuzun bize pusula olan bir
sözü var: ‘Bir ifli yap›yorsam, en iyisi
olmal›y›m.’ Coflkunöz Holding
kültüründe belirleyici olan bu anlay›fl›n
yan› s›ra inanarak çok çal›flmak da
bize bu gururu yaflatt›.
84 Bak›fl 129
Otomotiv sektöründen gelen
disiplinimiz de zoru baflarmam›zda
önemli rol oynuyor. Farkl› bir mevzuat,
al›flt›¤›m›z›n d›fl›nda bir bürokrasi ve
iklimden kaynakl› zorluklar› rekor
sürede aflarak SEZ’deki yat›r›mc›lar
aras›nda inflaat›n› en h›zl› tamamlayan
flirketlerden biri olduk. Çünkü
kendimize, sektörümüze ve ülkenize
inand›k” diye konufltu.
Rus otomotiv yan sanayi için rol model
Coflkunöz Alabuga; bölgede önemli
say›da istihdam sa¤laman›n yan› s›ra
Yal›n Üretim ve otomotive özgü pek
çok sistem transferiyle de Rus
otomotiv yan sanayi için önemli bir
model olma özelli¤i tafl›yor.
Üyelerden
Haberler
Ermaksan Makine, Ar-Ge Merkezi ile
yüksek teknoloji yat›r›mlar›na h›z verdi
Ermaksan; Bilim, Sanayi ve
Teknoloji Bakanl›¤›’n›n oluruyla
Ar-Ge Merkezi statüsüne
girmeye hak kazand›. Ermaksan
Genel Müdürü Ahmet Özkayan,
Türk makine sektöründe bu
kategoriye giren nadir
firmalardan biri olduklar›n›
söyledi.
T
ürk makine sektöründe yar›m
as›rl›k tecrübesini, yenilikçi
teknolojilerle buluflturan
Ermaksan’›n geçen y›l Ar-Ge Merkezi
olma yolundaki baflvurusu Bilim,
Sanayi ve Teknoloji Bakanl›¤›
taraf›ndan onayland›.
Ermaksan Genel Müdürü Ahmet
Özkayan, 49 y›ll›k köklü firmalar›n›n,
80 bin metrekarenin üzerindeki üretim
alan›nda y›ll›k 3 bin adet sac iflleme
makinesi üretme kapasitesi
bulundu¤unu söyledi. Firmalar›n›n;
yenilikçi ve ileri teknolojiye sahip,
katma de¤eri yüksek ürün üretmeyi
görev kabul etti¤ine iflaret eden
Özkayan, bu konuda Ar-Ge
yat›r›mlar›n› da art›rd›klar›n› kaydetti.
Bilgi ve teknoloji ön planda olacak
2013 y›l›nda ald›klar› karar sonras›
Ar-Ge Merkezi baflvurusu yapt›klar›n›
ve söz konusu merkezin 5746 say›l›
Araflt›rma ve Gelifltirme Faaliyetlerinin
Desteklenmesi Hakk›ndaki Kanun
uyar›nca Bilim, Sanayi ve Teknoloji
Bakanl›¤› kriterlerine uygun flekilde
düzenlendi¤ini belirten Ahmet
Özkayan, Ocak 2014’te Ar-Ge
Merkezi onay› alman›n mutlulu¤unu
yaflad›klar›n› dile getirdi.
Özkayan, “Türkiye’de flu anda bizimle
birlikte sadece 143 Ar-Ge merkezi
bulunuyor. Ermaksan, makine
sektöründe, Türkiye’de Ar-Ge
merkezine sahip olan nadir
firmalardan biri konumuna yükseldi.
Amac›m›z; bugünden sonra Ar-Ge
merkezimizin büyüyerek yoluna
devam etmesi… Ermaksan’›n
sürdürülebilir büyümesinde büyük
rol oynayacak olan bu merkezde
gerçeklefltirece¤imiz faaliyetlerin
amac›; Türkiye’nin ve sektörün
ihtiyaçlar› do¤rultusunda yap›lmayan›
yapmak, bulufl ve patent say›m›z›
h›zla art›rmak, yaz›l›m-otomasyonmekatronik- makine tasar›moptoelektronik alanlar›nda geliflime
ve büyümeye devam etmek. Özetle;
Ermaksan’› dünyada ve Türkiye’de
teknoloji üreten flirketler seviyesine
tafl›mak. Bu bilinçle yürütece¤imiz
çal›flmalar›m›z, inovasyon ve tasar›m›
da gelifltirecek” dedi.
Ekonomide gelece¤i belirleyece¤iz
Yeni süreçte katma de¤eri yüksek
ürünler ile flirket ve ülke ekonomisine
ciddi katk›da bulunmaya devam
edeceklerini vurgulayan Özkayan,
üniversite ile iflbirliklerini pekifltirip,
yüksek lisans doktora olanaklar›yla
Ar-Ge personelinin yetkinli¤ini de
art›racaklar›na dikkat çekti.
Ermaksan Genel Müdürü Ahmet
Özkayan flöyle devam etti: “Ar-Ge
Merkezinin flirketimize kataca¤›
yüksek sinerji ile 2023 y›l›na kadar
minimum 50 patent hedefimiz var.
Ermaksan Ar-Ge Merkezi; Türkiye
ekonomisinde gelece¤i belirleyecek,
yüksek katma de¤erli ürünleri
gelifltirecek, nitelikli istihdama olanak
sa¤layacak ve bilgi-teknolojinin ön
planda oldu¤u çal›flmalara öncelik
verecek. Çal›flmalar›m›z›n meyvesini
ise k›sa vadede al›p firmam›z›n ad›n›
tüm dünyada daha s›k duyuraca¤›z.”
85 Bak›fl 129
Baflar›l› ifladam› Tuncer Hatuno¤lu
ö¤rencilere ‘giriflimcilik’ dersi verdi
BUS‹AD Yönetim Kurulu Baflkan
Yard›mc›s› Tuncer Hatuno¤lu,
‹stanbul Ticaret Üniversitesi
ö¤rencilerine giriflimcilik
üzerine alt›n de¤erinde
tavsiyelerde bulundu.
Hatuno¤lu, “Bir giriflimcinin ne
yapaca¤›n› bilmesi ve bunun
için mücadele vermesi
baflar›n›n en temel noktas›d›r”
dedi.
stanbul Ticaret Üniversitesi (‹T‹CÜ)
Bursa Kampüsü’nde ö¤rencilere
‘giriflimcilik’ üzerine alt›n de¤erinde
tavsiyelerde bulunan, yaz›l›m
sektörünün öncü firmalar›ndan ‹letiflim
Yaz›l›m’›n Kurucusu ve Genel
Müdürü, ayn› zamanda BUS‹AD
Yönetim Kurulu Baflkan Yard›mc›s›
Tuncer Hatuno¤lu, “Bir giriflimcinin
ne yapaca¤›n› bilmesi ve bunun için
mücadele vermesi, baflar›s›n›n en
temel noktas›d›r” dedi.
‹
‹stanbul Ticaret Üniversitesi Bursa
Lisans Üstü Programlar› Koordinatörü
Prof. Dr. Ali Ceylan’›n daveti üzerine
ö¤rencilere ‘Kendi ‹flinin Sahibi
Olmak’ konulu bir sunum yapan
Tuncer Hatuno¤lu, çarp›c› bilgiler
aktard›.
‘Bilinmeyeni ö¤renmeye istekli olmak…’
Sunumuna, “Baflkalar›n›n bilmeyip
de, sadece ola¤anüstü büyük ifllerin
sahiplerinin bildi¤i fley nedir?” diye
sorarak bafllayan Hatuno¤lu, asl›nda
86 Bak›fl 129
‘çok fley bilmenin’ gerekmedi¤ini,
önemli olan›n; ‘bilinmeyeni
ö¤renmeye istekli olmak’ oldu¤unu
vurgulad›. “Bursa’da çok iyi yerlere
gelen baz› iflletme sahiplerini analiz
etti¤imde de bu durumu tespit ettim”
diyen Hatuno¤lu, baflar›s›z iflletme
sahiplerinin ise; finans, pazarlama
ve yönetim konular›nda kendini
gelifltirmedi¤ini, kurumsall›k ad›na da
hiçbir fleyi kabul etmedi¤ini ifade etti.
Büyük ifladamlar›n›n, maliyeti ne
olursa olsun sürekli do¤ru yapma
kararl›l›¤› içinde oldu¤unun alt›n› çizen
Hatuno¤lu, “Yani yüksek bir amaca
ulaflmak, vizyonu gelifltirmek… Bir
ifladam›n›n ne yapaca¤›n› bilmesi ve
bu ifl için mücadele vermesi yeterlidir”
dedi.
Eksikleriniz varsa iflinizi de¤il kendinizi
de¤ifltirin
‘Parlak fikir’, ‘enerji’ ve ‘sermayenin’
baflar›l› bir iflletme için yeterli
olmad›¤›n› anlatan Tuncer Hatuno¤lu
ö¤rencilere, ‘‹fliniz kimli¤inizi yans›t›r’,
‘Düflünceleriniz tutars›zca ifliniz de
düzgün yürümez’, ‘Plans›z ve
da¤›n›ksan›z ifliniz de aynen öyle
olacakt›r’, ‘‹flinizde yap›lmas›
gerekenlerle ilgili bilgileriniz yetersizse
bu da mutlaka iflinize yans›r’
mesajlar›n› verdi ve uyard›:
“Eksikleriniz varsa iflinizi de¤il,
kendinizi de¤ifltireceksiniz.”
‹flletmelerin temelini oluflturan üç
insan tipini; ‘giriflimci’, ‘yönetici’ ve
‘teknisyen’ olarak s›n›fland›ran
Hatuno¤lu, giriflimcinin; sürekli yeni
fikirlerle iflletmeyi büyütmek için
mücadele verdi¤ini, yöneticinin; derli-
toplu çal›flan ve de¤ifliklikleri
benimsemeyen bir ruh hali çizdi¤ini,
teknisyenin ise; üzerine düflen
sorumlulu¤u eksiksiz yerine getirdi¤ini
ifade etti. Hatuno¤lu, bu üç insan
tipinin, çok farkl› ruh halleri ve çal›flma
sistemleri oldu¤u için bir türlü ortakl›k
kuramad›¤›n› ve hep bir çat›flma
içinde oldu¤unu da vurgulad›.
Bir ifli iyi yapmak baflar›l› olmak için
yeterli de¤il
‹letiflim Yaz›l›m Genel Müdürü Tuncer
Hatuno¤lu flöyle devam etti: “Önce
de¤iflime haz›r olmal›y›z. Bunu
yaparken de yola ç›kmadan önce bir
iflyeri gerçekten nedir, bu iflyerini
çal›flt›rmak için neler gerekir gibi
konulara odaklanmal›y›z. Sadece bir
ifli iyi yapmak baflar›l› olmak için
yeterli olmuyor. Düzgün biçimde ve
do¤ru bir anlay›flla ifle bafllayanlar›n
karfl›s›na mutlaka ciddi f›rsatlar
ç›k›yor. Bir giriflimci yola ç›karken flu
ad›mlar› izlemeli: Öncelikle amaç
belirlenmeli. Sonras›nda
organizasyon, yönetim, insan
kaynaklar›, pazarlama ve sistem
stratejileri kurulmal›.”
Üyelerden
Haberler
Amortisörün lideri Maysan Mando
çal›flanlar›n›n önerileriyle daha güçlü
Maysan Mando’da; 2013 y›l›nda
sunduklar› önerilerle flirketin
verimlili¤ine katk› sa¤layan
çal›flanlar›n yan› s›ra 5, 10, 15
ve 20 y›l aral›ks›z çal›flanlar
plaketle ödüllendirildi. Genel
Müdür Elbay, teknoloji ça¤›nda
olunsa bile tüm ifl süreçlerini
yönetecek insan kayna¤›n›n çok
önemli oldu¤unu vurgulad›.
ursa OSB’nin en eski sanayi
kurulufllar›ndan, Türkiye’nin amortisör
üretiminde lider firmas› Maysan
Mando, iflletmeye katma de¤er
sa¤layacak üretim süreçlerini
iyilefltirmeye yönelik sürdürdü¤ü öneri
sistemiyle hem çal›flanlar›na hem firmaya
hem de ülke ekonomisine katk› sa¤l›yor.
B
2013 y›l›nda sundu¤u önerilerle firman›n
üretim sürecini iyilefltirmesine katk›
sa¤layan 10 Maysan Mando çal›flan›,
geçti¤imiz haftalarda düzenlenen törenle
ödüllendirildi. Söz konusu alanda birinci
olan Mesut Kara ile Mehmet Yörüko¤lu,
Ali Bozkurt, Hayrettin Reyan, Ufuk
Dündar, Okan Denizmen, Fuat Alan,
‹smail Acar, Ali Derdiman ve Mustafa
Çölcü ödül almaya hak kazand›. Öneri
sahiplerinin ödüllendirildi¤i törende ayr›ca
Maysan Mando’da 5, 10, 15 ve 20 y›l›n›
dolduran personele de plaket takdim
edildi.
Teknoloji ça¤›nda bile insan kayna¤› çok
önemli
Toplam 31çal›flan›n plaket ald›¤› törende,
20 y›l›n› dolduran 10 çal›flan›n, firman›n
köklü geçmifli ve kurumsal yap›s›
hakk›nda ipuçlar› verdi¤ini söyleyen
Maysan Mando Genel Müdürü Erdal
Elbay, teknoloji ça¤›nda bile, tüm
süreçlerin özünde insan kayna¤›n›n
yatt›¤›na iflaret etti.
Baflar›lar›m›z artarak devam edecek
fiirket içinde uygulad›klar› öneri sisteminin,
üretim süreçlerinin iyilefltirilmesi
noktas›nda insan kayna¤›ndan
yararlanmaya imkan sa¤lad›¤›n› belirten
Elbay, “‹flletmemizin kurumsal yap›s› ve
ifl bar›fl›n›n sa¤land›¤›n›n göstergesi olan
uzun dönemli çal›flma, bizi ayr›ca
gururland›r›yor. Alan›nda uzman ve
kurumsal haf›zaya sahip çal›flanlar›m›zla
Maysan Mando’nun baflar›lar› artarak
devam edecek” dedi.
87 Bak›fl 129
Yazaki Çinlilerin elinden 120 milyon
Euro’luk kablo siparifli almay› baflard›
Dünyada pek çok otomotiv
markas›na kablo tak›m imalat›
yapan Yazaki, Opel’in 120
milyon Euro’luk sipariflini
Çinlilerin elinden kalitesiyle
almay› baflard›. Bursa’da üç ayr›
tesiste 3 bin kiflilik istihdam
yaratan Yazaki, yeni sipariflle
birlikte çal›flan say›s›n› 600 kifli
daha art›racak.
tomotiv yan sanayinde dev
markalara kablo tak›m imalat›
yapan ve Bursa’da 3 bin kifli
istihdam eden Yazaki, Opel’in 120
milyon Euro’luk sipariflini Çinlilerin
elinden almay› baflard›.Firma, yeni
siparifl nedeniyle istihdam say›s›n›
600 kifli daha art›rmaya karar verdi.
O
Bursa Serbest Bölgesi, Mudanya ve
NOSAB’da üç ayr› üretim tesisi
bulunan Yazaki’nin baflta Toyota,
Opel, Honda, Renault ve Fiat olmak
üzere birçok markaya kablo tak›m
imalat› gerçeklefltirdi¤ini belirten
Yazaki Genel Müdürü Metin Türk,
Türkiye`de en çok ihracat yapan ilk
100 firma aras›nda yer ald›klar›n› da
kaydetti.
88 Bak›fl 129
Kablo tak›mlar›n› ‹spanya’ya
gönderece¤iz
Bursa`ya yeni bir siparifl getirmenin
sevincini yaflad›klar›n› belirten Türk,
Alman otomotiv devi Opel`in SUV
modeli Mokka’y› Kore yerine
‹spanya`da üretmeye karar verdi¤ini
hat›rlatt›. Türk, “Arac›n kablolar› Çin’de
imal ediliyordu. Bu ifli biz kazand›k.
Mokka’n›n kablo tak›m›n› A¤ustos
ay›ndan itibaren Bursa Serbest
Bölgesi’ndeki tesisimizde üretece¤iz.
Dört y›l sürecek olan bu projeyle
‹spanya’ya 120 milyon Euro’luk
ihracat yapaca¤›z” dedi.
Personelimizin yüzde 60’› kad›n
Bursa’daki istihdamlar›n›n yüzde
60’›n› kad›nlar›n oluflturdu¤una iflaret
eden Türk, flunlar› kaydetti: “Motordan
sonraki en kritik ifli yap›yoruz.
Fabrikada nak›fl ifller gibi bir faaliyet
yürütülüyor. Erkeklere oranla daha
dikkatli çal›flan kad›nlar, bu manada
istihdamda tercih sebebimiz oluyor.
Opel’den ald›¤›m›z yeni siparifl ile
istihdam say›m›z› 600 kifli daha
art›raca¤›z.”
Yeni siparifli kalitemizle ald›k
Üretim sürecinde Türkiye’nin de ucuz
ve kaliteli ifl ç›karabilece¤ini
gösterdiklerini dile getiren Yazaki
Genel Müdürü Metin Türk, firman›n
2014 y›l› ciro hedefini; yüzde 70’i
ihracat olmak üzere 200 milyon Euro
olarak aç›klad›. Türk, “Yeni sipariflin
gelmesiyle birlikte 150 milyon Euro
olan ihracat›m›z›n 180 milyon Euro’ya
yükselece¤ini tahmin ediyoruz” diye
konufltu.
‘‹nsana Sayg› Ödülü’
Öte yandan, Yazaki ‹nsan Kaynaklar›
Departman›, Kariyer.net taraf›ndan
‘‹nsana Sayg› Ödülü’ne lay›k
görülerek, çal›flanlar›na verdi¤i de¤eri
pekifltirmifl oldu.
Üyelerden
Haberler
Hayat›n›z›n yeni rengi;
Uygar Konaklar›
TRK Yap›’n›n güçlendirilmifl
zemin üzerinde radye temel
sistemiyle infla etti¤i Uygar
Konaklar›, “Yaflam›n›z›n Geri
Kalan Bölümünün Bafl›ndas›n›z”
slogan›yla müflterilerine,
hayat›n tüm renklerini yaflamay›
vaat ediyor.
RK Yap›’n›n infla etti¤i Uygar
Konaklar›; lokasyonu-mimari
özellikleri ile sizlere ayr›cal›kl› ve
çok renkli bir hayat›n kap›lar›n›
aral›yor. fiehrin karmaflas›ndan uzak,
ancak tüm ihtiyaçlar›n kolayl›kla
karfl›lanabilece¤i lokasyonuyla Uygar
Konaklar›’n›n, flehir merkezine 20,
Mudanya’ya ise 5 dakika uzakl›kta
yer ald›¤›, deprem yönetmeli¤ine
uygun olarak haz›rlanan villalar›n,
güçlendirilmifl zemin üzerinde radye
temel sistemiyle infla edildi¤i belirtildi.
T
uzaklaflman›n en güzel yolu; do¤an›n
içinde, huzurlu ve konforlu bir
yaflamd›r.
Bursa’n›n yo¤un temposundan
uzaklafl›p, do¤an›n ve mis gibi
havan›n tad›n› ç›karmak için Uygar
Konaklar› sizleri bekliyor. Hayat›n
tad›n› doyas›ya ç›karabilece¤iniz
Uygar Konaklar›’nda havuza girebilir,
yeflillikler içinde yürüyüfl
yapabilirsiniz. Her villa için özel olarak
haz›rlanm›fl iki araçl›k otopark alan›,
yine misafirleriniz için ayr›lm›fl özel
otopark alan› gibi her detay incelikle
düflünüldü. A¤açlar aras›nda yer alan
villan›z›n balkonunda muhteflem
Bursa manzaras› eflli¤inde
sevdiklerinizle mis gibi havan›n tad›n›
ç›karabilir, keyifli anlara imza
atabilirsiniz” dedi.
Konfor için her türlü ayr›nt› düflünüldü
‹ncelikle tasarlanan sosyal yaflam
alanlar›n›n, rahat ve huzurlu bir yaflam
için tüm imkanlar› sundu¤unu anlatan
TRK Yap› yetkilileri flöyle devam etti:
“Çocuklar›n›z› da unutmad›k ve onlar
için çok özel oyun park› planlad›k.
Befl villadan oluflan Uygar Konaklar›,
sizlere butik bir yaflam imkan›
sunuyor.
Villalar›n iç dizaynlar›nda tüm detaylar
düflünüldü. Peyzaj çal›flmalar›yla
Uygar Konaklar› size huzur, rahatl›k
ve konfor vaat ediyor. 24 saat
güvenli¤in sa¤land›¤› Uygar
Konaklar›’nda siz ve aileniz huzur
içinde bir yaflama imza atacaks›n›z.”
fiehrin yo¤un temposundan
uzaklaflacaks›n›z
Toplamda 497 metrekare kullan›m
alan›yla sakinlerine ayr›cal›kl› bir
yaflam sunan Uygar Konaklar› ile
otopark sorunu, gürültü kirlili¤i ve
benzeri sorunlar›n geride kalaca¤›n›
söyleyen TRK Yap› yetkilileri, “Hayat
bizleri her geçen gün daha yo¤un
bir tempoya sürüklemeye devam
ederken, stres dolu bir yaflamdan
89 Bak›fl 129
Bilgemed ifl sa¤l›¤› ve güvenli¤indeki
kalitesini ‹stanbul ve ‹negöl’e de tafl›d›
‹fl sa¤l›¤› ve güvenli¤inin bir
kültür olarak benimsenmesi için
y›llard›r mücadele veren ve
OSGB, e¤itim merkezi, t›bbiölçüm laboratuarlar› ile mobil
sa¤l›k hizmetlerini ayn› çat›
alt›nda toplayan Bilgemed ‹fl
Sa¤l›¤› ve Güvenli¤i
Merkezi’nin hizmet yelpazesi,
Bursa’n›n yan› s›ra ‹stanbul ve
‹negöl’e de uzand›.
uruldu¤u 2003 y›l›nda ilk olarak
t›bbi laboratuar ve radyoloji
merkezi olarak hizmet veren,
mobil laboratuar araçlar›yla çal›flan
sa¤l›¤› için gerekli tarama tetkiklerini
gerçeklefltiren Bilgemed, 2011’den
itibaren Türkiye’de ifl sa¤l›¤› ve
güvenli¤inde yaflanan h›zl› dönüflüme
kendini uyarlad› ve bu alanda ihtiyaç
duyulan tüm hizmetleri sunabilen bir
organizasyon haline geldi.
K
Bilgemed ‹fl Sa¤l›¤› ve Güvenli¤i
Merkezi Genel Müdürü, ‹fl Yeri Hekimi
Dr. Bülent Çal›k, kurumun flu anda;
Bursa’da iflyeri hekimi, ifl güvenli¤i
uzman› ve iflyeri yard›mc› sa¤l›k
personeli hizmetlerini sunan bir ‘Ortak
Sa¤l›k ve Güvenlik Birimi’, iflyeri hekimi,
ifl güvenli¤i uzman› ve iflyeri sa¤l›k
personeli setifikasyon e¤itimlerini
sunan bir ‘E¤itim Kurumu’, ilkyard›m
e¤itimleri ve ilk yard›m e¤itici e¤itimleri
sunan bir ‘‹lk Yard›m E¤itim Merkezi’,
çal›flma ortam› ve sa¤l›k gözetimi için
gerekli iflyeri ortam ölçümleri
hizmetlerini sunan bir ‘Ölçüm
Laboratuar›’, ‘T›bbi Mikrobiyoloji
Laboratuar›’ ve ayr›ca ‘T›bbi Radyoloji
Merkezi’ olarak çal›flt›¤›n› ve tüm bu
birimlerin bir arada topland›¤› 2 bin
metrekarelik alanda hizmet veren
büyük bir organizasyona sahip
oldu¤unu vurgulad›.
Bursa’n›n yan› s›ra 2014’ten itibaren
‹stanbul ve ‹negöl flubelerini de
açt›klar›n› belirten Çal›k, “Tüm
hizmetlerimizi bu flubelerimizde de
vermenin gururunu yafl›yoruz” dedi.
Yeni Kanun önemli bir ihtiyac› karfl›lad›
90 Bak›fl 129
Türkiye’de gündemi uzun süre meflgul
eden ‹fl Sa¤l›¤› ve Güvenli¤i Kanunu
ile ilgili görüfllerini de aç›klayan Çal›k,
“6331 say›l› kanun ile yeni
say›labilecek ve ciddi önem tafl›yan
birkaç nokta söz konusu… Öncelikle,
ifl sa¤l›¤› ve güvenli¤i alan›nda özel
bir kanun ile ülkemiz ifl hayat›na birçok
yenilik getirildi. Kanunun en önemli
özelli¤i; bütün çal›flma hayat›n›
kapsam alt›na almas›d›r. Ülkemizde
ifl kazalar› ile meslek hastal›klar›n›n
büyük ço¤unlu¤unun 50’nin alt›nda
çal›flan› olan iflyerlerinde gerçekleflti¤i
göz önüne al›nd›¤›nda söz konusu
kanun bu yan›yla önemli bir ihtiyac›
karfl›lad›” diye konufltu.
Cezalar iflyeri kapatmaya kadar gidiyor
Kanun kapsam›nda yükümlülüklerin
kademeli flekilde uygulamaya
sokuldu¤unu anlatan Çal›k, 1 Ocak
2012 itibariyle bütün iflyerlerinin,
çal›flanlar›n›n sa¤l›k muayenelerini, ifl
sa¤l›¤› ve güvenli¤i e¤itimlerini,
iflyerinin risk analizini ve acil eylem
planlar›n› yapt›rmalar› gerekti¤ini
vurgulad›.
Çal›k, “Ayr›ca ayn› tarih itibariyle 50’nin
üzerinde çal›flan› bulunan tüm tehlike
s›n›flar›ndaki iflyerlerinin iflyeri hekimi,
iflyeri yard›mc› sa¤l›k personeli ve ifl
güvenli¤i uzman› bulundurma
yükümlülü¤ü bafllad›. 1 Ocak 2014
tarihi itibariyle tehlikeli ve çok tehlikeli
s›n›ftaki 50’nin alt›nda çal›flan› bulunan
iflyerleri için de ayn› yükümlülükler
yürürlü¤e girdi. 1 Temmuz 2016
tarihinde ise az tehlikeli s›n›fta 50’nin
alt›nda çal›flan› bulunan iflyerleri ile
kamu iflyerleri için de ayn›
yükümlülükler bafllayacak” dedi.
Yasan›n getirdi¤i cezai yükümlülüklerin
flu an uygulamada oldu¤unu belirten
Bülent Çal›k, bin ile 80 bin lira aras›nda
de¤iflen maddi cezalar›n, iflyerinin
kapat›lmas›na kadar uzand›¤›n› da
vurgulad›.
Üyelerden
Haberler
Tu¤rul Karasarl›o¤lu ‘görüntü analiz’
konusunda önemli bir ortakl›k imzalad›
Almanya-Aalen’de yerleflik Aku
Automation & Consulting GmbH
firmas›yla ortakl›k yaparak
yüzde 50 yabanc› sermayeli Aku
Görüntü Analiz ve Otomasyon
Sistemleri’ni kuran Tu¤rul
Karasarl›o¤lu, otomasyonda iki
önemli iflbirli¤ine daha imza
att›.
ursa’n›n önde gelen
ifladamlar›ndan Tu¤rul
Karasarl›o¤lu, 2014 y›l› itibariyle
Almanya’n›n Aalen flehrinde yerleflik
Aku Automation & Consulting GmbH
firmas› ile ortakl›k yaparak, yüzde 50
yabanc› sermayeli Aku Görüntü
Analiz ve Otomasyon Sistemleri
Sanayi ve Ticaret Ltd. fiti.’yi kurdu.
B
Yeni flirket; endüstriyel ve ak›ll›
kameralar kullanarak otomasyon
gerektiren sektörlere Kalite Kontrol,
Proses Kontrol ve Robot Yönlendirme
Sistemleri kuruyor.
H›zl› üretim insan kontrolünü
imkans›z hale getirdi
Görsel analiz teknikleri ile otomasyon
çözümlerinin özellikle Almanya ve
Amerika Birleflik Devletleri’nde son
10 y›l›n geliflen-yayg›nlaflan önemli
bir teknolojisi oldu¤unu belirten
Karasarl›o¤lu, s›f›r hata gerektiren
otomotiv, g›da ve benzeri sektörlerde
üretim say›s›n›n giderek artmas›
nedeniyle insan gözüyle yap›lan
kontrolün art›k imkans›z hale geldi¤ini
vurgulad›.
varabilen, içinde mikroifllemci olan
veya bilgisayar deste¤iyle çal›flan
kameralar yapabiliyor” dedi.
S›f›r hata için çok h›zl› de¤erlendirme
yap›lmal›
Karasarl›o¤lu, “S›f›r hataya
ulaflabilmek için yorulmadan ve hep
ayn› görüntüyü alg›layarak çok h›zl›
bir de¤erlendirme yap›lmas›
gerekiyor. Bunu da; saniyede 60’dan
bafllayarak 200-300 resme varan
h›zlarda çal›flabilen ve çekti¤i
resimleri milisaniyeler seviyesinde
belirlenmifl algoritma süzgecinden
geçirip de¤erlendirme sonucuna
Dünyaca ünlü sektör firmalar›n›n ifl
orta¤›…
Aku Görüntü Analiz ve Otomasyon
fiirketi’nin, bu ve benzeri konularda
Alman orta¤›n›n sektördeki 12 y›ll›k
tecrübesini de de¤erlendirerek, Bursa
merkezli önemli bir otomasyon firmas›
olmak amac›yla çal›flmalar›na devam
etti¤ini belirten Karasarl›o¤lu, “Bu
kapsamda dünyan›n en önde gelen
Smart Kamera üreticisi COGNEX’in
de ‹fl Orta¤› olduk. Endüstriyel
kameralar kapsam›nda ise yine
Alman kökenli SVS-Vistek firmas›n›n
ve Ayd›nlatma Ürünleri konusunda
ise Çin merkezli OPT firmas›n›n
Türkiye Distribütörüyüz” diye konufltu.
“Merkezi ve servis yap›lanmas›
Bursa’da olan flirketimiz, yerel olarak
ve en h›zl› flekilde müflterilerine
destek veriyor” diyerek yerinde
deste¤in önemine vurgu yapan
Karasarl›o¤lu, Gebze, Tuzla, Kocaeli
ve Manisa’da da yap›lanma
faaliyetlerinin oldu¤unu ifade etti.
91 Bak›fl 129
Gökçelik
yüksek
teknolojili
ürünlerini
Euro
Shop’ta
ziyaretçilere
sergiledi
Gökçelik, Almanya’n›n
Düsseldorf kentinde üç y›lda bir
düzenlenen ve uluslararas›
perakendecileri buluflturan Euro
Shop’ta, raf sistemleri üreticisi
kimli¤i ile sektörün çözüm orta¤›
olarak yerini ald›.
ökçelik; market ve ma¤aza raf
sistemleri ile endüstriyel
depolama ünitelerinden oluflan
ürün yelpazesini, Almanya’n›n
Düsseldorf kentinde her üç y›lda bir
düzenlenen ve uluslararas› alanda
perakende sektörünü buluflturan Euro
Shop Fuar›’nda sergiledi.
G
Gökçelik Yönetim Kurulu Baflkan›
Yalç›n Aras, raf sistemleri alan›nda
Bursa’n›n köklü kurulufllar›ndan biri
olarak, Euro Shop Fuar›’n› dünyan›n
dört bir yan›ndan gelen sektör
temsilcileriyle buluflma ve perakende
sektöründeki son geliflmeleri görme
aç›s›ndan önemsediklerini söyledi.
92 Bak›fl 129
Euro Shop sektörümüz için çok önemli
Gökçelik’in market raflar›, ma¤aza
raf sistemleri ve endüstriyel depolama
sistemlerinden oluflan metal ve ahflap
genifl ürün yelpazesi ile 50’den fazla
ülkeye ihracat gerçeklefltirdi¤ini ifade
eden Aras, “Euro Shop Fuar›, 3 y›lda
bir düzenleniyor. Bu y›l düzenlenen
fuara 100’ün üzerinde ülkeden 109
binden fazla ziyaretçi geldi.
Fuarlar gerek bizim ürünlerimizin
uluslararas› arenada tan›t›lmas›nda,
gerekse sektördeki yenilikleri görmek
aç›s›ndan çok önemli. Euro Shop’un
da bu anlamda köklü geçmifliyle
önemli bir yeri var. Befl günlük fuar
boyunca biz de sahip oldu¤umuz
yüksek teknoloji ve Ar-Ge
faaliyetlerimiz ile gelifltirdi¤imiz en
yeni ürünlerimizi sektör temsilcileriyle
buluflturduk.
Kuzey, Orta ve Güney Amerika, Asya,
ABD ve Çin gibi ülkelerden heyetlerin
de oldu¤u fuarda, ikili görüflmelerle
ticari ba¤lar›m›z› güçlendirdik ve
gelifltirdik. Bu anlamda Türkiye’nin
bayra¤›n› da gururla dalgaland›rd›k”
diye konufltu.
Üyelerden
Haberler
Evinoks 32 y›ll›k tecrübesini sektör
fuarlar›nda tüm dünya ile paylafl›yor
Otel ekipmanlar› sektöründe
binlerce çeflit ürünü olan
Evinoks, ‹stanbul ve Dubai’de
düzenlenen fuarlarda da gövde
gösterisi yapt›. Evinoks YKB
Coflkun ‹rfan, patentli yeni
teknolojileri ile ödüllü
tasar›mlar›n› fuarlarda görücüye
ç›kard›klar›n› söyledi.
O
tel ve restaurant ekipmanlar›
sektöründe 3 bin 500’den fazla
ürün çeflidi bulunan Evinoks,
Avrupa'n›n ikinci büyük sektör fuar›
CNR Hostech by TUSID ile Dubai’de
düzenlenen Ortado¤u’nun en büyük
g›da ve ekipmanlar› fuar› Gulfood’da
gövde gösterisi yapt›.
Baflkan› N. Coflkun ‹rfan, “32 y›ll›k
tecrübemizi fuar kat›l›mc›lar› ile
paylaflma f›rsat› bulurken, ak›ll›
Evinoks ürünlerinin yer ald›¤›
stand›m›z yo¤un ilgi gördü” dedi.
TUSID Fuar›’n›n; Evinoks’un patentli
yeni teknolojileri ile ödüllü tasar›mlar›n›
görücüye ç›karmak için oldukça
önemli bir f›rsat sundu¤unu kaydeden
‹rfan, “Sektörümüzde dünyaya eflsiz
teknolojiler sunan bir Türk flirketi
olman›n hakl› gururunu yafl›yoruz”
diye konufltu.
Eflsiz teknolojiler sunuyoruz
Öte yandan, 120 ülkeden 4 bin 500
firman›n kat›ld›¤› Dubai’deki Gulfood
Fuar›’na üçüncü kez ifltirak ettiklerini
ve patentli yeni teknolojileri ile ödüllü
tasar›mlar›n› dünyan›n ilgisine
sunduklar›n› söyleyen Evinoks D›fl
Ticaret Müdürü Ruflen Karaca ise,
“Fuarda; otel ve restoran zincirleri,
al›flverifl merkezleri, pastane ve unlu
mamuller satan zincir dükkânlar gibi
farkl› tüketici gruplar›n›n üst düzey
yetkililerini Evinoks’un ak›ll› ürünleriyle
tan›flt›rd›k, ürünlerimizi kullanmalar›
halinde ne gibi kazan›mlar elde
edeceklerini aktard›k” dedi.
Ak›ll› Evinoks ürünleri büyük ilgi gördü
‹stanbul’da düzenlenen TUSID
Fuar›’nda, I-Buffet- dijital büfe
sistemini, geçen y›l ‹talya’n›n en
prestijli tasar›m ödülü A’Design’›
kazanan Vital Modüler Büfesi’ni,
s›rttan üflemeli so¤utma sistemi olan
ve yüzde 63 enerji tasarrufu sa¤layan
patentli turbo-fan s›cak havuz
teknolojisinin kullan›ld›¤› aç›k büfeleri
ve pek çok servis ekipmanlar›n›
ziyaretçilerin be¤enisine sunduklar›n›
söyleyen Evinoks Yönetim Kurulu
93 Bak›fl 129
Almira
Thermal
SPA &
Convention
Center,
Güney
Marmara’n›n
tercihi
Güney Marmara’n›n en çok
tercih edilen otelleri aras›nda
yer alan Almira, birkaç y›l önce
gerçeklefltirdi¤i ‘termal’
yat›r›m›yla turizm çeflitlili¤ini
art›rd› ve sa¤l›k turistlerinin
beklentilerini de fazlas›yla
karfl›lamaya bafllad›.
Birkaç y›l öncesinde
gerçeklefltirdikleri ‘termal’ yat›r›m›yla
bünyelerindeki turizm çeflitlili¤ini
art›rd›klar›n› belirten Ersin Yaz›c›, lükskonforun yan› s›ra do¤al sa¤l›k kürleri
ve SPA hizmetleri ile sa¤l›k amaçl›
seyahat eden misafirlerinin de
beklentilerini fazlas›yla karfl›lad›klar›na
dikkat çekti.
lmira Hotel Thermal Spa &
Convention Center Genel
Müdürü Ersin Yaz›c›, 1987
y›l›ndan bu yana turizm sektöründe
hizmet veren kurumunun yeni bir
renovasyon sürecine girdi¤ini, parkdo¤a manzaral›, Frans›z balkonlu ve
özel detaylara sahip yeni konsept
odalar›n›n da misafirleri taraf›ndan
çok be¤enilece¤ini belirtti.
Catering’te de marka olduk
Catering hizmetiyle ilgili pek çok
organizasyon gerçeklefltirdiklerini de
paylaflan Ersin Yaz›c›, Almira Hotel'in
belgelerle tescillenmifl servis kalitesi,
ödüllü aflç›lar›n›n ellerinden ç›kan
güvenli g›dalar› ile hizmetin en kaliteli
halini hem otelde hem de otel d›fl›nda
catering olarak konuklar›na
sunduklar›n› ifade etti.
Sa¤l›k turistinin beklentilerini
karfl›l›yoruz
Yaz›c›, “Baflta Cumhurbaflkan›m›z,
Baflbakan›m›z, ‹ngiltere Kraliçesi II.
A
94 Bak›fl 129
Elizabeth ve efli onuruna verilen
davetler olmak üzere pek çok dü¤ün,
sünnet cemiyeti, flirket yemekleri gibi
baflar›l› catering organizasyonlar›
gerçeklefltiriyoruz. Sundu¤umuz bu
kaliteli hizmetlerle Bursa’n›n turizm
ve catering sektöründe markas› ve
tercihi olmaya devam edece¤iz” dedi.
Catering hizmetinin yurt d›fl›nda çok
yayg›n oldu¤unu, Türkiye’de ise son
y›llarda tercih edilmeye bafllad›¤›n›
anlatan Yaz›c›, sektörde güçlü ve
tercih edilen bir marka olabilmek için
baz› kriterlere sahip olunmas›
gerekti¤ine de iflaret etti.
Yaz›c›, “Almira Hotel olarak, belirlenen
kriterlere sahip olabilmek için
yat›r›mlar›m›z› ve çal›flmalar›m›z›
art›rd›k. Bu manada TSE'den FSSC
22000 G›da Güvenli¤i Sertifikas›
almaya hak kazand›k” diye konufltu.
Üyelerden
Haberler
TKG Otomotiv’e Toyota Avrupa’dan
kalite kategorisinde en yüksek ödül
TKG Otomotiv, Toyota Motor
Avrupa’n›n düzenledi¤i 2014 Yan
Sanayi Toplant›s› & Tedarikçi
Ödül Töreni’nde ‘Kalite’
kategorisinde ‘Büyük Ödül’e
lay›k görüldü. TKG ayr›ca,
‘Maliyet’ kategorisinde ‘Baflar›’,
‘Proje Yönetimi’ kategorisinde
ise ‘Taltif’ ödülü kazand›.
T
ürkiye’de dört ayr› lokasyonda
otomotive yönelik üretim faaliyeti
gerçeklefltiren TKG Otomotiv,
Toyota Motor Avrupa (TME)
taraf›ndan 20 Mart tarihinde
Brüksel’de düzenlenen Toyota
Avrupa 2014 Yan Sanayi Toplant›s›
& Tedarikçi Ödül Töreni’nde üç ayr›
kategoride ödüle lay›k görüldü.
TKG 400 firma aras›nda birinci
Renault, Toyota, Honda, Tofafl-Fiat
ve Hyundai’nin yurtiçi ve yurtd›fl›ndaki
fabrikalar› için üretim ve ihracat
gerçeklefltiren TKG Otomotiv,
Toyota’n›n Avrupa’da parça ve sistem
sat›n ald›¤› yaklafl›k 400 firma
aras›nda, TKG Adapazar› Fabrikas›
ile ‘Kalite’ kategorisinde birinci olarak
‘Büyük Ödül’e lay›k görüldü.
TKG Otomotiv ayr›ca, ‘Maliyet’
kategorisinde ‘Baflar›’ ödülü, ‘Proje
Yönetimi’ kategorisinde ise ‘Taltif’
ödülü kazand›.
Toyota Avrupa Baflkan Yard›mc›s›
Takeshi Numa, TKG Otomotiv’in
toplam üç kategoride kazand›¤›
ödülleri, TKG Otomotiv Yönetim
Kurulu Baflkan› ‹rfan Demirdüzen’e
takdim etti. TKG Otomotiv ad›na TKG
Adapazar› Genel Müdürü Ekrem
Kantürk’ün de kat›ld›¤› ödül töreninde,
2013 y›l›nda sektörün performans›
de¤erlendirildi, önümüzdeki y›llar›n
kritik konular› ve hedefleri paylafl›ld›.
TKG Otomotiv hakk›nda:
TKG Otomotiv, 1977 y›l›nda otomotiv
sektörü için kal›p imalat› yapmak
üzere kuruldu. 1990 y›l›ndan bu
yana otomotiv sektörü için ç›plak ve
montajl› sac parçalar, ›s› kalkanlar›
ve bu ürünlerin seri üretimi için
gerekli olan kal›p ve fikstürleri üreten
TKG Otomotiv; Renault, Toyota,
Honda ve Tofafl-Fiat ve Hyundai’nin
yurt içi ve yurt d›fl›ndaki fabrikalar›
için üretim ve ihracat yap›yor.
Bursa’da bulunan üç ve
Adapazar›’ndaki bir fabrikas›yla
üretim faaliyetlerini yürüten TKG
Otomotiv, 1995 y›l›ndan beri
uluslararas› kalite standartlar›na
uygun olarak çal›fl›yor, faaliyetlerini
2005 y›l›ndan beri TS 16949 Kalite
Yönetim Sistemi ve ISO 14001
Çevre Yönetim Sistemleri’ne uygun
olarak sürdürüyor.
95 Bak›fl 129
Plaza Turizm Bursa sa¤l›k turizmine
sa¤lad›¤› katk› nedeniyle ödüllendirildi
Bursa Sa¤l›k Turizmi Derne¤i,
Plaza Turizm’in Bursa’daki sa¤l›k
turizmi çal›flmalar›na sa¤lad›¤›
katk›y› ödüllendirdi. Plaza
Turizm’in ödülünü alan YKB
Serdal Can, Bursa’n›n sa¤l›k
turizmi alan›ndaki geliflimine
katk› vermeyi sürdüreceklerini
söyledi.
B
ursa Sa¤l›k Turizmi Derne¤i
(BUSAT) taraf›ndan düzenlenen
geleneksel akflam yeme¤i
geçti¤imiz haftalarda, sa¤l›k turizmine
destek veren tüm taraflar›n kat›l›m›yla
Çelik Palas Hotel’de gerçeklefltirildi.
Bursa’n›n sa¤l›k turizmi alan›ndaki
çal›flmalar›na katk› sa¤layan
kurumlar›n ödüllendirildi¤i geceye;
Vali Yard›mc›lar› Samet Ercoflkun ile
Ergun Güngör, Bursa Kamu
Hastaneleri Birli¤i Genel Sekreteri
Op. Dr. Yavuz Bafltu¤, Bursa Sa¤l›k
‹l Müdürü Özcan Akan, BEBKA Genel
Sekreteri Tamer De¤irmenci, BUSAT
Kurucu Baflkan› Dr. Mustafa Esgin,
BUSAT Baflkan› Dr. Metin Yurdakofl
ile çok say›da kamu kurumkuruluflunun yetkilileri ve çok say›da
davetli kat›ld›.
Plaza Turizm’in ödülünü YKB Serdal Can
ald›
Plaza Turizm de, 19-21 Mart tarihleri
aras›nda Crowne Plaza Hotel’de
gerçeklefltirdi¤i ‘Uluslararas› Medikal
ve Termal Turizm Forumu’ nedeniyle
gecede ödüle lay›k görüldü. Plaza
Turizm’in ödülünü Yönetim Kurulu
Baflkan› Serdal Can, Bursa Vali
Yard›mc›s› Samet Ercoflkun ve
BUSAT Baflkan› Dr. Metin
Yurdakofl’un elinden ald›.
Bursa’n›n kazanmas› için çal›fl›yoruz
Gecede bir teflekkür konuflmas›
yapan Plaza Turizm Yönetim Kurulu
Baflkan› Serdal Can, 15 farkl› ülkeden
96 Bak›fl 129
gelen çok say›daki arac› kurum
temsilcilerinin kat›l›m›yla
gerçeklefltirilen ‘Uluslararas› Medikal
ve Termal Turizm Forumu’ ile ödüle
lay›k görülmelerinin kendilerini mutlu
etti¤ini söyledi.
Plaza Turizm olarak Bursa’y›, Türkiye
ve dünyada en iyi flekilde temsil
ettiklerini belirten Serdal Can, “Plaza
Turizm, dün baflka alanlarda oldu¤u
gibi bugün de Bursa’n›n sa¤l›k turizmi
alan›nda geliflmesine katk› sa¤lamay›
sürdürecek. Biz flehrimizin bu
alandaki potansiyelinin fark›nday›z
ve Bursa’ya kazand›rmak ad›na
çal›flmalar›m›za aral›ks›z devam
edece¤iz” dedi.
Üyelerden
Haberler
‹nallar en iyi KIA bayilerine
verilen Platin Prestij Ödülü’ne
lay›k görüldü
‹nallar, dünyadaki KIA
bayilerinin yüzde 3'üne verilen
‘Platin Prestij Ödülü’nü alman›n
sevincini yafl›yor. Platin Prestij;
otomotiv devinin en seçkin bayi
takdir programlar›ndan birisi
olarak de¤erlendiriliyor.
Konuyla ilgili yap›lan aç›klamada;
‹nallar Otomotiv’in tesis, yönetim,
süreç ve performansta
mükemmeliyetini kan›tlad›¤› KIA’n›n
kapsaml› de¤erlendirme program›
‘Dealer Dashboard’ ile tasdik edildi¤i
ve ‘Platin Prestij’ ödülüne lay›k
görüldü¤ü vurguland›.
IA ‹nallar, 2013 y›l›nda dünyadaki
KIA bayilerinin sadece yüzde
3'üne lay›k görülen ‘Platin Prestij
Ödülü’nü alarak en iyi bayiler aras›na
girmeyi baflard›.
Aç›klamada, “KIA ‹nallar’›n Bursa’daki
Platin Prestij Bayisi’nde yüksek hizmet
K
kalitesi ve konforunu tecrübe edinip
keyfini ç›karabilirsiniz. KIA ‹nallar
Servis de müflterilerine sundu¤u
ayr›cal›kl› hizmetlerle fark yarat›yor.
KIA marka araçlar›n tüm sat›fl, servis
ve yedek parça hizmetleri Yalova
Yolu 14. kilometrede bulunan ‹nallar
Plaza’da Bursal›lara sunuluyor” dedi.
Platin Prestij; KIA’n›n en seçkin bayi
takdir programlar›ndan birisi olarak
de¤erlendiriliyor.
97 Bak›fl 129
Bahad›r Kalea¤as›’n›n
‘G20 Gezegeni’
AB’ye iliflkin gelece¤in
tarihini yaz›yor
T
ÜS‹AD Uluslararas› Koordinatörü
Bosphorus Enstitüsü Baflkan› ve
BAKIfi yazar› Dr. Bahad›r
Kalea¤as›, yeni kitab› ‘G20
Gezegeni’nde; dünya ekonomisinin
yüzde 90’›n› temsil eden 20 geliflmifl
ülke çerçevesinde Türkiye ve Avrupa
Birli¤i’ne iliflkin gelece¤in k›sa tarihini
yazd›.
Dünya tepeden t›rna¤a de¤ifliyor
Kitab›yla ilgili yapt›¤› genel
de¤erlendirmede; “21. yüzy›lda
neredeyse tepeden t›rna¤a
de¤iflmekte olan dünyam›zda,
küreselleflmenin etkisiyle çok say›da
eksenden oluflan bir uluslararas›
iliflkiler ortam› gelifliyor, yeni f›rsatlar
do¤uyor, yeni iflbirlikleri kuruluyor”
diyen Bahad›r Kalea¤as›; Türkiye’nin
siyaseti, ekonomisi ve çeflitli
kurumlar›yla Avrupa Birli¤i
yolculu¤unun bu süreçte
flekillendi¤ini vurguluyor.
Dr. Bahad›r Kalea¤as›’n›n ‘G20
Gezegeni’ isimli yeni kitab›;
dünya ekonomisinin yüzde
90’›n› temsil eden 20 geliflmifl
ülke çerçevesinde Türkiye ve
Avrupa Birli¤i’ne iliflkin
‘gelece¤in k›sa tarihini’
sunuyor.
98 Bak›fl 129
Gelece¤in inflas›nda rol oynayan her fley
G20 Gezegeni’nde; Avrupa
halklar›n›n ne istedi¤inden, Türkiye’nin
AB üyeli¤inin ‘neden, ne zaman,
nas›l’›na; Çin ve Hindistan’›n
hamlelerinden, uluslararas› futbol
turnuvalar›na, vize sorunundan lobi
faaliyetlerine kadar gelece¤in
inflas›nda rol oynayan her fley,
Türkiye'nin uluslararas› iliflkilerde en
deneyimli isimlerinden Bahad›r
Kalea¤as›’n›n rahat ve ak›c› üslubuyla
sayfalara dökülüyor.
Bahad›r Kalea¤as› Kimdir?
E¤itimini Galatasaray Lisesi, AFS
program›yla gitti¤i ABD, Brüksel
Üniversitesi ve ‹stanbul
Üniversitesi’nde tamamlad›.
En yüksek dereceyle mezun oldu¤u
Brüksel Üniversitesi’nin Avrupa
Etütleri Enstitüsü’nde ve Uluslararas›
Stratejik Araflt›rmalar Merkezi’nde
1989-1996 y›llar› aras›nda uzman
araflt›rmac› ve ö¤retim üyeli¤i
görevlerinde bulundu. 1991’de AB’yi
kuran Maastricht Antlaflmas›’n›n
müzakeresine yönelik çal›flma
gruplar›ndan birinde raportörlük
görevini üstlendi. Türkiye’de ve
uluslararas› alanda kamu ile özel
sektör kurulufllar› için dan›flmanl›k
yapt›.
Halen, 1996 y›l›nda Brüksel’de
kurulufluyla görevlendirildi¤i TÜS‹AD
Avrupa Birli¤i Temsilcili¤i’ni yönetiyor
ve Avrupa özel sektörünün temsil
kuruluflu UNICE nezdinde TÜS‹AD
ve T‹SK daimi delegeli¤i görevini
yürütüyor. ‹ngilizce ‘Towards a New
Europe’ (Brüksel, 1993), Frans›zca
‘Les défis de l’Elargissement’
(Brüksel, 1994), ‘La Turquie en
Mouvement La République laïque
turque’ (Paris, 2003) kitaplar›n›n ortak
yazar›, ‘Tek Pazardan Parasal Birli¤e’
(‹KV, 1995) ve ‘Avrupa Yolunun
Haritas›-Brüksel Seyir Defteri’ (Dünya,
2003) bafll›kl› kitaplar›n yazar›d›r.
Kültür / Sanat
Nejat Yahya’n›n objektifinden Adana
Bursa cemiyet hayat›n›n önde
gelen isimlerinden, BUS‹AD üyesi
Nejat Yahya, lions konsey
toplant›lar› için gitti¤i Adana’daki
muhteflem manzaralar› foto¤raf
makinesiyle ölümsüzlefltirdi.
US‹AD üyesi, ayn› zamanda Çin
Fahri Konsolosu Nejat Yahya,
cemiyet yaflam›ndaki
hareketlili¤inin yan› s›ra çevresinde
foto¤raf sanat›na olan merak›yla da
biliniyor.
B
Geçti¤imiz y›l›n Aral›k ay›nda
Bursa’n›n kasvetli havas›ndan sonra
lions konsey toplant›lar› için gitti¤i
Adana’daki güneflli ortam›n moralmotivasyon aç›s›ndan kendisine iyi
geldi¤ini belirten Nejat Yahya,
kentteki gezintisi s›ras›nda foto¤raf
makinesinin deklanflörüne basmay›
da ihmal etmemifl.
Çekti¤i foto¤raflar› dönem dönem
BAKIfi’a gönderen Nejat Yahya’n›n
siz de¤erli okurlar›m›z için notu flöyle:
“Adana'daki Seyhan Nehri ve devasa
botanik park›ndaki iz düflümlü
manzaras›yla Begonvil arkas›na
s›¤›nm›fl portakal a¤açl› Sabanc›
Camii silüeti beni oldukça etkiledi.
Böylesine mükemmel manzaray›, bir
foto¤rafsever olarak objektifime
aksettirmeyi de ihmal etmedim.”
99 Bak›fl 129
Burç Balc›
BBDSO Viyolonsel Sanatç›s›
Merhaba de¤erli Bak›fl okurlar›,
Sanat, tarih boyunca kitleleri
düflünmeye, elefltirmeye,
sorgulamaya, dolay›s›yla de¤iflim ve
ayd›nlanmaya götürmüfltür. ‹nsanlar›,
kitleleri, toplumlar› etkileyen sanat›n,
yüzy›llard›r o toplumlar›n ileri
gelenlerince desteklendi¤ini ve
gelifltirildi¤ini görürüz. Bunu yaparken,
sanat›n özgünlü¤ün ve özgürlü¤ünün
korunmas› en temel prensip olarak
süregelmifltir. Burada kastedilen,
gündelik tüketilen flekerleme benzeri
pop ürünleri de¤il elbette.
Tarihte tüm kültürlerde sanat ve sanat
felsefesi ilerici, geliflime dönük,
toplumu sarsan, yeni düflüncelerin
kap›s›n› aralayan, s›n›rlar› y›karak
"yeni"yi yaratmaya odakl› bir yap›dad›r.
Muhafazakarl›k, konservatiflik,
tutuculuk ise yeni, uç ve moderniteye
karfl›d›r, en az›ndan uzak durur ve
flüpheyle yaklafl›r. Olan›
de¤ifltirmemek düflüncesine
muhafazakar düflünce denir. Bu
durumda muhafazakarl›k ve sanat
kavramlar›n›n bir araya gelmesi do¤al
olarak mant›¤a ve sanat felsefesine
ayk›r›d›r.
Türkiye-Polonya diplomatik iliflkilerinin
600. y›l› Bursa’da kutland›
Türkler ve Polonyal›lar aras›ndaki
diplomatik iliflkiler, bundan tam 600
y›l öncesine, 1414 y›l›na dayan›yor.
Tarihimizde ilk kez, Sultan Mehmet
Çelebi’nin Polonya Kral› "Wladyslaw
Jagiello"nun elçisini kabul etmesiyle,
bu iki millet aras›nda diplomatik iliflkiler
Bursa’da bafllam›fl. Bu y›l, karfl›l›kl›
diplomatik iliflkilerin bafllang›c› olan
bu temas›n 600. y›ldönümü. 600 y›l
sonra, iki eski dost ülkenin diplomatik
iliflkilerinin bafllang›c›, yine bafllad›¤›
yerde, Bursa’da kutland›.
Konsere kat›lan Polonya Cumhuriyeti
‹stanbul Baflkonsolosu Miroslaw
Stavski, iki eski dost milletin diplomatik
iliflkilerinin 600. y›ldönümüne dair bir
konuflma yapacakt›, ancak ne yaz›k
ki Türk yetkililerden davetli olan hiç
kimse konsere kat›lmay›nca, vazgeçti.
Bu, Bursa aç›s›ndan ve 600 y›ll›k
Polonya dostlu¤u için çok üzücüydü.
Neyse ki, Türkiye ve Polonya
aras›ndaki diplomatik iliflkilerin
dengelerini, sanatsal iliflkilerle BBDSO
[email protected]
TADEUSZ STRUGALA
koruyor. Gecede, Bursa Bölge Devlet
Senfoni Orkestras› konserini yöneten
Polonya as›ll› de¤erli Orkestra fiefi,
Say›n Tadeusz Strugala da bu güzel
sanatsal iflbirli¤inin en büyük
mimarlar›ndan biri.
Oscar ödüllü “Piyanist” filmindeki
rolüyle de tan›nan sanatç›, ülkemizde
bugüne dek verdi¤i, o akflamkiyle
birlikte tam 431 konserin d›fl›nda, bir
dönem de Cumhurbaflkanl›¤› Senfoni
TÜSAK PROTESTOSU
Yukar›daki girifli neden yazd›m, çünkü
yaklafl›k iki y›ld›r siyasi ve bürokratik
çevrelerde, “muhafazakar sanat
mümkün” argüman› s›kl›kla
savunulmaya baflland›. Oysa, ‹slami
veya tasavvufi sanatlar dahi, “ilerici”dir
oysa. Zira, her yeni sanat yarat›s›,
olan›n kopyas› olamaz, olsayd›, sanat
de¤il imitasyon olurdu. O halde, ister
‹slami sanatlar olsun, ister uluslararas›
sanatlar olsun, her gerçek sanat yap›t›
ve sanatç›, “yeni”yi yarat›r ve ilericidir.
O halde sanatta tutuculuk diye bir
kavram olamaz.
Bu konuda sizin de düflüncelerinizi
ve yorumlar›n›z› bekliyorum.
100 Bak›fl 129
Kültür / Sanat
Orkestram›z›n Genel Müzik
Direktörlü¤ü’nü üstlenmiflti.
Kendisinin bu y›l, ülkemizde verdi¤i
ilk konserin 40. y›l›. Tam 40 y›l boyunca
ülkemizdeki tüm orkestralarla yüzlerce
konser yapm›fl, dünya çap›ndaki
orkestra flefi Say›n Tadeusz
Strugala’n›n sanat yaflam›n›n 60.
y›l›nda da Bursa’da bizlerle olmas›
orkestram›z› onurland›rd›. Orkestram›z
da kendisine bu anlaml› günde,
ülkemizdeki tüm orkestralar›m›z ad›na,
bir an› plaketi sundu. Türkiye-Polonya
iliflkilerinin daha nice 600 y›l sürmesini
diliyorum.
“TÜSAK, SANATI ÖLÜME
TERKETMEKT‹R”
Bu cümle dünyaca ünlü besteci ve
piyanist Faz›l Say’a ait.
“TÜSAK, sanat ve sahne iflçili¤i
alanlar›na büyük bir darbe indirecek,
özellikle de opera-balenin meslek
olma niteli¤ini ortadan kald›racak."
RENG‹M GÖKMEN
sanat kurumunun yasas› ilga edilerek
kapat›l›yor.
Bu kurumlar›n yan› s›ra, bunlar›n
demirbafllar› ve sahneleri de kurulacak
kurula devrediliyor. Böylece 11 kifliden
oluflacak kurul, bu sahneleri ve
demirbafllar› da istedi¤i vas›ftaki
etkinliklere tahsis edebilecek. Ayr›ca
TÜSAK yasa tasar›s› kapsam›nda, 189
müze ve 131 ören yeri de ayn› kurulun
yetkisine veriliyor.
FAZIL SAY
Bu sözler ise, Devlet Opera Balesi
Genel Müdürü ve Orkestra fiefi
Rengim Gökmen’e ait.
Konu hakk›nda görüfllerini
sordu¤umuz, Türkiye Barolar Birli¤i
Baflkan› Metin Feyzio¤lu, ve CHP
Bursa Milletvekili Sena Kaleli’nin de
benzer yorumlar› bulunuyor. Ayr›ca
kültür-sanat alan›nda yetkili sendika
olan “KültürSanat-Sen”, tasar›n›n
getirilerine ve götürülerine dikkati
çekerek imza kampanyas› bafllatt›.
Birkaç say› önce sizlere bahsetti¤im
Türkiye Sanat Kurumu Yasa Tasar›s›
TÜSAK, söylenenlere göre Meclis
yolunda. Sivil toplum örgütlerinin
ikazlar›na, sendikalar›n sürdürdü¤ü
büyük imza kampanyalar›na karfl›
tasar›daki tüm kurumlar› kapatan
madde, halen geri çekilmiyor.
Tasar› yasalaflt›¤›nda, 22 flehirdeki
Devlet Tiyatrolar›, 6 flehirdeki Devlet
Opera ve Balesi kurumlar›, yine 6
flehirdeki devlet senfoni orkestralar›,
devlet çoksesli korosu, klasik Türk
müzi¤i ve Türk sanat müzi¤i korolar›,
devlet halk danslar› topluluklar›, folk
müzik ve tasavvuf müzi¤i topluluklar›,
özetle, Anadolu’ya yay›lm›fl toplam 52
Peki tasar›ya göre bu kurul kimlerden
oluflacakt›r? 11 kiflilik bu kurul, 5’i
bürokrat, 6’s› ise sanat dallar›n›n
herhangi birinde temayüz etmifl olmas›
yani akademik e¤itimli olmas› de¤il,
tan›nm›fl olmas› yeterli görülen
kiflilerden oluflacak. Bu kiflilerin seçimi
ve atamalar›, Bakanlar Kurulu
taraf›ndan Baflbakan onay›yla
yap›l›yor. Bu husus, kurulun ba¤›ms›z
yap›s›n› ortadan kald›rarak, her iktidara
göre siyaseten flekillenebilecek hale
getirmektedir ki, siyasetin sanat›n
içeri¤ine müdahale etmesi, siyasi erkin
kurulun tercihlerinde etkin olmas› çok
kolaylaflacak, sanat›n özgür ve özerk
yap›s› yaln›zca o dönemde hangi
siyasi iktidar hakimse, o anlay›fl›n
insaf›na b›rak›lacakt›r. Umar›m, tasar›
yasalafl›rsa, Osmanl›’dan bu yana
çeflitli kültürlerle zenginleflerek onlar›
muhafaza eden anlay›fl›, siyasiler
sürdürsünler.
Tasar›yla ilgili maddeler aras›nda, mali
konular dahil, daha pek çok tart›flmal›
madde oldu¤undan, Kültür ve Turizm
Bakanl›¤› web sitesinde yay›nlanan
bu tasar›y› okuman›z› ve kentinde
tiyatro ve orkestras› olan bir flehrin
insan› olan konu hakk›nda herkesin
görüfllerini bekliyorum.
Bir sonraki say›da buluflmak dile¤iyle
esen kal›n…
101 Bak›fl 129
Birgül Yeflilo¤lu Güler
UÜ Ö¤retim Görevlisi, Tiyatro Oyun Yazar› / Elefltirmen
Her dönem ‘Sar›p›nar 1914’
Reflat Nuri Güntekin'in ‘De¤irmen’
adl› roman›ndan Turgut Özakman’›n
uyarlad›¤› ve Mustafa Kurt’un
yönetti¤i ‘Sar›p›nar 1914’ oyunu Bursa
Devlet Tiyatrosu’nda seyirciyle
buluflmas›na devam ediyor.
Osmanl› ‹mparatorlu¤u döneminde
geçen oyunda; devleti yönetenler erk- ile yönetilenler -halk- aras›ndaki
iletiflim(sizlik) komik ve ironik bir dille
anlat›l›yor. Oyun, ‘orada bir köy var
uzakta, gitmesek de gelmesek de o
köy bizim köyümüzdür’ anlay›fl›yla unutulup, kaderine terk edilmifl nice
kazalardan biri olan Sar›p›nar'da asl›nda hiç yaflanmam›fl ama
yaflanm›fl gibi yap›lan- trajikomik bir
‘zelzele’ öyküsünü anlat›yor.
‘Sar›p›nar 1914’ oyunu; gerek içerdi¤i
toplumsal tafllama aç›s›ndan, gerekse
de kurgusunda tafl›d›¤› ustal›k
dolay›s›yla Türk Tiyatrosu metinleri
aras›ndaki de¤erli yerini ald›.
Oyunun öyküsü k›saca flöyle: 1914
y›l›n›n s›radan bir gecesinde
Sar›p›nar’›n önde gelen bürokrat ve
ileri gelenleri ba¤ evinde e¤lence
düzenler. E¤lencenin olmazsa-olmaz›
‘Nadya’ ad›nda bir dansözdür. Gerek
Nadya’n›n k›vrak figürleri gerekse
alkolün etkisiyle e¤lence s›ras›nda
arbede ve kasaban›n ileri gelenleri özellikle de kaymakam- aras›nda
kavga ç›kar. Hafif yaralanmalarla son
bulan kavgan›n yank›lar› ertesi güne
-iflgüzar bir memurun boflbo¤azl›¤›
yüzünden- “zelzele oldu” fleklinde
kamuoyuna yans›r. Zelzele oldu¤u
haberi telgrafla ‹stanbul’daki
gazetelere, sonra da üst düzey
bürokratlara ulafl›r.
Sar›p›nar’da büyük bir afet yafland›¤›
102 Bak›fl 129
zannedilir. Bas›n›n olay› ticari bir
yöneliflle abartmas› ve duygusal taciz
haline getirmesi neticesinde Sar›p›nar
‘felaket bölgesi’ ilan edilir. Sar›p›nar’a
yard›m ya¤maya bafllar. Öyle ki
yard›m uluslararas› boyuta tafl›n›r.
Kasaban›n fakir halk› yard›mlardan
çok memnundur. Zahiri depremin
gerçek yard›m›ndan faydalanmak
için halk her türlü yalana baflvurur.
Mutasarr›ftan valiye kadar devletin
her kademesindeki yetkililer
zelzelenin olmad›¤›n› bilseler de
bafllar› derde girmesin diye yalana
ortak olmak zorunda kal›r. Yalanlar
büyür, sonunda -sözde- felaket
bölgesine flehzade bile gelir.
fiehzade ve yan›ndaki gazeteciler,
kasaba halk›n›n sefaletini, yaflad›klar›
evlerin viraneli¤ini ve kaymakaml›k
binas›n›n bak›ms›zl›¤›n› zelzeleden
dolay› zanneder. Yoksulluktan
y›k›lmaya yüz tutmufl evler zelzele
sonras› yaflanan y›k›m›n göstergesi
olarak kabul edilir. fiehzadenin
emriyle Sar›p›nar’a yard›m ya¤maya
devam edecek, yaralar sar›lacakt›r.
Oyun böylece halk için ‘mutlu son’
ile biter.
Çok de¤il daha Van depremini, 17
A¤ustos depremini unutmayan, yas›n›
tutan ülkemiz için ‘zelzele’ popüler
gündem maddesi olma özelli¤ini her
zaman tafl›makta… Gerek içinde
bulundu¤u co¤rafya gere¤i ‘jeolojik
depremlere’ gerekse ‘siyasal
depremlere’ gebe olan Anadolu
topraklar› için Sar›p›nar 1914,
geçerlili¤ini hiç kaybetmeyen metinler
aras›nda de¤erlendiriliyor.
edilen ‘zelzele’nin komik hikâyesi
anlat›l›rken, asl›nda y›k›lmakta olan
bir imparatorlu¤un içinde bulundu¤u
sefalet ve devlet-halk iletiflimsizli¤i
gözler önüne serilmifltir.
Turgut Özakman’›n uyarlad›¤› ve
Mustafa Kurt’un yönetti¤i oyunda,
Sar›p›nar kazas›nda yafland›¤› farz
Sar›p›nar 1914’ü eski(meyen)
yapmayan nedir? Geçmifle bak›p,
günümüze ait k›ssadan hisseler
Kültür / Sanat
ç›kar›yor olmam›z m›? Yoksa isim,
mekân ve zaman de¤iflse de
Sarp›nar’lar›n ve Sar›p›narl›lar›n var
olaca¤› gerçe¤i mi? Bunun yan›t›n›
verebilmek ad›na baz› bilgileri
an›msamakta fayda olacakt›r.
Özakman’›n 1967 y›l›nda uyarlad›¤›
Sar›p›nar 1914 metni, Türk Tiyatro
tarihinin 60’l›-70’li y›llar›na denk gelen
bir oyunudur. Bilindi¤i üzere söz
konusu dönem, tiyatro sanat›n›n ifllevi
ve(ya) ifllevsizli¤i üzerine düflünülen
ve tart›fl›lan bir dönemdir. Döneme
ait di¤er metinlerinde oldu¤u gibi
Sar›p›nar 1914 oyununda da halk›
bilinçlendirmek, e¤itmek,
düflündürmek ve elefltirmek gibi bir
sorumluluk duygusu tafl›nmaktad›r.
Tiyatro sanat›nda ulusalla- evrenselin,
biçimle-özün yeni aray›fllara
yönelifliyle masaya yat›r›ld›¤› bu
dönemde, geleneksel Türk
Tiyatrosu’nun önemi ve de¤eri
artm›flt›r. Kabul gören bilgi; epik
tiyatro ile geleneksel Türk
Tiyatrosu’nun göstermeci biçiminin
oluflturaca¤› yeni bir form aray›fl›
üzerine olmufltur. Söz konusu bu yeni
sentezi Sar›p›nar 1914 oyununda
görmek mümkündür. Bu nedenle
döneme damgas›n› vuran önemli
metinler aras›nda Sar›p›nar 1914’ü
söylemek do¤ru olacakt›r.
Sar›p›nar 1914 oyununu, “Esas
itibariyle bir bürokrasi tafllamas›”
olarak nitelendiren Murat Ça¤lar,
oyuna yönelik de¤erlendirmesini
flöyle sürdürüyor; “Oyun, olay
mahallinde çözülmesi gereken bir
sorunun bürokrasinin gerekleri
yüzünden devletin zirvesine kadar
tafl›nmas› sürecinin nas›l iflledi¤ini
gösterdi¤i gibi, seyircinin bu
mekanizma içinde yer alan kifli ve
kurumlara gülmesini de sa¤lar.” (Bkz.
Murat Ça¤lar, Turgut Özakman’›n
Oyun Yazarl›¤›, sy.280)
bütün bir toplum görünümünün
tafllamas›n› yap›yor. Bir k›y›da bir
bafl›na b›rak›lm›fl Sar›p›nar
kasabas›nda bir hovardal›k
e¤lentisinde nereden, nas›l ç›kt›¤›
bilinmeyen bir deprem söylentisi
üzerine olayla bütün yurt ve dünya
ilgilenir. Art›k geriye dönüfl yoktur.
Bu yap›nt› olaylar çeflitli korku ve
kayg›larla beslenir. Gerçekten daha
gerçek bir görünüme bürünür.
Asl›nda bu yap›nt› deprem,
imparatorlu¤un kendisindeki sars›nt›y›
gösterdi¤i ölçüde gerçektir. Oyun,
bir gecelik de¤il, alt› yüzy›lda oluflmufl
bu sars›nt›n›n sorumlulu¤unun pay›
yaln›z Anadolu’yu tan›mayan, ona
yabanc›laflm›fl, ‹stanbul’da de¤il,
kasaban›n ileri gelenlerinde de
aranmaktad›r.” (Bkz. Metin And,
Cumhuriyet Dönemi Türk Tiyatrosu,
1983, sy. 573)
Göstermeci üslupla yaz›lm›fl
‘Sar›p›nar 1914’ oyunu anlat›c› rolüyle
birbirine ba¤lanm›fl yaklafl›k yirmi
tablodan olufluyor. Hasan Erkek,
oyun bafllarken yaln›z anlat›c›l›k
görevini sürdüren anlat›c›n›n, oyun
ilerledikçe anlat›c›l›¤›n›n yan› s›ra,
s›ras›yla tahrirat kâtibi, dâhiliye naz›r›,
maiyet memuru, tellal ve flehzade
rollerini üstlendi¤ine dikkat çekerek,
bunun oyuna olan katk›s›ndan flöyle
bahseder; “Oyun boyunca rolden
role giren anlat›c›, oyunun sonunda,
seyredilenin bir oyun oldu¤unu
hat›rlat›rcas›na, öykünün sonuna
gelindi¤ini belirterek ba¤lar: Bütün
oyunun oyun içinde oyun olarak
kurgulanm›fl olmas›n›n bafll›ca ifllevi
daha fazla tiyatrosallaflt›rmad›r. Her
fleyin seyircilerin gözleri önünde
oluflturulmas›, anlat›c›n›n rol
de¤iflirken kostüm ve b›y›k
de¤ifltirmelerini onlara göstererek
yapmas›, oyunun oyunsu tad›n›
art›racakt›r. Anlat›c›, yaln›z anlat›c›l›k
görevi yüklenmek ve çeflitli rolleri
oynamakla kalmaz, ayn› zamanda
oyuna da yön verir. Bu yönüyle bir gizli- yönetmen gibidir. Ayn›
zamanda, yeri geldi¤inde yazar›n
sözcülü¤ünü yapmakta ve olaylar›n
oynanmayan k›sm›n›n aktar›lmas›yla
önemli ifllev yüklenmektedir.” (Bkz.
Hasan Erkek, Oyun ‹çinde Oyun,
1999, sy.42)
Sar›p›nar 1914’ü, Özakman’›n
“Uyarlaman›n s›n›rlar›n› aflarak”
yazd›¤›n› söyleyen Metin And, oyuna
yönelik de¤erlendirmesini flöyle
yapmaktad›r; “Göstermeci bir
biçimde yaz›lm›fl olan eserde;
çökmenin, parçalanman›n efli¤inde
bir imparatorlu¤un yöneticileriyle halk›
aras›ndaki kopuklu¤u, ufak,
unutulmufl bir kasabadan giderek
103 Bak›fl 129
Kültür / Sanat
Ayflegül Yüksel, ‘anlat›c›’ rolünün
üzerine de¤erlendirmelerini flöyle
yap›yor; “Özakman tiyatrosunun
vazgeçilmez özelli¤i olan ‘söyleflim
düzenindeki güldürü’ art›k,
vazgeçilmez bir yergi ve elefltiri arac›
olarak kullan›lmaktad›r. Özakman'›n
tipik ‘benzetmeci’ oyunlar›nda,
güldürücü söyleflim düzeni içinde bile
oluflan ‘hüzün’, ‘Sar›p›nar 1914’te
yerini, oyunu bafltan sona kaplayan
güldürü ortam› içinde varl›¤› her an
duyulan bir tersinlemeye (ironiye)
b›rakm›flt›r. Tersinleme, Özakman'›n
‘anlat›c›’ ö¤esini kullanmaya
bafllamas›yla daha da yo¤unlafl›r.
‘Anlat›c›’ bundan böyle Özakman'›n
ikinci dönem oyunlar›n›n vazgeçilmez
kiflisi olacak ve alayc›-güldürücü
yaklafl›m›yla hem yazar›n tersinleyici
bak›fl aç›s›n› yans›tacak, hem de
‘ikinci dönem’ oyunlar›na özgün
‘oyunculuk’ özelli¤inin temel
yans›t›c›s› olacakt›r. Anlat›c›n›n
oyunlara katt›¤› oyunculuk, anlat›c›n›n,
anlatt›¤› öyküde rol alan kahramanlara
tafl ç›kartacak önemde bir rolün
pefline düflmesiyle oluflur. Söz gelimi,
‘Sar›p›nar 1914’ün anlat›c›s›, oyunun
sonunda ‘flehzade’ rolünü kaparak
di¤er oyuncular›n önüne geçer.” (Bkz.
Ayflegül Yüksel, Ça¤dafl Türk
Tiyatrosundan On Yazar,1997)
Turgut Özakman'›n oyun yazarl›¤›
sürecinde benzetmeci anlat›mdan,
göstermeci anlat›ma geçifl yapt›¤›
‘Sar›p›nar 1914’ü yönetmen Mustafa
Kurt; “Birinci Dünya Savafl›’n›n h›zla
yaklaflt›¤› bir dönemde geçen öykü,
Osmanl› halk›n›n sefalet için depreme
ihtiyac› olmad›¤›n› gözler önüne
seren” bir oyun olarak de¤erlendirir
ve ard›ndan ekler; “Ülkede ittihatç›lar
iktidardad›r. ‹tilafç›larla hiçbir konuda
anlaflamazlar ama ifl bürokrasiye
çelme takacak kadar büyüyünce
birden kader orta¤› oluverirler. Halka
gelince… Onun zaten bir beklentisi
yok. Gölge etmesinler de baflka ihsan
istemez diyenlerdendir onlar.” (Bkz.
Devlet Tiyatrolar› Oyun Kitap盤›,
sy.17)
Turgut Özakman'›n ‘söz güldürüsü’
yan› s›ra ‘durum güldürüsü’ne de
a¤›rl›k verdi¤i oyunu rejisör Mustafa
Kurt ustaca de¤erlendirmifl ve
aksiyonu yüksek bir reji tasarlam›fl.
Bursa seyircisi Mustafa Kurt’u daha
önce sahneledi¤i ‘Tatl› Kaç›k’,
104 Bak›fl 129
‘Çocu¤um’ ve ‘Kamyon’ oyunlar›yla
yak›ndan tan›yor. Kamyon oyunuyla
‘35. ‹smet Küntay Jüri Özel Ödülü’ne
de¤er görülen yönetmenin Adana,
Antalya, Diyarbak›r ve Trabzon Devlet
Tiyatrosu’nda sahnelenmifl pek çok
rejisi oldu¤u bilinmekte... Mustafa
Kurt özellikle de ‘epik oyun’ türünde
baflar›l› ve deneyimli bir yönetmen
oldu¤unu bir kez daha an›msat›yor
seyircisine bu oyunla…
bildi¤imiz, tan›d›¤›m›z bir insan
s›cakl›¤›yla ulafl›yor seyircinin
gönlüne…
Kurt, ‘Sar›p›nar 1914’te göstermeci
yöneliflle yap›lan bir sahnelenmede,
neyin yap›lmas› gerekti¤ini ve(ya)
neyin yap›lmamas› gerekti¤ini
seyirciye uygulamal› olarak gösteriyor
adeta sahneden…
Di¤er rollerde ise Cem Arabac›o¤lu,
Harun Türköz, Erkan Erdem, Erdem
Erdo¤an, Cenk Turan Ayfle Dinç
Vardar, Cansu Y›lmaz, Emre Ifl›k, S.
Derya Gümral, Ça¤lar Ozan Aksu,
Nergiz Acar, Erkan Y›lmaz, Erçin Ifl›k,
Ercan Yalç›ntafl, Adnan Tunal›, Hayati
Özen, Mutlu Dereli, Savafl Ak, Gizem
Ç›rac›, Ömer Naci Boz ve Onur Çelik
görev al›yor…
‘Sar›p›nar 1914’te elbette ki en büyük
yük ‘anlat›c›’ rolünü canland›ran Kamil
Korunan’a düflüyor. Tam alt› rolü
canland›ran baflar›l› aktör tüm oyun
boyunca o kadar ustaca oynuyor ki,
sahnede bulundu¤u -ki zaten
olmad›¤› sahne yok gibi bir fley!- her
dakikada ayr› bir iflçilik sergiliyor.
Anlat›c› tiplefltirmesi d›fl›nda tahrirat
kâtibi, muhtar, dâhiliye naz›r›,
flehzade ve maiyet memuru rolünü
de canland›ran Kamil Korunan oyun
sonunda seyircisinden alk›fl›n› ‘ayakta’
al›yor.
Kaymakam karakterine can veren
Sinan Demir, yüksek aksiyon
temposuna ra¤men seyirciyi etkileme
aç›s›ndan yorgunlu¤a ya da
kondisyonsuzlu¤a meyil vermiyor.
Do¤al ve s›cak bir oyunculukla
Senelerin oyuncusu Bora Özkula
‘Mutasarr›f’, Ömer Naci Topçu
‘Doktor’, ‹brahim fiahin ‘Vali’, Serdar
Seçkin ‘Mühendis Kaz›m’ rolüyle
bulufluyor seyircisiyle… Ve rollerinin
haklar›n› y›llara dayanan ustal›klar›yla
kolayca veriyorlar.
Dekor tasar›m›n› Murat Gülmez’in
yapt›¤› oyunda, kostüm tasar›m›n›
Özge Akarsu, ›fl›k tasar›m›n› da Yakup
Çart›k yap›yor.
Özetle denilebilir ki; ‘Sarp›nar 1914’
tam yüz y›l öncesini anlat›yor olsa da
günümüz Türkiye’sine benzerlikleriyle
seyredilmesi gereken bir oyun…
Mustafa Kurt’un baflar›l› rejisi ve Bursa
Devlet Tiyatrosu’nun bir avuç çal›flkan
ve idealist oyuncusuyla buluflan -iyi
kurgulanm›fl bu- politik metin, Ahmet
Vefik Pafla Sahnesi’nde seyircisini
beklemekte…
fiimdiden iyi seyirler…