Faaliyet Raporu 2014

Transkript

01.01.2014 / 31.12.2014
İÇİNDEKİLER
• Yönetim Kurulu Başkanı’nın Mesajı................................... 4
• Genel Müdür Mesajı............................................................ 5
• Yönetim Kurulu.................................................................... 6
• Üst Yönetim.......................................................................... 9
• Hakkımızda........................................................................... 12
• Üretim Tesisleri.................................................................... 14
• Şirketin Sermaye Yapısı ve Ortaklık Hakkında Bilgiler.....15
• Başlıca Finansal Göstergeler.............................................. 17
• Faaliyetler............................................................................. 18
• İnsan Kaynakları...................................................................21
• İş Sağlığı ve Güvenliği.......................................................... 24
• Kurumsal Sosyal Sorumluluk............................................. 26
• Risk Yönetimi........................................................................28
• Kurumsal Yönetim İlkeleri Uyum Raporu..........................29
• Bağımsız Denetim Raporu.................................................. 43
• Finansal Tablo ve Dipnotlar................................................45
01.01.2014 / 31.12.2014
Yönetim Kurulu Başkanı’nın Mesajı
2014 yılını Türk mobilya sektörünün dünyada ve ülkemizde büyüdüğü bir yıl olarak
geride bıraktık.
Sektör 2014 yılında gerçekleştirdiği 2 milyar doların üzerinde ihracatla dünyada
17’inci sıradan 13. sıraya yükseldi. Mobilya Sektörü olarak hedefimiz 2023
yılında 10 milyar dolarlık ihracat hacmine ulaşarak ilk 5 mobilya üreticisinden
biri olmak. Markalarımızı ve sektörümüzü geliştirmek adına ortaya çıkardığımız
yenilikler ve çalışmalar 2014 yılında da devam etti. Devam eden AR&GE ve tasarım
çalışmalarımızın yanında “operasyonda mükemmel yaklaşım” projemizi hayata
geçirdik. Perakende işimizdeki büyüme ve gelişmeler de 2014 yılı büyüme motorları
arasında yer aldı.
Her yıl olduğu gibi bu yılda da Doğtaş ve Kelebek markalarımız ile İstanbul
Mobilya Fuarı’nda yeni ürünlerimizi müşterilerimize ve iş ortaklarımıza sunarak
iyi bir başlangıç yaptık. Aldığımız destek ve motivasyon iş performansımıza ve
sonuçlarımıza yansıdı. Net Satış büyümesinde her iki markamızda rekorlara imza
attık. Hedefimiz Türkiye mobilya ihracatındaki büyümemizi önümüzdeki yıllarda da
sürdürerek 2022 yılında yani 50. yılımızda sektör lideri olmaktır.
2013 yılında Doğtaş markamız için yenilediğimiz Turquality belgemizi 2014 yılında Kelebek markamız için aldığımız marka desteği ile
taçlandırdık. Yurtdışı yatırımlarımız 2014 yılında olduğu gibi 2015 yılında da bu destek ile artarak devam edecektir.
Bilgi Sistem geliştirme ve güvenliği ile ilgili olarak yatırımlarımıza bir yenisini daha ekleyerek SAP firması ile anlaştık. Bayi portalımızı
da buna bağlı olarak geliştirdik.
2015 yılını her iki markamızda ‘ Fark Yaratma Yılı ‘ ilan ettik ve çalışmalarımıza başladık.
2014 yılında bizi yalnız bırakmayan müşterilerimize, yatırımcılarımıza, çalışanlarımıza, bayilerimize, tedarikçilerimize ve tüm iş
ortaklarımıza teşekkür ederim.
Davut Doğan
Doğtaş Kelebek Yönetim Kurulu Başkanı
4
Genel Müdür Mesajı
Ülkemizin dünya ihracat sıralamasında ön sıralarda yer aldığı, az sayıda sektörden
biri olan mobilya sektörü, gerçekleştirdiği yaklaşık 2 milyar dolar ihracat değeri ile
ayrı bir önem ifade ediyor. Dünyadaki en büyük ilk 5 ihracatçı ülke içinde olmayı
hedefleyen sektörümüz, bugün mobilya devleri ile sıkı bir rekabet halinde. Sektörü
temsil eden markalarımızın, başta Avrupa ülkeleri olmak üzere dünyanın birçok
bölgesinde sürdürdükleri Pazar büyütme arayışları, bize önemli bir motivasyon
sağlıyor.
Türkiye’nin en beğenilen ve köklü markalarından Doğtaş ve Kelebek olarak,
çalışanlarımız, iş ortaklarımız ve müşterilerimizle çok büyük bir aile haline geldik.
Bugün 1.247 çalışanımız; yurtiçinde yer alan 136 Doğtaş, 83 Kelebek Mobilya ve 56
Kelebek Mutfak satış noktamızla büyük bir yapıya kavuştuk. Ayrıca yurt dışındaki 70
satış noktamızla Doğtaş ve Kelebek olarak gücümüzü hissettirdik.
Doğtaş ve Kelebek çatısı altında kurduğumuz ‘Tasarım Ekipleri’nin özgün tasarımları
ve yeni mağazacılık anlayışıyla pazardaki konumumuzu güçlendirirken, 2014 yılında
yaptığımız açılışlarla hızlı bir büyümeye imza attık.
Sektörde liderliği hedefleyen Doğtaş olarak büyüme stratejimiz doğrultusunda her
geçen gün gücümüze güç katıyor, ailemizi genişletiyoruz. 12 Nisan 2014’te farklı
ülkelerdeki 12 mağazanın açılışını aynı anda gerçekleştirirken, 18 Nisan 2014’te de
Türkiye’nin 18 noktasına daha Doğtaş kalitesini ulaştırdık. 2015 yılında da yurtiçinde
27, yurtdışında 16 satış noktası açma hedefiyle hızlı büyümeye devam edeceğiz.
Türkiye’de modüler mobilya denince akla gelen ilk marka olan Kelebek olarak ise sadece 2014 yılının Nisan ayı içinde gerçekleştirdiğimiz
45 mağaza açılışıyla, mağazalar zincirimize önemli halkalar ekledik. Devam eden açılışlarla da yılın en hızlı büyüyen mobilya markası
olduk. Kelebek’in, bugün Türkiye’de 83 olan mobilya mağazası sayısını yıl sonuna kadar 120’ye, 54 olan mutfak mağazası sayısını 70’e,
yurtdışındaki mağaza sayısını ise 20’ye çıkarmayı hedefliyoruz.
Mobilya sektörüne öncülük eden Doğtaş ve Kelebek olarak, açtığımız her mağazanın, hem markamıza hem de bulunduğumuz bölgeye
ve ülke ekonomisine katkı sağladığına inanıyoruz. Yeni mağazacılık ve hizmet anlayışımızı bayilerimize de uygulayarak Türkiye’nin
her köşesine ulaştırmak ve yurtdışındaki stratejik bölgelerde ürünlerimizi müşterilerimizle buluşturmak öncelikli hedeflerimiz
arasında bulunuyor.Avrupa, Afrika ve Ortadoğu’da yeni mağaza açma çalışmalarımız sürüyor. Ayrıca yurtdışında stratejik öneme
sahip noktalarda, yeni Doğtaş ve Kelebek showroomlarımızı da faaliyete geçireceğiz. Bu yıl, Türkiye’nin en büyük mobilya fuarı olan
İSMOB’a, Doğtaş olarak 10, Kelebek olarak 4 yeni koleksiyonla katıldık ve ‘ulaşılabilir tasarım’ yaklaşımıyla sunduğumuz ürünlerimizle
tüketicilerin büyük beğenisini kazandık. Biz, kendimizi müşterilerin yerine koyup, onların gözünden bakarak, üründen öte bir yaşam
tarzı sunmaya devam edeceğiz.Bizi rakiplerimizden ayıran en önemli özelliklerimizden biri Ar-Ge ve tasarım alanında yaptığımız
yatırımlardır. Doğtaş ve Kelebek Tasarım Ekipleri tarafından oluşturulan yeni koleksiyonlarla pazarda farklılık yaratırken, ürünlerimizi
farklı coğrafyalardaki tüketicilerle de buluşturarak, uluslararası pazardaki konumumuzu daha da güçlendireceğiz. Tüm süreçlerimizde
müşteri deneyimini ön planda tutan yaklaşımımız, tasarıma verdiğimiz değerle, müşteri istek ve ihtiyaçlarını karşılamak için
faaliyetlerimizi aralıksız sürdüreceğiz. Doğtaş ve Kelebek olarak, müşterilerimizin bize duyduğu güveni perçinlemek adına, hep birlikte
daha çok çalışacağız.Biz hem üretim tesislerimiz, hem bayilerimiz hem de müşterilerimizle çok değerli bir şirketiz. Doğtaş ve Kelebek
olarak, marka değerimizin de bu yüzden çok kıymetli olduğuna inanıyorum. Bize uluslararası bir marka olma yolunda güç veren tüm
müşterilerimiz, yatırımcılarımız, çalışanlarımız, bayilerimiz ve iş ortaklarımıza teşekkürlerimi sunuyorum.
Hulusi Acar
Doğtaş Kelebek Genel Müdürü
5
01.01.2014 / 31.12.2014
Yönetim Kurulu
Yönetim Yaklaşımı
Doğtaş Kelebek Mobilya Sanayi ve Ticaret A.Ş., Kurumsal Yönetim İlkeleri’nin temel
esasları olan eşitlik, şeffaflık, hesap verebilirlik ve sorumluluk kavramlarını benimsemiş
olup, faaliyetlerinde bu ilkelere azami ölçüde uyum sağlamayı hedeflemektedir.
Şirketin tüm yönetim kadrosu ve çalışanları, iletişime ve ekip çalışmasına açık, inisiyatif
kullanabilen, tutarlı, esnek ve şeffaf bir yönetim anlayışı ışığında, şirketin’in sürdürülebilir
büyümesine katkı sağlamaktadır.
Yönetim Kurulu
Adı Soyadı
Görevi
Görev
Başlangıç
Tarihi
1
Davut Doğan Yönetim Kurulu Başkanı
28.09.2012
3 Yıl
2
Arif Kerem Onursal
Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı
28.09.2012
3 Yıl
3
İsmail Doğan
Yönetim Kurulu Üyesi
25.10.2013
3 Yıl
4
Eray Yatgın
15.09.2014
3 Yıl
5
Lale Develioğlu
Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi
27.02.2015
3 Yıl
6
Ahmet Cüneyt
26.12.2012
3 Yıl
Yavuz Denetimden Sorumlu Komite
Adı Soyadı
Görevi
1
Lale Develioğlu (Başkan)
2
Ahmet Cüneyt Yavuz
Kurumsal Yönetim Komitesi
Adı Soyadı
Görevi
1
2
İsmail Doğan
3
Aysun Vardan
Yatırımcı İlişkileri Yöneticisi
Riskin Erken Saptanması Komitesi
Adı Soyadı
6
Görev
Süresi
Görevi
1
2
İsmail Doğan
Davut Doğan
Yönetim Kurulu Başkanı
1960 yılında Çanakkale’nin Biga ilçesinde doğan Davut Doğan İlk ve Orta
Öğrenimini Biga’da tamamlamıştır. Anadolu Üniversitesi İktisat Fakültesi
mezunudur. Ticaret hayatına 1986 yılında memurluktan istifa ederek başlamıştır.
Doğtaş A.Ş.’yi 1987 yılında kardeşleri ile birlikte kurmuştur.1999–2009 yılları
arasında 10 yıl boyunca Biga Organize Sanayi Bölgesi Yönetim Kurulu Başkan
vekilliğini yapmıştır. Aynı zamanda 1999-2009 yıllarında 10 yıl Biga Ticaret ve
Sanayi Odası başkanlığı görevini yürütmüştür. 2003 yılında Türkiye’deki markalı
mobilya üreticilerini bir çatı altında toplayarak Türkiye Mobilya Sanayicileri
Derneği (MOSDER)’i kurmuş ve bir süre dernek başkanlığını yapmıştır. TÜSİAD
(Türkiye Sanayici ve İşadamları Derneği) üyesidir. 28 Temmuz 2006 tarihinde
yapılan seçimlerin ardından TOBB (Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği) Mobilya
Sektör Kurulu Başkanlığına seçilmiştir. Evli ve 2 çocuk babasıdır. 2012 yılının
Eylül ayında Yönetim Kurulu Başkanlığı görevine seçilen Davut Doğan, aynı
zamanda Doğanlar Yatırım Holding A.Ş. Yönetim Kurulu Başkanıdır.
Arif Kerem Onursal
Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı
1977 yılında İstanbul’da doğan Arif Kerem Onursal Northwestern Üniversitesi ‘
Ekonomi ve Endüstri Mühendisliği mezunudur. Merkezi Berlin de bulunan ilaç,
otomotiv ve özel sermaye üzerine çeşitli sektörlerde strateji geliştirme hizmeti
veren McKinsey & Company de kıdemli uzman olarak çalışmıştır. 2012 yılının
Eylül ayından itibaren Doğtaş Kelebek Mobilya Mobilya Sanayi Ve Tic. A.Ş.
Yönetim Kurulu Başkan Yardımcılığı görevini sürdüren Arif Kerem Onursal aynı
zamanda Natura Gıda Sanayi Ve Ticaret A.Ş. ve Mavi Giyim Sanayi Ve Ticaret
A.Ş.’ de Yönetim Kurulu Üyeliği görevlerini yürütmektedir.
İsmail Doğan
1969 yılında Çanakkale’nin Biga ilçesinde doğan İsmail Doğan İlk ve orta
öğrenimini Biga’da tamamlamıştır. Doğ-Taş Doğanlar Mobilya İmalat Enerji
Üretim Sanayi ve Ticaret A.Ş.’de Üretim Müdürlüğü ve Fabrika Müdürlüğü
görevinde bulunmuştur. 2004-2012 yılları arasında Doğ-Taş Doğanlar Mobilya
İmalat Enerji Üretim Sanayi ve Ticaret A.Ş.’de Genel Müdürlük görevinde
bulunmuştur. 2013 yılından itibaren Doğtaş Kelebek Mobilya Sanayi ve Ticaret
A.Ş.’de Yönetim Kurulu Üyeliği görevini yürütmektedir. Evli ve bir çocuk babasıdır.
Eray Yatgın
Yönetim Kurulu Üyesi*
1974 yılında Bartın da doğan Eray Yatgın Bilkent Üniversitesi Elektrik Elektronik
Mühendisliği Lisans ve Michigan Eyalet Universitesi İşletme Yüksek Lisans
derecelerine sahiptir. Provus Bilişim Hizmetleri A.Ş., Arkaz Sağlık İşletmeleri
A.Ş. ve Anadolu Hastane ve Sağlık İşletmeleri Sanayi ve Ticaret A.Ş.’de Yönetim
Kurulu Üyelikleri; Özel Çanakkale Arkaz Sağlık ve Eğitim Hizmetleri Sanayi ve
Ticaret Limited Şirketi, Özel Ereğli Arkaz Sağlık Hizmetleri Limited Şirketi ve Özel
Silivri Arkaz Sağlık Hizmetleri Limited Şirketi’nde Şirket Müdürü görevlerinde
bulunmuştur. Öncesinde Avea iletişim Hizmetleri A.Ş.’de Katma Değerli Servisler
Ürün Yönetimi’nden sorumlu Pazarlama Müdürlüğü görevini yürütmüştür.
7
01.01.2014 / 31.12.2014
Lale Develioğlu
Yönetim Kurulu Üyesi- Bağımsız Üye**
1968 yılında İstanbul da doğan Lale Develioğlu, Boğaziçi Üniversitesi Endüstri
Mühendisliği’nden 1990 yılında mezun olmuştur. 1991 yılında Rensselear
Polytechnic Üniversitesi’nde Yüksek Lisans yapmıştır. Profesyonel kariyerine
1992 yılında Unilever’de Marka Müdürü olarak başlayan Develioğlu, 1998
– 2003 yılları arasında bu kurumda Pazarlama Direktörlüğü görevini
yürütmüştür. 2004 başında Turkcell’de Bireysel Müşteriler Pazarlama
Direktörü olarak çalışmaya başlayan Develioğlu, 2006 – 2011 yılları arasında
aynı kurumda Pazarlamadan Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı, 2011 – 2014
yılları arasında da Uluslararası İşlerden Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı
olarak görev üstlenmiştir. Lale Develioğlu Mart 2015 Yıldız Holding Türkiye
Pazarlama Başkanlığı görevini yerine getirmektedir.
Ahmet Cüneyt Yavuz
Yönetim Kurulu Üyesi- Bağımsız Üye
1968 yılında Ankara’da doğan Ahmet Cüneyt Yavuz Robert Koleji mezunudur.
Yüksek öğrenimini Boğaziçi Üniversitesi Uluslararası İlişkiler Bölümünde
tamamlamıştır. Ardından Amerika’da Johns Hopkins Üniversitesi’nde yüksek
lisansını tamamlamıştır. 1992 yılında Procter&Gamble’da göreve başlayan
Ahmet Cüneyt Yavuz, Gillette, Duracell, Oral-B ve Braun markalarında Türkiye,
Balkanlar ve İsrail bölgelerinden sorumlu, farklı yöneticilik pozisyonları
üstlenmiştir. Son olarak şirketin Doğu Avrupa Bölgesi’nden sorumlu Satış
ve Pazarlama yöneticiliği yapmıştır. 2008 yılında Mavi Giyim San. ve Tic. A.Ş.
Şirketi’ nde Genel Müdürlük görevine getirilmiştir. 2012 yılından itibaren
Doğtaş Kelebek Mobilya Sanayi ve Ticaret A.Ş.’de Yönetim Kurulu Üyeliği
görevini yürütmektedir. Evli ve bir çocuk babasıdır.
*15 Eylül 2014 tarihinde, şirketimiz Yönetim Kurulu Üyesi Hatice Hale Özsoy,
Yönetim Kurulu üyeliğinden istifa etmiştir. Hatice Hale Özsoy’dan boşalan
Yönetim Kurulu üyeliğine Eray Yatgın’ın atanmasına karar verilmiştir.
**27.02.2015 tarihinde, şirketimiz bağımsız Yönetim Kurulu üyesi Aka
Gündüz Özdemir, Yönetim Kurulu üyeliğinden istifa etmiştir. Aka Gündüz
Özdemir’den boşalan Yönetim Kurulu üyeliğine Lale Develioğlu’nun
atanmasına karar verilmiştir.
8
Üst Yönetim
Hulusi Acar
Genel Müdür
13.02.1972 tarihinde Adana da doğan Hulusi Acar, Galatasaray Lisesi
mezunudur. Yüksek öğrenimini 1995 yılında İstanbul Üniversitesi İşletme
Bölümü’nde tamamlamıştır. Türk Hava Yolları ve Koçtaş’ta satış alanında farklı
pozisyonlarda çalışmıştır. 2000 yılında Turkcell bünyesine katılan Acar, 20002004 yılları arasında Saha Satış Yöneticiliği, Marmara Bölge Koordinatörlüğü
ve Türkiye Satış Müdürlüğü pozisyonlarında, 2004-2006 yılları arasında ise
Turkcell’in Ukrayna iştiraki Astelit’te Satış ve Müşteri İlişkileri Genel Müdür
Yardımcısı olarak görev yapmıştır. Acar, Turkcell Bireysel Satıştan Sorumlu
Genel Müdür Yardımcısı pozisyonuna atanmadan önce Bireysel Satış
bünyesinde Satış Yönetimi ve Toptan Satış - Distribütör Yönetimi Bölüm
Başkanlığı görevlerini yürütmüştür. 2009’da Bireysel Satıştan Sorumlu Genel
Müdür Yardımcısı olan Hulusi Acar, 2014 yılının Ağustos ayında Doğtaş Kelebek
Mobilya Sanayi ve Ticaret A.Ş. de Genel Müdürlük görevine başlamıştır. Evli ve
iki çocuk babasıdır.
Ahmet Uğur Şeker
Finans Direktörü
25.05.1972 tarihinde İstanbul’da doğan Ahmet Uğur ŞEKER Boğaziçi Üniversitesi Ekonomi bölümünden 1994 yılında mezun olmuştur. Çalışma hayatına 19941996 yılları arasında Anadolu Endüstri Holding’de Finansal Kontrol Uzmanı
olarak başlayan ŞEKER, 996-1998 yılları arasında Dışbank’ta Kıdemli Denetçi
,1998-2000 yılları arasında Danone A.Ş’de sırasıyla Bütçe Kontrol Uzmanı, 20002001 yılları arasında İş Planlama ve Kontrol Uzmanı 2001-2006 yılları arasında İş
Planlama ve Kontrol Müdürü 2007-2010 yılları arasında Finans Direktörü olarak
çalışmıştır. 2010-2011 yılları arasında P.I.L.S Group ‘da Genel Müdür ,20112012 yılları arasında Mobilera Holding’de Group CFO olarak görev yapmıştır.
05.10.2012 tarihinden itibaren Doğtaş Kelebek Mobilya Sanayi ve Ticaret A.Ş
bünyesinde Finans Direktörü olarak görev yapmaktadır. Evli ve bir çocuk babası
olan Uğur Şeker İngilizce bilmektedir.
Ömer Güzgeren
Tedarik Zinciri Direktörü
16.09.1960 tarihinde İzmir de doğan Ömer GÜZGEREN, 1982 yılında Hacettepe
Üniversitesi Ağaç İşleri Endüstri Mühendisliği Bölümü’nden mezun olmuştur.
Çalışma hayatına Vestel A.Ş’de Mekanik Üretim Müdürü olarak başlayan
GÜZGEREN, daha sonra Lineadecor’da Genel Müdür Yardımcısı, Vanucci’de
Genel Müdür, Doğtaş Mobilya’da Genel Müdür Yardımcısı, Vanucci Kitchen’da
Genel Müdür olarak görev yapmıştır. Haziran 2014’ten bu yana Doğtaş Kelebek
Mobilya Sanayi ve Ticaret A.Ş’de Tedarik Zinciri Direktörü görevine devam
etmektedir.
9
01.01.2014 / 31.12.2014
Serdar İdiler
Satış Direktörü - Doğtaş
11.02.1971 tarihinde Balıkesir’de doğan Serdar İDİLER İstanbul Üniversitesi
İngilizce İktisat Bölümü’nden 1997 yılında mezun olmuş, 2005 yılında Yeditepe
Üniversitesi MBA programında yüksek lisansını tamamlamıştır. Çalışma
hayatına 1994-1998 İdiler Dış Ticaret’de işyeri sahibi olarak başlayan İdiler,
1999-2001 tarihleri arasında Flokser Suni Deri’de Ürün Yöneticisi, 2001-2002
yılları arasında Global Menkul Değerler’de Yatırım Danışmanı, 2003-2005
yılları arasında Marsa Kraft’daTicari Pazarlama Yöneticisi,2005-2008 yılları
arasında Büyük Müşteriler Yöneticisi olarak çalışmıştır. 2008-2012 yılları
arasında Eti Pazarlama A.Ş’de Büyük Müşteriler Yöneticisi,2012-2013 tarihleri
arasında Heinz Gıda A.Ş ’de Türkiye Satış Müdürü olarak görev yapmıştır. İdiler
21.10.2013 tarihinde Doğtaş Kelebek Mobilya Sanayi ve Ticaret A.Ş bünyesinde
Mutfak ve Projeli İşler Direktörü olarak görev başlamış, 01.05.2014 tarihi itibari
ile Doğtaş markasından sorumlu Satış Direktörü olarak görev yapmaktadır. Evli
ve bir erkek çocuk babası olan Serdar İdiler İngilizce bilmektedir.
Ali Serdar Sörfük
Satış Direktörü - Kelebek
16.08.1967 tarihinde Konya’da doğan Ali Serdar SÖRFÜK Dokuz Eylül
Üniversitesi İktisadi İdari Bilimler Fakültesi İktisat bölümünden 1988 yılında
mezun olmuştur. Çalışma hayatına 1989-1993 yılları arasında Beko T.A.Ş’de
Satış Temsilcisi olarak başlamış olup,1994-2000 yılları arasında Bölge Satış
Müdürü olarak devam etmiştir. 2001-2004 yılları arasında Arçelik A.Ş’de sırasıyla
Bölge Müdürü, 2005-2008 yılları arasında Ege Bölge Şube Yöneticisi, 20082013 yılları arasında Beko Satış Yöneticisi olarak görev yapmıştır. 02.12.2013
tarihinden itibaren Doğtaş Kelebek Mobilya Sanayi ve Ticaret A.Ş bünyesinde
Kelebek Markasından Sorumlu Satış Direktörü olarak görev yapmaktadır. Evli
ve iki çocuk babasıdır, İngilizce ve Fransızca bilmektedir.
Bayram Erkan Aydın
Pazarlama Direktörü
21.12.1968 tarihinde İstanbul’da doğan Erkan Aydın Marmara Üniversitesi
Siyasal Bilgiler Fakültesi İngilizce Uluslararası İlişkiler Bölümü’nden 1995 yılında
mezun olmuştur. Çalışma hayatına 1996 –2005 yılları arasında Doğuş Otomotiv
Servis ve Ticaret A.Ş ’de Pazarlama Müdürü olarak başladı. Daha sonra Çilek
Mobilya Sanayi ve Pazarlama A.Ş ’de Satış Pazarlama Genel Müdür Yardımcısı
olarak 2005-2012 yılları arasında çalışan Erkan Aydın, 12.09.2012 tarihinden
beri Doğtaş Kelebek Mobilya Sanayi ve Ticaret A.Ş bünyesinde Pazarlama
Direktörü olarak görev yapmaktadır. Evli ve bir çocuk babası Erkan Aydın,
İngilizce bilmektedir.
10
Erol Çetinkaya
Dış Ticaret Direktörü
05.07.1976 tarihinde Bursa’da doğan Erol ÇETİNKAYA Çanakkale On Sekiz Mart
Üniversitesi Japonca Öğretmenliği Bölümü’nden 1999 yılında mezun olmuştur.
Erol Çetinkaya Çilek Mobilya Sanayi ve Pazarlama A.Ş’de 2001-2002 yılları
arasında Uluslararası Satış Asistanı olarak iş hayatına başlamıştır. Daha sonra
şirket içinde hızla yükselerek sırasıyla 2002-2003 yıllarında Lojistik Müdürü,
2006-2007 yılları arasında İnsan Kaynakları Müdürü, 2007-2009 Uluslararası
Satış Müdürü, 2009-2011 yılları arasında Satış Direktörü olarak görev yapmıştır.
2011’den beri Doğtaş Kelebek Mobilya Sanayi ve Ticaret A.Ş bünyesinde Dış
Ticaret Direktörü olarak görev yapmaktadır. Evli ve iki çocuk babası olan Erol
Çetinkaya Japonca, İngilizce ve Boşnakça bilmektedir.
Ümit Demirhan
İnsan Kaynakları Direktörü
01.10.1975 tarihinde Çankırı’da doğan ve Kara Harp Okulu Sistem Mühendisliği
bölümünden 1997 yılında mezun olan Ümit Demirhan yüksek lisansını
Çanakkale On Sekiz Mart Üniversitesi İktisat bölümünde tamamlamıştır.
Çalışma hayatına 1997-2008 yılları arasında Türk Silahlı Kuvvetleri Jandarma
Genel Komutanlığı’nda başlayan Demirhan, bu görevinden Jandarma Yüzbaşı
rütbesinde iken ayrılarak, 2008-2013 yılları arasında Doğtaş Kelebek Mobilya
Sanayi ve Ticaret A.Ş bünyesinde İnsan Kaynakları ve İdari İşler Müdürü olarak
devam etmiştir. 01.10.2013 tarihinden itibaren Doğtaş Kelebek Mobilya Sanayi
ve Ticaret A.Ş bünyesinde İnsan Kaynakları Direktörü olarak görev yapmaktadır.
Evli ve üç çocuk babasıdır, İngilizce bilmektedir.
11
Hakkımızda
1972 yılında Çanakkale’de kurulan Doğtaş Mobilya, oturma gruplarından
yemek odalarına, genç ve çocuk mobilyalarından, yatak odalarına ve Türkiye’nin
ilk CE Medikal Sınıfı belgeli yataklarına kadar uzanan geniş ürün yelpazesiyle,
uluslararası kalite standartlarında üretilen özgün tasarımlı modelleri ve
fonksiyonellikle şıklığı birleştiren modern çizgili ürünleriyle, sektöründe fark
yaratmıştır. Doğtaş, Türkiye’deki ev alanında kullanılan mobilyalar konusunda
tüm ürünlerinde, dünyanın en önemli güvenlik sertifikası olan GS Belgesi’ne
(GeprüfteSicherheit - Sertifikalı Güvenlik) sahip Türkiye’nin ilk ve tek mobilya
markası olma özelliğini taşımaktadır. Kalite ve tasarım konusunda sektöre birçok
yenilik getiren Doğtaş, ISO 9001, ISO 10002, E-1, TS-EN İSO 50001, İSO 14001 ve
OHSAS 18001 gibi birçok önemli belgeye de sahiptir. Ayrıca 2008 yılında aldığı
Turquality belgesi ile de yurtdışı atılımlarına hız vermiştir. Doğtaş Mobilya bugün
65 ülke ihracatı, yurtiçi ve yurtdışındaki 200’ü aşkın mağazası ile büyümeye
devam etmektedir. 2012 yılında attığı büyük adımla gücüne güç katan Doğtaş,
Cumhuriyetimizin en eski mobilya markası Kelebek Mobilya’yı bünyesine katarak
girişimci tavrını bir kez daha ortaya koyarken Türk mobilya pazarında da ikinci
sıraya yükselmiştir. Doğtaş, 2011 yılından bu yana Capital dergisinin Türkiye’nin
En Beğenilen Şirketleri Araştırması sonuçlarında sektörünün en beğenilen Türk
markası seçilmektedir. Doğtaş 2014 yılını müşteri memnuniyeti ve ihracat yılı
ilan etmiştir. 50.yaşını kutlayacağı 2022 yılında Türkiye mobilya sektöründe lider
marka olmayı hedefleyen Doğtaş, bu hedefe yönelik çalışmalarına hızla devam
etmektedir. Doğtaş sektördeki öncü yaklaşımı ve planladığı önemli çalışmalarla
başarısını devam ettirmeyi hedeflemektedir.
Kilometre Taşları
1972 - Hacı Ali Doğan Doğan Mobilya’yı kurarak mobilyacılık sektörüne adım
attı.
1987 -Doğtaş A.Ş. 800 m2 kapalı alanda Biga da kuruldu.
1994- Doğtaş ilk ihracatını Arnavutluk‘a yaptı.
2000- Doğtaş 30,000 m² kapalı üretim alanına ulaştı.
2002- Yıllık üretim kapasitesi 1.500.000 m²’ye çıkarıldı.
2003 -ISO 9001 Belgesi alarak, Doğtaş, TPE onaylı Endüstriyel Tasarım Tescil
Belgesi’ne sahip oldu.
2005- “Yatak, Kanepe ve Baza fabrikası” tamamlanarak kapalı alan 70.000 m²’ye
çıkarıldı.
2008 - Dünya markası aday firmalara verilen “TURQUALITY” destek programına
dahil oldu.
2010- Türk Standartları Enstitüsü tarafından mobilya sektöründe ilk defa verilen
“TS ISO 10002 Müşteri Memnuniyeti Yönetim Sistemi Belgesi” almaya hak
kazandı.
2011-Dünyaca Ünlü Modacı Atıl Kutoğlu, stil ve moda danışmanı Ece Sükan
ve İtalyan Mimar Federico Delrosso ile “Onlar Doğtaş’ta” projesi ile sektörde
farklılaşan marka imajını güçlendirdi.
2012- Kelebek Mobilya’nın %67 hissesini satın alarak, sektörde en büyük 2.
yatırımcı olmuştur.
2014- Capital dergisinin 2011 ve 2012 yıllarında “Sektörünün En Beğenilen
Birinci Şirketi” seçilen Doğtaş, Aynı araştırmanın 2014 sonucunda ise sektörün
en beğenilen Türk Markası seçildi.
12
Türkiye’nin ilk panel mobilya ve mutfak üreticisi olan Kelebek
Mobilya, Cumhuriyet tarihinin en köklü sanayi kuruluşlarından biridir.
Kelebek Mobilya, ilk yerli uçağın kanatları için kontrplak üretmek üzere,
1935 yılında İstanbul Haliç’te faaliyetlerine başlamıştır. Kelebek Mobilya,
bugün yüksek teknoloji ve üstün kalite yaklaşımı ile mobilya, mutfak, banyo,
oturma grupları ve özel ahşap donanımları üreten dev bir sanayi kuruluşu
konumundadır. Alman ve İtalyan teknolojisi ile masif ve muhtelif kaplama
teknikleri kullanılan Kelebek Mobilya’da, en gelişmiş entegre bant sistemleri
ile üretim gerçekleştirmektedir.
Yurt içinde ürünlerini 120’nin üzerinde mobilya ve mutfak mağazasında
tüketicilerin beğenisine sunan Kelebek Mobilya, ayrıca yaklaşık 15 ülkeye
gerçekleştirdiği standart ve özel Kelebek ürünleri ihracıyla da uluslararası
pazarda seçkin markalar arasında yer almaktadır. Kelebek Mobilya, prestijli
ürünlerinin yanı sıra başarı ile gerçekleştirdiği projeli ve toplu taahhüt işleri ile
de Türkiye’nin en güvenilir ve lider firmaları arasında bulunmaktadır.
Bu yıl 80. yaşını kutlayacak olan Kelebek Mobilya, 186.000 m²’lik bir sahada
40.000 m² kapalı alanda en güncel teknolojileri kullanarak; mobilya, mutfak,
banyo, oturma grupları ve özel ahşap donanımların üretimini sürdürmektedir.
Kilometre Taşları
1935 - İlk yerli uçakların kanadında kullanılmak üzere Haliç’te kontrplak
üretimine başladı.
1978 - Düzce fabrikası ile panel mobilya üretimine başladı.
1979 - Son kullanıcıya yönelik ilk satış noktası açıldı.
1983 - Türkiye’de 100 satış noktasına ulaştı. Dönemin en yaygın mobilya
markası oldu.
1985 - İlk mutfak mağazasını açtı.
1990 - Borsaya girerek halka arz edildi.
1991 - Yurtdışında ilk mağaza Almanya’nın Dortmund kentinde açıldı.
2002 - ISO 9001 Belgesi almaya hak kazandı.
2012 - Doğtaş Mobilya A.Ş. tarafından satın alındı.
2013 - IMOB Tasarım Ödülü ve Sektöründe En Sevilen Marka* Ödülünü aldı.
2014 - ISMOB Tasarım Ödülü ve Sektöründe En Hızlı Büyüyen Marka oldu.
2014 - 120. Mağaza Adıyaman’da açıldı.
* Ipsos ve MediCat Türkiye’nin en sevilen markaları 2013 araştırması
13
01.01.2014 / 31.12.2014
Üretim Tesisleri
Doğtaş Kelebek Mobilya Sanayi ve Ticaret A.Ş.’nin İstanbul Ticaret Sicil Müdürlüğünde 21271- 5523 sicil numarısında işlem
görmektedir. Tescil edilmiş adresi aşağıdaki gibidir:
Rüzgarlıbahçe Mahallesi Kavak Sokak No:31/1 B Blok Smart Plaza Kat:4 Kavacık, Beykoz –İstanbul
Düzce Üretim Tesisi : Ankara Yolu Üzeri 9.km Doğanlı Köyü 81100 Düzce TÜRKİYE
Çanakkale Biga Üretim Tesisi : İdriskoru Köyü Hacıvenez Mevkii No:29 Biga ÇANAKKALE
Düzce de bulunan üretim tesisleri için makine ve bina yatırımları için Ekonomi Bakanlığı’ndan 06.03.2013 tarih B-109183 sayılı
teşvik belgesi alınmıştır.
Çanakkale Biga da bulunan üretim tesisleri içinde makine ve bina yatırımları için Ekonomi Bakanlığından 21.03.2013 tarih B109447 sayılı teşvik belgesi alınmıştır.
Teşvik belgesinde yararlanılan destek unsurları ;
Sigorta Primi İşveren Hissesi Desteği, Faiz Desteği, Vergi İndirim oranı KDV İstisnası, Gümrük Vergisi Muafiyeti
14
Şirketin Sermaye
Yapısı ve Ortaklık
Hakkında Bilgiler
Doğtaş Kelebek Mobilya Sanayi ve Ticaret Anonim Şirketi’nin 31
Aralık 2014 ve 31 Aralık 2013 tarihleri itibarıyla taahhüt edilmiş,
kayıtlı ve çıkarılmış sermayesi aşağıda gösterilmiştir:
31.12.2014
31.12.2013
Kayıtlı Sermaye Tavanı
350.000.000
209.069.767
Çıkarılmış Sermaye
209.069.767
209.069.767
Kelebek Mobilya Sanayi ve Ticaret A.Ş. ile Doğ-Taş Doğanlar Mobilya İmalat Enerji
Üretim Sanayi ve Ticaret Anonim Şirketi’nin 6102 sayılı Türk Ticaret Kanunu,
6362 sayılı Sermaye Piyasası Kanunu ve Seri I, No. 31 sayılı Birleşme İşlemlerine
İlişkin Esaslar Tebliği çerçevesinde, Doğtaş’ın tasfiyesiz olarak infisah ederek bir
bütün halinde Kelebek Mobilya Sanayi Ve Ticaret A.Ş.’ne devredilmesi suretiyle
birleştirilmesine Yönetim Kurulumuzca 22.04.2013 tarihinde karar verilmiştir.
Birleşme işlemi kapsamında Şirketimizin 50.000.000 TL tutarındaki ödenmiş
sermayesi 159.069.767 TL artırılarak 209.069.767 TL’ye çıkarılmış olup, Şirket
esas sözleşmesinin “Şirket Sermayesi” başlıklı 6.maddesinin bu çerçevede tadil
edilmesine Sermaye Piyasası Kurulu tarafından ve Gümrük ve Ticaret Bakanlığı
tarafından gerekli izin yazıları alınmıştır. Bu kapsamda Birleşme ve Birleşme’ye
bağlı olarak yapılan sermaye artırımı, Şirketimizin 11 Eylül 2013 tarihli olağan
genel kurul toplantısında oy çokluğuyla kabul edilmiştir.
Yönetim kurulumuzun 20.01.2014 tarihli yönetim kurulu kararıyla şirketin
kayıtlı sermaye tavanının 2014-2018 yılları arasında (beş yıl) geçerli olmak
üzere 209.069.767 TL’den 350.000.000 TL’ye arttırılması hususunu içeren
esas sözleşmenin “Şirket Sermayesi” başlıklı 6. maddesinin tadil edilmesine
ilişkin başvuru sonucunda Sermaye Piyasası Kurulu tarafından ve Gümrük
ve Ticaret Bakanlığı tarafından gerekli izin yazıları alınmıştır. Kayıtlı Sermaye
Tavanının artırımına ilişkin esas sözleşme değişikliği 30 Nisan 2014 tarihinde
gerçekleştirilen 2013 Yılı Olağan Genel Kurulunda kabul edilmiştir.
15
01.01.2014 / 31.12.2014
Ortağın Ticaret Unvanı
/ Ad Soyadı
Internatıonal Furnature B.V
Sermayedeki
Payı(TL)
Sermayedeki
Payı (%)
96.284.884
46,05
Davut Doğan
16.047.503
7,68
Adnan Doğan
16.047.484
7,68
Murat Doğan
16.047.474
7,68
İlhan Doğan
16.047.474
7,68
İsmail Doğan
16.047.474
7,68
Şadan Doğan
16.047.474
7,68
Diğer
16.500.000
7,89
209.069.767
100,00
Çıkarılmış Sermaye
Dönem İçinde Yapılan Esas Sözleşme Değişiklikleri
Şirket esas sözleşmenin “Şirket Sermayesi” başlıklı 6. maddesinin tadil edilmesine ilişkin 20.01.2014 tarihli yönetim kurulu kararına
istinaden esas sözleşme değişikliğine ilişkin Sermaye Piyasası Kurulu tarafından ve Gümrük ve Ticaret Bakanlığı tarafından
gerekli izin yazıları alınmıştır. Kayıtlı Sermaye Tavanının artırımına ilişkin esas sözleşme değişikliği 30 Nisan 2014 tarihli Olağan
Genel Kurul kararı doğrultusunda, Şirket Esas Sözleşmesi 16 Haziran 2014 tarih ve 8591 sayılı Ticaret Sicil Gazetesinde ilan
edilmiştir.
Şirket Esas sözleşmesi’ne, şirketimiz internet sitesinden erişilerek, incelenebilir. Şirketin İştiraklerine İlişkin Açıklamalar
Doğtaş Kelebek Mobilya Sanayi ve Ticaret A.Ş.’nin bağlı ortakları ve iştiraklerinin detayı aşağıda verilmiştir;
16
Bağlı Ortaklık
Faaliyet gösterdiği Ülke
Faaliyet konusu
Doğtaş Mobilya Pazarlama Ticaret A.Ş.
Türkiye
Mobilya satış ve pazarlaması
Doğtaş Bulgaria Eood
Bulgaristan
Doğtaş Holland B.V.
Hollanda
Doğtaş Germany Gmbh.
Almanya
2K Oturma Grupları İnşaat ve Taahhüt San. ve Tic. A.Ş.
Türkiye
Oturma grubu satışı
3K Mobilya Dekor. San. ve Tic. A.Ş.
Türkiye
Mobilya dekorasyon
Başlıca
Finansal Göstergeler
2014 yılında konsolide net satış cirosu 322.227.154 TL’ye ulaşarak 2013 yılına göre toplam konsolide satışlarda
%22.76 artış gerçekleşmiştir.
2014 yılı konsolide faaliyet karı 13.983.635 TL olarak gerçekleşmiştir.
2014 yılında konsolide satışların %15’lik kısmı uluslararası satışlardan oluşmaktadır.
2014
2013
2012
Satış Gelirleri
322.227
262.466
204.494
Brüt Kar
111.139
88.215
67.836
13.983
24.001
24.090
Sürdürülen faaliyetler vergi öncesi karı/zararı
-14.918
2.988
27.078
Sürdürülen faaliyetler net dönem karı
-11.268
3.327
23.022
27.568
39.713
35.863
34%
34%
33%
4%
9%
12%
Net kar marjı
-3%
1%
11%
VAFÖK marjı
9%
15%
18%
Dönen varlıklar
168.545
136.190
121.193
Duran varlıklar
162.486
144.767
93.877
Toplam varlıklar
331.031
280.957
215.070
Kısa vadeli yükümlülükler
187.251
119.420
97.085
Uzun vadeli yükümlülükler
92.378
99.952
85.471
Özkaynaklar
51.402
61.585
32.514
331.031
280.957
215.070
Faaliyet karı
Sürdürülen Faaliyetler VAFÖK
Brüt kar marjı
Faaliyet kar marjı
Toplam yükümlülükler
17
01.01.2014 / 31.12.2014
Faaliyetler
1-Mobilya Sektöründe 2014 Yılı
Türk mobilya sektöründe son yıllarda, Ar-Ge faaliyetlerinin hız kazanması, sektörde
uzmanlaşmış iş gücü potansiyelinin artması, üniversite-sanayi işbirliğinin gelişmesi ve
tedarik ağlarının daha gelişkin hale gelmesi gibi birçok faktörün etkisiyle birlikte mobilya
sektörü tasarım ve estetik anlamında büyük gelişmeler kaydetmiştir.
2014 yılında Türkiye’de inşaat sektörü bünyesindeki konut projeleri son hızla devam
etmiş ve bu şekilde yeni pazarlar oluşurken, mobilyanın lüsk bir tüketim ürünü olduğu
ve bu nedenle daha uzun aralıklarla yenilenmesi gerektiğine dair algı ortadan kalkmaya
başlamıştır. Günümüzde kişiler kendi tarzlarına yakınlık, işlevsellik, estetik vb. kaygılar ile
daha sık mobilya yenilemektedirler. Mobilya sektöründeki en önemli fuarlarından olan İstanbul Mobilya Fuarı 28 Ocak -2
Şubat 2014 tarihlerinde gerçekleşmiştir. Türkiye Mobilya Sanayicileri Derneği (MOSDER)
tarafından sektöre hareket ve canlılık getirmek amacıyla 17 Ekim 2014 -30 Kasım 2014
tarihinde 56 firmanın katılımıyla MOSDER Mobilya Festivali düzenlenmiştir. Dünyada mobilya sektöründe 110-120 milyar dolarlık uluslararası ticaret hacminden
Türkiye yaklaşık % 1,1’lik bir pay almaktadır. Dünya mobilya üretiminin ise %2’sini Türkiye
karşılamaktadır.
2014 yılında Türk mobilya sektöründe ihracat 2.4 milyar dolar olarak gerçekleşmiştir.
Mobilya sektörü üretiminin % 15’ine yakınını ihraç etmektedir. Türk mobilya sektöründe
ithalat yapan değil ihracat yapan ülke seviyesine çıkma yönünde uzun vadede ithalat oranını
düşürerek hem iç piyasadan beslenen bir strateji benimsemeye ve hem de sektördeki
üretim kapasitesini en iyi şekilde kullanarak ihracat oranlarını artırmak amaçlanmaktadır.
2014 Yılında Doğtaş
Doğtaş seçkin noktalarda yer alan 200’ü aşkın mağazasıyla hizmet veren, kalite ve tasarım
anlayışıyla yaşam tarzlarını belirleyen ve dünya markası olma yolunda hızlı adımlarla
ilerleyen bir konumdadır. Hem yurt içi hem de yurtdışında açılan Exclusive mağazalarla
büyüme stratejisini devam ettirmektedir. Doğtaş; özgün tasarım, bol seçenek, modern
çizgi ve kalitesiyle de tercih edilen marka olmaya devam etmektedir.
Doğtaş, 2013 yılında başlatmış olduğu perakende mağazacılık atağına 2014 yılında da
devam etmiş, yıl içinde açılan yeni perakende mağazalarıyla toplamda 17 satış noktasına
ulaşmıştır. Bir yandan da Türkiye’nin çeşitli bölgelerinde faaliyete geçen 16 satış noktası
ile 119 bayilik noktasında ulaşılmıştır. Türkiye genelinde bulunan 136 satış noktasında
212.809 m2 teşhir alanına sahiptir. 2014 yılında geçen yıla göre satış alanı m2’si %15
oranında artmıştır. 65 ülkeye ihracat gerçekleştiren Doğtaş, 2014 yılında ihracatını ağırlıklı olarak Libya, Irak,
İngiltere, S.Arabistan, Azerbaycan ve Almanya’ya gerçekleştirmiştir. Yıl içinde 14 satış
noktasının daha eklenmesiyle toplamda yurtdışında 70 satış noktasına ulaşmıştır.
Capital Dergisi’nin düzenlediği Türkiye’nin en beğenilen şirketleri araştırmasında, şirket
18
itibarına etki eden ürün ve hizmet kalitesi, müşteri memnuniyeti, güvenilirlik, yönetim
kalitesi ve şeffaflık, yenilikçilik ve finansal sağlamlık, çalışan memnuniyeti gibi
kriterler ele alınarak ve sektörünün en beğenilen ikinci markası seçilmiştir.
Türk mobilya sektöründe 41 yılı geride bırakan Doğtaş, 28 Ocak- 02 Şubat 2014
tarihleri arasında Yeşilköy CNR Expo İstanbul’da düzenlenen İstanbul Mobilya
Fuarı’nda en yeni tasarımlarını sergilemiştir. İSMOB Fuarı Tasarım Yarılmasında
“En iyi stand tasarım ödünüle” ve Oturma grubu kategorisinde Private Salon
Takımı ile üçüncülük ödülünü almıştır. Türk mobilya sektörünün beğenilen
markası Doğtaş, kendine özgü renk, desen ve kumaşlarla zenginleştirdiği yeni
tasarımlarını, sergilediği koleksiyonlarıyla sadece mobilya üreten ve satan
marka değil, aynı zamanda kendine özgü renk ve desenleriyle farklılaşan ve
yaşam tarzı yaratan marka olduğunu da vurgulamıştır. Doğtaş, yeni ürünleri
ve sıra dışı tasarımlarıyla, konforun kalite ve estetikle birleştirildiği özgün
seçenekler sunulmuştur.
Mobilya sektöründe 41’inci yılını kutlayan Doğtaş Mobilya, 50’inci yılında Türkiye
mobilya sektöründe lider markası olmayı hedeflemektedir.
2014 Yılında Kelebek
Türkiye’de modüler mobilya denince akla gelen ilk marka olan Kelebek, yıllardır
farklı beğeniler için ürettiği oturma grupları, yemek odaları, yatak odaları, genç
odaları ile yaşam alanlarında işlevsel ve estetik çözümler yaratmaya 2014 yılında
da devam etmiştir. Türk mobilya sektörünün gelişiminde öncü rol oynayan bir
kuruluş olarak, 2014 yılının en hızlı büyüyen mobilya markası olmuştur.
Yıl içinde Türkiye’nin çeşitli bölgelerinde faaliyete geçen 27 satış noktasıyla ülke
genelinde 86 mobilya satış noktasına ulaşmıştır. Açılan 28 mutfak satış noktası ile
toplam da 55 mutfak satış noktasına ulaşmıştır. Satış noktalarından 9’u şirketin
kendi bünyesindeki perakende satış noktalarıdır. Perakende satış noktalarına
2014 yılında 5 satış noktası ilave olmuştur. Türkiye genelinde bulunan toplam
141 satış noktasında 86.500 m2 mobilya 10.885 m2 mutfak mağaza m2’sine
sahiptir. 2014 yılında geçen yıla göre satış alanı m2’si %59 oranında artmıştır. 15 ülkeye gerçekleştirdiği standart ve özel Kelebek ürünleri ihracıyla da
uluslararası pazarda seçkin markalar arasında yer almaktadır. İhracatını yıl
içinde ağırlıklı olarak Azerbaycan, Suudi Arabistan, Libya, Umman ve Moldova’ya
gerçekleştirmiştir.
Kelebek Markası, seçkin ürünlerinin yanı sıra başarı ile gerçekleştirdiği projeli
ve toplu taahhüt işleri ile de Türkiye’nin en güvenilir lider firmaları arasında
yer almaktadır. 2014 yılında projeli ve taahhüt işlerinde Tema İstanbul Projesi,
Venezia İstanbul Projesi gibi birçok önemli projelerin içinde yer almıştır.
Kelebek Mobilya her yıl olduğu gibi 2014 yılında da 28 Ocak- 02 Şubat 2014
tarihleri arasında Yeşilköy CNR Expo İstanbul’da düzenlenen İstanbul Mobilya
Fuarı’nda en yeni tasarımlarını sergilemiştir. 4 yeni kolleksiyonunu ilk kez
fuarda tüketicisinin beğenisine sunmuştur. İSMOB Fuarı Tasarım Yarışmasında
Yatak Odası Kategorisinde Exila Yatak Odası Takımı ile ikincilik ödülünü almış ve
Oturma grubu kategorisinde Likena Salon Takımı ile ikincilik ödülünü almıştır.
Yurtdışında Dubaı de düzenlenen Index Uluslararası Tasarım Fuarına katılmıştır.
Kelebek Mobilya, gelecek 5 yıllık dönemde yurt içinde mobilya da 204 satış
noktasına, mutfak da 94 satış noktasına ulaşmayı hedeflemektedir.Yurtdışında
ise çevre ülkelerde bayilik anlaşmaları yaparak satış noktalarını arttırarak
ihracatını arttırmayı hedeflemektedir.
19
01.01.2014 / 31.12.2014
Yatırımlar
Doğtaş Kelebek perakande sektörü yatırımlarının yanı sıra üretim modernizasyonu
yatırımlarına ağırlık vermiş ve 2014 yılında toplamda 23.340.859 TL tutarında yatırım
harcaması yapmıştır. Perakande yatırımları ve Pazarlama yatırımlarına yıl içinde toplam
16.374.317 TL tutarında yatırım yapılmıştır. Düzce ve Biga üretim tesislerinde 2.829.048
TL üretim modernizasyonu yatırımı yapılmıştır. Diğer yatırım harcamalarının toplam tutarı
4.137.494 TL’dir.
Araştırma ve Geliştirme Faaliyetleri (AR-GE)
Doğtaş Kelebek Mobilya Ar-Ge yurt içinde ve yurt dışındaki gelişmeleri takip ederek yeni
fikirler üretmektedir. Kadrosunda İnovasyon ve Malzeme Mühendisi bulundurarak tüm
mevcut ve yeni malzemelerin bilimsel olarak analizlerini yapmakta, çevresel ve insan
sağlığı için zararlı maddeler içeren malzemeleri üretilen ürünlerde kullanmamaktadır.
Ar-Ge sürecinde, Tasarım fikrinin oluşmasında Tasarıma verilen destek, doğru ve farklı
malzemelerin seçimi, ürün projelendirme, sanayi maliyetinin oluşturulması, prototipin
oluşturulması, ürün üretilebilirliğinin ve geçerliliğinin sağlanması, üretim içerisinde oluşan
fırsat ve iyileştirmeler, ürüne ticari kimlik kazandırma gibi hayati ve önemli aşamalar
özenle ve titizlikle ele alınmaktadır. Bunun yanında, teknolojik gelişmelerin yakından takip
edilmesiyle, kendi ürün yapımıza uygun yatırımlara yönlendirmeler yapılmaktadır. Yine
trendlerin ve yeni malzemelerin takip edilmesiyle de yeni kreasyonların oluşturulmasına
ve pazarlamanın yönlendirilmesine de katkılar sağlanmaktadır.
Uzun yıllar bir arada çalışan ve yüksek tecrübeye sahip Ar-Ge kadrosu en önemli
özelliklerinden ve fark yaratan bir özelliği de bakış açısı ve olaylara farklı yaklaşım tarzıdır.
Çalışma prensibi olarak her zaman saha da olmayı seçen ve çözümü kendi içerisinde
üretebilen bir yapı seçilmiştir.
Doğtaş Kelebek Mobilya Ar-Ge bugün, kendi firmasına vizyon olarak her türlü
yönlendirmeyi yaparken, sektör içinde ilk olabilecek farklı çalışma ve araştırmalar içinde
alt yapı oluşturmaktadır..
Sektördeki liderliğini devam ettirmek ve “ takip edilen bir firma” olarak kalmak için Doğtaş
Kelebek Mobilya Ar-Ge yatırımlarını her zaman devam ettirecektir.
İşletmenin Sahip Olduğu Kalite Belgeleri
Doğtaş Markası ; TSE EN ISO 9001 Kalite Yönetim Sistemi Belgesi, TSE ISO 18001 İş Sağlığı
ve Güvenliği Yönetim Sistemi Belgesi, TSE EN ISO 50001 Enerji Yönetimi Sistemi Kalite
Belgesi, TSE EN ISO 10002 Müşteri Memnuniyeti Yönetim Sistemi, TSE EN ISO 14001 Çevre
Yönetim Sistemi belgelerini almaya hak kazanmıştır.
Kelebek Markası ;TSE EN ISO 9001 Kalite Yönetim Sistemi ve TSE ISO 10002 Müşteri
Yönetimi Bilgi Sistemi belgelerini almaya hak kazanmıştır.
20
İnsan Kaynakları
Doğtaş Kelebek Mobilya’da Kariyer
Doğtaş Kelebek Mobilya olarak şirketimizi geleceğe ve başarıya taşıyan
en önemli değerin İnsan Kaynağı olduğunun bilinciyle Türkiye Mobilya
pazarındaki yerimizi ve dünyaya yayılmaya başlayan marka değerimizi sahip
olunan nitelikli insan gücünün sürekli gelişimi ve motivasyonu ile korunması
ana prensip olarak benimsenmiştir.
Hızla büyüyen yapımızda, personel seçme ve yerleştirme faaliyetinin temel
ilkesini hiçbir ayrım yapmadan ve kimseye ayrıcalık tanımadan iş tanımının
gerektirdiği bilgi, beceri ve davranış yeterliliğine sahip olan, Doğtaş Kelebek
Mobilya değerlerini benimseyip yaşatacak kişilere eşit fırsat vermek ve
onlara ilerleme olanağı sağlamak olarak belirlenmiştir.
Doğtaş Kelebek Mobilya bünyesinde yer alan tüm çalışma arkadaşlarımızın,
görevleri ile ilgili pratik ve teorik meslek bilgilerini arttırmayı, onlara
görevlerine
ilişkin
yeni
beceriler
kazandırarak
çalışanların
bireysel
gelişimlerine yönelik sorumluluk ve girişimlerini çoğaltarak verimliliği sürekli
olarak yükseltmek ana amaçlarımız arasındadır.
Bu felsefeyle kurulan Akademi kapsamında, şirketimiz bünyesinde planlanıp
verilen eğitimlerde üyelerimizin yerine getirmekte olduğu görevlerle ilgili
teknik bilgi ve beceri düzeylerini arttırmayı ve kariyer planları ile ilişkili
olarak bir sonraki pozisyonlarında ihtiyaç duyabilecekleri donanımı onlara
kazandırmak amaçlanmaktadır.
31 Aralık 2014 itibarıyla Doğtaş Kelebek Mobilya bünyesinde 1.247 çalışan
yer almaktadır. Çalışan personelin 809’u mavi yaka ve 438’i beyaz yakalı
personeldir. Kadın çalışan sayısı toplam çalışan sayısının %26’sıdır.
İnsan Kaynakları Politikası
Şirketimizin hedeflerine ulaşmasının ve gelişmesinin en önemli unsurunun
insan kaynağı olduğu bilincinden hareketle, insan kaynakları politikaları
aşağıda özetlenen ilkelere dayanır.
• Görevin yetkinliğine uygun nitelikte insan seçimini ve görevlendirilmesini
gerçekleştirmek,
• Şirketin büyüme hedefleri doğrultusunda ortaya çıkacak yönetici ihtiyacını
içeriden karşılamaya yönelik insan kaynakları uygulamalarını geliştirmek,
• Şirketteki mevcut insan kaynakları kalitesini arttırmak; yönetici ihtiyacında
en az lisans mezunu ve yüksek lisans yapmış kişileri yönetici olarak sisteme
kazandırmak, mavi yakalı personel ihtiyacında en az lise mezunu adayları
şirkete kazandırmak,
• Şirketteki
mevcut
insan
kaynağının
uluslararası
alanda
çalışma
yapabilmeleri için ihtiyaç olan beyaz yakalı personellerin yabancı dil bilgilerini
geliştirmek, işe alımlarda yabancı dil bilen adayları şirkete kazandırmak,
21
01.01.2014 / 31.12.2014
• Tüm şirket çalışanlarına yeteneklerini ve becerilerini kullanabilecekleri ve geliştirebilecekleri
çalışma ortamı sağlamak,
• Şirket çalışanlarına şirketin hedefi ve personelin kariyer planına göre şirket içi ve şirket dışı eğitim
ve gelişim olanaklarını sağlamak,
• Şirket içinde iletişim ve ekip çalışmasına ortam sağlamak,
• Başarıyı teşvik eden ve ödüllendiren sistemler geliştirmek ve uygulamak,
• Yukarıdaki tüm uygulamalarda etik kurallar ve fırsat eşitliğinin istisnasız uygulanmasını sağlamak.
Kariyer Fırsatları
Şirketimize yapılan tüm başvurular aday veritabanına kaydedilmektedir. Yıllık yapılan işgücü
planlaması doğrultusunda açık pozisyonlar için bu veri tabanından araştırma yapılarak gerekli
niteliklere uyan adaylardan işe alım süreci yönetilmektedir
Doğtaş Kelebek Mobilya’da beyaz ve mavi yaka istihdamı yapılmaktadır. Mavi yakada en az lise
mezunu veya ustalık, kalfalık gibi yeterlilik belgelerine sahip adaylar; beyaz yakada ise Meslek
Yüksek Okulu veya üniversite mezunu aranmaktadır.
Yönetim Kurulu Üyeleri Ve Üst Düzey Yöneticiler İçin Ücretlendirme Esasları
Şirketimizde Yönetim kurulu üyelerinde sağlanan haklar:
Şirketimizde yönetim kurulu başkanı ve üyelerine bu sıfatlarla yaptıkları hizmetler karşılığında aylık
maktu bir ücret/huzur hakkı ödenebilir. Ödenecek tutar genel kurul toplantısında belirlenir. Her
halükarda, bağımsız yönetim kurulu üyelerine bağımsızlıklarını koruyacak düzeyde bir tutar ödenir
ve bağımsız yönetim kurulu üyelerinin ücretlendirmelerinde şirketin performansına dayalı ödeme
planları kullanılmaz.
Şirketimizde üst düzey yöneticilere sağlanan haklar:
Aylık Ücret: Piyasa ve/veya sektör koşullarına, enflasyon gelişimine, yöneticinin pozisyonuna,
kademesine, niteliklerine ve bireysel performansa bağlı olarak belirlenir ve iş sözleşmesi süresince
ödenmektedir. Aylık Ücret, belirlenen prensipler çerçevesinde, ücretin belirlenmesinde esas olan
kriterler dikkate alınarak, piyasa koşullarında değişiklik olmadığı takdirde yılda bir kez gözden
geçirilmektedir.
Piyasa ve/veya sektör koşulları ile ilgili bilgiler, şirketin faaliyette bulunduğu sektörde benzer
şirketlerde aynı düzey yöneticilerin aldıkları ücretler, hedeflerine ulaşma durumu ve geleceği de
dikkate alınarak saptanmaktadır.
Bireysel performans düzeyinin belirlenmesinde yöneticinin yaklaşımlarını, iş yapış tarzını ve
davranışlarını dikkate alan unsurlar ve yöneticinin kendi yöneticisi ile birlikte koyduğu yıllık hedefler
tanımlanmış oranlarda dikkate alınmaktadır.
Prim: Şirket’in ilgili takvim yılı için belirlenmiş ve Yönetim Kurulu tarafından onaylanmış belli
ağırlıklara göre tanımlanmış bir alt sınırın aşılması durumunda, genel ekonomik durum, şirketin
ilgili yılda göstermiş olduğu performans ve çalışanın bireysel performansı dikkatte alınarak
belirlenmektedir. Yönetim kurulu tarafından gerekli görülecek durumlarda çeşitli prim belirleme
yöntemleri kullanılabilmektedir. Şirketimizde, halihazırda üst düzey yöneticiler için uygulanan bir
prim uygulaması bulunmamaktadır.
Üst Yönetime Sağlanan Menfaatler
22
31 Aralık
2014
31 Aralık
2013
2.473.794
3.221.625
Organizasyon Şeması
23
01.01.2014 / 31.12.2014
İş Sağlığı ve Güvenliği
Doğtaş Kelebek Mobilya, İş Sağlığı ve Güvenliği faaliyetlerini İşletme
Direktörlüğü çatısı altında sürdürmeye devam etmiştir.
30 Haziran 2012’de yayımlanan 6331 sayılı İş Sağlığı ve Güvenliği Kanunu
(“Yasa” olarak adlandırılacaktır) ile belirlenen yükümlülükler, 50’den fazla
çalışanı olan şirketler için 01 Ocak 2013 tarihinde yürürlüğe girmiştir.
Bu yükümlülükler çerçevesinde, öncelikle yasanın gereği olan kadro
yapılanmasındaki eksiklerin giderilmesi çalışmalarına başlanmıştır. Yasal
yükümlülüğün getirdiği şekilde İSG Uzmanı ve İşyeri Hekimi bulunmaktadır.
İş Sağlığı ve Güvenliği (İSG) Kurulları ve Ön Kurulları: Doğtaş Kelebek
yasanın öngördüğü işveren temsilcisi, işyeri hekimi, iş güvenliği uzmanı,
insan kaynakları görevlisi, çalışan temsilcileri ve gündeme uygun teknik
ve idari personel tarafından İş Sağlığı ve Güvenliği Kurulları-Ön Kurulları
oluşturulmuş ve kurullara görev ve yetkileri konusunda eğitim verilmiştir.
İSG Kurul Toplantıları aylık olarak yapılmaktadır. Alınan kararlar termin
tarihi ve sorumlu kişisi belirlenip raporlanmaktadır. Kurullar yasanın
öngördüğü sürelerde toplanarak, görev kapsamlarına giren konularda
kararlar almaktadırlar. İSG Uzmanı tarafından, alınan kararlar izlenmektedir.
Acil Durum Eylem Planı: Yangın ve deprem gibi acil olaylarda zararın
önlenmesi için gerekli olan acil durum eylem planları hazırlanmış ve
kapsama giren tüm personele gerekli teorik ve uygulamalı eğitim verilmiştir.
Acil Durum Ekipleri belirlenmiştir. Acil Durum Vaziyet Planı, Acil Durum
Ekipleri(Söndürme, Kurtarma, Koruma, İlkyardım, Haberleşme, Teknik
Ekipler) ve Acil Durum Telefon Listesi hazırlanmıştır. Yasal yükümlülüğümüz
olarak da 6 ayda bir acil durum tatbikatları yapılmaktadır.
İlk Yardım Eğitimi: 6331 sayılı yasaya göre, yapılan işin tehlike derecesine
bağlı olarak değişen oranlardaki personelin, ilk yardım eğitimi alması ve
bunların işyerinde ilkyardım görevlisi olarak tanımlanmasını gerekmektedir.
Bu orana uygun sayıda çalışana, yetkili kuruluşlar tarafından İlkyardım
Eğitimi alınmaktadır.
İş Sağlığı ve Güvenliği Zorunlu Eğitimleri: Çalışanların İş Sağlığı ve Güvenliği
Eğitimlerinin Usul ve Esasları Hakkında Yönetmelik’e göre aşağıda belirtilmiş
eğitimler verilmektedir. İSG Uzmanı ve İşyeri Hekimi tarafından hazırlanan
Yıllık Eğitim Planı çerçevesinde eğitimler düzenli olarak verilmektedir. İşe
girişlerde de İş Sağlığı ve Güvenliği Oryantasyonu uygulanmaktadır.
Hijyen Eğitimi: Gıda ile ilgili hizmet veren tüm personelin iş hijyeni eğitimi
almıştır.
24
Ortam Ölçümleri: İşyerindeki koşulların sağlığı etkilemesi riskine karşı tüm
tesislerdeki ortam ölçümleri periyodik olarak yapılmakta ve uygunsuzluk
tespit edilen hallerde gerekli önlemler alınmaktadır. Bu ölçümler arasında
yer alan hava kalitesi, toz, kimyasal madde, sıcaklık, aydınlatma, titreşim,
termal konfor ve gürültü düzeyleri işyerlerinin özelliklerine göre düzenli
olarak izlenmekte ve raporlanmaktadır. Rapor sonuçlarına göre gereken
önlemler alınmaktadır.
İş
makinelerinin/Yük
araçlarının/Yangın
söndürme
ekipmanlarının/
Elektrik Tesisatının kontrolü: İşyerlerinde kullanılan tüm iş makinelerine/
yük araçlarına/yangın söndürme ekipmanlarına/elektrik tesisatına ait
kontrollerin yetkililerce periyodik olarak yapılması sağlanmaktadır.
Kişisel Koruyucu Donanım Kullanımı: Çalışanlara, Üretim hatlarına uygun
kişisel koruyucu donanımlar zimmetlenmektedir ve sürekli kontrol edilip
izlenmektedir.
Tehlike ve Riskler: Belirlenen durumlara göre mevzuata uygun tedbirler
alınmaktadır.
Günlük/Haftalık Raporlar: Tüm Fabrika günlük ve haftalık olarak İSG ve Çevre
açısından denetlenip raporlanmaktadır.
25
01.01.2014 / 31.12.2014
Kurumsal Sosyal
Sorumluluk
Türkiye’nin öncü mobilya firması Doğtaş Kelebek Mobilya 80 yıllık geçmişinde
birçok sosyal sorumluluk projesi hayata geçirmiş ve sadece kendi sektöründe
değil, farklı sektörlerdeki liderlere de bu konuda öncülük etmiştir.
Kültür-sanat, eğitim ve çevre konuları başta olmak üzere odak noktası
olarak son dönemde, kadınların sosyal hayattaki önemine dikkat çekmek
adına farklı çalışmalara imza atmıştır.
Farkında mısın? Şiddet görüyorum! – TEKSEM
Türkiye Engelsizler Kültür Sanat Eğitim Merkezi ve Devlet Tiyatroları ile
işbirliğine giderek erkek şiddeti nedeniyle hayatlarının kalanını engelli olarak
devam ettirmek zorunda kalan kadınların hikâyelerine, ülkemizde yaşanan
kadın-erkek eşitisizliğine dikkat çeken komedi-müzikal dalındaki oyunun
sponsorluk ve tanıtım çalışmaları üstlenilmiştir.
Bununla beraber şiddet nedeni ile hayatın dışına itilmiş kadınlara ve
çocuklarına kucak açan, eğitim veren merkezin mobilyaları Doğtaş Kelebek
Mobilya tarafından sağlanmış ve 121 engelli kız öğrenciye burs sağlanmıştır.
Yurt genelinde birçok ilde sahnelenecek oyun ile farkındalık yaratmak
hedeflenmektedir.
26
Kadına Şiddete Son! – 8 Mart Dünya Kadınlar Günü
8 Mart Dünya Kadınlar Günü’nde Kelebek’in ana sponsorluğunda ünlü
makyöz Corci ile Tepe Nautilus AVM’de gerçekleşen bir etkinlik düzenlendi.
Plastik makyaj ile şiddetin fiziksel ve duygusal boyutu gözler önüne serilerek
konuyla ilgili farkındalık yaratmak ve dikkat çekmek hedeflenmiştir.
Etkinlik eş zamanlı olarak sosyal medyaya da taşınarak, projenin etkinlik
sınırları genişletilmiş ve çok sayıda kişiden konuyla ilgili dönüşler alınmıştır.
Etkinlik kapsamında plastik makyaj uygulamasının ardından çok sayıda
kadına profesyonel makyaj uygulanmış ve sadece fiziksel güzellikleri değil
toplumdaki önemli rolü, kadın – erkek eşitliği vb. mesajların sıklıkla altı
çizilmiştir.
Bosna Hersek Yardım Tırı
Doğtaş Kelebek Mobilya son yılların en büyük sel felaketlerinden birini
yaşayan Bosna Hersek için yardım tırlarını yola çıkardı. Selden zarar görmüş
ve mal kaybına uğramış felaketzedelere eşya yardımında bulunuldu.
Öğrenci Bursları
Kelebek’in 50. Yılında 50 öğrenci ile başlayan karşılıksız burs sağlama
çalışmaları uzun yıllar boyunca devam etmiştir. Özellikle mimarlık, tasarım,
mobilya işleri gibi alanları içeren meslek gruplarında okuyan öğrencilere
sağlanan burslarla sektörel gelişimin de desteklenmesi hedeflenmiştir.
Araştırma Ödülleri
Yine mobilya ve tasarım sektörünü geliştirmeye yönelik bir çalışmaya imza
atan KELEBEK, proje kapsamında verdiği iki araştırma ödülü ile sektörde var
olmayan Türkçe kaynak ihtiyacını görmüş ve bu konuya çözüm getirmeyi
hedeflemiştir. Proje sonunda ‘Günümüz Konutunda Rasyonel Donatım’
ve ‘Çeşitli Sosyo Kültürel Gruplarda Eşya Sistemleri ve İnsan Eşya ilişkileri’
adında sektöre iki eser kazandırılmıştır.
27
01.01.2014 / 31.12.2014
Risk
Yönetimi
a) Kredi Riski
Finansal araçları elinde bulundurmak, karşı tarafın anlaşmanın gereklerini
yerine getirememe riskini de taşımaktadır. Grubun tahsilat riski, esas olarak
ticari alacaklarından doğmaktadır. Ticari alacaklar, Grup politikaları ve
prosedürleri dikkate alınarak değerlendirilmekte ve bu doğrultuda şüpheli
alacak karşılığı ayrıldıktan sonra bilançoda net olarak gösterilmektedir.
Grup, esas olarak döviz tevdiat hesapları, döviz cinsinden alacak ve borçları
nedeniyle kur riskine maruz kalmaktadır.
b) Likidite Riski
Grup, nakit akımlarını düzenli olarak takip ederek finansal varlıkların
ve yükümlülüklerin vadelerinin eşleştirilmesi yoluyla yeterli fonların ve
borçlanma rezervinin devamını sağlayarak, likidite riskini yönetmeye
çalışmaktadır.
c) Kur Riski
Döviz kuru riski, döviz cinsinden borçlu bulunulan tutarların fonksiyonel
para birimine çevrilmesinden dolayı kur değişikliklerine bağlı olarak gelişen
bir risktir. Bu riskler, döviz pozisyonunun analiz edilmesi ile takip edilmekte
ve sınırlandırılmaktadır. d) Faiz Haddi Riski
Grup, faiz hadlerindeki değişmelerin faiz getiren varlık ve yükümlülükler
üzerindeki etkisinden dolayı faiz haddi riskine maruz kalmaktadır. Söz
konusu faiz haddi riski, faiz haddi duyarlılığı olan varlık ve yükümlülüklerin
dengelenmesi suretiyle yönetilmektedir.
28
Kurumsal Yönetim
İlkelerine Uyum
Kurumsal Yönetim İlkelerine Uyum Beyanı
Şirketimiz Sermaye Piyasası Kurulu (SPK) tarafından yayınlanan (II-17.1)
sayılı Kurumsal Yönetim Tebliğinde alan Kurumsal Yönetim İlkeleri’nin
uygulanması zorunlu maddelerinin tamamına uymuştur.
Zorunlu olmayan Kurumsal Yönetim İlkelerine de tam uyum amaçlanmakla
birlikte, ilkelerin bir kısmında uygulamada yaşanan zorluklar, bazı ilkelerin ise
piyasanın ve şirketin mevcut yapısı ile tam örtüşmemesi gibi nedenlerle tam
uyum henüz sağlanamamıştır. Henüz uygulamaya konulmamış olan ilkeler
üzerinde çalışılmakta olup, Şirketimizin etkin yönetimine katkı sağlayacak
şekilde idari, hukuki ve teknik alt yapı çalışmalarının tamamlanması
sonrasında uygulamaya geçilmesi planlanmaktadır.
Uygulanmayan hususlar hakkında aşağıdaki başlıklar altında gerekçeler
açıklanmış olup, mevcut durum itibariyle söz konusu hususların, önemli bir
çıkar çatışmasına yol açmadığı düşünülmektedir.
2013 yılı Olağan Genel Kurulu’muzda Yönetim Kurulu ve Üst Düzey Yönetici
ücret politikası belirlenerek, Genel Kurul’da ortakların bilgisine sunulmuştur.
Hazırlanan Genel Kurul Bilgilendirme Dökümanı ile ilkelerde açıklanması
zorunlu olan tüm bilgiler genel kuruldan üç hafta önce ortaklarımızın
bilgisine sunulmuştur. Şirketimizin internet sitesi ve faaliyet raporu
gözden geçirilerek, ilkelere tam uyum hususunda gerekli olan revizyonlar
gerçekleştirilmiştir.
Şirketimiz ilkelere uyum konusunda, gelecek dönemlerde de mevzuattaki
gelişme ve uygulamaları takip ederek gerekli çalışmaları yürütecektir.
29
01.01.2014 / 31.12.2014
BÖLÜM I
PAY SAHİPLERİ
1) Pay Sahipleri İle İlişkiler Birimi
Pay sahipliği haklarının kullanılmasında mevzuata, Esas Sözleşmeye ve diğer
şirket içi düzenlemelere uyulmakta ve bu hakların kullanılmasını sağlayacak
her türlü önlem alınmaktadır.
Sermaye Piyasası Kanunu ve SPK düzenlemelerine/kararlarına uygun olarak
pay sahipleri ile Şirket arasındaki tüm ilişkileri izlemek ve pay sahiplerinin
bilgi edinme hakları gereklerinin eksiksiz yerine getirilmesini sağlamak
amacıyla oluşturulan “Pay Sahipleri ile İlişkiler Birimi”, faaliyetlerini Sermaye
Piyasası Kanunu, SPK düzenlemelerine/kararlarına ve Esas Sözleşmeye
uygun olarak sürdürür.
“Pay Sahipleri ile İlişkiler Birimi”nin altında, Finans Direktörüne bağlı olarak
yürütmekte olup, iletişim bilgilerine aşağıda yer verilmiştir.
Aysun Vardan
Ülkü Tarhan
Yatırımcı İlişkileri Yöneticisi
Yatırımcı İlişkileri Görevlisi
(216) 322 00 90
(216) 322 00 90
[email protected] [email protected]
Pay senetlerimizin tamamı Merkezi Kaydi Sistem (MKS) bünyesinde
kaydileştirilmiş bulunmaktadır. Pay sahiplerimizin taleplerinin yerine
getirilmesinde ilgili mevzuata ve Esas Sözleşmeye uyuma azami özen
gösterilmekte olup, 2014 yılında pay sahipliği haklarının kullanımı ile ilgili
olarak Şirketimize intikal eden herhangi bir yazılı/sözlü şikâyet veya bu
konuda bilgimiz dâhilinde Şirketimiz hakkında açılan herhangi bir idari/
kanuni takip bulunmamaktadır. 2014 yılı içerisinde yatırımcılar ve pay
sahiplerinin bilgi talepleri Sermaye Piyasası Mevzuatı, SPK düzenleme/
kararlarına uygun olarak yanıtlanmış, ilgili bilgi ve doküman gizli veya ticari
sır niteliğinde olanlar hariç olmak üzere, eşitlik prensibi gözetilerek, yatırımcı
ve pay sahiplerine ulaştırılmıştır.
2) Pay Sahiplerinin Bilgi Edinme Haklarının Kullanımı
Pay sahiplerinin bilgi edinme haklarının genişletilmesi ve haklarının
sağlıklı olarak kullanılabilmesi amacıyla, mali tabloların yanı sıra gerekli bilgi
ve belgeler sürekli güncellenerek elektronik ortamda şirketimizin internet
sitesi (www.kelebek.com.tr) içerisinde yatırımcı ilişkileri kısmında pay
sahiplerinin kullanımına sunulmaktadır.
KAP (Kamuyu Aydınlatma Projesi) kapsamında Borsa İstanbul’a göndermek
zorunda olduğumuz özel durum açıklamaları, mali tablolar ve Şirket
hakkındaki diğer bilgiler de elektronik ortamda elektronik imzalı olarak
gönderilmektedir.
30
Şirketimiz, sermaye piyasası araçlarının kayden izlenmesi amacıyla kurulan
Merkezi Kayıt Kuruluşu A.Ş.’ye üye olarak, Borsa İstanbul da işlem gören
şirketimiz hisse senetlerini kaydileştirmiştir. Ayrıca hisse senetlerinin kaydi
sisteme geçmesiyle birlikte şirketimiz Deniz Yatırım Menkul Kıymetler A.Ş.’yi
yetkili kılarak ortaklarımızın hisse senetlerine ait tüm işlemlerinin (kar dağıtımı,
sermaye artırımı gibi) bu kuruluş aracılığı ile yapılmasına başlanılmıştır.
Deniz Yatırım Menkul Kıymetler A.Ş.
Tel: 0212/336 40 00
Dönem içersinde pay sahipliği haklarını kullanımını etkileyebilecek herhangi bir
gelişme olmamış ve şirket internet sitesinde bununla ilgili bir bilgi ve açıklamaya
yer verilmemiştir.
Doğtaş Kelebek Mobilya Sanayi ve Tic. A.Ş. Ana Sözleşme’sinde özel denetçi
atanması talebi bireysel bir hak olarak düzenlenmemiştir. Dönem içerisinde
özel denetçi tayini talebi de olmamıştır.
3) Genel Kurul Toplantıları
Şirketimizde nama yazılı pay bulunmamaktadır. Esas Sözleşmemiz
gereğince, genel kurul toplantısı öncesinde, gündem maddeleri ile ilgili olarak
“bilgilendirme dokümanı” hazırlanmakta ve kamuya duyurulmaktadır. Genel
kurul toplantı ilanı, mevzuat ile öngörülen usullerin yanı sıra, mümkün olan
en fazla sayıda pay sahibine ulaşmayı sağlayacak şekilde Web Sitemiz (www.
kelebek.com.tr) vasıtası ile Esas Sözleşmemiz doğrultusunda asgari üç hafta
önceden yapılmaktadır. Tüm ilan ve bildirimlerde Türk Ticaret Kanunu (TTK),
Sermaye Piyasası Mevzuatı, , SPK düzenleme/kararları ile Esas Sözleşmeye
uyulmaktadır.
Yıllık faaliyet raporu dâhil, finansal rapor, finansal tablolar, kar dağıtım
önerisi, genel kurul gündem maddeleri ile ilgili olarak hazırlanan “bilgilendirme
dokümanı” ve gündem maddelerine dayanak teşkil eden diğer belgeler ile Esas
Sözleşmenin son hali ve Esas Sözleşmede değişiklik yapılacak ise tadil metni ve
gerekçesi; genel kurul toplantısına davet için yapılan ilan tarihinden itibaren,
Şirketin merkezinde ile elektronik ortam dâhil, pay sahiplerinin en rahat şekilde
ulaşabileceği yerlerde incelemeye açık tutulmaktadır.
Şirketin geçmiş hesap döneminde, yönetim ve faaliyet organizasyonunda
gerçekleşen önemli değişiklikleri mevzuat hükümleri dâhilinde kamuya
duyurulmaktadır
Şirket’in internet sitesinde, Şirket’in mevzuat gereği yapması gereken
bildirim ve açıklamaların yanı sıra, genel kurul toplantı ilanı ile birlikte, Sermaye
Piyasası Kanunu, Sermaye Piyasası Kurulu düzenlemeleri ve yürürlükte bulunan
sair mevzuat hükümleri gereğince yapılması gereken bildirim ve açıklamalara
da yer verilir. Genel kurul toplantısı öncesinde kendisini vekil vasıtasıyla temsil
ettirecekler için vekâletname örnekleri ilan edilmekte ve Web Sitesi vasıtasıyla
pay sahiplerinin kullanımına sunulmaktadır. Toplantıdan önce, toplantıda
oy kullanma prosedürü Web Sitesi vasıtasıyla pay sahiplerinin bilgisine
sunulmaktadır.
2014 yılı içerisinde gerçekleşen 2013 yılı Olağan Genel Kurul toplantısına
dair pay sahipleri tarafından gündeme madde eklenmesi yönünde herhangi
bir talep Şirketimize ulaşmamıştır. Genel kurulun toplanma usulü, pay
31
01.01.2014 / 31.12.2014
sahiplerinin katılımını en üst seviyede sağlamaktadır. Genel kurul
toplantılarımız, pay sahipleri arasında eşitsizliğe yol açmayacak şekilde
gerçekleştirilmektedir. Genel kurul toplantılarımız Şirket merkezinde
yapılmaktadır. Esas sözleşmemiz uyarınca toplantıların Şirket merkezinin
bulunduğu Şehrin başka bir yerinde yapılmasına da olanak sağlanmıştır.
Genel Kurul toplantılarına Yönetim Kurulu üyeleri ile en az bir Yönetim
Kurulu üyesinin ve Bağımsız Denetim Kuruluşu yetkilisinin katılmaları esastır;
ayrıca gündemdeki konularla ilgili sorumlulukları olanlar ve açıklamalarda
bulunması gerekenler de hazır bulundurulurlar.
Bu kişilerden kanun gereği toplantıda hazır bulunmaları gerekenler dışında
kalanlar, toplantıda hazır bulunmazlar ise, toplantıya katılmama gerekçeleri
toplantı başkanı tarafından Genel Kurulun bilgisine sunulur.
Pay sahipleri, Türk Ticaret Kanunu, Sermaye Piyasası Kanunu, Sermaye
Piyasası Kurulu ve Merkezi Kayıt Kuruluşu A.Ş. düzenlemeleri ile yürürlükte
bulunan ilgili sair mevzuata uygun olarak genel kurul toplantısına
katılabilirler.
Genel kurul toplantılarımızın yapıldığı mekân pay sahiplerinin katılımına
imkân verecek özelliktedir. Esas Sözleşmede yapılan değişiklik ile TTK
düzenlemelerine de uyum sağlanmak suretiyle, genel kurulun elektronik
ortamda yapılması sağlanmıştır. Şirketin genel kurul toplantılarına katılma
hakkı olan hak sahipleri bu toplantılara, Türk Ticaret Kanunu’nun 1527.
Maddesi uyarınca elektronik ortamda da katılabilir. Şirket yürürlükteki
mevzuat çerçevesinde hak sahiplerinin genel kurul toplantılarına elektronik
ortamda katılmalarına, öneride bulunmalarına ve oy kullanmalarına imkan
tanıyacak elektronik genel kurul sistemini kurabileceği gibi bu amaç için
oluşturulmuş sistemlerden de hizmet satın alabilir. Yapılacak tüm genel
kurul toplantılarında esas sözleşmenin bu hükmü uyarınca, kurulmuş
olan sistem üzerinden hak sahiplerinin ve temsilcilerinin, haklarını
kullanabilmesi sağlanır. Bu hususta SPK’nın 01.02.2013 tarih ve 4/89 sayılı
Kararına uyulmaktadır. 2013 yılı hesap dönemine ait Olağan Genel Kurul
toplantımıza, pay sahiplerimiz, bazı Yönetim Kurulu üyelerimiz, Şirketimiz
çalışanları katılmıştır.
Genel kurul toplantısında, gündemde yer alan konular tarafsız ve ayrıntılı bir
şekilde, açık ve anlaşılabilir bir yöntemle aktarılmakta; pay sahiplerine eşit
şartlar altında düşüncelerini açıklama ve soru sorma imkânı verilmekte ve
sağlıklı bir tartışma ortamı yaratılmaktadır. Genel Kurul toplantılarında her
bir payın bir oy hakkı vardır. Fiziki katılımın söz konusu olduğu Genel Kurul
toplantılarında oylar el kaldırmak suretiyle verilir. Şirketin tüm Genel Kurul
toplantılarında toplantı ve karar nisapları bakımından sırasıyla Sermaye
Piyasası Kanunu ve Türk Ticaret Kanunu hükümleri uygulanır.
2014 Yılında Olağan Genel kurul toplantısı 30 Nisan 2014 tarihinde, saat
11.00’da Rüzgarlıbahçe Mahallesi, Kavak Sokak No.31, B Blok K.4 Kavacık,
İstanbul adresinde yapılmıştır. Genel Kurul toplantısında o tarihteki şirketimiz
sermayesini temsil eden 20.906.976.700 adet paydan, 14.795.864.780 adet
pay temsil edilmiştir. Toplantı esnasında toplantıya asaleten veya vekâleten
iştirak eden pay sahiplerinden gündem maddeleri ile ilgili gelen soru
olmamıştır.
Şirket Esas Sözleşmesi’nin 38. maddesine göre; Yapılacak bağışların üst
sınırının genel kurul tarafından belirlenir, bu sınırı aşan tutarda bağış
yapılamaz ve yapılan bağışlar dağıtılabilir kar matrahına eklenir. Şirket
tarafından yapılan bağışların Sermaye Piyasası Kanunu’nun örtülü kazanç
32
aktarımı düzenlemelerine, Türk Ticaret Kanunu’na ve ilgili diğer mevzuata
aykırılık teşkil etmemesi, gerekli özel durum açıklamalarının yapılması ve
yıl içinde yapılan bağışların genel kurulda ortakların bilgisine sunulması
zorunludur. . 30 Nisan 2014 tarihinde yapılan Genel Kurul Toplantısı’nda şirket
tarafından 2013 yılı içerinde 19.410 TL bağış yapıldığı bilgisi verilmiştir.
4) Oy Hakları ve Azınlık Hakları
Şirketimizin ana sözleşmesinde imtiyazlı pay, dolayısıyla imtiyazlı oy
kullanımı yoktur. Her payın bir oy hakkı bulunmaktadır. Şirketimizin ortaklık
yapısında karşılıklı iştirak ilişkisi içinde bulunan bir tüzel kişilik yoktur. Azınlık
paylarının yönetimde temsiline ilişkin bir düzenleme yoktur. Birikimli oy
kullanma yöntemine ana sözleşmemizde yer verilmemektedir.
5) Kar Dağıtım Politikası
Geçmiş yıllara ait karların dağıtımı ve yıllık temettü ödemesi için Yönetim
Kurulu, şirketin o yılki performansını, ekonomik şartları, yatırımları ve şirketin
nakit akışını göz önüne alarak Genel Kurul’a kâr dağıtım önerisi sunar.
Şirketin ana politikası, Sermaye Piyasası Mevzuatı’na göre belirlenen kriterler
doğrultusunda ve pay sahiplerinin menfaatleri ile şirket menfaatleri arasında
dengeli bir politika izlenmesidir. Ana Sözleşmenin 38.maddesi uyarınca ,
Şirketin faaliyet dönemi sonunda tespit edilen gelirlerden, Şirketin genel
giderleri ile muhtelif amortisman gibi şirketçe ödenmesi veya ayrılması zorunlu
olan miktarlar ile şirket tüzel kişiliği tarafından ödenmesi zorunlu vergiler
düşüldükten sonra geriye kalan ve yıllık bilançoda görülen dönem karı, varsa
geçmiş yıl zararlarının düşülmesinden sonra, sırasıyla aşağıda gösterilen şekilde
tevzi olunur:
Genel Kanuni Yedek Akçe:
a) % 5’i kanuni yedek akçeye ayrılır.
Birinci Temettü:
b) Kalandan, varsa yıl içinde yapılan bağış tutarının ilavesi ile bulunacak
meblağ üzerinden, genel kurul tarafından belirlenecek kar dağıtım politikası
çerçevesinde ve ilgili mevzuat hükümlerine uygun olarak birinci temettü ayrılır.
c) Yukarıdaki indirimler yapıldıktan sonra Genel Kurul tarafından tespit edilecek
bir yüzde nispetinde kar payı, Bağımsız Yönetim Kurulu Üyeleri hariç kendi
aralarında taksim edilmek üzere Yönetim Kurulu üyelerine tahsis olunur.
İkinci Temettü:
d) Net dönem karından, (a), (b) ve (c) bentlerinde belirtilen meblağlar düştükten
sonra kalan kısmı, Genel Kurul, kısmen veya tamamen ikinci temettü payı olarak
dağıtmaya veya Türk Ticaret Kanunu’nun 521 inci maddesi uyarınca kendi isteği
ile ayırdığı yedek akçe olarak ayırmaya yetkilidir.
e) Pay sahipleriyle kara iştirak eden diğer kimselere dağıtılması kararlaştırılmış
olan kısımdan, pay sahiplerine ödenen % 5 oranında kar payı düşüldükten
sonra bulunan tutarın onda biri, TTK’nın 519’uncu maddesinin 2’nci fıkrası
uyarınca genel kanuni yedek akçeye eklenir.
Yasa hükmü ile ayrılması gereken yedek akçeler ayrılmadıkça, esas sözleşmede
pay sahipleri için belirlenen kar payı nakden ve/veya hisse senedi biçiminde
dağıtılmadıkça; başka yedek akçe ayrılmasına, ertesi yıla kâr aktarılmasına ve
yönetim kurulu üyeleri ile memur, müstahdem ve işçilere, çeşitli amaçlarla
kurulmuş olan vakıflara ve bu gibi kişi ve/veya kurumlara kâr payı dağıtılmasına
33
01.01.2014 / 31.12.2014
karar verilemez.
Kar payı, dağıtım tarihi itibarıyla mevcut payların tümüne, bunların ihraç ve
iktisap tarihleri dikkate alınmaksızın eşit olarak dağıtılır.
Dağıtılmasına karar verilen karın dağıtım şekli ve zamanı, yönetim kurulunun
bu konudaki teklifi üzerine genel kurulca kararlaştırılır. Bu esas sözleşme
hükümlerine göre genel kurul tarafından verilen kar dağıtım kararı geri
alınamaz.
Şirket, Sermaye Piyasası mevzuatı hükümleri çerçevesinde sermaye piyasası
kanunun örtülü kazanç aktarımı düzenlemelerine aykırılık teşkil etmemesi,
gerekli özel durum açıklamalarının yapılması ve yıl içinde yapılan bağışların
genel kurulda ortakların bilgisine sunulması şartıyla, kendi amaç ve
konusunu aksatmayacak şekilde Genel Kurul tarafından alınacak bir karar
ile çeşitli kurum, kuruluş, vakıf ve derneklere bağış yapabilir.
Yapılacak bağışların üst sınırının genel kurul tarafından belirlenir, bu sınırı
aşan tutarda bağış yapılamaz ve yapılan bağışlar dağıtılabilir kar matrahına
eklenir.
Yasa hükmü ile ayrılması gereken yedek akçeler ile ana sözleşmede pay
sahipleri için belirlenen I.nci temettü ayrılmadıkça, başka yedek akçe
ayrılmasına, ertesi yıla kar aktarılmasına ve Yönetim Kurulu üyeleri ile
memur, müstahdem ve işçilere kardan pay dağıtılmasına karar verilemez.
Genel Kurul’da ilgili mevzuat hükümleri dikkate alınarak, karara bağlanan
kâr dağıtımının yeri ve zamanı Kamuyu Aydınlatma Platformu aracılığıyla
gönderilen özel durum açıklamasıyla ve şirketin internet sitesinde ilan
edilmesiyle pay sahiplerine duyurulur.
Sermaye Piyasası Mevzuatı ve SPK düzenleme ve kararlarına uygun olarak,
Şirketimiz ve payları Borsa İstanbul’da işlem gören iştiraklerimiz, kar
dağıtım politikalarını Genel Kurullarının bilgisine sunmuşlar ve kamuya
açıklamışlardır.
Kar dağıtımı, Sermaye Piyasası Mevzuatı ve SPK düzenlemelerinde
öngörülen süreler içerisinde, genel kurul toplantısını takiben en kısa sürede
yapılmaktadır. SPK düzenlemelerine/kararlarına uygun olarak hazırlanan
01.01.2013 - 31.12.2013 hesap dönemine ilişkin kar dağıtım tablosunda
dağıtılabilir dönem karı oluşmadığından, 30 Nisan 2014 tarihinde yapılan
Olağan Genel Kurul toplantısında, 2013 yılı hesap dönemine ilişkin olarak
pay sahiplerimize kar dağıtımı yapılmamasına karar verilmiştir.
6) Payların Devri
Şirketimiz esas sözleşmesinde hisse senetlerinin devrini kısıtlayıcı
herhangi bir hüküm bulunmamaktadır. Pay devirlerinde Türk Ticaret
Kanunu ve Sermaye Piyasası Kurulu hükümleri uygulanır.
34
BÖLÜM II
KAMUYU AYDINLATMA
VE ŞEFFAFLIK
7) Şirket Bilgilendirme Politikası
Doğtaş Kelebek Mobilya Sanayi ve Ticaret A.Ş. mevzuat hükümleri gereği
yapması gereken tüm açıklamaları kamuya duyurmayı ilke edinmiştir. Şirket
aktif ve şeffaf bir bilgilendirme politikası izlerken; kamuyu aydınlatmaya
ilişkin tüm uygulamalarda Sermaye Piyasası Mevzuatı’na uyum göstermekte
ve SPK Kurumsal Yönetim İlkeleri çerçevesinde en etkin iletişim politikasını
uygulamayı amaçlamaktadır.
Şirketimiz Sermaye Piyasası Mevzuatı, ve Türk Ticaret Kanunu hükümleri
çerçevesinde, kamuyu aydınlatma ve bilgilendirme politikasını belirlerken
aşağıdaki yöntem ve araçların kullanmaktadır :
1. Borsa İstanbul’a iletilen özel durum açıklamaları, Periyodik olarak Borsa
İstanbul’a iletilen mali tablo ve dipnotları, bağımsız denetim raporu ve
beyanlar (Söz konusu raporlar aynı zamanda internet sitesinden istenildiği
anda ulaşılabilinecek şekilde yayınlanmaktadır. Faaliyet raporları ve finansal
sunumlar da periyodik olarak gerek elektronik ortamdan gerekse internet
sitesi aracılığı ile açıklanmaktadır)
2. Yıllık faaliyet raporları (Söz konusu raporlar gerek basılı olarak gerekse
internet sitesinde elektronik ortamda ilgililerin dikkatine sunulmaktadır.)
3. Kurumsal internet sitesi (www.kelebek.com.tr)
4. T.Ticaret Sicili Gazetesi ve günlük gazeteler vasıtasıyla yapılan ilanlar ve
duyurular
“Bilgilendirme
Politikası”
genel
kurulda
pay
sahiplerinin
bilgisine
sunulmuştur. Bilgilendirme Politikasının takibinden, gözden geçirilmesinden
ve geliştirilmesinden Yönetim Kurulu sorumludur. Kurumsal Yönetim
Komitesi, “Bilgilendirme Politikası” ile ilgili konularda bilgi verir ve önerilerde
bulunur. Pay Sahipleri ile İlişkiler Birimi kamuyu aydınlatma ile ilgili her
türlü hususu gözetmek ve izlemek üzere görevlendirilmiştir. Şirket dışından
gelen sorular, sorunun içeriğine göre “Yatırımcı İlişkileri Bölümü” tarafından
cevaplandırılmaktadır.
Soruların
cevaplanmasında
menfaat
sahipleri
arasında fırsat eşitliğinin bozulmamasına özen gösterilmektedir. 8) Faaliyet Raporu
2013 yılı faaliyet raporumuz ile 2014 yılının 3’er aylık dönemlerinde
hazırlanan faaliyet raporlarımız, TTK, Sermaye Piyasası Mevzuatı, Sermaye
Piyasası Kanunu, SPK Düzenleme ve Kararlarına uygun olarak hazırlanmıştır
35
01.01.2014 / 31.12.2014
BÖLÜM III
MENFAAT SAHİPLERİ
9) Menfaat Sahiplerinin Bilgilendirilmesi
Pay Sahipleri
Şirketimiz hissedarları, Madde 8 ‘’Şirket Bilgilendirme Politikası’’nda belirtilen
şekilde yasal bildirimler, internet sitemiz ve pay sahipleri ile ilişkilersen
sorumlulular vasıtasıyla bilgilendirilmektedir.
Müşteriler
Tüm müşterilerimiz ücretsiz 800’lü hatlardan ulaşabilecekleri ve 24 saat
hizmet veren Müşteri Hizmetleri Departmanından ürün bilgisi, satış noktası
bilgisi, kampanyalar ve şikayetler ile ilgili canlı bilgi sahibi olabilmektedir.
Ayrıca Satış Sonrası Hizmetler departmanımız gelen müşteri şikayetlerini
tespit edip, çözüme kavuşturmaktadır. Aynı zamanda Satış Sonrası Hizmetler
ve Müşteri Hizmetleri departmanından toplanan bilgiler iyileştirme
süreçlerinde kullanılmaktadır.
Ayrıca bayilerimizi ilgilendiren her türlü yenilik ve haberler tarafımızca
yayımlanan sirkülerler vasıtasıyla bayilere duyurulmaktadır. Ayrıca internet
sitemizde de şirketimiz ile ilgili bilgiler ve haberler yayımlanmaktadır.
Tedarikçilerden temin edilen mal ve hizmetlerde kalite standartlarına uyulur
ve standardın korunmasına özen gösterilir. Bu amaçla kaliteye iliskin belirli
bir garanti sağlanır. Standardın altında kalan mal ve hizmetler tüketici
kanunları çerçevesinde telafi ve tazmin edilir.
Çalışanlar
Şirketimiz çalışanları ile ilgili tüm düzenlemeler mevcut İş Kanunu’na ve
diğer yasal mevzuata uygun olarak yürütülmektedir. İşe alım, terfi ve işten
çıkarma prosedürleri yazılı olarak düzenlenmektedir ve bu uygulamaların
detayları Personel Yönetmeliği’nde belirtilmiştir.
Düzenleyici Kurumlar
Şirketimizin tüm faaliyetleri, Sermaye Piyasası Kurulu ve Türk Ticaret
Kanunu düzenlemelerine tabidir. Hesaplarımız sürekli olarak SPK ve Vergi
Mevzuatı çerçevesinde denetlenmektedir. Bu doğrultuda hazırlanan raporlar
düzenli olarak Kamuyu Aydınlatma Platformu vasıtasıyla duyurulmaktadır.
Menfaat sahiplerinin Şirketin mevzuata aykırı ve etik açıdan uygun olmayan
işlemlerini Kurumsal Yönetim Komitesi’ne veya Denetimdem Sorumlu
Komite’ye ilgili birimler vasıtası ile iletebilmektedir.
10) Menfaat Sahiplerinin Yönetime Katılımı
Çalışan personelin yönetime katılımını sağlamak üzere, üst yönetimin
belirlediği ana strateji ve hedefler, Stratejik Yönetim Süreci kapsamında
çalışanlara ilan edilmekte ve çalışanlar ile bu Ana Stratejileri gerçekleştirmek
üzere Bölüm hedefi çalışmaları planlanmaktadır.
36
11) İnsan Kaynakları Politikası
Şirketimizin hedeflerine ulaşmasının ve gelişmesinin en önemli
unsurunun insan kaynakları olduğu bilincinden hareketle, insan kaynakları
politikaları aşağıda özetlenen ilkelere dayanır.
• Görevin yetkinliğine uygun nitelikte insan seçimini ve görevlendirilmesini
gerçekleştirmek,
• Şirketin büyüme hedefleri doğrultusunda ortaya çıkacak yönetici ihtiyacını
içeriden karşılamaya yönelik insan kaynakları uygulamalarını geliştirmek,
• Şirketteki mevcut insan kaynakları kalitesini arttırmak; yönetici ihtiyacında
en az lisans mezunu ve yüksek lisans yapmış kişileri yönetici olarak sisteme
kazandırmak, mavi yakalı personel ihtiyacında en az lise mezunu adayları
şirkete kazandırmak,
• Şirketteki mevcut insan kaynağının uluslar arası alanda çalışma
yapabilmeleri için ihtiyaç olan beyaz yakalı personellerin yabancı dil bilgilerini
geliştirmek, işe alımlarda yabancı dil bilen adayları şirkete kazandırmak,
• Tüm şirket çalışanlarına yeteneklerini ve becerilerini kullanabilecekleri ve
geliştirebilecekleri çalışma ortamı sağlamak,
• Şirket çalışanlarına şirketin hedefi ve personelin kariyer planına göre
şirket içi ve şirket dışı eğitim ve gelişim olanaklarını sağlamak,
• Şirket içinde iletişim ve ekip çalışmasına ortam sağlamak,
• Başarıyı teşvik eden ve ödüllendiren sistemler geliştirmek ve uygulamak,
• Yukarıdaki tüm uygulamalarda etik kurallar ve fırsat eşitliğinin istisnasız
uygulanmasını sağlamak.
12) Etik Kurallar ve Sosyal Sorumluluk
Şirket Etik kurallarının belirlenmesi ve uygulanması konusunda çalışmalar
sürdürülmektedir.
Şirket etik kuralları belirlendiğinde kamuya açıklanarak internet sitesinde
ilan edilecektir
BÖLÜM IV
YÖNETİM KURULU
13) Yönetim Kurulunun Yapısı, Oluşumu ve Bağımsız Üyeler
Yönetim Kurulunun oluşumunda ve seçiminde TTK, Sermaye Piyasası
Mevzuatı, Sermaye Piyasası Kanunu, SPK Düzenleme ve Kararlarına
uyulmaktadır. Konuya ilişkin esaslar ayrıca Esas Sözleşmemizde yer
almaktadır. Buna göre; Şirket Genel Kurulunca seçilen biri kadın yönetim
kurulu üyesi olmak üzere toplam altı üyeden oluşmaktadır. Yönetim
Kurulu’nda 2 bağımsız üye bulunmaktadır. SPK Düzenleme ve Kararlarına
uygun olarak Yönetim Kurulu’nun 1/3’ü bağımsız üyelerden oluşmaktadır.
Bağımsız yönetim kurulu üyelerimizden Sermaye Piyasası Kanunu, SPK
Düzenleme ve Kararlarına uygun olarak “bağımsızlık” şartını sağladıklarına
37
01.01.2014 / 31.12.2014
dair yazılı beyan alınmaktadır. Rapor tarihi itibariyle bağımsız yönetim
kurulu üyelerinin, bağımsız olma özelliğini kaybetmesine yol açan bir
durum söz konusu olmamıştır. Şirketimizin yönetim kurulu üyelerinin
belirlenmesinde; verimli ve yapıcı çalışmalar yapılmasına, hızlı ve rasyonel
kararlar alınmasına, komitelerin oluşumuna ve çalışmalarını etkin bir
şekilde organize etmelerine imkan sağlayacak bir yapının oluşturulması
hedeflenmektedir. Yönetim Kurulu Üyeleri gerekli bilgi ve beceri düzeyine
sahip, nitelikli, tecrübeli kişilerden oluşmaktadır.
Yönetim kurulu üyelerimizin şirket dışında yürüttükleri görevler aşağıda yer
almaktadır;
Adı Soyadı: Davut Doğan
Görevi: Yönetim Kurulu Başkanı
Ortaklık Dışında Yürüttüğü Görevler: Doğanlar Yatırım Holding A.Ş.
Yönetim Kurulu Başkanı. Doğtaş Mobilya Pazarlama Ticaret A.Ş. Yönetim
Kurulu Başkan Yardımcısı
Adı Soyadı : İsmail Doğan
Görevi: Yönetim Kurulu Üyeliği
Ortaklık Dışında Yürüttüğü Görevler: Bulunmamaktadır
Adı Soyadı : Arif Kerem Onursal
Görevi: Yönetim Kurulu Başkan Yardımcılığı
Ortaklık Dışında Yürüttüğü Görevler: Natura Gıda Sanayi Ve Ticaret A.Ş.
Mavi Giyim Sanayi Ve Ticaret A.Ş.’ de Yönetim Kurulu Üyesi
Adı Soyadı: Eray Yatgın
Görevi: Yönetim Kurulu Üyesi
Ortaklık Dışında Yürüttüğü Görevler: Bulunmamaktadır
Adı Soyadı: Lale Develioğlu
Görevi: Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi
Ortaklık Dışında Yürüttüğü Görevler: Yıldız Holding Pazarlama Başkanı
Adı Soyadı: Ahmet Cüneyt Yavuz
Görevi: Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi
Ortaklık Dışında Yürüttüğü Görevler: Mavi Giyim San. ve Tic. A.Ş. Şirketi’
nde Genel Müdür
*15 Eylül 2014 tarihinde, şirketimiz Yönetim Kurulu Üyesi Hatice
Hale Özsoy, Yönetim Kurulu üyeliğinden istifa etmiştir. Yönetim
Kurulunun aldığı kararla Hatice Hale Özsoy’dan boşalan Yönetim
Kurulu üyeliğine Eray Yatgın’ın ilk genel kurulun onayına
sunulmak üzere atanmasına karar verilmiştir.
*27.02.2015 tarihinde, şirketimiz bağımsız Yönetim Kurulu üyesi
Aka Gündüz Özdemir, Yönetim Kurulu üyeliğinden istifa etmiştir.
Yönetim Kurulunun aldığı kararla Aka Gündüz Özdemir’den
boşalan Yönetim Kurulu üyeliğine Lale Develioğlu’nun ilk genel
kurulun onayına sunulmak üzere atanmasına karar verilmiştir.
38
14) Yönetim Kurulunun Faaliyet Esasları
Yönetim Kurulu, şirketin işleri gerektirdikçe toplanmaktadır. Bundan başka
Yönetim Kurulu Başkanının veya herhangi bir üyenin lüzum göstermesiyle de
toplanmaya mecburdur.
Bu takdirde toplantı teklifi başkana yapılmakta ve başkan da en geç iki hafta
içinde yönetim kurulunun toplanmasını temin etmektedir. Yönetim kurulu
üyelerinin bilgilendirilmesi ve iletişimini sağlamak üzere ayrı bir sekretarya
kurulmamış, bu görev Genel Müdür Sekreterliği aracılığı ile yürütülmüştür.
Toplantılarda alınan kararlar, konuşulan konular toplantı zaptına geçirilir ve
denetçilere bildirilmektedir.
Yönetim Kurulu Toplantıları şirket merkezinde veya merkezin bulunduğu şehrin
elverişli bir yerinde yapılmaktadır. Ancak Yönetim Kurulu kararı ile toplantıların
Şirket merkezi dışında başka bir yerde veya uzaktan erişim sağlayan her
türlü teknolojik yöntemle de yapılması mümkündür. Yönetim Kurulunda her
üyenin bir oy hakkı bulunur. Toplantıda alınan kararlar, konuşulan konular
ve karşı oylar toplantı zaptına geçirilir ve denetçilere bildirilir. Ayrıca üyeler ve
denetçiler görüşülmesini istedikleri konuların gündeme alınmasını Başkan’dan
isteyebilirler.
Yönetim Kurulu en az dört üyesi ile toplanır ve toplantıda bulunan üyelerden
çoğunluğunun olumlu oyu ile karar alır. Üyelerin ağırlıklı oy hakkı yoktur.
Önemli nitelikteki Yönetim Kurulu Kararları Kamuyu Aydınlatma Platformu(KAP)
ile kamuya duyurulmaktadır
15) Yönetim Kurulunda Oluşturulan Komitelerin Sayı, Yapı ve
Bağımsızlığı
Yönetim Kurulu’na bağlı olarak üç adet komite görev yapmaktadır. Bu
komiteler SPK düzenlemeleri ve Kurumsal Yönetim İlkeleri dikkate alınarak
oluşturulmuştur. Yönetim Kurulunun 03 Nisan 2014 tarihli toplantısında
komitelerin yeniden tespit edilmesine karar vermiştir. Denetimden Sorumlu
Komite ve Kurumsal Yönetim Komitesi üyelerini yeniden belirlemiş ve Riskin
Erken Saptanması Komitesini oluşturmuştur. Ardından Yönetim Kurulu
üyelerinde meydana gelen değişiklikten dolayı 02.03.2015 tarihinde yönetim
kurulu bünyesindeki komiteler yeniden tespit edilmiştir.
Denetim Komitesine : İcracı olmayan bağımsız yönetim kurulu üyesi Lale
Develioğlu komite başkanı ve icracı olmayan bağımsız yönetim kurulu üyesi
Ahmet Cüneyt Yavuz komite üyesi seçilmiştir.
Kurumsal Yönetim Komitesine : İcracı olmayan bağımsız yönetim kurulu üyesi Lale Develioğlu, İcracı olmayan yönetim kurulu üyesi İsmail Doğan ve Yatırımcı
İlişkileri Birimi Yöneticisi Aysun Vardan seçilmiştir.
Riskin Erken Saptanması Komitesine : İcracı olmayan bağımsız yönetim kurulu
üyesi Lale Develioğlu, İcracı olmayan yönetim kurulu üyesi İsmail Doğan
seçilmiştir.
Yönetim Kurulu yapılanması gereği Aday Gösterme Komitesi ve Ücret
Komitesinin kapsamına giren konulara ilişkin faaliyetlerin Kurumsal Yönetim
Komitesi tarafından icra edilmesine karar vermiştir.
Kurumsal Yönetim İlkeleri gereği komite üyesi olabilecek yönetim kurulu üye
kriterleri ve Şirket yönetim kurulunda icracı olmayan bağımsız üye sayısının iki
olması nedeni ile her üç komitede de aynı bağımsız üye görev yapmaktadır.
Denetim Komitesi kamuya açıklanacak yıllık ve ara dönem mali tablo ve
39
01.01.2014 / 31.12.2014
dipnotlarının mevcut mevzuat ve uluslararası muhasebe standartlarına
uygunluğunu denetleyerek, Şirketin izlediği muhasebe ilkelerine ve gerçeğe
uygunluğu ile doğruluğuna ilişkin olarak, Şirketin sorumlu yöneticileri ve
bağımsız denetçilerinin görüşlerini alarak, kendi değerlendirmeleriyle
birlikte Yönetim Kurulu’na yazılı olarak bildirmektedir. Komite kamuya
açıklanacak faaliyet raporunu gözden geçirerek, burada yer alan bilgilerin
kendilerinin sahip olduğu bilgilere göre doğru ve tutarlı olup olmadığını
gözden geçirmektedir. Komite genel anlamda Şirketin muhasebe sisteminin,
finansal bilgilerin bağımsız denetimi ile kamuya açıklanmasının ve iç kontrol
sisteminin işleyişinin ve etkinliğinin gözetimini sağlamaktır.
Kurumsal Yönetim Komitesi Şirketin kurumsal yönetim politikaları için
önerilerini sunmak, kurumsal yönetim uygulamalarının kalitesini artırmak,
Sermaye Piyasası Kurulu’nun kurumsal yönetim ilkeleri konusundaki
mevzuatı ile uluslararası sermaye piyasalarında genel kabul görmüş
kurumsal yönetim ilkelerinin etkin bir şekilde takibi ve uygulanabilir nitelikte
olanlarının tatbiki konusunda Yönetim Kurulu’nu bilgilendirmek; Şirketin
Yönetim Kurulu’na uygun adayların saptanması, değerlendirilmesi ile
eğitilmesi ve Şirketin Yönetim Kurulu Üyelerinin ve üst düzey yöneticilerinin
ücretlendirme esaslarının belirlenmesi konularında çalışmalar yapmak
ve Yönetim Kurulu’na öneriler sunmak; Şirketin varlığını, gelişmesini ve
devamını tehlikeye düşürebilecek risklerin erken teşhisi, tespit edilen
risklerle ilgili önlemlerin uygulanması ve riskin yönetilmesi ile ilgili çalışmalar
yapmak amaçlarını yerine getirmektedir.
Riskin Erken Saptanması Komitesi, Şirketin varlığını, gelişmesini ve devamını
tehlikeye düşürebilecek tüm risklerin meydana gelme olasılıklarının ve
etkilerini değerlendirilerek tanımlamak, risk ölçüm modellerinin ve risk
yönetim sistemlerinin oluşturulması ve etkinliklerinin en az yılda bir kez
gözden geçirmek, risklerin ölçülmesi, izlenmesi ve risk unsurlarının karar
süreçlerinde kullanılmasına yönelik olarak Yönetim Kurulu’na bilgi verilmek
ve gerekli uyarılarda bulunmak, Yönetim Kuruluna risk yönetim uygulamaları
ve modellerini iyileştirici tavsiyelerde bulunmak görevlerini yerine getirir.
Komite Risk yönetimi politikaları ve uygulamalarının tüm Şirket birim ve
çalışanları tarafından benimsenmesi ve uygulanması konularında gerekli
çalışmaları yapmaktadır. Şirketin risk yönetim sistemlerini en az yılda bir kez
gözden geçirerek yönetim kuruluna sunmaktadır.
16) Şirketin Stratejik Hedefleri
Şirket yönetim kurulu uzun ve kısa vadeli planlamalar ile şirket
stratejilerini belirlemektedir. Gelecek yılın ekonomik verileri, sektörün
durumu, şirketin pazar payı irdelenir ve gerek ekonomi gerekse sektörde
karşılaşılabilecek olası dalgalanmalar karşısında alınacak pozisyonlar ve
hedefler belirlenir, ihtiyaç duyulan yatırımlara karar verilmektedir. Karar
verilen yenilik ve yatırımları gerçekleştirmek için ihtiyaç duyulan kaynağın
ne şekilde sağlanacağı da müzakere edilmektedir.
Kısa vadeli hedefler hazırlanan yıllık bütçeler ile takip edilmektedir. Her
ay hazırlanan Fiili Durum-Bütçe Karşılaştırma Raporları’nda ise sapmalar
tartışılmaktadır.
17) Mali Haklar
Yönetim Kurulu Üyelerinin ve Üst Düzey Yöneticilerin Ücretlendirme Esasları
40
şirket internet sitesine ilan edilmiştir, 30 Nisan 2014 tarihli Olağan Genel
Kurul Toplantısında Üst Düzey Yöneticilerin Ücretlendirme Esasları ortakların
bilgisine sunulmuştur.
Şirket herhangi bir yönetim kurulu üyesine veya üst düzey yöneticisine borç
vermemiş, kredi kullandırmamış ve lehine kefalet vermemiştir.
41
DOĞTAŞ KELEBEK MOBİLYA SAN. ve TİC A.Ş.
Rüzgarlıbahçe Mahallesi Kavak Sokak No:31/1 (B Blok) Kat: 5 Kavacık / Beykoz / İstanbul Tel. +90 216 322 00 90
E
Ş!
Build!ng a better
workıng world
Güney Bağımsız Denetim ve
SMMM AŞ
Eski Buyükiore Cad.
Oriin Maslak No:27
Maslak. Sarıyer 34398
istancjı turkey
Tel: +902123153000
Fax: 90 2122308291
ey.com
Ticaret Sicil Ne: 479920427502
-
YÖNETİM KURULUNUN YILLIK FAALİYET RAPORUNA İLİŞKİN
BAĞIMSIZ DENETÇİ RAPORU
Doğtaş Kelebek Mobilya Sanayi ve Ticaret Anonim Şirketi
Yönetim Kuruluna:
Yönetim Kurulunun Yıllık Faaliyet Raporunun Bağımsız Denetim Standartları Çerçevesinde
Denetimine ilişkin Rapor
Doğtaş Kelebek Mobilya Sanayi ve Ticaret Anonim Şirketinin ve bağlı ortaklıklarının (birlikte “Grup”
olarak anılacaktır) 31 Aralık 2014 tarihinde sona eren hesap dönemine ilişkin yıllık faaliyet raporunu,
denetlemiş bulunuyoruz.
Yönetim Kurulunun Yıllık Faaliyet Raporuna İlişkin Sorumluluğu
Grup yönetimi, 6102 sayılı Türk Ticaret Kanununun (“TTK”) 514’üncü maddesi ve Sermaye Piyasası
Kurulu’nun (SPK”) 11-14.1 No’lu Sermaye Piyasasında Finansal Raporlamaya Ilişkin Esaslar Tebliği’
(“Tebliğ”) hükümleri uyarınca yıllık faaliyet raporunun konsolide fınansal tablolarla tutarlı olacak ve
gerçeği yansıtacak şekilde hazırlanmasından ve bu nitelikteki bir faaliyet raporunun hazırlanmasını
sağlamak için gerekli gördüğü iç kontrolden sorumludur.
Bağımsız Denetçinin Sorumluluğu
Sorumluluğumuz, Grup’un faaliyet raporuna yönelik olarak UKnın 397nci maddesi ve Tebliğ
çerçevesinde yaptığımız bağımsız denetime dayanarak, bu faaliyet raporunda yer alan finansal
bilgilerin Grup”un 11 Mart 2015 tarihli bağımsız denetçi raporuna konu olan konsolide fınansal
tablolarıyla tutarlı olup olmadığı ve gerçeği yansıtıp yansıtmadığı hakkında görüş vermektir.
Yaptığımız bağımsız denetim, Sermaye Piyasası Kurulu’nca yayımlanan bağımsız denetim
standartlarına ve Kamu Gözetimi, Muhasebe ve Denetim Standartları Kurumu tarafından yayımlanan
Türkiye Denetim Standartlarının bir parçası olan Bağımsız Denetim Standartlarına (“BDS) uygun
olarak yürütülmüştür. Bu standartlar, etik hükümlere uygunluk sağlanmasını ve bağımsız denetimin,
faaliyet raporunda yer alan finansal bilgilerin konsolide finansal tablolarla tutarlı olup olmadığına ve
gerçeği yansıtıp yansıtmadığına dair makul güvence elde etmek üzere planlanarak yürütülmesini
gerektirmektedir. Bağımsız denetim, tarihi finansal bilgiler hakkında denetim kanıtı elde etmek
amacıyla denetim prosedürlerinin uygulanmasını içerir. Bu prosedürlerin seçimi, bağımsız denetçinin
mesleki muhakemesine dayanır. Bağımsız denetim sırasında elde ettiğimiz bağımsız denetim
kanıtlarının, görüşümüzün oluşturulması için yeterli ve uygun bir dayanak oluşturduğuna inanıyoruz.
Görüş
Görüşümüze göre yönetim kurulunun yıllık faaliyet raporu içinde yer alan finansal bilgiler! tüm önemli
yönleriyle, denetlenen konsolide finansal tablolarla tutarlıdır ve gerçeği yansıtmaktadır.
EY
Building a better
working world
Mevzuattan Kaynaklanan Diğer Yükümlülükler
6102 sayılı Türk Ticaret Kanunu’nun (“TTK”) 402’nci maddesinin üçüncü fıkrası uyarınca; BDS 570
“işletmenin Sürekliliği” çerçevesinde, Grup’un Öngörülebilir gelecekte faaliyetlerini sürdüremeyeceğine
ilişkin önemli bir belirsizliğe rastlanılmamıştır.
Güne*Bsğwisız Denetim ve Serbest Muhasebeci Mali Müşavirlik Anonim Şirketi
a Young Global Limited
sorumtubenett
11 Mart2015
istanbul, Türkiye
(2)
membor ?Jrm ot E’ost
Young Global Limiled
Doğtaş Kelebek Mobilya
Sanayi ve Ticaret Anonim Şirketi
1 Ocak - 31 Aralık 2014 hesap dönemine ait konsolide
finansal tablolar ve bağımsız denetçi raporu
Doğtaş Kelebek Mobilya Sanayi ve Ticaret Anonim Şirketi
İçindekiler
Sayfa
Bağımsız denetçi raporu
1-2
Konsolide finansal durum tablosu
3-4
Konsolide kar veya zarar ve diğer kapsamlı gelir tablosu
5
Konsolide özkaynak değişim tablosu
6
Konsolide nakit akış tablosu
7
Konsolide finansal tablolara ilişkin açıklayıcı dipnotlar
8 - 62
KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLAR HAKKINDA
BAĞIMSIZ DENETÇİ RAPORU
Doğtaş Kelebek Mobilya Sanayi ve Ticaret A.Ş.
Yönetim Kurulu’na
Finansal Tablolara İlişkin Rapor
Doğtaş Kelebek Mobilya Sanayi ve Ticaret A.Ş.(“Şirket”) ve bağlı ortaklıklarının (birlikte “Grup” olarak
anılacaktır) 31 Aralık 2014 tarihli konsolide finansal durum tablosu ile aynı tarihte sona eren yıla ait;
konsolide kar veya zarar ve diğer kapsamlı gelir tablosu, konsolide özkaynak değişim tablosu,
konsolide nakit akış tablosu ile önemli muhasebe politikalarını özetleyen dipnotlar ve diğer açıklayıcı
notlardan oluşan ilişikteki finansal tablolarını denetlemiş bulunuyoruz.
Grup Yönetiminin Finansal Tablolara İlişkin Sorumluluğu
Grup yönetimi bu konsolide finansal tabloların Türkiye Muhasebe Standartları’na uygun olarak
hazırlanmasından, gerçeğe uygun olarak sunumundan ve hata veya hile kaynaklı önemli yanlışlık
içermeyen finansal tabloların hazırlanmasını sağlamak için gerekli gördüğü iç kontrollerden
sorumludur.
Bağımsız Denetçinin Sorumluluğu
Sorumluluğumuz, yaptığımız bağımsız denetime dayanarak bu konsolide finansal tablolar hakkında
görüş vermektir. Yaptığımız bağımsız denetim, Sermaye Piyasası Kurulu’nca yayımlanan bağımsız
denetim standartlarına ve Kamu Gözetimi, Muhasebe ve Denetim Standartları Kurumu tarafından
yayımlanan Türkiye Denetim Standartlarının bir parçası olan Bağımsız Denetim Standartlarına uygun
olarak yürütülmüştür. Bu standartlar, etik hükümlere uygunluk sağlanmasını ve bağımsız denetimin,
finansal tabloların önemli yanlışlık içerip içermediğine dair makul güvence elde etmek üzere
planlanarak yürütülmesini gerektirmektedir.
Bağımsız denetim, finansal tablolardaki tutar ve açıklamalar hakkında denetim kanıtı elde etmek
amacıyla denetim prosedürlerinin uygulanmasını içerir. Bu prosedürlerin seçimi, finansal tablolardaki
hata veya hile kaynaklı “önemli yanlışlık” risklerinin değerlendirilmesi de dâhil, bağımsız denetçinin
mesleki muhakemesine dayanır. Bağımsız denetçi risk değerlendirmelerini yaparken, şartlara uygun
denetim prosedürlerini tasarlamak amacıyla, işletmenin finansal tablolarının hazırlanması ve gerçeğe
uygun sunumuyla ilgili iç kontrolü değerlendirir, ancak bu değerlendirme, işletmenin iç kontrolünün
etkinliğine ilişkin bir görüş verme amacı taşımaz. Bağımsız denetim, bir bütün olarak finansal tabloların
sunumunun değerlendirilmesinin yanı sıra, işletme yönetimi tarafından kullanılan muhasebe
politikalarının uygunluğunun ve yapılan muhasebe tahminlerinin makul olup olmadığının
değerlendirilmesini de içerir.
Bağımsız denetim sırasında temin ettiğimiz bağımsız denetim kanıtlarının, şartlı görüşümüzün
oluşturulmasına yeterli ve uygun bir dayanak oluşturduğuna inanıyoruz.
Şartlı görüşün dayanağı
Grup’un bağlı ortaklıklarından Doğtaş Holland B.V, Doğtaş Bulgaria Eood ve Doğtaş Germany Gmbh
31 Aralık 2014 tarihi itibariyle konsolidasyon kapsamına alınmayarak satılmaya hazır finansal varlıklar
olarak muhasebeleştirilmiştir.
Şartlı görüş
Görüşümüze göre, ilişikteki konsolide finansal tablolar, şartlı görüşün dayanağı kısmında belirtilen
husus nedeniyle ortaya çıkabilecek düzeltmeler dışında Grup’un 31 Aralık 2014 tarihi itibariyle finansal
durumunu, aynı tarihte sona eren yıla ait finansal performansını ve nakit akışlarını Türkiye Muhasebe
Standartları’na uygun olarak tüm önemli yönleriyle gerçeğe uygun bir biçimde sunmaktadır.
Mevzuattan Kaynaklanan Diğer Yükümlülüklere İlişkin Rapor
1)
6102 sayılı Türk Ticaret Kanunu’nun (“TTK”) 398’inci maddesinin dördüncü fıkrası uyarınca
düzenlenen Riskin Erken Saptanması Sistemi ve Komitesi Hakkında Denetçi Raporu 11 Mart
2015 tarihinde Grup’un Yönetim Kurulu’na sunulmuştur.
2)
TTK’nın 402’nci maddesinin dördüncü fıkrası uyarınca Şirket’in 1 Ocak – 31 Aralık 2014 hesap
döneminde defter tutma düzeninin, finansal tabloların, kanun ile Şirket esas sözleşmesinin
finansal raporlamaya ilişkin hükümlerine uygun olmadığına dair önemli bir hususa
rastlanmamıştır.
3)
TTK’nın 402’nci maddesinin dördüncü fıkrası uyarınca Yönetim Kurulu tarafımıza denetim
kapsamında istenen açıklamaları yapmış ve talep edilen belgeleri vermiştir.
Güney Bağımsız Denetim ve Serbest Muhasebeci Mali Müşavirlik Anonim Şirketi
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Sinem Arı Öz, SMMM
Sorumlu Denetçi
11 Mart 2015
İstanbul, Türkiye
(2)
31 Aralık 2014 tarihi itibariyle
konsolide finansal durum tablosu
(Tutarlar, aksi belirtilmedikçe, Türk Lirası (“TL”) olarak gösterilmiştir.)
Cari dönem
(Bağımsız
denetimden
geçmiş)
Notlar
31 Aralık 2014
Geçmiş dönem
(Bağımsız
denetimden
geçmiş)
(Yeniden
düzenlenmiş)
(Not 2.4)
31 Aralık 2013
4
5
5
5
6
7
24
8
8
19.212.856
58.470.015
392.930
58.077.085
1.331.199
75.446.640
149.099
11.327.783
1.741.186
4.849.182
61.326.953
8.619.221
52.707.732
1.220.194
59.955.600
424.756
6.050.276
1.508.789
167.678.778
135.335.750
866.200
854.200
168.544.978
136.189.950
1.481.539
315.014
9.469.958
57.688
128.688.974
20.486.696
701.784
1.284.398
4.613.733
135.778
141.617
58.900
116.240.262
20.244.280
2.128.643
1.203.740
Toplam duran varlıklar
162.486.051
144.766.953
Toplam varlıklar
331.031.029
280.956.903
Varlıklar
Nakit ve nakit benzerleri
Ticari alacaklar
- İlişkili taraflardan ticari alacaklar
-İlişkili olmayan taraflardan ticari alacaklar
Diğer alacaklar
Stoklar
Cari dönem vergisiyle ilgili varlıklar
Peşin ödenmiş giderler
Diğer dönen varlıklar
Toplam dönen varlıklar
Satış amaçlı sınıflandırılan duran varlıklar
10
Ticari alacaklar
Diğer alacaklar
Satılmaya hazır finansal varlıklar
Yatırım amaçlı gayrimenkuller
Maddi duran varlıklar
Maddi olmayan duran varlıklar
Peşin ödenmiş giderler
Ertelenmiş vergi varlığı
5
6
9
11
12
13
8
24
İlişikteki dipnotlar konsolide finansal tabloların ayrılmaz parçasını oluşturur.
(3)
31 Aralık 2014 tarihi itibariyle
konsolide finansal durum tablosu
Cari dönem
(Bağımsız
denetimden
geçmiş)
Notlar
31 Aralık 2014
Geçmiş dönem
(Bağımsız
denetimden
geçmiş)
(Yeniden
düzenlenmiş)
(Not 2.4)
31 Aralık 2013
14
14
5
5
5
6
6
6
6
8
24
15
15
8
90.463.384
13.819.177
57.613.114
57.613.114
1.679.742
1.160.952
252
1.160.700
20.013.731
1.673.431
1.673.431
827.392
51.704.653
4.774.306
46.999.735
213.707
46.786.028
3.069.761
650.740
522
650.218
10.586.616
1.149.637
1.149.637
483.911
187.250.923
119.419.359
77.822.168
1.789.054
6.523.824
6.151.749
372.075
194.480
6.048.141
82.893.867
7.439.237
6.969.660
469.577
272.240
9.346.969
92.377.667
99.952.313
50.000.000
282.945
(5.367.595)
50.000.000
282.945
(5.367.595)
34.006.514
34.595.871
1.461.215
(17.712.991)
(11.267.649)
376.358
(18.154.727)
(147.621)
Kaynaklar
Kısa vadeli borçlanmalar
Uzun vadeli borçlanmaların kısa vadeli kısımları
Ticari borçlar
- İlişkili taraflara ticari borçlar
-İlişkili olmayan taraflara ticari borçlar
Çalışanlara sağlanan faydalar kapsamında borçlar
Diğer borçlar
- İlişkili taraflara diğer borçlar
-İlişkili olmayan taraflara diğer borçlar
Ertelenmiş gelirler
Dönem karı vergi yükümlülüğü
Borç karşılıkları
-Diğer kısa vadeli borç karşılıkları
Diğer kısa vadeli yükümlülükler
Toplam kısa vadeli yükümlülükler
Finansal borçlar
Diğer borçlar
-Çalışanlara sağlanan faydalara ilişkin karşılıklar
-Diğer uzun vadeli borç karşılıkları
Ertelenen vergi yükümlülüğü
14
6
16
15
8
24
Toplam uzun vadeli yükümlülükler
Özkaynaklar
Sermaye
Paylara ilişkin primler
Geri alınmış paylar
Kar veya zararda yeniden sınıflandırılmayacak birikmiş diğer
kapsamlı gelirler ve giderler
-Maddi duran varlıklar yeniden değerleme artışları
-Tanımlanmış fayda planları yeniden ölçüm
kazançları/kayıpları
Yasal yedekler ve birikmiş zararlar
Net dönem zararı
18
18
Ana ortaklığa ait özkaynaklar
18
51.402.439
61.585.231
Toplam özkaynaklar
18
51.402.439
61.585.231
331.031.029
280.956.903
Toplam kaynaklar
(4)
31 Aralık 2014 tarihinde sona eren yıla ait
konsolide kar veya zarar ve diğer kapsamlı gelir tablosu
Cari dönem
(Bağımsız
denetimden
geçmiş)
Notlar
1 Ocak –
31 Aralık 2014
Geçmiş dönem
(Bağımsız
denetimden
geçmiş)
(Yeniden
düzenlenmiş)
(Not 2.4)
1 Ocak31 Aralık 2013
Sürdürülen faaliyetler
Satış gelirleri
Satışların maliyeti (-)
19
19
322.227.154
(211.087.782)
262.466.728
(174.251.550)
Brüt kar
19
111.139.372
88.215.178
Pazarlama, satış ve dağıtım giderleri (-)
Genel yönetim giderleri (-)
Araştırma ve geliştirme giderleri (-)
Diğer faaliyet gelirleri
Diğer faaliyet giderleri (-)
20
20
20
21
21
(79.326.272)
(16.281.431)
(1.548.030)
12.554.337
(12.554.341)
(57.379.397)
(12.357.487)
(1.232.598)
14.072.401
(7.317.404)
13.983.635
24.000.693
659.126
(196.056)
13.567.983
(42.933.037)
4.526.927
(39.474)
3.004.322
(28.504.468)
(14.918.349)
2.988.000
3.650.700
(1.516.645)
1.855.630
(11.267.649)
3.326.985
-
(3.474.606)
(11.267.649)
(147.621)
1.356.071
-
41.209.445
41.220.719
1.356.071
(11.274)
(271.214)
(6.622.593)
1.084.857
34.586.852
(10.182.792)
34.439.231
(0,054)
(0,054)
-
(0,002)
0,041
(0,043)
Faaliyet karı
Yatırım faaliyetlerinden gelirler
Yatırım faaliyetlerinden giderler (-)
Finansal gelirler
Finansal giderler (-)
21
21
22
23
Sürdürülen faaliyetler vergi öncesi kar/(zarar)
Vergi gideri
- Dönem vergi gideri
- Ertelenmiş vergi (gideri) /geliri
24
24
Sürdürülen faaliyetler net dönem karı / (zararı)
Durdurulan faaliyetler
Durdurulan faaliyetler vergi sonrası dönem zararı
28
Net dönem zararı
Kar veya zararda yeniden sınıflandırılmayacak diğer
kapsamlı gelirler ve giderler
Maddi duran varlıklar yeniden değerleme artışları
Tanımlanmış fayda planları yeniden ölçüm
kazançları/kayıpları
Kar veya zararda yeniden sınıflandırılmayacak diğer
kapsamlı gelirler ve giderlere ilişkin vergi
Ertelenmiş vergi geliri/(gideri)
Toplam diğer kapsamlı gelir
Toplam kapsamlı (gider) / gelir
Hisse başına kazanç/(kayıp)
Sürdürülen faaliyetlerden pay başına kazanç/ (kayıp)
Durdurulan faaliyetlerden pay başına kazanç / (kayıp)
29
29
29
İlişikteki dipnotlar konsolide finansal tabloların ayrılmaz parçasını oluşturur .
(5)
konsolide özkaynak değişim tablosu
1 Ocak 2012 bakiyesi
Şirket’in kendi hisselerini alımı
Geçmiş yıl zararlarına transfer
Toplam kapsamlı gelir/(gider)
31 Aralık 2013 bakiyesi (önceden raporlanan)
Yeniden düzenleme etkisi ( Not 2.4)
31 Aralık 2013 bakiyesi (yeniden düzenlenmiş)
Geçmiş yıl zararlarına transfer
Transferler
Toplam kapsamlı gelir/(gider)
31 Aralık 2014 bakiyesi
Kar veya zararda yeniden
sınıflanmayacak birikmiş diğer
kapsamlı gelirler veya giderler
Kıdem
Maddi duran
tazminatına
varlıklar yeniden
ilişkin aktüeryal
değerleme
kazançve
artışları
kayıplar
Sermaye
Paylara
ilişkin
primler
Geri alınmış
paylar
50.000.000
282.945
-
-
-
-
(5.367.595)
-
50.000.000
282.945
-
Geçmiş yıl
zararları
Net dönem
karı/zararı
Toplam
385.377
(36.788.244)
18.633.517
32.513.595
31.906.747
(9.019)
18.633.517
-
(18.633.517)
663.551
(5.367.595)
32.561.279
(5.367.595)
31.906.747
376.358
(18.154.727)
663.551
59.707.279
-
-
2.689.124
-
-
(811.172)
1.877.952
50.000.000
282.945
(5.367.595)
34.595.871
376.358
(18.154.727)
(147.621)
61.585.231
-
-
-
(589.357)
-
1.084.857
(147.621)
589.357
-
147.621
(11.267.649)
(10.182.792)
50.000.000
282.945
(5.367.595)
34.006.514
1.461.215
(17.712.991)
(11.267.649)
51.402.439
(6)
konsolide nakit akış tablosu
Cari dönem
(Bağımsız
denetimden
geçmiş)
31 Aralık 2014
Geçmiş dönem
(Bağımsız
denetimden
geçmiş)
(Yeniden
düzenlenmiş)
(Not 2.4)
31 Aralık 2013
(14.918.349)
-
2.988.000
(3.838.402)
9.971.210
1.069.667
1.187.911
717.407
357.770
(253.918)
(463.070)
17.498.613
11.928.843
(56.243)
8.073.043
1.062.462
656.640
510.062
288.964
2.044.663
143.697
(4.487.453)
11.927.022
14.664.634
(433.330)
27.039.841
33.600.002
4.738.039
(15.491.040)
(4.083.045)
(9.284.433)
(11.796.252)
(2.394.571)
11.947.382
343.481
9.349.354
(1.035.949)
(149.099)
(974.583)
(4.689.446)
(503.666)
5.225.172
(1.190.458)
(2.637.231)
(448.328)
31.684.381
5.880.789
56.243
(23.340.859)
1.987.803
(9.328.341)
433.373
(15.948.216)
8.136.168
(5.367.595)
-
Yatırım faaliyetlerinde kullanılan net nakit
(30.625.154)
(12.746.270)
Finansman faaliyetlerinden kaynaklanan nakit akımı
Ödenen faiz
Kısa vadeli mali borçlardaki artış
Uzun vadeli mali borç ödemeleri
Finansal kiralama borç ödemeleri
(15.963.830)
33.929.614
(3.459.825)
(1.201.512)
(11.926.676)
23.771.662
(4.052.569)
(1.648.854)
Finansman faaliyetlerinden sağlanan net nakit
13.304.447
6.143.563
Nakit ve nakit benzerlerindeki net artış/(azalış)
14.363.674
(721.918)
4.849.182
5.571.100
19.212.856
4.849.182
Notlar
İşletme faaliyetlerinden kaynaklanan nakit akım
Sürdürülen faaliyetler vergi öncesi kar
Durdurulan faaliyetler vergi öncesi zarar
Vergi öncesi dönem karını işletme faaliyetlerinden elde edilen nakit akımına
getirmek için yapılan düzeltmeler:
Amortisman gideri
Kıdem tazminatı karşılığındaki artış
Garanti karşılıkları
Diğer karşılıklardaki değişim
Alacaklar reeskont tutarı
Cari dönem şüpheli alacak karşılığı,net
Borç senetleri reeskontu
Sabit kıymet satış (karı ) / zararı
Faiz gideri
Gerçekleşmemiş kredi kur farkı gideri
Faiz geliri
20
16
15
5
5
5
İşletme varlık ve yükümlülüklerindeki değişiklik öncesi net nakit akımı
İşletme sermayesinde gerçekleşen değişimler
Ticari işlemlerdeki ve diğer alacaklardaki (artış)/azalış
Stoklar
Diğer dönen varlıklar ve peşin ödenmiş giderler
Ticari borçlar, diğer borçlardaki ve çalışanlara sağlanan faydalar kapsamındaki
borçlardaki (azalış) /artış
Ödenen garanti giderleri
Ödenen vergiler
Ödenen kıdem tazminatı
15
24
16
Faaliyetlerden elde edilen nakit
Yatırım faaliyetlerinden kaynaklanan nakit akımı
Alınan faizler
Maddi ve maddi olmayan duran varlık/gayrimenkul alımları
Maddi ve maddi olmayan duran varlık/gayrimenkul satışlarından sağlanan nakit
Şirket'in kendi hissesinin alımı için ödenen nakit
Bağlı ortaklık sermaye taahhüt ödemeleri
11, 12, 13
9
Dönem başındaki nakit ve nakit benzerleri
Dönem sonundaki nakit ve nakit benzerleri
4
(7)
konsolide finansal tablolara ilişkin açıklayıcı dipnotlar
1.
Grup’un organizasyonu ve faaliyet konusu
Şirketin ticari ünvanı:
Doğtaş Kelebek Mobilya Sanayi ve Ticaret Anonim Şirketi.
Merkez adresi:
Rüzgarlıbahçe Mahallesi Kavak Sokak No:31/1 B Blok Smart Plaza Kat:4-5 Kavacık, Beykoz İstanbul.
İşlem gördüğü borsa:
Şirket, Sermaye Piyasası Kurulu’na (“SPK”) kayıtlıdır ve hisseleri 1990 yılından beri İstanbul Menkul
Kıymetler Borsası’nda (“Borsa İstanbul”) DGKLB ismiyle işlem görmektedir. 31 Aralık 2014 tarihi
itibariyle, Şirket’in halka açıklık oranı %7,90'dır.
Fiili faaliyet konusu:
Ana faaliyet konusu mobilya üretimi ve satışıdır.
Şirket’in üretimi Doğanlı Köyü 9.Km Düzce adresinde ve İdriskoru Köyü Hacıvenez Mevkii No:29 Biga
Çanakkale adresindeki mülkü kendisine ait olan fabrikalarda gerçekleştirilmektedir.
Kelebek Mobilya ve Kontrplak Sanayi Anonim Şirketi, İstanbul’da 1935 yılında kurulmuştur. Kelebek
Mobilya ve Kontrplak Sanayi Anonim Şirketi olan şirket ünvanı 12 Aralık 2003 tarihli Olağanüstü Genel
Kurul kararıyla Kelebek Mobilya Sanayi ve Ticaret Anonim Şirketi (“Kelebek Mobilya”) olarak
değiştirilmiş ve 29 Aralık 2003 tarihli 5956 sayılı Türkiye Ticaret Sicil Gazetesi’nde ilan edilmiştir.
Şirketin bağlı ortaklığı olan 3K Mobilya Dekorasyon San. ve Tic. A.Ş. (“3K”) bünyesinde 2006 yılından
itibaren mobilya ve ticari ürün satışı yapmak üzere satış mağazaları zinciri oluşturulmuştur. Grup, 2013
yılında bağlı ortaklığı 3K’ya ait olan mağazaları (8 adet) bayilere devretmek suretiyle kapatmıştır.
Şirketin diğer bağlı ortaklığı 2K Oturma Grupları İnşaat Taahhüt Sanayi ve Ticaret A.Ş.’nin üretim
faaliyetleri 28 Mart 2007 tarihinden itibaren sona erdirilerek üretim imalathanesi kapatılmıştır. Grup,
bağlı ortaklıkları olan pazarlama şirketleri “2K”nın gayri faal olması ve “3K”nın mağazalarını bayilere
devretmek suretiyle kapatması sebebiyle bu iki şirkete ait faaliyetleri durdurulan faaliyet olarak görmüş
ve raporlamıştır.
Doğ-taş Doğanlar Mobilya İmalat Enerji Üretim Sanayi ve Ticaret A.Ş.(“Doğtaş İmalat”), 6 Eylül 2012
tarihinde Kelebek Mobilya Sanayi ve Ticaret A.Ş. hisselerinin %67’sini satın almıştır (Not 3).
2013 yılı içerisinde Doğ-Taş Doğanlar Mobilya İmalat Enerji Üretim Sanayi Anonim Şirketi’nin 31 Aralık
2013 tarihinde tespit edilen aktif ve pasifinin bir bütün halinde, 6102 sayılı Türk Ticaret Kanunu’nun
136. maddesi ve birleşme ile ilgili diğer maddeleri, Kurumlar Vergisi Kanunu’nun 18., 19. ve 20. madde
hükümleri, Sermaye Piyasası Kanunu ve Sermaye Piyasası Kurulu’nun Seri I, No. 31 sayılı Birleşme
İşlemlerine İlişkin Esaslar Tebliği hükümleri uyarınca hazırlanan 26 Nisan 2013 tarihli Uzman Kuruluş
Raporu ve Sermaye Piyasası mevzuatı hükümlerine uygun olarak hazırlanan Birleşme Sözleşmesi
çerçevesinde devralınması suretiyle birleşme işlemi gerçekleşmiş olup birleşme işlemi 21 Ekim 2013
tarihinde tescil edilmiştir ve Şirket’in ismi Doğtaş Kelebek Mobilya Sanayi ve Ticaret Anonim Şirketi
olarak değiştirilmiştir.
(8)
konsolide finansal tablolara ilişkin açıklayıcı dipnotlar (devamı)
1.
Grup’un organizasyonu ve faaliyet konusu (devamı)
Şirket’in bağlı ortaklığı Doğtaş Mobilya Pazarlama Ticaret A.Ş. (“Doğtaş Pazarlama”) 1996 yılında
kurulmuş ve Türkiye genelinde açmış olduğu şubelerle Doğtaş Kelebek Mobilya ve Sanayi Ticaret
A.Ş. tarafından üretilen mobilya ve kanepe gruplarının ve ticari ürünlerin satışını ve pazarlamasını
yapmaktadır. 31 Aralık 2014 tarihi itibari ile Doğtaş Pazarlama’nın Türkiye genelinde bütün şubeleri
kapatılmıştır. (2013 – mevcut 1 şube).
Konsolide finansal tablolar yayınlanmak üzere 11 Mart 2015 tarihinde Şirket Yönetim Kurulu
tarafından onaylanmıştır. Genel Kurul’un ve ilgili yasal kuruluşların yasal mevzuata göre düzenlenmiş
finansal tabloları ve bu finansal tabloları tashih etme hakkı vardır.
Doğtaş Kelebek Mobilya Sanayi ve Ticaret Anonim Şirketi’nin 31 Aralık 2014 ve 2013 tarihleri itibariyle
ortaklık yapısı aşağıdaki gibidir:
Pay sahibi
International Furniture B.V.
Davut Doğan
Adnan Doğan
Şadan Doğan
İsmail Doğan
İlhan Doğan
Murat Doğan
Diğer
Toplam
Pay tutarı
31 Aralık 2014
Pay oranı
Pay tutarı
31 Aralık 2013
Pay oranı
96.284.884
16.047.503
16.047.484
16.047.474
16.047.474
16.047.474
16.047.474
16.500.000
%46,05
%7,68
%7,68
%7,68
%7,68
%7,68
%7,68
%7,89
96.284.884
16.047.503
16.047.484
16.047.474
16.047.474
16.047.474
16.047.474
16.500.000
%46,05
%7,68
%7,68
%7,68
%7,68
%7,68
%7,68
%7,89
209.069.767
%100
209.069.767
%100
31 Aralık 2014 ve 2013 tarihleri itibariyle Şirket’in ödenmiş sermaye tutarı 50.000.000 TL’dir.
Grup’un konsolidasyon kapsamındaki bağlı ortaklıkları ve faaliyet konuları aşağıda belirtilmiştir:
Bağlı Ortaklık
Faaliyet
gösterdiği ülke
Faaliyet konusu
Türkiye
Bulgaristan
Hollanda
Almanya
Türkiye
Türkiye
Oturma grubu satışı
Mobilya dekorasyon
Doğtaş Mobilya Pazarlama Ticaret A.Ş.
(“Doğtaş Pazarlama”)
Doğtaş Bulgaria Eood (“Doğtaş Bulgaria”) (**)
Doğtaş Holland B.V. (“Doğtaş Holland”) (***)
Doğtaş Germany Gmbh. (“Doğtaş Germany”) (****)
2K Oturma Grupları İnşaat ve Taahhüt San. ve Tic. A.Ş. (“2K”)
3K Mobilya Dekor. San. ve Tic. A.Ş. (“3K”)
(**)
(***)
(****)
Doğtaş İmalat, 16 Mart 2010 tarihinde Bulgaristan’da mukim 40.000 LEV sermayeli Doğtaş Bulgaria Eood Şirketi’ne
%100 oranında iştirak etmiştir.
Doğtaş İmalat, 20 Eylül 2012 tarihinde Hollanda’da mukim 18.000 Avro sermayeli Doğtaş Holland B.V. Şirketi’ni
kurmuştur. Tek hissedar olarak kurulmuş olan şirketin ödenmiş sermayesi 18.000 Avro’dur.
Doğtaş İmalat, 16 Şubat 2013 tarihinde Almanya’da mukim 25.000 Avro sermayeli Doğtaş Germany Gmbh Şirketi’ni
kurmuştur. Tek hissedar olarak kurulmuş olan şirketin ödenmiş sermayesi 25.000 Avro’dur.
Grup’un bağlı ortaklıklarından Doğtaş Germany, Doğtaş Holland ve Doğtaş Bulgaria konsolide finansal
tablolar açısından önemlilik teşkil etmemeleri sebebiyle konsolidasyon kapsamına alınmayarak
satılmaya hazır finansal varlıklar olarak muhasebeleştirilmiştir.
31 Aralık 2014 tarihi itibariyle Grup bünyesinde istihdam edilen personel sayısı 1.247 kişidir (20131.118).
(9)
2.
Konsolide finansal tabloların sunumuna ilişkin esaslar
2.1
Sunuma ilişkin temel esaslar
Uygulanan muhasebe standartları
İlişikteki finansal tablolar Sermaye Piyasası Kurulu’nun (“SPK”) 13 Haziran 2013 tarih ve 28676 sayılı
Resmi Gazete’de yayımlanan Seri II, 14.1 No’lu “Sermaye Piyasasında Finansal Raporlamaya İlişkin
Esaslar Tebliği” (“Tebliğ”) hükümleri uyarınca Kamu Gözetimi Muhasebe ve Denetim Standartları
Kurumu (“KGK”) tarafından yürürlüğe konulmuş olan Türkiye Muhasebe Standartları'na (TMS) uygun
olarak hazırlanmıştır. TMS; Türkiye Muhasebe Standartları, Türkiye Finansal Raporlama Standartları
ile bunlara ilişkin ek ve yorumlardan oluşmaktadır.
SPK’nın 17 Mart 2005 tarih ve 11/367 sayılı kararına istinaden finansal tablolardaki tutarları yeniden
ifade etme işleminin uygulanmasını gerektiren objektif koşulların gerçekleşmemiş olması ve SPK’nın
varolan verilere dayanarak ileride de bu koşulların gerçekleşme emarelerinin büyük ölçüde ortadan
kalktığını öngörmesi sebebiyle, finansal tablolar en son 31 Aralık 2004 tarihi itibariyle TMS 29 uyarınca
(Yüksek Enflasyonlu Ekonomilerde Finansal Raporlama) yeniden ifade etme işlemine tabi tutulmuştur.
Dolayısıyla, 31 Aralık 2014 ve 31 Aralık 2013 tarihli bilançolarda yer alan parasal olmayan aktif ve
pasifler ve sermaye dahil özkaynak kalemleri, 31 Aralık 2004 tarihine kadar olan girişlerin 31 Aralık
2004 tarihine kadar endekslenmesi, bu tarihten sonra oluşan girişlerin ise nominal değerlerden
taşınmasıyla hesaplanmıştır.
Şirket ve bağlı ortaklıkları, muhasebe kayıtlarının tutulmasında ve finansal tablolarının
hazırlanmasında, SPK tarafından çıkarılan prensiplere ve şartlara, Türk Ticaret Kanunu (“TTK”), vergi
mevzuatı ve Türkiye Cumhuriyeti Maliye Bakanlığı (“Maliye Bakanlığı”) tarafından çıkarılan Tekdüzen
Hesap Planı şartlarına uymaktadır. Konsolide finansal tablolar, kanuni kayıtlara KGK tarafından
yayınlanan Türkiye Muhasebe Standartları uyarınca doğru sunumun yapılması amacıyla gerekli
düzeltme ve sınıflandırmalar yansıtılarak düzenlenmiştir. Söz konusu düzeltmeler genel olarak
ertelenmiş vergiler, kıdem tazminatı, maddi varlık amortismanlarının ekonomik ömürlerine ve kıst
esasına göre ayrılması, karşılıkların muhasebeleşmesi, TFRS 3 İşletme Birleşmeleri standardının
uygulanması, belirli maddi duran varlık gruplarının gerçeğe uygun değerden muhasebeleştirilmesi ve
ticari alacak ve borçların reeskonta tabi tutulmasından oluşmaktadır. Konsolide finansal tablolar
gerçeğe uygun değeriyle gösterilen belirli maddi duran varlık grupları haricinde tarihi maliyet esası baz
alınarak hazırlanmıştır.
Geçerli ve sunum para birimi
Grup bünyesinde yer alan şirketlerin finansal tablolarındaki her bir kalem, şirketlerin operasyonlarını
sürdürdükleri temel ekonomik ortamda geçerli olan para birimi kullanılarak muhasebeleştirilmiştir
(‘geçerli para birimi’). Konsolide finansal tablolar, Şirket’in geçerli para birimi ve Grup’un sunum para
birimi olan TL para birimi kullanılarak sunulmuştur. Konsolidasyon kapsamına alınan bağlı ortaklıkların
geçerli para birimleri TL’dir.
Konsolidasyon esasları
Konsolide mali tablolar Not 1’deki Grup tarafından kontrol edilen şirketlerin finansal tablolarını
kapsamaktadır. Grup içi satış ve alışlar, Grup içi alacaklar ve borçlar ile Grup içi iştiraklerin elimine
edilmesi için gerekli düzeltmeler yapılmıştır.
Kontrol, Şirket’in, yatırım yaptığı işletmeyi ancak ve ancak şu göstergelerin tümü birden mevcut
olduğunda sağlanmaktadır; a) Yatırım yaptığı işletme üzerinde güce sahipse, b) Yatırım yaptığı
işletmeyle olan ilişkisinden dolayı değişen getirilere maruz kalmakta veya bu getirilerde hak sahibi ise,
c) Elde edeceği getirilerin miktarını etkileyebilmek için yatırım yaptığı işletme üzerindeki gücünü
kullanma imkanına sahip ise. %100’üne sahip olunmayan konsolide bağlı ortaklıkların, özkaynakları ve
net kar / zararındaki üçüncü taraflara ait paylar konsolide mali tablolarda ana ortaklık dışı pay olarak
gösterilmektedir.
(10)
2.
Konsolide finansal tabloların sunumuna ilişkin esaslar (devamı)
Gerekli görülen durumlarda bağlı ortaklıkların mali tablolarını Grup’un uyguladığı muhasebe
prensiplerine uygun hale getirebilmek için düzeltmeler yapılır.
31 Aralık 2014 ve 2013 tarihleri itibariyle konsolidasyona tabi tutulan bağlı ortaklıkların oy hakları ve etkin
ortaklık payları aşağıdaki gibidir:
31 Aralık 2014
Bağlı ortaklık
Doğtaş Pazarlama
2K
3K
Şirket tarafından
sahip olunan
doğrudan
ve dolaylı oy hakkı
(%)
%100
%100
%100
31 Aralık 2013
Etkin
ortaklık
payı (%)
Şirket tarafından
sahip olunan
doğrudan
ve dolaylı oy hakkı
(%)
Etkin
ortaklık
payı (%)
%100
%100
%100
%100
%100
%100
%100
%100
%100
Bağlı ortaklıklara ait bilanço ve gelir tabloları tam konsolidasyon yöntemi kullanılarak konsolide edilmiş
olup, Şirket’in sahip olduğu payların kayıtlı iştirak değeri, ilgili özkaynak ile karşılıklı olarak
netleştirilmiştir.
Şirket ile bağlı ortaklıkları arasındaki işlemler ve bakiyeler, gerçekleşmemiş kazançlar da dahil olmak
üzere, konsolidasyon kapsamında karşılıklı olarak silinmektedir. Grup, bağlı ortaklık üzerindeki
kontrolünü kaybetmesi durumunda, bağlı ortaklığın varlık ve yükümlülüklerini, kontrol gücü olmayan
paylarını ve bağlı ortaklıkla ilgili diğer özkaynak altındaki tutarları kayıtlarından çıkarır. Kontrolün
kaybedilmesinden kaynaklanan kazanç ya da kayıplar kar veya zarara kaydedilir. Eğer Grup önceki
bağlı ortaklığında pay sahibi olmayı sürdürürse bu paylar kontrolün kaybedildiği gün itibariyle gerçeğe
uygun değerleri üzerinden ölçülür. Sonrasında sahip olunmaya devam edilen bu paylar, devam eden
kontrol etkisinin seviyesine göre, özkaynak yöntemiyle muhasebeleştirilen yatırım ya da satılmaya
hazır finansal varlık olarak muhasebeleştirilir.
Ters birleşme
Doğtaş İmalat’ın, 6 Eylül 2012 tarihinde Kelebek Mobilya Sanayi ve Ticaret A.Ş. hisselerinin %67’sini
satın alması akabinde 2013 yılı içerisinde Doğtaş İmalat’ın 31 Aralık 2012 tarihinde tespit edilen aktif
ve pasifinin bir bütün halinde, devralınması suretiyle ters birleşme işlemi gerçekleşmiştir. İşlemin bir
ters birleşme sayılması için, özkaynak payları edinilen işletmenin (yasal edinilen) muhasebe amaçları
açısından edinen işletme olması gerekmektedir.
İşlemin bir ters birleşme olarak muhasebeleştirilebilmesi için, “muhasebesel edinilenin”, işletme
tanımına uyması gerekir. Bir ters birleşme sonucunda hazırlanan konsolide finansal tablolar yasal ana
ortaklık (muhasebesel edinilen) adı altında sunulmalı ancak, dipnotlarda yasal bağlı ortaklığın (yani
muhasebesel anlamda edinen) finansal tablolarının devamı olduğu, muhasebesel edineninin yasal
sermayesini geriye dönük olarak muhasebesel edinileninin yasal sermayesini yansıtacak şekilde bir
düzeltme ile belirtilmelidir. Söz konusu düzeltme, yasal ana ortaklığın (muhasebesel edinilenin)
sermayesini yansıtmak için gereklidir. Bu konsolide finansal tablolarda sunulan karşılaştırmalı bilgiler
de yasal ana ortaklığın (muhasebesel edinilenin) sermayesini yansıtmak üzere geriye dönük olarak
düzeltilmelidir.
(11)
2.
Bu konsolide finansal tablolar, sermaye yapısı dışında, yasal bağlı ortaklığın finansal tablolarının
devamı olarak gösterilmiştir. Bu kapsamda 31 Aralık 2012 tarihi itibariyle Doğtaş İmalat’a ait konsolide
finansal tablolar karşılaştırmalı olarak sunulmuş, yasal ana ortaklık Kelebek Mobilya olmasına karşın
muhasebesel olarak Doğtaş İmalat edinen olarak tanımlanmıştır. Mevcut finansal tablolar sermaye
yapısı dışında Doğtaş İmalat’ın konsolide finansal tablolarının devamı niteliğindedir. 6 Eylül 2012
tarihinden itibaren Doğtaş İmalat, Kelebek Mobilya’yı kontrol ettiği için ters birleşme işleminde ortak
kontrolun varlığı sebebiyle 6 Eylül 2012 tarihinden sonraki dönemlerde konsolide finansal tablolar
Doğtaş İmalat ve Kelebek Mobilya’nın finansal tablolarını içermektedir.
2.2
Muhasebe politikalarında değişiklikler
Grup’un finansal durumu, performansı veya nakit akımları üzerindeki işlemlerin ve olayların etkilerinin
finansal tablolarda daha uygun ve güvenilir bir sunumu sonucunu doğuracak nitelikte olması
durumunda muhasebe politikalarında değişiklik yapılır. İsteğe bağlı olarak muhasebe politikalarında
yapılan değişikliklerin önceki dönemleri etkilemesi durumunda, söz konusu politika hep
kullanımdaymış gibi finansal tablolarda geriye dönük olarak uygulanır. Yeni bir standardın
uygulanmasından kaynaklanan muhasebe politikası değişiklikleri, söz konusu standardın şayet varsa
geçiş hükümlerine uygun olarak geriye ya da ileriye dönük olarak uygulanır. Herhangi bir geçiş
hükmünün yer almadığı değişiklikler geriye dönük olarak uygulanır.
Yeni ve düzeltilmiş Türkiye Finansal Raporlama standart ve yorumları
31 Aralık 2014 tarihi itibariyle sona eren hesap dönemine ait konsolide finansal tabloların
hazırlanmasında esas alınan muhasebe politikaları aşağıda özetlenen 1 Ocak 2014 tarihi itibariyle
geçerli yeni ve değiştirilmiş TFRS standartları ve TFRYK yorumları dışında önceki yılda kullanılanlar
ile tutarlı olarak uygulanmıştır. Bu standartların ve yorumların Grup’un mali durumu ve performansı
üzerindeki etkileri ilgili paragraflarda açıklanmıştır.
i) 1 Ocak 2014 tarihinden itibaren geçerli olan yeni standart, değişiklik ve yorumlar
TMS 32 Finansal Araçlar: Sunum - Finansal Varlık ve Borçların Netleştirilmesi (Değişiklik)
Değişiklik “muhasebeleştirilen tutarları netleştirme konusunda mevcut yasal bir hakkının bulunması”
ifadesinin anlamına açıklık getirmekte ve TMS 32 netleştirme prensibinin eş zamanlı olarak
gerçekleşmeyen ve brüt ödeme yapılan hesaplaşma (takas büroları gibi) sistemlerindeki uygulama
alanına açıklık getirmektedir. Söz konusu standardın Grup’un finansal durumu veya performansı
üzerinde önemli bir etkisi olmamıştır.
TFRS Yorum 21 Vergi ve Vergi Benzeri Yükümlülükler
Bu yorum, vergi ve vergi benzeri yükümlülüğün işletme tarafından, ödemeyi ortaya çıkaran eylemin
ilgili yasalar çerçevesinde gerçekleştiği anda kaydedilmesi gerektiğine açıklık getirmektedir. Aynı
zamanda bu yorum, vergi ve vergi benzeri yükümlülüğün sadece ilgili yasalar çerçevesinde ödemeyi
ortaya çıkaran eylemin bir dönem içerisinde kademeli olarak gerçekleşmesi halinde kademeli olarak
tahakkuk edebileceğine açıklık getirmektedir. Asgari bir eşiğin aşılması halinde ortaya çıkan bir vergi
ve vergi benzeri yükümlülük, asgari eşik aşılmadan yükümlülük olarak kayıtlara alınamayacaktır. Söz
konusu yorum Grup için geçerli değildir ve Grup’un finansal durumu veya performansı üzerinde hiçbir
etkisi olmamıştır.
(12)
2.
TMS 36 Varlıklarda Değer Düşüklüğü - Finansal olmayan varlıklar için geri kazanılabilir değer
açıklamaları (Değişiklik)
TFRS 13 ‘Gerçeğe uygun değer ölçümleri’ne getirilen değişiklikten sonra TMS 36 Varlıklarda değer
düşüklüğü standardındaki değer düşüklüğüne uğramış varlıkların geri kazanılabilir değerlerine ilişkin
bazı açıklama hükümleri değiştirilmiştir. Değişiklik, değer düşüklüğüne uğramış varlıkların (ya da bir
varlık grubunun) gerçeğe uygun değerinden elden çıkarma maliyetleri düşülmüş geri kazanılabilir
tutarının ölçümü ile ilgili ek açıklama hükümleri getirmiştir. Söz konusu standardın Grup’un finansal
durumu veya performansı üzerinde önemli bir etkisi olmamıştır.
TMS 39 Finansal Araçlar: Muhasebeleştirme ve Ölçme – Türev ürünlerin devri ve riskten
korunma muhasebesinin devamlılığı (Değişiklik)
Standarda getirilen değişiklik, finansal riskten korunma aracının kanunen ya da düzenlemeler
sonucunda merkezi bir karşı tarafa devredilmesi durumunda riskten korunma muhasebesinin
durdurulmasını zorunlu kılan hükme dar bir istisna getirmektedir. Söz konusu standardın Grup’un
finansal durumu veya performansı üzerinde bir etkisi olmamıştır.
TFRS 10 Konsolide Finansal Tablolar (Değişiklik)
TFRS 10 standardı yatırım şirketi tanımına uyan şirketlerin konsolidasyon hükümlerinden muaf
tutulmasına ilişkin bir istisna getirmek için değiştirilmiştir. Konsolidasyon hükümlerine getirilen istisna
ile yatırım şirketlerinin bağlı ortaklıklarını TFRS 9 Finansal Araçlar standardı hükümleri çerçevesinde
gerçeğe uygun değerden muhasebeleştirmeleri gerekmektedir. Söz konusu değişikliğin Grup’un
finansal durumu ve performansı üzerinde hiçbir etkisi olmamıştır.
ii) Yayınlanan ama yürürlüğe girmemiş ve erken uygulamaya konulmayan standartlar
Konsolide finansal tabloların onaylanma tarihi itibariyle yayımlanmış fakat cari raporlama dönemi için
henüz yürürlüğe girmemiş ve Grup tarafından erken uygulanmaya başlanmamış yeni standartlar,
yorumlar ve değişiklikler aşağıdaki gibidir. Grup aksi belirtilmedikçe yeni standart ve yorumların
yürürlüğe girmesinden sonra konsolide finansal tablolarını ve dipnotlarını etkileyecek gerekli
değişiklikleri yapacaktır.
TFRS 9 Finansal Araçlar – Sınıflandırma ve Açıklama
Aralık 2012’de yapılan değişiklikle yeni standart, 1 Ocak 2015 tarihi ve sonrasında başlayan yıllık
hesap dönemleri için geçerli olacaktır. TFRS 9 Finansal Araçlar standardının ilk safhası finansal
varlıkların ve yükümlülüklerin ölçülmesi ve sınıflandırılmasına ilişkin yeni hükümler getirmektedir.
TFRS 9’a yapılan değişiklikler esas olarak finansal varlıkların sınıflama ve ölçümünü ve gerçeğe
uygun değer farkı kar veya zarara yansıtılarak ölçülen olarak sınıflandırılan finansal yükümlülüklerin
ölçümünü etkileyecektir ve bu tür finansal yükümlülüklerin gerçeğe uygun değer değişikliklerinin kredi
riskine ilişkin olan kısmının diğer kapsamlı gelir tablosunda sunumunu gerektirmektedir. Grup,
standardın finansal durumu ve performansı üzerine etkilerini standardın diğer safhaları KGK
tarafından kabul edildikten sonra değerlendirecektir.
(13)
2.
TMS 19 – Tanımlanmış Fayda Planları: Çalışan Katkıları (Değişiklik)
TMS 19’a göre tanımlanmış fayda planları muhasebeleştirilirken çalışan ya da üçüncü taraf katkıları
göz önüne alınmalıdır. Değişiklik, katkı tutarı hizmet verilen yıl sayısından bağımsız ise, işletmelerin
söz konusu katkıları hizmet dönemlerine yaymak yerine, hizmetin verildiği yılda hizmet maliyetinden
düşerek muhasebeleştirebileceklerini açıklığa kavuşturmuştur. Değişiklik, 1 Temmuz 2014 ve
sonrasında başlayan yıllık hesap dönemleri için geriye dönük olarak uygulanacaktır. Söz konusu
değişikliğin Grup’un finansal durumu ve performansı üzerinde hiçbir etkisi olmayacaktır.
TFRS 11 – Müşterek Faaliyetlerde Hisse Edinimi (Değişiklikler)
TFRS 11, faaliyeti bir işletme teşkil eden müşterek faaliyetlerde ortaklık payı edinimi muhasebesi ile
ilgili rehberlik etmesi için değiştirilmiştir. Bu değişiklik, TFRS 3 İşletme Birleşmeleri’nde belirtildiği
şekilde faaliyeti bir işletme teşkil eden bir müşterek faaliyette ortaklık payı edinen işletmenin, bu
TFRS’de belirtilen rehberlik ile ters düşenler hariç, TFRS 3 ve diğer TFRS’lerde yer alan işletme
birleşmeleri muhasebesine ilişkin tüm ilkeleri uygulamasını gerektirmektedir. Buna ek olarak, edinen
işletme, TFRS 3 ve işletme birleşmeleri ile ilgili diğer TFRS’lerin gerektirdiği bilgileri açıklamalıdır.
Değişiklikler, 1 Ocak 2016 ve sonrasında başlayan yıllık hesap dönemleri için ileriye dönük olarak
uygulanacaktır. Erken uygulamaya izin verilmektedir. Söz konusu değişikliğin Grup’un finansal durumu
ve performansı üzerinde hiçbir etkisi olmayacaktır.
TMS 16 ve TMS 38 – Kabul edilebilir Amortisman ve İtfa Yöntemlerinin Açıklığa Kavuşturulması
(TMS 16 ve TMS 38’deki Değişiklikler)
TMS 16 ve TMS 38’deki Değişiklikler, maddi duran varlıklar için hasılata dayalı amortisman
hesaplaması kullanımını yasaklamış ve maddi olmayan duran varlıklar için hasılata dayalı amortisman
hesaplaması kullanımını önemli ölçüde sınırlandırmıştır. Değişiklikler, 1 Ocak 2016 ve sonrasında
başlayan yıllık hesap dönemleri için ileriye dönük olarak uygulanacaktır. Erken uygulamaya izin
verilmektedir. Söz konusu değişikliğin Grup’un finansal durumu ve performansı üzerinde hiçbir etkisi
olmayacaktır.
TMS 16 Maddi Duran Varlıklar ve TMS 41 Tarımsal Faaliyetler: Taşıyıcı Bitkiler (Değişiklikler)
TMS 16’da, “taşıyıcı bitkiler”in muhasebeleştirilmesine ilişkin bir değişiklik yapılmıştır. Yayınlanan
değişiklikte üzüm asması, kauçuk ağacı ya da hurma ağacı gibi canlı varlık sınıfından olan taşıyıcı
bitkilerin, olgunlaşma döneminden sonra bir dönemden fazla ürün verdiği ve işletmeler tarafından ürün
verme ömrü süresince tutulduğu belirtilmektedir. Ancak taşıyıcı bitkiler, bir kere olgunlaştıktan sonra
önemli biyolojik dönüşümden geçmedikleri için ve işlevleri imalat benzeri olduğu için, değişiklik taşıyıcı
bitkilerin TMS 41 yerine TMS 16 kapsamında muhasebeleştirilmesi gerektiğini ortaya koymakta ve
“maliyet modeli” ya da “yeniden değerleme modeli” ile değerlenmesine izin vermektedir. Taşıyıcı
bitkilerdeki ürün ise TMS 41’deki satış maliyetleri düşülmüş gerçeğe uygun değer modeli ile
muhasebeleştirilecektir. Değişiklikler, 1 Ocak 2016 ve sonrasında başlayan yıllık hesap dönemleri için
ileriye dönük olarak uygulanacaktır. Erken uygulamaya izin verilmektedir. Değişiklik Grup için geçerli
değildir ve Grup’un finansal durumu veya performansı üzerinde etkisi olmayacaktır.
TMS/TFRS’lerde Yıllık iyileştirmeler
KGK, Eylül 2014’de ‘2010-2012 Dönemine İlişkin Yıllık İyileştirmeler” ve “2011-2013 Dönemine İlişkin
Yıllık İyileştirmeler” ile ilgili olarak aşağıdaki standart değişikliklerini yayınlanmıştır. Değişiklikler 1
Temmuz 2014’den itibaren başlayan yıllık hesap dönemleri için geçerlidir.
(14)
2.
Yıllık iyileştirmeler - 2010–2012 Dönemi
TFRS 2 Hisse Bazlı Ödemeler
Hakediş koşulları ile ilgili tanımlar değişmiş olup sorunları gidermek için performans koşulu ve hizmet
koşulu tanımlanmıştır. Değişiklik ileriye dönük olarak uygulanacaktır.
TFRS 3 İşletme Birleşmeleri
Bir işletme birleşmesindeki özkaynak olarak sınıflanmayan koşullu bedel, TFRS 9 Finansal Araçlar
kapsamında olsun ya da olmasın sonraki dönemlerde gerçeğe uygun değerinden ölçülerek kar veya
zararda muhasebeleşir. Değişiklik işletme birleşmeleri için ileriye dönük olarak uygulanacaktır.
TFRS 8 Faaliyet Bölümleri
Değişiklikler şu şekildedir: i) Faaliyet bölümleri standardın ana ilkeleri ile tutarlı olarak birleştirilebilir/
toplulaştırılabilir. ii) Faaliyet varlıklarının toplam varlıklar ile mutabakatı, bu mutabakat işletmenin
faaliyetlere ilişkin karar almaya yetkili yöneticisine raporlanıyorsa açıklanmalıdır. Değişiklikler geriye
dönük olarak uygulanacaktır.
TMS 16 Maddi Duran Varlıklar ve TMS 38 Maddi Olmayan Duran Varlıklar
TMS 16.35(a) ve TMS 38.80(a)’daki değişiklik yeniden değerlemenin aşağıdaki şekilde
yapılabileceğini açıklığa kavuşturmuştur i) Varlığın brüt defter değeri piyasa değerine getirilecek
şekilde düzeltilir veya ii) varlığın net defter değerinin piyasa değeri belirlenir, net defter değeri piyasa
değerine gelecek şekilde brüt defter değeri oransal olarak düzeltilir. Değişiklik geriye dönük olarak
uygulanacaktır.
TMS 24 İlişkili Taraf Açıklamaları
Değişiklik, kilit yönetici personeli hizmeti veren yönetici işletmenin ilişkili taraf açıklamalarına tabi ilişkili
bir taraf olduğunu açıklığa kavuşturmuştur. Değişiklik geriye dönük olarak uygulanacaktır.
Yıllık İyileştirmeler - 2011–2013 Dönemi
TFRS 3 İşletme Birleşmeleri
Değişiklik ile i) sadece iş ortaklıklarının değil müşterek anlaşmaların da TFRS 3’ün kapsamında
olmadığı ve ii) bu kapsam istisnasının sadece müşterek anlaşmanın finansal tablolarındaki
muhasebeleşmeye uygulanabilir olduğu açıklığa kavuşturulmuştur. Değişiklik ileriye dönük olarak
uygulanacaktır.
TFRS 13 Gerçeğe Uygun Değer Ölçümü Karar Gerekçeleri
TFRS 13’deki portföy istisnasının sadece finansal varlık, finansal yükümlülüklere değil TMS 39
kapsamındaki diğer sözleşmelere de uygulanabileceği açıklanmıştır. Değişiklik ileriye dönük olarak
uygulanacaktır.
TMS 40 Yatırım Amaçlı Gayrimenkuller
Gayrimenkulün yatırım amaçlı gayrimenkul ve sahibi tarafından kullanılan gayrimenkul olarak
sınıflanmasında TFRS 3 ve TMS 40’un karşılıklı ilişkisini açıklığa kavuşturmuştur. Değişiklik ileriye
dönük olarak uygulanacaktır.
(15)
2.
Söz konusu değişikliklerin Grup’un finansal durumu veya performansı üzerinde önemli bir etkisi olması
beklenmemektedir.
Uluslararası Muhasebe Standartları Kurumu (UMSK) tarafından yayınlanmış fakat KGK
tarafından yayınlanmamış yeni ve düzeltilmiş standartlar ve yorumlar
Aşağıda listelenen yeni standartlar, yorumlar ve mevcut UFRS standartlarındaki değişiklikler UMSK
tarafından yayınlanmış fakat cari raporlama dönemi için henüz yürürlüğe girmemiştir. Fakat bu yeni
standartlar, yorumlar ve değişiklikler henüz KGK tarafından TFRS’ye uyarlanmamıştır/
yayınlanmamıştır ve bu sebeple TFRS’nin bir parçasını oluşturmazlar. Grup konsolide finansal
tablolarında ve dipnotlarda gerekli değişiklikleri bu standart ve yorumlar TFRS’de yürürlüğe girdikten
sonra yapacaktır.
Yıllık İyileştirmeler - 2010–2012 Dönemi
UFRS 13 Gerçeğe Uygun Değer Ölçümü
Karar Gerekçeleri’nde açıklandığı üzere, üzerlerinde faiz oranı belirtilmeyen kısa vadeli ticari alacak ve
borçlar, iskonto etkisinin önemsiz olduğu durumlarda, fatura tutarından gösterilebilecektir. Değişiklikler
derhal uygulanacaktır.
UFRS 15 - Müşterilerle Yapılan Sözleşmelerden Doğan Hasılat
UMSK Mayıs 2014’de UFRS 15 Müşterilerle Yapılan Sözleşmelerden Doğan Hasılat standardını
yayınlamıştır. Standarttaki yeni beş aşamalı model, hasılatın muhasebeleştirme ve ölçüm ile ilgili
gereklilikleri açıklamaktadır. Standart, müşterilerle yapılan sözleşmelerden doğan hasılata
uygulanacak olup bir işletmenin olağan faaliyetleri ile ilgili olmayan bazı finansal olmayan varlıkların
(örneğin maddi duran varlık çıkışları) satışının muhasebeleştirilip ölçülmesi için model oluşturmaktadır.
UFRS 15, 1 Ocak 2017 ve sonrasında başlayan yıllık hesap dönemleri için uygulanacaktır. Erken
uygulamaya izin verilmektedir. UFRS 15’e geçiş için iki alternatif uygulama sunulmuştur; tam geriye
dönük uygulama veya modifiye edilmiş geriye dönük uygulama. Modifiye edilmiş geriye dönük
uygulama tercih edildiğinde önceki dönemler yeniden düzenlenmeyecek ancak mali tablo
dipnotlarında karşılaştırmalı rakamsal bilgi verilecektir. Söz konusu değişikliğin Grup’un finansal
durumu ve performansı üzerindeki etkileri değerlendirilmektedir.
UFRS 9 Finansal Araçlar – Nihai Standart (2014)
UMSK, Temmuz 2014’te UMS 39 Finansal Araçlar: Muhasebeleştirme ve Ölçme standardının yerine
geçecek olan ve sınıflandırma ve ölçme, değer düşüklüğü ve finansal riskten korunma muhasebesi
aşamalarından oluşan projesi UFRS 9 Finansal Araçlar’ı nihai olarak yayınlamıştır. UFRS 9 finansal
varlıkların içinde yönetildikleri iş modelini ve nakit akım özelliklerini yansıtan akılcı, tek bir sınıflama ve
ölçüm yaklaşımına dayanmaktadır. Bunun üzerine, kredi kayıplarının daha zamanında
muhasebeleştirilebilmesini sağlayacak ileriye yönelik bir beklenen kredi kaybı modeli ile değer
düşüklüğü muhasebesine tabi olan tüm finansal araçlara uygulanabilen tek bir model kurulmuştur.
Buna ek olarak, UFRS 9, banka ve diğer işletmelerin, finansal borçlarını gerçeğe uygun değeri ile
ölçme opsiyonun seçtikleri durumlarda, kendi kredi değerliliklerindeki düşüşe bağlı olarak finansal
borcun gerçeğe uygun değerindeki azalmadan dolayı kar veya zarar tablosunda gelir kaydetmeleri
sonucunu doğuran “kendi kredi riski” denilen sorunu ele almaktadır. Standart ayrıca, risk yönetimi
ekonomisini muhasebe uygulamaları ile daha iyi ilişkilendirebilmek için geliştirilmiş bir finansal riskten
korunma modeli içermektedir. UFRS 9, 1 Ocak 2018 veya sonrasında başlayan yıllık hesap dönemleri
için geçerlidir; ancak, erken uygulamaya izin verilmektedir. Ayrıca, finansal araçların muhasebesi
değiştirilmeden ‘kendi kredi riski ’ ile ilgili değişikliklerinin tek başına erken uygulanmasına izin
verilmektedir. Grup, standardın finansal durumu ve performansı üzerine etkilerini değerlendirmektedir.
(16)
2.
UMS 27 – Bireysel Mali Tablolarda Özkaynak Yöntemi (UMS 27’de Değişiklik)
Ağustos 2014’te UMSK, işletmelerin bireysel finansal tablolarında bağlı ortaklıklar ve iştiraklerdeki
yatırımların muhasebeleştirilmesinde özkaynak yönteminin kullanılması seçeneğini yeniden sunmak
için UMS 27’de değişiklik yapmıştır. Buna göre işletmelerin bu yatırımları:
• maliyet değeriyle
• UFRS 9 (veya UMS 39)’a göre
veya
• özkaynak yöntemini kullanarak muhasebeleştirmesi gerekmektedir.
İşletmelerin aynı muhasebeleştirmeyi her yatırım kategorisine uygulaması gerekmektedir. Bu değişiklik
1 Ocak 2016 ve sonrasında başlayan yıllık raporlama dönemleri için geçerli olup, geçmişe dönük
olarak uygulanmalıdır. Erken uygulamaya izin verilmekte olup, erken uygulama açıklanmalıdır. Söz
konusu değişikliğin Grup’un konsolide finansal durumu ve performansı üzerinde herhangi bir etkisi
olmayacaktır.
UFRS Yıllık İyileştirmeler, 2012-2014 Dönemi
UMSK, Eylül 2014’te UFRS’lerdeki yıllık iyileştirmelerini, “UFRS Yıllık İyileştirmeler, 2012-2014
Dönemi’ni yayınlamıştır. Doküman, değişikliklerin sonucu olarak değişikliğe uğrayan standartlar ve ilgili
Gerekçeler hariç, dört standarda beş değişiklik getirmektedir. Etkilenen standartlar ve değişikliklerin
konuları aşağıdaki gibidir:
-
UFRS 5 Satış Amaçlı Elde Tutulan Duran Varlıklar ve Durdurulan Faaliyetler – elden çıkarma
yöntemlerinde değişiklik
-
UFRS 7 Finansal Araçlar: Açıklamalar – hizmet sözleşmeleri; değişikliklerin UFRS 7’ye ara dönem
özet finansal tablolara uygulanabilirliği
-
UMS 19 Çalışanlara Sağlanan Faydalar – iskonto oranına ilişkin bölgesel pazar sorunu
-
UMS 34 Ara Dönem Finansal Raporlama – bilginin ‘ara dönem finansal raporda başka bir
bölümde’ açıklanması
Bu değişiklik 1 Ocak 2016 ve sonrasında başlayan yıllık raporlama dönemleri için geçerli olup, erken
uygulamaya izin verilmektedir. Söz konusu değişiklerin Grup’un finansal durumu ve performansı
üzerindeki etkileri değerlendirilmektedir.
UFRS 10 ve UMS 28: Yatırımcı İşletmenin İştirak veya İş Ortaklığına Yaptığı Varlık Satışları veya
Katkıları - Değişiklikler
UMSK, Eylül 2014’te, UFRS 10 ve UMS 28’deki bir iştirak veya iş ortaklığına verilen bir bağlı ortaklığın
kontrol kaybını ele almadaki gereklilikler arasındaki tutarsızlığı gidermek için UFRS 10 ve UMS 28’de
değişiklik yapmıştır. Bu değişiklik ile bir yatırımcı ile iştirak veya iş ortaklığı arasında, UFRS 3’te
tanımlandığı şekli ile bir işletme teşkil eden varlıkların satışı veya katkısından kaynaklanan kazanç
veya kayıpların tamamının yatırımcı tarafından muhasebeleştirilmesi gerektiği açıklığa
kavuşturulmuştur. Eski bağlı ortaklıkta tutulan yatırımın gerçeğe uygun değerden yeniden
ölçülmesinden kaynaklanan kazanç veya kayıplar, sadece ilişiksiz yatırımcıların o eski bağlı
ortaklıktaki payları ölçüsünde muhasebeleştirilmelidir. İşletmelerin bu değişikliği, 1 Ocak 2016 veya
sonrasında başlayan yıllık raporlama dönemleri için ileriye dönük olarak uygulamaları gerekmektedir.
Erken uygulamaya izin verilmektedir. Değişiklikler Grup için geçerli değildir ve Grup’un finansal
durumu veya performansı üzerinde etkisi olmayacaktır.
(17)
2.
UFRS 10, UFRS 12 ve UMS 28: Yatırım İşletmeleri: Konsolidasyon istisnasının uygulanması
(UFRS 10 ve UMS 28’de Değişiklik)
UMSK, Aralık 2014’te, UFRS 10 Konsolide Finansal Tablolar standardındaki yatırım işletmeleri
istisnasının uygulanması sırasında ortaya çıkan konuları ele almak için UFRS 10, UFRS 12 ve UMS
28’de değişiklikler yapmıştır: Değişiklikler 1 Ocak 2016 veya sonrasında başlayan yıllık raporlama
dönemleri için geçerlidir. Erken uygulamaya izin verilmektedir. Değişiklikler Grup için geçerli değildir ve
Grup’un finansal durumu veya performansı üzerinde etkisi olmayacaktır.
UMS 1: Açıklama İnisiyatifi (UMS 1’de Değişiklik)
UMSK, Aralık 2014’te, UMS 1’de değişiklik yapmıştır. Bu değişiklikler; Önemlilik, Ayrıştırma ve alt
toplamlar, Dipnot yapısı, Muhasebe politikaları açıklamaları, Özkaynakta muhasebeleştirilen
yatırımlardan kaynaklanan diğer kapsamlı gelir kalemlerinin sunumu alanlarında dar odaklı
iyileştirmeler içermektedir. Bu değişiklikler 1 Ocak 2016 veya sonrasında başlayan yıllık raporlama
dönemleri için geçerlidir. Erken uygulamaya izin verilmektedir. Değişikliklerin Grup’un konsolide
finansal tablo dipnotları üzerinde önemli bir etkisi olması beklenmemektedir.
2.3
Muhasebe politikaları ve tahminlerindeki değişiklikler ve hatalar
Grup, benzer nitelikteki işlemleri, olayları ve durumları tutarlı olarak finansal tablolara alır, değerler ve
sunar. Tespit edilen önemli muhasebe hataları geriye dönük olarak uygulanır ve önceki dönem
finansal tabloları yeniden düzenlenir. Grup, muhasebe politikalarını Not 2.4’te belirtilenler dışında bir
önceki yıl ile tutarlı olarak uygulamıştır.
Muhasebe tahminlerindeki değişiklikler, yalnızca bir döneme ilişkin ise, değişikliğin yapıldığı cari
dönemde, gelecek dönemlere ilişkin ise, hem değişikliğin yapıldığı dönemde hem de gelecek
dönemde, ileriye yönelik olarak uygulanır.
2.4
Karşılaştırmalı bilgiler ve geçmiş yıl konsolide finansal tabloların yeniden düzenlenmesi
Mali durum ve performans trendlerinin tespitine imkan vermek üzere, Grup’un konsolide finansal
tabloları önceki dönemle karşılaştırmalı olarak hazırlanmaktadır. 31 Aralık 2013 tarihi itibariyle
3.361.405 TL az kaydedilmiş olan makine, tesis ve cihazların gerçeğe uygun değerini 31 Aralık 2013
tarihi itibariyle maddi duran varlıkları 3.361.405 TL arttırmak, maddi duran varlıklar yeniden değerleme
artışları hesabını 2.689.124 TL artırmak ve ertelenmiş vergi yükümlülüğünü 672.281 TL arttırmak
suretiyle düzeltilmiştir.
31 Aralık 2013 tarihi itibariyle 1.013.965 TL az kaydedilmiş olan kullanılmamış izin karşılığı, 31 Aralık
2013 itibariyle çalışanlara sağlanan faydalara ilişkin karşılıklar hesabını 1.013.965 TL arttırmak,
satışların maliyeti hesabını 627.614 TL, araştırma ve geliştirme giderleri hesabını 27.347 TL,
pazarlama, satış ve dağıtım giderleri hesabını 186.293 TL, genel yönetim giderleri hesabını 172.711
TL arttırmak ve ertelenmiş vergi yükümlülüğünü 202.793 TL azaltmak suretiyle düzeltilmiştir.
2.5
Önemli muhasebe değerlendirme, tahmin ve varsayımları
Konsolide finansal tabloların hazırlanmasında Grup yönetiminin, raporlanan varlık ve yükümlülük
tutarlarını etkileyecek, bilanço tarihi itibari ile muhtemel yükümlülük ve taahhütleri ve raporlama
dönemi itibariyle gelir ve gider tutarlarını belirleyen varsayımlar ve tahminler yapması gerekmektedir.
Gerçekleşmiş sonuçlar tahminlerden farklı olabilmektedir. Tahminler düzenli olarak gözden
geçirilmekte, gerekli düzeltmeler yapılmakta ve gerçekleştikleri dönemde gelir tablosuna
yansıtılmaktadırlar.
(18)
2.
Konsolide finansal tablolara yansıtılan tutarlar üzerinde önemli derecede etkisi olabilecek yorumlar ve
bilanço tarihinde var olan veya ileride gerçekleşebilecek tahminlerin esas kaynakları göz önünde
bulundurularak yapılan varsayımlar aşağıdadır:
a)
Kıdem tazminatı yükümlülüğü aktüeryal varsayımlar (iskonto oranları, gelecek maaş artışları ve
çalışan ayrılma oranları) kullanılarak belirlenir. (Not 16)
b)
Grup sabit kıymetlerini doğrusal amortisman metoduyla faydalı ömür esasına uygun bir şekilde
amortismana tabi tutmuştur. Beklenen faydalı ömür kalıntı değer ve amortisman yöntemi,
tahminlerde ortaya çıkan değişikliklerin olası etkileri için her yıl gözden geçirilir ve tahminlerde
bir değişiklik varsa ileriye dönük olarak muhasebeleştirilir. Kullanılan ekonomik ömürler Not 2’de
sunulmuştur.
c)
Grup yönetimi aleyhe açılmış davalar ile ilgili olarak hukuk müşavirleri ve uzman görüşleri
doğrultusunda en iyi tahminlerine dayanarak 31 Aralık 2014 tarihinde sona eren döneme ait
konsolide finansal tablolarda dava karşılığı ayırmıştır.
d)
Grup yönetimi ekli konsolide finansal tablolarda garanti kapsamında yapılan satışlara ilişkin
ürünlerin satıldığı andan itibaren belirli üretim ve diğer kusur oluşumlarına karşı garanti gider
karşılığı ayırmaktadır. Grup garanti karşılığını, geçmiş yıllarda gerçekleşen garanti giderlerini ve
kalan garanti sürelerini göz önünde bulundurarak tespit etmektedir.
e)
Şüpheli alacak karşılıkları, Grup yönetiminin bilanço tarihi itibariyle var olan ancak cari ekonomik
koşullar çerçevesinde tahsil edilememe riski olan alacaklara ait gelecekteki zararları
karşılayacağına inandığı tutarları yansıtmaktadır. Alacakların değer düşüklüğüne uğrayıp
uğramadığı değerlendirilirken borçluların geçmiş performansları, piyasadaki kredibiliteleri ve
bilanço tarihinden finansal tabloların onaylanma tarihine kadar olan performansları ile yeniden
görüşülen koşullar da dikkate alınmaktadır.
f)
Stok değer düşüklüğü ile ilgili olarak stokların fiziksel özellikleri ve ne kadar geçmişten geldiği
incelenmekte, teknik personelin görüşleri doğrultusunda kullanılabilirliği belirlenmekte ve
kullanılamayacak olduğu tahmin edilen kalemler için karşılık ayrılmaktadır. Stokların net
gerçekleşebilir değerinin belirlenmesinde de ortalama satış fiyatlarına ilişkin veriler
kullanılmaktadır.
g)
Ertelenmiş vergi aktifi, gelecek yıllarda vergilendirilebilen gelirin oluşmasını muhtemel
olduğunun tespiti halinde kayıtlara alınmaktadır. Vergilendirilebilen gelirin oluşmasını muhtemel
olduğu durumlarda ertelenmiş vergi aktifi indirilebilir geçici farklar üzerinden hesaplanmaktadır.
Vergilendirilebilir gelirin oluşmasını muhtemel olmadığı durumlarda ayrıca mali zararlar
üzerinden de ertelenmiş vergi aktifi hesaplanmamaktadır.
h)
Doğ-taş Doğanlar Mobilya İmalat Enerji Üretim Sanayi ve Ticaret A.Ş.’nin, 6 Eylül 2012 tarihinde
Kelebek Mobilya Sanayi ve Ticaret A.Ş. hisselerinin %67’sini satın almıştır (Not 3). Bu iktisaba
ilişkin iktisap maliyetlerinin dağıtılmasında maddi ve maddi olmayan varlıkların gerçeğe uygun
değerlerinin tespitinde belirli tahmin ve varsayımlarda bulunulmuştur.
i)
Grup’un 31 Aralık 2014 tarihindeki arsa, bina ve makine, tesis ve cihazlarının gerçeğe uygun
değeri Grup ile ilişkisi olmayan bağımsız bir ekspertiz şirketi ve mahkemece atanan bilirkişi
tarafından Şubat 2014 içerisinde gerçekleştirilen değerlemeye göre elde edilmiştir.
(19)
2.
2.6
Önemli muhasebe politikalarının özeti
Finansal tabloların hazırlanması sırasında uygulanan önemli muhasebe politikalarının özeti aşağıdaki
gibidir:
İşletmenin sürekliliği
Grup konsolide finansal tablolarını işletmenin sürekliliği ilkesine göre hazırlamıştır.
Netleştirme/Mahsup
Finansal varlık ve yükümlülükler, gerekli kanuni hak olması, söz konusu varlık ve yükümlülükleri net
olarak değerlendirmeye niyet olması veya varlıkların elde edilmesi ile yükümlülüklerin yerine
getirilmesinin eş zamanlı olduğu durumlarda net olarak gösterilirler.
İşletme birleşmeleri
Grup, TFRS 3 “İşletme Birleşmeleri” standardını uygulamıştır.
İşletme birleşmeleri satın alma yöntemi ile muhasebeleştirilmiştir. Bu yöntemde iktisap maliyeti, alım
tarihinde transfer edilen bedelin gerçeğe uygun değeri ve işletmedeki kontrol gücü olmayan payların
toplamı olarak ölçülür. Transfer edilen bedel, Grup tarafından transfer edilen varlıkların birleşme
tarihindeki gerçeğe uygun değerlerinin, Grup tarafından edinilen işletmenin önceki sahiplerine karşı
üstlenilen borçların ve Grup tarafından çıkarılan özkaynak paylarının toplamı olarak hesaplanmıştır.
İşletme birleşmesi sözleşmesi, gelecekte ortaya çıkacak olaylara bağlı olarak maliyetin
düzeltilebileceğini öngören hükümler içerirse; bu koşullu bedelin birleşme tarihindeki gerçeğe uygun
değeri, birleşme maliyetine dâhil edilmiştir. Satın alma sırasında Grup tarafından katlanılan bütün
işlem maliyetleri diğer olağan giderler hesabında giderleştirilmiştir.
Grup, her bir şirket birleşmesi için edinilen işletmedeki kontrol gücü olmayan payları gerçeğe uygun
değer üzerinden mi yoksa mevcut ortaklık araçlarının, edinilen işletmenin net tanımlanabilir
varlıklarının muhasebeleştirilen tutarlarındaki orantılı payı üzerinden mi ölçeceğini belirler. Kelebek
Mobilya Sanayi ve Ticaret A.Ş ile birleşmesinde kontrol gücü olmayan payların tutarı, edinilen
işletmenin net tanımlanabilir varlıklarının muhasebeleştirilen tutarlarındaki orantılı pay üzerinden
ölçülmüştür.
Grup, bir işletme satın aldığında, edindiği finansal varlık ve borçların sınıflandırmalarını ve belirlemeleri
birleşme tarihinde var olan sözleşme hükümleri, ekonomik koşullar ve konuya ilişkin diğer tüm
koşulları esas alarak yapar. Bu saklı bir türev ürünün ana sözleşmeden ayrılması gerekip
gerekmediğinin değerlendirilmesini de kapsar.
Satın alma metodu, satın alma maliyetini satın alınan varlıklar, yükümlülükler ve şarta bağlı
yükümlülüklerin satın alınılan gündeki rayiç değerlerine dağıtılmasını gerektirmektedir. Söz konusu
satın alınan şirketlerin TFRS 3’e göre belirlenmiş varlıkları, yükümlülükleri ve şarta bağlı
yükümlülükleri satın alınma günündeki rayiç değerlerinden kayıtlara yansıtılmaktadır. Satın alınan
şirket, satın alma tarihinden itibaren konsolide gelir tablosuna dahil edilmektedir.
İktisap edilen tanımlanabilir varlıkların, yükümlülüklerin ve koşullu yükümlülüklerin gerçeğe uygun
değerlerinin veya birleşme maliyetinin sadece geçici olarak belirlendiği durumlarda, birleşmenin
gerçekleştiği dönemin sonunda birleşmenin ilk defa muhasebeleştirilmesinde geçici olarak yapılma
zorunluluğu ortaya çıkarsa, Grup söz konusu geçici değerler üzerinden birleşme işlemini
muhasebeleştirir. Varlık, yükümlülük ve şarta bağlı yükümlülüklerin gerçeğe uygun değerleri ile ilgili
ilave ve düzeltmelerin yapılması için belirlenen zaman satın alma tarihinden itibaren 12 ay ile sınırlıdır.
Grup tarafından kontrol edilen işletmeler arasında gerçekleşen yasal birleşmeler TFRS 3 kapsamında
değerlendirilmemektedir. Dolayısıyla, bu tür birleşmelerde şerefiye hesaplanmamaktadır. Ayrıca, yasal
birleşmelerde taraflar arasında ortaya çıkan işlemler konsolide finansal tabloların hazırlanması
esnasında düzeltme işlemlerine tabi tutulur.
(20)
2.
Nakit ve nakit benzeri kalemleri, nakit para, vadesiz mevduat, kredi kartı alacakları ve satın alım
tarihinden itibaren vadeleri üç ay veya üç aydan daha az olan, hemen nakde çevrilebilecek olan ve
önemli tutarda değer değişikliği riski taşımayan yüksek likiditeye sahip diğer kısa vadeli yatırımlardır.
İlişkili taraflar
Aşağıdaki kriterlerden birinin varlığında, taraf Grup ile ilişkili sayılır:
Finansal tablolarını hazırlayan işletmeyle (‘raporlayan işletme’) ilişkili olan kişi veya işletmedir.
(a)
Bir kişi veya bu kişinin yakın ailesinin bir üyesi, aşağıdaki durumlarda raporlayan işletmeyle
ilişkili sayılır:
Söz konusu kişinin,
(i)
(ii)
(iii)
raporlayan işletme üzerinde kontrol veya müşterek kontrol gücüne sahip olması durumunda,
raporlayan işletme üzerinde önemli etkiye sahip olması durumunda,
raporlayan işletmenin veya raporlayan işletmenin bir ana ortaklığının kilit yönetici personelinin
bir üyesi olması durumunda.
(b)
Aşağıdaki koşullardan herhangi birinin mevcut olması halinde işletme raporlayan işletme ile
ilişkili sayılır:
(i)
İşletme ve raporlayan işletmenin aynı grubun üyesi olması halinde (yani her bir ana
ortaklık, bağlı ortaklık ve diğer bağlı ortaklık diğerleri ile ilişkilidir).
(ii)
İşletmenin, diğer işletmenin (veya diğer işletmenin de üyesi olduğu bir grubun üyesinin)
iştiraki ya da iş ortaklığı olması halinde.
(iii)
Her iki işletmenin de aynı bir üçüncü tarafın iş ortaklığı olması halinde.
(iv) İşletmelerden birinin üçüncü bir işletmenin iş ortaklığı olması ve diğer işletmenin söz
konusu üçüncü işletmenin iştiraki olması halinde.
(v)
İşletmenin, raporlayan işletmenin ya da raporlayan işletmeyle ilişkili olan bir işletmenin
çalışanlarına ilişkin olarak işten ayrılma sonrasında sağlanan fayda plânlarının olması
halinde. Raporlayan işletmenin kendisinin böyle bir plânının olması halinde, sponsor olan
işverenler de raporlayan işletme ile ilişkilidir.
(vi) İşletmenin (a) maddesinde tanımlanan bir kişi tarafından kontrol veya müştereken kontrol
edilmesi halinde.
(vii) (a) maddesinin (i) bendinde tanımlanan bir kişinin işletme üzerinde önemli etkisinin
bulunması veya söz konusu işletmenin (ya da bu işletmenin ana ortaklığının) kilit yönetici
personelinin bir üyesi olması halinde.
İlişkili tarafla yapılan işlem raporlayan işletme ile ilişkili bir taraf arasında kaynakların, hizmetlerin ya da
yükümlülüklerin, bir bedel karşılığı olup olmadığına bakılmaksızın transferidir.
Stoklar
Stoklar, maliyetin ya da net gerçekleşebilir değerin düşük olanı ile değerlenmektedir. Stokların
maliyeti; tüm satın alma maliyetlerini, dönüştürme maliyetlerini ve stokların mevcut durumuna ve
konumuna getirilmesi için katlanılan diğer maliyetleri içerir. Stokların dönüştürme maliyetleri; direk
işçilik giderleri gibi, üretimle doğrudan ilişkili maliyetleri kapsar. Bu maliyetler ayrıca ilk madde ve
malzemenin mamule dönüştürülmesinde katlanılan sabit ve değişken genel üretim giderlerinden
sistematik bir şekilde dağıtılan tutarları da içerir.
(21)
2.
Stokların maliyetinin hesaplanmasında ortalama maliyet yöntemi uygulanmaktadır. Net
gerçekleştirilebilir değer, olağan ticari faaliyet içerisinde oluşan tahmini satış fiyatından tahmini
tamamlanma maliyeti ve satışı gerçekleştirmek için yüklenilmesi gereken tahmini maliyetlerin
toplamının indirilmesiyle elde edilir.
Mal veya hizmetin verilmesinde, üretim veya idari amaçlar için kullanımda tutulan arazi ve binalar ve
makine, tesis ve cihazlar, yeniden değerlenmiş tutarlarıyla ifade edilir. Yeniden değerlenmiş tutar,
yeniden değerleme tarihinde tespit edilen gerçeğe uygun değerden sonraki dönemlerde oluşan
birikmiş amortisman ve birikmiş değer düşüklüğü düşülerek tespit edilir. Yeniden değerlemeler bilanço
tarihinde belirlenecek gerçeğe uygun değerin defter değerinden önemli farklılık göstermeyecek şekilde
düzenli aralıklarla yapılır. Yeniden değerleme yapıldığında, yeniden değerleme tutarına net defter
değeri eşitlenecek şekilde maliyet bedeline ilave yapılır ve net tutar yeniden değerleme sonrasındaki
değere getirilir.
Söz konusu maddi duran varlıkların yeniden değerlemesinden kaynaklanan artış, özkaynaktaki
yeniden değerleme fonuna kaydedilir. Yeniden değerleme sonucu oluşan değer artışı, maddi duran
varlıkla ilgili daha önceden gelir tablosunda gösterilen bir değer düşüklüğünün olması durumunda
öncelikle söz konusu değer düşüklüğü nispetinde gelir tablosuna kaydedilir. Bahse konu maddi duran
varlıkların yeniden değerlemesinden oluşan defter değerindeki azalış, söz konusu varlığın daha önceki
yeniden değerlemesine ilişkin yeniden değerleme fonunda bulunan bakiyesini aşması durumunda gelir
tablosuna kaydedilir.
Yeniden değerlenen maddi duran varlıkların amortismanı gelir tablosunda yer alır. Yeniden
değerlenen maddi duran varlık satıldığında, hizmetten çekildiğinde veya amortisman yolu ile itfa
olduğunda yeniden değerleme fonunda kalan bakiye doğrudan dağıtılmamış karlara transfer edilir.
Arsa, bina ve makine, tesis ve cihazlar dışındaki maddi duran varlıklar elde etme maliyetinden birikmiş
amortisman düşüldükten ve eğer var ise değer düşüklüğü karşılığı ayrıldıktan sonraki net değeri ile
gösterilmektedir. Amortisman, maddi duran varlıkların tahmin edilen faydalı ömürleri baz alınarak
doğrusal amortisman yöntemi kullanılarak ayrılmaktadır.
Maddi duran varlıklara ait amortisman süreleri aşağıdaki gibidir:
Ekonomik ömür (Yıl)
Yeraltı ve yerüstü düzenleri
Binalar
Makine ve tesisler
Döşeme ve demirbaşlar
Taşıtlar
Özel maliyetler
15-25
25-50
5-28
2-15
4-5
3-5
Arazi ve arsalar için sınırsız ömürleri olması sebebiyle amortisman ayrılmamaktadır.
Maddi duran varlıkların elden çıkartılması sonucu oluşan kar veya zarar, net defter değeri ile tahsil
olunan tutarların karşılaştırılması sonucu belirlenir ve cari dönemde yatırım faaliyetlerinden gelir ve
gider hesaplarına yansıtılır.
Beklenen faydalı ömür kalıntı değer ve amortisman yöntemi, tahminlerde ortaya çıkan değişikliklerin
olası etkileri için her yıl gözden geçirilir ve tahminlerde bir değişiklik varsa ileriye dönük olarak
muhasebeleştirilir.
(22)
2.
Maddi duran varlığın maliyet değeri, alış fiyatı, ithalat vergileri ve iadesi mümkün olmayan vergiler ve
maddi duran varlığı kullanıma hazır hale getirmek için yapılan masraflardan oluşmaktadır. Maddi bir
duran varlığa yapılan normal bakım ve onarım harcamaları, gider olarak konsolide kapsamlı gelir
tablosuna yansıtılmaktadır. Maddi duran varlığın kapasitesini genişleterek kendisinden gelecekte elde
edilecek faydayı arttıran nitelikteki yatırım harcamaları maddi duran varlığın maliyetine eklenmekte ve
ilgili maddi duran varlığın kalan tahmini faydalı ömrü üzerinden amortismana tabi tutulmaktadır.
Yatırım amaçlı gayrimenkuller, kira veya değer artış kazancı elde etmek amacıyla elde tutulan
gayrimenkuller olup varlık olarak muhasebeleştirildikten sonra maliyet bedellerinden birikmiş
amortisman ve varsa birikmiş değer düşüklükleri indirildikten sonraki tutarlar ile gösterilmiştir.
Kabul gören kriterlere uyması durumunda bilançoda yer alan tutara, var olan yatırım amaçlı
gayrimenkulun herhangi bir kısmını değiştirmenin maliyeti dahil edilir. Söz konusu tutara, yatırım
amaçlı gayrimenkullere yapılan günlük bakımlar dahil edilmez.
Yatırım amaçlı gayrimenkullerin kullanım dışı kalmaları veya satılmaları durumunda, bilançodan
çıkartılırlar. Bu gayrimenkullerin satımlarından doğan kar veya zarar gelir tablosunda gösterilir.
Faaliyet kiralaması çerçevesinde kiralanan gayrimenkuller, yatırım amaçlı gayrimenkul olarak
sınıflandırılır.
Yatırım amaçlı gayrimenkuller olası bir değer düşüklüğünün tespiti amacıyla incelenir ve bu inceleme
sonunda yatırım amaçlı gayrimenkullerin kayıtlı değeri, geri kazanılabilir değerinden fazla ise, karşılık
ayırmak suretiyle kayıtlı değeri geri kazanılabilir değerine indirilir. Geri kazanılabilir değer ilgili yatırım
amaçlı gayrimenkulun mevcut kullanımından gelecek net nakit akımları ile net satış fiyatından yüksek
olanı kabul edilir.
Yatırım amaçlı gayrimenkuller için ekonomik ömürleri esas alınarak doğrusal amortisman yöntemi
kullanarak amortisman hesaplanmıştır. Faydalı ömürleri 50 yıl olarak belirlenmiştir.
Arazi ve arsalar için sınırsız ömürleri olması sebebiyle amortisman ayrılmamaktadır.
Maddi olmayan duran varlıklar amortisman düşüldükten sonra net defter değeri ile gösterilmektedir.
Maddi olmayan duran varlıklar, eğer maddi olmayan duran varlıklardan kaynaklanan gelecekteki
ekonomik faydalar firmaya fayda sağlayacaksa ve maliyeti ölçülebiliyorsa aktifleştirilirler.
Satın alınan maddi olmayan duran varlıklar, iki ile beş yıllık faydalı ömürleri üzerinden doğrusal
amortisman yöntemi kullanılarak itfa edilir.
Maddi olmayan duran varlıklar iktisap edilmiş hakları ve telif haklarını içermektedir.
Kelebek marka değeri
Doğ-taş Doğanlar Mobilya İmalat Enerji Üretim Sanayi ve Ticaret A.Ş.’nin, 6 Eylül 2012 tarihinde
Kelebek Mobilya Sanayi ve Ticaret A.Ş. hisselerinin %67’sini satın almıştır (Not 3). Bu iktisap ile elde
edilen Kelebek markasının değeri TFRS 3 ile uyumlu olarak 6 Eylül 2012 tarihinde gerçeğe uygun
değerlerinden kaydedilmiştir ve yasal açıdan kullanım kısıtlaması olmayan bu marka için finansal
tablolarda sınırsız ömür biçilmiştir. Marka değeri yılda bir kere değer düşüklüğü testine tabi
tutulmaktadır.
(23)
2.
Satılmaya hazır gayrimenkuller
Satılmaya hazır gayrimenkuller, ödeme güçlüğüne düşmüş borçluların Grup’a olan yükümlülüklerine
karşılık olarak alınmış gayrimenkulleri temsil etmektedir. Bu varlıklar tapularında belirlenen değerleri
göz önünde bulundurularak, Grup’un kayıtlarındaki taşınan değer veya satış için katlanılacak
maliyetler düşülmüş gerçeğe uygun değerlerinden düşük olanı ile ölçülür ve söz konusu varlıklar
üzerinden amortisman ayırma işlemi durdurulur. Mahkeme emri veya müşterinin rızasıyla varlığın
kullanım hakkı elde edildiğinde, ilgili şüpheli ticari alacak tutarı tapularında belirlenen değerden
netleştirilerek satılmaya hazır gayrimenkuller hesabına sınıflandırılır ve varlığın gerçeğe uygun değeri
ile ticari alacak tutarı arasındaki fark gelir tablosuna yansıtılır. Bu varlıklar satıldığında, satış geliri ve
varlığın taşınan değeri arasındaki fark gelir tablosuna yansıtılmaktadır.
Finansal araçlar
Finansal araçlar, bir işletmenin finansal varlıklarını ve bir başka işletmenin finansal yükümlülüklerini
veya sermaye araçlarını arttıran anlaşmalardır.
Finansal varlıklar:

nakit,

başka bir işletmeden nakit veya bir başka finansal varlık almayı öngören sözleşmeye dayalı
hak,

işletmenin bir başka işletmeyle finansal araçlarını, işletmenin lehinde olacak şekilde, karşılıklı
olarak değiştirmesini öngören sözleşmeye dayalı hak ya da,

bir başka işletmenin sermaye araçlarıdır.
Sözleşmeye dayalı finansal yükümlülükler:


başka bir işletmeye nakit veya bir başka finansal varlık vermeyi öngören, veya
işletmenin bir başka işletmeyle finansal araçlarını, işletmenin aleyhinde olacak şekilde karşılıklı
olarak değiştirmesini öngören sözleşmeye dayalı yükümlülüklerdir.
Bir finansal varlık veya finansal yükümlülük ilk olarak, verilen (finansal varlık için) ve ele geçen
(finansal yükümlülük için) rayiç değer olan işlem maliyetleri üzerinden (finansal yükümlülük için
düşülerek) hesaplanır.
Finansal araçların gerçeğe uygun değeri
Gerçeğe uygun değer, piyasa katılımcıları arasında ölçüm tarihinde olağan bir işlemde, bir varlığın
satışından elde edilecek veya bir borcun devrinde ödenecek fiyat olarak tanımlanır. Kote edilmiş
piyasa fiyatı, şayet varsa, bir finansal aracın gerçeğe uygun değerini en iyi yansıtan değerdir.
Etkin faiz yöntemi
Etkin faiz yöntemi, finansal varlığın itfa edilmiş maliyet ile değerlenmesi ve ilgili faiz gelirinin ilişkili
olduğu döneme dağıtılması yöntemidir. Etkin faiz oranı; finansal aracın beklenen ömrü boyunca veya
uygun olması durumunda daha kısa bir zaman dilimi süresince tahsil edilecek tahmini nakit
toplamının, ilgili finansal varlığın tam olarak net bugünkü değerine indirgeyen orandır.
(24)
2.
Ticari alacaklar
Ticari alacaklar ilk olarak fatura bedelleri üzerinden kayıtlara alınır ve sonraki dönemlerde etkin faiz
yöntemi kullanılarak iskonto edilmiş maliyeti üzerinden değerlendirilmiştir. Grup’un, ödenmesi gereken
meblağları tahsil edemeyecek olduğunu gösteren bir durumun söz konusu olması halinde ticari
alacaklar için bir alacaklar risk karşılığı oluşturulur. Söz konusu bu karşılığın tutarı, alacağın kayıtlı değeri
ile tahsili mümkün tutar arasındaki farktır. Tahsili mümkün tutar, teminatlardan ve güvencelerden tahsil
edilebilecek meblağlar da dahil olmak üzere tüm nakit akışlarının, oluşan ticari alacağın orijinal etkin faiz
oranı esas alınarak iskonto edilen değeridir. Değer düşüklüğü tutarı, zarar yazılmasından sonra oluşacak
bir durum dolayısıyla azalırsa, söz konusu tutar, cari dönemde konsolide gelir tablosuna yansıtılır.
Satılmaya hazır finansal varlıklar vadesine kadar elde tutulacak finansal varlık olmayan veya alım
satım amaçlı finansal varlık olmayan finansal varlıklardan oluşmaktadır. Satılmaya hazır finansal
varlıklar kayıtlara alındıktan sonra güvenilir bir şekilde ölçülebiliyor olması koşuluyla gerçeğe uygun
değerleriyle değerlenmektedir. Gerçeğe uygun değeri güvenilir bir şekilde ölçülemeyen ve aktif bir
piyasası olmayan menkul kıymetler maliyet değeriyle gösterilmektedir. Satılmaya hazır finansal
varlıklara ilişkin kar veya zararlara, ilgili dönemin gelir tablosunda yer verilmemektedir. Bu tür
varlıkların makul değerinde meydana gelen değişiklikler özkaynak hesapları içinde gösterilmektedir.
İlgili varlığın elden çıkarılması veya değer düşüklüğü olması durumunda özkaynak hesaplarındaki tutar
kar / zarar olarak gelir tablosuna transfer edilir. Satılmaya hazır finansal varlık olarak sınıflandırılan
özkaynak araçlarına yönelik yatırımlardan kaynaklanan ve gelir tablosunda muhasebeleştirilen değer
düşüş karşılıkları, sonraki dönemlerde gelir tablosundan iptal edilemez.
Satılmaya hazır olarak sınıflandırılan özkaynak araçları haricinde, değer düşüklüğü zararı sonraki
dönemde azalırsa ve azalış değer düşüklüğü zararının muhasebeleştirilmesi sonrasında meydana
gelen bir olayla ilişkilendirilebiliyorsa, önceden muhasebeleştirilen değer düşüklüğü zararı gelir
tablosunda iptal edilebilir.
Finansal yükümlülükler
Finansal yükümlülükler başlangıçta işlem maliyetlerinden arındırılmış gerçeğe uygun değerleriyle
muhasebeleştirilir ve sonraki dönemlerde etkin faiz oranı üzerinden hesaplanan faiz gideri ile birlikte
etkin faiz yöntemi kullanılarak itfa edilmiş maliyet bedelinden taşınır.
Banka kredileri
Bütün banka kredileri, ilk kayıt anında gerçeğe uygun değerlerini de yansıttığı düşünülen ve ihraç
maliyetini içeren maliyet bedeli ile kaydedilir.
İlk kayda alımdan sonra krediler, etkin faiz oranı yöntemiyle indirgenmiş net değerleri ile gösterilir.
İndirgenmiş değer hesaplanırken ilk ihraç anındaki maliyetler ve geri ödeme sırasındaki indirimler ve
primler göz önünde bulundurulur.
İtfa sürecinde veya yükümlülüklerin kayda alınması sırasında ortaya çıkan gelir veya giderler, gelir
tablosu ile ilişkilendirilir.
Ticari borçlar
Ticari borçlar fatura değeri ile kayıtlara yansıtılmakta ve ilerleyen dönemlerde etkin faiz oranı
yöntemiyle indirgenmiş net değerleri ile taşınmaktadır.
(25)
2.
Finansal araçların kayıtlardan çıkarılması
Grup bir finansal aktifi veya pasifi sadece o araç ile alakalı sözleşmeye dayalı yükümlülükleri ile ilgili
taraf olduğu durumda bilançosuna yansıtmakta, ilgili finansal aktifi veya pasifi, aktif üzerindeki kontrolü
veya pasif ile ilgili sözleşmeye dayalı yükümlülüğü ortadan kalktığında ise kayıtlarından çıkarmaktadır.
Finansal varlıklarda değer düşüklüğü
Gerçeğe uygun değer farkı kâr /zarara yansıtılan finansal varlıklar dışındaki finansal varlık veya
finansal varlık grupları, her bilanço tarihinde değer düşüklüğüne uğradıklarına ilişkin göstergelerin
bulunup bulunmadığına dair değerlendirmeye tabi tutulur. Finansal varlığın ilk
muhasebeleştirilmesinden sonra bir veya birden fazla olayın meydana gelmesi ve söz konusu olayın
ilgili finansal varlık veya varlık grubunun güvenilir bir biçimde tahmin edilebilen gelecekteki nakit
akımları üzerindeki olumsuz etkisi sonucunda ilgili finansal varlığın değer düşüklüğüne uğradığına
ilişkin tarafsız bir göstergenin bulunması durumunda değer düşüklüğü zararı oluşur. Kredi ve alacaklar
için değer düşüklüğü tutarı gelecekte beklenen tahmini nakit akımlarının finansal varlığın etkin faiz
oranı üzerinden iskonto edilerek hesaplanan bugünkü değeri ile defter değeri arasındaki farktır.
Bir karşılık hesabının kullanılması yoluyla defter değerinin azaltıldığı ticari alacaklar haricinde, bütün
finansal varlıklarda, değer düşüklüğü doğrudan ilgili finansal varlığın kayıtlı değerinden düşülür. Ticari
alacağın tahsil edilememesi durumunda söz konusu tutar karşılık hesabından düşülerek silinir. Karşılık
hesabındaki değişimler kapsamlı gelir tablosunda muhasebeleştirilir.
Satılmaya hazır özkaynak araçları haricinde, değer düşüklüğü zararı sonraki dönemde azalırsa ve
azalış değer düşüklüğü zararının muhasebeleştirilmesi sonrasında meydana gelen bir olayla
ilişkilendirilebiliyorsa, önceden muhasebeleştirilen değer düşüklüğü zararı, değer düşüklüğünün iptal
edileceği tarihte yatırımın değer düşüklüğü hiçbir zaman muhasebeleştirilmemiş olması durumunda
ulaşacağı itfa edilmiş maliyet tutarını aşmayacak şekilde kapsamlı gelir tablosunda iptal edilir.
Duran varlıklarda değer düşüklüğü
Varlıkların taşınan değerlerinin gerçekleşemeyeceğine yönelik olay veya değişikliklerin meydana
gelmesi durumunda herhangi bir değer düşüklüğünün olup olmadığı incelenmektedir. Söz konusu
belirtilerin olması veya taşınan değerlerin gerçekleşebilir değeri aşması durumunda varlıklar
gerçekleşebilir değerlerine indirgenmektedir. Varlıkların taşıdıkları değer, gerçekleşebilir değeri
aştığında değer düşüklüğü karşılık gideri konsolide gelir tablosuna yansıtılır. Paraya çevrilebilecek
tutar, varlığın net satış fiyatı ve kullanımdaki net defter değerinden yüksek olanıdır. Paraya
çevrilebilecek tutar, belirlenebiliyorsa her bir kıymet için, belirlenemiyorsa kıymetin dahil olduğu nakit
akımı sağlayan grup için tahmin edilir. Ancak, değer düşüklüğü karşılığının ters çevrilmesi sonucu
varlığın taşınan değerinde meydana gelen artış, bu varlığa geçmiş yıllarda hiç değer düşüklüğü
ayrılmamış olması halinde belirlenecek değerini aşmaması koşuluyla kayda alınmaktadır.
Maddi varlıkların gerçekleşebilir değeri net satış fiyatı veya kullanımdaki değerinden büyük olanıdır.
Kullanım değeri bulunurken, gelecekteki nakit akışları, cari piyasa koşullarındaki paranın zaman
değeri ve bu varlığa özel riskleri yansıtan vergi öncesi iskonto oranı kullanılarak iskonto edilmektedir.
Bağımsız olarak büyük bir nakit girişi sağlamayan bir varlığın geçekleşebilir değeri varlığın ait olduğu
nakit girişi sağlayan birim tarafından belirlenmektedir.
(26)
2.
Borçlanma maliyetleri
Öngörülen kullanımına veya satışına hazır hale gelmesi önemli bir zamanı gerektiren varlıkların satın
alımı, inşası veya üretimi ile direkt ilişkili olan borçlanma maliyetleri ilgili varlıkların maliyetinin parçası
olarak aktifleştirilir. Diğer borçlanma maliyetleri gerçekleştikleri dönemlerde gider yazılır. Borçlanma
maliyetleri faiz ve borçlanmaya bağlı olarak katlanılan diğer maliyetleri içerir. Grubun özellikli varlıklarla
ilgili olarak cari dönemde aktifleştirdiği borçlanma maliyeti yoktur.
Çalışanlara sağlanan faydalar
Tanımlanmış fayda planı
Grup, Türkiye’deki mevcut iş kanunu gereğince, en az bir yıl hizmet verdikten sonra emeklilik nedeni
ile işten ayrılan veya istifa ve kötü davranış dışındaki nedenlerle işine son verilen personele belirli
miktarda kıdem tazminatı ödemekle yükümlüdür.
Grup, ilişikteki konsolide finansal tablolarda yer alan kıdem tazminatı karşılığını “Projeksiyon
Metodu”nu kullanarak ve Grup’un personel hizmet süresini tamamlama ve kıdem tazminatına hak
kazanma konularında geçmiş yıllarda kazandığı deneyimlerini baz alarak hesaplamış ve bilanço
tarihinde devlet tahvilleri kazanç oranı ile iskonto etmiştir. Hesaplanan tüm aktüeryal kazançlar ve
kayıplar diğer kapsamlı gelir olarak yansıtılmıştır.
Tanımlanmış katkı planı
Grup, Türkiye’de Sosyal Güvenlik Kurumu’na zorunlu olarak sosyal güvenlik primi ödemektedir.
Grup’un, bu primleri ödediği sürece başka yükümlülüğü kalmamaktadır. Bu primler tahakkuk ettikleri
dönemde personel giderlerine yansıtılmaktadır.
Karşılıklar, şarta bağlı yükümlülükler ve şarta bağlı varlıklar
Karşılıklar
Karşılıklar ancak ve ancak Grup’un geçmişten gelen ve halen devam etmekte olan bir yükümlülüğü
varsa, bu yükümlülük sebebiyle işletmeye ekonomik çıkar sağlayan kaynakların elden çıkarılma
olasılığı mevcutsa ve yükümlülüğün tutarı güvenilir bir şekilde belirlenebiliyorsa kayıtlara alınır.
Paranın zaman içindeki değer kaybı önem kazandığında, karşılıklar ileride oluşması muhtemel
giderlerin bilanço tarihindeki indirgenmiş değeriyle yansıtılır. Karşılıklar her bilanço tarihinde gözden
geçirilmekte ve yönetimin en iyi tahminlerini yansıtacak şekilde gerekli düzenlemeler yapılmaktadır.
Şarta bağlı yükümlülükler ve varlıklar
Şarta bağlı yükümlülükler, kaynak aktarımını gerektiren durum yüksek bir olasılık taşımıyor ise
konsolide finansal tablolarda yansıtılmayıp dipnotlarda açıklanmaktadır. Şarta bağlı varlıklar ise
konsolide finansal tablolara yansıtılmayıp ekonomik getiri yaratma ihtimali yüksek olduğu takdirde
dipnotlarda açıklanır.
Gelirlerin kaydedilmesi
Gelir, mal ve hizmet satışlarının faturalanmış değerlerini içerir. Satışlar, ürünün teslimi veya hizmetin
verilmesi, ürünle ilgili risk ve faydaların transferlerinin yapılmış olması, gelir tutarının güvenilir şekilde
belirlenebilmesi ve işlemle ilgili ekonomik faydaların Grup’a akmasının muhtemel olması üzerine
alınan veya alınabilecek bedelin gerçeğe uygun değeri üzerinden tahakkuk esasına göre kayıtlara
alınır. Satışlarda önemli riskler ve faydalar, mallar alıcıya teslim edildiğinde ya da yasal sahiplik alıcıya
geçtiğinde devredilir. Net satışlar, teslim edilmiş malların fatura edilmiş bedelinin satış iadelerinden ve
satış ile ilgili vergilerden arındırılmış halidir.
(27)
2.
Faiz gelirleri zaman dilimi esasına göre gerçekleşir, geçerli faiz oranı ve vadesine kalan süre içinde
etkili olacak faiz oranını dikkate alarak tahakkuk edecek olan gelir belirlenir.
Satışların içerisinde önemli bir vade farkı bulunması durumunda, gerçeğe uygun bedel, gelecekte
oluşacak tahsilatların finansman maliyeti içerisinde yer alan gizli faiz oranı ile indirgenmesi ile tespit
edilir. Gerçek değerleri ile nominal değerleri arasındaki fark, tahakkuk esasına göre faiz geliri olarak
değerlendirilir.
Elde edilen temettü gelirleri, hissedarların temettü alma hakkı doğduğu zaman kayda alınır.
Gayrimenkullerden elde edilen kira geliri, ilgili kiralama sözleşmesi boyunca doğrusal yönteme göre
muhasebeleştirilir.
Garantiler
Garanti karşılıkları, ilişkili olan ürünler satıldığı zaman belirli üretim ve diğer kusur oluşumlarına karşı
kayıtlara alınır. Ürün garantileri belirli bir dönem veya ürünün kullanımına göre belirlenir ve garantiler
geçmiş dönem deneyimleri dikkate alınarak garantinin maliyeti, sıklığı ve doğası ile ilgili varsayımlara
göre tahmin edilir. Tüm ürün garantileri ticari uygulamalara uygun olarak yapılır. Gerçekleşen garanti
maliyetleri garanti kapsamındaki ürünün parçalarının Grup tarafından değiştirilmesi veya tamir
edilmesiyle oluşacak satış maliyeti ile anında grup yönetiminin en iyi tahminini göstermektedir.
Kurum kazancı üzerinden hesaplanan vergiler
Vergi gideri veya geliri, dönem içerisinde ortaya çıkan kazanç veya zararlar ile alakalı olarak
hesaplanan yasal ve ertelenmiş verginin toplamıdır.
Ertelenmiş vergi, bilanço yükümlülüğü metoduna göre hesaplanmıştır. Ertelenmiş vergi, aktif ve
pasiflerin finansal tablolarda yansıtılan değerleri ile yasal vergi matrahları arasındaki geçici farkların
vergi etkisi olup, finansal raporlama amacıyla dikkate alınarak yansıtılmaktadır.
Ertelenmiş vergi aktifi ileride bu zamanlama farklılıklarının kullanılabileceği bir mali kar oluşabileceği
ölçüde; tüm indirilebilir geçici farklar ile geçmiş dönemlere ilişkin taşınan mali zararlar için kayda alınır.
Ertelenmiş vergi aktifi her bilanço döneminde gözden geçirilmekte ve ertelenmiş vergi aktifinin ileride
kullanılması için yeterli mali karın oluşmasının mümkün olmadığı durumlarda, bilançoda taşınan değeri
azaltılmaktadır.
Ertelenmiş vergi aktifi ve pasifinin hesaplanmasında, Grup’un bu geçici farkları kullanabileceğini
düşündüğü tarihlerde geçerli olacak vergi oranları –bilanço tarihi itibariyle yürürlüğe girmiş veya
girmesi kesinleşmiş olan oranlar baz alınarak- kullanılmaktadır.
Ertelenmiş vergi, aynı veya farklı bir dönemde doğrudan öz sermaye ile ilişkilendirilen işlemlerle ilgili ise
doğrudan öz sermaye hesap grubuyla ilişkilendirilir.
Aynı ülkenin vergi mevzuatına tabi olmak şartıyla ve cari vergi varlıklarının cari vergi
yükümlülüklerinden mahsup edilmesi konusunda yasal olarak uygulanabilir bir hakkın bulunması
durumunda ertelenmiş vergi varlıkları ve ertelenmiş vergi yükümlülükleri, karşılıklı olarak birbirinden
mahsup edilir. Ertelenmiş vergi varlık veya yükümlülükleri konsolide finansal tablolarda uzun vadeli
olarak sınıflandırılmıştır.
Dövizli işlemler ve bakiyeler
Dönem içindeki yabancı para cinsinden yapılan işlemler, işlem tarihlerinde geçerli olan döviz kurları
üzerinden TL’ye çevrilmiştir. Gerçekleşen söz konusu işlemler ile döviz cinsinden olan parasal varlık
ve yükümlülüklerin yıl sonu döviz kuru çevriminden doğan kambiyo kâr ve zararları konsolide gelir
tablosunda muhasebeleştirilmektedir.
(28)
2.
Dönem sonlarında kullanılan kurlar aşağıdaki gibidir:
Tarih
TL/ABD Doları
TL/Avro
2,3189
2,1343
2,8207
2,9365
Alış kuru
31 Aralık 2014
31 Aralık 2013
Bilanço tarihinden sonra ortaya çıkan olaylar
Grup’un bilanço tarihindeki durumu hakkında ilave bilgi veren bilanço tarihinden sonraki olaylar
(düzeltme gerektiren olaylar) ilişikteki konsolide finansal tablolarda yansıtılmaktadır. Düzeltme
gerektirmeyen olaylar belli bir önem arz ettikleri takdirde dipnotlarda açıklanmaktadır.
Finansal kiralamalar ve faaliyet kiralamaları
Grup - kiracı olarak
Finansal kiralama
Grup’un esas olarak mülkiyetin tüm risk ve ödüllerini üstüne aldığı maddi duran varlık kiralaması,
finansal kiralama şeklinde sınıflandırılır. Finansal kiralamalar, kiralama döneminin başında kiralanmış
olan varlığın rayiç değerinden veya asgari kira ödemelerinin o günkü indirgenmiş değerinden düşük
olanı üzerinden kaydedilir. Her bir kira ödemesi, bakiye borç üzerinde sabit bir oranın elde edilmesi
amacıyla borç ve finansal masraflar arasında tahsis edilir. Finansal masraflar düşüldükten sonra ilgili
finansal kiralama borçları, finansal kiralama borçları olarak kayıtlara alınır. Finansman maliyetinin faiz
unsuru, kira dönemi boyunca konsolide kapsamlı gelir tablosuna gider olarak yansıtılır. Finansal
kiralama yolu ile satın alınan maddi duran varlıklar, varlığın tahmini faydalı ömrü üzerinden
amortismana tabi tutulur.
Kira süresinin kiralanan varlığın faydalı ömründen kısa olması ve kira süresi sonunda ilgili varlığın
Grup tarafından satın alınmasının makul şekilde kesin olmadığı durumlarda, aktifte yer alan kiralanan
varlık kira süresi içerisinde; kiralanan varlığın faydalı ömrünün kira süresinden kısa olması durumunda
ise faydalı ömrü içinde amortismana tabi tutulur.
Operasyonel kiralama
Mülkiyete ait risk ve getirilerin önemli bir kısmının kiralayana ait olduğu kiralama işlemi, işletme
kiralaması olarak sınıflandırılır. İşletme kiraları olarak yapılan ödemeler, kira dönemi boyunca doğrusal
yöntem ile konsolide kapsamlı gelir tablosuna gider olarak kaydedilir.
Grup - kiralayan olarak
Operasyonel kiralama
Kira geliri kira dönemi boyunca doğrusal yöntem ile konsolide kapsamlı gelir tablosuna
yansıtılmaktadır.
(29)
2.
Devlet teşvik ve yardımları
Devlet bağışları, Grup’un uymakla yükümlü olduğu şartları karşıladığına ve bağışların alınacağına dair
makul bir güvencenin olmasına kadar kayıtlara alınmaz.
Devlet bağışının alınması için Grup’un bir duran varlığı satın alması, inşa etmesi ya da elde etmesi,
temel şart ise, alınan bağış bilançoda ertelenmiş gelir olarak muhasebeleştirilir ve bu varlıkların yararlı
ömürleri boyunca düzenli ve makul bir esasa göre kar veya zarara taşınır.
Hisse başına kazanç
Hisse başına kazanç/zarar miktarı, dönem kar/zararının Şirket hisselerinin dönem içindeki ağırlıklı
ortalama pay adedine bölünmesiyle hesaplanır.
Şirket’in hisse senetlerini geri satınalması durumunda, sözkonusu hisseler özkaynaklar altında maliyet
bedelleri ile taşınmaktadır. Geri alınmış payların alımından veya satışından doğan kar veya zarar gelir
tablosu ile ilişkilendirilmez ve özkaynaklar altında takip edilir.
Finansal bilgilerin bölümlere göre raporlanması:
Grup sadece mobilya üretimi ve satışı gibi tek bir alanda faaliyet göstermektedir, bundan dolayı
endüstriyel bölüme ilişkin raporlaması bulunmamaktadır. Aynı zamanda Grup’un dağıtım kanalları
Türkiye’de bulunduğundan dolayı coğrafi bölüme ilişkin raporlaması bulunmamaktadır.
Grup, bağlı ortaklığı olan 3K ve Doğtaş Pazarlama’ya ait olan mağazaları bayilere devretmek suretiyle
kapatmaktadır. Grup, bağlı ortaklıkları olan pazarlama şirketleri “2K”nın gayri faal olması ve “3K” ve
“Doğtaş Pazarlama”nın mağazalarını bayilere devretmek suretiyle kapatması sebebiyle bu şirketlere
ait faaliyetleri 31 Aralık 2013 tarihi itibariyle durdurulan faaliyet olarak görmüş ve raporlamıştır.
Durdurulan faaliyetlerin raporlanmasında durdurulan faaliyetler kapsamında Grup’un devredilen
mağazalara ilişkin satışları ileriki dönemlerde bu mağazaların devredildiği bayilere satış şeklinde
devam ediyor olacağı için mağaza satışları durdurulan faaliyetlere ilişkin not 29’da yer alan gelir
tablosunda gösterilmemiş sadece durdurulan faaliyetlere ilişkin brüt kar sürdürülen faaliyetler satış
rakamından düşülerek durdurulan faaliyetler kapsamında raporlanmıştır.
Grup durdurulan faaliyetler kapsamında not 29’da detayları yer alan durdurulan faaliyetlere ilişkin net
varlıklarının muhasebeleştirilmesini ve ilgili değer düşüklüklerinin belirlenip kayıtlara alınmasını
“Varlıklarda değer düşüklüğü” muhasebe politikasında yer alan esaslar çerçevesinde yapmıştır.
3.
İşletme birleşmeleri
6 Eylül 2012 tarihinde Doğ-taş Doğanlar Mobilya İmalat Enerji Üretim Sanayi ve Ticaret A.Ş, mobilya
üretim ve pazarlama sektöründe faaliyet göstermekte olan Kelebek Mobilya Sanayi ve Ticaret A.Ş.
hisselerinin %67’sini satın almıştır. Grup bu işlem için 34.840.000 TL ödemiştir. Grup, bu işletme
birleşmesi ile bir yandan pazarda büyümesine devam ederken, bir yandan da mobilya sektöründe lider
olmayı hedeflemektedir.
Bu satın alma işlemine istinaden Kelebek Mobilya Sanayi ve Ticaret A.Ş. bağlı ortaklık olarak TFRS 3,
“İşletme Birleşmeleri” standardı uyarınca satın alma muhasebesi kapsamında muhasebeleştirilmiştir.
31 Aralık 2013 tarihi itibariyle söz konusu işletme birleşmesi kapsamında edinilen tanımlanabilir
varlıkların ve üstlenilen tanımlanabilir borçların gerçeğe uygun değerleri tespit edilmiş olup, bu
kalemler konsolide finansal tablolarda 31 Aralık 2012 tarihi itibariyle raporlanmış geçici tutarların
yeniden düzenlenmesiyle raporlanmıştır.
(30)
4.
Grup’un dönem sonları itibariyle nakit ve nakit benzeri varlıkları aşağıda açıklanmıştır.
31 Aralık 2014
31 Aralık 2013
Kasa
Banka
-Vadesiz mevduat
-Vadeli mevduat
Kredi kartı alacakları
36.648
19.124.453
638.587
18.485.866
51.755
7.430
4.287.789
2.637.789
1.650.000
553.963
Toplam
19.212.856
4.849.182
31 Aralık 2014 tarihi itibariyle vadeli mevduatların detayı aşağıdaki gibidir:
Türü
TL
ABD Doları
Avro
Vade
Faiz Oranı
Toplam
2 Ocak 2015
2 Ocak 2015
2 Ocak 2015
%5,00,%6,75
%0,20
%0,1,%0,20
13.800.000
466.099
4.219.767
Toplam
18.485.866
31 Aralık 2013 tarihi itibariyle toplam orijinal tutarı 1.650.000 TL olan vadeli mevduat hesaplarının
etkin faiz oranı %3,5 olup ortalama vadesi 1 gündür. 31 Aralık 2014 ve 31 Aralık 2013 tarihleri
itibariyle bloke mevduat bulunmamaktadır.
5.
Ticari alacak ve borçlar
Grup’un dönem sonları itibariyle kısa vadeli ticari alacakları aşağıda açıklanmıştır.
Ticari alacaklar
- İlişkili taraflardan ticari alacaklar (Not 25)
- Diğer
Alacak senetleri
Kredi kartı alacakları
Alacak reeskontu (-)
Şüpheli ticari alacaklar
Şüpheli ticari alacaklar karşılığı (-)
Toplam
31 Aralık 2014
31 Aralık 2013
48.866.737
392.930
48.473.807
10.781.945
(1.178.667)
16.863.193
(16.863.193)
50.996.956
8.619.221
42.377.735
10.142.440
600.560
(413.003)
17.117.111
(17.117.111)
58.470.015
61.326.953
31 Aralık tarihlerinde sona eren yıllar için şüpheli ticari alacaklar karşılığının hareketleri aşağıdaki gibidir:
2014
2013
Dönem başı bakiyesi
Karşılık iptali
Dönem gideri
(17.117.111)
1.168.833
(914.915)
(15.072.446)
38.881
(2.083.546)
Dönem sonu bakiyesi
(16.863.193)
(17.117.111)
Grup’un dönem sonları itibariyle uzun vadeli ticari alacakları aşağıda açıklanmıştır.
31 Aralık 2014
31 Aralık 2013
Alacak senetleri
Alacak reeskontu (-)
1.555.244
(73.705)
5.095.332
(481.599)
Toplam
1.481.539
4.613.733
(31)
5.
Ticari alacak ve borçlar (devamı)
Grup’un dönem sonları itibariyle kısa vadeli ticari borçları aşağıda açıklanmıştır.
31 Aralık 2014
31 Aralık 2013
Ticari borçlar
-İlişkili taraflara ticari borçlar (Not 25)
-Diğer
Borç senetleri
Borç reeskontu (-)
52.938.166
52.938.166
4.674.948
-
43.434.678
213.707
43.220.971
3.622.412
(57.355)
Toplam
57.613.114
46.999.735
6.
Diğer alacaklar, çalışanlara sağlanan faydalar kapsamında borçlar ve diğer borçlar
Grup’un dönem sonları itibariyle kısa ve uzun vadeli diğer alacakları aşağıda açıklanmıştır.
31 Aralık 2014
31 Aralık 2013
704.094
38.717
190.799
397.589
460.371
306.435
89.542
363.846
1.331.199
1.220.194
31 Aralık 2014
31 Aralık 2013
Verilen depozito ve teminatlar
315.014
135.778
Toplam
315.014
135.778
Vergi dairesinden alacaklar
Verilen depozito ve teminatlar
Personelden alacaklar
Diğer
Toplam
Grup’un dönem sonları itibariyle kısa vadeli ve uzun vadeli diğer borçları aşağıda açıklanmıştır.
Kısa vadeli diğer borçlar
31 Aralık 2014
31 Aralık 2013
Diğer borçlar
-İlişkili taraflara ticari olmayan borçlar (Not 25)
-Diğer
Ödenecek vergi, harç ve diğer kesintiler
Alınan depozito ve teminatlar
40.646
252
40.394
1.120.306
-
17.355
522
16.833
381.375
252.010
Toplam
1.160.952
650.740
31 Aralık 2014
31 Aralık 2013
Alınan depozito ve teminatlar
1.789.054
-
Toplam
1.789.054
-
Uzun vadeli diğer borçlar
Grup’un dönem sonları itibariyle çalışanlara sağlanan faydalar kapsamında kısa vadeli borçları
aşağıda açıklanmıştır.
Personele borçlar
Ödenecek sosyal güvenlik primleri
Ödenecek vergi, harç ve diğer kesintiler
Toplam
(32)
31 Aralık 2014
31 Aralık 2013
110.778
906.351
662.613
1.766.685
820.990
482.086
1.679.742
3.069.761
7.
Stoklar
Grup’un dönem sonları itibariyle stokları aşağıda açıklanmıştır.
31 Aralık 2014
31 Aralık 2013
İlk madde ve malzeme
Yarı mamuller
Mamuller
Ticari mallar
Yoldaki mallar
24.113.842
23.754.470
19.075.459
7.941.210
561.659
18.404.252
22.529.415
13.019.204
6.002.729
-
Toplam
75.446.640
59.955.600
8.
Peşin ödenmiş giderler, ertelenen gelirler, diğer varlık ve yükümlülükler
Grup’un dönem sonları itibariyle kısa vadeli peşin ödenmiş giderleri aşağıda açıklanmıştır.
Verilen sipariş avansları
Gelecek aylara ait giderler
Toplam
31 Aralık 2014
31 Aralık 2013
5.504.272
5.823.511
4.107.256
1.943.020
11.327.783
6.050.276
Grup’un dönem sonları itibariyle uzun vadeli peşin ödenmiş giderleri aşağıda açıklanmıştır.
31 Aralık 2014
31 Aralık 2013
Gelecek yıllara ait giderler
Verilen duran varlık avansları
623.646
78.138
1.885.506
243.137
Toplam
701.784
2.128.643
Peşin ödenmiş giderler hesabının önemli bir kısmı Turquality devlet teşvik programı çerçevesinde
Grup’un yurt dışı bayilerine yaptığı masraflardan oluşmaktadır.
Grup’un dönem sonları itibariyle diğer dönen varlıkları aşağıda açıklanmıştır.
Devreden Katma Değer Vergisi
Diğer KDV
İş avansları
Diğer
Toplam
(33)
31 Aralık 2014
31 Aralık 2013
762.145
760.388
168.117
50.536
917.452
422.611
165.455
3.271
1.741.186
1.508.789
8.
Peşin ödenmiş giderler, ertelenen gelirler, diğer varlık ve yükümlülükler (devamı)
Grup’un dönem sonları itibariyle kısa vadeli ertelenen gelirleri aşağıda açıklanmıştır.
31 Aralık 2014
31 Aralık 2013
Alınan sipariş avansları
Ertelenen gelirler
15.595.193
4.418.538
9.820.660
765.956
Toplam
20.013.731
10.586.616
Grup’un dönem sonları itibariyle kısa vadeli diğer yükümlülükleri aşağıda açıklanmıştır.
31 Aralık 2014
31 Aralık 2013
Tecil terkin KDV
6111 sayılı kanun kapsamında yükümlülükler
Diğer yükümlülükler
760.388
67.004
422.611
47.934
13.366
Toplam
827.392
483.911
Grup’un dönem sonları itibariyle uzun vadeli ertelenmiş gelirleri aşağıda açıklanmıştır.
31 Aralık 2014
31 Aralık 2013
Gelecek yıllara ait gelirler (*)
194.480
272.240
Toplam
194.480
272.240
(*)
Gelecek yıllara ait gelirler Grup tarafından 9 yıllığına kiraya verilen akaryakıt ve Lpg istasyonuna
ilişkin ertelenmiş gelirlerden oluşmaktadır.
9.
Grup’un finansal yatırımların tamamı satılmaya hazır finansal varlık olarak tasniflenmiş yatırımlardan
oluşmaktadır. 31 Aralık 2014 ve 31 Aralık 2013 tarihleri itibariyle finansal yatırımlar aşağıdaki gibidir:
31 Aralık 2014
Doğtaş Germany
Doğtaş Bulgaria
Doğtaş Holland
Toplam
İştirak
oranı
31 Aralık 2014
Bilanço net değeri
%100
%100
%100
3.393.430
1.418.860
4.657.668
9.469.958
(34)
9.
Satılmaya hazır finansal varlıklar (devamı)
31 Aralık 2013
Doğtaş Germany
Doğtaş Bulgaria
Doğtaş Holland
İştirak
oranı
31 Aralık 2013
Bilanço net değeri
100%
100%
100%
57.605
40.000
44.012
Toplam
141.617
Satılmaya hazır finansal varlıklar hareket tablosu aşağıdaki gibidir:
31 Aralık 2014
31 Aralık 2013
Dönem başı değeri
Yapılan sermaye taahhüt ödemeleri (+)
141.617
9.328.341
141.617
-
Dönem sonu değeri
9.469.958
141.617
Satılmaya hazır finansal varlıkların borsaya kayıtlı herhangi bir gerçeğe uygun değerinin bulunmadığı
veya gerçeğe uygun değerin hesaplanmasında kullanılan diğer yöntemlerin uygun olmaması
nedeniyle gerçeğe uygun değerin güvenilir bir şekilde ölçülemediği durumlarda finansal varlıkların
kayıtlı değeri elde etme maliyeti tutarından değer düşüklüğü karşılığının çıkarılması suretiyle
değerlenmiştir.
10.
Satılmaya hazır gayrimenkuller
1 Ocak itibariyle satılmaya hazır gayrimenkuller
Transferler / alışlar
Çıkışlar
31 Aralık itibariyle satılmaya hazır gayrimenkuller
31 Aralık 2014
31 Aralık 2013
854.200
857.000
(845.000)
2.794.693
812.000
(2.752.493)
866.200
854.200
31 Aralık 2014 itibariyle satılmaya hazır gayrimenkuller şüpheli alacağa dönüşmüş alacaklara
istinaden geçmiş dönemlerde müşterilerden alınan binalardan oluşmaktadır.
Grup yönetiminin amacı gayrimenkullerin kısa süre içerisinde elden çıkarılması yönündedir.
(35)
11.
31 Aralık 2014 ve 31 Aralık 2013 tarihli konsolide finansal tablolarda maliyet değerleri ile gösterilen
yatırım amaçlı gayrimenkuller aşağıdaki gibidir.
1 Ocak 2014
Girişler
Çıkışlar
Transfer
31 Aralık 2014
Maliyet
Binalar
60.600
-
-
-
60.600
Toplam
60.600
-
-
-
60.600
Birikmiş amortisman
Binalar
(1.700)
(1.212)
-
-
(2.912)
Toplam
(1.700)
(1.212)
-
-
(2.912)
Net defter değeri
58.900
57.688
1 Ocak 2013
Girişler
Çıkışlar
Transfer
31 Aralık 2013
Maliyet
Binalar
60.600
-
-
-
60.600
Toplam
60.600
-
-
-
60.600
Binalar
(488)
(1.212)
-
-
(1.700)
Toplam
(488)
(1.212)
-
-
(1.700)
Net defter değeri
60.112
58.900
(36)
12.
1 Ocak 2014
Girişler
Çıkışlar (-)
Transferler
31 Aralık 2014
22.874.662
55.715.558
73.945.306
2.107.434
26.177.860
7.424.831
703.079
43.370
647.354
7.953.824
7.138.465
6.591.591
(1.372.897)
(134.438)
(96.548)
(518.180)
-
172.831
2.181.694
3.151.380
(5.505.905)
22.874.662
55.931.759
75.401.457
1.972.996
34.035.136
17.196.496
1.788.765
Toplam
188.948.730
22.374.604
(2.122.063)
-
209.201.271
Yer altı ve yer üstü düzenleri ve binalar
Makina tesis ve cihazlar
Taşıtlar
Özel maliyet
(12.769.177)
(41.586.995)
(1.371.791)
(14.936.070)
(2.044.435)
(1.574.918)
(1.434.390)
(324.413)
(3.835.892)
(2.076.546)
1.234.113
31.756
176.461
-
(14.344.095)
(41.787.272)
(1.696.204)
(18.740.206)
(3.944.520)
Toplam
(72.708.468)
(9.246.159)
1.442.330
-
(80.512.297)
Net defter değeri
116.240.262
Maliyet veya değerleme
Arsalar
Taşıtlar
Özel maliyet
Yapılmakta olan yatırımlar
(37)
128.688.974
12.
Maddi duran varlıklar (devamı)
1 Ocak 2013
Girişler
Çıkışlar (-)
12.079.358
33.824.353
65.613.625
2.261.560
21.075.719
3.208.176
3.466.456
103.060
1.035.784
5.110.186
5.728.600
806.132
(4.910.882)
(154.126)
(8.045)
(1.511.945)
-
3.342.267
227.242
(3.569.509)
10.795.304
18.445.878
11.979.537
-
22.874.662
55.715.558
73.945.306
2.107.434
26.177.860
7.424.831
703.079
Toplam
141.529.247
12.783.762
(6.584.998)
-
41.220.719
188.948.730
Taşıtlar
Özel maliyet
(11.947.985)
(44.117.940)
(1.130.750)
(11.817.032)
(1.804.913)
(821.192)
(2.377.746)
(358.022)
(3.120.344)
(901.320)
4.908.691
116.981
1.306
661.798
-
-
(12.769.177)
(41.586.995)
(1.371.791)
(14.936.070)
(2.044.435)
Toplam
(70.818.620)
(7.578.624)
5.688.776
-
-
(72.708.468)
Maliyet veya değerleme
Arsalar
Taşıtlar
Özel maliyet
Yapılmakta olan yatırımlar
Net defter değeri
70.710.627
Transferler Yeniden değerleme
31 Aralık 2013
116.240.262
Maddi duran varlıklar üzerindeki rehin ve ipotekler ve kısıtlamaların tutarı Not 15’te mevcuttur.
(38)
13.
1 Ocak 2014
Girişler
Çıkışlar
Transferler
31 Aralık 2014
Maliyet
Marka değeri
Haklar
17.530.000
7.475.644
966.255
-
-
17.530.000
8.441.899
Toplam
25.005.644
966.255
-
-
25.971.899
Haklar
(4.761.364)
(723.839)
-
-
(5.485.203)
Toplam
(4.761.364)
(723.839)
-
-
(5.485.203)
Net defter değeri
20.244.280
20.486.696
1 Ocak 2013
Girişler
Çıkışlar
Transferler
31 Aralık 2013
Maliyet
Marka değeri
Haklar
17.530.000
5.123.190
2.352.454
-
-
17.530.000
7.475.644
Toplam
22.653.190
2.352.454
-
-
25.005.644
Haklar
(4.268.157)
(493.207)
-
-
(4.761.364)
Toplam
(4.268.157)
(493.207)
Net defter değeri
18.385.033
14.
(4.761.364)
20.244.280
Finansal borçlar
Grup’un dönem sonları itibariyle kısa vadeli finansal borçları aşağıda açıklanmıştır.
31 Aralık 2014
31 Aralık 2013
Kısa vadeli banka kredileri
90.463.384
51.704.653
Kısa vadeli finansal borçlar
90.463.384
51.704.653
Uzun vadeli finansal kiralama borçlarının kısa vadeli kısmı
Uzun vadeli banka kredilerinin kısa vadeli kısmı
784.575
13.034.602
1.201.512
3.572.794
Uzun vadeli finansal borçların kısa vadeli kısımları
13.819.177
4.774.306
Grup’un dönem sonları itibariyle uzun vadeli finansal borçları aşağıda açıklanmıştır.
31 Aralık 2014
31 Aralık 2013
Uzun vadeli banka kredileri
Uzun vadeli finansal kiralama borçları
77.822.168
-
82.109.292
784.575
Uzun vadeli finansal borçlar
77.822.168
82.893.867
(39)
14.
Finansal borçlar (devamı)
a)
Banka kredilerinin vadeleri aşağıdaki gibidir:
31 Aralık 2014
31 Aralık 2013
0-3 ay
3-12 ay
1-5 yıl
45.202.186
58.295.800
77.822.168
40.858.947
14.418.500
82.109.292
Toplam
181.320.154
137.386.739
Krediler
b)
Finansal borçların para birimi cinsi bazında etkin faiz oranları aşağıdaki gibidir;
31 Aralık 2014
TL krediler (*)
ABD Doları krediler
Avro krediler
Orijinal tutarı
TL tutarı
Etkin faiz oranı (%)
906.034
73.529.351
3.512.216
906.034
170.507.211
9.906.909
%1,32-%8,17
%2,6
Krediler toplamı
(*)
181.320.154
Vergi ödemelerini gerçekleştirmek için kullanılmış faizsiz kredilerdir.
31 Aralık 2013
TL krediler
ABD Doları krediler
Orijinal tutarı
TL tutarı
Etkin faiz oranı (%)
41.033.154
45.145.287
41.033.154
96.353.585
%5- %10,25
%1,35-%8,61
Krediler toplamı
137.386.739
Grup’un dönem sonları itibariyle kısa ve uzun vadeli finansal kiralama borç detayı aşağıdaki gibidir;
31 Aralık 2014
Türü
Finansal kiralama borcu
Tahakkuk etmemiş finansman maliyeti (-)
Vadesi Döviz tutarı
1 Yıl
1 Yıl
842.646
(58.071)
Döviz tipi
Kur
TL
Faiz oranı
%
TL
TL
1
1
842.646
(58.071)
%15
%15
Toplam (uzun vadeli)
784.575
31 Aralık 2013
Türü
Vadesi
Döviz tutarı
Döviz tipi
Kur
TL
Faiz oranı
%
1 Yıl
1 Yıl
1.410.060
(208.548)
TL
TL
1
1
1.410.060
(208.548)
%15
%15
Toplam (kısa vadeli)
1.201.512
Türü
Vadesi
Döviz tutarı
Döviz tipi
Kur
TL
Faiz oranı
%
1-2 Yıl
1-2 Yıl
842.646
(58.071)
TL
TL
1
1
842.646
(58.071)
%15
%15
Toplam (uzun vadeli)
784.575
(40)
15.
Karşılıklar, koşullu varlık ve yükümlülükler
Kısa vadeli borç karşılıkları
31 Aralık 2014
31 Aralık 2013
632.950
717.944
322.537
383.486
397.732
30.874
337.545
1.673.431
1.149.637
31 Aralık 2014
31 Aralık 2013
Garanti gider karşılığı
372.075
469.577
Toplam
372.075
469.577
31 Aralık 2014
31 Aralık 2013
853.063
1.187.911
(1.035.949)
1.386.881
656.640
(1.190.458)
1.005.025
853.063
31 Aralık 2014
31 Aralık 2013
1 Ocak
Yıl içerisindeki artış, net
Ödeme
397.732
320.212
-
342.451
55.281
-
31 Aralık itibariyle
717.944
397.732
Garanti gider karşılığı
Dava karşılığı
POS komisyon karşılığı
Diğer borç ve gider karşılıkları
Toplam
Uzun vadeli borç karşılıkları
Garanti giderleri karşılığının yıl içindeki hareketleri aşağıdaki gibidir:
1 Ocak
Yıl içerisindeki artış
Gerçekleşen ödemeler
31 Aralık itibariyle
Dava karşılığının yıl içindeki hareketleri aşağıdaki gibidir:
(41)
15.
Karşılıklar, koşullu varlık ve yükümlülükler (devamı)
Koşullu varlık ve yükümlülükler;
Şarta bağlı olaylar;
31 Aralık 2014 tarihi itibariyle, Grup’un aktifinde yer alan maddi duran varlıkların üzerinde 78.750.000
ABD Doları ve 22.500.000 TL tutarında ipotek mevcuttur (31 Aralık 2013 – 78.750.000 ABD Doları ve
22.500.000 TL).
31 Aralık 2014 ve 31 Aralık 2013 tarihleri itibariyle alınan ve verilen teminatların detayı aşağıdaki gibidir:
31 Aralık 2014
31 Aralık 2013
Verilen teminatlar
Resmi kurumlara verilen teminat mektupları
Satıcılara verilen teminat mektupları
Mahkemelere verilen teminat mektupları
Alıcılara verilen teminat mektupları
Verilen ipotekler
83.142.300
608.297
417.712
3.359.948
205.113.375
17.303.987
703.994
144.862
1.323.806
190.576.125
Toplam verilen teminatlar
292.641.632
210.052.774
Alınan teminatlar
Bayilerden alınan teminat mektupları
Yurtdışı bayilerinden alınan ipotekler
Yurtiçi bayilerinden alınan ipotekler
Alınan kefaletler
50.820.019
6.390.653
11.335.000
17.875.000
42.797.555
4.033.004
15.254.613
26.034.337
Toplam alınan teminatlar
86.420.672
88.119.509
31 Aralık 2014 ve 31 Aralık 2013 tarihi itibariyle Grup’un vermiş olduğu yukarıda yer alan teminatların
tamamı Grup’un kendi tüzel kişiliği adına vermiş olduğu teminatlardır.
31 Aralık 2014 ve 31 Aralık 2013 tarihleri itibariyle Doğtaş Kelebek Mobilya Sanayi ve Ticaret A.Ş.’nin
1 kuruş nominal bedelli 19.256.976.700 adet hissesi üzerinde Grup’un kullanmış olduğu krediye ilişkin
olarak rehin bulunmaktadır. Ayrıca Doğtaş Pazarlama şirketi üzerinde de bu krediye ilişkin ticari
işletme rehni bulunmaktadır.
31 Aralık 2014 tarihi itibariyle Grup’un maddi duran varlıkları ve stokları üzerindeki sigorta tutarı
sırasıyla 68.324.230 TL ve 35.576.000. TL (31 Aralık 2013 – maddi duran varlıklar 59.496.930 TL,
stoklar 37.005.000 TL)’dir.
Grup 31 Aralık 2014 tarihi itibariyle 49.668.565 TL tutarında ciro ettiği çeki bulunmaktadır (31 Aralık
2013 – 36.748.665 TL).
(42)
15.
Karşılıklar, koşullu varlık ve yükümlülükler (devamı)
Operasyonel kiralama taahhütleri
İptal edilemeyecek durumdaki operasyonel kiralamalarla ilgili gelecekte yapılacak olan ödemeler
aşağıdaki gibidir:
Operasyonel kiralama taahhütleri
Bir yıl içerisinde
Bir-beş yıl arasında
Beş yıldan uzun
31 Aralık 2014
31 Aralık 2013
1.902.171
687.500
-
1.531.058
1.565.529
-
2.589.671
3.096.587
Şirket’in 31 Aralık 2014 tarihi itibariyle iptal edilemeyecek operasyonel kiralama faaliyetleriyle ilgili
olarak 1.697.171 TL (31 Aralık 2013 – 515.402 TL) tutarında gider konsolide gelir tablosuna
yansıtılmıştır.
16.
Çalışanlara sağlanan faydalar
31 Aralık 2014
31 Aralık 2013
Kıdem tazminatı karşılığı
Kullanılmamış izin karşılığı
3.767.128
2.384.621
5.028.115
1.941.545
Toplam
6.151.749
6.969.660
Türk İş Kanunu’na göre, Grup bir senesini doldurmuş olan ve Grup’la ilişkisi kesilen veya emekli olan,
25 hizmet (kadınlarda 20) yılını dolduran ve emekliliğini kazanan (kadınlar için 58 yaşında, erkekler için
60 yaşında), askere çağrılan veya vefat eden personeli için kıdem tazminatı ödemekle mükelleftir. 8
Eylül 1999 tarihindeki mevzuat değişikliğinden sonra emeklilikten önceki hizmet süresine ilişkin bazı
geçiş süreci maddeleri bulunmaktadır. Ödenecek tazminat her hizmet yılı için bir aylık maaş tutarı
kadardır ve bu miktar 31 Aralık 2014 tarihi itibariyle 3.438 TL (31 Aralık 2013 – 3.254 TL) ile
sınırlandırılmıştır.
Kıdem tazminatı yükümlülüğü yasal olarak herhangi bir fonlamaya tabi değildir.
Kıdem tazminatı yükümlülüğü, şirketin çalışanların emekli olmasından doğan gelecekteki olası
yükümlülüğün bugünkü değerinin tahminine göre hesaplanır. TMS 19 (“Çalışanlara Sağlanan
Faydalar”), şirketin yükümlülüklerini tanımlanmış fayda planları kapsamında aktüeryal değerleme
yöntemleri kullanılarak geliştirilmesini öngörür. Buna uygun olarak, toplam yükümlülüklerin
hesaplanmasında kullanılan aktüeryal varsayımlar aşağıda belirtilmiştir:
Esas varsayım, her hizmet yılı için olan azami yükümlülüğün enflasyona paralel olarak artmasıdır.
Dolayısıyla, uygulanan iskonto oranı, gelecek enflasyon etkilerinin düzeltilmesinden sonraki beklenen
reel oranı ifade eder. Dönem sonları itibariyle, ekli konsolide finansal tablolarda karşılıklar, çalışanların
emekliliğinden kaynaklanan geleceğe ait olası yükümlülüğünün bugünkü değeri tahmin edilerek
hesaplanır. 31 Aralık 2014 tarihi itibariyle karşılıklar yıllık %6,0 enflasyon oranı ve %8,0 iskonto oranı
varsayımına göre, %1,89 reel iskonto oranı ile hesaplanmıştır (31 Aralık 2013 tarihi itibariyle karşılıklar
yıllık %6,0 enflasyon oranı ve %10,34 iskonto oranı varsayımına göre, %4,09 reel iskonto oranı ile
hesaplanmıştır.)
(43)
16.
Çalışanlara sağlanan faydalar (devamı)
Kıdem tazminatı hareketi aşağıdaki gibidir.
1 Ocak
Faiz gideri
Hizmet maliyeti
Aktüeryal kayıp / (kazanç)
Ödeme
31 Aralık
17.
2014
2013
5.028.115
519.907
549.760
(1.356.071)
(974.583)
4.402.707
369.442
693.020
11.274
(448.328)
3.767.128
5.028.115
Devlet teşvik ve yardımları
Şirket, Çanakkale ilinin Biga ilçesinde üretim kapasitenin genişletilmesi amacıyla bir üretim tesisi
yatırımına başlamış olup bu yatırımla ilgili Türkiye’de geçerli olan %20 Kurumlar vergisinde %60
oranında indirim, gümrük ve KDV muafiyeti getiren Yatırım Teşvik Belgesine sahiptir.
Bu yatırım Teşvik Belgesiyle, Şirket yatırım tutarının (6.515.000 TL) %30’una eşit olacak şekilde
(1.954.500 TL) Kurumlar Vergisi indirimine hak kazanmıştır. Bu indirim Şirket’in ilgili yatırımdan
sağladığı geliri için geçerli olup bu indirimden yararlanabilmesi için Kurumlar Vergisi Kanunu’na göre,
ilgili yatırımdan sağlanan gelirin ayrı bir şekilde yasal defterlerinde takip edilmesi gerekmektedir. Ayrı
olarak takip edilemiyorsa yatırıma ilişkin gelir toplam yatırım tutarının toplam sabit kıymetlerine oranı
dikkate alınarak belirlenebilmektedir.
2013 tarihi itibariyle, bu teşvik kapsamındaki indirimden yararlanmak için ilgili yasal mercilerden
alınacak onay süreci tamamlanmış olup şirket 283.635 TL Kurumlar Vergisi indiriminden
faydalanmıştır. Şirket 31 Aralık 2014 tarihi itibariyle, bu indirime ilişkin 1.670.865 TL tutarındaki
ertelenmiş vergi aktifini kayıtlarına almıştır (31 Aralık 2013 – 1.670.865 TL). Ayrıca henüz
tamamlanmamış iki farklı yatırıma ilişkin 2013 yılında almış olduğu yatırım teşvik belgeleri kapsamında
31 Aralık 2014 tarihi itibariyle yapılmış harcamalar üzerinden 824.691 TL tutarında ertelenmiş vergi
aktifi kayıtlarına almıştır (31 Aralık 2013- 97.000 TL )
Grup ayrıca Turquality Destek Programı kapsamında yurt dışı bayilerine yapmış olduğu masrafların
%50’sine ilişkin teşvik geliri elde etmektedir. Bu gelirler Grup’un teşvik talepleri ile ilgili olarak yetkililer
tarafından onaylandığı zaman tahakkuk esasına göre gerçeğe uygun değer ile muhasebeleştirilir.
2014 yılı içerisinde elde edilen 1.059.002 TL tutarındaki teşvik geliri diğer gelir hesabı altında
muhasebeleştirilmiştir (2013 – 928.096 TL).
(44)
18.
Özkaynaklar
Şirket’in 31 Aralık 2014 ve 2013 tarihlerindeki hissedarları ve sermaye içindeki payları tarihi değerlerle
Pay sahibi
International Furniture B.V.
Davut Doğan
Adnan Doğan
Şadan Doğan
İsmail Doğan
İlhan Doğan
Murat Doğan
Diğer
Toplam
Ters birleşme sermaye farkları
Ödenmiş sermaye
Pay tutarı
31 Aralık 2014
Pay oranı
Pay tutarı
31 Aralık 2013
Pay oranı
96.284.884
16.047.503
16.047.484
16.047.474
16.047.474
16.047.474
16.047.474
16.500.000
%46,05
%7,68
%7,68
%7,68
%7,68
%7,68
%7,68
%7,89
96.284.884
16.047.503
16.047.484
16.047.474
16.047.474
16.047.474
16.047.474
16.500.000
%46,05
%7,68
%7,68
%7,68
%7,68
%7,68
%7,68
%7,89
209.069.767
%100
209.069.767
%100
(159.069.767)
(159.069.767)
50.000.000
50.000.000
Şirket’in 26 Haziran 2007 tarih ve 6838 sayılı Türk Ticaret Sicil Gazetesi’nde tescil edildiği üzere
80.000.000 TL olan kayıtlı sermayesi 2013 yılı içerisinde 209.069.768 TL’ye yükseltilmiştir.
Şirket’in 31 Aralık 2014 ve 31 Aralık 2013 tarihleri itibariyle tarihsel ödenmiş sermaye tutarı
50.000.000 TL olup, her biri 1 Kuruş itibari kıymette 20.906.976.800 adet hisseden meydana gelmiştir.
Kayıtlı sermaye ile ödenmiş sermaye arasındaki 159.069.768 TL tutarındaki kısım 2013 yılı içerisinde
Doğ-Taş Doğanlar Mobilya İmalat Enerji Üretim Sanayi Anonim Şirketi’nin 31 Aralık 2013 tarihinde
tespit edilen aktif ve pasifinin bir bütün halinde devralınması ile gerçekleşen birleşme işleminden
karşılanmıştır.
31 Aralık 2014 ve 31 Aralık 2013 tarihleri itibariyle sermayeyi temsil eden imtiyazlı hisse senedi
bulunmamaktadır.
Sermaye ve Kar Yedekleri İle Geçmiş Yıl Karları/(Zararları)
Türk Ticaret Kanunu’na göre, yasal yedekler birinci ve ikinci tertip yasal yedekler olmak üzere ikiye
ayrılır. Türk Ticaret Kanunu’na göre birinci tertip yasal yedekler Şirket’in ödenmiş sermayesinin
(SPK’nın yayınladığı tebliğlere ve duyurulara göre enflasyona göre düzeltilmiş sermaye) %20’sine
ulaşıncaya kadar, kanuni net karın %5’i olarak ayrılır. İkinci tertip yasal yedekler ise ödenmiş
sermayenin (SPK’ya göre enflasyona göre düzeltilmiş sermaye) %5’ini aşan dağıtılan karın %10’udur.
Türk Ticaret Kanunu’na göre, yasal yedekler ödenmiş sermayenin %50’sini geçmediği sürece sadece
zararları netleştirmek için kullanılabilir, bunun dışında herhangi bir şekilde kullanılması mümkün
değildir.
Halka açık şirketler, kar payı dağıtımlarını SPK’nın 1 Şubat 2014 tarihinden itibaren yürürlüğe giren II19.1 no’lu Kâr Payı Tebliği’ne göre yaparlar.
Ortaklıklar, kârlarını genel kurulları tarafından belirlenecek kâr dağıtım politikaları çerçevesinde ve ilgili
mevzuat hükümlerine uygun olarak genel kurul kararıyla dağıtır. Söz konusu tebliğ kapsamında,
asgari bir dağıtım oranı tespit edilmemiştir. Şirketler esas sözleşmelerinde veya kar dağıtım
politikalarında belirlenen şekilde kar payı öderler. Ayrıca, kar paylarının eşit veya farklı tutarlı taksitler
halinde ödenebilecektir ve ara dönem finansal tablolarda yer alan kâr üzerinden nakden kâr payı
avansı dağıtabilecektir.
(45)
18.
Özkaynaklar (devamı)
TTK’ya göre ayrılması gereken yedek akçeler ile esas sözleşmede veya kâr dağıtım politikasında pay
sahipleri için belirlenen kâr payı ayrılmadıkça; başka yedek akçe ayrılmasına, ertesi yıla kâr
aktarılmasına ve intifa senedi sahiplerine, yönetim kurulu üyelerine, ortaklık çalışanlarına ve pay sahibi
dışındaki kişilere kârdan pay dağıtılmasına karar verilemeyeceği gibi, pay sahipleri için belirlenen kâr
payı nakden ödenmedikçe bu kişilere kârdan pay dağıtılamaz.
Özsermaye enflasyon düzeltmesi farkları ile olağanüstü yedeklerin kayıtlı değerleri bedelsiz sermaye
artırımı; nakit kar dağıtımı ya da zarar mahsubunda kullanılabilecektir. Ancak özsermaye enflasyon
düzeltme farkları, nakit kar dağıtımında kullanılması durumunda kurumlar vergisine tabi olacaktır.
Doğtaş Kelebek Mobilya Sanayi ve Ticaret A.Ş. tarafından Vergi Usul Kanunu’na göre hazırlanmış
olan yasal finansal tablolarda tutulan yedeklerin tutarları aşağıdaki gibidir :
Yasal yedekler
Olağanüstü yedekler
Emisyon primi
Birikmiş geçmiş yıllar zararları
Dönem karı / (zararı), vergi sonrası
31 Aralık 2014
31 Aralık 2013
607.177
955.943
282.945
(14.887.235)
(14.933.927)
607.177
955.943
282.945
(13.127.580)
(1.759.681)
Seri: XI. No:29 sayılı tebliğ uyarınca Özkaynak kalemlerinden “Ödenmiş Sermaye”, “Kardan Ayrılmış
Kısıtlanmış Yedekler” ve Türk Ticaret Kanunu’nun 466’ncı maddesi çerçevesinde yasal yedek
statüsünde olan “Paylara ilişkin primler”in, yasal kayıtlarda ki tutarları üzerinden gösterilmesi
gerekmektedir. Bu kapsamda TMS/TFRS çerçevesinde yapılan değerlemelerde farklılıklar çıkması
halinde, sözkonusu farklılıklar;
- “Ödenmiş Sermaye’den kaynaklanmaktaysa ve henüz sermaye’ye ilave edilmemişse, “ödenmiş
sermaye” kaleminden sonra gelmek üzere açılacak “sermaye düzeltmesi farkları” kalemiyle;
- “Kardan Ayrılmış Kısıtlanmış Yedekler” ve “Paylara ilişkin primler”nden kaynaklanmakta ve henüz kar
dağıtımı veya sermaye artırımına konu olmamışsa, geçmiş yıllar kar/zararlarıyla ilişkilendirilecektir.
Diğer özkaynak kalemleri ise TMS/TFRS çerçevesinde değerlenen tutarları üzerinden gösterilecektir.
Diğer taraftan, daha önce oluşmuş düzeltme farkları sermaye artırımı, kar dağıtımı veya zarar
mahsubunda kullanılmış ise; kullanılan miktar ilgili oldukları özkaynak kaleminin TMS/TFRS’ye göre
tespit edilmiş tutarından düşülür.
Yasal Yedekler ve Paylara İlişkin Primler ’den kaynaklı enflasyon düzeltmesi farkları da geçmiş yıllar
kar/zararlarıyla ilişkilendirilmiştir. Olağanüstü yedek akçeler ve bunların düzeltilmesinden kaynaklanan
farklar da geçmiş yıllar kar/zararlarında gösterilmiştir.
Özsermaye enflasyon düzeltmesi farkları
Grubun 31 Aralık 2004 tarihi itibariyle 346.920 TL tutarındaki özsermaye enflasyon düzeltmesi farkı 20
Nisan 2004 tarihli olağan genel kurul kararına istinaden 2005 yılı içinde geçmiş yıl zararlarından
mahsup edilmiştir.
(46)
18.
Özkaynaklar (devamı)
Paylara ilişkin primler
Paylara ilişkin primler temel olarak 2006 yılında yapılan kar dağıtımı işlemi sonucunda kalan prim
tutarlarını temsil etmektedir.
Şirket, 1 Ekim 2013 tarihinde 3.531.313 adet kendi hissesini Borsa İstanbul’dan satın almıştır. Bu satın
almaya ilişkin maliyet özkaynaklar altında geri alınmış paylar hesabında takip edilmektedir.
19.
Satışlar ve satışların maliyeti
Grup’un dönem sonları itibariyle satışlar ve satışların maliyeti aşağıda açıklanmıştır.
1 Ocak –
31 Aralık 2014
1 Ocak –
31 Aralık 2013
Yurtiçi satışlar
Yurtdışı satışlar
Diğer gelirler
Satıştan iadeler (-)
Satış iskontoları (-)
281.001.919
50.921.406
(4.904.919)
(4.791.252)
224.355.510
47.455.580
84.200
(4.754.088)
(4.674.474)
Net satışlar
322.227.154
262.466.728
(165.094.988)
(45.992.794)
(129.731.660)
(44.519.890)
111.139.372
88.215.178
Satılan mamul maliyeti(-)
Satılan ticari mal maliyeti(-)
Brüt kar
20.
Niteliklerine göre giderler
Grup’un dönem sonları itibariyle niteliklerine göre giderleri aşağıda açıklanmıştır.
1 Ocak –
31 Aralık 2014
1 Ocak –
31 Aralık 2013
Reklam fuar gideri
Nakliye gideri
Personel gideri
Dışarı yaptırılan çeşitli diğer giderler
Amortisman gideri
Kira gideri
Seyahat giderleri
Temsil ağırlama gideri
Danışmanlık gideri
Sigortalanma gideri
Vergi resmi harç gideri
Bakım onarım giderleri
Enerji yakıt ve su giderleri
Diğer
(25.953.600)
(14.185.205)
(12.581.572)
(5.695.116)
(5.480.092)
(8.595.283)
(1.651.590)
(407.951)
(694.141)
(164.672)
(351.959)
(1.313.691)
(868.403)
(1.382.997)
(26.760.284)
(10.064.438)
(6.745.950)
(4.459.944)
(3.548.675)
(2.902.177)
(868.601)
(401.269)
(678.764)
(224.417)
(109.006)
(206.938)
(165.977)
(242.957)
Toplam
(79.326.272)
(57.379.397)
Pazarlama satış dağıtım giderleri
(47)
20.
Niteliklerine göre giderler (devamı)
Genel yönetim giderleri
Personel giderleri
Müşavirlik ve danışmanlık gideri
Vergi resim harç gideri
Kanunen kabul edilmeyen giderler
Seyahat gideri
Amortisman gideri
Temsil ağırlama giderleri
Kira gideri
Reklam ve pazarlama gideri
Haberleşme gideri
Dışardan sağlanan fayda ve hizmetler
Diğer
Toplam
1 Ocak –
31 Aralık 2014
1 Ocak –
31 Aralık 2013
(7.231.351)
(2.010.358)
(304.577)
(348.586)
(696.333)
(810.217)
(495.866)
(1.416.308)
(34.611)
(257.595)
(1.306.817)
(1.368.812)
(6.854.020)
(1.276.150)
(735.970)
(368.221)
(415.520)
(92.627)
(297.407)
(309.978)
(70.125)
(359.687)
(556.500)
(1.021.282)
(16.281.431)
(12.357.487)
1 Ocak –
31 Aralık 2014
1 Ocak –
31 Aralık 2013
Personel giderleri
Diğer
(1.153.050)
(394.980)
(971.356)
(261.242)
Toplam
(1.548.030)
(1.232.598)
Araştırma geliştirme giderleri
Personel giderlerinin temel kar ve zarar kalemlerine dağılımı aşağıdaki gibidir:
1 Ocak –
31 Aralık 2014
1 Ocak –
31 Aralık 2013
Satılan malın maliyeti
Araştırma ve geliştirme giderleri
26.486.193
1.153.050
7.231.351
12.581.572
22.503.107
971.356
6.854.020
6.745.950
Toplam
47.452.166
37.074.433
Amortisman ve itfa payları giderlerinin temel kar ve zarar kalemlerine dağılımı aşağıdaki gibidir:
1 Ocak –
31 Aralık 2014
1 Ocak –
31 Aralık 2013
Satılan malın maliyeti
3.680.901
810.217
5.480.092
3.602.486
729.529
3.741.028
Toplam
9.971.210
8.073.043
(48)
21.
Diğer faaliyetlerden ve yatırım faaliyetlerinden gelir/giderler
Grup’un dönem sonları itibariyle diğer faaliyetlerden ve yatırım faaliyetlerinden gelirleri aşağıda
açıklanmıştır.
1 Ocak –
31 Aralık 2014
1 Ocak –
31 Aralık 2013
5.821.280
170.420
1.209.909
2.631.732
102.617
1.059.002
1.559.377
7.544.699
417.644
168.801
535.138
1.217.222
86.187
928.096
3.174.614
12.554.337
14.072.401
1 Ocak –
31 Aralık 2014
1 Ocak –
31 Aralık 2013
Maddi ve maddi olmayan duran varlık satış karı
659.126
4.526.927
Toplam
659.126
4.526.927
Diğer gelirler
Kur farkı gelirleri
Vade farkı geliri
Reeskont geliri
Konusu kalmayan karşılıklar
Kira gelirleri
Sigorta tazminatı gelirleri
Devlet teşvikleri
Diğer
Toplam
Grup’un dönem sonları itibariyle diğer faaliyetlerden ve yatırım faaliyetlerinden giderleri aşağıda
açıklanmıştır.
1 Ocak –
31 Aralık 2014
1 Ocak –
31 Aralık 2013
(383.957)
(6.590.010)
(2.763.464)
(914.915)
(355.212)
(1.546.783)
(593.684)
(2.643.489)
(1.983.955)
(120.169)
(1.976.107)
(12.554.341)
(7.317.404)
1 Ocak –
31 Aralık 2014
1 Ocak –
31 Aralık 2013
Maddi ve maddi olmayan duran varlık satış zararı
(196.056)
(39.474)
Toplam
(196.056)
(39.474)
Diğer giderler
Reeskont gideri
Kur farkı gideri
Kira giderleri
Şüpheli alacak karşılığı gideri
Dava karşılık gideri
Diğer
Toplam
Yatırım faaliyetlerinden giderler
(49)
22.
Finansal gelirler
Grup’un dönem sonları itibariyle finansal gelirleri aşağıda açıklanmıştır.
1 Ocak –
31 Aralık 2014
1 Ocak –
31 Aralık 2013
Faiz gelirleri
Kur farkı geliri
56.243
13.511.740
15.729
2.988.593
Toplam
13.567.983
3.004.322
23.
Finansal giderler
Grup’un dönem sonları itibariyle finansal giderleri aşağıda açıklanmıştır.
1 Ocak –
31 Aralık 2014
1 Ocak –
31 Aralık 2013
Faiz giderleri
Kur farkı giderleri
(17.498.613)
(25.434.424)
(10.851.241)
(17.653.227)
Toplam
(42.933.037)
(28.504.468)
24.
Vergi varlık ve yükümlülükler
Grup’un vergi gideri (veya geliri) cari dönem kurumlar vergisi gideri ile ertelenmiş vergi giderinden
(veya geliri) oluşmaktadır.
31 Aralık 2014
31 Aralık 2013
Cari dönem yasal vergi karşılığı (-)
-sürdürülen faaliyetler
-durdurulan faaliyetler
Ertelenmiş vergi (gideri) / geliri
Gelir tablosu ile ilişkilendirilen
-sürdürülen faaliyetler
-durdurulan faaliyetler
3.650.700
(1.516.645)
(1.516.645)
2.219.426
3.650.700
-
1.855.630
363.796
Toplam vergi gelir / (gideri)
3.650.700
702.781
i)
Cari dönem yasal vergi karşılığı:
Türk vergi mevzuatı, ana ortaklık olan şirketin bağlı ortaklıkları ve iştiraklerini konsolide ettiği finansal
tabloları üzerinden vergi beyannamesi vermesine olanak tanımamaktadır. Bu sebeple bu konsolide
finansal tablolara yansıtılan vergi karşılıkları, tam konsolidasyon kapsamına alınan tüm şirketler için
ayrı ayrı hesaplanmıştır.
Türkiye’de kurumlar vergisi oranı 2014 yılı için %20’dir (2013-%20). Kurumlar vergisi oranı, kurumların
ticari kazancına vergi yasaları gereğince indirimi kabul edilmeyen giderlerin ilave edilmesi, vergi
yasalarında yer alan istisna (iştirak kazançları istisnası, yatırım indirimi istisnası vb.) ve indirimlerin
indirilmesi sonucu bulunacak vergi matrahına uygulanır.
Grup’un cari dönem faaliyet sonuçlarına ilişkin tahmini vergi yükümlülükleri için ekli konsolide finansal
tablolarda gerekli karşılıklar ayrılmıştır.
(50)
24.
Vergi varlık ve yükümlülükler (devamı)
31 Aralık 2014
31 Aralık 2013
Vergi karşılığı
Peşin ödenen vergiler
(149.099)
1.516.645
(1.941.401)
Cari dönem vergisiyle ilgili varlıklar(-)/ vergi yükümlülüğü
(149.099)
(424.756)
Türkiye’deki geçici vergi üçer aylık dönemler itibariyle hesaplanıp tahakkuk ettirilmektedir. Buna uygun
olarak Grup’un 2014 yılı kazançlarının geçici vergi döneminde vergilendirilmesi aşamasında kurum
kazançları üzerinden %20 oranında geçici vergi hesaplanmıştır. Türk vergi hukukuna göre, zararlar,
gelecek yıllarda oluşacak vergilendirilebilir kardan düşülmek üzere, maksimum 5 yıl taşınabilir. Ancak
oluşan zararlar geriye dönük olarak, önceki yıllarda oluşan karlardan düşülemez.
Kurumlar Vergisi Kanunu’nun 20. maddesi uyarınca, Kurumlar Vergisi, mükellefin beyanı üzerine tarh
olunur. Türkiye’de vergi değerlendirmesiyle ilgili kesin ve kati bir mutabakatlaşma prosedürü
bulunmamaktadır. Şirketler ilgili yılın hesap kapama dönemini takip eden yılın 25 Nisan tarihine kadar
vergi beyannamelerini hazırlamaktadır. Vergi Dairesi tarafından bu beyannameler ve buna baz olan
muhasebe kayıtları 5 yıl içerisinde incelenerek değiştirilebilirler.
Kurumlar vergisine ek olarak, dağıtılması durumunda kar payı elde eden ve bu kar paylarını kurum
kazancına dahil ederek beyan eden tam mükellef kurumlara ve yabancı şirketlerin Türkiye’deki
şubelerine dağıtılanlar hariç olmak üzere kar payları üzerinden ayrıca gelir vergisi stopajı
hesaplanması gerekmektedir. 23 Temmuz 2006 tarihli Resmi Gazete’de yayınlanan 2006/10731 Sayılı
Bakanlar Kurulu Kararı ile Gelir vergisi stopaj oranı %10’dan %15’e çıkarılmıştır.
ii)
Ertelenmiş vergi:
Grup, ertelenen gelir vergisi varlık ve yükümlülüklerini, finansal durum tablosu kalemlerinin TFRS
finansal tabloların hazırlama ilkeleri ve yasal finansal tabloları arasındaki farklı değerlendirilmelerin
sonucunda ortaya çıkan geçici farkların etkilerini dikkate alarak hesaplamaktadır. Söz konusu geçici
farklar genellikle gelir ve giderlerin, TFRS ’de belirtilen finansal tabloların hazırlanma ilkeleri ve vergi
kanunlarına göre değişik raporlama dönemlerinde muhasebeleşmesine yol açar. 31 Aralık 2014 ve
2013 tarihleri itibariyle birikmiş geçici farklar ve ertelenen vergi varlık ve yükümlülüklerinin yürürlükteki
vergi oranları kullanılarak hazırlanan dökümü aşağıdaki gibidir:
Maddi ve maddi olmayan duran varlıklar
Yatırım teşvik indirimi
Şüpheli alacak karşılığı
İzin karşılığı
Stoklar
Alacak reeskontu
Garanti karşılıkları
Dava karşılığı
Zarar üzerinden hesaplanan ertelenmiş vergi
Gelecek aylara/yıllara ait giderler
Diğer
Varlık
31 Aralık 2014
Yükümlülük
Varlık
31 Aralık 2013
Yükümlülük
2.592.556
1.464.374
476.924
1.001.155
250.474
753.426
201.005
157.601
4.156.556
-
(15.003.124)
(316.147)
(498.543)
1.767.865
1.509.224
388.309
649.020
178.920
1.005.623
170.613
79.546
1.245.400
-
(14.635.805)
(439.031)
(62.913)
11.054.071
(15.817.814)
6.994.520
(15.137.749)
Ertelenen vergi varlığı/(yükümlülüğü), net(*)
Ertelenen vergi varlığı, net
Ertelenen vergi (yükümlülüğü), net
(*)
(4.763.743)
(8.143.229)
1.284.398
1.203.740
(6.048.141)
(9.346.969)
Yukarıdaki tabloda nette 4.763.743 TL (31 Aralık 2013- 8.143.229 TL) ertelenmiş vergi yükümlülüğü olarak görünen
tutar bilançoda ayrı olarak görünen Doğtaş Pazarlama’nın 1.284.398 TL (31 Aralık 2013-1.203.740 TL) tutarındaki
ertelenmiş vergi aktifi ile Şirket’in 6.048.141 TL (31 Aralık 2013- 9.346.969 TL) tutarındaki ertelenmiş vergi
yükümlülüğünün netidir.
(51)
24.
Vergi varlık ve yükümlülükler (devamı)
Ertelenmiş vergi varlığı hesaplanmamış 2K ve 3K’ya ait mahsup edilebilir mali zararların vade dağılımı
1 yıla kadar
1-2 yıl
2-3 yıl
3-4 yıl
4-5 yıl
31 Aralık 2014
31 Aralık 2013
950.189
13.584
1.536.692
1.979.279
83.584
1.311.884
950.189
13.584
1.536.692
1.979.279
4.563.328
5.791.628
1 Ocak –
31 Aralık 2014
1 Ocak –
31 Aralık 2013
(8.143.229)
(3.740.062)
3.650.700
(271.214)
1.855.630
363.796
(6.622.593)
(4.763.743)
(8.143.229)
Ertelenmiş vergi hareket tablosu aşağıda sunulmuştur:
Ertelenen vergi varlığı/(yükümlülüğü),net
1 Ocak
Gelir tablosu ile ilişkilendirilen cari dönem ertelenen vergi geliri/( gideri)
sürdürülen faaliyetler
durdurulan faaliyetler
Diğer kapsamlı gelir ile ilişkilendirilen cari dönem ertelenen vergi geliri/(gideri)
31 Aralık
31 Aralık itibariyle sona eren yıllara ait gelir tablolarındaki cari dönem vergi gideri ile vergi öncesi kar
üzerinden cari vergi oranı kullanılarak hesaplanacak vergi giderinin mutabakatı aşağıdaki gibidir:
1 Ocak –
31 Aralık 2014
1 Ocak –
31 Aralık 2013
Net dönem karı /(zararı)
Vergi tutarları geri ekleme işlemi
(11.267.649)
(3.650.700)
(147.621)
(702.781)
Vergi öncesi kar / (zarar)
(14.918.349)
(850.402)
Sürdürülen faaliyetler vergi öncesi kar /(zarar)
Durdurulan faaliyetler vergi öncesi kar/(zarar)
(14.918.349)
-
2.988.000
(3.838.402)
Vergi öncesi kar / (zarar)
(14.918.349)
(850.402)
Yasal vergi oranı ile hesaplanan vergi geliri /(gideri)
Kanunen kabul edilmeyen giderler
Yatırım teşvik etkisi
Diğer
2.983.670
(282.379)
824.691
124.718
170.080
(195.805)
97.000
631.506
Vergi (gideri)/ geliri
3.650.700
702.781
(52)
25.
İlişkili taraf açıklamaları
İlişkili taraflardan olan ticari alacaklar genellikle ticari mal ve mamül satışlarından doğmaktadır ve
teminatsızdır.
a)
İlişkili taraflarla borç ve alacak bakiyeleri:
Ticari
alacaklar
Alacaklar
Ticari
olmayan
alacaklar
Ticari
borçlar
Borçlar
Ticari
olmayan
borçlar
Doğtaş Mob. Orm. Ürün. Paz. Ltd. Şti. (2)
Doğan Kent Elektrik Enerjisi Toptan Satış A.Ş. (2)
International Furniture B.V. (3)
Doğtaş Holland B.V. (1)
Doğtaş Bulgaria Eood (1)
Doğtaş Germany Gmbh (1)
Biga Özel Eğitim ve Sağlık Hizm. Tur. Gıda San. ve Tic. A.Ş. (2)
Şahıs ortaklar(3)
Diğer ilişkili taraflar
3.153
344.118
11.251
21.368
13.040
-
-
252
Toplam
392.930
-
-
252
Ticari
alacaklar
Alacaklar
Ticari
olmayan
alacaklar
Ticari
borçlar
Borçlar
Ticari
olmayan
borçlar
Doğtaş Mob. Orm. Ürün. Paz. Ltd. Şti. (2)
Doğan Kent Elektrik Enerjisi Toptan Satış A.Ş. (2)
International Furniture B.V. (3)
Doğtaş Holland B.V. (1)
Doğtaş Germany Gmbh (1)
Özel Biga Can Sağlık Hizmetleri (2)
Şahıs ortaklar(3)
Diğer ilişkili taraflar
4.256.795
1.680.697
2.613.939
5.048
34.046
28.696
-
213.707
-
522
Toplam
8.619.221
-
213.707
522
Mal ve
hizmet alışları
Faiz
Diğer
Toplam
Doğan Kent Elektrik Enerjisi Toptan Satış A.Ş.(2)
Gyd Gayrımenkul Yatırım Danş. Enerji ve Mdn. İnş. A.Ş. (2)
Doğanlar Yatırım Holding A.Ş. (2)
Doğan Çiftlik Tarım Hayvancılık Gıda San.Ve Tic.A.Ş. (2)
İsmail Doğan (3)
Şadan Doğan (3)
2.245.077
74.415
521
416
-
30.000
966
-
2.245.077
30.000
74.415
966
521
416
Toplam
2.320.429
-
30.966
2.351.395
Mal ve
hizmet alışları
Faiz
Diğer
Toplam
Ayşe Doğan(3)
1.936.441
-
-
15.000
1.936.441
15.000
Toplam
1.936.441
-
15.000
1.951.441
31 Aralık 2014
31 Aralık 2013
b)
İlişkili taraflardan alımlar ve ilişkili taraflara satışlar
İlişkili taraflardan alışlar aşağıdaki gibidir;
31 Aralık 2014
İlişkili taraflar
31 Aralık 2013
İlişkili taraflar
(1) Satılmaya hazır finansal varlıklar
(2) Şahıs ortakların direk ya da dolaylı olarak hissedarı olduğu şirketler
(3) Ortaklar ve Doğan ailesi üyeleri
(53)
25.
İlişkili taraf açıklamaları (devamı)
İlişkili taraflara satışlar aşağıdaki gibidir;
31 Aralık 2014
Mal ve
hizmet satışları
Faiz geliri
Diğer
gelirler
Toplam
541.175
-
5.571
546.746
106.818
392.335
4.071
49.232
2.288
-
2.093
788
348
-
2.093
106.818
392.335
4.071
788
49.580
2.288
1.095.919
-
8.800
1.104.719
İlişkili taraflar
Mal ve
hizmet
satışları
Faiz geliri
Diğer
gelirler
Toplam
GYD Gayrimenkul Yatırım Danışmanlık Enerji Maden İnş. A.Ş (2)
Dogtas Holland (1)
Doğtaş Germany (1)
Şahıs ortaklar (3)
Diğer (2),(3)
712.661
704.718
459.749
210.057
535.615
49.408
14.254
-
6.521.762
786
10.920
7.234.423
704.718
459.749
210.057
536.401
49.408
25.174
2.686.462
-
6.533.468
9.219.930
İlişkili taraflar
Doğanlar Yatırım Holding A.Ş. (2)
GYD Gayrimenkul Yatırım Danışmanlık Enerji Maden İnş.
A.Ş (2)
Dogtas Holland (1)
Doğtaş Germany (1)
Şahıs ortaklar (3)
Diğer (2),(3)
Toplam
31 Aralık 2013
Toplam
(1) Satılmaya hazır finansal varlıklar
(2) Şahıs ortakların direk ya da dolaylı olarak hissedarı olduğu şirketler
(3) Ortaklar ve Doğan ailesi üyeleri
c)
Üst düzey yöneticilere sağlanan faydalar:
Üst düzey yöneticilere sağlanan fayda ve ücretler 31 Aralık 2014 tarihi itibariyle 2.473.794 TL’dir (31
Aralık 2013 – 3.221.625 TL). Üst düzey yöneticiler yönetim kurulu üyeleri, genel müdür ve
direktörlerden oluşmaktadır.
26.
Finansal araçlardan kaynaklanan risklerin niteliği ve düzeyi
Sermaye risk yönetimi
Grup, sermaye yönetiminde, bir yandan faaliyetlerinin sürekliliğini sağlamaya çalışırken, diğer yandan
da borç ve özkaynak dengesini en verimli şekilde kullanarak karlılığını artırmayı hedeflemektedir.
Grup’un sermaye yapısı kredileri ve finansal kiralama borçlarını da içeren borçlar, nakit ve nakit
benzerleri ve çıkarılmış sermaye, sermaye yedekleri, kar yedekleri ve geçmiş yıl karlarını da içeren
özkaynak kalemlerinden oluşmaktadır.
Grup’un sermaye maliyeti ile birlikte her bir sermaye sınıfıyla ilişkilendirilen riskler üst yönetim
tarafından değerlendirilir. Üst yönetim değerlendirmelerine dayanarak, sermaye yapısını yeni borç
edinilmesi veya mevcut olan borcun geri ödenmesiyle olduğu kadar, temettü ödemeleri, yeni hisse
ihracı yoluyla dengede tutulması amaçlanmaktadır.
(54)
26.
Finansal araçlardan kaynaklanan risklerin niteliği ve düzeyi (devamı)
Grup sermayeyi borç/toplam sermaye oranını kullanarak izler. Bu oran net borcun toplam sermayeye
bölünmesiyle bulunur. Net borç, nakit ve nakit benzeri değerlerin toplam borç tutarından (bilançoda
gösterildiği gibi kredileri, finansal kiralama ve ticari borçları içerir) düşülmesiyle hesaplanır. Toplam
sermaye, bilançoda gösterildiği gibi öz sermaye ile net borcun toplanmasıyla hesaplanır.
Grup’un özkaynaklara dayalı genel stratejisi önceki dönemden bir farklılık göstermemektedir.
Grup risk yönetim politikası esas olarak mali piyasaların öngörülemezliğine ve değişkenliğine
odaklanmakta olup uygulanan politikalarla olası olumsuz etkilerin en aza indirgenmesi amaçlanmıştır.
Grup’un maruz kaldığı riskler
Faaliyetleri nedeniyle Grup, döviz kurundaki, faiz oranındaki değişiklikler ve diğer risklere maruz
kalmaktadır. Grup ayrıca finansal araçları elinde bulundurma nedeniyle karşı tarafın anlaşmanın
gereklerini yerine getirememe riskini de taşımaktadır.
Grup düzeyinde karşılaşılan piyasa riskleri, duyarlılık analizleri esasına göre ölçülmektedir. Cari yılda
Grup’un maruz kaldığı piyasa riskinde ya da karşılaşılan riskleri ele alış yönteminde veya bu riskleri
nasıl ölçtüğüne dair kullandığı yöntemde, önceki seneye göre bir değişiklik olmamıştır.
Grup’un hammaddelerinin bir kısmı yurtdışı kaynaklıdır. Bu nedenle Grup’un üretim maliyetleri önemli
oranda döviz kuruna duyarlıdır. Dövizin arttığı dönemlerde maliyet artışının rekabet şartları nedeniyle
satış fiyatlarına yansıtılamaması halinde Grup’un kar marjlarında önemli oranda azalma oluşturması
muhtemeldir.
Kur riski ve yönetimi
Yabancı para cinsinden işlemler, kur riskinin oluşmasına sebebiyet vermektedir.
Grup, döviz cinsinden varlık ve yükümlülüklerinin Türk Lirası’na çevriminde kullanılan kur oranlarının
değişimi nedeniyle, kur riskine maruzdur. Kur riski ileride oluşacak ticari işlemler, kayda alınan aktif ve
pasifler arasındaki fark sebebiyle ortaya çıkmaktadır.
Grup, esas olarak döviz tevdiat hesapları, döviz cinsinden alacak ve borçları nedeniyle kur riskine
maruz kalmaktadır.
(55)
26.
Cari Dönem
Avro Diğer
TL Karşılığı
ABD Doları
1. Ticari alacaklar
2a. Parasal finansal varlıklar
2b. Parasal olmayan finansal varlıklar
3. Diğer
4. Dönen varlıklar toplamı (1+2+3)
24.085.022
4.729.968
28.814.990
3.045.528
203.719
3.249.247
6.034.937
1.509.400
7.544.337
-
5. Ticari alacaklar
6a. Parasal finansal varlıklar
6b. Parasal olmayan finansal varlıklar
7. Diğer
8. Duran varlıklar toplamı (5+6+7)
822.644
822.644
354.756
354.756
-
29.637.634
3.604.003
(6.478.972)
(102.591.952)
(109.070.924)
9. Toplam varlıklar (4+8)
10. Ticari borçlar
11. Finansal yükümlülükler
12a. Parasal olan diğer yükümlülükler
12b. Parasal olmayan diğer yükümlülükler
13. Kısa vadeli yükümlülükler toplamı (10+11+12)
14. Ticari borçlar
15. Finansal yükümlülükler
16a. Parasal olan diğer yükümlülüklr
16b. Parasal olmayan diğer yükümlülükler
17. Uzun vadeli yükümlülükler toplamı (14+15+16)
18. Toplam yükümlülükler (13+17)
19. Bilanço dışı türev araçlarının net varlık/ (yükümlülük) pozisyonu
(19a-19b)
19a. Hedge edilen toplam varlık tutarı
19b. Hedge edilen toplam yükümlülük tutarı
20. Net yabancı para varlık / (yükümlülük) pozisyonu (9-18+19)
21. Parasal kalemler net yabancı para varlık / (yükümlülük) pozisyonu
(1+2a+3+5+6a-10-11-12a-12b-14-15-16a)
22. Döviz hedge'i için kullanılan finansal araçların toplam gerçeğe uygun
değeri
23. İhracat
24. İthalat
Önceki Dönem
Avro
Diğer
TL Karşılığı
ABD Doları
37.836.827
2.968
37.839.795
4.773.534
9
4.773.543
9.415.520
1.004
9.416.524
-
-
-
-
-
7.544.337
-
37.839.795
4.773.543
9.416.524
-
(39.969.401)
(39.969.401)
(2.296.938)
(3.512.216)
( 5.809.154)
-
(7.364.295)
(14.244.585 )
(21.608.880)
(548.818) (2.108.957)
(6.674.125)
(7.222.943) (2.108.957)
-
(77.822.168)
(1.372.591)
(33.559.950)
(150.000)
(363.299)
(79.194.759)
(33.709.950)
(363.299)
-
(82.109.001)
(82.109.001)
(188.265.683)
( 73.679.351)
( 6.172.453)
(158.628.049)
(70.075.348)
1.371.884
-
(158.628.049)
(70.075.348)
1.371.884
49.650.514
12.388.884
4.911.091
729.463
13.487.991
3.769.017
(56)
-
-
-
-
(45.694.105) (2.108.957)
-
(65.878.086)
(40.920.562 )
7.307.567
-
-
(65.878.086)
(40.920.562 )
7.307.567
-
-
46.101.322
7.751.039
2.277.103 14.338.879
1.144.470 2.197.466
-
(103.717.881)
(38.471.162)
(38.471.162)
-
26.
Aşağıdaki tabloda 31 Aralık 2014 ve 31 Aralık 2013 tarihleri itibariyle Grup’un bilançosundaki net döviz
pozisyonunun döviz kurlarındaki değişimlerle ulaşacağı durumlar özetlenmiştir.
ABD Doları kurunun % 10 değişmesi halinde:
ABD Doları net Etki
Değer
kazanması
31 Aralık 2014
Değer
kaybetmesi
(16.249.772)
16.249.772
(8.733.676)
8.733.676
386.967
(386.967)
2.145.867
(2.145.867)
Avro kurunun % 10 değişmesi halinde:
Avro net etki
31 Aralık 2013
Değer
Değer
kazanması kaybetmesi
Faiz haddi riski
Grup, faiz hadlerindeki değişmelerin faiz getiren varlık ve yükümlülükler üzerindeki etkisinden dolayı faiz
haddi riskine maruz kalmaktadır. Söz konusu faiz haddi riski, faiz haddi duyarlılığı olan varlık ve
yükümlülüklerin dengelenmesi suretiyle yönetilmektedir.
31 Aralık 2014 ve 2013 tarihleri itibariyle Grup’un faiz pozisyonu tablosu aşağıdaki belirtilmiştir:
Sabit faizli finansal araçlar
Finansal varlıklar
Finansal borçlar
Değişken faizli finansal araçlar
Finansal varlıklar
Finansal borçlar
31 Aralık 2014
31 Aralık 2013
18.485.866
91.247.958
1.650.000
57.691.030
90.856.771
81.681.796
31 Aralık 2014 tarihinde değişken faiz oranlı ABD Doları para birimi cinsinden olan finansal borçlar için
faiz oranı 100 baz puan (%1) yüksek/düşük olsaydı ve diğer tüm değişkenler sabit kalsaydı, vergi
öncesi kar 1.220.459 TL daha düşük/yüksek olacaktı (31 Aralık 2013 – 883.955 TL).
Değişken faizli finansal borçların yeniden fiyatlandırmaya kalan sürelerine ilişkin faiz duyarlılık dağılımı
aşağıda yer almaktadır.
1-90 gün
91-365 gün
1-5 yıl
31 Aralık 2014
31 Aralık 2013
90.856.771
-
81.681.796
-
90.856.771
81.681.796
Kredi riski yönetimi
Finansal araçları elinde bulundurmak, karşı tarafın anlaşmanın gereklerini yerine getirememe riskini de
taşımaktadır. Grubun tahsilat riski, esas olarak ticari alacaklarından doğmaktadır. Ticari alacaklar,
Grup politikaları ve prosedürleri dikkate alınarak değerlendirilmekte ve bu doğrultuda şüpheli alacak
karşılığı ayrıldıktan sonra bilançoda net olarak gösterilmektedir.
Finansal varlıkların defter değeri en yüksek düzeyde maruz kalınan kredi riskini gösterir. Raporlama
tarihinde kredi riskine en yüksek maruz kalma düzeyi aşağıdaki gibidir:
(57)
26.
Notlar
31 Aralık 2014
31 Aralık 2013
4
5
6
19.212.856
59.951.554
1.646.213
4.849.182
65.940.686
1.355.972
Ticari alacaklar
Diğer alacaklar
Raporlama tarihinde nakit ve nakit benzerleri, ticari ve diğer alacakların yaşlandırması aşağıdaki
gibidir:
Vadesi geçmemiş
0-30 gün arası geçmiş
180 gün ve üzeri vadesi geçmiş
Brüt
31 Aralık 2014
Değer
düşüklüğü
Brüt
31 Aralık 2013
Değer
düşüklüğü
81.005.295
108.551
5.455
11.470
16.543.045
(194.672)
(108.551)
(5.455)
(11.470)
(16.543.045)
72.145.840
50.250
7.600
17.059.261
(50.250)
(7.600)
(17.059.261)
97.673.816
(16.863.193)
89.262.951
(17.117.111)
Likidite riski ve yönetimi
Grup, nakit akımlarını düzenli olarak takip ederek finansal varlıkların ve yükümlülüklerin vadelerinin
eşleştirilmesi yoluyla yeterli fonların ve borçlanma rezervinin devamını sağlayarak, likidite riskini
yönetmeye çalışmaktadır.
Likidite riski tabloları
İhtiyatlı likidite riski yönetimi, yeterli ölçüde nakit tutmayı, yeterli miktarda kredi işlemleri ile fon
kaynaklarının kullanılabilirliğini ve piyasa pozisyonlarını kapatabilme gücünü ifade eder.
Mevcut ve ilerideki muhtemel borç gereksinimlerinin fonlanabilme riski, yeterli sayıda ve yüksek
kalitedeki kredi sağlayıcılarının erişilebilirliğinin sürekli kılınması suretiyle yönetilmektedir.
Aşağıdaki tablo, sözleşme uyarınca gelecek dönemlerde nakit olarak ödenecek, Grup’un türev
niteliğinde olan ve olmayan finansal yükümlülüklerinin TL bazında vade dağılımını göstermektedir.
31 Aralık 2014
Defter
değeri
Sözleşme
uyarınca nakit
çıkışlar toplamı
3 aydan kısa
3-12 ay arası
1-5 yıl arası
5 yıldan
uzun
Banka kredileri
181.320.154
Finansal kiralama yükümlülükleri
784.575
Ticari ve diğer borçlar
60.563.120
-İlişkili taraf
252
-Diğer
60.562.868
177.782
200.206.445
842.646
60.563.120
252
60.562.868
177.782
47.216.072
352.625
41.141.922
252
41.141.670
177.782
62.285.353
490.021
17.632.144
17.632.144
-
90.705.020
1.789.054
1.789.054
-
-
Toplam finansal yükümlülükler
261.789.993
88.888.401
80.407.518
92.494.074
-
Defter
değeri
Sözleşme
uyarınca nakit
çıkışlar toplamı
3 aydan kısa
3-12 ay arası
1-5 yıl arası
5 yıldan
uzun
Banka kredileri
Finansal kiralama yükümlülükleri
-İlişkili taraf
-Diğer
137.386.739
1.986.087
47.650.475
214.229
47.436.246
1.780.051
160.425.534
2.252.596
47.707.830
214.229
47.493.601
1.780.051
43.480.444
352.515
33.245.522
33.245.522
1.780.051
17.585.570
1.057.545
14.462.308
214.229
14.248.079
-
99.359.520
842.536
-
-
Toplam finansal yükümlülükler
188.803.352
212.166.011
78.858.532
33.105.423 100.202.056
-
Sözleşme vadeleri
242.845.631
31 Aralık 2013
Sözleşme vadeleri
(58)
26.
Finansal araçların gerçeğe uygun değeri
Grup, finansal araçların tahmini rayiç değerlerini hali hazırda mevcut piyasa bilgileri ve uygun
değerleme yöntemlerini kullanarak belirlemiştir. Fakat piyasa bilgilerini değerlendirip rayiç değerleri
tahmin edebilmek yorum ve muhakeme gerektirir. Sonuç olarak burada sunulan tahminler, Grup’un
cari bir piyasa işleminde elde edebileceği miktarların göstergesi olmayabilir.
Finansal tablolarda maliyet veya etkin faiz yöntemi ile hesaplanan iskonto edilmiş maliyet ile taşınan
finansal varlık ve yükümlülüklerin rayiç değerleri:
Finansal varlıklar - Kısa vadeli olmalarından ve önemsiz kredi riskine tabi olmalarından dolayı nakit
ve nakit eşdeğeri varlıklar ile tahakkuk etmiş faizleri ve diğer finansal varlıkların taşınan değerlerinin
rayiç değerlerine yakın olduğu düşünülmektedir. Ticari alacakların şüpheli alacaklar karşılığı
düşüldükten sonraki taşınan değerlerinin rayiç değerlerine yakın olduğu düşünülmektedir.
Finansal yükümlülükler - Ticari borçların ve diğer parasal yükümlülüklerin, kısa vadeli olmasından
dolayı, rayiç değerlerin taşınan değerlerine yakın olduğu kabul edilir. Banka kredileri iskonto edilmiş
maliyet ile ifade edilir ve işlem maliyetleri kredilerin ilk maliyetine eklenir. Uzun vadeli ABD Doları
cinsinden banka kredilerinin faiz oranları değişen piyasa koşulları dikkate alınarak güncellendiği için
bu kredilerin rayiç değerlerinin taşıdıkları değeri ifade ettiği düşünülmektedir. Kısa vadeli sabit faizli TL
kredilerinin ise vadelerinin kısa olması nedeniyle taşınan değerlerinin rayiç değeri yansıttığı
varsayılmaktadır.
Gerçeğe uygun değer ölçümleri hiyerarşi tablosu
Grup, finansal tablolarında gerçeğe uygun değerleri ile yansıtılan finansal araçlarını her finansal araç
sınıfının değerleme girdilerinin kaynağına göre, üç seviyeli hiyerarşi kullanarak, aşağıdaki şekilde
sınıflandırmaktadır.
•
•
•
Belirli varlıklar ve yükümlülükler için, aktif piyasalardaki kote edilmiş fiyatlar (düzeltme
yapılmamış) (Seviye 1),
Aşama 1 içinde yer alan kote edilmiş fiyatlardan başka, varlık ve yükümlülükler için, ya direk
(fiyat olarak) ya da dolaylı (fiyatlardan türetilerek) gözlenebilir girdiler (Seviye 2),
Gözlenebilir bir piyasa datası baz alınarak belirlenemeyen varlık ve yükümlülükler için girdiler
(gözlenemeyen girdiler) (Seviye 3).
31 Aralık 2014 ve 31 Aralık 2013 tarihleri itibariyle gerçeğe uygun değeri ile gösterilen finansal araç
bulunmamaktadır.
27.
Raporlama döneminden sonraki olaylar
Yoktur.
(59)
28.
1 Ocak – 31 Aralık 2013 hesap dönemine ait durdurulan faaliyetlere ilişkin gelir tablosu aşağıdaki
gibidir:
1 Ocak –
31 Aralık 2013
Brüt kar
Pazarlama, satış ve dağıtım giderleri (-)
Genel yönetim giderleri (-)
Diğer faaliyet gelirleri
Diğer faaliyet giderleri (-)
3.221.119
(3.321.649)
(1.097.648)
1.088.458
(2.804.817)
Durdurulan faaliyetler faaliyet karı /(zararı)
(2.914.537)
Yatırım faaliyetlerinden giderler
Finansal gelirler
Finansal giderler(-)
(221.244)
46.077
(748.698)
Durdurulan faaliyetler vergi öncesi zarar
(3.838.402)
Vergi gelir/(gideri)
363.796
Durdurulan faaliyetler net dönem zararı
(3.474.606)
31 Aralık 2013 tarihi itibariyle durdurulan faaliyetlere ilişkin varlık ve yükümlülüklerin detayı aşağıdaki
gibidir:
31 Aralık 2013
Ticari ve diğer alacaklar
Stoklar
Diğer dönen varlıklar
370.123
1.372.688
3.554.564
58.989
5.356.364
Ticari ve diğer alacaklar
Ertelenmiş vergi varlığı
Diğer duran varlıklar
20.601
3.220.667
1.203.740
67.585
Toplam duran varlıklar
4.512.593
Toplam varlıklar
9.868.957
Finansal borçlar
1.404.227
1.336.145
177.086
Kısa vadeli yükümlülükler
2.917.458
Finansal borçlar
Çalışanlara sağlanan faydalara ilişkin karşılıklar
784.467
89.964
Uzun vadeli yükümlülükler
874.431
Toplam yükümlülükler
3.791.889
Durdurulan faaliyetlere ilişkin net varlıklar
6.077.068
(60)
29.
Hisse başına kar
31 Aralık 2014 ve 31 Aralık 2013 tarihlerinde sona eren yıllar için Şirket hisselerinin ağırlıklı ortalaması
ve birim hisse başına kazanç hesaplamaları aşağıdaki gibidir (nakit artışların bedelsiz hisse içermediği
varsayılmıştır):
Tedavüldeki hisse senedinin ağırlıklı ortalama adedi
Sürdürülen faaliyetler net kar/zarar (-)
Durdurulan faaliyetler net kar /zarar (-)
Net dönem zararı
Sürdürülen faaliyetlerden hisse başına kazanç/(kayıp) (kuruş)
Durdurulan faaliyetlerden hisse başına kazanç/(kayıp) (kuruş)
Hisse başına kazanç/(kayıp) (kuruş)
31 Aralık 2014
31 Aralık 2013
20.903.445.487
(11.267.649)
(11.267.649)
8.093.546.930
3.326.985
(3.474.606)
(147.621)
(0,054)
(0,054)
0,041
(0,043)
(0,002)
Tedavildeki hisse senetlerinin adedindeki değişime ilişkin hareketler aşağıdaki gibidir:
2014
2013
1 Ocak
Ters birleşme kaynaklı değişim
Geri alınmış paylara ilişkin düzeltme (-)
20.903.445.487
-
5.000.000.000
15.906.976.800
(3.531.313)
31 Aralık
20.903.445.487
20.903.445.487
30.
TMS açıklama zorunluluklarına ek açıklamalar
Grup, TMS uyarınca sunulması zorunlu açıklamalarına ek olarak, Grup performansını takip ettiği
Düzeltilmiş Faiz Vergi ve Amortisman Öncesi Kâr (“FVAÖK”) tutarını da açıklamaktadır. Düzeltilmiş
FVAÖK Genel Kabul Görmüş Muhasebe Standartları’nda olmayan bir finansal değerdir ancak Yönetim
Düzeltilmiş FVAÖK’ün Grup’un nakit yaratabilme yeteneğini ve likidite durumunun anlaşılırlığını
güçlendiren ve performans ölçümünde sık kullanılan bir değer olduğuna inandığı için Düzeltilmiş
FVAÖK ve Düzeltilmiş FVAÖK’ün net dönem karı/(zararı) mutabakatını sunmaktadır.
Grup’un Düzeltilmiş FVAÖK tanımı;
satış gelirleri,
amortisman, itfa payları ve çalışanlara sağlanan faydalara ilişkin karşılıklara ilişkin oluşan
giderler dışındaki satışların maliyeti, pazarlama, satış ve dağıtım giderleri, genel yönetim
giderleri ve araştırma ve geliştirme giderleri,
diğer faaliyet gelir ve giderleri ve
yatırım faaliyetlerinden gelirler ve giderleri içermektedir.
aşağıda açıklaması verilen tek seferlik giderleri /(gelirleri) içermemektedir. Grup yönetimi
tarafından belirlenmiş esaslara göre tespit edilmiş bu kalemler yönetimin tekrar etmeyeceğini
ve normal faaliyetlerinin bir parçası olmadığını düşündüğü gelir/giderlerden oluşmaktadır.
TFRS tarafından tanımlanmayan ve denetim kapsamında olmayan bu kalemler, Grup
yönetimi tarafından Grup’un sürdürülebilir performansının daha iyi anlaşılması ve ölçülmesi
için ayrı olarak gösterilmiştir.
(61)
30.
TMS açıklama zorunluluklarına ek açıklamalar (devamı)
1 Ocak –
31 Aralık 2014
Net dönem zararı
Vergi
Finansal gelir
Finansal gider
Amortisman
İzin gider karşılığı
Tek seferlik giderler/(gelirler) (*)
24
22
23
20
16
Düzeltilmiş FVAÖK
(*)
(11.267.649)
(3.650.700)
(13.567.983)
42.933.037
9.971.210
1.069.667
443.076
1.637.311
27.567.969
Önemli bir kısmı potansiyel yatırım faaliyetleri için katlanılmış danışmanlık giderleri ve takdir komisyonu kararıyla
giderleştirilmiş stok tutarlarını içermektedir.
1 Ocak –
31 Aralık 2013
Sürdürülen
faaliyetler
Durdurulan
faaliyetler
Toplam
Net dönem karı/ (zararı)
Vergi
Finansal gelir
Finansal gider
Amortisman
İzin gider karşılığı
Tek seferlik giderler/(gelirler) (*)
3.326.985
(338.985)
(3.004.322)
28.504.468
7.234.821
1.042.261
725.265
2.222.420
(3.474.606)
(363.796)
(46.077)
748.698
838.222
20.201
(29.880)
-
(147.621)
(702.781)
(3.050.399)
29.253.166
8.073.043
1.062.462
695.385
2.222.420
Düzeltilmiş FVAÖK
39.712.913
(2.307.238)
37.405.675
(*)
Doğtaş İmalat ve Kelebek Mobilya şirketlerinin birleşme işlemlerine ilişkin tek seferlik giderlerden oluşmaktadır.
(62)

Faaliyet Raporu 2014

Transkript

Benzer belgeler

BEŞGEN Mobilya

Finansal Yönetim ve Stratejik Planlama Micro MBA

Abstract

Doğtaş Exclusive - Creatif Designz

dosyayı indir

OTOKAR OTOMOTİV VE SAVUNMA SANAYİ A.Ş. 2015 YILI İLİŞKİLİ

Sayı:65 - İTÜ Uçak ve Uzay Bilimleri Fakültesi

Özel röportajın devamını okumak için tıklayınız

kayıt formu için tıklayın