2011 Yıllık Faaliyet Raporu

Transkript

T Ü R K İ Y E
Ş İ Ş E
V E
C A M
F A B R İ K A L A R I
...küresel vizyon, dinamik yapı
2011 Yıllık Rapor
A . Ş .
Kısaca Topluluk
Şişecam Topluluğu ana faaliyet alanları cam ve kimyasal üretimi olan bir sanayi
topluluğudur. Topluluk düzcam, cam ev eşyası, cam ambalaj ve cam elyafı gibi
camın tüm temel alanları ile soda ve krom bileşiklerini kapsayan işkollarında lider
konumdadır.
Atatürk’ün direktifleriyle 1935 yılında Türkiye İş Bankası tarafından kurulan Şişecam,
2011 yılında 76. yaşını geride bırakmıştır. Kuruluşunun ardından geçen ilk dönemde
önceliği ülkenin temel cam ürünleri gereksinimini karşılamaya veren Şişecam,
1960’lardan itibaren “pazarımız dünyadır” ilkesi doğrultusunda dünya pazarlarına
güçlü ve iddialı bir şekilde giriş yapmış, 1970’ten sonra faaliyetlerini çeşitlendirerek
hızlı büyüme sürecine girmiştir.
Farklı sıralama kriterlerine göre dünyadaki yeri üçüncülük ile onunculuk arasında
değişen Şişecam, ulaştığı ölçek, ihtisaslaşma derecesi ve rekabet gücü yüksek
faaliyetleriyle işkolunda dünyanın en seçkin üreticileri arasında değerlendirilmektedir.
Şişecam’ı bugünlere taşıyan çağdaş yönetim ve sanayicilik ilkeleri, yüksek
kurumsallaşma düzeyi, pazara ve Ar-Ge’ye odaklılık gibi hususlardır ve geleceğin
daha da güçlü Şişecam’ının temellerini oluşturmaktadır.
Topluluğun vizyonu, faaliyet alanlarında bölgesel liderliğini yeni gelişme bölgelerine
taşıyarak küreselleşme yolunda hızla ilerlemek, dünya cam liginde ilk üç içinde yer
almaktır. Son yıllarda yurtdışında gerçekleştirdiği büyük ölçekli yatırımların yanı
sıra diğer bazı ülkelerde planladığı ve uygulama aşamasında bulunduğu girişimleri,
Şişecam’ın vizyonuna doğru yolculuğunda en önemli adımları oluşturmaktadır.
Küreselleşen günümüz dünyasında, faaliyet alanındaki diğer şirketlerle
gerçekleştirilecek olan ortak girişim ve stratejik işbirlikleri de Şişecam’ın parlak
geleceğinde kilit rol oynayacaktır.
Faaliyetlerini sekiz ülkede kurulu tesisler ve 18.065 çalışanı ile sürdürmekte olan
Topluluğun ana şirketi Şişecam’ın yanı sıra, Trakya Cam, Anadolu Cam, Denizli Cam
ve Soda Sanayii şirketlerinin hisse senetleri İstanbul Menkul Kıymetler Borsası’nda
işlem görmektedir. Topluluk, zaman içinde tüm ana işkollarını halka açmayı ve
sermaye tabanını genişletmeyi hedeflemektedir.
İçindekiler
Özetle Faaliyetler 02 l Finansal Göstergeler 05 l Ortaklarımıza 06 l Yönetim Kurulu 10 l Üst Yönetim 12 l Düzcam Grubu 14
Cam Ev Eşyası Grubu 20 l Cam Ambalaj Grubu 26 l Kimyasallar Grubu 32 l Araştırma-Teknoloji 38 l İnsan Kaynakları 40
İş Sağlığı ve Güvenliği 44 l Çevre 46 l Bilgi ve İletişim Teknolojileri 47 l Konsolide Finansal Tablolar 49 l 2011 Yılı Kârının Dağıtımı 118 l
2011 Yılı Denetleme Kurulu Raporu 119 l Kurumsal Yönetim Uyum Raporu 120 l Olağan Genel Kurul Gündemi 130 l
İletişim Bilgileri 133
...küresel vizyon, dinamik yapı
Şişecam, 76. Faaliyet Dönemi’nde dünya ekonomilerindeki istikrarsız
ortama rağmen gelişimini sürdürmüş, mali ve fiziki büyüklüklerini yeni
rekor düzeylere taşımıştır.
Satış gelirlerini %18 artırarak 5 milyar TL sınırına ulaştıran Şişecam, uzun
vadeli geleceğinin temel unsurları arasında yer alan uluslararası satışların
oranını da %49’a yükseltmiştir. Cam üretiminin %35’ini yurtdışında
gerçekleştirerek uluslararası alanda fiziken de güçlenen Şişecam toplam
cam üretimini %9 artışla 3,7 milyon tona, diğer ana faaliyet alanı olan
soda üretimini %12 artışla 1,9 milyon tona ulaştırmıştır.
Yaratılan sonuçlar ve büyüklükler açısından değerli bir konum sahibi
olan Şişecam’ın net kârı bir önceki yılın %53 üzerine çıkarak 741
milyon TL olmuş, böylelikle büyümenin yüksek bir kalite düzeyi içerdiği
kanıtlanmıştır. Orta ve uzun vadede şirket değerinde kararlı bir tırmanışı
pekiştirmek amacıyla stratejik önceliklere göre devam eden yatırım
faaliyetleri bu faaliyet döneminde 830 milyon TL’lik bir hacme gelmiştir.
Bugün yaratılan sonuçlarda Şişecam Topluluğu’nun izlediği sürekli
gelişme stratejisi temel yol gösterici olmuş, tedarikten pazarlamaya
bütün süreçlerde en rasyonel çözümlere yönelme, faaliyetlere tahsis
edilen kaynaklardan en yüksek değeri elde etme ve en üst düzeyde
verimlilik elde etme ilkeleri Topluluğu bütün gerekleriyle bir dünya şirketi
olmaya daha da yakınlaştırmıştır.
ÖZETLE FAALİYETLER
Yurtdışı üretim tesisleri
Düzcam
Cam Ambalaj
Cam Ev Eşyası
Kimyasallar
Bölgesellikten küreselliğe
kararlı yürüyüş…
Satışların Türkiye-Uluslararası Dağılımı
%49
%51
Sürdürülebilir ve kârlı büyüme stratejisi Şişecam’ın 2011
yılı faaliyetlerine de yön vermiştir. Şişecam, yüksek bilgi birikimi ve uzmanlık düzeyi ile faaliyet alanlarında rekor düzeyde sonuçlara ulaşırken, geleceğe yönelik büyüme perspektifini desteklemek üzere, insan kaynaklarından Ar-Ge’ye, bilgi teknolojilerinden finansal yönetime
kadar tüm iş süreçlerinin mükemmelleştirilmesi yönünde
çalışmalar yapmıştır.
2011 yılında küresel ekonomi koşulları da dikkatle izlenerek, 830 milyon TL yatırım harcaması gerçekleştiren
Şişecam, böylelikle büyüme hamlesini sürdürmüştür.
Türkiye
Uluslararası
Uluslararası Satışların Bölgesel Dağılımı
%6
%11
%65
2
Tüm dünyayı pazarı olarak algılayan ve bu doğrultuda
ürünlerini 150 ülkeye ulaştıran Şişecam, üretici kimliğini yeni bölgelere taşıyacak ve faaliyet alanlarındaki yerini dünya genelinde üst basamaklara taşıyacak gelişim
hamlesine devam etmektedir.
%18
Avrupa
2011 YILLIK RAPOR
Afrika+Ortadoğu
Asya+Okyanusya
Halen sekiz ülkede 170’e yakın kuruluşla faaliyet gösteren Şişecam, toplam gelirlerinin %49’unu, cam üretiminin %35’ini uluslararası alanda gerçekleştirmektedir.
Ulaşılan nokta önemli bir başarıyı işaret etmekle birlikte,
hedefimiz faaliyet alanlarımızda gelişimimizi daha da hızlandırmak ve yeni uluslararası başarılara ulaşmaktır.
Amerika
DÜZCAM
GRUBU
Trakya Cam, bölgesel olarak farklı gelişmelerin yaşandığı bir dönemde tüm ürün gruplarında gerçekleştirilen
satış artışlarını, verimlilik ve randıman artışlarıyla destekleyerek başarılı bir yılı geride bırakmış iddialı ve hızlı
büyümesini sürdürmüştür.
CAM EV EŞYASI
GRUBU
Paşabahçe Cam, pazardaki rekabetçi konumlanmasıyla mevcut konjonktürel risklerin etkilerini azaltmış, ürün
geliştirme ve tanıtım-tutundurma faaliyetlerine hız kazandırmış, üretimde kapasite kullanım oranları ve işgücü
verimliliklerinde artış sağlamıştır.
CAM AMBALAJ
GRUBU
Anadolu Cam, faaliyet gösterdiği coğrafyalardaki hızlı toparlanmanın cam ambalaj talebine olumlu etkilerini
değerlendirip 2011 yılında ilerleyişini daha temkinli bir rotada sürdürmüştür.
KİMYASALLAR
GRUBU
Soda Sanayii, ana faaliyet alanı olan soda ve krom kimyasallarında, artan üretim kapasitesi, yeni ürünleri, pazarlama etkinlikleri ve yatırımlarıyla bölgesel ve küresel gücünü kanıtlayarak, faaliyet gösterdiği tüm alanlarda
başarılı bir performans sergilemiştir.
Pazar taleplerinin en etkin şekilde karşılanması hedefi ile yüksek kalite, ürün çeşitliliği ve düşük maliyet prensibi doğrultusunda maksimum kapasite kullanımı ile üretim yapılmıştır. Enerji tasarrufu ve çevre duyarlılığı, gerek üretim proseslerinde gerekse yeni ürün geliştirme çalışmalarında temel hedef olmuştur. Bu bağlamda üretim proseslerinde enerji tüketimlerinin azaltılması yönünde önemli başarılar elde edilmiş ve katma değeri yüksek yeni ürün geliştirme çalışmalarına hız kazandırılmıştır. Mersin’de inşaat ve enerji camı alanlarına yönelik iki hatlı buzlucam fırını devreye alınmış,
Bulgaristan’da ikinci float hattının yatırımına başlanmıştır. Rusya’da Saint-Gobain ile ortak girişim anlaşması çerçevesinde düzcam yatırımına devam edilirken, otomotiv camları alanında da Saint-Gobain ile ortak girişim anlaşması imzalanmıştır. Türkiye’de ise Ankara-Polatlı Organize Sanayi Bölgesi’nde iki yeni float hattı kurma kararı alınmıştır.
Satışlarını ağırlıklı olarak Türkiye, Avrupa, BDT ve Ortadoğu bölgelerinde gerçekleştiren Paşabahçe Cam, Avrupa’daki
borç sarmalının ve Arap Baharı’nın olumsuz etkilerine rağmen toplam satışlarında anlamlı artışlar elde etmiştir.
Türkiye’de ve Rusya’da etkin tanıtım-tutundurma faaliyetleri yürütülmüş, İspanya ve Fransa’da lojistik yapılanma güçlendirilmiştir. Yurtiçi ve yurtdışı pazarlar için ürün geliştirme faaliyetleri hızla sürmüştür. Kalite kontrol, otomasyon ve süreç iyileştirmeye yönelik projeler sürdürülürken, ambar yatırımlarıyla kira giderleri azaltılmıştır. Üretimde fabrikaların kapasite ve işgücü verimliliklerinde artışlar sağlanmıştır. Bulgaristan’da yeni fırın yatırımına yönelik çalışmalara başlanmıştır. Ambalaj, el imalatı ve mağazacılıktaki etkinlikler, ana faaliyet alanlarını desteklemeyi sürdürmüştür.
Grup, bölgesinin en büyük ve dünyanın önde gelen cam ambalaj üreticilerinden biri olma iddiasını sürdürmüş, artan taleplere olumlu yanıt vermiştir. Mevcut tesisler, gereklilik ve ihtiyaçlar doğrultusunda modernizasyon çalışmaları ile sürekli olarak yenilenmiş ve ek yatırımlar yoluyla geliştirilmiştir. Bu çerçevede, 2011 yılında Türkiye’de ve Rusya’da büyüme yatırımlarının yanı sıra modernizasyon ve iyileştirme yatırımlarına da devam edilmiştir. Anadolu Cam, Ukrayna’daki
tesisiyle beraber Rusya ve Türkiye cam ambalaj pazarında liderliğini sürdürürken, 2012 yılında büyüme projeleriyle
uluslararası alanda daha güçlü bir konuma yönelmiştir.
Beklenenin üzerinde bir toparlanma gösteren soda pazarlarında hedeflenen satışların üzerine çıkılmış, faaliyet gösterilen bölgelerde pazar penetrasyonu ve müşteri portföyü genişletilerek gelişen pazarlarda faaliyetler artırılmıştır. Mersin Soda Fabrikası’nda kapasite artış yatırımı tamamlanmış, Soda Lukavac’da verimlilik artışı çalışmalarıyla tam kapasite üretim gerçekleştirilmiştir. Bazik Krom Sülfat ürününde dünya lideri olan Kromsan Fabrikası’nda satış gelirleri büyük oranda artırılmış, Krom III ürün portföyünü genişletme çalışmaları sürdürülmüştür. Her iki ürün grubu için de büyük
önem taşıyan Ar-Ge faaliyetlerinde verimlilik artışı ve katma değeri yüksek yeni ürünlerin geliştirilmesine yönelik çalışmalar yürütülmüştür. Cam Elyaf’ta belirlenen satış hedeflerinin üzerinde bir performans gösterilmiş, satış gelirleri bir
önceki yıla göre önemli oranda artırılmıştır.
Gruplar Bazında Sonuçlar
Satış Gelirleri
5,0 milyar TL
Uluslararası Satışlar*
2,4 milyar TL
Yatırımlar
830 milyon TL
FAVÖK**
1,3 milyar TL
%24
%25
%16
%32
%12
%24
%29
%23
%27
%24
%28
%24
%20
%44
%22
%26
* İhracat ve yurtdışı üretimden satışları kapsar
** Faiz, Amortisman ve Vergi Öncesi Kâr
2011 YILLIK RAPOR
3
4
2011 YILLIK RAPOR
23,0
22,6
2007
18,8
FAVÖK/Satış Gelirleri
2007
2008
2009
2010
2011
1.400
1.460
1.347
1.894
3.483
3.437
1.696
3.018
2.693
3.757
Cam Üretimi
(000 ton)
2008
24,2
2007
2008
2009
2010
2011
17.983
17.850
2007
2008
2009
2010
2011
2007
2008
2009
2010
2011
2007
2008
2009
2010
2011
2007
2008
2009
2010
2011
112
159
381
278
731
689
428
862
412
1.409
1.016
655
741
1.981
1.862
1.717
3.228
3.743
2007
3.656
2008
1.267
632
830
2.430
4.979
Ana Ortaklık Kârı/
(Zararı) (m TL)
2009
2010
25,4
20,8
Net Finansal Borçlar/
Toplam Kaynaklar
2011
15,0
13,7
17.028
16.837
18.065
Çalışan Sayısı
2007
5,8
2007
2008
2009
2010
2011
3.343
3.571
3.711
4.147
5.156
1.319
4.206
2009
2010
2011
Yatırımlar (m TL)
2008
2009
Özkaynaklar/
Toplam Kaynaklar
2010
7,2
64,3
2007
777
913
Özkaynaklar
(m TL)
2011
56,4
55,5
62,5
2008
2009
2010
2011
2007
2008
392
596
Uluslararası
Satışlar (m TL)
2007
2008
2009
61,3
3,1
Dönen Varlıklar/Kısa
Vadeli Yükümlülükler
2010
2,0
1,9
2,5
2,8
2009
2010
2011
Net Finansal
Borçlar (m TL)
2011
2007
2008
2009
2010
2011
Finansal Oranlar (%)
Satış Gelirleri
(m TL)
FAVÖK (m TL)
Soda Üretimi
(000 ton)
Finansal Göstergeler
Özet Bilanço
2011
m TL
Dönen Varlıklar
3.807
2010
2009
m USD
m TL
m USD
m TL
m USD
2.015
3.157
2.042
2.914
1.935
Duran Varlıklar
4.448
2.355
3.613
2.337
3.774
2.507
Toplam Varlıklar
8.255
4.370
6.770
4.379
6.688
4.442
Kısa Vadeli Yükümlülükler
1.367
724
1.026
664
1.174
780
Uzun Vadeli Yükümlülükler
1.732
917
1.597
1.033
1.803
1.197
Özkaynaklar
Ana Ortaklığa Ait Özkaynaklar
5.156
2.729
4.147
2.682
3.711
2.465
4.202
2.224
3.338
2.159
2.858
1.898
Azınlık Payları
Toplam Kaynaklar
954
505
809
523
853
567
8.255
4.370
6.770
4.379
6.688
4.442
Özet Gelir Tablosu
2011
m TL
Satış Gelirleri
Satışların Maliyeti
2010
m USD
m TL
2009
m USD
m TL
m USD
4.979
2.981
4.206
2.806
3.656
2.364
(3.341)
(2.000)
(2.971)
(1.982)
(2.764)
(1.787)
Brüt Kâr/(Zarar)
1.638
981
1.235
824
892
577
Faaliyet Giderleri
(860)
(515)
(669)
(446)
(646)
(418)
778
466
566
378
246
159
Faaliyet Kârı/(Zararı)
Özkaynak Yöntemiyle Muhasebeleştirilen
Yatırımların Kâr/(Zararlarındaki) Payları
7
4
7
4
1
1
82
49
13
9
(92)
(60)
867
(126)
519
(75)
586
(102)
391
(68)
155
(36)
100
(23)
(187)
(112)
(120)
(80)
(67)
(43)
61
37
18
12
31
20
741
444
484
323
119
77
Finansal Gelirler/(Giderler)(Net)
Vergi Öncesi Kâr/(Zarar)
Vergi Gelir/(Gideri)
Dönem Vergi Gelir/(Gideri)
Ertelenmiş Vergi Gelir/(Gideri)
Dönem Kârı/(Zararı)
Dönem Kârı/(Zararının) Dağılımı
Azınlık Payları
109
65
72
48
7
5
Ana Ortaklık Payları
632
379
412
275
112
72
Faiz, Vergi Öncesi Kâr (FVÖK)(*)
778
466
566
378
246
159
Amortismanlar
489
293
450
300
443
287
1.267
759
1.016
678
689
446
966
596
578
316
506
392
338
254
773
913
500
606
Faiz, Amortisman ve Vergi Öncesi Kâr (FAVÖK)(*)
İşletme Faaliyetlerinden Elde Edilen Nakit
Net Finansal Borçlar
Finansal Oranlar (%)
2011
2010
2009
2,8
62,5
60,1
3,1
61,3
63,3
2,5
55,5
80,2
7,2
5,8
13,7
Dönen Varlıklar/Kısa Vadeli Yükümlülükler
Özkaynaklar/Toplam Kaynaklar
Toplam Yükümlülükler/Özkaynaklar
Net Finansal Borçlar/Toplam Kaynaklar
Net Finansal Borçlar/Özkaynaklar
11,6
9,5
24,6
Brüt Kâr/Satış Gelirleri
32,9
29,4
24,4
FAVÖK(*)/Satış Gelirleri
25,4
24,2
18,8
FVÖK(*)/Satış Gelirleri
15,6
13,5
6,7
0,5
0,4
1,3
Net Finansal Borçlar/FAVÖK(*)
(*)FVÖK ve FAVÖK hesaplanmasında faaliyet kârı dikkate alınmıştır.
2011 YILLIK RAPOR
5
Ortaklarımıza
Değerli Ortaklarımız,
Öncelikle, Olağan Genel Kurul vesilesiyle sizlerle bir
arada olmaktan duyduğum memnuniyeti ifade etmek
ister, büyük Şişecam ailesi adına hepinizi en içten duygu, sevgi ve saygıyla selamlarım.
Şişecam Topluluğu son derece başarılı sonuçlar elde
ettiği 76. faaliyet dönemini küresel ekonomide halen
süren krizin etkili olduğu bir ortamda tamamlamıştır.
Esasen ciddi yapısal zayıflıklar içeriyor olmakla birlikte Amerika’nın üçlü açıklarıyla beslenen 2000’li yılların güçlü konjonktürü ve Almanya’nın himayesiyle
Avrupa’da devam eden ekonomik canlılık, çok hassas
ve kırılgan bir işleyişe sahipti. Sürdürülemez olan bu
sistem, bir krizle son bulmuştur. 2009 ve 2010’da durağan bir toparlanma süreci izleyen küresel ekonomik
kriz, daha sonra kamu borçluluğu yüksek Avrupa Birliği üyesi ülkelerin tetiklediği yeni bir derinleşmeye maruz kalmıştır.
Dünyanın önemli ekonomilerinden olan Avrupa Birliği, halen bazı üye ülkelerin finansman güçlüklerinden
kaynaklanan bir ekonomik durgunluk içindedir. Dünyanın en büyük ekonomisi olan ABD, son dönemdeki büyüme performansı ve artan istihdam gibi göstergelerin ortaya koyduğu üzere, nispeten olumlu bir görünüm
arz etmektedir. Dünya ekonomisinin temel itici gücünü
oluşturan gelişmekte olan ülke ekonomilerinde ise, büyüme hızının düştüğü, enflasyonun yüksek düzeylerde
seyrettiği görülmektedir. 2012 yılı başında önemli oranda artan petrol fiyatları, dünya ekonomisi açısından sıkıntı yaratmaktadır.
Bugün bütün bir dünyayı kucaklayan pazar ekonomisi, krizin yarattığı ivme ve fırsatla, yeniden yapılanma
süreci içindedir. Kamu eliyle canlandırılmaya çalışılan
toplam talep, genişlemeci politikaların sorunun ağırlığı
karşısında yetersiz kalmasıyla topyekûn ve sürekli bir
canlanmaya henüz dönüşememiştir. Gelişmiş ülke ve
çevre ekonomilerinde kamu borçluluğu, ülkeler arası
bir uzlaşıya dayalı politikaların üretilmesindeki zorluklar nedeniyle gelecek yıllara uzanan en ciddi sorun olarak varlığını korumaktadır. Bütün önlemlere karşın işsizlik, kabul edilebilir düzeylere indirilememiştir. Küresel alanda canlılık misyonu gelişmekte olan ekonomile6
2011 YILLIK RAPOR
“Şişecam, istikrarsız dünya
ekonomisine rağmen güçlü
gelişimini sürdürecektir...”
re kalmıştır, ancak tek başına bu misyonun krizin mutlak çözümü için yeterli olmayacağı açıktır. Ortadoğu’da
yaşanan siyasi kargaşa, enerji temini ve fiyatlaması konusundaki kaygıları artırmakta, azalan devlet yardımları ve sosyal harcamalar satın alma gücünü örselemektedir.
Elde edilen son sanayi üretimi ve kapasite kullanımı bilgileri Türkiye’nin 2011’de %8’in üzerinde bir büyüme
gerçekleştirdiğini göstermektedir. Dışarıda yaşanan sıkıntılara rağmen Türkiye’de elde edilen bu büyümenin
temel kaynaklarının, bir yandan geçmiş dönemde gerçekleştirilen mali iyileştirme, makroekonomik ve siyasi
istikrar, kamu maliyesindeki disiplinli duruşla yaratılan
göreli avantaj ve yaratılan güven, bir yandan da kredi
büyümesiyle finanse edilen canlı iç talep olduğu görülmektedir. Ancak Türkiye’nin yetersiz tasarruf oranı gibi
yapısal sorunları, bu canlılığın cari açığı daha da yükseltmesine neden olmuş; bu da döviz fiyatı karşısındaki
hassasiyeti artırmış, yılın ikinci yarısında kurlarda yeni
yıla kadar süren bir tırmanış yaşanmıştır.
nu yeni coğrafyalara taşıyan güçlü yatırımlarla hayata
geçirilecektir.
Topluluğumuzun yüksek performansında emeği geçen çalışanlarımıza, iş ortaklarımız ve paydaşlarımıza
teşekkür eder, saygılar sunarım.
H. Ersin Özince
Yönetim Kurulu Başkanı
Enflasyonun hedef düzeyin çok üstünde seyrediyor olması, enerji faturasının artan petrol fiyatlarına paralel
tırmanması, bölgemizde yaşanan siyasi gerginlik, cari
açık hassasiyeti, geleneksel dış pazarlarımızda yaşanan ekonomik sıkıntılar, 2012 yılında da devam eden
başlıca sorunlar olarak karşımıza çıkmaktadır.
Piyasalardaki tüm bu koşullara rağmen Şişecam Topluluğu 2011 yılında da yatırım hamlesini sürdürmüş, cam
ve kimyasallar sektörlerinde başarılı faaliyet sonuçları elde etmiştir. Satış gelirlerini ve kârlılık performansını
önemli oranda artıran Topluluk, pay sahipleri için artan
oranda değer yaratmıştır. Faaliyet alanlarımızdaki yüksek bilgi ve deneyim; ürün, pazar ve müşteri zenginliğinin verdiği esneklikle birleştirilerek kriz şartlarında başarıyı getiren yönetim dinamizmi sağlanmıştır. Tüm bu
sonuçlar, yüksek endüstri, çevre ve sosyal sorumluluk
standartları içinde gerçekleştirilmiştir.
Şişecam Topluluğu gelmiş olduğu bu noktadan hareketle, geleceğini iddialı hedeflerle şekillendirecektir. Sürdürülebilir ve kârlı büyüme üzerine odaklandırdığımız uzun vadeli planlarımız, küresel şirket boyutu2011 YILLIK RAPOR
7
Ortaklarımıza
Öteden beri sektöründe güçlü bir performansla büyümeyi temel hedef olarak benimseyen Şişecam, ölçek
ekonomilerinden üst düzeyde yararlanmayı olanaklı kılan bir uzmanlaşma, sanayiciliğin bütün gereklerini yerine getirmedeki kararlılık, etkin teknoloji kullanımı ve
Ar-Ge çalışmaları, rekabet gücünü pekiştiren optimizasyonlar ve geleceğini stratejik planlama yaklaşımı ile
şekillendirmek ilkeleriyle hareket etmektedir.
Bugün Topluluğumuz, sekiz ülkede yaklaşık 170 tesisle faaliyet gösteren büyük bir sanayi gücü olmuştur. Bilginize sunduğumuz faaliyet sonuçlarımızın doğru yolda
olduğumuzu ortaya koyduğuna olan inancımızı siz sayın
hissedarlarımızla paylaşmak isteriz.
Topluluğumuz, 76. faaliyet döneminde de elde ettiği sonuçlarını iyileştirmiş ve bu anlamdaki gelişimini sürdürmüştür.
Şişecam Topluluğu, fark ve değer yaratan şirket olma
özelliğini 2011 yılı faaliyet sonuçları ile bir kez daha ortaya koymuş, piyasalardaki güçlükleri fırsata dönüştürme yolundaki ilerlemesini sürdürmüştür.
Geride kalan faaliyet dönemi pek çok açıdan özellikler
taşımaktadır:
•
•
•
8
Her şeyden önce 2011, özellikle ikinci yarıdaki durgunlukla iz bırakmış ve özellikle yurtdışı pazarlarda
faaliyet sonuçlarımızı daha da olumlu düzeylere taşımamızı zorlaştıran bir yıl olmuştur. Ancak tedarikten pazarlamaya her bir alanda icra edilen akılcı yönetimle en iyi sonuçlar elde edilmiştir.
Bu faaliyet dönemi ayrıca, Topluluğumuzun dördüncü çeyrek asırlık olgunluk döneminin ilk yılıdır.
Tıpkı kuruluşunda ve tarihindeki önemli köşe taşlarında olduğu gibi, bu önemli başlangıcı da doyurucu sonuçlara ulaştırmış olmak, bizler için ayrı bir
memnuniyet nedenidir.
Ülke, firma ve pazar düzeyindeki pek çok ekonomik
birim üzerinde etkileri süren küresel kriz koşullarına
rağmen Topluluğumuz, bugün sizlerle paylaşmakta
olduğumuz sonuçlardan da görüldüğü üzere, gelişim ivmesini sürdürmektedir.
2011 YILLIK RAPOR
Satış gelirlerimiz %18 artarak konsolide olarak 5 milyar TL sınırına ulaşmış, başarımızın temel anahtarlarından biri olarak gördüğümüz uluslararası satışlar, toplamın %49’unu oluşturmuştur.
Cam üretimimiz %9 artışla 3,7 milyon tonu aşmış, bu
miktarın %35’i yurtdışında gerçekleştirilmiştir. Soda kapasitelerimizden yapılan üretim 1,9 milyon tona yükselmiştir.
Uluslararası faaliyetlerimize paralel olarak daha çok
yurtdışı şirketlerimizde artan istihdamla çalışan sayımız
toplamda 18 bini aşmıştır.
2011 Yatırım Programımızda yer alan yatırımlardan öncelik zorunlu ve stratejik öneme sahip olanlara verilmiş;
şirket satın alma ve ortak girişimler de dâhil olmak üzere 830 milyon TL tutarında yatırım gerçekleştirilmiştir.
Programdaki yatırımların bir kısmı pazar koşulları, devam eden kriz ortamı ve projelerin netleştirilmesi ihtiyacı nedeniyle ötelenmiştir.
Net finansal borcumuz ciddi düzeydeki yatırım harcamalarına karşın 204 milyon TL düzeyinde artarak 596
milyon TL olmuş, likit değerlerimiz krizin yarattığı konsolidasyon fırsatlarını değerlendirmek ve olağanüstü
koşullarda hızla hareket edebilmek politikası doğrultusunda 1,6 milyar TL boyutlarına ulaşmıştır.
“Şişecam, dünya cam sektöründe
ilk üçe giren küresel şirket olma
yolunda hızla ilerliyor.”
Öz varlığımız %24 oranında artışla 5,1 milyar TL’ye
ulaşmıştır. Öz varlıklardaki bu hızlı büyümede önceki
yıla göre %53 oranında artış gösteren 741 milyon TL
düzeyindeki net dönem kârı etkin olmuştur. Faiz, amortisman ve vergi öncesi kârımız geçen yılın %25 üstünde
artışla 1,3 milyar TL’ye ve marj olarak da bir puan yükselerek %25 düzeyine gelmiştir. Ana ortaklık itibarıyla
632 milyon TL olan net kârımız ise bir önceki yılın %53
üzerindedir. Artan üretim ve iş hacmine bağlı olarak ortaya çıkan ihtiyaçlara karşın, işletme sermayesinin etkin yönetimi ile işletme faaliyetlerinden elde edilen nakit
katlanarak 1 milyar TL sınırına gelmiştir.
Bilgilerinize sunduğumuz bu sonuçlar sizlerin uygun
gördüğü politikalarla yakalanan başarılı gidişi ifade etmekle birlikte, Şişecamlılar bunları asla yeterli görmemekte ve daha iyiyi yakalama isteğini sürdürmektedir.
Dünyanın ekonomik görünümünün getirdiği bütün zorluklarına karşın, geleceğe yönelik hedefimiz daha yüksek değer ve kalitede sonuçlar elde etmektir. Topluluğumuz geleceğe yönelik uzun vadeli strateji ve politikalarını proaktif dinamizmiyle birleştirerek hedeflerini başarıyla gerçekleştirmeyi sürdürecek, sizlerin desteğiyle
daha iyi sonuçlara ulaşacaktır.
Bu bağlamda; yüksek rekabet gücü oluşturmak, modernizasyon, rasyonelleşmek, maliyet ve gelirleri optimize etmek, yüksek verimlilik temel hedeflerimizdir. Bugüne dek bulduğumuz bütün pazar fırsatlarını kazanca
dönüştürmek amacıyla önemli yatırım projeleri gerçekleştirdik, yeni kapasiteler yarattık, enerji kullanım verimini artırdık, ürünlerimizi çeşitlendirdik, pazarda daha
iyi konumlandık, müşterilerimizin mutluluğunu artıracak
çözümler geliştirdik, çevreye saygılı olduk, insan sağlığı ve konforu için çaba gösterdik; hiç şüphesiz bunları
yapmaya devam edeceğiz.
İçimizde de bütün işlevlerimizin etkinliğini yeniden sorguladık ve sorgulamaya devam ediyoruz. İnsan kaynaklarından bilgi teknolojilerine, Ar-Ge’den şirket değerini
daha da yükseltmeye yönelik finansal yönetime, bütün
süreçlerimizi kurumsal anlayışa uygun olarak mükemmelleştirmeye odaklandık. Bugün konuştuğumuz sonuçlarda, eminiz ki bu sorgulama ve odaklanmanın payı
büyüktür.
Bu çabaların toplamının, sadece kriz fırsatlarını değerlendirmek veya bir önceki yıl sonuçlarını tekrarlamak ya
da bir miktar fazlasını gerçekleştirmekten daha öte bir
anlamı bulunmakta, küresel bir sanayi kuruluşu olma
yolunda sürdürdüğümüz uzun soluklu koşuyu ifade etmektedir.
Sadece kendi bölgesinde ürettiği ürünleri satarak değil, ekonomik değer üretmek koşuluyla dünyanın her tarafında üretici kimliğiyle bulunma gereği günün rekabet
koşullarında büyüme, Şişecam olarak yakalamak arzusunda olduğumuz en büyük hedefimizdir. Bu anlamda
Amerika’dan Çin’e bütün yatırım ve iş fırsatlarını değerlendiriyor, çok yönlü olarak arayışımızı sürdürüyoruz.
Bu hedefle öncelikli olarak ulaşmak istediğimiz nokta,
dünya cam liginde ilk üçün içerisinde yer almaktır.
Bu vizyon öncelikle çalışanlarımıza büyük bir görev yüklüyor. Şişecamlıların bugüne kadar örnek bir adanmışlıkla sürdürdüğü çalışma tarzı çok önemli değerler yaratmıştır. İş sonuçlarına katkıları her geçen gün artan
tüm çalışanlarımıza şükranlarımızı sunarken, onların sahip olduğu entelektüel beceri, başarma istek ve azminin, geleceğin Şişecam’ının en önemli yapı taşları olduğunu belirtmek istiyoruz.
Ortaklarımızın bize olan güveni ve desteği ise, planlarımızı gerçekleştirirken yararlanacağımız bir diğer önemli
enerji kaynağı olacaktır.
Çok daha parlak ve zengin bir geleceğin oluşturulmasına yönelik bu yürüyüşümüzde bize eşlik eden tüm paydaşlarımıza, çalışanlarımıza, müşterilerimize, iş ortaklarımıza sonsuz teşekkür eder, sevgi ve saygı ile selamlarım.
Prof. Dr. Ahmet Kırman
Yönetim Kurulu Başkan Vekili ve
Genel Müdür
2011 YILLIK RAPOR
9
Yönetİm Kurulu
10
H. Ersin Özince
Başkan (*)
Başkan Vekili - Genel Müdür (**)
Alev Yaraman
Üye
(58) Orta Doğu Teknik Üniversitesi İdari Bilimler Fakültesi İşletme Bölümü’nden
mezun olmuş, çalışma hayatına 1976
yılında Türkiye İş Bankası A.Ş. Teftiş Kurulu Başkanlığı’nda başlamıştır. İş
Bankası’nın çeşitli birimlerinde yöneticilik yapan Özince, 1994 yılında, Bankanın
Hazine, Finansal Yönetim, Sermaye Piyasaları, Krediler ve İstihbarat-Mali Analiz Bölümlerinden sorumlu Genel Müdür
Yardımcılığına, 1998 yılında da Türkiye İş Bankası’nın 15. Genel Müdürü olarak atanmıştır. Ersin Özince 1998-2005
yılları arasında Şişecam Yönetim Kurulu Başkanlığı’nı görevini sürdürmüş,
01.04.2011 tarihinden itibaren Türkiye İş
Bankası’nın, 15 Nisan 2011 tarihinden itibaren de Türkiye Şişe ve Cam Fabrikaları A.Ş.’nin Yönetim Kurulu Başkanlığı’na
atanmıştır. Ersin Özince, Tema Vakfı Yönetim Kurulu Üyesi, The Institute of International Finance (IIF) ve Institut International d’Etudes Bancaires (IIEB) Üyesi,
Bilkent Üniversitesi Mütevelli Heyet Üyesi ve Doğal Hayatı Koruma Vakfı Danışma Kurulu Üyesi olarak görev yapmaktadır.
(53) Prof. Dr. Ahmet Kırman, Ankara
Üniversitesi Hukuk Fakültesi’nden mezun olmuş, Türkiye İş Bankası A.Ş. bünyesinde 1982 yılında başlayan çalışmaları ile bankacılık, sigortacılık ve sınai faaliyet alanlarında uzun süre görev yapmış, Türkiye İş Bankası A.Ş., Milli Reasürans T.A.Ş., Petrol Ofisi A.Ş. başta olmak üzere çok sayıdaki kuruluşta Yönetim Kurulu Başkanı ve üyeliği görevlerinde bulunmuştur. Nisan 2006-Mart
2008 yılları arasında Türkiye Şişe ve Cam
Fabrikaları A.Ş. Yönetim Kurulu Başkanlığı, Mart 2008-Nisan 2011 tarihleri arasında Yönetim Kurulu Başkanlığı ve Murahhas Üyeliği yapan Prof. Dr. Ahmet
Kırman, 15 Nisan 2011 yılında Yönetim
Kurulu Başkan Vekili ve Genel Müdürlük görevine atanmıştır. Kırman, AB Rekabet Hukuku alanında yüksek lisans,
Ticaret Hukuku dalında doktora yapmış,
Mali Hukuk alanında doçent ve profesör
unvanlarını kazanmıştır. Ankara Üniversitesi Siyasal Bilgiler Fakültesi’nde öğretim üyeliği, Ana Bilim Dalı Başkanlığı,
Bölüm Başkanlığı, Enstitü Müdürlüğü,
Galatasaray Üniversitesi Hukuk Fakültesi, Bilkent Üniversitesi İİBF öğretim üyeliği yapmış, TCMB, TBB, TSRŞB, Vergi
Konseyi, Avcılık ve Atıcılık Federasyonu
gibi kuruluşlarda görevlerde bulunmuştur. TEPAV Mütevelli Heyeti, BTHE, İAV
Yönetim Kurulu Başkan ve üyeliği yapan
Prof. Dr. Ahmet Kırman’ın çok sayıda yayınlanmış eseri bulunmaktadır.
(64) ODTÜ Kimya Bölümü, İngiltere
Sheffield Üniversitesi Cam Teknolojisi
Bölümü yüksek lisans eğitimini tamamlayan Yaraman, 1970 yılında Şişecam
Topluluğu’nda iş hayatına başlamış, çeşitli yönetim kademelerinde görev almıştır. 1998-2007 yılları arasında Düzcam
Grup Başkanlığı görevinde bulunmuş,
25 Nisan 2008 tarihinde Yönetim Kurulu Üyeliği’ne seçilmiştir.
2011 YILLIK RAPOR
Murat Bilgiç
Üye
(43) 1990 yılında ODTÜ Uluslararası İlişkiler Bölümü’nden mezun olan Murat Bilgiç,
aynı yıl Türkiye İş Bankası A.Ş. Teftiş Kurulu Başkanlığı’nda Stajyer Müfettiş Yardımcısı olarak işe başlamıştır. 1999 yılında Kurumsal Krediler Tahsis Bölümü’ne
Müdür Yardımcısı olarak atanmıştır.
2002-2008 yılları arasında Kurumsal Krediler Müdürlüğü’nde Bölge Müdürü olarak görev alan Bilgiç, 2006-2007 yılları arasında Birmingham Üniversitesi’nde
“Para, Bankacılık, Finans” konusunda
yüksek lisans yapmıştır. Bilgiç, 30 Nisan
2008 tarihinden bu yana Kurumsal Krediler Tahsis Bölümü Müdürü olarak görevine devam etmektedir.
Kadir Akgöz
Üye
Rıza İhsan Kutlusoy
Üye (**)
A. Süha Önder
Üye
(61) ODTÜ Mühendislik Fakültesi Kimya
Mühendisliği Bölümü’nden mezun olan
Akgöz, 1978 yılında Türkiye İş Bankası
A.Ş. Organizasyon Müdürlüğü’nde Sistem Uzman Yardımcısı olarak çalışma
hayatına başlamış, 1986 yılında aynı müdürlükte Müdür Yardımcısı, 1988 yılında Bilgi İşlem Müdürlüğü Grup Müdürü,
1990 yılında da Müdür, 2002-2010 yılları
arasında Genel Müdür Yardımcısı olarak
görev yapmıştır.
(46) 1987 yılında ODTÜ’den mezun olan
Kutlusoy, 1988 yılında İş Bankası Teftiş
Kurulu Başkanlığı’nda Stajyer Müfettiş
Yardımcısı olarak işe başlamıştır. 19962002 yılları arasında Menkul Kıymetler
Müdürlüğü’nde çalışan Kutlusoy, 2002
yılında Menkul Kıymetler Müdürü, 2006
yılında Galata Şubesi Müdürü, 2008 yılında Risk Yönetimi Müdürü olmuştur.
Kutlusoy, 13 Nisan 2011 yılında Genel
Müdür Yardımcılığı’na atanmıştır.
(49) 1985 yılında ODTÜ Siyaset Bilimi
ve Kamu Yönetimi Bölümü’nden mezun olan Aydın Süha Önder, 1986 yılında İş Bankası İktisadi Araştırmalar Müdürlüğü’nde Aday Memur olarak işe başlamıştır. Aynı yıl Teftiş Kurulu Başkanlığı’nda Stajyer Müfettiş Yardımcısı olan Önder, 1998 yılında Avcılar Şubesi, 2001 yılında Karaköy Şubesi, 2003 yılında Kurumsal Pazarlama,
2006 yılında Levent Şubesi, 2007 yılında
Gebze Kurumsal Şubesi Müdürü olmuştur. 13 Nisan 2011 yılında Genel Müdür
Yardımcılığı’na atanmıştır.
Zeynep Hansu Uçar
Üye (**)
Dr. Tevfik Ateş Kut
Üye
(40) ODTÜ İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi İşletme Bölümü’nde eğitimini tamamlayan Uçar, çalışma hayatına 1994
yılında Türkiye İş Bankası A.Ş. İştirakler
Bölümü’nde Yatırım Uzman Yardımcısı
olarak başlamıştır. Aynı bölümde çeşitli
grup şirketlerinden sorumlu olarak yönetim kademelerinde görev alan Uçar, 2007
yılından bu yana İştirakler Bölümü Birim
Müdürlüğü görevini sürdürmektedir.
(62) Ankara Üniversitesi Kimya Yüksek
Mühendisliği Bölümü’nden mezun olan
Kut, aynı üniversitede doktora eğitimini tamamlamış, iş hayatına Atom Enerji
Komisyonu’nda başlamıştır. 1980 yılında
Şişecam Topluluğu’na katılan Kut, çeşitli yönetim kademelerinde görev almıştır.
1998 yılından itibaren Kimyasallar Grup
Başkanlığı görevini sürdürmüş, 2011 Şubat ayında emekli olmuştur.
(*) Denetim Komitesi Başkanı
(**) Denetim Komitesi Üyeleri
Yönetim Kurulu Üyeleri 15.04.2011-15.04.2014 dönemi için görevlendirilmiş olup yetkileri Türk Ticaret
Kanunu hükümleri ve Şirket Ana Sözleşmesi ile belirlenmiştir.
2011 YILLIK RAPOR
11
Üst Yönetİm
Y.K. Başkan Vekili - Genel Müdür
Teoman Yenigün
Düzcam Grup Başkanı
A. Taner Uz
Cam Ev Eşyası Grup Başkanı
(53) Prof. Dr. Ahmet Kırman, Ankara
Üniversitesi Hukuk Fakültesi’nden mezun olmuş, Türkiye İş Bankası A.Ş. bünyesinde 1982 yılında başlayan çalışmaları ile bankacılık, sigortacılık ve sınai faaliyet alanlarında uzun süre görev yapmış, Türkiye İş Bankası A.Ş., Milli Reasürans T.A.Ş., Petrol Ofisi A.Ş. başta olmak üzere çok sayıdaki kuruluşta Yönetim Kurulu Başkanı ve üyeliği görevlerinde bulunmuştur. Nisan 2006-Mart
2008 yılları arasında Türkiye Şişe ve Cam
Fabrikaları A.Ş. Yönetim Kurulu Başkanlığı, Mart 2008-Nisan 2011 tarihleri arasında Yönetim Kurulu Başkanlığı ve Murahhas Üyeliği yapan Prof. Dr. Ahmet
Kırman, 15 Nisan 2011 yılında Yönetim
Kurulu Başkan Vekili ve Genel Müdürlük görevine atanmıştır. Kırman, AB Rekabet Hukuku alanında yüksek lisans,
Ticaret Hukuku dalında doktora yapmış,
Mali Hukuk alanında doçent ve profesör
unvanlarını kazanmıştır. Ankara Üniversitesi Siyasal Bilgiler Fakültesi’nde öğretim üyeliği, Ana Bilim Dalı Başkanlığı,
Bölüm Başkanlığı, Enstitü Müdürlüğü,
Galatasaray Üniversitesi Hukuk Fakültesi, Bilkent Üniversitesi İİBF öğretim üyeliği yapmış, TCMB, TBB, TSRŞB, Vergi
Konseyi, Avcılık ve Atıcılık Federasyonu
gibi kuruluşlarda görevlerde bulunmuştur. TEPAV Mütevelli Heyeti, BTHE, İAV
Yönetim Kurulu Başkan ve üyeliği yapan
Prof. Dr. Ahmet Kırman’ın çok sayıda yayınlanmış eseri bulunmaktadır.
(59) Boğaziçi Üniversitesi Makine Mühendisliği Bölümü’nde eğitimini tamamlayan Yenigün, 1975 yılında Şişecam
Topluluğu’nda göreve başlamıştır. Çeşitli yönetim kademelerinde görev alan
Yenigün, Eylül 1998 - Şubat 2011 tarihleri arasında Cam Ambalaj Grup Başkanlığı görevini yürütmüş olup, 15 Şubat 2011
tarihi itibarıyla Düzcam Grup Başkanı olarak atanmıştır.
(58)
ODTÜ
Makine
Mühendisliği
Bölümü’nde lisans ve Mühendislik Bilimleri
Bölümü’nde yüksek lisans eğitimini tamamlayan Uz, 1976 yılında Ankara Erg
İnş. Tic. ve San. A.Ş.’de iş hayatına başlamıştır. 1980 yılında Şişecam Topluluğu’na
katılan Uz, çeşitli yönetim kademelerinde
görev almıştır. 2007 Eylül ayından bu yana
Cam Ev Eşyası Grup Başkanlığı görevini
sürdürmektedir.
Dr. Yıldırım Teoman
Araştırma ve Teknoloji Genel
Müdür Yardımcısı (*)
Ali Nafiz Konuk
Genel Müdür Yardımcısı
* 01.01.2012 tarihi itibarıyla Araştırma ve Teknoloji Genel
Müdür Yardımcılığı, Araştırma ve Teknolojik Geliştirme
Başkanlığı’na dönüştürülerek Prof. Dr. Şener Oktik Başkan
olarak atanmıştır.
12
2011 YILLIK RAPOR
(57) İTÜ Kimya Mühendisliği Bölümü’nde
lisans, Birmingham Üniversitesi’nde doktora eğitimini tamamlayan Teoman, 1979
yılında Birmingham Üniversitesi’nde öğretim görevlisi olarak çalışmaya başlamıştır. İTÜ Temel İşlemler ve Termodinamik Ana Bilim dalında doçent unvanını alan Teoman, 1983 yılında Şişecam
Topluluğu’na katılmış, çeşitli yönetim kademelerinde görev almıştır. 1999 yılından bu yana Araştırma ve Teknoloji Genel
Müdür Yardımcılığı görevini sürdürmüş,
01.01.2012 itibarıyla Genel Müdür Danışmanı olarak atanmıştır.
(64) İstanbul Üniversitesi Hukuk Fakültesi’nden mezun olan Konuk, 1973-1976 yılları arasında serbest avukatlık, 1976-1991
yılları arasında Türkiye Tekstil Sanayi İşverenleri Sendikası’nda Hukuk Müşaviri olarak görev yapmıştır. 1991 yılında Şişecam
Topluluğu’na Endüstri İlişkileri Müdürü
olarak katılan Konuk, Temmuz 2007’de
Şişecam Genel Sekreterliği’ne atanmıştır.
Aralık 2007’den itibaren İnsan Kaynakları
Genel Müdür Yardımcılığı görevini sürdürmüş olan Konuk, Kasım 2010’dan bu yana
Genel Müdür Yardımcılığı görevini yürütmektedir.
Ekrem Barlas
Cam Ambalaj Grup Başkanı
Sabahattin Günceler
Kimyasallar Grup Başkanı
İbrahim Babayiğit
Finansal İşler Grup Başkanı (CFO)
(58) Ortadoğu Teknik Üniversitesi’nde İşletme Bölümü’nde lisans ve yüksek lisans
eğitimini tamamlayan Barlas, 1979 yılında
Şişecam Topluluğu’nda göreve başlamıştır. Çeşitli yönetim kademelerinde görev
alan Barlas, 1995 yılında Cam Ambalaj
Grubu Pazarlama ve Satış Başkan Yardımcısı olmuş, Şubat 2011’de Cam
Ambalaj Grup Başkanlığı’na atanmıştır.
(60) Ortadoğu Teknik Üniversitesi Kimya Mühendisliği Bölümü’nden mezun
olan Günceler, iş hayatına Azot Sanayii
T.A.Ş.’de başlamıştır. 1982 yılında
Şişecam Topluluğu’na katılan Günceler,
araştırma ve üretimde çeşitli yönetim kademelerinde görev almıştır. 1997 yılında Camiş Elektrik Üretim A.Ş. Genel Müdürlüğü görevini üstlenen Günceler, Şubat 2011 itibarıyla Kimyasallar Grup
Başkanlığı’na atanmıştır.
(52) ODTÜ İşletme Bölümü’nde eğitimini
tamamlayan Babayiğit, Türkiye İş Bankası
A.Ş.’de 1984-1991 yılları arasında Müfettiş olarak görev yapmış, 1992-2000 yılları arasında bankanın Genel Müdürlük birimlerinde Müdür Yardımcısı ve Grup Müdürlüğü görevlerinde bulunmuştur. 20012005 yılları arasında Türkiye İş Bankası
A.Ş. Muhasebe Müdürlüğü görevini yürüten Babayiğit, 2005-2007 yılları arasında Sultanhamam Şubesi Müdürü olarak
görev yapmıştır. 2007 Temmuz ayında
Şişecam Topluluğu’na katılan Babayiğit,
Finansal İşlemler Grup Başkanlığı görevini
sürdürmektedir.
Gizep Sayın
Stratejik Planlama Genel Müdür
Yardımcısı
Dr. Atila Gültekin
Bilgi Teknolojileri Genel Müdür
Yardımcısı
Özgün Çınar
Risk Yönetimi ve İç Denetim
Başkanı
(49) Boğaziçi Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Bölümü’nden mezun olan
Sayın, İstanbul Teknik Üniversitesi İşletme
Mühendisliği Bölümü’nden Yüksek Lisans
Derecesini almıştır. Şişecam Topluluğu’na
1989 yılında Planlama Uzman Yardımcısı olarak katılan Sayın, çeşitli yönetim kademelerinde görev yapmıştır. 2009 yılında
Kimyasallar Grubu İş Geliştirme ve Stratejik Planlama Başkan Yardımcılığı görevine getirilen Sayın, Şubat 2011 tarihi itibarıyla Türkiye Şişe ve Cam Fabrikaları A.Ş. Stratejik Planlama Genel Müdür
Yardımcılığı’na atanmıştır.
(46) İTÜ Elektronik ve Haberleşme Mühendisliği Bölümü’nde lisans ve yüksek lisans, Kontrol ve Bilgisayar Mühendisliği
Bölümü’nde doktora eğitimini tamamlayarak aynı üniversitede öğretim görevlisi olarak görev yapmıştır. Siemens Nixdorf’ta
Sistem Yazılım Mühendisi, Yapı ve Kredi
Bankası’nda Sistem ve Network Bölüm
Başkanı, TradeSoft’ta Teknolojiden Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı olarak çalışan Gültekin, Şubat 2009 - Temmuz 2010
tarihleri arasında Türkiye İş Bankası A.Ş.’de
Proje Koordinatörü ve Başdanışman olarak
görev yapmış, Ağustos 2010’da Şişecam
Topluluğu’nda Bilgi Teknolojileri Genel Müdür Yardımcılığı’na atanmıştır.
(42) AÜ Siyasal Bilgiler Fakültesi İşletme Bölümü’nden mezun olan Çınar,
University of Southampton’dan Uluslararası Bankacılık ve Finansman alanında yüksek lisans derecesi almıştır. 1990
yılında Türkiye İş Bankası A.Ş. İştirakler
Müdürlüğü’nde Yatırım Uzman Yardımcısı olarak iş hayatına başlayan Çınar, daha
sonra Türkiye İş Bankası İştirakler Bölümü
Birim Müdürlüğü görevini ve 2006-2010
Temmuz ayına kadar Şişecam Yönetim
Kurulu üyeliğini sürdürmüştür. Temmuz
2010 tarihinden bu yana Şişecam Risk
Yönetimi ve Denetim Başkanlığı görevini
sürdürmektedir.
2011 YILLIK RAPOR
13
Trakya Cam
14
2011 YILLIK RAPOR
Düzcam Grubu, 2011 yılında
Türkiye ve diğer pazarlarda
düzcam sektöründeki gelişmeleri
tam kapasitede üretim yaparak,
maliyetlerini düşürerek, Ar-Ge
faaliyetlerine hız vererek ve
hizmet kalitesini artırarak en etkin
şekilde değerlendirmiş ve bu
bağlamda sektördeki konumunu
pekiştirerek satış cirosunu ve
kârlılığını artırmıştır.
DÜZCAM GRUBU
2011’E GENEL BİR BAKIŞ
Trakya Cam, tüm ürün gruplarında gerçekleştirdiği satış
artışlarını, verimlilik ve randıman artışlarıyla destekleyerek başarılı bir yılı geride bırakmıştır. Şirket, 2011 yılında bir yandan maliyetlerini düşürürken, diğer yandan da
çevreye olan duyarlılığı bağlamında, üretim proseslerinde doğalgaz ve elektrik tüketimlerini en aza indirme hedefinde önemli sonuçlar elde etmiştir.
önümüzdeki dönemde 4 float hattı yatırımını birlikte yürütecek olup, tüm ürün gruplarında büyüme potansiyelini en etkin şekilde değerlendirmeyi hedeflemektedir.
PAZARLARDAKİ GÖRÜNÜM VE SATIŞLAR
Trakya Cam, büyüme projeleri kapsamında, Mersin’de
enerji camları ve inşaat sektörüne yönelik iki hatlı buzlucam fırınını devreye almıştır. Rusya’da Saint-Gobain ile
ortak girişim anlaşması çerçevesinde düzcam yatırımına devam edilirken, otomotiv camları alanında da SaintGobain ile ortak girişim anlaşması imzalanmıştır. Ayrıca
Bulgaristan’daki mevcut hatta ek olarak ikinci float hattının yatırımına başlanmıştır.
2009 yılında yaşanan krizin ardından 2010 yılında toparlanma sürecine giren düzcam sektöründe, 2011 yılında bölgesel olarak farklı gelişmeler yaşanmıştır. Avrupa pazarı 2011 yılına canlı girmiş, ancak pazar yılın ikinci yarısından itibaren olumsuz ekonomik koşulların etkisi altında kalmaya başlamıştır. Rusya ve Ukrayna pazarlarında hareketlenme yaşanırken, Ortadoğu ve Kuzey Afrika’da Arap Baharı etkili olmuştur. Düzcam sektöründe, yıllardır olduğu gibi, en hızlı büyüme gelişmekte olan ülkelerde yaşanmıştır. Türkiye de, ekonomik ve
sektörel gelişmeler paralelinde 2011 yılında hızlı büyüyen düzcam pazarlarından biri olmuştur.
Türkiye’de ise Ankara-Polatlı Organize Sanayi
Bölgesi’nde toplam 580 bin ton/yıl kapasiteli 2 float
hattı yatırımının teşvik belgesi alınmıştır. Böylece Grup,
İnşaat sektörü
Türkiye inşaat sektörü, krizin ardından 2010 yılında
%17,6 ile yakaladığı büyüme trendini 2011 yılında da
2011 YILLIK RAPOR
15
Isıcam®
Isıcam Klasik®
Isıcam Sinerji®
Isıcam Konfor®
TRC Ecotherm
TRC Ecosol
TRC Helio clear
TRC Helio®
TRC Tentesol®
TRC Tentesol T®
TRC Aura Reflekta
TRC Lameks®
TRC Acoustic Lameks
TRC Duracam®
TRC Emaye Duracam®
TRC Elit Glass
TRC Deco classic
TRC Deco wired
TRC Flotal®
TRC Flotal S®
TRC Gökkuşağı®
Lara® Cam Tuğla
Lara Cam Parke
sürdürmüş ve
%10 seviyelerinde bir büyüme göstermiştir. Sektörde,
yurtdışı kaynaklı kriz beklentisinin olası
etkilerine karşı
yeni proje yatırımlarına temkinli yaklaşılmış ve mevcut projelerin tamamlanmasına devam edilmiştir. Trakya Cam, sektördeki büyüme doğrultusunda
gelişim gösteren düzcam pazarının ihtiyaçlarını en etkin
şekilde karşılamak amacıyla hizmet kalitesini 2011 yılında daha da pekiştirmiş ve tüm ürünlerinde satışlarını artırmıştır.
celikli pazarlara yönlendirmiştir. Bölgeler bazında bakıldığında satışlar, Balkanlar ve Doğu Avrupa’da geçen yılın aynı dönemiyle benzer seviyelerde kalmıştır. Bölgede Trakya Cam’ın yerel üretici olduğu Bulgaristan ve
önemli pazarlarından biri olan Romanya’da talepte küçülmeler yaşansa da, gerçekleştirilen penetrasyon çalışmaları ve artan hizmet kalitesi neticesinde Trakya
Cam’ın söz konusu pazarlardaki payı artış göstermiştir. Orta ve Batı Avrupa bölgesindeki satışlar, yaygınlaşma faaliyetlerinin katkısıyla geçen yılın bir miktar üzerine çıkarken, kriz döneminde ertelenen projelerin yeniden başlamasıyla, özellikle yılın ilk yarısında büyük
bir hareketliliğe sahne olan Rusya’daki satışlarımız artmıştır. Arap Baharı’nın etkili olduğu Ortadoğu ve Kuzey
Afrika’da ise satışlar pazardaki koşullar çerçevesinde
sürdürülmüştür. Tüm bu gelişmeler doğrultusunda, toplam temel cam satışları 2011 yılında %17 oranında artış göstermiştir.
Trakya Cam, uluslararası pazarlara da kapasitesinin elverdiği ölçüde satış yapmış ve ihracat faaliyetlerini ön-
Trakya Cam, temel faaliyetlerini oluşturan yapı, otomotiv, beyaz eşya ve enerji camlarının kullanıldığı sektör-
Trakya Cam Konsolide Göstergeleri*
m TL
2011
2010
2009
Satış Gelirleri
Uluslararası Satışlar
Brüt Kâr
Faaliyet Kârı
Ana Ortaklık Kârı/(Zararı)
FAVÖK
Özkaynaklar
Varlıklar Toplamı
Yatırımlar
Çalışan Sayısı
1.255
386
446
233
225
361
(215)
1.794
2.348
97
2.768
1.079
340
359
182
211
306
(190)
1.550
2.047
88
2.701
892
277
193
74
62
191
86
1.367
1.942
66
2.688
* Trakya Cam, Trakya Cam Investment, Trakya Investment, Trakya Glass Bulgaria, Trakya Yenişehir Cam, Trakya Polatlı Cam, Trakya Glass Kuban ve Trakya Glass
Logistics, Trakya Glass Rus Zao, TRSG Glass Holding’i kapsamaktadır.
16
2011 YILLIK RAPOR
büyüme belirli bir seviyede kalmıştır. Ekim ayında hafif ticari araçları da kapsayacak şekilde ÖTV’nin yükseltilmiş olması otomotiv satışlarını olumsuz etkilemiştir.
Buna rağmen 2011 yılının bütününde Türkiye otomotiv
pazarı 2010 yılına göre %15 büyümüştür.
Otomotiv sanayi ihracatı 2011 yılında bir önceki yıla
göre %5, otomobil ihracatı ise %1 oranında artmıştır.
Bu gelişmeler doğrultusunda Türkiye’deki toplam otomotiv üretimi 2011 yılında önceki yıla göre %9 oranında
artmıştır. Avrupa’daki hafif araç üretimi de 2011 yılında
%6 düzeyinde artış göstermiştir.
Otomotiv camı üretimini Türkiye ve Bulgaristan’da gerçekleştiren Trakya Cam, yerli ve ihracat pazarındaki olumlu gelişmeler paralelinde, 2011 yılında otomotiv
camı satışlarını 2010 yılına göre yaklaşık %33 artırmış
ve Ford, Renault, VW ve BMW gibi firmaların yeni projelerinde yer almak üzere anlaşmalar yapmıştır.
lerin Türkiye ve yurtdışındaki (Ortadoğu, Balkanlar, Batı
Avrupa, ve Rusya’da) önemli fuarlarına katılarak, sektör ilgililerine enerji tasarrufu, güvenlik gürültü kontrolü,
estetik çözümler sunan ürün tanıtımları gerçekleştirerek
temel cam satışlarının artışına katkı sağlamıştır.
Isı ve güneş kontrol özelliğiyle binalarda enerji verimliliğine katkı sağlayan kaplamalı camlar, Türkiye’de yapılan tanıtım tutundurma faaliyetleri ve tüm pazarlarda artan önemi doğrultusunda, yurtiçi ve yurtdışı satışlarda
en fazla artış yaşanan ürün grubu olmuştur.
Otomotiv sektörü
Türkiye otomotiv sektöründe özellikle 2011 yılının ilk yarısında etkisini sürdüren yüksek oranlı büyüme, 2011 yılının ikinci yarısından sonra yerini yavaşlamaya ve özellikle son çeyrekte gerilemeye bırakmış, böylece yıllık
Enerji sektörü
2011 yılında güneş enerjisinden elektrik üreten güneş
pillerinin kurulumları ekonomik krize rağmen dünya genelinde önemli ölçüde artmış ve 2010 yılına göre %67
büyüme göstermiştir. Dünya genelinde toplam güneş
pilleri kurulu kapasitesi
67,4 GW’a ulaşarak hidroenerji ve rüzgâr enerjisinden sonra üçüncü en
önemli yenilenebilir enerji
kaynağı olmuştur. Halihazırda, Avrupa ülkelerinde
kullanılan elektriğin ortalama olarak %2’si güneş
enerjisinden elde edilmektedir.
Duracam®
Lameks®
Toglas®
Toflex®
2011 YILLIK RAPOR
17
Maliyet tasarrufu ve enerjinin etkin kullanımı
Sürdürülebilir kârlı büyüme hedefi kapsamında sürekli maliyet düşürme yaklaşımıyla hareket eden Trakya
Cam, 2011 yılında da tüm kaynaklarını en etkin şekilde
kullanmaya özen göstermiştir.
Çevreye olan duyarlılığı nedeniyle üretim proseslerinde
doğalgaz ve elektrik tüketimlerini azaltmayı bir sorumluluk olarak gören Trakya Cam, 2011 yılında bu yönde
sürdürdüğü çalışmalardan önemli sonuçlar elde etmiştir. Bu çalışmalar neticesinde cam üretimi yapılan fırınlardaki enerji tüketimi azaltılmış, ayrıca düzcam üretiminde bacadan atmosfere atılan ısıl enerjinin geri kazanılarak elektrik enerjisine dönüştürülmesine yönelik bir
sistemin kurulumuna Yenişehir Fabrikası’nda başlanmıştır. Daha sonra benzer sistemler tüm fabrikalarımızda uygulanacaktır.
Bu gelişmeler paralelinde Trakya Cam, güneş pilleri ve
güneş kolektörlerine yönelik enerji camı satışlarını, ağırlıklı ihracata yönelik olmak üzere bir önceki yıla göre
%41 oranında artırmıştır.
Türkiye, önümüzdeki dönemde sürdürülebilir kalkınma
ilkeleri çerçevesinde oluşacak yeni ekonomik düzende
rekabet edecek olup, bu süreçte enerjide arz güvenliğinin sağlanması ve iklim değişikliği ile mücadele gibi konular gün geçtikçe önem kazanmaktadır. Güneş enerjisinin yaygınlaştırılması amacıyla 2011 yılında kamu ve
özel sektör tarafından yasal düzenlemeler ve yatırımlar
üzerinde önemli çalışmalar başlatılmıştır.
Diğer yenilenebilir enerji kaynakları gibi güneş enerjisi
sektörü de tüm dünyada ve ülkemizde yüksek büyüme
potansiyeli vaat etmektedir. Uzun yıllardır bu alanda faaliyet gösteren Trakya Cam, güneş enerjisi sistemlerinin verimini artırmaya katkı sağlayan cam ürünlerini geliştirmek ve çeşitlendirmek amacıyla çalışmalarını sürdürmektedir.
Beyaz eşya sektörü
Türkiye beyaz eşya sektöründe Trakya Cam’ın girdi verdiği buzdolabı ve fırın segmentlerinde üretim 2010 yılına göre %10, Avrupa beyaz eşya üretimi ise 2010 yılına göre %3 artış göstermiştir. Trakya Cam, 2011 yılında
beyaz eşya camı satışlarını pazardaki büyümenin çok
üzerine çıkarmayı başarmış ve bir önceki yıla göre %70
artış gerçekleştirmiştir.
ÜRETİM VE YATIRIMLAR
Tam kapasite ve yüksek randımanlı üretim
Türkiye ve Bulgaristan’da dört farklı lokasyondaki 7
float hattı, otomotiv camları, ayna, lamine cam, kaplamalı
camlar, beyaz eşya camları, buzlucam ve enerji camları üretim tesisleri ile faaliyet gösteren Trakya Cam, 2011
yılında pazar taleplerini en iyi şekilde karşılamak üzere,
“düşük maliyet-yüksek kalite ve çeşitlilik” prensibi doğrultusunda, maksimum kapasite kullanımı ve tüm ürün
gruplarında en yüksek randıman hedefiyle üretim yapmıştır.
18
2011 YILLIK RAPOR
Maliyet düşürme ve enerji tüketiminin azaltılması, Trakya Cam’ın gündemindeki en önemli konulardan biri olmayı önümüzdeki dönemde de sürdürecek ve bu yönde yeni projeler geliştirilecektir.
Yeni yatırımlar
2011, Trakya Cam için bazı önemli yatırım projelerinin
hayata geçirildiği, önümüzdeki dönemde hızlı büyümenin temellerini oluşturacak kararların alındığı ve yeni girişimlerin başlatıldığı bir yıl olmuştur. Bu kapsamda Türkiye, Rusya ve Bulgaristan’da önemli büyüme projeleri
gerçekleştirilmektedir.
Trakya Cam, inşaat ve enerji camı alanlarına yönelik
buzlu cam ihtiyacını karşılamak üzere Mersin’de daha
önce yatırımına başladığı iki hatlı yeni buzlucam fırınının ilk hattını Haziran ayında, ikinci hattını ise Kasım
ayında devreye almıştır. Artan ayna talebini karşılamaya yönelik olarak Türkiye’deki ikinci ayna hattının yatırımı Mersin’de başlamış olup, tesisin 2012 yılında devreye alınması planlanmaktadır.
Türkiye’de üç farklı bölgede 6 float hattına sahip olan
Trakya Cam, Türkiye düzcam pazarındaki büyüme
beklentileri doğrultusunda müşteri taleplerini eksiksiz karşılamak amacıyla Ankara Polatlı Organize Sanayi Bölgesi’nde toplam 580 bin ton/yıl kapasiteli iki yeni
float hattı kurma kararı almıştır. 2013 yılından itibaren
kademeli olarak devreye alınacak bu yatırımla birlikte Trakya Cam’ın Türkiye’deki toplam kapasitesi yıllık 2
milyon ton’a ulaşacaktır. Kütle ve yalın üretim özelliğine
sahip olacak bu yatırımla önemli ölçüde maliyet verimliliği sağlamayı da amaçlayan Trakya Cam, 2012 yılında 4 float hattı yatırımını eşzamanlı olarak sürdürecektir.
Yurtdışı faaliyetleri çerçevesinde, Balkanlar düzcam
pazarındaki penetrasyonu artırmak ve Bulgaristan’daki
otomotiv camları fabrikasının yeşil cam ihtiyacını karşılamak üzere bu ülkede, birinci float hattının yanında ikinci float hattının yatırımına başlanmıştır. Yatırımın
2013 yılında devreye alınması planlanmaktadır.
Rusya Fedarasyonu’na bağlı Tataristan Cumhuriyeti’nde
%70 Trakya Cam - %30 Saint-Gobain ortaklığı ile başlatılan düzcam yatırımı devam etmekte olup, bu yatırımla Rusya pazarında yerel üretici olarak kısa zamanda güçlü bir konuma gelinmesi hedeflenmektedir. Yine
Rusya’daki otomotiv sektörünün gelişim potansiyeli
çerçevesinde, Tataristan Cumhuriyeti’nde, ilk aşamada
Trakya Cam’ın %70 ve Saint-Gobain’in %30 katılımıyla
yılda yaklaşık 800 bin araç-set üretim kapasitesine sahip bir otomotiv camları tesisi kurmak üzere Eylül 2011
tarihinde bir Ortak Girişim Sözleşmesi (JVA) imzalanmıştır. Tüm Rusya yatırımlarının en kısa sürede devreye
alınması için çalışmalar yoğun olarak sürdürülmektedir.
Yenilenebilir enerji alanında, gerek güneş pilleri, gerekse termal kolektör sistemlerine yüksek geçirgenlikli cam
tedariğinin yanında, geçirgenliği daha da artırmak amacıyla yansıtmasız (anti-reflektif) kaplama kullanılmasına
yönelik altyapı çalışmaları 2011 yılında tamamlanmıştır.
Trakya Cam, büyüme projelerinin yanı sıra en son teknolojileri uygulama, teknik yetkinliğini artırma ve pazarın ihtiyacı doğrultusunda en yüksek kalitede ürünler üretme yönündeki modernizasyon ve geliştirme
yatırımlarını da kesintisiz bir şekilde sürdürmektedir.
Operasyonel verimliliği artırma çalışmaları
Trakya Cam, operasyonlarını ve sistemlerini daha müşteri odaklı kılmak, değişen piyasa koşullarına hızla uyum
sağlamak ve maliyet optimizasyonu yoluyla rekabet
gücünü artırmak amacıyla başlattığı Kurumsal Kaynak
Planlama (KKP-ERP) Projesi’ni 2011 yılında devreye almıştır. Ayrıca Temel Camlar iş grubu için bütün işyerlerinde KKP sistemi hayata geçmiştir. KKP sistemi ile bağlantılı çalışan İş Zekâsı Veri Ambarı, yönetsel kararların
hızlı, doğru ve uyumlu olarak alınmasına olanak sağlayacak şekilde yöneticilerin kullanımına sunulmuştur.
GELİŞTİRME VE İYİLEŞTİRME ÇALIŞMALARI
Öncelikli konu enerji tasarrufu
Trakya Cam, 2011 yılında bir yandan daha düşük maliyetli ve yüksek kalitede ürünler üretmek amacıyla teknoloji geliştirme çalışmalarını başarıyla sürdürürken, bir
yandan da katma değeri yüksek ürün çeşitliliğini artırma
hedefinde önemli mesafeler kat etmiştir. Trakya Cam’ın
geliştirme ve iyileştirme çalışmalarındaki ana hedefi,
sürdürülebilirlik bağlamında önem arz eden enerji tasarrufu olmuştur. Bu hedef doğrultusunda, farklı kompozisyon ve değişik renkte camların daha kısa sürede üretilmesi yanında, cam yüzeyine farklı işlevsellik kazandıran kaplamalar üzerinde Ar-Ge faaliyetleri sürdürülmüş
ve düzcam fırınlarında enerji tüketimleri azaltılmıştır.
Diğer Ar-Ge faaliyetleri
2011 yılında, çeşitli geçirgenlik değerlerine ve renklere
sahip nitelikli kaplamalı düzcamlarda çeşitliliğin artırılması çalışmalarına hız verilmiştir.
Avrupa otomotiv sektöründe CO2 emisyonlarının düşürülmesi ve bu amaçla araçların hafifletilmesi, soğutma yükünün azaltılması, yakıt tasarrufu ve kurşunsuz
malzeme kullanılması gibi konular giderek önem kazanmaktadır. Bu doğrultuda Trakya Cam, 2011 yılında otomotiv camları alanında da çeşitli Ar-Ge projelerine devam etmiştir.
BEKLENTİLER VE BÜYÜME HEDEFLERİ
Geleceğe dair yeni ufuklar
Avrupa’nın 4. ve dünyanın 6. büyük düzcam üreticisi
olan ve rekabetin her geçen gün arttığı bir coğrafyada
faaliyet gösteren Trakya Cam, “bölgesel liderlik” vizyonu çerçevesinde bugüne kadar attığı adımlarla rekabet gücünü sürekli pekiştirmiş ve büyüme yönünde önemli başarılara imza atmıştır. Trakya Cam, geldiği bu noktada vizyonunu, “Dünya düzcam sektöründe en hızlı büyüyen şirket olmak” şeklinde revize etmiş
olup, bu vizyon çerçevesinde önümüzdeki dönemlerde daha iddialı büyüme başarıları elde etmeyi hedeflemektedir.
2011 YILLIK RAPOR
19
Paşabahçe Cam
20
2011 YILLIK RAPOR
Cam Ev Eşyası Grubu, Avrupa
ekonomisinin geleceği
konusunda ortaya çıkan
endişelerin tüketim üzerinde
yarattığı olumsuz etkilere rağmen
satışlarını artırmayı başarmıştır.
Yıl boyunca yeni yatırımlara
imza atan ve ürün lansmanlarıyla
portföyünü genişleten Grup,
verimlilik artışı ve maliyet
kontrolü çalışmalarıyla da
kârlılığını artırmıştır.
CAM EV EŞYASI GRUBU
2011’E GENEL BİR BAKIŞ
Dünya cam ev eşyası pazarı
2011 yılında gelişmiş ülke ekonomilerinin yavaşlaması
ve gelişmekte olan ülkelerin öngörülenden daha düşük
bir büyüme göstermesiyle küresel talepte yavaşlama
yaşanmış, bu durum dünya cam ev eşyası pazarına da
yansımıştır. AB kaynaklı yeni bir finansal kriz algısının
tüketicilerin harcama eğilimini ve nakit akışını sınırlandırması, Japonya’da yaşanan tsunami felaketi ve başta Çin olmak üzere bazı gelişmekte olan ülkelerin gevşek mali politikalardan sıkı mali politikalara dönüş yapması, 2011 yılının ilk yarısında tüketimin yavaşlamasına
yol açan başlıca faktörler olmuştur. Yılın ikinci yarısında
ise gelişmekte olan ülkeler, tüketici harcamalarını canlandırmak için önlemler almaya başlamışlardır.
Türkiye cam ev eşyası pazarı
2011 yılında Türkiye’yi ziyaret eden turist sayısında
2010 yılına göre %10, turizm gelirlerinde ise dolar bazında %11 artış görülmüştür. Turizm sektöründeki bu
gelişmeler, cam ev eşyası sektörünün önemli bir bölümünü oluşturan ikram kesimi satışlarını olumlu yönde
etkilemiştir.
Perakende ve turizm sektörlerindeki olumlu gelişmelerin etkisiyle Türkiye’de cam ev eşyası pazarı yaklaşık %4 büyümüştür. Tüketici talebinin çeşitlenmesi sonucunda pazarda ithalatın ağırlığı 2011 yılında 2010’a
göre bir miktar artış göstermiş, bununla birlikte Ağustos
ayından itibaren döviz fiyatlarının yükselmesiyle birlikte
ithalat hız kesmiştir.
2011 YILINDA PAŞABAHÇE
Dünyanın önde gelen cam ev eşyası pazarları arasında yer alan AB ve ABD’de 2011’de durağan bir görünüm hâkim olmuştur. Arap Baharı’nın yol açtığı çalkantıların ve BM’nin İran’a yaptırımlarının etkisiyle Ortadoğu Bölgesi’ndeki bazı pazarlarda da 2011 yılında daralma yaşanmıştır.
Paşabahçe Cam, 2011’de bir önceki yıla göre toplam
satışlarda anlamlı artışlar elde etmiştir. Üretim faaliyetlerini Türkiye’de Kırklareli, Eskişehir ve Mersin’deki
fabrikalarında; yurtdışında ise Bulgaristan ve Rusya
Federasyonu’ndaki tesislerinde sürdüren Paşabahçe
2011 YILLIK RAPOR
21
Cam, uluslararası pazarlara yönelik satışlarını olumlu parite etkisiyle birlikte 2010’a göre ciro bazında %20 oranında artırmayı başarmıştır. Bu artışın lokomotifleri BDT,
Orta ve Güney Avrupa ile promosyon kesimi olmuştur.
Paşabahçe Cam’ın 2011 yılında içecek üreticileri başta olmak üzere promosyon satışları artmış, krizden dolayı daralan endüstri kesimi satışları da yeniden artış eğilimine girmiştir.
2011 yılında McDonald’s ve Coca-Cola gibi uluslararası markaların merkezi projeleri artarak devam etmiştir. Büyüme eğilimi devam eden Rusya pazarında satışlar, reklam kampanyalarının da etkisiyle artış göstermiştir. İspanya’da depo kurularak Denizli ve f&d satışlarına başlanmış, Fransa’da ise aracı firma yoluyla
lojistik merkez kullanımı ve ürün satışları devreye girmiştir.
Ürün geliştirme ve tanıtım tutundurma faaliyetleri
Kurulduğu günden bu yana, “Sürekli, nitelikli ve özgün yeni ürün geliştirme” prensibiyle hareket eden
Paşabahçe, 2011 yılında da dünyadaki trendler, pazar beklentileri ve teknolojik gelişmeler doğrultusunda
ürün geliştirme faaliyetlerini sürdürmüştür. Bu kapsamda 2011 yılında “ayaklı bardak” ürün grubuna önem verilmiş; Allegra, Loft, Monte Carlo ve Porto olmak üzere
dört yeni serinin lansmanı yapılmıştır. İç pazarda “çay
bardakları” ürün grubunda gelişen rekabet doğrultusunda Heybeli, İzmir, Çırağan ve Galata çay bardakları tasarlanmıştır. Tabaktan kâseye, fincandan bardağa,
kanadan çay tabağına kadar geniş bir ürün gamına sahip olan Pastoral serisi de 2011 yılının önemli yeniliklerinden biridir.
“Masa üstü tamamlayıcı ürünler” grubunda ise Basic baharatlık, tuzluk-biberlik, yağlık-sirkelik, yumurtalık ve kanalar tüketici beğenisine sunulmuştur. Patenti Paşabahçe’ye ait olmak üzere, mikrodalga fırında kapaklı olarak kullanılmaya uygun, otomatik olarak buhar
tahliyesine olanak sağlayan plastik kapaklı Borcam tencereler de 2011 yılının önemli yeniliklerinden biri olmuştur.
Cam Ev Eşyası Grubu Kombine Göstergeleri*
m TL
2011
2010
2009
Satış Gelirleri
Brüt Kâr
Faaliyet Kârı
FAVÖK
Özkaynaklar
Varlıklar Toplamı
Yatırımlar
Çalışan Sayısı
1.315
798
505
186
160
288
96
1.328
1.913
190
6.058
1.147
670
415
168
137
269
124
1.143
1.528
89
6.043
1.029
621
300
54
24
154
278
1.022
1.569
87
5.744
* Paşabahçe Cam dışında Denizli Cam, Camiş Ambalaj ve Paşabahçe Mağazaları’nı kapsamaktadır.
22
2011 YILLIK RAPOR
Paşabahçe Cam, 2011 yılında tanıtım tutundurma faaliyetlerini yoğun bir şekilde sürdürmüştür. Bu kapsamda:
• Sektör profesyonelleri ve son kullanıcılarla buluşmak amacıyla 11’i yurtdışında olmak üzere 12 fuara
katılım sağlanmıştır;
• Rusya’da Paşabahçe markasının bilinirliğini artırmak
amacıyla Ekim-Aralık döneminde açık hava, dergi,
mağaza içi ve internet mecralarından oluşan bir tanıtım kampanyası yürütülmüştür;
• Türkiye’de çay bardağı ürün grubunda artan rekabete yönelik olarak imaj ağırlıklı “Çay’a şeklini biz verdik” kampanyası kurgulanmış; TV, radyo, açık hava
ve dergi kullanımını kapsayacak şekilde, Ekim ve
Kasım aylarında yoğun bir şekilde yürütülmüştür;
• f&d markasının http://www.fd.com.tr adresinden
ulaşılan web sitesi, yenilenen tasarımıyla Nisan ayında profesyonellerin ve son kullanıcıların kullanımına
sunulmuştur.
Üretim ve verimlilikte artışlar
Şirketin verimliliğini artırma ve bu kapsamda maliyetlerini düşürmeye yönelik çabalar 2011 yılında da sürdürülmüş ve özellikle Türkiye’deki fabrikaların kapasite kullanım oranlarında ve insan gücü verimliliklerinde önemli artışlar sağlanmıştır. Bu çerçevede:
• Kalite kontrol ve paketlemede otomasyona yönelik
projelere devam edilmiştir.
• Katma değerli ürün arzını artırmaya yönelik olarak
tezyinat yatırımları gerçekleştirilmiş, çeşitli sanatçı
ve tasarımcılarla projeler oluşturulmuştur.
• Ambalaj yönetimi konusunda başarılı sonuçlar alınmıştır.
• Ambar yatırımlarıyla birlikte kira giderleri azaltılmış,
yapılan iyileştirmelerle lojistik performansı yükseltilmiştir.
• Atıl malzemelerin kullanım ve satışı konularında çalışmalar yapılmıştır.
• Süreç iyileştirme (SAP-ERP) ve etkin stok yönetimine yönelik faaliyetlere devam edilmiştir.
Yeni yatırımlar
Türkiye’deki Kırklareli ve Rusya’daki Posuda fabrikalarında dağıtım ambarlarının yatırımları tamamlanarak 2011 yılında devreye alınmıştır. Ayrıca Kırklareli Fabrikası’nda soğutma sonu ve mekanizasyon uygulamalarıyla ilgili yatırımlar tamamlanmış; Mersin
Fabrikası’nda organik boyama hattı devreye alınmış;
Eskişehir Fabrikası’nda ise oksijen tesisi yatırımı tamamlanmıştır. Bulgaristan’da yeni fırın yatırımına yönelik çalışmalara başlanmıştır. Ayrıca Bulgaristan Fabrikası’nda AB normlarına uygun olarak baca gazı filtre
sistemi devreye alınmıştır.
2012 yılında…
Cam eşya talebindeki büyümenin 2012 yılında özellikle tüketici talebine bağlı olarak gerçekleşeceği tahmin
edilmektedir. AB kaynaklı borç krizi, büyük pazarlarda
durgunluk yaşanması riskini artırmaktadır. Bu doğrultuda tüketici harcamalarında 2011 yılına göre bir azalma yaşanması veya en iyi ihtimalle sınırlı bir artışın gerçekleşmesi öngörülmektedir. Gelişmekte olan ülkelerde ise, iç talebi canlandırmaya yönelik olarak uygulanacak politikaların, cam ev eşyası talebine de yansıması beklenmektedir.
Paşabahçe Cam Konsolide Göstergeleri*
m TL
2011
2010
2009
Satış Gelirleri
Brüt Kâr
Faaliyet Kârı
FAVÖK
Özkaynaklar
Varlıklar Toplamı
Yatırımlar
Çalışan Sayısı
1.109
764
406
166
127
254
104
1.062
1.600
174
4.356
984
637
331
148
108
236
126
719
1.248
80
4.331
884
595
243
61
27
149
297
600
1.294
79
4.176
* Paşabahçe Cam, Paşabahçe Cam Investment, Paşabahçe Bulgaristan, Posuda Limited, Trakya Glass Logistics ve Trakya Cam Investment’ı kapsamaktadır.
2011 YILLIK RAPOR
23
Borç sarmalına giren AB ülkelerinde 2012 yılında tüketici harcamalarının önceki yıla göre gerilemesi halinde
pazarın yeniden daralma riski bulunmaktadır. 2011 yılının ikinci yarısından
itibaren işsizliğin azalmaya ve harcama eğilimlerinin artmaya başladığı ABD’de, 2012 yılında cam ev eşyası pazarının ılımlı bir şekilde büyümeye devam etmesi beklenmektedir. Ortadoğu bölgesinde ise riskler ve tehditler sürmektedir. BDT Bölgesi, Asya
ve Uzakdoğu pazarları, istikrarlı büyüme potansiyelleriyle fırsatlar sunmaya
devam etmektedir.
2012 yılında Türkiye ekonomisine yönelik ılımlı büyüme beklentileri nedeniyle tüketici harcamalarının 2011 yılına göre hız kesmesi beklenmektedir.
Bu doğrultuda Türkiye cam ev eşyası pazarının da tüketici talebindeki gelişmelere göre şekilleneceği tahmin
edilmektedir.
cektir. Şirket, 2012 yılında markalarını güçlü bir şekilde konumlandırarak markalı satışlarını artırmayı ve etkin
ürün yönetimi ve pazarlama iletişimiyle pazarlama gücünü geliştirmeyi hedeflemektedir.
DENİZLİ CAM
Paşabahçe Cam, 2012 yılında satış, pazarlama ve dağıtım stratejileri ve rekabetçi fiyat yaklaşımı ile hedef pazarlardaki payını artırmak üzere faaliyetlerini sürdüre-
Kriz döneminde yaklaşık %50 düzeyinde daralan AB
el imalatı sektörü, kısa bir toparlanma sürecinin ardından 2011 yılında yeniden bir daralma sürecine girmiştir. 2011 sonu itibarıyla tüm dünya geneline yayılan bu
daralma eğilimi, rakip tedarikçileri de etkilemiş ve pazarın üst kesimine hitap eden güvenilir üretici firmaların azalmasıyla birlikte Denizli Cam için bir fırsat ortamı yaratmıştır. 2011 yılında sektörün yeniden daralma
eğilimine girmesine rağmen Denizli Cam, yurtiçi satışlarda TL bazında %30, yurtdışı satışlarda ise %6 artış
sağlamıştır.
Denizli Cam, 2011 yılında pazar taleplerine ve trendlerine uygun yeni ürün tasarımları gerçekleştirmiştir.
Üretimde harman ve yakıt verimliliklerini, camın kimyasal dayanımını artırmaya yönelik projeler hayata geçirilmiştir. Bunların yanı sıra 2011 yılı boyunca şekillendirme kalite ve becerisinin sürekli yukarı çekilmesine
ve verimlilik artışı/maliyet kontrolü için randımanın artırılmasına yönelik çalışmalara ağırlık verilmiştir. Ayrıca yıl içinde hareketsiz stokların eritilmesi amacıyla gerekli aksiyonlar alınmıştır. 2011 yılında Yetkili Satıcılarla yapılan Denizli Tanıtım Toplantısı ile zücaciye perakendecilerine hitap eden bu grupta el imalatı bilinirliği artırılmıştır.
PAŞABAHÇE MAĞAZALARI
Paşabahçe Mağazaları, Cam Ev Eşyası Grubu’nun
zincir ihtisas mağazacılığı iş alanını oluşturmaktadır
ve konusunda Türkiye’nin lider perakendecileri arasındadır.
2011 yılında İstanbul’da Ataşehir ve Nuruosmaniye,
Ankara’da ise Mesa-Koru mağazalarını hizmete sokan
24
2011 YILLIK RAPOR
Paşabahçe Mağazaları, satışlarını bir önceki yıla göre
%24 düzeyinde artırmıştır. Şirket merkezinin taşınması nedeniyle Tuzla mağazası kapatılmıştır. 2011 yılında ürün geliştirme çalışmalarına da ağırlık verilmiş ve 6
Aralık 2011 tarihinde “Konuşan Paralar” adlı yeni koleksiyonun lansmanı yapılmıştır.
Paşabahçe Mağazaları, Türkiye’nin konusunda lider perakendecisi olmaya devam ederek, kurumsal marka ve
imaja destek verecek yeni mağazalarıyla büyümesini
sürdürmeyi hedeflemektedir.
CAMİŞ AMBALAJ
Şişecam Topluluğu’nun ve Türkiye’nin önde gelen firmalarının kaliteli kâğıt-karton ambalaj ihtiyacını karşılayan Camiş Ambalaj’ın 2011 yılında toplam satış hacmi
%4 artarken, Topluluk dışı ambalaj satışlarında %7 artış sağlanmıştır.
Camiş Ambalaj, ofset baskılı karton ve lamine tüketici
ambalajları, yüksek kaliteli flekso baskılı oluklu tüketici
ve taşıma ambalajları, otomatik dolum hatları için tava
ve çoklu ambalajlar ile teşhir amaçlı displayler üretmektedir. Camiş Ambalaj, modernizasyon ve verimlilik yatırımları çerçevesinde üretim kabiliyetini ve kapasitesini artırmayı planlamaktadır. Bu sayede daha düşük maliyetli ambalajlar üreterek pazardaki payını artırmayı ve
müşterilerine kalitesi yüksek, maliyeti düşük ambalajlar
tedarik etmeyi hedeflemektedir.
Camiş Ambalaj, 2011 yılında Türk Standartları
Enstitüsü’nün düzenlemiş olduğu 24. Altın Ambalaj
Yarışması’na iki, Ambalaj Sanayicileri Derneği’nin düzenlediği Ambalaj Ay Yıldızları Yarışması’na ise bir tasarımıyla katılmıştır. Şirket, toplam 31 firmanın 57 tasarımla katıldığı Altın Ambalaj Yarışması’nda, Paşabahçe
Cam için tasarlanan Üsküdar Otomatik Dolum 6’lı Çay
Bardağı Ambalajı ve Claire de Saye 6’lı Bardak Ambalajı ile iki ödül almayı başarmıştır.
Ambalaj Sanayicileri Derneği’nin düzenlediği ve 109
tasarım başvurusu yapılan yarışmada ise Anadolu
Efes Pazarlama firması için tasarlanan Miller 6’lı Şişe
Ambalajı, Yetkinlik 2011 ödülüne layık görülmüş ve 9
Eylül 2011 tarihinde yapılan finalde bronz madalya almıştır.
2011 YILLIK RAPOR
25
Anadolu Cam
26
2011 YILLIK RAPOR
Cam
Ambalaj
Doğa
ve
Çevre
Dostudur.
Hedefini faaliyet gösterdiği
coğrafyanın lider cam ambalaj
tedarikçisi olmak yönünde
belirleyen Cam Ambalaj Grubu,
bu doğrultuda, faaliyetlerini
Türkiye dışında Rusya, Gürcistan
ve Ukrayna’da sürdürmekte ve
gerçekleştirdiği yeni yatırımlarla
istikrarlı büyümesini devam
ettirmektedir.
CAM AMBALAJ GRUBU
GENEL GÖRÜNÜM
Büyüme stratejisini, “Gelişen küresel cam ambalaj pazarında kârlı büyümesini ve paydaşlarına sağladığı değeri sürdürmek ve uzun dönemde güvenceye almak
için müşterilerine güvenilir, etkin ve sürdürülebilir ambalaj çözümlerini sunarak yatırımlar yapmak” hedefi doğrultusunda oluşturan Anadolu Cam, günümüzde üretimini Türkiye dışında üç ana merkezde sürdürmekte ve yeni yatırımlarla bölgesel gücünü sürekli artırmaktadır. İlk yurtdışı üretim tesisini 1997 yılında Gürcistan’da satın alan Anadolu Cam, 2002 yılında
Rusya Federasyonu’ndaki ilk yatırımını gerçekleştirmiş
ve son olarak 2011 yılı başında Ukrayna’da mevcut bir
cam ambalaj tesisini bünyesine katarak gücünü pekiştirmiştir.
Günümüzde toplam 2,1 milyon ton/yıl üretim kapasitesiyle dünya cam ambalaj üretiminde 5. ve Avrupa’da ise
4. büyük şirket konumunda olan Anadolu Cam, yurtiçi
ve yurtdışındaki tesislerinde yaklaşık 5.500 kişiye doğrudan istihdam sağlamaktadır.
2011’E BAKIŞ
2008 yılı küresel krizin etkisiyle daralan cam ambalaj
pazarı, 2010 yılında olumsuz koşulların büyük ölçüde
etkisini kaybetmesiyle yeniden büyüme eğilimine girmiştir. Türkiye ve Rusya’da yaşanan toparlanma, yıl boyunca talebin de olumlu seyretmesini sağlamıştır. 2010
yılındaki hızlı artış, 2011 yılında yerini daha temkinli bir
ilerleyişe bırakmıştır.
Bu ekonomik şartlar altında, Anadolu Cam’ın yıllık cirosu 2011 yılında 1.288 milyon TL’ye ulaşmış ve bir önceki yıla göre %14 büyüme göstermiştir. Grubun satış
gelirlerinin yaklaşık %46’sı yurtdışı faaliyetlerden sağlanmıştır.
2011 YILLIK RAPOR
27
ÜRETİM, YENİ YATIRIMLAR VE GELİŞTİRME
ÇALIŞMALARI
Üretim faaliyetlerini 4 ülkede sürdüren Anadolu Cam,
• Türkiye’deki 3 tesiste 800 bin ton/yıl,
• Rusya Federasyonu’ndaki 5 tesiste 1,2 milyon ton/yıl,
• Gürcistan’daki 1 tesiste 28 bin ton/yıl,
• Ukrayna’daki 1 tesiste 85 bin ton/yıl,
olmak üzere toplamda 2,1 milyon ton/yıl üretim kapasitesine sahiptir. Mevcut tesisler, gereklilik ve ihtiyaçlar doğrultusunda modernizasyon çalışmaları ile sürekli olarak yenilenmekte ve ek yatırımlar yoluyla geliştirilmektedir. Bu çerçevede, 2011 yılında Türkiye’de ve
Rusya’da büyüme yatırımlarının yanı sıra modernizasyon ve iyileştirme yatırımlarına da devam edilmiş, Türkiye, Rusya ve diğer coğrafyalarda toplamda 356 milyon TL tutarında yatırım harcaması gerçekleştirilmiştir.
Türkiye
Cam Ambalaj Grubu, Türkiye’deki faaliyetlerini
“Anadolu Cam” olarak İstanbul, Mersin ve BursaYenişehir’de kurulu 3 tesisteki 9 fırınla yürütmektedir.
Bursa-Yenişehir’de gelişmekte olan cam ambalaj talebini karşılamaya yönelik olarak başlatılan yatırım süreci
2011 yılı sonunda tamamlanmıştır. Yenişehir Tesisi’nde
her biri 120 bin ton/yıl kapasiteli 4 fırınla toplam 480 bin
ton/yıl üretim kapasitesine ulaşılmıştır.
Cam ambalajın rekabet gücünü artırmaya yönelik çalışmalar 2011 yılı boyunca öncelikli konulardan biri olarak
ele alınmıştır. Cam ambalajların hafifletilmesi, dayanımının artırılması, üretimdeki proses girdilerinin ve atıkların
azaltılması, yenilenebilir enerji kullanımı ve cam geri dönüşümünün artırılması gibi konular proje başlıkları olarak öne çıkmış ve yıl içinde bu projelerle ilgili yeni çalışmalar başlatılmıştır. Bütün fabrikalarda, enerji tasarrufu
başta olmak üzere çeşitli geliştirme ve maliyet düşürme
çalışmalarına hız verilmiş, böylece bir yıl içinde 31 milyon TL’nin üzerinde tasarruf gerçekleştirilmiştir.
Anadolu Cam Konsolide Göstergeleri*
m TL
Satış Gelirleri
Brüt Kâr
Faaliyet Kârı
FAVÖK
Özkaynaklar
Varlıklar Toplamı
Yatırımlar
Çalışan Sayısı
2011
2010
2009
1.288
595
357
160
134
318
741
1.047
2.299
356
5.508
1.132
495
295
128
102
263
412
899
1.744
102
5.208
915
405
192
36
16
186
506
737
1.585
88
4.815
* Anadolu Cam, JSC Mina, Ruscam, Anadolu Cam Investment, AC Glass Invest, Ruscam Ufa, Ruscam Kirishi, Ruscam Kuban, Ruscam Sibir, Brewery Pivdenna,
Balsand, Ruscam Pokrovsky, Anadolu Cam Yenişehir, Merefa, Omco-İstanbul, Balkum ve FormMat’ı kapsamaktadır.
28
2011 YILLIK RAPOR
Rusya Federasyonu
Cam ambalaj alanındaki temel stratejisini “ölçeğini sürekli büyütmek ve yakın coğrafyasında lider üretici konumuna gelmek” olarak tanımlayan Anadolu Cam, Rusya Federasyonu’nda başlattığı büyüme hareketini 2002
yılından bugüne “Ruscam” adı altında yürütmektedir.
Rusya pazarındaki büyüme hedeflerini, “Cam ambalaj pazarının tüm kesimlerinde var olmak, toplam cam
ambalaj pazarında %20 pazar payına ulaşmak, minimum maliyet ve maksimum servis kalitesiyle lider cam
ambalaj tedarikçisi olmak” şeklinde tanımlayan Anadolu Cam, gelişen pazarlarda gerek doğrudan yatırım,
gerekse satın almalar yoluyla kapasite yaratmayı hedeflemekte ve bu doğrultuda çalışmalarını sürdürmektedir.
Grubun Rusya’daki ilk yatırımı, Vladimir bölgesindeki
Ruscam Gorokhovets Tesisi’dir. Bunu ülkenin çeşitli
noktalarındaki diğer tesisler izlemiş ve Ruscam ülkenin en büyük cam ambalaj tedarikçilerinden biri haline gelmiştir. Kapasite artırımı kapsamında son olarak
Ruscam Kirishi Fabrikası’nda inşa edilen ikinci fırın ile
Grubun Rusya’daki mevcudiyeti daha da güçlenmiştir.
Cam Ambalaj Grubu’nun Rusya Federasyonu’ndaki
üretim kapasitesinin giderek artması, kaliteli ve ekonomik kum tedarikini de en hayati konulardan biri haline
getirmiştir. Temel hammadde ihtiyacını güvenli bir kaynaktan karşılayabilmeyi stratejik bir öncelik olarak gören Grubun Rusya’da, 350 bin tonu cam ambalaj kumu
olmak üzere toplam 800 bin ton/yıl kapasiteye sahip
%50 ortaklıklı bir kum tesisi bulunmaktadır.
Gürcistan
Anadolu Cam’ın ilk yurtdışı yatırımı olarak 1997 yılında
Gürcistan’da özelleştirme kapsamında satın aldığı Mina
üretim tesisi, devreye girdiği 1998 yılından bu yana 28
bin ton/yıl kapasiteli fırınıyla üretimini sürdürmektedir.
Ukrayna
Anadolu Cam, uluslararası faaliyetlerini güçlendirme ve
yakın coğrafyasında lider üretici olma hedefleri doğrultusunda, Ukrayna’da mevcut bir cam ambalaj tesisini satın
almış ve tesisi 2011’in ilk çeyreğinde bünyesine katmıştır.
Ülkenin kuzeydoğusundaki Merefa kentinde yer alan Merefa Cam Ambalaj Fabrikası, modern teknolojiyle donatılmış tek fırınıyla 85 bin ton/yıl üretim kapasitesine sahiptir. Tesisin ISO 9000, 1400 ve 1800 belgeleri mevcuttur.
OMCO-İstanbul
Anadolu Cam ve Belçikalı OMCO International NV ortaklığıyla 2001 yılında faaliyete geçen OMCO-İstanbul,
cam ambalaj ve cam ev eşyası kalıbı üreten bir kuruluştur. Şirket, 2011 yılında 63,8 milyon TL’lik satış gerçekleştirerek bütçe hedeflerinin üzerinde bir performans
sergilemiştir. Ürün ve hizmet kalitesiyle pazarda büyüyen ve uluslararası pazarda yüksek kalitesiyle talep gören OMCO-İstanbul, önümüzdeki dönemde ihracatını
artırmaya yönelik çalışmalarını sürdürecektir.
Merefa
Gorokhovets
Pokrovsky
Ufa
Krishi
Kuban
2011 YILLIK RAPOR
29
ÜRÜNLERE YÖNELİK FAALİYETLER
Yeni ürün çalışmaları
Anadolu Cam, tüketici ve markaların farklı cam ambalaj
taleplerini esnek ve yenilikçi tasarımlarla desteklemektedir. Yeni tasarımların ortaya çıkmasında, grup bünyesindeki Ürün Tasarım Merkezi’nde mevcut olan endüstri tasarımı ve ileri mühendislik bilgilerinin yanında, Grubun bu alanda sahip olduğu köklü deneyimler de rol oynamaktadır. Cam ambalaj tasarımları deneyim, yenilikçilik ve yaratıcılık üçgeninde geliştirilmektedir.
2011 yılında Türkiye, Rusya ve Gürcistan’daki üretim
tesislerine yönelik olarak 1.112 adet yeni ürün projesi
yürütülmüş, bunlar arasından 262 adet projenin fiilen
üretimi gerçekleştirilmiştir.
Ödüllerimiz
Anadolu Cam, Dünya Ambalaj Örgütü (WPO-World
Packaging Organization) tarafından akredite edilerek
yetkinliği tanınmış bir yarışma olan 2011 yılı Ambalaj Ay
Yıldızları Yarışması’nda Uludağ Doğal Madensuyu şişesi ile gümüş ödül; Damla Doğal Madensuyu şişesi,
East’n’Best Kokteyl şişesi, Seyidoğlu ve Tunaş Reçel
kavanozları ile yetkinlik ödülü olmak üzere toplam beş
ödül almıştır. Yarışma kuralı uyarınca “Yetkinlik 2011”
ödülüne layık görülen ambalajların WPO’nun düzenlediği WorldStar Yarışması’na katılma hakkı kazanması sonucu Anadolu Cam, Tunaş Reçel kavanozu ile bir de
WorldStar ödülü almıştır.
Uluslararası Ambalaj Endüstrisi Fuarı
Anadolu Cam, 2011 yılında 17’ncisi düzenlenen Uluslararası Ambalaj Endüstrisi Fuarı’na, hem genç nesillere
çevre ve cam geri dönüşüm bilincinin aktarılması, hem
de camın çevre ve sağlık açısından en doğru ambalaj olduğunun anlatılması adına hayata geçirdiği, “Cam Yeniden Cam” projesinin temasıyla katılmıştır. Bu kapsamda insan ve çevre sağlığına yönelik mesaj ve görsellerin
yer aldığı stantta, Anadolu Cam Tasarım Merkezi’nin faaliyetleri de tanıtılmıştır.
ÇEVRE DOSTU UYGULAMALAR
Cam ambalaj hafifletme çalışmaları
Enerji ve hammaddede tasarruf, karbon ayak izini azaltma ve daha az ambalaj kullanma gibi konular, sürdürülebilirlik ve çevreye saygı anlayışı çerçevesinde giderek
daha fazla önem kazanmaktadır. Bu gibi kriterler, tüketici tercihlerinde de doğrudan belirleyici konumuna gelmektedir.
Bu bağlamda Anadolu Cam, tasarım ve üretim tekniklerini geliştirerek mevcut ürünlerini hafifletmeyi öncelikli konulardan biri olarak görmektedir. Cam ambalajları
hafifletme yönündeki çalışmalarla, hammadde ve enerji tasarrufu sağlanmasının yanında, karbon gazı emisyonlarının da önemli ölçüde azaltılması hedeflenmektedir. 1990’lı yılların başından itibaren, NNPB (Narrow
30
2011 YILLIK RAPOR
Neck Press and Blow) prosesi olarak bilinen teknolojiyi
giderek artan oranda üretimlerine uyarlayarak bu yöndeki çabalarını çok erken tarihte başlatmış olan Anadolu Cam, pek çok alanda olduğu gibi cam ambalaj ürünlerinin hafifletilmesi konusunda da sektörüne öncülük
etmektedir.
Ürün hafifletme çalışmaları kapsamında 2011 yılında
hafif çalışılan kalıp sayısı %28 oranında artırılmış ve 12
bin ton cam tasarrufu sağlanmıştır. Son iki yılda dizayn
edilen hafifletilmiş kalıp sayısı 67’ye ulaşmıştır.
“Cam Yeniden Cam”
“Cam Yeniden Cam”,
Anadolu Cam’ın, cam
geri dönüşümü ve cam
kırığı geliştirme çalışmaları
kapsamında
başlattığı bir geri dönüşüm projesidir. Sosyal
sorumluluk çatısı altında ilköğretim okullarında yürütülen “Cam Yeniden Cam” projesinin amacı, kaynağında ayrı toplama bilincini toplumun en genç bireyleri olan “öğrencilere” anlatmak ve bu alanda bir farkındalık yaratmaktır. Projeyle bir yandan nihai tüketicilerin (öğrenci ve doğal olarak
aile bireylerinin) bilinçlendirilmesi hedeflenirken, bir yandan da ilçe yerel yönetimlerinin projeye desteğinin sağlanması yoluyla bölgesel bazda geri dönüşüm oranının artırılması amaçlanmaktadır.
Sürdürülen eğitim faaliyetlerine ek olarak, “Cam Yeniden
Cam” projesi kapsamında Anadolu Cam tarafından yerel
yönetimlere cam geri dönüşüm kumbaraları verilmektedir.
2011 yılında Maltepe ve Zeytinburnu Belediyelerine 400
adet cam kumbarası verilmiştir. 2012 yılında İstanbul’un
yanı sıra İzmir ve Ankara’da toplam 2 bin kumbara dağıtılması planlanmaktadır. Ayrıca 2012 yılı içinde, üç farklı
ilde yaygınlaştırılması planlanan eğitimler yoluyla 50 bin
yeni öğrenciye ulaşılması hedeflenmektedir.
Uluslararası standartlara uyum
Anadolu Cam, yurtiçi ve yurtdışındaki tüm tesislerinde
üretim faaliyetlerini uluslararası kalite standartlarına uygun bir şekilde gerçekleştirmekte ve bunu uluslararası
sertifika programlarıyla belgelendirmektedir. Bu çerçevede, Türkiye’de yer alan üç üretim tesisi için de 2011 yılında “BRC/IoP Global Standard for Packaging and Packaging Materials-Issue 3” (BRC/IoP Ambalaj-Ambalaj
Malzemeleri Global Standardı) belgesi alınmıştır.
İngiliz Perakendeciler Birliği Ambalaj Enstitüsü tarafından oluşturulan ve uluslararası geçerliliği olan BRC/IoP
(British Retail Consortium Institute of Packaging / Institute of Packaging) standardı, ambalaj üreticileri için yasal gerekliliklere uyumu sağlayarak üretim alanında gerekli olan ürün güvenliği, kalite, operasyonel ve hijyen
kriterlerini belirlemektedir.
Doğa dostu cam ambalaj
Anadolu Cam, çevre dostu bir ambalaj malzemesi üreticisi olmanın bilinciyle hareket etmekte ve mevzuat çerçevesinde atıkların çevreye zarar vermesini önleyici yatırımları tüm tesislerinde hayata geçirmektedir.
2011 yılında Anadolu Cam’ın yurtiçi faaliyetlerinde toplam 100 bin ton cam geri dönüşümü gerçekleştirilmiştir.
GELECEK GÜVEN ALTINDA
Yetişmiş insan gücüyle desteklenen gelecek
Cam Ambalaj Grubu, faaliyet gösterdiği geniş coğrafyada ulaştığı kapasite büyüklüğünü ve teknolojik
gücünü yenilikçilik, yaratıcılık, uzmanlık ve yetişmiş
insan gücü gibi özellikleriyle pekiştirmekte ve değişen pazar koşullarına uygun ürün ve hizmet kalitesiyle geleceğe güvenle bakmaktadır. Cam ambalaj
konusunda sahip olduğu köklü bilgi birikimini çağdaş yaklaşım, teknoloji ve uygulamalarla destekleyen Anadolu Cam, Avrupa’nın önde gelen cam ambalaj üreticileri arasına girmesini sağlayan istikrarlı
büyümesini önümüzdeki yıllarda da sürdürmeyi hedeflemektedir.
Gelişen pazarlarda büyümek
Türkiye ve Rusya cam ambalaj pazarının lider kuruluşu Anadolu Cam, 2012 yılı ve sonrasına yönelik büyüme hedefleri çerçevesinde uluslararası konumunu güçlendirmeyi planlamaktadır. Bu hedef doğrultusunda,
Grubun yurtdışında büyüme ve bölgesel güç oluşturma
stratejisinin bir uzantısı olarak, gerek faaliyet gösterdiği gerekse ilgi alanındaki coğrafyalarda yürüttüğü proje
çalışmaları önümüzdeki dönemlerde de hız kesmeden
devam edecektir.
2011 YILLIK RAPOR
31
Soda Sanayii
32
2011 YILLIK RAPOR
Kimyasallar Grubu, 6 ülkede
yürüttüğü faaliyetlerini mevcut
tesislerdeki kapasite artış yatırımları
ile genişleterek sürdürmüştür.
Soda, krom kimyasalları, cam elyafı,
endüstriyel hammaddeler, elektrik,
Vitamin K3 türevleri ve sodyum
metabisülfit ürünleri ile ağır sanayi
makineleri konularında üretim ve
satış faaliyetleri gerçekleştirmiş,
küresel pazarlardaki gelişmelere
paralel olarak başarılı bir
performans sergilemiştir.
KİMYASALLAR GRUBU
TEMEL FAALİYET ALANLARINDAKİ GELİŞMELER
Soda ürünleri
Soda sektöründe, 2010 yılından itibaren toparlanma
sürecine giren pazarlar, 2011 yılında Kuzey Afrika ve
Ortadoğu’da yaşanan politik belirsizliklere ve Avrupa’da
yaşanan ekonomik sorunlara rağmen beklenenin üzerinde iyileşme göstermiştir. Bölgesel talep değerlendirildiğinde, büyümenin Çin ve Hindistan’da dünya ortalamasının üzerinde; ABD, Rusya, Ortadoğu ve Güneydoğu
Asya’da dünya ortalamasında; Avrupa ve Afrika’da ise
dünya büyüme hızının altında seyrettiği görülmektedir.
Yurtiçi pazarlarda inşaat sektörünün canlılığı cam talebini artırmış, bunun da soda tüketimine önemli katkısı olmuştur. Soda ürünlerinin yardımcı hammadde
olarak kullanıldığı tekstil sektöründe ise 2011 yılında
Türkiye’de %8’e yakın bir büyüme kaydedilmiştir. Deterjan sektöründeki yerli üreticilerin yakın pazarlardaki artan talep doğrultusunda ihracatlarını geliştirmeleri yurtiçindeki soda tüketimine olumlu bir şekilde yansımıştır.
Soda ürün grubunda, 2011 itibarıyla başarılı bir faaliyet
yılı geride bırakılmış ve gerek ihracat, gerekse iç piyasa satışlarında belirlenen tonaj ve ciro hedeflerinin üzerine çıkılmıştır. 2011 yılı soda ürünleri toplam satış cirosu bir önceki yıla göre %29 oranında artış göstermiştir.
Aynı şekilde 2011 yılında faaliyet gösterilen bölgelerde
pazar penetrasyonu ve müşteri portföyü genişletilmiş,
Mersin Fabrikası’ndan ihracat yapılan ülke ve müşteri
sayısı artırılarak pazar payı yükseltilmiştir. Bosna Fabrikası ise pazar çeşitliliğini ve satış kanallarını artırmaya
yönelik başarılı çalışmalar yaparak bölgesel bir güç haline gelmiştir. Mersin ve Bosna tesisleri ile Bulgaristan’da
%25 pay ile üretim ortaklığımız olan Solvay Sodi Tesisi’nde gerçekleştirilen toplam 1,9 milyon ton soda
üretimiyle Grup, Avrupa’daki ilk dört ve dünyadaki ilk
on üretici arasında yer almıştır. Bu üç tesisten yapılan
toplam satışların %56’sı uluslararası satış olarak gerçekleştirilmiştir.
Mersin Soda Fabrikası’nda 70 bin ton/yıl kapasite artışı
yatırımı büyük ölçüde tamamlanmıştır. 2006 yılında bün2011 YILLIK RAPOR
33
çalışmalarına 2011 boyunca devam edilmiştir. Diğer birçok sanayi dalında olduğu gibi, kanatlı hayvanlar yem
sanayiinde de önemli bir katkı maddesi olan sodyum bikarbonat ürünü, 2011 yılında düzenlenen 1. Uluslararası
Beyaz Et Kongresi’nde de geniş bir şekilde ele alınmıştır. Soda grubu olarak söz konusu kongreye katılım sağlanmış ve Türkiye’de gelişen beyaz et sektörünün temsilcileriyle bir araya gelinmiştir.
Soda Sanayii, Mersin
Krom bileşikleri
Dünya krom bileşikleri sektöründe, 2010 yılında başlayan olumlu eğilim 2011 yılının ilk yarısında da sürmüş,
ancak yılın ikinci yarısında krom kimyasallarının yoğun
şekilde kullanıldığı deri ve metal kaplama sektörlerinde kısmi daralmalar yaşanmıştır. Buna rağmen krom
ürün grubunda 2011 yıl sonu itibarıyla ihracat ve iç piyasa satışlarında belirlenen tonaj hedeflerine ulaşılmış
ve ciro hedeflerinin üzerine çıkılmıştır. 2011 yılı satış gelirlerinde bir önceki yıla göre %34 oranında artış sağlanmış, satışların %81’i uluslararası pazarlara gerçekleştirilmiştir.
Bazik Krom Sülfat ürününde dünya lideri olan Kromsan
Krom Bileşikleri Fabrikası ürün kalitesi, üretim teknolojisi ve çevre standartlarında dünyanın önde gelen tesislerinden biri konumundadır. Grubumuzun İtalya’da %50
ortağı olduğu, krom bileşikleri alanında üretim ve pazarlama faaliyetleri yürüten Cromital SPA firmasının diğer
%50’si de 2011 sonunda satın alınmış ve şirketin tamamı Soda Sanayi bünyesine katılmıştır.
yeye katılan Şişecam Soda Lukavac Fabrikası’nda da
verimlilik artışı sağlayacak yatırımlar yapılmış ve tam
kapasite kullanımı gerçekleştirilmiştir. 2012 yılında yeni
pazar ve müşterilere ulaşma çalışmalarına devam edilerek, özellikle dünya ortalamasının üzerinde büyüyen
bölgelerde pazar payının artırılmasına çalışılacaktır.
2011 yılında ürün bazında da önemli gelişmeler sağlanmıştır. Metal kaplama sanayisine yönelik Krom Nitrat
ve Krom Klorür’den oluşan Krom III ürün portföyü, bu
gruptaki özellikli ürünler Krom Hidroksi Klorür ve Krom
Nitrat CN125’in de katılımıyla genişletilmiştir.
Çok çeşitli kullanım alanları olan sodyum bikarbonat
ürününün özellikle hemodiyaliz, farma, baca gazı arıtma
ve kumlama alanlarında geliştirilerek markalaştırılması
Mevcut tesislerdeki üretim kapasitesinin optimal seviyelerde kullanılması suretiyle, stratejik öneme sahip yüksek potansiyelli ve kârlı pazarlardaki konumu-
Kimyasallar Grubu Kombine Göstergeleri*
m TL
2011
2010
2009
Satış Gelirleri
Brüt Kâr
Faaliyet Kârı
FAVÖK
Özkaynaklar
Varlıklar Toplamı
Yatırımlar
Çalışan Sayısı
1.466
683
324
183
185
277
60
1.185
1.860
160
3.190
1.187
521
202
77
106
162
90
1.058
1.554
95
3.322
1.114
450
202
87
54
160
250
966
1.563
185
3.123
* Soda Sanayii dışında Cam Elyaf, Camiş Madencilik, Madencilik Sanayii, Camiş Egypt Mining, Camiş Rus Zao, Camiş Elektrik ve Vijenac’ı kapsamaktadır.
34
2011 YILLIK RAPOR
nu güçlendirmek ve katma değeri yüksek yeni ürünlerin
üretim ve pazarlama çalışmalarını sürdürmek, 2012 yılında grubun ana hedefleri arasında yer almaktadır.
Grup, krom kimyasalları konusunda 2011 yılında yurtdışında All China Leather Fair / Şanghay - Çin; Shoes &
Leather Exhibition / Guangzhou - Çin; FIMEC Leather
Fair / Novo Hamburgo - Brezilya fuarlarına katılmıştır.
Ar-Ge Faaliyetleri
Grup bünyesindeki Ar-Ge faaliyetleri, soda ve krom bileşikleri ürün gruplarında mevcut proses ve teknolojilerin sürekli iyileştirilmesi, verimliliğin artırılarak maliyetlerin düşürülmesi, ürün çeşitliliğinin katma değeri yüksek yeni ürünlerle zenginleştirilmesi ve çevre dostu uygulamaların geliştirilmesi yoluyla rekabet gücünün devamlı olarak artırılması hedefleri doğrultusunda sürdürülmektedir.
Soda ürünü katı ve sıvı atıklarının yeni ürünlere dönüştürülerek farklı sektörlerde kullanılmasına yönelik çalışmalara 2011 yılında da devam edilmiştir. Soda ve rafine
sodyum bikarbonat ürünleri ile ilgili farklı kullanım alanlarına ve katma değeri
yüksek yeni ürünlere
yönelik geliştirme çalışmaları yürütülmüş,
ayrıca soda prosesi simülasyon programı ile tamamen model
ortamına aktarılmıştır.
Krom ürün grubunda,
Krom III ürün portföyünü geliştirmeye yönelik çalışmalar yoğun
bir şekilde devam etmiştir. Bu doğrultuda
metal kaplama sanayinde kullanılan krom
sitrat ve krom hidroksi nitrat üretim yöntemleri geliştirilmiştir. Farklı bir sodyum bikromat üretim prosesi geliştirilmesi için laboratuvar çalışmalarına başlanmıştır. Ayrıca, deri tabaklama sektörü için geliştirilen yeni ürünün
reçete geliştirme ve uygulama çalışmaları sürdürülmüştür.
“ISO/IEC 17025 Deney ve Kalibrasyon Laboratuvarlarının Yeterliliği İçin Genel Şartlar” standardına uygunluk
belgesine sahip Ar-Ge Laboratuvarı’ndaki kapsam genişletme çalışmaları yıl boyunca devam etmiştir. Laboratuvarda sürdürülen projeler, TÜBİTAK-TEYDEB Sanayi Ar-Ge Projelerini Destekleme Programı’ndan yararlanmaktadır.
Deniz Kaplumbağalarını Koruma Projesi
Kuruluşumuz, “Mersin Kazanlı Bölgesi’ndeki Deniz
Kaplumbağalarını Koruma Projesi”ne verdiği sponsorluk desteği nedeniyle, Avrupa Kimya Endüstrisi Konseyi (CEFIC) tarafından takdirname ile onurlandırılmıştır.
Soda Sanayi, bu projeyle yine CEFIC tarafından düzenlenen 2011 Avrupa Üçlü Sorumluluk Ödülleri (European
Responsible Care Awards 2011) organizasyonuna katılmış ve övgü ödülüne layık görülmüştür.
Soda Sanayii Konsolide Göstergeleri*
m TL
2011
2010
2009
Satış Gelirleri
Brüt Kâr
Faaliyet Kârı
FAVÖK
Özkaynaklar
Varlıklar Toplamı
Yatırımlar
Çalışan Sayısı
872
590
250
170
185
224
42
798
1.225
119
1.769
660
448
153
85
69
132
56
615
945
63
1.854
624
385
145
75
46
118
120
541
913
62
1.872
* Soda Sanayii, Şişecam Bulgaria, Oxyvit Kimya, Şişecam Soda Lukavac, Asmaş, Dost Gaz, Cromital ve Sintan’ı kapsamaktadır.
2011 YILLIK RAPOR
35
mektedir. 2011 yılında Kuzey Afrika ve Ortadoğu’da yaşanan siyasi istikrarsızlıklara bağlı olarak, yerli CTP boru
üreticilerinin bu bölgelerdeki projelerinde yaşadıkları
belirsizlikler, yurtiçi cam elyafı talebini olumsuz etkilemiştir.
Buna rağmen 2011 yılında Cam Elyaf, ihracat ve iç piyasa satışlarında belirlenen hedeflerin üzerinde bir performans göstermiş ve satış gelirlerini bir önceki yıla göre büyük oranda artırmıştır. 2011 yılı satışlarının %52’si iç piyasa, %48’i ise uluslararası satış olarak gerçekleşmiştir.
Cam Elyaf
Kimyasallar Grubu’nun bir diğer şirketi olan Cam Elyaf,
kompozit endüstrisinin temel girdisi olan cam elyafı ürünleri içinde keçe, direkt sarma fitili, fitil ve kırpma
ürünleri olmak üzere 4 ana ürün grubunda üretim ve pazarlama faaliyetlerini yürütmektedir. Kompozit malzemeler, geleneksel malzemelere kıyasla sundukları sayısız avantajla, başta altyapı, otomotiv, inşaat, denizcilik,
endüstriyel ürünler ve şehir mobilyaları gibi sektörler olmak üzere çok sayıda alanda kullanılmaktadır.
Dünya cam elyafı pazarına bölgesel olarak bakıldığında Uzakdoğu, Rusya, Kuzey Afrika, Ortadoğu, Güney
Amerika ve Brezilya’nın dünyadaki genel büyüme hızının üzerinde bir büyüme eğilimine sahip olduğu görül-
Cam Elyaf ürünleri için Ar-Ge faaliyetleri, mevcut proses
ve teknolojilerin geliştirilmesi, maliyetlerin düşürülmesi,
verimliliğin artırılması, ürün kalitesinin yükseltilmesi ve
yeni ürün geliştirilmesi çalışmalarına odaklanmış olarak
sürdürülmektedir. Ürün geliştirme kapsamında, öncelikli olarak direkt kırpma prosesine uygun ve maliyet avantajı yaratan kırpma ürünleri geliştirilmiş ve devreye alınmıştır. Ayrıca 2011 yılında termoplastik sektörüne hitap
etmek üzere yeni bir çok uçlu fitil ürünü geliştirilmiştir.
Polypropilene uyumlu olan ve otomotiv sektörüne hizmet eden bu ürünümüz, çevre dostu olması nedeniyle
büyük otomotiv firmaları tarafından tercih edilmektedir.
Tanıtım ve pazarlama faaliyetleri kapsamında Cam
Elyaf, her yıl Paris’te düzenlenmekte olan ve kompozit sektörünün en önemli etkinliklerinden biri olan JEC
Kompozit Fuarı’na katılmıştır. Özellikle Almanya pazarına hitap eden Composite Europe Fuarı’nda da bu yıl
üçüncü kez stant açılmıştır.
Ayrıca, ana ürün gruplarından biri olan kırpma ürünlerin
pazarlama faaliyetleri kapsamında 2011 yılında ilk kez,
termoplastik sektörünün en önemli etkinliği olan Fakuma/Almanya Fuarı’na katılım sağlanmıştır. Benzer şekilde Cam Elyaf, kompozit sektörünün en büyük pazarlarından biri olan Asya pazarında marka bilinirliğini artırmak ve global müşterilerle doğrudan iletişim kurmak
amacıyla, Çin’de düzenlenmekte olan kompozit fuarında yer almıştır.
36
2011 YILLIK RAPOR
Üretim ve verimlilik artışı ile maliyet tasarrufuna yönelik olarak 2009’da başlatılan modernizasyon çalışmaları 2011 yılında tamamlanmış ve daha ileri bir teknolojinin
kullanıldığı yeni üretim prosesi uygulanmaya başlamıştır.
Şirketin Sodyum Metabisülfit ürün grubunda da 2011
yılında satış gelirleri artırılmış ve hedeflenen seviyenin
üzerine çıkılmıştır. Bu üründe ana pazarlar Avrupa, Kuzey Amerika ve Kuzey Afrika olmakla birlikte, pazar çeşitliliğini artırmaya yönelik çalışmalara devam edilmiş ve
bu çalışmalar sonucunda Latin Amerika ve Ortadoğu
bölgelerine ilk satışlar gerçekleştirilmiştir.
Camiş Madencilik
Kimyasallar Grubu bünyesinde Türkiye, Mısır ve BosnaHersek’te faaliyet gösteren Madencilik Şirketleri, Şişecam Topluluğu’nun yurtiçi ve yurtdışındaki yatırımlarına paralel olarak artan endüstriyel hammadde taleplerinin karşılanması amacıyla faaliyet alanlarını sürekli genişletmektedir.
Silis kumu, kalker ve dolomit dışında yeni şirket alımları ve yatırımlarla feldspat ve kaolen gibi ürünleri de portföyüne katan madencilik şirketleri, Topluluk şirketlerinin
hammadde ihtiyaçlarını karşılamanın yanında seramik
ve çimento sektörüne de hizmet vermekte ve yurtiçiyurtdışı piyasalara satış yapmaktadır. 2011 yılında maliyet düşüşü ve verimlilik artışı sağlayacak projelere yoğunlaşan madencilik şirketleri, üretim ve satışlarda belirlenen hedefleri gerçekleştirmiştir.
Bosna-Hersek’te, Şişecam Kimyasallar Grubu’na bağlı
Lukavac Soda Fabrikası’nın kireçtaşı hammaddesini tedarik etmek üzere 2010 yılında %50 hissesi satın alınmış olan Vijenac kireçtaşı ocağı, 2011 yılı itibarıyla ihtiyaç duyulan hammaddenin tamamını belirlenen hedeflere uygun olarak temin etmiştir.
Camiş Elektrik
Enerji sektöründe Türkiye’nin ilk özel şirketlerinden biri
olan ve Lüleburgaz’da 32 MW, Mersin’de ise 252 MW
elektrik üretim kapasitesi ile 15 yıldır enerji üretim faaliyetlerini sürdüren Camiş Elektrik, 2011 yılında hedeflenen program dahilinde çalışmalarına devam etmiştir.
Yılda 4,2 milyon ton buhar ve 2,25 milyar kWh elektrik
üretimi gerçekleştiren şirket, Türkiye elektrik piyasasının önemli ve güvenilir tedarikçilerinden biridir.
Oxyvit
Şişecam Topluluğu ile İtalyan Cromital SPA firmalarının
ortaklığında 1999 yılında faaliyete geçen Oxyvit, ağırlıklı olarak tavuk, domuz ve balık yemlerinde kullanılan Vitamin K3 türevlerinin üretimini ve satışını gerçekleştirmektedir. Şirket, tavuk ve domuz eti üretimindeki artışa
bağlı olarak 2010’da başladığı yükselişini sürdürmüş ve
2011 yılında hedeflenen seviyelerin üzerinde satış gerçekleştirmiştir. Ayrıca yeni pazarların bulunması ve müşteri portföyünün geliştirilmesine yönelik çalışmalar yıl
boyunca sürdürülmüştür.
Sektörün önde gelen fuarlarına düzenli olarak katılımını sürdüren Oxyvit, 2011 yılında IPE Atlanta Fuarı’na katılmıştır.
Asmaş
Ağır sanayi makineleri ve ekipmanları üreten Asmaş, bu
alandaki bilgi birikimi, uzman teknik personeli ve kalite anlayışıyla sektörde bölgesel öneme sahip kuruluşlardan biridir. İç ve dış pazarlara hizmet veren Asmaş,
komple tesis kurmakta, proje ve teknoloji üretmekte
ve sanayi sektöründe yaygın olarak kullanılan makine
ve ekipmanların imalatını gerçekleştirmektedir. Demirçelik, çimento, kimya, enerji, taşıma ekipmanları ve savunma sanayi, Asmaş’ın hizmet verdiği önemli sektörleri oluşturmaktadır.
2011 yılında Asmaş, Şişecam Topluluğu içine yaptığı satışlarını artırırken hizmet verdiği dış müşteri portföyünü de genişletmiş ve özellikle hidroelektrik santralleri ile
demir-çelik sektörüne yönelik farklı makine ekipmanlarının imalatını gerçekleştirmiştir. Ayrıca tesisin verimliliğini ve kapasitesini artırarak daha rekabetçi bir yapıya kavuşmak amacıyla 2009 yılından beri sürdürülen modernizasyon yatırımları 2011 yılında da devam etmiştir. Yeni
tezgâh yatırımlarının da tamamlanmasıyla Asmaş, 2012
yılında kapasitesini hedeflenen seviyeye yükseltecektir.
Asmaş, İzmir
2011 YILLIK RAPOR
37
Araştırma-Teknolojİ
Topluluk şirketleri bünyesinde, üretim hattı üzerinde
yapılan test çalışmalarının maliyetleri hariç, 5746 sayılı
yasa gereği aktifleşmeler dahil toplam 47 milyon TL
tutarında Ar-Ge harcaması yapılmıştır. Araştırma ve
geliştirme faaliyetlerine satış gelirlerinden ayrılan pay
%1 oranında gerçekleşmiştir.
Ar-Ge çalışmaları
Enerji yoğun bir sektörde üretim yapan Şişecam, doğal kaynakların gelecek nesillere miras bırakılacak şekilde korunmasını ve sürdürülebilirliğin sağlanmasını en
öncelikli konulardan biri olarak görmekte ve Ar-Ge faaliyetlerinde birincil olarak bu konuya odaklanmaktadır.
2011 yılında yürütülen yeni ürün ve teknoloji geliştirme
amaçlı yoğun Ar-Ge çalışmalarının önceliği, hem üretimde hem de cam ürünlerin kullanımı sırasında enerji
tasarrufunun sağlanması olmuştur.
Üretim yapılan tüm sektörlerde kendi tasarım ve mühendislik birikimlerini matematiksel modellerle destekleyen Şişecam, kendi geliştirdiği fırınlarda enerji tüketimleri açısından dünyada ilk %10 içinde olan performansını yükselterek %7’ye varan iyileştirmeler elde etmiştir.
Temel cam ürünlerine yeni fonksiyonlar kazandırma
çalışmaları
Enerji tasarrufu sağlamaya yönelik çalışmaların dışında 2011 yılındaki Ar-Ge faaliyetlerinin temel hedeflerinden biri de, günlük hayatta en sık kullanılan malzemelerden biri olan cam ürünlerin işlevsellik, fayda ve estetik özelliklerinin geliştirilmesi olmuştur. Bu amaçla, farklı
kompozisyonlar ve renkler yanında, cam yüzeyine farklı
fonksiyonlar kazandıran kaplamalar üzerinde de yıl boyunca Ar-Ge faaliyetleri sürdürülmüştür.
38
2011 YILLIK RAPOR
2011 yılında dünyada ve Türkiye’de enerji kaynaklarına olan talebin azalıp maliyetlerin düşeceği yönündeki
öngörüler gerçekleşmemiş ve enerji tasarrufunun önemi bir kez daha ortaya çıkmıştır. Bu bağlamda inşaatlarda kullanılan malzemelerin, binalarda enerji ihtiyacını
azaltıcı yönde geliştirilmesi gerekliliği ön plana çıkmaktadır. Türkiye’de, pencere ve cephe kaplama sistemlerinde enerji performansı yüksek düzcam ürünlerine talep gün geçtikçe artmaktadır.
Bu nedenle, 2011’de gerçekleştirilen Ar-Ge çalışmaları
kapsamında, nötral geçirgenlik ve yansıma rengine sahip yüksek enerji performanslı kaplamalı düzcam ürün
yelpazesinin geliştirilmesinin yanı sıra, emniyet camı işlem süreçlerinde ısıl işlemlere dayanabilen kaplamaların
geliştirilmesi çalışmalarına da ağırlık verilmiştir. Yüksek
enerji performanslı kaplamaların, ürünün kullanım yerine
göre farklı teknolojik süreçlerle üretilmesine yönelik çalışmalarda büyük ilerlemeler kaydedilmiş ve özellikle beyaz
eşyaya uygun ürünlerde üretim aşamasına gelinmiştir.
Camın dayanıklılığını artırma çalışmaları
Sağlıklı ve doğal bir malzeme olan cam, doğası gereği kırılgan olduğu için bazı kullanım alanlarında rekabet üstünlüğünü kaybetmektedir. Diğer yandan özellikle içme
suyunun cam dışı ambalaj malzemelerinde saklanması
halinde ortaya çıkan sakıncalar, son yıllarda içeceklerde
Fırın atmosferinde tanecik izleme yöntemi ile yanma gazlarının
sıcaklık ve hızlarının belirlenmesi.
Otomobil camı temperlenmesi sırasında soğutma havası için
hesaplanan hız dağılımı.
cam şişeye dönüşü hızlandırmıştır. Camın kırılganlık dezavantajını ortadan kaldırmak ve bu dönüşümü desteklemek amacıyla, cam ürünlerin mukavemetini artırma yönündeki çalışmalar 2011 yılında yoğun bir şekilde sürdürülmüştür. Cam Araştırma Merkezi’nde, teorik mukavemeti oldukça yüksek olan camın, gerçek mukavemet
değerini düşüren unsurları mümkün olduğunca bertaraf
edecek malzemeler geliştirilerek şişelere uygulanabilmesi için çalışmalar yürütülmüştür. Ayrıca, şişelerde tüketiciler tarafından tercih edilen mat görünümün ve saten hissinin elde edilmesi amacıyla yeni malzemeler geliştirilmiştir.
Aynı zamanda, rüzgâr enerjisinden elektrik üretmede kullanılan rüzgâr türbinlerinin ihtiyaçlarına uygun, mukavemet ve yüzey özellikleri iyileştirilmiş cam elyafı kompozisyonları geliştirme çalışmalarına da devam edilmiştir.
Yenilenebilir enerji
Doğal enerji kaynaklarının hızla tükenmesi nedeniyle yenilenebilir enerji alternatiflerinin önem kazandığı günümüzde, güneş enerjisinden elektrik elde etmede kullanılan güneş pillerinin geliştirilmesine yönelik çalışmalar
yoğunluk kazanmaktadır. Söz konusu sistemlerin veriminin artırılması amacıyla, fotovoltaik modüllerde kullanılmak üzere, bu amaca hizmet edebilecek özelliklerde
yansıtmaz (anti-reflektif) kaplama malzemeleri geliştirilme çalışmaları sürdürülmüştür.
Renk çeşitliliğini artırmaya yönelik çalışmalar
Rekabetin yoğun olduğu cam ev eşyası sektöründe,
farklı renkli ürünleri yüksek verimlilikte otomatik şekillendirme teknolojileri ile üreten şirketler pazarda rekabet üstünlüğü elde etmektedir. Bu nedenle bugüne kadar mekanize üretim hatlarında üretilmemiş şeker pembe, parlak sarı ve parlak turuncu gibi renklerin elde edilmesi yönünde çalışmalar yürütülmüş ve uygun kompozisyonlar geliştirilmiştir.
Dekorasyon ve mimaride iç mekân camları olarak da
kullanımı son dönemlerde artan, tamamen renksizleştirilmiş düzcam ürünlerinin gereksinim duyduğu uygun
katkı ve işletme koşullarının belirlenmesi çalışmaları tamamlanmıştır.
2011 YILLIK RAPOR
39
İnsan Kaynakları
Çağdaş iş dinamiklerine uygun olarak yeni bir
yapılanmayla kurulan Topluluk İnsan Kaynakları
Sistemleri Müdürlüğü Ağustos 2011 tarihinde Direktörlük
yapısına dönüştürülmüş olup, bünyesinde yer alan İşe
Alma, Değerlendirme ve Ücret Sistemi, Performans ve
Kariyer, Expat ve Eğitim Yöneticilikleri ile faaliyetlerini
sürdürmektedir.
İNSAN KAYNAKLARI
MİSYON VE VİZYONU
Topluluk İnsan Kaynakları Sistemleri Direktörlüğü tarafından 2011 yılında yapılan çalışmalar dahilinde
Şişecam Topluluğu İnsan Kaynakları Sistemleri Yönetmeliği revize edilmiş ve İnsan Kaynakları Misyonu, Vizyonu, Politikaları ile Stratejileri yeniden belirlenmiştir.
Misyon
Şişecam Topluluğu’nun hedef ve stratejileri ile uyumlu
sistemler yaratarak, uygulayarak ve sürekli iyileştirerek;
insan kaynağı aracılığıyla sürdürülebilir rekabet avantajı
yaratılmasına katkı sağlamak.
Vizyon
Şişecam Topluluğu’nun kalıcı ve sürdürülebilir başarısı için; iş sonuçlarına etki eden, değer katan ve kuruma
bağlılığı yüksek insan kaynağına sahip olmak.
İNSAN KAYNAKLARI POLİTİKALARI VE
STRATEJİLERİ
Şişecam Topluluğu kurumsal büyüme hedeflerini destekleyecek şekilde;
• Değerlerimizi paylaşan, doğru işgücünü Topluluğa
kazandırmak,
• Bilgi seviyesi ve deneyimi ile örnek gösterilen, faaliyet alanında uzmanlaşmış çalışanlar yetiştirilmesine
destek olmak,
• Çalışanlarımızı ödüllendirirken, iş büyüklüğü, işe
katkı, bilgi/beceri ve yetkinlikler ile performanslarını
dikkate alan, günün koşullarına uyum sağlayan, adil
ve tutarlı bir ücretlendirme sistemi uygulamak,
• Sürekli ve yüksek performans kültürünün kurumda
yerleşmesini sağlamak,
• Topluluk çalışanlarının yurtiçinde ve yurtdışında;
40
2011 YILLIK RAPOR
uygun zamanda, uygun lokasyonda ve uygun pozisyonda görev almalarını sağlayacak araçları oluşturmak ve geliştirmek,
• Topluluğun sektördeki konumunu güçlendirmek
amacıyla değişime ve gereksinimlere hızla adapte
olabilecek bir organizasyonel yapıyı sürekli geliştirmek,
• Global fırsatlar yaratarak, zengin iş deneyimine sahip yöneticiler ve yönetici adaylarını yetiştirmek ve
dolaşımını sağlamaktır.
2011 YILI ÇALIŞMALARI
İnsan Kaynakları Portalı
Bütünleşik insan kaynakları süreçlerinin elektronik ortamda gerçekleştirilmesi amacıyla kullanılacak yazılımla ilgili proje çalışması Mart 2011 tarihinde başlatılmıştır. Söz konusu yazılım ve tüm aylık ücretli çalışanların
kullanacağı İnsan Kaynakları Portalı, yurtiçi şirketler için
2012 yılında devreye alınacaktır.
Türkiye Şişe ve Cam Fabrikaları A.Ş. İnsan Kaynakları Sistemleri Yönetmeliği, devreye alınan insan kaynak-
ları sistemleri ile uyumlu olacak şekilde güncellenerek,
Camport’ta yayınlanmıştır.
İşe Alma Yöneticiliği
Yeniden yapılandırma çalışmaları çerçevesinde kurulan İşe Alma Yöneticiliği, Şişecam’ın stratejik ve operasyonel ihtiyaçlarını karşılayacak; mevcut ve gelecekteki hedeflerine ulaştıracak; uygun nitelik, yetenek, bilgi ve eğitim potansiyeline sahip insan gücünün Topluluğa kazandırılması ve böylece daha etkili istihdamla insan kaynağının Şişecam için stratejik bir avantaj haline
getirilmesi amacıyla kurulmuştur. Yöneticiliğin kurulmasından sonra Topluluğun yurtiçi operasyonlarını ve aylık
ücretli personeli kapsayacak şekilde, yeni İşe Alma Sürecine ilişkin tanıtım sunumları gerçekleştirilmiş ve ardından İşe Alma Sürecinde Yetkinlik Bazlı Mülakat Yöntemi uygulanmaya başlamıştır. 31.12.2011 tarihine kadar geçen dönemde, 835 yetkinlik bazlı mülakat gerçekleştirilmiş ve 180 işe alım kararı verilmiştir.
Değerlendirme ve Ücret Sistemi Yöneticiliği
Topluluğumuzda İnsan Kaynakları Sistemleri Uygulamaya Alma Projesi (İKS_UP) kapsamında aylık ücretli personelimize yönelik olarak adil, rekabetçi, piyasaya göre
konumlandırılan, anlaşılması ve yönetilmesi kolay bir ücret sisteminin oluşturulması amacıyla 2011 yılında Ücret
Yönetim Sistemi’nin yeniden yapılandırılma çalışmalarına
devam edilmiştir. Bu kapsamda; İş Değerlendirme Metodolojisi ile yapılan değerlendirme çalışmaları sonucunda
Topluluğumuzdaki tüm pozisyonların göreceli olarak konumlandırıldıkları yeni Grade Sistemi’ne geçilmiştir.
Performans ve Kariyer Yöneticiliği
Kasım 2010 tarihinde faaliyete geçen Performans ve
Kariyer Yöneticiliği, İnsan Kaynakları Sistemleri Uygulamaya Alma Projesi (İKS_UP) kapsamında Performans
Yönetim Sistemi tasarım çalışmalarını 2011 yılında tamamlamış ve sistemin tanıtılması amacıyla 10 farklı lokasyonda 19 adet yönetici ve 46 adet çalışan sunumu
gerçekleştirmiştir. Söz konusu sistemin 2012 yılı itibarıyla uygulamaya alınması planlanmaktadır.
Kariyer Planlama Sistemi’ne ilişkin çalışmalar devam etmektedir.
Saat Ücretli Personelin Ustabaşı/Teknisyen Kadrolarına
Terfi Prosedürü yayımlanmış ve bu kapsamda Değerlendirme Merkezi Uygulamaları başlatılmıştır.
Expat Yöneticiliği
Expat Yöneticiliği, yurtdışında görev yapan Türk uyruklu personel için insan kaynakları uygulamalarına yönelik
sistemler geliştirmekte ve tüm Toplulukta uygulanmasını sağlamaktadır. 2011 yılında expat statüsünde bulunan 169 Türk çalışanın bilgilerini içeren konsolide bir
veri tabanı oluşturulmuştur.
Eğitim Yöneticiliği
Yeni bir anlayışla oluşturulan Eğitim Süreci ile tüm Topluluk için beş yıllık dönemi kapsayacak şekilde yetkinlik
ve pozisyon bazlı bir Master Eğitim Planı hazırlanmıştır.
“ŞİŞECAM Master Eğitim Planı”nın ilk uygulaması 2011
yılı Eylül-Aralık döneminde aylık ücretliler için yapılmıştır. Önümüzdeki dönemde bu sistematik yaklaşımlar,
saat ücretli çalışanlar ve yurtdışında görev yapan personeli de kapsayacak şekilde yaygınlaştırılacaktır.
Yetkinlik ve pozisyon bazlı planlı eğitim faaliyetlerinin
yanı sıra, uzun süreli bir çalışma olarak müdür ve üstü
düzeyindeki yöneticiler için, “Şişecam Liderlik Akademisi”, İş Kule çalışanları için “Yabancı Dil Kursu” ve
2011 YILLIK RAPOR
41
“SPK İleri Düzey Lisanslama Sınavlarına Hazırlık Kursu”
gibi çeşitli eğitim ve öğrenme faaliyetleri gerçekleştirilmiştir. Ayrıca Topluluk kuruluşlarında aylık ve saat ücretli çalışanlar için “Ağır ve Tehlikeli İşler Yönetmeliği”
kapsamında mesleki eğitimler, işbaşı eğitimleri ve Acil
Durum Planları ile ilişkili eğitimler gerçekleştirilmiştir.
Eğitim faaliyetlerinin yoğun olarak gerçekleştirildiği
2011 yılına ilişkin sayısal veriler aşağıdaki gibidir:
• Eğitim Yöneticiliği tarafından, aylık ücretli çalışan
2.068 kişi için 127 adet eğitim düzenlenerek 37.146
adam/saat süreli eğitim uygulanmıştır.
• Topluluk kuruluşları her yıl kendi bünyelerinde, ağırlıklı olarak işbaşı eğitimleri olmak üzere, şirket içi
ve şirket dışı eğitimler düzenlemektedirler. Aynı kişinin birden fazla kez katıldığı eğitimlerle birlikte,
tüm kuruluşlarda 2011 yılında 19.769 kişiye toplam
381.919 adam/saat süreli eğitim verilmiştir. Önceki
yıllara göre oldukça yüksek sayılabilecek eğitim süreleri, büyük ölçüde “Ağır ve Tehlikeli İşler Yönetmeliği” kapsamında saat ücretli çalışanlara yönelik
olarak verilen mesleki eğitimlerden kaynaklanmaktadır.
• Topluluk genelinde 2011 yılında uygulanan tüm
eğitim faaliyetleri toplam 21.837 kişinin katılımı ile
419.069 adam/saat olarak gerçekleşmiştir.
ENDÜSTRİ İLİŞKİLERİ
Şişecam Topluluğu’nda, Topluluk Endüstri İlişkileri Direktörlüğü’nün koordinasyonunda 4 ayrı işkolunda muhatap 7 işçi sendikasıyla endüstri ilişkileri yürütülmektedir.
Endüstri İlişkileri’nde vizyonumuz;
• Topluluk politikaları çerçevesinde endüstri ilişkilerini
dengeli ve sağlıklı geliştirerek rekabet edebilirliği ve
verimliliği artırmak,
• İşçi sendikalarıyla birlikte güven ve diyaloğa dayalı olarak işyerlerinde çalışma barışını sürekli kılmak,
• “Önce insan” felsefesi çerçevesinde, işyerlerinde iş
sağlığı ve güvenliğinin daha etkin hale gelmesi için
çalışmalar yapmaktır.
Toplu iş sözleşmeleri
Topluluk genelinde 8 fabrikanın dahil olduğu 1 grup
toplu iş sözleşmesi ile 2 işletme ve 5 işyeri olmak üzere
yurtiçinde toplam 8 toplu iş sözleşmesi, yurtdışında ise
Bulgaristan’da 4 işyerini kapsayan işletme ve Rusya’da
Posuda Fabrikası işyeri toplu iş sözleşmeleri akdedilmektedir. Süresi 1 ila 3 yıl arasında değişen toplu iş
sözleşmelerinden süresi sona erenlerin görüşmelerine
2010 yılı sonu ve 2011 yılı başında başlanmış ve toplu sözleşme görüşmeleri grev uygulamasına gidilmeden
42
2011 YILLIK RAPOR
Topluluk çıkarları gözetilerek, iş akışı aksatılmadan karşılıklı anlayış içinde başarıyla sonuçlandırılmıştır.
Bu çerçevede 2011 yılında;
• Camiş Ambalaj Sanayi Tuzla ve Eskişehir Fabrikaları
için Selüloz-İş Sendikası ile 01.09.2010 - 31.12.2012
tarihlerini kapsayan XII. Dönem İşletme Toplu İş
Sözleşmesi görüşmeleri 01.03.2011 tarihinde,
• Trakya Glass Bulgaria EAD’de Podkrepa Sendikası ile 01.07.2011 - 30.06.2012 tarihlerini kapsayan
Toplu İş Sözleşmesi görüşmeleri 24.06.2011 tarihinde,
• Posuda Ltd. Fabrikası’nda Proofkom Sendikası ile
01.01.2011 - 31.12.2011 tarihlerini kapsayan Toplu İş Sözleşmesi görüşmeleri 21.07.2011 tarihinde,
anlaşma ile sonuçlandırılmış ve toplu iş sözleşmeleri
imzalanmıştır.
Denizli Cam Sanayii A.Ş.’de yürürlükte olan XIV. Dönem
Toplu İş Sözleşmesi 31.12.2011 tarihinde sona ermiş
olup, Türkiye Çimse-İş Sendikası ile XV. Dönem Toplu
İş Sözleşmesi görüşmelerine 01.12.2011 tarihinde başlanmıştır. Toplu iş sözleşmesi görüşmelerine 2012 senesinde devam edilecektir.
Yürürlük süresi 31 Aralık 2011 tarihinde sona eren Cam
Grup Toplu İş Sözleşmesi ile Soda Sanayii A.Ş. İşletme
Toplu İş Sözleşmesi’nin yeni dönem hazırlıklarına ilişkin
çalışmalara 2011 yılında başlanmıştır.
Mevzuat ve koordinasyon çalışmaları
2011 yılında Topluluk Endüstri İlişkileri Direktörlüğü
bünyesinde yapılan çalışmalarla yasa, yönetmelik ve
toplu sözleşme hükümlerinin işyerlerinde uygulanmasına yönelik şifahi ve yazılı mütalaalar verilerek, Topluluk
şirketlerinin endüstri ilişkilerinde karşılaştıkları zorluklara çözümler üretilmiştir.
2011 yılında Topluluk Endüstri İlişkileri Direktörlüğü koordinasyonunda düzenlenen toplantılarla, güncel mevzuat ile birlikte değişen uygulamaların insan kaynakları yöneticileri ve iş sağlığı ve güvenliği alanında çalışan
personel tarafından yakından takip edilmesi sağlanmıştır. Bu kapsamda, Çalışma ve Sosyal Güvenlik Bakanlığı ve Türkiye İş Kurumu yetkililerinin katılımıyla “Yeni İş
Sağlığı ve Güvenliği Yönetmelikleri” ve “İstihdam Teşvikleri” konularında toplantılar yapılmıştır.
Gerçekleştirilen koordinasyon toplantılarıyla, endüstri
ilişkileri alanındaki gelişmeler ve uygulamadaki sorunlar
değerlendirilmiş ve Topluluk genelinde uygulama birliği sağlanması için çalışmalar yapılmıştır. Tüm üretim
tesislerinde kurum kültürünü yansıtacak şekilde tek tip
iş kıyafeti uygulamasına geçiş çalışmaları, sendikalarla
yapılan görüşmeler neticesinde hayata geçirilmiştir. İş
kıyafetlerinin iş güvenliği açısından mevzuata ve işyeri şartlarına uygun olması için gerekli tespitler yapılarak
satın alma sürecinde şartnamelere yansıtılmıştır.
2012 yılı hedefleri
Endüstri İlişkileri Direktörlüğü tarafından 2012 yılında
yoğun bir şekilde gerçekleştirilecek toplu iş sözleşmesi görüşmelerinde öncelikli hedef, Topluluk hedef ve çıkarları gözetilerek, çalışma barışı zedelenmeden, günün
ekonomik şartlarına uygun olarak toplu iş sözleşmelerinin bağıtlanmasıdır. Bu kapsamda,
devam edecektir. Özellikle 2012 yılında yasalaşması
beklenen, 2821 sayılı Sendikalar Kanunu ve 2822 sayılı Toplu İş Sözleşmesi Grev ve Lokavt Kanunu’nun yerini alacak olan “Toplu İş İlişkileri Kanunu”nun yürürlüğe
girmesinin ardından, Topluluk işyerlerinin yeni mevzuata uyumu ve çalışanların bilgilendirilmesine yönelik faaliyetlere öncelik verilecektir. 2012 yılında yasalaşması
muhtemel “İş Sağlığı ve Güvenliği Kanunu” da bu kapsamda öncelikle değerlendirilecek ve Topluluk işyerleri
zaman kaybetmeden bilgilendirilerek eğitim süreci başlatılacaktır.
• Denizli Cam Sanayii A.Ş. İşyeri Toplu İş
Sözleşmesi’nin, şirketin mali yapısına ve rekabet gücüne uygun şartlarda bağıtlanmasına çalışılacaktır.
• Soda Sanayii A.Ş. İşletme Toplu İş Sözleşmesi’nin,
Topluluk hedefleri doğrultusunda piyasanın rekabetçi koşulları, işyerinin durumu ve dünyada yaşanan ekonomik gelişmeler göz önüne alınarak bağıtlanması hedeflenmektedir.
• Topluluğumuz için büyük öneme sahip ve Türkiye’nin
sayılı grup toplu iş sözleşmeleri arasında yer alan
22. Dönem Cam Grup Toplu İş Sözleşmesi’nin süresi 31.12.2011 tarihinde sona ermiş olup 23. dönem sözleşme görüşmelerine yetki prosedürünün
tamamlanmasının ardından başlanacak ve sözleşmenin Topluluk hedef ve çıkarları gözetilerek bağıtlanması için görüşmeler sürdürülecektir.
• Süresi 31.12.2011 tarihinde sona eren Anadolu Cam
Yenişehir Sanayi A.Ş. işyeri toplu iş sözleşmesi için
görüşmeler, yetki prosedürünün tamamlanmasının
ardından başlayacaktır.
• Paşabahçe Eskişehir Cam Sanayi A.Ş. işyeri toplu iş
sözleşmesi 31.03.2012 tarihinde sona erecek olup,
yeni toplu iş sözleşmesi görüşmeleri, işyerinde yetkili olan sendikanın yetki prosedürünü tamamlamasının ardından başlayacaktır.
• Yurtdışındaki iştiraklerimizden Trakya Glass Bulgaria EAD’nin 30.06.2012 tarihinde sona erecek olan
toplu iş sözleşmesinin yenilenmesi amacıyla Podkrepa Sendikası ile yapılacak müzakereler 2012 yılında da önemli Endüstri İlişkileri faaliyetlerinden birini oluşturacaktır. Yine yurtdışındaki iştiraklerimizden
Cam Ev Eşyası Grubu’na ait Posuda Fabrikası’nda
Proofkom Sendikası ile 2012 yılı toplu iş sözleşmesinin bağıtlanması için görüşmeler yürütülecektir.
• 2012 yılının son çeyreğinde, süresi 31.12.2012 tarihinde sona erecek olan Camiş Ambalaj Sanayi A.Ş.
işletme toplu iş sözleşmesi ve Trakya Yenişehir Cam
Sanayi A.Ş. işyeri toplu iş sözleşmesine ilişkin yeni
dönem hazırlık çalışmalarına başlanacaktır.
Yasa, yönetmelik ve toplu iş sözleşmesi hükümlerinin işyerlerinde uygulanmasına yönelik olarak açıklama yapma ve görüş bildirme faaliyeti 2011 yılında da
2011 YILLIK RAPOR
43
İş Sağlığı ve Güvenlİğİ
Şişecam, tüm faaliyetlerini sağlıklı ve güvenli çalışma
ortamlarında gerçekleştirmeyi şirket politikası olarak
benimsemekte ve bu yönde tüm işyerlerini ulusal ve
uluslararası standartlara uygun şekilde denetlemektedir.
Eksik görülen unsurların giderilmesine ve güvenli çalışma
koşullarının iyileştirilmesine yönelik çalışmalar kesintisiz bir
şekilde sürdürülmektedir.
İş sağlığı ve güvenliği uygulamaları
Topluluk bünyesindeki sınai işyerlerinin iş sağlığı ve
güvenliği çalışmalarının koordinasyonu ile gözlem, ölçüm ve analiz faaliyetlerinin gerçekleştirilmesine 2011
yılında da devam edilmiştir. Gerçekleştirilen gözlem, ölçüm ve analiz faaliyetleri sonrasında hazırlanan ayrıntılı raporlar ilgili işyerlerine sunularak, işyerlerinde tespit
edilen olumsuz durumların giderilmesi amaçlanmıştır.
Böylece üretim sürecinin önemli öğesi olan çalışanların
sağlıklı ve güvenli bir işyeri ortamında bulunarak, maruz
kaldıkları risklerin mevzuatın öngördüğü seviyelere çekilmesine ve ortadan kaldırılmasına katkı sağlanmıştır.
İşyerlerinde, iş sağlığı ve güvenliği alanında ulusal ve
uluslararası standartların sağlanması amacıyla sürdürülen iş sağlığı ve güvenliği gözlem ve ölçüm çalışmaları
kapsamında 2011 yılında:
• Cam Ev Eşyası Grubu’nda; Paşabahçe Kırklareli
Fabrikası, Eskişehir Ambalaj Fabrikası, Denizli Cam
ve Paşabahçe Mersin Fabrikalarında gürültü, toz,
aydınlanma, maruziyet toz, termal konfor ve zararlı
gaz ölçümleri yapılmıştır. Ayrıca çalışma ortamındaki iş kazalarına ve meslek hastalıklarına neden olabilecek risklerin tespit edilmesi amacıyla işyeri gözlem çalışmaları yapılmış ve tespit edilen hususlar rapor haline getirilmiştir.
• Kimyasallar Grubu’nda; Soda Sanayii A.Ş. Kromsan
ve Soda Fabrikalarında OHSAS 18001 İş Sağlığı ve
Güvenliği Yönetim Sistemi kapsamında her yıl periyodik olarak yapılan ölçüm ve gözlem çalışmaları gerçekleştirilmiş, tespit edilen hususlar rapor haline getirilmiştir. Ayrıca Cam Elyaf Fabrikası’nda OHSAS 18001 belgelendirme çalışmalarına destek olarak ölçüm ve gözlem çalışmaları yapılmıştır. Camiş
Madencilik Vijenac Maden İşletmesi’nde (BosnaHersek) ilk defa yapılan ölçüm ve gözlem çalışmaları başarıyla tamamlanmıştır. Camiş Madencilik Bi44
2011 YILLIK RAPOR
lecik işletmesinde periyodik ölçüm ve gözlem çalışması gerçekleştirilmiştir.
• Cam Ambalaj Grubu’nda; Anadolu Cam Yenişehir
Fabrikası’nda ölçüm ve gözlem çalışmaları gerçekleştirilmiş, tespit edilen hususlar rapor haline getirilmiştir.
• Düzcam Grubu’nda; tüm işyerlerinde IFC kapsamında uluslararası ölçüm standartlarında gündüz ve
gece ölçüm çalışmaları yapılmıştır.
İşyerlerinde meydana gelen iş kazalarına ilişkin bilgiler, konunun uzmanları tarafından ele alınarak işyerlerine gerekli bildirimler yapılmış, iş kazalarının meydana
gelişindeki bütün etkenler incelenerek, 2011 yılı 6 aylık
ve 1 yıllık İş Kazaları Değerlendirme Raporları hazırlanmış ve ilgili birimlere dağıtımı yapılmıştır. Böylece işyerlerinin kaza sıklık ve şiddet oranları takip edilerek bu konudaki hedeflerin gerçekleştirilmesine yönelik çalışmalara destek verilmiştir.
2009 ve 2010 yılı İş Kazaları Değerlendirme Raporları’nın
sonuçlarına göre ödül dağıtımları, fabrikalarımız insan
İş Sağlığı ve Güvenliği Politikası
Şişecam, köklü geleneği ve kurumsal yapısı ile insanca çalışma ve yaşama hakkına verdiği önem ve duyduğu
saygının bir göstergesi olarak, tüm faaliyetlerin sağlıklı ve güvenli bir çalışma ortamında gerçekleştirebileceğine, bu yolla ruhen ve bedenen sağlam bir toplum ve işgücünün oluşmasına katkıda bulunabileceğine, bunun da
geleceğinin güvencesi olduğuna inanmaktadır.
Şişecam, yönetim anlayışının temel ve vazgeçilmez bir unsuru olan bu inançtan hareketle, iş sağlığı ve güvenliği konusunda yasal düzenlemeleri, standartları ve çağdaş yönetim sistemlerini benimseyip uygulayarak, teknolojik değişim ve gelişmeleri takip ederek, çalışma ortam ve koşullarını sürekli iyileştirmeyi, çalışanlarını ve ilişkide bulunduğu kişi ve kuruluşları bilgilendirmeyi ve böylece başta çalışanları olmak üzere toplumun her kesiminde bilinçli bir “sağlık ve güvenlik kültürü”nün oluşmasına ve yerleşmesine katkıda bulunmayı hedeflemektedir.
kaynakları müdürleri, iş güvenliği mühendisleri ve işyeri hekimlerinin katıldığı geniş katılımlı bir toplantı ile yapılmıştır.
dan, iş sağlığı ve güvenliği çerçevesinde meslek hastalıklarını anlatan bir sunum gerçekleştirilmiştir.
İşyeri sağlık birimlerince gerçekleştirilen periyodik sağlık kontrollerine ilişkin istatistikler değerlendirilerek koruyucu sağlık kapsamında yapılması gereken uygulamalarla ilgili işyerlerine yönelik tavsiyelerde bulunulmuştur. Ayrıca fabrikalarımızdan gelen talepler doğrultusunda iş güvenliği ve yangın emniyeti konusunda çalışmalar yapılarak, değerlendirmeleri içeren raporlar bu
işyerlerine sunulmuştur.
Topluluk Endüstri İlişkileri Direktörlüğü bünyesindeki iş
sağlığı ve iş güvenliği mühendisleri, İstanbul’da 140 ülkeden yaklaşık 5.000 uzmanı bir araya getiren 19. Dünya İş Sağlığı ve Güvenliği Kongresi’ne katılmışlardır. Ayrıca kongre çerçevesinde bir iş güvenliği fuarı ile farklı sektörlerdeki sınai işyerlerine yönelik teknik geziler
düzenlenmiştir. Bu kapsamda, 14 Eylül 2011 tarihinde
Trakya Otocam Fabrikası da yerli ve yabancı 44 katılımcı tarafından ziyaret edilmiştir.
İş sağlığı ve güvenliği eğitimleri
İş sağlığı ve güvenliği konusunda Eskişehir Ambalaj ve
Trakya Cam Fabrikası’nda toplam 92 kişiye 219 adam/
saat eğitim verilmiştir. Çalışanlar, çalışma ortamı riskleri; meslek hastalıkları ve koruyucu sağlık sistemi; koruyucu malzemelerin önemi ve kullanılması; iş güvenliğinin tanımı; güvensiz davranışlar-güvensiz koşullar; alınacak güvenlik önlemleri; iş sağlığı ve güvenliği mevzuatı ve toplu iş sözleşmesi hükümleri; iş güvenliği önlemlerinin alınması ve kurallarının uygulanmasında çalışanların sorumluluğu gibi konularda bilgilendirilmiştir.
Hedefler
2012 yılında da Topluluk politikalarına uygun olarak iş
sağlığı ve güvenliği en önemli gündem maddelerinden
biri olacaktır. Kapasitesini artırarak büyümekte olan
Topluluk işyerlerinde emniyetli bir çalışma ortamının
oluşturulmasına ve oluşturulan bu ortamın korunmasına yönelik çalışmalara 2012 yılında da devam edilecek,
iş kazaları ve periyodik tıbbi muayenelerle ilgili istatistik
ve analiz çalışmaları sürdürülecektir.
Topluluk Endüstri İlişkileri Direktörlüğü bünyesinde görev yapan iş sağlığı ve iş güvenliği mühendisleri, 220 saatlik İş Güvenliği Uzmanlığı eğitimi sonrasında, Çalışma
ve Sosyal Güvenlik Bakanlığı tarafından yapılan C Sınıfı
İş Güvenliği Uzmanlığı sınavında başarılı olarak sertifikalarını almışlardır.
10 Haziran 2011 tarihinde, fabrikalardaki iş güvenliği
mühendislerinin katıldığı bir koordinasyon toplantısı düzenlenmiştir. Toplantıda fabrikalarımızda meydana gelen iş kazalarının değerlendirildiği bir sunum yapılarak,
örnek uygulamalar paylaşılmıştır. Ayrıca İstanbul Meslek Hastalıkları Hastanesi Başhekim Yardımcısı tarafın2011 YILLIK RAPOR
45
Çevre
Faaliyetlerinde çevreye saygılı olma prensibini benimseyen
ve çevre koruma çalışmalarını bu sorumlulukla yürüten
Şişecam, çevre koruma faaliyetlerine yönelik olarak 2011
yılında yaklaşık 20,8 milyon TL harcama yapmıştır.
Çevre Yönetim Sistemi
Şişecam Çevre Politikası, iş yönetimi ile ilgili her konunun
çevre merkezli düşünce ile kesişmesi gereğini vurgulamaktadır. Bu amaçla Topluluk, üretirken neden olduğu
çevresel etkileri minimize etmek ve sistematik bir yaklaşımla yönetilmesini sağlamak üzere, bütün üretim şirketlerinde ISO 14001 Çevre Yönetim Sistemi standartlarını
esas almaktadır. Aralık 2011 itibarıyla üretim şirketlerinin
tamamına yakını ISO 14001 sertifikası sahibidir.
Karbon Saydamlık Projesi
Şişecam, dünyanın en kapsamlı çevre girişimi olarak kabul edilen Karbon Saydamlık Projesi’nde (Carbon Disclosure Project) yerini almıştır. Enerji, CO2 salımı ve iklim değişikliği konularıyla ilgili şirket stratejilerinin, risk/fayda analizlerinin ve 2010 yılı yurtiçi cam üretim faaliyetlerinden kaynaklanan sera gazı emisyon bilgisinin “gönüllülük” ve “şeffaflık” esaslarıyla açıklandığı
proje dokümanı, Temmuz 2011 itibarıyla proje paydaşlarına açılmıştır. Topluluğun yurtiçi ana üretim faaliyetlerinden kaynaklanan sera gazı emisyonlarının senelik
envanterinin oluşturulması ve hedefe uygun azaltma alternatiflerinin belirlenmesine yönelik proje çalışmaları yıl
boyunca devam etmiştir.
Çevre mevzuatı
2012 yılında, AB müktesebatına uyum çerçevesinde
sürekli yenilenen çevre mevzuatı yakından takip edilmiş; Topluluk tarafından benimsenen proaktif yaklaşımla üretim faaliyetlerini ilgilendiren konulardaki düzenlemelere ilişkin görüşler ilgili idarelerle paylaşılmış; üyesi olunan ulusal ve uluslararası sivil toplum kuruluşlarının çevre komitelerindeki çalışmalarla, mevzuatın şekillendirilmesinde aktif rol oynanmıştır. Faaliyet gösterilen
ülkelerin çevre mevzuatına tam uyum esasıyla, gerekli
izinlerin alınması ve yükümlülüklerin yerine getirilmesine devam edilmiştir.
Çevreye en az zarar
Şişecam şirketlerinin çevre performansının izlenmesi
amacıyla izinler, enerji tüketimi, su tüketimi ve atık genel
başlıkları altındaki veriler, Topluluk içinde kullanılan bir
veri tabanında aylık periyotta toplanmaya devam edil46
2011 YILLIK RAPOR
Çevre Politikası
Şişecam, çevresel değerlere karşı sorumluluğunun bilincinde bir kurum olarak, gelecek kuşaklara yaşanabilir bir dünya bırakmanın gereğine
inanmaktadır. Stratejik yönetimin temel unsurlarından biri olarak algıladığı bu yaklaşımı, faaliyetlerinin her aşamasında dikkate almaktadır.
Amacımız; Topluluğumuzda sürdürülen çevre koruma çalışmalarının, sürdürülebilirlik ilkesi gözetilerek, çevre yönetim sistemi anlayışıyla yürütülmesi ve tüm paydaşların desteği alınarak sürekli
iyileşmenin sağlanmasıdır.
miştir. Veri toplama ve raporlama sistemi, sürekli gelişme hedefinin önemli bir girdisidir.
Topluluğun, üretim faaliyetlerinde kullanılan enerji, su,
hammadde gibi kaynakların tasarruflu tüketimi ve oluşan atıkların çevreye en az zarar verecek şekilde bertaraf edilmesine yönelik taahhüdü uyarınca mevcut sistemlerin iyileştirilmesine devam edilmiş ve yatırımlar
kapsamında yeni sistemler devreye alınmıştır. Bu bağlamda, yurtiçi işletmelerinde yaklaşık 6,3 milyon TL’lik
yatırım yapılmış ve mevcut çevre faaliyetlerini sürdürmek amacıyla yaklaşık 14,5 milyon TL harcanmıştır.
Üretim faaliyetleri sonucunda oluşan, geri kazanılabilecek nitelikteki bütün atıklar geri kazanım tesislerine
gönderilerek atık dönüşüm döngüsüne katkı sağlanmış,
bunun dışında kalan atıklar ise lisanslı tesislerde bertaraf edilmiştir.
Yurtiçinde piyasaya sürülen ambalajların, mevzuatla
belirlenmiş orandaki miktarının geri kazanılması ile toplam 1.270 ton plastik ambalaj ve 6.851 ton kağıt/karton
ambalajın geri dönüşümü sağlanmıştır. Ayrıca yetkili kuruluşla işbirliği yoluyla eğitim ve bilinçlendirme çalışmalarına 2011 yılında da devam edilmiştir.
Bİlgİ ve İletİşİm TEKNOLOJİLERİ
Şişecam’ın rekabet gücüne katkı sağlayan bilgisayar ve
iletişim altyapısı, sunulan servis ve hizmetlerin düşük
maliyetli, kesintisiz, güvenilir, güvenli ve verimli bir şekilde
sürdürülmesini sağlamakta ve bilgi teknolojileri altyapısına
yapılan yatırımların geri dönüş sürecini hızlandırmaktadır.
Çevre Yönetim Sistemi
2011 yılında, “Dünyadaki teknolojik gelişmeler ve eğilimler
izlenerek, Bilgi Teknolojileri (BT) alanında Topluluk stratejileri ile uyumlu, katma değeri yüksek, sürdürülebilir, bütünleşik ve ekonomik çözümlerin üretilmesi, hayata geçirilmesi
ve etkin kullanımının sağlanması” misyonu ve “Uluslararası
standartlarda çözümler üreten, hizmet veren bir BT örgütü
olmak” vizyonundan hareketle, bilgi teknolojileri alanında,
• Hizmet kalitesinin artırılması,
• Operasyon ve kaynak kullanımı verimliliğinin artırılması,
• İş süreçleri ve son kullanıcı çalışma verimliliğinin artırılması,
• Standartların Topluluk bazında yaygınlaştırılması,
• Veri güvenliğinin ve güvenilirliğinin sağlanması,
• Maliyetlerin düşürülmesi
stratejileri doğrultusunda proje ve çalışmalar sürdürülmüştür.
Teknolojik Dönüşüm Projesi
Topluluk bünyesindeki yurtiçi kuruluşlarının bilgi teknolojileri altyapısında güncel teknoloji ve standartlar kullanılarak,
birlikte çalışabilir ve kolay yönetilebilir bir ortamın yaratılması sağlanmıştır.
İnsan Kaynakları Yönetimi Sistemi
Topluluk İnsan Kaynakları uygulamalarının, organizasyon
ve iş süreçlerinin bütünleşik ve merkezi yapıda yönetilmesi
projesi tamamlanmıştır.
Metro Ethernet Geçişi Projesi
BT ağ altyapısında düşük maliyetli ve yüksek kapasiteli yeni
nesil teknolojilerle veri, ses ve görüntüyü uzak mesafelere
taşımada kullanılacak olan Metro Ethernet bağlantıları iş birimlerinin hizmetine sunulmuştur.
Elektronik Fatura Sistemi
Vergi Usul Kanunu Genel Tebliği’nin yayımlanmasını takiben, Gelir İdaresi Başkanlığı tarafından başlatılan e-fatura
uygulamasının, Şişecam Topluluğu genelinde kullanılmasına yönelik çalışmalar tamamlanmıştır.
Topluluk Yönetim Raporlama ve Kurumsal Performans
Analiz Sistemi
Topluluk şirketlerinin faaliyetlerinin takibine yönelik olarak
geliştirilen “Topluluk Veri Ambarı” modelinin, Yönetim Karar Destek Sistemi olarak hizmet vermesi projesi tamamlanmıştır.
Düzcam Kurumsal Kaynak Planlama (KKP) Projesi
Düzcam Grubu’nun Türkiye ve Bulgaristan Temel Camlar
üretim tesislerinde, Kurumsal Kaynak Planlama (KKP) konusunda Şişecam standardı olarak belirlenen ortama geçiş tamamlanmıştır.
Kimyasallar Bütçe Projesi
Kimyasallar Grubu şirketlerinde, Kurumsal Kaynak Planlama Sistemi ile bütünleşik bütçe planlama ve kontrol süreçleri yeni ortamda çalışmaya başlamıştır.
Cam Ev Eşyası Bütçe Projesi
Cam Ev Eşyası Grubu şirketlerinin bütçe planlama ve kontrol süreçlerinin takibi amacıyla kurulan sistemin geliştirme
çalışmaları tamamlanmıştır.
Paşabahçe Mağazaları yeni yönetim binasına taşınması
Paşabahçe Mağazaları A.Ş.’nin Tuzla’daki yeni yönetim binası için BT altyapısının kurulması ve mevcut sistemlerin iş
birimlerinde kesintiye uğramadan taşınması sağlanmıştır.
Paşabahçe Mağazaları online bağlantı altyapısının değiştirilmesi
Paşabahçe Mağazaları A.Ş. Tuzla Yönetim Merkezi ile 31
Paşabahçe mağazası arasında kurulu olan data bağlantıları G.SHDSL teknolojisine geçirilmiştir. Bunun sonucunda 8
kat hat kapasite artışı sağlanırken, hat başına ödenen kira
bedellerinde maliyet düşüşü elde edilmiştir.
2012 yılında, BT servis hizmet yönetimi ve talep yönetimi
süreçlerinin hayata geçirilmesi, kritik BT süreçlerinin tanımlanması ve hizmet seviyelerinin hedefler bazında ölçülebilir
hale gelmesi, hizmet kalitesine yönelik müşteri memnuniyetinin ölçülmesi, portfolio yönetiminin gerçekleştirilmesi,
iş akışlarının elektronik ortama taşınması, doküman yönetimi çözüm ve standartlarının oluşturulması, kurumsal kimlik yönetimi ortamının oluşturulması, veri ve sistem güvenlik seviyelerinin artırılması ve Şişecam ERP projesinin sonuçlandırılması hedeflenmektedir.
2011 YILLIK RAPOR
47
Türkiye Şişe ve Cam Fabrikaları A.Ş.
31 Aralık 2011 Tarihi İtibarıyla
Konsolide Finansal Tablolar
BAĞIMSIZ DENETİM RAPORU
Türkiye Şişe ve Cam Fabrikaları A.Ş. Yönetim Kurulu’na
Giriş
1. Türkiye Şişe ve Cam Fabrikaları A.Ş. bağlı ortaklıkları ve müşterek yönetime tabi ortaklıklarının (hep birlikte “Topluluk” olarak anılacaktır) 31 Aralık
2011 tarihi itibarıyla hazırlanan ve ekte yer alan konsolide bilançosunu, aynı tarihte sona eren yıla ait konsolide gelir tablosunu, konsolide kapsamlı
gelir tablosunu, konsolide özkaynaklar değişim tablosunu, konsolide nakit akım tablosunu ve önemli muhasebe politikalarının özeti ile dipnotlarını
denetlemiş bulunuyoruz.
Finansal Tablolarla İlgili Olarak Topluluk Yönetiminin Sorumluluğu
2. Topluluk yönetimi, konsolide finansal tabloların Sermaye Piyasası Kurulunca yayımlanan finansal raporlama standartlarına göre hazırlanması ve dürüst
bir şekilde sunumundan sorumludur. Bu sorumluluk, finansal tabloların hata ve/veya hile ve usulsüzlükten kaynaklanan önemli yanlışlıklar içermeyecek
biçimde hazırlanarak, gerçeği dürüst bir şekilde yansıtmasını sağlamak amacıyla gerekli iç kontrol sisteminin tasarlanmasını, uygulanmasını ve devam
ettirilmesini, koşulların gerektirdiği muhasebe tahminlerinin yapılmasını ve uygun muhasebe politikalarının seçilmesini içermektedir.
Bağımsız Denetim Kuruluşunun Sorumluluğu
3. Sorumluluğumuz, yaptığımız bağımsız denetime dayanarak bu konsolide finansal tablolar hakkında görüş bildirmektir. Bağımsız denetimimiz, Sermaye
Piyasası Kurulunca yayımlanan bağımsız denetim standartlarına uygun olarak gerçekleştirilmiştir. Bu standartlar, etik ilkelere uyulmasını ve bağımsız
denetimin, finansal tabloların gerçeği doğru ve dürüst bir biçimde yansıtıp yansıtmadığı konusunda makul bir güvenceyi sağlamak üzere planlanarak
yürütülmesini gerektirmektedir.
Bağımsız denetimimiz, finansal tablolardaki tutarlar ve dipnotlar ile ilgili bağımsız denetim kanıtı toplamak amacıyla, bağımsız denetim tekniklerinin
kullanılmasını içermektedir. Bağımsız denetim tekniklerinin seçimi, finansal tabloların hata ve/veya hileden ve usulsüzlükten kaynaklanıp kaynaklanmadığı
hususu da dahil olmak üzere önemli yanlışlık içerip içermediğine dair risk değerlendirmesini de kapsayacak şekilde, mesleki kanaatimize göre yapılmıştır.
Bu risk değerlendirmesinde, Topluluk’un iç kontrol sistemi göz önünde bulundurulmuştur. Ancak, amacımız iç kontrol sisteminin etkinliği hakkında
görüş vermek değil, bağımsız denetim tekniklerini koşullara uygun olarak tasarlamak amacıyla, Topluluk yönetimi tarafından hazırlanan finansal tablolar
ile iç kontrol sistemi arasındaki ilişkiyi ortaya koymaktır. Bağımsız denetimimiz, ayrıca Topluluk yönetimi tarafından benimsenen muhasebe politikaları
ile yapılan önemli muhasebe tahminlerinin ve finansal tabloların bir bütün olarak sunumunun uygunluğunun değerlendirilmesini içermektedir.
Bağımsız denetim sırasında temin ettiğimiz bağımsız denetim kanıtlarının, görüşümüzün oluşturulmasına yeterli ve uygun bir dayanak oluşturduğuna
inanıyoruz.
Görüş
4. Görüşümüze göre, ilişikteki konsolide finansal tablolar, Türkiye Şişe ve Cam Fabrikaları A.Ş.’nin
31 Aralık 2011 tarihi itibarıyla finansal durumunu, aynı tarihte sona eren yıla ait finansal performansını ve nakit akımlarını, Sermaye Piyasası Kurulunca
yayımlanan finansal raporlama standartları (bkz. Dipnot 2) çerçevesinde doğru ve dürüst bir biçimde yansıtmaktadır.
Başaran Nas Bağımsız Denetim ve Serbest Muhasebeci Mali Müşavirlik A.Ş.
a member of PricewaterhouseCoopers
Haluk Yalçın, SMMM
Sorumlu Ortak Başdenetçi
İstanbul, 19 Mart 2012
2011 YILLIK RAPOR
51
31 Aralık 2011 ve 31 Aralık 2010 Tarihleri İtibarıyla Konsolide Bilançolar
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (“TL”) olarak ifade edilmiştir.)
VARLIKLAR
Dipnot Referansları
Dönen Varlıklar
31 Aralık 2011
31 Aralık 2010
3.807.320.382
3.156.720.445
Nakit ve Nakit Benzerleri
6
1.599.923.097
1.471.875.644
Finansal Yatırımlar
7
-
33.268.005
10, 37
993.499.817
722.373.032
37
2.005.242
1.641.146
Ticari Alacaklar
- İlişkili Taraflardan Ticari Alacaklar
- Diğer Ticari Alacaklar
10
991.494.575
720.731.886
11, 37
39.901.813
44.066.101
- İlişkili Taraflardan Diğer Alacaklar
37
22.234.551
33.476.215
- Diğer Alacaklar
11
17.667.262
10.589.886
Diğer Alacaklar
Stoklar
Diğer Dönen Varlıklar
13
990.917.788
752.632.130
15, 26
183.077.867
132.505.533
Duran Varlıklar
4.447.455.664
3.613.270.950
Ticari Alacaklar
10
-
-
Diğer Alacaklar
11
2.209.796
1.563.886
7
114.961.893
101.837.411
Özkaynak Yöntemiyle Değerlenen Yatırımlar
16
146.012.364
130.036.386
Yatırım Amaçlı Gayrimenkuller
17
208.591.216
-
Maddi Duran Varlıklar
18
3.758.959.021
3.259.156.188
Maddi Olmayan Duran Varlıklar
19
41.837.632
34.905.096
Şerefiye
20
8.950.786
3.416.012
Ertelenmiş Vergi Varlığı
35
66.999.834
43.218.182
Diğer Duran Varlıklar
26
98.933.122
39.137.789
TOPLAM VARLIKLAR
8.254.776.046
6.769.991.395
Ekteki dipnotlar bu konsolide finansal tabloların ayrılmaz bir parçasıdır.
52
2011 YILLIK RAPOR
31 Aralık 2011 ve 31 Aralık 2010 Tarihleri İtibarıyla Konsolide Bilançolar
YÜKÜMLÜLÜKLER
31 Aralık 2011
31 Aralık 2010
Kısa Vadeli Yükümlülükler
1.366.410.423
1.026.123.117
Finansal Borçlar
8
720.337.080
561.036.310
10, 37
411.884.442
272.300.949
37
9.090.408
5.977.844
Ticari Borçlar
- İlişkili Taraflara Ticari Borçlar
- Diğer Ticari Borçlar
10
402.794.034
266.323.105
11, 37
75.921.393
55.764.878
- İlişkili Taraflara Diğer Borçlar
37
13.684.633
7.297.502
- Diğer Borçlar
11
62.236.760
48.467.376
Dönem Kârı Vergi Yükümlülüğü
35
34.404.999
32.734.398
Borç Karşılıkları
22
18.152.071
19.310.937
Diğer Borçlar
Çalışanlara Sağlanan Faydalara İlişkin Karşılıklar
24
8.837.936
6.165.159
15, 26
96.872.502
78.810.486
Uzun Vadeli Yükümlülükler
1.732.044.732
1.597.085.550
Finansal Borçlar
8
1.475.434.528
1.336.003.997
Ticari Borçlar
10
5.522.563
20.416
Diğer Borçlar
11
1.092.178
340.735
Diğer Kısa Vadeli Yükümlülükler
24
193.357.430
171.125.468
Ertelenmiş Vergi Yükümlülüğü
35
55.833.628
89.010.901
Diğer Uzun Vadeli Yükümlülükler
26
804.405
584.033
ÖZKAYNAKLAR
5.156.320.891
4.146.782.728
Ana Ortaklığa Ait Özkaynaklar
27 4.202.103.782
3.338.143.601
Ödenmiş Sermaye
1.300.000.000
1.144.000.000
241.425.784
241.425.784
527.051
527.051
Sermaye Düzeltmesi Farkları
Hisse Senedi İhraç Primleri
Değer Artış Fonları 181.492.199
135.001
Yabancı Para Çevrim Farkları
120.457.445
22.903.303
Kârdan Ayrılan Kısıtlanmış Yedekler
Geçmiş Yıllar Kârları / (Zararları)
42.815.953
39.733.497
1.683.880.239
1.477.632.823
Net Dönem Kârı / (Zararı)
631.505.111
411.786.142
Azınlık Payları
954.217.109
808.639.127
8.254.776.046
6.769.991.395
TOPLAM KAYNAKLAR
2011 YILLIK RAPOR
53
31 Aralık Tarihlerinde Sona Eren Yıllara Ait Konsolide Gelir Tabloları
Satış Gelirleri
Satışların Maliyeti (-)
Brüt Kâr
28
28
1 Ocak - 31 Aralık 2011 4.978.682.815
(3.340.442.549)
1.638.240.266
1 Ocak - 31 Aralık 2010 4.206.236.303
(2.971.201.276)
1.235.035.027
29 - 30
29 - 30
29 - 30
31
31
(436.859.479)
(410.011.738)
(34.842.208)
91.881.888
(70.344.537)
778.064.192
(301.577.441)
(368.536.336)
(32.651.405)
97.819.780
(64.214.431)
565.875.194
16
6.911.085
6.555.855
32
33
1.227.974.701
(1.146.045.133)
866.904.845
677.762.903
(664.593.093)
585.600.859
(126.340.937)
(187.180.339)
60.839.402
(101.287.103)
(120.274.381)
18.987.278
740.563.908
484.313.756
Pazarlama, Satış ve Dağıtım Giderleri (-)
Genel Yönetim Giderleri (-)
Araştırma ve Geliştirme Giderleri (-)
Diğer Faaliyet Gelirleri
Diğer Faaliyet Giderleri (-)
Faaliyet Kârı
Özkaynak Yöntemiyle Değerlenen Yatırımların Kâr /
Zararlarındaki Paylar
Finansal Gelirler
Finansal Giderler (-)
Vergi Öncesi Kâr
Vergi Gideri
- Dönem Vergi Gideri
- Ertelenmiş Vergi Geliri
35
35
Dönem Kârı
Dönem Kârı Dağılımı
- Azınlık Payları
- Ana Ortaklık Payları
27
109.058.797
631.505.111
72.527.614
411.786.142
Hisse Başına Kazanç
36
0,4858
0,3168
54
2011 YILLIK RAPOR
31 Aralık Tarihlerinde Sona Eren Yıllara Ait Konsolide Kapsamlı Gelir Tabloları
Kapsamlı Gelir Tablosu
1 Ocak - 31 Aralık 2011 1 Ocak - 31 Aralık 2010 740.563.908
484.313.756
111.065.310
(9.193.082)
(51.552)
(3.598.812)
200.114.617
-
Diğer Kapsamlı Gelirler
Yabancı Para Çevrim Farklarındaki Değişim
Finansal Varlık Değer (Azalışı) / Artışı
7
Duran Varlıklar Değer Artış Fonundaki Değişim
Diğer Kapsamlı Gelir Kalemlerine İlişkin Vergi Gelir/(Gideri)
35
Vergi Sonrası Diğer Kapsamlı Gelir / (Gider)
(10.003.153)
741.077
301.125.222
(12.050.817)
1.041.689.130
472.262.939
131.272.679
65.881.783
Toplam Kapsamlı Gelir / (Gider)
Toplam Kapsamlı Gelir / (Gider)'in Dağılımı
- Azınlık Payları
- Ana Ortaklık Payları
36
910.416.451
406.381.156
1.041.689.130
472.262.939
0,7003
0,3126
2011 YILLIK RAPOR
55
56
2011 YILLIK RAPOR
241.425.784
-
1.300.000.000
Kontrol dışı paylarla gerçekleşen işlemler
Dağıtılan temettü Dönem içerisindeki toplam kapsamlı gelir Ekteki dipnotlar bu konsolide finansal tabloların ayrılmaz bir parçasıdır.
31 Aralık 2011 itibarıyla bakiye
Sermaye artırımı -
241.425.784
1.144.000.000
-
-
241.425.784
1.144.000.000
156.000.000
-
Yedeklere transfer 1 Ocak 2011 itibarıyla bakiye
31 Aralık 2010 itibarıyla bakiye
Dönem içerisindeki toplam kapsamlı gelir -
Azınlık hisseleri satış opsiyonu değerlemesi (Not: 26,27)
-
-
-
Karşılıklı iştirak sermaye düzeltmesi
44.000.000
-
-
Kontrol dışı paylarla gerçekleşen işlemler
Dağıtılan temettü -
-
Yedeklere transfer -
-
-
-
-
-
-
-
-
(1.779.201) -
46.259.207 -
-
-
(44.480.006)
-
-
-
-
135.001
135.001
(2.857.733) -
4.564.310 -
-
-
-
(1.571.576)
527.051
97.554.142 -
-
-
-
22.903.303
22.903.303
(2.547.253) -
-
-
-
-
-
25.450.556
-
181.492.199 120.457.445
- 181.357.198 -
-
-
-
527.051
527.051
-
-
-
-
-
-
-
527.051
-
25.450.556
42.815.953
-
-
-
3.082.456 -
39.733.497
39.733.497
-
-
-
-
-
2.823.349 -
36.910.148
-
36.910.148
1.683.880.239
-
(45.760.000) (696.270) 408.703.686 (156.000.000) 1.477.632.823
1.477.632.823
-
(42.220.799) (5.561.804) 65.432.266 (20.639.543) 108.985.419 -
1.371.637.284
(16.665.579) 1.388.302.863
241.425.784
-
(1.571.576)
1.100.000.000
-
527.051
-
-
(44.480.006)
241.425.784
1.100.000.000
Sermaye artırımı Yeniden düzenlenmiş 1 Ocak 2010 itibarıyla bakiye
Düzenleme ve yeniden sınıflandırma (Dipnot 20)
1 Ocak 1 Ocak 2010 itibarıyla bakiye
631.505.111
631.505.111 -
-
(411.786.142) -
411.786.142
411.786.142
411.786.142 -
-
-
-
(111.808.768) -
111.808.768
-
111.808.768
4.202.103.782
910.416.451 (45.760.000) (696.270) -
-
3.338.143.601
3.338.143.601
406.381.156 -
(997.494) 111.691.473 (20.639.543) -
-
2.841.708.009
(16.665.579) 2.858.373.588
Toplam
4.146.782.728
4.146.782.728
472.262.939 (21.771.889) (180.272) 111.691.473 (158.506.826) -
49.036.288 3.694.251.015
(16.665.579) 3.710.916.594
Özkaynaklar
954.217.109
131.272.679 (27.235.121) 7.082.830 -
5.156.320.891
1.041.689.130 (72.995.121) 6.386.560 -
34.457.594 34.457.594 808.639.127
808.639.127
65.881.783 (21.771.889) 817.222 -
(137.867.283) -
49.036.288 852.543.006
-
852.543.006
Azınlık
Kârı
Payları
Net Dönem
Toplamı
Kârları
Yedekler
Farkları
Özkaynaklar
Geçmiş Yıllar
Kısıtlanmış
Çevrim
Farkları
Artış
Fonları
İhraç
Primleri
Sermaye
Düzeltmesi (-)
Düzeltmesi
Ayrılan
Para
İştirak
Sermaye
Ana
Ortaklığa Ait
Kârdan
Yabancı
Değer
Hisse
Senedi
Karşılıklı
Sermaye
31 Aralık Tarihlerinde Sona Eren Yıllara Ait Konsolide Özkaynak Değişim Tabloları
31 Aralık Tarihlerinde Sona Eren Yıllara Ait Konsolide Nakit Akım Tabloları
Dipnot Referansları 1 Ocak - 31 Aralık 2011
1 Ocak - 31 Aralık 2010
27
740.563.908
484.313.756
18
481.743.960
444.604.883
İŞLETME FAALİYETLERİNDEN
KAYNAKLANAN NAKİT AKIMLARI
Net dönem kârı
Net dönem kârını işletme faaliyetlerinden elde edilen
nakit akımına getirmek için yapılan düzeltmeler
- Maddi varlıkların amortismanı
- Maddi olmayan varlıkların itfa payları
19
7.146.583
5.628.852
- Maddi duran varlık satış kâr/zararları
31
(26.208.884)
(51.585.372)
8-32-33
215.595.377
(238.556.449)
24
45.631.606
43.815.349
10-11
4.226.902
11.729.056
13
4.458.286
2.114.781
- Finansal borçlara ilişkin kur farkı kâr/zararları
- Kıdem tazminatı karşılık gideri
- Şüpheli alacaklar karşılığındaki değişim
- Stok değer düşüş karşılığındaki değişim
22-24
1.478.779
7.382.302
- Diğer çeşitli gelir tahakkuklarındaki değişim
- Diğer çeşitli karşılıklardaki değişim
26
(15.370.392)
(5.211.943)
- Finansal varlık satış kâr/zararları
33
-
(4.217.350)
- Faiz gelirleri
32
(63.778.598)
(45.224.852)
- Faiz giderleri
33
98.732.329
94.259.852
- Finansal varlık değer düşüş karşılığı
7
209.382
2.060.678
- Finansal varlık tasfiye gelirleri
7
-
(2.596.258)
3-31
(4.529.170)
-
3-31
(3.869.162)
-
32
(63.551)
(2.129.309)
- Aşamalı olarak gerçekleşen işletme birleşme etkisi
- Bağlı ortaklık alım etkisi
- Temettü gelirleri
- Özsermaye yöntemiyle muhasebeleştirilen İştiraklerden elde
edilen gelirler / (giderler)
16
(6.911.085)
(6.555.855)
- Vergi tahakkuku
35
126.340.937
101.287.103
İşletme sermayesindeki değişim öncesi
faaliyetlerden elde edilen nakit akım
1.605.397.207
841.119.224
10
(256.059.414)
(84.622.509)
- Stoklar
13
(234.974.102)
(46.076.954)
- İlişkili şirketlerden alacaklar
37
10.877.568
(18.353.902)
- Ticari alacaklar
6-11-26
(14.569.530)
20.593.353
- Ticari borçlar
- Diğer alacaklar ve dönen varlıklar
10
134.579.759
32.273.614
- İlişkili şirketlere borçlar
37
1.795.218
(19.697.966)
- Diğer borçlar ve gider tahakkukları
Faaliyetlerden elde edilen nakit
- Ödenen faizler
- Ödenen vergi
- Ödenen kıdem tazminatı
İşletme faaliyetlerinden elde edilen nakit
11-15-26
30.855.258
17.777.333
1.277.901.964
743.012.193
33
(91.195.187)
(104.370.280)
26-35
(196.498.628)
(111.141.063)
24
(24.150.998)
(21.347.664)
966.057.151
506.153.186
2011 YILLIK RAPOR
57
31 Aralık Tarihlerinde Sona Eren Yıllara Ait Konsolide Nakit Akım Tabloları
- Alım satım amaçlı finansal yatırımlardaki değişim (net)
7
33.268.005
39.647.244
- Finansal varlık alım satımı (net)
7
(9.664.569)
(2.020.294)
16
14.209.886
4.091.297
3
(6.715.672)
(2.007.304)
YATIRIM FAALİYETLERİNDEN
- Özkaynak yöntemiyle değerlenen iştiraklerden alınan temettüler
- Bağlı ortaklık ve iş ortaklığı alımı
- Kontrol dışı paylarla gerçekleşen işlemler (net)
27
6.386.560
(46.815.353)
- Maddi varlık alımları
18
(812.456.178)
(369.696.885)
- Maddi olmayan varlık alımları
19
(17.703.531)
(11.421.612)
18-31
103.555.859
127.332.950
19
4.020.563
2.807.855
- Maddi varlık satımları
- Maddi olmayan varlık satımları
- Temettü gelirleri
7-32
-
668.892
- Alınan faizler
6-32
60.720.838
46.124.633
- İştirak satış etkisi
- Bağlı ortaklık alım opsiyonu için ödenen tutar
- Sabit kıymet avansları ve peşin ödenen giderler
- Yabancı para çevrim farkı değişimi
Yatırım faaliyetlerinde kullanılan nakit
7
-
8.362.681
26
-
(4.137.034)
26
(59.652.247)
(7.407.632)
8-18-19
(54.950.883)
15.713.006
(738.981.369)
(198.757.556)
FİNANSMAN FAALİYETLERİNDEN
- Alınan krediler
8
769.155.474
846.956.761
- Kredilerin geri ödemesi
8
(818.379.666)
(1.020.747.459)
- Ödenen temettüler
27
(72.995.121)
(21.771.889)
- Ana ortaklık dışı paylardaki değişim (net)
27
34.457.594
42.210.185
Finansal faaliyetlerden (kullanılan)/elde edilen nakit
(87.761.719)
(153.352.402)
Nakit ve nakit benzeri kalemlerdeki net değişim
6
139.314.063
154.043.228
Dönem başı nakit ve nakit benzeri kalemler
6
1.452.323.702
Dönem sonu nakit ve nakit benzeri kalemler
58
2011 YILLIK RAPOR
6
1.298.280.474
1.591.637.765
1.452.323.702
31 Aralık 2011 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait Konsolide Finansal Tablolara İlişkin Dipnotlar
1. Topluluk’un Organizasyonu ve Faaliyet Konusu
Türkiye Şişe ve Cam Fabrikaları A.Ş. Topluluğu (“Topluluk”), holding şirketi Türkiye Şişe ve Cam Fabrikaları A.Ş. (“Şirket”) ile 47 bağlı ortaklık, 4 müşterek
yönetime tabi işletme ve 2 iştirakten oluşmaktadır.
Topluluk, yönetim muhasebesi açısından düzcam, cam ev eşyası, cam ambalaj, kimyasallar ve ithalat, ihracat ve sigorta aracılık hizmetleri yapan
şirketleri kapsayan diğer grubu olmak üzere beş faaliyet grubuna ayrılmış olup, fiili faaliyet konusu cam üretimi ve buna yardımcı, tamamlayıcı sınaî ve
ticari faaliyette bulunmak, her türlü sınaî ve ticari kuruluşun sermaye ve yönetimine iştirak etmektir.
Şirket, Türkiye’nin en büyük özel ticari bankalarından biri olan Türkiye İş Bankası A.Ş. (“İş Bankası”) tarafından 76 yıl önce Türkiye’de kurulmuştur.
Şirket’in hisseleri İstanbul Menkul Kıymetler Borsası’nda (“İMKB”) 1986 yılından beri işlem görmektedir. İş Bankası bilanço tarihi itibarıyla Şirket’te
%68,15’lik paya sahiptir ve yönetimde kontrolü elinde tutmaktadır.
Şirket’in Merkez Adresi ve Ortaklık Yapısı
Şirket’in ortaklık yapısı Dipnot 27’de sunulmuştur.
Şirket Türkiye’de kayıtlıdır ve haberleşme bilgileri aşağıda sunulmuştur:
İş Kuleleri Kule 3, 4. Levent 34330, Beşiktaş/İstanbul/Türkiye
Telefon: + 90 (212) 350 50 50
Faks: + 90 (212) 350 57 87
http://www.sisecam.com
Topluluk’un Personel Yapısı
Aylık ücretli
31 Aralık 2011
31 Aralık 2010
5.793
5.915
Saat ücretli
12.272
11.935
Toplam
18.065
17.850
2011 YILLIK RAPOR
59
Konsolidasyona Dahil Edilen Şirketler
Konsolidasyona dahil edilen şirketlerin faaliyet konuları ve faaliyet grupları aşağıda verilmiştir:
Düzcam Grubu
Bağlı ortaklıklar
Faaliyet konusu
Kayıtlı olduğu ülke
Trakya Cam Sanayi A.Ş. (*)
Düzcam, oto camı ve işlenmiş cam üretimi ve satışı
Türkiye
Trakya Yenişehir Cam San. A.Ş.
Düzcam üretimi ve satışı
Türkiye
Çayırova Cam Sanayii A.Ş.
Ticari faaliyet
Türkiye
Trakya Polatlı Cam Sanayi A.Ş.
Türkiye
Trakya Glass Bulgaria EAD
Düzcam, cam ev eşyası otomatik üretimi ve satışı
Bulgaristan
Trakya Cam Investment B.V.
Finansman ve yatırım şirketi
Hollanda
Trakya Investment B.V.I.O
Hollanda
TRSG Glass Holding B.V.
Hollanda
Trakya Glass Logistics EAD
Lojistik hizmetleri
Bulgaristan
Trakya Glass Kuban OOO
Rusya
CJSC Trakya Glass Rus
Rusya
Faaliyet konusu
Cam Ev Eşyası Grubu
Paşabahçe Cam Sanayi ve Tic. A.Ş.
Cam ev eşyası otomatik üretimi ve satışı
Türkiye
Paşabahçe Eskişehir Cam San. ve Tic. A.Ş.
Türkiye
Paşabahçe Mağazaları A.Ş.
Cam ev eşyası perakende satışı
Türkiye
Camiş Ambalaj Sanayii A.Ş.
Kağıt-karton ambalaj üretimi ve satışı
Türkiye
Denizli Cam San. ve Tic. A.Ş. (*)
Soda ve kristal cam ev eşyası el üretimi ve satışı
Türkiye
Paşabahçe Investment B.V.
Hollanda
OOO Posuda
Rusya
Cam Ambalaj Grubu
Faaliyet konusu
Anadolu Cam Sanayi A.Ş. (*)
Cam ambalaj üretimi ve satışı
Türkiye
Anadolu Cam Yenişehir San. A.Ş.
Türkiye
Anadolu Cam Investment B.V.
Hollanda
AC Glass Invest B.V.
Hollanda
Balsand B.V.
Hollanda
JSC Mina
Gürcistan
OOO Ruscam
Rusya
OOO Ruscam Kuban
Rusya
OAO Ruscam Pokrovsky
Rusya
OAO Ruscam Kirishi
Rusya
OOO Ruscam Sibir
Rusya
OOO Ruscam Ufa
Rusya
CJSC Brewery Pivdenna
Ukrayna
Merefa Glass Company Ltd.
Ukrayna
Müşterek yönetime tabi işletmeler
Faaliyet konusu
Omco İstanbul Kalıp San. A.Ş.
Kalıp üretimi ve satışı
Türkiye
OOO Balkum
Kum işleme ve satışı
Rusya
İştirakler
Faaliyet konusu
OAO FormMat
Kum üretimi satışı
Rusya
(*) Bu bağlı ortaklıklara ait hisse senetleri İstanbul Menkul Kıymetler Borsası’nda (“İMKB”) işlem görmektedir.
60
2011 YILLIK RAPOR
Kimyasallar Grubu
Faaliyet konusu
Soda Sanayi A.Ş. (*)
Soda ve krom kimyasalları üretimi ve satışı
Türkiye
Cam Elyaf Sanayi A.Ş.
Cam elyafı üretimi ve satışı
Türkiye
Camiş Elektrik Üretim A.Ş.
Elektrik üretimi ve satışı
Türkiye
Camiş Madencilik A.Ş.
Cam hammaddeleri üretimi ve satışı
Türkiye
Madencilik San. ve Tic. A.Ş.
Türkiye
Asmaş Ağır Sanayi Makineleri A.Ş.
Ağır sanayi makine imalatı
Türkiye
Şişecam Bulgaria Ltd.
Soda satışı
Bulgaristan
Camiş Egypt Mining Ltd. Co.
Kum işleme ve satışı
Mısır
Cromital S.p.A
Krom türevleri
İtalya
Şişecam Soda Lukavac DOO
Ağır soda üretimi
Bosna Hersek
Camiş Rus ZAO
Rusya
Dost Gaz Depolama A.Ş.
Doğalgaz depolama ve satışı
Türkiye
Müşterek yönetime tabi işletmeler
Faaliyet konusu
Oxyvit Kimya San. ve Tic. A.Ş.
Vitamin-K üreticisi
Türkiye
Rudnika Krecnjaka Vijenac D.O.O. Lukavac
Kireç taşı üretimi ve satışı
Bosna Hersek
İştirakler
Faaliyet konusu
Solvay Şişecam Holding AG
Soda ürünleri ticareti
Avusturya
Faaliyet konusu
Camiş Limited
Yurtdışı alım hizmetleri
İngiltere
Şişecam Sigorta Aracılık Hizmetleri A.Ş.
Sigorta acenteliği
Türkiye
Şişecam Dış Ticaret A.Ş.
Topluluk ürünlerinin ihracatı
Türkiye
Diğer
(*) Bu bağlı ortaklıklığa ait hisse senetleri İstanbul Menkul Kıymetler Borsası’nda (“İMKB”) işlem görmektedir.
2011 YILLIK RAPOR
61
Topluluk’un konsolidasyona dahil edilen şirketlerin sermayeleri içindeki doğrudan ve etkin ortaklık pay oranları aşağıda verilmiştir:
Bağlı Ortaklıklar
31 Aralık 2011
Şirket Unvanı
Trakya Cam Sanayi A.Ş.
31 Aralık 2010
Doğrudan ve dolaylı
ortaklık oranı (%)
Etkin ortaklık
oranı (%)
Etkin ortaklık
oranı (%)
69,79
69,79
70,12
70,11
Trakya Yenişehir Cam San. A.Ş.
100,00
74,33
100,00
74,60
Çayırova Cam Sanayi A.Ş.
100,00
91,50
100,00
91,59
74,61
Trakya Polatlı Cam Sanayi A.Ş.
100,00
74,33
100,00
100,00
77,48
100,00
77,71
Trakya Cam Investment B.V.
100,00
77,48
100,00
77,71
Trakya Investment B.V.I.O
100,00
69,79
100,00
70,11
TRSG Glass Holding B.V.
70,00
48,85
-
-
100,00
77,48
100,00
77,71
Trakya Glass Kuban OOO
100,00
69,79
100,00
70,11
CJSC Trakya Glass Rus
100,00
48,85
-
-
Paşabahçe Cam Sanayii ve Tic. A.Ş.
Paşabahçe Eskişehir Cam San. ve Tic. A.Ş.
99,41
95,42
99,41
95,45
100,00
96,83
100,00
96,85
Paşabahçe Mağazaları A.Ş.
100,00
89,08
100,00
89,08
100,00
100,00
100,00
100,00
Denizli Cam San. ve Tic. A.Ş.
51,00
47,69
51,00
47,70
Paşabahçe Investment B.V.
100,00
95,42
100,00
95,45
OOO Posuda
100,00
95,42
100,00
95,45
79,12
79,12
79,12
79,12
100,00
82,27
100,00
82,27
Anadolu Cam Sanayii A.Ş.
Anadolu Cam Yenişehir San. A.Ş.
Anadolu Cam Investment B.V.
51,85
41,03
51,85
41,03
100,00
40,35
100,00
40,35
Balsand B.V.
51,00
40,35
51,00
40,35
JSC Mina
99,86
79,01
99,84
79,00
OOO Ruscam
99,72
40,91
99,72
40,91
OOO Ruscam Kuban
100,00
40,35
100,00
40,35
100,00
40,35
100,00
40,35
OAO Ruscam Kirishi
100,00
40,35
100,00
40,35
OOO Ruscam Sibir
100,00
40,35
100,00
40,35
OOO Ruscam Ufa
100,00
40,35
100,00
40,35
100,00
40,35
100,00
40,35
Merefa Glass Company
100,00
40,35
-
-
85,05
82,07
85,05
82,07
100,00
82,07
100,00
82,07
Cromital S.p.A
100,00
82,07
50,00
41,04
Cam Elyaf Sanayi A.Ş.
99,01
91,04
98,35
90,82
Camiş Madencilik A.Ş
100,00
100,00
100,00
100,00
99,70
99,70
99,70
99,70
Camiş Elektrik Üretimi A.Ş.
100,00
84,09
100,00
84,21
Madencilik San. ve Tic. A.Ş.
100,00
99,06
100,00
99,04
AC Glass Invest B.V. (*)
Soda Sanayi A.Ş.
Camiş Egypt Mining Ltd. Co.
Şişecam Soda Lukavac DOO
Camiş Rus ZAO
88,37
72,53
85,91
70,51
100,00
100,00
100,00
100,00
84,74
99,98
84,74
99,98
100,00
84,77
-
-
100,00
99,99
100,00
99,99
Camiş Limited
100,00
98,63
100,00
98,63
100,00
99,97
100,00
99,97
(*) Topluluk, European Bank for Reconstruction and Development’a AC Glass Invest B.V.’nin %40’lık hissesi için hisse satış opsiyonu vermiştir. Hisse
satış opsiyonuna konu olan ana ortaklık dışı paylar Topluluk’un paylarına dağıtılmıştır.
62
2011 YILLIK RAPOR
Müşterek Yönetime Tabi İşletmeler
31 Aralık 2011
31 Aralık 2010
Etkin ortaklık
oranı (%)
Etkin ortaklık
oranı (%)
Oxyvit Kimya San. ve Tic. A.Ş.
50,00
42,02
50,00
42,02
50,00
39,57
50,00
39,57
OOO Balkum
50,00
20,18
50,00
20,18
50,00
50,00
50,00
50,00
Şirket unvanı
İştirakler
31 Aralık 2011
Şirket unvanı
OAO FormMat
31 Aralık 2010
Etkin ortaklık
oranı (%)
Etkin ortaklık
oranı (%)
48,46
19,55
48,46
19,55
25,00
20,52
25,00
20,52
2. Finansal Tabloların Sunumuna İlişkin Esaslar
2.1 Sunuma İlişkin Temel Esaslar
Finansal Tabloların Hazırlanış Esasları ve Önemli Muhasebe Politikaları
Şirket, Türkiye’de yerleşik bağlı ortaklıkları ve müşterek yönetime tabi işletmeleri, yasal defterlerini ve kanuni finansal tablolarını Türk Ticaret Kanunu
ve vergi mevzuatınca belirlenen muhasebe ilkelerine uygun olarak tutmakta ve hazırlamaktadır. Yabancı ülkelerde faaliyet gösteren bağlı ortaklıklar ve
müşterek yönetime tabi işletmeler muhasebe kayıtlarını ve yasal finansal tablolarını faaliyette bulundukları ülkelerin para birimleri cinsinden ve o ülkelerin
mevzuatına uygun olarak hazırlamaktadırlar.
Sermaye Piyasası Kurulu (“SPK”), Seri: XI, No: 29 sayılı “Sermaye Piyasasında Finansal Raporlamaya İlişkin Esaslar Tebliğ” (“Seri: XI, No: 29 sayılı Tebliğ”)
ile işletmeler tarafından düzenlenecek finansal raporlar ile bunların hazırlanması ve ilgililere sunulmasına ilişkin ilke, usul ve esasları belirlemektedir. Bu
Tebliğ, 1 Ocak 2008 tarihinden sonra başlayan hesap dönemlerine ait ilk ara dönem finansal tablolardan geçerli olmak üzere yürürlüğe girmiştir. Bu tebliğe
istinaden, işletmelerin finansal tablolarını Avrupa Birliği tarafından kabul edilen haliyle Uluslararası Finansal Raporlama Standartları’na (“UMS / UFRS”)
göre hazırlamaları gerekmektedir. Ancak Avrupa Birliği tarafından kabul edilen UMS / UFRS’nin Uluslararası Muhasebe Standartları Kurulu (“UMSK”)
tarafından yayımlananlardan farkları Türkiye Muhasebe Standartları Kurulu (“TMSK”) tarafından ilan edilinceye kadar UMS / UFRS’ler uygulanacaktır. Bu
kapsamda, benimsenen standartlara aykırı olmayan, TMSK tarafından yayımlanan Türkiye Muhasebe/Finansal Raporlama Standartları (“TMS / TFRS”)
esas alınacaktır.
Rapor tarihi itibarıyla, Avrupa Birliği tarafından kabul edilen UMS / UFRS’nin UMSK tarafından yayımlananlardan farkları TMSK tarafından henüz ilan
edilmediğinden dolayı, ilişikteki finansal tablolar SPK Seri: XI, No: 29 sayılı Tebliğ’i çerçevesinde UMS / UFRS’ye göre hazırlanmış olup finansal tablolar
ve dipnotlar, SPK tarafından 14 Nisan 2008 ve 9 Ocak 2009 tarihli duyurular ile uygulanması zorunlu kılınan formatlara uygun olarak sunulmuştur.
Topluluk, muhasebe kayıtlarının tutulmasında ve kanuni finansal tablolarının hazırlanmasında, SPK tarafından çıkarılan prensipleri ve şartları, Türk
Ticaret Kanunu (“TTK”), vergi mevzuatı ve Türkiye Cumhuriyeti Maliye Bakanlığı (“Maliye Bakanlığı”) tarafından çıkarılan Tekdüzen Hesap Planı şartlarını
esas almaktadır. SPK Finansal Raporlama Standartları’na göre hazırlanan bu konsolide finansal tablolar, gerçeğe uygun değerleri ile gösterilen finansal
varlık ve yükümlülüklerin dışında, tarihi maliyet esası baz alınarak Türk Lirası olarak hazırlanmıştır. Konsolide finansal tablolar, tarihi maliyet esasına göre
hazırlanmış kanuni kayıtlara SPK Finansal Raporlama Standartları uyarınca doğru sunumun yapılması amacıyla gerekli düzeltme ve sınıflandırmalar
yansıtılarak düzenlenmiştir.
Kullanılan Para Birimi
Topluluk’un her işletmesinin kendi finansal tabloları faaliyette bulundukları temel ekonomik çevrede geçerli olan para birimi (fonksiyonel para birimi) ile
sunulmuştur. Her işletmenin finansal durumu ve faaliyet sonuçları, Şirket’in fonksiyonel para birimi olan ve konsolide finansal tablolar için sunum para
birimi olan Türk Lirası (“TL”) cinsinden ifade edilmiştir.
Yüksek Enflasyon Dönemlerinde Finansal Tabloların Düzeltilmesi
SPK’nın 17 Mart 2005 tarih ve 11/367 sayılı Kararı uyarınca, Türkiye’de faaliyette bulunan ve SPK Muhasebe Standartları’na (UFRS uygulamasını
benimseyenler dahil) uygun olarak finansal tablo hazırlayan şirketler için, 1 Ocak 2005 tarihinden itibaren geçerli olmak üzere enflasyon muhasebesi
uygulamasına son verilmiştir. Buna istinaden, 1 Ocak 2005 tarihinden itibaren UMSK tarafından yayımlanmış 29 No’lu “Yüksek Enflasyonlu Ekonomilerde
Finansal Raporlama” Standardı (“UMS / TMS 29”) uygulanmamıştır.
2011 YILLIK RAPOR
63
İşletmenin Sürekliliği Varsayımı
Konsolide finansal tablolar, Şirket’in ve konsolidasyona dahil edilen iştirak, bağlı ortaklık ve müşterek yönetime tabi işletmelerin önümüzdeki bir yılda ve
faaliyetlerinin doğal akışı içerisinde varlıklarından fayda elde edeceği ve yükümlülüklerini yerine getireceği varsayımı altında işletmenin sürekliliği esasına
göre hazırlanmıştır.
Karşılaştırmalı Bilgiler ve Önceki Dönem Tarihli Finansal Tabloların Düzeltilmesi
Finansal durum ve performans trendlerinin tespitine imkan vermek üzere, Topluluk’un cari dönem konsolide finansal tabloları önceki dönemle
karşılaştırmalı olarak hazırlanmaktadır. Cari dönem konsolide finansal tabloların sunumu ile uygunluk sağlanması açısından karşılaştırmalı bilgiler gerekli
görüldüğünde yeniden sınıflandırılır.
Yabancı Ülkelerde Faaliyet Gösteren Bağlı Ortaklıkların Finansal Tabloları
Yabancı ülkelerde faaliyet gösteren iştirak, bağlı ortaklık ve müşterek yönetime tabi ortaklıkların finansal tabloları, faaliyet gösterdikleri ülkelerde geçerli
olan kanun ve yönetmeliklere uygun olarak hazırlanmış olup SPK Finansal Raporlama Standartları uyarınca doğru sunumun yapılması amacıyla
gerekli düzeltme ve sınıflandırmalar yansıtılarak düzenlenmiştir. İlgili yabancı ortaklıkların varlık ve yükümlülükleri konsolide bilanço tarihindeki döviz
kuru, gelir ve giderler ortalama döviz kuru kullanılarak Türk Lirası’na çevrilmiştir. Kapanış ve ortalama kur kullanımı sonucu ortaya çıkan kur farkları
özkaynak içerisindeki yabancı para çevrim farkları kalemi altında takip edilmektedir.
Konsolidasyon kapsamındaki yurtdışı faaliyetlerinin çevriminde kullanılan kurlar aşağıdaki gibidir:
31 Aralık 2011
Döviz Cinsi
31 Aralık 2010
Dönem Sonu
Dönem Ortalaması
Dönem Sonu
Dönem Ortalaması
ABD DOLARI
1,88890
1,67075
1,54600
1,49904
1,98857
EURO
2,44380
2,32437
2,04910
BULGAR LEVASI
1,24950
1,18843
1,04769
1,01674
MISIR PAUNDU
0,31294
0,28270
0,26541
0,26769
RUS RUBLESİ
0,05815
0,05635
0,05073
0,04936
GÜRCİSTAN LARİSİ
1,13087
0,99093
0,87207
0,84092
UKRAYNA GRİVNASI
0,23641
0,20969
0,19418
0,18891
KONVERTİBL MARK
1,24950
1,18843
1,04769
1,01674
Konsolidasyona İlişkin Esaslar
Konsolide finansal tablolar aşağıdaki maddelerde belirtilen esaslara göre hazırlanan Topluluk hesaplarını içerir. Konsolidasyon kapsamına dahil edilen
şirketlerin finansal tablolarının hazırlanması sırasında, SPK Finansal Raporlama Standartları’na uygunluk ve Topluluk tarafından uygulanan muhasebe
politikalarına ve sunum biçimlerine uyumluluk açısından, gerekli düzeltme ve sınıflandırmalar yapılmıştır.
Bağlı Ortaklıklar
Kontrol, bir işletmenin faaliyetlerinden fayda elde etmek amacıyla finansal ve operasyonel politikaları üzerinde kontrol gücünün olması ile sağlanır.
Bağlı Ortaklıklar, Şirket’in ya (a) doğrudan ve/veya dolaylı olarak kendisine ait olan ve Şirket’in üzerinde oy haklarına sahip olduğu hisseler neticesinde
şirketlerdeki hisselerle ilgili oy hakkının %50’den fazlasını kullanma yetkisine sahip olduğu ya da (b) oy hakkının %50’den fazlasını kullanma yetkisine
sahip olmamakla birlikte mali ve işletme politikaları üzerinde fiili hakimiyet etkisini kullanmak suretiyle, mali ve işletme politikalarını Şirket’in menfaatleri
doğrultusunda kontrol etme yetkisi ve gücüne sahip olduğu şirketleri ifade eder.
Topluluk’un başka bir şirketi kontrol edip etmediğinin değerlendirilmesinde dönüştürülebilir veya kullanılabilir potansiyel oy haklarının varlığı da göz
önünde bulundurulur.
31 Aralık 2011 ve 31 Aralık 2010 tarihleri itibarıyla konsolidasyona tabi tutulan Bağlı Ortaklıklar, oy hakları ve etkin ortaklık oranları Dipnot 1’de
gösterilmiştir.
Bağlı Ortaklıklar, faaliyetleri üzerindeki kontrolün Topluluk’a transfer olduğu tarihten itibaren konsolidasyon kapsamına alınmış ve kontrolün ortadan
kalktığı tarihte de konsolidasyon kapsamından çıkartılmıştır. Gerekli görüldüğünde, Bağlı Ortaklıklar için uygulanan muhasebe politikaları Topluluk
tarafından uygulanan muhasebe politikaları ile tutarlılığın sağlanması amacıyla değiştirilmiştir.
Yıl içinde satın alınan veya elden çıkarılan bağlı ortaklıkların sonuçları, satın alım tarihinden sonra veya elden çıkarma tarihine kadar konsolide kapsamlı
gelir tablosuna dahil edilir.
Bağlı Ortaklıklar’a ait bilançolar ve gelir tabloları tam konsolidasyon yöntemi kullanılarak konsolide edilmiş olup Şirket ve Bağlı Ortaklıklar’ın sahip olduğu
payların kayıtlı iştirak değerleri, ilgili özkaynaklar ile karşılıklı olarak netleştirilmiştir. Şirket ile Bağlı Ortaklıklar arasındaki grup içi işlemler ve bakiyeler
konsolidasyon işlemi sırasında netleştirilmiştir. Şirket’in sahip olduğu hisselerin kayıtlı değerleri ve bunlardan kaynaklanan temettüler, ilgili özkaynaklar
ve kapsamlı gelir tablosu hesaplarından netleştirilmiştir.
64
2011 YILLIK RAPOR
Konsolide bağlı ortaklıkların net varlıklarındaki ana ortaklık dışı paylar Topluluk’un özkaynağının içinde ayrı olarak belirtilir. Ana ortaklık dışı paylar, ilk
işletme birleşmelerinde oluşan (Dipnot 2.5) bu paylar ile birleşme tarihinden itibaren özkaynakta meydana gelen değişikliklerdeki ana ortaklık dışı payların
toplamından oluşur. Konsolide edilen bir bağlı ortaklığın ana ortaklık dışı paya düşen birikmiş zararları, söz konusu bağlı ortaklığın ana ortaklık dışı
özsermaye tutarını aşabilir. Bu durumda, birikmiş zarar ve ana ortaklık dışı paya düşecek daha sonraki cari yıl zararları, ana ortaklık dışı pay ile ilişkilendirilir.
31 Aralık 2011 tarihi itibarıyla finansal pozisyonu ve aynı tarihte sona eren döneme ait faaliyet sonucu, gerek tek başına gerekse topluca, konsolide
finansal tablolara göre parasal önemlilik arz etmeyen bağlı ortaklıkların finansal tabloları konsolide edilmemiştir. Bu bağlı ortaklıklar, konsolide finansal
tablolarda, satılmaya hazır finansal varlıklar olarak sınıflandırılmışlardır (Dipnot 7).
Müşterek Yönetime Tabi Ortaklıklardaki Paylar
Müşterek Yönetime Tabi Ortaklıklar, Şirket ve Bağlı Ortaklıklar’ı ile bir veya daha fazla müteşebbis ortak tarafından müştereken yönetilmek üzere, bir
ekonomik faaliyetin üstlenilmesi için bir sözleşme dahilinde oluşturulan şirketleri ifade etmektedir. Topluluk, bu müşterek kontrolü, kendisinin doğrudan
ya da dolaylı olarak sahip olduğu hisselerden yararlanarak sağlamaktadır. 31 Aralık 2011 tarihi itibarıyla Topluluk’un müşterek yönetime tabi işletmelerinin
detayı Dipnot 1’de açıklanmıştır.
Müşterek Yönetime Tabi Ortaklıklar oransal konsolidasyon yöntemi kullanılmak suretiyle konsolidasyon kapsamına alınırlar. Oransal konsolidasyon
yönteminde, Müşterek Yönetime Tabi Ortaklıklar’a ait finansal tablolarda yer alan varlık, yükümlülük, özkaynaklar, gelir ve giderler Topluluk’un sahip
olduğu etkin ortaklık oranları ile konsolidasyon işlemine tabi tutulmaktadır. Müşterek kontrol edilen varlıklardan kaynaklanan yükümlülük ve giderler,
tahakkuk esasına göre muhasebeleştirilir. Müşterek kontrole tabi ortaklıkların varlıklarının kullanılmasından ya da söz konusu varlıkların satışından elde
edilen gelirden Topluluk’a düşen pay, ilgili ekonomik faydaların Topluluk’a akışının muhtemel olması ve tutarlarının güvenilir bir şekilde ölçülebilmesi
halinde kayda alınır.
Müşterek kontrol edilen bir işletmedeki Topluluk payının satın alımından kaynaklanan şerefiyenin muhasebeleştirilmesinde, bağlı ortaklık alımından
kaynaklanan şerefiye için uygulanan muhasebe politikası uygulanır (Dipnot 2.5).
Topluluk ile Topluluk’un müşterek olarak kontrol ettiği ortaklıkların arasındaki işlemler neticesinde oluşan gerçekleşmemiş kâr ve zararlar, Topluluk’un
müşterek yönetime tabi ortaklıktaki payı oranında elimine edilir.
31 Aralık 2011 tarihi itibarıyla finansal pozisyonu ve aynı tarihte sona eren döneme ait faaliyet sonucu, gerek tek başına gerekse topluca, toplam konsolide
finansal tablolara göre parasal önemlilik arz etmeyen Müşterek Yönetime Tabi İşletmeler oransal konsolidasyon yöntemine göre muhasebeleştirilmemiştir.
Bu Müşterek Yönetime Tabi İşletmeler, konsolide finansal tablolarda, satılmaya hazır finansal varlıklar olarak sınıflandırılmışlardır (Dipnot 7).
İştirakler
İştiraklerdeki yatırımlar özkaynak yöntemi ile muhasebeleştirilmektedir. Bunlar, Topluluk’un genel olarak oy hakkının %20 ile %50’sine sahip olduğu veya
Topluluk’un, şirket faaliyetleri üzerinde kontrol yetkisine sahip bulunmamakla birlikte önemli etkiye sahip olduğu kuruluşlardır.
Topluluk ile İştirak arasındaki işlemlerden doğan gerçekleşmemiş kârlar Topluluk’un iştirakteki payı ölçüsünde düzeltilmiş olup, gerçekleşmemiş zararlar
da; işlem, transfer edilen varlığın değer düşüklüğüne uğradığını göstermiyor ise düzeltilmiştir. Topluluk, İştirak ile ilgili olarak söz konusu doğrultuda
bir yükümlülük altına girmemiş veya bir taahhütte bulunmamış olduğu sürece İştirak’teki yatırımın kayıtlı değerinin sıfır olması veya Topluluk’un önemli
etkisinin sona ermesi durumunda özkaynak yöntemine devam edilmemiştir. Önemli etkinin sona erdiği tarihteki yatırımın kayıtlı değeri, o tarihten sonra
gerçeğe uygun değeri güvenilir olarak ölçülebildiğinde gerçeğe uygun değerinden aksi takdirde maliyet bedeli üzerinden gösterilir.
Satılmaya Hazır Finansal Varlıklar
Topluluk’un toplam oy haklarının %20’ye kadar veya %20’nin üzerinde olmakla birlikte Topluluk’un önemli bir etkiye sahip olmadığı veya konsolide
finansal tablolar açısından önemlilik teşkil etmeyen; teşkilatlanmış piyasalarda işlem görmeyen ve gerçeğe uygun değerleri güvenilir bir şekilde
belirlenemeyen satılmaya hazır finansal varlıklar, maliyet bedelleri üzerinden, varsa, değer kaybı ile ilgili karşılık düşüldükten sonra konsolide finansal
tablolara yansıtılmıştır.
Topluluk’un toplam oy haklarının %20’nin altında olduğu veya Topluluk’un önemli bir etkiye sahip olmadığı ve aktif piyasalarda kote pazar fiyatları olan ve gerçeğe
uygun değerleri güvenilir bir şekilde hesaplanabilen satılmaya hazır finansal varlıklar, gerçeğe uygun değerleriyle konsolide finansal tablolara yansıtılmıştır.
2.2 Muhasebe Politikalarındaki Değişiklikler
Muhasebe politikalarında yapılan önemli değişiklikler geriye dönük olarak uygulanmakta ve önceki dönem finansal tabloları yeniden düzenlenmektedir.
2.3 Muhasebe Tahminlerindeki Değişiklikler ve Hatalar
Muhasebe tahminlerindeki değişiklikler, yalnızca bir döneme ilişkin ise, değişikliğin yapıldığı cari dönemde, gelecek dönemlere ilişkin ise, hem
değişikliğin yapıldığı dönemde hem de gelecek dönemlerde, ileriye yönelik olarak uygulanır. Topluluk’un cari yıl içerisinde muhasebe tahminlerinde
önemli bir değişikliği olmamıştır.
Tespit edilen önemli muhasebe hataları geriye dönük olarak uygulanır ve önceki dönem finansal tabloları yeniden düzenlenir.
2011 YILLIK RAPOR
65
2.4 Uluslararası Finansal Raporlama Standartları’ndaki (UFRS) Değişiklikler
Topluluk cari dönemde Uluslararası Muhasebe Standartları Kurulu (UMSK) ve UMSK’nın Uluslararası Finansal
Raporlama Yorumları Komitesi (UFRYK) tarafından yayınlanan ve 1 Ocak 2011 tarihinde başlayan yıla ait dönemler için geçerli olan yeni ve revize edilmiş
TMS/TFRS’lerdeki değişiklik ve yorumlardan Topluluk’un finansal tabloları üzerinde etkisi olan değişiklik ve yorumları uygulamıştır.
1 Ocak 2011 tarihinde başlayan yıllık dönemler ve yine 1 Ocak 2011 tarihinde başlayan yıla ait ara dönemler için geçerli olan değişiklik ve yorumlar:
-
-
-
-
-
UMS 24 (Revize), “İlişkili Taraf Açıklamaları”
UFRS 1 (Değişiklik), “UFRS’nin İlk Defa Uygulanması”
UMS 32 (Değişiklik), “Finansal Araçlar: Sunum”
UFRYK 14, “Asgari Fonlama Gerekliliğinin Peşin Ödenmesi”
UFRYK 19 “Finansal Borçların Özkaynağa Dayalı Finansal Araçlarla Ödenmesi”,
2010 Yıllık Geliştirme Projesi kapsamındaki standartlar 1 Ocak 2011 tarihinden sonra başlayan finansal dönemler için geçerlidir. Sözkonusu proje, aşağıdaki 6 standart ve 1 yorumdaki değişiklikleri içermektedir:
- UFRS 1 “UFRS’nin İlk Defa Uygulanması””
- UFRS 3 “İşletme Birleşmeleri”
- UFRS 7 “Finansal Araçlar: Açıklamalar”
- UMS 1 “Finansal Tabloların Sunumu”
- UMS 27 “Konsolide ve Konsolide Olmayan Finansal Tablolar”
- UMS 34 “Ara Dönem Finansal Raporlama”
- UFRYK 13 “Müşteri Sadakat Programları”
31 Aralık 2011 tarihinde henüz yürürlüğe girmemiş standart, değişiklik ve yorumlar
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
UFRS 7 (Değişiklik), “Finansal Araçlar: Açıklamalar”
UFRS 1 (Değişiklik), “UFRS’nin İlk Defa Uygulanması”
UMS 12 (Değişiklik), “Gelir Vergileri”
UMS 19 (Değişiklik), “Çalışanlara Sağlanan Faydalar”
UMS 1 (Değişiklik), “Finansal Tabloların Sunumu”
UFRS 9, “Finansal Araçlar”
UFRS 10, “Konsolide Finansal Tablolar”
UFRS 11, “Ortak Düzenlemeler”
UFRS 12, “Diğer İşletmelerdeki Paylar ile İlgili Açıklamalar”
UFRS 13, “Makul Değer Ölçümü”
UMS 27, “Bireysel Finansal Tablolar”
UMS 28, “İştirakler ve iş ortaklıkları”
UFRYK 20, “Madenlerle İlgili Üretim Sırasında Oluşan Sökme Maliyetleri”
Topluluk yukarıda yer alan değişikliklerin operasyonlarına olan etkilerini değerlendirip geçerlilik tarihinden itibaren uygulayacaktır. Yukarıdaki standart
ve yorumların uygulanmasının gelecek dönemlerde Topluluk’un konsolide finansal tabloları üzerinde önemli bir etki yaratmayacağı beklenmektedir.
2.5 Önemli Muhasebe Politikalarının Özeti
Gelirlerin kaydedilmesi
Gelirler, mal ve hizmet satışlarından alınan veya alınacak olan bedelin gerçeğe uygun değeri üzerinden tahakkuk esasına göre kayıtlara alınır. Net
satışlar, teslim edilmiş malların ve gerçekleşmiş hizmetlerin fatura bedelinin, satış indirimleri ve iadelerinden arındırılmış halidir. Satışların içerisinde
önemli bir finansman unsuru bulunması durumunda, gerçeğe uygun bedel gelecekte oluşacak tahsilatların, finansman unsuru içerisinde yer alan faiz
oranı ile indirgenmesi ile tespit edilir. Fark, tahakkuk esasına göre finansal gelir olarak ilgili dönemlere kaydedilir (Dipnot 28, 32).
Malların satışı
Malların satışından elde edilen gelir, aşağıdaki şartlar karşılandığında muhasebeleştirilir:
•
•
•
•
•
Topluluk’un mülkiyetle ilgili tüm önemli riskleri ve kazanımları alıcıya devretmesi,
Topluluk’un mülkiyetle ilişkilendirilen ve süregelen bir idari katılımının ve satılan mallar üzerinde etkin bir kontrolünün olmaması,
Gelir tutarının güvenilebilir bir şekilde ölçülmesi,
İşlemle ilişkili olan ekonomik faydaların Topluluk’a akışının olası olması ve
İşlemden kaynaklanacak maliyetlerin güvenilebilir bir şekilde ölçülmesi.
Hizmet sunumu
Yıllara sari projelere ilişkin sözleşme geliri ve maliyetler, gelir tutarının güvenilir biçimde ölçülebildiği ve sözleşme kapsamındaki proje ile ilgili bir
değişiklik varsa değişiklikten kaynaklanan gelir artışının muhtemel olduğu zaman muhasebeleştirilir. Sözleşme geliri, alınan veya alınacak hak edişlerin
gerçeğe uygun değeri ile ölçülmektedir. Projeler, sabit fiyatlı sözleşmeler olup sözleşme gelirleri, sözleşmenin tamamlanma oranı metoduna göre
hesaplanmaktadır. Toplam sözleşme gelirinin, tamamlanma oranına isabet eden tutarı, ilgili döneme sözleşme geliri olarak kaydedilir.
66
2011 YILLIK RAPOR
Faiz geliri
Faiz geliri, kalan anapara bakiyesi ve ilgili finansal varlıktan beklenen ömrü boyunca elde edilecek tahmini nakit girişlerini söz konusu varlığın net defter
değerine getiren etkin faiz yöntemi esas alınarak ilgili dönemde tahakkuk ettirilir.
Temettü geliri
Hisse senedi yatırımlarından elde edilen temettü geliri, hissedarların temettü alma hakkı doğduğu zaman konsolide finansal tablolara yansıtılır.
Stoklar
Stoklar, net gerçekleşebilir değer ya da maliyet bedelinden düşük olanı ile değerlenir. Maliyet, ağırlıklı ortalama maliyet metodu ile hesaplanmaktadır.
Stoklara dahil edilen maliyeti oluşturan unsurlar malzeme, direkt işçilik ve genel üretim giderleridir. Kredi maliyetleri stok maliyetlerine dahil edilmemektedir.
Net gerçekleşebilir değer, olağan ticari faaliyet içerisinde oluşan tahmini satış fiyatından, tamamlanma maliyeti ve satışı gerçekleştirmek için gerekli satış
maliyetlerinin indirilmesiyle elde edilen tutardır (Dipnot 13).
Maddi Duran Varlıklar
Maddi duran varlıklar, elde etme maliyetinden birikmiş amortismanın ve kalıcı değer kayıplarının düşülmesi ile bulunan net değerleri ile gösterilmektedir.
Mal ve hizmetlerin üretiminde kullanılan veya idari amaçlı kullanılacak ve inşa edilme aşamasındaki varlıklar, maliyet değerlerinden varsa değer düşüklüğü
kaybı düşülerek gösterilirler. Maliyete yasal harçlar da dahil edilir. Kullanıma veya satışa hazır hale getirilmesi önemli ölçüde zaman isteyen varlıklar söz
konusu olduğunda, borçlanma maliyetleri Topluluk’un ilgili muhasebe politikası uyarınca aktifleştirilir. Bu tür varlıklar, diğer sabit varlıklar için kullanılan
amortisman yönteminde olduğu gibi, kullanıma hazır olduklarında amortismana tabi tutulur.
Arazi ve yapılmakta olan yatırımlar dışında, maddi duran varlıkların maliyet tutarları, beklenen faydalı ömürlerine göre doğrusal amortisman yöntemi
kullanılarak amortismana tabi tutulur. Arazi ve arsalar için sınırsız ömürleri olması sebebi ile amortisman ayrılmamaktadır. Beklenen faydalı ömür, artık
değer ve amortisman yöntemi, tahminlerde ortaya çıkan değişikliklerin olası etkileri için her yıl gözden geçirilir ve tahminlerde bir değişiklik varsa ileriye
dönük olarak muhasebeleştirilir (Dipnot 18).
Finansal kiralama ile alınan varlıklar, beklenen ekonomik ömrü ile söz konusu kiralama süresinden kısa olanı ile diğer maddi duran varlıklarla aynı şekilde
amortismana tabi tutulur.
Maddi duran varlıkların, tahmin edilen ekonomik ömürleri aşağıdaki gibidir:
Binalar
Yeraltı ve yerüstü düzenleri
Makine ve cihazlar
Taşıtlar
Döşeme ve demirbaşlar
Özel maliyetler
Ekonomik ömür
10-50 yıl
8-50 yıl
3-15 yıl
3-15 yıl
2-15 yıl
4-10 yıl
Maddi duran varlıklar olası bir değer düşüklüğünün tespiti amacıyla incelenir ve maddi duran varlığın kayıtlı değeri geri kazanılabilir değerinden fazla ise,
karşılık ayrılmak suretiyle kayıtlı değeri geri kazanılabilir değerine indirilir. Geri kazanılabilir değer, ilgili maddi duran varlığın mevcut kullanımından gelecek
net nakit akımları ile satış maliyeti düşülmüş gerçeğe uygun değerinden yüksek olanı olarak kabul edilir.
Maddi bir duran varlığa yapılan normal bakım ve onarım harcamaları, gider olarak muhasebeleştirilmektedir. Maddi duran varlığın kapasitesini
genişleterek kendisinden gelecekte elde edilecek faydayı arttıran nitelikteki yatırım harcamaları, maddi duran varlığın maliyetine eklenmekte ve ilgili
maddi duran varlığın kalan tahmini faydalı ömrü üzerinden amortismana tabi tutulmaktadır.
Maddi duran varlıkların elden çıkarılması ya da bir maddi duran varlığın hizmetten alınması sonucu oluşan kazanç veya kayıp satış hasılatı ile varlığın net
defter değeri arasındaki fark olarak belirlenir ve cari dönemde ilgili diğer faaliyet gelirleri ve giderleri hesaplarına yansıtılır.
Maddi Olmayan Duran Varlıklar
Satın Alınan Maddi Olmayan Duran Varlıklar
Satın alınan maddi olmayan duran varlıklar, maliyet değerlerinden birikmiş itfa payları ve birikmiş değer düşüklükleri düşüldükten sonraki tutarlarıyla
gösterilirler. Bu varlıklar beklenen ekonomik ömürlerine göre doğrusal itfa yöntemi kullanılarak itfaya tabi tutulur. Beklenen ekonomik ömür ve itfa
yöntemi, tahminlerde ortaya çıkan değişikliklerin olası etkilerini tespit etmek amacıyla her yıl gözden geçirilir ve tahminlerdeki değişiklikler ileriye dönük
olarak muhasebeleştirilir. Söz konusu maliyetler, ekonomik ömürlerine göre (3-5 yıl) itfaya tabi tutulur (Dipnot 19).
Bilgisayar Yazılımları
Satın alınan bilgisayar yazılımları, satın alımı sırasında ve satın almadan kullanıma hazır olana kadar geçen sürede oluşan maliyetler üzerinden aktifleştirilir.
Söz konusu maliyetler, ekonomik ömürlerine göre (3-5 yıl) itfaya tabi tutulur.
2011 YILLIK RAPOR
67
Bilgisayar yazılımlarını geliştirmek ve sürdürmekle ilişkili maliyetler, oluştukları dönemde konsolide kapsamlı gelir tablosuna kaydedilmektedir. Kontrolü
Topluluk’un elinde olan, saptanabilir ve kendine özgü yazılım ürünleri ile direk ilişkilendirilebilen ve bir yıldan fazla süre ile maliyetinin üzerinde ekonomik
fayda sağlayacak harcamalar maddi olmayan duran varlık olarak değerlendirilir. Maliyetler, yazılımı geliştiren çalışanların maliyetlerini ve genel üretim
giderlerinin bir kısmını da içermektedir. Maddi olmayan duran varlık olarak değerlendirilen bilgisayar yazılım geliştirme maliyetleri, ekonomik ömürleri
üzerinden (5 yılı geçmemek kaydıyla) itfaya tabi tutulurlar (Dipnot 19).
İşletme Birleşmesi Yoluyla Elde Edilen Maddi Olmayan Duran Varlıklar
İşletme birleşmesi yoluyla elde edilen maddi olmayan duran varlıklar, maddi olmayan duran varlık tanımını karşılaması ve gerçeğe uygun değerleri
güvenilir bir şekilde ölçülebilmesi durumunda şerefiye tutarından ayrı olarak tanımlanır ve muhasebeleştirilir. Bu tür maddi olmayan duran varlıkların
maliyeti, satın alma tarihindeki gerçeğe uygun değeridir.
İşletme birleşmesi yoluyla elde edilen maddi olmayan duran varlıklar başlangıç muhasebeleştirmesi sonrasında ayrı olarak satın alınan maddi olmayan
duran varlıklar gibi maliyet değerlerinden birikmiş itfa ve tükenme payları ve birikmiş değer düşüklükleri düşüldükten sonraki tutar üzerinden gösterilirler
(Dipnot 19).
Maden Varlıkları
Maden sahası geliştirme maliyetleri, yeni cevher damarlarının değerlendirilmesi ile geliştirilmesinin yanısıra var olan cevher damarlarının üretiminin
devam ve geliştirilmesi amaçlı yer altı galerilerinin açılması, kazı yapılması, yolların yapılması gibi maliyetleri de içermektedir. Maden geliştirme maliyetleri,
söz konusu madenden gelecekte bir ekonomik faydanın elde edilmesinin kuvvetle muhtemel olduğu, belirli maden alanlar için tanımlanabildiği ve
maliyetinin güvenilir bir şekilde ölçülebildiği durumlarda aktifleştirilir. Üretim sırasında katlanılan maliyetler, maden sahasının geliştirilmesiyle birebir ilişkili
olduğu sürece aktifleştirilir. Üretimle ilgili maliyetler ise gider olarak konsolide kapsamlı gelir tablosuna yansıtılır. Geliştirme giderlerinin araştırma ve
değerlendirme giderlerinden ayrımının yapılamadığı durumlarda, söz konusu geliştirme giderleri oluştukları dönemde konsolide kapsamlı gelir tablosu
ile ilişkilendirilir.
Maden varlıkları, kapasitelerinin tam olarak kullanılmaya hazır olduğu ve fiziksel durumlarının Topluluk yönetimi tarafından belirlenen üretim kapasitesini
karşılayacağı durumlarda amortismana tabi tutulmaya başlanırlar. Maden geliştirme maliyetleri gelecekte ekonomik faydanın elde edilmesinin kuvvetle
muhtemel olduğu durumlarda aktifleştirilir ve ekonomik fayda dikkate alınarak amortismana tabi tutulur. Maden geliştirme maliyetleri, ilk kayda alındıkları
anda ilgili maden alanları bazında tanımlanabildiği ölçüde bölümlere dağıtılır ve her bir maden sahasındaki bölümler ayrı ayrı ekonomik faydalar göz
önünde bulundurularak üretim birimleri yöntemi kullanılarak amortismana tabi tutulur. İlgili madenin ömrü süresince elde edilecek ekonomik faydaların
artmasını sağlayacak söz konusu madende yapılan büyük çapta ve önemli revizyon çalışmaları, aktifleştirilir. Bu kapsamda değerlendirilebilecek, büyük
çapta ve önemli revizyonlar haricindeki bakım ve onarım giderleri oluştukları dönemin konsolide kapsamlı gelir tablosuna gider olarak kaydedilir. Her
bir maden sahasındaki maden geliştirme maliyetleri; dönem içerisinde ilgili madenden çıkarılan toplam ton bazındaki maden miktarının, söz konusu
madendeki toplam ton bazındaki görünür ve işlenebilir geri kalan maden rezerv miktarına bölünmesi suretiyle bulunan itfa oranı üzerinden amortismana
tabi tutulur. Her bir maden sahasındaki görünür ve mümkün rezerv miktarları, öngörülebilir gelecekte ekonomik olarak çıkarılıp işlenebileceği bilinen ve
ölçülebilen kaynağı göstermektedir.
Maden işletme hakları ise elde etme maliyetinden finansal tablolara yansıtılmakta olup dönem içerisinde yer altı ve açık ocaktan çıkarılan ton bazındaki
maden miktarının, görünür ve mümkün işlenebilir geri kalan ton bazındaki maden rezerv miktarına bölünmesi suretiyle bulunan amortisman oranı
kullanılarak itfa edilmektedir (Dipnot 19).
Geliştirme giderleri
Yeni ürünlerin geliştirilmesi veya geliştirilen ürünlerin testi ve dizaynı ile ilgili proje maliyetleri, projenin ticari ve teknolojik bakımdan başarılı bir şekilde
uygulanabilir olması ve maliyetlerin güvenilir olarak tespit edilebilmesi halinde maddi olmayan duran varlık olarak değerlendirilirler. Diğer geliştirme
giderleri ve araştırma giderleri gerçekleştiğinde gider olarak kaydedilmektedir. Önceki dönemde gider kaydedilen geliştirme gideri sonraki dönemde
aktifleştirilemez. Aktifleştirilen geliştirme giderleri, ürünün ticari üretiminin başlaması ile 5 yıl içerisinde doğrusal amortisman yöntemi uygulanarak itfa
edilmektedir.
Yatırım Amaçlı Gayrimenkuller
Mal ve hizmetlerin üretiminde kullanılmak veya idari maksatlarla veya işlerin normal seyri esnasında satılmak yerine, kira elde etmek veya değer
kazanması amacıyla veya her ikisi için elde tutulan gayrimenkuller “yatırım amaçlı gayrimenkuller” olarak sınıflandırılır. Yatırım amaçlı gayrimenkuller
gerçeğe uygun değer yöntemi kullanılarak finansal tablolara yansıtılmaktadır.
Sahibi tarafından kullanılan bir gayrimenkulün, gerçeğe uygun değer esasına göre gösterilecek yatırım amaçlı bir gayrimenkule dönüşmesi durumunda
kullanımdaki değişikliğin gerçekleştiği tarihe kadar UMS 16 “Maddi Duran Varlıklar” standardı uygulanır. UMS 16’ya göre hesaplanmış olan gayrimenkulün
defter değeri ile gerçeğe uygun değeri arasında transfer tarihinde meydana gelen farklılık UMS 16’ya göre yapılmış bir yeniden değerleme gibi işleme
tabi tutulur ve değerleme farkları özkaynaklar ile ilişkilendirilir.
Sonraki dönemlerde, yatırım amaçlı gayrimenkulün gerçeğe uygun değerindeki değişimden kaynaklanan kazanç veya kayıp, oluştuğu dönemde kâr
veya zarar ile ilişkilendirilmektedir.
Varlıklarda Değer Düşüklüğü
Topluluk, şerefiye dışındaki tüm maddi ve maddi olmayan duran varlıkları için, her bilanço tarihinde söz konusu varlığa ilişkin değer düşüklüğü olduğuna
dair herhangi bir gösterge olup olmadığını değerlendirir. Eğer böyle bir gösterge mevcutsa, o varlığın taşınmakta olan değeri, kullanım veya satış yoluyla
68
2011 YILLIK RAPOR
elde edilecek olan tutarlardan yüksek olanı ifade eden net gerçekleşebilir değer ile karşılaştırılır. Eğer söz konusu varlığın veya o varlığın ait olduğu
nakit üreten herhangi bir birimin kayıtlı değeri, kullanım veya satış yoluyla geri kazanılacak tutardan yüksekse, değer düşüklüğü meydana gelmiştir. Bu
durumda oluşan değer düşüklüğü zararları konsolide kapsamlı gelir tablosunda muhasebeleştirilir.
Değer düşüklüğünün iptali nedeniyle varlığın (veya nakit üreten birimin) kayıtlı değerinde meydana gelen artış, önceki yıllarda değer düşüklüğünün
konsolide finansal tablolara alınmamış olması halinde oluşacak olan defter değerini (amortismana tabi tutulduktan sonra kalan net tutar) aşmamalıdır.
Değer düşüklüğünün iptali konsolide kapsamlı gelir tablosunda muhasebeleştirilir.
Finansal Kiralamalar
a) Topluluk - kiracı olarak
Faaliyet kiralaması
Mülkiyete ait risk ve ödüllerin önemli bir kısmının kiralayana ait olduğu kiralama işlemi, faaliyet kiralaması olarak sınıflandırılır. Faaliyet kiraları olarak
(kiralayandan alınan teşvikler düşüldükten sonra) yapılan ödemeler, kira dönemi boyunca doğrusal yöntem ile konsolide gelir tablosuna gider olarak
kaydedilir.
b) Topluluk - kiralayan olarak
Faaliyet kiralaması
Faaliyet kiralamasında, kiralanan varlıklar, konsolide bilançoda maddi duran varlıklar altında sınıflandırılır ve elde edilen kira gelirleri kiralama dönemi
süresince, eşit tutarlarda konsolide gelir tablosuna yansıtılır. Kira geliri kira dönemi boyunca doğrusal yöntem ile konsolide gelir tablosuna yansıtılmaktadır.
Borçlanma Maliyetleri
B
anka kredileri, alındıkları tarihlerde, işlem maliyetleri düşürülmüş gerçeğe uygun değerleri üzerinden kayda alınırlar. Müteakip dönemlerde etkin faiz
oranı yöntemi kullanılarak iskonto edilmiş bedelleriyle değerlenir ve işlem masrafları düşüldükten sonra kalan tutar ile iskonto edilmiş maliyet değeri
arasındaki fark, konsolide kapsamlı gelir tablosuna kredi dönemi süresince finansman maliyeti olarak yansıtılır (Dipnot 8).
Finansman faaliyetlerinin içerisinde kur farkı gelirleri yer alması durumunda, söz konusu gelirler aktifleştirilmiş bulunan toplam finansman giderlerinden
indirilir.
Kullanıma ve satışa hazır hale getirilmesi önemli ölçüde zaman isteyen özellikli varlıklar söz konusu olduğunda, satın alınması, yapımı veya üretimi ile ilişki
kurulabilen borçlanma maliyetleri, ilgili varlık kullanıma veya satışa hazır hale getirilene kadar varlığın maliyetine dahil edilmektedir.
Diğer tüm borçlanma maliyetleri, oluştukları dönemlerde konsolide kapsamlı gelir tablosuna kaydedilmektedir.
İlişkili Taraflar
Bu konsolide finansal tabloların amacı doğrultusunda, ortaklar, üst düzey yönetim ve yönetim kurulu üyeleri, aileleri ve onlar tarafından kontrol edilen
ve önemli etkinliğe sahip bulunulan şirketler ile konsolidasyona dahil edilmeyen bağlı ortaklıklar, müşterek yönetime tabi işletmeler ve iştirakler “ilişkili
taraflar” olarak kabul edilmişlerdir (Dipnot 37).
Netleştirme/Mahsup
İçerik ve tutar itibarıyla önemlilik arz eden her türlü kalem, benzer nitelikte dahi olsa, finansal tablolarda ayrı gösterilir. Önemli olmayan tutarlar, esasları
ve fonksiyonları açısından birbirine benzeyen kalemler itibarıyla toplanarak gösterilir. Varlık ve yükümlülükler, gerekli kanuni hak olması, söz konusu
varlık ve yükümlülükleri net olarak değerlendirmeye niyet olması veya varlıkların elde edilmesi ile yükümlülüklerin yerine getirilmesinin eş zamanlı olduğu
durumlarda net olarak gösterilirler.
Sınıflandırma
Topluluk, finansal varlıklarını şu şekilde sınıflandırmıştır: krediler ve alacaklar, satılmaya hazır finansal varlıklar, vadesine kadar elde tutulacak finansal
varlıklar. Sınıflandırma, finansal varlıkların alınma amaçlarına göre yapılmıştır. Yönetim, finansal varlıklarının sınıflandırmasını satın alındıkları tarihte
yapar.
Alacaklar
Alacaklar, sabit veya belirli ödemeleri olan, aktif bir piyasada işlem görmeyen ve türev araç olmayan finansal varlıklardır. Vadeleri bilanço tarihinden
itibaren 12 aydan kısa ise dönen varlıklar, 12 aydan uzun ise duran varlıklar olarak sınıflandırılırlar. Alacaklar bilançoda ‘ticari ve diğer alacaklar’ olarak
sınıflandırılırlar (Dipnot 10, Dipnot11).
Satılmaya hazır finansal varlıklar
Satılmaya hazır finansal varlıklar, bu kategoride sınıflandırılan ve diğer kategorilerin içinde sınıflandırılmayan türev araç olmayan varlıklardır. Yönetim, ilgili
varlıkları bilanço tarihinden itibaren 12 ay içinde elden çıkarmaya niyetli değilse söz konusu varlıklar duran varlıklar içerisinde sınıflandırılırlar (Dipnot 7).
2011 YILLIK RAPOR
69
Vadeye kadar elde tutulacak finansal varlıklar
Vadeye kadar elde tutulacak finansal varlıklar, vadesine kadar saklama niyetiyle elde tutulan ve fonlama kabiliyeti dahil olmak üzere vade sonuna kadar
elde tutulabilmesi için gerekli koşulların sağlanmış olduğu, sabit veya belirlenebilir ödemeleri ile sabit vadesi bulunan ve işletme kaynaklı krediler ve
alacaklar dışında kalan finansal varlıklardır. Vadeye kadar elde tutulacak finansal varlıklar etkin faiz oranı yöntemi kullanılarak iskonto edilmiş bedel
üzerinden değerlenmektedir (Dipnot 7).
Muhasebeleştirme ve ölçümleme
Düzenli olarak alınıp-satılan finansal varlıklar, alım-satımın yapıldığı tarihte kayıtlara alınır. Alım-satım yapılan tarih, yönetimin varlığı alım satım yapmayı
vaat ettiği tarihtir. Gerçeğe uygun değer değişimleri gelir tablosu ile ilişkilendirilen finansal varlıklar hariç diğer yatırımlar deftere ilk olarak gerçeğe uygun
değerine işlem maliyeti eklenmek suretiyle kaydedilir. Gerçeğe uygun değeriyle ölçülen ve gelir tablosuyla ilişkilendiren finansal varlıklar, gerçeğe uygun
değeriyle değerlenir ve işlem maliyetleri, gelir tablosunda giderleştirilir. Finansal varlıklardan doğan nakit akım alım hakları sona erdiğinde veya transfer
edildiğinde ve Topluluk tüm risk ve getirilerini transfer ettiğinde, finansal varlıklar defterlerden çıkartılır. Satılmaya hazır finansal varlıklar ve gerçeğe
uygun değeriyle ölçülen ve gelir tablosuyla ilişkilendiren finansal varlıklar müteakip dönemlerde gerçeğe uygun değerleriyle muhasebeleştirilmektedirler.
Krediler ve alacaklar etkin faiz oranı kullanılarak iskonto edilmiş değerleriyle muhasebeleştirilmektedir.
Satılmaya hazır olarak sınıflandırılmış yabancı para cinsinden parasal finansal varlıkların gerçeğe uygun değerlerindeki değişikliklerde, finansal varlığın
iskonto edilmiş değerindeki değişiklikler ile finansal varlığın kayıtlı değerindeki diğer değişikliklerden oluşan kur farkları analiz edilirler. Parasal finansal
varlıklardan oluşan kur farkları gelir tablosuna, parasal olmayan finansal varlıklardan oluşan kur farkları özkaynaklara yansıtılır. Satılmaya hazır finansal
varlıklar olarak kaydedilen parasal ve parasal olmayan finansal varlıkların gerçeğe uygun değerindeki değişimler özkaynaklara yansıtılır.
Satılmaya hazır finansal varlıklar olarak sınıflandırılan finansal varlıklar, satıldığında veya değer düşüklüğü oluştuğunda özkaynaklarda gösterilen birikmiş
gerçeğe uygun değer düzeltmeleri gelir tablosuna finansal varlıklardan doğan kâr ve zararlar olarak aktarılır.
Topluluk satılmaya hazır finansal varlıklara ilişkin temettü ödemelerini almaya hak kazandığında, satılmaya hazır finansal varlıklardan elde edilen temettü
geliri, gelir tablosunda finansal gelirler içinde gösterilir.
Borsada işlem gören satılmaya hazır finansal varlıkların gerçeğe uygun değerleri piyasa alış fiyatlarına göre belirlenmektedir. Finansal varlıklar için
aktif bir piyasanın (borsada işlem görmeyen menkul kıymetler) bulunmaması durumlarında, Topluluk ilgili finansal varlığın gerçeğe uygun değerini
değerleme yöntemleri kullanarak hesaplamaktadır. Bu yöntemler piyasa verilerinden yararlanılarak muvazaasız benzer işlemlerin kullanılmasını, benzer
enstrümanların gerçeğe uygun değerlerinin referans alınmasını indirgenmiş nakit akımları analizini ve opsiyon fiyatlandırma modelleri yöntemlerini içerir.
Teşkilatlanmış piyasalarda işlem görmeyen ve gerçeğe uygun değerleri güvenilir bir şekilde belirlenemeyen satılmaya hazır finansal varlıklar, maliyet
bedelleri üzerinden, varsa, değer kaybı ile ilgili karşılık düşüldükten sonra konsolide finansal tablolara yansıtılmıştır.
Topluluk, bilanço tarihinde, finansal varlıklarının değer düşüklüğü ile ilgili nesnel kanıt olup olmadığını değerlendirir. Satılmaya hazır olarak sınıflandırılan
hisse senetlerinin gerçeğe uygun değerinin maliyetinin altına önemli ölçüde ve uzun süreli olarak düşmesi değer düşüklüğü göstergesi olarak
değerlendirilir. Satılmaya hazır finansal varlıkların değer düşüklüğü ile ilgili nesnel kanıtların varlığı durumunda ilgili finansal varlığın elde etme maliyeti ile
gerçeğe uygun değeri arasındaki farktan oluşan toplam zarardan daha önce gelir tablosuna yansıtılan değer düşüklüğü tutarı çıkarıldıktan sonra kalan
zarar özkaynaklardan çıkarılarak gelir tablosunda muhasebeleştirilir. Sermaye araçları ile ilgili gelir tablosuna kaydedilen değer düşüklüğü giderleri, takip
eden dönemlerde söz konusu değer düşüklüğünün ortadan kalkması durumunda dahi gelir tablosu ile ilişkilendirilmez.
Ticari Alacaklar
Alıcıya ürün veya hizmet sağlanması sonucunda oluşan ticari alacaklar tahakkuk etmemiş finansman gelirlerinden netleştirilmiş olarak gösterilirler.
Tahakkuk etmemiş finansman gelirleri sonrası ticari alacaklar, orijinal fatura değerinden kayda alınan alacakların izleyen dönemlerde elde edilecek
tutarlarının etkin faiz yöntemi ile iskonto edilmesi ile hesaplanır. Belirlenmiş faiz oranı olmayan kısa vadeli alacaklar, orijinal etkin faiz oranının etkisinin
çok büyük olmaması durumunda, maliyet değerleri üzerinden gösterilmiştir.
Tahsil imkanının kalmadığına dair objektif bir bulgu olduğu takdirde ilgili ticari alacaklar için değer düşüklüğü karşılığı ayrılmaktadır. Söz konusu karşılığın
tutarı, alacağın kayıtlı değeri ile tahsili mümkün tutar arasındaki farktır. Tahsili mümkün tutar, teminatlardan ve güvencelerden tahsil edilebilecek
meblağlar da dahil olmak üzere tüm nakit akışlarının, oluşan ticari alacağın orijinal etkin faiz oranı esas alınarak iskonto edilen değeridir.
Değer düşüklüğü karşılığı ayrılmasını takiben, değer düşüklüğüne uğrayan alacak tutarının tamamının veya bir kısmının tahsil edilmesi durumunda, tahsil
edilen tutar ayrılan değer düşüklüğü karşılığından düşülerek diğer faaliyet gelirlerine kaydedilir (Dipnot 10).
Nakit ve Nakit Benzerleri
Nakit ve nakit benzeri kalemler, eldeki nakit, vadesiz mevduat ve vadeleri 3 ay veya 3 aydan daha az olan, nakde kolayca çevrilebilen ve önemli tutarda
değer değişikliği riskini taşımayan yüksek likiditeye sahip diğer kısa vadeli yatırımlardır (Dipnot 6). Vadesi 3 aydan daha uzun olan banka mevduatları
kısa vadeli finansal yatırımlar altında sınıflanmıştır (Dipnot 7).
Finansal Yükümlülükler
Finansal yükümlülükler, ilk muhasebeleştirilmesi sırasında gerçeğe uygun değerinden ölçülür. İlgili finansal yükümlülüğün yüklenimi ile doğrudan
ilişkilendirilebilen işlem maliyetleri de söz konusu gerçeğe uygun değere ilave edilir.
Finansal yükümlülükler özkaynağa dayalı finansal araçlar ve diğer finansal yükümlülükler olarak sınıflandırılır.
70
2011 YILLIK RAPOR
Özkaynağa dayalı finansal araçlar
Ana ortaklık dışı paylara verilen satın alma opsiyonları ile ilgili finansal yükümlülükler söz konusu opsiyonun itfa planına uygun olarak indirgenmiş değeri
üzerinden finansal tablolara yansıtılmıştır. Finansal yükümlülüğün indirgenmiş tutarının opsiyona konu olan finansal varlığın gerçeğe uygun değerine
yaklaştığı kabul edilmektedir.
Diğer finansal yükümlülükler
Diğer finansal yükümlülükler, banka borçları dahil olmak üzere, başlangıçta işlem maliyetlerinden arındırılmış gerçeğe uygun değerleriyle muhasebeleştirilir.
Diğer finansal yükümlülükler sonraki dönemlerde etkin faiz oranı üzerinden hesaplanan faiz gideri ile birlikte etkin faiz yöntemi kullanılarak itfa edilmiş maliyet
bedelinden muhasebeleştirilir (Dipnot 8).
Etkin faiz yöntemi, finansal yükümlülüğün itfa edilmiş maliyetlerinin hesaplanması ve ilgili faiz giderinin ilişkili olduğu döneme dağıtılması yöntemidir. Etkin
faiz oranı; finansal aracın beklenen ömrü boyunca veya uygun olması durumunda daha kısa bir zaman dilimi süresince gelecekte yapılacak tahmini nakit
ödemelerini tam olarak ilgili finansal yükümlülüğün net bugünkü değerine indirgeyen orandır.
Ticari Borçlar
Ticari borçlar, olağan faaliyetler içerisinde tedarikçilerden sağlanan mal ve hizmetlere ilişkin yapılması gereken ödemeleri ifade etmektedir. Ticari borçlar,
ilk olarak gerçeğe uygun değerinden ve müteakip dönemlerde etkin faiz yöntemiyle hesaplanan itfa edilmiş maliyetinden ölçülürler (Dipnot 10).
İşletme Birleşmeleri ve Şerefiye
İşletme birleşmeleri, ayrı tüzel kişiliklerin veya işletmelerin raporlama yapan tek bir işletme şeklinde birleşmesi olarak değerlendirilmektedir. İşletme
birleşmeleri, UFRS 3 kapsamında, satın alma yöntemine göre muhasebeleştirilir (Dipnot 3).
Bir işletmenin satın alınması ile ilgili katlanılan satın alma maliyeti, iktisap edilen işletmenin satın alma tarihindeki tanımlanabilir varlık, yükümlülük ve
şarta bağlı yükümlülüklerine dağıtılır. Satın alma maliyeti ile iktisap edilen işletmenin tanımlanabilir varlık, yükümlülük ve şarta bağlı yükümlülüklerinin
gerçeğe uygun değeri arasındaki fark şerefiye olarak konsolide finansal tablolarda muhasebeleştirilir. İşletme birleşmelerinde satın alınan işletmenin/
şirketin finansal tablolarında yer almayan; ancak şerefiyenin içerisinden ayrılabilme özelliğine sahip varlıklar, maddi olmayan duran varlıklar ve şarta
bağlı yükümlülükler gerçeğe uygun değerleri ile konsolide finansal tablolara yansıtılır. Satın alınan şirketin finansal tablolarında yer alan şerefiye tutarları
tanımlanabilir varlık olarak değerlendirilmez. Alıma ilişkin maliyetler oluştukları dönemde giderleştirilirler.
İktisap edilen tanımlanabilir varlık, yükümlülük ve şarta bağlı yükümlülüklerin gerçeğe uygun değerindeki iktisap edenin payının işletme birleşmesi
maliyetini aşması durumunda ise fark konsolide gelir tablosuyla ilişkilendirilir. Her bir iktisap için edinilen şirketin azınlık payları iktisap edilen şirketin net
varlıkları üzerindeki oransal payı üzerinden muhasebeleştirilir.
Şerefiye tutarına ilişkin herhangi bir değer düşüklüğü olması durumunda etkisi dönem sonuçlarına yansıtılmaktadır. Şerefiyenin değerinde herhangi bir
değer düşüklüğü olup olmadığına yönelik olarak her yıl aynı zamanda değer düşüklüğü testi yapılır.
Topluluk tarafından kontrol edilen işletmeler arasında gerçekleşen yasal birleşmeler UFRS 3 kapsamında değerlendirilmemektedir. Dolayısıyla, bu tür
birleşmelerde şerefiye hesaplanmamaktadır. Ayrıca, yasal birleşmelerde taraflar arasında ortaya çıkan işlemler konsolide finansal tabloların hazırlanması
esnasında düzeltme işlemlerine tabi tutulur.
Azınlık payları ile yapılan kısmi hisse alış - satış işlemleri
Topluluk, azınlık payları ile gerçekleştirdiği hali hazırda kontrol etmekte olduğu ortaklıklara ait hisselerin alış ve satış işlemlerini Topluluk’un özkaynak
sahipleri arasındaki işlemler olarak değerlendirmektedir. Buna bağlı olarak, azınlık paylarından ilave hisse alış işlemlerinde, elde etme maliyeti ile
ortaklığın satın alınan payı nispetindeki net varlıklarının kayıtlı değeri arasındaki fark özkaynaklar içerisinde muhasebeleştirilir. Azınlık paylarına hisse
satış işlemlerinde, satış bedeli ile ortaklığın satılan payı nispetindeki net varlıklarının kayıtlı değeri arasındaki fark sonucu oluşan kayıp veya kazançlar
da özkaynaklar içerisinde muhasebeleştirilir.
Kur Değişiminin Etkileri
Topluluk’un her işletmesinin kendi finansal tabloları faaliyette bulundukları temel ekonomik çevrede geçerli olan para birimi (fonksiyonel para birimi) ile
sunulmuştur. Her işletmenin finansal durumu ve faaliyet sonuçları, Şirket’in fonksiyonel para birimi olan ve konsolide finansal tablolar için sunum para
birimi olan Türk Lirası (“TL”) cinsinden ifade edilmiştir.
Her bir işletmenin finansal tablolarının hazırlanması sırasında, yabancı para cinsinden (TL dışındaki para birimleri ya da ilgili işletmenin fonksiyonel para
birimi dışındaki para birimleri) gerçekleşen işlemler, işlem tarihindeki kurlar esas alınmak suretiyle kaydedilmektedir. Bilançoda yer alan dövize endeksli
parasal varlık ve yükümlülükler bilanço tarihinde geçerli olan kurlar kullanılarak TL’ye çevrilmektedir.
Gerçeğe uygun değeri ile izlenmekte olan parasal olmayan kalemlerden yabancı para cinsinden kaydedilmiş olanlar, gerçeğe uygun değerin belirlendiği
tarihteki kurlar esas alınmak suretiyle TL’ye çevrilmektedir. Tarihi maliyet cinsinden ölçülen yabancı para birimindeki parasal olmayan kalemler yeniden
çevrilmeye tabi tutulmazlar.
2011 YILLIK RAPOR
71
Topluluk’un yabancı faaliyetlerindeki varlık ve yükümlülükler, konsolide finansal tablolarda bilanço tarihinde geçerli olan kurlar kullanılarak TL cinsinden
ifade edilir. Gelir ve gider kalemleri, işlemlerin gerçekleştiği tarihteki kurların kullanılması gereken dönem içerisindeki döviz kurlarında önemli bir
dalgalanma olmadığı takdirde (önemli dalgalanma olması halinde, işlem tarihindeki kurlar kullanılır), dönem içerisindeki ortalama kurlar kullanılarak
çevrilir. Oluşan kur farkı özkaynak olarak sınıflandırılır ve Topluluk’un yabancı para çevrim farkları fonuna transfer edilir. Söz konusu çevrim farklılıkları
yabancı faaliyetin elden çıkarıldığı dönemde gelir tablosuna kaydedilir.
Yurtdışında faaliyet satın alımından kaynaklanan şerefiye ve gerçeğe uygun değer düzeltmeleri, yurtdışındaki faaliyetin varlık ve yükümlüğü olarak ele
alınır ve dönem sonu kuru kullanılarak çevrilir.
Konsolide gelir tablosunda belirtilen hisse başına kazanç, ana ortaklık payına düşen konsolide net kârın ilgili dönem içinde mevcut hisselerin ağırlıklı
ortalama adedine bölünmesi ile tespit edilir.
Türkiye’deki şirketler mevcut hissedarlara birikmiş kârlardan ve özkaynak enflasyon düzeltmesi farkları hesabından hisseleri oranında hisse dağıtarak
(“bedelsiz hisseler”) sermayelerini arttırabilir. Hisse başına kazanç hesaplanırken, bu bedelsiz hisse ihracı çıkarılmış hisseler olarak sayılır. Dolayısıyla
hisse başına kazanç hesaplamasında kullanılan ağırlıklı hisse adedi ortalaması, çıkarılan bedelsiz hisselerin geriye dönük olarak dikkate alınması
suretiyle elde edilir (Dipnot 36).
Bilanço Tarihinden Sonraki Olaylar
Topluluk, bilanço tarihinden sonra düzeltme gerektiren olayların ortaya çıkması durumunda, konsolide finansal tablolara alınan tutarları bu yeni duruma
uygun şekilde düzeltir. Bilanço tarihinden sonra ortaya çıkan düzeltme gerektirmeyen hususlar, mali tablo kullanıcılarının ekonomik kararlarını etkileyen
hususlar olmaları halinde konsolide finansal tablo dipnotlarında açıklanır.
Karşılıklar, Koşullu Varlık ve Yükümlülükler
Geçmiş olaylardan kaynaklanan mevcut bir yükümlülüğün bulunması, yükümlülüğün yerine getirilmesinin muhtemel olması ve söz konusu yükümlülük
tutarının güvenilir bir şekilde tahmin edilebilir olması durumunda finansal tablolarda karşılık ayrılır.
Karşılık olarak ayrılan tutar, yükümlülüğe ilişkin risk ve belirsizlikler göz önünde bulundurularak, bilanço tarihi itibarıyla yükümlülüğün yerine getirilmesi
için yapılacak harcamanın tahmin edilmesi yoluyla hesaplanır.
Paranın zaman değeri etkisinin önemli olduğu durumlarda, karşılık tutarı, yükümlülüğün yerine getirilmesi için gerekli olması beklenen giderlerin bugünkü
değeri olarak belirlenir. Karşılıkların bugünkü değerlerine indirgenmesinde kullanılacak iskonto oranının belirlenmesinde, ilgili piyasalarda oluşan faiz
oranı ile söz konusu yükümlülükle ilgili risk dikkate alınır. Söz konusu iskonto oranı vergi öncesi olarak belirlenir ve gelecekteki nakit akımlarının tahmini
ile ilgili riski içermez.
Karşılığın ödenmesi için gerekli olan ekonomik faydanın bir kısmı ya da tamamının üçüncü taraflarca karşılanmasının beklendiği durumlarda, tahsil
edilecek tutar, ilgili tutarın tahsil edilmesinin hemen hemen kesin olması ve güvenilir bir şekilde ölçülmesi halinde varlık olarak muhasebeleştirilir (Dipnot 22).
Zarara sebebiyet verecek sözleşmeler
Topluluk’un, sözleşmeye bağlı yükümlülüklerini yerine getirmek için katlanılacak kaçınılmaz maliyetlerin bahse konu sözleşmeye ilişkin olarak elde
edilmesi beklenen ekonomik faydaları aşan sözleşmesinin bulunması halinde, zarara sebebiyet verecek sözleşmenin var olduğu kabul edilir.
Zarara sebebiyet verecek sözleşmelerden kaynaklanan mevcut yükümlülükler, karşılık olarak hesaplanır ve muhasebeleştirilir.
Geçmiş olaylardan kaynaklanan ve mevcudiyeti işletmenin tam olarak kontrolünde bulunmayan gelecekteki bir veya daha fazla kesin olmayan olayın
gerçekleşip gerçekleşmemesi ile teyit edilebilmesi mümkün yükümlülükler ve varlıklar konsolide finansal tablolara dahil edilmemekte ve şarta bağlı
yükümlülükler ve varlıklar olarak değerlendirilmektedir.
Finansal Bilgilerin Bölümlere Göre Raporlanması
Topluluk’un, Yönetim tarafından performanslarını değerlendirme ve kaynak dağılımına karar vermek için kullandığı bilgileri içeren beş faaliyet bölümü
bulunmaktadır. Topluluk’un bu faaliyet grupları düzcam, cam ev eşyası, cam ambalaj, kimyasallar ve ithalat, ihracat, sigorta ve yatırım şirketlerini de
kapsayan diğer grubudur. Bu bölümler risk ve getiri açısından farklı ekonomik durumlardan ve farklı coğrafi konumlardan etkilendikleri için ayrı ayrı
yönetilmektedir. Topluluk Yönetimi, bölümlerin performansını değerlendirirken UFRS’ye göre hazırlanan finansal tablo faaliyet sonuçlarının incelenmesini
yöntem olarak belirlemiştir (Dipnot 5).
Bölümlere göre raporlama, Topluluk’un faaliyetlere ilişkin karar almaya yetkili merciine yapılan raporlamayla yeknesaklığı sağlayacak biçimde
düzenlenmiştir. Topluluk’un faaliyetlere ilişkin karar almaya yetkili mercii, bölümlere tahsis edilecek kaynaklara ilişkin kararların alınmasından ve
bölümlerin performansının değerlendirilmesinden sorumludur. “Diğer” altında birleştirilen sektörler raporlanabilir bölüm olmak için yeterli sayısal alt
sınırları karşılayamamaları nedeniyle bölümlere göre raporlamanın sunumu için birleştirilmiştir.
Bir faaliyet bölümünün, raporlanabilir bölüm olarak belirlenebilmesi için, işletme dışı müşterilere yapılan satışlar ve bölümler arası satışlar veya transferler
de dahil olmak üzere, hasılatının, işletme içi ve dışı tüm faaliyet bölümlerinin toplam hasılatının %10’unu veya daha fazlasını oluşturması, raporlanan
kâr veya zararının %10’u veya daha fazlası olması veya varlıklarının, tüm faaliyet bölümlerinin toplam varlıklarının %10’u veya daha fazlası olması
gerekmektedir.
72
2011 YILLIK RAPOR
Yönetimin bölüme ilişkin bilgilerin finansal tablo kullanıcıları için faydalı olacağına inanması durumunda, yukarıdaki sayısal alt sınırlardan herhangi birini
karşılamayan faaliyet bölümleri de raporlanabilir bölümler olarak değerlendirilebilir ve bunlara ilişkin bilgiler ayrı olarak açıklanabilir.
Satış Amaçlı Elde Tutulan Duran Varlıklar ve Durdurulan Faaliyetler
Durdurulan faaliyet, bir işletmenin koordine edilmiş bir plan çerçevesinde elden çıkarılması planlanan veya satış amaçlı elde tutulan ana iş kolu/
faaliyetlerinin coğrafi bölümünü ifade etmektedir.
Durdurulan faaliyetlerle ilgili net varlıklar net gerçekleşebilir değer ile taşınan değerin düşük olanı ile ölçülür. Durdurulan faaliyetleri oluşturan varlık veya
varlık gruplarının elden çıkarılması sırasında finansal tablolara yansıtılan vergi öncesi kâr veya zarar ve durdurulan faaliyetlerin vergi sonrası kârı veya
zararının detayları dipnotlarda açıklanır. Ayrıca, durdurulan faaliyetlerin işletme, yatırım ve finansman faaliyetleriyle ilişkilendirilen net nakit akımları ilgili
dipnotta belirtilir.
Varlık grupları, kullanılması suretiyle değil, satış işlemi sonucu geri kazanılması planlandığı durumlarda, satış amaçlı elde tutulan varlık grupları olarak
sınıflandırılır. Bu varlıklarla doğrudan ilişkilendirilen yükümlülükler ise benzer şekilde gruplanır.
Devlet Teşvik ve Yardımları
Devlet bağışları, bağışların alınacağına ve Topluluk’un uymakla yükümlü olduğu şartları karşıladığına dair makul bir güvence olduğunda gerçeğe uygun
değerleri üzerinden kayda alınırlar (Dipnot 21).
Maliyetlere ilişkin devlet bağışları, karşılayacakları maliyetlerle eşleştikleri ilgili dönemler boyunca tutarlı bir şekilde gelir olarak muhasebeleştirilir.
Maddi duran varlıklara ilişkin devlet bağışları, ertelenmiş devlet bağışları olarak cari olmayan borçlar altında sınıflandırılır ve faydalı ömürleri üzerinden
doğrusal amortisman uygulanarak gelir tablosuna alacak kaydedilir.
Dönem Vergi Gideri ve Ertelenen Vergi
Vergi gideri, cari dönem vergi giderini ve ertelenmiş vergi giderini kapsar. Vergi, doğrudan özkaynaklar altında muhasebeleştirilen bir işlemle ilgili
olmaması koşuluyla, gelir tablosuna dahil edilir (Dipnot 35). Aksi takdirde vergi de ilgili işlemle birlikte özkaynaklar altında muhasebeleştirilir.
Dönem vergi gideri, bilanço tarihi itibarıyla Topluluk’un bağlı ortaklıklarının, müşterek yönetime tabi ortaklıklarının ve özkaynak yöntemiyle değerlenen
yatırımlarının faaliyet gösterdiği ülkelerde yürürlükte olan vergi kanunları dikkate alınarak hesaplanır.
Ertelenmiş vergi, yükümlülük yöntemi kullanılarak, varlık ve yükümlülüklerin konsolide finansal tablolarda yer alan değerleri ile vergi değerleri arasındaki
geçici farklar üzerinden hesaplanır. Bununla birlikte, işletme birleşmeleri dışında, hem ticari hem de mali kârı veya zararı etkilemeyen varlık ve
yükümlülüklerin ilk defa mali tablolara alınması durumunda ertelenmiş vergi varlığı veya yükümlülüğü mali tablolara alınmaz. Ertelenmiş vergi varlık ve
yükümlülükleri, yürürlükte olan veya bilanço tarihi itibarıyla yürürlüğe giren vergi oranları ve vergi mevzuatı dikkate alınarak, vergi varlığının gerçekleşeceği
veya yükümlülüğünün ifa edileceği dönemde uygulanması beklenen vergi oranları üzerinden hesaplanır.
Başlıca geçici farklar, maddi duran varlıkların kayıtlı değerleri ile vergi değerleri arasındaki farktan, halihazırda vergiden indirilemeyen/vergiye tabi gider
karşılıklarından ve kullanılmayan vergi indirim ve istisnalarından doğmaktadır.
Ertelenen vergi yükümlülüğü vergilendirilebilir geçici farkların tümü için hesaplanırken, indirilebilir geçici farklardan oluşan ertelenen vergi varlıkları,
gelecekte vergiye tabi kâr elde etmek suretiyle bu farklardan yararlanmanın kuvvetle muhtemel olması şartıyla hesaplanmaktadır.
Aynı ülkenin vergi mevzuatına tabi olmak şartıyla ve cari vergi varlıklarının cari vergi yükümlülüklerinden mahsup edilmesi konusunda yasal olarak
uygulanabilir bir hakkın bulunması durumunda ertelenen vergi varlıkları ve yükümlülükleri karşılıklı olarak birbirinden mahsup edilir.
Çalışanlara Sağlanan Faydalar
Kıdem tazminatı karşılığı, Topluluk’un Türk İş Kanunu ve Bağlı Ortaklıkların faaliyet gösterdikleri ülkelerde geçerli olan kanunlar uyarınca personelin
emekliye ayrılmasından doğacak gelecekteki olası yükümlülüklerinin tahmini toplam karşılığının bugünkü değerini ifade eder. Türkiye’de geçerli olan
çalışma hayatını düzenleyen yasalar ve Türk İş Kanunu uyarınca, Topluluk, en az bir yıllık hizmetini tamamlayan kendi isteği ile işten ayrılması veya
uygunsuz davranışlar sonucu iş akdinin feshedilmesi dışında kalan sebepler yüzünden işten çıkarılan, vefat eden veya emekliye ayrılan her personeline
toplu olarak kıdem tazminatı ödemekle yükümlüdür. Tanımlanmış sosyal yardım yükümlülüğünün bugünkü değeri ile ilgili ayrılan karşılık öngörülen
yükümlülük yöntemi kullanılarak hesaplanır. Tüm aktüeryal kârlar ve zararlar konsolide gelir tablosunda muhasebeleştirilir (Dipnot 24).
Nakit Akım Tablosu
Topluluk, net varlıklarındaki değişimleri, finansal yapısını ve nakit akımlarının tutar ve zamanlamasında değişen şartlara göre yönlendirme yeteneği
hakkında finansal tablo kullanıcılarına bilgi vermek üzere, diğer finansal tabloların ayrılmaz bir parçası olarak nakit akım tablosu düzenlemektedir.
Döneme ilişkin nakit akımları işletme, yatırım ve finansman faaliyetleri olarak sınıflandırılmaktadır.
İşletme faaliyetlerinden kaynaklanan nakit akımları Topluluk’un faaliyetlerinden kaynaklanan nakit akımlarını gösterir.
Yatırım faaliyetleri ile ilgili nakit akımları, Topluluk’un yatırım faaliyetlerinde (sabit yatırımlar ve finansal yatırımlar) kullandığı ve elde ettiği nakit akımlarını gösterir.
Finansman faaliyetlerine ilişkin nakit akımları, Topluluk’un finansman faaliyetlerinde kullandığı kaynakları ve bu kaynakların geri ödemelerini gösterir.
2011 YILLIK RAPOR
73
Karşılıklı İştirak Sermaye Düzeltmesi
Herhangi bir Topluluk şirketi, ana ortaklığın hisselerini bedelini ödeyerek satın aldığında, el değiştiren hisselerin nominal tutarına denk gelen ödeme
tutarı, hisse senedinin iptaline veya yeniden ihraç edilmesine kadar özsermayeden düşülmekte ve karşılıklı iştirak sermaye düzeltmesi kalemi altında
gösterilmektedir. Bu hisse senetlerinin müteakip dönemlerde yeniden ihraç edilmesi veya satılması durumunda tahsil edilen tutar yine özsermayede
gösterilir.
Temettüler
Topluluk, temettü gelirlerini ilgili temettü alma hakkı oluştuğu tarihte, konsolide finansal tablolara yansıtmaktadır. Temettü borçları kâr dağıtımının bir
unsuru olarak beyan edildiği dönemde yükümlülük olarak konsolide finansal tablolara yansıtılır.
İnşaat Sözleşmeleri
İnşaat maliyetleri, Topluluk tarafından oluştukça muhasebeleştirilir. İnşaat sözleşmesinin sonucunun güvenilir olarak tahmin edilemediği durumlarda,
sözleşme hasılatı sözleşme maliyetinin geri kazanılabilen kısmı kadar muhasebeleştirilmektedir. İnşaat sözleşmesinin sonucunun güvenilir olarak tahmin
edilebildiği durumlarda ve sözleşmenin kârlı olması muhtemel ise, sözleşme hasılatı sözleşme süresi boyunca muhasebeleştirilir. Sözleşme maliyetinin
toplam sözleşme hasılatını geçmesi muhtemel ise, beklenen zarar oluştuğu tarihte gider olarak muhasebeleştirilir. Sözleşmeyle belirlenen iş, talepler ve
hak ediş ödemeleri, müşteri ile anlaşmaya varıldığı ve güvenilir bir biçimde ölçülebildiği durumlarda kontrat gelirlerine eklenir.
Topluluk, belirli bir dönemde muhasebeleştirilmesi gereken miktarın belirlenmesinde “tamamlanma yüzdesi yöntemi”’ni kullanmaktadır. Tamamlanma
yüzdesi; bilanço tarihi itibariyle oluşan sözleşme maliyetinin her bir sözleşme için tahmin edilen toplam maliyete oranlanması ile hesaplanır. Sözleşme
üzerinde gelecekteki faaliyetlerle ilişkili cari yılda yapılan maliyetler, tamamlanma safhasının belirlenmesinde kullanılan sözleşme maliyetlerine dahil
edilmez. Bunlar içeriklerine göre; stoklar, peşin ödenmiş giderler veya diğer varlıklar olarak gösterilir.
Topluluk, devam eden inşaat sözleşmeleri ile ilgili; henüz hak edişi gerçekleşmemiş maliyetlerini ve kaydedilen gelir/giderlerini “devam eden inşaat
sözleşmelerinden alacaklar” olarak varlıklar içerisinde gösterir. Müşteriler tarafından henüz ödenmemiş hak ediş bedelleri “ticari ve diğer alacaklar”
içerisine dahil edilir. Topluluk, devam eden inşaat sözleşmeleri ile ilgili hak edişlerin maliyetleri ve kaydedilen gelir/giderleri aşan kısımlarını “Devam eden
inşaat sözleşmelerine ait yükümlülükler” olarak yükümlülükler içerisinde gösterir.
2.6 Önemli Muhasebe Değerlendirme, Tahmin ve Varsayımları
Konsolide finansal tabloların hazırlanması, bilanço tarihi itibarıyla raporlanan varlık ve yükümlülüklerin tutarlarını, şarta bağlı varlık ve yükümlülüklerin
açıklanmasını ve hesap dönemi boyunca raporlanan gelir ve giderlerin tutarlarını etkileyebilecek tahmin ve varsayımların kullanılmasını gerektirmektedir.
Muhasebe değerlendirme, tahmin ve varsayımları, geçmiş tecrübe, diğer faktörler ile o günün koşullarıyla gelecekteki olaylar hakkında makul beklentiler
dikkate alınarak sürekli olarak değerlendirilir. Bu tahmin ve varsayımlar, yönetimlerin mevcut olaylar ve işlemlere ilişkin en iyi bilgilerine dayanmasına
rağmen, fiili sonuçlar, varsayımlardan farklılık gösterebilir. Gelecek finansal raporlama döneminde, varlık ve yükümlülüklerin kayıtlı değerinde önemli
düzeltmelere neden olabilecek tahmin ve varsayımlar aşağıda belirtilmiştir:
Topluluk vergiye esas finansal tabloları ile SPK raporlama standartlarına göre hazırlanmış finansal tabloları arasındaki farklılıklardan kaynaklanan geçici
zamanlama farkları için ertelenmiş vergi varlığı ve yükümlülüğü muhasebeleştirmektedir. Topluluk şirketlerinin gelecekte oluşacak kârlardan indirilebilecek
kullanılmamış mali zararlar ve diğer indirilebilir geçici farklardan oluşan ertelenmiş vergi varlıkları bulunmaktadır. Ertelenmiş vergi varlıklarının kısmen ya
da tamamen geri kazanılabilir tutarı mevcut koşullar altında tahmin edilmiştir. Değerlendirme sırasında, gelecekteki kâr projeksiyonları, cari dönemlerde
oluşan zararlar, kullanılmamış zararların ve diğer vergi varlıklarının son kullanılabileceği tarihler ve gerektiğinde kullanılabilecek vergi planlama stratejileri
göz önünde bulundurulmuştur. Yapılan değerlendirme neticesinde, 31 Aralık 2011 tarihi itibarıyla vergi indirimlerinden kaynaklanan geçici farklar
üzerinden öngörülebilir ve vergi kanunları çerçevesinde vergi indirim hakkının devam edebileceği süre içerisinde yararlanılabileceği sonucuna varılan
48.914.209 TL (31 Aralık 2010: 32.067.583 TL) tutarındaki vergiden mahsup edilecek geçmiş yıl mali zararları için ertelenen vergi varlığı olacağı tahmin
edilmiş ve muhasebeleştirilmiştir (Dipnot 35).
Şirket, 30 Haziran 2011 itibarıyla idari maksatlarla kullanımının sona ermesi sebebiyle Beykoz İlçesi İncirköy Mahallesinde bulunan Beykoz gayrimenkullerini
yatırım amaçlı gayrimenkuller olarak sınıflandırmıştır. Sözkonusu gayrimenkullerin gerçeğe uygun değeri 30 Haziran 2011 itibarıyla 208.591.216 TL
olarak belirlenmiştir. SPK lisansına sahip iki ayrı değerleme firması tarafından yapılan değerlemeler sonucu oluşan 200.114.617 TL tutarındaki değer
artışı, 10.005.731TL tutarındaki ertelenen vergi etkisi de dikkate alınarak özkaynaklar altında “Değer artış fonları” hesabında muhasebeleştirilmiştir
(Dipnot 17). 31 Aralık 2011 tarihi itibarıyla, piyasa koşulları göz önünde bulundurularak söz konusu gayrimenkulün gerçeğe uygun değerinde önemli bir
değişikliğin meydana gelmediği öngörülmektedir.
74
2011 YILLIK RAPOR
3. İşletme Birleşmeleri
UFRS 3 kapsamında Merefa Glass Company Ltd. şirketinin hisselerinin tamamı 2.347.000 Euro bedelle 23 Şubat 2011 tarihinde satın alınmıştır. Bu alım
nedeniyle oluşan şerefiyeye ilişkin hesaplama aşağıda sunulmuştur. (31 Aralık 2010:Yoktur). Geçici tutarlar üzerinden yapılan bu hesaplama satın alma
tarihini takip eden 12 ay içerisinde tamamlanacak ve eğer gerekirse düzeltme kayıtları satın alma tarihinden itibaren yapılacaktır.
Varlıklar
Kayıtlı Değeri
Makul Değer
Topluluk’un Payı
12.268.213
12.268.213
12.268.213
38.987
38.987
38.987
Ticari alacaklar
3.927.806
3.927.806
3.927.806
Diğer alacaklar
1.463.863
1.463.863
1.463.863
Stoklar
4.783.878
4.783.878
4.783.878
Diğer dönen varlıklar
2.053.679
2.053.679
2.053.679
Duran varlıklar
59.831.479
70.808.721
70.808.721
Maddi duran varlıklar
57.542.961
69.206.473
69.206.473
Dönen varlıklar
Nakit ve nakit benzerleri
Maddi olmayan duran varlıklar
Ertelenmiş vergi varlığı
Diğer duran varlıklar
Toplam Varlıklar
8.187
5.633
5.633
2.235.173
1.551.457
1.551.457
45.158
45.158
45.158
72.099.692
83.076.934
83.076.934
8.242.539
8.242.539
8.242.539
Yükümlülükler
Kısa vadeli yükümlülükler
Finansal borçlar
590.602
590.602
590.602
Ticari borçlar
4.861.530
4.861.530
4.861.530
Diğer borçlar
2.790.407
2.790.407
2.790.407
-
-
-
2.790.407
2.790.407
2.790.407
-
-
-
65.854.063
65.854.063
65.854.063
65.679.101
65.679.101
65.679.101
174.962
174.962
174.962
Toplam Yükümlülükler
74.096.602
74.096.602
74.096.602
Net Varlıklar Toplamı
(1.996.910)
8.980.332
8.980.332
Ödenen toplam nakit
5.111.170
Hisse alımına ilişkin ödenmesi gereken borç
-
Toplam alım bedeli
5.111.170
- İlişkili taraflara diğer borçlar
- Diğer borçlar
Borç karşılıkları
Uzun vadeli yükümlülükler
Finansal borçlar
Diğer borçlar
Şerefiye
(3.869.162)
31.12.2011 Tarihi itibarıyla şerefiye
(3.869.162)
Bağlı ortaklık alımı nedeniyle ödenen net nakit
5.111.170
Alınan nakit ve nakit benzerleri
Net nakit çıkışı
(38.987)
5.072.183
2011 YILLIK RAPOR
75
2011 yılı içinde aşamalı olarak gerçekleşen işletme birleşmeleri:
Topluluk, UFRS 3 kapsamında 20 Aralık 2011 tarihi itibarıyla Cromital S.p.A şirketinin hisselerinin yarısını 2.422.800 Euro bedelle satın almıştır. Bu alım
nedeniyle oluşan şerefiyeye ilişkin hesaplama aşağıda sunulmuştur. Geçici tutarlar üzerinden yapılan bu hesaplama satın alım tarihini takip eden on iki
ay içerisinde tamamlanacak ve eğer gerekirse düzeltme kayıtları satın alma tarihinden itibaren yapılacaktır.
Varlıklar
Dönen varlıklar
Ticari alacaklar
Diğer alacaklar
Stoklar
Duran varlıklar
Diğer alacaklar
Kayıtlı Değeri
Makul Değer
Topluluk’un Payı
26.899.078
26.899.078
26.899.078
6.890.282
6.890.282
6.890.282
15.590.704
15.590.704
15.590.704
38.455
38.455
38.455
3.525.927
3.525.927
3.525.927
853.710
853.710
853.710
5.622.334
5.622.334
5.622.334
5.141
5.141
5.141
4.913.457
4.913.457
4.913.457
195.862
195.862
195.862
Ertelenmiş vergi varlığı
409.946
409.946
409.946
97.928
97.928
97.928
32.521.412
32.521.412
32.521.412
24.265.789
24.265.789
24.265.789
12.981.420
12.981.420
12.981.420
Ticari borçlar
2.531.787
2.531.787
2.531.787
Diğer borçlar
7.967.906
7.967.906
7.967.906
7.704.477
7.704.477
7.704.477
263.429
263.429
263.429
Toplam Varlıklar
Yükümlülükler
Finansal borçlar
- Diğer borçlar
35.132
35.132
35.132
749.544
749.544
749.544
2.702.878
2.702.878
2.702.878
Finansal borçlar
2.029.964
2.029.964
2.029.964
Diğer kısa vadeli yükümlülükler
Diğer borçlar
64.992
64.992
64.992
607.922
607.922
607.922
26.968.667
26.968.667
26.968.667
5.552.745
5.552.745
5.552.745
Cari dönemde ödenen nakit
5.931.499
İşletme birleşmesi öncesi ödenen bedel
3.039.460
İşletme birleşmesi öncesi ödenen bedelin makul değer farkı
1.489.710
10.460.669
Nihai birleşme öncesi ödenen bedelin makul değeri
4.529.170
Toplam alım bedeli
Şerefiye
4.907.924
Yabancı para çevrim farkı
(8.821)
Bağlı ortaklık alımı nedeniyle cari dönemde ödenen net nakit
5.931.499
Net nakit girişi
76
2011 YILLIK RAPOR
4.899.103
(6.890.282)
(958.783)
2010 yılı içinde gerçekleşen işletme birleşmeleri:
UFRS 3 kapsamında Rudnika Krecnjaka Vijenac D.O.O. Lukavac şirketinin %50 hissesi 4,0 milyon Konvertibl Mark bedelle 10 Aralık 2010 tarihinde satın alınmış olup, bu alım nedeniyle oluşan şerefiyeye ilişkin hesaplama aşağıda sunulmuştur (31 Aralık 2010: 681.238).
Varlıklar
Kayıtlı Değeri
Makul Değer
Topluluk’un Payı
1.627.258
1.627.258
813.629
19.894
19.894
9.947
Ticari alacaklar
144.848
144.848
72.424
Diğer alacaklar
682.832
682.832
341.416
Stoklar
779.684
779.684
389.842
Duran varlıklar
21.174.841
23.536.826
11.768.413
21.143.981 23.505.966 11.752.983 30.860
30.860 15.430 22.802.099
25.164.084
12.582.042
18.014.050
18.014.050
9.007.025
785.984
785.984
392.992
Ticari borçlar
1.400.548
1.400.548
700.274
Diğer borçlar
Dönen varlıklar
Toplam Varlıklar
Yükümlülükler
Finansal borçlar
11.479.780
11.479.780
5.739.890
2.170.608
2.170.608
1.085.304
- Diğer borçlar
9.309.172
9.309.172
4.654.586
4.347.738
4.347.738
2.173.869
287.254
287.254
143.627
Diğer borçlar
Çalışanlara sağlanan faydalara ilişkin karşılıklar
99.346
99.346
49.673
187.908
187.908
93.954
18.301.304
18.301.304
9.150.652
4.500.795
6.862.780
3.431.390
2.017.251
Hisse alımına ilişkin 2011 yılında ödenen borç
2.602.272
Toplam alım bedeli
4.619.523
Hisse alımına ilişkin 2011 yılında oluşan kur farkı
(282.490)
Şerefiye
681.238
224.405
905.643
Müşterek yönetime tabi İşletme alımı nedeniyle ödenen net nakit
2.017.251
Net nakit çıkışı
(9.947)
2.007.304
2011 YILLIK RAPOR
77
4. İş Ortaklıkları
Müşterek yönetime tabi işletmeler, Topluluk’un konsolide finansal tablolarında oransal konsolidasyon yöntemi kullanılarak gösterilmektedir. Oransal
konsolidasyon yöntemi esas itibarıyla tam konsolidasyon yöntemi kapsamında yapılan işlemlerle aynıdır. Ancak, Topluluk’un müşterek olarak kontrol
edilen işletmelerindeki varlık, yükümlülük ve gelir ve giderlerindeki payı konsolide finansal tablolarda eşdeğer kalemler ile bire bir birleştirilir. Aşağıda
müşterek yönetime tabi işletmeler ile ilgili verilen finansal bilgiler bu işletmelerin finansal büyüklüklerinin tamamını temsil etmektedir.
Oransal konsolidasyon yöntemi kullanılarak muhasebeleştirilen müşterek yönetime tabi ortaklıkların faaliyet konuları ve pay oranları Dipnot 1’de verilmiştir.
İş ortaklıklarına ait özet finansal bilgiler
31 Aralık 2011
31 Aralık 2010
Dönen varlıklar
49.122.150
30.082.780
Duran varlıklar
56.409.044
49.064.465
(27.587.630)
(30.604.191)
(6.886.404)
(4.880.141)
Net varlıklar
71.057.160
43.662.913
Gelir
Gider (-)
Hasılat
78
2011 YILLIK RAPOR
118.393.246
65.652.605
(101.929.263)
(61.477.298)
108.217.073
62.141.878
2011 YILLIK RAPOR
79
230.120.745
Faaliyet kârı / (zararı)
Bilanço bilgileri (31 Aralık 2011)
Toplam varlıklar
Toplam yükümlülükler
Maddi ve maddi olmayan duran varlık alımları
Maddi ve maddi olmayan duran varlık amortisman ve itfa payları
(25.604.852)
(48.828.850)
237.466.855
Dönem vergi gelir / (gideri)
Sürdürülen faaliyetler dönem kârı / (zararı)
1.912.899.590
584.784.808
(101.816.777)
(129.630.384)
2.306.244.314
532.034.035
190.331.615
95.789.595
160.278.590
185.883.442
286.295.705
Sürdürülen faaliyetler vergi öncesi kârı / (zararı)
186.458.151
504.634.445
(336.896.758)
27.203.798
(8.483.334)
(574.709)
445.996.488
(224.616.612)
14.071.534
(5.330.665)
Ticari faaliyetlerden brüt kâr / (zarar)
Faaliyet giderleri
Diğer faaliyet gelirleri
Diğer faaliyet giderleri
(810.088.671)
56.174.960
(809.560.575)
Satışların maliyeti
27.221.726
1.314.723.116
1.287.501.390
-
7.669.537
1.255.557.063
Cam Ev Eşyası
-
1.247.887.526
Net Topluluk dışı satışlar
Gruplar arası satışlar
Net satışlar toplamı
Özkaynak yöntemiyle değerlenen yatırımların
kâr / zararlarındaki paylar
Finansal gelir / gider (net)
Düzcam
5. Bölümlere Göre Raporlama
1.148.413.709
Kimyasallar
(94.360.956)
159.981.567
185.243.554
(26.740.795)
211.984.349
22.211.218
6.852.593
182.920.538
324.290.215
(136.307.808)
32.119.233
(37.181.102)
2.182.692.713 1.859.844.841
1.246.986.951
674.904.123
(158.410.880)
355.971.370
121.838.166
(21.143.426)
142.981.592
(16.636.334)
58.492
159.559.434
356.556.838
(200.247.698)
25.686.163
(22.435.869)
(931.156.816) (1.141.578.406)
3.096.071
317.454.912
1.287.713.654 1.465.868.621
1.284.617.583
Cam Ambalaj
Diğer
2.655.383.057
691.573.789
(4.671.546)
28.085.562
35.292.554
(5.334.592)
40.627.146
24.674.920
-
15.952.226
15.923.221
(3.118.169)
3.505.422
(358.248)
(7.777.118)
13.437.732
23.700.339
10.262.607
(2.662.288.469)
(631.828.551)
-
-
444.189
1.311.578
(867.389)
(3.920.487) -
3.053.098
(9.160.941)
19.473.620
(10.704.262)
3.444.681
359.719.037
(368.879.978)
(368.879.978)
-
Konsolidasyon
Düzeltmeleri
8.254.776.046
3.098.455.155
(488.890.543)
830.159.709
740.563.908
(126.340.937)
866.904.845
81.929.568
6.911.085
778.064.192
1.638.240.266
(881.713.425)
91.881.888
(70.344.537)
(3.340.442.549)
4.978.682.815
4.978.682.815
Konsolide
80
2011 YILLIK RAPOR
201.852.430
87.846.643
Sürdürülen faaliyetler dönem kârı / (zararı)
Toplam varlıklar
Bilanço bilgileri (31 Aralık 2010)
565.633.653
1.528.404.969
2.044.486.698
500.088.296
(101.067.792)
89.096.063
136.836.480
(23.036.999)
159.873.479
(7.647.718)
-
167.521.197
(21.192.884)
55.859.022
(282.371.898)
415.226.957
(731.478.721)
1.146.705.678
19.618.381
1.127.087.297
Cam Ev Eşyası
(125.503.759)
(29.322.945)
Dönem vergi gelir / (gideri)
Maddi ve maddi olmayan duran varlık amortisman ve
itfa payları
231.175.375
50.793.979
Sürdürülen faaliyetler vergi öncesi kârı / (zararı)
Finansal gelir / (gider) (net)
-
Faaliyet kârı / (zararı)
Özkaynak yöntemiyle değerlenen yatırımların
kâr (zararlarındaki) paylar
(8.168.789)
180.381.396
Diğer faaliyet giderleri
(152.881.122)
Faaliyet giderleri
14.847.737
326.583.570
Diğer faaliyet gelirleri
(719.710.900)
Ticari faaliyetlerden brüt kâr / (zarar)
1.046.294.470
Net satışlar toplamı
8.160.326
1.038.134.144
Net Topluluk dışı satışlar
Gruplar arası satışlar
Düzcam
865.720.427
1.681.480.236
(135.005.525)
102.016.073
98.054.739
(26.345.342)
124.400.081
(4.113.543)
115.916
128.397.708
(10.550.337)
9.157.705
(150.237.034)
280.027.374
(837.248.941)
1.117.276.315
2.171.640
1.115.104.675
Cam Ambalaj
615.313.190
1.553.676.082
(85.438.541)
94.664.468
106.287.436
(21.302.152)
127.589.588
44.091.054
6.439.939
77.058.595
(27.599.499)
24.592.417
(121.683.422)
201.749.099
(985.379.824)
1.187.128.923
267.667.035
919.461.888
Kimyasallar
6.448.299
Diğer
681.835.152
2.520.417.149
(3.218.118)
7.495.250
14.935.105
(459.329)
15.394.434
5.800.798
-
9.593.636
(283.049)
3.756.796
(3.111.870)
9.231.759
(7.407.173)
16.638.932
10.190.633
(605.382.051)
(2.558.473.739)
-
-
(73.652.434)
(820.336)
(72.832.098)
(75.754.760)
-
2.922.662
3.580.127
(10.393.897)
7.520.164
2.216.268
310.024.283
(307.808.015)
(307.808.015)
-
Konsolidasyon
Düzeltmeleri
Konsolide
2.623.208.667
6.769.991.395
(450.233.735)
381.118.497
484.313.756
(101.287.103)
585.600.859
13.169.810
6.555.855
565.875.194
(64.214.431)
97.819.780
(702.765.182)
1.235.035.027
(2.971.201.276)
4.206.236.303
-
4.206.236.303
2011 YILLIK RAPOR
81
(332.522.234)
6.892.751.706
Maddi ve maddi olmayan duran
varlık amortisman ve itfa payları
Varlıklar toplamı (31 Aralık 2011)
(332.866.310)
5.901.799.153
Maddi ve maddi olmayan duran varlık amortisman ve itfa payları
Varlıklar toplamı (31 Aralık 2010)
846.576.244
(75.167.811)
88.877.036
1.007.431.132
(42.001.957)
40.528.634
328.345.399
Avrupa
Rusya ve
Gürcistan
541.115.191
1.370.980.204
(54.537.693)
65.989.098
Avrupa
447.270.952
1.326.983.062
(101.623.381)
223.688.017
Rusya ve
Gürcistan
670.656.998
(*) Net satışların coğrafi bölgelere dağılımı, satışları gerçekleştiren şirketlerin bulunduğu ülkelere göre verilmiştir.
251.650.064
3.439.502.319
Net satışlar (*)
Türkiye
540.480.865
Maddi ve maddi olmayan duran
varlık alımları
Türkiye
3.987.015.912
Net satışlar (*)
Coğrafi bölgelere göre raporlama
1.852.391
(197.657)
62.763
8.431.629
Diğer
2.739.643
(207.235)
1.729
Diğer
10.979.609
7.757.658.920
(450.233.735)
381.118.497
4.317.394.538
Toplam
9.593.454.615
(488.890.543)
830.159.709
Toplam
5.115.923.471
(987.667.525)
-
-
(111.158.235)
Konsolidasyon
düzeltmeleri
(1.338.678.569)
-
-
Konsolidasyon
düzeltmeleri
(137.240.656)
6.769.991.395
(450.233.735)
381.118.497
4.206.236.303
Konsolide
8.254.776.046
(488.890.543)
830.159.709
Konsolide
4.978.682.815
6. Nakit ve Nakit Benzeri Kalemler
Kasa
Bankadaki nakit
- Vadesiz mevduatlar
- Vadesi üç aydan kısa vadeli mevduatlar
Diğer hazır varlıklar
31 Aralık 2011
535.312
1.599.087.863
111.867.025
1.487.220.838
299.922
1.599.923.097
31 Aralık 2010
361.876
1.471.465.069
79.389.591
1.392.075.478
48.699
1.471.875.644
31 Aralık 2011
419.713.504
1.035.934.569
23.623.416
7.949.349
1.487.220.838
31 Aralık 2010
447.447.032
893.109.164
49.960.296
1.558.986
1.392.075.478
Vadeli mevduatlar
Para birimi
EURO
ABD Doları
TL
Diğer dövizlerin TL karşılığı
Faiz oranı (%)
0,43 – 4,70
0,43 – 5,20
6,50 – 8,93
Vade
Mart 2012
Şubat 2012
Ocak 2012
31 Aralık 2011 ve 31 Aralık 2010 tarihleri itibarıyla konsolide nakit akım tablolarında yer alan nakit ve nakit benzeri değerler aşağıdaki gibidir.
31 Aralık 2011
1.599.923.097
(5.230.582)
(3.054.750)
1.591.637.765
Hazır değerler
Eksi: Faiz tahakkukları
Eksi: Bloke mevduatlar
31 Aralık 2010
1.471.875.644
(2.172.822)
(17.379.120)
1.452.323.702
Vadeli mevduatların 3.054.750 TL’lik (31 Aralık 2010: 17.379.120 TL) kısmı Topluluk tarafından kullanılan kredilerin teminatı olarak bloke edilmiştir ve cari
dönem nakit akım tablosunda hazır değerler toplamından düşülerek gösterilmiştir.
7. Finansal Yatırımlar
a) Kısa Vadeli Finansal Yatırımlar
Vadesi üç ayı aşan banka mevduatları
ABD Doları
EURO
82
2011 YILLIK RAPOR
Faiz oranı (%)
-
Vade
-
31 Aralık 2011
-
31 Aralık 2010
26.690.136
6.577.869
33.268.005
b) Uzun Vadeli Finansal Yatırımlar
Aktif bir piyasası olmayan finansal yatırımlar
Konsolide edilmeyen bağlı ortaklıklar ve müşterek yönetime tabi işletmeler
Borsa fiyatı ile değerlenen finansal yatırımlar
31 Aralık 2011
114.003.685
663.451
294.757
114.961.893
31 Aralık 2010
100.651.828
872.833
312.750
101.837.411
2011
101.837.411
6.081.962
9.664.569
63.551
(51.552)
(6.291.344)
3.657.296
114.961.893
2010
109.082.268
2.020.294
1.460.417
(3.598.812)
(2.060.678)
(4.145.331)
(920.747)
101.837.411
Satılmaya hazır finansal yatırımların dönem içi hareketleri aşağıdaki gibidir:
1 Ocak
Konsolide edilmeyen müşterek yönetime tabi işletmeden alımlar
Nakdi sermaye artışı
Bedelsiz sermaye artışı
Gerçeğe uygun değer değişimi
Değer düşüklüğü karşılığı
Çıkışlar
Yabancı para çevrim farkları
31 Aralık
Borsa fiyatı ile değerlenen
finansal yatırımlar
İş Finansal Kiralama A.Ş. Aktif bir piyasası olmayan
finansal yatırımlar
Trakya Yatırım Holding A.Ş. (1)
Avea İletişim Hizmetleri A.Ş.
Saint Gobain Glass Egypt S.A.E
Nemtaş Nemrut Liman İşletmeleri A.Ş.
Diğer
Değer düşüklüğü karşılığı (2)
Hisse oranı (%)
<1
31 Aralık 2011
294.757
294.757
Hisse oranı (%)
<1
31 Aralık 2010
312.750
312.750
Hisse oranı (%)
34,65
<1
14,87
<1
-
31 Aralık 2011
151.274.108
86.830.954
32.308.856
188.233
13.359
Hisse oranı (%)
34,65
<1
14,87
<1
-
31 Aralık 2010
151.274.108
86.830.954
18.986.991
158.241
13.359
-
(156.611.825)
114.003.685
-
(156.611.825)
100.651.828
(1) Trakya Yatırım Holding A.Ş., T. İş Bankası AŞ’nin kontrolü altındadır. Topluluk’un iştirak üzerinde önemli etkinliği bulunmamaktadır.
(2) Değer düşüklüğü karşılığının 56.994.689 TL’lik kısmı Avea İletişim Hizmetleri A.Ş., 99.617.136 TL’lik kısmı ise Trakya Yatırım Holding A.Ş. ile ilgilidir.
2011 YILLIK RAPOR
83
Konsolide edilmeyen bağlı ortaklıklar ve
müşterek yönetime tabi işletmeler
İstanbul Porselen Sanayi A.Ş.
Sintan Kimya San. Tic. A.Ş.
Paşabahçe Mağazaları B.V.
Şişecam Shangai Trade Co. Ltd.
Paşabahçe Yatırım ve Pazarlama A.Ş.
Mepa Merkezi Pazarlama A.Ş.
Paşabahçe Glass GmbH
Topkapı Yatırım Holding A.Ş.
Paşabahçe Spain SL
Paşabahçe USA Inc.
Değer düşüklüğü karşılığı (-)
Hisse oranı (%)
59,00
100,00
100,00
100,00
99,71
100,00
80,00
100,00
100,00
31 Aralık 2011
7.665.962
1.451.583
655.449
500.000
212.083
68.699
51.796
42.792
162
(9.985.075)
663.451
Hisse oranı (%)
99,87
50,00
100,00
100,00
100,00
99,71
100,00
80,00
100,00
100,00
31 Aralık 2010
8.576.838
4.623.460
1.451.583
655.449
500.000
212.083
68.699
51.796
42.792
162
(15.310.029)
872.833
Paşabahçe Glass GmbH, Paşabahçe USA Inc., Paşabahçe Mağazaları B.V. Türkiye dışında üretim, pazarlama ve satış faaliyetleri gerçekleştirmek
amacıyla kurulmuş bağlı ortaklıklardır. Bu şirketler ile Paşabahçe Yatırım ve Pazarlama A.Ş. ve Topkapı Yatırım Holding AŞ’nin finansal tabloları konsolide
finansal tablolar açısından önemlilik teşkil etmemesi nedeniyle konsolidasyona dahil edilmemiştir.
Mepa Merkezi Pazarlama A.Ş., Paşabahçe Mağazaları B.V., Sintan Kimya San. ve Tic. A.Ş. ve Şişecam Shangai Trade Co Ltd.’nin iştirak tutarlarının
tamamına ekli konsolide finansal tablolarda değer düşüklüğü karşılığı ayrılmıştır.
Cromital S.p.A, 20 Aralık 2011 tarihinde gerçekleşen aşamalı satın alma işlemi sonrası, konsolide finansal tablolar açısından önemi de dikkate alınarak
konsolidasyon kapsamına dahil edilmiştir.
İstanbul Porselen Sanayi AŞ’ nin, 2011 yılında tasfiye süreci tamamlanmıştır.
8. Finansal Borçlar
Kısa vadeli finansal borçlar
Kısa vadeli krediler
Uzun vadeli kredilerin kısa vadeli anapara taksitleri ve faizleri
Toplam kısa vadeli finansal borçlar
31 Aralık 2011
321.365.173
398.971.907
720.337.080
31 Aralık 2010
176.857.493
384.178.817
561.036.310
Uzun vadeli finansal borçlar
Uzun vadeli kredilerin uzun vadeli kısmı
Toplam finansal borçlar
1.475.434.528
2.195.771.608
1.336.003.997
1.897.040.307
Kısa Vadeli
136.296.215
312.026.300
257.809.797
14.097.437
107.331
720.337.080
Uzun Vadeli
463.062.752
692.289.527
241.444.867
78.637.382
1.475.434.528
Kısa ve uzun vadeli finansal borçlara ilişkin özet bilgiler aşağıdaki gibidir:
31 Aralık 2011
Döviz cinsi
ABD Doları
EURO
RUR
UAH
TL ve diğer
Vade
2012 – 2016
2012 – 2018
2012 – 2016
2012 – 2021
2012 – 2013
Faiz aralığı (%) (*)
Libor +1,20 - 3,50
Euribor + 0,25 - 6,00
6,00 - 9,80
10,00 - 31,00
-
(*) Alt ve üst oranları ifade etmekte olup, ağırlıklı ortalama maliyeti Euro için Euribor + %2,48, ABD Doları için Libor + %2,20, RUR için Mosprime + %2,21,
UAH için %16,43’tür (Ortalama etkin yıllık faiz oranı Euro için %4,15, ABD Doları için %2,89, RUR için %7,79, UAH için %16,43’tür).
84
2011 YILLIK RAPOR
31 Aralık 2010
Döviz cinsi
ABD Doları
EURO
RUR
TL ve diğer
Vade
2011 - 2016
2011 - 2018
2011 - 2013
2011
Faiz aralığı (%) (*)
Libor +0,50 - 5,00
Euribor + 0,70 - 5,00
4,90 - 9,45
7,25 - 8,00
Kısa Vadeli
150.858.402
265.655.085
99.650.289
44.872.534
561.036.310
Uzun Vadeli
550.767.813
730.515.462
54.720.722
1.336.003.997
(*) Alt ve üst oranları ifade etmekte olup, ağırlıklı ortalama maliyeti Euro için Euribor + %2,34, ABD Doları için Libor + %2,30, RUR için Mosprime +%3,
TL için %7,51’dir (Ortalama etkin yıllık faiz oranı Euro için %3,53, ABD Doları için %2,81, RUR için %7,84, TL için %7,51’dir).
Finansal borçların geri ödeme vadeleri aşağıdaki gibidir:
1 yıl içinde ödenecekler
1 - 2 yıl içinde ödenecekler
5 yıl ve sonrası
Finansal borçlar için verilen teminatlar
Teminat senetleri
İpotek
31 Aralık 2011
720.337.080
824.992.504
320.322.674
172.953.287
95.842.076
61.323.987
2.195.771.608
31 Aralık 2010
561.036.310
330.446.886
717.721.188
139.821.210
109.783.523
38.231.190
1.897.040.307
31 Aralık 2011
236.599.441
236.599.441
31 Aralık 2010
208.395.483
70.493.779
278.889.262
31 Aralık 2011
2.005.242
994.649.388
23.399.827
82.075
(26.636.715)
993.499.817
31 Aralık 2010
1.641.146
727.522.795
14.190.248
36.814
(21.017.971)
722.373.032
9. Diğer Finansal Yükümlülükler
Bulunmamaktadır.
10. Ticari Alacak ve Borçlar
Ticari Alacaklar
Kısa vadeli ticari alacaklar
İlişkili taraflardan ticari alacaklar (Dipnot 37)
Alıcılar
Alacak senetleri
Diğer ticari alacaklar
Şüpheli ticari alacaklar karşılığı
Topluluk’un yurtiçi satışlarında ana ürün grupları itibarıyla uyguladığı satış vadeleri aşağıda sunulmuştur:
Temel camlar ile ilgili satış vadesi ortalama olarak 115 gün (2010: 120 gün) olup vadesinden sonraki ödemelerde %1,5 oranında gecikme faizi
uygulanmaktadır (2010: %1,5 - %2).
Otocam ve cam işleme ürünleri ile ilgili satış vadesi ortalama olarak 45 gündür (2010: 45 gün) .
Yurtdışı satışların bir bölümü peşin, bir bölümü ise ortalama 60 gün vadelidir (2010: 60 gün).
Otomatik züccaciye ürünleri ile ilgili satış vadesi ortalama olarak 75 gün (2010: 75 gün) olup, vadesinden sonraki ödemelerde aylık %3 (2010: %3)
gecikme faizi uygulanmaktadır.
Cam ambalaj ürünleri 1 Ocak 2011 tarihinden itibaren peşin fiyatlı satılmaktadır. Müşteri talebine göre 121 güne kadar uygulanan vadeler için aylık
%1,25, 121 günü aşan vadeler için aylık %3 vade farkı uygulanmaktadır.
Soda ürünleri ile ilgili topluluk içi satış fiyatı peşin esaslıdır. Soda ürünleri ile ilgili yurt içi topluluk dışı satış vadesi ortalama 37 gündür (2010: 34 gün).
Vadesinden sonra ödemelerde aylık %1,5 oranında gecikme faizi uygulanmaktadır (2010: %3).
2011 YILLIK RAPOR
85
Krom ürünleri ile ilgili yurtiçi satış vadesi döviz bazında ortalama 28 gündür (2010: 29 gün). Vadesinden sonra ödemelerde aylık %1 (2010: %1) gecikme
faizi uygulanmaktadır. Yurtdışı satışlarda ortalama satış vadesi 60 gündür (2010: ortalama 60 gün).
Ağır makine satışları ile ilgili alacaklar hak ediş planlarına göre tahsil edilmektedir.
Topluluk tahsil imkanı kalmayan alacakları için şüpheli alacak karşılığı ayırmıştır. Şüpheli alacak karşılığı geçmiş tahsil edilememe tecrübesine dayanılarak
belirlenmiştir. Topluluk, alacaklarının tahsil edilip edilemeyeceğine karar verirken, söz konusu alacakların kredi kalitesinde, ilk oluştuğu tarihten bilanço
tarihine kadar bir değişiklik olup olmadığını değerlendirir. Çok sayıda müşteriyle çalıştığından dolayı Topluluk’un kredi riski dağılmış durumdadır ve
önemli bir kredi riski yoğunlaşması yoktur. Dolayısıyla, Topluluk Yönetimi ekli konsolide finansal tablolarda yer alan şüpheli alacak karşılığından daha
fazla bir karşılığa gerek olmadığı kanaatindedir.
Şüpheli ticari alacaklar karşılığında gerçekleşen hareketler aşağıdaki gibidir:
1 Ocak
Bağlı ortaklık alım etkisi
Dönem gideri
Tahsilatlar
31 Aralık
2011
(21.017.971)
(3.453.180)
(720.331)
(4.100.045)
2.654.812
(26.636.715)
2010
(11.641.657)
5.570
(10.027.589)
645.705
(21.017.971)
31 Aralık 2011
333.187.890
33.189.442
18.800.773
4.447.232
389.625.337
31 Aralık 2010
228.197.920
61.420.472
17.721.185
4.608.616
311.948.193
Topluluk’un ticari alacakları için almış olduğu teminatlar aşağıdaki gibidir:
Teminat mektupları
Teminat çek ve senetleri
İpotekler
Nakit
31 Aralık 2011 tarihi itibarıyla ticari alacakların 172.162.973 TL tutarındaki (31 Aralık 2010: 117.863.302 TL) kısmının vadesi geçmiş olduğu halde, bu
alacaklara ilişkin karşılık ayrılmamıştır. Söz konusu alacaklar yakın zamanda tahsil edilememe riski yaşanmamış çok sayıda farklı müşteriye aittir. Bahse
konu ticari alacakların yaşlandırması aşağıdaki gibidir:
Vadesi üzerinden 1 - 30 gün geçmiş
Vadesi üzerinden 1 - 3 ay geçmiş
Vadesi üzerinden 3 - 12 ay geçmiş
Vadesi üzerinden 1 - 5 yıl geçmiş
Toplam vadesi geçen alacaklar
Teminat ve benzeri garantiler ile güvence altına alınmış kısım
31 Aralık 2011
93.082.371
54.432.527
21.600.349
3.047.726
172.162.973
31 Aralık 2010
74.088.257
25.867.348
16.144.290
1.763.407
117.863.302
34.713.506
34.278.013
-
-
31 Aralık 2011
9.090.408
402.617.052
176.982
411.884.442
31 Aralık 2010
5.977.844
266.275.411
47.694
272.300.949
5.522.563
20.416
Uzun vadeli ticari alacaklar
Alıcılar
Ticari Borçlar
Kısa vadeli ticari borçlar
İlişkili taraflardan ticari borçlar (Dipnot 37)
Satıcılar
Diğer ticari borçlar
Uzun vadeli ticari borçlar
Satıcılar
86
2011 YILLIK RAPOR
11. Diğer Alacaklar ve Borçlar
Kısa vadeli diğer alacaklar
İlişkili taraflardan alacaklar (Dipnot 37)
Personelden alacaklar
Verilen depozito ve teminatlar
Diğer çeşitli alacaklar
Şüpheli diğer alacaklar karşılığı (-)
31 Aralık 2011
22.234.551
1.771.077
865.934
21.774.611
(6.744.360)
39.901.813
31 Aralık 2010
33.476.215
1.959.730
484.432
12.786.521
(4.640.797)
44.066.101
Şüpheli diğer alacaklar karşılığında gerçekleşen hareketler aşağıdaki gibidir:
1 Ocak
Dönem gideri
Tahsilatlar
31 Aralık
Uzun vadeli diğer alacaklar
Verilen depozito ve teminatlar
Kısa vadeli diğer borçlar
İlişkili taraflara borçlar (Dipnot 37)
Alınan sipariş avansları
Personele borçlar
Alınan depozito ve teminatlar
Alınan diğer avanslar
Diğer çeşitli borçlar
Uzun vadeli diğer borçlar
Alınan depozito ve teminatlar
Kamuya olan ertelenmiş borçlar
2011
(4.640.797)
(1.925.155)
(946.246)
(126.857)
894.695
(6.744.360)
2010
(3.933.977)
(71.263)
(1.701.467)
1.065.910
(4.640.797)
31 Aralık 2011
2.209.796
2.209.796
31 Aralık 2010
1.563.886
1.563.886
13.684.633
35.834.352
14.516.989
4.119.815
1.150.651
6.614.953
75.921.393
7.297.502
22.416.391
11.699.096
4.471.551
9.880.338
55.764.878
327.417
764.761
1.092.178
137.065
112.799
90.871
340.735
12. Finans Sektörü Faaliyetlerinden Alacaklar ve Borçlar
Bulunmamaktadır.
2011 YILLIK RAPOR
87
13. Stoklar
İlk madde ve malzeme
Yarı mamuller
Mamuller
İşletme malzemesi
Ticari mallar
Diğer stoklar
Stok değer düşüklüğü karşılığı (-)
31 Aralık 2011
270.828.660
31.346.498
608.116.312
41.104.857
42.365.176
12.438.641
(15.282.356)
990.917.788
31 Aralık 2010
221.698.451
37.359.982
429.515.743
30.554.228
30.860.304
16.666.362
(14.022.940)
752.632.130
2011
(14.022.940)
(539.963)
(4.458.286)
3.738.833
(15.282.356)
2010
(17.894.857)
141.019
(2.114.781)
5.845.679
(14.022.940)
31 Aralık 2011
66.224.069
(52.540.287)
13.683.782
31 Aralık 2010
60.054.303
(1.528)
(58.276.213)
1.776.562
31 Aralık 2011
13.683.782
13.683.782
31 Aralık 2010
1.785.892
(1.528)
(7.802)
1.776.562
Stok değer düşüklüğü karşılığında gerçekleşen hareketler aşağıdaki gibidir:
1 Ocak
Dönem içinde ayrılan karşılık
Dönem içinde kullanılan karşılık
31 Aralık
14. Canlı Varlıklar
Bulunmamaktadır.
15. Devam Eden İnşaat Sözleşmelerine İlişkin Varlıklar
Devam eden işler üzerindeki maliyetler
Kayda alınan (zararlar) (net)
Eksi: Gerçekleşen hak edişler (-)
Konsolide finansal tablolarda gerçekleşen hak edişler ve maliyetler aşağıdaki gibidir:
Devam eden inşaat sözleşmelerinden alacaklar (Dipnot 26)
Zarardaki projeler için ayrılan karşılık (Dipnot 26)
Devam eden inşaat sözleşmeleri hak ediş bedelleri (Dipnot 26)
Bu kapsamda, 31 Aralık 2011 itibarıyla hak edişler için verilen teminatların tutarı 10.473.183 TL ve alınan avansların tutarı 4.880.206 TL’dir (31 Aralık
2010: 6.459.151 TL ve 1.161.922 TL).
88
2011 YILLIK RAPOR
16. Özkaynak Yöntemiyle Değerlenen Yatırımlar
Özkaynak yöntemiyle değerlenen yatırımların bilançoda yer alan net varlık tutarları aşağıdaki gibidir:
31 Aralık 2011
OAO FormMat
31 Aralık 2010
11.240.255
9.753.329
134.772.109
146.012.364
120.283.057
130.036.386
Özkaynak yöntemiyle değerlenen yatırımların özet finansal tablo bilgileri aşağıdaki gibidir:
Toplam varlıklar
Net varlıklar
Topluluk pay oranı (%)
- Doğrudan ve dolaylı ortaklık oranı (%)
- Etkin ortaklık oranı (%)
Net varlıklarda Topluluk’un payı
İştirakler üzerindeki şerefiye
OAO FormMat
31 Aralık 2011
31 Aralık 2010
3.607.626
2.854.628
(1.919.183)
(1.490.295)
1.688.443
1.364.333
48,46
19,55
818.220
10.422.035
11.240.255
48,46
19,55
661.156
9.092.173
9.753.329
31 Aralık 2011
31 Aralık 2010
725.541.133
740.451.189
(186.452.695)
(259.318.961)
539.088.438
481.132.228
25,00
20,52
134.772.109
134.772.109
25,00
20,52
120.283.057
120.283.057
2011
130.036.386
6.911.085
(14.209.886)
23.274.779
146.012.364
2010
133.756.050
6.555.855
(4.091.297)
(6.184.222)
130.036.386
31 Aralık 2011
31 Aralık 2010
Maliyet
17.581.239
-
Birikmiş amortisman (-)
Net kayıtlı değer
Yeniden değerleme değer artış fonu
Gerçeğe uygun değeri
(9.104.640)
8.476.599
-
Özkaynak yöntemiyle değerlenen yatırımların dönem içi hareketleri aşağıdaki gibidir:
1 Ocak
İştiraklerden gelir ve giderler (net)
İştiraklerden temettü gelirleri
31 Aralık
17. Yatırım Amaçlı Gayrimenkuller
200.114.617
208.591.216
Şirket, 30 Haziran 2011 itibarıyla idari maksatlarla kullanımının sona ermesi sebebiyle Beykoz İlçesi İncirköy Mahallesinde bulunan Beykoz
gayrimenkullerini yatırım amaçlı gayrimenkuller olarak sınıflandırmıştır. Sözkonusu gayrimenkullerin gerçeğe uygun değeri 30 Haziran 2011 itibarıyla
208.591.216 TL olarak belirlenmiştir. Değerlemeler sonucu oluşan 200.114.617 TL tutarındaki değer artışı, 10.005.731 TL tutarındaki ertelenen vergi
etkisi de dikkate alınarak özkaynaklar altında “Değer artış fonları” hesabında muhasebeleştirilmiştir.
Beykoz gayrimenkullerinin gerçeğe uygun değeri, konuyla ilgili SPK lisansına ve gerekli mesleki birikime sahip ve Beykoz gayrimenkullerinin sınıf ve yeri
hakkında güncel bilgisi bulunan bağımsız iki farklı değerleme firması tarafından yapılan değerlendirmelere dayanmaktadır. Gayrimenkullerin gerçeğe
uygun değeri değerleme raporlarında belirlenen meblağların aritmetik ortalamasının alınması yoluyla hesaplanmıştır. Gayrimenkullerin gerçeğe uygun
değeri, ilk değerleme raporunda söz konusu gayrimenkuller için mevcut pazar bilgileri temel alınarak ”Emsal Karşılaştırma Yöntemi” ile belirlenmişken,
ikinci raporda gerçeğe uygun değer, parseller üzerinde otel projesi geliştirilmesi durumunda emsal karşılaştırma analizi ile ulaşılan oda fiyatları ve maliyet
analizi ile hesaplanan proje maliyeti dikkate alınarak “Nakit Akımları Analizi” ile belirlenmiştir. 31 Aralık 2011 tarihi itibarıyla, piyasa koşulları göz önünde
bulundurularak söz konusu gayrimenkulün gerçeğe uygun değerinde önemli bir değişikliğin meydana gelmediği öngörülmektedir.
2011 YILLIK RAPOR
89
90
2011 YILLIK RAPOR
- (138.988.599)
Dönem gideri
Çıkışlar Yatırım amaçlı gayrimenkullere transferler
31 Aralık 2011 kapanış bakiyesi
79.824.800
(389.832.810)
7.336.802
34.254.466
(42.969.339)
(3.336.359)
(15.662.433)
8.643.060
(378.099.007)
1.470.787.619
56.661.458
(12.384.285)
(49.211.972)
17.052.973
23.527.075
78.446.889
(4.437.056)
1.361.132.537
Binalar
128.183.171
983.033.530
139.153.525 1.080.954.809
1.767.838
1.884
(8.951.040)
-
(551.708)
(25.860.425)
(*) Dönem amortisman giderinin dağılımı Dipnot 28 ve Dipnot 30’da verilmiştir.
31 Aralık 2010 itibarıyla net defter değeri
90.197.681
-
-
-
Yeniden düzenleme -
(105.395.148)
278.142.124
1 Ocak 2011 açılış bakiyesi
90.197.681
16.498.641
Birikmiş amortismanlar ve değer düşüklüğü
7.637.030
Yapılmakta olan yatırımlardan transferler
(10.122)
(2.277.565)
(848.706)
(2.919.389)
904.482
-
3.962.261
25.486.108
233.578.319
Yer altı ve
yerüstü
düzenleri
134.818
Yatırım amaçlı gayrimenkullere transferler
Çıkışlar
Alımlar
4.879.987
1.453.953
35.188
79.824.800
Arazi ve
arsalar
Yeniden düzenleme 1 Ocak 2011 açılış bakiyesi
Maliyet değeri
18. Maddi Duran Varlıklar
53.363.285
1.756.257
-
(8.367.568)
1.921.964
631.937
5.106.381
295.993
52.018.321
Taşıtlar
263.132.756
6.752.460
-
(7.803.913)
14.328.966
506.501
7.232.347
(1.189.700)
243.306.095
Demirbaşlar
371.494.734
51.766.206
-
(54.020.157)
38.256.597
348.960
9.088.707
116
326.054.305
Diğer Maddi
Varlıklar
1.777.254.085
1.932.797.594
(4.296.540.810)
-
54.041.678
(348.744.898)
(20.845.338)
(76.916.822)
13.756.408
14.525.343
14.545.615
(38.817.670)
-
7.858.655
(5.424.062)
(350.476)
(3.052.105)
(356.704)
-
43.680.094
(54.205.618)
(287.207)
(4.505.384)
5.342.009
52.066.367
52.745.644
82.167.849
117.632.172
(210.387.112) (253.862.562)
-
6.076.369
(21.449.003)
(196.217)
(4.667.676)
1.089.143
(3.917.831.838) (37.492.978) (191.239.728) (243.886.456)
6.229.338.404
323.340.738
-
(69.427.829)
76.936.161
66.064.930
160.142.621
(22.804.140)
5.695.085.923
Tesis, makine
ve cihazlar
Toplam
9.087.388.584
-
(17.581.239)
(223.260.121)
812.456.178
99.135.528
286.150.386
(2.613.491)
8.133.101.343
9.104.640
145.913.146
(481.743.960)
(25.015.597)
(105.356.128)
2.613.491
142.101.043
330.931.981
3.259.156.188
3.758.959.021
- (5.328.429.563)
-
-
-
-
-
-
- (4.873.945.155)
330.931.981
(464.412.790)
-
(33.569.854)
662.920.217
6.602.172
17.291.193
-
142.101.043
Yapılmakta
olan yatırımlar
2011 YILLIK RAPOR
91
(762.113)
78.215.523
117.185.915
128.183.171
(*) Dönem amortisman giderinin dağılımı Dipnot 28 ve Dipnot 30’da verilmiştir.
79.824.800
- (105.395.148)
(95.548.075)
(1.081.451)
46.095
(8.923.647)
111.930
1.886.659
(344.507)
6.486.014
233.578.319
(198.495)
-
9.929.424
444.427
(8.614.096)
778.894
79.824.800
Yer altı ve
yerüstü
düzenleri
212.733.990
13.014.658
Birikmiş amortismanlar ve değer düşüklüğü
Düzenleme ve yeniden sınıflandırma
İş ortaklığı alım etkisi
Dönem gideri (*)
Çıkışlar İş ortaklığı alım etkisi
Alımlar
Çıkışlar
Yapılmakta olan yatırımlardan transferler
Maliyet değeri
Düzenleme ve yeniden sınıflandırma
Arazi ve
arsalar
78.215.523
(167.259)
3.269.433
34.608.227
(81.691.655)
189.159.596
5.695.085.923
(5.910.614)
Tesis, makine
ve cihazlar
5.627.519.213
(71.868.277)
399.167
(2.218.656)
1.524.467
52.018.321
(967.330)
Taşıtlar
53.784.195
(503.522)
987.275.569
983.033.530
(378.099.007)
1.937.123.107
1.777.254.085
(3.917.831.838)
19.044.798
14.525.343
(37.492.978)
(343.449.788) (3.690.396.106) (34.739.397)
(2.688.573)
26.923.469
117.317
(591.713)
1.372.399
377.023
(784.940)
(2.812.204)
(37.347.009)
(326.976.587)
(5.341.431)
6.763.016
74.057.191
2.093.510
2.151.270
8.612.414
(16.311.814)
24.001.675
1.361.132.537
(906.699)
Binalar
1.330.725.357
12.860.334
54.287.647
52.066.367
(191.239.728)
(179.848.119)
790.372
553.917
(19.623.443)
6.887.545
13.672.176
(8.826.343)
5.209.795
243.306.095
(850.677)
Demirbaşlar
234.135.766
(34.622)
62.242.247
82.167.849
(243.886.456)
(185.156.261)
(24.061.134)
617
(46.392.766)
11.723.088
21.748.232
(18.250.114)
28.217.718
326.054.305
17.445
Diğer Maddi
Varlıklar
247.398.508
46.922.516
(4.529.137.746)
1.758.338
(3.597.144)
(444.604.883)
101.636.280
15.350.127
369.696.885
(177.383.858)
8.133.101.343
(12.832.709)
Toplam
7.938.270.898
-
153.758.346
142.101.043
3.409.133.152
3.259.156.188
- (4.873.945.155)
-
288.325.583
(41.126.673)
(255.378.159)
142.101.043
(3.254.226)
Yapılmakta olan
yatırımlar
153.758.346
(223.828)
19. Maddi Olmayan Duran Varlıklar
Haklar
Maden sahaları
Geliştirme
giderleri
Diğer
Toplam
41.748.973
13.135.203
6.450.103
7.302.099
68.636.378
Yeniden düzenleme 131.332
-
-
(131.332)
-
264.851
-
-
334.430
599.281
Maliyet değeri
Alımlar
-
-
-
711.991
711.991
10.145.797
-
6.595.107
962.627
17.703.531
Çıkışlar
(4.807.652)
-
-
(545.050)
(5.352.702)
47.483.301
13.135.203
13.045.210
8.634.765
82.298.479
(26.423.147)
(3.414.317)
(536.720)
(3.357.098)
(33.731.282)
Birikmiş itfa ve tükenme payları
Yeniden düzenleme (125.008)
-
-
125.008
-
(172.580)
-
-
(232.045)
(404.625)
Dönem gideri Çıkışlar
-
-
-
(510.496)
(510.496)
(4.191.921)
(819.072)
(1.870.318)
(265.272)
(7.146.583)
1.084.994
-
-
247.145
1.332.139
(29.827.662)
(4.233.389)
(2.407.038)
(3.992.758)
(40.460.847)
17.655.639
8.901.814
10.638.172
4.642.007
41.837.632
15.325.826
9.720.886
5.913.383
3.945.001
34.905.096
Haklar
Maden sahaları
Geliştirme
giderleri
Diğer
Toplam
39.843.622
13.135.203
-
7.089.593
60.068.418
(9.624)
-
-
(65.833)
(75.457)
-
-
-
29.660
29.660
Alımlar
1.914.975
-
6.450.103
3.056.534
11.421.612
Çıkışlar
-
-
-
(2.807.855)
(2.807.855)
41.748.973
13.135.203
6.450.103
7.302.099
68.636.378
(22.520.985)
(2.584.427)
-
(3.017.338)
(28.122.750)
2.910
-
-
31.640
34.550
Maliyet değeri
Birikmiş itfa ve tükenme payları
Dönem gideri (*)
Çıkışlar
-
-
-
(14.230)
(14.230)
(3.905.072)
(829.890)
(536.720)
(357.170)
(5.628.852)
-
-
-
-
-
(26.423.147)
(3.414.317)
(536.720)
(3.357.098)
(33.731.282)
15.325.826
9.720.886
5.913.383
3.945.001
34.905.096
17.322.637
10.550.776
-
4.072.255
31.945.668
(*) Dönem itfa ve tükenme payları giderlerinin dağılımı Dipnot 28 ve Dipnot 30’da verilmiştir.
92
2011 YILLIK RAPOR
20. Şerefiye
1 Ocak
Yeniden düzenleme ve sınıflama (*)
Dönem içinde alım nedeniyle oluşan şerefiye (Dipnot 3)
31 Aralık
2011
3.416.012
4.907.924
626.850
8.950.786
2010
19.366.878
(16.665.579)
681.238
33.475
3.416.012
(*) Önceki dönemlerde hesaplanan 16.665.579 TL tutarındaki şerefiyenin tamamı “ortak kontrol altında bulunan işletmeler” ile ilgili olması nedeniyle,
özkaynak kalemleri içerisine sınıflanmıştır. 21. Devlet Teşvik ve Yardımları
94/6401 sayılı İhracata Yönelik Devlet Yardımları kararı çerçevesinde Para Kredi ve Koordinasyon Kurulu’nun 9 Eylül 1998 tarih ve 98/16 sayılı Kararı’na
istinaden yayımlanan 98/10 sayılı Araştırma – Geliştirme Yardımına İlişkin Tebliğ çerçevesinde Dış Ticaret Müsteşarlığı tarafından sanayi kuruluşlarının
uzman kurumlar tarafından Ar-Ge niteliğine sahip olduğu tespit edilen projeleri kapsamında izlenip değerlendirilebilen giderlerinin belli bir oranı hibe
şeklinde karşılanmakta veya bu projelere geri ödeme koşuluyla sermaye desteği sağlanmaktadır.
Maliye Bakanlığı ve Dış Ticaret Müsteşarlığı tarafından tespit edilen usul ve esaslar doğrultusunda yapılan ihracat işlemleri ile diğer döviz kazandırıcı
faaliyetler damga vergisi ve harçlardan istisna edilmiştir. İhracata Yönelik Devlet Yardımları Kararı’na dayanılarak hazırlanan Para Kredi ve Koordinasyon
Kurulu’nun 16 Aralık 2004 tarihli ve 2004/11 sayılı Kararı’na istinaden yurt dışı fuar katılımlarının desteklenmesi amacıyla devlet yardımı ödenmektedir.
22. Karşılıklar, Koşullu Varlık ve Yükümlülükler
Borç Karşılıkları
Kısa vadeli borç karşılıkları
Maliyet giderleri karşılığı
Diğer borç karşılıkları
31 Aralık 2011
17.315.412
836.659
18.152.071
31 Aralık 2010
17.170.207
2.140.730
19.310.937
Topluluk, yapmış olduğu iştirak satışında devredilen gayrimenkullerin imar durumundan kaynaklanan 21.158.667 ABD Doları (31 Aralık 2010: 21.158.667
ABD Doları ) tutarında bir bedel indirimi öngören davada davalı durumundadır. Topluluk yönetimi davanın muhtemel sonucunun Topluluk lehine olacağı
görüşünde olduğundan, davaya ilişkin olarak finansal tablolarda herhangi bir karşılık ayrılmamıştır.
Yukarıda bahsi geçen dava dahil olmak üzere 31 Aralık 2011 tarihi itibarıyla Topluluk aleyhine açılmış ve devam eden davaların toplam tutarı yaklaşık
67.217.377 TL’dır (31 Aralık 2010: 37.321.862 TL).
Yukarıda belirtildiği üzere Topluluk, dönem içerisinde olağan faaliyetleri dahilinde birden çok davaya davalı ve davacı olarak taraf olmuştur. Bu kapsamda
Topluluk Yönetimi, konsolide finansal tablo dipnotlarında açıklanmamış ya da gerekli karşılıkların ayrılmadığı ve Topluluk’un konsolide finansal durumu
ya da faaliyet sonuçları üzerinde olumsuz etkisi olabilecek devam eden dava ya da yasal takip olmadığı görüşündedir.
31 Aralık 2011 ve 2010 tarihlerindeki koşullu yükümlülükler aşağıdaki gibidir:
Verilen teminat mektupları
Verilen teminat senetleri ve kefaletler
İhracat taahhüdü
Diğer
31 Aralık 2011
40.765.328
28.884.888
15.391.842
24.463.801
109.505.859
31 Aralık 2010
55.006.117
47.387.804
34.461.116
6.550.629
143.405.666
2011 YILLIK RAPOR
93
31 Aralık 2011 ve 31 Aralık 2010 tarihleri itibarıyla Şirket’in teminat / rehin / ipotek (“TRİ”) pozisyonuna ilişkin tabloları aşağıdaki gibidir:
Şirket Tarafından Verilen TRİ’ler
A. Kendi Tüzel Kişiliği Adına Vermiş Olduğu
TRİ’lerin Toplam Tutarı B. Tam konsolidasyon Kapsamına Dahil
Edilen Ortaklıklar Lehine Vermiş Olduğu
TRİ’lerin Toplam Tutarı
C. Olağan Ticari Faaliyetlerin Yürütülmesi
Amacıyla Diğer 3. Kişilerin Borcunu Temin
Amacıyla Vermiş Olduğu TRİ’lerin Toplam
Tutarı
D. Diğer Verilen TRİ’lerin Toplam Tutarı
- i. Ana Ortak Lehine Vermiş Olduğu TRİ’lerin
Toplam Tutarı
- ii. B ve C maddeleri Kapsamına Girmeyen
Diğer Grup Şirketleri Lehine Vermiş Olduğu
- iii. C Maddesi Kapsamına Girmeyen 3.
Kişiler Lehine Vermiş Olduğu TRİ’lerin Toplam
Tutarı
Toplam
Şirket Tarafından Verilen TRİ’ler
A. Kendi Tüzel Kişiliği Adına Vermiş Olduğu
TRİ’lerin Toplam Tutarı B. Tam konsolidasyon Kapsamına Dahil
Edilen Ortaklıklar Lehine Vermiş Olduğu
C. Olağan Ticari Faaliyetlerin Yürütülmesi
Amacıyla Diğer 3. Kişilerin Borcunu Temin
Amacıyla Vermiş Olduğu TRİ’lerin Toplam
Tutarı
D. Diğer Verilen TRİ’lerin Toplam Tutarı
- i. Ana Ortak Lehine Vermiş Olduğu TRİ’lerin
Toplam Tutarı
- ii. B ve C maddeleri Kapsamına Girmeyen
Diğer Grup Şirketleri Lehine Vermiş Olduğu
- iii. C Maddesi Kapsamına Girmeyen 3.
Kişiler Lehine Vermiş Olduğu TRİ’lerin Toplam
Tutarı
Toplam
TL karşılıkları
ABD Doları
31 Aralık 2011
EURO
Ruble
TL
1.688.701
100.000
125.000
-
1.194.336
722.705.302
121.039.467
113.652.940
3.710.000.000
592.298
Yoktur
Yoktur
Yoktur
Yoktur
Yoktur
849.799.278
181.572.876
207.392.697
-
-
849.799.278
181.572.876
207.392.697
-
-
Yoktur
Yoktur
Yoktur
Yoktur
Yoktur
Yoktur
1.574.193.281
Yoktur
302.712.343
Yoktur
3.710.000.000
Yoktur
1.786.634
TL karşılıkları
ABD Doları
Yoktur
321.170.637
31 Aralık 2010
EURO
Ruble
TL
2.619.628
100.000
620.122
Yoktur 1.194.336
555.962.721
145.051.326
116.402.943
1.825.346.000 592.298 Yoktur
Yoktur
Yoktur
Yoktur
Yoktur
897.388.424
223.890.341
269.022.477
-
-
897.388.424
223.890.341
269.022.477
-
-
Yoktur
Yoktur
Yoktur
Yoktur
Yoktur
Yoktur
1.455.970.773
Yoktur
369.041.667
Yoktur
386.045.542
Yoktur
1.825.346.000
Yoktur
1.786.634
Şirket’in vermiş olduğu diğer TRİ’lerin Şirket’in özkaynaklarına oranı 31 Aralık 2011 tarihi itibarıyla %16,48’dir. (31 Aralık 2010 tarihi itibarıyla %21,64).
94
2011 YILLIK RAPOR
23. Taahhütler
Hisse tutma taahhüdü ve geri ödeme imtiyazı
25 Haziran 2004 tarihinde International Finance Corporation (“IFC”) ile Trakya Glass Bulgaria EAD, Trakya Cam Sanayii A.Ş., Trakya Investment BV
ve Paşabahçe Cam Sanayii A.Ş. arasında bir anlaşma yapılmıştır. Trakya Cam Sanayii AŞ’nin tek başına veya Paşabahçe Cam Sanayii A.Ş. ile birlikte
Trakya Cam Investment B.V.’nin toplam özsermayesindeki payının %75’in altına düşmemesi gerekmektedir. Aynı şekilde, Trakya Cam Investment
B.V.’nin, Trakya Glass Bulgaria EAD’nin toplam özsermayesinin en az %75’ine yasal olarak sahip olacak şekilde kredi ödemelerinin tamamlanmasına
kadar hisse tutma yükümlülüğü bulunmaktadır.
Yatırım taahhüdü
Şirket bağlı ortaklıklarından Trakya Polatlı Cam Sanayii A.Ş., Polatlı Organize Sanayi Bölgesi (OSB) ile 2008 yılının Ağustos ayı içerisinde Arsa Tahsis
Sözleşmesi yapmıştır. OSB Yönetim Kurulu ile yapılan anlaşmaya göre, 2008 yılı Mayıs ayından itibaren 30 ay içinde yapı proje çalışmalarına başlanması
öngörülmüştür. 2010 yılı Kasım ayı içerisinde ek süre uzatımı için OSB Yönetim Kurulu’na başvuruda bulunulmuş ve ilgili süre 2012 yılı Ocak ayına kadar
uzatılmıştır. Trakya Polatlı Cam Sanayii A.Ş. 31 Aralık 2011 tarihi itibarıyla yapı proje çalışmalarına başlamıştır.
Diğer taahhütler
Şirket bağlı ortaklıklarından Soda Sanayi A.Ş. ile Botaş - Boru Hatları ile Petrol Taşıma A. Ş. arasında yapılan sözleşme gereği 1 Ocak 2012 - 31 Aralık
2012 tarihleri arasında 30.000.000 m3 doğalgaz alım taahhüdü bulunmaktadır (31 Aralık 2010: 23.400.000 m3).
24. Çalışanlara Sağlanan Faydalar
Kısa vadeli
İzin karşılığı
31 Aralık 2011
8.837.936
31 Aralık 2010
6.165.159
Kıdem tazminatı karşılıkları
Yürürlükteki İş Yasası hükümleri uyarınca, çalışanlardan kıdem tazminatına hak kazanacak şekilde iş sözleşmesi sona erenlere hak kazandıkları yasal
kıdem tazminatlarının ödenmesi yükümlülüğü vardır. Ayrıca, halen yürürlükte bulunan 506 sayılı Sosyal Sigortalar Kanunu’nun 6 Mart 1981 tarih,
2422 sayılı ve 25 Ağustos 1999 tarih, 4447 sayılı Yasalar ile Değişik 60’ıncı Maddesi hükmü gereğince kıdem tazminatını alarak işten ayrılma hakkı
kazananlara da yasal kıdem tazminatlarını ödeme yükümlülüğü bulunmaktadır.
31 Aralık 2011 tarihi itibarıyla ödenecek kıdem tazminatı her hizmet yılı için bir aylık maaş üzerinden 2.731,85 TL (31 Aralık 2010: 2.517,01 TL) tavanına
tabidir. Kıdem tazminatı tavanı altı ayda bir revize edilmekte olup, Topluluk’un kıdem tazminatı karşılığının hesaplanmasında 1 Ocak 2012 tarihinden
itibaren geçerli olan 2.805,04 TL tavan tutarı dikkate alınmıştır (31 Aralık 2010: 1 Ocak 2011 tarihinden itibaren geçerli olan 2.623,23 TL).
Kıdem tazminatı yükümlülüğü zorunluluk olmadığından dolayı herhangi bir fonlamaya tabi değildir.
Kıdem tazminatı yükümlülüğü şirketin çalışanlarının emekli olmasından doğan gelecekteki olası yükümlülüğün bugünkü değerinin tahminine göre
hesaplanır. Yeniden düzenlenmiş UMS 19 “Çalışanlara Sağlanan Haklar”, işletmenin yükümlülüklerini tanımlanmış fayda planları kapsamında aktüeryal
değerleme yöntemleri kullanılarak hesaplanmasını öngörür. Buna uygun olarak toplam yükümlülüklerin hesaplanmasında kullanılan aktüeryal
varsayımlar aşağıda belirtilmiştir.
Esas varsayım her hizmet yılı için olan azami yükümlülüğün enflasyona paralel olarak artmasıdır. Dolayısıyla uygulanan iskonto oranı gelecek enflasyon
etkilerinin düzeltilmesinden sonraki beklenen reel faiz oranını ifade eder. Sonuçta 31 Aralık 2011 ve 31 Aralık 2010 tarihleri itibarıyla ekli konsolide
finansal tablolarda yükümlülükler çalışanların emekliliğinden kaynaklanan geleceğe ait olası yükümlülüğün bugünkü değeri tahmin edilerek hesaplanır.
Bilanço tarihindeki karşılıklar yıllık %5,00 enflasyon (31 Aralık 2010: %5,10) ve %9,60 iskonto oranı (31 Aralık 2010: %10,00) varsayımlarına göre
yaklaşık %4,38 olarak elde edilen reel iskonto oranı (31 Aralık 2010: %4,66) kullanılmak suretiyle hesaplanmıştır. İsteğe bağlı işten ayrılmalar neticesinde
ödenmeyip Topluluk’a kalacak olan kıdem tazminatı tutarlarının tahmini oranı da dikkate alınmıştır.
2011 YILLIK RAPOR
95
Kıdem tazminatı karşılığında gerçekleşen hareketler aşağıdaki gibidir:
2011
171.125.468
32.563.131
4.896.511
8.171.964
607.922
(24.150.998)
143.432
193.357.430
2010
148.595.290
22.494.069
11.832.199
9.489.081
93.954
(21.347.664)
(31.461)
171.125.468
31 Aralık 2011
40.299.764
41.892.251
45.873.418
8.626.370
15.370.392
10.694.724
962.044
13.683.782
5.675.122
183.077.867
31 Aralık 2010
53.750.724
29.479.091
24.685.935
6.474.134
5.211.943
3.958.558
1.592.324
1.785.892
5.566.932
132.505.533
27.344.865
71.588.257
98.933.122
19.393.181
19.744.608
39.137.789
Kısa vadeli diğer yükümlülükler
Gelecek aylara ait gelirler
Ödenecek vergi ve harçlar
Ödenecek SSK primleri
Hesaplanan KDV ve diğer yükümlülükler
Gider tahakkukları
Müşterek yönetime tabi işletme ile ilgili yükümlülük
Devam eden inşaat sözleşmelerine ait yükümlülükler (Dipnot 15)
Diğer
31 Aralık 2011
39.379.106
24.769.230
26.341.221
2.052.598
3.098.165
1.232.182
96.872.502
31 Aralık 2010
27.936.705
26.916.915
12.631.833
3.659.086
2.975.149
1.811.333
9.330
2.870.135
78.810.486
Uzun vadeli diğer yükümlülükler
31 Aralık 2011
804.405
31 Aralık 2010
584.033
1 Ocak
Hizmet maliyeti
Aktüeryal kayıp / (kazanç)
Faiz maliyeti
Bağlı ortaklık ve iş ortaklığı alım etkisi
Dönem içinde yapılan ödemeler
31 Aralık
25. Emeklilik Planları
Bulunmamaktadır.
26. Diğer Varlık ve Yükümlülükler
Stoklar için verilen sipariş avansları
Devreden KDV
Yurtdışı satışlardan kaynaklanan terkin edilecek KDV
Gelecek aylara ait giderler
Gelir tahakkukları
Peşin ödenen vergi ve fonlar
İş avansları
Devam eden inşaat sözleşmelerinden alacaklar (Dipnot 15)
Diğer
Gelecek yıllara ait giderler
Maddi ve maddi olmayan duran varlıklar için verilen avanslar
96
2011 YILLIK RAPOR
27. Özkaynaklar
Özkaynak kalemlerinden “Çıkarılmış Sermaye”, “Kârdan Ayrılan Kısıtlanmış Yedekler” ve Türk Ticaret Kanunu’nun 466’ıncı Maddesi çerçevesinde yasal
yedek statüsünde olan “Hisse Senedi İhraç Primleri” yasal kayıtlardaki tutarları ile gösterilmiştir. Bu kapsamda SPK Raporlama Standartları çerçevesinde
yapılan değerlemelerde ortaya çıkan ve rapor tarihi itibarıyla kâr dağıtımına veya sermaye artırımına konu edilemeyen farkların (enflasyon düzeltmelerinden
kaynaklanan farklılıklar gibi) çıkarılmış sermaye ile ilgili kısmı çıkarılmış sermaye kaleminden sonra gelen “sermaye düzeltmesi farkları” kalemiyle, “kârdan
ayrılan kısıtlanmış yedekler” ve “hisse senedi ihraç primleri”nden kaynaklanan farklar ise geçmiş yıllar kârları / zararlarıyla ilişkilendirilmiştir.
a) Sermaye / Karşılıklı İştirak Sermaye Düzeltmesi
Şirket’in çıkarılmış sermayesi her biri 1 Kr (Bir Kuruş) itibari değerde 130.000.000.000 adet hamiline yazılı paya bölünmüştür.
31 Aralık 2011
2.000.000.000
1.300.000.000
Kayıtlı sermaye tavanı
Onaylanmış ve ödenmiş sermaye
Ortaklar
T. İş Bankası A.Ş.
Efes Holding A.Ş.
Anadolu Hayat Emeklilik A.Ş.
Diğer
Nominal sermaye
Sermaye düzeltmesi farkları
Düzeltilmiş sermaye
31 Aralık 2011
Pay tutarı
Hisse
TL
oranı (%)
885.963.199
68,15
50.297.701
3,87
650.323
0,05
363.088.777
27,93
1.300.000.000
100,00
241.425.784
1.541.425.784
31 Aralık 2010
2.000.000.000
1.144.000.000
31 Aralık 2010
Pay tutarı
Hisse
TL
oranı (%)
779.647.130
68,15
43.945.178
3,84
572.284
0,05
319.835.408
27,96
1.144.000.000
100,00
241.425.784
1.385.425.784
b) Değer Artış Fonları
Değer artış fonları
Maddi duran varlık yeniden değerleme fonu
Finansal varlık değer artış fonu
31 Aralık 2011
31 Aralık 2010
181.406.172
-
86.027
135.001
181.492.199
135.001
Finansal varlık değer artış fonu
Finansal varlık değer artış fonu satılmaya hazır finansal varlıkların gerçeğe uygun değerlerinden değerlemesi sonucu ortaya çıkar. Gerçeğe uygun
değeriyle değerlenen bir finansal aracın elden çıkarılması durumunda değer artış fonunun satılan finansal varlıkla ilişkili parçası doğrudan kâr / zararda
muhasebeleştirilir. Yeniden değerlenen bir finansal aracın kalıcı değer düşüklüğüne uğraması durumunda ise değer artış fonunun değer düşüklüğüne
uğrayan finansal varlıkla ilişkili kısmı gelir tablosunda muhasebeleştirilir.
c) Kârdan Ayrılan Kısıtlanmış Yedekler
Kanuni defterlerdeki birikmiş kârlar, aşağıda belirtilen kanuni yedeklerle ilgili hüküm haricinde dağıtılabilirler.
Türk Ticaret Kanunu’na göre yasal yedekler birinci ve ikinci tertip yasal yedekler olmak üzere ikiye ayrılır. Türk Ticaret Kanunu’na göre birinci tertip
yasal yedekler şirketin ödenmiş sermayesinin %20’sine ulaşılıncaya kadar kanuni net kârın %5’i olarak ayrılır. İkinci tertip yasal yedekler ise dağıtılan
kârın ödenmiş sermayenin %5’ini aşan kısmının %10’u oranında ayrılır. Holding şirketleri bu uygulamaya tabi değildir.
Halka açık şirketler temettü dağıtımlarını SPK tarafından yayımlanan standartlar ve tebliğlerin öngördüğü esaslar çerçevesinde yaparlar.
Türk Ticaret Kanunu’nun 466’ıncı Maddesi çerçevesinde ayrılan “Yasal Yedekler” yasal yedek statüsünde olan “Hisse Senedi İhraç Primleri” ve kâr
dağıtımı dışındaki belli amaçlar (vergi avantajı elde edebilmek için ayrılan iştirak satış kazançları) için ayrılmış yasal yedekler kayıtlardaki tutarları ile
gösterilmiştir. Bu kapsamda UFRS esasları çerçevesinde yapılan değerlemelerde ortaya çıkan ve rapor tarihi itibarıyla kâr dağıtımına veya sermaye
artırımına konu edilmeyen enflasyon düzeltmelerinden kaynaklanan farklılıkları geçmiş yıllar kârları / zararlarıyla ilişkilendirilmiştir.
2011 YILLIK RAPOR
97
Ana ortaklığa ait kârdan ayrılan kısıtlanmış yedekler
Yasal yedekler
31 Aralık 2011
42.815.953
31 Aralık 2010
39.733.497
d) Geçmiş Yıl Kâr / (Zararları)
Bilanço tarihi itibarıyla 1.683.880.239 TL (31 Aralık 2010: 1.477.632.823 TL) tutarındaki geçmiş yıllar kârları içerisinde yer alan ana ortaklığın olağanüstü
yedek akçe tutarı 197.272.641 TL’dir (31 Aralık 2010: 288.044.150 TL).
Kâr Dağıtımı
Kâr dağıtımının SPK’nın Seri: IV. No: 27 sayılı “Sermaye Piyasası Kanununa Tabi Olan Halka Açık Anonim Ortaklıkların Temettü ve Temettü Avansı
Dağıtımında Uyacakları Esaslar Hakkında Tebliği”nde yer alan esaslar, ortaklıkların esas sözleşmelerinde bulunan hükümler ve şirketler tarafından
kamuya açıklanmış olan kâr dağıtım politikaları çerçevesinde gerçekleştirilmesine karar verilmiştir.
Bunun yanında söz konusu SPK Kararı ile konsolide finansal tablo düzenleme yükümlülüğü bulunan şirketlerin, yasal kayıtlarında bulunan kaynaklarından
karşılanabildiği sürece, net dağıtılabilir kâr tutarını, Seri: XI. No: 29 sayılı Tebliğ çerçevesinde hazırlayıp kamuya ilan edecekleri konsolide finansal
tablolarında yer alan net dönem kârlarını dikkate alarak hesaplamaları gerektiği düzenlenmiştir.
Kâr dağıtımına konu edilebilecek kaynaklar
Şirket’in bilanço tarihi itibarıyla yasal kayıtlarında yer alan net dağıtılabilir dönem kârı ile kâr dağıtımına konu edilebilecek diğer kaynakların tutarı aşağıda
belirtilmiştir.
Net dağıtılabilir dönem kârı
Olağanüstü yedek
31 Aralık 2011
115.502.273
197.272.641
312.774.914
31 Aralık 2010
58.642.627
288.044.150
346.686.777
e) Azınlık Payları
Konsolidasyon kapsamındaki bağlı ortaklıkların ve müşterek yönetime tabi ortaklıkların ödenmiş / çıkarılmış sermaye dahil bütün özkaynak hesap
grubu kalemlerinden ana ortaklık, bağlı ortaklıklar ve müşterek yönetime tabi ortaklıklar dışı paylara isabet eden tutarlar indirilir ve konsolide bilançoda
özkaynak hesap grubunda “Azınlık Payları” kaleminde gösterilir.
Konsolidasyon kapsamındaki bağlı ortaklıkların ve müşterek yönetime tabi ortaklıkların net dönem kâr veya zararlarından tam konsolidasyon ve oransal
konsolidasyon yöntemlerine tabi ortaklıklar dışındaki paylara isabet eden kısım dönem kârı / (zararı) kaleminden sonra dönem kârı / (zararının) dağılımı
altında azınlık payı adıyla gösterilir.
98
2011 YILLIK RAPOR
28. Satışlar ve Satışların Maliyeti
1 Ocak 31 Aralık 2011
5.312.801.397
3.232.090
(20.557.635)
(244.570.678)
(72.222.359)
4.978.682.815
4.467.350.211
6.193.166
(15.331.327)
(203.291.277)
(48.684.470)
4.206.236.303
İlk madde ve malzeme giderleri
Doğrudan işçilik giderleri
Genel üretim giderleri
Amortisman giderleri
Yarı mamul stoklarındaki değişim
Mamul stoklarındaki değişim
Satılan mamullerin maliyeti
(1.637.774.174)
(274.268.662)
(919.174.950)
(436.746.419)
(6.114.928)
173.667.079
(3.100.412.054)
(1.315.394.686)
(232.231.002)
(811.116.387)
(399.972.495)
727.684
(2.582.584)
(2.760.569.470)
Satılan ticari malların maliyeti
Verilen hizmetlerin maliyeti (*)
Diğer maliyetler
(200.853.296)
(25.729.671)
(13.447.528)
(3.340.442.549)
(172.457.477)
(24.228.644)
(13.945.685)
(2.971.201.276)
Satışlar
Satışlar
Diğer gelirler
Satış iadeleri
Satış iskontoları
Satışlardan diğer indirimler
(*) 1 Ocak – 31 Aralık 2011 döneminde verilen hizmet maliyeti içerisinde amortisman ve itfa payları giderleri 2.998.148 TL’dir (1 Ocak – 31 Aralık 2010:
2.103.218 TL’dir).
29. Araştırma ve Geliştirme Giderleri, Pazarlama, Satış ve Dağıtım Giderleri, Genel Yönetim Giderleri
Pazarlama, satış, dağıtım giderleri
Genel yönetim giderleri
Araştırma ve geliştirme giderleri
1 Ocak 31 Aralık2011
(436.859.479)
(410.011.738)
(34.842.208)
(881.713.425)
(301.577.441)
(368.536.336)
(32.651.405)
(702.765.182)
(16.431.022)
(240.973.514)
(249.307.986)
(325.854.927)
(49.145.976)
(881.713.425)
(11.645.147)
(217.995.306)
(201.855.878)
(223.110.829)
(48.158.022)
(702.765.182)
30. Niteliklerine Göre Faaliyet Giderleri
Endirekt malzeme giderleri
İşçi ve personel ücret giderleri
Dışarıdan sağlanan hizmet giderleri
Çeşitli giderler
Amortisman ve itfa payları giderleri
2011 YILLIK RAPOR
99
31. Diğer Faaliyetlerden Gelirler / (Giderler)
Diğer faaliyetlerden gelirler
Maddi duran varlık satış kârları
Hammadde ve malzeme satış kârı
Konusu kalmayan karşılıklar
Sigorta hasar tazminatı
Bağlı ortaklık alım etkisi (negatif şerefiye)
İşletme birleşmesi öncesi ödenen bedelin makul değer farkı
Komisyon gelirleri
Diğer olağan gelir ve kârlar
37.413.925
12.289.809
3.549.507
2.634.495
3.869.162
1.489.710
781.762
29.853.518
91.881.888
61.924.563
6.440.286
4.307.873
3.617.252
245.854
21.283.952
97.819.780
Diğer faaliyetlerden giderler
Karşılık giderleri
Maddi duran varlık satış zararları
Hammadde ve malzeme satış zararları
Komisyon giderleri
Diğer gider ve zararlar
(10.518.246)
(11.205.041)
(12.510.544)
(3.640.866)
(32.469.840)
(70.344.537)
(13.789.734)
(10.339.191)
(2.747.316)
(2.400.991)
(34.937.199)
(64.214.431)
1.162.182.732
63.778.598
63.551
1.949.820
1.227.974.701
624.663.929
45.224.852
4.246.329
2.129.309
1.498.484
677.762.903
(1.043.863.511)
(98.732.328)
(3.449.294)
(1.146.045.133)
(568.319.683)
(94.259.852)
(1.984.579)
(28.979)
(664.593.093)
32. Finansal Gelirler
Kambiyo kârları
Faiz gelirleri
Bağlı ortaklık ve satılmaya hazır finansal varlık satış kârı
Temettü gelirleri
Reeskont faiz gelirleri
33. Finansal Giderler
Kambiyo zararları
Faiz giderleri
Reeskont faiz giderleri
Menkul kıymet satış zararı
34. Satış Amacıyla Elde Tutulan Duran Varlık ve Durdurulan Faaliyetler
Durdurulan faaliyet bulunmamaktadır.
100
2011 YILLIK RAPOR
35. Vergi Varlık ve Yükümlülükleri
Ertelenmiş Vergi Varlıkları ve Yükümlülükleri
Topluluk, vergiye esas yasal finansal tabloları ile SPK Finansal Raporlama Standartları’na göre hazırlanmış finansal tabloları arasındaki farklılıklardan
kaynaklanan geçici zamanlama farkları için ertelenmiş vergi varlıkları ve yükümlülükleri muhasebeleştirmektedir. Söz konusu farklılıklar genellikle bazı
gelir ve gider kalemlerinin vergiye esas tutarları ile SPK Finansal Raporlama Standartları’na göre hazırlanan finansal tablolarda farklı dönemlerde yer
almasından kaynaklanmaktadır.
Türk Vergi Mevzuatı, ana şirket, bağlı ortaklıkları ve müşterek yönetime tabi ortaklıklarına konsolide vergi beyannamesi hazırlamasına izin vermediğinden
ekli konsolide finansal tablolarda da yansıtıldığı üzere, vergi karşılıkları her bir işletme bazında ayrı olarak hesaplanmıştır. Bu kapsamda ekli konsolide
finansal tablolarda konsolide edilen işletmelere ait ertelenmiş vergi varlıkları ve yükümlülükleri de netleştirilmeden ayrı olarak gösterilmiştir.
Ertelenmiş vergi varlıkları
Ertelenmiş vergi yükümlülükleri (-)
Ertelenmiş vergi yükümlülükleri (net)
31 Aralık 2011
66.999.834
(55.833.628)
11.166.206
31 Aralık 2010
43.218.182
(89.010.901)
(45.792.719)
604.645.013
200.114.617
(193.357.430)
(254.155.568)
(218.353.311)
(14.180.155)
(199.327.871)
(45.529.541)
(120.144.246)
639.184.998
(171.031.514)
(166.904.900)
(49.999.454)
(12.604.319)
(24.076.810)
214.568.001
(119.118.565)
(125.478.058)
(10.005.731)
38.647.818
48.914.209
1.352.772
2.888.545
39.865.574
8.621.584
11.166.206
34.141.894
32.067.583
4.871.567
2.362.868
6.241.427
(45.792.719)
2011
(45.792.719)
1.961.403
60.839.402
(10.003.153)
4.161.273
11.166.206
2010
(65.521.074)
18.987.278
741.077
(45.792.719)
Ertelenmiş vergiye baz teşkil eden zamanlama farklılıkları
Maddi ve maddi olmayan duran varlıkların değerleme ve ekonomik ömür farklılıkları
Yatırım amaçlı geyrimenkullerin değerlemesi
Kıdem tazminatı karşılığı
Vergiden mahsup edilecek geçmiş yıl zararları (*)
Yararlanılacak yatırım indirimi
Stokların yeniden değerlemesi
İndirimli kurumlar vergisi
Diğer
Ertelenmiş vergi varlıkları / (yükümlülükleri)
Maddi ve maddi olmayan duran varlıkların değerleme ve ekonomik ömür
farklılıkları
Yatırım amaçlı geyrimenkullerin değerlemesi
Kıdem tazminatı karşılığı
Vergiden mahsup edilecek geçmiş yıl zararları
Yararlanılacak yatırım indirimi
Stokların yeniden değerlemesi
İndirimli kurumlar vergisi
Diğer
Ertelenen vergi varlık/ (yükümlülüklerinin) hareketleri aşağıdaki gibidir:
1 Ocak
Gelir tablosu ile ilişkilendirilen
Özkaynaklar ile ilişkilendirilen
31 Aralık
(*) Ertelenen vergi hesaplamasına dahil edilmeyen mahsup edilebilir mali zarar 31 Aralık 2011 itibarıyla 8.666.771 TL’dir (2010:16.264.589 TL).
2011 YILLIK RAPOR
101
Kurumlar Vergisi
Topluluk Türkiye’de geçerli olan kurumlar vergisine tabidir. Türk Vergi Kanunu ana şirket ve bağlı ortaklıklarının konsolide bir vergi beyannamesi
doldurmasına izin vermemektedir. Dolayısıyla ekteki konsolide finansal tablolarda yansıtılan vergi karşılıkları konsolide edilen şirketleri ayrı tüzel kişilik
bazında dikkate alarak hesaplanmıştır.
Vergiye tabi kurum kazancı üzerinden tahakkuk ettirilecek kurumlar vergisi oranı ticari kazancın tespitinde gider yazılan vergi matrahından indirilemeyen
giderlerin eklenmesi ve vergiden istisna kazançlar, vergiye tabi olmayan gelirler ve diğer indirimler (varsa geçmiş yıl zararları kullanılan yatırım indirimleri
ve Ar-Ge merkezi indirimi) düşüldükten sonra kalan matrah üzerinden hesaplanmaktadır.
Türkiye’deki kurumlar vergisi vergi oranı %20’dir (2010 %20).
31 Aralık 2011 tarihi itibarıyla her bir ülkedeki yürürlükteki vergi mevzuatları dikkate alınarak ertelenen vergi hesaplamasında kullanılan vergi oranları (%)
aşağıdaki gibidir:
Ülke
Bosna Hersek
Bulgaristan
Gürcistan
Rusya
Ukrayna
Vergi oranı
10,0
10,0
15,0
20,0
21,0
Türkiye’de geçici vergi üçer aylık dönemler itibarıyla hesaplanmakta ve tahakkuk ettirilmektedir. 2011 yılı kurum kazançlarının geçici vergi dönemleri
itibarıyla vergilendirilmesi aşamasında kurum kazançları üzerinden %20 oranında geçici vergi hesaplanmıştır (2010: %20).
Zararlar, gelecek yıllarda oluşacak vergilendirilebilir kârdan düşülmek üzere maksimum 5 yıl taşınabilir. Ancak oluşan zararlar geriye dönük olarak
önceki yıllarda oluşan kârlardan düşülemez.
Türkiye’de vergi değerlendirmesiyle ilgili kesin ve kati bir mutabakatlaşma prosedürü bulunmamaktadır. Şirketler ilgili yılın hesap kapama dönemini takip
eden yılın 1 - 25 Nisan tarihleri arasında (özel hesap dönemine sahip olanlarda dönem kapanışını izleyen dördüncü ayın 1 - 25 tarihleri arasında) vergi
beyannamelerini hazırlamaktadır. Vergi Dairesi tarafından bu beyannameler ve buna baz olan muhasebe kayıtları 5 yıl içerisinde incelenerek şirketin
ödemesi gereken kurumlar vergisi değiştirilebilir.
Gelir Vergisi Stopajı
Kurumlar vergisine ek olarak, dağıtılması durumunda kâr payı elde eden ve bu kâr paylarını kurum kazancına dahil ederek beyan eden tam mükellef
kurumlara ve yabancı şirketlerin Türkiye’deki şubelerine dağıtılanlar hariç olmak üzere kâr payları üzerinden ayrıca gelir vergisi stopajı yapılması
gerekmektedir. Gelir vergisi stopajı 23 Temmuz 2006 tarihinden itibaren tüm şirketlerde %15 olarak uygulanmaktadır. Dağıtılmayıp sermayeye ilave
edilen kâr payları gelir vergisi stopajına tabi değildir.
24 Nisan 2003 tarihinden önce alınmış yatırım teşvik belgelerine istinaden yararlanılan yatırım indirimi tutarı üzerinden %19,8 vergi tevkifatı yapılması
gerekmektedir. Bu tarihten sonra yapılan teşvik belgesiz yatırım harcamalarından şirketlerin üretim faaliyetiyle doğrudan ilgili olanların %40’ı
vergilendirilebilir kazançtan düşülebilir. Yararlanılan teşvik belgesiz yatırım harcamalarından vergi tevkifatı yapılmamaktadır.
Yatırım İndirimi Uygulaması
Yatırım indirimi uygulaması 1 Ocak 2006 tarihinden geçerli olmak üzere yürürlükten kaldırılmıştır. Ancak, şirketlerin vergilendirilebilir kazançlarının
yetersiz olması sebebiyle, 31 Aralık 2005 tarihi itibarıyla yararlanamadığı yatırım indirimi tutarları ile 1 Ocak 2006 öncesi başlayan ve iktisadi ve teknik
bütünlük arz eden yatırımlara ait yatırım indirimi tutarları sonraki yıllarda elde edilecek vergilendirilebilir kazançlardan düşülmek üzere sonraki yıllara
taşınabilir.
1 Ağustos 2010 tarihli Resmi Gazetede yayımlanan 6009 sayılı Kanun ile yapılan düzenleme gereğince hak kazanılan yatırım indirimi tutarları yıl
sınırlaması olmaksızın kullanılabilecektir. Ayrıca indirim sonrası kazanç üzerinden yürürlükteki vergi oranına göre %20 kurumlar vergisi hesaplanacaktır.
6009 sayılı Kanunla yapılan düzenleme 2010 yılı kazançlarına uygulanmak üzere 1 Ağustos 2010 tarihinde yürürlüğe girmiştir.
102
2011 YILLIK RAPOR
İndirimli Kurumlar Vergisi Uygulaması
2009/15199 sayılı Yatırımlarda Devlet Yardımları Hakkında Karar kapsamında büyük ölçekli yatırımlar ile bölgesel uygulama kapsamında gerçekleştirilen
yatırımlarda, 5520 sayılı Kurumlar Vergisi Kanununun 32/A maddesi çerçevesinde, indirim kurumlar vergisi desteği alınmaktadır. Teşvik belgesinde
belirtilen yatırıma katkı oranına göre hesaplanan yatırıma katkı tutarına ulaşılana kadar her yıl ödenecek kurumlar vergisi tutarı eksik ödenmek
suretiyle bu teşvikten yararlanılmaktadır. Aynı karar kapsamında alınan yatırım teşvik belgeleri gereğince KDV ve gümrük vergisi teşvikinden de
yararlanılmaktadır.
Kurumlar vergisi karşılığı
Peşin ödenen vergi ve fonlar (-)
Bilançodaki vergi karşılığı
Cari dönem kurumlar vergisi karşılığı
31 Aralık 2011
31 Aralık 2010
187.474.505
120.274.381
(153.069.506)
(87.539.983)
34.404.999
32.734.398
(187.474.505)
(120.274.381)
294.166
-
Ertelenmiş vergi geliri
60.839.402
18.987.278
(126.340.937)
(101.287.103)
866.904.841
585.600.859
%20
%20
(173.380.968)
(117.120.172)
- Konsolidasyon düzeltmeleri
(36.076.882)
(40.246.501)
- Kanunen kabul edilmeyen giderler
(13.950.830)
(12.228.876)
- Vergiden mahsup edilebilecek geçmiş yıl zararları
3.500.598
(5.923.990)
- Özkaynak yöntemiyle değerlenen yatırımların kâr payları
(1.382.217)
(1.311.171)
- Temettü ve vergiden muaf diğer gelirler
53.194.280
62.287.593
2.420.830
11.126.860
Gelir tablosundaki vergi karşılığı
Vergi karşılığının mutabakatı
Vergi ve ana ortaklık dışı paylar öncesi kâr
Geçerli vergi oranı
Hesaplanan vergi
Ayrılan ile hesaplanan vergi karşılığının mutabakatı
- Farklı vergi oranlarına tabi yurtdışı şirketlerin etkisi
- Yararlanılacak yatırım indirimleri
(531.322)
2.129.154
39.865.574
-
(126.340.937)
(101.287.103)
Hisse başına kazanç
Dönem boyunca mevcut olan hisselerin ortalama sayısı (tam değeri)
1.300.000.000
1.300.000.000
631.505.111
411.786.142
- İndirimli kurumlar vergisi
Gelir tablosundaki vergi karşılığı
36. Hisse Başına Kazanç
Ana şirket hissedarlarına ait net dönem kârı
Hisse başına kazanç
Ana şirket hissedarlarına ait toplam kapsamlı gelir
Toplam kapsamlı gelirden elde edilen hisse başına kazanç
0,4858
0,3168
910.416.451
406.381.156
0,7003
0,3126
2011 YILLIK RAPOR
103
37. İlişkili Taraf Açıklamaları
Topluluk’un ana ortağı T. İş Bankası AŞ’dir. Şirket ile konsolide edilen bağlı ortaklıkları arasında gerçekleşen işlemler konsolidasyon sırasında elimine
edildiklerinden bu notta açıklanmamıştır. Topluluk ile diğer ilişkili taraflar arasındaki işlemlerin detayları aşağıda açıklanmıştır.
İlişkili taraflarda tutulan mevduatlar
- Vadesiz
- Vadeli
31 Aralık 2011
31 Aralık 2010
46.075.687
1.186.567.752
1.232.643.439
31.978.945
1.074.755.621
1.106.734.566
5.228.634
159.290.190
164.518.824
1.397.162.263
11.317.081
159.748.442
171.065.523
1.277.800.089
1.162.894.412
8.553.300
93.762.310
1.265.210.022
271.951.722
13.875.159
285.826.881
1.042.935
942.539
T.İş Bankası A.Ş.
387.942
396.884
Bayek Tedavi Sağlık Hizmetleri ve İşletmeciliği A.Ş.
324.786
262.758
İş Gayrimenkul Yatırım Ortaklığı A.Ş.
187.556
-
Anadolu Anonim Türk Sigorta Şirketi
12.143
4.466
İş Net Elektronik Bilgi Üretim Dağ.Tic.ve İlet.Hiz.A.Ş.
24.083
18.611
Diğer
25.797
15.888
2.005.242
1.641.146
İşbank GmbH
- Vadesiz
- Vadeli
İlişkili taraflardan kullanılan krediler
İşbank GmbH
T. Sınai ve Kalkınma Bankası A.Ş.
İlişkili taraflardan ticari alacaklar
İş Merkezleri Yönetim ve İşletim A.Ş.
İlişkili taraflardan diğer alacaklar
Cromital S.P.A.
Sudel Invest S.A.R.L.
Saint Gobain Glass Egypt S.A.E
-
10.382.097
4.367
10.046.608
11.433.779
6.176.581
Sintan Kimya San. ve Tic. A.Ş.
5.218.687
1.722.331
1.386.810
1.562.095
-
849.623
1.149.717
544.172
1.402.999
514.045
Oxyvit Kimya San. Ve Tic.A.Ş.
678.710
429.294
OOO Form Mat
359.453
366.753
71.320
320.661
Balkum Ltd.
Fabrika Cementa Lukavac D.D.
154.104
-
18.889
169.915
-
140.203
156.418
90.173
Omco İstanbul Kalıp San.A.Ş.
161.969
89.115
31.769
34.595
Mepa Merkezi Pazarlama A.Ş.
1.333
31.723
Paşabahçe Mağazaları B.V.
4.227
6.231
22.234.551
33.476.215
Omco International N.V.
104
2011 YILLIK RAPOR
İİlişkili taraflara ticari borçlar
31 Aralık 2011
31 Aralık 2010
Solvay Şişecam Holding A.G
4.730.684
2.614.570
4.056.149
3.274.976
154.510
29.299
70.643
41.001
Kültür Yayınları İş-Türk Ltd.Şti.
58.071
17.910
Diğer
20.351
88
9.090.408
5.977.844
6.188.480
1.994.587
İlişkili taraflara diğer borçlar
Oxyvit Kimya San. Ve Tic. A.Ş.
2.379.368
1.679.651
Sudel Invest S.A.R.L (*)
1.778.267
1.491.058
1.124.550
541.132
107.305
253.806
Balkum Ltd.
315.221
189.489
312.175
-
Paşabahçe USA Inc
77.757
137.361
118.976
116.804
38.279
31.736
Denizli Cam San. Vakfı
Diğer
1.244.255
861.878
13.684.633
7.297.502
26.468.741
18.668.616
-
168.442
(*) Balsand B.V.’ye verilen sermaye avansıdır.
İlişkili taraflarla yapılan işlemler ile ilgili diğer gelir ve giderler
İlişkili taraflarla ilgili faiz gelirleri
T.İş Bankası A.Ş. ve İşbank GmbH Paşabahçe Mağazaları B.V.
-
51.998
2.265
46.537
Sintan Kimya San. ve Tic. A.Ş.
69.195
34.666
135.596
26.032
12.574
9.468
Saint Gobain Glass Egypt S.A.E.
201.151
-
Yatırım Finansman Yatırım Ortaklığı A.Ş.
199.276
-
Rudnika Krecnjaka Vijenac D.O.O Lukavac
Diğer
88.359
-
6.046
1.792
27.183.203
19.007.551
1.799.751
4.158.333
544.579
749.430
-
53.767
İlişkili taraflarla ilgili faiz giderleri
T.İş Bankası A.Ş. ve İşbank GmbH T.Sınai ve Kalkınma Bankası A.Ş.
-
33.699
IFC.
-
1.224.299
139.038
145.753
2.483.368
6.365.281
2011 YILLIK RAPOR
105
İlişkili taraflarla ilgili gelirler
Bayek Tedavi Sağlık Hiz.ve İşlet. A.Ş.
Sintan Kimya Sanayi ve Tic. A.Ş.
Paşabahçe Mağazaları BV
Saint Gobain Glass Egypt S.A.E.
Diğer
İlişkili taraflarla ilgili giderler
Anadolu Hayat Emeklilik Sigorta A.Ş.
T. İş Bankası A.Ş.ve İşbank GmbH
T. İş Bankası Mensupları Munzam Yard. Vakfı
Kanyon Yönetim İşletim ve Pazarlama Ltd. Şti.
Kültür Yayınları İş-Türk Ltd. Şti.
Camiş Menkul Değerler A.Ş.
Balkum Ltd.
OAO Form Mat
Diğer
Üst düzey yöneticilere sağlanan faydalar
Ana ortaklık (Holding)
Konsolidasyona tabi diğer şirketler
1.695
10.357.284
1.475.743
6.747.359
3.005.410
1.580.192
458.146
907.979
53.992
32.324
396.762
2.218.398
710.013
27.945.297
42.912.711
9.327.974
2.490.046
7.591.738
1.498.692
902.455
294.971
677.106
66.507
25.717
647.447
66.435.364
92.540.757
13.617.465
2.798.634
122.924
1.023.073
798.002
5.878.611
218.912
73.519
3.705
1.076.832
86.149
28.241.570
259.329
2.563.657
2.536.149
2.102.882
1.086.311
560.479
155.588.960
71.684.393
11.853.191
1.761.035
119.824
681.842
822.428
5.293.054
132.313
29.045
1.791
902.511
86.746
15.947.106
231.604
2.533.252
1.532.707
113.612.842
10.592.628
15.761.834
26.354.462
8.075.912
15.687.942
23.763.854
38. Finansal Araçlardan Kaynaklanan Risklerin Niteliği ve Düzeyi
a) Sermaye riski yönetimi
Topluluk sermaye yönetiminde bir yandan faaliyetlerinin sürekliliğini sağlamaya çalışırken diğer yandan da borç ve özkaynak dengesini en verimli şekilde
kullanarak kârlılığını artırmayı hedeflemektedir.
Topluluk’un sermaye yapısı Dipnot 8 ve 10’da açıklanan kredileri de içeren borçlar, Dipnot 6’da açıklanan nakit ve nakit benzerleri ve Dipnot 27’de
açıklanan sırasıyla çıkarılmış sermaye, sermaye yedekleri, kâr yedekleri ve geçmiş yıl kârlarını da içeren özkaynak kalemlerinden oluşmaktadır.
Topluluk’un sermaye maliyeti ile birlikte her bir sermaye sınıfıyla ilişkilendirilen riskler Şirket Yönetimi tarafından değerlendirilir. Şirket Yönetimi
değerlendirmelerine dayanarak sermaye yapısını yeni borç edinilmesi veya mevcut olan borcun geri ödenmesiyle olduğu kadar temettü ödemeleri ve
yeni hisse ihracı yoluyla dengede tutulması amaçlanmaktadır.
Topluluk sermayeyi borç/toplam özkaynak oranını kullanarak izler. Bu oran net borcun toplam özkaynağa bölünmesiyle bulunur. Net borç, nakit ve
nakit benzeri değerlerin toplam borç tutarından (bilançoda gösterildiği gibi finansal borçlar ve yükümlülükleri, finansal kiralama ve ticari borçları içerir)
düşülmesiyle hesaplanır.
106
2011 YILLIK RAPOR
31 Aralık 2011 ve 31 Aralık 2010 tarihleri itibarıyla net borç / toplam özkaynak oranı aşağıdaki gibidir:
Finansal ve ticari borçlar
Eksi: Nakit ve nakit benzerleri
Net borç
Toplam özkaynak
Net borç/toplam özkaynak oranı
31 Aralık 2011
2.613.178.613
(1.599.923.097)
1.013.255.516
31 Aralık 2010
2.169.361.672
(1.471.875.644)
697.486.028
5.156.320.891
4.146.782.728
%20
%17
Topluluk’un genel stratejisi önceki dönemden bir farklılık göstermemektedir.
b) Finansal Risk Faktörleri
Topluluk faaliyetleri nedeniyle piyasa riski (kur riski, gerçeğe uygun değer faiz oranı riski, nakit akımı faiz oranı riski ve fiyat riski), kredi riski ve likidite
riskine maruz kalmaktadır. Topluluk risk yönetimi programı genel olarak finansal piyasalardaki belirsizliğin, Topluluk finansal performansı üzerindeki
potansiyel olumsuz etkilerinin minimize edilmesi üzerine odaklanmaktadır.
Topluluk finansal araçlarını Finansal İşlemler Grup Başkanlığı vasıtasıyla merkezi olarak Topluluk’un risk politikaları çerçevesinde yönetmektedir.
Topluluk’un nakit giriş ve çıkışları günlük olarak, aylık nakit akım bütçeleri haftalık raporlarla, yıllık nakit akım bütçeleri ise aylık nakit raporlarla izlenmektedir.
Risk yönetimi Yönetim Kurulu tarafından onaylanan politikalar doğrultusunda merkezi bir Risk Yönetimi Birimi tarafından yürütülmektedir. Risk
politikalarına ilişkin olarak ise Topluluk’un Risk Yönetimi Birimi tarafından finansal risk tanımlanır, değerlendirilir ve Topluluk’un operasyon üniteleri
ile birlikte çalışmak suretiyle riskin azaltılmasına yönelik araçlar kullanılır. Yönetim Kurulu tarafından risk yönetimine ilişkin olarak gerek yazılı genel bir
mevzuat gerekse de döviz kuru riski, faiz riski, kredi riski, türev ürünlerinin ve diğer türevsel olmayan finansal araçların kullanımı ve likidite fazlalığının
nasıl değerlendirileceği gibi çeşitli risk türlerini kapsayan yazılı prosedürler oluşturulur.
(b.1) Kredi Riski Yönetimi
Finansal araçları elinde bulundurmak karşı tarafın anlaşmanın gereklerini yerine getirememe riskini de taşımaktadır. Topluluk Yönetimi bu riskleri, her
anlaşmada bulunan karşı taraf için ortalama riski kısıtlayarak ve gerektiği takdirde teminat alarak karşılamaktadır. Topluluk’un tahsilat riski, esas olarak
ticari alacaklarından doğmaktadır. Topluluk, bayilerinden doğabilecek bu riski, bayiler için belirlenen kredi limitlerini alınan teminatlar ile sınırlayarak
yönetmektedir. Kredi limitlerinin kullanımı Topluluk tarafından sürekli olarak izlenmekte ve müşterinin finansal pozisyonu, geçmiş tecrübeler ve diğer
faktörler göz önüne alınarak müşterinin kredi kalitesi sürekli değerlendirilmektedir. Ticari alacaklar Topluluk politikaları ve prosedürleri dikkate alınarak
değerlendirilmekte ve bu doğrultuda şüpheli alacak karşılığı ayrıldıktan sonra bilançoda net olarak gösterilmektedir (Dipnot 10).
Ticari alacaklar çeşitli sektör ve coğrafi alanlara dağılmış çok sayıdaki müşteriyi kapsamaktadır. Müşterilerin ticari alacak bakiyeleri üzerinden sürekli
olarak kredi değerlendirmeleri yapılmaktadır.
2011 YILLIK RAPOR
107
Alacaklar
Finansal araç türleri itibarıyla maruz kalınan kredi riskleri
Ticari Alacaklar
Diğer Alacaklar
İlişkili
Taraf
Diğer
Taraf
İlişkili
Taraf
Diğer
Taraf
Nakit
ve Nakit
Benzeri
Kalemler
2.005.242
991.494.575
22.234.551
19.877.058
1.599.087.863
-
(389.625.338)
(4.066.685)
-
-
2.005.242
819.331.602
1.304.208
19.877.058
1.599.087.863
-
(354.911.832)
-
-
-
B. Koşulları yeniden görüşülmüş bulunan. aksi takdirde
vadesi geçmiş veya değer düşüklüğüne uğramış sayılacak
finansal varlıkların defter değeri
- Teminat, vs ile güvence altına alınmış kısmı
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
C. Vadesi geçmiş ancak değer düşüklüğüne uğramamış
varlıkların net defter değeri
-
172.162.973
20.930.343
-
-
-
(34.713.506)
(4.066.685)
-
-
D. Değer düşüklüğüne uğrayan varlıkların net defter değerleri
- Vadesi geçmiş (brüt defter değeri)
- Değer düşüklüğü (-)
- Net değerin teminat, vs ile güvence altına alınmış kısmı
- Vadesi geçmemiş (brüt defter değeri)
-
21.916.278
(21.916.278)
4.720.437
(4.720.437)
-
-
6.744.360
(6.744.360)
-
-
E. Bilanço dışı kredi riski içeren unsurlar
-
-
-
-
-
31 Aralık 2011
Raporlama tarihi itibarıyla maruz kalınan
azami kredi riski (*) (A +B+C+D+E)
- Azami riskin teminat, vs ile güvence altına alınmış kısmı
A. Vadesi geçmemiş ya da değer düşüklüğüne uğramamış
finansal varlıkların net defter değeri
(*) Tutarın belirlenmesinde, alınan teminatlar gibi, kredi güvenilirliğinde artış sağlayan unsurlar dikkate alınmamıştır.
108
2011 YILLIK RAPOR
Alacaklar
Finansal araç türleri itibarıyla maruz kalınan kredi riskleri
Ticari Alacaklar
Diğer Alacaklar
İlişkili
Taraf
Diğer
Taraf
İlişkili
Taraf
Diğer
Taraf
Nakit
ve Nakit
Benzeri
Kalemler
-
720.731.886
35.117.361
12.153.772
1.471.465.069
-
(311.948.193)
(3.963.417)
-
-
A. Vadesi geçmemiş ya da değer düşüklüğüne uğramamış
finansal varlıkların net defter değeri
-
602.868.584
20.402.377
12.153.772
1.471.465.069
-
(277.670.180)
-
-
-
B. Koşulları yeniden görüşülmüş bulunan. aksi takdirde
vadesi geçmiş veya değer düşüklüğüne uğramış sayılacak
finansal varlıkların defter değeri
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
C. Vadesi geçmiş ancak değer düşüklüğüne uğramamış
varlıkların net defter değeri
-
117.863.302
14.714.984
-
-
-
(34.278.013)
(3.963.417)
-
-
D. Değer düşüklüğüne uğrayan varlıkların net defter değerleri
- Vadesi geçmiş (brüt defter değeri)
- Vadesi geçmemiş (brüt defter değeri)
-
18.073.567
(18.073.567)
2.944.404
(2.944.404)
-
-
4.640.797
(4.640.797)
-
-
E. Bilanço dışı kredi riski içeren unsurlar
-
-
-
-
-
31 Aralık 2010
Raporlama tarihi itibarıyla maruz kalınan
azami kredi riski (*) (A +B+C+D+E)
- Azami riskin teminat, vs ile güvence altına alınmış kısmı
(*) Tutarın belirlenmesinde, alınan teminatlar gibi, kredi güvenilirliğinde artış sağlayan unsurlar dikkate alınmamıştır.
2011 YILLIK RAPOR
109
Topluluk’un müşterilerinden aldığı teminatların toplamı aşağıdaki gibidir:
Teminat mektupları
Teminat çek ve senetleri
İpotekler
Nakit
Diğer
31 Aralık 2011
333.187.890
5.424.479
18.800.773
4.447.232
27.764.964
389.625.338
31 Aralık 2010
228.197.920
17.259.804
17.721.185
4.608.616
44.160.668
311.948.193
31 Aralık 2011
93.082.371
54.432.527
21.600.349
3.047.726
172.162.973
31 Aralık 2010
74.088.257
25.867.348
16.144.290
1.763.407
117.863.302
(34.713.506)
(34.278.013)
Vadesi geçmiş ancak değer düşüklüğüne uğramamış ticari alacaklar aşağıdaki gibidir:
Vadesi üzerinden 1-30 gün geçmiş
Vadesi üzerinden 1-3 ay geçmiş
Vadesi üzerinden 3-12 ay geçmiş
Vadesi üzerinden 1-5 yıl geçmiş
Toplam vadesi geçen alacaklar
Teminat. vs ile güvence altına alınmış kısmı (-)
(b.2) Likidite Risk Yönetimi
Topluluk, nakit akımlarını düzenli olarak takip ederek finansal varlıkların ve yükümlülüklerin vadelerinin eşleştirilmesi yoluyla yeterli fonların ve borçlanma
rezervinin devamını sağlayarak likidite riskini yönetir.
Likidite riski tabloları
İhtiyatlı likidite riski yönetimi yeterli ölçüde nakit tutmayı yeterli miktarda kredi işlemleri ile fon kaynaklarının kullanılabilirliğini ve piyasa pozisyonlarını
kapatabilme gücünü ifade eder.
Mevcut ve ilerideki muhtemel borç gereksinimlerinin fonlanabilme riski yeterli sayıda ve yüksek kalitedeki kredi sağlayıcılarının erişilebilirliğinin sürekli
kılınması suretiyle yönetilmektedir.
110
2011 YILLIK RAPOR
Aşağıdaki tablo, Topluluk’un finansal yükümlülüklerinin vade dağılımını göstermektedir. Aşağıdaki tablolar, Topluluk’un yükümlülükleri iskonto edilmeden
ve ödemesi gereken en erken tarihler esas alınarak hazırlanmıştır. Söz konusu yükümlülükler üzerinden ödenecek faizler aşağıdaki tabloya dahil
edilmiştir.
31 Aralık 2011
Sözleşme uyarınca vadeler
Defter
değeri
Sözleşme
uyarınca nakit
çıkışları toplamı
(I+II+III+IV)
2.195.771.608
408.316.597
3 aydan
kısa (I)
3 - 12 ay
arası (II)
1 - 5 yıl
arası (III)
5 yıldan
uzun (IV)
2.468.571.469
287.192.965
520.111.139
1.577.176.956
84.090.409
410.586.533
390.962.945
14.074.896
5.548.692
-
Türev olmayan finansal yükümlülükler
Banka kredileri
Ticari borçlar
İlişkili taraflara borçlar
22.775.041
22.775.041
22.775.041
-
-
-
Diğer borçlar
63.328.938
63.328.938
62.236.760
-
1.092.178
-
2.690.192.184
2.965.261.981
763.167.711
534.186.035
1.583.817.826
84.090.409
Toplam yükümlülük
31 Aralık 2010
Defter
değeri
Sözleşme
uyarınca nakit
çıkışları toplamı
(I+II+III+IV)
1.897.040.307
266.343.521
Diğer borçlar
Sözleşme uyarınca vadeler
3 aydan
kısa (I)
3 - 12 ay
arası (II)
1 - 5 yıl
arası (III)
5 yıldan
uzun (IV)
2.078.235.982
226.477.418
395.252.407
1.416.055.866
40.450.291
267.588.370
250.140.615
17.427.339
20.416
-
13.275.346
13.275.346
13.275.346
-
-
-
48.808.111
48.808.111
48.467.376
-
340.735
-
2.225.467.285
2.407.907.809
538.360.755
412.679.746
1.416.417.017
40.450.291
Türev olmayan finansal yükümlülükler
Banka kredileri
Ticari borçlar
Toplam yükümlülük
(b.3) Piyasa Riski Yönetimi
Faaliyetleri nedeniyle Topluluk, döviz kurundaki ve faiz oranındaki değişiklikler ile ilgili finansal risklere maruz kalmaktadır. Topluluk düzeyinde karşılaşılan
piyasa riskleri, duyarlılık analizleri esasına göre ölçülmektedir. Cari yılda Topluluk’un maruz kaldığı piyasa riskinde ya da karşılaşılan riskleri ele alış
yönteminde veya bu riskleri nasıl ölçtüğüne dair kullandığı yöntemde, önceki seneye göre bir değişiklik olmamıştır.
(b.3.1) Kur riski yönetimi
Yabancı para cinsinden işlemler, kur riskinin oluşmasına sebebiyet vermektedir. Topluluk, bağlı ortaklıkları ve müşterek yönetime tabi ortaklıklarının
faaliyet gösterdiği ülkelerin ekonomilerine göre geçerli fonksiyonel para birimleri dışında kalan para birimlerini yabancı para olarak kabul etmiştir.
Topluluk’un yabancı para cinsinden parasal ve parasal olmayan varlıklarının ve parasal olmayan yükümlülüklerinin bilanço tarihi itibarıyla dağılımı
aşağıdaki gibidir:
2011 YILLIK RAPOR
111
112
2011 YILLIK RAPOR
-
1.470.831.581
431.606.694
24. İthalat
-
359.374.057
23. İhracat
uygun değeri
22. Döviz hedge’i için kullanılan finansal araçların toplam gerçeğe
pozisyonu (=1+2a+5+6a-10-11-12a-14-15-16a)*
21. Parasal kalemler net yabancı para varlık / (yükümlülük)
20. Net yabancı para varlık / (yükümlülük) pozisyonu (9-18+19)
364.505.738
-
120.049.118
454.540.011
-
319.497.736
320.490.458
-
-
19a. Hedge edilen toplam varlık tutarı (19a - 19b)
19b. Hedge edilen toplam yükümlülük tutarı 328.852.658
-
1.413.332.055
245.149.426
956.989.909
-
-
245.149.426
-
956.989.909
-
83.703.232
456.342.146
2.692.886
72.156.396
8.853.950
649.343.116
20.199.187
360.099.927
76.043.032
1.777.837.793
20.541
20.541
-
-
-
19. Bilanço dışı türev araçların net varlık / (yükümlülük) pozisyonu 18. Toplam yükümlülükler (13+17)
17. Uzun vadeli yükümlülükler (14+15+16)
16b. Parasal olmayan diğer yükümlülükler
16a. Parasal olan diğer yükümlülükler
15. Finansal yükümlülükler
14. Ticari borçlar 13. Kısa vadeli yükümlülükler (10+11+12)
12b. Parasal olmayan diğer yükümlülükler
12a. Parasal olan diğer yükümlülükler
11. Finansal yükümlülükler
10. Ticari borçlar
9. Toplam varlıklar (4+8)
38.800
8. Duran varlıklar (5+6+7)
38.800
6b. Parasal olmayan finansal varlıklar
7. Diğer
-
-
972.181
-
557.907.824
90.442.570
649.322.575
-
31 Aralık 2011
ABD Doları
1.777.798.993
5. Ticari alacaklar
Dönen varlıklar(1+2+3)
5.092.880
-
1.448.828.724
323.877.389
TL karşılığı
6a. Parasal finansal varlıklar
4.
3. Diğer 2b. Parasal olmayan finansal varlıklar
2a. Parasal finansal varlıklar (kasa, banka hesapları dahil)
1. Ticari alacaklar
(b.3.1) Kur riski yönetimi (devamı)
96.390.512
270.348.057
-
(97.060.024)
(96.052.738)
-
-
-
313.276.234
202.114.395
-
-
202.114.395
-
111.161.839
-
4.453.290
91.580.207
15.128.342
217.223.496
-
-
-
-
-
217.223.496
1.007.286
-
158.595.029
57.621.181
Euro
6.987.416
83.019.944
(6.929.930)
(6.135.007)
-
-
-
26.577.809
-
-
-
-
-
26.577.809
-
4.229.645
-
22.348.164
20.442.802
-
-
-
-
-
20.442.802
794.923
-
7.422.103
12.225.776
Diğer
413.110.195
1.194.000.925
-
131.965.916
156.390.774
-
-
-
1.507.475.672
1.111.978.075
-
-
1.111.978.075
-
395.497.597
-
8.554.376
371.219.070
15.724.151
1.663.866.446
31.756
31.756
-
-
-
1.663.834.690
24.393.102
-
1.397.568.846
241.872.742
TL karşılığı
DÖVİZ POZİSYONU TABLOSU
31 Aralık 2010
110.829.224
419.449.874
-
221.962.480
222.608.361
-
-
-
459.656.084
356.253.437
-
-
356.253.437
-
103.402.647
-
2.114.820
97.579.820
3.708.007
682.264.445
20.541
20.541
-
-
-
682.243.904
625.340
-
605.779.709
75.838.855
ABD Doları
Euro
122.041.287
227.185.873
-
(115.320.009)
(103.957.454)
-
-
-
387.842.544
273.881.344
-
-
273.881.344
-
113.961.200
-
2.404.232
107.540.221
4.016.747
283.885.090
-
-
-
-
-
283.885.090
11.362.555
-
223.328.125
49.194.410
Diğer
4.285.113
113.453.774
25.114.151
25.257.467
-
-
-
2.119.210
-
-
-
-
-
2.119.210
-
358.354
-
1.760.856
27.376.677
-
-
-
-
-
27.376.677
143.316
-
3.411.754
23.821.607
Topluluk, başlıca ABD Doları ve Euro cinsinden kur riskine maruz kalmaktadır. Diğer kurların etkisi önemsizdir.
Aşağıdaki tablo Topluluk’un ABD Doları ve Euro kurlarındaki %10’luk artışa ve azalışa olan duyarlılığını göstermektedir. %10’luk oran, üst düzey
yöneticilere Topluluk içinde kur riskinin raporlanması sırasında kullanılan oran olup, söz konusu oran Topluluk Yönetimi’nin döviz kurlarında beklediği
olası değişikliği ifade etmektedir. Duyarlılık analizi sadece dönem sonundaki açık yabancı para cinsinden parasal kalemleri kapsar ve söz konusu
kalemlerin yıl sonundaki %10’luk kur değişiminin etkilerini gösterir. Bu analiz, dış kaynaklı krediler ile birlikte Topluluk içindeki yurt dışı faaliyetler için
kullanılan, krediyi alan ve de kullanan tarafların fonksiyonel para birimi dışındaki kredilerini kapsamaktadır. Pozitif değer, kâr / zararda ve diğer özkaynak
kalemlerindeki artışı ifade eder.
Kur riskine duyarlılık
Kâr / Zarar
Yabancı paranın
değer kazanması
ABD Doları’nın TL karşısında %10 değerlenmesi halinde
1 - ABD Doları net varlık / yükümlülük
48.429.954
2 - ABD Doları riskinden korunan kısım (-)
3 - ABD Doları net etki (1 + 2)
48.429.954
Euro’nun TL karşısında %10 değerlenmesi halinde
4 - Euro net varlık / yükümlülük
(18.778.694)
5 - Euro riskinden korunan kısım (-)
6 - Euro net etki (4 + 5)
(18.778.694)
Diğer dövizlerin TL karşısında %10 değerlenmesi halinde
7 - Diğer dövizler cinsinden net varlık / yükümlülük
114.656
8 - Diğer dövizlerin riskinden korunan kısım (-)
9 - Diğer dövizlerin net etkisi (7 + 8)
114.656
Toplam (3 + 6 + 9)
29.765.915
31 Aralık 2011
Özkaynaklar
Yabancı paranın
değer kaybetmesi
Yabancı paranın
değer kazanması
Yabancı paranın
değer kaybetmesi
(48.429.954)
(48.429.954)
18.778.694
18.778.694
133.472.108
133.472.108
(133.472.108)
(133.472.108)
(114.656)
(114.656)
23.825.643
23.825.643
(23.825.643)
(23.825.643)
(29.765.915)
157.297.751
(157.297.751)
31 Aralık 2010
Kâr / Zarar
Özkaynaklar
Yabancı paranın
Yabancı paranın
Yabancı paranın
Yabancı paranın
değer kazanması
değer kaybetmesi
değer kazanması
değer kaybetmesi
ABD Doları’nın TL karşısında %10 değerlenmesi halinde
1 - ABD Doları net varlık / yükümlülük
27.532.202
(27.532.202)
2 - ABD Doları riskinden korunan kısım (-)
3 - ABD Doları net etki (1 + 2)
27.532.202
(27.532.202)
Euro’nun TL karşısında %10 değerlenmesi halinde
4 - Euro net varlık / yükümlülük
(17.041.537)
17.041.537
99.294.794
(99.294.794)
5 - Euro riskinden korunan kısım (-)
6 - Euro net etki (4 + 5)
(17.041.537)
17.041.537
99.294.794
(99.294.794)
Diğer dövizlerin TL karşısında %10 değerlenmesi halinde
7 - Diğer dövizler cinsinden net varlık / yükümlülük
3
(3)
23.192.556
(23.192.556)
8 - Diğer dövizlerin riskinden korunan kısım (-)
9 - Diğer dövizlerin net etkisi (7 + 8)
3
(3)
23.192.556
(23.192.556)
Toplam (3 + 6 + 9)
10.490.668
(10.490.668)
122.487.350
(122.487.350)
2011 YILLIK RAPOR
113
(b.3.2) Faiz oranı riski yönetimi
Topluluk’un finansal yükümlülükleri, Topluluk’u faiz oranı riskine maruz bırakmaktadır. Topluluk’un finansal yükümlülükleri ağırlıklı olarak değişken faizli
borçlanmalardır. Değişken faizli finansal yükümlülüklerin 31 Aralık 2011 tarihi itibarıyla mevcut bilanço pozisyonuna göre TL faiz oranlarında %1’lik ve
yabancı para faiz oranlarında %0,25’lik bir düşüş / yükseliş olması ve diğer tüm değişkenlerin sabit tutulması durumunda; vergi ve ana ortaklık dışı paylar
öncesi kâr 4.516.929 TL değerinde artacak / azalacaktır (31Aralık 2010: 4.265.173 TL).
Faiz oranı duyarlılığı
Topluluk’un faiz oranına duyarlı finansal araçlarının dağılımı aşağıdaki gibidir:
31 Aralık 2011
Finansal varlıklar
Değişken Faizli
Sabit Faizli
Faiz Riskine Maruz
Kalmayan
Toplam
-
2.522.843.634
227.652.782
2.750.496.416
-
1.487.232.208
112.690.889
1.599.923.097
-
-
114.961.893
114.961.893
Ticari alacaklar
-
991.494.575
-
991.494.575
İlişkili taraflardan alacaklar
-
24.239.793
-
24.239.793
Diğer alacaklar
-
19.877.058
-
19.877.058
Finansal yükümlülükler
1.870.738.898
819.422.517
30.769
2.690.192.184
Banka kredileri
1.870.738.898
325.001.941
30.769
2.195.771.608
Ticari borçlar
-
408.316.597
-
408.316.597
İlişkili taraflar borçlar
-
22.775.041
-
22.775.041
Diğer borçlar
-
63.328.938
-
63.328.938
31 Aralık 2010
Değişken Faizli
Sabit Faizli
Faiz Riskine Maruz
Kalmayan
Toplam
Finansal varlıklar
-
2.193.346.502
181.637.577
2.374.984.079
-
1.425.343.483
79.800.166
1.505.143.649
-
-
101.837.411
101.837.411
Ticari alacaklar
-
720.731.886
-
720.731.886
-
35.117.361
-
35.117.361
Diğer alacaklar
-
12.153.772
-
12.153.772
1.720.182.813
494.947.792
10.336.680
2.225.467.285
Banka kredileri
1.720.182.813
166.520.814
10.336.680
1.897.040.307
Ticari borçlar
-
266.343.521
-
266.343.521
İlişkili taraflar borçlar
-
13.275.346
-
13.275.346
Diğer borçlar
-
48.808.111
-
48.808.111
114
2011 YILLIK RAPOR
(b.3.3) Diğer fiyat riskleri
Özkaynak fiyat duyarlılığı
Aşağıdaki duyarlılık analizleri raporlama tarihinde maruz kalınan hisse senedi fiyat risklerine göre belirlenmiştir.
Raporlama tarihinde, diğer tüm değişkenlerin sabit ve değerleme yöntemindeki verilerin %10 oranında fazla / az olması durumunda:
• 31 Aralık 2011 tarihi itibarıyla, hisse senedi yatırımları, satılmaya hazır varlıklar olarak sınıflandırıldığı ve elden çıkarılmadığı ya da değer düşüklüğüne
uğramadığı sürece, net kâr / zarar etkilenmeyecektir.
• Diğer özkaynaktaki fonlarda 28.002 TL tutarında artış / azalış (2010 yılında 29.711 TL tutarında artış / azalış) olacaktır. Bu durum esasen, satılmaya
hazır hisselerin gerçeğe uygun değerindeki değişikliklerden kaynaklanmaktadır.
Topluluk’un hisse senedi fiyatları ile ilgili duyarlılığı daha önceki yıla kıyasla önemli bir değişiklik göstermemiştir.
39. Finansal Araçlar (Gerçeğe Uygun Değer Açıklamaları ve Finansal Riskten Korunma Muhasebesi Çerçevesindeki
Açıklamalar)
Finansal Araçlar Kategorileri
31 Aralık 2011
Etkin faiz
yöntemi ile
değerlenen
finansal
varlık ve
yükümlülükler
Krediler ve
alacaklar
Satılmaya
hazır
finansal
varlıklar
Defter değeri
Not
Finansal varlıklar
1.599.923.097
-
-
1.599.923.097
6
Ticari alacaklar
-
991.494.575
-
991.494.575
10
-
24.239.793
-
24.239.793
37
Finansal yatırımlar
-
114.961.893
114.961.893
7
Finansal borçlar
Ticari borçlar
31 Aralık 2010
2.195.771.608
-
-
2.195.771.608
8
408.316.597
-
-
408.316.597
10
22.775.041
-
-
22.775.041
37
Etkin faiz
yöntemi ile
değerlenen
finansal
varlık ve
yükümlülükler
Krediler ve
alacaklar
Satılmaya
hazır
finansal
varlıklar
Defter değeri
1.471.875.644
-
-
1.471.875.644
6
-
720.731.886
-
720.731.886
10
Not
Finansal varlıklar
Ticari alacaklar
Finansal yatırımlar
-
35.117.361
-
35.117.361
37
33.268.005
-
101.837.411
135.105.416
7
1.897.040.307
-
-
1.897.040.307
8
266.343.521
-
-
266.343.521
10
13.275.346
-
-
13.275.346
37
Finansal borçlar
Ticari borçlar
2011 YILLIK RAPOR
115
Finansal Araçların Gerçeğe Uygun Değeri
Gerçeğe uygun değer ile gösterilen finansal varlıkların değerleme yöntemleri:
31 Aralık 2011
Finansal varlıklar
Toplam
Toplam
Kategori 1
Kategori 2
Kategori 3
114.961.893
294.757
-
114.667.136
-
-
-
-
114.961.893
294.757
-
114.667.136
31 Aralık 2010
Finansal varlıklar
Toplam
Toplam
Kategori 1
Kategori 2
Kategori 3
101.837.411
312.750
-
101.524.661
33.268.005
-
-
33.268.005
135.105.416
312.750
-
134.792.666
Finansal varlıkların ve yükümlülüklerin gerçeğe uygun değeri aşağıdaki gibi belirlenir:
• Kategori 1: Finansal varlık ve yükümlülükler, birbirinin aynı varlık ve yükümlülükler için aktif piyasada işlem gören borsa fiyatlarından değerlenmiştir.
• Kategori 2: Finansal varlık ve yükümlülükler, ilgili varlık ya da yükümlülüğün birinci kategoride belirtilen borsa fiyatından başka direkt ya da endirekt
olarak piyasada gözlenebilen fiyatının bulunmasında kullanılan girdilerden değerlenmiştir.
• Kategori 3: Finansal varlık ve yükümlülükler, varlık ya da yükümlülüğün gerçeğe uygun değerinin bulunmasında kullanılan piyasada gözlenebilir bir
veriye dayanmayan girdilerden değerlenmiştir.
116
2011 YILLIK RAPOR
40. Bilanço Tarihinden Sonraki Olaylar
a) Şirket’in 27 Şubat 2012 tarihli Olağanüstü Genel Kurul toplantısında; Paşabahçe Cam Sanayii ve Ticaret AŞ’nin aktifinde bulunan İstanbul İli, Beykoz
İlçesi, İncirköy Mahallesi, 41 Pafta nolu, 270 Ada nolu, 2,16,34,42 ve 43 Parsel nolu; 41 Pafta nolu, 271 Ada nolu, 2,6 ve 8 Parsel nolu, 44 Pafta nolu,
251 Ada nolu, 4 Parsel nolu, 44 Pafta nolu, 257 Ada nolu, 6 Parsel nolu, 45 Pafta nolu, 294 Ada nolu, 29 Parsel nolu parsellerden oluşan Beykoz
gayrimenkullerinin Türk Ticaret Kanunu ve Sermaye Piyasası Kurulu’nun Seri:1, No:31 sayılı Birleşme İşlemlerine İlişkin Esaslar Tebliği hükümleri ile
Kurumlar Vergisi Kanunu’nun 19.ve 20. Maddeleri kapsamında, kısmi bölünme suretiyle devralınmasına karar verilmiş ve bu hususus 29 Şubat 2012
tarihinde tescil edilmiştir.
b) Şirket’in 27 Şubat 2012 Yönetim Kurulu toplantısında; Paşabahçe Cam Sanayii ve Ticaret AŞ’nin aktifinde bulunan İstanbul İli, Beykoz İlçesi, İncirköy
Mahallesi, 41 Pafta nolu, 270 Ada nolu, 2,16,34,42 ve 43 Parsel nolu; 41 Pafta nolu, 271 Ada nolu, 2,6 ve 8 Parsel nolu, 44 Pafta nolu, 251 Ada nolu, 4 Parsel nolu, 44 Pafta nolu, 257 Ada nolu, 6 Parsel nolu, 45 Pafta nolu, 294 Ada nolu, 29 Parsel nolu parsellerden oluşan Beykoz gayrimenkullerinin Türk
Ticaret Kanunu ve Sermaye Piyasası Kurulu’nun Seri:1, No:31 sayılı Birleşme İşlemlerine İlişkin Esaslar Tebliği hükümleri ile Kurumlar Vergisi Kanunu’nun
19.ve 20. Maddeleri kapsamında, Şirketimizce devralınmasına karar verilmesi nedeniyle mevcut 2.000.000.000 TL.’lık kayıtlı sermaye tavanı içerisinde
1.300.000.000 TL. olan şirketimiz çıkarılmış sermayesinin 1.353.195.417 TL’na yükseltilmesine, artırılan 53.195.417 TL. tutarındaki payların Paşabahçe
Cam Sanayii ve Ticaret AŞ’ne verilmesine karar verilmiştir.
c) Şirket Yönetim Kurulu’nun 28 Şubat 2012 tarihli toplantısında; İştiraklerinden Avea İletişim Hizmetleri AŞ’nin 28 Şubat 2012 tarihinde yapılan
Olağanüstü Genel Kurulu toplantısında; Türk Ticaret Kanunu’nun ilgili hükümleri uyarınca geçmiş yıllar zararlarının bir kısmının tasfiyesi amacıyla,
Şirketin 7.115 Milyon TL olan sermayesinin geçmiş yıllar zararına mahsuben 3.295 Milyon TL tutarında azaltılarak 3.820 Milyon TL’na indirilmesine,
azaltılan kısmın yerine geçmek, tamamı nakden karşılanmak üzere şirket sermayesinin 3.295 Milyon TL nominal bedelli ve yaklaşık 1.081 Milyon TL
emisyon primli olarak artırılmak suretiyle 7.115 Milyon TL’na tamamlanmasına karar verilmiş olup, bu sermaye artırıma ilişkin olarak rüçhan hakkının
kullanılmamasına karar verilmiştir.
d) Şirket bağlı ortaklıklarından Soda Sanayii A.Ş., Camiş Elektrik Üretim AŞ’nin aktifinde bulunan Kojenerasyon Santrali İşletmesinin Camiş Elektrik
Üretim AŞ’nin kısmi bölünmesi suretiyle devir alınması işlemine Sermaye Piyasası Kurulu’nun 23 Şubat 2012 tarih ve 6/180 sayılı toplantısında onay
verilmiş olup, bölünme sözleşmesi ilgili şirketlerin 28 Mart 2012 günü yapılacak Olağanüstü Genel Kurul onayına sunulacaktır.
41. Finansal Tabloları Önemli Ölçüde Etkileyen ya da Finansal Tabloların Açık, Yorumlanabilir ve Anlaşılabilir Olması
Açısından Açıklanması Gerekli Olan Diğer Hususlar
Finansal Tabloların Onaylanması
Şirket’in 31 Aralık 2011 tarihinde sona eren hesap dönemine ait Sermaye Piyasası Kurulu’nun Seri: XI, No: 29 sayılı Tebliğ hükümlerine göre hazırlanan
bağımsız denetimden geçmiş konsolide finansal tabloları, Denetimden Sorumlu Komite’nin görüşü de dikkate alınarak incelenmiş olup; söz konusu
konsolide finansal tabloların faaliyet sonuçlarının gerçek durumunu yansıttığına ve Şirket’in izlediği muhasebe ilkeleri ile Sermaye Piyasası Kurulu
düzenlemelerine uygun ve doğru olduğuna, konsolide finansal raporların Finansal İşlemler Grup Başkanı İbrahim Babayiğit ile Merkez Muhasebe
Müdürü Mükremin Şimşek tarafından elektronik ortamda imzalanmasına ve Sermaye Piyasası Kurulu düzenlemeleri kapsamında gerekli bildirimlerin
yapılmasına Şirket Yönetim Kurulu’nun 19 Mart 2012 tarihli toplantısında karar verilmiştir.
2011 YILLIK RAPOR
117
2011 Yılı Kârının Dağıtımı
Sayın Ortaklarımız,
Şirketimiz 2011 yılı hesap dönemini 631.505.111 TL. kârla kapatmış bulunmaktadır.
Sermaye Piyasası Kurulu’nun (“SPK”) Seri:XI, No.29 “Sermaye Piyasasında Finansal Raporlamaya İlişkin Esaslar Tebliği”ne göre hazırlanan 2011 yılı
konsolide bilançomuzda yer alan 631.505.111 TL. tutarındaki 2011 yılı net konsolide bilanço kârımızın, SPK’nun kâr dağıtımına ilişkin düzenlemeleri ve
Ana Sözleşmemizin 29. maddesine göre aşağıdaki şekilde tefrik edilmesini, 1. Dönem Kârı (Azınlık Payı Hariç)
2. Ödenecek Vergiler
3. Net Dönem Kârı
4. Birinci Tertip Yasal Yedek
5. Kurumlar Vergisi Kanunu’nun 5/1-e Maddesi Gereği Özel Fona Alınan Tutar
6. Net Dağıtılabilir Dönem Kârı
7. Yıl İçinde Yapılan Bağışlar
757.846.048
(126.340.937)
631.505.111
(6.079.067)
(341.243)
625.084.801
565.756
8. Birinci Temettünün Hesaplanacağı Bağışlar Eklenmiş Net Dağıtılabilir Dönem Kârı
625.650.557
9. Ortaklara Birinci Temettü
(52.000.000)
10. Olağanüstü Yedek
573.084.801
Hesap dönemi sonu itibariyle mevcut çıkarılmış sermayenin %4 oranına tekabül eden 52.000.000 TL. tutarındaki brüt temettünün beher nominal
1 TL. tutarındaki paya 0,040 TL. (%4,00) isabet edecek şekilde nakden dağıtılmasını, Paşabahçe Beykoz gayrimenkullerinin kısmi bölünme yoluyla
devralınması karşılığında ihraç edilen ve Paşabahçe Cam Sanayii ve Ticaret A.Ş.’ne verilen 53.195.417 TL. tutarındaki yeni paylara, SPK’nun Seri: IV, No:
27 sayılı Tebliğ hükümleri gereğince 2011 yılı kârından pay verilmemesini, stopaja tabi olmayan pay sahiplerimize brüt temettünün herhangi bir kesinti
olmaksızın net olarak dağıtılmasını, stopaja tabi olan pay sahiplerimize ise bu tutar üzerinden gelir vergisi stopajı yapıldıktan sonra 0,034 TL.’nin (%3,40)
net olarak ödenmesini ve temettü ödeme tarihinin 31 Mayıs 2012 olarak belirlenmesini,
Görüş ve onaylarınıza sunarız.
Saygılarımla,
H. Ersin Özince
118
2011 YILLIK RAPOR
2011 Yılı Denetleme Kurulu Raporu
Türkiye Şişe ve Cam Fabrikaları A.Ş. Genel Kurulu’na
Ünvanı
: Türkiye Şişe ve Cam Fabrikaları A.Ş.
Merkezi
: İSTANBUL
Ortaklığın Kayıtlı Sermayesi
: 2.000.000.000 TL.
Çıkarılmış Sermayesi
: 1.300.000.000 TL.
Faaliyet Konusu
: Cam ve buna yardımcı, tamamlayıcı sınai ve ticari faaliyette bulunmak,
her türlü sınai ve ticari kuruluşun sermaye ve yönetimine iştirak etmektir.
Denetçi veya Denetçilerin adı ve görev süreleri,
ortak veya şirketin personeli olup olmadıkları
: Velda Lafcıoğlu (15.04.2011-25.05.2012)
Işıl Dadaylı (15.04.2011-25.05.2012)
Denetçiler şirket ortağı ve personeli değildir.
Katılınan Yönetim Kurulu ve yapılan Denetleme
Kurulu Toplantıları sayısı
Ortaklık hesapları, defter ve belgeleri üzerinde
yapılan incelemenin kapsamı, hangi tarihlerde
inceleme yapıldığı ve varılan sonuç
Türk Ticaret Kanunu'nun 353'üncü maddesinin
1’inci fıkrasının 3 numaralı bendi gereğince
ortaklık veznesinde yapılan sayımların sayısı ve
sonuçları
Türk Ticaret Kanunu'nun 353'üncü maddesinin
1'inci fıkrasının 4 numaralı bendi gereğince
yapılan inceleme tarihleri ve sonuçları
İntikal eden şikayet ve yolsuzluklar ve bunlar
hakkında yapılan işlemler
: 9 kez Yönetim Kurulu toplantısına katılınmış, 3 kez de Denetleme Kurulu
toplantısı yapılmıştır.
: Şirket defter ve belgeleri üzerinde 25.02.2011, 23.08.2011 ve 30.12.2011
tarihlerinde yapılan incelemelerde, defterlerin yasalar ve genel kabul
görmüş muhasebe ilkelerine uygun olarak tutulduğu tespit edilmiştir.
: 2011 yılında şirket veznesi 5 kez sayılmış olup sayım sonuçları kayıtlara
uygundur.
: 28.01.2011, 25.02.2011, 25.03.2011, 28.04.2011, 31.05.2011,
23.06.2011, 29.07.2011, 23.08.2011, 30.09.2011, 28.10.2011,
25.11.2011, 30.12.2011 ve 30.01.2012 tarihlerinde yapılan incelemeler sonucunda, rehin veya teminat yahut şirket veznesine hıfsolunmak
üzere vedia olarak teslim olunan her nevi kıymetli evrakın mevcut olduğu tahkik ve kayıtlara uygunluğu tespit edilmiştir.
: Herhangi bir şikayet ve yolsuzluk intikali olmamıştır.
Türkiye Şişe ve Cam Fabrikaları Anonim Şirketi’nin 1.1.2011-31.12.2011 dönemi hesap ve işlemlerini Türk Ticaret Kanunu, ortaklığın esas mukavelesi ve
diğer mevzuat ile genel kabul görmüş muhasebe ilke ve standartlarına göre incelemiş bulunmaktayız. Görüşümüze göre içeriğini benimsediğimiz ekli
31.12.2011 tarihi itibarıyla düzenlenmiş bilanço, ortaklığın anılan tarihteki mali durumunu, 1.1.2011-31.12.2011 dönemine ait gelir tablosu, anılan döneme
ait faaliyet sonuçlarını gerçeğe uygun ve doğru olarak yansıtmakta, kârın dağıtımı önerisi yasalara ve ortaklık esas mukavelesine uygun bulunmaktadır.
Bilançonun ve gelir tablosunun onaylanmasını ve Yönetim Kurulu’nun ibrasını oylarınıza arz ederiz.
Denetçiler
Velda Lafcıoğlu
Işıl Dadaylı
2011 YILLIK RAPOR
119
Kurumsal Yönetim Uyum Raporu
Kurumsal Yönetim İlkelerine Uyum Beyanı
Bu beyan, Sermaye Piyasası Kurulu (SPK)’nun 30 Aralık 2011 tarih ve 28158 sayılı Resmi Gazete’de yayımlanarak yürürlüğe giren, Seri: IV, No:56 sayılı
“Kurumsal Yönetim İlkelerinin Belirlenmesine ve Uygulanmasına İlişkin Tebliğ” ile bu Tebliğde değişiklik yapan Seri: IV, No:57 sayılı Tebliğ’deki Kurumsal Yönetim İlkeleri çerçevesinde; pay sahipleri, kamuyu aydınlatma ve şeffaflık, menfaat sahipleri ile ilişkilerin düzenlenmesi ve Yönetim Kurulu ve ona
bağlı olarak çalışan komite ve yöneticilerin görev, yetki ve sorumluluklarının belirlenmesi konularında, Türkiye Şişe ve Cam Fabrikaları Anonim Şirketi
(Şirket)’in aşağıda belirtilen sorumluluklarını ifade etmektedir.
1935 yılında Atatürk’ün direktifleriyle Türkiye İş Bankası A.Ş. tarafından kurulan Şişecam, önce ülkenin temel cam ürünleri gereksinimini karşılamış, “Pazarımız dünyadır” ilkesi doğrultusunda 1960’lardan itibaren güçlü bir biçimde dünya pazarlarına girmiş, 1970 ve 1980’lerde faaliyetlerini çeşitlendirerek
hızlı bir büyüme gerçekleştirmiştir.
Şişecam, ana faaliyet alanları cam ve kimyasal üretimi olan bir sanayi topluluğudur. Camın; düzcam, cam ev eşyası, cam ambalaj ve cam elyafı gibi tüm
temel alanları ile soda ve krom bileşiklerini kapsayan ihtisaslaşmasıyla, faaliyet alanlarında güçlü ve lider bir konumdadır.
Şişecam, faaliyet gösterdiği sektörlerdeki dünya şirketi olma konumunun gereği olarak, yönetim anlayışını eşitlik, şeffaflık, hesap verebilirlik ve sorumluluk ilkeleri üzerine kurmuştur. Şişecam Topluluğu’nun, bugün ulaştığı boyutlarla, ihtisaslaşması ve rekabet gücü yüksek faaliyetleriyle sahasında
Avrupa’nın ve dünyanın seçkin üreticileri arasında bulunma konumu, üstlenmiş olduğu bu yönetim anlayışının en açık kanıtıdır.
Şişecam’ı bugünlere taşıyan çağdaş yönetim ve sanayicilik ilkeleri, yüksek kurumsallaşma düzeyi, pazara ve Ar-Ge’ye odaklılık gibi hususlar, geleceğin
daha güçlü Şişecam’ın da temel dayanaklarını oluşturmaktadır. Şişecam Topluluğu, faaliyet alanlarında çevre ülkelerini kapsayan yaşamsal coğrafyanın
lider üreticisi olma vizyonunu bu temeller üzerinde, Kurumsal Yönetim İlkeleri’ni benimseyerek daha da güçlendirmeyi hedeflemektedir.
Bu bağlamda, 31.12.2011 tarihinde sona eren faaliyet döneminde, Kurumsal Yönetim İlkeleri’ne uyum konusunda, pay ve menfaat sahipleri ile ilgili yükümlülükler eksiksiz olarak yerine getirilmiştir. Pay sahiplerinin bilgi edinme haklarının genişletilmesi amacına yönelik olarak, Şirket’in Kurumsal İnternet Sitesi’nde pay ve menfaat sahiplerinin kullanımına sunulmuştur. Ayrıca, SPK’nun 30 Aralık 2011 tarih ve 28158 sayılı Resmi Gazete’de yayımlanarak yürürlüğe giren, Seri: IV, No:56 sayılı “Kurumsal Yönetim İlkeleri’nin Belirlenmesine ve Uygulanmasına İlişkin Tebliğ” ile bu Tebliğde değişiklik yapan Seri: IV, No:57 sayılı Tebliğ’deki Kurumsal Yönetim İlkeleri’ne uyum kapsamında çalışmalar başlatılmış ve yapılan çalışmaların detayı raporun ilgili bölümlerinde sunulmuştur.
1 - PAY SAHİPLERİ
1.1 Pay Sahipliği Haklarının Kullanımının Kolaylaştırılması
Pay sahipliği haklarının kullanılmasında mevzuata, Esas Mukaveleye ve diğer Şirket içi düzenlemelere uyulmakta ve bu hakların kullanılmasını sağlayacak
önlemler alınmakta ve tüm pay sahiplerine eşit muamele edilmektedir.
Sermaye Piyasası Mevzuatından kaynaklanan yükümlülüklerin mevzuatla belirlenen kurallar çerçevesinde yerine getirilebilmesi ve faaliyetlerin daha etkin
bir şekilde sürdürülebilmesi amacıyla, merkezi bir anlayış benimsenmiş ve Topluluğumuzda buna uygun bir yapılanmaya gidilmiştir. Şişecam ve halka
açık diğer şirketlerimizin Türk Ticaret Mevzuatı ve Sermaye Piyasası Mevzuatından kaynaklanan tüm yükümlülükleri, öteden beri SPK Kurumsal Yönetim
İlkeleri doğrultusunda, Şirketimiz Finansal İşlemler Grup Başkanlığı bünyesinde oluşturulan Pay Sahipleri İle İlişkiler Birimi’nin gözetim, yönlendirme
ve koordinasyonu altında yerine getirilmektedir. Bu bağlamda, Şirket organlarının yanı sıra mevzuat gereği zorunlu olarak oluşturulan “Pay Sahipleri
ile İlişkiler Birimi”, başta bilgi alma ve inceleme hakkı olmak üzere pay sahipliği haklarının korunması ve kullanılmasının kolaylaştırılmasında etkin rol
oynamaktadır.
Pay sahiplerinin haklarının kullanımını etkileyebilecek nitelikteki bilgi ve açıklamalar güncel olarak Şirket Kurumsal İnternet Sitesinde pay sahiplerinin
kullanımına sunulmaktadır. Dönem içinde bu kapsamda yürütülen başlıca faaliyetler aşağıda özetlenmiştir.
a) Şirket ile ilgili kamuya açıklanmamış, gizli ve ticari sır niteliğindeki bilgiler hariç olmak üzere, pay sahiplerinin Şirket ile ilgili sözlü ve yazılı bilgi talepleri
karşılanmıştır.
b) Genel Kurul Toplantıları yürürlükteki mevzuata, esas sözleşmeye ve diğer Şirket içi düzenlemelere uygun olarak yapılmıştır.
c) Genel Kurul toplantılarında, pay sahiplerinin yararlanabileceği dokümanları hazırlanmıştır.
d) Oylama sonuçlarının kaydının tutulması ve sonuçlarla ilgili raporların talep eden pay sahiplerine gönderilmesi sağlanmıştır.
e) Mevzuat ve Şirket Bilgilendirme Politikası dahil kamuyu aydınlatma ile ilgili her türlü hususun gözetilmesi ve izlenmesi sağlanmıştır.
f) Pay sahiplerine ilişkin kayıtlar sağlıklı, güvenli ve güncel olarak tutulmuştur.
g) Şirket merkezinde düzenlenen toplantılar ile yurtiçi ve yurtdışında çeşitli kurumlar tarafından düzenlenen konferans ve toplantılara katılarak
yatırımcılar bilgilendirilmiştir.
h) Şirket hakkında değerlendirme yapan analistler bilgilendirilmiştir.
i) Şirketin Kurumsal İnternet Sitesi güncellenmiş ve böylece Şirket ile ilgili bilgilere pay sahiplerinin internet vasıtasıyla
hızlı ve kolay ulaşımları sağlanmıştır.
j) Pay sahipliği haklarının kullanımını etkileyebilecek nitelikteki bilgi ve açıklamalar güncel olarak Şirketin Kurumsal İnternet Sitesinde pay sahiplerinin
kullanımına sunulmuştur.
k) SPK’nın Seri VIII, No:54 Sayılı Tebliği dikkate alınarak gerekli Özel Durum Açıklamaları KAP (Kamuyu Aydınlatma Platformu) aracılığıyla kamuya
açıklanmıştır.
l) Sermaye Piyasası Kanunu ile ilgili mevzuatta meydana gelen değişiklikler takip edilerek Şirket’in ilgili birimlerinin gerekli düzenlemeleri yapmaları
sağlanmıştır.
120
2011 YILLIK RAPOR
Pay sahipleri ile iletişimi sağlamakla görevli birim yetkilileri
Adı ve Soyadı
İbrahim Babayiğit
Asuman Akman
Aytaç Mutlugüller
Mükremin Şimşek
Başak Öğe
Görev Unvanı
Finansal İşlemler Grup Başkanı
Mali İşler Başkan Yardımcısı
Finansman Başkan Yardımcısı
Merkez Muhasebe Müdürü
Kurumsal Finansman ve Yatırımcı İlişkileri Müdürü
Telefon
0212 350 38 85
0212 350 39 95
0212 350 34 80
0212 350 39 51
0212 350 32 62
e-mail
[email protected]
[email protected]
[email protected]
[email protected]
[email protected]
2011 yılı içerisinde yatırımcılara Şirket faaliyetleri hakkında detaylı bilgi aktarmak amacıyla yapılan çalışmalar aşağıda özetlenmiştir.
•
•
•
•
•
2011 içinde 3’ü yurt dışı, 5’i yurt içi olmak üzere toplam 8 adet konferansa iştirak edilmiştir.
130 farklı büyük yatırımcı kuruluş ile görüşülmüş, konferanslardaki seanslar dahil olmak üzere, toplam 190 adet toplantı yapılmıştır. Bazı büyük yatırımcı kuruluşlar ile yıl içinde 1’den fazla görüşme yapılmıştır.
Yatırımcılar tarafından şirketimize ulaştırılan sorular telefon ve e-mail ortamında cevaplandırılmıştır.
Şişecam ve halka açık grup şirketleri hakkında yatırımcılara sunulmak üzere rapor hazırlayan analistlerle de toplam 41 adet toplantı yapılmıştır.
Ayrıca Şirket’in Kurumsal İnternet Sitesinde “Yatırımcı İlişkileri – Size Nasıl Yardımcı Olabiliriz?” başlığı altında bulunan Yatırımcı İlişkileri İletişim Formu
aracılığıyla e-mail ortamında gelen yatırımcı soruları da ivedilikle cevaplanmıştır.
1.2 Bilgi Alma ve İnceleme Hakkı
Pay sahiplerinin bilgi alma ve inceleme hakkının kullanımında, pay sahipleri arasında ayrım yapılmamaktadır. Her pay sahibinin bilgi alma ve inceleme
hakkı vardır. Esas Mukavelede bilgi alma haklarını kısıtlayan bir düzenleme bulunmamaktadır.
Yürürlükteki mevzuat çerçevesinde, pay sahiplerinin bilgi edinme haklarının genişletilmesi ve haklarının sağlıklı olarak kullanılabilmesi amacıyla, Şirket
Kurumsal İnternet Sitesi etkin olarak kullanılmaktadır. Bu kapsamda, Şirket Kurumsal İnternet Sitesi Kurumsal Yönetim İlkeleri’nin ve düzenleyici otoritelerin
öngördüğü bilgi ve verileri içermektedir. Bilgilendirme ve kamunun aydınlatılmasına yönelik olarak Kurumsal İnternet Sitesinde; faaliyet grupları, ürünler,
yıllık ve ara dönem faaliyet raporları, kurumsal yönetim uyum raporu, Şirket Esas Mukavelesi, ticaret sicil bilgileri, özel durum açıklamaları, ortaklık yapısı,
Genel Kurul Toplantı gündemleri, Genel Kurul toplantı tutanakları, Genel Kurul katılanlar cetveli, vekaleten oy kullanma formu, izahname ve halka arz
sirküleri, etik kurallar, Bilgilendirme Politikası, birleşme ve bölünmelere ilişkin duyurular Şirketin Kurumsal İnternet Sitesi’nde yer almaktadır. Kurumsal
İnternet Sitesi’nin sürekli olarak güncel tutulmasına azami özen gösterilmektedir.
Ayrıca, pay sahiplerinin bilgi edinme haklarının genişletilmesi amacına yönelik olarak, Şirket yetkilileri tarafından basın-yayın organlarına verilen
röportajlar, mülakatlar ve üçer aylık dönem sonlarında faaliyet sonuçlarına ilişkin olarak yapılan basın açıklamaları, Şirket Kurumsal İnternet Sitesi
içerisindeki “Yatırımcı İlişkileri” bölümünde pay sahiplerinin bilgisine sunulmaktadır.
Azınlık pay sahiplerinin Genel Kurul’dan özel denetçi atanmasını talep etme hakları yasal mevzuat ile düzenlenmiştir. Sermayenin en az onda birine sahip
hissedarlar Genel Kurul’dan kanunda öngörülen halleri incelemek için özel denetçi atanmasını isteyebilir. Şirketimiz esas sözleşmesinde özel denetçi
atanmasına ilişkin bir düzenleme bulunmamakta olup, özel denetçi tayinine ilişkin dönem içerisinde herhangi bir talep olmamıştır.
1.3 Genel Kurula Katılım Hakkı
Genel Kurul toplantı ilanı, mevzuat ile öngörülen usullerin yanı sıra, mümkün olan en fazla sayıda pay sahibine ulaşmayı sağlayacak şekilde, elektronik
haberleşme dahil, her türlü iletişim vasıtası ile Genel Kurul toplantı tarihinden asgari üç hafta önceden yapılmaktadır.
Şirketin Kurumsal İnternet Sitesinde, Genel Kurul toplantı ilanı ile birlikte, mevzuat gereği yapılması gereken bildirim ve açıklamaların yanı sıra, aşağıdaki
hususlar dikkati çekecek şekilde pay sahiplerine duyurulmaktadır.
a) Açıklamanın yapılacağı tarih itibariyle Şirket’in ortaklık yapısını yansıtan toplam pay sayısı ve oy hakkı, Şirket sermayesinde imtiyazlı pay bulunuyorsa
her bir imtiyazlı pay grubunu temsil eden pay sayısı ve oy hakkı,
b) Ş
irket’in ve Şirket’in önemli iştirak ve bağlı ortaklıklarının geçmiş hesap döneminde gerçekleşen veya gelecek hesap döneminde planlanan Şirket
faaliyetlerini önemli ölçüde etkileyecek yönetim ve faaliyetlerindeki değişiklikler,
c) Genel Kurul toplantı gündeminde Yönetim Kurulu Üyeleri’nin azli, değiştirilmesi veya seçimi varsa, azil ve değiştirme gerekçeleri, Yönetim Kurulu
Üyeliği’ne aday gösterilecek kişiler hakkında bilgi,
d) Pay sahiplerinin, Sermaye Piyasası Kurulu (SPK)’nun ve/veya şirketin ilgili olduğu diğer kamu kurum ve kuruluşlarının gündeme madde konulmasına
ilişkin talepleri,
e) Gündemde Esas Mukavele değişikliği olması durumunda ilgili Yönetim Kurulu Kararı ile birlikte, Esas Mukavele değişikliklerinin eski ve yeni şekilleri.
(c) bendinde geçen yükümlülüğün yerine getirilmesi ile ilişkili olarak, Yönetim Kurulu üyeliklerine aday gösterilecek kişilerin; özgeçmişleri, son on yıl
içerisinde yürüttüğü görevler ve ayrılma nedenleri, Şirket ve Şirket’in ilişkili tarafları ile ilişkisinin niteliği ve önemlilik düzeyi, bağımsızlık niteliğine sahip
olup olmadığı ve bu kişilerin Yönetim Kurulu Üyesi seçilmesi durumunda, şirket faaliyetlerini etkileyebilecek benzeri hususlar hakkında bilgi, Genel Kurul
toplantı ilanının yapıldığı tarihten sonraki 1 hafta içerisinde Şirket tarafından kamuya açıklanmaktadır.
Genel Kurul gündemi hazırlanırken, her teklifin ayrı bir başlık altında verilmiş olmasına dikkat edilir ve gündem başlıkları açık ve farklı yorumlara yol
açmayacak şekilde ifade edilir. Gündemde “diğer“, “çeşitli” gibi ibarelerin yer almamasına özen gösterilmektedir.
2011 YILLIK RAPOR
121
Gündem hazırlanırken, pay sahiplerinin Şirketin Pay Sahipleri ile İlişkiler Birimi’ne yazılı olarak iletmiş olduğu ve gündemde yer almasını istedikleri
konular, Yönetim Kurulu tarafından dikkate alınmaktadır. Dönem içinde bu konuda herhangi bir talep olmamıştır.
Genel Kurul toplantılarının, pay sahipleri arasında eşitsizliğe yol açmayacak ve pay sahiplerinin mümkün olan en az maliyetle katılımını sağlayacak
şekilde gerçekleştirilmesine azami özen gösterilmektedir. Bu kapsamda, Genel Kurul saatleri, trafik, ulaşım ve benzeri çevresel etkenler de dikkate
alınarak belirlenmektedir.
Genel Kurul toplantısında, gündemde yer alan konuların tarafsız ve ayrıntılı bir şekilde, açık ve anlaşılabilir bir yöntemle aktarılması konusuna özen
gösterilmekte ve pay sahiplerine eşit şartlar altında düşüncelerini açıklama ve soru sorma imkanı verilmektedir. Genel Kurul toplantısında pay sahiplerince
sorulan ve ticari sır kapsamına girmeyen her soru doğrudan Genel Kurul toplantısında cevaplandırılmaktadır. Sorulan sorunun gündemle ilgili olmaması
veya hemen cevap verilemeyecek kadar kapsamlı olması halinde, sorulan soru en geç 30 iş günü içerisinde Pay Sahipleri ile İlişkiler Birimi tarafından
yazılı olarak cevaplandırılmaktadır.
Yönetim Kurulu Üyeleri’nin önceki Genel Kurul’da Türk Ticaret Kanunu 334. ve 335. maddeleri kapsamında Şirket faaliyet konusuna giren işleri
yapabilmek için aldıkları izne istinaden gerçekleşen işlemler varsa konu hakkında Genel Kurula bilgi verilmektedir. Gündemde özellik arz eden konularla ilgili Yönetim Kurulu Üyeleri, ilgili diğer kişiler, finansal tabloların hazırlanmasında sorumluluğu bulunan yetkililer ve
denetçiler gerekli bilgilendirmeleri yapabilmek ve soruları cevaplandırmak üzere Genel Kurul toplantısında hazır bulunmaktadır.
Genel Kurul’un yapılması için Yönetim Kurulu kararı alındığı gün Kamuyu Aydınlatma Platformu (KAP) aracılığıyla açıklama yapılarak kamu
bilgilendirilmektedir. Ayrıca, yerli ve yabancı pay sahiplerinin Genel Kurul ilan metinleri ve gündem maddeleri hakkında bilgilendirilmeleri amacıyla, Genel
Kurul dokümanları Şirket Kurumsal İnternet Sitesi’nde pay sahiplerinin bilgisine sunulmaktadır.
SPK düzenlemeleri uyarınca, finansal tabloların hesap dönemi sonundan itibaren 14 hafta içinde kamuya açıklanması gerekmektedir. Şirket pay
sahiplerinin hızlı bir şekilde bilgilendirilmesi amacıyla finansal tablolarını mümkün olan en kısa sürede tamamlayıp kamuya açıklanmayı hedeflemektedir.
Bu kapsamda, 2011 yılına ait finansal raporlar yaklaşık 10 haftada içerisinde açıklanmıştır. Şirket’in, yönetim ve faaliyet organizasyonunda önemli bir değişikliğin söz konusu olması halinde, mevzuat dahilinde kamuya açıklama yapılmaktadır.
Ayrıca, SPK’nun Kurumsal Yönetim İlkeleri gereği olarak, önemli nitelikteki işlemlerle ilgili İlkesi için, 25 Mayıs 2012 tarihinde yapılacak Olağan Genel
Kurul öncesinde, esas mukavele değişiklikleri yapılması konusunda gerekli izinler alınmıştır.
Bu kapsamda, bağlı ortaklıklarımızdan Paşabahçe Cam San. ve Tic. AŞ’ne ait Beykoz Gayrimenkullerinin, Türk Ticaret Kanunu ve Sermaye Piyasası
Kurulu’nun Seri:1, No:31 sayılı Birleşme İşlemlerine İlişkin Esaslar Tebliği Hükümleri ile Kurumlar Vergisi Kanunu’nun 19 ve 20. maddeleri kapsamında,
Paşabahçe Cam San. ve Tic. AŞ’nin kısmi bölünmesi suretiyle Şirketimiz tarafından devralma işlemine ilişkin husus, Sermaye Piyasası Kurulu’nca
20 Ocak 2012 tarihinde onaylanmış ve bu husus 27 Şubat 2012 tarihinde yapılan Ortaklar Olağanüstü Genel Kurul Toplantısında kabul edilmiştir.
Ayrıca, bağlı ortaklıklarımızdan Camiş Elektrik Üretim AŞ aktifinde bulunan Kojenerasyon Santrali İşletmesinin Kurumlar Vergisi Kanunu’nun 19 (3)
maddesi, Sermaye Piyasası Kanunu, TTK 303-396. maddeleri ve Maliye Bakanlığı ile Sanayi ve Ticaret Bakanlığı’nca yayınlanmış olan “Anonim ve
Limited Şirketleri Kısmi Bölünme İşlemlerinin Usul ve Esaslarının Düzenlenmesi Hakkında Tebliğ” hükümleri kapsamında “Kısmi Bölünme” suretiyle bağlı
ortaklıklarımızdan Soda Sanayii AŞ’ne devredilmesi işlemi, 23 Şubat 2012 tarihinde Sermaye Piyasası Kurulu’nca onaylanmıştır.
Sosyal yardım amacıyla vakıf ve derneklere yapılan bağış ve yardımlar hakkında ayrı bir gündem maddesi ile Genel Kurul’a bilgi verilmektedir. Genel
Kurul toplantıları, söz hakkı olmaksızın menfaat sahipleri ve medya dâhil olmak üzere kamuya açık olarak yapılmaktadır. Şirket kurumsal İnternet
Sitesinde yer alan Genel Kurul tutanakları, Şirket merkezinde pay sahiplerinin incelemesine açık tutulmaktadır.
Dönem içinde 15 Nisan 2011 tarihinde 2010 yılı Olağan Genel Kurul toplantısı yüzde 74,43 nisapla, 28 Şubat 2012 tarihinde yapılan Olağanüstü Genel
Kurul Toplantısı ise yüzde 74,65 nisapla toplanmıştır.
Genel Kurul toplantılarına ilişkin olarak yapılan ilan ve duyurularda;
- Genel Kurul gündemi, toplantı yeri, tarihi, saati ve Genel Kurul toplantısında kendisini vekil vasıtasıyla temsil ettirecekler için vekaletname formu ve
vekaletnamelerin düzenlenme esasları,
- Yıllık faaliyet raporu dahil, finansal tablolar, Bağımsız Dış Denetleme Kuruluşu Raporları, Yönetim Kurulu’nun kâr dağıtım önerisi, Esas Mukavele
değişikliği yapılacaksa tadil metninin eski ve yeni şekli Genel Kurul toplantı tarihinden asgari üç hafta önce Şirket Merkezinde ve Şirket’in Kurumsal
İnternet Sitesinde ortakların tetkikine hazır bulundurulacağı,
-
-
-
122
Toplantıya bizzat iştirak edemeyecek ortaklarımızın vekalet formu örneğini Şirket’in Kurumsal İnternet Sitesi’nden temin etmeleri ve Sermaye Piyasası
Kurulu’nun Seri: IV, No:8 tebliğinde öngörülen hususları da yerine getirerek, imzası noterce onaylanmış vekaletnamelerini ibraz etmeleri gerektiği,
Hisseleri Merkezi Kayıt Kuruluşu nezdinde Aracı Kuruluşlar altındaki yatırımcı hesaplarında saklamada bulunan hissedarlarımızdan Genel Kurul
toplantısına katılmak isteyen ortaklarımızın Merkezi Kayıt Kuruluşu A.Ş. (MKK) düzenlemelerine uygun olarak, MKK nezdinde kendilerini Blokaj
Listesine kayıt ettirmelerinin zorunlu olduğu ve Blokaj Listelerinde yer almayan hissedarlarımızın toplantıya katılmalarına kanunen imkan olmadığı,
Genel Kurul’a katılım başvurularının, ancak hisse senetlerinin kaydileştirilmesini takiben dikkate alınabileceği, hisse senetlerini ellerinde fiziken
bulunduran hissedarlarımızın hisselerini kaydileştirmek üzere Şirket adına kaydileştirme işlemlerini yürüten aracı kurum Camiş Menkul Değerler
AŞ’ne müracaat etmeleri gerektiği, belirtilmektedir.
2011 YILLIK RAPOR
1.4 Oy Hakkı
Genel Kurul toplantılarında oy hakkının kullanılmasını zorlaştırıcı uygulamalardan kaçınılmakta ve sınır ötesi de dahil olmak üzere her pay sahibine oy
hakkını en kolay ve uygun şekilde kullanma fırsatı sağlanmaktadır.
Şirket Esas Mukavelesinde oy haklarının kullanımına yönelik bir imtiyaz bulunmamaktadır. Şirket Esas Mukavelesi uyarınca her pay bir oy hakkı
vermektedir. Karşılıklı iştirak ilişkisi, beraberinde bir hakimiyet ilişkisini de getiriyorsa, karşılıklı iştirak içerisinde bulunan şirketler, nisap oluşturmak gibi,
çok zaruri durumlar ortaya çıkmadıkça, karşılıklı iştirak ilişkisi içerisinde bulundukları Şirket’in Genel Kurul’larında oy haklarını kullanmazlar. Pay sahiplerimiz oy haklarını Genel Kurul toplantılarında bizzat kullanabildikleri gibi, pay sahibi olan veya pay sahibi olmayan üçüncü bir şahıs vasıtasıyla
da kullanabilmektedirler. Her gerçek kişi pay sahibi Genel Kurul’da ancak bir kişi tarafından temsil edilmektedir. Tüzel kişi pay sahiplerinin birden
fazla kişi ile temsil edilmesi durumunda temsilcilerden ancak birisi tarafından oy kullanılmaktadır. Oy kullanmaya kimin yetkili olduğu yetki belgesinde
gösterilmektedir.
1.5 Azınlık Hakları
Azınlık payları yönetimde temsil edilmemektedir. Birikimli oy yöntemine Esas Mukavelede yer verilmemiş olup, 2011 yılında bu konularda Şirket’e ulaşan
eleştiri ya da şikayet olmamıştır.
1.6 Kâr Payı Hakkı
Kâr dağıtımında, Kurumsal Yönetim İlkeleri’ne uygun olarak pay sahipleri menfaatleri ve Şirket menfaatleri arasında dengeli ve tutarlı bir politika
benimsenmiş ve bu konuda hazırlanan politika metni 22 Mart 2007 tarihinde kamuya açıklanmıştır.
Buna göre;
Şirket ana sözleşmesinde dağıtılabilir kârdan Sermaye Piyasası Kurulu’nca saptanan oran ve miktarda birinci temettü dağıtılması esası benimsenmiştir.
Yönetim Kurulumuzun, Genel Kurulumuzun onayına sunduğu kâr dağıtım teklifleri;
a) Pay sahiplerimizin beklentileri ile Şirket’in büyüme gereği arasındaki hassas dengenin bozulmamasını,
b) Şirket’in kârlılık durumunu, dikkate alan bir Kâr Dağıtım Politikası kapsamında hazırlanmaktadır.
Yönetim Kurulumuzca kârın en az Sermaye Piyasası Kurulu’nca belirlenen asgari kâr dağıtım oranında bedelsiz hisse senedi şeklinde ve/veya nakden
dağıtılmasının Genel Kurulumuza teklif edilmesi esasına dayanan bir Kâr Dağıtım Politikası benimsenmiş bulunmaktadır.
Kârdan pay alma konusunda imtiyazlı hisse bulunmamaktadır. Esas Mukavele uyarınca kurucu intifa senedi ile Yönetim Kurulu Üyelerimize ve
çalışanlarımıza kâr payı verilmesi uygulaması bulunmamaktadır.
Kâr payı ödemelerinin yasal süreleri içerisinde gerçekleştirilmesine azami özen gösterilmektedir. Pay dağıtımı, kâr paylarının tamamının nakden
dağıtılmasına karar verilmesi halinde, hesap dönemini izleyen 5. ayın sonuna kadar, kâr paylarının bedelsiz hisse şeklinde dağıtılmasına karar verilmesi
halinde ise, hesap dönemini izleyen 6. ayın sonuna kadar tamamlanmaktadır.
Şirket Esas Mukavelesinde kâr payı avansı dağıtılmasını öngören bir düzenleme bulunmamaktadır. Kâr Dağıtım Politikası Faaliyet Raporu’nda yer
almakta ve Şirket Kurumsal İnternet Sitesi aracılığıyla da kamuya duyurulmaktadır.
Genel Kurul onayına sunulacak Yönetim Kurulu’nun kâr payı dağıtım önerisi Genel Kurul toplantı tarihinden en az üç hafta önceden KAP aracılığıyla
kamuya duyurulmaktadır. Ayrıca, Şirket Kurumsal İnternet Sitesi aracılığıyla da pay sahiplerinin bilgisine sunulmaktadır. Yönetim Kurulu’nun, Genel
Kurula kârın dağıtılmamasını teklif etmesi halinde, bunun nedenleri ile dağıtılmayan kârın kullanım şekline ilişkin bilgi Genel Kurul toplantısında pay
sahiplerine sunulmaktadır.
1.7 Payların Devri
Şirket Esas Mukavelesinde pay sahiplerinin paylarını serbestçe devretmesini zorlaştırıcı uygulamalar ve pay devrini kısıtlayan hükümler mevcut değildir.
2 - KAMUYU AYDINLATMA VE ŞEFFAFLIK
2.1 Şirket Bilgilendirme Politikası
SPK’nun 6 Şubat 2009 tarih ve 27133 sayılı Resmi Gazetede yayımlanan Seri: VIII, No:54 Sayılı “ Özel Durumların Kamuya Açıklanmasına İlişkin Esaslar
Tebliği” ile payları borsada işlem gören ortaklıklara, kamunun aydınlatılmasına yönelik Bilgilendirme Politikası oluşturulması ve Şirket internet sitesi
vasıtasıyla kamuya duyurulması yükümlülüğü getirilmiştir.
Bu kapsamda oluşturulan ve Yönetim Kurulu’muzun 2 Nisan 2012 tarih ve 34 sayılı toplantısında onaylanan “Bilgilendirme Politikası” Şirket’in Kurumsal
İnternet Sitesi’nde yer alan “Yatırımcı İlişkileri” bölümünde kamuya duyurulmuştur. Bilgilendirme Politikası, mevzuat ile belirlenenler dışında kamuya hangi bilgilerin açıklanacağını, bu bilgilerin ne şekilde, hangi sıklıkla ve hangi yollardan
kamuya duyurulacağını, Yönetim Kurulu’nun veya yöneticilerin basın ile hangi sıklıkla görüşeceğini, kamunun bilgilendirilmesi için hangi sıklıkla toplantılar
düzenleneceğini, Şirket’e yöneltilen soruların yanıtlanmasında nasıl bir yöntem izleneceğini ve benzeri hususları içermektedir.
2011 YILLIK RAPOR
123
Türkiye Şişe ve Cam Fabrikaları A.Ş. Kurumsal Yönetim Uyum Raporu
Kamuya açıklanacak bilgiler, açıklamadan yararlanacak kişi ve kuruluşların karar vermelerine yardımcı olacak şekilde, zamanında, doğru, eksiksiz,
anlaşılabilir, yorumlanabilir, düşük maliyetle ve kolay erişilebilir biçimde “Kamuyu Aydınlatma Platformu” (www.kap.gov.tr) ve Şirket Kurumsal İnternet
Sitesinde kamuya açıklanmaktadır.
Geleceğe yönelik bilgilerin kamuya açıklanması durumunda, varsayımlar ve varsayımların dayandığı veriler de açıklanır. Açıklanan bu bilgiler,
dayanağı olmayan, abartılı ve yanıltıcı öngörüler içermemektedir. Kamuya açıklanan geleceğe yönelik bilgilerde yer alan tahminlerin ve dayanakların
gerçekleşmemesi veya gerçekleşmeyeceğinin anlaşılması halinde, güncellenen bilgiler derhal gerekçeleri ile birlikte kamuya açıklanmaktadır. Geleceğe
yönelik bilgilerin kamuya açıklanmasına ilişkin esaslar Bilgilendirme Politikası’nda yer alır.
Halihazırda Borsa ile bilgi iletişimi ve koordinasyonu sağlamak üzere, Finansal İşlemler Grup Başkanı İbrahim Babayiğit, Mali İşler Başkan Yardımcısı
Asuman Akman, Merkez Muhasebe Müdürü Mükremin Şimşek, Holding Muhasebe Mevzuat Yöneticisi Necat Koç ve SPK Raporlama Yöneticisi Murat
Yalçın yetkilendirilmiştir.
2.2 Şirketin İnternet Sitesi ve İçeriği
Şirket’in, pay sahipleri ile olan ilişkilerini daha etkin ve hızlı şekilde sürdürebilmek, hissedarlarla sürekli iletişim içinde olmak amacıyla, SPK Kurumsal
Yönetim İlkeleri’nin öngördüğü şekilde Kurumsal İnternet Sitesini aktif olarak kullanmaktadır. Bu sitede yer alan bilgiler Pay Sahipleri ile İlişkiler Birimi’nin
sorumluluğunda sürekli olarak güncellenir. Şirket Kurumsal İnternet Sitesi’nde yer alan bilgiler, ilgili mevzuat hükümleri çerçevesinde yapılmış olan
açıklamalar ile aynı içerikte olmakta, çelişkili veya eksik bilgi içermemektedir.
Şirket Kurumsal İnternet Sitesi’nde; mevzuat uyarınca açıklanması zorunlu bilgilerin yanı sıra; ticaret sicili bilgileri, son durum itibarıyla ortaklık ve yönetim
yapısı, imtiyazlı hisse senedi bulunmadığı, değişikliklerin yayınlandığı ticaret sicili gazetelerinin tarih ve sayısı ile birlikte Şirket Esas Mukavelesinin son
hali, özel durum açıklamaları, finansal raporlar, faaliyet raporları, izahnameler ve halka arz sirkülerleri, Genel Kurul toplantılarının gündemleri, katılanlar
cetvelleri ve toplantı tutanakları, vekaleten oy kullanma formu, Kâr Dağıtım Politikası, Bilgilendirme Politikası, Şirket Etik Kuralları ve sıkça sorulan
sorulara ilişkin cevaplara yer verilir. Bu kapsamda, en az son 5 yıllık bilgilere Şirket Kurumsal İnternet Sitesinde yer verilmektedir. İnternet sitesinde yer
alan önemli ve özellik arz eden bilgiler, uluslararası yatırımcıların da yararlanması açısından ayrıca İngilizce olarak hazırlanmaktadır.
Şirket ortaklık yapısı aşağıdaki şekilde olup, Şirket ortakları arasında gerçek kişi nihai hakim pay sahibi bulunmamaktadır.
Ortaklar
Efes Holding A.Ş.
Paşabahçe Cam Sanayii ve Ticaret A.Ş.
T. İş Bankası Mensupları Munzam Sosyal Güvenlik Vakfı
Anadolu Hayat Emeklilik A.Ş.
Diğer
TL
885.963.199,45
50.297.700,75
53.195.417,00
3.445.106,00
650.322,80
359.643.671,00
1.353.195.417,00
%
65,47
3,72
3,93
0,25
0,05
26,58
100,00
Not: 31.12.2011 tarihi itibarıyla 1.300.000.000 Türk Lirası olan Şirket çıkarılmış sermayesi 22.03.2012 tarihinde 1.353.195.417 Türk Lirası’na yükselmiştir.
2.3 Faaliyet Raporu
Yönetim Kurulu Faaliyet Raporu, Şirket’in faaliyetleri hakkında kamuoyunun tam ve doğru bilgiye ulaşmasını sağlayacak ayrıntıda hazırlanmaktadır.
Mevzuatta ve Kurumsal Yönetim İlkeleri’nin diğer bölümlerinde belirtilen hususlara ek olarak yıllık faaliyet raporlarında;
a) Yönetim Kurulu Üyeleri’nin özgeçmişlerinde Şirket dışında yürüttükleri görevler hakkında bilgiye,
b) Yönetim Kurulu komitelerinin üyeleri, toplanma sıklığı ve komiteler tarafından yürütülen faaliyetlere,
c) Yönetim Kurulu’nun yıl içerisindeki toplantı sayısına ve Yönetim Kurulu Üyeleri’nin söz konusu toplantılara katılım durumuna,
d) Varsa mevzuat hükümlerine aykırı uygulamalar nedeniyle Şirket ve Yönetim Kurulu Üyeleri hakkında verilen önemli nitelikteki idari yaptırım ve
cezalara ilişkin açıklamaya,
e) Şirket faaliyetlerini önemli derecede etkileyebilecek mevzuat değişiklikleri hakkında bilgiye,
f) Şirket aleyhine açılan önemli davalar ve olası sonuçları hakkında bilgiye,
g) Çalışanların sosyal hakları, mesleki eğitimi ile diğer toplumsal ve çevresel sonuç doğuran Şirket faaliyetlerine ilişkin kurumsal sosyal sorumluluk
faaliyetleri hakkında bilgiye, yer verilmektedir.
SPK’nun 6 Şubat 2009 tarih ve 27133 sayılı Resmi Gazete’de yayımlanan Seri: VIII, No:54 Sayılı “Özel Durumların Kamuya Açıklanmasına İlişkin Esaslar
Tebliği” ile Şirket ya da Şirket nam veya hesabına hareket eden gerçek veya tüzel kişiler, iş akdi ile veya başka şekilde kendilerine bağlı çalışan ve içsel
bilgilere düzenli erişimi olan kişilerin bir listesinin oluşturulması yükümlülüğü getirilmiştir. Bu kapsamda, 1 Mayıs 2009 tarihinden geçerli olmak üzere,
Şirket bünyesinde “İçsel Bilgilere Erişimi Olanlar Listesi” oluşturulmuştur. Ayrıca, listede yer alan kişilerin içerden öğrenilen bu bilgilerle ilgili olarak
kanun ve ilgili mevzuatta yer alan yükümlülükleri kabul etmelerini ve bu bilgilerin kötüye kullanımı veya uygunsuz dağıtımı ile ilgili yaptırımlardan haberdar
olmalarını sağlamak amacıyla, yazılı olarak bilgilendirme yapılmıştır. İdari sorumluluğu bulunan kişiler belirlenirken, kişilerin şirket organizasyonu
içerisindeki görevleri ve bu kişilerce erişilen bilginin içeriği kriter olarak alınmaktadır.
Bu kapsamda, Şirket’in bütününe yönelik ve sadece mevcut durumu ile ilgili değil, gelecek planları ile ilgili de detay bilgiye sahip olan, Yönetim
ve Denetim Kurulu Üyeleri, Genel Müdür, Grup Başkanları, Genel Müdür Yardımcıları, Başkan Yardımcılarının yanı sıra, Şişecam’ın bütününe ilişkin
124
2011 YILLIK RAPOR
Türkiye Şişe ve Cam Fabrikaları A.Ş. Kurumsal Yönetim Uyum Raporu
bilgiye erişimi bulunan ve finansal raporlar, stratejik hedefler ve benzeri unsurları makro düzeyde etkileyebilecek idari kararlar verme yetkisinde olan
Şişecam mali ve finans bölüm yöneticileri, idari sorumluluğu bulunan ve içsel bilgilere düzenli erişen kişiler olarak belirlenmiştir. Buna göre, sermaye
piyasası aracının değerini ve yatırımcıların yatırım kararlarını etkileyebilecek düzeyde bilgiye sahip olmayan, diğer bir ifadeyle, sadece şirketin bir bölümü
hakkında bilgiye sahip olan ve bütününe ilişkin bilgileri kısıtlı olan yönetici ve diğer personel, idari sorumluluğu bulunan ve içsel bilgilere ulaşan kişi
kapsamında değerlendirilmez.
Merkezi Kayıt Kuruluşu A.Ş. (MKK)’nın 9 Haziran 2011 tarih ve 556 sayılı “SPK Düzenlemelerine Yönelik Yeni Uygulamalar” konulu genel mektubu
gereğince de, İçsel Bilgilere Erişimi Olan Kişiler Listesi 6 Ekim 2011 tarihinden itibaren elektronik ortamda Merkezi Kayıt Sistemi (MKS)’ne aktarılmış
olup, listelerde yapılan değişiklikler işlem tarihlerinde güncellenmektedir. Rapor tarihi itibariyle, İçsel Bilgilere Erişimi Olanlar Listesi kapsamında toplam
47 kişi mevcut olup, liste kapsamında yer alan Yönetim ve Denetim Kurulu Üyeleri ile Şirket üst düzey yöneticilerinin isim ve görevleri aşağıda belirtilmiştir.
Adı ve Soyadı
Görev Unvanı
H. Ersin Özince
Yönetim Kurulu Başkan Vekili - Genel Müdür
Alev Yaraman
Yönetim Kurulu Üyesi
Kadir Akgöz
Rıza İhsan Kutlusoy
Aydın Süha Önder
Murat Bilgiç
Zeynep Hansu Uçar
Velda Lafcıoğlu
Denetleme Kurulu Üyesi
Işıl Dadaylı
Denetleme Kurulu Üyesi
Teoman Yenigün
Düzcam Grubu Başkanı
Azmi Taner Uz
Cam Ev Eşyası Grubu Başkanı
Ekrem Barlas
Ambalaj Grubu Başkanı
Sabahattin Günceler
Kimyasallar Grubu Başkanı
İbrahim Babayiğit
Finansal İşlemler Grup Başkanı
Prof. Dr. Şener Oktik
Araştırma ve Teknolojik Geliştirme Başkanı
Ali Nafiz Konuk
Genel Müdür Yardımcısı
Dr. Atila Gültekin
Bilgi Teknolojileri Genel Müdür Yardımcısı
Gizep Sayın
Stratejik Planlama Genel Müdür Yardımcısı
Özgün Çınar
Risk Yönetimi ve İç Denetim Başkanı
3 - MENFAAT SAHİPLERİ
3.1 Menfaat Sahiplerine İlişkin Şirket Politikası
Menfaat sahipleri, Şirket’in hedeflerine ulaşmasında veya faaliyetlerinde ilgisi olan çalışanlar, alacaklılar, müşteriler, tedarikçiler, sendikalar, çeşitli
sivil toplum kuruluşları gibi kişi, kurum veya çıkar gruplarıdır. Şirket, işlem ve faaliyetlerinde menfaat sahiplerinin mevzuat ve karşılıklı sözleşmelerle
düzenlenen haklarını koruma altına alır. Menfaat sahiplerinin haklarının mevzuat ve karşılıklı sözleşmeler ile korunmadığı durumlarda, menfaat sahiplerinin
çıkarları iyi niyet kuralları çerçevesinde ve Şirket imkânları ölçüsünde korunmaktadır.
Menfaat sahipleri, haklarının korunması ile ilgili Şirket politikaları ve prosedürleri hakkında bilgilendirilir. Şirket, menfaat sahiplerinin Şirket’in mevzuata
aykırı ve etik açıdan uygun olmayan işlemlerini Denetimden Sorumlu Komite’ye iletebilmesi için gerekli mekanizmaları oluşturmuştur. Menfaat sahipleri
arasında çıkar çatışmaları ortaya çıktığında veya bir menfaat sahibinin birden fazla çıkar grubuna dahil olması durumunda, sahip olunan hakların
korunması açısından mümkün olduğunca dengeli bir politika izlenmekte ve her bir hakkın birbirinden bağımsız olarak korunması hedeflenmektedir.
3.2 Menfaat Sahiplerinin Şirket Yönetimine Katılımının Desteklenmesi
Şirket faaliyetlerini aksatmayacak şekilde başta Şirket çalışanları olmak üzere menfaat sahiplerinin Şirket yönetimine katılımı desteklenmekte ve menfaat
sahipleri bakımından sonuç doğuran önemli kararlarda menfaat sahiplerinin görüşleri alınmaktadır.
3.3 Şirketin İnsan Kaynakları Politikası
Şirket’in İnsan Kaynakları Sistemleri kapsamında; işe alma, çalışma şartları, derecelendirme sistemleri, ücret yönetimi, parasal ve sosyal haklar,
performans değerlendirme, kariyer yönetimi ve hizmet akdinin sona erme usul ve esasları oluşturulmuştur. Şirket çalışanları ile ilişkiler insan kaynakları
birimince sorunsuz olarak yerine getirilmektedir.
İşe alım politikaları oluşturulurken ve kariyer planlamaları yapılırken, eşit koşullardaki kişilere eşit fırsat sağlanması ilkesi benimsenmiştir. Dönem içinde
Şirket yöneticilerine ayrımcılık konusunda herhangi bir şikâyet intikal etmemiştir.
2011 YILLIK RAPOR
125
Çalışanlara sağlanan tüm haklarda adil davranılmakta, çalışanların bilgi, beceri ve görgülerini artırmalarına yönelik eğitim programları gerçekleştirilmektedir.
Şirket’in finansal durumu, ücret, kariyer, eğitim, sağlık gibi konularda çalışanlara yönelik bilgilendirme toplantıları yapılarak görüş alışverişinde
bulunulmaktadır.
Çalışanlar ile ilgili olarak alınan kararlar veya çalışanları ilgilendiren gelişmeler çalışanlara veya temsilcilerine bildirilmektedir. Bu nitelikteki kararlarda ilgili
sendikalardan görüş alınmaktadır.
Şirket çalışanlarının görev tanımları ve dağılımı ile performans ve ödüllendirme kriterleri çalışanlara duyurulmakta, çalışanlara verilen ücret ve diğer
menfaatlerin belirlenmesinde verimliliğe dikkat edilmektedir.
Çalışanlar arasında ırk, din, dil ve cinsiyet ayrımı yapılmamakta ve çalışanların Şirket içi fiziksel, ruhsal ve duygusal kötü muamelelere karşı korunması
için önlemler alınmaktadır.
3.4 Müşteriler ve Tedarikçilerle İlişkiler
Şişecam Topluluğu, öncelikle “insan odaklılık” ve “güven kurumu” olma niteliğindeki değişmez değerleri çerçevesinde ortakları, çalışanları, müşterileri,
tedarikçileri ve toplum için her zaman değer üreten, değer ifade eden bir güven kurumu olmaya devam etmektedir. Bu bağlamda, mal ve hizmet
pazarlanmasında ve satışında müşteri memnuniyetini sağlamaya yönelik olarak, müşterilerimizin ve tüketicilerimizin talepleri duyarlılık ve sorumlulukla
hareket edilerek karşılanmaktadır. Ayrıca, müşteri ve tedarikçilerimizi ilgilendirilen önemli olay ve gelişmeler ile yasal değişiklikler en hızlı iletişim araçlarıyla
müşteri ve tedarikçilerimizle paylaşılmaktadır. Ayrıca, ticari sır kapsamında, müşteri ve tedarikçiler ile ilgili bilgilerin gizliliğine özen gösterilmektedir.
3.5 Etik Kurallar ve Sosyal Sorumluluk
3.5.1 Sosyal Sorumluluk
Şişecam Topluluğu, yasalara ve çevresel değerlere karşı sorumluluğunun bilincinde bir kurum olarak, gelecek kuşaklara yaşanabilir bir dünya bırakmanın
gereğine inanmaktadır. Stratejik yönetimin temel unsurlarından biri olarak algıladığı bu yaklaşımı faaliyetlerinin her aşamasında dikkate almaktadır.
Amacımız; Topluluğumuzda sürdürülen çevre koruma çalışmalarının, çevre yönetim sistemi anlayışıyla yürütülmesi ve tüm çalışanların desteği alınarak
sürekli iyileşmenin sağlanmasıdır.
3.5.2 Etik Kurallar
Şirket Yönetim Kurulu’nun 20.07.2010 tarih ve 49 sayılı kararı ile dürüstlük, şeffaflık, gizlilik, tarafsızlık ve yasalara uyum genel ilkeleri çerçevesinde
düzenlenen Şişecam Topluluğu Etik Kuralları yürürlüğe alınmış ve tüm Topluluk çalışanlarının, müşteriler, tedarikçiler, hissedarlar ve diğer paydaşlar ile
olan ilişkilerine yön verecek, rehber mahiyetinde düzenlemeler hayata geçirilmiştir.
Şirket Kurumsal İnternet Sitesi’nde de kamuya duyurulan Etik Kurallar’ın genel çerçevesi aşağıda belirtilmiştir.
1. Genel İlkeler
-
-
-
-
-
Şişecam Topluluğu’nda; çalışanlar, müşteriler, tedarikçiler, hissedarlar ve tüm paydaşlar ile olan ilişkilerde doğruluk ve dürüstlükle hareket edilir.
Şişecam Topluluğu tüm paydaşlarına karşı şeffaf ve açıktır.
Şişecam Topluluğu’nda; din, dil, ırk, cinsiyet, sağlık durumu, medeni durum, siyasi görüş gibi nedenlerle paydaşlar arasında herhangi bir ayrım
yapılmaz. Herkese adil ve eşit davranılır, önyargılı davranışlardan kaçınılır.
Şişecam Topluluğu’nda; çalışanların, müşterilerin ve tedarikçilerin özel bilgilerinin korunmasına özen gösterilir, bu bilgilerin üçüncü şahıslar ile
paylaşılmasına izin verilmez.
Şişecam Topluluğu tüm faaliyetlerini yasalara uygun olarak yürütür. Topluluk, yasa ve düzenlemeleri yakından takip eder, yasalara uyum için gerekli
tedbirleri alır.
2. Sorumluluklar
Şişecam Topluluğu Etik Kurallarının Topluluk genelinde etkin bir şekilde uygulanmasından en üst seviyede Yönetim Kurulu ve Denetimden Sorumlu
Komite sorumludur. Tüm Topluluk çalışanları Şişecam Topluluğu Etik Kurallarına uygun davranmakla yükümlüdür.
3. Uygulamalar
-
-
-
-
-
-
Şişecam Topluluğu’nda Topluluk kaynaklarının etkin ve verimli kullanımına her zaman özen gösterilir ve tüm faaliyetlerde tasarruf ilkesi göz önünde
bulundurulur. Topluluk çalışanları Topluluk kaynaklarını sadece Topluluk yararı için kullanırlar ve korurlar.
Şişecam Topluluğu’nda kamuya açık olmayan her türlü bilginin korunmasına azami özen gösterilir. Topluluğa ait bilgilerin güvenliği ile ilgili yönetmelik
ve prosedürler eksiksiz uygulanır ve bu bilgilerin dikkatli bir şekilde saklanması, arşivlenmesi ve açığa çıkmaması için gerekli tedbirler alınır.
Şişecam Topluluğu’nda çalışanlar; yürüttükleri görevlerde yasal ve Topluluk içi düzenlemeler çerçevesinde Topluluk menfaatlerini gözetir ve çıkar
çatışmalarından uzak durmaya özen gösterir.
Şişecam Topluluğu’nda müşterilerden, tedarikçilerden ve diğer kurumlardan gelebilecek makul ölçüleri aşan hediyeler kabul edilmez. Ancak
Topluluğu temsilen katılınan toplantı veya seminerlerde verilen plaket ve şilt gibi sembolik değeri olan hediyeler kabul edilebilir.
Şişecam Topluluğu çalışanlarınca kaçınılmaz olarak aile bireyleri, yakın akraba ve arkadaşları ile iş ilişkisi kurulması gerekmesi durumunda; çıkar
çatışması yaratılmasına izin verilmez.
Şişecam Topluluğu’nda müşteri ve tedarikçilerle olan ilişkilerde saygı, eşitlik, nezaket ve adalet kuralları dikkate alınır, yasalara ve etik kurallara azami
ölçüde uyulur. Müşterilere ve tüketicilere karşı yanıltıcı ve aldatıcı davranışlar içerisinde olunmaz.
126
2011 YILLIK RAPOR
- Rekabette dürüstlük ve doğruluk ilkesinden ayrılmayan Şişecam Topluluğu’nda; faaliyet gösterilen ülkelerdeki rekabet kurallarına ve yasalarına uyulur.
- Şişecam Topluluğu’nun resmi kurumlar ile olan ilişkileri her zaman şeffaf ve açıktır. Resmi kurumlar tarafından talep edilen her türlü bilgi ve belge
doğru, eksiksiz ve zamanında temin edilir, resmi kurumlar nezdinde yanıltıcı, aldatıcı davranışlarda bulunmaya kesinlikle izin verilmez.
4. Şişecam Topluluğu Etik Kurallarına Uyum
Topluluk çalışanları Şişecam Topluluğu Etik Kurallarına uyum konusunda azami özeni gösterir. İletişim kanalları etkin kullanılmak suretiyle Topluluk
faaliyetlerinde Etik Kuralların gözetildiği izlenir.
4 - YÖNETİM KURULU
4.1 Yönetim Kurulunun İşlevi
Yönetim Kurulu, alacağı stratejik kararlarla, Şirket’in risk, büyüme ve getiri dengesini en uygun düzeyde tutarak akılcı ve tedbirli risk yönetimi anlayışıyla
Şirket’in öncelikle uzun vadeli çıkarlarını gözeterek, Şirketi idare ve temsil eder.
Yönetim Kurulu Şirket’in stratejik hedeflerini tanımlar, Şirket’in ihtiyaç duyacağı insan ve finansal kaynaklarını belirler, yönetimin performansını denetler,
Şirket faaliyetlerinin mevzuata, esas sözleşmeye, iç düzenlemelere ve oluşturulan politikalara uygunluğunu gözetir.
4.2 Yönetim Kurulunun Faaliyet Esasları
Yönetim Kurulu faaliyetlerini şeffaf, hesap verebilir, adil ve sorumlu bir şekilde yürütür. Yönetim Kurulu Üyeleri aralarından Başkan ve Başkan Vekili
seçilmektedir. Ayrıca, Yönetim Kurulu bünyesindeki komitelere Başkan ve Üye seçimi de yapılmaktadır.
Yönetim Kurulu, başta pay sahipleri olmak üzere Şirket’in menfaat sahiplerini etkileyebilecek olan risklerin etkilerini en aza indirebilecek risk yönetimi ve
bilgi sistemleri ve süreçlerini de içerecek şekilde iç kontrol sistemlerini, ilgili Yönetim Kurulu komitelerinin görüşünü de dikkate alarak oluşturmaktadır.
Yönetim Kurulu, yılda en az bir kez risk yönetimi ve iç kontrol sistemlerinin etkinliğini gözden geçirmektedir. İç kontroller ve iç denetimin varlığı, işleyişi
ve etkinliği hakkında faaliyet raporunda bilgi verilmektedir.
Şirket’in risk yönetimi ve iç denetim faaliyetleri Yönetim Kurulu’na bağlı olarak görev yapan Risk Yönetimi ve İç Denetim Başkanlığı bünyesindeki Risk
Yönetimi ve İç Denetim Müdürlükleri tarafından koordine edilmektedir. Risk Yönetimi Müdürlüğü; Topluluk faaliyetleri sırasında karşılaşılan mevcut
ve potansiyel risklerin belirlenmesini, önceliklendirilmesini, ölçülmesini ve bunlara ilişkin gerekli önlemlerin alınarak etkin kontrol mekanizmalarının
geliştirilmesini hedeflemektedir.
Topluluk bazında risk yönetiminin etkinleştirilmesi için “Şişecam Topluluğu Risk Yönetimi Yönetmeliği” ve “Risk Politikaları” 2007 yılında yürürlüğe
alınmış, bu yönetmelik ve politikalar doğrultusunda; Risk Kataloğu’nda yer alan riskler etki ve şiddetine göre önceliklendirilmiş ve önceliklendirilen
risklerin detaylı analiz çalışmaları tamamlanmıştır. Risk yönetimi ve kontrolü faaliyetlerine yönelik olarak yapılan çalışmalara devam edilmektedir. Şirket
ve bağlı kuruluşlarının faaliyetlerinin yasalara, esas sözleşmelere, Şirket içi yönetmelik ve prosedürlere uygunluğu, İç Denetim Müdürlüğü denetim
elemanlarınca periyodik olarak denetlenmekte ve bulgular Yönetim Kurulu’na raporlanmaktadır.
Yönetim Kurulu Üyeleri’nin yetki ve sorumlulukları Esas Mukavelede açıkça belirtilmiştir. Yetkiler, Şirket imza sirkülerinde daha detaylı olarak belirtilmiştir.
Bu dokümanlar yasaların öngördüğü şekilde tescil ve ilan edilmiştir. Yönetim Kurulu; Şirket ile pay sahipleri arasında etkin iletişimin korunmasında,
yaşanabilecek anlaşmazlıkların giderilmesinde ve çözüme ulaştırılmasında öncü rol oynar ve bu amaca yönelik olarak Pay Sahipleri İle İlişkiler Birimi ile
yakın işbirliği içerisindedir.
4.3 Yönetim Kurulunun Yapısı
Esas Mukaveleye göre Şirket işleri, Genel Kurul kararıyla Türk Ticaret Kanunu hükümleri çerçevesinde ortaklar arasından seçilen en fazla dokuz üyeden
oluşan bir Yönetim Kurulu tarafından yürütülmektedir. Yönetim Kurulu’nda, 2011 yılında SPK Kurumsal Yönetim İlkeleri’nde öngörülen bağımsızlık
kriterlerini taşıyan üye bulunmamaktadır. 25 Mayıs 2012 tarihinde yapılacak olan Olağan Genel Kurul Toplantısında Esas Mukavele değişikliği yapılarak,
Yönetim Kurulu’nda Sermaye Piyasası Kurulu Kurumsal Yönetim İlkeleri’nde öngörülen kriterlere uygun bağımsız üye seçimi yapılacaktır. Mevcut Yönetim
Kurulu bünyesinde “Aday Gösterme Komitesi” bulunmaması nedeniyle, bağımsız üye adayları “Denetimden Sorumlu Komite” tarafından, Sermaye
Piyasası Kurulu Kurumsal Yönetim İlkeleri’nde öngörülen esaslara göre belirlenmiş ve Yönetim Kurulu onayına sunulmuştur. Yönetim Kurulunca uygun
bulunan bağımsız üye aday listesi Sermaye Piyasası Kurulu’nun onayına sunulmuştur. Ayrıca, 25 Mayıs 2012 tarihinde yapılacak Olağan Genel Kurul’un
onayına sunulacak Esas Mukavele değişikliği ile Yönetim Kurulu’nun her durumda en az 5 üyeden oluşması koşulu getirilecektir.
Yönetim Kurulu; üyelerinin verimli ve yapıcı çalışmalar yapmalarına, hızlı ve rasyonel kararlar almalarına ve komitelerin oluşumuna ve çalışmalarını etkin
bir şekilde organize etmelerine imkan sağlayacak şekilde belirlenmektedir. Yönetim Kurulu’nda icrada görevli olan ve olmayan üyeler bulunmaktadır. İcrada görevli olmayan Yönetim Kurulu Üyesi, Yönetim Kurulu üyeliği haricinde Şirket’te başkaca herhangi bir idari görevi bulunmayan ve Şirket’in
günlük iş akışına ve olağan faaliyetlerine müdahil olmayan kişidir. Yönetim Kurulu Üyeleri’nin çoğunluğu icrada görevli olmayan üyelerden oluşmaktadır.
Genel Müdür Prof. Dr. Ahmet Kırman İcracı üye olarak Yönetim Kurulu’nda bulunmaktadır.
Yönetim Kurulu Üyeleri’nin seçildiği Genel Kurul toplantılarını müteakip, görev bölümüne ilişkin karar alınmak suretiyle Yönetim Kurulu Başkanı ve Yönetim
Kurulu Başkan Vekili belirlenmektedir. Şirket’in mevcut Yönetim Kurulu’nda aşağıda isimleri belirtilen 1 icracı 8 icracı olmayan üye bulunmaktadır.
2011 YILLIK RAPOR
127
Adı ve Soyadı
Hakkı Ersin Özince Prof. Dr. Ahmet Kırman
Alev Yaraman
Kadir Akgöz Murat Bilgiç Rıza İhsan Kutlusoy
Aydın Süha Önder
Zeynep Hansu Uçar
Görevi
Yönetim Kurulu Başkanı Yönetim Kurulu Bşk. V. – Genel Müdür
Üye
Üye
Üye
Üye
Üye
Üye
Üye Yönetim Kurulu Başkan ve Üyeleri’nin Şirket’in faaliyet konusuna giren işleri bizzat veya başkaları adına yapmaları ve bu tür işleri yapan şirketlere ortak
olabilmeleri hususunda Türk Ticaret Kanunu 334. Ve 335. maddeleri kapsamında Genel Kurul’dan onay alınmaktadır.
2011 yılında Yönetim Kurulu Üyeleri belirli pay sahiplerini temsilen seçilmiş olup, Yönetim Kurulu Üyeleri her türlü etkiden uzak olarak görüşlerini özgürce
aktarabilmekte ve ifade edebilmektedir.
Kurumsal Yönetim İlkeleri’nde zorunlu olmamakla beraber Şirket Yönetim Kurulu’nda kadın üye olarak Alev Yaraman ile Zeynep Hansu Uçar
bulunmaktadır.
4.4 Yönetim Kurulu Toplantılarının Şekli
Şirket Esas Mukavelesinde belirtildiği üzere; Yönetim Kurulu, Şirket işi ve işlemleri lüzum gösterdikçe toplanır. Ancak, en az ayda bir defa toplanması
mecburidir. Başkan’ın bulunmadığı zamanlarda, Yönetim Kurulu’na Başkan Vekili başkanlık eder. Başkan Vekili de yoksa, Yönetim Kuruluna o toplantı
için üyelerin kendi arasından seçeceği bir geçici başkan başkanlık eder. Yönetim Kurulunun toplantı tarih ve gündemi, Başkan tarafından belirlenir.
Başkanın bulunmadığı durumlarda bunları Başkan Vekili yerine getirir. Ancak, toplantı günü Yönetim Kurulu kararı ile de tespit olunabilir.
Yönetim Kurulu toplantısı gündeminde yer alan konular ile ilgili bilgi ve belgeler, eşit bilgi akışı sağlanmak suretiyle, toplantıdan yeterli zaman önce
Yönetim Kurulu Üyeleri’nin incelemesine sunulmaktadır. Yönetim Kurulu Üyeleri toplantıdan önce, Yönetim Kurulu Başkanı’na gündemde değişiklik
önerisinde bulunabilirler. Toplantıya katılamayan ancak görüşlerini yazılı olarak Yönetim Kurulu’na bildiren üyenin görüşleri diğer üyelerin bilgisine
sunulmaktadır. Yönetim Kurulu’nda her üyenin bir oy hakkı vardır.
Yönetim Kurulu’nun sekreteryalık görevi, Kurumsal Yönetim İlkeleri’nde öngörülen esaslara uygun olarak görevli Şirket personelleri tarafından sorunsuz
olarak yerine getirilmektedir.
Yönetim Kurulu toplantılarında gündemde yer alan konular açıkça ve her yönü ile tartışılmaktadır. Yönetim Kurulu Başkanı, Yönetim Kurulu toplantılarına
icracı olmayan üyelerin etkin katılımını sağlama yönünde en iyi gayreti göstermektedir. Yönetim Kurulu Üyelerinin toplantılarda muhalif kaldığı konulara
ilişkin makul ve ayrıntılı karşı oy gerekçeleri karar zaptına geçirilmektedir. Karşı oy kullanan üyelerin ayrıntılı gerekçeleri kamuya açıklanır. Ancak, 2011
yılında gerçekleştirilen Yönetim Kurulu Toplantılarında bu türde bir muhalefet veya görüş beyan edilmediğinden kamuya açıklama yapılmamıştır.
Yönetim Kurulu Toplantıları Şirket merkezinde yapılmakta olup, önemli nitelikteki Yönetim Kurulu Kararları KAP aracılığıyla kamuya duyurulmakta ve
kamuya duyurulan metin, Şirket Kurumsal İnternet Sitesinde de yayınlanmaktadır.
Sermaye Piyasası Kurulu Kurumsal Yönetim İlkeleri madde 4.4.7’deki ilişkili taraf işlemleri ve üçüncü kişiler lehine teminat, rehin ve ipotek verilmesine
ilişkin düzenleme için, Esas Mukavele değişikliği 25 Mayıs 2012 tarihinde yapılacak olan Olağan Genel Kurul’un onayına sunulacaktır.
Şirket’in bağlı ortaklıkları ve iştirakleri mevcuttur. Şirket Yönetim Kurulu Üyeleri’nin bu şirketlerin yönetiminde de yer almalarının, Topluluk menfaatine
olacağı düşünülerek, Şirket dışındaki bu görevleri alması sınırlandırılmamıştır.
Yönetim Kurulu toplantı ve karar nisabına esas sözleşmede yer verilmesine ilişkin olarak yapılacak Esas Mukavele değişikliği 25 Mayıs 2012 tarihinde
yapılacak olan Olağan Genel Kurul’un onayına sunulacaktır.
4.5 Yönetim Kurulunda Oluşturulan Komiteler
Yönetim Kurulu’nun görev ve sorumluluklarının sağlıklı olarak yerine getirilmesi amacıyla “Denetimden Sorumlu Komite” oluşturulmuştur. 2011 yılı için
Hakkı Ersin Özince (Başkan), Prof. Dr. Ahmet Kırman, Rıza İhsan Kutlusoy ve Zeynep Hansu Uçar Denetimden Sorumlu Komite üyesi olarak Yönetim
Kurulu tarafından seçilmişlerdir.
Denetimden Sorumlu Komite, faaliyetlerini Sermaye Piyasası Mevzuatı ve Kurumsal Yönetim İlkeleri’nde öngörülen esaslara uygun olarak düzenli bir
şekilde yürütmektedir. Söz konusu komitede görev alan üyeler bağımsız üye niteliğine haiz değildir.
Yönetim Kurulu bünyesinde “Aday Gösterme Komitesi” bulunmaması nedeniyle, Kurumsal Yönetim İlkeleri madde 4.3.8 numaralı ilkenin uygulanmasında
bağımsız Yönetim Kurulu üye adaylarının belirlenmesi, SPK’nun Seri: X, No:22 sayılı Sermaye Piyasasında Bağımsız Denetim Standartları Hakkında
Tebliği çerçevesinde oluşturulan mevcut Denetimden Sorumlu Komite tarafından yerine getirilmiştir. 25 Mayıs 2012 tarihinde yapılacak Olağan Genel Kurul Toplantısı’nı müteakip oluşturulacak komitelerde Kurumsal Yönetim İlkeleri madde 4.5’de
belirtilen zorunlu ilkeler uygulanacaktır.
128
2011 YILLIK RAPOR
4.6 Yönetim Kurulu Üyelerine ve Üst Düzey Yöneticilere Sağlanan Mali Haklar
Yönetim Kurulu üyelerine sağlanan her türlü hak, menfaat ve ücretler Esas Mukavelede belirtildiği üzere her yıl Genel Kurul’ca saptanmaktadır. Şirket’in
15 Nisan 2011 tarihinde yapılan 2010 Yılı Olağan Genel Kurul toplantısında, Yönetim Kurulu Üyeleri’ne ödenecek aylık ücretler belirlenerek kamuya
açıklanmıştır.
Şirket Genel Müdürü, CFO’su ve diğer Üst Düzey Yöneticilerine ciro, kârlılık ya da diğer temel göstergelere doğrudan endeksli, teknik anlamda prim
olarak mütalaa edilebilecek herhangi bir ödeme yapılmamaktadır. Şirket Genel Müdürü, CFO ve diğer Üst Düzey Yöneticilerine maaş, ikramiye, sosyal
yardım gibi nakdi ödemelerin yanı sıra, Yönetim Kurulumuzca Şirket’in faaliyet hacmi, Şirket faaliyetinin niteliği ve risklilik düzeyi, sevk ve idare edilen
yapının büyüklüğü ve faaliyet gösterilen sektör gibi kriterler dikkate alınarak belirlenen ve enflasyon, genel ücret ve Şirket kârlılık artışları gibi göstergeler
göz önünde bulundurulmak suretiyle, duruma göre artırılarak veya artırılmaksızın yılda bir defaya mahsus olmak üzere, jestiyon ikramiyesi adı altında
bir ödeme de yapılmaktadır. Ayrıca, Şirket Üst Düzey Yöneticilerine gayri nakdi olarak da makam aracı tahsis edilmektedir. Bu kapsamda, 9 Yönetim
Kurulu Üyesine 390.200 TL, 15 Üst Düzey Yöneticisine 10.202.428 TL olmak üzere, 2011 yılında toplam (390.200 + 10.202.428=) 10.592.628 TL ödeme
yapılmıştır.
Yönetim Kurulu üyelerine ve yöneticilere borç ve kredi verilmemekte, üçüncü bir kişi aracılığıyla şahsi kredi adı altında kredi kullandırılmamakta veya
lehine kefalet gibi teminatlar verilmemektedir.
2011 YILLIK RAPOR
129
76. Ortaklar Olağan Genel Kurul Gündemi
1.
Başkanlık Divanı Seçimi ve Başkanlık Divanı’na Genel Kurul Tutanağını İmza Yetkisi Verilmesi,
2.
Şirketimizin 2011 Yılı Çalışmaları Hakkında Yönetim ve Denetleme Kurulu Raporları ile Bağımsız Denetçi Raporunun Okunması,
3. 2011 Yılı Bilançosu ile Gelir Tablosu Hesaplarının İncelenmesi, Müzakere Edilmesi ve Onayı,
4. 2011 Yılı Kârının Dağıtım Şekli ve Tarihi Hakkında Karar Alınması,
5. Yönetim Kurulu ve Denetleme Kurulu Üyelerinin İbrası,
6. Yönetim Kurulu Üyelerinin seçimi,
7.
Denetleme Kurulu Üyelerinin Seçimi,
8.
Yönetim Kurulu Üyelerinin Ücretlerinin Saptanması,
9.
Denetleme Kurulu Üyelerinin Ücretlerinin Saptanması,
10. Yönetim Kurulu Üyelerine T.T.K.’nun 334 ve 335’inci Maddeleri Uyarınca İzin Verilmesi,
11. Şirket Esas Mukavelesinin Ekli Tadil Tasarısında Belirtilen Şekilde Değiştirilmesi Hakkında Karar Alınması,
12. Kurumsal Yönetim İlkeleri Gereğince Yönetim Kurulu Üyeleri ile Üst Düzey Yöneticilerin “Ücretlendirme Politikası” Hakkında Ortaklara Bilgi
Verilmesi,
13. Sermaye Piyasası Kurulu Düzenlemeleri Kapsamında Yaygın ve Süreklilik Arz Eden İlişkili Taraf İşlemleri Hakkında Ortaklara Bilgi Verilmesi,
14. Kurumsal Yönetim İlkeleri Gereğince 2012 Yılı ve İzleyen Yıllara İlişkin Şirket’in “Kâr Dağıtım Politikası” Hakkında Ortaklara Bilgi Verilmesi,
15. Kurumsal Yönetim İlkeleri Gereğince Şirket’in “Şirket Bilgilendirme Politikası” Hakkında Ortaklara Bilgi Verilmesi,
16. Yıl İçinde Yapılan Bağışlar Hakkında Ortaklara Bilgi Verilmesi,
17. Üçüncü Kişiler Lehine Verilen Teminat, Rehin ve İpotekler Hakkında Ortaklara Bilgi Verilmesi.
Tarih: 25 Mayıs 2012
Yer : İş Kuleleri Kule 3, 4.Levent/İstanbul
130
2011 YILLIK RAPOR
Türkiye Şişe ve Cam Fabrikaları A.Ş. Esas Mukavele Tadil Tasarısı Metni
Eski Şekil
Yeni Şekil
YÖNETİM KURULU:
YÖNETİM KURULU:
Madde 8 Şirketin işleri ortaklar genel kurulu tarafından Türk Ticaret Kanunu
hükümleri uyarınca Ortaklar arasından seçilecek ve en çok dokuz
üyeden kurulacak bir yönetim kurulu tarafından yönetilir.
Madde 8
Şirketin işleri ortaklar genel kurulu tarafından Türk Ticaret Kanunu
hükümleri ve Sermaye Piyasası Kurulu düzenlemeleri uyarınca en az 5
(beş) üyeden oluşan bir yönetim kurulu tarafından yürütülür.
YÖNETİM KURULUNUN SÜRESİ:
Yönetim Kurulu’nda görev alacak bağımsız üyelerin sayısı ve nitelikleri
Sermaye Piyasası Kurulu’nun kurumsal yönetime ilişkin düzenlemelerine
göre tespit edilir.
Madde 10
Yönetim kurulu üyeleri üç yıl için seçilir.
YÖNETİM KURULUNUN SÜRESİ VE SEÇİMİ:
Ancak ilk yönetim kurulu süresini tamamladıktan sonra seçilen üyeler
arasında kıdem tesisi maksadıyla ikisi kur’a ile birinci yılın sonunda,
ikisi yine kur’a ile ikinci yılın sonunda geri kalan üçüncü yılın sonunda
yenilenir ve bu suretle seçilenler de üç yıl süre ile görev yaparlar.
Müteakip yıllarda her sene kıdem itibariyle sırası gelen üyeler için seçim
yapılır, şu kadar ki, çıkan üye tekrar seçilebilir.
Genel kurul lüzum görürse yönetim kurulu üyelerini her zaman
değiştirebilir.
Madde 10
Yönetim kurulu üyeleri en fazla 3 (Üç) yıla kadar seçilirler. Üyeliklerden
birinin boşalması veya bağımsız Yönetim Kurulu üyesinin bağımsızlığını
kaybetmesi halinde Türk Ticaret Kanunu hükümlerine ve Sermaye
Piyasası Kurulu düzenlemelerine uygun olarak seçim yapılır ve ilk Genel
Kurul’un onayına sunulur.
Süresi biten üye tekrar seçilebilir. Genel kurul lüzum görürse yönetim
kurulu üyelerini kısmen veya tamamen, görev sürelerine bağlı
olmaksızın, her zaman değiştirebilir.
İLAN:
İLAN:
Madde 19
Şirkete ait ilânlar, Türk Ticaret Kanunun 37 nci maddesinin 4 üncü fıkrası
hükümleri saklı kalmak şartıyla şirket merkezinin bulunduğu yerde çıkan
bir gazetede en az 15 gün evvel yapılır. Ancak genel kurulun toplantıya
çağırılmasına ait ilânlar Türk Ticaret Kanununun 368 inci maddesi
hükümleri dairesinde ilân ve toplantı günleri hariç olmak üzere en az iki
hafta evvel yapılması lâzımdır.
Madde 19
Şirkete ait ilanlar, Türk Ticaret Kanunu’nun 37.maddesi hükmü saklı
olmak şartıyla Sermaye Piyasası Kurulu düzenlemelerine uygun olarak
yapılır. Genel Kurulun toplantıya çağırılmasına ait ilanlar, Türk Ticaret
Kanunu’nun 368.maddesi hükümleri ve Sermaye Piyasası mevzuatı
dairesinde ilan ve toplantı günleri hariç olmak üzere en az üç hafta önce
yapılır.
İlanlara ilişkin Sermaye Piyasası Kurulu düzenlemelerine uyulur.
NİSAP:
NİSAP:
Madde 22 Genel kurul toplantıları ve bu toplantılardaki nisap, Türk Ticaret
Kanununun hükümlerine tabidir.
Madde 22
Genel kurul toplantıları ve bu toplantılardaki karar nisapları, Türk Ticaret
Kanununun hükümleri ve Sermaye Piyasası Kanunu hükümlerine
tabidir.
KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİNE UYUM:
Madde 38
Sermaye Piyasası Kurulu tarafından uygulaması zorunlu tutulan
Kurumsal Yönetim İlkelerine uyulur. Zorunlu ilkelere uyulmaksızın
yapılan işlemler ve alınan yönetim kurulu kararları geçersiz olup esas
mukaveleye aykırı sayılır.
Kurumsal Yönetim İlkelerinin uygulanması bakımından önemli nitelikte
sayılan işlemlerde ve şirketin her türlü ilişkili taraf işlemlerinde ve üçüncü
kişiler lehine teminat, rehin ve ipotek verilmesine ilişkin işlemlerinde
Sermaye Piyasası Kurulu’nun kurumsal yönetime ilişkin düzenlemelerine
uyulur.
2011 YILLIK RAPOR
131
Dönem İçinde Yapılan Sermaye Artışı, Esas Sözleşme Değişiklikleri ve Kâr Dağıtımları
Dönem içinde, mevcut 2.000.000.000 TL’lık kayıtlı sermaye tavanı içerisinde 1.144.000.000 TL olan Şirketimiz çıkarılmış sermayesinin 1.300.000.000
TL’sına yükseltilmesine karar verilmiş olup, artırılan 156.000.000 Türk Lirasının;
a)
b)
c)
100.000.000,00 Türk Liralık kısmı olağanüstü yedek akçelerden,
52.421.824,88 Türk Liralık kısmı Cam Pazarlama AŞ’nin devralınması nedeniyle bilançomuza dahil edilmiş olan özsermaye kalemlerine ait
enflasyon düzeltme farkları ile enflasyon düzeltmesi sonucu oluşan geçmiş yıl kârlarından,
Bakiye 3.578.175,12 Türk Liralık kısmı ise Kurumlar Vergisi Kanunu’nun 5.1.’e maddesi kapsamında gayrimenkul ve iştirak hissesi satış kazançlarından,
karşılanmıştır.
Sermaye artış işlemlerine ilişkin gerekli yasal prosedür 15 Haziran 2011 tarihinde tamamlanarak tescil edilmiştir. Mevcut çıkarılmış sermayenin %13,636
oranına isabet eden bedelsiz paylar ise, ortaklara 20 Haziran 2011 tarihinde payları oranında dağıtılmıştır.
15 Nisan 2011 tarihinde yapılan Ortaklar Olağan Genel Kurul Toplantısında alınan karar doğrultusunda 2010 yılı kârından karşılanan 45.760.000 TL.
tutarındaki temettüü ortaklara 31 Mayıs 2011 tarihinde nakden dağıtılmıştır. 2009 yılı kârından karşılanan 44.000.000 TL. tutarındaki brüt temettü
ortaklarımıza payları oranında bedelsiz pay olarak dağıtılmıştır. 2008 yılı kârından ise kâr dağıtımı yapılmamıştır.
132
2011 YILLIK RAPOR
İletişim Bilgileri
İş Kuleleri, Kule 3, 34330, 4.Levent-İstanbul Tel: (212) 350 50 50 Faks: (212) 350 40 40 www.sisecam.com.tr
Düzcam Grubu
Trakya Cam Sanayii A.Ş.
Yönetim ve Satış Merkezi
İş Kuleleri, Kule 3, 34330, 4.Levent-İstanbul Tel: (212) 350 50 50 Faks: (212) 350 50 59
Ürün Bilgi Hattı: 0800 211 08 33 www.trakyacam.com.tr - www.isicam.com.tr
Trakya Fabrikası
Büyükkarıştıran Mevkii, P.K. 98, 39780 Lüleburgaz-Kırklareli Tel: (288) 400 80 00 Faks: (288) 400 77 98 – 400 77 99
Otocam Fabrikası
Büyükkarıştıran Mevkii, P.K. 28, 39780 Lüleburgaz-Kırklareli Tel: (288) 400 85 31 Faks: (288) 400 83 58
Mersin Fabrikası
Mersin Tarsus Organize Sanayi Bölgesi, Nacarlı Köyü Mevkii PK:401 No. 1 33400 Mersin Tel: (324) 676 40 70 Faks: (324) 676 40 73
Düzcam Fabrikası
District “Vabel” Industrial Zone, 7700 Targovishte-Bulgaristan Tel: (00 359) 601 478 01 Faks: (00 359) 601 477 97
İşlenmiş Camlar Fabrikası
District “Vabel” Industrial Zone, 7700 Targovishte-Bulgaristan Tel: (00 359) 601 479 25 Faks: (00 359) 601 479 26
Otomotiv Camları Fabrikası
District “Vabel” Industrial Zone, 7700 Targovishte, Bulgaristan Tel: (00 359) 601 479 66 Faks: (00 359) 601 479 72
District “Vabel” Industrial Zone, 7700 Targovishte-Bulgaristan Tel: (00 359) 601 480 33-601 480 35 Faks: (00 359) 601 480 30
Trakya Yenişehir Cam Sanayii A.Ş.
Atatürk Organize Sanayi Bölgesi 16900 Yenişehir-Bursa Tel: (224) 280 12 05 Faks: (224) 773 27 55
Cam Ev Eşyası Grubu
ARC Paşabahçe Food Service LCC
Cardinal (APFS)/ARC International 30 Corporate Drive Wayne New Jersey, 07470 USA Tel: (00 1) 973 628 0 900
Tuzla Fabrikası
Fabrikalar Cad. No: 2, 34940 Tuzla-İstanbul Tel: (216) 581 27 27 Faks: (216) 395 27 94
Eskişehir Fabrikası
Organize Sanayi Bölgesi, Mümtaz Zeytinoğlu Bulvarı 26110 Eskişehir Tel: (222) 211 46 46 Faks: (222) 236 09 48
Denizli Cam Sanayii ve Ticaret A.Ş.
Bahçeşehir Mah. 4013 Sok. No.10 20014 Denizli Tel: (258) 295 40 00 Faks: (258) 377 24 79 – 295 42 00 www.denizlicam.com.tr
Paşabahçe Cam Sanayii ve Ticaret A.Ş.
İş Kuleleri, Kule 3, 34330, 4.Levent-İstanbul Tel: (212) 350 50 50 Faks: (212) 350 40 40 www.pasabahce.com.tr
Kırklareli Fabrikası
Büyükkarıştıran Mevkii, Muratlı Sapağı P.K. 40 39760 Lüleburgaz-Kırklareli Tel: (288) 400 80 00 Faks: (288) 400 88 88-89
Mersin Fabrikası
Tekke Köyü Civarı PK:607, 33004 Mersin Tel: (324) 241 70 70 Faks: (324) 454 02 16-17
Japonya Ofisi
Der Grune Hugel Kashiwagi 1F 2-5-34, Kitashinjyuku, Shinjyuku ku Tokyo 169-074 Japonya Tel: (00 81) 353 483 343 [email protected]
Moskova Temsil Ofisi
Sredny Tishinsky Pereulok, 28 Build 1-12355 Moskova-Rusya Federasyonu Tel: (007 495) 777 37 39 Faks: (00 7 495) 777 37 39
[email protected], [email protected]
Shanghai Ofisi
RM 1106 Office Tower, Shangai Times Sguare 93 Huaihai Zhong Road, Shangai 200021, Çin
Tel: (00 86 21) 6391 03 52-3308 02 44 Faks: (00 86 21) 6391 03 54 [email protected]
2011 YILLIK RAPOR
133
Paşabahçe Eskişehir Cam Sanayii ve Ticaret A.Ş.
Organize Sanayi Bölgesi 15. Cadde 26110 Eskişehir Tel: (222) 211 45 45 Faks: (222) 236 12 04
Paşabahçe Glas GmbH
Rheinstrasse 2A, D-56068 Koblenz-Almanya Tel: (00 49 261) 303 74 40 Faks: (00 49 261) 303 74 74 [email protected]
Paşabahçe Mağazaları A.Ş
Ankara Asfaltı İçmeler Mevkii No.38, 34949 Tuzla-İstanbul Tel: (216) 560 25 25 Faks: (216) 395 54 30-395 65 52 www.pasabahcemagazalari.com.tr
41 Madison Ave. 7th Floor New York, NY10010 ABD Tel: (00 1 212) 683 16 00 Faks: (00 1 212) 725 13 00 [email protected]
OOO Posuda
N. Novogorod Region Bor Steklozavodskoe Bor 606443, Rusya Federasyonu Tel: (00 7 831) 231 31 63 Faks: (00 7 831) 597 54 97 [email protected]
Paşabahçe Spain S.L.
Torpedero Tucuman 27 BIS. 28016 Madrid/İspanya Tel: (00 34 91) 383 54 20 Faks: (00 34 91) 383 59 30 [email protected]
Trakya Glass Bulgaria EAD -Cam Ev Eşyası Fabrikası
Vabel District Industrial Zone 7700 Targovishte-Bulgaristan Tel: (00 359) 601 696 11 Faks: (00 359) 601 697 12
Cam Ambalaj Grubu
Anadolu Cam Sanayii A.Ş.
İş Kuleleri, Kule 3, 34330, 4.Levent-İstanbul Tel: (212) 350 50 50 Faks: (212) 350 57 60- 350 50 63 www.anadolucam.com.tr
Topkapı Fabrikası
Maltepe, Davutpaşa Kışla Cad. No. 42 34010 Topkapı-İstanbul Tel: (212) 459 52 00 Faks: (212) 459 54 44
Mersin Fabrikası
Yeni Taşkent Kasabası, Toroslar Mah. Tekke Cad. No. 1 33100 Yeni Taşkent-Mersin Tel: (324) 241 70 70 Faks: (324) 454 00 28-29
Rusya Temsilciliği
Ulitsa Iskry, 17A 129344, Moskova-Rusya Federasyonu Tel: (00 7 495) 662 70 00 Faks: (00 7 495) 662 41 88
Anadolu Cam Yenişehir Sanayi A.Ş.
Yenişehir Organize Sanayi Bölgesi 16900 Yenişehir-Bursa Tel: (224) 280 10 00 Faks: (224) 280 10 22
65496, Odessa Region, Ovidiopol Orst., Tairove, 5 Pyvovarna Str. Ukrayna Tel: (00 8 048) 716 79 79 Faks: (00 8 048) 716 79 79
JSC Mina
Mtskheta Region, Ksani village 3312, Gürcistan Tel: (00 995) 32 449 981 Faks: (00 995) 32 449 980 www.mina.com.ge
Merefa Glass Company Ltd.
84-A Leonivska Str. Merefa, 62472 Kharkov Region, Ukrayna Tel: (00 7 495) 662 70 00
Omco-İstanbul Kalıp Sanayii ve Ticaret A.Ş.
Mimar Sinan Mah. İstanbul Cad. No. 19 PK.12 41401 Gebze-Kocaeli Tel: (262) 744 44 52 Faks: (262) 744 44 56
OOO Ruscam
84, Gagarin Str. Gorokhovets, 601481 Vladimir Region, Rusya Federasyonu Tel: (00 7 492) 382 40 52 - 53 Faks: (00 7 492) 382 39 81 www.ruscam.ru
Vologda Oblast,Chagodashensky Region,Sazonovo. Sovetskaya Str. 96 Rusya Federasyonu Tel: (00 7 817) 413 11 40 Faks: (00 7 817) 413 14 63 www.ruscam.ru
OOO Ruscam Ufa
Proizvodstvennaya Str. 10/1 Ufa, 450028 Başkortostan Cumhuriyeti-Rusya Federasyonu Tel: (00 7 347) 292 40 53 Faks: (00 7 347) 292 40 52 www.ruscam.ru
OAO Ruscam Kirishi
Leningrad Region, Pramzona Kirishi 187110 Rusya Federasyonu Tel: (00 7 813) 689 69 03 Faks: (00 7 813) 685 35 34
OOO Ruscam Kuban
Sineva Str.13 Krasnodar Kray, 353380 Rusya Federasyonu Tel: (00 7 861) 312 40 52 Faks: (00 7 861) 312 40 52
OOO Ruscam Sibir
630100, Russia, Novosibrisk Stanislavskogo Str. , 3/1, 4 fl.- Rusya Federasyonu
OAO FormMat
Nizhegorodskya Oblast, Balahninskiy Rayon, Gidrotort, ul. Administrativnaya, h.1 606425 Rusya Federasyonu Tel: (00 7 831) 442 31 51 – 49578 231 63
Faks: (00 7 831) 442 36 50
OOO Balkum
Nizhegorodskya Oblast, Balahninskiy Rayon, Gidrotorf,ul. Administrativnaya h.1, 606425 Rusya Federasyonu Tel: (00 7 831) 442 31 51 - 49578 231 63
Faks: (00 7 831) 442 36 50
134
2011 YILLIK RAPOR
Kimyasallar Grubu
Ankara Asfaltı 25 km. 35171 Kemalpaşa-İzmir Tel: (232) 877 42 00 Faks: (232) 877 00 85 www.asmas.com
Cam Elyaf Sanayii A.Ş.
Bayramoğlu Sapağı P.K. 62, 41420 Çayırova-Gebze-Kocaeli Tel: (262) 678 17 17 Faks: (262) 678 18 18 www.camelyaf.com.tr
Camiş Egypt Mining Co. Ltd.
Corner Road 254/206, Digla-Maadi, Kahire-Mısır Tel : (00 202) 2 519 82 36 Faks: (00 202) 2 519 82 37
Camiş Elektrik Üretim A.Ş.
İş Kuleleri, Kule 3, 34330, 4.Levent-İstanbul Tel: (212) 350 36 71 Faks: (212) 350 58 58 www.sisecam.com.tr
Camiş Madencilik A.Ş.
İş Kuleleri, Kule 3, 34330, 4.Levent-İstanbul Tel: (212) 350 50 50 Faks: (212) 350 58 77 www.camismaden.com.tr
Camiş Rus ZAO
Building 4/1, Sh-2 Street, Territory of SEZ “Alabuga”, Elabuga, Municipal District, Tataristan Cumhuriyeti, 423600 Rusya Federasyonu
Cromital SpA
İdari Ofis
Via Quarta Strada Palazzo A7 20090 Assago (Milano) İtalya Tel: (00 39 02) 57606070 Faks: (00 39 02) 57609175
Fabrika
Via Giotto, 4-Localita Sipro-44020 S.Giovanni, Ostellato (FE) İtalya Tel: (00 39 0 533) 575 48 Faks: (00 39 0 533) 573 91 [email protected]
İş Kuleleri, Kule-3 34330, 4.Levent-İstanbul Tel: (212) 350 50 50 Faks: (212) 350 50 59
Madencilik Sanayii ve Ticaret A.Ş.
İş Kuleleri, Kule 3, 34330, 4.Levent-İstanbul Tel: (212) 350 50 50 Faks: (212) 350 58 77
Oxyvit Kimya Sanayii ve Ticaret A.Ş.
Mersin - Tarsus Organize Sanayi Bölgesi 1. Cad No.6 P.K. 13, 33400 Mersin Tel: (324) 676 43 25 Pbx Faks: (324) 676 43 34 www.oxyvit.com
Rudnika Krecnjaka Vijenac D.O.O.
Upis u Sudski Reg. 1-11349 Kantonalni Sud Tuzla Bosna-Hersek Tel: (00 387) 35 554 789-35 554 380 Faks: (00 387) 35 550 381
Sintan Kimya Sanayii ve Ticaret A.Ş.
İzmir Menemen Deri Serbest Bölgesi Menekşe Sok. No.3/a-7 Maltepe Beldesi Panaz Mevkii 35660 Menemen-İzmir Tel: (232) 842 19 00 Faks: (232) 842 60 79
www.sintankimya.com.tr
Soda Sanayii A.Ş.
İş Kuleleri, Kule 3, 34330, 4.Levent-İstanbul Tel: (212) 350 50 50 Faks: (212) 350 58 58 www.sodakrom.com.tr
Soda Fabrikası
Kazanlı Bucağı Yanı, PK. 654, 33004 Mersin Tel: (324) 241 66 00 Faks: (324) 221 90 15-451 28 50 www.sodakrom.com.tr
Kromsan Krom Bileşikleri Fabrikası
Kazanlı Bucağı Yanı, PK. 421, 33003 Mersin Tel: (324) 241 66 00 Faks: (324) 451 34 40 www.sodakrom.com.tr
Stättermayergasse 28-30 A-1150 Viyana Avusturya Tel : (43) 1 716880 Faks: (43) 1 7102426
General Stoletov 5, 9002 Varna-Bulgaristan Tel: (00 359) 52 608 963 Faks: (00 359) 52 608 964 [email protected]
Şişecam (Shanghai) Trading Co. Ltd.
93 Huaihai Zhong Road Shanghai Times Square Office Tower 1106, 200021 Shanghai-Çin Tel: (00 86) 216 391 03 52 Faks: (00 86) 216 391 03 54
[email protected]
Guangzhou Temsilciliği
Rm 1815, Dongshan Plaza 69 Xian Lie Zhong Road, 510095 Guangzhou-Çin Tel: (00 86) 20 3758 2635 Faks: (00 86) 20 3758 2637
[email protected]
Şişecam Soda Lukavac D.O.O.
Prva Ulicabr 1 75300 Lucavac Bosna-Hersek Tel: (00 387) 35 552 323 Faks: (00 387) 35 552 696 www.sisecam.ba
[email protected]
Hizmet Kuruluşları
İstiklal Cad. Terkos Çıkmazı No.2, 34430 Beyoğlu-İstanbul Tel: (212) 313 47 00 Faks: (212) 313 48 04 www.sisecam.com.tr
Camiş Limited
Lord Coutanche House 66/68 Esplanade, St. Helier Jersey C.Islands-İngiltere Tel: (00 44) 1 534 59 950 Faks: (00 44) 1 534 58 710
İş Kuleleri, Kule 3, Kat 2 34330, 4.Levent-İstanbul Tel: (212) 350 50 50 Faks: (212) 350 51 79 www.sisecam.com.tr
2011 YILLIK RAPOR
135
Kurumsal Yayınlar tarafından hazırlanmıştır.
Tel: (212) 211 23 79 Faks: (212) 211 12 70
www.kurumsalyayinlar.com.tr
www.sisecam.com.tr

2011 Yıllık Faaliyet Raporu

Transkript

Benzer belgeler

CAM B ORULAR

PDF, 132KB - İzolpa Elektronik ve Güvenlik Sistemleri

TRAKYA CAM SANAYİİ A.Ş. / TRKCM [SISE] 21.04.2016 16:46:32

STROCHEM 109 CAM TUĞLA YAPIŞTIRMA HARCI Ürün

ŞİŞE CAM - Ak Yatırım

Brandeval