ZORENFR0316 Faaliyet Raporu

Transkript

ZORLU ENERJĠ ELEKTRĠK ÜRETĠM Aġ
II-14.1 SAYILI TEBLĠĞE ĠSTĠNADEN HAZIRLANMIġ YÖNETĠM KURULU FAALĠYET RAPORU
1 OCAK – 31 MART 2016
Bu rapor, Sermaye Piyasası Kurulu’nun II-14.1 sayılı Sermaye Piyasasında Finansal Raporlamaya İlişkin
Esaslar Tebliği’nin 7. ve 8. madde hükümleri uyarınca hazırlanmış olup, Zorlu Enerji Elektrik Üretim
AŞ’nin (“Şirket”)1 2016 yılı ilk 3 aylık işletme faaliyetlerinin ve finansal durumunun değerlendirilmesi ve
yatırımcılarımıza bilgi verilmesi amacını taşımaktadır.
GENEL BĠLGĠLER
Raporun Ġlgili Olduğu Hesap Dönemi:
Ticaret Ünvanı:
Ticaret Sicil No:
Kayıtlı Sermaye Tavanı:
ÖdenmiĢ/ÇıkarılmıĢ Sermaye:
Personel Sayısı:
Ġnternet sitesinin adresi:
1 Ocak – 31 Mart 2016
Zorlu Enerji Elektrik Üretim AŞ
Bursa Ticaret Sicil Müdürlüğü, No: 33550
1.000.000.000 TL
750.000.000 TL
157
http://www.zorluenerji.com.tr
İşyerlerimizin adres ve telefon bilgileri aşağıda sunulmuştur:
Ġstanbul Ġrtibat Bürosu
Bursa (Merkez) Elektrik Santrali
Lüleburgaz Elektrik Santrali
Yalova Elektrik Santrali
Gökçedağ Rüzgar Santrali
Pakistan Rüzgar Santrali
Erzincan Hidroelektrik Santrali
Erzurum Hidroelektrik Santrali
Tokat Hidroelektrik Santrali
Tunceli Hidroelektrik Santrali
Kars Hidroelektrik Santrali
Rize Hidroelektrik Santrali
EskiĢehir Hidroelektrik Santrali
Kızıldere Jeotermal Santrali
AlaĢehir Jeotermal Santrali
1
Levent 199, Büyükdere Caddesi No:199 34310
Şişli - İSTANBUL Tel: (0212) 456 23 00
Organize Sanayi Bölgesi, Pembe Cadde, No:13, 16159 BURSA
Tel: (0224) 242 56 16
Yenimahalle D100 Karayolu 17 F, Lüleburgaz - KIRKLARELİ
Tel: (0288) 427 31 17
İpek Kağıt Fabrikası, Zorlu Enerji Tesisleri, Tokmakköyü 77700
Altınova - YALOVA Tel: (0226) 462 89 00
Gökçedağ Mevkii 8.km. Yönetim Binası,
80500 Bahçe - OSMANİYE Tel: (0328) 861 30 01
Nooriabad Jhimpir Link Road, Near HESCO Grid Station,
Jhimpir Province of Sindh - PAKİSTAN
Tel: (0092) 21 352 91 862
Atatürk mah. Erzurum Yolu 2. Km
Tercan - ERZİNCAN Tel: (0446) 4413075
İspir Yolu 56. km Ilıca - ERZURUM Tel: (0442) 645 20 76
Almus İlçesine 7 Km mesafede, Almus - TOKAT
Tel: (0356) 411 34 66
Ovacık İlçesine 13 km mesafede, Ovacık - TUNCELİ
Tel: (0428) 511 24 92
O&M Enerji Tesisleri İ.Ş.A.Ş.T. Çıldır HES
Arpaçay - KARS Tel: (0474) 281 24 30
İkizdere HES İşletme Müdürlüğü, İkizdere - RİZE
Tel: (0464) 416 12 05
Sarıcakaya İlçesine 16 Km mesafede, 26870
Sarıcakaya - ESKİŞEHİR Tel: (0222) 663 73 81
Denizli - İzmir karayoluna 1 km mesafede, Sarayköy - DENİZLİ
Tel: (0258) 429 11 00
Alkan Mahallesi Piyadeler mevkii Alaşehir - MANİSA
Tel: (0236) 665 66 48
Zorlu Enerji Elektrik Üretim Anonim Şirketi, bağlı ortaklıkları ve iştirakleri ile birlikte “Grup” olarak anılacaktır.
(2)
1 OCAK – 31 MART 2016
ġirketin Ortaklık Yapısı ve Sermaye Dağılımı
31 Mart 2016 tarihi itibarıyla Zorlu Enerji Elektrik Üretim AŞ’nin ortaklık yapısı ve sermaye dağılımı
aşağıdaki gibidir:
Ortaklar
Zorlu Holding AŞ
Korteks Mensucat San. ve Tic. AŞ
Halka Açık
Diğer
TOPLAM
Nominal Pay Tutarı
(1.000 TL)
342.999
131.606
239.859
35.536
750.000
Sermayedeki Payı
(%)
45,7
17,5
32,0
4,8
100,0
Yönetim Kurulu
Dönem içinde Yönetim Kurulu’nda görev alan üyeler, görev süreleri ve yetki sınırları aşağıda
gösterilmiştir (Anılan üyeler ve görev süreleri 30 Nisan 2015 tarihli Olağan Genel Kurul Toplantısı’nda
belirlenmiştir).
Adı Soyadı
Görevi
Zeki Zorlu
Görev Süresi
BaĢlangıç
BitiĢ
Yönetim Kurulu Başkanı
30 Nisan 2015
28 Nisan 2016
Ali Akın Tarı
Yönetim Kurulu Başkan Yrd. /Bağımsız Üye
30 Nisan 2015
28 Nisan 2016
Olgun Zorlu
Yönetim Kurulu Üyesi
30 Nisan 2015
28 Nisan 2016
Selen Zorlu Melik
30 Nisan 2015
28 Nisan 2016
Bekir Cem Köksal
30 Nisan 2015
28 Nisan 2016
Hacı Ahmet Kılıçoğlu
Yönetim Kurulu Üyesi /Bağımsız Üye
30 Nisan 2015
28 Nisan 2016
Burak İsmail Okay
30 Nisan 2015
28 Nisan 2016
28.04.2016 tarihinde yapılan 2015 yılı Olağan Genel Kurul toplantısında 2016 yılı Olağan Genel Kurul
toplantısına kadar görev yapmak üzere aynı kişiler Yönetim Kurulu üyeliklerine seçilmiştir.
Zeki ZORLU
Yönetim Kurulu BaĢkanı
(1939 - Denizli) Zeki Zorlu, çalışma hayatına Denizli Babadağ’da, tekstil sektöründe faaliyet gösteren
aile şirketinde başlamıştır. İlk tekstil mağazasını Trabzon’da açan Zeki Zorlu, 1976 yılında Bursa’da
Korteks’in temellerini atmıştır. Kardeşi Ahmet Nazif Zorlu ile birlikte, Zorlu Holding’i kuran ve 1994
yılında Vestel’i Holding bünyesine katan Zeki Zorlu, enerji, turizm ve gayrimenkul alanlarında çok
sayıda şirketin kurulması ve satın alınmasında önemli rol oynamıştır. Zeki Zorlu, Zorlu Enerji Yönetim
Kurulu Başkanlığı’nın yanı sıra, Zorlu Holding Yönetim Kurulu Başkan Yardımcılığı ve Zorlu Grubu’nun
tekstil ve gayrimenkul sektörlerinde faaliyet gösteren şirketlerinde Yönetim Kurulu Başkanlığı’nı da
yürütmektedir. Sivil toplum kuruluşlarında da aktif görev üstlenen Sn. Zorlu, TOBB Tekstil Sanayi
Meclisi Başkan Yardımcısı’dır. İki yıl BUSİAD’da Yönetim Kurulu Üyeliği yapan Zeki Zorlu, Uluslararası
Patent Birliği, Bursa Afet Derneği (BUFAD), Uludağ Üniversitesi Güçlendirme Vakfı, Kalite Derneği
(KALDER), Suni Sentetik İplik Üreticiler Birliği (SUSEB), Bursa Araştırmalar Vakfı ve Uluslararası
Rekabet ve Teknoloji Birliği üyesidir.
(3)
1 OCAK – 31 MART 2016
Ali Akın TARI
Yönetim Kurulu BaĢkan Yardımcısı
(1943 - Koruköy) Ali Akın Tarı, İstanbul Hukuk Fakültesi’nden mezun olduktan sonra, 1972-1986 yılları
arasında Maliye Bakanlığı’nda hesap uzmanı ve baş hesap uzmanı olarak görev yapmıştır. 1986 yılında
Hesap Uzmanları Kurulu Başkan Yardımcılığı, 1989 yılında da İstanbul Grup Başkanlığı görevine
atanmış ve bu görevini 2001 yılında Bankacılık Düzenleme ve Denetleme Kurulu Kurul Üyeliği’ne
atanana kadar sürdürmüştür. Ali Akın Tarı, aynı yıl Bankacılık Düzenleme ve Denetleme Kurulu Kurul
Üyeliği görevine ilaveten Tasarruf Mevduatı Sigorta Fonu Fon Kurulu Üyeliği’ne seçilmiş, 2004 yılında
görev süresinin dolması nedeniyle Bankacılık Düzenleme ve Denetleme Kurulu’ndan ayrılarak Maliye
Bakanlığı Bakanlık Müşavirliği görevine atanmıştır. 2007 yılına kadar bu görevi yürüten Sn. Tarı, 2007
yılında farklı alanlarda faaliyet gösterme arzusu ile özel sektörde görev almak üzere kamudan kendi
isteğiyle ayrılmıştır. 2008 yılında Dilerbank Yönetim Kurulu ve Denetim Kurulu üyesi olmuş, buna ek
olarak 2011 yılında da Diler Holding Yönetim Kurulu Üyeliği’ne seçilmiştir. Ali Akın Tarı, Zorlu Enerji
Elektrik Üretim AŞ’nin yanı sıra Zorlu Grubu Şirketlerinden Vestel Elektronik Sanayi ve Ticaret AŞ ile
Vestel Beyaz Eşya Sanayi ve Ticaret AŞ’de de Yönetim Kurulu üyesi olarak görev yapmaktadır. Kendisi
halen bu görevlerini sürdürmekte olup aynı zamanda Yeminli Mali Müşavir ve Bağımsız Denetçi’dir.
Olgun ZORLU
(1965 - Trabzon) Olgun Zorlu, İngiltere’de tekstil ve iş idaresi konularında tamamladığı yüksek
öğreniminin ardından 1986 yılında iş hayatına atılarak 1988 yılından itibaren Zorlu Holding
bünyesindeki şirketlerde yöneticilik yapmaya başlamış ve görev aldığı şirketlerin yurtdışı pazar
araştırmaları ve yeni uygulama geliştirme faaliyetlerini yönetmiştir. Sn. Zorlu 1998 yılından itibaren
Zorlu Holding Yönetim Kurulu Üyesi olarak görev yapmaya başlamıştır. Olgun Zorlu, Zorlu Enerji
Yönetim Kurulu Üyeliği’nin yanı sıra halen Zorlu Holding ve şirketlerinin Yönetim Kurulu Üyeliği
görevlerini de yürütmektedir.
Selen ZORLU MELĠK
(1975 - Trabzon) Selen Zorlu Melik, Uludağ Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi İşletme
Bölümü’nden mezun olmuştur. Çalışma yaşamına 1998 yılında Denizbank’ta başlamıştır. Denizbank
Bursa Şubesi’ndeki stajının ardından 1999 yılında aynı bankada Management Trainee (MT) programına
katılmıştır. Denizbank Genel Müdürlüğü’nde çeşitli görevlerde bulunduktan sonra 2001 yılında
Kaliforniya Üniversitesi, Berkeley’de Pazarlama Diploma Programı’na katılmıştır. 2002 yılında Korteks
İplik Fabrikası’nda çalışmaya başlayan Selen Zorlu Melik, 2004 yılında Korteks Yönetim Kurulu
Üyeliği’ne atanmıştır. Selen Zorlu Melik, 2005 yılından itibaren Zorlu Enerji Yönetim Kurulu Üyesi olarak
görev yapmaktadır.
Bekir Cem KÖKSAL
(1967 - Ankara) 1988 yılında Boğaziçi Üniversitesi Makine Mühendisliği Bölümü’nü bitiren Bekir Cem
Köksal, 1990 yılında Bilkent Üniversitesi’nde yüksek lisansını tamamlamıştır. Sn.Köksal 1990 ve 2001
yılları arasında bankacılık sektöründe görev yapmıştır. 1997 yılında Denizbank’ta Genel Müdür
Yardımcısı olarak göreve başlayan Cem Köksal, 2002 yılında Vestel’e Finans’tan Sorumlu Başkan olarak
katılmıştır. Vestel’de İcra Kurulu Üyesi olarak görevine devam etmekte olan Sn. Köksal, aynı zamanda
Zorlu Holding AŞ Mali İşler Grup Başkanı’dır. Cem Köksal, Zorlu Enerji Elektrik Üretim AŞ’nin 31 Mayıs
2012 tarihinde yapılan 2011 yılı Olağan Genel Kurul Toplantısı’nda Yönetim Kurulu Üyeliği’ne atanmıştır
ve bu tarihten beri Yönetim Kurulu Üyesi olarak görev yapmaktadır.
(4)
1 OCAK – 31 MART 2016
Hacı Ahmet KILIÇOĞLU
(1956 - Giresun) Hacı Ahmet Kılıçoğlu, 1977 yılında İngiltere’de University of Essex’ten ekonomi
dalında lisans, 1978 yılında ise yüksek lisans derecelerini almıştır. Çalışma hayatına 1979 yılında T.C.
Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı’nda başlayan Sn. Kılıçoğlu, kariyerine 1980 yılında Türkiye İş Bankası’nda
uzman yardımcısı olarak devam etmiştir. Askerlik görevini tamamladıktan sonra bir dönem özel
sektörde çalışmış ve 1984 yılından itibaren Birleşmiş Milletler Kalkınma Programı ve F-16 uçak
projesinde idari görevlerde bulunmuştur. 1987 yılında Türk Eximbank’ta göreve başlayan Sn. Kılıçoğlu,
bu kurumda çeşitli kademelerde bulunduktan sonra, 1998-2010 yılları arasında Genel Müdür ve
Yönetim Kurulu Üyesi olarak görev yapmıştır. 1998-2010 yılları arasında Türkiye Bankalar Birliği
Yönetim Kurulu Üyeliği’ni de sürdüren Sn. Kılıçoğlu, 2001 yılında Dünya Eximbankları Birliği (The Berne
Union) Başkanlığı’na seçilmiştir. Ayrıca, 2008-2009 yıllarında İslam Kalkınma Bankası Başkan
Danışmanlığı görevinde bulunmuştur. 2010 yılında Denizbank Yönetim Kurulu Başkan Vekili olarak
görev yapan Sn. Kılıçoğlu, Zorlu Enerji Elektrik Üretim AŞ’deki Yönetim Kurulu Üyeliği’nin yanı sıra,
Zorlu Grubu Şirketlerinden Vestel Elektronik Sanayi ve Ticaret AŞ ve Vestel Beyaz Eşya Sanayi ve
Ticaret AŞ’de de Yönetim Kurulu Üyesi olarak görev yapmaktadır. Kılıçoğlu ayrıca Şeker Mortgage
Finansman AŞ, Şekerbank Kıbrıs Ltd., Doğan Gazetecilik AŞ ve Doğan Holding AŞ’de Yönetim Kurulu
Üyeliği görevlerini de sürdürmektedir.
Burak Ġsmail OKAY
(1967 - Ankara) Burak İsmail Okay, 1990 yılında Ankara Üniversitesi Hukuk Fakültesi’nden mezun
olmuştur. New York’ta tamamladığı Uluslararası Hukuk Sertifikası Programı sonrası Türkiye İş Bankası
Hukuk Müşavirliği’nde avukat olarak çalışmaya başlamıştır. Ardından, sırasıyla Garanti Bankası’nda
Hukuk Müşavir Yardımcısı, MNG Bank’ta Hukuk Müşaviri, Nortel Networks Netaş’ta Hukuk İşleri
Direktörü ve Bener Hukuk Bürosu’nda Partner olarak görev yapmıştır. 2006 yılında Zorlu Grubu’na
katılarak Grubun tüm şirketlerine hizmet veren Hukuk Bölümü’nün yapılandırılmasını sağlayan Sn.
Okay, Grubun Hukuk Başkanlığı’nın yanı sıra 2007’den bu yana Zorlu Enerji’de Yönetim Kurulu Üyesi
olarak görev yapmaktadır.
Üst Yönetim
Ġbrahim Sinan AK
Genel Müdür
(1971 - Ankara) 1971 yılında Ankara’da doğan Sinan Ak, İstanbul Teknik Üniversitesi İşletme
Mühendisliği Bölümü’nden 1995 yılında mezun olmuştur. Çalışma yaşamına Evgin Yatırım Menkul
Değerler’de yatırım uzmanı olarak başlayan Sinan Ak, ABD’deki Old Dominion University’de İşletme
yüksek lisans programını (Master of Business Administration) tamamlamıştır. 2000 yılında Zorlu
Holding bünyesinde göreve başlayan Sinan Ak, 2002 yılına kadar Vestel Komünikasyon’da Finans Şefi,
2002-2006 yılları arasında ise Vestel Beyaz Eşya’da Finans Müdürü olarak çalışmalarını sürdürmüştür.
Sn. Ak, 2006 yılında Zorlu Enerji Grubu’na katılmıştır. 2012 yılına kadar Zorlu Enerji Elektrik Üretim AŞ
Finans ve Mali İşlerden Sorumlu Genel Müdür Yardımcılığı görevini yürüten Sinan Ak, Ocak 2012’de
Zorlu Enerji Genel Müdürlüğü’ne atanmıştır. Sn. Ak, aynı zamanda Zorlu Enerji Grubu şirketlerinden
Zorlu O&M Enerji Tesisleri İşletme ve Bakım Hizmetleri AŞ ve Zorlu Endüstriyel ve Enerji Tesisleri
İnşaat Ticaret AŞ’nin de Genel Müdürü’dür.
Elif YENER
Mali ĠĢler Direktörü
(1980 - İstanbul) Elif Yener, 2004 yılında Boğaziçi Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Bölümü’nden
mezun olmuştur. 2004-2009 yılları arasında Denizbank’ta proje finansmanı alanında çalıştıktan sonra
ABD’de Columbia Üniversitesi’nde MBA programına katılmış ve 2011 yılında mezun olmuştur. Aynı yıl
Zorlu Holding’e katılan Elif Yener, 2012 yılından itibaren Strateji ve İş Geliştirme Müdürü olarak
görevine devam etmiştir. Sn. Yener, 12 Ağustos 2014 tarihi itibarıyla Zorlu Enerji Grubu Mali İşler Grup
Müdürü görevini üstlenmiş olup, 1 Eylül 2015 tarihinden itibaren Zorlu Enerji Grubu Mali İşler Direktörü
olarak görev yapmaktadır.
(5)
1 OCAK – 31 MART 2016
Ali KINDAP
Genel Müdür Yardımcısı
(1968 - Çankırı) Ali Kındap, Orta Doğu Teknik Üniversitesi Makine Mühendisliği Bölümü’nden 1990
yılında mezun olmuştur. Çalışma hayatına GAMA Şirketler Grubu’nda başlayan Sn. Kındap, Meteksan
AŞ ve Güriş Mühendislik İnşaat ve Mühendislik AŞ’de görev yapmıştır. 2008 yılında Zorlu Endüstriyel ve
Enerji Tesisleri İnşaat Ticaret AŞ’de Genel Müdür Yardımcısı olarak Zorlu Enerji Grubu’na katılan Ali
Kındap, 2011 yılından bu yana Zorlu Enerji Elektrik Üretim AŞ’de Termik Yatırımlardan Sorumlu Genel
Müdür Yardımcılığı görevini yürütmektedir.
Ahmet Yağmur ÖZDEMĠR
(1978 - Ankara) A.Yağmur Özdemir, Doğu Akdeniz Üniversitesi İktisat Fakültesi’nden 2000 yılında
mezun olmuştur. Bilgi Üniversitesi’nde Ekonomi Hukuku, Karachi Üniversitesi’nde Executive MBA ve
İngiliz Hukuku Yüksek Lisans programlarını tamamlamıştır. Çalışma hayatına 2000 yılında Arthur
Andersen şirketinde denetçi olarak başlamıştır. Daha sonra 2002-2004 yılları arasında Ernst&Young’da
çalışmıştır. 2004-2007 yılları arasında Vestel Elektronik’te Finansal Kontrolör olarak görev almıştır.
2007 yılında Zorlu Enerji Elektrik Üretim AŞ’de Proje Finansman Müdürü olarak göreve başlayan
Yağmur Özdemir, 2012’de Zorlu Enerji Elektrik Üretim AŞ’de Yatırımlar ve Proje Finansman Müdürü
olarak görev yapmıştır. Sn. Özdemir, 2012 Ekim ayından bu yana Zorlu Enerji Elektrik Üretim AŞ’de
Hidroelektrik ve Rüzgar Enerjisi Yatırımlarından Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı olarak görev
yapmaktadır.
Aydın AKAT
(1970 - Erzincan) Aydın Akat, 1990 yılında Orta Doğu Teknik Üniversitesi İnşaat Bölümü Önlisans
Programı’nı tamamlamış ve 1996 yılında İstanbul Üniversitesi İnşaat Mühendisliği Bölümü’nden mezun
olmuştur. Sn. Akat iş hayatına 1990 yılında Cevahirler İnşaat’ta başlamış ve 1996-2005 yılları arasında
Tekfen İnşaat bünyesindeki projelerde görev almıştır. 2005 yılında Zorlu Enerji Grubu’na katılan Sn.
Akat, Zorlu Endüstriyel ve Enerji Tesisleri İnşaat Ticaret AŞ’de Proje Yöneticisi olarak çalışmıştır. 20082011 yılları arasında Zorlu Endüstriyel ve Enerji Tesisleri İnşaat Ticaret AŞ’de Mühendislik Müdürü
olarak görev yapan Aydın Akat, Ekim 2012’den bu yana Zorlu Enerji Elektrik Üretim AŞ’de Projelerden
Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı olarak görevine devam etmektedir.
Gülten YILMAZ
(1966 - Eskişehir) Gülten Yılmaz, 1987 yılında İstanbul Teknik Üniversitesi Makine Mühendisliği
Bölümü’nden mezun olmuştur. İş hayatına 1989 yılında Eskişehir Hava İkmal Bakım Merkezi
Komutanlığı’nda Turbofan Motor Sistem Mühendisi olarak başlamıştır. Zorlu Enerji Grubu’na 2007
yılında katılan Sn. Yılmaz, Zorlu O&M Teknik Hizmetler Şefi olarak başladığı görevine, 2008 yılından
itibaren Pazarlama ve Müşteri İlişkileri Müdürü olarak devam etmiştir. Gülten Yılmaz, 2011 yılı Ekim
ayından itibaren Zorlu Enerji Grubu İş Destek Hizmetlerinden Sorumlu Genel Müdür Yardımcılığı
görevini yürütmektedir.
Ġnanç SALMAN
(1981 - İstanbul) İnanç Salman, İstanbul Teknik Üniversitesi İşletme Fakültesi’nden mezun olmuştur.
Lisans eğitiminin ardından İstanbul Teknik Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Bölümü’nden doktora
derecesini almıştır. 2004 yılında Zorlu Grubu’na katılan İnanç Salman, 2004-2007 yılları arasında Zorlu
Holding İnsan Kaynakları Departmanı’nda görev almıştır. 2007 yılında Zorlu Enerji Grubu’na
katılmasının ardından sırasıyla; Proje Mühendisi, Organizasyon Geliştirme Yöneticisi ve Organizasyon
Geliştirme Müdürü olarak görev yapmıştır. İnanç Salman, Ekim 2013’ten bu yana Zorlu Enerji Ticaret
ve Planlama Genel Müdür Yardımcısı olarak görev yapmaktadır.
(6)
1 OCAK – 31 MART 2016
Servet BAHADIR
Kamu ĠliĢkileri Direktörü
(1958 - Nevşehir) Servet Bahadır, Kiel Üniversitesi Elektrik Bölümü’nden 1982 yılında mezun olmuştur.
Lisans eğitiminin ardından çalışma hayatına 1983 yılında Türkiye Elektrik Kurumu’nda Elektrik
Mühendisi olarak başlamıştır. Kariyerine TEAŞ ve TETAŞ’ta çeşitli görevlerde devam etmiştir. 2008
yılında Zorlu Grubu’na katılan Servet Bahadır, 2008-2013 yılları arasında Elektrik Satış Müdürü olarak
görev yapmıştır. Servet Bahadır, Ekim 2013 itibarıyla Zorlu Enerji Grubu Kamu İlişkileri Direktörü
görevini üstlenmiştir.
Öniz SAYIT
Ġnsan Kaynakları Direktörü
(1979 - İzmir) Öniz Sayıt, İstanbul Üniversitesi İletişim Fakültesi’nden 2001 yılında mezun olmuştur.
Ardından, Boğaziçi Üniversitesi’nde İnsan Kaynakları Uzmanlık Programı’nı tamamlamış ve Yıldız Teknik
Üniversitesi’nden MBA derecesini almıştır. 2000-2005 yılları arasında Akkök Grubu’nda, 2005-2007
yılları arasında ise Tofaş Türk Otomobil Fabrikası AŞ’de İnsan Kaynakları Departmanlarında görev
yapmıştır. 2007 yılında Zorlu Enerji Grubu’na katılan Öniz Sayıt, Ekim 2013’ten bu yana Zorlu Enerji
Grubu İnsan Kaynakları Direktörü olarak görev yapmaktadır.
YÖNETĠM ORGANI ÜYELERĠ ĠLE ÜST DÜZEY YÖNETĠCĠLERE SAĞLANAN MALĠ HAKLAR
Sağlanan huzur hakkı, ücret, prim, ikramiye, kâr payı gibi mali menfaatlerin toplam tutarı
Bağımsız Yönetim Kurulu üyelerine huzur hakkı, diğer Yönetim Kurulu üyeleri ve üst düzey yöneticilere
ise huzur hakkı ve ücret haricinde herhangi bir mali imkan sağlanmamaktadır. 01.01.2016-31.03.2016
dönemi içerisinde Yönetim Kurulu üyeleri ve üst düzey yöneticilere ödenen maaş ve ücretler ile harcırah
toplamı 801.480 TL’dir.
Dönem içinde hiçbir Yönetim Kurulu üyesine ve yöneticilere borç verilmemiş, doğrudan veya üçüncü
bir kişi aracılığıyla şahsi kredi adı altında kredi kullandırılmamış veya lehine kefalet gibi teminatlar
verilmemiştir.
Şirket üst düzey yöneticilerinin maaşları Şirket Yönetim Kurulu tarafından belirlenmektedir.
ġĠRKETĠN ARAġTIRMA VE GELĠġTĠRME ÇALIġMALARI
Bulunmamaktadır.
FAALĠYETLER VE FAALĠYETLERE ĠLĠġKĠN ÖNEMLĠ GELĠġMELER
Sektördeki GeliĢmeler
Toplam elektrik tüketimi 2016 yılının ilk çeyreğinde sanayi üretimindeki büyümeye paralel olarak, 2015
yılının aynı dönemine göre %4,2 artış göstererek 67.173 GWh olarak gerçekleşmiştir. Dönem içinde
elektrik üretimi de benzer şekilde %4,1 büyümeyle 65.781 GWh’a ulaşmıştır.
(7)
1 OCAK – 31 MART 2016
Hidroelektrik santrallerin elektrik üretimindeki payı, 2015 yılında devreye alınan 2.470 MW’lık yeni
kapasitenin ve bol yağışın da etkisiyle 2016 yılının ilk üç ayında geçen yılın aynı dönemindeki %22,4
seviyesinden %26,5’e yükselmiştir. Rüzgar santrallerinin üretimi de benzer şekilde son yıllarda devreye
giren yeni kapasitelerin etkisiyle %25 artış göstermiş ve üretim içindeki payı %5,5’e ulaşmıştır. Doğal
gaz santrallerinin elektrik üretimindeki payı ise, yenilenebilir enerji kaynaklarından artan üretimin yanı
sıra spot piyasada oluşan elektrik fiyatlarının ilk çeyrekte daha da gerilemesi sonucu doğal gaza dayalı
santrallerin ekonomik olarak çalıştırılamaması nedeniyle 2015 yılının ilk çeyreğine göre 7 puan azalarak
son yılların en düşük oranı olan %31,7’ye gerilemiştir. Toplam elektrik üretimi içinde diğer kaynakların
payları ise; kömür ve linyit için %31,3, jeotermal enerji için ise %1,7 olarak gerçekleşmiştir.
2016 yılının ilk çeyreğinde ortalama spot piyasa fiyatı, başta hidroelektrik enerjisi olmak üzere daha
düşük maliyetli yenilenebilir kaynakların toplam elektrik üretimi içindeki payının artması, sıcaklıkların
mevsim normallerinin üzerinde seyretmesi, son yıllarda sektörde oluşan arz fazlasının devreye giren
yeni kapasitelerle daha da artması ve artan arza karşılık elektrik talebinin aynı oranda büyümemesi
sonucu, 2015 yılının ilk üç ayına göre %17 azalışla 121,3 TL/MWh olarak gerçekleşmiştir.
Yılın ilk çeyreğinde 152 yeni santralin devreye girmesiyle, Türkiye’nin kurulu gücü nette 893 MW
artarak (kapatılan santraller dikkate alındıktan sonra) 2016 Mart sonu itibarıyla 74.039 MW’a
ulaşmıştır. Dönem içinde devreye giren toplam 962 MW’lık yeni kapasitenin %55’i yenilenebilir
kaynaklardan (%30 hidroelektrik enerji santralleri, %10 rüzgar enerji santralleri ve %3 jeotermal
enerji santralleri), %45’i yerli kömür ve linyit santrallerinden oluşmaktadır. İlk kez 2014 yılında
faaliyete geçmeye başlayan lisanssız elektrik üretim santrallerinin toplam kurulu gücü de 2015 yılındaki
258 MW’lık artışın ardından 2016 yılının ilk üç ayında da 115 MW artarak 426 MW’a ulaşmıştır.
Lisanssız yatırımlarda en büyük payı 109 MW ile güneş santralleri alırken, hali hazırda lisanslı güneş
santralinin devrede olmadığı Türkiye’de toplam lisanssız güneş enerjisi gücü 2016 Mart sonu itibarıyla
yaklaşık 358 MW’a ulaşmıştır.
2016 Mart sonu itibarıyla kurulu gücün %35’i hidrolik, %29’u doğal gaz, %21’i yerli ve ithal kömür,
%6’sı rüzgar, %0,9’u jeotermal, %0,5’i güneş ve %7’si ise diğer kaynaklardan oluşmaktadır. Kurulu
gücün %27,4’ü EÜAŞ ve bağlı ortaklıklarına, %12,7’si yap işlet devret, yap işlet ve işletme hakkı
devredilen santrallere ve %59,9’u serbest üretim şirketleri, otoprodüktörler ve lisanssız santrallere
aittir.
Orta ve uzun vadede ülkemizin zengin doğal kaynaklarından azami ölçüde ve sürdürülebilirlik ilkeleri
doğrultusunda yararlanmak hedefiyle, 2014 yılında Enerji ve Tabii Kaynaklar Bakanlığınca “2015-2019
dönemi için yeni bir Stratejik Plan” hazırlanmıştır. 4 Aralık 2014’te yayımlanan Stratejik Plan ile
enerjinin nihai tüketiciye sürekli, sürdürülebilir, çevre ile uyumlu, kaliteli, güvenli ve asgari maliyetlerle
arzı ile enerji temininde kaynak çeşitlendirmesi esas alınarak; yerli ve yenilenebilir enerji kaynaklarının
mümkün olan en üst düzeyde değerlendirilmesi, enerji yoğunluğunun azaltılmasının desteklenmesi,
nükleer teknolojinin elektrik üretiminde kullanılması, israfın ve enerjinin çevresel etkilerinin asgariye
indirilmesi ve ülkemizin uluslararası enerji ticaretinde stratejik konumunu güçlendiren rekabetçi bir
enerji sistemine ulaşılması amaçlanmaktadır. Stratejik Plan’a göre, 2015-2019 döneminde elektrik
üretimi alanında:
• Yerli kömürden üretilen elektrik enerjisi miktarının dönem sonunda yıllık 60 milyar kWh düzeyine
çıkarılması,
• Yenilenebilir enerji kaynaklarının birincil enerji ve elektrik enerjisi arzı içindeki payının arttırılması
kapsamında, yenilenebilir enerji kaynaklarına dayalı kurulu gücün, hidroelektrikte 32.000 MW’a, rüzgar
enerjisinde 10.000 MW’a, jeotermal enerjide 700 MW’a, güneş enerjisinde 3.000 MW’a ve biyokütle
enerjisinde 700 MW’a çıkarılması,
• Nükleer enerjinin elektrik enerjisi üretim portföyüne dahil edilmesi,
• Plan dönemi sonuna kadar doğalgaz kaynaklı elektrik enerjisi üretiminin toplam üretim içindeki
payının %38’e indirilmesi ve
(8)
1 OCAK – 31 MART 2016
• 2016 sonuna kadar termik santral özelleştirmelerinin tamamlanarak kamunun toplam elektrik enerjisi
üretimi içindeki payının dönem sonuna kadar %20’ye düşürülmesi hedeflenmektedir.
Enerji sektöründe rekabete dayalı bir ortamın sağlanması, mali açıdan güçlü, şeffaf ve istikrarlı enerji
piyasalarının oluşturulması ve bu piyasaların düzenlenmesi ile denetlenmesi enerji sektörünün gelişimi
ve dünya çapında rekabet gücünün artması açısından büyük önem taşımaktadır.
Bu kapsamda, Elektrik Üretim Anonim Şirketi’ne (EÜAŞ) ait üretim tesislerinin 2009 yılında başlayan
özelleştirme çalışmaları devam etmektedir.
Özelleştirme Yüksek Kurulu’nun 15 Haziran 2015 tarih ve 2015/55 no.lu kararıyla, Elektrik Üretim
AŞ’ye (EÜAŞ) ait toplam 1.662 MW kurulu güce sahip 3 termik santral (Aliağa Kombine Çevrim Gaz
Türbinleri Santrali, Hopa Termik Santrali ve Bursa Doğalgaz Santrali) ve toplam kurulu gücü 1.366
MW’a ulaşan 26 adet hidroelektrik santral ve bu santraller tarafından kullanılan taşınmazlar
özelleştirme kapsam ve programına alınmıştır. Varlık satışı veya işletme hakkının devri yöntemi ile
özelleştirilecek bu santrallerin özelleştirme işlemlerinin 31.12.2020 tarihine kadar tamamlanması
hedeflenmektedir.
Söz konusu 26 hidroelektrik santralinden toplam 532 MW kurulu güce sahip 9 HES (Karacaören 1 ve
Karacaören 2, Manavgat, Fethiye, Kadıncık 1 ve Kadıncık 2, Doğankent, Kürtün ve Torul HES) ve bu
santraller tarafından kullanılan taşınmazların “İşletme Hakkının Verilmesi” yöntemiyle 5 grup halinde
özelleştirilmesi için 2015 Temmuz ayında ilana çıkılmış ve nihai teklifler 2015’in son çeyreğinde
alınmıştır. Bu santrallerden Fethiye HES ve Manavgat HES’in devir işlemleri sırasıyla 21.03.2016 ve
04.04.2016 tarihlerinde tamamlanmıştır. Kalan 7 HES’in satış işlemi ise onaylanmış olup devir işlemleri
devam etmektedir. Özelleştirme kapsamına alınan 26 HES’ten Şanlıurfa, Tortum, Adıgüzel ve Kemer
hidroelektrik santrallerinin ve bu santraller tarafından kullanılan taşınmazların “İşletme Hakkının
Verilmesi” yöntemiyle özelleştirilmesi için 18.12.2015 tarihinde ihale ilanına çıkılmış ve ihaleler 2016
Nisan ayı içinde tamamlanmıştır.
15.06.2015 tarihinde özelleştirme kapsamına alınan ve “Varlık Satışı” yöntemi ile özelleştirilecek olan 3
termik santralden Hopa Termik Santrali (50 MW) için 2015 Kasım ayında nihai teklifler alınmış olup,
satış işlemi 14.03.2016 tarihinde Özelleştirme Yüksek Kurulu tarafından onaylanmıştır. Santralin devir
işlemi ise henüz tamamlanmamıştır. Kalan iki termik santralin özelleştirilmesinde ise önyeterlilik ve son
teklif verme tarihleri; Bursa Doğalgaz Santrali (1.460 MW) için 2 Mayıs 2016, Aliağa Kombine Çevrim
ve Gaz Türbinleri Santrali (180 MW) için ise 6 Haziran 2016 olarak belirlenmiştir.
Piyasa açıklık oranının kademeli olarak artırılması ve tüm tüketicilerin serbest tüketici kapsamına
alınması hedefi doğrultusunda, EPDK’nın 24 Aralık 2015 tarihli toplantısında 2016 yılı için serbest
tüketici limiti 2015 yılına göre %10 azaltılarak yıllık 3.600 kWh’a indirilmiştir. Serbest tüketici
limitindeki bu azalmayla teorik piyasa açıklık oranı %86’ya yükselmesine rağmen fiili uygulamada bu
oran çok daha düşük seviyelerde kalmaktadır.
(9)
1 OCAK – 31 MART 2016
ÖNCEKĠ YILA GÖRE KARġILAġTIRMALI TÜRKĠYE BRÜT ELEKTRĠK TÜKETĠMĠ
Birim : Milyon kWh
AYLAR
2016
(GerçekleĢen Fiili)
2015
ARTIġ/(AZALIġ)
%
OCAK
23.785,9
22.543,3
5,5
ġUBAT
21.223,3
20.334,5
4,4
MART
22.163,7
21.594,8
2,6
TOPLAM
67.172,9
64.472,6
4,2
Kaynak: TEİAŞ Aylık İşletme Faaliyetleri Raporu
ÖNCEKĠ YILA GÖRE KARġILAġTIRMALI TÜRKĠYE BRÜT ELEKTRĠK ÜRETĠMĠ
Birim : Milyon kWh
AYLAR
OCAK
ġUBAT
MART
TOPLAM
2016
23.270,1
20.748,5
21.762,4
65.781,0
2015
22.058,2
19.928,7
21.201,4
63.188,4
ARTIġ/(AZALIġ)
%
5,5
4,1
2,6
4,1
Kaynak: TEİAŞ Aylık İşletme Faaliyetleri Raporu
Kurulu Güç, Üretim ve SatıĢlar
Zorlu Enerji Elektrik Üretim Aġ’nin Mevcut Santralleri ve Kurulu Gücü
Lüleburgaz Santrali
Türü: Doğal Gaz Dönüşümlü Kojenerasyon Enerji Santrali
Kapasitesi: 133,19 MW2 Elektrik + 239 ton/saat Buhar
Bursa Santrali (Organize Sanayi Bölgesi)
Türü: Doğal Gaz Dönüşümlü Kombine Çevrim Enerji Santrali
Kapasitesi: 90 MW Elektrik
Yalova Santrali (Ġpek Kağıt – Altınova)
Türü: Doğal Gaz Dönüşümlü Kojenerasyon Enerji Santrali
Kapasitesi: 15,9 MW Elektrik + 30 ton/saat Buhar
Gökçedağ Santrali (Osmaniye)
Türü: Rüzgar Enerji Santrali
Pakistan Santrali (Jhimpir)
Türü: Rüzgar Enerji Santrali
Kapasitesi: 56,4 MW Elektrik
22 Nisan 206 tarihli özel durum açıklamamıza istinaden, santralin üretim lisansı tadil edilerek, lisansa derç edilen
kurulu güç 133,190 MWe'den 125,99 MWe'ye düşürülmüştür.
2
(10)
1 OCAK – 31 MART 2016
Erzincan Tercan Santrali
Türü: Hidroelektrik Enerji Santrali
Erzurum Kuzgun Santrali
Tokat Ataköy Santrali
Tunceli Mercan Santrali
Kars Çıldır Santrali
Rize Ġkizdere Santrali
EskiĢehir Beyköy Santrali
Kızıldere I ve II Santralleri (Denizli)
Türü: Jeotermal Enerji Santrali
AlaĢehir I Santrali (Manisa)
Türü: Jeotermal Enerji Santrali
Kapasitesi: 45 MW Elektrik3
Üretim
Elektrik (kWh)*
Buhar (ton)
Ocak – Mart 2015
495.291.194
134.757
Ocak – Mart 2016
568.523.835
133.001
*2016 yılının ilk üç ayında üretilen elektriğin 44.506.140 kWh’lik kısmı iç tüketimde kullanılmıştır (2015 yılı ilk üç
ay: 29.026.267 kWh).
SatıĢ
Elektrik (Üretim) (kWh)
Elektrik (Ticari ) (kWh)
Ocak – Mart 2015
457.921.727
160.742.567
Ocak – Mart 2016
521.585.295
511.710.373
134.757
133.001
9.449
19.235
Buhar (ton)
Kullanma ve Soğutma Suyu,
Karbondioksit Gazı (m3)
3
Alaşehir I santrali, toplamda 45 MW kurulu güce sahip olarak tam kapasite çalışmaktadır.
(11)
1 OCAK – 31 MART 2016
Yatırımlar
01.01.2016 - 31.03.2016 döneminde yapılmakta olan yatırımlara ilişkin toplam harcamalar 53,4 Milyon
TL olarak gerçekleşmiştir.
Devam Eden Yatırımlar
Rotor II Rüzgar Enerji Santrali Projesi: Osmaniye’de Sarıtepe ve Demirciler bölgesinde inşa
edilmekte olan 80,3 MW kurulu güce sahip olacak Rotor II RES santrali için ekipman seçimi ve proje
finansman çalışmaları 2014 yılı içinde tamamlanmıştır. İnşaat çalışmalarına 2015 yılında başlanan
santralin 2016 yılının ikinci yarısında devreye alınması planlanmaktadır.
Kızıldere III Jeotermal Enerji Santrali (JES) Projesi: Denizli ve Aydın il sınırlarında yer alan
Karataş mevkiinde kurulması planlanan ve 95,2 MW kurulu güce sahip olacak Kızıldere III JES projesi
için 2014 yılında başlatılan arama ve kuyu açma çalışmaları devam etmektedir. Proje için 2014 yılında
EPDK’dan önlisans alınmış ve önlisans süresi içinde yapılması gereken işlemler tamamlanarak 2016
Mayıs ayında 2037 yılsonuna kadar geçerli olacak üretim lisansı alınmıştır. Projeye ilişkin ana ekipman
seçimi çalışmaları 2015 yılı içinde tamamlanmış olup, proje için 27 Ekim 2015 tarihinde 255 milyon
ABD$’lık finansman sağlanmıştır. Kızıldere III JES için Ekim 2015 tarihinde ÇED Olumlu Belgesi
alınmıştır. Santralin 2017 sonunda devreye alınması planlanmaktadır.
AlaĢehir II Jeotermal Enerji Santrali Projesi: Manisa Alaşehir sahasındaki ilave jeotermal
potansiyelinin değerlendirilmesi amacıyla kurulması ve 24,9 MW kurulu güce sahip olması planlanan
Alaşehir II JES projesi için Eylül 2014’te EPDK’dan önlisans alınmıştır. Proje için 19 Haziran 2015
tarihinde ÇED gerekli değildir belgesi alınmış ve 2015 yılı içinde arama ve kuyu açma çalışmalarına
başlanmıştır.
Lüleburgaz Doğalgaz Santrali AkıĢkan Yataklı Buhar Kazanı Yatırımı: Kırklareli’nin Lüleburgaz
ilçesindeki 133,2 MW4 elektrik ve 239 ton/saat buhar üretim kapasitesine sahip doğal gaz dönüşümlü
kojenerasyon santralinin buhar kapasitesini artırmak için 2 adet 40 ton/saat buhar kapasitesine sahip
akışkan yataklı buhar kazanı tesisi kurulması planlanmaktadır. Toz linyit kömürü yakma özelliğine sahip
kazanlar ve yardımcı ekipmanları, kömür stok alanı da dahil olmak üzere, toplamda 2.500 m2’lik bir
alana inşa edilecektir. Projeye ilişkin inşaat çalışmalarının 2016’nın ikinci çeyreğinde başlaması ve
tesisin 2017 yılının ikinci çeyreğinde devreye alınması hedeflenmektedir.
Ġkizdere Regülatörü ve HES Rehabilitasyon Yatırımı: Rize’nin İkizdere ilçesindeki 18,6 MW
kurulu güce sahip İkizdere hidroelektrik enerji santralinin kurulu gücünün yapılacak rehabilitasyon
çalışmaları doğrultusunda 26,05 MW’a yükseltilmesi planlanmaktadır. Planlanan yatırım ile ilgili
elektromekanik ekipman seçimi tamamlanmış olup, inşaat çalışmalarına 1 Temmuz 2016 tarihinde
başlanması hedeflenmektedir. İkizdere HES’in üretimi rehabilitasyon çalışmaları süresince durdurulacak
olup, santralin Temmuz 2017’de tekrar devreye alınması planlanmaktadır.
Devlet TeĢvik ve Yardımları
Şirketin T.C. Hazine Müsteşarlığı’ndan almış olduğu Yatırım İndirimi Teşvik Belgeleri kapsamında
yaptığı ilgili yatırım harcamaları üzerinden Şirkete bazı teşvikler sağlanmaktadır. 31 Mart 2016 tarihi
itibarıyla bu teşvik belgeleri sonucu kazanılmış olan ve devreden yatırım indirimi tutarı 311.603.909,14
TL’dir.
Gelir Vergisi Kanunu’nun Geçici 69 uncu maddesinin (b) bendinden sonra gelen bölümleri 6009 sayılı
Kanun’un 5’inci maddesiyle değiştirilerek, mükelleflerin önceki yıllarda yararlanamadıkları yatırım
indirimi istisnası tutarlarını 2010 yılı kazançlarına uygulamak üzere 1 Ağustos 2010 tarihinden itibaren
geçerli olacak şekilde indirim konusu yapabilecekleri hüküm altına alınmış, devam eden bölümünde ise
22 Nisan 206 tarihli özel durum açıklamamıza istinaden, santralin üretim lisansı tadil edilerek, lisansa derç edilen
kurulu güç 133,190 MWe'den 125,99 MWe'ye düşürülmüştür.
4
(12)
1 OCAK – 31 MART 2016
yatırım indirimi istisnası olarak indirim konusu yapılacak tutarın, ilgili kazancın %25'ini aşamayacağı
belirlenmiştir. Bu hükümlere göre, Şirketin devreden yatırım indirimi tutarına ilişkin yararlanabileceği
vergisel avantaj sınırsız olarak uzatılmıştır. Ancak güncel durumda, yatırım indirimi istisnasına ilişkin
kurum kazancının %25 ile sınırlı tutulan söz konusu uygulama hakkında Anayasa Mahkemesi’nin iptal
kararı bulunmakla beraber, karar henüz yayımlanmadığı için yürürlüğün durdurulması kararı çıkmıştır.
Şirket mevcut uygulamada kurum kazancı doğması halinde yatırım indirimi istisnasının %100’ünden
faydalanabilmektedir.
Şirketin Kurumlar Vergisi Kanunu’nun 10/1-ı maddesi kapsamında 2015 yılında gerçekleştirilen nakit
sermaye artışı nedeniyle faydalanabileceği bu döneme devreden 2.271.837,32 TL “Nakdi Sermaye
Artışlarından Kaynaklanan Faiz İndirimi” bulunmaktadır. Ayrıca her hesap dönemi sonunda T.C. Merkez
Bankası tarafından açıklanacak faiz oranı üzerinden “Nakdi Sermaye Artışlarından Kaynaklanan Faiz
İndirimi” hesaplanması yasal düzenlemede yer almaktadır.
Zorlu Jeotermal Elektrik Üretimi AŞ, Manisa Alaşehir yatırımı için 3 Mayıs 2012 tarih ve 1051 sayılı
Yatırım Teşvik Belgesi almıştır. İlgili teşvik belgesi yeni makine alımı konusunda %100 oranında
gümrük vergisi muafiyeti ve KDV istisnası sağlamaktadır.
Zorlu Doğal Elektrik Üretimi AŞ’nin Denizli Sarayköy yatırımı için aldığı 27 Nisan 2010 tarih ve 96329
sayılı Yatırım Teşvik Belgesi 20 Ocak 2016 tarihinde sonlandırılmış olup yerine 29 Aralık 2015 tarih ve
121896 sayılı yeni Yatırım Teşvik Belgesi alınmıştır. İlgili teşvik belgesi yeni makine alımı konusunda
%100 oranında gümrük vergisi muafiyeti ve KDV istisnası sağlamaktadır.
Zorlu Rüzgar Enerjisi Elektrik Üretimi AŞ, Osmaniye’de Sarıtepe ve Demirciler bölgesinde 80,3 MW
kurulu güce sahip olması planlanan Rotor II rüzgar santrali yatırımı için sırasıyla; 31 Ağustos 2015
tarih ve 120411 sayılı ve 3 Eylül 2015 tarih ve 120455 sayılı Yatırım Teşvik Belgelerini almıştır. İlgili
teşvik belgeleri yeni makine alımı konusunda %100 oranında gümrük vergisi muafiyeti ve KDV istisnası
sağlamaktadır.
ġirket Faaliyetlerindeki Önemli GeliĢmeler
Şirketimizin %100 oranında hissedarı olduğu Zorlu Jeotermal tarafından Manisa'nın Alaşehir ilçesinde
yapımı tamamlanan 45 MW kurulu güce sahip Alaşehir I projesi kapsamındaki jeotermal santrali tam
kapasite çalışmaktadır.
25 Ocak 2016 tarihli açıklamamıza istinaden, %100 bağlı ortaklığımız Zorlu Hidroelektrik Enerji Üretim
AŞ'nin bünyesinde bulunan Sami Soydam Sandalcık Barajı ve HES projesine ilişkin üretim lisansı tadil
edilerek lisansa derç edilen kurulu güç 127,8 MWm/124 MWe'den 130,801 MWm/125,866 MWe'ye
yükseltilmiştir.
8 Şubat 2016 tarihli özel durum açıklamamıza istinaden, Yönetim Kurulu’nun bağımsız üyelerin
tamamının katılımı ve toplantıya katılanların oybirliğiyle alınan 8 Şubat 2016 tarih ve 2016/4 sayılı
kararıyla; toptan elektrik ticareti faaliyetlerinin Şirket bünyesinde konsolide edilmek suretiyle faaliyet
bütünlüğünün sağlanması ve şeffaflığın artırılması amacıyla; sattığı elektriğin bir kısmını Şirket ve bağlı
ortaklıklarından tedarik eden Zorlu Enerji Grubu şirketlerinden Zorlu Elektrik Toptan’ın paylarının
tamamının, EPDK'dan gerekli onayın alınmasını takiben, Zorlu Elektrik Toptan'ın ortakları olan Zorlu
Holding AŞ (96.000.000 adet), Zorlu Hometeks Tekstil Ürünleri Sanayi ve Ticaret AŞ (1.000.000 adet),
Zorluteks Tekstil Ticaret ve Sanayi AŞ (1.000.000 adet), Korteks Mensucat Sanayi ve Ticaret AŞ
(1.000.000 adet) ve Zorlu O&M Enerji Tesisleri İşletme ve Bakım Hizmetleri AŞ'den (1.000.000 adet),
sermaye tutarları oranında, nominal bedel üzerinden toplam 1.000.000,00-TL'ye (Bir milyon Türk
Lirası) satın alınmasına karar verilmiştir. 2 Mart 2016 tarihli özel durum açıklamamıza istinaden, Zorlu
Elektrik Toptan'ın paylarının tamamının Şirket tarafından satın alınmasına ilişkin onay EPDK’dan alınmış
olup, 7 Mart 2016 tarihli özel durum açıklamamıza istinaden, devralmaya ilişkin tescil işlemleri
tamamlanmıştır.
(13)
1 OCAK – 31 MART 2016
12 Şubat 2016 tarihli özel durum açıklamamıza istinaden, Kırklareli İli Vize İlçesi Kıyıköy Mevkii'nde
kurulması planlanan doğal gaz kombine çevrim santral projesi için yapmış olduğumuz önlisans
başvurusu EPDK tarafından uygun bulunmuş olup, önlisans şartı olarak projeye ilişkin Çevresel Etki
Değerlendirmesi (ÇED) sürecinin iki yıl içerisinde tamamlanması gerekmektedir.
7 Mart 2016 tarihli özel durum açıklamamıza istinaden, İsrail'de kurulu Ashdod ve Ramat Negev doğal
gaz kojenerasyon santrallerinin devreye alımıyla piyasa düzenleyicisi "Israel Electric Corporation"
tarafından yapılan performans testlerinde daha yüksek değerlere ulaşılması neticesinde üretim
lisansları tadil edilerek kurulu güçleri sırasıyla 55 MW ve 120 MW'tan 64,54 MW ve 126,4 MW'a
yükseltilmiştir.
Zorlu Enerji’nin %100 hissedarı olduğu Zorlu Rüzgar’ın Osmaniye'de kurmayı planladığı 60 MW'lık
Demirciler ve 50 MW’lık Sarıtepe Rüzgar enerjisi santrali projelerine ait üretim lisansları EPDK
tarafından sırasıyla 23,3 MW ve 57 MW olarak tadil edilmiş olup, şirketin bu lisanslar kapsamında
gerçekleştirdiği toplamda 80,3 MW kurulu güce sahip olacak Rotor II rüzgar enerji santrali projesinin
2016’nın ikinci yarısında tamamlanması öngörülmektedir.
10 Mart 2016 tarihli özel durum açıklamamıza istinaden, Şirketimiz Yönetim Kurulu Sayın Zeki Zorlu
başkanlığında şirket merkezinde toplanmış, gündeminde bulunan konu müzakere edilerek; Şirketimizin
kurulmasına karar verilen "Zorlu Solar Enerji Tedarik ve Ticaret Anonim Şirketi" unvanlı şirkete
2.000.000 TL ( İki Milyon Türk Lirası) sermaye payı ile tek kurucu ortak olarak katılmasına; Şirketimiz
tarafından yukarıda anılan sermaye payının dörtte birine tekabül eden 500.000 TL'nin (Beş Yüz Bin
Türk Lirası) tescilden önce ödenmesine, geri kalan ve 1.500.000 TL'ye (Bir Milyon Beş Yüz Bin Türk
Lirası) tekabül eden dörtte üçünün ise Yönetim Kurulu'nun alacağı kararlara göre şirketin tescilini
izleyen yirmi dört ay içinde ödenmesine toplantıya katılanların oybirliği ile karar verilmiştir. 29 Mart
2016 tarihli özel durum açıklamamıza istinaden, "Zorlu Solar Enerji Tedarik ve Ticaret Anonim Şirketi"
unvanlı şirketin kuruluşuna ilişkin tescil işlemleri İstanbul Ticaret Sicili nezdinde 28 Mart 2016 tarihi
itibarıyla tamamlanmıştır.
Ġç Denetim Bölümü ve Faaliyetleri
Zorlu Enerji Grubu Şirketlerinde iç denetim fonksiyonu, Zorlu Grubu genelinde 2000 yılından beri
hizmet veren Zorlu Holding AŞ bünyesinde yapılanmış İç Denetim Bölümü tarafından yürütülmektedir.
İç Denetim Bölümü, Uluslararası İç Denetim Standartları’nı temel alarak, resmi yönetmelikler ve üst
yönetim tarafından onaylanan denetim programları çerçevesinde denetimlerini gerçekleştirmekte ve
hem her denetim sonrası hazırladığı denetim raporları, hem de yıllık olarak hazırladığı faaliyet raporları
ile bütün bir yılın denetim sonuçlarını Zorlu Holding Yönetim Kurulu, Denetim Komiteleri ve Sektör
Başkanları ile paylaşmaktadır. İç Denetim Bölümü’ne ek olarak 2011 senesi içerisinde oluşturulmuş ve
tüm grup şirketlerinde finansal denetim yapmak üzere kurgulanmış Mali Denetim ve Vergi Denetimi
Bölümü de 2012 yılında denetimlerine başlamıştır. 2013 yılı son çeyreğinde ise İç Denetim ile Mali ve
Vergi Denetimi Bölümleri Zorlu Holding Denetim ve İç Kontrol Genel Müdürlüğü çatısı altında
toplanmıştır. İç Denetim faaliyetlerinin amaç, yetki ve sorumlulukları ile çalışma şekli ve yapısı,
Yönetim Kurulu tarafından onaylanmış ve 01.04.2014 tarihinde revize edilerek duyurusu yapılmış
“Denetim Yönetmeliği” ve “İç Denetim Çalışma İlkeleri” gibi dokümanlar ile tanımlanmıştır.
Risk bazlı hazırlanan; Yönetim Kurulu, Denetim Komitesi ve Sektör Başkanları tarafından onaylanan
yıllık denetim programı çerçevesinde; kaynakların etkin ve verimli kullanılması, yazılı kurallara uygunluk
(kanun, yönetmelik, kurum içi politika ve kurallar), bilgilerin doğruluğu, güvenilirliği ve güvenliği
konularında denetimler gerçekleştirilmektedir. Her bir denetimin başında gerekli görüldüğü takdirde
Şirket Üst Yönetimi ile bir araya gelinerek risk değerlendirilmesi yapılmakta; şirketlerin hedefleri ve bu
hedeflerin oluşmasına engel teşkil edebilecek riskler, risk matrisinde etki ve olasılıkları göz önünde
bulundurularak konumlandırılmaktadır. Denetim saha çalışması esnasında ise, etki ve olasılığı yüksek
olan riskleri yöneten iç kontroller, yapılan testlerle değerlendirilmektedir. Gözlem sonuçları taslak rapor
halinde şirket yöneticileri ile paylaşılmakta, onların da görüşleri eklenerek Üst Yönetim’e nihai rapor
gönderilmektedir. Sonuç olarak; makul güvence ile danışmanlık hizmeti verilmekte aynı zamanda grup
(14)
1 OCAK – 31 MART 2016
sinerjisinden yararlanılarak en iyi uygulama örnekleri önerilmektedir. Nihai raporun yayınlanmasından
1 ay sonra ise alınan aksiyonlar 4T yaklaşımı çerçevesinde (Treat = İyileştirme, Terminate =
Sonlandırma, Transfer = Transfer ve Tolerate = Üstlenme) Yönetim Kurulu ile ayrıca paylaşılmaktadır.
Yıl içerisinde Denetim Komitesi toplantıları organize edilmektedir. Bazılarına Yönetim Kurulu üyelerinin
de davet edildiği Denetim Komitesi toplantılarında; yıl içerisinde planlanan ve gerçekleşen denetimler
ile dönem içerisinde Yönetim Kurulu’na iletilen denetim raporlarının bulguları hakkında bilgi
paylaşımında bulunulmaktadır.
12 kişiden oluşan Zorlu Grubu İç Denetim Ekibi’nin mevcut bilgi, beceri ve diğer vasıflarının arttırılması
ve güçlendirilmesi amaçlı olarak eğitimler alması, ilgili derneklere üyeliği (örn. Türkiye İç Denetim
Enstitüsü- TIDE) ve mesleki uluslararası sertifikaların iç denetçiler tarafından alınması gibi konular
Zorlu Grubu tarafından desteklenmekte ve teşvik edilmektedir. Ekipte halihazırda 2 CIA (Sertifikalı İç
Denetçi), 2 SMMM (Serbest Muhasebeci Mali Müşavir), 1 CISA (Sertifikalı Bilgi Teknolojileri Denetçisi)
ve 6 CRMA (Risk Yönetimi Güvencesi Sertifikası) bulunmaktadır.
FĠNANSAL DURUM
Şirketin 01.01.2016 – 31.03.2016 dönemine ilişkin konsolide mali tabloları, faaliyet raporu ve özel
durum açıklamaları Kamuyu Aydınlatma Platformu’nda (“KAP”) yayınlanmış olup, söz konusu açıklama
ve raporlara www.zorluenerji.com.tr web sitesinden de ulaşılabilmektedir.
Kârlılık ve finansal durumumuza ilişkin oranlarımız aşağıda yer almaktadır.
Özet Bilanço
(bin TL)
31.03.2016
Yeniden düzenlenmiĢ
31.12.2015
Dönen Varlıklar
740.571
805.748
Duran Varlıklar
4.856.022
4.872.348
Toplam Varlıklar
5.596.593
5.678.096
Kısa Vadeli Yükümlülükler
1.895.252
2.044.489
Uzun Vadeli Yükümlülükler
2.978.515
2.881.629
722.826
751.978
Toplam Kaynaklar
5.596.593
5.678.096
Brüt Borç *
4.112.250
4.330.178
Net Borç *
4.054.639
4.171.632
Özkaynaklar
(15)
1 OCAK – 31 MART 2016
Özet Gelir Tablosu
(bin TL)
31.03.2016
Yeniden düzenlenmiĢ
Hasılat
244.521
31.03.2015
139.859
Finansman Gideri Öncesi Faaliyet Kârı
48.213
32.017
FAVÖK
94.459
69.659
(13.879)
(136.537)
Brüt Kâr Marjı
%21,0
%18,4
FAVÖK Marjı
%38,6
%49,8
Net Dönem Zararı**
* 31 Mart 2016 tarihi itibarıyla brüt borç hesaplamasında, Grup’un kısa ve uzun vadeli finansal borçları
ile finansal nitelikli diğer borçlar dikkate alınmış olup, Zorlu Holding’e olan 327.856 TL tutarındaki uzun
vadeli diğer borç, toplam borç tutarından düşülmüştür. (31 Aralık 2015: 125.472) Net borç
hesaplanırken ise, her iki dönem için de nakit ve nakit benzerleri brüt borç tutarlarından düşülmüştür.
Grup, devam eden yatırımların tamamlanmasını takip eden dönemlerde net borç/toplam sermaye
oranında önemli ölçüde azalma beklemektedir.
** Net dönem zararı, ana ortaklık paylarına ilişkin dönem zararını ifade etmektedir.
ġirketimizin Kâr Dağıtım Politikası
Zorlu Enerji Elektrik Üretim AŞ, Türk Ticaret Kanunu hükümleri, Sermaye Piyasası Düzenlemeleri, Vergi
Düzenlemeleri ve diğer ilgili düzenlemeler ile Esas Sözleşmenin kâr dağıtımı ile ilgili maddesi
çerçevesinde kâr dağıtımı yapmaktadır. Dağıtılacak kâr miktarı ve dağıtım tarihi Yönetim Kurulu’nun
teklifi doğrultusunda, Genel Kurul tarafından onaylanarak karara bağlanmaktadır.
Şirket, kâr dağıtım politikası olarak, dağıtılabilir kârının en az %25’ini nakit ve/veya bedelsiz pay olarak
dağıtmayı benimsemiştir. Bu politika, ulusal ve küresel ekonomik şartlara, Şirketin büyüme ve yatırım
planlarına ve finansal durumuna bağlı olarak her yıl Yönetim Kurulu tarafından gözden geçirilir.
Politikada yapılan değişiklikler, değişiklikten sonraki ilk Genel Kurul toplantısında pay sahiplerinin
onayına sunulur ve Şirket internet sitesinde yayınlanır.
Kâr payı dağıtımına, en geç Genel Kurul toplantısının yapıldığı yılın sonuna kadar olmak kaydıyla, Genel
Kurul’da belirlenen tarihte başlanır. Şirket yürürlükteki mevzuat hükümlerine uygun olarak kâr payı
avansı dağıtmayı veya kâr payını eşit veya farklı tutarlı taksitlerle ödemeyi değerlendirebilir.
RĠSK YÖNETĠMĠ
Zorlu Enerji Grubu Şirketlerinin (Grup Şirketleri) varlığını, gelişmesini ve devamını tehlikeye
düşürebilecek risklerin erken teşhisi, tespit edilen risklerle ilgili gerekli önlemlerin uygulanarak risklerin
merkezi bir yapıda yönetilmesi faaliyetleri Zorlu Holding Kurumsal Risk Yönetimi Bölümü tarafından
gerçekleştirilmektedir. Zorlu Holding bünyesinde faaliyet gösteren tüm ilişkili şirketlerde geçerli olmak
üzere tüm risk yönetimi faaliyetlerinde Zorlu Holding Risk Politika ve Prosedürü ile Kurumsal Risk
Yönetimi Çerçevesi esas alınmaktadır.
Bu bağlamda, Zorlu Holding Kurumsal Risk Yönetimi Politikası aşağıda özetlenmiştir.
(16)
1 OCAK – 31 MART 2016
Hedef
Belirleme
Risk
Tanımlama
Risk
Değerlendirme
ve Doğal Risk
•Stratejik planlama ve hedef belirleme süreçlerine risk yönetimi prensiplerinin dahil edilmesi
•Belirlenen strateji ve hedeflerin şirketin risk iştahı ile uyumlu olması
•Şirketin hedeflerini etkileyebilecek risk ve fırsatların tüm organizasyonun katılımıyla, koordineli
bir şekilde ve ortak bir algı çerçevesinde ortaya çıkartılması
•Risklerin gerçekleşme olasılığı ve gerçekleşme durumunda şirkete olan etkilerinin
değerlendirilmesi
•Alınan aksiyonlar ve kontrol faaliyetleri öncesi riskin aldığı değerin, yani doğal riskin tespit
edilmesi
•Risk alma iştahı ve fayda/maliyet unsurları dikkate alınarak en uygun risk yanıtlarının (Riskin
Kabulü, Riskin Transferi, Riskin Azaltılması, Riskten Kaçınma) verilmesi
•Belirlenen yanıtlar doğrultusunda aksiyonların tespit edilerek risklerin proaktif bir şekilde
Aksiyonların
yönetilmesi
Belirlenmesi
•Alınan aksiyonlar sonrası riskin aldığı değerin, yani artık riskin tespit edilmesi
Artık Risk ve •Aksiyon planlarında belirtilen aktivitelerin tamamlanma sürecinin takip edilmesi
Aksiyon Plan
Takibi
•Ortaya çıkarılan risklerin önceliklendirilerek Anahtar Risk Göstergeleri ile takip edilmesi
•Uyarı veren anahtar risk göstergeleriyle diğer tüm risklerin kontrol noktaları gözetilerek
ölçülmesi ve raporlanması
•Tüm çalışmaların şeffaf bir şekilde paylaşılması ve grubun tüm faaliyetlerinde risk bilinci ve
Risklerin
Raporlanması
kültürünün yerleştirilmesiyle birlikte risk yönetim sürecinin karar mekanizmalarının bir parçası
ve PaylaĢılması olmasının sağlanması
SÜREKLĠ ĠZLEME
18 Şubat 2013 tarihinden bu yana faaliyet gösteren Zorlu Enerji Elektrik Üretim Anonim Şirketi Riskin
Erken Saptanması Komitesi 6102 sayılı Türk Ticaret Kanunu’nun 378’inci maddesine uyum sağlanması
ve ilgili şirketlerin varlığını ve devamını tehlikeye düşüren risklerin erken teşhisinin sağlanması, bunun
için gerekli önlem ile çarelerin uygulanması ve risklerin koordineli olarak yönetilmesine ilişkin çalışmalar
yapmaktadır.
Şirketin misyonu çevreye uyumlu, güvenli, sürdürülebilir enerji üretmek ve dağıtmak, etkin, pazar ve
müşteri odaklı çalışmalar ile tüm paydaşlara değer yaratmak olarak tanımlanmaktadır. Bu misyon
doğrultusunda şirketin hedeflerine ulaşmasını etkileyebilecek 4 ana risk kategorisi ve alınan aksiyonlar
aşağıdaki gibi özetlenmiştir;
(17)
1 OCAK – 31 MART 2016
Stratejik Riskler
•
Stratejik riskler, dış faktörlerin doğru gözlenememesi, güncel olmayan iş modeli kullanımı, iş
portföyünün doğru belirlenememesi, örgütsel yapının etkinliğinin sağlanamaması, performans
ölçütlerinin iş stratejileri ile tutarsız olması, kaynak tahsisinin yetersiz olması ve benzeri
nedenler ile firmanın stratejilerinin yetersiz olması, rekabetçi kalamaması ve hedeflerine
ulaşamamasıdır.
•
Stratejik riskler kategorisinde örnek olarak çevre analizi, iş modeli ve portföyü, organizasyonel
yapı, kaynak tahsisi ve planlama gibi riskler yer almaktadır.
Söz konusu risklere ilişkin alınan aksiyonlar;
•
•
•
•
•
•
Yeni yatırım kararlarına ilişkin olarak, ilgili bölümlerin koordineli olarak fizibilite
çalışmaları, fayda maliyet analizleri ve bütçe çalışmaları gibi faaliyetleri
gerçekleştirmesi,
Farklı enerji türlerine yatırım yapılarak üretim portföyünün çeşitlendirilmesi,
Hukuksal, politik, siyasi vb. risklerin yatırım öncesi ve sonrasında gerektiğinde
danışmanlık hizmetleri de alınarak değerlendirilmesi,
İlgili yatırıma özgü farklı yönetim şekillerinin benimsenmesi,
Yapılan yatırımların geri dönüş performansının takip edilmesi,
Pazarlama ve satış anlamında yenilikçi stratejilerin belirlenmesidir.
Finansal Riskler
•
Finansal riskler şirketin finansal pozisyonunun yeterli olmaması, kur, faiz, kredi ve diğer
finansal belirsizliklerin ve dalgalanmaların ortaya çıkması ve bu gelişmelerin şirketi olumsuz
yönde etkilemesi ve likiditenin sağlanamamasıdır.
•
Finansal riskler kategorisinde örnek olarak faiz, kur, sermaye, finansal türev enstrümanlar,
enerji hammadde fiyatları, hisse senedi fiyatları, likidite, nakit akımı yönetimi ve alacak
tahsilatına ilişkin riskler yer almaktadır.
Söz konusu risklere ilişkin alınan aksiyonlar
•
•
•
•
•
•
Alternatif finansman yöntemlerinin kullanılması,
Bilanço aktif-pasif dengesinin sağlanması,
Gerektiğinde çeşitli finansal korunma amaçlı türev ürünlerinin kullanılması,
Bütçe hedefleri ile gerçekleşmelerin aylık olarak takip edilmesi ve gerektiğinde
revizyonların yapılması,
İlgili kâr hedefi ile gerçekleşmelerin aylık olarak takip edilmesi ve gerektiğinde
revizyonların yapılması,
Ticari alacakların sigortalanması ve çeşitli teminatların alınmasıdır.
Operasyonel Riskler
•
Operasyonel riskler, firmanın iş modelinin; müşteri memnuniyetinin ve firmanın kalite, maliyet
ve zamana ilişkin performans hedeflerinin gerçekleştirilmesi aşamalarında operasyonel
verimliliğin sürekliliğinin sağlanamamasıdır. Operasyonel riskler kategorisinde örnek olarak
tedarik, kapasite, iş kesintisi, müşteri memnuniyeti, insan kaynakları, çevre sağlığı ve
güvenliği, bilgi sermayesi, yetkilendirme, bilgi işlem ve teknoloji, kontrat yükümlülükleri,
fiyatlama, finansal raporlama ve bütçe vb. karar alma ve raporlama süreçlerine ve
suistimallere ilişkin riskler yer almaktadır.
(18)
1 OCAK – 31 MART 2016
•
Holding bünyesinde bulunan İç Denetim, Mali Denetim ve Vergi Denetimi
departmanlarının tüm operasyonel faaliyetleri denetlemesi,
•
Zorlu Holding Kurumsal Risk Yönetimi Bölümü’nün yapılan çalışmalar ile önemli olduğu
kanaatine vardığı operasyonel riskleri, bilgi teknolojileri sistemi üzerinden anahtar risk
göstergeleri aracılığıyla izlemesi ve gerektiğinde ilgili iş birimlerini, risk seviyeleri
hakkında bilgilendirmesi,
•
Tüm Zorlu Holding personeline, ilgili yönetmelikler doğrultusunda iş sağlığı ve
güvenliğine ilişkin zorunlu eğitimlerin düzenli olarak verilmesi,
•
Sigortacıların risk teftişleri sonrası Grup Şirketleri’ne sunduğu tavsiyelerin merkezi bir
yapıda takibinin yapılması,
•
Paydaşlarla yapılan sözleşmelerdeki kritik konuların ve bunlara ilişkin risklerin Grup
şirketleri nezdinde ilgili tüm birimlerin koordineli bir şekilde iletişimi ile yönetilmesi,
•
Çevre sağlığı, paydaş güvenliği ve paydaş sağlığı ile ilgili olarak kanunen belirlenmiş
standartlara uyum ile ilgili politika ve prosedürlerin takip edilmesi,
•
Makine ve ekipmanın bakım ve onarımlarının kayıt altına alınması ve takip edilmesi,
•
Birleşmiş Milletler Küresel İlkeler Sözleşmesi ile insan hakları, çevre, toplum, ahlak,
yolsuzlukla mücadele gibi ilkelere uyum konusunda taahhütte bulunulması,
•
İlk defa 2010 yılında yayınlanan ve 5 Aralık 2014 tarihinde GRI reytingi A olan
Sürdürülebilirlik Raporu’nun hazırlanması ve tüm paydaşlarla paylaşılmasıdır.
DıĢ Çevre Riskleri
•
Dış çevre riskleri, kurumun iş modeli ile bu modeli belirleyen genel hedefleri ve stratejileri
harekete geçiren temel değerlerin devamlılığını etkileyebilecek dış etkenlerin ortaya çıktığı
durumlardır.
•
Dış çevre riskleri kategorisinde; sermayeye erişim, hissedar ilişkileri, doğal felaketler (force
majeure), rekabet, müşteri istekleri (trendler), finansal piyasalar, piyasa duyarlılığı, sektörel riskler,
hukuksal riskler ve yasal düzenlemelere uyum, politik durum ve teknolojik yeniliğe ilişkin riskler yer
almaktadır.
•
Doğal felaket veya acil bir durumda, alternatif lokasyonlarda, kritik sistemlerin, teknik
altyapı ve tesislerin kurtarılıp, işlevselliğinin geri kazandırılması için gerekli planların
hazırlanması, iş sürekliliği ve acil durum eylem planlarının düzenli aralıklarla gözden
geçirilmesi, tatbikatların düzenlenmesi,
•
Doğal afetler ve terör olaylarına ilişkin riskler de göz önüne alınarak, şirket bünyesinde
geniş bir sigorta kapsamı belirlenerek potansiyel risklerin sigorta şirketlerine transfer
edilerek bunların olası maddi etkilerinin minimize edilmesi,
•
Regülasyondaki değişimlerin, hukuksal davaların, vergi ihtilaflarının, fikri hakların
ihlalinin, haksız rekabetin ve bunlara ilişkin risklerin şirket nezdinde ilgili tüm birimlerin
koordineli bir şekilde iletişimi ile yönetilmesi,
•
Belirli kısa vadeli rehabilitasyonlar yapılarak yeni teknolojilere entegrasyon çalışmaları
yapılması,
(19)
1 OCAK – 31 MART 2016
•
Olumsuz coğrafi ve iklim şartlarına uygun önlemler alınması,
•
Kurumsal İletişim Bölümü’nün faaliyetleri ile tüm paydaşlarla açık, sürekli ve sağlıklı bir
iletişim sürecinin olmasıdır.
Yukarıdaki risk başlıkları altında belirtilen aksiyonların haricinde, risk transfer mekanizması olarak
sigorta alımı da yoğun olarak kullanılmaktadır. Başlıca alınan sigortaların listesine aşağıda yer
verilmiştir.
BaĢlıca Alınan Sigortaların Listesi;
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
Yangın, Makine Kırılması ve Kâr Kaybı
İnşaat Poliçesi
İşveren Mali Mesuliyet
Yönetici Sorumluluk
Mesleki Sorumluluk
Üçüncü Şahıs Sorumluluk
Nakliyat
Emniyeti Suistimal
Ferdi Kaza
Kurumsal Yönetim Ġlkelerine Uyum Raporu
Zorlu Enerji Elektrik Üretim AŞ’de Kurumsal Yönetim İlkeleri doğrultusunda, kurumsal yönetim
çalışmaları 2005 yılında başlatılmıştır. Bu çalışmalar kapsamında, ilk aşamada pay sahiplerine eşitlikçi,
hesap verebilir, sorumlu ve şeffaf bir yapı sunabilmek amacı ile Şirketin Esas Sözleşmesi’nde bir dizi
değişikliğe gidilmiştir. Esas Sözleşme değişikliklerinin ardından, Şirket bünyesinde kurumsal yönetim
mekanizmalarının kurulması ile kurumsal yönetim uygulamaları devam ettirilmiştir. Yönetim Kurulu’nun
etkinliği bağımsız üyeler ile artırılırken, Yönetim Kurulu’na bağlı komiteler ile de yönetimde etkinliğin
artırılması hedeflenmiştir.
Zorlu Enerji, Kurumsal Yönetim İlkeleri’nin Şirket bünyesinde benimsenmesinin Şirkete sağladığı
olumlu katkıların bilincinde olarak, tüm çalışanları ve üst yönetim kademesindeki yöneticileri ile birlikte
Kurumsal Yönetim İlkeleri’ne uyumu daha da geliştirmeyi ve kurumsal yönetim alanında en yüksek
standartlara ulaşmayı bir hedef haline getirmiştir.
Şirketimizin 2015 yılı da dahil olmak üzere son 10 yıla ait Kurumsal Yönetim İlkelerine Uyum Raporları
http://www.zorluenerji.com.tr/ adresindeki web sitemizde yatırımcıların bilgisine sunulmuştur.
2015 Genel Kurul Bilgileri
Zorlu Enerji Elektrik Üretim AŞ’nin 2015 yılı Olağan Genel Kurul toplantısı 28.04.2016 tarihinde saat
14:00’te Organize Sanayi Bölgesi Sarı Cadde No:29 Bursa adresinde gerçekleştirilmiştir.
Toplantıda;

Yönetim Kurulu Üye sayısının 7 kişi olarak saptanmasına ve 2016 yılı Olağan Genel Kurulu'na
kadar görev yapmak üzere Sn. Zeki Zorlu, Sn. Olgun Zorlu, Sn. Selen Zorlu Melik, Sn. Bekir
Cem Köksal ve Sn. Burak İsmail Okay'ın Yönetim Kurulu Üyesi olarak, Sn. Ali Akın Tarı ve Sn.
Hacı Ahmet Kılıçoğlu'nun ise Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi olarak seçilmelerine,

2016 faaliyet yılı için Yönetim Kurulu Üyelerinin her birine yıllık brüt 110.000 TL ücret
ödenmesine,
(20)
1 OCAK – 31 MART 2016

2015 yılı faaliyetlerinin zararla sonuçlanması nedeniyle kâr payı dağıtımı yapılamayacağına
ilişkin Yönetim Kurulu kararı hakkında pay sahiplerine bilgi verilmesine,

Şirketin 2016 yılı hesap ve işlemlerinin denetimi için Başaran Nas Bağımsız Denetim ve Serbest
Muhasebeci Mali Müşavirlik AŞ'nin bağımsız denetim şirketi olarak seçilmesine,

Şirket ve bağlı ortaklıkları tarafından üçüncü kişiler lehine verilen teminat, rehin, ipotek, ve
kefaletler ile bunlardan elde edilen gelir veya menfaatler hakkında ortaklara bilgi verilmesine,

2015 yılında yapılan bağış ve yardımlar hakkında bilgi verilmesine ve 01.01.2016 - 31.12.2016
faaliyet yılında yapılacak bağışlar için üst sınırın belirlenmesine
karar verilmiştir.
DĠĞER HUSUSLAR
ĠliĢkili Taraf ĠĢlemleri ve Bakiyelerine ĠliĢkin Ortaklara Sunulması Zorunlu Bilgiler
Zorlu Enerji Elektrik Üretim AŞ’nin ilişkili taraflarla yapmış olduğu işlemler hakkında gerekli açıklamalar
31.03.2016 tarihli finansal tabloların dipnotlarında yer almaktadır.
Hesap Döneminin Kapanmasından Sonra Meydana Gelen Önemli Olaylar
4 Nisan 2016 tarihli özel durum açıklamamıza istinaden, Şirketimizin %100 bağlı ortaklığı olan Zorlu
Jeotermal Enerji Elektrik Üretimi AŞ'nin ("Zorlu Jeotermal") Manisa ili Alaşehir ilçesinde kurmayı
planladığı Alaşehir III Jeotermal Enerji Santrali projesinin önlisans başvurusundaki kurulu gücün 30
MW'dan 50 MW'a yükseltilmesi için Enerji Piyasası Düzenleme Kurumu'na yaptığı başvuru kabul edilmiş
olup, Kurul Zorlu Jeotermal'e karar tarihinde yürürlüğe giren ve 30 ay süreyle geçerli olacak önlisans
verilmesine karar vermiştir.
5 Nisan 2016 tarihli özel durum açıklamamıza istinaden, Şirket’in %100 bağlı ortaklığı olan Zorlu
Doğal, Denizli ve Aydın il sınırlarında yer alan Karataş mevkiinde kurmayı planladığı ve daha önce
önlisans aldığı 95,2 MW kurulu güce sahip olacak Kızıldere III jeotermal enerji santrali projesi için
önlisans süresi içinde yapılması gereken işlemleri tamamlayarak üretim lisansı almak üzere EPDK'ya
başvurmuş olup, 6 Mayıs 2016 tarihli özel durum açıklamamıza istinaden, EPDK’dan 2037 yılsonuna
kadar geçerli olacak üretim lisansı almıştır.
5 Nisan 2016 tarihli özel durum açıklamamıza istinaden, Enerji Piyasası Düzenleme Kurumu, Konya ili,
Çumra ilçesinde kurmayı planladığımız 18 MW kurulu güce sahip olacak Alibeyhöyüğü Güneş Enerji
Santrali Projesi için Şirketimize 30 ay süreyle geçerli olacak önlisans vermiştir.
22 Nisan 2016 tarihli özel durum açıklamamıza istinaden, Zorlu Enerji Elektrik Üretim AŞ'nin Kırklareli
ili, Lüleburgaz ilçesinde bulunan doğal gaz yakıtlı kojenerasyon santralinin üretim lisansı tadil edilerek,
lisansa derç edilen kurulu güç 133,190 MWe'den 125,99 MWe'ye düşürülmüştür.
5 Mayıs 2016 tarihli özel durum açıklamamıza istinaden, Şirketimizin %100 bağlı ortaklığı Zorlu Doğal
Elektrik Üretim AŞ, Denizli ve Aydın il sınırlarındaki Sarayköy ve Buharkent ilçelerinde kurmayı
planladığı 60 MW kurulu güce sahip olacak Kızıldere VI jeotermal enerji santrali yatırımı için Enerji
Piyasası Düzenleme Kurumu'na önlisans başvurusunda bulunmuştur.
Esas SözleĢmede Yapılan DeğiĢiklikler
01.01.2016 - 31.03.2016 döneminde Şirket Esas Sözleşmesi’nde bir değişiklik yapılmamıştır.
(21)

ZORENFR0316 Faaliyet Raporu

Transkript

Benzer belgeler

`ZORLU` defans

Zorlu Elektrik Zorlu Elektrik Enerjisi İthalat İhracat ve Toptan Ticaret

“Bir Hayal Bir Oyun” Yarışması - 2016 Zorlu Holding tarafından

Faaliyet Raporu 30062015

SAYI: 8 OCAK / 2016 - INTERCITY Rent a Car

SPORCU İÇECEKLERİ , SIVILAR VE SU Sıvı alımının iki nedeni vardır

Zorlu Holding

Kablosuz enerji (2019)

Malzemeler ve Alanlar

hs/mıcus serisi dokunmatik pc kullanım kitabı

raporu - Zorlu Holding

zorlu holding sürdürülebilirlik raporu 2015