31 Aralık 2012 Faaliyet Raporu

Transkript

DO
OĞAN
N YAY
YIN HOLDİİNG A
A.Ş.
Faalliyet Ra
aporu
2012
N
Nisan 2013
Doğan Y
Yayın Hold
ding A.Ş.
Burh
haniye Mahaallesi Kısıkllı Caddesi No:65
N
346677 Üsküdar/İsstanbul
ww
ww.dyh.com
m.tr
İçindekiler
I - HIZLI BİR BAKIŞ ............................................................................................................................4
Biz Kimiz? ...........................................................................................................................................4
Değerlerimiz ........................................................................................................................................9
Yol Haritamız ....................................................................................................................................10
Özet Finansal Sonuçlar ......................................................................................................................12
Yönetim Yapımız ..............................................................................................................................13
Yönetim Yaklaşımımız.......................................................................................................................15
Derece ve Ödüllerimiz .......................................................................................................................16
Ortaklık ve Piyasa Performansımız ...................................................................................................17
Yönetim Kurulu Başkanı’nın Mesajı .................................................................................................19
İcra Kurulu Başkanı'nın Mesajı .........................................................................................................21
II - 2012 FAALİYETLERİ ..................................................................................................................23
Bir Yıl Nasıl Geçti ..............................................................................................................................23
DYH ve Türk Medya Sektörü ............................................................................................................25
Yazılı Medya .................................................................................................................................... 26
Görsel ve İşitsel Medya .................................................................................................................... 31
Diğer Faaliyetler ............................................................................................................................... 36
III- SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK .............................................................................................................40
Kurumsal Sosyal Sorumluluk .............................................................................................................40
Aydın Doğan Vakfı ...........................................................................................................................48
Sürdürülebilir Büyüme ve Çevre .......................................................................................................52
İnsan Kaynakları ...............................................................................................................................55
Ücret Politikası ve Haklar
..............................................................................................................57
Organizasyon Şeması .......................................................................................................................58
IV- KURUMSAL YÖNETİM .............................................................................................................59
Yönetim Kurulu ..................................................................................................................................59
Yürütme Komitesi ..............................................................................................................................62
İç Denetim ve Kontrol .......................................................................................................................64
Risk Yönetimi ...................................................................................................................................65
Kurumsal Yönetim İlkeleri Uyum Raporu .......................................................................................68
Doğan Yayın Holding A.Ş. 2012 Faaliyet Raporu
2
Diğer Zorunlu Açıklamalar ................................................................................................................89
Yayın İlkeleri ......................................................................................................................................94
Etik ve Davranış Kuralları ..................................................................................................................99
Denetçi Raporu .................................................................................................................................103
Denetimden Sorumlu Komite Kararı................................................................................................104
Kurumsal Yönetim Komitesi Kararı ................................................................................................105
Raporların Kabulüne İlişkin Yönetim Kurulu'nun Sorumluluk Beyanı ...........................................106
Raporların Kabulüne İlişkin Yönetim Kurulu Kararı .......................................................................107
V- KÂR DAĞITIMI ...........................................................................................................................108
Kâr Dağıtım Politikası .....................................................................................................................108
Kâr Dağıtım Önerisi .........................................................................................................................109
Kâr Dağıtım Tablosu ........................................................................................................................110
V- FİNANSAL BİLGİLER................................................................................................................111
Bağımsız Denetim Raporu ....................................................................................................................
Finansal Rapor ........................................................................................................................................
3
I.
HIZLI BİR BAKIIŞ
BİZ KİİMİZ?
Dünyad
da ve Türkiyye’de Doğan Yayın Hold
ding
Ürün vee hizmetleriyyle 16 ülkelik geniş biir coğrafyad
da faaliyet gösteren
g
Doğğan Şirketleer Grubu,
kuruluşuundan bu yaana Türkiyee’nin ekonom
mik, toplum
msal ve külttürel alandaa kalkınmasıına katkı
sağlamakktadır.
Türkiye’’nin önde gellen şirket top
pluluklarındaan biri olan Grup;
G
enerji, turizm, sanaayi, ticaret, perakende
p
ve pazarrlama alanınnda faaliyet gösteren Dooğan Şirketleer Grubu Ho
olding A.Ş. ile medya ve
v ilişkili
konulardda faaliyette bulunan Doğ
ğan Yayın H
Holding A.Ş.’den meydana gelmektedi
dir.
Doğan Y
Yayın Holdinng A.Ş. (DY
YH), kurulduuğu 1998 yılından bu yaana Türk meedyasında ön
nemli bir
konuma sahiptir. Gazete,
G
derg
gi ve kitap yayıncılığı, televizyon, radyo yayyıncılığı ve program
yapımcıllığı, internet,, basım, dağııtım ve yeni m
medya DYH
H’nin faaliyett alanları içinnde yer almaaktadır.
Gazeteleer, dergiler, kitap
k
yayıncıları, televizy
zyon kanallarrı, radyo istaasyonları, yeeni medya giirişimleri,
müzik vve prodüksiyon şirketleri; DYH’nin iiçerik üreten
n kurumların
nı oluşturmakktadır. Grubun servis
sağlayıcııları ise dağııtım, prodüksiyon, dijitall platform, in
nternet ve baasım şirketleerinin yanı sııra bir de
faktoringg şirketini içeermektedir.
DYH, veerim odaklı çalışma anlaayışı ve şirkketleri arasın
ndaki sinerji ile her geçeen gün büyüm
mekte ve
gelişmekktedir. Bu annlayışla gerçeekleştirdiği kkârlı yatırımlları ve yeniliikçi uygulam
malarıyla sekttöre öncü
bir rol üüstlenmekteddir. DYH ve önemli bağğlı ortaklıklaarı, Hürriyet Gazetecilik ve Matbaaccılık A.Ş.
(Hürriyeet Gazetecilikk), Doğan Gaazetecilik A..Ş. (Doğan Gazetecilik)
G
ve
v Doğan Buurda Dergi Yayıncılık
Y
ve Pazaarlama A.Ş. (Doğan Burda)
B
hisseeleri Borsa İstanbul A.Ş. (Borsa İstanbul)’dee işlem
görmekttedir.
İş Ortak
klıkları
Doğan Y
Yayın Holdding A.Ş. 20
012 Faaliyeet Raporu
4
Yazılı M
Medya
DYH büünyesinde Hüürriyet, Posta, Radikal, F
Fanatik ve Hürriyet
H
Dailly News olm
mak üzere beeş günlük
gazete, 227 periyodikk dergi ile ço
ocuk ve genççlik dergilerii yayımlanm
maktadır. Sözz konusu yay
yınlara ek
olarak kiitap yayıncıllığı da yapan
n Holding, D
Doğan Ofset ve
v Doğan Prrinting Centeer’in altısı yu
urt içinde
ve biri A
Almanya’da bulunan yed
di basım tesiisi ile basım
m alanında daa faaliyet gööstermektediir. Ayrıca
DYH, Tüürkiye’deki gazete ve deergilerin üçtee ikisinin dağ
ğıtımını gerçekleştirdiği bbağlı ortaklığı Doğan
Dağıtım vasıtası ile yurt çapındaa 365 gün b oyunca 194 adet bayi vee yaklaşık 2 6.500 satış noktasına
n
ayda 11.000 çeşit ürün
ü
ulaştırm
maktadır. Gaazete kâğıdıı ve baskı malzemeleri
m
ithalatına odaklanan
o
faaliyetleeriyle Doğann Dış Ticarret’de DYH şirketleri arrasında yer almaktadır. Hürriyet bü
ünyesinde
bulunan,, Rusya ve Orta
O Avrupa’’da seri ilan sektörünün önde
ö
gelen şirketleri
ş
arassında yer alaan Trader
Media E
East (TME)) ve Avrupa’da gazetee yayıncılığıı alanında faaliyet
f
gössteren Doğan Media
Internatiional da Holdding çatısı alltında bulunm
maktadır. Rekabetin yoğu
un olduğu int
nternet reklam
mcılığı ve
internet haberciliği alanlarında
a
DYH,
D
özgün içerik, kullaanım kolaylığ
ğı ve güvenillirliği bir araada sunan
portallarrıyla pazarınn ilk sıralaarındadır. Faarklı ilgi alanlarına vee arayışlara yönelik geeliştirilen
www.huurriyet.com.trr,
www..arabam.com
m,
www.hurriyetemlaak.com,
www.yenib
biris.com,
www.huurriyetoto.com
m, ve yakalla.co siteleri ise ziyaretççi sayısı açıısından Türkkiye’nin lideer siteleri
arasındadır.
Görsel vve İşitsel Meedya
DYH’ninn görsel ve işitsel basın
n alanında yyürütmekte olduğu
o
faaliyet alanları televizyon ve radyo
yayıncılıığı, yapımcıllık ve dijitall yayıncılıktıır. Televizyo
on yayıncılığ
ğı alanında K
Kanal D, CN
NN Türk,
tv2 gibi özgün proggramlarıyla sektörde örneek teşkil edeen markalarıı, radyo yayııncılığında Radyo
R
D,
CNN Tüürk Radyo vee Slow Türk Radyo gibi iilgiyle takip edilen radyo
o kanalları, pplatforma özeel tematik
Doğan Y
5
kanallarıı, tüm ulusall kanalları içiinde bulunduuran ve Türk
ksat uydusundaki kanallaara da erişim sağlayan
D-Smartt dijital platfo
formu; DYH bünyesinde faaliyet gösttermektedir. Bunların yan
anı sıra D Pro
oductions
ve In D House yapım
m şirketleri ile
i dizi, proggram, reklam
m yapımcılığı, Türk ve yaabancı filmleerin satın
alınmasıı, sinemaya çıkartılmasıı ve diğer kkanallara satılması, Kan
nal D Homee Video maarkası ile
filmlerinn piyasaya dağıtımı
d
da DYH
D
bünye sinde gerçek
kleştirilmekteedir. Kuruluuşundan kısaa bir süre
sonra Roomanya televvizyon sektö
örünün liderlleri arasına katılan
k
Kanall D Romanyya ise Holdin
ng’in yurt
dışındakki televizyon yatırımıdır.
Finansaal Hizmetler
Ağırlıklıı olarak DYH
H şirketlerin
nin reklam ggelirlerinin ve
v diğer ticarri alacaklarınnın tahsili ko
onusunda
hizmet veren Doğaan Factorin
ng, Holding ’in finansall işlerinin yürütülmesinnde önemli bir rol
üstlenmiiştir.
Doğan Y
6
Hissedaar Değeri
Pay Sah
hipleri
Yayın Holdding A.Ş.’nin mevcut orrtaklık yapıısı aşağıdaki gibidir 1:
Doğan Y
21,995%
Doğan
n Şirketler Gruubu
Holdin
ng A.Ş.
2,31%
Doğan
n Ailesi
Halka Açık
75,74%
%
(1)
Doğaan Yayın Holdinng’e ait beheri 1 TL nominal ddeğerli 3.000.00
00 adet (tam) “aaçık statüdeki” ppaylar hakim ortağımız
o
Doğaan Holding taraffından Adilbey Holding A.Ş.’dden 20 Şubat 20
013 tarihinde 1.seansta oluşann ağırlıklı ortalam
ma fiyat
üzerinnden, işlem fiyaatının Borsa İsttanbul “Toptan Satışlar Pazarın
nın Kuruluş ve İşleyiş Esaslarıı Genelgesi” ilee belirlenen
marjllar içerisinde kaaldığı da görüşm
mek suretiyle, bbeher pay 0,86 TL
T (tam) üzerin
nden nakden vee peşin olarak Borsa
B
İstanbbul dışında devvir ve satınalınm
mıştır. 20 Şubat 2013’te KAP’tta açıklanan sözzkonusu işlem ssonucunda, Doğ
ğan
Holdiing’in Doğan Yayın
Y
Holding sermayesindeki
s
i payı %75,74 olmuştur.
o
*31 Aralık 2012 vee 31 Aralık 2011 tarihleri itibarrıyla Ortaklık Yapısı
Y
sayfa 17’’de belirtilmekttedir.
Piyasa D
Değeri (Millyon ABD Doları)*
D
873
527
2011
2012
*Yılsonuu tarihi kapanışş fiyatları ve o yıla ait hissee sayısı göz ön
nüne alınarak hesaplanan deeğerlerdir.
Doğan Y
7
Başlıca Finansal Göstergeler
(Milyon TL)
2012
2011
2010
2009
2008
Satış Gelirleri
2.526
2.338
2.289
2.435
2.880
Brüt Esas Faaliyet Kârı
770
689
691
425
667
Faaliyet Kârı/(Zararı)1
152
84
82
-170
-7
FVAÖK2
324
251
252
7
174
12,8%
10,7%
11,0%
0,3%
6,0%
197
-1.194
-237
-343
-324
FVAÖK Marjı2
Ana Ortaklık Net Kârı/(Zararı) 3
1
Diğer faaliyetlerden gelir ve gideri kapsamamaktadır.
Faiz, Amortisman, Vergi Öncesi Kâr (FVAÖK), DYH tarafından hesaplanmıştır; TV program hakları itfa
payları dâhil edilmemiştir.
3
Ana Ortaklık Net Kâr/(Zararı) durdurulan faaliyetlerin kâr/zararını da içermektedir.
2
2012
2011
Net Satışlar
Toplam
Varlıklar
(Milyon TL)
Net Satışlar
Toplam
Varlıklar
Yazılı Basın
1.456
1.825
1.415
1.802
Görsel ve İşitsel Basın
1.090
1.504
934
1.502
Diğer
60
93
85
206
Bölümler Arası Düzeltmeler ve Sınıflandırmalar
-81
515*
-97
1.182*
2.526
3.937
2.338
4.691
Toplam
*İştirakler, bölümler ile ilişkilendirilmeyen varlıklar ve düzeltmelerin toplamından oluşmaktadır.
(Milyon TL)
2012
2011
2010
2009
2008
Toplam Varlıklar
3.937
4.691
3.908
4.199
4.659
Dönen Varlıklar
1.800
2.250
1.284
1.465
1.982
Duran Varlıklar
2.137
2.441
2.623
2.734
2.677
Kısa Vadeli Yükümlülükler
1.698
1.836
1.555
1.647
1.436
Uzun Vadeli Yükümlülükler
819
1.776
1.082
1.163
1.699
Yatırımlar
280
237
144
256
343
Ana Ortaklığa Ait Özsermaye
932
653
801
916
1.082
*Yatırım amaçlı gayrimenkuller dahildir. 31 Aralık 2011 ve 31 Aralık 2010 Konsolide Bilançolar yeniden düzenlenmiştir.
8
DEĞER
RLERİMİZ
Z
MİSYO
ON VE STR
RATEJİ
n
Misyon
Haber, eeğlence ve eğğitim için içeerik ve medyaa araçları üreetmek, gelişttirmek ve
bunları hhizmet sunduuğumuz kitleelere en yarattıcı şekillerdee ulaştırmak
Değerleer
Güüvenilirlik
Hızlı Karaar Alabilme
e
Sorum
mluluk
Takım Çalışmassı
Yarattıcılık
Ö
Öncülük
Stratejii
Hedef kiitleye özel zeengin bilgi ve eğlence ürüünleri, araçlaarı sunmak
İçerik üsstünlüğümüzzü değere dön
nüştürmek
İçerik daağıtım kanalllarını geliştirrmek ve çeşittlendirmek
Satış, daağıtım kanalları geliştirmeek ve çeşitlenndirmek
Teknolojjideki gelişm
meleri iş yapıışımıza hızlaa uygulamak
Müşteri odaklı hizmeet vermek
Doğan Y
9
YOL HARİTAMIZ
Yenilikçi vizyonu ve birikimiyle Türk medya sektörüne değer katan yatırımlar yapan DYH, 2013
yılında özelikle online medya alanındaki gelişmeleri yakından izleyecek ve bu alanda şirket
birleşme/satın alma yoluyla oluşabilecek büyüme fırsatlarını değerlendirecektir. Türkiye ve dünyada
medyanın yıldız oyuncularıyla sürdürülebilir yatırımlara imza atmayı planlayan DYH, önümüzdeki
dönem istikrarlı büyümesine katkı sağlayacak işbirliklerine odaklanacaktır. Bunun yanı sıra yurt dışı
yatırım olanaklarını takip edecektir.
Modern ve yaratıcı televizyonculuk anlayışı ve özgün programları ile Türk televizyon yayıncılığının
öncülerinden biri olan Kanal D’nin başarılı performansı, program içeriği, zenginleştirilip
çeşitlendirilerek daha da ileri taşınacak. Ağustos 2012 de yayına başlayan tv2’nin başarılı çıkışını
CNN Türk’ün izleyici nezdinde algısını yükseltecek çalışmaları sürdürülecektir. Doğan TV Holding,
bünyesindeki lider yapım şirketleri D Prodüksiyon ve In D House ile içerik üretimine ağırlık
verecektir.
Pazardaki yeni dinamikler doğrultusunda hizmet paketlerini sürekli geliştiren D-Smart, Mart 2012’de
yeni hizmeti D-Smart BLU ile üyelerine internet erişimli uydu cihazları sayesinde daha fazla içeriğe
ulaşım imkanı sunmuştur. 2013 yılında, HD kanal sayısında büyümek, teknoloji yatırımları ile hizmet
ve içerikleri yaygınlaştırmak, farklı paket ve fiyat seçenekleri ile tüketicilere ulaşabilmek ve yanısıra
D-Smart BLU’nun hizmet kapsamı genişleterek, içeriklerin sadece TV’lerden değil, internet üzerinden
PC, laptop, tablet ve akıllı telefonlar ile ulaşılabilmesi ile D-Smart abonelerine katma değer
yaratılması planlanmaktadır.
Şirket gerek yurtiçinde gerekse yurtdışında “online” faaliyetlerin büyüme oranlarının pazarın ortalama
büyümesinden daha yüksek olacağına inanmaktadır. Şirket; geleneksel medyada etkinliğini ve
erişimini korumak ve artırmak için çalışırken internette daha yüksek büyüme oranlarından
yararlanmak ve gelirlerini artırmayı hedeflemektedir. Yeni medya düzeninde sadece gazete olarak
değil her platformda okuyucuya ulaşılması hedeflenmektedir.
Bugün için gazete, web, tablet, cep kanallarından günde yaklaşık 6,8 milyon kişiye dokunan Hürriyet
internet grubu önümüzdeki yıllarda 10 milyon kişiye erişmek, bu şekilde toplam gelirler içinde
internetin payını artırmak için çalışmaktadır. Yurtdışında ise; ağırlıklı olarak seri ilan şirketi olarak
faaliyet gösteren bağlı ortaklığı TME’nin yazılı medya şirketinden online medya şirketine
dönüşümünü tamamlayarak önümüzdeki yıllarda gelirlerinin %50’sini internetten elde etmesini
amaçlamaktadır.
Doğan Gazetecilik, önümüzdeki dönemde de güçlü markaları, etkin yönetimi, sorumlu yayıncılık
anlayışı ile mevcut istikrarlı büyümesini sürdürecektir.
Son yıllarda internet üzerinden dinleme olanaklarının yaygınlaştığı radyo yayıncılığında, DYH
bünyesindeki radyoların tüm teknik özellikleriyle en modern olanaklarla geliştirilmesine devam
edilecektir. Radyolar teknik ve içerik açısından zenginleştirilecek ve dinlenme oranlarını artırmak için
tanıtım faaliyetleri yürütülecektir.
2012 yılını sektöründe lider olarak tamamlayan Doğan Burda Dergi Grubu, marka bilinirliğini, tiraj ve
10
reklam açısından güçlü konumunu ve pazar liderliğini 2013 yılında da sürdürecektir. Yayın
çeşitliliğini artırarak daha geniş kitlelere hitap etmeyi planlayan Doğan Burda, mevcut portföyünde
iyileştirme ve geliştirmeler için gereken yatırımları yapacak.
Türkiye’deki reklam sektörünün büyüme potansiyelini değerlendirerek, önümüzdeki dönemlerde
yayıncılığın her alanında reklam gelirlerinin arttırmak için çalışacaktır.
11
ÖZET FİNANSAL SONUÇLAR*
Bağımsız Denetimden Geçmiş
Konsolide (milyon TL)
2012
2011
Büyüme
(%)
Satış Gelirleri
2.526
2.338
8%
1.291
1.317
-2%
Tiraj ve Baskı Geliri
349
337
3%
Diğer
886
684
30%
-1.756
-1.649
6%
770
689
12%
-618
-605
2%
Diğer Faaliyetlerden Gelirler/ (Giderler), net
169
-1.088
-
Faaliyet Kârı / (Zararı)
321
-1.004
-
FVAÖK (**)
324
251
29%
-1
-1
69%
2
-299
-
Sürdürülen Faaliyetler Vergi Öncesi Kâr / (Zarar)
322
-1.304
-
Vergi
-50
-92
Sürdülen Faaliyetler Net Dönem Kârı (Zarar)
Durdurulan Faaliyetler Vergi Sonrası Dönem Net
Zararı
273
-1.396
-
0
135
-
Net Dönem Kârı /(Zararı) – Ana Ortaklık Payları
197
-1.194
-
30,5%
6,0%
12,8%
29,5%
3,6%
10,7%
1,06
0,99
1,77
1,23
1,13
3,35
Reklam
Satışların Maliyeti (-)
Brüt esas faaliyet karı
Operasyonel Giderler (-)
Özkaynak Yöntemiyle Değerlenen Yatırımların
Kâr/Zararlarındaki Paylar
Finansal Gelirler/(Giderler), Net
Brüt Kar Marjı
Faaliyet Kar Marjı***
FVAÖK Marjı
Cari Oran
Likidite Oranı
Borç / Özkaynak Oranı
-46%
* Durdurulan faaliyetler dikkate alınarak 2011 rakamları revize edilmiştir.
** FVAÖK DYH tarafından hesaplanmaktadır. Diğer Faaliyetlerden Gelirler/(Giderler) dâhil edilmemiştir.
*** Diğer Faaliyetlerden Gelirler/(Giderler) dâhil edilmemiştir.
12
YÖNETİM YAPIMIZ
Yönetim Kurulumuz1
1 2 3
4
5
6
ADI SOYADI Y.Begümhan DOĞAN FARALYALI Soner GEDİK Mehmet Ali YALÇINDAĞ
Yahya Üzdiyen
Ertuğrul Feyzi TUNCER
H. Ahmet KILIÇOĞLU
GÖREVİ Yönetim Kurulu Başkanı Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı Yönetim Kurulu Üyesi
Yönetim Kurulu Üyesi
Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi
Yönetim Kurulu üyeleri Şirket’in 4 Haziran 2012 tarihinde 2011 hesap dönemine ilişkin Olağan Genel
Kurul Toplantısı’nda, oy çokluğu ile, seçilmişlerdir.
Bağımsızlık beyanları ile birlikte Bağımsız Yönetim Kurulu Üyeliği’ne başvuru yapan Ertuğrul Feyzi
Tuncer ve Hacı Ahmet Kılıçoğlu’nun başvurularının kamuya açıklanması Yönetim Kurulu tarafından
10 Mayıs 2012 tarihinde karara bağlanmış ve 11 Mayıs 2012 tarihinde de kamuya açıklanmıştır.
Yönetim Kurulu’nun 17 Ağustos 2012 tarih ve 2012/15 sayılı kararı ile, Yönetim Kurulu
Başkanlığı’na Sayın Y. Begümhan Doğan Faralyalı’nın, Başkan Yardımcılığı’na Sayın Soner Gedik’in
seçilmelerine karar verilmiştir.
2012 yılında 23 adet Yönetim Kurulu Toplantısı/Kararı gerçekleştirilmiş/alınmış olup, Yönetim
Kurulu toplantılarında alınan kararlar mevcudun oy birliği ile alınmış, alınan kararlara muhalif kalan
Yönetim Kurulu Üyesi olmamıştır.
1
Yönetim Kurulu’nun 26.07.2012 tarih ve 2012/14 sayılı kararı ile, Sayın Hanzade V. Doğan Boyner’in seçilmiş olduğu
Yönetim Kurulu üyeliğinden istifası ile boşalan Yönetim Kurulu Üyeliği görevine, yapılacak ilk Genel Kurul’da ortakların
onayına sunulmak üzere, Sayın Ali İhsan Karacan atanmıştır.; Yönetim Kurulu’nun 12.02.2013 tarih ve 2013/3 sayılı kararı
ile, Sayın Ali İhsan Karacan’ın Yönetim Kurulu üyeliğinden istifası ile boşalan Yönetim Kurulu Üyeliği görevine, yapılacak
ilk Genel Kurul’da ortakların onayına sunulmak üzere, Sayın Yahya Üzdiyen atanmıştır.
Komiteler
Yönetim Kurulu’nun 17 Ağustos 2012 tarih ve 2012/16 sayılı kararı ile, 2012 yılı faaliyet sonuçlarının
görüşüleceği olağan genel kurul toplantısına kadar görev yapmak üzere, Yürütme Komitesi ve
Denetimden Sorumlu Komite ile 2012 yılı faaliyet sonuçlarının görüşüleceği Genel Kurul toplantısını
takiben yapılacak ilk Yönetim Kurulu toplantısına kadar görev yapmak üzere Kurumsal Yönetim
Komitesi teşkil edilmiştir. Aynı karar ile, Kurumsal Yönetim Komitesi’nin Sermaye Piyasası Kurulu
(SPK)’nun Seri: IV, No: 56 sayılı, “Kurumsal Yönetim İlkelerinin Belirlenmesine ve Uygulanmasına
İlişkin Tebliğ” ile düzenlendiği üzere Kurumsal Yönetim Komitesi’nin, “Aday Gösterme Komitesi”,
“Riskin Erken Saptanması Komitesi” ve “Ücret Komitesi”nin görevlerini de üstlenmesine karar
verilmiştir.
13
Yürütme Komitesi (İcra Kurulu)
ADI SOYADI 1 Yahya ÜZDİYEN 2 Soner GEDİK 3 Ahmet TOKSOY GÖREVİ Başkan Üye Üye Denetimden Sorumlu Komite
ADI SOYADI 1 Hacı Ahmet KILIÇOĞLU 2 Ertuğrul Feyzi TUNCER GÖREVİ Başkan(Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi) Üye Kurumsal Yönetim Komitesi
1 2 3 ADI SOYADI Ertuğrul Feyzi TUNCER Yahya ÜZDİYEN Dr.Murat DOĞU GÖREVİ Başkan(Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi) Üye Üye Yönetim Kurulu’nun 04.03.2013 tarih ve 2013/5 sayılı kararı ile, Sayın Ali İhsan Karacan’ın istifası ile boşalan
Kurumsal Yönetim Komitesi Üyeliği görevine Sayın Yahya Üzdiyen atanmıştır.
Riskin Erken Saptanması Komitesi
Türk Ticaret Kanunu’nun 378. maddesi çerçevesinde Yönetim Kurulu’nun 17.08.2012 tarih ve
2012/16 sayılı kararı ile Riskin Erken Saptanması Komitesi teşkil edilmiştir. Yönetim Kurulu’nun
08.04.2012 tarihli kararı ile mezkur komitenin başkan ve üyeleri değiştirilmiş ve komite yapısı
SPK’nın Seri: IV, No: 56 sayılı Tebliği’ne uygun hale getirilmiştir.
1 2 3
4
5
6
7
ADI SOYADI Ertuğrul Feyzi TUNCER Erem Turgut YÜCEL Tolga BABALI
Yener ŞENOK
Dr. Murat DOĞU
Ayhan SIRTIKARA
Korhan KURTOĞLU
GÖREVİ Başkan(Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi) Üye Üye
Üye
Üye
Üye
Üye
* Yönetim Kurulu ve Komiteler ile ilgili detaylı bilgi ve özgeçmişler Kurumsal Yönetim Uyum Raporu’nda yer
almaktadır.
14
YÖNETİM YAKLAŞIMIMIZ
DYH Kurumsal Yönetim İlkeleri’nin eşitlik, şeffaflık, hesap verebilirlik ve sorumluluk kavramlarını
benimsemiş olup, faaliyetlerinde bu ilkelere azami ölçüde uyum sağlamayı hedeflemektedir.
Bu hedef çerçevesinde, Türkiye'de Sermaye Piyasası Kurulu (SPK)’nun konuya ilişkin düzenleme ve
kararlarına uygun olarak derecelendirme yapmak üzere faaliyet izni bulunan, uluslararası
derecelendirme kuruluşu ISS Corporate Sevices Inc. (ICS), DYH’nin kurumsal yönetim
derecelendirme notunu 31 Temmuz 2012 tarihli raporunda 10 üzerinden 8,87’den 9,00’a yükseltmiştir.
DYH, bünyesindeki tüm şirketleriyle birlikte, Türk medyasının daha güvenilir, çağdaş ve yenilikçi
yönde gelişmesini hedefleyen bir yaklaşımı faaliyetlerine yansıtmaktadır. DYH’nin tüm yönetim
kadrosu ve çalışanları, iletişime ve ekip çalışmasına açık, inisiyatif kullanabilen, tutarlı, esnek ve
şeffaf bir yönetim anlayışı ışığında, Holding’in sürdürülebilir büyümesine katkı sağlamaktadır.
15
DERECE VE ÖDÜLLERİMİZ
Doğan Yayın Holding, nitelikli, güvenilir ve dinamik yayıncılık anlayışı ile 2012 yılında da Türkiye
ve yurt dışından seçkin platformlarda birçok dalda ödüle layık görülmüştür. DYH’nin Türk
medyasında modern ve öncü bir marka olarak başarısını kanıtlayan bu ödüllerin bir bölümüne aşağıda
yer verilmektedir:
Kurumsal Ortaklık Ödülü CNN Türk’ün
13 yıl önce, dünya medya devi Turner Broadcasting ile kurulan ortaklık sonucunda yayın hayatına
başlayan CNN Türk’e, Amerikan Türk Cemiyeti (American Turkish Society) tarafından American
Turkish Society Kurumsal Ortaklık Ödülü verilmiştir. Amerikan ve Türk şirketlerinin başarılı
işbirliklerini teşvik etmek amacıyla her yıl verilen bu ödül, CNN Türk’ün kurumsal gelişim alanındaki
başarısını gözler önüne sermiştir.
2012 yılının en çok sevilen televizyon kanalı Kanal D
MediaCat’in Ipsos KMG işbirliği ile bu yıl dördüncü kez gerçekleştirdiği “Türkiye’nin Lovemark’ları
- 2012 Araştırması”na göre Kanal D, %32’lik bir oranla “Türkiye’nin En Çok Sevilen Televizyon
Kanalı” olmuştur. 22 kategoride gerçekleştirilen araştırma, 12 farklı ilden 15-55 yaş arası 1.156
katılımcı ile yürütülmüştür.
2012 yılının en çok sevilen gazetesi Posta
MediaCat’in Ipsos KMG işbirliği ile gerçekleştirdiği “Türkiye’nin Lovemark’ları - 2012
Araştırması”na göre Posta gazetesi, En Sevilen Gazeteler listesinde “2012’nin En Sevilen Gazetesi”
seçilmiştir.
16
ORTAKLIKLARIMIZ VE PİYASA PERFORMANSIMIZ
Doğan Yayın Holding’in 31 Aralık 2012 ve 31 Aralık 2011 tarihleri itibarıyla taahhüt edilmiş, kayıtlı ve
çıkarılmış sermayesi aşağıda gösterilmiştir:
Kayıtlı sermaye tavanı
Çıkarılmış sermaye
31 Aralık 2012
31 Aralık 2011
3.000.000.000
2.000.000.000
2.000.000.000
2.000.000.000
Doğan Yayın Holding’in kayıtlı sermaye tavanı 5 Haziran 2012 tarihi itibarıyla tescil edilerek
3.000.000.000 TL’ye yükselmiştir.
Doğan Yayın Holding’de imtiyazlı pay bulunmamaktadır.
31 Aralık 2012 ve 31 Aralık 2011 tarihleri itibarıyla Doğan Yayın Holding’in pay sahipleri ve sermaye
içindeki payları tarihi değerleri üzerinden aşağıda belirtilmiştir:
Pay Sahipleri
Doğan Holding (1)
Doğan Ailesi
Adilbey Holding A.Ş. (2) (3)
Borsa İstanbul’da işlem gören kısım (4)
Pay (%)
31 Aralık 2012
(bin TL)
Pay (%)
31 Aralık 2011
(bin TL)
75,59
2,31
0,15
21,95
1.511.829
46.183
3.000
438.988
75,59
2,31
22,10
1.511.829
46.183
441.988
100,00
2.000.000
100,00
2.000.000
Sermaye düzeltmesi farkları
Toplam
(1)
(2)
(3)
(4)
95.781
95.781
2.095.781
2.095.781
31 Aralık 2012 ve 31 Aralık 2011 tarihleri itibarıyla, Doğan Holding’in sahibi olduğu %75,59 oranındaki hisselerin,
Doğan Yayın Holding sermayesinin %19,00’ına karşılık gelen kısmı “açık” statüdedir.
Adilbey Holding A.Ş. 5 Eylül 2012 tarihinde Borsa İstanbul’dan yaptığı 3.000.000 adet (tam) alış işlemi neticesinde
Doğan Yayın Holding sermayesi içerisinde %0,15 (3.000 TL) pay sahibi olmuştur.
Doğan Yayın Holding’e ait beheri 1 TL nominal değerli 3.000.000 adet (tam) “açık statüdeki” paylar hakim ortağımız
Doğan Holding tarafından Adilbey Holding A.Ş.’den 20 Şubat 2013 tarihinde 1.seansta oluşan ağırlıklı ortalama fiyat
üzerinden, işlem fiyatının Borsa İstanbul “Toptan Satışlar Pazarının Kuruluş ve İşleyiş Esasları Genelgesi” ile
belirlenen marjlar içerisinde kaldığı da görüşmek suretiyle, beher pay 0,86 TL (tam) üzerinden nakden ve peşin olarak
Borsa İstanbul dışında devir ve satınalınmıştır. 20 Şubat 2013’te KAP’ta açıklanan sözkonusu işlem sonucunda, Doğan
Holding’in Doğan Yayın Holding sermayesindeki payı %75,74 olmuştur.
Sermaye Piyasası Kurulu’nun 23 Temmuz 2010 tarih ve 21/655 sayılı İlke Kararı gereğince; Merkezi Kayıt Kuruluşu
A.Ş. kayıtlarına göre; 31 Aralık 2012 ve 31 Aralık 2011 tarihi itibarıyla Doğan Yayın Holding sermayesinin
%20,95’ine (31 Aralık 2011: %20,57) karşılık gelen hisselerin dolaşımda olduğu kabul edilmektedir. 31 Aralık 2012
tarihi itibarıyla Doğan Yayın Holding sermayesinin %41,11’ine karşılık gelen (31 Aralık 2011: %34,01) hisseler açık
statüdedir (Dipnot 1).
Doğan Yayın Holding Yönetim Kurulu’nun 8 Nisan 2011 tarihli kararı ile 2 milyar TL kayıtlı sermaye
tavanı içerisinde, 1 milyar TL olan çıkarılmış sermayenin, tamamı nakden karşılanmak suretiyle,
%100,00 oranında artırılarak 2 milyar TL'ye çıkarılması işlemi Ticaret Siciline 6 Temmuz 2011
tarihinde tescil edilmek suretiyle tamamlanmıştır. Sermaye düzeltme farkları çıkarılmış sermayeye
yapılan nakit ve nakit benzeri ilavelerin enflasyona göre düzeltilmiş toplam tutarları ile enflasyon
düzeltmesi öncesindeki tutarları arasındaki farkı ifade eder.
17
Piyasa Performansımız
2012 yılında BİST 100 endeksi %53 artarken Doğan Yayın Holding <DYHOL> hissesi %56 artarak
endeksin üzerinde performans kaydetmiştir. Diğer DYH grubu hisselerinden Hürriyet Gazetecilik
<HURGZ> %31, Doğan Burda <DOBUR> %29 ve Doğan Gazetecilik <DGZTE> %1 artış
kaydetmiştir.
31 Aralık 2012 itibarıyla Grup Şirketlerinin hisse kapanış değerleri altta belirtilmektedir:
Doğan Yayın Holding A.Ş.
Hürriyet Gazetecilik ve Matbaacılık A.Ş.
Hisse Fiyatı: 0,78 TL
Hisse Adedi: 2.000 Milyon
Hisse Adedi: 552 Milyon
Piyasa Değeri: 873 Milyon USD
BİST İşlem Sembolü: DYHOL
BİST İşlem Sembolü: HURGZ
Doğan Gazetecilik A.Ş.
Doğan Burda Dergi Yayıncılık ve
Pazarlama A.Ş.
Hisse Adedi: 105 Milyon
Hisse Adedi: 19,6 Milyon
BİST İşlem Sembolü: DGZTE
BİST İşlem Sembolü: DOBUR
18
YÖNETİM KURULU BAŞKANI’NIN MESAJI
Doğan Yayın Holding’in Değerli Yatırımcıları ve Pay Sahipleri, İş Ortaklarımız ve Çalışanlarımız,
Türkiye ekonomisinin 2010 ve 2011 yıllarında sergilediği etkileyici büyüme performansının ardından,
2012 yılı ekonomik büyümenin kontrollü bir inişe geçtiği bir yıl olarak yaşanmış ve bunun sonucunda
yüzde 2,2 oranında bir büyüme gerçekleşti. 2012 yılında dünya ekonomisinde dalgalanmalar devam
ederken, Türkiye ekonomisi ile ilgili atılan temkinli ve disiplinli adımlar büyüme hızında yavaşlamaya
neden olsa da, finansal istikrar konusunda olumlu sonuçlar elde edilmesine olanak sağladı.
2012 yılında Türk ekonomisindeki olumlu gelişmelerden biri, cari açığın azalması oldu. Bir önceki yıl
cari açığın milli gelire oranının yüzde 10’a yaklaşması, Türkiye ekonomisinin dikkatle yönetilmesi
gereken önemli bir sorunu olarak ortaya çıkmıştı. Merkez Bankası verilerine göre 2012 yılı cari
işlemler açığı ise, bir önceki yıla göre 28 milyar 157 milyon dolar azaldı ve yılsonu itibarıyla cari
açığın milli gelire oranı yüzde 6,0 seviyesine geriledi. Bu keskin düşüş, Türkiye’de ekonomik
istikrarın kalıcı olup olmayacağı sorularına net bir cevaptı. Çok ciddi yapısal bir kriz yaşayan Avrupa
Birliği ile ticaretin azaldığı bir dönemde, ihracat pazarlarının çeşitlenmesi ve ihracattaki artış, Türk
girişimcilerin, doğru dış ticaret politikalarının uygulanması halinde neler yapabileceğini kanıtladı. Bu
gelişmeye rağmen cari açık, ekonomimizin ihtiyatla yaklaşılması gereken sorunlarından biri olmaya
devam ediyor.
Türkiye İstatistik Kurumu verilerine göre de 2012 yılında tüketici fiyatları endeksi yüzde 6,16, üretici
fiyatları endeksi ise yüzde 2,45 artış kaydetti. Böylece TÜFE son 25 yılın, ÜFE ise son 44 yılın en
düşük yıllık artış oranı gerçekleşti.
Tüm bu gelişmelerin yanında, uluslararası kredi değerlendirme kuruluşu Fitch Ratings’in Türkiye’nin
notunu “yatırım yapılabilir” seviyeye getirmesi, önümüzdeki sene ülkemize giriş yapan yabancı
sermayenin artacağı, yeni yatırımların ekonomimize değer katacağı konusundaki inancımızı pekiştirdi.
Özel sektörün, yenilikçi vizyonu ve kararlı yatırımlarıyla ülke istihdamı ve ekonomisindeki
dinamizmini koruyacağını umut ediyoruz.
2013 yılı için dünya ekonomisinin toparlanma sinyalleri verdiğini ve büyüme beklentilerinin 2012
yılına göre daha iyi olduğunu gözlemliyoruz. 2013 yılında Orta Vadeli Plana göre Türkiye
ekonomisinin yüzde 4 büyüyeceği öngörülüyor. Biz de Türkiye ekonomisinin yüzde 4,5 oranında
büyümesini bekliyoruz.
Bir yayın grubu olarak ülke ekonomisine baktığımızda reklam pazarımızın 2012 yılında TL bazında
%7,4 oranında büyüdüğünü görüyoruz. Gelişmiş ülkelerdeki reklam yatırımlarının azaldığını gösteren
projeksiyonların ışığında, bu da ülke ekonomimizin iyi performans göstermiş olmasının bir diğer
işareti. Reklam yatırımlarının mecra dağılımında ise, ülkemizde en yüksek yatırımı TV kanalları
alıyor, ardından gazeteler geliyor; internete ise yatırımlar gün geçtikçe artıyor.
2012 yılında Doğan Yayın Holding olarak ekonomideki ve medya sektöründeki dönüşüme uyum
sağlayacak adımları attık, faaliyet gösterdiğimiz tüm alanlarda Türk medyasının en güçlü markası
19
olarak sağlam finansal yapımızı ve reklam pazarındaki liderliğimizi koruduk. Konsolide satış
gelirlerimiz yüzde 8’lik bir artış ile 2,5 milyar TL’ye yükseldi. Faiz, vergi ve amortisman öncesi
kârımız ise yüzde 81 artarak 152 milyon TL seviyesine ulaştı. Piyasa değerimiz 2011 yılına oranla
%66 artarak 873 milyon dolar oldu.
Bu performansımız ışığında Fitch Ratings, yerel ve yabancı para cinsinden kredi notumuzu "B+"
olarak korudu, görünümümüzü "durağan"dan "pozitif"e yükseltti. Diğer bir uluslararası
derecelendirme kuruluşu ISS Corporate Services 10 üzerinden 8,87 olan kurumsal yönetim notumuzu
9,00'a olarak revize etti.
Bunların dışında ilk kez 1999 yılında sektörün öncüsü olarak kamuoyuna ilan etmiş olduğumuz Yayın
İlkelerimizi, yıllar içinde iletişim teknolojilerindeki gelişmelerin iş yapış biçimlerimizde ortaya
çıkardığı değişikliklere uygun hale getirmek için gözden geçirdik, yazılı, görsel-işitsel ve sosya medya
olarak ayrıştırıp güncelleyerek bir kez daha kamuoyuyla paylaştık. Bu ilkelerin nihai denetimini
sağlamak üzere geniş bir toplumsal kesimi temsil eden yeni bir Yayın Kurulu oluşturduk.
Tüm faaliyetlerimizi kurumsal vatandaşlık bilinci ile yürütürken, 2012 yılında da sosyal sorumluluk
projelerimizle ülkemizin toplumsal gelişimine katkı sağladık. Aydın Doğan Vakfı ile eğitim, sanat,
ifade özgürlüğüne yönelik faaliyetlerimizi sürdürdük. 8 yıldır kararlılıkla yürüttüğümüz Aile İçi
Şiddete Son! Kampanyası’nda, 2012 yılında sosyal sorumluluk projesi olmanın ötesine geçerek kadına
yönelik şiddetin önlenmesine ilişkin yasa, yönetmelik hazırlama çalışmalarında aktif rol alan bir
konuma ulaştık. Bu kapsamda Aile ve Sosyal Politikalar Bakanlığı, AB Bakanlığı, Kadının Statüsü
Genel Müdürlüğü, sivil toplum kuruluşları ile birlikte etkinlikler gerçekleştirdik. Yıl boyunca
sürdürdüğümüz konferanslar, çalıştaylar, televizyon programları aracılığıyla aile içi şiddet sorununa
dair kamuoyunda büyük farkındalık yarattık.
Bu gelişmelerin ışığında, 2013 yılına umut ve heyecanla bakıyoruz. Türkiye’de kişi başı reklam
harcamalarının gayri safi yurtiçi hasılaya oranı gelişmiş ülkelerle kıyaslandığında hala oldukça düşük,
bu da büyüme için önümüzde ciddi bir potansiyel olduğunu gösteriyor. Doğan Yayın Holding olarak
dünyadaki gelişmeleri yakından izleyip özellikle dijital yayıncılık alanındaki yatırımlarımızı
kararlılıkla sürdüreceğiz. Başarılı risk yönetimimiz, verimli iş süreçlerimiz, güçlü finansal yapımız ve
çağdaş yayıncılık anlayışımız ile yazılı ve görsel medyadaki gücümüzü önümüzdeki yıl da
koruyacağız. 2013 yılında tüm Doğan Yayın Holding Ailesi olarak sürdürülebilir ve kârlı büyümemize
devam edecek, topluma ve ekonomiye değer katacağız.
Saygılarımla,
Begümhan Doğan Faralyalı
20
İCRA KURULU BAŞKANI’NIN MESAJI
Değerli Paydaşlarımız,
Geride bıraktığımız 2012 yılında, küresel ekonomideki zayıf seyrin Avro Bölgesi’ndeki resesyonla
birlikte kaygı verici bir hal aldığını, önümüzdeki dönemler için ise olumlu bir tablo çizilemediğini
görüyoruz. Ülkemiz ise güçlü finansal yapısı ve uyguladığı kararlı mali politikalarla, dünya
ekonomisindeki bu belirsizlik atmosferine rağmen makroekonomik dengelerini korumayı başardı.
2011 yılının son çeyreğine dek hızlı bir şekilde büyüyen Türkiye ekonomisi, 2012’de dünya
ekonomisindeki durgunluğun etkisiyle hızını yavaşlattı, yılı yüzde 2,2 seviyesinde bir büyüme ile
kapattı. Bununla birlikte geçtiğimiz yıl Türkiye ekonomisinde yaşanan en önemli gelişmelerden biri,
dış ticaret açığının %21 oranında azalmasıyla birlikte cari açıkta meydana gelen daralma oldu. Bu
gelişmeye rağmen cari açık, ekonomimizin ihtiyatla yaklaşılması gereken sorunlarından biri olmaya
devam ediyor. Türkiye ekonomisindeki bir başka olumlu gelişme de enflasyonun beklenenin üzerinde
azalması oldu. 2013 yılının Türk ekonomisi için kârlı yatırım ve işbirliği olanaklarının oluştuğu,
hareketli bir yıl olarak geçmesini umut ediyoruz.
Türkiye reklam pazarı 2012 yılında da büyümesini sürdürdü. 2011 yılında 4,6 milyar TL’ye ulaşan
pazarın 2012’de yaklaşık yüzde 7,4’lük bir büyüme gösterip 5,0 milyar TL seviyesine ulaştığı;
televizyon reklam pazarının yüzde 7 artarken gazete reklam pazarının yüzde 1 oranında bir küçülme
gösterdiği tahmin ediliyor.
Doğan Yayın Holding’in yazılı medya alanında faaliyet gösteren şirketleri 2012 yılında reklam
gelirlerini bir önceki yıl ile aynı seviyelerde korumayı başardı. Türkiye’de gazete ve dergi satışlarında
yaşanan gerilemeye rağmen gazete ve dergi satış fiyatlarında yapılan artışlar ile yurt içi tiraj gelirleri
de bir önceki yılın seviyesini korudu.
Grubumuz için önemli bir diğer gelişme ise, bağlı ortaklığımız Hürriyet’in, 28 yıldan beri şirket
merkezi olarak kullandığı Hürriyet Medya Towers’ın da üzerinde bulunduğu arsa ve binadan oluşan
gayrimenkullerinin satışını Şubat 2012’de, Esenyurt ilçesinde bulunan arsa niteliğindeki
gayrimenkulünün satışını ise 2012 yılının son çeyreğinde tamamlaması oldu.
Bağlı ortaklıklarımızdan Doğan TV Holding bünyesinde 2007 yılından bu yana faaliyet gösteren DSmart 2012 yılının Mayıs ayında, abonelerine internet ve televizyon hizmetlerini birlikte sunabilen bir
eğlence platformu yaratmak için Smile markasını D-Smart şemsiyesi altında D-Smart Net ismiyle
konumlandırdı. Ülkemizin önde gelen dijital yayın platformlarından olan D-Smart, bu gelişmenin
yanında pazardaki yeni dinamikler doğrultusunda yıl boyunca gerçekleştirilen yatırımların sonucu
olarak Pay TV abone sayısını bir önceki yıla göre yüzde 44 artarak 872 bine yükseltti. Görsel ve işitsel
medya faaliyetlerimiz arasında D-Smart abone gelirlerindeki artışın etkisi de olumlu oldu.
Bunun yanında dijital medya bizim için önemli mecralardan biri ve bu alanda yatırımlarımıza devam
ediyoruz. Hürriyet Gazetesinin “Go 2015 – Geleceği Oluşturuyoruz” projesi ile, Hürriyet Gazetesi ve
Hürriyet İnternet Grubu yazı işlerinin entegrasyonu için çalışmaya başladık. Yeni medya düzeninde
sadece gazete Hürriyet olarak değil her platformda okuyucuya ulaşmayı hedefliyoruz. İlaveten, dijital
medya alanında 2012 yılı sonunda internet üzerinden hizmet veren premium video içerik servisi
NETD’nin lansmanını gerçekleştirdik.
21
Doğan TV Holding bünyesindeki, Türkiye’nin lider yapım şirketleri arasına girmeyi başaran D
Prodüksiyon ve InDhouse yapım şirketlerimiz ile içerik üretimi gerçekleştiriyoruz. Bunun yanında
radyolarımız, teleshopping, DMC gibi şirketlerle de ‘eğlence’ alanında ürün gamımızı genişletme
yönünde önemli adımlar atıyoruz.
2011 yılında, 6111 sayılı “Bazı Alacakların Yeniden Yapılandırılması Kanunu” çerçevesinde sunulan
haklardan, Grubumuz bünyesindeki şirketlerin tamamını faydalandırma kararını almıştık. Bu
kapsamda hesaplanan borcun bir kısmı peşin olarak ödendikten sonra geri kalan kısmının tamamını 9.
taksitleri ile birlikte 28 Eylül 2012 tarihinde ödedik. Böylece, Grubumuzun 6111 sayılı kanun
kapsamında herhangi bir yükümlülüğü kalmadı.
Diğer yandan, 2012 yılı, güçlü kurumsal yönetim uygulamalarımızı pekiştirdiğimiz bir yıl oldu.
Türkiye'de Sermaye Piyasası Kurulu'nun konuya ilişkin düzenleme ve kararlarına uygun olarak
derecelendirme yapmak üzere faaliyet izni bulunan, uluslararası derecelendirme kuruluşu ISS
Corporate Sevices, 10 üzerinden verdiği kurumsal yönetim derecelendirme notumuzu 8,87'den 9,00'a
revize etti.
2012 yılını konsolide finansal sonuçlarımız ışığında değerlendirdiğimizde, medya kuruluşlarımızın
dijital platform ve ADSL abone gelirlerindeki artışın etkisi ile konsolide satış gelirlerini yüzde 8’lik
bir artış ile 2,5 milyar TL’ye yükselttiğini görüyoruz. Faaliyet kârımız ise yüzde 81 artarak 152 milyon
TL seviyesine ulaştı. 2011 yılında 6111 Sayılı Kanun kapsamında oluşan vergi borcu ve matrah
artırımıyla ilgili münferit giderler sebebi ile 1.194 milyon TL zarar açıklamıştık. Bu yıl ise
faaliyetlerimizdeki olumlu gelişmelerin ve gayrimenkul satış gelirlerinin de etkisi ile net kârımız 197
milyon TL olarak gerçekleşti.
Gelişmiş ülkelerdeki medya şirketlerinin aktif büyüklüğü ve reklam harcamaları verileri ile
kıyasladığımızda Türkiye’de bu alanda hala önemli bir potansiyel görüyoruz. Doğan Yayın Holding
olarak yurt içindeki yazılı ve görsel medyadaki öncü ve lider pozisyonumuzu korumak üzere 2013
yılındaki reklam gelirleri hedefimizi, ülkemizdeki bu pazarın büyüme oranıyla uyumlu olarak
belirlemiş bulunuyoruz.
2013 yılında, küresel pazarda olduğu gibi ülkemizde de her geçen gün yaygınlaşan ve büyük bir
potansiyel barındıran online medya alanında birleşme ve/veya satın alma yoluyla büyümeyi
hedefliyoruz. Bu konuda yıl boyunca yurt dışı medya pazarı da dahil tüm mecralarda kârlı yatırım
olanaklarını yakından takip edip değerlendireceğiz.
Doğan Yayın Holding olarak önümüzdeki yıl her biri medya sektörünün öncü ve güvenilir markaları
arasında yer alan şirketlerimizle yayıncılıktaki güçlü duruşumuzu sürdürürken, toplumsal gelişimi
destekleyen faaliyetlerimize de devam edeceğiz. Başarıyla tamamladığımız 2012 yılı boyunca fikir ve
emekleriyle Grubumuza değer katan tüm çalışanlarımıza, yatırımcılarımıza, her koşulda bizi
destekleyen tüm sosyal ve ekonomik paydaşlarımıza, okuyucularımıza ve izleyicilerimize teşekkür
ediyorum.
Saygılarımla,
Yahya Üzdiyen
İcra Kurulu Başkanı
22
II- 2012 FAALİYETLERİ
BİR YIL NASIL GEÇTİ?
2012 yılı Doğan Yayın Holding açısından bünyesindeki tüm şirketler ile birlikte Türk medya
sektörünün konumunu pekiştirdiği bir yıl olmuştur. DYH’nin sağlam finansal yapısı ve doğru yatırım
kararlarının bir neticesi olarak, uluslararası kredi derecelendirme kuruluşu Fitch Ratings 14 Kasım
2012 tarihinde DYH’nin yerel ve yabancı para cinsinden kredi notunu "B+" olarak teyit etmiş ve
görünümünü "durağan"dan "pozitif"e yükseltmiştir.
DYH’nin 2012 yılındaki finansal performansına bakıldığında ise bir önceki yıla oranla %8 oranında
artan konsolide gelirlerini 2012 yılında 2.338 milyon TL seviyesinden 2.526 milyon TL seviyesine
ulaştırdığı görülmektedir. DYH’nin konsolide gelirlerinin %55’ini yazılı basın, %42’sini görsel-işitsel
basın, %3’ünü ise diğer faaliyetler oluşturmaktadır.
2012 yılında konsolide reklam gelirleri bir önceki sene ile aynı seviyelerde 1.291 milyon TL olarak
gerçekleşmiştir. Yazılı basın konsolide gelirleri %2 artarak 1.400 milyon TL olarak gerçekleşmiştir.
Tiraj ve baskı gelirlerinin ise 2012 yılında satış adetlerinde yaşanan gerilemeye rağmen satış
fiyatlarındaki artış ve baskı gelirlerinin etkisi ile bir önceki yıla göre %3 artarak 349 milyon TL olarak
gerçekleştiği görülmektedir.
Görsel ve İşitsen Basın konsolide gelirleri bir önceki senenin %18 üzerinde 1.070 milyon olarak
gerçekleşti. Görsel ve İşitsel Basın gelirlerini daha önce ağırlıklı olarak reklam gelirleri oluştururken
Smile ADSL abone gelirlerinin de “Diğer Gelirler” altında gösterilmeye başlanması ile abone
gelirlerinin toplam segment içindeki ağırlığı artmıştır. Digital platform ve ADSL abone gelirlerindeki
artış ve Star TV’ye yapılan satışlar nedeni ile Görsel ve İşitsel Basın bölümü altında gösterilen “Diğer
Gelirler” 2012 yılında %60 oranında artış kaydederek 465 milyon TL olarak gerçekleşmiştir.
Konsolide brüt satış karı bir önceki seneye göre %12 artışla 770 milyon TL olarak gerçekleşirken
Faaliyet Karı 152 milyon TL olarak geçen senenin %81 üzerinde gerçekleşmiştir. FVAÖK ise geçen
senenin %29 üzerinde 324 milyon TL oldu.
2011 yılında ihtilaflı vergi borcu gideri ve matrah artırımı gideri sebebi ile “Net Diğer Faaliyetlerden
Giderler” 1.088 milyon TL olarak gerçekleşmişti. 2012 yılında ise özellikle Hürriyet bina ve arsasının
1 Şubat 2012 tarihinde gerçekleştirilen satışından kaynaklanan 143 milyon TL tutarındaki satış karı ve
46 milyon TL Turner hisse satış opsiyonu sözleşmesi fesih tazminatının etkisi ile “Net Diğer
Faaliyetlerden Gelirler” 169 milyon TL oldu. Bunun yanısıra, kur farkı giderlerindeki azalmanın etkisi
ile bu sene şirketin net finansal gelirleri 2 milyon TL olurken, geçen sene aynı dönemde bu rakam 299
milyon TL “Net Finansal Gider”’di.
2011 yılında ana ortaklık payına düşen net dönem zararı 1.194 milyon TL iken diğer faaliyet gelirleri
ve net finansal gelirlerin etkisi ile 2012 yılında söz konusu rakam, 197 milyon TL net kâr olarak
gerçekleşmiştir.
23
Şirketimiz ve Şirketimizin doğrudan/dolaylı bağlı ortaklıkları, 6111 sayılı Kanun kapsamında
hesaplanan ve bir kısmı peşin ödendikten sonra kalanı 18 eşit takside bağlanmak suretiyle, 1 Haziran
2011 tarihinden itibaren her iki ayda bir ödenmekte olan yükümlülüklerinin kalan kısmının tamamını,
9'uncu taksitler ile birlikte 28.09.2012 tarihi itibarıyla ödemiştir. Bu itibarla, Şirketimiz ve
Şirketimizin doğrudan/dolaylı bağlı ortaklıklarının, 6111 sayılı Kanun kapsamında herhangi bir
yükümlülüğü kalmamıştır.
DYH’nin Ocak- Aralık 2012 döneminde 240 milyon TL tutarında toplam sabit kıymet harcaması
(çeşitli teknik ekipman, bilgisayar, yazılım, haklar vs. ve yatırım amaçlı gayrimenkuller hariç)
bulunmaktadır. Bir önceki seneye göre bu rakam %8 gerilemeye denk gelmektedir.
2012 yılında konsolide Net Borç 1.338 milyon TL olarak gerçekleşmiştir. Ancak, 2011 ve 2012
yıllarında yapılan iştirak ve gayrimenkul satışları neticesinde alacak senetlerinden kaynaklanan nakit
girişlerine bağlı olarak; net borç durumunda 2013 yılında iyi yönde bir gelişme olması
beklenmektedir.
24
DYH VE TÜRK MEDYA SEKTÖRÜ
Türk medya sektöründe 2012 yılı reklam pazarı
2012 yılında Türkiye reklam pazarı, özellikle yılın üçüncü çeyreğinde toplam mecra reklam
yatırımlarında görülen yavaşlamaya rağmen büyümeyi sürdürmüştür. 2011 yılında 4,6 milyar TL’ye
ulaşan pazarın, 2012’de yaklaşık olarak %7,4’lük bir büyüme gösterdiği ve 5,0 milyar TL seviyesine
ulaştığı tahmin edilmektedir.
Yıl boyunca mecraların toplam reklam harcamaları içindeki dağılımına bakıldığında, televizyon
mecrasının yaklaşık %51 ile en yüksek paya sahip olduğu görülmektedir. Bu tahmine göre 2012
faaliyet döneminde televizyon kanallarını kapsayan reklam yatırımları, geçen yıla göre %7’lik bir artış
ile toplam 2,52 milyar TL’ye ulaşmıştır.
Bir önceki yılı 1.031 milyon TL düzeyinde bir hacimle kapatan ulusal gazete reklam pazarında ise
2012 yılı reklam yatırımlarının %1 oranında bir küçülme göstererek 1.024 milyon TL seviyesinde
gerçekleştiği tahmin edilmektedir. İnternet mecrası ile yoğun bir rekabet halindeki gazeteler, reklam
harcamalarındaki bu gerilemeye rağmen hala reklam verenlerin televizyonlardan sonra tercih ettiği
ikinci mecra olarak sektördeki konumunu korumaktadır.
Televizyon ve gazeteden sonra reklam pazarının üçüncü büyük mecrası olan internetin, istikrarlı ve
hızlı büyümesini 2012’de de sürdürdüğü, yıl sonunda toplam %24 civarında bir artış ile 740 milyon
TL’ye ulaştığı tahmin edilmektedir. Toplam reklam harcamaları içindeki payını %15’e çıkaran mecra,
reklam mecraları arasında en hızlı büyümeyi gerçekleştirmiştir.
Mecra Bazında Tahmini Türkiye Reklam Yatırımları (Milyon TL)*
milyon TL
TV
Gazete
İnternet
Outdoor
Radyo
Dergi
Sinema
TOPLAM
2011
2.349
1.031
596
359
119
120
58
4.632
2012
2.517
1.024
740
383
131
123
56
4.974
Değişim
YoY (%)
7,2
-0,7
24,1
6,5
10,3
3,0
-3,4
7,4
*DYH Reklam Platformu’ndan alınmıştır, tahmini rakamlardır.
25
Reklam Gelirlerinin Sektörel Dağılımı*
Gıda
Finans
İletişim
İnşaat
Otomotiv
Yayıncılık (medya)
Perakende
Kozmetik
İçecekler
Mobilya
Diğer
Toplam
2012 Payı Yıllık Değişim
(%)
(%)
8,7
4,6
8,6
30,7
7,9
-18,3
5,9
-8,2
5,6
5,4
5,0
13,2
5,0
11,3
4,5
20,1
3,7
15,8
3,2
-0,8
41,9
10,8
100
7,4
*Kaynak: DYH Reklam Platformu’ndan alınmıştır. İnternet mecrası hariç tutulmuştur.
YAZILI MEDYA
Gazete Yayıncılığı
Hürriyet: Türk basınında saygın ve güçlü bir marka olarak konumlanan Hürriyet, yayın hayatına
başladığı 1948 yılından beri özgün ve çağdaş habercilik anlayışının öncülüğünü yapmaktadır. Basın
İzleyici Araştırmaları Kurulu (BİAK) tarafından yapılan Türkiye Basın Okurluk Araştırması’na göre,
tüketim eğilimi yüksek olan AB sosyo-ekonomik seviyede en yüksek erişime sahip gazete olan
Hürriyet, her gün yaklaşık 1.8 milyon kişiye ulaşmaktadır. Çağdaş yayıncılığının hayatı tüm
renkleriyle ele alması gerektiğine inanan Gazete, okurlarının hayatına katma değer katacak ekler
yayımlamaktadır. Hürriyet’i, Türkiye medyasında farklılaştıran temel unsurlardan biri olan ekler,
reklam verenlere yeni alternatifler sunmasıyla da önem taşımaktadır.
Posta: Sürekli gelişen ve zenginleşen içeriğiyle kurulduğu 1995’ten bu yana geniş kitlelere hitap eden
Posta, Türkiye’nin en çok satan ve okunan gazetesi olma unvanını korumaktadır.
Radikal: Dış politikadan kültür sanat olaylarına geniş bir yelpazede derin ve bağımsız bilgiye
ulaşmak isteyenlerin tercihi Radikal, her dönem Türk medyasında yeniliklerin öncüsü olmuştur.
Radikal gazetesi, Ekim 2010 tarihinden itibaren Türk basınını yeni boyut, yeni içerik ve yeni bir
gazetecilik anlayışı ile tanıştırarak Hürriyet Grubu altında yayımlanmaya başlamıştır.
Fanatik: Her yaş kitlesine hitap eden zengin ve nitelikli içeriğiyle Türkiye spor basınında saygın bir
konuma sahip olan Fanatik gazetesi, yayın hayatına başladığı 1995 yılından bu yana spor
gazeteciliğinde akla gelen ilk markadır.
Hürriyet Daily News: 50 yıl önce yayın hayatına başlayarak Türk medyasında önemli bir ihtiyacı
26
karşılayan Hürriyet Daily News, Türkiye’de yaşayan yabancı uyrukluların ve diplomatların takip ettiği
en önemli yerel haber kaynağıdır. Gazete, Türkiye’nin en eski İngilizce gazetesi olmasıyla da değerli
bir birikime sahiptir.
TME: Yayımladığı günlük ve haftalık gazeteler, dergiler ve internet siteleri aracılığıyla, ağırlıklı
olarak emlak, otomotiv, kariyer ve insan kaynakları alanlarında reklam yayıncılığı yapmaktadır.
TME Gazeteleri
Iz Ruk v Ruki: 1992 yılından beri Rusya ve Doğu Avrupa pazarının liderlerinden biri olan ve “elden
ele” anlamına gelen Iz Ruk v Ruki, günlük emlak, araç, kariyer ve diğer hizmet alanlarını kapsayan
seri ilan gazetesidir. Beyaz Rusya ve Kazakistan’da da yayımlanan Gazete’nin Aralık 2012 tarihi
itibarıyla toplam aylık ortalama tirajı 4 milyon civarındadır. Gazete, Rusya’da 100 kentlik geniş bir
dağıtım ağını kapsamaktadır.
Aviso: Ukrayna’da günlük emlak, araç, kariyer ve diğer hizmet alanlarında faaliyet gösteren seri ilan
gazetesi Aviso, 1991 yılında kurulmuştur. Gazete, aylık yaklaşık olarak 300 bin ortalama tiraja
ulaşmaktadır.
Expressz: Macaristan’ın en bilinen ve saygın seri ilan yayıncısı Expressz, 1984 yılından bu yana
günlük gazete ve dergileriyle taşıt, ticari araç ve emlak alanlarına yönelik faaliyet göstermektedir.
Expressz dergisi Macaristan seri ilan pazarında lider konumdadır. Expressz’in gazete ve dergileri
Macaristan çapında aylık ortalama 85 bin kişilik bir kitle tarafından takip edilmektedir.
Oglasnik: Hırvatistan’ın önde gelen seri ilan yayıncılarından Oglasnik, 1989 yılında Zagreb’te
kurulmuştur. Bünyesinde bulundurduğu üç farklı haftalık yayın ile ayda 125 bin kişiye ulaşmakta, 250
bine yakın ilan listelemektedir.
Dergi ve Kitap Yayıncılığı
Doğan Burda Dergi: Zengin içeriği ve profesyonel kadrosuyla Türkiye’de dergi yayıncılığının lideri
olan kuruluş, Temmuz 2005 tarihinden beri Doğan Burda Dergi Yayıncılık ve Pazarlama A.Ş. adıyla
faaliyetlerini sürdürmektedir. Doğan Burda Dergi bünyesinde dört haftalık, 21 aylık, iki adet özel
periyotlu olmak üzere 27 ayrı dergi yayımlanmaktadır.
2012 yılının Mayıs ayında, 5 dilde ve 9 ülkede yayımlanan Popular Science dergisi, başarılı bir
lansman ile Doğan Burda tarafından Türk okuyucularının ilgisine sunulmuştur. Bunun yanı sıra Lezzet
markası kapsamında yeni bir formatta “Türk Mutfağı”nı çıkarmıştır. Aralık 2012 sonuna kadar 14 ana
dergi markasının alt markaları yayımlanmıştır. Ayrıca artık birçok marka tarafından düzenlenen,
gelenekselleşmiş etkinliklere bu sene Auto Show’un “Altın Direksiyon”u da eklenmiştir.
Doğan Egmont: 1996 yılında, “Okumak gelecektir” felsefesini benimseyen bir ekiple hayata geçirilen
Doğan Egmont, 0-14 yaş aralığına yönelik dergi ve kitaplarıyla Türkiye’nin lider yayınevidir. Şirket
portföyünde bulunan 1.000'den fazla kitap ve 23 dergide eğlence, eğitim ve sosyal değerleri bir arada
sunulmaktadır.
27
Doğan Kitap: Günümüz dünya edebiyatının seçkin eserlerini diğer ülkelerle eşzamanlı olarak dilimize
kazandıran Doğan Kitap, 1999 yılından beri faaliyet göstermektedir. Öncü yaklaşımlarıyla edebiyat
dünyasındaki lider duruşunu koruyan Doğan Kitap, her dönem çok satanlar listelerinin üst sıralarında
yer alan kitapları ve satış rakamlarıyla başarısını sergilemektedir.
DPP: Dergi pazarlama ve planlaması alanında faaliyet gösteren DPP, yabancı ortaklığı ve rasyonel
atılımlarıyla sektördeki rakipsiz liderliğini ve saygınlığını sürdürmektedir.
Haber Ajansı
Doğan Haber Ajansı (DHA): Doğan Grubu çatısı altında yer alan Mil-Ha ve Hürriyet Haber
Ajansı’nın köklü birikimleriyle 1999 yılında kurulan DHA, deneyimli muhabirleri ve haber
fotoğrafçıları ile sadece Grubun yayınları için değil tüm Türk medyasının haber ihtiyacını
karşılayan uzman bir haber ajansıdır.
Dağıtım, Basım ve İthalat
Doğan Dağıtım (Yaysat): Doğan Dağıtım 23 ulusal ve 11 bölgesel gazetenin; 9 adet günlük, 25 adet
haftalık, dört adet 15 günlük, 127 adet aylık, 219 adet iki aylık ve daha uzun süreli yayımlanan yerli
derginin yanı sıra 589 yabancı yayının yurt çapında dağıtımını gerçekleştirmektedir. Bu geniş yayın
yelpazesini Türkiye’nin hemen her köşesine ulaştıran hizmetiyle Şirket, Türkiye’nin en yaygın basılı
medya dağıtım kuruluşudur.
Doğan Printing Center (DPC): Kullandığı teknoloji, üretim teknikleri, makine parkı ve üretim
kapasitesi ile Türkiye’nin en büyüğü Doğan Printing Center (DPC) tesisleri, bu özellikleriyle dünya
gazete endüstrisinde de adını duyurmuştur. Türkiye’de altı şehirde, yurt dışında ise Almanya’da
Doğan Yayın Holding’e ait gazetelerin haftalık, aylık periyodik yayınlar ile anlaşmalı olarak grup dışı
gazete ve eklerin basımını yapmaktadır.
Doğan Ofset: Büyük baskı kapasitesi ile sadece Türkiye’nin değil aynı zamanda Orta Doğu ve
Balkanların da önde gelen kuruluşları arasında yer alan Doğan Ofset, dergiler, ekler, broşürler ve
insertler basmaktadır. Şirket kaliteye önem veren yaklaşımı, yeni makine parkı, müşteriye özel
çözümleri ve etkin dağıtım organizasyonu ile bu alanda en iyi hizmeti sunmaktadır.
Doğan Medya International: Hürriyet gazetesi başta olmak üzere dört kıtada sekiz dilde 23 yayının
baskısını gerçekleştiren Doğan Medya International, 1999 yılında DYH’nin Avrupa’daki faaliyetlerini
yürütmek için kurulmuştur. Tesiste, Hürriyet gazetesine ek olarak uluslararası günlük ekonomi
gazeteleri The Wall Street Journal ile The Financial Times’ın Almanya ve çevresi edisyonları,
Amerikan yayını Stars&Stripes, Almanya’nın en yüksek tirajlı gazetesi Bild’in bölge edisyonları,
Alman atçılık sporuna yön veren Sportwelt, Arap dünyasından Al-Ahram ile Asharq Al-Awsat da
basılmaktadır. Polonya’dan Info&Tips, Çin temsilcileri China Daily ve People’s Daily, Kore’den
Urishinmun, Makedonya’dan Vecer, Rheinland-Pfalz bölgesinden Rhein Hunsrück ve kanaat önderleri
arasında önemli bir kaynak olarak kabul gören The Security Times ve New Europe; Şirket’in periyotlu
28
üretimlerindendir. Bu yayınlarla birlikte matbaada günlük 300 bin adedin üzerinde gazete
basılmaktadır.
Dış Ticaret: Doğan Dış Ticaret ve Mümessillik A.Ş. ağırlıklı olarak gazete kâğıdı ve baskı
malzemeleri ithalatına yönelik faaliyet göstermektedir.
Online Hizmetler
hurriyet.com.tr: Hürriyet gazetesi, hurriyet.com.tr’yi 1 Ocak 1997 tarihinde hayata geçirmiştir.
Türkiye’de internete taşınan ilk gazetelerden biri olan hurriyet.com.tr, 2012 yılı boyunca dijital
yayıncılıkta Türkiye liderliğini korumuştur. 2012 yılsonu itibarıyla hurriyet.com.tr, günlük 2 milyon,
aylık 24 milyon tekil ziyaretçi tarafından ziyaret edilmektedir.
posta.com.tr: Posta.com.tr, yayın hayatına başladığı 2009 yılından bu yana hayata dair tüm haberleri
özgün habercilik anlayışıyla internet okuyucusuna sunmaktadır. 2012 yılını ortalama aylık 4,7 milyon
ziyaretçiyle kapatan posta.com.tr, kısa sürede edindiği ziyaretçi kitlesiyle internet haberciliğinde ilk
sıralarda yer almaktadır. Posta.com.tr’nin Facebook’ta 66 bine yakın takipçisi bulunmaktadır.
fanatik.com.tr: Aylık ortalama 10 milyonu geçen ziyaretçi sayısı ve 300 milyonun üzerinde sayfa
görüntülenmesiyle Türkiye’nin lider spor sitesi olan fanatik.com.tr, Facebook’ta 286 bine yakın
takipçiye ulaşmaktadır. Spor haberlerini özgün ve kaliteli bir habercilik yaklaşımıyla sunan
fanatik.com.tr’de online spor içeriğine ek olarak sporla ilgili interaktif bir platform da bulunmaktadır.
radikal.com.tr: Radikal gazetesinin internete yansıyan yüzü olan radikal.com.tr, dış politikadan
kültür sanata, her konuda derinlemesine bilgi edinmek isteyen internet okuyucusunun ihtiyaçlarını
karşılamaktadır. Radikal.com.tr, içerik zenginliğinin yanı sıra, sunduğu blog yazma olanağı ile Radikal
okurlarının çeşitli konulardaki fikirlerini de gazetenin içeriğine dâhil etmektedir.
hurriyetdailynews.com: Aylık 450 bin tekil ziyaretçi (UV) ağırlamakta olup bu trafiğin yaklaşık 60
binini yurt dışından almaktadır; politikadan sanata, ekonomiden teknolojiye, spordan gündelik hayata
kadar her şey bulunmaktadır.
arabam.com: Her ay ortalama 4,5 milyon kişi tarafından ziyaret edilen arabam.com, Türkiye’de
otomotiv sektörü seri ilancılığını internete taşıyarak bir ilki gerçekleştirmiştir. Yaklaşık 2,5 milyon
bireysel kullanıcıya sahip olan sitede aylık 160 milyon civarında sayfa gösterilmektedir.
Arabam.com’un Facebook’ta 140 bine yakın takipçisi bulunmaktadır.
yenibiris.com.tr: Türkiye’nin önde insan kaynakları sitelerinden biri olan yenibiris.com.tr bir önceki
yıl 13 milyon olan toplam özgeçmiş sayısını 2012 yıl sonu itibarıyla 14 milyon 500 bine yükseltmiştir.
Online insan kaynakları hizmetleri alanında birçok ilke imza atan Yenibiriş, Comscore’un Aralık 2012
verilerine göre; Türkiye’de erişim yüzdesi en yüksek 2. kariyer ve gelişim sitesi olmuştur.
hurriyetemlak.com: Hürriyet gazetesinin emlak portalı hurriyetemlak.com, profesyonel emlakçıları,
inşaat firmalarını, müteahhit ve prefabrik ev üreticilerini kapsayan geniş bir kitleye hitap etmektedir.
Emlak sektörünün önde gelen internet sitelerinden olan hurriyetemlak.com, ziyaretçi sayısında 2012
29
yılında bir önceki yıla oranla %61’lik bir büyüme gerçekleştirerek ortalama tekil ziyaretçi sayısı 3,5
milyona çıkarmıştır.
hurriyetoto.com: Yayın hayatına başladığı 2007 yılından beri günlük ziyaretçi ve sayfa görüntüleme
sayısını her geçen gün artıran hurriyetoto.com, hurriyetemlak.com ile aynı ekip ve altyapı ile
yönetilmektedir.
hurriyetaile.com: Güçlü yazar kadrosuyla Hürriyet Aile, aile kavramını farklı açılardan ele alırken bir
yandan da çeşitli ilgi alanlarına hitap edebilecek içerikler sunmaktadır. Site kadın-erkek ilişkilerinden
alışverişe, hamilelikten teknolojik ürünlere, sağlıktan şehir rehberine geniş bir içerik yelpazesini
internet kullanıcılarıyla buluşturmaktadır.
yakala.co: İnternet kullanıcılarını kültür-sanat etkinliklerinden eğlence mekanlarına çeşitli
aktivitelerde indirim, fırsat ve kupon olanakları konusunda bilgilendiren yakala.com, yayın hayatına
başladığı 2010 yılından bu yana geniş bir ziyaretçi kitlesine ulaşmıştır.
Bigpara.com: Hürriyet İnternet Grubu tarafından 2012 Kasım’da devir alınmış, Piyasanet ile
birleştirilerek 1,9 milyon tekil ziyaretçiye ulaşmıştır. Türkiye’nin en büyük finans portalı olarak yeni
tasarımı ve Bireysel finans ürünleri ile yayına devam etmektedir.
Mahmure.com: Hürriyet İnternet Grubu tarafından 2012 Kasım’da devir alınmış ve Hürriyet Aile ve
Kelebek ile birlikte Türkiye’nin en büyük kadın network’ü olarak yayın hayatına devam etmektedir.
Rakiplerden ayrıştıracak ve yeni nesil genç kadını mecraya sadık hale getirecek görselliği yüksek yeni
tasarımı ve içerik kalitesi ile “Moda, Güzellik, Kariyer, Sağlıklı Yaşam, Sağlıklı Beslenme&Fitness”
v.b gibi kategorilerde trend yaratan ve konuşturan bir mecraya dönüştürmeyi hedeflenmektedir.
Ekolay.net: Kasım 2012’de DOL’dan Hürriyet İnternet Grubu’na transfer olan Ekolay.net servislerini
kapatıp ana kategorileri ile yayına devam etmiş, trafiğini yükseltmeye devam etmektedir.
30
2012 Yılında Yazılı Medya faaliyetlerimiz
Doğan Dağıtım ve Turkuvaz Dağıtım verilerine göre, 2012 yılında Türkiye genelindeki günlük gazete
satışlarında %0,2 oranında bir gerileme yaşanmış ve bir önceki yıl günlük ortalama 4.753 bin adet
gazete satılırken, 2012 yılında bu rakam 4.743 bin adede düşmüştür. 2011 yılında DYH’nin ortalama
günlük satışı 1.157 bin adet iken 2012 yılında 1.087 bin adet, pazar payı ise %23 olarak
gerçekleşmiştir. 2012 yılında Hürriyet Grubu’nun (Hürriyet, Radikal ve Hürriyet Daily News) toplam
günlük ortalama net gazete satışı 443 bin adet olurken, Doğan Gazetecilik’in Posta, Fanatik toplam
günlük ortalama net satışı ise 645 bin adet olarak gerçekleşmiştir.
Doğan Yayın Grubu Günlük Gazete Ortalama Satışı (bin adet)
1.200
900
495
443
663
645
600
300
0
2011
2012
Hürriyet Doğan Gazetecilik
Kaynak: Doğan Dağıtım ve Turkuvaz Dağıtım
Dergi satışlarına bakıldığında ise Türkiye’de Doğan Burda’nın da içinde bulunduğu reklam alan
dergiler pazarında satılan dergi sayısının 2012 yılında bir önceki yıla göre %5,6 gerileme ile 20,4
milyon adet olarak gerçekleştiği görülmektedir.
Türkiye pazarındaki bu gerilemeye rağmen DYH, dergi yayıncılığında 2012 yılını sektörün lideri
olarak kapatmıştır. Ayrıca Doğan Burda’nın 2012 yılı boyunca sürdürdüğü mevcut portföyünü
geliştirme ve var olan markalarını güçlendirme çalışmalarının bir sonucu olarak dergi reklam pazar
payını da artırmıştır. Doğan Burda, dördü haftalık, 21’i aylık, ikisi özel periyotlu ve 32’si de dönemsel
olarak basılan yayınlarıyla 2012 yılında 6,2 milyon satış adedine ulaşmıştır. DYH’nin dergi
yayımlayan diğer iştiraki Doğan Egmont ile birlikte toplam dergi satışları 2012 yılında 7 milyon adet
ile geçen yıla göre %1’lik bir gerileme göstermiştir. DYH’nin dergi tirajında toplam pazar payı ise
yaklaşık olarak %34’tür.
31
22012 Yılı Tahm
mini Dergi Tira
aj Pazar Paylaarı (%)
DYYH; 34
Diğer; 6
66
Kaynak: D
DPP & Doğaan Burda Derg
gi Yay.
Reklam, tiraj ve basskı gelirleri, yazılı basın gelirleri kap
psamında yerr almaktadırr. DYH’nin konsolide
k
yazılı baasın gelirleri (bölümler arası eliminnasyon önceesi), 2012 yılında,
y
bir öönceki yıla göre %3
oranındaa artarak 1.4115 milyon TL
L’den 1.456 milyon TL’y
ye yükselmişştir.
Gazete vve dergi satıış adetlerind
de gerçekleşeen gerilemey
ye rağmen gazete
g
ve deergi fiyatlarıında hem
2011 yıllı sonunda hem
h
de 2012
2 yılı içindee yapılan arttış ile yurt içi
i tiraj gelirrleri bir öncceki yılın
üzerindee gerçekleşirkken; baskı geelirlerindeki artışın da etk
kisi ile tiraj ve
v baskı geliirleri yıllık bazda
b
%4
artmıştırr.
2012 yıllında elde eddilen reklam gelirlerine bbakıldığında, DYH’nin yu
urt içi yazılıı basından elde edilen
reklam ggelirinin bir önceki senee ile aynı sevviyeleri koru
uduğu görülm
mektedir. 20011 yılındakii yeniden
yapılanm
ma sürecindee yaptığı yaatırımlarla innternet faaliiyetlerini geliştiren TME
E, bu çalışm
malarının
sonucunnda 2012 inteernet sektörü
ünde hızlı bbir büyüme göstermiştir.
g
Yılsonu itibbarıyla TME
E, toplam
internet gelirini %330 oranında büyütmüş vve internet gelirlerinin toplam geliirleri içindek
ki payını
%18’denn %25’e yükkseltmiştir.
Yazılı baasın faaliyetllerinin Faiz, Vergi ve Am
mortisman Öncesi
Ö
Kâr (F
FVAÖK) rakkamı 2012 yıılında bir
önceki ssenenin %122 üzerinde 14
47 milyon T
TL olarak geerçekleşmiştir. 2012 yılınnda kâğıt fiy
yatı %1,4
azalışla 7748 ABD dooları /ton sev
viyesine gerillemiştir. Bu gerilemede, kâğıt fiyatlaarında 2012’n
nin ikinci
yarısındaa dolar bazınnda yaşanan düşüşün
d
etkiisi olmuştur.
Bağımsız Denetimdeen Geçmiş
Yazılı B
Basın (milyon
n TL)
Konsol ide Gelirler
Faaliyeet Kârı/(Zararrı)
FVAÖK
K (*)
Net Kârr/ (Zarar)
2012
1.45
56
55
147
7
173
3
20
011
1.415
2
29
1
131
‐2
231
Büyüme
e 2,9%
87,0%
12,4%
‐
(*) FVAÖ
ÖK, DYH taraafından hesapllanmıştır. Tüm
m segment Geelir ve FVAÖK
K rakamları böölümler arası
eliminasyyonlar öncesi rakamlardır.
r
Doğan Y
32
GÖRSEL VE İŞİTSEL MEDYA
Televizyon Yayıncılığı
Ulusal Kanallar
Kanal D: Türk televizyon yayıncılığına dinamik, yaratıcı ve yenilikçi bir yaklaşım getiren Kanal D,
zengin içeriğiyle sektörünün lideri konumundadır. Kanal D, 2012 tüm yıl ortalama SBT verilerine
göre “Prime Time - Tüm Kişiler”de ortalama %16,65 ve “Tüm Gün - Tüm Kişiler”de %12,66 izlenme
oranıyla Türkiye’nin en çok izlenen televizyon kanalıdır.
Televizyon İzlenme Oranları (%)
SBT (1 Ocak – 31 Aralık 2012)
Prime-Time
Tüm Gün
Kanal D
16.65
12.66
TNS (17 Eylül – 31 Aralık 2012)
Prime-Time
Tüm Gün
14.58
11.69
Kaynak: SBT (1 Ocak-31 Aralık 2012) ve TNS (17 Eylül – 31 Aralık 2012) tarihleri itibarıyla) Prime Time (Tüm Kişiler) ve
Tüm Gün (Tüm Kişiler)
*Televizyon İzleme Araştırma Komitesi (TİAK)'ın daha önce çalıştığı NAM A.Ş. (AGB Nielsen) ile
olan sözleşmesini 20 Aralık 2011 tarihi itibariyle feshetmesiyle bu göreve TNS A.Ş. getirilmiştir. TNS
A.Ş. 2012 yılında sektöre ilk verileri 17 Eylül 2012’de vermeye başlamıştır. SBT ise Televizyon
İzlenme Ölçümü (TAM) Araştırması yapmakta olan bir araştırma firmasıdır.
tv2: 18 Ağustos 2012 tarihinde “Benim Kanalım” sloganıyla yayın hayatına başlayan tv2, henüz bir
yılını doldurmadan, her yaştan geniş bir izleyici kitlesi edinmeyi başarmıştır. Zengin bir içerik
yelpazesine sahip olan tv2, popüler yabancı dizileri, yerli yapımları ve eğlence programları, çizgi
filmleri ve tematik film kuşaklarını ekrana taşıyan, ulusal eğlence kanalı olarak konumlamıştır.
Avrupa Faaliyetleri
Kanal D Romanya: Kanal D Romanya, 18 Şubat 2007 tarihinde ulusal yayın lisansı ile Romanya’da
yayına başlamıştır. Kısa sürede geniş bir kitleye ulaşan Kanal, 2012 yılı sonu itibarıyla tüm gün
izlenme oranları kategorisinde kent genelinde 18-49 yaş aralığında 3. sıradadır.
Euro D: Yurt dışında yaşayan Türklerin ülke gündemiyle temasını sürekli kılmayı amaçlayan Euro D,
1996 yılında kurulmuştur. Program çeşitliliğiyle Avrupa’daki Türklerin beğenisini kazanan Kanal,
izleyicilerine haber programlarından eğlenceye, sağlık programlarından magazine uzanan zengin
seçenekler sunmaktadır.
DYH-Turner Ortak Kanallar
CNN Türk: Yayın hayatına 1999 yılında, Doğan Yayın Holding ve Time Warner’ın ortak girişimiyle
başlayan CNN Türk, Türkiye’de yabancı bir medya kuruluşuyla ortak kurulan ilk televizyon kanalı
33
olarak yeni bir çağa imza atmıştır. Bu başarılı ortaklığın yanı sıra CNN Türk, CNN adıyla Atlanta
dışında yönetilen ve 24 saat ulusal bir dilde haber yayıncılığı yapan ilk ulusal kanal olma özelliğini de
taşımaktadır. Doğru, tarafsız, güvenilir, objektif habercilik yaklaşımıyla günün 24 saati yayın
yapmaktadır.
Sektöründeki teknolojik gelişmeleri yakından izleyen ve uygulayan CNN Türk, izleyicilerine iPad,
iPhone, Samsung, Nokia Ovi, Android ve Blackberry uygulamaları aracılığıyla kanalın canlı yayınına,
program içeriğine ve son dakika haberlerine her an, her yerden ulaşma olanağı sunmaktadır.
2012 yılında CNN Türk, Amerikan Türk Cemiyeti (American-Turkish Society-ATS) tarafından
verilen ve Amerikan ve Türk şirketlerinin başarılı ortaklık ve işbirliğini simgeleyen “Kurumsal
Ortaklık Ödülü”nü almıştır. Ayrıca 2012 ölçümlenmelerin başladığı son çeyrekte “AB Hedef Kitle Tüm Gün” de 3 ay boyunca birinci haber kanalı olmuştur.
Dijital Hizmetler
D-Smart: Doğan TV Holding bünyesinde 2007 yılından bu yana faaliyet gösteren D-Smart; ülkemizin
önde gelen dijital yayın platformlarındandır. Pazardaki yeni dinamikler doğrultusunda hizmet
paketlerini sürekli geliştiren D-Smart, platforma özel tematik kanallar ile HD yayın yapan 32 kanalı,
tüm ulusal kanallar ve Türksat’da yayın yapan yerli ve yabancı kanallar ile 300’ü aşkın uydu kanalıyla
dijital içerik hizmetlerini her gün 2 milyon D-Smart kullanıcısına sunmaktadır.
Tematik kanallarının yanı sıra çok sayıda yerli ve yabancı kanala yer veren; radyo ve etkileşimli
kanallarla birlikte tüm ulusal kanalların da yer aldığı D-Smart yayıncılık platformu, izleyiciye zengin
bir içerik menüsünden seçme olanağı vermektedir.
İnternet ve dijital yayıncılık teknolojilerinin kesişim noktasında yaptığı yatırımlarla büyüyen D-Smart,
2010 yılında internet operatörü olan Smile şirketi ile pazardaki yeni dinamikleri takip ederek
müşterilerin ihtiyaçları doğrultusunda bir araya gelmiştir. D-Smart, bu yeni birliktelik ile tüketicilere
internet ve televizyon hizmetlerini tek bir elden sunabilecek bir eğlence platformu yaratarak
tüketicilere avantajlı fiyatların yanında hizmet kolaylığı da sunmaktadır.
Pazardaki ihtiyaçları yakından izleyerek hizmet ve ürün yelpazesini sürekli genişleten D-Smart, 2012
yılında HD kanal sayısını 32’ye çıkarmıştır. Ayrıca platforma eklediği yeni tematik kanallarla farklı
segmentlerden farklı tüketicilere ulaşmaya çalışmıştır. Spor içeriğine yapılan yatırımla UEFA
Şampiyonlar Ligi ve UEFA Avrupa Ligi yayın hakları üç yıl daha uzatılırken, D-Smart abonelerinin
NBA, Formula1 ve Moto GP gibi tematik spor içeriklerine de ulaşması sağlanmıştır. Buna ek olarak
2012 yılının Mart ayında lansmanı yapılan D-Smart BLU ile D-Smart üyeleri, internet erişimli uydu
cihazları ile daha fazla içeriğe ulaşım imkânına kavuşmuşlardır. Söz konusu yatırımlarla birlikte DSmart, 2012 yılında da büyümeyi sürdürmüş ve Pay TV abone sayısı bir önceki yıla göre %44 artarak
872 bin aboneye çıkarılmıştır. D-Smart, 2012 yılı sonu itibarıyla pazar payında ikinciliğini
korumaktadır.
34
D-Smart Kullanıcı Sayısı
D-Smart TV
D-Smart Net
2012
871.565
341.305
2011
606.837
245.094
Doğan Teleshopping: 2007 yılından beri DYH bünyesinde faaliyet gösteren Doğan Teleshopping,
televizyon yayınları ve internet üzerinden alışveriş yapma olanağı sunan bir uzaktan satış şirketidir.
Şirket, televizyon izleyicilerine evlerinden alışveriş imkânı sağlamak üzere 7/24 yayın yapan D
Shopping isimli televizyon kanalını hayata geçirmiştir. D Shopping kanalında elektronikten mutfak
eşyalarına, sağlıklı beslenme ve güzellikten hobi kategorilerine kadar zengin bir ürün çeşitliliği
bulunmaktadır.
D-Smart Kanalları
D-Smart’a ait tematik kanallar: Çocuklara yönelik öğretici filmler ve diziler içeren Smart Çocuk;
futboldan, basketbola, eskrimden yelkenciliğe kadar birçok spor dalını takip etmek için, Smart Spor,
Smart Spor 2, NBA TV; Türk sinemasının unutulmaz filmleri ve yeni dönem Türk sinemasının
başarılı örneklerini içeren Yeşilçam Smart ve Smart SineTürk; Amerikan sinemasının seçkin
örneklerinden büyük gişe filmlerine ve dünya sinemasından başyapıtlara yer veren Smart SineGold,
Smart SineGold 2, Smart SineFest, Smart SinePlus ve ayrıca Movie Smart; tüm dünyada ilgiyle
izlenen yabancı dizileri ekrana taşıyan Dizi Smart; Max Smart; yerli ve yabancı müzik dünyasının yanı
sıra eğlence, teknoloji ve popüler kültürün de temsilcilerinden olan Dream TV ve Dream Türk, DSmart’ın tematik kanallarındandır.
Yabancı platform kanallar: Yabancı kanallar arasında popüler filmlerin, dizilerin yer aldığı kanallar
ve ayrıca spor, eğlence ve çocuklara yönelik yayınlar yapan kanallar bulunmaktadır: FX HD, Fox
Crime HD, EuroSport HD, EuroSport 2, Fox Sports HD, Style Network, BBC HD, NBA TV HD,
KidsCo, Luli ve 24 Kitchen HD, Chasse&Peche, MyZen TV, Hde, Discovery HD Showcase, Animal
Planet HD, Discovery Channel, Discovery World, Discovery Science, ID Investigation Discovery,
Animal Planet, Da Vinci Learning, Scitech, Animaux, AB Moteurs.
İş ortağı kanallar: SinemaTV, SinemaTV 2, SinemaTV Aile, SinemaTV 1001.
HD Kanallar: Dijital platform işletmeciliğinde Türkiye’ye yeni bir soluk getiren; geniş yayın
yelpazesini, teknoloji ve sunduğu avantajlı internet kampanyaları ile birleştiren D-Smart, HD
teknolojisine yaptığı yatırım ve HD ürünü D-Smart HD’nin içerik zenginliği ile de ön plana
çıkmaktadır.
D-Smart’ın HD kanal serisinde yer alan Smart SinePlus HD, Smart SineGold HD, SinemaTV HD,
SinemaTV HD 2, SinemaTV Aile HD, SinemaTV 1001 HD, FX HD, FOX Crime HD, Dizi Smart
HD, Smart HD / 3D, Max Smart HD, Hde, Discovery HD Showcase, Animal Planet HD, Travel
Channel HD, Smart Spor HD, Smart Spor 2 HD, NBA TV HD, EuroSport HD, Fox Sports HD,
Kitchen 24 HD, Kanal D HD, TV2 HD, Star HD, ATV HD, A Haber HD, TRT HD, TRT 1 HD,
Semerkand TV HD, BBC HD ve Penthouse HD kanallarına her yıl düzenli olarak yenileri
35
eklenmektedir. Ayrıca, Smart 3D kanalı ile Şampiyonlar Ligi maçları 3D olarak yayınlanmaktadır.
Müzik kanalları
Dream TV: Avrupa ve Amerika müzik piyasasının en yeni videolarından Türkçe müziğin en iyi
örneklerine, konser kayıtlarından gençlik ve eğlence programlarına renkli bir içeriğe sahip olan Dream
TV, kurulduğu 2003 yılından beri geniş bir izleyici kitlesine sahiptir.
Dream Türk: Yayın hayatına 2004 yılında başlayan Dream Türk, Türk müzik piyasasındaki son
gelişmeleri yayımladığı kaliteli videolar aracılığıyla izleyicilerine sunmaktadır. Kanal, Türkçe müzik
çalan kanallar içinde en çok izlenenler arasındadır.
Radyo yayıncılığı
Doğan Yayın Holding dinamizm, kalite ve özgünlüğü bir arada sunduğu radyo yayıncılığındaki
faaliyetlerini Radyo D, CNN Türk Radyo ve Slow Türk Radyo kanalları ile sürdürmektedir. 2012
Ocak ayında Holding, RTÜK’ün karasal yayın sınırlaması nedeniyle Radyo Moda’yı satmıştır.
2012 yılı verilerine göre, DYH Radyo Grubu’nun radyoları olan Slow Türk, Radyo D ve CNN Türk
Radyo’nun toplam erişim oranı %14,53 olmuştur. Türkiye’nin en çok dinlenen radyoları sıralamasında
Slow Türk üçüncü, Radyo D ise onuncu sırada yer almıştır.
Doğan Radyo Grubu Toplam Erişim Oranları*
Radyo D
Slow Türk
CNN Türk Radyo
2012 Erişim (%)
4,94
9,08
0,51
*Kaynak: KMG Araştırma, Türkiye Radyo Ölçüm Sistemi verilerine göre, Şubat 2013.
Radyo D: Türkiye’de ulusal yayın yapan ilk radyo istasyonlarından biri olan Radyo D, tamamı dijital
sistemler üzerinden, küresel standartlarda bir kaliteyle Türkçe pop müzik yayını yapmaktadır.
Slow Türk: Aşk şarkılarını Türk radyo dinleyicileriyle buluşturma amacıyla yola çıkan Slow Türk,
tüm gün boyunca yayımladığı birbirinden güzel ve romantik şarkılarla kısa sürede en çok dinlenen ve
tercih edilen radyolardan biri olmayı başarmıştır.
CNN Türk Radyo: 92,5 frekansından günün 24 saati yayın yapan CNN Türk Radyo, yine CNN
Türk’ün DYH ve Time Warner ortak girişimiyle kurulmuştur. CNN Türk Radyo, nitelikli habercilik
anlayışıyla CNN Türk canlı yayınını eşzamanlı olarak radyo dinleyicilerine ulaştırmaktadır.
36
Televizyon ve Müzik Yapımcılığı
D Productions: Türkiye’nin yapımcılık alanındaki öncü markalarından biri olan D Productions, 1992
yılında “ANS International” adıyla kurulmuş ve 1998 yılında Doğan TV Holding bünyesine
katılmıştır. 2005 yılından itibaren faaliyetlerine D Yapım Reklamcılık ve Dağıtım A.Ş. adıyla devam
eden Şirket; dizi, program, sinema, reklam prodüksiyonları ve film dağıtım ağıyla hizmet vermektedir.
InDHouse: Tüm Türkiye’yi ekran başına toplayan “Ben Bilmem Eşim Bilir”, gündüz kuşağının en
seçkin programlarından “Doktorum” ve sezonun en dikkat çeken dizilerinden “Kayıp Şehir” ; Doğan
TV Holding’in dizi ve program üreten ikinci yapım şirketi InDHouse tarafından üretilen
programlardan bazılarıdır.
Kanal D Home Video: Yenilikçi yapısıyla D Productions, Kanal D Home Video markası ile
televizyon izleyicisine evde sinema keyfini yaşatacak kalite ve çeşitliliği bir arada sunmaktadır.
Doğan Music Company (DMC): 2000 yılında hayata geçirilen DMC, hit şarkıların yapımcısı olarak
tanınmaktadır. Şirket, %20 oranında pazar payıyla müzik sektörünün lideri konumundadır.
Online Hizmetler
kanald.com.tr: 2012 yılı Aralık ayında ComScore verilerine göre tekil kullanıcı sayısı 2.907.000
olarak gerçekleşen kanald.com.tr, Türkiye’nin en çok tıklanan TV internet sitesi olma özelliğini 2012
yılında da sürdürmüştür. Aylık olarak 20 milyon video gösterimine ulaşmaktadır. Kanal D iPad ve
iPhone uygulamaları yenilenmiş ve Android platformunda yayına başlamıştır. Kanal D, 2012 yılından
itibaren sosyal medyada da yüksek sayıda takipçi ve fan sayısı ile kurumsal hesaplardan iletişimini
sürdürmektedir.
cnnturk.com: CNN Türk, internet haberciliğinde hız ve güvenilirlik konusunda örnek teşkil eden
cnnturk.com’un yanı sıra sosyal medya hesaplarıyla da internet haberciliğini en kapsamlı olarak
kullanan kanallardan biridir. Cnnturk.com, her marka ve modele uygun mobil uygulamaları ve
SmartTV uygulamalarıyla CNN Türk içeriklerini tüm etkin mecralara taşıyan öncü ve vizyoner bir
çizgi taşımaktadır.
NETD: 2012 yılı sonunda faaliyetlerine başlayan NETD, internet üzerinden hizmet veren premium
video içerik servisidir. NETD, kullanıcılara istedikleri içeriği en kolay ve kaliteli şekilde ulaşmasını
sağlamayı hedeflemektedir. NETD kullanıcıları favori dizilerinin tüm bölümlerine, kaçırdıkları
bölümlere, periyodik olarak yenilenen filmlere, belgesel, talk show ve eğlence programlarına
istedikleri zaman istedikleri yerden ücretsiz olarak ulaşabilmektedir.
2012 Yılında Görsel ve İşitsel Medya Faaliyetlerimiz
Televizyon İzleme Araştırma Komitesi’nin (TİAK) daha önce çalıştığı rating ölçüm hizmetini
yürütmekte olan NAM A.Ş. (AGB Nielsen) ile olan sözleşmesini 20 Aralık 2011 tarihi itibarıyla
feshetmesinin ardından bu göreve TNS A.Ş. getirilmiştir. 12 Eylül 2012 tarihinde TNS, sektöre dair
37
ilk verileri vermeye başlamıştır. Bir önceki yılın son döneminde, televizyon mecrası ölçümlemesi ile
ilgili yaşanan belirsizliğin de etkisiyle, 2012’nin ilk dokuz ayında Türkiye TV televizyon reklam
pazarında %3,8 oranında büyüme yaşanmıştır.
Son çeyrekte yaşanan toparlanmanın da etkisi ile 2012 yılında Türkiye televizyon reklam pazarı %7
oranında büyüme kaydetmiştir. Kanal D, 2012 yılında da “Tüm Gün”de yüksek izlenme
performansıyla liderliğini sürdürmüştür.
Görsel ve işitsel basın konsolide gelirleri (bölümler arası eliminasyonlar öncesi), 2012 yılında bir
önceki yıla göre %17 oranında artarak 1.090 milyon TL’ye yükselmiştir. Rating sisteminde yaşanan
belirsizliklerin etkisi görsel ve işitsel basın reklam gelirini olumsuz etkilerken, konsolide gelirlerde
meydana gelen artış diğer gelirlerden kaynaklanmaktadır.
Görsel ve işitsel basın gelirleri altında yer alan “Dijital Platform abonelik gelirleri ve diğer gelirler” ise
bir önceki seneye göre %60 oranında artarak 465 milyon TL seviyesine ulaşmıştır.
Söz konusu gelirler ise dijital platform ve ADSL abone gelirlerindeki artış ve Star TV’nin 3 Kasım
2011 tarihinde gerçekleşen hisse devri nedeniyle, DYH’nin Star TV’ye 2012 yılı içerisinde yapmış
olduğu satışların grup dışı satış, 2011 yılı içerisinde ise grup içi satış olarak değerlendirilmesinden
kaynaklanmıştır.
30 Nisan 2012 tarihinde Doğan İletişim ve Doğan TV Dijital şirketleri, Doğan TV Dijital tüzel kişiliği
altında birleşmiştir. Bu birleşme neticesinde, önceki dönemlerde “Diğer” bölümünde yer alan Doğan
İletişim finansal sonuçları, DYH’nin Görsel ve İşitsel Basın bölümü altında raporlanmaya başlamıştır.
Karşılaştırma prensibi nedeniyle 30 Eylül 2011 tarihinde sona eren bölümlere göre raporlama notu bu
kapsamda yeniden düzenlenmiştir.
Söz konusu birleşmenin etkisiyle, daha önce çoğunluğu reklam gelirlerinden meydana gelen Görsel ve
İşitsel Basın gelirlerinde, Smile ADSL abone gelirlerinin de “Diğer Gelirler” altında gösterilmeye
başlanması ile abone gelirlerinin toplam segment içindeki ağırlığı artmıştır.
FVAÖK ise bir önceki yıla göre %33 artış göstererek 189 milyon TL olarak gerçekleşmiştir.
Görsel ve İşitsel Basın (milyon TL)
Konsolide Gelirler
Faaliyet Kârı/(Zararı)
FVAÖK (*)
Net Kâr/ (Zarar)
2012
2011
1.090
110
189
104
934
78
142
‐1.060
Büyüme 16,7%
41,3%
33,0%
‐
(*) FVAÖK, DYH tarafından hesaplanmıştır. Tüm segment Gelir ve FVAÖK rakamları, bölümler arası
eliminasyonlar öncesi rakamlardır.
38
DİĞER FAALİYETLER
Finansal Hizmetler
Doğan Faktoring: Ticari alacaklar konusunda yapılan geniş kapsamlı risk analizi sayesinde
müşterilerin muhtemel ödeme sorunlarının ortadan kaldırılmasında önemli bir rol oynayan Doğan
Faktoring, DYH’ye önemli oranda katma değer sağlamaktadır.
“Diğer” Segmentinin Faaliyetleri: 16 Ocak 2012 tarihinde Doğan Müzik Kitap Mağazacılık ve
Pazarlama A.Ş. pay senetleri Doğan Holding’e satılmış ve Doğan Yayın Holding seviyesinde
perakende ve mağazacılık bölümünün ayrı bir raporlama bölümü olarak izlenmemesine karar
verilmiştir.
Bu karar doğrultusunda, 31 Aralık 2011 tarihine kadar faaliyetlerinin bir bölümü yazılı basın, bir
bölümü perakende ve mağazacılık endüstriyel bölümünde raporlanan Doğan Dağıtım’ın, perakende ve
mağazacılık bölümü ile ilişkilendirilen faaliyetleri, 30 Eylül 2012 tarihi itibarıyla hazırlanan konsolide
finansal tablolardan geçerli olmak üzere “Diğer” bölümünde raporlanmıştır.
2012 yılında, bu segmentin konsolide gelirleri %29 azalmıştır. FVAÖK ise 10 milyon TL zarar olarak
gerçekleşmiştir.
Diğer (milyon TL)
Konsolide Gelirler
Faaliyet Kârı/(Zararı)
FVAÖK (*)
Net Kâr/ (Zarar)
2012
60
‐12
‐10
‐4
2011
85
‐22
‐20
‐104
Büyüme ‐28,9%
‐
‐
‐
(*) FVAÖK, DYH tarafından hesaplanmıştır. Tüm segment Gelir ve FVAÖK rakamları bölümler arası
eliminasyonlar öncesi rakamlardır.
39
III- SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK
KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK (KSS)
Kurumsal bir vatandaş olarak DYH
Genç nüfusunun getirdiği dinamizm ve büyüyen ekonomisi ile Türkiye’nin gelişim sürecinde
kurumsal sosyal sorumluluk projelerinden aldığı destek büyük önem taşımaktadır. Doğan Yayın
Holding, çatısı altında bulunan tüm şirketler ile ülke istihdamına ve ekonomisine değer katarken, bir
yandan da sosyal sorumluluk projeleriyle toplumsal gelişimin bir parçası olmaktadır.
Bir kurumsal vatandaş olarak DYH, 2012 yılı gençlerin eğitimi ve toplumsal kalkınmada büyük rol
oynayan kadınların haklarının korunması başta olmak üzere birçok alanda yoğun çalışmalar
gerçekleştirmiştir. Doğan Grubu, Türkiye’nin sorumluluk sahibi, eğitimli ve bilinçli nesillerle
kalkınacağına inanmakta ve bu inanç doğrultusunda evrensel değerlere saygılı, çağdaş bir toplum için
faaliyetler yürütmektedir.
DYH şirketleri ve Aydın Doğan Vakfı öncülüğünde gerçekleştirilen kurumsal sosyal sorumluluk
projeleri, gerçekleştirildiği alanda yarattığı değerin yanı sıra, geniş kitlelere duyurularak toplumsal
bilincin gelişmesini de sağlamaktadır.
Aile İçi Şiddete Son!
Hürriyet gazetesinin 8 yıl önce başlattığı Aile İçi Şiddete Son! Kampanyası, geçtiğimiz yıl sosyal
sorumluluğun ötesine geçerek sivil toplum kuruluşları ve Aile ve Sosyal Politikalar Bakanlığı
nezdinde bir çözüm ortağı olmuştur.
Bugüne dek yayınlar, uluslararası konferanslar, eğitim çalışmaları, konserler ve başka birçok etkinlikle
kadına yönelik şiddet konusunda farkındalık yaratan Kampanya, Türkiye’nin en uzun soluklu sosyal
sorumluluk projelerinden biri olarak örnek teşkil etmektedir. Kampanya, kanaat önderliği yapmaktan
yasaların oluşturulmasına katkı sağlamaya kadar etkili çalışmalar sürdürmüş, aynı zamanda
Türkiye’de örneği az görülen “uzun soluklu” sosyal sorumluluk çalışmalarından biri olmuştur.
Acil Yardım Hattı
Aile İçi Şiddete Son! Kampanyası çerçevesinde aile içinde kötü muamele ve şiddete maruz kalan
kadınlara hukuki, psikolojik ve güvenlikleriyle ilgili destek vermek amacıyla 2007 yılında kurulan
Acil Yardım Hattı, 7 gün 24 saat faaliyet göstermektedir.
15 Ekim 2007 – 31 Aralık 2012 tarihleri arasında Acil Yardım Hattı’nı toplam 33 bin 669 kişi aramış,
15.824 kişiye aile içi şiddetle ilgili hukuki, kurumsal ya da psikolojik destek verilmiştir. Hattı arayan
mağdur, mağdur yakını ve mağdur tanıdığı sayısı 11.420’dir. Her iki mağdurdan biri fiziksel şiddetten
şikâyet etmiş, bunların yarısına yakını ise fiziksel şiddetin yanı sıra diğer şiddet türlerinin bir ya da
birkaçına maruz kaldığını belirtmiştir. Arayan mağdurların %3,31’i erkek, toplam mağdurların yaş
dilimi 2-90’dır. Mağdurların %80’i eşlerinden şiddet görmektedir.
40
Acil Yardım Hattı, bugüne kadar 1.468 acil vakayla ilgilenmiş, çoğunluğuna polis ekibin gitmesi
sağlanmış, önemli bir kısmı sığınma evine yönlendirilmiştir. Acil Yardım Hattı’na tüm illerden ve 14
farklı ülkeden (Almanya, Fransa, Avusturya, Azerbaycan, Belçika, Hollanda, Avustralya, Amerika,
Suriye, İsviçre, İran, Tunus, İngiltere, İsveç) ve Kıbrıs’tan arama gelmektedir.
Farkındalık Eğitimleri
2012 yılında konferanslar, çalıştaylar, televizyon programları vs. aracılığıyla aile içi şiddet sorunun
çözümüne yönelik kamuoyu oluşturma çalışmaları sürdürülmüştür. Bunun yanı sıra Aile İçi Şiddete
Son! Kampanyası kapsamında, 5-6 Ocak 2012’de Yozgat’ta tüm yerel ilgililere Kurumlar Arası
İşbirliği eğitimi ve 7 Ocak 2012’de Aile İçi Şiddet Farkındalık Eğitimi verilmiştir. 22, 23, 29 Şubat
2012 tarihlerinde talep üzerine İstanbul Sosyal Hizmetler Çocuk Esirgeme Kurumu yönetici ve
çalışanları için aile içi şiddetle ilgili sağaltım eğitimleri düzenlenmiştir.
İşbirlikleri
Aile İçi Şiddete Son! Kampanyası, Penti Çorapları ile yapılan işbirliği çerçevesinde aralarında Ayşe
Arman, Kenan Doğulu, Şebnem Bozoklu gibi isimlerin bulunduğu ünlülere çorap tasarlatmıştır.
Ünlülerin özel tasarımları olan çorapların satışından elde edilen gelir Penti tarafından Acil Yardım
Hattı’na aktarılmıştır.
Aile İçi Şiddete Son! Kampanyası ve Kampanya’nın da üyesi olduğu Haklı Kadın Platformu adına,
2012 yılı boyunca kadına yönelik şiddetin önlenmesine ilişkin yasa, yönetmelik hazırlama
çalışmalarında aktif rol alınmıştır. Bu kapsamda Aile ve Sosyal Politikalar Bakanlığı, AB Bakanlığı,
Kadının Statüsü Genel Müdürlüğü, sivil toplum kuruluşları ile birlikte etkinlikler gerçekleştirilmiştir.
Şiddete karşı yüz bin SMS
Acil Yardım Hattı’nın işletim giderlerine destek sağlamak üzere, Aile İçi Şiddete Son! Kampanyası
çerçevesinde SMS projesi başlatılmıştır. Aralık Derneği, Turkcell, Vodafone ve Avea ile yapılan
sözleşmeler ve alınan resmi izinle birlikte 6643 SMS numarası üzerinden bağış toplanmaya
başlanmıştır. Siddetekarsiyuzbinsms.com adresinden duyurulan projeyle maddi kaynak sağlamanın
yanı sıra, toplumsal bir sorunun çözümüne hep birlikte katkı yapma bilincinin yayılması
amaçlanmıştır.
Haklı Kadın Platformu
Haklı Kadın Platformu Hürriyet gazetesinin toplumsal cinsiyet eşitliği konusunda yürütmekte olduğu
sosyal sorumluluk projesidir. Platform kadınların parlamentoda erkeklerle eşit şekilde temsil
edilmesini, şiddetin her türlüsünden korunmasını, istihdamda hak ettikleri yere bir an önce
gelmelerini, onları ayrımcılıktan koruyacak yasaların hayata geçirilmesini ve toplumsal cinsiyet
eşitliği için gereken adımların ivedilikle atılmasını sağlamak amacıyla çalışmalar yapmaktadır.
100 bini aşkın dernek üyesi ve bireyi çatısı altında toplayan Haklı Kadın Platformu, 2012 yılında
Ailenin Korunması ve Kadınlara Karşı Şiddetin Önlenmesi yasa ve yönetmelik çalışmalarında aktif bir
41
katılımcı olarak rol almıştır. Platform çalışmaları kapsamında Eşitlikçi Bütçe konusunda bir proje
başlatılmış, konunun ilgilileriyle bir dizi toplantı organize edilmiştir. Bilgi Üniversitesi’nde
düzenlenen ve konunun uzmanlarının yer aldığı Eşitlikçi Bütçe Çalıştayı’nın raporu TBMM Kadın
Erkek Eşitliği Komisyonu’na ve diğer ilgili mercilere iletilmiştir.
Haklı Kadın Platformu’na (www.haklikadinplatformu.org) üye olan kuruluşlar şunlardır:
Adalar Kent Konseyi Kadın Meclisi, Adana Uluslararası İş ve Meslek Kadınları Derneği, Adana STK
Kadınları Güçbirliği Platformu, AGİFED (Anadolu Girişimci İş Kadınları Dernekleri Federasyonu),
Alucra Eğitim Kültür ve Sosyal Yardımlaşma Derneği, ANGİKAD (Ankara Girişimci İş Kadınları ve
Destekleme Derneği), Ankara Barosu Kadın Hakları Merkezi, Antalya Kent Konseyi Kadın MeclisiKadın Gücü Bilişimi, Antalya TOAYDER Kadın Kolu, Aralık Derneği, Ataşehir Kent Konseyi,
Bakırköy Life Dergisi, Başkent Kadın Platformu, CNN Türk, ÇYDD (Çağdaş Yaşamı Destekleme
Derneği), Hürriyet Aile İçi Şiddete Son! Kampanyası, İnşaat ve Kadın Derneği, Kadıköy Kent
Konseyi Kadın Meclisi, İstanbul Bakırköy Kent Konseyi Kadın Meclisi, İş Dünyasında Kadın
Komisyonu, İş ve Meslek Sahibi Kadınlar Derneği, KA-DER (Kadın Adayları Destekleme ve Eğitme
Derneği), Kadının Sosyal Hayatını Araştırma ve İnceleme Derneği, KAGİDER, KAMER, Marmara
Grubu Vakfı, NTV, Rengârenk Kırmızı Dergisi, Sosyal Hizmet Uzmanları Derneği, Türk Hukukçu
Kadınlar Derneği, Türk Kadınlar Birliği, Türkiye Kadın Dernekleri Federasyonu, Türkiye Soroptimist
Klüpleri Federasyonu, TÜRKONFED (Türk Girişim ve İş Dünyası Konfederasyonu), TÜSİAD, Uçan
Süpürge, Yeditepe Kadın Dayanışma Derneği, YEKUV (21. Yüzyıl Eğitim ve Kültür Vakfı), Yeditepe
Kadın Dayanışma Derneği.
Hürriyet Tanıklığında Göçün 50 Yılı
Almanya'ya Türkiye'den iş gücü göçünün 50. yılını konu alan “Hürriyet Tanıklığında Göçün 50 Yılı”
sergilerinin sonuncusu 17Aralık 2012 – 17 Ocak 2013 tarihleri arasında Hürriyet Avrupa tesislerinin
yer aldığı Mörfelden-Walldorf kentindeki iki belediye binasında ziyarete açılmıştır. Türklerle
Almanların 50 yıllık ortak tarihini ve bu sürece Hürriyet gazetesinin tanıklığını göstermeyi hedefleyen
serginin açılışı Hessen Eyalet Başbaşkan Yardımcısı ve Entegrasyon Bakanı Jörg-Uwe Hahn'ın da
katılımıyla gerçekleşmiştir.
Sergi, kamuoyuyla ilk kez 19 Eylül 2011 tarihinde Berlin’de düzenlenen Türk-Alman İş Forumu
kapsamında buluşmuştur. İki ülkenin cumhurbaşkanlarının da ilgiyle izlediği sergi daha sonra
sırasıyla Berlin Türkevi’nde, Essen'de gerçekleştirilen Ruhr Kitap Fuarı’nda, Türkiye Cumhuriyeti’nin
88. Kuruluş Yıldönümü kutlamaları kapsamında Berlin, Frankfurt ve Köln kentlerinde, Nürnberg
Garı'nda, Oberursel'daki Türk Günü’nde, Düsseldorf'takiTürk-Alman Ekonomi Günü’nde,
Potsdam'daki Alman Olimpik Spor Birliği'nin Entegrasyon Günü’nde ve son olarak da MörfeldenWalldorf'ta kamuoyu önüne çıkmıştır.
Sergi kapsamında, 1961-2011 döneminden her yıl için seçilmiş bir kapak sayfası Hürriyet
arşivlerinden fotoğraflar ve göçle ilgili karikatürleri içeren afişler bulunmaktadır.
42
“BABA BENİ OKULA GÖNDER” KAMPANYASI
Doğan Gazetecilik, Türkiye’nin en önemli sorunlarından birinin eğitim olduğu ve özellikle kız
çocuklarının eğitimden mahrum kaldığı gerçeğinden yola çıkarak 2005 yılında gelecek nesillerin
yetişmesinde önemli bir işlev üstlenecek “Baba Beni Okula Gönder” (BBOG) sosyal sorumluluk
projesini hayata geçirmiştir. Projeyle birlikte, nüfusun yarısını oluşturan kız çocuklarının eğitim
yoluyla üretken bireyler haline getirilmesi amaçlanmıştır.
23 Nisan 2005’te başlatılan “Baba Beni Okula Gönder” kampanyası, bu eğitim seferberliğini tüm
Türkiye’ye yaymak ve her kız çocuğunu okullu yapmak hedefiyle yola çıkmıştır. Bu çerçevede kız
çocuklarının okula gönderilmesiyle ilgili sorunlar saptanmış, maddi destek çalışmalarının yanı sıra
toplumsal bilincin geliştirmesine yönelik bir dizi etkinlik düzenlenmiştir.
Fikir anneliğini Doğan Gazetecilik Yönetim Kurulu Başkanı Hanzade Doğan Boyner’in yaptığı bu
geniş kapsamlı kampanya çerçevesinde, öncelikli olarak belirlenmiş 15 ilde, yurt, derslik yapılması ve
burs sağlanması konusunda pek çok kuruluş destek vermiştir. Doğan Gazetecilik de 1 milyon TL
katkıda bulunmuştur. Öncelikle olarak belirlenen ihtiyaçlar, seferberliğe verilen büyük destekle hemen
karşılanmıştır.
Kampanya kapsamında geçen sekiz yıl içinde 33 yurdun ve 12 ilköğretim okulunun yapımı çeşitli kişi
ve kuruluşlar tarafından tamamlanmış; 10.524 kız çocuğuna eğitim bursu sağlanmış; Aydın Doğan
Vakfı da beş kız öğrenci yurdu yaptırarak kampanyaya destek vermiştir. Yaptırılan yurtlarda her yıl 3
bin 500’e yakın kız çocuğu için barınma imkanı sağlanmıştır.
Bunların dışında AÇEV’le birlikte beş ilde, 500 anne babaya “Çocuğum ve Ben” konulu eğitim
seminerleri verilmiş; Türkiye Özel Okullar Birliği Derneği’yle birlikte yatılı ilköğretim bölge
okullarının yöneticilerine iki günlük özel bir eğitim gerçekleştirilmiş; Kamil Koç otobüsleri yurtların
sosyal odalarının donanımlarını üstlenmiş; yurtlarda kalan kız öğrencilere müzik dersleri verilmeye
başlanmıştır.
Öte yandan üniversitelerle çok yönlü işbirliği zemini oluşturulmuş; Sabancı Üniversitesi toplumsal
duyarlılık dersi kapsamında Kars Merkez Sabancı Kız Öğrenci Yurdu ve Sarıkamış Milliyet Kız
Öğrenci Yurdu’na ziyaretler düzenlenmiş; Işık Üniversitesi de toplumsal sorumluluk dersini
müfredatına eklemiş ve Mardin Milliyet Kız Öğrenci Yurdu’nda çeşitli etkinlikler gerçekleştirilmiştir.
Türkiye Aile Sağlığı Planlama Vakfı işbirliğiyle yurtlarda kalan kız öğrencilere hijyen ve sağlık
konusunda, Eczacıbaşı ile birlikte yine yurtlardaki kız öğrencilere “Bedenimiz ve Sağlığımız”
konusunda seminerler verilmiştir.
Yurt yöneticileri ve sorumlu öğretmenler için her yıl İstanbul’da bir hafta süreyle ergenlik dönemi,
yurt yönetimi, iletişim becerileri, bütçe yönetimi vb. konuları içeren çeşitli destek eğitimleri
düzenlenmiştir. Haziran 2012’de de bu eğitimlerin beşincisi yine Milli Eğitim Bakanlığı işbirliğiyle
İstanbul’da gerçekleştirilmiştir. Çeşitli illerden 50 yurt yöneticisi ve belletmen katılmıştır. Düzenlenen
programda, ilk gün “Değişim Dinamikleri” eğitimi Onat Akademi’den Yücel Onat tarafından
verilmiştir. Sonraki günlerde Güler Kazmacı “Güzel Türkçe, Etkili Konuşma” konusunda, Boğaziçi
Üniversitesi Barış Eğitimi Uygulama ve Araştırma Merkezi “Şiddetsiz İletişim” konusunda ve son gün
43
de Füsun Paşa “Koçluk” konusunda eğitimler vermişlerdir. Eğitim kapsamda İstanbul’a gelen
katılımcılar düzenlenen İstanbul turunda tarihi ve turistik yerleri gezme imkanı da bulmuşlardır.
Baba Beni Okula Gönder seferberliği kapsamında kız öğrenci yurtlarında barınan öğrenciler arasında
her yıl bir yarışma düzenlenmektedir. Resim, şiir ve düz yazı alanlarında düzenlenen yarışmanın
beşincisi, Mayıs 2012’de “yurtta yaşam” konusunda yapılmıştır. İstanbul’da düzenlenen ödül
töreninde dereceye giren öğrenciler davet edilmiş ve ödüllerini almışlardır.
Kamuoyu oluşturmak ve konuyla ilgili sosyal duyarlılığı artırmak konusunda Doğan Gazetecilik
bünyesindeki gazeteler de üzerine düşeni yapmış; kız yurtlarına kadın yönetici atanması, burs
yönetmeliğinin değişmesi gibi yapısal sorunların giderilmesinde gazetelerimizde yayımlanan
haberlerin büyük etkisi olmuştur.
Düzenlenen eğitim çalıştayları ile yaşanan eğitim sorunları gündeme alınmış; kız çocuklarının
eğitimlerine devam edebilmesi için çözüm önerileri geliştirilmiş; eğitimle ilgili pek çok konuda
sorunların ve çözüm önerilerinin paylaşıldığı bu çalıştayların sonuçları hem kamuoyuyla hem de Milli
Eğitim Bakanlığı yetkilileriyle paylaşılmıştır.
Okul harçlığını gönderen çocuklardan yurt yaptıran Limak Holding’e, Hacı Ömer Sabancı Vakfı’ndan
valiliklere, Türkiye Odalar Borsalar Birliği’nden kız çocuklarına burs veren Metro Group’a, Garanti
Bankası’na, Enka Vakfı’na, Oriflame’e ve Siemens’e kadar çok sayıda kişi ve kuruluş “Baba Beni
Okula Gönder” kampanyasına gönülden destek vermektedir.
Büyük bir seferberliğe sahne olan kampanyanın 300 binin üzerinde bireysel bağışçısı olması ve
toplanan bağış miktarının 35 milyon TL’yi aşması, kampanyanın Türk halkının duygularını çok
derinden etkilediğinin açık bir ifadesidir.
Yapılan haberlerden etkilenerek ailelerin kız çocuklarını okula göndermeye başlaması; eğitimlere
katılan okul yöneticilerinin köyleri dolaşarak kız çocuklarını okullarına toplamaya çalışması
sayesinde, kampanyanın katma değerinin daha da yükseldiği ve bu şekilde okula kazandırılan kız
çocuklarının sayısının bilinenin çok daha üstünde olduğu düşünülmektedir.
Televizyon yayınlarıyla KSS projeleri
Grubun gerçekleştirdiği televizyon yayınları, özgün ve renkli içerikleriyle dikkat çekerken, sosyal
sorumluluk faaliyetleriyle de toplumsal gelişime değer katmaktadır. Yatırım kararlarını bu sosyal
sorumluluk bilinci ile alan Kanal D yönetimi, işitme ve görme engellilerin daha rahat dizi takip
edebilmelerine imkân sağlayacak bir uygulamayı başlatarak televizyon yayıncılığında bir ilke daha
imza atmıştır. Kanal D’nin geçirdiği sesli dizi betimlemesi Sesli Betimleme Derneği ile işbirliği içinde
yapılmaktadır.
Türkiye’de ilk kez gerçekleşen bu uygulamanın yanı sıra Kanal D, televizyon programları kapsamında
da topluma ve çevreye duyarlı projeler geliştirmektedir. Kanal D’nin sevilen dizilerinden biri olan
“Kayıp Şehir” her bölümü için Çekül Vakfı aracılığıyla İzmir, Ödemiş’in Bozdağ Beldesi’ne 70 adet
ağaç dikilmektedir. “Doktorum” programı ise 2.500 hastanın tedavisini ve 200 adet ameliyatı
44
üstlenmiştir. Yarışma programı “Şans Kapıda” maddi durumu iyi olmayan aileleri eşya sahibi
yaparken, “Ben Bilmem Eşim Bilir” yarışması kütüphaneleri boş olan Sarıyer Bala Hatun İlköğretim
Okulu’na kütüphane yaptırmış ve boş rafları kitaplarla doldurmuş, diğer okullardaki öğrencileri de
çeşitli etkinlik ve hediyelerle mutlu etmiştir. “Evim Şahane” programı ise “Gümüşdere İlköğretim
Okulu”nu ve Sinoplu bir yarışmacı ailenin evini tamamen yenilemiştir.
Radyo D’nin toplumda değer yaratan sponsorlukları
Eğitim, sağlık ve spor alanlarında gerçekleştirdiği faaliyetlerle toplumsal farkındalığı artırarak gelişimi
hızlandırmayı hedefleyen Radyo D, 2012 yılında da birçok faydalı projeye sponsorluk desteği
vermiştir.
Türk Kalp Vakfı tarafından gerçekleştirilen Kalp Haftaları’nın 24’üncüsü, 2012 yılında Radyo D’nin
işbirliği ile düzenlenmiş, Türk Kalp Vakfı Geleneksel Tenis Turnuvası da Radyo D’nin radyo
sponsorluğunda yapılmıştır. Ayrıca Radyo D’nin radyo sponsorluğunda düzenlenen Dünya Kalp
Günü’nde, Taksim’de halka açık kalp sağlığı taraması yapılmıştır.
2012’de ‘‘Her Okula Bir Müzik Odası’’ sosyal sorumluluk kampanyasını başlatan Radyo D, ihtiyaç
sahibi devlet liselerinin müzik odalarının yenilenmiş ve müzik enstrümanları bağışlanmıştır. Bunun
yanı sıra Türk Böbrek Vakfı’nın organ bağışının önemini anlatan kampanyasına tanıtım desteği
vererek bu konuda toplumun bilinçlenmesine destek olmuştur. 3 Aralık Dünya Engelliler Günü
Etkinlikleri de Radyo D’nin radyo sponsorluğunda Alanya’da düzenlenmiştir.
Sokak hayvanlarının korunması ve hayvan barınaklarının ihtiyaçlarının gündeme gelmesi amacıyla,
Radyo D yayınlarında Yedikule Hayvan Barınağı tarafından düzenlenen etkinliklere ve Sevgi Günü’ne
radyo sponsoru olarak destek sağlanmıştır.
Radyo D, binicilik sporunun ülkemizde gelişmesi ve yaygınlaşmasını desteklemek üzere Türkiye
Binicilik Federasyonu’nun gerçekleştirdiği 2012 Kış Binicilik Festivali’nde radyo sponsorluğunu
üstlenmiştir.
Doğan Burda’dan Sosyal Sorumluluk Çalışmaları
Sosyal sorumluluk faaliyetlerinde toplumsal vatandaşlık bilincini başarıyla sergileyen Doğan Burda
Dergi Grubu, 2012 yılı boyunca kültür sanat, tarih, doğa, çevre ile sağlık ve sosyal sorumluluk bilinci
yaratılması konularında çalışmalarını sürdürmüştür.
Sosyal Sorumluluk Liderleri
Capital dergisi, geleneksel Kurumsal Sosyal Sorumluluk Araştırması ile her yıl Türkiye’nin sosyal
sorumluluk liderlerini belirleyerek bu konunun gündemde güçlü bir biçimde yer almasını
sağlamaktadır.
Kurumsal Sosyal Sorumluluk
Ekonomist dergisi, şirketlerde sosyal sorumluluk bilincinin artması amacıyla, şirketleri kurumsal
sosyal sorumluluk bilincine özendirmesi hedeflenen bir CSR (KSS – Kurumsal Sosyal Sorumluluk)
eki hazırlamıştır.
45
Girişimcilik Desteği
Capital dergisi “En Beğenilen Şirketler” ve “Capital 500”, Ekonomist dergisi ise “Kadın Girişimciler”
ve “Ekonomide Yılın İş İnsanları” gibi etkinliklerle girişimciliği ve iş dünyasındaki başarılı isimleri
desteklemeyi 2012 yılında da sürdürmüştür.
TOG Concept
Maison Française dergisinin Toplum Gönüllüleri Vakfı yararına gerçekleştirdiği ve 150.000 TL’ye
yakın bağış toplanmasına destek olduğu TOG Concept projesinin gündemdeki yerini 2012 yılında da
korumak ve projeye desteği sürdürmek amacıyla TOG Concept kitabı hazırlanmış ve dağıtılmıştır.
Anadolu Markaları
2012 yılında altıncısı düzenlenen Anadolu Markaları projesi, Türkiye ekonomisinin lokomotif gücü
olan Anadolu şirketlerinde markalaşma bilincinin geliştirmeyi hedeflemektedir.
Nar Taneleri
ELLE dergisi, toplumda sosyal ve ekonomik dışlanmaya maruz kalan, yetiştirme yurtlarında yetişen
veya yetişmiş olan genç kadınların güçlenerek Türkiye’nin iş gücü piyasasına dâhil olmasını
amaçlayan sorumluk projesi “Nar Taneleri”ne destek vermiştir.
Türkiye’nin En Başarılı Genç Genel Müdürleri Araştırması
Capital dergisi her yıl 40 yaş ve altındaki genel müdürlerin katılımıyla düzenlediği “Başarıya
Yürüyenler” ödülleri ile Türkiye'deki genç profesyonel yöneticileri öne çıkarmayı ve teşvik etmeyi
amaçlamaktadır.
Kadınlarda Meme Kanseri Bilinci
Elele dergisi, kadınları meme kanseri konusunda bilinçlendirmek amacıyla Mart ayında meme
kanserini yenen Deniz Uğur ile, Form Sante dergisi ise Ekim ayında “Meme kanserinden
korkmuyorlar çünkü sağlıklı besleniyorlar” konsepti çerçevesinde ünlülerle büyük çekimler
gerçekleştirmiştir.
Sağlıklı Yaşam İçin Bilinçli Beslenme Semineri
Çağdaş Eğitim Vakfı’nın düzenlediği “Sağlıklı Yaşam için Bilinçli Beslenme Semineri” Hello!
dergisinin basın desteğiyle gerçekleştirilmiştir.
Kültür Sanata Destek
Tempo, Elle, Hello!, İstanbul Life gibi Doğan Burda dergileri İKSV gibi kurumlara destek olarak
kültür sanat etkinliklerine değer katmıştır. ELLE Decoration da her yıl olduğu gibi EDIDA ödüllerine
verdiği destekle tasarım alanındaki gelişmelere katkıda bulunmuştur.
Green Business
Capital dergisi sürdürülebilir bir ekonomik yapıyı, doğayla dost bir iş yaşamını desteklemek amacıyla
hazırladığı Capital Green Business ekini üç ayda bir yayımlamaktadır.
Atlas Okur Buluşmaları
Atlas dergisi çevre konularına dikkat çektiği okuyucu buluşmalarına 2012 yılında da devam etmiştir.
46
Dergi, Rize’de çay hasadına, Gaziantep’te fıstık hasadı için yürütülen “Fıstığımız Bol
Olsun” kampanyasına okurları ile destek vermiştir.
Çevre Dostu Otomobiller Pamukkale Projesi
Denizli Valiliği’ne bağlı Pamukkale bölgesinde AutoShow dergisinin ev sahipliğinde “Çevre Dostu
Otomobiller’ basın gezisi gerçekleştirilmiştir. Denizli Valiliği kültür mirasını ve doğal dokusunu
korumak amacıyla belli bölgelere yalnızca sıfır emisyonlu araçların girmesine izin veren bir
düzenleme başlatmıştır. AutoShow’un Çevre Dostu Pamukkale projesi, yarattığı sosyal farkındalık ile
Denizli Valiliği’ne bu konuda destek vermeyi amaçlamaktadır.
Doğan Burda, Cannes Lions Yaratıcılık Festivali Türkiye Temsilcisi
“Cannes Lions Uluslararası Yaratıcılık Festivali” dünyanın dört bir yanından 10 binden fazla iletişim,
pazarlama ve reklam profesyonelini bir araya getiren alanında en büyük küresel organizasyondur.
Yaratıcılığı öne çıkaran ve genç yaratıcılara ufuk açan festivalin Türkiye Temsilcisi Doğan Burda’dır.
2012 yılında Türkiye’de yaratıcılığı ve reklam sektörünü geliştirmek üzere çalışmalar yürütmüştür.
Söz konusu etkinlik çerçevesinde düzenlenen “Genç Aslanlar” yarışmasının Türkiye elemelerini
yapan Doğan Burda, uluslararası festivale 10 genç iletişimciyi Türkiye’yi temsil etmek üzere
götürmüştür.
47
AYDIN DOĞAN VAKFI
Toplumun ve ülkenin bütünsel olarak kalkınmasına destek olmak amacıyla 15 Nisan 1996 tarihinde
kurulan Aydın Doğan Vakfı, öncülük ettiği her türlü sosyal yardım işlerinin yanı sıra eğitim, sağlık,
bilimsel araştırma, kültür, sanat ve spora kadar çok geniş bir alanda duyarlı çalışmalar yürütmektedir.
Aydın Doğan Vakfı, düzenlediği ulusal ve uluslararası yarışmalar, dağıttığı ödüller, yaptırdığı eğitim
kurumlarıyla içinden çıktığı topluma karşı sorumluluklarını yerine getirmektedir. Vakıf, amaçları
doğrultusunda sağlam adımlarla ilerleyebilmek için güçlü idari ve mali yapısını korur ve uluslararası
platformlarda saygın bir yer edinmesini sağlayacak çalışmlar yürütür.
Aydın Doğan Uluslararası Karikatür Yarışması
Tüm dünyadan profesyonel ve amatör karikatüristlerin katılımına açık olan Aydın Doğan Uluslararası
Karikatür Yarışması, bu alanda dünyanın en prestijli yarışmasıdır. 2012 yılında 29’uncusu düzenlenen
serbest konulu Aydın Doğan Uluslararası Karikatür Yarışması’na 80 ülkeden 944 sanatçı 2.945
karikatür ile katılmıştır. Yarışmanın Seçici Kurulu’nun değerlendirmesi sonucunda, birinciliğe Türk
sanatçı Doğan Arslan ile İranlı sanatçı Javad Alizadeh, ikinciliğe Sırbistan’dan Vladimir Stankovski,
üçüncülüğe ise Polonya’dan Pawel Kuczynski layık görülmüştür. Aydın Doğan Uluslararası Karikatür
Yarışması’na, düzenlendiği yıllar içinde 136 ülkeden 7.800 sanatçı 70.000 civarı eser ile katılmıştır.
Sergiler
Aydın Doğan Uluslararası Karikatür Yarışması’na katılan ve sergilenmeye değer görülen eserler her
yıl olduğu gibi geçtiğimiz yıl da üniversite öğrencileri başta olmak üzere halkın ilgisine sunulmuştur.
2012 yılında ABD, Adana, Muğla, İstanbul (6), İzmir, Ordu, Balıkesir ve Ankara’da ödüllü
karikatürlerin yer aldığı seçkilerden oluşturulan sergiler açılmıştır.
Genç İletişimciler Yarışması
Medya sektörüne nitelikli çalışan yetişmesine katkı sağlamak ve iletişim alanında sürekli gelişimi
teşvik etmek amacıyla Aydın Doğan Vakfı’nın düzenlediği Genç İletişimciler Yarışması’nın
geçtiğimiz yıl 24’üncüsü yapılmıştır. 2012 yılında yarışmaya 31 üniversitenin iletişim fakültelerinden
1.351 öğrenci, 1.163 çalışma ile yazılı, görsel, işitsel, reklam, halkla ilişkiler ve internet yayıncılığı
dallarında katılmışlardır. Yarışma jürisinin değerlendirmeleri sonucunda, 21 üniversitenin iletişim
fakültelerinden 155 öğrenci ve 80 proje ödüle layık bulunmuştur. Ödül kazanan öğrencilere Doğan
Yayın Holding’e bağlı gazete, dergi, televizyon ve radyolarda bir ile üç ay arasında mesleki bilgi ve
deneyim aktarma amaçlı programlar hazırlanarak bu eğitimlerden faydalanmaları sağlanmıştır.
Aydın Doğan Ödülü
Aydın Doğan Vakfı, kurulduğundan bu yana kültür, sanat, edebiyat, bilim gibi her yıl farklı dalda,
ülkesine, dünyaya ve insanlığa katkılarda bulunmuş, mesleğinin zirvesindeki, kendilerini yaratıcılığa
adamış kişileri ödüllendirmektedir. 2012 yılında öykü alanında verilen Aydın Doğan Ödülü’nün
48
Seçiciler Kurulu Doğan Hızlan (Başkan), Nursel Duruel, Prof. Dr. İnci Enginün, Semih Gümüş, Özcan
Karabulut, Prof. Dr. Jale Parla, Hüseyin Su, A. Ömer Türkeş ve Metin Celal Zeynioğlu’ndan
oluşmaktadır. Seçiciler Kurulu, açık tartışma ve eleme yöntemiyle yaptığı seçimde; uzun edebiyat
hayatına sığdırdığı öyküleri, romanları ve deneme yazılarıyla Türk edebiyatında ayrıksı bir yere sahip
olması, geleneksel Türk öykücülüğünü sahiplenerek kendi dilini ve üslubunu yaratması, gelenekle
yeni arasında bir geçişi temsil etmesi ve sadece öykücü yanı ile değil, edebiyat yaşamı boyunca Türk
edebiyatına yaptığı katkılar sebebiyle Selim İleri’yi bu alanda Aydın Doğan ödülüne değer görmüştür.
Eğitim
Türkiye’deki eğitim kalitesinin yükseltilmesi yolunda kuruluşundan bu yana pek çok projeye imza
atan Aydın Doğan Vakfı’nın yaptırıp Milli Eğitim Bakanlığı’na bağışladığı eğitim tesisleri ve diğer
tesisler aşağıda yer almaktadır:
Sema Işıl Doğan İlköğretim Okulu, Gümüşhane
Atatürk Üniversitesi Aydın Doğan Özel İlköğretim Okulu, Erzurum
Aydın Doğan İlköğretim Okulu, Göztepe İstanbul
Yaşar ve İrfani Doğan Endüstri Meslek Lisesi, Kelkit Gümüşhane
Milliyet Anadolu Öğretmen Lisesi, Erzincan
Hürriyet Anadolu Otelcilik Meslek Lisesi, Erzincan
Aydın Doğan Ticaret Meslek Lisesi, İstanbul
Aydın Doğan Anadolu Sağlık Meslek Lisesi, İstanbul
Gümüşhane Üniversitesi Kelkit Aydın Doğan Meslek Yüksekokulu, Gümüşhane
Galatasaray Üniversitesi Aydın Doğan Oditoryumu, İstanbul
TEGV Sema ve Aydın Doğan Eğitim Parkı, İstanbul
Sema Doğan Parkı, Kelkit Gümüşhane
Aydın Doğan Bilim ve Sanat Merkezi, Afyon
Nene Hatun Lisesi Aydın Doğan Kız Öğrenci Yurdu, Erzurum
Erzincan Üniversitesi Aydın Doğan Kız Öğrenci Yurdu, Erzincan
Hacı Hüsrev Doğan Kız Öğrenci Yurdu, Kelkit Gümüşhane
Aydın Doğan Kız Öğrenci Yurdu, Kürtün Gümüşhane
Aydın Doğan Kız Öğrenci Yurdu, Köse Gümüşhane
Aydın Doğan Kız Öğrenci Yurdu, Şiran Gümüşhane
Aydın Doğan Spor Kompleksi, Gümüşhane
Kelkit Aydın Doğan Meslek Yüksekokulu
27 Temmuz 2002’de temelleri atılan ve 28 Eylül 2003’te 90 öğrenci ile eğitime başlayan Gümüşhane
Üniversitesi’ne bağlı Kelkit Aydın Doğan Meslek Yüksekokulu’nun öğrenci sayısı 2010-2011
öğrenim yılında 579 kişiye ulaşmıştır. Vakfın desteğiyle İngilizce eğitimlere de ağırlık veren Kelkit
Aydın Doğan Meslek Yüksek Okulu'nda Bilgisayar Teknolojileri, Bitkisel ve Hayvansal Üretim,
Elektronik ve Otomasyon, Muhasebe ve Vergi Uygulamaları, Ulaştırma Hizmetleri, Laboratuvar
Teknolojisi ve Veterinerlik bölümleri bulunmaktadır. Ayrıca Vakfın desteğiyle İngilizce eğitim de
verilmektedir. Bölgede tarımın gelişmesi, daha sürdürülebilir üretim şekilleri konusunda yöre halkının
bilinçlendirilmesi misyonunu yüklenen Organik Tarım Programı, öğrenciler tarafından büyük ilgi
görmektedir.
49
Aydın Doğan Ticaret (İletişim) Meslek Lisesi
1998 yılında Aydın Doğan Vakfı tarafından yaptırılıp Milli Eğitim Bakanlığı’na bağışlanan Aydın
Doğan Anadolu İletişim Meslek Lisesi’nin adı Milli Eğitim Bakanlığı kararıyla Aydın Doğan Ticaret
Meslek Lisesi olarak değiştirilmiştir. Gazetecilik, Radyo ve TV alanlarında eğitim veren lise, 2012 yılı
itibarıyla 11. dönem mezunlarını vermiştir. Lise geçen yıllarda olduğu gibi kendi alanında bu yıl da en
çok tercih edilen ve en yüksek puanla öğrenci kaydı yapan okullardan biri olmuştur. 2012 yılında
mezun olan 89 öğrenciden 85’i yüksek eğitim kurumlarında eğitim görmeye hak kazanmıştır. 20122013 eğitim öğretim yılında toplam 90 öğrenci kayıt yaptırmıştır. Ayrıca Aydın Doğan Ticaret
(İletişim) Meslek Lisesi, öğretim yılı sonunda en başarılı ilk 3 öğrencisine çeşitli ödüller vermektedir.
Vakıf, öğrencilerin İngilizce eğitimlerinin üst düzeye çıkmasının sağlanması amacıyla geçen yıllarda
olduğu gibi bu yıl da okula verdiği yabancı dil desteğini sürdürmüştür.
Kız öğrenci yurtları
Aydın Doğan Vakfı'nın kamuoyunda büyük yankı bulan “Baba Beni Okula Gönder” kampanyası
kapsamında yaptırılan ve Milli Eğitim Bakanlığı’na bağışlanan Nene Hatun Lisesi Aydın Doğan Kız
Öğrenci Yurdu (Erzurum), Aydın Doğan Kız Öğrenci Yurdu (Erzincan), Hacı Hüsrev Doğan Kız
Öğrenci Yurdu (Kelkit), Aydın Doğan Kız Öğrenci Yurdu (Kürtün), Aydın Doğan Kız Öğrenci Yurdu
(Köse) ve Aydın Doğan Kız Öğrenci Yurdu’na (Şiran) desteğini sürdürmektedir.
Aydın Doğan Vakfı 2012 yılında, kız öğrenci yurtlarında kalan ve okullarında ilk üç dereceye giren
öğrencileri, hem ödüllendirmek hem de eğitim ve kültürel gelişimlerine katkı sağlamak amacıyla,
koordinatör öğretmenler eşliğinde İstanbul'da dört gün boyunca misafir ederek üniversiteler ile tarihi
ve turistik yerleri görmeleri için organizasyon düzenlemiştir.
TEGV Sema ve Aydın Doğan Eğitim Parkı
Aydın Doğan Vakfı, 1996 yılında açılmış olan, Türkiye Eğitim Gönülleri Vakfı'na bağlı hizmet veren
Fındıkzade Sema ve Aydın Doğan Eğitim Parkı'na verdiği desteği sürdürmektedir. Sema ve Aydın
Doğan Eğitim Parkı açıldığı günden bugüne 69 bine yakın çocuğa eğitim desteği vermiştir.
Sema ve Aydın Doğan Eğitim Parkı, çocukların başta dil ve iletişim becerilerini artırarak kişisel ve
zihinsel gelişimlerine destek olma, sanat, bilim ve teknolojiye ilgi duymalarını sağlama ve bu
konularda onları bilgilendirme ekseninde eğitim faaliyetleri sürdürmektedir.
Gümüşhane Sema Doğan Parkı
Gümüşhane’nin kültür ve sosyal yaşamını zenginleştirme misyonu ile 24 Temmuz 2008’de açılan
Sema Doğan Parkı, çeşitli etkinliklerin düzenlenebildiği çok amaçlı bir tesistir. Park’ın içindeki kapalı
alanlarda davetler, konser ve konferans gibi eğlence ve kültürel etkinlikler için kullanılmak üzere
tasarlanan bir salon bulunmaktadır. Tesisin açık alanında ise sinema, tiyatro, konser, halk oyunu ve
50
konferanslar düzenlenen bir amfi-tiyatro ile çocuklar için oyun parkları, basketbol sahası ve tenis kortu
gibi spor ve piknik alanları bulunmaktadır.
Kalender Metin Doğan Aşevi
Aydın Doğan Vakfı, Kelkit’te bulunan ve kış döneminde her gün ortalama 150, yaz döneminde ise 80
kişiye sıcak yemek vermekte olan Kalender Metin Doğan Aşevi’ne, Kelkit Sosyal Yardımlaşma ve
Dayanışma Vakfı’nın aracılığıyla verdiği desteği sürdürmektedir.
Aydın Doğan Bilim ve Sanat Merkezi
İlk ve ortaöğretim çağındaki üstün veya özel yetenekli öğrencilerin sahip oldukları potansiyel fark edip
geliştirerek en üst düzeyde kullanmaları amacıyla hizmet veren Aydın Doğan Bilim ve Sanat Merkezi,
Milli Eğitim Bakanlığı Özel Eğitim Rehberlik ve Danışma Hizmetleri Genel Müdürlüğü’ne bağlı
olarak faaliyet gösterir. Aydın Doğan Vakfı bu çocukların uzman eğitimciler tarafından özel araç,
gereç ve programlar kullanılarak eğitildiği Merkez'e verdiği desteği sürdürmektedir.
Diğer Faaliyetler
Eğitim Reformu Girişimi (ERG)
Türkiye'de eğitimle ilgili çok sayıda girişim ve projeye destek veren Aydın Doğan Vakfı, "herkes için
kaliteli eğitim" anlayışıyla hareket eder. Bu doğrultuda, Türkiye'nin önde gelen vakıflarıyla beraber
Eğitim Reformu Girişimi Yönetim Kurulu'nun aktif bir üyesi olarak görev yapmaktadır. Girişim,
ülkenin toplumsal ve ekonomik gelişmesini sağlayacak eğitim reformu ve bunun için gerekli olan
araştırma, savunu ve izleme çalışmalarını yürütmektedir.
London School of Economics
Dünyanın en saygın eğitim kurumlarından biri olan London School of Economics (LSE) Avrupa
Enstitüsü bünyesinde kurulan ve modern Türkiye’nin tanıtımına büyük katkı sağlayacak olan Çağdaş
Türk Çalışmaları Kürsüsü destekçileri arasında Aydın Doğan Vakfı da bulunmaktadır.
Türkiye Üçüncü Sektör Vakfı
Türkiye Üçüncü Sektör Vakfı (TÜSEV) 1993 yılında, üçüncü sektörün yasal, mali ve işlevsel
altyapısını geliştirmek amacıyla aralarında Türkiye’nin önde gelen vakıf ve derneklerinin bulunduğu
23 sivil toplum kuruluşu tarafından kurulmuştur. Vakıf bünyesinde 100'ü aşkın bir mütevelli grubu
TÜSEV'in Türkiye'deki sivil toplum inisiyatiflerini teşvik edici çalışmalar yapmaktadır. Aydın Doğan
Vakfı, TÜSEV'in kurucularından ve Yönetim Kurulu üyelerinden biri olarak Vakfın faaliyetlerine
etkin şekilde destek vermektedir.
51
SÜRDÜRÜLEBİLİR BÜYÜME VE ÇEVRE
Kâğıt Kullanımı
DYH tesislerinde genel kâğıt tüketiminin %28’lik bir kısmını kısmen geri dönüşüm yöntemiyle
(recycled) üretilmiş kâğıtlar oluşturmaktadır. 2012 yılında yaklaşık olarak 52 bin ton geri dönüşüm
yöntemiyle üretilmiş gazete kağıdı kullanılmıştır.
Biyolojik Arıtma
DYH Tesisleri’nde üretim sürecinde oluşan evsel atıksular özel atık su tesisatıyla toplanmaktadır. Bu
tarz atık sular, fiziksel arıtmadan (kaba ızgaralar, yağ tutucu ve kum tutucu) geçirildikten sonra
biyolojik olarak arıtılmaktadır.
Biyolojik arıtma işleminden geçen atık sular, resmi kurumlarca belirtilen standartlara uygun olarak
yine bu kurumlarca onaylanmış deşarj noktalarından uygun ortamlara (klor ile dezenfekte edilerek)
deşarj edilmektedir.
Arıtma tesislerinin işletmesi Şirket bünyesindeki ilgili birimler tarafından yapılmaktadır. Ayrıca, resmi
kurumlar düzenli olarak su örnekleri alarak arıtma sürecini kontrol etmektedir.
Arıtmalardan çıkan arıtma çamurları Çevre Bakanlığı tarafından belirlenmiş olan standartlara uygun
olarak yapılan tehlikeli atık depolarında bekletilmekte ve imha edilmek üzere lisanslı firmalara bedel
ödenerek teslim edilmektedir.
Kimyasal Arıtma
İski talebi neticesinde İstanbul Baskı Tesisleri’ne entegre kimyasal ve biyolojik arıtma tesisi
kurulmuştur. Evsel atık sular arıtılmadan İSKİ kanalına deşarj edilmekte endüstriyel karışık atık sular
bu entegre sistemde arıtılarak deşarj kriterlerine getirilmekte ve İSKİ kanalizasyonuna verilmektedir.
Atık Kâğıt
Üretim sonucu çıkan kağıt atıklar, toplama alanlarında biriktirilmekte ve geri dönüşüm amaçlı olarak
Çevre ve Şehircilik İl Müdürlüğü’nden lisanslı Tehlikesiz Atık Toplama Ayırma tesislerine
verilmektedir.
Piller ve Akumülatörler
Kullanımdan çıkan piller TAP Derneği’nin PE toplama kaplarında toplanmakta ve ilgili şirkete
bertaraf amaçlı olarak gönderilmektedir. Üretimden çıkan aküler sızdırmaz beton zeminlerde
stoklanmakta lisanlı kuruluşlara geri dönüşüm amacıyla gönderilmektedir.
Film Banyo Suları
Bazı işletmelerimizde hala kullanılmakta olan konvansiyonel sistem film banyo ekipmanlarında
toplanan sabitleyici solüsyonlar kaynağında ayrıca kapalı sistemde toplanmaktadır. Bu sular gümüş
geri kazanımı yapılması amaçlı lisanslı kuruluşlara verilmektedir.
Atık Alüminyum Kalıp
Baskıda kullanılan alüminyum kalıplar üretim sonrasında temizleme bezleri ile temizlendikten sonra
52
atık toplama alanlarında biriktirilmekte ve geri dönüşüm amaçlı Çevre Bakanlığı tarafından lisans
almış olan toplama / ayırma firmalarına teslim edilmektedir.
Atık Kimyasallar
Baskıda kullanılan hazne suyu ve solventler kaynağında ayrıca toplanmaktadır. Bu sıvılar plastik atık
bidonlarında toplanarak Çevre Bakanlığı’nın belirlemiş olduğu standartlara uygun olarak yapılan
tehlikeli atık depolarında bekletilmekte ve imha edilmek üzere lisanslı firmalara bedel ödenerek
gönderilmektedir.
Arıtma Çamurları
Biyolojik arıtma tesisleri çıktısı olan arıtma çamurları evsel arıtma yapılmasına rağmen tehlikeli
arıtma çamuru olarak kabul edilmiştir ve lisanslı bertarafçı kuruluşlarda bertarafa gönderilmektedir.
Atık Plastik Bidon ve Metal Varil
Üretimde kullanılan hazne suyu, solvent, yağ gibi kimyasal madde bidon ve varilleri (kontamine
atıklar) atık toplama mahallerinde biriktirilmekte ve lisanslı firmalara geri dönüşüm amaçlı
verilmektedir.
Atık Madeni Yağ
Makinelerde kullanım süresi dolan madeni yağlar kaynağında ayrıca toplanmakta, Çevre Bakanlığı
tarafından kabul gören laboratuvarlarda kategori analizleri ile kategorisi belirlendikten sonra geri
dönüşüm amacıyla lisanslı firmalara gönderilmektedir.
Elektronik Atıklar
Hurdaya çıkmış PC ve ekranlar, entegreler, yarı iletkenler, telefon, faks, fotokopi, DVD, VRC, baskılı
devre algılıyıcıları, kablolar, tıbbi cihazlar, yazıcılar gibi ürünler, Çevre Bakanlığı’ndan lisanslı geri
dönüşüm firmalarına geri dönüşüm amaçlı olarak gönderilmektedir.
Floresan ve Civa Buharlı Ampül Hurdaları
Hurdaya çıkmış Floresan ve Civa Buharlı Ampüller Çevre Bakanlığı’nın belirlemiş olduğu
standartlara uygun olarak yapılan tehlikeli atık depolarında bekletilmekte, daha sonra lisanslı geri
dönüşüm firmalarına bertaraf edilmek üzere gönderilmektedir.
Printer Kartuş ve Tonerleri
Kartuş ve tonerler dünya genelinde geri dönüşüm sistemi kuran HP firması geri dönüşüm
sistemindedir. Bu anlamda şirket genelinde kullanılan toner ve kartuşların HP ürünleri olmasına özen
gösterilmekte ve atık olarak çıkan toner ve kartuşlar HP firmasına geri dönüşüm amaçlı
gönderilmektedir. Diğer marka kartuş ve tonerlerin kullanımı şirket bünyesinde azaltılmaya
çalışılmakta, bunlara ait çıkan atıklarda lisanslı geri dönüşüm firmalarına ayrıca gönderilmektedir.
Gaz Emisyonu
Gazete baskı makineleri, elektrikle çalışmakta olup üretim sırasında atmosfere gaz emisyonu
salmamaktadır. Matbaalar ve ofislerimizdeki ısıtma sistemleri 2 MV altı kapasitede tutulduklarından
dolayı SKHKKY kapsamında emisyon izninden muaf olup CO2 salınımı en az düzeydedir.
53
Çevre Temizliği
Tesislerin çevre temizliği, ilgili firmalar tarafından her gün düzenli olarak yapılmaktadır. Ayrıca
üretim tesislerinde, Toprak Kirliliği Kontrolü Yönetmeliği gereğince toprak kirlenmesi yönündeki
önleyici faaliyetler ve uyarılar, Şirket bünyesindeki, Çevre Denetim Birimi tarafından yapılmaktadır.
Yeşil Alanların Bakımı ve Ağaç Dikimi
Tüm tesislerde yeşil alan olarak ayrılan bölgelerin bahçe düzenlemesi ve bakımları, uzman firmalarca
düzenli olarak yapılmaktadır.
İdari Binalarda Çevre Sağlığı ve Çevre Koruması
Holding yeni yönetim binası 2011 yılında faaliyete geçmiş olup AB çevre normlarına uygun olarak
üretilmiş olan yeni nesil soğutma cihazlarında çevre dostu R 410 ve R 132 gazları kullanılmaktadır.
Yeni alınan tüm soğutucu ve soğutuculu cihazların çevre dostu soğutucu gaz içermesine özellikle
dikkat edilmektedir. Soğutucu gazların ithali, kullanılması ve son tüketiciye ulaşması, Çevre Bakanlığı
yönetmeliklerine uygun biçimde gerçekleşmektedir. Holding yönetim binasında bulunan soğutma
gruplarının bakımları sözleşmelere bağlı olarak periyodik olarak yetkili servislere yaptırılmakladır.
Holding binası son teknoloji ürünü modern ve çevre dostu yangın söndürme sistemleri ile donatılmış
olup yangın söndürücü tüplerin sistemdeki ağırlığı azaltılarak FM 200 ve Novac1230 gazı içeren çevre
ve insan sağlığına karşı daha uyumlu ve AB standartlarına daha uygun sistemler kurulmuştur. Yangın
tüplerinin kaçak kontrolleri, altı aylık periyotlar ile yetkili servislere sözleşmeli olarak
yaptırılmaktadır.
Binada kullanılan ısı izolasyon teknolojisi sayesinde ısınma amacıyla kullanılan doğalgaz ve soğutma
amacıyla kullanılan elektrik tüketimindeki azalışlara bağlı olarak binanın neden olduğu karbon
salınımı da azaltılmıştır.
Çevreye verilen zararlardan dolayı Şirket aleyhine açılan dava yoktur.
54
İNSAN KAYNAKLARI
DYH, insan kaynakları faaliyetlerini 2012 yılında da hâkim ortağı Doğan Şirketler Grubu Holding
A.Ş. İnsan Kaynakları departmanı çatısı altında sürdürmüştür.
DYH, öncelikle Grup faaliyetlerine artı değer katacak, eğitimleri ve yetkinleriyle grubu geleceğe
taşıyacak kişileri kazanmaya odaklanır. Çağdaş yöntemlerin uygulandığı işe alım sürecinin ardından
Doğan Ailesi’ne katılan çalışanların sürekli eğitimi ve kişisel, profesyonel yetkinliklerinin
geliştirilmesi sağlanmaktadır.
İnsan Kaynakları uygulamalarında gözetilen temel ilkeler, tüm çalışanlara yaratıcılığı ve yenilikçiliği
özendirecek eğitim ve gelişim olanakları sunmak, paylaşımcı, katılımcı ve iletişime açık bir çalışma
ortamı yaratmak, işin niteliğine uygun olarak çalışanlara rahat ve güvenli bir iş ortamı sağlamaktır.
İnsan Kaynakları’nın belirlediği genel uygulama, prensip ve politikalar tüm Grup şirketleri tarafından
benimsenmekte ve hayata geçirilmektedir. İşe alım, performans yönetimi, iş üzerinde eğitim ve
geliştirme, ücret yönetimi, iş hukuku uygulamaları ve mevzuata uyum süreçleri, İnsan Kaynakları’nın
Holding genelinde yaygınlaştırdığı etkin altyapı hizmetiyle sağlanmaktadır. Uygulamaların bütünsel
olarak takip edilmesi, yönetime raporlanması ve konsolidasyonu, web tabanlı olarak hazırlanmış olan
İnsan Kaynakları platformu üzerinden sağlanmaktadır.
İnsan Kaynakları Profili
31 Aralık 2012 itibarıyla Doğan Yayın Holding’in yurt içi ve yurt dışı iştiraklerinde 6.229’u yurt
içinde olmak üzere toplam 10.302 çalışan bulunmaktadır. Yurt içi iştiraklerinde çalışanların % 51’i
üniversite mezunlarından, %37’si ise kadınlardan oluşmaktadır. Genç bir çalışan profiline sahip olan
DYH’de 31 Aralık 2012 tarihi itibarıyla yurt içi çalışanların %49’u ortalama 22-33 yaş arasındadır.
Eğitim Programları
Şirketlerinin başarısının yetkin ve eğitimli insan gücüyle gerçekleşebileceğine inanmakta ve
çalışanlarının sürekli gelişimine önem vermektedir. Kişisel gelişim ve yönetim becerilerini geliştirme
konularına odaklanan eğitim programları, Grubun değişimi takip eden ve öncü özelliklerinin bir
yansıması olarak “Sosyal Medya”, “Bilişim Hukuku” gibi sektörde yeni ortaya çıkan kavramları da
kapsamaktadır. Eğitimlerde öncelikli hedef, çalışanlarına beceri ve yetkinliklerini geliştirmelerinde
destek olmak, hedeflerine hep birlikte ulaşılmasını sağlamaktır.
Programlar bireysel ve sektörel ihtiyaçlardan yola çıkarak tasarlanır. Grup çalışanlarının mesleki
açıdan yetkinlik kazanması amacıyla gelecek yıllarda görsel ve yazılı medyanın dışında da eğitim
programları hayata geçirilecektir.
DYH bünyesinde bulunan farklı şirketlerden katılımın sağlandığı eğitimler, kurum içi iletişimi
geliştirmek açısından da faydalı olmaktadır. 2006-2012 yılları arasında toplam 4.458 çalışan, kişisel
gelişim, yayın, teknik ve mesleki gelişim gibi çeşitli alanlarda eğitim programlarına katılmıştır.
Özel Sağlık Sigortası
DYH çalışanları, İnsan Kaynakları tarafından sağlığa verilen önem doğrultusunda oluşturulmuş Grup
55
Özel Sağğlık Sigortası Programı’n
ndan da faydaalanmaktadırlar.
İnsan K
Kaynakları Profili
P
(%) (Yurt
(
içi)
Kadın
37%
Erk
kek
63%
Lise
Yü
üksekokul ve Üniversite
10%
Diğer
39%
51%
Personeel Sayısı (Yaaş) (Yurt İçi)
24 ve alltı
861
25-30
1.6221
31-38
2.0669
39-48
1.2558
49 ve üsstü
420
Doğan Y
56
ÜCRET POLİTİKASI VE HAKLAR
Piyasa koşulları ve Şirket içi dengeler çerçevesinde, “eşit işe eşit ücret” prensibinin benimsendiği
DYH ücret politikasında ücret kademeleri, piyasa eğilimlerine ve performansa bağlı olarak
belirlenmekte ve güncellenmektedir. Yıllık ücret artışı, Holding Yürütme Komitesi Başkanı’nın onayı
ile işverenin gerekli gördüğü dönemlerde ve oranlarda belirlenerek ücretlere yansıtılır. Ücret
politikasına ilaveten tüm çalışanlara unvanları doğrultusunda bazı yan hak paketleri sunulmaktadır.
Ayrıca Yönetim Kurulu Üyelerine sağlanan her türlü hak, menfaat ve ücret her yıl Şirket Genel
Kurulu’nda belirlenmektedir. Yönetim Kurulu Üyelerinden icrada olanlara, Yönetim Kurulu Üyesi
olmaları nedeniyle aldıkları “huzur hakkı”nın yanı sıra, Şirket’teki görevlerinden dolayı ayrıca aylık
ücret ve ilgili yan haklar da sağlanabilir. Üst Düzey Yöneticiler ve yönetimde söz sahibi olan diğer
personel performanslarına bağlı olarak ayrıca “prim” veya “ödül”e hak kazanabilirler.
Doğan Yayın Holding, kilit yönetici personelini yönetim kurulu üyeleri ve yürütme komitesi üyeleri
olarak belirlemiştir. Kilit yönetici personele sağlanan kısa vadeli faydalar ise ücret, prim, sağlık
sigortası, iletişim ve ulaşım gibi faydalardan oluşmakta olup sağlanan faydalar toplamı aşağıda
açıklanmaktadır::
31 Aralık 2012 ve 31 Aralık 2011 tarihlerinde Yönetim Kurulu ve kilit yönetici personele yapılan
ödemeler (bin TL):
2012
2011
Ücretler ve diğer kısa vadeli faydalar
İşten ayrılma sonrası faydalar
Diğer uzun vadeli faydalar
İşten çıkarma nedeniyle sağlanan
faydalar
Hisse bazlı ödemeler
4.751
-
7.499
-
-
-
Toplam
4.751
7.499
57
DOĞAN YAYIN HOLDİNG ORGANİZASYON ŞEMASI
Yönetim Kurulu
Kurum sal Yönetim
Kom itesi
Denetimden
Sorum lu Kom ite
Hukuk Birim i
Yürütme Kom itesi
Mali ve İdari İşler
Birim i
Riskin Erken
Saptanm ası Kom itesi
Pay Sahipleri
Birim i
Yatırım cı İlşkileri
58
IV- KURUMSAL YÖNETİM
YÖNETİM KURULU
Begümhan Doğan Faralyalı
Yönetim Kurulu Başkanı
1976 İstanbul doğumlu Begümhan Doğan Faralyalı, lisans öğrenimini London School of Economics’te
Ekonomi ve Felsefe alanlarında tamamlamıştır. Profesyonel iş hayatına New York Arthur
Andersen’da danışman olarak başlamıştır. Bu deneyiminin ardından Londra Monitor’da, Avrupa’nın
önde gelen medya ve teknoloji şirketlerine yönelik yeniden yapılandırma projelerinde danışmanlık
yapmıştır.
2004 yılında Stanford Üniversitesi İşletme Fakültesi’nde yüksek lisans eğitimini tamamlayan
Faralyalı, Doğan Yayın Holding’de İcra Kurulu Üyesi ve Yabancı Yatırımlardan Sorumlu Başkan
Yardımcısı olarak göreve başlamıştır. Doğan Yayın Holding’in uluslararası alanda büyümesinden
sorumlu olan Faralyalı, bu dönemde Doğu Avrupa ile Rusya’yı da kapsayan bir coğrafya üzerinde,
Avrupa’daki yatırım fırsatlarını değerlendirmiştir.
2007 yılında Doğan Yayın Holding’in Türkiye dışındaki ilk televizyon yatırımı olan Kanal D
Romanya’yı 2007 yılında kurmuş ve bu kanalın Ringier ile ortaklığını gerçekleştirmiştir. Kanal D
Romanya, kuruluşunu takip eden iki yıl içinde tüm günde üçüncü kanal olarak önemli bir başarıya
imza atmıştır. Aynı dönemde Londra Borsası’nda işlem gören Trader Media East’in Hürriyet
tarafından 2007 yılında 500 milyon dolar karşılığında satın alınması gerçekleştirilmiştir. Begümhan
Doğan Faralyalı, DYH’nin gerçekleştirmiş olduğu en büyük uluslararası satın alma olan bu projede
aktif olarak rol almıştır.
Yurt dışında edindiği 15 yıllık bir deneyimin ardından Türkiye’ye dönen Faralyalı, 2009 yılında Star
TV'nin CEO'luğunu, 2010 yılında Kanal D ve CNN Türk'ü de bünyesinde bulunduran Doğan TV
Holding’in başkanlığını üstlenmiştir. Hâlihazırda Kanal D Romanya Yönetim Kurulu Başkanlığı’nın
yanı sıra 1 Ocak 2012 itibarıyla Doğan Holding Yönetim Kurulu Başkanlığı’nı da yürüten Faralyalı,
evli ve iki çocuk annesidir.
Soner Gedik
Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı
Yürütme Komitesi Üyesi
1958 yılında Eskişehir’de doğan Soner Gedik, Ankara Üniversitesi Siyasal Bilgiler Fakültesi’nde
Ekonomi ve Maliye eğitimi almıştır. 1981’de girdiği sınavı başarıyla vererek Maliye Bakanlığı’nın
hesap uzmanlığı kadrosuna katılmış ve 1985’te dönemin birinciliği ile Hesap Uzmanı olmuştur. Kamu
görevlisi sıfatıyla altı yıl boyunca önde gelen özel ve resmi kuruluşları teftiş ederek mali konulardaki
deneyimini pekiştirmiştir. 1987 yılında Grup İcra Kurulu Başkanı’na Bağlı Mali Danışman olarak
görev yapmak üzere Hürriyet Holding A.Ş. Finansman Bölümü’ne katılmıştır. 1989-1998 yılları
arasında Hürriyet Gazetecilik A.Ş. Yönetim Kurulu Üyesi ve Başkan Yardımcısı görevlerini
sürdürmüştür. 1998 yılında Doğan Yayın Holding’in kuruluş sürecinde önemli bir rol oynayarak CFO
59
ve Başkan Yardımcılığı görevini üstlenmiştir.
Halen Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş. İcra Kurulu Üyesi ve Doğan Yayın Holding A.Ş.’de
Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı olarak görev yapmaktadır. Evli ve dört çocuk babasıdır.
Mehmet Ali Yalçındağ
1964 yılında İstanbul’da doğan Mehmet Ali Yalçındağ, 1989’da American College London’dan üstün
başarı derecesiyle mezun olmuştur. Doğan Grubu’na 1990 yılında katılan Yalçındağ, ilk olarak
Grup’un tüm ihracat işlerini yapan Doğan Dış Ticaret’e Genel Müdür Yardımcısı olarak atanmıştır.
1991’de Doğan Holding İcra Komitesi Üyesi, 1992’de Milliyet Gazetesi’nde Genel Müdür Yardımcısı
olarak çalışmalarını sürdüren Yalçındağ, 1994 yılında Simge Grubu’nun kuruluşunda görev almıştır.
Bu çalışmalar kapsamında Posta, Fanatik ve Radikal’in de içinde olduğu dört yeni gazete yayın
hayatına başlamıştır.
1996 yılında Doğan Grubu bünyesindeki medya şirketleri Doğan Yayın Holding çatısı altında
birleştirilmiş ve Yalçındağ, bu kuruluşun Yürütme Kurulu Başkan Yardımcılığı’na atanmıştır. Doğan
Yayın Holding’de yer alan tüm yayın kuruluşlarına hizmet edecek sinerji alanları yaratılması
çalışmalarını yürüten Yalçındağ sırasıyla; kurutmalı baskı tesislerinin tek çatı altında toplanarak
Doğan Ofset’in kurulması, gazete baskı tesislerinin tek çatı altında toplanarak DPC’nin kurulması,
grubun tüm ticari alacaklarının yönetildiği Doğan Factoring’in kurulması, kâğıt satın alınmasının bir
çatı altında toplanarak Doğan Dış Ticaret’in faaliyet alanının genişletilmesi, tüm haber
departmanlarının tek bir elden yürütülmesi için Doğan Haber Ajansı’nın kurulması ve 2005 yılında
Star TV’nin gruba katılmasıyla birlikte radyo-televizyon yayıncılığı yapan tüm kuruluşların Doğan TV
çatısı altında toplanması çalışmalarında bulunmuştur.
Yalçındağ, Grup bünyesindeki yayıncılık aktivitelerini birleştirerek Egmont Grubu ile çocuk kitapları
yayıncılığında, Grup bünyesindeki dergi yayınlarını birleştirerek Burda Medya Grubu ile dergi
yayıncılığında, Time Warner ile haber yayıncılığında, Axel Springer Grubu ile televizyon
yayıncılığında ve son olarak Deutsche Bank ile gazete yayıncılığında yabancı ortaklıkların
gerçekleştirilmesi çalışmalarını yürütmüştür. 1999’dan 2010 yılı sonuna kadar Doğan Yayın
Holding’in Yürütme Kurulu Başkanlığı’nı sürdüren Yalçındağ, hâlihazırda global arama motoru
Yandex Türkiye’nin Yönetim Kurulu Başkanlığı’nı da üstlenmektedir. Diğer yandan WEF Medya
Yöneticileri Üyeliği, IAA (Uluslararası Reklamcılık Derneği) Türkiye Başkanlığı, Türkiye Reklam
Konseyi Başkanlığı, TÜSİAD, TEGEV Üyeliği görevlerini sürdüren Yalçındağ, evli ve iki çocuk
babasıdır.
Yahya Üzdiyen
Yürütme Komitesi Başkanı
1957 doğumlu Yahya Üzdiyen, 1980 yılında ODTÜ İdari İlimler Fakültesi İşletme Bölümü’nden
mezun olmuştur. 1980 yılından 1996 yılına kadar özel sektörde çeşitli kuruluşlarda dış ticaret ve
yatırım konularında uzman ve yönetici olarak çalışmıştır.
60
Doğan Grubu’na katıldığı 1997 yılından 2011 yılına kadar Doğan Holding Strateji Grup Başkanlığı’nı
yürütmüş, 18 Ocak 2011 tarihinde Yönetim Kurulu Başkanvekilliği görevini üstlenmiştir. Aralarında
POAŞ, Ray Sigorta ve Star TV’nin de bulunduğu Grup iştiraklerinin satın alınma, ortaklık ve satış
süreçlerinde önemli rol oynamıştır.
Hâlihazırda birçok Grup şirketinde yönetim kurulu üyeliği bulunan Üzdiyen, 24 Ocak 2012 tarihinden
itibaren Doğan Holding İcra Kurulu Başkanlığı’nı (CEO) yürütmektedir. Üzdiyen evli ve iki çocuk
babasıdır.
Ertuğrul Feyzi Tuncer
1939 doğumlu Ertuğrul Feyzi Tuncer, 1964 yılında Robert Kolej'de B.A. İş İdaresi ve İktisat alanında
eğitim görmüştür. Amerika'da University of Stanford'da "Executive Management" Sertifikası almıştır.
Profesyonel iş yaşamına 1967 yılında Mobil Oil Türk A.Ş.'de Bölge Müdürü ve Yatırımlar Müdürü
olarak başlayan Tuncer, 1990 yılında Genel Müdür olmuştur. 1994 yılında ATAŞ, Anadolu
Tasfiyehanesi'nde Yönetim Kurulu Başkanı olarak bulunmuş, 1996 yılında ise BP Mobil Türkiye
Ortak Girişimi Genel Müdürü olmuştur.
2000 yılında yürütmekte olduğu iki görevi de bırakan Tuncer, kariyerine Petrol Ofisi A.Ş. Genel
Müdürü ve Yönetim Kurulu Üyesi olarak devam etmiştir. 2005 yılında Doğan Holding Yönetim
Kurulu Üyeliği’ni, 2006 yılında ise Tuncer Danışmanlık Hizmetleri ve Ticaret Ltd.'de CASE
Consulting Enerji Danışmanlığı'nın kuruculuğunu ve yönetici ortaklığını üstlenmiştir.
H. Ahmet Kılıçoğlu
1956 Tirebolu doğumlu Kılıçoğlu, TED Ankara Kolejini bitirdikten sonra 1977 yılında İngiltere'de
University of Essex'ten ekonomi dalında lisans derecesi ile mezun olmuştur. 1978 yılında aynı
üniversiteden yüksek lisans derecesi almıştır. Çalışma hayatına 1979 yılında T.C. Sanayi ve Teknoloji
Bakanlığında başlayan Kılıçoğlu, 1980 yılında Türkiye İş Bankası’nda uzman yardımcılığı görevini
üstlenmiştir. Askerlik görevini tamamladıktan sonra bir dönem özel sektörde çalışmış ve 1984
yılından itibaren Birleşmiş Milletler Kalkınma Programı ve F-16 uçak projesinde idari görevlerde
bulunmuştur.
1987 yılında Türk Eximbank'ta göreve başlayan Kılıçoğlu, bu kurumda çeşitli kademelerde
bulunduktan sonra, 1992-1998 yılları arasında Genel Müdür Yardımcısı, 1998-2010 yılları arasında ise
Genel Müdür ve Yönetim Kurulu Üyesi olarak görev yapmıştır. Türkiye Bankalar Birliği üyeliğini de
1998-2010 yılları arasında sürdürmüş, 2001 yılında da Dünya Eximbankları Birliği (The Berne Union)
Başkanlığına seçilmiştir. 2008-2009 yıllarında İslam Kalkınma Bankası Başkan Danışmanlığı
görevinde bulunmuştur. 2010 yılında Denizbank Yönetim Kurulu Başkan Vekili olarak görev yapan
Kılıçoğlu, halen Türk Eğitim Derneği Başkan Vekilliği görevini de sürdürmektedir. Kılıçoğlu evli ve
bir çocuk babasıdır.
61
YÜRÜTME KOMİTESİ*
Yahya Üzdiyen
Başkan
Soner Gedik
Üye
Ahmet Toksoy
Üye
1959 yılında İstanbul’da doğan Ahmet Toksoy, İstanbul Üniversitesi İşletme Fakültesi Finans
Bölümü’nden 1981 yılında mezun olmuştur. 1984 -1989 yılları arasında Maliye Bakanlığı’nda Hesap
Uzmanı olarak çalıştıktan sonra Teftiş Kurulu Üyesi olarak Hürriyet Holding’de göreve başlamıştır.
Hürriyet Gazetesi’nde 1990 -1991 yılları arasında Mali İşler Müdür Yardımcısı, 1991-1995 yılları
arasında da Mali İşler Müdürü olarak görev yapmıştır. Daha sonra üç yıl Aktif Denetim Yeminli Mali
Müşavirlik Şirketi’nde Yeminli Mali Müşavir olarak çalışmıştır.
1998’de göreve başladığı Hürriyet Gazetesi Mali İşler Grup Başkanlığı görevini 11 yıl boyunca
sürdürmüş ve daha sonra 2010 yılı başında Doğan Holding Denetim ve Risk Yönetimi Başkanlığı
görevinde bulunmuştur. Halen Doğan Gazetecilik, Çelik Halat, Ditaş, Milta ve bazı grup şirketleri
Yönetim Kurulu Üyeliği bulunan Ahmet Toksoy, 2011 Eylül ayından bu yana Mali İşler Başkanlığı
görevini yürütmektedir. Toksoy, evli ve bir çocuk babasıdır.
*Yürütme Komitesi 12 Mart 2012 tarihinde değişmiştir. 12 Mart 2012 öncesinde ve 15 Temmuz 201031 Aralık 2011 döneminde Yürütme Komitesi’nde Mehmet Ali Yalçındağ (Başkan), Hanzade Doğan
Boyner (Başkan Yardımcısı), Begümhan Doğan Faralyalı (Başkan Yardımcısı), Soner Gedik (Başkan
Yardımcısı) ve Ertuğrul Özkök (Başkan Yardımcısı) bulunmaktaydı.
62
İÇ DENETİM VE KONTROL
DYH iç denetim ve iç kontrol faaliyetlerini 2012 yılında da hakim ortağımız Doğan Şirketler Grubu
Holding A.Ş. Mali İşler Başkanlığı ve Denetim Başkan Yardımcılığı çatısı altında sürdürmüştür. Aynı
şekilde yıl boyunca Denetim Başkan Yardımcılığı, Denetimden Sorumlu Komite ve Kurumsal
Yönetim Komitesi ile Yönetim Kurulu'na uygulamalar ve denetim/iç kontrol teknikleri ile ilgili
önerilerini ve alınan aksiyonları sunmuştur. İç denetim/iç kontrol faaliyetleri önceki yıl olduğu üzere
çalışma planı vasıtasıyla yürütülmüş, aylık faaliyet ve aksiyonlar hakkında yetkili organlara bilgi
verilmiş, Grup şirketleri denetim birimlerinin planlama, yürütme faaliyetlerinin koordinasyonu da
devam etmiştir.
Bu faaliyetler doğrultusunda, Şirket aktiflerinin korunması, iç kontrol etkinliğinin ile Grup içi
sinerjinin artırılmasıyla ilgili olarak yıl boyunca çalışmalar yürütülmüş ve Holding şirketlerinin aldığı
önlemler takip edilmiştir.
2013 yılında özellikle Bilgi Sistemleri konusunda denetim ve gözetim faaliyetlerinin
yoğunlaştırılmasını hedefleyen DYH, bunun yanında İç Denetim Manuellerinin COSO / COBIT
standartları çerçevesinde güncellenmesi ve mevcut prosedürlerin hâkim ortağı Doğan Şirketler Grubu
Holding A.Ş.’de bulunanlar ile standartlaştırılması yönünde çalışmalar da gerçekleştirecektir.
63
RİSK YÖNETİMİ
Doğan Yayın Holding’in hakim ortağı Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş.’nin koordinasyonu ile
yürütülmekte olan risk yönetimi faaliyetleri; mali, operasyonel ve uyum riskleri ile finansal risklerin
takibini, ölçülmesini ve ihtiyaç olduğu takdirde Grup Şirketlerine tavsiyede bulunulmasını
kapsamaktadır. Doğan Holding Mali İşler Başkanlığı mali, uyum ve operasyonel risklerin takibini
yürütürken, finansal risklerin takibi ise Doğan Holding Finansman ve Fon Yönetimi Başkan
Yardımcılığı tarafından yapılmaktadır.
Mali, Uyum ve Operasyonel Risk Yönetimi
Holding Mali İşler Başkanlığı, Grup şirketlerinin karşılaşabileceği olası risklerin tanımlanması ve
tespiti çalışmaları ile bu şekilde tespit edilen olası risklerin denetim altına alınması ve azaltılmasına
yönelik risk yönetimi faaliyetlerini Grup şirketlerinin üst yönetimleri ile işbirliği içinde yönetmektedir.
Mali, operasyonel ve uyum riskleri içerisinde önemli bir yer tutan vergi, ticaret hukuku ve sermaye
piyasası uyum risklerinin yönetimi de Holding Mali İşler Başkanlığı’nın ilgili Başkan Yardımcılıkları
koordinasyonunda, Denetim ve Risk Yönetim birimleri ile zaman zaman denetim ve yeminli mali
müşavirlik şirketlerinin katılımıyla birlikte yapılmakta ve bu şekilde yürütülen denetim ve kontrol ile
Grup şirketleri riske karşı sürekli izlenmektedir.
Ayrıca, DYH bünyesinde kurulan 6102 sayılı Türk Ticaret Kanunu’nun 378’inci maddesi gereğince
“Riskin Erken Saptanması ve Yönetimi Komitesi” ile SPK’nın Seri: IV, No: 56 sayılı Tebliği
gereğince bu konuda da yetkilendirilmiş bulunan DYH Kurumsal Yönetim Komitesi, Yönetim Kurulu
tarafından şirketin varlığını, gelişmesini ve devamını tehlikeye düşürebilecek risklerin erken teşhisi,
tespit edilen risklerle ilgili gerekli önlemlerin uygulanması ve riskin yönetilmesi amacıyla çalışmalar
yapılması ve risk yönetim sistemlerini en az yılda bir kez gözden geçirilmesi konularında faaliyet
göstermektedir.
Finansal Risk Yönetimi
DYH’nin yürütmekte olduğu faaliyetlerden ötürü karşılaşabileceği finansal riskler; kredi riski, piyasa
riski (kur riski, faiz riski, fiyat) ve likidite riskidir.
DYH finansal risk yönetimi ile finansal piyasaların değişkenliğinden dolayı maruz kalınan olumsuz
etkilerin mali sonuçlar üzerindeki etkilerini asgari seviyeye indirmeyi amaçlamaktadır. DYH maruz
kaldığı çeşitli finansal risklerden korunma amacıyla;
DYH şirketlerinin yabancı para bazındaki yükümlülükleri düşünülerek Doğan Şirketler Grubu Holding
A.Ş. bazında yabancı para pozisyonu tutulması, bu şirketlerin likidite durumuna bağlı olarak ilgili
şirketlerde yükümlülüklere paralel olarak pozisyon alınması sınırlı oranda türev ürünleri
seçeneklerinden yararlanmaktadır.
Finansal risk yönetimi, DYH’nin belirlediği genel esaslar dâhilinde her bir bağlı ortaklık ve müşterek
yönetime tabi ortaklık tarafından uygulanmaktadır.
64
Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş., bir önceki yıl devreye aldığı Merkezi Hazine Sistemi
uygulaması ile her tür finansal enstrümanın (opsiyonlar ve vadeli alım/satımlar dâhil) günlük piyasa
değerlerinin hesaplanabildiği bir süreci başlatmıştır. 2012 yılında ise ihtiyaçlar doğrultusunda
Sistem’de iyileştirme ve geliştirmeye yönelik çalışmalar gerçekleştirilmiştir. Bu uygulama ile finansal
risklerin takibi ve aktif pasif yönetimi yapılmaktadır. Uygulanan finansal risk yönetim sistemi ile kur
ve faiz riskleri piyasa verim eğrilerine göre günlük olarak hesaplanıp raporlanmaktadır.
Kredi Riski
DYH’nin taraf olduğu sözleşmelerde karşı tarafların yükümlülüklerini yerine getirememe riskine
‘kredi riski’ adı verilmektedir. Özellikle reklam alacaklarını kapsayan kredi riski, DYH şirketlerinin
diğer alacaklarını da içermektedir. DYH kredi riskini, sahip olduğu faktoring şirketi kanalıyla temel
olarak kredi değerlendirmeleri ve karşı taraflara kredi limitleri belirlemek suretiyle merkezi bilgi
oluşturarak kontrol etmektedir. Kredi riski, müşteri tabanını oluşturan kuruluş sayısının çokluğu ve
bunların farklı iş alanlarına yaygınlığı dolayısıyla dağıtılmaktadır.
Alacak Riski
Grup şirketleri, vadeli satışlarından kaynaklanan ticari alacakları dolayısıyla alacak riskine maruz
kalmaktadır. Grup şirket yönetimi müşterilerden alacakları ile ilgili alacak riskini her bir müşteri için
ayrı ayrı olmak kaydıyla kredi limitleri belirleyerek ve gerektiği takdirde teminat alarak riskli gördüğü
müşterilerine ise sadece nakit tahsilat yoluyla satış yaparak azaltmaktadır.
Grup şirketlerinin tahsilat riski esas olarak ticari alacaklarından doğabilmektedir. Ticari alacaklar,
şirket yönetimince geçmiş tecrübeler ve cari ekonomik durum göz önüne alınarak değerlendirilmekte
ve uygun miktarda şüpheli alacak karşılığı ayrılmaktadır.
Faiz Oranı Riski
DYH, faiz oranı riskini, faiz oranına duyarlı olan varlık ve yükümlülüklerini dengelemek suretiyle
oluşan doğal tedbir ve türev araçların sınırlı kullanımı ile yönetmektedir.
Likidite Riski
DYH likidite riskini;
kısa vadeli ödemeleri karşılamak üzere yeterli miktarda nakit ve kısa vadeli mevduat ile hızla nakde
çevrilebilen menkul kıymetler tutarak, yatırım ve geliştirilen çeşitli projeleri, projelerin geri dönüş
süresi ile sermaye-kredi dengesi gözetilerek yeterli kredi imkânları ile orta ve uzun vadede fonlama
sağlayarak yönetmektedir.
DYH, iş ortamının dinamik içeriğinden dolayı, kredi yollarının hazır tutulması yoluyla fonlamada
esnekliği amaçlamıştır.
65
Yabancı Para (Döviz Kuru) Riski
Döviz kuru riski, döviz cinsinden borçlu bulunulan tutarların fonksiyonel para birimine
çevrilmesinden dolayı kur değişikliklerine bağlı olarak gelişen bir risktir. Bu riskler, döviz
pozisyonunun analiz edilmesi ile takip edilmekte ve sınırlandırılmaktadır.
Sermaye Riski Yönetimi
Grup, sermayeyi yönetirken ortaklarına getiri, diğer pay sahiplerine fayda sağlamayı ve sermaye
maliyetini azaltmak için en uygun sermaye yapısını sürdürmek üzere Grup faaliyetlerinin devamını
amaçlamaktadır. Sermaye yapısını korumak veya yeniden düzenlemek için Grup, yeni hisseler
çıkarabilmekte ve borçlanmayı azaltmak için varlıklarını satabilmektedir.
Hukuki Riskler
Grup şirketlerinin faaliyetini devam ettirmesini engelleyecek ya da finansal yapısını bozacak nitelikte
herhangi bir davası bulunmamaktadır. Grup Şirketlerinin faaliyetinden kaynaklanan hukuki ihtilafların
ve davaların takibi şirketin hakim ortağı Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş’nin bünyesinde
oluşturulan Hukuk Biriminde görevli avukatlar kanalı ile merkezi olarak yapılmaktadır, böylece
hukukun muhtelif alanlarında uzmanlaşmış avukatların tüm iştiraklere hizmet vermesi sağlanmıştır.
Ayrıca merkezi hukuk yapısı ile Doğan Yayın Holding A.Ş ve iştiraklerinin ihtiyaç duyduğu
konularda danışmanlık hizmetleri de verilmekte veya konusunda uzman hukuk danışmanlarından
hizmet alınması koordine edilmektedir.
Bilgi Teknolojilerindeki Riskler
Grup şirketleri genelinde yürütülen satın alma, üretim, satış ve muhasebe süreçleri entegre bir bilgi
sistemi (SAP) üzerinde bulunan uygulama ve modüller aracılığı ile yapılmakta, işlemlere ilişkin
raporlama bu sistem üzerinden gerçekleştirilmektedir.
Teknoloji alanındaki gelişmeleri yakından izleyen ve Grup şirketlerinin ihtiyaçları doğrultusunda
bünyesine uyarlayan DYH, kullanmakta olduğu Bilgi Teknolojileri sistemi ile sunulan hizmetlerin
yeterliliği, etkinliği, erişebilirliği, ihtiyaçlara cevap verebilirliği ve güvenliğini sürekli olarak gözden
geçirmektedir. Bu kapsamda, Grup şirketleri yıllık olarak Bilgi Teknolojileri’nden ihtiyacı olan
hizmetlere ilişkin süreç ve faaliyetler belirlenmekte ve bu çalışma sonuçlarına bağlı olarak yeteri kadar
Bilgi Teknolojileri yatırımı yapılmaktadır.
66
KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİ UYUM RAPORU
1. Kurumsal Yönetim İlkelerine Uyum Beyanı
Şirketimiz, kurumsal yönetim uygulamalarında, Sermaye Piyasası Mevzuatına ve Sermaye Piyasası
Kurulu (SPK) düzenlemelerine uyuma azami özen göstermektedir.
Şirketimizin kurumsal yönetim uygulamaları, Türkiye’de, SPK tarafından onaylanan metodolojiye
uygun olarak derecelendirme yapmak üzere faaliyet izni bulunan, uluslararası derecelendirme kuruluşu
ISS Corporate Services Inc. (ICS) tarafından kurumsal yönetim derecelendirmesine tabi tutulmaktadır.
Şirketimiz, Ülkemizde kurumsal yönetim derecelendirme notu alan ilk Şirketlerden birisidir.
Şirketimiz 2006 yılında ilk kez 10 üzerinden 8,0 ile iyi derecede kurumsal yönetim notu almıştır. 2007
yılında kurumsal yönetim derece notumuz 8,5’e, 2008 yılında da 9,0’a yükselmiştir. 2009, 2010, 2011
ve 2012 yıllarında yapılan değerlendirmelerde de kurumsal yönetim derecelendirme notumuz yine 9,0
olarak belirlenmiştir. ISS Corporate Services (ISS), değerlendirmelerinde, özellikle ‘kamuyu
aydınlatma ve şeffaflık’ alt kategorisinde yıllar itibariyle Şirketimize yüksek not tahsis etmektedir.
2012 yılında da ‘kamuyu aydınlatma ve şeffaflık’ alt kategorisinde Şirketimize 10 üzerinden 9,82 ve
“Yönetim Kurulu” alt kategorisinde 8,58 gibi yüksek bir not tahsis edilmiştir. Esas Sözleşmemiz,
kurumsal yönetim alanındaki yeni gelişmeleri de kapsayacak şekilde, SPK’nın düzenleme ve
kararlarına uyum sağlamak üzere tadil edilerek Genel Kurul’da onaylanmıştır. Kurumsal Yönetim
Derecelendirme ve Kurumsal Yönetim Uyum Raporlarına Web Sitemizden (www.dyh.com.tr)
ulaşılması mümkündür.
Şirketimiz, uluslararası kabul gören bir derecelendirme kuruluşundan aldığı yerel kurumsal yönetim
derecelendirme notunu dünyada açıklayan ilk medya şirketi olmuştur. Şirketimiz ICS tarafından
Türkiye’de derecelendirmeye tabi tutulan ilk Borsa Şirketi olurken, aynı zamanda da Ülkemizde
finans dışı kesimden kurumsal yönetim derecelendirme notu alan ilk Borsa Şirketi unvanını elde
etmiştir. Şirketimiz ayrıca hesaplanmaya başlandığı ilk günden itibaren Borsa İstanbul A.Ş. (Borsa
İstanbul) Kurumsal Yönetim Endeksine (XKURY) dahildir.
Şirketimiz, 31.12.2012 tarihinde sona eren faaliyet döneminde, SPK Düzenleme ve Kararları ile
zorunlu tutulan Kurumsal Yönetim İlkeleri’ne uymakta olup; bu İlkeler dışında kalan ve henüz tam
olarak uyum sağlanamayan hususlarda ise mevcut durum itibariyle önemli bir çıkar çatışmasının
ortaya çıkmayacağı düşünülmektedir.
Yahya Üzdiyen
Yönetim Kurulu Üyesi ve
Yürütme Komitesi Başkanı
Yaşar Begümhan Doğan Faralyalı
67
BÖLÜM I - PAY SAHİPLERİ
2. Pay Sahipleri ile İlişkiler Birimi
2.1.
Pay sahipliği haklarının kullanılmasında mevzuata, Esas Sözleşmeye ve diğer şirket içi
düzenlemelere uyulmakta ve bu hakların kullanılmasını sağlayacak her türlü önlem
alınmaktadır.
2.1.1.
Sermaye Piyasası Mevzuatı ve SPK düzenlemelerine uygun olarak pay sahipleri ile Şirket
arasındaki tüm ilişkileri izlemek ve pay sahiplerinin bilgi edinme hakları gereklerinin eksiksiz
yerine getirilmesini sağlamak amacıyla oluşturulan “Pay Sahipleri ile İlişkiler Birimi”,
faaliyetlerini Sermaye Piyasası Mevzuatına, SPK düzenlemelerine ve Esas Sözleşmeye uygun
olarak sürdürür.
2.1.2.
“Pay Sahipleri ile İlişkiler Birimi”nin altında, yatırımcı ilişkileri, hukuk ve mali işler personeli
yer almaktadır. Birim’in yöneticiliğini, Şirketimizin Yatırımcı İlişkileri Direktörü Banu
Çamlıtepe yapmakta olup, iletişim bilgilerine aşağıda yer verilmiştir.
İsim
Unvan
Tel
Banu Çamlıtepe
Direktör, Yatırımcı İlişkileri
(216) 556 90 00
E-mail
[email protected]
Pay senetlerimizin tamamı Merkezi Kaydi Sistem (MKS) bünyesinde kaydileştirilmiş
bulunmaktadır.
2.1.3.
Pay sahiplerimizin taleplerinin yerine getirilmesinde ilgili mevzuata ve Esas Sözleşmeye
uyuma azami özen gösterilmekte olup, 2012 yılında pay sahipliği haklarının kullanımı ile ilgili
olarak Şirketimize intikal eden herhangi bir yazılı/sözlü şikâyet veya bu konuda bilgimiz
dâhilinde Şirketimiz hakkında açılan herhangi bir idari/kanuni takip bulunmamaktadır.
2.1.4.
2012 yılı içerisinde yatırımcılar ve pay sahiplerinin bilgi talepleri Sermaye Piyasası Mevzuatı,
SPK düzenleme ve kararlarına uygun olarak yanıtlanmış, ilgili bilgi ve doküman gizli veya
ticari sır niteliğinde olanlar hariç olmak üzere, eşitlik prensibi gözetilerek, yatırımcı ve pay
sahiplerine ulaştırılmıştır.
3.
Pay Sahiplerinin Bilgi Edinme Haklarının Kullanımı
3.1.
Bilgi alma ve inceleme hakkının kullanımında, pay sahipleri arasında ayrım
yapılmamaktadır.
3.1.1. Pay sahipliği haklarının sağlıklı olarak kullanılabilmesi için gerekli olan bütün bilgi ve
belgeler Şirketimizin www.dyh.com.tr adresindeki kurumsal internet sitemiz vasıtasıyla
İngilizce ve Türkçe olarak pay sahiplerinin kullanımına eşit bir şekilde sunulmaktadır.
3.1.2.
2012 yılında pay sahiplerinden gelen sözlü ve yazılı bilgi taleplerinin ‘Pay Sahipleri ile
İlişkiler Birimi’nin gözetiminde; Sermaye Piyasası Mevzuatı, SPK düzenleme ve kararlarına
uygun olarak ve geciktirilmeksizin cevaplanmasında en iyi gayret gösterilmiştir.
3.1.3. Esas Sözleşmemizde özel denetçi atanması talebi henüz bireysel bir hak olarak
düzenlenmemiştir. Ancak önümüzdeki dönemde ilgili mevzuattaki gelişmelere bağlı olarak bu
hak Esas Sözleşmemizde yer alabilecektir. Diğer taraftan dönem içinde Şirketimize herhangi
bir “özel denetçi” tayini olmamıştır.
68
3.2.
4.
Pay sahiplerinin bilgi alma haklarının kullanımına yönelik olarak, hakların kullanımını
etkileyebilecek her türlü bilgi güncel olarak Web Sitemizde pay sahiplerinin
değerlendirmesine sunulmaktadır.
Genel Kurul Toplantıları
4.1.
Şirketimizde nama yazılı pay bulunmamaktadır.
4.2.
Esas Sözleşmemiz gereğince, genel kurul toplantısı öncesinde, gündem maddeleri ile ilgili
olarak “bilgilendirme dokümanı” hazırlanmakta ve kamuya duyurulmaktadır.
Genel kurul toplantı ilanı, mevzuat ile öngörülen usullerin yanı sıra, mümkün olan en fazla
sayıda pay sahibine ulaşmayı sağlayacak şekilde Web Sitemiz (www.dyh.com.tr) vasıtası ile
Esas Sözleşmemizde yapılan değişiklik doğrultusunda asgari 21 gün önceden yapılmaktadır.
Tüm ilan ve bildirimlerde Türk Ticaret Kanunu (TTK), Sermaye Piyasası Mevzuatı, SPK
düzenleme ve kararları ile Esas Sözleşmeye uyulmaktadır.
Yıllık faaliyet raporu dâhil, finansal rapor, finansal tablolar, kar dağıtım önerisi, genel kurul
gündem maddeleri ile ilgili olarak hazırlanan “bilgilendirme dokümanı” ve gündem
maddelerine dayanak teşkil eden diğer belgeler ile Esas Sözleşmenin son hali ve Esas
Sözleşmede değişiklik yapılacak ise tadil metni ve gerekçesi; genel kurul toplantısına davet
için yapılan ilan tarihinden itibaren, Şirketin merkez ve şubeleri ile elektronik ortam dâhil, pay
sahiplerinin en rahat şekilde ulaşabileceği yerlerde incelemeye açık tutulmaktadır.
Şirketin geçmiş hesap döneminde, yönetim ve faaliyet organizasyonunda gerçekleşen önemli
bir değişiklik söz konusu değildir. Böyle bir değişiklik söz konusu olduğu takdirde mevzuat
hükümleri dâhilinde kamuya duyurulacaktır.
Genel kurul toplantısı öncesinde kendisini vekil vasıtasıyla temsil ettirecekler için
vekâletname örnekleri ilan edilmekte ve Web Sitesi vasıtasıyla pay sahiplerinin kullanımına
sunulmaktadır.
Toplantıdan önce, toplantıda oy kullanma prosedürü Web Sitesi vasıtasıyla pay sahiplerinin
bilgisine sunulmaktadır.
2012 yılı içerisinde pay sahipleri tarafından gündeme madde eklenmesi yönünde herhangi bir
talep Şirketimize ulaşmamıştır.
4.2.1.
4.2.2.
4.2.3.
4.2.4.
4.2.5.
4.2.6.
4.2.7.
4.3.
4.3.1.
4.3.2.
4.3.3.
4.3.4.
Genel kurulun toplanma usulü, pay sahiplerinin katılımını en üst seviyede
sağlamaktadır.
Genel kurul toplantılarımız, pay sahipleri arasında eşitsizliğe yol açmayacak şekilde, pay
sahipleri için mümkün olan en az maliyetle ve en az karmaşık usulde gerçekleştirilmektedir.
Genel kurul toplantılarımız Şirket merkezinde yapılmaktadır. Esas Sözleşmede yapılan
değişiklik ile toplantıların pay sahiplerinin çoğunlukta bulunduğu Şehrin başka bir yerinde
yapılmasına da olanak sağlanmıştır. İleride bu yönde talepler geldiği takdirde değerlendirmeye
alınacaktır.
Genel kurul toplantılarımızın yapıldığı mekân pay sahiplerinin katılımına imkân verecek
özelliktedir. Esas Sözleşmede yapılmakta olan değişiklik ile TTK düzenlemelerine de uyum
sağlanmak suretiyle, genel kurulun elektronik ortamda yapılması sağlanmaktadır. 2012 yılı
hesap ve faaliyetlerinin görüşüleceği olağan genel kurul toplantımızda, pay sahiplerimizin
elektronik ortamda da katılımı mümkün olacaktır. Bu hususta SPK’nın 01.02.2013 tarih ve
4/89 sayılı Kararına uyulmaktadır.
Olağan genel kurul toplantılarımız Mart ayı sonuna kadar gerçekleştirilememektedir. Mart ayı
sonunda genel kurul toplantısı yapabilmemiz için en geç Mart ayının ilk haftasının sonunda
finansal raporumuzu ilan etmiş olmamız gerekmektedir. Bir holding şirketi olmamız ve
finansal raporumuzu SPK Düzenlemeleri ve Uluslararası Finansal Raporlama Standartları
(UFRS)’na uygun olarak “konsolide” hazırlamamız, yurt içi ve yurt dışı çok sayıda şirketin
finansal sonuçlarının finansal tablolarımıza konsolide olması nedenleriyle, finansal
raporumuzun bu kadar kısa bir sürede kamuya açıklanması mümkün olamamaktadır. Diğer
taraftan SPK ve Borsa İstanbul düzenlemeleri de, 2011 yılı finansal raporumuzun hesap
69
döneminin bitimini takip eden 14 hafta içerisinde ve 7 Nisan 2012 tarihinde ilan edilmesini
mümkün kılmaktadır.
4.3.5. Esas Sözleşmemize göre; genel kurul tarafından aksine karar verilmedikçe toplantılar ilgililere
ve medyaya açık olarak yapılmaktadır. Ancak pay sahibi veya vekili sıfatı ile giriş belgesi
olmayan katılımcıların söz ve oy hakkı yoktur. 2011 yılı hesap dönemine ait Olağan Genel
Kurul toplantımıza, pay sahiplerimiz, bazı Yönetim Kurulu üyelerimiz, Şirketimiz çalışanları
ve bağımsız denetim kuruluşu katılmış, ancak diğer menfaat sahipleri ve medya katılmamıştır.
4.4.
Genel kurul toplantısında, gündemde yer alan konular tarafsız ve ayrıntılı bir şekilde,
açık ve anlaşılabilir bir yöntemle aktarılmakta; pay sahiplerine eşit şartlar altında
düşüncelerini açıklama ve soru sorma imkânı verilmekte ve sağlıklı bir tartışma ortamı
yaratılmaktadır.
4.4.1. Geçmiş yıllar dahil olmak üzere, genel kurul toplantı tutanaklarına Web Sitemizden
(www.dyh.com.tr) ulaşılabilmektedir.
4.4.2. Geçtiğimiz yıllarda genel kurul toplantılarına kurumsal yatırımcıların genellikle vekâleten
iştirak ettiği gözlemlenmiştir. 2012 yılında bir kez genel kurul toplantısı yapılmıştır. 2011 yılı
faaliyetlerinin görüşüldüğü ve 4 Haziran 2012 tarihinde yapılan olağan genel kurul
toplantısında Şirketimiz sermayesini temsil eden 2.000.000.000 adet hisseden, 1.095.872.803
adet hisse (%54,79) temsil edilmiştir. Toplantı esnasında toplantıya asaleten veya vekâleten
iştirak eden pay sahiplerinden gündem maddeleri ile ilgili herhangi bir öneri veya soru
gelmemiştir.
4.5.
Şirket Esas Sözleşmesi’ne göre; Esas Sözleşme’nin 3. ve 4. maddeleri kapsamında her
türlü teminat verilmesi ile Esas Sözleşme’nin 3. maddesinde belirtilen koşullarda bir
hesap dönemi içerisinde yapılacak yardım ve bağışların toplamının Şirket aktiflerinin
%1’ini aşması ancak Genel Kurul’un bu yönde alacağı bir karar ile mümkündür. Genel
Kurul üst sınır belirlemek koşuluyla önceden bu konularda Yönetim Kurulunu yetkili
kılabilir.
4.6.
4 Haziran 2012 tarihinde Şirket merkezinde yapılan Olağan Genel Kurul Toplantısı’nda
Şirketin 2011 yılında vakıf, dernek, kamu kurum ve kuruluşlarına yapmış olduğu
25.000,-Türk Lirası tutarındaki bağış ortakların bilgisine sunulmuştur.
5.
Oy Hakkı ve Azınlık Hakları
5.1.
Şirketimizde oy hakkının kullanılmasını zorlaştırıcı uygulamalardan kaçınılmakta; her
pay sahibine, oy hakkını en kolay ve uygun şekilde kullanma fırsatı sağlanmaktadır.
5.2.
Şirketimizde imtiyazlı pay ve grup ayrımı bulunmamaktadır.
5.3.
Şirketimizde her payın bir oy hakkı bulunmaktadır.
5.4.
Şirketimizde oy hakkının iktisap tarihinden itibaren belirli bir süre sonra kullanılmasını
öngörecek şekilde bir düzenleme bulunmamaktadır.
5.5.
Esas Sözleşmemizde pay sahibi olmayan kişinin temsilci olarak vekâleten oy
kullanmasını engelleyen hüküm bulunmamaktadır.
5.6.
Şirket Esas Sözleşmemize göre; bir payın intifa hakkı ile tasarruf hakkı farklı kimselere
ait bulunduğu takdirde, bunlar aralarında anlaşarak kendilerini uygun gördükleri
şekilde temsil ettirebilirler. Anlaşamazlarsa Genel Kurul toplantılarına katılmak ve oy
vermek hakkını ‘intifa hakkı sahibi’ kullanır.
5.7.
Şirketin pay sahipleri arasında, karşılıklı iştirak ilişkisi içinde olan şirketler
bulunmadığından, Genel Kurul’da bu yönde oy kullanılmamıştır.
70
5.8.
Azınlık hakları sermayenin yirmide birine (%5) sahip olan pay sahiplerine tanınmıştır.
5.8.1.
Şirketimizde azınlık haklarının kullanımına azami özen gösterilmektedir. 2012 yılında azınlık
pay sahiplerimiz tarafından Şirketimize ulaşan herhangi bir eleştiri veya şikâyet olmamıştır.
5.9.
Esas Sözleşmemizde “birikimli oy” kullanma yöntemine yer verilmemektedir. Bu
yöntemin avantaj ve dezavantajları ilgili mevzuattaki gelişmeler çerçevesinde
değerlendirilmektedir.
6.
Kar Payı Hakkı
Şirketimiz, TTK, Sermaye Piyasası Mevzuatı, SPK Düzenleme ve Kararları, Vergi Yasaları,
ilgili diğer yasal mevzuat hükümleri ile Esas Sözleşme ve Kar Dağıtım Politikası’nı dikkate
alarak kar dağıtım kararlarını belirlemektedir.
6.1.
Sermaye Piyasası Mevzuatı ve SPK düzenleme ve kararlarına uygun olarak, Şirketimiz
ve payları Borsa İstanbul’da işlem gören iştiraklerimiz, kar dağıtım politikalarını
yeniden belirlemişler; Genel Kurullarının bilgisine sunmuşlar ve kamuya
açıklamışlardır.
6.2.
Kar dağıtımı, Sermaye Piyasası Mevzuatı ve SPK düzenlemelerinde öngörülen süreler
içerisinde, genel kurul toplantısını takiben en kısa sürede yapılmaktadır.
6.2.1. SPK düzenlemelerine uygun olarak hazırlanan 01.01.2011 - 31.12.2011 hesap
dönemine ilişkin kar dağıtım tablosunda dağıtılabilir dönem karı oluşmadığından, 4
Haziran 2012 tarihinde yapılan Olağan Genel Kurul toplantısında, 2011 yılı hesap
dönemine ilişkin olarak pay sahiplerimize kar dağıtımı yapılmamasına karar
verilmiştir.
6.3.
Şirket Esas Sözleşmemize göre; Yönetim Kurulu, Genel Kurul tarafından
yetkilendirilmiş olmak koşuluyla, Sermaye Piyasası Mevzuatı, SPK düzenleme ve
kararlarına uygun olarak “temettü avansı” dağıtabilir. Genel Kurul tarafından Yönetim
Kuruluna verilen temettü avansı dağıtma yetkisi, bu yetkinin verildiği yıl ile sınırlıdır.
Bir önceki yılın temettü avansları tamamen mahsup edilmediği sürece, ek bir temettü
avansı verilmesine ve/veya temettü dağıtılmasına karar verilemez.
6.4.
Kar Dağıtım Politikamıza ilişkin esaslar aşağıda yer almaktadır;.
Şirketimiz, TTK, Sermaye Piyasası Mevzuatı, SPK Düzenleme ve Kararları, Vergi Yasaları;
ilgili diğer yasal mevzuat hükümleri ile Esas Sözleşmemizi dikkate alarak kar dağıtım
politikasını belirlemektedir.
Buna göre;
1- Prensip olarak; Sermaye Piyasası Mevzuatı kapsamında hazırlanan ve Uluslararası Finansal
Raporlama Standartları (UFRS) ile uyumlu finansal tablolar dikkate alınarak hesaplanan “net
dağıtılabilir dönem karı”nın asgari %50’si dağıtılır,
2- Hesaplanan “net dağıtılabilir dönem karı”nın %50’si ile %100’ü arasında kar dağıtımı
yapılmak istenmesi durumunda, kar dağıtım oranının belirlenmesinde Şirketimizin finansal
yapısı ve bütçesi dikkate alınır.
71
3- Kar dağıtım önerisi, yasal süreler dikkate alınarak ve prensip olarak konsolide finansal
tablolara dahil olan bağlı ortaklık ve iştiraklerimizin olağan genel kurul toplantılarını
tamamlamasını takiben kamuya açıklanır.
4- Türk Ticaret Kanunu ve Vergi Yasaları kapsamında hazırlanan finansal tablolara göre
hesaplanan “net dağıtılabilir dönem karı”nın 1’inci maddeye göre hesaplanan tutardan;
a. düşük olması durumunda, işbu madde (md.4) kapsamında hazırlanan finansal
tablolara göre hesaplanan net dağıtılabilir dönem karı dikkate alınır ve tamamı
dağıtılır,
b. yüksek olması durumunda 2’nci maddeye uygun olarak hareket edilir.
5- Türk Ticaret Kanunu ve Vergi Yasaları kapsamında hazırlanan finansal tablolara göre net
dağıtılabilir dönem karı oluşmaması halinde, Sermaye Piyasası Mevzuatı kapsamında
hazırlanan ve UFRS ile uyumlu mali tablolarda “net dağıtılabilir dönem karı” hesaplanmış
olsa dahi, kar dağıtımı yapılmaz.
6- Hesaplanan “net dağıtılabilir dönem karı”, çıkarılmış sermayenin %5’inin altında kalması
durumunda kar dağıtımı yapılmayabilir.
7- Şirket değerimizi artırmaya yönelik önemli miktarda fon çıkışı gerektiren yatırımların,
finansal yapımızı etkileyen konuların, piyasa koşullarında ve ekonomide belirsizlik ve
olumsuz gelişmelerin mevcudiyeti, kar dağıtımında dikkate alınır.
6.5.
Şirketimizin “Kar Dağıtım Politikası” faaliyet raporunda yer almakta ve Web Sitemiz
(www.dyh.com.tr) vasıtasıyla kamuya açıklanmaktadır.
7.
Payların Devri
Esas Sözleşmemizde pay sahiplerinin paylarını serbestçe devretmesini zorlaştırıcı herhangi bir
hükme yer verilmemektedir.
72
BÖLÜM II - KAMUYU AYDINLATMA VE ŞEFFAFLIK
8.
Bilgilendirme Politikası
8.1.
Kamunun aydınlatılması ile ilgili olarak hazırlanan “bilgilendirme politikası” Web
Sitemiz (www.dyh.com.tr) vasıtasıyla kamuya açıklanmıştır.
8.2.
“Bilgilendirme Politikası” Yönetim Kurulumuzun onayından geçmiş ve genel kurulda
pay sahiplerinin bilgisine sunulmuştur. Bilgilendirme Politikasının takibinden, gözden
geçirilmesinden ve geliştirilmesinden Yönetim Kurulu sorumludur. Kurumsal Yönetim
Komitesi, “Bilgilendirme Politikası” ile ilgili konularda bilgi verir ve önerilerde bulunur.
8.3.
Pay Sahipleri ile İlişkiler Birimi kamuyu aydınlatma ile ilgili her türlü hususu gözetmek
ve izlemek üzere görevlendirilmiştir. Şirket dışından gelen sorular, sorunun içeriğine
göre Yönetim Kurulu Başkanı, Yürütme Komitesi Başkanı (İcra Kurulu Başkanı/CEO),
Mali İşler Başkanı (CFO) veya bu kişilerin bilgisi ve yetkilendirme sınırları dâhilinde
“Yatırımcı İlişkileri Direktörü” tarafından cevaplandırılmaktadır. Soruların
cevaplanmasında menfaat sahipleri arasında fırsat eşitliğinin bozulmamasına özen
gösterilmektedir.
8.4.
Kamuya yaptığımız açıklamalarda mevzuat ile belirlenenler hariç, veri dağıtım
şirketleri, yazılı ve görsel medya ve Web Sitemiz etkin bir şekilde kullanılmaktadır.
8.5.
Geleceğe yönelik bilgilerin kamuya açıklanmasına ilişkin esaslar, bilgilendirme
politikamızda yer almaktadır. Kamuya yapılan açıklamalarda yer alan geleceğe yönelik
bilgiler, tahminlerin dayandığı gerekçeler ve istatistikî veriler ile birlikte açıklanmakta
ve Şirketimizin finansal durumu ve faaliyet sonuçları ile ilişkilendirilmektedir.
Şirketimizde bu tür açıklamalar sadece Yönetim Kurulu Başkanı, Yürütme Komitesi
Başkanı (İcra Kurulu Başkanı/CEO) ve Mali İşler Başkanı (CFO) tarafından
yapılabilmektedir.
8.6.
Sermaye Piyasası Mevzuatı kapsamında, “İdari Sorumluluğu Bulunan Kişiler” ve
bunlarla yakından ilişkili kişiler, Şirketin sermaye piyasası araçları üzerinde yapmış
oldukları işlemleri Sermaye Piyasası Mevzuatına uygun olarak kamuya açıklarlar.
8.6.1. Yapmış olduğumuz tüm özel durum açıklamaları Web Sitemizde yer aldığından, anılan
kapsamda yapılan özel durum açıklamaları da eğer varsa otomatik olarak Web Sitemizde yer
almaktadır.
8.6.2. Şirketimiz hissesine dayalı herhangi bir türev ürün bulunmamaktadır.
8.7.
Finansal tablolarımız ve dipnotları konsolide bazda SPK Seri: XI, No:29 Tebliği
kapsamında Uluslararası Muhasebe Standartları (UMS)’na uygun olarak
hazırlanmakta; Uluslararası Finansal Raporlama Standartları (UFRS)’na uygun olarak
raporlanmakta ve Uluslararası Denetim Standartları (UDS)’na uygun olarak bağımsız
denetimden geçirilmekte ve kamuya açıklanmaktadır.
9.
Şirket İnternet Sitesi ve İçeriği
9.1.
Kamunun aydınlatılmasında, TTK, Sermaye Piyasası Mevzuatı, SPK Düzenleme ve
Kararlarına uygun olarak, www.dyh.com.tr adresindeki Web Sitemiz aktif olarak
kullanılmaktadır.
9.1.1. Web Sitemiz Türkçe ve İngilizce olarak TTK, Sermaye Piyasası Mevzuatı, SPK Düzenleme
73
ve Kararlarının öngördüğü içerikte ve şekilde düzenlenmiştir.
9.1.2. Web Sitemizin daha iyi hizmet vermesine yönelik çalışmalarımız ise sürekli olarak devam
etmektedir.
9.1.3. Şirketimizin antetli kağıdında Web Sitemizin adresi açık bir şekilde yer almaktadır.
9.1.4. Web Sitemizin yönetimine ilişkin esaslar, “bilgilendirme politikası”nda yer almaktadır.
10.
Faaliyet Raporu
2011 yılı faaliyet raporumuz ile 2012 yılının 3’er aylık dönemlerinde hazırlanan faaliyet raporlarımız,
TTK, Sermaye Piyasası Mevzuatı, SPK Düzenleme ve Kararlarına uygun olarak hazırlanmıştır.
74
BÖLÜM III - MENFAAT SAHİPLERİ
Şirketimiz bir holding şirketi olması nedeniyle doğrudan medya faaliyetlerinin içerisinde yer
almamaktadır. Bu niteliği nedeniyle paydaşlarımız arasında pay sahiplerimiz ve yatırımcılar
daha ön planda yer tutmaktadır. Medya sektöründe faaliyet göstermemiz ve gelirlerimiz
içerisinde reklâm gelirlerinin önemi nedeniyle de “reklâm verenler” bir diğer önemli
paydaşımızdır. Reklâm politikaları ve uygulamaları bağlı Şirketlerimizin kendi bünyesinde
oluşturulmaktadır. Şirketimiz, reklâm ve medya sektöründe faaliyet gösteren sivil toplum
örgütlerinin çalışmalarına aktif olarak katılmakta ve destek vermektedir. Diğer taraftan, medya
sektöründe insan kaynağının önemi nedeniyle, insan kaynakları yönetimi Şirketimizde üst
düzeyde temsil edilmekte ve insan kaynakları politikaları ile makro bazda ilgilenilmektedir.
Basılı ve görsel/işitsel medyadaki okuyucularımız, izleyicilerimiz ve dinleyicilerimiz ile ilgili
genel politikalar ise Grup şirketlerimiz ile birlikte koordinasyon içinde olarak yürütülmektedir.
11.
Menfaat Sahiplerinin Bilgilendirilmesi
Raporun I’inci bölümünde ayrıntılı olarak açıklandığı üzere pay sahipleri ve yatırımcılara
Sermaye Piyasası Mevzuatı, SPK Düzenlemeleri ve Kararları doğrultusunda ve belirlenen
yöntemler vasıtasıyla bilgilendirme yapılmaktadır. Şirketimiz yönetimi paydaşlarımız
tarafından oluşturulan çeşitli sivil toplum kuruluşlarına katılma konusunda desteklenmektedir.
Bu tür çalışmalara reklâm verenler ile birlikte, onların gereksinimlerini anlamak; sektöre
sürdürülebilir bir büyüme ve finansal güç sağlamak için etkin olarak katılım sağlanmaktadır.
Menfaat sahipleri Şirket’in mevzuata aykırı ve etik açıdan uygun olmayan işlemleri hakkında
Kurumsal Yönetim Komitesi veya Denetimden Sorumlu Komite üyeleri ya da Şirket Bilgilendirme
Politikası çerçevesinde bilgi vermeye yetkili kişiler ile e-posta yoluyla iletişime geçebilmektedirler.
12.
Menfaat Sahiplerinin Yönetime Katılımı
Yukarıda sayılan paydaşlarımız ile sürekli iletişim halinde bulunmaktayız. Paydaşlarımızdan
bize ulaşan geri bildirimler, belirli aşamalardan geçirildikten sonra üst yönetimin
değerlendirmesine sunulmakta ve çözüm önerileri ve politikalar geliştirilmektedir. Ana
sözleşmede, menfaat sahiplerinin şirket yönetimine katılımını öngören bir düzenleme yer
almamaktadır. Çalışanların şirketin genel faaliyetleri ve uygulamaları hakkında
bilgilendirilmesi ve önerilerinin alınması işlevi, Şirket intranet sitesi vasıtasıyla yürütülmektedir.
13.
İnsan Kaynakları Politikası
13.1.
Şirketimizde “insan kaynakları politikası” yazılı hale getirilmiştir. Bu politika
çerçevesinde Şirketimizde üstün bilgi ve yeteneğe sahip; kurum kültürüne kolayca
adapte olabilen; iş ahlakı gelişmiş, dürüst, tutarlı; değişime ve gelişime açık; çalıştığı
kurumun geleceği ile kendi yarınlarını bütünleştiren kişilerin istihdamı esas
alınmaktadır.
13.2.
İnsan kaynakları politikamız çerçevesinde işe alımlarda ve kariyer planlamaları
yapılırken, eşit koşullardaki kişilere eşit fırsat sağlanması ilkesi benimsenmektedir.
13.2.1. Personel alımına ilişkin kriterler yazılı olarak belirlenmekte ve bu kriterlere uyulmaktadır.
13.2.2. Eğitim, terfi ettirme hususlarında çalışanlara eşit davranılmakta; çalışanların bilgi, beceri ve
görgülerini arttırmalarına yönelik eğitim programlarına iştirak etmeleri sağlanmaktadır.
75
13.3.
Çalışanlar ile ilgili olarak alınan kararlar ve/veya çalışanları ilgilendiren gelişmeler,
çalışanlar arasında iletişimi artırmak amacıyla kurulan “İntranet” vasıtasıyla elektronik
ortamda paylaşılmaktadır.
13.4.
Şirket çalışanlarının görev tanımları ve dağılımı ile performans ve ödüllendirme
kriterlerinin belirlenmesi ile ilgili çalışmalarımız sürekli olarak günün koşullarına uygun
hale getirilmektedir.
13.5.
Şirketimiz çalışma ortamı son derece güvenli ve verimliliğin en üst düzeyde
sağlanmasına yönelik olarak tasarlanmıştır.
13.6.
Çalışanlar ile ilişkiler İnsan Kaynakları Bölüm Başkanlığı tarafından yürütülmektedir.
Şirketimizde sendikalı personel bulunmamaktadır.
13.7.
Çalışanlarımız arasında ayrım yapılmamakta ve herkese eşit muamele edilmektedir. Bu
konuda Şirketimiz yönetimine ve/veya Yönetim Kurulu Komitelerine ulaşan herhangi
bir şikâyet bulunmamaktadır.
14.
Etik Kurallar ve Sosyal Sorumluluk
Şirketimizin etik kuralları kurumsal internet sitemiz aracılığıyla kamuya duyrulmuştur. Söz
konusu etik kurallar sürekli olarak gözden geçirilmekte ve günün şartlarına uygun hale
getirilmektedir.
Şirketimiz, sosyal sorumluluk ile ilgili projelerini toplumsal duyarlılığı yüksek çalışanları ile
birlikte, kurumsallaşmış yapısı ve bünyesindeki tüm kurumların yarattığı sinerji içinde
yürütmektedir.
Şirketimiz, bünyesindeki tüm kurumları ile birlikte, başta eğitim olmak üzere, toplumsal
sorunlara dikka çeken toplumun sosyal gelişimine katkıda bulunacak projeler üretmekte veya
üretilen projelere destek olmaktadır.
Türkiye'nin eğitim, sosyal ve kültürel gelişimine yönelik çalışmalar Şirketimiz, Şirketimiz
bünyesindeki kurumlar ve ayrıca Aydın Doğan Vakfı kanalıyla yürütülmektedir. Vakıf
faaliyetlerini eğitim, kamu sağlığı, bilimsel araştırma, spor, sanat ve ekonomi alanlarındaki
gelişmelerin ve iyileştirmelerin sağlanması yönünde sürdürmektedir. Vakıf ayrıca, medyayla
ilgili çalışmaları desteklemek, teknoloji alanındaki gelişmeleri teşvik etmek, kültürel ve sosyal
ilerlemeleri yaygınlaştırmak amacıyla çalışmalarını sürdürmektedir.
Şirketimiz kurum bünyesinde bizzat yürütülen çalışmaların yanı sıra, çeşitli kurum ve
kuruluşların toplumsal bilinç ve sosyal misyon içeren projelerini medya kanalları ile
destekleyerek de her yıl yüzlerce projenin hak ettiği değeri kazanması misyonunu yüklenmiştir.
76
BÖLÜM IV - YÖNETİM KURULU
15.
Yönetim Kurulunun Yapısı ve Oluşumu
15.1.
Yönetim Kurulunun oluşumunda ve seçiminde TTK, Sermaye Piyasası Mevzuatı, SPK
Düzenleme ve Kararlarına uyulmaktadır. Konuya ilişkin esaslar ayrıca Esas
Sözleşmemizde yer almaktadır. Buna göre;
15.1.1. Şirket, Genel Kurulca hissedarlar arasından seçilecek en az 6, en çok 12 üyeden oluşan bir
Yönetim Kurulu tarafından yönetilir ve temsil olunur.
15.1.2. Yönetim Kurulu’nun Sermaye Piyasası Kurulu’nca belirlenen oranda veya adette üyesi,
bağımsız üye niteliğine haiz adaylar arasından seçilir. Bağımsız Yönetim Kurulu üye
adaylarının belirlenmesinde, aday gösterilmesinde, sayısı ve niteliklerinde, seçilmesinde, azil
ve/veya görevden ayrılmalarında Sermaye Piyasası Kanunu, Sermaye Piyasası Kurulu
düzenlemeleri ve yürürlükte bulunan ilgili sair mevzuat hükümlerine uyulur.
15.1.3. Yönetim Kurulu üyelerinin yarıdan fazlası yürütmede görev üstlenemez, bu husus özellikle
üyelerin görevlerinin tanımlanmasında dikkate alınır.
15.2.
Yönetim Kurulu Üyelerimizin ad, soyad, nitelikleri ve özgeçmişleri aşağıda yer
almaktadır;
Üye
Görev
Yürütmede Görevli Değil
Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı
Yürütmede Görevli
Bağımsız Üye
Bağımsız Üye
Soner Gedik
Yahya Üzdiyen
Ahmet Kılıçoğlu
(*) Hanzade Vasfiye Doğan Boyner, Yönetim Kurulu Üyeliği görevinden 26.07.2012 tarihi itibariyle
ayrılmış yerine Ali İhsan Karacan atanmıştır. Ali İhsan Karacan, Yönetim Kurulu Üyeliği görevinden
12.02.2013 tarihi itibariyle ayrılmış yerine Yahya Üzdiyen atanmıştır.
1976 İstanbul doğumlu Begümhan Doğan Faralyalı, 1998 yılında London School of
Economics’ten Ekonomi ve Felsefe dallarında lisans derecesi ile mezun oldu. New York Arthur
Andersen’da danışman olarak çalışmaya başladı. Daha sonra Londra Monitor’da Avrupa’nın
önde gelen medya ve teknoloji şirketlerine yönelik yeniden yapılandırma projelerinde danışman
olarak görev aldı. 2004 yılında Stanford Üniversitesi İşletme Fakültesi’nde yüksek lisans
eğitimini tamamlayan Faralyalı, İcra Kurulu Üyesi ve Yabancı Yatırımlardan Sorumlu Başkan
Yardımcısı olarak Doğan Yayın Holding’in uluslararası alanda büyümesinden sorumlu oldu;
Doğu Avrupa ile Rusya da dahil olmak üzere Avrupa’daki yatırım fırsatlarına odaklandı. Doğan
Yayın Holding’in Türkiye dışındaki ilk televizyon yatırımı olan Kanal D Romanya’yı 2007
yılında kurdu; bu kanalın Ringier ile ortaklığını gerçekleştirdi. Kanal D Romanya iki yıl içinde
tüm günde üçüncü kanal olmayı başardı. Aynı dönemde Londra Borsası’nda işlem gören Trader
Media East’in Hürriyet tarafından 2007 yılında 500 milyon dolar karşılığında satın alınması
77
projesinde çalıştı. Bu proje, DYH’nın gerçekleştirdiği hali hazırdaki en büyük uluslararası
satınalmadır. 15 yıl yurt dışında yaşadıktan sonra Türkiye’ye temelli dönüş yapan Faralyalı,
2009 yılında Star TV'nin CEO'luğunu; 2010 yılında Kanal D ve CnnTürk'ü de bünyesinden
bulunduran Doğan TV Holding’in başkanlığını üstlendi. Begümhan Doğan Faralyalı
halihazırda, Kanal D Romanya Yönetim Kurulu Başkanlığı’nın yanı sıra 1 Ocak 2012 itibarı ile
Doğan Holding Yönetim Kurulu Başkanlığı’nı yürütmektedir. Faralyalı, evli ve iki çocuk
annesidir.
Soner Gedik
1958 yılında Eskişehir’de doğdu. Ankara Üniversitesi Siyasal Bilgiler Fakültesi’nde Ekonomi
ve Maliye eğitimi aldı. 1981’de girdiği sınavı başarıyla vererek Maliye Bakanlığı’nın hesap
uzmanlığı kadrosuna katıldı ve 1985’te dönemin birinciliği ile Hesap Uzmanı oldu. Kamu
görevlisi sıfatıyla altı yıl boyunca önde gelen özel ve resmi kuruluşları teftiş ederek mali
konulardaki deneyimini pekiştirdi. 1987 yılında Grup İcra Kurulu Başkanı’na Bağlı Mali
Danışman olarak görev yapmak üzere Hürriyet Holding A.Ş. Finansman Bölümü’ne katıldı.
1989-1998 yılları arasında Hürriyet Gazetecilik A.Ş. Yönetim Kurulu Üyesi ve Başkan
Yardımcısı görevlerini sürdürdü. 1998 yılında Doğan Yayın Holding’in ilk kuruluşunda önemli
bir rol oynayarak CFO ve Başkan Yardımcılığı görevini sürdürdü. Halen Doğan Şirketler Grubu
Holding A.Ş ve Doğan Yayın Holding A.Ş. de Yönetim Kurulu Üyesi olarak görev
yapmaktadır. Evli ve dört çocuk babasıdır.
Mehmer Ali Yalçındağ
Mehmet Ali Yalçındağ, 1964’te, İstanbul’da doğdu. 1989’da American College London’dan
üstün başarı derecesiyle mezun oldu. Doğan Grubu’na 1990 yılında katılan Yalçındağ, ilk olarak
Grup’un tüm ihracat işlerini yapan Doğan Dış Ticaret’e Genel Müdür Yardımcısı olarak atandı.
Takiben, 1991’de Doğan Holding İcra Komitesi Üyesi, 1992’de Milliyet Gazetesi’nde Genel
Müdür Yardımcısı olarak çalışmalarını sürdüren Yalçındağ, 1994 yılında Simge Grubu’nun
kuruluşunda görev aldı. Bu çalışmalar kapsamında, Posta, Fanatik ve Radikal’in de içinde
olduğu dört yeni gazete yayın hayatına başladı. 1996 yılında Doğan Grubu bünyesindeki medya
şirketleri Doğan Yayın Holding çatısı altında birleştirildi ve Yalçındağ, bu kuruluşun Yürütme
Kurulu Başkan Yardımcılığı’na atandı. Doğan Yayın Holding’de yer alan tüm yayın
kuruluşlarına hizmet edecek sinerji alanları yaratılması çalışmalarına yürüten Yalçındağ
sırasıyla; kurutmalı baskı tesislerinin tek çatı altında toplanarak Doğan Ofset’in kurulması,
gazete baskı tesislerinin tek çatı altında toplanarak DPC’nin kurulması, grubun tüm ticari
alacaklarının yönetildiği Doğan Factoring’in kurulması, kağıt satın alınmasının bir çatı altında
toplanarak Doğan Dış Ticaret’in faaliyet alanının genişletilmesi ve tüm haber departmanlarının
tek bir elden yürütülmesi için Doğan Haber Ajansı’nın kurulması ve 2005 yılında Star TV’nin
gruba katılmasıyla birlikte televizyon ve radyo yayıncılığı yapan tüm kuruluşların Doğan TV
çatısı altında toplanması çalışmalarında bulundu.Yalçındağ, sırasıyla, Grup bünyesindeki
yayıncılık aktivitelerini birleştirerek Egmont Grubu ile çocuk kitapları yayıncılığında, Grup
bünyesindeki dergi yayınlarını birleştirerek Burda Medya Grubu ile dergi yayıncılığında, Time
Warner ile haber yayıncılığında, Axel Springer Grubu ile televizyon yayıncılığında ve son
olarak Deutsche Bank ile gazete yayıncılığında yabancı ortaklıkların gerçekleştirilmesi
çalışmalarını yürüttü. 1999’dan bugüne kadar Doğan Yayın Holding’in Yürütme Kurulu
Başkanlığı’nı yürüten Yalçındağ aynı zamanda, WEF Medya Yöneticileri üyeliği, IAA
(Uluslararası Reklamcılık Derneği) Türkiye Başkanlığı, Türkiye Reklam Konseyi Başkanlığı,
TÜSİAD, TEGEV üyeliği görevlerini de sürdürmektedir.Yalçındağ evli ve 2 çocuk babasıdır.
78
Yahya Üzdiyen
1957 doğumlu Yahya Üzdiyen, 1980 yılında ODTÜ İdari İlimler Fakültesi İşletme
Bölümü’nden mezun oldu. 1980 yılından 1996 yılına kadar özel sektörde çeşitli kuruluşlarda dış
ticaret ve yatırım konularında uzman ve yönetici olarak çalıştı. Doğan Grubu’na katıldığı 1997
yılından 2011 yılına kadar Doğan Holding Strateji Grup Başkanlığı’nı yürüttü; 18 Ocak 2011
tarihinde Yönetim Kurulu Başkanvekilliği görevini üstlendi. Aralarında POAŞ, Ray Sigorta ve
Star TV’nin de bulunduğu Grup iştiraklerinin satın alınma, ortaklık ve satış süreçlerinde önemli
rol oynadı. Halihazırda birçok Grup şirketinde Yönetim Kurulu üyeliği bulunan Üzdiyen, 24
Ocak 2011 tarihinden itibaren Doğan Holding CEO’sudur. Üzdiyen evli ve iki çocuk babasıdır.
1939 yılında doğdu. 1964 yılında Robert Kolej'de B.A İş İdaresi ve İktisat alanında eğitim
gördü. Amerika'da University of Stanford'da "Executive Management" Sertifikası aldı.
Profesyonel iş hayatında 1967 yılında Mobil Oil Türk A.Ş.'de Bölge Müdürü ve Yatırımlar
Müdürü olarak çalıştı ve 1990'da Genel Müdür oldu. 1994 yılında ATAŞ, Anadolu
Tasfiyehanesi'nde Yönetim Kurulu Başkanı olarak bulundu. 1996 yılında BP Mobil Türkiye
Ortak Girişimi Genel Müdürü oldu. 2000 yılına kadar görevini sürdürmeye devam ederken, iki
görevini de bırakıp, Petrol Ofisi A.Ş. Genel Müdürü ve Yönetim Kurulu üyesi oldu. 2005
yılında Doğan Holding yönetim kurulu üyeliğine sahip oldu. 2006 yılında da Tuncer
Danışmanlık Hizmetleri ve Ticaret Ltd.'de CASE Consulting Enerji Danışmanlığı'nın
kuruculuğunu ve yönetici ortaklığını üstlendi.
Ahmet Kılıçoğlu
1956 Tirebolu doğumlu Kılıçoğlu;T.E.D Ankara Kolejini bitirdikten sonra 1977 yılında
İngiltere'de University of Essex'ten ekonomi dalında lisans derecesi ile mezun oldu. 1978
yılında da aynı üniversiteden yüksek lisans derecesi aldı.Çalışma hayatına 1979 yılında T.C
Sanayi ve Teknoloji Bakanlığında başladı ve 1980 yılında Türkiye İş Bankasında uzman
yardımcısı olarak devam etti. Askerlik görevini tamamladıktan sonra bir dönem özel sektörde
çalıştı ve 1984 yılından itibaren Birleşmiş Milletler Kalkınma Programı ve F-16 uçak projesinde
idari görevlerde bulundu. 1987 yılında Türk Eximbank'ta göreve başlayan Kılıçoğlu, bu
kurumda çeşitli kademelerde bulunduktan sonra, 1992-1998 yılları arasında Genel Müdür
yardımcısı, 1998-2010 yılları arasında ise Genel Müdür ve Yönetim Kurulu Üyesi olarak görev
yaptı. Türkiye Bankalar Birliği üyeliğini de 1998-2010 yılları arasında sürdüren Kılıçoğlu, 2001
yılında da Dünya Eximbankları Birliği (The Berne Union) başkanlığına seçildi. 2008-2009
yıllarında İslam Kalkınma Bankası başkan danışmanlığı görevinde bulundu. 2010 yılında
Denizbank Yönetim Kurulu Başkan Vekili olarak görev yapan Kılıçoğlu, halen Türk Eğitim
Derneği Başkan Vekilliği görevini de sürdürmektedir. Kılıçoğlu evli ve bir çocuk babasıdır.
15.3. Yönetim Kurulu Üyeleri her yıl Genel Kurul tarafından belirlenmektedir. Üyeler en fazla 3 yıl
için seçilirler. Genel Kurulun seçim kararında görev süresi açıkça belirtilmemişse seçim bir yıl
için yapılmış addolunur. Yönetim Kurulu Üyeleri 04.06.2012 tarihli Olağan Genel Kurul
Toplantısı’nda 2012 hesap ve faaliyetlerinin görüşüleceği Olağan Genel Kurul Toplantısı’na
kadar görev yapmak üzere seçilmişlerdir.
15.4. Yönetim Kurulu’nda 2 bağımsız üye bulunmaktadır. SPK Düzenleme ve Kararlarına uygun
olarak Yönetim Kurulu’nun 1/3’ü bağımsız üyelerden oluşmaktadır. Yönetim Kurulu Başkanı
ve İcra Başkanı aynı kişi değildir.
79
15.5. Yönetim Kurulunun yarısından fazlası yürütmede (icrada) görevli değildir.
15.6. Şirketimiz yönetim kurulu üyelerinin, Şirket dışında başka görev veya görevler alması belirli
kurallara bağlanmamış ve/veya sınırlandırılmamıştır. Şirketimizin bir holding şirketi olduğu ve
ilişkili şirketlerin yönetiminde temsil edilmenin Şirketimiz ve dolayısıyla ortaklarımızın
menfaatine olduğu düşüncesiyle, Şirketimizin bağlı ortaklık ve iştiraklerinin yönetim
kurullarında da görev alması sınırlandırılmamaktadır. Bu alandaki uygulamalarımız, günün
şartlarına uygun olarak sürekli gözden geçirilmektedir.
Yönetim Kurulu Üyelerimizin bir bölümü, Şirketimizin bir Holding şirketi olması nedeniyle,
Grup Şirketlerimizin yönetim kurullarında da görev yapmaktadır. Yönetim Kurulu Üyelerimizin
Şirket dışındaki görevleri aşağıda yer almaktadır;
Adı Soyadı
Hanzade Vasfiye Doğan Boyner
Şirket Dışındaki Görevleri
Grup Şirketlerinde Yönetim Kurulu Başkanlıkları ve Üyeliği
Grup Şirketlerinde Yönetim Kurulu Başkanlığı, Başkan Vekilliği,
Üyeliği
Soner Gedik
Grup Şirketlerinde Yönetim Kurulu Üyelikleri, Denetimden Sorumlu
Komite Üyeliği
Grup Şirketlerinde Yönetim Kurulu Üyelikleri
Grup Şirketlerinde Bağımsız Yönetim Kurulu Üyeliği
Hacı Ahmet Kılıçoğlıu
Bulunmamaktadır
15.7. Bağımsız yönetim kurulu üyelerimizden SPK Düzenleme ve Kararlarına uygun olarak
“bağımsızlık” şartını sağladıklarına dair yazılı beyan alınmaktadır. Rapor tarihi itibariyle
bağımsız yönetim kurulu üyelerinin, bağımsız olma özelliğini kaybetmesine yol açan bir durum
söz konusu olmamıştır.
11 Mayıs 2012 tarihinde bağımsızlık beyanları ile birlikte Bağımsız Yönetim Kurulu Üyeliği’ne
başvuru yapan 2 adayın başvuruları Yönetim Kurulu tarafından değerlendirilerek 4 Haziran
2012 tarihinde kamuya açıklanmıştır.
80
B
Bağımsız Yönnetim Kurulu
u Üyeleri’ninn bağımsızlık
k beyanlarınaa aşağıda yerr verilmekted
dir;
Doğan Y
81
Doğan Y
82
16.
Yönetim Kurulunun Faaliyet Esasları
16.1.
Yönetim kurulu en üst düzeyde etki ve etkinlik sağlayacak şekilde yapılandırılmaktadır.
Bu konuda SPK Düzenleme ve Kararlarına uyuma azami özen gösterilmektedir. Konuya
ilişkin esaslar Şirketimiz Esas Sözleşmesi ile belirlenmiştir. Buna göre;
16.1.1. Yönetim Kurulu üyelerinin Şirketin faaliyet alanına ilişkin işlem ve tasarrufları düzenleyen
hukuki esaslar hakkında temel bilgiyi haiz, şirket yönetimi hakkında yetişmiş ve deneyimli,
finansal tablo ve raporları irdeleme yeteneği bulunan ve tercihen yüksek öğrenim görmüş
kişilerden seçilmesi esastır.
16.1.2. Yönetim Kurulu, yetki ve sorumluluklarının gereği gibi yerine getirilebilmesi için her yıl
üyeleri arasından ihtisas gerektiren konularda sorumlu üyeleri belirler; gerekli gördüğü
takdirde yetkilerinin bir bölümünü ve şirket işlerinin belirli kısımlarını ve ayrıca aldığı
kararların uygulanmasının izlenmesini üstlenecek murahhas üyeleri de saptamak suretiyle
görev dağılımı yapar. Yönetim Kurulu ayrıca, TTK ve SPKn.’de devrine izin verilmiş
yetkilerinin bir kısmını veya bunların tamamını, TTK’ya uygun olarak usul ve esaslarını bir iç
yönerge ile belirlemek suretiyle üst düzey yöneticilere devretmek konusunda çalışmalar
yapmaktadır.
16.2.
Yönetim kurulu üyelerimizin öz geçmişleri Faaliyet Raporumuzda ve Web Sitemizde
(www.dyh.com.tr) yer almaktadır.
16.3.
Yönetim kurulu üyelerinin, görevlerini tam olarak yerine getirebilmelerini teminen her
türlü bilgiye zamanında ulaşmaları sağlanmaktadır.
16.4.
Yönetim kurulumuz faaliyet raporu, finansal rapor ve ‘kurumsal yönetim uyum
raporu’nun kabulüne dair ayrı karar almaktadır.
16.5.
2012
yılında
23
adet
(2011:
35)
Yönetim
Kurulu
toplantısı/kararı
gerçekleştirilmiş/alınmış olup, Yönetim Kurulu toplantılarında alınan kararlar
mevcudun oybirliği ile alınmış, alınan kararlara muhalif kalan Yönetim Kurulu üyesi
olmamıştır.
16.6.
Yönetim Kurulu toplantıları ile ilgili dokümanın düzenli bir şekilde tutulması amacıyla
tüm Yönetim Kurulu Üyelerine hizmet vermek üzere Yönetim Kurulu Başkanına bağlı
bir Yönetim Kurulu Sekreteryası oluşturulmuştur. Yönetim Kurulu Sekreteryasının görev
ve sorumlulukları Esas Sözleşmemiz ile belirlenmiştir.
16.7.
Yönetim Kurulu toplantılarımız etkin ve verimli bir şekilde planlanmakta ve
gerçekleştirilmektedir. Şirketimiz Esas Sözleşmesi ile de düzenlendiği üzere;
Yönetim Kurulumuz ayda bir defadan az olmamak kaydıyla Şirket işlerinin gerektirdiği
zamanlarda toplanmaktadır.
Yönetim Kurulumuz kural olarak Başkanının veya Başkan Yardımcısının çağrısı üzerine
toplanmaktadır. Üyelerden en az 3’ünün isteği halinde de Yönetim Kurulumuzun toplantıya
çağrılması zorunludur. Ayrıca Denetçilerden herhangi biri de Yönetim Kurulumuzu
gündemini de saptayarak toplantıya çağırabilir.
Toplantı çağrıları gündemi içermekte; toplantı gününden en az 7 gün önce yapılmakta ve
çağrıya gündemde yer alan konularla ilgili her türlü belge ve bilgi eklenmektedir.
Yönetim Kurulumuz toplantılarını kural olarak Şirket merkezinde yapar; ancak Yönetim
Kurulu kararına dayanılarak merkez şehrin başka bir yerinde veya sair bir kentte de toplantı
yapılabilir.
Yönetim Kurulu Üyelerimizin toplantılara bizzat katılmaları esastır; toplantılara uzaktan
erişim sağlayan her türlü teknolojik yöntemle katılabilinir. Toplantıya katılamayan, ancak
görüşlerini yazılı olarak bildiren üyelerimizin görüşleri diğer üyelerin bilgisine sunulur.
Yönetim Kurulumuzun kararları imzalanarak karar defterine geçirilir. Olumsuz oy kullanan
üyelerin gerekçelerini de belirterek karar defterine geçirmeleri gerekir. Yönetim Kurulu
16.7.1.
16.7.2.
16.7.3.
16.7.4.
16.7.5.
16.7.6.
83
Kararları ve toplantı ile ilgili belgeler ile bunlara ilişkin yazışmalar Yönetim Kurulu
Sekreteryamız tarafından düzenli olarak arşivlenir. Olumsuz oy kullanan bağımsız üyelerin
ayrıntılı karşı oy gerekçeleri kamuya açıklanır.
16.7.7. Yönetim Kurulumuz üyelerinin en az yarısından bir fazlasının katılımı ile toplanır ve
kararlarını katılan üyelerin oyçokluğu ile verir. Oyların eşitliği halinde oylanan konu ertesi
toplantı gündemine alınır; bu toplantıda da oyçokluğu sağlanamazsa öneri reddolunmuş
sayılır. Yönetim Kurulu üyelerinin her birinin konum ve görev alanlarına bakılmaksızın bir oy
hakkı vardır. Yönetim Kurulu üyelerine sağlanan ağırlıklı oy hakkı veya olumsuz veto hakkı
bulunmamaktadır.
16.8.
Yönetim Kurulunun seyahat/toplantı giderleri, görevi ile ilgili özel çalışma istekleri ve
benzer masrafları herhangi bir sınırlama olmaksızın genel bütçeden karşılanmaktadır.
17.
Yönetim Kurulunda Oluşturulan Komitelerin Sayı, Yapı ve Bağımsızlığı
17.1.
Şirketimizin içinde bulunduğu durum, yasal düzenlemeler ve gereksinimlere uygun
olarak, Yönetim Kurulunun görev ve sorumluluklarını sağlıklı bir biçimde yerine
getirmesini teminen dört adet komite oluşturulmuştur. Bu komiteler; Yürütme Komitesi
(İcra Kurulu), Denetimden Sorumlu Komite, Kurumsal Yönetim Komitesi ve Riskin
Erken Saptanması Komitesi’dir.
17.2.
Komiteler ile ilgili genel esaslar Esas Sözleşmemizde yer almaktadır.
17.3.
Ayrıca, Denetimden Sorumlu Komite ve Kurumsal Yönetim Komitesinin Yönetim
Kurulumuzca onaylanmış ve Web Sitemiz (www.dyh.com.tr) vasıtasıyla kamuya
duyurulmuş yazılı görev ve çalışma esasları (charter) bulunmaktadır. Bu esaslar Sermaye
Piyasası Mevzuatı, SPK Düzenleme ve Kararları ile Esas Sözleşmemiz ve yurt dışı
uygulamalar dikkate alınarak oluşturulmuştur. Komitelerin görev ve çalışma esasları
ilgili mevzuattaki gelişmeler ve mevcut koşullar göz önünde bulundurulmak suretiyle
gözden geçirilmektedir. Komiteler en az üç ayda bir toplanır.
17.4. Yürütme Komitesi (İcra Kurulu) hakkındaki bilgiler aşağıda yer almaktadır;
17.4.1. Komite üyeleri hakkındaki bilgiler aşağıda yer almaktadır ;
Unvanı
Adı Soyadı
Yahya Üzdiyen
Soner Gedik
Ahmet Toksoy
Diğer Görevleri
Başkan
Diğer Komitelerde Aldığı
Görevler
Kurumsal Yönetim Komitesi
Üye
Üye
Mali İşler Başkanı (CFO)
Yok
Yok
17.5. Denetimden Sorumlu Komite hakkındaki bilgiler aşağıda yer almaktadır;
17.5.1. Komite üyeleri hakkında bilgiler aşağıda yer almaktadır;
Adı Soyadı
Hacı Ahmet Kılıçoğlu
Unvanı
Şirket ile İlişkisi
Başkan
Yönetim Kurulu Bağımsız Üye
(Yürütmede Görevli Değil)
Yönetim Kurulu Bağımsız Üye
(Yürütmede Görevli Değil)
Üye
Bağımsızlık
Durumu
Bağımsız
Diğer Komitelerde
Aldığı Görevler
Yok
Bağımsız
Kurumsal Yönetim
Komitesi Komitesi
84
17.5.2. Denetimden Sorumlu Komite Başkanı Hacı Ahmet Kılıçoğlu bağımsız yönetim kurulu üyesi
olup, yürütmede (icrada) görevli değildir.
17.5.3. Komite üyeleri yürütmede görevli değildir.
17.5.4. Denetimden Sorumlu Komite faaliyetlerini Sermaye Piyasası Mevzuatı, SPK Düzenleme ve
Kararlarına uygun olarak düzenli bir şekilde yürütmektedir. Komitenin faaliyetlerinde
yakalanan standardın, yurt dışı uygulamalar dikkate alındığında, uluslararası seviyede
olduğunu ifade etmemiz rahatlıkla mümkündür. Bu çerçevede 2012 yılında;
- Şirketin ve Şirketin finansal tablolarının konsolide hazırlanması nedeniyle payları Borsa
İstanbul’da işlem gören halka açık iştiraklerinin, yıllık/ara dönem finansal tablo ve dipnotları
ile bağımsız denetim raporları, kamuya açıklanmadan önce gözden geçirilmiş; bağımsız
denetim şirketi ile toplantılar yapılmıştır,
- Şirketin ve payları Borsa İstanbul’da işlem gören halka açık iştiraklerinin bağımsız denetim
sözleşmeleri gözden geçirilmiştir,
- İç denetim faaliyetleri kapsamında gerçekleştirilen iç denetim çalışmalarının sonuçları ve
alınan tedbirler gözden geçirilmiştir,
- Risk yönetimi konusunda çalışmalar yapılmıştır.
17.6.
Kurumsal Yönetim Komitemiz aynı zamanda Esas Sözleşmemiz ile oluşturulmuş bir
Komite olup, Komite hakkındaki bilgiler aşağıda yer almaktadır;
17.6.1. Komite üyeleri hakkında bilgiler aşağıda yer almaktadır;
Adı Soyadı
Unvanı
Ertuğrul
Feyzi Başkan
Tuncer
Yahya Üzdiyen
Üye
Dr. Murat Doğu
Üye
(Bağımsız)
Bağımsızlık
Durumu
Diğer Komitelerde
Aldığı Görevler
Bağımsız
Denetimden Sorumlu
Komite Üyesi
Yürütme Komitesi
Üyesi
(Yürütmede Görevli)
Bağımlı
Doğan Şirketler Grubu Holding
A.Ş. Sermaye Piyasası,
UFRS/SPK Raporlama ve
Ortaklıklar Gözetim Mali İşler
Başkan Yardımcısı
Bağımlı
Riskin Erken
Saptanması Komitesi
Üyesi
(*) Ali İhsan Karacan, Yönetim Kurulu Üyeliği görevinden 12.02.2013 tarihi itibariyle ayrılmış yerine
Yahya Üzdiyen atanmıştır.
17.6.2. Komite üyelerinin yarıdan fazlası yürütmede görevli olmakla birlikte, SPK Düzenleme ve
Kararlarında, Kurumsal Yönetim Komitesi Başkanı’nın bağımsız yönetim kurulu üyesi olması
yeterli görülmekte başka bir zorunlu şart aranmamaktadır.
17.6.3. Komitemiz kurulduğu günden itibaren çalışmalarını düzenli bir şekilde sürdürmektedir. 2012
yılında;
- Şirketimiz ve halka açık iştirakleri tarafından hazırlanan “kurumsal yönetim uyum
raporları”nın uygunluk incelemesi yapılmıştır.
- Şirket ve halka açık iştirakleri tarafından hazırlanan “faaliyet raporları”nın uygunluk
incelemesi yapılmıştır.
- 2011 yılı faaliyetlerinin görüşüldüğü olağan genel kurul toplantısının İlgili Mevzuata uygun
olarak yapılması sağlanmıştır.
- Pay sahipleri ve yatırımcılar ile ilişkilerin ilgili Mevzuat ve İlkeler dâhilinde düzenli bir
şekilde yürütülmesi sağlanmıştır,
- Web sitesinin sürekli güncel tutulup tutulmadığı ve geliştirilmesi takip edilmiştir.
- Dünyanın saygın kurumsal yönetim derecelendirme kuruluşu olan ICS’den 31 Temmuz 2012
85
tarihinde revize kurumsal yönetim derecelendirme notu alınmış ve kamuya açıklanmıştır,
17.7.
SPK’nın Seri:IV No:56 sayılı Tebliğ’inde yapılan değişiklik uyarınca Şirketimiz Yönetim
Kurulu’nun 18 Mart 2013 tarihli 2013/6 numaralı kararı ile Riskin Erken Saptanması
Komitesi kurulmuştur. Riskin Erken Saptanması Komitesi’ne ilişkin bilgiler aşağıdaki
gibidir;
Unvanı
Başkan
(Bağımsız)
Erem Turgut Yücel
Üye
Tolga Babalı
Üye
Yener Şenok
Üye
Dr.Murat Doğu
Üye
A.Ş.,
Baş Hukuk Müşaviri
A.Ş.,
Risk Yönetimi, Mali İşler
A.Ş.,
Mali ve İdari İşler Başkan
Yardımcısı
A.Ş. Sermaye Piyasası,
UFRS/SPK Raporlama ve
Ortaklıklar Gözetim Mali İşler
A.Ş.,
Analiz ve Değerlendirme
Direktörü
A.Ş.,
Mali İşler Raporlama Direktörü
Adı Soyadı
Ertuğrul
Tuncer
17.8.
Feyzi
Ayhan Sırtıkara
Üye
Korhan Kurtoğlu
Üye
Bağımsızlık
Durumu
Bağımsız
Bağımlı
Diğer Komitelerde
Aldığı Görevler
Denetimden Sorumlu
Komite Üyesi;
Kurumsal Yönetim
Komitesi Başkanı
Yok
Bağımlı
Yok
Bağımlı
Yok
Bağımlı
Kurumsal Yönetim
Komitesi Üyesi
Bağımlı
Yok
Bağımlı
Yok
Komitelerimiz kendi yetki ve sorumluluğu dâhilinde hareket etmekte ve Yönetim
Kuruluna tavsiyelerde bulunmaktadır. Ancak nihai karar Yönetim Kurulu tarafından
verilmektedir.
17.8.1. Komitelerimiz almış oldukları kararlar hakkında Yönetim Kurulunu bilgilendirmektedirler.
17.8.2. Komitelerimiz yıllık faaliyetleri hakkında Yönetim Kurulunu bilgilendirmektedirler.
17.9. Bir Yönetim Kurulu Üyesi’nin birden fazla komitede yer almasının sebebi Yönetim
Kurulu’nda iki bağımsız üyenin bulunmasıdır.
18. Risk Yönetim ve İç Kontrol Mekanizması
Şirketimiz bir holding şirketi olduğundan ağırlıklı olarak varlık yönetimi, bağlı ortaklık ve
iştiraklerimizin finansal performansı, mali ve finansal riskler üzerinde durulmaktadır. Mali ve
finansal risklerin yönetimi Mali İşler Başkanlığı, ilgili Mali İşler Başkan Yardımcılıkları ile Fon
Yönetimi ve Finans Başkan Yardımcılığı gözetiminde takip edilmektedir. Diğer taraftan bağlı
ortaklık ve iştiraklerimizin finansal riskleri ile birlikte operasyonel risklerinin tespiti ve
raporlaması da yine Yürütme Komitesi Başkanının yetki ve sorumluluğunda yerine
86
getirilmektedir. Denetimden Sorumlu Komite ve Kurumsal Yönetim Komiteleri de yeri geldikçe
risk yönetimi ve iç kontrol mekanizması ile ilgili sorunları ve çözüm önerilerini Yönetim
Kuruluna aktarmaktadırlar. 2012 yılı içerisinde, risk yönetimi ve raporlaması ile yeniden
yapılandırma çalışmalarına ağırlık verilmiştir. Söz konusu çalışmalarda, hakim ortağımız
Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş. Mali İşler Başkanlığı ve Denetim Başkan Yardımcılığı ile
uygulanan süreçler ve denetim/risk yönetimi teknikleri ile ilgili olarak bilgi paylaşımında
bulunulmaktadır. 18 Mart’ta kurulan Riskin Erken Saptanması Komitesi, Risklerin
belirlenmesi ve yönetilmesi konusunda Yönetim Kuruluna tavsiyekerde bulunacaktır.
19.
Şirketin Stratejik Hedefleri
Şirketimizin misyonu, vizyonu ve değerleri ile stratejimiz Web Sitemiz (www.dyh.com.tr)
vasıtasıyla kamuya açıklanmaktadır. Şirketimizin misyonu; haber, eğlence ve medya
sektöründeki lider konumunu muhafaza etmek ve global piyasalarda rekabet etmek; Vizyonu;
haber, eğitim-öğretim ve eğlence için medya araçları geliştirmek ve bunları yaygınlaştırmak;
tüm müşterilerine içeriği yaratıcı şekillerde ulaştırmak ve Dünyanın önde gelen medya şirketleri
arasında yer almak; stratejimiz ise; müşteri odaklı hizmet vermek; hizmet sunduğumuz kitlelere
yönelik özel ürünler geliştirmek; geleneksel markalarla içerik üretmek; teknolojideki
değişimleri yakından takip etmek; yaratıcı yöntemleri kullanarak içerik dağıtım kanallarını
çeşitlendirmek ve büyütmek; bireylere göre hazırlanmış enformasyon ve eğlence ürünleri ve
araçları hazırlamak; satış ve dağıtım kanallarını çeşitlendirmek, sayısını artırmak ve Dünyanın
önde gelen medya kuruluşları ile işbirliği yapmaktır.
Yönetim Kurulumuz ve yönetimimiz, stratejik hedefler karşısında Şirketimizin durumunu
sürekli olarak gözetim altında tutmaktadır. Periyodik ve sık aralıklarla yapılan yönetim
toplantılarında Şirketimizin durumu gözden geçirilmekte ve yeni hedefler ve stratejiler
geliştirilmektedir.
20.
Mali Haklar
20.1.
Şirket Esas Sözleşmesine göre; Yönetim Kurulu Başkan, Başkan Yardımcısı ve
Üyelerine Genel Kurul tarafından saptanacak bir ücret ödenir. Söz konusu ücretin
saptanmasında kişilerin toplantı, toplantı öncesi ve sonrası hazırlık ve görevlerini yerine
getirmek için harcayacakları zaman ile Yürütme Başkanına verilen ücret dikkate alınır.
Ayrıca her toplantı için katılanlara ödenecek huzur hakkı da Genel Kurul tarafından
belirlenir.
Komite Başkan ve Üyelerine herhangi bir ücret ödenip ödenmeyeceği ve ödenmesi
halinde tutar ve koşulları ilgili komitenin oluşturulması kararında Yönetim Kurulu
tarafından tespit olunur. Komite başkan ve üyelerinin aynı zamanda yönetim kurulu
başkan ve üyesi olması durumunda söz konusu komite üyelerine herhangi bir ücret
ödenip ödenmeyeceği ve ödenmesi halinde tutar ve koşulları genel kurul tarafından
belirlenir.
SPK Düzenleme ve Kararlarına uygun olarak, Yönetim Kurulumuzun 4 Haziran 2012
tarih ve 6 sayılı Kararı ile “Ücret Politikası” oluşturulmuş; Genel Kurul’un bilgisine
sunulmuş ve kamuya açıklanmıştır.
20.2.
2011 yılı faaliyetlerinin görüşüldüğü Olağan Genel Kurul toplantısında; Yönetim Kurulu
üyelerine ayda net 10.000 TL ödenmesine; Şirket Esas Sözleşmesi doğrultusunda
oluşturulacak komitelere üye olan Yönetim Kurulu Üyelerine herhangi ek bir ücret
ödenmemesine, oybirliği ile karar verilmiştir. Bunun haricinde Yönetim Kurulu Üyeleri
87
için performansa dayalı bir ödüllendirme söz konusu değildir.
20.3.
Doğan Yayın Holding, kilit yönetici personelini yönetim kurulu üyeleri ve yürütme
komitesi üyeleri olarak belirlemiştir. Kilit yönetici personele sağlanan kısa vadeli
faydalar ise ücret, prim, sağlık sigortası, iletişim ve ulaşım gibi faydalardan oluşmakta
olup sağlanan faydalar toplamı 2012 yılında 4.751 bin Türk Lirası’dır (2011: 7.499 bin
Türk Lirası).
88
DİĞER ZORUNLU AÇIKLAMALAR
GENEL BİLGİLER

Raporun İlgili Olduğu Hesap Dönemi
Bu faaliyet raporu 01.01.2012 – 31.12.2012 dönemi faaliyetlerine ilişkindir.

Şirketin Ticaret Unvanı, Ticaret Sicil Numarası, Merkez ve Şubelerine İlişkin İletişim
Bilgileri ile İnternet Sitesinin Adresi
Ticaret Unvanı
Ticaret Sicil Numarası
Adres
Tel
Faks
İnternet Sitesi

: Doğan Yayın Holding A.Ş.
: 172165
: Burhaniye Mahallesi, Kısıklı Caddesi, No:65,
Üsküdar/İstanbul
: (216) 556 9000
: (216) 556 9200
: www.dyh.com.tr
Şirketin Doğrudan veya Dolaylı İştirakleri ve Pay Oranları
Şirketin doğrudan ve dolaylı iştirakleri bulunmaktadır; bunlar ile ilgili bilgi ve pay oranlarına
01.01.2012-31.12.2012 hesap dönemine ait konsolide finansal tablolara ilişkin dipnotlarda yer
verilmektedir.

Şirketin İktisap Ettiği Kendi Paylarına İlişkin Bilgiler:
01.01.2012- 31.12.2012 hesap dönemi içerisinde Şirketimiz tarafından iktisap edilen kendi
payı bulunmamaktadır.

Şirket Genel Kurulunca Verilen İzin Çerçevesinde Yönetim Organı Üyelerinin Şirketle
Kendisi veya Başkası Adına Yaptığı İşlemler ile Rekabet Yasağı Kapsamındaki
Faaliyetleri:
Yönetim Kurulu üyelerimiz için, TTK’nın yasakladığı hususlar dışında kalmak şartıyla,
TTK’nın 395 ve 396. maddelerinde yazılı işlemleri yapabilmeleri konusunda Genel Kurul’dan
izin alınmaktadır. Şirketimizdeki bilgilere göre, Yönetim Kurulu üyelerimiz, 2012 yılında
kendi adlarına veya başkası adına Şirketimizin faaliyet konusu kapsamına giren alanlarda
ticari faaliyette bulunmamışlardır.

Mevzuat Hükümlerine Aykırı Uygulamalar Nedeniyle Şirket ve Yönetim Organı Üyeleri
Hakkında Uygulanan İdari veya Adli Yaptırımlar:
Dönem içerisinde mevzuat hükümlerine aykırı uygulamalar nedeniyle Şirket ve Yönetim
Organı Üyeleri hakkında uygulanan herhangi bir idari veya adli yaptırım yoktur.

Dönem İçinde Esas Sözleşmede Yapılan Değişiklikler ve Nedenleri
Ana Sözleşmemiz, Sermaye Piyasası Kurulu‟nun 11.02.2012 tarih ve 28201 sayılı Resmi
89
Gazete’de yayınlanan Seri:IV, No:57 sayılı Tebliği ile değişik, Seri:IV, No:56 sayılı
“Kurumsal Yönetim İlkelerinin Belirlenmesine ve Uygulanmasına İlişkin Tebliğ” (30.12.2012
tarih ve 28158 sayılı Resmi Gazete) hükümlerine uyum sağlamak amacıyla, ayrıca merkez
adres değişikliği, kayıtlı sermaye tavanına ulaşılmış olması nedeniyle kayıtlı sermaye
tavanının 2.000.000.000,-TL’den 3.000.000.000,-TL’ye artırılması ile Sermaye Piyasası
Mevzuatındaki ve ilgili mevzuattaki yenilikler karşısında Ana Sözleşme metin dilinin
iyileştirilmesi nedenleriyle,
4 Haziran 2012 tarihinde yapılan 2011 yılı faaliyetlerine ilişkin Olağan Genel Kurul
Toplantısı’nda; Sermaye Piyasası Kurulu'nun 21.05.2012 tarih ve 1388-5575 sayılı yazısı ile
uygun bulunan, Gümrük ve Ticaret Bakanlığı İç Ticaret Genel Müdürlüğü'nün 24.05.2012
tarih ve 3913 sayılı izni çerçevesinde, Şirket Ana Sözleşmesi'nin 4., 5., 7., 8, 10, 11., 12., 13.,
16., 18., 19., 20., 22., 25., 27., 28., 29., 32., 33., 34., 38. maddelerinin tadil edilmesi hususu
ortakların onayına sunulmuş ve oy birliği ile kabul edilmiştir.
ARAŞTIRMA VE GELİŞTİRME ÇALIŞMALARI

Araştırma ve Geliştirme Çalışmaları
Şirketimizde 2012 yılında herhangi bir araştırma/geliştirme faaliyeti ve maliyeti olmamıştır.
ŞİRKET FAALİYETLERİ VE FAALİYETLERE İLİŞKİN ÖNEMLİ GELİŞMELER

Geçmiş Dönemlerde Belirlenen Hedeflere Ulaşılıp Ulaşılamadığı, Genel Kurul
Kararlarının Yerine Getirilip Getirilmediği, Hedeflere Ulaşılamamışsa veya Kararlar
Yerine Getirilmemişse Gerekçeleri ve Değerlendirmeler:
Şirket ilgili hesap döneminde bütün genel kurul kararlarını yerine getirmiştir.

Şirket Aleyhine Açılan ve Şirketin Mali Durumunu ve Faaliyetlerini Etkileyebilecek
Nitelikteki Davalar ve Olası Sonuçları:
Şirketimiz, devam eden davaların niteliklerine göre idari, hukuki, iş ve ticari davalar için
karşılık ayırmaktadır. Şirketimiz aleyhine açılmış davalar ve dava tazminatları için ayrılan
karşılıkların tutarları sırasıyla aşağıdaki gibidir;
Hukuki davalar (bin TL)
Doğan Yayın Holding ve bağlı ortaklıkları aleyhine açılmış ve 31 Aralık 2012 ve 31 Aralık
2011 tarihleri itibarıyla devam eden davaların detayları aşağıda sunulmuştur:
31 Aralık 2012
31 Aralık 2011
Hukuki davalar
Ticari davalar
İş davaları
Diğer
53.232
13.569
6.060
2.052
54.391
7.311
6.585
6.298
Toplam
74.913
74.585
Grup, aleyhine açılmış yukarıda detayları verilen devam eden davalar ile ilgili aldığı hukuki
90
görüşler ve geçmişte sonuçlanan benzer davaları dikkate alarak 26.651 TL tutarında karşılık
ayırmıştır (31 Aralık 2011: 19.282 TL). Hukuki davalar genel olarak Doğan Yayın Holding’in
bağlı ortaklıklarına açılan maddi ve manevi tazminat davaları ile Radyo ve Televizyon Üst
Kurulu tarafından açılan davalardan oluşmaktadır.

Olağanüstü Genel Kurula İlişkin Bilgiler:
Dönem içerisinde yapılan Olağanüstü Genel Kurul toplantısı yoktur.

Özel Denetim ve Kamu Denetimine İlişkin Açıklamalar
Yoktur.

Şirketin Yıl İçinde Yapmış Olduğu Bağış ve Yardımlar ile Sosyal Sorumluluk Projeleri
Çerçevesinde Yapılan Harcamalara İlişkin Bilgiler:
Şirketimiz 2012 yılında kamu yararına çeşitli vakıf ve derneklere eğitim amaçlı 5.000 TL
bağış yapmıştır.

Şirketin Hakim Şirket veya Topluluk Şirketleri Yararına Yaptığı Hukuki İşlemler,
Topluluk Şirketleri Yararına Alınan veya Alınmasından Kaçınılan Önlemler:
Şirketimizde hakim şirketle, hakim şirkete bağlı bir şirketle, hakim şirketin yönlendirmesiyle
onun ya da ona bağlı bir şirketin yararına yapılan herhangi bir hukuki işlem ve geçmiş faaliyet
yılında şirketin ya da bağlı ortaklığın yararına alınan veya alınmasından kaçınılan herhangi bir
önlem veya denkleştirilmesi gereken herhangi bir işlem yoktur.

Şirkette Yukarıda Bahsedilen Hukuki İşlemlerde Uygun Bir Karşı Edim Sağlanıp
Sağlanmadığı, Alınan veya Alınmasından Kaçınılan Önlemin Şirketi Zarara Uğratıp
Uğratmadığı, Şirketi Zarara Uğratmışsa Bunun Denkleştirilip Denkleştirilmediği:
Şirketimizde raporun yukarıdaki bendinde sayılan nitelikte herhangi bir işlem olmadığından
denkleştirilmesi gereken bir zarar bulunmamaktadır.
FİNANSAL DURUM

Çıkarılmış Bulunan Sermaye Piyasası Araçlarının Niteliği ve Tutarı:
01.01.2012-31.12.2012 döneminde ihraç edilmiş herhangi bir sermaye piyasası aracı
bulunmamaktadır.

Şirketin Sermayesinin Karşılıksız Kalıp Kalmadığına veya Borca Batık Olup
Olmadığına İlişkin Tespit ve Yönetim Organı Değerlendirmeleri:
31.12.2012 tarihi itibarıyle, özkaynaklarımızın tutarı 1.420.467 bin TL olup 2 milyar TL olan
çıkarılmış sermayemizin %29 altında kalmıştır. Bunun sebebi 6111 sayılı kanun kapsamında
bir defaya mahsus yapılan ödeme ve giderlerden kaynaklanmıştır. Ancak, faaliyetlerimizdeki
artan karlılık ile birlikte özkaynaklarımız her geçen dönem daha iyi bir seviyeye ulaşacağı
anlaşılmaktadır.
91
Şirketin Finansal Yapısını İyileştirmek İçin Alınması Düşünülen Önlemler:
Finansal yapıyı iyileştirmek için, Grup bünyesinde yabancı kaynak maliyetlerinin
düşürülmesi, şirket yapılarının iyileştirilmesine yönelik kurumsal finansman aksiyonlarının
alınması ve daha etkin nakit yönetimi sağlanması konularında gerekli uygulamalar devreye
alınmıştır. 2012 yılında konsolide Net Borç 1.338 milyon TL olarak gerçekleşmiştir. Ancak,
2011 ve 2012 yıllarında yapılan iştirak ve gayrimenkul satışları neticesinde oluşan nakit
girişlerine bağlı olarak; net borç durumunda 2013 yılında iyi yönde bir gelişme olması
beklenmektedir.
HAKİM ŞİRKET BİLGİLERİ

Topluluğa Dahil İşletmelerin Ana Şirket Sermayesindeki Payları Hakkında Bilgiler
Hakim ortağımız Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş. olup; Şirketimizin hakim ortağımızın
sermayesinde payı yoktur.

Konsolide Finansal Tabloların Hazırlanması Süreci İle İlgili Olarak Topluluğun İç
Denetim ve Risk Yönetimi Sistemlerine İlişkin Açıklamalar
Konsolide finansal tablolarımız, SPK’nın Seri:XI, No:29 sayılı Tebliği kapsamında
Uluslararası Muhasebe Standartları (UMS)’na ve Uluslararası Finansal Raporlama Standartları
(UFRS)’na uygun olarak hazırlanmakta ve sunum esasları SPK düzenleme ve kararları
uyarınca belirlenmektedir. Finansal tablolarımız Uluslararası Denetim Standartları (UDS)’na
uygun olarak bağımsız denetimden geçmekte olup finansal tabloların hazırlanmasında
sorumluluğu bulunan yöneticilerin görüşü de alınmak suretiyle Denetimden Sorumlu
Komitemiz tarafından gözden geçirilmekte ve Yönetim Kurulumuz tarafından
onaylanmaktadır.

TTK’nun 199’uncu maddesinde öngörülen raporlar hakkında bilgi
Şirketimizin faaliyet raporu ve bağlılık raporu Türk Ticaret Kanunu hükümleri dahilinde
düzenlenmektedir. Yönetim Kurulu üyelerinin TTK’nın 199/4’üncü maddesi çerçevesinde bir
talebi olmamıştır.
92

Bir sermaye şirketinin sermayesinin, doğrudan veya dolaylı olarak, yüzde beşini, onunu,
yirmisini, yirmi beşini, otuz üçünü, ellisini, altmış yedisini veya yüzde yüzünü temsil
eden miktarda paylarına sahip olunduğu veya payları bu yüzdelerin altına düştüğü
takdirde bu durumun gerekçesi
Şirket Unvanı
DYHOL
DYHOL
31.12.2012
31.12.2011
Değişim
Etkin Ortaklık Etkin Ortaklık
Oranı
Oranı
Açıklama
1 Doğan Uydu Haberleşme Hiz. ve Telekomünikasyon Tic. A.Ş.
79,96%
0,00%
2 Doğan Müzik Yapım ve Ticaret A.Ş.
79,96%
86,25%
‐6,28% Pay devri nedeniyle
3 Eko TV Televizyon Yayıncılık A.Ş.
75,97%
59,82%
16,15% Doğan TV Holding Turner'dan satın alım
4 Dogan Media International S.A.
85,81%
71,37%
0,00%
79,82%
5 Moda Radyo ve Televizyon Yayıncılık Ticaret A.Ş.
79,96% Kuruluş
14,44% Pay alımı nedeniyle
‐79,82% Satış
6 Uydu İletişim Basın Yayın A.Ş.
80,09%
46,97%
7 Kanal D Yapımcılık Reklamcılık ve Dağıtım A.Ş.
75,84%
0,00%
8 Doğan Müzik Kitap Mağazacılık Pazarlama A.Ş.
0,00%
9 Hür Servis Sosyal Hizmetler ve Ticaret A.Ş.
0,00%
96,19%
10 NetD Dijital Yayıncılık Ticaret A.Ş.
79,96%
0,00%
79,96% Kuruluş
11 Job.ru LLC
49,44%
0,00%
49,44% Kuruluş
12 OOO Pronto Pskov
44,50%
0,00%
0,00%
47,35%
49,44%
0,00%
13 OOO Rosprint
14 Publishing International Holding BV
33,12% Pay devri nedeniyle
75,84% Kuruluş
100,00% ‐100,00% Doğan Holding satış
‐96,19% Doğan Müzik Kitap Mağazacılık Pazarlama A.Ş.'nin DOHOL'e devredilmesi nedeniyle
44,50% Kuruluş
‐47,35% Satış nedeniyle
49,44% Kuruluş
93
YAYIN İLKELERİ
Grubun Yayın İlkeleri
2012 yılının Aralık ayında gözden geçirilip bugünün mecralar da merceğe alınarak yenilendi ve
kamuoyu ile payaşıldı.
Yazılı ve görsel-işitsel medya alanları için ayrı şekilde ele alınan ilkeler bütününde ortak değerler
şunlar olarak belirlendi:
Ortak değerlerimiz
Doğan Yayın Grubu küresel düzeyde, her türlü mecradan, 7 gün 24 saat boyunca, her formda ve
birçok farklı dilde özel haber, içerik ve hizmet sunan; gündemi belirleyen, okuru ve izleyicisiyle
diyaloga giren ve hayatlarına değer katan lider bir medya kuruluşudur.
“Ortak Değerlerimiz”, yayıncının ve çalışanların en önemli ortak varlığı, yayın ilkelerimizin temelidir.
Ortak değerlerimiz, aynı zamanda, okur ve izleyicimizle aramızdaki sözleşmenin de esasını oluşturur.
Bizi tercih eden okur ve izleyicimize, mümkün olan en iyi kalitede, meslek etik ilkelerine uygun,
yaratıcı, zaman zaman kalıp ve gelenekleri kıran ama her zaman izleyicilerimize ve okurlarımıza
saygılı bir yayıncılık faaliyeti vadediyoruz.
1.
Güven
Genel tavırlarımızla toplumun, yayınlarımızla okurlarımızın ve izleyicilerimizin güvenini kazanmak
en önemli değerimizdir. Doğan Yayın Grubu’nun bugününün ve yarınının temeli bu güven
duygusudur.
2.
Bağımsızlık
a) Toplumun ve izleyicimizin güven duygusunun temelinde, Doğan Yayın Grubu’nun yönetimi ve
çalışanlarıyla bağımsızlığı yatar.
Çalışanlarımız ve yöneticilerimiz, mesleki çalışmalarını her türlü çıkar ve nüfuz ilişkisinin dışında
tutar, Grubun, kurumunun ve şahsının itibarını sarsacak türden bir faaliyet ve organizasyon içinde
olamaz, bağımsızlığına gölge düşürecek çıkar çatışması durumlarından uzak durur.
b) Bağımsızlığımızın en temel unsurlarından biri, Doğan Yayın Grubu’nun faaliyetlerinin ekonomik
gerçekler ve basiretli yönetim ilkeleri üzerine inşa edilmesidir. Ekonomik değer yaratmayan
faaliyetlerde bulunamayız. Çünkü ekonomik olmayan bir faaliyet, başka bir kaynağa bağımlılık
demektir.
c) Yayınlarımızda yer alan ilan, reklam, sponsorluk gibi ticari unsurları, bu nitelikleri hiçbir tereddüde
94
yer bırakmayacak şekilde ayrıştırıyor ve belirtiyoruz. Yayının ana unsurlarından olmadığı sürece
şirketler ile ticari ürünlerin isim ve markasını kullanmamaya özen gösteriyoruz. İlan-reklam
kaynaklarından herhangi bir telkin, tavsiye ile yayın yapmıyoruz.
3.
Doğruluk ve gerçeklik
a) Yayınlarımızın temel işlevi, gerçekleri bozmadan, abartmadan, sansürlemeden, hiçbir baskı veya
çıkar grubunun etkisi altında kalmadan, objektif bir biçimde kamuoyuna iletmektir.
b) Hiçbir zaman yayıncılık hızı, doğruluğun; abartma veya basitleştirme, gerçeğin çok yönlülüğünün
önüne geçmemelidir. Bilmediğimizi açıkça kabul etmeli ve spekülasyona neden olmamaya
çalışmalıyız.
c) İzleyicimizi ve okurumuzu bilerek, kasten yanıltmamak, bilgi ve özen eksikliğimizden kaynaklanan
yanıltmaları en aza indirmek ve en kısa zamanda düzeltmek hedefimizdir.
4.
Tarafsızlık, çoğulculuk, hakkaniyet
a) Yayınlarımız, gerçeğin farklı boyutlarını yansıtacak şekilde çoğulcu, gerçeğin farklı yönlerini temsil
eden düşünceler ve toplumsal aktörler karşısında ise tarafsız olmalıdır.
Tarafsızlık ve çoğulculuk, yayınlarımızın tümü dikkate alındığında ve makul bir süre içinde, toplumda
var olan belli başlı bütün görüşlerin hiçbiri göz ardı edilmeden ve hak ettikleri oranda yansıtılması
demektir.
b) Bir düşünceyi, tutumu, davranışı savunan ya da karşı çıkan görüşleri ve kanıtları değerlendirirken
açık görüşlü ve önyargısız olmayı hedefliyoruz.
Farklı görüş, düşünce, tutum ve davranışlar karşısında hakkaniyetle davranmalıyız. Kendimizi, farklı
olanın yerine koyabilmeli ve hakkaniyetle davranıp davranmadığımızı böyle ölçmeliyiz.
5.
Toplum değerlerine uyum
a) Çok sesli bir ülkede, hızla değişen bir toplumda yaşıyoruz. Bu toplumun düşünce, inanç ve tutumdavranış zenginliğini, yayıncılığımızı besleyen bir kaynak olarak görüyoruz. Bu farklılık ve zenginliği
bir arada tutan demokratik ve laik sistemimize, Anayasa’mıza ve yasalara saygılıyız.
b) Düşünce, vicdan ve ifade özgürlüğünü sınırlayıcı, temel insan haklarına aykırı, şiddeti, zorbalığı,
kini ve düşmanlığı kışkırtıcı, bireyler, topluluklar ve uluslar arasında nefret ve düşmanlığı körükleyici,
dini inanç ve duyguları rencide edici yayınlardan kaçınıyoruz.
c) Şiddet olgusu ve suç olaylarını konu alan her türlü yayında, insanları ve özellikle çocukları
etkileyebilecek, özendirici veya yöntem öğretici olabilecek ayrıntılara, şiddeti yücelten dil ve anlatım
unsurlarına yer vermiyoruz.
95
d) Terör olgusunu konu alan yayınlarımızda, halkın haber alma hakkı ile terörün propagandasını
yapmama ilkesini birlikte gözetiyoruz. Terör eylemlerinin sonuçlarını ölçüsüz ve oransız şekilde
büyütmemeye, etnik ayrımcılığa yol açmayacak bir dil kullanmaya özen gösteriyoruz.
e) Yayınlarımızda dünyanın ve insan hayatının her halini gösteriyoruz. Bunun zaman zaman rahatsız
edici, yadırgatıcı olabileceğini biliyoruz. Bunu yaparken, insanlara -özellikle de çocuklar, özürlüler,
azınlıklar gibi özen gösterilmeye ihtiyaç duyan gruplara- bilinçli zarar vermemeye ve toplumun
değerlerini, gereksiz, ölçüsüz ve gerekçesiz şekilde rencide etmemeye özen gösteriyoruz.
f) Yayınlarımızda, doğrudan haber unsuru olmadığı sürece, insanları ırkı, milleti, toplumsal sınıfı, dili,
dini inanç veya inançsızlığı, meslek grubu ve fiziki veya zihni engelleri ile tanımlamaktan, bu
özellikleriyle alay, küçümseme, aşağılama konusu yapmaktan kaçınıyoruz.
g) Bir grup ya da kişiyi, muhtelif sıfat, değerlendirme ve yöntemlerle “ötekileştirilip” nefret öznesi
haline getirmiyoruz. Nefret suçlarını çağrıştıracak ifadelere kesinlikle yer vermiyoruz.
h) Kişi ve kuruluşları, eleştiri sınırlarının ötesinde küçük düşüren, aşağılayan lakap ve yakıştırmalar
kullanmıyoruz.
i) İzleyicimizin, çocuklarının korunması için özel bir beklentileri olduğunun bilincindeyiz.
Yayınlarımızda yer alan ya da yayınlarımızın konusu olan çocuk ve ergenlerin fizik ve duygusal
olarak korunması için özel çaba gösteriyoruz.
6.
Kişilik hakları ve özel hayatın korunması
a) Yayınlarımızda kişilerin özel yaşamına saygılıyız. Kişilerin özel yaşantısını, haberleşmesini,
yazışmalarını, belgelerini, mahremiyet ilkesinin gereklerini göz ardı etmemizi gerektirecek bir kamu
yararı olmadıkça açıklamıyoruz.
b) Kişinin yaşam şekli, tavır ve davranışlarını, özel yaşamının, kamu yararı olmaksızın açık edilmesi
için bahane olarak kullanmıyoruz.
c) Özel yaşamın dokunulmazlığını ihlâl eden gizli görüntü ve ses kayıtlarını, haberleşme özgürlüğünü
ihlal eden her türlü kaydı, yasal yolla elde edilmiş veya olsa bile, kamu yararını gerektiren haller
dışında yayımlamıyoruz.
d) Somut bilgi ve belge bulunmadıkça kimseyi yasaların suç saydığı eylemlerle itham etmemeye, yasal
soruşturmalarda, kişi ve kurumları peşinen suçlu ilan etmemeye, iddiaya ve savunmaya dengeli yer
vermeye, soruşturmanın olumsuz etkilenmemesine, okur ve izleyicimizin yönlendirilmemesine özen
gösteriyoruz.
7.
Şeffaflık ve hesap verebilirlik
a) Başta yayınlarımız olmak üzere, her türlü faaliyetimiz için okur ve izleyicilerimize hesap vermekle
yükümlüyüz. Eğer varsa hatalarımızı açıkça kabul edip en hızlı şekilde düzeltmek önceliğimizdir.
96
Kişiler hhakkında yaanlış, kişilik
k haklarını zzedeleyen yayınlardan kaynaklanan
k
n cevap ve düzeltme
hakkına saygılıyız.
b) Doğaan Yayın Grubu
G
bünyeesindeki bütüün yayın ku
uruluşları, yayın
y
hatalarrının tekrar etmesini
engelleyyecek, okur ve
v izleyicilerrin görüşlerinnin, şikayetleerinin takip edilebilmesinni sağlayacaak yapısal
önlemlerr alır ve mekkanizmalar olluştururlar.
8.
K
Kurumsal saygınlık
a) Topluumun saygısıını kazanmak
k istiyorsak, önce biz ken
ndi kurumlarrımıza ve çallışma arkadaaşlarımıza
saygı duuymalıyız.
b) Doğaan Yayın Gruubu’nun her düzeydeki ççalışanı, kurrumun ve çalışma arkadaaşlarının say
ygınlığına
gölge düüşürecek, Gruup çatısı altın
ndaki şirketllerin ticari itiibarını zedeleeyecek davraanışlardan kaaçınmaya
özen gössterir.
Yayın K
Kurulu
Yayın ilkkelerinin Gruuba bağlı yay
yınlarda uyggulanmasına dair nihai denetimi sağlaayacak yeni bir
b
Doğan Y
Yayın İlkelerri Kurulu oluşturuldu.
Kurul, yayın ilkelerinnin uygulanm
masını izlem
mek, medya kuruluşlarının
k
n kendi içindde gideremed
diği
sorunlarıı değerlendirrip karar alm
mak ve yorum
m farklılıklarıını gidererek evrensel norrmlarda yayııncılık
hedefini gözetmek am
macıyla fark
klı disiplinlerrden gelen, konularında uzmanlıkları
u
ile tanınan, geniş
g
bir
toplumsaal temsili yannsıtan üyelerrden oluşturuuldu.
Üyeler kkurulda sürekkli olarak en fazla altı yıl görev yapab
bilecek. İlk ik
ki yılın sonun
unda üyelerin
n üçte biri
yenileneecek.
Ö
Üyessi, Birleşmiş Milletler Kaadına Karşı A
Ayrımcılığın
Prof. Dr. Feride Acarr – ODTÜ Öğretim
Önlenmeesi Komitesii Üyesi
Bekir Ağğırdır – KON
NDA Araştırm
ma Şirketi G
Genel Müdürü
ü, araştırmaccı-yazar
Prof. Dr. Bülent Çapplı – Bilkent Üniversitesi
Ü
öğretim üyeesi, görsel meedya alanındda uzman
Mustafa Denizli – Sppor adamı
Aydın D
Doğan – Doğaan Şirketler Grubu
G
Holdiing A.Ş. Onu
ursal Başkanı
Doğan H
Hızlan – Edebbiyat ve sanaat eleştirmenni, yazar, yay
yın danışmanı
Prof. Dr. Yasemin İnnceoğlu – Gaalatasaray Ünniversitesi öğ
ğretim üyesi, İletişim alannında uzman
n
Altan Öyymen – Gazeeteci-yazar
Prof. Dr. Turgut Tarhhanlı – Bilgi Üniversitesii Hukuk Fak
kültesi Dekan
nı, Anayasa vve İnsan Hak
kları
konularında uzman
Prof. Dr. Salih Tuğ – Marmara Üniversitesi
Ü
İİlahiyat Fakü
ültesi eski Deekanı, Türkiyye Milli Külttür Vakfı
Mütevelli Heyet Başşkanı
mi ve iletişim
m alanlarında uzman
Prof. Dr. Aydın Uğuur – Bilgi Üniiversitesi öğrretim üyesi, siyaset bilim
Doğan Y
97
Volkan Vural – Emekli Büyükelçi, Avrupa Birliği eski Genel Sekreteri, Doğan Holding Başkan
Danışmanı
Prof. Dr. Nevzat Yalçıntaş – Ekonomist, eski Bakan, Milletvekili ve TRT eski Genel Müdürü
98
ETİK VE DAVRANIŞ KURALLARI
DYH çalışanları iş yapışlarında şu etik ve davranış kuralları doğrultusunda hareket eder:
TARAFSIZLIK YAKLAŞIMI
Ana uğraş alanının medya hizmetleri olmasının getirdiği sorumlulukla DYH, kamu düzeni ve
politikasına ilişkin tarafsız bir yaklaşım içindedir. Bu yaklaşım, DYH’nin etik ilkelerinde de açıkça
belirtilmiştir.
DYH medya faaliyetleri sırasında kişilerin özel yaşamlarının gizliliğine özen göstermektedir. DYH ve
çalışanları, ilişki içinde bulunduğu bireyler ve şirketler hakkında edindiği kişisel bilgileri, ilgili yasa ve
yönetmeliklere uygun bir biçimde korumaktadır.
Şirket yönetimi ve çalışanları, kendilerinin veya Şirket’in çıkarları nedeniyle ilişkide oldukları kişilere
maddi herhangi bir teklifte bulunamazlar. DYH kuruluşları bu politikaya uygun olmayan hiçbir ticari
uygulamaya izin vermez, katılmaz ve bunları hoş görmez. DYH çalışanları, iş yaptıkları müşterilerini
tanırlar ve suç oluşturan faaliyetlerde bulunanlarla ticari ilişkiye girmez; bu kişilerin “para aklama”
çalışmalarının bir parçası olmazlar.
DYH, Türkiye dışında birçok ülkede faaliyet göstermektedir. Faaliyetlerini tüm ülkelerde lisans alma,
sevk belgeleri, ithalat belgeleri, bildirim ve kayıtların saklanması gibi konulara ilişkin uluslararası
ticaret yönetmeliklerine bütünüyle uyum içinde sürdürmektedir.
DYH, sermaye piyasalarında şeffaflık ve güven ortamının sağlanmasına özen göstermektedir. Ticari
sırlar, markalar, telif hakları ve diğer fikri mülkiyet niteliğindeki bilgiler DYH’nin en değerli varlıkları
arasındadır. Ticari bakımdan önemli bütün fikri haklarını tesis etmek, korumak, sürdürmek, savunmak
ve bu hakları sorumlu bir biçimde kullanmak, DYH’nin temel politikalarından biridir. Bütün çalışanlar
bu varlıkları korumak için gereken önlemleri almakla yükümlüdür. DYH, kendi fikri haklarını
koruduğu gibi başkalarının fikri haklarına karşı da saygılıdır.
A) DYH’nin Değerleri
1. Kanunlara, toplum ve demokratik değerlere uyum
DYH, kanunlara aykırı işlem yapmaz. Toplumun yargılarını rencide eden, toplum nezdinde
saygınlığına zarar veren davranışlarda bulunmaz. Demokratik düzen ve onun kurallarına saygılıdır.
Çağdaşlaşmaya inanır ve destek verir.
2. Müşteriler velinimettir.
Yayınlarımızı takip eden, kitaplarımızı satın alan, mecralarımıza reklam veren ve ürettiğimiz her türlü
mal ve hizmeti kullanan müşteriler bizim var olmamızı sağlamaktadır. Onların beklentisini anlamak,
beklentilerine cevap vermek ve sonuçta onların beğenisini kazanmak bizim vazifemizdir.
3. Davranışlarımız bize onur ve saygı kazandırır.
Yaptığımız her faaliyet, DYH’nin değerlerinden en önemlisi olan onur ve saygı açısından
99
değerlendirilir. Toplum nezdinde itibarımız en değerli varlığımızdır. Aynı zamanda birbirimizle olan
ilişkilerimiz de saygı ve onur kazandırmalıdır.
4. Faaliyetlerimiz pay sahiplerimize değer kazandırır.
Faaliyetlerimiz, ekonomik gerçekler ve basiretli yönetim ilkeleri üzerine inşa edilir. Ekonomik değer
yaratmayan faaliyetlerde bulunamayız; çünkü ekonomik olmayan bir faaliyetin, ülkemize, topluma ve
diğer değerlerimize uzun vadede zarar verdiğine inanırız.
B) Davranış Kurallarıyla İlgili Uygulamalar
1. Çalışanların sorumlulukları
DYH ve ona bağlı olan Grup şirketlerinde belirli veya belirsiz süreli iş sözleşmesiyle çalışanlar, DYH
Davranış Kuralları’na tabidir. DYH’nin bağlı kuruluşları ve diğer iştirakleri, benzer kuralları kabul
etmeyi ve uygulamayı taahhüt eder.
2. Yöneticilerin/liderlerin sorumlulukları
Yöneticiler, doğrudan raporlama ve kurallara uygunlukla ilgili konuların ve programların düzenli
olarak izlenmesi için liderlik etmelidir. Liderliğiyle ve kendi davranışlarıyla bütün çalışanlara örnek
olmalıdır. Çalışanların, performansın hiçbir zaman kurum kurallarına uymaktan daha önemli
olmadığını anlamalarını sağlamalıdır. Çalışanları, dürüstlükle ilgili kuşkularını açıklamaya ve
sorularını sormaya özendirmelidir.
3. Bildirim
DYH çalışanları olarak hepimizin en önemli sorumluluklarından biri, DYH Davranış Kuralları’nın ve
yasaların ihlal edildiği konusunda şüphemiz olduğu takdirde, bu hususu ilgili makama bildirme
yükümlülüğüdür.
C) Müşteriler ve Tedarikçilerle İlişkiler
1. Uygunsuz ödemeler
DYH çalışanları, mal ve hizmet satışında, mali işlemlerde veya Şirket çıkarlarının resmi merciler
karşısında temsilinde, uygunsuz bir üstünlük sağlamak için dolaysız veya dolaylı değerli bir şey
(örneğin, para, mal veya hizmet) teklif etmez ve teklif edilmesine izin vermez. DYH kurumları, bu
politikaya uygun olmayan hiçbir ticari uygulamaya izin vermemeli, katılmamalı ve bunları hoş
görmemelidir.
2. Uluslararası ticaret ve iş ilişkileri
İş yapılan bütün ülkelerde, lisans alma, sevk belgeleri, ithalat belgeleri, bildirim ve kayıtların
saklanması gibi konulara ilişkin uluslararası ticaret yönetmeliklerine uyulur.
3. Müşterinin tanınması
Suç teşkil eden faaliyetler (örneğin, uyuşturucu kaçakçılığı, rüşvet, sahtecilik) içinde yer alan kişiler,
suç işleyerek elde ettikleri hasılatı gizlemek veya bu hasılatı meşru göstermek için para “aklamaya”
çalışabilirler; DYH, dünyanın her yerindeki kara para aklama yasalarına mutlak biçimde uyar.
100
4. Özel ve gizli bilgilerin korunması
DYH ve çalışanları, ilişki içinde bulunduğu bireyler ve şirketler hakkında edindiği kişisel bilgileri,
uygunsuz ya da yetkisiz kullanım veya ifşaya karşı, ilgili yasa ve yönetmeliklere uygun olarak
korumayı taahhüt eder.
5. Tedarikçilerle ilişkiler
DYH, tedarikçilerimizle olan ilişkimizin kalitesinin, çoğu zaman müşteri ilişkilerimiz ile kendi mal ve
hizmetlerimizin kalitesini etkilediğine inanır. Bu nedenle, tedarikçilerle olan ilişkilerini yasalara
uygun, verimli ve adil biçimde sürdürmeyi taahhüt eder.
D) Resmi Kurum ve Kuruluşlarla İlişkiler
DYH, resmi kurum ve kuruluşlarla olan iş ilişkilerinde en yüksek iş ahlakı ilkelerini dikkate alır;
faaliyetlerini ilgili yasa ve yönetmeliklere uygun olarak sürdürmeyi taahhüt eder.
E) Rakiplerle İlişkiler
DYH, bütün faaliyetlerinde rekabet yasalarına, yönetmeliklere ve anlaşmalara uymayı taahhüt eder.
F) Çevre ve Sağlık
DYH, çevre ve sağlık konularında mükemmeli hedefler. Yönetim ve tüm personel, bu konudaki
sorumluluğunun bilincinde olup yasaların çevreyle ilgili koyduğu her türlü kurala uymayı taahhüt
eder.
G) Çalışanlarla İlişkiler
DYH, bütün çalışanlarının güvenli bir iş ortamında çalışmaları ve gelişmeleri için adil ve eşit
olanaklar tanır. Bulunduğu toplumun ve bireylerin gelişmesini sağlamak için ilgili iş yasalarına ve
yönetmeliklere uymayı taahhüt eder.
H) DYH Varlıklarının Korunması
1. Çıkarların çatışması
DYH, çalışanlarından, kendi işleri dışındaki faaliyetlerinin yasalara uygun olmasını ve DYH personeli
olarak üstlendikleri sorumlulukla çatışmamasına özen göstermelerini ister. Personel, DYH
kaynaklarını kötüye kullanmamayı ve DYH’nin itibar ve şöhretini zedelememeyi taahhüt eder.
2. Denetim ve kontrol
DYH, yürürlükteki yasalara, yönetmeliklere ve Şirket politikalarına uygun kontrol mekanizmaları
kurmayı taahhüt eder.
3. Borsa ve Şirket paylarına ilişkin kurallar
DYH, sermaye piyasalarında şeffaflık ve güven ortamının sağlanmasına özen göstermeyi taahhüt eder.
4. Fikri haklar
Fikri haklar -ticari sırlar, markalar, telif hakları ve diğer fikri mülkiyet niteliğindeki bilgiler- DYH’nin
en değerli varlıkları arasındadır. Bu politikanın amacı, DYH’nin ticari bakımdan önemli bütün fikri
haklarını tesis etmek, korumak, sürdürmek, savunmak ve bu hakları sorumlu bir biçimde kullanmaktır.
101
Bütün çalışanlar bu varlıkları korumak için gereken önlemleri almalıdır. DYH, kendi fikri haklarını
koruduğu gibi başkalarının geçerli olan fikri haklarına da saygı duyar.
102
DENETÇİ RAPORU
DOĞAN YAYIN HOLDİNG A.Ş.
GENEL KURUL BAŞKANLIĞI’NA
Şirketin 2012 yılı Hesap Dönemi ile ilgili iç denetim çalışmalarının sonuçları aşağıda yüksek
görüşlerinize sunulmuştur.
1. İşletmenin mahiyet ve önemine göre tutulması zorunlu olan defter dosya ve kayıtlarının
tutulduğu, defterlerin tutulmasında yasalar ve muhasebe tarz ve usullerine, ana sözleşme ve
Türk Ticaret Kanunun hükümlerine uyulduğu görülmüştür.
2. Şirket finansal tablolarında gösterilen değerler defter kaydına uygun olup, bunların
düzenlenmesinde ana sözleşme ve Türk Ticaret Kanunu hükümlerine göre hareket
edilmiştir. Yönetim Kurulu’nca Genel Kurul’a sunulan finansal tabloların Türk Ticaret
Kanunu’nun ilkeleri uyarınca düzenlendiği ve resmi defter kayıtlarının aynısı olduğu
görülmüştür.
3. Şirket Yönetimi ile ilgili kararların usulüne uygun şekilde tutulan karar defterine geçirildiği
görülmüştür.
Netice olarak, Yönetim Kurulu tarafından hazırlanmış bulunan raporda özetlenen Şirket
çalışmalarının ve buna bağlı sunulan finansal tabloların onaylanmasını Genel Kurul’un yüksek
görüşlerine sunarız.
DENETÇİ
DENETÇİ
SELMA UYGUÇ
YENER ŞENOK
103
DENETİMDEN SORUMLU KOMİTE KARARI
TARİH : 2 Nisan 2013
KONU: 01.01.2012-31.12.2012 Hesap Dönemi Finansal Tabloların İlanı
SPK’nun Seri:XI, No:29 Tebliği kapsamında Uluslararası Finansal Raporlama Standartları ile uyumlu
olarak hazırlanan; sunum esasları SPK kararları uyarınca belirlenen; bağımsız denetimden geçmiş, bir
önceki dönem karşılaştırmalı 01.01.2012 - 31.12.2012 hesap dönemine ait konsolide finansal raporu,
Şirketin finansal raporlarının hazırlanmasında sorumluluğu bulunan yöneticilerin de görüşü alınarak
incelenmiştir.
Sahip olduğumuz ve bize iletilen bilgiler ile sınırlı olarak, söz konusu finansal rapor ile ilgili
görüşümüz finansal tabloların hazırlanmasında sorumluluğu bulunan yöneticilere iletilmiş olup; bu
görüş çerçevesinde söz konusu finansal raporun, Şirketimiz faaliyet sonuçları hakkında gerçek durumu
yansıttığı; yanıltıcı olması sonucunu doğurabilecek herhangi önemli bir eksiklik içermediği ve SPK
düzenlemelerine uygun olduğu kanaatine varılmıştır.
Hacı Ahmet KILIÇOĞLU
Başkan
Üye
104
KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ KARARI
TARİH ve SAYI
KONU
: 02.04.2013/1
: 01.01.2012-31.12.2012 Hesap Dönemi Faaliyet Raporu ve Kurumsal
Yönetim İlkelerine Uyum Raporu
Sermaye Piyasası Kurulu (SPK)’nun Seri: XI, No: 29 sayılı “Sermaye Piyasasında Finansal
Raporlamaya İlişkin Esaslar Tebliği ile Gümrük ve Ticaret Bakanlığı tarafından çıkarılan “Şirketlerin
Yıllık Faaliyet Raporunun Asgari İçeriğinin Belirlenmesi Hakkında Yönetmelik”e uygun olarak
hazırlanan, 2012 yılı Faaliyet Raporu ile SPK’nın 01.02.2013 tarih ve 2013/4 sayılı Haftalık Bülteni
ile kamuya duyurulan (01.02.2013 tarih ve 4/88 sayılı Kurul Kararı) sunum esaslarına uygun olarak
hazırlanan 2012 yılı “Kurumsal Yönetim İlkeleri Uyum Raporu”, söz konusu Raporların
hazırlanmasında sorumluluğu bulunan yöneticilerin de görüşü alınarak incelenmiştir.
Sahip olduğumuz ve bize iletilen bilgiler ile sınırlı olarak, 2012 Yılı Faaliyet Raporu ve 2012 yılı
Kurumsal Yönetim Uyum Raporu ile ilgili görüşümüz, raporların hazırlanmasında sorumluluğu
bulunan yöneticilere iletilmiş olup; bu görüş çerçevesinde söz konusu raporların, Şirket’in gerçek
durumunu yansıttığı; yanıltıcı olması sonucunu doğurabilecek herhangi önemli bir eksiklik içermediği
ve ilgili düzenlemelere uygun olduğu kanaatine varılmıştır.
Başkan
Yahya ÜZDİYEN
Üye
Dr. Murat DOĞU
Üye
105
FİNANSAL TABLO VE FAALİYET RAPORLARININ KABULÜNE İLİŞKİN YÖNETİM
KURULU'NUN
KARAR TARİHİ: 09/04/2013
KARAR SAYISI : 2013/11
SERMAYE PİYASASI KURULU’NUN
SERİ:XI, NO:29 SAYILI TEBLİĞİN ÜÇÜNCÜ BÖLÜMÜNÜN 9. MADDESİ
GEREĞİNCE SORUMLULUK BEYANI
Doğan Yayın Holding A.Ş.'nin, 01.01.2012-31.12.2012 hesap dönemine ait bağımsız
denetimden geçmiş, SPK'nın Seri:XI No:29 Tebliği hükümleri dahilinde ve Uluslararası
Finansal Raporlama Standartları ile uyumlu olarak hazırlanan; sunum esasları SPK Tebliğ ve
kararları uyarınca belirlenen konsolide finansal tablo ile 01.01.2012-31.12.2012 hesap
dönemine ait faaliyet raporu tarafımızdan incelenmiş olup; görev ve sorumluluk alanımızda
sahip olduğumuz bilgiler çerçevesinde;

Finansal tablo ve faaliyet raporunun önemli konularda gerçeğe aykırı bir açıklama veya
açıklamanın yapıldığı tarih itibarıyla yanıltıcı olması sonucunu doğurabilecek herhangi bir
eksiklik içermediği,

Yürürlükteki finansal raporlama standartlarına göre hazırlanmış finansal tabloların,
konsolidasyon kapsamındakilerle birlikte, Şirketimizin aktifleri, pasifleri, finansal durumu
ve kar ve zararı ile ilgili gerçeği dürüst bir biçimde yansıttığı ve faaliyet raporunun işin
gelişimi ve performansını ve konsolidasyon kapsamındakilerle birlikte işletmenin finansal
durumunu, karşı karşıya olduğu önemli riskler ve belirsizliklerle birlikte, dürüstçe
yansıttığı,
tespit olunmuştur.
Ahmet TOKSOY
Mali İşler Başkanı
M.Muzaffer GÖĞÜŞ
Mali İşler Müdürü
106
RAPORLARIN KABULÜNE İLİŞKİN YÖNETİM KURULU KARARI
YÖNETİM KURULU KARARI
Toplantı Tarihi
Toplantı No.
Katılanlar
: 9 Nisan 2013
: 2013/11
: Y. Begümhan DOĞAN FARALYALI (Başkan)
Soner GEDİK (Başkan Yardımcısı)
Mehmet Ali YALÇINDAĞ (Üye)
Yahya ÜZDİYEN (Üye)
Ertuğrul Feyzi TUNCER (Üye)
Hacı Ahmet KILIÇOĞLU (Üye)
İşbu karar Türk Ticaret Kanunu madde 390/IV hükmü uyarınca Yönetim Kurulu Üyeleri tarafından
imzalanmıştır.

Denetimden Sorumlu Komitemizin düzeltme tavsiyeleri doğrultusunda uygun görüşü ile Yönetim
Kurulumuza sunulan, Sermaye Piyasası Kurulu (SPK)’nun Seri:XI, No:29 sayılı Tebliği
kapsamında Uluslararası Muhasebe Standartları ve Uluslararası Finansal Raporlama Standartları
ile uyumlu olarak hazırlanan; sunum esasları SPK düzenleme ve kararları uyarınca belirlenen;
bağımsız denetimden geçmiş, bir önceki dönem ile karşılaştırmalı 01.01.2012–31.12.2012 hesap
dönemine ait konsolide finansal raporun kabulüne ve Genel Kurulun onayına sunulmasına,

Kurumsal Yönetim Komitemizin ve ilgili yöneticilerimizin uygun görüşü ile Kurulumuzun
onayına sunulan, ekli 2012 yılı “Faaliyet Raporu” ile 2012 yılı “Kurumsal Yönetim İlkeleri Uyum
Raporu”nun kabulüne ve pay sahiplerinin bilgisine sunulmasına,
Y. Begümhan DOĞAN FARALYALI
Başkan
Soner GEDİK
Mehmet Ali YALÇINDAĞ
Üye
Yahya ÜZDİYEN
Üye
Üye
Üye
107
V- KÂR DAĞITIMI
Kâr Dağıtım Politikası
Şirketimiz; Türk Ticaret Kanunu, Sermaye Piyasası Mevzuatı, Sermaye Piyasası Kurulu (SPK)
düzenleme ve kararları, vergi yasaları, ilgili diğer yasal mevzuat hükümleri ile Esas Sözleşmemizi
dikkate alarak kâr dağıtım kararlarını belirlemektedir.
Buna göre;
1- Prensip olarak, Sermaye Piyasası Mevzuatı kapsamında hazırlanan ve Uluslararası Finansal
Raporlama Standartları (UFRS) ile uyumlu mali tablolar dikkate alınarak hesaplanan “net dağıtılabilir
dönem kârı”nın asgari %50’si dağıtılır.
2- Hesaplanan “net dağıtılabilir dönem kârı”nın %50’si ile %100’ü arasında kâr dağıtımı yapılmak
istenmesi durumunda, kâr dağıtım oranının belirlenmesinde Şirketimizin finansal yapısı ve bütçesi
dikkate alınır.
3- Kâr dağıtım önerisi, yasal süreler dikkate alınarak ve Sermaye Piyasası mevzuatı ile SPK
düzenleme ve kararlarına uygun olarak kamuya açıklanır.
4- Türk Ticaret Kanunu ve vergi yasaları kapsamında hazırlanan mali tablolara göre hesaplanan “net
dağıtılabilir dönem kârı”nın 1’inci maddeye göre hesaplanan tutardan;
a. düşük olması durumunda, işbu madde (md.5) kapsamında hazırlanan mali tablolara göre
hesaplanan net dağıtılabilir dönem kârı dikkate alınır ve tamamı dağıtılır,
b. yüksek olması durumunda 2’nci maddeye uygun olarak hareket edilir.
5- Türk Ticaret Kanunu ve vergi yasaları kapsamında hazırlanan mali tablolara göre net dağıtılabilir
dönem kârı oluşmaması halinde, Sermaye Piyasası mevzuatı kapsamında hazırlanan ve UFRS ile
uyumlu mali tablolarda “net dağıtılabilir dönem kârı” hesaplanmış olsa dahi, kâr dağıtımı yapılmaz.
6- Hesaplanan “net dağıtılabilir dönem kârı”, çıkarılmış sermayenin %5’inin altında kalması
durumunda kâr dağıtımı yapılmayabilir.
7- Şirket değerimizi artırmaya yönelik önemli miktarda fon çıkışı gerektiren yatırımların, finansal
yapımızı etkileyen konuların, piyasa koşullarında ve ekonomide belirsizlik ve olumsuz gelişmelerin
mevcudiyeti, kâr dağıtımında dikkate alınır.
108
KÂR DAĞITIM ÖNERİSİ
YÖNETİM KURULU KARARI
Karar Tarihi
Karar No.
İmzalayanlar
:09.04.2013
:2013/12
: Yaşar Begümhan Doğan Faralyalı (Başkan)
Soner Gedik (Başkan Yardımcısı)
Yahya ÜZDİYEN (Üye)
Mehmet Ali Yalçındağ (Üye)
Hacı Ahmet Kılıçoğlu (Üye)
Ertuğrul Feyzi Tuncer (Üye)
İşbu karar Türk Ticaret Kanunu madde 390/IV hükmü uyarınca Yönetim Kurulu üyeleri tarafından imzalanmıştır.
Türk Ticaret Kanunu (TTK), Sermaye Piyasası Mevzuatı ve Sermaye Piyasası Kurulu (SPK) Düzenlemeleri,
Kurumlar Vergisi, Gelir Vergisi ve diğer ilgili yasal mevzuat hükümleri ile Şirketimiz Ana Sözleşmesi’nin ilgili
hükümleri ve kamuya açıklamış olduğumuz “kâr dağıtım politikası” dikkate alınarak;

SPK'nun Seri:XI No:29 sayılı Tebliği hükümleri dahilinde, Uluslararası Muhasebe Standartları (UMS) ve
Uluslararası Finansal Raporlama Standartları (UFRS) ile uyumlu olarak hazırlanan, sunum esasları SPK’nın
konuya ilişkin Kararları uyarınca belirlenen, bağımsız denetimden geçmiş, 01.01.2012-31.12.2012 hesap
dönemine ait konsolide finansal tablolara göre; “Dönem Vergi Gideri”, “Ertelenmiş Vergi Geliri” ile “Ana
Ortaklık Dışı Paylar” birlikte dikkate alındığında, 197.242.405,43-TL tutarında “Konsolide Net Dönem Karı”
oluştuğu; söz konusu tutardan 2.019.577.418,90-TL tutarında “Geçmiş Yıllar Zararları” ve 09.04.2013 tarih ve
2013/10 sayılı Yönetim Kurulu Kararı uyarınca Kurumlar Vergisi Kanunu'nun 5-1/e maddesindeki istisnadan
yararlanmak amacıyla, Vergi Mevzuatı, Sermaye Piyasası Mevzuatı ve ilgili sair mali mevzuata uygun olarak,
01 Ocak 2012 - 31 Aralık 2012 hesap döneminde kar dağıtımına konu edilmeyerek, beş yıl süre ile pasifte
geçici “özel fon hesabı”na alınmasına karar verilen ve TTK/VUK’a göre hesaplanan 67.978.860,95-TL
(toplam iştirak satış karının %75’i) tutarındaki iştirak satış karı, düşüldükten sonra 1.890.313.874,42-TL
tutarında “Net Dönem Zararı” oluştuğu anlaşıldığından, SPK’nın kar dağıtımına ilişkin düzenlemeleri
dahilinde, 2012 yılı hesap dönemine ilişkin olarak herhangi bir kâr dağıtımı yapılamayacağı hususunda pay
sahiplerinin bilgilendirilmesine ve bu hususun Genel Kurul'un onayına sunulmasına,

TTK ve Vergi Usul Kanunu kapsamında tutulan mali kayıtlarımızda ise, 01.01.2012 – 31.12.2012 hesap
döneminde 87.182.592,65-TL tutarında “Net Dönem Karı” oluştuğunun tespitine, bu tutardan 230.372.628,11TL tutarında “Geçmiş Yıllar Zararları” ile 09.04.2013 tarih ve 2013/10 sayılı Yönetim Kurulu Kararı uyarınca
Kurumlar Vergisi Kanunu'nun 5-1/e maddesindeki istisnadan yararlanmak amacıyla, Vergi Mevzuatı,
Sermaye Piyasası Mevzuatı ve ilgili sair mali mevzuata uygun olarak, 01 Ocak 2012 - 31 Aralık 2012 hesap
döneminde kar dağıtımına konu edilmeyerek, beş yıl süre ile pasifte geçici “özel fon hesabı”na alınmasına
karar verilen ve TTK/VUK’a göre hesaplanan 67.978.860,95-TL (toplam iştirak satış karının %75’i) tutarındaki
iştirak satış karı, düşüldükten sonra 211.168.896,41-TL tutarında “Net Dönem Zararı” hesaplandığını
tespitine; daha önce Kurumlar Vergisi Kanunu’na uygun olarak vergi istisnasından yararlanmak amacıyla beş
yıl süre ile pasifte geçici “özel fon hesabı”na alınan 438.707.989,85-TL tutarındaki vergiden istisna
kazançların, beş yıllık sürenin dolduğu da dikkate alınarak “Olağanüstü Yedekler” hesabına alınmasına ve
söz konusu 211.168.896,41-TL tutarındaki “Geçmiş Yıllar Zararları”nın “Olağanüstü Yedekler” ile mahsup
edilmek suretiyle tamamının indirilmesine,
karar verilmiştir.
Y. Begümhan DOĞAN FARALYALI
Başkan
Soner GEDİK
Mehmet Ali YALÇINDAĞ
Üye
Yahya ÜZDİYEN
Üye
Üye
Üye
109
DOĞAN YAYIN HOLDİNG A.Ş. 2012 YILI KÂR DAĞITIM TABLOSU
(Bin TL)
DOĞAN YAYIN HOLDİNG A.Ş. 2012 YILI KAR DAĞITIM
TABLOSU (Bin TL)
1
Çıkarılmış Sermaye
2
Toplam Yasal Yedek Akçe (Yasal Kayıtlara Göre)
Esas sözleşme uyarınca kar dağıtımda imtiyaz var ise
söz konusu imtiyaza ilişkin bilgi
2.000.000
21.693
Yoktur
SPK (UFRS)
Yasal Kayıt
3
Dönem Karı / Zararı (-) (1)
322.372
87.183
4
Vergiler (-/+) (2)
-49.761
0
Ana Ortaklık Dışı Kontrol Gücü Olmayan Paylar (-)
-75.369
0
5
Net Dönem Karı/Zararı (-)
197.242
87.183
6
Geçmiş Yıllar Zararları (-)
-2.019.577
-230.373
7
Birinci Tertip Yasal Yedek Akçe (-)
0
0
Dağıtıma Tabi Tutulmamak Üzere Geçici Olarak "Özel
Fon Hesabı"na Alınan "İştirak Satış Karı" (Yasal
Kayıtlara Göre) (-) (3)
-67.979
-67.979
8
NET DAĞITILABİLİR DÖNEM KARI/(ZARARI)
-1.890.314
-211.169
9
10
Yıl içinde yapılan Bağışlar (+)
Birinci temettünün hesaplanacağı bağışlar eklenmiş
net dağıtılabilir dönem karı/(zararı) (4)
-1.890.309
11
Ortaklara Birinci Temettü (%20)
5
0
Nakit
0
Bedelsiz
0
Toplam
0
12
İmtiyazlı Hisse Senedi Sahiplerine Dağıtılan Temettü
13
Yönetim kurulu üyelerin, çalışanlara vb.'e temettü
0
0
14
İntifa Senedi Sahiplerine Dağıtılan Temettü
0
15
Ortaklara İkinci Temettü
0
16
İkinci Tertip Yasal Yedek Akçe
0
17
Statü Yedekleri
0
0
18
Özel Yedekler
0
0
19
Olağanüstü Yedekler
0
0
20
Dağıtılması Öngörülen Diğer Kaynaklar
0
0
Geçmiş Yıl Karı
0
0
Olağanüstü Yedekler
Kanun Ve Esas Sözleşme Uyarınca Dağıtılabilir Diğer
Yedekler
0
0
0
0
(1) "Sürdürülen Faaliyetler Net Dönem Karı"
(2) 75.369 bin TL tutarındaki vergiler; "Dönem Vergi Gideri" [(-)80.149 bin TL] ve "Ertelenmiş Vergi Geliri"
[(+)30.388 bin TL] toplamından oluşmaktadır.
(3) 16 Ocak 2012 tarihinde, Doğan Müzik Kitap Mağazacılık ve Pazarlama A.Ş (“DMK”) hisselerinin satışı
neticesinde yasal kayıtlarda oluşan toplam 67.979 TL tutarındaki iştirak satış karlarının, Kurumlar Vergisi
Kanunu'nun 5-1/e maddesindeki istisnadan yararlanan kısmının (%75'i ), Vergi Mevzuatı, Sermaye Piyasası
Mevzuatı ve ilgili sair mali mevzuata uygun olarak, 01 Ocak 2012-31 Aralık 2012 hesap döneminde kar
dağıtımına konu edilmeyerek, pasifte özel bir fon hesabına alınmasına karar verilmiştir [09.04.2013 tarih ve
2013/10 sayılı Yönetim Kurulu Kararı]
(4) Dağıtılabilir dönem karı oluşmamaktadır.
PAY BAŞINA TEMETTÜ BİLGİLERİ
1 TL NOMİNAL DEĞERLİ HİSSEYE İSABET EDEN
TEMETTÜ
GRUBU
TOPLAM TEMETTÜ
TUTARI (TL)
TUTARI (TL)
ORAN (%)
BRÜT
-
0
0
0
NET
-
0
0
0
DAĞITILAN KAR PAYININ BAĞIŞLAR EKLENMİŞ NET DAĞITILABİLİR DÖNEM KARINA ORANI
ORTAKLARA DAĞITILAN KAR PAYININ
BAĞIŞLAR EKLENMİŞ NET DAĞITILABİLİR
DÖNEM KARINA ORANI (%)
ORTAKLARA DAĞITILAN KAR PAYI TUTARI (TL)
0
0
110
VI- FİNANSAL BİLGİLER
Bağımsız Denetim Raporu & Finansal Rapor
111
1 OCAK – 31 ARALIK 2012 HESAP DÖNEMİNE
AİT KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLAR VE
BAĞIMSIZ DENETİM RAPORU
BAĞIMSIZ DENETİM RAPORU
Doğan Yayın Holding A.Ş.
Yönetim Kurulu’na,
1.
Doğan Yayın Holding A.Ş. (“Şirket”), bağlı ortaklıklarının ve müşterek yönetime tabi teşebbüslerinin
(hep birlikte “Grup”) 31 Aralık 2012 tarihi itibarıyla hazırlanan ve ekte yer alan konsolide
bilançosunu, aynı tarihte sona eren yıla ait konsolide gelir tablosunu, konsolide kapsamlı gelir
tablosunu, konsolide özkaynak değişim tablosunu ve konsolide nakit akım tablosunu, önemli
muhasebe politikalarının özetini ve dipnotları denetlemiş bulunuyoruz.
Finansal Tablolarla İlgili Olarak Grup Yönetiminin Sorumluluğu
2.
Grup yönetimi finansal tabloların Sermaye Piyasası Kurulu’nca yayımlanan finansal raporlama
standartlarına göre hazırlanması ve dürüst bir şekilde sunumundan sorumludur. Bu sorumluluk,
finansal tabloların hata ve/veya hile ve usulsüzlükten kaynaklanan önemli yanlışlıklar içermeyecek
biçimde hazırlanarak, gerçeği dürüst bir şekilde yansıtmasını sağlamak amacıyla gerekli iç kontrol
sisteminin tasarlanmasını, uygulanmasını ve devam ettirilmesini, koşulların gerektirdiği muhasebe
tahminlerinin yapılmasını ve uygun muhasebe politikalarının seçilmesini içermektedir.
Bağımsız Denetim Kuruluşunun Sorumluluğu
3.
Sorumluluğumuz, yaptığımız bağımsız denetime dayanarak bu finansal tablolar hakkında görüş
bildirmektir. Bağımsız denetimimiz, Sermaye Piyasası Kurulu’nca yayımlanan bağımsız denetim
standartlarına uygun olarak gerçekleştirilmiştir. Bu standartlar, etik ilkelere uyulmasını ve bağımsız
denetimin, finansal tabloların gerçeği doğru ve dürüst bir biçimde yansıtıp yansıtmadığı konusunda
makul bir güvenceyi sağlamak üzere planlanarak yürütülmesini gerektirmektedir.
Bağımsız denetimimiz, finansal tablolardaki tutarlar ve dipnotlar ile ilgili bağımsız denetim kanıtı
toplamak amacıyla, bağımsız denetim tekniklerinin kullanılmasını içermektedir. Bağımsız denetim
tekniklerinin seçimi, finansal tabloların hata ve/veya hileden ve usulsüzlükten kaynaklanıp
kaynaklanmadığı hususu da dahil olmak üzere önemli yanlışlık içerip içermediğine dair risk
değerlendirmesini de kapsayacak şekilde, mesleki kanaatimize göre yapılmıştır. Bu risk
değerlendirmesinde, işletmenin iç kontrol sistemi göz önünde bulundurulmuştur. Ancak, amacımız iç
kontrol sisteminin etkinliği hakkında görüş vermek değil, bağımsız denetim tekniklerini koşullara
uygun olarak tasarlamak amacıyla, Grup yönetimi tarafından hazırlanan finansal tablolar ile iç kontrol
sistemi arasındaki ilişkiyi ortaya koymaktır. Bağımsız denetimimiz, ayrıca Grup yönetimi tarafından
benimsenen muhasebe politikaları ile yapılan önemli muhasebe tahminlerinin ve finansal tabloların bir
bütün olarak sunumunun uygunluğunun değerlendirilmesini içermektedir.
Bağımsız denetim sırasında temin ettiğimiz bağımsız denetim kanıtlarının, görüşümüzün
oluşturulmasına yeterli ve uygun bir dayanak oluşturduğuna inanıyoruz.
Görüş
4.
Görüşümüze göre, ilişikteki konsolide finansal tablolar, Doğan Yayın Holding A.Ş. (“Şirket”), bağlı
ortaklıklarının ve müşterek yönetime tabi teşebbüslerinin 31 Aralık 2012 tarihi itibarıyla konsolide
finansal durumunu, aynı tarihte sona eren yıla ait konsolide finansal performansını ve nakit akımlarını,
Sermaye Piyasası Kurulu’nca yayımlanan finansal raporlama standartları çerçevesinde doğru ve dürüst
bir biçimde yansıtmaktadır.
Görüşümüzü etkilememekle birlikte aşağıdaki hususa dikkat çekmek isteriz:
5.
Not 2.1.6’ da detaylı olarak açıklandığı üzere Grup yönetimi yatırım amaçlı gayrimenkullerini gerçeğe
uygun değerleri ile göstermeye karar vermiş ve önceki yıl konsolide finansal tablolarını yeniden
düzenlemiştir.
İstanbul, 9 Nisan 2013
DRT BAĞIMSIZ DENETİM VE SERBEST MUHASEBECİ MALİ MÜŞAVİRLİK A.Ş.
Member of DELOITTE TOUCHE TOHMATSU LIMITED
Zere Gaye Şentürk
Sorumlu Ortak Başdenetçi
31 ARALIK 2012 TARİHİNDE SONA EREN HESAP DÖNEMİNE AİT KONSOLİDE
FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN AÇIKLAYICI DİPNOTLAR
İÇİNDEKİLER
SAYFA
KONSOLİDE BİLANÇOLAR .................................................................................................
1-2
KONSOLİDE GELİR TABLOLARI .......................................................................................
3
KONSOLİDE KAPSAMLI GELİR TABLOLARI .................................................................
4
KONSOLİDE ÖZKAYNAKLAR DEĞİŞİM TABLOLARI...................................................
5-6
KONSOLİDE NAKİT AKIM TABLOLARI ...........................................................................
7-8
KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN AÇIKLAYICI DİPNOTLAR .............. 9-134
DİPNOT 1
DİPNOT 2
DİPNOT 3
DİPNOT 4
DİPNOT 5
DİPNOT 6
DİPNOT 7
DİPNOT 8
DİPNOT 9
DİPNOT 10
DİPNOT 11
DİPNOT 12
DİPNOT 13
DİPNOT 14
DİPNOT 15
DİPNOT 16
DİPNOT 17
DİPNOT 18
DIPNOT 19
DİPNOT 20
DİPNOT 21
DİPNOT 22
DİPNOT 23
DİPNOT 24
DİPNOT 25
DİPNOT 26
DİPNOT 27
DİPNOT 28
DİPNOT 29
DİPNOT 30
DİPNOT 31
DİPNOT 32
DİPNOT 33
DİPNOT 34
DİPNOT 35
DİPNOT 36
DİPNOT 37
ORGANİZASYON VE FAALİYET KONUSU ............................................................................
FİNANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA İLİŞKİN ESASLAR .................................................
İŞLETME BİRLEŞMELERİ ........................................................................................................
İŞ ORTAKLIKLARI ...................................................................................................................
BÖLÜMLERE GÖRE RAPORLAMA .....................................................................................
NAKİT VE NAKİT BENZERLERİ..............................................................................................
FİNANSAL YATIRIMLAR.........................................................................................................
FİNANSAL BORÇLAR ..............................................................................................................
DİĞER FİNANSAL YÜKÜMLÜLÜKLER ..................................................................................
TİCARİ ALACAK VE BORÇLAR ..............................................................................................
DİĞER ALACAK VE BORÇLAR ...............................................................................................
STOKLAR ..................................................................................................................................
ÖZKAYNAK YÖNTEMİYLE DEĞERLENEN YATIRIMLAR...................................................
TÜREV FİNANSAL ARAÇLAR .................................................................................................
YATIRIM AMAÇLI GAYRİMENKULLER ................................................................................
MADDİ DURAN VARLIKLAR ..................................................................................................
MADDİ OLMAYAN DURAN VARLIKLAR ..............................................................................
ŞEREFİYE..................................................................... ..................................................................
DEVLET TEŞVİK VE YARDIMLARI................................................................................... ..........
KARŞILIKLAR, ŞARTA BAĞLI VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLER ........................................
TAAHHÜTLER ..........................................................................................................................
ÇALIŞANLARA SAĞLANAN FAYDALAR ..............................................................................
DİĞER VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLER ................................................................................
ÖZKAYNAKLAR .......................................................................................................................
SATIŞLAR VE SATIŞLARIN MALİYETİ ..................................................................................
PAZARLAMA, SATIŞ VE DAĞITIM GİDERLERİ, GENEL YÖNETİM GİDERLERİ ...............
NİTELİKLERİNE GÖRE GİDERLER .........................................................................................
DİĞER FAALİYETLERDEN GELİR/GİDERLER ......................................................................
FİNANSAL GELİRLER ..............................................................................................................
FİNANSAL GİDERLER..............................................................................................................
SATIŞ AMACIYLA ELDE TUTULAN DURAN VARLIKLAR
VE DURDURULAN FAALİYETLER........................................................................... ...................
VERGİ VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLERİ ...............................................................................
HİSSE BAŞINA KAZANÇ/KAYIP .............................................................................................
İLİŞKİLİ TARAF AÇIKLAMALARI ..........................................................................................
FİNANSAL ARAÇLARDAN KAYNAKLANAN RİSKLERİN NİTELİĞİ VE DÜZEYİ .............
FİNANSAL ARAÇLAR ....................................................................................................
BİLANÇO TARİHİNDEN SONRAKİ OLAYLAR ......................................................................
9-13
13-44
45
46-47
48-54
55
56
56-61
61
61-62
63-64
64
65
66
67-68
69-70
71-73
73-74
75
75-81
82-84
85-86
87-88
89-91
92-95
95-96
96
96-97
98
98
99-109
110-116
116
117-120
120-131
131-133
134
31 ARALIK 2012 TARİHİ İTİBARIYLA KONSOLİDE BİLANÇOLAR
(Tutarlar, aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası (“TL”) olarak belirtilmiştir.)
Dipnot
Referansları
VARLIKLAR
Dönen varlıklar
Nakit ve nakit benzerleri
Finansal yatırımlar
Ticari alacaklar
- İlişkili taraflardan ticari alacaklar
- Diğer ticari alacaklar
Diğer alacaklar
Stoklar
Türev finansal araçlar
Diğer dönen varlıklar
1.800.350
2.250.343
1.284.291
6
7
488.233
-
1.061.644
102.915
240.359
99.078
34
10
11
12
14
23
14.757
664.684
418.728
114.383
573
98.992
10.555
628.750
34.618
172.113
159.061
16.185
611.058
626
138.414
178.571
1.800.350
2.169.656
1.284.291
-
80.687
-
2.136.833
2.440.943
2.623.293
97.163
1.495
74.034
520.315
627.309
574.203
87.541
154.773
399.322
595
7.709
57.227
536.698
638.500
595.197
58.891
146.804
1.705
551
8.665
52.976
605.193
788.270
951.899
75.222
138.812
3.937.183
4.691.286
3.907.584
Ara toplam
Satış amacıyla elde tutulan duran varlıklar
31
Duran varlıklar
Diğer alacaklar
Özkaynak yöntemiyle değerlenen yatırımlar
Yatırım amaçlı gayrimenkuller
Maddi duran varlıklar
Maddi olmayan duran varlıklar
Şerefiye
Ertelenen vergi varlığı
Diğer duran varlıklar
Bağımsız
denetimden
geçmiş
31 Aralık 2012
Yeniden
Yeniden
düzenlenmiş
düzenlenmiş
Bağımsız
Bağımsız
denetimden
denetimden
geçmiş
geçmiş
31 Aralık 2011 31 Aralık 2010
11
7
13
15
16
17
18
32
23
Toplam varlıklar
31 Aralık 2012 tarihli ve bu tarihte sona eren hesap dönemine ait konsolide finansal tablolar
9 Nisan 2013 tarihinde Yönetim Kurulu tarafından onaylanmıştır.
__________________
Ahmet Toksoy
İcra Kurulu Üyesi
______________
Muzaffer Göğüş
Mali İşler Müdürü
Takip eden dipnotlar konsolide finansal tabloların tamamlayıcı parçasını oluştururlar.
1
31 ARALIK 2012 TARİHİ İTİBARIYLA KONSOLİDE BİLANÇOLAR
Bağımsız
denetimden
Dipnot
geçmiş
Referansları 31 Aralık 2012
KAYNAKLAR
Kısa vadeli yükümlülükler
Finansal borçlar
Ticari borçlar
- İlişkili taraflara ticari borçlar
- Diğer ticari borçlar
Diğer finansal yükümlülükler
Diğer borçlar
- İlişkili taraflara diğer borçlar
- Diğer borçlar
Dönem karı vergi yükümlülüğü
Türev finansal yükümlülükler
Borç karşılıkları
Diğer kısa vadeli yükümlülükler
1.698.037
1.836.145
1.555.024
8
1.240.732
782.056
882.596
34
10
9
5.546
257.628
18.207
1.147
386.632
66.438
20.186
345.231
52.481
34
11
32
14
20
23
66.533
7.527
1.375
26.651
73.838
97.435
69.203
32.931
3.429
41.412
355.462
63.209
14.981
8.808
81.242
86.290
818.679
1.775.731
1.082.393
585.793
13.510
81.978
12.364
125.034
1.133.036
60.377
42.541
405.575
134.202
858.752
54.817
42.135
126.689
1.420.467
1.079.410
1.270.167
Uzun vadeli yükümlülükler
Finansal borçlar
Diğer borçlar
Çalışanlara sağlanan faydalar
Diğer uzun vadeli yükümlülükler
Ertelenen vergi yükümlülüğü
Yeniden
Yeniden
düzenlenmiş
düzenlenmiş
Bağımsız
Bağımsız
denetimden
denetimden
geçmiş
geçmiş
8
11
22
23
32
ÖZKAYNAKLAR
Ana ortaklığa ait özkaynaklar
24
932.238
652.928
801.387
Hisse senedi ihraç primleri
Yabancı para çevrim farkları
Kardan ayrılan kısıtlanmış yedekler
değer artış fonu
Geçmiş yıllar zararları
Net dönem karı/ (zararı)
24
2.000.000
95.781
163.115
41.795
460.401
2.000.000
95.781
163.115
43.081
460.401
1.000.000
95.781
162.958
(2.475)
459.192
1.334
(2.027.430)
197.242
(915.177)
(1.194.273)
(688.458)
(225.611)
488.229
426.482
468.780
3.937.183
4.691.286
3.907.584
24
Kontrol gücü olmayan paylar
Toplam kaynaklar
Taahhütler
21
2
1 OCAK – 31 ARALIK 2012 VE 2011 TARİHLERİNDE SONA EREN HESAP
DÖNEMLERİNE AİT KONSOLİDE GELİR TABLOLARI
Dipnot
Referansları
Bağımsız
denetimden
geçmiş
1 Ocak31 Aralık 2012
Yeniden
düzenlenmiş
Bağımsız
denetimden
geçmiş
2.525.589
(1.755.657)
2.337.820
(1.648.774)
769.932
689.046
(290.442)
(327.955)
285.325
(115.989)
(283.676)
(321.495)
66.384
(1.154.300)
320.871
(1.004.041)
(955)
252.614
(250.158)
(565)
259.253
(558.554)
322.372
(1.303.907)
(80.149)
30.388
(72.874)
(18.775)
272.611
(1.395.556)
-
134.954
272.611
(1.260.602)
75.369
197.242
(66.329)
(1.194.273)
9,86
(68,86)
Sürdürülen faaliyetler
Satış gelirleri
Satışların maliyeti (-)
25
25
Pazarlama, satış ve dağıtım giderleri (-)
Genel yönetim giderleri (-)
Diğer faaliyet gelirleri
Diğer faaliyet giderleri (-)
26
26
28
28
Faaliyet karı/ (zararı)
Özkaynak yöntemiyle değerlenen
yatırımların zararlarındaki paylar
Finansal gelirler
Finansal giderler (-)
29
30
Vergi öncesi kar/ (zarar)
Vergi (gideri) / geliri
Dönem vergi gideri
Ertelenen vergi geliri/ (gideri)
32
32
Sürdürülen faaliyetler net dönem karı / (zararı)
Durdurulan faaliyetler
Durdurulan faaliyetler vergi sonrası
dönem net karı
31
Net dönem karı/(zararı)
Dönem karı/ (zararı)nın dağılımı:
Ana ortaklık payları
Ana ortaklık paylara ait hisse
başına kazanç/ (kayıp) (Kr)
33
3
DÖNEMLERİNE AİT KONSOLİDE KAPSAMLI GELİR TABLOLARI
Dipnot
Referansları
Net dönem karı/ (zararı)
Diğer kapsamlı gelir / (gider):
değer artış fonu
değer artış fonu ertelenmiş vergi etkisi
Tanımlanmış emeklilik fayda planlarındaki
aktüeryal kayıplar
Tanımlanmış emeklilik fayda planlarındaki
aktüeryal kayıplar ertelenmiş vergi etkisi
Yabancı para çevrim farklarındaki değişim
Toplam kapsamlı gelir / (gider)
Bağımsız
denetimden
geçmiş
Yeniden
düzenlenmiş
Bağımsız
denetimden
geçmiş
272.611
(1.260.602)
1.504
-
(75)
-
(37.918)
-
7.584
(1.410)
84.046
242.296
(1.176.556)
68.594
173.702
(27.839)
(1.148.717)
Toplam kapsamlı gelir / (giderin) dağılımı:
4
1 OCAK – 31 ARALIK 2012 VE 2011 TARİHLERİNDE SONA EREN HESAP DÖNEMLERİNE AİT KONSOLİDE ÖZKAYNAK DEĞİŞİM
TABLOLARI
Hisse
Sermaye senedi
Dipnot Çıkarılmış düzeltmesi
ihraç
Referansları
sermaye
farkları primleri
1 Ocak 2011 tarihindeki
bakiyeler (daha önce raporlanan)
Muhasebe politikasındaki
değişimin etkisi (Dipnot 2.1.6)
1 Ocak 2011 tarihindeki
bakiyeler (yeniden düzenlenmiş)
Geçmiş yıl karlarından transfer
Sermaye artışı
opsiyon düzeltmesi
Bağlı ortaklıkların temettü ödemesi
Enflasyon muhasebesi etkisi
Yedeklere transfer
Diğer (1)
Toplam kapsamlı gider
- Yabancı para çevrim farkları
- Net dönem zararı
24 1.000.000
24 1.000.000
24 1.000.000
-
31 Aralık 2011 tarihindeki bakiyeler 24 2.000.000
95.781 162.958
-
Yabancı
Kardan
Kontrol gücü
para
ayrılan
Geçmiş
Ana ortaklık
olmayan
çevrim kısıtlanmış yıllar kar/ Net dönem paylarına ait
paylara ait
Toplam
farkları yedekler (zararları) karı/(zararı) özkaynaklar özkaynaklar özkaynaklar
(2.475)
-
-
95.781 162.958
157
(2.475)
-
-
-
45.556
45.556
-
95.781 163.115
43.081
459.192 (688.458)
(236.637)
790.361
464.422
1.254.783
-
11.026
11.026
4.358
15.384
459.192 (688.458)
- (225.611)
-
(225.611)
225.611
-
801.387
1.000.157
468.780
1.548
1.270.167
1.001.705
-
1.209
-
101
101
(1.209)
- (1.194.273) (1.148.717)
45.556
- (1.194.273) (1.194.273)
460.401 (915.177) (1.194.273)
5
652.928
567
567
(17.054)
(17.054)
112
213
368
368
(27.839) (1.176.556)
38.490
84.046
(66.329) (1.260.602)
426.482
1.079.410
1 OCAK – 31 ARALIK 2012 VE 2011 TARİHLERİNDE SONA EREN HESAP DÖNEMLERİNE AİT KONSOLİDE ÖZKAYNAK DEĞİŞİM
TABLOLARI
Dipnot
Referansları
1 Ocak 2012 tarihindeki bakiyeler
(daha önce raporlanan)
Muhasebe politikasındaki
değişimin etkisi (Dipnot 2.1.6)
1 Ocak 2012 tarihindeki bakiyeler
(yeniden düzenlenmiş)
Geçmiş yıl zararlarının transferi
Kontrol gücü olmayan paylar satış
opsiyonu düzeltme etkisi (Dipnot 20)
Bağlı ortaklıkların grup dışı
sermaye artırımı
Bağlı ortaklık hisse alımı (Dipnot 20)
Ortak yönetim altındaki işletmelerin
hisse transferi (Dipnot 31)
Kontrol gücü olmayan paylardan bağlı
ortaklık hisse alımı
Ortak yönetim altındaki işletmelerin
hisse alımı
yatırımların hisse transferi
Bağlı ortaklıkların grup dışına
temettü ödemeleri
Diğer (1)
-Toplam kapsamlı gelirler
- Yabancı para çevrim farkları
- Yatırım amaçlı gayrimenkuller
değer artış fonu (Dipnot 15)
- Tanımlanmış emeklilik fayda planlarındaki
aktüeryal kayıplar
- Net dönem karı
31 Aralık 2012 tarihindeki bakiyeler
(1)
24
24
24
Sermaye
Çıkarılmış düzeltmesi
sermaye
farkları
Yatırım
amaçlı
gayrimenkuller
değer
artış fonu
Hisse Yabancı
Kardan
senedi
para
ayrılan
Geçmiş
ihraç çevrim kısıtlanmış yıllar kar/ Net dönem
primleri farkları yedekler (zararları) karı/(zararı)
Ana ortaklık
paylarına ait
özkaynaklar
Kontrol gücü
olmayan
paylara ait
özkaynaklar
Toplam
özkaynaklar
2.000.000
95.781
-
163.115
43.081
460.401
(926.203)
(1.195.716)
640.459
421.271
1.061.730
-
-
-
-
-
-
11.026
1.443
12.469
5.211
17.680
2.000.000
-
95.781
-
-
163.115
-
43.081
-
460.401 (915.177)
- (1.194.273)
(1.194.273)
1.194.273
652.928
-
-
-
-
-
-
-
23.370
-
-
-
-
-
-
-
(28.609)
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
2.000.000
426.482
-
1.079.410
-
23.370
23.766
47.136
-
(28.609)
1.042
(21.717)
1.042
(50.326)
107.990
-
107.990
-
107.990
-
(882)
-
(882)
-
(882)
-
-
(624)
-
(624)
-
(624)
-
-
-
4.363
-
4.363
-
4.363
1.334
-
-
(1.286)
(1.286)
-
(23.588)
-
197.242
-
173.702
(1.286)
(10.628)
690
68.594
(124)
(10.628)
690
242.296
(1.410)
-
1.334
-
-
-
-
-
1.334
95
1.429
95.781
1.334
163.115
41.795
(23.588)
460.401 (2.027.430)
197.242
197.242
(23.588)
197.242
932.238
(6.746)
75.369
488.229
(30.334)
272.611
1.420.467
Kontrol gücü olmayan paylar ile ilgili satın alım opsiyonlarının gerçeğe uygun değer değişimini ve kontrol gücü olmayan paylarla ilgili hisse alımı ve satışını ve bağlı ortaklık çıkışını ifade etmektedir.
6
DÖNEMLERİNE AİT KONSOLİDE NAKİT AKIM TABLOLARI
(Tutarlar, aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası (“TL”) olarak belirtilmiştir. TL dışındaki para birimleri, aksi belirtilmedikçe
bin olarak belirtilmiştir)
Bağımsız
denetimden
geçmiş
1 Ocak 31 Aralık
2012
322.372
-
Yeniden
düzenlenmiş
Bağımsız
denetimden
geçmiş
1 Ocak 31 Aralık
2011
(1.303.907)
161.411
15,16,17
30
180.502
87.730
206.854
114.411
30
20.115
39.967
30
18
10
10
23
22
16.246
21.278
38.180
(86)
13.069
20.819
103.895
38.458
(2.734)
273
20.430
16,17
1.868
44.633
15
28
634
(163.908)
2.287
603
5.878
(24.909)
13
29
955
(56.331)
565
(51.342)
29
28
28
28
(50.492)
-
(57.161)
4.923
77.142
841.489
(81.032)
3.590
(2.995)
(2.627)
8.914
(45.767)
(22.130)
12.460
(1.986)
(2.436)
300.410
327.382
674
(2.504)
(4.977)
(5.379)
15.987
1.751
(7.710)
4.913
(8.012)
(245.849)
317.974
Dipnot
Referansları
Sürdürülen faaliyetler vergi öncesi kâr / (zarar)
Durdurulan faaliyetler vergi öncesi zarar
Düzeltmeler:
Amortisman ve itfa payları
Faiz gideri
6111 sayılı kanun kapsamında ihtilaflı vergi borcu
ve matrah artırımı finansman gideri
Vadeli satışlardan kaynaklanan kazanılmamış finansman
geliri ve vade farkı gideri
Şerefiye değer düşüklüğü
Şüpheli ticari alacak karşılığı
Şüpheli ticari alacak karşılığı iptali
Diğer şüpheli alacak karşılığı (net)
Kıdem tazminatı karşılığı
Maddi ve maddi olmayan duran varlıklar ile program
stokları değer düşüklüğü karşılığı
Yatırım amaçlı gayrimenkuller, gerçeğe uygun
değer farkı
Duran varlık satış (kâr) / zararları (net)
Özkaynak yöntemiyle değerlenen yatırımların
zararlarındaki paylar
Faiz geliri
Vadeli alımlardan kaynaklanan ertelenmiş finansman
gideri ve vade farkı geliri
Rekabet kurulu ceza gideri
6111 sayılı kanun matrah artırımı yükümlülüğü
İhtilaflı vergi borcu yükümlülüğü
Finansal borçlardan kaynaklanan gerçekleşmemiş kur
farkı (geliri) /gideri
Stok değer düşüklüğü karşılığı
Stok değer düşüklüğü karşılığı iptali
Vergi cezası karşılığı iptali
Türev işlemler gerçeğe uygun değer değişimi
Kullanılmamış izin hakları karşılıkları
Turner hisse satış opsiyonu sözleşmesi fesih tazminatı
Stopaj gider karşılığı
Stopaj gider karşılığı iptali
Dava karşılıkları
Dava karşılıkları iptali
Bağlı ortaklık hisse satış kârı
12
12
28
23
28
20
20
20
20
28,31
Takip eden dipnotlar konsolide finansal tabloların tamamlayıcı parçasını oluştururlar
7
DÖNEMLERİNE AİT KONSOLİDE NAKİT AKIM TABLOLARI
bin olarak belirtilmiştir)
Bağımsız
denetimden
geçmiş
1 Ocak
31 Aralık
2012
Yeniden
düzenlenmiş
Bağımsız
denetimden
geçmiş
1 Ocak
31 Aralık
2011
10
102.915
(91.270)
14.226
6.083
(21.250)
(3.837)
(106.150)
15.834
(33.516)
(64.184)
22
(63.378)
325
128.024
(11.550)
(104.655)
(6.545)
(3.430)
37.367
58.281
(8.208)
(73.104)
(9.233)
(4.601)
(623.785)
(213.004)
20
(22.182)
(396.062)
(54.040)
(21.194)
(161.615)
15,16,17
(279.935)
(237.016)
192.146
(1.955)
98.600
(51.208)
27.178
347
679
12.141
293.594
-
(42.352)
96.923
34
(19.305)
89.135
(115.494)
1.042
(10.628)
(97.435)
(132.456)
107.778
(172.156)
1.000.157
1.548
(17.054)
97.435
6
6
(152.685)
(591.099)
1.060.369
469.270
885.252
820.560
239.809
1.060.369
Dipnot
Referansları
Varlık ve yükümlülüklerdeki değişimler:
Finansal yatırımlardaki azalış / (artış)
Ticari alacak ve ilişkili taraflardan alacaklardaki artış
Şüpheli ticari alacaklardan tahsilatlar
Stoklardaki azalış / (artış)
Diğer dönen ve duran varlıklardaki artış
Ticari borçlar ve ilişkili taraflara borçlardaki
(azalış) / artış
Borç karşılıklarındaki artış
Diğer kısa ve uzun vadeli yükümlülüklerdeki artış
Ödenen kıdem tazminatı
Ödenen vergi
Ödenen izin karşılıkları
Ödenen dava karşılıkları
6111 sayılı kanun kapsamında ihtilaflı borçlara
ilişkin ödemeler
6111 sayılı kanun kapsamında matrah artırımına
ilişkin ödemeler
Ödenen vergi cezası karşılığı
İşletme faaliyetlerinde kullanılan net nakit:
23
20
Yatırım faaliyetleri:
Maddi ve maddi olmayan duran varlık alımları
Maddi ve maddi olmayan duran varlık ve satış
amacıyla elde tutulan varlık satışından sağlanan
nakit
Uzun vadeli finansal varlıklardaki değişim
Kontrol gücü olmayan paylardaki değişimin etkisi
Diğer finansal yükümlülüklerdeki (azalış) / artış
Bağlı ortaklık satışından elde edilen nakit
Bağlı ortaklık hissesi satın alımı
Yatırım faaliyetlerinde (kullanılan) / sağlanan net
nakit
Finansman faaliyetleri:
Finansal borçlardaki azalış (net)
Alınan faiz
Ödenen faiz
Sermaye artışı
Kontrol gücü olmayan paylar sermaye artışı
Kontrol gücü olmayan paylara ödenen temettüler
İlişkili şirketlere diğer borçlardaki (azalış) / artış
Finansman faaliyetlerinde (kullanılan) / sağlanan
net nakit
Nakit ve benzeri değerlerdeki (azalış) / artış
Nakit ve benzeri değerlerin dönem başı bakiyesi
Nakit ve benzeri değerlerin dönem sonu bakiyesi
31
Takip eden dipnotlar konsolide finansal tabloların tamamlayıcı parçasını oluştururlar
8
bin olarak belirtilmiştir.)
DİPNOT 1 - ORGANİZASYON VE FAALİYET KONUSU
Doğan Yayın Holding A.Ş. (“Doğan Yayın Holding” veya “Grup”) 1980 yılında Miltaş Milliyet Basım
Malzemeleri İthalat ve Ticaret A.Ş. ismiyle kurulmuş olup 1981 yılında Milliyet Yayın A.Ş. adını
almıştır. Şirketin unvanı Kasım 1994’te, Doğan Yayın Holding A.Ş. olmuştur.
Doğan Yayın Holding medya sektöründe faaliyet göstermekte olup gazete ve dergi basım, yayın, dağıtım
ve seri ilan üretimi, televizyon, radyo ve internet yayıncılığı alanları ile kitap yayıncılığı, dağıtım, dış
ticaret ile internet ve telekomünikasyon hizmetleri alanlarında faaliyet gösteren şirketlerin hisselerine
sahiptir. Doğan Yayın Holding, Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş.’nin (“Doğan Holding”) bünyesinde
kurulmuştur. Doğan Yayın Holding’in nihai ortak pay sahibi Aydın Doğan ve Doğan Ailesi (Işıl Doğan,
Arzuhan Yalçındağ, Vuslat Sabancı, Hanzade V.Doğan Boyner ve Y.Begümhan Doğan Faralyalı)’dir.
Doğan Yayın Holding Türkiye’de tescil edilmiştir ve merkezi aşağıdaki adreste bulunmaktadır:
Burhaniye Mahallesi Kısıklı Caddesi No:65
Üsküdar/İstanbul
Doğan Yayın Holding, Sermaye Piyasası Mevzuatı ve Sermaye Piyasası Kurulu (“SPK”)
düzenlemelerine tabi olup; hisseleri 6 Ağustos 1998 tarihinden itibaren Borsa İstanbul A.Ş.’de (“Borsa
İstanbul”) işlem görmektedir. 31 Aralık 2012 tarihi itibarıyla Doğan Yayın Holding hisselerinin
%41,11’ine (31 Aralık 2011: %34,01) karşılık gelen hisseler açık statüdedir. SPK’nın 23 Temmuz 2010
tarih ve 21/655 sayılı İlke Kararı gereğince; Merkezi Kayıt Kuruluşu A.Ş. (“MKK”) kayıtlarına göre; 31
Aralık 2012 tarihi itibarıyla Doğan Yayın Holding sermayesinin % 20,95’ine (31 Aralık 2011: %20,57)
karşılık gelen hisselerin dolaşımda olduğu kabul edilmektedir (Dipnot 24).
Bağlı Ortaklıklar
Doğan Yayın Holding’in bağlı ortaklıkları, tescil edildikleri ülkeleri, temel faaliyet konuları, coğrafi
ve endüstriyel bölümleri aşağıdaki gibidir:
Yazılı basın endüstriyel bölümünde faaliyet gösteren bağlı ortaklıklar aşağıda sıralanmıştır:
Bağlı ortaklıklar
Tescil edildiği
ülke
Hürriyet Gazetecilik ve Matbaacılık A.Ş. (“Hürriyet”)
Hürriyet Medya Basım Hizmetleri
ve Ticaret A.Ş. (“Hürriyet Medya Basım”)
Doğan Ofset Yayıncılık ve Matbaacılık A.Ş. (“Doğan Ofset”)
Posta Haber Ajansı A.Ş. (“Posta Haber”)
Doğan Gazetecilik A.Ş. (“Doğan Gazetecilik”)
Doğan Dağıtım Satış Pazarlama Matbaacılık Ödeme Aracılık
ve Tahsilat Sistemleri A.Ş. (“Doğan Dağıtım”)
Doğan Dış Ticaret ve Mümessillik A.Ş. (“Doğan Dış Ticaret”)
Doğan Haber Ajansı A.Ş. (“Doğan Haber”)
Doğan Gazetecilik İnternet Hizmetleri
ve Ticaret A.Ş. (“Doğan Gazetecilik İnternet”)
Yenibiriş İnsan Kaynakları Hizmetleri
Danışmanlık ve Yayıncılık A.Ş. (“Yenibir”)
Hürriyet Zweigniederlassung GmbH
(“Hürriyet Zweigniederlassung”)
Milliyet Verlags und Handels GmbH (“Milliyet Verlags”)
Doğan Media International GmbH (“DMI”)
Hürriyet Invest B.V. (“Hürriyet Invest”)
Coğrafi
bölüm
Faaliyet konusu
Endüstriyel
bölüm
Türkiye
Türkiye
Gazete yayıncılığı
Yazılı basın
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Basım ve idari hizmetler
Dergi ve kitap basım
Haber ajansı
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Dağıtım
İthalat ve ihracat
Haber ajansı
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Türkiye
Türkiye
İnternet hizmetleri
Yazılı basın
Türkiye
Türkiye
Yazılı basın
Almanya
Almanya
Almanya
Hollanda
Avrupa
Avrupa
Avrupa
Avrupa
Gazete basım
Yatırım
9
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
DİPNOT 1 - ORGANİZASYON VE FAALİYET KONUSU (devamı)
Fairworld International Limited (“Fairworld”)
Falcon Purchasing Services Ltd. (“Falcon”)
Trader Media East Ltd. (“TME”)
Oglasnik d.o.o.
TCM Adria d.o.o.
(1)
Expressz Magyarorszag Media Kft.
Mirabridge International B.V.
Publishing International Holding B.V.
Pronto Invest B.V.
Moje Delo spletni marketing d.o.o
Bolji Posao d.o.o. Serbia
Bolji Posao d.o.o. Bosnia
OOO RUKOM
OOO Pronto Aktobe
OOO Pronto Neva
OOO Novoprint
OOO Delta-M
OOO Pronto Baikal
Job.ru LLC
OOO Pronto DV
OOO Pronto Ivanovo
OOO Pronto Kaliningrad
OOO Pronto Kazan
OOO Pronto Krasnodar
OOO Pronto Krasnoyarsk
OOO Pronto Nizhny Novgorod
OOO Pronto Novosibirsk
OOO Pronto Oka
OOO Pronto Samara
OOO Pronto Stavropol
OOO Pronto UlanUde
OOO Pronto Vladivostok
OOO Pronto Moscow
OOO Tambukan
OOO Utro Peterburga
OOO Pronto Astrakhan
OOO Pronto Kemerovo
OOO Pronto Smolensk
OOO Pronto Tula
OOO Pronto Voronezh
OOO Tambov-Info
OOO Pronto Obninsk
OOO Pronto Pskov
OOO SP Belpronto
OOO Pronto Rostov
ZAO Pronto Akzhol
TOO Pronto Akmola
OOO Pronto Atyrau
Sklad Dela Prekmurje NGO
OOO Pronto Aktau
SP Pronto Kiev
OOO Rosprint Samara
OOO Partner-Soft
Pronto Soft
TOV E-Prostir
Impress Media Marketing LLC
OOO Rektcentr
ZAO NPK
Pronto Ust Kamenogorsk
Publishing House Pennsylvania Inc.
Nartek Bilişim Turizm ve
Pazarlama Hizmetleri Ticaret A.Ş. (“Nartek”)
Tescil edildiği
ülke
Coğrafi
bölüm
İngiltere
İngiltere
Jersey
Hırvatistan
Hırvatistan
Macaristan
Hollanda
Hollanda
Hollanda
Slovenya
Sırbistan
Bosna-Hersek
Rusya
Kazakistan
Rusya
Rusya
Rusya
Rusya
Rusya
Rusya
Rusya
Rusya
Rusya
Rusya
Rusya
Rusya
Rusya
Rusya
Rusya
Rusya
Rusya
Rusya
Rusya
Rusya
Rusya
Rusya
Rusya
Rusya
Rusya
Rusya
Rusya
Rusya
Rusya
Belarus
Rusya
Kazakistan
Kazakistan
Kazakistan
Slovenya
Kazakistan
Ukrayna
Rusya
Rusya
Belarus
Ukrayna
Rusya
Rusya
Rusya
Kazakistan
ABD
Avrupa
Avrupa
Avrupa
Avrupa
Avrupa
Avrupa
Avrupa
Avrupa
Avrupa
Avrupa
Avrupa
Avrupa
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Avrupa
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Dış ticaret
Dış ticaret
Yatırım
Gazete ve internet yayıncılığı
Yatırım
Yatırım
Yatırım
Yatırım
İnternet yayıncılığı
Internet yayıncılığı
Baskı hizmetleri
Yayıncılık
Yatırım
Çağrı merkezi
Yatırım
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Türkiye
Türkiye
Yazılı Basın
10
Faaliyet konusu
Endüstriyel
bölüm
Görsel ve işitsel basın endüstriyel bölümünde faaliyet gösteren bağlı ortaklıklar aşağıda sıralanmıştır:
Tescil edildiği
ülke
Doğan TV Holding A.Ş. (“Doğan TV Holding”)
DTV Haber ve Görsel Yayıncılık A.Ş. (“Kanal D”)
Kanal D Yapımcılık Reklamcılık ve Dağıtım A.Ş.
(“Kanal D Yapımcılık”)
Mozaik İletişim Hizmetleri A.Ş. (“Mozaik” veya “D-smart”)
Doruk Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş.
(“Doruk Televizyon” veya “CNN Türk”)
Doğan TV Digital Platform İşletmeciliği A.Ş.
(“Doğan TV Dijital”)
Alp Görsel İletişim Hizmetleri A.Ş. (“Alp Görsel”)
Fun Televizyon Yapımcılık Sanayi ve
Ticaret A.Ş. (“Fun TV”)
Tempo Televizyon Yayıncılık Yapımcılık Sanayi ve
Ticaret A.Ş. (“Tempo TV”)
Kanalspor Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Kanalspor”)
Milenyum Televizyon Yayıncılık ve
Yapımcılık A.Ş. (“Milenyum TV”)
TV 2000 Televizyon Yayıncılık Yapımcılık Sanayi ve
Ticaret A.Ş. (“TV 2000”)
Popüler Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Popüler TV”)
D Yapım Reklamcılık ve
Dağıtım A.Ş. (“D Yapım Reklamcılık”)
Bravo Televizyon Yayıncılık Yapımcılık
Sanayi ve Ticaret A.Ş. (“Bravo TV”)
Doğa Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Doğa TV”)
Altın Kanal Televizyon ve Radyo
Yayıncılık A.Ş. (“Altın Kanal”)
Stil Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Stil TV”)
Selenit Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Selenit TV”)
Trend Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş.
(“Trend TV veya D Çocuk”)
Ekinoks Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Ekinoks TV”)
Fleks Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Fleks TV”)
Coğrafi
bölüm
Faaliyet konusu
Endüstriyel
bölüm
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
TV yayıncılık
TV yayıncılık
Görsel ve işitsel basın
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
TV yayıncılık
TV yayıncılık
Türkiye
Türkiye
TV yayıncılık
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
TV yayıncılık
TV yayıncılık
Türkiye
Türkiye
TV yayıncılık
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
TV yayıncılık
TV yayıncılık
Türkiye
Türkiye
TV yayıncılık
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
TV yayıncılık
TV yayıncılık
Türkiye
Türkiye
TV yayıncılık
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
TV yayıncılık
TV yayıncılık
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
TV yayıncılık
TV yayıncılık
TV yayıncılık
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
TV yayıncılık
TV yayıncılık
TV yayıncılık
11
Tescil edildiği
ülke
Coğrafi
bölüm
Faaliyet konusu
Endüstriyel
bölüm
Kutup Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Kutup TV”)
Türkiye
Galaksi Radyo ve Televizyon Yayıncılık Yapımcılık
Sanayi ve Ticaret A.Ş. (“Galaksi TV”)
Türkiye
Koloni Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Koloni TV”)
Türkiye
Atılgan Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Atılgan TV”)
Türkiye
Yörünge Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Yörünge TV”)
Türkiye
Tematik Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Tematik TV”)
Türkiye
(2)
Süper Kanal Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Süperkanal”) Türkiye
Uydu İletişim Basın Yayın A.Ş. (“Uydu”)
Türkiye
Denizatı İletişim Hizmetleri A.Ş. (“Denizatı”)
Türkiye
Tasfiye Halinde Protema Yapım Reklamcılık ve Dağıtım A.Ş
(“Tasfiye Halinde Protema”)
Türkiye
NetD Dijital Yayıncılık Ticaret A.Ş. (“NetD Dijital Yayıncılık”)
Türkiye
Doğan Uydu Haberleşme Hizmetleri ve
Telekomünikasyon Ticaret A.Ş. (“Doğan Uydu Haberleşme”)
Türkiye
Doğan Teleshopping Pazarlama ve
Ticaret A.Ş. (“Doğan Teleshopping veya Her Eve Lazım”)
Türkiye
Rapsodi Radyo ve Televizyon Yayıncılık A.Ş. (“Rapsodi Radyo”)
Türkiye
Doğan Müzik Yapım ve Ticaret A.Ş. (“DMC”)
Türkiye
İnteraktif Medya Hizmetleri Geliştirme
Pazarlama ve Ticaret A.Ş. (“İnteraktif Medya”)
Türkiye
Primeturk GmbH (“Primeturk”)
Almanya
Osmose Media S.A (“Osmose Media”)
Lüksemburg
Doğan Media International S.A. (“Kanal D Romanya”)
Romanya
Eko TV Televizyon Yayıncılık A.Ş (“TNT veya Eko TV”)
Türkiye
Türkiye
TV yayıncılık
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
TV yayıncılık
TV yayıncılık
TV yayıncılık
TV yayıncılık
TV yayıncılık
TV yayıncılık
TV yayıncılık
TV yayıncılık
Türkiye
Türkiye
TV yayıncılık
TV yayıncılık
Türkiye
TV yayıncılık
Türkiye
Türkiye
Türkiye
TV yayıncılık
Radyo yayıncılık
Müzik ve eğlence
Türkiye
Avrupa
Avrupa
Avrupa
Türkiye
İnteraktif hizmetler
Pazarlama
Pazarlama
TV yayıncılık
TV yayıncılık
Diğer endüstriyel bölümünde faaliyet gösteren bağlı ortaklıklar aşağıda sıralanmıştır:
Tescil edildiği
ülke
Doğan Dağıtım Satış Pazarlama Matbaacılık Ödeme Aracılık
ve Tahsilat Sistemleri A.Ş. (“Doğan Dağıtım”) (3)
Doğan Faktoring A.Ş. (“Doğan Faktoring”) (4)
Doğan Platform Yatırımları A.Ş. (“Doğan Platform”)
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Coğrafi
bölüm
Faaliyet konusu
Endüstriyel
bölüm
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Dağıtım
Faktoring
Yatırım
Diğer
Diğer
Diğer
(1)
İlgili bağlı ortaklık 30 Haziran 2012 tarihi itibarıyla ticari unvanını değiştirmiştir.
(2)
İlgili bağlı ortaklık 25 Eylül 2012 tarihi itibarıyla ticari unvanını değiştirmiştir.
(3)
16 Ocak 2012 tarihinde Doğan Müzik Kitap Mağazacılık ve Pazarlama A.Ş (“DMK”) hisselerinin Doğan Holding’e
satışı neticesinde Doğan Yayın Holding seviyesinde perakende ve mağazacılık bölümünün ayrı bir raporlama bölümü
olarak izlenmemesine karar verilmiş; 31 Aralık 2011 tarihine kadar faaliyetlerinin bir bölümü yazılı basın bir bölümü
perakende ve mağazacılık endüstriyel bölümünde raporlanan Doğan Dağıtım’ın, perakende ve mağazacılık bölümü ile
ilişkilendirilen faaliyetleri, 31 Aralık 2012 tarihi itibarıyla hazırlanan konsolide finansal tablolardan geçerli olmak
üzere diğer bölümünde raporlanmıştır.
(4)
İlgili bağlı ortaklık 11 Mayıs 2012 tarihi itibarıyla ticari unvanını değiştirmiştir.
12
Endüstriyel bölümlere göre finansal raporlamanın amacına uygun olarak, Doğan Yayın Holding’e ait
solo finansal tablolar “Diğer” raporlanabilir bölüm içinde sınıflandırılmıştır (Dipnot 5).
DİPNOT 2 - FİNANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA İLİŞKİN ESASLAR
2.1 Sunuma İlişkin Temel Esaslar
2.1.1 Uygulanan Finansal Raporlama Standartları
SPK, Seri: XI, No: 29 sayılı “Sermaye Piyasasında Finansal Raporlamaya İlişkin Esaslar Tebliği”
(“Seri: XI, No: 29 sayılı Tebliğ”) ile işletmeler tarafından düzenlenecek finansal tablolar ile bunların
hazırlanması ve ilgililere sunulmasına ilişkin ilke, usul ve esasları belirlemektedir. Bu Tebliğ, 1 Ocak
2008 tarihinden sonra başlayan hesap dönemlerine ait ilk ara dönem finansal tablolardan geçerli olmak
üzere yürürlüğe girmiş olup, SPK’nın Seri: XI, No: 25 sayılı “Sermaye Piyasasında Muhasebe
Standartları Hakkında Tebliğ”i yürürlükten kaldırılmıştır. Bu tebliğe istinaden, işletmelerin finansal
tablolarını Avrupa Birliği tarafından kabul edilen haliyle Uluslararası Finansal Raporlama Standartları
(“UMS/UFRS”)’na göre hazırlamaları gerekmektedir. Ancak Avrupa Birliği tarafından kabul edilen
UMS/UFRS’nin Uluslararası Muhasebe Standartları Kurulu (“UMSK”) tarafından yayımlananlardan
farkları Türkiye’de ilgili yerel otorite tarafından ilan edilinceye kadar UMS/UFRS’ler uygulanacaktır.
Bu kapsamda, benimsenen standartlara aykırı olmayan ve ilgili yerel düzenleyici otorite tarafından
daha önce yayımlanan Türkiye Muhasebe/Finansal Raporlama Standartları (“TMS/TFRS”) esas
alınacaktır.
SPK, 17 Mart 2005 tarihinde almış olduğu bir kararla, Türkiye’de faaliyette bulunan ve SPK
tarafından kabul edilen muhasebe ve raporlama ilkelerine (“SPK Finansal Raporlama Standartları”)
uygun finansal tablo hazırlayan şirketler için, 1 Ocak 2005 tarihinden itibaren geçerli olmak üzere
enflasyon muhasebesi uygulamasının gerekli olmadığını ilan etmiştir. Dolayısıyla finansal tablolarda,
1 Ocak 2005 tarihinden başlamak kaydıyla, UMSK tarafından yayımlanmış 29 No’lu “Yüksek
Enflasyonlu Ekonomilerde Finansal Raporlama” standardı (“UMS 29”) uygulanmamıştır.
Finansal tabloların hazırlanış tarihi itibarıyla, Avrupa Birliği tarafından kabul edilen UMS/UFRS’nin
UMSK tarafından yayımlananlardan farkları Türkiye’de ilgili yerel düzenleyici otorite tarafından
henüz ilan edilmediğinden, konsolide finansal tablolar SPK’nın Seri: XI, No: 29 sayılı tebliği ve bu
tebliğe açıklama getiren duyuruları çerçevesinde, UMS/UFRS’nin esas alındığı SPK Finansal
Raporlama Standartları’na uygun olarak hazırlanmıştır. Konsolide finansal tablolar ve bunlara ilişkin
dipnotlar Seri: XI, No: 29 sayılı tebliğ ile SPK’nın finansal tabloların hazırlanmasına ilişkin
düzenlemelerine ve ilan edilen formatlara uygun olarak ve zorunlu kılınan bilgiler dahil edilerek
sunulmuştur.
13
DİPNOT 2 - FİNANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA İLİŞKİN ESASLAR (devamı)
2.1 Sunuma İlişkin Temel Esaslar (devamı)
2.1.1 Uygulanan Finansal Raporlama Standartları (devamı)
Doğan Yayın Holding ve Türkiye’de kayıtlı olan bağlı ortaklıkları, müşterek yönetime tabi
teşebbüsleri ve iştirakleri, kanuni finansal tablolarını Türk Ticaret Kanunu’na (“TTK”), vergi
mevzuatına ve T.C. Maliye Bakanlığı tarafından yayımlanan Tek Düzen Hesap Planı’na uygun olarak
Türk Lirası cinsinden hazırlamaktadır. Yabancı ülkelerde faaliyet gösteren bağlı ortaklıkların kanuni
finansal tabloları faaliyet gösterdikleri ülkelerde geçerli olan kanun ve yönetmeliklere uygun olarak
hazırlanmıştır.
Konsolide finansal tablolar, tarihi maliyet esasına göre hazırlanmış kanuni kayıtlara SPK Finansal
Raporlama Standartları’na uygun sunumun yapılması amacıyla gerekli düzeltme ve sınıflandırmalar
yansıtılarak düzenlenmiştir.
2.1.2 Yabancı Ülkelerde Faaliyet Gösteren Bağlı Ortaklıkların, İştiraklerin ve Müşterek
Yönetime Tabi Teşebbüslerin Finansal Tabloları
Yabancı ülkelerde faaliyet gösteren bağlı ortaklık ve müşterek yönetime tabi teşebbüslerin finansal
tabloları, faaliyet gösterdikleri ülkelerde geçerli olan mevzuata göre hazırlanmış olup Grup’un muhasebe
politikalarına uygunluk açısından gerekli düzeltme ve sınıflandırmalar yansıtılarak düzenlenmiştir.
Grup şirketlerinin fonksiyonel para birimi raporlama para biriminden farklı ise, raporlama para birimine
aşağıdaki şekilde çevrilir:



Bilançodaki tüm varlık ve yükümlülükler, bilanço tarihindeki döviz kuru kullanılarak çevrilir.
Gelir tablosundaki gelir ve giderler ortalama döviz kuru kullanılarak çevrilir ve ortaya çıkan kur
çevrim farkları özsermayede ve kapsamlı gelir tablosunda ayrı bir kalem olarak (yabancı para
çevrim farkları) gösterilir.
Grup’un Belarus’ta faaliyet gösteren dolaylı bağlı ortaklıklarına ait finansal tablolarında, 31
Aralık 2012 tarihi itibariyle UMS 29 standardına göre enflasyon muhasebesi düzeltmeleri
yapılmıştır.
Yurtdışı operasyonların bir kısmı elden çıkarsa ya da satılırsa özsermayede takip edilmiş kur farkları
gelir tablosuna satıştan kaynaklanan kar/zararın bir parçası olarak yansıtılır. Yabancı bir kuruluşun
alımından doğan şerefiye ve gerçeğe uygun değer düzeltmeleri, yabancı kuruluşun varlık ve
yükümlülükleri olarak düşünülür ve kapanış kurundan çevrilir.
2.1.3 Konsolidasyon Esasları
Konsolide finansal tablolar, aşağıda (a)’dan (e)’ye kadar olan bölümlerde beyan edilen esaslar
çerçevesindeki ana şirket Doğan Yayın Holding, Bağlı Ortaklıklar’ı, İştirakler’i ve Müşterek
Yönetime Tabi Teşebbüsler’ine (tümü ‘Grup’ olarak ifade edilmiştir) ait hesapları içerir.
Konsolidasyon kapsamına dâhil edilen şirketlerin finansal tablolarının hazırlanması sırasında, tarihsel
maliyet esasına göre tutulan kayıtlarına Dipnot 2.1.1 ve 2.1.2’de belirtilen finansal tabloların
hazırlanma ilkelerine uygunluk ve Grup tarafından uygulanan muhasebe politikalarına ve sunum
biçimlerine uyumluluk açısından, gerekli düzeltme ve sınıflandırmalar yapılmıştır.
Hesap dönemi içinde satın alınan veya elden çıkarılan Bağlı Ortaklıklar ve Müşterek Yönetime Tabi
Teşebbüsler, operasyonlar üzerindeki kontrolün/müşterek kontrolün Grup’a transfer olduğu tarihten
itibaren konsolidasyon kapsamına alınmış ve kontrolün/müşterek kontrolün ortadan kalktığı tarih
itibarıyla de konsolidasyon kapsamı dışında tutulmuştur. Kontrol gücü olmayan paylar ters bakiye ile
sonuçlansa dahi, toplam kapsamlı gelir ana ortaklık hissedarlarına ve kontrol gücü olmayan paylara
aktarılır.
14
2.1 Sunuma İlişkin Temel Esaslar (devamı)
2.1.3 Konsolidasyon Esasları (devamı)
Konsolide finansal tabloların hazırlanmasında uygulanan konsolidasyon esasları aşağıda özetlenmiştir:
(a) Bağlı Ortaklıklar
Bağlı ortaklıklar, Doğan Yayın Holding’in (a) doğrudan ve/veya dolaylı olarak kendisine ait hisseler
neticesinde şirketlerdeki hisselerle ilgili oy kullanma hakkının %50’den fazlasını kullanma yetkisi
kanalıyla (b) oy kullanma hakkının %50’den fazlasını kullanma yetkisine sahip olmamakla birlikte mali
ve işletme politikaları üzerinde fiili hakimiyet etkisini kullanmak suretiyle mali ve işletme politikalarını
Doğan Yayın Holding’in menfaatleri doğrultusunda kontrol etme yetkisi ve gücüne sahip olduğu
şirketleri ifade eder. Bağlı Ortaklıklar, kontrolün Grup’a geçtiği tarihten itibaren tam konsolidasyon
yöntemi kullanılarak konsolide edilirler. Kontrolün ortadan kalktığı tarih itibarıyla konsolidasyon
kapsamından çıkarılırlar. Etkin ortaklık oranı, Grup’un Doğan Yayın Holding üzerinden doğrudan ve
bağlı ortaklıkları üzerinden dolaylı olarak sahip olduğu pay oranıdır. Konsolide finansal tablolarda
Doğan Ailesi üyelerine ait hisseler kontrol gücü olmayan paylar olarak değerlendirilmiş ve Grup’un net
aktiflerine ve karına dahil edilmemiştir.
Bağlı ortaklıklara ait bilançolar ve gelir tabloları, tam konsolidasyon yöntemi kullanılarak konsolide
edilmiş olup Holding ve bağlı ortaklıklarının sahip olduğu payların kayıtlı değeri, ilgili özsermayeden
mahsup edilmektedir. Doğan Yayın Holding ile bağlı ortaklıkları arasındaki işlemler ve bakiyeler
konsolidasyon kapsamında karşılıklı olarak silinmektedir. Doğan Yayın Holding’in ve bağlı
ortaklıklarının, bağlı ortaklıklarda sahip olduğu hisselerin finansman maliyeti ile bu hisselere ait
temettüler, sırasıyla, özsermayeden ve ilgili dönem gelirinden çıkarılmıştır. Gerekli olması halinde,
Grup’un izlediği muhasebe politikalarıyla aynı olması amacıyla bağlı ortaklıkların finansal
tablolarında muhasebe politikalarıyla ilgili düzeltmeler yapılmıştır.
Grup’un bağlı ortaklıklarındaki sermaye payında kontrol kaybına neden olmayan değişiklikler
özkaynak işlemleri olarak muhasebeleştirilir. Grup’un payı ile kontrol gücü olmayan payların defter
değerleri, bağlı ortaklık paylarındaki değişiklikleri yansıtmak amacıyla düzeltilir. Kontrol gücü
olmayan payların düzeltildiği tutar ile alınan veya ödenen bedelin gerçeğe uygun değeri arasındaki
fark, doğrudan özkaynaklarda Grup’un payı olarak muhasebeleştirilir.
Grup’un bir bağlı
ortaklığındaki kontrolü kaybetmesi durumunda, satış sonrasındaki kar/zarar, i) alınan satış bedeli ile
kalan payın gerçeğe uygun değerlerinin toplamı ile ii) bağlı ortaklığın varlık (şerefiye dahil) ve
yükümlülüklerinin ve kontrol gücü olmayan payların önceki defter değerleri arasındaki fark olarak
hesaplanır.
15
Aşağıda 31 Aralık 2012 ve 31 Aralık 2011 tarihleri itibarıyla Doğan Yayın Holding ve bağlı
ortaklıklarının oy hakları ve etkin ortaklık oranları gösterilmiştir:
Hürriyet
Hürriyet Medya Basım
Doğan Ofset
Posta Haber
(1)
Doğan Gazetecilik
Doğan Dağıtım
Doğan Dış Ticaret
(2)
Işıl İthalat İhracat
(3)
Refeks
Doğan Haber
(4)
E Tüketici
Doğan Gazetecilik İnternet
Yenibir
(4)
TME Teknoloji
Hürriyet Zweigniederlassung
(5)
Milliyet Verlags
DMI
Hürriyet Invest
Fairworld
Falcon
(6)
Marchant
(7)
TME
(8)
Oglasnik d.o.o.
TCM Adria d.o.o.
(9)
Internet Posao d.o.o.
Expressz Magyarorszag Media Kft.
Mirabridge International B.V.
(10)
Publishing International Holding B.V.
(11)
Job.ru LL
Pronto Invest B.V.
(8)
Moje Delo spletni marketing d.o.o
Bolji Posao d.o.o. Serbia
Bolji Posao d.o.o. Bosnia
(12)
OOO RUKOM
OOO SP Belpronto
OOO Pronto Aktobe
(12)
OOO Novoprint
OOO Delta-M
OOO Pronto Baikal
OOO Pronto DV
OOO Pronto Ivanovo
OOO Pronto Kaliningrad
OOO Pronto Kazan
OOO Pronto Krasnodar
(13)
OOO Pronto Krasnoyarsk
OOO Pronto Nizhny Novgorod
OOO Pronto Novosibirsk
(14)
OOO Pronto Oka
OOO Pronto Samara
(15)
OOO Pronto Stavropol
OOO Pronto UlanUde
OOO Pronto Vladivostok
Doğan Yayın Holding ve
bağlı ortaklıklarının
oy hakları (%)
31 Aralık 2012
31 Aralık 2011
66,56
66,56
100,00
100,00
99,93
99,93
97,53
97,53
70,76
70,76
100,00
100,00
100,00
100,00
96,70
100,00
99,92
99,84
99,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
74,82
74,82
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
74,28
71,14
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
60,00
60,00
80,00
80,00
100,00
100,00
55,00
55,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
95,00
95,00
72,00
72,00
80,00
80,00
100,00
100,00
90,00
90,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
90,00
90,00
90,00
90,00
16
Etkin ortaklık
oranları (%)
31 Aralık 2012
31 Aralık 2011
66,56
66,56
66,56
66,56
66,51
66,51
90,64
69,40
70,76
70,76
99,91
99,72
99,41
99,41
96,13
66,56
82,17
82,11
65,90
92,80
98,21
66,56
66,56
66,56
66,56
66,56
65,42
65,57
85,81
85,81
66,56
66,56
99,41
99,41
99,41
99,41
96,13
49,44
47,35
49,44
47,35
49,44
47,35
33,15
49,44
47,35
49,44
47,35
49,44
49,44
49,44
47,35
49,44
47,35
27,19
26,04
27,19
26,04
49,44
47,35
29,67
28,41
31,64
30,30
49,44
47,35
27,19
26,04
49,44
47,35
49,44
47,35
49,44
47,35
46,97
44,98
35,60
34,09
39,55
37,88
49,44
47,35
44,50
42,62
49,44
47,35
49,44
47,35
49,44
47,35
49,44
47,35
44,50
42,62
44,50
42,62
oy hakları (%)
31 Aralık 2012
31 Aralık 2011
(16)
OOO Pronto Volgograd
OOO Pronto Moscow
OOO Tambukan
(14)
OOO Utro Peterburga
(17)
OOO Pronto Astrakhan
OOO Pronto Kemerovo
OOO Pronto Smolensk
OOO Pronto Tula
OOO Pronto Voronezh
OOO Tambov-Info
OOO Pronto Obninsk
(18)
OOO Pronto Pskov
OOO Pronto Rostov
ZAO Pronto Akzhol
TOO Pronto Akmola
OOO Pronto Atyrau
OOO Pronto Aktau
SP Pronto Kiev
(19)
OOO Rosprint
OOO Rosprint Samara
OOO Partner-Soft
Pronto Soft
TOV E-Prostir
(8)
Impress Media Marketing LLC
OOO Pronto Neva
OOO Rektcentr
(12)
ZAO NPK
Publishing House Pennsylvania Inc.
Pronto Ust Kamenogorsk
Sklad Dela Prekmurje NGO
Doğan TV Holding
Kanal D
(20)
Kanal D Yapımcılık
Mozaik
Doruk Televizyon
Doğan TV Dijital
Alp Görsel
Fun TV
Tempo TV
Kanalspor
Milenyum TV
TV 2000
(21)
Moda Radyo
Popüler TV
D Yapım Reklamcılık
Bravo TV
Doğa TV
Altın Kanal
Stil TV
Selenit TV
(22)
Elit TV
D Çocuk
Ekinoks TV
(22)
Dönence TV
Fleks TV
(22)
Planet TV
100,00
85,00
55,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
80,00
100,00
100,00
100,00
50,00
100,00
90,00
90,00
50,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
79,96
94,85
99,99
99,87
99,92
100,00
100,00
96,41
99,27
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
99,87
100,00
100,00
100,00
-
17
100,00
100,00
85,00
55,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
80,00
100,00
100,00
100,00
50,00
100,00
100,00
90,00
90,00
50,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
79,96
94,85
99,85
99,86
99,99
100,00
94,97
94,70
99,59
99,90
98,45
99,82
94,67
100,00
98,73
97,50
99,14
98,90
99,81
99,05
98,94
99,76
96,16
97,82
99,36
Etkin ortaklık
oranları (%)
31 Aralık 2012
31 Aralık 2011
49,44
42,03
27,19
49,44
49,44
49,44
49,44
49,44
49,44
44,50
49,44
39,55
49,44
39,55
39,55
24,72
49,44
44,50
44,50
24,72
49,44
49,44
49,44
49,44
49,44
39,55
27,19
79,96
75,84
75,84
80,09
79,90
83,44
79,96
77,22
79,38
80,09
80,09
80,09
80,09
79,96
80,09
80,09
80,09
80,09
79,99
80,09
80,09
80,09
-
47,35
47,35
40,25
26,04
47,35
47,35
47,35
47,35
47,35
47,35
47,35
47,35
37,88
47,35
37,88
37,88
23,68
47,35
47,35
42,62
42,62
23,68
47,35
47,35
47,35
47,35
47,35
37,88
26,04
79,96
75,84
80,08
79,85
80,08
79,96
75,94
75,84
79,75
79,88
78,84
79,82
75,81
79,96
79,06
78,08
79,39
79,20
79,92
79,32
79,23
79,89
77,00
78,33
79,57
(22)
HD TV
(23)
Doğan Prodüksiyon
Kutup TV
Galaksi TV
Koloni TV
Atılgan TV
(22)
Atmosfer TV
(22)
Gümüş TV
(22)
Platin TV
Yörünge TV
Tematik TV
(22)
Safir Televizyon
Süperkanal
Uydu
(24)
Mobil
(25)
Matis TV
(22)
Yonca TV
(26)
İnci TV
(22)
Kuvars TV
(22)
Lal TV
(26)
Truva TV
(27)
Kayra
(26)
Milas
(28)
Eko TV
(29)
Anemon
(29)
Yosun
Denizatı
(30)
Tasfiye Halinde Protema
(31)
NetD Dijital Yayıncılık
(32)
Doğan Uydu Haberleşme
Doğan Teleshopping
Rapsodi Radyo TV
DMC
İnteraktif Medya
Prime Turk
Osmose Media
Kanal D Romanya
(33)
Doğan Müzik Kitap
(33)
Hürservis
(34)
Doğan İletişim
oy hakları (%)
31 Aralık 2012
31 Aralık 2011
100,00
100,00
90,00
90,00
99,19
86,67
99,91
100,00
95,01
100,00
99,99
100,00
100,00
100,00
99,25
100,00
99,99
100,00
100,00
100,00
-
18
99,66
100,00
99,63
98,20
90,00
90,00
86,67
92,86
91,30
98,39
86,67
86,67
99,65
58,67
99,99
100,00
100,00
86,67
86,67
86,67
86,67
86,67
86,67
100,00
100,00
100,00
99,99
99,99
97,58
99,96
100,00
100,00
100,00
83,17
100,00
100,00
100,00
Etkin ortaklık
oranları (%)
31 Aralık 2012
31 Aralık 2011
80,09
80,09
71,97
71,97
79,44
69,30
79,89
80,09
75,97
79,96
79,96
79,96
79,96
79,96
79,36
79,96
79,96
80,09
79,96
85,81
-
79,81
79,96
79,78
78,64
71,97
71,97
69,40
74,36
73,12
78,79
69,30
69,40
79,80
46,97
79,96
80,08
79,96
69,40
69,40
69,40
69,40
69,40
69,40
79,96
79,96
79,96
79,96
79,96
78,03
86,25
79,96
79,96
79,96
71,37
100,00
96,19
100,00
Doğan Faktoring
Doğan Platform
(35)
Aras Produksiyon
Nartek
oy hakları (%)
31 Aralık 2012
31 Aralık 2011
99,00
99,00
100,00
100,00
99,99
59,99
59,99
(1)
Etkin ortaklık
oranları (%)
31 Aralık 2012
31 Aralık 2011
97,29
97,29
100,00
100,00
79,96
39,94
39,94
Doğan Yayın Holding A.Ş., Doğan Gazetecilik A.Ş. hisselerinin %70,76'sına sahiptir. Bununla beraber Grup dipnot 8'de
detayları açıklanan opsiyon nedeniyle Doğan Gazetecilik A.Ş. ve bağlı ortaklıklarının faaliyet sonuçlarını UMS 32
"Finansal Araçlar: Kamuyu Aydınlatma ve Sunum" standardı gereği ilave hisse oranı dikkate alındığında, etkin ortaklık
oranı %92,76 olarak hesaplanmaktadır.
(2)
İlgili bağlı ortaklık 31 Aralık 2012 tarihi itibarıyla Doğan Dış Ticaret ve Mümessillik A.Ş ile birleşmiştir.
(3)
İlgili bağlı ortaklığın 20 Haziran 2012 tarihi itibarıyla tasfiyesi tamamlanmıştır.
(4)
İlgili bağlı ortaklık 19 Haziran 2012 tarihi itibarıyla Yenibiriş İnsan Kaynakları Hizmetleri Danışmanlık ve Yayıncılık
A.Ş. ile birleşmiştir.
(5)
İlgili bağlı ortaklık 27 Aralık 2010 tarihi itibarıyla tasfiye sürecine girmiştir.
(6)
İlgili bağlı ortaklığın 16 Nisan 2012 tarihi itibarıyla tasfiyesi tamamlanmıştır.
(7)
Grup, 7 Mart 2012 tarihinde TME sermayesinin %6,98'ine karşılık gelen 3.490.691 (tam) adet hisseyi, satın ve devir
almıştır.
(8)
İlgili oranlar Dipnot 20'de detayları anlatılan kontrol gücü olmayan payların satın alım opsiyonlarını içermektedir.
(9)
İlgili bağlı ortaklık 15 Mayıs 2012 tarihi itibarıyla Oglasnik D.O.O ile birleşmiştir.
(10)
İlgili bağlı ortaklık 28 Haziran 2012 tarihi itibarıyla kurulmuştur
(11)
İlgili bağlı ortaklık 29 Eylül 2012 tarihi itibarıyla kurulmuştur.
(12 )
İlgili bağlı ortaklık 2012 yılı içerisinde tasfiye sürecine girmiştir
(13)
İlgili bağlı ortaklık 2011 yılı içerisinde tasfiye sürecine girmiştir
(14)
İlgili bağlı ortaklık 2010 yılı öncesinde faaliyetlerini durdurmuştur.
(15)
İlgili bağlı ortaklık için 2011 yılı içerisinde OOO Pronto Rostov ile birleşme süreci başlamıştır.
(16)
İlgili bağlı ortaklığın 18 Mayıs 2012 tarihi itibarıyla tasfiyesi tamamlanmıştır.
(17)
İlgili bağlı ortaklığın 7 Kasım 2012 tarihi itibarıyla tasfiyesi tamamlanmıştır.
(18)
İlgili bağlı ortaklık 18 Haziran 2012 tarihinde kurulmuştur
(19)
İlgili bağlı ortaklığın 5 Nisan 2012 tarihi itibarıyla satış işlemi gerçekleşmiştir.
(20)
İlgili bağlı ortaklık 5 Haziran 2012 tarihi itibarıyla kurulmuştur.
(21)
İlgili bağlı ortaklığın 12 Ocak 2012 tarihinde hisse satışı devir işlemleri tamamlanmıştır.
(22)
İlgili bağlı ortaklık 31 Mayıs 2012 tarihi itibarıyla Mozaik İletişim Hizmetleri A.Ş. ile birleşmiştir.
(23)
İlgili bağlı ortaklık 25 Aralık 2012 tarihi itibarıyla D Yapım Reklamcılık ve Dağıtım A.Ş ile birleşmiştir.
(24)
(25)
(26)
(27)
(28)
Grup yönetimi 31 Aralık 2011 tarihi itibarıyla müşterek yönetime tabi teşebbüs olarak muhasebeleştirilen Eko TV’nin
%19,98 oranındaki hissesinin satın alım işlemini 6 Eylül 2012 tarihinde tamamlamıştır. Şirket cari dönemde bağlı
ortaklık olarak konsolidasyon kapsamına dahil edilmiştir.
(29)
İlgili bağlı ortaklık 7 Ağustos 2012 tarihi itibarıyla Denizatı İletişim Hizmetleri A.Ş. ile birleşmiştir.
(30)
İlgili bağlı ortaklık 26 Kasım 2012 tarihi itibarıyla tasfiye sürecine girmiştir.
(31)
İlgili bağlı ortaklık 22 Kasım 2012 tarihi itibarıyla kurulmuştur.
(32)
İlgili bağlı ortaklık 6 Kasım 2012 tarihi itibarıyla kurulmuştur.
(33)
Doğan Müzik Kitap Mağazacılık ve Pazarlama A.Ş. ("DMK") ve bağlı ortaklık hisselerinin 16 Ocak 2012 tarihinde
hakim ortak Doğan Holding'e satış ve devir işlemleri tamamlanmıştır.
(34)
İlgili bağlı ortaklık 30 Nisan 2012 tarihi itibarıyla Doğan TV Dijital Platform İşletmeciliği A.Ş. ile birleşmiştir.
(35)
İlgili bağlı ortaklık 26 Nisan 2012 tarihi itibarıyla Doruk Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. ile birleşmiştir.
19
(b) Müşterek Yönetime Tabi Teşebbüsler
Müşterek yönetime tabi teşebbüsler, Doğan Yayın Holding ve bağlı ortaklıklarının bir veya daha fazla
sayıdaki taraf ile birlikte ortak kontrolüne tabi ve sözleşme ile ekonomik bir faaliyetin üstlenildiği
şirketlerdir. Müşterek yönetime tabi teşebbüsler, UFRS 5 standardı uyarınca satılmak üzere elde tutulan
varlık olarak muhasebeleştirilenler haricinde, oransal konsolidasyon yöntemi kullanılarak, diğer bir
ifade ile Grup’un müşterek yönetime tabi teşebbüsteki varlık, yükümlülük, gelir ve giderlerindeki
payının dahil edilmesiyle konsolide edilmiştir. Grup ile Grup’un müşterek olarak kontrol ettiği
işletmeleri arasındaki işlemler neticesinde oluşan gerçekleşmemiş kar ve zararlar, Grup’un müşterek
yönetime tabi teşebbüsteki payı oranında elimine edilir. Doğan Yayın Holding’in 31 Aralık 2012 ve 31
Aralık 2011 tarihleri itibarıyla müşterek yönetime tabi ortaklıklarının oy hakları ve etkin ortaklık oranları
Dipnot 4’te yer almaktadır.
(c) İştirakler
İştirakler, Grup’un önemli derecede etkide bulunduğu, bağlı ortaklık ve müşterek yönetime tabi
teşebbüslerin dışında kalan işletmelerdir. Önemli derecede etkinlik, bir işletmenin finansal ve
operasyonel politikalarına ilişkin kararlarına münferiden veya müştereken kontrol yetkisi olmaksızın
katılma gücünün olmasıdır. İştirakler, özsermaye yöntemi ile konsolide edilmiştir. Bunlar, Grup’un
genel olarak oy hakkının %20 ile %50’sine Doğan Yayın Holding ve bağlı ortaklıklarının, sahip
oldukları oy hakları aracılığıyla sahip olduğu veya Grup’un, şirket faaliyetleri üzerinde kontrol
yetkisine sahip bulunmamakla birlikte önemli derecede etkinliğe sahip olduğu kuruluşlardır. Grup ve
İştirakler’i arasındaki işlemlerden doğan gerçekleşmemiş karlar, Grup’un iştirak payına paralel olarak
silinmiştir; gerçekleşmemiş zararlar da, transfer edilen varlıkla ilgili herhangi bir değer düşüklüğüyle
ilgili kanıt sağlanamaması durumunda silinmektedir. İştirakler’in net varlıklarındaki artış veya
azalışlar Grup’un payına düşen kısmı gösterecek şekilde artırılarak veya azaltılarak konsolide finansal
tablolara yansıtılır ve konsolide gelir tablolarında “Özkaynak yöntemiyle değerlenen yatırımların
zararlarındaki paylar” kaleminde gösterilir. İştirakin, Grup’un iştirakteki payını (özünde Grup’un
iştirakteki net yatırımının bir parçasını oluşturan herhangi bir uzun vadeli yatırımı da içeren) aşan
zararları kayıtlara alınmaz. İlave zarar ayrılması ancak Grup’un yasal veya zımni kabulden doğan
yükümlülüğe maruz kalmış olması ya da iştirak adına ödemeler yapmış olması halinde söz konusudur.
Grup ile iştirak arasındaki işlemlerden doğan gerçekleşmemiş karlar, Grup’un iştirakteki payı
ölçüsünde düzeltilmiş olup, gerçekleşmemiş zararlar da, işlem, transfer edilen varlığın değer
düşüklüğüne uğradığını göstermiyor ise, düzeltilmiştir. Grup, İştirakler ile ilgili yükümlülük altına
girmediği sürece, İştirakler’in kayıtlı değeri sıfır olduğunda özkaynak yöntemi kullanılmasına son
verir. Grup, bir iştirakine ait hisselerin bir bölümünü satarak iştirak üzerindeki önemli etkiyi
kaybettiğinde, kalan payını, gerçeğe uygun değeriyle hesaplar. Aşağıda 31 Aralık 2012 ve 31 Aralık
2011 tarihleri itibarıyla özsermaye yöntemi ile muhasebeleştirilen iştirak bilgileri yer almaktadır.
oy hakları (%)
31 Aralık 2012
31 Aralık 2011
İştirak
Doğan Havacılık
(1)
(1)
-
Etkin ortaklık
oranları (%)
31 Aralık 2012
31 Aralık 2011
29,00
İlgili iştirak 25 Aralık 2012 tarihi itibarıyla Milta Turizm İşletmeleri A.Ş ile birleşmiştir.
20
-
25,93
(d) Kontrol Gücü Olmayan Paylar
Bağlı ortaklıkların net varlıklarında ve faaliyet sonuçlarında kontrol gücü olmayan paya sahip
hissedarların payları, konsolide bilanço ve gelir tablosunda sırasıyla kontrol gücü olmayan pay ve
kontrol gücü olmayan kar/zarar olarak gösterilmektedir.
(e) Finansal Yatırımlar
Grup’un doğrudan ve dolaylı pay toplamı %20’nin altında olan veya %20’nin üzerinde olmakla birlikte
Grup’un önemli bir etkiye sahip olmadığı veya konsolide finansal tablolar açısından önemlilik teşkil
etmeyen; teşkilatlanmış piyasalarda işlem görmeyen ve gerçeğe uygun değerleri güvenilir bir şekilde
belirlenemeyen satılmaya hazır finansal varlıklar, değer kaybı ile ilgili karşılık düşüldükten sonra,
maliyet bedelleri ile konsolide finansal tablolara yansıtılmıştır (Dipnot 7).
2.1.4 Netleştirme/Mahsup
Finansal varlık ve yükümlülükler, gerekli kanuni hak olması, söz konusu varlık ve yükümlülükleri net
olarak değerlendirme amacı olması veya varlıkların elde edilmesi ile yükümlülüklerin yerine
getirilmesinin eş zamanlı olması durumlarında net olarak gösterilirler.
2.1.5 Karşılaştırmalı bilgiler ve önceki dönem tarihli finansal tablolarının düzeltilmesi
Finansal durum ve performans trendlerinin tespitine imkan vermek üzere, Grup’un konsolide finansal
tabloları önceki dönemle karşılaştırmalı olarak hazırlanmaktadır. Cari dönem konsolide finansal
tabloların sunumu ile uygunluk sağlanması açısından karşılaştırmalı bilgiler gerekli görüldüğünde
yeniden sınıflandırılır ve önemli farklılıklar açıklanır. Grup, cari dönem konsolide finansal tabloların
sunumu ile uygunluk sağlaması açısından önceki dönem finansal tablolarında bazı sınıflamalar
yapmıştır. Sınıflamaların niteliği, nedeni ve tutarları aşağıda açıklanmıştır:
-
9.651 TL tutarındaki pazarlama, satış ve dağıtım giderleri satış gelirleriyle netleştirilerek
gösterilmiştir.
-
Satış tarihinden sonra bilanço tarihine kadar, karşılıklardaki netleşme sebebiyle, durdurulan
faaliyetlere ilişkin net zarar tutarında daha önce raporlanan tutara göre 3.113 TL tutarında azalış
meydana gelmiştir.
-
Yasal kayıtlarla mutabık kalmak amacıyla kardan kısıtlanmış yedekler 7.853 TL tutarında
arttırılmış olup geçmiş yıllar zararları aynı tutarda arttırılmıştır.
-
“Diğer dönen varlıklar” içerisindeki 3.597 TL tutarındaki vergi varlığı, “Ertelenmiş vergi
yükümlülükleri”nden netleştirilerek gösterilmiştir.
2.1.6 Önemli muhasebe politikaları ve tahminlerindeki değişiklik ve hatalar ile önceki dönem
finansal tablolarının yeniden düzenlenmesi
Yeni bir UMS/UFRS’nin ilk kez uygulanmasından kaynaklanan muhasebe politikası değişiklikleri, söz
konusu UMS/UFRS’nin varsa, geçiş hükümlerinde uygun olarak geriye veya ileriye dönük olarak
uygulanmaktadır. Herhangi bir geçiş hükmünün yer almadığı değişiklikler, muhasebe politikasında
isteğe bağlı yapılan önemli değişiklikler veya tespit edilen muhasebe hataları geriye dönük olarak
uygulamakta ve önceki dönem finansal tabloları yeniden düzenlenmektedir.
21
finansal tablolarının yeniden düzenlenmesi (devamı)
Grup yönetimi yaptığı değerlendirme neticesinde aldığı kararla; konsolide finansal tablolarında önceki
dönemlerde elde etme bedelinden birikmiş amortisman ve varsa değer düşüklüklerinin ayrılması
suretiyle hesaplanarak maliyet bedeli ile tutulan “yatırım amaçlı gayrimenkuller”ini gerçeğe uygun
değerleri ile göstermeye karar vermiştir. Grup bu değişikliğin etkilerini, “UMS 8 - Muhasebe
Politikaları, Muhasebe Tahminlerinde Değişiklik ve Hatalar” (“UMS 8”) standardına uygun olarak, 1
Ocak 2010 tarihinden başlayarak yansıtmış ve konsolide finansal tablolarını yeniden düzenlemiştir. Bu
değişiklik neticesinde Grup’un 31 Aralık 2011 tarihi itibarıyla yatırım amaçlı gayrimenkulleri 16.974
TL (31 Aralık 2010: 17.164 TL) tutarında artmış; değişikliğin 31 Aralık 2011 tarihi itibarıyla Grup’un
özkaynaklarına ve net dönem zararına etkisi sırasıyla 12.469 TL (31 Aralık 2010: 11.026 TL) ve 1.443
TL (31 Aralık 2010: 11.026 TL) tutarında olmuştur. Sözkonusu muhasebe politikasındaki değişikliğin
31 Aralık 2011 ve 2010 tarihleri itibarıyla hesaplar bazında detayları aşağıda yer almaktadır :
31 Aralık 2011
Daha Önce
Raporlanan
40.253
535.126
59.757
Gerçeğe uygun
değer ile ilgili
düzeltme
16.974
1.572
(866)
Yeniden
Düzenlenmiş
57.227
536.698
58.891
Net dönem zararı
(926.203)
(1.195.716)
421.271
11.026
1.443
5.211
(915.177)
(1.194.273)
426.482
Diğer faaliyet giderleri (-)
Ertelenmiş vergi gideri
(1.156.996)
(18.375)
2.696
(400)
(1.154.300)
(18.775)
Net dönem zararı
(1.262.898)
2.296
(1.260.602)
(67.182)
(1.195.716)
853
1.443
(66.329)
(1.194.273)
Ertelenmiş vergi yükümlülüğü (net)
(1)
Maddi duran varlıklarda görülen 1.572 TL
gayrimenkullerden yapılan transferlerle ilgilidir.
22
tutarındaki
düzeltme
yatırım
amaçlı
finansal tablolarının yeniden düzenlenmesi (devamı)
31 Aralık 2010
Ertelenmiş vergi yükümlülüğü (net)
Net dönem zararı
Daha Önce
Raporlanan
35.812
606.507
75.688
Gerçeğe uygun
değer ile ilgili
düzeltme
17.164
(1.314)
(466)
Yeniden
Düzenlenmiş
52.976
605.193
75.222
(688.458)
(236.637)
464.422
11.026
4.358
(688.458)
(225.611)
468.780
Ayrıca Grup cari dönemde abone kazanım giderlerini aktifleştirmeye başlamıştır. Grup, 1 Ocak 2012
tarihinden itibaren D-smart tarafından ödenen taahhütlü abone kazanım giderlerini abonenin verdiği
taahhüt süresi boyunca aktifleştirmeye başlamış olup, aktifleştirilen tutarlar maddi olmayan duran
varlıklar hesabında muhasebeleştirilmiştir.
Konsolide finansal tabloların hazırlanması, bilanço tarihi itibarıyla raporlanan varlıklar ve
yükümlülüklerin tutarlarını, şarta bağlı varlıkların ve yükümlülüklerin açıklamasını ve hesap dönemi
boyunca raporlanan gelir ve giderlerin tutarlarını etkileyebilecek tahmin ve varsayımların kullanılmasını
gerektirmektedir. Bu tahmin ve varsayımlar, mevcut olaylar ve işlemlere ilişkin ulaşılabilen en iyi
bilgilere dayanmasına rağmen, fiili sonuçlar varsayımlardan farklılık gösterebilir. Muhasebe
tahminlerindeki değişiklikler yalnızca bir döneme ilişkin ise, değişikliğin yapıldığı cari dönemde,
gelecek dönemlere ilişkin ise, hem değişikliğin yapıldığı dönemde, hem de ileriye yönelik olarak
uygulanır.
Cari dönemde kullanılan önemli muhasebe tahminleri ve politikaları, kıdem tazminatı yükümlülüğünün
aktüer firma tarafından hesaplanması (Dipnot 2.1.7) ile abone kazanım giderlerinin aktifleştirilmesi ve
yatırım amaçlı gayrimenkullerin gerçeğe uygun değerler ile gösterilmesi dışında 31 Aralık 2011
tarihinde sona eren yıla ait konsolide finansal tabloların hazırlanmasında kullanılan muhasebe politikaları
ve tahminleri ile tutarlıdır.
23
2.1.7 Yeni ve Revize Edilmiş Uluslararası Finansal Raporlama Standartları
Aşağıdaki yeni ve güncellenmiş standart ve yorumlar Grup tarafından uygulanmış ve bu konsolide
finansal tablolarda raporlanan tutarlara ve yapılan açıklamalara etkisi olmuştur. Bununla birlikte
aşağıda cari dönemde geçerli olup Grup’un finansal tablolarına etkisi olmayan standartlar ile henüz
yürürlüğe girmemiş ve Grup tarafından erken uygulanması benimsenmemiş standartlar ve yorumlara
ilişkin detaylara yer verilmiştir.
(a) 1 Ocak 2012 yılından itibaren geçerli olan ve Grup’un finansal tablolarına etkisi olmayan
standartlar
UFRS 7 (Değişiklikler)
UMS 12 (Değişiklikler)
(b)
Sunum – Finansal Varlıkların Transferi
Ertelenmiş Vergi – Mevcut Aktiflerin Geri Kazanımı
Henüz yürürlüğe girmemiş ve Grup tarafından erken uygulanması benimsenmemiş
standartlar ve yorumlar
UFRS 9
UFRS 10
UFRS 11(1)
UFRS 12
UFRS 13
UFRS 7 (Değişiklikler)
UFRS 9 ve UFRS 7 (Değişiklikler)
UFRS 10, UFRS 11
ve UFRS 12 (Değişiklikler)
UMS 27 (2011)
UMS 28 (2011)
UFRSlere Yapılan Değişiklikler
UFRYK 20
Diğer Kapsamlı Gelir Kalemlerinin Sunumu
Karşılaştırmalı Bilgi Sunumuna İlişkin Yükümlülüklerin
Netleştirilmesi
Finansal Araçlar
Konsolide Finansal Tablolar
Müşterek Anlaşmalar
Diğer İşletmelerdeki Paylara ilişkin Açıklamalar
Gerçeğe Uygun Değer Ölçümleri
Sunum – Finansal varlık ve finansal borçların netleştirilmesi
UFRS 9 ve Geçiş Açıklamaları için Zorunlu Yürürlük Tarihi
Konsolide Finansal Tablolar, Müşterek Anlaşmalar ve
Diğer İşletmelerdeki Paylara İlişkin Açıklamalar: Geçiş
Kuralları
Bireysel Finansal Tablolar
İştiraklerdeki ve İş Ortaklıklarındaki Yatırımlar
Finansal Araçlar: Sunum - Finansal varlık ve finansal
borçların netleştirilmesi
UMS 1’e Yapılan Değişiklikler Dışındaki Yıllık
İyileştirmeler 2009/2011 Dönemi
Yerüstü Maden İşletmelerinde Üretim Aşamasındaki
Hafriyat (Dekapaj) Maliyetleri
Yukarıda belirtilen standartlar, 2013 ve takip eden yıllarda yürürlüğe girecek olup, Grup, sözkonusu
standartların uygulanması sonucunda finansal tablolarında oluşabilecek etkileri henüz belirlememiş
olup; sözkonusu farkların, finansal tabloları üzerinde önemli bir etkisinin olmasını beklememektedir.
24
2.1.7 Yeni ve Revize Edilmiş Uluslararası Finansal Raporlama Standartları (devamı)
(c) Henüz yürürlüğe girmemiş ve Grup tarafından erken uygulanması benimsenmiş
standartlar ve yorumlar
UMS 19 Çalışanlara Sağlanan Faydalar
UMS 19’a yapılan değişiklikler tanımlanmış fayda planları ve işten çıkarma tazminatının
muhasebesini değiştirmektedir. En önemli değişiklik tanımlanmış fayda yükümlülükleri ve plan
varlıkların muhasebeleştirilmesi ile ilgilidir. Değişiklikler, tanımlanmış fayda yükümlülüklerinde ve
plan varlıkların gerçeğe uygun değerlerindeki değişim olduğunda bu değişikliklerin kayıtlara
alınmasını gerektirmekte ve böylece UMS 19’un önceki versiyonunda izin verilen ‘koridor yöntemi’ni
ortadan kaldırmakta ve geçmiş hizmet maliyetlerinin kayıtlara alınmasını hızlandırmaktadır.
Değişiklikler, konsolide bilançolarda gösterilecek net emeklilik varlığı veya yükümlülüğünün plan
açığı ya da fazlasının tam değerini yansıtabilmesi için, tüm aktüeryal kayıp ve kazançların anında
kapsamlı gelir tablosunda muhasebeleştirilmesini gerektirmektedir. Grup, 2012 yılında UMS 19’da
meydana gelen ve 1 Ocak 2013’ten itibaren geçerli olan değişikliği erken uygulamayı tercih etmiş olup,
Not 2.1.6 “Önemli Muhasebe Politikaları ve Tahminlerindeki Değişiklik ve Hatalar ile önceki dönem
finansal tablolarının yeniden düzenlenmesinde de açıklandığı üzere, konsolide bilançolarda gösterilen net
emeklilik varlığı veya yükümlülüğünün plan açığı ya da fazlasının tam değerini yansıtabilmesi için, tüm
aktüeryal kayıp ve kazançlar diğer kapsamlı gelir tablosunda muhasebeleştirmiştir. UMS 19’da yapılan
değişikliklerin geriye dönük olarak uygulanması gerekmektedir. Bu sebeple Grup yönetimi muhasebe
politikası değişiklikliğinin 31 Aralık 2011 itibarıyla sona eren hesap dönemindeki finasal tablolara
olan etkisini değerlendirmiş ve hesaplanan vergi sonrası etkilerin önemlilik sınırının altında kalması
nedeniyle geçmiş dönem finansal tablolarının yeniden düzenlenmemesine karar vermiştir.
2.2
Önemli Muhasebe Politikalarının Özeti
İlişkili taraflar
Bu konsolide finansal tabloların amacı doğrultusunda, Doğan Holding’in “müşterek yönetime tabi iş
ortaklıkları” dahil olmak üzere, doğrudan veya dolaylı olarak iştirak ettiği tüzel kişiler; Şirket üzerinde
doğrudan veya dolaylı olarak; tek başına veya birlikte kontrol gücüne sahip gerçek ve tüzel kişi
ortaklar ile bunların yakın aile üyeleri (ikinci dereceye kadar) ve bunlar tarafından doğrudan veya
dolaylı olarak, tek başına veya birlikte kontrol edilen tüzel kişiler ile bunların önemli etkiye sahip
olduğu ve/veya kilit yönetici personel olarak görev aldığı tüzel kişiler; Şirket’in bağlı ortaklık ve
iştirakleri ile Yönetim Kurulu Üyeleri, kilit yönetici personeli ile bunların yakın aile üyeleri (ikinci
dereceye kadar) ve bunlar tarafından doğrudan veya dolaylı olarak, tek başına veya birlikte kontrol
edilen tüzel kişiler, ilişkili taraflar olarak kabul edilmiştir (Dipnot 34).
Nakit ve nakit benzeri değerler
Nakit ve nakit benzeri değerler bilançoda maliyet değerleri ile yansıtılmaktadır. Nakit ve nakit benzeri
değerler, eldeki nakit, banka mevduatları ile tutarı belirli, nakde kolayca çevrilebilen kısa vadeli ve
yüksek likiditeye sahip ve değerindeki değişim riski önemsiz olan ve vadesi 3 ay veya daha kısa olan
yatırımları içermektedir (Dipnot 6).
25
2.2
Önemli Muhasebe Politikalarının Özeti (devamı)
Ticari alacaklar ve şüpheli alacak karşılıkları
Grup tarafından bir alıcıya ürün veya hizmet sağlanması sonucunda oluşan ticari alacaklar tahakkuk
etmemiş finansman gelirlerinden netleştirilmiş olarak gösterilirler. Tahakkuk etmemiş finansman
gelirleri sonrası ticari alacaklar, orijinal fatura değerinden kayda alınan alacakların izleyen dönemlerde
elde edilecek tutarlarının etkin faiz yöntemi ile iskonto edilmesi ile hesaplanır. Belirlenmiş faiz oranı
olmayan kısa vadeli alacaklar, orijinal etkin faiz oranının etkisinin çok büyük olmaması durumunda,
maliyet değerleri üzerinden gösterilmiştir.
Grup, tahsil imkanının kalmadığına dair objektif bir bulgu olduğu takdirde ilgili ticari alacaklar için
şüpheli alacak karşılığı ayırmaktadır. Söz konusu bu karşılığın tutarı, alacağın kayıtlı değeri ile tahsili
mümkün tutar arasındaki farktır. Tahsili mümkün tutar, teminatlardan ve güvencelerden tahsil
edilebilecek meblağlar da dahil olmak üzere tüm nakit akışlarının, oluşan ticari alacağın orijinal etkin
faiz oranı esas alınarak iskonto edilen değeridir.
Şüpheli alacak tutarına karşılık ayrılmasını takiben, şüpheli alacak tutarının tamamının veya bir kısmının
tahsil edilmesi durumunda, tahsil edilen tutar ayrılan şüpheli alacak karşılığından düşülerek diğer
gelirlere kaydedilir (Dipnot 28).
Stoklar
Stoklar, satışı gerçekleştirme maliyetlerinden arındırılmış makul değer ya da maliyet bedelinden düşük
olanı ile değerlenir. Stokların maliyeti tüm satın alma maliyetlerini ve stokların mevcut durumuna ve
konumuna getirilmesi için katlanılan diğer maliyetleri içerir. Stoklara dahil edilen maliyeti oluşturan
unsurlar malzeme, işçilik ve genel üretim giderleridir. Stokların birim maliyeti, hareketli ağırlıklı
ortalama metodu ile belirlenir (Dipnot 12).
Stokların net gerçekleşebilir değeri maliyetinin altına düştüğünde, stoklar net gerçekleşebilir değerine
indirgenir ve değer düşüklüğünün oluştuğu yılda gelir tablosuna gider olarak yansıtılır. Daha önce
stokların net gerçekleşebilir değere indirgenmesine neden olan koşulların geçerliliğini kaybetmesi veya
değişen ekonomik koşullar nedeniyle net gerçekleşebilir değerde artış olduğu kanıtlandığı durumlarda,
ayrılan değer düşüklüğü karşılığı iptal edilir. İptal edilen tutar önceden ayrılan değer düşüklüğü tutarı ile
sınırlıdır.
Promosyon stokları
Promosyon stoklarının değer düşüklüğüne uğrayıp uğramadığının tespiti ve değer düşüklüğüne
uğradıysa, tutarına ilişkin değerlendirme, Grup yönetimi tarafından yapılmaktadır. Bu çerçevede,
stokların satın alma tarihleri ve mevcut durumları dikkate alınarak, Grup yönetimi tarafından
belirlenen oranlar dahilinde stok değer düşüklüğü karşılığı ayrılmaktadır.
Program stokları
Program stokları hazırlanan veya satın alınan ancak bilanço tarihi itibarıyla henüz yayınlanmamış iç
ve dış yapımları içermektedir. Program stokları üretim veya satın alma sırasında kayıtlara alınıp
amortismana tabi tutulmaz. Bu yapımlar ilk yayınla birlikte tamamen itfa edilmekte ve satışların
maliyeti ile ilişkilendirilmektedir (Dipnot 25). Program stoklarına ilişkin beklenen gelirin kayıtlı
değerden daha düşük olması durumunda kayıtlı değer net gerçekleşebilir değerine indirgenir.
26
2.2
Finansal varlıklar
Grup, UMS 39’a uygun olarak finansal varlıklarını “gerçeğe uygun değer farkı kâr veya zarara yansıtılan
finansal varlıklar”, “vadesine kadar elde tutulacak yatırımlar”, “satılmaya hazır finansal varlıklar” ve
“kredi ve alacaklar” olarak sınıflandırır. Sınıflandırma, finansal varlığın elde edilme amacına ve
özelliğine bağlı olarak, ilk kayda alma sırasında belirlenmektedir. Tüm finansal varlıklar, ilk olarak
bedelin gerçeğe uygun değeri olan ve yatırımla ilgili satın alma masrafları da dahil olmak üzere
maliyet bedelleri üzerinden gösterilmektedir.
“Gerçeğe uygun değeri gelir tablosuyla ilişkilendirilen finansal varlıklar”, piyasada kısa dönemde
oluşan fiyat ve benzeri unsurlardaki dalgalanmalardan fayda sağlama amacıyla elde edilen veya elde
edilme nedeninden bağımsız olarak, kısa dönemde kar sağlamaya yönelik bir portföyün parçası olan,
alım satım amacıyla elde tutulan finansal varlıklardır. Bir finansal varlık kısa vadede elden çıkarılması
amacıyla edinildiği zaman söz konusu kategoride sınıflandırılır. Gerçeğe uygun değeriyle ölçülen ve
gelir tablosuyla ilişkilendirilen finansal varlıklar, bilançoya ilk olarak işlem maliyetleri de dahil olmak
üzere maliyet değerleri ile yansıtılır. Bu finansal varlıklar kayda alınmalarını izleyen dönemlerde
gerçeğe uygun değerleri üzerinden değerlenir. Gerçekleşen ya da gerçekleşmeyen kazanç ve zararlar
“finansman gelir / giderleri” içinde muhasebeleştirilir. Alınan temettüler, temettü geliri olarak
konsolide gelir tablosuna yansıtılır. Finansal riske karşı etkili bir koruma aracı olarak belirlenmemiş
olan türev ürünleri teşkil eden bahse konu finansal varlıklar da gerçeğe uygun değer farkı kâr veya
zarara yansıtılan finansal varlıklar olarak sınıflandırılır.
“Vadesine kadar elde tutulan finansal varlıklar”, Grup’un vadesine kadar elde tutma olanağı ve niyeti
olduğu, sabit veya belirlenebilir bir ödeme planı ve sabit bir vadesi olan krediler ve alacaklar dışında
kalan türev olmayan finansal varlıklardır. Vadesine kadar elde tutulacak yatırımlar etkin faiz
yöntemine göre iskonto edilmiş maliyet bedelinden, varsa değer düşüklüğü tutarı düşülerek kayıtlara
alınır. 31 Aralık 2012 tarihi itibarıyla Grup’un vadesine kadar elde tutulan finansal varlığı
bulunmamaktadır.
“Satılmaya hazır finansal varlıklar”, Grup tarafından elde tutulan ve aktif bir piyasada işlem gören
borsaya kote özkaynak araçları ile bazı borçlanma senetlerinden oluşmaktadır. Gerçeğe uygun değerleri
ile gösterilen bu varlıkların değerlerindeki, değer düşüklüğü ve etkin faiz yöntemi kullanılarak
hesaplanan faiz ve parasal varlıklarla ilgili kur farkı kar/zarar tutarı haricindeki, değişiklikler sebebiyle
oluşan gerçekleşmemiş kazançlar ve zararlar, finansal varlık finansal tablolardan çıkarıldığı tarihe kadar
özkaynaklarda finansal varlık değer artış fonunda ve kapsamlı gelirler altında takip edilmektedirler.
Satılmaya hazır finansal varlıklar finansal tablolardan çıkarıldıklarında veya değer düşüklüğüne
uğradığında özkaynaklarda finansal varlık değer artış fonunda takip edilen ilgili kazanç veya zararlar
gelir tablosunda sınıflandırılır. Satılmaya hazır özkaynak araçlarına ilişkin temettüler Grup’un temettü
alma hakkının oluştuğu durumlarda gelir tablosunda muhasebeleştirilmektedir.
Doğan Yayın Holding’in “satılmaya hazır finansal varlık” olarak sınıflandırdığı, kontrol gücüne veya
önemli derecede etkinliğe sahip olmadığı finansal varlıkların borsaya kayıtlı herhangi bir gerçeğe
uygun değerinin olmadığı, gerçeğe uygun değerin hesaplanmasında kullanılan diğer yöntemlerin tatbik
edilebilir olmaması veya işlememesi nedeniyle makul bir değer tahmininin yapılamadığı ve gerçeğe
uygun değerin güvenilir bir şekilde ölçülemediği durumlarda finansal varlığın kayıtlı değeri elde etme
maliyeti tutarından şayet mevcutsa değer düşüklüğü karşılığının çıkarılması suretiyle değerlenmiştir
(Dipnot 7).
“Krediler ve Alacaklar”, sabit veya belirli ödemeleri olan, aktif bir piyasada işlem görmeyen ve türev
olmayan finansal varlıklardır.
27
2.2
Türev araçlar
Türev araçların, ağırlıklı olarak yabancı para ve faiz swapları ile vadeli döviz alım-satım sözleşmelerinin,
ilk olarak kayda alınmasında elde etme maliyeti kullanılmakta ve bunlara ilişkin işlem maliyetleri elde
etme maliyetine dâhil edilmektedir. Türev araçlar kayda alınmalarını izleyen dönemlerde gerçeğe uygun
değer ile değerlenmektedir. Tüm türev araçlar gerçeğe uygun değeriyle ölçülen ve gelir tablosuyla
ilişkilendirilen finansal varlıklar olarak sınıflandırılmaktadır. Türev araçların gerçeğe uygun değerleri
piyasada oluşan gerçeğe uygun değerlerinden veya indirgenmiş nakit akımı modelinin kullanılması
suretiyle hesaplanmaktadır. Türev araçlar gerçeğe uygun değerin pozitif veya negatif olmasına göre
bilançoda sırasıyla varlık veya yükümlülük olarak kaydedilmektedirler (Dipnot 14).
Yapılan değerleme sonucu gerçeğe uygun değer değişiklikleri gelir tablosuna yansıtılan finansal
varlıklar olarak sınıflandırılan türev araçların gerçeğe uygun değer değişiklikleri gelir tablosuna
yansıtılmaktadır.
Bazı türev araçları ekonomik olarak risklere karşı etkin bir koruma sağlamakla birlikte, muhasebesel
olarak UMS 39 kapsamında bunlar gerçeğe uygun değer değişiklikleri gelir tablosuna yansıtılan
finansal varlıklar olarak muhasebeleştirilmekte ve bunların gerçeğe uygun değer değişiklikleri
dönemin gelir tablosuna yansıtılmaktadır.
Yatırım amaçlı gayrimenkuller, kira ve/veya değer artış kazancı elde etmek amacıyla elde tutulan
gayrimenkuller olup ilk olarak maliyet değerleri ve buna dahil olan işlem maliyetleri ile ölçülürler.
Başlangıç muhasebeleştirmesi sonrasında yatırım amaçlı gayrimenkuller, bilanço tarihi itibarıyla
piyasa koşullarını yansıtan gerçeğe uygun değer ile değerlenirler. Yatırım amaçlı gayrimenkullerin
gerçeğe uygun değerindeki değişikliklerden kaynaklanan kazanç veya zararlar oluştukları dönemde
gelir tablosuna dahil edilir. Grup, önceki yıllarda yatırım amaçlı gayrimenkullerini maliyet yöntemi ile
muhasebeleştirmekteyken 31 Aralık 2012 tarihi itibarıyla gerçeğe uygun değer yöntemini
benimsemeye karar vermiş, etkileri Not 2.1.6 “Önemli muhasebe politikaları ve tahminlerdeki
değişiklik ve hatalar”da açıklandığı üzere UMS 8 uyarınca finansal tablolarını geçmişe dönük olarak
yeniden düzenlemiştir.
Yatırım amaçlı gayrimenkuller, satılmaları veya kullanılamaz hale gelmeleri ve satışından gelecekte
herhangi bir ekonomik yarar sağlanamayacağının belirlenmesi durumunda bilanço dışı bırakılırlar.
Yatırım amaçlı gayrimenkulun kullanım süresini doldurmasından veya satışından kaynaklanan
kar/zarar, oluştukları dönemde gelir tablosuna dahil edilir.
Transferler, yatırım amaçlı gayrimenkullerin kullanımında bir değişiklik olduğunda yapılır. Gerçeğe
uygun değer esasına göre izlenen yatırım amaçlı gayrimenkulden, sahibi tarafından kullanılan
gayrimenkul sınıfına yapılan bir transferde, transfer sonrasında yapılan muhasebeleştirme işlemindeki
tahmini maliyeti, anılan gayrimenkulun kullanım şeklindeki değişikliğin gerçekleştiği tarihteki
gerçeğe uygun değeridir. Sahibi tarafından kullanılan bir gayrimenkulün, gerçeğe uygun değer esasına
göre gösterilecek yatırım amaçlı bir gayrimenkule dönüşmesi durumunda, işletme, kullanımdaki
değişikliğin gerçekleştiği tarihe kadar “Maddi Duran Varlıklar”a uygulanan muhasebe politikasını
uygular. Değişikliğin gerçekleştiği tarihte oluşan gerçeğe uygun değer ile maliyet değeri arasındaki
fark, yeniden değerleme fonu adı altında diğer kapsamlı gelir olarak muhasebeleştirilir.
28
2.2
Maddi duran varlıklar ve amortisman payları
Maddi duran varlıklar, elde etme maliyetlerinden birikmiş amortisman ve mevcutsa kalıcı değer
düşüklükleri indirildikten sonraki net değeri ile gösterilmektedir (Dipnot 16). Amortisman, maddi
duran varlıkların (arsalar hariç) faydalı ömürleri üzerinden doğrusal amortisman yöntemi kullanılarak
ayrılmaktadır. Söz konusu varlıkların tahmin edilen faydalı ömürleri aşağıda belirtilmiştir:
Yıllar
Yeraltı ve yer üstü düzenleri
Binalar
Makine, tesis ve cihazlar
Taşıt araçları
Döşeme ve demirbaşlar
Özel maliyetler
15 - 50
25 - 50
3 - 15
5 - 10
3 - 15
2 - 25
Faydalı ömür ve amortisman yöntemi düzenli olarak gözden geçirilmekte ve uygulanan amortisman
yöntemi ile ekonomik ömrün ilgili varlıklardan elde edilecek ekonomik fayda ile tutarlı olup olmadığı
kontrol edilmektedir.
Maddi duran varlıkların elden çıkartılması veya hizmetten alınması sonucu oluşan kar veya zarar, kayıtlı
değer ile tahsil olunan tutarların karşılaştırılması ile belirlenir ve diğer faaliyet gelir veya gider
hesaplarına yansıtılır.
Bir varlığın kayıtlı değeri varlığın geri kazanılabilir değerinden daha yüksekse, kayıtlı değer derhal geri
kazanılabilir değerine indirilir. Geri kazanılabilir değer ilgili varlığın net satış fiyatı ya da kullanımdaki
değerinin yüksek olanıdır. Net satış fiyatı, varlığın gerçeğe uygun değerinden satışı gerçekleştirmek için
katlanılacak maliyetlerin düşülmesi suretiyle tespit edilir. Kullanımdaki değer ise ilgili varlığın
kullanılmasına devam edilmesi suretiyle gelecekte elde edilecek tahmini nakit akımlarının bilanço tarihi
itibarıyla indirgenmiş tutarlarına artık değerlerinin eklenmesi ile tespit edilir.
Maddi duran varlıklara ilişkin yapılan normal bakım ve onarım harcamaları, gider olarak
muhasebeleştirilmektedir. Maddi duran varlığın kapasitesini genişleterek kendisinden gelecekte elde
edilecek faydayı artıran nitelikteki yatırım harcamaları, maddi duran varlığın maliyetine eklenmektedir.
Finansal Kiralama
Tüm fayda ve risklerin üstlenildiği maddi duran varlıkların finansal kiralama yolu ile elde edilmesi
Grup tarafından finansal kiralama adı altında sınıflandırılır. Finansal kiralamalar gerçekleştirildikleri
tarihte, kiralanan varlığın piyasa değeri veya minimum finansal kiralama ödemelerinin bugünkü
değerinin düşük olanından aktifleştirilirler. Kira ödemeleri anapara ve faiz içeriyormuş gibi işleme
konulur. Anapara kira ödemeleri yükümlülük olarak gösterilir ve ödendikçe azaltılır. Faiz ödemeleri
ise, finansal kiralama dönemi boyunca konsolide gelir tablosunda giderleştirilir. Finansal kiralama ile
elde edilen varlıklar, beklenen faydalı ömrü ile söz konusu kiralama süresinden kısa olanı ile sahip
olunan maddi duran varlıklarla aynı şekilde amortismana tabi tutulur.
Mülkiyete ait risk ve getirilerin önemli bir kısmının kiralayana ait olduğu kiralama işlemi, faaliyet
kiralaması olarak sınıflandırılır. Faaliyet kiralamaları (kiralayandan alınan teşvikler düşüldükten
sonra) için yapılan ödemeler, kira dönemi boyunca doğrusal yöntem ile konsolide gelir tablosuna gider
olarak kaydedilir.
29
2.2
Şerefiye
Konsolide finansal tablolarda, iktisap edilen Grup’un net varlıklarının gerçeğe uygun değerindeki payı
ile satın alma fiyatı arasındaki farkı gösteren şerefiye ve negatif şerefiye, 30 Haziran 2004 tarihinden
önce gerçekleşen satın almalara ilişkin ise aktifleştirilmiş ve doğrusal amortisman yöntemi
kullanılarak faydalı ömrü üzerinden 31 Aralık 2004 tarihine kadar itfa edilmiştir. UFRS 3 İşletme
Birleşmeleri Standardı çerçevesinde 31 Mart 2004 tarihinden sonra gerçekleşen satın almalardan
kaynaklanan şerefiye için amortisman muhasebesi uygulanmamakta, hesaplanan şerefiye gözden
geçirilerek varsa değer düşüklüğü ayrılmaktadır (Dipnot 18).
Değer düşüklüğü testinde, şerefiye, Grup’un birleşmenin sinerjilerinden yararlanacak olan her bir
nakit üreten birimine tahsis edilir. Şerefiyenin tahsis edilmiş olduğu nakit üreten birimlerde değer
düşüklüğünün olup olmadığını kontrol etmek amacıyla her yıl ya da değer düşüklüğünü göstergesi
olduğu durumlarda daha sıklıkta değer düşüklüğü testi uygulanır. Nakit üreten birimin geri
kazanılabilir tutarının defter değerinden düşük olduğu durumlarda, değer düşüklüğü ilk olarak nakit
üreten birime tahsis edilen şerefiyenin defter değerini azaltmak için kullanılır ve sonra bir oran
dahilinde diğer varlıkların defter değerini azaltmak için kullanılır. Şerefiye için ayrılmış değer düşüş
karşılığı, daha sonraki dönemlerde iptal edilemez.
Maddi olmayan duran varlıklar ve itfa payları
Şerefiye ve faydalı ömrü belli olmayan maddi olmayan duran varlıklar dışında maddi olmayan duran
varlıklar ticari marka, müşteri listeleri, karasal yayın izni ve lisansı (frekans hakları), diğer haklar ve
bilgisayar yazılımları ile Dipnot 2.2’de açıklanan televizyon program haklarından oluşmaktadır. Ticari
marka, müşteri ilişkileri ve internet alan adları işletme birleşmeleri ile ilgili yapılan bağımsız
değerleme çalışmaları sonucunda belirlenmiştir. Ticari markalar içerisinde faydalı ömrü sınırsız olan
markalar bulunmaktadır. Faydalı ömrü sınırsız olan maddi olmayan duran varlıklar itfa
edilmemektedir ve her yıl değer düşüklüğü olup olmadığına yönelik olarak yıllık değerlendirmeye tabi
tutulur (Dipnot 17).
Grup, 1 Ocak 2012 tarihinden itibaren D-smart tarafından ödenen taahhütlü abone kazanım giderlerini
abonenin verdiği taahhüt süresi boyunca aktifleştirmeye başlamış olup, aktifleştirilen tutarlar maddi
olmayan duran varlıklar hesabında muhasebeleştirilmiştir. Abone kazanım giderlerine ilişkin ağırlıklı
taahhüt süresi 2 yıldır.
Maddi olmayan duran varlıklar, elde etme maliyetlerinden taşınır ve doğrusal olarak itfa edilir (Dipnot
17).
30
2.2
Maddi olmayan duran varlıklar ve itfa payları (devamı)
Sınırlı faydalı ömre sahip maddi olmayan duran varlıkların tahmin edilen faydalı ömürleri aşağıdadır:
Yıllar
Ticari marka
Müşteri listeleri
Bilgisayar yazılımı ve haklar
İnternet alan adları
Diğer maddi olmayan haklar
20 - 25
9 - 18
3 - 15
3 - 20
5
Sınırlı ömre sahip maddi olmayan duran varlıklar olası bir değer düşüklüğü göstergesi olup olmadığının
tespiti amacıyla incelenir ve bu inceleme sonunda maddi olmayan duran varlığın kayıtlı değeri, geri
kazanılabilir değerinden fazla ise, karşılık ayrılmak suretiyle kayıtlı değeri geri kazanılabilir değerine
indirilir. Geri kazanılabilir değer, ilgili maddi olmayan duran varlığın mevcut kullanımından gelecek
net nakit akımları ile net satış fiyatından yüksek olanı olarak kabul edilir. Değer düşüklüğü karşılığı
aynı dönem içerisinde gelir tablosuna yansıtılır.
Web sayfası geliştirme maliyetleri
Web sayfası geliştirme safhasındaki tüm doğrudan giderler aktifleştirilmektedir ve faydalı ömürleri
süresince doğrusal olarak itfa edilirler (Dipnot 17). Planlama safhasındaki ve faaliyete geçtikten
sonraki tüm harcamalar giderleştirilmektedir. Web sayfalarının bakım ve onarımı ile ilgili giderler
faaliyet giderleri altında muhasebeleştirilir.
Televizyon program hakları
Televizyon program hakları (yabancı diziler, yabancı filmler ve Türk filmleri) Grup’un bu varlıklarla
ilişkili risk ve faydaları kontrol ettiği sürece ilgili lisansın elde etme bedeli ile kayıtlara alınır.
Televizyon program haklarına ilişkin beklenen gelirler ilgili hakkın yayınlanmamış kısmına isabet
eden maliyeti ile değerlendirilir. Beklenen gelirin daha düşük olması durumunda net gerçekleşebilir
değerine indirgenir.
Program hakları iki gösterimden başlayıp sınırsız gösterime kadar farklı profillerde satın alınır. Bu
hakların itfası yayınlanma sırasına göre ve gösterim adedine göre belirlenir. Belirlenen itfa profillerinin
uygunluğu yönetim tarafından düzenli bir biçimde gözden geçirilmektedir. Sınırsız gösterim hakkı olan
programların itfası 5 gösterim ile sınırlandırılmıştır.
Şerefiye ve sınırsız ömre sahip maddi olmayan duran varlıklar dışındaki varlıklarda değer
düşüklüğü
Grup, şerefiye ve sınırsız ömre sahip maddi olmayan duran varlıklar dışındaki tüm varlıkları için her
bilanço tarihinde, söz konusu varlığa ilişkin değer kaybının olduğuna dair herhangi bir gösterge olup
olmadığını değerlendirir. Eğer böyle bir gösterge mevcutsa, o varlığın kayıtlı değeri, kullanım veya
satış yoluyla elde edilecek olan tutarlardan yüksek olanı ifade eden net gerçekleşebilir değer ile
karşılaştırılır. Değer düşüklüğünün saptanması için varlıklar, ayrı tanımlanabilir nakit akımları (nakit
üreten birimler) olan en alt seviyede gruplanırlar. Eğer söz konusu varlığın veya o varlığın ait olduğu
nakit üreten herhangi bir birimin kayıtlı değeri, net gerçekleşebilir değerden yüksekse, değer
düşüklüğü meydana gelmiştir. Değer düşüklüğü zararları konsolide gelir tablosunda
muhasebeleştirilir.
31
2.2
Vergiler
Dönemin kar veya zararı üzerindeki vergi yükümlülüğü, cari dönem vergisi ve ertelenen vergiyi
içermektedir. Cari dönem vergi yükümlülüğü, dönem karının vergiye tabi olan kısmı üzerinden ve
bilanço tarihi itibarıyla geçerli olan vergi oranları ile yürürlükteki vergi mevzuatları uyarınca
hesaplanan vergi yükümlülüğünü ve geçmiş yıllardaki vergi yükümlülüğü ile ilgili düzeltme
kayıtlarını içermektedir. Türk vergi mevzuatı, ana ortaklık olan şirketin bağlı ortaklıkları ve müşterek
yönetime tabi teşebbüsleri konsolide ettiği finansal tabloları üzerinden vergi beyannamesi vermesine
olanak tanımamaktadır. Bu sebeple bu konsolide finansal tablolara yansıtılan vergi karşılıkları,
konsolidasyon kapsamına alınan tüm şirketler için ayrı ayrı hesaplanmıştır.
Ertelenen vergi, yükümlülük yöntemi kullanılarak, varlık ve yükümlülüklerin finansal tablolarda yer
alan kayıtlı değerleri ile vergi değerleri arasındaki geçici farklar üzerinden hesaplanır. Ertelenen vergi
hesaplanmasında yürürlükteki vergi mevzuatı uyarınca bilanço tarihi itibarıyla geçerli bulunan
yasalaşmış vergi oranları kullanılır.
Ertelenen vergi yükümlülüğü vergilendirilebilir geçici farkların tümü için hesaplanırken, indirilebilir
geçici farklardan oluşan ertelenen vergi varlıkları, gelecekte vergiye tabi kar elde etmek suretiyle bu
farklardan yararlanmanın kuvvetle muhtemel olması şartıyla hesaplanmaktadır (Dipnot 32). Bahse
konu varlık ve yükümlülükler, ticari ya da mali kar/zararı etkilemeyen işleme ilişkin geçici fark, varlık
ve yükümlülüklerin ilk defa finansal tablolara alınmasından (işletme birleşmeleri dışında)
kaynaklanıyorsa muhasebeleştirilmez.
Aynı ülkenin vergi mevzuatına tabi olmak şartıyla ve cari vergi varlıklarının cari vergi
yükümlülüklerinden mahsup edilmesi konusunda yasal olarak uygulanabilir bir hakkın bulunması
durumunda ertelenen vergi varlıkları ve ertelenen vergi yükümlülükleri, karşılıklı olarak birbirinden
mahsup edilir.
Finansal borçlar ve borçlanma maliyetleri
Finansal borçlar, alındıkları tarihlerde, alınan borç tutarından işlem masrafları düşüldükten sonraki
değerleriyle kaydedilir. Finansal borçlar, müteakip tarihlerde etkin faiz yöntemiyle hesaplanmış
iskonto edilmiş maliyet değeri üzerinden takip edilir. İşlem masrafları düşüldükten sonra kalan tutar
ile iskonto edilmiş maliyet değeri arasındaki fark, gelir tablosuna kredi dönemi süresince finansman
maliyeti olarak yansıtılır (Dipnot 8). Özellikli bir varlığın (amaçlandığı şekilde kullanıma ve satışa
hazır hale getirilmesi uzun bir süreyi gerektiren varlığı ifade eder) iktisabı, yapımı ya da üretimi ile
doğrudan ilişkilendirilebilen borçlanma maliyetlerinin söz konusu varlığın maliyetinin bir parçası
olarak aktifleştirilmektedir. Cari dönemde Grup’un aktifleştirilen borçlanma maliyeti
bulunmamaktadır.
Kontrol gücü olmayan paylar satış opsiyonuna konu olan finansal yükümlülükler
Belirli satın alma anlaşmalarının hükümlerine göre Grup bağlı ortaklıklardaki kontrol gücü olmayan
paylara ait hisseleri, kontrol gücü olmayan pay sahipleri talepte bulundukları takdirde satın almayı
taahhüt edebilir. UMS 32 “Finansal Araçlar: Kamuyu Aydınlatma ve Sunum”, Grup’un bu
yükümlülüğün bir kısmını nakit yerine kendi hisseleriyle ödeme yeteneğini dikkate almaksızın
bilançoda tahmini değerinin iskonto edilmiş tutarı üzerinden finansal yükümlülük olarak sunmasını
gerektirmektedir. Bu satın alma opsiyonuna konu olan kontrol gücü olmayan paylar konsolide
bilançoda kontrol gücü olmayan paylar yerine “diğer finansal yükümlülükler” olarak sunulmaktadır.
Grup ilk kayda alımda, satın alım opsiyonunun muhtemel gerçekleşme değeri ile kontrol gücü
olmayan payı arasındaki fark tutarını ilk önce kontrol gücü olmayan payını azaltıp, daha sonra
özkaynaklarda muhasebeleştirmektedir. Gelecek dönemlerde iskonto tutarı ve taahhüdün gerçeğe
uygun değer değişimleri gelir tablosunda finansal gelir gider olarak muhasebeleştirilmektedir.
32
2.2
Kıdem tazminatı yükümlülüğü
Grup yürürlükteki Basın Mesleğinde Çalışanlar Arasındaki Münasebetlerin Tanzimi Hakkındaki
Kanun (medya sektörü çalışanları için) ve diğer kanunlara göre emeklilik dolayısıyla veya istifa ve İş
Kanunu’nda belirtilen davranışlar dışındaki sebeplerle iş akdi sona erdirilen çalışanlara kıdem
tazminatı ödemekle yükümlüdür.
Kıdem tazminatı karşılığı, Grup’un çalışanlarının İş Kanunu uyarınca emekliye ayrılmasından
doğacak gelecekteki olası yükümlülüklerinin tahmini toplam karşılığının aktüeryal varsayımlar
uyarınca bugüne indirgenmiş değerini ifade eder (Dipnot 22).
Grup, 2012 yılında UMS 19’da meydana gelen ve 1 Ocak 2013’ten itibaren geçerli olan değişikliği
erken uygulamayı tercih ederek (Dipnot 2.1.7), kıdem tazminatı karşılığını aktüer firma tarafından
hazırlanan rapor uyarınca hesaplamış olup, karşılığa ilişkin tüm aktüeryal kayıp ve kazançları diğer
kapsamlı gelir tablosunda muhasebeleştirmiştir.
Karşılıklar, şarta bağlı varlık ve yükümlülükler
Grup’un geçmiş olaylardan kaynaklanan mevcut bir yükümlülüğün bulunması, yükümlülüğü yerine
getirilmesi için ekonomik fayda içeren kaynakların işletmeden çıkışının muhtemel olması ve söz konusu
yükümlülük tutarı konusunda güvenilir bir biçimde tahminin edilebiliyor olması durumunda ilgili
yükümlülük, karşılık olarak finansal tablolara alınır.
Koşullu yükümlülükler, ekonomik fayda içeren kaynakların işletmeden çıkma ihtimalinin muhtemel
hale gelip gelmediğinin tespiti amacıyla sürekli olarak değerlendirmeye tabi tutulur. Koşullu
yükümlülük olarak işleme tabi tutulan kalemler için gelecekte ekonomik fayda içeren kaynakların
işletmeden çıkma ihtimalinin muhtemel hale gelmesi durumunda, bu koşullu yükümlülük, güvenilir
tahminin yapılamadığı durumlar hariç, olasılıktaki değişikliğin meydana geldiği dönemin finansal
tablolarında karşılık olarak kayıtlara alınır.
Grup koşullu yükümlülüklerin muhtemel hale geldiği ancak ekonomik fayda içeren kaynakların tutarı
hakkında güvenilir tahminin yapılamaması durumunda ilgili yükümlülüğü notlarında göstermektedir.
Geçmiş olaylardan kaynaklanan ve mevcudiyeti işletmenin tam anlamıyla kontrolünde bulunmayan bir
veya daha fazla kesin olmayan olayın gerçekleşip gerçekleşmemesi ile teyit edilecek olan varlık, şarta
bağlı varlık olarak değerlendirilir. Ekonomik fayda içeren kaynakların işletmeye girme ihtimalinin
yüksek bulunması durumunda şarta bağlı varlıklar finansal tablo notlarında açıklanır.
Karşılık tutarının ödenmesi için kullanılan ekonomik faydaların tamamının ya da bir kısmının üçüncü
taraflarca karşılanmasının beklendiği durumlarda tahsil edilecek olan tutar, bu tutarın geri ödemesinin
kesin olması ve tutarın güvenilir bir şekilde hesaplanması durumunda, bir varlık olarak
muhasebeleştirilir.
Sermaye ve temettüler
Adi hisseler, özkaynak olarak sınıflandırılır. Grup, temettü gelirlerini ilgili temettü alma hakkını
oluştuğu tarihte konsolide finansal tablolara yansıtmaktadır. Temettü borçları, kar dağıtımının bir
unsuru olarak Genel Kurul tarafından onaylandığı dönemde yükümlülük olarak konsolide finansal
tablolara yansıtılır.
33
2.2
Gelirlerin kaydedilmesi
Gelir, Grup’un faaliyet sonucu, mal ve hizmet satışlarından aldığı veya alacağı tutarın gerçeğe uygun
değeridir. Net satışlar, mal veya hizmetin fatura edilmiş bedelinin, iskonto, indirim ve komisyonların
düşülmesi suretiyle hesaplanır ve grup içi satışlar elimine edilerek gösterilir.
Kaydedilecek gelirin miktarı güvenilir olarak ölçülebildiğinde ve işlemlerden kaynaklanan ekonomik
faydalar oluştuğunda, gelirler ilk olarak elde edilecek ya da elde edilebilir tutarın gerçeğe uygun
değeriyle kaydedilmektedir. Satış işlemi bir finansman işlemini de içeriyorsa, satış bedelinin gerçeğe
uygun değeri, alacakların izleyen dönemlerde elde edilecek tutarlarının etkin faiz yöntemi ile iskonto
edilmesiyle hesaplanır. İskonto işleminde kullanılan faiz oranı, alacağın nominal değerini ilgili mal
veya hizmetin peşin satış fiyatına indirgeyen faiz oranıdır (Dipnot 25).
Televizyon, gazete, dergi ve diğer reklam gelirleri
Reklam gelirleri reklamların yayınlandığı tarih dikkate alınarak tahakkuk esasına ve dönemsellik
ilkesine göre kaydedilir. Yayınlanmayan kısmı ise ertelenmiş gelir olarak bilançoda muhasebeleştirilir.
Gazete ve dergi satış ve dağıtım gelirleri
Gazete ve dergi satış gelirleri gazete ve dergilerin bayilere sevk edildiği tarihte faturalanmış değerler
üzerinden dönemsellik esasına göre kaydedilir.
Gazete satış iadeleri ve karşılıkları:
Gazete satış iadeleri geçmiş deneyimler ve diğer ilgili veriler çerçevesinde karşılık ayrılmasıyla satışın
gerçekleştiği tarih itibarıyla kaydedilir.
Dergi satış iadeleri ve karşılıkları:
Dergi iade karşılıkları, cari dönem sonunda iadelerin piyasadan çekilmiş olmasına rağmen henüz iade
faturalarının oluşmadığı ya da yayının periyodunun tamamlanmadığı durumlarda geçmiş dönemlere
dayalı istatistiki veriler, döneme ait saha satış verileri vb. kullanılarak, döneme ait satış gelirlerini
dönemsellik ilkesi çerçevesinde yansıtabilmek için ayrılan karşılıklardır.
Basım gelirleri
Basım gelirleri, Grup’un sahip olduğu basım tesislerinin kullanılması suretiyle, Grup içi ve Grup
dışındaki şirketlere verilen basım hizmetlerinden oluşmaktadır. İlgili gelir, hizmetin verildiği
dönemde, tahakkuk esasına göre muhasebeleştirilir.
Diğer gelirler
Tüm faiz gelirleri zaman dilimi esasına göre gerçekleşir, geçerli faiz oranı ve vadesine kalan süre
içinde etkili olacak faiz oranını dikkate alarak tahakkuk edecek olan gelir belirlenir.
Kira gelirleri ve diğer gelirler tahakkuk esasına göre muhasebeleştirilir.
34
2.2
Takas (“Barter”) anlaşmaları
Grup, reklam ile diğer ürün ve hizmetler karşılığında reklam hizmetleri sunmaktadır. Benzer özellikler
ve değere sahip hizmet veya malların takas edilmesi, gelir doğuran işlemler olarak tanımlanmaz iken
farklı özellikler ve değere sahip hizmet veya malların takas edilmesi gelir doğuran işlemler olarak
tanımlanır. Gelir, transfer edilen nakit ve nakit benzerlerini de hesaba katmak suretiyle, elde edilen
mal veya hizmetin gerçeğe uygun değeri olarak değerlenir. Elde edilen mal veya hizmetin gerçeğe
uygun değerinin güvenilir bir şekilde belirlenemediği durumlarda gelir, transfer edilen nakit ve nakit
benzerlerini de hesaba katmak suretiyle verilen mal veya hizmetlerin gerçeğe uygun değeri olarak
değerlenir (Dipnot 21). Takas anlaşmaları tahakkuk esasına göre kaydedilir.
İşletme birleşmeleri
İşletme birleşmeleri, UFRS 3 kapsamında muhasebeleştirilir. Satın alma bedeli ile iktisap edilen
tanımlanabilir varlık, yükümlülük ve şarta bağlı yükümlülüklerin gerçeğe uygun değeri arasındaki
satın alma bedeli lehine fark şerefiye olarak muhasebeleştirilir. Satın alma bedelinin iktisap edilen
tanımlanabilir varlık, yükümlülük ve şarta bağlı yükümlülüklerinin gerçeğe uygun değerinden düşük
olması durumunda söz konusu fark gelir tablosu ile ilişkilendirilir. İşletme birleşmesi sırasında oluşan
şerefiye amortismana tabi tutulmaz, bunun yerine yılda bir kez veya şartların değer düşüklüğünü işaret
ettiği durumlarda daha sık aralıklarla değer düşüklüğü tespit çalışmasına tabi tutulur. İktisap edilen
tanımlanabilir varlık, yükümlülük ve şarta bağlı yükümlülüklerin gerçeğe uygun değerleri içerisindeki
iktisap edenin payının işletme birleşmesi maliyetini aşması durumunda ise fark gelir olarak kaydedilir
(Dipnot 3). 31 Aralık 2012 tarihinde sona eren hesap dönemi içinde Not 3’te açıklanan Eko TV satın
alımı dışında finansal tabloları önemli ölçüde etkileyen işletme birleşmesi bulunmamaktadır.
Doğan Yayın Holding’in kontrolünde olan bağlı ortaklıkların hisselerinin bir bölümünün satışı veya
satın alınması işlemlerine (kontrolün el değiştirmediği işlemler) ilişkin oluşan kar veya zarar
özkaynaklarda muhasebeleştirilir. UMS 27 (Revize) standardı 1 Temmuz 2009 tarihinde başlayan mali
dönemlerden itibaren Grup’un kontrol etkisi üzerinde bir değişiklik yaratmayan sahiplik oranlarındaki
artış ya da azalışların özkaynakta muhasebeleştirilmesini gerektirmektedir. 1 Temmuz 2009 tarihinden
önce başlayan mali dönemlerde, Grup’un kontrolünde olan bağlı ortaklıkların hisselerinin bir
bölümünün satışı veya satın alınması işlemlerine (kontrolün el değiştirmediği işlemler) ilişkin oluşan
satın alma bedeli lehine fark şerefiye olarak muhasebeleştirilmekteydi.
Yabancı para cinsinden işlemler
Fonksiyonel para birimi
Fonksiyonel para birimi işletmenin faaliyetlerinin önemli kısmını yürüttüğü para birimi olarak
tanımlanmakta ve her bir Grup şirketinin finansal tablo kalemleri söz konusu şirketin fonksiyonel para
birimi cinsinde ölçülmektedir. Konsolide finansal tablolar Doğan Yayın Holding’in fonksiyonel para
birimi olan Türk Lirası cinsinden sunulmuştur.
Yabancı para işlemler ve bakiyeler
Yabancı para işlemlerden kaynaklanan gelirler ve zararlar işlemin gerçekleştiği tarihte geçerli olan döviz
kuru kullanılarak TL’ye çevrilmiştir. Yabancı para cinsinden olan parasal varlık ve yükümlülükler
bilanço tarihinde geçerli olan yabancı para kuru kullanılarak TL’ye çevrilmiştir. Yabancı para cinsinden
olan varlık veya yükümlülüklerin çevriminden kaynaklanan kur farkı gelir veya gideri konsolide gelir
tablosunda muhasebeleştirilmiştir.
35
2.2
Yabancı para cinsinden işlemler (devamı)
Yabancı Grup şirketleri
TL dışında bir fonksiyonel para biriminden finansal tablolarını hazırlayan Grup şirketlerinin sonuçları
ilgili döneme ait ortalama kur üzerinden TL’ye çevrilmiştir. Bu Grup şirketlerinin varlık ve
yükümlülükleri dönem sonu kuru ile TL’ye çevrilmiştir. Bu Grup şirketlerinin dönem başındaki net
varlıklarının TL’ye çevriminden kaynaklanan kur farkları ile ortalama ve dönem sonu kurları arasında
oluşan farklar, özkaynaklarda yabancı para çevrim farkları hesabına dahil edilmiş ve toplam kapsamlı
gelirler ile ilişkilendirilmiştir.
Grup’un yurtdışı faaliyetlerinin önemli bir bölümünü gerçekleştirdiği (Dipnot 5) Rusya, Avrupa ve
Slovenya (”Rusya ve Doğu Avrupa (“DA”) ülkelerinin 31 Aralık 2012 ve 31 Aralık 2011 tarihleri
itibarıyla yabancı para birimleri ve TL karşılığı değerleri aşağıda sunulmuştur:
Ülke
Avro bölgesi (“Eurozone”)
Rusya
Macaristan
Hırvatistan
Ukrayna
Romanya
Kazakistan
Belarus
Para birimi
31 Aralık 2012
31 Aralık 2011
Avro
Ruble
Forint
Kuna
Grivna
Yeni Ley
Tenge
Beyaz Rusya Rublesi
2,3517
0,0587
0,0081
0,3113
0,2230
0,5319
0,0118
0,0002
2,4438
0,0587
0,0078
0,3246
0,2364
0,5677
0,0127
0,0002
Finansal bilgilerin bölümlere göre raporlanması
Endüstriyel bölüm, diğer endüstriyel bölümlerden farklı risk ve getirilere maruz kalan ürün ve hizmetler
üreten varlık ve faaliyetler grubu olup yönetim raporlaması açısından “yazılı basın”, “görsel ve işitsel
basın” ve “diğer” olarak üç; coğrafi bölüm ise, diğer ekonomik ortamlardaki bölümlerden farklı risk ve
getirilere sahip ekonomik bir ortam içinde ürün ve hizmetler üreten varlık ve faaliyetler grubu olup,
“Türkiye”, “Avrupa” “Rusya ve DA” olarak 3 ana bölümden oluşmaktadır.
Hisse başına kar/ (zarar)
Konsolide gelir tablosunda belirtilen hisse başına kar/ (zarar), dönem net kar/ (zararı)’nın, dönem
boyunca piyasada bulunan hisselerin ağırlıklı ortalama sayısına bölünmesi ile bulunur (Dipnot 33).
Türkiye’de şirketler, sermayelerini halihazırda bulunan hissedarlarına, geçmiş yıl karlarından ve diğer
dağıtılabilir yedeklerden dağıttıkları “bedelsiz hisse” yolu ile artırabilmektedirler. Bu tip “bedelsiz
hisse” dağıtımları, hisse başına kazanç hesaplamalarında, finansal tablolarda sunulan tüm dönemlerde
ihraç edilmiş hisse gibi değerlendirilir. Buna göre bu hesaplamalarda kullanılan ağırlıklı ortalama
hisse sayısı, hisse dağıtımlarının geçmişe dönük etkilerini de hesaplayarak bulunmuştur.
36
2.2
Durdurulan faaliyetler, Grup’un elden çıkardığı ve faaliyetleri ile nakit akımları, Grup’un bütününden
ayrı tutulabilen önemli bir bölümüdür. Grup’un elden çıkarttığı faaliyetler üzerinde kontrolünün sona
erdiği tarihe kadar elde edilen faaliyet sonuçları konsolide gelir tablosunda “durdurulan faaliyetler”
başlığı altında ayrı bir satırda gösterilmektedir. Geçmiş döneme ilişkin konsolide gelir tablosu
karşılaştırma ilkesi uyarınca yeniden düzenlenir ve durdurulan faaliyetlerin önceki hesap dönemine
ilişkin faaliyet sonuçları da “durdurulan faaliyetler” olarak sınıflanmaktadır (Dipnot 31). Grup’un 31
Aralık 2012 tarihinde sona eren hesap döneminde durdurulan faaliyeti bulunmamaktadır.
Durdurulan faaliyetlere ilişkin faaliyet sonuçlarına, söz konusu faaliyetin satışından doğan kar/(zarar)
tutarı ve ilgili vergi gideri de dahil edilir. Satıştan doğan kar/(zarar) tutarı, elden çıkarılan net
varlıkların kayıtlı değeri ile satış bedeli arasındaki fark olarak hesaplanır.
Satış amacıyla elde tutulan duran varlıklar
Satış amacıyla elde tutulan varlıklar, Grup’un elden çıkardığı veya satılmaya hazır değer olarak
sınıflandırdığı faaliyetleri ile nakit akımları, Grup’un bütününden ayrı tutulabilir bir bölümüdür. Grup,
satış amaçlı elde tutulan duran varlık olarak sınıflandırdığı varlıkları ve durdurulan faaliyetleri,
durdurulan faaliyetlerin ilgili varlık ve yükümlülüklerinin kayıtlı değerleri ile elden çıkarmak için
katlanılacak maliyetler düşülmüş rayiç bedellerinin düşük olanı ile izlemektedir (Dipnot 31).
Devlet Teşvik ve Yardımları
Gerçeğe uygun değerleri ile izlenen parasal olmayan devlet teşvikleri de dahil olmak üzere tüm devlet
teşvikleri, elde edilmesi için gerekli şartların Grup tarafından yerine getirileceğine ve teşvikin Grup
tarafından elde edilebileceğine dair makul bir güvence oluştuğunda finansal tablolara alınır. Devlet
teşvikleri, bu teşviklerle karşılanması amaçlanan maliyetlerin gider olarak muhasebeleştirildiği
dönemler boyunca sistematik şekilde kâr veya zarara yansıtılır.
Grup medya faaliyetleri kapsamında gerçekleştirdiği tesis modernizasyonuna ilişkin Yatırım Teşvik
Belgesi almış olup, Gümrük Vergisi ve KDV’den istisnadır.
Bilanço Tarihinden Sonraki Olaylar
Grup, bilanço tarihinden sonraki düzeltme gerektiren olayların ortaya çıkması durumunda, finansal
tablolara alınan tutarları bu yeni duruma uygun şekilde düzeltir.
Bilanço tarihinden sonra ortaya çıkan hususların düzeltme gerektirmeyen hususlar olması halinde
konsolide finansal tablo dipnotlarında açıklama yapılır.
37
2.2
Nakit Akım Tablosu
Nakit akım tablosunda, döneme ilişkin nakit akımları esas, yatırım ve finansman faaliyetlerine dayalı
bir biçimde sınıflandırılarak raporlanır.
İşletme faaliyetlerinde kullanılan nakit akımları, Grup’un medya ve diğer satış faaliyetlerinden
kaynaklanan nakit akımlarını gösterir.
Yatırım faaliyetleriyle ilgili nakit akımları, Grup’un yatırım faaliyetlerinde (sabit yatırımlar ve finansal
yatırımlar) kullandığı ve elde ettiği nakit akımlarını gösterir.
Finansman faaliyetlerine ilişkin nakit akımları, Grup’un finansman faaliyetlerinde kullandığı
kaynakları ve bu kaynakların geri ödemelerini gösterir.
Hazır değerler, nakit para, vadesiz mevduat ve satın alım tarihinden itibaren vadeleri 3 ay veya 3
aydan daha az olan, hemen nakde çevrilebilecek olan ve önemli tutarda değer değişikliği riskini
taşımayan yüksek likiditeye sahip diğer kısa vadeli yatırımlardır.
Önemli Muhasebe Değerlendirme, Tahmin ve Varsayımları
2.3
2.3.1 Önemli muhasebe tahminleri ve varsayımları
a)
Şerefiye tutarında oluşabilecek tahmini değer düşüklüğü
Dipnot 2.2.11’de belirtilen muhasebe politikası gereğince, şerefiye Grup tarafından her yıl değer
düşüklüğü için gözden geçirilmektedir. Nakit üreten birimlerin geri kazanılabilir değeri, kulanım
değeri hesaplamaları temel alınarak belirlenmektedir.
Grup’un bağlı ortaklıklarından Hürriyet, 31 Aralık 2012 ve 2011 tarihlerinde sona eren hesap
dönemlerinde şerefiye değer düşüklüğü analizini aşağıda detayları açıklanan kapsamda
gerçekleştirmiştir.
Nakit üreten birimlerin geri kazanılabilir değeri satış yoluyla elde edilecek olan tutarların
hesaplamaları ile belirlenmiştir. Bu hesaplamalarda beş yıllık dönemi kapsayan finansal bütçeyi temel
alan vergi sonrası nakit akım tahminleri esas alınmıştır ve FAVÖK (bütçelenmiş faiz, vergi,
amortisman ve itfa payları, değer düşüklüğü karşılıkları ve diğer faaliyet dışı giderler öncesi kar marjı)
tahminleri bu hesaplamalarda önemli rol oynamaktadır.
Beş yıllık dönemden daha sonraki tahmini nakit akımları için FAVÖK marjin oranları ve iskonto
oranları aşağıda belirtilmiştir.
FAVÖK marjı
oranı (%)
18,8
TME
38
İskonto
oranı (%)
11,8
2.3
Önemli Muhasebe Değerlendirme, Tahmin ve Varsayımları (devamı)
2.3.1 Önemli muhasebe tahminleri ve varsayımları (devamı)
a) Şerefiye tutarında oluşabilecek tahmini değer düşüklüğü (devamı)
Grup’un bağlı ortaklıklarından Hürriyet, 31 Aralık 2012 tarihinde sona eren yıla ait konsolide finansal
tablolarda şerefiye ile ilgili olarak 18.106 TL tutarında değer düşüklüğü karşılığı ayırmıştır (31 Aralık
2011: 103.858 TL) (Dipnot 18). Maddi olmayan duran varlıklar ile ilgili olarak ise herhangi bir değer
düşüklüğü karşılığı ayırmamıştır (31 Aralık 2011: 9.157 TL) (Dipnot 17).
Eğer nakit üreten birimlerinde nakit akım tahminlerine uygulanan vergi sonrası iskonto oranı, Grup
yönetiminin tahmininden %1 daha fazla olursa, Grup TME’ye ilişkin şerefiye için 51.648 TL (31
Aralık 2011: TME’ye ilişkin şerefiye ve maddi olmayan duran varlıkları için 62.634 TL) daha fazla
değer düşüklüğü karşılığını finansal tablolara kaydetmek ve vergi ve ana ortaklık dışı paylar öncesi
karını 51.648 TL (31 Aralık 2011: 62.634 TL) tutarında azaltmak durumunda olacaktı.
b) 6111 sayılı kanun kapsamında indirim konusu yapılan KDV
Grup yönetimi, Kasım 2011’den itibaren; Doğan TV Holding, D Yapım, Doğan Prodüksiyon ve Alp
Görsel’in yasal kayıtlarında, kendi aralarında gerçekleşen hisse değişim ve devir işlemlerine ilişkin
olarak tarh edilen ve 6111 sayılı Kanun çerçevesinde 2011 yılı içerisinde yapılandırılan toplam 454.281
TL tutarındaki KDV aslına ilişkin, her şirketin hisse devir işlemini gerçekleştirdiği diğer şirkete bu
işleme ilişkin tarh edilen KDV tutarı kadar düzenlenen “rücu KDV faturası”ndaki KDV tutarının hisseyi
devralan şirkette indirilecek KDV olarak işleme tabi tutulması yöntemini benimsemiştir. Bu kapsamda D
Yapım’ın yasal kayıtlarında 145.328 TL, Doğan Prodüksiyon’un yasal kayıtlarında 222.662 TL ve Alp
Görsel’in yasal kayıtlarında toplam 86.291 TL “İndirilebilir KDV” tutarı oluşmuştur.
Grup yönetimi, özellik arz eden bir işlem olması ve ihtiyatlılık prensibi çerçevesinde; söz konusu
454.281 TL tutarındaki “İndirilebilir KDV”nin gelecek vergilendirme dönemlerinde fiilen kullanılmasına
bağlı olarak, ekli konsolide finansal tablolarda varlık olarak kayıtlara alınmaması politikasını
benimsemiştir. Bu şekilde “rücu KDV” tutarından ilgili vergilendirme dönemlerinde indirim konusu
yapılabilecek olan “İndirilebilir KDV” tutarları, mümkün olması durumunda, ilgili dönemlerde gelir
tablosuna kaydedilmektedir (Dipnot 28).
39
2.3
c) Commerz-Film GmbH ile imzalanan hisse satış sözleşmesi ile ilgili olası yükümlülükler
Doğan Yayın Holding, Doğan TV Holding’te sahip olduğu ve Doğan TV Holding’in sermayesinin
%25’ine isabet eden 90.854.185 adet hisse senedini (“Axel Hisseleri”) Axel Springer AG’nin %100
iştiraki
olan
Commerz-Film
GmbH
(eski
adıyla
Dreiundvierzigste
Media
Vermögengsverwaltungsgesellschaft mbH)’a 375.000 Avro (694.312 TL, bu tutar “ilk satış fiyatı”
olarak tanımlanmaktadır) karşılığında 2 Ocak 2007 tarihinde satmıştır. Hisse Satış Sözleşmesi
(“Sözleşme”)’ne göre “ilk satış fiyatı” “Axel Hisseleri”’nin “halka arz edilmesi” veya “halka arz
edilmemesi” durumuna bağlı olarak yeniden belirlenecektir.
Doğan Holding, Doğan Yayın Holding, Doğan TV Holding, Commerz-Film GmbH ve Hauptstadtsee
809. V V GmbH arasında imzalanan 19 Kasım 2009 tarihli sözleşme ile “ilk satış fiyatı”nın yeniden
hesaplamaya tabi olacağı tarihler koşulsuz olarak maksimum 6 yıl süre ile ertelenmiştir.19 Kasım
2009 tarihli sözleşme, Doğan Holding, Doğan Yayın Holding, Doğan TV Holding, Commerz-Film
GmbH ve Hauptstadtsee 809. V V GmbH arasında imzalanan 31 Ekim 2011 tarihli Tadil Sözleşmesi
ile tadil edilmiştir.
19 Kasım 2009 tarihli sözleşmenin aşağıda detayları sunulan belirli koşulları 19 Şubat 2010 tarihini
takiben yürürlüğe girmiştir.
- 19 Kasım 2009 tarihli sözleşmede, Axel Springer Grubunun, “Axel Hisseleri”nden Doğan TV
Holding sermayesinin %3,3’ünü temsil eden kısmını 50.000 Avro karşılığında Ocak 2013’ten sonra;
diğer %3,3’ünü temsil eden kısmını da yine 50.000 Avro karşılığında Ocak 2014’ten sonra Doğan
Holding’e satış opsiyonu, Doğan Holding’in ise satın alma taahhüdü bulunmaktadır (“DTV Satma
Opsiyonu I”). Axel Springer Grubu satma opsiyonunun tamamını veya bir kısmını kullanabilir.
Ödenecek bedellere 2 Ocak 2007 tarihinden itibaren yıllık bileşik bazda 12 aylık Euro Libor artı 100
baz puan esas alınarak hesaplanacak faiz eklenecektir. 31 Ekim 2011 tarihli Tadil Sözleşmesi uyarınca
mevcut “DTV Satma Opsiyon I” düzenlemeleri revize edilmiş ve Ocak 2013’ten sonra 50.000 Avro
karşılığında kullanılması söz konusu olan opsiyonun 33.843.238 adet (tam) hisse için, Ocak 2014’ten
sonra 50.000 Avro karşılığında kullanılması söz konusu olan opsiyonun 33.843.238 adet hisse için
olduğu vurgulanmış; ilaveten Ocak 2015’ten sonra 50.000 Avro karşılığında kullanılmak üzere
34.183.593 adet (tam) hisse için ise Axel Springer Grubuna yeni bir “satma opsiyonu” tanınmıştır.
40
2.3
c) Commerz-Film GmbH ile imzalanan hisse satış sözleşmesi ile ilgili olası yükümlülükler (devamı)
- 19 Kasım 2009 tarihli sözleşmede, Axel Springer Grubunun, “Axel Hisseleri”nin tamamını veya bir
bölümünü, hisse başına 4,1275 (tam) Avro veya belirli değerleme teknikleri ile belirlenecek hisse
başına makul değerin yüksek olanı üzerinden Doğan Holding’e satış opsiyonu, Doğan Holding’in ise
satın alma taahhüdü bulunmaktadır (“DTV Satma Opsiyonu II”). Ödenecek bedele 2 Ocak 2007
tarihinden itibaren yıllık bileşik bazda 12 aylık Euro Libor artı 100 baz puan esas alınarak
hesaplanacak faiz eklenecektir. Bu opsiyonun kullanılabilmesi için aşağıdaki şartların oluşması
gereklidir.



Doğan TV Holding’te 30 Haziran 2017 tarihine kadar halka arz olmaması,
Doğan Holding, Doğan Yayın Holding veya Doğan TV Holding’te kontrolünün doğrudan
veya dolaylı el değiştirmesi,
Doğan Yayın Holding’in faaliyetlerini önemli ölçüde olumsuz etkileyecek şekilde, mevcut
olanlara ilave olarak, Doğan Yayın Holding’in varlıklarının teminat olarak alınması veya söz
konusu varlıklar ile ilgili ihtiyati haciz işlemi uygulanması.
31 Ekim 2011 tarihli Tadil Sözleşmesi ile yukarıda hisse başına belirlenmiş olan 4,1275 Avro (tam)
beher hisse fiyatı, Doğan TV’de gerçekleşen sermaye artırımları da dikkate alınarak 1,46269 (tam)
Avro olarak tadil edilmiştir.
31 Ekim 2011 tarihli Tadil Sözleşmesi ile ayrıca, Axel Springer Grubu, Doğan Holding’in “DTV
Satma Opsiyonu I” kapsamındaki yükümlülüklerini güvence altına alabilmek adına, her biri 50.000
Avro değerinde iki adet banka teminat mektubu talebinde bulunmuştur. 10 Şubat 2012 tarihinde
Doğan Holding tarafından 50.000 Avro değerinde iki adet teminat mektubu verilmiştir. Ayrıca aynı
tarihte Ocak 2015’ten itibaren kullanılmak üzere 34.183.593 adet hisse için 50.000 Avro değerinde
üçüncü bir teminat mektubu daha verilmiştir.
Yukarıda ilk satış fiyatı olarak tanımlanan 375.000 Avro aşağıda detayları açıklanan şartlara göre
değişebilir. Sözleşmeye göre “ilk satış fiyatı” “Axel Hisseleri”nin “halka arz edilmesi” veya “halka arz
edilmemesi” durumuna bağlı olarak aşağıdaki şekilde yeniden belirlenecektir.
Buna göre, “Axel Hisseleri”’nin 30 Haziran 2017 tarihi sonuna kadar halka arz edilmesi durumunda,
“Axel Hisseleri”nin halka arz sonrasında üç aylık ortalama hisse fiyatına göre oluşacak değeri, “ilk
satış fiyatı”na “ilk satış fiyatı” üzerinden hesaplanacak faizin (2 Ocak 2007 tarihinden itibaren yıllık
bileşik bazda 12 aylık Euro Libor esas alınarak hesaplanacaktır) eklenmesi suretiyle oluşacak tutardan
düşük ise “Axel Hisseleri”nin halka arz sonrasında üç aylık ortalama hisse fiyatına göre oluşacak
değeri ile ilk satış fiyatı arasındaki fark ve bu fark üzerinden hesaplanacak faizin (2 Ocak 2007
tarihinden itibaren yıllık bileşik bazda 12 aylık Euro Libor esas alınarak hesaplanacaktır) eklenmesi
suretiyle oluşacak tutar Doğan Yayın Holding tarafından Axel Springer Grubuna ödenerek
tamamlanacaktır.
41
2.3
“Axel Hisseleri”nin 30 Haziran 2017 tarihi sonuna kadar halka arz edilmesi durumunda, “Axel
Hisseleri”nin halka arz sonrasında üç aylık ortalama hisse fiyatına göre oluşacak değeri, “ilk satış
fiyatı”ndan yüksek ise, “Axel Hisseleri”nin halka arz sonrasında üç aylık ortalama hisse fiyatına göre
oluşacak değeri ile ilk satış fiyatı arasındaki farktan ilk satış fiyatı üzerinden hesaplanacak faizin (2
Ocak 2007 tarihinden itibaren yıllık bileşik bazda 12 aylık Euro Libor esas alınarak hesaplanacaktır)
düşülmesi suretiyle oluşacak tutar Axel Springer grubu ile Doğan Yayın Holding arasında eşit olarak
paylaşılacaktır.
“Axel Hisseleri”nin 30 Haziran 2017 tarihine kadar halka arz edilmemesi durumunda, Doğan TV
Holding’in 31 Aralık 2015 tarihinde belirli değerleme teknikleri ile belirlenecek makul değeri, “ilk
düşük ise Doğan TV Holding’in 31 Aralık 2015 tarihinde belirli değerleme teknikleri ile belirlenecek
“makul değeri” ile “ilk satış fiyatı” arasındaki fark ve bu fark üzerinden hesaplanacak faizin eklenmesi
tamamlanacaktır. “Axel Hisseleri”nin 30 Haziran 2017 tarihine kadar halka arz edilmemesi
durumunda yukarıda belirtilen formüllere göre fiyatın yeniden belirlenmesine ve Axel Springer
Grubuna bu hesaplamalar sonucunda ödeme yapılmasına ilave olarak, Axel Springer Grubunun, “Axel
Hisseleri”nin tamamını veya bir bölümünü Doğan Holding’e satış opsiyonu ve Doğan Holding’in ise
satın alma taahhüdü devam edecektir.
30 Haziran 2017 – 30 Haziran 2020 tarihleri arasında halka arz gerçekleşmesi durumunda ise Axel
Springer Grubunun bahsi geçen halka arzda satmış olduğu hisselerin “net halka arz değeri” ile 31
Aralık 2015 tarihi itibarıyla düzeltilmiş “ilk satış fiyatı” (2 Ocak 2007 tarihinden itibaren, 12 aylık
Euro Libor esas alınarak hesaplanacak yıllık bileşik faizin eklenmesi suretiyle hesaplanacaktır)
arasındaki farktan, bu fark üzerinden hesaplanacak faizin (1 Temmuz 2017 tarihinden itibaren yıllık
bileşik bazda 12 aylık Euro Libor esas alınarak hesaplanacaktır) düşülmesi suretiyle oluşacak olumlu
tutar eşit olarak paylaşılacak, olumsuz tutar için ise herhangi bir işlem yapılmayacaktır.
19 Kasım 2009 tarihli sözleşme ile ayrıca Doğan TV Holding’in 385.000 Avro karşılığı Türk Lirası
nakit sermaye artışı yapması, söz konusu artışın tamamen Doğan Yayın Holding tarafından
karşılanması ve Commerz-Film GmbH’ın Doğan TV Holding’de sahip olduğu hisse oranının seyrelme
işlemi neticesinde %25’den %19,9’a düşmesi üzerinde anlaşmaya varılmıştır. Doğan TV Holding’teki
primli sermaye artırımları iki aşamalı olarak Ocak 2010 ve Mayıs 2010 tarihlerinde tamamlanmıştır.
Sermaye artışları neticesinde Doğan Yayın Holding ve Commerz-Film GmbH’ın Doğan TV
Holding’teki hisse oranları sırasıyla %79,71 ve %19,9 olmuştur.
Doğan Yayın Holding yukarıdaki işlem ile ilgili olarak, ileriye dönük herhangi bir finansal
yükümlülük altına girip girmeyeceğinin tespitine yönelik olarak Doğan TV Holding’in 2013 – 2017
yıllarını kapsayan nakit akım projeksiyonları hazırlanmış ve söz konusu nakit akım tabloları iskonto
edilerek Doğan TV Holding’in gerçeğe uygun değeri hesaplanmıştır. Değerleme çalışmalarına esas
olan projeksiyonlar 5 yıllık bütçe dönemini kapsayacak şekilde düzenlenmiştir.
42
2.3
Doğan TV’nin gerçeğe uygun değer tespit çalışması kapsamında TL cinsinden hazırlanan nakit akım
projeksiyonlarına ilişkin önemli tahmin ve varsayımlar aşağıda açıklanmaktadır.
2013 - 2017
Bütçe döneminde gelirlerdeki artış (1)
FAVÖK marjı (2)
(1)
(2)
%16,59
2012
2013
2014
2015
2016
2017
%16
%19
%26
%28
%30
%32
Yıllık bileşik büyüme oranı (CAGR – compound annual growth rate)
Faiz, amortisman ve vergi öncesi kar marjı
Nakit akım projeksiyonları ağırlıklı ortalama sermaye maliyeti oranı olarak %14 kullanılarak (WACC
– weighted average cost of capital) iskonto edilmektedir.
Yukarıda önemli varsayımları sunulan nakit akım projeksiyonları ve iskonto oranları doğrultusunda
hesaplanan makul değer çerçevesinde Doğan TV Holding’in sermayesinin %19,9’una isabet eden
“Axel Hisseleri”nin Axel Springer grubuna satış işlemi ile ilgili herhangi bir finansal yükümlülük
ortaya çıkmamaktadır.
Ayrıca, “Axel Hisseleri” satışı ve devri ile ilgili "Sözleşme" hükümleri gereğince, satış sözleşmesi
kapanış tarihi öncesine ilişkin vergi incelemeleri sonucunda oluşabilecek kapanış tarihi öncesinde
karşılığı ayrılmamış her türlü yükümlülükten Grup sorumlu olup, 6111 sayılı Kanun kapsamında
Doğan TV Holding için ortaya çıkan yükümlülüğün hisse değeri üzerindeki etkisi, sermayedeki payı
ile orantılı bir şekilde telafi edilmek üzere Commerz-Film GmbH'a ödenmiştir. Bu kapsamda,
Commerz-Film GmbH'a yapılan ödeme tutarı 165.523 TL’dir. Söz konusu ödeme 17 Ağustos 2011
tarihinde yapılmıştır. Buna karşılık Commerz-Film GmbH ise Doğan TV Holding' in ödenmiş
sermayesinin 456.554 TL'den 1.288.328 TL'ye artırılmasında, iştirak payına isabet eden yeni pay alma
haklarının tamamını "nominal değer" üzerinden kullanmak suretiyle sermaye artırımına iştirak
etmiştir. Sermaye artırımı 17 Ağustos 2011 tarihinde tescil edilmiş olup; sermaye artırımı sonrasında
Commerz-Film GmbH'ın Doğan TV Holding sermayesindeki payı (%19,9) değişmemiştir. Bu
kapsamda, yukarıda bahsi geçen 6111 sayılı Kanun kapsamında Doğan TV Holding ve bağlı
ortaklıklarına ilişkin kesinleşmemiş ve dava safhasında bulunan ihtilaflı vergi yükümlülüklerinin Axel
Springer grubunun mevcut %19,9’luk payına düşen 165.523 TL’si Grup tarafından üstlenilmiş olup,
ilgili tutar 31 Aralık 2011 tarihli konsolide finansal tablolarda kontrol gücü olmayan paylara
sınıflandırılmamıştır.
43
2.3
d) Maddi olmayan duran varlıkların faydalı ömürleri
Grup, bazı ticari markalarının faydalı ömürlerinin sınırsız olduğunu tahmin etmektedir. Söz konusu
maddi olmayan duran varlıkların faydalı ömürlerinin sınırlı olması durumunda (20 yıl olması
durumunda) itfa payları 13.468 TL (31 Aralık 2011: 14.119 TL) artacak ve vergi ve ana ortaklık dışı
paylar öncesi kar 13.468 TL (31 Aralık 2011: 14.119 TL) azalacaktır.
Grup sınırlı faydalı ömrü olan ticari markalar, müşteri listeleri ve internet alan adları üzerinden Dipnot
2.2’de belirtilen faydalı ömürleri dikkate alarak itfa payı ayırmaktadır.
Eğer ticari markalar, müşteri listeleri ve internet alan adlarının faydalı ömürleri yönetimin
tahmininden %10 oranında farklı gerçekleşirse, finansal tablolara etkileri aşağıdaki şekilde olacaktır:
-
eğer faydalı ömürler %10 yüksek olursa, itfa payları 1.224 TL azalacak ve vergi ve ana ortaklık
dışı paylar öncesi kar 1.224 TL artacak (31 Aralık 2011: 1.816 TL) veya
-
eğer faydalı ömürler %10 düşük olursa, itfa payları 1.496 TL artacak ve vergi ve ana ortaklık
dışı paylar öncesi kar 1.496 TL azalacaktır (31 Aralık 2011: 2.219 TL).
2.3.2 Önemli muhasebe kararları
Grup, mobil telekomünikasyon hizmetleri ile ilgili ön ödemeli kart satışları (kontör) ile gazete ve dergi
satışlarını (ilişkili taraflar ve abonelik sistemi ile dağıtılan gazeteler dışındaki işlemler) brüt olarak
göstermektedir.
Satış gelirlerinin brüt veya net olarak gösterilmesi mevcut durum ve şartların işletme tarafından
değerlendirilmesine bağlıdır. Grup yukarıda belirtilen işlemlerin brüt olarak gösterilmesi kararını
verirken aşağıdaki hususları ve göstergeleri dikkate almıştır.



Mevcut ekonomik sınırlar dahilinde, Grup’un bu ürünlerle ilgili satış fiyatlarını belirleme
serbestisi bulunmaktadır,
Söz konusu ürünler ile ilgili genel stok riski Grup’a aittir. Gazete ve dergi satışlarında Grup
satıcılardan gazete ve dergileri satın almakta ve dağıtım ağı kanalıyla bayilere satmaktadır.
Bayilerden gelen gazete ve dergi iadeleri Grup tarafından satıcılara iade edilmektedir. Bu
işlemler ile ilgili genel stok riski yaklaşık bir haftalık bir süreyi içermektedir,
Tahsilat riski Grup’a aittir.
44
DİPNOT 3 - İŞLETME BİRLEŞMELERİ
Cari dönem işletme birleşmeleri
31 Aralık 2012 tarihinde sona eren hesap dönemi içinde gerçekleşen işletme birleşmelerinin detayları
aşağıda sunulmuştur:
Doğan TV Holding - Eko TV
Doğan TV Holding, 14 Haziran 2012 tarihi itibarıyla Turner ile imzaladığı Eko TV’nin ortak yönetim
sözleşmesini bedelsiz olarak feshetmiştir. Sözleşmenin feshedilmesini müteakip Eko TV 1 Temmuz
2013 tarihinden itibaren herhangi bir bedel transferi olmaksızın Grup’un müşterek yönetime tabi
ortaklığı olmaktan çıkıp bağlı ortaklığa dönüşmüştür. UFRS 3 İşletme Birleşmeleri uyarınca, bu
işlemde olduğu gibi aşamalı olarak gerçekleşen bir işletme birleşmesinde edinen işletme, daha
önceden elinde bulundurduğu edinilen işletmedeki özkaynak payını, birleşme tarihindeki gerçeğe
uygun değeri ile yeniden ölçer ve sonuç olarak ortaya çıkan bir kazanç veya kayıp varsa bunu da kâr
veya zararda muhasebeleştirir. Grup bu işlem öncesinde elinde tuttuğu ve müşterek yönetime tabi
ortaklık olarak muhasebeleştirdiği Eko TV hisselerinin değerlemesini rapor tarihi itibarıyla
tamamlamış olup değerlemeye ilişkin detaylar aşağıda özetlenmiştir.
30 Haziran 2012
Dönen varlıklar
Duran varlıklar
110
16.668
365
(3.222)
Grup’un alım öncesi net aktif değeri üzerindeki payı
13.921
Alım öncesi muhasebeleştirilen şerefiye
Yeniden ölçüm öncesi toplam net aktif değeri
33.881
47.802
Eko TV net aktif değerinin rayiç değeri
Grup’un ortaklık payı
Grup’a ait net aktif değerinin rayiç değeri
Yeniden ölçüm sonrası kayıtlı değerin azalması sonucu gider yazılan tutar
59.475
%75,03
44.630
3.172
Ayrıca, Doğan TV Holding 6 Eylül 2012 tarihinde toplam 4.331 TL karşılığında Eko TV’nin %19,98
oranındaki hissesini satın almıştır. Bu işlemler sonrası Grup’un Eko TV deki ortaklık payı ve oy hakkı
%95,01’e yükselmiştir. Bu işlem sonucunda oluşan 624 TL tutarındaki zarar kontrolün el
değiştirmemesi nedeniyle UMS 27 (Revize) standardı uyarınca özkaynaklarda muhasebeleştirilmiştir.
Önceki dönem işletme birleşmeleri
Bulunmamaktadır.
45
DİPNOT 4 - İŞ ORTAKLIKLARI
Grup’un müşterek yönetime tabi teşebbüsleri, tescil edildikleri ülkeler, temel faaliyet konuları, coğrafi
ve endüstriyel bölümleri aşağıdaki gibidir:
Müşterek yönetime tabi teşebbüsler
Doğan Burda Dergi Yayıncılık
ve Pazarlama A.Ş. (“Doğan Burda”)
Doğan ve Egmont Yayıncılık ve Yapımcılık
Ticaret A.Ş. (“Doğan Egmont”)
Dergi Pazarlama Planlama ve
Ticaret A.Ş. (“DPP”)
DB Popüler Dergiler Yayıncılık A.Ş.
(“DB Popüler”)
Ultra Kablolu Televizyon ve
Telekomünikasyon Sanayi ve
Ticaret A.Ş. (“Ultra Kablolu”)
Birey Seçme ve Değerlendirme
Danışmanlık Ltd. Şti (“Birey İK”)
Katalog Yayın
ve Tanıtım Hizmetleri A.Ş. (“Katalog”)
Tipeez İnternet Hizmetleri A.Ş.(“Tipeez”)
ASPM Holding B.V.
OOO Autoscout24
Tescil
edildiği Coğrafi
ülke bölüm Faaliyet konusu
Endüstriyel
bölüm
Müteşebbis ortak
Yazılı basın
Burda GmbH
Yazılı basın
Egmont
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Dergi basım
Kitap ve
dergi yayıncılık
Türkiye
Türkiye
Planlama
Yazılı basın
Burda GmbH
Türkiye
Türkiye
Dergi basım
Yazılı basın
Burda GmbH
Türkiye
Türkiye
Telekomünikasyon
Görsel ve işitsel
basın
Türkiye
Türkiye
Diğer
Koç Holding A.Ş.
Doğan Portal ve
Elektronik Ticaret A.Ş.
Türkiye
Türkiye
Hollanda
Rusya
Türkiye
Türkiye
Avrupa
Rusya
Rehber yayıncılık
İnternet Hizmetleri
Yatırım
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Seat Pagine Gialle SPA
Tweege Holdings LP
Autoscout24 GmBH
Autoscout24 GmBH
31 Aralık 2012 ve 31 Aralık 2011 tarihleri itibarıyla müşterek yönetime tabi teşebbüsler ile Doğan
Yayın Holding ve bağlı ortaklıklarının oy hakları ve etkin ortaklık oranları aşağıda gösterilmiştir:
Müşterek yönetime tabi teşebbüsler
Doğan Burda
Doğan Egmont
DPP
DB Popüler
Ultra Kablolu (1)
Birey İK
Katalog (2)
Tipeez
ASPM Holding B.V.
OOO Autoscout24(3)
TNT (4)
(1)
(2)
(3)
(4)
oy hakları (%)
44,89
50,00
46,00
44,87
50,00
50,00
50,00
30,00
37,88
37,88
-
44,89
50,00
46,00
44,87
50,00
50,00
50,00
30,00
36,28
36,28
75,04
Etkin ortaklık
oranları (%)
44,89
50,00
45,97
44,87
50,00
46,38
50,00
19,97
25,21
25,21
-
44,89
50,00
45,89
44,87
50,00
46,38
50,00
19,97
24,15
24,15
59,82
Kasım 2006’ da şirketin faaliyetleri durdurulmuştur. Şirket konsolidasyon kapsamına dahil edilmiştir.
Eylül 2009’da şirketin faaliyetleri durdurulmuştur. Şirket konsolidasyon kapsamına dahil edilmiştir.
19 Şubat 2013 tarihinde tasfiye sürecine girmiştir
Grup yönetimi 31 Aralık 2011 tarihi itibarıyla müşterek yönetime tabi teşebbüs olarak muhasebeleştirilen TNT’nin
%19,98 oranındaki hissesinin satın alım işlemini 6 Eylül 2012 tarihinde tamamlamıştır. Şirket cari dönemde bağlı
ortaklık olarak konsolidasyon kapsamına dahil edilmiştir.
46
DİPNOT 4 - İŞ ORTAKLIKLARI (devamı)
31 Aralık 2012 ve 31 Aralık 2011 tarihleri itibarıyla hazırlanan konsolide finansal tablolarda oransal
konsolidasyon metodu ile konsolide edilen müşterek yönetime tabi teşebbüslere ait dönen varlıklar,
duran varlıklar, kısa vadeli ve uzun vadeli yükümlülükler ile özkaynakların Doğan Yayın Holding’e
isabet eden bölümleri toplu olarak aşağıda sunulmuştur:
Bilançolar:
31 Aralık 2012
31 Aralık 2011
Dönen varlıklar
Duran varlıklar
36.447
13.450
50.436
14.154
Toplam varlıklar
49.897
64.590
17.942
4.106
20.679
1.603
Toplam yükümlülükler
22.048
22.282
Özkaynaklar
27.849
42.308
Toplam yükümlülükler ve özkaynaklar
49.897
64.590
Müşterek yönetime tabi teşebbüslerin 31 Aralık 2012 ve 2011 tarihlerinde sona eren hesap dönemlerine
ait gelir ve giderlerinin Doğan Yayın Holding’e isabet eden bölümleri toplu olarak aşağıda sunulmuştur:
Gelir tabloları:
Genel yönetim ve pazarlama, satış ve
dağıtım giderleri (-)
Diğer faaliyet gelirleri/(giderleri), net
Faaliyet karı
Finansman gelirleri
Finansman giderleri (-)
Vergi öncesi kar
Dönem vergi gideri
Ertelenmiş vergi geliri
Net dönem karı
47
41.546
36.216
(35.434)
(1.608)
(32.129)
(1.651)
4.504
2.436
2.638
(2.574)
2.502
(3.601)
4.568
1.337
(1.572)
308
(1.258)
245
3.304
324
DİPNOT 5 - BÖLÜMLERE GÖRE RAPORLAMA
Grup faaliyetlerinin çeşitliliği ve konsolide edilen şirketlerinin coğrafi yaygınlığını göz önüne alarak,
“coğrafi” ve “endüstriyel” olmak üzere 2 tür bölümlere göre raporlama yapmaktadır. “Coğrafi”
bölümlere göre raporlama faaliyet gösterilen ülkelerin yoğunluğu esas alınarak “Türkiye”, “Avrupa” ve
“Rusya ve DA” şeklinde gruplanmış olup; “endüstriyel” bölümlere göre raporlamada ise konsolide edilen
şirketlerin faaliyet alanlarına göre “yazılı basın”, görsel ve işitsel basın”, “perakende ve mağazacılık” ve
“diğer” olarak izlenmiştir. Grup’un bağlı ortaklığı Doğan Müzik Kitap Mağazacılık ve Pazarlama A.Ş.
(“DMK”) hisselerinin Doğan Holding’e 16 Ocak 2012 tarihinde devredilmesi neticesinde 31 Aralık 2012
tarihi itibarıyla hazırlanmakta olan konsolide finansal tablolarında “Perakende ve Mağazacılık” ayrı bir
bölüm olarak raporlanmamıştır. Karşılaştırma amacıyla sunulan 31 Aralık 2011 ve 31 Aralık 2012 tarihli
konsolide finansal tablolarda DMK’ya ait faaliyet sonuçları “durdurulan faaliyet” olarak sınıflanmıştır.
a)
Grup dışından sağlanan gelirler:
Grup dışından sağlanan sürdürülen faaliyetlerden elde edilen gelirlerin 31 Aralık 2012 ve 2011
tarihlerinde sona eren hesap dönemlerine ait endüstriyel ve coğrafi bölümlere göre detayları aşağıda
sunulmuştur:
1 Ocak – 31 Aralık 2012
Rusya ve
Avrupa
DA
Türkiye
Toplam
Yazılı basın
Diğer
1.142.856
961.743
55.655
50.280
107.856
-
207.199
-
1.400.335
1.069.599
55.655
Toplam
2.160.254
158.136
207.199
2.525.589
Rusya ve
Avrupa
DA
Toplam
Türkiye
Yazılı basın
Diğer
1.084.307
840.324
60.856
55.365
67.993
-
228.975
-
1.368.647
908.317
60.856
Toplam
1.985.487
123.358
228.975
2.337.820
Grup, Dipnot 2.3.2 önemli muhasebe kararlarında açıklandığı üzere ön ödemeli kart satışları ile gazete ve
dergi satış gelirlerini brüt olarak göstermektedir. 31 Aralık 2012 tarihinde sona eren döneme ait ön
ödemeli kart satış gelirleri (diğer endüstriyel bölümü) ile gazete ve dergi satış gelirleri (yazılı basın
endüstriyel bölümü) sırasıyla 45.282 TL (31 Aralık 2011: 56.112 TL) ve 183.367 TL (31 Aralık 2011:
148.401 TL) tutarındadır.
48
DİPNOT 5 - BÖLÜMLERE GÖRE RAPORLAMA (devamı)
b)
1 Ocak – 31 Aralık 2012 hesap dönemine ait bölüm analizi:
Grup’un sürdürülen faaliyetlerinin bölümlere göre dağılımı aşağıdaki gibidir:
Yazılı
basın
Görsel
ve işitsel
basın (2)
Diğer (2)
Bölümler
arası
düzeltme
Toplam
Grup dışından sağlanan
gelirler (Dipnot 25)
Bölümler arası gelirler
1.400.335
55.764
1.069.599
20.437
55.655
4.748
-
2.525.589
80.949
Toplam gelirler
1.456.099
1.090.036
60.403
-
2.606.538
1.400.335
55.764
1.069.599
20.437
55.655
4.748
(80.949)
2.525.589
-
Satış gelirleri
Satışların maliyeti (-) (1)
1.456.099
(994.287)
1.090.036
(770.793)
60.403
(43.861)
(80.949)
53.284
2.525.589
(1.755.657)
461.812
319.243
16.542
(27.665)
769.932
(208.288)
(198.503)
(103.454)
(105.626)
(28.924)
21.300
5.098
(290.442)
(327.955)
140.444
32.027
926
(4.061)
169.336
195.465
142.190
(11.456)
(5.328)
320.871
(623)
135.196
(129.544)
89.982
(96.406)
(332)
28.148
(30.084)
(712)
5.876
(955)
252.614
(250.158)
Vergi öncesi (zarar)/ kar
200.494
135.766
(13.724)
(164)
322.372
Dönem vergi gideri
(32.267)
4.884
(46.744)
14.910
(1.138)
10.594
-
(80.149)
30.388
Dönem karı/ (zararı)
173.111
103.932
(4.268)
(164)
272.611
Brüt kar/ (zarar)
Pazarlama, satış ve dağıtım
giderleri
Genel yönetim giderleri
Diğer faaliyet
gelirleri/ (giderleri), net
Faaliyet (zararı)/ karı
yatırımların kar/ (zararlarındaki) paylar
Finansal gelirler
(1)
(2)
Bölümler arası düzeltmelerin etkisi brüt olarak gösterildiğinden satışların maliyeti (Dipnot 25) ile farklılık göstermektedir.
30 Nisan 2012 tarihi itibarıyla Doğan İletişim ve Doğan TV Dijital şirketleri Doğan TV Dijital tüzel kişiliği altında birleşmiş,
birleşme nedeniyle geçmiş dönemlerde diğer bölümünde takip edilen Doğan İletişim finansal sonuçları Görsel ve İşitsel
Basın bölümü altında raporlanmaya başlamıştır. Karşılaştırma prensibi nedeniyle 31 Aralık 2011 tarihinde sona eren
bölümlere göre raporlama notunda da aynı sınıflama yapılarak yeniden düzenlenmiştir.
49
Grup’un sürdürülen faaliyetlerinin bölümlere göre dağılımı aşağıdaki gibidir:
b)
1 Ocak – 31 Aralık 2011 hesap dönemine ait bölüm analizi:
Yazılı
basın
Görsel
ve işitsel
basın (2)
Diğer (2)
Bölümler
arası
düzeltme
Toplam
1.368.647
46.682
908.317
26.024
60.856
24.140
-
2.337.820
96.846
Toplam gelirler
1.415.329
934.341
84.996
-
2.434.666
1.368.647
46.682
908.317
26.024
60.856
24.140
(96.846)
2.337.820
-
Satış gelirleri
Satışların maliyeti (-) (1)
1.415.329
(951.905)
934.341
(676.600)
84.996
(61.226)
(96.846)
40.957
2.337.820
(1.648.774)
463.424
257.741
23.770
(55.889)
689.046
Pazarlama, satış ve dağıtım
giderleri
Genel yönetim giderleri
Diğer faaliyet
gelirleri/ (giderleri), net
(212.407)
(221.596)
(98.767)
(81.035)
(652)
(45.128)
28.150
26.264
(283.676)
(321.495)
(170.772)
(903.787)
(11.152)
(2.205)
(1.087.916)
Faaliyet zararı
(141.351)
(825.848)
(33.162)
(3.680)
(1.004.041)
yatırımların zararlarındaki paylar
Finansal gelirler
(268)
122.589
(209.591)
94.127
(239.467)
(297)
50.409
(120.608)
(7.872)
11.112
(565)
259.253
(558.554)
Vergi öncesi (zarar)/ kar
(228.621)
(971.188)
(103.658)
(440)
(1.303.907)
(14.870)
12.664
(57.434)
(31.294)
(570)
(145)
-
(72.874)
(18.775)
(230.827)
(1.059.916)
(104.373)
(440)
(1.395.556)
Brüt kar/ (zarar)
Dönem vergi gideri
Dönem karı/ (zararı)
(1)
(2)
Bölümler arası düzeltmelerin etkisi brüt olarak gösterildiğinden satışların maliyeti (Dipnot 25) ile farklılık göstermektedir.
30 Nisan 2012 tarihi itibarıyla Doğan İletişim ve Doğan TV Dijital şirketleri Doğan TV Dijital tüzel kişiliği altında birleşmiş,
birleşme nedeniyle geçmiş dönemlerde diğer bölümünde takip edilen Doğan İletişim finansal sonuçları Görsel ve İşitsel
Basın bölümü altında raporlanmaya başlamıştır. Karşılaştırma prensibi nedeniyle 31 Aralık 2011 tarihinde sona eren
bölümlere göre raporlama notunda da aynı sınıflama yapılarak yeniden düzenlenmiştir.
50
c)
Bölüm varlıkları:
Bölüm varlıklarının 31 Aralık 2012 ve 31 Aralık 2011 tarihleri itibarıyla endüstriyel ve coğrafi
bölümlere göre detayları aşağıda sunulmuştur:
Endüstriyel Bölümlere göre analiz:
31 Aralık 2012
31 Aralık 2011
Yazılı basın
Diğer
1.825.007
1.503.518
93.220
1.801.710
1.501.615
206.005
Bölüm Varlıkları (1)
3.421.745
3.509.330
570.949
(55.511)
7.709
1.224.316
(50.069)
3.937.183
4.691.286
31 Aralık 2012
31 Aralık 2011
Türkiye
Avrupa
Rusya ve DA
2.584.330
179.417
654.139
2.582.284
266.630
705.166
Bölüm Varlıkları (1)
3.417.886
3.554.080
570.949
(51.652)
7.709
1.224.316
(94.819)
3.937.183
4.691.286
İştirakler (Dipnot 13)
Bölümlerle ilişkilendirilmeyen varlıklar
Eksi: bölümler arası düzeltmeler ve sınıflandırmalar
Toplam varlıklar
Coğrafi Bölümlere göre analiz
İştirakler
Bölümlerle ilişkilendirilmeyen varlıklar
Toplam varlıklar
(1)
Bölüm varlıkları genel olarak faaliyetler ile ilgili varlıklardan oluşmaktadır. Grup’un raporlanabilir bölümler dışındaki
varlıkları nakit ve nakit benzerleri (Dipnot 6), kısa vadeli finansal yatırımlar (Dipnot 7) ve ertelenen vergi
varlıklarından (Dipnot 32) oluşmaktadır.
51
d)
Bölüm yükümlülükleri:
Bölüm yükümlülüklerinin 31 Aralık 2012 ve 31 Aralık 2011 tarihleri itibarıyla endüstriyel ve coğrafi
bölümlere göre detayları aşağıda sunulmuştur:
Endüstriyel Bölümlere göre analiz:
31 Aralık 2012
31 Aralık 2011
Yazılı basın
Diğer
308.765
261.059
25.926
470.944
1.035.932
78.081
Bölüm Yükümlülükleri (1)
595.750
1.584.957
Bölümlerle ilişkilendirilmeyen yükümlülükler
1.959.086
(38.120)
2.082.225
(55.306)
2.516.716
3.611.876
31 Aralık 2012
31 Aralık 2011
Türkiye
Avrupa
Rusya ve DA
475.518
110.215
23.548
1.389.524
216.368
18.578
Bölüm Yükümlülükleri (1)
609.281
1.624.470
Bölümlerle ilişkilendirilmeyen yükümlülükler
1.959.086
(51.651)
2.082.225
(94.819)
2.516.716
3.611.876
Coğrafi Bölümlere göre analiz
(1)
Grup’un raporlanabilir bölümler dışındaki yükümlülükleri kısa ve uzun vadeli finansal borçlar (Dipnot 8),
dönem karı vergi yükümlülüğü ve ertelenen vergi yükümlülüklerinden (Dipnot 32) oluşmaktadır.
52
e)
Maddi ve maddi olmayan duran varlıklar ve yatırım amaçlı gayrimenkul alımları ile
amortisman ve itfa payları:
31 Aralık 2012 ve 2011 tarihlerinde sona eren hesap dönemlerine ait amortisman ve itfa paylarının
endüstriyel ve coğrafi bölümlere göre detayları aşağıda sunulmuştur:
Endüstriyel bölümlere
göre analiz:
82.753
95.574
2.175
91.938
106.665
8.251
180.502
206.854
Türkiye
Avrupa
Rusya ve DA
133.290
31.276
15.936
166.191
33.732
6.931
Toplam
180.502
206.854
Yazılı basın
Diğer
Toplam
Coğrafi bölümlere
göre analiz:
31 Aralık 2012 ve 2011 tarihlerinde sona eren hesap dönemlerine ait yatırım harcamalarının (maddi ve
maddi olmayan duran varlık alımı) endüstriyel ve coğrafi bölümlere göre detayları aşağıda sunulmuştur:
Endüstriyel bölümlere
göre analiz:
Yazılı basın
Diğer
98.885
180.783
267
58.592
164.412
14.012
Toplam
279.935
237.016
Türkiye
Avrupa
Rusya ve DA
259.268
9.526
11.141
222.699
11.769
2.548
Toplam
279.935
237.016
Coğrafi bölümlere
göre analiz:
53
f)
Nakit çıkışı gerektirmeyen diğer giderler, (net):
31 Aralık 2012 ve 2011 tarihlerinde sona eren hesap dönemlerine ait nakit çıkışı gerektirmeyen diğer
giderlerin, (net), endüstriyel bölümlere göre detayları aşağıda sunulmuştur:
Görsel ve
Yazılı basın
işitsel basın
Diğer
Ticari ve diğer şüpheli alacak
karşılıkları (Dipnot 10,23)
Şerefiye değer düşüklüğü karşılığı (Dipnot 18)
Faiz gider tahakkukları
Kıdem tazminatı
karşılığı (Dipnot 22)
Dava karşılığı (Dipnot 20)
Kullanılmamış izin karşılığı (Dipnot 23)
Maddi olmayan varlıklar değer
düşüklüğü karşılığı (Dipnot 17)
Stok değer düşüklüğü karşılığı (Dipnot 12)
Toplam
12.322
18.106
9.044
25.670
3.172
7.045
102
40
38.094
21.278
16.129
10.826
3.842
5.471
2.157
6.632
2.935
86
508
13.069
10.474
8.914
243
59.854
1.868
1.048
50.527
(696)
40
1.868
595
110.421
Görsel ve
Yazılı basın
işitsel basın
Diğer
6111 sayılı kanun kapsamındaki
ihtilaflı vergi borcu yükümlülüğü (Dipnot 23)
matrah artırımı yükümlülüğü (Dipnot 23)
Şerefiye değer düşüklüğü karşılığı (Dipnot 18)
Ticari ve diğer şüpheli alacak
karşılıkları (Dipnot 10)
Maddi olmayan varlıklar değer düşüklüğü
Kıdem tazminatı karşılığı (Dipnot 22)
Kullanılmamış izin hakları karşılığı (Dipnot 23)
Faiz gider tahakkukları
Maddi duran varlıklar değer düşüklüğü
Dava karşılığı
Toplam
Toplam
-
655.560
-
655.560
15.025
103.895
-
8.287
-
23.312
103.895
12.685
18.765
4.547
35.997
9.157
15.963
12.343
6.857
24.655
4.326
2.653
3.235
141
991
2.368
33.812
20.430
15.987
12.460
10.821
47
(1.133)
(4.165)
(697)
1.019
-
10.821
(3.099)
(1.830)
185.660
54
Toplam
704.332
17.353
907.345
DİPNOT 6 - NAKİT VE NAKİT BENZERLERİ
31 Aralık 2012 ve 31 Aralık 2011 tarihleri itibarıyla nakit ve nakit benzerlerinin detayları aşağıda
sunulmuştur:
31 Aralık 2012
31 Aralık 2011
Kasa
Bankalar
- vadeli mevduat
- vadesiz mevduat
Diğer hazır değerler
1.538
3.302
406.209
48.705
31.781
971.828
51.346
35.168
Toplam
488.233
1.061.644
31 Aralık 2012 ve 31 Aralık 2011 tarihleri itibarıyla nakit ve nakit benzerlerinin vade analizi aşağıda
sunulmuştur:
31 Aralık 2012
31 Aralık 2011
Vadesiz
3 aya kadar
82.024
406.209
89.816
971.828
Toplam
488.233
1.061.644
Grup’un ağırlıklı olarak, ABD Doları, Avro ve TL cinsinden olan vadeli mevduatlarının faiz oranı
sırasıyla yıllık %0,10 ile %5,35 (31 Aralık 2011: %0,5 ile %6 ), %0,25 ile %3,45 (31 Aralık 2011: %1
ile %4,5) ve %5,00 ile %12,30 (31 Aralık 2011: %5,6 ile %12,6) arasında değişmektedir.
31 Aralık 2012 tarihi itibarıyla diğer hazır değerlerin 30.963 TL (31 Aralık 2011: 35.133 TL)
tutarındaki bölümü kredi kartı slip alacaklarından, 818 TL (31 Aralık 2011: 35 TL) tutarındaki bölümü
bloke mevduatlardan oluşmaktadır.
31 Aralık 2012, 31 Aralık 2011 ve 31 Aralık 2010 tarihleri itibarıyla konsolide nakit akım tablolarında
yer alan nakit ve nakit benzerleri aşağıda gösterilmiştir:
31 Aralık 2012 31 Aralık 2011 31 Aralık 2010
Hazır değerler
Eksi: faiz tahakkukları
488.233
(18.963)
1.061.644
(1.275)
240.359
(550)
469.270
1.060.369
239.809
55
DİPNOT 7 - FİNANSAL YATIRIMLAR
31 Aralık 2012 ve 31 Aralık 2011 tarihleri itibarıyla kısa vadeli finansal yatırımların detayları aşağıda
sunulmuştur:
Kısa vadeli finansal yatırımlar:
31 Aralık 2012
31 Aralık 2011
Vadeli mevduat
-
102.915
Toplam
-
102.915
31 Aralık 2012 tarihi itibarıyla kısa vadeli finansal yatırım bulunmamaktadır. 31 Aralık 2011 tarihi
itibarıyla ABD Doları vadeli mevduatın faiz oranı yıllık ortalama %5,35’tir ve vadesi 3 aydan
uzundur.
31 Aralık 2012 ve 31 Aralık 2011 tarihleri itibarıyla uzun vadeli finansal yatırımların detayları aşağıda
sunulmuştur:
Uzun vadeli finansal yatırımlar:
31 Aralık 2012
Anten Teknik Hizmetler ve
Verici Tesis İşletme A.Ş.
Coats İplik Sanayi Anonim Şirketi
B2C Prodüksiyon Bilişim ve Emlak
Danışmanlığı Sanayi Ticaret A.Ş.
Hür Servis Sosyal Hizmetler ve Ticaret A.Ş.
Diğer
Toplam
Pay Oranı
%
31 Aralık 2011
Pay Oranı
%
787
258
-
258
-
150
118
182
-
150
187
-
1.495
595
DİPNOT 8 - FİNANSAL BORÇLAR
31 Aralık 2012 ve 31 Aralık 2011 tarihleri itibarıyla finansal borçların detayları aşağıda sunulmuştur:
Kısa vadeli finansal borçlar:
31 Aralık 2012
31 Aralık 2011
686.481
295.674
216.190
34.193
8.194
340.340
401.017
31.763
8.936
1.240.732
782.056
31 Aralık 2012
31 Aralık 2011
Uzun vadeli banka kredileri
Opsiyon ile ilgili finansal borçlar
Tedarikçilere ödenecek finansal borçlar
Finansal kiralama işlemlerinden borçlar
564.370
6.929
14.494
860.929
215.135
34.994
21.978
Toplam
585.793
1.133.036
Kısa vadeli banka kredileri
Uzun vadeli banka kredilerinin kısa vadeli kısımları
Toplam
Uzun vadeli finansal borçlar:
56
31 ARALIK 2012 TARİHİNDE SONA EREN HESAP DÖNEMİNE AİT KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN AÇIKLAYICI
DİPNOTLAR
(Tutarlar, aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası (“TL”) olarak belirtilmiştir. TL dışındaki para birimleri, aksi belirtilmedikçe bin olarak belirtilmiştir.)
DİPNOT 8 - FİNANSAL BORÇLAR (devamı)
31 Aralık 2012 ve 31 Aralık 2011 tarihleri itibarıyla banka kredilerinin detayları aşağıda sunulmuştur:
31 Aralık 2012
Yıllık
Orijinal
faiz oranı (%) yabancı para
Kısa vadeli banka kredileri
Türk Lirası banka kredileri
ABD Doları banka kredileri
Avro banka kredileri
Ara toplam
Uzun Vadeli banka kredilerinin kısa vadeli kısımları:
Ara toplam
TL
5,75-10,40
4,45-6,40
4,50-5,78
169.850
255.050
26.355
169.850
454.652
61.979
686.481
12,25 – 15,50
4,50 – 6,75
5,79 – 9,69
105.077
93.500
24.000
105.077
176.612
58.651
340.340
2,65-5,85
1,33-5,11
148.249
13.354
264.269
31.405
295.674
2,64 – 7,00
2,52 – 7,60
205.489
5.266
388.148
12.869
401.017
Toplam kısa vadeli banka kredileri
Uzun vadeli banka kredileri:
TL
31 Aralık 2011
Yıllık
Orijinal
faiz oranı (%) yabancı para
982.155
4,13-6,12
1,80-5,11
Toplam uzun vadeli banka kredileri
298.200
13.947
531.571
32.799
564.370
57
741.357
2,64 – 7,00
2,52 – 6,90
445.102
8.256
840.753
20.176
860.929
Uzun vadeli banka kredilerinin geri ödeme planı aşağıda sunulmuştur:
31 Aralık 2012
31 Aralık 2011
2013
2014
2015
2016
2017 ve sonrası
458.789
102.775
1.489
1.317
296.337
384.451
180.141
-
Toplam
564.370
860.929
31 Aralık 2012 ve 31 Aralık 2011 tarihleri itibarıyla banka kredilerinin sözleşme ile belirlenen yeniden
fiyatlama tarihine kalan süreler aşağıda sunulmuştur:
31 Aralık 2012
31 Aralık 2011
6 aya kadar
6 ile 12 ay arası
1.545.137
1.388
1.600.526
1.760
Toplam
1.546.525
1.602.286
Banka kredilerinin defter değerleri ve makul değerleri, iskonto işleminin etkisinin önemli
olmamasından dolayı birbirine eşit olarak alınmıştır. Grup sabit ve değişken faiz oranları üzerinden
borçlanmaktadır. 31 Aralık 2012 tarihi itibarıyla değişken faizli banka kredilerinin tutarı 1.147.627
TL’dir (31 Aralık 2011: 1.074.973 TL).
31 Aralık 2012 tarihi itibarıyla, Grup’un banka kredilerinin önemli bir bölümünü oluşturan ABD
Doları cinsinden değişken faizli kredilerin faiz oranları 3 aylık libor+2,4 ile 6 aylık libor+4,25 arasında
değişmektedir (31 Aralık 2011: 3 aylık libor+2,4 ile 6 aylık libor+6,1arasında değişmektedir).
Finansal borçlar ile ilgili taahhütler ve finansal şartlar
Doğan Yayın Holding’in bağlı ortaklığı Hürriyet’in TME hisselerinin satın alımında kullandığı banka
kredisi ile ilgili olarak bankaya karşı yerine getirmek zorunda olduğu finansal şartlar ve
yükümlülükler yerine getirilmiştir. Buna göre Grup’un net borçlanma tutarı, son 12 aya ait konsolide
finansal tablolardaki ilgili bankanın tanımlamış olduğu FAVÖK’e ve öz sermayeye oranı belli bir
seviyenin altında kalmıştır.
58
Finansal borçlar ile ilgili taahhütler ve finansal şartlar (devamı)
Ayrıca, Grup ve Hürriyet, bağlı ortaklıklarından TME’nin yapısını ve faaliyet konusunu değiştirecek
herhangi bir birleşme, bölünme, yeniden yapılanma işlemi olmamıştır. Söz konusu kredi 4 Ocak 2013
tarihinde ödenmek suretiyle kapatılmıştır.
Hürriyet’in TME’nin satın alınmasında kullanılan uzun vadeli banka kredileri ile ilgili olarak, finansal
kuruluşlara teminat olarak verdiği TME’nin sermayesinin %67,3’ünü temsil eden 33.649.091 adet
(tam) pay sertifikası (31 Aralık 2011: 33.649.091 adet (tam)) 4 Ocak 2013 tarihinde kalan kredi
taksidinin ödenmesine istinaden geri alınmıştır.
OOO Pronto Moscow, 31 Aralık 2010 tarihi itibarıyla uzun vadeli finansal borçlar içinde
sınıflandırdığı 70.000 ABD Doları tutarındaki banka kredisini 15 Nisan 2011 tarihinde yeniden
yapılandırmıştır. Yeniden yapılandırılan kredi sözleşmesine istinaden ise Doğan Holding’e ait 70.000
ABD Doları tutarındaki mevduat bu krediye teminat olması için bloke edilmiştir.
OOO Pronto Moscow, 31 Aralık 2012 tarihi itibarıyla kısa vadeli finansal borçlar içinde sınıflandırdığı
70.000 ABD Doları tutarındaki banka kredisini, 2013 Ocak ayı içerisinde yeniden yapılandırmıştır.
Ayrıca, 31 Aralık 2012 tarihi itibarıyla %6,40 olan faiz oranı %6,25’e düşürülmüştür.
Doğan Yayın Holding’in bağlı ortaklığı Doğan Gazetecilik’in 78.000 TL olan çıkarılmış sermayesinin
%22’sine tekabül eden 1 TL nominal değerli 22.000.000 adet hisse, çıkarılmış sermayenin 100.000
TL’ye çıkarılması işlemi sırasında 19 Kasım 2007 tarihinde İMKB Toptan Satışlar Pazarı’nda, mevcut
ortakların yeni pay alma haklarının tamamen kısıtlanması suretiyle hisse başına 4,0 (tam) ABD Doları
fiyat ile (ilk işlem fiyatı) (4,73 (tam) TL) alıcı Deutsche Bank AG’ye satılmıştır.
Doğan Yayın Holding ile Deutsche Bank AG arasında, Doğan Gazetecilik hisseleri üzerine yazılmış
“alış” ve “satış” opsiyonu sözleşmeleri bulunmaktadır. Alış Opsiyonu Sözleşmesine göre; Doğan
Yayın Holding’in, 21.945.000 (tam) adet Doğan Gazetecilik hissesini Deutsche Bank AG’den alış
opsiyonu, Satış Opsiyon Sözleşmelerine göre ise Deutsche Bank AG’nin 23.100.000 (tam) adet Doğan
Gazetecilik A.Ş. hissesini Doğan Yayın Holding’e satış opsiyonu bulunmaktadır. Her iki sözleşmenin
de vadesi 5 yıl 3 ay olup, 19 Şubat 2013 tarihinde sona ermektedir. “Alış” opsiyonunun 19 Kasım
2010 tarihinden sonra herhangi bir gün kullanılması mümkündür. 20 Şubat 2013 tarihinde Deutsche
Bank AG bahsi geçen “satış” opsiyon hakkını kullanmış ve Doğan Gazetecilik’in %22 oranındaki
hissesini 122.323 ABD Doları karşılığı Doğan Yayın Holding’e satmıştır.
Yukarıda belirtilen “satış” opsiyon sözleşmeleri neticesinde Doğan Yayın Holding’in başka bir
işletmeye nakit veya başka bir finansal varlığın verilmesine ilişkin bir yükümlülüğü içermesi
nedeniyle (satış opsiyonunun Deutsche Bank AG tarafından kullanılması durumunda) 88.000 ABD
Doları 31 Aralık 2012 tarihi itibarıyla konsolide finansal tablolarda finansal yükümlülük olarak
gösterilmiştir. Satış opsiyon sözleşmesine göre “satış” opsiyon kullanım fiyatı ilk işlem fiyatı ve
%6,46 faiz oranı dikkate alınarak hesaplanmıştır.
59
Hisse rehinleri
Bilanço tarihi itibarıyla Doğan Yayın Holding hisselerinin %11,3’ü (226.354.060 (tam) adet hisse) ve
%15’i, (300.000.000 (tam) adet hisse), Hürriyet hisselerinin %13,3’ü (73.200.000 (tam) adet hisse),
Kanal D hisselerinin %20,87’si (10.747.548 (tam) adet hisse) ve TME hisselerinin %67,3’ü
(33.649.091 (tam) adet hisse) Grup’un uzun vadeli finansal borçları nedeniyle finansal kuruluşlara
rehin olarak verilmiştir. 28 Kasım 2012 tarihi itibarıyla Kanal D hisseleri üzerindeki rehin %49’dan
%20,87’ye (10.747.548 (tam) adet hisse) gerilemiştir.19 Şubat 2013 tarihinde Deutsche Bank AG’nin
yukarıda bahsi geçen “satış” opsiyon hakkını kullanması ve Doğan Gazetecilik’in %22 hissesini
122.323 ABD Doları karşılığı Doğan Yayın Holding’e satmasıyla beraber Doğan Yayın Holding
hisselerinin %11,3’ü (226.354.060 (tam) adet hisse) ve Hürriyet hisselerinin %13,3 ü (73.200.000
(tam) adet hisse) geri alınmıştır. Ayrıca Hürriyet’in TME alımı için kullandığı sendikasyon kredisinin
tamamının 4 Ocak 2013’te geri ödenmesi nedeniyle TME hisselerinin %67,3’ü (33.649.091 (tam) adet
hisse) geri alınmıştır.
Grup, finansal kiralama sözleşmeleri yoluyla maddi duran varlıklar iktisap etmiştir. Grup’un 31 Aralık
2012 tarihi itibarıyla söz konusu finansal kiralama sözleşmeleri ile ilgili kısa ve uzun vadeli kira
ödeme taahhütleri toplamı 22.688 TL tutarındadır (31 Aralık 2011: 30.914 TL).
31 Aralık 2012 ve 31 Aralık 2011 tarihleri itibarıyla uzun vadeli finansal kiralama borçlarının geri
ödeme planı aşağıda sunulmuştur:
Uzun vadeli finansal kiralama borçları:
2013
2014
2015 ve sonrası
Toplam
31 Aralık 2012
31 Aralık 2011
8.130
6.364
7.375
8.054
6.549
14.494
21.978
Tedarikçilere ödenecek kısa ve uzun vadeli finansal borçlar Doğan Yayın Holding’in bağlı ortaklığı
Hürriyet’in, makine ve teçhizat alımları ile ilgilidir. Tedarikçilere ödenecek kısa ve uzun vadeli
finansal borçların faiz oranı ABD Doları için %0,91, Avro için %1,22, İsviçre Frangı için %1,07’dir
(31 Aralık 2011: ABD Doları: %0,9, Avro: %2,1, İsviçre Frangı: %1,7).
31 Aralık 2012 ve 31 Aralık 2011 tarihleri itibarıyla tedarikçilere ödenecek uzun vadeli finansal
borçların vade analizi aşağıda sunulmuştur:
31 Aralık 2012
31 Aralık 2011
2013
2014 ve sonrası
6.929
27.794
7.200
Toplam
6.929
34.994
Grup’un 31 Aralık 2012 tarihi itibarıyla, tedarikçilere ödenecek değişken faizli, kısa vadeli finansal
borçlar tutarı 34.193 TL (31 Aralık 2011: 31.763 TL) ve uzun vadeli finansal borçlar tutarı 6.929
TL’dir (31 Aralık 2011: 34.994 TL).
60
Tedarikçilere ödenecek finansal borçlar (devamı)
Tedarikçilere ödenecek finansal borçlar değişken faiz oranlıdır. Tedarikçilere finansal borçların faiz
oranlarındaki değişim riski ve sözleşmedeki yeniden fiyatlama tarihleri aşağıdaki gibidir:
31 Aralık 2012
31 Aralık 2011
6 ay ve daha kısa
41.122
66.757
Toplam
41.122
66.757
Tedarikçilere ödenecek kısa ve uzun vadeli finansal borçların defter değerleri ve gerçeğe uygun
değerleri, iskonto işleminin etkisinin önemli olmamasından dolayı birbirine eşit olarak alınmıştır.
31 Aralık 2012 ve 2011 tarihleri itibarıyla Grup’un sabit ve değişken faizli kredilerinin dağılımı
aşağıdaki gibidir:
31 Aralık 2012
31 Aralık 2011
Sabit faizli krediler
Değişken faizli krediler
637.776
1.147.627
773.362
1.074.973
Toplam
1.785.403
1.848.335
DİPNOT 9 - DİĞER FİNANSAL YÜKÜMLÜLÜKLER
Detayları Dipnot 20’de açıklanan hisse senedi satın alma opsiyonları ile ilgili diğer kısa vadeli finansal
yükümlülüklerin 31 Aralık 2012 ve 31 Aralık 2011 tarihleri itibarıyla bilgileri aşağıda sunulmuştur:
31 Aralık 2012
31 Aralık 2011
Hisse satın alma taahhüdü
18.207
66.438
Toplam
18.207
66.438
DİPNOT 10 - TİCARİ ALACAK VE BORÇLAR
31 Aralık 2012 ve 31 Aralık 2011 tarihleri itibarıyla ticari alacaklar ve borçların detayları aşağıda
sunulmuştur:
Kısa vadeli ticari alacaklar
Ticari alacaklar
Alacak senetleri ve çekler
Diğer
Ara toplam
Eksi: vadeli satışlardan kaynaklanan kazanılmamış
finansman geliri
Eksi: şüpheli ticari alacaklar karşılığı
Toplam
31 Aralık 2012
31 Aralık 2011
840.716
24.645
2.011
867.372
786.766
26.646
2.571
815.983
(4.533)
(198.155)
(12.570)
(174.663)
664.684
628.750
Grup’un yazılı basın endüstriyel bölümünde, bilanço tarihi itibarıyla vadesi geçmemiş ticari
alacaklarının ortalama vadesi 70 ila 98 gün arasında değişmektedir (31 Aralık 2011: 67-91 gün).
Grup’un ticari alacaklarının vadeleri değişiklik göstermekte olup, yıllık bileşik olarak hesaplanan
iskonto oranı %10,03 olarak dikkate alınmaktadır (31 Aralık 2011: %10-%14,4).
61
DİPNOT 10 - TİCARİ ALACAK VE BORÇLAR (devamı)
Grup’un görsel basın endüstriyel bölümünde, bilanço tarihi itibarıyla vadesi geçmemiş ticari
alacakların vadesi ortalama 92 gündür (31 Aralık 2011: 90 gün). Ticari alacaklara ilişkin kullanılan
yıllık basit olarak hesaplanan iskonto oranı %10,03 olarak dikkate alınmaktadır (31 Aralık 2011:
%12).
Şüpheli ticari alacak karşılığının 31 Aralık 2012 ve 2011 tarihlerinde sona eren hesap dönemleri
içindeki hareketleri aşağıdaki gibidir:
2012
2011
1 Ocak
Sürdürülen faaliyetlere ilişkin
ayrılan karşılıklar (Dipnot 5,28)
Bağlı ortaklık girişi
Sürdürülen faaliyetlere ilişkin tahsilatlar
Bağlı ortaklık çıkışı
Sürdürülen faaliyetlere ilişkin iptal edilen karşılıklar
Durdurulan faaliyetlere ilişkin ayrılan karşılıklar
Durdurulan faaliyetlere ilişkin iptal edilen karşılıklar
(174.663)
(175.529)
(38.180)
(306)
14.226
684
84
-
(34.431)
15.834
(1.588)
2.734
(4.027)
22.344
31 Aralık
(198.155)
(174.663)
Ticari alacaklar için yaşlandırma analizi
31 Aralık 2012 tarihi itibarıyla 136.548 TL (31 Aralık 2011: 196.233 TL) tutarındaki ticari alacaklar,
vadesi geçmiş olmasına rağmen şüpheli alacak olarak değerlendirilmemiştir. Grup, sektörün tahsilat
koşullarını ve dinamiklerini göz önünde bulundurarak sözkonusu gecikmeler için herhangi bir tahsilat
riski öngörmemektedir (Dipnot 35).
Grup, 31 Aralık 2012 tarihi itibarıyla 664.684 TL (31 Aralık 2011: 628.750 TL) tutarındaki ticari
alacaklarına ilişkin toplam 42.023 TL tutarında teminat mektubu, teminat senedi, teminat çeki ve
ipotek bulundurmaktadır (31 Aralık 2011: 58.753 TL) (Dipnot 35).
Grup’un 31 Aralık 2012 tarihi itibarıyla 664.684 TL (31 Aralık 2011: 628.750 TL) tutarındaki toplam
ticari alacaklarına ilişkin almış olduğu teminatların 1.823 TL’si banka teminat mektubu (31 Aralık
2011: 887 TL), 34.234 TL’si (31 Aralık 2011: 47.415 TL) ipotek ve kefalet, 5.966 TL’si (31 Aralık
2011: 10.451 TL) çek ve senetten oluşmaktadır. Bu teminatlardan 193 TL’si banka teminat mektubu,
17.589 TL ipotek ve kefalet ile 4.320 TL çek ve senet olup vadesi geçmiş ancak değer düşüklüğüne
uğramamış alacaklar için teminat olarak alınmıştır. (31 Aralık 2011: 115 TL banka teminat mektubu,
8.490 TL ipotek ve kefalet ile 7.805 TL çek ve senet) (Dipnot 35).
Kısa vadeli ticari borçlar:
Ticari borçlar
Ödenecek çek ve senetler
Diğer borçlar
Eksi: vadeli alışlardan kaynaklanan ertelenmiş finansman gideri
Toplam
31 Aralık 2012
31 Aralık 2011
250.839
6.659
265
387.735
2.920
236
(135)
(4.259)
257.628
386.632
31 Aralık 2012 itibarıyla ticari borçların ortalama vadesi 35 ila 58 gün arasında değişmektedir (31
Aralık 2011: 48 ila 53 gün).
62
DİPNOT 11 - DİĞER ALACAK VE BORÇLAR
31 Aralık 2012 ve 31 Aralık 2011 tarihleri itibarıyla diğer alacak ve borçların detayları aşağıda
sunulmuştur:
Kısa vadeli diğer alacaklar:
31 Aralık 2012
31 Aralık 2011
Alacak senetleri
Verilen depozito ve teminatlar
417.212
1.516
29.916
4.702
Toplam
418.728
34.618
31 Aralık 2012
31 Aralık 2011
95.557
1.606
97.163
398.210
1.112
399.322
(1) (2) (3)
Uzun vadeli diğer alacaklar:
(1) (3) (4)
Alacak senetleri
Verilen depozito ve teminatlar
Toplam
(1)
Kısa vadeli alacak senetlerinin 26.681 TL (31 Aralık 2011: 29.916 TL) tutarındaki bölümü ve uzun vadeli alacak
senetlerinin 32.318 TL (31 Aralık 2011: 63.908 TL) tutarındaki bölümü 2 Mayıs 2011 tarihinde Bağımsız Gazeteciler
hisseleri ve Milliyet Gazetesi’ne ait tüm marka ve isim hakları ile internet adlarının DK Gazetecilik ve Yayıncılık
A.Ş.’ye satışı dolayısıyla alınan alacak senetlerinden oluşmaktadır. Senetler iskonto edilmiş değerleri ile gösterilmiştir.
31 Aralık 2012 itibarıyla iskonto tutarı 734 TL dir. (31 Aralık 2011 : 985 TL)
(2)
Kısa vadeli alacak senetlerinin 31 Aralık 2012 tarihi itibarıyla tahakkuk edilen faiz hariç 313.738 TL (176 milyon
dolar) (31 Aralık 2011: 332.446 TL) tutarındaki bölümü Işıl Televizyon Yayıncılık A.Ş. (Star TV) hisselerinin 3 Kasım
2011 tarihi itibarıyla Doğuş Yayın Grubu şirketlerine satışı nedeniyle oluşan alacağa aittir. Bu tutara yıllık % 3,58 faiz
uygulanmaktadır. 31 Aralık 2012 tarihi itibarıyla bu alacağa ilişkin 2.874 TL faiz tahakkuku kaydedilmiş olup, bu tutar
kısa vadeli alacak senetleri hesabında muhasebeleştirilmiştir. Alacağın vadesi 2 Kasım 2013’tür. Sözkonusu alacağa
Doğuş Holding A.Ş. garantör olmuştur.
(3)
Grup’un bağlı ortaklığı Hürriyet dönem içinde İstanbul İli, Bağcılar İlçesi’ndeki üzerinde 28 yıldan beri şirket merkezi
olarak kullandığı binayı (Hürriyet Medya Towers) da bulunduran, 58.609,45 m2 arsa ve binadan oluşan
gayrimenkullerini Nurol Gayrimenkul Yatırım Ortaklığı’na satmıştır. Satış bedeli vade farkı hariç 127.500 ABD Dolar
(225.994 TL) olup 17.500 ABD Doları peşin olarak tahsil edilmiş ve kalan 110.000 ABD Doları tutarındaki alacak 6
Mart 2012 tarihinden başlayarak, her ay eşit taksitlerle 32 eşit taksit ile ödenmek ve taksit ödemeleri sonrasında kalan
bakiyelere %3,5 oranında faiz tatbik edilmek suretiyle senede bağlanmış olup ekli konsolide finansal tablolarda 31
Aralık 2012 tarihi itibarıyla 41.250 ABD Doları (73.532 TL) tutarındaki kısmı kısa vadeli alacak senetleri ve çekler,
34.375 ABD Doları (61.277 TL) tutarındaki kısmı uzun vadeli alacak senetleri hesaplarında muhasebeleştirilmiştir.
Anapara ödemelerine ilişkin tahsil edilecek toplam faiz tutarı 6.396 ABD Doları olup bu tutarın KDV hariç 3.031 ABD
Doları (5.372 TL) tutarındaki kısmı dönem içinde tahsil edilmiş ve ekli konsolide finansal tablolarda finansal gelirler
altında muhasebeleştirilmiştir. Etkin faiz oranı kullanılarak hesaplanan dönem faiz tahakkuku ise 217 ABD Doları (387
TL) olup ekli konsolide finansal tablolarda kısa vadeli alacak senetleri ve çekler ve finansal gelirler altında
muhasebeleştirilmiştir.
Uzun vadeli alacak senetlerinin 1.962 TL tutarındaki kısmı diğer bağlı ortaklıkların alacak senetlerinden oluşmaktadır.
(4)
Kısa vadeli diğer borçlar:
31 Aralık 2012
31 Aralık 2011
Ödenecek vergi ve fonlar
Personele borçlar
Alınan avanslar
Alınan depozito ve teminatlar
Diğer
51.572
11.624
1.408
702
1.227
51.339
12.174
2.466
899
2.325
Toplam
66.533
69.203
63
DİPNOT 11 - DİĞER ALACAK VE BORÇLAR (devamı)
Uzun vadeli diğer borçlar:
31 Aralık 2012
31 Aralık 2011
Alınan depozito ve teminatlar
Alınan avanslar (1)
Diğer uzun vadeli yükümlülükler
13.032
478
12.779
47.222
376
Toplam
13.510
60.377
(1)
31 Aralık 2011 tarihi itibarıyla alınan avanslar bakiyesinin içerisinde bulunan 47.222 TL (25.000 ABD Doları) Doğan
TV Holding’in 17 Temmuz 2007’de Turner Broadcasting System International Inc. (“Turner”) ile imzaladığı Eko
TV’nin ortak yönetim sözleşmesi kapsamında alınmış avanstır. Bu sözleşme kapsamında Doğan TV Holding Turner’a
Eko TV’nin %25 hissesini 2017 yılına kadar satın alma opsiyonu hakkını vermiştir. Opsiyon hakkının kullanılabilmesi
için RTÜK düzenlemelerinin buna izin vermesi gerekmekte olup 3 Mart 2011 tarihinde Resmi Gazete’de yayınlanarak
yürürlüğe giren 6112 sayılı Radyo ve Televizyonların Kuruluş ve Yayın Hizmetleri Hakkında Kanun’da yapılan
değişiklik ile birlikte Turner, bu opsiyon hakkını kullanabilecek hale gelmiştir. 14 Haziran 2012 tarihi itibarıyla Doğan
TV Holding Turner ile imzaladığı ortak yönetim sözleşmesi feshedilmiş olup bahsi geçen opsiyon kullanılmamıştır. Bu
nedenle 31 Aralık 2011 tarihli finansal tablolarda alınan avans olarak muhasebeleştirilen 25.000 ABD Doları (45.767 TL)
tutar cari dönemde diğer faaliyet geliri olarak muhasebeleştirilmiştir (Dipnot 28). İlgili sözleşmenin feshini müteakip,
Grup ayrıca Eko TV’nin %19,98 oranındaki hissesini 4.331 TL bedelle satın almıştır (Dipnot 3).
DİPNOT 12 - STOKLAR
31 Aralık 2012 ve 31 Aralık 2011 tarihleri itibarıyla stokların detayları aşağıda sunulmuştur:
Hammadde ve malzeme
Mamuller ve ticari mallar (1)
Promosyon stokları
Yarı mamuller
Diğer
Ara toplam
Eksi: stok değer düşüklüğü karşılığı
Toplam
(1)
31 Aralık 2012
31 Aralık 2011
65.313
36.188
9.907
7.832
1.078
89.312
74.700
8.130
4.707
604
120.318
177.453
(5.935)
(5.340)
114.383
172.113
Ticari malların 35.270 TL tutarındaki kısmı görsel basın segmentindeki şirketler tarafından üretilen dvd ve
vcd’lerden, satın alınan uydu alıcılarından ve akıllı kartlardan oluşmaktadır.
Promosyon stokları gazeteler ile beraber verilen kitap, cd, dvd ve elektronik eğitim ürünleri gibi
promosyon malzemelerinden oluşmaktadır. Promosyon stoklarının değer düşüklüğüne uğrayıp
uğramadığının tespiti ve değer düşüklüğüne uğradıysa, tutarına ilişkin değerlendirme, Grup yönetimi
tarafından yapılmaktadır. Bu çerçevede, stokların satın alma tarihleri ve mevcut durumları dikkate
alınarak, Grup yönetimi tarafından belirlenen oranlar dahilinde stok değer düşüklüğü karşılığı
ayrılmaktadır.
Stok değer düşüklüğü karşılığı hareketleri
1 Ocak
Sürdürülen faaliyetler dönem içinde
ayrılan karşılıklar (Dipnot 28)
Sürdürülen faaliyetler dönem içinde iptal edilen karşılıklar
Durdurulan faaliyet yıl içinde iptal edilen karşılıklar
31 Aralık
64
(5.340)
(8.752)
(3.590)
2.995
(5.935)
(674)
2.504
1.582
(5.340)
DİPNOT 13 - ÖZKAYNAK YÖNTEMİYLE DEĞERLENEN YATIRIMLAR
31 Aralık 2012 ve 31 Aralık 2011 tarihleri itibarıyla özkaynak yöntemiyle değerlenen yatırımların
detayları aşağıda sunulmuştur.
İştirak
31 Aralık 2012
%
31 Aralık 2011
%
Doğan Havacılık (1)
-
29,0
7.709
29,0
Toplam
-
(1)
7.709
İlgili iştirak 25 Aralık 2012 tarihi itibarıyla Milta Turizm İşletmeleri A.Ş ile birleşmiştir.
Özkaynak yöntemiyle değerlenen yatırımın 31 Aralık 2012 ve 31 Aralık 2011 tarihleri itibarıyla özet
finansal bilgileri aşağıda sunulmuştur:
31 Aralık 2012
31 Aralık 2011
Toplam varlıklar
-
27.118
(537)
Net varlıklar
-
26.581
Özkaynak yöntemiyle değerlenen yatırımın
net varlıklarında Grup’un payı
-
7.709
65
DİPNOT 14 - TÜREV FİNANSAL ARAÇLAR
31 Aralık 2012
Varlık Yükümlülük
31 Aralık 2011
Varlık
Yükümlülük
Alım-satım amaçlı türev araçlar:
Yabancı para takas işlemleri
Faiz aralığı takas işlemleri
Faiz takas işlemleri
573
-
1.375
-
230
70
3.129
Toplam
573
1.375
-
3.429
(a) Yabancı para takas işlemleri
Grup, dönem içerisinde 25.222 ABD Doları (31 Aralık 2011: 46.080 ABD Doları) tutarındaki banka
kredilerine ilişkin Avro takas anlaşması yapmıştır. 31 Aralık 2012 tarihi itibarıyla açık olan takas
işlemlerinin gerçeğe uygun değeri 573 TL’dir (31 Aralık 2011: 230 TL finansal yükümlülük).
(b) Faiz aralığı takas işlemleri
Grup’un 31 Aralık 2012 itibarıyla faiz aralığı takas işlemi bulunmamaktadır.
Grup’un, 31 Aralık 2011 tarihi itibarıyla, faiz riskinden korunma amacıyla toplam tutarı
4.750 ABD Doları olan iki adet faiz aralığı sabitleme anlaşması (CAP ve collar) bulunmaktadır.
Anlaşmada sabit taban ve tavan faiz oranları yer almaktadır. Anlaşma doğrultusunda, vade başı ve
vade sonu tarihleri arasında ABD Doları’na ait Libor’un, taban oranın altında olması halinde Grup
taban oran ile geçerli oran arasındaki farkı bankalara tazmin etmek durumundaydı. Eğer Libor tavan
oranın üzerinde ise ilgili bankalar aradaki farkı Grup’a tazmin etmek durumundadır.
31 Aralık 2011 tarihi itibarıyla sabit taban ve tavan faiz oranları %3,0 ile %5,6 arasında değişmekte
olup başlıca değişken faiz oranları Libor’du. 31 Aralık 2011 tarihi itibarıyla bu işleme ilişkin finansal
yükümlülük 70 TL’dir. Bu anlaşmalara istinaden 31 Aralık 2011 tarihi itibarıyla finansman gideri
olarak kaydedilen tutar 1.131 TL’dir.
(c) Faiz takas işlemleri
Grup’un 80.283 ABD Doları tutarındaki kredi borcunun değişken faizinin (Libor) sabit faize çevrilmesi
amacıyla yapılmış faiz takas anlaşması bulunmaktadır. Bu anlaşmaya göre kredinin 6 aylık Libor oranına
bağlı olan faiz maliyeti 5 Temmuz 2011 tarihine kadar sabitlenmişti. Bu anlaşmaya istinaden 2011 yılı
içerisinde 182 TL finansman gideri kaydedilmiştir.
Grup’un bağlı ortaklığı Doğan TV Holding’ in 33.333 ABD Doları tutarındaki kredi borcunun
değişken faizinin sabit faize çevrilmesi amacıyla yapılmış faiz takas anlaşması bulunmaktadır.
Anlaşmaya göre kredinin faiz maliyeti 23 Mayıs 2014 tarihine kadar sabitlenmiştir. 31 Aralık 2012
tarihi itibarıyla bu işleme ilişkin 1.375 TL tutarında finansal yükümlülük oluşmuştur (31 Aralık 2011:
3.129 TL). Bu işleme istinaden dönem içerisinde finansman geliri olarak kaydedilen tutar
bulunmamaktadır (31 Aralık 2011: Bulunmamaktadır).
66
DİPNOTLAR
DİPNOT 15 - YATIRIM AMAÇLI GAYRİMENKULLER
Yatırım amaçlı gayrimenkullerin 31 Aralık 2012 ve 2011 tarihlerinde sona eren hesap dönemlerine ait hareketleri aşağıdaki gibidir:
1 Ocak
2012
İlaveler
Çıkışlar
Arsalar
Binalar
22.995
34.232
2.306
37.920
(26.035)
Net kayıtlı değer
57.227
Transferler
Gerçeğe uygun değer
değişiminden kaynaklanan
kazanç / (kayıp)
31 Aralık
2012
3.250
779
(1.413)
26.080
47.954
74.034
1 Ocak
2011
İlaveler
Çıkışlar
Arsalar
Binalar
21.590
31.386
25.239
(20.385)
52.976
Transferler
değişiminden kaynaklanan
kazanç / (kayıp)
31 Aralık
2011
-
1.405
(2.008)
22.995
34.232
57.227
Grup yönetimi yaptığı değerlendirme neticesinde aldığı kararla; konsolide finansal tablolarında önceki dönemlerde elde etme bedelinden birikmiş amortisman ve varsa değer
düşüklüklerinin ayrılması suretiyle hesaplanarak maliyet bedeli ile tutulan “yatırım amaçlı gayrimenkuller”ini gerçeğe uygun değerleri ile göstermeye karar vermiştir (Dipnot
2.1.6). Bu kapsamda, Grup’un 31 Aralık 2012, 31 Aralık 2011 ve 31 Aralık 2010 tarihlerindeki yatırım amaçlı gayrimenkullerinin değeri, Sermaye Piyasası Mevzuatı kapsamında
değerlemeye tabi tutulmuştur.
Grup yatırım amaçlı gayrimenkullerden 348 TL kira geliri elde etmektedir (31 Aralık 2011: 2.033 TL). Grup’un dönem içinde yatırım amaçlı gayrimenkullerden kaynaklanan direkt
işletme giderlerinin tutarı 492 TL’ dir (31 Aralık 2011: 382 TL). 31 Aralık 2012 tarihinde itibarıyla Grup’un yatırım amaçlı gayrimenkulleri üzerinde herhangi bir rehin veya ipotek
bulunmamaktadır.
67
-
DİPNOTLAR
DİPNOT 15 - YATIRIM AMAÇLI GAYRİMENKULLER (devamı)
Binalar
Maliyet
bedeli
Birikmiş
amortisman
Transfer öncesi
net değer (1)
Yatırım amaçlı gayrimenkul
değer artış fonu
Transfere esas
değer (2)
3.210
(1.464)
1.746
1.504
3.250
(1)
UMS 40’a göre sahibi tarafından kullanılan bir gayrimenkulün, gerçeğe uygun değer esasına göre gösterilecek yatırım amaçlı bir gayrimenkule dönüşmesi durumunda, işletme,
kullanımdaki değişikliğin gerçekleştiği tarihe kadar UMS 16’ yı uygular. İşletme, UMS 16’ya göre hesaplanmış olan gayrimenkulün defter değeri ile gerçeğe uygun değeri
arasında bu tarihte meydana gelecek farklılığı ise yine UMS 16’ya göre yapılmış bir yeniden değerleme gibi işleme tabi tutar. Grup bu doğrultuda transfer tarihindeki net defter
değeri ile gerçeğe uygun değer arasındaki farkı diğer kapsamlı gelirler içerisinde muhasebeleştirmiştir. Yatırım amaçlı gayrimenkullere transfer olan maddi duran varlıkların
transfer tarihi itibarıyla cari dönem amortisman giderleri 733 TL’dir (31 Aralık 2011: 675 TL).
(2)
Grup’un bağlı ortaklıklarından Doğan Gazetecilik’e ait yatırım amaçlı gayrimenkullerin maddi duran varlıklardan transfer tarihindeki gerçeğe uygun değeri 3.250’ TL dir.
Transfer öncesi net defter değeri ise 1.746 TL olarak gerçekleşmiştir. Transfer tarihindeki gerçeğe uygun değer ile defter değeri arasındaki farkın UMS 16’ya yeniden değerleme
gibi işleme tabi tutulmasından dolayı diğer kapsamlı gelir içerisinde gösterilen tutar 1.504 TL’ dir. Yatırım amaçlı gayrimenkuller değer artışı üzerinden hesaplanan ertelenmiş
vergi yükümlülüğü ise 75 TL’ dir. Diğer kapsamlı gelirde gösterilen net değer artışı ise 1.429 TL’ dir. Bu tutarın 1.334 TL tutarındaki kısmı ana ortaklık paylarıyla, 95 TL
tutarındaki kısmı ise kontrol gücü olmayan paylar ile ilişkilendirilmiştir.
68
DİPNOTLAR
DİPNOT 16 - MADDİ DURAN VARLIKLAR
Maddi duran varlıkların 31 Aralık 2012 ve 2011 tarihlerinde sona eren hesap dönemlerine ait hareketleri aşağıdaki gibidir:
Bağlı Konsolidasyon
ortaklık
oran Yabancı para
çıkışı
değişimi (1) çevrim farkları
31 Aralık
2012
2.094
(9.273)
11.448
1.176
(13.976)
(8.531)
(2)
(4.847)
(139)
(22.549)
(20.940)
(973)
(49.450)
18
788
1
807
(552)
(874)
(2.677)
(132)
(325)
427
(148)
(4.281)
29.185
179.214
832.854
15.475
325.444
70.322
4.234
1.456.728
(52)
3.627
3.575
1
4.847
83
13.313
14.268
32.512
(18)
(788)
(1)
(807)
285
1.388
140
542
65
2.420
(1.840)
(51.596)
(676.787)
(12.053)
(158.663)
(35.474)
(936.413)
520.315
1 Ocak
2012
İlaveler
Çıkışlar
Transfer
Maliyet:
Yeraltı ve yerüstü düzenleri
Binalar
Taşıtlar
Özel maliyetler
Yapılmakta olan yatırımlar
Toplam
46.999
193.251
950.926
17.327
367.089
71.412
2.548
1.649.552
1.583
716
36.490
1.648
74.978
21.266
23.134
159.815
(20.937)
(4.624)
(159.274)
(3.230)
(94.925)
(1.843)
(6.351)
(291.184)
Birikmiş amortisman:
Binalar
Taşıtlar
Özel maliyetler
Toplam
(1.732)
(51.453)
(781.376)
(13.542)
(216.588)
(48.163)
(1.112.854)
536.698
(87)
(4.577)
(43.685)
(1.193)
(41.889)
(3.231)
(94.662)
30
540
142.827
2.460
85.959
1.587
233.403
31 Aralık 2012 tarihi itibarıyla maddi duran varlıklar üzerinde 15.286 TL tutarında ipotek bulunmaktadır (31 Aralık 2011: 17.329 TL).
31 Aralık 2012 tarihi itibarıyla yatırım amaçlı gayrimenkullerden 733 TL (31 Aralık 2011: 675 TL), maddi duran varlıklardan 94.662 TL (31 Aralık 2011: 97.844 TL) ve maddi olmayan varlıklardan
85.107 TL (31 Aralık 2011: 108.335 TL) olmak üzere toplam 180.502 TL (31 Aralık 2011: 206.854 TL) amortisman giderinin 120.588 TL’si (31 Aralık 2011: 140.978 TL) satışların maliyetine (Dipnot
25), 9.507 TL’si (31 Aralık 2011: 7.725 TL) pazarlama satış ve dağıtım giderlerine, 50.407 TL’si (31 Aralık 2011: 58.151 TL) genel yönetim giderlerine (Dipnot 26) dahil edilmiştir. 31 Aralık 2012
tarihi itibarıyla Grup’un finansal kiralama yoluyla elde edilen maddi duran varlıkların defter değeri 49.562 TL (31 Aralık 2011: 56.002 TL) olup birikmiş amortismanları 28.885 TL’dir (31 Aralık 2011:
26.684 TL).
(1)
Grup yönetimi 31 Aralık 2011 tarihi itibarıyla müşterek yönetime tabi teşebbüs olarak muhasebeleştirilen Eko TV’nin %19,98 oranındaki hissesinin satın alım işlemini 6 Eylül 2012 tarihinde
tamamlamış ve bu tarihten itibaren bağlı ortaklık olarak mali tablolarına yansıtmıştır (Dipnot 3).
69
DİPNOTLAR
DİPNOT 16 - MADDİ DURAN VARLIKLAR (devamı)
1 Ocak
2011
İlaveler
Satış amaçlı elde
tutulan varlıklara
Değer
Çıkışlar Transfer (1)
sınıflanan (2) Düşüklüğü
Maliyet:
Binalar
Taşıtlar
Özel maliyetler
Toplam
57.780
297.341
977.126
16.457
291.344
68.555
1.842
1.710.445
173
738
40.133
2.803
84.198
5.489
5.484
139.018
(2.807)
(34.613)
(2.415)
(4.612)
102
(448)
(44.793)
(3.679)
(3.217)
(214)
1.165
(4.393)
(10.338)
(11.901)
(100.878)
(13.599)
(94)
(147)
(126.619)
Birikmiş amortisman:
Binalar
Taşıtlar
Özel maliyetler
Toplam
(1.912)
(80.380)
(767.177)
(13.061)
(195.827)
(46.895)
(1.105.252)
605.193
(138)
(6.563)
(57.026)
(1.948)
(27.514)
(4.655)
(97.844)
200
26.774
1.586
4.209
(13)
32.756
2.676
2.676
318
33.803
11.716
94
45.931
(1)
(2)
(3)
Durdurulan
faaliyetler (3)
Yabancı para
çevrim farkları
31 Aralık
2011
(400)
(3.447)
(6.974)
(10.821)
(154)
(16.656)
(294)
(6.048)
(4.003)
(27.155)
1.347
6.137
8.726
776
2.515
104
210
19.815
46.999
193.251
950.926
17.327
367.089
71.412
2.548
1.649.552
-
149
10.186
259
4.143
3.500
18.237
(1.732)
(1.338)
(51.453)
(5.849)
(781.376)
(378)
(13.542)
(1.693)
(216.588)
(100)
(48.163)
(9.358) (1.112.854)
536.698
Transferler, Grup’un 2 Mayıs 2011 itibari ile DK Gazetecilik’e kiralanan ofis katlarının maddi duran varlıklardan yatırım amaçlı gayrimenkullere sınıflanmasını kapsamaktadır.
Grup’un bağlı ortaklığı Hürriyet’in 2011 yılı içerisinde satış çalışmasına başlanan gayrimenkulu ile ilgili sınıflama işlemidir.
Durdurulan faaliyetler Grup’un 2 Mayıs 2011 de gerçekleşen Bağımsız Gazeteciler ve Milliyet’e ait tüm marka ve isim hakları ile internet alan adlarının satışı ve 3 Kasım 2011’de gerçekleşen Işıl
TV satışına istinaden çıkışı gerçekleştirilen varlıklardır.
70
DİPNOTLAR
DİPNOT 17 - MADDİ OLMAYAN DURAN VARLIKLAR
Maddi olmayan duran varlıkların 31 Aralık 2012 ve 2011 tarihlerinde sona eren hesap dönemlerine ait hareketleri aşağıdaki gibidir:
Transfer
Bağlı
ortaklık
çıkışı
Yabancı para
çevrim farkları
Konsolidasyon
oran
değişimi (1)
31 Aralık
2012
(404)
(4.442)
1.384
-
(4.902)
(104)
(2.358)
(1.650)
884
(1.095)
(40)
48
592
294
-
295.435
310.305
193.900
46.625
3.523
26.327
50.374
(4.846)
1.384
(7.364)
(1.853)
886
876.115
(17.732)
(88.938)
(123.267)
(9.601)
(1.763)
(22.029)
(1.439)
(18.564)
(21.423)
(2.669)
(421)
(5.642)
533
3.626
-
3.599
104
440
(29)
(689)
803
(33)
136
(502)
(294)
-
(19.200)
(108.191)
(140.257)
(12.303)
(2.374)
(23.469)
(263.330)
(50.158)
4.159
-
4.143
188
(796)
(305.794)
1 Ocak
2012
İlaveler
Çıkışlar
Maliyet:
Ticari marka
Müşteri listesi
Haklar
Geliştirme maliyetleri
Diğer
297.085
309.421
155.344
43.579
2.988
29.117
42.981
3.086
345
3.962
Toplam
837.534
Birikmiş itfa payları:
Ticari marka
Müşteri listesi
Haklar
Diğer
Toplam
(1)
574.204
570.321
Grup yönetimi 31 Aralık 2011 tarihi itibarıyla müşterek yönetime tabi teşebbüs olarak muhasebeleştirilen Eko TV’nin %19,98 oranındaki hissesinin satın alım işlemini 6 Eylül 2012 tarihinde
tamamlamış ve bu tarihten itibaren bağlı ortaklık olarak mali tablolarına yansıtmıştır.
71
DİPNOTLAR
DİPNOT 17 - MADDİ OLMAYAN DURAN VARLIKLAR (devamı)
1 Ocak
2011
İlaveler
400.848
269.732
138.894
80.906
37.408
2.040
21.784
951.612
2
12.886
2.179
958
4.439
20.464
Birikmiş itfa payları:
Ticari marka
Müşteri listesi
Haklar
Diğer
(15.525)
(61.624)
(130.635)
(6.500)
(1.384)
(19.822)
Toplam
(235.490)
Maliyet:
Ticari marka
Müşteri listesi
Haklar
Karasal yayın izni ve lisansı
Diğer
Toplam
(1)
(2)
Yabancı para
Değer
çevrim farkları Düşüklüğü (2)
31 Aralık
2011
Transfer
Durdurulan
faaliyetler (1)
(2.754)
(1.112)
(941)
(4.807)
2
1.675
279
1.102
4.155
7.213
(136.766)
(2.045)
(57.406)
(664)
(196.881)
42.156
39.689
6.688
3.713
344
92.590
(9.157)
(23.500)
(32.657)
297.085
309.421
155.344
43.579
2.988
29.117
837.534
(1.418)
(17.882)
(20.683)
(2.174)
(424)
(6.356)
195
45
4.184
116
-
30.806
2.045
285
(789)
(9.432)
(5.111)
(927)
(320)
-
13.074
(88.938)
(154.073)
(9.601)
(1.763)
(22.029)
(48.937)
4.424
116
33.136
(16.579)
-
(263.330)
Çıkışlar
716.122
574.204
Durdurulan faaliyetler Grup’un 2 Mayıs 2011’de gerçekleşen Bağımsız Gazeteciler ve Milliyet’e ait tüm marka ve isim hakları ile internet alan adları satışına ve Star TV hisselerinin 3 Kasım 2011
tarihi itibarıyla Doğuş Yayın Grubu’na satışına istinaden çıkışı gerçekleştirilen varlıklardır.
Grup’un bağlı ortaklıklarından Hürriyet, Not 2’de açıklandığı üzere maddi olmayan duran varlıklarının gerçeğe uygun değerini yeniden gözden geçirmiş ve değer düşüklüğü olduğunu tespit etmesi
neticesinde 31 Aralık 2011 tarihi itibarıyla 9.157 TL karşılık ayırmıştır. Grup’un bağlı ortaklıklarından Doğan TV Holding, CNN Turk’ün karasal yayın lisansına ilişkin olarak 6112 sayılı RTÜK
kanunu ve bu kanuna bağlı karasal yayın lisanlarının dağıtılmasına ilişkin tebliğ ve yönetmelikler dikkate alınarak lisansların öncelik lisans sahibine verilmek suretiyle tekrar dağıtıma tabi
tutulacağını göz önünde bulundurarak cari dönemde toplam 23.500 TL olan tutar için karşılık ayırmıştır (Dipnot 28).
72
DİPNOT 17 - MADDİ OLMAYAN DURAN VARLIKLAR (devamı)
31 Aralık 2012 ve 31 Aralık 2011 tarihleri itibarıyla hazırlanan konsolide bilançoda yukarıda hareket
tablosu yer alan maddi olmayan duran varlıklara ek olarak sırasıyla 56.988 TL ve 64.296 TL tutarında
televizyon programı hakları bulunmaktadır. Televizyon programı haklarının 31 Aralık 2012 ve 2011
tarihlerinde sona eren hesap dönemlerine ait özet hareket tabloları aşağıdaki gibidir:
1 Ocak
İlaveler
Televizyon program haklarının itfa payları (Dipnot 25) (1)
Program hakları değer düşüklüğü karşılığı (Dipnot 28)
31 Aralık
(1)
31 Aralık 2012
31 Aralık 2011
64.296
29.520
(34.949)
(1.868)
(11)
72.148
52.295
(59.398)
(2.574)
(3.401)
5.226
56.988
64.296
Grup’un 3 Kasım 2011 tarihinde gerçekleşen Star TV satışına ait olan 6.893 TL tutarındaki amortisman ve itfa payları 31
Aralık 2011 tarihinde sona eren hesap dönemine ait finansal tablolarda durdurulan faaliyetler içinde sınıflanmıştır.
Sınırsız faydalı ömre sahip maddi olmayan duran varlıklar
Grup tarafından ticari markaların bir bölümünün sınırsız faydalı ömre sahip olduğuna karar verilmiş
olup söz konusu ticari markaların 31 Aralık 2012 tarihi itibarıyla toplam tutarı 269.360 TL’dir (31
Aralık 2011: 282.379 TL) (Dipnot 2). Sınırsız faydalı ömre sahip ticari markaların, Grup tarafından
beklenilen kullanım süresi, içinde bulunduğu sektörün istikrarı ve varlıklardan sağlanan ürün veya
hizmetlere ilişkin pazar talebindeki değişiklikler, varlık üzerindeki kontrol süresi ve kullanımı ile ilgili
yasal ve benzeri sınırlamalar dikkate alınarak belirlenmiştir.
DİPNOT 18 - ŞEREFİYE
Şerefiyenin 31 Aralık 2012 ve 2011 tarihleri itibarıyla sona eren hesap dönemlerine ait hareketleri
1 Ocak
Değer düşüklüğü (Dipnot 28) (1)
Durdurulan faaliyetler (2) (3)
Diğer (4)
31 Aralık
(1)
(2)
(3)
(4)
595.197
(21.278)
(576)
860
574.203
951.899
(103.895)
32.059
(286.682)
1.816
595.197
31 Aralık 2012 tarihi itibarıyla global şerefiye değer düşüklüğünün 18.106 TL tutarındaki kısmı Rusya’da faaliyet gösteren
bağlı ortaklıkların alımından kaynaklanan şerefiye ile 3.172 TL tutarındaki kısmı daha önce müşterek yönetime tabi
ortaklık olarak muhasebeleştirilen Eko TV hisselerinin alımından kaynaklanan şerefiye ölçüm farkı ile ilgilidir (31 Aralık
2011: Şerefiye değer düşüklüğünün 92.526 TL tutarındaki kısmı Rusya’da faaliyet gösteren bağlı ortaklıkların alımından
kaynaklanan şerefiye ile 11.332 TL tutarındaki kısmı Doğan Ofset alımından kaynaklanan şerefiye ve 37 TL tutarındaki
kısmı Doğan Egmont alımından kaynaklanan şerefiye ile ilgilidir.).
Grup bağlı ortaklığı Bağımsız Gazeteciler’in sermayesinde sahip olduğu %99,99 oranındaki hisselerin tamamını 2 Mayıs
2011 tarihinde satmıştır. Satış işlemine bağlı olarak Bağımsız Gazeteciler’in alımından doğan 47.757 TL tutarındaki
şerefiye mali tablolardan çıkarılmıştır (Dipnot 31).
Grup bağlı ortaklığı Işıl TV’nin sermayesinde sahip olduğu %99,99 oranındaki hisselerin tamamını 3 Kasım 2011
tarihinde satmıştır. Satış işlemine bağlı olarak Işıl TV’nin alımından doğan 238.925 TL tutarındaki şerefiye mali
tablolardan çıkarılmıştır (Dipnot 31).
Hisse senedi satın alma opsiyonlarının gerçeğe uygun değer değişimleri diğer olarak gösterilmektedir (Dipnot 2.2).
73
DİPNOT 18 – ŞEREFİYE (devamı)
Şerefiye, faaliyet bölümlerine göre tanımlanan nakit üreten birimlere dağıtılmıştır. Şerefiyenin
endüstriyel ve coğrafi faaliyet bölümlerine dağılımını gösteren özet tablo aşağıdaki gibidir:
2012
2011
Görsel ve işitsel basın – Türkiye
Yazılı basın
– Rusya
– Türkiye
363.238
366.410
118.374
92.591
136.196
92.591
Toplam
574.203
595.197
Şerefiye değer düşüklüğü testleri
Grup 31 Aralık 2012 ve 2011 tarihlerinde sona eren hesap dönemlerinde şerefiye değer düşüklüğü
analizini aşağıda detayları açıklanan kapsamda gerçekleştirmiştir.
Nakit üreten birimlerin geri kazanılabilir değeri satış yoluyla elde edilecek olan tutarların
hesaplamaları ile belirlenmiştir. Bu hesaplamalarda beş yıllık dönemi kapsayan bütçeyi temel alan
vergi sonrası nakit akım tahminleri esas alınmıştır ve FAVÖK (bütçelenmiş faiz, vergi, amortisman ve
itfa payları, değer düşüklüğü karşılıkları ve diğer faaliyet dışı giderler öncesi kar marjı) tahminleri bu
hesaplamalarda önemli rol oynamaktadır.
Görsel ve işitsel ile yazılı endüstriyel bölümlerine ait nakit akım projeksiyonları 2013 – 2017 yıllarını
kapsayacak şekilde hazırlanmıştır.
Kullanım değeri hesaplamalarında kullanılan varsayımlar aşağıdaki gibidir:
Yazılı basın
Rusya ve Bağımsız Devletler Topluluğu (3)
Türkiye (3)
(1)
(2)
(3)
FAVÖK marjı (1)
İskonto oranı (2)
%30,20
%14,00
%18,80
%15,50
%11,80
%14,60
Projeksiyon dönemine ait bütçelenmiş ortalama FAVÖK marjı
Ağırlıklı ortalama sermaye maliyeti oranı.
Grup yönetimi, 31 Aralık 2012 tarihinde sona eren yıla ait finansal tablolarda Rusya’da faaliyet gösteren bağlı
ortaklıkların alımından kaynaklanan şerefiye ile ilgili olarak 18.106 TL tutarında değer düşüklüğü kaydetmiştir. (31
Aralık 2011 tarihinde sona eren yıla ait konsolide finansal tablolarda şerefiye ve maddi olmayan duran varlıklar ile
ilgili olarak sırasıyla 103.895 TL ve 9.157 TL olmak üzere toplam 113.052 TL tutarında değer düşüklüğü karşılığı
kaydetmiştir (Dipnot 17, 18).
74
DİPNOT 19- DEVLET TEŞVİK VE YARDIMLARI
Grup, 28 Ekim, 2, 4 Kasım ve 30 Aralık 2011 tarihlerinde; İstanbul, Ankara, İzmir, Adana, Antalya
ve Trabzon illerindeki baskı tesislerinin modernizasyonu için toplam 13.661 ABD Doları ithal makine
ve 1.280 TL’lik yerli makine için 6 adet yatırım teşvik belgesi almıştır. Belgedeki yatırımların
tamamlanma süresi 2 yıl olup, söz konusu belgeler kapsamında yapılacak makine ithalatı gümrük
vergisi ve KDV’den istisnadır. 31 Aralık 2012 tarihi itibarıyla bu belgeler kapsamında gerçekleşen
ithal makine yatırım tutarı 13.450 ABD Doları ve yerli makine tutarı 1.280 TL’dir (31 Aralık 2011:
Yoktur).
DİPNOT 20 - KARŞILIKLAR, ŞARTA BAĞLI VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLER
Karşılıkların 31 Aralık 2012 ve 31 Aralık 2011 tarihleri itibarıyla detayları aşağıda sunulmuştur:
31 Aralık 2012
31 Aralık 2011
Dava karşılıkları
Stopaj gider karşılıkları
26.651
-
19.282
22.130
Toplam
26.651
41.412
Dava karşılıklarının, 31 Aralık tarihlerinde sona eren dönemlerdeki hareketleri aşağıdaki gibidir:
1 Ocak
Dönem içindeki ilaveler (Dipnot 28)
Bağlı ortaklık alımı
Karşılıklara ilişkin ödemeler
Daha önce ayrılan karşılıkların iptali
2012
19.282
12.460
325
(3.430)
(1.986)
2011
26.982
4.913
(4.601)
(8.012)
31 Aralık
26.651
19.282
Stopaj gider karşılıklarının, 31 Aralık tarihlerinde sona eren dönemlerdeki hareketleri aşağıdaki
gibidir:
2012
22.130
(22.130)
1 Ocak
Dönem içindeki ilaveler (Dipnot 28)
Karşılıklara ilişkin iptaller
31 Aralık
-
2011
28.089
1.751
(7.710)
22.130
Vergi cezası karşılığının, 31 Aralık tarihlerinde sona eren dönemlerdeki hareketleri aşağıdaki gibidir:
1 Ocak
Daha önce ayrılan karşılıkların iptali (Dipnot 28)
31 Aralık
75
2012
-
2011
26.171
(4.977)
(21.194)
-
-
DİPNOT 20 - KARŞILIKLAR, ŞARTA BAĞLI VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLER (devamı)
(a) Davalar
Doğan Yayın Holding ve bağlı ortaklıkları aleyhine açılmış ve 31 Aralık 2012 ve 31 Aralık 2011
tarihleri itibarıyla devam eden davaların detayları aşağıda sunulmuştur:
31 Aralık 2012
31 Aralık 2011
Hukuki davalar
Ticari davalar
İş davaları
Diğer
53.232
13.569
6.060
2.052
54.391
7.311
6.585
6.298
Toplam
74.913
74.585
Grup, aleyhine açılmış yukarıda detayları verilen devam eden davalar ile ilgili aldığı hukuki görüşler
ve geçmişte sonuçlanan benzer davaları dikkate alarak 26.651 TL tutarında karşılık ayırmıştır (31
Aralık 2011: 19.282 TL). Hukuki davalar genel olarak Doğan Yayın Holding’in bağlı ortaklıklarına
açılan maddi ve manevi tazminat davaları ile Radyo ve Televizyon Üst Kurulu tarafından açılan
davalardan oluşmaktadır.
(b) Vergi cezaları ve davaları
Grup’un 6111 Sayılı "Bazı Alacakların Yeniden Yapılandırılması ile Sosyal Sigortalar ve Genel
Sağlık Sigortası Kanunu ve Diğer Bazı Kanun ve Kanun Hükmünde Kararnamelerde Değişiklik
Yapılması Hakkında Kanun uyarınca yapılan işlemler
Grup yönetimi 25 Şubat 2011 tarih ve 27857 sayılı (I. Mükerrer) Resmi Gazete'de yayımlanarak
yürürlüğe giren, 6111 Sayılı "Bazı Alacakların Yeniden Yapılandırılması ile Sosyal Sigortalar ve
Genel Sağlık Sigortası Kanunu ve Diğer Bazı Kanun ve Kanun Hükmünde Kararnamelerde Değişiklik
Yapılması Hakkında Kanun" (6111 sayılı Kanun)'un "kesinleşmemiş ve dava safhasında bulunan
ihtilaflı vergi borçları" ve "matrah artırımı" hükümlerinden Grup’un yararlandırılmasına karar
vermiştir. 6111 sayılı Kanun kapsamında hesaplanan ve bir kısmı peşin olarak ödendikten sonra kalanı
18 eşit taksit ve 36 ayda ödenecek olan kısmının tamamı, 9. taksitleri ile birlikte 28 Eylül 2012 tarihi
itibarıyla ödenmiştir. Bu itibarla, Grup’un 6111 sayılı kanun kapsamında herhangi bir yükümlülüğü
kalmamıştır. Grup’un 6111 sayılı kanun kapsamında yapılan ödeme ve gider tutarları aşağıda
özetlenmiştir;
Kesinleşmemiş ve dava safhasında bulunan ihtilaflı vergi borçları
6111 sayılı Kanun’un ilgili hükümleri kapsamında 30 Haziran 2011 tarihine kadar 33.926 TL’lik tutar
peşin olarak ödenmiştir. Aynı kapsamda 18 taksit ve 36 ayda ödenecek olan taksitlendirilmiş faiz dahil
886.772 TL’nin 423.588 TL tutarındaki kısmı 8 taksitte, kalan tutarın tamamı ise 9. ay taksitleri ile
birlikte 463.184 TL olarak ödenmiştir. Taksitli olarak ödenen kesinleşmemiş ve dava safhasında
bulunan ihtilaflı vergi borçlarına ilişkin toplam 58.013 TL (31 Aralık 2011: 38.595 TL, 31 Aralık
2012: 19.418 TL) faiz ödemesi yapılmıştır. Bu itibarla 6111 sayılı kanun kapsamında kesinleşmemiş
ve dava safhasında bulunan ihtilaflı vergi borçlarına ilişkin faiz dahil toplam 920.698 TL tutarında
ödeme yapılmış olup Grup’un bu kapsamda herhangi bir yükümlülüğü kalmamıştır.
76
(b) Vergi cezaları ve davaları (devamı)
Matrah Artırımı
6111 sayılı Kanun’un ilgili hükümleri kapsamında 30 Haziran 2011 tarihine kadar 47.672 TL’lik tutar
peşin olarak ödenmiştir. Aynı kapsamda 18 taksit ve 36 ayda ödenecek olan taksitlendirilmiş 31.534
TL’nin 15.063 TL tutarındaki kısmı 8 taksitte, kalan tutarın tamamı ise 9. ay taksitleri ile birlikte
16.471 TL olarak ödenmiştir. Taksitli olarak ödenen matrah arttırımı vergi borçlarına ilişkin toplam
2.069 TL (31 Aralık 2011: 1.372 TL, 31 Aralık 2012: 697 TL) faiz ödemesi yapılmıştır. Bu itibarla
6111 sayılı Kanun’un matrah arttırımına ilişkin hükümleri kapsamında faiz dahil toplam 79.206 TL
tutarında ödeme yapılmış olup Grup’un bu kapsamda herhangi bir yükümlülüğü kalmamıştır.
(c) Commerz-Film GmbH ile imzalanan hisse satış sözleşmesi ile ilgili olası yükümlülükler
Doğan Yayın Holding, Doğan TV Holding’te sahip olduğu ve Doğan TV Holding’in sermayesinin
%25’ine isabet eden 90.854.185 adet hisse senedini (“Axel Hisseleri”) Axel Springer AG’nin %100
iştiraki
olan
Commerz-Film
GmbH
(eski
adıyla
Dreiundvierzigste
Media
Vermögengsverwaltungsgesellschaft mbH)’a 375.000 Avro (694.312 TL, bu tutar “ilk satış fiyatı”
olarak tanımlanmaktadır) karşılığında 2 Ocak 2007 tarihinde satmıştır. Hisse Satış Sözleşmesi
(“Sözleşme”)’ne göre “ilk satış fiyatı” “Axel Hisseleri”’nin “halka arz edilmesi” veya “halka arz
edilmemesi” durumuna bağlı olarak yeniden belirlenecektir.
Doğan Holding, Doğan Yayın Holding, Doğan TV Holding, Commerz-Film GmbH ve Hauptstadtsee
809. V V GmbH arasında imzalanan 19 Kasım 2009 tarihli sözleşme ile “ilk satış fiyatı”nın yeniden
hesaplamaya tabi olacağı tarihler koşulsuz olarak maksimum 6 yıl süre ile ertelenmiştir.19 Kasım
2009 tarihli sözleşme, Doğan Holding, Doğan Yayın Holding, Doğan TV Holding, Commerz-Film
GmbH ve Hauptstadtsee 809. V V GmbH arasında imzalanan 31 Ekim 2011 tarihli Tadil Sözleşmesi
ile tadil edilmiştir.
19 Kasım 2009 tarihli sözleşmenin aşağıda detayları sunulan belirli koşulları 19 Şubat 2010 tarihini
takiben yürürlüğe girmiştir.
- 19 Kasım 2009 tarihli sözleşmede, Axel Springer Grubunun, “Axel Hisseleri”nden Doğan TV
Holding sermayesinin %3,3’ünü temsil eden kısmını 50.000 Avro karşılığında Ocak 2013’ten sonra;
diğer %3,3’ünü temsil eden kısmını da yine 50.000 Avro karşılığında Ocak 2014’ten sonra Doğan
Holding’e satış opsiyonu, Doğan Holding’in ise satın alma taahhüdü bulunmaktadır (“DTV Satma
Opsiyonu I”). Axel Springer Grubu satma opsiyonunun tamamını veya bir kısmını kullanabilir.
Ödenecek bedellere 2 Ocak 2007 tarihinden itibaren yıllık bileşik bazda 12 aylık Euro Libor artı 100
baz puan esas alınarak hesaplanacak faiz eklenecektir. 31 Ekim 2011 tarihli Tadil Sözleşmesi uyarınca
mevcut “DTV Satma Opsiyon I” düzenlemeleri revize edilmiş ve Ocak 2013’ten sonra 50.000 Avro
karşılığında kullanılması söz konusu olan opsiyonun 33.843.238 tam adet hisse için, Ocak 2014’ten
sonra 50.000 Avro karşılığında kullanılması söz konusu olan opsiyonun 33.843.238 adet hisse için
olduğu vurgulanmış; ilaveten Ocak 2015’ten sonra 50.000 Avro karşılığında kullanılmak üzere
34.183.593 adet hisse için ise Axel Springer Grubuna yeni bir “satma opsiyonu” tanınmıştır. 31 Ocak
2013 tarihi itibarıyla Doğan Holding yukarıda bahsi geçen 50.000 Avro karşılığındaki ilk kısım için
ödenmiş sermayesinin %2,48844’ine karşılık gelen 1 TL nominal değerli 33.843.238 adet hisseyi
toplam 61.572 Avro bedel ile satın almıştır.
77
(c) Commerz-Film GmbH ile imzalanan hisse satış sözleşmesi ile ilgili olası yükümlülükler (devamı)
- 19 Kasım 2009 tarihli sözleşmede, Axel Springer Grubunun, “Axel Hisseleri”nin tamamını veya bir
bölümünü, hisse başına 4,1275 (tam) Avro veya belirli değerleme teknikleri ile belirlenecek hisse
başına makul değerin yüksek olanı üzerinden Doğan Holding’e satış opsiyonu, Doğan Holding’in ise
satın alma taahhüdü bulunmaktadır (“DTV Satma Opsiyonu II”). Ödenecek bedele 2 Ocak 2007
tarihinden itibaren yıllık bileşik bazda 12 aylık Euro Libor artı 100 baz puan esas alınarak
hesaplanacak faiz eklenecektir. Bu opsiyonun kullanılabilmesi için aşağıdaki şartların oluşması
gereklidir.



Doğan TV Holding’te 30 Haziran 2017 tarihine kadar halka arz olmaması,
Doğan Holding, Doğan Yayın Holding veya Doğan TV Holding’te kontrolünün doğrudan
veya dolaylı el değiştirmesi,
Doğan Yayın Holding’in faaliyetlerini önemli ölçüde olumsuz etkileyecek şekilde, mevcut
olanlara ilave olarak, Doğan Yayın Holding’in varlıklarının teminat olarak alınması veya söz
konusu varlıklar ile ilgili ihtiyati haciz işlemi uygulanması.
Bu kez 31 Ekim 2011 tarihli Tadil Sözleşmesi ile yukarıda hisse başına belirlenmiş olan 4,1275 Avro
(tam) beher hisse fiyatı, Doğan TV Holding’te gerçekleşen sermaye artırımları da dikkate alınarak
1,46269 Avro (tam) olarak tadil edilmiştir.
31 Ekim 2011 tarihli Tadil Sözleşmesi ile ayrıca, Axel Springer Grubu, Doğan Holding’in “DTV
Satma Opsiyonu I” kapsamındaki yükümlülüklerini güvence altına alabilmek adına, her biri 50.000
Avro değerinde iki adet banka teminat mektubu talebinde bulunmuştur. 10 Şubat 2012 tarihinde
Doğan Holding tarafından 50.000 Avro değerinde iki adet teminat mektubu verilmiştir. Ayrıca aynı
tarihte Ocak 2015’ten itibaren kullanılmak üzere 34.183.593 adet hisse için 50.000 Avro değerinde
üçüncü bir teminat mektubu daha verilmiştir.
Yukarıda ilk satış fiyatı olarak tanımlanan 375.000 Avro aşağıda detayları açıklanan şartlara göre
değişebilir. Sözleşmeye göre “ilk satış fiyatı” “Axel Hisseleri”nin “halka arz edilmesi” veya “halka arz
edilmemesi” durumuna bağlı olarak aşağıdaki şekilde yeniden belirlenecektir.
Buna göre, “Axel Hisseleri”’nin 30 Haziran 2017 tarihi sonuna kadar halka arz edilmesi durumunda,
“Axel Hisseleri”nin halka arz sonrasında üç aylık ortalama hisse fiyatına göre oluşacak değeri, “ilk
düşük ise “Axel Hisseleri”nin halka arz sonrasında üç aylık ortalama hisse fiyatına göre oluşacak
değeri ile ilk satış fiyatı arasındaki fark ve bu fark üzerinden hesaplanacak faizin (2 Ocak 2007
tarihinden itibaren yıllık bileşik bazda 12 aylık Euro Libor esas alınarak hesaplanacaktır) eklenmesi
tamamlanacaktır.
“Axel Hisseleri”nin 30 Haziran 2017 tarihi sonuna kadar halka arz edilmesi durumunda, “Axel
Hisseleri”nin halka arz sonrasında üç aylık ortalama hisse fiyatına göre oluşacak değeri, “ilk satış
fiyatı”ndan yüksek ise, “Axel Hisseleri”nin halka arz sonrasında üç aylık ortalama hisse fiyatına göre
oluşacak değeri ile ilk satış fiyatı arasındaki farktan ilk satış fiyatı üzerinden hesaplanacak faizin (2
Ocak 2007 tarihinden itibaren yıllık bileşik bazda 12 aylık Euro Libor esas alınarak hesaplanacaktır)
düşülmesi suretiyle oluşacak tutar Axel Springer grubu ile Doğan Yayın Holding arasında eşit olarak
paylaşılacaktır.
78
(c) Commerz-Film GmbH ile imzalanan hisse satış sözleşmesi ile ilgili olası yükümlülükler
(devamı)
“Axel Hisseleri”nin 30 Haziran 2017 tarihine kadar halka arz edilmemesi durumunda, Doğan TV
Holding’in 31 Aralık 2015 tarihinde belirli değerleme teknikleri ile belirlenecek makul değeri, “ilk
düşük ise Doğan TV Holding’in 31 Aralık 2015 tarihinde belirli değerleme teknikleri ile belirlenecek
“makul değeri” ile “ilk satış fiyatı” arasındaki fark ve bu fark üzerinden hesaplanacak faizin eklenmesi
tamamlanacaktır. “Axel Hisseleri”nin 30 Haziran 2017 tarihine kadar halka arz edilmemesi
durumunda yukarıda belirtilen formüllere göre fiyatın yeniden belirlenmesine ve Axel Springer
Grubuna bu hesaplamalar sonucunda ödeme yapılmasına ilave olarak, Axel Springer Grubunun, “Axel
Hisseleri”nin tamamını veya bir bölümünü Doğan Holding’e satış opsiyonu ve Doğan Holding’in ise
satın alma taahhüdü devam edecektir.
30 Haziran 2017 – 30 Haziran 2020 tarihleri arasında halka arz gerçekleşmesi durumunda ise Axel
Springer Grubunun bahsi geçen halka arzda satmış olduğu hisselerin “net halka arz değeri” ile 31
Aralık 2015 tarihi itibarıyla düzeltilmiş “ilk satış fiyatı” (2 Ocak 2007 tarihinden itibaren, 12 aylık
Euro Libor esas alınarak hesaplanacak yıllık bileşik faizin eklenmesi suretiyle hesaplanacaktır)
arasındaki farktan, bu fark üzerinden hesaplanacak faizin (1 Temmuz 2017 tarihinden itibaren yıllık
bileşik bazda 12 aylık Euro Libor esas alınarak hesaplanacaktır) düşülmesi suretiyle oluşacak olumlu
tutar eşit olarak paylaşılacak, olumsuz tutar için ise herhangi bir işlem yapılmayacaktır.
19 Kasım 2009 tarihli sözleşme ile ayrıca Doğan TV Holding’in 385.000 Avro karşılığı Türk Lirası
nakit sermaye artışı yapması, söz konusu artışın tamamen Doğan Yayın Holding tarafından
karşılanması ve Commerz-Film GmbH’ın Doğan TV Holding’te sahip olduğu hisse oranının seyrelme
işlemi neticesinde %25’den %19,9’a düşmesi üzerinde anlaşmaya varılmıştır. Doğan TV’deki primli
sermaye artırımları iki aşamalı olarak Ocak 2010 ve Mayıs 2010 tarihlerinde tamamlanmıştır. Sermaye
artışları neticesinde Doğan Yayın Holding ve Commerz-Film GmbH’ın Doğan TV Holding’teki hisse
oranları sırasıyla %79,71 ve %19,9 olmuştur.
Doğan Yayın Holding yukarıdaki işlem ile ilgili olarak, bugünden bakıldığında, ileriye dönük olarak
herhangi bir finansal yükümlülük altına girip girmeyeceğinin tespitine yönelik olarak Doğan TV
Holding’in 31 Aralık 2012 tarihi itibarıyla gerçeğe uygun değer tespit çalışmasını yapmıştır.
Hesaplanan gerçeğe uygun değer çerçevesinde, Doğan TV Holding’in sermayesinin mevcut
%19,9’una isabet eden hisse senetlerinin Axel Springer Grubu’na satış işlemiyle ilgili herhangi bir
yükümlülük ortaya çıkmamaktadır.
Ayrıca, “Axel Hisseleri” satışı ve devri ile ilgili "Sözleşme" hükümleri gereğince, satış sözleşmesi
kapanış tarihi öncesine ilişkin vergi incelemeleri sonucunda oluşabilecek kapanış tarihi öncesinde
karşılığı ayrılmamış her türlü yükümlülükten Grup sorumlu olup, 6111 sayılı Kanun kapsamında
Doğan TV Holding için ortaya çıkan yükümlülüğün hisse değeri üzerindeki etkisi, sermayedeki payı
ile orantılı bir şekilde telafi edilmek üzere Commerz-Film GmbH'a ödenmiştir. Bu kapsamda,
Commerz-Film GmbH'a yapılan ödeme tutarı 165.523 TL’dir. Söz konusu ödeme 17 Ağustos 2011
tarihinde yapılmıştır. Buna karşılık Commerz-Film GmbH ise Doğan TV Holding'in ödenmiş
sermayesinin 456.554 TL'den 1.288.328 TL'ye artırılmasında, iştirak payına isabet eden yeni pay alma
haklarının tamamını "nominal değer" üzerinden kullanmak suretiyle sermaye artırımına iştirak
etmiştir. Sermaye artırımı 17 Ağustos 2011 tarihinde tescil edilmiş olup; sermaye artırımı sonrasında
Commerz-Film GmbH'ın Doğan TV sermayesindeki payı (%19,9) değişmemiştir. Bu kapsamda,
yukarıda bahsi geçen 6111 sayılı Kanun kapsamında Doğan TV Holding ve bağlı ortaklıklarına ilişkin
kesinleşmemiş ve dava safhasında bulunan ihtilaflı vergi yükümlülüklerinin Axel Springer grubunun
mevcut %19,9’luk payına düşen 165.523 TL’si Grup tarafından üstlenilmiş olup, ilgili tutar 31 Aralık
2011 tarihli konsolide finansal tablolarda kontrol gücü olmayan paylara sınıflandırılmamıştır.
79
(d) Hisse senedi satın alma opsiyonları
OOO Pronto Moscow Opsiyonu
Grup’un bağlı ortaklığı Hürriyet’in bağlı ortaklığı, OOO Pronto Moscow 2007 yılının Ocak ayında
yaptığı Impress Media Marketing LLC (“Impress Media”) satın alımıyla bağlantılı olarak, %13
oranındaki kontrol gücü olmayan pay sahiplerinden belli şartların gerçekleşmesi halinde hisse alım
opsiyonu hakkına sahiptir. Grup, %10 oranındaki kontrol gücü olmayan pay ile ilgili olarak 25 Mayıs
2012 tarihi itibarıyla 970 TL (528 ABD Doları) bedel ödeyerek hisse alımı gerçekleştirmiş, bu kısma
isabet eden opsiyon hakkı kullanılmıştır ( 31 Aralık 2011: 1.097 TL). Impress Media’nın sermayesinin
kalan %3’lük hissesi için hisse alım opsiyonu hakkı devam etmektedir. Söz konusu opsiyonun gerçeğe
uygun değeri Impress Media’nın FAVÖK’ü üzerinden yapılacak hesaplama ile belirlenmiş olup 31
Aralık 2012 tarihi itibarıyla opsiyonun değeri 154 TL’dir ve kısa vadeli finansal yükümlülükler
içerisinde sınıflandırılmıştır (31 Aralık 2011: 108 TL) (Dipnot 9).
Oglasnik d.o.o Opsiyonu
Grup’un bağlı ortaklığı, Hürriyet’in Hırvatistan’da bulunan bağlı ortaklığı Oglasnik d.o.o’nun %70
oranındaki hissesinin satın alımıyla bağlantılı olarak, %30 oranındaki kontrol gücü olmayan pay
sahipleri sahip oldukları hisse senetlerini satma opsiyonu hakkına sahiptir. Bu opsiyonun kullanılması
ile ilgili görüşmeler bu finansal tabloların yayımlandığı tarih itibarıyla devam etmekte olup opsiyonun
değeri 31 Aralık 2012 tarihi itibarıyla 14.261 TL’dir (8.000 ABD Doları) ve kısa vadeli diğer finansal
yükümlülükler içerisinde sınıflandırılmıştır (31 Aralık 2011: 15.111 TL (8.000 ABD Doları)) (Dipnot
9). Söz konusu protokol ile ilgili olarak taraflar arasında ihtilaf yaşanmakta olup; Zagreb Tahkim
Mahkemesi nezdinde bir tahkim süreci başlamış bulunmaktadır. Grup aleyhine kontrol gücü olmayan
pay sahipleri tarafından hisse senedi satın alım opsiyonunu kullanamamalarından dolayı 3.645 Avro
tutarında tazminat davası açılmıştır. İlgili dava celbi 5 Mart 2012 tarihinde Grup’a ulaşmış olup 12
Temmuz 2012 tarihinde davanın ilk duruşması yapılmıştır.
Moje Delo d.o.o Opsiyonu
Grup’un bağlı ortaklığı Hürriyet’in, Slovenya’da faaliyet gösteren Moje Delo d.o.o.’nun (“Moje
Delo”) sermayesinin %55’lik kısmını 2007 yılında satın almıştır. Grup, kontrol gücü olmayan pay
sahiplerine 2013 yılı Nisan ayından aynı yılın Ekim ayına kadar (6 ay) geçerli olmak üzere satım
opsiyonu hakkı vermiştir. Bu hesaplama sonucu çıkacak toplam bedel 1.000 Avro tutarının altına
düşemez. Bu tutarın altında olması durumunda 1.000 Avro ödenecektir. Grup, ayrıca kontrol gücü
olmayan pay sahiplerinden 2013 Ekim ayından itibaren geçerli olmak üzere de ellerinde bulunan
azınlık paylarını satın alma opsiyonu hakkına sahiptir. Söz konusu opsiyonların gerçeğe uygun
değerleri Moje Delo’nun FAVÖK ve net finansal borcu üzerinden yapılacak hesaplama ile
belirlenecektir. 31 Aralık 2012 tarihi itibarıyla bu satın alma opsiyonunun değeri 3.792 TL’dir (31
Aralık 2011: 2.899 TL) ve kısa vadeli diğer finansal yükümlülükler içerisinde sınıflandırılmıştır
(Dipnot 9).
80
(d) Hisse senedi satın alma opsiyonları (devamı)
TME Opsiyonu
Grup’un bağlı ortaklığı Hürriyet’in 31 Aralık 2011 tarihi itibarıyla finansal tablolarında açıklanan ve
Zürih Ticaret Odası nezdinde tahkim sürecinde olan ihtilaf konusu 25.000 ABD Doları tutarındaki
satma hakkı opsiyonu ile ilgili olarak 21 Mart 2012 tarihinde karşı tarafın ihtilaf konusu GDR’larını
başka bir tüzel kişiye devir ve satışını yaptığı; tahkim başvurusunu ise geri çektiği Şirket’e bildirilmiş
olduğundan, Şirket’in bahsi geçen satma hakkı opsiyonuna istinaden herhangi bir yükümlülüğü
kalmamıştır (31 Aralık 2011: 47.223 TL) (Dipnot 9). Bu işlemin ana ortaklığa ait özkaynaklar
üzerindeki etkisi 23.370 TL artış olup, TMS 1 “Finansal Tabloların Sunumu” paragraf 109’a gore
ortakların işletmeye ortak olmaları nedeniyle yaptıkları işlemler kapsamında değerlendirildiği için ekli
finansal tablolarda özkaynaklar altında muhasebeleştirilmiştir.
TME ek hisse alımı
Grup, 7 Mart 2012 tarihinde Trader Media East Limited’in sermayesinin %6,98’ine karşılık gelen
3.490.691 adet (tam) Global Depo Sertifikalarını, bağımsız bir değerleme kuruluşu tarafından
hazırlanan değerleme raporuna uygun olarak 26.250 ABD Doları bedeli üzerinden satın ve devir
almıştır. Bu işlemin ana ortaklığa ait özkaynaklar üzerindeki etkisi 28.609 TL düşüş olup, TMS 1
“Finansal Tabloların Sunumu” paragraf 109’a göre ortakların işletmeye ortak olmaları nedeniyle
yaptıkları işlemler kapsamında değerlendirildiği için ekli finansal tablolarda özkaynaklar altında
muhasebeleştirilmiştir.
(e) Rekabet Kurumu nezdindeki gelişmeler
Rekabet Kurumu’nun 17 Eylül 2009 tarihli yazısı ile, yazılı medyada “reklam yeri satışları” açısından
4054 sayılı Kanun hükümlerinin ihlal edilip edilmediğinin incelenmesi nedeni ile, Doğan Yayın
Holding, Hürriyet, Doğan Gazetecilik, Bağımsız Gazetecilik ve Doğan Daily News hakkında
soruşturma açıldığı bildirilmiştir. Halen devam etmekte olan soruşturmaya verilen birinci cevaplarda,
“usul” açısından yazılı medya reklam satışı konusunda faaliyet göstermeyen Doğan Yayın Holding ile
ticari faaliyeti sonlandırılan Doğan Daily News hakkında soruşturma açılmasına ilişkin Grup’un itirazı
bildirilmiştir.
Rekabet Kurumu 5 Nisan 2011 tarihi itibarıyla bahsi geçen soruşturma kapsamında Hürriyet’e 3.805
TL, Doğan Gazetecilik'e 2.316 TL ve Bağımsız Gazetecilik'e 444 TL idari para cezası verilmesine;
diğer taraftan faaliyeti sona ermiş bulunan Doğan Daily News ve mükerrerliğe yol açmamak amacıyla
Doğan Yayın Holding’e herhangi bir idari para cezası verilmesine gerek olmadığına karar vermiştir.
Grup bu kapsamda ekli finansal tablolarda toplam 4.923 TL tutarında karşılık ayırmış olup, cari
dönemde ödenen bu tutarın 2.853 TL’si Hürriyet’ten, 2.070 TL’si Doğan Gazetecilik ve Bağımsız
Gazetecilik’ten oluşmaktadır. Bu kararın iptali kapsamında Danıştay nezdinde dava açılmıştır.
81
DİPNOTLAR
DİPNOT 21 – TAAHHÜTLER
(a) Verilen teminat mektupları ve teminat senetleri
31 Aralık 2012 ve 31 Aralık 2011 tarihleri itibarıyla teminat, rehin ve ipoteklerin (TRİ) detayları aşağıda sunulmuştur:
TL Karşılığı
TL
31 Aralık 2012
ABD Doları
Avro
A. Kendi tüzel kişiliği adına vermiş olduğu TRİ’lerin toplam
tutarı
Teminat (1)
90.675 54.204
Rehin (2) (3)
İpotek (4)
15.286
B. Tam konsolidasyon kapsamına dahil edilen ortaklıklar lehine
vermiş olduğu TRİ’lerin toplam tutarı
Teminat (1)
1.157.032 171.134
Rehin
İpotek
C. Olağan ticari faaliyetlerin yürütülmesi amacıyla diğer
3. kişilerin borcunu temin amacıyla vermiş olduğu TRİ’lerin
toplam tutarı
Teminat
Rehin
İpotek
D. Diğer verilen TRİ’lerin toplam tutarı
i) Ana ortaklık lehine vermiş olduğu TRİ’lerin toplam tutarı
ii) B ve C maddeleri kapsamına girmeyen 3. Kişiler lehine
ii) C maddesi kapsamına girmeyen 3. Kişiler lehine
Toplam
1.262.993
82
Diğer TL Karşılığı
90.618
17.329
TL
31 Aralık 2011
ABD Doları
Avro
Diğer
72.182
1.444
7.357
-
1.525
6.500
2.485
466.128 88.318
-
-
19.228
-
572
6.500
2.709
-
410.908
-
100.624
-
8.634
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
1.317.902
-
-
-
-
1.209.955 113.654
-
-
DİPNOTLAR
DİPNOT 21 – TAAHHÜTLER (devamı)
(1)
(2)
(3)
(4)
Grup’un teminatları teminat mektupları, teminat senetleri, ipotek ve kefaletlerinden oluşmaktadır. Teminat mektupları, teminat senetleri, ipotekler ve kefaletlerin detayları aşağıda
açıklanmıştır.
Detayları Dipnot 8’de açıklandığı üzere, 31 Aralık 2012 tarihi itibarıyla Doğan Yayın Holding hisselerinin %11,3’ü (226.354.060 (tam) adet hisse) ve %15’i, (300.000.000 (tam)
adet hisse), Hürriyet hisselerinin %13,3’ü (73.200.000 (tam) adet hisse), Kanal D hisselerinin %20,87’si (10.747.548 (tam) adet hisse) ve TME hisselerinin %67,3’ü (33.649.091
(tam) adet hisse) Grup’un uzun vadeli finansal borçları nedeniyle finansal kuruluşlara rehin olarak verilmiş olup yukarıdaki tabloya dahil edilmemiştir. 19 Şubat 2013 tarihinde
Deutsche Bank AG’nin yukarıda bahsi geçen “satış” opsiyon hakkını kullanması ve Doğan Gazetecilik’in %22 hissesini 122.323 ABD Doları karşılığı Doğan Yayın Holding’e
satmasıyla beraber Doğan Yayın Holding hisselerinin %11,3’ü (226.354.060 (tam) adet hisse) ve Hürriyet hisselerinin %13,3 ü (73.200.000 (tam) adet hisse) geri alınmıştır.
Ayrıca Hürriyet’in TME alımı için kullandığı sendikasyon kredisinin tamamının 4 Ocak 2013’te geri ödenmesi nedeniyle TME hisselerinin %67,3’ü (33.649.091 (tam) adet hisse)
geri alınmıştır.
Doğan TV, D Yapım sermayesinin %100’ünü temsil eden (1.124.682.616 (tam) adet hisse), Doğan Prodüksiyon sermayesinin %100’ünü temsil eden (1.087.582.624 (tam) adet
hisse) ve Alp Görsel sermayesinin %100’ünü temsil eden (1.068.595.605 (tam) adet hisse) geçici ilmühaberler ile 43 adet gayrimenkul ve 1 adet teminat mektubu vergi
dairelerine teminat olarak göstermiş olup bu teminatlar önceki yılda yukarıdaki tabloya dahil edilmemiştir. Grup 6111 sayılı kanun kapsamında tüm yükümlülüklerini geri ödemiş
olup bahsi geçen teminatların iadesi için vergi dairelerine gerekli başvurular yapılmış ve teminatlar 2012 yılı Ekim ayı içerisinde geri alınmıştır.
Grup’un bağlı ortaklıklarından Hürriyet’in, 31 Aralık 2012 tarihi itibarıyla maddi duran varlıkları üzerinde 15.286 TL tutarında ipotek bulunmaktadır (31 Aralık 2011: 17.329 TL)
(Dipnot 16)
83
DİPNOT 21 – TAAHHÜTLER (devamı)
(a) Verilen teminat mektupları ve teminat senetleri (devamı)
Grup’un vermiş olduğu diğer TRİ’lerin Grup’un özkaynaklarına oranı 31 Aralık 2012 tarihi itibarıyla
% 0 (31 Aralık 2011 tarihi itibarıyla: % 0)’dır. Grup’un vermiş olduğu teminat mektupları ve teminat
senetlerinin detayları aşağıda sunulmuştur:
31 Aralık 2012
31 Aralık 2011
Orijinal
TL
Orijinal
TL
yabancı para
tutarları yabancı para
tutarları
Teminat mektupları – Avro
Teminat mektupları – TL
Teminat mektupları – ABD Doları
Teminat mektupları – Diğer
Teminat senetleri – ABD Doları
Teminat senetleri – TL
Teminat senetleri – Avro
76.722
56.704
20.530
2.709
134.475
24.704
25
Toplam
180.427
56.704
36.597
850
239.715
24.704
59
35.624
75.331
13.739
2.485
204
25
539.056
87.058
75.331
25.952
814
204
61
189.420
Doğan Yayın Holding’in bağlı ortaklığı Doğan TV Holding 2008 yılı içinde UEFA’ya (Union
Européenne de Football Association veya Union of European Football Associations), 2012 - 2015
yılları UEFA Şampiyonlar Ligi, UEFA Süper Kupa ve UEFA Kupası maçları yayın hakları ile ilgili
olarak 72.000 Avro teminat mektubu vermiştir.
(b) Verilen kefalet ve ipotekler
Doğan Yayın Holding ve ortaklıklarının 31 Aralık 2012 ve 31 Aralık 2011 tarihleri itibarıyla Grup
şirketleri ve ilişkili tarafların finansal borçları ve ticari borçları için vermiş olduğu taahhütlerin detayı
31 Aralık 2012
31 Aralık 2011
Orijinal
TL
Orijinal
TL
yabancı para
tutarları yabancı para
tutarları
Kefaletler – ABD Doları
Kefaletler – TL
Kefaletler – Avro
Kefaletler – CHF
İpotekler – Avro
İpotekler – TL
275.131
143.930
24.449
8.634
6.500
-
Toplam
490.448
143.930
57.498
16.775
15.286
723.937
459.745
110.301
54.194
6.500
1.444
868.413
110.301
132.439
15.885
1.444
1.128.482
(c) Takas (“barter”) anlaşmaları
Doğan Yayın Holding ve ortaklıkları medya sektöründe yaygın bir uygulama olan takas işlemleri
kapsamında mal ve hizmetlerini nakit ödeme veya tahsilat olmaksızın değişimini içeren takas
anlaşmaları yapmaktadır.
Grup’un 31 Aralık 2012 tarihi itibarıyla mal ve hizmet alımlarına karşılık olarak 34.677 TL (31 Aralık
2011: 22.130 TL) tutarında reklam yayınlama taahhüdü ve mal ve hizmet satışlarına karşılık olarak
12.825 TL (31 Aralık 2011: 18.567 TL) tutarında mal ve hizmet alma hakkı bulunmaktadır.
84
DİPNOT 22 – ÇALIŞANLARA SAĞLANAN FAYDALAR
Kıdem tazminatı karşılığı
31 Aralık 2012
31 Aralık 2011
81.978
42.541
Grup’un operasyonlarını yürüttüğü ülkelerden aşağıda belirtilen Türkiye’de olan yasal yükümlülükler
haricinde, Grup’un herhangi bir emeklilik taahhüdü anlaşması bulunmamaktadır.
Türk İş Kanunu’na göre Grup bir hizmet yılını doldurmak kaydıyla sebepsiz olarak işine son verilen,
askere çağrılan, vefat eden veya 25 yıl (kadınlar için 20 yıl) hizmetini tamamladıktan sonra emekli olan
ve emeklilik yaşına ulaşan (kadınlar için 58 erkekler için 60) personeline kıdem tazminatı ödemekle
yükümlüdür. Ödenecek tutar, 31 Aralık 2012 tarihinde, her hizmet yılı için en fazla 3.033,98 (tam) TL
(31 Aralık 2011: 2.731,85 (tam) TL) ile sınırlı olmak üzere, bir aylık maaşa eşittir.
Diğer taraftan Basın Mesleğinde Çalışanlar Arasındaki Münasebetlerin Tanzimi Hakkındaki Kanun’a
göre Grup bu kanuna tabi ve gazetecilik mesleğinde en az 5 yıl çalışmış her personeline herhangi bir
sebep dolayısıyla iş akdinin feshi halinde kıdem tazminatı ödemekle mükelleftir. Ödenecek tazminat
çalışılan her sene için 30 günlük giydirilmiş ücret tutarı ile sınırlandırılmıştır. Kıdem tazminatı
yükümlülüğü herhangi bir fonlamaya tabi değildir ve yasal olarak herhangi bir fonlama şartı
bulunmamaktadır.
Kıdem tazminatı yükümlülüğü, Doğan Yayın Holding, Türkiye’de kayıtlı bağlı ortaklıklar, müşterek
yönetime tabi ortaklıklar ve iştiraklerin çalışanlarının emekli olmasından doğan gelecekteki olası
yükümlülüğün bugünkü değerinin tahmini ile hesaplanır. SPK Finansal Raporlama Standartları Grup’un
kıdem tazminatı yükümlülüğünü tahmin etmek için aktüer değerleme yöntemlerinin geliştirilmesini
öngörmektedir. Buna göre toplam yükümlülüğün hesaplanmasında aktüer firma tarafından hazırlanan
rapor uyarınca aşağıdaki varsayımlar kullanılmıştır.
- hesaplamada iskonto oranı %7,69 (31 Aralık 2011: %10,01), enflasyon oranı %4,98 (31 Aralık 2011:
%5,10) ve reel maaş artış oranı % 4,98 olarak dikkate alınmıştır.
- hesaplamada 31 Aralık 2012 itibarıyla geçerli olan 3.033,98 TL (31 Aralık 2011: 2.731,85 TL)
düzeyindeki tavan maaş tutarı esas alınmıştır.
- emeklilik yaşı, bireylerin en erken emekli olabileceği yaş olarak dikkate alınmıştır.
- kadın ve erkeklere ilişkin ölüm olasılıkları için CSO 1980 mortalite tablosu kullanılmıştır.
85
DİPNOT 22 – ÇALIŞANLARA SAĞLANAN FAYDALAR (devamı)
Kıdem tazminatı yükümlülüğünün 31 Aralık 2012 ve 2011 tarihlerinde sona eren hesap dönemlerine
ait hareketleri aşağıdaki gibidir:
31 Aralık 2012
31 Aralık 2011
1 Ocak
Aktüeryal kayıp
Sürdürülen faaliyetlere ilişkin cari dönem hizmet maliyeti
Tanımlanmış fayda yükümlülüğüne ilişkin net
faiz gideri
Ödeme/faydaların kısılması/işten çıkarma dolayısıyla oluşan
kayıp
Sürdürülen faaliyetlere ilişkin dönem içindeki ödemeler
Durdurulan faaliyetlere ilişkin cari dönem hizmet maliyeti
Durdurulan faaliyetlere ilişkin iptal edilen karşılıklar
31 Aralık
(42.541)
(37.918)
(5.326)
(42.135)
(95)
(12.215)
(4.356)
(1.941)
(3.387)
11.550
(81.978)
8.208
(6.179)
11.816
(42.541)
Kıdem tazminatıyla ilgili meydana gelen aktüeryal kayıp haricindeki toplam maliyetler 31 Aralık 2012
tarihi itibarıyla hazırlanan konsolide gelir tablosuna dahil edilmiştir. Dipnot 2.1.6’ da belirtildiği üzere,
37.918 TL tutarındaki aktüeryal kayıp, 31 Aralık 2012 tarihi itibarıyla diğer kapsamlı gelir tablosuna
yansıtılmıştır. 31 Aralık 2011 tarihi itibarıyla kıdem tazminatıyla ilgili meydana gelen toplam
maliyetler ise dipnot 2.1.7 a’da belirtildiği üzere konsolide gelir tablosuna dahil edilmiştir.
86
DİPNOT 23 - DİĞER VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLER
31 Aralık 2012 ve 31 Aralık 2011 tarihleri itibarıyla diğer varlık ve yükümlülüklerin detayları aşağıda
sunulmuştur:
Diğer dönen varlıklar:
31 Aralık 2012
31 Aralık 2011
19.179
17.256
16.627
11.553
9.120
8.717
6.145
5.413
6.810
15.377
15.803
27.729
5.347
63.087
12.213
4.158
8.177
3.263
5.821
100.820
160.975
Eksi: diğer şüpheli alacak karşılığı (Dipnot 5)
Eksi: program stokları değer düşüklüğü karşılığı (Dipnot 28)
(747)
(1.081)
(833)
(1.081)
Toplam
98.992
159.061
31 Aralık 2012
31 Aralık 2011
127.518
20.439
6.397
186
17
216
154.773
106.043
31.980
1.564
6.716
501
146.804
Verilen avanslar
Peşin ödenen giderler
Katma Değer Vergisi (“KDV”) alacakları (Dipnot 2.3.1 b)
İş avansları
Program stokları
Personel avansları
Gelir tahakkukları
Peşin ödenen vergiler
Bloke mevduat
Diğer
Ara toplam
Diğer duran varlıklar:
Katma Değer Vergisi (“KDV”) alacakları (Dipnot 2.3.1 b)
Verilen avanslar ve ön ödemeler (1)
Gelecek yıllara ait giderler
Maddi duran varlık alımları için verilen avanslar
Bloke mevduat
Diğer
Toplam
(1)
20.439 TL (31 Aralık 2011: 31.980 TL) tutarındaki verilen avanslar ve ön ödemeler Doğan Yayın Holding’in bağlı
ortaklığı Doğan TV Holding’in belirli Spor Toto Süper Lig takımlarına 2008 - 2020 yılları arasında UEFA’nın (Union
Européenne de Football Association veya Union of European Football Associations) düzenlediği UEFA Şampiyonlar
Ligi ön eleme maçları ve UEFA Kupası ön eleme maçları yayın hakları karşılığı yaptığı ödemelerden oluşmaktadır.
Sözleşmeler gereği ilgili dönemlerde maçların oynanmaması durumunda söz konusu tutarlar Doğan TV Holding’e geri
ödenecektir.
87
DİPNOT 23 - DİĞER VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLER (devamı)
Diğer kısa vadeli yükümlülükler:
31 Aralık 2012
31 Aralık 2011
Kullanılmamış izin hakları karşılığı
Ertelenen gelirler
Borç ve gider karşılıkları
Yayınlanan program karşılıkları
ihtilaflı vergi borcu yükümlülüğü
matrah artırımı yükümlülüğü
Toplam
30.883
24.774
17.105
1.076
29.327
32.106
16.834
3.306
-
264.484
73.838
9.405
355.462
Kullanılmamış izin karşılığının, 31 Aralık tarihlerinde sona eren dönemlerdeki hareketleri aşağıdaki
gibidir:
1 Ocak
Dönem içindeki ilaveler
Bağlı ortaklık alımı
Yabancı para çevrim farkı
Durdurulan faaliyet cari dönemde iptal edilen karşılıklar
Durdurulan faaliyet cari dönemde ayrılan karşılıklar
31 Aralık
31 Aralık 2012
29.327
8.914
610
9
(6.545)
(1.432)
-
31 Aralık 2011
26.941
15.370
321
(9.233)
(3.742)
617
(947)
30.883
29.327
31 Aralık 2012
31 Aralık 2011
Ertelenen gelirler
ihtilaflı vergi borcu yükümlülüğü
matrah artırımı yükümlülüğü
12.364
592
-
391.076
-
13.907
Toplam
12.364
405.575
Diğer uzun vadeli yükümlülükler:
88
DİPNOT 24 - ÖZKAYNAKLAR
Doğan Yayın Holding, kayıtlı sermaye sistemini benimsemiş ve nominal değeri 1 TL olan hamiline
yazılı paylarla temsil edilen çıkarılmış sermayesi için bir tavan tespit etmiştir.
Doğan Yayın Holding’in 31 Aralık 2012 ve 31 Aralık 2011 tarihleri itibarıyla taahhüt edilmiş, kayıtlı ve
çıkarılmış sermayesi aşağıda gösterilmiştir:
31 Aralık 2012
31 Aralık 2011
3.000.000
2.000.000
2.000.000
2.000.000
Kayıtlı sermaye tavanı
Doğan Yayın Holding’in kayıtlı sermaye tavanı 5 Haziran 2012 tarihi itibarıyla tescil edilerek
3.000.000 TL’ye yükselmiştir.
Doğan Yayın Holding’de imtiyazlı pay bulunmamaktadır.
Doğan Yayın Holding’in nihai ortak pay sahibi Aydın Doğan ve Doğan Ailesi (Işıl Doğan, Arzuhan
Yalçındağ, Vuslat Sabancı, Hanzade V.Doğan Boyner ve Y.Begümhan Doğan Faralyalı) olup, 31 Aralık
2012 ve 31 Aralık 2011 tarihleri itibarıyla Doğan Yayın Holding’in hissedarları ve sermaye içindeki
payları tarihi değerleri üzerinden aşağıda belirtilmiştir:
Hissedarlar
Doğan Holding (1)
Doğan Ailesi
Adilbey Holding A.Ş. (2) (3)
Borsa İstanbul’da işlem gören kısım (4)
Pay (%)
31 Aralık 2012
Pay (%)
31 Aralık 2011
75,59
2,31
0,15
21,95
1.511.829
46.183
3.000
438.988
75,59
2,31
22,10
1.511.829
46.183
441.988
100,00
2.000.000
100,00
2.000.000
Toplam
(1)
(2)
(3)
(4)
95.781
95.781
2.095.781
2.095.781
31 Aralık 2012 ve 31 Aralık 2011 tarihleri itibarıyla, Doğan Holding’in sahibi olduğu %75,59 oranındaki hisselerin,
Doğan Yayın Holding sermayesinin %19,00’ına karşılık gelen kısmı “açık” statüdedir.
Adilbey Holding A.Ş. 5 Eylül 2012 tarihinde Borsa İstanbul’dan yaptığı 3.000.000 adet (tam) alış işlemi neticesinde
Doğan Yayın Holding sermayesi içerisinde %0,15 (3.000 TL) pay sahibi olmuştur.
Doğan Yayın Holding’e ait beheri 1 TL nominal değerli 3.000.000 adet (tam) “açık statüdeki” paylar hakim ortağımız
Doğan Holding tarafından Adilbey Holding A.Ş.’den 20 Şubat 2013 tarihinde 1.seansta oluşan ağırlıklı ortalama fiyat
üzerinden, işlem fiyatının Borsa İstanbul “Toptan Satışlar Pazarının Kuruluş ve İşleyiş Esasları Genelgesi” ile
belirlenen marjlar içerisinde kaldığı da görülmek suretiyle, beher pay 0,86 TL (tam) üzerinden nakden ve peşin olarak
Borsa İstanbul dışında devir ve satınalınmıştır. 20 Şubat 2013’te KAP’ta açıklanan sözkonusu işlem sonucunda, Doğan
Holding’in Doğan Yayın Holding sermayesindeki payı %75,74 olmuştur.
Sermaye Piyasası Kurulu’nun 23 Temmuz 2010 tarih ve 21/655 sayılı İlke Kararı gereğince; Merkezi Kayıt Kuruluşu
A.Ş. kayıtlarına göre; 31 Aralık 2012 ve 31 Aralık 2011 tarihi itibarıyla Doğan Yayın Holding sermayesinin
%20,95’ine (31 Aralık 2011: %20,57) karşılık gelen hisselerin dolaşımda olduğu kabul edilmektedir. 31 Aralık 2012
tarihi itibarıyla Doğan Yayın Holding sermayesinin %41,11’ine karşılık gelen (31 Aralık 2011: %34,01) hisseler açık
statüdedir (Dipnot 1).
Doğan Yayın Holding Yönetim Kurulu’nun 8 Nisan 2011 tarihli kararı ile 2.000.000 TL kayıtlı
sermaye tavanı içerisinde, 1.000.000 TL olan çıkarılmış sermayenin, tamamı nakden karşılanmak
suretiyle, %100,00 oranında artırılarak 2.000.000 TL'ye çıkarılması işlemi Ticaret Siciline 6 Temmuz
2011 tarihinde tescil edilmek suretiyle tamamlanmıştır. Sermaye düzeltme farkları çıkarılmış
sermayeye yapılan nakit ve nakit benzeri ilavelerin enflasyona göre düzeltilmiş toplam tutarları ile
enflasyon düzeltmesi öncesindeki tutarları arasındaki farkı ifade eder.
89
DİPNOT 24 – ÖZKAYNAKLAR (devamı)
Kardan ayrılan kısıtlanmış yedekler, önceki dönemin karından, kanun veya sözleşme kaynaklı
zorunluluklar nedeniyle veya kar dağıtımı dışındaki belli amaçlar için (örneğin iştirak satış
kazançlarından vergi avantajı elde edebilmek) ayrılmış yedeklerdir.
Yasal Yedekler, Türk Ticaret Kanunu’na göre, ayrılan birinci ve ikinci tertip yasal yedeklerden
oluşmaktadır. Birinci tertip yasal yedekler, şirketin çıkarılmış sermayesinin %20’sine ulaşılıncaya kadar,
kanuni net karın %5’i olarak ayrılır. İkinci tertip yasal yedekler ise çıkarılmış sermayenin %5’ini aşan
dağıtılan karın %10’udur. Türk Ticaret Kanunu’na göre, yasal yedekler çıkarılmış sermayenin %50’sini
geçmediği sürece sadece zararları netleştirmek için kullanılabilir, bunun dışında herhangi bir şekilde
kullanılması mümkün değildir. Söz konusu tutarların SPK Finansal Raporlama Standartları uyarınca
“Kardan Ayrılan Kısıtlanmış Yedekler” içerisinde sınıflandırılması gerekmektedir.
31 Aralık 2012 ve 2011 tarihleri itibarıyla kardan ayrılan kısıtlanmış yedeklerin detayı aşağıda
sunulmuştur:
31 Aralık 2012
31 Aralık 2011
İştirak satış karları
Yasal yedekler
438.708
21.693
438.708
21.693
Toplam
460.401
460.401
Yatırım Amaçlı Gayrimenkuller Değer Artış Fonu:
Önceki dönemlerde maddi duran varlık olarak muhasebeleştirilmiş gayrimenkuller, kullanım
şekillerindeki değişiklik nedeniyle yatırım amaçlı gayrimenkullere transfer edilebilir. Grup bazı
gayrimenkullerini 2012 yılı içerisinde bu şekilde yatırım amaçlı gayrimekul olarak sınıflandırmış ve
gerçeğe uygun değer yöntemi ile muhasebeleştirmeyi tercih etmiştir. Buna göre ilk transfer esnasında
oluşan 1.334 TL tutarındaki gerçeğe uygun değer artışını özkaynaklarda değer artış fonu olarak
muhasebeleştirmiştir.
Sermaye Yedekleri ve Birikmiş Karlar
Enflasyona göre düzeltilen ilk finansal tablo düzenlenmesi sonucunda özkaynak kaleminden
“Sermaye, Emisyon Primi, Yasal Yedekler, Statü Yedekleri, Özel Yedekler ve Olağanüstü Yedek”
kalemlerine bilançoda kayıtlı değerleri ile yer verilmekte ve bu hesap kalemlerinin düzeltilmiş değerleri
toplu halde özkaynak grubu içinde yer almaktadır. Tüm özkaynak kalemlerine ilişkin enflasyon düzeltme
farkları sadece bedelsiz sermaye artırımı veya zarar mahsubunda, olağanüstü yedeklerin kayıtlı değerleri
ise, bedelsiz sermaye artırımı; nakit kar dağıtımı ya da zarar mahsubunda kullanılabilmektedir.
90
DİPNOT 24 - ÖZKAYNAKLAR (devamı)
Sermaye Yedekleri ve Birikmiş Karlar (devamı)
Yine 1 Ocak 2008 tarihi itibarıyla yürürlüğe giren Seri: XI, No: 29 sayılı Tebliğ ve ona açıklama
getiren SPK duyurularına göre “Ödenmiş sermaye”, “Kardan ayrılan kısıtlanmış yedekler” ve “Hisse
senedi ihraç primleri”’nin yasal kayıtlardaki tutarları üzerinden gösterilmesi gerekmektedir. Söz
konusu Tebliğ’in uygulanması esnasında değerlemelerde çıkan farklılıkların (enflasyon
düzeltmesinden kaynaklanan farklılıklar gibi):


“Ödenmiş Sermaye”den kaynaklanmaktaysa ve henüz sermayeye ilave edilmemişse, “Ödenmiş
Sermaye” kaleminden sonra gelmek üzere açılacak “Sermaye Düzeltmesi Farkları” kalemiyle;
“Kardan Ayrılan Kısıtlanmış Yedekler” ve “Hisse Senedi İhraç Primleri”nden kaynaklanmakta ve
henüz kar dağıtımı veya sermaye artırımına konu olmamışsa “Geçmiş Yıllar Kar/Zararıyla”,
ilişkilendirilmesi gerekmektedir. Diğer özkaynak kalemleri ise SPK Finansal Raporlama
Standartları çerçevesinde değerlenen tutarları ile gösterilmektedir. Sermaye düzeltmesi farklarının
sermayeye eklenmek dışında bir kullanımı yoktur.
Kar Payı Dağıtımı
Hisseleri Borsa İstanbul’da işlem gören şirketler, SPK tarafından getirilen temettü şartına aşağıdaki
şekilde tabidir:
SPK’nın 27 Ocak 2010 tarihli 02/51 sayılı toplantısında alınan kararı gereğince; halka açık anonim
ortaklıkların 2009 yılı faaliyetlerinden elde ettikleri karların dağıtım esaslarının belirlenmesine ilişkin
olarak, payları borsada işlem gören halka açık anonim ortaklıklar için yapılacak temettü dağıtımı
konusunda herhangi bir asgari kar dağıtım zorunluluğu getirilmemesine; bu kapsamda, kar dağıtımının
SPK’nın Seri:IV, No:27 sayılı Tebliği’nde yer alan esaslar, ortaklıkların esas sözleşmelerinde bulunan
hükümler ve şirketler tarafından kamuya açıklanmış olan kar dağıtım politikaları çerçevesinde
gerçekleştirilmesine karar verilmiştir. Sözkonusu karar geçerliliğini korumaktadır.
Ayrıca, 25 Şubat 2005 tarih 7/242 sayılı SPK kararı uyarınca; SPK düzenlemelerine göre bulunan net
dağıtılabilir kar üzerinden SPK’nın asgari kar dağıtım zorunluluğuna ilişkin düzenlemeleri uyarınca
hesaplanan kar dağıtım tutarının, tamamının yasal kayıtlarda yer alan dağıtılabilir kardan
karşılanabilmesi durumunda, bu tutarın tamamı, karşılanmaması durumunda ise yasal kayıtlarda yer
alan net dağıtılabilir karın tamamı dağıtılacaktır. SPK düzenlemelerine göre hazırlanan finansal
tablolarda veya yasal kayıtların herhangi birinde dönem zararı olması durumunda ise kar dağıtımı
yapılmayacaktır.
Doğan Yayın Holding 4 Haziran 2012 tarihli Olağan Genel Kurul toplantısında;
- SPK’nın Seri:XI No:29 sayılı Tebliği hükümleri dahilinde, UFRS ve UMS ile uyumlu olarak
hazırlanan, sunum esasları SPK'nın konuya ilişkin Kararları uyarınca belirlenen, bağımsız
denetimden geçmiş, 01.01.2011-31.12.2011 hesap dönemine ait finansal tablolara göre; "dönem
vergi gideri", "ertelenmiş vergi gideri", "ana ortaklık dışı paylar" ve "durdurulan faaliyetlere ait
vergi sonrası dönem karı" birlikte dikkate alındığında 1.195.716 TL tutarında "Net Dönem
Zararı" oluştuğu anlaşıldığından, SPK'nın kar dağıtımına ilişkin düzenlemeleri dahilinde;
01.01.2011-31.12.2011 hesap dönemine ilişkin olarak herhangi bir kar dağıtımı yapılmamasına,
TTK ve Vergi Usul Kanunu kapsamında tutulan mali kayıtlarda da 01.01.2011-31.12.2011 hesap
döneminde 230.373 TL tutarında "Net Dönem Zararı" oluştuğu anlaşıldığından; TTK kapsamında
herhangi bir yasal yedek ayrılmamasına karar verilmiştir.
SPK tarafından şirketlerin yasal kayıtlarında bulunan dönem karı ve kar dağıtımına konu edilebilecek
diğer kaynakların toplam tutarına Seri XI, No:29 Tebliği çerçevesinde hazırlanıp kamuya ilan edilecek
finansal tablo dipnotlarına yer verilmesine karar verilmiş olup, Şirket’in bilanço tarihi itibarıyla yasal
kayıtlarında bulunan kar dağıtımına konu edilebilecek kaynakların brüt tutarı 117.739 TL’dir.
91
DİPNOT 25 - SATIŞLAR VE SATIŞLARIN MALİYETİ
Satış gelirleri
31 Aralık 2012 ve 2011 tarihlerinde sona eren hesap dönemlerine ait esas faaliyet gelirleri ile ilgili
açıklamalar Dipnot 5 - Bölümlere Göre Raporlama içinde sunulmaktadır.
Satışların detayları aşağıda sunulmuştur:
2012
2011
Brüt satışlar
- Yurtiçi satışlar
- Yurtdışı satışlar (1)
Satış iade ve iskontolar
2.528.637
406.135
(409.183)
2.402.696
418.260
(483.136)
Toplam
2.525.589
2.337.820
(1)
Yurtdışı satış gelirleri, Grup’un yurtdışında yerleşik bağlı ortaklılarının satışlarını da içerdiği için Dipnot 35’te yer alan
döviz pozisyonu tablosundaki ihracat tutarından farklılık göstermektedir.
Yazılı basın endüstriyel bölümünde satışların detayları aşağıda sunulmuştur:
Reklam gelirleri
Tiraj ve baskı gelirleri
Diğer (1)
Toplam
(1)
2012
2011
686.379
348.908
365.048
698.700
337.157
332.790
1.400.335
1.368.647
Yazılı basın endüstriyel bölümüne ait diğer gelirler dağıtım, kağıt satış ve diğer gelirlerden oluşmaktadır.
Görsel ve işitsel basın endüstriyel bölümünde satışların detayları aşağıda sunulmuştur:
Reklam gelirleri
Diğer (1)
Toplam
(1)
2012
2011
604.500
465.099
618.381
289.936
1.069.599
908.317
Görsel ve işitsel basın endüstriyel bölümüne ait diğer gelirlerin 304.675 TL (31 Aralık 2011 : 93.220 TL)
tutarındaki kısmı D smart abonelik gelirlerinden oluşmaktadır.
92
DİPNOT 25 - SATIŞLAR VE SATIŞLARIN MALİYETİ (devamı)
Satış gelirleri (devamı)
Diğer bölümünde satışların detayları aşağıda sunulmuştur:
2012
2011
Gsm kart satış gelirleri ve diğer gelirler
55.655
60.856
Toplam
55.655
60.856
Satışların maliyeti
31 Aralık 2012 ve 2011 tarihlerinde sona eren hesap dönemlerine ait satışların maliyetinin endüstriyel
bölümlere göre detayı aşağıda sunulmuştur:
Yazılı basın
Diğer
Toplam
93
2012
2011
(954.423)
(757.373)
(43.861)
(941.674)
(653.148)
(53.952)
(1.755.657)
(1.648.774)
Satışların maliyeti (devamı)
Yazılı basın endüstriyel bölümünde satışların maliyetinin detayı aşağıda sunulmuştur:
2012
2011
Satılan ticari mallar maliyeti
Personel ve haber üretim giderleri
Kağıt maliyetleri
Baskı, üretim ve diğer hammadde
maliyetleri
Amortisman ve itfa payları (Dipnot 15,16,17) (1)
Komisyonlar
Diğer
(263.597)
(229.773)
(216.541)
(258.028)
(222.795)
(233.396)
(111.810)
(38.027)
(19.289)
(75.386)
(97.839)
(41.415)
(20.406)
(67.795)
Toplam
(954.423)
(941.674)
(1)
2 Mayıs 2011 tarihinde gerçekleşen Bağımsız Gazeteciler hisseleri ve Milliyet Gazetesi’ne ait tüm marka ve isim hakları
ile internet alan adları satışına ait olan 792 TL tutarındaki amortisman ve itfa payları 30 Temmuz 2011 finansallarında
durdurulan faaliyetler altına sınıflanmıştır.
Görsel ve işitsel basın endüstriyel bölümünde satışların maliyetinin detayı aşağıda sunulmuştur:
Televizyon programı
üretim maliyetleri
Personel giderleri
Satılan ticari mal maliyeti
ADSL kutu maliyetleri
Televizyon program hakları
itfa payları (Dipnot 17) (1)
Uydu kullanım giderleri
RTÜK reklam payları (2)
Diğer
Toplam
(1)
(2)
2012
2011
(345.612)
(83.629)
(76.962)
(63.876)
(47.612)
(312.338)
(71.708)
(38.494)
(77.108)
(37.951)
(34.949)
(23.784)
(17.701)
(63.248)
(52.505)
(20.450)
(19.042)
(23.552)
(757.373)
(653.148)
3 Kasım 2011 tarihinde gerçekleşen Işıl TV satışı ile ilgili ait olan 6.893 TL tutarındaki televizyon program hakları
amortisman ve itfa payları ile 1.422 TL tutarındaki duran varlıklara ait amortisman ve itfa payları durdurulan faaliyetler
altına sınıflanmıştır.
Mart 2011 tarih ve 27863 sayılı Resmi Gazetede yayımlanarak yürürlüğe giren 6112 sayılı Radyo ve Televizyonların
Kuruluş ve Yayın Hizmetleri hakkında kanunun 41’inci maddesinin (ç) bendinde medya hizmet sağlayıcılarının, program
destekleme gelirleri hariç aylık brüt ticari iletişim gelirlerinden ayrılacak yüzde 3 paylar Üst Kurul gelirleri arasında
sayılmıştır. Bu düzenleme ile yürürlükten kaldırılan 3984 sayılı kanunda reklam gelirlerinden alınan yüzde 5 pay yüzde
3’e düşürülmüş bulunmaktadır.
94
Satışların maliyeti (devamı)
Diğer endüstriyel bölümünde satışların maliyetinin detayı aşağıda sunulmuştur:
2012
2011
Gsm kart satış giderleri ve diğer giderler
(43.861)
(53.952)
Toplam
(43.861)
(53.952)
DİPNOT 26 - PAZARLAMA, SATIŞ VE DAĞITIM GİDERLERİ, GENEL YÖNETİM
GİDERLERİ
31 Aralık 2012 ve 2011 tarihlerinde sona eren hesap dönemlerine ait pazarlama satış ve dağıtım
giderleri ile genel yönetim giderlerinin detayları aşağıda sunulmuştur:
Pazarlama, satış ve dağıtım giderleri:
Reklam giderleri
Personel giderleri
Nakliye, depolama ve seyahat
giderleri
Promosyon giderleri
İletişim giderleri
Amortisman ve itfa payları (Dipnot 15,16,17) (1) (2) (3)
Dışarıdan sağlanan hizmetler
Danışmanlık giderleri
Bayi primleri
Kira giderleri
İsim yayın hakkı lisans giderleri
Diğer
Toplam
(1)
(2)
(3)
2012
2011
(78.945)
(71.307)
(76.067)
(67.923)
(50.219)
(22.182)
(10.504)
(9.507)
(7.482)
(6.651)
(5.825)
(3.405)
(2.698)
(21.717)
(48.211)
(26.308)
(4.220)
(1.100)
(11.922)
(5.109)
(17.323)
(2.416)
(2.785)
(20.292)
(290.442)
(283.676)
ile internet alan adları satışına ait olan 44 TL tutarındaki amortisman ve itfa payları 31 Aralık 2011 finansallarında
durdurulan faaliyetler altına sınıflanmıştır.
3 Kasım 2011 tarihinde gerçekleşen Star TV satışına ait olan 8 TL tutarındaki amortisman ve itfa payları 31 Aralık 2011
finansallarında durdurulan faaliyetler altına sınıflanmıştır.
1 Ocak 2011 tarihinde gerçekleşen Doğan Müzik Kitap satışına ait olan 6.573 TL tutarındaki amortisman ve itfa payları
31 Aralık 2011 finansallarında durdurulan faaliyetler altına sınıflanmıştır.
95
DİPNOT 26 - PAZARLAMA, SATIŞ VE DAĞITIM GİDERLERİ, GENEL YÖNETİM
GİDERLERİ (devamı)
Genel yönetim giderleri:
2012
2011
Personel giderleri
Danışmanlık giderleri
Dışarıdan sağlanan hizmetler
Kira giderleri
Seyahat giderleri
Çeşitli vergiler
İletişim giderleri
Tamir ve bakım giderleri
Temsil ağırlama giderleri
Diğer
(147.871)
(50.407)
(41.130)
(17.511)
(16.040)
(12.412)
(10.086)
(4.010)
(2.904)
(1.736)
(23.848)
(162.994)
(51.737)
(25.512)
(21.276)
(15.762)
(13.726)
(10.043)
(4.214)
(2.948)
(1.516)
(11.767)
Toplam
(327.955)
(321.495)
(1)
ile alan adları satışına ait olan 860 TL ve 3 Kasım 2011 tarihinde gerçekleşen Işıl Televizyon Yayıncılık A.Ş.’nin (Star
TV) satışına ait olan 4.884 TL tutarındaki amortisman ve itfa payları ve 1 Ocak 2012 tarihinde gerçekleşen Doğan Müzik
Kitap satışına ait olan 670 TL tutarındaki amortisman ve itfa payları 31 Aralık 2011 finansallarında durdurulan faaliyetler
altına sınıflanmıştır.
DİPNOT 27 - NİTELİKLERİNE GÖRE GİDERLER
31 Aralık 2012 ve 2011 tarihleri itibarıyla giderler fonksiyon bazında gösterilmiş olup detayları
Dipnot 25 ve Dipnot 26’da yer almaktadır.
DİPNOT 28 - DİĞER FAALİYETLERDEN GELİR/GİDERLER
31 Aralık 2012 ve 2011 tarihlerinde sona eren hesap dönemlerine ait diğer faaliyetlerden gelir ve
giderlerin detayları aşağıda sunulmuştur:
Diğer faaliyetlerden gelirler:
Duran varlık satış karı (1) (2)
Turner hisse satış opsiyonu sözleşmesi fesih tazminatı (Dipnot 11)
Konusu kalmayan karşılıklar
Kullanılan KDV indirimi (Dipnot 2.3.1 b)
Bağlı ortaklık hissesi satış karı
Kira gelirleri
Vergi cezası karşılığı iptali (Dipnot 20)
Diğer
Toplam
2012
2011
181.848
45.767
37.666
2.069
2.436
559
14.980
285.325
2.683
38.820
405
2.350
4.977
17.149
66.384
(1)
142.905 TL tutarı Hüriyet binasının da içinde bulunduğu arsaların 27 Ocak 2012 tarihinde gerçekleştirilen satışından
kaynaklanmaktadır. 142.905 TL tutarındaki kısım Hürriyet binasının cari dönemde gerçekleştirilen satışından (Dipnot
31), 1.217 TL tutarındaki kısım Pronto Moscow’un baskı merkezlerinin satışından (Dipnot 31), 28.099 TL tutarındaki
kısım ise Grup’un Esenyurt’ta bulunan arsasının satışından kaynaklanmaktadır. Grup yönetimi tarafından, 2012 yılı
içinde Hürriyet binası ve Esenyurt’ta bulunan arsanın satışı neticesinde yasal kayıtlarda oluşan toplam 126.235 TL
tutarındaki gayrimenkul satış karlarının Kurumlar Vergisi Kanunu'nun 5-1/e maddesindeki istisnadan yararlanan kısmının
(%75'i ), Vergi Mevzuatı, Sermaye Piyasası Mevzuatı ve ilgili sair mali mevzuata uygun olarak, 1 Ocak 2012-31 Aralık
2012 hesap döneminde kar dağıtımına konu edilmeyerek, pasifte özel bir fon hesabına alınmasına karar verilmiştir.
(2)
31 Aralık 2011 tarihi itibarıyla 545 TL tutarında duran varlık satış karı durdurulan faaliyetlere sınıflanmıştır.
96
DİPNOT 28 - DİĞER FAALİYETLERDEN GELİR/GİDERLER (devamı)
Diğer faaliyetlerden giderler:
Şüpheli ticari alacak
karşılığı (Dipnot 10) (3) (4)
Şerefiye değer düşüklüğü (Dipnot 18)
Duran varlık satış zararı (5)
Hukuki davalar ile ilgili karşılıklar (Dipnot 20)
Yardım ve teberrüler
Ödenen diğer cezalar ve tazminatlar
Program hakları ve stokları değer düşüklüğü karşılığı (Dipnot 17,23)
Yatırım amaçlı gayrimenkuller gerçeğe uygun değer azalışı
Stopaj karşılığı (Dipnot 20)
İhtilaflı vergi borcu gideri (1)
Matrah artırımı gideri (2)
Karasal yayın hakkı değer düşüklüğü (Dipnot 17)
Maddi ve maddi olmayan varlıklar değer düşüklüğü (Dipnot 16,17)
Rekabet kurulu ceza gideri
Diğer
Toplam
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
2012
2011
(38.180)
(21.278)
(17.940)
(12.460)
(5.111)
(4.414)
(3.590)
(1.868)
(634)
(10.514)
(31.056)
(103.895)
(5.719)
(4.913)
(4.856)
(4.039)
(674)
(1.155)
(603)
(1.751)
(841.489)
(71.192)
(23.500)
(19.978)
(4.923)
(34.557)
(115.989)
(1.154.300)
31 Aralık 2011 tarihi itibarıyla ihtilaflı vergi borcu gideri 21.196 TL tutarında geçmiş yıllarda ayrılan vergi davalarına
ilişkin karşılık iptalleriyle netleştirilerek gösterilmiştir.
31 Aralık 2011 tarihi itibarıyla 5.950 TL tutarında matrah artırım gideri durdurulan faaliyetlere sınıflanmıştır.
4.027 TL tutarında şüpheli ticari alacak karşılığı durdurulan faaliyetlere sınıflanmıştır.
3 Kasım’da gerçekleşen Işıl TV satışıyla birlikte hesaplanan kapanış bilançolarıyla devrolan ticari alacaklara ilişkin
karşılık tutarı 3.375 TL’dir. Bu tutar satış kar zararıyla ilişkilendirilmiş olup alınan bedelle net gösterilmiştir.
31 Aralık 2011 tarihi itibarıyla 3.387 TL tutarında duran varlık satış zararı durdurulan faaliyetlere sınıflanmıştır.
Grup’un bağlı ortaklıklarından Doğan TV Holding, CNN Türk’ün karasal yayın lisansına ilişkin olarak 6112 sayılı
RTÜK kanunu ve bu kanuna bağlı karasal yayın lisanlarının dağıtılmasına ilişkin tebliğ ve yönetmelikler dikkate alınarak
lisansların öncelik lisans sahibine verilmek suretiyle tekrar dağıtıma tabi tutulacağını göz önünde bulundurarak 31 Aralık
2011 döneminde toplam 23.500 TL olan tutar için karşılık ayırmıştır.
97
DİPNOT 29 - FİNANSAL GELİRLER
31 Aralık 2012 ve 2011 tarihlerinde sona eren hesap dönemlerine ait finansal gelirlerin detayları
2012
2011
Kur farkı gelirleri
Banka mevduatı faiz geliri (2)
Vadeli satışlardan kaynaklanan
kazanılmamış finansman geliri (1)
Menkul kıymet faiz gelirleri
145.275
56.331
159.613
49.549
50.492
516
49.966
125
Toplam
252.614
259.253
(1)
31 Aralık 2011 tarihi itibarıyla 7.195 TL tutarında vadeli satışlardan kaynaklanan kazanılmamış finansman geliri ve vade
farkı durdurulan faaliyetlere sınıflanmıştır.
(2)
31 Aralık 2011 tarihi itibarıyla 1.793 TL tutarında banka mevduatı faiz gelirleri durdurulan faaliyetlere sınıflanmıştır.
DİPNOT 30 - FİNANSAL GİDERLER
31 Aralık 2012 ve 2011 tarihlerinde sona eren hesap dönemlerine ait finansal giderlerin detayları
2012
2011
Kur farkı giderleri
Faiz giderleri
- Banka kredileri faiz giderleri (1)
- 6111 sayılı kanun kapsamında
ihtilaflı vergi borcu finansman gideri (2)
- 6111 sayılı kanun kapsamında
matrah artırımı finansman gideri (2)
Vadeli alımlardan kaynaklanan
ertelenmiş finansman gideri (3)
Banka komisyon giderleri
Diğer
(104.111)
(370.832)
(87.730)
(112.407)
(19.418)
(38.595)
(697)
(1.372)
(16.246)
(9.050)
(12.906)
(16.074)
(10.223)
(9.051)
Toplam
(250.158)
(558.554)
(1)
(2)
(3)
31 Aralık 2011 tarihi itibarıyla 2.004 TL tutarında banka kredileri faiz giderleri durdurulan faaliyetlere sınıflanmıştır.
Grup 1 Haziran 2011 tarihinden itibaren her iki ayda bir ödenmekte olan yükümlülüklerinin kalan kısmının tamamını
9.taksitlerle birlikte 28 Eylül 2012 tarihinde ödemiştir. Ödeme sırasında vergi dairesinin yaptığı yeni hesaplamayla
kazanılan faiz indirimi yıl içerisinde oluşan finansman giderleriyle netleştirilerek gösterilmiştir. Cari dönem faiz
giderinden ihtilaflı vergi borcu finansman gideriyle netleştirilen tutar 25.896 TL matrah artırımı finansman gideriyle
netleştirilen tutar 915 TL’dir.
31 Aralık 2011 tarihi itibarıyla 4.745 TL tutarında vadeli alımlardan kaynaklanan ertelenmiş finansman gideri
durdurulan faaliyetlere sınıflanmıştır.
98
DİPNOT 31 - SATIŞ AMACIYLA ELDE TUTULAN DURAN VARLIKLAR VE
DURDURULAN FAALİYETLER
Grup’un 31 Aralık 2012 ve 31 Aralık 2011 tarihlerinde sona eren hesap dönemlerinde satışını
gerçekleştirdiği bağlı ortaklıkları ve varlıkları ile satış kararı verdiği maddi duran varlıklarına ilişkin
bilgiler aşağıda yer almaktadır.
a)
Bağlı Ortaklık Hisselerinin Devri ve Varlık Satışı
Grup’un 31 Aralık 2012 ve 31 Aralık 2011 tarihlerinde sona eren yıl içinde gerçekleştirilen bağlı
ortaklık hisselerinin devri ve varlık satışları nedeniyle; 31 Aralık 2012 tarihi itibarıyla hazırlanan
konsolide finansal tablolarında karşılaştırma prensibi uyarınca sözkonusu satışlarla ait faaliyet sonuçları
durdurulan faaliyetler olarak sınıflanmıştır. 31 Aralık 2011 tarihi itibariyla durdurulan faaliyetlerine
ilişkin net dönem zararı 134.954 TL olarak gerçekleşmiş olup detaylarına aşağıda yer verilmiştir.
Doğan Müzik Kitap Satışı
Grup’un bağlı ortaklıklarından Doğan Müzik Kitap Mağazacılık ve Pazarlama A.Ş.’nin 39.891 TL’si
ödenmiş 50.000 TL olan sermayesinin %99,99'unu temsil eden beheri 1 TL (tam) nominal değerli
49.999.996 adet (tam) hisse senedinin, bedeli nakden ve peşin olarak ödenmek üzere, bağımsız
değerleme kuruluşları tarafından hazırlanan iki ayrı değerleme raporuna göre belirlenen değerlerin
ortalaması alınmak suretiyle hesaplanan 139.404 TL bedel karşılığında 16 Ocak 2012 tarihinde
Holding’e satılmıştır. Bahsi geçen işlem hakim ortak kontrolü altında gerçekleşen işlem olarak
değerlendirilmiş olup oluşan 107.990 TL tutarındaki kar özkaynaklarda muhasebeleştirilmiştir. 31
Aralık 2012 tarihi itibarıyla hazırlanan konsolide finansal tablolarda karşılaştırma prensibi uyarınca,
Doğan Müzik Kitap’ın 31 Aralık 2011 tarihi itibarıyla gerçekleşen faaliyet sonuçları da durdurulan
faaliyet olarak sınıflandırılmıştır.
31 Aralık 2011
287.536
(181.723)
Satış gelirleri
Brüt kar
105.813
Pazarlama, satış, dağıtım giderleri (-)
Diğer faaliyet giderleri
Finansal gelirler
Finansal giderler
(86.215)
(8.967)
1.854
(893)
2.937
(6.584)
Durdurulan faaliyetler vergi öncesi kar
7.945
Durdurulan faaliyetler vergi gideri
Dönem vergi gideri
Ertelenmiş vergi (gideri) / geliri
Bağlı ortaklık hisse satış karı öncesi
durdurulan faaliyetlere ilişkin net kar
(5.269)
(1.409)
(3.860)
2.676
Satış karı vergi gideri
-
net dönem karı
2.676
99
DİPNOT 31 - SATIŞ AMACIYLA ELDE
DURDURULAN FAALİYETLER (devamı)
TUTULAN
DURAN
VARLIKLAR
VE
a) Bağlı Ortaklık Hisselerinin Devri ve Varlık Satışı(devamı)
Doğan Müzik Kitap Satışı (devamı)
Doğan Müzik Kitap Mağazacılık ve Pazarlama A.Ş.’nin hisse devir işlemlerinin 16 Ocak 2012 tarihi
itibarıyla tamamlanmasıyla gerçekleşen satış ve devir işlemi neticesinde Grup’un 31 Aralık 2012 tarihi
itibarıyla 107.990 TL tutarında bağlı ortaklık hissesi satış karı oluşmuştur. Sözkonusu satış karı UFRS
uyarınca özkaynaklar altında muhasebeleştirilmiştir.
31 Aralık 2011
Alınan bedel
Net varlıkların kayıtlı değeri
139.404
(31.414)
Satış karı
107.990
Elden çıkarılan net varlıkların defter değeri
31 Aralık 2011
Dönen varlıklar
Ticari alacaklar
Stoklar
Duran varlıklar
Ertelenmiş vergi varlıkları
Ticari borçlar
Çalışanlara sağlanan faydalara ilişkin karşılıklar
Ertelenmiş vergi yükümlülüğü
40.804
1.334
51.052
3.062
16.938
3.221
89
20
(78.416)
(5.503)
(898)
(136)
(35)
(118)
Konsolidasyon kapsamından çıkarılan net varlıklar
Satıştan elde edilen kazanç
31.414
107.990
Bağlı Ortaklık Hissesi ve Marka Satışından Elde Edilen Net Tutar
Alınan nakit ve nakit benzeri
Eksi: Satılan iş ortaklığının nakit ve nakit benzerleri tutarı
100
139.404
(40.804)
98.600
TUTULAN
DURAN
VARLIKLAR
VE
Bağımsız Gazeteciler ve Milliyet Marka Satışı
Grup bünyesinde yayınlanmakta olan Milliyet Gazetesi'ne ait tüm marka ve isim hakları ile İnternet
Sitesi alan adlarının (milliyet.com.tr; milliyet.com; milliyetemlak.com.tr vd.) KDV dahil 47.960 ABD
Doları (73.595 TL) bedel üzerinden; 129.000 TL sermayesinde %99,99 oranında pay sahibi olduğu ve
bünyesinde Vatan Gazetesi'nin tüm marka ve isim hakları ile İnternet Sitesi alan adlarını barındıran
Bağımsız Gazeteciler Yayıncılık A.Ş.'de sahip olduğu beheri 100 TL nominal değerli 1.289.996 adet
hisse senetlerinin tamamının 26.000 ABD Doları (39.897 TL) bedel üzerinden, DK Gazetecilik ve
Yayıncılık A.Ş.'ye devri ile ilgili başvuru Rekabet Kurulu tarafından 28 Nisan 2011 tarihinde
onaylanmış ve 2 Mayıs 2011 tarihi itibarıyla kapanış koşullarının sağlandığı görülerek devir işlemi
tamamlanmıştır.
Grup ve DK Gazetecilik ve Yayıncılık A.Ş.; Milliyet Gazetesi’ne ait tüm marka ve isim hakları ve
İnternet Sitesi alan adları ile ilgili olduğu belirlenen personelin de tüm hakları ile birlikte devir
edilmesi; 2 Mayıs 2011 tarihli kapanış bilançosu itibarıyla Bağımsız Gazeteciler Yayıncılık A.Ş.’nin
her türlü borç/takyidat kaleminden ve her türlü alacaktan arındırarak hisse devrini gerçekleştirilmesi;
bunun mümkün olmaması halinde alacaklardan karşılanamayan borç tutarlarının ilk taksitlerden
mahsup edilmek üzere hisse senedi devir bedelinden tenzili veya alacakların borçlardan daha fazla
olması halinde ise, alacaklar ile borçlar arasında bakiye tutarının satış bedeline ilave edilmesi; DK
Gazetecilik ve Yayıncılık A.Ş.ve Bağımsız Gazeteciler Yayıncılık A.Ş. tarafından geçiş aşamasında
personelin muhtemel iş akdi feshi durumunda, Gruba doğabilecek kıdem tazminatı, ihbar tazminatı ve
izin parası yükümlülüğünün toplam yükümlülüğün %15’i ile sınırlandırılması konularında mutabık
kalmıştır. Bu mutabakat sonucunda iş akdi fesih bedeli olarak Milliyet Gazetesi ve Bağımsız
Gazeteciler Yayıncılık A.Ş.’den sırası ile 3.577 TL ve 1.765 TL satış fiyatı üzerinden indirim
yapılmıştır. Ayrıca Bağımsız Gazeteciler Yayıncılık A.Ş.’nin satış fiyatı üzerinden alacaklardan
karşılanamayan borç tutarı olarak 3.269 TL indirim yapılmıştır.
Ödeme, sözleşmenin imzalandığı tarihte (20 Nisan 2011) 20.000 TL avans alınması, 31 Mayıs 2011
tarihinden daha geç olmayacak şekilde 20.000 TL peşin ödeme ve kalan tutarın 2012 yılı başından
itibaren her ay olmak üzere 40 taksitte ödenmesi şeklinde olacaktır. 2012, 2013, 2014 ve 2015
yıllarında ödenecek her bir taksit için kapanış tarihinden itibaren sırasıyla Libor+2,5, Libor+3,5,
Libor+4,5 ve Libor+5,5 faiz oranında vade farkı uygulanacaktır. Uygulanacak Libor faiz oranı, 6 aylık
Libor faiz oranı olup, her altı ayda bir tekrar hesaplanarak takip eden 6 aylık dönem için
sabitlenecektir.
Peşin ödenmesi planlanan 20.000 TL, yukarıda bahsedilen kapanış bilançosu mutabakatı ile yapılan
indirimler düşüldükten sonra 31 Mayıs 2011 tarihinde ödenmiştir. Kalan tutar olan 47.893 ABD Doları
40 adet senet olarak alınmış olup, 2 Mayıs 2011 tarihi itibarıyla 7.184 ABD Doları kısa vadeli, 40.709
ABD Doları uzun vadeli senet olarak sınıflandırılmıştır.
101
TUTULAN
DURAN
VARLIKLAR
VE
Bağımsız Gazeteciler hisseleri ve Milliyet Gazetesi’ne ait tüm marka ve isim hakları ile internet alan
adlarının satış tarihine kadar gerçekleşen faaliyet sonuçları ve hisse satışından doğan kar aşağıda
sunulmuştur.
30 Nisan 2011
49.426
(37.149)
Satış gelirleri
Brüt kar
12.277
Pazarlama, satış ve
dağıtım giderleri (-)
Diğer faaliyet giderleri (net)
Finansal giderler (net)
(18.293)
(6.265)
(2.629)
(797)
vergi öncesi zarar
(15.707)
vergi (gideri)
Dönem vergi gideri
Ertelenmiş vergi gideri
Marka ve bağlı ortaklık hisse satış karı öncesi
durdurulan faaliyetlere ilişkin net zarar
(699)
(699)
(16.406)
Marka ve bağlı ortaklık hisse satış karı
Satış karı vergi (gideri)
16.589
(6.541)
net dönem (zararı)
(6.358)
Durdurulan faaliyetlerde kullanılan nakit:
30 Nisan 2011
Faaliyetlerden kullanılan net nakit
Yatırım faaliyetlerinde sağlanan net nakit
Finansman faaliyetlerinde kullanılan
net nakit
1.151
251
(940)
Net nakit çıkışı
462
102
TUTULAN
DURAN
VARLIKLAR
VE
30 Nisan 2011
Alınan bedel
93.655
(77.066)
Satış karı
16.589
Alınan alacak senetleri
27.424
66.231
(187)
93.468
30 Nisan 2011
Dönen varlıklar
Ticari alacaklar
Stoklar
Duran varlıklar
Şerefiye (Dipnot 18)
Finansal borçlar
Ticari borçlar
Diğer vergi ve fonlar
Diğer borçlar
4.516
187
1.848
1.345
1.136
102.598
1.128
51.952
47.757
159
1.602
15.300
3.252
3.708
3.547
159
4.634
14.747
6
11.092
3.649
77.066
16.589
103
TUTULAN
DURAN
VARLIKLAR
VE
Star TV Satışı
Grup’un bağlı ortaklığı Işıl Televizyon Yayıncılık A.Ş.’nin (Star TV) 391.500 TL olan ödenmiş
sermayesinin %99,99’unu temsil eden beheri 1 TL nominal değerli 391.500.000 adet hisse senetleri
327.000 ABD Doları bedel üzerinden Doğuş Yayın Grubu'na satılmıştır. Söz konusu satış bedelinin
151.000 ABD Dolarlık kısmı, gerekli yasal izinlerin alınmasını takiben, hisse senetlerinin satış ve devir
işleminin kapanışının yapıldığı tarihte nakden ve peşin olarak ödenmiştir. Kalan 176.000 ABD
Doları’nın tamamı 2 Kasım 2013 tarihi itibarıyla ödenecektir. Bu tutara vade tarihine kadar yıllık %3,58
faiz uygulanmakta olup, faiz tutarları ay sonlarında tahakkuk ettirilmektedir. Bu alacağa ilişkin vade
tarihine kadar toplam 12.777 USD faiz tahsil edilecek olup bu tutarın 5.811 USD si tahsil edilmiş olup
1.610 USD’si (2.874 TL) 31 Aralık 2012 tarihi itibarıyla tahakkuk olarak kayıtlara alınmıştır.
Işıl Televizyon Yayıncılık A.Ş.’nin 3 Kasım 2011 tarihine kadar oluşan her türlü gelir ve gider Grup’a
aittir. Diğer taraftan, 3 Kasım 2011 tarihi itibarıyla, Işıl Televizyon Yayıncılık A.Ş.’nin alacak ve
borçlarının mümkün olduğunca eşitlenmesi sağlanmıştır. Bunun mümkün olamaması durumunda
taraflar, alacaklardan karşılanamayan borç tutarlarının hisse senedi devir bedelinden tenzilini veya
alacakların borçlardan daha fazla olması halinde ise, alacaklar ile borçlar arasında bakiye tutarının satış
bedeline ilave edilmesini kabul ve taahhüt etmişlerdir. Satış bedeli bu çerçevede revize edilerek 16.000
TL satış bedeline ilave olmuştur. Işıl TV’nin 31 Aralık 2011 tarihi itibarıyla gerçekleşen faaliyet
sonuçları aşağıda sunulmuştur.
31 Ekim 2011
Satış gelirleri
167.038
(204.796)
Brüt zarar
(37.758)
Diğer faaliyet giderleri
Finansal gelirler
Finansal giderler
(39.319)
4.071
(6.792)
16.539
(13.417)
Durdurulan faaliyetler vergi öncesi zarar
(76.676)
Durdurulan faaliyetler vergi (gideri) / geliri
Dönem vergi gideri
Ertelenmiş vergi (gideri) / geliri
Bağlı ortaklık hisse satış karı öncesi
durdurulan faaliyetlere ilişkin net zarar
Satış karı vergi gideri
(3.718)
(3.718)
(80.394)
229.260
(10.230)
Durdurulan faaliyetler vergi sonrası net dönem karı
138.636
Durdurulan faaliyetlerde kullanılan nakit:
31 Aralık 2011
Faaliyetlerden sağlanan net nakit
Yatırım faaliyetlerinden sağlanan net nakit
Finansman faaliyetlerinde kullanılan net nakit
25.611
254.266
(13.520)
Net nakit girişi
266.357
104
TUTULAN
DURAN
VARLIKLAR
VE
Star TV Satışı(devamı)
Işıl Televizyon Yayıncılık A.Ş.’nin hisse devir işlemlerinin 3 Kasım 2011 tarihi itibarıyla
tamamlanmasıyla gerçekleşen satış ve devir işlemi neticesinde Grup’un 31 Aralık 2011 tarihi itibarıyla
hazırlanan konsolide gelir tablolarında 229.260 TL tutarında bağlı ortaklık hissesi satış karı oluşmuştur.
31 Ekim 2011
Alınan bedel
592.855
(363.595)
Satış karı
229.260
Alınan alacak senetleri
267.477
325.378
(1.120)
591.735
31 Ekim 2011
Dönen varlıklar
Ticari alacaklar
Stoklar
Duran varlıklar
Şerefiye (Dipnot 18)
Finansal borçlar
Ticari borçlar
Diğer vergi ve fonlar
53.030
1.120
39.094
302
12.514
361.845
7.649
115.169
238.925
102
40.721
13.520
14.925
6.436
5.840
10.559
725
9.834
363.595
229.260
105
TUTULAN
DURAN
VARLIKLAR
VE
b) Satış amacıyla elde tutulan varlıklar
OOO Pronto Moscow
Grup’un bağlı ortaklıklarından OOO Pronto Moscow 2011 yılı içerisinde baskı merkezindeki
faaliyetlerini durdurmuş ve bazı sabit kıymetlerini elden çıkarma kararı almıştır. On iki ay içerisinde
satılması beklenen varlıklar satış amacıyla elde tutulan duran varlıklar olarak sınıflandırılmış ve
bilançoda ayrı olarak gösterilmiştir.
Satış amacıyla elde tutulan varlıklara sınıflanan sözkonusu maddi duran varlıkların detayı aşağıdaki
gibidir:
31 Aralık 2011
Maliyet
Arsalar yeraltı ve yerüstü düzenleri
Binalar
Makine ve teçhizatlar
Mobilya ve demirbaşlar
1.424
3.231
13.599
94
147
18.495
Birikmiş amortismanlar
Binalar
Makine ve teçhizatlar
Mobilya ve demirbaşlar
(441)
(11.716)
(94)
(12.251)
31 Aralık 2011 tarihi itibarıyla net kayıtlı değer
6.244
(331)
Satılan varlıkların net kayıtlı defter değeri
5.913
Maddi duran varlık satış tutarı (1)
7.130
Maddi duran varlık satış karı
1.217
(1)
Şirket 31 Aralık 2011 tarihi itibarıyla satış amacıyla elde tutulan duran varlıklar olarak sınıflandırdığı sabit kıymetlerini
Nisan 2012’de 121 milyon (7.130 TL) RUS Rublesi tutarı karşılığı satmıştır.
106
TUTULAN
DURAN
VARLIKLAR
VE
b) Satış amacıyla elde tutulan varlıklar (devamı)
Hürriyet Binasının Satışı
Grup’un bağlı ortaklığı Hürriyet, daha önce “satış amacıyla elde tutulan varlık olarak sınıflandırdığı”
İstanbul İli, Bağcılar İlçesi’ndeki üzerinde 28 yıldan beri şirket merkezi olarak kullandığı binayı
(Hürriyet Medya Towers) da bulunduran, 58.609,45 m2 arsa ve binadan oluşan gayrimenkullerini,
Nurol Gayrimenkul Yatırım Ortaklığı’na Şubat 2012’de vadeli olarak 127.500 ABD Doları’na
satmıştır. Satış işlemi 1 Şubat 2012 tarihinde tamamlanmış olup, satış bedelinin 17.500 ABD
Dolar’lık kısmı peşin olarak tapu devir tarihinde tahsil edilmiştir. Kalan 110.000 ABD Doları senede
bağlanmış olup; 6 Mart 2012 tarihinden başlamak üzere, her ay kalan bakiyeye yıllık %3,5 oranında
faiz tatbik edilmek suretiyle, 32 eşit taksitte tahsil edilecektir. 31 Aralık 2012 tarihi itibarıyla toplam
34.375 ABD Doları anapara ve 3.359 ABD Doları faiz olmak üzere toplam 37.734 ABD Doları tahsil
edilmiştir. 31 Aralık 2012 tarihi itibarıyla tahakkuk eden faiz geliri tutarı 3.248 ABD Doları’dır. Kalan
75.625 ABD Doları ve döneme isabet eden 217 ABD Doları faiz tahakkuku kısa ve uzun vadeli diğer
alacaklar içerisinde gösterilmektedir (Dipnot 11). Hürriyet, UFRS’ye uygun olarak finansal tabloların
hazırlanması sırasında sözkonusu gayrimenkullerini UFRS 5 uyarınca satış amacıyla elde tutulan
varlıklara sınıflamıştır.
Satıştan elde edilen gelirin ilgili varlığın defter değerini aştığı için, satılmak üzere elde tutulan söz
konusu faaliyetler için herhangi bir değer düşüklüğü karşılığı kayda alınmamıştır.
107
TUTULAN
DURAN
VARLIKLAR
VE
b) Satış amacıyla elde tutulan varlıklar (devamı)
Hürriyet Binasının Satışı (devamı)
Satış tarihi itibarıyla satış amacıyla elde tutulan varlıklara sınıflanan bahse konu maddi duran
varlıkların detayı aşağıdaki gibidir:
31 Aralık 2011
Maliyet
Arsalar yeraltı ve yerüstü düzenleri
Binalar
10.476
97.647
108.123
Birikmiş amortismanlar
Binalar
(318)
(33.362)
(33.680)
31 Aralık 2011 tarihi itibarıyla net kayıtlı değer
74.443
Net kayıtlı değer değişimi (1)
4.276
Satılan varlıkların net kayıtlı değeri
78.719
Maddi duran varlık satış tutarı
221.624
Maddi duran varlık satış karı
142.905
(1)
Satışı yapılan bina ile ilgili tüm duran varlıkların yeniden gözden geçirilmesi sonucunda 4.276 TL net defter değeri olan
sabit kıymetlerin de söz konusu satış kapsamında olduğu tespit edilmiştir.
108
TUTULAN
DURAN
VARLIKLAR
VE
c) Bağlı ortaklık satışı
Grup’un bağlı ortaklıklarından Hürriyet, 2012 yılı içerisinde Rosprint bağlı ortaklığındaki hisselerini
Rusya yasal mevzuatına uygun olarak elden çıkarmıştır.
Grup, 2011 yılı içerisinde Pronto Peterburg bağlı ortaklığındaki hisselerini Rusya yasal mevzuatına
uygun olarak şirkete devrederek şirketteki ortaklığından ayrılmıştır.
Elden çıkarılan varlıkların net defter değeri
31 Aralık 2012
31 Aralık 2011
Dönen varlıklar
Ticari alacaklar
Stoklar
Diğer alacaklar
34
5
52
209
159
425
53
85
179
Duran varlıklar
Ertelenmiş vergi varlığı
246
68
161
28
204
-
(393)
(317)
(599)
614
(15)
Satış bedeli:
Nakit ve nakit benzeri olarak ödenen bedeller
Gelecek dönemlerde tahsil edilecek hasılat
1.162
189
Satıştan kaynaklanan net nakit girişi:
Nakit ve nakit benzeri olarak ödenen bedeller
(Eksi) elden çıkarılan nakit ve nakit benzerleri
(34)
(159)
Ticari borçlar
Karşılıklar
Elden çıkarılan net varlıklar
109
DİPNOT 32 - VERGİ VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLERİ
Türk vergi mevzuatı, ana ortaklık olan şirketin bağlı ortaklıkları ve iştiraklerini konsolide ettiği
finansal tabloları üzerinden vergi beyannamesi vermesine olanak tanımamaktadır. Bu sebeple bu
konsolide finansal tablolara yansıtılan vergi karşılıkları, tam konsolidasyon kapsamına alınan tüm
şirketler için ayrı ayrı hesaplanmıştır.
Kurumlar Vergisi
31 Aralık 2012 ve 31 Aralık 2011 tarihleri itibarıyla sona eren dönemlere ilişkin dönem karı vergi
yükümlülüğü aşağıdaki gibidir:
Dönem vergi karşılığı (1)
Peşin ödenen kurumlar vergisi
(1)
31 Aralık 2012
31 Aralık 2011
80.149
(72.622)
91.054
(58.123)
7.527
32.931
31 Aralık 2011 tarihi itibarıyla dönem vergi karşılığının18.180 TL tutarındaki kısmı durdurulan faaliyetler ile
ilgilidir.
Türkiye
Kurumlar Vergisi Kanunu 13 Haziran 2006 tarih ve 5520 sayılı yasa ile değişmiş ve pek çok hükmü 1
Ocak 2006 tarihinden geçerli olmak üzere yürürlüğe girmiştir. Buna göre Türkiye’de, kurumlar vergisi
oranı 2012 yılı için %20’dir (2011: %20). Kurumlar vergisi oranı kurumların ticari kazancına vergi
yasaları gereğince indirimi kabul edilmeyen giderlerin ilave edilmesi, vergi yasalarında yer alan istisna
(iştirak kazançları istisnası) ve indirimlerin (ar-ge indirimi gibi) indirilmesi sonucu bulunacak vergi
matrahına uygulanır. Kar dağıtılmadığı takdirde başka bir vergi ödenmemektedir.
Türkiye’deki bir işyeri ya da daimi temsilcisi aracılığı ile gelir elde eden dar mükellef kurumlar ile
Türkiye’de yerleşik kurumlara ödenen kar paylarından (temettüler) stopaj yapılmaz. Bunların dışında
kalan kişi ve kurumlara yapılan temettü ödemeleri %15 oranında stopaja tabidir. Karın sermayeye
ilavesi, kar dağıtımı sayılmaz.
Şirketler üçer aylık mali karları üzerinden %20 oranında geçici vergi hesaplar ve o dönemi izleyen ikinci
ayın 14’üncü gününe kadar beyan edip 17’nci günü akşamına kadar öderler. Yıl içinde ödenen geçici
vergi o yıla ait olup izleyen yıl verilecek kurumlar vergisi beyannamesi üzerinden hesaplanacak
kurumlar vergisinden mahsup edilir. Mahsuba rağmen ödenmiş geçici vergi tutarı kalmış ise bu tutar
nakden iade alınabileceği gibi devlete karşı olan herhangi bir başka mali borca da mahsup edilebilir.
30 Aralık 2003 tarihinde Resmi Gazete’de yayımlanan, 5024 sayılı Vergi Usul Kanunu, Gelir Vergisi
Kanunu ve Kurumlar Vergisi Kanunu’nda Değişiklik Yapılması Hakkında Kanun (“5024 sayılı Kanun”),
kazançlarını bilanço esasına göre tespit eden gelir veya kurumlar vergisi mükelleflerin finansal
tablolarını 1 Ocak 2004 tarihinden başlayarak enflasyon düzeltmesine tabi tutmasını öngörmektedir.
Anılan yasa hükmüne göre enflasyon düzeltmesi yapılabilmesi son 36 aylık kümülatif enflasyon oranının
(TEFE artış oranının) %100’ü ve son 12 aylık enflasyon oranının (TEFE artış oranının) %10’u aşması
gerekmektedir. 2004 yılından sonra söz konusu şartlar sağlanmadığı için enflasyon düzeltmesi
yapılmamıştır.
Türkiye’de ödenecek vergiler konusunda vergi otoritesi ile mutabakat sağlamak gibi bir uygulama
bulunmamaktadır. Kurumlar vergisi beyannameleri hesap döneminin kapandığı ayı takip eden dördüncü
ayın 25’ inci günü akşamına kadar bağlı bulunulan vergi dairesine verilir.
110
DİPNOT 32 - VERGİ VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLERİ (devamı)
Kurumlar Vergisi (devamı)
Vergi incelemesine yetkili makamlar beş yıl zarfında muhasebe kayıtlarını inceleyebilir ve hatalı işlem
tespit edilirse ödenecek vergi miktarı yapılacak vergi tarhiyatı nedeniyle değişebilir.
Türk vergi mevzuatına göre beyanname üzerinde gösterilen mali zararlar 5 yılı aşmamak kaydıyla
dönem kurum kazancından indirilebilirler.
Şirket 19 Nisan 2011 tarihinde kamuya duyurulduğu üzere, 6111 Sayılı “Bazı Alacakların Yeniden
Yapılandırılması ile Sosyal Sigortalar ve Genel Sağlık Sigortası Kanunu ve Diğer Bazı Kanun ve Kanun
Hükmünde Kararnamelerde Değişiklik Yapılması Hakkında Kanun”un matrah artırımı” hükümlerinden
yararlanmaya karar verdiğinden, bu haktan yararlanmasına bağlı olarak matrah artırımında bulunduğu
yıllara ait zararların % 50’sini, 2010 ve izleyen yıllar karlarından mahsup edemeyecektir.
Şirket 31 Aralık 2012 tarihi itibarıyla indirilebilir mali zararlardan ertelenen vergi varlığı tutarının
hesaplanması sırasında veya cari dönem vergi karşılığı hesaplamasında kullanılabilir mali zararlarını
yukarıdaki esaslara uygun olarak indirim konusu yapmıştır.
Kurumlar Vergisi Kanunu’nda kurumlara yönelik birçok istisna bulunmaktadır. Bu istisnalardan Grup’a
ilişkin olanları aşağıda açıklanmıştır:
İştirak Kazançları İstisnası
Kurumların tam mükellefiyete tabi bir başka kurumun sermayesine iştirakten elde ettikleri temettü
kazançları (fonlarının katılma belgeleri ile yatırım ortaklıklarının hisse senetlerinden elde edilen kar
payları hariç) kurumlar vergisinden istisnadır.
Emisyon Primi İstisnası
Anonim şirketlerin kuruluşlarında veya sermayelerini artırdıkları sırada çıkardıkları hisse senetlerinin
itibari değerlerinin üzerinde elden çıkarılmasından sağlanan emisyon primi kazançları kurumlar
vergisinden istisnadır.
Yurt Dışı İştirak Kazançları İstisnası
Kanuni ve iş merkezi Türkiye’de bulunmayan anonim veya limited şirket mahiyetindeki bir şirketin
(esas faaliyet konusu finansal kiralama veya her nevi menkul kıymet yatırımı olanlar hariç) sermayesine,
kazancın elde edildiği tarihe kadar devamlı olarak en az bir yıl süreyle % 10 veya daha fazla oranda
iştirak eden kurumların, bu iştiraklerin kanunî veya iş merkezinin bulunduğu ülke vergi kanunları
uyarınca en az %15 oranında (esas faaliyet konusu finansman temini veya sigortacılık olanlarda en az,
Türkiye’de uygulanan kurumlar vergisi oranında) kurumlar vergisi benzeri vergi yükü taşıyan ve elde
edildiği vergilendirme dönemine ilişkin yıllık kurumlar vergisi beyannamesinin verilmesi gereken tarihe
kadar Türkiye’ye transfer ettikleri iştirak kazançları kurumlar vergisinden istisnadır.
111
Gayrimenkul ve İştirak Hissesi Satış Kazancı İstisnası
Kurumların, en az iki tam yıl süreyle aktiflerinde yer alan iştirak hisselerinin, gayrimenkullerinin, rüçhan
hakkı, kurucu senedi ve intifa senetleri satışından doğan kazançlarının %75’i kurumlar vergisinden
istisnadır. İstisnadan yararlanmak için söz konusu kazancın pasifte bir fon hesabında tutulması ve 5 yıl
süre ile işletmeden çekilmemesi gerekmektedir. Satış bedelinin satışın yapıldığı yılı izleyen ikinci takvim
yılı sonuna kadar tahsil edilmesi gerekir.
Grup’un faaliyetlerinin önemli bir bölümünü gerçekleştirdiği Rusya Federasyonu’ndaki vergi
kanunları ile ilgili özet bilgiler aşağıda sunulmuştur.
Rusya Federasyonu
Rusya Federasyonu’nda yürürlükte bulunan kurumlar vergisi oranı %20’dir (2011: %20).
Rusya’da vergi yılı takvim yılıdır ve takvim yılı dışındaki mali yılsonlarına izin verilmemektedir.
Kazançlar üzerinden vergiler yıllık bazda hesaplanır. Vergi ödemeleri beyanname verenin seçimine
bağlı olarak değişik hesaplama yöntemleriyle aylık ya da üç aylık yapılabilmektedir. Kurumlar vergisi
beyannameleri hesap döneminin kapandığı yılı takip eden 28 Mart tarihine kadar verilir.
Rusya Federasyonu vergi sistemine göre mali zararlar, gelecekteki vergiye tabi gelirlerden mahsup
edilmek üzere 10 yıl ileriye taşınabilir. 2007 yılından sonra indirilebilir mali zararlara ilişkin sınırlama
kaldırılmıştır. Herhangi bir yılda mahsup edilebilecek azami tutar, ilgili yılın vergiye tabi toplam
karının %30’u (2011: %30) ile sınırlıdır. Söz konusu dönemlerde mahsup edilmeyen zararlarla ilgili
haklar kaybedilir.
Vergi iadesi teknik olarak mümkün olmakla beraber genellikle vergi iadesi hukuki süreç sonucu elde
edilmektedir. Ana ortaklık ve bağlı ortaklıklarının konsolide vergi raporlamasına ya da vergi
ödemesine izin verilmemektedir. Genellikle yabancı ortaklara ödenen temettü ödemeleri %15 oranında
stopaja tabidir. İkili vergi anlaşmalarına istinaden bu oran düşebilmektedir.
Rusya Federasyonu’nda vergi mevzuatları, farklı yorumlara tabi olup, sık sık değişikliğe
uğramaktadır. TME’nin faaliyetleri ile ilgili olarak vergi makamları tarafından vergi mevzuatının
yorumlanması, yönetim ile aynı olmayabilir.
112
Grup’un faaliyetlerinin önemli bir bölümü gerçekleştirildiği yurtdışı ülkelerde 31 Aralık 2012 tarihi
itibarıyla geçerli vergi oranları aşağıdaki gibidir:
Ülke
Almanya (1)
Macaristan (2)
Hırvatistan
Ukrayna (3)
Slovenya
Belarus (4)
Kazakistan
Hollanda (5)
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
Vergi oranları (%)
28,0
19,0
20,0
21,0
20,0
18,0
20,0
25,0
Almanya için kurumlar vergisi oranı %15’tir. Bu orana ilave olarak %5,5 dayanışma vergisi ve %14 ile %17
arasında değişen belediye ticaret vergisi uygulanmaktadır.
Matrahın ilk 500 Milyon Macar Forinti’ne kadar olan kısmı %10, aşan kısmı ise %19 oranı ile
vergilendirilmektedir.
1 Ocak 2012’den itibaren vergi oranı %23’ten %21’e düşmüştür. 2013 yılından itibaren vergi oranı 19%’a ve
1 Ocak 2014’den itibaren ise %16’ya düşecektir .
1 Ocak 2012’den itibaren vergi oranı %24’ten % 18’e düşmüştür.
Matrahın ilk 200.000 Euro’ya kadar olan kısmı % 20, aşan kısmı ise % 25 oranı ile vergilendirilmektedir.
Ertelenen Vergiler
Grup, ertelenen gelir vergisi varlık ve yükümlülüklerini, bilanço kalemlerinin SPK Finansal Raporlama
Standartları ve vergi finansal tabloları arasındaki farklı değerlendirmelerin sonucunda ortaya çıkan geçici
farkların etkilerini dikkate alarak hesaplamaktadır. Söz konusu geçici farklar gelir ve giderlerin, SPK
Finansal Raporlama Standartları ve vergi kanunlarına göre değişik raporlama dönemlerinde
muhasebeleşmesinden ve devreden mali zarardan kaynaklanmaktadır.
Gelecek dönemlerde gerçekleşecek uzun vadeli geçici farklar üzerinden yükümlülük metoduna göre
hesaplanan ertelenen vergi varlıkları ve yükümlülükleri için uygulanacak oranlar bilanço tarihlerinde
geçerli vergi oranları olup yukarıdaki tabloda ve açıklamalarda bu oranlara yer verilmiştir.
Ayrı birer vergi mükellefi olan bağlı ortaklık ve müşterek yönetime tabi ortaklıkların finansal
tablolarında yer alan ertelenen vergi varlıklarını ve yükümlülüklerini net göstermiş olmalarından dolayı
Grup’un konsolide bilançosuna söz konusu net sunum şeklinin etkileri yansımıştır. Aşağıdaki tabloda yer
alan geçici farklar ile ertelenen vergi varlıkları ve yükümlülükleri ise brüt değerler esas alınarak
hazırlanmaktadır.
113
31 Aralık 2012 ve 31 Aralık 2011 tarihleri itibarıyla birikmiş geçici farklar ve ertelenen vergi varlık ve
yükümlülüklerinin yürürlükteki vergi oranları kullanılarak hazırlanan dökümü aşağıdaki gibidir:
Toplam
Ertelenen vergi
geçici farklar
varlıkları/(yükümlülükleri)
31 Aralık 2012 31 Aralık 2011 31 Aralık 2012 31 Aralık 2011
Mahsup edilebilecek mali zararlar
Şüpheli alacak karşılığı
Kıdem tazminatı ve izin karşılığı
Diğer
(150.159)
(56.082)
(112.486)
(85.366)
(41.662)
(29.834)
(71.868)
(70.700)
Ertelenen vergi varlıkları
Maddi ve maddi olmayan varlıkların
kayıtlı değerleri ile vergi matrahları
arasındaki farklar
Diğer
30.031
11.124
22.502
17.154
8.639
7.738
14.615
15.118
80.811
46.110
575.905
624.612
(115.811)
(119.586)
20.496
7.199
18.546
5.285
(983)
(1.510)
(866)
(969)
(118.304)
(121.421)
(37.493)
(75.311)
Ertelenen vergi yükümlülükleri
Ertelenen vergi varlığı / (yükümlülüğü), net
Grup ve bağlı ortaklıkları ertelenmiş vergi varlık ve yükümlülüklerini finansal tablolarında net olarak
göstermiştir. Grup’un 31 Aralık 2012 tarihi itibarıyla hazırlanan konsolide finansal tablolarında varlık ve
yükümlülüklerin finansal tablolarda yer alan kayıtlı değerleri ile vergi değerleri arasındaki geçici farklar
üzerinden 87.541 TL tutarında ertelenmiş vergi varlığı (31 Aralık 2011: 58.891 TL), 125.034 TL
tutarında ertelenmiş vergi yükümlülüğü (31 Aralık 2011: 134.202 TL) gösterilmiştir.
114
Grup, 31 Aralık 2012 tarihinde sona eren döneme ait SPK Finansal Raporlama Standartları uyarınca
hazırlanan konsolide finansal tablolarda 150.159 TL tutarındaki mahsup edilebilecek mali zararlar için
ertelenen vergi varlığı hesaplamıştır (31 Aralık 2011: 23.676 TL). Söz konusu mali zararların vadeleri
aşağıdaki gibidir:
Mali zararların kullanılabilecekleri yıllar aşağıda belirtilmiştir:
2013
2014
2015
2016 ve sonrası
Toplam
31 Aralık 2012
31 Aralık 2011
4.261
90.552
21.822
33.524
793
39.234
1.635
-
150.159
41.662
Ertelenen vergi varlıkları tüm indirilebilir geçici farklar için yararlanılabilecek düzeyde mali karın
oluşması muhtemel olduğu ölçüde kayıtlara yansıtılır. Grup 31 Aralık 2012 tarihi itibarıyla 952.700
TL tutarındaki mali zarar üzerinden ertelenmiş vergi varlığı ayırmamıştır (31 Aralık 2011: 1.077.660
TL).
Ertelenen vergi varlığı/(yükümlülüğü) 31 Aralık 2012 ve 2011 tarihlerinde sona eren hesap
dönemlerine ait hareketleri aşağıda sunulmuştur.
31 Aralık 2012
31 Aralık 2011
1 Ocak
Sürdürülen faaliyetler ertelenen vergi geliri/ (gideri)
Diğer kapsamlı gelir tablosunda muhasebeleştirilen
aktüeryal kayıp vergi etkisi
Diğer kapsamlı gelir tablosunda muhasebeleştirilen
yatırım amaçlı gayrimenkul değer artış
fonu ertelenmiş vergi etkisi
Durdurulan faaliyetler ertelenen vergi gideri (Dipnot 31)
(75.311)
30.388
(51.467)
(18.775)
7.584
16
13.279
(75)
(95)
-
(10.071)
(8.277)
31 Aralık
(37.493)
(75.311)
31 Aralık 2012 ve 31 Aralık 2011 tarihlerinde sona eren hesap dönemlerine ait konsolide gelir
tablolarına yansıtılmış vergi tutarları aşağıda özetlenmiştir:
31 Aralık 2012
31 Aralık 2011
Dönem vergi gideri
(80.149)
30.388
(72.874)
(18.775)
Toplam vergi gideri
(49.761)
(91.649)
115
31 Aralık 2012 ve 2011 tarihlerinde sona eren hesap dönemlerine ait konsolide gelir tablosundaki cari
dönem vergi gideri ile vergi öncesi kar/zarar üzerinden cari vergi oranı kullanılarak hesaplanacak vergi
giderinin mutabakatı aşağıdaki gibidir:
31 Aralık 2012
31 Aralık 2011
Sürdürülen faaliyetler vergi öncesi kar/ (zarar)
322.372
(1.303.907)
%20 cari vergi oranı kullanılarak hesaplanan vergi tutarı
Kanunen kabul edilmeyen/vergiye konu olmayan giderler
Ertelenen vergi varlığı hesaplanmayan mali zararların etkisi
Yurtdışı operasyonlarıyla ilgili ödenen stopaj
İhtilaflı vergi ve matrah artırımı faiz gideri
Şerefiye değer düşüklüğü
Önceki dönemlerde üzerinden ertelenmiş vergi
aktifi hesaplanmayan geçmiş yıl zararlarının vergi etkisi
Vergiye konu olmayan gelirler
Mahsup edilen mali zararlar
Bağlı ortaklık satışı
Geçmiş dönemlerde üzerinden ertelenmiş vergi
hesaplanan geçmiş yıl zararlarının iptali
İhtilaflı borçlar gideri
Matrah arttırımı gideri
Ülkelerin farklı etkin vergi oranları hesaplanan
cari dönem vergi geliri
Diğer
(64.474)
(19.701)
(23.627)
(7.121)
(3.871)
(3.621)
260.781
(30.851)
(76.302)
(6.765)
(20.772)
17.741
38.454
16.872
3.589
4.689
3.613
-
(31.187)
(176.017)
(15.141)
(4.002)
(935)
(2.762)
Vergi gideri
(49.761)
(91.649)
DİPNOT 33 - HİSSE BAŞINA KAZANÇ/(KAYIP)
Konsolide gelir tablosunda belirtilen hisse başına kar/(zarar) , net dönem karı/(zararı)’nın ilgili dönem
içinde çıkarılmış hisse senetlerinin ortalama adedine bölünmesi ile tespit edilir.
2012
2011
197.242
(1.194.273)
2.000.000.000
1.734.246.575
Hisse başına kar/ (zarar) (Kr)
9,86
(68,86)
Ana ortaklığa ait durdurulan
faaliyetlere ait net dönem karı
-
134.954
197.242
(1.329.227)
73.369
(66.329)
2.000.000.000
1.734.246.575
9,86
(68,86)
Ana ortaklığa ait net dönem zararı
Beheri 1 TL nominal değerindeki
hisselerin ağırlıklı ortalama adedi
Ana ortaklığa ait sürdürülen faaliyetlere
ait net dönem zararı
Kontrol gücü olmayan paylara ait
net dönem karı/ (zararı)
Beheri 1 TL nominal değerindeki
hisselerin ağırlıklı ortalama adedi
Sürdürülen faaliyetlere ilişkin basit ve
seyreltilmiş hisse başına kar/ (zarar) (Kr)
116
DİPNOT 34 - İLİŞKİLİ TARAF AÇIKLAMALARI
Bu konsolide finansal tabloların amacı doğrultusunda, Doğan Holding’in “müşterek yönetime tabi iş
ortaklıkları” dahil olmak üzere, doğrudan veya dolaylı olarak iştirak ettiği tüzel kişiler; Şirket üzerinde
doğrudan veya dolaylı olarak; tek başına veya birlikte kontrol gücüne sahip gerçek ve tüzel kişi
ortaklar ile bunların yakın aile üyeleri (ikinci dereceye kadar) ve bunlar tarafından doğrudan veya
dolaylı olarak, tek başına veya birlikte kontrol edilen tüzel kişiler ile bunların önemli etkiye sahip
olduğu ve/veya kilit yönetici personel olarak görev aldığı tüzel kişiler; Şirket’in bağlı ortaklık ve
iştirakleri ile Yönetim Kurulu Üyeleri, kilit yönetici personeli ile bunların yakın aile üyeleri (ikinci
dereceye kadar) ve bunlar tarafından doğrudan veya dolaylı olarak, tek başına veya birlikte kontrol
edilen tüzel kişiler, ilişkili taraflar olarak kabul edilmiştir. Bilanço tarihleri itibarıyla ilişkili taraflardan
alacaklar ve ilişkili taraflara borçlar ile 31 Aralık 2012 ve 31 Aralık 2011 tarihlerinde sona eren hesap
dönemleri itibarıyla ilişkili taraflarla yapılan işlemlerin özeti aşağıda sunulmuştur:
a)
İlişkili taraflarla ilgili bakiyeler:
İlişkili taraflardan alacaklar:
Medyanet İletişim Reklam Pazarlama ve
Turizm A.Ş. (“Medyanet”) (1)
Doğan Müzik Kitap Mağazacılık ve Pazarlama A.Ş. (2)
D Market Elektronik ve Ticaret A.Ş. (“D Market”)
Doğan Portal ve Elektronik Ticaret A.Ş. (“Doğan Portal”)
D Elektronik Şans Oyunları ve
Yayıncılık A.Ş. (“D Elektronik Şans Oyunları”)
Milta Turizm İşletmeleri A.Ş. (“Milta Turizm”) (3)
Doğan Holding
Diğer
Toplam
(1)
(2)
(3)
31 Aralık 2012
31 Aralık 2011
9.404
2.258
1.089
858
1.289
1.232
52
541
607
1.056
5.172
1.038
716
14.757
10.555
Grup’un Medyanet’ten olan alacağı internet siteleri üzerinden yapılan internet reklam satışlarından kaynaklanmaktadır.
Doğan Müzik Kitap Mağazacılık ve Pazarlama A.Ş. hisselerinin 16 Ocak 2012 tarihinde Doğan Holding’e satılması
(Dipnot 31) nedeniyle tam konsolidasyon kapsamından çıkartılan Doğan Müzik Kitap Mağazacılık’a ait bakiyeler ilişkili
taraf işlemleri altında sunulmaktadır.
Grup’un Milta Turizmden olan alacağı Milta Turizm ile yapılan barter anlaşmalarından kaynaklanmaktadır.
İlişkili taraflara borçlar:
31 Aralık 2012
31 Aralık 2011
Doğan Holding
Galata Wind Enerji A.Ş. (“Galata Wind”) (2)
Milpa Ticari ve Sınai Ürünler
Paz.San. ve Tic. A.Ş. (“Milpa”) (3)
Mesiar Sigorta A.Ş.
Ortadoğu Otomotiv Ticaret A.Ş.
Diğer
3.224
1.616
-
538
168
920
91
64
72
Toplam
5.546
1.147
(1)
(1)
(2)
(3)
Grup’un Doğan Holding’e olan borcu alınan müşavirlik, danışmanlık ve teknik destek gibi hizmetlerden oluşmaktadır.
Grup’un Galata Wind’e olan borcu Galata Wind’ in Grup’a ait olan bina ve bölge baskı tesisleri için elektrik enerjisi
sağlama hizmeti sunmaktadır.
Grup’un Milpa’ya olan borcu Milpa ile yapılan barter anlaşmalarından kaynaklanmaktadır.
117
DİPNOT 34 - İLİŞKİLİ TARAF AÇIKLAMALARI (devamı)
a)
İlişkili taraflarla ilgili bakiyeler (devamı):
İlişkili taraflara diğer borçlar:
31 Aralık 2012
31 Aralık 2011
Doğan Holding (1) (Dipnot 34 e)
-
97.435
Toplam
-
97.435
(1)
b)
Söz konusu borç 5 Temmuz 2012 tarihinde ödenmiştir.
31 Aralık 2012 ve 2011 tarihlerinde sona eren hesap dönemleri içinde ilişkili taraflarla
yapılan önemli satışlar ve ilişkili taraflardan yapılan önemli alımlar:
İlişkili taraflara yapılan varlık, ürün ve hizmet satışları:
2012
2011
Doğan Holding
Medyanet İletişim Reklam Pazarlama ve
Turizm A.Ş. (“Medyanet”) (2)
D Market Elektronik ve Ticaret A.Ş. (“D Market”)
Diğer
142.110
688
17.700
11.539
4.399
5.564
16.306
3.359
2.798
Toplam
181.312
23.151
(1)
(1)
(2)
(3)
Grup’un bağlı ortaklıklarından Doğan Müzik Kitap Mağazacılık, 16 Ocak 2012 tarihinde 139.404 TL bedel karşılığında
Doğan Holding’e satılmıştır (Dipnot 31).
Grup’un internet reklam satışları Medyanet aracılığı ile yapılmaktadır.
Ticari ürün satışı yapılmaktadır.
İlişkili taraflardan yapılan ürün ve hizmet alımları:
2012
2011
Doğan Holding (1)
Milta Turizm İşletmeleri A.Ş. (“Milta Turizm”) (2)
Ortadoğu Oto (3)
Aydın Doğan Vakfı (4)
Doğan Elektronik Aracılık
Diğer
26.262
12.763
8.253
3.000
2.087
5.965
2.775
10.172
4.098
5.502
4.084
Toplam
58.330
26.631
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
Grup’un mali, hukuki, bilgi işlem ve diğer alanlardaki danışmanlık hizmetleri ile diğer hizmetleri Doğan Şirketler Grubu
Holding A.Ş.’den sağlanmaktadır.
Grup’un araç kiralama, organizasyon ve ulaşım hizmetlerinin Milta tarafından karşılanan tutarından oluşmaktadır.
Trump Towers kira bedellerini içermektedir.
Doğan TV grubu tarafından yapılan bağışlardan oluşmaktadır.
Radikal Gazetesi dağıtım hizmet bedelinden oluşmaktadır.
118
c)
yapılan maddi ve maddi olmayan duran varlık alımları:
2012
2011
Doğan İnternet Yayıncılığı ve Yatırım A.Ş. (1)
D-Yapı
Milpa Ticari ve Sınai Ürünler Paz.San. ve Tic. A.Ş. (“Milpa”)
D-Market Elektronik ve Ticaret A.Ş.
Milta Turizm İşletmeleri A.Ş. (“Milta Turizm”)
Doğan Holding
2.620
490
100
89
-
180
28
24
Toplam
3.299
232
(1)
d)
İlgili tutar Bigpara.com, Mahmure.com ve E-kolay.net internet adreslerinin alımından kaynaklanmaktadır.
yapılan maddi ve maddi olmayan duran varlık satışları:
Delüks Elektronik Hizmetler ve Ticaret A.Ş.
Toplam
e)
2012
2011
-
7
7
yapılan diğer önemli işlemler:
Finansman gelirleri:
2012
2011
Doğan Holding (1)
D-Elektronik Şans Oyunları
Diğer
7.857
14
15
-
Toplam
7.886
-
2012
2011
3.560
34
10
-
3.594
10
Finansman giderleri:
Doğan Holding
Diğer
(1)
Toplam
(1)
Grup 2011 yılı içerisinde Doğan Holding’ten 51.500 ABD Doları tutarında finansal borç almıştır ve borcun
son anapara ödemesi 5 Temmuz 2012’de yapılmıştır. Bu borçtan doğan gerçekleşmiş kur farkları ve faiz
giderleri nedeniyle finansal gider meydana gelmiştir.
119
f)
yapılan diğer önemli işlemler:
Yönetim kurulu ve kilit yönetici personele yapılan ödemeler:
Doğan Yayın Holding, kilit yönetici personelini yönetim kurulu üyeleri ve yürütme komitesi üyeleri
olarak belirlemiştir. Kilit yönetici personele sağlanan kısa vadeli faydalar ise ücret, prim, sağlık
sigortası, iletişim ve ulaşım gibi faydalardan oluşmakta olup sağlanan faydalar toplamı aşağıda
açıklanmaktadır:
2012
2011
Ücretler ve diğer kısa vadeli faydalar
İşten ayrılma sonrası faydalar
Diğer uzun vadeli faydalar
İşten çıkarma nedeniyle sağlanan
faydalar
Hisse bazlı ödemeler
4.751
-
7.499
-
-
-
Toplam
4.751
7.499
DİPNOT 35 - FİNANSAL ARAÇLARDAN KAYNAKLANAN RİSKLERİN NİTELİĞİ VE
DÜZEYİ
35.1
Finansal risk yönetimi
Grup faaliyetlerinden dolayı çeşitli finansal risklere maruz kalmaktadır. Bu riskler; kredi riski, piyasa
riski (kur riski, gerçeğe uygun değer faiz oranı riski, fiyat riski ve nakit akım faiz oranı riskini içerir) ve
likidite riskidir. Grup’un genel risk yönetimi programı, finansal piyasaların değişkenliğine ve muhtemel
olumsuz etkilerin Grup’un finansal performansı üzerindeki etkilerini asgari seviyeye indirmeye
yoğunlaşmaktadır. Grup maruz kaldığı çeşitli risklerden korunma amacıyla türev finansal araçlardan
sınırlı olarak yararlanmaktadır.
Finansal risk yönetimi, Doğan Yayın Holding’in belirlediği genel esaslar dahilinde kendi Yönetim
Kurulları tarafından onaylanan politikalar çerçevesinde her bir bağlı ortaklık ve müşterek yönetime tabi
ortaklık tarafından uygulanmaktadır.
35.1.1
Kredi riski
Kredi riski, Grup’un taraf olduğu sözleşmelerde karşı tarafların yükümlülüklerini yerine getirememe
riskidir. Grup kredi riskini, temel olarak kredi değerlendirmeleri ve karşı taraflara kredi limitleri
belirlenerek tek bir karşı taraftan toplam riskin sınırlandırılması yöntemiyle kontrol etmektedir. Kredi
riski, müşteri tabanını oluşturan kuruluş sayısının çokluğu ve bunların farklı iş alanlarına yaygınlığı
dolayısıyla dağıtılmaktadır.
120
DİPNOTLAR
DİPNOT 35 - FİNANSAL ARAÇLARDAN KAYNAKLANAN RİSKLERİN NİTELİĞİ VE DÜZEYİ (devamı)
31 Aralık 2012
Ticari alacaklar
İlişkili taraf
Diğer
Raporlama tarihi itibarıyla
maruz kalınan azami kredi riski
-Azami riskin teminat ile güvence
altına alınmış kısmı
A. Vadesi geçmemiş/değer düşüklüğüne uğramamış
finansal varlıkların net defter değeri
- Teminat ile güvence altına alınmış kısmı
B. Koşulları yeniden görüşülmüş bulunan, aksi taktirde
vadesi geçmiş veya değer düşüklüğüne uğramış
sayılacak finansal varlıkların defter değeri
C. Vadesi geçmiş ancak değer düşüklüğüne
uğramamış varlıkların net defter değeri (Dipnot 10)
- Teminat ile güvence altına alınmış kısmı (Dipnot 10)
D. Değer düşüklüğüne uğrayan varlıkların
net defter değerleri
- Vadesi geçmiş (brüt defter değeri) (Dipnot 10)
- Değer düşüklüğü (-) (Dipnot 10)
- Net değerin teminat ile güvence
- Vadesi geçmemiş (brüt defter değeri)
- Değer düşüklüğü (-)
E. Bilanço dışı kredi riski içeren unsurlar
Diğer alacaklar
İlişkili taraf
Diğer
Nakit ve nakit
benzerleri
Finansal
yatırımlar
Diğer
varlıklar
488.233
-
19.179
-
-
14.757
664.684
-
515.891
-
42.023
-
316.612
14.757
-
528.136
19.921
-
515.891
316.612
488.233
-
-
19.179
-
-
-
-
-
-
-
-
-
136.548
22.102
-
-
-
-
-
-
198.155
(198.155)
-
747
(747)
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
121
-
DİPNOTLAR
31 Aralık 2011
maruz kalınan azami kredi riski
-Azami riskin teminat ile güvence
A. Vadesi geçmemiş/değer düşüklüğüne uğramamış
finansal varlıkların net defter değeri
B. Koşulları yeniden görüşülmüş bulunan, aksi taktirde
vadesi geçmiş veya değer düşüklüğüne uğramış
sayılacak finansal varlıkların defter değeri
C. Vadesi geçmiş ancak değer düşüklüğüne
uğramamış varlıkların net defter değeri (Dipnot 10)
D. Değer düşüklüğüne uğrayan varlıkların
net defter değerleri
- Vadesi geçmiş (brüt defter değeri) (Dipnot 10)
- Değer düşüklüğü (-) (Dipnot 10)
- Vadesi geçmemiş (brüt defter değeri)
- Değer düşüklüğü (-)
E. Bilanço dışı kredi riski içeren unsurlar
Ticari alacaklar
İlişkili taraf
Diğer
Diğer alacaklar
İlişkili taraf
Diğer
Nakit ve nakit
benzerleri
Finansal
yatırımlar
Diğer
varlıklar
10.555
628.750
-
433.940
1.061.644
102.915
15.377
-
58.753
-
332.446
-
-
-
10.555
-
432.517
42.343
-
433.940
332.446
1.061.644
-
102.915
-
15.377
-
-
-
-
-
-
-
-
-
196.233
16.410
-
-
-
-
-
-
174.663
(174.663)
-
833
(833)
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
122
DÜZEYİ (devamı)
35.1.1 Kredi riski (devamı)
Ticari alacaklar
Vadesi geçmiş ancak değer düşüklüğüne uğramamış ticari alacakların kredi kalitesine ilişkin bilgiler:
31 Aralık 2012
İlişkili
Diğer
taraflar
alacaklar
31 Aralık 2011
İlişkili
Diğer
taraflar
alacaklar
Vadesi 0-1 ay geçmiş
Vadesi 1-2 yıl geçmiş
-
52.834
42.714
31.994
8.561
445
-
76.164
53.553
55.870
9.939
707
Toplam
-
136.548
-
196.233
Değer düşüklüğüne uğrayan ticari alacakların kredi kalitesine ilişkin bilgiler:
31 Aralık 2012
İlişkili
Diğer
taraflar
alacaklar
31 Aralık 2011
İlişkili
Diğer
taraflar
alacaklar
-
2.543
14.307
7.415
173.890
-
3.636
2.556
7.519
160.952
Eksi: değer düşüklüğü karşılığı
-
(198.155)
-
(174.663)
Toplam
-
-
-
-
123
DÜZEYİ (devamı)
35.1.2 Faiz oranı riski
Grup, faiz haddi bulunduran varlık ve yükümlülüklerin tabi olduğu faiz oranlarının değişiminin
etkisinden doğan faiz oranı riskine açıktır. Grup bu riski faiz oranına duyarlı olan varlık ve
yükümlülüklerini dengelemek suretiyle oluşan doğal tedbir ve türev araçların sınırlı kullanımı ile
yönetmektedir.
Değişken faiz oranlı alınan krediler Grup’u nakit akış riskine maruz bırakmaktadır. Sabit oranlı alınan
krediler Grup’u rayiç değer riskine maruz bırakmaktadır. 31 Aralık 2012 ve 31 Aralık 2011 tarihleri
itibarıyla Grup’un değişken faiz oranlı finansal borçları ağırlıklı olarak ABD Doları ve Avro para
birimi cinsindendir.
31 Aralık 2012 tarihinde ABD Doları para birimi cinsinden olan kredilerin faiz oranı 100 baz puan
yüksek/düşük olsaydı ve diğer tüm değişkenler sabit kalsaydı, değişken faiz oranlı kredilerden
kaynaklanan yüksek faiz gideri sonucu vergi öncesi zarar 10.427 TL daha yüksek/düşük olacaktı. (31
Aralık 2011: 9.896 TL).
31 Aralık 2012 tarihinde Avro para birimi cinsinden olan kredilerin faiz oranı 100 baz puan
yüksek/düşük olsaydı ve diğer tüm değişkenler sabit kalsaydı, değişken faiz oranlı kredilerden
kaynaklanan yüksek faiz gideri sonucu vergi öncesi zarar 1.050 TL daha yüksek/düşük olacaktı (31
Aralık 2011: 854 TL).
Grup’un sabit ve değişken faizli finansal araçlarını gösteren tablo aşağıdaki gibidir:
Sabit faizli finansal araçlar
31 Aralık 2012
31 Aralık 2011
406.209
-
971.828
102.915
637.776
773.362
31 Aralık 2012
31 Aralık 2011
1.188.749
1.141.730
Finansal varlıklar
- Bankalar (Dipnot 6)
- Finansal yatırımlar (Dipnot 7)
Finansal yükümlülükler (Dipnot 8)
Değişken faizli finansal araçlar
Finansal yükümlülükler (Dipnot 8)
124
DÜZEYİ (devamı)
35.1.2 Faiz oranı riski (devamı)
Grup’un finansal varlık ve yükümlülüklerine ilişkin ortalama yıllık faiz oranları (%) aşağıdaki
aralıklardaki gibidir:
31 Aralık 2012
31 Aralık 2011
ABD
ABD
Doları
Avro
TL
Doları
Avro
TL
Varlıklar
0,10-5,35 0,25-3,45 5,00-12,30
0,5-6
1-4,5
5,6-12,6
1-9
Yükümlülükler
Finansal borçlar
2,65-6,40 1,33-5,11
5,75-10,40
2,64-7,00 2,52-9,69 12,25-15,50
Finansal varlık ve yükümlülüklerin yeniden fiyatlandırmaya kalan sürelerine ilişkin faize duyarlılık
dağılımı aşağıdaki gibidir:
1 yıl- 5 yıl ve
5 yıl
üzeri
3 aya
kadar
3 ay1 yıl
Varlıklar
Nakit ve nakit benzerleri (Dipnot 6)
Finansal yatırımlar (Dipnot 7)
406.209
-
-
-
Toplam
406.209
-
31 Aralık 2012
Faizsiz
Toplam
-
82.024
1.495
488.233
1.495
-
-
83.519
489.728
Yükümlülükler
Finansal borçlar (Dipnot 8)
-
1.105.496 721.029
-
-
1.826.525
Toplam
-
1.105.496 721.029
-
-
1.826.525
1 yıl- 5 yıl ve
5 yıl
üzeri
Faizsiz
Toplam
31 Aralık 2011
3 aya
kadar
3 ay1 yıl
Varlıklar
Nakit ve nakit benzerleri (Dipnot 6)
Finansal yatırımlar (Dipnot 7)
971.828
-
- 102.915
-
89.816
595
1.061.644
103.510
Toplam
971.828
- 102.915
-
90.411
1.165.154
Yükümlülükler
-
1.641.123 273.969
-
- 1.915.092
Toplam
-
1.641.123 273.969
-
-
125
1.915.092
31 ARALIK 2012 TARİHİNDE SONA EREN HESAP DÖNEMİNE AİT KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN
AÇIKLAYICI DİPNOTLAR
35.1.3 Likidite riski
İhtiyatlı likidite riski yönetimi, yeterli miktarda nakit ve süratli şekilde nakde çevrilebilen menkul kıymet sağlamak, yeterli kredi imkanları yoluyla fonlamayı
mümkün kılmak ve açık pozisyonu kapatabilme yeteneğinden oluşmaktadır. Grup, iş ortamının dinamik içeriğinden dolayı, kredi yollarının hazır tutulması
yoluyla fonlamada esnekliği amaçlamıştır.
31 Aralık 2012 ve 31 Aralık 2011 tarihleri itibarıyla finansal yükümlülüklerin sözleşme vadelerine göre indirgenmemiş nakit akışları aşağıdaki gibidir:
31 Aralık 2012
Türev olmayan finansal yükümlülükler
Ticari borçlar (Dipnot 10)
Diğer borçlar (Dipnot 11)
Borç karşılıkları (Dipnot 20)
Diğer kısa ve uzun vadeli yükümlülükler (Dipnot 23)
Diğer finansal yükümlülükler (Dipnot 9)
31 Aralık 2011
Türev olmayan finansal yükümlülükler
Ticari borçlar (Dipnot 10)
Diğer borçlar (Dipnot 11)
İlişkili taraflara diğer borçlar (Dipnot 34)
Borç karşılıkları (Dipnot 20)
Diğer kısa ve uzun vadeli yükümlülükler (Dipnot 23)
Diğer finansal yükümlülükler (Dipnot 9)
Defter
Değeri
Sözleşme uyarınca
nakit çıkışlar toplamı
3 aydan
kısa
3-12 ay
arası
1-5 yıl
arası
5 yıldan
uzun
1.826.525
257.628
80.043
26.651
86.202
18.207
1.909.022
257.628
80.043
26.651
86.202
18.207
728.047
244.218
44.440
24.774
-
566.494
13.410
22.093
26.651
49.064
18.207
614.169
13.510
12.364
-
312
-
Defter
Değeri
Sözleşme uyarınca
nakit çıkışlar toplamı
3 aydan
kısa
3-12 ay
arası
1-5 yıl
arası
5 yıldan
uzun
1.915.092
386.632
129.580
97.435
41.412
761.037
66.438
2.004.981
386.632
129.580
97.435
41.412
844.460
66.438
369.394
365.110
45.632
57.545
22.130
135.863
-
461.076
21.522
22.979
39.890
19.282
269.177
66.438
1.174.511
60.969
439.420
-
-
126
-
DÜZEYİ (devamı)
35.1.4 Yabancı para (döviz) kuru riski
Grup, döviz cinsinden borçlu bulunulan tutarların fonksiyonel para birimine çevrilmesinden dolayı kur
değişikliklerine bağlı döviz kuru riskine sahiptir. Bu riskler, döviz pozisyonunun analiz edilmesi ile takip
edilmekte ve sınırlandırılmaktadır. Yabancı para cinsinden olan parasal varlıklar ve yükümlülüklerin
31 Aralık 2012 ve 31 Aralık 2011 tarihleri itibarıyla, konsolidasyon düzeltmeleri öncesi, TL cinsinden
kayıtlı değerleri aşağıdaki gibidir:
Varlıklar
Yükümlülükler
Bilanço dışı türev araçlar net
yükümlülük pozisyonu
Net bilanço yabancı para pozisyonu
127
31 Aralık 2012
31 Aralık 2011
950.760
(1.760.288)
1.164.995
(2.139.323)
19.261
(3.481)
(790.267)
(977.809)
DÜZEYİ (devamı)
35.1.4
Yabancı para (döviz) kuru riski (devamı)
31 Aralık 2012
1. Ticari Alacak
2a. Parasal Finansal
Varlıklar (Kasa, Banka hesapları dahil)
2b. Parasal Olmayan Finansal Varlıklar
3. Diğer
4. Dönen Varlıklar(1+2+3)
5. Ticari Alacaklar
6a. Parasal Finansal Varlıklar
7. Diğer
8. Duran Varlıklar (5+6+7)
9. Toplam Varlıklar (4+8)
10. Ticari Borçlar
11. Finansal Yükümlülükler
12a. Parasal Olan Diğer Yükümlülükler
12b. Parasal Olmayan Diğer Yükümlülükler
13. Kısa Vadeli Yükümlüklülükler (10+11+12)
14. Ticari Borçlar
16a. Parasal Olan
Diğer Yükümlülükler
16b. Parasal Olmayan
17. Uzun vadeli yükümlülükler (14+15+16)
18. Toplam Yükümlülükler (13+17)
19. Bilanço dışı türev araçların
net varlık/yükümlülük pozisyonu (19a-19b)
19a. Aktif karakterli bilanço dışı
döviz cinsinden türev ürünlerin tutarı
19b. Pasif karakterli bilanço dışı
20. Net yabancı para varlık
yükümlülük pozisyonu (9-18+19)
21. Parasal kalemler net yabancı para
varlık/ yükümlülük pozisyonu
(1+2a+5+6a-10-11-12a-14-15-16a)
22. Döviz hedge’i için kullanılan finansal
araçların toplam gerçeğe uygun değeri
23. İhracat
24. İthalat
TL Karşılığı
ABD
Doları
Avro
Diğer
89.085
34.663
45.545
8.877
760.512
849.597
101.163
101.163
950.760
65.710
854.156
38.155
958.021
802.230
668.210
702.873
96.833
96.833
799.706
17.527
721.696
4.452
743.675
748.178
45.817
91.362
4.114
4.114
95.476
39.510
115.641
1.287
156.438
54.052
46.485
55.362
216
216
55.578
8.673
16.819
32.416
57.908
-
37
802.267
1.760.288
748.178
1.491.853
54.052
210.490
37
37
57.945
19.261
33.373
(14.112)
-
33.373
33.373
-
-
14.112
-
14.112
-
(790.267)
(658.774)
(129.126)
(2.367)
(809.528)
(692.147)
(115.014)
(2.367)
54.886
390.008
-
-
-
128
DÜZEYİ (devamı)
35.1.4 Yabancı para (döviz) kuru riski (devamı)
31 Aralık 2011
1. Ticari Alacak
2a. Parasal Finansal
Varlıklar (Kasa, Banka hesapları dahil)
3. Diğer
4. Dönen Varlıklar(1+2+3)
5. Ticari Alacaklar
6a. Parasal Finansal Varlıklar
7. Diğer
8. Duran Varlıklar (5+6+7)
9. Toplam Varlıklar (4+8)
10. Ticari Borçlar
12a. Parasal Olan Diğer Yükümlülükler
12b. Parasal Olmayan Diğer Yükümlülükler
13. Kısa Vadeli Yükümlüklülükler (10+11+12)
14. Ticari Borçlar
16a. Parasal Olan
16b. Parasal Olmayan
17. Uzun vadeli yükümlülükler (14+15+16)
18. Toplam Yükümlülükler (13+17)
19. Bilanço dışı türev araçların
net varlık/yükümlülük pozisyonu (19a-19b)
19a. Aktif karakterli bilanço dışı
19b. Pasif karakterli bilanço dışı
20. Net yabancı para varlık
yükümlülük pozisyonu (9-18+19)
21. Parasal kalemler net yabancı para
varlık/ yükümlülük pozisyonu
(1+2a+5+6a-10-11-12a-14-15-16a)
22. Döviz hedge’i için kullanılan finansal
araçların toplam gerçeğe uygun değeri
23. İhracat
24. İthalat
TL Karşılığı
ABD
Doları
Avro
Diğer
101.324
68.797
23.080
9.447
663.983
765.307
399.688
399.688
1.164.995
176.169
680.473
89.361
7.783
953.786
1.121.770
602.075
670.872
399.616
399.616
1.070.488
60.918
575.430
52.232
6.571
695.151
1.049.863
25.031
48.111
15
15
48.126
104.005
87.628
1.765
1.212
194.610
54.586
36.877
46.324
57
57
46.381
11.246
17.415
35.364
64.025
17.321
63.767
63.720
-
47
1.185.537
2.139.323
1.113.583
1.808.734
54.586
249.196
17.368
81.393
(3.481)
11.182
(14.663)
-
14.960
14.960
-
-
18.441
3.778
14.663
-
(977.809)
(727.064)
(215.733)
(35.012)
(966.545)
(731.675)
(199.858)
(35.012)
74.728
345.385
-
-
-
129
DÜZEYİ (devamı)
35.1.4 Yabancı para (döviz) kuru riski (devamı)
31 Aralık 2012 ve 31 Aralık 2011 tarihleri itibarıyla aktif ve pasifte yer alan döviz bakiyeleri şu kurlarla
çevrilmiştir: 1,7826 TL = 1 ABD Doları ve 2,3517 TL = 1 Avro (31 Aralık 2011: 1,8889 TL = 1 ABD
Doları ve 2,4438 TL = 1 Avro).
Grup başlıca ABD Doları ve Avro cinsinden kur riskine maruz kalmaktadır ve kur riski duyarlılık analizi
Kar/Zarar
Yabancı paranın
Yabancı paranın
31 Aralık 2012
değer kazanması
değer kaybetmesi
ABD Doları’nın TL karşısında %10 değişmesi halinde
ABD Doları net (yükümlülük)/varlığı
ABD Doları riskten korunan kısım
ABD Doları net etki-(gider)/gelir
(65.877)
(65.877)
65.877
65.877
Avro’nun TL karşısında %10 değişmesi halinde
Avro net (yükümlülük)/varlığı
Avro riskten korunan kısım
Avro net etki-(gider)/gelir
(12.913)
(12.913)
12.913
12.913
Kar/Zarar
Yabancı paranın
Yabancı paranın
değer kazanması
değer kaybetmesi
31 Aralık 2011
ABD Doları’nın TL karşısında %10 değişmesi halinde
ABD Doları net (yükümlülük)/varlığı
ABD Doları riskten korunan kısım
ABD Doları net etki-(gider)/gelir
(72.706)
(72.706)
72.706
72.706
Avro’nun TL karşısında %10 değişmesi halinde
Avro net (yükümlülük)/varlığı
Avro riskten korunan kısım
Avro net etki-(gider)/gelir
(21.573)
(21.573)
21.573
21.573
130
DÜZEYİ (devamı)
35.2 Sermaye riski yönetimi
Sermayeyi yönetirken Grup’un hedefleri, ortaklarına getiri, diğer hissedarlara fayda sağlamak ve
sermaye maliyetini azaltmak amacıyla en uygun sermaye yapısını sürdürmek için Grup’un faaliyetlerinin
devamını sağlayabilmektir.
Sermaye yapısını korumak veya yeniden düzenlemek için Grup, yeni hisseler çıkarabilir ve borçlanmayı
azaltmak için varlıklarını satabilir.
Grup sermayeyi net yükümlülük/toplam sermaye oranını kullanarak izlemektedir. Net yükümlülük, hazır
değerlerin, borç karşılıklarının ve vergi yükümlülüklerinin toplam yükümlülük tutarından düşülmesiyle
hesaplanır. Toplam sermaye, konsolide bilançoda gösterildiği gibi özkaynaklar ile net yükümlülüğün
toplanmasıyla hesaplanır.
31 Aralık 2012 ve 31 Aralık 2011 tarihleri itibarıyla net yükümlülük/toplam sermaye oranı aşağıdaki
gibidir:
31 Aralık 2012
31 Aralık 2011
Toplam yükümlülük (1)
Eksi: nakit ve nakit benzerleri (Dipnot 6)
2.382.780
(488.233)
3.441.314
(1.061.644)
Net yükümlülük
Özkaynaklar
1.894.547
1.420.467
2.379.670
1.079.410
Toplam sermaye
3.315.014
3.459.080
%57
%69
Net yükümlülük/toplam sermaye oranı
(1)
Toplam yükümlülükten dönem karı vergi yükümlülüğü, türev finansal araçlar ve ertelenen vergi yükümlülüğü
hesaplarının çıkarılmasıyla elde edilen tutarlardır.
DİPNOT 36 - FİNANSAL ARAÇLAR
Finansal Araçların Gerçeğe Uygun Değeri
Finansal varlıkların ve yükümlülüklerin gerçeğe uygun değeri aşağıdaki gibi belirlenir:
a.
b.
c.
Birinci seviye: Finansal varlık ve yükümlülükler, birbirinin aynı varlık ve yükümlülükler için
aktif piyasada işlem gören borsa fiyatlarından değerlenmiştir.
İkinci seviye: Finansal varlık ve yükümlülükler, ilgili varlık ya da yükümlülüğün birinci
seviyede belirtilen borsa fiyatından başka direk ya da endirek olarak piyasada gözlenebilen
fiyatının bulunmasında kullanılan girdilerden değerlenmiştir.
Üçüncü seviye: Finansal varlık ve yükümlülükler, varlık ya da yükümlülüğün gerçeğe uygun
değerinin bulunmasında kullanılan piyasada gözlenebilir bir veriye dayanmayan girdilerden
değerlenmiştir.
131
DİPNOT 36 - FİNANSAL ARAÇLAR (devamı)
Gerçeğe uygun değerleriyle gösterilen finansal varlık ve yükümlülüklerin seviye sınıflamaları aşağıdaki
gibidir:
Finansal varlıklar
31 Aralık
2012
gerçeğe uygun değer seviyesi
1. Seviye
2. Seviye
3. Seviye
TL
TL
TL
Gerçeğe uygun değer farkı kar/zarara
yansıtılan finansal varlıklar
Alım satım amaçlı
Türev araçlar
Satılmaya hazır finansal varlıklar
Hisse senetleri
573
-
-
573
-
-
Toplam
573
-
573
-
-
-
-
-
Türev araçlar
1.375
18.207
-
1.375
-
18.207
Toplam
19.582
-
1.375
18.207
Finansal yükümlülükler
Finansal varlıklar
31 Aralık
2011
gerçeğe uygun değer seviyesi
1. Seviye
2. Seviye
3. Seviye
TL
TL
TL
Türev araçlar
Satılmaya hazır finansal varlıklar
Hisse senetleri
-
-
-
-
Toplam
-
-
-
-
-
-
-
-
Türev araçlar
3.429
66.438
-
3.429
-
66.438
Toplam
69.867
-
3.429
66.438
132
DİPNOT 36 - FİNANSAL ARAÇLAR (devamı)
Gerçeğe uygun değer, bir finansal aracın zorunlu bir satış veya tasfiye işlemi dışında gönüllü taraflar
arasındaki bir cari işlemde, el değiştirebileceği tutar olup, eğer varsa oluşan bir piyasa fiyatı ile en iyi
şekilde belirlenir.
Finansal araçların tahmini gerçeğe uygun değerleri, Doğan Yayın Holding, bağlı ortaklıkları ve müşterek
yönetime tabi ortaklıkları tarafından mevcut piyasa bilgileri ve uygun değerleme yöntemleri kullanılarak
belirlenmiştir. Ancak, gerçeğe uygun değer tahmininde piyasa verilerinin yorumlanmasında takdir
kullanılır. Sonuç olarak, burada sunulan tahminler, Grup’un cari bir piyasa işleminde elde edebileceği
değerlerin göstergesi olmayabilir.
Finansal araçların gerçeğe uygun değerlerinin tahmininde aşağıdaki yöntem ve varsayımlar
kullanılmıştır:
Finansal varlıklar
Dönem sonu kurlarıyla çevrilen döviz cinsinden olan bakiyelerin gerçeğe uygun değerlerinin, kayıtlı
değerlerine yaklaştığı kabul edilmektedir.
Kasa ve banka mevduatları dahil, maliyet bedeli ile gösterilen finansal varlıkların gerçeğe uygun
değerlerinin, kısa vadeli olmaları ve alacak kayıplarının ihmal edilebilir olması dolayısıyla kayıtlı
değerlerine yaklaştığı kabul edilmektedir. Menkul kıymet yatırımlarının gerçeğe uygun değerleri bilanço
tarihindeki piyasa fiyatları esas alınarak tahmin edilmiştir.
Ticari alacaklar etkin faiz yöntemi kullanılarak iskonto edilmiş maliyetleri üzerinden değerlenmekte ve
ilgili şüpheli alacak karşılıkları ile birlikte kayıtlı değerlerinin gerçeğe uygun değerlerine yaklaştığı kabul
edilmektedir.
Banka kredileri ve diğer parasal yükümlülüklerin gerçeğe uygun değerlerinin kayıtlı değerlerine
yaklaştığı kabul edilmektedir.
Döviz cinsinden olan uzun vadeli krediler dönem sonu kurlarından çevrilir ve bundan dolayı gerçeğe
uygun değerleri kayıtlı değerlerine yaklaşmaktadır.
Ticari borçlar etkin faiz yöntemi kullanılarak iskonto edilmiş maliyetleri üzerinden değerlenmekte ve bu
şekilde kayıtlı değerlerinin gerçeğe uygun değerlerine yaklaştığı kabul edilmektedir.
133
DİPNOT 37 - BİLANÇO TARİHİNDEN SONRAKİ OLAYLAR
Deutsche Bank Opsiyonu
-
Dipnot 8’de detayları açıklanmakta olan; Doğan Yayın Holding ve Deutsche Bank AG
arasında, 26 Temmuz 2007 tarihinde akdedilen, 10 Kasım 2008 tarihli tadil sözleşmesi ile
tadil edilen "Satma Opsiyonu Sözleşmeleri" hükümleri uyarınca; Deutsche Bank AG
tarafından "satma hakkı opsiyonu" kullanımı kapsamında, Deutsche Bank AG' nin Doğan
Yayın Holding’in doğrudan bağlı ortaklığı Doğan Gazetecilik A.Ş. sermayesinde sahip olduğu
ve Doğan Gazetecilik A.Ş.'nin 105.000 Türk Lirası olan çıkarılmış sermayesinin %22'sine
karşılık gelen 1 Türk Lirası nominal değerli 23.100.000 adet hamiline yazılı paylar toplam
122.323 ABD Doları bedel ile nakden ve peşin olarak 19 Şubat 2013 tarihinde Doğan Yayın
Holding tarafından satın alınmıştır., Doğan Yayın Holding’in, söz konusu payların alımı
sonrasında doğrudan bağlı ortaklığı Doğan Gazetecilik A.Ş. sermayesindeki payı %92,76
olmuştur.
Hisse İşlemi
-
Doğan Yayın Holding’e ait beheri 1 TL nominal değerli 3.000.000 adet (tam) “açık statüdeki”
paylar Grup’un hakim ortağı Doğan Holding tarafından Adilbey Holding A.Ş.’den 20 Şubat
2013 tarihinde 1.seansta oluşan ağırlıklı ortalama fiyat üzerinden, işlem fiyatının Borsa
İstanbul “Toptan Satışlar Pazarının Kuruluş ve İşleyiş Esasları Genelgesi” ile belirlenen
marjlar içerisinde kaldığı da görülmek suretiyle, beher pay 0,86 TL (tam) üzerinden nakden ve
peşin olarak Borsa İstanbul dışında devir ve satın alınmıştır. 20 Şubat 2013’te KAP’ta
açıklanan sözkonusu işlem sonucunda, Doğan Holding’in Doğan Yayın Holding
sermayesindeki payı %75,74 olmuştur.
Finansal Tabloların Onayı
-
31 Aralık 2012 tarihi itibarıyla sona eren döneme ait konsolide finansal tablolar 9 Nisan 2013
tarihinde Yönetim Kurulu tarafından onaylanmıştır. Yönetim Kurulu dışındaki kişilerin
finansal tabloları değiştirme yetkisi bulunmamaktadır.
134

31 Aralık 2012 Faaliyet Raporu

Transkript

Benzer belgeler

01 Ocak - 30 Haziran (2.çeyrek)

01 Ocak – 30 Haziran (2.çeyrek)

doğan burda dergi yayıncılık ve pazarlama a

Baba Beni Okula Gönder 10. Yıl Kitabı (Kitabın

yazıcılar holding al