2012 Yılı Faaliyet Raporu

Transkript

Faaliyet Raporu 2012
İçindekiler
04
06
Yönetim Kurulu
İcra Komitesi
08
09
2012’de Faaliyet Ortamı ve OMV Petrol Ofisi
2012’de Dünya Ekonomisi
2012’de Dünyada Enerji Sektöründe Yaşanan
Gelişmeler
2012’de Türkiye Ekonomisi
2012’de OMV Petrol Ofisi
09
11
14
14
14
14
15
15
16
18
18
20
21
21
Perakende Faaliyetleri
Güçlü Bayi Ağı
İstasyon Yatırımları
Teknoloji ve Altyapı Tarafında Yaşanan
Gelişim
İstasyon Eğitim ve Gelişim Faaliyetleri
Uygulamaya Geçen Yeni İş Fikirleri ve Projeler
SEÇG (Sağlık, Emniyet, Çevre ve Sağlık)
Mevcut ve Geliştirilen Ürünler
Oto-LPG Satışları
Yaratılan Hizmetler ve Pazarlama Faaliyetleri
Müşteri Sadakat Programları
Banka Kampanyaları ve İş Birlikleri
Filo Satışları
Ticari ve Endüstriyel Satışlar
24
24 Toptan Satışlar
24
Havacılık Satışları - POAIR
25
Denizcilik Satışları - POMARINE
28
28
29
30
30
31
32
32
32
32
34
34
35
2 I OMV Petrol Ofisi Faaliyet Raporu 2012 I İçindekiler
Madeni Yağ Faaliyetleri
Madeni Yağ Pazarı
Petrol Ofisi Madeni Yağ Ürünleri
Yeni Ürünler
Petrol Ofisi Madeni Yağ Satışları
Distribütör Satışları
Tüketici Satışları
Endüstriyel Satışlar
Nakliye ve İnşaat Satışları
İhracat Faaliyetleri
OEM İlişkileri
Madeni Yağ Üretimi - Derince Madeni Yağ
Fabrikası
Petrol Ofisi Teknoloji Merkezi - POTEM
Teknik Hizmetler
Tedarik Zinciri Yönetimi
38
İkmal ve İthalat Faealiyetleri
38
Terminaller ve Depolama Faaliyetleri
38 SEÇG Çalışmaları
39
Taşıma Faaliyetleri
42
Sağlık, Emniyet, Çevre ve Güvenlik (SEÇG)
2012 Yılı SEÇG Faaliyetleri
50
İnsan Kaynakları
54
Kurumsal İletişim Faaliyetleri
62
OMV Petrol Ofisi A.Ş. Temel Göstergeler
OMV Petrol Ofisi A.Ş. Kurumsal Yönetim
İlkeleri Uyum Raporu
Kurumsal Yönetim İlkelerine Uyum Beyanı
Pay Sahipleri
Kamuyu Aydınlatma ve Şeffaflık
Menfaat Sahipleri
Yönetim Kurulu
70
70
71
72
73
80
82
83
84
85
OMV Petrol Ofisi A.Ş. Konsolide Mali
Tablolar ve Bağımsız Denetim Raporu
31 Aralık 2011 Tarihi İtibariyle Konsolide
Bilanço
31 Aralık 2011 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait
Konsolide Kapsamlı Gelir Tablosu
Konsolide Öz Sermaye Değişim Tablosu
Konsolide Nakit Akım Tablosu
Konsolide Finansal Tablolara İlişkin Dipnotlar
İçindekiler I OMV Petrol Ofisi Faaliyet Raporu 2012 I 3
Yönetim Kurulu
DR.GERHARDROISS
Yönetim Kurulu Başkanı
(1952)GerhardRoiss,Viyana,LinzveStanfordüniversitelerindeişletmeöğreniminitamamladıktansonra,tüketim
mallarıendüstrisindefarklıyönetimgörevlerindebulunmuştur.1990yılındaOMV’yekatılarak,PazarlamaGrubu’nun
başınagetirilmişveaynıyılPCDPolymere’inYönetimKurulu’naatanmıştır.Mart1997’dePCDPolymere’deCEO,Eylül
1997’deOMV’deKimyavePlastiktenSorumluİcraKuruluÜyeliğigörevlerinegetirilmiştir.GerhardRoiss2002-2011
yıllarıarasındapetrokimyayıdaiçerenRafinajvePazarlamadanSorumluİcraKuruluBaşkanVekilliğiniyürütmüştür.22
Aralık2010itibariyleOMVPetrolOfisiA.Ş.YönetimKuruluBaşkanlığıgöreviniüstlenenRoiss,01Nisan2011tarihinde
deOMVİcraKuruluBaşkanlığıveCEOgörevlerinegetirilmiştir.
DAVIDCHARLESDAVIES
Yönetim Kurulu Başkan Vekili
(1955)EkonomiöğrenimigördüğüLiverpoolÜniversitesi’nden1978yılındamezunolanDavidC.Davies,kariyerine
yetkilihesapuzmanıolarakbaşlamıştır.Dahasonrameşrubat,gıdavesağlıkalanındafaaliyetgösterenuluslararası
firmalardagörevalanDavies,OMV’yekatılmadanönceçeşitliİngilizşirketlerindefinansdirektörlüğüyapmıştır.
Davies,1Nisan2002tarihindenbuyanaOMV’deFinansBaşkanı(CFO)olarakgörevyapmaktadır.WienerBörse
AGveCEESEGAG’deYönetimKuruluüyesideolanDavies,22Aralık2010tarihindenitibarenOMVPetrolOfisi
A.Ş.YönetimKuruluBaşkanVekilliği;01Nisan2011tarihindenitibarendeOMVİcraKuruluBaşkanYardımcılığı
görevlerineyürütmektedir.
MANFREDLEITNER
Yönetim Kurulu Üyesi
(1960)ManfredLeitner,ViyanaEkonomiÜniversitesi’ndeTicariBilimlerdalındagördüğüeğitiminardından
1985yılındaOMVyekatılmıştır.AramaveÜretimİşkolu,FinansBölümü’nde2yılçalıştıktansonra,sırasıyla
Libya’daFinansMüdürlüğü,AramaveÜretimdenSorumluBaşanalistlikveBaşkontrolörlük,Rafinajve
PazarlamadanSorumluPlanlamaveKontrolMüdürlüğü,2003yılından2011yılınakadarOMVArıtım-Dağıtım
OptimizasyonuveTedarikİşkolundanSorumluBaşkanYardımcılığıgörevlerindebulunmuştur.Rafinerive
Pazarlama’danSorumluMüdürlüğünyanısıra,LeitnerOMVGrubu’nunPlastikveKimyasalalanlarından
SorumluİcraKuruluÜyeliği,ve16Mayıs2006tarihindenbuyanadaOMVPetrolOfisiYönetimKuruluÜyeliği
görevleriniyürütmektedir.
HANS-PETERFLOREN
(1961)Hans-PeterFloren,1990yılındaEssenÜniversitesi’ndenEkonomidiplomasıve1998yılındaaynı
üniversitedenmühendislikdiplomasıalmıştır.1987’denbuyanaenerjisektöründeçeşitlialanlardayönetici
pozisyonundagörevyapmıştır.BugörevindenönceE.ONRuhrgasAG(Essen)veE.ONEnergyTradingSE’de
(Düsseldorf)yönetimkuruluüyeliğigöreviniyerinegetirmiştir.FlorendahaönceOMVGrubu’nda,Nakliye
veDepolamaYönetimi,SevkiyatveSistemPlanlamagibigazsektörüiçinstratejikönemtaşıyanfaaliyet
alanlarındayöneticipozisyonundaçalışmıştır.Floren27Mart2012tarihindenitibarenOMVPetrolOfisiA.Ş.
YönetimKuruluÜyeliğigöreviniyürütmektedir.
jACOBUSHUIjSKES
(1965)HollandaDelftUniversityofTechnology’deMühendislikFakültesi’nibitirdiktensonraprofesyonel
hayatınaShell’debaşlayanJaapHuijskes,buşirkettemühendislik,petrolmühendisliğiveekonomikalanda
birçokfarklıgörevdebulunmuştur.RoyalDutchShellPLC’dekisongörevleriarasında,SakhalinEnergy
Faz-IIProjeMüdürlüğüiledünyadakibüyükçaplıaramaveüretimprojelerindensorumluİcraKuruluBaşkan
YardımcılığıbulunanHuijskes,İngiltere,Norveç,Umman,AvustralyaveRusya’daçalışmıştır.01Nisan2010
tarihindenitibarenaramaveüretimdensorumluolarakOMVİcraKuruluÜyeliğinisürdürenHuijskes,22Aralık
2010tarihindenitibarendeOMVPetrolOfisiA.Ş.YönetimKuruluÜyeliğigöreviniyürütmektedir.
4 I OMV Petrol Ofisi Faaliyet Raporu 2012 I Yönetim Kurulu
STEFANWALDNER
(1977)İşidaresiveuluslararasıyönetimeğitimigördüğüViyanaÜniversitesi’ndenyükseklisansderecesiylemezun
olanStefanWaldner,AvrupaTopluluğuYönetimOkulu’ndakieğitimininardından,Almanya’daUluslararasıYönetim
Danışmanıolarakişyaşamınabaşlamıştır.DahasonraLondra’dabirleşme,şirketdevirlerivesermayeyatırım
işlemlerikonusundadanışmanlıkhizmetiverenliderbirAmerikanyatırımbankasındaçalışanWaldner,2005yılında
OMVTicariBirleşmeveDevralmaBölümü’nekatılmıştır.2009yılındanbuyanaOMV’deTicariGelişimdenSorumlu
KıdemliBaşkanYardımcısıolarakgörevyapmaktaolanWaldner,29Mart2011tarihindeOMVPetrolOfisiYönetim
KuruluÜyeliğigöreviniüstlenmiştir.
TULÛGÜMÜŞTEKİN
(1968)TulûGümüştekinlisansınıİstanbulÜniversitesiHukukFakültesi,lisansüstüeğitiminiBrükselHürÜniversitesi
(VUB)UluslararasıHukukveAvrupaHukukuBölümü’ndetamamlamıştır.KariyerineBrüksel’debulunan
Oppenheimer,Wolff&Donellyuluslararasıhukukfirmasındabaşlamıştır.1994-2000yıllarıarasındaBrüksel’de
Morgan,Lewis&Bockius’dakariyerinedevamedenGümüştekin,ABGümrükveAnti-tröstHukukukonularında
ihtisasyapmıştır.2000yılındaBrüksel’dekurduğudanışmanlıkşirketiCPS’nin(CorporateandPublicStrategy
AdvisoryGroup)GenelMüdürüveYönetimKuruluÜyesi’dir.Washington’daABKomitesiBaşkanlığı’nıyürüttüğü
Amerikan-TürkKonseyi(ATC)baştaolmaküzereçeşitlibirlikvederneklerinyönetimkuruluüyesiolarakgörev
yapmaktaveTürkdışpolitikasıveABkonularındahaftalıkköşeyazılarıyazmaktaolanGümüştekin,22Aralık2010
tarihindenitibarenOMVPetrolOfisiA.Ş.YönetimKuruluÜyeliğigöreviniyürütmektedir.
GÜLSÜMAZERİ
Yönetim Kurulu Üyesi ve İcra Komitesi Başkanı
(1951)BoğaziçiÜniversitesiKimyaMühendisliğilisansveEndüstriMühendisliğilisansüstüprogramlarınıtamamlayan
GülsümAzeri,1994-2011yıllarıarasındaŞişecamKimyasallar,CamEvEşyasıveDüzcamGrupBaşkanlığı
görevlerindebulunmuşvebuyıllardaŞişecamİcraKomitesiÜyeliği’nisürdürmüştür.2004-2008yıllarıarasında
AvrupaCamFederasyonuCamEvEşyasıKomitesiBaşkanlığıve2009-2011yıllarıarasında“GlassforEurope”ta
YönetimKuruluÜyeliğiyapanAzeri,İstanbulSanayiiOdası(ISO)YönetimKuruluÜyeliği,ISOMeclisÜyeliği,ISO
MeslekKomitesiBaşkanlığı,TİMYürütmeKuruluÜyeliği,ToprakveÇimentoÜrünleriİhracatçılarBirliğiBaşkanlığı,
DEİKYönetimKuruluÜyeliğiveİcraKuruluÜyeliğiyapmıştır.2005-2011yıllarıarasındaBaşbakanlıkEtikKurulu’nda
özelsektörütemsilengörevalmış,2011-2013yıllarıarasındaTürkHavaYollarıYönetimKuruluÜyeliğiyapmıştır.01
Temmuz2011tarihindenitibarenOMVGazveEnerjiHoldingA.Ş.YönetimKuruluÜyeliğiveİcraKomitesiBaşkanlığı
ileOMVPetrolOfisiHoldingA.Ş.YönetimKuruluBaşkanlığıgörevleriniveOMVPetrolOfisiA.Ş.YönetimKurulu
ÜyeliğiveİcraKomitesiBaşkanlığıgörevleriniyürütmektedir.
CLIVEMARKHYMAN
Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi
(1961)1983-2005yıllarıarasında-1995yılındanitibarensorumluortakolarakgörevyaptığı-KPMG’deçalışmıştır.
Uluslararasıbirçokşirketbirleşmesivesatınalmaprojelerindegörevalmıştır.Uluslararasıotomotiv,perakende,kimya,
savunma,petrolvegazşirketleriyle,Telekom’daüstdüzeyyöneticilikvefinansdirektörlüğügörevlerindebulunmuştur.
Kurumsalyönetim,sermayepiyasaları,finans,muhasebe,vergi,organizasyon,bilgiveteknolojigibikonularda
tecrübesahibiolanHyman,2005’teHymanCapitaladlışirketikurmuştur.7Mayıs2012tarihindeOMVPetrolOfisi
BağımsızYönetimKuruluÜyeliği’neatananHyman’ın,OMVPetrolOfisiA.Ş.veilişkilitaraflarıileherhangibirilişkisi
bulunmamaktadır.
HALUKKAYA
Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi
(1967)1990yılındaBoğaziçiÜniversitesiEkonomiBölümü’ndenmezunolanHalukKaya,1992-2002yıllarıarasında
Procter&Gambleşirketindeçeşitlikademelerdeçalışmış,2002-2004yıllarıarasındaArçelik’teFinansDirektörü
olarakgörevyapmışve2004-2006yıllarıarasındaAssan’daCFOolarakve2010-2013yıllarıarasındaMontiTire
KutsanşirketindeCEOolarakgörevyapmıştır.7Mayıs2012tarihindeOMVPetrolOfisiA.Ş.BağımsızYönetim
KuruluÜyeliği’neatananKaya’nın,OMVPetrolOfisiA.Ş.veilişkilitaraflarıileherhangibirilişkisibulunmamaktadır.
Yönetim Kurulu I OMV Petrol Ofisi Faaliyet Raporu 2012 I 5
İcra Komitesi
GÜLSÜMAZERİ
İcra Komitesi Başkanı, Yönetim Kurulu Üyesi
(1951)BoğaziçiÜniversitesiKimyaMühendisliğilisansveEndüstriMühendisliğilisansüstüprogramlarını
tamamlayanGülsümAzeri,1994-2011yıllarıarasındaŞişecamKimyasallar,CamEvEşyasıveDüzcamGrup
BaşkanlığıgörevlerindebulunmuşvebuyıllardaŞişecamİcraKomitesiÜyeliği’nisürdürmüştür.2004-2008yılları
arasındaAvrupaCamFederasyonuCamEvEşyasıKomitesiBaşkanlığıve2009-2011yıllarıarasında“Glassfor
Europe”taYönetimKuruluÜyeliğiyapanAzeri,İstanbulSanayiiOdası(ISO)YönetimKuruluÜyeliği,ISOMeclis
Üyeliği,ISOMeslekKomitesiBaşkanlığı,TİMYürütmeKuruluÜyeliği,ToprakveÇimentoÜrünleriİhracatçılar
BirliğiBaşkanlığı,DEİKYönetimKuruluÜyeliğiveİcraKuruluÜyeliğiyapmıştır.2005-2011yıllarıarasında
BaşbakanlıkEtikKurulu’ndaözelsektörütemsilengörevalmış,2011-2013yıllarıarasındaTürkHavaYolları
YönetimKuruluÜyeliğiyapmıştır.01Temmuz2011tarihindenitibarenOMVGazveEnerjiHoldingA.Ş.Yönetim
KuruluÜyeliğiveİcraKomitesiBaşkanlığıileOMVPetrolOfisiHoldingA.Ş.YönetimKuruluBaşkanlığıgörevlerini
veOMVPetrolOfisiA.Ş.YönetimKuruluÜyeliğiveİcraKomitesiBaşkanlığıgörevleriniyürütmektedir.
TAMASMAYER
İcra Komitesi Başkan Vekili, Rafinaj ve Pazarlama Direktörü
(1961)YükseklisanseğitiminiMacaristan,Budapeşte’dekiEconomicUniversity’detamamlayanTamasMayer,
1992yılındaOMVbünyesinekatılmış,1992-1998yıllarıarasındaOMVMacaristanGenelMüdürü,1998-2002
yıllarıarasındaOMVBulgaristanGenelMüdürü,2003-2004yıllarındaiseOMVRomanya,Bulgaristan,Sırbistan
veKaradağBölgesi’ninPazarlamaFaaliyetleriSorumlusuolmuştur.2004-2010yıllarıarasındaOMViştiraki
Petrom’da,PazarlamaBölümü’ndenSorumluİcraKuruluÜyesiolarakgörevalmıştır.2008yılındaOMVPetrol
OfisiA.Ş.YönetimKuruluÜyeliğigöreviniüstlenenMayer,2009’dadaOMVPetrolOfisiA.Ş.YönetimKurulu
BaşkanVekilliği’neseçilmiştir.22Aralık2010tarihindenitibarenOMVPetrolOfisiA.Ş.İcraKuruluBaşkan
Vekilliğigöreviniyürütmektedir.
REINHARDPICHLER
İcra Komitesi Üyesi ve Baş Finans Direktörü
(1960)AvusturyaFederalCollegeofEngineeringileViyanaUniversityofEconomicStudies’tenmezunolan
ReinhardPichler,1990yılındaOMVGrubu’naBilgiİşlemBölümüSistemMühendisiolarakkatılmış,1996-2000
yıllarıarasındaOMVDenetimDepartmanıBaşkanYardımcılığıgöreviniüstlenmiş,2000yılında,OMVService
Network(OMVSolutions)şirketininikiyıllıkkuruluşsürecindedeİcraKuruluBaşkanlığıgörevineatanmıştır.
2003-2004yıllarıarasındaOMVAktiengesellschaft’ınGrupDenetimDepartmanıBaşkanlığı’nıyürütenPichler,
Petrom’unOMVgrubunakatılmasıylabirlikte2005yılındaPetromBaşFinansDirektörügörevinegetirilmiş;
2007yılındadagrubunikiçözümmerkeziolanOMVSolutionsViyanailePetromSolutionsBükreş’in
birleşmesindensorumluolmuştur.Pichler,22Aralık2010tarihindenitibarenOMVPetrolOfisiA.Ş.İcraKurulu
ÜyeliğiveBaşFinansDirektörlüğügörevleriniyürütmektedir.
HILMARKROAT-REDER*
İcra Komitesi Üyesi, Gaz ve Enerji İşleri Baş Direktörü
(1971)Avusturya’daveFransa’daHukukeğitimialdıktansonra,Kaliforniya’daaynıalandayükseklisansını
tamamlayanHilmarKroat-Reder,OMVbünyesinde,Hukuk,KurumsalGelişimileBirleşme&Devralmalar
Başkanlığı,CEOOfisiBaşkanYardımcılığı,KurumsalİşlerveSürdürülebilirlikKıdemliBaşkanYardımcılığı
görevlerindebulunmuştur.DoljchimKimyasalKompleksi’ninyenidenyapılandırılması,BraziElektrik
Santrali’nınveDorobantuRüzgârParkı’nınyapımınıntamamlanmasıvegazölçümlemefaaliyetlerinin
entegrasyonugibiönemliprojelerigerçekleştirmiştir.OMVTürkiyeGazveEnerji’ninYöetimKuruluveİcra
Komitesi’ndeüyeolarakgörevalanKroat-Reder,1Şubat2012tarihindeOMVPetrolOfisi’ninİcraKomitesi’ne
üyeolarakkatılmıştır.
*HilmarKroat-Reder’in01Mart2013itibariyleOMVPetrolOfisiİcraKomitesiÜyeliğigörevindenayrılmasıyla,aynıgöreve
MichaelPeisseratanmıştır.
6 I OMV Petrol Ofisi Faaliyet Raporu 2012 I İcra Komitesi
2012’de
faaliyetortamıve
OMVPetrolOfisi
İcra Komitesi I OMV Petrol Ofisi Faaliyet Raporu 2012 I 7
2012, tüm dünyada büyümenin yavaşladığı bir yıl olmuş ve Avrupa’da iflasın eşiğine gelen ülkeler
yıl boyunca gündemin ön sıralarında yer almıştır. Türkiye ekonomisi 2011’deki %8,8’lik büyümenin
ardından 2012 yılında %2,2’lik bir büyüme sergilemiştir. 2012’nin en önemli gelişmelerinden biri de,
18 yıldan sonra ilk kez Türkiye’nin kredi notunun yatırım yapılabilir seviyeye yükselmesidir. OMV Grubu
ile sağlanan sinerji ve yıl boyunca devreye sokulan geliştirici uygulamalar 2012 sonuçlarını olumlu
etkilemiş ve şirketin daha yüksek bir performans elde etmesine yardımcı olmuştur.
2012’de Dünya Ekonomisi
2012, tüm dünyada büyümenin yavaşladığı
bir yıl olmuş ve Avrupa’da iflasın eşiğine gelen
ülkeler yıl boyunca gündemin ön sıralarında yer
almıştır. Yılın sonlarına doğru ise ABD’deki mali
uçurum tartışmaları dünya gündemini uzun süre
meşgul etmiştir. IMF verilerine göre, 2011 yılında
%3,9 büyüyen dünya ekonomisi, 2012 yılında
beklentilerin altında %3,2 düzeyinde büyümüştür.
2011’de %1,6 büyüyen Avrupa ekonomisi ise
2012’de %0,4 daralmıştır.
Dünya ekonomisi
2012 yılında
beklentilerin
altında %3,2
düzeyinde
büyümüştür.
Euro bölgesinde derinleşen kamu borç krizi, 2012
yılında dünya ekonomisini derinden etkilemeye
devam etmiştir. Avrupa ekonomisi ve Euro’nun
geleceğine yönelik endişeler, küresel krizden
çıkış sürecinde oluşmaya başlayan iyimser
havanın yeniden sönmesine neden olmuştur. Yılın
başında, krizin bazı Avrupa ülkelerinde yol açtığı
hasarları gidermek ve güç duruma düşen bankaları
kurtarmak amacıyla Avrupa Merkez Bankası ve
diğer uluslararası fonlar tarafından ortak Avrupa
Kurtarma Fonu kurulmuştur. Yıl ortasından itibaren
gelişmiş ülkelerin merkez bankaları, bol ve ucuz
parayla ekonomilere doğrudan destek olmakla
birlikte, söz konusu destek tüketicilere kredi olarak
yansımamış ve finans sektörünün sıkıntılarını
gidermek için kullanılmıştır. Avrupa ülkelerinde
işsizlik, en önemli sorunlardan biri olarak yıl içinde
%11,7 ile tarihi zirvesine yükselmiştir.
Piyasada en çok fiyatlanan ve geleceği hakkında
endişe duyulan ülke bir önceki yıl olduğu gibi
Yunanistan olmuş, ülkenin iki kez iflasın eşiğine
gelmesi, AB’deki karar mekanizmalarının
yeterince hızlı ve etkili çalışmadığı yönündeki
tartışmaları iyice alevlendirmiştir. Yunanistan’ın
Euro bölgesinden çıkıp çıkmayacağı ve Avrupa
Birliği’nin geleceği konusu, yılın en sıcak gündem
maddelerinden biri olmuştur. Yunanistan’ın borç
sorununun tahvil takası programlarıyla azaltılması
8 I OMV Petrol Ofisi Faaliyet Raporu 2012 I 2012’de Faaliyet Ortamı ve OMV Petrol Ofisi
dolaylı yoldan dünya ekonomisine nefes aldırsa
da, Yunanistan’ın milli gelirinin %160’ına ulaşan
borcunun ancak 2020 yılında %124’lere inebileceği
tahmin edilmektedir.
Euro Bölgesi’nde Yunanistan dışında İtalya ve
İspanya da finansal krizden en çok etkilenen
ülkeler arasında yer almıştır. Her iki ülkede de
ekonomik krizin etkileri siyasete yansımış ve
2011’in son aylarında hükümet değişiklikleri
meydana gelmiştir. Konut sektöründeki sorunların
bankacılığa da sıçradığı İspanya’nın Avrupa
Kurtarma Fonu’ndan borç alıp almayacağı yıl
boyunca merak konusu olmuş, fakat İspanya fona
başvurmayacağını açıklamıştır. Ülkede, kamudan
sağlık harcamalarına kadar her alanda kesintilere
gidilmesine rağmen, 2012 yılında bütçe açığının
son üç yılın en yüksek noktasına ulaşmasına engel
olunamamıştır.
Avrupa Birliği’nin karar alma süreçlerindeki
etkisizliği, ekonomik krizin aşılmasındaki en önemli
handikaplardan biri olarak değerlendirilmektedir.
Borç yükü nedeniyle çarklarını döndüremez hale
gelen ülkelerin içine düştüğü güçlük, 2012 yılında
Euro bölgesinin bütünlüğünü koruyabilmesi ve mali
disiplini sağlayabilmesi açısından Avrupa Birliği’ni
ciddi bir sınavla karşı karşıya bırakmaya devam
etmiştir. Avrupa’nın lokomotifi sayılan ülkelerde de
ticaret hacimleri azalmıştır.
2012 yılının, ABD ekonomisi için diğer gelişmiş
ülke ekonomilerine göre daha ılımlı geçtiğini
söylemek mümkündür. 2011 yılında %1,8 büyüyen
ABD ekonomisi, 2012’de %2,3 büyümüştür.
Piyasalarda bu başarılı sonuç büyük ölçüde, para
otoriterlerinin Avrupa’ya oranla ekonomiyi tek
elden yönetme ve hızlı karar alabilme avantajını
kullanmasına bağlanmaktadır. Gerçekten de
ABD Merkez Bankası (FED) yıl boyunca parasal
genişleme politikasıyla ekonomiye destek olmuş,
2012 Yılı Faaliyetleri I Temel Göstergeler I Kurumsal Yönetim I Bağımsız Denetim Raporu
işsizlik oranı %6,5’in altına düşmedikçe parasal
genişleme programını sonlandırmayacağını
açıklamıştır. Düşük faiz uygulamasının 2014
sonlarına kadar süreceğinin teyit edilmesi piyasalar
üzerinde çok olumlu bir etki yaratmıştır. Diğer
taraftan, yıl içinde yaşanan Sandy Kasırgası 60
milyar dolarlık bir zarara yol açsa da, kasırganın
etkilerini gidermek için yapılan harcamalar
tüketimi canlandırmada olumlu etki yaratmıştır.
Ek olarak, başkanlık seçimini bir kez daha Barack
Obama’nın kazanması ekonomiye olan güveni
sağlamlaştırmıştır.
ABD’de yılın son aylarında gündeme gelen ve
küresel piyasalara derin bir darbe vurmasından
korkulan mali uçurum riski ise küresel çapta
tedirginlik yaratmıştır. Eski Başkan George W.
Bush döneminde getirilen gelir ve istihdam vergi
indirimlerinin vadesinin dolmasının ve planlanan
bütçe kesintilerinin uygulamaya geçmesinin yol
açacağı ekonomik küçülme tehlikesini kapsayan
mali uçurum riski, ABD Senatosu’nun 2013’ün
ilk saatlerinde anlaşmayı onaylamasıyla ortadan
kalkmış ve tüm dünyaya derin bir nefes aldırmıştır.
2012 yılında dünya ekonomisinin itici gücü, daha
önceki yıllarda olduğu gibi yine gelişmekte olan
büyük ekonomiler olmuştur. Çin ve Hindistan,
sırasıyla %7,8 ve %4,5 büyüyerek gelişen ülkeler
liginin ön sıralarında yer almıştır. Japonya ise
parasal genişleme programı uygulamasına rağmen
durgunluktan çıkamamış ve ekonomik büyümesi beklentilerin altında kalmıştır.
2012’de dünyada enerji sektöründe yaşanan
gelişmeler
2012 yılında, petrol fiyatlarındaki yüksek oynaklık
devam etmiş ve enerji sektörü Kuzey Afrika ve
Ortadoğu ülkelerindeki siyasi çalkantılardan
doğrudan etkilenmiştir. Özellikle Libya’da petrol ve
doğalgaz üretiminin büyük ölçüde düşmesi petrol
arzını olumsuz etkilemiştir. 2012’ye 107 ABD doları
seviyesinde başlayan Brent petrolü, İran merkezli
jeopolitik riskler nedeniyle 128 dolar seviyesine
kadar yükselmiş, ancak ikinci çeyrekte derinleşen
AB krizi ve artan küresel stokların etkisiyle 89 ABD
dolarına kadar gerilemiştir.
ABD Merkez Bankası’nın Eylül ayında üçüncü
parasal genişlemeyi açıklaması, AB Merkez
Bankası’nın tahvil geri alım programını duyurması
ve Ortadoğu’da artan tansiyon, üçüncü çeyrekte
petrol fiyatlarının yeniden yükselmesine yol
açmış ve Brent petrol fiyatları yılı 110 ABD doları
seviyesinden kapatmıştır.
2012’de Türkiye ekonomisi
Türkiye ekonomisi 2011’deki %8,8’lik büyümenin
ardından 2012 yılında %2,2’lik bir büyüme
sergilemiştir. Özel sektör kaynaklı bu yavaşlama,
Türkiye 2012
yılında %2,2
büyümüştür.
2012’de Faaliyet Ortamı ve OMV Petrol Ofisi I OMV Petrol Ofisi Faaliyet Raporu 2012 I 9
iç talebin daralmasına bağlı olarak kronik bir sorun
olan cari açıkta da önemli bir gerileme sağlamıştır.
2012’de ihracat hız kazanırken ithalatın azalması,
cari açığın 2012 yılında bir önceki yıla göre %37,5
azalarak 46,9 milyar dolara düşmesini sağlamıştır.
2012 yılında
ekonominin
yavaşlamasına
karşın
istihdamdaki
pozitif seyir
devam etmiştir.
Merkez Bankası’nın izlediği politikalar, 2012’deki
ekonomik sonuçların alınmasında önemli rol
oynamıştır. 2011 yılında kredilerde yaşanan hızlı
büyüme ve buna bağlı artan cari açık sebebiyle
devreye giren Merkez Bankası, yılın ilk aylarında
kredilerdeki artışı önlemek için fonlama maliyetlerini
yükseltmiş ve bankalar için faiz koridorunu
yükselterek kredilerin önünü kesmiştir. Yılın ilk
yarısında uygulanan politikaların sonuçlarını
alan yönetim, yılın ikinci yarısından itibaren
ekonomik büyümeyi canlandırmak için çalışmıştır.
Merkez Bankası, fonlama maliyetlerini yeniden
aşağıya çekerken, kamu da altyapı yatırımlarını
hızlandırmıştır. Ancak bu durum, yıl sonunda bütçe
açığının hedeflenen rakamların üzerine çıkmasına
yol açmış ve bütçe açığının GSYH’ya oranı, %2
olmuştur. Bu oran halen AB’nin %3’lük Maastricht
kriterinin altındadır. Kredilerde ise 2012’nin son
haftalarında hızlanma görülmüştür.
2012 yılında bir başka başarı istihdam tarafında
yaşanmış ve ekonominin yavaşlamasına karşın
istihdamdaki pozitif seyir devam etmiştir. Haziran
ayında %8’e gerileyen ve 11 yılın en düşük
seviyesini gören işsizlik, yılın son aylarındaki hafif
yükselişe rağmen tek haneli seviyelerde kalarak
2012 yılının tamamında %9,2 olmuştur. Enflasyon,
yıl içinde dalgalı bir seyir izlemiş ve iç pazardaki
daralmaya bağlı olarak yılı %7,4 hedefinin altında
%6,16 seviyesinde kapatmıştır. Üretici fiyatları
endeksi %2,45 olmuş, en yüksek artış ise %11,4 ile
konutta gerçekleşmiştir.
2012’de ihracat, yurtdışına altın satışlarının da
etkisiyle %12,6 artmış ve 152,6 milyar dolara
ulaşarak tarihi bir rekor kırmıştır. AB pazarındaki
daralmaya karşın ihracat yapılan ülkelerin sayısında
artış sağlanmış ve 2012 pazar çeşitliliğinin arttığı
bir yıl olmuştur. AB ülkelerine yapılan ihracatın
payı %38,8 olurken, diğer ülkelere yapılan ihracat
%59,6 seviyesine ulaşmıştır.
Piyasalar, gerek küresel gerekse içerdeki para
politikası odaklı gelişmelere bağlı olarak yılın
ikinci yarısından itibaren TL üzerinde de etkisini
hissettirmiştir. Merkez Bankası’nın faiz koridoru
politikasını etkin şekilde kullanması, TL’nin ABD
doları karşısında güçlenmesini sağlamıştır. Ancak
Merkez Bankası, TL’nin aşırı değerlenmesini
önlemek amacıyla yılın ikinci yarısında döviz
alım ihalelerini bırakmış ve Rezerv Opsiyon
Katsayı (ROK) uygulamasıyla bankaların Merkez
Bankası’nda tuttukları yabancı para cinsinden
zorunlu karşılıkların katsayılarıyla oynayarak
akaryakıt dağıtım ve madeni yağ şirketidir. OMV
Petrol Ofisi, aynı zamanda 1,3 milyon m3 ürün
depolama kapasitesiyle, ülkedeki diğer akaryakıt
dağıtım şirketleri arasında lider konumdadır.
Terminallerin Türkiye’nin farklı bölgelerine dağılmış
olması, OMV Petrol Ofisi’ne yurt çapında daha hızlı
ve etkili dağıtım yapma olanağı sunmakta ve önemli
bir rekabet avantajı yaratmaktadır. Yaygın bayi
teşkilatıyla OMV Petrol Ofisi, Türkiye’nin en etkin ve
güçlü akaryakıt satış ağını yönetmektedir.
dengeleme yapmıştır. Böylece Merkez Bankası
döviz rezervlerini korumuş ve piyasadaki ABD
doları likiditesini geriletmiştir.
Merkez Bankası, reel kurlarla ilgili olarak yıl içinde
reel efektif döviz kuru endeksinin 120’ye ulaşması
durumunda daha aktif bir şekilde önlem alacağını,
kurun 130’a doğru hareketlenmesi durumunda ise
sert uygulamaları devreye sokacağını belirtmiştir.
Reel kur endeksi 2012 yılında en yüksek düzeyine
119,41 ile Kasım ayında ulaşmış, yıl sonunda ise
118,32 düzeyine gerilemiştir. Böylece döviz kuru
sepeti 2012 yılını bir önceki yıla göre yaklaşık %4,8
TL değer kaybetmiş, bono faizleri ise yaklaşık 4
puanlık azalışla %6 seviyesinde kapatmıştır.
18 yıldan sonra
ilk kez Türkiye’nin
kredi notu
yatırım yapılabilir
seviyeye
yükselmiştir.
2012 yılında yoğun rekabet ortamına rağmen
OMV Petrol Ofisi, 5,8 milyon m3 beyaz ürün,
570 bin ton siyah ürün ve 401 bin ton Oto-LPG
satışı gerçekleştirmiştir. Şirket, böylece başarılı
performansını 2012 yılında da sürdürmüş ve
satışlarını artırarak beyaz ürünlerdeki sektör
liderliğini %24,5 pazar payıyla korumuştur.
OMV Petrol Ofisi, siyah ürünlerde de pazardaki
daralmaya rağmen %60,0 ile pazar payını artırmayı
başarmıştır. Şirket, 2012 yılında benzinde %21,7 ve
motorinde %24,9 pazar payı elde etmiştir.
2012’nin en önemli gelişmelerinden biri de, 18
yıldan sonra ilk kez Türkiye’nin kredi notunun
yatırım yapılabilir seviyeye yükselmesidir.
Kasım başında uluslarası kredi derecelendirme
kuruluşu Fitch, Türkiye’nin notunu BB+’dan
BBB-seviyesine yükselterek Türkiye ekonomisine
güvenini göstermiştir. Bu not artışında, güçlü ve
istikrarlı siyasi yapının yanında Merkez Bankası’nın
uyguladığı yeni politikalar da önemli rol oynamıştır.
Kârlılığa odaklanma, birim marjları ve etkin maliyet
yönetimi, şirketin 2012 sonuçlarında önemli
iyileşmeler sağlamıştır. Ürün tedarikinde OMV
Grubu ile sağlanan sinerji, optimize edilmiş tedarik
programı ve yeni LPG terminalleri ile başlatılan
LPG ithalatı, 2012 yılında şirketin kârlılığına önemli
katkı sağlamıştır. Ayrıca, şirketin ana iştigal
konusuyla ilgili olmayan varlıkların satışı bilanço
sonuçlarını pozitif etkilemiştir. Şirketin tüm brimleri,
2012 yılında operasyonel mükemmelliğe ve
kârlılığa odaklanarak 2011 yılına göre faaliyetlerini
geliştirmiştir.
Yıla 51 binli seviyelerden başlayan borsa, 2012’de
tarihi zirvesini yapmış ve 85 bin seviyesini test
ederek %52 yükselişle 2012’de dünyanın en iyi
performans gösteren borsalarından biri olmuştur.
Fitch’in not artışı ve yabancı yatırımcıların
getirdiği sıcak para girişleri, yıl boyunca en hızlı
büyüyen borsalar arasında gösterilen İMKB’nin
yükselmesine destek vermiştir. 2012 yılında yerli
yatırımcı sayısı net 9 bin 792 kişi azalırken, yabancı
yatırımcıların sayısı artmıştır.
2012’de OMV Petrol Ofisi
OMV Grubu ile sağlanan sinerji ve yıl boyunca
devreye sokulan geliştirici uygulamalar 2012
sonuçlarını olumlu etkilemiş ve şirketin daha yüksek
bir performans elde etmesine yardımcı olmuştur.
72 yıllık köklü bir geçmişe ve bin kişiyi aşan
çalışana sahip olan OMV Petrol Ofisi, yıllardır
Türkiye’nin en büyük özel şirketleri içinde ilk iki
arasında yer almaktadır. OMV Petrol Ofisi, 2.269
akaryakıt istasyonu, 1 madeni yağ üretim tesisi,
10 akaryakıt terminali, 3 LPG terminali ve 25
havaalanı ikmal tesisiyle Türkiye’nin en büyük
2012 xxxxxx
Tüm Türkiye’ye yayılmış etkin bayi ağı, müşteri memnuniyeti, pazar
liderliğini koruyarak kârlı büyüme stratejisi, SEÇG alanında “Sıfır kaza”
ilkesi, ürün kalitesine yönelik inovasyonel gelişmeler, pazarlama
faaliyetlerinde ve müşteri algısında öncü olma çalışmaları, OMV Petrol
Ofisi’nin 2012 yılında en önemli odak noktalarını oluşturmuştur.
12 I OMV Petrol Ofisi Faaliyet Raporu 2012I2012’deFaaliyetOrtamıveOMVPetrolOfisi
Perakende
faaliyetleri
2012’deFaaliyetOrtamıveOMVPetrolOfisiIOMV Petrol Ofisi Faaliyet Raporu 2012 I 13
Güçlü bayi ağı
OMV Petrol Ofisi, ülkenin her köşesine ulaşan
istasyonlarıyla 2012 yılında da Türkiye’nin en büyük
akaryakıt dağıtım şirketi olmayı sürdürmüştür. Yıl
sonu itibariyle Türkiye’de, 54 akaryakıt dağıtım
şirketine bağlı toplam kayıtlı 12.448 istasyon
faaliyet göstermektedir. OMV Petrol Ofisi, 2.251
adedi Petrol Ofisi ve 18 adedi ERK olmak üzere,
toplam 2.269 istasyonuyla Türkiye’nin en geniş
dağıtım ağına sahip şirketidir.
2012 sonu itibariyle akaryakıt istasyon sayısı
OMV Petrol Ofisi
ERK
Toplam
2.251
18
2.269
İstasyon yatırımları
Perakende satışlar, OMV Petrol Ofisi’nin satış cirosu
içinde en büyük paya sahiptir. Bu alanda pazar
lideri olan OMV Petrol Ofisi, liderliğini sürdürmek
için istasyon yatırımlarına büyük önem vermektedir.
Büyüme stratejisi gereğince, özellikle büyük kent
merkezlerindeki ve şehirlerarası ana güzergâhların
doğal durak noktalarındaki görünürlük ve satış
gücünü artırmaya yönelik çalışmalar, 2012 yılı
boyunca devam etmiştir. OMV Petrol Ofisi 2012
yılında, bayi sözleşmelerinin yenilenmesi, yeni
Türkiye’nin
en geniş
dağıtım ağına
sahip şirketi: 2.269 istasyon
14 I OMV Petrol Ofisi Faaliyet Raporu 2012 I Perakende Faaliyetleri
istasyon yatırımları ve istasyon transferleri için 90
milyon ABD doları tutarında yatırım yapmıştır.
Yıl içinde, yenilenen 300 bayi sözleşmesi ve 41 yeni
istasyon kazanımı ile OMV Petrol Ofisi’nin satış
ağı daha da güçlendirilmiştir. Ayrıca, doğrudan
OMV Petrol Ofisi tarafından işletilen akaryakıt
istasyonlarının sayısı 2012 sonu itibariyle 8’e
yükselmiştir.
Teknoloji ve altyapı tarafında
yaşanan gelişim
2012 yılı boyunca EPDK standartlarına uygun
olarak tüm akaryakıt istasyonlarından, köy
pompalarından ve tarımsal amaçlı satış
tankerlerinden alınan verilerin EPDK’ya iletimi ve
takibi için gerekli tüm teknik donanım ve altyapı
çalışmalarına devam edilmiştir. EPDK kriterlerine
uygun olarak stok ve pompa hareketlerinin
mutabakat çalışması bayilerimizle yapılmış ve
analiz sonuçları EPDK’ya günlük/aylık rutinde rapor
edilmiştir.
İstasyon eğitim ve gelişim faaliyetleri
OMV Petrol Ofisi, 2012 yılında istasyon müdürleri
ve çalışanlarının ihtiyaçlarına odaklanan yeni bir
“İstasyon Çalışanları Eğitim Programı” uygulamaya
başlamıştır. Program, müşteri ilişkilerinin
iyileştirilmesine, operasyonel mükemmellik
PO Super Wash
ünitelerinde
farklı yıkama
programları ve
teknik ekipmanlar
kullanılmaktadır.
düzeyinin artırılmasına ve müşterilere en kaliteli
hizmeti vermeyi hedeflemektedir. Yaklaşık
16.000 çalışanın OMV Petrol Ofisi standartları ve
prosedürleriyle ilgili temel bilgilerini geliştirmeyi
amaçlayan eğitimler, 1.850 istasyona yaklaşık
2.500 ziyaret yapılarak gerçekleştirilmiştir.
İstasyon çalışanlarının SEÇG (Sağlık, Emniyet,
Çevre ve Güvenlik) bilincini artırmaya yönelik
eğitimlere büyük önem verilmektedir. 2012 yılında
bu amaçla özel bir eğitim programı başlatılmış ve
8.000’in üzerinde çalışanın katıldığı bu eğitimlerde
SEÇG standartları ve prosedürleri, teorik ve
uygulamalı olarak çalışanlara aktarılmıştır.
2012’nin bir diğer yeniliği olarak, yıl içinde 100’ün
üzerinde noktada yeni “İstasyon Eğitmeni” konsepti
uygulamaya konmuştur. Bu sistem kapsamında,
istasyonlardaki tecrübeli çalışanlar, eğitim
departmanının öngördüğü kurallar çerçevesinde
ve yine eğitim departmanının verdiği materyalleri
kullanarak, yeni çalışanlara eğitim vermeye
başlamıştır. Söz konusu uygulamayla, yeni
personelin işe başlamadan önce temel bir eğitim
alması amaçlanmaktadır.
Uygulanan eğitim programları sonrasında gerek
hizmet kalitesinde ve gizli müşteri araştırmaları
sonuçlarında, gerekse istasyonların satış
performansında önemli artışlar sağlanmıştır. Geçmiş
yıllarda olduğu gibi 2012 yılında da istasyonlarda
hizmet mükemmelliğine ulaşmak, müşterilerle yüz
yüze iletişimin kalitesini geliştirmek ve istasyon
satışlarını artırmak amacıyla “Performans Ödül
Programı” uygulanmıştır. Bu çerçevede, üstün
performans gösteren akaryakıt satış görevlileri, market
personeli ve istasyon müdürleri ödüllendirilmiştir.
Uygulamaya geçen yeni iş fikirleri ve projeler
Car Wash
2012 yılında acentalar tarafından çalıştırılan 4
adet Petrol Ofisi istasyonunda “PO Super Wash”
markası ile yıkama üniteleri kurulmuştur. Bu
ünitelerde müşterilerin beklentilerini en iyi şekilde
karşılamak amacıyla, farklı yıkama programları ve
üstün teknolojiye sahip ekipmanlar kullanılmaktadır.
SEÇG (Sağlık, Emniyet, Çevre ve Güvenlik)
2012 yılında SEÇG konusunda;
• Bayilere ait 700 tankerin sürücülerine eğitim
verilmiş,
• İstasyonlara LPG konusunda bilgilendirici
dökümanlar gönderilmiş,
• Bayilerin, tedarikçilerin ve çalışanların SEÇG
bilincini artırmak amacıyla periyodik olarak
e-bültenler yayınlanmış,
• Bayilerin ve istasyon görevlilerinin OMV Petrol
Ofisi SEÇG stratejisini daha iyi anlayabilmeleri
Perakende Faaliyetleri I OMV Petrol Ofisi Faaliyet Raporu 2012 I 15
•
için istasyonlarda fiili uygulamalar yapılmış,
600 istasyonun bodrum katları güvenlik
amacıyla tüm yanıcı ve yakıcı ürünlerden
arındırılmıştır.
Mevcut ve geliştirilen ürünler
Müşterilerine teknolojik olarak en gelişmiş akaryakıt
ürünlerini sunmayı amaçlayan OMV Petrol Ofisi,
maksimum yakıt ekonomisi sağlayan, yüksek motor
performansı sunan ve çevreye dost ürün gamıyla
pazarda ayrıcalıklı bir konuma sahiptir.
OMV Petrol Ofisi, düşük kükürtlü motorin ürünü
Yeni Nesil V/Max Eurodizel ile Yeni Nesil V/Max
Kurşunsuz 95 ve 97 ürünlerini 2010 yılından bu
yana müşterilerine sunmaktadır. Tüm eski ve yeni
tip dizel motorlu araç kullanıcılarının beklentileri
göz önünde bulundurularak geliştirilen “Yeni
Prodizel” ise 2011 yılında OMV Petrol Ofisi’nin ürün
yelpazesindeki yerini almıştır.
OMV Petrol Ofisi Ar-Ge birimleri ile akaryakıt
katkıları alanında dünyanın en önemli firmalarından
biri olan Afton Chemical işbirliğiyle geliştirilen
Performans Serisi, yüksek yakıt ekonomisi
ile yüksek performansı bir araya getirmekte
ve 100 litrede 4 litreye varan yakıt ekonomisi
sağlamaktadır. Bu yeni nesil, gelişmiş akaryakıt
ürünleri, bağımsız test merkezleri, teknolojik
araştırma kuruluşları ve büyük otomobil
üreticileriyle işbirliği içinde saha, motor ve şasi
dinamometre testlerine tabi tutularak onaylanmıştır.
OMV Petrol
Ofisi, maksimum
yakıt ekonomisi
sağlayan,
yüksek motor
performansı
sunan ve çevreye
dost ürün
gamıyla pazarda
ayrıcalıklı bir
konuma sahiptir.
Yeni Nesil V/Max Eurodizel
Lansmanı 2010 yılında yapılan, Türkiye’nin en çok
satan ultra düşük kükürtlü motorin ürünü Yeni
Nesil V/Max Eurodizel, içeriğindeki yüksek setan
sayısı sayesinde yüksek performans sunmakta
ve motorun vuruntusuz ve sessiz çalışmasını
sağlamaktadır.
Yeni Nesil V/Max EuroDizel özellikleri
• Tüm dizel motorlu araçlarda kullanılabilir
• 100 litrede 4 litreye kadar yakıt ekonomisi
• Gelişmiş deterjan katkısıyla üstün motor temizliği ve
üstün performans
• Temiz enjektörler
• Temiz, tam ve verimli yanma
• %10’a varan güç geri kazanımı ve performans artışı
• Yüksek setan sayısı
• Sessiz çalışma, hissedilir sürüş üstünlüğü
• Daha seri ivmelenme
• Soğuk havalarda kolay çalışma, -20 dereceye kadar donmaya karşı koruma
• Türkiye’de tek metal deaktivatör özelliği
• Korozyon önleyici ve “demulsifier” ile korozyona karşı
tam koruma
• Daha düşük egzoz emisyonlarıyla daha çevreci (hidrokarbonlarda %27, partikül emisyonlarında %16’ya
varan azalma)
Gelişmiş içeriği sayesinde motoru temizleyen, antimetal özelliğiyle yakıt sisteminde bulunan metal
tozlarının motora zarar vermesini önleyen, aynı
zamanda oksitlenmeye engel olarak motorun
bakım periyodunu uzatan ve bakım masraflarını
önemli ölçüde düşüren Yeni Nesil V/Max Eurodizel,
egzoz emisyon oranlarını radikal şekilde azaltarak
çevrenin korunmasına yardımcı olmaktadır. Yeni
Nesil V/Max Eurodizel ayrıca, içindeki özel katkı
sayesinde, yakıtın -20 dereceye kadar donmasını
engelleyerek ağır kış koşullarında dahi motorun
sorunsuz çalışmasını sağlamaktadır.
Yeni Nesil V/Max Kurşunsuz 95 ve 97
OMV Petrol Ofisi’nin yüksek teknoloji içeren Yeni
Nesil V/Max Kurşunsuz 95 ve 97 benzin ürünleri,
içeriğindeki yüksek deterjan katkısı sayesinde
üstün temizlik sağlayarak tortu oluşumunu
önler ve yanmayı kolaylaştırarak motorun tam
performansla çalışmasına yardımcı olur. Yeni Nesil
V/Max Kurşunsuz 95 ve 97 yakıtları, aynı zamanda
formülündeki etken maddeler ve “friction modifier”
sayesinde motorda sürtünmeden kaynaklanan
enerji kaybını önleyerek yakıt verimliliğini artırır ve
motorun ömrünü uzatır.
Yeni Nesil V/Max Kurşunsuz 95 ve 97 özellikleri
100 litrede
4 litreye kadar
yakıt ekonomisi
• %5’e varan güç geri kazanımı ve performans artışı
• Üstün motor koruma ve uzun motor ömrü
• En yüksek oranda deterjan katkısıyla yüksek motor
temizliği
• Tam, temiz ve verimli yanma
• Emme valflerinde 88 kata kadar temizlik
• “Friction modifier” ile daha uzun motor ömrü, yüksek
performans ve yakıt ekonomisi
geliştirilmiştir. Üstün yağlama özelliği ve Dual
Faz katkı teknolojisi sayesinde tüm eski ve yeni
nesil dizel motorlu araçlar için üstün özellikler
sunmaktadır.
Yeni Prodizel özellikleri
tam koruma
• Greenclean dual faz katkı teknolojisi ile tüm eski ve yeni
tip dizel motorlu araçlara uyum
• Daha düşük egzoz emisyon salınımıyla daha çevreci
(hidrokarbonlarda %23, partikül emisyonlarında %11’e
varan azalma)
• İçerdiği özel yağlayıcı katkısıyla motorda aşınmaya karşı
iki kata kadar daha fazla koruma
Yeni Prodizel
Bağımsız test merkezleri ve teknolojik araştırma
kuruluşları ve büyük otomobil üreticilerinin
denetiminde yüksek bütçeli saha, motor ve şasi
dinamometre testlerinden geçerek onaylanan
“Yeni Prodizel”, akaryakıt sektörünün en son
teknolojilerinin kullanıldığı ortak bir çalışmanın
ürünüdür. Patentli Afton GreenClean teknolojisi kullanılan Yeni
Prodizel, profesyonellerin ihtiyaçları düşünülerek
• Gelişmiş deterjan katkısıyla üstün motor temizliği ve
üstün performans
• Temiz, tam ve verimli yanma
tam koruma
• Daha düşük egzoz emisyonlarıyla daha çevreci
(hidrokarbonlarda %27, partikül emisyonlarında %16’ya
varan azalma)
• Soğuk havalarda kolay çalışma, -20 dereceye kadar
donmaya karşı koruma
• Türkiye’de tek metal deaktivatör özelliği
Oto-LPG satışları
Türkiye’de küçülmekte olan dökme ve tüplü LPG
pazarına karşın otogaz satışlarının petrol ürünleri
pazarındaki payı 2012 yılında da artmıştır. LPG’li
binek araç sayısının yaklaşık 4 milyona ulaştığı
2012 yılında, LPG tüketimi 2,7 milyon tonla bir
önceki yıla göre %2 artış göstermiştir. Türkiye’deki
toplam LPG tüketimi içinde otogaz segmenti %75
paya sahiptir.
OMV Petrol Ofisi, ülke geneline yayılmış 1.480 adet
PO/Gaz markalı istasyonuyla, Türkiye’nin en büyük
otogaz dağıtım ağını elinde bulundurmaktadır.
OMV Petrol Ofisi PO/Gaz, 2012 yılında otogaz
satışlarını bir önceki yıla göre %2 artışla 401 bin
tona yükseltmiştir. 2012 yılı Ocak ayı itibariyle
otogaz satışları akaryakıt organizasyonunun
içine entegre edilerek daha verimli bir yapıya
kavuşulmuştur.
Yaratılan hizmetler ve pazarlama faaliyetleri
Yeni iş fikirleri ve özel projeler
OMV’nin Petrol Ofisi bünyesine taşıdığı global
deneyiminden beslenerek, istasyonların temel
ürünleri olan akaryakıt ve madeni yağ dışındaki
ürün ve hizmetlerde de farklılık yaratılması
OMV Petrol Ofisi,
2012 yılında
otogaz satışlarını
%2 artırmıştır.
amaçlanmaktadır. Bu amaç doğrultusunda,
2012 yılında birçok önemli proje geliştirilmiş ve
perakendeciler, teknoloji şirketleri, finans kurumları
ve gıda zincirleri gibi tamamlayıcı taraflarla
görüşmeler başlatılmıştır. Sektörde yeniliklerin öncüsü OMV Petrol Ofisi,
istasyon marketlerinde güvenilir markaların uygun
fiyatlarla müşteriye ulaşabilmesi için üreticilerle
merkezi anlaşmalar yapmıştır. Nescafe, Redbull,
Energizer, Sandisk, Mehtap, Coca-Cola, Gillette,
Paşabahçe ve Bottari, bu çerçevede işbirliği yapılan
başlıca markalardır.
Pazarlama iletişim faaliyetleri
2012 yılında tüm pazarlama iletişim faaliyetleri,
tanınırlık, farklılık ve fayda kavramları üzerine
kurulmuştur. OMV Petrol Ofisi markalı ürün ve
hizmetlerin tüketiciler tarafından tanınması, tercih
edilmesi, sunulan ürün ve hizmetler bakımından
farklılığının ve faydalarının vurgulanması, pazarlama
iletişim faaliyetlerinin temel hedefi olmuştur. OMV
Petrol Ofisi’nin tüm istasyonlarında her zaman
farklılaşmış ürünler ve üstün hizmet kalitesiyle
müşterisine sunduğu değer, şirketin ana iletişiminin
en önemli unsurudur.
Yeni Nesil V/Max Performans Serisi ürününün
reklam kampanyasında kullanılan sıradan
akaryakıtlar ile kıyaslandığında “Hem benzinde hem
dizelde %4’e kadar daha fazla yol” mesajı, OMV
Petrol Ofisi’nin 2012 yılı iletişim faaliyetlerinin odak
noktalarından biri olmuştur. İletişim için kullanılacak
mecralar, tüketicinin bir akaryakıt markasından
temel beklentileri ve müşteri algısı doğrultusunda
belirlenmiştir. Bu çerçevede,
•
•
•
•
•
•
“ %4” mesajının yerleşmesi için yüksek frekans
ve geniş kanal kullanımı,
Erkek hedef kitlenin yoğun olarak takip ettiği
kanallarda görünür olmak için spor kanalları ve
dijital platformlarda proje kullanımı,
Hedef kitleyi otomobillerinde, akaryakıt ihtiyacı
esnasında yakalamak amacıyla destek mecra
kullanımı,
Tirajı ve erişimi yüksek ABC1 gazetelerin
kullanımı,
Spor odaklı iletişim stratejisinin tamamlayıcısı
olarak spor gazetelerinin proje bazlı kullanımı,
İstanbul’da şehiriçinde ve karayollarında açık
hava kullanımı, tercih edilmiştir.
Tüm dizel araçlar için “100 litrede 4 litreye varan
tasarruf - Yeni Prodizel” iletişimini yapmak için
doğrudan pazarlama yöntemi tercih edilmiş ve
kapsamlı bir roadshow çalışması yapılmıştır.
“Petrol Ofisi yakıtlarıyla her depoda
kilometrelerce daha fazla yol” mottosu
kullanılarak, 38 ilde yaklaşık 6 hafta süren
roadshow kapsamında 1 Petrol Ofisi TIR’ı ve
5 Petrol Ofisi aracıyla, belirli kamyon garajları,
kamyon kooperatifleri ve minibüs toplanma
alanları ziyaret edilmiştir. Toplam 35.000 dizel
vasıta sürücüsüne Petrol Ofisi dizel akaryakıt
ürünü “Yeni Prodizel”in tanıtıldığı organizasyon
kapsamında, interaktif etkinliklerle sürücülerin hem
eğitim programlarına hem de çeşitli eğlencelere
katılımları sağlanmıştır.
2012 yılında, OMV Petrol Ofisi’nin otogaz markası
olan PO/Gaz’ın bilinirliğini artırmak ve müşteri
talebini canlandırmak amacıyla istasyonlarda
mikro pazarlama faaliyetleri yapılmıştır. Ayrıca
yıl içinde 6 adet başarılı banka kampanyası
gerçekleştirilmiş ve bu kampanyalar çizgi altı ve
çizgi üstü reklam ve iletişim araçlarının kullanımıyla
duyurulmuştur.
Positive Card Müşteri Sadakat Programı
kapsamında kart kullanıcı sayısını artırmak için
doğrudan pazarlama yöntemleri ve çizgi altı iletişim
araçları kullanılmıştır. Petrol Ofisi istasyonlarında
ürün, hizmet kalitesi ve standartlarını artırabilmek
amacıyla 12 ay boyunca gizli müşteri ve marka
algısı araştırmaları yapılmıştır.
Müşteri sadakat programları
Positive Card
İlk olarak 2008 yılında uygulamaya konulan Positive
Card Müşteri Sadakat Programı, Türkiye’nin dört
bir yanındaki Positive Card sahiplerine, akaryakıt
alımlarından puan toplayarak hediye akaryakıt
kazanma olanağı sunmaktadır. Positive Card’ı
benzerlerinden ayıran en önemli farkı “Öde Geç”
özelliğidir. Positive Card ile kullanıcının kredi kartının
eşleştirilmesini sağlayan bu sistem sayesinde
müşteriler Petrol Ofisi istasyonlarından yaptıkları
Yıl içerisinde
başarılı banka
kampanyaları
gerçekleştirilmiştir.
akaryakıt alımlarında araçlarından inmeden
ödeme yapabilmekte ve Positive Card’ın tüm
avantajlarından yararlanabilmektedir.
2012 yılında Türkiye Barolar Birliği üyeleri, Türk
Tabipler Birliği üyeleri, Ankara Eczacı Odası üyeleri,
Ziraat Bankası, Akbank, ING Bank, Roche ve
Doğa Koleji gibi büyük kurumların personeli ile
Fenerbahçe ve Galatasaray’ın kulüp kart sahipleri,
Positive Card programının faydalarından ayrıcalıklı olarak yararlanmışlardır.
Banka kampanyaları ve işbirlikleri
2012 yılında bankalarla yürütülen işbirlikleri
çerçevesinde, kredi kartı sahiplerine avantajlı akaryakıt alımı imkânı sunulmuş ve gerçekleştirilen
6 büyük dönemsel kampanya ile banka
müşterilerinin OMV Petrol Ofisi’ni tercih etmeleri
sağlanmıştır.
bir önceki yıla göre %23’lük bir artış göstererek
350.000’e ulaşmıştır. Toplam filo satışlarının %24
büyümeyle 459.000 m3’ten 570.000 m3’e ulaştığı
2012 yılında 13.000 firmaya hizmet verilmiştir.
Türkiye İş Bankası’nın Mercedes-Benz binek araç
sahipleri için geliştirdiği MercedesCard adlı kredi
kartı programına dahil olan kullanıcılara, Petrol Ofisi
istasyonlarında indirim sağlanmıştır.
Ayrıca, Hızlı Geçiş Sistemi (HGS) satış ve
dolum işlemlerinin Petrol Ofisi istasyonlarında
yapılabilmesi için PTT ile anlaşma sağlanmıştır.
HGS’ye sahip olmak isteyen araç sahipleri ya
da mevcut kullanıcılar anlaşmalı Petrol Ofisi
istasyonlarından HGS etiketi satın alabilmekte ve
dolum yapabilmektedir.
Filo satışları
OMV Petrol Ofisi’nin kurumsal müşterilerine yönelik
olarak 2003 yılında hizmete sunduğu AutoMatic filo
yönetim sistemine kayıtlı araç sayısı 2012 yılında
2012 xxxxxx
OMV Petrol Ofisi, perakende faaliyetlerindeki liderlik başarısını toptan
satışlarda da göstermiş ve 2012 yılında ticari ve endüstriyel satışlarda
pazar liderliğini korumuştur. OMV Petrol Ofisi, sanayi, madencilik, tarım,
lojistik ve inşaat gibi sektörlerin ihtiyaç duyduğu beyaz ve siyah petrol
ürünlerinin tedariğinde yurt geneline yayılmış lojistik ağı, güçlü altyapısı
ve uzun yıllara dayanan operasyonel hizmet deneyimi nedeniyle en çok
tercih edilen marka konumundadır.
2012 Yılı FaaliyetleriITemelGöstergelerIKurumsalYönetimIBağımsızDenetimRaporu
TicariveEndüstriyel
Satışlar
Tüm yurda dağılmış depolama tesisleri ve stok
kapasitesi sayesinde müşterilerinin talep ettiği
her türlü ürünü en kısa zamanda, en üst kalitede
ve en ekonomik şekilde ikmal edebilen OMV
Petrol Ofisi, sanayi kuruluşlarının, müteahhitlik
firmalarının, kamu kuruluşlarının, lojistik firmalarının
ve distribütörlerin her türlü akaryakıt ihtiyacını
karşılamaktadır. Yerli ve yabancı tüm kurumsal
müşterilerine önemli bir katma değer sunan OMV
Petrol Ofisi, gerektiği takdirde nakliye tüketim,
depolama ve teknik altyapı gibi özel koşullara
uygun esnek çözümler de üretebilmektedir.
2012 yılında, ticari ve endüstriyel satışlar
pazarındaki varlığını güçlendirerek devam ettiren
OMV Petrol Ofisi, Toptan Satışlar Müdürlüğü
bünyesinde, Türkiye’nin önde gelen inşaat,
madencilik ve lojistik firmalarını portföyüne eklemiş
ve mevcut müşterilerle sözleşmelerin yenilenmesi
konusunda mutabakatlar sağlamıştır. Bu
çerçevede, serbest kullanıcı statüsündeki Çelikler
İnşaat ve Bayçel İnşaat ile yeni ikmal anlaşmaları
imzalanmış, ayrıca bayiler vasıtasıyla Ciner Holding
Grubu, Ekol Lojistik, Alışan Lojistik ve CMA İnşaat
gibi Türkiye’nin önemli gruplarıyla yeni ikmal
anlaşmaları yapılmıştır.
Toptan satışlar
Havacılık satışları-POAIR
OMV Petrol Ofisi, toptan satışlarda Türkiye’nin
pazar lideridir. Müşterilerinin tüketim ihtiyaçları,
depolama imkânları ve teknik altyapıları gibi
özel koşullarını değerlendirerek, esnek bir yapı
içinde bu koşullara uygun hizmetler üretebilen
OMV Petrol Ofisi, ticari ve endüstriyel satışlarda
ayrıcalıklı bir yere sahiptir. OMV Petrol Ofisi
tarafından yürütülen toptan satış faaliyetleri,
ilgili mevzuat kapsamında bayi ağı üzerinden
yapılabildiği gibi, belli bir büyüklüğe sahip
lisanslı tüketicilere doğrudan satış şeklinde de
gerçekleştirilebilmektedir. İkmaller, talebe bağlı
olarak OMV Petrol Ofisi terminallerinde veya
adrese teslim şeklinde yapılmaktadır. Şirketin
bu alandaki hizmet yelpazesi kapsamında,
müşterilerinin tesislerinde mobil tanklar kurulması
da yer almaktadır.
Havacılık sektörü Türkiye’de büyüyor
2012 yılı dünyada sivil havacılık sektörü açısından
zor bir yıl olmuştur. 2011 yılını küçük kârlarla
kapatan sektör, 2012 yılında beklentilerin üzerinde
Ticari ve endüstriyel satışlar
POAIR, yurtiçinde
ve yurtdışında
yerli ve yabancı
100’den fazla
havayolu
şirketinin jet
yakıtlarını tedarik
etmekte ve
yılda 140.000’in
üzerinde uçağa
yakıt ikmali
yapmaktadır.
24 I OMV Petrol Ofisi Faaliyet Raporu 2012 I Ticari ve Endüstriyel Satışlar
1967 yılından bu yana havacılık ve jet yakıtı
pazarında faaliyet gösteren OMV Petrol Ofisi,
POAIR markasıyla faaliyetlerini sürdürmektedir.
POAIR, yurtiçinde ve yurtdışında yerli ve yabancı
100’den fazla havayolu şirketinin jet yakıtlarını
tedarik etmekte ve yılda 140.000’in üzerinde uçağa
yakıt ikmali yapmaktadır. OMV Petrol Ofisi, sıfır
hata ve sıfır gecikme prensibiyle hizmet verdiği
sektörde, haklı bir güvenilirliğe sahiptir. 2005
yılından beri IATA üyesi olan POAIR, geliştirdiği
işbirlikleri sayesinde ülke dışında da çeşitli
meydanlarda ikmal hizmeti verebilmektedir.
2012 yılında 141 bin adet olarak gerçekleşmiştir.
Şirket, 2012 yılında Onur Air, Pegasus, Atlasjet,
Sun Express, MNG, Sky ve ULS Cargo gibi yerli
kuruluşlar ile Lufthansa, Air France, KLM, British
Airlines, Iberia, Swissair, Korean Air, DHL, Etihad,
Thomas Cook, SAS, Alitalia, TUI, Qatar Airways,
Norwegian ve EasyJet gibi yabancı havayolu
şirketlerinin jet yakıtlarını tedarik etmiştir.
Denizcilik satışları-POMARINE
Denizcilik sektöründeki gelişmeler
2012 yılın ilk 6 ayında yükseliş trendinde olan
deniz taşımacılığı navlunları, yılın ikinci yarısında
Avrupa’da yaşanan ekonomik istikrarsızlığın kriz
endişelerine neden olması nedeniyle yeniden
düşüş eğilimine girmiştir. Dünya deniz ticaretinin en
önemli göstergelerinden biri olan Baltık Kuru Yük
Taşımacılığı Endeksi (BDI) yıla 1.010 seviyesinde
başlamış ve 2012 sonunda endeks, 2008 krizindeki
dip noktasına yaklaşarak yılı 698 seviyesinden
kapatmıştır. Türkiye’de ekonomik büyümenin
beklenen seviyede gerçekleşmemesi de denizcilik
sektörünü olumsuz etkilemiştir.
bir performans gösterse de 2011 rakamlarının
altında kalmıştır. Havacılık sektörünün dünyadaki
geleceği açısından endişelere yol açan bu
olumsuz tabloya karşın Türkiye 2012 yılında bu
alanda iyi bir performans sergilemiş ve Devlet
Hava Meydanları İşletmesi (DHMI) tarafından
açıklanan verilere göre 2012 yılında toplam yolcu
sayısında %10,5 artış kaydetmiştir. Yurtiçi yolcu
trafiğinin %10,8, transit yolcu trafiğinin %10,2 ve
kargo taşımacılığının %6,6 oranında büyüdüğü
2012 yılında, taşınan yolcu sayısı bakımından
en yüksek büyümeyi %20 ile İstanbul Atatürk
Havalimanı elde etmiş, onu İstanbul Sabiha
Gökçen ve İzmir Adnan Menderes Havaalanları
izlemiştir. THY ve Pegasus gibi Türkiye’nin
önemli havayolu şirketleri, 2012 yılında yeni uçak
alımlarıyla filolarını büyütmüşlerdir. Söz konusu
şirketlerin 2013 yılında da yeni filo yatırımları
yapması beklenmektedir.
Dev havayolu şirketlerinin tercihi
POAIR 2012 yılında, önde gelen yerli ve yabancı
havayolu kuruluşlarına 1,2 milyon m³ seviyesinde
jet yakıtı satışı gerçekleştirmiştir. Yakıt ikmal sayısı,
POMARINE,
Türkiye
denizlerinin
tamamında
yakıt ikmali
yapabilmektedir.
Denizcilik sektörünün lideri POMARINE
OMV Petrol Ofisi, denizcilik sektöründe POMARINE
markasıyla hizmet vermektedir. Sektörde uzun
yıllardır pazar lideri konumunda olan POMARINE,
Hopa’dan İskenderun’a kadar Türkiye’nin tüm sahil
şeridi boyunca konumlandırılmış 8 deniz terminali
sayesinde, Türkiye denizlerinin tamamında yakıt
ikmali yapabilmektedir. POMARINE, gerek yurtiçinde çalışan, gerekse
Türk sularından transit geçiş yapan her türlü
tanker, konteyner, kuru yük ve yolcu gemisi ile
balıkçı ve gezi teknelerinin yakıt ve madeni yağ
ihtiyacını karşılamaktadır. POMARINE, 2012
yılında Türkiye’de yaklaşık 610.000 ton ve Türkiye
dışı limanlarda 55.000 ton deniz yakıtı satışı
gerçekleştirmiştir.
Yeni yatırımlara devam
POMARINE, toplam 16 deniz tankeri ile Türkiye’nin
en büyük dağıtım ağına sahip şirketidir. Halen
6 marina istasyonuna sahip olan ve bu sayıyı
yükseltmeyi hedefleyen POMARINE, turizm
sektörüne yönelik satışlarını artırma stratejisiyle
hareket etmektedir. 2013’te Mersin Terminali’nde
de transit satış faaliyetlerine başlanacaktır.
Ticari ve Endüstriyel Satışlar I OMV Petrol Ofisi Faaliyet Raporu 2012 I 25
2012 xxxxxx
Madeni yağ sektörünün lideri OMV Petrol Ofisi, Türkiye’nin madeni
yağ üretim kapasitesi en yüksek fabrikasına sahip olmanın yanı sıra
Türkiye’deki en geniş satış ağını da elinde bulundurmaktadır. 300’e
yakın farklı ürünüyle otomotiv, sanayi ve denizcilik sektörlerinin her
türlü madeni yağ ihtiyacına cevap veren OMV Petrol Ofisi, madeni yağ
satışlarını akaryakıt istasyonları, madeni yağ distribütörleri ve doğrudan
kurumsal satış kanallarıyla gerçekleştirmektedir. Teknoloji Merkezi ve
düzenli ARGE çalışmalarıyla dünyadaki en ileri teknolojileri yakından
takip eden OMV Petrol Ofisi, otomotiv ve motorlu araç sektörünün
lider kuruluşlarıyla geliştirdiği işbirlikleri yoluyla müşterilerine kaliteli,
güvenilir ve ihtiyaca uygun çözümler sunmaktadır.
MadeniYağ
Faaliyetleri
Madeni yağ pazarı
Madeni yağ pazarındaki büyüme geçtiğimiz yıllara
kıyasla yavaşlamış ve 2012 yılında pazarda %1,3
oranında bir büyüme gerçekleşmiştir. Ülkemizde
her geçen gün daha da genişleyen araç parkıyla
birlikte, madeni yağlarda, teknolojik ürünlere geçiş
de hız kazanmaktadır. Hem binek hem de ağır
vasıta araç parkında sentetik düşük viskoziteli
yağların etkinliği her geçen gün artmaktadır.
Günümüzde binek araç üreticileri, ürettikleri
araçlarda kendi markalarına uygun düşük
viskoziteli sentetik yağlar kullanmaktadır. Bu
eğilim paralelinde, pazardaki binek araçlara uygun
sentetik motor yağı ürünlerinin sayısında da artış
yaşanmaktadır. Endüstriyel pazarda ise ürün
kalitesinin garantisi anlamına gelen üretici onaylı
özel ürünler tercih edilmektedir.
Petrol Ofisi madeni yağ ürünleri
Müşteri odaklı, yenilikçi yaklaşım
Petrol Ofisi Madeni Yağları, müşterilerinin taleplerini
dinlemeyi, onların ihtiyaç ve beklentileri konusunda
doğru tespitlerde bulunarak, bu doğrultuda ürünler
ve hizmetler geliştirmeyi en temel stratejisi olarak
kabul etmektedir. Müşteri odaklı ve yenilikçi
anlayışıyla, tüketicilerinin sadece bugünkü
ihtiyaçlarına değil, gelecekteki ihtiyaçlarına da
yanıtlar üretmek için çalışan Petrol Ofisi Madeni
OMV Petrol Ofisi,
motor yağları,
endüstriyel
yağlar, gresler
ve antifrizler
olmak üzere
yaklaşık 300
ürünü kapsayan
geniş bir ürün
yelpazesine
sahiptir.
28 I OMV Petrol Ofisi Faaliyet Raporu 2012 I Madeni Yağ Faaliyetleri
Yağları, teknolojiyi ve pazar trendlerini yakından
takip eden ve portföyünü sürekli yenileyerek yeni
ürünler geliştiren bir yapıya sahiptir.
Teknolojik gelişmeler, Derince’deki Petrol Ofisi
Teknoloji Merkezi’nde (POTEM) dünya ile aynı
anda takip edilmektedir. Bu merkezde, gelişen
motor teknolojisi ve otomotiv üreticilerinin
talepleri doğrultusunda ürün geliştirme ve üretim
çalışmaları yapılmakta ve ürün portföyü sürekli
yenilenmektedir.
Geniş ürün yelpazesiyle her ihtiyaca uygun
çözümler
OMV Petrol Ofisi, motor yağları, endüstriyel
yağlar, gresler ve antifrizler olmak üzere yaklaşık
300 ürünü kapsayan geniş bir ürün yelpazesine
sahiptir. Farklı ihtiyaçlara farklı çözümler sunan, en
ileri teknolojiyle üretilmiş ürünleriyle Petrol Ofisi
Madeni Yağları, portföyünü her geçen yıl daha da
genişletmektedir.
2012 yılında Petrol Ofisi Madeni Yağları tarafından
yeni ürün geliştirme çalışmalarına devam edilmiş
ve portföye 5 yeni ürün eklenmiştir. 2012 yılında
ayrıca, Orijinal Ekipman Üreticileriyle (OEMOriginal Equipment Manufacturers) yapılan dolum
anlaşmaları kapsamında, özel markalı 2 adet
ürünün üretimi yapılmıştır.
Kopmayan yağ moleküllü Petrol Ofisi maxima
binek araç motor yağları
Petrol Ofisi Teknoloji Merkezi’nde, dünyanın en
ileri teknolojileri kullanılarak üretilen maxima tam
sentetik motor yağları, en yeni motor teknolojisine
uygun olarak ve modern binek araç motorlarının
standartları göz önünde bulundurularak
geliştirilmiştir. Petrol Ofisi maxima motor yağlarını
diğer ürünlerden ayıran en önemli özelliklerinden
biri, molekülleri arasında kuvvetli bağlar bulunması
sayesinde kesilme (kopma) dayanımının yüksek
olması ve konvansiyonel yağların aksine, zorlu iklim
ve yol koşullarına direnç göstererek özelliğini ömrü
boyunca korumasıdır. İlk çalışma anından itibaren
motorun içini kaplayan maxima motor yağları,
aşınmaları ve güç kayıplarını engelleyerek aracın
performansını artırmakta ve ilk günkü gibi kalmasını
sağlamaktadır.
Yeni nesil Petrol
Ofisi MAXIMUS
10W-40 Ailesi
eksiltmeyi %
50’ye kadar
azaltan yeni
formülü ile yağ
kontrol sürelerini
uzatmakta ve
aynı zamanda
maksimum
koruma ve
tasarruf
sağlamaktadır.
Petrol Ofisi MAXIMUS 10W-40 Ailesi: Eksilmeyi
% 50*’ye Kadar Azaltan Formül!
Yeni nesil Petrol Ofisi MAXIMUS 10W-40 Ailesi
eksiltmeyi % 50’ye kadar azaltan yeni formülü ile
yağ kontrol sürelerini uzatmakta ve aynı zamanda
maksimum koruma ve tasarruf sağlamaktadır.
Petrol Ofisi Teknoloji Merkezi (POTEM) tarafından,
özel katkı maddelerinde uzmanlaşmış dünyanın
önde gelen global firmaları ve araç üreticileri
işbirliğiyle yapılan kapsamlı AR-GE faaliyetleri
sonucunda, ağır vasıtalara özel yeni nesil
MAXIMUS 10W-40 ürün ailesi geliştirildi. “Eksiltme
kontrollü yeni formülü” ve sentetik teknolojisiyle
MAXIMUS 10W-40 ürün ailesi en ağır şartlara
dayanarak, koruma ve tasarruf sağlamaktadır.
Petrol Ofisi MAXIMUS 10W-40 ailesinin eksiltmeyi
azaltan formülü sayesinde ağır vasıta sürücüleri,
artık araçlarının yağını daha az kontrol etme ihtiyacı
duymaktadır. Kullanım boyunca ekleme miktarını da
yarıya düşürerek daha rahat bir sürüş keyfi yaşatan
MAXIMUS 10W-40, tasarruf da sağlamaktadır.
Yeni ürünler
Petrol Ofisi maxima FM 5W-30
Yeni nesil motorlar için en son teknoloji ile üretilen
üstün performanslı tam sentetik Petrol Ofisi
* ACEA E6/E7 0M501LA test standart limitlerine göre (MAXIMUS
10W-40 ve MAXIMUS LA 10W-40)
maxima, yakıt ekonomisi sağlamaya yönelik bir
formüle sahip olup, FM 5W-30, API SL/CF ve ACEA
A5/B5-10 şartnamelerini ve Ford WSS M2C913-C
onayını karşılayacak şekilde üretilmiştir. Petrol Ofisi
maxima FM 5W-30, Özellikle Ford marka araçlar
başta olmak üzere, yeni nesil benzinli ve dizel binek
ve hafif ticari araçlarda kullanılmaktadır.
Petrol Ofisi maxima XT 5W-30
Yeni nesil motorlar için üretilen yüksek performanslı
sentetik Petrol Ofisi maxima XT 5W-30, API SL/CF
ve ACEA A3/B4 şartnamelerini karşılayacak şekilde
üretilmiş, uzun ömürlü motor yağıdır. Yakıt tasarrufu
sağlamaya yönelik olarak formüle edilen Petrol Ofisi
maxima XT 5W-30, yeni nesil benzinli ve dizel binek
araçlarda kullanılmaktadır.
Petrol Ofisi MAXIMUS HD 10W-40
En son teknolojiyle üretilmiş Euro 5 ve Euro
6 motorlu araçlar için üretilen ultra yüksek
performanslı tam sentetik Petrol Ofisi MAXIMUS HD
10W-40, API CJ-4 ve ACEA E9-08 şartnamelerini
ve birçok OEM onayını karşılayacak şekilde formüle
edilen uzun ömürlü ağır hizmet motor yağıdır. Tüm
Madeni Yağ Faaliyetleri I OMV Petrol Ofisi Faaliyet Raporu 2012 I 29
yüksek hızlı ve dört zamanlı ağır hizmet araçlarında
kullanılabilmektedir. DPF’li olan ve olmayan EGR
ve SCR’li motorlar için uygun olan Petrol Ofisi
MAXIMUS HD 10W-40, özellikle Volvo marka ağır
hizmet araçlarına önerilmektedir.
Petrol Ofisi Mega Gres WR-2
Zor şartlar için özel olarak geliştirilen lityum/
kalsiyum sabunlu Petrol Ofisi Mega Gres WR-2,
yüksek basıncın, sıcaklığın, ani yük değişimlerinin,
titreşimlerin ve suyun olduğu ortamlar da dahil
olmak üzere birçok endüstriyel uygulamada
rahatlıkla kullanılabilmektedir. Nakliye, tarım ve
arazi araçlarının her türlü şartlardaki uygulamaları
için önerilmektedir.
Petrol Ofisi Kalıp Yağı M14
Petrol Ofisi Kalıp Yağı M14, özellikle büyük ebatlı
beton kalıplarının yağlanmasında kullanılanılan
suya dayanıklı bir üründür. Fırça veya püskürtme
yoluyla uygulanan Petrol Ofisi Kalıp Yağı M14,
betonun kalıba yapışmasını önleyerek düzgün
beton yüzeyler elde edilmesini ve kalıpların tekrar
kullanılmasını sağlamaktadır.
Petrol Ofisi Madeni Yağ satışları
Petrol Ofisi Madeni Yağları’nın zirvede 3. Yılı
Petrol Ofisi Madeni Yağları geçtiğimiz iki yılın
ardından 2012 yılını da yine pazar lideri olarak
tamamlamış ve madeni yağ sektörü liderlik tacının
3. kez sahibi olmuştur.
Petrol Ofisi
Madeni Yağları,
geçtiğimiz iki yılın
ardından 2012
yılını da pazar
lideri olarak
tamamlamıştır.
Petrol Ofisi Madeni Yağları, 2012 yılında 8.600 tonu
ihracata yönelik olmak üzere 95.450 ton madeni
yağ satışı gerçekleştirmiştir. Özellikle hedeflenen
ürün gruplarında satış tonajı ve pazar payı artışı
sağlayan Petrol Ofisi Madeni Yağları, PETDER
2012 verilerine göre madeni yağ ve kimyasallardan
oluşan toplam madeni yağ sektöründe %4’lük bir
büyüme ile %25,1 pazar payı elde etmiş ve pazar
lideri konumunu korumuştur. Türkiye ve dünyada geniş dağıtım ve satış ağı
Üretimi İzmit Derince’deki fabrikada gerçekleştirilen
Petrol Ofisi Madeni Yağları’nın dağıtım ve
perakende satışı, büyük ölçüde şirketin yurt
çapına yayılmış akaryakıt istasyonları ve 27
distribütör firma yoluyla gerçekleştirilmektedir.
Aynı zamanda, OMV Petrol Ofisi tarafından
doğrudan kamu ve özel sektör kuruluşlarına ve
yetkili otomotiv servislerine de satışı yapılan Petrol
Ofisi Madeni Yağları, Türkiye pazarının yanı sıra
Avrupa, Afrika ve Ortadoğu’da 26 ülkeye ihraç
edilmektedir.
Distribütör ve perakende satışları
Distribütörlük çatısı altındaki toplam 160 kişilik
satış ve dağıtım ekibi 2012 yılında da etkili bir
çalışma ortaya koymuş ve OMV Petrol Ofisi’nin
müşteri odaklı hizmet anlayışını bu yıl da başarıyla
sürdürmüştür. 2012 yılında distribütörler aracılığıyla
16.000’e yakın noktaya hizmet götürülmüş ve
37.400 tonluk satış gerçekleştirilmiştir.
Petrol Ofisi maxima ve MAXIMUS Yağ Değişim
Merkezleri’nin sayısı artıyor
Petrol Ofisi maxima Yağ Değişim Merkezleri
binek araç yağları segmentine hitap etmekte
olup, müşterilerden gelen talepler doğrultusunda
sayıları Türkiye genelinde artırılmış ve yıl sonu
itibariyle 210 merkeze ulaşmıştır. Petrol Ofisi
maxima Merkezleri’nde binek araç sürücülerine
özel düzenlenen iki ayrı satış kampanyasının yanı
sıra merkezlerde görev alan uzmanlar için satış
geliştirme programı uygulamaya alınmış ve başarılı
performanslar ödüllendirilmiştir. 2010 yılında ağır
vasıtalar için hayata geçirilen Petrol Ofisi MAXIMUS
Yağ Değişim Merkezleri kapsamında halen 4
noktada hizmet sunulmaktadır.
seçerek çok özel fiyatlarla Petrol Ofisi maxima
binek araç motor yağı veya hava ve yağ filtreleri
alımı imkânı sağlanmıştır. Ayrıca, temiz ve konforlu
merkezlerde taksi sürücülerine profesyonel
madeni yağ uzmanları tarafından sadece 15 dakika
sürecek maxima motor yağı, hava ve yağ filtreleri
değişimi hizmeti ücretsiz olarak sunulmuştur. Farklı
tarihlerde gerçekleşen 4 Fırsat Paketi alımında 5.
Fırsat Paketi hediye edilmiştir.
Sanayi sitesi ziyaretleri
Petrol Ofisi Madeni Yağları’ndaki yenilikleri ve
üstün teknolojiye sahip ürünleri tanıtmak amacıyla
2009 yılında başlatılan sanayi sitesi ziyaretleri
aktivitesine 2012 yılında da devam edilmiştir. Yıl
içinde Balıkesir, Bursa, Sakarya, Kayseri, Ankara
ve Sivas’ta perakende satış noktaları, servis ve oto
tamirhaneleri başta olmak üzere toplam 1.000 nokta
ziyaret edilmiştir. Sanayi sitesi ziyaretlerinin yanı sıra
satışları desteklemek amacıyla çeşitli pazarlama
aktiviteleri ve satış kampanyaları da düzenlenmiştir.
Petrol Ofisi Roadshow ile yeni nesil
MAXIMUS 10W-40 Dizel Motor Yağı Ailesi
35.000 sürücü ile buluştu
Ağır vasıta sürücülerine özel olarak 7 Haziran 19 Temmuz 2012 tarihleri arasında düzenlenen
“Petrol Ofisi Roadshow 2012” etkinliği ile eksiltmeyi
%50’ye* kadar azaltan yeni formülü ile MAXIMUS
10W-40 Dizel Motor Yağı Ailesi tanıtılmıştır.
Sanayi siteleri yeni nokta kazanım aktivitesi
Petrol Ofisi Madeni Yağları distribütörlerinin müşteri
portföylerine yeni müşteriler kazandırmaya destek
olmak amacıyla Haziran-Ağustos 2012 döneminde
“Yeni Müşteri Kazanım” aktivitesi düzenlenmiştir.
Petrol Ofisi Madeni Yağları marka bilinirliği ve
görünürlüğünün artırılmasına katkının yanı sıra
direkt satış yapılmasını da sağlayan bu aktiviteler
kapsamında, 16 il merkezinde yer alan 117 sanayi
sitesindeki 900 nokta 3’er kez ziyaret edilmiştir.
Petrol Ofisi maxima merkezleri taksi
kampanyası
Petrol Ofisi Madeni Yağları olarak, 07 Mayıs-31
Aralık 2012 tarihleri arasında İstanbul, Ankara ve
İzmir’de binek araç sürücüleri arasında yüksek
tüketimi ile ayrı bir yere sahip olan taksiler için
özel bir kampanya düzenlenmiştir. Petrol Ofisi
maxima Merkezleri Taksi Kampanyası kapsamında,
kampanyaya dahil olan Petrol Ofisi maxima
Merkezlerine Taksi Fırsat Kuponu ile gelen taksi
sürücülerine, oluşturulan Fırsat Paketlerinden birini
Bu kampanyanın duyurumu için 3 ilde yaklaşık
1.000 taksi durağı ziyaret edilmiş; 8.400 taksi
sürücüsü ile birebir iletişim sağlanarak PO maxima
binek araç motor yağları ailesi tanıtılmış ve
kampanya hakkında bilgi verilmiştir.
38 ilde yaklaşık 6 hafta süren roadshow kapsamında
özel dizayna sahip Petrol Ofisi Madeni Yağları Eğitim
Tırı ile kamyon garajları, kamyon kooperatifleri
ziyaret edilerek ağır vasıta sürücülerine yeni nesil
MAXIMUS 10W-40 Dizel Motor Yağı Ailesi hakkında
bire bir bilgilendirme yapılmıştır.
Toplamda 35 bin sürücüye ulaşılan roadshow
programında, interaktif etkinliklerle sürücülerin hem
eğitim programlarına hem de çeşitli eğlencelere
katılımları da sağlanmıştır.
Tüketici satışları
14 yetkili servis ile madeni yağ ikmal anlaşması
2012 yılında, aralarında binek ve hafif ticari araçta
Peugeut, Renault, Hyundai, Opel ve Skoda; ticari
araçta ise Isuzu, MAN ve Mitsubishi’nin yer aldığı
14 adet yetkili servisle madeni yağ ikmal anlaşması
imzalanmıştır. OEM’lere (Original Equipment
Manufacturers - Orijinal Ekipman Üreticileri) bağlı
çalışan binek araç, hafif ticari araç, ağır ticari araç
ve motosiklet yetkili servislerini kapsayan bu yeni
anlaşmalarla birlikte Petrol Ofisi Madeni Yağları’nın
Türkiye genelindeki anlaşmalı yetkili servis sayısı
126’ya ulaşmıştır.
Zincir marketler
Petrol Ofisi Madeni Yağları’nın 2010 yılından beri
tüketicilerle buluştuğu önemli satış kanallarından
biri olan Bauhaus zincir marketlerinin her geçen
gün sayıları artmaktadır. Bauhaus’un ardından
2012 yılında ise Petrol Ofisi Madeni Yağları satışa
sunulduğu zincir marketler arasına Tekzen ve
Koçtaş 100’e yakın mağazası ile katılmıştır. Petrol
Ofisi maxima binek araç motor yağları ailesinin yanı
sıra Petrol Ofisi maximoto ve Super Antifriz ürünleri
de zincir marketlerde tüketicilerle buluşmaktadır.
Endüstriyel satışlar
Türkiye’nin önde gelen sanayi kuruluşlarıyla
işbirliği
2012 yılında Petrol Ofisi Madeni Yağları’nın
endüstriyel satışlar segmentinde önemli başarılar
elde edilmiştir. Yıl içinde Türkiye’nin, enerjiden
demir çeliğe, tarımdan yapı gereçlerine kadar farklı
sektörlerde önde gelen sanayi kuruluşlarıyla çok
sayıda anlaşma yenilenmiş ve yeni anlaşmalarla
müşteri portföyü güçlendirilmiştir. Sika Yapı
Kimyasalları A.Ş., Aşkale Çimento Sanayi T.A.Ş.,
Posco Assan TST Çelik Sanayi A.Ş. ve Petkim
Petrokimya A.Ş., Petrol Ofisi Madeni Yağları’nın 2012
yılında portföyüne dahil ettiği kuruluşlardan bazılarıdır.
2012 yılında
başta Irak, KKTC,
Azerbaycan,
Libya, Gürcistan
ve Türkmenistan
olmak üzere 26
ülkeye 8.600 ton
madeni yağ satışı
Nakliye ve inşaat satışları
35 yeni anlaşma
OMV Petrol Ofisi’nin Nakliye ve İnşaat Satışlar
segmenti, zor koşullar altında çalışan yüksek değerli
makine parklarına sahip firmaların ihtiyaçlarına en
iyi şekilde cevap verebilmek amacıyla çalışmalarını
2012 yılında da başarılı bir şekilde sürdürmüştür.
Nakliye ve İnşaat Satışları segmenti yıl içinde
Ciner Holding , Arkas Holding, Bursa Beton,
Ağaçlı Nakliyat, Ekinata Lojistik , Sarılar İnşaat,
Netlog Lojistik ve Bordrill Sondaj gibi her biri
kendi sektöründe referans kabul edilen 35 firma
ile anlaşma sağlamış ve böylelikle müşteri sayısını
120’ye ulaştırmıştır.
PO 360 Derece Hizmet Paketi ile
en yakın çözüm ortağı
OMV Petrol Ofisi, 360 Derece Hizmet Paketi
kapsamında kurumsal madeni yağ müşterilerine
erken uyarı sisteminden teknik saha mühendislik
hizmetlerine, güvenli ve ekonomik sürüş
eğitimlerinden uydu araç takip sistemlerine kadar
geniş bir yelpazede çözümler sunmaktadır. Sadece
ürün tedarikçisi olmanın ötesinde, müşterilerinin
en yakın çözüm ortağı konumunda olan OMV
Petrol Ofisi, teknolojisi, bilgi birikimi ve altyapısıyla
operasyonel maliyetlerin, kaza ve arıza risklerinin
düşürülmesine yardımcı olmakta, nakliye ve
inşaat sektörünün araç ve makine filolarının özel
ihtiyaçlarına yönelik hizmetler geliştirmektedir.
İhracat faaliyetleri
26 ülkeye ihracat
2012 yılında başta Irak, KKTC, Azerbaycan, Libya,
Gürcistan ve Türkmenistan olmak üzere 26 ülkeye
8.600 ton madeni yağ satışı gerçekleştirilmiştir. Yıl
içinde ihracat yapılan ülkeler arasına Tacikistan
ve Filistin katılırken, Rusya ve Bulgaristan
distribütörlükleri için görüşmelere başlanmıştır.
Irak, Azerbaycan, Gürcistan, Libya , KKTC,
Türkmenistan gibi ülke distribütörlüklerinde Makro
Distribütör Stratejisi kapsamında organizasyonel
iyileştirmeler yapılmış ve ortak pazarlama faaliyetleri
gerçekleştirilmiştir. 2012 yılında 16 farklı ülkenin
distribütörlerinde görev alan toplam 96 Petrol
Ofisi satış temsilcisine, Derince Madeni Yağ
Fabrikası’nda ve POTEM’de madeni yağ teknik ve
satış eğitimleri verilmiştir.
OEM ilişkileri
Üreticilerle işbirliği
OMV Petrol Ofisi, pazara sunduğu yağların, araç ve
motor üreticilerinin beklenti ve standartlarına uygun
olmasına büyük önem vermekte ve Orijinal Ekipman
Üreticileri ile yakın işbirlikleri kurmaktadır. Petrol
Ofisi Teknoloji Merkezi’ndeki ürün geliştirme ve
üretim çalışmalarında 10’un üzerinde OEM ile Ar-Ge
konusunda işbirliği yapılmaktadır.
OEM’lerle işbirliğini Ar-Ge faaliyetleri dışındaki
konularda da geliştirmek ve mevcut işbirliklerinin
kapsamını genişletmek, Petrol Ofisi Madeni
Yağları’nın öncelikli hedefleri arasında yer
almaktadır. Bu kapsamda işbirliği yapılan seçkin
markalar arasında MAN, Karsan, Opel GM, Wirtgen,
Çukurova, Erkunt Traktör, Hidromek, Linde, Maats,
Otokar, Nissan, Hyundai İş Makinaları ve Rekarma
bulunmaktadır.
MAN Türkiye ile ilk dolum anlaşması
OMV Petrol Ofisi ve MAN Türkiye arasındaki ilk
dolum anlaşması 14 yıldır devam etmektedir.
Anlaşma gereğince üretimden çıkan tüm araçların
OMV Petrol
Ofisi, pazara
sunduğu yağların
araç ve motor
üreticilerinin
beklenti ve
standartlarına
uygun olmasına
büyük önem
vermekte ve
10’un üzerinde
Orijinal Ekipman
Üreticisi ile
yakın işbirlikleri
bulunmaktadır.
ilk dolumları OMV Petrol Ofisi akaryakıt ve madeni
yağlarıyla yapılmaktadır. Türkiye’de üretilen veya
ithal edilen MAN ve NEOPLAN araçlarda Petrol
Ofisi’nin akaryakıt, madeni yağ ve antifriz ürünleri
kullanılmakta, ayrıca yurtdışına sevk edilen
araçlarda Petrol Ofisi ürünleri bulunmaktadır. OMV
Petrol Ofisi ve MAN işbirliğinin kapsamı, ilk dolumun
yanı sıra ortak düzenlenen pazarlama aktiviteleri
ve eğitim çalışmaları ile sürekli genişletilmektedir.
MAN, Petrol Ofisi Yeni Prodizel yakıtı ile MAXIMUS
dizel motor yağlarını tercih etmekte ve MAN araç
kullanıcılarına tavsiye etmektedir.
Opel Türkiye ile teknolojik işbirliği
OMV Petrol Ofisi ile dünyanın önde gelen
otomobil markalarından Opel arasındaki teknolojik
işbirliği anlaşması 2012 yılı sonunda 3 yıl süreyle
uzatılmıştır. Bu kapsamda, Opel araçlarda
kullanılan GM Original 5W-30, dexos2 5W-30,
10W-40 ve 15W-40 motor yağları Petrol Ofisi’nin
Derince’deki tesisinde üretilmekte ve Opel
Türkiye’nin yurt genelindeki yetkili servislerinde
satışa sunulmaktadır. Bu işbirliğine paralel olarak,
2011 yılında dünya çapında GM’nin 2010 ve
sonrası modelleri için şart koşulan dexos2 TM onayı
alınmış ve dexos2 onaylı maxima GA 5W-30 pazara
sunulmuştur. Opel, Petrol Ofisi akaryakıt ve madeni
yağlarını araç kullanıcılarına tavsiye etmektedir.
Karsan, satış sonrasında Petrol Ofisi Madeni
Yağları’nı tavsiye ediyor
Türk otomotiv sektörünün köklü kuruluşlarından
ilk ve tek çok markalı ticari araç üreticisi Karsan,
pazarlama, satış ve satış sonrası hizmet faaliyetlerini
yürütmekte olduğu Karsan J9 ile Hyundai Truck HD
Serisi’nin yetkili servislerinde Petrol Ofisi Madeni
Yağları’nı kullanmakta ve araç kullanıcılarına Petrol
Ofisi maxima binek araç motor yağları ile MAXIMUS
dizel motor yağlarını tavsiye etmektedir. Karsan
ile işbirliği anlaşması 2012 yılında 3 yıl süreyle
uzatılmıştır.
Erkunt Traktör ile anlaşma devam ediyor
2011 yılında Erkunt Traktör ile imzalanan 3 yıllık
madeni yağ ilk dolum ve özel markalı (private label)
üretim anlaşması devam etmektedir.
Hidromek ile işbirliği
Türkiye’de iş makinaları sektörünün pazar lideri
Hidromek A.Ş. ile ilk dolum ve Türkiye genelindeki
50’den fazla Hidromek yetkili servisinde Petrol Ofisi
Madeni Yağları’nın satışına ilişkin olarak 2011’de
başlatılan işbirliği 2012 yılında da devam etmiştir.
Wirtgen Türkiye ile işbirliği
Türkiye’de asfalt iş makinaları alanında pazar lideri
olan ve bünyesinde Vögele, Kleemann ve Hamm iş
makinalarını bulunduran Wirtgen Türkiye ile işbirliği
2012 yılında da devam etmiştir.
Çukurova İş Makinaları ile işbirliği
Çukurova İş Makinaları (Çumitaş) ile 2010 yılından
beri sürmekte olan işbirliği anlaşması çerçevesinde
firmanın Türkiye genelindeki 30 adet yetkili servisine
ürün tedarik edilmiştir.
Hyundai İş makineleri ile mevcut işbirliği
dönemsel kampanyalar ile geliştirilmiştir
İş makinesi sektörünün lider firmalarından biri olan
Hyundai İş Makineleri ile işbirliği çerçevesinde,
Hyundai İş Makineleri yetkili servislerine dönemsel
kampanyalar yapılarak satış hacmi artırılmıştır.
POTEM,
Türkiye ve
yakın çevresinin
kendi alanındaki
en gelişmiş
laboratuvarıdır.
Madeni yağ üretimi - Derince Madeni Yağ Fabrikası
Petrol Ofisi Madeni Yağları’nın üretildiği İzmitDerince Madeni Yağ Fabrikası, yıllık 140.000 ton
üretim ve 40.000 tonluk hammadde depolama
kapasitesiyle Türkiye’nin en büyük madeni yağ
üretim ve dolum tesisidir. 50.000 m2’si kapalı olmak
üzere toplam 120.000 m2 alan üzerine kurulu olan
fabrikada, Petrol Ofisi’nin pazara sunduğu otomotiv
yağları, endüstriyel yağlar, antifrizler, hidrolik fren
yağları, gresler ve yağ motorin katkı maddeleri
üretilmektedir.
Derince Fabrikası’ndaki altyapı ve kapasite
artırımına yönelik projeler 2012 boyunca hız
kesmeden devam etmiştir. Bu çerçevede, 2012
yılı içinde yapımı tamamlanan 6 adet 100 m3 ve 1
adet 200 m3 kapasiteli hammadde stok tankı Ocak
2013’te hizmete alınacaktır. Yapımına başlanan
3 adet 1000 m3’lük hammadde tankı ile kapasite
daha da artmış olacaktır.
SEÇG iyileştirmeleri kapsamında 2013 sonunda
bitirilmesi hedeflenen tank sahası ıslahı çalışmaları
2012 yılı içinde planlandığı şekilde %60 oranında
tamamlanmıştır. Bu proje ile toprağa yağ karışma
riskinin tamamen ortadan kalkması, yağmur
sularının direkt olarak denize aktarımı ile kanal ve
zemindeki atık yağların toplanması ve ayrıştırılması
sağlanacaktır. 2012 yılı içinde fabrikanın tüm
yangın sistemi yenilenmiştir. Mevcut sisteme ek
olarak yapılan ve 62 adet yeni kameradan oluşan
son teknoloji CCTV sistemleri sayesinde güvenlik
ve emniyet geliştirilmiştir. Fabrika , Şubat 2013’te
bitirilmesi planlanan 13 metre yüksekliğinde raf
sistemleri, barkod projesi, pnömatik tüp sistemleri,
data ve altyapı iyileştirmeleri ile çok daha verimli ve
modern bir fabrikaya dönüşecektir.
Petrol Ofisi Teknoloji Merkezi-POTEM
Ar-Ge faaliyetleri
Üretilen madeni yağların kalitesini en üst
düzeyde tutmak, yeni teknolojileri takip etmek,
ürün portföyünü geliştirmek, müşteri taleplerini
değerlendirmek ve kurumsal müşterilere teknik
destek sağlamak amacıyla Ar-Ge faaliyetlerine
büyük önem vermekte olan OMV Petrol Ofisi,
bu yönde yeni yatırımlar gerçekleştirmektedir.
1961 yılından beri faaliyette olan Petrol Ofisi
Madeni Yağ ve Akaryakıt Ürün Araştırma ve
Geliştirme Laboratuvarı, Ekim 2007 tarihi
itibariyle yeni binasına taşınmış ve Petrol Ofisi
Teknoloji Merkezi (POTEM) adıyla hizmet kapsamı
genişletilmiştir.
1.200 m² kapalı alanı, gelişmiş donanımı ve
uzman personeliyle Türkiye ve yakın çevresinin
kendi alanındaki en gelişmiş laboratuvarı olan
POTEM, ağırlıklı olarak Petrol Ofisi’nin yurtiçi ve
yurtdışı müşterilerinin talepleri doğrultusunda yeni
madeni yağ ürünleri geliştirmekte, ayrıca Derince
Terminali’ne giren ve çıkan akaryakıt ürünlerinin
kalite kontrollerini gerçekleştirmektedir.
2012 yılında POTEM’de Ar-Ge çalışmaları aralıksız
sürmüş, en son trend ve teknolojik gelişmeler
ışığında yeni ürün çalışmaları hayata geçirilirken
alternatif hammadde kaynaklarıyla çalışmalar
gerçekleştirilmiş, hammaddelerin yerlileştirilmesi
konusunda araştırmalar yürütülmüştür.
Sektördeki ilk ve en kapsamlı akredite test
merkezi
Sektörde ilk ve en kapsamlı TS EN ISO/IEC
17025:2010 laboratuvar yeterlilik akreditasyonuna
sahip olan POTEM, kendi ihtiyaçları dışında diğer
kuruluşların ihtiyaçlarına da yanıt vermektedir.
Tarafsız laboratuvar olarak özellikle TSE ürün
belgesi almaya yönelik test taleplerini karşılamakta
olan ve 111 ulusal ve uluslararası test metoduna
akredite bulunan merkezde, 166 farklı test metodu
uygulanabilmektedir. POTEM başta olmak üzere
OMV Petrol Ofisi, tüm faaliyetlerini ISO 9001:2008,
TS ISO 16949:2009, OHSAS 18001 ve ISO 14001
standartlarına uygun olarak sürdürmektedir.
ISO 10002 Müşteri Memnuniyeti Sertifikası’na
sahip ilk ve tek firma
OMV Petrol Ofisi, aldığı sertifikalarla da sektörünün
öncüsüdür. Madeni yağ sektöründe ISO 10002
Müşteri Memnuniyeti Sertifikası’na sahip ilk ve
tek firma OMV Petrol Ofisi’dir. Şirket, 2011 yılında
uluslararası bağımsız belgelendirme ve denetim
kuruluşu Deutsche Qualitaets und Management
Systeme (DQS) tarafından yapılan denetimler
sonucunda ISO 10002 Müşteri Memnuniyeti
Sertifikası almaya hak kazanmıştır. Müşteri
memnuniyeti alanında uluslararası standart
olarak kabul gören söz konusu sertifika, müşteri
beklentilerinin ötesinde hizmet vermeyi hedefleyen,
farklılık yaratmak isteyen, müşterinin görüş ve
düşüncelerini önemseyerek bunları sürekli
gelişim aracı olarak kullanan kuruluşlara
verilmektedir.
Teknik hizmetler
Petrol Ofisi Laboratuvar Analiz Hizmetleri - POLA
Kullanılmış madeni yağ analizlerini gerçekleştirmek
amacıyla 2002 yılında kurulan Petrol Ofisi
Laboratuvar Analiz Hizmetleri (POLA), özellikle
endüstriyel müşterilere, filo sahibi lojistik firmalarına
ve denizcilik sektörüne hizmet vermektedir. POLA,
araçlardan alınan yağ örneklerinin ileri düzeyde
analiziyle yağın kimyasal ve fiziksel durumunu
tespit edebilmekte, gerek dış ve iç kirleticilerin,
gerekse aşınma elementlerinin cins ve miktarını
ölçerek motorun durumu hakkında önemli bilgiler
verebilmektedir.
2006 yılından bu yana internet tabanlı olarak
çalışmakta olan ve müşterilerin kendilerine
verilen şifreler yoluyla yağ sonuç analizlerine
internetten ulaşmalarını sağlayan sistem, gün
geçtikçe yaygınlaşmakta ve daha fazla müşteriye
ulaşmaktadır. 2012 yılı içinde yayınlanan
5.800 adedin üzerindeki raporla birlikte, POLA
kapsamında bugüne değin 44.000 civarında analiz
raporu hazırlanmış ve müşterilere sunulmuştur.
Diagnostik servisler
Müşterileri için ürün tedarikçisi olmanın ötesinde
bir çözüm ortağı olarak hareket eden Petrol Ofisi
Madeni Yağları, farklı uzmanlıklara sahip teknik
hizmetler ekibiyle Türkiye’nin dört bir yanında, geniş
bir hizmet yelpazesine sahiptir.
Müşterilere yerinde hizmet verilmesini sağlayan
“Diagnostik Servisler” kapsamında kullanıcılarının
karşılaştığı problemler OMV Petrol Ofisi’nin uzman
mühendis kadrosu tarafından yerinde analiz
edilmekte ve gerekli ekipmanlarla donatılmış özel
araçlarla soruna anında müdahale edilmektedir.
Madeni yağ eğitimleri
Petrol Ofisi Madeni Yağları Eğitim Ekibi tarafından
verilen eğitimlerden bugüne kadar 100 binin
üzerinde tüketici ve teknik personel yararlanmıştır.
Söz konusu eğitimler kapsamında, müşterilerin
ihtiyaçlarına uygun ve çalışanların teknik seviyesine
göre uyarlanmış özel ve interaktif “Madeni Yağ
Eğitim Programları” bulunmaktadır. Her türlü teknik
donanımın kullanıldığı ve yağlama teknolojisi, madeni
yağların üretimi, sınıflandırılması ve uygulamaları,
problem çözme teknikleri, stoklamada dikkat
edilecek noktalar gibi başlıklarda müşterilerin
bilgilendirildiği eğitimler, teknik personelin gelişimine
önemli katkılar sağlamaktadır.
2012 yılında, Petrol Ofisi Madeni Yağları ekibi tarafından teknik hizmetler kapsamında 400
civarında, yerinde müşteri ziyareti gerçekleştirilmiştir.
Petrol Ofisi
Madeni Yağları
Eğitim Ekibi
tarafından
sunulan
eğitimlerden
bugüne kadar
100 binin
üzerinde
tüketici ve
teknik personel
yararlanmıştır.
2012 xxxxxx
OMV Petrol Ofisi, Türkiye’nin en büyük akaryakıt dağıtım şirketi olarak
dev boyutlarda bir tedarik zincirini yönetmekte ve bu yönetimde
sağladığı etkinlikle operasyonel başarısını teminat altına almaktadır.
Dağıtımı yapılacak petrol ürünlerinin ve diğer girdilerin yerel ya da
uluslararası kaynaklardan temin edilerek OMV Petrol Ofisi terminallerine
taşınması, depolanması ve son noktalara ulaştırılması faaliyetlerinin
en uygun maliyetlerle, zamanında, uluslararası standartlara ve yasal
mevzuata uygun olarak, kalite güvencesine sadık kalarak, çevreye zarar
vermeden ve teknik emniyet kurallarına uygun bir şekilde yürütülmesi,
OMV Petrol Ofisi tedarik zinciri yönetimi faaliyetlerinin temel
önceliklerini oluşturmaktadır.
TedarikZinciri
Yönetimi
Tedarik Zinciri Yönetimi
İkmal ve ithalat faliyetleri
OMV Petrol Ofisi, satışını yaptığı yakıtları yurtiçinde
Tüpraş’tan almakta, yurtdışında ise İtalya,
Yunanistan, Bulgaristan, Malta, Rusya, Libya,
Ukrayna, Gürcistan, Cezayir, Fransa, Mısır ve
Norveç’ten ithal etmektedir. 2012 yılında Tüpraş’tan
2.503.000 tonu beyaz ürün (benzin, motorin, jet
yakıtı ve gazyağı), 427.000 tonu ise siyah ürün (fuel
oil) olmak üzere toplam 2.930.000 ton ürün alımı
yapılmıştır. Aynı yıl içinde 2.116.000 tonu motorin,
414.000 tonu jet A1, 104.000 tonu fuel oil ve 4.000
tonu uçak benzini (avgas) olmak üzere toplam
2.638.000 ton akaryakıt ithal edilmiştir. OMV Petrol
Ofisi’nin 2012 yılında dağıtımını yaptığı 420.000
ton Oto-LPG ürününün ise 290.000 tonu iç piyasa
tedarikçilerinden, 130.000 tonu yurtdışından ithal
yoluyla temin edilmiştir.
Terminaller ve depolama faaliyetleri
Depolama kapasitesi
OMV Petrol Ofisi, ülkenin çeşitli bölgelerine
dağılmış toplam 10 akaryakıt terminalinde yaklaşık
1,05 milyon m³ ürün depolama kapasitesine
sahiptir. Terminallerde depolanan ürünlerin
kalitesi, Türk Akreditasyon Kurumu tarafından
akredite edilmiş 9 adet OMV Petrol Ofisi terminal
laboratuvarında EPDK’nın Teknik Kriterler
Yönetmeliği çerçevesinde düzenli olarak kontrol
edilmekte ve müşterilere raporlanmaktadır.
Ayrıca 2012 yılında, %90 OMV Petrol Ofisi ve
%10 Petline ortaklığına ait olan Marmara Ereğlisi
2012 yılında
Yarımca ve
Aliağa’da her
biri 25.000 m3
kapasiteli iki adet
LPG terminali
hizmete girmiştir.
38 I OMV Petrol Ofisi Faaliyet Raporu 2012 I Tedarik Zinciri Yönetimi
Terminali’ni geliştirme projesi tamamlanmış ve
terminal 250.000 m³ ürün depolama kapasitesiyle
faaliyete geçmiştir. Marmara Ereğlisi Terminal
iskelesi 3.000-50.000 DWT’luk gemilere hizmet
verebilmektedir.
Yarımca ve Aliağa’da, yurtdışından LPG tedarikini
kolaylaştırmak ve şirketin ikmal güvenliğini artırmak
üzere her biri 25.000 m3 kapasiteli iki adet LPG
terminali hizmete girmiştir. Bu terminaller yoluyla
2012 yılında toplam 130.000 ton LPG otogaz
ithalatı gerçekleştirilmiştir.
Yarımca LPG Terminali ile Habaş Terminali; Aliağa
LPG Terminali ile Tüpraş Aliağa Rafinerisi arasında
LPG gemi tahmil ve tahliyesine yönelik boru hatları
mevcuttur.
Yeni depolama yatırımları
2013 yılında OMV Petrol Ofisi’nin depolama
olanaklarını geliştirme yönünde yatırımlara
devam edilecektir. Bu kapsamda LPG tedarikini
kolaylaştırmak ve şirketin ikmal güvenliğini
artırmak için Yarımca LPG Terminaline 2 adet
5.000 m3’lük ve Aliağa LPG Terminali’ne 4 adet
5.000 m3’lük ilave tank inşası planlanmaktadır. Söz
konusu yatırımın 2014 yılı sonunda tamamlanması
hedeflenmektedir.
SEÇG çalışmaları
Tedarik Zinciri Yönetimi Direktörlüğü altına,
SEÇG konuları ve uygulamaları ile direkt olarak
ilgilenecek bir Emniyet Mühendisi istihdam
edilmiştir. 2012 yılı içerisinde, terminallerin
tamamında, SEÇG uygulamalarına yönelik eğitimler
verilmiştir. Antistatik, alev almaz özel iş kıyafetleri
satın alınarak emniyet düzeyi en üst seviyeye
çıkartılmıştır. Bu paralelde, sahada kullanılan el
aletleri de kıvılcım çıkartmaz özellikte olanlarla
değiştirilmiştir.
Terminallerimizin tamamında, “Çalışma İzni”
“Enerji İzolasyonu” “Kilitleme ve Etiketleme
Sistemi” hayata geçirilmiş, denetleme ve
takiple uygulamaların etkinliği artırılmıştır.
Yıl boyunca iş emniyeti ile ilgili denetimler
yapılmış, çalışanlarımızın “İş Emniyeti” bilincinin
geliştirilmesinde önemli ilerlemeler kaydedilmiştir.
Tüm tesis ve iskelelerde habersiz yangın tatbikatları
yapılmıştır. Yangın sistemleri, danışman bir firma
tarafından gözden geçirilerek, gerekli iyileştirmeler
yapılmıştır.
OHSAS 18001, ISO 9000 ve ISO 14001
akreditasyonlarımız, iç ve dış denetimlerle başarı
ile devam ettirilmiştir. Terminallerdeki tüm risk
analizleri OMV standardına göre 5 X 5 olarak
yeniden hazırlanmıştır. Terminallerin SEÇG ile
ilgili gerçekleştirdikleri iyi uygulamalar için bir
kayıt havuzu oluşturulmuş, uygun olanlar tüm
terminallerde standart olarak uygulanmaya
başlanmıştır. 2012 yılı “Gün Kayıplı İş Kazası”
olmadan tamamlanmıştır.
Taşıma faaliyetleri
Deniz taşımaları
Gemi filosu, OMV Petrol Ofisi’nin ürün tedarikinde
önemli bir yer tutmaktadır. 2012 yılında 7 gemiden
oluşan 27.965 DWT kapasiteli OMV POAŞ T/C
(time charter) gemi filosuyla 516 seferde yurtiçinde
1.753 milyon ton akaryakıt taşınmıştır. T/C gemi
filosuyla 2012 yılı içerisinde toplam 254.566 deniz
mili seyir yapılmıştır.
Tüm OMV Petrol Ofisi deniz taşımaları SEÇG
kriterleri doğrultusunda, yerel ve uluslararası
kural ve denizcilik mevzuatına uygun şekilde
sürdürülmektedir. İkmal için kullanılan T/C ve
ithal gemiler OCIMF SIRE standartlarına uygun
olarak “OMV Petrol Ofisi Gemi Uygunluk Sistemi”
kapsamında periyodik olarak denetlenmekte
ve emniyetli tanker operasyonları için titizlikle
izlenmektedir. OMV Petrol Ofisi terminallerine
ithal kargo getiren gemiler ayrıca ilk gelişlerinde
şirket yetkililerince OCIMF SIRE standartlarına
uygunluğu konusunda denetlenmektedir. Bu
kapsamda 2012 yılında 67 adet denetim (vetting)
Kara taşımaları
OMV Petrol Ofisi’nin karayolu taşımacılığı
faaliyetleri 2012 yılında da büyümüş ve SEÇG
prensipleri içerisinde hizmet kalitesi artarak devam
etmiştir. Karayolu ile akaryakıt ürünlerinin taşıma
faaliyetleri, her biri ilgili operasyona tahsis edilmiş,
yüksek teknolojiye sahip, ADR standartlarına
uyumlu tanker filosu ve yüksek seviyede eğitimli
sürücülerle gerçekleştirilmiştir. 2012 yılında Direkt
Akaryakıt Teslimatı (DAT) sistemi kapsamında
55 araçlık tanker filosuyla terminallerden bayi
ve müşterilere yaklaşık 260.000 ton akaryakıt
ürünü (motorin, benzin ve gazyağı) taşınmış olup,
perakende satışların yaklaşık %10’luk kısmı bu
şekilde ikmal edilmiştir.
2012 yılında Direkt
Akaryakıt Teslimatı
(DAT) sistemi
kapsamında
terminallerden
bayi ve müşterilere
yaklaşık 260.000
ton akaryakıt
taşınmıştır.
Havacılık yakıtlarının rafineri ve terminallerden
havalimanlarına taşınmasına mevsimselliğe bağlı
olarak ortalama 60 araçlık tanker filosuyla devam
edilmiş, bu çerçevede 23 hava ikmal ünitesine
yaklaşık 635.000 ton JET A1 yakıtı ve 2.300 ton
AVGAS ürünü ikmali gerçekleştirilmiştir.
Sıvılaştırılmış petrol gazı (LPG) dağıtımı faaliyetleri
2012 yılında da büyüyerek devam etmiş ve
bu kapsamda 152 adetlik tanker filosuna ek
olarak 2 LPG tankeri yatırımı yapılmıştır. Yıl
içinde, toplam 154 araçlık LPG tanker filosuyla
400.000 ton LPG’nin 1.500 adet bayiye teslimatı
Artan talep karşısında sıvılaştırılmış doğal gaz (LNG)
tanker filosu da büyütülmüş ve 67 adet LNG tankeri
ile 300’ün üzerinde endüstriyel noktaya 120.000 ton
LNG taşınmıştır.
Ayrıca ticari ve endüstriyel müşterilerle
madeni yağ bayi ve müşterilerine münferit
ikmaller gerçekleştirilmiştir. Tüm bu faaliyetler
çerçevesinde, iç ve dış müşterilerin tüm
akaryakıt ve madeni yağ talepleri tam zamanında
karşılanmış ve ikmal hizmetleri kesintisiz olarak
sürdürülmüştür.
Tedarik Zinciri Yönetimi I OMV Petrol Ofisi Faaliyet Raporu 2012 I 39
2012 xxxxxx
Faaliyetlerini Sağlık, Emniyet, Çevre ve Güvenlik (SEÇG) prensiplerine
uygun olarak yürütmeyi yasal zorunluluğun ötesinde, bir felsefe olarak
benimseyen OMV Petrol Ofisi, bu felsefe ışığında şirket çalışanlarının,
tedarikçilerinin ve müşterilerinin daha güvenli ve daha sağlıklı bir
ortamda bulunmalarını sağlamakta ve şirket faaliyetlerinin çevre
üzerindeki etkilerini asgariye indirecek önlemleri almaktadır. Şirketin bu
doğrultudaki tüm çalışmaları, “OMV Petrol Ofisi Sağlık, Emniyet, Çevre ve
Güvenlik Politikası” kapsamında değerlendirilmektedir.
Sağlık,Emniyet,Çevreve
Güvenlik(SEÇG)
2012 yılında
yeni “SEÇG-K
Politikası
yayımlandı.
Akaryakıt dağıtım sektöründe faaliyet göstermenin
getirdiği doğal gereklilikler dışında şirketin bu
alanda gösterdiği hassasiyet, OMV Petrol Ofisi’ne:
• Doğal kaynakları ve her türlü enerji kaynağını
en verimli, en ekonomik ve en temiz şekilde
kullanmak,
• Tüm çalışanlarını, bayilerini, tedarikçilerini
ve müteahhitlerini SEÇG konularında
bilinçlendirmek ve her zaman eğitimle
desteklemek,
• Her türlü öneri, şikâyet ve talepleri dikkate
alarak SEÇG performansını sürekli geliştirmek,
yönünde önemli sorumluluklar yüklemektedir.
Türkiye’de kendi alanının lider kuruluşu
olan OMV Petrol Ofisi, bu konuda üzerine
düşen sorumluluğu her yönüyle sahiplenerek
sektörüne örnek olmaktadır.
OMV Petrol Ofisi, 2012 yılında şirketin yeni
“SEÇG-K Politikası”nı yayımlamıştır. Sağlık,
Emniyet, Çevre ve Güvenlik uygulamalarını tüm
OMV Petrol Ofisi çalışanlarına, müteahhit ve alt
müteahhitlere eşit şekilde tatbik edilecek bir bütün
olarak gören ve bu sorumlulukları diğer tüm iş
süreçleriyle eşit önemde değerlendiren “OMV
Petrol Ofisi SEÇG Politikası”, ISO 14001 Çevre
Yönetim Sistemi ve OHSAS 18000 İş Sağlığı ve
Güvenliği Yönetim Sistemi ile de tam uyumludur.
2012 yılı SEÇG faaliyetleri
Kurumsal SEÇG
Sıfır kaza, sıfır yaralanma ve sıfır mesleki hastalık,
şirketin birincil iş emniyeti hedefleri arasında
yer almaktadır. Bu kapsamda, kurulan sistemler
periyodik olarak denetlenmekte ve uygun olmayan
ya da eksik görülen noktaların giderilmesi için
hızla aksiyon alınmaktadır. Tüm OMV Petrol Ofisi
Terminalleri OHSAS 18001 İş Sağlığı ve Güvenliği
Yönetim Sistemi, ISO 14001 Çevre Yönetim Sistemi
ve ISO 9001 Kalite Yönetim Sistemi belgelerine
sahiptir. 2012 yılında belgelerin geçerliliği, BSI
(British Standards Institute) dış denetimleri
sonucunda tekrar teyit edilmiştir.
2012 yılında akaryakıt terminalleri için Yangın Risk
Değerlendirmeleri yapılmış, ayrıca Kurumsal SEÇG
departmanı tarafından yıl içerisinde Yönetici Saha
Turu Denetimleri gerçekleştirilmiştir. Denetlemeler
sırasında Akaryakıt İstasyonları, Akaryakıt
Terminalleri, Hava İkmal Üniteleri, Akaryakıt Nakliye
42 I OMV Petrol Ofisi Faaliyet Raporu 2012 I Sağlık, Emniyet, Çevre ve Güvenlik
Müteahhit Firmaları ve Müşteri LNG tesisleri ziyaret
edilmiştir.
SEÇG prosedürleri ve eğitimler
OMV - Petrol Ofisi entegrasyonu kapsamında
“Risk Analizi Prosedürü” yeniden hazırlanmış ve
yayınlanmıştır. Yeni prosedürün eğitim materyalleri
hazırlanmış, terminaller ve hava ikmal için eğitimler
Aynı kapsamda, “Değişikliklerin Yönetimi
Prosedürü” hazırlanmış ve yayınlanmıştır.
Eğitimlerin 2013 yılı içinde gerçekleşmesi
planlanmaktadır.
“Risk Analizi Prosedürü” revizyonu sırasında Kişisel
Risk Analizi konsepti “Stop, Analiz et, Yapabilirsin
(SAY)” geliştirilmiş, bu konseptin personelce daha
kolay anlaşılabilmesi için çeşitli eğitim materyalleri
ve 14 farklı konudan oluşan eğitici animasyon
filmleri hazırlanmıştır.
Yine OMV - Petrol Ofisi entegrasyonu kapsamında,
“OMV HSSE Altın Kurallar” ile ilgili materyaller
Türkçeleştirilerek gerek Genel Müdürlük
bünyesinde, gerekse işletmelerde, Petrol Ofisi
personeli ve daimi müteahhit çalışanları ile
paylaşılmıştır.
SEÇG şirket politikalarına uyum kapsamında 2
adet animasyon filmi ve 4 adet reel film hazırlatılmış
ve bu filmler işletmelere dağıtılmıştır. Bu filmlerin
başlıkları aşağıdaki gibidir:
• SAY (Stop, Analiz et, Yapabilirsin) Kişisel Risk
Analizi Animasyon Filmi
• İşletme Oryantasyon Animasyon Filmi
• LPG Tanker Sürücüleri Eğitim Filmi
• Akaryakıt Tanker Sürücüleri Eğitim Filmi
• Akaryakıt İstasyonları Eğitim Filmi
• Kapalı Mahale Giriş Eğitim Filmi
SEÇG şirket politikalarına uyum kapsamında
gerçekleştirilen bazı eğitimlerin başlıkları ise şu
şekildedir:
• Bölüm Müdürleri için Kaza Kök Sebep Analizi
Eğitimi
• Bölüm Müdürleri için SEÇG Liderlik Eğitimi
• OMV HSSE Altın Kurallar ve SAY Eğitimi
• Risk Analizi Prosedürü Eğitimi
• Tehlikeli Müstahzarların Deniz Yoluyla
SEÇG-K X\JXODPDODUÕ \|QHWLFLOHULPL]LQ VRUXPOXOX÷XQGD ROXS WP GL÷HU Lú VUHoOHUL\OH HúLW |QHPH VDKLSWLU
<|QHWLFLOHULPL]LQEXNRQXGDED÷OÕOÕNJ|VWHUPHVLYHOLGHUOLNHWPHVLEHNOHQLU
7P oDOÕúDQODUÕPÕ] Lú RUWDNODUÕPÕ] YH \NOHQLFLOHULPL] EX SROLWLND\D YH \|QHWLP VLVWHPLPL]LQ JHUHNWLUGLNOHULQH X\PDOÕGÕUODU
Tüm oDOÕúDQODUÕmÕ] HQWHJUH \|QHWLm VLVWHmLQLQ ELU SDUoDVÕGÕU
.HQGLmL]H EHOLUOL KHGHIOHU NR\DU WDNLS HGHU JHOLúLmLmL]L NDUúÕODúWÕUmDOÕ RODUDN L]OHU YH oHYUH Lú HmQL\HWL üUüQ KL]mHW NDOLWHVL
VWDQGDUWODUÕQÕQ VüUHNOL JHOLúWLULOmHVL LoLQ çaba J|VWHULUL]
.HQGLmL]L VLVWHmOHULmL]GHQ üUüQOHULmL]GHQ KL]mHWOHULmL]GHQ YH H\OHmOHULmL]GHQ VRUXmOX WXWaUÕ]
SEÇG-.¶\L NaUOÕ YH VüUGüUüOHbLOLU bLU Lú \|QHWLmLQLQ |QHmOL bLU XQVXUX ROaUaN J|UüUü]
209 GUXEX¶QXQ WP oDOÕúDQODUÕ HYOHULQH UXKVDO YH EHGHQVHO RODUDN VD÷OÕNOÕ ELU úHNLOGH G|QPHOLGLUOHU
ÇaOÕúaQOaUÕmÕ]ÕQ Va÷OÕNOaUÕQÕ NRUXmaOaUÕQa çaOÕúma úaUWOaUÕQÕ VüUHNOL L\LOHúWLUHUHN GHVWHN ROXUX]
ÇaOÕúaQOaUÕmÕ]ÕQ \aUaOaQma ULVNLQH maUX] NaOmaVÕQÕ NabXOOHQmH\L]
7P oDOÕúPD DODQODUÕ YH VUHoOHUL EL]LP LoLQ SD\GDúODUÕPÕ] LoLQ WHGDULNoLOHULPL] LoLQ PúWHULOHULPL] LoLQ YH oHYUHPL] LoLQ
HPQL\HWOL YH JYHQOL ROPDOÕGÕU
Tüm kazalar önlenebilirdir riVkleri Rlabildi÷inFe düúük VeYi\ede WXWmak bizim için önFeliklidir
0eYFXW Rlan en i\i X\JXlanabilir WeknRlRMileri kXllanÕr SEÇG-.¶\i úirkeW külWürümüzün bir SarçaVÕ Rlarak \aúarÕz
7HGELUOL ELU \DNODúÕP YH NRUX\XFX oHYUHVHO \|QHWLP úHNOL JHOHFH÷LPL] LoLQ ND\QDNODUÕ JYHQFH\H DOPDPÕ]Õ VD÷ODU
ÇeYre üzerindeki etkilerimizi en aza indirmek için aktiI bir úekilde çaba JöVterirdR÷al ka\naklarÕ kRrXrXz
EnerMi\i Yerimli kXllanÕr iklim kRrXnmaVÕna katkÕda bXlXnXr alternatiI enerMi ka\naklarÕnÕ deVtekleriz
209 GUXEX¶QXQ VUGUOHELOLU HNRQRPLN EDúDUÕVÕ YH L]LQOHULPL]LQ GHYDPOÕOÕ÷Õ LoLQ SD\GDúODUÕPÕ]ÕQ JYHQL oRN |QHPOLGLU
3a\daúlarÕmÕzla aktiI iletiúim kXrar riVklerimizi Ye VRV\al etkilerimizi mümkün Rlan en düúük VeYi\e\e indiririz
Etki alanlarÕmÕz içeriVinde inVan KaklarÕna Va\JÕ JöVterilmeVi kRrXnmaVÕ Ye deVteklenmeVi kRnXVXnda kararlÕ\Õz
GruS JHQHOLQGHNL SEÇG-K VWDQGDrWODrÕPÕ] \rrONWHNL \DVD YH PHY]uDWÕ ID]ODVÕ\OD NDrúÕODr
+er nerede Iaali\et JöVterirVek JöVterelim ilJili tüm \aVa Ye meYzXata X\JXn çalÕúÕr Ye OMV Grubu SEÇG-K VtandartlarÕna u\arÕz
Müúterilerimizin beklentilerini deYamlÕ Rlarak karúÕla\abilmek için ürünlerimizi Ye Kizmetlerimizi belirlenmiú kalite VtandartlarÕna
Jöre VunarÕz
OrtaklarÕmÕz tedarikçilerimiz Ye müúterilerimizle baúarÕlÕ Ye adil bir iúbirli÷inin Va÷lanabilmeVi için tecrübelerimizi
Sa\laúabilece÷imiz bir Rrtamda çalÕúÕrÕz
* SEÇG-K
Sa÷lÕk Emni\et ÇeYre GüYenlik - Kalite
GülVüm $zeri
Genel Müdür
TamaV Ma\er
Genel Müdür Vekili
Reinhard Pichler
)inanV 'irektörü
Hilmar Kroat-Reder
øcra KomiteVi h\eVi
,Vtanbul 1iVan 2012
Sağlık, Emniyet, Çevre ve Güvenlik I OMV Petrol Ofisi Faaliyet Raporu 2012 I 43
•
•
•
•
•
•
•
Taşınmasına Yönelik Eğitimler (IMDG Code)
Marmara Depoculuk Terminali’nde Döküntülerle
Mücadele Eğitimi
Petrol Ofisi Genel Müdürlük Binasında Deprem
Bilinci Eğitimi
Kurumsal SEÇG ve SEÇG Ekipleri için CARE
Kaza Ucuz Atlatılan Olay Veritabanı Kullanımı
Eğitimi
Akaryakıt Taşıyan Müteahhitler için Yol
Güvenliği Semineri (Kara Ulaştırma Departmanı
ile birlikte)
İşyeri sağlığı ile ilgili eğitim ve seminerler:
Ağız Sağlığı Eğitimi
İlkyardım Eğitimi
İşletmelerimizde personelle paylaşılmak üzere
hazırlanan SEÇG sunumlarından bazıları ise
aşağıdaki gibidir:
• Elektrik Riskleri ve Önlemler
• Kişisel Koruyucu Ekipmanlar
• Kullandığımız Kimyasallar, Tehlikeleri ve MSDS
Formu
• Yürüme ve Çalışma Yüzeyleri
• Yüksekte Çalışma
• Kişisel Hijyen
• Yangınla Mücadele Teorik Eğitimi
SEÇG’nin gerekliliklerinden biri de etkili iletişimdir.
Bu kapsamda her ay Kurumsal SEÇG çalışanları ile
Madeni Yağ, Ticari ve Endüstriyel Satışlar, Tedarik
Zinciri SEÇG sorumluları bir araya gelerek “SEÇG
Komitesi” toplantısını gerçekleştirmiş ve daha iyi
uygulamalar için bilgi birikimlerini paylaşmışlardır.
Ayrıca 2012 yılında iki kez “Genişletilmiş SEÇG
Komitesi” toplantısı yapılmıştır. Bu toplantıya SEÇG
Komitesi’ne ek olarak, Kara ve Deniz Ulaştırma
Müdürlükleri ile Gaz Satışları sorumluları da
katılmışlardır.
Acil durumlara hazırlık çerçevesinde Genel
Müdürlük’te Nisan ve Aralık 2012’de bina tahliye
tatbikatları gerçekleştirilmiş ve tatbikatlar başarıyla
tamamlanmıştır.
Yasa ve yönetmeliklere uyum
Çevre ve Şehircilik Bakanlığı tarafından yayımlanan
“Çevre Kanunu’nca Alınması Gereken İzin ve
Lisanslar Hakkında Yönetmelik” kapsamında OMV
Petrol Ofisi bünyesindeki tüm tesislerin çevre izin
başvuru süreçleri başlatılmış ve 17 tesisin çevre izni
ile 3 tesisin geçici faaliyet belgesi alınmıştır.
Ayrıca, “Kıyı Tesislerine İşletme İzni Verilmesine
İlişkin Usul ve Esaslar Hakkında Yönetmelikte
Değişiklik Yapılmasına Dair Yönetmelik” kapsamında
Trabzon, İskenderun ve Mersin Terminallerinin kıyı
tesisi işletme izinleri alınmıştır.
Tüm limanların güvenliği 5188 sayılı Özel Güvenlik
Kanunu’na uygun olarak sağlanmaktadır. Bununla
ilgili olarak çalışılan özel güvenlik firmasının
faaliyet belgesi mevcut olup, gerekli izinler
alınmıştır. Ulaştırma Denizcilik ve Haberleşme
Bakanlığı tarafından yayımlanan “Uluslararası
Gemi ve Liman Tesisleri Güvenlik Kodu Uygulama
Yönetmeliği (ISPS)” kapsamında OMV Petrol Ofisi
ile Denizcilik Müsteşarlığı arasında imzalanan yetki
devri sözleşmesinin 4.2 nolu maddesi gereğince,
MKY Özel Güvenlik ve Eğitim Hizmetleri Ltd. Şti.
tarafından liman tesislerinde ISPS Kod Bölüm-1
Kural 17-18 hükümleri uygulanmaktadır.
Çevre ve Şehircilik Bakanlığı tarafından yayımlanan
“Büyük Endüstriyel Kazaların Kontrolü Hakkında
Yönetmelik” kapsamında bakanlığa tüm tesislerimiz
için bildirimler yapılmış, kapsam dahilindeki tüm
tesislerin durum tespitleri tamamlanmıştır.
5312 sayılı “Deniz Çevresinin Petrol ve Diğer
Zararlı Maddelerle Kirlenmesinde Acil Durumlarda
Müdahale ve Zararların Tazmini Esaslarına Dair
Kanun” kapsamında Mersin, Haramidere, Dalaman,
Mersin ve Marmara Depoculuk Terminallerinin
acil durum planları onaylanmıştır. Denizcilik
Müsteşarlığı tarafından yayımlanan “Petrol ve Diğer
Zararlı Maddelerden Kaynaklanan Kirliliğe Hazırlıklı
Olma ve Müdahale ile İlgili Eğitim Seminerlerinin ve
Tatbikat Programlarının Usul ve Esasları” başlıklı
genelge çerçevesinde tüm kıyı tesislerimizde
denize döküntü tatbikatları gerçekleştirilmiştir.
Ayrıca seviye 2 ve 3 döküntüleri için yetkili
acil durum müdahalesi firmasıyla sözleşmeler
tamamlanmıştır. Tüm kıyı tesislerine seviye 1
ekipmanlarına ilave olarak seviye 2 ve 3 acil durum
müdahale ekipmanları konuşlandırılmıştır.
Alınan izin ve sertifikasyonlar
2012 yılında:
• İstanbul, Ankara, İzmir, Dalaman, Samsun,
Tekirdağ, Nevşehir, Trabzon, Bodrum ve
Antalya Hava İkmal Tesisleri ile İzmir, Antalya,
Aksaray, Hatay, Batman, Yarımca, Kırıkkale,
Samsun ve Trabzon Terminallerinde çevre izni
alınmıştır.
• Mersin, Kocaeli, İstanbul ve Marmara Ereğlisi
Terminallerinde geçici faaliyet belgesi alınmıştır.
• Aliağa Terminali ÇED Olumlu Kararı; Derince
Madeni Yağ Fabrikası Kapasite Artışı ÇED
Gerekli Değildir Kararı; Aydın Çıldır Hava İkmal
ÇED Muafiyeti; Mersin Terminali Isı Merkezi
Revizyonu ÇED Muafiyet Belgeleri alınmıştır.
• Mersin Terminali Meski bağlantı ve Trabzon
Terminali Kanala Bağlantı Yazıları alınmıştır.
• Antalya, Batman, Kırıkkale, Marmara Depoculuk
Terminali Gürültü Konulu Çevre İzni Muafiyetleri
alınmıştır.
• Marmara Depoculuk Geçici Kıyı Tesisi İşletme
İzni, Atık Kabul Tesisi Onay İzinleri alınmıştır.
Güvenlik Birimi
Güvenli ve huzurlu bir çalışma ortamı için
uluslararası güvenlik standartlarına uyulması
gerektiğinin bilinciyle, tüm OMV Petrol Ofisi
tesislerinde güvenlik risk analizleri yapılarak
eksikliklerin ve aksaklıkların giderilmesi için
çalışmalar yürütülmektedir.
Şirket için oluşabilecek riskleri önceden tahmin
edebilmek amacıyla, düzenli medya takibi ve
istihbaratı çalışmalarının yürütülmesi önemli
görülmektedir. Bu doğrultuda emniyet birimleri,
konsolosluklar ve ilgili kişi ve kurumlarla düzenli
ilişkilerin sürdürülmesine devam edilmektedir.
Perakende Satışlar
SEÇG açısından 2012 yılının önceliklerden biri de,
tüm bayi ve istasyon görevlilerinin OMV Petrol
Ofisi’nin SEÇG prosedürlerini daha iyi anlayabilmeleri
için fiili uygulamalar yapmak olmuştur. Bu çerçevede,
yıl boyunca tüm istasyonlarda SEÇG kontrol ve
iyileştirme işlemleri sürdürülmüş, ayrıca 600 adet
istasyonun bodrum katları her türlü yanıcı ve yakıcı
üründen arındırılmıştır. Ayrıca, bayi sürücülerine
özel eğitimler verilmiş ve istasyonlara özellikle LPG
konusunda bilgilendirici dokümanlar gönderilmiştir.
Bayi, yüklenici ve çalışanların 15 günde bir
yayımlanan e-bültenler ile SEÇG farkındalığının
artırılmasına çalışılmıştır.
•
Müşterilerle yüz yüze iletişimin kalitesini geliştirmek,
istasyonlarda sunulan hizmetin mükemmelleştirilmesini
sağlamak ve istasyon satışlarını artırmak amacıyla
uygulanan “Performans Ödül Programı” çerçevesinde,
2012 yılında da üstün performans gösteren akaryakıt
satış görevlileri, mağaza personeli ve istasyon
müdürleri ödüllendirilmiştir.
•
Tedarik Zinciri
Tedarik Zinciri Yönetimi altında 2012 yılı boyunca
SEÇG konularında birçok uygulama hayata
geçirilmiştir.
Bu kapsamda:
• Terminallerin tamamında SEÇG uygulamalarına
•
•
•
•
•
•
yönelik eğitimler verilmiştir.
üm terminal çalışanları için antistatik, alev
T
almaz özel iş kıyafetleri satın alınmıştır.
Sahada kullanılan el aletleri, kıvılcım çıkartmaz
özellikte olanlarla değiştirilmiştir.
Terminallerin tamamında “Çalışma İzni”,
“Enerji İzolasyonu” “Kilitleme ve Etiketleme
Sistemi” hayata geçirilmiş, denetleme ve takiple
uygulamaların etkinliği artırılmıştır.
Yıl boyunca iş emniyeti ile ilgili denetimler
yapılmış, çalışanların bu konudaki bilinç
düzeyinin artırılmasında önemli ilerlemeler
kaydedilmiştir.
Tüm tesis ve iskelelerde habersiz yangın
tatbikatları yapılmış, yangın sistemleri,
danışman bir firma tarafından gözden geçirilerek
gerekli iyileştirmeler gerçekleştirilmiştir.
OHSAS 18001, ISO 9000 ve ISO 14001
akreditasyonları, iç ve dış denetimlerle başarılı
bir şekilde devam ettirilmiştir.
Terminallerdeki tüm Risk Analizleri OMV
standardına göre 5 X 5 Matriks Yöntemi olarak
yeniden hazırlanmıştır.
Terminallerin SEÇG ile ilgili gerçekleştirdikleri iyi
uygulamalar için bir kayıt havuzu oluşturulmuş,
elverişli olanlar tüm terminallerde standart
olarak uygulanmaya başlanmıştır.
Madeni Yağ
Madeni Yağ operasyonu kapsamında 2012 yılında
gerçekleştirilen SEÇG uygulamaları şu şekilde
özetlenebilir:
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
2012 yılı içinde revize edilen SEÇG-K Politikası
tüm Madeni Yağ çalışanları ile paylaşılmıştır.
Operasyonda çalışanların mesleki yeterlilik
eğitimleri tamamlanmış ve tüm çalışanlar
sertifikalandırılmıştır.
2012 yılı içinde hazırlanan SEÇG Oryantasyon
Filmi tüm çalışan ve müteahhitlerle paylaşılmış
ve yıl boyunca OMV Petrol Ofisi çalışanlarına 28
adam/saat, müteahhit çalışanlarına 29 adam/
saat SEÇG eğitimi verilmiştir.
Yıl boyunca 259 adet tehlike bildirimi ve ucuz
atlatılan olay incelenmiş ve tekrarını önlemeye
yönelik faaliyetler planlanmıştır.
Acil durum hazırlığı kapsamında 4 yangın ve
2 döküntü tatbikatı yapılmış ve tesis geneline
yangın algılama ve sprinkler yangın söndürme
sistemi kurulmuştur.
Yükleme faaliyetleri, dizayn edilen rampa,
platform ve yükleme yerleriyle daha güvenli hale
getirilmiştir.
Asbestli Malzemelerin Değişimi Projesi
başlatılmış ve asbest içeren çatı eternit
malzemeleri değiştirilmiştir.
Tehlikeli Atık Sahası rehabilite edilerek Tehlikeli
Atık Geçici Depolama İzni alınmıştır.
Çevre İzni başvurusunda bulunulmuş, atık su
deşarjı, gürültü kontrolü, hava emisyonu ve atık
kabul tesisi konularında Geçici Faaliyet Belgesi
alınmıştır.
Tesiste bulunan CCTV sistemine 62 adet
kamera ilave edilmiştir.
•
•
•
•
•
tüm kurulum aşamalarının tamamlaması
hedeflenmektedir.
Yatırım gereken alanlar tespit edilmiş ve 2013
yılı faaliyet planına aktarılmıştır.
Operasyonel personel, mesleki ve operasyonel
eğitimler almışlardır.
Tüm tehlikeli durum ucuz atlatılan olay
kayıtlarının üniteler bazında sistem girişlerinin
yapılması sağlanmıştır.
Antalya Hava ikmal ünitesinde interseptör
yenileme çalışması tamamlanmıştır.
Van’da depremden hasar gören bir bina yıkılmış
ve garajı yenilenmiştir.
SEÇG çalışmaları, tüm OMV Petrol Ofisi
çalışanlarının günün sonunda sevdiklerine
sağ salim ulaşabilmeleri için kesintisiz olarak
sürdürülmektedir.
Havacılık Müdürlüğü 2012 yılında SEÇG
uygulamaları açısından önemli başlangıçlar yapmış
olup, bu alandaki çalışmalarını sürdürmektedir.
2012 yılında:
• Tüm emniyet unsurlarını yönetmek ve kontrol
altında tutmak amacıyla, Sivil Havacılık Emniyet
Yönetim Sistemi’nin kurulması yönünde ilk
aşama başarıyla gerçekleştirilmiş ve tüm
Havacılık Müdürlüğü yöneticileri “Sivil Havacılık
Emniyet Yönetim Sistemi” ve “Eğiticinin
Eğitimi“ eğitimlerini almışlardır. 2013 itibariyle
2012 xxxxxx
OMV Petrol Ofisi, hedeflerine ulaşmada en önemli kaynağı olarak gördüğü
çalışanlarıyla ilişkilerini tutarlı ve sürdürülebilir bir anlayış içinde ele
almaktadır. OMV Petrol Ofisi, diğer tüm kaynakların verimliliği üzerinde
doğrudan etkisi olduğunu düşündüğü insan kaynaklarının, sürekli
geliştirilmesi ve iyileştirilmesi gereken bir alan olduğuna inanmaktadır.
İnsan kaynakları politikasının temelinde, çalışanlarını yeniliklere açık,
yaratıcı, dinamik, değişimleri yönetebilen, katma değer üreten, müşteri
odaklı ve çevreye duyarlı bir ekip haline getirme ve bu ekibin verimliliğini
en üst seviyeye çıkartacak sistem ve süreçleri geliştirme hedefi yer
almaktadır.
İnsanKaynakları
İnsan Kaynakları
OMV Petrol
Ofisi’ne 2012
yılı içerisinde
yaklaşık 51.000
iş başvurusu
yapılmıştır.
OMV Petrol Ofisi’nin süreç odaklı bir yaklaşım
izlediği insan kaynakları alanında işe alım,
eğitim, performans değerlendirme ve maaş
yönetimi konularında kendine özgü “Entegre
İnsan Kaynakları Modeli” uygulanmaktadır. Bu
modelin temel amacı, OMV Petrol Ofisi’ni tercih
edilen bir şirket haline getirmek, en iyi yetenekleri
kendine çekmek ve işine değer katan çalışanların
organizasyona bağlılıklarını artırarak verimliliğini
yükseltmektir. İşe alım süreci
OMV Petrol Ofisi’nin insan kaynakları stratejisi
doğrultusunda, açık pozisyonların öncelikli olarak
şirket içinden karşılanması tercih edilmektedir.
İlgili pozisyonun şirket içinden karşılanamaması
durumunda ise ekip çalışmasına önem veren,
yeniliklere açık, değişimi yönetebilen, yaratıcı,
yetkin, dinamik, iş performansını artırmaya
gayretli, motivasyonu ve kararlılığı yüksek, iletişim
becerisi gelişmiş, stratejik ve vizyoner bakış
açısına sahip adaylar arasından seçilmesine özen
gösterilmektedir.OMV Petrol Ofisi’ne 2012 yılı
içerisinde yaklaşık 51.000 iş başvurusu yapılmış
olup, 150 kişi işbaşı yapmıştır. OMV Petrol Ofisi,
2012 yılında iş başvurusunda bulunan tüm adayları
geri bilgilendirmeye gösterdiği özenli çalışma
dolayısı ile Kariyer.net tarafından enerji sektörü
alanındaki tek şirket olarak “İnsana Saygı Ödülü”ne
layık görülmüştür.
50 I OMV Petrol Ofisi Faaliyet Raporu 2012 I İnsan Kaynakları
Performans yönetim süreci
OMV Petrol Ofisi bünyesinde, şirket ve çalışan
performansının geliştirilmesi için objektif
kriterlere dayanan, etkin bir performans yönetim
süreci uygulanmakta, çalışanların iş ve bireysel
gelişim hedeflerinin ele alındığı bir perfomans
değerlendirme süreci kullanılmaktadır.
Mesleki ve kişisel gelişim eğitimleriyle
gelişmeye devam ediyoruz
İşe yeni alınan OMV Petrol Ofisi çalışanlarına
kapsamlı bir oryantasyon programı
uygulanmaktadır. Çalışanların belirlenen iş
hedeflerine ulaşabilmeleri için bireysel gelişim
planları desteklenmekte ve düzenlenen eğitimler
yoluyla, görevleriyle ilgili alanlarda yetkinlik ve iş
becerilerini geliştirme fırsatları sunulmaktadır.
2012 yılı içinde İngilizce, Liderlik Becerilerini
Geliştirme Programı, Performans Koçluğu,
Eğitimcinin Eğitimi, Takım Çalışması, İletişim,
Başarılı İş İlişkileri Geliştirme, Sunum Teknikleri,
Zaman Yönetimi, Finansçı Olmayanlar için Finans,
Proje Yönetimi, Etkili İletişim ve Duygusal Zekâ,
İleri Sürüş Teknikleri, Rekabet Hukuku, MS Office
ve SEÇG eğitimleri ve teknik eğitimler başta olmak
üzere, beyaz yakalı ve mavi yakalı çalışanların
mesleki ve davranışsal yetkinliklerini artırmaya
yönelik 5.280 adam/gün oranında eğitim programı
organize edilmiştir.
Çalışan memnuniyeti
OMV Petrol Ofisi’nin mavi ve beyaz yakalı tüm
çalışanları ile online platform üzerinden HCM
Küresel Çalışan Anketi düzenlenmiştir. Şirket
çalışanlarına hem fikirlerini aktarmak, hem de
gelişime ve değişime katkıda bulunmak için önemli
bir fırsat sunan bu anketin sonuçları 2012 yılı içinde
intranet üzerinden tüm çalışanlarla paylaşılmıştır.
Ankete verilen yanıtların gelişime açık alanların
belirlenmesine yardımcı olacağı düşüncesiyle,
her birim kendi içinde bir sonuç değerlendirmesi
yapmış, aksiyon planlarını belirlemiş ve uygulamaya
başlamıştır. HCM Küresel Çalışan Anketi, OMV
Petrol Ofisi’nin uzun vadeli iş başarısına katkıda
bulunmak için önemli bir araç olmuştur.
31 Aralık 2012 itibariyle OMV Petrol Ofisi’nin toplam
989 çalışanı bulunmaktadır. Personelin %50’si
lisans ve yüksek lisans mezunudur. Çalışanların yaş
ortalaması 37’dir.
İnsan Kaynakları I OMV Petrol Ofisi Faaliyet Raporu 2012 I 51
2012 xxxxxx
Kuruluşundan bu yana vizyon, misyon ve değerleri doğrultusunda
hareket ederek hizmet ve ürün kalitesi ile akaryakıt ve madeni yağ
sektörlerinin lideri olan OMV Petrol Ofisi, iletişim çalışmalarında
sürdürülebilirliği esas almaktadır. Köklü tarihi boyunca pek çok ilke
imza atan OMV Petrol Ofisi, ticari hedeflerinin yanı sıra içinde yaşadığı
topluma da duyarlı bir şirket olarak müşterileri, yatırımcıları, paydaşları
ve medya kuruluşları nezdinde kurumsal itibarını en doğru şekilde
yönetmiş ve güçlü marka değeri ile pek çok ödüle layık görülmüştür.
Kurumsalİletişim
Kurumsal İletişim
OMV Petrol Ofisi,
Brand Finance
tarafından
gerçekleştirilen
“Türkiye’nin
En Değerli
Markaları 2012”
araştırmasında
Türkiye’nin 10. en
değerli markası
seçilmiştir.
Güçlü marka imajı ve yıllar boyunca taşıdığı liderlik
bayrağı ile OMV Petrol Ofisi, marka algısına değer
katan projeleri ile tüketicilerine farklı mecralardan
ulaşarak onların her zaman birinci tercihi olmayı
başarmıştır. Sürdürülebilir bir iletişimin ancak
içeriden başlayarak gelişeceğine inanan OMV
Petrol Ofisi, iç iletişim araçları ile kurumsal hedef
ve yaklaşımlarını öncelikle çalışanlarıyla paylaşmış,
bir aile olarak tek hedef doğrultusunda ilerlemeyi
başarmıştır.
Faaliyet gösterdiği ülkenin kültürüyle uyum içinde
toplumsal konuların çözümüne katkı sağlayan
OMV Petrol Ofisi, liderliğinin sorumluluk bilinci
ile değer yaratacak projeleri desteklemeyi ve
uluslararası ölçekteki profesyonel yaklaşımı ile
sosyal sorumluluk çalışmalarında toplumsal fayda
yaratmayı ilke edinmiştir.
Türkiye’nin en değerli markalarından biri olmak
2012 yılı pazarlama ve iletişim stratejileri, önceki
yıllarda olduğu gibi, OMV Petrol Ofisi markasının
yenilikçi, lider algısını pekiştirmek ve Türkiye’nin
en iyi akaryakıt dağıtım şirketi olma vizyonu ile
müşterilerinin bir numaralı tercihi olma hedefi
doğrultusunda oluşturulmuştur.
OMV Petrol Ofisi, güçlü marka algısını geliştirerek
sürdürmeyi en önemli önceliklerinden biri olarak
54 I OMV Petrol Ofisi Faaliyet Raporu 2012 I Kurumsal İletişim
kabul etmektedir. Marka bilinirliğini artırma,
tercih edilme ve sadakat oranlarını yükseltme,
müşteri gruplarıyla olan bağlarını güçlendirme ve
müşterilerin ihtiyaçlarına odaklanma hedefleri, OMV
Petrol Ofisi’nin iletişim yaklaşımını belirleyen en
önemli kriterlerdir.
OMV Petrol Ofisi, Brand Finance tarafından
gerçekleştirilen “Türkiye’nin En Değerli Markaları
2012” araştırmasında Türkiye’nin 10’uncu en
değerli markası seçilmiştir. Aynı araştırmada,
bir önceki yıl 17’nci sırada yer alan OMV Petrol
Ofisi’nin 10’uncu sıraya yükselişi ekonomi ve
pazarlama medyası tarafından ilgiyle karşılanmıştır.
Marka bilinirliğinin ve kurumsal itibarın artırılması
amacıyla, Avusturya ve Türkiye politikasının en
üst düzey isimlerini ve Türkiye ekonomisinin
önemli yöneticilerini bir araya getiren toplantıların
sponsorluklarına 2012 yılında da devam edilmiştir.
Bu çerçevede OMV Petrol Ofisi, Avusturya
Hükümeti tarafından yürütülen Yamaç Evleri
kazılarının 50’nci yıldönümü dolayısıyla Efes
antik kentinde düzenlenen etkinliğe sponsor
olmuştur. Kutlama programına katılan Avusturya
Cumhurbaşkanı Heinz Fischer, Avusturya Bilim ve
Araştırma Bakanı Karlheinz Töchterle, dönemin
T.C. Kültür ve Turizm Bakanı Ertuğrul Günay, OMV
CEO’su Dr. Gerhard Roiss ve seçkin davetliler, antik
kentteki Celsus Kütüphanesi’nde Borusan Flarmoni
Orkestrası’nın konserini dinlemiştir.
OMV Petrol Ofisi, Mart ayında, Avusturya
Konsolosluğu ev sahipliğinde düzenlenen
Viyana Balosu’na sponsor olmuştur. Antalya’da
gerçekleşen baloya Avusturya ve Antalya
protokolünün de dahil olduğu 250 davetli
katılmıştır.
Enerji Piyasası Düzenleme Kurulu’nun (EPDK)
11’inci kuruluş yıldönümü vesilesiyle düzenlenen
konferansın sponsorluğunu OMV Petrol Ofisi
üstlenmiştir. 20 Kasım 2012 tarihinde gerçekleşen
konferansta küresel enerji piyasalarına ilişkin
öngörüler ve beklentiler ile Türkiye enerji
piyasalarının gelecek vizyonu tartışılmıştır.
Avusturya Sanayiciler Federasyonu’nun uluslararası
ilişkiler programı çerçevesinde 30 Mart 2012
tarihinde düzenlediği ziyarete, OMV Türkiye Gaz
& Enerji’nin Yönetim Kurulu ve İcra Komitesi
Üyesi Hilmar Kroat-Reder ev sahipliği yapmıştır.
Avusturya’nın önde gelen finans ve sanayi
kuruluşlarının üst düzey yöneticilerinden oluşan
ziyaretçiler, OMV Grubu’un Türkiye yatırımları ve
OMV Türkiye’nin gaz ve enerji alanındaki faaliyetleri
hakkında bilgilendirilmiştir.
Kamuoyuyla güçlü iletişim
OMV Petrol Ofisi, medya ile ilişkilerinde marka
değerini ve kurumsal itibarını sürekli geliştirmeyi
hedeflemektedir. Hissedarlarımız ve paydaşlarımız
ile tam koordinasyon içinde çalışarak, şirketin ve
markanın doğru konumlandırılması sağlanmaktadır.
Kamuoyunun bilgi edinme talebine paralel olarak
medyaya zamanında, açık ve profesyonel bir
biçimde dönülmesi ilke edinilmiştir.
Capital dergisinin 2012 yılında gerçekleştirdiği
“Türkiye’nin 500 Büyük Özel Şirketi” araştırması
kapsamında Türkiye’nin en büyük ikinci şirketi
ödülünü alan OMV Petrol Ofisi, gerçekleştirdiği
planlı iletişim çalışmalarıyla yıl içinde adından
en çok söz ettiren şirketlerden biri olmuştur. Bu
bağlamda 2012 yılı, medya ve kamuoyunun OMV
Petrol Ofisi’ne ilgisinin özellikle yoğun olduğu,
verimli bir yıl olarak değerlendirilmektedir.
OMV ve Petrol Ofisi markalarının Türkiye enerji
piyasasında bir araya gelmesiyle doğmuş
olan ve her iki şirketin güçlü marka mirasını
bünyesinde birleştiren OMV Petrol Ofisi, başarılı
entegrasyon süreci, yeni üst düzey yönetim ekibi
ve sürdürülebilir kıldığı sektör liderliği ile dikkatleri
üzerine çekmiştir. Medyanın yoğun ve sürekli ilgi
gösterdiği bu süreç, şirketin kurumsal itibarına ve
stratejik iş hedeflerine fayda sağlayacak pek çok
iletişim faaliyeti ile desteklenmiştir. Medyanın etkin
olarak kullanılması ve ilişkilerin planlı bir şekilde
güçlendirilmesi ile şirkete gösterilen bu ilginin
devamlılığı sağlanmıştır.
Türk iş dünyasının lider yayınlarının “En Güçlü 50 İş
Kadını” listelerinde ilk sıralarda yer alan OMV Petrol
Ofisi CEO’su Gülsüm Azeri’ye medyanın göstermiş
olduğu ilgi, iyi bir planlama ve zamanlama ile
düzenli bir iletişime dönüştürülmüştür. Gülsüm
Azeri, yıl içinde medyada oldukça geniş yer bulan
röportajları aracılığıyla, şirketin hedeflerine yönelik
paylaşımlarda bulunmuştur.
Türkiye’nin öne çıkan iş dünyası dergisi olan
Capital ile OMV CEO’su Gerhard Roiss ve OMV
Petrol Ofisi CEO’su Gülsüm Azeri için organize
edilen röportaj da yıl içinde gerçekleştirilen en etkin
iletişim çalışmalarından biri olmuştur. Gerhard
Roiss, bu röportajda Türkiye’nin OMV Grubu için
önemini vurgulayarak, dünyadaki üçüncü ana
merkezi olarak konumlandırılışını detaylı bir şekilde
açıklamıştır.
2012’de medyada öne çıkan konular
1 Şubat 2012 tarihi itibarıyla Hilmar Kroat-Reder’in
OMV’nin Türkiye yönetim ekibine katılarak, OMV
Petrol Ofisi A.Ş. İcra Komitesi ve OMV Gaz ve
Enerji Holding A.Ş. Yönetim Kurulu ve İcra Komitesi
Üyesi olması medyaya duyurulmuş ve OMV’nin
Türkiye yönetim kadrosuna verdiği öneme vurgu
yapılmıştır.
Mayıs ayında, Avusturya’nın Linz kentinin
önde gelen işadamları ve kanaat önderleri,
Oberösterreichische Nachrichten gazetesi ve
Avusturya Ticaret Müsteşarlığı koordinasyonunda
OMV Petrol Ofisi’ne bir ziyaret gerçekleştirmişlerdir.
Genel Müdürlük binasında OMV Petrol Ofisi’nin üst
düzey yöneticileri tarafından ağırlanan misafirler,
daha sonra bir Petrol Ofisi istasyonunu ziyaret
ederek, uygulanan hizmet ve servisler konusunda
bilgi almışlardır. Ziyaret, Oberösterreichische
Kurumsal İletişim I OMV Petrol Ofisi Faaliyet Raporu 2012 I 55
Kurumsal İletişim
Nachrichten gazetesinde geniş bir şekilde yer almış
ve haberde OMV Petrol Ofisi’nden Türkiye’nin
gelişen iş dünyasına örnek bir şirket olarak
bahsedilmiştir.
OMV Petrol Ofisi,
kurumsal sosyal
sorumluluk
projelerinin
hayata
geçirilmesine
büyük önem
vermektedir.
2012 yılında sektörel ve iş dünyasına dair prestijli
haber dosyalarında düzenli olarak yer alma
çalışmalarına devam edilmiştir. OMV Petrol
Ofisi’nin ürün ve hizmetlerine yönelik çeşitli banka,
kredi kartı ve Türkiye’nin önde gelen markalarıyla
gerçekleştirdiği ortak kampanyaları duyurmak
için medya faaliyetleri yürütülmüştür. Ayrıca, lider
sektörel yayınlardan olan Enerji Petrol Gaz ve Gas
& Power dergileri ile özel CEO röportajları ve ortak
haber çalışmaları gerçekleştirilmiştir.
OMV Petrol Ofisi’nin 2012 yılındaki önemli
etkinliklerinden biri de Haziran-Temmuz aylarında
toplam 38 ilde, binek ve ağır vasıta sürücülerine
yönelik olarak gerçekleştirilen Petrol Ofisi
Roadshow olmuştur. Yeni Prodizel ile MAXIMUS
10W-40 dizel motor yağı ailesinin birebir tanıtıldığı
organizasyona yönelik olarak, ulusal-yerel basında
ve online mecralarda gerçekleştirilen iletişim
çalışmaları ile tüketiciye erişim artırılmıştır.
Kasım ayında, Londra’da gerçekleştirilen ve
Türkiye’nin lider gazete ve dergilerinin enerji
editörleri ile önemli temsilcilerinin katıldığı OMV
Medya Zirvesi sayesinde, şirketin yatırımcılar
tarafından daha iyi tanınmasına katkıda
bulunulmuştur.
Toplumsal ve sosyal duyarlılık
OMV Petrol Ofisi, toplumun dinamiklerine
ve sosyal ihtiyaçlarına bağlı kurumsal sosyal
sorumluluk projelerinin hayata geçirilmesine büyük
önem vermekte, bunun yanı sıra çalışanlarının,
bireysel gönüllülüklerini kurum kimliği altında
gerçekleştirmeleri için ekip oluşturmalarını da
desteklemektedir.
OMV Petrol Ofisi, sosyal sorumluluk çalışmalarında
çevresel, sosyal ve ekonomik sürdürülebilirliği
esas almaktadır. “Resourcefulness” adını verdiği
sürdürülebilirlik programı çerçevesinde, inovatif
çözümlerle gerek toplum gerekse çevre için fayda
yaratacak projeler ve enerji kaynaklarının daha
verimli ve etkili kullanılması yönünde çalışmalar
yürütmektedir. 72 yıllık tarihinde pek çok ilke imza
atan OMV Petrol Ofisi, geliştirdiği çevre dostu
ürünlerle, toplum nezdinde enerji verimliliğine
yönelik bir bilinç yaratmayı ilke edinmiştir.
Şirket, bu bilinçlenme sürecinin özellikle eğitim
alanında yapılacak faaliyetlerle hız kazanacağına
inanmaktadır.
OMV Petrol Ofisi, köklü geçmişinden gelen
yaklaşımını devam ettirerek, sosyal çalışmalarıyla
ve toplum odaklı faaliyetleriyle, yönetimlerin
yanında yer almaktadır. Türk Kızılayı’nın 10 Ağustos
2012 tarihinde ulusal ve uluslararası insani yardım
operasyonlarına bağışçı olarak katılan hayırseverler
onuruna düzenlediği etkinlikte Başbakan Recep
Tayyip Erdoğan, OMV Petrol Ofisi CEO’su Gülsüm
Azeri’ye Kızılay’a yapılan insani yardımlar dolayısıya
altın madalya takdim etmiştir.
OMV Petrol Ofisi çalışanlarının, topluma verdikleri
değerle ilgili en çarpıcı örnek Samsun’daki
sel felaketinde yaşanmıştır. Temmuz ayında
Samsun’da yaşanan sel felaketi sırasında, kendi
ev ve araçları ciddi bir şekilde zarar gören Samsun
Terminali çalışanları, son derece zorlu koşullarda
9 kişinin hayatını kurtarmak için yoğun çaba sarf
etmiş ve sel felaketinin ardından bölgede akaryakıt
sıkıntısı yaşanmaması için insanüstü bir gayretle 5
gün içinde terminali tamamen temizleyerek yeniden
çalışır hale getirmişlerdir. OMV Petrol Ofisi Samsun
Terminali çalışanları bu davranışlarından dolayı,
OMV tarafından şimdiye kadar ilk kez verilen “OMV
Diamond Awards Özel Ödülü”ne layık görülmüştür.
Öte yandan OMV Petrol Ofisi çalışanları 2012
yılında, toplumsal duyarlılıklarının bir göstergesi
olarak Kızılay’ın kan bağışı kampanyasına
katılmışlardır. Çapa Kızılay Kan Merkezi’nin
desteğiyle Genel Müdürlük binasında 8 Şubat, 20
Haziran ve 17 Ekim tarihlerinde gerçekleştirilen
organizasyonlarda, toplam 131 ünite kan
bağışlanmıştır. 2012 yılı içinde büyük çoğunluğu
Van Depremi için toplam 1.291.219 TL bağış
OMV Petrol Ofisi, kurumsal işbirlikleriyle
çalışanlarına özel fırsatlar da yaratmaktadır. Genel
Müdürlük binasında STK’ların kurdukları standlar
aracılığıyla gönüllülüğe ve sosyal yardımlaşmaya
teşvik etmektedir. OMV Petrol Ofisi, önümüzdeki
dönemde, özellikle çalışanlarının sosyal açıdan
beslendiği, çevre duyarlılığı ve sosyal boyutu olan
projelerde yer almalarını desteklemeye devam
edecektir.
OMV Petrol Ofisi ailesini güçlendiren
iç iletişim faaliyetleri
OMV Petrol Ofisi, kurum içi iletişim faaliyetlerini,
çalışan memnuniyetinin en üst düzeye çıkarılması
için önemli bir alan olarak değerlendirmektedir.
Şirket, bu nedenle iç iletişim çalışmalarını, OMV
Türkiye çatısı altındaki tüm iş birimlerini kapsayacak
ve tüm çalışanlarının iş ortamındaki gereksinimlerini
karşılayacak şekilde kurgulamakta, çalışanlarına
bu ihtiyaçları doğrultusunda seçenekler sunarken,
ayrıca kültürel çeşitliliğe önem veren bir politika
izlemektedir.
OMV Petrol Ofisi, iç iletişim faaliyetlerini yerine
getirirken, çalışanların sektör ve faaliyetler hakkında
her çeyrekte bilgilendirilmesine önem vermekte ve
bilgi akışının sürekliliğini sağlamak üzere yazılı ve
Kurumsal İletişim
OMV Petrol
Ofisi ailesinin
üyeleri yoğun
iş temposunun
dışında şirketin
organize ettiği
farklı sosyal
aktivitelerde
de bir araya
gelmektedir.
görsel bütün iletişim kanallarından yararlanmayı
hedeflemektedir. İletişimin şirket içinde tek elden
aktif olarak yönetilmesiyle dil birliği, eş zamanlı
paylaşım ve gündemi oluşturan konu ve olaylara
odaklanma sağlanmaktadır.
OMV Petrol Ofisi, tüm çalışanların iyileştirmelerden,
değişikliklerden ve iş süreçlerine ilişkin
gelişmelerden haberdar olmasına yönelik
tüm iletişim kanallarının kullanılmasına önem
vermektedir. Kurumsal İletişim Direktörlüğü
tarafından yapılan iç duyurular, toplantı davetleri ve
sosyal haberler, grup içindeki paylaşımı ve iletişimi
güçlendirmektedir. Öte yandan grup şirketlerinin
kurumsal stratejisi doğrultusunda geliştirilen
projeler yakından takip edilmekte, OMV Türkiye
çalışanlarının tamamının bu projeler hakkında
bilgilendirilmesi için dönemsel ve konu bazlı iç
bültenler yayımlanmaktadır.
OMV Petrol Ofisi, işlerini strateji ve hedefler
doğrultusunda yürütürken, faaliyetler hakkında tüm
çalışanlarını bilgilendirmek için periyodik olarak
“Bilgilendirme Toplantıları” düzenlemektedir. Üç
ayda bir yapılan bu toplantılarda İcra Kurulu Üyeleri
tarafından finansal sonuçlar, yeni projeler ve
beklentiler paylaşılmakta, çalışanların faaliyetlerdeki
gelişmelere ilişkin soruları yine en yetkili yöneticiler
tarafından cevaplandırılmaktadır.
OMV Grubu üst düzey yöneticilerinin
sorumlu oldukları iş kollarındaki gelişmeleri
paylaştığı toplantıların bir ayağı da İstanbul’da
gerçekleştirilmektedir. OMV Petrol Ofisi, Mart
ve Ekim aylarında gaz ve enerji faaliyetlerinden
sorumlu OMV İcra Kurulu Üyesi Hans-Peter
Floren’i, Mayıs ayında ise rafineri ve pazarlama
faaliyetlerinden sorumlu OMV İcra Kurulu Üyesi
Manfred Leitner’i ağırlamıştır. Devam etmesi
hedeflenen bu toplantılarda OMV Petrol Ofisi
çalışanları, şirket faaliyetlerine ilişkin en güncel
bilgilere ulaşma ve grubun stratejilerini dinleme
fırsatını yakalamakta, ayrıca sorularına ilk ağızdan
cevap alma şansına sahip olmaktadır.
Şirket çalışanlarını İcra Kurulu üyeleriyle sohbet
ortamında buluşturmak amacıyla düzenlenen
“Tea&Talk” toplantılarına 2012 yılında 142 kişi
katılmıştır. Bu toplantılar, çalışanların İcra Kurulu
üyelerini yakından tanımalarına fırsat verirken,
onların deneyim ve hayat görüşlerinden de
faydalanmalarını sağlamıştır.
Genel Müdürlük dışındaki lokasyonlarda görev yapan
çalışanların da şirket üst yönetimiyle diyaloglarını
geliştirmek amacıyla 2012 yılında bir “Road Show”
programı oluşturulmuştur. Bu kapsamda, İcra
Kurulu üyelerinin katılımıyla yıl boyunca Derince,
Antalya, İskenderun, Trabzon, Haramidere ve Aliağa
Terminallerine düzenlenen ziyaretler çerçevesinde
348 çalışanla yüz yüze iletişim kurulmuştur. Bu
ziyaretlerde İcra Kurulu üyeleri, şirketin faaliyetleriyle
ilgili en güncel bilgileri ve beklentileri paylaşırken,
terminal çalışanları da şirketle ilgili görüş ve önerilerini
sunma fırsatı bulmuştur. Ziyaretler çerçevesinde İcra
Kurulu Başkanı da SEÇG kurallarına göre terminalleri
teftiş etmiştir.
2012 yılında Mustafa Kemal Atatürk’ün ölümünün
74. yılı dolayısıyla özel bir anma programı organize
edilmiştir. OMV Petrol Ofisi Genel Müdürlük
binasında düzenlenen etkinliğe konuşmacı
olarak tarihçi-yazar Prof. Dr. İlber Ortaylı davet
edilmiştir. İlber Ortaylı konuşmasında, Atatürk’ün
imparatorluktan devralınan kültürel mirasa
sahip çıkılması, kültürel değerlerin geliştirilmesi
ve yaygınlaştırılması yolundaki çalışmalarına
değinmiştir. Soru-cevap bölümüyle tamamlanan
programa şirket çalışanlarından yoğun ilgi olmuştur.
OMV Petrol Ofisi ailesinin üyeleri, yoğun iş
temposunun dışında şirketin organize ettiği farklı
sosyal aktivitelerde de bir araya gelmektedir.
Şirket, anketler yoluyla belirlenen ilgi alanlarına
yönelik olarak atölye ve kurslar açılmasını
desteklemektedir. Yıl içinde açılan fotoğraf ve
dalış kursuna katılanlara sertifikaları verilmiştir.
Ayrıca, dansa ilgi duyanlar için de bir dans atölyesi
açılmıştır.
OMV Petrol Ofisi, 26-27 Mayıs 2012 tarihlerinde
İstanbul Haliç’te düzenlenen Dragon Boat Festivali
2012’ye çalışanlarının oluşturduğu bir kürek
takımıyla katılmıştır. 17 kişiden oluşan takım, yarış
öncesi iki ay süren sıkı bir antrenman dönemi
geçirmiştir. Yarışçılar ve festivali izleyenler, güzel bir
havada gerçekleşen festival vesilesiyle yazı OMV
Petrol Ofisi etkinlik çadırında karşılamışlardır.
2012 xxxxxx
OMV PETROL OFİSİ A.Ş.
TEMEL GÖSTERGELER
Temel Göstergeler
ÇIKARILMIŞ SERMAYE VE ORTAKLIK YAPISI
ÇIKARILMIŞ SERMAYE
: 577.500.000 TL
ÇIKARILMIŞ SERMAYE TAVANI
: 750.000.000 TL
31 ARALIK 2012 İTİBARİYLE ORTAKLIK YAPISI
Ortaklar
TL
%
OMV Petrol Ofisi Holding A.Ş.
319.949.130,81
55,40
OMV Aktiengesellschaft
240.104.930,10
41,58
17.445.939,09
3,02
577.500.000,00
100,00
Halka Açık ve Diğer
Toplam
OMV PETROL OFİSİ A.Ş. İŞTİRAKLERİ
ERK
PETROL
MARMARA
DEPOCULUK
PO GAZ
İLETİM
PO
AKDENİZ
PO
GEORGIA
PO ARAMA
ÜRETİMİ
99,96%
89,97%
99,75%
99,99%
100,00%
99,96%
Akaryakıt
Dağılım
Depo
Hizmeti
LNG
İletimi
Havacılık
Operasyonu
Akaryakıt
Dağıtım
Arama
Üretim
ERK PETROL YATIRIMLARI A.Ş.
Sermayesi 20.000.000 TL
Ortaklık Yapısı
OMV Petrol Ofisi A.Ş.
OMV Clearing und Treasury GmbH
OMV Gas & Power GmbH
OMV Exploration & Production GmbH
%99,96
%0,01
%0,01
%0,01
%0,01
Faaliyet Konusu: Yurtiçinden ve yurtdışından akaryakıt, petrol ve petrol ürünleri ile LPG ve benzeri diğer her
türlü ürünü temin etmek ve satmak, dağıtımını tanzim etmek, depolamak, ayrıca rafineri yan ürünlerini satmak, her türlü madeni yağ ve gres ile bunların yan ürünlerini üretmek, harmanlamak, üretim ve harmanlama
için gerekli tesisleri kurmak, toptan ve perakende satışını, ithalini ve ihracatını yapmaktır.
Erk Petrol Yatırımları A.Ş. dağıtıcı lisansı, kendi talebi ile 23.01.2013’ten geçerli olmak üzere iptal edilmiştir.
62 I OMV Petrol Ofisi Faaliyet Raporu 2012 I Temel Göstergeler
MARMARA DEPOCULUK HİZMETLERİ A.Ş.
Ortaklık Yapısı
Petline Petrol Ürünleri Tic. A.Ş.
ERK Petrol Yatırımları A.Ş.
Petrol Ofisi Akdeniz Rafinerisi San. Tic. A.Ş.
%89,97
%10,00
%0,01
%0,01
%0,01
Faaliyet Konusu: 5015 sayılı Petrol Piyasası Kanunu ve Petrol Piyasası Yönetmeliği ile bunlarla ilgili mevzuatta ve yapılan herhangi bir ek ve/veya ek yerine geçebilen hükümlerle düzenlenen konularda; petrol
piyasasında faaliyette bulunanların stok ve işletme ihtiyaçlarını karşılamak üzere üçüncü şahısların mülkiyetinde bulunan dökme petrol ürünlerinin ve ambalajlı madeni yağ ve müstahzarların depolanması ve genel
antrepo işletmeciliği faaliyetinde bulunmak.
PETROL OFİSİ GAZ İLETİM A.Ş.
Ortaklık Yapısı
OMV Clearing und Treasury GmbH
OMV Gas & Power GmbH
%99,75
%0,05
%0,05
%0,10
%0,05
Faaliyet Konusu: Türkiye içinde ve/veya dışında doğalgaz piyasasında faaliyette bulunmak, doğalgaz
kullanımını aktif bir şekilde geliştirmek, Türkiye içinde ve/veya dışında doğalgaz piyasasında sıvılaştırılmış
doğalgaz, sıkıştırılmış doğalgaz ve doğalgaz iletim, dolum, taşıma ve teslim faaliyetlerinde bulunmak ve bu
faaliyetlere yönelik taşıma vasıtaları ile tesislerin projelendirilmesi, inşası ve işletmesini yürütmek, Türkiye
içinde doğalgaz piyasasında faaliyette bulunan şirketler ile teslim ve taşıma sözleşmeleri yapmak ve teslim
aldığı doğalgazı nakil vasıtaları ile taşımak ve bu ürünlerin ürünün depolanması ve kullanımı için gerekli
düzenlemeleri yapmak üzere kurulmuştur.
PETROL OFİSİ GEORGIA LTD. ŞTİ.
Sermayesi 2.000.000 USD
Ortaklık Yapısı
%100
Faaliyet Konusu: Yurtiçi ve yurtdışı piyasalardan petrol ürünlerinin temini, depolanması, dağıtımı ve
Gürcistan’da satışı amacıyla kurulmuştur.
Temel Göstergeler I OMV Petrol Ofisi Faaliyet Raporu 2012 I 63
PETROL OFİSİ AKDENİZ RAFİNERİSİ SAN. TİC. A.Ş.
Ortaklık Yapısı
OMV Gaz ve Enerji Satış A.Ş.
Petrol Ofisi Gaz İletim A.Ş.
%99,9992
%0,0002
%0,0002
%0,0002
%0,0002
Faaliyet Konusu: Ham petrol rafinajı, her çeşit ham petrol ve petrol ürünlerinin temini, ihracı, ithal edilmesi
ve depolanması, sahibi bulunduğu, iştirak ettiği veya işlettiği rafinerilerde ham petrol veya yarı mamul petrol
işlemek, bunlardan her çeşit petrol ürünü, ara ürün ve yan ürünleri elde etmek, ham petrolün işlenmesiyle
elde edilen ürünleri depolamak, paçallamak, ihraç etmek, bunun için gerekli her türlü araç, gereç, malzeme,
madde ve tesisleri yapmak, kurmak, temin veya tedarik etmek, yurtiçindeki ve/veya yurtdışındaki rafinerilerde, ham petrol işlemek ve/veya işletilmesini sağlamak.
PETROL OFİSİ ARAMA ÜRETİM SAN. ve TİC. A.Ş.
Ortaklık Yapısı
Petrol Ofisi Akdeniz Rafinerisi San. Tic. A.Ş.
OMV Exploration & Production GmbH
%99,96
%0,01
%0,01
%0,01
%0,01
Faaliyet Konusu: Petrol Kanunu ve ilgili mevzuat ile düzenlenen konularda arama, üretim, geliştirme, taşıma,
pazarlama, satış işleri ve yeraltı endüstriyel hammaddeler ile sınırlı kalmamak üzere yurtiçinde her çeşit hidrokarbon, yağ ile çözünmüş serbest gazlar, karbondioksit ve kömür metan gazları ile olarak kıyı ötesi ve
karalarda faaliyette bulunmak. Yurtdışında arama, işletme ruhsatları almak.
Petrol Ofisi Arama Üretim San. ve Tic. A.Ş. sermayesinde doğrudan ve dolaylı yolla sahip olunan hisselerin tamamı 14.03.2013 tarihinde Tiway Oil BV şirketine satılmıştır.
FAALİYET GÖSTERGELERİ
31 ARALIK 2012 TARİHİ İTİBARİYLE PAZAR PAYLARI
OMV Petrol Ofisi,
24,9%
OMV Petrol Ofisi,
21,7%
Diğer, 75,1%
Diğer, 78,3%
Motorin
Benzin
OMV Petrol Ofisi,
14,9%
OMV Petrol Ofisi,
60,0%
Diğer, 85,1%
Diğer; 40,0%
Siyah Ürünler
Oto-LPG
Kaynak: PETDER
2012 YILI ÜRÜN FİYATLARI
Perakende Satış Fiyatı
Kurşunsuz
Kurşunsuz
Motorin
(KDV Dahil) TL
Benzin (95)
Benzin (97)
(V/MAX)
2010 Yıl Sonu
3,86
3,90
3,32
2,30
2011 Yıl Sonu
4,32
4,39
3,85
2,38
2012 Yıl Sonu
4,66
7,9%
4,74
8,0%
4,18
8,6%
2,78
16,8%
2011 / 2012 artış
Oto-LPG
2012 YILI BRENT FİYATLARI
08.03.2012
128.17
Brent(Dtd)
ABDDoları/Varil
125
01.05.2012
119.19
120
115
23.08.2012
117.53
31.12.2012
109.99
19.07.2012
107.81
110
20.01.2012
108.30
105
100
11.10.2012
116.01
05.01.2012
113.81
30.12.2011
106.51
05.11.2012
106.05
95
90
Dec-12
Nov-12
Oct-12
Sep-12
Aug-12
Jul-12
Jun-12
May-12
Apr-12
Mar-12
Feb-12
Jan-12
25.06.2012
88.62
Dec-11
85
2012 YILI OMV PETROL OFİSİ HİSSE FİYATI
IMKB -- 100
80,000
5.50
5.30
75,000
5.10
70,000
4.90
4.70
65,000
4.50
60,000
4.30
4.10
55,000
3.90
50,000
3.70
45,000
12
/
/2
1
12
/
/2
2
12
/
/2
3
/
/2
/
/2
6
5
4
12
12
12
/
/2
/
/2
/
/2
9
8
7
12
12
12
/
/2
2
/1
2
0/
1
2
/1
2
1/
1
3.50
2
/1
2
2/
1
OMV Petrol Ofisi hisse fiyatı 2012 yılında 3,84 - 5,06 TL aralığında hareket etmiştir.
31 Aralık 2012 itibariyle OMV Petrol Ofisi hisse senedi kapanış fiyatı hisse başına 4,62 TL olarak gerçekleşmiştir.
TL
31 Aralık 2012
En Düşük
IMKB - 100
En Yüksek
Ortalama
02 Ocak 2012
4,62
3,84
5,06
4,49
3,93
78.208
49.837
78.579
63.649
51.341
IMKB -- 100
45,000
3.00
43,000
41,000
2.80
39,000
37,000
2.60
35,000
33,000
2.40
31,000
29,000
2.20
27,000
25,000
2
1
2/
1/
2
1
2/
2/
1
2/
4/
3/
2
2
2
2
1
2/
1
2/
1
2/
6/
5/
1
2/
8/
7/
2
2
2
2
1
2/
1
2/
9/
/
1
2/
10
2
1
2/
/
11
2
2.00
1
2/
/
12
OMV Petrol Ofisi hisse fiyatı 2012 yılında 2,06 - 2,83 ABD doları aralığında hareket etmiştir.
31 Aralık 2012 itibariyle OMV Petrol Ofisi hisse senedi kapanış fiyatı hisse başına 2,60 ABD doları olarak gerçekleşmiştir.
USD
IMKB - 100
31 Aralık 2012
En Düşük
En Yüksek
Ortalama
02 Ocak 2012
2,60
2,06
2,83
2,50
2,09
43.997
26.754
44.081
35.544
27.356
2012 YILI OMV Petrol Ofİsİ Pİyasa Değerİ
3,000
2,900
2,800
2,700
2,600
2,500
2,400
2,300
2,200
2,100
2,000
2
/1
2
1/
2
/1
2
2/
2
/1
2
3/
2
/1
2
4/
2
2
/1
/1
2
5/
2
6/
2
2
2
8/
2
/1
/1
/1
2
7/
2
9/
12
2/
/
10
12
2/
/
11
12
2/
/
12
OMV Petrol Ofisi piyasa değeri 2012 yılında 2.218 - 2.922 milyon TL aralığında hareket etmiştir.
31 Aralık 2012 itibariyle OMV Petrol Ofisi piyasa değeri 2.668 milyon TL olarak gerçekleşmiştir.
Milyon TL
31 Aralık 2012
En Düşük
2.668
En Yüksek
Ortalama
2.218
02 Ocak 2012
2.922
2.590
2.270
1,800
1,700
1,600
1,500
1,400
1,300
1,200
1,100
1,000
12
2/
1/
12
2/
2/
12
2/
3/
12
2/
4/
12
2/
5/
12
2/
6/
12
2/
7/
12
2/
8/
12
2/
9/
12
2/
/
10
12
2/
/
11
12
2/
/
12
OMV Petrol Ofisi piyasa değeri 2012 yılında 1.190 - 1.636 milyon ABD doları aralığında hareket etmiştir.
31 Aralık 2012 itibariyle OMV Petrol Ofisi piyasa değeri 1.501 milyon ABD doları olarak gerçekleşmiştir.
Milyon USD
31 Aralık 2012
En Düşük
1.501
En Yüksek
1.190
Ortalama
1.636
02 Ocak 2012
1.446
1.209
FİNANSAL GÖSTERGELER
ÖZET FİNANSALLAR (TL)
2010
2011
2012
Dönen Varlıklar
2.481.242.947
2.526.562.000
3.021.862.000
Duran Varlıklar
4.130.058.202
4.093.473.000
3.958.532.000
Toplam Varlıklar
6.611.301.149
6.620.035.000
6.980.394.000
Kısa Vadeli Yükümlülükler
1.991.707.560
1.509.016.000
1.967.757.000
Uzun Vadeli Yükümlülükler
2.428.047.700
3.133.486.000
3.020.091.000
Ana Ortaklık Dışı Paylar
Özsermaye
20.516.437
12.160.000
11.743.000
2.171.029.452
1.965.373.000
1.980.803.000
Net Satışlar
16.140.676.155
19.548.692.000
20.202.160.000
Brüt Kâr
812.483.778
842.025.000
887.207.000
FVÖK
249.026.488
286.872.000
348.916.000
FVAÖK
448.729.142
538.542.000
661.595.000
Net Dönem Kârı
FVÖK: Faiz ve Vergi Öncesi Kâr
FVAÖK: Faiz, Vergi ve Amortisman Öncesi Kâr
FVAÖK: FVÖK + Amortisman
-41.335.151
-204.870.000
15.430.000
2012 Yılı Faaliyetleri I Temel Göstergeler I Kurumsal Yönetim İlkeleri Uyum Raporu I Bağımsız Denetim Raporu
KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİ
UYUM RAPORU
Kurumsal Yönetim İlkeleri Uyum Raporu
KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİ UYUM RAPORU
1.Kurumsal Yönetim İlkelerine Uyum Beyanı
Şirketimiz OMV Petrol Ofisi A.Ş., Sermaye Piyasası
Kurulu’nun yayınladığı Seri IV,No:56 sayılı Kurumsal
Yönetim İlkelerinin Belirlenmesine ve Uygulanmasına
İlişkin Tebliğ kapsamında, uygulanması zorunlu
ilkelere tam olarak uymaktadır. Uygulanması
zorunlu olmayan ilkelere de çok büyük oranda uyum
sağlanmış olup, önümüzdeki dönemde mevzuattaki
gelişmeler ve uygulamalar dikkate alınarak tam uyum
için gerekli çalışmalar gerçekleştirilecektir.
2012 yılı içinde, Seri IV,No:56 sayılı Tebliğ ve yeni
Türk Ticaret Kanunu’na uyum kapsamında gerekli
esas sözleşme değişiklikleri gerçekleştirilmiştir.
Bağımsız yönetim kurulu üye atamaları yapılmış,
çalışma esasları yeniden belirlenerek internet
sitemizde yayınlanan ve mevzuata uygun olarak
yapılandırılan Denetim Komitesi ve Kurumsal Yönetim
Komiteleri etkin olarak çalışmaya başlamıştır. Genel
Kurul Toplantısı ilanı toplantıdan 3 hafta önce
yapılmış ve hazırlanması gereken tüm bilgi, belge ve
raporlar yatırımcıların bilgisine sunulmuştur. Ayrıca
Şirketimizin internet sitesi ilkelere tam uyum açısından
revizyondan geçirilmiştir.
BÖLÜM-I PAY SAHİPLERİ
2. Pay Sahipleri ile İlişkiler Birimi
Ana Sözleşmemiz ve ilgili mevzuat çerçevesinde
pay sahiplerinin haklarını korumaya yönelik
tüm yükümlülüklerini titizlikle yerine getirmeyi
prensip edinmiş olan Şirketimiz bünyesinde, pay
sahiplerinin sorularına doğru, tam ve zamanında
cevap verebilmek için Yatırımcı İlişkileri Müdürlüğü
mevcuttur (iletişim adresi: yatirimciiliskileri@
poas.com.tr). Ticari sır niteliğinde olmayan tüm
sorulara eşitlik, şeffaflık, hesap verilebilirlik ve
sorumluluk ilkeleri gözetilerek Yatırımcı İlişkileri
Müdürlüğü tarafından cevap verilmekte ve yönetim
ile pay sahibinin sürekli iletişim halinde olması
sağlanmaktadır. Müdürlük, İcra Komitesi ve
Baş Finans Direktörüne raporlama yapmaktadır.
Müdürlükte Sermaye Piyasaları Müdürü Alper Yücel
([email protected]/0.212.3291967) ve Yatırımcı
İlişkileri Koordinatörü Alper Gür ([email protected].
tr/0.212.3291937) görev almaktadır. Birimin başlıca
faaliyetleri;
70 I OMV Petrol Ofisi Faaliyet Raporu 2012 I Kurumsal Yönetim İlkeleri Uyum Raporu
• Şirket ile ilgili kamuya açıklanmamış, ticari
sır niteliğindeki bilgiler hariç olmak üzere,
pay sahiplerinin şirketle ilgili yazılı ve sözlü
bilgi taleplerini ilgili mevzuat çerçevesinde
yanıtlamak,
• Pay sahiplerine ilişkin kayıtların sağlıklı, güvenli
ve güncel tutulmasını sağlamak,
• Genel Kurul toplantılarının yürürlükteki
mevzuata ve Esas Sözleşme’ye uygun
yapılmasını sağlamak,
• Genel Kurul toplantıları için gerekli olan
dokümanları hazır bulundurmak; Genel Kurul
toplantılarına ilişkin sonuçların kaydını tutmak;
talep eden pay sahiplerine Genel Kurul
toplantılarına ilişkin sonuçları iletmek,
• Mevzuat ve şirketin bilgilendirme politikası dahil,
kamuyu aydınlatmayla ilgili her türlü hususu
gözetmek ve izlemek.
2012 yılında 72 pay sahibi, yeni pay alma ve
temettü haklarını kullanabilmek ve diğer konularda
bilgi almak için tarafımıza başvurmuş olup,
kendilerine gerekli tüm bilgiler zamanında ve
eksiksiz olarak verilmiştir.
3. Pay Sahiplerinin Bilgi Edinme Haklarının Kullanımı
Pay sahiplerinin bilgi edinme haklarını
kullanmalarının temini amacıyla, yürürlükteki
mevzuat çerçevesinde, ticari sır niteliğinde
sayılmayan bilgiler, Türkiye çapında yayın yapan
gazetelerde yapılan duyurular ve Sermaye Piyasası
Kurulu tebliği uyarınca Kamuyu Aydınlatma
Platformu’na yapılan özel durum açıklamalarıyla
duyurulmaktadır.
Bilgi alma ve inceleme hakkının kullanımında eşitlik
ilkesi çerçevesinde hareket edilmekte, pay sahipleri
arasında ayrım yapılmamaktadır. Bu nedenle
yukarıda belirtilen hususlar Şirketimizin www.poas.
com.tr internet adresinde kamuoyunun bilgisine
açıktır. Pay sahiplerinin bilgi edinme haklarını
kullanmalarındaki etkinliğin ve güncelliğin temini
amacıyla Şirketimiz internet sayfasında “Yatırımcı
İlişkileri” adı altında ayrıca düzenlenmiş ve sürekli
güncel tutulan bir bölüm bulunmaktadır.
Azınlık pay sahiplerinin Genel Kurul’dan özel
denetçi atanmasını talep etme hakları, yasal
mevzuat çerçevesinde düzenlenmiştir. Şirketimiz
Ana Sözleşmesi’nde özel denetçi atanmasına ilişkin
ayrıca bir düzenleme bulunmamakta olup, özel
denetçi tayinine ilişkin olarak dönem içerisinde
herhangi bir talep olmamıştır.
4. Genel Kurul Toplantıları
Şirketimiz Olağan Genel Kurul Toplantısı
28.05.2012 tarihinde yapılmıştır. Toplantı nisabı,
%97 olarak gerçekleşmiştir.
Genel Kurul toplantısına ilişkin ilanlar toplantının 21 gün öncesinde yapılmış, gündem maddelerine
ilişkin açıklamalar, mali tablolar, faaliyet raporu,
denetim kurulu raporu, yaygın ve süreklilik arz eden
ilişkili taraf işlemlerine ilişkin bilgi, ana sözleşme
değişiklikleri, vekalet formu, ücret ve bağış
politikaları yine toplantıdan 21 gün önce internet
sitesinde ortaklarımızın bilgisine sunulmuştur.
Genel Kurul toplantısına ortaklar, yönetim kurulu
üyeleri, şirket çalışanları, bağımsız denetim
kuruluşu temsilcileri katılmış, diğer menfaat
sahipleri ile medya katılmamıştır.
Toplantı öncesinde toplam 7 pay sahibi Şirketimizin
Yatırımcı İlişkileri Müdürlüğü’ne yazılı başvuru
yapmak suretiyle Olağan Genel Kurul toplantısı
gündemine; “Şirketin kendi hisselerini Borsadan
satın alması” ve “Şirketin Borsa Kotundan Çıkması”
hususlarını koydurma talebinde bulunmuştur.
Ancak, bu hususlarda alınmış olan bir karar
olmaması nedeniyle söz konusu hususlar gündeme
alınmamış ve bu durum Genel Kurul’da ortakların
bilgisine sunulmuştur.
Genel Kurul Toplantısı’nda, gündemde yer
alan konular tarafsız ve ayrıntılı bir şekilde, açık
ve anlaşılabilir bir yöntemle aktarılmakta, pay
sahiplerine eşit şartlar altında düşüncelerini
açıklama ve soru sorma imkanı verilmekte ve
sağlıklı bir tartışma ortamı yaratılmaktadır. Olağan
Genel Kurul Toplantısı’na katılan ortaklarımız
tarafından toplantıda sorulan tüm sorulara
gündemde yer alıp almadığına bakılmaksızın cevap
verilmiştir. Toplantıya katılan ortaklarımızdan biri
tarafından verilen ve içinde kendisinin toplantıda
sorduğu soruların da yazılı olduğu şerh metni,
hazirun cetveli ve toplantı tutanağı ile birlikte
KAP’ta yayınlanmıştır.
Dönem içinde yapılan bağış ve yardımların tutarı
ve yararlanıcıları hakkında genel kurul toplantısında
ayrı bir gündem maddesi ile ortaklara bilgi
verilmiştir.
5. Oy Hakları ve Azlık Hakları
Şirketimizde oy hakkının kullanılmasını zorlaştırıcı
uygulamalardan kaçınılmakta, her pay sahibinin
oy hakkını en kolay biçimde kullanması
sağlanmaktadır. Ana Sözleşmemiz uyarınca her
payın bir oy hakkı vardır. Şirketimiz oy hakkı
üzerinde imtiyaz bulunmamaktadır.
Ana sözleşmemizde pay sahibi olmayan kişinin
temsilci olarak vekaleten oy kullanmasını
engelleyen hüküm bulunmamaktadır.
6. Kar Payı Hakkı
Şirket kârına katılım konusunda Ana Sözleşme’de
imtiyaz bulunmamaktadır.
“Şirketimizin uymakla yükümlü olduğu mevzuat
ile Genel Kurul kararları çerçevesinde finansal
piyasalardaki temel ekonomik göstergeler
dikkate alınarak ve Şirket’in finansal yapısının
optimizasyonuna imkân verecek şekilde, oluşacak
kâr payının, nakit ve/veya bedelsiz hisse senedi
şeklinde pay sahiplerine dağıtılması kararlaştırılır.” Şirketin kâr dağıtım politikasıdır ve bu politika
internet sitesinde yer almaktadır.
2012 yılı içinde, net dönem zararı elde edilmesi
nedeniyle pay sahiplerine kâr payı dağıtılmamıştır
7. Payların Devri
Şirket ana sözleşmesinde pay devrini kısıtlayan bir
hüküm yer almamaktadır. Azınlık ve yabancı pay
sahipleri dahil, tüm pay sahiplerine eşit muamele
yapılmaktadır.
BÖLÜM II - KAMUYU AYDINLATMA VE ŞEFFAFLIK
8. Bilgilendirme Politikası
Şirketimizin “Bilgilendirme Politikası”, Sermaye
Piyasası Mevzuatı, Sermaye Piyasası Kurulu
kararları ve diğer ilgili mevzuat kapsamında yer
alan hususlar gözetilerek yürütülmekte olup,
bu çerçevede açıklanması istenilen hususlar
zamanında, tam ve doğru olarak kamuoyuna
duyurulmaktadır. Bilgilendirme Politikası
Şirketimizin web sitesinde yer almaktadır.
Şirketimizin Bilgilendirme Politikasının
yürütülmesinden Şirketimiz üst yönetimi
sorumludur.
9. Şirket İnternet Sitesi ve İçeriği
OMV Petrol Ofisi A.Ş.’nin resmi internet sitesine
www.poas.com.tr adresinden ulaşılmaktadır.
İnternet sitesi Türkçe ve İngilizce olmak üzere iki
dilde düzenlenmektedir.
Kurumsal Yönetim İlkeleri Uyum Raporu I OMV Petrol Ofisi Faaliyet Raporu 2012 I 71
İnternet sitemizde; son durum itibariyle ortaklık ve
yönetim yapısı, ana sözleşme, faaliyet raporları,
mali tablolar, ticaret sicil bilgileri, iletişim bilgileri,
ürünler hakkında bilgi, kurumsal yönetim ilkeleri
uyum raporları, özel durum açıklamaları, genel
kurul toplantılarına ilişkin gündemler, katılanlar
cetveli ve toplantı tutanakları, güncel şirket
sunumları, politikalar ve komitelere ilişkin bilgiler
yer almaktadır.
10. Faaliyet Raporu
Şirketimiz Faaliyet Raporu; Şirketin faaliyetleri
hakkında tam ve doğru bilgileri içerecek şekilde,
Kurumsal Yönetim İlkeleri ile diğer düzenlemelerde
belirtilen içerikte Türkçe ve İngilizce olarak
hazırlanmaktadır.
BÖLÜM III - MENFAAT SAHİPLERİ
11. Menfaat Sahiplerinin Bilgilendirilmesi
Şirket çalışanlarına, Şirket içi intranet portalı ile
sirküler ve duyurulara erişim imkanı sağlanmakta,
bazı önemli duyurular elektronik posta yoluyla
anında tüm çalışanlara iletilmektedir. Çalışanlarla
Şirketin üst düzey yöneticileri periyodik olarak
bir araya gelerek yıl içerisindeki gelişme ve
hedefleri değerlendirmekte, fikir alışverişinde
bulunmaktadırlar. Şirketimiz icra kurulu üyeleri
tarafından çalışanlarla Şirketimizin önceki yıl
değerlendirmeleri ile içinde bulunan yıl hedeflerinin
paylaşıldığı toplantılar düzenlenmektedir. Genel
müdürlük, terminaller, bölge müdürlükleri, depolar
ve hava ikmal müdürlüklerinde yerleştirilen “İletişim
Panoları” aracılığıyla tüm çalışanlarımız arasında
yönetimden mesajlar, kurumsal etkinlikler, sosyal
içerikli duyurular ve paylaşım amaçlı bilgi aktarımı
sağlanmaktadır.
Şirketimizin menfaat sahipleri, şirketimizle ilgili
önemli gelişmeler hakkında yazılı ve görsel basın
ile diğer medya iletişim araçları, internet, Kamuyu
Aydınlatma Platformu’na yapılan özel durum
açıklamaları ve basın toplantıları yoluyla bilgi
sahibi olmaktadır. Pay sahiplerimiz yazılı basın ve
Kamuyu Aydınlatma Platformu’nda yapılan özel
durum açıklamaları aracılığıyla, Yatırımcı İlişkileri
Müdürlüğü ile irtibata geçerek veya Alo Takas
ve Alo MKK hatlarını arayarak Şirket ve payları
hakkındaki tüm bilgilere rahatça ulaşabilmektedir.
Şirket’in pay sahipleri, yatırımcılar ve analistler
Şirket’in mali tablolarına, faaliyet raporlarına ve
Şirket ile ilgili tüm sunumlara web sayfasından ve
Yatırımcı İlişkileri Müdürlüğü’nü arayarak kolayca
erişebilmektedirler. Ayrıca bayilerimiz ile düzenli
olarak yeni ürünler ve hizmetlere ilişkin olarak
bölgesel bayi toplantıları düzenlenmektedir.
Müşteri Hizmetleri birimimiz, Şirketimize 0 800 211
02 29 (ücretsiz) ve 0555 675 55 55 (cep telefonları
için) danışma hatlarından ve internet gibi çeşitli
kanallardan ulaşan müşterilerimize her türlü konuda
yardımcı olmaya çalışmaktadır.
12. Menfaat Sahiplerinin Yönetime Katılımı
Şirketimiz çalışanlarının katıldığı toplantılar
gerçekleştirilmekte ve bu toplantılardan elde edilen
veriler Şirket yönetiminin karar alma süreçlerinde
rol alabilmektedir. Şirketin menfaat sahiplerinin
beklenti ve talepleri dikkatli biçimde incelenmekte,
değerlendirilmekte ve sorunlar karşılıklı iletişimle
giderilmektedir. 13. İnsan Kaynakları Politikası
En değerli kaynağımız, çalışanlarımız diyen OMV
Petrol Ofisi, hedeflerine ulaşmada çalışanları
ile ilişkilerini tutarlı ve sürdürülebilir bir anlayış
içinde ele almaktadır. Şirketin insan kaynakları
politikasının temelinde, çalışanlarını yeniliklere açık,
yaratıcı, dinamik, değişimleri yönetebilen, katma
değer üreten, müşteri odaklı ve çevreye duyarlı bir
ekip haline getirmek ve bu ekibin verimliliğini en üst
seviyeye çıkartacak sistem ve süreçleri geliştirme
hedefi yer almaktadır.
İnsan kaynaklarında, ırk, etnik köken, milliyet, din
ve cinsiyet ayrımı yapılmamakta, eşit koşullardaki
kişilere eşit fırsatlar sağlanmakta, iş yerinde,
çalışanlara güvenli ve sağlıklı bir çalışma ortamı
ve kariyerlerini geliştirme imkanı yaratılmaktadır.
Görev tanımları ve performans kriterleri Şirket
yönetimi tarafından belirlenmekte ve çalışanlara
duyurulmaktadır.
Eğitim, tayin ve terfi kararlarında, objektif verilerin
dikkate alınmasına ve Şirket yararının göz önünde
bulundurulmasına özen gösterilmektedir.
Çalışanlarımızın mesleki bilgi ve becerileri ile kişisel
yeteneklerinin geliştirilmesine yönelik eğitimlerin
yapılmasına büyük önem verilmektedir.
Çalışanlarımız ile ilgili olarak alınan kararlar
çalışanlarımızla paylaşılmaktadır.
Çalışanlarımız ile ilişkileri yürütmek üzere temsilci
atanması uygulaması bulunmamaktadır.
Çalışanlarımızdan ayrımcılık konusunda gelen
herhangi bir şikayet olmamıştır.
14. Etik Kurallar ve Sosyal Sorumluluk
OMV Petrol Ofisi, genel kabul görmüş etik
kurallara ve ticari teamüllere önem vermekte ve
tüm çalışanlarının Şirketin tüm paydaşlarıyla olan
ilişkilerinde bu kurallara uygun hareket etmesi
hususuna özen göstermektedir. Şirketimizin etik
kuralları kurumsal internet sitemizde yayınlanarak
kamuya duyurulmuştur.
OMV Petrol Ofisi, toplumun dinamiklerine
ve sosyal ihtiyaçlarına bağlı kurumsal sosyal
sorumluluk projelerinin hayata geçirilmesine büyük
önem vermekte, bunun yanısıra çalışanlarının,
bireysel gönüllülüklerini kurum kimliği altında
gerçekleştirmeleri için ekip oluşturmalarını da
desteklemektedir.
OMV Petrol Ofisi, sosyal sorumluluk çalışmalarında
çevresel, sosyal ve ekonomik sürdürülebilirliği
esas almaktadır. “Resourcefulness” adını verdiği
sürdürülebilirlik programı çerçevesinde, inovatif
çözümlerle gerek toplum gerekse çevre için fayda
yaratacak projeler ve enerji kaynaklarının daha
verimli ve etkili kullanılması yönünde çalışmalar
yürütmektedir. 72 yıllık tarihinde pek çok ilke imza
atan OMV Petrol Ofisi, geliştirdiği çevre dostu
ürünlerle, toplum nezdinde enerji verimliliğine
yönelik bir bilinç yaratmayı ilke edinmiştir.
Şirket, bu bilinçlenme sürecinin özellikle eğitim
alanında yapılacak faaliyetlerle hız kazanacağına
inanmaktadır.
OMV Petrol Ofisi, köklü geçmişinden gelen
yaklaşımını devam ettirerek, sosyal çalışmalarıyla
ve toplum odaklı faaliyetleriyle, yönetimlerin
yanında yer almaktadır.
BÖLÜM IV – YÖNETİM KURULU
15. Yönetim Kurulunun Yapısı ve Oluşumu
Şirketimiz Yönetim Kurulu, Genel Kurul tarafından
seçilecek en az 6 en fazla 12 üyeden oluşur.
Yönetim Kurulu üyeliklerinde boşalma olması veya
Bağımsız Yönetim Kurulu üyesinin bağımsızlık
niteliğini kaybetmesi durumunda, boşalan üyelik,
Yönetim Kurulu’nun Türk Ticaret
Kanunu’nun ilgili maddesi ve SPK düzenlemeleri
uyarınca yapacağı seçimle doldurulur. Şirket’in
yönetim kurulu üyesi seçiminde aradığı temel
nitelikler, SPK Kurumsal Yönetim İlkelerinde yer
alan niteliklere uygundur. Yönetim Kurulu’nda
mevcut durumda SPK düzenlemelerinin bağımsızlık
kriterlerine tam uyum gösteren 2 bağımsız yönetim
kurulu üyesi yer almaktadır.
Bağımsız üyelerden her birinin bağımsızlıklarına
ilişkin yazılı beyan mevcuttur.
16. Yönetim Kurulu’nun Faaliyet Esasları
Yönetim Kurulu toplantı gündemleri Şirketimizin
ihtiyaçları, ülkedeki ve dünyadaki ekonomik
gelişmeler dikkate alınarak belirlenmektedir.
Yönetim Kurulu 3 ayda bir ve her halükârda
faaliyetlerin gerektirdiği durumlarda ve zamanlarda
toplanır. Toplantı gündemi ve diğer dokümanlar
toplantı gününden en az bir hafta öncesinden
Yönetim Kurulu üyelerine ulaştırılmaktadır. Yönetim
Kurulu Ana Sözleşme’de yer alan toplantı nisapları
ile toplanır ve yine Ana Sözleşmede belirtilen
nisaplar ile karar alabilir. Her üyenin 1 oy hakkı
olup, Yönetim Kurulu üyeleri eşit oy hakkına
sahiptir.
Yönetim Kurulu toplantılarının gündeminin
belirlenmesi yöntemi, Yönetim Kurulu’nun dönem
YÖNETİM KURULU
Gerhard ROISS
Başkan İcrada Görevli Değil
David Charles DAVIES
Başkan Vekili
İcrada Görevli Değil
Manfred LEITNER
Üye
Hans-Peter FLOREN
Üye
Jacobus HUIJSKES
Üye
Stefan WALDNER
Üye
Gülsüm AZERİ Üye
İcrada Görevli
Tulu GÜMÜŞTEKİN
Üye
Clive Mark HYMAN
Bağımsız Üye
Haluk KAYA
Bağımsız Üye
içindeki toplantı sayısı, toplantıya katılım ve
toplantıya çağrı yöntemleri ve süreçleri, Yönetim
Kurulu üyelerinin her konuda bilgilendirilmesi
ve iletişimini sağlamak üzere Yönetim Kurulu
Sekreteryası mevcuttur.
2012 yılında gerçekleşen Yönetim Kurulu
toplantılarının hiçbirisinde karşı oy kullanımı
gerçekleşmemiştir.
Yönetim Kurulu, Türk Ticaret Kanunu’nun 367’inci
maddesi ve Ana Sözleşmemiz uyarınca idare
ve temsil yetkilerinin bir bölümü veya tamamını
üyelerden birine veya birkaçına, bir Yönetim Kurulu
üyesi ile birlikte Yönetim Kurulu üyesi olmayan
genel müdür, müdür veya müdürlere bırakabileceği
gibi, bu görev ve yetkileri kullanmak üzere kendi
içinden veya dışından komiteler oluşturabilir.
Yıl içerisinde Bağımsız Yönetim Kurulu Üyeleri
tarafından onaylanmayan ilişkili taraf işlemi veya
önemli nitelikte işlem bulunmamaktadır.
17. Yönetim Kurulunda Oluşturulan Komitelerin Sayı, Yapı ve Bağımsızlığı
Şirketimizde Denetim Komitesi ve Kurumsal
Yönetim Komitesi kurulmuş ve çalışma
esasları yeniden belirlenerek internet sitemizde
yayınlanmıştır.
Kurumsal Yönetim Komitesi
Sermaye piyasası mevzuatına ve bu düzenlemede
yer alan esaslara uygun olarak Şirketin Kurumsal
Yönetim İlkelerine uyumunu izlemek, bu konuda
iyileştirme çalışmalarında bulunmak ve yönetim
kuruluna öneriler sunmak Komitenin görevidir.
Komite, ayrıca 2012 yılında geçerli mevzuat
uyarınca Aday Gösterme Komitesi, Riskin Erken
Saptanması Komitesi ve Ücret Komitesinin
görevlerini de yerine getirir.
Komite, Yönetim Kurulu tarafından oluşturulur
ve yetkilendirilir. Komite, en az iki üyeden oluşur.
Komite Başkanı bağımsız yönetim kurulu üyeleri
arasından seçilir. Komite yılda en az dört kere
toplanır. Komite toplantılarında alınan kararlar yazılı
hale getirilir.
Haluk KAYA
Clive Mark HYMAN
David Charles DAVIES Manfred LEITNER
Kurumsal Yönetim
Komitesi Başkanı
Kurumsal Yönetim Komitesi Üyesi
Denetim Komitesi
Şirketimizde muhasebe ve raporlama sistemlerinin
ilgili kanun ve düzenlemeler çerçevesinde
işleyişinin, finansal bilgilerin kamuya açıklanması,
bağımsız denetim ve iç kontrol sisteminin işleyişinin
ve etkinliğinin gözetimini yapmak üzere denetimden
sorumlu komite oluşturulmuştur. Denetim Komitesi
yılda en az 4 defa ve gerektiğinde daha sık toplanır.
Komite başkanı ve üyeleri bağımsız yönetim kurulu
üyeleri arasından seçilir. Komite, Yönetim Kurulu
tarafından oluşturulur ve yetkilendirilir.
Clive Mark HYMAN Denetim Komitesi Başkanı
Haluk KAYA
Denetim Komitesi Üyesi
18. Risk Yönetim ve İç Kontrol Mekanizması
Şirket’teki risk yönetimi ve iç kontrol faaliyetleri, İç
Denetim ve Uyum, Risk Yönetimi, Finansal Kontrol
ve Operasyonel Kontrol Müdürlükleri tarafından
yürütülmektedir. Denetim Komitesi, bu birimlerden
gelen bilgileri inceler ve önem arz eden konuların
Yönetim Kurulu’nda görüşülmesini sağlar. İlişkili
taraf işlemlerine ilişkin bilgiler düzenli olarak
Denetim Komitesi’ne sunulmaktadır.
Risk Müdürlüğü, Şirket’in hedeflerini etkileyebilecek
risklerin tanımlanması, değerlendirilmesi ve
Yönetim Kurulu tarafından belirlenen politikalar
çerçevesinde yönetilmesini sağlamak için gerekli
sistemlerin kurulmasını ve aksiyonların alınmasını
hedeflemektedir. Bu kapsamda, risk yönetimi
süreçleri ve sorumluluklar tarif edilmiş, düzenli
izleme ve raporlama başlamıştır. Karar alma
mekanizmalarında risklilik değerlendirmelerinin
etkinliğinin sağlanması için, çalışmaların sonuçları
stratejik süreçlerin oluşturulmasında ve denetim
ihtiyaçlarının belirlenmesinde kullanılmaktadır.
İç Denetim ve Uyum Müdürlüğü, Şirket
faaliyetlerinin iç ve dış kurallara uygun olarak
yürütülmesini sağlanmasına dönük olarak ve bu
faaliyetlerin etkinliğini artırmak için süreçleri analiz
eder ve ilgili birimlerle birlikte risk yönetiminin
etkinliğinin sağlanmasına yönelik çözümlerin
bulunmasına katkı sağlar. Şirket’in risk analizi
çalışmalarının değerlendirilmesiyle oluşturulan risk
odaklı yıllık düzenli denetim programı ile iç kontrol
ve risk yönetimi sürecinin etkinliğini değerlendirir
ve tespit edilen bulgularla ilgili düzeltici faaliyetleri
izler. Ayrıca, Uyum, Regülasyon İlişkileri ve
Hukuk Müdürlükleri koordineli bir şekilde Şirketin
regülasyonlara uyumuna katkı sağlamak üzere
çalışmalar yaparlar. Şirket’in faaliyetlerinin bu
gelişmelere uyum sürecini, ilgili birimlerle beraber
koordine eder.
Bunların yanı sıra, Şirket iş birimleri içerisinde
yer alan kontrol birimleri iş süreçleri üzerinde
oluşturulan kontrol sistemleri ile, Şirket faaliyetlerini
eşzamanlı olarak geçerli kurallara ve belirlenen
yetki ve kriterlere göre değerlendirerek, süreç
değişiklik önerilerini yapar.
ödemeler kamuya açıklanmaktadır. Bu rakam 2012
yılı için 4.530.000 TL’dir. Ücret Politikası Genel
Kurul’da ortakların bilgisine sunulmuş olup, internet
sitesinde de yer almaktadır. Olağan Genel Kurul
toplantısında, Bağımsız Yönetim Kurulu Üyeleri
Clive Mark Hyman’a aylık brüt 2.500 Euro ve Haluk
Kaya’ya aylık brüt 2.500 Dolar ve diğer Yönetim
Kurulu üyelerine aylık brüt 5.000 TL ücret ödenmesi
karara bağlanmıştır.
Bağımsız Yönetim Kurulu üyelerinin
ücretlendirmesinde hisse senedi opsiyonları veya
şirketin performansına dayalı ödeme planları
kullanılmamaktadır.
2012 yılında Yönetim Kurulu üyelerine kâr payı
dağıtımı yapılmamıştır.
Yönetim Kurulu üyelerine ve yöneticilerine
herhangi bir şekilde borç veya kredi verilmemekte,
üçüncü bir kişi aracılığıyla şahsi kredi adı altında
kredi kullandırılmamakta veya lehine kefalet gibi
teminatlar verilmemektedir.
19. Şirketin Stratejik Hedefleri
OMV Petrol Ofisi A.Ş. faaliyetini karlılık
odaklı sektör liderliğini devam ettirme hedefi
doğrultusunda sürdürmektedir. Bunun için
sürekli gelişim ve iş mükemmelliğini sağlamaya
yönelik sistemleri geliştirir ve insan kaynağını bu
yönde yapılandırır. Şirketin stratejik hedeflerinin
oluşturulması ve uygulanmasında Şirket yönetimi
tarafından yapılan çalışmalar Yönetim Kurulu’na
sunulmaktadır. Şirketimizin belirlenen hedeflere
ulaşıp ulaşmadığı, Yönetim Kurulu toplantılarında
değerlendirilmekte olup, Şirketimizin faaliyet
sonuçları ve performansı hazırlanan ayrıntılı raporlar
incelenerek gözden geçirilmektedir. Periyodik
ve sık aralıklarla yapılan yönetim toplantılarında
Şirketimizin durumu, sektördeki gelişmeler,
değişimler gözden geçirilmekte ve yeni hedefler ve
stratejiler geliştirilmektedir.
20. Mali Haklar
Yönetim Kurulu üyelerine sağlanan her türlü
hak, menfaat ve ücret Şirket Genel Kurulu’nda
belirlenmektedir. Ayrıca finansal tablo
dipnotlarımızda da üst düzey yöneticilere yapılan
KONSOLİDE MALİ TABLOLAR VE
BAĞIMSIZ DENETİM RAPORU
Güney Bağımsız Denetim ve
SMMM AŞ
Büyükdere Cad. Beytem Plaza
No:22 K:9-10, 34381 - Şişli
istanbul - Turkey
Tel: +90 212 315 30 00
Fax:+90 212 230 82 91
www.ey.com
1 Ocak – 31 Aralık 2012 hesap dönemine ait
Konsolide finansal tablolar hakkında bağımsız denetim raporu
Ortakları’na:
Giriş
OMV Petrol Ofisi A.Ş.’nin (“Şirket”) ve bağlı ortaklıklarının (hep birlikte “Grup”) ekte yer alan 31 Aralık 2012 konsolide bilançosunu, aynı
tarihe sona eren yıla ait konsolide kapsamlı gelir tablosunu, konsolide özkaynak değişim tablosunu ve konsolide nakit akım tablosunu,
önemli muhasebe politikalarının özetini ve dipnotları denetlemiş bulunuyoruz.
Konsolide finansal tablolarla ilgili olarak grup yönetiminin sorumluluğu
Grup yönetimi konsolide finansal tabloların Sermaye Piyasası Kurulu (“SPK”)’nca yayımlanan finansal raporlama standartlarına göre
hazırlanması ve dürüst bir şekilde sunumundan sorumludur. Bu sorumluluk, konsolide finansal tabloların hata ve/veya hile ve usulsüzlükten kaynaklanan önemli yanlışlıklar içermeyecek biçimde hazırlanarak, gerçeği dürüst bir şekilde yansıtmasını sağlamak amacıyla
gerekli iç kontrol sisteminin tasarlanmasını, uygulanmasını ve devam ettirilmesini, koşulların gerektirdiği muhasebe tahminlerinin
yapılmasını ve uygun muhasebe politikalarının seçilmesini içermektedir.
Bağımsız denetim kuruluşunun sorumluluğu
Sorumluluğumuz, yaptığımız bağımsız denetime dayanarak bu konsolide finansal tablolar hakkında görüş bildirmektir. Bağımsız denetimimiz, SPK tarafından yayımlanan bağımsız denetim standartlarına uygun olarak gerçekleştirilmiştir. Bu standartlar, etik ilkelere
uyulmasını ve bağımsız denetimin, konsolide finansal tabloların gerçeği doğru ve dürüst bir biçimde yansıtıp yansıtmadığı konusunda
makul bir güvenceyi sağlamak üzere planlanarak yürütülmesini gerektirmektedir.
Bağımsız denetimimiz, konsolide finansal tablolardaki tutarlar ve dipnotlar ile ilgili bağımsız denetim kanıtı toplamak amacıyla,
bağımsız denetim tekniklerinin kullanılmasını içermektedir. Bağımsız denetim tekniklerinin seçimi, konsolide finansal tabloların hata
ve/veya hile ve usulsüzlükten kaynaklanıp kaynaklanmadığı hususu da dahil olmak üzere önemli yanlışlık içerip içermediğine dair
risk değerlendirmesini de kapsayacak şekilde, mesleki kanaatimize göre yapılmıştır. Bu risk değerlendirmesinde, Grup’un iç kontrol
sistemi göz önünde bulundurulmuştur. Ancak, amacımız iç kontrol sisteminin etkinliği hakkında görüş vermek değil, bağımsız denetim tekniklerini koşullara uygun olarak tasarlamak amacıyla, Grup yönetimi tarafından hazırlanan konsolide finansal tablolar ile iç
kontrol sistemi arasındaki ilişkiyi ortaya koymaktır. Bağımsız denetimimiz, ayrıca Grup yönetimi tarafından benimsenen muhasebe
politikaları ile yapılan önemli muhasebe tahminlerinin ve konsolide finansal tabloların bir bütün olarak sunumunun uygunluğunun
değerlendirilmesini içermektedir.
Bağımsız denetim sırasında temin ettiğimiz bağımsız denetim kanıtlarının, görüşümüzün oluşturulmasına yeterli ve uygun bir dayanak
oluşturduğuna inanıyoruz.
Görüş
Görüşümüze göre, ilişikteki konsolide finansal tablolar OMV Petrol Ofisi A.Ş.ve bağlı ortaklıklarının 31 Aralık 2012 tarihi itibariyle finansal durumunu, aynı tarihte sona eren yıla ait finansal performansını ve nakit akımlarını, Sermaye Piyasası Kurulu’nca yayımlanan
finansal raporlama standartları çerçevesinde doğru ve dürüst bir biçimde yansıtmaktadır.
Güney Bağımsız Denetim ve Serbest Muhasebeci Mali Müşavirlik Anonim Şirketi
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Erdem Tecer, SMMM
Sorumlu Ortak, Başdenetçi
20 Şubat 2013
İstanbul, Türkiye
İçindekiler
KONSOLİDE BİLANÇO...........................................................................................................................................80-81
KONSOLİDE KAPSAMLI GELİR TABLOSU..........................................................................................................82
KONSOLİDE ÖZ SERMAYE DEĞİŞİM TABLOSU.................................................................................................83
KONSOLİDE NAKİT AKIM TABLOSU....................................................................................................................84
KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN NOTLAR.....................................................................................85-162
NOT 1
NOT 2
NOT 3
NOT 4
NOT 5
NOT 6
NOT 7
NOT 8
NOT 9
NOT 10
NOT 11
NOT 12
NOT 13
NOT 14
NOT 15
NOT 16
NOT 17
NOT 18
NOT 19
NOT 20
NOT 21
NOT 22
NOT 23
NOT 24
NOT 25
NOT 26
NOT 27
NOT 28
NOT 29
NOT 30
NOT 31
ŞİRKETİN ORGANİZASYONU VE FAALİYET KONUSU.................................................................85-86
FİNANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA İLİŞKİN ESASLAR...........................................................86-108
BÖLÜMLERE GÖRE RAPORLAMA...............................................................................................108-111
NAKİT VE NAKİT BENZERLERİ......................................................................................................111
FİNANSAL VARLIKLAR..................................................................................................................112
FİNANSAL YÜKÜMLÜLÜKLER......................................................................................................113-116
DİĞER FİNANSAL YÜKÜMLÜLÜKLER..........................................................................................116
TİCARİ ALACAK VE BORÇLAR......................................................................................................117-118
DİĞER ALACAK VE BORÇLAR......................................................................................................118-119
STOKLAR.......................................................................................................................................120
MADDİ DURAN VARLIKLAR..........................................................................................................121-122
MADDİ OLMAYAN DURAN VARLIKLAR........................................................................................123
ŞEREFİYE.......................................................................................................................................124-125
KARŞILIKLAR, KOŞULLU VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLER...........................................................125-128
TAAHHÜTLER................................................................................................................................128
ÇALIŞANLARA SAĞLANAN FAYDALAR........................................................................................129
DİĞER VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLER..........................................................................................130
ÖZKAYNAKLAR.............................................................................................................................131-133
SATIŞLAR VE SATIŞLARIN MALİYETİ...........................................................................................134
ARAŞTIRMA VE GELİŞTİRME GİDERLERİ, PAZARLAMA, SATIŞ VE DAĞITIM GİDERLERİ
GENEL YÖNETİM GİDERLERİ.......................................................................................................135
NİTELİKLERİNE GÖRE GİDERLER................................................................................................135-136
DİĞER FAALİYETLERDEN GELİR/GİDERLER...............................................................................136-137
FİNANSAL GELİRLER....................................................................................................................137
FİNANSAL GİDERLER....................................................................................................................138
SATIŞ AMACIYLA ELDE TUTULAN VARLIKLAR...........................................................................138
VERGİ VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLERİ.........................................................................................139-142
HİSSE BAŞINA (ZARAR)/KAZANÇ.................................................................................................142
İLİŞKİLİ TARAF AÇIKLAMALARI....................................................................................................143-146
FİNANSAL ARAÇLARDAN KAYNAKLANAN RİSKLERİN NİTELİĞİ VE DÜZEYİ............................147-160
FİNANSAL ARAÇLAR (GERÇEĞE UYGUN DEĞER AÇIKLAMALARI VE FİNANSAL
RİSKTEN KORUNMA MUHASEBESİ ÇERÇEVESİNDE AÇIKLAMALAR.......................................161-162
BİLANÇO TARİHİNDEN SONRAKİ OLAYLAR................................................................................162
Bağımsız Denetim Raporu I OMV Petrol Ofisi Faaliyet Raporu 2012 I 79
31 Aralık 2012 Tarihi İtibariyle
Konsolide Bilanço
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası (“TL”) olarak ifade edilmiştir.)
Not
Cari Dönem
Bağımsız
Denetimden
Geçmiş
Geçmiş Dönem
Bağımsız
Denetimden
Geçmiş
31 Aralık 2012
31 Aralık 2011
3.002.790
2.526.562
VARLIKLAR
Dönen Varlıklar
Nakit ve Nakit Benzerleri
4
35.181
18.231
Finansal Varlıklar
5
3.048
14.811
Ticari Alacaklar
8
1.641.324
1.384.273
Diğer Ticari Alacaklar
8
1.612.069
1.377.262
İlişkili Taraflardan Alacaklar
28
29.255
7.011
Diğer Alacaklar
9
87.681
49.387
Stoklar
10
1.197.141
991.837
17
38.415
68.023
25
19.072
-
3.958.532
4.093.473
26.650
19.357
Diğer Dönen Varlıklar
Satış Amacıyla Elde Tutulan Varlıklar
Duran Varlıklar
Ticari Alacaklar
8
Diğer Alacaklar
9
227
280
Finansal Varlıklar
5
2.435
135
Maddi Duran Varlıklar
11
975.476
1.045.877
Maddi Olmayan Duran Varlıklar
12
657.373
693.076
Şerefiye
13
2.230.455
2.230.455
Ertelenmiş Vergi Varlığı
26
14.690
40.610
Diğer Duran Varlıklar
17
51.226
63.683
6.980.394
6.620.035
TOPLAM VARLIKLAR
31 Aralık 2012 tarihi ve bu tarihte sona eren döneme ait konsolide finansal tablolar, Yönetim Kurulu tarafından 20 Şubat
2013 tarihinde onaylanmış ve yayınlanması için yetki verilmiştir.
80 I OMV Petrol Ofisi Faaliyet Raporu 2012 I Bağımsız Denetim Raporu
31 Aralık 2012 Tarihi İtibariyle
Konsolide Bilanço
Not
Cari Dönem
Bağımsız
Denetimden
Geçmiş
Geçmiş Dönem
Bağımsız
Denetimden
Geçmiş
31 Aralık 2012
31 Aralık 2011
1.857.344
1.509.015
KAYNAKLAR
Kısa Vadeli Yükümlülükler
Finansal Yükümlülükler
6
207.737
326.750
Diğer Finansal Yükümlülükler
7
-
2.059
Ticari Borçlar
8
988.052
685.141
Diğer Ticari Borçlar
8
968.663
669.862
İlişkili Taraflara Borçlar
28
19.389
15.279
Diğer Borçlar
9
572.079
398.209
Dönem Kârı Vergi Yükümlülüğü
26
131
173
Borç Karşılıkları
14
63.979
54.966
Diğer Kısa Vadeli Yükümlülükler
17
25.366
41.717
25
110.413
-
3.020.091
3.133.486
6
3.001.750
3.117.888
Satış Amacıyla Elde Tutulan Varlıklara
İlişkinYükümlülükler
Uzun Vadeli Yükümlülükler
Diğer Borçlar
9
3.094
2.400
Borç Karşılıkları
14
2.710
2.706
Çalışanlara Sağlanan Faydalara İlişkin
Karşılıklar
16
11.979
10.159
Ertelenmiş Vergi Yükümlülüğü
26
83
43
Diğer Uzun Vadeli Yükümlülükler
17
ÖZKAYNAKLAR
Ana Ortaklığa Ait Özkaynaklar
475
290
1.992.546
1.977.534
1.980.803
1.965.373
18
577.500
577.500
874.738
874.738
18
247.462
247.462
1.831
1.831
Kârdan Ayrılan Kısıtlanmış Yedekler
18
323.488
323.488
Geçmiş Yıllar Kâr/Zararları
18
(59.646)
145.224
Net Dönem Kârı/Zararı
18
Ödenmiş Sermaye
Sermaye Düzeltmesi Farkları
İlave Ödenmiş Sermaye
Hisse Senetleri İhraç Primleri
Kontrol gücü olmayan paylar
TOPLAM KAYNAKLAR
15.430
(204.870)
11.743
12.161
6.980.394
6.620.035
Konsolide Kapsamlı Gelir Tablosu
Cari Dönem
Bağımsız
Denetimden
Geçmiş
Geçmiş Dönem
Bağımsız
Denetimden
Geçmiş
Not
1 Ocak 31 Aralık 2012
Satış Gelirleri (net)
19
20.202.160
19.548.692
Satışların Maliyeti (-)
19
(19.314.953)
(18.706.667)
887.207
842.025
SÜRDÜRÜLEN FAALİYETLER
BRÜT KÂR/(ZARAR)
Araştırma ve Geliştirme Giderleri (-)
20, 21
(6.029)
(10.413)
Pazarlama, Satış ve Dağıtım Giderleri (-)
20, 21
(485.250)
(449.450)
Genel Yönetim Giderleri (-)
20, 21
(93.283)
(96.466)
Diğer Faaliyet Gelirleri
22
98.516
68.475
Diğer Faaliyet Giderleri (-)
22
(52.245)
(67.299)
348.916
286.872
Finansal Gelirler
FAALİYET KÂRI/(ZARARI)
23
29.365
122.850
Finansal Giderler (-)
24
(333.455)
(629.711)
44.826
(219.989)
(29.816)
19.145
SÜRDÜRÜLEN FAALİYETLER VERGİ
ÖNCESİ DÖNEM KÂRI/(ZARARI)
Sürdürülen Faaliyetler Vergi Gelir/(Gideri)
26
- Dönem Vergi Gelir/(Gideri)
(3.856)
(20.715)
(25.960)
39.860
15.010
(200.844)
Yabancı para çevrim farklarındaki değişim
-
(66)
Diğer kapsamlı gelir kalemlerine ilişkin vergi
gelir/giderleri
-
-
DİĞER KAPSAMLI GELİR
(VERGİ SONRASI)
-
(66)
15.010
(200.910)
- Ertelenmiş Vergi Gelir/(Gideri)
SÜRDÜRÜLEN FAALİYETLER VERGİ
SONRASI DÖNEM KÂRI/(ZARARI)
Diğer kapsamlı gelir
TOPLAM KAPSAMLI GELİR
Dönem Kârı/(Zararının) Dağılımı
Kontrol Gücü Olmayan Paylar
18
Ana Ortaklık Payları
(420)
4.026
15.430
(204.870)
(420)
4.026
15.430
(204.936)
0,027
(0,355)
Toplam Kapsamlı Gelirin Dağılımı
Kontrol Gücü Olmayan Paylar
18
Ana Ortaklık Payları
Hisse Başına Kazanç/(Kayıp)
27
-
-
-
874.738
-
-
-
-
874.738
874.738
İlişikteki dipnotlar konsolide finansal tabloların tamamlayıcı bir parçasıdır.
577.500
-
sermaye artışlarına katılımı
Toplam kapsamlı gelir
31 Aralık 2012
-
Kontrol gücü olmayan payların
577.500
577.500
-
18
18
Geçmiş yıllar kârından transfer
1 Ocak 2012
31 Aralık 2011
Toplam kapsamlı gelir
-
-
-
-
sermaye artışlarına katılımı
Satılan bağlı ortaklıkların etkisi
18
-
-
Kontrol gücü olmayan payların
-
874.738
-
577.500
Sermaye
Düzeltmesi
Farkları
Geçmiş yıllar kârından transfer
1 Ocak 2011
Not
Sermaye
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (“TL”) olarak ifade edilmiştir.)
247.462
-
-
-
-
247.462
247.462
-
-
-
-
-
247.462
İlave
Ödenmiş
Sermaye
Konsolide Öz Sermaye Değişim Tablosu
1.831
-
-
-
-
1.831
1.831
-
-
-
-
-
1.831
Hisse
Senedi
İhraç
Primleri
323.488
-
-
-
-
323.488
323.488
-
(721)
-
-
7.655
316.554
Kardan
Ayrılan
Kısıtlanmış
Yedekler
-
-
-
-
-
-
-
(66)
-
-
-
-
66
Yabancı
Para
Çevrim
Farkları
(59.646)
-
-
-
(204.870)
145.224
145.224
-
-
-
-
(48.990)
194.214
Geçmiş Yıllar
Kâr/Zararları
15.430
15.430
-
-
204.870
(204.870)
(204.870)
(204.870)
-
-
-
41.335
(41.335)
Net Dönem
Kârı/Zararı
1.980.803
15.430
-
-
-
1.965.373
1.965.373
(204.936)
(721)
-
-
2.171.030
Ana Ortaklığa
Ait
Özkaynaklar
11.743
(420)
2
872.844
-
12.161
12.161
4.026
(13.254)
873
(2.196)
-
20.516
Kontrol gücü
olmayan
paylar
1.992.546
15.010
2
872.844
-
1.977.534
1.977.534
(200.910)
(13.975)
873
(2.196)
-
2.191.546
Toplam
Öz Kaynaklar
Konsolide Nakit Akım Tablosu
İşletme faaliyetlerinden sağlanan nakit akımı
Vergi öncesi (zarar)/kâr
Vergi öncesi kâr ile işletme faaliyetlerinden sağlanan net nakit
girişleri mutabakatı için gerekli düzeltmeler :
Amortisman, itfa payları ve değer düşüklüğü
Kıdem tazminatı yükümlülüğündeki artış
Faiz (geliri)/gideri, net
Sabit kıymet satışlarından kaynaklanan zarar/(kâr)
Şüpheli alacak karşılığı, net
Ertelenmiş finansman (geliri)/gideri, net
Türev finansal araçlar makul değer değişimi
Dava karşılığı giderleri ve diğer karşılıklar
Tahakkuk eden kredi ve akreditif kur farkı (gelirleri)/giderleri
Varlık ve yükümlülüklerdeki değişimler öncesi net nakit
Ticari alacaklardaki (artış)/azalış
Diğer alacaklardaki (artış)/azalış
Stoklardaki (artış)/azalış
Diğer dönen varlıklardaki (artış)/azalış
Diğer duran varlıklardaki (artış)/azalış
Ticari borçlardaki artış/(azalış)
Diğer borçlardaki artış/(azalış)
Diğer kısa vadeli yükümlülüklerdeki artış/(azalış)
Diğer uzun vadeli yükümlülüklerdeki artış/(azalış)
Ödenen kıdem tazminatı
Ödenen vergiler
İşletme faaliyetlerinden sağlanan net nakit
Yatırım faaliyetleri
Maddi ve maddi olmayan duran varlık alımları
Sabit kıymet satışından elde edilen nakit
Alınan faiz
Finansal varlıklardaki sermaye arttırımı
Yatırım faaliyetlerinde kullanılan net nakit
Finansal faaliyetler
Ödenen krediler
Kullanılan krediler
Ödenen akreditifler
Kullanılan akreditifler
Ödenen finansal kiralama borçları
Ödenen faiz
Kontrol gücü olmayan payların sermaye artırımına
katılımları ve bu paylara yapılan temettü ödemeleri
Satılan bağlı ortaklıkların azınlık payları etkisi
Türev işlem teminatlarındaki değişim, net
Finansal faaliyetlerde kullanılan net nakit
Yabancı para çevrim farkları
Nakit ve nakit benzeri değerlerdeki net artış/(azalış)
Nakit ve nakit benzeri değerlerin dönem başı bakiyesi
Nakit ve nakit benzeri değerlerin dönem sonu bakiyesi
Not
11, 12
16
23, 24
22
8, 9
23, 24
5, 7
10
17
16
11, 12
İlişikteki dip notlar konsolide finansal tabloların tamamlayıcı bir parçasıdır.
5
5
4
Cari Dönem
Bağımsız
Denetimden
Geçmiş
Geçmiş Dönem
Bağımsız
Denetimden
Geçmiş
44.826
(219.989)
312.679
5.062
291.643
(39.052)
4.576
2.171
2.873
3.102
(6.448)
621.432
(281.917)
(31.310)
(205.304)
25.760
10.360
303.624
174.822
(10.196)
185
(3.217)
(3.898)
600.341
251.673
2.621
367.083
3.520
27.119
(1.193)
(12.090)
14.161
234.019
666.924
(360.193)
2.371
(155.103)
48.943
56.913
105.801
14.338
(80.185)
284
(1.248)
(23.814)
269.801
(243.853)
73.020
14.556
(2.300)
(158.577)
(337.619)
64.731
8.340
23.766
(240.782)
(185.260)
82.058
(4.341)
(318.854)
(2.174.285)
4.112.040
(2.121.404)
88.045
(11.201)
(308.385)
2
7.505
(418.890)
22.874
18.231
41.105
873
(13.255)
16.025
(411.547)
(348)
(382.876)
401.107
18.231
Konsolide Finansal Tablolara İlişkin Dipnotlar
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası (“TL”) olarak ifade edilmiştir.
Diğer bütün para birimleri aksi belirtilmedikçe bin TL’lik değerlerden belirtilmiştir.)
NOT 1 – ŞİRKETİN ORGANİZASYONU VE FAALİYET KONUSU
OMV Petrol Ofisi A.Ş. (“Şirket”) ve bağlı ortaklıkları’nın (konsolide finansal tablolar için “Grup” olarak
anılacaktır) fiili faaliyet konusu yurt içinden ve yurt dışından akaryakıt temin etmek ve satmak, dağıtımını
tanzim etmek, depolamak, ayrıca rafineri yan ürünlerini satmak, her türlü madeni yağ ve gres ile bunların
yan ürünlerini üretmek, harmanlamak, üretim ve harmanlama için gerekli tesisleri kurmak, toptan ve
perakende satışını, ithalini ve ihracını yapmak; yanıcı ve katılaşmış gazın uluslararası ticaretini yapmak;
özellikle boru hatları ve dağıtıcılar vasıtasıyla nakil benzeri hizmetlerde dahil olmak üzere doğalgaz, biyogaz,
su, güç ve ısı nakletmek; doğalgaz ve biyogazın depolama kapasitesinin pazarlamasını yapmak; yetkili
makamlardan gerekli izinleri almak kaydıyla; doğalgaza ilişkin potansiyel yenilikçi uygulama alanlarında ve
buna bağlı ticari, teknik ve bakım konularında araştırma ve geliştirme faaliyetleri yürütmek; her türlü güç
üretim santrali inşa edilmesi ve işletilmesi; yetkili makamlardan gerekli izinleri almak kaydıyla bilhassa güç
üretimi, üretim ekipmanlarının işletmesi ve bakımı, güç ticareti ve güç dağıtımında bulunmak, bilhassa boru
hattı olmak üzere her türlü şebeke, iletişim ağı ve hat sistemleri inşa etmek ve işletmektir. Grup’un 2.269
(OMV Petrol Ofisi A.Ş.: 2.251, Erk: 18) istasyon bayii, 1 madeni yağ fabrikası, 10 akaryakıt ve 3 LPG dolum
terminali (Aliağa, Yarımca, Aksaray), Marmara Ereğlisi terminali (joint venture) ve 25 hava ikmal ünitesi
bulunmaktadır. Grup’un 31 Aralık 2012 tarihi itibariyle personel sayısı 989’dir (31 Aralık 2011: 964).
Petrol Ofisi A.Ş’nin adı 8 Haziran 2011 tarihinde OMV Petrol Ofisi A.Ş. olarak değişmiştir.
Şirket, Türkiye’de kayıtlı olup adresi aşağıdaki gibidir:
Eski Büyükdere Caddesi No: 33, 34398 Maslak, İstanbul
Şirket hisse senetleri 1991 yılından itibaren İstanbul Menkul Kıymetler Borsası’nda işlem görmektedir.
Konsolide finansal tablolar, Yönetim Kurulu tarafından 20 Şubat 2013 tarihinde onaylanmış ve yayınlanması
için yetki verilmiştir. Genel Kurul’un finansal tabloları değiştirme yetkisi bulunmaktadır.
Şirket’in ana hissedarları OMV Aktiengesellschaft (“OMV”)’dir. Şirket’in ilgili bilanço tarihleri itibariyle
sermaye yapısı Not 18’de verilmiştir.
Şirket’in bağlı ortaklıkları (“Bağlı Ortaklıklar”) ve temel faaliyet konuları aşağıda belirtilmiştir:
2003 yılında kurulan Erk Petrol Yatırımları A.Ş.’nin (“ERK”) fiili faaliyet konusu yurt içinden ve yurt dışından
akaryakıt, petrol ve petrol ürünleri ile LPG ve benzeri diğer her türlü ürünü temin etmek ve satmak,
dağıtımını tanzim etmek, depolamak, ayrıca rafineri yan ürünlerini satmak, her türlü madeni yağ ve gres ile
bunların yan ürünlerini üretmek, harmanlamak, üretim ve harmanlama için gerekli tesisleri kurmak, toptan ve
perakende satışını, ithalini ve ihracını yapmaktır.
Petrol Ofisi Gaz İletim A.Ş. (“PO Gaz İletim”), 2005 yılı Ocak ayında, Türkiye içinde ve/veya dışında doğal
gaz piyasasında faaliyette bulunmak, doğalgaz kullanımını aktif bir şekilde geliştirmek, Türkiye içinde
ve/veya dışında doğalgaz piyasasında sıvılaştırılmış doğalgaz, sıkıştırılmış doğalgaz ve doğalgaz iletim,
dolum, taşıma ve teslim faaliyetlerinde bulunmak ve bu faaliyetlere yönelik taşıma vasıtaları ile tesislerin
projelendirilmesi, inşası ve işletilmesini yapmak, Türkiye içinde doğalgaz piyasasında faaliyette bulunan
şirketler ile teslim ve taşıma sözleşmeleri yapmak ve teslim aldığı doğalgazı nakil vasıtaları ile taşımak ve bu
ürünlerin depolanması ve modülasyonu için gerekli düzenlemeleri yapmak üzere kurulmuştur.
Konsolide Finansal Tablolara İlişkin Dipnotlar (Devamı)
2012 Yılı Faaliyetleri I Temel Göstergeler
I Kurumsal Yönetim I Bağımsız
Denetim Raporu
NOT 1 – ŞİRKETİN ORGANİZASYONU VE FAALİYET KONUSU (devamı)
Petrol Ofisi Akdeniz Rafinerisi Sanayi ve Ticaret A.Ş. (“Akdeniz Rafinerisi”), Ceyhan Bölgesi’nde kurulması
planlanan petrol rafinerisi için 2007 Haziran ayında kurulmuştur. Rafineri lisans başvurusu geri çekilen
Şirket, havacılık operasyonlarında faaliyet göstermektedir.
Petrol Ofisi Arama Üretim Sanayi ve Ticaret A.Ş. (“PO Arama Üretim”), 6326 sayılı Petrol Kanunu ve
bununla ilgili mevzuata ve yapılan herhangi bir ek ve/veya yerine geçebilen hükümlerle düzenlenen
konularda arama, üretim, geliştirme, taşıma, pazarlama , satış işleri ve yeraltı endüstriyel hammaddeler ile
sınırlı kalmamak üzere yurt içinde her çeşit hidrokarbon, yağ ile çözünmüş ve serbest gazlar, karbondioksit
ve kömür metan gazları ile ilgili olarak kıyı ötesi ve karalarda faaliyette bulunmak amacı ile Eylül 2008’de
kurulmuştur. 25 Ocak 2012 tarihli Yönetim Kurulu toplantısında PO Arama Üretim‘in hisselerinin potansiyel
alıcılara satılmasına karar verilmiştir.
Grup, PO Arama Üretim’de sahip olduğu hisselerin tamamının Tiway Oil BV unvanlı şirkete toplam
7.000.000 ABD Doları ve gelecekte PO Arama Üretim’in üretim seviyesine bağlı olarak meydana
gelecek muhtemel değer artışı karşılığı bedel ile satışına ilişkin hisse devir anlaşmasını 19 Kasım 2012
tarihinde imzalamıştır. Hisse senetlerinin devri, ilgili mercilerden alınacak izinler ve sair anlaşmaların
tamamlanmasının ardından gerçekleştirilecektir. Grup, 31 Aralık 2012 tarihi itibari ile PO Arama Üretim’in
varlık ve yükümlülüklerini satılmaya hazır olarak sınıflamıştır.
Marmara Depoculuk Hizmetleri Sanayi ve Ticaret A.Ş. (“Marmara Depoculuk”), 5015 sayılı Petrol Piyasası
Kanunu ve Petrol Piyasası Yönetmeliği ile bunlarla ilgili mevzuatta ve yapılan herhangi bir ek ve/veya ek
yerine geçebilen hükümlerle düzenlenen konularda; Petrol Piyasasında faaliyette bulunanların stok ve
işletme ihtiyaçlarını karşılamak üzere üçüncü şahısların mülkiyetinde bulunan dökme petrol ürünlerinin ve
ambalajlı madeni yağ ve müstahzarların depolanması ve genel antrepo işletmeciliği faaliyetinde bulunmak
amacı ile 2009 Temmuz ayında kurulmuştur. Marmara Depoculuk Kasım ayı içerisinde faaliyete başlamıştır.
NOT 2 – FİNANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA İLİŞKİN ESASLAR
2.1 Sunuma İlişkin Temel Esaslar
Sermaye Piyasası Kurulu (“SPK”), Seri: XI, No: 29 sayılı “Sermaye Piyasasında Finansal Raporlamaya İlişkin
Esaslar Tebliğ” (“Seri: XI, No:29 sayılı Tebliğ”) ile işletmeler tarafından düzenlenecek finansal raporlar ile
bunların hazırlanması ve ilgililere sunulmasına ilişkin ilke, usul ve esasları belirlemektedir. Bu Tebliğ, 1 Ocak
2008 tarihinden sonra başlayan hesap dönemlerine ait ilk ara finansal tablolardan geçerli olmak üzere
yürürlüğe girmiştir ve bu Tebliğ ile birlikte Seri: XI, No: 25 “Sermaye Piyasasında Muhasebe Standartları
Hakkında Tebliğ” yürürlükten kaldırılmıştır. Bu tebliğe istinaden, işletmeler finansal tablolarını Avrupa
Birliği tarafından kabul edilen haliyle Uluslararası Finansal Raporlama Standartları (“UMS/UFRS”)’na göre
hazırlamaları gerekmektedir. Ancak Avrupa Birliği tarafından kabul edilen UMS/UFRS’nin Uluslararası
Muhasebe Standartları Kurulu (“UMSK”) tarafından yayımlananlardan farkları Türkiye Muhasebe
Standartları Kurulu (“TMSK”) tarafından ilan edilinceye kadar UMS/UFRS’ler uygulanacaktır. Bu kapsamda,
benimsenen standartlara aykırı olmayan, TMSK tarafından yayımlanan Türkiye Muhasebe/Finansal
Raporlama Standartları (“TMS/TFRS”) esas alınacaktır.
Konsolide finansal tablolar, gerçeğe uygun değerleri ile gösterilen finansal varlık ve yükümlülüklerin dışında,
tarihi maliyet esası baz alınarak hazırlanmaktadır.
NOT 2 – FİNANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA İLİŞKİN ESASLAR (devamı)
2.1 Sunuma İlişkin Temel Esaslar (devamı)
Avrupa Birliği tarafından kabul edilen UMS/UFRS’nin UMSK tarafından yayımlananlardan farkları TMSK
tarafından ilan edilinceye kadar, finansal tablolar SPK’nın Seri: XI, No: 29 sayılı tebliği ve bu tebliğe
açıklama getiren duyuruları çerçevesinde UMS/UFRS’ye göre hazırlanmaktadır. İlişikteki konsolide finansal
tablolar ve dipnotlar, Seri: XI, No:29 sayılı tebliğ ile SPK’nın finansal tabloların
hazırlanmasına ilişkin düzenlenmelerine uygun olarak ve zorunlu kılınan bilgiler dahil edilerek sunulmuştur.
Fonksiyonel ve Raporlama Para Birimi
Şirket’in ve Türkiye’de faaliyet gösteren bağlı ortaklıklarının fonksiyonel ve raporlama para birimi TL olarak
kabul edilmiştir.
Grup’un her işletmesinin kendi finansal tabloları faaliyette bulundukları temel ekonomik çevrede geçerli olan
para birimi (fonksiyonel para birimi) ile sunulmuştur. Her işletmenin finansal durumu ve faaliyet sonuçları,
Şirket’in geçerli para birimi olan ve konsolide finansal tablolar için sunum para birimi olan TL cinsinden
ifade edilmiştir.
2.2 Yüksek Enflasyon Dönemlerinde Finansal Tabloların Düzeltilmesi
SPK, 17 Mart 2005 tarihinde almış olduğu bir kararla, Türkiye’de faaliyette bulunan ve SPK Muhasebe
Standartları’na uygun finansal tablo hazırlayan şirketler için, 1 Ocak 2005 tarihinden itibaren geçerli olmak
üzere enflasyon muhasebesi uygulamasının gerekli olmadığını ilan ettiği için bu tarihten itibaren Uluslararası
Muhasebe Standardı 29 “Yüksek Enflasyonist Ekonomilerde Finansal Raporlama”ya göre finansal tabloların
hazırlanması ve sunumu uygulamasını sona erdirmiştir.
2.3 Konsolidasyon Esasları
(i) Bağlı ortaklıklar
Bağlı ortaklıklar, doğrudan Şirket tarafından kontrol edilen işletmelerdir. Kontrol gücü, Şirket’in doğrudan
veya dolaylı olarak şirketlerin finansal ve faaliyet politikalarını yönetmesini ve bundan yarar elde etmesini
ifade eder. Bağlı ortaklıkların finansal tabloları yönetim kontrolünün başladığı tarihten kontrolün sona erdiği
tarihe kadar konsolide finansal tablolara dahil edilir. Aşağıda 31 Aralık 2012 ve 31 Aralık 2011 tarihleri
itibariyle bağlı ortaklıklar ve ortaklık oranları gösterilmiştir:
Pay (%)
Adı
31 Aralık
2012
31 Aralık
2011
ERK
99,96
99,96
PO Gaz İletim
99,75
99,75
Akdeniz Rafinerisi
99,99
99,99
PO Arama Üretim (*)
99,96
99,96
Marmara Depoculuk (**)
89,97
89,97
Petrol Ofisi Georgia(***)
-
-
(*) 31 Aralık 2012 tarihi itibariyle satış amacıyla elde tutulan varlık olarak sınıflanmıştır.
(**) Kasım ayı içerisinde faaliyete başlamıştır.
(***) 31 Aralık 2011 tarihi itibariyle konsolidasyon kapsamından çıkarılmıştır.
2.3 Konsolidasyon Esasları (devamı)
(i) Bağlı ortaklıklar (devamı)
(***) PO Georgia LLC (“PO Georgia”), havacılık akaryakıt ikmal hizmetlerinin verilmesi, bayilik sistemi ile
işletilecek istasyonlardan oluşan bir perakende akaryakıt dağıtım istasyon ağının kurulması ve dağıtım
faaliyetleri ile ilgili destek hizmetlerinin sağlanması amacıyla Gürcistan’da 2007 Mayıs ayında kurulmuştur.
PO Georgia tasfiye sürecine girecek olması, konsolide finansal tablolar içindeki etkisinin önemli olmaması
ve aktif faaliyette bulunmaması sebebiyle 31 Aralık 2011 tarihli finansal tablolarda konsolidasyon dışında
bırakılmıştır.
(ii) Konsolidasyonda eliminasyon işlemleri
Konsolide finansal tablolar, Şirket ve bağlı ortaklıkları arasındaki işlemlerden dolayı oluşan tüm bakiye
ve işlemler ve gerçekleşmemiş her türlü gelirden arındırılmıştır. Grup içi işlemlerden kaynaklanan
gerçekleşmemiş zararlar da, değer düşüklüğüyle ilgili kanıt olmadığı hallerde, gerçekleşmemiş kârların
silinmesinde kullanılan yöntemle silinmiştir.
(iii)Yabancı ülkelerde faaliyet gösteren bağlı ortaklık finansal tabloları
Yabancı ülkelerde faaliyet gösteren bağlı ortaklıkların finansal tabloları, faaliyet gösterdikleri ülkelerde
geçerli olan mevzuata göre hazırlanmış olup UFRS’ye uygunluk açısından gerekli tashih ve sınıflandırmalar
yansıtılarak düzenlenmiştir. Yabancı bağlı ortaklıkların aktif ve pasifleri bilanço tarihindeki döviz kurundan
Türk Lirası’na çevrilmiştir. Gelir ve giderler ortalama döviz kuru kullanılarak Türk Lirası’na çevrilmiştir.
Kapanış ve ortalama kur kullanımı sonucu ortaya çıkan kur farkları öz sermaye içerisindeki yabancı para
çevrim farkları kalemi altında takip edilmektedir.
2.4 Karşılaştırmalı Bilgiler ve Önceki Dönem Tarihli Finansal Tabloların Düzeltilmesi
Finansal durum ve performans trendlerinin tespitine imkan vermek üzere, Grup’un konsolide finansal
tabloları önceki dönemle karşılaştırmalı hazırlanmaktadır. Finansal tabloların kalemlerinin gösterimi veya
sınıflandırılması değiştiğinde karşılaştırılabilirliği sağlamak amacıyla, önceki dönem finansal tabloları da
buna uygun olarak yeniden sınıflandırılır.
Grup, satış sonrası nakliye giderlerini (çoğunlukla likit petrol gazı, “LPG”) satılan malın maliyetinden
pazarlama, satış ve dağıtım giderlerine sınıflamıştır. Sınıflama, 31 Aralık 2011 tarihinde sona eren yıl için de
geriye dönük olarak 19.988 TL tutarında yapılmıştır.
Grup Şirket ile ilişkisini sonlandıran bayilerden olan alacaklarını ve bu alacaklara ilişkin ayrılan şüpheli alacak
karşılıklarını Şirket’in normal satış faaliyetinden kaynaklanmadıkları için ticari alacaklardan, diğer alacaklara
sınıflamıştır. Bu sınıflama 31 Aralık 2011 tarihli konsolide finansal tablolarda da ticari alacaklardan 36.431
TL ve şüpheli alacak karşılıklarından 17.831 TL olmak üzere yapılmıştır.
2.5 Netleştirme/Mahsup
Finansal varlık ve yükümlülükler, gerekli kanuni hak olması, söz konusu varlık ve yükümlülükleri net olarak
değerlendirmeye niyet olması veya varlıkların elde edilmesi ile yükümlülüklerin yerine getirilmesinin eş
zamanlı olduğu durumlarda net olarak gösterilirler.
2.6 Yeni ve Revize Edilmiş Uluslararası Finansal Raporlama Standartları
Yeni ve düzeltilmiş standartlar ve yorumlar
31 Aralık 2012 tarihi itibariyle sona eren yıla ait konsolide finansal tabloların hazırlanmasında esas alınan
muhasebe politikaları aşağıda özetlenen 1 Ocak 2012 tarihi itibariyle geçerli yeni ve değiştirilmiş standartlar
ve UFRYK yorumları dışında önceki yılda kullanılanlar ile tutarlı olarak uygulanmıştır. Bu standartların ve
yorumların Grup’un mali durumu ve performansı üzerindeki etkileri ilgili paragraflarda açıklanmıştır.
1 Ocak 2012 tarihinden itibaren geçerli olan yeni standart, değişiklik ve yorumlar aşağıdaki gibidir:
UMS 12 Gelir Vergileri – Esas Alınan Varlıkların Geri Kazanımı (Değişiklik)
UMS 12, i) aksi ispat edilene kadar hukuken geçerli öngörü olarak, UMS 40 kapsamında gerçeğe uygun
değer modeliyle ölçülen yatırım amaçlı gayrimenkuller üzerindeki ertelenmiş verginin gayrimenkulün
taşınan değerinin satış yoluyla geri kazanılacağı esasıyla hesaplanması ve ii) UMS 16’daki yeniden
değerleme modeliyle ölçülen amortismana tabi olmayan varlıklar üzerindeki ertelenmiş verginin her zaman
satış esasına göre hesaplanması gerektiğine ilişkin güncellenmiştir. Değişikliklerin geriye dönük olarak
uygulanması gerekmektedir. Değişikliğin Grup’un finansal durumu veya performansı üzerinde etkisi
olmamıştır.
UFRS 7 Finansal Araçlar: Açıklamalar – Geliştirilmiş Bilanço Dışı Bırakma Açıklama Yükümlülükleri
(Değişiklik),
Değişikliğin amacı, finansal tablo okuyucularının finansal varlıkların transfer işlemlerini (seküritizasyon gibi)
- finansal varlığı transfer eden taraf üzerinde kalabilecek muhtemel riskleri de içerecek şekilde - daha iyi
anlamalarını sağlamaktır. Ayrıca değişiklik, orantısız finansal varlık transferi işlemlerinin hesap döneminin
sonlarına doğru yapıldığı durumlar için ek açıklama zorunlulukları getirmektedir. Karşılaştırmalı açıklamalar
verilmesi zorunlu değildir. Değişiklik sadece açıklama esaslarını etkilemektedir ve Grup’un finansal
durumunu veya performansı üzerinde etkisi olmamıştır.
Yayınlanan ama yürürlüğe girmemiş ve erken uygulamaya konulmayan standartlar
Konsolide finansal tabloların onaylanma tarihi itibariyle yayımlanmış fakat cari raporlama dönemi için henüz
yürürlüğe girmemiş ve Grup tarafından erken uygulanmaya başlanmamış yeni standartlar, yorumlar ve
değişiklikler aşağıdaki gibidir. Grup aksi belirtilmedikçe yeni standart ve yorumların yürürlüğe girmesinden
sonra konsolide finansal tablolarını ve dipnotlarını etkileyecek gerekli değişiklikleri yapacaktır.
2.6 Yeni ve Revize Edilmiş Uluslararası Finansal Raporlama Standartları (devamı)
UMS 1 Finansal Tabloların Sunumu (Değişiklik) – Diğer Kapsamlı Gelir Tablosu Unsurlarının Sunumu
Değişiklikler 1 Temmuz 2012 ve sonrasında başlayan yıllık hesap dönemleri için geçerlidir fakat erken
uygulamaya izin verilmektedir. Yapılan değişiklikler diğer kapsamlı gelir tablosunda gösterilen kalemlerin
sadece gruplamasını değiştirmektedir. İleriki bir tarihte gelir tablosuna sınıflanabilecek (veya geri
döndürülebilecek) kalemler hiçbir zaman gelir tablosuna sınıflanamayacak kalemlerden ayrı gösterilecektir.
Değişiklikler geriye dönük olarak uygulanacaktır. Değişiklik sadece sunum esaslarını etkilemektedir ve
Grup’un finansal durumunu veya performansı üzerinde bir etkisi olmayacaktır.
UMS 19 Çalışanlara Sağlanan Faydalar (Değişiklik)
Standart 1 Ocak 2013 ve sonrasında başlayan yıllık hesap dönemleri için geçerlidir ve erken uygulamaya
izin verilmiştir. Bazı istisnalar dışında uygulama geriye dönük olarak yapılacaktır. Standartta yapılan
değişiklik kapsamında birçok konuya açıklık getirilmiş veya uygulamada değişiklik yapılmıştır. Yapılan
birçok değişiklikten en önemlileri tazminat yükümlülüğü aralığı mekanizması uygulamasının kaldırılması
ve kısa ve uzun vadeli personel sosyal hakları ayrımının artık personelin hak etmesi prensibine göre değil
de yükümlülüğün tahmini ödeme tarihine göre belirlenmesidir. Bu standardın uygulanması sonucunda,
Grup’un, 31 Aralık 2012 tarihi itibariyle, net dönem kârı 2.341 TL kadar artacak, diğer kapsamlı gelir ise aynı
tutarda azalacaktır..
UMS 27 Bireysel Finansal Tablolar (Değişiklik)
UFRS 10’nun ve UFRS 12’nin yayınlanmasının sonucu olarak, UMSK UMS 27’de de değişiklikler yapmıştır.
Yapılan değişiklikler sonucunda, artık UMS 27 sadece bağlı ortaklık, müştereken kontrol edilen işletmeler,
ve iştiraklerin bireysel finansal tablolarda muhasebeleştirilmesi konularını içermektedir. Bu değişikliklerin
geçiş hükümleri UFRS 10 ile aynıdır. Söz konusu değişikliğin Grup’un finansal durumunu veya performansı
üzerinde hiçbir etkisi olması beklenmemektedir.
UMS 28 İştiraklerdeki ve İş Ortaklıklarındaki Yatırımlar (Değişiklik)
UFRS 11’in ve UFRS 12’nin yayınlanmasının sonucu olarak, UMSK UMS 28’de de değişiklikler yapmış
ve standardın ismini UMS 28 İştiraklerdeki ve İş Ortaklıklarındaki Yatırımlar olarak değiştirmiştir. Yapılan
değişiklikler ile iştiraklerin yanı sıra, iş ortaklıklarında da özkaynak yöntemi ile muhasebeleştirme
getirilmiştir. Bu değişikliklerin geçiş hükümleri UFRS 11 ile aynıdır. Söz konusu standardın Grup’un finansal
durumu veya performansı üzerinde hiçbir etkisi olması beklenmemektedir.
UMS 32 Finansal Araçlar: Sunum - Finansal Varlık ve Borçların Netleştirilmesi (Değişiklik)
Değişiklik “muhasebeleştirilen tutarları netleştirme konusunda mevcut yasal bir hakkının bulunması”
ifadesinin anlamına açıklık getirmekte ve UMS 32 netleştirme prensibinin eş zamanlı olarak gerçekleşmeyen
ve brüt ödeme yapılan hesaplaşma (takas büroları gibi) sistemlerindeki uygulama alanına açıklık
getirmektedir. Değişiklikler 1 Ocak 2014 ve sonrasında başlayan yıllık hesap dönemleri için geriye dönük
olarak uygulanacaktır. Söz konusu standardın Grup’un finansal durumu veya performansı üzerinde önemli
bir etkisi olması beklenmemektedir.
UFRS 7 Finansal Araçlar: Açıklamalar –- Finansal Varlık ve Borçların Netleştirilmesi (Değişiklik)
Getirilen açıklamalar finansal tablo kullanıcılarına i) netleştirilen işlemlerin şirketin finansal durumuna
etkilerinin ve muhtemel etkilerinin değerlendirilmesi için ve ii) UFRS’ye göre ve diğer genel kabul görmüş
muhasebe ilkelerine göre hazırlanmış finansal tabloların karşılaştırılması ve analiz edilmesi için faydalı
bilgiler sunmaktadır. Değişiklikler geriye dönük olarak 1 Ocak 2013 ve sonrasında başlayan yıllık hesap
dönemleri ve bu hesap dönemlerindeki ara dönemler için geçerlidir. Değişiklik sadece açıklama esaslarını
etkilemektedir ve Grup’un finansal durumu veya performansı üzerinde bir etkisi olmayacaktır.
UFRS 9 Finansal Araçlar – Sınıflandırma ve Açıklama
Aralık 2011 de yapılan değişiklikle yeni standart, 1 Ocak 2015 tarihi ve sonrasında başlayan yıllık hesap
dönemleri için geçerli olacaktır. UFRS 9 Finansal Araçlar standardının ilk safhası finansal varlıkların ve
yükümlülüklerin ölçülmesi ve sınıflandırılmasına ilişkin yeni hükümler getirmektedir. UFRS 9’a yapılan
değişiklikler esas olarak finansal varlıkların sınıflama ve ölçümünü ve gerçeğe uygun değer farkı kâr veya
zarara yansıtılarak ölçülen olarak sınıflandırılan finansal yükümlülüklerin ölçümünü etkileyecektir ve bu
tür finansal yükümlülüklerin gerçeğe uygun değer değişikliklerinin kredi riskine ilişkin olan kısmının diğer
kapsamlı gelir tablosunda sunumunu gerektirmektedir. Standardın erken uygulanmasına izin verilmektedir.
Bu standart henüz Avrupa Birliği tarafından onaylanmamıştır. Grup, standardın finansal durumu ve
performansı üzerine etkilerini değerlendirmektedir.
UFRS 10 Konsolide Finansal Tablolar
Standart 1 Ocak 2013 ve sonrasında sona eren yıllık hesap dönemleri için geçerlidir ve değişiklikler bazı
farklı düzenlemelerle geriye dönük olarak uygulanacaktır. UFRS 11 Müşterek Düzenlemeler ve UFRS
12 Diğer İşletmelerdeki Yatırımların Açıklamaları standartlarının da aynı anda uygulanması şartı ile erken
uygulamaya izin verilmiştir.
UMS 27 Konsolide ve Bireysel Finansal Tablolar Standardının konsolidasyona ilişkin kısmının yerini almıştır.
Hangi şirketlerin konsolide edileceğini belirlemede kullanılacak yeni bir “kontrol” tanımı yapılmıştır. Mali
tablo hazırlayıcılarına karar vermeleri için daha fazla alan bırakan, ilke bazlı bir standarttır. Söz konusu
standardın Grup’un finansal durumu ve performansı üzerinde hiç bir etkisi olması beklenmemektedir.
UFRS 11 Müşterek Düzenlemeler
düzenlemelerle geriye dönük olarak uygulanacaktır. UFRS 10 Konsolide Finansal Tablolar ve UFRS 12
Diğer İşletmelerdeki Yatırımların Açıklamaları standartlarının da aynı anda uygulanması şartı ile erken
uygulamaya izin verilmiştir.
Standart müşterek yönetilen iş ortaklıklarının ve müşterek faaliyetlerin nasıl muhasebeleştirileceğini
düzenlemektedir. Yeni standart kapsamında, artık iş ortaklıklarının oransal konsolidasyona tabi tutulmasına
izin verilmemektedir. Grup’un müşterek yönetilen iş ortaklığı olmadığı için, söz konusu standardın Grup’un
finansal durumu veya performansı üzerinde hiçbir etkisi olması beklenmemektedir.
UFRS 12 Diğer İşletmelerdeki Yatırımların Açıklamaları
düzenlemelerle geriye dönük olarak uygulanacaktır. UFRS 10 Konsolide Finansal Tablolar ve UFRS 11
Müşterek Düzenlemeler standartlarının da aynı anda uygulanması şartı ile erken uygulamaya izin verilmiştir.
UFRS 12 daha önce UMS 27 Konsolide ve Bireysel Finansal Tablolar Standardında yer alan konsolide
finansal tablolara ilişkin tüm açıklamalar ile daha önce UMS 31 İş Ortaklıklarındaki Paylar ve UMS
28 İştiraklerdeki Yatırımlar’da yer alan iştirakler, iş ortaklıkları, bağlı ortaklıklar ve yapısal işletmelere
ilişkin verilmesi gereken tüm dipnot açıklamalarını içermektedir. Yeni standart kapsamında Grup diğer
işletmelerdeki yatırımlarına ilişkin daha fazla dipnot açıklaması verecektir.
UFRS 13 Gerçeğe Uygun Değerin Ölçümü
Yeni standart gerçeğe uygun değerin UFRS kapsamında nasıl ölçüleceğini açıklamakla beraber, gerçeğe
uygun değerin ne zaman kullanılabileceği ve/veya kullanılması gerektiği konusunda bir değişiklik
getirmemektedir. Tüm gerçeğe uygun değer ölçümleri için rehber niteliğindedir. Yeni standart ayrıca,
gerçeğe uygun değer ölçümleri ile ilgili ek açıklama yükümlülükleri getirmektedir. Bu standardın 1 Ocak
2013 ve sonrasında sona eren yıllık hesap dönemlerinde uygulanması mecburidir ve uygulama ileriye doğru
uygulanacaktır. Erken uygulamaya izin verilmektedir. Yeni açıklamaların sadece UFRS 13’ün uygulamaya
başlandığı dönemden itibaren verilmesi gerekmektedir – yani önceki dönemlerle karşılaştırmalı açıklama
gerekmemektedir. Grup, standardın finansal durumu ve performansı üzerine etkilerini değerlendirmektedir.
UFRYK 20 Yerüstü Maden İşletmelerinde Üretim Aşamasındaki Hafriyat (Dekapaj) Maliyetleri
1 Ocak 2013 tarihinde ya da sonrasında başlayan finansal dönemler için yürürlüğe girecek olup erken
uygulamaya izin verilmektedir. Şirketlerin karşılaştırmalı olarak sunulan dönemin başından itibaren
üretim aşamasında oluşan hafriyat maliyetlerine bu yorumun gerekliliklerini uygulamaları gerekecektir.
Yorum, üretim aşamasındaki hafriyatların ne zaman ve hangi koşullarda varlık olarak muhasebeleşeceği,
muhasebeleşen varlığın ilk kayda alma ve sonraki dönemlerde nasıl ölçüleceğine açıklık getirmektedir. Söz
konusu yorum Grup için geçerli değildir ve Grup’un finansal durumu veya performansı üzerinde hiçbir etkisi
olması beklenmemektedir.
Uygulama Rehberi (UFRS 10, UFRS 11 ve UFRS 12 değişiklik)
Değişiklik 1 Ocak 2013 ve sonrasında başlayan yıllık hesap dönemleri için geçerlidir. Değişiklikler geriye
dönük düzeltme yapma gerekliliğini ortadan kaldırmak amacıyla sadece uygulama rehberinde yapılmıştır. İlk
uygulama tarihi “UFRS 10’un ilk defa uygulandığı yıllık hesap döneminin başlangıcı” olarak tanımlanmıştır.
Kontrolün olup olmadığı değerlendirmesi karşılaştırmalı sunulan dönemin başı yerine ilk uygulama tarihinde
yapılacaktır. Eğer UFRS 10’a göre kontrol değerlendirmesi UMS 27/TMSYK 12’ye göre yapılandan farklı
ise geriye dönük düzeltme etkileri saptanmalıdır. Ancak, kontrol değerlendirmesi aynı ise geriye dönük
düzeltme gerekmez. Eğer birden fazla karşılaştırmalı dönem sunuluyorsa, sadece bir dönemin geriye dönük
düzeltilmesine izin verilmiştir. UMSK, aynı sebeplerle UFRS 11 ve UFRS 12 uygulama rehberlerinde de
değişiklik yapmış ve geçiş hükümlerini kolaylaştırmıştır. Bu değişiklik henüz Avrupa Birliği tarafından kabul
edilmemiştir. Söz konusu değişikliğin Grup’un finansal durumu veya performansı üzerinde önemli bir etkisi
UFRS’deki iyileştirmeler
UMSK, mevcut standartlarda değişiklikler içeren 2009 – 2011 dönemi Yıllık UFRS İyileştirmelerini
yayınlamıştır. Yıllık iyileştirmeler kapsamında gerekli ama acil olmayan değişiklikler yapılmaktadır.
Değişikliklerin geçerlilik tarihi 1 Ocak 2013 ve sonrasında başlayan yıllık hesap dönemleridir. Gerekli
açıklamalar verildiği sürece, erken uygulamaya izin verilmektedir. Bu proje henüz Avrupa Birliği tarafından
kabul edilmemiştir. Söz konusu projenin Grup’un finansal durumu veya performansı üzerinde önemli bir
etkisi olması beklenmemektedir
UMS 1 Finansal Tabloların Sunuşu:
İhtiyari karşılaştırmalı ek bilgi ile asgari sunumu mecburi olan karşılaştırmalı bilgiler arasındaki farka açıklık
getirilmiştir.
UMS 16 Maddi Duran Varlıklar:
Maddi duran varlık tanımına uyan yedek parça ve bakım ekipmanlarının stok olmadığı konusuna açıklık
getirilmiştir.
UMS 32 Finansal Araçlar: Sunum:
Hisse senedi sahiplerine yapılan dağıtımların vergi etkisinin UMS 12 kapsamında muhasebeleştirilmesi
gerektiğine açıklık getirilmiştir. Değişiklik, UMS 32’de bulun mevcut yükümlülükleri ortadan kaldırıp
şirketlerin hisse senedi sahiplerine yaptığı dağıtımlardan doğan her türlü gelir vergisinin UMS 12 hükümleri
çerçevesinde muhasebeleştirmesini gerektirmektedir.
UMS 34 Ara Dönem Finansal Raporlama:
UMS 34’de her bir faaliyet bölümüne ilişkin toplam bölüm varlıkları ve borçları ile ilgili istenen açıklamalara
açıklık getirilmiştir. Faaliyet bölümlerinin toplam varlıkları ve borçları sadece bu bilgiler işletmenin
faaliyetlerine ilişkin karar almaya yetkili merciine düzenli olarak raporlanıyorsa ve açıklanan toplam
tutarlarda bir önceki yıllık mali tablolara göre önemli değişiklik olduysa açıklanmalıdır.
UFRS 10 Konsolide Finansal Tablolar (Değişiklik)
UFRS 10 standardı yatırım şirketi tanımına uyan şirketlerin konsolidasyon hükümlerinden muaf tutulmasına
ilişkin bir istisna getirmek için değiştirilmiştir. Konsolidasyon hükümlerine getirilen istisna ile yatırım
şirketlerinin bağlı ortaklıklarını UFRS 9 Finansal Araçlar standardı hükümleri çerçevesinde gerçeğe uygun
değerden muhasebeleştirmeleri gerekmektedir. Değişiklik 1 Ocak 2014 ve sonrasında sona eren yıllık hesap
dönemleri için geçerlidir ve erken uygulamaya izin verilmiştir. . Bu değişiklik henüz Avrupa Birliği tarafından
kabul edilmemiştir. Söz konusu değişikliğin Grup’un finansal durumu veya performansı üzerinde hiçbir etkisi
2.7 Önemli Muhasebe Politikalarının Özeti
2.7.1 Hasılat
Gelirler, gelir tutarının güvenilir şekilde belirlenebilmesi ve işlemle ilgili ekonomik yararların Grup’a akmasının
muhtemel olması üzerine alınan veya alınabilecek bedelin gerçeğe uygun değeri üzerinden tahakkuk
esasına göre kayıtlara alınır. Net satışlar, mal satışlarından iade ve satış iskontolarının düşülmesi suretiyle
bulunmuştur.
Malların satışından elde edilen gelir, aşağıdaki şartlar karşılandığında muhasebeleştirilir:
• Grup’un mülkiyetle ilgili tüm önemli riskleri ve kazanımları alıcıya devretmesi,
• Grup’un mülkiyetle ilişkilendirilen ve süregelen bir idari katılımının ve satılan mallar üzerinde etkin bir
kontrolünün olmaması,
• Gelir tutarının güvenilebilir bir şekilde ölçülmesi,
• İşlemle ilişkili olan ekonomik faydaların işletmeye akışının olası olması,
• İşlemden kaynaklanacak maliyetlerin güvenilebilir bir şekilde ölçülmesi.
Faiz geliri, kalan anapara bakiyesi ile beklenen ömrü boyunca ilgili finansal varlıktan elde edilecek tahmini
nakit girişlerini söz konusu varlığın kayıtlı değerine indirgeyen efektif faiz oranı nispetinde ilgili dönemde
tahakkuk ettirilir.
Hisse senedi yatırımlarından elde edilen temettü geliri, hissedarların temettü alma hakkı doğduğu zaman
kayda alınır.
Hizmet gelirleri ve diğer gelirler, hizmetin verilmesi veya gelirle ilgili unsurların gerçekleşmesi, risk ve
faydaların transferlerinin yapılmış olması, gelir tutarının güvenilir şekilde belirlenebilmesi ve işlemle ilgili
ekonomik faydaların Grup’a akmasının muhtemel olması üzerine alınan veya alınabilecek bedelin makul
değeri üzerinden tahakkuk esasına göre kayıtlara alınır.
2.7.2 Stoklar
Stoklar, net gerçekleşebilir değer ya da maliyet bedelinden düşük olanı ile değerlenir. Stoklara dahil edilen
maliyeti oluşturan unsurlar malzeme, işçilik ve genel üretim giderleridir. Maliyet, hareketli ağırlıklı ortalama
metodu ile hesaplanmaktadır. Net gerçekleşebilir değer, olağan ticari faaliyet içerisinde oluşan tahmini
satış fiyatından tahmini tamamlanma maliyeti ve satışı gerçekleştirmek için gerekli tahmini satış maliyeti
toplamının indirilmesiyle elde edilen tutardır.
Grup 2010 yılında geçmişe yönelik olarak muhasebe politikası değişikliğine gitmiş ve ulusal stok tutma
yükümlülüğü kapsamında tuttuğu stokları operasyonel stoklarından ayrı olarak stoğu biriktirdiği dönemde
oluşan hareketli ağırlıklı ortalama yöntemi ile değerlemiştir.
2.7 Önemli Muhasebe Politikalarının Özeti (devamı)
2.7.3 Maddi Duran Varlıklar
Maddi duran varlıklar, 1 Ocak 2005 tarihinden önce satın alınan kalemler için 31 Aralık 2004 tarihi itibariyle
enflasyonun etkilerine göre düzeltilmiş maliyet değerlerinden; 2005 ve sonrasında alınan kalemler için
satın alım maliyet değerlerinden birikmiş amortisman ve kalıcı değer kayıpları düşülerek finansal tablolara
yansıtılır.
Maddi duran varlıklar doğalgaz arama ve üretim ile ilgili varlıklar dışında doğrusal amortisman metoduyla
amortismana tabi tutulmuştur. Arsa, faydalı ömrünün sınırsız kabul edilmesinden dolayı amortismana
tabi tutulmamaktadır. Maddi duran varlıkların amortisman dönemleri, tahmin edilen faydalı ömürleri esas
alınarak, aşağıda belirtilmiştir:
Binalar, yeraltı ve yerüstü düzenleri
Makine, tesis ve cihazlar
Taşıt araçları
Döşeme ve demirbaşlar
Diğer maddi duran varlıklar
2-50 yıl
2-20 yıl
4-5 yıl
2-50 yıl
2-25 yıl
Beklenen faydalı ömür, kalıntı değer ve amortisman yöntemi, tahminlerde ortaya çıkan değişikliklerin olası
etkilerini ileriye dönük olarak tespit etmek amacıyla her yıl gözden geçirilir.
Diğer maddi duran varlıklar, ağırlıklı olarak dolum tankları, istasyon ve istasyon ekipmanlarından
oluşmaktadır.
Maddi duran varlıkların elden çıkartılması ya da bir maddi duran varlığın hizmetten alınması sonucu
oluşan kâr veya zarar satış hasılatı ile varlığın defter değeri arasındaki fark olarak belirlenerek, gelir
tablosuna dahil edilir.
2.7.4 Finansal Kiralama İşlemleri
Tüm fayda ve risklerin üstlenildiği maddi duran varlıkların finansal kiralama yolu ile elde edilmesi Grup
tarafından finansal kiralama adı altında sınıflandırılır. Finansal kiralamalar gerçekleştirildikleri tarihte,
kiralanan varlığın piyasa değeri veya minimum finansal kiralama ödemelerinin bugünkü değerinin düşük
olanından aktifleştirilirler. Kira ödemeleri anapara ve faiz içeriyormuş gibi işleme konulur.
Anapara kira ödemeleri yükümlülük olarak gösterilir ve ödendikçe azaltılır. Faiz ödemeleri ise, finansal
kiralama dönemi boyunca konsolide gelir tablosunda giderleştirilir. Finansal kiralama sözleşmesi ile elde
edilen maddi duran varlıklar, varlığın faydalı ömrü boyunca amortismana tabi tutulur.
2.7.5 Maddi Olmayan Duran Varlıklar
(i) Şerefiye ve ilgili itfa payı
Şerefiye, satın alınan varlıkların satınalma maliyetleriyle, sözkonusu varlıkların net olarak ayrıştırılabilen
makul değeri arasındaki farkı temsil etmektedir. Şerefiye, 30 Haziran 2004 tarihinden önce gerçekleşen
satın almalara ilişkin ise aktifleştirilmiş ve doğrusal amortisman yöntemi kullanılarak 20 yıl olarak belirlenen
tahmini faydalı ömrü üzerinden 31 Aralık 2004 tarihine kadar itfa edilmiştir. 1 Ocak 2005 tarihinden itibaren
uygulanmakta olan muhasebe standartlarında yapılan değişiklik ile şerefiyeye amortisman ayrılması
durdurulmuş olup şerefiyenin net kayıtlı değeri yıllık olarak gözden geçirilir ve gerekli görüldüğü durumlarda
daimi değer kaybı göz önüne alınarak düzeltmeye tabi tutulur (Not 13).
Değer düşüklüğü testinde, şerefiye, Grup’un birleşmenin sinerjilerinden yararlanacak olan ve ayrıştırılabilen
her bir nakit üreten birime tahsis edilir. Şerefiyenin tahsis edilmiş olduğu nakit üreten birimlerde değer
düşüklüğünün olup olmadığını kontrol etmek amacıyla her yıl ya da değer düşüklüğünü göstergesi olduğu
durumlarda daha sıklıkta değer düşüklüğü testi uygulanır. Nakit üreten birimin geri kazanılabilir tutarının
defter değerinden düşük olduğu durumlarda, değer düşüklüğü ilk olarak nakit üreten birime tahsis edilen
şerefiyenin defter değerini azaltmak için kullanılır ve sonra bir oran dahilinde diğer varlıkların defter değerini
azaltmak için kullanılır. Şerefiye için ayrılmış değer düşüş karşılığı, daha sonraki dönemlerde iptal edilemez.
(ii) Diğer maddi olmayan duran varlıklar
Diğer maddi olmayan duran varlıklar, 1 Ocak 2005 tarihinden önce satın alınan kalemler için enflasyonun
etkilerine göre düzeltilmiş maliyetlerinden ve 1 Ocak 2005’ten sonra satın alınan kalemler için satın alım
maliyet değerinden, birikmiş itfa ve tükenme payları ile kalıcı değer kayıpları düşülmüş olarak gösterilirler.
Edinilmiş bilgi sistemleri, imtiyaz hakları, ruhsatlar ve bilgisayar yazılımlarından oluşan diğer maddi olmayan
duran varlıklar, faydalı ömürleri olan 3-20 yıl boyunca doğrusal olarak itfa edilirler. Doğalgaz arama hakları
ise üretim miktarı yöntemiyle itfa edilirler. Özel maliyetler sözleşme süresince doğrusal olarak itfa edilir.
Grup’un özel maliyetler hesabı altında takip edilen intifa hakları ve intifa sözleşmeleri kapsamındaki diğer
hakları sözleşme süresince doğrusal olarak itfa edilmektedir.
2.7.6 Varlıklarda Değer Düşüklüğü
Şerefiye gibi sınırsız ömrü olan varlıklar itfaya tabi tutulmazlar. Bu varlıklar için her yıl değer düşüklüğü
testi uygulanır. İtfaya tabi olan varlıklar için ise defter değerinin geri kazanılmasının mümkün olmadığı
durum ya da olayların ortaya çıkması halinde değer düşüklüğü testi uygulanır. Varlığın defter değerinin geri
kazanılabilir tutarını aşması durumunda değer düşüklüğü karşılığı kaydedilir. Geri kazanılabilir tutar, satış
maliyetleri düşüldükten sonra elde edilen gerçeğe uygun değer veya kullanımdaki değerin büyük olanıdır.
Değer düşüklüğünün değerlendirilmesi için varlıklar ayrı tanımlanabilir nakit akımlarının olduğu en düşük
seviyede gruplanır (nakit üreten birimler). Şerefiye haricinde değer düşüklüğüne tabi olan finansal olmayan
varlıklar her raporlama tarihinde değer düşüklüğünün olası iptali için gözden geçirilir.
2.7.7 Borçlanma Maliyetleri
Kullanıma ve satışa hazır hale getirilmesi önemli ölçüde zaman isteyen varlıklar söz konusu olduğunda,
satın alınması, yapımı veya üretimi ile direkt ilişki kurulabilen faiz giderleri, ilgili varlık kullanıma veya satışa
hazır hale getirilene kadar maliyetine dahil edilmektedir. Yatırımla ilgili kredinin henüz harcanmamış kısmının
geçici süre ile finansal yatırımlarda değerlendirilmesiyle elde edilen finansal yatırım geliri aktifleştirmeye
uygun borçlanma maliyetlerinden mahsup edilir.
Diğer tüm finansman giderleri, oluştukları dönemlerde gelir tablosuna kaydedilmektedir. Grup’un 31 Aralık
2012 ve 2011 dönemlerinde aktifleştirilmiş finansman gideri bulunmamaktadır.
2.7.8 Finansal Araçlar
Şerefiye gibi sınırsız ömrü olan varlıklar itfaya tabi tutulmazlar. Bu varlıklar için her yıl değer düşüklüğü
testi uygulanır. İtfaya tabi olan varlıklar için ise defter değerinin geri kazanılmasının mümkün olmadığı
durum ya da olayların ortaya çıkması halinde değer düşüklüğü testi uygulanır. Varlığın defter değerinin geri
kazanılabilir tutarını aşması durumunda değer düşüklüğü karşılığı kaydedilir. Geri kazanılabilir tutar, satış
maliyetleri düşüldükten sonra elde edilen gerçeğe uygun değer veya kullanımdaki değerin büyük olanıdır.
Değer düşüklüğünün değerlendirilmesi için varlıklar ayrı tanımlanabilir nakit akımlarının olduğu en düşük
seviyede gruplanır (nakit üreten birimler). Şerefiye haricinde değer düşüklüğüne tabi olan finansal olmayan
varlıklar her raporlama tarihinde değer düşüklüğünün olası iptali için gözden geçirilir.
(i) Finansal varlıklar
Gerçeğe uygun değer farkı kâr veya zarara yansıtılan finansal varlık olarak sınıflanan ve gerçeğe uygun
değerinden kayıtlara alınanlar haricindeki finansal varlıklar, gerçeğe uygun piyasa değeri ile alım işlemiyle
doğrudan ilişkilendirilebilen harcamaların toplam tutarı üzerinden muhasebeleştirilir. Yatırım araçlarının ilgili
piyasa tarafından belirlenen süreye uygun olarak teslimatı koşulunu taşıyan bir kontrata bağlı olan finansal
varlıkların alımı veya satışı sonucunda ilgili varlıklar, işlem tarihinde kayıtlara alınır veya kayıtlardan çıkarılır.
Finansal varlıklar “gerçeğe uygun değer farkı kâr veya zarara yansıtılan finansal varlıklar”, “vadesine kadar
elde tutulacak yatırımlar”, “satılmaya hazır finansal varlıklar” ve “kredi ve alacaklar” olarak sınıflandırılır.
Sınıflandırma, finansal varlığın elde edilme amacına ve özelliğine bağlı olarak, ilk kayda alma sırasında
belirlenmektedir.
Etkin faiz yöntemi
Etkin faiz yöntemi, finansal varlığın itfa edilmiş maliyet ile değerlenmesi ve ilgili faiz gelirinin ilişkili olduğu
döneme dağıtılması yöntemidir. Etkin faiz oranı; finansal aracın beklenen ömrü boyunca veya uygun olması
durumunda daha kısa bir zaman dilimi süresince tahsil edilecek tahmini nakit toplamının, ilgili finansal
varlığın tam olarak net bugünkü değerine indirgeyen orandır.
Gerçeğe uygun değer farkı kâr veya zarara yansıtılan finansal varlıklar dışında sınıflandırılan finansal varlıklar
ile ilgili gelirler etkin faiz yöntemi kullanmak suretiyle hesaplanmaktadır.
2.7.8 Finansal Araçlar (devamı)
(i) Finansal varlıklar(devamı)
Gerçeğe uygun değer farkı kâr veya zarara yansıtılan finansal varlıklar
Gerçeğe uygun değer farkı gelir tablosuna yansıtılan finansal varlıklar; alım-satım amacıyla elde tutulan
finansal varlıklardır. Bir finansal varlık kısa vadede elden çıkarılması amacıyla edinildiği zaman söz konusu
kategoride sınıflandırılır. Finansal riske karşı etkili bir koruma aracı olarak belirlenmemiş olan türev ürünleri
teşkil eden bahse konu finansal varlıklar da gerçeğe uygun değer farkı kâr veya zarara yansıtılan finansal
varlıklar olarak sınıflandırılır. Bu kategoride yer alan varlıklar, dönen varlıklar olarak sınıflandırılırlar.
Vadesine kadar elde tutulan finansal varlıklar
Grup’un vadesine kadar elde tutma olanağı ve niyeti olduğu, sabit veya belirlenebilir bir ödeme planına
sahip, sabit vadeli borçlanma araçları, vadesine kadar elde tutulacak yatırımlar olarak sınıflandırılır.
Vadesine kadar elde tutulacak yatırımlar etkin faiz yöntemine göre itfa edilmiş maliyet bedelinden değer
düşüklüğü tutarı düşülerek kayıtlara alınır ve ilgili gelirler etkin faiz yöntemi kullanılmak suretiyle hesaplanır.
Satılmaya hazır finansal varlıklar
Grup tarafından elde tutulan ve aktif bir piyasada işlem gören borsaya kote özkaynak araçları ile bazı
borçlanma senetleri satılmaya hazır finansal varlıklar olarak sınıflandırılır ve gerçeğe uygun değerleriyle
gösterilir. Grup’un aktif bir piyasada işlem görmeyen ve borsaya kote olmayan fakat satılmaya hazır
finansal varlık olarak sınıflanan özkaynak araçları bulunmakta ve gerçeği uygun değeri güvenilir olarak
ölçülemediği için maliyet değerleriyle gösterilmektedir. Gelir tablosuna kaydedilen değer düşüklükleri, etkin
faiz yöntemi kullanılarak hesaplanan faiz ve parasal varlıklarla ilgili kur farkı kâr/zarar tutarı haricindeki,
gerçeğe uygun değerdeki değişikliklerden kaynaklanan kazanç ve zararlar diğer kapsamlı gelir içinde
muhasebeleştirilir ve finansal varlıklar değer artış fonunda biriktirilir. Yatırımın elden çıkarılması ya da değer
düşüklüğüne uğraması durumunda, finansal varlıklar değer artış fonunda biriken toplam kâr/zarar, gelir
tablosuna sınıflandırılmaktadır.
Satılmaya hazır özkaynak araçlarına ilişkin temettüler Grup’un temettü alma hakkının oluştuğu durumlarda
gelir tablosunda muhasebeleştirilmektedir.
Yabancı para birimiyle ifade edilen satılmaya hazır parasal varlıkların gerçeğe uygun değeri ifade edildiği
para birimi üzerinden belirlenmekte ve raporlama dönemi sonundaki geçerli kurdan çevrilmektedir.
Gelir tablosunda muhasebeleştirilen kur farkı kazançları/zararları, parasal varlığın itfa edilmiş maliyet
değeri üzerinden belirlenmektedir. Diğer kur farkı kazançları ve zararları, diğer kapsamlı gelir içinde
muhasebeleştirilmektedir.
Krediler ve alacaklar
Sabit ve belirlenebilir ödemeleri olan, piyasada işlem görmeyen ticari ve diğer alacaklar ve krediler bu
kategoride sınıflandırılır. Krediler ve alacaklar etkin faiz yöntemi kullanılarak iskonto edilmiş maliyeti
üzerinden değer düşüklüğü düşülerek gösterilir.
(i) Finansal varlıklar(devamı)
Finansal varlıklarda değer düşüklüğü
Gerçeğe uygun değer farkı kâr veya zarara yansıtılan finansal varlıklar dışındaki finansal varlık veya
finansal varlık grupları, her bilanço tarihinde değer düşüklüğüne uğradıklarına ilişkin göstergelerin bulunup
bulunmadığına dair değerlendirmeye tabi tutulur. Finansal varlığın ilk muhasebeleştirilmesinden sonra bir
veya birden fazla olayın meydana gelmesi ve söz konusu olayın ilgili finansal varlık veya varlık grubunun
güvenilir bir biçimde tahmin edilebilen gelecekteki nakit akımları üzerindeki olumsuz etkisi sonucunda ilgili
finansal varlığın değer düşüklüğüne uğradığına ilişkin tarafsız bir göstergenin bulunması durumunda değer
düşüklüğü zararı oluşur. Kredi ve alacaklar için değer düşüklüğü tutarı gelecekte beklenen tahmini nakit
akımlarının finansal varlığın etkin faiz oranı üzerinden iskonto edilerek hesaplanan bugünkü değeri ile defter
değeri arasındaki farktır.
Bir karşılık hesabının kullanılması yoluyla defter değerinin azaltıldığı ticari alacaklar haricinde, bütün finansal
varlıklarda, değer düşüklüğü doğrudan ilgili finansal varlığın kayıtlı değerinden düşülür. Ticari alacağın
tahsil edilememesi durumunda söz konusu tutar karşılık hesabından düşülerek silinir. Karşılık hesabındaki
değişimler gelir tablosunda muhasebeleştirilir.
Satılmaya hazır özkaynak araçları haricinde, değer düşüklüğü zararı sonraki dönemde azalırsa ve azalış
değer düşüklüğü zararının muhasebeleştirilmesi sonrasında meydana gelen bir olayla ilişkilendirilebiliyorsa,
önceden muhasebeleştirilen değer düşüklüğü zararı, değer düşüklüğünün iptal edileceği tarihte yatırımın
değer düşüklüğü hiçbir zaman muhasebeleştirilmemiş olması durumunda ulaşacağı itfa edilmiş maliyet
tutarını aşmayacak şekilde gelir tablosunda iptal edilir.
Satılmaya hazır özkaynak araçlarının gerçeğe uygun değerinde değer düşüklüğü sonrasında meydana gelen
artış, doğrudan özkaynaklarda muhasebeleştirilir.
Nakit ve nakit benzerleri
Nakit ve nakit benzeri kalemleri, nakit para, vadesiz mevduat ve satın alım tarihinden itibaren vadeleri üç
ay veya üç aydan daha az olan, hemen nakde çevrilebilecek olan ve önemli tutarda değer değişikliği riski
taşımayan yüksek likiditeye sahip diğer kısa vadeli yatırımlardır.
(ii) Finansal yükümlülükler
Grup’un finansal yükümlülükleri ve özkaynak araçları, sözleşmeye bağlı düzenlemelere, finansal bir
yükümlülüğün ve özkaynağa dayalı bir aracın tanımlanma esasına göre sınıflandırılır. Grup’un tüm borçları
düşüldükten sonra kalan varlıklarındaki hakkı temsil eden sözleşme özkaynağa dayalı finansal araçtır. Belirli
finansal yükümlülükler ve özkaynağa dayalı finansal araçlar için uygulanan muhasebe politikaları aşağıda
belirtilmiştir.
Finansal yükümlülükler gerçeğe uygun değer farkı kâr veya zarara yansıtılan finansal yükümlülükler veya
diğer finansal yükümlülükler olarak sınıflandırılır.
(ii) Finansal yükümlülükler (devamı)
Gerçeğe uygun değer farkı kâr veya zarara yansıtılan finansal yükümlülükler
Gerçeğe uygun değer farkı kâr veya zarara yansıtılan finansal yükümlülükler, gerçeğe uygun değeriyle
kayda alınır ve her raporlama döneminde, bilanço tarihindeki gerçeğe uygun değeriyle yeniden
değerlenir. Gerçeğe uygun değerlerindeki değişim, gelir tablosunda muhasebeleştirilir. Gelir tablosunda
muhasebeleştirilen net kazanç ya da kayıplar, söz konusu finansal yükümlülük için ödenen faiz tutarını da
kapsar.
Diğer finansal yükümlülükler
Diğer finansal yükümlülükler başlangıçta işlem maliyetlerinden arındırılmış gerçeğe uygun değerleriyle
muhasebeleştirilir.
Diğer finansal yükümlülükler sonraki dönemlerde etkin faiz oranı üzerinden hesaplanan faiz gideri ile birlikte
etkin faiz yöntemi kullanılarak itfa edilmiş maliyet bedelinden muhasebeleştirilir.
Etkin faiz yöntemi, finansal yükümlülüğün itfa edilmiş maliyetlerinin hesaplanması ve ilgili faiz giderinin ilişkili
olduğu döneme dağıtılması yöntemidir. Etkin faiz oranı; finansal aracın beklenen ömrü boyunca veya uygun
olması halinde daha kısa bir zaman dilimi süresince gelecekte yapılacak tahmini nakit ödemelerini tam
olarak ilgili finansal yükümlülüğün net bugünkü değerine indirgeyen orandır.
(iii) Türev finansal araçlar
Türev finansal araçların ilk olarak kayda alınmalarında gerçeğe uygun değeri kullanılmakta ve izleyen
dönemlerde de gerçeğe uygun değeri ile değerlenmektedir. Grup, petrol ürün stoklarının değerinin
korunması, ithal kargo alımları, düzenli gelir temini ve olumsuz fiyat hareketlerinden kaçınmak amacıyla
çeşitli türev enstrümanlar kullanmaktadır. Bilanço tarihi itibariyle türev finansal araçlar gerçeğe uygun değer
farkı kâr zarara yansıtılan finansal araç olarak sınıflanmıştır.
2.7.9 Kur Değişiminin Etkileri
Grup’un her işletmesinin solo finansal tabloları faaliyette bulundukları temel ekonomik çevrede geçerli
olan para birimi (fonksiyonel para birimi) ile sunulmuştur. Her işletmenin mali durumu ve faaliyet sonuçları,
Grup’un geçerli para birimi olan ve konsolide finansal tablolar için sunum birimi olan TL cinsinden ifade
edilmiştir.
2.7.9 Kur Değişiminin Etkileri (devamı)
Şirket ve Türkiye’de faaliyet gösteren bağlı ortaklıkları yasal kayıtlarında, yabancı para cinsinden
(TL dışındaki para birimleri) muhasebeleştirilen işlemler, işlem tarihindeki kurlar kullanılarak Türk Lirası’na
çevrilmektedir. Bilançoda yer alan dövize bağlı parasal varlık ve borçlar, bilanço tarihinde geçerli olan kurlar
kullanılarak Türk Lirası’na çevrilmişlerdir. Gerçeğe uygun değerden ölçülen yabancı para birimindeki parasal
olmayan kalemler gerçeğe uygun değerin belirlendiği tarihteki döviz kurları kullanılarak çevrilir. Tarihi maliyet
cinsinden ölçülen yabancı para birimindeki parasal olmayan kalemler yeniden çevrilmezler. Parasal
kalemlerin çevrimden ve dövizli işlemlerin tahsil ve tediyelerinden kaynaklanan kambiyo karları ve zararları
gelir tablosunda yer almaktadır.
Kur farkları, aşağıda belirtilen durumlar haricinde, oluştukları dönemdeki kâr ya da zararda
muhasebeleştirilirler:
•
•
•
Geleceğe yönelik kullanım amacıyla inşa edilmekte olan varlıklarla ilişkili olan ve yabancı para
birimiyle gösterilen borçlar üzerindeki faiz maliyetlerine düzeltme olarak ele alınan ve bu tür varlıkların
maliyetine dahil edilen kur farkları,
Yabancı para biriminden kaynaklanan risklere karşı finansal koruma sağlamak amacıyla gerçekleştirilen
işlemlerden kaynaklanan kur farkları,
Yurtdışı faaliyetindeki net yatırımın bir parçasını oluşturan, çevrim yedeklerinde muhasebeleştirilen ve
net yatırımın satışında kâr ya da zararla ilişkilendirilen, ödenme niyeti ya da olasılığı olmayan yurtdışı
faaliyetlerden kaynaklanan parasal borç ve alacaklardan doğan kur farkları.
Grup’un yabancı faaliyetlerindeki varlık ve yükümlülükler, konsolide finansal tablolarda bilanço tarihindeki
geçerli olan kurlar kullanılarak TL olarak ifade edilir. Gelir ve giderler, işlemlerin gerçekleştiği tarihteki
kurların kullanılması gereken dönem içindeki döviz kurlarında önemli bir dalgalanma olmadığı takdirde,
dönem içindeki ortalama kurlar ile çevrilir. Oluşan kur farkı özsermaye olarak sınıflandırılır ve Grup’un
çevrim fonuna transfer edilir. Bu çevrim farklılıkları yabancı faaliyetin satıldığı dönemde kâr veya zararda
kayda alınır. Yurtdışı faaliyetin satın alımından kaynaklanan şerefiye ve gerçeğe uygun değer düzeltmeleri,
yurtdışı faaliyetinin varlık ve yükümlülüğü olarak ele alınır ve dönem sonu kurundan çevrilir.
2.7.10 Hisse Başına Kazanç
Konsolide gelir tablosunda belirtilen hisse başına kazanç, net karın, yıl boyunca piyasada bulunan hisse
senetlerinin ağırlıklı ortalama sayısına bölünmesi ile bulunmuştur.
Türkiye’de şirketler, sermayelerini, hissedarlarına geçmiş yıl karlarından dağıttıkları “bedelsiz hisse” yolu
ile arttırabilmektedirler. Bu tip “bedelsiz hisse” dağıtımları, hisse başına kazanç hesaplamalarında, ihraç
edilmiş hisse gibi değerlendirilir. Buna göre, bu hesaplamalarda kullanılan ağırlıklı ortalama hisse sayısı, söz
konusu hisse senedi dağıtımlarının geçmişe dönük etkileri de dikkate alınarak bulunmuştur.
2.7.11 Bilanço Tarihinden Sonraki Olaylar
Bilanço tarihinden sonraki olaylar; kara ilişkin herhangi bir duyuru veya diğer seçilmiş finansal bilgilerin
kamuya açıklanmasından sonra ortaya çıkmış olsalar bile, bilanço tarihi ile bilançonun yayımı için
yetkilendirilme tarihi arasındaki tüm olayları kapsar.
Grup, bilanço tarihinden sonraki düzeltme gerektiren olayların ortaya çıkması durumunda, finansal tablolara
alınan tutarları bu yeni duruma uygun şekilde düzeltir.
2.7.12 Karşılıklar, Şarta Bağlı Yükümlülükler ve Şarta Bağlı Varlıklar
Grup’un geçmiş olaylardan kaynaklanan mevcut bir yükümlülüğünün bulunması, bu yükümlülüğün yerine
getirilmesi için ekonomik fayda içeren kaynakların işletmeden çıkmasının muhtemel olması ve söz konusu
yükümlülük tutarının güvenilir bir biçimde tahmin edilebiliyor olması durumunda ilgili yükümlülük, karşılık
olarak finansal tablolara alınır. Şarta bağlı yükümlülükler, ekonomik fayda içeren kaynakların işletmeden
çıkma ihtimalinin muhtemel hale gelip gelmediğinin tespiti amacıyla sürekli olarak değerlendirmeye tabi
tutulur. Şarta bağlı yükümlülük olarak işleme tabi tutulan kalemler için gelecekte ekonomik fayda içeren
kaynakların işletmeden çıkma ihtimalinin muhtemel hale gelmesi durumunda, bu şarta bağlı yükümlülük,
güvenilir tahminin yapılamadığı durumlar hariç, olasılıktaki değişikliğin meydana geldiği dönemin finansal
tablolarında karşılık olarak kayıtlara alınır.
Grup şarta bağlı yükümlülüklerin muhtemel hale geldiği ancak ekonomik fayda içeren kaynakların tutarı
hakkında güvenilir tahminin yapılamaması durumunda ilgili yükümlülüğü dipnotlarında göstermektedir.
Geçmiş olaylardan kaynaklanan ve mevcudiyeti işletmenin tam anlamıyla kontrolünde bulunmayan bir veya
daha fazla kesin olmayan olayın gerçekleşip gerçekleşmemesi ile teyit edilecek olan varlık, şarta bağlı varlık
olarak değerlendirilir. Ekonomik fayda içeren kaynakların işletmeye girme ihtimalinin yüksek bulunması
durumunda şarta bağlı varlıklar finansal tablo dipnotlarında açıklanır.
Karşılık tutarının ödenmesi için kullanılan ekonomik faydaların tamamının ya da bir kısmının üçüncü
taraflarca karşılanmasının beklendiği durumlarda tahsil edilecek olan tutar, bu tutarın geri ödemesinin kesin
olması ve tutarın güvenilir bir şekilde hesaplanması durumunda, bir varlık olarak muhasebeleştirilir.
2.7.13 Muhasebe Politikaları, Muhasebe Tahminlerinde Değişiklik ve Hatalar
Muhasebe politikalarında yapılan önemli değişiklikler ve tespit edilen önemli muhasebe hataları geriye
dönük olarak uygulanır ve önceki dönem finansal tabloları yeniden düzenlenir. Muhasebe tahminlerindeki
değişiklikler, yalnızca bir döneme ilişkin ise, değişikliğin yapıldığı cari dönemde, gelecek dönemlere ilişkin
ise, hem değişikliğin yapıldığı dönemde hem de gelecek dönemde, ileriye yönelik olarak uygulanır.
2.7.14 İlişkili Taraflar
Finansal tablolarını hazırlayan işletmeyle (bu Standartta ‘raporlayan işletme’ olarak kullanılacaktır) ilişkili olan
kişi veya işletmedir.
(a) Bir kişi veya bu kişinin yakın ailesinin bir üyesi, aşağıdaki durumlarda raporlayan işletmeyle ilişkili sayılır:
Söz konusu kişinin,
(i) (ii) (iii) raporlayan işletme üzerinde kontrol veya müşterek kontrol gücüne sahip olması durumunda,
raporlayan işletme üzerinde önemli etkiye sahip olması durumunda,
raporlayan işletmenin veya raporlayan işletmenin bir ana ortaklığının kilit yönetici personelinin bir üyesi olması durumunda.
(b) Aşağıdaki koşullardan herhangi birinin mevcut olması halinde işletme raporlayan işletme ile ilişkili sayılır:
(i) İşletme ve raporlayan işletmenin aynı grubun üyesi olması halinde (yani her bir ana ortaklık, bağlı ortaklık ve diğer bağlı ortaklık diğerleri ile ilişkilidir),
(ii) İşletmenin, diğer işletmenin (veya diğer işletmenin de üyesi olduğu bir grubun üyesinin) iştiraki ya da iş ortaklığı olması halinde,
(iii) Her iki işletmenin de aynı bir üçüncü tarafın iş ortaklığı olması halinde,
(iv) İşletmelerden birinin üçüncü bir işletmenin iş ortaklığı olması ve diğer işletmenin söz konusu üçüncü işletmenin iştiraki olması halinde,
(v) İşletmenin, raporlayan işletmenin ya da raporlayan işletmeyle ilişkili olan bir işletmenin
çalışanlarına ilişkin olarak işten ayrılma sonrasında sağlanan fayda plânlarının olması halinde. Raporlayan işletmenin kendisinin böyle bir plânının olması halinde, sponsor olan işverenler de
raporlayan işletme ile ilişkilidir.
(vi) İşletmenin (a) maddesinde tanımlanan bir kişi tarafından kontrol veya müştereken kontrol edilmesi halinde,
(vii) (a) maddesinin (i) bendinde tanımlanan bir kişinin işletme üzerinde önemli etkisinin bulunması veya söz konusu işletmenin (ya da bu işletmenin ana ortaklığının) kilit yönetici personelinin bir üyesi olması halinde.
İlişkili tarafla yapılan işlem raporlayan işletme ile ilişkili bir taraf arasında kaynakların, hizmetlerin ya da
yükümlülüklerin, bir bedel karşılığı olup olmadığına bakılmaksızın transferidir.
2.7.15 Finansal Bilgilerin Bölümlere Göre Raporlanması
Faaliyet bölümü, Şirket’in hasılat elde edebildiği ve harcama yaptığı işletme faaliyetlerinde bulunan, faaliyet
sonuçlarının bölüme tahsis edilecek kaynaklara ilişkin kararların alınması ve bölümün performansının
değerlendirilmesi amacıyla Şirket Yönetimi tarafından düzenli olarak gözden geçirildiği ve hakkında ayrı
finansal bilgilerin mevcut olduğu kısımdır. Şirket’in faaliyet bölümleri İstasyon ile Ticari ve Endüstriyel’dir
(Not 3).
2.7.16 Kurum Kazancı Üzerinden Hesaplanan Vergiler
Türk Vergi Mevzuatı, ana şirket ve onun bağlı ortaklığına konsolide vergi beyannamesi hazırlamasına izin
vermediğinden dolayı, konsolide finansal tablolarda da yansıtıldığı üzere, vergi karşılıkları her bir işletme
bazında ayrı olarak hesaplanmıştır.
Gelir vergisi gideri, cari vergi ve ertelenmiş vergi giderinin toplamından oluşur.
Cari vergi
Cari dönem vergi yükümlülüğü, dönem kârının vergiye tabi olan kısmı üzerinden hesaplanır. Vergiye tabi
kâr, diğer yıllarda vergilendirilebilen veya indirilebilen gelir veya gider kalemleri ile vergilendirilemeyen veya
indirilemeyen kalemleri hariç tuttuğundan dolayı, gelir tablosunda belirtilen kârdan farklılık gösterir. Grup’un
cari vergi yükümlülüğü bilanço tarihi itibariyle yasallaşmış ya da önemli ölçüde yasallaşmış vergi oranı
kullanılarak hesaplanmıştır.
Ertelenmiş vergi
Ertelenmiş vergi yükümlülüğü veya varlığı, varlıkların ve yükümlülüklerin finansal tablolarda gösterilen
tutarları ile yasal vergi matrahı hesabında dikkate alınan tutarları arasındaki geçici farklılıkların bilanço
yöntemine göre vergi etkilerinin yasalaşmış vergi oranları dikkate alınarak hesaplanmasıyla belirlenmektedir.
Ertelenmiş vergi yükümlülükleri vergilendirilebilir geçici farkların tümü için hesaplanırken, indirilebilir geçici
farklardan oluşan ertelenmiş vergi varlıkları, gelecekte vergiye tabi kâr elde etmek suretiyle bu farklardan
yararlanmanın kuvvetle muhtemel olması şartıyla hesaplanmaktadır. Şerefiye veya işletme birleşmeleri
dışında varlık veya yükümlülüklerin ilk defa finansal tablolara alınmasından dolayı oluşan ve hem ticari hem
de mali kâr veya zararı etkilemeyen geçici zamanlama farklarına ilişkin ertelenmiş vergi yükümlülüğü veya
varlığı hesaplanmaz.
Ertelemiş vergi yükümlülükleri, Grup’un geçici farklılıkların ortadan kalkmasını kontrol edebildiği ve
yakın gelecekte bu farkın ortadan kalkma olasılığının düşük olduğu durumlar haricinde, bağlı ortaklık ve
iştiraklerdeki yatırımlar ve iş ortaklıklarındaki paylar ile ilişkilendirilen vergilendirilebilir geçici farkların tümü
için hesaplanır. Bu tür yatırım ve paylar ile ilişkilendirilen vergilendirilebilir geçici farklardan kaynaklanan
ertelenmiş vergi varlıkları, yakın gelecekte vergiye tabi yeterli kâr elde etmek suretiyle bu farklardan
yararlanmanın kuvvetle muhtemel olması ve gelecekte bu farkların ortadan kalkmasının muhtemel olması
şartıyla hesaplanmaktadır.
Ertelenmiş vergi varlığının kayıtlı değeri, her bir bilanço tarihi itibariyle gözden geçirilir. Ertelenmiş vergi
varlığının kayıtlı değeri, bir kısmının veya tamamının sağlayacağı faydanın elde edilmesine imkan verecek
düzeyde mali kâr elde etmenin muhtemel olmadığı ölçüde azaltılır.
2.7.16 Kurum Kazancı Üzerinden Hesaplanan Vergiler (devamı)
Ertelenmiş vergi (devamı)
Ertelenmiş vergi varlıkları ve yükümlülükleri varlıkların gerçekleşeceği veya yükümlülüklerin yerine getirildiği
dönemde geçerli olması beklenen ve bilanço tarihi itibariyle kanunlaşmış veya önemli ölçüde kanunlaşmış
vergi oranları (vergi düzenlemeleri) üzerinden hesaplanır. Ertelenmiş vergi varlıkları ve yükümlülüklerinin
hesaplanması sırasında, Grup’un bilanço tarihi itibariyle varlıklarının defter değerini geri kazanma ya da
yükümlülüklerini yerine getirmesi için tahmin ettiği yöntemlerin vergi sonuçları dikkate alınır.
Ertelenmiş vergi varlıkları ve yükümlülükleri, cari vergi varlıklarıyla cari vergi yükümlülüklerini mahsup etme
ile ilgili yasal bir hakkın olması veya söz konusu varlık ve yükümlülüklerin aynı vergi makam tarafından
toplanan gelir vergisiyle ilişkilendirilmesi ya da Grup’un cari vergi varlık ve yükümlülüklerini netleştirmek
suretiyle ödeme niyetinin olması durumunda mahsup edilir.
Dönem cari ve ertelenmiş vergisi
Doğrudan özkaynakta alacak ya da borç olarak muhasebeleştirilen kalemler (ki bu durumda ilgili kalemlere
ilişkin ertelenmiş vergi de doğrudan özkaynakta muhasebeleştirilir) ile ilişkilendirilen ya da işletme
birleşmelerinin ilk kayda alımından kaynaklananlar haricindeki cari vergi ile döneme ait ertelenmiş vergi, gelir
tablosunda gider ya da gelir olarak muhasebeleştirilir. İşletme birleşmelerinde, şerefiye hesaplanmasında
ya da satın alanın, satın alınan bağlı ortaklığın tanımlanabilen varlık, yükümlülük ve şarta bağlı borçlarının
gerçeğe uygun değerinde elde ettiği payın satın alım maliyetini aşan kısmının belirlenmesinde vergi etkisi
göz önünde bulundurulur.
2.7.17 Çalışanlara Sağlanan Faydalar / Kıdem Tazminatları
Türkiye’de mevcut kanunlar ve toplu iş sözleşmeleri hükümlerine göre kıdem tazminatı, emeklilik veya işten
çıkarılma durumunda ödenmektedir. Güncellenmiş olan UMS 19 Çalışanlara Sağlanan Faydalar Standardı
(“UMS 19”) uyarınca bu tür ödemeler tanımlanmış fayda planları olarak nitelendirilir. Hesaplanan tüm
aktüeryal kazançlar ve kayıplar gelir tablosuna yansıtılmıştır.
2.7.18 Pozitif Kart (“PO Kart”) Programı Ertelenmiş Gelirleri
UFRYK 13 – “Müşteri Sadakat Programları” na göre, müşteri sadakat programları satış işlemlerinin farklı
bir bileşeni şeklinde muhasebeleşmelidir. Tahsil edilen bedelin rayiç değerinin bir kısmı müşteriye sağlanan
menfaatlere dağıtılarak, söz konusu menfaatler müşteri tarafından kullanıldıkça gelir kaydedilmelidir.
Grup, hediye puanları kazanıldığı ilk satış işleminin ya da işlemlerinin ayrı olarak tanımlanabilen bir bileşeni
olarak muhasebeleştirmektedir. İlk satış işlemi ile ilgili olarak alınan ya da alınacak bedelin gerçeğe uygun
değeri, hediye puanlar ile satışın diğer bileşenleri arasında dağıtılmaktadır. Kazanılan hediye puanlar
ertelenmiş gelir olarak muhasebeleştirilmektedir ve hediyeler müşterilere teslim edildikçe gelir olarak
kayıtlara alınmaktadır.
2.7.19 Nakit Akım Tablosu
Nakit akım tablosunda, döneme ilişkin nakit akımları esas, yatırım ve finansman faaliyetlerine dayalı bir
biçimde sınıflandırılarak raporlanır.
Esas faaliyetlerden kaynaklanan nakit akımları, Grup’un petrol ürünleri satışı faaliyetlerinden kaynaklanan
nakit akımlarını gösterir.
Yatırım faaliyetleriyle ilgili nakit akımları, Grup’un yatırım faaliyetlerinde (sabit yatırımlar ve finansal yatırımlar)
kullandığı ve elde ettiği nakit akımlarını gösterir.
Finansman faaliyetlerine ilişkin nakit akımları, Grup’un finansman faaliyetlerinde kullandığı kaynakları ve bu
kaynakların geri ödemelerini gösterir.
2.7.20 Sermaye ve Temettüler
Adi hisseler, özsermaye olarak sınıflandırılır. Adi hisseler üzerinden dağıtılan temettüler, temettü dağıtım
kararı alındığı dönemde birikmiş kârdan indirilerek kaydedilir.
2.8 Önemli Muhasebe Tahmin ve Varsayımları
Grup’un muhasebe politikalarını uygularken aldığı kritik kararlar ve hesaplama belirsizliğinin ana kaynakları
Not 2.7’de belirtilen muhasebe politikalarının uygulanması sürecinde yönetim, finansal tablolarda
muhasebeleştirilen tutarlar üzerinde önemli etkisi olan (aşağıda ele alınan tahminler dışındaki) aşağıdaki
yorumları yapmıştır:
Ertelenmiş vergiler
Grup, vergiye esas yasal finsansal tabloları ile UFRS’ye göre hazırlanmış finansal tabloları arasındaki
farklılıklardan kaynaklanan geçici zamanlama farkları için ertelenmiş vergi varlığı ve yükümlülüğü
muhasebeleştirmektedir. Söz konusu farklılıklar genellikle bazı gelir ve gider kalemlerinin vergiye
esas tutarları ile UFRS’ye göre hazırlanan finansal tablolarda farklı dönemlerde yer almasından
kaynaklanmaktadır. Grup’un bağlı ortaklıklarının gelecekte oluşacak karlardan indirilebilecek kullanılmamış
mali zararlar ve diğer indirilebilir geçici farklardan oluşan ertelenmiş vergi varlıkları bulunmaktadır.
Ertelenmiş vergi varlıklarının kısmen ya da tamamen geri kazanılabilir tutarı mevcut koşullar altında
tahmin edilmiştir. Değerlendirme sırasında, gelecekteki kâr projeksiyonları, cari dönemlerde oluşan
zararlar, kullanılmamış zararların ve diğer vergi varlıklarının son kullanılabileceği tarihler ve gerektiğinde
kullanılabilecek vergi planlama stratejileri göz önünde bulundurulmuştur. Grup, yapılan çalışmalar
neticesinde, ertelenmiş verginin geri kazanabileceğine ilişkin kanaat oluşması sebebiyle, satılmaya hazır
varlık olarak sınıflandırdığı bağlı ortaklığı dışındaki bağlı ortaklıklarındaki ertelenmiş vergi varlıklarını kayıtlara
almıştır.
2.8 Önemli Muhasebe Tahmin ve Varsayımları (devamı)
PO Kart Programı Ertelenmiş Gelirleri
Grup, PO Kart Programı kapsamında müşteriler tarafından ilk satış işleminde kazanılan puanların, istasyon
müşterilerinin mevcut hediye puan biriktirme ve harcama alışkanlarını değerlendirerek bilanço tarihi sonrası
dönemde %65 (31 Aralık 2011: %65) karşılık oranıyla harcanacağı tahmininde bulunmuştur.
NOT 3 – BÖLÜMLERE GÖRE RAPORLAMA
Grup, faaliyetlerine ilişkin karar almaya yetkili makam tarafından düzenli olarak gözden geçirilen iç raporlara
dayanarak faaliyet bölümleri belirlemiştir. Grup’un karar almaya yetkili makamı genel müdür ile yönetim
kuruludur.
Grup’un karar almaya yetkili makamı, bölümlere tahsis edilecek kaynaklara ilişkin kararların alınması ve
bölümlerin performansının değerlendirilmesi amacıyla sonuçları ve faaliyetleri değişik risk ve faydalar
taşıyan müşteri grupları bazında incelemektedir. Grup’un müşteri grupları bazında dağılımı şu şekildedir:
İstasyon, ticari ve endüstriyel. Bazı varlık ve yükümlülükler ile gelir ve giderler grup seviyesinde merkezi
olarak yönetildiği için bölümlere dahil edilmemiştir.
NOT 3 – BÖLÜMLERE GÖRE RAPORLAMA (devamı)
1 Ocak - 31 Aralık 2012
Satış gelirleri (net)
Satışların maliyeti (-)
Brüt kâr/(zarar)
Faaliyet giderleri (-)
İstasyon
Ticari ve
Endüstriyel
Toplam
14.041.419
6.160.741
20.202.160
(13.317.322)
(5.997.631)
(19.314.953)
724.097
163.110
887.207
(460.693)
(123.869)
(584.562)
Dağıtılmamış faaliyet gelirleri
98.516
Dağıtılmamış faaliyet giderleri (-)
Faaliyet kârı/(zararı)
(52.245)
263.404
39.241
Finansal gelirler
348.916
29.365
Finansal giderler (-)
(333.455)
Vergi öncesi kâr/(zarar)
44.826
Dönem vergi geliri/(gideri)
(3.856)
Ertelenmiş vergi geliri/(gideri)
(25.960)
Vergi sonrası kâr/(zarar)
15.010
1 Ocak - 31 Aralık 2011
İstasyon
Satış gelirleri (net)
Satışların maliyeti (-)
Brüt kâr/(zarar)
Faaliyet giderleri (-)
Ticari ve
Endüstriyel
12.828.150
6.720.542
19.548.692
(12.256.993)
(6.449.674)
(18.706.667)
571.157
270.868
842.025
(373.874)
(182.455)
(556.329)
Dağıtılmamış faaliyet gelirleri
68.475
Dağıtılmamış faaliyet giderleri (-)
Faaliyet kârı/(zararı)
Finansal gelirler
Toplam
(67.299)
197.283
88.413
286.872
122.850
Finansal giderler (-)
(629.711)
Vergi öncesi kâr/(zarar)
(219.989)
Dönem vergi geliri/(gideri)
Ertelenmiş vergi geliri/(gideri)
Vergi sonrası kâr/(zarar)
(20.715)
39.860
(200.844)
Bölüm varlıkları ve yükümlülükleri:
Toplam varlıklar
31 Aralık
2012
31 Aralık
2011
İstasyon
2.711.590
2.384.516
Ticari ve endüstriyel
1.240.538
1.065.166
Dağıtılmamış
3.028.266
3.170.353
Toplam
6.980.394
6.620.035
31 Aralık
2012
31 Aralık
2011
İstasyon
687.686
398.180
413.190
235.880
Dağıtılmamış
3.886.972
4.008.441
Toplam
4.987.848
4.642.501
Toplam yükümlülükler
Maddi ve maddi olmayan duran varlıklar ile amortisman ve itfa payları:
Maddi ve maddi olmayan duran varlık alımları
İstasyon
31 Aralık 2012
31 Aralık 2011
185.093
161.690
28.700
39.949
Dağıtılmamış
30.060
135.980
243.853
337.619
31 Aralık 2012
31 Aralık 2011
210.547
171.866
Toplam
Amortisman ve itfa payları
İstasyon
18.792
39.796
Dağıtılmamış
47.620
40.011
276.959
251.673
Toplam
31 Aralık
2012
31 Aralık
2011
35.720
-
Toplam
35.720
-
Değer Düşüklüğü
NOT 4 – NAKİT VE NAKİT BENZERLERİ
31 Aralık 2012 ve 31 Aralık 2011 tarihleri itibariyle hazır değerlerin detayı aşağıdaki gibidir:
Kasa
Bankalar
- Vadesiz mevduat
- Vadeli mevduat
31 Aralık 2012
31 Aralık 2011
252
267
34.929
17.964
29.131
17.836
5.798
128
35.181
18.231
31 Aralık 2012 tarihi itibariyle Türk Lirası vadeli mevduatların faiz oranları %5,90 ve %6,21’dir (31 Aralık
2011: %5,50). Tüm vadeli mevduatların vadeleri üç aydan kısadır. Grup’un yabancı para cinsinden vadeli
mevduatı bulunmamaktadır ( 31 Aralık 2011: Yoktur).
31 Aralık 2012 ve 2011 itibariyle konsolide nakit akım tablolarında yer alan nakit ve nakit benzerleri değerler
aşağıdaki gibidir:
Eksi: Faiz tahakkukları
Artı: Satış amacıyla elde tutulan varlık sınıflaması (Not 25)
31 Aralık 2012
31 Aralık 2011
35.181
18.231
(1)
-
5.925
-
41.105
18.231
NOT 5 – FİNANSAL VARLIKLAR
Grup’un kısa vadeli finansal varlıkları şöyledir:
31 Aralık 2012
31 Aralık 2011
2.859
10.364
189
4.447
3.048
14.811
Türev işlemler teminatları
Stok vadeli işlem sözleşmeleri değerlemesi (*)
Toplam
(*) Petrol ürün stoklarının ve yapılan ithal kargo alımlarının; brüt kâr marjının temini ve olası stok değer
kayıplarından korunmak amacıyla türev ürünleri kullanılmaktadır. İthal kargolar için bir ya da iki ay vadeli
kontratlar kullanılırken, eldeki stoklar için daha uzun vadeli kontratlar kullanılmaktadır. Kullanılan bütün
kontratların vadesi bir yıldan kısadır. Bu işlemlerden kaynaklanan gelirler/giderler satılan malın maliyetine
dahil edilmektedir.
31 Aralık 2012
Stok
31 Aralık 2011
Nominal Değer
Gerçeğe Uygun Değer Değişimi
Nominal Değer
Gerçeğe Uygun
Değer Değişimi
(33.049)
189 (320.794)
4.447
Grup’un satılmaya hazır finansal varlıkları şöyledir:
31 Aralık 2012
31 Aralık 2011
TL
%
TL
%
2.435
49,0
135
49,0
Çankaya Bel-Pet Limited Şirketi
(*) Grup, 2012 yılında Çankaya Bel-Pet Limited Şirketi’ne 2.300 TL tutarında sermaye arttırımında
bulunmuştur.
Finansal araçlardan kaynaklanan risklerin niteliği ve düzeyi Not 29’de verilmiştir.
NOT 6 – FİNANSAL yükümlülükler
Kısa vadeli banka kredileri
Kısa vadeli finansal kiralama borçları, net
31 Aralık 2012
31 Aralık 2011
35.143
79.360
2.548
4.155
-
1.612
Uzun vadeli banka kredilerinin kısa vadeli anapara
taksitleri ve faizleri
Uzun vadeli ilişkili taraf kredilerinin
kısa vadeli faizleri (Not 28 (d))
127.221
139.816
Kısa vadeli ilişkili taraf kredileri (Not 28 (d))
42.825
101.807
Toplam kısa vadeli finansal yükümlülükler
207.737
326.750
Uzun vadeli banka kredileri
Uzun vadeli finansal kiralama borçları, net
-
113.334
1.750
4.554
Uzun vadeli ilişkili taraf kredileri (Not 28 (d)) (*)
3.000.000
3.000.000
Toplam uzun vadeli finansal yükümlülükler
3.001.750
3.117.888
Toplam finansal yükümlülükler
3.209.487
3.444.638
(*) OMV Petrol Ofisi Holding A.Ş.’den alınan grupiçi kredinin faiz oranı; yıllık TRLIBOR + 10 baz puandır
ve kredi koşullarında bir değişim söz konusu değildir. Uygulanan faiz oranı kredi sözleşmesine istinaden
TRLİBOR’un vade sonundaki değeri dikkate alınarak Temmuz 2012’de yenilenmiştir. 12 Temmuz ve 23
Temmuz 2012 tarihlerinde, 530.000 TL ve 2.470.000 TL tutarındaki grupiçi kredilerinin yeni faiz oranları
sırasıyla %9,1289 ve %9,0430 olarak yenilenmiştir. İki kredi için de bir önceki oran %9,8595’tir. Şirket,
Temmuz 2012’de OMV Petrol Ofisi Holding A.Ş.’ye bu kredilere ilişkin 302.068 TL faiz ödemesi yapmıştır.
NOT 6 – FİNANSAL YÜKÜMLÜLÜKLER (DEVAMI)
Grup’un 31 Aralık 2012 ve 31 Aralık 2011 tarihleri itibariyle banka kredilerinin detayları aşağıdaki gibidir:
Ağırlıklı
ortalama faiz
oranı %
Kısa vadeli krediler:
Orijinal para birimi
31 Aralık 31 Aralık
TL
31 Aralık
31 Aralık
31 Aralık
31 Aralık
2012
2011
2012
2011
2012
2011
Türk Lirası krediler
-
9,53%
34.859
79.040
34.859
79.040
ABD doları krediler
-
-
42
54
75
102
-
-
89
89
209
218
6,58% 11,99%
42.825
101.807
42.825
101.807
77.968
181.167
Avro krediler
Kısa vadeli ilişkili taraf kredileri TL kredileri
Uzun vadeli kredilerin kısa vadeli
anapara taksitleri ve faizleri:
Uzun vadeli TL kredilerin kısa vadeli kısmı
9,06%
9,86%
127.221
139.816
127.221
139.816
Uzun vadeli ABD Doları kredilerin kısa vadeli kısmı
-
4,43%
-
854
-
1.612
127.221
141.428
-
4,51%
-
60.000
-
113.334
9,06%
9,86%
3.000.000
3.000.000
3.000.000
3.000.000
3.000.000
3.113.334
Uzun vadeli krediler:
ABD Doları krediler
İlişkili taraf Türk Lirası krediler
Banka ve ilişkili taraf kredilerinin geri ödeme vadeleri aşağıdaki gibidir:
31 Aralık 2012
31 Aralık 2011
0-1 yıl içerisinde ödenecekler
205.189
322.595
-
113.334
3.000.000
3.000.000
3.205.189
3.435.929
5 yıl üzerinde ödenecekler
Bilanço tarihi itibariyle Grup’un finansal kiralama borçları aşağıdaki gibidir:
Kısa vadeli finansal kiralama borçları
Finansal kiralama işlemlerinden borçlar
Ertelenmiş finansal kiralama borç maliyetleri (-)
Toplam
31 Aralık 2012
31 Aralık 2011
2.744
4.575
(196)
(420)
2.548
4.155
31 Aralık 2012
31 Aralık 2011
1.808
4.824
(58)
(270)
1.750
4.554
Uzun vadeli finansal kiralama borçları
Finansal kiralama işlemlerinden borçlar
Ertelenmiş finansal kiralama borç maliyetleri (-)
Toplam
Finansal kiralama borçlarının 31 Aralık 2012 tarihi itibari ile geri ödeme vadeleri aşağıdaki gibidir:
Finansal kiralama
işlemlerinden
borçlar
Ertelenmiş finansal
kiralama borç
maliyetleri
Toplam
yükümlülük
2.744
(196)
2.548
1.559
(54)
1.505
249
(4)
245
-
-
-
4.552
(254)
4.298
Finansal kiralama borçlarının 31 Aralık 2011 tarihi itibari ile geri ödeme vadeleri aşağıdaki gibidir.
Finansal kiralama
işlemlerinden
borçlar
Ertelenmiş finansal
kiralama borç
maliyetleri
Toplam
yükümlülük
4.575
(420)
4.155
2.908
(208)
2.700
1.652
(58)
1.594
264
(4)
260
9.399
(690)
8.709
Grup’un finansal kiralama borçlarının gerçeğe uygun değeri, defter değerine yakındır.
Grup 2011 senesi içerisinde 1.114.072 TL tutarındaki uzun vadeli kredilerini ve 1.776.525
TL tutarındaki akreditiflerini vadesinden önce ödemiştir ve bunlara ilişkin olarak 47.037 TL ve
3.897 TL erken ödeme cezasına maruz kalmıştır.
Finansal yükümlülüklerden kaynaklanan risklerin niteliği ve düzeyi Not 29’da verilmiştir.
NOT 7 – DİĞER FİNANSAL YÜKÜMLÜLÜKLER
31 Aralık 2012
31 Aralık 2011
Kredi swap işlemleri değerlemesi (*)
-
2.059
Toplam
-
2.059
Finansal yükümlülüklerden kaynaklanan risklerin niteliği ve düzeyi Not 29’de verilmiştir.
(*) Grup, 31 Aralık 2012 ve 2011 tarihleri itibariyle 60.000.000 Amerikan Doları tutarındaki kredisine ilişkin
faiz oranı değişikliklerinden korunmak için swap işlemi gerçekleştirmiştir. Grup, swap kontratlarının gerçeğe
uygun değerini satış amacıyla elde tutulan varlıklara ilişkin yükümlülükler olarak sınıflamıştır.
NOT 8 – TİCARİ ALACAK VE BORÇLAR
Bilanço tarihi itibariyle Grup’un ticari alacaklarının detayı aşağıdaki gibidir:
31 Aralık 2012
31 Aralık 2011
Ticari alacaklar
983.709
744.876
Çek ve senetler
598.182
593.914
Kredi kartı alacakları
115.761
164.500
Bayilere verilen krediler
İlişkili şirketlerden alacaklar (Not 28 (a))
Eksi: Şüpheli ticari alacak karşılığı
Kısa vadeli ticari alacaklar
Ticari alacaklar
Bayilere verilen krediler
Çek ve senetler
Uzun vadeli ticari alacaklar
1.619
2.176
29.255
7.011
1.728.526
1.512.477
(87.202)
(128.204)
1.641.324
1.384.273
15.490
3.108
5.689
6.684
5.471
9.565
26.650
19.357
Şüpheli ticari alacak karşılığının dönemler içindeki hareketleri aşağıdaki gibidir:
1 Ocak
Diğer alacaklara sınıflanan şüpheli alacaklar
Tahsilatlar
Yıl içinde ayrılan karşılıklar
İptal edilen karşılıklar (*)
31 Aralık
2012
2011
128.204
126.894
-
(17.831)
(7.395)
(2.615)
11.565
27.119
(45.172)
-
-
(5.363)
87.202
128.204
(*) Grup yasal süreci devam eden şüpheli alacaklara ilişkin davalarını Hukuk departmanı ile analiz edip
kazanma olasılığı %50’den az olan şüpheli alacaklarını ve bu alacaklar için ayrılan karşılıkları kayıtlarından
silmiştir. Bütün alacak tutarı üzerinden karşılık ayrıldığı için silme işleminin gelir/gider etkisi olmamıştır.
Grup, alacaklarının kredi riski ile ilgili açıklamaları Not 29’de Kredi Riski bölümünde vermiştir.
NOT 8 – TİCARİ ALACAK VE BORÇLAR (devamı)
Bilanço tarihi itibariyle Grup’un ticari borçlarının detayı aşağıdaki gibidir:
31 Aralık 2012
31 Aralık 2011
968.663
669.264
19.389
15.279
Borç senetleri
-
501
Diğer ticari borçlar
-
97
988.052
685.141
Satıcılar
İlişkili şirketlere borçlar (Not 28 (b))
Kısa vadeli ticari borçlar
Finansal yükümlülüklerden kaynaklanan risklerin niteliği ve düzeyi Not 29’de verilmiştir.
NOT 9 – DİĞER ALACAK VE BORÇLAR
DİĞER ALACAKLAR
31 Aralık 2012
31 Aralık 2011
44.015
36.431
ÖTV muafiyeti (**)
33.551
27.284
İlişkili taraflara kullandırılan krediler (Not 28 (c))
15.635
1.196
1.472
403
237
225
Şirketle ilişkisini sonlandıran bayilerden olan alacaklar (*)
Verilen depozito ve garantiler
Personelden alacaklar
Diğer
1.499
1.679
Diğer kısa vadeli alacaklar toplamı
96.409
67.218
Eksi: Diğer şüpheli alacaklar için ayrılan karşılıklar (*)
(8.728)
(17.831)
Diğer kısa vadeli alacaklar toplamı
87.681
49.387
Verilen depozito ve teminatlar
227
280
Diğer uzun vadeli alacaklar toplamı
227
280
(*) Grup, Şirket’le ilişkisini sonlandıran bayilerden olan alacaklarını ve bu alacaklara ilişkin karşılıklarını,
Şirket’in normal satış faaliyetinden kaynaklanmadıkları için ticari alacaklardan diğer alacaklara sınıflamıştır
(Not 2.4).
(**) Grup; askeri kurum, konsolosluk ve petrol arama şirketlerine sattığı ürünler için Türkiye Petrol Rafinerileri
A.Ş. (Tüpraş)’tan yaptığı alımlar üzerinden Özel Tüketim Vergisi muafiyeti almaktadır. Konsolide finansal
tablolarda gösterilen tutar Tüpraş’a gönderilen fakat kullanılmayan vergi muafiyeti sertifikalarına tekabül
eder.
NOT 9 – DİĞER ALACAK VE BORÇLAR (devamı)
Diğer şüpheli alacak karşılığının dönemler içindeki hareketleri aşağıdaki gibidir:
DİĞER BORÇLAR
1 Ocak
Yıl içinde ayrılan karşılıklar
İptal edilen karşılıklar (*)
Kaybedilen bayi karşılıklarının iptali (**)
Diğer alacaklara sınıflanan şüpheli alacaklar
31 Aralık
2012
2011
17.831
-
3.576
-
(2.114)
-
(10.565)
-
-
17.831
8.728
17.831
(*) Grup yasal süreci devam eden şüpheli alacaklara ilişkin davalarını Hukuk departmanı ile analiz edip
kazanma olasılığı %50’den az olan şüpheli alacaklarını ve bu alacaklar için ayrılan karşılıkları kayıtlarından
silmiştir. Bütün alacak tutarı üzerinden karşılık ayrıldığı için silme işleminin gelir/gider etkisi yoktur.
(**) Şirket yasal süreci devam eden şüpheli alacaklara ilişkin davalarını Hukuk departmanı ile analiz edip
Şirket’le ilişkisini sonlandıran bayilerden olan alacak için ayrılan karşılığın bir kısmının tahsil edilebilir
olduğuna karar vermiş ve buna göre bu karşılıkları iptal etmiştir.
DİĞER BORÇLAR
Ödenecek vergi, harç ve diğer kesintiler
Alınan avanslar
Teminat kapsamındaki borçlar
Alınan depozito ve teminatlar
Diğer
31 Aralık 2012
31 Aralık 2011
520.864
357.305
34.322
22.629
6.182
6.188
917
1.107
9.794
10.980
572.079
398.209
Alınan depozito ve teminatlar
3.094
2.400
Diğer uzun vadeli borçlar toplamı
3.094
2.400
Diğer kısa vadeli borçlar toplamı
NOT 10 – STOKLAR
31 Aralık 2012
31 Aralık 2011
Ticari mallar
950.836
735.930
Hammadde
38.504
74.053
Mamul
30.918
33.125
3.305
3.978
174.933
146.106
(1.355)
(1.355)
1.197.141
991.837
2012
2011
(1.355)
(1.355)
-
-
(1.355)
(1.355)
Yarı mamul
Diğer (*)
Stok değer düşüklüğü karşılığı
Toplam
(*) Diğer stoklar yoldaki akaryakıt ve madeni yağlardan oluşmaktadır.
Stok değer düşüklüğünün dönemler içindeki hareketi aşağıdaki gibidir:
1 Ocak
Dönem içinde iptal edilen karşılık
31 Aralık
NOT 11 – MADDİ DURAN VARLIKLAR
31 Aralık 2012 tarihinde sona eren hesap dönemindeki maddi duran varlık hareketleri aşağıdaki gibidir:
1 Ocak
2012
Satış
amacıyla elde
tutulan varlıklar sınıflaması
İlaveler
Arazi-arsa ve binalar
318.009
-
3.053
(9.361)
Yeraltı ve yerüstü
düzenleri
290.349
(68.287)
7.446
Değer
düşüklüğü
(**)
31 Aralık
2012
6.572
-
318.273
(1.637)
13.959
-
241.830
Çıkışlar Transferler (*)
Maliyet:
209.834
-
7.380
(4.316)
19.980
-
232.878
Taşıt araçları
13.727
-
1.321
(694)
-
-
14.354
35.727
(58)
4.738
(1.046)
758
-
40.119
852.452
-
27.010
(19.835)
52.632
-
912.259
84.292
-
25.005
-
(95.466)
-
13.831
1.804.390
(68.345)
75.953
(36.889)
(1.565)
-
1.773.544
Diğer maddi duran
varlıklar
Yapılmakta olan
yatırımlar
Birikmiş amortisman:
Binalar
34.807
-
5.209
(24)
35
-
40.027
düzenleri
140.770
(67.817)
16.719
(1.410)
(206)
21.572
109.628
144.153
132.617
-
15.281
(3.315)
(430)
-
Taşıt araçları
12.546
-
607
(694)
-
-
12.459
24.877
(35)
3.307
(834)
7
-
27.322
Diğer maddi duran
varlıklar
412.896
-
64.639
(12.500)
(556)
-
464.479
758.513
(67.852)
105.762
(18.777)
(1.150)
21.572
798.068
Net defter değeri:
283.202
278.246
düzenleri
149.579
132.202
77.217
88.725
Taşıt araçları
Diğer maddi duran
varlıklar
Yapılmakta olan
yatırımlar
Net defter değeri
1.181
1.895
10.850
12.797
439.556
447.780
84.292
13.831
1.045.877
975.476
(*) 415 TL maddi olmayan duran varlıklara transfer edilmiştir.
(**) Grup, PO Arama Üretim’in maddi ve maddi olmayan duran varlıkları için 35.720 TL değer düşüklüğü
karşılığı ayırmıştır. Değer düşüklüğü zararının 31.706 TL’si satışların maliyetinde, 4.014 TL’si ise araştırma
ve geliştirme giderlerinde bulunmaktadır.
31 Aralık 2012 tarihi itibariyle maddi duran varlıklar üzerinde rehin veya ipotek bulunmamaktadır.
NOT 11 – MADDİ DURAN VARLIKLAR (devamı)
31 Aralık 2011 tarihinde sona eren hesap dönemindeki maddi duran varlık hareketleri aşağıdaki gibidir:
1 Ocak
2011
Satılan bağlı
ortaklıklardan kaynaklan çıkışlar
Konsolidasyon dışı
bırakılan
bağlı
ortaklıkların
etkisi
İlaveler
Çıkışlar
Transferler(*)
Yabancı
para
çevrim
farkı
31 Aralık
2011
Maliyet:
303.618
(127)
(1.874)
-
(6.321)
22.478
235
318.009
düzenleri
252.766
-
(48)
32
(3.311)
40.904
6
290.349
209.835
637.485
(437.772)
(499)
1.390
(2.127)
11.295
63
Taşıt araçları
14.063
(392)
(49)
-
(118)
217
6
13.727
32.484
(542)
(55)
116
(722)
4.453
(7)
35.727
Diğer maddi duran
varlıklar
796.237
(38.956)
-
6.693
(15.187)
103.665
-
852.452
Yapılmakta olan
yatırımlar
124.632
(67)
(127)
151.561
-
(191.723)
16
84.292
2.161.285
(477.856)
(2.652)
159.792
(27.786)
(8.711)
319
1.804.391
Birikmiş amortisman:
31.929
(24)
-
5.328
(1.983)
(443)
-
34.807
Yeraltı ve yerüstü düzenleri
Binalar
114.143
-
-
29.601
(2.818)
(156)
-
140.770
132.617
555.713
(436.360)
(308)
15.077
(1.544)
-
39
Taşıt araçları
11.743
(368)
-
1.289
(118)
-
-
12.546
22.910
(298)
-
2.820
(555)
-
-
24.877
377.066
(12.360)
-
56.230
(8.039)
-
-
412.897
1.113.504
(449.410)
(308)
110.345
(15.057)
(599)
39
758.514
Diğer maddi duran
varlıklar
Net defter değeri:
271.689
283.202
Yeraltı ve yerüstü düzenleri
138.623
149.579
81.772
77.218
Taşıt araçları
2.320
1.181
9.574
10.850
Diğer maddi duran
varlıklar
419.171
439.555
Yapılmakta olan yatırımlar
124.632
84.292
1.047.781
1.045.877
Net defter değeri
Diğer maddi duran varlıklar, ağırlıklı olarak dolum tankları, istasyon ve istasyon ekipmanlarından
oluşmaktadır.
(*) 8.112 TL maddi olmayan duran varlıklara transfer edilmiştir.
31 Aralık 2011 tarihi itibariyle maddi duran varlıklar üzerinde rehin veya ipotek bulunmamaktadır.
NOT 12 – MADDİ OLMAYAN DURAN VARLIKLAR
31 Aralık 2012 tarihinde sona eren hesap dönemindeki maddi olmayan duran varlık hareketleri aşağıdaki gibidir:
Maliyet:
Maden arama lisansları
Diğer maddi olmayan duran varlıklar
Özel maliyetler
1 Ocak
2012
Satış
amacıyla
elde tutulan
varlıklar
sınıflaması
İlaveler
45.256
35.374
(46.571)
(5.430)
3.330
5.003
(2.015)
(16)
52
Yabancı para
çevrim farkı
31 Aralık
2011
-
34.983
948.093
-
159.567
(35.231)
884
-
1.073.313
1.028.723
(52.001)
167.900
(37.262)
936
-
1.108.296
28.497
25.957
(44.888)
(4.297)
2.243
2.802
(16)
52
14.148
-
24.498
Birikmiş itfa payları:
Özel Maliyetler
281.194
-
166.152
(21.390)
469
-
426.425
335.648
(49.185)
171.197
(21.406)
521
14.148
450.923
Net defter değeri:
16.759
9.417
10.485
Özel Maliyetler
666.899
646.888
Net defter değeri:
693.075
657.373
(*) 415 TL maddi duran varlıklardan transfer edilmiştir.
(**) Grup, PO Arama Üretim’in maddi ve maddi olmayan duran varlıkları için 35.720 TL değer düşüklüğü karşılığı
ayırmıştır. Değer düşüklüğü zararının 31.706 TL’si satışların maliyetinde, 4.014 TL’si ise araştırma ve geliştirme
giderlerinde bulunmaktadır.
31 Aralık 2011 tarihinde sona eren hesap dönemindeki maddi olmayan duran varlık hareketleri aşağıdaki gibidir:
1 Ocak
2011
Satılan bağlı
ortaklıklardan kaynaklan çıkışlar
Konsolidasyon dışı bırakılan bağlı
ortaklıkların
etkisi
İlaveler
32.507
-
-
18.810
(10.413)
Yabancı para
çevrim farkı
31 Aralık
2011
4.352
-
45.256
Maliyet:
Maden arama
lisansları
Diğer maddi olmayan
duran varlıklar
Özel maliyetler
34.548
(3.209)
(15)
302
(14)
3.760
2
35.374
869.903
(518)
-
158.715
(80.006)
-
-
948.094
936.958
(3.727)
(15)
177.827
(90.433)
8.112
2
1.028.724
22.059
-
-
6.438
-
-
-
28.497
25.652
(2.113)
(3)
2.555
(134)
-
-
25.957
Birikmiş itfa payları:
Maden arama
lisansları
duran varlıklar
Özel Maliyetler
183.730
(95)
-
132.335
(34.776)
-
-
281.194
231.441
(2.208)
(3)
141.328
(34.910)
-
-
335.648
Net defter değeri:
Maden arama
lisansları
duran varlıklar
Özel Maliyetler
(Not .2.4)
Net defter değeri:
10.448
16.759
8.896
9.417
686.173
666.900
705.517
693.076
(*) 8.112 TL maddi duran varlıklardan transfer edilmiştir.
NOT 13 – ŞEREFİYE
UFRS 3 (“Şirket Birleşmeleri”), 31 Mart 2004 tarihinden sonra gerçekleşen şirket birleşmelerine ve şirket
birleşmeleri sırasında oluşacak şerefiyelere uygulanmaya başlamıştır. UFRS 3, bir şirket birleşmesi sırasında
oluşmuş bir şerefiyenin finansal tablolara kayıtlı değer ile oluşmuş değer düşüklüklerinin netleştirilmesi suretiyle yansıtılmasını gerektirmektedir. Grup, UFRS 3’ün geçiş maddeleri uyarınca, 31 Mart 2004 tarihinden
sonra başlayan ilk hesap döneminden itibaren daha önce gerçekleşen şirket birleşmeleri sırasında oluşmuş
şerefiyeleri itfa etmeyi durdurmuştur. Ayrıca, 31 Aralık 2004 tarihli finansal tablolarında brüt tutarı 2.809.692
TL ve birikmiş amortismanı 579.237 TL olarak yer alan şerefiye, 1 Ocak 2005 tarihi itibari ile mahsup
edilerek finansal tablolarda 2.230.455 TL olarak sunulmaya başlanmıştır.
Türkiye İş Bankası A.Ş. (“İş Bankası”) ve Doğan Holding ortaklığı ile oluşmuş olan İş Doğan Petrol
Yatırımları A.Ş. (“İş Doğan”), Şirket’in %51 hissesini 21 Temmuz 2000 tarihinde ve %25,8 hissesini 8
Ağustos 2002 tarihinde sırasıyla 2.825.071 TL ve 557.365 TL karşılığında ÖİB’den satın almıştır. İş Doğan’ın
birleşme öncesi konsolide finansal tablolarında söz konusu hisse alımları ile ilgili 2.710.882 TL tutarında
şerefiye oluşmuştur.
İş Doğan, 17 Kasım 2002 tarih ve 2002/38 sayılı Yönetim Kurulu kararı ile Şirket hisselerinin ortaklara çağrı
yoluyla toplanması konusunda karar almış ve söz konusu hisse alımları 22 Kasım 2002 ile 9 Aralık 2002
arasında gerçekleşmiştir. Bu hisse alımları sonucunda İş Doğan’ın sahip olduğu hisse oranı %96,3’e
ulaşmakla birlikte, birleşme öncesi İş Doğan bu hisselerin %14’ünü ortakları İş Bankası ve Doğan Holding’e
her birine %7 olmak üzere devretmiştir. İş Doğan tarafından ortaklarına yapılan bu devir sonrası kalan ve
çağrı yoluyla toplanmış hisseler, Şirket’in %5,5’ine tekabül etmektedir. İş Doğan’ın birleşme öncesi
konsolide finansal tablolarında söz konusu %5,5’lik hisse alımı ile ilgili 51.771 TL tutarında şerefiye
oluşmuştur. İş Doğan’ın 2002 yılında aldığı Şirket hisseleri ile ilgili şerefiye hesaplaması için
gayrimenkullere yaptırılan güncel makul değer çalışması 2003 yılı içinde tamamlanmış ve bu çalışmanın
etkisi şerefiyeyi 47.039 TL tutarında arttırmak ve maddi duran varlıkları aynı tutarda azaltmak yönünde
olmuştur.
Şirket, SPK’nın 24 Aralık 2002 tarih ve 61/1705 sayılı toplantısında verdiği izinle İş Doğan ile mevcut tüm
aktif ve pasiflerinin bir kül halinde devir alınması suretiyle Türk Ticaret Kanunu’nun 451 ve Kurumlar Vergisi
Kanunu’nun 37, 38 ve 39. maddeleri hükümlerine uygun olarak birleşmiştir. Birleşme tarihi olan 27 Aralık
2002 tarihi itibariyle, İş Doğan’ın UFRS uyarınca hazırlanmış ve yukarıda bahsi geçen hisse alımları
sırasında oluşan şerefiyeyi de içeren finansal tabloları birleşme sonrası Şirket’in UFRS uyarınca
hazırlanacak konsolide finansal tablolarına esas teşkil etmiştir. Söz konusu finansal tablolarda yer alan
247.462 TL (Not 18) tutarında ana ortaklık dışı özsermaye hesabı ise, birleşme sırasında özsermaye altına
ilave ödenmiş sermaye olarak sınıflandırılmıştır.
Grup, şerefiyeyi yıllık olarak veya değer düşüklüğüne uğrayabileceğine ilişkin göstergeler mevcut ise daha
sık olarak değer düşüklüğü için değerlendirir. Geri kazanılabilir tutar kullanımdaki değer hesaplamalarıyla
belirlenir. Kullanımdaki değer hesaplamaları için kullanılan başlıca tahminler iskonto oranı, büyüme
oranı, satış fiyatları ve dönem süresindeki direkt maliyetlere yöneliktir.Grup’un iki ana gelir bölümünün varlık
bazları aynı olduğu için ve şerefiye başlangıçta farklı gelir bölümlerine ayrıştırılmadığı için şerefiye değer
düşüklüğü testi Grup’un iki ana gelir bölümü üzerinden değil en küçük nakit üreten birim olan Grup’un
tamamı üzerinden yapılmıştır. İskonto oranı, paranın zaman değerine ilişkin geçerli piyasa
değerlendirmelerini ve varlığa özgü riskleri yansıtan vergi öncesi orandır. Grup, iskonto oranı olarak ağırlıklı
ortalama sermaye maliyetini kullanmaktadır. Büyüme oranı ilgili sektör büyüme tahminlerine göre
belirlenmektedir. Satış fiyatlarında ve direkt maliyetlerdeki değişiklikler geçmiş tecrübelere ve gelecekteki
beklentilerine dayanmaktadır.
NOT 13 – ŞEREFİYE (devamı)
Grup, yönetim tarafından onaylanmış en son finansal bütçelere dayanarak ABD Doları cinsinden nakit akım
tahminlerini hazırlamaktadır. 31 Aralık 2012 tarihi itibariyle Grup’un olağan nakit akımlarının hazırlanmasında
önümüzdeki 5 yıl için ve sonraki yıllar için yıllık %3 tahmini büyüme oranı kullanılmıştır (31 Aralık 2011: 10
yıl için %3). Nakit akım tahminlerini iskonto etmek için Grup %8,95 oranını kullanılmıştır (31 Aralık 2011:
%9,86). Şerefiye değer düşüklüğü testinde 5 yıllık nakit akım tabloları kullanılmıştır (31 Aralık 2011: 10
yıllık). 31 Aralık 2012 tarihleri itibariyle yapılan inceleme sonucunda şerefiyenin geri kazanılabilir değeri
kayıtlı değer üzerinde tespit edilmiş ve değer düşüklülügüne rastlanmamıştır (31 Aralık 2011: Değer
düşüklüğü yoktur).
NOT 14 – KARŞILIKLAR, KOŞULLU VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLER
Karşılıklar
31 Aralık 2012
31 Aralık 2011
55.729
54.757
8.250
209
63.979
54.966
Diğer borç ve gider karşılıkları
2.710
2.706
Toplam uzun vadeli borç karşılıkları
2.710
2.706
Dava karşılıkları
Diğer borç ve gider karşılıkları
Toplam kısa vadeli borç karşılıkları
Grup, aleyhine açılan davalarla ilgili olarak dava tutarı, muhtemel faiz ve masraflar için finansal tablolarda
55.729 TL tutarında karşılık ayrılmıştır. Dava karşılıklarının hareket tablosu aşağıdaki gibidir:
2012
1 Ocak
Dönem içerisindeki artış
Ödemeler
31 Aralık
2011
54.757
44.354
3.364
13.114
(2.392)
(2.482)
-
(229)
55.729
54.757
NOT 14 – KARŞILIKLAR, KOŞULLU VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLER (devamı)
Karşılıklar (devamı)
İstanbul Büyükşehir Belediyesi tarafından açılmış olan 851 TL tutarlı, Beykoz 1. Asliye Hukuk
Mahkemesinde görülen 2001/320 esas numaralı dava, Çubuklu Deposu’nun ecrimisil talebiyle açılmıştır.
Dava Şirket aleyhine sonuçlanmış olup temyiz edilmiştir. Yargıtay mahkeme kararının bozulmasına karar
vermiş ve yargılama süreci yeniden başlamış ve sonrasında mahkemece Şirket aleyhine karar verilmiş ve bu
karar Şirket tarafından temyiz edilmiş olup, Yargıtay tarafından temyiz talebi reddedilerek onanmıştır.
Yargıtayın onama kararı üzerine karar düzeltme yoluna gidilmiştir. Karar düzeltme talebi reddedilmiş ve
mahkemece hüküm altına alınan karar kesinleşmiştir. İstanbul Büyükşehir Belediyesi’nin açmış olduğu
2.556 TL tutarlı, Beykoz 1. Asliye Hukuk Mahkemesinde görülen 2006/101 esas numaralı dava,
Çubuklu Deposu’nun ecrimisil bedeli ile ilgili olup yargılama süreci devam etmektedir. Bunların dışında
Beykoz 1.Asliye Hukuk Mahkemesinin 2010/43 Esas sayısında kayıtlı 882 TL tutarlı ecrimisil alacağının
tahsili talepli dava ile Şirket tarafından İstanbul Büyükşehir Belediyesi aleyhinde İstanbul 2. İdare
Mahkemesinin 2010/639 Esas sayısında kayden açılmış bulunan 1.171 TL’lik ecrimisil ödeme emrinin iptali
talepli davaların da yargılamasına devam olunmaktadır. Söz konusu dava tutarları ve muhtemel faiz ve
masraflar için finansal tablolarda 15.061 TL (31 Aralık 2011: 14.186 TL) karşılık ayrılmıştır. Bu davanın
esasına ilişkin olarak henüz karar verilmemiş olup, yargılama devam etmektedir.
Grup, aleyhine açılan diğer davalarla ilgili olarak dava tutarı, muhtemel faiz ve masraflar için finansal
tablolarda ayrıca 40.668 TL (31 Aralık 2010: 40.571 TL) tutarında karşılık ayrılmıştır.
Diğer Şarta Bağlı Yükümlülükler
Şirket’in 2003-2007 yılı hesaplarıyla ilgili olarak, Boğaziçi Kurumlar Vergi Dairesi ve Büyük Mükellefler Vergi
Dairesi Başkanlığı tarafından 22-23 Temmuz 2008 tarihlerinde Şirket’e tebliğ edilmiş olan toplam 9.917 TL
vergi aslı ve 13.810 TL vergi ziyaı cezası nedeniyle 11 Eylül 2008 tarihinde İstanbul Vergi Mahkemeleri
nezdinde dava açılmıştır. Açılan davaların tamamı Şirket lehine sonuçlanmış olup, tarh edilen vergi ve
kesilen ceza vergi mahkemelerince kaldırılmıştır. Söz konusu 50 adet davanın tamamı temyiz mercii
Danıştay nezdinde de kazanılmıştır. Boğaziçi Kurumlar Vergi Dairesi ve Büyük Mükellefler Vergi Dairesi
Başkanlığı tarafından karar düzeltmeye gidilmiştir ve yasal süreç halen devam etmektedir.
Grup yönetimi tarafından ilgili davalar değerlendirilmiş ve Grup lehine sonuçlanacağı ve nakit çıkışı söz
konusu olmayacağı düşünüldüğü için 31 Aralık 2012 tarihli konsolide finansal tablolarda herhangi bir
karşılık ayrılmamıştır.
Grup, olağan faaliyetleri kapsamında hem davalı hem davacı olarak bazı davalara taraf olmaktadır. Grup
yönetimi, bu finansal tabloların ilan edildiği tarihi itibariyle, yukarıda açıklanan karşılıklar ve şarta bağlı
yükümlülükler haricinde, finansal tablolarında karşılığı ayrılmamış ya da dipnot açıklaması yapılmamış;
faaliyetlerini veya finansal durumunu önemli derecede etkileyecek bir dava veya herhangi bir kanuni
takibatı bulunmadığını düşünmektedir.
Şarta Bağlı Yükümlülükler (devamı)
31 Aralık 2012
Grup Tarafından Verilen TRİ’ler
TL Karşılığı
TL
ABD Doları
Avro
Şirket
A.Kendi Tüzel Kişiliği Adına
Vermiş Olduğu TRİ’lerin Toplam Tutarı
417.734
338.791
2.841
10.154
B.Tam Konsolidasyon Kapsamına
Dahil Edilen Ortaklıklar Lehine
131.456
4.000
71.500
-
C. Olağan ticari faaliyetlerinin yürütülmesi amacıyla
diğer 3. kişilerin borcunu temin amacıyla vermiş
olduğu TRİ’ler
-
-
-
-
D. Diğer verilen TRİ’ler
i. Ana Ortak lehine vermiş olduğu TRİ’ler
-
-
-
-
14.665
7.000
4.300
-
-
-
-
-
563.855
399.791
78.641
10.154
Bağlı Ortaklıklar
8.628
8.628
-
-
-
-
-
-
C. Olağan ticari faaliyetlerinin yürütülmesi
amacıyla diğer 3. kişilerin borcunu temin
amacıyla vermiş olduğu TRİ’ler
-
-
-
-
-
-
-
-
ii.B ve C maddeleri kapsamına girmeyen diğer Grup Şirketleri lehine vermiş olduğu TRİ’ler
-
-
-
-
iii. C maddesi kapsamına girmeyen 3. kişiler lehine
vermiş olduğu TRİ’ler
-
-
-
-
8.628
8.628
-
-
ii.B ve C maddeleri kapsamına girmeyen diğer Grup
Şirketleri lehine vermiş olduğu TRİ’ler
Toplam
Toplam
Şarta Bağlı Yükümlülükler (devamı)
31 Aralık 2011
Grup Tarafından Verilen TRİ’ler
TL Karşılığı
TL
ABD Doları
Avro
Şirket
367.563
338.486
2.256
10.154
133.390
4.000
68.500
-
C. Olağan ticari faaliyetlerinin yürütülmesi amacıyla
diğer 3. kişilerin borcunu temin amacıyla vermiş
olduğu TRİ’ler
-
-
-
-
-
-
-
-
ii.B ve C maddeleri kapsamına girmeyen diğer Grup
Şirketleri lehine vermiş olduğu TRİ’ler
19.956
9.000
5.800
-
3.000
3.000
-
-
523.909
354.486
76.556
10.154
Bağlı Ortaklıklar
28
28
-
-
-
-
-
-
C. Olağan ticari faaliyetlerinin yürütülmesi
amacıyla diğer 3. kişilerin borcunu temin
amacıyla vermiş olduğu TRİ’ler
-
-
-
-
-
-
-
-
ii.B ve C maddeleri kapsamına girmeyen diğer Grup Şirketleri lehine vermiş olduğu TRİ’ler
-
-
-
-
-
-
-
-
28
28
-
-
Toplam
Toplam
Grup’un 3.kişilerin borcunu temin amacıyla kendi tüzel kişiliği haricindeki gerçek ve tüzel kişiler lehine
vermiş olduğu TRİ’lerin Şirket’in özkaynaklarına oranı %1’dır. (31 Aralık 2011 tarihi itibariyle %1).
NOT 15 – TAAHHÜTLER
Grup, 2008 Mayıs ayında Gümrük ve Turizm İşletmeleri (“GTİ”) ile sınır kapılarında akaryakıt ve madeni yağ
satışı yapabilmek için 20 yıl süreli bir sözleşme imzalamıştır. Grup, bu sözleşme kapsamında GTİ’ye, kendisine tahsis ve teslim edilen ticari alan ve faaliyetleri işletmeye başlamasıyla beraber elde edeceği cirolardan
ve akaryakıt satışlarından belirli oranda pay vermeyi taahhüt etmiş bulunmaktadır.
Grup, Tüpraş Petrol Rafineri İşleri A.Ş. ile yaptığı sözleşme gereği her Ekim ayının ortasına kadar yıllık taahhüt ettiği miktarları bildirmek zorundadır. Bununla beraber, Grup’un 3 aylık miktarları 30 gün öncesinden,
aylık miktarları 15 gün öncesinden değiştirme hakkı vardır.
NOT 16 – ÇALIŞANLARA SAĞLANAN FAYDALAR
31 Aralık 2012
31 Aralık 2011
Kıdem tazminatı karşılıkları
11.979
10.159
Toplam
11.979
10.159
Kıdem Tazminatı Karşılıkları:
Yürürlükteki İş Kanunu hükümleri uyarınca, çalışanlardan kıdem tazminatına hak kazanacak şekilde iş
sözleşmesi sona erenlere, hak kazandıkları yasal kıdem tazminatlarının ödenmesi yükümlülüğü vardır.
Ayrıca, halen yürürlükte bulunan 506 sayılı Sosyal Sigortalar Kanununun 6 Mart 1981 tarih, 2422 sayılı ve
25 Ağustos 1999 tarih, 4447 sayılı yasalar ile değişik 60’ıncı maddesi hükmü gereğince kıdem tazminatını
alarak işten ayrılma hakkı kazananlara da yasal kıdem tazminatlarını ödeme yükümlülüğü bulunmaktadır.
31 Aralık 2012 tarihi itibariyle ödenecek kıdem tazminatı, aylık 3.033,98 TL (31 Aralık 2011: 2.731,85 TL)
tavanına tabidir.
Kıdem tazminatı yükümlülüğü yasal olarak herhangi bir fonlamaya tabi değildir.
Kıdem tazminatı yükümlülüğü, şirketin çalışanların emekli olmasından doğan gelecekteki olası
yükümlülüğün bugünkü değerinin tahminine göre hesaplanır. UMS 19 (“Çalışanlara Sağlanan Faydalar”),
şirketin yükümlülüklerini tanımlanmış fayda planları kapsamında aktüeryal değerleme yöntemleri kullanılarak
geliştirilmesini öngörür. Buna uygun olarak, toplam yükümlülüklerin hesaplanmasında kullanılan aktüeryal
varsayımlar aşağıda belirtilmiştir:
Esas varsayım, her hizmet yılı için olan azami yükümlülüğün enflasyona paralel olarak artmasıdır.
Dolayısıyla, uygulanan iskonto oranı, gelecek enflasyon etkilerinin düzeltilmesinden sonraki beklenen reel
oranı ifade eder. 31 Aralık 2012 tarihi itibariyle, ekli finansal tablolarda karşılıklar, çalışanların emekliliğinden
kaynaklanan geleceğe ait olası yükümlülüğünün bugünkü değeri tahmin edilerek hesaplanır. 31 Aralık
2012 tarihi itibariyle karşılıklar yıllık %5,10 enflasyon oranı ve %10 iskonto oranı varsayımına göre, %4,66
reel iskonto oranı ile hesaplanmıştır (31 Aralık 2011 %4,66 reel iskonto oranı). İsteğe bağlı işten ayrılmalar
neticesinde ödenmeyip, Grup’a kalacak olan kıdem tazminatı tutarlarının tahmini oranı da dikkate alınmıştır.
Kıdem tazminatı tavanı altı ayda bir revize olup, Grup’un kıdem tazminatı karşılığının hesaplanmasında 1
Ocak 2013 tarihinden itibaren geçerli olan 3.125,01 TL tavan tutarı göz önüne alınmıştır. 31 Aralık tarihinde
sona eren dönemler için kıdem tazminatı karşılığının hareket tablosu aşağıdaki gibidir:
1 Ocak
2012
2011
10.159
11.027
Hizmet maliyeti
1.119
861
Faiz maliyeti
1.016
1.103
(3.217)
(1.248)
2.927
658
Ödemeler
Aktüeryal kayıp / (kazanç)
Satış amacıyla elde tutulan varlık sınıflaması
31 Aralık
(25)
-
-
(2.242)
11.979
10.159
NOT 17 – DİĞER VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLER
DİĞER DÖNEN VARLIKLAR
31 Aralık 2012
31 Aralık 2011
Gelecek aylara ait giderler (*)
16.773
15.304
Mahsup edilecek ÖTV
7.239
11.231
Peşin ödenen vergiler ve fonlar
6.298
8.735
İş avansları
4.564
5.769
Devreden KDV
3.476
26.927
65
57
38.415
68.023
DİĞER DURAN VARLIKLAR
31 Aralık 2012
31 Aralık 2011
Gelecek yıllara ait giderler (*)
38.083
47.220
Diğer duran varlıklar
13.143
4.949
-
11.514
51.226
63.683
Diğer
Maddi duran varlık alımları için verilen avanslar
(*) Grup’un, 2008 Mayıs ayında Gümrük ve Turizm İşletmeleri (“GTİ”) ile sınır kapılarında akaryakıt ve
madeni yağ satışı yapabilmek için 20 yıl süreli imzaladığı sözleşme kapsamında yaptığı ödemenin
35.496 TL’lik (2011 – 40.804 TL) kısmı gelecek aylara ve yıllara ait giderler altında takip edilmektedir.
DİĞER YÜKÜMLÜLÜKLER
Gider tahakkukları (*)
31 Aralık 2012
31 Aralık 2011
13.691
25.648
İzin karşılığı tahakkuku
8.139
7.796
PO Kart ertelenmiş gelirleri
2.963
7.797
573
476
25.366
41.717
Gelecek yıllara ait gelirler
475
290
Diğer uzun vadeli yükümlülükler toplamı
475
290
Gelecek aylara ait gelirler
Diğer kısa vadeli yükümlülükler toplamı
(*) Gider tahakkuklarının önemli kısmı faturası henüz ulaşmamış borç tahakkuklarından oluşmaktadır.
NOT 18 – ÖZKAYNAKLAR
Şirket’in 31 Aralık 2012 ve 31 Aralık 2011 tarihlerindeki çıkarılmış sermaye yapısı aşağıdaki gibidir:
31 Aralık 2012
Hisse (%)
31 Aralık 2011
TL
Hisse (%)
TL
55,40
319.949
55,40
319.949
OMV Aktiengesellschaft
41,58
240.105
41,58
240.105
3,02
17.446
3,02
17.446
100,00
577.500
100,00
577.500
Halka açık kısım
Toplam
Şirket’in çıkarılmış sermayesi tek grupta toplanmış hamiline yazılı hisselerden oluşmakta; her birinin
nominal değeri 1 (bir) Türk Lirası olan 577.500.000 (beşyüzyetmişyedimilyonbeşyüzbin) hisseye bölünmüş
577.500.000 Türk Lirası’dır.
Kârdan Ayrılan Kısıtlanmış Yedekler
Kârdan ayrılmış kısıtlanmış yedekler, önceki dönemlerin kârından, kanun veya sözleşme kaynaklı zorunluluklar nedeniyle veya kâr dağıtımı dışındaki belli amaçlar (örneğin iştirak satış kazançlarından vergi avantajı
elde edebilmek) için ayrılmış yedeklerdir.
Bilanço tarihleri itibariyle, kârdan ayrılmış kısıtlanmış yedekler yasal yedeklerden oluşmaktadır.
Türk Ticaret Kanunu’na göre, yasal yedekler birinci ve ikinci tertip yasal yedekler olmak üzere ikiye
ayrılır. Türk Ticaret Kanunu’na göre birinci tertip yasal yedekler, şirketin ödenmiş sermayesinin %20’sine
ulaşıncaya kadar, kanuni net kârın %5’i olarak ayrılır. İkinci tertip yasal yedekler ise ödenmiş sermayenin
%5’ini aşan dağıtılan kârın %10’udur. Türk Ticaret Kanunu’na göre, yasal yedekler ödenmiş sermayenin
%50’sini geçmediği sürece sadece zararları netleştirmek için kullanılabilir, bunun dışında herhangi bir
şekilde kullanılması mümkün değildir.
Halka açık şirketler, temettü dağıtımlarını SPK’nın öngördüğü şekilde aşağıdaki gibi yaparlar:
Sermaye Piyasası Kurulu’nca (Kurul) 27 Ocak 2010 tarihinde 2010 yılından itibaren faaliyetlerinden elde
edilen kârların dağıtım esasları ile ilgili olarak; payları borsada işlem gören anonim ortaklıklar için, herhangi
bir asgari kâr dağıtım zorunluluğu getirilmemesine (31 Aralık 2011: Yoktur), bu kapsamda, kâr dağıtımının
Kurul’un Seri:IV, No:27 sayılı “ Sermaye Piyasası Kanununa Tabi Olan Halka Açık Anonim Ortaklıkların
Temettü Avansı Dağıtımında Uyacakları Esaslar Hakkında Tebliği”nde yer alan esaslar, ortaklıkların esas
sözleşmelerinde bulunan hükümler ve şirketler tarafından kamuya açıklanmış olan kâr dağıtım politikaları
çerçevesinde gerçekleştirilmesine karar verilmiştir.
NOT 18 – ÖZKAYNAKLAR (devamı)
Kârdan Ayrılan Kısıtlanmış Yedekler (devamı)
Bunun yanında söz konusu Kurul Kararı ile konsolide finansal tablo düzenleme yükümlülüğü bulunan
şirketlerin, yasal kayıtlarında bulunan kaynaklarından karşılanabildiği sürece, net dağıtılabilir kâr tutarını,
Seri:XI No:29 Tebliği çerçevesinde hazırlayıp kamuya ilan edecekleri konsolide finansal tablolarında yer alan
net dönem kârlarını dikkate alarak hesaplamaları gerektiği düzenlenmiştir.
Yasal Yedekler ve Türk Ticaret Kanunu’nun 466’ncı maddesi çerçevesinde yasal yedek statüsünde olan
Hisse Senedi İhraç Primleri yasal kayıtlardaki tutarları ile gösterilmiştir. Bu kapsamda, UFRS esasları
çerçevesinde yapılan değerlemelerde ortaya çıkan ve rapor tarihi itibariyle kâr dağıtımına veya sermaye
artırımına konu edilmeyen enflasyon düzeltmelerinden kaynaklanan farklılıkları, geçmiş yıllar kâr/zararlarıyla
ilişkilendirilmiştir.
31 Aralık 2012 tarihi itibariyle Grup’un, 323.488 TL (31 Aralık 2011: 323.488 TL) tutarındaki kârdan ayrılan
kısıtlanmış yedeklerinin; 172.501 TL (31 Aralık 2011: 172.501 TL)’si ana ortaklığa ait yasal yedeklerin
nominal tutarından, 147.437 TL (31 Aralık 2011: 147.437 TL)’si yasal yedeklerin Vergi Usul Kanunu uyarınca
yapılan enflasyon düzeltmesinden kaynaklanan olumlu farklardan ve 3.550 TL (31 Aralık 2011: 3.550 TL)’si
bağlı ortaklıkların yasal yedeklerindeki ana ortaklık paylarından oluşmaktadır.
İlave Ödenmiş Sermaye
Şirket, SPK’nın 24 Aralık 2002 tarih ve 61/1705 sayılı toplantısında verdiği izinle İş Doğan ile mevcut tüm
aktif ve pasiflerinin bir kül halinde devir alınması suretiyle Türk Ticaret Kanunu’nun 451 ve Kurumlar Vergisi
Kanunu’nun 37, 38 ve 39. maddeleri hükümlerine uygun olarak birleşmiştir. Birleşme tarihi olan 27 Aralık
2002 tarihi itibariyle, İş Doğan’ın UFRS uyarınca hazırlanmış ve yukarıda bahsi geçen hisse alımları sırasında
oluşan şerefiyeyi de içeren finansal tabloları birleşme sonrası Şirket’in UFRS uyarınca hazırlanacak
konsolide finansal tablolarına esas teşkil etmiştir. Söz konusu finansal tablolarda yer alan 247.462 TL
tutarında ana ortaklık dışı öz sermaye hesabı ise, birleşme sırasında öz sermaye altında ilave ödenmiş
sermaye olarak sınıflandırılmıştır.
Kâr Dağıtımı
Sermaye Piyasası Kurulu (SPK)’nun Seri:XI No:29 sayılı Tebliği hükümleri dahilinde, Uluslararası
Muhasebe Standartları ve Uluslararası Finansal Raporlama Standartları ile uyumlu olarak hazırlanan, sunum
esasları SPK’nın konuya ilişkin Kararları uyarınca belirlenen, bağımsız denetimden geçmiş,
01.01.2011-31.12.2011 hesap dönemine ait finansal tablolara göre 204.870 TL tutarında “Net Dönem
Zararı” oluştuğu anlaşıldığından, SPK’nın kâr dağıtımına ilişkin düzenlemeleri dahilinde;
01.01.2011-31.12.2011 hesap dönemine ilişkin olarak herhangi bir kâr dağıtımı yapılamayacağı hususunda
28 Mayıs 2012 tarihli Genel Kurul’da karar alınmıştır.
Geçmiş Yıllar Kâr/Zararları
31 Aralık 2012 tarihi itibari ile Grup’un (59.646) TL tutarındaki geçmiş yıl zararları, (26.790) TL tutarında
öz sermaye enflasyon düzeltme farkları, 5.804 TL tutarında olağanüstü ve özel yedekler ve (38.660) TL
tutarında birikmiş zarardan oluşmaktadır (31 Aralık 2011: 145.224 TL, (26.790) TL tutarında öz sermaye
enflasyon düzeltme farkları, 5.804 TL tutarında olağanüstü ve özel yedekler ile 166.210 TL tutarında
birikmiş kâr).
NOT 18 – ÖZKAYNAKLAR (devamı)
Geçmiş Yıllar Kâr/Zararları (devamı)
Özkaynaklar içerisinde tarihi bedelleri ile belirtilen kalemlerin 31 Aralık 2004 tarihindeki satın alma gücüyle
gösterilmiş değerleri ve özsermaye enflasyon düzeltme farkları 31 Aralık 2012 ve 31 Aralık 2011 tarihi itibariyle aşağıdaki gibidir:
31 Aralık 2012
Yasal
Yasal Yedek
Olağanüstü Yedek
Maliyet Artış Fonu
Diğer Yedekler
Toplam
Düzeltilmiş Özsermaye Enflasyon
Değerler
Değer
Düzeltme Farkları
323.488
290.128
(33.360)
2.828
8.151
5.323
325
511
186
2.651
3.712
1.061
329.292
302.502
(26.790)
31 Aralık 2011
Yasal
Düzeltilmiş Özsermaye Enflasyon
Değerler
Değer
Düzeltme Farkları
323.488
290.128
(33.360)
Olağanüstü Yedek
2.828
8.151
5.323
Maliyet Artış Fonu
325
511
186
2.651
3.712
1.061
329.292
302.502
(26.790)
Yasal Yedek
Diğer Yedekler
Toplam
Tüm özkaynak kalemlerine ilişkin enflasyon düzeltme farkları sadece bedelsiz sermaye artırımı veya zarar
mahsubunda, olağanüstü yedeklerin kayıtlı değerleri ise, bedelsiz sermaye artırımı; nakit kâr dağıtımı ya da
zarar mahsubunda kullanılabilmektedir.
Ana Ortaklık Dışı Paylar/Ana Ortaklık Dışı Kâr Zarar
Grup’un ana ortaklık dışı pay ve ana ortaklık dışı kâr zararı ERK, PO Gaz İletim, PO Arama Üretim ve
Marmara Depoculuk’a ait olup bilanço tarihi itibariyle 11.743 TL ve (420) TL’dir (31 Aralık 2011:
12.161 TL ve 4.026 TL).
NOT 19 – SATIŞLAR VE SATIŞLARIN MALİYETİ
Satışlar
Yurtiçi satışlar
Hizmet satışları (*)
Yurtdışı satışlar
1 Ocak 31 Aralık
2012
1 Ocak 31 Aralık
2011
19.575.564
18.479.639
29.248
6.258
1.418.668
1.763.751
Satıştan iadeler
(20)
(17)
Satış iskontoları
(468.824)
(414.019)
Diğer indirimler
(352.476)
(286.920)
20.202.160
19.548692
1 Ocak 31 Aralık
2012
1 Ocak 31 Aralık
2011
265.799
243.357
345
335
Genel üretim giderleri
15.494
14.530
Amortisman giderleri
8.755
27.525
Satışların Maliyeti
İlk madde ve malzeme gideri
Doğrudan işçilik gideri
Yarı mamul stoklarındaki değişim
Değer düşüklüğü
Mamul stoklarındaki değişim
Satılan mamullerin maliyeti
Satılan ticari malların maliyeti
Satılan hizmet maliyeti (*)
Satışların maliyeti
673
(1.471)
31.706
-
2.207
(12.171)
324.979
272.105
18.962.750
18.416.437
27.224
18.125
19.314.953
18.706.667
(*) Satılan hizmet maliyetinin içerisinde Akdeniz Rafinerisi’ne ait 4.561 TL tutarında havacılık satış operasyon
maliyetleri; Marmara Depoculuk’a ait 1.066 TL tutarında depoculuk hizmet maliyeti, PO Gaz İletim’e ait
21.597 TL tutarında (31 Aralık 2011: 18.125 TL) hizmet/taşıma maliyeti mevcuttur ve içerisindeki
amortisman ve itfa payı 1.661 TL’dir (31 Aralık 2011: 585 TL). PO Gaz İletim’in taşıma hizmeti gelirleri OMV
Gaz ve Enerji Satış’a verdiği gaz taşıma gelirlerinden oluşmaktadır ve Şirket’in OMV Gaz ve Enerji Satış
A.Ş.’yi satışı öncesi oluşan gelirler konsolidasyon sırasında karşılıklı olarak silinmiştir. Akdeniz Rafinerisi’nin
OMV Petrol Ofisi’ne havacılık hizmetlerinden kaynaklanan satış operasyon gelirleri konsolidasyon sırasında
karşılıklı olarak silinmiştir. Marmara Depoculuk’un depoculuk hizmet geliri OMV Supply & Trading AG’e
sunulan depoculuk hizmetinden kaynaklanmaktadır.
NOT 20 – ARAŞTIRMA VE GELİŞTİRME GİDERLERİ, PAZARLAMA, SATIŞ VE DAĞITIM GİDERLERİ,
GENEL YÖNETİM GİDERLERİ
1 Ocak 31 Aralık
2012
Araştırma ve geliştirme giderleri
Pazarlama, satış ve dağıtım giderleri
Genel yönetim giderleri
1 Ocak 31 Aralık
2011
(6.029)
(10.413)
(485.250)
(449.450)
(93.283)
(96.466)
(584.562)
(556.329)
NOT 21 – NİTELİKLERİNE GÖRE GİDERLER
31 Aralık tarihinde sona eren hesap dönemlerine ait faaliyet giderleri aşağıdaki gibidir:
Araştırma ve geliştirme giderleri
1 Ocak 31 Aralık
2012
1 Ocak 31 Aralık
2011
Değer düşüklüğü karşılığı giderleri
(4.014)
-
Gaz arama giderleri
(2.015)
(10.159)
-
(254)
(6.029)
(10.413)
Personel giderleri
Pazarlama, satış ve dağıtım giderleri
1 Ocak 31 Aralık
2012
1 Ocak 31 Aralık
2011
Amortisman gideri
(260.212)
(216.261)
Personel giderleri
(53.894)
(51.819)
Nakliye giderleri
(32.925)
(32.750)
Danışmanlık gideri ve dışarıdan sağlanan faydalar
(29.797)
(29.386)
Reklam gideri
(24.298)
(23.863)
Kira gideri
(20.762)
(23.431)
Vergi-Resim-Harç gideri
(16.885)
(24.471)
Seyahat-Ulaşım-Konaklama gideri
(10.319)
(10.344)
Bakım onarım gideri
(7.797)
(11.140)
Sigorta gideri
(6.513)
(5.560)
Elektirik-Su-Isıtma gideri
(3.856)
(3.182)
Haberleşme gideri
(3.520)
(4.809)
Banka ve komisyon gideri
(2.518)
(2.011)
(11.954)
(10.423)
(485.250)
(449.450)
Diğer
NOT 21 – NİTELİKLERİNE GÖRE GİDERLER (devamı)
31 Aralık tarihinde sona eren hesap dönemlerine ait faaliyet giderleri aşağıdaki gibidir:
1 Ocak 31 Aralık
2012
1 Ocak 31 Aralık
2011
Personel giderleri
(39.573)
(40.292)
Danışmanlık gideri ve dışarıdan sağlanan faydalar
(13.487)
(15.074)
Vergi-Resim-Harç gideri
(9.268)
(9.575)
Kira gideri
(6.798)
(6.378)
Amortisman gideri
(5.963)
(7.207)
Bakım onarım gideri
(5.746)
(4.338)
Sigorta gideri
(4.529)
(3.862)
Seyahat-Ulaşım-Konaklama gideri
(2.845)
(2.434)
Haberleşme gideri
(1.558)
(1.118)
Elektirik-Su-Isıtma gideri
(757)
(817)
Banka ve komisyon gideri
(641)
(787)
Sponsorluk gideri
Diğer
(227)
(495)
(1.891)
(4.089)
(93.283)
(96.466)
NOT 22 – DİĞER FAALİYETLERDEN GELİR/GİDERLER
31 Aralık tarihinde sona eren hesap dönemlerine ait diğer faaliyetlerden gelir ve karlar aşağıdaki gibidir:
Sabit kıymet satış kârı
1 Ocak 31 Aralık
2012
1 Ocak 31 Aralık
2011
43.527
5.524
Konusu kalmayan karşılıklar
17.960
5.097
İlişkili kuruluşlardan masraf dağıtım geliri (Not 28 (b))
13.091
72
Gümrük iadesi geliri
10.682
-
Komisyon gelirleri
OMV Gaz ve Enerji Satış satış kârı
Diğer olağan gelir ve karlar
1.234
1.437
-
41.246
12.022
15.099
98.516
68.475
NOT 22 – DİĞER FAALİYETLERDEN GELİR/GİDERLER (devamı)
31 Aralık tarihinde sona eren hesap dönemlerine ait diğer faaliyet giderleri aşağıdaki gibidir:
1 Ocak 31 Aralık
2012
1 Ocak 31 Aralık
20101
Karşılık giderleri
(26,755)
(40.233)
EPDK ulusal marker bedeli
(14.563)
-
Sabit kıymet satış zararı
(4.475)
(9.043)
Komisyon giderleri
(1.630)
(1.672)
Amortisman gideri
(368)
(95)
Diğer olağan gider ve zararlar
Vergi barışı ödemesi (*)
(4.454)
(6.155)
-
(10.101)
(52.245)
(67.299)
(*) 25 Şubat 2011 tarih ve 27857 sayılı mükerrer resmi gazetede yayınlanan 6111 sayılı kanun kapsamında
çeşitli vergi daireleri tarafından tebliğ edilen ve daha önce dava konusu yaptığı tarhiyatlar için aynı kanun
kapsamında yapılan ödemeler diğer faaliyet giderleri altında takip edilmektedir.
NOT 23 – FİNANSAL GELİRLER
31 Aralık tarihinde sona eren hesap dönemlerine ait finansal gelirler aşağıdaki gibidir:
1 Ocak 31 Aralık
2012
1 Ocak 31 Aralık
2011
Faiz gelirleri
14.556
8.303
Kur farkı gelirleri
12.593
112.763
2.216
1.784
29.365
122.850
Reeskont faiz gelirleri
NOT 24 – FİNANSAL GİDERLER
31 Aralık tarihinde sona eren hesap dönemlerine ait finansman giderleri aşağıdaki gibidir:
Faiz giderleri
Kur farkı gideri
Reeskont faiz giderleri
Akreditif reeskont giderleri
1 Ocak 31 Aralık
2012
1 Ocak 31 Aralık
2011
(306.161)
(269.815)
(22.869)
(253.735)
(4.387)
(590)
(38)
(105.571)
(333.455)
(629.711)
NOT 25 – SATIŞ AMACIYLA ELDE TUTULAN VARLIKLAR
Şirket rafine edilmiş akaryakıt ürünlerinin toptan ve perakende satışına odaklanmaya karar verdiği için
arama üretim faaliyetlerini sonlandırmaya, 25 Ocak 2012 tarihli Yönetim Kurulu toplantısında PO Arama
Üretim‘in hisselerinin potansiyel alıcılara satılmasına karar vermiştir. Grup, PO Arama Üretim’de sahip olduğu hisselerin tamamının Tiway Oil BV unvanlı şirkete toplam 7.000.000 ABD Doları ve gelecekte PO Arama
Üretim’in üretim seviyesine bağlı olarak meydana gelecek muhtemel değer artışı karşılığı bedel ile satışına
ilişkin hisse devir anlaşmasını 19 Kasım 2012 tarihinde imzalamıştır. Hisse senetlerinin devri, ilgili mercilerden alınacak izinler ve sair anlaşmaların tamamlanmasının ardından gerçekleştirilecektir. Grup, 31 Aralık
2012 tarihi itibari ile PO Arama Üretim’in varlık ve yükümlülüklerini satılmaya hazır olarak sınıflamıştır.
Satılmaya hazır olarak sınıflanan varlık ve yükümlülükler:
31 Aralık 2012
5.925
Kısa vadeli ticari alacaklar
3.836
Kısa vadeli diğer alacaklar
10
Diğer dönen varlıklar
Uzun vadeli diğer alacaklar
Maddi duran varlıklar
3.847
48
493
Maddi olmayan duran varlıklar
2.816
Diğer duran varlıklar
2.097
Satılmaya Hazır Varlıklar Varlık Toplamı
19.072
31 Aralık 2012
Kısa vadeli finansal yükümlülükler
108.505
Kısa vadeli ticari borçlar
713
Kısa vadeli diğer borçlar
258
Diğer kısa vadeli yükümlülükler
912
Kıdem tazminatı yükümlülüğü
Satılmaya Hazır Varlıklara İlişkin Yükümlülük Toplamı
25
110.413
NOT 26 – VERGİ VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLERİ
Grup, vergiye esas yasal finansal tabloları ile UFRS’ye göre hazırlanmış finansal tabloları arasındaki
farklılıklardan kaynaklanan geçici zamanlama farkları için ertelenmiş vergi varlığı ve yükümlülüğü
muhasebeleştirmektedir. Söz konusu farklılıklar genellikle bazı gelir ve gider kalemlerinin vergiye esas
finansal tablolar ile UFRS’ye göre hazırlanan finansal tablolarda farklı dönemlerde yer almasından
kaynaklanmakta olup, söz konusu farklar aşağıda belirtilmektedir.
Ertelenmiş vergi aktifleri ve pasiflerinin hesaplanmasında kullanılan vergi oranı %20’dir (2011 :%20).
Türkiye’de işletmelerin konsolide vergi iadesi beyan edememeleri sebebiyle, ertelenmiş vergi varlıkları
olan bağlı ortaklıklar, ertelenmiş vergi yükümlülükleri olan bağlı ortaklıklar ile netleştirilmez ve ayrı olarak
gösterilir.
Toplam Geçici
Farklar
Maddi ve maddi olmayan duran
varlıkların kayıtlı değerleri ile
vergi matrahları arasındaki net fark
Uzun vadeli akreditif borçları
ertelenmiş finansman giderleri
Şüpheli alacak ve dava karşılığı
Ertelenen Vergi Varlığı/
(Yükümlülüğü)
31 Aralık 2012
31 Aralık 2011
31 Aralık 2012
31 Aralık 2011
(326.170)
(363.064)
(47.135)
(52.234)
-
(50)
-
(10)
70.965
79.666
14.193
15.933
260.381
269.278
52.076
53.856
1.355
1.355
271
271
Kıdem tazminatı yükümlülüğü
12.004
10.158
2.401
2.032
Mahsup edilebilecek mali zararlar
50.580
84.007
10.116
16.801
485
(2.388)
97
(478)
Kısa vadeli ticari borçların
ertelenmiş finansman gelirleri
(4.770)
(7.512)
(954)
(1.502)
Kısa vadeli ticari alacakların
ertelenmiş finansman giderleri
14.896
13.355
2.979
2.671
Peşin ödenen damga vergileri
düzeltmesi
(7.982)
(8.831)
(1.596)
(1.766)
Diğer geçici farklar
26.853
24.967
5.371
4.993
37.819
40.567
(23.212)
-
14.607
40.567
Stok değerlemesi farkı
Stok değer düşüş karşılığı
Gerçeğe uygun değer koruması
türev enstrümanlar
Ertelenen vergi varlığı/(yükümlülüğü)
Ertelenmiş vergi varlığı karşılığı
Ertelenmiş vergi varlığı/(yükümlülüğü), net
31 Aralık 2012 ve 2011 itibariyle sona eren dönemler itibariyle ertelenmiş vergi varlıkları ve yükümlülükleri
hareketi aşağıda verilmiştir:
Ertelenmiş vergi varlığı hareketi:
1 Ocak itibariyle açılış bakiyesi
Ertelenmiş vergi (gideri)/geliri
31 Aralık itibariyle kapanış bakiyesi
2012
2011
40.610
14.778
(25.920)
25.832
14.690
40.610
NOT 26 – VERGİ VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLERİ (devamı
Ertelenmiş vergi yükümlülüğü hareketi:
1 Ocak itibariyle açılış bakiyesi
İştirak satışlarının etkisi
2012
2011
(43)
(14.425)
-
352
Ertelenmiş vergi (gideri)/geliri
(40)
14.028
31 Aralık itibariyle kapanış bakiyesi
(83)
(43)
Kurumlar Vergisi
Grup, Türkiye’de geçerli olan kurumlar vergisine tabidir. Grup’un cari dönem faaliyet sonuçlarına ilişkin
tahmini vergi yükümlülükleri için ekli finansal tablolarda gerekli karşılıklar ayrılmıştır.
Vergiye tabi kurum kazancı üzerinden tahakkuk ettirilecek kurumlar vergisi oranı ticari kazancın tespitinde
gider yazılan vergi matrahından indirilemeyen giderlerin eklenmesi ve vergiden istisna kazançlar, vergiye
tabi olmayan gelirler ve diğer indirimler (varsa geçmiş yıl zararları ve tercih edildiği takdirde kullanılan yatırım
indirimleri) düşüldükten sonra kalan matrah üzerinden hesaplanmaktadır.
2012 yılında uygulanan efektif vergi oranı %20’dir (2011: %20).
Türkiye’de geçici vergi üçer aylık dönemler itibariyle hesaplanmakta ve tahakkuk ettirilmektedir. 2012 yılı
kurum kazançlarının geçici vergi dönemleri itibariyle vergilendirilmesi aşamasında kurum kazançları
üzerinden hesaplanan geçici vergi oranı %20’dir (2011: %20).
Zararlar, gelecek yıllarda oluşacak vergilendirilebilir kârdan düşülmek üzere, maksimum 5 yıl taşınabilir.
Ancak oluşan zararlar geriye dönük olarak, önceki yıllarda oluşan kârlardan düşülemez.
Türkiye’de vergi değerlendirmesiyle ilgili kesin ve kati bir mutabakatlaşma prosedürü bulunmamaktadır.
Şirketler ilgili yılın hesap kapama dönemini takip eden yılın 1-25 Nisan tarihleri arasında vergi
beyannamelerini hazırlamaktadır. Vergi Dairesi tarafından bu beyannameler ve buna baz olan muhasebe
kayıtları 5 yıl içerisinde incelenerek değiştirilebilir.
Gelir Vergisi Stopajı:
Kurumlar vergisine ek olarak, dağıtılması durumunda kâr payı elde eden ve bu kâr paylarını kurum
kazancına dahil ederek beyan eden tam mükellef kurumlara ve yabancı şirketlerin Türkiye’deki şubelerine
dağıtılanlar hariç olmak üzere kâr payları üzerinden ayrıca gelir vergisi stopajı hesaplanması gerekmektedir.
Gelir vergisi stopajı 24 Nisan 2003 tarihinden itibaren tüm şirketlerde %10 olarak ilan edilmiştir. Bu oran, 23
Temmuz 2006 tarihi itibariyle %15 olarak değiştirilmiştir. Dağıtılmayıp sermayeye ilave edilen kâr payları
gelir vergisi stopajına tabi değildir. 24 Nisan 2003 tarihinden önce alınmış yatırım teşvik belgelerine
istinaden yararlanılan yatırım indirimi tutarı üzerinden %19,8 vergi tevkifatı yapılması gerekmektedir.
Bu tarihten sonra yapılan teşvik belgesi yatırım harcamalarından şirketlerin üretim faaliyetiyle doğrudan ilgili
olanların %40’ı vergilendirilebilir kazançtan düşülebilir. Yararlanılan teşvik belgesiz yatırım harcamalarından
vergi tevkifatı yapılmamaktadır.
NOT 26 – VERGİ VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLERİ (devamı)
Gelir Vergisi Stopajı (devamı)
Yatırım indirimi uygulaması 1 Ocak 2006 tarihinden geçerli olmak üzere yürürlükten kaldırılmıştır.
Ancak, şirketlerin vergilendirilebilir kazançlarının yetersiz olması sebebiyle, 31 Aralık 2005 tarihi itibariyle
yararlanamadığı yatırım indirimi tutarı sonraki yıllarda elde edilecek vergilendirilebilir kazançlardan
düşülmek üzere sonraki yıllara taşınabilir. Bununla birlikte, taşınan yatırım indirimini sadece 2006, 2007
ve 2008 yıllarına ait kazançlarından indirebilirler. 2008 yılı kurum kazancından indirilemeyen yatırım indirimi
tutarının sonraki dönemlere devri mümkün değildir.Anayasa Mahkemesi, 15 Ekim 2009 tarihli toplantısında,
kazanılmış hakları ortadan kaldıran bu yasal düzenlemeyi, Anayasaya aykırı bularak iptal etmiş ve böylece
yatırım indirimiyle ilgili süre sınırlaması da raporlama tarihi itibariyle ortadan kalkmıştır. Söz konusu karar ise
8 Ocak 2010 tarihli Resmi Gazete’de yayımlanmıştır.
Grup yönetimi yatırım indiriminden faydalanmadığından 31 Aralık 2012 tarihi itibariyle kurumlar vergisi
oranını %20 olarak uygulamıştır.
Cari vergi yükümlülüğü:
31 Aralık 2012
31 Aralık 2011
Cari kurumlar vergisi karşılığı
3.856
218
Peşin ödenmiş vergi ve fonlar
(3.725)
(45)
131
173
Toplam cari vergi borcu
Vergi geliri/(gideri):
Cari gelir vergisi
Önceki yıl kurumlar vergisi hesaplamasına dahil edilen vergi gideri
6111 sayılı kanun kapsamında hesaplanan vergi gideri
1 Ocak 31 Aralık
2012
1 Ocak 31 Aralık
2011
(3.856)
(3.590)
-
(1.078)
-
(16.047)
Ertelenmiş vergi geliri/(gideri):
(25.960)
39.860
(29.816)
19.145
NOT 26 – VERGİ VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLERİ (devamı)
Dönem vergi giderinin dönem kârı ile mutabakatı aşağıdaki gibidir:
1 Ocak 31 Aralık
2012
1 Ocak 31 Aralık
2011
Konsolide gelir tablolarındaki vergi öncesi kâr/(zarar)
44.826
(219.989)
Hesaplanan vergi: %20
(8.965)
43.998
Kanunen kabul edilmeyen giderlerin etkisi
(7.181)
(18.231)
(23.212)
-
-
(16.047)
Vergi matrahına yapılan indirimlerin etkisi
8.080
9.425
Mahsup edilen geçmiş yıl zararları
1.462
-
(29.816)
19.145
Ertelenmiş vergi varlığı karşılığı (*)
6111 sayılı kanun kapsamında hesaplanan vergi gideri
Konsolide gelir tablosundaki vergi (gideri) / geliri
(*) Grup, bağlı ortaklıklarından PO Arama Üretim’de gelecek dönemlerde yeterli vergilendirebilir kârın
oluşmasının muhtemel olmamasından dolayı, 31 Aralık 2012 tarihi itibariyle 23.212 TL tutarında ertelenmiş
vergi aktifini muhasebeleştirmemiştir.
NOT 27 – HİSSE BAŞINA (ZARAR)/ KAZANÇ
Net dönem (zararı)
Tedavüldeki hisselerin ağırlıklı
ortalama adedi(1 TL değerli hisseye isabet eden)
Pay başına düşen basit ve hisse başına bölünmüş (TL)
1 Ocak 31 Aralık
2012
1 Ocak 31 Aralık
2010
15.430
(204.870)
577.500
577.500
0,027
(0,355)
NOT 28 – İLİŞKİLİ TARAF AÇIKLAMALARI
i) İlişkili taraflardan alacak ve borçlar:
a) İlişkili taraflardan alacaklar
31 Aralık 2012
31 Aralık 2011
18.761
-
7.423
5.678
926
188
OMV Petrom Marketing Srl. (*)
752
522
OMV Aktiengesellschaft (**)
620
-
OMV Supply & Trading AG(*)
OMV Gaz ve Enerji Satış A.Ş. (*)
OMV Samsun Elektrik Üretim San. Ve Tic. A.Ş. (*)
OMV Enerji Ticaret Ltd. Şti. (*)
494
86
OMV Refining & Marketing GMBH (*)
140
537
OMV Petrol Ofisi Holding A.Ş. (**)
63
-
OMV Trading Services Limited (*)
61
-
Çankaya Bel-Pet Ltd. Şti.(***)
15
-
Toplam
29.255
7.011
b) İlişkili taraflardan borçlar
31 Aralık 2012
31 Aralık 2011
11.426
12.709
OMV Supply & Trading AG (*)
3.584
-
OMV Slovenia Ltd. (*)
3.041
1.484
OMV Solutions Gmbh (*)
425
44
OMV Exploration & Production Gmbh (*)
342
452
252
359
236
115
OMV Gas & Power GmbH (*)
45
-
Çankaya Bel-Pet Ltd. Şti. (***)
20
-
OMV Petrom Marketing Srl (*)
14
-
OMV Gaz ve Enerji Ltd. Şti. (*)
4
116
Toplam
19.389
15.279
(*) Diğer ilişkili taraflar
(**) Ana ortaklıklar
(***) Finansal varlık
NOT 28 – İLİŞKİLİ TARAF AÇIKLAMALARI (devamı)
c) İlişkili taraflara kullandırılan krediler
OMV Samsun Elektrik Üretim San. Ve Tic. A.Ş. (Not 9) (*)
OMV Gaz ve Enerji Satış A.Ş. (Not 9) (*)
Toplam
31 Aralık 2012
31 Aralık 2011
15.635
-
-
1.196
15.635
1.196
d) İlişkili taraflardan kullanılan krediler
OMV Petrol Ofisi Holding A.Ş. (Not 6) (**)
31 Aralık 2012
31 Aralık 2011
3.170.046
3.229.863
OMV Gaz ve Enerji Ltd. Şti. (Not 6) (*)
-
11.615
OMV Gaz ve Enerji Holding A.Ş. (Not 6) (*)
-
145
3.170.046
3.241.623
Toplam
ii) İlişkili taraflara yapılan önemli satışlar ve ilişkili taraflardan yapılan önemli alımlar:
a) İlişkili taraflara yapılan ürün satışları
1 Ocak
31 Aralık 2012
1 Ocak
31 Aralık 2011
Çankaya Bel-Pet Ltd. Şti (***)
24.387
26.755
24.052
6.314
5.398
-
3.260
2.735
644
-
OMV Samsun Elektrik Üretim San. Ve Tic. A.Ş. (*)
187
-
140
767
61
-
58.129
36.571
OMV Trading Services Limited (*)
Toplam
İlişkili taraflara olan önemli satışlar genellikle akaryakıt ürün satış işlemlerinden kaynaklanmaktadır.
b) İlişkili taraflardan yapılan alımlar
1 Ocak 31 Aralık
2012
1 Ocak 31 Aralık
2011
2.591.170
-
OMV Slovenija Ltd. (*)
21.991
5.245
13.924
14.344
5.146
1.358
AMIC - Amical Insurance Limited (*)
4.145
-
Çankaya Bel-Pet Ltd. Şti (***)
4.759
4.077
OMV Solutions Gmbh (*)
1.281
-
735
-
OMV Exploration & Production Gmbh (*)
707
112
373
-
OMV Gas & Power GmbH (*)
46
-
-
1.534
2.644.277
26.670
Toplam
İlişkili taraflardan olan alımlar ağırlıklı olarak hizmet alım işlemlerinden kaynaklanmaktadır. Şirket,
OMV Supply & Trading AG’den akaryakıt alımı yapmaktadır.
iii) İlişkili taraflardan faiz gelirleri ve ilişkili taraflara faiz giderleri:
a) İlişkili taraflardan faiz gelirleri
OMV Samsun Elektrik Üretim Sa. Ve Tic. A.Ş. (*)
Toplam
1 Ocak 31 Aralık
2012
1 Ocak 31 Aralık
2011
1.288
-
607
68
1.895
68
iii) İlişkili taraflardan faiz gelirleri ve ilişkili taraflara faiz giderleri (devamı):
b) İlişkili taraflara faiz giderleri
1 Ocak 31 Aralık
2012
1 Ocak 31 Aralık
2011
292.621
138.028
104
9
OMV Gaz ve Enerji Holding A.Ş. (*)
-
226
-
17
292.725
138.280
Toplam
iv) İlişkili taraflarla yapılan işlemler ile ilgili diğer gelir ve giderler:
a) Yönetim kurulu üyelerine ve kilit yönetici personele sağlanan faydalar:
1 Ocak 31 Aralık
2012
1 Ocak 31 Aralık
2011
Ücret ve diğer kısa vadeli faydalar
4.530
9.163
Toplam
4.530
9.163
1 Ocak 31 Aralık
2012
1 Ocak 31 Aralık
2011
b)
İlişkili kuruluşlardan masraf dağıtım geliri :
OMV Samsun Elektrik Üretim Sa. Ve Tic. A.Ş. (*)
5.112
-
4.442
72
2.661
-
876
-
13.091
72
Toplam
NOT 29 – FİNANSAL ARAÇLARDAN KAYNAKLANAN RİSKLERİN NİTELİĞİ VE DÜZEYİ
(a) Sermaye risk yönetimi
Grup, sermaye yönetiminde, bir yandan faaliyetlerinin sürekliliğini sağlamaya çalışırken, diğer yandan da
borç ve özkaynak dengesini en verimli şekilde kullanarak kârlılığını artırmayı hedeflemektedir.
Grup’un sermaye yapısı 6. notta açıklanan kredileri de içeren borçlar, 4. notta açıklanan nakit ve nakit
benzerleri 18. notta açıklanan çıkarılmış sermaye, sermaye yedekleri, kâr yedekleri ve geçmiş yıl kârlarını da
içeren özkaynak kalemlerinden oluşmaktadır.
Grup’un sermaye maliyeti ile birlikte her bir sermaye sınıfıyla ilişkilendirilen riskler üst yönetim tarafından
değerlendirilir. Üst yönetim değerlendirmelerine dayanarak, sermaye yapısını yeni borç edinilmesi veya
mevcut olan borcun geri ödenmesiyle olduğu kadar, temettü ödemeleri, yeni hisse ihracı yoluyla dengede
tutulması amaçlanmaktadır.
Grup sermayeyi borç/toplam sermaye oranını kullanarak izler. Bu oran net borcun toplam sermayeye bölünmesiyle bulunur. Net borç, nakit ve nakit benzeri değerlerin toplam borç tutarından (bilançoda gösterildiği
gibi finansal borçlar ve yükümlülükleri, finansal kiralama ve ticari borçları içerir) düşülmesiyle hesaplanır.
Toplam sermaye, bilançoda gösterildiği gibi öz sermaye ile net borcun toplanmasıyla hesaplanır.
31 Aralık 2012 ve 31 Aralık 2011 tarihleri itibariyle net borç/toplam sermaye oranı aşağıdaki gibidir:
31 Aralık 2012
31 Aralık 2011
4.197.539
4.131.838
35.181
18.231
Net borç
4.162.358
4.113.607
Toplam öz sermaye
1.980.803
1.965.373
Toplam sermaye
6.143.161
6.078.980
68%
68%
Toplam borçlar
Eksi: Hazır değerler
Net Borç/Toplam Sermaye oranı
Grup’un genel stratejisi önceki dönemden bir farklılık göstermemektedir.
NOT 29 – FİNANSAL ARAÇLARDAN KAYNAKLANAN RİSKLERİN NİTELİĞİ VE DÜZEYİ (devamı)
(b) Finansal Risk Faktörleri
Grup faaliyetleri nedeniyle piyasa riski (kur riski, gerçeğe uygun değer faiz oranı riski, nakit akımı faiz oranı
riski ve fiyat riski), kredi riski ve likidite riskine maruz kalmaktadır. Grup’un risk yönetimi programı genel
olarak mali piyasalardaki belirsizliğin, Grup finansal performansı üzerindeki potansiyel olumsuz etkilerinin
minimize edilmesi üzerine odaklanmaktadır. Grup, çeşitli finansal risklerden korunmak amacı ile türev
ürünleri kullanmaktadır.
Risk yönetimi, Yönetim Kurulu tarafından onaylanan politikalar doğrultusunda merkezi bir hazine bölümü
tarafından yürütülmektedir. Risk politikalarına ilişkin olarak ise Grup’un hazine bölümü tarafından
finansal risk tanımlanır, değerlendirilir ve Grup’un operasyon üniteleri ile birlikte çalışmak suretiyle riskin
azaltılmasına yönelik araçlar kullanılır. Yönetim Kurulu tarafından risk yönetimine ilişkin olarak gerek yazılı
genel bir mevzuat gerekse de döviz kuru riski, faiz riski, kredi riski, türev ürünlerinin ve diğer türevsel
olmayan finansal araçların kullanımı ve likidite fazlalığının nasıl değerlendirileceği gibi çeşitli risk türlerini
kapsayan yazılı prosedürler oluşturulur.
(b.1) Kredi riski yönetimi
Finansal araçları elinde bulundurmak, karşı tarafın anlaşmanın gereklerini yerine getirememe riskini de
taşımaktadır. Grup yönetimi bu riskleri, her anlaşmada bulunan karşı taraf için ortalama riski kısıtlayarak ve
gerektiği takdirde teminat alarak karşılamaktadır. Grup’un tahsilat riski, esas olarak ticari alacaklarından
doğmaktadır. Grup, bayilerinden doğabilecek bu riski, bayiler için belirlenen kredi limitlerini alınan
teminatlar ile sınırlayarak yönetmektedir. Kredi limitlerinin kullanımı Grup tarafından sürekli olarak
izlenmekte ve müşterinin finansal pozisyonu, geçmiş tecrübeler ve diğer faktörler göz önüne alınarak
müşterinin kredi kalitesi sürekli değerlendirilmektedir. Ticari alacaklar, Grup politikaları ve prosedürleri
dikkate alınarak değerlendirilmekte ve bu doğrultuda şüpheli alacak karşılığı ayrıldıktan sonra bilançoda
net olarak gösterilmektedir (Not 8).
Ticari alacaklar, çeşitli sektör ve coğrafi alanlara dağılmış, çok sayıdaki müşteriyi kapsamaktadır.
Müşterilerin ticari alacak bakiyeleri üzerinden sürekli olarak kredi değerlendirmeleri yapılmakta, gerekli
görüldüğü durumlarda alacaklar sigortalanmaktadır.
-
- Net değerin teminat, vs ile güvence altına alınmış kısmı
-
-
-
36.219
(87.202)
123.421
36.219
16.095
44.329
26.010
1.532.161
584.871
1.638.719
Diğer Taraf
Ticari Alacaklar
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
İlişkili Taraf
(*) Tutarın belirlenmesinde, alınan teminat mektubu, ipotek, alacak sigortası gibi, kredi güvenilirliğinde artış sağlayan unsurlar dikkate alınmamıştır.
E. Bilanço dışı kredi riski içeren unsurlar
-
- Değer düşüklüğü (-)
-
-
- Vadesi geçmemiş (brüt defter değeri)
-
-
-
- Vadesi geçmiş (brüt defter değeri)
-
-
49
-
29.206
-
29.255
İlişkili Taraf
D. Değer düşüklüğüne uğrayan varlıkların net defter değerleri
- Teminat, vs ile güvence altına alınmış kısmı
C. Vadesi geçmiş ancak değer düşüklüğüne uğramamış varlıkların net defter değeri
B. Koşulları yeniden görüşülmüş bulunan, aksi takdirde
vadesi geçmiş veya değer düşüklüğüne uğramış sayılacak finansal varlıkların defter değeri
A. Vadesi geçmemiş ya da değer düşüklüğüne uğramamış finansal varlıkların net defter değeri
- Azami riskin teminat, vs ile güvence altına alınmış kısmı
Raporlama tarihi itibariyle maruz kalınan azami kredi riski (*) (A +B+C+D+E)
31 Aralık 2012
Finansal araç türleri itibariyle maruz kalınan kredi riskleri
(b.1) Kredi riski yönetimi (devamı)
(b) Finansal Risk Faktörleri (devamı)
Alacaklar
-
-
-
35.287
(8.728)
44.015
35.287
-
-
-
-
-
35.287
Diğer Taraf
Diğer Alacaklar
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
34.929
-
34.929
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Bankalardaki
Mevduat Türev Araçlar
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Diğer
Kredi riski yönetimi (devamı)
(*)
55.399
-
-
-
-
55.399
(146.035)
201.434
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
İlişkili Taraf
Alacaklar
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Diğer Taraf
Diğer Alacaklar
Tutarın belirlenmesinde, alınan teminat mektubu, ipotek, alacak sigortası gibi, kredi güvenilirliğinde artış sağlayan unsurlar dikkate alınmamıştır.
-
-
E. Bilanço dışı kredi riski içeren unsurlar
-
-
- Vadesi geçmemiş (brüt defter değeri)
-
-
- Vadesi geçmiş (brüt defter değeri)
-
-
D. Değer düşüklüğüne uğrayan varlıkların net defter değerleri
13.325
43.155
27.388
1.270.677
199.294
1.396.619
Diğer Taraf
Ticari Alacaklar
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
17.964
-
17.964
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Bankalardaki Türev Araçlar
Mevduat
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Diğer
-
10
-
7.001
-
7.011
İlişkili Taraf
- Teminat, vs ile güvence altına alınmış kısmı
C. Vadesi geçmiş ancak değer düşüklüğüne uğramamış varlıkların net defter değeri
B. Koşulları yeniden görüşülmüş bulunan, aksi takdirde
vadesi geçmiş veya değer düşüklüğüne uğramış sayılacak finansal varlıkların defter değeri
A. Vadesi geçmemiş ya da değer düşüklüğüne uğramamış finansal varlıkların net defter değeri
- Azami riskin teminat, vs ile güvence altına alınmış kısmı
Raporlama tarihi itibariyle maruz kalınan azami kredi riski (*) (A +B+C+D+E)
31 Aralık 2011
Finansal araç türleri itibariyle maruz kalınan kredi riskleri
(b.1)
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (“TL”) olarak ifade edilmiştir.)
2012 Yılı Faaliyetleri I Temel Göstergeler I Kurumsal Yönetim İlkeleri Uyum Raporu I Bağımsız Denetim Raporu
31 Aralık 2012 tarihi itibariyle Grup’un vadesi gelmemiş alacakları 1.574.302 TL’dir (31 Aralık 2011:
1.305.066 TL).
Grup’un, müşterilerinden aldığı teminatların toplamı aşağıdaki gibidir:
Garanti çek ve senetleri
31 Aralık 2012
31 Aralık 2011
51.243
64.037
Teminat mektupları
606.791
439.435
İpotekler
478.553
478.160
Kredi Risk Sigortası (*)
180.604
189.722
1.708
1.070
1.318.899
1.172.424
Nakit garantiler
(*) Grup, denizcilik alacaklarını sigortalamıştır.
31 Aralık 2012 tarihi itibariyle, 674 TL’lik (31 Aralık 2011: 6.418 TL) kısmı kamudan olmak üzere
toplam 44.378 TL (31 Aralık 2011: 43.165 TL) tutarındaki vadesi geçmiş ticari alacak, şüpheli alacak
olarak değerlendirilmemiş ve karşılık ayrılmamıştır. Grup, faaliyet gösterdiği sektörlerin dinamikleri ve
şartlarından dolayı 60 güne kadar olan gecikmeler için herhangi bir tahsilat riski öngörmemektedir. 60
günden daha uzun süredir tahsil edemediği alacakları için vade farkı uygulayarak ticari alacaklarını yeniden
yapılandırmaktadır ve ipotek, kefalet, teminat senedi gibi teminatlar bulundurması sebebiyle herhangi bir
tahsilat riski öngörmemektedir. Vadesi geçmiş alacakların mevcut durumu yukarıda bahsedildiği üzere
sektörün özelliklerinden kaynaklanmaktadır ve önceki dönemlerde de buna benzerdir.
31 Aralık 2012 tarihi itibariyle, ticari alacakların 123.421 TL (31 Aralık 2011: 201.434 TL) tutarındaki kısmı
şüpheli alacak olarak değerlendirilmiş, bu tutardan teminatlı alacaklar düşülmek sureti ile kalan 87.202
TL’lik (31 Aralık 2011: 146.035 TL) kısım için şüpheli alacak karşılığı ayrılmıştır. Ticari alacaklar için ayrılan
şüpheli alacak karşılığı, geçmiş tahsil edilememe tecrübesine dayanılarak belirlenmiştir. Grup, bu riskleri,
her anlaşmada bulunan karşı taraf için ortalama riski kısıtlayarak ve gerektiği takdirde teminat alarak
karşılamaktadır. Tahsilat riski, esas olarak ticari alacaklarından doğmaktadır. Bayilerden doğabilecek bu
riski, bayiler için belirlenen kredi limitlerini alınan teminatlar ile sınırlayarak yönetmektedir. Kredi limitlerinin
kullanımı sürekli olarak izlenmekte ve müşterinin finansal pozisyonu, geçmiş tecrübeler ve diğer faktörler
göz önüne alınarak müşterinin kredi kalitesi sürekli değerlendirilmektedir. Ticari alacaklar, Grup politikaları
ve prosedürleri dikkate alınarak değerlendirilmekte ve bu doğrultuda şüpheli alacak karşılığı ayrıldıktan
sonra bilançoda net olarak gösterilmektedir.
Vadesi geçen alacakların yaşlandırması aşağıdaki gibidir:
31 Aralık 2012
Alacaklar
Ticari Alacaklar
Diğer Alacaklar
Vadesi üzerinden 1-30 gün geçmiş
33.499
-
Vadesi üzerinden 1-3 ay geçmiş
22.622
-
Vadesi üzerinden 1-5 yıl geçmiş
Vadesini 5 yıldan fazla geçmiş
Toplam vadesi geçen alacaklar
Teminat vs ile güvence altına alınmış kısmı
31 Aralık 2011
6.867
-
104.811
-
-
-
167.799
-
52.313
-
Alacaklar
Ticari Alacaklar
Diğer Alacaklar
Vadesi üzerinden 1-30 gün geçmiş
37.467
-
32.227
-
6.736
-
170.239
-
Vadesi üzerinden 1-5 yıl geçmiş
Vadesini 5 yıldan fazla geçmiş
Toplam vadesi geçen alacaklar
Teminat vs ile güvence altına alınmış kısmı
-
-
246.669
-
68.724
-
(b.2) Likidite risk yönetimi
Grup, nakit akımlarını düzenli olarak takip ederek finansal varlıkların ve yükümlülüklerin vadelerinin
eşleştirilmesi yoluyla yeterli fonların ve borçlanma rezervinin devamını sağlayarak, likidite riskini yönetir.
Likidite riski tabloları
İhtiyatlı likidite riski yönetimi, yeterli ölçüde nakit tutmayı, yeterli miktarda kredi işlemleri ile fon kaynaklarının
kullanılabilirliğini ve piyasa pozisyonlarını kapatabilme gücünü ifade eder.
Mevcut ve ilerideki muhtemel borç gereksinimlerinin fonlanabilme riski, yeterli sayıda ve yüksek kalitedeki
kredi sağlayıcılarının erişilebilirliğinin sürekli kılınması suretiyle yönetilmektedir.
Aşağıdaki tablo, Grup’un türev niteliğinde olan ve olmayan finansal yükümlülüklerinin vade dağılımını
göstermektedir. Türev olmayan finansal yükümlülükler iskonto edilmeden ve ödemesi gereken en erken
tarihler esas alınarak hazırlanmıştır. Söz konusu yükümlülükler üzerinden ödenecek faizler aşağıdaki
tabloya dahil edilmiştir. Türev finansal yükümlülükler ise iskonto edilmemiş net nakit giriş ve çıkışlarına göre
düzenlenmiştir. Vadeli işlem araçları brüt ödenmesi gereken vadeli işlemler için net olarak ödenir ve iskonto
edilmemiş, brüt nakit giriş ve çıkışları üzerinden realize edilir. Alacaklar veya borçlar sabit olmadığı zaman
açıklanan tutar, rapor tarihindeki getiri eğrilerinden elde edilen faiz oranı kullanılarak belirlenir.
(b.2) Likidite risk yönetimi (devamı)
31 Aralık 2012
Sözleşme uyarınca vadeler
Sözleşme
Defter uyarınca nakit
Değeri çıkışlar toplamı
(I+II+III)
3 aydan
kısa (I)
3-12
ay arası (II)
1-5 yıl
arası (III)
5 yıl üzeri (IV)
Türev olmayan
finansal yükümlülükler
Banka kredileri (Not 6)
İlişkili taraf kredileri (Not 6)
Finansal kiralama
yükümlülükleri (Not 6)
35.143
35.143
35.143
-
-
-
3.170.046
3.170.046
170.046
-
-
3.000.000
4.298
4.552
899
1.845
1.808
-
Ticari borçlar (Not 8)
988.052
992.822
992.822
-
-
-
Toplam yükümlülük
4.197.539
4.202.563
1.198.910
1.845
1.808
3.000.000
Sözleşme
uyarınca nakit
Defter Değeri çıkışlar
toplamı
(I+II+III)
3 aydan
kısa (I)
3-12
ay arası (II)
1-5 yıl
arası (III)
5 yıl üzeri
(IV)
31 Aralık 2011
Türev olmayan
finansal yükümlülükler
Banka kredileri (Not 6)
194.306
200.299
81.899
2.568
115.832
-
Finansal kiralama
yükümlülükleri (Not 6)
3.241.623
3.241.623
241.623
-
-
3.000.000
8.709
9.399
1.217
3.358
4.824
-
Akreditifler (Not 6)
Ticari borçlar (Not 8)
685.141
693.155
693.155
-
-
-
Toplam yükümlülük
4.129.779
4.144.476
1.017.894
5.926
120.656
3.000.000
(b.2) Likidite risk yönetimi (devamı)
31 Aralık 2012
Defter Değeri
Sözleşme
uyarınca nakit
çıkışlar toplamı
(I+II+III)
3 aydan
kısa (I)
3-12
ay arası (II)
1-5 yıl
arası (III)
Türev nakit girişleri
189
33.238
33.238
-
-
Türev nakit çıkışları
-
(33.049)
(33.049)
-
-
Sözleşme
uyarınca nakit
Defter Değeri çıkışlar
toplamı
(I+II+III)
3 aydan
kısa (I)
3-12
ay arası (II)
1-5 yıl
arası (III)
Türev finansal yükümlülükler
31 Aralık 2011
Türev nakit girişleri
4.447
326.025
325.503
264
258
Türev nakit çıkışları
(2.059)
(323.991)
(321.860)
(1.077)
(1.054)
(b.3) Piyasa riski yönetimi
Faaliyetleri nedeniyle Grup, döviz kurundaki ve faiz oranındaki değişiklikler ile ilgili finansal risklere maruz
kalmaktadır.
Grup düzeyinde karşılaşılan piyasa riskleri, duyarlılık analizleri esasına göre ölçülmektedir.
Cari yılda Grup’un maruz kaldığı piyasa riskinde ya da karşılaşılan riskleri ele alış yönteminde veya bu
riskleri nasıl ölçtüğüne dair kullandığı yöntemde, önceki seneye göre bir değişiklik olmamıştır.
(b.3) Piyasa riski yönetimi (devamı)
(b.3.1) Kur riski yönetimi
Yabancı para cinsinden işlemler, kur riskinin oluşmasına sebebiyet vermektedir.
Grup, döviz cinsinden varlık ve yükümlülüklerinin Türk Lirası’na çevriminde kullanılan kur oranlarının
değişimi nedeniyle, kur riskine maruzdur. Kur riski ileride oluşacak ticari işlemler, kayda alınan aktif ve
pasifler arasındaki fark sebebiyle ortaya çıkmaktadır. Bu çerçevede, Grup, bu riski yabancı para varlık ve
yükümlülüklerinin netleştirilmesi yolu ile oluşan doğal bir yöntemle kontrol etmektedir. Yönetim, Grup’un
döviz pozisyonunu analiz ederek takip etmekte gerekli hallerde önlem alınmasını sağlamaktadır.
Grup, başlıca ABD Doları cinsinden kur riskine maruz kalmaktadır, diğer para birimlerinin etkisi önemsiz
düzeydedir.
Grup’un yabancı para cinsinden parasal ve parasal olmayan varlıklarının ve parasal ve parasal olmayan
yükümlülüklerinin bilanço tarihi itibariyle dağılımı aşağıdaki gibidir:
(b.3.1) Kur riski yönetimi (devamı)
1. Ticari Alacak
2a. Parasal Finansal Varlıklar (Kasa, Banka hesapları dahil)
2b. Parasal Olmayan Finansal Varlıklar
3. Diğer
31 Aralık 2012
TL Karşılığı
(Fonksiyonel
para birimi)
ABD Doları
Avro
Diğer
170.461
94.353
964
-
371
208
-
-
5.058
2.818
14
-
-
-
-
-
175.890
97.379
978
-
5. Ticari Alacaklar
198
111
-
-
6a. Parasal Finansal Varlıklar
208
117
-
-
-
-
-
-
7. Diğer
-
-
-
-
406
228
-
-
9. Toplam Varlıklar (4+8)
176.296
97.607
978
-
10. Ticari Borçlar
356.040
192.175
5.727
-
11. Finansal Yükümlülükler
114.340
63.763
288
-
12a. Parasal Olan Diğer Yükümlülükler
-
-
-
-
12b. Parasal Olmayan Diğer Yükümlülükler
-
-
-
-
13. Kısa Vadeli Yükümlülükler (10+11+12)
470.380
255.938
6.015
-
-
-
-
-
4. Dönen Varlıklar (1+2+3)
8. Duran Varlıklar (5+6+7)
14. Ticari Borçlar
17. Uzun Vadeli Yükümlülükler (14+15+16)
-
-
-
-
1.950
1.094
-
-
-
-
-
-
1.950
1.094
-
-
472.330
257.032
6.015
-
19. Bilanço dışı türev araçların net varlık / yükümlülük pozisyonu
(19a-19b)
-
-
-
-
19.a Aktif karakterli bilanço dışı döviz cinsinden türev ürünlerin tutarı
-
-
-
-
19b. Pasif karakterli bilanço dışı döviz cinsinden türev ürünlerin tutarı
-
-
-
-
20. Net yabancı para varlık yükümlülük pozisyonu (9-18+19)
(296.034)
(159.425)
(5.037)
-
21. Parasal kalemler net yabancı para varlık / yükümlülük
pozisyonu (1+2a+5+6a-10-11-12a-14-15-16a)
(301.092)
(162.243)
(5.051)
-
22. Döviz hedge’i için kullanılan finansal araçların toplam gerçeğe
uygun değeri
-
-
-
-
23. Döviz varlıkların hedge edilen kısmının tutarı
-
-
-
-
18. Toplam Yükümlülükler (13+17)
24. Döviz yükümlülüklerin hedge edilen kısmının tutarı
-
-
-
-
25. İhracat (Not 28) (1 Ocak 2012 – 31 Aralık 2012)
1.418.668
791.582
-
-
26. İthalat (1 Ocak 2012 – 31 Aralık 2012)
5.197.570
2.877.670
17.458
-
31 Aralık 2011
TL Karşılığı
(Fonksiyonel
para birimi)
ABD Doları
Avro
140.891
73.874
553
-
2a. Parasal Finansal Varlıklar (Kasa, Banka hesapları dahil)
11.574
6.126
1
-
17.951
9.503
1
-
-
-
-
-
170.416
89.503
555
-
-
-
-
-
170
90
-
-
-
-
-
-
1. Ticari Alacak
3. Diğer
4. Dönen Varlıklar (1+2+3)
5. Ticari Alacaklar
6a. Parasal Finansal Varlıklar
7. Diğer
Diğer
-
-
-
170
90
-
-
9. Toplam Varlıklar (4+8)
170.586
89.593
555
-
10. Ticari Borçlar
8. Duran Varlıklar (5+6+7)
187.875
91.188
6.396
-
6.087
3.093
100
-
8.994
4.420
264
-
-
-
-
-
13. Kısa Vadeli Yükümlülükler (10+11+12)
202.956
98.701
6.760
-
14. Ticari Borçlar
-
-
-
-
117.888
62.411
-
-
4.788
2.535
-
-
-
-
-
-
17. Uzun Vadeli Yükümlülükler (14+15+16)
122.676
64.946
-
-
18. Toplam Yükümlülükler (13+17)
325.632
163.647
6.760
-
-
-
-
-
19. Bilanço dışı türev araçların net varlık / yükümlülük pozisyonu
(19a-19b)
19.a Aktif karakterli bilanço dışı döviz cinsinden türev ürünlerin
tutarı
-
-
-
-
19b. Pasif karakterli bilanço dışı döviz cinsinden türev ürünlerin tutarı
-
-
-
-
20. Net yabancı para varlık yükümlülük pozisyonu (9-18+19)
(155.046)
(74.054)
(6.205)
-
21. Parasal kalemler net yabancı para varlık / yükümlülük
pozisyonu (1+2a+5+6a-10-11-12a-14-15-16a)
(172.997)
(83.557)
(6.206)
-
22. Döviz hedge’i için kullanılan finansal araçların toplam gerçeğe
uygun değeri
-
-
-
-
23. Döviz varlıkların hedge edilen kısmının tutarı
-
-
-
-
-
-
-
-
25. İhracat (Not 19) (1 Ocak 2011 – 31 Aralık 2011)
24. Döviz yükümlülüklerin hedge edilen kısmının tutarı
1.763.751
1.056.027
-
-
26. İthalat (1 Ocak 2011 – 31 Aralık 2011)
4.499.531
2.672.255
15.659
-
31 Aralık 2012 tarihi itibariyle aktif ve pasifte yer alan döviz bakiyeleri şu kurlarla çevrilmiştir:
1,7826 TL= ABD$ 1 ve 2,3517 TL = Avro 1 (31 Aralık 2011: 1,8889
TL = ABD$ 1 ve 2,4438 TL = Avro 1)
Kur riskine duyarlılık
Yabancı paranın Yabancı paranın Yabancı paranın Yabancı paranın
değer kazanması değer kaybetmesi değer kazanması değer
kaybetmesi
31 Aralık 2012
Kâr/Zarar
Özkaynaklar
ABD Doları’nın TL karşısında % 1 değerlenmesi halinde
1 - ABD Doları net varlık/yükümlülüğü
(2.842)
2.842 - -
2- ABD Doları riskinden korunan kısım (-) -
- - -
3- ABD Doları net etki (1 +2)
(2.842)
2.842 - -
Avro’nun TL karşısında % 1 değerlenmesi halinde
4 - Avro net varlık/yükümlülük
(118)
118 - -
5 - Avro riskinden korunan kısım (-)
-
- - -
6- Avro net etki (4+5)
(118)
118 - -
Diğer döviz kurlarının TL karşısında %1 değerlenmesi halinde
7- Diğer döviz net varlık/yükümlülüğü
- - - -
8- Diğer döviz kuru riskinden korunan kısım (-)
- - - -
9- Diğer Döviz Varlıkları net etki (7+8)
- - - -
TOPLAM (3 + 6 +9)
(2.960)
2.960 - -
31 Aralık 2011
Kâr/Zarar
Özkaynaklar
Yabancı paranın Yabancı paranın Yabancı paranın Yabancı paranın
değer kazanması değer kaybetmesi değer kazanması değer kaybetmesi
1.399 - -
ABD Doları’nın TL karşısında % 1 değerlenmesi halinde
1 - ABD Doları net varlık/yükümlülüğü
2- ABD Doları riskinden korunan kısım (-)
-
- - -
3- ABD Doları net etki (1+2)
(1.399)
1.399 - -
(1.399)
Avro’nun TL karşısında % 1 değerlenmesi halinde
4 - Avro net varlık/yükümlülük
(152)
152 - -
5 - Avro riskinden korunan kısım (-)
-
- - -
6- Avro net etki (4+5)
(152)
152 - -
Diğer döviz kurlarının TL karşısında %1 değerlenmesi halinde
7- Diğer döviz net varlık/yükümlülüğü
- - - -
8 - Diğer döviz kuru riskinden korunan kısım (-)
- - - -
9- Diğer Döviz Varlıkları net etki (7+8)
- - - -
TOPLAM (3 + 6 +9)
(1.551)
1.551 - -
2012 Yılı Faaliyetleri I Temel Göstergeler
I Kurumsal Yönetim I Bağımsız
Denetim Raporu
(b.3.2) Faiz oranı riski yönetimi
Grup’un finansal yükümlülükleri, Grup’u faiz oranı riskine maruz bırakmaktadır. Grup’un finansal yükümlülükleri ağırlıklı olarak sabit faizli borçlanmalardır. Değişken faizli finansal yükümlülüklerin 31 Aralık 2012
tarihi itibariyle mevcut bilanço pozisyonuna göre, faiz oranlarında %1’lik bir düşüş/yükseliş olması ve diğer
tüm değişkenlerin sabit tutulması durumunda; vergi ve ana ortaklık dışı paylar öncesi kâr etkisi 2.717 TL
değerinde artacak/azalacaktır (31 Aralık 2011: 1.398 TL).
Faiz oranı duyarlılığı
Grup’un faiz oranına duyarlı finansal araçlarının dağılımı aşağıdaki gibidir:
Faiz Pozisyonu Tablosu
Değişken Faizli Finansal Araçlar
Finansal Varlıklar
31 Aralık
2012
31 Aralık
2011
- -
3.127.221
3.139.815
(b.3.3) Diğer Fiyat riski
Grup, petrol ürün stoklarının değeri ile uluslararası piyasalardaki ürün fiyat değişimlerinden satış fiyatlarının
etkilenmesinden dolayı fiyat riskine maruz kalmaktadır. Satış marjları üzerindeki olumsuz fiyat hareketi
etkilerinden kaçınmak amacıyla bir yıldan kısa vadeli türev ürünleri kullanılarak stok fiyat değişimlerinden
kaynaklanan riskleri yönetmektedir. Bu işlemlerden kaynaklanan gelirler/giderler satılan malın maliyetine
dahil edilmektedir. Satılan ticari mallar maliyetine, 31 Aralık 2012 tarihinde sona eren döneme ilişkin bu
işlemlerden elde edilen 26.063 TL tutarında zarar dahil edilmiştir (2011: 49.554 TL zarar).
NOT 30 – FİNANSAL ARAÇLAR (GERÇEĞE UYGUN DEĞER AÇIKLAMALARI VE FİNANSAL RİSKTEN
KORUNMA MUHASEBESİ ÇERÇEVESİNDEKİ AÇIKLAMALAR)
Finansal araçlar kategorileri
31 Aralık 2012
Krediler ve
alacaklar
(nakit ve nakit
benzerleri
dahil)
Gerçeğe uygun
değer farkı kâr
veya zarara
Satılmaya yansıtılan finansal
hazır
varlıklar/
varlıklar
yükümlülükler
İtfa edilmiş
değerinden
gösterilen
finansal
yükümlülükler
Defter değeri Not
Finansal varlıklar
Nakit ve nakit
benzerleri
35.181
-
-
-
35.181
4
1.667.974
-
-
-
1.667.974
8
2.859
2.435
189
-
5.483
5
Finansal yükümlülükler
-
-
-
3.209.487
3.209.487
6
Ticari borçlar
-
-
-
988.052
988.052
9
Diğer finansal
yükümlülükler
-
-
-
-
-
7
31 Aralık 2010
Krediler ve
alacaklar
(nakit ve nakit
benzerleri
dahil)
Satılmaya
hazır
finansal
varlıklar
Gerçeğe uygun
değer farkı kâr
veya zarara
yansıtılan finansal
varlıklar/
yükümlülükler
İtfa edilmiş
değerinden
gösterilen
finansal
yükümlülükler
18.231
-
-
-
18.231
4
Ticari alacaklar
Diğer finansal varlıklar
Finansal
yükümlülükler
Defter değeri Not
Finansal varlıklar
Nakit ve nakit
benzerleri
Ticari alacaklar
1.422.231
-
-
-
1.422.231
8
10.364
135
4.447
-
14.946
5
-
-
-
3.444.638
33.444.638
6
Ticari borçlar
-
-
-
685.141
685.141
8
Diğer finansal
yükümlülükler
-
-
2.059
-
2.059
7
Diğer finansal varlıklar
Grup, finansal araçların kayıtlı değerlerinin makul değerlerini yansıttığını düşünmektedir. Türev
enstrümanlarından kaynaklanan finansal yükümlülük ve varlıklar ile ilgili bilgi Not 5 ve Not 7’da açıklanmıştır.
NOT 30 – FİNANSAL ARAÇLAR (GERÇEĞE UYGUN DEĞER AÇIKLAMALARI VE FİNANSAL RİSKTEN
KORUNMA MUHASEBESİ ÇERÇEVESİNDEKİ AÇIKLAMALAR) (devamı)
Finansal varlıkların ve yükümlülüklerin gerçeğe uygun değeri aşağıdaki gibi belirlenir:
• Birinci seviye: Finansal varlık ve yükümlülükler, birbirinin aynı varlık ve yükümlülükler için aktif piyasada
işlem gören borsa fiyatlarından değerlenmiştir.
• İkinci seviye: Finansal varlık ve yükümlülükler, ilgili varlık ya da yükümlülüğün birinci seviyede belirtilen
borsa fiyatından başka direk ya da indirek olarak piyasada gözlenebilen fiyatının bulunmasında kullanılan
girdilerden değerlenmiştir.
• Üçüncü seviye: Finansal varlık ve yükümlülükler, varlık ya da yükümlülüğün gerçeğe uygun değerinin
bulunmasında kullanılan piyasada gözlenebilir bir veriye dayanmayan girdilerden değerlenmiştir.
Gerçeğe uygun değerleriyle gösterilen finansal varlık ve yükümlülüklerin seviye sınıflamaları aşağıdaki
gibidir:
Raporlama tarihi itibariyle
gerçeğe uygun değer seviyesi
Finansal varlıklar
31 Aralık
1. Seviye
2. Seviye
3. Seviye
2012
TL
TL
TL
189
189
-
-
-
-
-
-
Gerçeğe uygun değer farkı kâr/zarara
yansıtılan finansal varlıklar
Türev finansal varlıklar
Raporlama tarihi itibariyle
gerçeğe uygun değer seviyesi
Finansal varlıklar
31 Aralık
1. Seviye
2. Seviye
3. Seviye
2011
TL
TL
TL
4.447
4.447
-
-
(2.059)
-
(2.059)
-
Gerçeğe uygun değer farkı kâr/zarara
yansıtılan finansal varlıklar
Türev finansal varlıklar
NOT 31 – BİLANÇO TARİHİNDEN SONRAKİ OLAYLAR
Konsolide finansal tablolar, Yönetim Kurulu tarafından 20 Şubat 2013 tarihinde onaylanmış ve yayınlanması
için yetki verilmiştir. Genel Kurul’un finansal tabloları değiştirme yetkisi bulunmaktadır.
Eski Büyükdere Caddesi No: 33
Maslak 34398 İstanbul
Tel: +90 212 329 15 00
Fax: +90 212 329 18 88
www.poas.com.tr

2012 Yılı Faaliyet Raporu

Transkript

Benzer belgeler

Ticket Business Fuel: Akaryakıt harcamalarını yönetmenin

Günlük Bülten - Asya Yatırım

ACİL ANTALYA ALANYA DA 1800 M2 BAHÇE

Eğitim detayları için tıklayınız..

Raporu İndirmek için tıklayınız

haftalık

KOBİ`lerin Finansal Sorunlarını Etkileyen Faktörlerin CRT Karar

Spektrofotometre

Aralık 2015

Ahi Evran Üniversitesi

Royal Dutch Shell Sustainability Summary 2013

DAYTON`A HOŞGELDINIZ Ohio`nun Gelişim Merkezi