01 Ocak - 31 Aralık (4.çeyrek)

FAALİYET RAPORU
2009
DOĞAN YAYIN HOLDING A.S. 1 2009 Faaliyet Raporu İÇİNDEKİLER
BİR BAKIŞTA DYH
4 Faaliyet Alanları ve İş Ortaklıkları
5 Hizmet ve Ürünler
13 Yapı Taşları
14 Sayılarla DYH
YÖNETİM
16 Yönetim Kurulu Başkanı’nın Mesajı
17 Yönetim Kurulu
22 Yürütme Komitesi Başkanı’nın Mesajı
26 Yürütme Komitesi
2009 YILINA BAKIŞ
30 Yönetim Değerlendirmesi ve Analizi
45 İç Denetim ve Kontrol
46 Finansal Risk Yönetimi
47 İnsan Kaynakları
SOSYAL SORUMLULUK
49 Toplumsal Gelişime Katkısı
49 "Aile İçi Şiddete Son!"
51 Hürriyet Hakkımızdır/Tren Özgürlüktür
52 “Baba Beni Okula Gönder”
53 Sosyal Sorumluluk Destek Projeleri
56 Sürdürülebilir Büyüme ve Çevre
58 Aydın Doğan Vakfı
KURUMSAL YÖNETİM
61 DYH Yayın ilkeleri
64 DYH’de Etik Ve Davranış Kuralları
67 Kurumsal Yönetim İlkeleri Uyum Raporu
86 Kâr Dağıtım Politikası
87 01.01.2009-31.12.2009 Hesap Dönemi Faaliyet Raporunun Kabulüne İlişkin
Yönetim Kurulu Kararı
88 01.01.2009-31.12.2009 Hesap Dönemine ilişkin Finansal Rapora ilişkin
sorumluluk beyanı
89 Yönetim Kurulu’nun 01.01.2009-31.12.2009 Hesap Dönemine ilişkin Kar Dağıtım
Önerisi
90 01.01.2009-31.12.2009 Hesap Dönemi Kâr Dağıtım Tablosu
91 01.01.2009-31.12.2009 Hesap Dönemi Faaliyet Raporunun ve Kurumsal Yönetim
Uyum raporunun Kabulüne ilişkin Yönetim Kurulu Kararı
92 01.01.2009-31.12.2009 Faaliyet Raporuna ilişkin Sorumluluk Beyanı
93 İç Denetim Raporu
94 FİNANSAL BİLGİLER
ÜST DÜZEY YÖNETİCİLERİN İLETİŞİM BİLGİLERİ
DYH KURUMLAR REHBERİ
DOĞAN YAYIN HOLDING A.S. 2 2009 Faaliyet Raporu DÜNYADA VE TÜRKİYE’DE DOĞAN YAYIN HOLDİNG
Medyadan telekomünikasyona, sanayiden turizme ve enerjiye dek çeşitli alanlarda
faaliyet gösteren Doğan Grubu, Türkiye’nin önde gelen şirket toplulukları arasında
yer almaktadır.
Doğan Grubu, enerji, turizm, sanayi, ticaret ve pazarlama alanında faaliyet gösteren
Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş. ile medya ve ilişkili konularda faaliyet gösteren
Doğan Yayın Holding A.Ş.’den oluşmaktadır.
Türk medyasında önemli bir yere sahip Doğan Yayın Holding (DYH); gazete, dergi ve
kitap yayıncılığı, televizyon, radyo yayıncılığı ve yapımcılığı, internet, dijital dünya,
basım, dağıtım ve yeni medya alanlarında çalışmaktadır.
İçerik üreticiler, gazeteler, dergiler, kitap yayıncıları, televizyon kanalları, radyo
istasyonları ve bir müzik şirketinden oluşmaktadır. Servis sağlayıcılar ise dağıtım,
perakendecilik, prodüksiyon, dijital platform, internet ve basım şirketlerinin yanı sıra
bir de faktoring şirketinden oluşmaktadır.
Kaynakların birleştirilmesi ve optimum entegrasyon ilkesiyle faaliyet gösteren tüm bu
şirketler, sağlıklı bütünleşmenin oluşturduğu güçlü bir sinerjiyle çalışırlar. DYH
şirketlerinin birçoğu faaliyet gösterdiği sektörde önemli bir yere sahiptirr. Doğan
Yayın Holding, Hürriyet, Doğan Gazetecilik ve Doğan Burda hisseleri İstanbul Menkul
Kıymetler Borsası (İMKB)’nda işlem görmektedir.
DOĞAN YAYIN HOLDING A.S. 3 2009 Faaliyet Raporu BİR BAKIŞTA DYH
FAALİYET ALANLARI VE İŞ ORTAKLIKLARI
Faaliyet Alanları
Gazete Yayıncılığı
TV&Radyo Yayıncılığı ve Yapımcılık
Dergi ve Kitap Yayıncılığı
Dağıtım, Perakendecilik ve Basım
İnternet
Avrupa Faaliyetleri
İş Ortaklıkları
Kitap Yayıncılığı Ortaklık
Dergiler Ortaklık
TV Yayıncılığı Romanya Ortaklık
Tematik Kanallar Gelir Paylaşımı
TV Kanalları Ortaklık
TV Yayıncılığı Türkiye Ortaklık
Teknoloji Ortaklık
Finansal Ortaklık
DOĞAN YAYIN HOLDING A.S. 4 2009 Faaliyet Raporu HİZMET VE ÜRÜNLER
Gazete Yayıncılığı
Hürriyet: Yayın hayatına başladığı 1948 yılından bu yana Türk basınında
özgür ve bağımsız gazeteciliğin sembolü olan Hürriyet, farklı görüşleri yansıtan
yazarları ve habercilik anlayışıyla Türkiye’de ciddi ve popüler gazeteciliğin
öncüsüdür.
Referans: Hızla değişen Türkiye’nin her bakımdan dünyayla bütünleşmiş,
geniş ufuklu, genç iş insanlarının ve iş dünyasının nabzını tutan Referans, bu
alanda önemli bir boşluğu doldurmaktadır.
Hürriyet Daily News: Türkiye’nin en eski İngilizce gazetesi olarak 47 yıldır
kesintisiz bir biçimde yayın hayatına devam etmektedir. Türkiye’de yaşayan
yabancı uyrukluların başta gelen yerel haber kaynağıdır.
Milliyet: Yayın hayatına başladığı 1950 yılından bu yana “basında güven”in
simgesi olan ve gazetecilik dünyasında etik değerlerin yerleşmesine öncülük
eden Milliyet, saygın yazarları ve habercileriyle her alandan fikir insanlarının en
çok başvurdukları, güvenirliği tartışılmaz bir gazetedir.
Radikal: 13 Ekim 1996 tarihinde yayın hayatına başlayan Radikal, Türk
basınına radikal yenilikler getiren, bağımsız ve derinlikli içeriğiyle kentli
okurların vazgeçilmez gazetesidir.
Posta: Yayın hayatına başladığı 1995’ten bu yana benimsediği yenilikçi ve
özgün gazetecilik anlayışıyla Türkiye’nin en yüksek tirajlı ve en çok okunan
gazetesidir.
Vatan: “Türkiye’de doğru olan her haberi yazabilen bir gazete olmalı,” ilkesiyle
yayın hayatına başlayan Vatan, Türkiye Basın Okurluk Araştırması Aralık 2008Kasım 2009 dönem sonuçlarına göre, genç yetişkin okur kitlesiyle dikkat
çekmektedir.
Fanatik: 20 Kasım 1995 tarihinde yayın hayatına başlayan ve Türkiye’nin ilk
günlük spor gazetesi olan Fanatik, her yaştan sporsevere hitap etmektedir.
TME Gazeteleri
Iz Ruk v Ruki: Elden ele anlamına gelen Iz Ruk v Ruki, günlük emlak, araç
kariyer, diğer hizmet alanlarını kapsayan seri ilan gazetesidir; 1992 yılından bu
yana Rusya’nın ve Doğu Avrupa’nın lideri ve bölgenin en güçlü markalarından
biri olarak faaliyet göstermektedir. Rusya’da 100 kenti kapsayan geniş bir
dağıtım ağına sahip olan Iz Ruk v Ruki, Ukrayna ve Kazakistan’da da
yayımlanmaktadır. Aralık 2009 sonu itibariyle toplam yazılı basın aylık tirajı 7,2
milyonun üstündedir.
Expressz: Günlük reklam gazetesi olarak, haftalık dört dergisiyle seri ilan
pazarında Macaristan’ın lider yayıncı kuruluşudur. Yayınları ülke genelinde
satılmakta ve yerel reklam verenlere ulaşmaktadır.
DOĞAN YAYIN HOLDING A.S. 5 2009 Faaliyet Raporu Oglasnik: Hırvatistan’ın %60 pazar payıyla lider seri ilan yayıncısıdır. Ayda
160 bin ilan listeleyen dört farklı haftalık yayını vardır.
TV Yayıncılığı
Ulusal Kanallar
Kanal D: Televizyon yayıncılığına getirdiği çağdaş, yaratıcı, yenilikçi ve özgün
yaklaşımla Türkiye’nin vizyonunu yansıtmaktadır. 2009 verilerine göre Kanal D,
“prime time”, tüm kişilerde %20 izlenme oranı ile liderliğini korumaktadır.
Star TV: İzlenme oranları açısından birçok iddialı projeyi geride bırakan ve
belirli bir standardı yakalayan kaliteli dizileri, filmleri, rekabette önde giden Star
Haber Bülteni, Şampiyonlar Ligi karşılaşmaları ve zengin görsel yapısıyla Star
TV önemli bir ulusal kanaldır.
CNN Türk: 11 Ekim 1999’da Doğan Medya Grubu ve Time Warner’ın ortak
girişimiyle kurulan CNN Türk, Türkiye’de yabancı bir medya kuruluşuyla ortak
kurulan ilk televizyon kanalı olmasının yanı sıra, CNN adıyla Atlanta dışında
yönetilen ve 24 saat ulusal bir dilde haber yayıncılığı yapan ilk ulusal kanaldır.
TNT: Yayın hayatına 3 Mart 2008’de başlayan ulusal televizyon kanalı TNT,
DYH’nin Time Warner ile CNN Türk’te başlayan işbirliğini daha ileri bir düzeye
taşımıştır. Dizi film ve sinema ağırlıklı yayın yapan TNT, zaman zaman konser
yayını da yapmaktadır.
Cartoon Network: DYH ve Time Warner işbirliğinin bir başka örneği olan
Cartoon Network, yayımladığı çizgi filmler ile kısa sürede çocukların en
beğendiği kanallar arasında yerini almıştır.
İnteraktif TV
FIX TV: Doğan TV Holding’in içerik sağladığı; yerli ve yabancı en yeni klipleri
ve özel dizi kliplerini izleyiciyle buluşturan interaktif eğlence ve müzik kanalı Fix
Tv özellikle genç kitlenin takip ettiği melodi, chat ve quiz showlarıyla mobil
dünyayla izleyici arasında köprü görevi görmektedir.
Dijital Hizmetler
Doğan Platform: DYH’nin bilişim sektöründeki temsilcisidir. Doğan Platform’un
ana faaliyet alanları kurumsal ve bireysel internet erişimi, telekom hizmetleri,
müşteri hizmetleri (çağrı merkezi) ve mobil teknolojileridir. Toplam sinerjiyi
artırmak için D-Smart operasyonları ile Doğan Platform faaliyetleri yönetsel
olarak birleştirilmiştir.
Dijital TV Platformu - D-Smart: D-Smart, Doğan TV Holding’in 2006 yılının
ikinci yarısında yatırımına başladığı ve Şubat 2007 tarihinde pazara çıkan dijital
platformudur. D-Smart tematik kanalları, çok sayıda yerli ve yabancı kanalı,
radyoları, ayrıca tüm ulusal kanalları içinde barındıran; son dakika, borsa, hava
durumu gibi güncel haberlere tek tuş ile ulaşılabilen interaktif özelliklere
sahiptir. Dijital TV yayını sektörünün önemli oyuncusu D-Smart ile internet ve
katma değerli servisler üzerine hizmet veren, alternatif telekom operatörleri
DOĞAN YAYIN HOLDING A.S. 6 2009 Faaliyet Raporu arasında önemli bir yere sahip olan Smile ADSL, pazardaki yeni dinamikleri
dikkate alarak ve müşterilerin ihtiyaçları doğrultusunda Ocak 2010 itibariyle tek
bir organizasyon altında toplanmıştır.
Doğan Teleshopping: Ocak 2007’de faaliyete geçen Doğan Teleshopping,
televizyon yayınları ve internet üzerinden faaliyet gösteren bir uzaktan satış
şirketidir. Tele-alışveriş programı “Her Eve Lazım” ve 24 saat alışveriş kanalı
olan D Shopping ile 2009 sonuna dek 380.000 müşteriye 460.000 ürün teslim
etmiştir. 2010 başı itibariyle D-Smart operasyonlarıyla birleştirilmiştir.
D-Smart Kanalları
•
D-Smart’a ait Tematik Kanallar: Çocuklara yönelik öğretici belgeseller, filmler
ve diziler içeren D Çocuk; futboldan basketbola, eskrimden yelkenciliğe kadar
bir çok spor dalını takip etmek isteyenler için Futbol Smart, Euro Futbol, D
Spor ve Tay TV; Türk sinemasının unutulmaz filmleri ile Yeşilçam Smart ve
Beyazperde; Max Smart, Comedy Smart, Movie Smart; yetişkin izleyici
kitlesine yönelik şov programları içeren Eros, Soft ve Passion ; ve yerli ve
yabancı müzik dünyasının yanısıra eğlence, teknoloji ve popüler kültüründe
temsilcilerinden olan Dream TV ve Türkçe müziğin yeni adresi olan
DreamTurk D-Smart’ın tematik kanallarını oluşturmaktadır.
•
Reklam Hakkı D-Smart’ta olanYabancı Kanallar: Bilim, teknoloji, macera,
arkeoloji, uygarlıklar tarihi, mitoloji ve hayvanlar alemi ile ilgili belgeselleri
içeren Discovery Channel, Animal Planet, Discovery Science ve
Discovery World; dünyanın en şaşırtıcı soruşturmalarının arkasındaki gerçek
yaşam öykülerini su yüzüne çıkaran Investigation Discovery; gezi
programları ile Discovery Travel & Living; sürükleyici, eğlenceli ve
sürprizlerle dolu bir kanal olan Da Vinci Learning ve çocuklara yönelik
Kidsco ve Luli, sinema kanalı Film Box ve sinema ve dizi kanalı Pembe
Smart D-Smart kanalları arasında yer almaktadır.
•
Yabancı Platform Kanallar: Yabancı kanallar arasında yeni filmlerin, dizilerin
yer aldığı kanallar ve ayrıca spor, eğlence ve çocuklara yönelik yayınlar
yapan kanallar bulunmaktadır: Universal Channel, FX, ESPN Classic,
ESPN America, EuroSport, Style & Network, Fantacy ve Bebeğim TV.. İş
ortağı kanallar : SINEMA TV, PREMIUM SINEMA KANALLARI Sinema TV
1, SinemaTV 2 ve SinemaTV Aile
•
Öde İzle Kanalları: Öde İzle kanalları arasında en yeni filmler LOCA 12’de yer almaktadır. D-Smart PVR ise program kaydetme, canlı yayını ileri
geri sarabilme, aynı anda iki yayını kaydedilebilme olanağı sağlamaktadır. DVD Club, D-Smart’ın sağladığı içeriği müşterinin istediği anda, istediği kadar
izleme imkanını sağlamaktadır. İsteizle.com ise film, dizi, belgesel gibi
içeriklere ve canlı maçlara her zaman her yerden ulaşabilmek için kurulan
Video-on-Demand (İste-İzle) servisi sağlamaktadır.
•
HD Kanallar: Yüksek çözünürlükte (High Definition) yayınların izlenmesine
olanak tanıyan D-Smart HD uyumlu uydu alıcıları ile izlenebilecek HD
kanalları arasında: HD TV Smart, Discovery HD Showcase, Animal Planet
HD, Eurosport HD, Kanal D HD, Star TV HD, Sinema TV HD, SinemaTV
HD 2 ve Penthouse HD bulunmaktadır.
DOĞAN YAYIN HOLDING A.S. 7 2009 Faaliyet Raporu Radyo Yayıncılığı
Radyo D: Tamamı dijital sistemler üzerinden dünya standartlarında Türkçe pop
müzik yayını yapan Radyo D, Türkiye’de ulusal yayın yapan ilk radyo
istasyonlarındandır.
CNN Türk Radyo: CNN Türk’ün Doğan Medya Grubu ve Time Warner ortak
girişimiyle kurulan işitsel yayın kuruluşudur. CNN Türk Radyo 24 saat boyunca
hayatın tüm yönlerini CNN Türk’ün doğru, tarafsız, güvenilir, objektif
haberciliğiyle ve anında dinleyiciye ulaştırmaktadır.
Slow Türk: Günün 24 saati, sadece en güzel aşk şarkılarına yer veren yayın
akışıyla Slow Türk, kısa sürede en çok dinlenen ve tercih edilen radyolardan
biri olmayı başarmıştır.
Radyo Moda: 24 saat boyunca ağırlıklı olarak Türkçe pop şarkılara yer veren
Radyo Moda, aynı zamanda her tür müziğin en moda şarkılarını dinleyicileriyle
buluşturmaktadır.
TV ve Müzik Yayıncılığı
D Productions: Yaratıcı ve dinamik bakış açısı, yüksek teknik olanakları ve
yenilikçi kadrosuyla televizyon, sinema, reklam, klip prodüksiyonları ve
program-film dağıtım ayağıyla Türkiye’nin bu alandaki önemli kuruluşudur.
Kanal D Home Video: Girdiği her alanda fark yaratan D Productions,
uyguladığı düşük fiyat politikasıyla Kanal D Home Video markasını daha geniş
kitlelerle buluşturarak ev sinemasına kalite ve çeşitlilik katmaya devam
etmektedir.
Doğan Music Company (DMC): 2000 yılında kurulan, hit şarkıların yapımcısı
DMC, %19 oranında pazar payıyla müzik sektörünün önemli oyuncularındandır.
Haber Ajansı
Doğan Haber Ajansı (DHA): 1999’da Doğan Grubu bünyesindeki Mil-ha ve
Hürriyet Haber Ajansı’nın görevlerini üstlenen DHA, deneyimli muhabirleri ve
haber fotoğrafçılığının yanı sıra görsel ve işitsel haberler konusunda uzman bir
kurumdur.
Dergi ve Kitap Yayıncılığı
Doğan Burda Dergi: Temmuz 2005’ten bu yana Doğan Burda Dergi Yayıncılık
ve Pazarlama A.Ş. adıyla faaliyetlerine devam etmektedir. Ülkemizin dergi
yayıncılığında lider kuruluşudur. Bünyesinde 25 ayrı dergi barındırmaktadır.
Doğan Egmont: Doğan Egmont Yayıncılık, 0-14 yaş aralığına yönelik dergi ve
kitaplarıyla alanında lider yayınevidir.
Doğan Kitap: Her ay çok satan listelerinin üst sıralarında yer alan kitapları ve
satış başarısıyla Doğan Kitap sektördeki en etkili yayınevidir.
DOĞAN YAYIN HOLDING A.S. 8 2009 Faaliyet Raporu İnternet
hurriyet.com.tr: Her geçen gün ziyaretçi sayısını artıran site, günlük 6 bin
kullanıcının yazdığı yorumlarla etkileşimi en yüksek internet yayınlarından
biridir.
milliyet.com.tr: Dünyada en çok kullanılan web analiz uygulaması olan Web
Trends verilerine göre günlük tekil ziyaretçi sayısı 1,8 milyonu, aylık tekil
ziyaretçi sayısı ise 23,5 milyonu aşmaktadır.
cnnturk.com: Geniş içeriğiyle, “yurttaş haberciliği” uygulaması “Haberim” ve
yazarlar köşesiyle, özel röportajlarıyla cnnturk.com her geçen gün büyüyen bir
haber portalıdır.
yenibiris.com.tr: Türkiye’de online insan kaynakları hizmetlerinin öncülerinden
olan Yenibiriş, aylık ortalama 1,5 milyonun üzerinde bireysel üye tarafından
ziyaret edilmektedir.
hurriyetemlak.com: Profesyonel emlakçılar, inşaat firmaları, müteahhit ve
prefabrik ev üreticileriyle bilinçli alıcıları bünyesinde toplayan Hürriyet
gazetesinin emlak portali hurriyetemlak’ta bugün günlük 2 milyon 500 bin sayfa
ve 900 binin üstünde ilan görüntülenmektedir.
milliyetemlak.com.tr: Şu ana dek yayımlanan 1 milyon 462 bin ilanın yer
aldığı sitenin günlük ortalama ziyaretçi sayısı 55 bin ve ortalama sayfa
görüntülenme sayısı ise 1 milyondur.
hurriyetoto.com: Nisan 2007’de yayın hayatına başlayan hurriyetoto.com,
hurriyetemlak.com ile aynı ekip ve altyapıya sahiptir. Genç ve dinamik ekibiyle
hurriyetoto.com sektörün lideri olmayı hedeflemektedir.
arabam.com: Türkiye’de otomotiv sektörü seri ilancılığını internete taşıyarak
bir ilke imza atmıştır. Halen bir milyonu aşkın bireysel kullanıcıya sahip olan
arabam.com, her ay sayıları 3,5 milyonu bulan internet kullanıcısı tarafından
ziyaret edilmektedir.
anneyiz.biz: Hamilelik ve doğumdan bebek bakımına, eğitimden gezi ve
seyahate dek aileyi ilgilendiren her konuda neredeyse 1 milyon farklı ve özgün
içeriğe sahip olan anneyiz.biz, dünyada son bir yılda trend haline gelen,
içeriğini okurun oluşturduğu sistemiyle altı yıldır yayına devam etmektedir.
Hurriyetkiyasla.com: Kasım 2009’da “bireysel krediler ve kredi kartları” için
objektif karşılaştırma ve online başvuru sistemiyle Hürriyet İnternet Grubu çatısı
altında yayın yolculuğuna başlamıştır. Uzman kadrosu ve teknolojik yeni
ürünler ile hizmetlerini geliştirmeye devam edecektir.
Tipeez.com: Kasım 2009’da Türkiye’nin ilk çocuk ve gençlik portali olarak
açılan Tipeez.com, çocuk ve gençlere yönelik birbirinden farklı ve eğlenceli
etkinlikleriyle her geçen gün biraz daha büyümektedir.
arakibulaki.com: Her gün binlerce kişinin ziyaret ettiği, oyuncaktan cep
telefonuna, antikadan son model bilgisayara tam 22 kategoride on binlerce
ürün ve hizmetin alınıp satıldığı, online ticaretin nabzını tutan bir referans seri
DOĞAN YAYIN HOLDING A.S. 9 2009 Faaliyet Raporu ilan sitesi haline gelmiştir. Arakibulaki’de 100 bin’in üzerinde kayıtlı üye, 750
bin’in üzerinde ilan yer almaktadır.
hangisinegitsek.com: hangiotel.com ve hangirestoran.com sitelerini bir çatı
altında birleştiren hangisinegitsek.com; tatil, eğlence, yeme/içme ve sosyal
hayatı kapsayan çeşitli konulardaki her türlü organizasyon için referans site
olmayı hedeflemektedir.
TME Web Siteleri
www.nekretnine.net: 40 binin üzerinde aylık tekil ziyaretçisiyle Hırvatistan’da
en çok ziyaret edilen emlak arama sitelerinden biridir.
www.auti.hr: Aylık tekil ziyaretçi sayısı 80 bin olan auti.hr, içerdiği 9 bin ilan ile
Hırvatistan’ın en çok ziyaret edilen oto seri ilan sitesidir.
ww.irr.ru: 1992 yılından bu yana yayımlanan Iz Ruk v Ruki reklam gazetesinin
online versiyonudur. Günlük tekil ziyaretçi sayısı 200 binin üzerinde olan Irr.ru
marka bilinirliği açısından alanında ilk akla gelen markadır. Aylık tekil ziyaretçi
sayısı 3 milyonu bulan Irr.ru, reklam adet ve güncelliği konusunda liderliğini
sürdürmektedir.
www.job.ru: Aylık tekil ziyaretçi sayısı 1,6 milyon olan job.ru, içerdiği 1 milyona
varan CV ile Rusya’nın en büyük kariyer portalidir.
www.expressz.hu: 1 milyonun üzerinde tekil ziyaretçi sayısıyla Expressz.hu
Macaristan’ın lider seri ilan sitesidir.
www.szuperingatlan.hu:
2008
yılı
sonlarında
faaliyete
başlayan
Szuperingatlan, superemlak anlamına gelmekte ve Macaristan’ın gözde emlak
sitelerinden olma yolunda emin adımlarla ilerlemektedir. Sitenin aylık tekil
ziyaretçi sayısı 100 bine, reklam adedi ise yaklaşık 150 bine ulaşmıştır.
www.szuperallas.hu: Ağustos 2008’de faaliyete geçen Szuperallas,
kurulduğundan bu yana kariyer ve insan kaynakları siteleri arasındaki marka
bilinirliğini artırmış ve aylık 140 bin aylık tekil ziyaretçi sayısına ulaşmıştır.
www.mojedelo.com: Aylık 140 bin tekil ziyaretçi sayısıyla Slovenya’nın lider
kariyer ve insan kaynakları web sitesidir. Her yıl düzenlediği kariyer fuarları ve
seminerlerle işveren ve iş arayanlara buluşma ortamı hazırlayan sitenin Bosna
ve Sırbistan’da da şubeleri bulunmaktadır.
www.oglasnik.hr: 250 bin aylık tekil ziyaretçi sayısıyla Hırvatistan’da en çok
ziyaret edilen seri ilan sitesidir ve Oglasnik’in basılı yayınlarındaki 100 binin
üzerinde ilanı online olarak sergilemektedir.
www.posao.hr: Hırvatistan’da en çok ziyaret edilen iş arama sitesi olan
Posao.hr aylık tekil ziyaretçi sayısı 160 binin üstündendir.
DOĞAN YAYIN HOLDING A.S. 10 2009 Faaliyet Raporu Dağıtım ve Perakendecilik
Yaysat: Yaysat, Türkiye’deki en yaygın basılı medya dağıtım örgütüdür. Şirket,
23 ulusal ve 19 bölgesel gazetenin; 19 adet haftalık, 2 adet iki haftalık, 145
adet aylık, 179 adet iki aylık ve daha uzun süreli yayımlanan yerli derginin yanı
sıra 265 yabancı yayının yurt çapında dağıtımından sorumludur.
DPP: Dergi pazarlama ve planlamasındaki rakipsiz liderliğini sürdüren DPP,
yabancı ortaklığı ve rasyonel atılımlarıyla sektörde büyük bir saygınlık
kazanmıştır.
D&R: Bugün 18 ildeki 90 mağazasıyla kitap, müzik, film, dergi, multimedya,
elektronik, oyun, hobi, aksesuar ve kırtasiye ürünlerini birlikte sunan D&R, 100
bini aşkın ürün çeşidi, işlem hacmi ve uyguladığı konseptlerle sektörün önemli
bir oyuncusudur.
Basım
Doğan Ofset: Dünyadaki baskı teknolojisini yakından izleyen Doğan Ofset,
yatırımlarını en yeni teknolojilere göre yönlendirmektedir.
DPC: Faaliyetlerini DYH çatısı altında sürdüren Doğan Printing Center (DPC),
10 adet günlük gazetenin ve birçok süreli yayının basımını
gerçekleştirmektedir.
Avrupa Faaliyetleri
Doğan Medya International: DYH’nin Avrupa’da yaşayan Türklere yönelik
yayım ve yayınlarının büyük bir kısmını yönetmekte, DYH’nin bu ülkelerin önde
gelen medya kuruluşlarıyla ilişkisi ile diyaloğunun geliştirilmesinde önemli bir rol
oynamaktadır.
TME: Başta emlak, otomotiv, kariyer ve insan kaynakları olmak üzere,
yayımladığı günlük ve haftalık gazeteler, dergiler ve internet siteleri aracılığıyla
reklam yayıncılığı yapmaktadır.
Kanal D Romanya: Kısa sürede ulusal yayın lisansı alan ve Romanya’nın
temel yayın ortamı olan kablo sisteminde 360’ı aşkın kablo şirketi ve dört uydu
platformuyla sözleşme imzalayan Doğan Media International S.A., Kanal D
adıyla, 18 Şubat 2007 tarihinde yayın hayatına başlamıştır.
Euro D ve Euro Star: Euro D, 1996 yılında yurt dışında yaşayan Türklerin
ülkeleriyle temaslarını sürdürmelerini sağlamak amacıyla kurulmuştur. Avrupalı
Türklerin gözü kulağı olmaya aday Euro Star, magazinden eğlenceye, haber
programlarından yarışma programlarına, sağlıktan spor programlarına uzanan
birbirinden renkli program yelpazesiyle daha ilk günlerden itibaren izleyici
kitlesinden tam not almıştır.
DOĞAN YAYIN HOLDING A.S. 11 2009 Faaliyet Raporu Diğer Faaliyetler
Dış Ticaret: Doğan Dış Ticaret ve Mümessillik AŞ ile Işıl İthalat İhracat
Mümessillik AŞ, ağırlıklı olarak gazete kağıdı ve baskı malzemelerinin
ithalatından sorumludur.
Doğan Factoring: Doğan Factoring ticari alacaklar konusunda yapılan geniş
kapsamlı risk analizi sayesinde müşterilerinin muhtemel ödeme sorunlarının
ortadan kaldırılmasında önemli rol oynayarak katma değer sağlamaktadır.
Sosyal Faaliyetler
Aydın Doğan Vakfı: 1996 yılında kurulan Aydın Doğan Vakfı, Doğan Grubu
şirketlerinin ayrı ayrı sürdürdüğü, eğitimden kültür-sanata, spordan sağlığa ve
doğal çevrenin korunmasına dek uzanan birçok sosyal gelişim projesini tek bir
çatı altında toplamıştır.
DOĞAN YAYIN HOLDING A.S. 12 2009 Faaliyet Raporu DYH’NİN YAPITAŞLARI
Misyon
• Haber, eğlence ve medya sektöründeki konumunu korumak
• Küresel pazarlarda rekabet etmek
Vizyon
• Haber, eğitim-öğretim ve eğlence için medya araçları geliştirmek ve bunları
yaygınlaştırmak
• Tüm müşterilerine, içeriği yaratıcı şekillerde ulaştırmak
• Dünyanın önde gelen medya şirketleri arasında yer almak
Değerler
• Güvenilirlik ve sorumluluk
• Yaratıcılık ve değişimde öncülük
• Hızlı karar alabilme
• Takım çalışması
Strateji
• Müşteri odaklı hizmet vermek
• Okuyucuya yönelik özel ürünler geliştirmek
• Geleneksel markalarla içerik üretmek
• Teknolojideki değişimleri yakından izlemek
• Yaratıcı yöntemler kullanarak, içerik dağıtım kanallarını çeşitlendirmek ve
büyütmek
• Bireylere göre hazırlanmış enformasyon, eğlence ürünleri ve araçları
hazırlamak
• Satış ve dağıtım kanallarını çeşitlendirmek ve sayısını artırmak
• Dünyanın önde gelen medya kuruluşlarıyla işbirliği yapmak
DOĞAN YAYIN HOLDING A.S. 13 2009 Faaliyet Raporu SAYILARLA DOĞAN YAYIN HOLDİNG
(Milyon TL)
2009
Net Satışlar
2008
2007
2006
2005
2.435
2.880
2.559
2.110
1.712
425
667
610
489
393
-170
-7
64
102
109
FAVÖK
7
174
222
214
206
FAVÖK Marjı (%)
0
6
9
10
12
-343
-324
617
-23
9
-15
-11
24
-1
1
Brüt Kâr
Esas Faaliyet Kârı
Ana Ortaklık Net Kârı
Net Kâr Marjı (%)
(Milyon TL)
2009
Net
Satışlar
Toplam
Varlıklar
Net
Satışlar
Toplam
Varlıklar
Yazılı Basın
1.348
2.112
1.581
2.262
Görsel ve İşitsel Basın
683
1.525
762
1.343
Perakende
410
80
575
111
Diğer
116
105
112
102
Bölümlerarası Düzeltmeler
ve Sınıflandırmalar
-122
377
-150
841
Toplam
2.435
4.199
2.880
4.659
(Milyon TL)
2009
2008
2007
2006
2005
Dönen Varlıklar
1.465
1.982
1.625
993
774
Duran Varlıklar
2.734
2.677
2.439
1.501
1.453
Kısa Vadeli Banka
Borçları
885
841
224
122
179
Uzun Vadeli Banka
Borçları
720
1.255
1.042
806
718
Net Borç
-1.100
-1.144
-572
-533
-671
Yatırımlar
256
343
882
229
103
Ana Ortaklığa Ait
Özsermaye
916
1.082
1.373
792
640
DOĞAN YAYIN HOLDING A.S. 2008
14 2009 Faaliyet Raporu Net Satışlar (milyon TL)
FAVÖK (milyon TL)
2,880
2,559
206
2,435
222
214
174
2,110
1,712
7
2005
2006
2007
2008
Artırım
Öncesi
Sermaye
2008
Doğan Yayın
Holding A.Ş.
Hürriyet
Gazetecilik ve
Matbaacılık A.Ş.
Doğan Gazetecilik
A.Ş.
Doğan Burda Dergi
Yayıncılık ve
Pazarlama A.Ş. (*)
2009
2005
2006
2007
Bedelli Artırım
Bedelsiz Artırım
TL mn
TL mn
(%)
TL mn
(%)
618,5
183,5
29,67
-
-
-
-
460,0
92,0
20,00
105,0
-
-
18,3
-
-
-
-
1,3
6,98
Artırım
Sonrası
Sermaye
2009
2008
2009
Yıl Sonu
Kapanış Fiyatı
(TL)
TL mn
2009
2008
802,0
1,39
0,61
552,0
1,87
0,62
105,0
3,76
1,52
19,6
2,50
1,14
(*) 01.01.2008-31.12.2008 hesap dönemine ait kar payı hisse olarak dağıtılmıştır.
DYH Piyasa Değeri (milyon ABD doları)
3,059
2,922
2,597
1,743
750
323
2004
2005
2006
2007
DOĞAN YAYIN HOLDING A.S. 2008
15 2009
2009 Faaliyet Raporu YÖNETİM KURULU BAŞKANI’NIN MESAJI
Değerli ortaklarımız
2009 yılı, mevcut küresel krizin ülkemizi de ciddi anlamda etkilediği ve ekonomimizin
de kaçınılmaz olarak olumsuz yönde etkilendiği bir dönem oldu. Bu dönemde dış
ticaretimiz ve özellikle dış satım hacimlerimiz dünya pazarlarındaki talep
daralmasının sonuçlarını doğrudan yansıtırken, ülke içinde de üretimde yaşanan
önemli düşüşler yeni yatırımlar ve istihdam üzerinde olumsuz etkilere neden oldu.
Doğan Grubu, 2009 yılında yaşanan bu belirsizlik ve daralma sürecinde, iktisadi
faaliyetlerini sürdürülebilir olarak geliştirmek ve krizin etkilerini asgari düzeyde tutmak
için gerekli girişim ve önlemleri ön plana çıkardı. Bu dönemde mevcut yatırımlarımızı
koruyarak, performans ölçülerimizi piyasa payı, yüksek likidite ve operasyonel etkinlik
hedefleri üzerinden değerlendirdik. Bu değerlendirme sonucunda, başta enerji ve
medya olmak üzere faaliyet alanlarımızdaki konumumuzu koruduk ve yeni yatırım
girişimlerimizi sürdürdük.
2009 yılında, bir yandan küresel krizin etkileri ile baş etmeye çalışırken diğer yandan
da bu dönemde maruz kaldığımız vergi cezaları nedeniyle maalesef çok ciddi bir
hukuki uğraş içine girdik. Aralarında Türkiye ekonomisi ve uluslararası piyasalarda
benzeri görülmemiş meblağlarda cezaların yer aldığı çok sayıda dosya 2009 yılında
yargıya intikal etti.
Çok büyük bir samimiyet ve açıklıkla ifade etmek isterim ki, Grubumuz vergi ahlakını
her zaman en büyük değer olarak korumuş ve yıllardır Türkiye’nin en üst mertebede
vergi ödeyen bir kurumu olarak temayüz etmiştir. Son vergi cezaları ile ilgili olarak da
kendimize ve haklılığımıza güveniyor, bağımsız yargının en doğru kararı vereceğine
kuvvetle inanıyoruz.
2010 yılında kurumsallaşma çabalarına daha büyük hız vereceğiz. Başlattığımız
yeniden yapılanma süreci içinde Holding ve iştirak yönetimlerinin daha etkin hale
getirilmesini, konsolide kârlılığın ve performansın artırılmasını öngörüyoruz.
Bütün bu çabalarımızda bize destek olan tüm çalışanlarımıza, iş ortaklarımıza,
müşterilerimize, yerli ve yabancı hissedarlarımıza içten teşekkürlerimi sunuyorum.
2010 yılının ülkemiz ve dünya ekonomisi için daha sağlıklı ve başarılı olmasını
dilerim.
Saygılarımla,
Aydın Doğan
Yönetim Kurulu Başkanı
DOĞAN YAYIN HOLDING A.S. 16 2009 Faaliyet Raporu YÖNETİM KURULU
AYDIN DOĞAN (1)
YÖNETİM KURULU BAŞKANI
1936 yılında Kelkit'te, bölgenin köklü ailelerinden birinin oğlu olarak dünyaya geldi. İlk
ve orta öğrenimini Kelkit'te, lise öğrenimini Erzincan'da tamamladı. 1956-1960 yılları
arasında İstanbul Yüksek İktisat ve Ticaret Mektebi'nde okudu. Öğrencilik yıllarında
"Talebe Cemiyeti" başkanlığı yaptı. 1959 yılında Mecidiyeköy Vergi Dairesi'ne
kaydolduktan sonra nakliyecilik, müteahhitlik, otomobil, ticari araç ve inşaat
makineleri gibi değişik sektörlerde ticaretle uğraştı. 1961 yılında ilk şahsi şirketini
kurdu ve şirket 1970 yılına dek toptan ticaret alanında varlık gösterdi.
1974'te yeni şirketiyle sanayi alanına adım attı ve daha sonraki yıllarda İstanbul
Ticaret Odası Meclis ve Yönetim Kurulu Üyeliği'ne, Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği
Yönetim Kurulu Üyeliği'ne seçildi.
1979 yılında Milliyet gazetesini devralarak, basın ve yayıncılık dünyasına girdi.
1994’te Hürriyet gazetesini de satın alarak medyadaki varlığını pekiştirdi. 1986-1996
yılları arasında Türkiye Gazete Sahipleri Sendikası Başkanlığı'nı yürüttü. 2004 yılında
Dünya Gazeteler Birliği (World Association of Newspapers -WAN) toplantısında
seçimle Yönetim Kurulu Başkan Yardımcılığı'na getirilen ilk Türk oldu.
1999 yılında T.C. Devlet Üstün Hizmet Madalyası ile ödüllendirildi. 1999 yılında Girne
Amerikan Üniversitesi'nden, 2000, 2001 ve 2005 yıllarında ise, sırasıyla Ege
Üniversitesi, Bakü Devlet Üniversitesi ve Marmara Üniversitesi'nden fahri doktora
unvanı aldı.
1996 yılında Aydın Doğan Vakfı'nı kurarak, kültür, eğitim ve sosyal alanlarda verdiği
hizmetleri tek bir şemsiye altında topladı. Kendisinin ve aile fertlerinin ismini taşıyan
sekiz okul yaptırdı. Vakıf, her yıl Genç İletişimciler Yarışması ile iletişim öğrenimi
görenlere destek verirken, Aydın Doğan Uluslararası Karikatür Yarışması'nı da
düzenlemektedir.
Bunların yanı sıra edebiyattan müziğe, mimarlıktan sosyal bilimlere dek çeşitli kültür
ve sanat alanlarında da Aydın Doğan Ödülü'yle destek verilmektedir.
Aydın Doğan, 1977 yılından bu yana İstanbul Ticaret Odası vergi rekortmenleri
arasındadır. 1961 yılında üç kişiden oluşan şirketi bugün 18 bini aşkın çalışanıyla
Türkiye’nin en büyük üç grubu arasında yer almaktadır. Doğan Grubu’nun medyadan
enerji dağıtımına, endüstriden turizme, telekomünikasyondan finansal hizmetlere dek
geniş bir sektörel yelpazede üretim yapan ya da hizmet veren şirketleri
bulunmaktadır.
Doğan Holding Onursal Başkanı olan Aydın Doğan evlidir, dört çocuk ve altı torun
sahibidir.
DOĞAN YAYIN HOLDING A.S. 17 2009 Faaliyet Raporu MEHMET ALİ YALÇINDAĞ (2)
YÖNETİM KURULU BAŞKAN VEKİLİ
Mehmet Ali Yalçındağ, 1964’te, İstanbul’da doğdu. 1989’da American College
London’dan üstün başarı derecesiyle mezun oldu. Doğan Grubu’na 1990 yılında
katılan Yalçındağ, ilk olarak grubun tüm ihracat işlerini yapan Doğan Dış Ticaret’e
Genel Müdür Yardımcısı olarak atandı. Ardından, 1991’de Doğan Holding İcra
Komitesi Üyesi, 1992’de Milliyet Gazetesi Genel Müdür Yardımcısı olarak
çalışmalarını sürdüren Yalçındağ, 1994 yılında Simge Grubu’nun kuruluşunda görev
aldı. Böylece aralarında Posta, Fanatik ve Radikal’in de bulunduğu dört yeni gazete
yayın hayatına başladı. 1996 yılında Doğan Grubu bünyesindeki medya şirketleri
Doğan Yayın Holding çatısı altında birleştirildi ve Yalçındağ, bu kuruluşun Yürütme
Kurulu Başkan Yardımcılığı’na atandı. Doğan Yayın Holding’de yer alan tüm yayın
kuruluşlarına hizmet edecek sinerji alanları yaratılması çalışmalarına destek veren
Yalçındağ, sırasıyla, kurutmalı baskı tesislerinin tek çatı altında toplanarak Doğan
Ofset’in kurulması, gazete baskı tesislerinin tek çatı altında toplanarak DPC’nin
kurulması, grubun tüm ticari alacaklarının yönetildiği Doğan Factoring’in kurulması,
kâğıt satın alınmasını bir çatı altında toplayarak Doğan Dış Ticaret’in faaliyet alanının
genişletilmesi ve tüm haber departmanlarını tek bir yönetimde toplayarak Doğan
Haber Ajansı’nın kurulması çalışmalarını yürüttü. 2005 yılında Star TV’nin gruba
katılmasıyla birlikte televizyon ve radyo yayıncılığı yapan tüm kuruluşların Doğan TV
çatısı altında toplanması çalışmalarında bulundu.
Yalçındağ, kitap yayıncılığı aktivitelerini birleştirdikten sonra Egmont Grubu ile çocuk
kitapları yayıncılığında, grup bünyesindeki dergi yayınlarını birleştirerek Burda Medya
Grubu ile dergi yayıncılığında, Time Warner ile haber yayıncılığında, Axel Springer
grubu ile televizyon yayıncılığında ve son olarak Deutsche Bank ile gazete
yayıncılığında yabancı ortaklıkların gerçekleştirilmesi çalışmalarını yürüttü. 1999’dan
bugüne dek Doğan Yayın Holding’in Yürütme Kurulu Başkanlığı’nı yürüten
Yalçındağ aynı zamanda, WEF Medya Yöneticileri üyeliği, IAA (Uluslararası
Reklamcılık Derneği) Türkiye Başkanlığı, Türkiye Reklam Konseyi Başkanlığı,
TÜSİAD, TEGEV üyeliği görevlerini de sürdürmektedir. Yalçındağ evli ve iki çocuk
babasıdır.
ERTUĞRUL ÖZKÖK (3)
YÖNETİM KURULU ÜYESİ
1947 yılında İzmir’de doğdu. İzmir Namık Kemal Lisesi’ni bitirdikten sonra, Ankara
Siyasal Bilgiler Fakültesi Basın ve Yayın Yüksek okuluna girdi.1969 yılında mezun
olduktan sonra, bir yıl TRT’de muhabir olarak çalıştı ve daha sonra Fransa’ya
giderek, İletişim Bilimleri dalında doktora yaptı. Fransa dönüşünde Hacettepe
Üniversitesi’ne girdi ve öğretim üyesi olarak görev yaptı.1986 yılında doçent olduktan
sonra öğretim üyeliğinden ayrılarak, Hürriyet Gazetesi’nde çalışmaya başladı.
Hürriyet Gazetesi’nin Moskova ve Ankara temsilciliğini ve uzun yıllar genel yayın
yönetmenliğini yürüttü. Halen Doğan Yayın Holding Editoryal Başkan Yardımcısı
olarak görev yapmakta ve Hürriyet gazetesinde günlük siyasi yazarlığını
sürdürmektedir.
1982’de yayınlanan ilk kitabı Sanat, İletişim ve İktidar ile yazarlığa adım atan Özkök,
1984’de Kitlelerin Çözülüşü, 1987’de Elveda Başkaldırı ve 1989’da yayınlanan Stalin
DOĞAN YAYIN HOLDING A.S. 18 2009 Faaliyet Raporu Baroku adlı kitaplarıyla yazarlığa devam etti. Evli bir çocuk babası olan Özkök,
İngilizce ve Fransızca bilmektedir.
SONER GEDİK (4)
YÖNETİM KURULU ÜYESİ
1958 yılında Eskişehir'de doğdu. Ankara Üniversitesi'nde Ekonomi ve Kamu Maliyesi
eğitimi aldı. 1981'de girdiği sınavı başarıyla vererek Maliye Bakanlığı'nın hesap
uzmanlığı kadrosuna katıldı ve 1985'te sınıfında birincilikle hesap uzmanı oldu. Kamu
görevlisi sıfatıyla altı yıl boyunca önde gelen özel ve resmi kuruluşları teftiş ederek
mali konulardaki deneyimini pekiştirdi. Daha sonra, Grup İcra Kurulu Başkanı'na bağlı
mali danışman olarak görev yapmak üzere Hürriyet Holding A.Ş. Finansman
Bölümü'ne katıldı. 1989'da İcra Kurulu Başkan Yardımcılığı'na atandı. Daha sonra
sırasıyla Grup Yönetim Kurulu Üyeliği’ne ve Hürriyet Holding'in Finansman
Müdürlüğü'ne getirildi. Halen Doğan Yayın Holding' in tüm şirketlerinde Yönetim
Kurulu Üyesi'dir.
AHMET TOKSOY(5)
YÖNETİM KURULU ÜYESİ
1959 yılında İstanbul'da doğdu. 1981 yılında İstanbul Üniversitesi İşletme Fakültesi
Finans Bölümü'nden mezun oldu. 1984 -1989 yılları arasında Maliye Bakanlığı'nda
Hesap Uzmanı
olarak çalıştıktan sonra Teftiş Kurulu Üyesi olarak Hürriyet Holding'de göreve
başladı. Hürriyet Gazetesi'nde 1990 -1991 yılları arasında Mali İşler Müdür
Yardımcısı ve 1991-1995 yılları arasında da Mali İşler Müdürü olarak görev yaptıktan
sonra üç yıl Aktif Denetim Yeminli Mali Müşavirlik Şirketi'nde Yeminli Mali Müşavirlik
yaptı. Hürriyet Gazetesi Mali İşler Grup Başkanlığı görevini uzun yıllar sürdürdükten
sonra, Doğan Holding Denetim ve Risk Yönetimi Başkanlığı görevine atanmıştır.
Halen Doğan Yayın Holding Yönetim Kurulu Üyesi’dir.
Av. BARBAROS HAYRETTİN ÇAĞA (6)
YÖNETİM KURULU ÜYESİ
1941 yılında İstanbul'da doğdu. 1960’ta Alman Lisesi'ni, 1967’de Münih Ludwig
Maxilillans Üniversitesi Hukuk Fakültesi'ni ve 1972’de İstanbul Hukuk Fakültesi'ni
bitirerek iş yaşamına başladı. 1916 yılında kurulan Çağa&Çağa Hukuk Bürosu'nu
1978 yılında üçüncü kuşak olarak devraldı. Ticaret ve Anonim Şirketler Hukuku,
Yabancı Sermaye Yatırımlar, Devir ve Birleşmeler, Sermaye Piyasası Mevzuatı, İş,
Vergi, Hava ve Basın Hukuku konularında uzmandır. 1992 yılından bu yana Doğan
Grubu'na hukuki konularda danışmanlık yapmaktadır. Halen başta Doğan Yayın
Holding A.Ş. olmak üzere Holding bünyesindeki çeşitli şirketlerin yönetim kurullarında
görevlidir.
DOĞAN YAYIN HOLDING A.S. 19 2009 Faaliyet Raporu NURİ M. ÇOLAKOĞLU (7)
YÖNETİM KURULU ÜYESİ
1943 yılında İzmir’de doğdu. Robert Kolej’in ardından Ankara Üniversitesi Siyasal
Bilgiler Fakültesi Diplomasi Dış İlişkiler Bölümü’nden mezun oldu. 1969’dan bu yana
gazeteci, radyo ve TV yayıncısı olarak TRT Dış Haberler Servisi, Alman Haber Ajansı
DPA, İsveç STV, Alman WDR Radyosu, Aydınlık Gazetesi ve BBC Türkçe
Bölümü’nde çalıştı. Milliyet Gazetesi’nde Londra Büro Şefi ve Yazı İşleri Müdürü,
TRT’de Genel Müdür Başdanışmanı olarak görev yaptı. 1991’den bu yana Show TV,
Cine 5, Olay TV, NTV, CNBC-e, Fenerbahçe TV, Romania Kanal D, TEB KOBİ TV
kanallarının kuruluşunda ya da yeniden yapılanmasında görev aldı. CNN Türk’ün
Başkanı olarak Doğan Medya Grubu’na geçti. Burada CNN Türk, ANS International
Yapım Şirketlerinin Genel Müdürü ve "The Turkish Daily News” gazetesinin CEO’su
olarak görev yaptı. Halen Doğan Medya Grubu Yönetim Kurulu üyesi ve Romania
Kanal D’nin Yönetim Kurulu Üyesi’dir.
Ayrıca biri kitap yayıncılığı yapan (InterMedia Uluslararası İletişim A.Ş.), diğeri de
kurumsal tanıtımla uğraşan (NMC New Media Company Televizyonculuk ve
Reklamcılık A.Ş.) iki özel şirketi bulunmaktadır.
Çolakoğlu, Türkiye TV Yayıncıları Derneği Başkanı, İstanbul Kültür ve Sanat Vakfı
Yürütme Kurulu Üyesi, İstanbul Modern Yönetim Kurulu Üyesi, Reklam Kurulu Üyesi,
TÜSİAD Eğitim Çalışma Grubu Başkanı olarak görev yapmıştır. Nuri Çolakoğlu Mart
2005’te, İstanbul’un 2010 Avrupa Kültür Başkenti başvurusunun Genel Koordinatörü,
İstanbul 2010 AKB Ajansı kurulduktan sonra da Yürütme Kurulu Başkanı olarak
görevlendirilmiştir. Ancak bu görevinden Şubat 2009’da istifa eden Çolakoğlu, halen
Danışma Kurulu Üyesi olarak görev yapmaktadır.
Nuri Çolakoğlu’nun üç çocuğu iki de torunu vardır.
CEM DUNA (8)
BAĞIMSIZ YÖNETİM KURULU ÜYESİ
Ankara Üniversitesi Siyasal Bilgiler Fakültesi mezunu olup, Amsterdam
Üniversitesi’nde “Ekonomik Entegrasyon Teorileri” konusunda master yaptı.
1985-1988 yılları arasında dönemin Başbakanı Turgut Özal’ın Dış Politika
Danışmanlığını üstlendi. 1988 yılında TRT Genel Müdürlüğüne atandı. 1989-1991
döneminde Birleşmiş Milletler Cenevre Ofisi nezdinde Büyükelçi-Daimi Temsilcilik
görevini yürüttüğü esnada, GATT Uruguay Round müzakerelerine de Baş
Müzakereci olarak katıldı. 1991-1995 yılları arasında Avrupa Birliği nezdinde Türkiye
Daimi Temsilcisi olarak görev yaparken Türkiye ile AB arasında Gümrük Birliği
gerçekleşti. Kariyeri süresince, Kopenhag, Lahey, Cidde ve Londra’da çeşitli
diplomatik görevlerde bulundu.
Halen AB Danışmanlık ve Yatırım Hizmetleri A.Ş.’nin Yönetim Kurulu Başkanı, aynı
zamanda Türk Sanayicileri ve İşadamları Derneği (TÜSİAD) ve Türk Eğitim
Gönüllüleri Vakfı (TEGV) yönetim kurulu üyesi olup, Dış Ekonomik İlişkiler Kurulu
(DEİK) Türk-İngiliz İş Konseyi Yürütme Kurulu’ndaki görevlerini sürdürmektedir.
Ayrıca Doğal Hayatı Koruma Derneği’nde Başkan Yardımcısı ve Futbol
Federasyonu’nda Dış İlişkiler Komitesi Başkanı olarak görev yapmaktadır.
DOĞAN YAYIN HOLDING A.S. 20 2009 Faaliyet Raporu Prof. Dr. HUBERT BURDA (9)
BAĞIMSIZ YÖNETİM KURULU ÜYESİ
Yüzyılı aşkın tarihiyle köklü bir yayın kuruluşu olan Hubert Burda Media’nın Başkanı
ve yayıncısıdır. Association of German Magazine Publishers/Alman Dergi Yayıncıları
Birliği (VDZ) ve European Publishers Council/Avrupa Yayıncılar Konseyi’nin (EPC)
kurucularındandır.
Kültürel hayatın gelişmesi için yürüttüğü girişimler arasında ilk olarak 1975’te çağdaş
şiir için verilen "Petrarca Prize” ödülleri bulunmaktadır Munich Ludwig Maximilians
University konseyinin başkanıdır. İsrail’deki Ben-Gurion Üniversitesi’nde Hubert
Burda Yenilikçi İletişimler Merkezi’ni (Hubert Burda Center for Innovative
Communications ) kurmuştur.
DOĞAN YAYIN HOLDING A.S. 21 2009 Faaliyet Raporu YÜRÜTME KOMİTESİ BAŞKANI’NIN MESAJI
2009 yılı, global finansal krizin, Amerika Birleşik Devletleri’nden sonra Avrupa’yı ve
dünyanın diğer belli başlı finans merkezlerini etkisi altına aldığı bir yıl oldu. Borçluluk
oranları nispeten yüksek olan ülkeler bundan daha olumsuz etkilendi. Krizin
etkilerinin azalarak da olsa 2010 yılında da süreceğini öngörenler haklı çıktı. Ancak
2009 yılının belki de en önemli kazanımı, krizin 1929 krizinde olduğunun aksine
olumsuz etkilerinin sınırlı kalması oldu. Dünyadaki gelişmelerin ülkemiz makro
dengelerine etkisi dikkatli bir şekilde takip edildi. Ekonomi dışında, 2009 yılına dünya
çapında yaygın salgın hastalıklar ve doğal afetler damgasını vurdu.
Ülkemiz 2009 yılında hem iç, hem de dış politikada aktif bir dönem geçirdi. Dış
politikada “sıfır sorun” yaklaşımı benimsenirken, herhangi ciddi bir sorun
yaşamadığımız Azerbeycan ve İsrail ile geçici gerkinlikler ortaya çıktı. Ermenistan ile
ilişkilerin geliştirilmesine yönelik girişimler ise dikkat çekti. Diğer taraftan, Kıbrıs’ta
belirsizliğin devam ettiği ve Avrupa Birliği üyeliği konusunda önemli bir gelişme
sağlanamadığı şeklinde yorum ve haberler medyada sık sık yer aldı. Muhtelif ülke
parlamentolarının gündeminde yer alan sözde Ermeni “soykırım” yasa tasarıları ve
iddiaları da ayrı bir gerilim konusu oldu. 2009 yılı iç politika bakımından da hareketli
geçti. İktidar ve muhalefet partileri, “demokratik açılım”, “ordu”, yargıya intikal etmiş
bazı davalar, ekonomi ve “işsizlik” gibi konularda sık sık karşı karşıya geldi.
2009 yılında, bir yandan küresel krizin etkileri ile baş etmeye çalışırken diğer yandan
da Şirketimiz ve bağlı ortaklıklarına tebliğ edilen vergi cezaları nedeniyle maalesef
ciddi bir hukuki çaba içerisinde olduk. Aralarında Türkiye ekonomisi ve uluslararası
piyasalarda benzeri görülmemiş meblağlarda cezaların yer aldığı çok sayıda dosya
2009 yılında yargıya intikal etti. Başkanımızın’da belirttiği üzere, Grubumuzun vergi
ahlakını her zaman en büyük değer olarak korumuş olduğunu ve mevzuata uyuma
azami hassasiyet gösterdiğini büyük bir samimiyet ve açıklıkla bir kez daha
vurgulamak istiyorum. Vergi cezaları ile ilgili olarak da kendimize ve haklılığımıza
güveniyor, bağımsız yargının en doğru kararı vereceğine kuvvetle inanıyoruz.
Bu çerçevede, Türkiye ekonomisindeki gerçekleşmelere de kısaca değinmek
istiyorum:
Tüketici Fiyat Endeksi, ekonomideki yavaşlama ile birlikte tekrar tek haneli rakamlara
indi ve %6,53 olarak gerçekleşti. Global krizin etkisi ile ekonomi %4,7 oranında
küçüldü. İşsizlik oranı maalesef %14’lere yükseldi. 2009 yılında bütçe dengesi bir
miktar daha bozularak negatif 52,2 milyar TL olarak gerçekleşti. Borç stokunun milli
gelire oranı 2008’e göre artarak % 46,5 oldu, vadeler aynı düzeyde kaldı. Reel
faizlerdeki düşüş hızlanarak %2,53 seviyesine indi. 2009 yılında TL’nin yabancı
paralar karşısındaki değeri çok değişmedi. Dış denge ve cari işlemler açığı,
ekonomideki yavaşlama ile birlikte daraldı. 2009 yılında doğrudan yabancı
yatırımlardaki düşüş devam etti. Özelleştirme gelirleri de önemli miktarda daraldı.
Şirketimizin 2009 yılı faaliyetleri ile ilgili olarak da gerçekleşmeleri şu şekilde
özetleyebiliriz;
DOĞAN YAYIN HOLDING A.S. 22 2009 Faaliyet Raporu Reklam pazarı global krizin etkisi ile küçüldü...
Global krizin olumsuz yansımalarının etkisi ile Türkiye reklam pazarı 2009 yılında da
%14 oranında daralarak 2.972 milyon TL düzeyinde gerçekleştiği tahmin edilmektedir
(2008: 3.440 milyon TL).
Global krizin ekonomimiz üzerindeki etkilerini artırması, büyüme hedeflerimizi 2009
yılında olumsuz etkiledi. Türk medya sektörünün en önemli gelir kaynağı olan reklam
yatırımlarındaki daralma sonucu konsolide gelirlerimiz %15 daralarak 2.435 milyon
TL olarak gerçekleşti (2008:2.880 milyon TL).
2009 yılında toplam konsolide net reklam gelirlerimiz %22 azalarak 1.213 milyon TL
(2008: 1.562 milyon TL) düzeyinde gerçekleşti. Yurt içi konsolide net reklam
gelirlerimiz 1.005 milyon TL (2008: 1.214 milyon TL) milyon TL, yurt dışı konsolide
net reklam gelirlerimiz de 208 milyon TL (2008: 348 milyon TL) oldu. Bu gelişmelere
paralel olarak reklam sektöründeki rekabet daha da arttı. Ancak bu koşullara rağmen
bütün alt sektörlerdeki konumumuzu muhafaza ettik. Tiraj gelirlerimizdeki büyüme ise
%18 düzeyinde gerçekleşti.
Grubun 2.435 milyon TL (2008: 2.880 milyon TL) olan konsolide gelirlerinin %53’ü
(2008: %53) yazılı basın, %27’si (2008: %25) görsel ve işitsel basın ve %17’si (2008:
%20) ise mağazacılık faaliyetlerinden geldi. Diğer faaliyetlerden kaynaklanan
gelirlerimizin payı ise %3 (2008: %2) oldu. Bunlar içinde yazılı basın, iş kollarımız
içinde karlılığını bir önceki seneki düzeylerde tutmayı başararak ön plana çıktı.
Yazılı basında tasarruf önlemleri neticesinde kârlılığın daha çok gerilemesi
engellendi...
Yazılı basın konsolide gelirlerimiz temel olarak tiraj ve reklam gelirlerinden
oluşmaktadır. 2009 yılında yazılı basın konsolide net reklam gelirlerimiz %27
oranında daralarak 689 milyon TL (2008: 947 milyon TL) olarak gerçekleşti. Bu tutar
toplam konsolide net reklam gelirlerimizin de %57’sine (2008: %61) karşılık geliyor.
2009 yılında yazılı basın FAVÖK’ü %25 oranında azalarak 167 milyon TL’ye (2008:
222 milyon TL) geriledi.
2009 yılında gazete satış fiyatlarındaki artışın etkisiyle tiraj gelirleri %18 (2008: %5)
oranında büyüdü ve 400 milyon TL (2008: 338 milyon TL) olarak gerçekleşti. Diğer
taraftan Grubun günlük ortalama tirajı 1,7 milyon adet ile bir önceki yıla göre yaklaşık
%10,8 oranında daralma kaydetti. Tiraj pazar payımız %35 oldu. Tirajdaki pazar
payımız ile pazarın lideri olmayı sürdürdük.
Görsel ve işitsel basında yatırımlarımız devam ediyor…
Görsel ve işitsel basın konsolide gelirleri temel olarak reklam gelirlerinden oluşuyor.
2009 yılında, reklam sektöründeki daralmanın etkisiyle görsel ve işitsel bölümünde
konsolide net reklam gelirleri %15 oranında azalarak 524 milyon TL (2008: 615
milyon TL) olarak gerçekleşti. Bu tutar toplam konsolide net reklam gelirlerinin de
%43’ine (2008: %39) karşılık geliyor. Görsel ve işitsel basın FAVÖK’ü, D-Smart ve
Kanal D Romanya gibi önemli yeni girişimlerimizden kaynaklanan maliyetlerin de
DOĞAN YAYIN HOLDING A.S. 23 2009 Faaliyet Raporu etkisiyle bir önceki yıla göre azalarak -163 milyon TL (2008: -19 milyon TL zarar)
zarar olarak gerçekleşti.
Diğer taraftan, Kanal D ve Star TV’nin toplam tüm gün-tüm izleyiciler izlenme
oranları, 2008 yılında %22 düzeylerinde iken, 2009 yılında bu oran %23’e yükseldi.
2008 yılında %26 olarak gerçekleşen “prime time” izlenme oranları da 2009 yılında
%28 olarak gerçekleşti.
Diğer iş kollarımızın katkısı önemli...
2009 yılında mağazacılık ve perakende iş kolunda konsolide gelirlerimiz 2008
yılındaki 575 milyon TL düzeyinden %29 oranında gerileyerek 410 milyon TL olarak
gerçekleşti. Telekom perakendeciliği faaliyetinden çıkma kararı gelirlerimizdeki
daralmada etkili olmuştur. Faaliyet kârlılığımıza katkısı henüz sınırlı olmakla birlikte
söz konusu gelirlerimizin konsolide gelirler içindeki payı %17 düzeyindedir.
İnternet medyacılığının ve bir reklam mecrası olarak internetin potansiyeline
inanıyoruz ve bu alandaki gelişmeleri yakından takip ediyoruz. TME’nin varlığı bu
anlamda Grubumuza önemli düzeyde uluslararası bir deneyim ve tecrübe
kazandırmaya devam ediyor.
Digital TV yayını sektörünün güçlü oyuncusu D-Smart ile internet ve katma değerli
servisler üzerine hizmet veren, alternatif telekom operatörleri arasında lider olan
Smile ADSL, pazardaki yeni dinamikleri dikkate alarak Ocak 2010 itibariyle tek bir
organizasyon altında topladı. Sadece bir dijital platform olmanın ötesinde, son
dakika, borsa, hava durumu gibi güncel haberlere tek tuşla ulaşabilinen interaktif
uygulamaları da bünyesinde barındıran D-Smart, 2009 yılında 1.1 milyon aktivasyon
adedine ulaşarak önemli bir başarıya imza atarken bunların 276 bini de ödemeli
paketlere abone oldu.
Bir diğer önemli markamız olan D&R da 2009 yılında mağaza sayısını 90’a (2008:
86), mağaza alanını da 36.100 metrekare (2008: 31.301 metrekare)’ye yükseltti.
Kurumsal yönetimde en iyi uygulamalara sahip olmayı hedefliyoruz...
Bu alandaki yeni gelişmeleri dikkatle takip ediyoruz. İyi yönetim uygulamalarına sahip
olan şirketlerin krizleri daha iyi yönetebileceğini ve sorunlara daha kalıcı çözüm
bulabileceğini düşünüyoruz. Sürdürülebilir büyümenin ve kurumsal itibarın en üst
düzeye çıkarılmasında, kurumsal yönetim ile birlikte iyi yönetim yaklaşımlarının
önemli olduğunu düşünüyoruz.
DYH, kurumsal yönetim alanındaki yaklaşımlarını, bu yıl da istikrarlı bir biçimde
sürdürdü. Bu alanda yaptığımız girişimler ve aldığımız sonuçlardan son derece
memnunuz. Yaptığımız çalışmalar, yurt içinde ve dışında sermaye piyasası
katılımcıları arasında takdirle karşılanıyor ve DYH’yi diğerlerinden ayırarak öne
çıkarıyor.
DYH’nin kurumsal yönetim derecelendirme notu 2009 yılında tekrar 9,0 olarak teyit
edildi. DYH, İstanbul Menkul Kıymetler Borsası tarafından oluşturulan Kurumsal
Yönetim Endeksi içinde yer almakta olup; mevcut durum itibariyle söz konusu
DOĞAN YAYIN HOLDING A.S. 24 2009 Faaliyet Raporu endekse dahil olan şirketler arasında en yüksek kurumsal yönetim derecelendirme
notuna sahip olan şirkettir.
DYH, basında tam bağımsızlık, tarafsızlık ve doğru habercilik ilkelerinin güçlü
bir savunucusudur...
Basın sektörünün bu evrensel değerleri, tüm yayım ve yayınlarımıza yansıtılmaktadır.
Biz, cumhuriyetçi, laik ve demokratik değerlere inanıyor, insan hakları ve din, ifade ve
vicdan özgürlüğünü destekliyoruz. Bu vesileyle bizden desteğini hiçbir zaman
esirgemeyen milyonlarca okuyucumuza, izleyicimize ve dinleyicimize teşekkür
ediyoruz.
Medyada objektif ve çağdaş düzenlemelerin geçerli olmasını bekliyoruz...
AB’ye uyum sürecinde, medya alanında, özellikle televizyon ve radyo yayıncılığıyla
ilgili mevzuatta yapılacak değişiklikleri yakından takip etmekteyiz. Bu alandaki
belirsizliklerin bir an önce giderilerek medyanın daha evrensel bir yasal altyapıya
kavuşturulması gerektiğini düşünüyoruz. Bu alandaki gelişmelerin medya
kuruluşlarının önünü daha net görmesini, stratejik kararları daha sağlıklı alabilmesini
ve piyasa kurallarının yerleşmesini sağlayacağını düşünüyoruz.
2010 yılında ekonominin tekrar canlanmasını bekliyoruz...
2009 yılında, birçok ülke ekonomisi durgunluğa girdi ve daha da kötüsü küçüldü.
Yapılan değerlendirmeler, azalarak da olsa, bu sürecin etkilerinin 2010 yılında da
devam edeceğini gösteriyor. Ekonomideki toparlanma ile birlikte, 2010 yılının
sonunda daha olumlu bir resimle karşılaşabiliriz. Makro ve mikro gelişmeleri dikkatli
bir biçimde takip ediyor, finansal risklerin yönetiminde de gerekli hassasiyetleri
gösteriyoruz.
Her zaman olduğu gibi ülkemizin ve Grubumuzun yarınlarına olan güvenimiz tamdır.
Grubumuz muhtelif olumsuzların geliştiği 2009 yılını en iyi şekilde yönetmeye azami
gayret göstermiş ve bunda da başarılı olmuştur. En büyük gücümüz, her zaman
desteğini yanımızda hissettiğimiz ve hep bizimle birlikte olan okuyucularımız,
izleyicilerimiz,
dinleyicilerimiz,
yatırımcılarımız,
tedarikçilerimiz,
çalışma
arkadaşlarımız, kısacası tüm paydaşlarımızdır.
Sağlıcakla kalın.
Mehmet Ali YALÇINDAĞ
Yürütme Komitesi Başkanı
DOĞAN YAYIN HOLDING A.S. 25 2009 Faaliyet Raporu YÜRÜTME KOMİTESİ
MEHMET ALİ YALÇINDAĞ
BAŞKAN
Mehmet Ali Yalçındağ, 1964’te, İstanbul’da doğdu. 1989’da American College
London’dan üstün başarı derecesiyle mezun oldu. Doğan Grubu’na 1990 yılında
katılan Yalçındağ, ilk olarak grubun tüm ihracat işlerini yapan Doğan Dış Ticaret’e
Genel Müdür Yardımcısı olarak atandı. Takiben 1991’de Doğan Holding İcra
Komitesi Üyesi, 1992’de Milliyet Gazetesi’nde Genel Müdür Yardımcısı olarak
çalışmalarını sürdüren Yalçındağ, 1994 yılında Simge Grubu’nun kuruluşunda görev
aldı. Böylece aralarında Posta, Fanatik ve Radikal’in de bulunduğu 4 yeni gazete
yayın hayatına başladı. 1996 yılında Doğan Grubu bünyesindeki medya şirketleri
Doğan Yayın Holding çatısı altında birleştirildi ve Yalçındağ, bu kuruluşun Yürütme
Kurulu Başkan Yardımcılığı’na atandı. Doğan Yayın Holding’de yer alan tüm yayın
kuruluşlarına hizmet edecek sinerji alanları yaratılması çalışmalarına destek veren
Yalçındağ sırasıyla; kurutmalı baskı tesislerinin tek çatı altında toplanarak Doğan
Ofset’in kurulması, gazete baskı tesislerinin tek çatı altında toplanarak DPC’nin
kurulması, grubun tüm ticari alacaklarının yönetildiği Doğan Factoring’in kurulması,
kağıt satınalınmasını bir çatı altında toplayarak Doğan Dış Ticaret’in faaliyet alanının
genişletilmesi ve tüm haber departmanlarını tek bir yönetimde toplayarak Doğan
Haber Ajansını’nın kurulması çalışmalarını yürüttü. 2005 yılında Star TV’nin gruba
katılmasıyla birlikte televizyon ve radyo yayıncılığı yapan tüm kuruluşların Doğan TV
çatısı altında toplanması çalışmalarında bulundu.
Yalçındağ, kitap yayıncılığı aktivitelerini birleştirdikten sonra Egmont Grubu ile çocuk
kitapları yayıncılığında, grup bünyesindeki dergi yayınlarını birleştirerek Burda Medya
Grubu ile dergi yayıncılığında, Time Warner ile haber yayıncılığında, Axel Springer
grubu ile televizyon yayıncılığında ve son olarak Deutsche Bank ile gazete
yayıncılığında yabancı ortaklıkların gerçekleştirilmesi çalışmalarını yürüttü. 1999’dan
bugüne kadar Doğan Yayın Holding’in Yürütme Kurulu Başkanlığı’nı yürüten
Yalçındağ aynı zamanda, WEF Medya Yöneticileri üyeliği, IAA (Uluslararası
Reklamcılık Derneği) Türkiye Başkanlığı, Türkiye Reklam Konseyi Başkanlığı,
TÜSİAD, TEGEV üyeliği görevlerini de sürdürmektedir. Yalçındağ evli ve 2 çocuk
babasıdır.
ERTUĞRUL ÖZKÖK
BAŞKAN YARDIMCISI
EDİTORYAL
1947 yılında İzmir’de doğdu.İzmir Namık Kemal Lisesi’ni bitirdikten sonra,Ankara
Siyasal Bilgiler Fakültesi Basın ve Yayın Yüksek okuluna girdi.1969 yılında mezun
olduktan sonra, bir yıl TRT’de muhabir olarak çalıştı ve daha sonra Fransa’ya
giderek, İletişim Bilimleri dalında doktora yaptı.Fransa dönüşünde Hacettepe
Üniversitesi’ne girdi ve öğretim üyesi olarak görev yaptı.1986 yılında doçent olduktan
sonra,öğretim üyeliğinden ayrılarak, Hürriyet Gazetesi’nde çalışmaya başladı.
Hürriyet Gazetesi’nin Moskova ve Ankara temsiciliğini ve uzun yıllar Genel Yayın
Yönetmenliğini yürüttükten sonra, Doğan Yayın Holding Editoryal Başkan
Yardımcılığı ve Hürriyet Gazetesi günlük siyasi yazarlığını devam ettirmektedir.
DOĞAN YAYIN HOLDING A.S. 26 2009 Faaliyet Raporu 1982’de yayınlanan ilk kitabı Sanat,İletişim ve İktidar ile yazarlığa adımını atan
Özkök,1984’de Kitlelerin Çözülüşü, 1987’de Elveda Başkaldırı ve 1989’da yayınlanan
Stalin Baroku adlı kitapları ile yazarlığa devam etti. Evli bir çocuk babası olan
Özkök, İngilizce ve Fransızca biliyor.
SONER GEDİK
BAŞKAN YARDIMCISI
FİNANS
1958 yılında Eskişehir'de doğdu. Ankara Üniversitesi'nde Ekonomi ve Kamu Maliyesi
eğitimi aldı. 1981'de girdiği sınavı başarıyla vererek Maliye Bakanlığı'nın hesap
uzmanlığı kadrosuna katıldı ve 1985'te sınıfında birincilikle hesap uzmanı oldu. Kamu
görevlisi sıfatıyla altı yıl boyunca önde gelen özel ve resmi kuruluşları teftiş ederek
mali konulardaki deneyimini pekiştirdi. Daha sonra, Grup İcra Kurulu Başkanı'na bağlı
mali danışman olarak görev yapmak üzere Hürriyet Holding A.Ş. Finansman
Bölümü'ne katıldı. 1989'da İcra Kurulu Başkan Yardımcılığı'na atandı. Daha sonra
sırasıyla Grup Yönetim Kurulu Üyeliği’ne ve Hürriyet Holding'in Finansman
Müdürlüğü'ne getirildi. Halen Doğan Yayın Holding'in tüm şirketlerinde Yönetim
Kurulu Üyesi'dir.
HANZADE V. DOĞAN
BAŞKAN YARDIMCISI
STRATEJİK PAZARLAMA
Hanzade Doğan Boyner 1995 yılında London School of Economics'ten ekonomi
dalında lisans derecesiyle mezun olduktan sonra, Londra'da Goldman Sachs
International'ın İletişim, Medya ve Teknoloji Grubu'nda finansal analist olarak çalıştı,
bu süre içinde şirket satınalma ve birleşme konularında deneyim kazandı.
1999'da Columbia Üniversitesi'nden MBA derecesi alan Hanzade Doğan Boyner,
aynı sene Türkiye'ye döndü ve İnternet servis sağlayıcısı Doğan On-Line şirketini
kurdu. Doğan On-Line çok kısa bir sürede Türkiye'nin lider servis sağlayıcısı oldu.
Hanzade Doğan Boyner halihazırda, portföyünde Milliyet, Radikal, Posta, Fanatik ve
Vatan gazeteleri barındıran Doğan Gazetecilik'in Yönetim Kurulu Başkan Vekili;
Petrol Ofisi A.Ş Yönetim Kurulu Başkanı ve Doğan Holding'in Yönetim Kurulu
Üyesi'dir.
Hanzade Doğan Boyner, Dünya Gazeteciler Birliği (WAN) Yönetim Kurulu Başkan
Vekili, Global İlişkiler Forumu Kurucu Üyesi, ayrıca Brookings Enstitüsü Uluslararası
Danışma Konseyi (IAC), Türk Sanayici ve İş Adamları Derneği, Dış Ekonomik İlişkiler
Kurulu, Genç Başkanlar Organizasyonu (Young Presidents' Organization – YPO) ve
Kadın Girişimcileri Derneği üyesidir.
Girişimlerinin bir parçası olarak, Türkiye'nin en başarılı sosyal sorumluluk
projelerininden birini "Baba Beni Okula Gönder" kampanyasını yürütmektedir. Kız
çocuklarının eğitiminin önündeki engelleri kaldırmayı hedefleyen bu proje için, dört
senede 32 milyon TL'nin üzerinde miktarda bağış toplanmış, burs, yatakhane ve
eğitim programlarına yatırılmıştır.
DOĞAN YAYIN HOLDING A.S. 27 2009 Faaliyet Raporu Hanzade Doğan Boyner, Earnst and Young'ın Dünya'nın En Başarılı Girişimcisi"
ödülünün verildiği Monte Carlo'daki 32 ülkeden 32 şirketin katıldığı yarışmada yedi
kişiden oluşan jürisinin başkanlığını yapmıştır. Doğan Boyner Fortune dergisi
tarafından 2007 yılında dünyada etkili iki Türk kadından biri olarak gösterilmiştir.
Doğan Boyner, evli ve bir çocuk annesidir.
BEGÜMHAN DOĞAN FARALYALI
BAŞKAN YARDIMCISI
YURTDIŞI YATIRIMLAR VE İŞ GELİŞTİRME
Begümhan Doğan Faralyalı, 1976’da İstanbul’da doğdu. 1998 yılında London School
of Economics’den Ekonomi ve Felsefe dallarında lisans derecesi ile mezun oldu.
Doğan
Faralyalı, Newyork’da bulunan Arthur Andersen’da danışman olarak
çalışmaya başladı. Danışmanlık kariyerine Londra’da bulunan Monitor&Co
firmasında devam ederek, Avrupa’nın önde gelen medya ve teknoloji şirketlerine
yönelik, kapsamlı yeniden yapılandırma projelerinde görev aldı.
Begümhan Doğan Faralyalı, Standford Üniversitesi İşletme Fakültesi’de yüksek
lisans eğitimine devam etmek üzere danışmanlık görevinden ayrıldı.
2004 yılında yüksek lisansını tamamlayan Doğan Faralyalı, İcra Kurulu Üyesi ve
Yabancı Yatırımlardan Sorumlu Başkan Yardımcısı olarak Doğan Medya Grubu’nun
(DMG) uluslararası arenada büyümesine yönelik sorumluluğu üstlendi.
Begümhan Doğan Faralyalı, DMG’nin yayılma stratejisini geliştirerek, Doğu Avrupa
ile Rusya da dahil olmak üzere Avrupa’daki yatırım fırsatlarına odaklandı.
Faralyalı, Doğan Medya Grubu’nun Türkiye dışındaki ilk televizyon yatırımı olan
Kanal D Romanya’nın kuruluşunu üstlendi. Daha sonra Kanal D Romanya’nın
Ringier ile ortaklık ilişkilerini gerçekleştirdi.
Kanal D Romanya Şubat 2007’de kurulmasına rağmen 2009 Ocak ayında tüm günde
üçüncü kanal olmayı başardı.
Begümhan Doğan Faralyalı halen Kanal D Romanya Yönetim Kurulu Başkanlığı’nı
sürdürmektedir.
Projeleri arasında, Trader Media East’in (Londra Borsasında TME olarak işlem
görmektedir), Hürriyet tarafından (İstanbul Menkul Kıymetler Borsasında HUGZT
olarak işlem gören bir DMG kuruluşudur), 2007 yılında 500 milyon dolar karşılığında
satın alınması olup, bu DMG tarafından gerçekleştirilen halihazırdaki en büyük
uluslararası iktisaptır. Begümhan Doğan Faralyalı, Trader Media East Yönetim
Kurulunda görev yapmaktadır.
Begümhan Doğan Faralyalı, 9 Şubat 2009’da Star TV İcra Kurulu Başkanı ve Star
TV’den Sorumlu Doğan TV Holding Başkan Yardımcısı olarak göreve başladı.
Türkiye’nin ilk özel televizyon kanalı Star TV, 15 Kasım 2005 tarihinde Doğan Medya
Grubu’na dahil olmuştur.
DOĞAN YAYIN HOLDING A.S. 28 2009 Faaliyet Raporu Star TV İcra Kurulu Başkanı Begümhan Doğan Faralyalı, Türkiye ile Amerika
arasındaki ilişkilerin geliştirilmesi amacı taşıyan Türk İşadamları Derneği ile Türkiye
Doğal Hayatı Koruma Vakfı’nın da yönetim kurulu üyeliklerini sürdürmektedir.
Doğan Faralyalı, evli ve bir çocuk annesidir.
DOĞAN YAYIN HOLDING A.S. 29 2009 Faaliyet Raporu YÖNETİM DEĞERLENDİRMESİ VE ANALİZİ
Sektöre Bakış
2006 yılında ilk sinyallerini Amerikan mortgage piyasasındaki geri ödeme sorunlarıyla
veren ekonomik kriz, 2008 yılında dev finans şirketlerinin iflasıyla hızla küresel bir
nitelik kazanarak başta bankacılık ve finans olmak üzere tüm sektörlerde
hissedilmeye başladı. ABD'li yatırım bankası Lehman Brothers'ın 15 Eylül 2008'de
iflasını açıklamasıyla "resmen" başlayan küresel kriz, Türkiye’yi de etkisi altına aldı.
2001 krizinden itibaren sürekli büyüyen Türkiye ekonomisi küresel krizin etkisiyle
2009 yılında küçüldü.
Türkiye’de reel sektördeki daralma, Türk medya sektörünün en önemli gelir kaynağı
olan reklam yatırımlarını da olumsuz etkiledi. 2008 yılının son çeyreğinden itibaren
küçülmeye başlayan reklam yatırımlarının 2009 yılı sonunda önceki yıla kıyasla %14
oranında daralarak 3,4 milyar TL’den 3 milyar TL’ye gerilediği tahmin edilmektedir.
Mecra Bazında Tahmini Reklam Yatırımları (milyon TL)
2008
2009
DEĞİŞİM %
1.698
1.423
-16,2
GAZETE
986
811
-17,8
DERGİ
124
86
-31,0
RADYO
113
95
-16,2
AÇIKHAVA
218
196
-9,9
44
44
1,1
258
317
23,0
3.440
2.972
-13,6
TV
SİNEMA
İNTERNET
TOPLAM
* Not: DYH Reklam Platformu'ndan alınmıştır, tahmini rakamlardır.
Dünya genelinde olduğu gibi, Türkiye’de de televizyon, toplam reklam yatırımları
arasında en büyük paya sahip mecra olma konumunu sürdürmüştür. 2009 yılı
verilerine göre, toplam reklam yatırımlarının %48’i televizyona yönelmiştir. Gazete ve
dergilerin toplamını içeren yazılı basın ise %30 pay ile televizyonun ardından
gelmektedir. 2009 yılında sadece internet ve sinema reklam mecralarının büyüme
kaydettiği görülmektedir. 2009 yılında internet reklam gelirlerinin %23 artışla 2008
yılındaki 258 milyon TL düzeyinden 317 milyon TL’ye ulaştığı; toplam yatırımlar
içindeki payının da %7,5’ten %10,7’ye yükseldiği tahmin edilmektedir.
DOĞAN YAYIN HOLDING A.S. 30 2009 Faaliyet Raporu Yıllar itibariyle Mecra Bazında Reklam Yatırımları (internet hariç)*
MECRALAR
(milyon TL)
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
TV
663
928 1.130 1.413 1.654 1.698 1.423
GAZETE
457
645
820
DERGİ
53
69
RADYO
58
OUTDOOR
SİNEMA
GENEL TOPLAM (internet
hariç)
901 1.018
986
811
87
105
126
124
86
66
78
97
107
113
95
69
76
97
137
175
218
196
17
22
21
28
37
44
44
1.317 1.806 2.233 2.682 3.117 3.182 2.654
* Not: DYH Reklam Platformu'ndan alınmıştır, tahmini rakamlardır.
Son yıllarda sergilediği büyümeye rağmen Türkiye reklam sektörünün toplam hacmi
ve derinliği henüz gelişmiş ülkelerdeki hatta birçok gelişmekte olan ülkedeki düzeyi
yakalayamamıştır. 2009 yılı itibariyle, toplam reklam yatırımlarının GSYİH’ye oranının
%0,31 dolayında olduğu tahmin edilmektedir. 2001 krizi öncesinde ulaşılan %0,40
düzeyinin altında olan bu oran, aynı zamanda sektörün sahip olduğu hızlı büyüme
potansiyeline işaret etmektedir.
Yıllar İtibariyle Türkiye Reklam Yatırımlarının GSYİH İçindeki Payı
Reklam Yatırımları (milyon TL)
Reklam Yatırımları/GSYİH (%)
3,441
3,258
0.42
2,972
0.39
0.33
0.32
2,726
0.36
0.36
0.31
2,231
0.3
0.28
0.34
1,814
1,319
1,090
703
656
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
Not: DYH Reklam Platformu'ndan alınmıştır, tahmini rakamlardır.
DOĞAN YAYIN HOLDING A.S. 31 2009 Faaliyet Raporu Krizin gazete satışlarını da olumsuz etkilediği görülmektedir. Doğan Dağıtım
verilerine göre, Türkiye genelindeki ortalama günlük gazete satışları, 2008'de 5,1
milyon iken, 2009 yılında 4,8 milyon olmuş ve satışlarda %6 oranında bir daralma
gözlenmiştir.
Gazetelerin Günlük Satış Ortalaması (milyon adet)
5.0
5.2
5.2
5.1
4.8
4.7
4.1
3.2
2001
3.4
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
Kaynak: Basın-İlan
Dergi satışlarında da 2009 yılında düşüş kaydedilmiştir. Yıl boyunca lansmanı
yapılan dergi sayısının, yayın hayatlarına son verilen dergi sayısına göre geride
kalması sonucunda 2009 yılı boyunca Türkiye’de satılan dergi adedi %10 küçülerek
39 milyon adede gerilemiştir. Doğan Burda’nın da içinde bulunduğu reklam alan
dergiler pazarında satılan dergi sayısı ise 2008 yılına göre %14 oranında azalarak
20,5 milyon adet olarak gerçekleşmiştir.
DOĞAN YAYIN HOLDING A.S. 32 2009 Faaliyet Raporu Türkiye reklam alan dergi pazarı (milyon adet)
25.1
23.8
20.5
2007
2008
2009
Kaynak: DPP & Doğan Burda Dergi Yay.
Médiamétrie şirketine ait Eurodata TV Worldwide tarafından 89 ülkede yapılan bir
araştırmaya göre, krize rağmen dünyada ortalama televizyon izleme süresi 2009'da
bir önceki yıla oranla 3 dakika artarak 3 saat 12 dakikaya ulaştı.
Türkiye’de de televizyon izlenme oranları 2009 yılında bir önceki seneye göre 9
dakika artış gösterdi ve günlük 4 saat 4 dakikaya ulaştı.
Grafik: Ortalama Televizyon izlenme saatleri
(dakika/gün – yetişkin, 20+)
224
2003
232
2004
225
2005
225
225
2006
2007
235
2008
244
2009
Kaynak: AGB Nielsen Media Research
DOĞAN YAYIN HOLDING A.S. 33 2009 Faaliyet Raporu Türkiye’de medya sektörünün lider kurumu olan DYH ; gazete, dergi ve kitap
yayıncılığı, televizyon, radyo yayıncılığı ve yapımcılığı, internet, dijital servisler,
basım, dağıtım ve perakende alanlarında faaliyet göstermektedir. DYH gazete
tirajlarında %35, dergi tirajlarında %36 ve izleyici oranlarında ise %28 pazar payıyla
sektörde önemli bir yere sahiptir.
Doğan Yayın Holding’in Ana Faaliyet Alanları
Yazılı Basın
o
o
Gazete Yayıncılığı
Dergi ve Kitap
YayıncılığıBasım ve
Dağıtım
DYH; Hürriyet, Milliyet,
Radikal, Posta, Vatan,
Fanatik, Referans ve
Hürriyet Daily News olmak
üzere sekiz günlük gazete,
25 periyodik dergi, çocuk ve
gençlik dergileri
yayımlamaktadır. Ayrıca,
kitap yayıncılığının yanı sıra
Doğan Ofset ve Doğan
Printing Center (6’sı yurtiçi
ve biri Almanya olmak üzere
7 basım tesisi) ile basım
alanında faaliyet
göstermekte; Yaysat ile de
Türkiye’deki gazetelerin
%63’ünün, dergilerin ise
%71’inin dağıtımını
yapmaktadır. Hürriyet çatısı
altında Rusya ve Orta
Avrupa’nın seri ilan
sektöründe en önemli şirketi
olan Trader Media East
bulunmaktadır. DMI ile
Avrupa’da gazete yayıncılığı
alanında faaliyet
göstermektedir.
Görsel ve İşitsel Basın
o
o
Sektörün
lokomotif
televizyon kanalları: Kanal D,
Star TV, CNN Türk; radyo
kanalları Radyo D, Slow Türk
Radyo ve Radyo Moda ve
grubun dijital platformu DSmart çok sayıda tematik ve
izle-öde kanalının yanı sıra
Türksat uydusundaki mevcut
tüm
kanallarına
erişim
sağlamaktadır.
Aynı
zamanda D Productions ile
televizyon, sinema, reklam
yapımcılığı
faaliyetlerinde
bulunmaktadır.
Kanal
D
Romanya
ile
Romanya
televizyon sektöründe ilk
beşte yerini almıştır.
DOĞAN YAYIN HOLDING A.S. Televizyon ve Radyo
Yayıncılığı ve
Yapımcılık
Dijital TV Platformu
34 Perakende ve Mağazacılık
o
o
D&R
Doğan Dağıtım medya
dışı ürünler
D&R müzik ve kitap mağaza
zinciriyle (2009 yılı sonunda
18
ilde
90
mağazaya
ulaşmıştır) kitap, müzik, film,
dergi,
elektronik,
hobi,
aksesuar
ve
kırtasiye
ürünlerini
birlikte
sunmaktadır. Ayrıca Doğan
Dağıtım da medya dışı
ürünlerin
dağıtımını
gerçekleştirmektedir.
2009 Faaliyet Raporu Ana Faaliyet Konularına Göre Satışların Dağılımı % (2009)
Görsel ve
İşitsel Basın,
27%
Perakende
ve
Mağazacılık,
17%
Yazılı Basın,
53%
Diğer, 3%
Ana Gelir Kaynakları % (2009)
Tiraj, 16%
Diğer, 34%
Reklam,
50%
DOĞAN YAYIN HOLDING A.S. 35 2009 Faaliyet Raporu Reklam
Ekonomik krizin etkileri tüm sektörü olduğu gibi DYH’nin reklam gelirlerini de
olumsuz etkilemiştir. 2009 yılında Şirket’in konsolide reklam gelirleri %22 azalarak
1.213 milyon TL olarak gerçekleşmiştir.
DYH toplam Konsolide Reklam Gelirleri (milyon TL)
1,562
1,418
1,213
1,030
801
656
526
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
Gazeteler
DYH Grubu 2009 yılında 1.676 bin adet günlük tiraj rakamıyla tahmini %35
pazar payına sahiptir. Türkiye’nin en güçlü markalarından Hürriyet ve Milliyet’in yanı
sıra ülkenin en çok satan gazetesi Posta’yı da bünyesinde bulunduran DYH 2009
yılında, toplam gazete tirajındaki %35 oranında pazar payıyla lider konumunu
korumuştur
Dergiler
DYH dergi yayıncılığındaki lider konumunu sürdürmektedir. Pazarda tahminen
%34 paya sahip olan Doğan Burda, toplam dört haftalık, 22 aylık ve 27 çeşit diğer
periyotlardaki yayınıyla 2009 yılında 6,97 milyon satış adedine ulaşmıştır. DYH’nin
dergi yayımlayan diğer iştirakleriyle birlikte toplam pazar payı %36 dolayındadır.
DOĞAN YAYIN HOLDING A.S. 36 2009 Faaliyet Raporu Doğan Burda Dergi Satışları ve Pazar Payı
Satış Adedi (milyon adet)
8.50
Pazar Payı (%)
8.10
34%
7.00
2007
2008
2009
Kaynak: DPP & Doğan Burda Dergi Yay.
Doğan Medya Grubu Dergi Pazar Payı (%)
38%
37%
36%
2007
2008
2009
Kaynak: DPP & Doğan Burda Dergi Yay.
Televizyon ve Radyolar
DYH TV izlenme oranlarında da lider konumundadır. İzlenme oranı 2005 yılında
toplamda %15 iken Star TV’nin katılımından sonra tüm gün ve tüm kişilerde Kanal D
ve Star TV için 2009 yılında %22,7’ye, “prime time” da ise %28,4’e ulaşmıştır.
DOĞAN YAYIN HOLDING A.S. 37 2009 Faaliyet Raporu Televizyon İzlenme Oranları (%)
Kanal D
Star TV
18
16
14
12
10
8
6
4
2
Aralık
Kasım
Ekim
Eylül
Ağustos
Temmuz
Haziran
Mayıs
Mart
Nisan
Şubat
Ocak 09
Aralık
Kasım
Ekim
Eylül
Ağustos
Haziran
Temmuz
Mayıs
Nisan
Mart
Şubat
Ocak 08
0
*Tüm gün/Tüm bireyler
Kaynak: AGB Nielsen Media Research
DYH bünyesinde yer alan Slow Türk, 2009 yılında en çok dinlenen dördüncü radyo
oldu. 2009 yılı verilerine göre DYH Radyo Grubu’nun radyoları Slow Türk, Radyo D
ve Radyo Moda’nın toplam erişim oranı %18,11 oldu. Türkiye’nin en çok dinlenen
radyoları sıralamasında ise Slow Türk 4., Radyo D 10. ve Radyo Moda 18. sırada yer
aldı.
Doğan Radyo
Grubu Toplam Erişim Oranları (%)
%
(Slow Türk, Radyo D, Radyo Moda)
18.07%
2007
19.12%
2008
18.11%
2009
Kaynak: KMG Araştırma, Türkiye Radyo Ölçüm Sistemi verilerine göre
DOĞAN YAYIN HOLDING A.S. 38 2009 Faaliyet Raporu Dijital Hizmetler
D-Smart: Grubun dijital platformu D-Smart çok sayıda tematik ve PPV (izle-öde)
kanalının yanı sıra Türksat üzerinden yayın yapan TV ve radyo kanallarına erişim
sağlamaktadır. Şubat 2007’de pazara çıkan D-Smart 2009 sonu itibariyle 1,1 milyon
kullanıcı sayısına ulaşmış; bunların 276 bini ise Pay TV abonesi olmuştur.
D-Smart Kullanıcı İstatistikleri
D-Smart Kullanıcı Sayısı (aktivasyon)
(bin kişi)
Pay TV Abone Sayısı
1,014
972
918
1,075
1,094
801
612
510
390
181
51
7
03/2007
06/2007
17
09/2007
12/2007
03/2008
06/2008
09/2008
139
94
12/2008
03/2009
271
276
09/2009
12/2009
182
03/2009
Doğan Platform: Grubun bilişim sektöründeki temsilcisidir. Doğan Platform’un ana
faaliyet alanları kurumsal ve bireysel internet erişimi, telekom hizmetleri, müşteri
hizmetleri (çağrı merkezi) ve mobil teknolojileridir.
Toplam sinerjiyi artırmak için D-Smart operasyonları ile Doğan Platform faaliyetleri
yönetsel olarak birleştirilmiştir.
Smile ADSL Abone Sayıları
230,683
184,917
Kaynak: DYH
2008
DOĞAN YAYIN HOLDING A.S. 2009
39 2009 Faaliyet Raporu İnternet
www.hurriyet.com.tr ve www.milliyet.com.tr, Türkiye’de en çok ziyaret edilen ilk 10
internet sitesi içinde yer almaktadır. DYH internet reklamcılığı alanında da haber
siteleri ve geniş bir yelpazede hizmet veren çeşitli portalleriyle pazarın önde gelen
oyuncularından biridir. Alexa verilerine göre hurriyet.com.tr, 2009 yılında Türkiye'de
Türkçe içerikli portaller arasında birinci, tüm dünyada ise 350. sıradadır. Sitenin
kayıtlı üye rakamı 2009 yılında 1.370.000 kişiye ulaşmıştır.
Tablo: Türkiye’de ziyaret edilen ilk 10 site (2009 sonu itibariyle)
1
www.google.com.tr
2
www.facebook.com
3
www.google.com
4
www.live.com
5
www.youtube.com
6
www.hurriyet.com.tr
7
www.milliyet.com.tr
8
.......
9
.......
10
.......
* Alexa’dan alınmıştır
Yurtdışı Faaliyetler
Doğan Media International (DMI): Doğan Media International 1999 yılında DYH’nin
Avrupa'ya açılan penceresi olarak faaliyet göstermek üzere kurulmuştur. DYH’nin
Avrupa oluşumu, yayıncılığın yanı sıra, Hürriyet Zweigniederlassung Deutschland adı
altında faaliyet gösteren matbaasında dört kıtadan yedi dilde 21 yayının baskısını
gerçekleştirmektedir. Bu yayınlar arasında Grup gazeteleri olan Hürriyet, Milliyet ve
Fanatik dışında, uluslararası günlük finans gazeteleri The Wall Street Journal Europe
ile The Financial Times, Amerikan gazetesi Stars&Stripes, Alman spor gazetesi
Sportwelt, Mısır gazetesi Al-Ahram ile Suudi Asharq Al-Awsat bulunmaktadır. Farklı
periyotlu üretimler arasında Polonya gazetesi Info&Tips, KRV bölgesinden Rhein
Hunsrück ve kanaat önderleri için önemli kaynaklar olarak nitelendirilen The
GermanTimes, The Asia Pacific Times ve New Europe sayılabilir. Bu yayınlarla
birlikte matbaada basılan toplam gazete sayısı, günde 300 bin adedi bulmaktadır.
Trader Media East Limited (“TME”): Hürriyet’in bünyesinde faaliyet gösteren TME,
başta emlak, otomotiv ve insan kaynakları olmak üzere, çıkardığı günlük ve haftalık
gazeteler, dergiler ve internet siteleri vasıtasıyla sektörel seri ilan yayıncılığı
yapmakta ve başta Rusya ve Doğu Avrupa ülkelerinde faaliyette bulunmaktadır.
TME’nin 2009 sonu itibariyle internette toplam 28 ürünü (Rusya 6, Ukrayna 3, Beyaz
Rusya 4, Macaristan 5, Hırvatistan 5, Slovenya 2, Bosna 1, Sırbistan 1) ve yazılı
basında da toplam 191 ürünü (Rusya 145, Beyaz Rusya 19, Kazakistan 13, Ukrayna
6, Macaristan 4, Hırvatistan 4) bulunmaktadır.
•
•
TME’nin Rusya’daki internet ürünleri birçok kategoride lider konumdadır; Iz
Ruk v Ruki (Elden ele) markası ise birinciliği elinde bulundurmaktadır.
Macaristan’da bulunan Expressz markası genel listeleme (generalist) siteleri
arasında birinci konumdadır.
DOĞAN YAYIN HOLDING A.S. 40 2009 Faaliyet Raporu •
•
•
Hırvatistan’da bulunan Oglasnik şirketi bünyesinde olan Auti.hr (araç) ve
Nekretnine.net (emlak) kendi alanlarında lider konumdadır.
Slovenya’daki ilk kariyer sitesi olan Moje Delo (Benim İşim), pazarda lider
konumdadır.
TME, Rusya, Hırvatistan ve Macaristan’da hem genel listeleme, hem de
emlak ve otomotiv alanlarındaki seri ilanlarda lider konumundadır.
Kanal D Romanya: Şubat 2007’de Romanya’da yayına geçen Kanal D Romanya,
kısa sürede Romanya’da ulusal çapta yayın yapan 40 televizyon kanalı arasında
beşinci TV olma başarısını göstermiştir. 2009 yılında Romanya televizyon reklam
yatırımlarının %25 küçüldüğü bir ortamda tüm gün izlenme oranlarında %4,4 payıyla
beşinci sırada yer alan Kanal D Romanya, reklam pazarındaki payını da artırarak
%5,6’ya çıkarmıştır.
DYH KONSOLİDE GELİRLER VE FVAÖK
Milyon TL
GELİRLER
2009
2008
Değişim
(%)
2009
2008
Değişim
(%)
1.348
1.581
-15%
167
222
-25%
GÖRSEL VE İŞİTSEL
BASIN
683
762
-10%
-163
-19
-
PERAKENDE VE
MAĞAZACILIK
410
575
-29%
3
-26
-
116
112
4%
0
-4
-.
-122
-150
-19%
0
0
-
2.435
2.880
-15%
7
174
-96%
YAZILI BASIN
DİĞER
ELİMİNASYONLAR
TOPLAM
DOĞAN YAYIN HOLDING A.S. FVAÖK
41 2009 Faaliyet Raporu Yazılı Basın
YAZILI BASIN (milyon
TL)
2009
2008
Değişim (%)
Konsolide Gelirler
1.348
1.581
-15%
Faaliyet Kârı / (Zararı)
56
112
-50%
FVAÖK (*)
167
222
-25%
Net Kâr
-46
-13
-
(*)FVAÖK, DYH tarafından hesaplanmıştır.
Rakamlar bölümler arası eliminasyon öncesi rakamlardır.
Ekonomik krizin reklam verenler üzerindeki etkileri yazılı basın faaliyetlerini de
doğrudan etkilemiştir. Gazete ve dergiler reklam pazarındaki daralmadan
etkilenmiş; ancak, 2009 yılında pazar paylarında önemli bir değişiklik
gözlenmemiştir.
2009 yılında yazılı basından elde edilen reklam geliri %27 oranında
gerileyerek 689 milyon TL olarak gerçekleşmiştir. Reklam pazarındaki
daralmaya karşın gazetelerin satış fiyatlarındaki artış ve mevcut dergi
portföyünün optimizasyonu, iade oranını düşürücü ve satış adetlerini iyileştirici
önlemlerin de etkisiyle tiraj gelirleri %18 artarak 400 milyon TL’ye ulaşırken
reklam gelirlerindeki düşüşü de kısmen telafi etmiş ve toplam konsolide
gelirler yazılı basında %15 oranında gerileyerek 1.348 milyon TL olarak
gerçekleşmiştir.
TME’nin faaliyet gösterdiği ülkelerde de kriz etkisini hissettirmiştir. Ekonomik
kriz faaliyet gösterdiği seri ilan sektörünü etkisi altına alırken, bir yandan da
reklam pazarındaki daralma ve kurlardaki dalgalanmalar yazılı basın ve
internet pazarlarındaki TME’nin faaliyetlerini etkilemiştir. TME, gelir kaybını
telafi etmek için aldığı önlemler sayesinde 2009 yılında operasyonel kârlılığını
sürdürmüştür.
Gelirlerdeki daralmaya rağmen çeşitli tasarruf önlemleri sonucunda 167
milyon TL FVAÖK elde edilmiş, FVAÖK marjı da %12 olmuştur.
DOĞAN YAYIN HOLDING A.S. 42 2009 Faaliyet Raporu GÖRSEL VE İŞİTSEL BASIN
GÖRSEL VE
İŞİTSEL BASIN
(milyon TL)
2009
2008
Büyüme (%)
Konsolide Gelirler
683
762
-10%
Faaliyet Kârı/ (Zararı)
-211
-70
-
FVAÖK (*)
-163
-19
-
Net Kâr
-384
-330
16%
(*)FVAÖK, DYH tarafından hesaplanmıştır.
Rakamlar bölümler arası eliminasyon öncesi rakamlardır.
2009 yılında %16 oranında bir gerileme kaydetmiş olduğu tahmin edilmekte olan
televizyon reklam harcamalar neticesinde görsel ve işitsel basındaki reklam
harcamalarımız da olumsuz etkilenmiştir. Reklam gelirleri %15 oranında daralarak
524 milyon TL olarak gerçekleşmiştir. Reklam dışı gelirlerin payı ise toplam görsel ve
işitsel basın gelirleri içinde %14’ten 2009 yılında %19’a yükselmiştir.
Reklam pazarının daralmasının etkilerini azaltabilmek için TV yayıncılığında gerek
yapım maliyetleri gerekse iletişim harcamalarında bütçe optimizasyonu yapılmıştır.
Bunun yanı sıra; haber departmanlarında hem finansal açıdan hem de kalite
bakımından sinerji yaratılmıştır. Grup şirketi D Prodüksiyon’un ürettiği düşük maliyetli
programlarla kanal için verimli bir işbirliği sağlanmıştır.
Dijital platform alanında faaliyet gösteren D-Smart’ın Pay TV abonelerini 2008
sonundaki 94 bin seviyesinden 2009 sonunda 276 bine yükseltimiştir. D-Smart, 2009
yılında küresel ekonomik kriz nedeniyle reklamlardaki yaşanan düşüşün etkisini
azaltmak için Pay TV ile ilgili projelerini öne çekmiştir. Kampanyaların da yardımıyla
Pay TV geçiş süreci hızlandırılmış, ayrıca satış kanalları bazında gerçekleştirilen
çalışmalar paketlerin kârlılığını artırmıştır.
Reklam gelirlerindeki hızlı düşüşün, tasarrufların üzerinde gerçekleşmesi ve yatırım
aşamasında olan Dijital Platform alanındaki yeni projeler neticesinde görsel ve işitsel
basın faaliyetlerinde kârlılık geçen döneme göre olumsuz seyretmiştir. Bu sonuçlar
nedeniyle görsel ve işitsel basın FVAÖK –163 milyon TL zarar olarak açıklanmıştır.
DOĞAN YAYIN HOLDING A.S. 43 2009 Faaliyet Raporu Perakende ve Mağazacılık
PERAKENDE VE
MAĞAZACILIK (milyon
TL)
2009
2008
Büyüme (%)
Konsolide Gelirler
410
575
-29%
Faaliyet Kârı/ (Zararı)
-6
-36
-83%
FVAÖK (*)
3
-26
-
Net Kâr
-19
-67
-71%
(*)FVAÖK, DYH tarafından hesaplanmıştır.
Rakamlar bölümler arası eliminasyon öncesi rakamlardır.
¾ Perakende ve Mağazacılık faaliyetlerinde gelirler D&R, Doğan Dağıtım’ın
medya dışı ürün dağıtımları ve telekom perakendeciliğinden oluşmaktadır.
Konsolide gelirler %29 oranında düşerek, 2008 yılındaki 575 milyon TL
düzeyinden 2009 itibariyle 410 milyon TL’ye gerilemiştir. Telekom
perakendeciliğinden çıkılması, gelirlerin düşmesinde etkili olmuştur.
¾ D&R, 2009 yılı içinde dokuz yeni mağaza açmış ve toplam mağaza
sayısını 90’a çıkarmıştır. Toplam mağaza satış alanı ise %15 oranında
artarak 36,100 metrekare olarak gerçekleşmiştir. Global kriz, sektörde
birçok firmanın faaliyetine son vermesine, dolayısıyla alışveriş
harcamalarının düşmesine neden olmuştur. Ancak, D&R bu dönemde
müşterilerine sunduğu ödeme avantajları ve hesaplı fiyat politikasıyla
gelirlerini ve kârlılığını artırmayı başarmıştır.
¾ Perakende ve Mağazacılık alanında FVAÖK ise 3 milyon TL olmuştur.
DOĞAN YAYIN HOLDING A.S. 44 2009 Faaliyet Raporu İÇ DENETİM VE KONTROL
Türkiye’yi de etkileyen küresel kriz, şirket yönetimlerini risk alma, verimlilik, kârlılık
gibi konularda hedef ve stratejilerini gözden geçirme durumunda bıraktı. Böyle bir
ortamda özellikle risk yönetimi mekanizmaları, verimlilik/kârlılık analizleri çalışmaları
önem kazandı. Bu kapsamda 2009 yılında da rutin çalışmaların yanı sıra Grup
şirketlerinin verimlilik/kârlılık analizlerine ve sinerji yaratma projelerine katkıda
bulunuldu.
Yurtdışında yerleşik iştiraklerle ilgili çalışmalara devam edildi. Spesifik konuların
icrasında, satın almanın yanı sıra, aktiflerin korunmasına yönelik kontrol
mekanizmalarının etkinliği gözden geçirildi; iç kontrol etkinliğine yönelik aksiyon
alınması sağlandı ve önceki çalışmalara ilişkin aksiyonların takibi yapıldı.
DYH bünyesindeki tüm birimlerle bilgi paylaşımı, etkileşim ve iletişim süreci çalıştırıldı
ve çalışma planı etkinleştirildi. TME Grubu-Rusya şirketleri için iç denetim birimi
oluşturulmasına katkı sağlandı.
2010 yılında, verimlilik/kârlılık analizleri çalışmaları, Grup şirketlerinin iç kontrol
fonksiyonlarının yeterliliğinin ve etkinliğinin artırılmasına yönelik çalışmalara devam
edilmesi ve “gözetim” faaliyetinin sistematik altyapısının tamamlanması
planlanmaktadır.
DOĞAN YAYIN HOLDING A.S. 45 2009 Faaliyet Raporu FİNANSAL RİSK YÖNETİMİ
DYH, faaliyetlerinden dolayı çeşitli finansal risklere maruz kalmaktadır. Bu riskler
kredi riski, piyasa riski (kur riski, makul değer faiz oranı riski, fiyat riski ve nakit akım
faiz oranı riskini içerir) ve likidite riskidir. Grubun genel risk yönetimi uygulamaları,
finansal piyasaların değişkenliğine ve olası olumsuz gelişmelerin Grubun finansal
performansı üzerindeki etkilerini en aza indirgemeye yoğunlaşmaktadır. Grup maruz
kaldığı çeşitli risklerden korunma amacıyla türev finansal araçlardan sınırlı olarak
yararlanmaktadır.
Finansal risk yönetimi, DYH’nin belirlediği genel esaslar ve kendi yönetim kurulları
tarafından onaylanan politikalar çerçevesinde tüm bağlı ortaklık ve müşterek
yönetime tabi ortaklıklar tarafından da uygulanmaktadır.
Kredi riski, Grubun taraf olduğu sözleşmelerde karşı tarafların yükümlülüklerini yerine
getirememe riskidir. Grup, kredi riskini, temel olarak kredi değerlendirmeleri ve karşı
taraflara kredi limitleri belirleyerek tek bir tarafa yönelik toplam riskin sınırlandırılması
yöntemiyle kontrol etmektedir. Kredi riski, müşteri tabanını oluşturan kuruluş
sayısının çokluğu ve bunların farklı iş alanlarına yaygınlığı dolayısıyla
dağıtılmaktadır.
Grup, faiz haddi bulunduran varlık ve yükümlülüklerin tabi olduğu faiz oranlarındaki
değişiminin etkisinden doğan faiz oranı riskine açıktır. Grup bu riski, faiz oranına
duyarlı olan varlık ve yükümlülüklerini dengelemek suretiyle oluşan doğal tedbir ve
türev araçların sınırlı kullanımı ile yönetmektedir.
Değişken faiz oranıyla alınan krediler Grubu nakit akım faiz oranı riskine maruz
bırakmaktadır. Sabit oranlı alınan krediler Grubu makul değer faiz oranı riskine maruz
bırakmaktadır. 31 Aralık 2009 ve 2008 tarihleri itibariyle Grubun değişken faiz oranlı
finansal borçları ağırlıklı olarak ABD doları cinsindendir.
DOĞAN YAYIN HOLDING A.S. 46 2009 Faaliyet Raporu İNSAN KAYNAKLARI
DYH’nin insan kaynakları politikalarının başlıca hedefi, çalışanlarının motivasyonunu
yüksek tutmak, kuruma bağlılıklarını güçlendirmek ve böylece onlardan en üst
düzeyde verim almaktır.
•
Tüm çalışanlara eşit, adil, yaratıcılığa özendirecek yönde gelişimleri için eğitim
olanağı sağlamak.
•
Açıklık ilkesine uygun haberleşme kaynaklarını kullanarak, çalışanlarla her türlü
görüş ve fikrin paylaşılmasına ortam hazırlamak.
•
İşin niteliğine uygun olarak çalışanlara rahat ve güvenli bir iş ortamı sağlamak,
DYH insan kaynakları politikalarının temelini oluşturmaktadır.
Bu politikaları desteklemek için DYH’nin tüm kurumlarında, insan kaynakları
planlaması, iş analizi ve tanımı, eğitim ve kariyer geliştirme, performans yönetimi,
ücret yapısı ve iş değerleme, iş güvenliği sistemlerinin eksiksiz olarak uygulanması,
öncelikli bir koşuldur.
DYH İnsan Kaynakları Koordinatörlüğü, Grup çapında ortak insan kaynakları
politikalarını belirlemekte; kurumlar tarafından yürütülen insan kaynakları planlaması,
personel bütçesi, işe alım, performans değerlendirme, ücretlendirme ve mevzuata
uyum süreçlerine teknik olarak destek vermektedir. Ayrıca, tüm Grup çapında insan
kaynağı veritabanını web ortamında yönetir ve merkezi operasyonlarla konsolidasyon
çalışmalarını yürütmektedir.
DYH İnsan Kaynakları Koordinatörlüğü bünyesinde, 2006 – 2009 yılları arasında
toplam 2.084 kişiye kişisel gelişim, yayın, teknik ve mesleki gelişim gibi çeşitli
alanlarda eğitim verilmiştir.
Her yıl, DYH çalışanları için eğitim programları oluşturulurken Grup İK yöneticilerinin
görüşleri dikkate alınmaktadır.
DYH İnsan Kaynakları Profili
31 Aralık 2009 itibariyle Doğan Yayın Holding’de yurtiçi ve yurtdışında çalışanların
toplam sayısı 12.429’dur. Bunlardan 7.777’si yurtiçinde çalışmaktadır.
31 Aralık 2009 tarihi itibariyle DYH yurtiçi çalışanlarının %48’si üniversite
mezunlarından, %33’ü ise kadınlardan oluşmaktadır. Genç bir çalışan profiline sahip
olan DYH’de 31 Aralık 2009 tarihi itibariyle yurtiçi çalışanların %52,8’i ortalama 22-33
yaş arasındadır.
DYH İNSAN KAYNAKLARI PROFİLİ (%) (Yurtiçi)
KADIN %33
ERKEK %67
LİSE %43
YÜKSEKOKUL VE ÜNİVERSİTE %48
DİĞER %9
DOĞAN YAYIN HOLDING A.S. 47 2009 Faaliyet Raporu DYH ÇALIŞANLARININ İŞ GRUPLARINA
GÖRE DAĞILIMI (%) (Yurtiçi)
YAYIN %28
ÜRETİM %10
DAĞITIM %2
REKLAM %7
HİZMET %7
TEKNİK %6
SAT/PAZAR %15
MALİ VE İDARİ İŞLER %6
DİĞER %19
PERSONEL SAYISI (YAŞ) (Yurtiçi)
24 ve altı
1.186
25-30
2.223
31-38
2.557
39-48
1.297
49 ve üstü
514
2005 yılında Yıldızları Yakalamak Semineri’yle sistemli ve geniş çaplı olarak
başlatılan eğitim çalışmaları, çalışanların başarısını ve verimliliğini artırmayı
hedeflemektedir. 2006 yılında iki sınıf ve bir toplantı odasından oluşan eğitim
merkezinde bugüne dek yaklaşık 2.000 DYH çalışanı mesleki eğitim alarak bilgi ve
becerilerini geliştirme olanağı bulmuştur.
DYH Kurumsal Yaratıcılık Ödülleri
Grup çalışanları arasında yaratıcı projelerin gelişmesini özendirmek, motivasyonu
artırmak ve çalışanları Grup bünyesinde ödüllendirmek üzere 2003 yılından itibaren
her yıl düzenlenen Grup içi yaratıcılık yarışmasının ardından DYH Kurumsal
Yaratıcılık Ödülleri verilmektedir.
2009 yılında yedinci kez sahiplerini bulan ve toplam 11 kategoride verilen DYH
Kurumsal Yaratıcılık Ödülleri’nin amacı, çalışanların performansında yaratıcılık
boyutunu dikkate almak, yaratıcılık kavramının önemini vurgulamak ve başarılı
çalışmaları ödüllendirerek yüksek motivasyonlu iş ortamı yaratmaktır.
Yarışma, ana meslek kategorisinde Yılın En Yaratıcı Çalışanı, Yılın En Yaratıcı
Projesi ve mesleğe yeni başlamış olanları teşvik etmeyi amaçlayan En Yaratıcı Yeni
ödüllerini içermektedir. Yılın En Yaratıcı Projesi kategorisi alt başlıklarında ise en
yaratıcı gazete, radyo-TV, dergi, kitap, iletişim-sosyal sorumluluk, ürün-marka, satışpazarlama projeleri ödülleri bulunmaktadır.
Tüm DYH çalışanlarının katılımına açık olan yarışmada, kurumlar içindeki ön elemeyi
geçen adaylar, kurum yöneticileri tarafından onaylanarak DYH Kurumsal Yaratıcılık
Ödülleri Koordinatörlüğü’ne bildirilmektedir. Her kurum yöneticisinden gelen aday
başvuruları, ödül töreninden iki hafta önce, bağımsız ve farklı sektörlerdeki
liderlerden oluşan bir jüri tarafından değerlendirilmektedir.
Dmagazin
Dmagazin, DYH bünyesinde tüm kurumları ortak bir platformda buluşturan ve güçlü
bir iç iletişimin sağlanması amacıyla yayımlanan grup içi kurumsal iletişim dergisidir.
DOĞAN YAYIN HOLDING A.S. 48 2009 Faaliyet Raporu Tüm çalışanlar için bir “buluşma noktası” olarak tanımlanan ve ilk kez 2003 yılında
yayımlanan Dmagazin, yılda iki sayı olarak basılmakta ve tüm Grup çalışanlarına
ücretsiz dağıtılmaktadır.
Güçlü bir kurum bilincinin, çalışanları kurum bünyesindeki gelişmelerden öncelikli
olarak haberdar etmekten, gelişmelerin yalnızca sonuçlarını değil perde arkalarını da
kurum çalışanlarıyla paylaşmaktan geçtiği inancıyla yola çıkan Dmagazin’in ana
amaçlarından biri kurum kültürünü oluşturmaya katkıda bulunmaktır.
Bünyesinde pek çok şirketi barındıran DYH, büyük bir ailedir. Bu ailenin haberleşme
ağını oluşturan Dmagazin ise Grup bünyesindeki tüm kurumların çalışmalarına, özel
projelerine, projelerin arka plan hazırlıklarına, yeniliklere yer veren, paylaşımcı,
dinamik bir iletişim platformudur.
Dmagazin’e her an www.dmagazin.com adresinden ulaşılabilmektedir.
www.dyhnet.net
Çalışanlar arasındaki iletişimi güçlendirmek, kurumlar arası bilgi paylaşımını
sağlamak için www.dyhnet.net grup intraneti bulunmaktadır. Sitede rehber, faydalı
linkler, eğitim programları, atama duyuruları, Grup etkinlikleri (Kurumların toplantı,
kutlama vb. haberleri), personelden haberler, bugün doğanlar, kampanya duyuruları
gibi başlıklara yer verilmektedir.
Bunun yanında, kurumların kendilerine ait intraneti de (hurweb, doğan gazetecilik,
doğan tv radyo vb.) bulunmaktadır. Bu intranetlerde, yemek menüsü, servis bilgileri,
mesaj tahtası, kampanya duyuruları, kuruma özel haberler yer almaktadır.
SOSYAL SORUMLULUK
DYH’nin Toplumsal Gelişime Katkısı
Türkiye, genç nüfusu ve tüm olumsuzluklara rağmen büyüme eğilimi içindeki
ekonomisiyle gelişmekte olan bir ülke konumundadır. Türkiye’nin gelişim sürecinde
ekonomik kalkınmanın lokomotifi konumunda olan özel sektöre büyük bir rol
düşmektedir. Özel sektör, son dönemlerde toplumsal gelişim için dikkate değer bir
çaba sergilemektedir. Medya kuruluşları da bu alanda yürüttükleri projelerle bu
sürece öncülük etmekte ve toplumsal bilincin oluşumuna önemli ölçüde katkıda
bulunmaktadır.
DYH, bağlı olduğu ilkeler çerçevesinde sürdürdüğü projelerle bu alanda sektöre
öncülük eden bir konumdadır. Bulunduğu çevreyi ve toplumu koruyup geliştirmek,
DYH’nin olmazsa olmaz yükümlülüğüdür. Sosyal sorumluluklarını eksiksiz bir biçimde
yerine getirmeye hazır olan DYH, bireyin ve toplumun gelişimi için sanat-kültür,
çevre, eğitim ve spor gibi birçok farklı alanda ileriye dönük, kalıcı projeler
geliştirmekte ve bu alandaki birçok projeye destek vermektedir.
Aile İçi Şiddete Son! Kampanyası Aile İçi Şiddete Son! Kampanyası altıncı yılında
Hürriyet Gazetesi Kurumsal İletişim Koordinatörlüğü, kurumsal vatandaşlık ilkelerine
uygun, bilimsel ve hukuki değerlere bağlı bir sivil toplum kuruluşu yöntemiyle
yürüttüğü Aile İçi Şiddete Son! Kampanyası’nı, 2009’da altıncı yılına ulaştırdı.
DOĞAN YAYIN HOLDING A.S. 49 2009 Faaliyet Raporu Aile İçi Şiddete Son! Kampanyası’nın 2009’daki ilk büyük etkinliği, 8 Mart Dünya
Kadınlar Günü haftasında düzenlediği Güldünya Şarkıları konseri oldu. 2008’de, 25
Kasım Dünya Kadına Yönelik Şiddete Son Günü'nde, tüm geliri Aile İçi Şiddet Acil
Yardım Hattı’na bağışlanmak üzere Türkiye’nin 13 ünlü kadın sanatçısını ilk kez bir
araya getiren Güldünya Şarkıları Albümü’nü piyasaya çıkaran Hürriyet Aile İçi
Şiddete Son! Kampanyası, 9 Mart 2009’da da bu albümün konserini gerçekleştirdi.
Konserin geliri de Acil Yardım Hattı'na aktarılmak üzere Aralık Derneği’ne bağışlandı.
Albüme şarkılarıyla destek veren 13 sanatçı, Sezen Aksu, Ajda Pekkan, Nazan
Öncel, Emel Müftüoğlu, Aynur, Zuhal Olcay, Aylin Aslım, Nilüfer, Şebnem Ferah,
Şevval Sam, Rojin, Ayten Alpman ve Funda Arar’dı. Bu sanatçılardan sekizi (Sezen
Aksu, Ajda Pekkan, Funda Arar, Şebnem Ferah, Aylin Aslım, Şevval Sam, Aynur ve
Rojin), kadına yönelik şiddetin son bulması için İstanbul’da bir araya geldiler ve
Güldünya Konseri’nde şarkı söylediler.
Konserde Ajda Pekkan’ın Kürt sanatçı Aynur’la Kürtçe bir türkü söylemesi ve tüm
sanatçıların birlikte Kadınlar Vardır marşını seslendirmesi, tüm gazete ve televizyon
kanallarında haber oldu.
Kampanya cezaevinde
Aile İçi Şiddete Son! Kampanyası, 2009 yılı 8 Mart Dünya Kadınlar Günü’nde
Bakırköy Kadın Cezaevi’nde hem tutuklulara, hem de gardiyanlara moral ve ümit
vermek için bir toplantı düzenledi. Toplantıya Ajda Pekkan ve Aylin Aslım da katıldı.
Kampanya sorumluları ile Pekkan ve Aslım, cezaevinde kalan yüzlerce kadının
katıldığı sohbet toplantısında kadın hakları ve aile içi şiddetle mücadele konularına
değindiler.
Kampanya Bilge Köyü’nde
Mayıs 2009’da Mardin’in Bilge Köyü’nde yaşanan katliamdan sonra, Hürriyet Aile İçi
Şiddete Son! Kampanyası da yaraların sarılması için köye akın eden uzmanlar
arasındaki yerini aldı. Kampanya, birlikte çalıştığı uzmanlardan bir psikolojik destek
ekibi oluşturdu ve iki gün boyunca Bilge Köyü’ndeki mağdurlara, bazen konuşarak,
bazen de sadece onlarla birlikte oturup yanlarında olduklarını hissettirerek destek
verdi. Ekip, yetkililerle işbirliği için de çeşitli girişimlerde bulundu.
Acil Yardım Hattı’nı arayanların sayısında rekor artış
Hürriyet Aile İçi Şiddete Son! Kampanyası’nın en önemli ayaklarından biri olarak 15
Ekim 2007 tarihinde İstanbul Valiliği’nin desteğiyle kurulan, Türkiye'nin ilk ve tek 7
gün 24 saat açık Acil Yardım Hattı, 2009’da etki alanını ve arayan sayısını genişletti.
İki yılın sonunda 18 bin arama kaydeden Hat, 8.573 kişiye bilgi, hukuki ve psikolojik
destek verirken, 500’e yakın acil durumdaki şiddet mağduruna da polis ya da
jandarma işbirliğiyle yardım etti.
Bir İstanbul numarasına sahip olan ve başlangıçta İstanbul’da yaşayan şiddet
mağdurlarına yardım için açılan Hat, 2009 yılı boyunca Türkiye’nin 81 kentinin
78’inden ve 12 farklı ülkeden aranarak bilinirliğini artırdığını gösterdi.
2009’da ayrıca www.aileicisiddeteson.com sitesinin revize çalışmalarına başlandı.
Eğitim çalışmalarında talep patlaması
Aile İçi Şiddete Son! Kampanyası’nın Türkiye çapında yürüttüğü eğitim çalışmalarına
yönelik talep her geçen gün artıyor. Kampanya, bu alandaki çalışmalarını 2009 yılı
boyunca sürdürdü.
DOĞAN YAYIN HOLDING A.S. 50 2009 Faaliyet Raporu •
•
•
•
•
•
•
•
7-8 Ocak 2009’da Yozgat’ta bu alanda çalışan kurum görevlilerine ve
polis akademisi öğrencilerine aile içi şiddetle ilgili farkındalık eğitimi verildi.
14 Ocak 2009’da Çağdaş Yaşamı Destekleme Derneği’nin organizasyonu
çerçevesinde İstanbul Esenler’de yaşayan kadınlarla farkındalık çalışması
yapıldı.
29 Ocak 2009’da İstanbul Nurtepe Kadın kooperatifi üyelerine,
mahalledeki kadınları eğitmeleri hedefiyle, eğitici eğitimi düzenlendi.
Kampanya, 4 Mart 2009’da İstanbul Valiliği tarafından organize edilen
“Kadının İnsan Hakları Çalıştayı”na katıldı.
5 Mart 2009’da Aydın Üniversitesi’nde öğrenci ve öğretim üyelerine aile içi
şiddet eğitimi verildi.
İstanbul Kadın Kuruluşları Birliği’nin organizasyonu çerçevesinde 20 Ocak
2009 tarihinde Unkapanı’nda, 17 Şubat 2009 tarihinde Küçükyalı’da, 10
Mart 2009 tarihinde Fatih’te, 17 Mart 2009 tarihinde Gaziosmanpaşa’da, 7
Nisan 2009 tarihinde Ümraniye’de, 28 Nisan 2009 tarihinde Maltepe’de
halka yönelik aile içi şiddet eğitimleri düzenlendi.
30 Nisan 2009’da İstanbul Nurtepe’de kadınlara yönelik eğitim yapıldı.
4-8 Mayıs 2009 tarihleri arasında Adana’da, 25-28 Mayıs 2009 tarihleri
arasında ise Malatya’da polis, jandarma, SHÇEK personeli, psikolojik
danışmanlar ve sivil toplum kuruluşlarına aile içi şiddetle ilgili farkındalık
eğitimi verildi. Ayrıca, kentte çalışan tüm kurumların yetkili personeliyle
daha verimli bir çalışma yapabilmek amacıyla iki günlük kurumlar arası
işbirliği eğitimi gerçekleştirildi.
Proje Koordinatörü, BM Nüfus Fonu ve Kadının Statüsü Genel
Müdürlüğü’nün Adalet Bakanlığı ile birlikte yürüttüğü ve hakim ve
savcıların aile içi şiddet konusunda eğitilmesi projesi çerçevesinde, 12,
15, 22 Mayıs 2009, 8-12 Haziran 2009 ve 2-17 Kasım 2009 tarihlerinde
düzenlenen eğitimlerde eğitimci olarak yer aldı.
Hürriyet Hakkımızdır/Tren Özgürlüktür
1948 yılında kurulmuş olan Hürriyet Gazetesi’nin 60. yılının, Birleşmiş Milletler İnsan
Hakları Evrensel Bildirgesi’nin yayınlanmasının 60. yılına tesadüf etmesiyle Hürriyet,
yıldönümü kutlamalarının ana teması olarak “insan hakları” konusu ele aldı.
Hak kavramını insanların gündelik hayatına sokmak, onları hakları konusunda
bilgilendirmek üzere Türkiye Cumhuriyet Devlet Demiryolları (TCDD) ile bir ortaklık
kuruldu ve “Hürriyet Hakkımızdır/Tren Özgürlüktür” projesi oluşturuldu. Kars'tan
Edirne'ye, içinden demiryolu geçen 45 Anadolu kenti ve kasabasına uğrayacak
‘Hürriyet Hakkımızdır Treni’ hazırlandı.
13 vagondan oluşan 340 metrelik Hürriyet Treni’nin yolculuğu 1 Temmuz 2008’de
Kars’ta başladı, 45 gün sonra Edirne’de sonlandı. Bu yolculukta Hürriyet’in en önemli
proje ortağı TCDD'ydi; projede Uluslararası Af Örgütü başta olmak üzere kamu
sektörü, özel sektör ve sivil toplum kuruluşları bir arada yer aldı.
Hürriyet Treni, uğradığı şehirlerde insanlara “hak" kavramını anlatıp, onları sahip
oldukları haklar konusunda bilgilendirirken, aynı zamanda bu şehirlerin insan hakları
konusundaki önceliklerini ve taleplerini gazete yayınları ile duyurdu.
9 Eylül – 29 Ekim 2009 tarihleri arasında ikincisi gerçekleştirilen Hürriyet İnsan
Hakları Treni’yle de 38 şehir ve 8 ilçeyi dolaştı.
DOĞAN YAYIN HOLDING A.S. 51 2009 Faaliyet Raporu Hürriyet Aile İçi Şiddete Son! Kampanyası ekibi Hürriyet İnsan Hakları Treninin 2009
yolculuğuna katılarak bu yolculukta, geçen yıl trende yaptığı aile içi şiddet farkındalık
çalışmasını tamamlayıcı bir etkinlik gerçekleştirdi: Her şehirde vakalarla birebir
çalışan kurumların temsilcileriyle, sorunla mücadelede nasıl bir işbirliği ve iletişim
içinde olmaları gerektiği, görev paylaşımının şekli, güçlü ve güçsüz yanlarının ortaya
çıkarılması ve sorunun çözümüne toplu bir bakışa nasıl sahip olunabileceği
konularında, “Kurumlar arası İşbirliği”ni amaçlayan, iki saatlik bir interaktif çalışma
yaptı. “Baba Beni Okula Gönder” Kampanyası
23 Nisan 2005’te başlatılan “Baba Beni Okula Gönder” kampanyası, Milliyet’in sosyal
sorumluluk projeleri geleneğinin en büyük ve en son adımıdır. Kampanya
çerçevesinde kız çocuklarının okula gönderilmesiyle ilgili sorunlar saptandı, maddi
destek çalışmalarının yanı sıra toplumsal bilincin geliştirmesine yönelik bir dizi etkinlik
düzenlendi.
Fikir anneliğini Doğan Gazetecilik Yönetim Kurulu Başkan Vekili Hanzade Doğan
Boyner’in yaptığı bu geniş kapsamlı ve etkin kampanya çerçevesinde öncelikli 15 il
saptandı. Kampanya’nın öncüsü Milliyet’in de 1 milyon TL katkıda bulunduğu “Baba
Beni Okula Gönder” Kampanyası için pek çok kuruluş; yurt, derslik ve burs
konusunda destek verdi.
Asıl hedefi, eğitim seferberliğini tüm Türkiye’ye yaymak ve her kız çocuğunu okullu
yapmak olan “Baba Beni Okula Gönder” kampanyası, içinde maddi destek, toplumsal
bilinci geliştirme ve yapısal sorunların giderilmesine yönelik etkinliklerin bulunduğu üç
boyutlu bir çalışma olarak tasarlandı ve uygulandı.
Aradan geçen dört buçuk yıl içinde Milliyet ve çeşitli kuruluşlar 29 yurdun yapımını
üstlendi. Yaklaşık 7 bin 156 kız çocuğuna eğitim bursu sağlandı ve 11 ilköğretim
okulunun yapımı tamamlandı.
Bunların dışında AÇEV’le birlikte 5 ilde, 500 anne babaya “Çocuğum ve Ben” konulu
eğitim seminerleri verildi. Yatılı İlköğretim Bölge Okulları ve Pansiyonlu İlköğretim
Bölge okullarının yöneticilerine iki günlük özel bir eğitim gerçekleştirildi. Yurtlarda
kalan kız öğrencilere müzik dersleri verilmeye başlandı. Kamil Koç Otobüsleri
yurtların sosyal odalarının donanımlarını üstlendi.
Öte yandan üniversitelerle çok yönlü işbirliği zemini oluşturuldu. Sabancı Üniversitesi
Toplumsal Duyarlılık Dersi kapsamında Kars Merkez Vaksa Kız Öğrenci Yurdu ve
Sarıkamış Milliyet Kız Öğrenci Yurdu’na ziyaretler düzenledi. Işık Üniversitesi de
Toplumsal Sorumluluk Dersi’ni müfredatına ekledi ve Mardin Milliyet Kız Öğrenci
Yurdu’nda çeşitli etkinlikler gerçekleştirdi.
Türkiye Aile Sağlığı Planlama Vakfı işbirliğiyle yurtlarda kalan kız öğrencilere “Hijyen
ve Sağlık” konusunda seminerler verildi. Yurt yöneticileri ve sorumlu öğretmenler için
her yıl İstanbul’da bir hafta süreyle ergenlik dönemi, yurt yönetimi, iletişim becerileri,
bütçe yönetimi vb. konuları içeren çeşitli destek eğitimleri düzenlendi.
Kamuoyu oluşturmak ve konuyla ilgili sosyal duyarlılığı artırmak konusunda Milliyet
gazetesi üzerine düşeni yaptı. Kız yurtlarına kadın yönetici atanması, burs
yönetmeliğinin değişmesi gibi yapısal sorunların giderilmesinde Milliyet’te yayımlanan
bu haberlerin büyük etkisi oldu. Basında güvenin simgesi olan Milliyet, kampanya için
tüm Türkiye’ye çağrıda bulunduğunda, okuyucularından da büyük bir destek geldi.
DOĞAN YAYIN HOLDING A.S. 52 2009 Faaliyet Raporu Okul harçlığını gönderen çocuklardan yurt yaptıran Limak Holding’e, Hacı Ömer
Sabancı Vakfı’ndan valiliklere, Türkiye Odalar Borsalar Birliği’nden kız çocuklarına
burs veren Petrol Ofisi’ne, Türkiye Ekonomi Bankası’na, Metro Group’a, Garanti
Bankası’na, Enka Vakfı’na, Oriflame’e ve Siemens’e kadar çok sayıda kişi ve kuruluş
“Baba Beni Okula Gönder” Kampanyası’na gönülden destek verdi.
Çağdaş Yaşamı Destekleme Derneği (ÇYDD) Milliyet’in bu kampanyasında en
önemli, en etkin ortağı oldu. ÇYDD’nin yanı sıra Türk Üniversiteli Kadınlar Derneği,
Türkiye Aile Sağlığı ve Planlama Vakfı, Anne Çocuk Eğitim Vakfı gibi kurumlarla Milli
Eğitim Bakanlığı ve mülki idare amirleri de kampanyaya etkin bir biçimde katkıda
bulundular.
Büyük bir seferberliğe sahne olan kampanya kapsamında 32 milyon TL’nin üzerinde
bağış toplandı. 300 bine yaklaşan kişinin bireysel olarak bağışta bulunması,
kampanyanın Türk halkının duygularını çok derinden etkilediğinin açık bir ifadesidir.
Milliyet’in yaptığı haberlerden etkilenerek ailelerin kız çocuklarını okula göndermeye
başlaması; eğitimlere katılan okul yöneticilerinin köyleri dolaşarak kız çocuklarını
okullarına toplamaya çalışması sayesinde, kampanyanın katma değerinin çok
yükseldiği ve bu sayede okula kazandırılan kız çocuklarının sayısının, bilinenin çok
daha üstünde olduğu düşünülmektedir. Sosyal Sorumluluk Destek Projeleri
Hürriyet Altın Kelebek
Hürriyet’in bu yıl 36’ncısı gerçekleştirilen geleneksel “Altın Kelebek TV Yıldızları
Yarışması” İstanbul Hilton’da düzenlendi ve Star TV’de canlı olarak yayınlandı.
RADİKAL
İKSV Festivallerine Destek
Kültür ve sanat etkinliklerinin desteklenmesine öncülük eden Radikal gazetesi, 1999
yılından bu yana İstanbul’un vazgeçilmez kültür kurumlarından biri olan İstanbul
Kültür ve Sanat Vakfı’nın sponsorları arasında yer almaktadır. Radikal, Vakfın
düzenlediği caz, müzik, tiyatro ve diğer tüm festivallerle Bienal’e destek vermektedir.
Radikal EDAM İşbirliği
İlk kez 2005 yılında işbirliği oluşturan Radikal gazetesi ile Ekonomi ve Dış Politika
Platformu’nun (EDAM), Nisan 2009’da İstanbul’da düzenlediği toplantıda, 13 Avrupalı
gazeteci ile EDAM uzmanlarının yanı sıra Türk basınından temsilciler bir araya geldi.
STAR TV- Gazze’ye Yardım Arena Özel Yayını – 9 ŞUBAT 2009
Doğan TV ile Kızılay, İsrail’in Gazze’ye düzenlediği hava saldırılarının ardından bölge
halkına destek amacıyla ortak bir yardım kampanyası düzenledi. Kampanya, Star TV
Haber Grup Başkanı Uğur Dündar yönetiminde, “Arena Özel”de gerçekleştirildi. İş
dünyasının temsilcileri yüz binlerce TL’ye varan bağışlarla kampanyayı desteklerken,
izleyicilerin de yardımlarıyla, kampanyada 2 saatte 4,5 milyon TL bağış toplandı.
Eğitim Gönüllüleri Kanal D İşbirliği
Kanal D, Türkiye Eğitim Gönüllüleri Vakfı’na (TEGV) kuruluşundan bu yana haber
desteği vermiştir ve 2003 yılından itibaren TEGV’in kurumsal iletişim sponsorluğunu
üstlenmiştir. Bu sponsorluk kapsamında yılda iki kez Türkiye Eğitim Gönüllüleri Vakfı
için hazırladığı 3-4 saat süreli özel yayınları izleyiciye sunmaktadır. DOĞAN YAYIN HOLDING A.S. 53 2009 Faaliyet Raporu 23 Nisan Teleton Kampanyaları
Eğitim Gönüllüleri Vakfı 2000 yılından bu yana her 23 Nisan’da (Ulusal Egemenlik ve
Çocuk Bayramı) ulusal televizyon kanallarının desteğiyle “Teleton” adını verdiği,
canlı yayında bağış toplama kampanyaları düzenlemektedir. 2009 yılında “Eğitim
Gönüllüleri” özel gecesi 22 Nisan Çarşamba gecesi saat 23:00’da canlı olarak ekrana
geldi.
2009 Yılında Doğan Burda Dergi Sosyal Sorumluluk Çalışmaları
Kültür&Sanat, Doğa, Çevre
Kayıp Masallar (Kültür & Sanat) Atlas Dergisi
Toplam 10 bin kilometre yol kat ederek sürdürülen çalışma kapsamında anonim
masallar köyden köye dolaşılarak ilk kez bir araya toplandı. Eylül 2009 sayısında
“Kayıp Masallar” kitabını okuyucularına hediye eden Dergi, bu sayede Anadolu
mirasının en değerli ürünlerinden bir olan masalları geniş kitlelere ulaştırdı. Tohumlara Sadakat (çevre) Atlas Dergisi
Atlas, “Tohumlara Sadakat” kampanyası başlattı. 2009 yılı Şubat sayısında
“Geleceğin Tohumları” başlıklı konuyla doğal tohumların zengin dünyasını tanıttı.
Mart sayısında okuyucularına doğal semizotu tohumları hediye etti. Nisan sayısında
dünyanın en eski buğday türlerinden “Kavılca”yı, Ağustos sayısında Anadolu’da
yetişen 1.200 üzüm çeşidinden “dimlit”i tanıttı. Eylül sayısında ise Ege’de ekolojik
üretimin başlıca merkezlerinden Kirazlı’yı konu edindi. Müzekart (kültür & sanat)
Atlas, Mayıs 2009 sayısında Kültür ve Turizm Bakanlığı işbirliğiyle bütün
okuyucularına bir ay boyunca Bakanlığa bağlı 300’den fazla müze ve tören yerine
ücretsiz girme olanağı veren “Müzekart” hediye etti.
Sağlık
Hello Dergisi “Sağlıklı Toplum için Sağlıklı Kadınlar” Kampanyası
Şubat 2009’da Hello Dergisi, “Sağlıklı Toplum için Sağlıklı Kadınlar” kampanyasını
başlattı. Kampanya kapsamında uzman yerli ve yabancı doktorların katılımıyla çeşitli
toplantılar yapılarak bilinçsiz ve ihtiyaç sahibi bölgelerin yanı sıra kültürlü kesimin de
bilinçlendirilmesine katkı sağlandı.
Sosyal Sorumluluk Bilinci
Capital Dergisi KSS Araştırması
Capital Dergisi, 2005 yılından bu yana her yıl yaptığı Kurumsal Sosyal Sorumluluk
Araştırması’nın sonuçlarını yayınlıyor. Bu alanda önde gelen şirketlerin ve örnek
çalışmalarıyla beğeni toplayan iş dünyası liderlerinin ön plana çıkarılmasını ve
KSS’nin teşvik edilmesini hedefleyen bu dev çalışma, 2009 yılında da, halkın ve iş
dünyasından katılımcıların yer aldığı anketle gerçekleştirildi.
Capital’den Doğanın Direnişi Projesi’ne Destek
DOĞAN YAYIN HOLDING A.S. 54 2009 Faaliyet Raporu Genç Çevre Girişimi ve MSGSÜ İletişim Kulübü öncülüğünde düzenlenen, içinde
yaşadığımız doğanın çektiği acıları konu alan “Doğanın Direnişi” konulu fotoğraf
yarışmasının basın sponsorlarından biri de Capital Dergisi oldu.
Radyolar
İstanbul Modern ve Radyo D
İstanbul Modern’in resmi radyo sponsoru olan Radyo D, 2009 yılında müze
etkinliklerinin ve sergilerinin topluma ulaştırılması konusunda önemli bir görev yerine
getirdi.
Yeşilçam Ödülleri ve Radyo D
Türk sinemasının başarılı isimlerinin ödüllendirildiği Yeşilçam Ödülleri’nin radyo
sponsoru olan Radyo D, kültür ve sanata katkı kapsamında 2009 yılında da bu
sanatsal etkinliği destekledi.
Türk Kalp Vakfı-21. Kalp Haftası ve Radyo D
Türk Kalp Vakfı, başarıyla sürdürdüğü Kalp Haftaları’nın 21’incisini, 2009 yılında
Radyo D’nin işbirliğiyle gerçekleştirdi.
Türk Kalp Vakfı Geleneksel Tenis Turnuvası ve Radyo D
Türk Kalp Vakfı Geleneksel Tenis Turnuvası, Radyo D’nin radyo sponsorluğunda
İstanbul’da düzenlendi.
10.Dünya Kalp Günü ve Radyo D
Radyo D’nin radyo sponsorluğunda gerçekleştirilen 10. Dünya Kalp Günü’nde,
‘‘Sağlıklı alışkanlıkları teşvik eden bir işyerinin kalp krizi risklerini
azaltabileceği’’konusu vurgulandı.
6. Uluslararası Çocuk Filmleri Festivali ve Radyo D
Radyo D ve Türkiye Sinema ve Audiovisuel Kültür Vakfı işbirliğiyle düzenlenen "6.
Uluslararası Çocuk Filmleri Festivali" bu yıl "23 Nisan armağanı’’ olarak Şanlıurfa ve
Mardin'de gerçekleştirildi. 6. Uluslararası Çocuk Filmleri Festivali, 24 - 27 Nisan
tarihleri arasında Şanlıurfa, 29 Nisan - 2 Mayıs tarihleri arasında ise Mardin'deki
çocuklarla buluştu. Festivalin radyo sponsoru olan Radyo D, tüm etkinliklerin
medyada duyurulmasını sağladı.
LÖSEV ve Radyo D
Radyo D, 15 Mayıs- 5 Haziran tarihlerinde 8. Uluslararası Lösemili Çocuklar
Haftası’na tanıtım desteği verdi. Radyo spotlarıyla lösemili çocuklar için toplumda
farkındalık yaratılmaya çalışıldı.
Antalya Uluslararası Kum Festivali ve Radyo D
T.C. Kültür ve Turizm Bakanlığı, Antalya Büyükşehir Belediyesi ve Radyo D’nin radyo
sponsorluğunda düzenlenen festival, devasa boyutta 100’ü aşkın heykele ev sahipliği
yaptı.
Özürlüler Vakfı Haydi Gülümse Projesi ve Radyo D
DOĞAN YAYIN HOLDING A.S. 55 2009 Faaliyet Raporu Özürlüler Vakfı tarafından başlatılan ‘‘Haydi Gülümse Projesi’’ 1.400 çocuğun
ameliyat edilmesini sağlamak amacıyla yola çıktı. Radyo D, bu özel sosyal
sorumluluk projesine yaptığı tanıtımlarla destek verdi.
46.Altın Portakal Film Festivali ve Radyo D
Radyo D, 46. Altın Portakal Film Festivali’nin resmi radyo sponsoru olarak festivalin
tanıtımını yaptı ve ulusal yayınlarla destekledi.
12.İstanbul Uluslararası Sinema Tarih Buluşması ve Radyo D
Radyo D, küresel gündemi etkileyecek konuları ve sorunları merkezine alan İstanbul
Uluslararası Sinema Tarih Buluşması'nın 2009 yılı radyo sponsoru olarak etkinliğe
tanıtım desteği verdi.
Sürdürülebilir Büyüme ve Çevre
Kâğıt Kullanımı
DYH tesislerinde genel kâğıt tüketiminin %34'lük bir kısmını kısmen geri dönüşüm
yöntemiyle (recyled) üretilmiş kâğıtlar oluşturmaktadır. 2009 yılında yaklaşık olarak
64 bin ton geri dönüşüm yöntemiyle üretilmiş gazete kâğıdı kullanılmıştır.
Biyolojik Arıtma
DYH tesislerinde üretim sonucu oluşan endüstriyel atık sular özel atık su tesisatıyla
toplanmaktadır. Fiziksel arıtmadan (yağ tutucu) geçirildikten sonra aynı tesislerden
kaynaklanan evsel atık sular ile tedrici biçimde karıştırılarak biyolojik olarak
arıtılmaktadır. Arıtılmış sular, resmi kurumlarca onaylanmış deşarj noktalarından
uygun ortamlara deşarj edilmektedir.
Arıtma tesislerinin işletmesi Şirket tarafından yapılmakta; ilgili resmi kurumlarca su
örnekleri alınarak gerekli kontroller yapılmaktadır.
Arıtma tesislerinden çıkan atıklar Çevre Bakanlığı’nın belirlemiş olduğu standartlara
uygun olarak yapılan tehlikeli atık depolarında bekletilmekte ve imha edilmek üzere
lisanslı firmalara gönderilmektedir.
Atık Kâğıt
Üretim sonucu çıkan kâğıt atıklar, toplama alanlarında biriktirilmekte ve geri dönüşüm
amaçlı hurdaya verilmektedir.
Atık Alüminyum Kalıp
Baskıda kullanılan alüminyum kalıplar üretim sonrasında atık toplama alanlarında
biriktirilmekte ve geri dönüşüm amaçlı hurdaya verilmektedir.
Atık Kimyasallar
Baskıda kullanılan hazne suyu ve solventler arıtma tesislerine gönderilmemekte,
bidonlara konarak Çevre Bakanlığı’nın belirlemiş olduğu standartlara uygun olarak
yapılan tehlikeli atık depolarında bekletilmekte ve imha edilmek üzere lisanslı
firmalara gönderilmektedir.
Atık Plastik Bidon ve Metal Varil
DOĞAN YAYIN HOLDING A.S. 56 2009 Faaliyet Raporu Üretimde kullanılan hazne suyu, solvent, yağ gibi kimyasal madde bidon ve varilleri
atık toplama mahallerinde biriktirilmekte ve lisanslı firmalara verilmektedir.
Atık Madeni Yağ
Makinelerde kullanım süresi dolan madeni yağlar kanalizasyon sistemine
dökülmeyip, Çevre Bakanlığı’nca kabul gören laboratuarlarda analiz ettirilmekte,
alınan rapora göre lisanlı firmalara verilmekte veya satılmaktadır.
Elektronik Hurdalar
Hurdaya çıkmış PC ve ekranlar, yazıcı kartuşları vb. ürünler imha edilmek üzere
Çevre Bakanlığı’ndan lisanslı geri dönüşüm firmalarına verilmekte veya satılmaktadır.
Floresan Ampul Hurdaları
Hurdaya çıkmış floresan ampuller Çevre Bakanlığı’nın belirlemiş olduğu standartlara
uygun olarak yapılan tehlikeli atık depolarında bekletilmekte, daha sonra imha
edilmek üzere lisanslı geri dönüşüm firmalarına verilmektedir.
Gaz Emisyonu
Gazete baskı makineleri elektrikle çalışmakta; üretim sırasında atmosfere gaz
emisyonu bulunmamaktadır.
Çevre Temizliği
Tesislerin çevre temizliği, ilgili temizlik firmaları tarafından her gün düzenli olarak
yapılmaktadır.
Yeşil Alanların Bakımı ve Ağaç Dikimi
Tüm tesislerde yeşil alan olarak ayrılan bölgelerin bahçe düzenlemesinin bakımları,
uzman firmalarca düzenli olarak yapılmaktadır.
İdari Binalarda Çevre Sağlığı ve Çevre Koruması
Şirket merkezinden (Hürriyet Medya Towers) çıkan endüstriyel nitelikli atık sular,
düzenli olarak bir atık su arıtma firmasına arıtmaya gönderilmektedir.
Şirket merkezindeki soğutma grupları dört yıl önce yenilenerek yeni nesil soğutma
cihazlarında kullanılan çevre dostu bir soğutucu gaz olan R 134 a gazıyla
donatılmıştır. Yeni alınan tüm soğutucu ve soğutuculu cihazların çevre dostu
soğutucu gaz içermesine özellikle dikkat edilmektedir.
Bina yangın söndürme sistemindeki yangın söndürücü halon tüplerin yerine FM 200
gazı içeren çevre ve insan sağlığına karşı daha uyumlu ve AB standartlarına uygun
bir sistem kurulmuştur.
Çevreye verilen zararlardan dolayı Şirket aleyhine açılan dava yoktur.
DOĞAN YAYIN HOLDING A.S. 57 2009 Faaliyet Raporu AYDIN DOĞAN VAKFI
Aydın Doğan Vakfı; toplumun ve ülkenin her yönden kalkınmasına katkı sağlayacak
girişimlerde bulunmak üzere 15 Nisan 1996 tarihinde kurulmuştur. Her türlü sosyal
yardım işlerinde bulunan Vakıf eğitim, sağlık, bilimsel araştırma, kültür, sanat ve
spora geniş kapsamda katkıda bulunmaktadır.
Vakıf, kuruluşundan bugüne ulusal ve uluslararası yarışmalar düzenleyerek, ödüller
vererek, spor ve eğitim kurumları yaptırarak; bu kurumlarda kaliteli eğitim verilmesi
için destek sağlamaktadır. Güçlü idari ve mali bir yapıya sahip olmak, mevcut amaca
yönelik faaliyetleri devam ettirmek, uluslararası platformda ilişkileri kuvvetlendirmek
Vakfın öncelikli hedefleri arasındadır.
Aydın Doğan Uluslararası Karikatür Yarışması
Tüm ülkelerden profesyonel ve amatör karikatüristlere açık olan Aydın Doğan
Uluslararası Karikatür Yarışması, Türkiye’nin uluslararası arenada tanınan
geleneksel yarışmasıdır. 2009 yılında 26’ncısı düzenlenen serbest konulu
Yarışma’ya, 85 ülkeden 1.116 sanatçı 3.127 karikatür ile katılmıştır. Türk ve yabancı
otoritelerden oluşan Seçiciler Kurulu İtalyan sanatçı Alessandro Gatto’yu birinciliğe,
Türkiye’den Kürşat Zaman’ı ikinciliğe, Lüksemburg’dan Pol Leurs, Romanya’dan
Cetin Cerchez-Abdula ve Rusya Federasyonu’ndan Yuriy Kosobukin’i üçüncülüğe
layık görmüştür.
Sergiler
Aydın Doğan Uluslararası Karikatür Yarışması kapsamında sergilenmeye değer
görülen eserler her yıl halkımızın ve özellikle de üniversitelerde öğrencilerin ilgisine
sunulmaktadır. 2009 yılında da Türkiye’nin çeşitli illerinde yarışmada ödül kazanan
karikatürlerden oluşan sergiler yapılmıştır.
Genç İletişimciler Yarışması
Aydın Doğan Vakfı, her yıl nitelikli medya çalışanlarının yetişmesine katkı sağlamak
ve iletişim alanında sürekli gelişimi teşvik etmek amacıyla Genç İletişimciler
Yarışması düzenlemektedir. 8 Aralık 2009 tarihinde ödül töreni gerçekleştirilen 21.
Genç İletişimciler Yarışması’na 23 üniversiteden 796 öğrenci 738 çalışma ile
katılmıştır.
Aydın Doğan Ödülü
2009 yılında 13’ncüsü düzenlenen Aydın Doğan Ödülü’nün konusu “tiyatro” olarak
belirlenmiştir. Aydın Doğan Ödülü, alanlarında yaptıkları çalışmalarla hem
mesleklerine hem de Türkiye’ye önemli hizmetlerde bulunan kişilere verilmektedir.
Seçiciler Kurulu, 2009 yılında Aydın Doğan Ödülü’nü; oyuncu, yönetmen, dramaturg,
uyarlamacı olarak 50 yıldır tutarlı çizgisinden ödün vermeyen, 40 yıldır Dostlar
Tiyatrosu’nu yine aynı çizgide sürdüren ve başarılarının yanı sıra çağına tanık olan
sanatçı Genco Erkal’a vermiştir.
Eğitim projeleri
Aydın Doğan Vakfı kuruluşundan itibaren Türkiye’nin çağdaş ve saygın bir toplum
olması amacıyla eğitim alanında pek çok projeye imza atmıştır. Vakfın bugüne kadar
gerçekleştirdiği eğitim binası projeleri şöyle sıralanmaktadır:
•
Sema Işıl Doğan İlköğretim Okulu / Gümüşhane
DOĞAN YAYIN HOLDING A.S. 58 2009 Faaliyet Raporu •
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Atatürk Üniversitesi Aydın Doğan Özel İlköğretim Okulu / Erzurum
Aydın Doğan İlköğretim Okulu / Göztepe-İstanbul
Yaşar ve İrfani Doğan Endüstri Meslek Lisesi / Kelkit-Gümüşhane
Milliyet Anadolu Öğretmen Lisesi / Erzincan
Hürriyet Anadolu Otelcilik Meslek Lisesi / Erzincan
Aydın Doğan Ticaret Meslek Lisesi / İstanbul
Gümüşhane Üniversitesi Kelkit Aydın Doğan Meslek Yüksekokulu /
Gümüşhane
Galatasaray Üniversitesi Aydın Doğan Oditoryumu / İstanbul
TEGV Sema ve Aydın Doğan Eğitim Parkı / İstanbul
Sema Doğan Parkı / Kelkit-Gümüşhane
Aydın Doğan Bilim ve Sanat Merkezi / Afyon
Kelkit Aydın Doğan Meslek Yüksekokulu
27 Temmuz 2002’de temelleri atılan ve 28 Eylül 2003’te 90 öğrenci ile eğitime
başlayan Gümüşhane Üniversitesi’ne bağlı Kelkit Aydın Doğan Meslek
Yüksekokulu’nun öğrenci sayısı 2008-2009 öğrenim yılında 526’ya ulaşmıştır. Okul,
normal eğitiminin yanı sıra Vakfın desteği ile yoğun İngilizce eğitimini de başarıyla
devam ettirmektedir. Aydın Doğan Meslek Yüksek Okulu’nda Organik Tarım
Programı’nın bulunması ve burada çok sayıda öğrencinin öğrenim görüyor olması
tarımın bölgede kalıcı ve sürdürülebilirliği açısından büyük önem taşımaktadır.
Aydın Doğan Ticaret Meslek Lisesi
1998 yılında Aydın Doğan Vakfı tarafından yaptırılıp Milli Eğitim Bakanlığı’na
bağışlanan Aydın Doğan Anadolu İletişim Meslek Lisesi’nin adı Milli Eğitim Bakanlığı
kararıyla Aydın Doğan Ticaret Meslek Lisesi olarak değiştirilmiştir. Okul, iletişim
eğitimi vermeye devam etmektedir.
Kız öğrenci yurtları
Aydın Doğan Vakfı tarafından “Baba Beni Okula Gönder” kampanyası çerçevesinde
yaptırılan ve Milli Eğitim Bakanlığı’na bağışlanan Nene Hatun Lisesi Aydın Doğan Kız
Öğrenci Yurdu (Erzurum), Aydın Doğan Kız Öğrenci Yurdu (Erzincan), Hacı Hüsrev
Doğan Kız Öğrenci Yurdu (Kelkit), Aydın Doğan Kız Öğrenci Yurdu (Kürtün), Aydın
Doğan Kız Öğrenci Yurdu (Köse) ve Aydın Doğan Kız Öğrenci Yurdu (Şiran), Aydın
Doğan Vakfı’nın yoğun desteğiyle faaliyetlerini sürdürmeye devam etmektedir.
TEGV Sema ve Aydın Doğan Eğitim Parkı
1996 yılında açılan Türkiye Eğitim Gönüllüleri Vakfı’na bağlı Fındıkzade Sema ve
Aydın Doğan Eğitim Parkı’nın tüm eğitim alanları, Aydın Doğan Vakfı’nın katkılarıyla
yenilenmiş ve parkın yıllık gideri yine Aydın Doğan Vakfı tarafından üstlenilmiştir.
Açıldığı günden bugüne 36 bine yakın çocuğa eğitim desteği veren Sema ve Aydın
Doğan Eğitim Parkı; 27 bin metrekare açık alanda idari bina, eğitim binası,
misafirhane, gönüllü akademisi ve rampa altı olmak üzere 5 bina ve 1 spor
salonundan oluşmaktadır.
Gümüşhane’de Sema Doğan Parkı
Gümüşhane’nin kültürel ve sosyal hayatına katkı sağlamak amacıyla yaptırılan Sema
Doğan Parkı 24 Temmuz 2008’de açılmıştır. Park’ın içindeki kapalı alanlarda düğün
törenleri, konser ve konferans gibi eğlence ve kültürel etkinlikler için kullanılmak
üzere tasarlanan çok amaçlı bir salon bulunmaktadır. Kapalı alanda ayrıca; yöre
DOĞAN YAYIN HOLDING A.S. 59 2009 Faaliyet Raporu insanlarının el becerilerinin geliştirilmesi ve özellikle kadınların el emeğinin
değerlendirilmesi için oluşturulmuş atölyeler ve yöre mutfağını yaşatmak ve
geliştirmek amaçlı çalışmaların yapılacağı bir lokanta yer almaktadır. Açık alanda ise
antik dönemde olduğu gibi dağın doğal eğimine uygun olarak yerleşen sinema,
tiyatro, konser, halk oyunu ve konferanslar için düzenlenen bir amfi tiyatro ile çocuk
oyun alanları, spor, piknik gibi etkinlikler için tasarlanmış alanlar bulunmaktadır.
London School of Economics
Dünyanın en saygın eğitim kurumlarından biri olan London School of Economics
(LSE) Avrupa Enstitüsü bünyesinde kurulan ve modern Türkiye’nin tanıtımına büyük
katkı sağlayacak Çağdaş Türk Çalışmaları Kürsüsü destekçileri arasında Aydın
Doğan Vakfı da bulunmaktadır. Kürsü’nün Danışma Kurulu’nun 2009 yılı dönem
başkanlığını Aydın Doğan Vakfı yapmıştır.
Eğitim Reformu Girişimi (ERG)
Aydın Doğan Vakfı, Türkiye’de “Herkes için kaliteli eğitim” hedefi ile hareket
etmektedir. Vakıf, ülkenin toplumsal ve ekonomik gelişmesini sağlayacak eğitim
reformu ve bunun için gerekli olan araştırma, savunu ve izleme çalışmalarının,
Türkiye’nin önde gelen vakıfları ile birlikte yapılmasına destek oluyor. Bu doğrultuda;
Eğitim Reformu Girişimi adı altında çalışan platformun Yönetim Kurulu’nun aktif bir
üyesi olarak görev almaktadır.
DOĞAN YAYIN HOLDING A.S. 60 2009 Faaliyet Raporu KURUMSAL YÖNETİM
DYH YAYIN İLKELERİ
Doğan Yayın Konseyi
Medya kuruluşları, hedef kitlelerine doğrudan ulaşabilmek amacıyla gazete, dergi,
kitap, televizyon kanalı, radyo istasyonu ve internet gibi çok çeşitli iletişim araçlarını
kullanarak insanların gündelik yaşamına girme olanağına sahiptir. Bu erişim gücü,
artan bir sorumluluk duygusu ve kontrol gereksinimini de beraberinde getirmektedir.
Bu düşünceden hareketle DYH, yayıncılık ilkelerini belirlemek ve Gruba ait tüm
gazete, dergi, televizyon kanalı ve radyo istasyonlarının etik standartlara uygun
çalışmasını sağlamak amacıyla Doğan Yayın Konseyi’ni oluşturmuştur. 12 Haziran
1999’da Doğan Medya Grubu’nun yayın ilkelerini belirlemek, Grubun yayın
politikasının oluşturulmasına katkıda bulunmak ve yayınların demokrasiye, hukuka
olan uygunluğunu izlemek ve değerlendirmek üzere kurulan Doğan Yayın Konseyi,
Grup bünyesindeki yayın organları konusunda, düşünce ve önerilerini ilgililere
iletmeye yetkilidir.
Türkiye’de kendi türünde ilk olma özelliğini taşıyan bu Konsey, bir yandan sektörün
sorunlarına eğilirken öte yandan Türk medyasının kurumsallaşma sürecini
hızlandırmayı hedeflemektedir.
Doğan Yayın Konseyi uluslararası basın ahlakına uyum sağlaması konusunda Türk
medyasına önemli katkılarda bulunmuştur. Demokrasiye ve Türkiye Cumhuriyeti’nin
değerlerine bağlılık, Doğan Yayın Konseyi’nin beyan ettiği çalışma ilkelerinin temel
unsurlarıdır.
DOĞAN YAYIN KONSEYİ
1
AYDIN DOĞAN
BAŞKAN
2
Prof. AYDIN UĞUR
ÜYE
3
DOĞAN HEPER
ÜYE
4
DOĞAN HIZLAN
ÜYE
5
Prof. FERİDE ACAR
ÜYE
6
GÜNERİ CIVAOĞLU
ÜYE
7
ALTAN ÖYMEN
ÜYE
8
HAKKI DEVRİM
ÜYE
9
HASAN PULUR
ÜYE
DOĞAN YAYIN HOLDING A.S. 61 2009 Faaliyet Raporu 10 OKTAY EKŞİ
ÜYE
11 ÖZDEM SANBERK
ÜYE
12 SAMİ KOHEN
ÜYE
13 ŞENES ERZİK
ÜYE
14 AFİTAP KUTLAY
Genel Sekreter
Yayın İlkeleri
1- Medya faaliyetlerinde temel işlev, gerçekleri bulup bozmadan, abartmadan ve
hiçbir baskının etkisi altında kalmadan, en kısa zamanda ve edinilebilen tam bilgiyle
kamuoyuna iletmektir.
2- Gazeteci, program yapımcısı, spiker vb. görevlerde bulunan medya personeli,
mesleki çalışmalarını her türlü çıkar ve nüfuz ilişkisinin dışında tutar, herhangi bir
siyasi partide aktif görev almaz.
a- Doğan Yayın Holding’in “ekonomi” ve “finans” konularında yayın yapan
bölümlerinde çalışanlar, hisse senedi sahibi olamazlar ve borsalarda dolaylı ya da
dolaysız hisse senedi alıp satamazlar.
3- Gazeteci, program yapımcısı, spiker vb. görevlerde bulunan medya personeli,
görevini, taşıdığı sıfatın saygınlığına gölge düşürebilecek yöntem ve tutumlarla
yapmaktan uzak durur.
a- DYH çalışanları, bağlı oldukları birim yöneticisinin izni olmadan üçüncü şahısların
gezi davetlerini kabul edemezler ve onlarla seyahat edemezler.
4- Yayına konu edilen veya edilmesi düşünülen kişilerden veya kurumlardan meslek
etik ve geleneklerine aykırı hiçbir hediye veya ayrıcalık kabul edilemez.
5- Yayınlarda hiç kimse ırkı, cinsiyeti, sosyal düzeyi veya ilişkisi, dini inançları veya
fiziki kusurları nedeniyle aşağılanamaz ve kınanamaz.
6- Düşünce, vicdan ve ifade özgürlüğünü sınırlayıcı, genel ahlak anlayışını, din
duygularını, aile kurumunun temel dayanaklarını sarsıcı yayın yapılamaz.
7- Kişileri ve kuruluşları, eleştiri sınırlarının ötesinde küçük düşüren, aşağılayan veya
iftira niteliği taşıyan lakap ve ifadeler kullanılamaz.
a- Yazarların kendi köşelerinde yazdıkları hakaret ve iftira niteliğindeki yazılardan
kaynaklanan davalardan doğan tazminatın %20’si kendileri tarafından ödenir.
8- Suçlu olduğu yargı kararıyla belirlenemedikçe hiç kimse “suçlu” ilan edilemez.
9- Soruşturması gazetecilik ve programcılık olanakları içinde bulunan haberler
soruşturulmaksızın ve bundan ne sonuç alındığı belirtilmeksizin ve/veya
doğruluğundan emin olunmaksızın yayımlanamaz.
DOĞAN YAYIN HOLDING A.S. 62 2009 Faaliyet Raporu a- Doğan Yayın Holding’e bağlı basın organlarında yanlış haber veren ve/veya
yayımlayan gazeteci,, program yapımcısı, spiker vb. görevlerde bulunan medya
personeli, “ihtar”dan, “iş ilişkisinin kesilmesi”ne dek uzanan bir yaptırımın hedefi olur.
10- İnandırıcı makul nedenler gösterilmedikçe kimse, yasaların suç saydığı
eylemlerle itham edilemez.
11- Kişilerin özel yaşamı -ilgilinin açık veya kapalı rızası olduğu anlamına gelen
yaşam şekli ve kamu çıkarlarının gerektirdiği durumlar dışında- yayınlara konu
edilemez.
12- Kamu yararı olmadıkça, gizli kamera kullanmak, gizlice ses kaydı yapmak, özel
mülke izinsiz girmek gibi, ilgilinin kişilik haklarına saldırı sayılabilecek yöntemlerle
haber üretilemez.
13- Sanıkların, suçluların akrabaları ve yakınları, olayla ilgileri olmadıkça veya olayın
doğru anlaşılması için gereği bulunmadıkça teşhir edilemez.
14- Saklı kalması kaydıyla verilen bilgiler, kamu yararı ciddi bir biçimde
gerektirmedikçe yayımlanamaz.
15- Haber kaynağının -kamuoyunu yanıltmayı amaçladığı haller hariç- gizliliğine
azami saygı ve titizlik gösterilir.
16- Haberlerin araştırılması, hazırlanması ve yayımlanmasında her zaman dengeli,
gerçeğe bağlı ve objektif davranılması şarttır.
a- Yayımlanan haberde suçlanan tarafın görüşüne yer verilir. İlgilinin yanıt
vermemesi veya kendisine ulaşılamamış olma hali aynı haberde belirtilir.
b- Yayımlanan alıntılarda kişinin anlaşılmaz ya da gülünç duruma düşmesine neden
olacak özetleme ve değişiklik yapılmaz. Yayımlanan alıntılarda kaynak ve tarih açık
olarak belirtilir.
c- Bütün kamuoyu araştırmaları, araştırmayı yapan kuruluşun adı, kimin talebi ve
finansmanı ile yapıldığı, tarih ve görüşülen kişi sayısı ve araştırma metodu açık
olarak belirtilerek yayımlanır.
17- Şiddet ve zorbalığı özendirici veya kışkırtıcı, çocukları olumsuz yönde etkileyici,
bireyler, topluluklar ve uluslararasında nefret ve düşmanlığı körükleyici yayın
yapmaktan kaçınılır.
18- İlan ve reklam niteliğindeki yayınların bu nitelikleri tereddüde yer bırakmayacak
şekilde belirtilir.
19- Yayın tarihi için konan zaman (ambargo) kaydına uyulur.
20- Yanlış yayınlardan kaynaklanan cevap ve tekzip hakkına saygı gösterilir, gereği
yapılır.
Doğan Yayın Holding basın organları, hatalarını düzeltme amacına yönelik, düzenli
olarak devreye giren mekanizmalar oluştururlar.
DOĞAN YAYIN HOLDING A.S. 63 2009 Faaliyet Raporu DYH’DE ETİK VE DAVRANIŞ KURALLARI
Tarafsızlık Yaklaşımı
Ana uğraş alanının medya hizmetleri olmasının getirdiği sorumlulukla DYH, kamu
düzeni ve politikasına ilişkin tarafsız bir yaklaşım içindedir. Bu yaklaşım, DYH’nin etik
ilkelerinde de açıkça belirtilmiştir.
DYH medya faaliyetleri sırasında kişilerin özel yaşamlarının gizliliğine özen
göstermektedir. DYH ve çalışanları, ilişki içinde bulunduğu bireyler ve şirketler
hakkında edindiği kişisel bilgileri, ilgili yasa ve yönetmeliklere uygun bir biçimde
korumaktadır.
Şirket yönetimi ve çalışanları, kendilerinin veya Şirket’in çıkarları nedeniyle ilişkide
oldukları kişilere maddi herhangi bir teklifte bulunamazlar. DYH kurumları, bu
politikaya uygun olmayan hiçbir ticari uygulamaya izin vermez, katılmaz ve bunları
hoş görmez. DYH çalışanları, iş yaptıkları müşterilerini tanırlar ve suç oluşturan
faaliyetlerde bulunanlarla ticari ilişkiye girmez; bu kişilerin “para aklama”
çalışmalarının bir parçası olmazlar.
DYH Türkiye dışında birçok ülkede faaliyet göstermektedir. Faaliyetlerini tüm
ülkelerde lisans alma, sevk belgeleri, ithalat belgeleri, bildirim ve kayıtların
saklanması gibi konulara ilişkin uluslararası ticaret yönetmeliklerine bütünüyle uyum
içinde sürdürmektedir.
DYH, sermaye piyasalarında şeffaflık ve güven ortamının sağlanmasına özen
göstermektedir. Ticari sırlar, markalar, telif hakları ve diğer fikri mülkiyet niteliğindeki
bilgiler DYH’nin en değerli varlıkları arasındadır. Ticari bakımdan önemli bütün fikri
haklarını tesis etmek, korumak, sürdürmek, savunmak ve bu hakları sorumlu bir
biçimde kullanmak, DYH’nin temel politikalarından biridir. Bütün çalışanlar bu
varlıkları korumak için gereken önlemleri almakla yükümlüdür. DYH, kendi fikri
haklarını koruduğu gibi başkalarının fikri haklarına karşı da saygılıdır.
A) DYH’nin Değerleri
1. Kanunlara, toplum ve demokratik değerlere uyum
DYH, kanunlara aykırı işlem yapmaz. Toplumun yargılarını rencide eden, toplum
nezdinde saygınlığına zarar veren davranışlarda bulunmaz. Demokratik düzen ve
onun kurallarına saygılıdır. Çağdaşlaşmaya inanır ve destek verir.
2. Müşteriler velinimettir
Yayınlarımızı takip eden, kitaplarımızı satın alan, mecralarımıza reklam veren ve
ürettiğimiz her türlü mal ve hizmeti kullanan müşteriler bizim var olmamızı
sağlamaktadır. Onların beklentisini anlamak, beklentilerine cevap vermek ve sonuçta
onların beğenisini kazanmak bizim vazifemizdir.
3. Davranışlarımız bize onur ve saygı kazandırır
Yaptığımız her faaliyet, DYH’nin değerlerinden en önemlisi olan onur ve saygı
açısından değerlendirilir. Toplum nezdinde itibarımız en değerli varlığımızdır. Aynı
zamanda birbirimizle olan ilişkilerimiz de saygı ve onur kazandırmalıdır.
4. Faaliyetlerimiz hissedarlarımıza değer kazandırır
DOĞAN YAYIN HOLDING A.S. 64 2009 Faaliyet Raporu Faaliyetlerimiz, ekonomik gerçekler ve basiretli yönetim ilkeleri üzerine inşa edilir.
Ekonomik değer yaratmayan faaliyetlerde bulunamayız; çünkü ekonomik olmayan bir
faaliyetin, ülkemize, topluma ve diğer değerlerimize uzun vadede zarar verdiğine
inanırız.
B) Davranış Kurallarıyla İlgili Uygulamalar
1. Çalışanların sorumlulukları
DYH ve ona bağlı olan Grup şirketlerinde belirli veya belirsiz süreli iş sözleşmesiyle
çalışanlar, DYH Davranış Kuralları’na tabidir. DYH’nin bağlı kuruluşları ve diğer
iştirakleri, benzer kuralları kabul etmeyi ve uygulamayı taahhüt eder.
2. Yöneticilerin/liderlerin sorumlulukları
Yöneticiler, doğrudan raporlama ve kurallara uygunlukla ilgili konuların ve
programların düzenli olarak izlenmesi için liderlik etmelidir. Liderliğiyle ve kendi
davranışlarıyla bütün çalışanlara örnek olmalıdır. Çalışanların, performansın hiçbir
zaman kurum kurallarına uymaktan daha önemli olmadığını anlamalarını
sağlamalıdır. Çalışanları, dürüstlükle ilgili kuşkularını açıklamaya ve sorularını
sormaya özendirmelidir.
3. Bildirim
DYH çalışanları olarak hepimizin en önemli sorumluluklarından biri, DYH Davranış
Kuralları’nın ve yasaların ihlal edildiği konusunda şüphemiz olduğu takdirde, bu
hususu ilgili makama bildirme yükümlülüğüdür.
C) Müşteriler ve Tedarikçilerle İlişkiler
1. Uygunsuz ödemeler
DYH çalışanları, mal ve hizmet satışında, mali işlemlerde veya Şirket çıkarlarının
resmi merciler karşısında temsilinde, uygunsuz bir üstünlük sağlamak için dolaysız
veya dolaylı değerli bir şey (örneğin, para, mal veya hizmet) teklif etmez ve teklif
edilmesine izin vermez. DYH kurumları, bu politikaya uygun olmayan hiçbir ticari
uygulamaya izin vermemeli, katılmamalı ve bunları hoş görmemelidir.
2. Uluslararası ticaret ve iş ilişkileri
İş yapılan bütün ülkelerde, lisans alma, sevk belgeleri, ithalat belgeleri, bildirim ve
kayıtların saklanması gibi konulara ilişkin uluslararası ticaret yönetmeliklerine uyulur.
3. Müşterinin tanınması
Suç teşkil eden faaliyetler (örneğin, uyuşturucu kaçakçılığı, rüşvet, sahtecilik) içinde
yer alan kişiler, suç işleyerek elde ettikleri hasılatı gizlemek veya bu hasılatı meşru
göstermek için para “aklamaya” çalışabilirler; DYH, dünyanın her yerindeki kara para
aklama yasalarına mutlak biçimde uyar.
4. Özel ve gizli bilgilerin korunması
DYH ve çalışanları, ilişki içinde bulunduğu bireyler ve şirketler hakkında edindiği
kişisel bilgileri, uygunsuz ya da yetkisiz kullanım veya ifşaya karşı, ilgili yasa ve
yönetmeliklere uygun korumayı taahhüt eder.
5. Tedarikçilerle ilişkiler
DOĞAN YAYIN HOLDING A.S. 65 2009 Faaliyet Raporu DYH, tedarikçilerimizle olan ilişkimizin kalitesinin, çoğu zaman müşteri ilişkilerimiz ile
kendi mal ve hizmetlerimizin kalitesini etkilediğine inanır. Bu nedenle, tedarikçilerle
olan ilişkilerini yasalara uygun, verimli ve adil uygulamayı taahhüt eder.
D) Resmi Kurum ve Kuruluşlarla İlişkiler
DYH, resmi kurum ve kuruluşlarla olan iş ilişkilerinde en yüksek iş ahlakı ilkelerini
dikkate alarak, ilgili yasa ve yönetmeliklere uygun olarak faaliyetini sürdürmeyi
taahhüt eder.
E) Rakiplerle İlişkiler
DYH, bütün faaliyetlerinde rekabet yasalarına, yönetmeliklere ve anlaşmalara uymayı
taahhüt eder.
F) Çevre ve Sağlık
DYH, çevre ve sağlık konularında mükemmeli hedefler. Yönetim ve tüm personel, bu
konudaki sorumluluğunun bilincinde olup, yasaların çevreyle ilgili koyduğu her türlü
kurala uymayı taahhüt eder.
G) Çalışanlarla İlişkiler
DYH, bütün çalışanlarının güvenli bir iş ortamında çalışmaları ve gelişmeleri için adil
ve eşit olanaklar tanır. Bulunduğu toplumun ve bireylerin gelişmesini sağlamak için
ilgili iş yasalarına ve yönetmeliklere uymayı taahhüt eder.
H) DYH Varlıklarının Korunması
1. Çıkarların çatışması
DYH, çalışanlarından, kendi işleri dışındaki faaliyetlerinin yasalara uygun olmasını ve
DYH personeli olarak sorumluluklarıyla çatışmamasına özen göstermelerini ister.
Personel, DYH kaynaklarını kötüye kullanmamayı ve DYH’nin itibar ve şöhretini
zedelememeyi taahhüt eder.
2. Denetim ve kontrol
DYH, yürürlükteki yasalara, yönetmeliklere ve Şirket politikalarına uygun olarak
kontrol mekanizmalarını kurmayı taahhüt eder.
3. Borsa ve şirket hisselerine ilişkin kurallar
DYH, sermaye piyasalarında şeffaflık ve güven ortamının sağlanmasına özen
göstermeyi taahhüt eder.
4. Fikri haklar
Fikri haklar -ticari sırlar, markalar, telif hakları ve diğer fikri mülkiyet niteliğindeki
bilgiler- DYH’nin en değerli varlıkları arasındadır. Bu politikanın amacı, DYH’nin ticari
bakımdan önemli bütün fikri haklarını tesis etmek, korumak, sürdürmek, savunmak
ve bu hakları sorumlu bir biçimde kullanmaktır. Bütün çalışanlar bu varlıkları korumak
için gereken önlemleri almalıdır. DYH, kendi fikri haklarını koruduğu gibi başkalarının
geçerli olan fikri haklarına da saygı duyar.
DOĞAN YAYIN HOLDING A.S. 66 2009 Faaliyet Raporu KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİ UYUM RAPORU
1.
Kurumsal Yönetim İlkelerine Uyum Beyanı
Şirketimiz, kurumsal yönetim uygulamalarında, Sermaye Piyasası Kurulu (SPK) tarafından
Temmuz 2003’te yayınlanan ve Şubat 2005’te dar kapsamlı bir gözden geçirmeye tabi tutulan
“Sermaye Piyasası Kurulu Kurumsal Yönetim İlkeleri” (İlkeler)’ne uyuma azami özen
göstermektedir.
Bu iradenin çok önemli bir göstergesi olarak Şirketimiz, SPK’nın da uygun görüşünü almak
suretiyle, esas sözleşmesini tadil ederek İlkelere uygun hale getirmiştir.
Şirketimizin İlkeler bağlamında kurumsal yönetim uygulamaları, Türkiye’de derecelendirme
yapmak üzere faaliyet izni bulunan, uluslararası derecelendirme kuruluşu ISS Corporate
Services (RiskMetrics Group) tarafından değerlendirilmektedir.
Şirketimiz, Ülkemizde kurumsal yönetim derecelendirme notu alan ilk Şirketlerden birisidir.
Şirketimiz 2006 yılında ilk kez 10 üzerinden 8,0 ile iyi derecede kurumsal yönetim notu
almıştır. 2007 yılında kurumsal yönetim derece notumuz 8,5’e, 2008 yılında da 9,0’a
yükselmiştir. 2009 yılında yapılan son değerlendirmede de kurumsal yönetim derecelendirme
notumuz yine 9,0 olarak belirlenmiştir. ISS Corporate Services (ISS), bu değerlendirmesinde
‘kamuyu aydınlatma ve şeffaflık’ alt kategorisinde 9,7 ile Şirketimize yüksek bir not tahsis
etmiştir. Şirketimiz, kamunun aydınlatılması, pay sahiplerimizin ve yatırımcıların
bilgilendirilmesi bakımından son derece önemli bir yıl olan 2009 yılında, Sermaye Piyasası
Mevzuatına ve Bilgilendirme Politikasına uygun bir şekilde, kamunun aydınlatılmasına azami
özen ve gayret göstermiştir. Kurumsal Yönetim Derecelendirme ve Kurumsal Yönetim Uyum
Raporlarına Web Sitemizden (www.dyh.com.tr) ulaşılması mümkündür.
Şirketimiz, uluslararası kabul gören bir derecelendirme kuruluşundan aldığı yerel kurumsal
yönetim derecelendirme notunu dünyada açıklayan ilk medya şirketi olmuştur. Şirketimiz
ISS tarafından Türkiye’de derecelendirmeye tabi tutulan ilk Borsa Şirketi olurken, aynı
zamanda da Ülkemizde finans dışı kesimden kurumsal yönetim derecelendirme notu alan ilk
Borsa Şirketi unvanını elde etmiştir. Şirketimiz ayrıca hesaplanmaya başlandığı ilk günden
itibaren İstanbul Menkul Kıymetler Borsası (İMKB) Kurumsal Yönetim Endeksine dahildir.
Şirketimiz, 31.12.2009 tarihinde sona eren faaliyet döneminde, Raporun 18.2.1 ve 18.2.4.
bölümlerinde belirtilen hususlar dışında İlkelere uyum sağlanıldığı; İlkelere tam olarak uyum
sağlayamadığımız hususlarda ise mevcut durum itibariyle önemli bir çıkar çatışmasının ortaya
çıkmayacağı düşünülmektedir.
Soner GEDİK
Yönetim Kurulu Üyesi
DOĞAN YAYIN HOLDING A.S. Mehmet Ali YALÇINDAĞ
Yönetim Kurulu Başkan Vekili
ve Yürütme Komitesi Başkanı
67 2009 Faaliyet Raporu BÖLÜM I - PAY SAHİPLERİ
2.
Pay Sahipleri ile İlişkiler Birimi
2.1.
Pay sahipliği haklarının kullanılmasında mevzuata, esas sözleşmeye ve diğer
şirket içi düzenlemelere uyulmakta ve bu hakların kullanılmasını sağlayacak her
türlü önlem alınmaktadır.
2.1.1. Sermaye Piyasası Mevzuatı ve SPK düzenlemelerine uygun olarak pay sahipleri ile
Şirket arasındaki tüm ilişkileri izlemek ve pay sahiplerinin bilgi edinme hakları
gereklerinin eksiksiz yerine getirilmesini sağlamak amacıyla “Pay Sahipleri ile
İlişkiler Birimi” oluşturulmuştur. Pay Sahipleri ile İlişkiler Birimi, Sermaye Piyasası
Mevzuatına, SPK düzenlemelerine ve İlkelere uygun olarak faaliyetini sürdürür ve
belirlenen görevleri yerine getirir.
2.1.2. “Pay Sahipleri İlişkiler Birimi”nin altında, “Sermaye Piyasası”, “Kurumsal Yönetim”,
“Hukuk”, ve “Yatırımcı İlişkileri” Koordinatörleri ile Mali İşler Müdürü ve personeli yer
almaktadır.
2.1.3. Hisse senetlerimizin tamamına yakını, Merkezi Kaydi Sistem (MKS) bünyesinde
kaydileştirilmiş bulunmaktadır. MKS ile ilgili uygulamalar Şirketimiz bünyesinde takip
edilmektedir,
2.1.4. Pay sahiplerimizin taleplerinin yerine getirilmesinde ilgili mevzuata ve esas
sözleşmeye uyuma azami özen gösterilmekte olup, 2009 yılında pay sahipliği
haklarının kullanımı ile ilgili olarak Şirketimize intikal eden herhangi bir yazılı/sözlü
şikâyet veya bu konuda bilgimiz dâhilinde Şirketimiz hakkında açılan herhangi bir
idari/kanuni takip bulunmamaktadır.
3.
Pay Sahiplerinin Bilgi Edinme Haklarının Kullanımı
3.1.
Bilgi alma ve inceleme hakkının kullanımında, pay sahipleri arasında ayrım
yapılmamaktadır.
3.1.1.
Pay sahipliği haklarının sağlıklı olarak kullanılabilmesi için gerekli olan bütün bilgi ve
belgeler Web Sitemiz vasıtasıyla pay sahiplerinin kullanımına eşit bir şekilde
sunulmaktadır.
2009 yılında pay sahiplerinden gelen sözlü ve yazılı bilgi taleplerinin ‘Pay Sahipleri ile
İlişkiler Birimi’nin gözetiminde; Sermaye Piyasası Mevzuatı hükümleri dahilinde ve
geciktirilmeksizin cevaplanmasına gayret gösterilmiştir.
Esas sözleşmemizde özel denetçi atanması talebi henüz bireysel bir hak olarak
düzenlenmemiştir. Ancak önümüzdeki dönemde mevzuattaki gelişmelere bağlı olarak
bu hak esas sözleşmemizde yer alabilecektir. Diğer taraftan dönem içinde Şirketimize
herhangi bir özel denetçi tayini olmamıştır.
3.1.2.
3.1.3.
3.2.
Pay sahiplerinin bilgi alma haklarının genişletilmesi amacına yönelik olarak,
hakların kullanımını etkileyebilecek her türlü bilgi güncel olarak Web Sitemizde
pay sahiplerinin değerlendirmesine sunulmaktadır.
4.
Genel Kurul Bilgileri
4.1.
Şirketimizde nama yazılı pay bulunmamaktadır.
4.2.
Esas sözleşmemiz gereğince, genel kurul toplantısı öncesinde, gündem
maddeleri ile ilgili olarak bilgilendirme dokümanı hazırlanmakta ve kamuya
duyurulmaktadır.
4.2.1.
Genel kurul toplantı ilanı, mevzuat ile öngörülen usullerin yanı sıra, mümkün olan en
fazla sayıda pay sahibine ulaşmayı sağlayacak şekilde Web Sitemiz
(www.dyh.com.tr) vasıtası ile Esas Sözleşmemizde yapılan değişiklik doğrultusunda
asgari 21 gün önceden yapılmaktadır.
DOĞAN YAYIN HOLDING A.S. 68 2009 Faaliyet Raporu 4.2.2.
Tüm bildirimlerde İlkelere uyulmaktadır.
4.2.3.
Yıllık faaliyet raporu dâhil, finansal tablo ve raporlar, kar dağıtım önerisi, genel kurul
gündem maddeleri ile ilgili olarak hazırlanan “bilgilendirme dokümanı” ve gündem
maddelerine dayanak teşkil eden diğer belgeler ile Esas Sözleşmenin son hali ve
Esas Sözleşmede değişiklik yapılacak ise tadil metni ve gerekçesi; genel kurul
toplantısına davet için yapılan ilan tarihinden itibaren, Şirketin merkez ve şubeleri ile
elektronik ortam dâhil, pay sahiplerinin en rahat şekilde ulaşabileceği yerlerde
incelemeye açık tutulmaktadır.
4.2.4.
Şirketin geçmiş hesap döneminde, yönetim ve faaliyet organizasyonunda
gerçekleşen önemli bir değişiklik söz konusu değildir. Böyle bir değişiklik söz konusu
olduğu takdirde mevzuat hükümleri dâhilinde kamuya duyurulacaktır.
4.2.5.
Genel kurul toplantısı öncesinde kendisini vekil vasıtasıyla temsil ettirecekler için
vekâletname örnekleri ilan edilmekte ve Web Sitesi vasıtasıyla pay sahiplerinin
kullanımına sunulmaktadır.
4.2.6.
Toplantıdan önce, toplantıda oy kullanma prosedürü Web Sitesi vasıtasıyla pay
sahiplerinin bilgisine sunulmaktadır.
4.2.7.
2009 yılı içerisinde pay sahipleri tarafından gündeme madde eklenmesi yönünde
herhangi bir talep Şirketimize ulaşmamıştır.
4.3.
Genel kurulun toplanma usulü, pay sahiplerinin katılımını en üst seviyede
sağlamaktadır.
4.3.1.
Genel kurul toplantılarımız, pay sahipleri arasında eşitsizliğe yol açmayacak şekilde,
pay sahipleri için mümkün olan en az maliyetle ve en az karmaşık usulde
gerçekleştirilmektedir.
4.3.2.
Genel kurul toplantılarımız Şirket merkezinde yapılmaktadır. Esas Sözleşmede
yaptığımız değişiklik ile toplantıların pay sahiplerinin çoğunlukta bulunduğu Şehrin
başka bir yerinde yapılmasına da olanak sağlanmıştır. İleride bu yönde talepler
geldiği takdirde değerlendirmeye alınacaktır.
4.3.3.
Genel kurul toplantılarımızın yapıldığı mekân bütün pay sahiplerinin katılımına imkân
verecek özelliktedir.
4.3.4.
Olağan genel kurul toplantılarımız Mart ayı sonuna kadar gerçekleştirilememektedir.
Mart ayı sonunda genel kurul toplantısı yapabilmemiz için Esas Sözleşmemize göre
en geç Mart ayının ilk haftasının sonunda finansal raporumuzu ilan etmiş olmamız
gerekmektedir. Bir holding şirketi olmamız ve finansal raporumuzu SPK
Düzenlemeleri ve Uluslararası Finansal Raporlama Standartları (UFRS)’na uygun
olarak “konsolide” hazırlamamız nedenleriyle, finansal raporumuzun bu kısa sürede
kamuya açıklanması mümkün olamamaktadır. Diğer taraftan SPK ve İMKB
düzenlemeleri de 2008 yılı finansal raporumuzun hesap döneminin bitimini takip eden
14 hafta içerisinde ve 09 Nisan 2009 tarihinde ilan etmemize olanak sağlamıştır.
4.3.5.
Diğer taraftan 2009 yılında Esas Sözleşmemiz tadil edilmiştir. Esas Sözleşmemiz
Sermaye Piyasası Mevzuatına ve SPK düzenlemelerine uyum sağlamak amacıyla
tadil edilmiş; ayrıca metin dili sadeleştirilmiştir. Esas Sözleşme tadillerine SPK
tarafından izin verilmesinin beklenmesi nedeniyle olağan genel kurul toplantısının
yapılması bir süre ertelenmiş, ancak iznin daha da gecikeceği anlaşıldığından, 2008
yılı faaliyetlerimizin görüşüldüğü olağan genel kurul toplantımız tüm ilan sürelerine de
uyularak 17 Ağustos 2009 tarihinde gerçekleştirilmiştir. İlerleyen bölümlerde ifade
edildiği üzere, Esas Sözleşme Tadil Metinleri ayrıca yapılan olağanüstü genel kurul
toplantısında onaylanmıştır. Bu itibarla, bu konudaki uygulamamızın gerek Sermaye
Piyasası Mevzuatına, gerekse de İlkelere bir aykırılık oluşturmadığını düşünmekteyiz.
4.3.6.
Esas Sözleşmemize göre; genel kurul tarafından aksine karar verilmedikçe toplantılar
ilgililere ve medyaya açık olarak yapılmaktadır. Ancak pay sahibi veya vekili sıfatı ile
giriş belgesi olmayan katılımcıların söz ve oy hakkı yoktur.
DOĞAN YAYIN HOLDING A.S. 69 2009 Faaliyet Raporu 4.4.
Genel kurul toplantısında, gündemde yer alan konular tarafsız ve ayrıntılı bir
şekilde, açık ve anlaşılabilir bir yöntemle aktarılmakta; pay sahiplerine eşit
şartlar altında düşüncelerini açıklama ve soru sorma imkânı verilmekte ve
sağlıklı bir tartışma ortamı yaratılmaktadır.
4.4.1.
Toplantı tutanaklarına Web Sitemizden (www.dyh.com.tr) ulaşılabilmektedir.
4.4.2.
Geçtiğimiz yıllarda genel kurul toplantılarına kurumsal yatırımcıların genellikle
vekaleten iştirak ettiği gözlemlenmiştir. 2009 yılında iki kez genel kurul toplantısı
yapılmıştır. 2008 yılı faaliyetlerinin görüşüldüğü ve 17 Ağustos 2009 tarihinde yapılan
olağan genel kurul toplantısında Şirketimiz sermayesini temsil eden 618.500.000 adet
hisseden, 410.592.871 adet hisse (%66,39) temsil edilmiştir. Toplantı esnasında
toplantıya asaleten veya vekâleten iştirak eden pay sahiplerinden gündem maddeleri
ile ilgili herhangi bir öneri veya soru gelmemiştir. Esas Sözleşme tadil metinlerinin
onaylandığı olağanüstü genel kurul toplantısı ise 05.11.2009 tarihinde yapılmıştır.
Toplantıya, Şirketimiz sermayesini temsil eden 802.000.000 adet hisseden,
532.473.954 adet hisse (%66,39) temsil edilmiştir. Toplantı esnasında toplantıya
asaleten veya vekâleten iştirak eden pay sahiplerinden gündem maddeleri ile ilgili
herhangi bir öneri veya soru gelmemiştir.
4.5.
Şirket Esas Sözleşmesi’ne göre; Esas Sözleşme’nin 3. ve 4. maddeleri
kapsamında her türlü teminat verilmesi ile Esas Sözleşme’nin 3. maddesinde
belirtilen koşullarda bir hesap dönemi içerisinde yapılacak yardım ve bağışların
toplamının Şirket aktiflerinin %1’ini aşması ancak Genel Kurul’un bu yönde
alacağı bir karar ile mümkündür.Genel Kurul üst sınır belirlemek koşuluyla
önceden bu konularda Yönetim Kurulunu yetkili kılabilir.
5.
Oy Hakkı ve Azınlık Hakları
5.1.
Şirketimizde
oy
hakkının
kullanılmasını
zorlaştırıcı
uygulamalardan
kaçınılmakta; her pay sahibine, oy hakkını en kolay ve uygun şekilde kullanma
fırsatı sağlanmaktadır.
5.2.
Şirketimizde imtiyazlı pay ve grup ayrımı bulunmamaktadır.
5.3.
Şirketimizde her payın bir oy hakkı bulunmaktadır.
5.4.
Şirketimizde oy hakkının iktisap tarihinden itibaren belirli bir süre sonra
kullanılmasını öngörecek şekilde bir düzenleme bulunmamaktadır.
5.5.
Esas Sözleşmemizde pay sahibi olmayan kişinin temsilci olarak vekâleten oy
kullanmasını engelleyen hüküm bulunmamaktadır.
5.6.
Şirket Esas Sözleşmemize göre; bir hissenin intifa hakkı ile tasarruf hakkı farklı
kimselere ait bulunduğu takdirde, bunlar aralarında anlaşarak kendilerini uygun
gördükleri şekilde temsil ettirebilirler. Anlaşamazlarsa Genel Kurul
toplantılarına katılmak ve oy vermek hakkını ‘intifa hakkı sahibi’ kullanır.
5.7.
Şirketimiz sermayesinde karşılıklı iştirak ilişkisi bulunmamaktadır.
5.8.
Azınlık hakları sermayenin yirmide birine (%5) sahip olan pay sahiplerine
tanınmıştır.
5.8.1.
Şirketimizde azınlık haklarının kullanımına azami özen gösterilmektedir. 2009 yılında
azınlık pay sahiplerimiz tarafından Şirketimize ulaşan herhangi bir eleştiri veya
şikayet olmamıştır.
5.9.
Esas Sözleşmemizde birikimli oy kullanma yöntemine yer verilmemektedir. Bu
yöntemin avantaj ve dezavantajları mevzuattaki gelişmeler çerçevesinde
değerlendirilmektedir.
DOĞAN YAYIN HOLDING A.S. 70 2009 Faaliyet Raporu 6.
Kar Dağıtım Politikası ve Kar Dağıtım Zamanı
Şirketimiz, Türk Ticaret Kanunu; Sermaye Piyasası Mevzuatı; Sermaye Piyasası
Kurulu (SPK) Düzenleme ve Kararları; Vergi Yasaları; ilgili diğer yasal mevzuat
hükümleri ile Esas Sözleşmemizi dikkate alarak kar dağıtım kararlarını
belirlemektedir.
6.1.
SPK’nın 27 Ocak 2006 tarihli İlke Kararı doğrultusunda, Şirketimiz ve payları
İMKB’de işlem gören iştiraklerimiz, kar dağıtım politikalarını yeniden
belirlemişler; Genel Kurullarının bilgisine sunmuşlar ve kamuya açıklamışlardır.
6.2.
Kar dağıtımı mevzuatta öngörülen süreler içerisinde, genel kurul toplantısını
takiben en kısa sürede yapılmaktadır.
6.2.1.
SPK düzenlemelerine uygun olarak hazırlanan 01.01.2008-31.12.2008 hesap
dönemine ilişkin kar dağıtım tablosunda dağıtılabilir dönem karı oluşmadığından, 17
Ağustos 2009 tarihinde yapılan Olağan Genel Kurul toplantısında, 2008 yılı hesap
dönemine ilişkin olarak pay sahiplerimize kar dağıtımı yapılmamasına karar
verilmiştir.
6.3.
Şirket Esas Sözleşmemize göre; Yönetim Kurulu, Genel Kurul tarafından
yetkilendirilmiş olmak ve Sermaye Piyasası Kanunu’nun 15. maddesi ve
SPK’nın konuya ilişkin düzenlemelerine uymak şartı ile temettü avansı
dağıtabilir. Genel Kurul tarafından Yönetim Kuruluna verilen temettü avansı
dağıtma yetkisi, bu yetkinin verildiği yıl ile sınırlıdır. Bir önceki yılın temettü
avansları tamamen mahsup edilmediği sürece, ek bir temettü avansı
verilmesine ve/veya temettü dağıtılmasına karar verilemez.
6.4.
Kar Dağıtım Politikamıza ilişkin esaslar aşağıda yer almaktadır;.
Şirketimiz, Türk Ticaret Kanunu; Sermaye Piyasası Mevzuatı; Sermaye Piyasası
Kurulu (SPK) Düzenleme ve Kararları; Vergi Yasaları; ilgili diğer yasal mevzuat
hükümleri ile Esas Sözleşmemizi dikkate alarak kar dağıtım kararlarını
belirlemektedir.
Buna göre;
1- Prensip olarak; Sermaye Piyasası Mevzuatı kapsamında hazırlanan ve
Uluslararası Finansal Raporlama Standartları (UFRS) ile uyumlu finansal
tablolar dikkate alınarak hesaplanan “net dağıtılabilir dönem karı”nın asgari
%50’si dağıtılır,
2- Hesaplanan “net dağıtılabilir dönem karı”nın %50’si ile %100’ü arasında kar
dağıtımı yapılmak istenmesi durumunda, kar dağıtım oranının belirlenmesinde
Şirketimizin finansal yapısı ve bütçesi dikkate alınır.
3- Kar dağıtım önerisi, yasal süreler dikkate alınarak ve prensip olarak konsolide
finansal tablolara dahil olan bağlı ortaklık ve iştiraklerimizin olağan genel kurul
toplantılarını tamamlamasını takiben kamuya açıklanır.
4- Türk Ticaret Kanunu ve Vergi Yasaları kapsamında hazırlanan finansal tablolara
göre hesaplanan “net dağıtılabilir dönem karı”nın 1’inci maddeye göre
hesaplanan tutardan;
a. düşük olması durumunda, işbu madde (md.4) kapsamında hazırlanan
finansal tablolara göre hesaplanan net dağıtılabilir dönem karı dikkate alınır
ve tamamı dağıtılır,
b. yüksek olması durumunda 2’nci maddeye uygun olarak hareket edilir.
5- Türk Ticaret Kanunu ve Vergi Yasaları kapsamında hazırlanan finansal tablolara
göre net dağıtılabilir dönem karı oluşmaması halinde, Sermaye Piyasası
Mevzuatı kapsamında hazırlanan ve UFRS ile uyumlu mali tablolarda “net
dağıtılabilir dönem karı” hesaplanmış olsa dahi, kar dağıtımı yapılmaz.
DOĞAN YAYIN HOLDING A.S. 71 2009 Faaliyet Raporu 6- Hesaplanan “net dağıtılabilir dönem karı”, çıkarılmış sermayenin %5’inin altında
kalması durumunda kar dağıtımı yapılmayabilir.
7- Şirket değerimizi artırmaya yönelik önemli miktarda fon çıkışı gerektiren
yatırımların, finansal yapımızı etkileyen konuların, piyasa koşullarında ve
ekonomide belirsizlik ve olumsuz gelişmelerin mevcudiyeti, kar dağıtımında
dikkate alınır.
6.5.
Şirketimiz kar payı dağıtım politikası faaliyet raporunda yer almakta ve Web
Sitemiz (www.dyh.com.tr) vasıtasıyla kamuya açıklanmaktadır.
7.
Payların Devri
Esas sözleşmemizde pay sahiplerinin paylarını serbestçe devretmesini zorlaştırıcı
herhangi bir hükme yer verilmemektedir.
DOĞAN YAYIN HOLDING A.S. 72 2009 Faaliyet Raporu BÖLÜM II - KAMUYU AYDINLATMA VE ŞEFFAFLIK
8.
Şirketin Bilgilendirme Politikası
8.1.
Kamunun aydınlatılması ile ilgili olarak hazırlanan “bilgilendirme politikası”
Web Sitemiz (www.dyh.com.tr) vasıtasıyla kamuya açıklanmıştır.
8.2.
“Bilgilendirme Politikası” Yönetim Kurulumuzun onayından geçmiş ve genel
kurulda pay sahiplerinin bilgisine sunulmuştur. Bilgilendirme Politikasının
takibinden, gözden geçirilmesinden ve geliştirilmesinden Yönetim Kurulu
sorumludur. Kurumsal Yönetim Komitesi, Yönetim Kuruluna, Yürütme
Komitesine, Denetim Komitesine, Finansal İşler Grup Başkanına ve Şirketimizin
diğer ilgili birimlerine “Bilgilendirme Politikası” ile ilgili konularda bilgi verir ve
önerilerde bulunur.
8.3.
“Sermaye Piyasası ve Kurumsal Yönetim Koordinatörlüğü” kamuyu aydınlatma
ile ilgili her türlü hususu gözetmek ve izlemek üzere görevlendirilmiştir. Şirket
dışından gelen sorular, sorunun içeriğine göre Yönetim Kurulu Başkanı,
Yürütme Komitesi Başkanı (CEO), Finansal İşler Grup Başkanı (CFO) veya bu
kişilerin bilgisi ve yetkilendirme sınırları dâhilinde “Sermaye Piyasası ve
Kurumsal Yönetim Koordinatörü” ve “Yatırımcı İlişkileri Koordinatörü”
tarafından cevaplandırılmaktadır. Soruların cevaplanmasında menfaat sahipleri
arasında fırsat eşitliğinin bozulmamasına özen gösterilmektedir.
8.4.
Kamuya yaptığımız açıklamalarda mevzuat ile belirlenenler hariç, veri dağıtım
şirketleri, yazılı ve görsel medya ve Web Sitemiz etkin bir şekilde
kullanılmaktadır.
8.5.
Geleceğe yönelik bilgilerin kamuya açıklanmasına ilişkin esaslar, bilgilendirme
politikamızda yer almaktadır. Kamuya yapılan açıklamalarda yer alan geleceğe
yönelik bilgiler, tahminlerin dayandığı gerekçeler ve istatistikî veriler ile birlikte
açıklanmakta ve Şirketimizin finansal durumu ve faaliyet sonuçları ile
ilişkilendirilmektedir. Şirketimizde bu tür açıklamalar sadece Yönetim Kurulu
Başkanı, Yürütme Komitesi Başkanı (CEO) ve Finansal İşler Grup Başkanı
(CFO) tarafından yapılabilmektedir.
8.6.
Sermaye Piyasası Mevzuatı kapsamında “İdari Sorumluluğu Bulunan Kişiler”
ve bunlarla yakından ilişkili kişiler , şirketin sermaye piyasası araçları üzerinde
yapmış oldukları işlemleri Sermaye Piyasası Mevzuatına uygun olarak kamuya
açıklamaktadırlar.
8.6.1.
Yapmış olduğumuz tüm özel durum açıklamaları Web Sitemizde yer aldığından,
anılan kapsamda yapılan özel durum açıklamaları da eğer varsa otomatik olarak
Web Sitemizde yer almaktadır.
8.6.2.
Şirketimiz hissesine dayalı herhangi bir türev ürün bulunmamaktadır.
8.7.
Finansal tablolarımız ve dipnotları konsolide bazda SPK Seri: XI, No:29 Tebliği
kapsamında ve UFRS’ye uygun olarak hazırlanmakta; Uluslararası Denetim
Standartları (UDS)’na uygun olarak bağımsız denetimden geçirilmekte ve
kamuya açıklanmaktadır.
8.8.
2008 yılı faaliyet raporumuz, Sermaye Piyasası Mevzuatına,
Düzenlemelerine ve SPK İlkelerine uygun olarak hazırlanmıştır.
DOĞAN YAYIN HOLDING A.S. 73 SPK
2009 Faaliyet Raporu 9.
Özel Durum Açıklamaları
9.1.
Kamuya yaptığımız açıklamalarda, Sermaye Piyasası Mevzuatına ve İlkelere
uyuma azami özen gösterilmektedir.
9.1.1.
2009 yılında “Kamuyu Aydınlatma Platformu”nda Şirketimiz ile ilgili 105 adet (2008:
47) bildirim ve özel durum açıklaması yer almıştır. Şirketimiz, kamunun
aydınlatılması, pay sahiplerimizin ve yatırımcıların bilgilendirilmesi bakımından son
derece önemli bir yıl olan 2009 yılında, Sermaye Piyasası Mevzuatına ve Şirket
Bilgilendirme Politikasına uygun bir şekilde hareket etmiş, kamunun
aydınlatılmasında azami bir özen ve gayret içerisinde olmuştur. 2009 yılında
medyada (gazete, televizyon, İnternet vb.), Şirketimiz ve bağlı ortaklıklarımız
hakkında, Sermaye Piyasası Mevzuatına aykırı bir şekilde yanlış bilgi içeren ve
yatırımcıları yanıltıcı nitelikte çok sayıda haber ve yorum yer almıştır. Şirketimiz,
Sermaye Piyasası Mevzuatının kendisine tanıdığı sınırlar içerisinde gerçeği
yansıtmayan bu haber ve yorumları “yalanlamıştır”. Medyada yer alan söz konusu
haberler nedeniyle, SPK ve/veya İMKB uzmanları zaman zaman , Şirketimizden ilave
özel durum açıklaması yapılmasını talep etmişlerdir. SPK, 2009 yılında yapmış
olduğumuz bir açıklama ile ilgili olarak, zamanında yapılmadığı gerekçesi ile
Şirketimiz aleyhine 16.800,-TL tutarında idari para cezası tesis etmiştir. Şirketimiz
aleyhine tesis edilen idari para cezası ile ilgili olarak gerekli yasal itirazlar
yapılacaktır.
9.1.2.
Şirketimizde özel durum açıklama yapma yetkisine sahip kişiler belirlenmiş olup, özel
durum açıklamaları yetkili kişiler tarafından yapılmaktadır.
9.2.
Yabancı borsalarda kote sermaye piyasası aracımız bulunmadığından ilave
kamuyu aydınlatma yükümlülüğümüz doğmamaktadır.
10.
Şirket İnternet Sitesi ve İçeriği
10.1.
10.1.3.
10.1.4.
Kamunun
aydınlatılmasında,
SPK
İlkelerinin
öngördüğü
şekilde
www.dyh.com.tr İnternet adresindeki Web Sitemiz aktif olarak kullanılmaktadır.
Web Sitemiz Türkçe ve İngilizce olarak SPK İlkelerinin öngördüğü içerikte ve şekilde
düzenlenmiştir.
Web Sitemizin daha iyi hizmet vermesine yönelik çalışmalarımız ise sürekli olarak
devam etmektedir.
Şirketimizin antetli kağıdında Web Sitemizin adresi açık bir şekilde yer almaktadır.
Web Sitemizin yönetimine ilişkin esaslar, “bilgilendirme politikası”nda yer almaktadır.
11.
Gerçek Kişi Nihai Hakim Pay Sahibi/Pay Sahiplerinin Açıklanması
11.1.
Şirketimizin sermaye yapısı ve/veya yönetim kontrolüne ilişkin değişiklikler
Sermaye Piyasası Mevzuatı ve SPK Düzenlemeleri doğrultusunda kamuya
açıklanmaktadır.
11.2.
Şirketin gerçek kişi nihai hâkim pay sahiplerinin dolaylı iştirak ilişkilerinden
arındırılmak suretiyle sahip oldukları oy oranları bir tablo halinde aşağıda
verilmektedir;
10.1.1.
10.1.2.
DOĞAN YAYIN HOLDING A.S. 74 2009 Faaliyet Raporu Ticaret Unvanı/Adı
Soyadı
Sermayedeki Payı
(TL)
Sermayedeki Payı
(%)
Doğan Ailesi
410.535.347,00
51,19
Diğer Ortaklar
391.464.653,00
48,81
TOPLAM
802.000.000,00
100,00
(*) 30.03.2010 tarihi itibariyle.
11.3.
2009 yılında bilgimiz dâhilinde pay sahipleri, şirket yönetiminde etkinlik
sağlamak amacıyla herhangi bir oy sözleşmesi yapmamıştır.
12.
İçeriden Öğrenebilecek Durumda Olan Kişilerin Kamuya Duyurulması
İçeriden öğrenilen bilgilerin kullanımının önlenmesi için gerekli her türlü tedbir
alınmaktadır. Şirketin sermaye piyasası araçlarının değerini etkileyebilecek nitelikteki
bilgiye ulaşabilecek konumdaki yöneticiler ile birlikte, bu tür bilgilere ulaşabilecek,
Şirketimizin hizmet aldığı diğer kişi ve kurumların listesi de Web Sitemiz
(www.dyh.com.tr) vasıtasıyla kamuya açıklanmaktadır. İçeriden ticari sır niteliğindeki
bilgilere ulaşabilecek kişilerin ad ve soyadları ile görevleri aşağıda verilmektedir;
Şirket Yönetim Kurulu Üyeleri ve Yöneticileri
Aydın Doğan
Yönetim Kurulu Başkanı
Mehmet Ali Yalçındağ
Yönetim Kurulu Başkan Vekili/Yürütme
Komitesi Başkanı
Ertuğrul Özkök
Yönetim Kurulu Üyesi/Yürütme Komitesi
Üyesi
Soner Gedik
Yönetim Kurulu Üyesi/Yürütme Komitesi
Üyesi
Barbaros Hayrettin Çağa
Yönetim Kurulu Üyesi/Denetim Komitesi
Başkanı ve Kurumsal Yönetim Komitesi
Üyesi
Ahmet Toksoy
Yönetim Kurulu Üyesi
Nuri M. Çolakoğlu
Yönetim Kurulu Üyesi
Cem Duna
Yönetim Kurulu Üyesi/Kurumsal Yönetim
Komitesi Başkanı
Hubert Burda
Yönetim Kurulu Üyesi
Hanzade V. Doğan Boyner
Yürütme Komitesi Üyesi; Doğan Şirketler
Grubu Holding A.Ş. Yönetim Kurulu
Üyesi; Doğan Gazetecilik A.Ş. Yönetim
Kurulu Üyesi
Y. Begümhan Doğan Faralyalı
Yürütme Komitesi Üyesi; Doğan Burda
Dergi Yayıncılık ve Pazarlama A.Ş.
Yönetim Kurulu Üyesi
DOĞAN YAYIN HOLDING A.S. 75 2009 Faaliyet Raporu Yalçın Balcı
Yürütme Komitesi Danışmanı
Murat Doğu
Koordinatör (Sermaye Piyasası/Kurumsal
Yönetim)/Denetim Komitesi
Üyesi/Kurumsal Yönetim Komitesi Üyesi
Kemal Sertkaya
Koordinatör (İç Denetim)
Dursun Ali Yılmaz
Koordinatör (Mali İşler)
Mehmet Yörük
Koordinatör (Finansman)
Hakan Genç
Koordinatör (Finansal Raporlama)
Erem Turgut Yücel
Koordinatör (Hukuk)
Binnur Zaimler
Koordinatör/Yönetim Kurulu Sekreteri
Alpay Güler
Koordinatör (Kurumsal Finansman)
Banu Çamlıtepe1
Müdür (Yatırımcı İlişkileri)
Muzaffer Göğüş
Mali İşler Müdürü
2
Caner Gülberk
Müdür (Finansman)
Tolga Ayvaz3
Müdür (Finansman)
Denetçiler
Bilen Böke
Denetim Kurulu Üyesi
Erdem Seçkin
Denetim Kurulu Üyesi
Diğer Kişiler
Murat Ece
Doğan Yayın Holding
Komitesi Üyesi
A.Ş.
Denetim
Yukarıda belirtilenler haricinde, adları açıkça yazılmamış olmakla birlikte;
-
Bağımsız Denetim Kuruluşu çalışanları,
Şirketimize hizmet veren Yeminli Mali Müşavirler,
Mali kontrol, muhasebe ve denetim sürecinde görev alanlar,
içerden öğrenen kişiler kapsamında değerlendirilmektedir.
1
01.10.2009-31.12.2009
01.01.2009-30.09.2009
3
01.10.2009-31.12.2009
2
DOĞAN YAYIN HOLDING A.S. 76 2009 Faaliyet Raporu BÖLÜM III - MENFAAT SAHİPLERİ
Şirketimiz bir holding şirketi olması nedeniyle doğrudan medya faaliyetlerinin
içerisinde yer almamaktadır. Bu niteliği nedeniyle paydaşlarımız arasında pay
sahiplerimiz ve yatırımcılar daha ön planda yer tutmaktadır. Pay sahipleri ve
yatırımcılarımız ile ilişkilerimizin tutarlı ve üst seviyede yönetilmesini sağlamak
amacıyla Şirketimiz, Şirketimizin halka açık bağlı ortaklık ve iştiraklerinin sermaye
piyasası faaliyetleri ve kurumsal yönetim uygulamaları Şirketimizce koordine
edilmektedir. Medya sektöründe faaliyet göstermemiz ve gelirlerimiz içerisinde reklâm
gelirlerinin önemi nedeniyle de “reklâm verenler” bir diğer önemli paydaşımızdır.
Reklâm politikaları ve uygulamaları Şirketlerimizin kendi bünyesinde oluşturulmaktadır.
Şirketimiz, reklâm ve medya sektöründe faaliyet gösteren sivil toplum örgütlerinin
çalışmalarına aktif olarak katılmakta ve destek vermektedir. Diğer taraftan, medya
sektöründe insan kaynağının önemi nedeniyle, insan kaynakları yönetimi Şirketimizde
üst düzeyde temsil edilmekte ve insan kaynakları politikaları ile makro bazda
ilgilenilmektedir. Basılı ve görsel/işitsel medyadaki okuyucularımız, izleyicilerimiz ve
dinleyicilerimiz ile ilgili genel politikalar ise Grup şirketlerimiz ile birlikte koordineli
olarak yürütülmektedir.
13.
Menfaat Sahiplerinin Bilgilendirilmesi
Raporun I’inci bölümünde ayrıntılı olarak açıklandığı üzere pay sahipleri ve
yatırımcılara Sermaye Piyasası Mevzuatı, SPK Düzenlemeleri ve İlkeleri doğrultusunda
ve belirlenen yöntemler vasıtasıyla bilgilendirme yapılmaktadır. Şirketimiz yönetimi
paydaşlarımız tarafından oluşturulan çeşitli sivil toplum kuruluşlarına katılma
konusunda desteklenmektedir. Bu tür çalışmalara reklâm verenler ile birlikte, onların
gereksinimlerini anlamak ve sektöre sürdürülebilir bir büyüme ve finansal güç
sağlamak için etkin olarak katılım sağlanmaktadır.
14.
Menfaat Sahiplerinin Yönetime Katılımı
Yukarıda sayılan paydaşlarımız ile sürekli iletişim halinde bulunmaktayız.
Paydaşlarımızdan bize ulaşan geri bildirimler, belirli aşamalardan geçirildikten sonra
üst yönetimin değerlendirmesine sunulmakta ve çözüm önerileri ve politikalar
geliştirilmektedir.
15.
İnsan Kaynakları Politikası
Şirketimizde insan kaynakları politikası yazılı hale getirilmiştir. Bu politika
çerçevesinde Şirketimizde üstün bilgi ve yeteneğe sahip; kurum kültürüne
kolayca adapte olabilen; iş ahlakı gelişmiş, dürüst, tutarlı; değişime ve gelişime
açık; çalıştığı kurumun geleceği ile kendi yarınlarını bütünleştiren kişilerin
istihdamı esas alınmaktadır.
İnsan kaynakları politikamız çerçevesinde işe alımlarda ve kariyer planlamaları
yapılırken, eşit koşullardaki kişilere eşit fırsat sağlanması ilkesi
benimsenmektedir.
Personel alımına ilişkin kriterler yazılı olarak belirlenmekte ve bu kriterlere
uyulmaktadır.
Eğitim, terfi ettirme hususlarında çalışanlara eşit davranılmakta; çalışanların bilgi,
beceri ve görgülerini arttırmalarına yönelik eğitim programlarına iştirak etmeleri
sağlanmaktadır.
Çalışanlar ile ilgili olarak alınan kararlar ve/veya çalışanları ilgilendiren
gelişmeler, çalışanlar arasında iletişimi artırmak amacıyla kurulan “İntranet”
vasıtasıyla elektronik ortamda paylaşılmaktadır.
DOĞAN YAYIN HOLDING A.S. 77 2009 Faaliyet Raporu Şirket çalışanlarının görev tanımları ve dağılımı ile performans ve ödüllendirme
kriterlerinin belirlenmesi ile ilgili çalışmalarımız sürekli olarak günün
koşullarına uygun hale getirilmektedir.
Şirketimiz çalışma ortamı son derece güvenli ve verimliliğin en üst düzeyde
sağlanmasına yönelik olarak tasarlanmıştır.
Çalışanlar ile ilişkiler İnsan Kaynakları Koordinatörlüğü tarafından
yürütülmektedir. Şirketimizde sendikalı personel bulunmamaktadır.
Çalışanlarımız arasında ayrım yapılmamakta ve eşit muamele edilmektedir. Bu
konuda Şirketimiz yönetimine ve/veya Yönetim Kurulu Komitelerine ulaşan
herhangi bir şikâyet bulunmamaktadır.
16.
Müşteriler ve Tedarikçilerle İlişkiler
Şirketimiz bir holding şirketi olduğundan müşteriler ve tedarikçiler ile
doğrudan ilişkisi bulunmamaktadır.
17.
Sosyal Sorumluluk
Şirketimiz, kurumsallaşmış yapısı ve toplumsal duyarlılığı yüksek çalışanları ile
birlikte, sosyal sorumluluk ile ilgili projelerini bünyesindeki tüm kurumların
ortak sinerjilerini de ekleyerek yürütmektedir.
Şirketimiz, bünyesindeki tüm kurumları ile birlikte, eğitim başta olmak üzere ve
toplumsal bilinçten hareketle özellikle faaliyette bulunulan yerin sosyal
gelişimine katkıda bulunacak projeler üretmekte veya üretilen projelere destek
olmaktadır.
Türkiye'nin eğitim, sosyal ve kültürel gelişimine yönelik çalışmalar Şirketimiz,
Şirketimiz bünyesindeki kurumlar ve ayrıca Aydın Doğan Vakfı kanalıyla
yürütülmektedir. Vakıf faaliyetlerini eğitim, kamu sağlığı, bilimsel araştırma,
spor, sanat ve ekonomi alanlarındaki gelişmelerin ve iyileştirmelerin
sağlanması yönünde sürdürmektedir. Vakıf ayrıca, medyayla ilgili çalışmaları
desteklemek, teknoloji alanındaki gelişmeleri teşvik etmek, kültürel ve sosyal
ilerlemeleri yaygınlaştırmak amacıyla çalışmalarını sürdürmektedir.
Şirketimiz kurum bünyesinde bizzat yürütülen çalışmaların yanı sıra, çeşitli
kurum ve kuruluşların toplumsal bilinç ve sosyal misyon içeren projelerini
medya kanalları ile destekleyerek de her yıl yüzlerce projenin hak ettiği değeri
kazanması misyonunu yüklenmiştir.
DOĞAN YAYIN HOLDING A.S. 78 2009 Faaliyet Raporu BÖLÜM IV - YÖNETİM KURULU
18.
Yönetim Kurulunun Yapısı, Oluşumu ve Bağımsız Üyeler
18.1.
Yönetim Kurulunun oluşumunda ve seçiminde İlkelere uyuma
gösterilmeye gayret edilmektedir. Konuya ilişkin esaslar ayrıca
Sözleşmemizde yer almaktadır. Buna göre;
özen
Esas
18.1.1. Şirket, Genel Kurulca hissedarlar arasından seçilecek en az 6, en çok 12 üyeden
oluşan bir Yönetim Kurulu tarafından yönetilir ve temsil olunur.
18.1.2. Üyelerin en az 1/3’ünün SPK tarafından Kurumsal Yönetim İlkelerinde tanımlanan
bağımsız üyelerden oluşması zorunludur. Yönetim Kurulunda art arda 7 yıl görev
yapmış olan kişilerin bağımsız üye olarak seçilmesi caiz değildir.
18.1.3. Yönetim Kurulu üyelerinin yarıdan fazlası yürütmede görev üstlenemez, bu husus
özellikle üyelerin görevlerinin tanımlanmasında dikkate alınır.
18.2.
Şirket esas sözleşmemize uygun olarak belirlenen Yönetim Kurulu Üyelerimizin
ad, soyad ve nitelikleri aşağıda yer almaktadır;
Aydın Doğan
Yönetim Kurulu Başkanı
Yürütmede Görevli Değil
Mehmet Ali Yalçındağ
Yönetim Kurulu Başkan Vekili
Yürütmede Görevli
Ertuğrul Özkök
Yönetim Kurulu Üyesi
Yürütmede Görevli Değil
Soner Gedik
Yönetim Kurulu Üyesi
Yürütmede Görevli
Barbaros Hayrettin Çağa
Yönetim Kurulu Üyesi
Yürütmede Görevli Değil
Ahmet Toksoy
Yönetim Kurulu Üyesi
Yürütmede Görevli Değil
Nuri M. Çolakoğlu
Yönetim Kurulu Üyesi
Yürütmede Görevli Değil
Cem Duna
Yönetim Kurulu Üyesi
Bağımsız Üye
Hubert Burda
Yönetim Kurulu Üyesi
Bağımsız Üye
18.2.1. Yönetim Kurulunda 2 bağımsız üye bulunmaktadır. Yönetim Kurulu’nun 1/3’ünün
bağımsız üyelerden oluşması konusu, yapılacak ilk genel kurul toplantısında dikkate
alınacaktır.
18.2.2. Yönetim Kurulu Başkanı ve İcra Başkanı aynı kişi değildir.
18.2.3. Yönetim Kurulunun yarısından fazlası yürütmede (icrada) görevli değildir.
18.2.4. Bağımsız yönetim kurulu üyesi olarak atadığımız Prof.Dr.Hubert Burda, Şirketimizin
iştiraki Doğan Burda Dergi Yayıncılık ve Pazarlama A.Ş.’nin sermayesinin %40’ına
sahip Burda GmbH’ın (Burda Media) başkanıdır.
Özel bir aile şirketi olan Burda Media, tarihi yüz yıldan daha gerilere giden basım ve
yayın kökenli global bir medya kuruluşudur. Prof.Dr. Burda, Association of German
Magazine Publishers'ın (VDZ) (Alman Dergi Yayıncıları Birliği) ve European
DOĞAN YAYIN HOLDING A.S. 79 2009 Faaliyet Raporu Publishers Council'in (EPC)(Avrupa Yayıncılar Konseyi) kurucularındandır. "Munich
Ludwig-Maximilians-University" Konseyinin de Başkanı olan Prof.Dr. Burda, İsrail'in
Beer Sheva kentinde bulunan Ben-Gurion Universitesi'nde "Hubert Burda Center for
Innovative Communicationséı (Hubert Burda Yenilikçi İletişimler Merkezi) kurmuştur.
SPK İlkelerinin lafzından Prof.Dr. Burda’nın, SPK İlkelerinin bağımsızlık kriterlerinden
sadece 3.3.5/a alt bendindeki şartları taşımadığı ifade edilebilir. Ancak konuya OECD
Kurumsal Yönetim İlkelerinin yaklaşımı ile baktığımız zaman, burada önemli olanın
şekil değil ancak ilişkinin özü olduğu görülmektedir. OECD İlkelerine göre eğer bir
yönetim kurulu üyesi her türlü etkiden uzak olarak görüşlerini özgürce aktarabiliyor ve
ifade edebiliyorsa bu üye bağımsız üye olarak nitelendirilmelidir. OECD Kurumsal
Yönetim İlkelerinin bağımsız yönetim kurulu üyesi konusundaki yaklaşımları ve
Prof.Dr. Burda’nın kariyeri ve öz geçmişi dikkate alındığında, kendisi Şirketimiz
yönetimince bağımsız üye olarak nitelendirilmektedir. Şirketimiz yönetimi Prof.Dr.
Burda’nın görüşlerinden, bilgi birikimi ve tecrübelerinden en üst düzeyde
faydalanmaktadır.
18.2.5. Şirketimiz yönetim kurulu üyelerinin Şirketimiz dışında başka görev veya görevler
alması belirli kurallara bağlanmamış ve/veya sınırlandırılmamıştır. Şirketimizin bir
holding şirketi olduğu ve ilişkili şirketlerin yönetiminde temsil edilmenin Şirketimiz ve
dolayısıyla ortaklarımızın menfaatine olduğu göz önüne alınarak, bağımsız yönetim
kurulu üyeleri haricinde yönetim kurulu üyelerimizin Şirketimiz ilişkili şirketlerinin
yönetiminde görev alması sınırlandırılmamaktadır.
18.3.
Bağımsız yönetim kurulu üyelerimizden SPK İlkelerindeki kriterleri
sağladıklarına dair yazılı beyan alınmaktadır. Rapor tarihi itibariyle bağımsız
yönetim kurulu üyelerinin, bağımsız olma özelliklerini kaybetmelerine yol açan
bir durum söz konusu olmamıştır.
19.
Yönetim Kurulu Üyelerinin Nitelikleri
19.1.
Yönetim kurulu en üst düzeyde etki ve etkinlik sağlayacak şekilde
yapılandırılmaktadır. Bu konuda İlkelere uyulmaktadır. Konuya ilişkin esaslar
Şirketimiz Esas Sözleşmesi ile belirlenmiştir. Buna göre;
19.1.1. Yönetim Kurulu üyelerinin Şirketin faaliyet alanına ilişkin işlem ve tasarrufları
düzenleyen hukuki esaslar hakkında temel bilgiyi haiz, şirket yönetimi hakkında
yetişmiş ve deneyimli, finansal tablo ve raporları irdeleme yeteneği bulunan ve
tercihen yüksek öğrenim görmüş kişilerden seçilmesi esastır.
19.1.2. Yönetim Kurulu, yetki ve sorumluluklarının gereği gibi yerine getirilebilmesi için her yıl
üyeleri arasından ihtisas gerektiren konularda sorumlu üyeleri belirler; gerekli gördüğü
takdirde yetkilerinin bir bölümünü ve şirket işlerinin belirli kısımlarını ve ayrıca aldığı
kararların uygulanmasının izlenmesini üstlenecek murahhas üyeleri de saptamak
suretiyle görev dağılımı yapar.
19.2. Yönetim kurulu üyelerimizin öz geçmişleri faaliyet raporumuzda ve Web
Sitemizde (www.dyh.com.tr) yer almaktadır.
20. Şirketin Misyonu ve Vizyonu ile Stratejik Hedefleri
Şirketimizin misyonu, vizyonu ve değerleri ile stratejimiz Web Sitemiz
(www.dyh.com.tr) vasıtasıyla kamuya açıklanmaktadır. Şirketimizin misyonu; haber,
eğlence ve medya sektöründeki lider konumunu muhafaza etmek ve global piyasalarda
rekabet etmek; Vizyonu; haber, eğitim-öğretim ve eğlence için medya araçları
geliştirmek ve bunları yaygınlaştırmak; tüm müşterilerine içeriği yaratıcı şekillerde
ulaştırmak ve Dünyanın önde gelen medya şirketleri arasında yer almak; stratejimiz ise;
müşteri odaklı hizmet vermek; okuyucuya yönelik özel ürünler geliştirmek; geleneksel
markalarla içerik üretmek; teknolojideki değişimleri yakından takip etmek; yaratıcı
yöntemleri kullanarak içerik dağıtım kanallarını çeşitlendirmek ve büyütmek; bireylere
göre hazırlanmış enformasyon ve eğlence ürünleri ve araçları hazırlamak; satış ve
DOĞAN YAYIN HOLDING A.S. 80 2009 Faaliyet Raporu dağıtım kanallarını çeşitlendirmek, sayısını artırmak ve Dünyanın önde gelen medya
kuruluşları ile işbirliği yapmaktır.
Yönetim Kurulumuz ve yönetimimiz, stratejik hedefler karşısında Şirketimizin
durumunu sürekli olarak gözetim altında tutmaktadır. Periyodik ve sık aralıklarla
yapılan yönetim toplantılarında Şirketimizin durumu gözden geçirilmekte ve yeni
hedefler ve stratejiler geliştirilmektedir.
21. Risk Yönetim ve İç Kontrol Mekanizması
Şirketimiz bir holding şirketi olduğundan ağırlıklı olarak ilişkili şirketlerimizin finansal
performansı ve finansal riskleri üzerinde durulmaktadır. Finansal risklerin yönetimi Mali
İşler Grup Başkanlığının yetki ve sorumluluğunda, Mali İşler, Finans, Finansal
Raporlama, Sermaye Piyasası Koordinatörlüklerinin ve Nakit Yönetim Müdürlüğü’nün
gözetiminde takip edilmektedir. Diğer taraftan ilişkili şirketlerimizin finansal riskleri ile
birlikte operasyonel risklerinin tespiti ve raporlaması da yine Yürütme Komitesi
Başkanının yetki ve sorumluluğunda İç Denetim Müdürlüğü tarafından yerine
getirilmektedir. Denetim Komitesi ve Kurumsal Yönetim Komiteleri de yeri geldikçe risk
yönetimi ve iç kontrol mekanizması ile ilgili sorunları ve çözüm önerilerini Yönetim
Kuruluna aktarmaktadırlar. 2009 yılı içerisinde, risk yönetimi ve raporlaması ile
operasyonel yeniden yapılandırma çalışmalarına ağırlık verilmiştir.
22. Yönetim Kurulu Üyeleri ile Yöneticilerin Yetki ve Sorumlulukları
Yönetim kurulunun yetki ve sorumlulukları; fonksiyonları ile tutarlı ve hiç bir şüpheye
yer bırakmaksızın, genel kurula tanınan yetki ve sorumluluklardan açıkça ayrılabilir ve
tanımlanabilir biçimde Şirketimizin Esas Sözleşmesinde yer almaktadır.
23. Yönetim Kurulunun Faaliyet Esasları
23.1.
Yönetim kurulu üyelerinin, görevlerini tam olarak yerine getirebilmelerini
teminen her türlü bilgiye zamanında ulaşmaları sağlanmaktadır.
23.2.
Yönetim kurulumuz faaliyet raporu, finansal rapor ve ‘kurumsal yönetim uyum
raporu’nun kabulüne dair ayrı karar almaktadır.
23.3.
2009 yılında 36 (2008:28) adet Yönetim Kurulu toplantısı/kararı
gerçekleştirilmiş/alınmış olup, Yönetim Kurulu toplantılarında alınan kararlar
mevcudun oybirliği ile alınmış, alınan kararlara muhalif kalan Yönetim Kurulu
üyesi olmamıştır.
23.4.
Yönetim Kurulu toplantıları ile ilgili dokümanın düzenli bir şekilde tutulması
amacıyla tüm Yönetim Kurulu Üyelerine hizmet vermek üzere Yönetim Kurulu
Başkanına bağlı bir Yönetim Kurulu Sekreteryası oluşturulmuştur. Yönetim
Kurulu Sekreteryasının görev ve sorumlulukları Esas Sözleşmemiz ile
belirlenmiştir.
23.5.
Yönetim Kurulu toplantılarımız etkin ve verimli bir şekilde planlanmakta ve
gerçekleştirilmektedir. Şirketimiz Esas Sözleşmesi ile de düzenlendiği üzere;
Yönetim Kurulumuz ayda bir defadan az olmamak kaydıyla Şirket işlerinin gerektirdiği
zamanlarda toplanmaktadır.
Yönetim Kurulumuz kural olarak Başkanının veya Başkan Yardımcısının çağrısı
üzerine toplanmaktadır. Üyelerden en az 3’ünün isteği halinde de Yönetim
Kurulumuzun toplantıya çağrılması zorunludur. Ayrıca Denetçilerden herhangi biri de
Yönetim Kurulumuzu gündemini de saptayarak toplantıya çağırabilir.
Toplantı çağrıları gündemi içermekte; toplantı gününden en az 7 gün önce yapılmakta
ve çağrıya gündemde yer alan konularla ilgili her türlü belge ve bilgi eklenmektedir.
Yönetim Kurulumuz toplantılarını kural olarak Şirket merkezinde yapar; ancak
Yönetim Kurulu kararına dayanılarak merkez şehrin başka bir yerinde veya sair bir
kentte de toplantı yapılabilir.
23.5.1.
23.5.2.
23.5.3.
23.5.4.
DOĞAN YAYIN HOLDING A.S. 81 2009 Faaliyet Raporu 23.5.5. Yönetim Kurulu Üyelerimizin toplantılara bizzat katılmaları esastır; toplantılara
uzaktan erişim sağlayan her türlü teknolojik yöntemle katılabilinir. Toplantıya
katılamayan, ancak görüşlerini yazılı olarak bildiren üyelerimizin görüşleri diğer
üyelerin bilgisine sunulur.
23.5.6. Yönetim Kurulumuzun görüşme ve kararlarının, özel defterine bağlanacak toplantı
tutanağına geçirilmesi ve toplantıya katılanlar tarafından imzalanması zorunludur.
Olumsuz oy kullanan üyelerin gerekçelerini de belirterek tutanağı imzalamaları
gerekir. Toplantı tutanakları ve ilgili belgeler ile bunlara ilişkin yazışmalar Yönetim
Kurulu Sekreteryamız tarafından düzenli olarak arşivlenir. Olumsuz oy kullanan
bağımsız üyelerin ayrıntılı karşı oy gerekçeleri kamuya açıklanır.
23.5.7. Yönetim Kurulumuz üyelerinin en az yarısından bir fazlasının katılımı ile toplanır ve
kararlarını katılan üyelerin oyçokluğu ile verir. Oyların eşitliği halinde oylanan konu
ertesi toplantı gündemine alınır; bu toplantıda da oyçokluğu sağlanamazsa öneri
reddolunmuş sayılır. Yönetim Kurulu üyelerinin her birinin konum ve görev alanlarına
bakılmaksızın bir oy hakkı vardır.
23.5.8. Türk Ticaret Kanununun 330’uncu maddesinin 2’nci fıkrası hükmüne dayanılarak
üyelerden birinin önerisine diğerlerinin yazılı onayı alınarak karar verilmesi caizdir;
ancak İlkelerin fiili katılım öngördüğü konulara ilişkin kararlar bu yöntemle alınamaz.
Zaruri haller hariç Şirketin faaliyetleri ile ilgili önemli konularda toplantıya bütün
Yönetim Kurulu Üyeleri fiilen katılır. Aşağıda yer alan gündem maddeleri, ancak
Yönetim Kurulu toplantılarına fiilen katılan Yönetim Kurulu Üyeleri tarafından
onaylanabilir:
a- Şirketin faaliyet göstereceği konuların belirlenmesi ile iş ve finansman planlarının
onaylanması,
b- Genel kurulun olağan/olağanüstü toplantıya çağırılması ve toplantının organizasyonu
ile ilgili konular,
c- Genel Kurula sunulacak yıllık faaliyet raporunun kesinleştirilmesi,
d- Yönetim Kurulu Başkanının, Başkan Vekilinin seçilmesi ve yeni üye atanması,
e- İdari birimlerin oluşturulması veya faaliyetlerine son verilmesi,
f- Yürütme Komitesi Başkanının atanması veya azledilmesi,
g- Komitelerin oluşturulması,
h- Birleşme, bölünme, yeniden yapılanma; şirketin tamamının veya duran varlıklarının
%10’unun satılması veya %10’unun üzerinde tutarlarda yatırım yapılması; aktif
toplamının %10’un üzerinde tutarlarda gider yapılması,
i- Şirketin temettü politikasının, dağıtılacak dönem karı miktarının tespit edilmesi,
j- Sermaye artırımı veya azaltımı.
23.6.
Yönetim Kurulunun seyahat/toplantı giderleri, görevi ile ilgili özel çalışma
istekleri ve benzer masrafları herhangi bir sınırlama olmaksızın genel bütçeden
karşılanmaktadır.
24. Şirketle Muamele Yapma ve Rekabet Yasağı
Şirket Esas Sözleşmemize göre Yönetim Kurulu Üyeleri kural olarak Şirket ile iş
yapamaz ve rekabete giremez; aksi Şirket sermayesinin en az %50’sinin temsil edildiği
Genel Kurul Toplantısında hazır bulunan pay sahiplerinin ¾’ünün olumlu oyu ile
alınacak kararla mümkündür.
Diğer taraftan Yönetim Kurulu Üyeleri ve Yöneticiler ile yönetim kontrolünü elinde
bulunduran pay sahipleri, ya da imtiyazlı bir şekilde çeşitli bilgilere ulaşma imkânı olan
kimseler, 2009 yılında bilgimiz dâhilinde kendi adlarına Şirketimizin faaliyet konusu
kapsamına giren herhangi bir iş yapmamışlardır.
DOĞAN YAYIN HOLDING A.S. 82 2009 Faaliyet Raporu 25. Etik Kurallar
Şirketimiz “Yayın İlkeleri”ni yazılı hale getirmiş ve kamuya açıklamıştır. Bu ilkelere ek
olarak ayrıca tüm personelin uyacağı “Davranış Kuralları” yazılı hale getirilmiş ve
kamuya açıklanmıştır. Söz konusu metinler Şirketimizin Web Sitesinde
(www.dyh.com.tr) yer almaktadır.
26. Yönetim Kurulunda Oluşturulan Komitelerin Sayı, Yapı ve Bağımsızlığı
26.1.
Şirketimizin içinde bulunduğu durum ve gereksinimlere uygun olarak, Yönetim
Kurulunun görev ve sorumluluklarını sağlıklı bir biçimde yerine getirmesini
teminen üç adet komite oluşturulmuştur. Bu komiteler; Yürütme, Denetim ve
Kurumsal Yönetim Komiteleridir.
26.2.
Komiteler ile ilgili genel esaslar Esas Sözleşmemizde yer almaktadır.
26.3.
Ayrıca, Denetim Komitesi ve Kurumsal Yönetim Komitesinin Yönetim
Kurulumuzca onaylanmış ve Web Sitemiz (www.dyh.com.tr) vasıtasıyla kamuya
duyurulmuş yazılı görev ve çalışma esasları (charter) bulunmaktadır. Bu esaslar
Sermaye Piyasası Mevzuatı, SPK Düzenlemeleri, İlkeler, Esas Sözleşmemiz ve
yurt dışı uygulamalar dikkate alınarak büyük bir titizlikle oluşturulmuştur. Her
iki Komite de her ayın belirli gün ve saatlerinde düzenli olarak toplanmaktadır.
26.4.
Yürütme Komitesi hakkındaki bilgiler aşağıda yer almaktadır;
26.4.1. Komite üyeleri hakkındaki bilgiler aşağıda yer almaktadır;
Unvanı
Diğer Görevleri
Diğer Komitelerde Aldığı
Görevler
Başkan
Yönetim Kurulu Üyesi
Yok
Ertuğrul Özkök
Üye
Yönetim Kurulu Üyesi
Yok
Soner Gedik
Üye
Yönetim Kurulu Üyesi/Mali
İşler Grup Başkanı
Yok
Üye
-
Yok
Üye
-
Yok
Adı Soyadı
Mehmet Ali Yalçındağ
Hanzade
Boyner
Vasfiye
Doğan
Begümhan Doğan Faralyalı
26.5. Denetim Komitesi hakkındaki bilgiler aşağıda yer almaktadır;
26.5.1. Komite üyeleri hakkında bilgiler aşağıda yer almaktadır;
Adı Soyadı
Barbaros
Çağa
Cem Duna
Unvanı
Başkan
Şirket ile İlişkisi
Bağımsızlık
Durumu
Diğer Komitelerde
Aldığı Görevler
Yönetim Kurulu Üyesi
Bağımlı
Kurumsal Yönetim
Bağımsız
Kurumsal Yönetim
(İcrada Görevli Değil)
Üye
Yönetim Kurulu Üyesi
(Bağımsız)
DOĞAN YAYIN HOLDING A.S. 83 2009 Faaliyet Raporu Murat Ece
Üye
Yok
Bağımsız
Yok
Murat Doğu
Üye
Sermaye Piyasası ve Kurumsal
Yönetim Koordinatörü
Bağımlı
Kurumsal Yönetim
İlkelerin Bölüm IV/5-4’te, gerek duyulduğunda yönetim kurulu üyesi olmayan,
konusunda uzman kişilere de komitede görev verilebilir denilmektedir.
26.5.2. Denetim Komitesi Başkanı bağımsız yönetim kurulu üyesi değildir. Ancak yürütmede
(icrada) görevli olmadığından Sermaye Piyasası Mevzuatı hükümlerine uyulmaktadır.
Barbaros H. Çağa, aynı zamanda Kurumsal Yönetim Komitesi üyesidir. Kendisi hem
hukukçu olması, hem de her iki Komitenin de görev ve sorumluluk alanlarında zaman
zaman örtüşmeler olması nedenleriyle, iki Komite arasında koordinasyonu
sağlamaktadır.
26.5.3. Komite üyelerinin çoğunluğu yürütmede görevli değildir.
26.5.4. Denetim Komitesi faaliyetlerini Sermaye Piyasası Mevzuatı ile uyumlu ve SPK
Kurumsal Yönetim İlkelerinde öngörüldüğü şekilde düzenli bir şekilde yürütmektedir.
Komitenin faaliyetlerinde yakalanan standardın, yurt dışı uygulamalar dikkate
alındığında, uluslararası seviyede olduğunu ifade etmemiz rahatlıkla mümkündür. Bu
çerçevede 2009 yılında;
- Şirketin ve Şirketin finansal tablolarının konsolide hazırlanması nedeniyle payları
İMKB’de işlem gören halka açık iştiraklerinin, yıllık/ara dönem finansal tablo ve
dipnotları ile bağımsız denetim raporları, kamuya açıklanmadan önce gözden
geçirilmiş; bağımsız denetim şirketi ile toplantılar yapılmıştır,
- Şirketin ve payları İMKB’de işlem gören halka açık iştiraklerinin bağımsız denetim
sözleşmeleri gözden geçirilmiştir,
- İç Denetim Müdürlüğü tarafından gerçekleştirilen iç denetim çalışmalarının sonuçları
ve alınan tedbirler gözden geçirilmiştir,
- Risk yönetimi konusunda çalışma yapılmıştır.
26.6.
Kurumsal Yönetim Komitemiz aynı zamanda Esas Sözleşmemiz ile
oluşturulmuş bir Komite olup, Komite hakkındaki bilgiler aşağıda yer
almaktadır;
26.6.1. Komite üyeleri hakkında bilgiler aşağıda yer almaktadır;
Adı
Soyadı
Unvanı
Şirket ile İlişkisi
Bağımsızlık
Durumu
Diğer Komitelerde
Aldığı Görevler
Yönetim Kurulu Üyesi
Cem Duna
Başkan
(Bağımsız)
Bağımsız
Yok
Barbaros
Çağa
Üye
Yönetim Kurulu Üyesi
Bağımlı
Denetim Komitesi;
Murat
Doğu
Üye
Bağımlı
Denetim Komitesi
(İcrada Görevli Değil)
Sermaye Piyasası ve
Kurumsal Yönetim
Koordinatörü
DOĞAN YAYIN HOLDING A.S. 84 2009 Faaliyet Raporu Kurumsal Yönetim Komitesi Başkanı bağımsız yönetim kurulu üyesidir.
26.6.2. Komite üyelerinin yarıdan fazlası yürütmede görevli değildir.
26.6.3. Komitemiz kurulduğu günden itibaren çalışmalarını düzenli bir şekilde sürdürmektedir.
2009 yılında;
- Şirketimiz ve halka açık iştirakleri tarafından hazırlanan “kurumsal yönetim uyum
raporları”nın uygunluk incelemesi yapılmıştır.
- Şirket ve halka açık iştirakleri tarafından hazırlanan “faaliyet raporları”nın uygunluk
incelemesi yapılmıştır.
- 2008 yılı faaliyetlerinin görüşüldüğü olağan genel kurul toplantısının İlgili Yasalara ve
İlkeler’e uygun olarak yapılması sağlanmıştır.
- Pay sahipleri ve yatırımcılar ile ilişkilerin ilgili Mevzuat ve İlkeler dâhilinde düzenli bir
şekilde yürütülmesi sağlanmıştır,
- Şirketin ve halka açık iştiraklerinin bilgilendirme politikaları gözden geçirilmiştir.
- Web sitesinin sürekli güncel tutulması ve geliştirilmesi sağlanmıştır.
- Dünyanın en saygın kurumsal yönetim derecelendirme kuruluşu olan ISS’den 30
Temmuz 2009 tarihinde revize kurumsal yönetim derecelendirme notu alınmış ve
kamuya açıklanmıştır,
26.7.
Komitelerimiz kendi yetki ve sorumluluğu dâhilinde hareket etmekte ve Yönetim
Kuruluna tavsiyelerde bulunmaktadır. Ancak nihai karar Yönetim Kurulu
tarafından verilmektedir.
26.7.1. Komitelerimiz
almış
oldukları
kararlar
hakkında
Yönetim
Kurulunu
bilgilendirmektedirler.
26.7.2. Komitelerimiz yıllık faaliyet raporlarını yazılı olarak Yönetim Kuruluna
bildirmektedirler.
27. Yönetim Kuruluna Sağlanan Finansal Haklar
27.1.
Şirket Esas Sözleşmesine göre; Yönetim Kurulu Başkan, Başkan Yardımcısı ve
Üyelerine Genel Kurul tarafından saptanacak bir ücret ödenir. Söz konusu
ücretin saptanmasında kişilerin toplantı, toplantı öncesi ve sonrası hazırlık ve
görevlerini yerine getirmek için harcayacakları zaman ile Yürütme Başkanına
verilen ücret dikkate alınır. Ayrıca her toplantı için katılanlara ödenecek huzur
hakkı da Genel Kurul tarafından belirlenir.
Komite Başkan ve Üyelerine herhangi bir ücret ödenip ödenmeyeceği ve
ödenmesi halinde tutar ve koşulları ilgili komitenin oluşturulması kararında
Yönetim Kurulu tarafından tespit olunur. Komite başkan ve üyelerinin aynı
zamanda yönetim kurulu başkan ve üyesi olması durumunda söz konusu
komite üyelerine herhangi bir ücret ödenip ödenmeyeceği ve ödenmesi halinde
tutar ve koşulları genel kurul tarafından belirlenir.
27.2.
2008 yılı faaliyetlerinin görüşüldüğü Olağan Genel Kurul toplantısında; Yönetim
Kurulu Başkanına ayda net 10.000 TL; Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısına
ayda net 8.000 TL ve Yönetim Kurulu Üyelerinin her birine ayda net 7.000 TL
ücret ödenmesine; Şirket Esas Sözleşmesi doğrultusunda oluşturulacak
komitelere üye olan Yönetim Kurulu Üyelerine herhangi ek bir ücret
ödenmemesine, oybirliği ile karar verilmiştir. Bunun haricinde Yönetim Kurulu
Üyeleri için performansa dayalı bir ödüllendirme söz konusu değildir.
Şirketimiz herhangi bir yönetim kurulu üyesine ve yöneticisine doğrudan veya
dolaylı olarak borç vermemekte ve kredi kullandırmamaktadır.
DOĞAN YAYIN HOLDING A.S. 85 2009 Faaliyet Raporu KÂR DAĞITIM POLİTİKASI
Şirketimiz, Türk Ticaret Kanunu; Sermaye Piyasası Mevzuatı; Sermaye Piyasası
Kurulu (SPK) Düzenleme ve Kararları; Vergi Yasaları; ilgili diğer yasal mevzuat
hükümleri ile Esas Sözleşmemizi dikkate alarak kar dağıtım kararlarını
belirlemektedir.
Buna göre;
1- Prensip olarak; Sermaye Piyasası Mevzuatı kapsamında hazırlanan ve
Uluslararası Finansal Raporlama Standartları (UFRS) ile uyumlu mali tablolar dikkate
alınarak hesaplanan “net dağıtılabilir dönem karı”nın asgari %50’si dağıtılır,
2- Hesaplanan “net dağıtılabilir dönem karı”nın %50’si ile %100’ü arasında kar
dağıtımı yapılmak istenmesi durumunda, kar dağıtım oranının belirlenmesinde
Şirketimizin finansal yapısı ve bütçesi dikkate alınır.
3- Kar dağıtım önerisi, yasal süreler dikkate alınarak ve Sermaye Piyasası Mevzuatı
ile SPK Düzenleme ve Kararlarına uygun olarak kamuya açıklanır.
4- Türk Ticaret Kanunu ve Vergi Yasaları kapsamında hazırlanan mali tablolara göre
hesaplanan “net dağıtılabilir dönem karı”nın 1’inci maddeye göre hesaplanan
tutardan;
a. düşük olması durumunda, işbu madde (md.5) kapsamında hazırlanan mali
tablolara göre hesaplanan net dağıtılabilir dönem karı dikkate alınır ve tamamı
dağıtılır,
b. yüksek olması durumunda 2’nci maddeye uygun olarak hareket edilir.
5- Türk Ticaret Kanunu ve Vergi Yasaları kapsamında hazırlanan mali tablolara göre
net dağıtılabilir dönem karı oluşmaması halinde, Sermaye Piyasası Mevzuatı
kapsamında hazırlanan ve UFRS ile uyumlu mali tablolarda “net dağıtılabilir dönem
karı” hesaplanmış olsa dahi, kar dağıtımı yapılmaz.
6- Hesaplanan “net dağıtılabilir dönem karı”, çıkarılmış sermayenin %5’inin altında
kalması durumunda kar dağıtımı yapılmayabilir.
7- Şirket değerimizi artırmaya yönelik önemli miktarda fon çıkışı gerektiren
yatırımların, finansal yapımızı etkileyen konuların, piyasa koşullarında ve ekonomide
belirsizlik ve olumsuz gelişmelerin mevcudiyeti, kar dağıtımında dikkate alınır.
DOĞAN YAYIN HOLDING A.S. 86 2009 Faaliyet Raporu DOĞAN YAYIN HOLDİNG A.Ş.’NİN, 01.01.2009-31.12.2009 HESAP
DÖNEMİ, BAĞIMSIZ DENETİMDEN GEÇMİŞ KONSOLİDE FİNANSAL
RAPORUNUN KABULUNE İLİŞKİN YÖNETİM KURULU KARARI
DOĞAN YAYIN HOLDİNG A.Ş.
YÖNETİM KURULU KARARI
Toplantı Tarihi
Toplantı No.
Katılanlar
: 08.04.2010
: 2010/03
: Aydın DOĞAN (Başkan)
Mehmet Ali YALÇINDAĞ (Başkan Yardımcısı)
Soner GEDİK (Üye)
Ertuğrul ÖZKÖK (Üye)
Barbaros H. ÇAĞA (Üye)
Cem DUNA (Üye)
Ahmet TOKSOY (Üye)
Doğan Yayın Holding A.Ş. Yönetim Kurulu yukarıda belirtilen tarihte toplanarak,
-
Denetim Komitemizin düzeltme tavsiyeleri doğrultusunda uygun görüşü ile
Yönetim Kurulumuza sunulan, Sermaye Piyasası Kurulu (SPK)’nun Seri:XI, No:29
sayılı Tebliği kapsamında Uluslararası Muhasebe Standartları ve Uluslararası
Finansal Raporlama Standartları ile uyumlu olarak hazırlanan; sunum esasları
SPK düzenleme ve kararları uyarınca belirlenen; bağımsız denetimden geçmiş, bir
önceki dönem ile karşılaştırmalı 01.01.2009–31.12.2009 hesap dönemine ait
konsolide finansal raporun kabulüne ve Genel Kurulun onayına sunulmasına,
oy birliği ile karar vermiştir.
Aydın DOĞAN
Başkan
(İmza)
Mehmet Ali YALÇINDAĞ
Başkan Yardımcısı
(İmza)
Soner GEDİK
Üye
(İmza)
Ertuğrul ÖZKÖK
Üye
(İmza)
Barbaros H. ÇAĞA
Üye
(İmza)
Cem DUNA
Üye
(İmza)
Ahmet TOKSOY
Üye
(İmza)
DOĞAN YAYIN HOLDING A.S. 87 2009 Faaliyet Raporu SERMAYE PİYASASI KURULUNUN SERİ:XI, NO:29 SAYILI TEBLİĞİN ÜÇÜNCÜ
BÖLÜMÜNÜN 9. MADDESİ GEREĞİNCE FİNANSAL RAPORA İLİŞKİN
SORUMLULUK BEYANI
DOĞAN YAYIN HOLDING A.S. 88 2009 Faaliyet Raporu DOĞAN YAYIN HOLDİNG A.Ş. YÖNETİM KURULU’NUN, 01.01.200931.12.2009 HESAP DÖNEMİNE İLİŞKİN KAR DAĞITIM ÖNERİSİ
DOĞAN YAYIN HOLDİNG A.Ş.
YÖNETİM KURULU KARARI
Toplantı Tarihi
Toplantı No.
Katılanlar
: 09.04.2010
: 2010/05
: Aydın DOĞAN (Başkan)
Mehmet Ali YALÇINDAĞ (Başkan Yardımcısı)
Soner GEDİK (Üye)
Ertuğrul ÖZKÖK (Üye)
Barbaros H. ÇAĞA (Üye)
Cem DUNA (Üye)
Ahmet TOKSOY (Üye)
Doğan Yayın Holding A.Ş. Yönetim Kurulu yukarıda belirtilen tarihte toplanarak,
-
SPK’nun Seri:XI No:29 Tebliği hükümleri dahilinde, Uluslararası Muhasebe
Standartları ve Uluslararası Finansal Raporlama Standartları ile uyumlu olarak
hazırlanan, sunum esasları Sermaye Piyasası Kurulu (SPK)’nun konuya ilişkin
Kararları uyarınca belirlenen, bağımsız denetimden geçmiş, 01.01.200931.12.2009 hesap dönemine ait konsolide finansal tablolara göre; “dönem vergi
gideri”, “ertelenmiş vergi gideri” ile ana ortaklık dışı paylar birlikte dikkate
alındığında, 343.030.898-TL “Konsolide Net Dönem Zararı” oluştuğu
anlaşıldığından, SPK’nın kar dağıtımına ilişkin düzenlemeleri dahilinde,
01.01.2009-31.12.2009 hesap dönemine ilişkin olarak herhangi bir kâr dağıtımı
yapılamayacağı hususunda pay sahiplerinin bilgilendirilmesine ve bu hususun
Genel Kurul'un onayına sunulmasına,
-
TTK ve VUK kapsamında tutulan mali kayıtlarımızda 30.580.636-TL dönem karı
oluştuğunun tespitine, bu tutardan ödenecek kurumlar vergisi düşüldükten ve
kalan tutar üzerinden TTK’nın 466/1 maddesi uyarınca “I. Tertip Yasal Yedek
Akçe” ayrıldıktan sonra kalan tutar olan 23.142.226-TL’nin “olağanüstü yedek
akçelere”, aktarılması hususunun Genel Kurul’un onayına sunulmasına,
oy birliği ile karar vermiştir.
Aydın DOĞAN
Başkan
Mehmet Ali YALÇINDAĞ
Başkan Yardımcısı
Soner GEDİK
Üye
Ertuğrul ÖZKÖK
Üye
Barbaros H. ÇAĞA
Üye
Cem DUNA
Üye
Ahmet TOKSOY
Üye
DOĞAN YAYIN HOLDING A.S. 89 2009 Faaliyet Raporu DOĞAN YAYIN HOLDİNG A.Ş. 01.01.2009-31.12.2009 HESAP DÖNEMİ
KAR DAĞITIM TABLOSU
DOĞAN YAYIN HOLDİNG A.Ş. 2009 YILI KAR DAĞITIM
TABLOSU (TL)
1
Çıkarılmış Sermaye
2
Toplam Yasal Yedek Akçe (Yasal Kayıtlara Göre)
Esas sözleşme uyarınca kar dağıtımda imtiyaz var ise
söz konusu imtiyaza ilişkin bilgi
802.000.000
20.037.289
Yoktur
SPK (UFRS)
Yasal Kayıt
3
Dönem Karı / Zararı (-) (a)
-261.876.563
4
Ödenecek Vergiler (-/+) (b)
-81.154.335
-6.220.399
5
Net Dönem Karı/Zararı
-343.030.898
24.360.238
-245.751.992
0
0
-1.218.012
23.142.226
6
Geçmiş Yıllar Zararları (-)
7
Birinci Tertip Yasal Yedek (-)
8
NET DAĞITILABİLİR DÖNEM KARI/(ZARARI)
0
9
0
10
Yıl içinde yapılan Bağışlar (+)
Birinci temettünün hesaplanacağı bağışlar eklenmiş net
dağıtılabilir dönem karı/(zararı)
11
Ortaklara Birinci Temettü (%20)
30.580.636
0
0
Nakit
0
Bedelsiz
0
Toplam
0
12
İmtiyazlı Hisse Senedi Sahiplerine Dağıtılan Temettü
13
Yönetim kurulu üyelerin, çalışanlara vb.'e temettü
0
0
14
İntifa Senedi Sahiplerine Dağıtılan Temettü
0
15
Ortaklara İkinci Temettü
0
16
İkinci Tertip Yasal Yedek Akçe
0
17
Statü Yedekleri
0
18
Özel Yedekler
0
0
19
Olağanüstü Yedekler
0
23.142.226
20
Dağıtılması Öngörülen Diğer Kaynaklar
0
0
0
Geçmiş Yıl Karı
0
0
Olağanüstü Yedekler
Kanun Ve Esas Sözleşme Uyarınca Dağıtılabilir Diğer
Yedekler
0
0
0
0
(a) SPK (UFRS) finansal tablolarına göre dönem zararından azınlık paylarına isabet eden net dönem zararı
düşülmüştür.
(b) SPK (UFRS) finansal tablolarına göre sürdürülen faaliyetler vergi geliri (ertelenmiş vergi geliri) oluşmaktadır.
PAY BAŞINA TEMETTÜ BİLGİLERİ
1 TL NOMİNAL DEĞERLİ HİSSEYE İSABET EDEN
TEMETTÜ
TOPLAM TEMETTÜ
TUTARI (TL)
TUTARI (TL)
ORAN (%)
BRÜT
-
0
0
0
NET
-
0
0
0
GRUBU
DAĞITILAN KAR PAYININ BAĞIŞLAR EKLENMİŞ NET DAĞITILABİLİR DÖNEM KARINA ORANI
ORTAKLARA DAĞITILAN KAR PAYININ
BAĞIŞLAR EKLENMİŞ NET DAĞITILABİLİR
DÖNEM KARINA ORANI (%)
ORTAKLARA DAĞITILAN KAR PAYI TUTARI (TL)
0
DOĞAN YAYIN HOLDING A.S. 0
90 2009 Faaliyet Raporu DOĞAN YAYIN HOLDİNG A.Ş.’NİN, 01.01.2009-31.12.2009 HESAP
DÖNEMİ, FAALİYET RAPORUNUN VE KURUMSAL YÖNETİM UYUM
RAPORUNUN KABULUNE İLİŞKİN YÖNETİM KURULU KARARI
DOĞAN YAYIN HOLDİNG A.Ş.
YÖNETİM KURULU KARARI
Toplantı Tarihi
Toplantı No.
Katılanlar
: 09.04.2010
: 2010/04
: Aydın DOĞAN (Başkan)
Mehmet Ali YALÇINDAĞ (Başkan Yardımcısı)
Soner GEDİK (Üye)
Ertuğrul ÖZKÖK (Üye)
Barbaros H. ÇAĞA (Üye)
Cem DUNA (Üye)
Ahmet TOKSOY (Üye)
Doğan Yayın Holding A.Ş. Yönetim Kurulu yukarıda belirtilen tarihte toplanarak,
-
Yürütme Komitesi tarafından uygun görüşle Yönetim Kurulu'nun onayına sunulan
ve ekte yer alan 2009 yılı Faaliyet Raporu'nun kabulüne ve pay sahiplerinin
bilgisine sunulmasına,
-
Sermaye Piyasası Kurulu'nun (SPK) 10.12.2004 tarih ve 48/1588 sayılı Kararı ve
SPK Kurumsal Yönetim İlkeleri doğrultusunda hazırlanan, Kurumsal Yönetim
Komitesi tarafından 2009 yılı Faaliyet Raporunda yer almak üzere uygun görüş ile
Yönetim Kurulu'nun onayına sunulan ekli “Kurumsal Yönetim Uyum Raporu”nun
kabulüne ve pay sahiplerinin bilgisine sunulmasına,
oy birliği ile karar vermiştir.
Aydın DOĞAN
Başkan
(İmza)
Mehmet Ali YALÇINDAĞ
Başkan Yardımcısı
(İmza)
Soner GEDİK
Üye
(İmza)
Ertuğrul ÖZKÖK
Üye
(İmza)
Barbaros H. ÇAĞA
Üye
(İmza)
Cem DUNA
Üye
(İmza)
Ahmet TOKSOY
Üye
(İmza)
DOĞAN YAYIN HOLDING A.S. 91 2009 Faaliyet Raporu SERMAYE PİYASASI KURULUNUN SERİ:XI, NO:29 SAYILI TEBLİĞİN ÜÇÜNCÜ
BÖLÜMÜNÜN 9. MADDESİ GEREĞİNCE FAALİYET RAPORUNA İLİŞKİN
SORUMLULUK BEYANI
DOĞAN YAYIN HOLDING A.S. 92 2009 Faaliyet Raporu İÇ DENETİM RAPORU
Ortaklığın Unvanı
: DOĞAN YAYIN HOLDİNG A.Ş.
Merkezi
: Hürriyet Medya Towers 34212 Güneşli-Bağcılar-İstanbul
Sermayesi
: 802.000.000,-TL
Denetçinin Adı ve Soyadı
: Bilen BÖKE-Erdem SEÇKİN
Katılınan Yönetim Kurulu
: 2009 Hesap Dönemi
Ortaklığın Hesapları, defter ve belgeleri üzerinde yapılan incelemelerin kapsamı, hangi
tarihlerde inceleme yapıldığı ve varılan sonuçlar:
Ortaklığın kanuni defterleri, belgeleri üç ayda bir kontrol edilmiştir. Tutulan kayıtların kanun ve
Esas Sözleşme hükümleri ve genel muhasebe kurallarına uygun olduğu görülmüştür.
Türk Ticaret Kanunu’nun 353. maddesinin 1. fıkrasının 3 numaralı bendi gereğince ortaklık
veznesinde yapılan sayımların sayısı ve sonuçları:
Şirket veznesi dört defa sayılmış, sayım neticesinde mevcutların kayıtlara uygun olduğu
görülmüştür.
Türk Ticaret Kanunu’nun 353. maddesinin 1. fıkrasının 4 numaralı bendi gereğince yapılan
inceleme tarihleri ve sonuçları:
Her ay yapılan incelemelerde kayıtlara aykırı bir hususa rastlanmamıştır.
İntikal eden şikayet ve yolsuzluklarla bunlar hakkında yapılan işlemler:
Herhangi bir şikayet ve yolsuzluk intikal etmemiştir.
Doğan Yayın Holding A.Ş.’nin 01.01.2009-31.12.2009 dönemi hesap ve işlemlerini Türk
Ticaret Kanunu, Ortaklığın Esas Sözleşmesi ve diğer mevzuat ile genel kabul görmüş
muhasebe ilke ve standartlarına göre incelemiş bulunmaktayız.
Görüşlerimize göre içeriğini benimsediğimiz ekli 31.12.2009 tarihi itibariyle düzenlenmiş
bilanço ve ortaklığın anılan tarihteki gerçek mali durumu:
01.01.2009-31.12.2009 dönemine ait gelir tablosu, anılan döneme ait gerçek faaliyet
sonuçlarını yansıtmakta ve defter kayıtlarına uygun bulunmaktadır.
Bilanço ve gelir tablosunun onaylanmasını ve Yönetim Kurulu’nun aklanmasını oylarınıza arz
ederiz.
DENETÇİ
Bilen BÖKE
(İmza)
DOĞAN YAYIN HOLDING A.S. DENETÇİ
Erdem SEÇKİN
(İmza)
93 2009 Faaliyet Raporu FİNANSAL BİLGİLER
BAĞIMSIZ DENETİM RAPORU [08.04.2010 tarihinde Kamuyu Aydınlatma Platformu Vasıtası ile Kamuya açıklanmış olup;
KAP’ın www.kap.gov.tr ve şirketimizin www.dyh.com.tr adresindeki web sitesinden
ulaşılabilir.]
DOĞAN YAYIN HOLDING A.S. 94 2009 Faaliyet Raporu ÜST DÜZEY YÖNETİCİLERİN İLETİŞİM BİLGİLERİ
ADI SOYADI
UNVANI
TELEFON NO
E-POSTA
Mehmet Ali Yalçındağ
Yürütme Komitesi Başkanı
0212 677 08 80
[email protected]
Ertuğrul Özkök
Yürütme Komitesi Başkan Yrd.
0212 677 01 44
[email protected]
Soner Gedik
Yürütme Komitesi Başkan Yrd.
0216 556 93 28
[email protected]
Hanzade Doğan
Yürütme Komitesi Başkan Yrd.
0216 556 93 12
[email protected]
Begümhan Doğan Faralyalı Yürütme Komitesi Başkan Yrd.
0212 413 50 10
[email protected]
M. Alpay Güler
Yatırımcı İlişkileri Koordinatörü
ve Kur. Fin. Danışmanı
0216 556 92 92
[email protected]
Binnur Zaimler
İnsan Kaynakları Koordinatörü/ 0212 677 01 86
Yönetim Kurulu Genel Sekreteri
[email protected]
D. Ali Yılmaz
Mali ve İdari İşler Koordinatörü
0212 677 01 86
[email protected]
Erem Turgut Yücel
Hukuk Koordinatörü
0216 556 92 90
[email protected]
Hakan Genç
Mali Kontrol Koordinatörü
0216 556 92 90
[email protected]
Kemal Sertkaya
İç Denetim Koordinatörü
0216 556 92 92
[email protected]
Mehmet Yörük
Finansman Koordinatörü
0216 556 92 92
[email protected]
Murat Doğu
Sermaye Piyasası ve
0216 556 92 90
Kurumsal Yönetim Koordinatörü
[email protected]
DOĞAN YAYIN HOLDING A.S. 2009 Faaliyet Raporu DYH KURUMLAR REHBERİ*
KURUMU
İLETİŞİM ADRESİ
TELEFON
FAKS
GAZETE YAYINCILIĞI
Hürriyet
Hürriyet Daily News
İstanbul Merkez Hürriyet Medya Towers Kireçocağı Mevkii Evren Mah. 34212 Güneşli/İST.
0212 677 00 00 0212 677 03 27-28
İstanbul Merkez Hürriyet Medya Towers Kireçocağı Mevkii Evren Mah. 34212 Güneşli/İST.
0212 449 60 64 0212 449 60 14
Referans
İstanbul Merkez Hürriyet Medya Towers Kireçocağı Mevkii Evren Mah. 34212 Güneşli/İST.
0212 677 00 00 0212 677 06 25
Doğan Gazetecilik
İstanbul Merkez Doğan Medya Center 34204 Bağcılar/İST.
0212 505 61 11 0212 505 62 33
Milliyet
İstanbul Merkez Doğan Medya Center 34204 Bağcılar/İST.
0212 505 61 11
0212 505 62 33
Posta
İstanbul Merkez Doğan Medya Center 34204 Bağcılar/İST.
0212 505 61 11
0212 505 65 20
Radikal
İstanbul Merkez Doğan Medya Center 34204 Bağcılar/İST.
0212 505 61 11
0212 505 65 66
Fanatik
İstanbul Merkez Doğan Medya Center 34204 Bağcılar/İST.
0212 505 61 11
0212 505 65 23
Vatan
İstanbul Merkez Büyükdere Caddesi No: 123 34349 Gayrettepe/İST.
0212 354 54 54
0212 216 28 04
TV YAYINCILIĞI
Kanal D
İstanbul Merkez Kanal D TV Center 34204 Bağcılar/İST.
0212 413 51 11
0212 413 55 50
CNN TÜRK
İstanbul Merkez Kanal D TV Center Kat: 3 34204 Bağcılar/İST.0212 413 56 00 0212 413 58 83
Star TV
İstanbul Merkez Doğan TV Center 34204 Bağcılar/İST.
0212 413 50 00
0212 413 50 07
TV & MÜZİK YAPIMCILIĞI
D Productions
İstanbul Merkez Kanal D TV Center 34204 Bağcılar/İST.
0212 413 59 59
0212 413 59 99
DMC
İstanbul Merkez Kanal D TV Center 34204 Bağcılar/İST.
0212 413 51 11
0212 413 55 58
DİJİTAL TV PLATFORMU
D-Smart ve Doğan Telekom İstanbul Merkez 29 Mayıs Mahallesi Dr. İsmet Öztürk Sok. Şişli Plaza Ofis Blokları D-Blok
Şişli/İST. Tel: 0 212 373 78 00 Fax: 0 212 380 24 91
RADYO YAYINCILIĞI
Radyolar
İstanbul Merkez Kanal D TV Center 34204 Bağcılar/İST.
0212 413 51 11
0212 413 55 58
HABER AJANSI
DHA
İstanbul Merkez Hürriyet Medya Towers Kireçocağı Mevkii Evren Mah. 34212 Güneşli/İST.
0212 677 00 00 0212 677 03 72
DERGİ VE KİTAP YAYINCILIĞI
Doğan Burda
D&E ve Doğan Kitap
İstanbul Merkez Hürriyet Medya Towers Kireçocağı Mevkii Evren Mah. 34212 Güneşli/İST.
0212 410 32 00 0212 410 32 78
İstanbul Merkez 19 Mayıs Cad. Golden Plaza No:1 Şişli/İST. 0 212 373 77 00 0 212 246 66 66
DOĞAN YAYIN HOLDING A.S. 2009 Faaliyet Raporu DAĞITIM VE PERAKENDECİLİK
Yaysat
İstanbul Merkez DPC-Doğan Medya Tesisleri Hoşdere Yolu Üzeri 34850 Esenyurt/İST.
0212 622 22 22 0212 622 22 59-63-64
DPP
İstanbul Merkez DPC Doğan Medya Tesisleri Hoşdere Yolu Üzeri 34850 Esenyurt/İST.
0212 622 22 22 0212 622 22 59-63-64
D&R
İstanbul Merkez Altunizade Mah. Kısıklı Cad. No:47 Üsküdar/İST.
0216 554 16 00 0216 554 16 10
BASIM
DPC
Doğan Ofset
İstanbul Merkez Doğan Medya Tesisleri Hoşdere Mevkii 34850 Esenyurt/İST.
0212 622 28 00 0212 622 28 02
İstanbul Merkez Doğan Medya Tesisleri Hoşdere Yolu C Blok 34850 Esenyurt/İST.
0212 622 19 00 0212 622 19 56
AVRUPA FAALİYETLERİ
Kanal D Romanya
Romanya
Anchor Plaza Floor 6 Timisoara Boulevard No: 26 Z Sector 6, 061331 Bucharest
0040 31 40 75 500
0040 31 80 55 944
DMG International
Frankfurt Merkez Almanya Merkez 20-22, D-64546 Mörfelden-Walldorf/ALMANYA
+ 49 610 532 71 30
+ 49 610 532 71 77
DİĞER FAALİYETLER
DYH
İstanbul Merkez Hürriyet Medya Towers Kireçocağı Mevkii Evren Mah. 34212 Güneşli/İST.
0212 677 05 56/01 86
0212 677 08 01
Doğan Factoring
İstanbul Merkez Hürriyet Medya Towers Kireçocağı Mevkii Evren Mah. 34212 Güneşli/İST.
0212 677 01 75 0212 677 09 01
Yenibiriş
İstanbul Merkez İnönü Cad. No: 40 Gümüşsuyu Taksim/İST. 0212 251 85 90
0212 251 89 50
SOSYAL FAALİYETLER
AD Vakfı İstanbul Merkez Oymacı Sokak No: 51 34662 Altunizade-Üsküdar/İST. 0216 556 91 76
DOĞAN YAYIN HOLDING A.S. 0216 556 91 47
2009 Faaliyet Raporu