2015 - 2019 Stratejik Planı

Transkript

T.C.
BAHÇELĠEVLER BELEDĠYESĠ
2015-2019
STARTEJĠK PLANI
Bahçelievler Belediyesi Stratejik Planı (2015-2019)
Bahçelievler Belediye Meclisi ………………………….TARĠH VE……………NOLU KARARI
ĠLE KABUL EDĠLMĠġTĠR.
Osman DEVELİOĞLU
Belediye Başkanı
Hikmet TEKİROĞLU
Başkan Yardımcısı
Muhsin ŞAHİN
Mali Hizmetler Müdürü
Ömer Faruk EĞRİ
Mali Hizmetler Memuru
Hasan Basri TÜRK
Mali Hizmetler Memuru
GRAFİK TASARIM
Onur KIZILKAYA
Mehmet Şah
YILMAZ
Hasan Basri
TÜRK
Baskı Tarihi
2014
Mali Hizmetler Md. Uzm. Yrd.
Adres:
Şirinevler Mahallesi Barbaros Caddesi
No: 9 Bahçelievler / İSTANBUL
Telefon : 0212 484 38 00
Faks : 441 94 91 - 441 94 84
BAHÇELİEVLER BELEDİYESİ STRATEJİK PLAN 2015 - 2019
TABLOLAR
İÇİNDEKİLER
TABLO 1: Başkan Yardımcıları
TABLO 2: Meclis Üyeleri
HARİTALAR
TABLO 3: Stratejik Plan Hazırlık Koordinasyon Ekibi
29
I. MEVCUT DURUM ANALİZİ
TABLO 4: Stratejik Plan Katılım Şeması
a.
Kente İlişkin Bilgiler
GRAFİKLER
TABLO 5: Bahçelievler İlçesi Mahalle Nüfusları
b.
Belediyeye İlişkin Bilgiler
c.
Paydaş Analizi
TABLO 6: Yıllara Göre Bahçelievler Nüfusu
TABLO 7: İlçe, Okuma Yazma Durumu Ve Cinsiyete Göre Nüfus
77
II. SWOT ANALİZİ
TABLO 8: İlçe, Yasal Medeni Durum Ve Cinsiyete Göre Nüfus
TABLO 9: İlçe, İl Ve İlçe Merkezi İle Belde Ve Köylere Göre Ortalama Hane Halkı Büyüklüğü,
III. GELECEĞİN TASARLANMASI
TABLO 10: İlçe Ve Cinsiyete Göre Doğumlar, 2012
79
IV. STRATEJİK ALANLAR
87
TABLO 11: İkamet Edilen İlçeye Göre Nüfusa Kayıtlı Olunan En Çok On İl,
TABLO 12: İlçe Ve Cinsiyete Göre Ölümler, 2012
TABLO 13: İlçe Ve Cinsiyete Göre İntiharlar, 2012
6
7
TABLO 14: İlçelere Göre Belediye Atık İstatistikleri, 2010
TABLO 15: İlçe, Cinsiyet Ve Yaş Grubuna Göre Ölümler, 2012 A. Toplam B. Erkek C. Kadın
TABLO 28: Personel Durumu
TABLO 29: Personel Yaş Durumu
TABLO 30: Dolu Boş Ve Norm Kadro Cetveli
TABLO 16: İlçe, Yaş Grubu Ve Cinsiyete Göre Nüfus, 2012
TABLO 31: İşçi Personel Dağılımı
TABLO 17: İlçe, Cinsiyet Ve Yaş Grubuna Göre Evlenmeler, 2012 A. Damat B. Gelin
TABLO 18: İlçede, Bitirilen Eğitim Düzeyi Ve Cinsiyete Göre Nüfus ( 15 +Yaş ), 2012
TABLO 32: Personelin Birimlere Göre Dağılımı
TABLO 33: Personelin Yıllara Dağılımı
TABLO 34: Hedeflenen Gider Bütçesi / GerçekleĢen Gelir Ve Gider Bütçe Oranları
TABLO 19: Mevcut Yol Ağı
LAR
ABL
TABLOT35:
ÜçOYıllık Bütçe GerçekleĢme Rakamları
TABLO 20: Alt Yapı Durumu
TABLO 36: Fiziki Kaynaklar
TABLO 21: Otopark Kapasitesi
HARİTALAR
TABLO 22: Genel Alan Kullanım Bilgileri
TABLO 23: 24.11.2013t.Tli 1/1000 Ölçekli Bahçelievler Yenibosna Basın Aksı Uygulama İmar Planı
HARİTA 1: Coğrafi Alan Ve YerleĢim Özellikleri
TABLO 24: 21.06.2009t.Tli 1/1000 Ölçekli Bahçelievler Revizyon Uygulama İmar Planı
HARİTA 2:Çevre
GRADüzeni
FİKLPlanı
ER
TABLO 25: Organizasyon Şeması
HARİTA 3:Fiziksel Alanın Fonksiyonel Kullanımı
TABLO 26: Personel Eğitim Durumu
HARİTA 4: Bahçelievler Ġlçesi Kent Planı
TABLO 27: Hizmet Yılı
HARİTA 5: Deprem Risk Performans Haritası
8
9
HARİTALAR
KAVRAMLAR
Kavramsal karışıklıkların önüne geçmek ve ortak bir anlayış sağlayabilmek amacı ile bu
planda yaygın olarak kullanılan kavramlar ve bu kavramların anlamları aşağıda açıklamalı
GRAFİKLER
olarak verilmiştir. Bu kavramların anlamları açıklanırken ilgili mevzuat ve Devlet Planlama
Teşkilatı
tarafından hazırlanan “Kamu İdareleri İçin Stratejik Planlama Kılavuzu” ndan
yararlanılmıştır.
GRAFİK 1:Katılımcı Oranı
Amaç: Amaçlar kuruluşun ulaşmayı hedeflediği sonuçların kavramsal ifadesidir.
Amaçlar, kuruluşun hizmetlerine ilişkin politikaların uygulanması ile elde edilecek sonuçları ifade
eder.
GRAFİK 2:Katılımcı YaĢ
Çalışma Grupları: Stratejik Plan Hazırlık Süreci’nde başta mevcut durumun analizi
konularında olmak üzere farklı alanlarda çalışma yapmaları için kurum çalışanları arasından
görevlendirilen kişilerden oluşan gruplardır. Stratejik plan çalışmalarında çalışma gruplarının
GRAFİK 3:ĠletiĢim Aracı
oluşturulması, kurum içi katılımcılığın sağlanması adına oldukça önemlidir.
Dış Çevre Analizi: Çevre analizi, kuruluşun kontrolü dışındaki koşulların ve
GRAFİK 4:Belediye Görev Ve Sorumlulukları
eğilimlerin incelenerek, kuruluş için kritik olan fırsat ve tehditlerin belirlenmesidir.
Dış Paydaş: Kuruluştan etkilenen veya kuruluşu etkileyen kuruluş dışındaki kişi,
grup veya kurumlardır. Kuruluş faaliyetleriyle ilişkisi olan diğer kamu ve özel sektör kuruluşları,
GRAFİK 5:Belediyenin Sunduğu En Önemli Hizmetler
kuruluşa girdi sağlayanlar, sendikalar, ilgili sektör birlikleri dış paydaşlara örnek olarak verilebilir.
GZFT (SWOT) Analizi: GZFT (Güçlü Yönler, Zayıf Yönler, Fırsatlar, Tehditler) Analizi
kuruluşun
GRAFİK 6: Hizmet Değerlendirmesi
kendisinin ve kuruluşu etkileyen koşulların sistematik olarak incelendiği bir
yöntemdir. Bu
kapsamda, kuruluşun güçlü ve zayıf yönleri ile kuruluş dışında oluşabilecek
fırsatlar ve tehditler belirlenir. Bu analiz, stratejik planlama sürecinin diğer aşamalarına temel
GRAFİK 7:ĠĢbirliği Yapılan En Önemli 3 Alan
teşkil eder. GZFT
kavramı dilimizde yoğun olarak SWOT (Strengths, Weaknesses,
Opportunities, Threats) olarak kullanılmaktadır.
Hedef: Hedefler, amaçların gerçekleştirilebilmesine yönelik spesifik ve ölçülebilir
GRAFİK 8: ĠĢbirliği Yapılması Ġstenilen En Önemli 3 Alan
alt amaçlardır. Hedefler ulaşılması öngörülen çıktı ve sonuçların tanımlanmış bir zaman dilimi
içinde nitelik ve nicelik olarak ifadesidir. Hedeflerin miktar, maliyet, kalite ve zaman cinsinden
ifade edilebilir olması gerekmektedir. Bir amacı gerçekleştirmeye yönelik olarak birden fazla
hedef belirlenebilir.
İç Paydaş: Kuruluştan etkilenen veya kuruluşu etkileyen kuruluş içindeki kişi, grup veya
(varsa) ilgili/bağlı kuruluşlardır. Kuruluşun çalışanları, yöneticileri ve kuruluşun bağlı olduğu
bakanlık, iç paydaşlara örnek olarak verilebilir.
10
11
Katılımcılık: Katılımcılık stratejik planlamanın temel unsurlarından biridir. Kuruluşun
etkileşim içinde olduğu tarafların görüşlerinin dikkate alınması stratejik planın sahiplenilmesini
Süreç: Belirli girdi veya girdileri belirli işlemlerden geçirerek ve katma değer ekleyerek
müşteri için bir çıktı / sonuç / hizmet elde edilmesi işlemidir.
sağlayarak uygulama şansını artıracaktır. Diğer yandan, kamu hizmetlerinin yararlanıcı
Stratejik Plan: Kamu idarelerinin orta ve uzun vadeli amaçlarını, temel ilke ve
ihtiyaçları doğrultusunda şekillendirilebilmesi için yararlanıcıların taleplerinin bilinmesi gerekir. Bu
politikalarını, hedef ve önceliklerini, performans ölçütlerini, bunlara ulaşmak için izlenecek
nedenle durum analizi kapsamında paydaş analizinin yapılması önem arz etmektedir.
yöntemler ile kaynak dağılımlarını içeren plandır.
Koordinatör Birim: Stratejik planlama çalışmalarında toplantıların organizasyonu,
Stratejik Plan Ekibi: Kurumun üst düzey yöneticisi tarafından üst düzey yöneticiler
kuruluş içi ve dışı iletişimin sağlanması ve belge yönetimi gibi destek hizmetleri sağlayan birim,
arasından seçilerek oluşturulan bir ekiptir. Bu ekip, çalışmaların planlanması, yönlendirilmesi,
koordinatör birim olarak tanımlanır. Strateji Geliştirme Birimi bulunan kuruluşlarda
koordine edilmesi vb. görevlerin yerine getirilmesi amacı ile oluşturulmaktadır. Stratejik
koordinatörlük işlevi bu birim tarafından yerine getirilir.
planlamanın bütün aşamalarında önemli rol üstlenecek olan planlama ekibinin amaca uygun
bir yapıda kurulması, çalışmaların başarısı için kritik öneme sahiptir. Üye sayısı kuruluştan
Kurum İçi Analiz: Kurum içi analiz, kuruluşun mevcut durumunu ve geleceğini
kuruluşa farklılık gösterebilmekle birlikte, genellikle 8-16 arasındadır.
Stratejik Planlama: Stratejik planlama, kuruluşun bulunduğu nokta ile ulaşmayı arzu
etkileyebilecek, iç ortamdan kaynaklanan ve kuruluşun kontrol edebildiği koşulların ve eğilimlerin
incelenerek güçlü ve zayıf yönlerin belirlenmesi ve değerlendirilmesidir.
Misyon: Misyon bir kuruluşun varlık sebebidir; kuruluşun ne yaptığını, nasıl yaptığını ve
kimin için yaptığını açıkça ifade eder. Misyon bildirimi stratejik plan dökümanının diğer
kısımlarına da temel oluşturur. Misyon bildirimi, kuruluşun sunduğu tüm hizmet ve faaliyetleri
kapsayan bir şemsiye kavramdır.
ettiği durum arasındaki yolu tarif eder. Kuruluşun amaçlarını, hedeflerini ve bunlara ulaşmayı
mümkün kılacak yöntemleri belirlemesini gerektirir. Uzun vadeli ve geleceğe dönük bir bakış açısı
taşır.
Kuruluş bütçesinin stratejik planda ortaya konulan amaç ve hedefleri ifade edecek
şekilde hazırlanmasına, kaynak tahsisinin önceliklere dayandırılmasına ve hesap verme
Yararlanıcılar: Kuruluşun ürettiği ürün ve hizmetleri alan, kullanan veya bunlardan
yararlanan kişi, grup veya kurumlardır. Müşteriler dış paydaşların alt kümesidir.
Paydaş: Paydaşlar, kuruluşun ürün ve hizmetleri ile ilgisi olan, kuruluştan doğrudan veya
dolaylı, olumlu ya da olumsuz yönde etkilenen veya kuruluşu etkileyen kişi, grup veya
kurumlardır. Paydaşlar, iç ve dış paydaşlar ile yararlanıcılar/müşteriler olarak sınıflandırılabilir.
Paydaş Analizi: Paydaşların tespiti, önceliklendirilmesi, değerlendirilmesi, görüş ve
önerilerinin alınması ve değerlendirilmesi sürecidir.
sorumluluğuna rehberlik eder.
Stratejik Yönetim: Bir kurumun varmak istediği noktaya ulaşmak için stratejik
amaçlar belirlemesi, bunları planlaması, uygulaması ve sürekli değerlendirerek kontrol etmesi ve
geri bildirimde bulunmasıdır.
Temel Değer: Temel değerler kuruluşun kurumsal ilkeleri ve davranış kuralları ile
yönetim biçimini ifade eder. Bir kuruluşun temel değerlerini ortaya koymak stratejik
planlama için önemlidir. Çünkü kuruluşun vizyon, misyon ve kurumsal kimliğinin gerisinde
Performans Göstergesi: Performans göstergesi, gerçekleşen sonuçların önceden
temel değerler ve inançlar bulunur. Temel değerler kuruluşun kararlarına, seçimlerine ve
belirlenen hedefe ne ölçüde ulaşıldığının ortaya konulması amacı ile belirlenen başarı
stratejilerinin belirlenmesine rehberlik eder. Hayata geçirilen değerler, kuruluş kimliğinin
ölçütleridir. Bir performans göstergesi, ölçülebilirliğin sağlanması bakımından miktar, zaman,
değişiminde ve çalışanların motive edilmesinde güçlü araçlardır.
Vizyon: Vizyon kuruluşun ideal geleceğini sembolize eder. Kuruluşun uzun vadede neleri
kalite veya maliyet cinsinden ifade edilir.
Performans Yönetimi: Kurumları yürüttüğü faaliyet ve hizmetlerde verimlilik ve
yapmak istediğinin güçlü bir anlatımı, ulaşmayı arzu ettiği geleceğin iddialı ve gerçekçi bir
etkinliğin ölçülebilir göstergelerle objektif bir şekilde değerlendirilmesini sağlayan ve amaçlarına
ifadesidir. Vizyon bir kuruluşun farklı birimleri arasında birleştirici bir unsurdur. Bundan dolayı,
ulaşmada kurumun gidişatını gösteren bir yönetim aracıdır. Performans yönetiminin en önemli ayağı
birçok işlevi yerine getiren kuruluşlarda daha da önemli bir role sahiptir.
sürekli iyileştirme ve geliştirmenin sağlanmasıdır.
Strateji: Stratejiler, kuruluşun amaç ve hedeflerine nasıl ulaşılacağını gösteren
kararlar bütünüdür.
12
13
TAKDİM
Bahçelievler Belediyesi olarak Kamu İdarelerinde Stratejik Planlamaya İlişkin Usul ve
Esaslar Hakkında Yönetmelik hükümleri gereği seçim sürecini takip eden 6 ay içerisinde
2015 -2019 yıllarını kapsayan olan Stratejik Planımızı hazırlamış bulunuyoruz.
5018 sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu ile kamuda kendini iyice hissettiren
yeni yönetim anlayışı beraberinde daha fazla planlama ve kamu kaynaklarının 5018 sayılı
kanunda da ifade edildiği üzere etkili ekonomik ve verimli kullanımını zorunlu kılmıştır.
Bir başka deyişle stratejik planlama süreci , stratejik planlama faaliyetleri ile başlayıp,
sonra da bunların uygulanması ile devam eder. Süreç, organizasyonun amaç ve hedeflerine
ulaşma başarısının ölçülmesi ile elde edilen performans bilgisinin, stratejik planlama
faaliyetlerinde kullanılmasını da içeren döngüsel bir yapıya sahiptir.
Bahçelievler Belediyesi olarak stratejik plan ve yönetim ilişkisini daha fazla
kurumsallaştırmak adına hazırlamış olduğumuz yeni dönemin yol haritası olacak olan
elinizdeki çalışmada daha fazla paydaşımıza nasıl ulaşırız bunun gayreti ile hareket ettik ve
çalışmaların daha fazla katılımla birlikte, Bahçelievler halkının 5 yıllık planı olması gayreti ile
çalıştık.
Hazırlanan bu planla birlikte Bahçelievler
sunmanın hedefi için çalışıyoruz.
halkına daha etkin ve kaliteli hizmet
Bu çalışmada emeği geçen tüm mesai arkadaşlarıma ,desteklerini esirgemeyen
meclis üyesi arkadaşlarımıza tüm kuruluşların yöneticilerine, muhtarlarımıza, sivil toplum
kuruluşlarına ve bize daima moral kaynağı olan değerli halkımıza teşekkür ediyorum.
Osman DEVELİOĞLU
Bahçelievler Belediye Başkanı
15
Osman DEVELİOĞLU
1956 yılında İstanbul'un Kadırga semtinde doğdu. Aslen Kayserilidir. 1979 yılından beri
TAKDİM
ambalaj sanayiinde faaliyet
göstermektedir. Kadırga İlkokulu ve İstanbul İmam Hatip Okulu’nun
ardından yükseköğrenimini Boğaziçi Üniversitesi’nde tamamladı. Ayrıca, İstanbul Üniversitesi
Bahçelievler Belediyesi olarak Kamu İdarelerinde Stratejik Planlamaya İlişkin Usul ve
Hukuk Fakültesine devam
etmektedir. 1995-1999 seçimlerinde 3'üncü bölge milletvekili adaylığı,
Esaslar Hakkında Yönetmelik hükümleri gereği seçim sürecini takip eden 6 ay içerisinde
2015kurulu
-2019 yıllarını
kapsayan
olan Stratejik Planımızı hazırlamış bulunuyoruz.
ilçe başkanlığı ve il yönetim
üyeliğinde
bulundu.
5018 sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu ile kamuda kendini iyice hissettiren
yeni yönetim anlayışı beraberinde daha fazla planlama ve kamu kaynaklarının 5018 sayılı
1970 yılından beri sosyal aktivitelerin içinde yer alan Osman Develioğlu, pek çok sivil
kanunda da ifade edildiği üzere etkili ekonomik ve verimli kullanımını zorunlu kılmıştır.
toplum örgütünde yönetici olarak görev yaptı. MÜSİAD, BASİAD, Birlik Vakfı, İlim Yayma
Bir başka deyişle stratejik planlama süreci , stratejik planlama faaliyetleri ile başlayıp,
Cemiyeti, Hamidiye Vakfı,
Milli Türk Talebe Birliği, ÖNDER ve İstanbul Oluklu Mukavvacılar
sonra da bunların uygulanması ile devam eder. Süreç, organizasyonun amaç ve hedeflerine
ulaşma yer
başarısının
edilen kimliğiyle
performans bilgisinin,
Derneği yönetim kurullarında
alırken,ölçülmesi
sanayiciileveelde
iş adamı
İstanbul stratejik
Sanayi planlama
Odası
faaliyetlerinde kullanılmasını da içeren döngüsel bir yapıya sahiptir.
Meslek Komitesi'nde başkan yardımcısı
görev
yaptı.stratejik
Bahçelievler olarak
Belediyesi
olarak
plan ve yönetim ilişkisini daha fazla
kurumsallaştırmak adına hazırlamış olduğumuz yeni dönemin yol haritası olacak olan
çalışmada bulundu.
daha fazla paydaşımıza
nasıl ulaşırız
bunun gayretiHakem
ile hareket
ettik ve
AK Parti kuruluşelinizdeki
çalışmalarında
İstanbul Parti
içi Demokrasi
Kurulu
Başkanlığı yaptı.
çalışmaların daha fazla katılımla birlikte, Bahçelievler halkının 5 yıllık planı olması gayreti ile
çalıştık.
Hazırlanan bu planla birlikte Bahçelievler
halkına daha etkin ve kaliteli hizmet
sunmanın
hedefiüç
içinkez
çalışıyoruz.
Belediye Başkanlığı
görevine
seçildiği 2004, 2009 ve 2014 yıllarından günümüze,
Bu çalışmada emeği geçen tüm mesai arkadaşlarıma ,desteklerini esirgemeyen
bilgi, birikim ve tecrübesi
ile Bahçelievler'e hizmet sunmaya devam eden Osman DEVELİOĞLU,
meclis üyesi arkadaşlarımıza tüm kuruluşların yöneticilerine, muhtarlarımıza, sivil toplum
kuruluşlarına ve
evli ve dört çocuk babasıdır.
bize daima moral kaynağı olan değerli halkımıza teşekkür ediyorum.
Osman DEVELİOĞLU
Osman DEVELİOĞLU
17
BAHÇELİEVLER BELEDİYESİ BAŞKAN YARDIMCILARI
HİKMET TEKİROĞLU
HÜSEYİN KARASU
MEVLİD UYAN
METİN ALICI
BAHÇELİEVLER BELEDİYESİ MECLİS ÜYELERİ
YASİN YILDIZ
ZEKERİYA YILDIZ
YAKUP DALKILIÇ
(TABLO 1 )
(TABLO 2)
18
19
STRATEJİK PLANLAMA SÜRECİ
a) Hukuki Altyapı
5018 Sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu’na göre; kamu idareleri; kalkınma
planları, programlar, ilgili mevzuat ve benimsedikleri temel ilkeler çerçevesinde geleceğe ilişkin
misyon
ve
vizyonlarını
oluşturmak,
stratejik
amaçlar
ve
ölçülebilir
hedefler
saptamak,
performanslarını önceden belirlenmiş olan göstergeler doğrultusunda ölçmek ve bu sürecin izleme ve
değerlendirmesini yapmak amacıyla katılımcı yöntemlerle stratejik plan hazırlarlar.
5393 sayılı Belediye Kanunu’nun 41. maddesi “Belediye Başkanı, mahallî idareler genel
seçimlerinden itibaren altı ay içinde; kalkınma plân ve programı ile varsa bölge plânına uygun olarak
stratejik plan ve ilgili olduğu yılbaşından önce de yıllık performans programı hazırlayıp belediye
meclisine sunar. Stratejik plan, varsa üniversiteler ve meslek odaları ile konuyla ilgili sivil toplum
örgütlerinin görüşleri alınarak hazırlanır ve belediye meclisi tarafından kabul edildikten sonra
yürürlüğe girer.” demektedir.
b) Plan Hazırlama Süreci
Stratejik plânlama; mevcut durum analizi, SWOT (güçlü-zayıf yönler, fırsatlar ve tehditler)
analizi, stratejik alan, amaç ve hedeflerin tespiti aşamalarından yola çıkarak değerlendirme
sonuçlarının “stratejik plan” haline getirilmesiyle tamamlanan bir süreçtir.
Belediyemizde de stratejik planlama çalışmaları bu doğrultuda gerçekleştirilmiş olup stratejik
planlama çerçevesinde yürütülen çalışmalar aşağıda kısaca belirtilmiştir.
Çalışma Ekibinin Kurulması:
Stratejik planlama çalışmalarını yürütmek üzere başkan yardımcıları, yöneticiler ve teknik-uzman
personelden oluşan bir stratejik planlama ekibi oluşturulmuştur.
Stratejik plan ekibi listesi aşağıda sunulmuştur.
Ekibin Eğitimi:
Stratejik plan çalışmalarını yürüten stratejik planlama ekibine, yöneticilere ve stratejik
planlama çalışmalarında görev alan personele yönelik bir eğitim programı uygulanmıştır.
21
Durum Analizi:
Stratejik Plan Taslağının Hazırlanması:
Kente ve belediyeye ilişkin olmak üzere iki ana başlık altında gerçekleştirilmiştir. Kentle ilgili
Yukarıda ifade edilen tüm bu aşamalardan geçerek Bahçelievler Belediyesi 2015-2019 stratejik planı
kısımda kentsel altyapı, plan ve imar durumu, rekreasyon durumu, kültürel ve sportif tesisler ve
bir ön çalışma olarak hazırlanmıştır ve önce Başkan, Başkan Yardımcıları ve Müdürlere sunularak
sosyo-ekonomik hayat ile ilgili analizlere yer verilmiştir.
görüşleri alınmıştır.
Kuruma ilişkin kısımda , belediyenin kurumsal yapısı ,görev ve yetkileri, insan kaynaklarının
nitelikli, mali yapısı, fiziki yapısı ve teknolojik altyapısı konularında analizler gerçekleştirilmiştir.
Netice olarak, Bahçelievler stratejik planı, katılımcı bir anlayışla hazırlanmıştır. Bu nitelikle
stratejik plan, Bahçelievler Belediyesi yöneticileri, çalışanları, iç ve dış paydaşlarının ortak ürünüdür.
Paydaş Analizi:
Paydaşlarımız olan kamu kurumlarının, sivil toplum kuruluşlarının ve muhtarlıkların görüşleri
alınmıştır. İlçede ikamet eden vatandaşlarla anket yapılarak hali hazırdaki belediye hizmetleri ile ilgili
memnuniyetleri sorgulanmıştır bir bütün olarak Bahçelievler ve özel olarak mahallelerindeki öncelikli
problemler tespit edilmiş, gelecek 5 yıl boyunca belediyenin önem vermesi gereken alanlar
sorgulanmıştır.
SWOT Analizi:
Durum analizi çalışmalarının tamamlanmasından sonra SWOT Analizi gerçekleştirilerek iç ve
dış paydaşlarla birlikte değerlendirilmiştir.
Misyon, Vizyon ve İlke Belirleme:
“Misyon, Vizyon ve ilkeler Belirleme Çalışması” kapsamında hazırlanan taslak tüm
müdürlerin katıldığı toplantıda kendilerine sunularak değerlendirmeleri alınmıştır. Ayrıca, çalışan
anketi ile de misyon, vizyon ve ilkelere yönelik tüm çalışanların görüşleri alınmıştır.
Stratejik Alanların Belirlenmesi:
Bahçelievler Belediyesinin gelecek 5 yıl boyunca önem / öncelik vermesi gereken alanlar
durum analizi, SWOT ve PAYDAŞ analizi çerçevesinde belirlenmiştir.
Stratejik Amaç ve Hedeflerin Belirlenmesi:
Birim müdürleri ile stratejik plan çalışmalarını yürüten personelin katıldığı stratejik amaç ve
hedeflerin belirlenmesine yönelik eğitim ve toplantı çalışmaları yapılmıştır.
22
23
STRATEJİK PLAN HAZIRLIK SÜRECİ
Bahçelievler Belediyesi 2015-2019 Stratejik Plan Hazırlık Çalışmalarını belirli bir plan
çerçevesinde ve katılımcı bir anlayışla gerçekleştirmiştir. Hazırlık süreci boyunca DPT’nin
2006 yılında yayınlamış olduğu “Kamu İdareleri İçin Stratejik Planlama Kılavuzu”ndan istifade
edilmiş ve bu kılavuzda yer alan içeriğe uyulmaya çalışılmıştır.
“Neredeyiz?”, “Nereye gitmek istiyoruz?” ve “Gitmek istediğimiz yere nasıl
ulaşabiliriz?” sorularına cevapların arandığı BAHÇELİEVLER BELEDİYESİ 2015-2019
Stratejik Plan Hazırlık Çalışmaları, bu soruların cevaplarını arayan beş aşamalı bir süreçten
oluşmaktadır. Bu aşamalar sırasıyla:
Hazırlık Çalışmaları
Stratejik Plan Hazırlık Çalışmalarının Duyurulması
Stratejik Plan Hazırlık Takviminin Oluşturulması
Stratejik Plan Hazırlık Organizasyonunun Duyurulması
Analiz Çalışmaları
Kurum İçi Analiz
Dış Çevre Analizi
Paydaş Analizi
Gelecek Öngörüsü
Misyon
Vizyon
Temel Değerler
Öngörüyü Somutlaştırma
Amaçlar
Hedefler
Stratejiler
Performans Göstergeleri
Değerlendirme Sunum
Taslak Planın Oluşturulması
Taslağın Değerlendirilmesi
Değerlendirme Neticesinde Düzenlemenin Neticelenmesi
Nihai Planın Oluşturulması Ve Belediye Meclisine Sunulması
25
STRATEJİK PLAN HAZIRLIK KOORDİNASYON EKİBİ
Osman DEVELİOĞLU
(Belediye Başkanı)
Hikmet TEKİROĞLU
(Başkan Yardımcısı)
Mevlid UYAN
Yasin YILDIZ
Metin ALICI
Hüseyin KARASU
Zekeriya YILDIZ
Yakup DALKILIÇ
Ömer Faruk EĞRİ
Mali Hizmetler Müdürlüğü Memur
Hasan Basri TÜRK
Mali Hizmetler Müdürlüğü Memur
Onur KIZILKAYA
Mali Hizmetler Müdürlüğü Memur (Uzm. Yrd.)
(TABLO 3 )
26
27
Coğrafi
Durum
Nüfus
Ulaşım
İmar
I.
MEVCUT
DURUM
ANALİZİ
Sağlık
➘ Karşılaştırmalı Nüfus Yoğunluğu (km2 ’ye düşen kişi sayısı)
DURUM ANALİZİ
“Neredeyiz?”,
“Nereye gitmek istiyoruz?” ve “Gitmek istediğimiz yere
nasıl ulaşabiliriz?” sorularına cevapların arandığı Stratejik Plan Hazırlık Süreci’nde,
“Neredeyiz?” sorusunun cevabını bulmak için durum analizi çalışmaları yapılmaktadır.
Durum analizi çalışmaları kurum içi analiz, dış çevre analizi ve paydaş analizi
➘ Bahçelievler’de yaşayanların nüfusa kayıtlı oldukları ilk on il
➘ Bahçelievler İlçesindeki Mahalleler
➘
Bahçelievler İlçesi Mahalle Nüfusları
(TABLO 5)
çalışmaları olarak üç ana başlık altında gerçekleştirilmektedir.
Durum analizi çalışmalarıyla birlikte kurumun sahip olduğu kaynaklar,
bu
kaynakların yeterliliği, kurumda gerçekleştirilen başarılı uygulamalar ve
iyileştirilmesi gereken yönler ile kurumun
dış
çevresine
ait
gelişmeler,
bu
gelişmelerin kuruma etkisi, faaliyet alanını etkileyecek olumlu ve olumsuz hususlar
bu kapsamda ortaya konulmaktadır. Kurumun kendisini ve
çevresini daha
iyi
tanımasına olanak sağlayan bu çalışma, kurumun amaç, hedef ve stratejilerinin
belirlenmesine temel teşkil etmektedir.
Bahçelievler Belediyesi, stratejik plan hazırlık çalışmaları kapsamında durum
analizi çalışmalarını detaylı bir şekilde yürütmüş, bu çalışmayla birlikte kurumun ve
ilçenin geleceğini şekillendirme yönünde kapsamlı verileri toplamaya azami ölçüde özen
göstermiştir. Durum analizi çalışmaları neticesinde elde edilen özet ve genel veriler
aşağıda başlıklar halinde verilmiştir.
DIŞ ÇEVRE ANALİZİ
Dış çevre analizi çalışmaları, BAHÇELİEVLER’in kentsel yapısı, altyapı durumu,
ulaşım ve toplu taşıma imkânları, sosyal ve ekonomik yapısı vb. gibi birçok alanda
gerçekleştirilmiştir. Yapılan bu analizlerle birlikte BAHÇELİEVLER Belediyesi’nin
sorumluluk alanı içerisinde yürüttüğü faaliyet ve projelerle ilgili olumlu ve olumsuz
hususların ortaya konulması sağlanmıştır. Bu hususlar,
stratejik planın ilerleyen
bölümlerinde yer alan GZFT (SWOT) Analizi başlığı altında verilmiştir. Dış çevre
analiz çalışmaları kapsamında ele alınan konular maddeler halinde aşağıda
listelenmiştir.
(TABLO 6)
İlçe, Okuma Yazma Durumu Ve Cinsiyete Göre Nüfus ( 6 +Yaş ), 2012 (TABLO 7)
NÜFUS ANALİZİ
➘ Mahalle Nüfusları
➘ Ortalama Nüfus Artış Hızı
➘ Nüfusun Cinsiyete Göre Dağılımı
➘ Nüfusun Yaş Durumu
30
BAHÇEL EVLER
Toplam
Erkek
Kadın
Okuma Yazma
Bilmeyen
14 209
2 013
Okuma Yazma
Bilen
504 861
256 692
Bilinmeyen
23 359
12 964
10 395
Toplam
542 429
271 669
270 760
31
12 196
248 169
İlçe, Yasal Medeni Durum Ve Cinsiyete Göre Nüfus (15+ Yaş), 2012
(TABLO 8)
Toplam
Erkek
kadın
Hiç evlenmedi
141 257
79 821
61 436
Evli
283 980
142 179
141 801
Boşandı
18 299
6 912
11 387
Eşi öldü
19 552
2 261
17 291
Toplam
463 088
231 173
231 915
İlçe ve cinsiyete göre ölümler, 2012
Bahçelievler
İLÇE
Toplam
İl /ilçe /merkez
BELDE
BAHÇELİEVLER
3,6
3,6
-
Toplam
Erkek
Kadın
2.223
1.242
981
TOPLAM
ERKEK
KADIN
146
106
40
İlçe Ve Cinsiyete Göre İntiharlar, 2012 (TABLO 13)
Bahçelievler
İlçe, İl Ve İlçe Merkezi İle Belde Ve Köylere Göre Ortalama Hanehalkı
Büyüklüğü, 2012 (TABLO 9)
(28/02/2013 tarihi itibariyle) (TABLO 12 )
lçelere Göre Belediye Atık statistikleri, 2010 (TABLO 14)
Atık hizmeti verilen
belediye nüfusunun
belediye nüfusuna oranı
(%)
Bahçelievler
2 0 4 .9 0 9
100
İlçe Ve Cinsiyete Göre Doğumlar, 2012 (31/03/2013 Tarihi İtibariyle) (TABLO 10)
İLÇE
Toplam
Erkek
Kadın
BAHÇELİEVLER
9600
4993
4607
İkamet Edilen İlçeye Göre Nüfusa Kayıtlı Olunan En Çok On İl, 2012 (TABLO 11)
İL
1
İSTANBUL
BAHÇELİEVLER
71 .359
2
SİVAS
31 .168
3
MALATYA
29 .283
4
TRABZON
23 .938
5
TOKAT
21 .619
6
MARDİN
21 .267
7
KASTAMONU
18 .180
8
BATMAN
15 .292
9
DİYARBAKIR
14 .779
10
ERZURUM
14 .369
32
Belediye tarafından
yada belediye adına
toplanan atık miktarı
(ton/yıl)
33
Ki i ba ı ortalama
belediye atık miktarı
(kg/ki i-gün
0,95
1. 242
981
B
C
2. 223
31
41
72
0
5
12
17
1-4
34
Toplam
46,073
43,409
45,085
46,085
48,445
60,873
63,280
52,368
44,640
39,595
32,964
26,552
19,004
12,160
8,441
5,631
3,756
1,447
394
600,162
11
23
34
5-14
10
33
43
15-24
21
33
54
25-34
Erkek
23,689
22,159
23,015
23,715
23,672
30,951
32,400
26,532
22,543
19,814
16,531
13,027
9,337
5,764
3,728
2,325
1,365
414
85
301,066
34
63
97
35-44
4,858
4,858
A
B
487
32
16-19
1,644
817
20-24
1,545
2,084
25-29
609
1,144
30-34
231
369
35-39
103
152
40-44
35
45,538
106,206
91,509
28,770
116,361
58,465
4,112
733
23,154
463,088
İlköğretim Mezunu
Ortaokul Ve Dengi Okul Mezunu
Lise Ve Dengi Okul Mezunu
Yüksekokul Ve Fakülte Mezunu
Yüksek Lisans Mezunu
Doktora Mezunu
Bilinmeyen
Toplam
231,173
12,847
441
2,307
31,513
63,561
16,432
50,087
6,439
19,581
Okuma Yazma Bilen Fakat Bir
Okul Bitirmeyen
İlkokul Mezunu
2,008
14,197
Erkek
Okuma Yazma Bilmeyen
Toplam
İlçede, Bitirilen Eğitim Düzeyi Ve Cinsiyete Göre Nüfus ( 15 +Yaş ), 2012 (TABLO 18)
BAHÇELİEVLER
Toplam
İlçe, Cinsiyet Ve Yaş Grubuna Göre Evlenmeler, 2012 A. Damat B. Gelin
Yaş aralığı
0-4
5-9
10-14
15-19
20-24
25-29
30-34
35-39
40-44
45-49
50-54
55-59
60-64
65-69
70-74
75-79
80-84
85-89
90+
Toplam
İlçe, Yaş Grubu Ve Cinsiyete Göre Nüfus, 2012
BAHÇELİEVLER
A
TOPLAM
İlçe, Cinsiyet Ve Yaş Grubuna Göre Ölümler, 2012 A. Toplam B. Erkek C. Kadın
119
259
378
55-64
45
82
45-49
30
59
50-54
(TABLO 17)
81
151
232
45-54
26,952
52,800
12,338
41,422
60,668
13,142
12,189
15
21
231,915
10,307
292
1,805
492
372
864
75+
60-64
Kadın
18
34
55-59
177
255
432
65-74
4
28
65+
Kadın
22,384
21,250
22,070
22,330
24,773
29,922
30,880
25,836
22,097
19,781
16,433
13,525
9,667
6,396
4,713
3,306
2,391
1,033
309
299,096
127
30
Bilinmeyen
-
-
-
BİLİNMEYEN
(28/02/2013 Tarihi İtibariyle) (TABLO 15)
(TABLO 16)
COĞRAFİ ALAN VE YERLEŞİM ÖZELLİKLERİ
(HARİTA 1)
Bahçelievler Tarihi
Bahçelievler ve çevresi, Bizans İmparatorluğu döneminde tarım ve bağcılık
faaliyetlerinin yoğunlaştığı anlar olup, Hepdemon diye anılmaktaydı. Hepdemon,
Rumeli'den gelen kervan ve askeri konvoyların İstanbul'a geçiş güzergâhı üzerinde
bulunuyordu. Burada birçok imparator sarayları, kiliseler ve konutlar inşa edilmişti.
Topraklarının genişliği, İstanbul'a yakınlığı ve bol suyu sayesinde bir karargâh haline
gelmişti. Büyük depremlerde halk bu bölgeye kaçar ve afetin dinmesine kadar bölgede
kalırdı. Ayrıca Hepdemon, başkente ve Marmara kıyılarına yakınlığı yüzünden çok
rağbet gören yazlıklardan biriydi.
Hepdemon kiliseleri meydanında Ayios, İonnis, Evangelistis ve Vaktitis
kiliseleri çok meşhurdur. Bu kiliselerde imparatorlar taç giyerlerdi. Tarih boyunca Rum
Ortodokslar’ın tarım alanı olan ilçe toprakları, Türklerin İstanbul'u fethetmesiyle zaman
içinde terk edildi. Bölge, Osmanlılar zamanında Bakırköy ve Yeşilköy'deki küçük
bölgeler dışında tamamen sahipsiz kaldı. Osmanlı Devleti İstanbul'daki toplumsal
ihtiyaçları vakıf yoluyla karşılandığından devlet bünyesinde kentsel sorunlara eğilmek
üzere ayrıca örgütlenmeye gerek duyulmamıştır.
37
II. Meşrutiyet'ten sonra, Hazine-i Hassa mallarını maliye hazinesine devrederken
Bahçelievler'deki Tarihi Yerler
Bahçelievler ve civarındaki alanlar da bu mallar kapsamındaydı. Bu araziler 1912'den
sonra bir komisyon tarafından değer biçilme yoluyla satılmıştır.
1 ) Havuzlu Köşk (Siyavuşpaşa Kasrı) :
Cumhuriyet döneminde Avrupa ile ekonomik ilişkiler gelişince, demiryolları
yetersiz kalmış yeni karayollarının yapımına hız verilmişti. Bugün Londra asfaltı olarak
Havuzlu Köşk (Çavuş Başı) Milli Egemenlik Parkının içinde bulunmaktadır.
tanımlanan ve 2x2 şeklinde Bahçelievler'in kuzeyinden geçen yol bu arada yapıldı. Yol
Yapılan ek ve değişikliklere karşın, köşkün genel görünüşü 16. Yüzyıl Osmanlı sivil
boyunca iskân ve istihdam alanları açıldı ve birçok mahalle bu yol boyunca oluştu.
mimarlığının tüm özelliklerini yansıtmaktadır. Günümüzde çocuk kitaplığı olarak
1955-1960 dönemi belediye, karayolları, limanlar dairesi ve daha sonra devreye giren
değerlendirilmektedir. Adını 16. Yüzyılda Sultan III. Mehmet zamanında iki defa
İmar İskân Bakanlığı ile ortak çalışmalar sonucu proje ve uygulamaların yoğun olduğu
sadrazamlık yapmış olan Siyavuşpaşa‘dan almıştır.
hareketli bir dönem olmuştur. 1959 yılında İstanbul İmar ve Planlama Müdürlüğü ve bu
müdürlükçe üretilen çalışmaların denetim ve uygulamaya dönüşmesinin sağlanması için
2 ) Çobançeşme Köprüsü:
bir idare kurulu oluşturulmuştur.
1960'larda yetersiz kalan Londra Asfaltına ilaveten güneyden yeni bir yol, E-5
Londra Asfaltı’nın Atatürk Hava Limanı Kavşağında yer alır altı kemerli 38
inşa edilmiş ve bu yol da Bahçelievler'i güneyden sınırlandırmıştır. Bu yol boyunca bir
metre uzunluğunda yontma taşlardan yapılmıştır. Doğu Roma İmparatorluğu dönemine
çok fabrika kurulunca yerleşim kent görünümü almaya başlamış ve büyük iskân alanı
ait bu köprü, suyu bol Ayamama Deresi üzerine kurulmuş iken şimdi suları çekilmiş
olmuş ve bugünkü Bahçelievler inşa edilmiştir. İlçe bu yıllarda idari açıdan Bakırköy'e
kuru bir dere yatağı üzerinde durmaktadır.
bağlı olduğu için idari ve sosyal açıdan yetersiz kalmış ve ilçenin dışarı bağımlılığı
artmıştır. 1978'lerden itibaren ilçede, devletin yapılaşma politikası yüzünden bugünkü
3 ) Viran Saray (Viran Bosna):
görünümü olan yüksek binalar inşa edilmiştir. Buna rağmen Bahçelievler İstanbul'un
diğer ilçelerine göre daha az gecekonduya sahip ve yerleşim daha planlıdır.
Yenibosna
Merkez
Mahallesinde
Yenibosna
İlköğretim
Okulu’nun
Bugün ilçe sınırları içinde bulunan Bahçelievler Mahallesi, 1980 öncesinde
güneybatısında yer almaktadır. Şu anda tamamen viran olmuş, sarayın kalıntıları vardır.
İstanbul Belediyesi sınırları içinde bulunuyordu. Yine bugünkü ilçe sınırları içinde
Yapılan incelemede Osmanlı Dönemine ait olan saray, bugünkü Yugoslavya’da bulunan
bulunan bölgelerde, Kocasinan ve Yenibosna Belediyesi adı altında iki belde belediyesi
Bosna kentinden ismini almıştır. Önceleri Saray Bosna iken saldırı sonucu yıkıldıktan
faaliyet göstermekteydi. 1982 yılında İstanbul Belediyesine bağlı bir şube müdürlüğü
sonra Viran Bosna adını almıştır.
durumuna getirilen Kocasinan ve Yenibosna belediyeleri, 1984 yılında Büyükşehir
uygulamasına geçilmesiyle birlikte Bakırköy ilçe belediyesine bağlanmıştır.
İlçe 3806 sayılı yasa ile 25 Ağustos 1992 tarihinde Bakırköy ilçesinden ayrılarak
Bahçelievler'de Ulaşım
Bahçelievler ilçesi ve onun yerel örgütü olarak Bahçelievler İlçe Belediyesi
kurulmuştur. Yönetim yapısının ve bağlantılarının böylesine sık değişimi hem ilçedeki
sosyo-ekonomik gelişmeyi, hem de yönetim geleneklerinin oluşumunu engellemiştir.
Raylı Sistem
M1 Aksaray - Havalimanı Metro Hattı: İncirli, Bahçelievler, Ataköy/Şirinevler
ve Yenibosna Metro İstasyonları ile bu hat Bahçelievler İlçesine hizmet vermektedir.
T1 Kabataş - Eminönü - Zeytinburnu - Bağcılar Tramvay Hattı: Mehmet Akif ve
Keresteciler Sitesi İstasyonları ile bu hat Bahçelievler İlçesine hizmet vermektedir.
38
39
İETT
Atatürk Caddesi
Metrobüs: İncirli/Ömür, Bahçelievler, Şirinevler, Yenibosna Metro İstasyonları ile
Yenibosna Bölümü
Metrobüs Bahçelievler İlçesine hizmet vermektedir.
(Yenibosna Merkez/Fevzi Çakmak/Zafer/Çobançeşme)
Ayrıca birçok İETT&ÖHO ve Minibüs Hatları ile ulaşım sağlanmaktadır.
Atatürk Caddesi
Ahmet Yesevi Caddesi
Ana Arterleri:
Yıldırım Beyazıt Caddesi
E-5 (D100)
Fatih Caddesi
Basın Ekspres Yolu
Mithat Paşa Caddesi
Bahçelievler Bölümü:
Sanayi Caddesi
Adnan Kahveci Bulvarı (Eski Londra Asfaltı)
29 Ekim Caddesi
Naci Kasım Caddesi
Değirmenbahçe Caddesi
İzzettin Çalışlar Caddesi
Yalçın Koreş Caddesi
Ferit Selim Paşa Caddesi
Talat Paşa Caddesi
BAHÇELİEVLER COĞRAFYASI
Deli Hüseyin Paşa Caddesi
Kocasinan Bölümü:
Bahçelievler ilçesi; İstanbul'un Avrupa yakasında 0-1 karayolunun (Eski E-5)
(Kocasinan Merkez/Cumhuriyet/Soğanlı/Siyavuşpaşa/Şirinevler/Hürriyet)
kuzeyinde yer almaktadır. Batıda Küçükçekmece, güneyde Bakırköy, kuzeyde Bağcılar
Bağcılar Caddesi
ve doğuda Güngören ilçeleriyle çevrilidir. İlçenin batısındaki sınırı Ayamama Deresi,
Umut Caddesi
doğusundaki sınırı ise Çırpıcı Deresi belirlemektedir. İlçe, denize doğru uzanan
Rehber Caddesi
derelerin oluşturduğu vadi ve tepeler üzerinde yerleşmiştir. Batıdaki Almama Deresi
Alpay Caddesi
arasında Yenibosna yerleşimi, Yenibosna Deresi ile Tavukçu Deresi arasında Kocasinan
Kıbrıs Caddesi
yerleşimi, Tavukçu Deresi ile doğudaki Çırpıcı Deresi arasında Bahçelievler yerleşimi
Mustafa Kemal Paşa Caddesi
yer almaktadır. İlçe toprakları 1674 hektarlık bir alanı kaplamaktadır. Tarihi yarımadaya
Çavuşpaşa Caddesi
ve Atatürk Hava Limanı'na olan yakınlığı nedeniyle gelişmeye çok uygun bir ilçedir.
Siyavuş Paşa Caddesi
Jeolojik Yapı:
Barbaros Caddesi
Kemal Sunal Caddesi (Şirinevler’den Vatan Caddesi KanalD &Milliyet binasına kadar
Bahçelievler sınırları esas itibariyle EOSEN ve MİYOSEN dönemi çökelleri ile
olan dere yolu, Tavukçu Dereyolu)
kaplıdır. Bölgenin kuzeyinden yaklaşık kuzeybatı-güneydoğu doğrultusunda uzanan
Mahmutbey Yolu
doruk boyunca, paleozoik temel kayaçları yüzeyde görülmektedir. Alan içerisinde en
Adnan Kahveci Bulvarı (Eski Londra Asfaltı)
yaşlı birim Miyosenin tabanında yer alan Çukurçeşme Formasyonu'dur. Bunun üzerinde
Fetih Caddesi
ise, Güngören, Bakırköy formasyonları yer alır. Dere yataklarında vadi genişliğince
Mimar Sinan Caddesi
Kuvaterner yaşlı alüvyal çökeller vardır. Alüvyal çökeller özellikle Ayamama
Eski Edirne Yolu
Deresinde kuzey-güney doğrultusunda vadinin doğu kesiminde bir taraça oluşturur.
Malazgirt Caddesi
40
41
Benzer bir taraça Çırpıcı dere vadisinde de dar bir alan kaplamaktadır. En üstte ise
25-30 m arasındadır. Formasyon genel olarak güney yönünde birkaç derece eğimli olup,
belirli alanlarda güncel yapay dolgu malzemeleri tespit edilmiştir.
tepeler ve sırtlar boyunca mostra vermektedir.
Çukurçeşme Formasyonu:
Alüvyon:
Bahçelievler alanının batı sınırını oluşturan Ayamama deresi alüvyonlarının
Ayamama (Halkalı), Kocasinan (Tavukçu) ve Çırpıcı vadilerinin tabanında
doku dokunağından itibaren Ayamama Deresi boyunca yaklaşık 200-500 m genişliğinde
Kuvaterner yaşlı alüvyal çökeller bulunmaktadır. Vadiler boyunca kuzeyden güneye
bir alan ile Kocasinan deresinin ve ilçe sınırlarının kuzey kesiminde dar bir saha bu
doğru alüvyonların kalınlığı ve genişliği artmaktadır. Genel olarak kil, silt ve seyrek
formasyon ile kaplıdır. Bu formasyonun en çok 20-30 m kadar olduğu tahmin
kumlu çakıl düzeylerden oluşur. Kalınlığı ortalama olarak 8-10 m kadardır.
edilmektedir. ÇUKURÇEŞME FORMASYONU esas itibariyle kırmızımsı sarı, açık
kahverengi kil-silt ile tutturulmuş tane boyları ince kumdan çok kaba kuma, 5-10 cm
çapında çakıl boyutuna kadar ulaşan taneli malzemeden ibarettir.
Dolgu:
Bahçelievler sınırları içerisinde önemli sayılabilecek 3 bölgeye yapay dolgu
alanları tespit edilmiştir. Ayamama Vadisi’ne yakın, Altınyıldız Fabrikası kuzeyinde,
Güngören Formasyonu:
yaklaşık 50-70 dönüm kadar bir saha doğuda Efes Pilsen ve Ateş Tuğla Fabrikası
Bahçelievler sınırlarının büyük bir kesimi, Güngören Formasyonu ile kaplıdır.
arasında 40-50 dönüm kadar bir alan, Böbrek Hastanesi-Koza evleri ve Efes Pilsen
Genel olarak tepe düzlüklerinde yer alan Bakırköy Formasyonunun bittiği noktadan
fabrikasının güney kesimi arasında kalan 100 dönüm kadar olan saha farklı kalınlıklarda
başlayıp, vadi yamaçları boyunca alüvyal çökellerine ait kesimlere kadar uzanır.
yapay dolgu ile kaplıdır. Değişken olmakla birlikte 7-8 m kadardır. Dolguyu oluşturan
Mavimsi açık yeşil, yeşilimsi gri-kahve, beyaz-kirli beyaz ve yer yer bej, az siltli yerel
malzeme, bölgedeki hafriyat ve inşaat atıklarından oluşmaktadır. Alüvyon ve dolgu
ince çakıllı ve siltli kum kanallı, ender olarak karbonatlı, silt-kum ve orta kesimlerinde
alanları "önemli alanlar olarak ayrılırken, kalan diğer bölgeler (toplam alanın %95'i)
bazen mactra fosili marn-killi kireçtaşı ince ara tabakalı, yer yer fisürlü, şişme basıncı
"yerleşime uygun alanlar" dır.
yüksek, orta plastik, orta katı-katı killer hâkim litolojiyi oluşturur. Güngören
formasyonu, açılı uyumsuzlukla tabanındaki Çukurçeşme formasyonu üzerine gelmekte
Depremsellik:
ve üst seviyelerine doğru artan karbonat içeriğine bağlı olarak kil ara seviyeli marnlarla
Bölgede deprem riskini belirleyen jeolojik unsurların en önemlisi Kuzey
giderek kireçtaşlarının baskın olduğu Bakırköy Formasyonuna uyumlu bir geçiş
Anadolu Fayı'nın Marmara denizi ve kuzeyinden geçen koludur. Marmara Denizi
göstermektedir. Güngören formasyonunun kalınlığının 60-80 m arasında olduğu ve
içindeki normal ve doğrultu atımlı faylar birlikte hareket etmektedir. Marmara
kalınlığının kuzeyden güneye artış gösterdiği tespit edilmiştir.
bölgesindeki deprem aktivitesinin büyük bir bölümünün İstanbul'un doğu ve batı
yakasının güneyinde yeraldığı görülmektedir.
Bakırköy Formasyonu:
Bahçelievler ve çevresi deprem riskinin hesaplanması için kullanılan yönteme
Kocasinan Merkez Mahallesi kuzeyinden başlayarak güneye Zafer Mahallesine
göre yıllık maksimum deprem büyüklüğü ortalama M=4,8 ve maksimum büyüklüğü
doğru hat boyunca yer alan sırtlar ile Bahçelievler Mahallesinin büyük bir kesiminde
M=5,3’tür. Bölge Bayındırlık ve İskân Bakanlığı tarafından hazırlanan Türkiye
Bakırköy Formasyonu yüzeyleşmektedir. Miyosen çökellerinin en üst düzeyi olan
Deprem Bölgeleri Haritası'nda "2. derece deprem bölgeleri" sınırı içinde kalmasına
Bakırköy Formasyonunu, erime boşluklu kof, tebeşirimsi, sarımsı-beyaz, bazen
rağmen, bölgesel ölçekteki tektonik yapı, ilçenin bulunduğu konum dikkate alındığında
yeşilimsi, killi kireçtaşı ile kil düzeyleri oluşturur. Bakırköy taşı, mactralı kireçtaşı veya
statik ve depremsellik hesaplamalarında riski azaltmak bakımından 1. derece deprem
küfeki taşı da denilmektedir. Bakırköy formasyonunun alan içindeki kalınlığı yaklaşık
bölgelerine ait parametrelerin kullanılması uygundur.
42
43
Hidrolik Yapı:
aylarıdır. Genel olarak Ekim sonunda başlayan yağışlı dönem Mart sonuna kadar devam
Yüzeysel su durumu:
etmektedir. Kasım, Aralık ve Ocak ayları ortalamadan önemli sapmalar göstermektedir.
Bahçelievler sınırları içerisinde havzanın genel topoğrafik eğimine uygun olarak
Bu devreden sonra kurak bir döneme girilmektedir. Toplam yıllık yağışın %90'ı Kasım-
kuzeyden güneye doğru akan dereler bulunmaktadır. Bu dereler doğudan batıya Çırpıcı,
Nisan, %10'u ise kurak dönemde gerçekleşmektedir. Ortalama yıllık yağış 637
Kocasinan ve Ayamama (Halkalı) dereleridir. Halkalı Deresi'nin beslenme alanı
mm.dir. Ortalama en yüksek yağış 100 mm. ile Temmuz aylarında ölçülmüştür.
yaklaşık 30 km2, Çırpıcı Deresinin 20 km2’dir.
Toplam yıllık potansiyel buharlaşma-terleme 815.9 mm.dir. En yüksek ortalama 155
İlçede devamlı akan dere yoktur. Kış aylarında ve yağışlı dönemde yüzeysel akış
mm ile Temmuz, en düşük ortalama 15.5 mm ile Ocak ayında hesaplanmıştır.
görülür. Thornthwaite su bilançosuna göre, Aralık ile Mayıs ayları arasında diğer aylara
göre su fazlası vardır. Bölge için Florya Meteoroloji İstasyonu verilerine göre yıllık
Bitki Örtüsü:
toplam sellenme 204 mm olarak hesaplanmıştır. Diğer aylarda yağışa bağlı yüzeysel
İstanbul metropoliten alanın doğal bitki örtüsü orman, maki ve kıyı bitkilerinden
akış yoktur. Söz konusu derelerde görülen akış daha çok evsel ve sanayi atıklarından
oluşmaktadır. Çatalca ve Kocaeli Yarımadası’nda iklim şartlarına uygun bitki
oluşmaktadır. Her 3 dere yatağı da Bahçelievler Belediye sınırları içerisinde
toplulukları, kuzeyde nemli, güneyde kuru türler gelişmiştir. Bahçelievler'de daha
sıhhileştirilmiş durumdadır.
önceki yıllarda bağlar, ağaçlıklar, fidanlıklar mevcutken yoğun yapılaşma nedeniyle
Yer Altı Suyu Durumu: Bölgenin temelini oluşturan Trakya Formasyonu
bugün bunlar tamamen tahrip edilmiştir.
genel olarak geçirimsizdir. Kırık veya çatlaklı kesimlerden pek az su alınabilir. Yapılan
bazı sondajlarda 0,2-0,5 L/sa veya günde 15-40 m3 su alınabilmiştir.
Temel kayaçlar üzerine gelen Eosen çökelleri, hidrojeolojik özellikleri
Bahçelievler'de Eğitim
Üniversite
bakımından çok farklı birimlerden oluşmaktadır. Resifal kireçtaşı olduğu yerlerde 5-20
Marmara Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi - Bahçelievler Kampüsü
L/s veya günde 400-200 m3 su, killi marnlı kireçtaşı yüzeylerinde 1-2 L/s veya günde
(İncirli Kavşağı)
80-160 m3 su alınabilmektedir. Bu iki kireçtaşı arasında yer alan şeyi veya kumlu ve
Anadolu Üniversitesi AÖF Bürosu (Talat Paşa Caddesi)
killi düzeylerde aşırı su çekilmesi nedeniyle su tükenmeye başlamış, bu düzeyden 0,5-1
İstanbul Kültür Üniversitesi - Şirinevler Kampüsü
L/s veya günde 40-80 m3 su alınabilmiştir. Miyosen istifinin en üst birimi olan Bakırköy
İstanbul Aydın Üniversitesi Hazırlık Okulu (Adnan Kahveci Bulvarı(Eski Londra
formasyonundan 0,5-1 L/s veya günde 40-80 m3 kadar su alınabilen yerler vardır. Vadi
Asfaltı)/Yayla)
tabanlarında yer alan alüvyon çökelleri, gevşek kum çakıl ve silt ile kilden oluşur.
İstanbul Aydın Üniversitesi Diş Hekimliği Fakültesi (Çalışlar Caddesi)
Genel olarak geçirimli ve gözenekli olan ancak kalınlığı nedeniyle beslenmesi
ve depolaması çok az olan bu bölge, yüzeyden evsel ve sanayi atıkları ile kirlenmiş ve
Kadir Has Üniversitesi İngilizce Hazırlık Okulu - Bahçelievler Kampüsü (Bahçelievler
Metro)
buna bağlı olarak nitrat-amonyak ve kolibasiline rastlanmıştır. Organik madde
yüksekliği nedeniyle içime elverişsiz olan havza suyu, sulama suyu bakımından C2-S1
Bahçelievler Ekonomisi
sınıfındandır.
Türkiye Ekonomisindeki İlkleri:
Bahçelievler, Türkiye ekonomisinde bazı yönleri ile ilklerine ve önem taşıyan birçok
İklim:
gelişmelere tanıklık etmiş bir ilçedir. Bu ilklerden bazıları;
İlçenin iklim özelliklerini belirtmek için Florya Meteoroloji ve Gözlem Ölçüm
İstasyonu değerlerinden yararlanılmıştır. Yıllık ortalama sıcaklık 13,5 C, ortalama en
Yenibosna Doğu Sanayi Sitesi: Türkiye’nin ilk sanayi sitelerinden.
Coca Cola İncirli Fabrikası: Türkiye’nin ilk kola fabrikası.
yüksek sıcaklık 23.2 C ile Temmuz, ortalama en düşük sıcaklık ise 5.1 C ile Ocak
44
45
Ömür Restorant&Yoğurt: O zamanlar Kanlıca Yoğurdu ile yarış içindeki Ömür
Yoğurtları, zamanın Turistik mekânlarından biridir.
Kuyumcukent: Türkiyenin yeni kuyumculuk merkezi.
Bahçelievler'in İdari Yapısı
1992'de
Bakırköy’den
ayrılarak
ilçe
olmuştur.
Bahçelievler
ilçesi, Cumhuriyet, Çobançeşme,FevziÇakmak, Hürriyet, Kocasinan, Siyavuşpaşa, Soğa
Bazı Önemli Kuruluşları
nlı, Şirinevler, Yenibosna, Zafer ve
Doğu Sanayi Sitesi
TGRT Haber
oluşmaktadır. İlçeye bağlı bucak veya köy yoktur.
İTKİP Dış Ticaret Komleksi
bölgede Kocasinan ve Yenibosna köyleri vardı. Bahçelievler’in bulunduğu kesim,
İstanbul Vizyon Park
Bakırköy’ün O-1 karayolunun (eski E-5) kuzeyine doğru büyümesiyle oluşmuştur
1950'li yıllara
kadar
Bahçelievler olmak
bugün
üzere
Bahçelievler
11
mahalleden
ilçesinin
bulunduğu
Nish İstanbul
Bahçelievler'de Özel Sağlık -Kamu Sağlık Kurumları
Alı veri Merkezleri
Bahçelievler Devlet Hastanesi
MetroPort AVM
İstanbul Fizik Tedavi Rehabilitasyon Eğitim Ve Araştırma Hastanesi
Kadir Has Çocuk Dünyası
Bakırköy Dr. Sadi Konuk Eğitim ve Araştırma Hastanesi Bahçelievler Semt Polikliniği
Merter Meydan AVM
Bahçelievler Ağız ve Diş Sağlığı Merkezi
Metro Cash&Carry Merter
Özel Sağlık Kurumları
Gold Computer
Türk Böbrek Vakfı Hizmet Hastanesi
Koçta Yenibosna
Yaşam Hastanesi (Ünverdi)
Wedding World AVM (Kuyumcukent)
Medical Park (Bahçelievler Metro)
StarCity Outlet
Aile Hastanesi
Ömür Plaza
İstanbul Göz Hastanesi (Çalışlar)
irinevler ABC PLUS Çar ı Outlet
İstanbul Aydın Üniversitesi Diş Hekimliği Fakültesi Ağız ve Diş Sağlığı Merkezi
BahçePark AVM (CarrefourSa/Bahçelievler)
Medicana Hastanesi (Haznedar Meydan)
İstwest AVM
Özel Haznedar Hastanesi (Haznedar Meydan)
Safa Hastanesi (Ahmet Yesevi Caddesi)
Vergi Daireleri
Özel Nisa Hastanesi (Fatih Caddesi)
İstanbul Vergi Dairesi Başkanlığı Bahçelievler Hizmet Binası dahilinde bulunan;
Özel Yenibosna Hastanesi (Yıldırım Beyazıt Caddesi)
Kocasinan Vergi Dairesi,
Özel Bahçelievler İstanbul Tıp Merkezi(Mahmutbey Caddesi)
Yenibosna Vergi Dairesi,
Özel Median Tıp Merkezi (Mustafa Kemal Paşa Caddesi)
Güneşli Vergi Dairesi,
Özel Ataköy Hastanesi (E-5 Yanyol/Şirinevler)
Merter Vergi Dairesi,
Büyük Anadolu Tıp Merkezi
14 Nolu Daimi Takdir Komisyonu,
Nakil Vasıtaları Vergi Dairesi Müdürlüğü Bahçelievler Tahsilât Şubesi
Bahçelievler Kamu Binaları kompleksi içinde bulunmaktadır.
46
47
4: Kentsel Gelişme
A:Kentsel Altyapı
İstanbul’un Avrupa Yakasında Yer alan İlçenin Kuzeyinde Bağcılar, Güneyinde
Bakırköy, Doğusunda Güngören, Batısında ise Küçükçekmece ilçeleri yer almaktadır.
İlçenin E-5 karayoluna cephesi 5,3 km.’dir. Yüzölçümü: 16,7 km2‘dir. 1997 yılında
442.877 kişi 2000 yılında 478.623 kişi, 2013 yılında 600.900 kişi, Kadın/Erkek oranı
hemen hemen eşittir. 2013 verilerine göre İstanbul’da nüfusun % 5’i bu ilçede ikamet
etmektedir. İlçenin % 97’si okur-yazardır. E-5 karayolu ve Basın Ekspress Yolu kenti
besleyen ana arterlerdir.
Bahçelievler ilçesi denize kıyısı olmamakla beraber bir çok ana artere oldukça
yakın bir konumda bulunmaktadır.Güneyinde E5 yolunu
batısında ise Atatürk
Bulvarını içerisine alan yönetim bölgesi ile ulaşımın çok önemli bir kısmının sağlandığı
kilit bir noktada yer almaktadır.
Aşağıda ise ilçe dahilinde yer alan Yol Ağı,
Kapasitesi,
Altyapı Durumu, Otopark
Plan Durumu ,Bahçelievler ilçesi Kent Planı gibi ilçeye ait gelişmişlik
göstergelerine yer vereceğiz.
ÇEVRE DÜZENİ PLANI
(HARİTA 2)
49
BAHÇELİEVLER İLÇESİ KENT PLANI
MEVCUT YOL AĞI
Toplam
DURUM
(Km)
Asfalt (Km)
Sorumluluk İçindeki Şehir İçi Yollar
282,30
41,55
İbb nin Sorumluluğundaki Şehir İçi
Yollar
44,679
44,679
(TABLO 19)
Toplam Yol Ağı
326,982
ALT YAPI DURUMU
Kanalizasyon
326.98 (Km)
Ya mur suyu kanalı
81,85 (Km)
86,233
(TABLO 20)
(HARİTA 3)
OTO PARK KAPASİTESİ
11 ayrı adreste 1437 araçlık otopark tesisi üretildi
Plan ve İmar Durumu
İstanbul’un Avrupa Yakasında Yer alan İlçenin Kuzeyinde Bağcılar, Güneyinde
Bakırköy, Doğusunda Güngören, Batısında ise Küçükçekmece ilçeleri yer almaktadır.
(TABLO 21)
İlçemiz dahilinde bulunan ulaşım
kanalizasyon otopark gibi hizmette
kesintinin dahi düşünülemeyeceği alanlarda sürekli yatırım yaparak mevcut ağları
genişletmeye devam ediyoruz.
İlçenin E-5 karayoluna cephesi 5,3 km.’dir. Yüzölçümü: 16,7 km2‘dir. 1997 yılında
442.877 kişi 2000 yılında 478.623 kişi, 2013 yılında 600.900 kişi, Kadın/Erkek oranı
hemen hemen eşittir. 2013 verilerine göre İstanbul’da nüfusun % 5’i bu ilçede ikamet
etmektedir. İlçenin % 97’si okur-yazardır. E-5 karayolu ve Basın Ekspress Yolu kenti
besleyen ana arterlerdir.
Arazi Kullanım
Konut Alanları � 312,80 ha
%20
Hizmet Alanları � 65,90 ha
%4
İmalat � 67,00 ha
%4
Sos. Donatı Alan � 134,40 ha
%9
Yeşil Alanlar � 16,50 ha
%1
Yollar ve Diğer -
50
51
Yerleşime Uygunluk
•Sıvılaşma Tehlikesi
•Heyelan Tehlikesi
•Sel Baskını Tehlikesi
•Mühendislik Sorunları (Dolgu, Tasman, Jeolojik Koşullar Vb.)
Topoğrafik Yapı
İlçenin topoğrafyasını kuzeyden güneye akan Çırpıcı, Tavukçu, Yenibosna ve
Ayamama (Halkalı) dereleri belirlemiştir. Yaklaşık olarak en yüksek kot 90 m., en
düşük kot ise 8-10 m’dir. İlçenin büyük bölümünün yüzde 0-10 eğim aralığında; düz ve
düze yakın alanlardan oluştuğu genelinde eğimin yüzde 5’in altında olduğu
görülmektedir.
(HARİTA 4)
52
53
54
(HARİTA 5)
KÜÇÜKÇEKMECE
AOP
AOP
A
AOP
KUYUMCUKENT
A
AOP
M
M
A
AOP
AOP
AOP
Ö
Ö
AOP
AOP
A
A
A
P
A
AOP
AOP
AOP
AOP
AOP
AOP
AOP
AOP
M
AOP
A
Ö
AOP
Ö
Ö
A
AOP
AOP
ADLø TIP
AOP
AOP
AOP
AOP
Ö
M
AOP
AOP
AOP
AOP
AOP
AOP
AOP
AOP
KOCASøNAN MEZARLIöI
M
Ü
Ö
Ü
AOP
AOP
AOP
M
A
AOP
AOP
AOP
AOP
AOP
A
AOP
AOP
AOP
AOP
AOP
Ü
AOP
AOP
AOP
AOP
AOP
AOP
AOP
AOP
AOP
AOP
K
AOP
AOP
AOP
AOP
AOP
AOP
AOP
Ö
Ö
Ü
AOP
BAKIRKÖY
AOP
AOP
AOP
BAHÇELøEVLER
BELEDøYE
BAùKANLIöI
AOP
Ö
M
AOP
AOP
AOP
AOP
AOP
A
A
Ö
Ö
AOP
A
AOP
AOP
AOP
AOP
AOP
AOP
AOPÖ
BAöCILAR
AOP
AOP
AOP
AOP
AOP
K
AOP
AOP
AOP
AOP
AOP
M
AOP
M
AOP
M
K
K
M
ST
HUZUREVø VE ÇOCUK
ESøRGEME KURUMU
AOP
AOP
AOP
Ü
AOP
AOP
M
BAHÇELøEVLER
LøSESø
K
AOP
AOP
AOP
AOP
AOP
AOP
Ü
BAHÇELøEVLER ARAZø KULLANIMI
ST
K
AOP
K
AOP
ST
ST
Ü
Ü
K
AOP
AOP
AOP
AOP
AOP
AOP
AOP
AOP
AOP
M
AOP
AOP
AOP
AOP
AOP
AOP
AOP
BAHÇELøEVLER
ANADOLU
LøSESø
AOP
AOP
AOP
AOP
AOP
AOP
AOP
AOP
AOP
AOP
GÜNGÖREN
AOP
AOP
AOP
AOP
AOP
AOP
M
P
AÇIKPAZAR
B
1:7.500
ÖLÇEK
W
S
E
TRAFO MERKEZø
N
SANTRAL
øSTASYON
TR
HELøPORT
ÖZEL
BALIKÇI BARINAöI
ÇÖP DEPOLAMA ALANI
ÇÖP
Ö
YAT LøMANI
HAVAø HAT
LøMAN
H
øSKELE
HAVAALANI
AKARYAKIT øSTASYONU
A
OTOGAR
TIR PARKI
T
KAPALI OTOPARK
YER ALTI OTOPARKI
AÇIK OTOPARK
KOP
YOP
øNùAAT
BOùYAPI
BOùALAN
KIRSAL AÇIK ALANLAR
KENTSEL AÇIK ALANLAR
ULAùIM ALTYAPISI
TEKNøK ALTYAPI ALANI
OTOPARK ALANLARI
ùEHøR PARKI
ÇOCUK PARKI
SEMT PARKI
PASøFYEùøL ALANLAR
MEZARLIK
AöAÇLIK ALAN
SEMT SPOR ALANI
KENTSEL SPOR ALANI
SøNAGOG
KøLøSE
CAMø
AOP
BP
KONSOLOSLUK
øDARø TESøS
SOSYAL TESøS
K
KÜLTÜREL TESøS
SAöLIK TESøSø
HASTANE
øLKÖöRETøM
YÜKSEKÖöRETøM
YURT
ORTAÖöRETøM
MESLEK LøSESø
KURS
KREù
BATAKLIK
KIYI ALANLARI
ASKERø ALAN
ORMAN ALANI
MADEN
HAYVANCILIK
TARIM
TøCARET + øMALAT + HøZMET
TøCARET + øMALAT + DEPOLAMA
KONUT + øMALAT + DEPOLAMA
KONUT + TøCARET + øMALAT
KONUT + TøCARET + DEPOLAMA
KONUT + TøCARET + HøZMET
øMALAT + DEPOLAMA
øMALAT + HøZMET
TøCARET + DEPOLAMA
TøCARET + øMALAT
TøCARET + TURøZM
TøCARET + HøZMET
KONUT + DEPOLAMA
KONUT + øMALAT
KONUT + HøZMET
KONUT + TøCARET
DEPOLAMA
SANAYø
ORGANøZE SANAYø BÖLGESø
TURøZM
GÜNÜBøRLøK TURøZM
HøZMET
TOPTAN TøCARET
PERAKENDE TøCARET
ST
Ü
M
K
TT
øKøNCø KONUT
KIRSAL KONUT
BøRøNCø KONUT
BELEDøYE SINIRI
LEJAND
(BøMTAù)
ùEHøR PLANCISI
HARøTA MÜHENDøSø
ùEHøR PLANCISI
ùEHøR PLANCISI
ùEHøR PLANCISI
ùEHøR PLANCISI
ùEHøR PLANCISI
ùEHøR PLANCISI
MøMAR
MøMAR
øNùAAT TEKNøKERø
ùEHøR PLANCISI
DAKTøLOöRAF
Y. ùEHøR PLANCISI
ùEHøR PLANCISI
ùEHøR PLANCISI
Y. ùEHøR PLANCISI
Y. ùEHøR PLANCISI
Y. ùEHøR PLANCISI
ùEHøR PLANCISI
ùEHøR PLANCISI
Y. ùEHøR PLANCISI
ùEHøR PLANCISI
ùEHøR PLANCISI
Y. HARøTA MÜHENDøSø
Y. ùEHøR PLANCISI
Y. ùEHøR PLANCISI
ùEHøR PLANCISI
Y. ùEHøR PLANCISI
ùEHøR PLANCISI
ùEHøR PLANCISI
ùEHøR PLANCISI
ùEHøR PLANCISI
ùEHøR PLANCISI
ùEHøR PLANCISI
ùEHøR PLANCISI
Y. ùEHøR PLANCISI
Y. ùEHøR PLANCISI
ùEHøR PLANCISI
ùEHøR PLANCISI
ùEHøR PLANCISI
ùEHøR PLANCISI
ùEHøR PLANCISI
ùEHøR PLANCISI
ùEHøR PLANCISI
ùEHøR PLANCISI
ùEHøR PLANCISI
ùEHøR PLANCISI
ùEHøR PLANCISI
ÜNVANI
ùEHøR PLANCISI
ÜNVANI
ùEHøR PLANCISI
ùEHøR PLANCISI
NEùE KARAASLAN
PLANLAMA MÜDÜRÜ
MUZAFFER ùAHøN
ONAY
MøMAR
SÜLEYMAN ERTOK
ùEHøR PLANCISI
BAYRAM TAùKIN
FUNDA ARIBAù
EROL ÇALIùKAN
ADI SOYADI
øMZA
øSTANBUL BÜYÜKùEHøR BELEDøYESø
øMAR VE ùEHøRCøLøK DAøRE BAùKANLIöI
PLANLAMA MÜDÜRLÜöÜ
KONTROLLÜK TEùKøLATI
Genel Müdür
Teknik Müdür
BøMTAù Bo÷aziçi Peyzaj ønúaat Müúavirlik Teknik Hizmetler
A÷aç San. ve Tic. A.ù.
YÜKLENøCø
MEHMET KAYA (PROJE YÜRÜTÜCÜSÜ)
ùERAFETTøN NARøN (GRUP SORUMLUSU)
VECDø AKDAö (GRUP SORUMLUSU)
GÜLAYùE KARA (GRUP SORUMLUSU)
HøLAL ÜNDÜL (GRUP SORUMLUSU)
ABDÜLBASøT DOöRU (GRUP SORUMLUSU)
GÖZDE GÜR (GRUP SORUMLUSU)
EMEL øNCE
ALEV ÖZKAN
AYùE BUDAK
øBRAHøM KARABIÇAK
ÖZLEM ÖZKAN
øLKER GÖLBAùI
URAL AKIN
ASLI KARATAù
ÖZCAN DANIùMAN
ZEYNEP KAPLAN
YAVUZ MURAT
ZAMAN ÖNAL
ZÜLEYHA ùAHøN
UöUR ÇOLAK
GÖKÇE TORUN
ENDER TANER ùAHøN
SENAY AKALIN
ELøF FETTAH
SEVøLAY UÇAK
SERKAN GENÇ
ETHEM ÖZATLI
RÜMEYSA S. ÖZKAN
HÜSEYøN EMRE TOSUN
ASENA TORTOP
CANER CANOöLU
M.SøNAN ULAùAN
ÖZKAN GENÇ
GÜLùAH VELA
BURCU MUNYAR
SøNAN LEVEND
MUSTAFA NUR ASLAN
FEYYAZ TEKøN
EBRU BAYRAM
SERKAN ùAHøN
ÜMøT ÇOBAN
YURDANUR ÖZKAN
HøLAL AVCI
SERPøL SUBAùI
GÜLùAH AYDOöAN
ESøN GÖK GÜRSEL
EMøNE KOYUNCU BALKAYA
TUBA TUNÇ
ADI SOYADI
AVRUPA YAKASI PLANLAMA GRUBU
PROJE EKøBø
AVCILAR, BAöCILAR, BAHÇELøEVLER, BAKIRKÖY,
BAYRAMPAùA, BEùøKTAù, BEYOöLU, BÜYÜKÇEKMECE,
ESENLER, EYÜP, GAZøOSMANPAùA, GÜNGÖREN,
KÂöITHANE, ùøùLø, ZEYTøNBURNU øLÇE SINIRLARININ
TAMAMINDA 1/5000 ÖLÇEKLø ANALøTøK ETÜTLER VE NAZIM
øMAR PLANI TASARISI øùø
T.C.
øSTANBUL BÜYÜKùEHøR BELEDøYESø
øMAR VE ùEHøRCøLøK DAøRE BAùKANLIöI
PLANLAMA MÜDÜRLÜöÜ
GENEL ALAN KULLANIM BİLGİSİ
EĞİTİM TESİSLERİ
Sosyal-Kültürel Tesisler
SOSYAL
DONATI
ALANLARI
Sağlık Tesis Alanları
YEŞİL ALANLAR
Dini Tesis Alanları
Askeri Alan
TOPLAM
İmalat Alanları
Hizmet Sektörü
Kentsel Çalışma
alanları
Ticaret Alanları
Kamusal Hizmet Alanları
Fonksiyon Adı
Temel Eğitim Tesisi
İlköğretim Tesis Alanı
Ortaöğretim Tesis Alanı
Özel Eğitim Tesis Alanı
Mesleki Eğitim Tesis Alanı
Eğitim Tesisleri Alanı
Yüksek Öğretim Tesisi Alanı
TOPLAM
Fonksiyon Adı
Kultur Tesisi Alanı
Sosyal Tesis Alanı
Özel Sosyal Kulturel Tesis Alanı
TOPLAM
Fonksiyon Adı
Sağlık
Özel Hastane
Özel Sağlık
TOPLAM
Fonksiyon Adı
Park
Çocuk Oyun Alanı
Pasif Yeşil
Mezarlık
Spor Tesisi Alanı
TOPLAM
Camii
TOPLAM
Askerlik Şubesi
TOPLAM
Fonksiyon Adı
Küçük Sanayi Tesisi
TOPLAM
Prestij Hizmet Alanı
Ticaret Hizmet Alanı
TOPLAM
Bakım Ve Akaryakıt Alanı
Açık Pazar Alanı
Sabit Pazar Alanı
Ticaret
TOPLAM
Yönetim Merkezleri
Belediye Hizmet Alanı
TOPLAM
TOPLAM
Teknik alt yapı alanları
TOPLAM
Fonksiyon Adı
Konut
Konut Alanları
Ticaret+Konut
TOPLAM
Sit alanları
Yapılar
Koruma Alanları
Genel TOPLAM
Fonksiyon Adı
Teknikaltyapı Alanı
Trafo
Otopark
Katlı Otopark
Radar
Yollar
TOPLAM
TOPLAM
Ticaret+Konut
TOPLAM
Arkeolojik Sit Alanı
Korunacak Yapı
TOPLAM
Adet
5
51
18
8
9
1
1
93
Adet
11
1
1
13
Adet
7
2
5
14
Adet
253
13
391
7
15
679
44
44
1
1
844
Adet
8
8
32
103
135
12
1
3
1
17
24
24
48
208
Adet
18
59
11
2
1
91
91
Adet
1799
1057
2856
2856
1
1
2
2
Alan M2
4,204.09
285,728.32
190,134.12
29,389.80
117,079.31
16,041.82
6,506.13
649,083.59
Alan
35,753.09
1,216.79
2,618.62
39,588.50
Alan
114,742.46
1,943.24
13,007.68
129,693.38
Alan
904,437.69
14,617.79
451,864.62
161,182.09
141,969.02
1,674,071.21
104,938.61
104,938.61
1,976.73
1,976.73
2,599,352.02
Alan
345,141.39
345,141.39
797,494.02
740,660.97
1,538,154.99
29,573.02
12,901.05
4,539.30
6,145.13
53,158.50
319,186.76
165,181.43
484,368.19
2,420,823.07
Alan
59,741.21
14,007.71
17,764.20
3,214.07
6,482.43
3,889,930.00
3,991,139.62
3,991,139.62
Alan
5,435,257.09
791,327.59
6,226,584.68
6,226,584.68
11,644.37
456.97
12,101.34
12,101.34
15,250,000.73
MER-İ PLAN DURUMU
21.06.2009T.TLİ 1/1000 ölçekli Bahçelievler Revizyon Uygulama İmar Planı
(tadilatlar ile birlikte
Planlama Alanı
Aktif Yeşil Alan
Alan (m2)
15.250.000
755.475
Yüzde (%)
100
4.95
(TABLO 23)
24.11.2013T.TLİ 1/1000 ölçekli Bahçelievler Yenibosna Basın Aksı Uygulama İmar
Planı
Planlama Alanı
Aktif Yeşil Alan
Alan (m2)
923.400
205.778
Yüzde (%)
100
22.28
(TABLO 24)
(TABLO 22)
56
Planlama Alanı
Aktif Yeşil Alan
57
Planlama Alanı
Aktif Yeşil Alan
BELEDİYEYE İLİŞKİN GENEL BİLGİLER
(TABLO 25)
2- GÖREV VE YETKİLER
1- KURUMSAL YAPI
Kamu yönetimi; devlet ve toplum düzeninin kesintisiz olarak işlemesi ve
kamunun ortak ihtiyaçlarını karşılamaya yönelik mal ve hizmetlerinin üretilip halka
sunulmasına ilişkin bir sistemdir.
Kamu hizmetlerinin yerine getirilebilmesi amacıyla kurulan kamu yönetimi
merkezi ve yerel olmak üzere iki ayrı yapılanmadan oluşmaktadır.
Merkezden yönetim; kamu yönetiminde karar mekanizmalarının merkeze bağlı
olması ve merkez tarafından belirlenmesi, mali kaynak yönetiminin (gelir ve giderlerin),
her türlü personel işlemlerinin ve kamu hizmetlerinin organizasyonunun merkezi
birimler veya onlara bağlı birimler tarafından yapılmasını ifade eder.
Yerinden yönetim ise; merkezi yönetimden ayrı bir tüzel kişiliğe sahip bulunan
idari kuruluşların yönetimle ilgili kararlar alıp uygulayabildiği sistemdir.
Yerel yönetimler, yöre halkının ihtiyaçlarını etkin bir şekilde karşılamak üzere,
yerel topluluğa kamu hizmeti sağlayan ve yerel halkın kendi seçtiği organlarca
yönetilen, yönetsel, siyasal ve toplumsal bir kurumdur. Kamu yönetiminde özellikle
1980’li yıllardan sonra yeniden yapılanma çalışmaları iki alanda yürütülmektedir.
Makro düzeyde merkezi ve yerel yönetimlerin yetki ve kaynak açısından yeniden
konuşlandırılması için reformlar yapılırken, diğer yandan kamu yönetimlerinin işleyiş
ve hizmet süreçlerine yönelik etkinlik ve verimlilik artırıcı çalışmalar sürdürülmektedir.
Stratejik Planlama ya da daha geniş ifade ile stratejik yönetim modelinin kamu
yönetimlerinde uygulanması da bu çalışmaların bir sonucudur.
5018 sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu
Madde 9.- Kamu idareleri; kalkınma planları, programlar, ilgili mevzuat ve
benimsedikleri temel ilkeler çerçevesinde geleceğe ilişkin misyon ve vizyonlarını
oluşturmak, stratejik amaçlar ve ölçülebilir hedefler saptamak, performanslarını
önceden belirlenmiş olan göstergeler doğrultusunda ölçmek ve bu sürecin izleme ve
değerlendirmesini yapmak amacıyla katılımcı yöntemlerle stratejik plan hazırlarlar.
Kamu idareleri, kamu hizmetlerinin istenilen düzeyde ve kalitede sunulabilmesi
için bütçeleri ile program ve proje bazında kaynak tahsislerini; stratejik planlarına, yıllık
amaç ve hedefleri ile performans göstergelerine dayandırmak zorundadırlar.
58
59
Stratejik plan hazırlamakla yükümlü olacak kamu idarelerinin ve stratejik planlama
Stratejik plân, varsa üniversiteler ve meslek odaları ile konuyla ilgili sivil toplum
sürecine ilişkin takvimin tespitine, stratejik planların kalkınma planı ve programlarla
örgütlerinin görüşleri alınarak hazırlanır ve belediye meclisi tarafından kabul edildikten
ilişkilendirilmesine yönelik usul ve esasların belirlenmesine Devlet Planlama Teşkilatı
sonra yürürlüğe girer. Nüfusu 50.000'in altında olan belediyelerde stratejik plân
Müsteşarlığı yetkilidir. Kamu idareleri bütçelerini, stratejik planlarında yer alan misyon,
yapılması zorunlu değildir. Stratejik plân ve performans programı bütçenin
vizyon, stratejik amaç ve hedeflerle uyumlu ve performans esasına dayalı olarak
hazırlanmasına esas teşkil eder ve belediye meclisinde bütçeden önce görüşülerek kabul
hazırlarlar. Kamu idarelerinin bütçelerinin stratejik planlarda belirlenen performans
edilir.
göstergelerine uygunluğu ve idarelerin bu çerçevede yürütecekleri faaliyetler ile
Bahçelievler Belediye yönetimi, yasal zorunlulukların yerine getirilmesinden de
performans esaslı bütçelemeye ilişkin diğer hususları belirlemeye Maliye Bakanlığı
öte, ilçemize ve ilçe halkımıza daha kaliteli ve daha fazla hizmet üretebilmek, belediye
yetkilidir. Maliye Bakanlığı, Devlet Planlama Teşkilatı Müsteşarlığı ve ilgili kamu
kaynaklarının etkin ve verimli kullanımı amacıyla 2015-2019 yıllarını kapsayan
idaresi tarafından birlikte tespit edilecek olan performans göstergeleri, kuruluşların
stratejik plan hazırlama çalışması yapılmıştır. Bu plan, Bahçelievler Belediyesi’nin
bütçelerinde
kente ve kent halkına hizmet amacıyla yapacağı çalışmaların genel konseptini
yer
alır.
Performans
denetimleri
bu
göstergeler
çerçevesinde
gerçekleştirilir.
oluşturmaktadır. Belediyenin faaliyetlerinin yoğunlaşacağı alanlar, bu alanlarda takip
Madde 11-…Üst yöneticiler, idarelerinin stratejik planlarının ve bütçelerinin kalkınma
edilecek hizmet yönetim ilke ve politikaları planda belirlenmiştir. Belirlenen stratejik
planına, yıllık programlara, kurumun stratejik plan ve performans hedefleri ile hizmet
amaçlar ve amaçlara yönelik yapılacak faaliyetler ve bu faaliyetlerin ölçülmesi ve
gereklerine uygun olarak hazırlanması ve uygulanmasından, sorumlulukları altındaki
değerlendirilmesi için gereken kriterler tespit edilmiştir.
kaynakların etkili, ekonomik ve verimli şekilde elde edilmesi ve kullanımını
sağlamaktan, kayıp ve kötüye kullanımının önlenmesinden, malî yönetim ve kontrol
sisteminin işleyişinin gözetilmesi, izlenmesi ve bu Kanunda belirtilen görev ve
I.GENEL BİLGİLER
sorumlulukların yerine getirilmesinden Bakana; mahallî idarelerde ise meclislerine karşı
1. YASAL YÜKÜMLÜLÜKLER VE MEVZUAT
sorumludurlar.
Yetki, Görev ve Sorumluluklar
5393 sayılı Belediye Kanunu
Belediyenin yetki, görev ve sorumlulukları 5393 Sayılı Belediye Kanununun
Madde 18- Belediye meclisinin görev ve yetkileri şunlardır: Stratejik plân ile yatırım ve
Üçüncü Bölümünde “Belediyenin görev ve sorumlulukları” başlıklı 14.maddesi ve
çalışma programlarını, belediye faaliyetlerinin ve personelinin performans ölçütlerini
“Belediyenin yetkileri ve imtiyazları” başlıklı 15.maddesi aşağıdaki gibi anlatılmıştır:
görüşmek ve kabul etmek.
Madde 34- Belediye encümeninin görev ve yetkileri şunlardır: Stratejik plân ve yıllık
MADDE 14. — Belediye, mahallî müşterek nitelikte olmak şartıyla;
çalışma programı ile bütçe ve kesin hesabı inceleyip belediye meclisine görüş
a) İmar, su ve kanalizasyon, ulaşım gibi kentsel alt yapı; coğrafî ve kent bilgi sistemleri;
bildirmek.
çevre ve çevre sağlığı, temizlik ve katı atık; zabıta, itfaiye, acil yardım, kurtarma ve
Madde 38- Belediye başkanının görev ve yetkileri şunlardır: Belediye teşkilâtının en
ambulans; şehir içi trafik; defin ve mezarlıklar; ağaçlandırma, park ve yeşil alanlar;
üst amiri olarak belediye teşkilâtını sevk ve idare etmek, belediyenin hak ve
konut; kültür ve sanat, turizm ve tanıtım, gençlik ve spor; sosyal hizmet ve yardım,
menfaatlerini korumak.Belediyeyi stratejik plâna uygun olarak yönetmek,
nikâh, meslek ve beceri kazandırma; ekonomi ve ticaretin geliştirilmesi hizmetlerini
Madde 41- Belediye başkanı, mahallî idareler genel seçimlerinden itibaren altı ay
yapar veya yaptırır. Büyükşehir belediyeleri ile nüfusu 50.000'i geçen belediyeler,
içinde; kalkınma plânı ve programı ile varsa bölge plânına uygun olarak stratejik plân
kadınlar ve çocuklar için koruma evleri açar.
ve ilgili olduğu yıl başından önce de yıllık performans programı hazırlayıp belediye
b) Okul öncesi eğitim kurumları açabilir; Devlete ait her derecedeki okul binalarının
meclisine sunar.
inşaatı ile bakım ve onarımını yapabilir veya yaptırabilir, her türlü araç, gereç ve
60
61
malzeme ihtiyaçlarını karşılayabilir; sağlıkla ilgili her türlü tesisi açabilir ve işletebilir;
f) Toplu taşıma yapmak; bu amaçla otobüs, deniz ve su ulaşım araçları, tünel, raylı
kültür ve tabiat varlıkları ile tarihî dokunun ve kent tarihi bakımından önem taşıyan
sistem dâhil her türlü toplu taşıma sistemlerini kurmak, kurdurmak, işletmek ve
mekânların ve işlevlerinin korunmasını sağlayabilir; bu amaçla bakım ve onarımını
işlettirmek.
yapabilir, korunması mümkün olmayanları aslına uygun olarak yeniden inşa edebilir.
g) Katı atıkların toplanması, taşınması, ayrıştırılması, geri kazanımı, ortadan
Gerektiğinde, öğrencilere, amatör spor kulüplerine malzeme verir ve gerekli
kaldırılması ve depolanması ile ilgili bütün hizmetleri yapmak ve yaptırmak.
desteği sağlar, her türlü amatör spor karşılaşmaları düzenler, yurt içi ve yurt dışı
h) Mahallî müşterek nitelikteki hizmetlerin yerine getirilmesi amacıyla, belediye ve
müsabakalarda üstün başarı gösteren veya derece alan sporculara belediye meclisi
mücavir alan sınırları içerisinde taşınmaz almak, kamulaştırmak, satmak, kiralamak
kararıyla ödül verebilir.
veya kiraya vermek, trampa etmek, tahsis etmek, bunlar üzerinde sınırlı aynî hak tesis
Gıda bankacılığı yapabilir. Belediye, kanunlarla başka bir kamu kurum ve kuruluşuna
etmek.
verilmeyen mahallî müşterek nitelikteki diğer görev ve hizmetleri de yapar veya
i) Borç almak, bağış kabul etmek.
yaptırır.
j) Toptancı ve perakendeci hâlleri, otobüs terminali, fuar alanı, mezbaha, ilgili mevzuata
Hizmetlerin yerine getirilmesinde öncelik sırası, belediyenin malî durumu ve
göre yat limanı ve iskele kurmak, kurdurmak, işletmek, işlettirmek veya bu yerlerin
hizmetin ivediliği dikkate alınarak belirlenir. Belediye hizmetleri, vatandaşlara en yakın
gerçek ve tüzel kişilerce açılmasına izin vermek.
yerlerde ve en uygun yöntemlerle sunulur. Hizmet sunumunda özürlü, yaşlı, düşkün ve
k) Vergi, resim ve harçlar dışında kalan dava konusu uyuşmazlıkların anlaşmayla
dar gelirlilerin durumuna uygun yöntemler uygulanır.
tasfiyesine karar vermek.
Belediyenin görev, sorumluluk ve yetki alanı belediye sınırlarını kapsar. Belediye
l) Gayrisıhhî müesseseler ile umuma açık istirahat ve eğlence yerlerini ruhsatlandırmak
meclisinin kararı ile mücavir alanlara da belediye hizmetleri götürülebilir.
ve denetlemek.
4562 sayılı Organize Sanayi Bölgeleri Kanunu hükümleri saklıdır.
m) Beldede ekonomi ve ticaretin geliştirilmesi ve kayıt altına alınması amacıyla izinsiz
satış yapan seyyar satıcıları faaliyetten men etmek, izinsiz satış yapan seyyar satıcıların
MADDE 15. — Belediyenin yetkileri ve imtiyazları şunlardır:
faaliyetten men edilmesi sonucu, cezası ödenmeyerek iki gün içinde geri alınmayan
a) Belde sakinlerinin mahallî müşterek nitelikteki ihtiyaçlarını karşılamak amacıyla her
gıda maddelerini gıda bankalarına, cezası ödenmeyerek otuz gün içinde geri alınmayan
türlü faaliyet ve girişimde bulunmak.
gıda dışı malları yoksullara vermek.
b) Kanunların belediyeye verdiği yetki çerçevesinde yönetmelik çıkarmak, belediye
n) Reklam panoları ve tanıtıcı tabelalar konusunda standartlar getirmek.
yasakları koymak ve uygulamak, kanunlarda belirtilen cezaları vermek.
o) Gayrisıhhî işyerlerini, eğlence yerlerini, halk sağlığına ve çevreye etkisi olan diğer
c) Gerçek ve tüzel kişilerin faaliyetleri ile ilgili olarak kanunlarda belirtilen izin veya
işyerlerini kentin belirli yerlerinde toplamak; hafriyat toprağı ve moloz döküm
ruhsatı vermek.
alanlarını; sıvılaştırılmış petrol gazı (LPG) depolama sahalarını; inşaat malzemeleri,
d) Özel kanunları gereğince belediyeye ait vergi, resim, harç, katkı ve katılma
odun, kömür ve hurda depolama alanları ve satış yerlerini belirlemek; bu alan ve yerler
paylarının tarh, tahakkuk ve tahsilini yapmak; vergi, resim ve harç dışındaki özel hukuk
ile taşımalarda çevre kirliliği oluşmaması için gereken tedbirleri almak.
hükümlerine göre tahsili gereken doğal gaz, su, atık su ve hizmet karşılığı alacakların
p) Kara, deniz, su ve demiryolu üzerinde işletilen her türlü servis ve toplu taşıma
tahsilini yapmak veya yaptırmak.
araçları ile taksi sayılarını, bilet ücret ve tarifelerini, zaman ve güzergâhlarını
e) Müktesep haklar saklı kalmak üzere; içme, kullanma ve endüstri suyu sağlamak; atık
belirlemek; durak yerleri ile karayolu, yol, cadde, sokak, meydan ve benzeri yerler
su ve yağmur suyunun uzaklaştırılmasını sağlamak; bunlar için gerekli tesisleri kurmak,
üzerinde araç park yerlerini tespit etmek ve işletmek, işlettirmek veya kiraya vermek;
kurdurmak, işletmek ve işlettirmek; kaynak sularını işletmek veya işlettirmek.
kanunların belediyelere verdiği trafik düzenlemesinin gerektirdiği bütün işleri
yürütmek.
62
63
(l)
bendinde
belirtilen
gayrisıhhî
müesseselerden
birinci
sınıf
3- İNSAN KAYNAKLARININ NİTELİĞİ
olanların
ruhsatlandırılması ve denetlenmesi, büyükşehir ve il merkez belediyeleri dışındaki
yerlerde il özel idaresi tarafından yapılır.
Belediye, (e), (f) ve (g) bentlerinde belirtilen hizmetleri Danıştay’ın görüşü ve
İçişleri Bakanlığının kararıyla süresi kırkdokuz yılı geçmemek üzere imtiyaz yoluyla
S.NO
Personel Eğitim
Durumu
Adet
%
Adet
%
Adet
%
Adet
%
66
45.21%
0
0.00%
74
14.51%
2
Ortaokul
12
3.08%
0
0.00%
22
15.07%
0
0.00%
33
6.47%
3
Lise
130
33.33%
0
0.00%
46
31.51%
0
0.00%
162
31.76%
59
15.13%
1
33.33%
5
3.42%
2
28.57%
60
11.76%
185
47.44%
2
66.67%
7
4.79%
5
71.43%
181
35.49%
391
100.00%
3
100.00%
146
100.00%
7
100.00%
547
100.00%
Meslek Yüksek
Okulu
Üniversite
TOPLAM
(TABLO 26)
sağlık, sanayi ve ticaret yatırımlarının ve eğitim kurumlarının su, termal su,
S.N
O
kanalizasyon, doğal gaz, yol ve aydınlatma gibi alt yapı çalışmalarını faiz almaksızın on
1
1-5 Yıl
yıla kadar geri ödemeli veya ücretsiz olarak yapabilir veya yaptırabilir, bunun
2
Hizmet yılı
Memur
Ade
t
%
102
25.90%
6-10 Yıl
38
9.74%
3
11-15 Yıl
19
4.87%
4
16-20 Yıl
62
5
21-25 Yıl
6
25 Yıldan fazla
TOPLAM
Belediye, belde sakinlerinin belediye hizmetleriyle ilgili görüş ve düşüncelerini
Sözleşmeli
Ade
t
3
S.N
O
Personel Cinsiyet
Durumu
1
Erkek
2
Kadın
ve kamu hizmetlerinde fiilen kullanılan malları ile belediye tarafından tahsil edilen
TOPLAM
vergi, resim ve harç gelirleri haczedilemez.
100.00%
Ade
t
Geçici İşçi
%
0
0.00%
0.00%
25
0
0.00%
15.90%
0
85
21.79%
85
391
Ade
t
%
0
0.00%
17.12%
0
22
15.07%
0.00%
1
0
0.00%
21.79%
0
100.00%
3
TOPLAM
Ade
t
%
104
19.05%
0.00%
63
11.54%
6
85.71%
47
8.61%
0.68%
0
0.00%
63
11.54%
38
26.03%
1
14.29%
124
22.71%
0.00%
60
41.10%
0
0.00%
145
26.56%
100.00%
146
100.00%
7
100.00%
547
100.00
%
Memur
Ade
t
%
285
72.82%
106
391
Sözleşmeli
Ade
t
%
2
66.67%
27.18%
1
100.00%
3
Ade
t
İşçi
Geçici İşçi
%
124
84.93%
33.33%
22
100.00%
146
Ade
t
%
4
57.14%
15.07%
3
100.00%
7
TOPLAM
Ade
t
%
414
75.82%
42.86%
132
24.18%
100.00%
547
100.00
%
(TABLO 28)
S.N
O
Personel Yaş
Durumu
Memur
Ade
t
%
7
1.54%
26-35
111
28.46%
3
36-45
79
4
46+
1
18-25
2
TOPLAM
Sözleşmeli
Ade
t
%
Geçici İşçi
İşçi
%
0.00%
100.00%
14
20.26%
0.00%
194
49.74%
391
100.00%
3
3
65
0.00%
Ade
t
0
(TABLO 29)
64
%
İşçi
(TABLO 27)
tespit etmek amacıyla kamuoyu yoklaması ve araştırması yapabilir. Belediye mallarına
Belediyenin proje karşılığı borçlanma yoluyla elde ettiği gelirleri, şartlı bağışlar
%
0.00%
İl sınırları içinde büyükşehir belediyeleri, belediye ve mücavir alan sınırları
Kanununun 75 inci maddesi hükümleri belediye taşınmazları hakkında da uygulanır.
Adet
0
nci maddedeki esaslara göre hizmet satın alma yoluyla yerine getirebilir.
karşı suç işleyenler Devlet malına karşı suç işlemiş sayılır. 2886 sayılı Devlet İhale
TOPLAM
1.03%
5
amacı dışında kullanılmamak kaydıyla arsa tahsis edebilir.
Geçici İşçi
5
vermek suretiyle yerine getirebileceği gibi toplu taşıma hatlarını kiraya verme veya 67
geliştirecek projelere İçişleri Bakanlığının onayı ile ücretsiz veya düşük bir bedelle
İşçi
İlkokul
4
karşılığında yapılan tesislere ortak olabilir; sağlık, eğitim, sosyal hizmet ve turizmi
Sözleşmeli
1
devredebilir; toplu taşıma hizmetlerini imtiyaz veya tekel oluşturmayacak şekilde ruhsat
içinde il belediyeleri ile nüfusu 10.000'i geçen belediyeler, meclis kararıyla; turizm,
Memur
Ade
t
%
0
0.00%
9.59%
1
52
35.62%
0.00%
80
100.00%
146
TOPLAM
Ade
t
%
6
1.10%
14.29%
129
23.63%
4
57.14%
135
24.73%
54.79%
2
28.57%
276
50.55%
100.00%
7
100.00%
547
100.00%
DOLU BOŞ VE NORM KADRO CETVELİ
PERSONELİN BİRİMLERE GÖRE DAĞILIMI
Dolu
Memur/Sözleşmeli Kadroları
M
İl Özel
S(**) İdareden
devir
Toplam
Boş
Toplam
Norm Kadro
Memur Personel
5
İç Denetçi (*)
2
3
2
5
5
Müdür
6
9
13
22
49
12
12
12
2
Özel Kalem Müdürlüğü
3
İnsan Kaynakları ve Eğitim Md.
1
8
4
Yazı İşleri Müdürlüğü
1
13
5
Teftiş Kurulu Müdürlüğü
1
3
6
3
Uzman
Şef
12
12
28
40
40
Avukat
6
7
8
15
14
Müfettiş
3
3
9
12
12
Müfettiş Yardımcısı
4
4
4
Mali Hizmetler Uzmanı
12
12
12
2
4
6
6
2
120
122
242
240
12
116
80
196
184
10
28
38
38
Mali Hizmetler Uzman Yardımcısı
1
2
İdari Personel
118
Teknik Personel
101
Sağlık Personeli
10
Yardımcı Hizmet Personeli
5
Zabıta Amiri
Zabıta Komiseri
3
4
9
45
54
50
3
3
13
16
16
12
12
20
32
32
Zabıta Memuru
83
83
Araştırmacı
2
2
Toplam 368
3
109
394
22
511
192
192
2
2
905
913
(TABLO 30)
S.N
o.
Birim
3
3
1
1
9
Hukuk İşleri Müdürlüğü
Basın Yayın ve Halkla İlişkiler
Md.
Kültür ve Sosyal İşler
Müdürlüğü
Emlak ve İstimlâk Müdürlüğü
10
Fen İşleri Müdürlüğü
11
Mali Hizmetler Müdürlüğü
12
İşletme ve İştirakler Müdürlüğü
1
13
Ruhsat ve Denetim Müdürlüğü
1
23
14
İmar ve Şehircilik Müdürlüğü
1
47
15
Park ve Bahçeler Müdürlüğü
1
16
Sağlık İşleri Müdürlüğü
1
17
Destek Hizmetleri Müdürlüğü
1
18
Temizlik İşleri Müdürlüğü
1
19
Zabıta Müdürlüğü
1
93
20
Etüt ve Proje Müdürlüğü
1
5
21
Dış Müdürlükler
22
İç Denetim Birimi
23
Valilikte Geçici Görevli
7
8
TOPLAM
3
İŞÇİ PERSONEL DAĞILIMI
Usta
İşçi
Şoför
Dolu
Boş
Toplam
1
7
8
130
279
409
7
18
25
0
3
3
Operatör
(0) Kodlu Diğer Kadrolar
Geçici İşçiler
8
TOPLAM
146
Norm Kadro
453
8
307
453
307
460
7
GENEL TOPLAM
153
(TABLO 31)
66
İşçi /
Geçici
İşçi
TOPLAM
6
14
9
1
2
67
17
4
8
1
9
1
6
16
23
1
13
3
17
1
5
1
31
1
7
18
51
45
10
55
10
16
27
2
26
6
55
14
19
34
17
9
27
8
1
10
10
40
51
1
1
94
1
7
2
2
153
547
8
3
(TABLO 32)
Sürekli İşçi Kadroları
Sözleşmeli
5
Diğer
Memurlar
2
Müdür
3
İç Denetçi
3
Başkan Yrd.
Başkan Yardımcısı
17
368
8
3
4- MALİ YAPI
PERSONELİN YILLARA DAĞILIMI
HEDEFLENEN GİDER BÜTÇESİ / GERÇEKLEŞEN GELİR VE GİDER BÜTÇE
ORANLARI
Yıllar
Memur
Sözleşmeli
Kadrolu İşçi
Geçici İşçi
Toplam İşçi
Toplam
Personel
Bütçelenen
Tutar
Yıllar
Gerçekleşen
Gelir
Gerçekleşme
Oranı %
Gerçekleşen
Gider
Gerçekleşme
Oranı %
Sayı
Yüzde
Sayı
Yüzde
Sayı
Yüzde
Sayı
Yüzde
Sayı
Yüzde
Sayı
1993
258
29.15%
0
0.00%
252
28.47%
375
42.37%
627
70.85%
885
1994
329
34.41%
0
0.00%
252
26.36%
375
39.23%
627
65.59%
956
1995
314
33.80%
0
0.00%
367
39.50%
248
26.70%
615
66.20%
929
1996
319
35.41%
0
0.00%
240
26.64%
342
37.96%
582
64.59%
901
2012
194.886.425,21
182.056.975,09
1997
322
37.53%
0
0.00%
299
34.85%
237
27.62%
536
62.47%
858
2011
169.335.195.00
1998
326
38.63%
0
0.00%
284
33.65%
234
27.73%
518
61.37%
844
1999
309
36.92%
0
0.00%
279
33.33%
249
29.75%
528
63.08%
837
2010
2000
305
38.36%
0
0.00%
251
31.57%
239
30.06%
490
61.64%
795
2001
306
39.48%
0
0.00%
235
30.32%
234
30.19%
469
60.52%
775
2002
300
40.65%
0
0.00%
221
29.95%
217
29.40%
438
59.35%
738
2003
290
39.89%
0
0.00%
209
28.75%
228
31.36%
437
60.11%
727
2004
277
38.74%
0
0.00%
200
27.97%
238
33.29%
438
61.26%
715
2005
265
41.80%
0
0.00%
147
23.19%
222
35.02%
369
58.20%
634
2006
262
45.64%
5
0.87%
106
18.47%
201
35.02%
307
53.48%
574
2007
266
47.25%
3
0.53%
99
17.58%
195
34.64%
294
52.22%
563
2008
329
53.50%
19
3.09%
260
42.28%
7
1.14%
267
43.41%
615
2009
329
55.76%
22
3.72%
232
39.32%
7
1.18%
239
40.50%
590
2010
318
57.09%
20
3.59%
212
38.06%
7
1.25%
219
39.31%
557
2011
299
55.92%
26
4.62%
195
38.14%
7
1.29%
202
39.44%
527
Bütçelenen bu tutarın başta ilçemizin ihtiyacı olan bilgi evleri sağlık ocakları
2012
302
59.56%
28
5.52%
170
33.53%
7
1.38%
177
34.91%
507
2013
350
68.62%
1
0.19%
152
29.80%
7
1.37%
159
31.17%
510
hizmet tesisleri kamu binalarının ihtiyaçlarına ,cadde ve sokaklarımızın asfaltlanması ve
2014
391
71.43%
3
0.55%
146
26.74%
7
1.28%
153
28.02%
547
2013
184.907.355,98
%83.73
% 93.42
156.136.775,56
%80.12
177.085.046.07
%104.57
124.366.854.10
%73.44
160.393.321.00
132.059.613.63
%82.33
103.393.264.06
%64.46
200.937.086.00
96.876.635.43
%48.21
146.800.609.22
%73.05
220.818.954,55
2009
192.232.242,06
% 69,03
(TABLO 34)
En son bütçesi hazırlanan
ve hesabı kesinleşip bağlanan 2013 mali yılı
bütçesinden de anlaşılacağı üzere 220.818.954,55 TL bir gider bütçesi öngörülmüş .Yıl
içerinde yapılan yatırım ve her türlü harcama toplamı ise 184.907.355,98 TL olmuştur
%83.73 lik bir gerçekleşme oranı yakalanmıştır..
sosyal kültürel tesis inşasına harcandığı kısaca halkımızın ihtiyaçlarına kanalize edildiği
ve bundan sonrada edileceği acıktır.
Hesa
p
Ekonomik.Kod
Aşağıdaki tabloda da son üç yıla ait bütçe gider ayrıntıları yer almaktadır.
(TABLO 33)
Bütçe Giderinin
Türü
I
830
1
830
2
830
3
830
4
830
830
Personel Giderleri
2011
2012
2013
TL
TL
TL
20 .845 .742,58
27 .649 .692,66
28 .969 .539,78
3 .460 .945,89
3 .687 .705,26
3 .925 .908,25
72 .835 .841,70
93 .951 .520,27
113 .770 .694,60
Faiz Giderleri
1 .350 .794,40
1 .206 .144,93
1 .192 .061,73
5
Cari Transferler
5 .524 .850,20
5 .506 .853,78
7 .856 .970,00
6
Sermaye Giderleri
20 .348 .679,33
24 .134 .858,66
29 .192 .181,62
124 .366 .854,10
156 .136 .775,56
184 .907 .355,98
Sosyal Güvenlik
Kurumlarına Devlet Primi
Giderleri
Mal Ve Hizmet Alım
Giderleri
Bütçe Giderleri Toplamı
(TABLO 35)
68
69
II. PAYDAŞ ANALİZİ
FİZİKİ KAYNAKLAR
1. İç Paydaş Analizi
Açıklama Mülkiyet Durumu BELEDİYE
HAZİNE
Başkanlık Hizmet Binası 1/4
3/4
Belediye Hizmet Binası İBB
Başkanlık Teknik Binası Sağlık İşleri Binası Necip F.Kısakürek Kültür Merkezi Kariyer Merkezi Bilgi Evi Binası 8 Kat
Çoban Çeşme Mah Vali
Recep Yazıcıoğlu Bulvarı
7 Kat
5 Kat
-
Siyavuşpaşa Mah. Barbaros
Cad. No.5/1 BAHÇELİEVLER
3 Kat
-
Şirinevler Mah. Zeki Müren
Cad. No:17 BAHÇELİEVLER
4 Kat
-
2 Kat
-
-
Bahçelievler Mah. Adnan
Kahveci Bulvarı No:111
BAHÇELİEVLER
3 Kat
1/1
-
Çobançeşme Mah. Mithatpaşa
Cad. Okul Sk, No:52
1 Kat
-
1/1
-
1/1
-
-
1/1
-
-
-
1/1
-
1/1
½ İBB
1/4
İBB
1/1
-
Sevgi Evi 1/1
-
-
Kamu Binaları Otoparkı Otopark 1/4
3/4
-
Nurettin Topçu Kültür Merkezi 1/4
3/4
-
Hasan Doğan Spor Kompleksi 1/1
-
-
Muhsin Yazıcıoğlu Spor Kompleksi 1/1
-
-
Yenibosna Sınırlı Sk. Spor Kompleksi Karadeniz Katlı Otopark Enver Yorulmaz Otoparkı Muhsin Yazıcıoğlu Spor Kompleksi Otoparkı Siyavuşpaşa Spor Kompleksi Otoparkı (TABLO 36)
-
-
Bilgi Evi Binası Yenibosna Kültür Merkezi Hürriyet Mahallesi Katlı Otopark (Yer altı) Siyavuşpaşa Spor Kompleksi Teknik Hizmetler Binası Otoparkı KAT
Cad. No.7 BAHÇELİEVLER
Yayla Kültür 1/1
Merkezi/ Nikâh Salonu Aşevi Veteriner İşleri Binası Kadın Meclisi Merkezi Adres AHIS
Çobançeşme Mah. Sanayi
Bahçelievler Mah. Naci
Kasım Cad. No:71
Bahçelievler Mah. Feritselim
Paşa Cad. No:52
Çobançeşme Mah. Fatihi
Kocasinan Merkez Mah.
Kocasinan Bağcılar Yolu No:2/2
Kocasinan Merkez Mah.
Pınar Sk. No:14
BAHÇELİEVLER
Kocasinan Merkez Mah. 20
Temmuz Sk. No:2
BAHÇELİEVLER
Yenibosna Merkez Mah. Ziya
Taşkent Sk. No:3
BAHÇELİEVLER
1 Kat
1 Kat
2 Kat
4 Kat
1 Kat
3 Kat
3 Kat
1 Kat
3 Kat
4 Kat
1/1
-
-
Yenibosna Merkez Mah.
Sınırlı Sk. No:9
BAHÇELİEVLER
1/1
-
-
1/1
-
-
Bahçelievler Mah Adnan
Kahveci Bulvarı
1/1
-
-
Yenibosna Merkez Mah. Ziya
Taşkent Sk. No:3
Bahçelievler
1
2
3 Kat
2 Kat
1
1/1
-
-
Siyavuşpaşa Mahallesi
No:143/145
1/1
-
-
Nigar Sk. No:21
BAHÇELİEVLER
2 Blok
3 Kat
1/1
-
-
Hürriyet Mah. Hürriyet Cad.
No:174/1 BAHÇELİEVLER
2 Kat
6 Kat
3 kat 1/1
-
-
Siyavuşpaşa Mahallesi
No:143/145
1/1 Çoban Çeşme Mah Vali Recep Yazıcıoğlu Bulvarı Alan M2 8850 m2 Kapalı 2200 m2 Açık 16442 m2 Kapalı 2660 m2 Kapalı 2220 m2 Kapalı 5000 m2 Açık Kuruluştan etkilenen veya kuruluşu etkileyen kuruluş içindeki kişi, grup veya
(varsa) ilgili/bağlı kuruluşlardır.
Bahçelievler Belediyesi bünyesinde çalışan idareci ve personelin belediye
hakkında görüşlerinin alınması amacıyla personel anketi yapılmıştır.
Değerlendirmede İlçenin önemli sorunlarının başında ilçeye gelen Suriyeli
1040 m2 Kapalı göçmenler yer almış ve bu konuda ciddi şikayetlere yer verilmiştir.
– olduğu ifade edilmiştir bu sorunu giderici çözümler üretilmesi projeler geliştirilmesi
– 970 m2 Kapalı 2260 m2 Kapalı 3750 m2 Açık 179 m2 Kapalı Bunun yanında ilçenin önemli sorunlarından birinin de işsizlik ve eğitimsizlik
istenmiştir .
Ev ve işyerlerinin atık yağlarının çevre açısından her ilçede olduğu gibi
– 150 m2 Kapalı sorun olduğu bunların giderilmesi ile ilgili çalışların yapılması istenmiştir
-‐ 750 m2 Kapalı istenmiş, kent içindeki tamirhane ve atölyelerin kent dışına alınması ile ilgili öneri
-‐ 300 m2 Kapalı -‐ 1600 m2 Kapalı -‐ 220 m2 Kapalı 780 m2 Kapalı 11100 m2 Kapalı 2000 m2 Kapalı 7440 m2 Kapalı 12705 m2 Kapalı 3180 m2 Kapalı 1680 m2 Kapalı 3920 m2 Kapalı 2923 m2 Kapalı 8896 m2 Kapalı 5167 m2 Kapalı 1680 m2 Kapalı Yine numarataj ve sokak isimlerinde eksiklikler olduğu bunların giderilmesi
gelmiştir.
2. Dış Paydaş Analizi
Kuruluştan etkilenen veya kuruluşu etkileyen kuruluş dışındaki kişi, grup
veya kurumlardır.
Bahçelievler Belediyesi’nin etkileşim içinde olduğu tarafların görüşlerinin
dikkate alınması ve stratejik planın sahiplenilmesinin sağlanması amacıyla
Bahçelievler Belediyesi’nin ürün ve hizmetleri ile ilgisi olan, kurumu doğrudan veya
dolaylı, olumlu ya da olumsuz yönde etkilenen veya etkileyen kurumlardan görüş
alınmıştır.
Bu kurumlar arasında bulunan
Kamu kuruluşları
Muhtarlıklar
Dernekler
Özel sağlık kuruluşları
Özel eğitim kurumları
Spor kulüpleri
24268 m2 Kapalı 4770 m2 1
70
71
Kendilerine
internet ortamında sunulan anket çalışmasına katılarak
%-
kurumumuz dan olan taleplerine ve hizmetlerimize ilişkin görüşlerine yer
vermişlerdir.
32 Adet kamu ,Özel ve Sivil Toplum Kuruluşuna internet ortamında dış
BELEDİYE İLE OLAN İLETİŞİM ARACINIZ NEDİR ?
40
paydaş anketimiz sunulmuş ve yazılı olarak da ulaştırılmış ; bunlardan 20 tanesi
30
değerlendirme açısından analize uygun geri dönüş yapmıştır.
20
40
10
0
% KATILIMCI ORANI
30
5
5
5
16
YAZILI MEDYA
GÖRSEL
8
ORTAK ÇALIŞMALAR
WEB
SOSYAL MEDYA
V.DAİRESİ MÜDÜRÜ
5
ŞUBE MÜDÜRÜ
BAŞHEKİM YARDIMCISI
GRAFİK3
MUHTAR
5
20
16
45
%-
MÜDÜR
BELEDİYE GÖREV VE SORUMLUKLUKLARI HAKKINDA FİKRİNİZ
NEDİR ?
100
GELİR UZMANI
DERNEK BAŞKANI
80
60
GRAFİK 1
40
85
20
%
5
0
KATILIMCI YAŞ
10
ÇOK İYİ
İYİ
YETERLİ
10
GRAFİK 4
30
60
% BELEDİYENİN SUNDUĞU EN ÖNEMLİ HİZMETLER
NELERDİR ?
25-35
35-44
18
20
10
25-34
16
13
12
10
0
8
6
6
5
3
3
GRAFİK 2
GRAFİK 5
2
72
3
73
Yukarıda
% BELEDİYEYE AİT HİZMET DEĞERLENDİRMESİ
grafiklerle
anlatmaya
çalıştığımız
dış
paydaş
anketimizde
katılımcılarımızın meslek, yaş ,kurumdan beklenti ….vb alanlarda görüşlerine yer verilmiştir.
Katılımcı ve sosyal belediyecilik anlayışı gereği yönetiminden sorumlu olduğumuz
ve hizmetle mükellef kılındığımız ilçe halkına daha kaliteli hizmeti nasıl sunarız bunun gayreti
80
60
40
20
0
75
içerisinde olduk.
15
10
Buradan hareketle yapılan dış paydaş anketimizin ve sonuçlarının bize
önümüzdeki 5 yıllık dönemde en iyi sonuçlar elde etmemize yardımcı olması dileği ile.
KARARSIZ
BAŞARILI
ÇOK BAŞARILI
GRAFİK 6
% KAMU-ÖZEL VE STK OLARAK BELEDİYE İLE
İŞBİRLİĞİ YAPTIĞINIZ EN ÖNEMLİ 3 ALAN
34
25
41
YOL
GRAFİK 7
İMAR
ALT YAPI
% KAMU - ÖZEL -STK OLARAK BELEDİYE İLE
İŞBİRLİĞİ YAPILMASI İSTENİLEN EN ÖNEMLİ 3 ALAN
18
44
38
İMAR
SOSYAL ORGANİZASYONLAR
TİCARETİN GELİŞTİRİLMESİ
GRAFİK 8
4
74
5
75
II. SWOT ANALİZİ
Kuruluşun mevcut durumunu ve geleceğini etkileyebilecek, iç ortamdan
kaynaklanan ve kuruluşun kontrol edebildiği koşulların ve eğilimlerin incelenerek
güçlü ve zayıf yönlerin belirlenmesi ve değerlendirilmesidir. Güçlü yönler kuruluşun
amaçlarına ulaşması için yararlanılabileceği olumlu hususlardır. Zayıf yönler ise
kuruluşun başarılı olmasına engel teşkil edebilecek eksiklikler, diğer bir ifadeyle,
aşılması gereken olumsuz hususlardır. Belirlenecek güçlü yönler kuruluşun
hedeflerine, zayıf yönler ise kuruluşun alacağı tedbirlere ışık tutacaktır.
Kuruluşun kontrolü dışındaki koşulların ve eğilimlerin incelenerek, kuruluş için
kritik olan fırsat ve tehditlerin belirlenmesidir. Fırsatlar, kuruluşun kontrolü dışında
gerçekleşen ve kuruluşa avantaj sağlaması muhtemel olan etkenler ya da
durumlardır. Tehditler ise, kuruluşun kontrolü dışında gerçekleşen, olumsuz
etkilerinin engellenmesi veya sınırlandırılması gereken unsurlardır. Bahçelievler
Belediyesinin Güçlü yanları, zayıf yanları , fırsat ve tehditlerin neler olduğu
belirlenmiştir
1. GÜÇLÜ YANLAR











Nicelik Ve Nitelik Açısından Güçlü Bir İnsan Kaynağına Sahip Olması
Teknolojik Alt Yapıya Sahip Olması
Kişi Başın Düşen Yeşil Alan Miktarının Fazla Olması
Fiziki Alt Yapının Güçlü Olması
Hizmet Binalarının Aynı Yerde Ve Yeterli Seviyede Bulunması
Araç Parkının Güçlü Olması
Vatandaşla İlişkilerde Sürekli Yükselen Bir Grafiğimizin Olması
Mali Yapının Güçlü Olması
Personelin Motivasyonunun Yüksek Olması
Çalışanlar Arasında Ücret Dengesinin İyi Sağlanmış Olması
Kurum içi İletişimin Güçlü Olması
2. ZAYIF YÖNLER
 İller Bankasından Gelen Gelirin Az Olması
 Deprem bölgesi olması
 Sanayi tesisleri
6
77
III. GELECEĞİN TASARLANMASI
3. FIRSATLAR







Bölgemizde Kamu Ve Özel Üniversitelerin Bulunması
Organize Sanayi Bölgelerinin Olması
Şehirlerarası Ulaşım Ağının İlçemizden Geçmesi
Lojistik Firmalarının İlçemiz Sınırları İçinde Olması
Hava Alanına Yakın Olmamız
Katı Atık Transfer İstasyonunun (İBB) İlçe Sınırları İçinde Olması
Metro ve Metrobüs güzergahının iki istasyon ve iki aktarma noktası ile ilçemizden
geçiyor olması
II. MİSYON VİZYON VE İLKELER
1. MİSYON
Misyon kısaca, kurumun kişiliği, kimliği ve varlık nedeni olup kuruluşun
“varlık sebebim nedir?”, yani "Niçin varım?" sorusuna verdiği cevaptır.
Bahçelievler Belediyesinin Misyonu;
"Bahçelievler
4. TEHDİTLER
Belediyesi, Sorumlu Ve Yenilikçi Bir Kamu
Kurumu Olarak, İlçe Sakinlerinin Mahalli Ve Müşterek
 Deprem bölgesi olması
 Sanayi tesisleri
İhtiyaçlarını Tespit Eder Ve Çağdaş Çözümler Üreterek İlçenin
 Artan göç
Yaşam Standardını Daima Yükseltir."
Belediyeler, belde ve belde halkının ortak nitelikteki medeni ihtiyaçlarını
karşılayabilmek amacıyla kurulmuş kamu tüzel kişilikleridir. Gelişen ve değişen
dünyamızda insanlarımızın ve şehirlerimizin ihtiyaçları hızla değişmekte ve
çeşitlenmektedir. Ekonomik ve sosyal gelişmeye paralel olarak temel ihtiyaçları
karşılanan toplumda yeni talepler ortaya çıkmaktadır. Belediyeler, belde ve belde
halkının ortak ihtiyaçlarını karşılamak için hizmet veren kuruluşlar olarak, kentin
gelişimini ve kent insanının ihtiyaçlarını sağlıklı ve sürdürülebilir biçimde karşılamak
zorundadırlar.
Belediyeler, şehirlerin planlanmasından imara uygun yapılaşmasının
sağlanmasına; su, kanal, yol gibi alt yapı hizmetlerinden, park, otopark, oyun parkı, spor
alanları ve tesisleri gibi toplumsal yaşam için zorunlu olan donatı alanlarına; halkın
sağlığı için işyeri denetimlerinden, toplumsal nizam için gerekli önemleri almaya;
beldenin temizliğinin sağlanmasından, çevrenin korunmasına; ihtiyaç sahiplerine sosyal
yardımlarda bulunmaktan, kültürel faaliyetlerin organize edilmesine kadar çok değişik
alanlarda hizmet vermekle yükümlüdür. Bu görevlerinin yanı sıra 5393 sayılı Belediye
Kanunu ile yeni görev ve yetkiler de belediyelere verilmiştir. Acil yardım, kurtarma,
ambulans, şehir içi trafik, turizm, tanıtım, okul öncesi eğitim, devlete ait okulların
bakım, onarım ve araç gereç ihtiyaçlarının karşılanması, sağlık tesisleri, tarihi kültürel
ve tabiat varlıklarının korunması gibi hizmetlerin yanı sıra “ekonomi ve ticaretin
geliştirilmesi” gibi ekonomik kalkınma ile ilgili görev ve yetkiler de verilmiştir.
Belediyelerin görev ve yetkilerine bakıldığında, aslında bir insanın doğumundan
ölümüne kadar geçen süre içinde ve her aşamada belediyelere sorumluluk yüklendiği
görülmektedir. Dolayısıyla belediyeler kentlerin gelişimi ve kentte yaşayanların ortak
ihtiyaçlarının karşılanması hususunda stratejik öneme sahip kurumlardır. Bahçelievler
7
78
79
Belediyesi , bir kamu kurumu olarak, ilçe sakinlerinin yerel ve ortak gereksinimlerini,
bilgi teknolojilerine dayalı, yenilikçi, katılımcı ve çağdaş bir anlayış ile karşılar,
ilçesinin tarihi ve kültürel mirasını koruyarak geliştirmeyi kendisine misyon olarak
belirlemiştir.
biçimde sunulması da önem arz etmektedir. Vatandaşın belediye hizmetlerinden
beklentisi her geçen gün nitelik ve nicelik yönünden artmaktadır. Artık sadece daha
fazla hizmet değil, daha kaliteli hizmet talep edilmektedir.
2. VİZYON
İlkeler, bir kurumun misyonunu yerine getirmek, vizyonuna ulaşmak için çaba
sergilerken bağlı kalacağı değerleri ifade etmektedir. İlkeli davranmak, başarının ve
güvenin temel şartıdır. Özellikle kamu kurumlarında ilkeli olmak daha büyük önem arz
etmektedir. Çünkü, kamu kurumları, kamu kaynaklarını kullanarak, kamudan aldığı
yetkiyle, kamuya hizmet üretmektedirler. Bahçelievler Belediyesi, Bahçelievler’in ve
Bahçelievler’de yaşayanlara hizmet üretirken aşağıda belirtilen ilkelere bağlı kalacaktır.
Vizyon, bir kurum için realist, güvenli, çekici bir gelecektir. Benimsenen bir
idealdir, bir ümittir. Daha açık bir ifade ile Vizyon; kuruluşun "Ne olmak istiyoruz"
sorusuna vereceği cevaptır.
Bahçelievler Belediyesinin Vizyonu ;
“Bahçelievler’in Sahip Olduğu Değerleri Geliştirerek Yeni Ve
Katılımcı
Belediyecilik Vizyonu İle Daha Gelişmiş Bir
Bahçelievler Ortaya Koymak."
Kuruluş amacı toplumun ortak ihtiyaçlarını karşılamak olan ve toplumdan aldığı
yetki ile ve yine toplumun kaynaklarını kullanarak hizmet üreten kamu yönetimi, uzun
süredir sürekli eleştirilmektedir. Kaynakların israf edildiği, halkın görüş ve
değerlendirmelerine yer verilmediği, kırtasiyecilikle özdeşleşen bürokratik anlayışla
hareket edildiği, formalitelere bağlı kalmak uğruna sorun çözme anlayışının feda
edildiği ve benzeri bir çok eleştiri yapılmaktadır. Uzun yıllar devletten bekleyen, devlet
karşısında kendisini hesap verme konumunda gören birey ve toplum, demokrasi
kültürünün ve özgürlüklerinin gelişmesi ile etkilenen olmaktan çıkarak etkileyen olma
aşamasına girmiştir. Artık, kamu yönetiminin kendisine hizmet amacıyla kurulduğu ve
dolayısıyla asıl patronun kendisi olduğu bilincine ulaşan toplum, kendisine sunulanla
yetinmemektedir. Kamu yönetimine yönelik eleştirilerdeki artış, kamu yönetiminin
yerelde örgütlenmesi olan belediyeleri de kapsamaktadır. Halka daha yakın oldukları
için belediyelerin icraatları daha geniş bir kitle tarafından ve daha yakından takip
edilmekte; bu da eleştirilere zemin hazırlamaktadır. Belediyeler, belde ve belde halkına
hizmet için kurulmuş kamu tüzel kişilikleridir. Belde ve belde halkına yönelik hizmetler
sunarlar. Dolayısıyla, belediyeler için kalite, belde ve belde halkına sunulacak
hizmetlerin istenilen özelliklere sahip olmasıdır. Burada kalite kavramındaki etkinlik,
verimlilik ve zamanında sunumunun önemi de göz önünde bulundurulması
gerekmektedir. Bu açıdan bakıldığında belediyeler için kalite; belde ve belde halkına
yönelik hizmetlerin kendilerinden beklenen özellikleri taşıyan, etkin ve verimli biçimde
ve zamanında üretilen ürün veya hizmet olmalarını gerektirmektedir. Bir belediye
hizmetinin hizmete bağlı özellikleri tamamen taşıması, etkin, verimli ve zamanında
üretilmesi de yeterli değildir. Bu hizmetin aynı zamanda vatandaşı memnun edecek
80
İLKELER
İLKELERİMİZ
➘ Katılımcılık
➘ Şeffaflık
➘ Vatandaş memnuniyeti
➘ Kaynak kullanımında verimlilik ve hizmette kalite
➘ Çalışan memnuniyeti
➘ Fırsat eşitliği
➘ Sosyal belediyecilik
➘ Çevreye, kültürel ve tarihi dokuya saygı
Katılımcılık Belediyelerimizin katılımcı bir yönetim sergileyerek; başta “Kent
Konseyleri” olmak üzere katılımı sağlayıcı mekanizmaları geliştirerek vatandaşın,
STK’ların, Meslek Odalarının karar ve uygulamalarına katılımını sağlamaları
gerekmektedir. Aynı şekilde belediye çalışanlarının da Bahçelievler ve
Bahçelievlerlilere daha kaliteli hizmet sunabilmek için belediye yönetimine
katılımlarını artırıcı yaklaşım sergilenecektir. Demokrasiyi üstün kılan, halkın siyasal
sisteme katılımı ve denetimidir. Katılımın amacı siyaseti ve yönetimi etkilemektir.
Belediyeler, devletin vatandaşa en yakın kurumlarıdır. Bu sebeple vatandaşlar diğer
devlet kurumlarına kıyasla belediyelerle daha yakından ilgilenmekte, hesap sormakta,
kararları etkileme çabaları sergilemektedir. Bu açıdan belediyeler demokratik kültürün
gelişimine katkı sağladıkları gibi; aynı zamanda vatandaşların şikayet ve talepleri ile
daha yakından ilgilendiklerinden, toplumsal barışın gelişmesine de katkı
sağlamaktadırlar 5393 sayılı Belediye Kanunu’nun 13. maddesine göre; “Herkes ikamet
81
ettiği beldenin hemşerisidir. Hemşerilerin, belediye karar ve hizmetlerine katılma,
belediye faaliyetleri hakkında bilgilenme ve belediye idaresinin yardımlarından
yararlanma hakları vardır.” Belediyenin karar ve uygulama süreçlerine hemşehrilerin ve
çalışanların katılımı esastır. Belediyeler, devletin vatandaşa en yakın kurumlarıdır. Bu
sebeple vatandaşlar diğer devlet kurumlarına kıyasla belediyelerle daha yakından
ilgilenmekte, hesap sormakta, kararları etkileme çabaları sergilemektedir. Bu açıdan
belediyeler demokratik kültürün gelişimine katkı sağladıkları gibi; aynı zamanda
vatandaşların şikayet ve talepleri ile daha yakından ilgilendiklerinden, toplumsal barışın
gelişmesine de katkı sağlamaktadırlar.
Belediyelerimizin katılımcı bir yönetim sergileyerek; başta “Kent
Konseyleri”olmak üzere katılımı sağlayıcı mekanizmaları geliştirerek vatandaşın,
STK’ların, Meslek Odalarının karar ve uygulamalarına katılımını sağlamaları
gerekmektedir. Aynı şekilde belediye çalışanlarının da Bahçelievler ‘unda daha kaliteli
hizmet sunabilmek için belediye yönetimine katılımlarını artırıcı yaklaşım
sergilenecektir
Şeffaflık:
Belediyenin
icraatlarında
şeffaflık
ve
hesap
verebilirlik
temel
prensiplerimizdendir. Belediyemiz, karar ve uygulamalarında şeffaflığa azami dikkati
gösterecektir. Şeffaflığın bir gereği olarak hesap verebilirlik ilkesine de bağlı hareket
edilecektir. Vatandaş, “yetki veren” dir ve kamu yönetiminin kendisine yetki veren
vatandaşa karşı, bu yetkiyi ne kadar doğru ve etkin kullandığının hesabını vermesi
gerekmektedir ve belediyemiz için bu yaklaşım temel ilkelerimizdendir.
Vatandaş memnuniyeti: Belediye karar ve uygulamalarında vatandaş memnuniyeti
esastır. Bahçelievler Belediye Yönetimi olarak temel ilkelerimizden birisi de vatandaş
memnuniyetinin sağlanmasıdır. Tüm kamu kurumları gibi belediyenin de temel varlık
sebebi, vatandaşın talep ve ihtiyaçlarını kendi görev alanları çerçevesinde en iyi şekilde
karşılayarak memnuniyetlerini sağlamak temel ilkemizdir. Bahçelievler Belediye
yönetimi olarak temel ilkelerimizden birisi de vatandaş memnuniyetinin sağlanmasıdır.
Tüm kamu kurumları gibi belediyenin de temel varlık sebebi, vatandaşın talep ve
ihtiyaçlarını kendi görev alanları çerçevesinde en iyi şekilde karşılayarak
memnuniyetlerinin tesis edilmesidir.
almaktadır. Bu sebeple, Bahçelievler’ in nitelik ve nicelik yönünden daha fazla hizmet
sunabilmek için belediye kaynaklarının etkin ve verimli kullanılması temel
ilkelerimizdendir
Çalışan memnuniyeti: Çalışanlarımızın mesleki ve kişisel gelişimini desteklemek
esastır. Belediyemiz, çalışanlarının belediye faaliyetlerine daha etkin ve gönüllü katılımı
yolu ile hizmetleri nitelik ve nicelik yönünden geliştirmeyi temel ilkeleri arasında kabul
etmektedir. Çünkü belediyemiz, belediye yönetimi, çalışanları ve tedarikçilerinin
vatandaşa en kaliteli hizmeti sunabilmek için ortak çaba sarf etmeleri gerektiğine
inanmaktadır.
Fırsat eşitliği: Bütün toplum kesimlerinin talepleri eşit önemdedir. Belediyelerimizin
karar ve uygulamalarında temel yaklaşım, ihtiyaçlar ve öncelikler dikkate alınarak kamu
kaynaklarının kullanımı ve hizmetin sunulmasıdır.
Belediyemiz hizmet sunumunda Bahçelievler’de yaşayan herkesi aynı önemde
kabul eder ve kimsenin ayrıcalıklı olmasına müsaade etmez.
Sosyal belediyecilik: Sosyal güçsüzlerin desteklenmesine önem verilecektir. Sosyal
belediyecilik, sosyal güçsüzlerin desteklenmesi, yapabilirlik kapasitelerinin
geliştirilmesi suretiyle sosyal adaletin tesisine çalışmayı gerektirir. Bu sebeple, sosyal
belediyecilik de temel ilkelerimizdendir.
Çevreye, kültürel ve tarihi dokuya saygı: İlçenin kültürel ve tarihi dokusuna
gereken önemi vermek ve çevresel değerleri korumaktır. Bizden önceki nesillerin
bizlere emaneti ve insanlığın ortak mirası olan tarihi ve kültürel mirasın yaşatılarak
bizden sonraki nesillere devredilmesi temel ilkelerimiz arasında yer almaktadır.
Belediyelerimiz, “bugünün ihtiyaçlarını, gelecek kuşakların kendi ihtiyaçlarını
karşılayabilme imkânından ödün vermeksizin karşılamak”, doğaya ve çevreye karşı
gereken hassasiyeti korumak ve kentlerimizi içinde yaşayanlara huzur, güven, umut
veren ve medeni ihtiyaçlarını karşılayabildikleri bir yerleşim alanına dönüştürmekle
yükümlüdürler
Kaynak kullanımında verimlilik ve hizmette kalite: Belediye kaynaklarını en
verimli şekilde kullanarak vatandaşa en kaliteli hizmeti sunmaktır. Etkinlik, yapılan
faaliyetin temel amaca uygunluk göstergesidir. Daha açık bir ifade ile, yapılan hizmetin
amaca ne kadar hizmet ettiğinin göstergesidir. Verimlilik, genel olarak üretim
miktarının, o üretim miktarını üretmek için kullanılan üretim etmenlerine oranıdır. Bir
toplumun kalkınmasında verimlilik ve etkinlik en önemli unsurlar arasında yer
82
83
III. STRATEJİK AMAÇLAR VE HEDEFLER
Stratejik Amaçlar: Stratejik amaçlar kuruluşun ulaşmayı hedeflediği sonuçların
kavramsal ifadesidir. Amaçlar, kuruluşun hizmetlerine ilişkin politikaların uygulanması
ile elde edilecek sonuçları ifade eder. Bahçelievler Belediyesinin iç ve dış çevre şartları
analizi bunun yanında Belediyeye kanunla belirlenmiş görevleri de göz önünde
tutularak kendine yönelik olarak “kurumsal gelişim” , kente yönelik olarak “kentsel
gelişim” ve kentte yaşayanlara yönelik olarak ta “ toplumsal gelişim” çalışmaları
olmak üzere üç ana stratejik amaç belirlenmiştir. Belediyenin mevcut durumunu
belirlemek amacıyla SWOT Analizi yapılmış ve Belediyenin güçlü ve zayıf yanları,
çevredeki fırsat ve tehditler belirlenmeye çalışılmıştır. Güçlü yanlar ile çevredeki fırsat
ve tehditler değerlendirilerek bu gücün kullanılabilme potansiyeli tespit edilmeye
çalışılmıştır Belediye başkanının Bahçelievler ile ilgili vizyon ve hedefleri de dikkate
alınarak Bahçelievler Belediyesinin stratejik amaçları, hedefleri ve bu hedeflerin
gerçekleştirilebilmesi için öngörülen faaliyet / projeler belirlenmiştir Söz konusu
stratejik amaçların belirlenmesinin gerekçeleri şunlardır:
Kurumsal gelişimin sağlanması ile ilgili gerekçe Bahçelievler Belediyesinin
kente ve kentliye yönelik hizmetlerinde kalite, etkinlik ve verimlilik artışının
sağlanabilmesi amacıyla kurumsal yapabilirlik kapasitesinin geliştirilmesi
gerekmektedir. Bunun için belediyede, vizyon sahibi, yetkiyi paylaşan, risk almakta
arzulu, yenilik ve değişime açık yönetici tipi ve başarıyı ödüllendiren, ekip çalışmasına
inanmış, vatandaş odaklı ve katılımcı bir yönetim sistemi sağlanmalıdır.
Belediye hizmetlerinde kalitenin yakalanması, mali, fiziki, insan kaynaklarının
etkin ve verimli kullanılarak kentin gelişimi ve kent sakinlerinin yaşam kalitelerinin
geliştirilmesi için belediye yönetiminde kalite odaklı yönetim modelleri uygulanmalıdır.
Bu kapsamda Toplam Kalite Yönetimi, ISO 9001 Kalite Yönetim Sistemi, İnsan
Kaynakları Yönetimi, kurumsal iletişim ve benzeri modern yönetim tekniklerinin
kullanımı konusundaki çalışmalar geliştirilecektir.
İlçe ve ilçe halkımıza daha iyi hizmet sunabilmek için belediyemizin mali
imkânlarının genişletilmesi, belediye harcamalarında tasarrufa riayet edilmesi
gerekmektedir. Bu kapsamda mükellef tespiti, beyanlarda niteliksel ve niceliksel
kayıpların giderilmesi, tahsilât kayıplarının azaltılması, yeni gelir kaynaklarının
oluşturulması için çalışmalara öncelik verilecektir.
Belediyeler, devletin vatandaşa en yakın kurumlarıdır. Bu sebeple vatandaşlar diğer
devlet kurumlarına kıyasla belediyelerle daha yakından ilgilenmekte, hesap sormakta,
kararları etkileme çabaları sergilemektedir. Bu açıdan belediyeler demokratik kültürün
gelişimine katkı sağladıkları gibi; aynı zamanda vatandaşların şikâyet ve talepleri ile
84
daha yakından ilgilendiklerinden, toplumsal barışın gelişmesine de katkı
sağlamaktadırlar. Belediyelerimiz, bürokratik duvarlar arkasında hizmet üreten değil,
halka birlikte daha iyiye, daha güzele ulaşma gayreti içerisinde olan kurumlar olmalıdır.
Bu halkın bilgilendirilmesi, halkla ilişkilerin geliştirilmesi için gereken çalışmalar
hassasiyetle uygulanacaktır.
Kentsel gelişimin sağlanması ile ilgili gerekçe; kentler ne kadar gelişirse kentte
yaşayanların da yaşam kaliteleri o oranda gelişme imkânına kavuşur. Bir kentin gelişimi
için planlı-imarlı yapılaşma, altyapı yatırımlarının tamamlanması, kentte yaşayanların
boş zamanlarını değerlendirebilecekleri rekreasyon alanlarının bulunması, ulaşım
ağlarının araç ve yaya ulaşımını sağlayabilmesi gerekmektedir.
Bütün bu ihtiyaçlara çözüm üretmek ve bu şekilde kentsel gelişimi sağlamak
temel amaçlarımız arasında yer almaktadır.
Toplumsal hizmetlerin sunulması ile ilgili gerekçe ise; Belediye Kanunu’nda
açıkça belirtildiği gibi belediyelerin temel görevi belde halkının yerel nitelikli ortak
ihtiyaçlarını karşılamaktır. Sosyal ve kültürel faaliyetler, çevre koruma ve temizlik
faaliyetleri, kent sağlığı, eğitsel ve sportif yaşamın desteklenmesi, dar gelirli ve
dezavantajlı grupların yaşam şartlarının iyileştirilmesi, kent ekonomisini geliştirilmesi,
tarihi ve kültürel mirasın yaşatılması kentlilerin yaşam kalitesinin artırılmasında
stratejik öneme sahiptir.
İlçede yaşayanların yaşam kalitelerinin artırılabilmesi için belediye olarak yetki ve
görevlerimiz arasında bulunan konularda bir yandan belediye kaynakları ile çalışırken
diğer yandan da sosyal güçsüzlerin desteklenmesi konuları başta olmak üzere her alanda
ilgili kurum ve kişilerle işbirlikleri temin edilecektir.
Hedefler: Amaçların gerçekleştirilebilmesine yönelik spesifik ve ölçülebilir alt
amaçlardır. Hedefler ulaşılması öngörülen çıktı ve sonuçların tanımlanmış bir zaman
dilimi içinde nitelik ve nicelik olarak ifadesidir.
Bir amacı gerçekleştirmeye yönelik olarak birden fazla hedef belirlenebilir.
Hedeflerin ölçülebilir olarak ifade edilemediği durumlarda stratejik planda hedefe
yönelik performans göstergelerine yer verilmesi gereklidir. Performans göstergeleri
gerçekleşen sonuçların önceden belirlenen hedefe ne ölçüde ulaşıldığının ortaya
konulmasında kullanılır. Bir performans göstergesi, ölçülebilirliğin sağlanması
bakımından miktar, zaman, kalite veya maliyet cinsinden ifade edilir. Belediyemiz
hedefleri özellikleri gereği spesifik ve ölçülebilir olmadığı için performans göstergeleri
kullanılmıştır. Bu amaçla her bir hedef ile ilgili olarak ulaşılmak istenen düzeyler tespit
edilmiştir.
Bahçelievler Belediyesinin 2015-2019 yıllarını kapsayan hedefleri aşağıdaki
gibidir.
85
IV. STRATEJİK ALANLAR
1-KURUMSAL GELİŞİM ÇALIŞMALARI

1.1 Ġnsan kaynaklarının geliĢtirilmesi

1.2 Kalite yönetim sisteminin geliĢtirilmesi

1.3 Kurum içi iletiĢimin geliĢtirilmesi

1.4 Halkla iliĢkilerin geliĢtirilmesi

1.5 ÇalıĢma mekanlarının iyileĢtirilmesi

1.6 Denetim çalıĢmalarının geliĢtirilmesi

1.7 Mali yapının geliĢtirilmesi

1.8 BiliĢim alt yapısının geliĢtirilmesi

1.9 Ġdari Ve Hukuki Yapının Güçlendirilmesi

1.10 Kurum Ġhtiyaçlarının KarĢılanması
2- KENT GELİŞİM ÇALIŞMALARI




2.1 Alt Yapı Ve UlaĢım Sisteminin GeliĢtirilmesi
2.2 Planlı Ġmarlı YapılaĢmanın Artırılması
2.3 Rekreasyon Alanlarının GeliĢtirilmesi
2.4 Doğal Afet Altyapısının GeliĢtirilmesi
3- TOPLUMSAL GELİŞİM ÇALIŞMALARI

3.1 Toplumsal DayanıĢmanın Arttırılması

3.2 Toplumsal Sağlığın Korunması

3.3 Kültürel Hayatın ZenginleĢtirilmesi

3.4 Ġlçe Ekonomisinin GeliĢtirilmesi

3.5 Toplumsal Güvenliğin Sağlanması

3.6 Çevrenin Korunması

3.7 Kent Temizliğinin Sağlanması

3.8 Sosyal ve Sportif Hayatın ZenginleĢtirilmesi
87
89
Toplantı , Açılış , Önemli Gün Ve Hafta
Kutlamaları , Ziyaretler
10
12
250
10
12
250
Resmi Tören Bayram Ve Açılışlar
Stk ,Okul,Esnaf Ve Diğer Ziyaretler
Mahalle Toplantıları
12
52
2016
12
Başkanın Müdürlerle Toplantıları
52
2015
-
1
2016
250
10
12
12
52
2017
HEDEF
-
1
2017
HEDEF
-
1
300
10
12
12
52
-
1
300
10
12
12
52
2019
2019
2018
2018
ÖZEL KALEM
MÜDÜRLÜĞÜ
Başkan Ve Başkan Yardımcılar Toplantıları
Alt faaliyet PROJE
 Toplantı , Açılış , Önemli Gün Ve Hafta Kutlamaları , Ziyaretler
Faaliyet
FAALİYET :
1.3 Kurum içi iletişimin geliştirilmesi
STRATEJİK HEDEF :
-
Personelin özel günlerinin takibi
1
2015
Personel değerlendirme anketi
Alt faaliyet PROJE
STRATEJİK AMAÇ:
Çalışanların Motivasyonlarının
Artırılması
Faaliyet
 Çalışanların Motivasyonlarının Artırılması
1.1 İnsan kaynaklarının geliştirilmesi
STRATEJİK HEDEF :
FAALİYET :
STRATEJİK AMAÇ:
Faaliyet No
1.1.3
Faaliyet No
88
1.3.1
ÖZEL KALEM MÜDÜRLÜĞÜ
Oryantasyon Eğitimi Verilmesi
Toplam Kalite Yönetimi Sistemi
Araçlarının Etkin Kullanımı
Süreç Yönetimi Ve İyileştirme
Çalışmaları
Iso 9001 Kalite Yönetim Sisteminin
Benimsenmesi
Faaliyet
1
Süreç haritası çıkarılması
Süreç iyileştirme çalışmaları
1
Kıyaslama çalışmaları (2 yılda bir)
4
Beyin fırtınası toplantıları (3 er aylık
dönemler )
12
1
Eğitimler
Kalite çemberi toplantıları
1
2015
2015
1
3
1
Sistem dokümanlarının revizyonu (2 yılda bir)
Alt faaliyet PROJE
 Iso 9001 Kalite Yönetim Sisteminin Benimsenmesi
 Toplam Kalite Yönetimi Sistemi Araçlarının Etkin Kullanımı
 Süreç Yönetimi Ve İyileştirme Çalışmaları
1.2 Kalite yönetim sisteminin geliştirilmesi
STRATEJİK HEDEF :
FAALİYET :
STRATEJİK AMAÇ:
Seminerlere katılım
Fuarlara katılım
Yeni işe girenlere oryantasyon eğitimi verilmesi
Çalışanların Karar Ve Uygulamalara
Katılımı
Mesleki Eğitim Seminer –Panel Ve
Kurslara Katılım
Öneri ve ödül sistemi uygulanması
Hizmet İçi Eğitim
Alt faaliyet PROJE
Hizmet İçi Eğitim
Çalışanların Karar Ve Uygulamalara Katılımı
Oryantasyon Eğitimi Verilmesi
Mesleki Eğitim Seminer –Panel Ve Kurslara Katılım
Hizmet İçi Talep Anketi
Hizmet içi eğitim yapılması
Hizmet içi eğitim planlaması
Faaliyet




1.1 İnsan kaynaklarının geliştirilmesi
STRATEJİK HEDEF :
FAALİYET :
STRATEJİK AMAÇ:
Faaliyet
No
1.1.1
1.1.2
1.1.4
1.1.5
Faaliyet No
1.2.1
91
1.2.2
90
1.2.3
-
-
12
4
1
-
2016
2017
1
3
1
-
1
12
4
1
1
2017
HEDEF
2016
1
3
1
HEDEF
-
-
12
4
1
-
2018
2019
1
3
1
-
1
12
4
1
1
2019
2018
1
3
1
İNSAN KAYNAKLARI VE EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ
İNSAN KAYNAKLARI VE EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ
93
Faaliyet
Kalite iç tetkik çalışmalarını yürütmek
İç Tetkik Yapılması
Iso 9001 İç Tetkik Planı Çalışması
Alt faaliyet PROJE
 Kalite iç tetkik çalışmalarını yürütmek
1.6 Denetim çalışmalarının geliştirilmesi
STRATEJİK HEDEF :
FAALİYET :
Genel Değerlendirme Toplantıları (6ayda 1)
Başkan Yardımcılarının Bağlı Müdürlerle
Toplantıları
Müdürlerin Personelle Toplantıları
Alt faaliyet PROJE
STRATEJİK AMAÇ:
Periyodik Toplantılar
Faaliyet
 Periyodik Toplantılar
STRATEJİK HEDEF :
FAALİYET :
STRATEJİK AMAÇ:
Faaliyet No
1.3.2
92
Faaliyet
No
1
1
2015
2
12
12
2015
1
1
2016
2
12
12
12
1
1
2017
2
12
2017
HEDEF
2016
HEDEF
1
1
2018
2
12
12
2018
1
1
2019
2
12
12
2019
İNSAN KAYNAKLARI VE
EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ
1.6.1
İNSAN KAYNAKLARI VE
EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ
95
2015
Faaliyet
Başkanlık Makamınca Verilen Her
Türlü Denetim Görevinin İcrası
Ön inceleme
2015
2016
2017
HEDEF
2016
2018
2017
HEDEF
2019
SORUMLU
BİRİM
2019
TEFTİŞ
KURULU
MÜDÜRLÜĞÜ
2018
YAZI İŞLERİ
MÜDÜRLÜĞÜ
Disiplin soruşturması
Alt faaliyet PROJE Gösterge
 Başkanlık Makamınca Verilen Her Türlü Denetim Görevinin İcrası
1-9 İdari Ve Hukuki Yapının Geliştirilmesi
STRATEJİK HEDEF :
FAALİYET :
Gelen Giden Evrakın İşlem Görmesi
Evlenme Başvurularının Kabulü Ve İzin
İşlemleri
Encümen Ve Meclis Kararlarının Kayıt Altına
Alınması Ve İlgili Birimlere Dağıtılması
Kurum İçi Ve Dışı Her Türlü Yazışma Ve
Resmi Evrak İşlemlerinin Takibi Ve
Gereğince İcrası
STRATEJİK AMAÇ:
Alt faaliyet PROJE
Faaliyet
 Kurum İçi Ve Dışı Her Türlü Yazışma Ve Resmi Evrak İşlemlerinin Takibi Ve Gereğince İcrası
1.9 İdari ve Hukuki Yapının Güçlendirilmesi
STRATEJİK HEDEF :
FAALİYET :
STRATEJİK AMAÇ:
Faaliyet No
1.9.1
Faaliyet
No
94
1.9.3
FAALİYET :
STRATEJİK HEDEF :
STRATEJİK AMAÇ:
Muhasebe ve raporlama faaliyetleri
Stratejik planlama ,bütçe ve performans faaliyetleri
1
1
Performans esaslı bütçenin hazırlanması ve konsolide edilmesi
1
Stratejik planın yapılması
İdare ve birim faaliyet raporunun hazırlanması
1
12
Personel maaş işlemleri
1
Mali istatistikleri raporlama faaliyetleri
1
1
2015
1
Taşınır ve taşınmaz malların kayıt ve konsolide işlemleri
2015
Bütçe ve kesin hesap faaliyetleri
Muhasebe işlem fişi tanzim edilmesi
Ödeme emri evrakı tanzim edilmesi
Her türlü harcamanın muhasebeleştirilmesi
Belli Bir Oranın Üzerindeki Borçlara Ödeme Emri Gönderilmesi
Tahsilat artışı sağlanması
1.7.2
Mükellef Taraması Yapılması
Alt faaliyet PROJE
Emlak Bildirim Kayıtlarının Kent Bilgi Sistemi Verileri İle Eşleştirerek
Hatalı Bildirimleri
Faaliyet
Tahakkuk artışı sağlanması
Tahsilat artışı sağlanması
Muhasebe ve raporlama faaliyetleri
Stratejik planlama ,bütçe ve performans faaliyetleri
1.7 Mali yapının geliştirilmesi
Tahakkuk artışı sağlanması




Belediye tarafından açılan dava sayısı
Belediye Aleyhinde açılan dava sayısı
Alt faaliyet PROJE
Kurum leh ve aleyhindeki tüm adli
ve idari süreçlerin takibi
Faaliyet
2016
 Kurum leh ve aleyhindeki tüm adli ve idari süreçlerin takibi
1-9 İdari ve Hukuki Yapının Güçlendirilmesi
STRATEJİK HEDEF :
FAALİYET :
STRATEJİK AMAÇ:
Faaliyet No
1.9.2
Faali
yet
No
1.7.1
97
1.7.3
96
1.7.4
1
1
-
12
1
1
1
1
2016
1
HEDEF
2017
HEDEF
1
1
-
12
1
1
1
1
2017
1
2018
1
1
-
12
1
1
1
1
2018
1
2019
1
1
-
12
1
1
1
1
2019
1
SORUMLU
BİRİM
HUKUK İŞLERİ
MÜDÜRLÜĞÜ
SORUMLU
BİRİM
MALİ HİZMETLER MÜDÜRLÜĞÜ
Faaliy
et No
Hizmet binaları büro
bakım ve onarımı
Memur yemek Ġhtiyacının
karĢılanması
Kamu Kurumlarının
Ġhtiyaçlarının karĢılanması
Belediye hizmet
binalarının ısıtma soğutma
havalandırma ulaĢım ,giriĢ
çıkıĢ sistemleri enerji
ekipmanları sistemlerinin
sürekliliğinin sağlanması
Belediye hizmet
binalarında hijyenin
sağlanması
Belediye hizmet
binalarında güvenliğin
sağlanması
Bina içi ve dıĢı bakım ile onarım
giderleri
Memur yemek Ġhtiyacının
karĢılanması
DemirbaĢ ve Sarf Malzemesi
Giderleri
Bakım Onarım Giderleri
Enerji ekipmanları
GiriĢ çıkıĢ sistemleri
UlaĢım sistemleri
YILLIK (TL)
YILLIK (TL)
Aylık
bakım(TL)
Aylık
bakım(TL)
Aylık
bakım(TL)
Aylık
bakım(TL)
Talep
üzerine(TL)
Talep
üzerine(TL)
YILLIK (TL)
Güvenlik Hizmet ĠĢi
Klima sistemleri bakımı
YILLIK (TL)
Kw
m³
m³
TL
TL
TL
TL
TL
Temizlik Hizmet ĠĢi
Tanıtım Malzemesi İhtiyacının Karşılanması
Ofis Mobilyası İhtiyacının Karşılanması
Sarf Malzemesi İhtiyacının Karşılanması
Yangın ve Güvenlik Malzemesi Malzeme Alımı
Haberleşme İhtiyacının Karşılanması
Yakıt İhtiyacının Karşılanması
Su İhtiyacının Karşılanması
Elektrik İhtiyacının Karşılanması
Alt faaliyet PROJE
SKALA
1.5 Çalışma Mekanlarının İyileştirilmesi
4.083.104,16
646.424,00
150.000,00
760.000,00
10.000,00
4.000,00
10.000,00
20.000,00
21.512.295,30
6.331.307,30
7.913.897,00
181.992,00
1.340.257
150.000,00
650.000,00
1.547.498,80
1.300,000,00
20.000,00
2015
İhtiyaç Sahibi Ailelerin Tespiti Ve Yardım Yapılması
Hizmet Binaları Genel
Ġhtiyaçlarının
KarĢılanması
Faaliyet
STRATEJİK HEDEF :
STRATEJİK AMAÇ:
Faaliyet
Alt faaliyet PROJE
3.1 Toplumsal Dayanışmanın Arttırılması
 Muhtaç Aileler Yardım
Muhtaç Aileler Yardım
FAALİYET :
STRATEJİK HEDEF :
STRATEJİK AMAÇ:
Faaliyet
No
3.1.3
1.5.1
1.5.2
1.5.3
1.5.4
1.5.5
99
1.5.6
98
1.5.7
4.491.414,58
711.066,40
165.000,00
836.000,00
12.000,00
4.400,00
12.000.00
22.000,00
23.663.524.83
6.964.438,03
8.705.286,70
200.191,20
1.474.282,70
165.000,00
715.000,00
1.702.248,68
1.430.000.000
22.000,00
2016
2015
4.940.556,03
782.173,04
181.500,00
919.600,00
13.200,00
4.840,00
13.200.00
24.200,00
26.029.877.31
7.660.881,83
9.575.815,37
220.210,32
1.621.710.97
181.500,00
786.500,00
1.872.473,55
1.573.000.000
24.200,00
HEDEF
2017
2016
HEDEF
2018
2018
5.434.611,63
860.390,34
199.650,00
1.011.560,00
14.520,00
5.324,00
14.520.00
26.620,00
28.632.865,04
8.426.970.01
10.533.396,90
242.231,35
1.783.882,06
199.650,00
865.150,00
2.059.720,90
1.730.300.000
26.620,00
2017
2019
5.978.072,80
946.429,37
219.615,00
1.112.716.00
15.972,00
5.856,40
15.972,00
29.282,00
31.496.151,55
9.269.667.01
SORUMLU
BİRİM
MALİ HİZMETLER
SORUMLU BİRİM
11.586.736,59
266.454,48
1.962.270,26
219.615,00
951.665,00
2.265.692,99
1.903.330.000
29.282,00
2019
İŞLETME VE İŞTİRAKLER
Faaliyet
Sıhhi müesseselerin ruhsatlandırılması
Gayri sıhhi müesseselerin ruhsatlandırılması
Umuma mahsus istirahat ve eğlence
yerlerinin ruhsatlandırılması
Asansörlerin ruhsatlandırılması
Tatil ruhsatı verilmesi
Alt faaliyet PROJE
Diğer Kurumlarla Entegrasyon
Bilgi Güvenliğinin Sağlanması
Kurumsal Yazılım Altyapısının
Geliştirilmesi




2015
(1 faaliyet)
1
1
Kurumumuza ait verilerin gizliliği ve güvenliğini
sağlayabilmek amacıyla, Antivirüs, Güvenlik Duvarı,
Güvenlik Sertifikaları, NAC, Loglama ve güvenlik
yazılımları gibi güvenlik sistemlerinin kuruma
uygulanmasının sağlanması. (1 faaliyet)
Takbis, NVI, MAKS, AUVT gibi diğer kamu
kurumlarının sistemleri ile entegrasyonun
sağlanarak kurumumuz ile veri iletişim
altyapısının sağlanması. (1 faaliyet)
1
1
2015
Gelişen teknolojiye göre, yazılımların
güncellenerek kurum ihtiyacının
karşılayabilmesi. (1 faaliyet)
Kurum ihtiyaçlarının analiz edilerek, gerek
duyulan Sunucu, Bilgisayar, Network Ürünleri,
Yazıcı gibi ürünlerin temininin sağlanması
Alt faaliyet PROJE
Bilgi Sistemleri Donanım Altyapısının Güncelleştirilmesi
Kurumsal Yazılım Altyapısının Geliştirilmesi
Bilgi Güvenliğinin Sağlanması
Diğer Kurumlarla Entegrasyon
1.8 Bilişim alt yapısının geliştirilmesi
Bilgi Sistemleri Donanım Altyapısının
Güncelleştirilmesi
FAALİYET :
STRATEJİK HEDEF :
STRATEJİK AMAÇ:
İlçede Faaliyet Gösteren Ve Ruhsata
Tabi Her Türlü İşletmenin Denetimi
Faaliyet
1
1
1
1
1
1
1
1
2017
HEDEF
2017
HEDEF
2016
2016
 İlçede Faaliyet Gösteren Ve Ruhsata Tabi Her Türlü İşletmenin Denetimi
STRATEJİK HEDEF :
FAALİYET :
STRATEJİK AMAÇ:
Faaliyet No
3.2.8
Faaliyet No
1.8.1
101
1.8.2
100
1.8.3
1
1
1
1
2018
2018
1
1
1
1
2019
2019
RUHSAT VE DENETİM
MÜDÜRLÜĞÜ
1.8.4
DESTEK HİZMETLERİ MÜDÜRLÜĞÜ
15
102
75000
4000
55000
1250
Metal Alımları (Kg)
Araçlar için yağ alımı (Litre )
Faaliyet
No
103
Faaliyet
Atık Toplama Ve Geri
DönüĢüm ÇalıĢmaları
FAALİYET :
_
46500
Atık Yağ Toplanması (Kg)
Elektrik ve Elektronik Atık Toplama (Ton)
9390
4700
Ambalaj Atıklarının Toplanması (Ton)
Molozların Toplanması (Ton)
2300
Atık Pil Toplanması (Kg)
Alt Faaliyet Proje
 Atık Toplama Ve Geri Dönüşüm Çalışmaları
3
46600
9483
4750
2350
2016
1500
1300
Araç, Makine ve teçhizat bakım ve onarımlarının yapılması
(Adet)
2015
750000
750000
Araç Akaryakıt Ġhtiyacının KarĢılanması (Ġhale Ġle) (litre)
20
18
Birim Ġhtiyaçları Ġçin Araç Satın alma Ġhale Ġle (Adet)
STRATEJİK HEDEF:
153
153
Birim Ġhtiyaçları Ġçin Araç Kiralama Ġhale Ġle (Adet)
2016
2015
Alt Faaliyet Proje
Belediye Hizmet Birimlerinin Genel Ulaşım İhtiyaçlarının Karşılanması
STRATEJİK AMAC:
Belediye Hizmet Birimlerinin Genel
UlaĢım Ġhtiyaçlarının KarĢılanması
Faaliyet

1.10 Kurum İhtiyaçlarının Karşılanması
STRATEJİK HEDEF:
1.10.1
Faaliyet No
FAALİYET :
STRATEJİK AMAC:
3
46700
9576
4800
2400
2017
HEDEF
4500
75000
1700
750000
50
153
2017
HEDEF
2
46800
9669
4850
2450
2018
4500
75000
1700
750000
5
73
2018
2
46900
9762
4900
2500
2019
4500
75000
1700
750000
5
73
2019
TEMİZLİK İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ
3.6.2
TEMİZLİK İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ
Faaliyet
No
Faaliyet
Yağmur Suyu Şebekesinin
Genişletilmesi
Kaldırım Tretuar Çalışmaları
Yol Ağının Genişletilmesi
FAALİYET :
TON
KM
Yol Tretuvar Tamiri
Yol Tretuvar Yapımı
M2
M2
METRE
Yağmur Suyu Şebeke Yapımı ve Bakımı
Asfalt Kaplama
Yeni Yol İçin İmar Açılması
Alt faaliyet PROJE
 Yol Ağının Genişletilmesi
 Yağmur Suyu Şebekesinin Genişletilmesi
 Kaldırım Tretuar Çalışmaları
2.1 Alt Yapı Ve Ulaşım Sisteminin Geliştirilmesi
STRATEJİK HEDEF :
100
3200
Konteyner Tamir Onarım (Adet)
Yer altı Çöp Konteynırı (Adet)
83000
Konteyner Yıkama ve Arındırma Hizmetleri (Adet)
Konteyner Hizmeti
20000
850000
220000
2015
Cadde Sokak ve Semt Pazarı Yıkama ve Temizliği (Saat)
Ana Arter Cadde ve Sokak Temizliği Personel Ġle (Saat)
Ana Arter Cadde ve Sokak Temizliği Araç Ġle (Saat)
Evsel Atık Toplama (Ton)
Alt Faaliyet Proje
STRATEJİK AMAÇ:
Süpürme Yıkama Çalışmaları
Evsel Atık Toplama Çalışmaları
Faaliyet
 Evsel Atık Toplama Çalışmaları
 Süpürme Yıkama Çalışmaları
 Konteyner Hizmeti
3.7 Kent Temizliğinin Sağlanması
STRATEJİK HEDEF:
FAALİYET :
STRATEJİK AMAC:
3.7.1
3.7.2
3.7.3
Faaliyet
No
2.1.1
105
2.1.2
104
2.1.3
78000
52000
5000
15000
0,5
2015
100
3500
83830
20200
944000
18780
222000
2016
72000
48000
3000
10000
0,5
2016
100
3500
84660
20400
953440
18960
223000
2017
HEDEF
60000
40000
3000
10000
0,5
2017
HEDEF
100
3500
85490
20600
962880
19140
224000
2018
66000
44000
3000
10000
0,5
2018
100
3500
86320
20800
972320
19320
225000
2019
72000
48000
3000
10000
0,5
2019
FEN İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ
TEMĠZLĠK ĠġLERĠ MÜDÜRLÜĞÜ
107
Faaliyet
Spor Tesisi Yapımı
FAALİYET :
Küçük Tip Kapalı Spor Salonu Yapımı M2 /ADET
Alt faaliyet PROJE
 Spor Tesisi Yapımı
3.8 Sosyal Ve Sportif Hayatın Zenginleştirilmesi
STRATEJİK HEDEF :
M2
KreĢ (0-6) yaĢ
2500
M2
Kadın Sığınma Evi
600/1
2015
750
4000
M2
Kütüphane Yapımı
16000
M2
2015
Kongre ve Kültür Merkezi yapımı
Alt faaliyet PROJE
STRATEJİK AMAÇ:
Kültürel Ve Sosyal Tesis Yapımı
Faaliyet
 Kültürel Ve Sosyal Tesis Yapımı
3.3 Kültürel Hayatın Zenginleştirilmesi
STRATEJİK HEDEF :
FAALİYET :
STRATEJİK AMAÇ:
Faaliyet No
3.3.4
Faaliyet
No
106
3.8.1
600/1
2016
-
-
-
600/1
2017
HEDEF
16000
2016
2018
600/1
-
-
-
16000
2017
HEDEF
600/1
2019
-
-
-
-
2018
-
-
-
-
2019
FEN İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ
FEN İŞLERİ
MÜDÜRLÜĞÜ
109
Faaliyet
Kamu Hizmeti için kiralama faaliyeti
Alt faaliyet PROJE
Kamu Hizmeti için kiralama faaliyeti (TL)
Kamulaştırma (TL)
 İmar Uygulama Çalışmaları
 Kamu Hizmeti İçin Kiralama Faaliyeti
İmar Uygulama Çalışmaları
FAALİYET :
2.2 PLANLI İMARLI YAPILAŞMANIN ARTIRILMASI
STRATEJİK HEDEF :
Planları tanımlanan parseller üzerinde
imar durumu uygun olarak proje yapılması
İmara Aykırı Yapılaşma İle
Mücadele
İmara Aykırı Yapıların Yıkılması
Alt faaliyet PROJE
STRATEJİK AMAÇ:
İmar Planları Yapılması
Faaliyet
 İmar Planları Yapılması
 İmara Aykırı yapılaşma İle Mücadele
2.2 PLANLI İMARLI YAPILAŞMANIN ARTIRILMASI
STRATEJİK HEDEF :
FAALİYET :
STRATEJİK AMAÇ:
Faaliyet
No
2.2.1
2.2.4
Faaliyet No
2.2.2
108
2015
2015
2016
2017
HEDEF
2016
2018
2017
HEDEF
2019
2018
EMLAK VE
İSTİMLAK
SORUMLU
BİRİM
2019
SORUMLU
BİRİM
İMAR VE
ŞEHİRCİLİK
2.2.3
1402
1
1
1
1
1
318
318
592
10450
200
3156
FAALİYET : Park Yapım Ve Bakım Hizmetleri / Şehir Donatı Elemanları / Çevre Düzenleme Bakım Ve Onarım Hizmetleri
2556
2.3 Rekrasyon Alanlarının Geliştirilmesi
2553
STRATEJİK HEDEF :
9256
2019
SAĞLIK İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ
STRATEJİK AMAÇ:
562674
59065
2
Havuz ve şelale yapım hizmetleri
Adet
2
1
1
1
1
Havuz ve şelalelerin bakım ve
onarımı
Adet
8
8
10
10
10
Sulama sistemleri yapımı
Adet
7
9
13
12
12
Sulama sistemlerinin bakım ve
onarımı
Adet
15
10
12
14
14
Yol, refüj, meydan ve kavşak
düzenlemesi
M2
1362
1750
1500
1500
1600
Yol, refüj, meydan ve kavşak
bakım ve onarımı
M2
9450
8558
9270
10025
8800
Koru ve piknik alanı yapımı
M2
0
1
0
1
0
Koru ve piknik alanı bakım ve
onarımı
Adet
3
2
3
3
Sokak ağaçlandırması
Adet
1350
1500
1200
1500
1600
Ağaç Bakımı
Adet
20100
22000
24100
24500
26000
ALT FAALİYETLER
Skala
2015
2016
2017
2018
2019
Bitki üretimi ve temini
Adet
25720
26000
26830
24318
23856
Sera ve fidanlık yapım hizmetleri
Adet
0
1
1
0
0
Sera ve fidanlık bakım ve
onarımı
Doğrama üretim hizmetleri
Adet
1
1
1
2
2
Kg.
7.410
8850
8935
9250
9348
136.10
13688
0
139313
14025
0
Doğrama bakım ve onarımı
Adet
110
124.311
5
3
111
1
1
1
1
1
1397
57067
4
1386
55567
4
1350
524.814,56
1300
M2
Adet
Bitkilendirilen alanların bakım
veonarımı
Hasta Nakil Hizmeti
34800
Ambülans Hizmetleri
33850
3.2.4
32000
1
29500
1
25.612,37
1
M2
Adet
Adet
Uygun alanların bitkilendirilmesi
vektörle Mücadele ,hayvan Tedavi ve Rehabilite hizmeti
Personel yakınları ve tedavi muayeneleri
19262
6
Tedavi Ve Muayene Hizmetleri
185313
3.2.3
183.96
4
1
181.51
9
1
146.735,24
1
M2
1
Çevre bakım ve onarım
hizmetleri
1
54316,25
1
50.080
Adet
49215.21
Adet
46318.150
Okul ve Camilerin su depoları Temizlik ve Dezenfekte işi
43.621,88
Akülü ve Tekerlekli Sandalye Alımı
M2
1
Çevre düzenleme hizmetleri
1
2019
1
2018
Adet
2017
Lab. Ve Röntgen Hizmet Alımı
2016
Hizmet Alımları
2015
3.2.2
Skala
1
ALT FAALİYETLER
1
14
1
10
Adet
9
Kronik Psikotik Hastaları İzl.ve Rehabilitasyon hizmeti
8
312
5
305
Adet
298
2
290
2
Adet
1
Su kimyasal analizleri
2
310
2
299
Adet
295
930
290
1600
920
Adet
1750
900
Su Bakteriyolojik analizleri
2000
850
581
1750
980
545
1362
Adet
520
Adet
Kent mobilyaları bakım ve
onarımı
Rölyef ve heykel yapım
hizmetleri
Rölyef ve heykel bakım ve
onarımı
500
Kent mobilyaları yapım ve temini
Adet
43
Tam kan sayımı
38
10305
42
10189
42
10102
39
10000
Adet
Adet
17
Aydınlatma sistemi bakım ve
onarımı
Adet
67
18
Evlilik rapor tetkikleri
62
17
Havuz Sağlık Raporu
59
15
150
56
13
100
58
Adet
0
Adet
Aydınlatma sistemi yapımı
0
Spor aletleri bakım ve onarımı
Adet
12
Biyokimya
13
Laboratuar Hizmetleri
10
3.2.1
12
3102
10
3098
Adet
3045
Açık alan spor aletleri yapımı
3000
91
Adet
91
Burun ve Boğaz Kültürü
89
2504
89
2487
86
2402
Adet
2320
10
Adet
2019
8
Gaita parazit tetkikleri
2018
10
2502
2017
12
2486
2016
10
2401
2015
Adet
2320
Skala
Açık alan çocuk oyun sistemi
yapımı
Çocuk oyun sistemi bakım ve
onarımı
Adet
ALT FAALİYETLER
Gaita kültür tetkikleri
3
9184
3
9102
2
8800
3
8000
2
Adet
Adet
Akciğer mikro filmi çekimi
Park yapımı için proje hizmetleri
2016
3/953
0
10
2015
10
Skala
2/600
0
10
HEDEF
2017
3/820
0
10
3/7520
8
Alt faaliyet
3/9386
Adet
Ana Faaliyet
2
Park bakım ve onarım hizmetleri
/AMBÜLANS HİZMETLERİ
Adet/M
/TEDAVİ VE MUAYENE HİZMETLERİ
Park yapım hizmetleri
/HİZMET ALIMLARI
2019
LABORATUVAR HİZMETLERİ /
2018
2017
Faaliyet
No
Üretim
Hizmetleri
2016
FAALİYET :
2.3.5
Çevre
Düzenleme
Bakım Ve
Onarım
Hizmetleri
2015
PARK VE BAHÇELER MÜDÜRLÜĞÜ
2.3.4
Şehir Donatı
Elemanları
Skala
STRATEJİK HEDEF :
2.3.2
Park Yapım
Ve Bakım
Hizmetleri
ALT FAALİYETLER
2.3.1
ANA
FAALİYET
STRATEJİK AMAÇ:
FAALİYE
T NO
2018
Üretim Hizmetleri
Adet
Adet
Adet
Kurban muayene Hizmeti
Aşılama Hizmeti (Kuduz aşısı)
Rehabilitasyon ve Kısırlaştırma Hizmeti
Faaliyet
Şikayet talep takip sisteminin
geliştirilmesi
FAALİYET :
113
528
1
Müdürlüğün Çalışmaları Ve Meslek
Gruplarının Talepleri Hakkında Toplantı
2015
750
1000
2480
3000
219
550
7850
750
152
150
18
150
2015
Yasal Yaptırımlardan Ziyade Önleyici
Ağırlıklı Zabıta Hizmeti Vermek (DEVRİYE)
Zabıta E-Mail Ve Beyaz Masa Şikayetlerine
Geri Dönülmesi
Alt faaliyet PROJE
 Şikayet talep takip sisteminin geliştirilmesi
1.4 Halkla ilişkilerin geliştirilmesi
Adet
Poliklinik ve muayene Hizmeti
STRATEJİK HEDEF :
Tedavi Hizmetleri
3.2.7
Litre
Dezenfeksiyon ve İlaçlama
Adet
İlaçlama
Adet
Litre
Uçan Haşere mücadele
Gıda Denetim Hizmetleri (Ruhsat aşaması)
Kg
Kemirgenlerle mücadele
Umuama Açık Yerlerin Temizlik Ve Denetimi
3.2.6
Litre
Adet
Kuduz ve diğer Zoonos ile ilgili ısırık ve laboratuar hizmeti
Larva Mücadele Hizmetleri
Litre
Skala
Çevre ilaçlama
Alt faaliyet
Vektörlerle Mücadele
Umuma Açık Yerlerin Temizlik Ve Denetimi
Tedavi Hizmetleri
STRATEJİK AMAÇ:
Vektörlerle Mücadele
3.2.5
Ana Faaliyet



STRATEJİK HEDEF :
FAALİYET :
STRATEJİK AMAÇ:
Faaliyet No
Faaliyet
No
112
1.4.2
1
528
2016
740
1101
2320
3201
229
600
7800
801
161
162
20
160
2016
1
600
2017
HEDEF
730
1049
2200
3299
230
620
7880
802
171
180
25
160
2017
HEDEF
750
1
600
2018
1098
2170
3208
249
649
7892
803
152
163
23
170
2018
798
1
650
2019
1149
1930
3300
298
681
7898
803
159
183
30
180
2019
ZABITA MÜDÜRLÜĞÜ
SAĞLIK İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ
115
Faaliyet
Önleyici Denetim Çalışmaları
İzinsiz Yapılan İşlem Denetimi (Kazı , Hafriyat)
Korsan Yayınla Mücadele
İşyeri Ve Ruhsatı Denetimi
5
50
600
2500
2015
1
300
400
2015
5
50
600
2500
2016
1
300
450
2016
5
50
650
2000
2017
HEDEF
1
350
450
2017
HEDEF
5
50
650
1500
2018
1
350
450
2018
5
60
700
1000
2019
1
400
500
2019
Seyyar Satıcılarla Mücadele
Alt faaliyet PROJE
 Önleyici Denetim Çalışmaları
3.4 İlçe Ekonomisinin Geliştirilmesi
STRATEJİK HEDEF :
FAALİYET :
Semt Pazarlarının Denetimi (FAALİYET)
Umuma Açık İş Yeri Denetimi
Gıda Satışı Yapan İşyerlerinin Denetimi
Alt faaliyet PROJE
STRATEJİK AMAÇ:
Gıda Satış Yerlerinin
Denetimi
Faaliyet
 Gıda Satış Yerlerinin Denetimi
STRATEJİK HEDEF :
FAALİYET :
STRATEJİK AMAÇ:
Faaliyet
No
3.2.9
Faaliyet
No
114
3.4.1
FAALİYET :
117
Çevre Denetim Çalışmaları
Faaliyet
Gürültü Kirliliği Denetimi (FAALİYET)
Alt faaliyet PROJE
 Çevre Denetim Çalışmaları
STRATEJİK HEDEF :
Dilencilerle Mücadele (FAALİYET)
Zabıta kolluk kuvvetini daha etkin
hale getirmek
Alt faaliyet PROJE
STRATEJİK AMAÇ:
Faaliyet
52
1
2015
2015
 Zabıta kolluk kuvvetini daha etkin hale getirmek
3.5 Toplumsal Güvenin Sağlanması
STRATEJİK HEDEF :
Faaliyet
No
Faaliyet
No
116
3.5.1
FAALİYET :
STRATEJİK AMAÇ:
52
2016
1
52
1
2017
2017
HEDEF
2016
HEDEF
52
2018
1
2018
52
2019
1
2019
ZABITA
MÜDÜRLÜĞÜ
3.6.1
ZABITA
MÜDÜRLÜĞÜ
KİŞİ
KİŞİ
KİŞİ
KİŞİ
Dalış Ekibinin Eğitimleri
Dalış Ekibinin Eğitim Tatbikatı
Yangın Eğitimleri
İlk Yardım Eğitimleri
119
Kurum İçi Sosyal Aktivitelerin
Artırılması
FAALİYET :
200
100
2
Birimler Arası Sportif Turnuvalar
(Adet)
Alt faaliyet PROJE
1
SAAT : 250
 Kurum İçi Sosyal Aktivitelerin Artırılması
STRATEJİK HEDEF :
Faaliyet
KİŞİ
KİŞİ
A.K.B. Hizmet İçi Eğitimleri
Arama Kurtarma Tatbikatı
FAALİYET
KİŞİ
Doğal Afet Alt Yapı
Hazırlıkları
100
KİŞİ
KİŞİ
Doğal Afet Alt
Yapı Hazırlıkları
2.4.2
100,000
5,000
KİŞİ
Trafik Eğitimleri
Birey ve Aileler İçin Afet
Bilinci Eğitimi
Genel Afet Eğitimleri
Hafif Arama Kurtarma
Eğitimleri
SAAT: 90
ADET 5
30,000
KİŞİ
Eğitim Faaliyetleri
2015
SKALA
ALT FAALİYET PROJE GÖSTERGE
STRATEJİK AMAÇ:
Doğal Afet
Eğitimi
FAALİYET
2.4.1
FAALİYET
NO
STRATEJİK AMAÇ : 2- KENT GELİŞİM ÇALIŞMALARI
STRATEJİK HEDEF : 2.4 Doğal Afetler Hazırlık
FAALİYET :
 Doğal Afet Eğitimi
 Doğal Afet Alt Yapı Hazırlıkları
Faaliyet No
118
1.3.3
400
200
3
250
100
5
200
1
20,000
7,000
30,000
2016
1
2015
600
300
4
250
120
7
300
1
20,000
8,000
30,000
2017
HEDEF(KİŞİ)
1
2
2016
800
400
5
250
150
7
400
2
2017
1
1,000
500
6
250
180
9
500
20,000
10,000
30,000
2019
HEDEF
20,000
9,000
30,000
2018
2
2018
2
2019
FEN İŞLERİ
MÜDÜRLÜĞÜ
SORUMLU BİRİM
KÜLTÜR VE
SOSYAL İŞLER
MÜDÜRLÜĞÜ
120
Faaliyet
No
121
Alt Faaliyet Proje
120/20000
2/1000
45/6000
2
1/500
3
20/8400
Adet/Kişi
Adet/Kişi
Adet/Kişi
Adet/Kişi
Adet/Kişi
Adet/Kişi
Adet
Adet
Adet
Adet/Kişi
Adet/Kişi
Adet
Çocuk Tiyatro gösterimleri
Açık Hava Tiyatro gösterimleri
Açık Hava Sinema gösterimleri
Şiir Dinletisi
Şiir,Resim,Kompozisyon
Yarışmaları
Festival ve Şenlikler
Açık Hava Konserleri
Kültür Merkezi Konserleri
Kukla Gösterimi
Karagöz Gösterimi
2
2/6000
45/5800
55/13000
55/7000
120/15000
Adet/Kişi
Yetişkin Tiyatro gösterimleri
Yetişkin Sinema gösterimleri
12
1
Adet
Adet
52/2800
Adet/Kişi
Skala
 Kültürel Etkinlikler
2015
Adet
Dergi Dağıtımı
Kültürel
Çocuk Sinema gösterimleri
Etkinlikler
Faaliyet
FAALİYET :
STRATEJİK HEDEF :
Adet
Broşür, Afiş ve Kültür Bülteni
Basımı
Adet
Skala
Kitap Dağıtımı
Alt faaliyet PROJE
 Kültürel Yayınlar
Seminer, Söyleşi ve Konferans
düzenlenmesi
Ramazan Ayı Etkinlikleri
Önemli Gün ve Haftaların
Kutlanması
Kültürel Yayınlar
STRATEJİK AMAÇ:
Faaliyet
Faaliyet No
3.3.1
FAALİYET :
STRATEJİK HEDEF :
STRATEJİK AMAÇ:
2
2/6000
20/8400
3
2/900
2
45/6000
45/5800
55/13250
55/7500
2/1000
120/20000
120/15000
12
1
54/3000
2016
26.400
230.000
30.000
2015
2
2/6000
20/8400
3
2/900
2
45/6000
45/5800
55/13250
55/7500
2/1000
120/20000
120/15000
12
1
12
1
54/3000
2018
26.400
230.000
30.000
2018
2
2/6000
20/8400
3
2/900
2
45/6000
45/5800
55/13250
55/7500
2/1000
120/20000
120/15000
26.400
54/3000
2017
30.000
2017
230.000
HEDEF
26.400
230.000
30.000
2016
HEDEF
2
2/6000
20/8400
3
2/900
2
45/6000
45/5800
55/13250
55/7500
2/1000
120/20000
120/15000
12
1
54/3000
2019
26.400
230.000
30.000
2019
KÜLTÜR VE SOSYAL İŞLER MÜDÜRLÜĞÜ
3.3.2
35
Kişi
Sinema Kursları
Faaliyet
Sportif Etkinlikler
Düzenlenmesi
FAALİYET :
123
5
1/1850
Yaz Okulu
Spor Yarışmaları ve Turnuvalar
Düzenlenmesi
2/1500
2015
50
100
50
5
1/1900
2/1550
2016
22/1400
2015
50
1/1950
5
2017
50
100
50
1/2000
2/1650
5
2018
50
100
50
2019
5
1/2000
2/1700
50
100
50
24/1500
2019
24/1500
2018
24/1500
2/1600
2017
HEDEF
100
50
23/1450
2016
HEDEF
KÜLTÜR VE SOSYAL İŞLER
MÜDÜRLÜĞÜ
Kış Spor Okulu
Alt faaliyet PROJE
 Sportif Etkinlikler Düzenlenmesi
Kişi
Tiyatro Kursları
STRATEJİK HEDEF :
Kişi
Halk Oyunları Kursu
Adet/Kişi
Skala
Kültür ve
Sanat
Kurs
Faaliyetleri
Muhtelif Kurslar
Alt faaliyet PROJE
 Kurs Faaliyetleri
 Kültür ve Sanat
STRATEJİK AMAÇ:
Faaliyet
FAALİYET :
STRATEJİK HEDEF :
STRATEJİK AMAÇ:
Faaliyet No
3.3.3
Faaliyet No
122
3.8.3
KÜLTÜR VE SOSYAL İŞLER
MÜDÜRLÜĞÜ
125
Faaliyet
1/150
10/28000
6
5/25000
2015
132
2
12
12
12
12
Kadın Meclisleri
Yaşlılar Meclisleri
2015
Mahalle Ziyaretleri
Kamuoyu Araştırması
Çocuk Meclisi
Gençlik Meclisleri
Alt faaliyet PROJE
 Belediye karar ve uygulamaları hakkında halkın bilinçlendirilmesi
 Belediye karar ve uygulamalarına halkın katılımının artırılması
Belediye karar ve
uygulamalarına halkın
katılımının artırılması
FAALİYET :
Adet/Kişi
Gençlik Merkezleri Organizasyonu
STRATEJİK HEDEF :
Adet/Kişi
Bilgi Evleri Organizasyonu
Adet
Kültür Merkezleri Organizasyonu
Sosyal
Organizasyonlar
Adet/Kişi
Skala
Spor Kompleksleri Organizasyonu
Alt faaliyet PROJE
STRATEJİK AMAÇ:
Faaliyet
 Sosyal Organizasyonlar
STRATEJİK HEDEF :
FAALİYET :
STRATEJİK AMAÇ:
Faaliyet No
3.8.2
Faaliyet
No
124
1.4.1
12
12
132
2
12
12
2016
2/300
11/29000
6
6/26250
2016
12
12
132
2
12
12
HEDEF
2017
3/400
11/29000
6
6/26500
2017
HEDEF
12
12
132
2
12
12
2018
12
12
132
2
12
12
2019
3/400
11/29000
6
6/26500
2018
3/400
11/29000
6
6/26500
2019
BASIN YAYIN VE HALKLA
İLİŞKİLER MÜDÜRLÜĞÜ
127
Şikayet talep takip sisteminin
geliştirilmesi
Beyaz Masa Personel Eğitimi
Şikayet Ve Taleplere Geri Dönülmesi
Alt faaliyet PROJE
 Şikayet talep takip sisteminin geliştirilmesi
Faaliyet
FAALİYET :
STRATEJİK HEDEF :
STRATEJİK AMAÇ:
1
1
1
2015
1
2016
1
1
1
1
1
Bilinçlendirme Eğitim Çalışmaları
1
1
Engelli Ailelere Yönelik Eğitimler
Sosyal Güçsüzlere Yardım Yapılması
2016
2000
20.000
300
2015
2000
20.000
300
1
Sıcak Yemek Yardımı
Kuru Gıda Yardımı
Giyecek Yardımı
İlçenin Fakirlik Özürlü Ve Engelli
Haritasının Çıkarılması
Emekliler Lokali Ve Mahalle
Konaklarının Yapılması Talebi
Özürlülere Araç –Gereç Malzeme
Yardımı (Faaliyet)
Anne Baba Çocuk Eğitimi (Yıllık)
Alt faaliyet PROJE
Faaliyet
 SOSYAL GÜÇSÜZLERE YARDIM YAPILMASI
 BİLİNÇLENDİRME EĞİTİM ÇALIŞMALARI
3.1 Toplumsal Dayanışmanın Arttırılması
STRATEJİK HEDEF :
FAALİYET :
STRATEJİK AMAÇ:
Faaliyet
No
3.1.1
3.1.2
Faaliyet No
126
1
2017
HEDEF
1
1
1
1
1
2017
2500
20.000
350
HEDEF
1
2018
1
1
1
1
1
2018
2500
20.000
350
1
2019
1
1
1
1
1
2019
2500
20.000
400
Sorumlu
birim
BASIN YAYIN VE HALKLA İLİŞKİLER
MÜDÜRLÜĞÜ
1.4.3
BASIN YAYIN VE HALKLA
İLİŞKİLER MÜDÜRLÜĞÜ
128
129
Notlar: ............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
Notlar: ............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
130
131
Notlar: ............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
132

2015 - 2019 Stratejik Planı

Transkript

Benzer belgeler

Gerçek Stratejik Liderlik

Hakkımda - Tolga Tosun

Fırsatlar ve Sorunlar - Prof. Dr. Türksel KAYA BENSGHIR

Heineken ile ortaklıkların sona ermesi

STRATEJİK YÖNETİM VE LİDERLİK

İŞLETME YÜKSEK LİSANS PROGRAMI (TEZLİ) 8.2. Ders İçerikleri

stratejik yönetim düşüncesinin evrimi

Stratejik Yönetim (PPT Sunum)

Uluslararası Yönetim Kurulu Üyeliği ve Yönet - TKYD