Tüm Raporu İndir - Doğan Yayın Holding

Transkript

doğan yayın holding a.ş. 2011 faaliyet raporu
Burhaniye Mahallesi Kısıklı Caddesi No: 65
34676 Altunizade-Üsküdar/İSTANBUL
Tel: 0216 556 90 00 Faks: 0216 556 91 47
www.dyh.com.tr
Bu faaliyet raporu %100 geri dönüşümlü kâğıda basılmıştır.
Üretim sırasında hiçbir ağaca zarar verilmemiştir.
içindekiler
Bir Bakışta
1
Misyon ve Strateji
2
Faaliyet Alanları
8
Hissedar Değeri
Yönetim
10 Yönetim Kurulu Başkanı’nın Mesajı
12 Yönetim Kurulu
14 İcra Kurulu Başkanı’nın Mesajı
16 Yürütme Komitesi
2011 Yılına Bakış
17 dyh ve Türk Medya Sektörü
24 İç Denetim ve Kontrol
25 Risk Yönetimi
26 İnsan Kaynakları
Faaliyetler
28 Yazılı Basın
30 Görsel ve İşitsel Basın
33 Perakende & Mağazacılık ve Finansal Hizmetler
33İnternet
Sosyal Sorumluluk
36 Sosyal Sorumluluk Projeleri
48 Aydın Doğan Vakfı
52 Sürdürülebilir Büyüme ve Çevre
Kurumsal Yönetim
54 Kurumsal Yönetim İlkeleri Uyum Raporu
64 Yayın İlkeleri
65 Etik ve Davranış Kuralları
67 Denetçi Raporu
68 Ücret Politikası ve Haklar
69 Raporların Kabulüne İlişkin Yönetim Kurulu Kararı
70 Sorumluluk Beyanı
Kâr Dağıtımı
71 Kâr Dağıtım Politikası
72 Kâr Dağıtım Önerisi
73 Kâr Dağıtım Tablosu
Finansal Rapor
77 Bağımsız Denetim Raporu
79 Finansal Rapor
218 DYH Kurumlar Rehberi
misyon ve
Strateji
doğan yayın holding 2011 faaliyet raporu
1
misyon
haber, eğlence ve eğitim için içerik ve
medya araçları üretmek, geliştirmek ve
bunları müşterilerine yaratıcı
şekillerde ulaştırmak
değerler
güvenilirlik
sorumluluk
yaratıcılık
öncülük
hızlı karar alabilme
takım çalışması
müşteri
odaklı
hizmet
vermek
satış ve dağıtım
kanallarını
çeşitlendirmek ve
sayısını artırmak
bireylere göre
hazırlanmış
enformasyon,
eğlence
ürünleri ve
araçları
hazırlamak
okuyucuya
yönelik özel
ürünler
geliştirmek
strateji
yaratıcı
yöntemler
kullanarak
içerik dağıtım
kanallarını
çeşitlendirmek
ve büyütmek
görsel ve yazılı
medyadaki içerik
üstünlüğümüzü
değere
dönüştürmek
teknolojideki
değişimleri
yakından
izlemek
faaliyet
alanları
BİR BAKIŞTA
türk medyasında önemli bir yere sahip olan
doğan yayın holding a.ş. (dyh); gazete, dergi ve
kitap yayıncılığı, televizyon, radyo yayıncılığı ve
yapımcılığı, internet, basım, dağıtım ve yeni medyayı
içeren geniş bir alanda faaliyet göstermektedir.
Dünyada ve Türkiye’de Doğan Yayın Holding
Medyadan enerjiye, sanayiden turizme ve
perakendeciliğe çeşitli alanlarda faaliyet
gösteren Doğan Grubu, Türkiye’nin önde gelen
şirket toplulukları arasında yer almaktadır.
Doğan Grubu, enerji, turizm, sanayi, ticaret
ve pazarlama alanında faaliyet gösteren
Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş. ile medya
ve ilişkili konularda faaliyet gösteren Doğan
Yayın Holding A.Ş.’den oluşmaktadır.
Türk medyasında önemli bir yere sahip olan
Doğan Yayın Holding A.Ş. (DYH); gazete,
dergi ve kitap yayıncılığı, televizyon, radyo
yayıncılığı ve program yapımcılığı, internet,
basım, dağıtım ve yeni medyayı içeren geniş
bir alanda faaliyet göstermektedir.
Grubun içerik üreten kurumları; gazeteler,
dergiler, kitap yayıncıları, televizyon kanalları,
radyo istasyonları, yeni medya girişimleri,
müzik ve prodüksiyon şirketlerinden
oluşmaktadır. Servis sağlayıcıları ise dağıtım,
perakendecilik, prodüksiyon, dijital platform,
internet ve basım şirketlerinin yanı sıra bir de
faktoring şirketini kapsamaktadır.
Kaynakların verimli kullanılması ilkesiyle
faaliyet gösteren Grup şirketleri, ortaya çıkan
sinerji sayesinde faaliyet alanlarında sürekli
gelişim halindedir. Bu durumun bir sonucu
olarak DYH, sektörde kârlılık ve yenilikler
açısından önemli bir yere sahiptir. DYH ve
önemli bağlı ortaklıkları, Hürriyet Gazetecilik
ve Matbaacılık A.Ş. (Hürriyet Gazetecilik),
Doğan Gazetecilik A.Ş. (Doğan Gazetecilik)
ve Doğan Burda Dergi Yayıncılık ve Pazarlama
A.Ş. (Doğan Burda) hisseleri İstanbul
Menkul Kıymetler Borsası’nda (İMKB) işlem
görmektedir.
2-3
iş ortaklıkları
Kitap Yayıncılığı
Dergi Yayıncılığı
TV Yayıncılığı Romanya
TV Yayıncılığı Türkiye
TV Kanalları
Finansal
DOĞAN GAZETECİLİK
Teknolojik
faaliyet
alanları
BİR BAKIŞTA
dyh bünyesinde hürriyet, posta, radikal, fanatik
ve hürriyet daıly news olmak üzere beş günlük
gazete, haftalık ve aylık periyodik dergiler, çocuk
ve gençlik dergileri yayımlanmaktadır.
Yazılı Basın
DYH; Hürriyet, Posta, Radikal, Fanatik
ve Hürriyet Daily News olmak üzere beş
günlük gazete, 26 periyodik dergi ile çocuk
ve gençlik dergileri yayımlamaktadır.
Ayrıca, kitap yayıncılığının yanı sıra Doğan
Ofset ve Doğan Printing Center (altısı yurt
içinde ve biri Almanya’da olmak üzere
yedi basım tesisi) ile basım alanında
faaliyet göstermekte; Doğan Dağıtım ile
de Türkiye’deki gazete ve dergilerin üçte
ikisinin dağıtımını yapmakta, yurt çapında
365 gün boyunca 203 adet bayiye ve yaklaşık
26.339 satış noktasına ayda 10 bin çeşit
ürün ulaştırmaktadır. Doğan Dış Ticaret ve
Işıl İthalat İhracat ile ağırlıklı olarak gazete
kâğıdı ve baskı malzemeleri ithalatına
yönelik faaliyet göstermektedir. Holding’in
yazılı basında öne çıkan diğer faaliyetleri
ise; Hürriyet çatısı altında faaliyet
gösteren Rusya ve Orta Avrupa’nın seri ilan
sektörünün lider şirketi, Trader Media East
ve Avrupa’da gazete yayıncılığı alanında
faaliyet gösteren DMI’dir.
Gazete
Yayıncılığı
TME
Gazeteleri
Basım ve
Dağıtım
Dergi ve
Kitap Yayıncılığı
Kağıt ve Baskı
Malz. İthalatı
Doğan Dış
Ticaret
Işıl İthalat
İhracat
Haber
Ajansı
4-5
Görsel ve İşitsel Basın
DYH, televizyon yayıncılığı alanında Kanal D, CNN
Türk gibi sektörün öne çıkan markalarını, radyo
yayıncılığında Radyo D, CNN Türk Radyo ve Slow Türk
Radyo gibi içeriğiyle fark yaratan radyo kanallarını,
platforma özel tematik kanalları, tüm ulusal kanalları
içinde bulunduran ve Türksat uydusundaki kanallara
da erişim sağlayan D-Smart dijital platformunu
da bünyesinde barındırmaktadır. Holding, aynı
zamanda, D Productions ile televizyon, sinema,
reklam yapımcılığı faaliyetlerinde bulunmaktadır.
Holding’in yurt dışındaki televizyon yatırımı olan
Kanal D Romanya ise kısa sürede Romanya televizyon
sektöründe ilk sıralarda yerini almıştır.
TV & Radyo Yayıncılığı ve
Yapımcılık
Dijital
Yayıncılık
faaliyet
alanları
BİR BAKIŞTA
dyh’nin mağaza ve perakendecilik alanındaki ayağı
olan d&r, 24 ildeki 114 mağazası, 100 bini aşkın ürün
çeşidi ile sektörün önemli bir oyuncusudur.
Perakendecilik ve Finansal Hizmetler
DYH’nin mağaza ve perakendecilik alanındaki ayağı olan
D&R1, 24 ildeki 114 mağazasıyla kitap, müzik, film, dergi,
multimedya, elektronik, video oyunları, oyun, hobi, aksesuar
ve kırtasiye ürünlerini içeren 100 bini aşkın ürün çeşidi ile
sektörün önemli bir oyuncusudur. Aylık ortalama ziyaretçi
sayısı 2 milyon kişi olan D&R’ın mağazaları haricinde web
satış sayfasının aylık ziyaretçi sayısı da 800 bin kişidir. Bunun
yanı sıra, Doğan Factoring de DYH’ye finansal hizmetler
alanında önemli oranda katma değer sağlamaktadır.
Perakende ve Mağazacılık faaliyetleri arasında bulunan D&R Ocak 2012’de
Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş.’ye devredilmiştir.
1
Perakende ve
Mağazacılık
Finansal
Hizmetler
6-7
İnternet
DYH internet reklamcılığı alanında da haber
siteleri ve geniş bir yelpazede hizmet veren
çeşitli portallarıyla pazarın önde gelen
oyuncularından biridir. Comscore verilerine
göre, 2011 yılında Türkiye’de en çok ziyaret
edilen siteler sıralamasında Hürriyet Grubu,
tüm internet siteleri içinde ilk 10 arasında yer
alırken; www.hurriyet.com.tr, Türkiye’de en
çok ziyaret edilen haber siteleri içinde 1. sırayı
alarak Avrupa’nın en çok ziyaret edilen üçüncü
haber sitesi olmuştur. www.arabam.com ise
2011 yılında Comscore verilerine göre tekil
ziyaretçi ve sayfa görüntülenme kriterlerine
göre Türkiye’nin en popüler otomobil sitesidir.
Yurt İçi
Web Siteleri
Uluslararası
Websiteleri
hissedar
değeri
BİR BAKIŞTA
doğan yayın holding yönetim kurulu
2011 yılında, çıkarılmış sermayesini %100
oranında artırarak, tamamı nakden karşılanmak
üzere 2.000.000.000 tl’ye yükseltmiştir.
PAY SAHİPLERİ
Doğan Yayın Holding A.Ş.’nin 2011 sonu itibarıyla ortaklık yapısı aşağıdaki gibidir:
%75,59
%2,31
%22,10
1.511.829.000 tl 46.183.000 tl 441.988.000 tl 2.000.000.000 tl Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş.
Doğan Ailesi
İMKB’de İşlem Gören
Toplam Pay Tutarı
(1) 31 Aralık 2011 ve 31 Aralık 2010 tarihleri itibarıyla, Doğan Holding’in sahibi olduğu %75,59 oranındaki hisselerin, Doğan Yayın Holding
sermayesinin %11,90’ına karşılık gelen kısmı halka arz edilen hisselerden olup “açık” statüdedir.
(2) Sermaye Piyasası Kurulu’nun 23 Temmuz 2010 tarih ve 21/655 sayılı İlke Kararı gereğince; Merkezi Kayıt Kuruluşu A.Ş. kayıtlarına göre; 31
Aralık 2011 tarihi itibarıyla Doğan Yayın Holding sermayesinin %20,57’sine (31 Aralık 2010: %18,86) karşılık gelen hisselerin dolaşımda olduğu
kabul edilmektedir. Doğan Yayın Holding sermayesinin %34,01’ine karşılık gelen hisseler açık statüdedir.
Doğan Yayın Holding Yönetim
Kurulu’nun 8 Nisan 2011 tarihli kararı
ile 2.000.000.000 TL kayıtlı sermaye
tavanı içinde, 1.000.000.000 TL
olan çıkarılmış sermayenin, tamamı
nakden karşılanmak suretiyle,
%100,00 oranında artırılarak
2.000.000.000 TL’ye çıkarılması
işlemi, Ticaret Siciline 6 Temmuz
2011 tarihinde tescil edilmek suretiyle
tamamlanmıştır.
PİYASA DEĞERİ (milyon ABD DOLARI)*
2011
527
2010
1.256
2009
746
2008
267
2007
2.527
*Yılsonu tarihi kapanış fiyatları ve o yıla ait hisse sayısı
göz önüne alınarak hesaplanan değerlerdir.
8-9
Başlıca Finansal Göstergeler (Milyon TL)
2011
2010
2009
2008
2007
2.614
2.289
2.435
2.880
2.559
Brüt Esas Faaliyet Kârı
801
691
425
667
610
Faaliyet Kârı/(Zararı)1
95
82
(170)
(7)
64
FAVÖK2
269
252
7
174
222
FAVÖK Marjı2
%10
%11
%0
%6
%9
(1.196)
(237)
(343)
(324)
617
Satış Gelirleri
Ana Ortaklık Net Kârı/(Zararı)3
1 Diğer Faaliyetlerden Gelir ve Gideri Kapsamamaktadır.
2 Faiz, Amortisman, Vergi Öncesi Kâr (FAVÖK), DYH Tarafından Hesaplanmıştır; TV program hakları itfa payları dahil edilmemiştir.
3 Ana Ortaklık Net Kâr/(Zararı) Durdurulan Faaliyetlerin Kâr/Zararını da içermektedir.
2011
2010
(Milyon TL)
Net Satışlar
Toplam Varlıklar
Net Satışlar
Toplam Varlıklar
Yazılı Basın
1.415
1.788
1.202
1.873
Görsel ve İşitsel Basın
846
1.481
760
1.525
Perakende ve Mağazacılık
344
83
322
69
Diğer
130
156
130
89
(122)
1.168*
(126)
336*
2.614
4.677
2.289
3.892
Bölümler Arası Düzeltmeler ve Sınıflandırmalar
Toplam
(Milyon TL)
2011
2010
2009
2008
2007
Toplam Varlıklar
4.677
3.892
4.199
4.659
4.064
Dönen Varlıklar
2.254
1.284
1.465
1.982
1.625
Duran Varlıklar
2.423
2.608
2.734
2.677
2.439
Kısa Vadeli Yükümlülükler
1.836
1.555
1.647
1.436
703
Uzun Vadeli Yükümlülükler
1.779
1.082
1.163
1.699
1.450
Yatırımlar
237
144
256
343
882
Ana Ortaklığa Ait Özsermaye
640
790
916
1.082
1.373
*İştirakler, bölümler ile ilişkilendirilmeyen varlıklar ve düzeltmelerin toplamından oluşmaktadır.
yönetim kurulu
başkanı’nın
mesajı
YÖNETİM
sağlam yapımız ve etkin
operasyonlarımızla geleceğe
güvenle bakıyoruz.
Doğan Yayın Holding’in Değerli Yatırımcıları
ve Pay Sahipleri, İş Ortaklarımız ve
Çalışanlarımız,
2011 yılı, küresel sıkıntıların yeni bir boyut
kazanarak gelişmiş ülkelerde büyümeyi
baskı altında tuttuğu bir yıl oldu. Gelişmiş
pazarlar ile önemli ihracat bağlantıları olan
ülkemiz, bu pazarlardaki büyüme sorunlarına
ve global ekonomideki diğer olumsuzluklara
rağmen yine de 2011 yılında güçlü
büyüme performansını sürdürdü. Sağlam
makroekonomik temelleri ve canlı iç talebi
sayesinde 2011’de %8,5 büyüyerek dünyanın
en hızlı büyüyen ikinci ekonomisi konumuna
yükseldi. Diğer yandan bu olumlu tabloda, cari
açığın milli gelire oranının %10’a yaklaşması,
Türkiye ekonomisinin dikkatle yönetilmesi
gereken önemli bir sorunu olarak ortaya çıktı.
2011 yılından devraldığımız bu risk faktörü,
ülke ekonomisinin 2012 yılında bu büyüme
hızını yakalayamayacağını gösteriyor.
Bu durum, Türk iş dünyasının aktörlerini
daha dikkatli ve yaratıcı olmaya iterken
biz, Türkiye’nin gelişmiş ülkelere ve diğer
gelişmekte olan ülkelere göre 2012’de de iyi
bir performans göstereceğine inanıyoruz.
2011 yılına Doğan Yayın Holding olarak
baktığımızda, bu yıl yeniden yapılanma,
verimliliği artırma ve odaklanma yılı oldu.
Bu doğrultuda portföyümüzü gözden geçirip
bazı varlıklarımızı elden çıkardık, bu sayede
sermaye yapımızı güçlendirdik.
Gelecek dönemlerde geçerli olabilecek
riskleri bertaraf etmek amacıyla, bağlı
ortaklıklarımıza gelen vergi cezalarına ilişkin
davalarda, 6111 Sayılı Kanun kapsamında
başvurular yaparak, herhangi bir ihtilaf
kalmayacak şekilde borçlarımızı yapılandırdık.
Diğer yandan son yıllarda medyadaki mecra
çeşitliliğinin artmasıyla rekabetin 2011’de
daha da zorlu hale gelmesine rağmen, tüm
kuruluşlarımız bazında Türkiye’deki toplam
reklam harcamalarındaki artışın paralelinde
reklam gelirlerimizi yükseltip pazar payımızı
koruduk. Kısaca, vergi borcu ve matrah
artırımı giderleri bu sene gelir tablomuzu
olumsuz etkilemiş olmakla beraber, sağlam
yapımız ve etkin operasyonlarımızla geleceğe
güvenle bakabiliyoruz.
Kuşkusuz, iş sonuçlarımızın arkasında
grubumuzun iyi yönetim uygulamaları
yatmaktadır. Sürdürülebilir bir büyüme için
Kurumsal Yönetimin önemine inanan bir
Grup olarak bu alandaki uygulamalarımızı
2011 yılında da istikrarlı bir biçimde devam
ettirdik. İMKB Kurumsal Yönetim Endeksi’nde
bulunan Doğan Yayın Holding ve Hürriyet
Gazetecilik, uygulamaları ile çeşitli ödüllere
layık görüldü; DYH, en yüksek kurumsal
yönetim derecelendirme notuna sahip 3.
şirket oldu.
İş tarafında bunlar olurken, kurumsal
vatandaşlık anlayışımız çerçevesinde,
geçtiğimiz yıl Grup olarak Van
depremzedelerine yardım eli uzattık. Aydın
Doğan Vakfı ile bireyin ve toplumun gelişimi
için sanat, kültür, çevre, eğitim, sağlık ve
spor gibi birçok farklı alanda ileriye dönük,
kalıcı projeler gerçekleştirdik. Şirketlerimiz
vasıtası ile aile içinde şiddet görenlere ve
okula gönderilmeyen kız çocuklarına yönelik
çalışmalarımıza heyecanla devam ettik.
Üç ayını geride bıraktığımız 2012 yılına
Doğan Yayın Holding olarak umut ve
heyecanla girdik. Önümüzdeki dönemde de
risk yönetimi, verimlilik ve operasyonel kâr
marjlarının iyileştirilmesi esaslarımızdan
sapmadan, başarılı finansal ve operasyonel
sonuçlar elde etmek üzere yurt içinde yazılı
ve görsel medyadaki öncülüğümüzü ve
gücümüzü korumayı, online medyada yeni
yatırımlar yapmayı ve bugüne kadar bu
alanlarda edindiğimiz bilgi ve birikimimizi
yurt dışına taşımayı hedefliyoruz.
Doğan Grubu’nu bugünlere taşıyan
vizyonumuz, girişimciliğimiz, yaratıcı ve
yenilikçi bakış açımız, sağlam kurumsal
yapımız, çalışma azmimiz ve nitelikli
insan kaynağımızla sürdürülebilir şekilde
büyümeye; yatırımcılarımız, ortaklarımız,
çalışanlarımız ve toplum için değer yaratmaya
devam edeceğiz.
Saygılarımla,
Begümhan Doğan Faralyalı
Yönetim Kurulu Başkanı
10-11
yönetim
kurulu
BEGÜMHAN DOĞAN FARALYALI
Yönetim Kurulu Başkanı1
1976 İstanbul doğumlu Begümhan
Doğan Faralyalı, 1998 yılında London
School of Economics’ten Ekonomi
ve Felsefe dallarında lisans derecesi
ile mezun oldu. New York Arthur
Andersen’da danışman olarak
çalışmaya başladı. Daha sonra
Londra Monitor’da Avrupa’nın önde
gelen medya ve teknoloji şirketlerine
yönelik yeniden yapılandırma
projelerinde danışman olarak görev
aldı.
2004 yılında Stanford Üniversitesi
İşletme Fakültesi’nde yüksek
lisans eğitimini tamamlayan
Faralyalı, İcra Kurulu Üyesi ve
Yabancı Yatırımlardan Sorumlu
Başkan Yardımcısı olarak Doğan
Yayın Holding’in uluslararası alanda
büyümesinden sorumlu oldu;
Doğu Avrupa ile Rusya da dahil
olmak üzere Avrupa’daki yatırım
fırsatlarına odaklandı.
Doğan Yayın Holding’in Türkiye
dışındaki ilk televizyon yatırımı
olan Kanal D Romanya’yı 2007
yılında kurdu; bu kanalın Ringier ile
ortaklığını gerçekleştirdi. Kanal D
Romanya, iki yıl içinde tüm günde
üçüncü kanal olmayı başardı.
Aynı dönemde Londra Borsası’nda
işlem gören Trader Media East’in
Hürriyet tarafından 2007 yılında
500 milyon dolar karşılığında satın
alınması projesinde çalıştı. Bu
proje, DYH’nın gerçekleştirdiği hali
hazırdaki en büyük uluslararası satın
almadır.
15 yıl yurt dışında yaşadıktan sonra
Türkiye’ye temelli dönüş yapan
Faralyalı, 2009 yılında Star TV’nin
CEO’luğunu; 2010 yılında Kanal
D ve CNN Türk’ü de bünyesinden
bulunduran Doğan TV Holding’in
Başkanlığı’nı üstlendi.
Begümhan Doğan Faralyalı
hâlihazırda, Kanal D Romanya
Yönetim Kurulu Başkanlığı’nın
yanı sıra 1 Ocak 2012 itibarıyla
Doğan Holding Yönetim Kurulu
Başkanlığı’nı yürütmektedir.
Faralyalı, evli ve iki çocuk annesidir.
YÖNETİM
HANZADE V. DOĞAN BOYNER
Yönetim Kurulu Başkan
Yardımcısı2
İMRE BARMANBEK
Yardımcısı
Yahya Üzdiyen
Yardımcısı3
Arzuhan Doğan Yalçındağ
Yönetim Kurulu Üyesi4
Hanzade Doğan Boyner,
halihazırda Doğan Online ve Doğan
Gazetecilik’te Yönetim Kurulu
Başkanlığı, Hürriyet Gazetecilik’te,
Doğan Burda ve Doğan Holding’te
Yönetim Kurulu Başkan Vekilliği
görevlerini sürdürmektedir.
1942 yılında doğan İmre Barmanbek,
Ankara Üniversitesi Siyasal Bilgiler
Fakültesi ekonomi ve finans
bölümlerinden lisans derecesi ile
mezun olmuştur. Kariyerine Maliye
Bakanlığı’nda, Hesap Uzmanları
Kurulu Hesap Uzman Yardımcısı
olarak başlamış ve Hesap Uzmanı
olarak devam etmiştir. 1969-1972
yılları arasında Devlet Planlama
Teşkilatı Teşvik Uygulama’da
Planlama Uzmanı olarak görev yapan
İmre Barmanbek, tekrar Maliye
Bakanlığı’ndaki görevine dönmüştür.
1975-1977 yılları arasında Vergiler
Temyiz Komisyonu’nda üyelik
yapmıştır.
1957 doğumlu Yahya Üzdiyen, 1980
yılında ODTÜ İdari İlimler Fakültesi
İşletme Bölümü’nden mezun oldu.
1980 yılından 1996 yılına kadar özel
sektörde çeşitli kuruluşlarda dış
ticaret ve yatırım konularında uzman
ve yönetici olarak çalıştı.
1990-1993 yıllarında Milpa
bünyesinde, Alman Quelle firması ile
birlikte Mail Order şirketini kurmuş
ve yöneticiliğini yapmıştır. 1994-1995
yılları arasında Alternatif Bank’ın
kuruluş çalışmalarına katılmış ve
Banka’nın faaliyete geçmesiyle
beraber Yönetim Kurulu’nda
yer almıştır. 1995-1996 yılları
arasında Milliyet Dergi Grubu’nun
yönetiminde göreve başlamış ve
Finans Bölümü’nün sorumluluğunu
üstlenmiştir.
London School of Economics’ten
ekonomi dalında lisans derecesiyle
mezun olduktan sonra, Londra’da
Goldman Sachs International’ın
İletişim, Medya ve Teknoloji
Grubu’nda finansal analist olarak
çalıştı. Columbia Üniversitesi’nden
MBA derecesi aldığı yıl Türkiye’ye
döndü ve Türkiye’nin en büyük
internet holdingi Doğan Online’ı
kurdu. 2003 yılında portföyünde
Türkiye’nin en çok satan gazetesi
Posta’nın da bulunduğu Doğan
Gazetecilik’in CEO’su oldu. 2006
yılında Doğan Holding’in, iştiraki
Petrol Ofisi üzerinde Orta Avrupa’nın
önde gelen petrol ve gaz şirketi OMV
ile rafineri, petrol arama ve üretim
alanlarında stratejik işbirliği kurmak
üzere yaptığı ortaklık anlaşması
sırasında aktif rol alarak, Yönetim
Kurulu Başkanlığı görevini sürdürdü.
Brookings Enstitüsü Uluslararası
Danışma Konseyi, Avrupa Dış
İlişkiler Konseyi, Dış Ekonomik
İlişkiler Kurulu, Türk Sanayici ve İş
Adamları Derneği, Genç Başkanlar
Organizasyonu ve Kadın Girişimcileri
Derneği Üyesi olan Boyner,
kurucularından biri olduğu Global
İlişkiler Forumu ve Dünya Gazeteciler
Birliği’nin Yönetim Kurulu Başkan
Vekili olarak sivil toplumda aktif rol
almaktadır.
Boyner, aynı zamanda Türkiye’nin
en başarılı sosyal sorumluluk
projelerinden “Baba Beni
Okula Gönder” kampanyasını
yürütmektedir. Kız çocuklarının
eğitiminin önündeki engelleri
kaldırmayı hedefleyen bu proje
çerçevesinde 10.500 kız çocuğuna
burs verilmiş, 33 adet kız yurdu
yaptırılmıştır. Hanzade Doğan
Boyner, evli ve bir çocuk annesidir.
Bakanlıktaki başarılı kariyerinin
ardından görevinden ayrılarak özel
sektörde çalışmaya başlamıştır. Koç
ve Doğan Gruplarının ortak girişimi
olan Doğuş Akü’ye Finans Müdürü
olarak katılan İmre Barmanbek,
daha sonra aynı kuruluşta Genel
Müdürlüğe terfi etmiştir. İş hayatına
Doğan Holding’de Mali Koordinatör
olarak devam eden Barmanbek,
1998 yılında Mali İşler Grup Başkanı
olmuştur. 1999-2002 yılları arasında
Genel Koordinatörlük ve Yönetim
Kurulu Murahhas Üyeliği görevlerini
yürütmüştür.
Dinamik yönetim tarzı ve Doğan
Grubu için katma değerli gelişmeye
verdiği önemden dolayı, 2001
yılında Dünya Gazetesi tarafından
Türkiye’de “Yılın En İyi Kadın
Yöneticisi” ödülünü kazanmış;
2001 ve 2002 yıllarında ise üst
üste iki defa Fortune dergisi
tarafından “Dünyanın En Etkili
Kadın Yöneticileri” arasında ilk önce
33., sonra 22. sırada yer almıştır.
2003 yılının başından beri Doğan
Holding’de Yönetim Kurulu Başkan
Vekilliği görevini sürdürmektedir.
Doğan Grubu’na katıldığı 1997
yılından 2011 yılına kadar Doğan
Holding Strateji Grup Başkanlığı’nı
yürüttü; 18 Ocak 2011 tarihinde
Yönetim Kurulu Başkanvekilliği
görevini üstlendi. Aralarında POAŞ,
Ray Sigorta ve Star TV’nin de
bulunduğu Grup iştiraklerinin satın
alınma, ortaklık ve satış süreçlerinde
önemli rol oynadı.
Hâlihazırda birçok Grup şirketinde
Yönetim Kurulu Üyeliği bulunan
Üzdiyen, 24 Ocak 2012 tarihinden
itibaren Doğan Holding CEO’sudur.
Üzdiyen, evli ve iki çocuk babasıdır.
1996-2005 yılları arasında Kanal D
televizyonunun çeşitli birimlerinde
çalışmıştır. 1999 yılında CNN
International ile Doğan Yayın Holding
arasında haber kanalı kurulması
yönündeki çalışmaları başlatmış
ve proje Amerikalı Time Warner
grubu ile ortak olarak 2000 yılında
CNN Türk adıyla yayın hayatına
başlamıştır.
Arzuhan Doğan Yalçındağ, 2005
yılında bünyesine Kanal D, CNN Türk,
DMC, Radyolar ve D Prodüksiyon’u
toplayan Doğan TV Holding’i
kurmuş, Şirket’in İcra Kurulu
Başkanlığı’nı üstlenmiştir.
2007-2010 yılları arasında
Türk Sanayicileri ve İşadamları
Derneği’nin (TÜSİAD) Yönetim
Kurulu Başkanlığı’nı yürütmüştür.
Yalçındağ, TÜSİAD’ın tarihindeki ilk
kadın başkandır.
Avrupa Birliği için Kadın
İnisiyatifi’nin Kurucu Başkanı olarak
da Türkiye adına AB ülkelerinde
lobi çalışmaları yürütmüş olan
Arzuhan Doğan Yalçındağ, Aydın
Doğan Vakfı’nın ve Türkiye Kadın
Girişimciler Derneği’nin Kurucu
Üyesidir; Türk Eğitim Gönüllüleri
Vakfı, Türk-Amerikan İş Adamları
Derneği, Türkiye Üçüncü Sektör Vakfı
Üyesi ve İstanbul Modern Sanat
Müzesi Yönetim Kurulu Üyesidir.
Yalçındağ, Dünya Ekonomik Forumu
(WEF) tarafından “Genç Global
Lider” seçilmiştir.
Hâlihazırda, Doğan TV Holding
A.Ş. Yönetim Kurulu Başkanlığı’nı
yürüten Arzuhan Doğan Yalçındağ,
evli ve iki çocuk sahibidir.
Begümhan Doğan Faralyalı Yönetim Kurulu Başkanlığı görevini 1 Ocak 2012 tarihi itibarıyla Arzuhan Doğan Yalçındağ’dan devralmıştır.
Hanzade Doğan Boyner Yönetim Kurulu Üyeliği’ne 14 Temmuz 2011 tarihli Olağan Genel Kurul Toplantısı’nda seçilmiş olup Yönetim Kurulu Başkan Yardımcılığı’na ise 1 Ocak 2012 tarihi itibarıyla seçilmiştir
Yahya Üzdiyen, Yönetim Kurulu Başkan Yardımcılığı görevini 22 Ağustos 2011 tarihinde almıştır.
4
Arzuhan Doğan Yalçındağ 13 Mayıs 2010– 31 Aralık 2011 tarihleri arasında Doğan Yayın Holding Yönetim Kurulu Başkanı olarak görev almıştır.
1
2
3
12-13
Vuslat Doğan Sabancı
Yönetim Kurulu Üyesi1
Mehmet Ali Yalçındağ
Yönetim Kurulu Üyesi
Soner Gedik
Ahmet Toksoy
Prof. Dr. Hubert Burda
Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi
Vuslat Doğan Sabancı 26 Mayıs 2010
tarihinde Hürriyet Yönetim Kurulu
Başkanı olarak atandı. Ocak 2004’te
Hürriyet’in İcra Kurulu Başkanlığı’na
atandı. Şirket’in üst düzey yöneticisi
olarak Şirket’in ticari stratejisinden
ve bu kuruluşun idaresinden sorumlu
olarak görev yaptı.
Mehmet Ali Yalçındağ, 1964’te,
İstanbul’da doğdu. 1989’da American
College London’dan üstün başarı
derecesiyle mezun oldu. Doğan
Grubu’na 1990 yılında katılan
Yalçındağ, ilk olarak Grubun tüm
ihracat işlerini yapan Doğan Dış
Ticaret’e Genel Müdür Yardımcısı
olarak atandı. Takiben, 1991’de
Doğan Holding İcra Komitesi Üyesi,
1992’de Milliyet Gazetesi’nde
Genel Müdür Yardımcısı olarak
çalışmalarını sürdüren Yalçındağ,
1994 yılında Simge Grubu’nun
kuruluşunda görev aldı. Bu
çalışmalar kapsamında, Posta,
Fanatik ve Radikal’in de içinde
olduğu dört yeni gazete yayın
hayatına başladı. 1996 yılında
Doğan Grubu bünyesindeki medya
şirketleri Doğan Yayın Holding çatısı
altında birleştirildi ve Yalçındağ, bu
kuruluşun Yürütme Kurulu Başkan
Yardımcılığı’na atandı. Doğan Yayın
Holding’de yer alan tüm yayın
kuruluşlarına hizmet edecek sinerji
alanları yaratılması çalışmalarını
yürüten Yalçındağ sırasıyla;
kurutmalı baskı tesislerinin tek çatı
altında toplanarak Doğan Ofset’in
kurulması, gazete baskı tesislerinin
tek çatı altında toplanarak DPC’nin
kurulması, grubun tüm ticari
alacaklarının yönetildiği Doğan
Factoring’in kurulması, kâğıt
satın alınmasının bir çatı altında
toplanarak Doğan Dış Ticaret’in
faaliyet alanının genişletilmesi,
tüm haber departmanlarının tek
bir elden yürütülmesi için Doğan
Haber Ajansı’nın kurulması ve
2005 yılında Star TV’nin gruba
katılmasıyla birlikte radyo-televizyon
yayıncılığı yapan tüm kuruluşların
Doğan TV çatısı altında toplanması
çalışmalarında bulundu.
1958 yılında Eskişehir’de doğdu.
Ankara Üniversitesi Siyasal
Bilgiler Fakültesi’nde Ekonomi ve
Maliye eğitimi aldı. 1981’de girdiği
sınavı başarıyla vererek Maliye
Bakanlığı’nın hesap uzmanlığı
kadrosuna katıldı ve 1985’te
dönemin birinciliği ile Hesap Uzmanı
oldu. Kamu görevlisi sıfatıyla altı
yıl boyunca önde gelen özel ve
resmi kuruluşları teftiş ederek mali
konulardaki deneyimini pekiştirdi.
1987 yılında Grup İcra Kurulu
Başkanı’na Bağlı Mali Danışman
olarak görev yapmak üzere
Hürriyet Holding A.Ş. Finansman
Bölümü’ne katıldı. 1989-1998 yılları
arasında Hürriyet Gazetecilik A.Ş.
Yönetim Kurulu Üyesi ve Başkan
Yardımcısı görevlerini sürdürdü. 1998
yılında Doğan Yayın Holding’in ilk
kuruluşunda önemli bir rol oynayarak
CFO ve Başkan Yardımcılığı görevini
sürdürdü. Halen Doğan Şirketler
Grubu Holding A.Ş. ve Doğan Yayın
Holding A.Ş. de Yönetim Kurulu
Üyesi olarak görev yapmaktadır. Evli
ve dört çocuk babasıdır.
1959 yılında İstanbul’da doğdu. 1981
yılında İstanbul Üniversitesi İşletme
Fakültesi Finans Bölümü’nden
mezun oldu. 1984 -1989 yılları
arasında Maliye Bakanlığı’nda
Hesap Uzmanı olarak çalıştıktan
sonra Teftiş Kurulu Üyesi olarak
Hürriyet Holding’de göreve başladı.
Hürriyet Gazetesi’nde 1990 -1991
yılları arasında Mali İşler Müdür
Yardımcısı ve 1991-1995 yılları
arasında da Mali İşler Müdürü olarak
görev yaptıktan sonra üç yıl Aktif
Denetim Yeminli Mali Müşavirlik
Şirketi’nde Yeminli Mali Müşavir
olarak görev yaptı.1998’de göreve
başladığı Hürriyet Gazetesi Mali
İşler Grup Başkanlığı görevini uzun
yıllar, (1998-2009) sürdürmüş ve
daha sonra 2010 yılı başında Doğan
Holding Denetim ve Risk Yönetimi
Başkanlığı görevinde bulunmuştur.
Halen Hürriyet Gazetesi, Doğan
Gazetecilik ve Doğan Yayın Holding
Yönetim Kurulu Üyeliği bulunan
Ahmet Toksoy, 2011 Eylül ayından bu
yana Mali İşler Başkanlığı görevini
yürütmektedir. Toksoy, evli ve bir
çocuk babasıdır.
1940 yılında doğan Prof. Dr. Hubert
Burda, yüzyılı aşkın tarihiyle köklü
bir yayın kuruluşu olan Hubert
Burda Media Holding KG’nin Başkanı
ve yayıncısıdır. Münih’te Ludwig
Maximilian Üniversitesi’nde tarih ve
sosyoloji eğitimi aldı. Alman Dergi
Yayıncıları Birliği’nin (VDZ) Başkanı
ve European Publishers Council/
Avrupa Yayıncılar Konseyi’nin (EPC)
kurucularındandır.
Doğan Sabancı, İcra Kurulu Başkanlığı
görevini üstlendiği son dört yıl içinde
Şirket’i global bir ticaret perspektifine
uygun bir biçimde yönetti ve gelişen
medya piyasalarında satın alımlar
yoluyla Hürriyet’in varlığını daha da
sağlamlaştırdı. Bu girişimlerin yanı
sıra, başarılı online projeleriyle Şirket’i
yeni medya dünyasında rekabet
edebilir bir seviyeye yükseltti. Görev
süresi boyunca, Hürriyet’in toplumsal
varlığı da toplumsal sorumluluk
kampanyaları sayesinde güçlendi.
Bu girişimler arasında şunlar yer
almaktadır: Rusya, Bağımsız
Devletler Topluluğu ve bölgedeki
diğer ülkelerin en başarılı online ve
basılı reklam aracı olan Trader Media
East’in satın alınması ve Hürriyet’in
internet sitesinin açılmasına öncülük
ederek Hürriyet online versiyonunun
başlatılması, güçlendirilmesi, Türkçe
içerikli 1 numaralı internet sitesi
haline getirilmesi. Aile içi şiddete
karşı bir kampanya yürütülmesi ve
demokrasiyi daha geniş bir tabana
yaymak amacıyla Türk halkına insan
hakları fikrinin aşılanması için bir
kampanya başlatılması.
Vuslat Doğan Sabancı, Hürriyet
gazetesine 1996 yılında Reklamdan
Sorumlu Başkan Yardımcısı olarak
katıldı. Üç yıl sonra gazetenin
Pazarlama Operasyon Grup
Başkanlığı’na terfi ettiğinde
sorumlulukları arasına Pazarlama,
Satış, İnsan Kaynakları ve Bilgi
Teknolojileri (IT) faaliyetleri dahil
oldu.
Doğan Sabancı, Hürriyet’e katılmadan
önce, bir yıl süreyle The New York
Times gazetesinin Yazı İşleri
Müdürlüğü Bölümü’nde çalıştı;
ardından çalıştığı The Wall Street
Journal gazetesinde ise Asya İş
Dünyası Haberleri Kanalı ve gazetenin
Latin Amerika Edisyonu’nun
kurulmasına katkı sundu.
Vuslat Doğan Sabancı, Bilkent
Üniversitesi Ekonomi Bölümü’nden
mezun oldu. Eğitimine New York’taki
Columbia Üniversitesi’nde devam
etti ve buradan Uluslararası Medya
ve İletişim alanında yüksek lisans
diplomasını aldı. Evli ve iki çocuk
annesidir.
Yalçındağ, sırasıyla, Grup
bünyesindeki yayıncılık aktivitelerini
birleştirerek Egmont Grubu ile
çocuk kitapları yayıncılığında, Grup
bünyesindeki dergi yayınlarını
birleştirerek Burda Medya Grubu ile
dergi yayıncılığında, Time Warner ile
haber yayıncılığında, Axel Springer
Grubu ile televizyon yayıncılığında ve
son olarak Deutsche Bank ile gazete
yayıncılığında yabancı ortaklıkların
gerçekleştirilmesi çalışmalarını
yürüttü. 1999’dan bugüne kadar
Doğan Yayın Holding’in Yürütme
Kurulu Başkanlığı’nı yürüten
Yalçındağ aynı zamanda, WEF
Medya Yöneticileri Üyeliği, IAA
(Uluslararası Reklamcılık Derneği)
Türkiye Başkanlığı, Türkiye Reklam
Konseyi Başkanlığı, TÜSİAD,
TEGEV Üyeliği görevlerini de
sürdürmektedir. Yalçındağ, evli ve 2
çocuk babasıdır.
Vuslat Doğan Sabancı, Yönetim Kurulu Üyeliği’ne 14 Temmuz 2011 tarihli Olağan Genel Kurul Toplantısı’nda seçilmiştir.
1
Kültürel hayatın gelişmesi için
yürüttüğü girişimler arasında
sponsorluğunu üstlendiği Alman dili
ve edebiyatında verilen “Petrarca”
ödülü ve geleceğe yönelik konular
üzerinde bilim dalları arasında fikir
alışverişini sağlamayı teşvik eden
Hubert Burda Vakfı’nın kurulması
bulunmaktadır. Burda, Dr. Joseph
Vardi ile birlikte de yeni fikirler
konferansı Digital-Life-Design/
Digital-Hayat-Dizayn’ın (DLD)
Eşbaşkanlığı’nı yapmaktadır.
Burda, yayıncı ve girişimci olarak
başarılarından dolayı birçok ödül aldı.
2000 yılında, Baden-Wurttemberg
Eyaleti Valisi tarafından Profesör
unvanı verildi. 2002 yılında Karlsruhe
Federal Üniversitesi’nin (ZKM)
Fahri Senatörü oldu. Kasım 2009’da
Münih Üniversitesi’nin Tıp Bölümü
tarafından Fahri Doktora unvanı
verildi.
icra kurulu
başkanı’nın
mesajı
YÖNETİM
2012 yılında da yenilikçi, yaratıcı ve öncü
özelliklerimizle medya sektöründeki başarılı
koşumuzu sürdürürken, sadece ekonomik değil,
toplumsal ve kültürel açıdan da ülkemize
katma değer yaratacağız.
Değerli Paydaşlarımız,
2011 yılında, küresel ekonomi ile ilgili
endişeler devam ederken, Türkiye ekonomisi
%8,5’lik büyümeyle etkileyici bir performans
sergiledi. Son yıllarda devamlılık arz
eden ekonomik büyümedeki bu başarılı
performansın yanı sıra; kamu borcunun
azalması, işsizlik oranının son yılların en
düşük seviyesine inmesi ekonomimizdeki
sağlam yapının diğer somut göstergeleri oldu.
Türkiye için 2011’de en kırılgan makro
ekonomik gösterge cari açıktı. Bu dönemde,
Merkez Bankası verilerine göre dış ticaret
açığı %48’lik artışla 105,9 milyar ABD doları
düzeyine çıktı. Cari açık, 2011 yılında bir önceki
yıla göre %65 artarak 77 milyar ABD dolar
seviyesine ulaştı. Cari Açığın Milli Gelire Oranı
ise % 10 seviyesine yaklaştı. Buna rağmen,
2011 Bütçe Açığının Gayri Safi Milli Hasılaya
oranının düşük bir seviyede olmasının,
Türkiye’nin 2009 yılında yaşadığı gibi bir
ekonomik daralmayı 2012’de yaşamasını
engelleyeceğini düşünüyoruz.
Doğan Yayın Holding olarak 2011 yılı bizim
için bir odaklanma yılı oldu. Ana hedefimiz,
sürdürülebilir büyümeye imkan tanıyan ve
oyuncusu olduğumuz pazarlarda verimlilik
ve etkinliğimizi arttıracak bir yapı kurmaktı.
Attığımız adımlar sonucu önümüzdeki dönem
bizim için bir gelişme, büyüme dönemi olacak.
Bu süreçte, sektörlerdeki büyüklüğümüzü
ekonomik ve yönetsel anlamda optimize
etmek maksadıyla medya portföyümüzü
gözden geçirip, bazı varlıklarımızı elden
çıkararak sermaye yapımızı güçlendirdik.
Mayıs 2011’de Doğan Gazetecilik bünyesinde
yayınlanmakta olan Milliyet ve Vatan
gazetelerine ait tüm marka, isim hakları ve
internet sitesi alan adlarının; Kasım 2011’de
ise Star TV’ye ait tüm hakları, yayın lisans ve
ruhsatları, marka ve isim hakları ve internet
sitesi alan adlarının satışını tamamladık.
Geçtiğimiz yıl aynı zamanda, 6111 sayılı
“Bazı Alacakların Yeniden Yapılandırılması
Kanunu” çerçevesinde sunulan haklardan,
Grubumuz bünyesindeki şirketlerin tamamını
faydalandırma kararını aldık.
Diğer yandan, güçlü kurumsal yönetim
uygulamalarımızı pekiştirmek üzere
risk yönetimi konusunda da önemli bazı
geliştirmelere imza attık. Finansal piyasaların
büyük değişkenlik gösterdiği bu dönemde,
muhtemel olumsuzlukların performansımız
üzerindeki etkilerini asgari seviyeye indirmek
için etkin bir piyasa risk yönetim modeli
oluşturduk. Hayata geçirdiğimiz “Merkezi
Hazine Sistemi” uygulamasıyla birlikte,
her tür finansal enstrümanın günlük piyasa
değerinin hesaplanabildiği, piyasa verim
eğrilerinin yakından takip edilebildiği, kur ve
faiz dalgalanmalarına karşı proaktif raporların
oluşturulduğu bir yapı geliştirdik.
14-15
2011 yılını konsolide finansal sonuçlarımız
ışığında değerlendirecek olursak, 2011 yılında
Türkiye’nin toplam reklam harcamaları %14
dolayında büyürken, medya kuruluşlarımız
bu büyümeye uygun olarak reklam pazar
paylarını korudu; %14’lük bir artış ile toplam
satış gelirlerini 2,6 milyar TL’ye yükseltti.
Faaliyet kârımız ise %15 artarak 95 milyon
TL seviyesine ulaştı. Ancak, 6111 Sayılı Kanun
kapsamında oluşan vergi borcu ve matrah
artırımıyla ilgili münferit giderler, gelir
tablomuzu olumsuz etkiledi; 1.196 milyon TL
zarar açıkladık.
Gelişmiş ülkelerdeki medya şirketlerinin aktif
büyüklüğü ve reklam harcamaları verileri ile
kıyaslandığında Türkiye’de bu alanda hala
önemli bir potansiyel bulunuyor. Gelecek
yıl Türkiye’deki reklam harcamalarının 2012
yılı makro ekonomik büyüme hedeflerinin
ötesinde %10 seviyelerinde büyüyeceğini
öngörüyoruz. Doğan Yayın Holding olarak
yurt içindeki yazılı ve görsel medyadadaki
öncü ve lider pozisyonumuzu korumak üzere
2012 yılındaki reklam gelirleri hedefimizi,
ülkemizdeki bu pazarın büyüme oranıyla
uyumlu olarak belirledik.
Diğer yandan, tüm dünyayla beraber
ülkemizde de gelişim potansiyeli artarak
devam eden online medya alanında birleşme
ve/veya satın alma yoluyla büyümeyi
hedefliyoruz. Ayrıca, yurt dışı medya pazarını
mecra kısıtı olmaksızın yatırım alanı olarak
görüyoruz.
Doğan Yayın Holding olarak 2012 yılında da
yenilikçi, yaratıcı ve öncü özelliklerimizle
medya sektöründeki başarılı koşumuzu
sürdürürken, sadece ekonomik değil,
toplumsal ve kültürel açıdan da ülkemize
katma değer yaratacağız. Bugünlere
gelmemiz ve bu yolda ilerlememizde
bizlere destek olmuş okuyucularımız,
izleyicilerimiz, hissedarlarımız, çalışanlarımız,
yatırımcılarımız ve tedarikçilerimiz, kısaca
her zaman desteklerini hissettiren tüm
paydaşlarımıza çok teşekkür ederim.
Yahya Üzdiyen
İcra Kurulu Başkanı
yürütme
komitesi1
YÖNETİM
Yahya Üzdiyen
Başkan
Soner Gedik
Başkan Yardımcısı
Ahmet Toksoy
1957 doğumlu Yahya Üzdiyen, 1980 yılında ODTÜ İdari
İlimler Fakültesi İşletme Bölümü’nden mezun oldu. 1980
yılından 1996 yılına kadar özel sektörde çeşitli kuruluşlarda
dış ticaret ve yatırım konularında uzman ve yönetici olarak
çalıştı.
1958 yılında Eskişehir’de doğdu. Ankara Üniversitesi
Siyasal Bilgiler Fakültesi’nde Ekonomi ve Maliye eğitimi
aldı. 1981’de girdiği sınavı başarıyla vererek Maliye
Bakanlığı’nın hesap uzmanlığı kadrosuna katıldı ve
1985’te dönemin birinciliği ile Hesap Uzmanı oldu. Kamu
görevlisi sıfatıyla altı yıl boyunca önde gelen özel ve resmi
kuruluşları teftiş ederek mali konulardaki deneyimini
pekiştirdi. 1987 yılında Grup İcra Kurulu Başkanı’na Bağlı
Mali Danışman olarak görev yapmak üzere Hürriyet
Holding A.Ş. Finansman Bölümü’ne katıldı. 1989-1998
yılları arasında Hürriyet Gazetecilik A.Ş. Yönetim Kurulu
Üyesi ve Başkan Yardımcısı görevlerini sürdürdü. 1998
yılında Doğan Yayın Holding’in ilk kuruluşunda önemli
bir rol oynayarak CFO ve Başkan Yardımcılığı görevini
sürdürdü. Halen Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş. ve
Doğan Yayın Holding A.Ş. de Yönetim Kurulu Üyesi olarak
görev yapmaktadır. Evli ve dört çocuk babasıdır.
1959 yılında İstanbul’da doğdu. 1981 yılında İstanbul
Üniversitesi İşletme Fakültesi Finans Bölümü’nden mezun
oldu. 1984 -1989 yılları arasında Maliye Bakanlığı’nda
Hesap Uzmanı olarak çalıştıktan sonra Teftiş Kurulu
Üyesi olarak Hürriyet Holding’de göreve başladı. Hürriyet
gazetesinde 1990 -1991 yılları arasında Mali İşler Müdür
Yardımcısı ve 1991-1995 yılları arasında da Mali İşler
Müdürü olarak görev yaptıktan sonra üç yıl Aktif Denetim
Yeminli Mali Müşavirlik Şirketi’nde Yeminli Mali Müşavir
olarak görev yaptı.1998’de göreve başladığı Hürriyet
Gazetesi Mali İşler Grup Başkanlığı görevini uzun yıllar,
(1998-2009) sürdürmüş ve daha sonra 2010 yılı başında
Doğan Holding Denetim ve Risk Yönetimi Başkanlığı
görevinde bulunmuştur. Halen Hürriyet gazetesi, Doğan
Gazetecilik ve Doğan Yayın Holding Yönetim Kurulu Üyeliği
bulunan Ahmet Toksoy, 2011 Eylül ayından bu yana Mali
İşler Başkanlığı görevini yürütmektedir. Toksoy, evli ve bir
çocuk babasıdır.
Doğan Grubu’na katıldığı 1997 yılından 2011 yılına kadar
Doğan Holding Strateji Grup Başkanlığı’nı yürüttü; 18 Ocak
2011 tarihinde Yönetim Kurulu Başkanvekilliği görevini
üstlendi. Aralarında POAŞ, Ray Sigorta ve Star TV’nin de
bulunduğu Grup iştiraklerinin satın alınma, ortaklık ve
satış süreçlerinde önemli rol oynadı.
Hâlihazırda birçok Grup şirketinde Yönetim Kurulu Üyeliği
bulunan Üzdiyen, 24 Ocak 2012 tarihinden itibaren Doğan
Holding CEO’sudur. Üzdiyen, evli ve iki çocuk babasıdır.
Yürütme Komitesi 12 Mart 2012 tarihinde değişmiştir. 12 Mart 2012 öncesinde ve 15 Temmuz 2010-31 Aralık 2011 döneminde Yürütme Komitesi’nde: Mehmet Ali Yalçındağ (Başkan),
Hanzade Doğan Boyner (Başkan Yardımcısı), Begümhan Doğan Faralyalı (Başkan Yardımcısı), Soner Gedik (Başkan Yardımcısı) ve Ertuğrul Özkök (Başkan Yardımcısı) bulunmaktaydı.
1
dyh ve
türk medya
sektörü
16-17
sağlam makroekonomik temelleri sayesinde
türkiye ekonomisi 2011 yılında da güçlü
büyüme gösterdi.
Türkiye’de Reklam Sektörü
Reel sektördeki büyüme, Türk medya
sektörünün en önemli gelir kaynağı olan
reklam yatırımlarını da olumlu etkilemeye
devam etti. 2009 yılının son çeyreğinden
itibaren tekrar büyüme trendine giren
Türkiye toplam mecra reklam harcamaları,
2010 yılı sonunda önceki yıla kıyasla
%32 oranında artarak 3,9 milyar TL’ye
ulaşırken, 2011 yılında, ilk defa 4 milyar
TL’lik sınırını da aşarak %14 dolayında
bir büyüme ile 4,5 milyar TL olarak
gerçekleşti.
Günde dört saati aşan izlenme süresinin
de verdiği avantajla halen en büyük
reklam mecrası konumunda olan
televizyonun 2011 yılında toplam reklam
yatırımlarının %50’sini tek başına
gerçekleştirdiği görülmektedir.
Özellikle internetin büyük rekabetine
karşılık, gazete ve dergilerin toplamını
içeren yazılı basın ise %25 pay ile
televizyonun ardında ikincilikteki yerini
korumaya devam etmiştir. 2011 yılında
tüm reklam mecralarında büyüme
kaydedildiği gözlemlenirken internet
mecrasının reklam harcamaları ise %39
artışla 417 milyon TL düzeyinden 578
milyon TL’ye çıkmış; toplam yatırımlar
içindeki payı ise %13’ü bulmuştur.
2011 yılında en fazla reklam yatırımı
yapan sektörler iletişim ve gıda sektörleri
olmuştur. Reklam harcamalarında en
fazla artış %29 ile inşaat sektöründe
gerçekleşirken, Finans sektörünün reklam
harcamalarında ise %9 oranında gerileme
kaydedilmiştir.
Mecra Bazında Tahmini Türkiye Reklam Yatırımları (milyon TL)*
2011
2010
Değişim (%)
2.236
1.998
11,9
Gazete
997
926
7,6
İnternet
578
417
38,8
Açık Hava
360
296
21,7
Radyo
119
107
11,7
Dergi
118
111
6,3
Sinema
58
51
13,3
Toplam
4.468
3.906
14,4
TV
*DYH Reklam Platformu’ndan alınmıştır, tahmini rakamlardır.
Reklam Gelirlerinin Sektörel Dağılımı (milyon TL)
Sektörler
Pazar Payı (%)
Değişim (%)
İletişim
12
23
Gıda
10
9
Finans
8
(9)
İnşaat
8
29
Otomotiv
6
9
Perakendecilik
5
20
Kozmetik
5
1
İçecekler
4
14
Elektronik
4
14
Mobilya
4
3
34
12
100
11
Diğer
Toplam
*Kaynak:DYH Reklam Platformu’ndan alınmıştır. internet mecrası hariç tutulmuştur.
dyh ve
türk medya
sektörü
2011 YILINA BAKIŞ
ortalama günlük net gazete satışları
2011 yılında %2,3 oranında artarak
4,8 milyon adede ulaşmıştır.
GAZETE ve DERGİLER
Gazeteler
Doğan Dağıtım ve Turkuvaz Dağıtım verilerine
göre, Türkiye genelinde ortalama günlük net
gazete satışlarındaki son yıllarda gözlenen
düşüş eğiliminin 2011 yılında tersine döndüğü
görülmektedir. 2010 yılında %2,8 oranında
azalarak 4.646 bin seviyesine gerileyen
ortalama günlük net gazete satışları 2011
yılında %2,3 oranında artarak 4.753 bin adede
ulaşmıştır.
DYH bünyesinde gerçekleşen yeniden
yapılandırma çalışmaları neticesinde
Doğan Gazetecilik’in, bağlı ortaklıklarından
Bağımsız Gazeteciler Yayıncılık A.Ş. ve Doğan
Gazetecilik A.Ş. bünyesinde yayınlanmakta
olan Milliyet Gazetesi’ne ait tüm marka ve
isim hakları ile internet sitesi alan adları DK
Gazetecilik ve Yayıncılık A.Ş.’ye 2 Mayıs 2011
tarihi itibarıyla devredilmiştir.
Buna göre: 2011 yılında Hürriyet Grubu’nun
(Hürriyet, Radikal ve Hürriyet Daily News)
toplam günlük ortalama net gazete satışı 495
bin adet olurken, Doğan Gazetecilik’in Milliyet
ve Vatan hariç (Posta, Fanatik) toplam günlük
ortalama net satışı ise 663 bin adet olarak
gerçekleşmiştir. Sonuç olarak, 2011 yılında
Doğan Yayın Grubu’nun toplam günlük net
gazete satışı 1,2 milyon adet olurken, pazar
payı ise %24,4 olarak gerçekleşmiştir.
Türkiye’de gazete reklam harcamaları 2011
yılında %7,6 artarken, DYH’nin bünyesinde
bulunan Türkiye’nin en güçlü markalarından
Hürriyet’in yurt içi yazılı basın reklam gelirleri
%9,4 büyümüştür. Posta ise 2011 yılında
reklam gelirlerini bir önceki seneye göre
%16 oranında geliştirerek gazete reklam
pastasındaki payını da artırmaya devam
etmiştir.
Türkiye Geneli Günlük Gazete Ortalama
Satışı (milyon adet)
2011
4,8
2010
4,6
2009
4,8
2008
5,1
2007
5,2
Kaynak: Doğan Dağıtım ve Turkuvaz Dağıtım
Doğan Yayın Grubu Günlük
Gazete Ortalama Satışı (bin adet)
2011
663
495
2011 1.158
2011
2010
678
515
2010 1.193
2010
doğan gazetecilik
hürriyet
doğan yayın grubu
Kaynak: Doğan Dağıtım ve Turkuvaz Dağıtım
*Karşılaştırılabilir olması amacı ile Milliyet ve Vatan iki dönemde de dahil edilmemiştir.
18-19
Dergiler
Türkiye’de Doğan Burda’nın da içinde
bulunduğu reklam alan dergiler pazarında
satılan dergi sayısı 2011 yılında bir önceki
yıla göre %6 artış ile 21,6 milyon adet olarak
gerçekleşmiştir.
2011 Yılı Tahmini
dergi Tiraj Pazar Payları (%)
%33
%67
DYH, dergi yayıncılığında da lider konumdadır.
Doğan Burda, dördü haftalık, 20’si aylık,
ikisi özel periyod ve 29’u da dönemsel olarak
basılan yayınlarıyla 2011 yılında, 6,3 milyon
satış adedine ulaşmıştır. DYH’nin dergi
yayımlayan diğer iştiraki Doğan Egmont ile
birlikte toplam dergi satışları 2011 yılında 7,1
milyon adet ile geçen yıl ile aynı seviyelerde
gerçekleşmiştir. DYH’nin dergi tirajında
toplam pazar payı ise yaklaşık olarak
%33’tür. Doğan Burda’nın 2011 yılında mevcut
portföyünü geliştirme ve var olan markalarını
güçlendirme çalışmalarının etkisi ile dergi
reklam pazar payını da artırmıştır.
DYH
Diğer
Kaynak: DPP & Doğan Burda Dergi Yay.
TELEVİZYON, DİGİTAL
PLATFORM VE RADYOLAR
TV
DYH, televizyon yayıncılığı alanında Kanal D,
CNN Türk gibi sektörün öne çıkan markalarını
bünyesinde barındırmaktadır. Ayrıca, yayın
hayatına 2008’de başlayan dizi film ve sinema
ağırlıklı yayın yapan ulusal televizyon kanalı TNT,
DYH’nin Time Warner ile CNN Türk’te başlayan
işbirliğini daha ileri bir düzeye taşımıştır.
Televizyon İzlenme Oranları
(%) (2011)
Kanal D, televizyon yayıncılığına getirdiği
çağdaş, yaratıcı, yenilikçi ve özgün yaklaşımlarla
Türkiye’nin vizyonunu yansıtmaktadır. 1 Ocak-19
Aralık 2011 tarihleri itibarıyla kaydedilen NAM
(Nielsen Audience Measurement) verilerine göre,
Kanal D, “prime time”, tüm kişilerde ortalama
%19,8 ve “Tüm Gün” tüm kişilerde ise %14,25
izlenme oranıyla Türkiye’nin en çok izlenen
televizyon kanalıdır.
11,3
DYH bünyesinde Star TV’ye ait tüm hakları, yayın
lisans ve ruhsatlarını, marka (Star TV, Eurostar
vb.) ve isim hakları ile internet Sitesi alan adlarını
vb. barındıran dolaylı bağlı ortaklığımız Işıl
Televizyon Yayıncılık A.Ş.’nin hisse senetlerinin
tamamının 327 milyon ABD Doları bedel
üzerinden satışı ve devri konusunda 17 Ekim
2011 tarihinde Doğuş Yayın Grubu ile anlaşmaya
varılmış ve gerekli izinlerin alınmasını takiben
3 Kasım 2011 tarihinde devir işleminin kapanışı
gerçekleştirilmiştir.
19,8
13,2
7,6
7,6
kanal d
show tv
atv
fox tv
star tv
40,58
diğer
Kaynak: Nielsen Audience Measurement (1 Ocak-19 Aralık 2011
tarihleri itibarıyla) - Prime Time/Tüm Gün
dyh ve
türk medya
sektörü
2011 YILINA BAKIŞ
pay tv ve adsl ürünlerinin birlikte
sunulduğu paketler sayesinde d-smart’ın
pay tv abone sayısı, %43 artışla 2011 sonu
itibarıyla 607 bine yükselmiştir.
Dijital Platform
Doğan TV Holding bünyesinde 2007 yılından
bu yana faaliyet gösteren D-Smart; ülkemizin
önde gelen dijital yayın platformlarındandır.
İnternet ve dijital yayıncılık teknolojilerinin
kesişim noktasında yaptığı yatırımlarla
büyüyen D-Smart, 2010 yılında İnternet
operatörü olan Smile şirketi ile pazardaki
yeni dinamikleri takip ederek müşterilerin
ihtiyaçları doğrultusunda bir araya gelmiştir.
Pazardaki yeni dinamikler doğrultusunda
hizmet paketlerini sürekli geliştiren
D-Smart; platforma özel tematik kanallar
ile HD yayın yapan 25 kanalı, tüm ulusal
kanallar ve Türksat’da yayın yapan yerli ve
yabancı yüzlerce uydu kanalı ile dijital içerik
hizmetlerini her gün Smile aboneleri ile
birlikte 1 milyon 700 bini aşkın kullanıcıya
sunmaktadır.
D-Smart Kullanıcı Sayısı ve Pay TV Abone Sayısı (bin adet)
Radyolar
DYH radyo yayıncılığında ise Radyo D, CNN
Türk Radyo ve Slow Türk Radyo kanallarını
bünyesinde barındırmaktadır.
Doğan Radyo Grubu Toplam Erişim Oranları (%)
(Radyo D, Radyo Moda* ve Slow Türk Radyo)
2011 yılı verilerine göre, DYH Radyo Grubunun
radyoları Slow Türk, Radyo D ve Radyo
Moda’nın toplam erişim oranı %17,17
olmuştur. Türkiye’nin en çok dinlenen
radyoları sıralamasında ise Slow Türk
dördüncü, Radyo D dokuzuncu sırada yer
almıştır. CNN Türk Radyo, 2012 yılından
itibaren ölçümlenmeye başlamıştır.
*Radyo Moda Ocak 2012’de satılmıştır.
Toplam Abone
Pay TV
2008
918
85
2009
1.112
270
2010
1.248
423
2011
1.439
607
2011
17,2
2010
17,7
Kaynak: KMG Araştırma, Türkiye Radyo Ölçüm Sistemi verilerine göre
20-21
ÖZET FİNANSAL SONUÇLAR*
Bağımsız Denetimden Geçmiş
2011
2010
Büyüme
%
2.614
2.289
14
1.330
1.184
12
Tiraj ve Baskı Geliri
337
320
6
Diğer
947
785
21
1.812
1.598
13
Brüt Satış Kârı
802
691
16
Operasyonel Giderler (-)
707
609
16
(1.090)
(150)
-
(995)
(68)
-
269
252
7
(1)
(1)
(303)
(85)
-
(1.299)
(154)
-
(96)
(50)
-
(1.395)
(204)
-
132
(76)
-
(1.196)
(237)
-
Konsolide (milyon TL)
Satış Gelirleri
Reklam
Satışların Maliyeti (-)
Diğer Faaliyetlerden Gelirler/ (Giderler), net
Faaliyet Kârı / (Zararı)
FVAÖK (**)
Özkaynak Yöntemiyle Değ. Yatırımların Kâr/Zararlarındaki Paylar
Finansal Gelirler/(Giderler), Net
Sürdürülen Faaliyetler Vergi Öncesi Kâr / (Zarar)
Vergi
Sürdülen Faaliyetler Net Dönem Kârı (Zarar)
Durdurulan Faaliyetler Vergi Sonrası Dönem Net Zararı
Net Dönem Kârı /(Zararı) - Ana Ortaklık Payları
* Durdurulan faaliyetler dikkate alınarak 2010 rakamları revize edilmiştir.
** FAVÖK DYH tarafından hesaplanmaktadır. Diğer Faaliyetlerden Gelirler/(Giderler) dahil edilmemiştir.
Reklam sektöründeki devam eden büyümenin
bir sonucu olarak DYH’nin konsolide gelirleri
2011 yılında %14 oranında artarak 2.289
milyon TL seviyesinden 2.614 milyon TL
seviyesine ulaşmıştır. Grup konsolide
gelirlerinin %52’si yazılı basın, %31’i
görsel-işitsel basın, %13’ü ise perakende ve
mağazacılık faaliyetlerinden gelmiştir. Diğer
faaliyetlerden kaynaklanan gelirlerimizin payı
%4 olmuştur.
Reklam gelirleri, 2010 yılındaki 1.184 milyon
TL’den %12 artarak 2011 yılında 1.330 milyon
TL’ye ulaşmıştır. Tiraj ve baskı gelirleri ise 2011
yılında bir önceki seneye göre %6 artarak 337
milyon TL olarak gerçekleşmiştir.
Devam eden faaliyetlerden; Faiz, vergi,
amortisman öncesi kâr (FVAÖK) 2011 yılında
269 milyon TL seviyesinde gerçekleşirken
2010 yılında 252 milyon TL olmuştur.
6111 Sayılı Kanun çerçevesinde, matrah
artırımı ve “kesinleşmemiş ve dava
safhasında bulunan ihtilaflı vergi borçları”nın
yapılandırılması ile ilgili olarak 913 milyon
TL ve değer düşüklüğü sebebi 147 milyon TL
toplam gider yazıldı. Bunun etkisi ile net diğer
faaliyetlerden giderler 1.090 milyon TL olarak
gerçekleşti.
Geçen yıl 85 milyon TL olan net finansal
giderler ise kur farkı giderlerinin etkisi ile 2011
yılında 303 milyon TL’ye ulaşmıştır.
Diğer faaliyet giderleri ve net finansal
giderlerin etkisi ile 2011 yılında ana ortaklık
payına düşen net dönem zararı 1.196 milyon
TL olarak gerçekleşmiştir.
Daha önceden de kamuya açıklandığı üzere,
Doğan Yayın Holding lehine sonuçlanan
yargı süreci ve 6111 Sayılı Kanun kapsamında
yapılan başvurular neticesinde Şirketimiz
ve doğrudan/dolaylı bağlı ortaklıklarımızda
devam eden herhangi bir vergi ihtilafı
kalmamıştır.
dyh ve
türk medya
sektörü
2011 YILINA BAKIŞ
dyh’nin yazılı basın konsolide gelirleri,
2011 yılında, bir önceki yıla göre %18 oranında
artarak 1.415 milyon tl’ye yükselmiştir.
Yazılı Basın: Yazılı basın gelirleri temel
olarak reklam, tiraj ve baskı gelirlerinden
oluşmaktadır. Konsolide gelirler, 2011 yılında,
bir önceki yıla göre %18 oranında artarak 1.202
milyon TL’den 1.415 milyon TL’ye yükselmiştir.
DYH’nin ortalama günlük gazete net satışları
2011 yılında bir önceki yılın %3 altında
gerçekleşmiştir. Ancak, dergi fiyatlarında yıl
içinde yapılan artışlar; Hürriyet’in haftasonu
gazete satış fiyatını İstanbul, İzmir ve Ankara
şehirleri için Eylül ayında 75 krş’dan 1 TL’ye;
Kasım ayında de ise aynı şehirler için hafta içi
fiyatını 50 krş’dan 60 krş’a yükseltmesi, yurt
içi tiraj gelirlerinin bir önceki yıl bulunduğu
seviyeyi korumasında yardımcı olmuştur. Aynı
zamanda, Posta gazetesi de İstanbul, İzmir
ve Ankara şehirleri için Aralık ayında hafta içi
satış fiyatını 45 krş’dan 50 krş’a yükseltmiştir.
2011 yılında yurt içi yazılı basından elde
edilen reklam geliri %9 artarken, özellikle,
Hürriyet’in yurt içi yazılı basın reklam gelirleri
%9, Posta’nın reklam gelirleri %16 artmıştır.
Yurt dışı faaliyetleri içinde olan TME’nin 2011
yılı reklam gelirleri ise %15 oranında artış
kaydetmiştir.
2011 yılı TME için yeniden yapılandırma
ve internete yatırım yaparak internet
faaliyetlerini geliştirme yılı olmuştur. Bir
taraftan yazılı basın alanında verimliliği
artıran projeler sürdürülürken, bir taraftan
da internette hızlı bir büyüme ivmesi
yakalanmıştır. Sonuç itibarıyla toplam
internet geliri büyümesi %55 gibi kayda
değer bir orana ulaşarak internet gelirlerinin
toplam gelirleri içindeki payı %13’den %18’e
yükselmiştir.
Yazılı basın faaliyetlerinin Faiz, Vergi ve
Amortisman Öncesi Kâr (FVAÖK) rakamı
ise bir önceki yıl bulunduğu 179 milyon TL
seviyesinden 2011 yılında 131 milyon TL’ye
gerilemiştir. Bunun önemli sebeplerinden
biri, kâğıt fiyatlarında dolar bazında yaşanan
artış ve yılın ikinci yarısında kurlardaki
dalgalanmadır. 2010 yılında ortalama kâğıt
fiyatları 631 ABD doları/ton seviyesinden 2011
yılında ortalama %20 artışla 759 ABD doları/
ton seviyesine yükselmiştir.
Bağımsız Denetimden
Geçmiş
Yazılı Basın
(milyon TL)
2011
2010
Büyüme
%
Konsolide
Gelirler
1.415
1.202
18
Faaliyet
Kârı/(Zararı)
29
70
(58)
FVAÖK (*)
131
179
(27)
(233)
(33)
-
Net Kâr/
(Zarar)
(*) FVAÖK, DYH tarafından hesaplanmıştır. Tüm segment Gelir ve
FVAÖK rakamları bölümler arası eliminasyonlar öncesi rakamlardır.
22-23
Görsel ve İşitsel Basın: Görsel ve işitsel basın
gelirleri ağırlıklı olarak reklam gelirlerinden
oluşmaktadır. Konsolide gelirler, 2011 yılında,
bir önceki yıla göre, %11 oranında artış
kaydetmiştir.
2011 yılında Türkiye televizyon reklam pazarı
%12 oranında büyüme kaydetmiştir. Kanal
D, 2011 yılında da tüm gün ve prime time’da
yüksek izlenme performansıyla liderliğini
sürdürmüştür. 2011 yılının yeni sezonunda
pek çok güçlü yapım, geçen yıllardan devam
ederek yayınını sürdürürken, Kanal D’nin,
yeni sezonda lanse ettiği yapımları için de
ilk haftalardan itibaren olumlu geri dönüşler
alınmaya başlanmıştır.
Star TV’nin Kasım 2011’de Doğuş Grubu’na
satılması neticesinde finansal tablolarda Star
TV’nin 2010 yılı ve 2011 yılı için ilk 10 aylık
performansı durdurulan faaliyetler altında
gösterilmeye başlanmıştır.
Dijital platform alanında faaliyet gösteren
D-Smart, 2011 yılında da Pay TV ile ilgili
projelere ağırlık vermiştir. Bu kapsamda,
pazarda HD TV satışlarının artmasına paralel
olarak platforma yeni sinema,belgesel ve
HD kanallar eklenerek içerik zenginliği ön
planda tutulmuş, HD ve HD Plus ürünlerinin
tüketicilere çeşitli paket ve uygun fiyatlar
ile sunulmasına odaklanılarak platformun
HD ürün satışının artırılması hedeflenmiştir.
Küresel ölçekte giderek daha fazla
benimsenen ikili - üçlü oyun stratejilerinden
esinlenilerek D-Smart ve Smile ürünleri
bundle şeklinde müşterilere sunulmaya
başlanmıştır. Bu çalışmalar neticesinde,
D-Smart’ın Pay TV abone sayısı 2009’da 270
bin seviyesinden 2010 yılında 423 bine ve 2011
yılı sonunda ise 607 bine yükselmiştir.
DYH’nin görsel ve işitsel reklam gelirleri
2011’de %14 oranında artış kaydetmiştir.
Reklam dışı gelirler ise toplam görsel ve
işitsel basın gelirleri içinde %23 oranında
pay almıştır.
Görsel ve işitsel basın faaliyetlerini etkileyen
bir diğer önemli konu da yeni RTÜK Yasası’nın
Mart 2011 itibarıyla yürürlüğe girmesidir.
Yeni yasa ile birlikte reklam süreleri, bir
saat başından bir sonraki saat başına kadar
geçen süre için %20’yi geçmeyecek şekilde
düzenlenirken; yeni yasa, aynı zamanda ürün
yerleştirmenin yasal bir zemine oturtulmasına
imkân vermiştir.
Bunun yanı sıra, RTÜK Yasası ile daha önce
%5 olarak reklam gelirleri üzerinden yapılan
kesinti %3 seviyesine indirilmiştir. Ayrıca 2011
yılında yine reklam gelirlerinden kesilen %5
oranındaki Eğitime Katkı Payı’nın kaldırılması
da faaliyet kârına olumlu yansımıştır.
Görsel ve işitsel basın alanlarında FAVÖK,
2010 yılındaki 73 milyon TL seviyesinden
2011 yılında 130 milyon TL kâr seviyesine
yükselmiştir. FAVÖK Marjı ise %10’dan %15’e
yükselmiştir.
D&R, 2011 yılı içinde mağaza ürün çeşitliliğinin
artırılmasına yönelik çalışmalara da devam
etmiştir. Eklenen yeni ürün kategorileri
sayesinde D&R mağazalarına ve web sitesine
yeni müşteriler kazandırılmış ve alışveriş
sepeti tutarında da artışlar yaşanmıştır.
Geçmiş
Görsel ve
İşitsel Basın
(milyon TL)
Konsolide
Gelirler
Faaliyet
Kârı/(Zararı)
FVAÖK (*)
Net Kâr/
(Zarar)
2011
Büyüme
2010
%
846
760
11
71
29
142
130
73
79
(1.061)
(124)
-
FVAÖK rakamları, bölümler arası eliminasyonlar öncesi rakamlardır.
Perakende ve Mağazacılık: Perakende ve
mağazacılık faaliyetlerinde gelirler, D&R
ve Doğan Dağıtım’ın medya dışı ürün
dağıtımları ve telekom perakendeciliğinden
oluşmaktadır. DYH’nin perakende ve
mağazacılık alanlarındaki 2011 konsolide
gelirleri, bir önceki yıla göre %7 oranında
artarak 322 milyon TL düzeyinden 344 milyon
TL’ye yükselmiştir. D&R’ın gelirlerinin yaklaşık
%27 seviyesinde artmasına karşılık, Doğan
Dağıtım’ın medya dışı faaliyetlerini oluşturan
kart satış gelirlerinde düşüş olması, toplam
konsolide gelirlerdeki artışın sınırlı kalmasına
neden olmuştur. Alışveriş merkezi sayısındaki
artışa paralel olarak D&R, 2011 yılı içinde
15 yeni mağaza yatırımı gerçekleştirmiş
ve toplam mağaza sayısını 24 ilde 114’e
çıkarmıştır. Toplam mağaza satış alanı ise
%20 oranında artarak 45.343 metrekare
olmuştur.
Ocak 2012’de bağlı ortaklığımız D&R’ın
%99,99’unu temsil eden hisse senedinin,
bedeli nakden ve peşin olarak ödenmek üzere,
bağımsız değerleme kuruluşları tarafından
hazırlanan değerleme raporlarına göre
hesaplanan 139.404.000 TL bedel karşılığında
hakim ortağımız Doğan Şirketler Grubu
Holding A.Ş.’ye satılmasına karar verilmiştir.
Geçmiş
Perakende ve
Mağazacılık
(milyon TL)
2011
2010
Büyüme
%
Konsolide
Gelirler
344
322
7
Faaliyet Kârı/
(Zararı)
8
7
8
FVAÖK (*)
17
17
3
(0,1)
4
-
Net Kâr/
(Zarar)
FVAÖK rakamları bölümler arası eliminasyonlar öncesi rakamlardır.
iç denetim ve
kontrol
2011 YILINA BAKIŞ
iç denetim/iç kontrol faaliyetleri
kapsamında tüm birimlerle bilgi
paylaşımı, etkileşimi ve iletişim sürecini
devam ettirerek etkin bir çalışma planı
yürütülmüştür.
2011 yılı itibarıyla yeniden yapılanma
çerçevesinde DYH iç denetim ve iç kontrol
faaliyetleri artık hakim ortağımız Doğan
Şirketler Grubu Holding A.Ş. Mali İşler
Başkanlığı ve Denetim Başkan Yardımcılığı
çatısı altında faaliyet göstermeye başlamıştır.
Bu süreçte Denetimden Sorumlu Komite ve
Kurumsal Yönetim Komiteleri, yeri geldikçe
iç kontrol mekanizması ile ilgili sorunları
ve çözüm önerilerini Yönetim Kurulu’na
aktarmakta, Doğan Şirketler Grubu Holding
A.Ş. Mali İşler Başkanlığı ve Denetim Başkan
Yardımcılığı ile uygulanan süreçler ve
denetim/iç kontrol teknikleri ile ilgili olarak
bilgi paylaşımında bulunulmaktadır.
Yıl içinde; Şirket aktiflerinin korunması,
bu alandaki iç kontrol etkinliğinin
artırılmasına yönelik sabit kıymet/stok
sayımları, hazır değerler mutabakatları
ve testleri, gider/maliyet ve verimlilik
analizleri gerçekleştirilmiş; Grup içi
sinerjinin artırılmasına yönelik çalışmalarda
bulunulmuş ve Holding şirketlerinin aldığı
önlemlerin takibi yapılmıştır.
İç denetim/iç kontrol faaliyetleri, tüm
birimlerle bilgi paylaşımı, etkileşim ve iletişim
süreci devam ettirilip etkin bir çalışma planı
vasıtasıyla yürütülerek aylık faaliyet ve
planlar konusunda Şirket ve Grup içi yetkili
organlara bilgi verilmiştir. Grup şirketleri
denetim birimlerinin planlama, yürütme
faaliyetlerinin koordinasyonu da önceki yıl
olduğu gibi devam etmiştir.
2012 yılında da, COSO esaslı, bilgisayar
destekli çalışmalar ile denetim ve gözetim
faaliyetlerinin daha verimli hale getirilmesi
ve mevcut prosedürlerin hakim ortağımız
Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş.’dekiler ile
standartlaştırılması hedeflenmektedir.
risk
yönetimi
24-25
grup, risk yönetimini operasyonel ve
finansal riskler olmak üzere iki ayrı
kategoride ele almaktadır.
Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş.
bünyesinde risk yönetimi, iki temel
kategoride; mali, operasyonel ve uyum
riskleri ile finansal risklerin takibi,
ölçülmesi ve ihtiyaç olduğu takdirde Grup
Şirketlerine tavsiyede bulunulması şeklinde
yapılmaktadır. Mali, uyum ve operasyonel
risklerin takibi Holding Mali İşler Başkanlığı;
finansal risklerin takibi ise Finansman Başkan
Yardımcılığı tarafından yürütülmektedir.
Mali, Uyum ve Operasyonel Risk Yönetimi
Grup şirketlerinin karşı karşıya bulunduğu
risklerin tanımlanması ve tespiti çalışmaları
ile bu şekilde tespit edilen olası risklerin
denetim altında tutulması ve azaltılmasına
yönelik risk yönetimi faaliyetleri, Holding
Mali İşler Başkanlığı koordinasyonunda
Grup şirketlerinin üst yönetimleri ile birlikte
yürütülmektedir.
Bu çerçevede, medya başta olmak üzere
faaliyette bulunulan sektörlere özgü risklerin
en aza indirilmesi ve yönetilmesi için başta
Yürütme Komitesi üyeleri olmak üzere, üst
düzey yöneticiler ve birim yöneticilerinin
de mevzuat ile ilgili eğitimler almaları
sağlanmış olup bu şekilde her seviyede risk
algısının yerleşmesi ve farkındalık yaratılması
gerçekleştirilmiştir. Ayrıca, bilgi sistemleri
vasıtasıyla mali ve operasyonel risklere ilişkin
erken uyarı sistemleri oluşturulması projesi de
eş zamanlı olarak devam etmektedir.
Mali, uyum ve operasyonel riskler içinde
önemli bir yer tutan vergi, ticaret hukuk ve
sermaye piyasası uyum risklerinin yönetimi
de Holding Mali İşler Başkanlığı’nın ilgili
Başkan Yardımcılıkları koordinasyonunda,
Denetim ve Risk Yönetim birimleri ile
zaman zaman denetim ve yeminli mali
müşavirlik şirketlerinin katılımıyla birlikte
yapılmakta ve bu şekilde yürütülen denetim
ve kontrol ile Grup şirketleri riske karşı sürekli
izlenmektedir.
Finansal Risk Yönetimi
Grup, faaliyetlerinden dolayı çeşitli finansal
risklere maruz kalmaktadır. Bu riskler; kredi
riski, piyasa riski (kur riski, faiz riski) ve
likidite riskidir.
Grubun finansal risk yönetimi yaklaşımı,
finansal piyasaların değişkenliğinden dolayı
maruz kalınan olumsuz etkilerin mali sonuçlar
üzerindeki etkilerini asgari seviyeye indirmeyi
amaçlamaktadır. Grup, maruz kaldığı çeşitli
finansal risklerden korunma amacıyla;
• Grup şirketlerinin yabancı para bazındaki
yükümlülükleri düşünülerek holding
bazında yabancı para pozisyonu
tutulması,
• Grup şirketlerinin likidite durumuna bağlı
olarak ilgili şirketlerde yükümlülüklere
paralel olarak pozisyon alınması
• Sınırlı oranda türev ürünleri
seçeneklerinden yararlanmaktadır.
Finansal risk yönetimi, Grubun belirlediği
genel esaslar dahilinde her bir bağlı ortaklık ve
müşterek yönetime tabi ortaklık tarafından
uygulanmaktadır.
2011 yılında her tür finansal enstrümanların
günlük piyasa değerlerinin (opsiyonlar ve
vadeli alım/satımlar dahil) hesaplanabildiği
Merkezi Hazine Sistemi uygulamasına
geçilmiştir. Bu sistem sayesinde kur ve faiz
riskleri piyasa verim eğrilerine göre günlük
olarak hesaplanıp raporlanabilmektedir.
Projenin portföy yönetim yazılımı devam
etmekte olup tamamlandığında aktif pasif
yönetimi, finansal nakit akış ve portföy
verimi günlük olarak şirket ve grup bazında
raporlanabilecektir.
Kredi Riski
Kredi riski, Grubun taraf olduğu sözleşmelerde
karşı tarafların yükümlülüklerini yerine
getirememe riskidir. Bu risk özellikle reklam
alacakları olmak üzere grup şirketlerinin
diğer alacaklarını kapsamaktadır. Grup kredi
riskini, sahip olduğu faktoring şirketi kanalıyla
temel olarak kredi değerlendirmeleri ve karşı
taraflara kredi limitleri belirlenerek suretiyle
merkezi bilgi oluşturarak kontrol etmektedir.
Kredi riski, müşteri tabanını oluşturan
kuruluş sayısının çokluğu ve bunların
farklı iş alanlarına yaygınlığı dolayısıyla
dağıtılmaktadır.
Faiz Oranı Riski
Grup, faiz oranı riskini, faiz oranına duyarlı
olan varlık ve yükümlülüklerini dengelemek
suretiyle oluşan doğal tedbir ve türev araçların
sınırlı kullanımı ile yönetmektedir.
Likidite Riski
Grup likidite riskini;
• kısa vadeli ödemeleri karşılamak üzere
yeterli miktarda nakit ve kısa vadeli
mevduat ile hızla nakde çevrilebilen
menkul kıymet tutarak,
• yatırım ve geliştirilen çeşitli projeleri,
projelerin geri dönüş süresi ile sermayekredi dengesi gözetilerek yeterli kredi
imkanları ile orta ve uzun vadede fonlama
sağlayarak
yönetmektedir.
Grup, iş ortamının dinamik içeriğinden dolayı,
kredi yollarının hazır tutulması yoluyla
fonlamada esnekliği amaçlamıştır.
Yabancı Para (Döviz Kuru) Riski
Grup, döviz cinsinden borçlu bulunulan
tutarların fonksiyonel para birimine
çevrilmesinden dolayı kur değişikliklerine
bağlı döviz kuru riskine sahiptir. Bu riskler,
döviz pozisyonunun analiz edilmesi ile takip
edilmekte ve sınırlandırılmaktadır.
Sermaye Riski Yönetimi
Sermayeyi yönetirken Grubun hedefleri,
ortaklarına getiri, diğer hissedarlara fayda
sağlamak ve sermaye maliyetini azaltmak
amacıyla en uygun sermaye yapısını
sürdürmek için Grubun faaliyetlerinin
devamını sağlayabilmektir. Sermaye yapısını
korumak veya yeniden düzenlemek için Grup,
yeni hisseler çıkarabilmekte ve borçlanmayı
azaltmak için varlıklarını satabilmektedir.
insan
kaynakları
2011 YILINA BAKIŞ
dyh, ik politikalarını, çalışan bağlılığı
ve memnuniyetinin iş sonuçlarına kattığı
değer bilinci ile oluşturmaktadır.
DYH’yi geleceğe taşıyacak bilgi, beceri
ve deneyime sahip çalışanların Gruba
kazandırılması ve geliştirilmesi, ilkelerin
başında gelir. Bu doğrultuda düzenlenen
temel yapı taşları ise şunlardır:
• Tüm çalışanlara yaratıcılığı ve yenilikçiliği
özendirecek eğitim ve gelişim olanakları
sunmak.
• Paylaşımcı, katılımcı ve iletişime açık bir
çalışma ortamı yaratmak.
• İşin niteliğine uygun olarak çalışanlara
rahat ve güvenli bir iş ortamı sağlamak.
İnsan Kaynakları, Holding genelinde ortak
insan kaynakları prensip ve politikalarını
belirlemekte, kurum bazında uygulanan işe
alım, performans yönetimi, iş üzerinde eğitim
ve geliştirme, ücret yönetimi, iş hukuku
uygulamaları ve mevzuata uyum süreçlerine
imkan tanıyan etkin bir altyapı hizmeti
sunmaktadır. Web tabanlı olarak hazırlanmış
olan İnsan Kaynakları platformu, yönetim
raporlaması ve konsolidasyona olanak
sağlamaktadır.
İnsan Kaynakları kapsamında 2006-2011
yılları arasında toplam 3.495 kişiye kişisel
gelişim, yayın, teknik ve mesleki gelişim
gibi çeşitli alanlarda eğitim verilmiştir. Her
yıl, Grup çalışanları için eğitim programları
oluşturulurken Grup İnsan Kaynakları
yöneticilerinin görüşleri de dikkate
alınmaktadır. Ayrıca bu çalışmalara ek
olarak tüm çalışanlar için özel hazırlanan
anketler e-posta aracılığı ile gönderilerek
gelen sonuçlar değerlendirilip yeni katalog bu
doğrultuda hazırlanmaktadır.
DYH İnsan Kaynakları Profili
31 Aralık 2011 itibarıyla Doğan Yayın Holding’in
yurt içi ve yurt dışı iştiraklerinde 7.178’i yurt
içinde olmak üzere toplam 11.796 çalışan
bulunmaktadır. Yurt içi iştiraklerinde
çalışanların %49’u üniversite mezunlarından,
%35’i ise kadınlardan oluşmaktadır. Genç bir
çalışan profiline sahip olan DYH’de 31 Aralık
2011 tarihi itibarıyla yurt içi çalışanların %46’sı
ortalama 22-33 yaş arasındadır.
DYH Eğitim Programlarının Amacı
Başarının temelinde gelişmeye açık ve
donanımlı insan kaynakları yatmaktadır.
Eğitim kataloğunda, kişisel gelişim ve
yönetim becerilerini geliştirme eğitimlerinin
yanı sıra yayıncılıkla ilgili, konusunda
uzman kişilerle yapılan yarım günlük
sohbet toplantılarına yer verilmektedir.
Yayın Grubunun sohbet toplantıları, hem
yazılı hem de görsel medya çalışanlarının
ortak katılabileceği temel eğitimlerden
oluşmaktadır. Usta yayıncıların tecrübelerini
aktardıkları bu toplantılar ile çalışanlar
arasındaki etkileşim artırılarak ortak
noktalarda buluşulması, varsa soruların
cevaplanarak çözüm önerileri getirilmesi ile
daha verimli bir çalışma ortamı sağlanması
amaçlanmaktadır.
• Eğitimlerin öncelikli hedefi, DYH’nin
vizyonunun gerçekleşmesi için çalışanların
başarısını artırmaya yardımcı olmaktır.
• Grup bünyesinde ortak eğitim
ihtiyaçlarından yola çıkarak eğitimler
tasarlanmaktadır. Bireysel gelişim
eğitimlerinin yanı sıra sektörel
ihtiyaçlar doğrultusunda özel eğitimler
de verilmektedir. Mesleğin önde
gelenlerinden oluşan değerli eğitmenlerin
deneyimlerini aktardıkları bu eğitimler,
Grup çalışanlarının mesleki açıdan
yetkinliklerini artırmalarında büyük önem
taşımaktadır.
• Farklı kurumlarda çalışanların, eğitim
süresince birbirlerini daha yakından
tanıma fırsatı bulduğu bu eğitimler,
Kurum içi iletişimin gelişmesine de
katkıda bulunmaktadır.
Grup çalışanlarının mesleki açıdan yetkinlik
kazanması amacıyla gelecek yıllarda görsel
ve yazılı medyanın dışında diğer mesleki
gelişimlere yönelik eğitim programları
da hayata geçirilecektir.
Dijital dünyanın günümüzde etkin olması
ve DYH’nin bu konuda duyarlı ve öncü
olmasından dolayı eğitim konu başlıklarına
“Sosyal Medya”, “Dijital Mecralarda Marka
Konumlandırma”, “Bilişim Hukuku” konuları
da eklenmiştir. Gelecek yıllarda da yeni
eğitimler eklenerek Grubun ihtiyacına yönelik
katalog yayınlanacaktır.
Gelecek yıllarda da yeni eğitimler eklenerek
Grubun ihtiyacına yönelik katalog
yayınlanacaktır.
Özel Sağlık Sigortası
DYH çalışanları, İnsan Kaynakları tarafından
sağlığa verilen önem doğrultusunda
oluşturulmuş Grup Özel Sağlık Sigortası
Programından da faydalanmaktadırlar.
26-27
DYH İnsan Kaynakları Profili
(%) (Yurt içi)
%35
%65
DYH Çalışanlarının İş Gruplarına
Göre Dağılımı (%) (Yurt içi)
Kadın
Erkek
%28
%13
%4 %5
%6 %6 %21
%6 %11
Diğer
Dağıtım
Reklam
Hizmet
Lise
Yüksekokul ve Üniversite
Diğer
24 ve altı
1.292
25-30
2.014
31-38
2.208
39-48
1.247
49 ve üstü
Yayın
%42
%49
%9 PERSONEL SAYISI
(YAŞ) (Yurt içi)
Internet
Satış Pazarlama
Mali ve İdari İşler
Üretim
417
yazılı
basın
FAALİYETLER
hürriyet, farklı görüşleri yansıtan yazarları ve
doğru habercilik anlayışıyla türkiye’de ciddi ve
popüler gazeteciliğin amiral gemisi konumundadır.
Gazete Yayıncılığı
Hürriyet: Yayın hayatına başladığı 1948
yılından bu yana Türk basınında özgür
ve bağımsız gazeteciliğin sembolü olan
Hürriyet, farklı görüşleri yansıtan yazarları
ve doğru habercilik anlayışıyla Türkiye’de
ciddi ve popüler gazeteciliğin amiral gemisi
konumundadır.
Posta: Yayın hayatına başladığı 1995’ten
bu yana benimsediği yenilikçi ve özgün
gazetecilik anlayışıyla geniş kitlelere hitap
etmeyi başaran gazete, Türkiye’nin en çok
satan ve okunan gazetesidir.
Radikal: Ekim 2010 tarihinden itibaren,
Hürriyet Grubu altında yayımlanmaya
başlayan Gazete, bağımsız ve derinlikli
içeriğiyle her dönem Türk basınında
yeniliklerin adresi olmuştur. Radikal, ağırlıklı
olarak dünyadaki gelişmeleri yakından
izleyen, iç politikadan kültür sanata kadar
her alanda nitelikli bilginin peşinden giden
insanların gazetesidir.
Fanatik: 20 Kasım 1995 tarihinde yayın
hayatına başlayan ve Türkiye’de “spor”
denildiğinde akla ilk gelen gazete olan
Fanatik, her yaştan sporsevere hitap etmeyi
başararak spor basınında saygın bir yer
edinmiştir.
göstermektedir. Rusya’da 100 kenti kapsayan
geniş bir dağıtım ağına sahip olan Iz Ruk
v Ruki, Beyaz Rusya ve Kazakistan’da da
yayımlanmaktadır. Aralık 2011 tarihi itibarıyla
gazetenin toplam aylık ortalama tirajı 4
milyonun üstündedir.
Hürriyet Daily News: Türkiye’nin en eski
İngilizce gazetesi olarak 50 yıldır kesintisiz
bir biçimde yayın hayatına devam etmektedir.
Türk basınında önemli bir boşluğu dolduran
gazete, Türkiye’de yaşayan yabancı
uyrukluların en önemli yerel haber kaynağı
konumundadır.
Aviso: 1991 yılında kurulan Gazete,
Ukrayna’da günlük emlak, araç, kariyer ve
diğer hizmet alanlarını kapsayan seri ilan
gazetesi olup aylık ortalama tirajı 300 bin
civarındadır.
TME: Başta emlak, otomotiv, kariyer ve insan
kaynakları olmak üzere, yayımladığı günlük ve
haftalık gazeteler, dergiler ve internet siteleri
aracılığıyla reklam yayıncılığı yapmaktadır.
TME Gazeteleri
Iz Ruk v Ruki: Elden ele anlamına gelen Iz
Ruk v Ruki, günlük emlak, araç, kariyer ve
diğer hizmet alanlarını kapsayan seri ilan
gazetesidir. 1992 yılından bu yana Rusya
ve Doğu Avrupa’nın lideri ve bölgenin en
güçlü markalarından biri olarak faaliyet
Expressz: 1984 yılında kurulan ve günümüze
kadar varlığını sürdüren Expressz, günlük
gazete ve dergileriyle Macaristan’ın en çok
marka bilinirliğine sahip seri ilan yayıncısıdır.
Expressz dergisi Macaristan seri ilan pazarında
lider konumdadır. Taşıt, ticari araç ve emlak
alanlarına yönelik seri ilan yayıncılığı yapan
Expressz’in ürünleri Macaristan çapında aylık
ortalama 100 bin kişiye ulaşmaktadır.
Oglasnik: 1989 yılında Zagreb’te kurulan
Oglasnik, Hırvatistan’ın en önemli seri ilan
yayıncılarından biri konumundadır. Yayın
grubu bünyesinde, ayda 150 bin kişiye ulaşan,
300 bine yakın ilan listeleyen üç farklı haftalık
yayın bulunmaktadır.
28-29
Dergi ve Kitap Yayıncılığı
Dağıtım & Basım & İthalat
Doğan Burda Dergi: Temmuz 2005’ten bu yana
Doğan Burda Dergi Yayıncılık ve Pazarlama A.Ş.
adıyla faaliyetlerine devam etmektedir. Türkiye’nin
dergi yayıncılığında lider kuruluşudur. Bünyesinde
dört haftalık, 20 aylık, iki adet özel periyotlu olmak
üzere 26 ayrı dergi bulunmaktadır.
Doğan Dağıtım (Yaysat): Doğan Dağıtım,
Türkiye’deki en yaygın basılı medya dağıtım
örgütüdür. Şirket, 23 ulusal ve 14 bölgesel
gazetenin; 16 adet haftalık, dört adet 15
günlük, 119 adet aylık, 200 adet iki aylık ve
daha uzun süreli yayımlanan yerli derginin
yanı sıra 466 yabancı yayının yurt çapında
dağıtımından sorumludur.
Doğan Egmont: Doğan Egmont Yayıncılık,
0-14 yaş grubuna yönelik dergi ve kitaplarıyla
alanında lider yayınevidir.
Doğan Kitap: Her ay çok satan listelerinin üst
sıralarında yer alan kitapları ve satış başarısıyla
Doğan Kitap, sektördeki en etkili yayınevidir.
DPP: Dergi pazarlama ve planlamasındaki
rakipsiz liderliğini sürdüren DPP, yabancı
ortaklığı ve rasyonel atılımlarıyla sektörde
büyük bir saygınlık kazanmıştır.
Haber Ajansı
Doğan Haber Ajansı (DHA): 1999 yılında, Doğan
Grubu bünyesindeki Mil-Ha ve Hürriyet Haber
Ajansı’nın birikimleri üzerine kurulan DHA,
deneyimli muhabirleri ve haber fotoğrafçılığıyla
görsel ve işitsel haberler konusunda uzman bir
kurumdur.
DPC: Faaliyetlerini DYH çatısı altında sürdüren
Doğan Printing Center (DPC), dokuz adet
günlük gazetenin ve birçok süreli yayının
basımını gerçekleştirmektedir.
Doğan Ofset: Doğan Ofset, yüksek baskı
kapasitesi ve kalitesi, geniş hizmet kapsamı,
yeni makine parkı, geniş bir müşteri tabanı
ve dağıtım organizasyonu ile 21. Yüzyılı
yansıtan uluslararası bir baskı merkezidir.
Şirket dergiler, ekler, broşürler ve insertler
basmaktadır.
Doğan Medya International: Doğan
Media International, 1999 yılında DYH’nin
Avrupa’daki faaliyetlerini yürütmek
için kurulmuştur. Şirket, başta Hürriyet
Gazetesi olmak üzere dört kıtadan sekiz
dilde yayımlanan 26 süreli yayının basımını
gerçekleştirmektedir. Bu yayınlar arasında
uluslararası günlük finans gazeteleri The Wall
Street Journal Europe ile The Financial Times,
Amerikan gazetesi Stars&Stripes, Alman spor
gazetesi Sportwelt, Mısır gazetesi Al-Ahram
ile Suudi Asharq Al-Awsat bulunmaktadır.
Farklı periyotlu üretimler arasında Polonya
gazetesi Info&Tips, Çin gazeteleri China Daily
ile People’s Daily, KRV bölgesinden Rhein
Hunsrück ve kanaat önderleri nezdinde
önemli kaynaklar olarak kabul edilen The
German Times ve New Europe sayılabilir. Bu
yayınlar ve ekleri ile birlikte matbaada basılan
toplam gazete sayısı, günde 250 bin adedi
bulmaktadır.
Dış Ticaret: Doğan Dış Ticaret ve Mümessillik
AŞ ile Işıl İthalat İhracat Mümessillik
AŞ, ağırlıklı olarak gazete kâğıdı ve baskı
malzemeleri ithalatına yönelik faaliyet
göstermektedir.
görsel ve
işitsel basın
FAALİYETLER
kanal d, “prıme tıme” tüm kişilerde ortalama
%19,8 izlenme oranıyla türkiye’nin en çok izlenen
televizyon kanalıdır.
TV Yayıncılığı
Ulusal Kanallar
Kanal D: Televizyon yayıncılığına getirdiği
çağdaş, yaratıcı, yenilikçi ve özgün yaklaşımla
Türkiye’nin vizyonunu yansıtmaktadır. 2011
(1 Ocak-19 Aralık) NAM (Nielsen Audience
Measurement) verilerine göre, Kanal D, “prime
time” tüm kişilerde ortalama %19,8 izlenme
oranıyla Türkiye’nin en çok izlenen televizyon
kanalıdır.
Avrupa Faaliyetleri
Kanal D Romanya: Doğan Media International
S.A., 18 Şubat 2007 tarihinde ulusal yayın
lisansı ile Romanya’da yayın hayatına Kanal
D adıyla başlamıştır. 2011 sonu itibarıyla
Kanal D tüm gün izlenme oranları göz
önüne alındığında, kent genelinde 18-49 yaş
aralığında üçüncü sırayı elde etmiştir.
Euro D: Euro D, 1996 yılında yurt dışında
yaşayan Türklerin ülkeleriyle temaslarını
sürdürmelerini sağlamak amacıyla
kurulmuştur. Avrupalı Türklerin gözü
kulağı olmaya aday Euro D, magazinden
eğlenceye, haber programlarından yarışma
programlarına, sağlıktan spor programlarına
uzanan birbirinden renkli program
yelpazesiyle daha ilk günlerden itibaren geniş
bir izleyici kitlesine ulaşmayı başarmıştır.
DYH-Turner Ortak Kanallar
CNN Türk: 11 Ekim 1999’da Doğan Medya
Grubu ve Time Warner’ın ortak girişimiyle
kurulan CNN TÜRK, Türkiye’de yabancı
bir medya kuruluşuyla ortak kurulan ilk
televizyon kanalı olmanın yanı sıra, CNN
adıyla Atlanta dışında yönetilen ve 24 saat
ulusal bir dilde haber yayıncılığı yapan ilk
ulusal kanaldır.
CNN TÜRK’ün canlı yayını, program içeriği
ve son dakika haberleri; iPad, iPhone,
Samsung, Nokia Ovi, Android ve Blackberry
uygulamalarıyla her an her yerden
izlenebiliyor. Ayrıca 2011’de CNN TÜRK, Smart
TV uygulamalarında yerini alan ilk markalar
arasında oldu.
TNT: Yayın hayatına 3 Mart 2008’de başlayan
ulusal televizyon kanalı TNT, DYH’nin
Time Warner ile CNN Türk’te başlayan
işbirliğini daha ileri bir düzeye taşımıştır.
Dizi film ve sinema ağırlıklı yayın yapan TNT,
Türkiye’de marka bilinirliğini artırmasını
takiben stratejisini ana temalı kanal olarak
değiştirmiş olup yayıncılık hayatına hedef
büyüterek devam edecektir.
Dijital Hizmetler
Doğan TV Holding bünyesinde 2007 yılından
bu yana faaliyet gösteren D-Smart; ülkemizin
önde gelen dijital yayın platformlarındandır.
Pazardaki yeni dinamikler doğrultusunda
hizmet paketlerini sürekli geliştiren
D-Smart, platforma özel tematik kanallar
ile HD yayın yapan 25 kanalı, tüm ulusal
kanallar ve Türksat’da yayın yapan yerli ve
yabancı yüzlerce uydu kanalı ile dijital içerik
hizmetlerini her gün 1 milyon 700 bini aşkın
D-Smart kullanıcısına sunmaktadır.
30-31
Tematik kanallarının yanı sıra çok sayıda
yerli ve yabancı kanala yer veren; radyo ve
etkileşimli kanallarla birlikte tüm ulusal
kanalların da yer aldığı D-Smart yayıncılık
platformu, izleyiciye zengin bir içerik
menüsünden seçme olanağı vermektedir.
İnternet ve dijital yayıncılık teknolojilerinin
kesişim noktasında yaptığı yatırımlarla
büyüyen D-Smart, 2010 yılında internet
operatörü olan Smile şirketi ile pazardaki
yeni dinamikleri takip ederek müşterilerin
ihtiyaçları doğrultusunda bir araya gelmiştir.
D-Smart, bu yeni birliktelik ile tüketicilere
internet ve televizyon hizmetlerini tek bir
elden sunabilecek bir eğlence platformu
yaratarak tüketicilere avantajlı fiyatların
yanında hizmet kolaylığı da sunmaktadır.
Doğan Teleshopping: Ocak 2007’de faaliyete
geçen Doğan Teleshopping, televizyon
yayınları ve internet üzerinden faaliyet
gösteren uzaktan satış şirketidir. 2010
başından itibaren “D Shopping” uydu
kanalıyla sınırlanmıştır. Türksat uydusu
üzerinden yayın yapan D Shopping, aynı
zamanda D-Smart platformu 61. kanaldan
yayın yapmaktadır.
D-Smart Kanalları
D-Smart’a Ait Tematik Kanallar: Çocuklara
yönelik öğretici filmler ve diziler içeren Smart
Çocuk; futboldan, basketbola, eskrimden
yelkenciliğe kadar birçok spor dalını takip
etmek için Euro Futbol, Smart Spor, NBA
TV, Sports TV; Türk sinemasının unutulmaz
filmleri ve yeni dönem Türk sinemasının
başarılı örneklerini içeren Yeşilçam Smart
ve Smart SineTürk; Amerikan sinemasının
seçkin örneklerinden büyük gişe filmlerine ve
dünya sinemasından başyapıtlara yer veren
Smart SineGold, Smart SineGold 2, Smart
SineFest, Smart SinePlus ve ayrıca Movie
Smart; tüm dünyada ilgiyle izlenen yabancı
dizileri ekrana taşıyan Dizi Smart; Max Smart;
yerli ve yabancı müzik dünyasının yanı sıra
eğlence, teknoloji ve popüler kültürün de
temsilcilerinden olan Dream TV ve Dream
Türk, D-Smart’ın tematik kanallarındandır.
Reklam Hakkı D-Smart’ta olan Kanallar:
Çocuklara yönelik eğitici, eğlenceli program
ve çizgi filmleri ekrana taşıyan Kidsco ve Luli,
D-Smart kanalları arasında yer almaktadır.
Yabancı Platform Kanallar: Yabancı kanallar
arasında popüler filmlerin, dizilerin yer
aldığı kanallar ve ayrıca spor, eğlence ve
çocuklara yönelik yayınlar yapan kanallar
bulunmaktadır: Universal Channel, FX, Fox
Crime, EuroSport, EuroSport 2, Style Network,
BBC HD, NBA TV, KidsCo, Luli ve Bebeğim TV,
Chasse&Peche, MyZen TV, Hde, Discovery
HD Showcase, Animal Planet HD, Discovery
Channel, Discovery World, Discovery Science,
ID Investigation Discovery, Animal Planet,
Da Vinci Learning, Scitech, Animaux, AB
Moteurs.
İş ortağı kanallar: SinemaTV, SinemaTV 2,
SinemaTV Aile, SinemaTV 1001.
HD Kanallar: Dijital platform işletmeciliğinde
Türkiye’ye yeni bir soluk getiren; geniş yayın
yelpazesini, teknoloji ve sunduğu avantajlı
internet kampanyaları ile birleştiren D-Smart,
HD teknolojisine yaptığı yatırım ve HD ürünü
D-Smart HD’nin içerik zenginliği ile de ön
plana çıkmaktadır.
görsel ve
işitsel basın
FAALİYETLER
2011 yılında d-smart hd ve hd plus
ürünler üzerinden, ilk kez şampiyonlar
ligi maçlarıyla 3d yayına başlanmıştır.
D-Smart’ın HD kanal serisinde yer alan Smart
SinePlus HD, Smart SineGold HD, SinemaTV
HD, SinemaTV HD 2, SinemaTV Aile HD,
SinemaTV 1001 HD, FX HD, FOX Crime HD,
Universal Channel HD, Dizi Smart HD, Smart
HD / 3D, Hde, Discovery HD Showcase,
Animal Planet HD, Smart Spor HD, NBA TV
HD, EuroSport HD, Euro Futbol HD, Kanal D
HD, Star HD, ATV HD, A Haber HD, TRT HD,
BBC HD ve Penthouse HD kanallarına her
yıl düzenli olarak yenileri eklenmektedir.
Ayrıca, 2011 yılında D-Smart HD ve HD Plus
ürünlerimiz üzerinden, ilk kez ayrı bir kanal
ile Şampiyonlar Ligi maçlarıyla 3D yayına
başlanmıştır.
VOD on Internet (Video on Demand on
Internet): İsteizle.com marka adı ile 2010
yılında tüketicilere sunulmuştur. Web
üzerinden tüketicilerin abonelik ve/veya tek
içerik olarak ulaşabildikleri bir hizmettir.
Film, dizi, belgesel ve canlı maçların yer aldığı,
her zaman her yerden ulaşılan TV izleme
hizmetidir.
CNN Türk Radyo: CNN TÜRK’ün Doğan Medya
Grubu ve Time Warner ortak girişimiyle kurulan
işitsel yayın kuruluşudur. 92.5 frekansından
yayın yapan CNN TÜRK Radyo, 24 saat boyunca
hayatın tüm yönlerini doğru, tarafsız, güvenilir,
objektif habercilik çerçevesindeki CNN TÜRK
canlı yayınını; anında dinleyiciye ulaştırma
misyonuyla yayın hayatına devam etmektedir.
2012 yılında internete erişimi olan her türlü
cihazdan içeriklere ve hizmetlere ulaşılacak
şekilde Video On Demand konusunda
yenilikçi gelişmelerin olması ve bu yeniliklerin
tüketicilerle buluşturulup mevcut müşterilerin
devamlılığının sağlanması hedeflenmektedir.
TV ve Müzik Yayıncılığı
Öde-İzle Kanalları: 2011 yılındaki teknolojik
yeniliklerden biri olan D-Smart HD Plus
ürünü ile programlar ister seri kayıt ister
anlık kaydedebilmekte, canlı yayını ileri geri
sarılabilmekte, aynı anda iki yayın birden
kaydedilebilmektedir. Aynı zamanda üründe
yer alan DVD Club seçeneği ile kullanıcılar
her ay yenilenen arşivinde yer alan film,
dizi, spor ve diğer içerikleri istedikleri zaman
izleyebilmektedir. En yeni ve en çok gişe
rekoru kıran filmleri ise sinemadan hemen
sonra TVOD (Transactional Video On-Demand)
olarak, hizmete sunulmaktadır.
Radyo Yayıncılığı
Radyo D: Tamamı dijital sistemler üzerinden
dünya standartlarında Türkçe pop müzik
yayını yapan Radyo D, Türkiye’de ulusal yayın
yapan ilk radyo istasyonlarındandır.
Slow Türk: Günün 24 saati, sadece en güzel
aşk şarkılarına yer veren yayın akışıyla Slow
Türk, kısa sürede en çok dinlenen ve tercih
edilen radyolardan biri olmayı başarmıştır.
D Productions: Yaratıcı ve dinamik bakış
açısı, yüksek teknik olanakları ve yenilikçi
kadrosuyla televizyon, sinema, reklam, klip
prodüksiyonları ve program-film dağıtım
ağıyla Türkiye’nin bu alandaki önemli bir
kuruluşudur.
Kanal D Home Video: Girdiği her alanda fark
yaratan D Productions, uyguladığı düşük fiyat
politikasıyla Kanal D Home Video markasını
daha geniş kitlelerle buluşturarak ev
sinemasına kalite ve çeşitlilik katmaya devam
etmektedir.
Doğan Music Company (DMC): 2000 yılında
kurulan, hit şarkıların yapımcısı DMC, %20
oranında pazar payıyla müzik sektörünün
önemli oyuncularındandır.
32-33
perakende & mağazacılık ve
finansal hizmetler
internet
D&R1: 24 ildeki 114 mağazasıyla kitap,
müzik, film, dergi, multimedya, elektronik,
video oyunları, oyun, hobi, aksesuar ve
kırtasiye ürünlerini birlikte sunan D&R,
100 bini aşkın ürün çeşidi, işlem hacmi ve
uyguladığı konseptlerle sektörün önemli bir
oyuncusudur.
hurriyet.com.tr: Her geçen gün ziyaretçi
sayısını artıran site, günlük 6 bin kullanıcının
yazdığı yorumlarla etkileşimi en yüksek
internet yayınlarından biri konumundadır.
Türkiye’nin en çok ziyaret edilen haber
sitesi olan hurriyet.com.tr, aynı zamanda
Avrupa’nın en çok ziyaret edilen üçüncü haber
sitesidir.
Doğan Factoring: Ticari alacaklar konusunda
yapılan geniş kapsamlı risk analizi sayesinde
müşterilerin muhtemel ödeme sorunlarının
ortadan kaldırılmasında önemli bir rol
oynayan Doğan Faktoring, DYH’ye önemli
oranda katma değer sağlamaktadır.
1 Perakende ve mağazacılık faaliyetleri arasında bulunan D&R Ocak
2012’de Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş.’ye devredilmiştir.
posta.com.tr: Yaşama ve insana dair tüm
haberleri hızla okuyucuya sunma misyonu
ile Ekim 2009’da kurulan posta.com.tr, kısa
sürede önemli sayıda ziyaretçi sayısına
ulaşarak internet haberciliğinde önemli
bir yer edinmiştir. 2011 yılını ortalama aylık
4 milyon ziyaretçiyle tamamlayan
posta.com.tr, internetin en fazla takip edilen
haber sitelerinden birisidir. Posta.com.tr’nin
facebook’ta 35 bine yakın takipçisi vardır.
fanatik.com.tr: Dünya ve Türkiye’deki
spor haberlerini yakından takip eden
fanatik.com.tr, aylık ortalama 10 milyona
varan ziyaretçi ve 1 milyon kayıtlı aktif üyeyle
Türkiye’nin en iyi spor sitesidir. Sitede, online
spor içeriğinin yanında sporla ilgili interaktif
bir platform da bulunmaktadır.
kanald.com.tr: 2011 yılı Aralık ayında Gemius
verilerine göre tekil kullanıcı sayısı 2.646.158
olarak gerçekleşen kanald.com.tr Türkiye’nin
en çok tıklanan TV internet sitesi olma
özelliğini 2011 yılında da sürdürmüştür. Aylık
olarak 20 milyon video gösterim sayısına
ulaşılmıştır. Kanal D iPad özel uygulama
yayına alınmış ve “Türkiye - Top Free
iPad Apps” da birinci sırada yer almıştır.
Kanal D, 2011 yılından itibaren sosyal
medyada da yüksek sayıda takipçi ve fan
sayısı ile kurumsal hesaplardan iletişime
devam etmektedir.
FAALİYETLER
ınternet
dyh, haber, emlak, otomobil, insan kaynakları,
aile, çocuk ve gençlik, eğlence, alışveriş gibi çeşitli
ilgi alanlarına değinen birçok internet sitesi ile
giderek artan sayıda takipçiye ulaşmaktadır.
cnnturk.com: Hızlı ve güvenilir habercilik
iddiasıyla her geçen gün ziyaretçi sayısını
artırmaktadır. CNN TÜRK kendi web sitesi
dışında, sosyal medya hesaplarıyla da en
geniş erişimli haber sitelerinden biridir. Her
marka ve modele uygun mobil uygulamaları
ve SmartTV uygulamalarıyla CNN TÜRK
içeriklerini tüm etkin mecralara taşıyan öncü
ve vizyoner bir çizgisi vardır.
arabam.com: Türkiye’de otomotiv sektörü
seri ilancılığını internete taşıyarak bir ilke
imza atan arabam.com, yaklaşık 2 milyon
bireysel kullanıcıya sahiptir. Aylık bazda
ise ortalama 4,6 milyon internet kullanıcısı
tarafından ziyaret edilmektedir. Ayda 170
milyona yakın sayfanın gösterildiği
Arabam.com’un facebook’ta 80 bine
yakın takipçisi bulunmaktadır.
yenibiris.com.tr: Online insan kaynakları
hizmetleri alanında birçok ilke imza atan
Yenibiriş, aylık ortalama 1,5 milyonun
üzerinde üye ziyaretiyle Türkiye’nin lider insan
kaynakları sitesidir.
hurriyetemlak.com: Profesyonel emlakçıların,
inşaat firmalarının, müteahhit ve prefabrik
ev üreticilerinin, bilinçli alıcıların içinde
olduğu geniş bir kitleye hizmet veren Hürriyet
Gazetesi’nin emlak portalı hurriyetemlak’ta
aylık 55 milyon sayfa ve 850 binin üstünde
ilan görüntülenmektedir.
hurriyetoto.com: Nisan 2007’de yayın
hayatına başlayan hurriyetoto.com,
hurriyetemlak.com ile aynı ekip ve
altyapıya sahiptir. Genç ve dinamik ekibiyle
hurriyetoto.com, günlük ziyaretçi ve sayfa
görüntüleme sayısını sürekli artırmaktadır.
hurriyetaile.com: Aile kavramını farklı
açılardan ele alan Hürriyet’in yeni sitesi
Hürriyet Aile, kadın erkek ilişkilerinden
alışverişe, hamilelikten teknolojik ürünlere,
sağlıktan şehir rehberine kadar birçok farklı
başlığı bir arada sunmaktadır. Ayrıca, site,
güçlü yazar kadrosu ve sürpriz yazıları
okurlarla buluşturmaktadır.
hurriyetkiyasla.com: Kasım 2009’da “bireysel
krediler ve kredi kartları” için objektif
karşılaştırma ve online başvuru sistemiyle
Hürriyet internet Grubu çatısı altında yayın
yolculuğuna başlamıştır. Uzman kadrosu
ve teknolojik yeni ürünler ile hizmetlerini
geliştirmeye devam etmektedir.
tipeez.com: Kasım 2009’da Türkiye’nin ilk
çocuk ve gençlik portalı olarak açılan
tipeez.com, 1,3 milyon üyesine sunduğu
birbirinden farklı ve eğlenceli etkinlikleriyle
her geçen gün biraz daha büyümektedir.
yakala.co: Ekim 2010’da yayın hayatına
başlayan yakala.co, eğlence mekanlarından
kültür ve sanat aktivitelerine kadar çeşitli
etkinlikler veya ürünlerde kullanılmak üzere
günlük indirimler, fırsatlar ve kuponlar
konusunda ziyaretçileri bilgilendirmektedir.
yenicarsim.com: Eylül 2011’de yayın hayatına
başlayan yenicarsim.com, müşterilerinin
giyim ve aksesuardan elektroniğe, beyaz
eşyadan spor ürünlerine, oyuncaktan
kozmetiğe binlerce farklı ürün içeren 20’den
fazla kategoriye kolaylıkla ulaşabilecekleri,
zaman kaybetmeden en iyi ürünü en uygun
fiyatla bulabilecekleri ve yüzlerce farklı,
gerçek mağazadan alışveriş yapabilecekleri
güvenli bir alışveriş ortamı sunmaktadır.
34-35
TME Web Siteleri
irr.ru: 1992 yılından bu yana yayımlanan
Iz Ruk v Ruki reklam gazetesinin online
versiyonu olan www.irr.ru, günlük 600 binin
üzerinde tekil ziyaretçiyle alanında Rusya’da
marka bilinirliği en yüksek sitesidir. Irr.ru’nun
başarısı, Millward Brown’un 2010 yılında
Moskova ve çevresinde yaptığı araştırma
aracılığıyla da tescillenmiştir. Rusya’da aylık
ortalama 11 milyon tekil ziyaretçi tarafından
ziyaret edilen Irr.ru, ağını ve kapsamını
genişleterek Beyaz Rusya (Irr.by) ve
Kazakistan’da(Irr.kz) da faaliyet göstermeye
başlamıştır.
autoscout24.ru: Geniş içeriğiyle Batı
Avrupa’nın en çok ziyaret edilen araç ilan
sitesi AutoScout24 (Deutsche Telekom) ile
Pronto-Moskova’nın ortak girişimiyle kurulan
autoscout24.ru, Mayıs 2010’da faaliyet
göstermeye başlamıştır.
job.ru: Mart 2010 itibarıyla, imajını ve iş
modelini (üyelik bazlı) yenileyen job.ru;
aylık tekil ziyaretçi sayısını 4,5 milyona
çıkarmıştır. Yıllık 32 bin ilan sayısı ve 2
milyon özgeçmişten oluşan portföyü ile
job.ru, Rusya’nın en çok tercih edilen insan
kaynakları sitelerinden biri konumundadır.
Ayrıca Beyaz Rusya’da da Myjob.by faaliyete
başlamıştır.
aviso.ua: Ukrayna’nın lider medya
kuruluşlarından Aviso’nun internet sitesi
olan online.aviso.ua, 2010 yılında faaliyete
geçmiştir. 11 kategoride hizmet veren site,
kısa sürede aylık ortalama 500 bin tekil
ziyaretçiye ve 430 binden fazla ilan sayısına
ulaşmıştır.
oglasnik.hr: 2010 yılında imajını yenileyen
Oglasnik, Hırvatistan’ın lider ilan sitesi
olarak pazardaki yerini sağlamlaştırmıştır. 24
kategoride hizmet veren site, 2011’de, 440 bin
ziyaretçi ve 140 bin ilan sayısına ulaşmıştır.
nekretnine.net: 40 binin üzerinde aylık tekil
ziyaretçi ve 17 binin üzerinde ilan sayısı ile
nekretnine.net, Hırvatistan’ın en çok ziyaret
edilen emlak arama sitelerinden biridir.
auti.hr: Aylık ortalama 210 bin tekil ziyaretçi
ve 12 bin ilan ile auti.hr, Hırvatistan’ın en çok
ziyaret edilen oto seri ilan sitesidir.
posao.hr: Hırvatistan’ın en çok ziyaret edilen
iş arama ve kariyer sitesi olan posao.hr, aylık
ortalama 380 bin tekil ziyaretçiye sahiptir.
expressz.hu: 2 milyonun üzerinde tekil
ziyaretçi ve 32 kategoride sunulan 450 binin
üzerinde ilan ile expressz.hu, Macaristan’ın
lider seri ilan sitesidir.
szuperingatlan.hu: 2008 yılsonu itibarıyla
faaliyete başlayan Szuperingatlan,
Macaristan’ın gözde emlak sitelerinden biri
olma yolunda emin adımlarla ilerlemektedir.
“Süper emlak” anlamına gelen sitenin aylık
tekil ziyaretçi sayısı 200 bine, reklam adedi
ise yaklaşık 725 bine ulaşmıştır.
mojedelo.com: Aylık 570 bin tekil ziyaretçi
sayısıyla Slovenya’nın lider kariyer ve insan
kaynakları sitesi olan mojedelo.com, Bosna
ve Sırbistan’da da faaliyet göstermektedir.
Site, her yıl sektörde fark yaratan bir
uygulamaya imza atarak kariyer fuarları ve
seminerlerde işveren ve iş arayanları bir araya
getirmektedir.
sosyal
sorumluluk
projeleri
SOSYAL SORUMLULUK
dyh, bireyin ve toplumun gelişimi için
kültür, sanat, çevre, eğitim, sağlık ve
spor gibi birçok farklı alanda ileriye dönük,
kalıcı projeler geliştirmektedir.
DYH’NİN TOPLUMSAL GELİŞİME KATKISI
Türkiye, genç nüfusu ve dinamik ekonomisiyle
gelecek vadeden bir ülke konumundadır.
Ekonomik kalkınmanın öncüsü olan özel
sektöre, sosyal kalkınmada da önemli görevler
düşmektedir. Medya kuruluşları da, hem
yürüttükleri projelerle bu sürece öncülük
etmekte hem de yayınları ile toplumsal
bilincin oluşumuna önemli ölçüde katkıda
bulunmaktadır.
DYH, bağlı olduğu ilkeler çerçevesinde
sürdürdüğü projelerle toplumsal gelişime
katkı anlamında da sektörün öncülerindendir.
Sosyal sorumluluklarını eksiksiz bir biçimde
yerine getirmeye hazır olan DYH, bireyin ve
toplumun gelişimi için sanat, kültür, çevre,
eğitim, sağlık ve spor gibi birçok farklı alanda
ileriye dönük, kalıcı projeler geliştirmekte veya
bu alandaki projelere destek vermektedir.
“AİLE İÇİ ŞİDDETE SON!” KAMPANYASI
Hürriyet’in sosyal sorumluluk projesi
“Aile İçi Şiddete Son!” Kampanyası, yedi
yaşına girdiği 2011 yılında da tüm hızı ve
etkisiyle sürmüştür. Yayınlar, uluslararası
konferanslar, eğitim çalışmaları, konserler
ve başka birçok etkinlikle, yedi yılı aşkın bir
süredir medya gücünü aile içi şiddete ilişkin
farkındalık yaratmaya aktaran, sürdürülebilir
projeler yürüten, bu olgunun daha fazla
açığa çıkarılması, tartışılır hale gelmesi ve
yaygın kanının aksine bir “aile meselesi”
değil toplumsal bir suç olduğu gerçeğinin
yaygınlaştırılmasına ciddi katkılar sağlayan
Kampanya, koruma ve önleme stratejileri
için kurumları harekete geçiren güçlerden biri
olmaya 2011’de de devam etmiştir.
Üçüncü Güldünya Konseri
Hürriyet’in “Aile İçi Şiddete Son!” Kampanyası
kapsamında düzenlediği konserlerin
üçüncüsü, her yıl olduğu gibi Dünya
Kadınlar Günü çerçevesinde, 9 Mart’ta
düzenlenmiştir. Ünlü sanatçı Nilüfer’in “12
Düet” albümündeki rock gruplarıyla sahne
aldığı konserin geliri “Aile İçi Şiddete Son!”
Acil Yardım Hattı’na bağışlanmıştır. İstanbul
Kongre Merkezi’nde düzenlenen ve yüksek ilgi
gören konserde, Nilüfer’e sahnede Şebnem
Ferah, Hayko Cepkin, Ogün Sanlısoy gibi
isimler ve Yüksek Sadakat, Gece Yolcuları,
Badem, Malt, Candaş, Cingi Ruacan, Rashit,
TNK ve 4x4 gibi gruplar eşlik etmiştir.
Organizasyona tüm sanatçılar ve Most
Production ücretsiz destek vermiş, Rixos
Otelleri tarafından işletilen İstanbul Kongre
Merkezi de mekân destekçisi olarak katkıda
bulunmuştur.
Acil Yardım Hattı
Hürriyet’in aile içinde kötü muamele ve
şiddete maruz kalan kadınlara hukuki,
psikolojik ve güvenlikle ilgili destek sağlamak
amacıyla 2007 yılında hizmete açtığı
Acil Yardım Hattı, 2011’de de faaliyetini
sürdürmüş, 5.696 çağrıya cevap vermiştir.
Bu çağrılardan 4.590’ına aile içi şiddetle ilgili
hukuki, kurumsal ya da psikolojik destek
veren Hat, 3.186 mağdur, mağdur yakını ya da
tanıdığına destek olmuştur. Hattı 2011 yılında
96 da saldırgan aramıştır. Hattın ilgilendiği
acil vaka sayısı ise 369 olmuştur.
36-37
Farkındalık Eğitimleri
“Aile İçi Şiddete Son!” Kampanya çalışmaları
çerçevesinde 2011 yılı boyunca pek çok
merkezde, pek çok kesimden insana
farkındalık eğitimi verilmiştir. 17 Ocak’ta
CHP Esenler Merkezi’nde halka, 28 ve 29
Mart tarihlerinde Aksaray ilinde emniyet
görevlilerine, 2 Mayıs’ta Isparta Süleyman
Demirel Üniversitesi’nde öğrencilere, 22
Ekim’de Malatyalılar Derneği’nde halka, 14
Aralık’ta İstanbul Sabancı 50. Yıl Lisesi’nde
veli ve lise 3. sınıf öğrencilerine, 21-23 Kasım
tarihlerinde Mardin’in Nusaybin ve Kızıltepe
ilçelerinde halka yönelik eğitimler yapılmıştır.
2011 yılı boyunca, gelen talepler üzerine,
Kırıkkale,Aksaray, Burdur, Eskişehir,
Afyon,Hatay ve Kayseri’de “Kurumlar Arası
İşbirliği Eğitimi” düzenlenmiştir.
10 Mayıs-10 Haziran tarihleri arasında ise
“Hürriyet Hakkımızdır Treni” kapsamında
Kayseri, Erzincan, Kars, Sivas, Samsun,
Amasya, Malatya, Gaziantep, Diyarbakır,
Elazığ, Muş, Adana, Mersin, Uşak, İzmir,
Manisa, Balıkesir, Kırklareli ve Edirne olmak
üzere toplam 19 ilde muhtarlara aile içi şiddet
eğitimi verilmiştir.
Ayrıca, 10 Ocak ve 14 Ocak 2011 tarihlerinde
Kültür Üniversitesi’nde psikolojik
danışmanlara yönelik olarak düzenlenen
hizmet içi eğitim programında hattın tanıtımı
yapılmış; 15 Ocak 2011 tarihinde Mor Çatı
Kadın Sığınağı Vakfı tarafından düzenlenen
“2010’lu Yıllarda Kadına Yönelik Aile İçi
Şiddetle Mücadele Konferansı”na katılım
sağlanmıştır. Yıl boyunca İstanbul Valiliği’nin
düzenlediği şiddet komisyonu toplantılarında
Hürriyet temsil edilmiştir. AÇEV’in aile içi
şiddetle ilgili atölye çalışmasına katılan
Hürriyet, BM Nüfus Fonu tarafından emniyet
personeline yönelik eğitici eğitimine,
Darıca Milli Eğitim Müdürlüğü tarafından
düzenlenen “İlçede Yaşanan Şiddet
Sorununun Boyutları ve Sebepleri Çalıştayı”na
ve İstanbul Ticaret Üniversitesi’nde Valilik
tarafından düzenlenen aile içi şiddetle
ilgili konferansa da bilgi birikimiyle katkı
sağlamıştır.
11 Mart 2011 tarihinde Hürriyet’in yanı sıra
SHÇEK, Emniyet, AÇEV, KSGM ve Milli Eğitim
gibi kurumlardan eğitici eğitimcilerinin yer
aldığı “Erkekler Eğitici Eğitimi” düzenlenmiş;
İsveç’ten gelen bir grup doktora ve master
öğrencisine ve Azerbaycan’dan gelen bir gruba
kampanya ve hat çalışmalarının sunumu
yapılmıştır.
Kadına yönelik şiddeti önleme yasa
tasarısının görüşmelerine de Aile İçi Şiddete
Son! Kampanyasıyla katılan Hürriyet,
kampanya çalışmalarıyla ilgili üç ayda bir
Valiliğe rapor ve vaka kayıtları göndermeye ve
eksiklerin tamamlanmasını sağlamaya devam
etmiştir.
sosyal
sorumluluk
projeleri
SOSYAL SORUMLULUK
2011 yılı içinde hürriyet “aile içi şiddete son!”
kampanyası kapsamında iki uluslararası
konferans düzenlemiştir.
İmaj Kampanyası
Hürriyet’in “Aile İçi Şiddete Son!”
Kampanyası, 2011 yılı imaj faaliyetlerini
“Kadına şiddet uygulayan, erkek değildir”
sloganı üzerine kurmuştur. Türkiye genelinde
billboard, raket, televizyon ve gazete
reklamları eşzamanlı bir şekilde verilmiş,
sinema tuvaletlerinde yer alan WC board’larla
kampanya desteklenmiştir. Kampanya,
Hürriyet Treni’ne de taşınmış, bir vagon
giydirmesi bu slogan ve kampanya görseliyle
yapılmıştır. Yurt genelinde çok ses getiren
Kampanya, televizyon dizilerine bile konu
olmuştur.
Konferanslar
Kampanya çerçevesinde 2011 yılı içinde
iki uluslararası düzeyde konferans
düzenlenmiştir.
10 Mart tarihinde, imaj kampanyasıyla eş
zamanlı olarak Boğaziçi Üniversitesi’nde
gerçekleştirilen konferansta Hürriyet,
soruna bu kez farklı bir pencereden, erkekler
tarafından bakmış; erkeklerin kadınlara ve
çocuklara yönelik şiddetini, buna neden olan
faktörleri sorgulamıştır. Uluslararası Beyaz
Kurdele girişiminin kurucularından, eğitim
danışmanı, yazar Michael Kaufman’ın verdiği
konferans ve atölye çalışmaları ile sorunun
çözümü için kadınlar kadar “iyi erkekler”e de
çağrıda bulunulmuştur.
Açılış konuşmalarını Hürriyet Gazetesi
Yönetim Kurulu Başkanı Vuslat Doğan
Sabancı ve Kaufman’ın yaptığı konferansta,
iş kadını Leyla Alaton, Hürriyet İnternet Genel
Yayın Yönetmeni Fatih Çekirge, Prof. Dr.
Deniz Ülke Arıboğan, Emekli Aile Mahkemesi
Hakimi İzzet Doğan ve yazar Ahmet Ümit’in
katıldığı bir de panel düzenlenmiştir.
İkinci konferans, 25 Kasım Dünya Kadına
Yönelik Şiddete Son Günü’nde “Gökyüzü
Herkesindir” başlığı altında toplanmıştır.
Hürriyet Gazetesi’nin “Aile İçi Şiddete Son!”
Kampanyası ve UNFPA Türkiye Temsilciliği
işbirliğiyle düzenlenen konferans, Nicholas
Kristof ve Sheryl WuDunn’ın yazmış olduğu ve
Doğan Kitap tarafından Türkçesi yayımlanan
“Gökyüzünün Yarısı: Tüm Dünyada
Kadınlar İçin Baskıyı Fırsata Dönüştürmek”
kitabına konu olan sivil toplum kuruluşu,
grup, inisiyatif ya da bireyleri ağırlamış,
deneyimlerin paylaşılmasını sağlamıştır.
Açılış konuşmalarını Vuslat Doğan Sabancı
ile birlikte Aile ve Sosyal Politikalar Bakanı
Fatma Şahin, AB Bakanı Egemen Bağış
ve UNFPA Türkiye Temsilcisi Dr. Zahidul
Huque’ün yaptığı konferansta, yazar Elif
Şafak da bir konuşma yapmıştır. Hindistan’da
faaliyet gösteren Apne Aap, Londra’dan
Equality Now, Bosna’dan Yerel Demokrasi
Programı sorumlularının ve Türkiye’den Mor
Çatı ve Kamer gibi sivil kuruluşların katıldığı
konferans oldukça ses getirmiştir. Konferans
çerçevesinde, Aile ve Sosyal Politikalar
Bakanlığı, UNFPA ve Hürriyet işbirliğiyle
erkeklere yönelik bir de imza kampanyası
açılmıştır.
38-39
Diğer etkinlikler
• Hürriyet’in “Aile İçi Şiddete Son!”
Kampanyası çerçevesinde Penti Çorapları
ile sürdürdüğü işbirliği, 2011’de de devam
etmiş; kampanyaya özel olarak üretilen
Hera çoraplarının satışından gelen gelir,
Acil Yardım Hattı’na bağışlanmıştır.
Penti ile ünlü sanatçıların tasarladıkları
çorapların üretileceği ve gelirinin yine Acil
Yardım Hattı’na bağışlanacağı projeye de
başlanmıştır.
• Ünlü sanatçıların kostümlerinin satışından
gelen gelirin Acil Yardım Hattı’na bağışlandığı
“Kostümlerle Elele” projesi desteklenmiştir.
• Hürriyet bünyesinde KAGİDER’in şirketlerde
kurumsal yapı ve uygulamalara toplumsal
cinsiyet eşitliği perspektifinin ve eşitlik
kültürünün yerleşmesini sağlamak amacıyla
başlattığı “Fırsat Eşitliği Modeli”nin hem
proje ortağı olmuş, hem de gazetede bu
çalışmayı başlatılmıştır.
• hurriyet.com.tr sitesinde, Seninle +1 adlı
bir sayfa açılmış, Ekle-Destekle sosyal
girişimcilik projesiyle ortak olarak sosyal
projelere dikkat çekmek ve teknolojik sosyal
girişimcilikle Acil Yardım Hattı’na kaynak
sağlanmaya başlanmıştır.
HÜRRİYET HAKKIMIZDIR TRENİ
Hürriyet Gazetesi’nin 60. yılının Birleşmiş
Milletler İnsan Hakları Evrensel Bildirgesi’nin
yayınlanmasının 60. yılına tesadüf etmesiyle
yıldönümü kutlamalarının ana teması
olarak “insan hakları” konusu ele alınmış
ve 2008 yılında “Hürriyet Hakkımızdır/Tren
Özgürlüktür” projesi oluşturulmuştur.
Hürriyet Hakkımızdır Treni 2011 yılında üçüncü
yolculuğunu yapmış ve yedi bölgede 25 şehri
ziyaret ederek 12 Haziran seçimleri öncesinde
“Türkiye Ne İstiyor?” sorusuna yanıt
aramıştır. Toplam 32 günde 594 saat yollarda
kalan ve 8.054 kilometre yol kat eden Hürriyet
Treni, etkinlik yaptığı şehirlerde ziyaretçilerine
12 Haziran seçimlerinden sonra nelerin
değişmesini istediğini sormuş, elde ettiği
verileri her gün kamuoyuyla paylaşmıştır.
Hürriyet Hakkımızdır Treni ayrıca Kayseri’den
Edirne’ye, Erzincan’dan Balıkesir’e,
Samsun’dan Manisa’ya, Diyarbakır’dan
İzmir’e, Tatvan’dan Uşak’a, Adana’dan Kars’a,
içinden demiryolu geçen 25 şehre Hürriyet
yazarlarının yanı sıra Türkiye’nin sorunlarına
duyarlı aydınları ve gazetecileri taşımıştır.
Hürriyet Hakkımızdır Treni kapsamında,
Pınar Kido Çocuk Tiyatrosu, her durakta
“Nasreddin-İnadın Sonu” adlı çocuk
oyununu sahnelemiş; Zil Zurna Perküsyon
Grubu, tren müziklerinin yanı sıra çocuklarla
beden perküsyonu atölye çalışmaları
gerçekleştirmiştir.
Eğitim alanında Türkiye’nin en yaygın sivil
toplum kuruluşu olan Türkiye Eğitim Gönüllüleri
Vakfı, her durakta “çocuklarla haklar atölyesi”
düzenleyerek hakları konusunda bilgilendirmiş,
Doğal Afet Sigortaları Kurumu, deprem
gerçeğine dikkat çekmek ve deprem eğitimleri
gerçekleştirmek amacıyla “deprem simülasyon
vagonu” kurmuştur.
Ayrıca kadınların yaşadıkları sorunlara dikkat
çekmek için ünlü erkeklerin yer aldığı ve Hürriyet
2011 Yeni Yıl ekinde yayınlanan fotoğraflardan
oluşan “Zordur Kadın Olmak” sergisi ve
“Türkiye’nin Kadın Erkek Eşitliği Karnesi”ni
anlatan bir sergi de her kentte izleyiciye
sunulmuştur. Hürriyet muhtarlara verdiği aile içi
şiddet eğitimiyle kampanyasını ve Haklı Kadın
Platformu çalışmalarını da trene taşımıştır.
Sosyal
Sorumluluk
Projeleri
SOSYAL SORUMLULUK
hürriyet gazetesi, 41 sivil toplum örgütü ve
akademisyen, gazeteci-yazar, iş kadını, hukukçu
ve sivil toplum temsilcisi binlerce bireyi bir araya
getiren haklı kadın platformu’nun kuruluşuna
öncülük etmiştir.
Trende, Türkiye Futbol Federasyonu da ilk
kez yer almış “Herkes İçin Futbol” (HiF)
programını uygulamıştır. Doğan Haber Ajansı
tren duraklarından ulusal ve yerel medyaya
haber geçmiş, CNN Türk özel yayınlar
yapmış, Pegasus Havayolları ise konukları
Türkiye’nin dört bir yanına ulaştırarak Hürriyet
Hakkımızdır Treni’ne destek olmuştur.
HAKLI KADIN PLATFORMU
Hürriyet Gazetesi, 2011 yılında yeni bir
sosyal sorumluluk projesine başlamış;
Yönetim Kurulu Başkanı Vuslat Doğan
Sabancı’nın girişimiyle, 41 sivil toplum
örgütü ve akademisyen, gazeteci-yazar, iş
kadını, hukukçu ve sivil toplum temsilcisi
binlerce bireyi bir araya getiren Haklı Kadın
Platformu’nun kuruluşuna öncülük etmiştir.
Bugün, çatısı altında toplanan dernek
üyelerinin ve bireylerin toplam sayısının
100 bini bulduğu Haklı Kadın Platformu,
kadınların parlamentoda erkeklerle eşit
şekilde temsil edilmesini; şiddetin her
türlüsünden korunmasını; istihdamda
hak ettikleri yeri bir an önce almalarını;
onları ayrımcılıktan koruyacak yasaların
hayata geçirilmesini ve toplumsal cinsiyet
eşitliği için gereken adımların ivedilikle
atılmasını sağlamak için çalışmalar yapmayı
amaçlamıştır.
İlk iş olarak, Haziran 2011’de gerçekleşen
genel seçimlere daha fazla kadın adayın
katılabilmesi için seçmenlere ve parti
liderlerine çağrı yapan Haklı Kadın Platformu,
aday adaylarının açıklanmasından sonra,
eşitlikçi demokrasiye yakışır sayıda kadın
aday olmamasını eleştiren açıklamalar
yapmış, seçimlerden sonra ise kadınların
yaşadığı hayal kırıklığını yine parti liderlerine
ve yeni hükümete yaptıkları açıklamalarla
iletmiştir. Bir önceki döneme kıyasla TBMM’de
temsil edilen kadın vekil oranı %9’dan %14’e
yükselse de bu oranın gerçek demokrasi
hedefinin gerisinde kaldığını vurgulamıştır.
Fatma Şahin’in Aile ve Sosyal Politikalar
Bakanı olmasından sonra başlayan “Kadın
ve Aile Bireylerinin Şiddetten Korunmasına
Dair” kanun tasarı taslağının hazırlanması
çalışmalarına katılan Haklı Kadın Platformu,
taslağa şekil verilmesinde aktif rol oynamıştır.
Kurulduğundan bu yana kadınlara yönelik
ayrımcılıkla ilgili konularda kamuoyu
oluşturan açıklamalar yapan, etkinlikler
gerçekleştiren Haklı Kadın Platformu,
pek çok sivil toplum kuruluşu ve platformla,
ayrıca ilgili bakanlıklarla işbirliği içinde
çalışmalarına devam etmektedir.
www.haklikadinplatformu.org
Haklı Kadın Platformu’na üye olan kuruluşlar
şunlardır:
Adalar Kent Konseyi Kadın Meclisi, Adana
Uluslararası İş ve Meslek Kadınları Derneği,
Adana STK Kadınları Güçbirliği Platformu,
AGİFED (Anadolu Girişimci İş Kadınları
Dernekleri Federasyonu), Alucra Eğitim
Kültür ve Sosyal Yardımlaşma Derneği,
40-41
ANGİKAD (Ankara Girişimci İş Kadınları ve
Destekleme Derneği), Ankara Barosu Kadın
Hakları Merkezi, Antalya Kent Konseyi
Kadın Meclisi-Kadın Gücü Bilişimi, Antalya
TOAYDER Kadın Kolu, Aralık Derneği, Ataşehir
Kent Konseyi, Bakırköy Life Dergisi, Başkent
Kadın Platformu, CNN Türk, ÇYDD (Çağdaş
Yaşamı Destekleme Derneği), Hürriyet “Aile
İçi Şiddete Son!” Kampanyası, İnşaat ve
Kadın Derneği, Kadıköy Kent Konseyi Kadın
Meclisi, İstanbul Bakırköy Kent Konseyi Kadın
Meclisi, İş Dünyasında Kadın Komisyonu, İş
ve Meslek Sahibi Kadınlar Derneği, KA-DER
(Kadın Adayları Destekleme ve Eğitme
Derneği), Kadının Sosyal Hayatını Araştırma
ve İnceleme Derneği, KAGİDER, KAMER,
Marmara Grubu Vakfı, NTV, Rengarenk
Kırmızı Dergisi, Sosyal Hizmet Uzmanları
Derneği, Türk Hukukçu Kadınlar Derneği,
Türk Kadınlar Birliği, Türkiye Kadın Dernekleri
Federasyonu, Türkiye Soroptimist Klüpleri
Federasyonu, TÜRKONFED (Türk Girişim ve
İş Dünyası Konfederasyonu), TÜSİAD, Uçan
Süpürge, Yeditepe Kadın Dayanışma Derneği,
YEKUV (21. Yüzyıl Eğitim ve Kültür Vakfı),
Yeditepe Kadın Dayanışma Derneği.
VAN DEPREMİ VE HÜRRİYET
2011 yılında Türkiye’yi derinden sarsan Van
Depremi’nin ilk gününde, afet bölgesine
binlerce battaniye yollayan Hürriyet, büyük
kampanyasını depremin üçüncü gününde
hayata geçirmiştir. Bu kampanyada Kızılay ile
beraber, okurların bağışlarıyla Van Erciş’te bir
Hürriyet Mahallesi oluşturmayı amaçlamıştır.
Hürriyet, Kanal D ve Doğan Holding’in 2
milyon TL tutarındaki bağışıyla başlayan
kampanya sayesinde, Aralık ayı sonunda
600’e yakın konteynır ev temin edilmiştir.
Yatak odası, banyosu, tuvaleti ve mutfağı
olan evler, bir ailenin bütün ihtiyaçlarını
karşılayacak şekilde tasarlanmıştır.
Caddelerine en büyük bağışçıların isimlerinin
verildiği Hürriyet Mahallesi’nde 30’a yakın
cadde bulunmaktadır.
“BABA BENİ OKULA GÖNDER” KAMPANYASI
Milliyet gazetesi, Türkiye’nin en önemli
sorunlarından birinin eğitim olduğu ve
özellikle kız çocuklarının eğitimden mahrum
kaldığı gerçeğinden yola çıkarak 2005 yılında
gelecek nesillerin yetişmesinde önemli bir
işlev üstlenecek “Baba Beni Okula Gönder”
(BBOG) sosyal sorumluluk projesini hayata
geçirmiştir. Projeyle birlikte, nüfusun
yarısını oluşturan kız çocuklarının eğitim
yoluyla üretken bireyler haline getirilmesi
amaçlanmaktadır.
23 Nisan 2005’te başlatılan “Baba Beni Okula
Gönder” kampanyasının hedefi bu eğitim
seferberliğini tüm Türkiye’ye yaymak ve her
kız çocuğunu okullu yapmaktır. Bu çerçevede
kız çocuklarının okula gönderilmesiyle
ilgili sorunlar saptanmış, maddi destek
çalışmalarının yanı sıra toplumsal bilincin
geliştirmesine yönelik bir dizi etkinlik
düzenlenmiştir.
sosyal
sorumluluk
projeleri
SOSYAL SORUMLULUK
doğan gazetecilik’in “baba beni okula
gönder” kampanyası toplumsal bir
seferberliğe dönüşmüştür.
Fikir anneliğini Doğan Gazetecilik Yönetim
Kurulu Başkanı Hanzade Doğan Boyner’in
yaptığı bu geniş kapsamlı kampanya
çerçevesinde, öncelikli olarak belirlenmiş 15
ilde, yurt, derslik yapılması ve burs sağlanması
konusunda pek çok kuruluş destek vermiştir.
Doğan Gazetecilik de 1 milyon TL katkıda
bulunmuştur.
Kampanya kapsamında geçen altı buçuk yıl
içinde 33 yurdun ve 11 ilköğretim okulunun
yapımı çeşitli kişi ve kuruluşlar tarafından
tamamlanmış; 10.524 kız çocuğuna eğitim
bursu sağlanmış; Aydın Doğan Vakfı da beş kız
öğrenci yurdu yaptırarak kampanyaya destek
vermiştir.
Bunların dışında AÇEV’le birlikte beş ilde,
500 anne babaya “Çocuğum ve Ben” konulu
eğitim seminerleri verilmiş; yatılı ilköğretim
bölge okulları ve pansiyonlu ilköğretim bölge
okullarının yöneticilerine iki günlük özel bir
eğitim gerçekleştirilmiş; Kamil Koç otobüsleri
yurtların sosyal odalarının donanımlarını
üstlenmiş; yurtlarda kalan kız öğrencilere müzik
dersleri verilmeye başlanmıştır.
Öte yandan üniversitelerle çok yönlü işbirliği
zemini oluşturulmuş; Sabancı Üniversitesi,
toplumsal duyarlılık dersi kapsamında Kars
Merkez Sabancı Kız Öğrenci Yurdu ve Sarıkamış
Milliyet Kız Öğrenci Yurdu’na ziyaretler
düzenlenmiş; Işık Üniversitesi de toplumsal
sorumluluk dersini müfredatına eklemiş ve
Mardin Milliyet Kız Öğrenci Yurdu’nda çeşitli
etkinlikler gerçekleştirilmiştir.
Türkiye Aile Sağlığı Planlama Vakfı işbirliğiyle
yurtlarda kalan kız öğrencilere hijyen ve
sağlık konusunda seminerler verilmiş; yurt
yöneticileri ve sorumlu öğretmenler için her yıl
İstanbul’da bir hafta süreyle ergenlik dönemi,
yurt yönetimi, iletişim becerileri, bütçe yönetimi
vb. konuları içeren çeşitli destek eğitimleri
düzenlenmiştir.
Kamuoyu oluşturmak ve konuyla ilgili sosyal
duyarlılığı artırmak konusunda Doğan
Gazetecilik bünyesindeki gazeteler de üzerine
düşeni yapmış; kız yurtlarına kadın yönetici
atanması, burs yönetmeliğinin değişmesi
gibi yapısal sorunların giderilmesinde
gazetelerimizde yayımlanan haberlerin büyük
etkisi olmuştur.
Düzenlenen eğitim çalıştayları ile yaşanan
eğitim sorunları gündeme alınmış; kız
çocuklarının eğitimlerine devam edebilmesi
için çözüm önerileri geliştirilmiş; eğitimle
ilgili pek çok konuda sorunların ve çözüm
önerilerinin paylaşıldığı bu çalıştayların
sonuçları hem kamuoyuyla hem de Milli
Eğitim Bakanlığı yetkilileriyle paylaşılmıştır.
Okul harçlığını gönderen çocuklardan yurt
yaptıran Limak Holding’e, Hacı Ömer Sabancı
Vakfı’ndan valiliklere, Türkiye Odalar Borsalar
Birliği’nden kız çocuklarına burs veren Petrol
Ofisi’ne, Türkiye Ekonomi Bankası’na, Metro
Group’a, Garanti Bankası’na, Enka Vakfı’na,
Oriflame’e ve Siemens’e kadar çok sayıda
kişi ve kuruluş “Baba Beni Okula Gönder”
kampanyasına gönülden destek vermektedir.
Çağdaş Yaşamı Destekleme Derneği, Türk
Üniversiteli Kadınlar Derneği, Türkiye Aile
Sağlığı ve Planlama Vakfı, Anne Çocuk Eğitim
Vakfı gibi kurumlarla Milli Eğitim Bakanlığı ve
Mülki İdare Amirleri de kampanyaya etkin bir
biçimde katkıda bulunmaktadır.
42-43
Büyük bir seferberliğe sahne olan
kampanyanın 300 binin üzerinde bireysel
bağışçısı olması ve toplanan bağış miktarının
34 milyon TL’yi aşması, kampanyanın Türk
halkının duygularını çok derinden etkilediğinin
açık bir ifadesidir.
Yapılan haberlerden etkilenerek ailelerin kız
çocuklarını okula göndermeye başlaması;
eğitimlere katılan okul yöneticilerinin
köyleri dolaşarak kız çocuklarını okullarına
toplamaya çalışması sayesinde, kampanyanın
katma değerinin daha da yükseldiği ve bu
şekilde okula kazandırılan kız çocuklarının
sayısının, bilinenin çok daha üstünde olduğu
düşünülmektedir.
YARIŞMALAR VE ÖDÜLLER
Doğan Yayın Holding’e bağlı köklü gazeteler,
televizyon kanalları, dergiler; iş ve show
dünyası, reklam, moda ve girişimcilik
alanlarında ulusal yarışmalar düzenleyip
ödüller vererek bu alanlarda nitelikli insan
kaynağının yetişmesine katkı sağlamak ve
bu alanların gelişimini teşvik etmek için
çalışmaktadır. Aralarında 20 yılı aşkın süredir
düzenlenenlerin de bulunduğu bu yarışmalar,
renkli ödül törenleri ile sektörlerine hayat
katmaktadır.
Ekonomide Yılın İş İnsanları
Ekonomist Dergisi, kurulduğu 1991 yılından
bu yana düzenlediği “Ekonomide Yılın İş
İnsanları” anketi ile altı kategoride yılın en
başarılı isimlerini belirlemektedir. Adaylar,
iş dünyasının seçkin kanaat önderlerinden
oluşan ön jüri tarafından belirlenmektedir.
Elektronik ortamda anket yoluyla yürütülen
araştırmaya, 2011 yılında iş dünyasının en
tepe yöneticilerinden oluşan 2.700 kişilik
büyük bir katılım olmuştur.
Hürriyet Altın Kelebek
TV Yıldızları Yarışması
Hürriyet’in geleneksel “Altın Kelebek TV
Yıldızları Yarışması” 2011 yılında 38’inci kez
düzenlenmiştir. Ödüllerin halkın oylarıyla
verildiği yarışmada kadın ve erkek en iyi
sunucu, haber sunucusu, komedi oyuncusu,
drama oyuncusu ile en iyi haber programı,
yerli dizi, komedi dizisi, şarkı, yarışma
programı dalları değerlendirilmiştir.
Capital 500
Capital Dergisi 14 yıldır sürdürdüğü, hem
sanayi hem de hizmet sektörlerini kapsayan
“Türkiye’nin en büyük 500 Özel Şirketi”
araştırması ile Türkiye’yi dünya liginde üst
sıralara taşıyan şirketleri değerlendirmekte ve
daha iyisini yapmaya çalışan tüm şirketlere
motivasyon sağlamaktadır.
Türkiye’nin En Beğenilen Şirketleri
Şirketler, bugün satış, ihracat ve kâr
rakamlarının yanı sıra beğeni ve itibar gibi
“görünmeyen değerlere” de önem vermek
durumundadır. Beğeni ve itibarın tüketici
gözündeki önemi gün geçtikçe artarken, 1999
yılından beri Capital “En Beğenilen Şirketler”
araştırmasını yürütmektedir.
Sosyal Sorumluluk Liderleri Araştırması
Capital dergisinin 2005 yılında başlattığı
sosyal sorumluluğun önemini vurgulayan
Sosyal Sorumluluk Liderleri araştırması,
iş dünyasının ve kamuoyunun kurumsal
sosyal sorumluluk konularına bakışını ortaya
koymaktadır.
sosyal
sorumluluk
projeleri
SOSYAL SORUMLULUK
dyh iş ve show dünyası, reklam, moda, girişimcilik
gibi birçok alanda düzenlediği yarışmalarla
nitelikli insan kaynağının yetişmesine
katkı sağlamakta ve bu alanların gelişimini
desteklemektedir.
Anadolu 500
TEB ve Ekonomist dergisinin işbirliği ile
gerçekleştirilen Anadolu’nun 500 Büyük Şirketi
araştırması, giderek genişleyen katılımla yoluna
devam etmektedir. 250 şirketle yola çıkılıp
gördüğü büyük ilgi üzerine şirket sayısının
500’e çıkarıldığı bu araştırma, İstanbul, Ankara,
İzmir dışında gelişen etkileyici girişim ruhunu
ortaya koymak ve ödüllendirmek amacıyla 2004
yılından beri düzenlenmektedir.
Başarıya Yürüyenler
Capital ve Johnnie Walker Türkiye’nin,
2005’ten bu yana ülkenin 40 yaş altındaki
en başarılı genel müdürlerini seçtiği bu
yarışmanın öncelikli amacı, Türkiye’deki
genç profesyonel yöneticileri öne çıkarmak,
teşvik etmek, başarılarını paylaşmak ve
ödüllendirmektir. 2011 yılında başarılı genel
müdürlerin internet üzerinden oylamasına 100
binin üzerinde katılım gerçekleşmiştir.
Kırmızı Reklam Ödülleri
Hürriyet Gazetesi, basın reklamlarında
yaratıcılığın artırılmasını özendirmek,
reklam ajanslarının, çalışanlarının ve
reklam verenlerin başarılarını belgeleyip
ödüllendirmek amacıyla 2003’ten bu yana
Kırmızı-Basında En İyiler Reklam Ödülleri
Yarışması’nı düzenlemektedir.
Anadolu Markaları
Finansbank, Capital ve Ekonomist dergileri,
İstanbul dışındaki illerde marka bilinci
oluşturmak, bu illerdeki markalaşma
stratejilerini, marka olma yolunda
ilerleyenlerin başarı öykülerini bir araya getirip
ödüllendirmek ve böylece diğer Anadolu
şirketlerine örnek modeller yaratmak için 2006
yılından beri Anadolu Markaları yarışmasını
düzenlemektedir.
2011 yılında sekizinci kez gerçekleşen
Kırmızı Reklam Ödülleri’nde 63 ajanstan 634
reklam içeren 486 ilanın katıldığı 8. Kırmızı
Reklam Ödülleri’nde en yaratıcı reklamcı ve
reklamverenler ödüllendirilirken, büyük ödül
“Kıpkırmızı” dahil olmak üzere toplam 39
kategoride ödül verilmiştir.
Kadın Girişimciler
Garanti Bankası ve Ekonomist Dergisi’nin
ortaklığı ve Türkiye Kadın Girişimciler
Derneği’nin katkılarıyla, ülkedeki kadınların
ticari ve sosyal girişimci ruhunu ortaya
çıkartmak, Türkiye’deki kadın girişimci sayısının
gelişmiş ülkelerin seviyesine yükselmesine
katkıda bulunmak amacıyla 2007 yılından
beri Türkiye’nin Kadın Girişimcisi Yarışması
düzenlenmektedir. 2011 yılında 5.600 kadın
girişimcinin katıldığı yarışmada Türkiye’nin
Kadın Girişimcisi, Gelecek Vaat Eden Kadın
Girişimci ve Yöresinde Fark Yaratan Kadın
Girişimci kategorilerinde ödüller verilmiştir.
ELLE Style Awards
Çeşitli etkinliklerle moda ve tasarım dünyasına
destek veren ELLE Dergisi, dünyada 1997
yılından beri 16 ülkede düzenlenen ELLE Stil
Ödülleri Yarışması’nı 2010 yılında Türkiye’de
başlatmıştır. Yarışma, ikinci yılında artan
oranda ilgi çekmeye devam etmiştir.
44-45
CHIP Teknoloji Ödülleri
Teknoloji alanında 15 yıllık tecrübesi olan CHIP
Dergisi, bu alandaki şirketleri desteklemek
amacı ile başlatmış olduğu CHIP Teknoloji
Ödülleri Yarışması’nı 2011 yılında ikinci kez
gerçekleştirmiştir. Sektörün duayenlerini bir
araya getiren ödül töreni, yoğun ilgi görmüştür.
Yılın En İyi Filo Yöneticisi
İlk defa 2011 yılında Ekonomist dergisi ve
filo kiralama şirketi LeasePlan tarafından
düzenlenen Yılın Filo Yöneticisi Ödülleri
bu sektör için de bir ilk olmuştur. Filo
kiralamanın şirketler için önemine dikkat
çekmek ve sektör için de bir motivasyon
sağlamak amacıyla düzenlenen yarışma,
otomotiv, akaryakıt, lastik ve sigorta
sektörünün öncü firmalarının yöneticileri
ve medya temsilcilerinden oluşan jürisi ile
Yılın Filo Yöneticisi, Yeşil Filo ve Güvenli Filo
kategorilerinde değerlendirme yapmıştır.
Türkiye’nin En Başarılı Turizm Yatırımı
Ekonomist ve Capital dergileri ile Eurobank
Tekfen işbirliğinde Türk turizm sektöründe
yatırımları teşvik etmek ve sektöre katkı
sağlamak hedefi ile düzenlenen yarışma 2011
yılında ikinci kez gerçekleştirilmiştir.
SOSYAL SORUMLULUK DESTEK PROJELERİ
Doğan Yayın Holding kuruluşları kendi
tasarlayıp yürüttükleri projelerin dışında,
başta eğitim, sağlık, kültür-sanat ve çevre
olmak üzere topluma fayda sağlayacak
projelerin tanıtımına da destek vermektedir.
Van için Tek Yürek
Kanal D tarafından Kızılay işbirliği ile 2011
Van depreminin ardından depremzedelere
yardım etmek amacıyla başlatılan Van İçin
Tek Yürek projesine 12 TV kanalı ve Radyo
D dahil üç radyo kanalının katılımı ile ortak
yayın gerçekleştirilmiştir. Birçok ünlünün
de çağrısıyla gerçekleştirilen kampanyada
62 milyon TL tutarında rekor seviyede bağış
toplanmıştır.
Yaysat’tan Van Depremzedeleri için
Yardım Dayanışması
Yaysat, 23 Ekim 2011 Pazar günü Van’da
meydana gelen 7,2 büyüklüğündeki depremin
hemen ardından çalışanları, 207 bayisi ve 165
nakliyecisi ile beraber Türkiye’yi kapsayan
geniş dağıtım ağını ve araç filosunu bölgede
evsiz-işsiz kalan halka yardım götürmek için
organize etmiştir. Aynı zamanda tüm Doğan
Grubu çalışanlarına da çağrıda bulunarak, bu
bölgeye ulaştırmak istedikleri malzemeler için
lojistik destek vermeyi teklif etmiştir.
Yaysat tarafından kurulan koordinasyon
komitesi, deprem sonrası henüz yardımın
ulaşmadığı köylerin bilgilerini Afet
Koordinasyon Merkezi’nden temin edip yol
haritası çıkarmış, 48 köy/mahalledeki tahmini
2 bin aileye yardım paketleri elden teslim
etmiştir. Deprem bölgesinde 30 Ekim Pazar
akşamına kadar süren çalışmada toplamda
dokuz tonluk 779 adet özel çuval/ koli yardım
paketi dağıtılmıştır.
sosyal
sorumluluk
projeleri
SOSYAL SORUMLULUK
dyh yayın kuruluşları aracılığıyla
topluma fayda sağlayacak projelerin
kamuoyuna tanıtımına destek verir.
Kanal D, TEGV’in İletişim Sponsoru
Kanal D, kurulduğu günden bu yana, Türkiye
Eğitim Gönüllüleri Vakfı’na haber ve iletişim
desteği vermekte olup 2003 yılında bu desteğini
iletişim sponsoru olarak tescillemiştir.
Ayrıca Hürriyet, Dream TV, Kanal D ve CNN
TÜRK ile Tempo, Elle, Hello!, Istanbul Life
gibi DB dergileri 2011 yılında İstanbul Kültür
Sanat Vakfı’nın etkinliklerine destek vermeyi
sürdürmüştür.
2000 yılından itibaren TEGV, her 23 Nisan
Ulusal Egemenlik ve Çocuk Bayramı’nda
ulusal televizyon kanallarının desteğiyle
“Teleton” adını verdiği, canlı yayında bağış
toplama kampanyaları düzenlemektedir.
Kanal D, Vakfın iletişim sponsoru olduğu 2003
yılından bu yana, bu kampanyaları ses getiren
bir hale dönüştürmüştür.
TOG Concept
Toplum Gönüllüleri Vakfı’nın gönüllü gençler
ile birlikte 2004 yılından beri yürüttüğü
“Sokak Lambası” projesi, sokakta çalışan
çocukların sorunlarını ve ihtiyaçlarını
gözlemleyerek toplumsal yaşam içinde yer
almasını sağlıyor. “Sokak Lambası” projesi
ile yola çıkan ve Toplum Gönüllüleri Vakfı’nın
çalışmalarını desteklemek için el ele veren
Maison Française dergisi, Trump Towers ve
Mudo Concept, sokakta çalışan çocukları
sosyal yaşamın içine dâhil etmek ve kaynak
sağlamak için “TOG Concept”i hayata
geçirmiştir.
Son olarak 22 Haziran 2011’de
gerçekleştirilmiş olan Teleton’da yaklaşık
3 milyon TL bağış taahhüdü ile 50 bin
çocuğun eğitimine destek sağlanmıştır.
İKSV Festivallerine Destek
Radikal Gazetesi, 1999 yılından bu yana
İstanbul’un en önemli kültür kurumlarından
biri olan İstanbul Kültür ve Sanat Vakfı’nın
sponsorları arasında yer almaktadır. Gazete,
Vakfın düzenlediği caz, müzik, tiyatro ve diğer
tüm festivaller ile Bienal’e destek vermektedir.
Bu proje kapsamında Toplum Gönüllüleri
Vakfı’nın çalışmalarını desteklemek, tanıtmak
ve kamuoyu oluşturmak amacıyla sanat, spor,
basın ve iş dünyasından 12 ünlü isim bir araya
gelmiş, Türkiye’nin önde gelen 12 mimarı
ile beraber Mudo Concept koleksiyonlarıyla
Trump Towers’da daire dekore etmiştir.
Daireler sergi olarak ziyarete açılmıştır ve
bu sergiden sokak çocukları için toplam
141.870 TL kaynak yaratılmıştır.
Stars of Istanbul
Doğan Burda Dergi Grubu, UNICEF Türkiye
işbirliğiyle, ülkemizde 9-14 yaş arası okul dışı
kalmış 90 bin çocuğun hızlandırılmış eğitimle
yaşıtlarının seviyesine getirilmesi için gerekli
fonların yaratılmasına katkıda bulunmayı
ve bu konuda toplumsal bilinç oluşturmayı
amaçlayan geniş çaplı sokak sergisi Stars
of Istanbul’un medya sponsorluğunu
üstlenmiştir.
Türkiye’nin en geniş kentsel sanat ve sosyal
sorumluluk projesi olan Stars of İstanbul için
Maison Française dergisi de sanatçı Hayat
Aslı Bilgin’e bir yıldız tasarlatmıştır. Ayrıca
Capital, Istanbul Life, Elle Decoration, Atlas
da yıldızları ile sergide yer alırken, bütün DB
dergileri sergiye medya desteği vermiştir.
46-47
UNICEF-Afrika Kampanyası
Birleşmiş Milletler 2011’de Somali’de her
altı dakikada bir, bir çocuğun hayatını
kaybetmekte olduğu gerçeğinden yola çıkarak
burayı resmen kıtlık ve açlık bölgesi ilan
etmiş; UNICEF bu konuda dünyaya çağrıda
bulunmuştur. Doğan Burda dergileri de
Türkiye’de bu çağırının ilanlarına ücretsiz yer
vermiş, haber desteği sağlamıştır.
Çok İzlenen Diziler ile Destek
Kanal D, 2011 yılında ekranındaki en çok
izlenen dizilerinden Yaprak Dökümü’nde
özel projeler ve ekran alt bantları ile Türkiye
Omurilik Felçlileri Derneği’ne tanıtım desteği
vermeyi sürdürmüştür.
Radyo D’den kampanyalar
Radyo D, yaz aylarında ormanlarda
yere izmarit atılmaması, yakılan ateşin
söndürülmesi ve yangın durumunda Alo 177
yangın ihbar hattına haber verilmesi yönünde
toplumu bilinçlendirici ”Ormanların D’lisi,
Yangınların Düşmanıyız” kampanyasını 2011
yılında da sürdürmüştür.
Radyo D, 2011 yılında daha sağlıklı ve temiz
bir dünya için tüketicileri cam şişeden
su içmek konusunda bilinçlendiren, su
markalarını farklı hacimlerde cam şişe
alternatifi sunmaya davet eden “Sağlık
D’lisiyiz, Suyumuzu Cam Şişede İçeriz” isimli
bir kampanya yürütmüştür.
Radyo D Türk Kalp Vakfı’nın Yanında
Türk Kalp Vakfı’nın her yıl geleneksel olarak
düzenlediği (TKV) “Kalp Haftası” 2011 yılında
da Radyo D’nin işbirliği ile gerçekleştirilmiştir.
Radyo D, 23. Kalp Haftası boyunca, halka açık
konferansları desteklemiş ve duyurusunu
yapmış; TKV Geleneksel Tenis Turnuvası’nda
ve 12. Dünya Kalp Günü etkinliklerinde Vakfın
destekçileri arasında yer almıştır.
Radyo D ve Sanat
Radyo D, Türkiye Sinema ve Audiovisual
Kültür Vakfı’nın (TÜRSAK) tarafından
düzenlenen 14. Uluslararası Randevu İstanbul
Film Festivali, Radyo D sponsorluğunda
bağımsız sinemanın çarpıcı örneklerini
sinemaseverlerle buluşturmuştur.
Cemal Reşit Rey Konser Salonu’nda
Kültür ve Turizm Bakanlığı, İstanbul
Büyükşehir Belediyesi ve Radyo D’nin
destekleriyle 1. Fotoğraf Sanatçısı Ödülleri
düzenlenmiş; amatör ve profesyonel olmak
üzere iki kategoride başarılı fotoğrafçılar
ödüllendirilmiştir. Foto muhabiri Coşkun
Aral, fotoğraf sanatçısı İzzet Keribar, sanatçı
Arif Sağ, fotoğraf sanatçısı Nihat Odabaşı,
iş adamı Ali Şen’in jürisinde yer aldığı ödül
töreninde, onur ödülü, Türkiye’nin ilk kadın
savaş foto muhabiri Semiha Es’e verilmiştir.
Radyo D, Alanya Belediyesi tarafından
organize edilen 11. Uluslararası Alanya Turizm
ve Sanat Şenliği’ni desteklemiştir.
Radyo D ve Spor
Radyo D Türkiye Binicilik Federasyonu
tarafından düzenlenen “Başbakanlık Kupası”
ile Türkiye ve Yunanistan’ı bir araya getirerek
Avrupa basketbol camiasının takdirini
kazanan “Two Nations Cup”a sponsor
olmuştur.
CNN TÜRK’ten Çevre İçin
CNN TÜRK, temiz bir çevre için farkındalık
yaratmak üzere hazırladığı “Güven İslamoğlu
ile Yeşil Doğa’” programında özellikle
Türkiye’nin farklı yerlerindeki çevre sorunlarını
ekrana taşımaktadır. Bir yılı aşkın süredir
her cumartesi ekrana gelen Yeşil Doğa,
“Avrupa’nın Çevre Nobeli” diye bilinen
EUROSOLAR (Avrupa Yenilenebilir Enerjiler
Birliği) Avrupa Güneş Ödülü’nü almaya hak
kazanmıştır.
Atlas Dergisi’nden
Tarihsel mirasın ve çevrenin korunması adına
toplumsal bilinç oluşması için yayınlar yapan
Atlas Dergisi, 2011’de de okurlarını İstanbul’a
ve doğaya sahip çıkmaya çağıran etkinlikler
düzenlemiş; bu doğrultuda yapılan başka
etkinliklerin tanıtımına destek vermiştir.
Dergi, çevreye dikkat çektiği okuyucu
yürüyüşlerini İzmir Karagöl, Gökçeada, Ankara
Beyşehir ilçesi ve Rize’nin Ayder Dağı’nda
gerçekleştirmiştir.
aydın doğan
vakfı
SOSYAL SORUMLULUK
aydın doğan vakfı 1996 yılından beri eğitim,
kültür, kamu sağlığı, bilimsel araştırma,
sanat, spor ve ekonomi alanında türkiye’nin
kalkınmasına katkıda bulunmaktadır.
Aydın Doğan Vakfı; toplumun ve ülkenin
her yönden kalkınmasına katkı sağlayacak
girişimlerde bulunmak üzere 15 Nisan 1996
tarihinde kurulmuştur. Her türlü sosyal
yardım işlerinde bulunan Vakıf; eğitim, sağlık,
bilimsel araştırma, kültür, sanat ve spora
geniş kapsamda katkıda bulunmaktadır.
Vakıf, kuruluşundan bugüne ulusal ve
uluslararası yarışmalar düzenleyerek, ödüller
vererek, spor ve eğitim kurumları yaptırarak
bu kurumlarda kaliteli eğitim verilmesi için
destek sağlamaktadır. Güçlü bir idari ve mali
yapıya sahip olmak, mevcut amaca yönelik
faaliyetleri devam ettirmek, uluslararası
platformlarda ilişkileri kuvvetlendirmek,
Vakfın öncelikli hedefleri arasındadır.
Aydın Doğan Uluslararası Karikatür
Yarışması
Tüm ülkelerden profesyonel ve amatör
karikatüristlere açık olan Aydın Doğan
Uluslararası Karikatür Yarışması, Türkiye’nin
uluslararası arenada tanınan geleneksel
yarışmasıdır. 28’incisi 2011 yılında yapılan
serbest konulu Aydın Doğan Uluslararası
Karikatür Yarışması’na 79 ülkeden 897 sanatçı
2.757 karikatür ile katılmıştır. Seçici Kurul,
birinciliğe İngiliz sanatçı Ross Thomson’ı,
ikinciliğe İsrail’den Ilya Katz’ı, üçüncülüğe
ise Almanya’dan Werner Rollow’u değer
görmüştür.
Sergiler
Aydın Doğan Uluslararası Karikatür Yarışması
kapsamında sergilenmeye değer görülen
eserler her yıl halkımızın ve özellikle
de üniversitelerde öğrencilerin ilgisine
sunulmaktadır. 2011 yılında da Adana,
İstanbul, Eskişehir, İzmir, Bodrum, Ordu,
Altınoluk, Ankara ve Bursa’da ödül kazanan
karikatürlerden oluşan 11 sergi açılmıştır.
Genç İletişimciler Yarışması
Aydın Doğan Vakfı, her yıl nitelikli medya
çalışanlarının yetişmesine katkı sağlamak
ve iletişim alanında sürekli gelişimi
teşvik etmek amacıyla Genç İletişimciler
Yarışması düzenlemektedir. Bu yıl 23’üncüsü
düzenlenen Genç İletişimciler Yarışması’na
28 üniversitenin iletişim fakültelerinden
yazılı, görsel, işitsel, reklam, halkla ilişkiler ve
internet yayıncılığı dallarında 1.104 öğrenci,
939 çalışma ile katılmıştır. Seçici kurulların
yaptığı değerlendirmeler sonucunda 17
üniversitenin iletişim fakültelerinden 136
öğrenci, 79 proje ile ödül almıştır. Ayrıca
ödül kazanan öğrencilere Temmuz-Eylül
ayları arasında Doğan Grubu’na bağlı gazete,
dergi, televizyon ve radyolarda bir-üç ay
arasında mesleki bilgi ve görgü artırma
amaçlı programlardan yararlanma fırsatı
sağlanmıştır.
Aydın Doğan Ödülü
Her yıl değişik bir alanda, yaptıkları
çalışmalarla hem mesleklerine hem de
Türkiye’ye önemli hizmetlerde bulunan
kişilere verilen Aydın Doğan Ödülü, 2011
yılında “Türk Halk Müziği” dalında verilmiştir.
Yücel Paşmakçı, Melih Duygulu, Erdal
Erzincan, Zafer Gündoğdu, Doğan Hızlan,
Prof. Songül Karahasanoğlu, Arif Sağ, Hasan
Saltık ve Süleyman Şenel’den oluşan Seçiciler
Kurulu, açık tartışma ve eleme yöntemiyle
yaptığı seçimde; Türk Halk Müziğine solist,
48-49
yönetici, koro şefi, derlemeci, notist olarak
yurt içi ve yurt dışında verdiği veya yönettiği
konserler, halk müziği genel repertuarına
kazandırdığı eserler, yetiştirdiği öğrenciler,
akademik yayınlar ve çeşitli idari görevlerde
sunmuş olduğu sayısız hizmetler nedeniyle
Mehmet Özbek’i ödüle değer bulmuştur.
Seçiciler Kurulu ayrıca, ülkemiz kültür-sanat
hayatına ve bu bağlamda Türk Halk Müziği ve
Oyunları’na 1984 yılından bu yana bir eğitim
kurumu olarak hizmet veren; halk müziği
alanında değerli akademisyenler yetiştiren,
oluşturduğu derleme heyetleri tarafından
yurt içi ve yurt dışında Türk müzik kültürü
verilerine ilişkin folklorik/etnografik eserlerin
derlemesini ve arşivlenmesini sağlayan,
yetiştirdiği halk müziği sanatçıları Türk Halk
Müziği ve Oyunları alanlarında ülkemizin
tanıtımına başarılı katkılar sağlayan
Ege Üniversitesi Devlet Türk Musikisi
Konservatuarı’nı da hizmet ödülüne layık
görmüştür.
Eğitim
Aydın Doğan Vakfı, kuruluşundan itibaren Türkiye’nin çağdaş ve saygın bir toplum olması
amacıyla eğitim alanında pek çok projeye imza atmıştır. Vakıf tarafından yaptırılıp Milli Eğitim
Bakanlığı’na bağışlanan okul ve yurtlar aşağıdaki gibidir:
Sema Işıl Doğan İlköğretim Okulu, Gümüşhane
Atatürk Üniversitesi Aydın Doğan Özel İlköğretim Okulu, Erzurum
Aydın Doğan İlköğretim Okulu, Göztepe İstanbul
Yaşar ve İrfani Doğan Endüstri Meslek Lisesi, Kelkit Gümüşhane
Milliyet Anadolu Öğretmen Lisesi, Erzincan
Hürriyet Anadolu Otelcilik Meslek Lisesi, Erzincan
Aydın Doğan Ticaret Meslek Lisesi, İstanbul
Gümüşhane Üniversitesi Kelkit Aydın Doğan Meslek Yüksekokulu, Gümüşhane
Galatasaray Üniversitesi Aydın Doğan Oditoryumu, İstanbul
TEGV Sema ve Aydın Doğan Eğitim Parkı, İstanbul
Sema Doğan Parkı, Kelkit Gümüşhane
Aydın Doğan Bilim ve Sanat Merkezi, Afyon
Aydın Doğan Anadolu Sağlık Meslek Lisesi, İstanbul
Nene Hatun Lisesi Aydın Doğan Kız Öğrenci Yurdu, Erzurum
Erzincan Üniversitesi Aydın Doğan Kız Öğrenci Yurdu, Erzincan
Hacı Hüsrev Doğan Kız Öğrenci Yurdu, Kelkit Gümüşhane
Aydın Doğan Kız Öğrenci Yurdu, Kürtün Gümüşhane
Aydın Doğan Kız Öğrenci Yurdu, Köse Gümüşhane
Aydın Doğan Kız Öğrenci Yurdu, Şiran Gümüşhane
aydın doğan
vakfı
SOSYAL SORUMLULUK
aydın doğan vakfı, kuruluşundan itibaren
türkiye’nin çağdaş ve saygın bir toplum
olması amacıyla eğitim alanında pek çok
projeye imza atmıştır.
Aydın Doğan Vakfı, bu okullarda eğitim
kalitesinin korunması için sürekli destek
vermekte ve bazılarında yoğun şekilde İngilizce
eğitimi verilmesini sağlamaktadır.
Kelkit Aydın Doğan Meslek Yüksekokulu
27 Temmuz 2002’de temelleri atılan ve 28
Eylül 2003’te 90 öğrenci ile eğitime başlayan
Gümüşhane Üniversitesi’ne bağlı Kelkit Aydın
Doğan Meslek Yüksekokulu’nun öğrenci sayısı
2010-2011 öğrenim yılında 1.416’ya ulaşmıştır.
Okul, normal eğitiminin yanı sıra Vakfın desteği
ile güçlü İngilizce eğitimini de başarıyla devam
ettirmektedir. Kelkit Aydın Doğan Meslek
Yüksek Okulu’nda Organik Tarım, Bilgisayar
Teknolojisi ve Programlama, Endüstriyel
Elektronik Programları, Muhasebe Programı
ve Sivil Hava Ulaştırma İşletmeciliği Programı
bölümleri mevcuttur. Yüksekokul’da bölgedeki
öğrenciler tarafından oldukça rağbet gören
Organik Tarım Programı’nın bulunması, bölgede
tarımın kalıcılığı ve sürdürülebilirliği açısından
büyük önem taşımaktadır.
Aydın Doğan Ticaret Meslek Lisesi
1998 yılında Aydın Doğan Vakfı tarafından
yaptırılıp Milli Eğitim Bakanlığı’na bağışlanan
Aydın Doğan Anadolu İletişim Meslek Lisesi’nin
adı Milli Eğitim Bakanlığı kararıyla Aydın Doğan
Ticaret Meslek Lisesi olarak değiştirilmiştir.
2011 yılında 10. dönem mezunlarını veren Lise,
gazetecilik ve radyo TV alanlarında eğitim
vermektedir. Aydın Doğan Vakfı İngilizce eğitim
desteğini sürdürürken, ilk üç dereceye sahip
olan öğrencilere çeşitli hediyeler vermektedir.
Lise geçen yıllarda olduğu gibi kendi alanında
bu yıl da en çok tercih edilen ve en yüksek
puanla (428 tavan-383 taban) öğrenci kaydı
yapan okullardan biri olmuştur. 2011 yılında
mezun olan 88 öğrenciden 83’ü üniversiteye
girmeye hak kazanmıştır. 2011-2012 eğitim
öğretim yılında toplam 90 öğrenci kayıt
yaptırmıştır.
Kız Öğrenci Yurtları
Aydın Doğan Vakfı tarafından “Baba Beni Okula
Gönder” kampanyası çerçevesinde yaptırılan
ve Milli Eğitim Bakanlığı’na bağışlanan Nene
Hatun Lisesi Aydın Doğan Kız Öğrenci Yurdu
(Erzurum), Aydın Doğan Kız Öğrenci Yurdu
(Erzincan), Hacı Hüsrev Doğan Kız Öğrenci
Yurdu (Kelkit), Aydın Doğan Kız Öğrenci Yurdu
(Kürtün), Aydın Doğan Kız Öğrenci Yurdu (Köse)
ve Aydın Doğan Kız Öğrenci Yurdu (Şiran), Aydın
Doğan Vakfı’nın yoğun desteğiyle faaliyetlerini
sürdürmeye devam etmektedir.
Vakıf, yurtlarda kalan, okullarındaki ilk üç
derecenin sahibi olan başarılı 18 kız öğrenciyi
eğitim ve kültürel gelişimlerine katkı sağlamak
ve onları ödüllendirmek üzere beş koordinatör
öğretmen ile beraber Haziran 2011’de
İstanbul’da dört gün boyunca misafir etmiş;
onlar için üniversitelere, turistik ve tarihi yerlere
ziyaretler düzenlemiştir.
TEGV Sema ve Aydın Doğan Eğitim Parkı
1996 yılında açılan Türkiye Eğitim Gönüllüleri
Vakfı’na bağlı Fındıkzade Sema ve Aydın
Doğan Eğitim Parkı’nın tüm eğitim alanları,
Aydın Doğan Vakfı’nın katkılarıyla yenilenmiş
ve parkın yıllık gideri yine Aydın Doğan Vakfı
tarafından üstlenilmiştir. Açıldığı günden
bugüne 65 bine yakın çocuğa eğitim desteği
veren Sema ve Aydın Doğan Eğitim Parkı; 27 bin
metrekare açık alanda idari bina, eğitim binası,
50-51
misafirhane, gönüllü akademisi ve rampa altı
olmak üzere beş bina ve bir spor salonundan
oluşmaktadır.
Sema ve Aydın Doğan Eğitim Parkı’nda
çocukların dil ve iletişim yeteneklerini
geliştirmek, kişisel ve zihinsel gelişimlerine
katkıda bulunmak, sanata ilgi duymalarını
sağlamak, onlara bilim ve teknoloji alanında
eğitim vermek amacıyla eğitim etkinlikleri
düzenlenmektedir.
Gümüşhane Sema Doğan Parkı
Gümüşhane’nin kültürel ve sosyal hayatına
katkı sağlamak amacıyla yaptırılan Sema Doğan
Parkı 24 Temmuz 2008’de açılmıştır. Park’ın
içindeki kapalı alanlarda düğün törenleri,
konser ve konferans gibi eğlence ve kültürel
etkinlikler için kullanılmak üzere tasarlanan
çok amaçlı bir salon bulunmaktadır. Kapalı
alanda ayrıca; yöre insanlarının el becerilerinin
geliştirilmesi ve özellikle kadınların el emeğinin
değerlendirilmesi için oluşturulmuş atölyeler
ve yöre mutfağını yaşatmak ve geliştirmek
amaçlı çalışmaların yapılacağı bir lokanta yer
almaktadır. Açık alanda ise antik dönemde
olduğu gibi dağın doğal eğimine uygun olarak
yerleşen sinema, tiyatro, konser, halk oyunu ve
konferanslar için düzenlenen bir amfi tiyatro ile
çocuk oyun alanları, spor, piknik gibi etkinlikler
için tasarlanmış alanlar bulunmaktadır.
Kalender Metin Doğan Aşevi
Aydın Doğan Vakfı, Kelkit Sosyal Yardımlaşma
ve Dayanışma Vakfı’nın aracılığıyla her gün
ortama 100 kişiye sıcak yemek veren Kelkit’teki
Kalender Metin Doğan Aşevi’ne destek
vermektedir.
Aydın Doğan Bilim ve Sanat Merkezi
Aydın Doğan Bilim ve Sanat Merkezi İlköğretim
ve Ortaöğretim çağındaki üstün veya özel
yetenekli öğrencilerin yeteneklerinin farkında
olmalarını ve kapasitelerini geliştirerek en üst
düzeyde kullanmalarını sağlamak amacıyla
açılan, Milli Eğitim Bakanlığı Özel Eğitim
Rehberlik ve Danışma Hizmetleri Genel
Müdürlüğü’ne bağlı bir eğitim kurumudur.
Üstün zekâlı çocuklar, bu alanda yetiştirilmiş
eğitimciler tarafından özel araç, gereç ve
programlar kullanılarak eğitilmektedir. Afyon
Aydın Doğan Bilim ve Sanat Merkezi’ne
“Eğitime %100 Destek Projesi” kapsamında 15
adet bilgisayar bağışlanmıştır.
Avrupa-Türkiye ilişkilerini içeren seminerler
düzenlenmiştir. Bu seminerlere İngiltere ve
Türkiye’den temsilciler katılmıştır.
Aynı zamanda Vakıf, 11 yıldır aralıksız destek
verdiği Afyonkarahisar Klasik Müzik ve Caz
Festivalleri ile Afyonkarahisar’ın ilçe ve köy
ilköğretim okullarında okul söyleşileri, konser
ve atölye çalışmalarının yapılabilmesini
sağlamıştır. Böylece Afyon’lu çocuklar, Türkiye
ve dünyanın önde gelen müzisyenleri, kültür
ve sanat insanları ile bir araya gelme fırsatı
yakalamaktadır.
Eğitim Reformu Girişimi (ERG)
Aydın Doğan Vakfı, Türkiye’de “Herkes için
kaliteli eğitim” hedefi ile hareket etmektedir.
Vakıf, ülkenin toplumsal ve ekonomik
gelişmesini sağlayacak eğitim reformu ve
bunun için gerekli olan araştırma, savunu ve
izleme çalışmalarının, Türkiye’nin önde gelen
vakıfları ile birlikte yapılmasına destek olmakta,
bu doğrultuda Eğitim Reformu Girişimi adı
altında çalışan platformun Yönetim Kurulu’nun
aktif bir üyesi olarak görev almaktadır.
Diğer Faaliyetler
London School of Economics
Dünyanın en saygın eğitim kurumlarından
biri olan London School of Economics (LSE)
Avrupa Enstitüsü bünyesinde kurulan ve
modern Türkiye’nin tanıtımına büyük katkı
sağlayacak Çağdaş Türk Çalışmaları Kürsüsü
destekçileri arasında Aydın Doğan Vakfı da
bulunmaktadır. Kuruluşun “Çağdaş Türkiye
Çalışmaları Kürsüsü” Danışma Kurulu
toplantıları 31 Ocak 2011 tarihinde Londra’da ve
19 Aralık 2011 tarihinde İstanbul’da yapılmıştır.
TÜSEV
TÜSEV, 1993 yılında aralarında Türkiye’nin önde
gelen vakıf ve derneklerinin bulunduğu 23 sivil
toplum kuruluşu tarafından üçüncü sektörün
yasal, mali ve işlevsel altyapısını geliştirmek
amacıyla kurulmuştur. Bugün vakfın 100’ü
aşkın mütevellisi, TÜSEV çatısı altında işbirliği
yapmaktadır. Aydın Doğan Vakfı da TÜSEV’i
desteklemekte ve yönetim kurulu üyeleri
arasında bulunmaktadır.
sürdürülebilir
büyüme ve
çevre
SOSYAL SORUMLULUK
dyh tesislerinde geri dönüştürülmüş kağıt
kullanımı her yıl düzenli olarak artış
göstermektedir.
Kâğıt Kullanımı
DYH tesislerinde genel kâğıt tüketiminin
%28’lik bir kısmını kısmen geri dönüşüm
yöntemiyle (recycled) üretilmiş kâğıtlar
oluşturmaktadır. 2011 yılında yaklaşık olarak
52 bin ton geri dönüşüm yöntemiyle üretilmiş
gazete kâğıdı kullanılmıştır.
Biyolojik Arıtma
DYH tesislerinde üretim sürecinde oluşan
evsel atıksular özel atık su tesisatıyla
toplanmaktadır. Bu tarz atık sular, fiziksel
arıtmadan (kaba ızgaralar, yağ tutucu ve kum
tutucu) geçirildikten sonra biyolojik olarak
arıtılmaktadır.
Biyolojik arıtma işleminden geçen atık sular,
resmi kurumlarca belirtilen standartlara
uygun olarak yine bu kurumlarca onaylanmış
deşarj noktalarından uygun ortamlara (klor ile
dezenfekte edilerek) deşarj edilmektedir.
Arıtma tesislerinin işletmesi Şirket
bünyesindeki ilgili birimler tarafından
yapılmaktadır. Ayrıca, resmi kurumlar düzenli
olarak su örnekleri alarak arıtma sürecini
kontrol etmektedir.
Arıtmalardan çıkan arıtma çamurları Çevre
Bakanlığı’nın belirlemiş olduğu standartlara
uygun olarak yapılan tehlikeli atık depolarında
bekletilmekte ve imha edilmek üzere lisanslı
firmalara bedel ödenerek teslim edilmektedir.
Kimyasal Arıtma
İSKİ talebi neticesinde İstanbul baskı
tesislerine entegre kimyasal ve biyolojik
arıtma tesisi kurulmuştur. Evsel atık sular
arıtılmadan İSKİ kanalına deşarj edilmekte
endüstriyel karışık atık sular bu entegre
sistemde arıtılarak deşarj kriterlerine
getirilmekte ve İSKİ kanalizasyonuna
verilmektedir.
Atık Kâğıt
Üretim sonucu çıkan kâğıt atıklar, toplama
alanlarında biriktirilmekte ve geri dönüşüm
amaçlı olarak hurdaya verilmektedir. 2011
yılı içinde hurda firmalarına Çevre Bakanlığı
tarafından lisans zorunluluğu getirilmiştir.
Piller ve Akümülatörler
Kullanımdan çıkan piller TAPS şirketinin
PE toplama kaplarında toplanmakta
ve ilgili şirkete bertaraf amaçlı olarak
gönderilmektedir. Üretimden çıkan aküler,
sızdırmaz beton zeminlerde stoklanarak
lisanslı kuruluşlara geri dönüşüm amacıyla
gönderilmektedir.
52-53
Film Banyo Suları
Bazı işletmelerimizde hâlâ kullanılmakta
olan konvansiyonel sistem film banyo
ekipmanlarında toplanan sabitleyici
solüsyonlar kaynağında ayrıca kapalı
sistemde toplanmaktadır. Bu sular gümüş
geri kazanımı yapılması amaçlı lisanslı
kuruluşlara verilmektedir.
Elektronik Hurdalar
Hurdaya çıkmış PC ve ekranlar, entegreler,
yarı iletkenler, telefon, faks, fotokopi, DVD,
VRC, baskılı devre algılayıcıları, kablolar,
tıbbi cihazlar, yazıcılar gibi ürünler, Çevre
Bakanlığı’ndan lisanslı geri dönüşüm
firmalarına geri dönüşüm amaçlı olarak
gönderilmektedir.
Atık Alüminyum Kalıp
Baskıda kullanılan alüminyum kalıplar
üretim sonrasında temizleme bezleri
ile temizlendikten sonra atık toplama
alanlarında biriktirilmekte ve geri dönüşüm
amaçlı Çevre Bakanlığı tarafından lisans
almış olan toplama/ayırma firmalarına teslim
edilmektedir.
Floresan ve Civa Buharlı Ampul Hurdaları
Hurdaya çıkmış floresan ve cıva buharlı
ampuller Çevre Bakanlığı’nın belirlemiş
olduğu standartlara uygun olarak yapılan
tehlikeli atık depolarında bekletilmekte,
daha sonra lisanslı geri dönüşüm firmalarına
bertaraf edilmek üzere gönderilmektedir.
Atık Kimyasallar
Baskıda kullanılan hazne suyu ve solventler
kaynağında ayrıca toplanmaktadır. Bu sıvılar
plastik atık bidonlarında toplanarak Çevre
Bakanlığı’nın belirlemiş olduğu standartlara
uygun olarak yapılan tehlikeli atık depolarında
bekletilmekte ve imha edilmek üzere lisanslı
firmalara bedel ödenerek gönderilmektedir.
Arıtma Çamurları
Biyolojik arıtma tesisleri çıktısı olan arıtma
çamurları evsel arıtma yapılmasına rağmen
tehlikeli arıtma çamuru olarak kabul
edilmiştir ve lisanslı bertarafçı kuruluşlarda
bertarafa gönderilmektedir.
Atık Plastik Bidon ve Metal Varil
Üretimde kullanılan hazne suyu, solvent,
yağ gibi kimyasal madde bidon ve
varilleri (kontamine atıklar) atık toplama
mahallerinde biriktirilmekte ve lisanslı
firmalara geri dönüşüm amaçlı verilmektedir.
Atık Madeni Yağ
Makinelerde kullanım süresi dolan madeni
yağlar kaynağında ayrıca toplanmakta,
Çevre Bakanlığı tarafından kabul gören
laboratuvarlarda kategori analizleri ile
kategorisi belirlendikten sonra geri dönüşüm
amacıyla lisanslı firmalara gönderilmektedir.
Printer Kartuş ve Tonerleri
Kartuş ve tonerler dünya genelinde geri
dönüşüm sistemi kuran HP firması geri
dönüşüm sistemindedir. Bu anlamda Şirket
genelinde kullanılan toner ve kartuşların HP
ürünleri olmasına özen gösterilmekte ve atık
olarak çıkan toner ve kartuşlar HP firmasına
geri dönüşüm amaçlı gönderilmektedir. Diğer
marka kartuş ve tonerlerin kullanımı şirket
bünyesinde azaltılmaya çalışılmakta, bunlara
ait çıkan atıklarda lisanslı geri dönüşüm
firmalarına ayrıca gönderilmektedir.
Gaz Emisyonu
Gazete baskı makineleri, elektrikle çalışmakta
ve üretim sırasında atmosfere gaz emisyonu
salmamaktadır. Matbaalar ve ofislerdeki
ısıtma sistemleri 2 MV altı kapasitede
tutulduklarından dolayı SKHKKY kapsamında
emisyon izninden muaf olup CO2 salınımı en
az düzeydedir.
Çevre Temizliği
Tesislerin çevre temizliği, ilgili firmalar
tarafından her gün düzenli olarak
yapılmaktadır. Ayrıca üretim tesislerinde,
Toprak Kirliliği Kontrolü Yönetmeliği gereğince
toprak kirlenmesi yönündeki önleyici
faaliyetler ve uyarılar, Şirket bünyesindeki,
Çevre Denetim Birimi tarafından
yapılmaktadır.
Yeşil Alanların Bakımı ve Ağaç Dikimi
Tüm tesislerde yeşil alan olarak ayrılan
bölgelerin bahçe düzenlemesi ve
bakımları, uzman firmalarca düzenli olarak
yapılmaktadır.
İdari Binalarda Çevre Sağlığı ve Çevre
Koruması
Şirket merkezindeki jeneratörlerden ve taşıt
araçlarından çıkan atık yağlar lisanslı geri
dönüşüm firmalarına teslim edilmektedir.
Holding yeni yönetim binası 2011 yılında
faaliyete geçmiş olup AB çevre normlarına
uygun olarak üretilmiş olan yeni nesil
soğutma cihazlarında çevre dostu R 410 ve
R 132 gazları kullanılmaktadır. Yeni alınan
tüm soğutucu ve soğutuculu cihazların çevre
dostu soğutucu gaz içermesine özellikle
dikkat edilmektedir. Soğutucu gazların ithali,
kullanılması ve son tüketiciye ulaşması,
Çevre Bakanlığı yönetmeliklerine uygun
biçimde gerçekleşmektedir. Holding yönetim
binasında bulunan soğutma gruplarının
bakımları sözleşmelere bağlı olarak periyodik
olarak yetkili servislere yaptırılmakladır.
Yeni Holding binası son teknoloji ürünü
modern ve çevre dostu yangın söndürme
sistemleri ile donatılmış olup yangın
söndürücü tüplerin sistemdeki ağırlığı
azaltılarak FM 200 ve Novac1230 gazı içeren
çevre ve insan sağlığına karşı daha uyumlu
ve AB standartlarına daha uygun sistemler
kurulmuştur. Yangın tüplerinin kaçak
kontrolleri, altı aylık periyotlar ile yetkili
servislere sözleşmeli olarak yaptırılmaktadır.
Binada kullanılan ısı izolasyon teknolojisi
sayesinde ısınma amacıyla kullanılan
doğalgaz ve soğutma amacıyla kullanılan
elektrik tüketimindeki azalışlara bağlı olarak
binanın neden olduğu karbon salınımı da
azaltılmıştır.
Çevreye verilen zararlardan dolayı Şirket
aleyhine açılan dava yoktur.
kurumsal
yönetim
ilkeleri uyum
raporu
KURUMSAL YÖNETİM
1. Kurumsal Yönetim İlkelerine Uyum Beyanı
Şirket, kurumsal yönetim uygulamalarında, Sermaye Piyasası Kurulu (SPK) tarafından Temmuz
2003’te yayınlanan ve Şubat 2005’te dar kapsamlı bir gözden geçirmeye tabi tutulan “Sermaye
Piyasası Kurulu Kurumsal Yönetim İlkeleri” (İlkeler)’ne uyuma azami özen göstermektedir.
Bu iradenin çok önemli bir göstergesi olarak Şirket, SPK’nın da uygun görüşünü almak suretiyle,
Esas Sözleşmesini tadil ederek İlkeler’e uygun hale getirmiştir.
Şirket’in İlkeler bağlamında kurumsal yönetim uygulamaları, Türkiye’de derecelendirme yapmak
üzere faaliyet izni bulunan, uluslararası derecelendirme kuruluşu ISS Corporate Services
(RiskMetrics Group) tarafından değerlendirilmektedir.
Şirket, ülkemizde kurumsal yönetim derecelendirme notu alan ilk şirketlerden birisidir. Şirket
2006 yılında ilk kez 10 üzerinden 8,0 ile iyi derecede kurumsal yönetim notu almıştır. 2007
yılında kurumsal yönetim derece notu 8,5’e, 2008 yılında da 9,0’a yükselmiştir. 2009, 2010
ve 2011 yıllarında yapılan değerlendirmelerde de kurumsal yönetim derecelendirme notu
yine 9,0 olarak belirlenmiştir. ISS Corporate Services (ISS), değerlendirmelerinde, özellikle
‘kamuyu aydınlatma ve şeffaflık’ alt kategorisinde yıllar itibarıyla Şirketimize yüksek not tahsis
etmektedir. 2011 yılında da ‘kamuyu aydınlatma ve şeffaflık’ alt kategorisinde Şirketimize 10
üzerinde 9,8 gibi yüksek bir not tahsis edilmiştir. Şirket, 2010 yılında olduğu gibi, kamunun
aydınlatılması, pay sahiplerimizin ve yatırımcıların bilgilendirilmesi bakımından son derece
önemli ve özellik arz eden bir yıl olan 2011 yılında da, Sermaye Piyasası Mevzuatına ve
Bilgilendirme Politikasına uygun bir şekilde, kamunun aydınlatılmasına azami özen ve gayret
göstermiştir. Kurumsal Yönetim Derecelendirme ve Kurumsal Yönetim Uyum Raporlarına Web
Sitemizden (www.dyh.com.tr) ulaşılması mümkündür.
Şirketimiz, uluslararası kabul gören bir derecelendirme kuruluşundan aldığı yerel kurumsal
yönetim derecelendirme notunu dünyada açıklayan ilk medya şirketi olmuştur. Şirketimiz ISS
tarafından Türkiye’de derecelendirmeye tabi tutulan ilk Borsa Şirketi olurken, aynı zamanda da
Ülkemizde finans dışı kesimden kurumsal yönetim derecelendirme notu alan ilk Borsa Şirketi
unvanını elde etmiştir. Şirketimiz ayrıca hesaplanmaya başlandığı ilk günden itibaren İstanbul
Menkul Kıymetler Borsası (İMKB) Kurumsal Yönetim Endeksine dahildir.
Şirketimizin, 31.12.2011 tarihinde sona eren faaliyet döneminde, Raporun 18.2.1 ve 18.2.4.
bölümlerinde belirtilen hususlar dışında İlkelere uyum sağladığı; İlkelere tam olarak uyum
sağlayamadığı hususlarda ise mevcut durum itibarıyla önemli bir çıkar çatışmasının ortaya
çıkmayacağı düşünülmektedir.
Yahya Üzdiyen
Yönetim Kurulu Üyesi ve
Yürütme Komitesi Başkanı
Yaşar Begümhan Doğan Faralyalı
54-55
BÖLÜM I - PAY SAHİPLERİ
2. Pay Sahipleri ile İlişkiler Birimi
2.1. Pay sahipliği haklarının
kullanılmasında mevzuata, Esas
Sözleşmeye ve diğer şirket içi
düzenlemelere uyulmakta ve bu
hakların kullanılmasını sağlayacak her
türlü önlem alınmaktadır.
2.1.1. Sermaye Piyasası Mevzuatı ve SPK
düzenlemelerine uygun olarak pay
sahipleri ile Şirket arasındaki tüm
ilişkileri izlemek ve pay sahiplerinin
bilgi edinme hakları gereklerinin
eksiksiz yerine getirilmesini sağlamak
amacıyla “Pay Sahipleri ile İlişkiler
Birimi” oluşturulmuştur. Pay Sahipleri
ile İlişkiler Birimi, Sermaye Piyasası
Mevzuatına, SPK düzenlemelerine
ve İlkelere uygun olarak faaliyetini
sürdürür ve belirlenen görevleri yerine
getirir.
2.1.2. “Pay Sahipleri ile İlişkiler Birimi”nin
altında, yatırımcı ilişkileri, hukuk ve
mali işler personeli yer almaktadır.
Birim’in yöneticiliğini, Şirketimizin
Yatırımcı İlişkileri Direktörü Banu
Çamlıtepe yapmaktadır.
2.1.3. Hisse senetlerimizin tamamına
yakını, Merkezi Kaydi Sistem
(MKS) bünyesinde kaydileştirilmiş
bulunmaktadır. MKS ile ilgili
uygulamalar Şirketimiz bünyesinde
takip edilmektedir,
2.1.4. Pay sahiplerimizin taleplerinin yerine
getirilmesinde ilgili mevzuata ve
Esas Sözleşmeye uyuma azami özen
gösterilmekte olup 2011 yılında pay
sahipliği haklarının kullanımı ile ilgili
olarak Şirketimize intikal eden herhangi
bir yazılı/sözlü şikâyet veya bu konuda
bilgimiz dâhilinde Şirketimiz hakkında
açılan herhangi bir idari/kanuni takip
bulunmamaktadır.
3. Pay Sahiplerinin Bilgi Edinme
Haklarının Kullanımı
3.1. Bilgi alma ve inceleme hakkının
kullanımında, pay sahipleri arasında
ayrım yapılmamaktadır.
3.1.1. Pay sahipliği haklarının sağlıklı olarak
kullanılabilmesi için gerekli olan bütün
bilgi ve belgeler Web Sitemiz vasıtasıyla
pay sahiplerinin kullanımına eşit bir
şekilde sunulmaktadır.
3.1.2. 2011 yılında pay sahiplerinden gelen
sözlü ve yazılı bilgi taleplerinin
‘Pay Sahipleri ile İlişkiler Birimi’nin
gözetiminde; Sermaye Piyasası
Mevzuatı hükümleri dahilinde ve
geciktirilmeksizin cevaplanmasına
gayret gösterilmiştir.
3.1.3. Esas Sözleşmemizde özel denetçi
atanması talebi henüz bireysel
bir hak olarak düzenlenmemiştir.
Ancak önümüzdeki dönemde ilgili
mevzuattaki gelişmelere bağlı olarak
bu hak Esas Sözleşmemizde yer
alabilecektir. Diğer taraftan dönem
içinde Şirketimize herhangi bir “özel
denetçi” tayini olmamıştır.
3.2. Pay sahiplerinin bilgi alma haklarının
genişletilmesi amacına yönelik olarak,
hakların kullanımını etkileyebilecek
her türlü bilgi güncel olarak
Web Sitemizde pay sahiplerinin
değerlendirmesine sunulmaktadır.
4. Genel Kurul Bilgileri
4.1. Şirketimizde nama yazılı pay
bulunmamaktadır.
4.2. Esas Sözleşmemiz gereğince, Genel
Kurul toplantısı öncesinde, gündem
maddeleri ile ilgili olarak bilgilendirme
dokümanı hazırlanmakta ve kamuya
duyurulmaktadır.
4.2.1. Genel Kurul toplantı ilanı, mevzuat ile
öngörülen usullerin yanı sıra, mümkün
olan en fazla sayıda pay sahibine
ulaşmayı sağlayacak şekilde Web
Sitemiz (www.dyh.com.tr) vasıtası ile
Esas Sözleşmemizde yapılan değişiklik
doğrultusunda asgari 21 gün önceden
yapılmaktadır.
4.2.2. Tüm bildirimlerde İlkeler’e
uyulmaktadır.
4.2.3. Yıllık faaliyet raporu dâhil, finansal
rapor, finansal tablolar, kâr dağıtım
önerisi, Genel Kurul gündem maddeleri
ile ilgili olarak hazırlanan “bilgilendirme
dokümanı” ve gündem maddelerine
dayanak teşkil eden diğer belgeler ile
Esas Sözleşme’nin son hali ve Esas
Sözleşmede değişiklik yapılacak ise
tadil metni ve gerekçesi; Genel Kurul
toplantısına davet için yapılan ilan
tarihinden itibaren, Şirket’in merkez
ve şubeleri ile elektronik ortam dâhil,
pay sahiplerinin en rahat şekilde
ulaşabileceği yerlerde incelemeye açık
tutulmaktadır.
4.2.4. Şirket’in geçmiş hesap döneminde,
yönetim ve faaliyet organizasyonunda
gerçekleşen önemli bir değişiklik söz
konusu değildir. Böyle bir değişiklik
söz konusu olduğu takdirde mevzuat
hükümleri dâhilinde kamuya
duyurulacaktır.
4.2.5. Genel Kurul toplantısı öncesinde
kendisini vekil vasıtasıyla temsil
ettirecekler için vekâletname
örnekleri ilan edilmekte ve Web Sitesi
vasıtasıyla pay sahiplerinin kullanımına
sunulmaktadır.
4.2.6. Toplantıdan önce, toplantıda oy
kullanma prosedürü Web Sitesi
vasıtasıyla pay sahiplerinin bilgisine
sunulmaktadır.
4.2.7. 2011 yılı içerisinde pay sahipleri
tarafından gündeme madde eklenmesi
yönünde herhangi bir talep Şirketimize
ulaşmamıştır.
4.3. Genel Kurul’un toplanma usulü, pay
sahiplerinin katılımını en üst seviyede
sağlamaktadır.
4.3.1. Genel Kurul toplantılarımız, pay
sahipleri arasında eşitsizliğe yol
açmayacak şekilde, pay sahipleri için
mümkün olan en az maliyetle ve en az
karmaşık usulde gerçekleştirilmektedir.
4.3.2. Genel Kurul toplantılarımız Şirket
merkezinde yapılmaktadır. Esas
Sözleşme’de yaptığımız değişiklik
ile toplantıların pay sahiplerinin
çoğunlukta bulunduğu şehrin başka
bir yerinde yapılmasına da olanak
sağlanmıştır. İleride bu yönde talepler
geldiği takdirde değerlendirmeye
alınacaktır.
4.3.3. Genel Kurul toplantılarımızın yapıldığı
mekân pay sahiplerinin katılımına
imkân verecek özelliktedir.
4.3.4. Olağan Genel Kurul toplantılarımız
Mart ayı sonuna kadar
gerçekleştirilememektedir. Mart
ayı sonunda Genel Kurul toplantısı
yapabilmemiz için Esas Sözleşmemize
göre en geç Mart ayının ilk haftasının
sonunda finansal raporumuzu ilan
etmiş olmamız gerekmektedir. Bir
holding şirketi olmamız ve finansal
raporumuzu SPK Düzenlemeleri ve
Uluslararası Finansal Raporlama
Standartları (UFRS)’na uygun olarak
“konsolide” hazırlamamız nedenleriyle,
finansal raporumuzun bu kısa sürede
kamuya açıklanması mümkün
olamamaktadır. Diğer taraftan SPK
ve İMKB düzenlemeleri de 2010
yılı finansal raporumuzun hesap
döneminin bitimini takip eden 13 hafta
içerisinde ve 01 Nisan 2011 tarihinde ilan
etmemize olanak sağlamıştır.
4.3.5. Esas Sözleşmemize göre; Genel Kurul
tarafından aksine karar verilmedikçe
toplantılar ilgililere ve medyaya açık
olarak yapılmaktadır. Ancak pay
sahibi veya vekili sıfatı ile giriş belgesi
olmayan katılımcıların söz ve oy hakkı
yoktur.
kurumsal
yönetim
ilkeleri uyum
raporu
4.4. Genel Kurul toplantısında, gündemde
yer alan konular tarafsız ve ayrıntılı
bir şekilde, açık ve anlaşılabilir bir
yöntemle aktarılmakta; pay sahiplerine
eşit şartlar altında düşüncelerini
açıklama ve soru sorma imkânı
verilmekte ve sağlıklı bir tartışma
ortamı yaratılmaktadır.
4.4.1. Toplantı tutanaklarına Web Sitemizden
(www.dyh.com.tr) ulaşılabilmektedir.
4.4.2. Geçtiğimiz yıllarda Genel Kurul
toplantılarına kurumsal yatırımcıların
genellikle vekâleten iştirak ettiği
gözlemlenmiştir. 2011 yılında bir kez
Genel Kurul toplantısı yapılmıştır.
2010 yılı faaliyetlerinin görüşüldüğü
ve 14 Temmuz 2011 tarihinde yapılan
olağan Genel Kurul toplantısında
Şirketimiz sermayesini temsil eden
2.000.000.000 adet hisseden,
1.208.337.788 adet hisse (%60,42)
temsil edilmiştir. Toplantı esnasında
toplantıya asaleten veya vekâleten
iştirak eden pay sahiplerinden gündem
maddeleri ile ilgili herhangi bir öneri
veya soru gelmemiştir.
4.5. Şirket Esas Sözleşmesi’ne göre; Esas
Sözleşme’nin 3. ve 4. maddeleri
kapsamında her türlü teminat
verilmesi ile Esas Sözleşme’nin 3.
maddesinde belirtilen koşullarda bir
hesap dönemi içerisinde yapılacak
yardım ve bağışların toplamının Şirket
aktiflerinin %1’ini aşması ancak Genel
Kurul’un bu yönde alacağı bir karar
ile mümkündür. Genel Kurul üst sınır
belirlemek koşuluyla önceden bu
konularda Yönetim Kurulu’nu yetkili
kılabilir.
5. Oy Hakkı ve Azınlık Hakları
5.1. Şirketimizde oy hakkının
kullanılmasını zorlaştırıcı
uygulamalardan kaçınılmakta; her
pay sahibine, oy hakkını en kolay
ve uygun şekilde kullanma fırsatı
sağlanmaktadır.
5.2. Şirketimizde imtiyazlı pay ve grup
ayrımı bulunmamaktadır.
5.3. Şirketimizde her payın bir oy hakkı
bulunmaktadır.
5.4. Şirketimizde oy hakkının iktisap
tarihinden itibaren belirli bir süre sonra
kullanılmasını öngörecek şekilde bir
düzenleme bulunmamaktadır.
5.5. Esas Sözleşmemizde pay sahibi
olmayan kişinin temsilci olarak
vekâleten oy kullanmasını engelleyen
hüküm bulunmamaktadır.
5.6. Şirket Esas Sözleşmemize göre; bir
KURUMSAL YÖNETİM
hissenin intifa hakkı ile tasarruf
hakkı farklı kimselere ait bulunduğu
takdirde, bunlar aralarında anlaşarak
kendilerini uygun gördükleri şekilde
temsil ettirebilirler. Anlaşamazlarsa
Genel Kurul toplantılarına katılmak ve
oy vermek hakkını ‘intifa hakkı sahibi’
kullanır.
5.7. Şirketimiz sermayesinde karşılıklı
iştirak ilişkisi bulunmamaktadır.
5.8. Azınlık hakları sermayenin yirmide
birine (%5) sahip olan pay sahiplerine
tanınmıştır.
5.8.1. Şirketimizde azınlık haklarının
kullanımına azami özen
gösterilmektedir. 2011 yılında azınlık
pay sahiplerimiz tarafından Şirketimize
ulaşan herhangi bir eleştiri veya şikâyet
olmamıştır.
5.9. Esas Sözleşmemizde “birikimli
oy” kullanma yöntemine yer
verilmemektedir. Bu yöntemin
avantaj ve dezavantajları ilgili
mevzuattaki gelişmeler çerçevesinde
değerlendirilmektedir.
6. •
Kar Dağıtım Politikası ve Kar Dağıtım
Zamanı
Şirketimiz, Türk Ticaret Kanunu;
Sermaye Piyasası Mevzuatı; Sermaye
Piyasası Kurulu (SPK) Düzenleme
ve Kararları; Vergi Yasaları; ilgili
diğer yasal mevzuat hükümleri ile
Esas Sözleşmemizi ve Kâr Dağıtım
Politikası’nı dikkate alarak kar dağıtım
kararlarını belirlemektedir.
6.1. SPK’nın 27 Ocak 2006 tarihli İlke Kararı
doğrultusunda, Şirketimiz ve payları
İMKB’de işlem gören iştiraklerimiz,
kâr dağıtım politikalarını yeniden
belirlemişler; Genel Kurullarının
bilgisine sunmuşlar ve kamuya
açıklamışlardır.
6.2. Kâr dağıtımı, Sermaye Piyasası
Mevzuatı ve SPK düzenlemelerinde
öngörülen süreler içerisinde, Genel
Kurul toplantısını takiben en kısa
sürede yapılmaktadır.
6.2.1. SPK düzenlemelerine uygun olarak
hazırlanan 01.01.2010-31.12.2010
hesap dönemine ilişkin kâr dağıtım
tablosunda dağıtılabilir dönem kârı
oluşmadığından, 14 Temmuz 2011
tarihinde yapılan Olağan Genel Kurul
toplantısında, 2010 yılı hesap dönemine
ilişkin olarak pay sahiplerimize
kâr dağıtımı yapılmamasına karar
verilmiştir.
6.3. Şirket Esas Sözleşmemize göre;
Yönetim Kurulu, Genel Kurul
tarafından yetkilendirilmiş olmak ve
Sermaye Piyasası Kanunu’nun 15.
maddesi ve SPK’nın konuya ilişkin
düzenlemelerine uymak şartı ile
“temettü avansı” dağıtabilir. Genel
Kurul tarafından Yönetim Kurulu’na
verilen temettü avansı dağıtma yetkisi,
bu yetkinin verildiği yıl ile sınırlıdır.
Bir önceki yılın temettü avansları
tamamen mahsup edilmediği sürece,
ek bir temettü avansı verilmesine ve/
veya temettü dağıtılmasına karar
verilemez.
6.4. Kâr Dağıtım Politikamıza ilişkin
esaslar aşağıda yer almaktadır;.
Şirketimiz, Türk Ticaret Kanunu;
Sermaye Piyasası Mevzuatı; Sermaye
Piyasası Kurulu (SPK) Düzenleme ve
Kararları; Vergi Yasaları; ilgili diğer
yasal mevzuat hükümleri ile Esas
Sözleşmemizi dikkate alarak kâr
dağıtım politikasını belirlemektedir.
Buna göre;
1-
Prensip olarak; Sermaye Piyasası
Mevzuatı kapsamında hazırlanan
ve Uluslararası Finansal Raporlama
Standartları (UFRS) ile uyumlu finansal
tablolar dikkate alınarak hesaplanan
“net dağıtılabilir dönem kârı”nın asgari
%50’si dağıtılır,
2- Hesaplanan “net dağıtılabilir dönem
kârı”nın %50’si ile %100’ü arasında
kâr dağıtımı yapılmak istenmesi
durumunda, kâr dağıtım oranının
belirlenmesinde Şirketimizin finansal
yapısı ve bütçesi dikkate alınır.
3- Kâr dağıtım önerisi, yasal süreler
dikkate alınarak ve prensip olarak
konsolide finansal tablolara dahil
olan bağlı ortaklık ve iştiraklerimizin
olağan Genel Kurul toplantılarını
tamamlamasını takiben kamuya
açıklanır.
4- Türk Ticaret Kanunu ve Vergi Yasaları
kapsamında hazırlanan finansal
tablolara göre hesaplanan “net
dağıtılabilir dönem kârı”nın 1’inci
maddeye göre hesaplanan tutardan;
a.
düşük olması durumunda, işbu
madde (md.4) kapsamında hazırlanan
finansal tablolara göre hesaplanan net
dağıtılabilir dönem kârı dikkate alınır ve
tamamı dağıtılır,
b.
yüksek olması durumunda 2’nci
maddeye uygun olarak hareket edilir.
56-57
5-
6-
7-
Türk Ticaret Kanunu ve Vergi Yasaları
kapsamında hazırlanan finansal
tablolara göre net dağıtılabilir dönem
kârı oluşmaması halinde, Sermaye
Piyasası Mevzuatı kapsamında
hazırlanan ve UFRS ile uyumlu mali
tablolarda “net dağıtılabilir dönem kârı”
hesaplanmış olsa dahi, kâr dağıtımı
yapılmaz.
Hesaplanan “net dağıtılabilir dönem
kârı”, çıkarılmış sermayenin %5’inin
altında kalması durumunda kâr dağıtımı
yapılmayabilir.
Şirket değerimizi artırmaya yönelik
önemli miktarda fon çıkışı gerektiren
yatırımların, finansal yapımızı etkileyen
konuların, piyasa koşullarında ve
ekonomide belirsizlik ve olumsuz
gelişmelerin mevcudiyeti, kâr
dağıtımında dikkate alınır.
6.5. Şirketimizin “Kâr Dağıtım Politikası”
faaliyet raporunda yer almakta ve Web
Sitemiz (www.dyh.com.tr) vasıtasıyla
kamuya açıklanmaktadır.
7. Payların Devri
Esas Sözleşmemizde pay sahiplerinin
paylarını serbestçe devretmesini
zorlaştırıcı herhangi bir hükme yer
verilmemektedir.
BÖLÜM II - KAMUYU AYDINLATMA VE
ŞEFFAFLIK
8. Şirket’in Bilgilendirme Politikası
8.1. Kamunun aydınlatılması ile ilgili olarak
hazırlanan “bilgilendirme politikası”
Web Sitemiz (www.dyh.com.tr)
vasıtasıyla kamuya açıklanmıştır.
8.2. “Bilgilendirme Politikası” Yönetim
Kurulumuzun onayından geçmiş
ve Genel Kurul’da pay sahiplerinin
bilgisine sunulmuştur. Bilgilendirme
Politikasının takibinden, gözden
geçirilmesinden ve geliştirilmesinden
Yönetim Kurulu sorumludur. Kurumsal
Yönetim Komitesi, Yönetim Kurulu’na,
Yürütme Komitesi’ne, Denetimden
Sorumlu Komite’ye, Finansal İşler Grup
Başkanı’na ve Şirketimizin diğer ilgili
birimlerine “Bilgilendirme Politikası” ile
ilgili konularda bilgi verir ve önerilerde
bulunur.
8.3. Pay Sahipleri ile İlişkiler Birimi
kamuyu aydınlatma ile ilgili her türlü
hususu gözetmek ve izlemek üzere
görevlendirilmiştir. Şirket dışından gelen
sorular, sorunun içeriğine göre Yönetim
Kurulu Başkanı, Yürütme Komitesi
Başkanı (CEO), Finansal İşler Grup
Başkanı (CFO) veya bu kişilerin bilgisi
ve yetkilendirme sınırları dâhilinde
“Yatırımcı İlişkileri Koordinatörü”
tarafından cevaplandırılmaktadır.
Soruların cevaplanmasında menfaat
sahipleri arasında fırsat eşitliğinin
bozulmamasına özen gösterilmektedir.
8.4. Kamuya yaptığımız açıklamalarda
mevzuat ile belirlenenler hariç, veri
dağıtım şirketleri, yazılı ve görsel
medya ve Web Sitemiz etkin bir şekilde
kullanılmaktadır.
8.5. Geleceğe yönelik bilgilerin kamuya
açıklanmasına ilişkin esaslar,
bilgilendirme politikamızda yer
almaktadır. Kamuya yapılan
açıklamalarda yer alan geleceğe
yönelik bilgiler, tahminlerin dayandığı
gerekçeler ve istatistikî veriler ile
birlikte açıklanmakta ve Şirketimizin
finansal durumu ve faaliyet sonuçları
ile ilişkilendirilmektedir. Şirketimizde
bu tür açıklamalar sadece Yönetim
Kurulu Başkanı, Yürütme Komitesi
Başkanı (CEO) ve Finansal İşler
Grup Başkanı (CFO) tarafından
yapılabilmektedir.
8.6. Sermaye Piyasası Mevzuatı
kapsamında, “İdari Sorumluluğu
Bulunan Kişiler” ve bunlarla yakından
ilişkili kişiler, Şirketin sermaye piyasası
araçları üzerinde yapmış oldukları
işlemleri Sermaye Piyasası Mevzuatına
uygun olarak kamuya açıklarlar.
8.6.1. Yapmış olduğumuz tüm özel durum
açıklamaları Web Sitemizde yer
aldığından, anılan kapsamda yapılan
özel durum açıklamaları da eğer varsa
otomatik olarak Web Sitemizde yer
almaktadır.
8.6.2. Şirketimiz hissesine dayalı herhangi bir
türev ürün bulunmamaktadır.
8.7. Finansal tablolarımız ve dipnotları
konsolide bazda SPK Seri: XI, No:29
Tebliği kapsamında Uluslararası
Muhasebe Standartları (UMS)’na
uygun olarak hazırlanmakta;
Uluslararası Finansal Raporlama
Standartları (UFRS)’na uygun olarak
raporlanmakta ve Uluslararası Denetim
Standartları (UDS)’na uygun olarak
bağımsız denetimden geçirilmekte ve
kamuya açıklanmaktadır.
8.8. 2010 yılı Faaliyet Raporumuz,
Sermaye Piyasası Mevzuatına, SPK
Düzenlemelerine ve SPK İlkelerine
uygun olarak hazırlanmıştır.
9. Özel Durum Açıklamaları
9.1. Kamuya yaptığımız açıklamalarda,
Sermaye Piyasası Mevzuatına
ve İlkeler’e uyuma azami özen
gösterilmektedir.
9.1.1. 2011 yılında “Kamuyu Aydınlatma
Platformu”nda Şirketimiz ile ilgili
123 adet (2010: 135) bildirim ve/veya
özel durum açıklaması yer almıştır.
Şirketimiz, kamunun aydınlatılması,
pay sahiplerimizin ve yatırımcıların
bilgilendirilmesi bakımından özellik arz
eden ve son derece önemli bir yıl olan 2011
yılında da, Sermaye Piyasası Mevzuatına
ve Şirket Bilgilendirme Politikasına uygun
bir şekilde hareket etmiş, kamunun
aydınlatılmasında azami bir özen ve
gayret içerisinde olmuştur. 2011 yılında
medyada (gazete, televizyon, internet,
veri dağıtım şirketleri vb.), Şirketimiz ve
bağlı ortaklıklarımız hakkında, Sermaye
Piyasası Mevzuatına aykırı bir şekilde
yanlış bilgi içeren ve yatırımcıları yanıltıcı
nitelikte haber ve yorum yer almıştır.
Şirketimiz, Sermaye Piyasası Mevzuatının
kendisine tanıdığı sınırlar içinde gerçeği
yansıtmayan bu haber ve yorumları
“yalanlamıştır”. Medyada yer alan söz
konusu haberler nedeniyle, SPK ve/
veya İMKB uzmanları zaman zaman,
Şirketimizden ilave özel durum açıklaması
yapılmasını talep etmişlerdir. 2011 yılında,
özel durum açıklamalarımız ile ilgili olarak
SPK ve/veya İMKB tarafından yapılan
herhangi bir uyarı, eleştiri veya idari
yaptırım bulunmamaktadır.
9.1.2. Şirketimizde özel durum açıklama yapma
yetkisine sahip kişiler belirlenmiş olup,
özel durum açıklamaları yetkili kişiler
tarafından yapılmaktadır.
9.2. Yabancı borsalarda kote sermaye
piyasası aracımız bulunmadığından ilave
kamuyu aydınlatma yükümlülüğümüz
doğmamaktadır.
10. Şirket İnternet Sitesi ve İçeriği
10.1. Kamunun aydınlatılmasında,
SPK İlkelerinin öngördüğü şekilde
www.dyh.com.tr internet
adresindeki Web Sitemiz aktif olarak
kullanılmaktadır.
10.1.1. Web Sitemiz Türkçe ve İngilizce olarak
SPK İlkelerinin öngördüğü içerikte ve
şekilde düzenlenmiştir.
10.1.2. Web Sitemizin daha iyi hizmet vermesine
yönelik çalışmalarımız ise sürekli olarak
devam etmektedir.
10.1.3. Şirketimizin antetli kağıdında Web
Sitemizin adresi açık bir şekilde yer
almaktadır.
10.1.4. Web Sitemizin yönetimine ilişkin
esaslar, “bilgilendirme politikası”nda yer
almaktadır.
11. Gerçek Kişi Nihai Hakim Pay Sahibi/Pay
Sahiplerinin Açıklanması
11.1. Şirketimizin sermaye yapısı ve/veya
yönetim kontrolüne ilişkin değişiklikler
Sermaye Piyasası Mevzuatı ve SPK
Düzenlemeleri doğrultusunda kamuya
açıklanmaktadır.
kurumsal
yönetim
ilkeleri uyum
raporu
KURUMSAL YÖNETİM
11.2. Şirket’in gerçek kişi nihai hâkim pay sahibi Aydın Doğan ve Doğan Ailesi’dir. Şirketimizin
mevcut ortaklık yapısı aşağıda yer almaktadır.
Mehmet Yörük
Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş. Başkan
Yardımcısı (Finansman ve Fon Yönetimi)
Ticaret Unvanı/ Adı Soyadı
Binnur Zaimler
Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş. Başkan
Yardımcısı (İnsan Kaynakları)
Aydın Doğan
Tutar (TL)
Oran (%)
1.511.828.812
75,59
42.858.411
2,14
Işıl Doğan
662.636
0,03
Arzuhan Yalçındağ
673.993
0,03
Vuslat Sabancı
662.636
0,03
Hanzade Vasfiye Doğan Boyner
662.636
0,03
662.636
0,03
441.988.241
22,10
2.000.000.000
100,00
Diğer Ortaklar
Toplam
11.3. 2011 yılında bilgimiz dâhilinde pay
sahipleri, Şirket yönetiminde etkinlik
sağlamak amacıyla herhangi bir oy
sözleşmesi yapmamıştır.
12. İçeriden Öğrenebilecek Durumda Olan
Kişilerin Kamuya Duyurulması
İçeriden öğrenilen bilgilerin kullanımının
önlenmesi için gerekli her türlü tedbir
alınmaktadır. Şirket’in sermaye piyasası
araçlarının değerini etkileyebilecek
nitelikteki bilgiye ulaşabilecek
konumdaki yöneticiler ile birlikte, bu
tür bilgilere ulaşabilecek, Şirketimizin
hizmet aldığı diğer kişi ve kurumların
listesi de Web Sitemiz (www.dyh.com.
tr) vasıtasıyla kamuya açıklanmaktadır.
İçeriden ticari sır niteliğindeki bilgilere
ulaşabilecek kişilerin ad ve soyadları ile
görevleri aşağıda verilmektedir;
Şirket Yönetim Kurulu Üyeleri ve Yöneticileri
Aydın Doğan
Onursal Başkan
Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı; Denetimden
Sorumlu Komite Üyesi
İmre Barmanbek
Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı;
Denetimden Sorumlu Komite Başkanı
Mehmet Ali Yalçındağ Yönetim Kurulu Üyesi
Hande Özer
Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş. Direktör
(Sermaye Piyasası, UFRS/SPK Raporlama ve
Ortaklıklar Gözetim)
Handan Karakuş
(Bilgi Sistemleri)
Ayhan Sırtıkara
(Analiz Değerlendirme)
Işın Gencer Çetin
Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş. Denetim
Müdürü
Soner Gedik
Banu Çamlıtepe
Yönetim Kurulu Üyesi; Yürütme Komitesi
Doğan Yayın Holding A.Ş. Sermaye Piyasası Başkan Yardımcısı
Uyum Sorumlusu; Pay Sahipleri ile İlişkiler Birim
Ahmet Toksoy Yöneticisi; Yatırımcı İlişkileri Direktörü
Yönetim Kurulu Üyesi; Yürütme Komitesi
Korhan Kurtoğlu
Başkan Yardımcısı; Mali İşler Başkanı; Kurumsal
Doğan Yayın Holding A.Ş. Mali İşler
Yönetim Komitesi Üyesi
Raporlama Direktörü
Hubert Burda
Serkan Topçu
Yönetim Kurulu Üyesi; Kurumsal Yönetim
Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş. Vergi
Komitesi Başkanı
Yönetimi Grup Müdürü
Erem Turgut Yücel
Tahir Ersoy
Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş. Vergi
Baş Hukuk Müşaviri
Yönetimi Grup Müdürü
Selma Uyguç
Muzaffer Göğüş
Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş. Hukuk
Doğan Yayın Holding A.Ş. Mali İşler Müdürü
Başkan Yardımcısı (İştirakler ve Danışmanlık)
Dr. Murat Doğu
Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş. Mali
İşler Başkan Yardımcısı (Sermaye Piyasası,
UFRS/SPK Raporlama ve Ortaklıklar
Gözetim); Denetim Komitesi Üyesi; Kurumsal
Yönetim Komitesi Üyesi
Önder Akşit
Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş. Müdür
(Sermaye Piyasası, UFRS/SPK Raporlama ve
Çağrı Yalçıntepe
Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş. Müdür
Tolga Babalı (Sermaye Piyasası, UFRS/SPK Raporlama ve
Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş. Mali İşler
Başkan Yardımcısı (Risk Yönetimi)
Tolga Ayvaz
Yener Şenok Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş. Fon
Yönetimi Finansman Müdürü
İşler Başkan Yardımcısı (Mali ve İdari İşler)
Özge Yürükoğlu
Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş. Finansman
Hüseyin Cem Kölemenoğlu
ve Fon Yönetimi Risk Yönetimi Müdürü
İşler Başkan Yardımcısı (Nakit Yönetimi)
Yahya Üzdiyen
Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı; Yürütme
Hakan Genç
Komitesi Başkanı
İşler Başkan Yardımcısı (Bütçe ve Yönetim
Arzuhan Yalçındağ Raporlama)
Kemal Sertkaya
Vuslat Sabancı
Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş Başkan
Yardımcısı (Denetim)
Denetçiler
Erem Turgut Yücel Denetim Kurulu Üyesi
Yener Şenok
Denetim Kurulu Üyesi
58-59
Diğer Kişiler
Murat Ece
Doğan Yayın Holding A.Ş. Denetimden
Sorumlu Komite Üyesi
Yukarıda belirtilenler haricinde, adları açıkça
yazılmamış olmakla birlikte;
-
Bağımsız Denetim Kuruluşu çalışanları,
-
Şirketimize hizmet veren Yeminli Mali
Müşavirler,
-
Finansal Raporlama, mali kontrol,
muhasebe, hukuk ve denetim sürecinde
görev alanlar,
içeriden öğrenen kişiler kapsamında
değerlendirilmektedir.
(1)
Pay Sahipleri ile İlişkiler Birim Yöneticisi
ve Yatırımcı İlişkileri Koordinatörü
Alpay Güler 31.12.2011 tarihi itibarıyla
Şirket’ten ayrılmıştır.
BÖLÜM III - MENFAAT SAHİPLERİ
Şirketimiz bir holding şirketi olması nedeniyle
doğrudan medya faaliyetlerinin içinde
yer almamaktadır. Bu niteliği nedeniyle
paydaşlarımız arasında pay sahiplerimiz ve
yatırımcılar daha ön planda yer tutmaktadır.
Medya sektöründe faaliyet göstermemiz
ve gelirlerimiz içerisinde reklâm gelirlerinin
önemi nedeniyle de “reklâm verenler” bir diğer
önemli paydaşımızdır. Reklâm politikaları ve
uygulamaları Şirketlerimizin kendi bünyesinde
oluşturulmaktadır. Şirketimiz, reklâm ve
medya sektöründe faaliyet gösteren sivil
toplum örgütlerinin çalışmalarına aktif olarak
katılmakta ve destek vermektedir. Diğer
taraftan, medya sektöründe insan kaynağının
önemi nedeniyle, insan kaynakları yönetimi
Şirketimizde üst düzeyde temsil edilmekte
ve insan kaynakları politikaları ile makro
bazda ilgilenilmektedir. Basılı ve görsel/işitsel
medyadaki okuyucularımız, izleyicilerimiz ve
dinleyicilerimiz ile ilgili genel politikalar ise
Grup şirketlerimiz ile birlikte koordineli olarak
yürütülmektedir.
13. Menfaat Sahiplerinin Bilgilendirilmesi
Raporun I’inci bölümünde ayrıntılı
olarak açıklandığı üzere pay sahipleri
ve yatırımcılara Sermaye Piyasası
Mevzuatı, SPK Düzenlemeleri ve
İlkeleri doğrultusunda ve belirlenen
yöntemler vasıtasıyla bilgilendirme
yapılmaktadır. Şirketimiz yönetimi
paydaşlarımız tarafından oluşturulan
çeşitli sivil toplum kuruluşlarına katılma
konusunda desteklenmektedir. Bu tür
çalışmalara reklâm verenler ile birlikte,
onların gereksinimlerini anlamak; sektöre
sürdürülebilir bir büyüme ve finansal
güç sağlamak için etkin olarak katılım
sağlanmaktadır.
14.
Menfaat Sahiplerinin Yönetime Katılımı
17.
Sosyal Sorumluluk
Yukarıda sayılan paydaşlarımız ile
sürekli iletişim halinde bulunmaktayız.
Paydaşlarımızdan bize ulaşan geri
bildirimler, belirli aşamalardan
geçirildikten sonra üst yönetimin
değerlendirmesine sunulmakta ve çözüm
önerileri ve politikalar geliştirilmektedir.
Şirketimiz, kurumsallaşmış yapısı ve
toplumsal duyarlılığı yüksek çalışanları
ile birlikte, sosyal sorumluluk ile
ilgili projelerini bünyesindeki tüm
kurumların ortak sinerjilerini de ekleyerek
yürütmektedir.
15.
İnsan Kaynakları Politikası
Şirketimiz, bünyesindeki tüm kurumları
ile birlikte,başta eğitim olmak üzere,
toplumsal sorunlara dikkat çeken
toplumun sosyal gelişimine katkıda
bulunacak projeler üretmekte veya
üretilen projelere destek olmaktadır.
15.1. Şirketimizde insan kaynakları politikası
yazılı hale getirilmiştir. Bu politika
çerçevesinde Şirketimizde üstün bilgi ve
yeteneğe sahip; kurum kültürüne kolayca
adapte olabilen; iş ahlakı gelişmiş,
dürüst, tutarlı; değişime ve gelişime
açık; çalıştığı kurumun geleceği ile
kendi yarınlarını bütünleştiren kişilerin
istihdamı esas alınmaktadır.
15.2. İnsan kaynakları politikamız
çerçevesinde işe alımlarda ve kariyer
planlamaları yapılırken, eşit koşullardaki
kişilere eşit fırsat sağlanması ilkesi
benimsenmektedir.
15.2.1.Personel alımına ilişkin kriterler yazılı
olarak belirlenmekte ve bu kriterlere
uyulmaktadır.
15.2.2. Eğitim, terfi ettirme hususlarında
çalışanlara eşit davranılmakta; çalışanların
bilgi, beceri ve görgülerini arttırmalarına
yönelik eğitim programlarına iştirak
etmeleri sağlanmaktadır.
15.3. Çalışanlar ile ilgili olarak alınan kararlar
ve/veya çalışanları ilgilendiren gelişmeler,
çalışanlar arasında iletişimi artırmak
amacıyla kurulan “İntranet” vasıtasıyla
elektronik ortamda paylaşılmaktadır.
15.4. Şirket çalışanlarının görev tanımları ve
dağılımı ile performans ve ödüllendirme
kriterlerinin belirlenmesi ile ilgili
çalışmalarımız sürekli olarak günün
koşullarına uygun hale getirilmektedir.
15.5. Şirketimiz çalışma ortamı son
derece güvenli ve verimliliğin en üst
düzeyde sağlanmasına yönelik olarak
tasarlanmıştır.
15.6. Çalışanlar ile ilişkiler İnsan Kaynakları
Koordinatörlüğü tarafından
yürütülmektedir. Şirketimizde sendikalı
personel bulunmamaktadır.
15.7. Çalışanlarımız arasında ayrım
yapılmamakta ve eşit muamele
edilmektedir. Bu konuda Şirketimiz
yönetimine ve/veya Yönetim Kurulu
Komitelerine ulaşan herhangi bir şikâyet
bulunmamaktadır.
16.
Müşteriler ve Tedarikçilerle İlişkiler
Şirketimiz bir holding şirketi olduğundan
müşteriler ve tedarikçiler ile doğrudan
ilişkisi bulunmamaktadır.
Türkiye’nin eğitim, sosyal ve kültürel
gelişimine yönelik çalışmalar Şirketimiz,
Şirketimiz bünyesindeki kurumlar ve
ayrıca Aydın Doğan Vakfı kanalıyla
yürütülmektedir. Vakıf faaliyetlerini
eğitim, kamu sağlığı, bilimsel araştırma,
spor, sanat ve ekonomi alanlarındaki
gelişmelerin ve iyileştirmelerin
sağlanması yönünde sürdürmektedir.
Vakıf ayrıca, medyayla ilgili çalışmaları
desteklemek, teknoloji alanındaki
gelişmeleri teşvik etmek, kültürel ve
sosyal ilerlemeleri yaygınlaştırmak
amacıyla çalışmalarını sürdürmektedir.
Şirketimiz kurum bünyesinde bizzat
yürütülen çalışmaların yanı sıra, çeşitli
kurum ve kuruluşların toplumsal bilinç
ve sosyal misyon içeren projelerini
medya kanalları ile destekleyerek de her
yıl yüzlerce projenin hak ettiği değeri
kazanması misyonunu yüklenmiştir.
BÖLÜM IV - YÖNETİM KURULU
18.
Yönetim Kurulu’nun Yapısı, Oluşumu ve
Bağımsız Üyeler
18.1. Yönetim Kurulu’nun oluşumunda
ve seçiminde İlkeler’e uyuma özen
gösterilmeye gayret edilmektedir.
Konuya ilişkin esaslar ayrıca Esas
Sözleşmemizde yer almaktadır. Buna
göre;
18.1.1. Şirket, Genel Kurul’ca hissedarlar
arasından seçilecek en az 6, en çok
12 üyeden oluşan bir Yönetim Kurulu
tarafından yönetilir ve temsil olunur.
18.1.2.Üyelerin en az 1/3’ünün SPK tarafından
Kurumsal Yönetim İlkeleri’nde
tanımlanan bağımsız üyelerden oluşması
zorunludur. Yönetim Kurulu’nda art arda
7 yıl görev yapmış olan kişilerin bağımsız
üye olarak seçilmesi caiz değildir.
18.1.3.Yönetim Kurulu Üyelerinin yarıdan
fazlası yürütmede görev üstlenemez,
bu husus özellikle üyelerin görevlerinin
tanımlanmasında dikkate alınır.
kurumsal
yönetim
ilkeleri uyum
raporu
KURUMSAL YÖNETİM
18.2. Yönetim Kurulu Üyelerimizin ad, soyad
ve nitelikleri aşağıda yer almaktadır;
Yayıncıları Birliği) ve European
Publishers Council’in (EPC)(Avrupa
Yayıncılar Konseyi) kurucularındandır.
“Munich Ludwig-MaximiliansUniversity” Konseyinin de Başkanı
olan Prof. Dr. Burda, İsrail’in Beer
Sheva kentinde bulunan Ben-Gurion
Universitesi’nde “Hubert Burda Center
for Innovative Communicationséı
(Hubert Burda Yenilikçi İletişimler
Merkezi) kurmuştur.
Yürütmede Görevli Değil
Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı
İmre Barmanbek Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı
Yahya Üzdiyen
Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı
Yürütmede Görevli
Arzuhan Yalçındağ
Vuslat Sabancı
Mehmet Ali Yalçındağ
Soner Gedik
Ahmet Toksoy
Hubert Burda
Bağımsız Üye
18.2.1.Yönetim Kurulu’nda 1 bağımsız üye
bulunmaktadır. Yönetim Kurulu’nun
1/3’ünün bağımsız üyelerden oluşması
konusu, yapılacak ilk Genel Kurul
toplantısında dikkate alınacaktır.
18.2.2. Yönetim Kurulu Başkanı ve İcra
Başkanı aynı kişi değildir.
18.2.3. Yönetim Kurulu’nun yarısından fazlası
yürütmede (icrada) görevli değildir.
18.2.4. Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi olarak
atadığımız Prof. Dr. Hubert Burda,
Şirketimizin iştiraki Doğan Burda
Dergi Yayıncılık ve Pazarlama A.Ş.’nin
sermayesinin %40’ına sahip Burda
GmbH’ın (Burda Media) Başkanı’dır.
Özel bir aile şirketi olan Burda Media,
tarihi yüz yıldan daha gerilere giden
basım ve yayın kökenli global bir
medya kuruluşudur. Prof. Dr. Burda,
Association of German Magazine
Publishers’ın (VDZ) (Alman Dergi
SPK İlkeleri’nin lafzından Prof. Dr.
Burda’nın, SPK İlkeleri’nin bağımsızlık
kriterlerinden sadece 3.3.5/a alt
bendindeki şartları taşımadığı ifade
edilebilir. Ancak konuya OECD Kurumsal
Yönetim İlkeleri’nin yaklaşımı ile
baktığımız zaman, burada önemli
olanın şekil değil ancak ilişkinin özü
olduğu görülmektedir. OECD İlkeleri’ne
göre eğer bir Yönetim Kurulu Üyesi her
türlü etkiden uzak olarak görüşlerini
özgürce aktarabiliyor ve ifade
edebiliyorsa bu üye Bağımsız Üye olarak
nitelendirilmelidir. OECD Kurumsal
Yönetim İlkeleri’nin bağımsız Yönetim
Kurulu Üyesi konusundaki yaklaşımları
ve Prof.Dr. Burda’nın kariyeri ve öz
geçmişi dikkate alındığında, kendisi
Şirketimiz yönetimince bağımsız
üye olarak nitelendirilmektedir.
Şirketimiz yönetimi Prof. Dr. Burda’nın
görüşlerinden, bilgi birikimi ve
tecrübelerinden en üst düzeyde
faydalanmaktadır.
18.2.5. Şirketimiz Yönetim Kurulu
Üyelerinin Şirketimiz dışında başka
görev veya görevler alması belirli
kurallara bağlanmamış ve/veya
sınırlandırılmamıştır. Şirketimizin
bir holding şirketi olduğu ve ilişkili
şirketlerin yönetiminde temsil
edilmenin Şirketimiz ve dolayısıyla
ortaklarımızın menfaatine olduğu
düşüncesiyle, bağımsız yönetim kurulu
üyeleri haricindeki Yönetim Kurulu
Üyelerimizin, Şirketimizin ilişkili
şirketlerinin yönetiminde görev alması
sınırlandırılmamaktadır.
18.3. Bağımsız Yönetim Kurulu
Üyelerimizden SPK İlkeleri’ndeki
kriterleri sağladıklarına dair yazılı
beyan alınmaktadır. Rapor tarihi
itibarıyla Bağımsız Yönetim Kurulu
Üyesinin, bağımsız olma özelliğini
kaybetmesine yol açan bir durum söz
konusu olmamıştır.
19.
Yönetim Kurulu Üyelerinin Nitelikleri
19.1. Yönetim Kurulu en üst düzeyde
etki ve etkinlik sağlayacak şekilde
yapılandırılmaktadır. Bu konuda
İlkeler’e uyulmaktadır. Konuya ilişkin
esaslar Şirketimiz Esas Sözleşmesi ile
belirlenmiştir. Buna göre;
19.1.1. Yönetim Kurulu Üyelerinin Şirket’in
faaliyet alanına ilişkin işlem ve
tasarrufları düzenleyen hukuki
esaslar hakkında temel bilgiyi haiz,
Şirket yönetimi hakkında yetişmiş ve
deneyimli, finansal tablo ve raporları
irdeleme yeteneği bulunan ve tercihen
yüksek öğrenim görmüş kişilerden
seçilmesi esastır.
19.1.2.Yönetim Kurulu, yetki ve
sorumluluklarının gereği gibi yerine
getirilebilmesi için her yıl üyeleri
arasından ihtisas gerektiren konularda
sorumlu üyeleri belirler; gerekli gördüğü
takdirde yetkilerinin bir bölümünü ve
Şirket işlerinin belirli kısımlarını ve
ayrıca aldığı kararların uygulanmasının
izlenmesini üstlenecek murahhas üyeleri
de saptamak suretiyle görev dağılımı
yapar.
19.2. Yönetim Kurulu Üyelerimizin öz
geçmişleri Faaliyet Raporumuzda ve
web sitemizde (www.dyh.com.tr) yer
almaktadır.
20.
Şirket’in Misyonu ve Vizyonu ile
Stratejik Hedefleri
Şirketimizin misyonu, vizyonu ve
değerleri ile stratejimiz web sitemiz
(www.dyh.com.tr) vasıtasıyla kamuya
açıklanmaktadır. Şirketimizin misyonu;
haber, eğlence ve medya sektöründeki
lider konumunu muhafaza etmek ve
global piyasalarda rekabet etmek;
Vizyonu; haber, eğitim-öğretim ve
eğlence için medya araçları geliştirmek
ve bunları yaygınlaştırmak; tüm
müşterilerine içeriği yaratıcı şekillerde
ulaştırmak ve dünyanın önde gelen
medya şirketleri arasında yer almak;
stratejimiz ise; müşteri odaklı hizmet
vermek; okuyucuya yönelik özel ürünler
geliştirmek; geleneksel markalarla
içerik üretmek; teknolojideki değişimleri
yakından takip etmek; yaratıcı yöntemleri
kullanarak içerik dağıtım kanallarını
çeşitlendirmek ve büyütmek; bireylere
göre hazırlanmış enformasyon ve eğlence
ürünleri ve araçları hazırlamak; satış
ve dağıtım kanallarını çeşitlendirmek,
sayısını artırmak ve dünyanın önde gelen
medya kuruluşları ile işbirliği yapmaktır.
60-61
Yönetim Kurulumuz ve yönetimimiz,
stratejik hedefler karşısında
Şirketimizin durumunu sürekli olarak
gözetim altında tutmaktadır. Periyodik
ve sık aralıklarla yapılan yönetim
toplantılarında Şirketimizin durumu
gözden geçirilmekte ve yeni hedefler ve
stratejiler geliştirilmektedir.
21.
Risk Yönetim ve İç Kontrol
Mekanizması
Şirketimiz bir holding şirketi
olduğundan ağırlıklı olarak varlık
yönetimi, ilişkili şirketlerimizin finansal
performansı, mali ve finansal riskler
üzerinde durulmaktadır. Mali ve
finansal risklerin yönetimi Mali İşler
Başkanlığı, ilgili Mali İşler Başkan
Yardımcılıkları ile Fon Yönetimi ve
Finans Başkan Yardımcılığı gözetiminde
takip edilmektedir. Diğer taraftan
ilişkili şirketlerimizin finansal riskleri ile
birlikte operasyonel risklerinin tespiti ve
raporlaması da yine Yürütme Komitesi
Başkanının yetki ve sorumluluğunda
yerine getirilmektedir. Denetimden
Sorumlu Komite ve Kurumsal Yönetim
Komiteleri de yeri geldikçe risk
yönetimi ve iç kontrol mekanizması
ile ilgili sorunları ve çözüm önerilerini
Yönetim Kurulu’na aktarmaktadırlar.
2011 yılı içinde, risk yönetimi ve
raporlaması ile yeniden yapılandırma
çalışmalarına ağırlık verilmiştir. Söz
konusu çalışmalarda, hakim ortağımız
İşler Başkanlığı ve Denetim Başkan
Yardımcılığı ile uygulanan süreçler
ve denetim/risk yönetimi teknikleri
ile ilgili olarak bilgi paylaşımında
bulunulmaktadır.
22.
Yönetim Kurulu Üyeleri ile
Yöneticilerin Yetki ve Sorumlulukları
Yönetim Kurulu’nun yetki ve
sorumlulukları; fonksiyonları ile tutarlı
ve hiç bir şüpheye yer bırakmaksızın,
Genel Kurul’a tanınan yetki ve
sorumluluklardan açıkça ayrılabilir ve
tanımlanabilir biçimde Şirketimizin
Esas Sözleşmesi’nde yer almaktadır.
23.
Yönetim Kurulu’nun Faaliyet Esasları
23.1. Yönetim Kurulu Üyelerinin, görevlerini
tam olarak yerine getirebilmelerini
teminen her türlü bilgiye zamanında
ulaşmaları sağlanmaktadır.
23.2. Yönetim Kurulumuz faaliyet raporu,
finansal rapor ve ‘Kurumsal Yönetim
Uyum Raporu’nun kabulüne dair ayrı
karar almaktadır.
23.3. 2011 yılında 35 adet (2010: 25)
Yönetim Kurulu toplantısı/kararı
gerçekleştirilmiş/alınmış olup Yönetim
Kurulu toplantılarında alınan kararlar
mevcudun oybirliği ile alınmış, alınan
kararlara muhalif kalan Yönetim
Kurulu Üyesi olmamıştır.
23.4. Yönetim Kurulu toplantıları ile
ilgili dokümanın düzenli bir şekilde
tutulması amacıyla tüm Yönetim
Kurulu Üyelerine hizmet vermek
üzere Yönetim Kurulu Başkanı’na
bağlı bir Yönetim Kurulu Sekreteryası
oluşturulmuştur. Yönetim
Kurulu Sekreteryasının görev ve
sorumlulukları Esas Sözleşmemiz ile
belirlenmiştir.
23.5. Yönetim Kurulu toplantılarımız etkin
ve verimli bir şekilde planlanmakta ve
gerçekleştirilmektedir. Şirketimiz Esas
Sözleşmesi ile de düzenlendiği üzere;
23.5.1. Yönetim Kurulumuz ayda bir
defadan az olmamak kaydıyla Şirket
işlerinin gerektirdiği zamanlarda
toplanmaktadır.
23.5.2. Yönetim Kurulumuz kural olarak
Başkanının veya Başkan Yardımcısının
çağrısı üzerine toplanmaktadır.
Üyelerden en az 3’ünün isteği halinde
de Yönetim Kurulumuzun toplantıya
çağrılması zorunludur. Ayrıca
Denetçilerden herhangi biri de Yönetim
Kurulumuzu gündemini de saptayarak
toplantıya çağırabilir.
23.5.3. Toplantı çağrıları gündemi içermekte;
toplantı gününden en az 7 gün önce
yapılmakta ve çağrıya gündemde yer
alan konularla ilgili her türlü belge ve
bilgi eklenmektedir.
23.5.4. Yönetim Kurulumuz toplantılarını
kural olarak Şirket merkezinde yapar;
ancak Yönetim Kurulu kararına
dayanılarak merkez şehrin başka bir
yerinde veya sair bir kentte de toplantı
yapılabilir.
23.5.5. Yönetim Kurulu Üyelerimizin
toplantılara bizzat katılmaları
esastır; toplantılara uzaktan erişim
sağlayan her türlü teknolojik yöntemle
katılınabilir. Toplantıya katılamayan,
ancak görüşlerini yazılı olarak bildiren
üyelerimizin görüşleri diğer üyelerin
bilgisine sunulur.
23.5.6. Yönetim Kurulumuzun kararları
imzalanarak karar defterine geçirilir.
Olumsuz oy kullanan üyelerin
gerekçelerini de belirterek karar
defterine geçirmeleri gerekir. Yönetim
Kurulu Kararları ve toplantı ile ilgili
belgeler ile bunlara ilişkin yazışmalar
Yönetim Kurulu Sekreteryamız
tarafından düzenli olarak arşivlenir.
Olumsuz oy kullanan bağımsız üyelerin
ayrıntılı karşı oy gerekçeleri kamuya
açıklanır.
23.5.7. Yönetim Kurulumuz üyelerinin en az
yarısından bir fazlasının katılımı ile
toplanır ve kararlarını katılan üyelerin
oyçokluğu ile verir. Oyların eşitliği
halinde oylanan konu ertesi toplantı
gündemine alınır; bu toplantıda
da oyçokluğu sağlanamazsa öneri
reddolunmuş sayılır. Yönetim Kurulu
Üyelerinin her birinin konum ve görev
alanlarına bakılmaksızın bir oy hakkı
vardır.
23.5.8. Türk Ticaret Kanununun 330’uncu
maddesinin 2’nci fıkrası hükmüne
dayanılarak üyelerden birinin önerisine
diğerlerinin yazılı onayı alınarak karar
verilmesi caizdir; ancak İlkelerin fiili
katılım öngördüğü konulara ilişkin
kararlar bu yöntemle alınamaz. Zaruri
haller hariç Şirket’in faaliyetleri ile ilgili
önemli konularda toplantıya bütün
Yönetim Kurulu Üyeleri fiilen katılır.
Aşağıda yer alan gündem maddeleri,
ancak Yönetim Kurulu toplantılarına
fiilen katılan Yönetim Kurulu Üyeleri
tarafından onaylanabilir:
a- Şirket’in faaliyet göstereceği konuların
belirlenmesi ile iş ve finansman
planlarının onaylanması,
b- Genel Kurul’un olağan/olağanüstü
toplantıya çağırılması ve toplantının
organizasyonu ile ilgili konular,
c-
Genel Kurul’a sunulacak yıllık faaliyet
raporunun kesinleştirilmesi,
d- Yönetim Kurulu Başkanı’nın, Başkan
Vekili’nin seçilmesi ve yeni üye
atanması,
e- İdari birimlerin oluşturulması veya
faaliyetlerine son verilmesi,
f-
Yürütme Komitesi Başkanı’nın
atanması veya azledilmesi,
g- Komitelerin oluşturulması,
h- Birleşme, bölünme, yeniden yapılanma;
Şirket’in tamamının veya duran
varlıklarının %10’unun satılması veya
%10’unun üzerinde tutarlarda yatırım
yapılması; aktif toplamının %10’un
üzerinde tutarlarda gider yapılması,
i-
Şirket’in temettü politikasının,
dağıtılacak dönem karı miktarının
tespit edilmesi,
j-
Sermaye artırımı veya azaltımı.
23.6. Yönetim Kurulu’nun seyahat/toplantı
giderleri, görevi ile ilgili özel çalışma
istekleri ve benzer masrafları herhangi
bir sınırlama olmaksızın genel
bütçeden karşılanmaktadır.
kurumsal
yönetim
ilkeleri uyum
raporu
24. Şirketle Muamele Yapma ve Rekabet
Yasağı
Şirket Esas Sözleşmemize göre
Yönetim Kurulu Üyeleri kural olarak
Şirket ile iş yapamaz ve rekabete
giremez; aksi Şirket sermayesinin en
az %50’sinin temsil edildiği Genel
Kurul Toplantısında hazır bulunan pay
sahiplerinin 3/4’ünün olumlu oyu ile
alınacak kararla mümkündür.
Diğer taraftan Yönetim Kurulu Üyeleri
ve Yöneticiler ile yönetim kontrolünü
elinde bulunduran pay sahipleri, ya
da imtiyazlı bir şekilde çeşitli bilgilere
ulaşma imkânı olan kimseler, 2011
yılında bilgimiz dâhilinde kendi adlarına
Şirketimizin faaliyet konusu kapsamına
giren herhangi bir iş yapmamışlardır.
25.
Etik Kurallar
Şirketimiz “Yayın İlkeleri”ni yazılı hale
getirmiş ve kamuya açıklamıştır. Bu
ilkelere ek olarak ayrıca tüm personelin
uyacağı “Davranış Kuralları” yazılı hale
getirilmiş ve kamuya açıklanmıştır.
Söz konusu metinler Şirketimizin
Web Sitesinde (www.dyh.com.tr) yer
almaktadır.
26.
Yönetim Kurulu’nda Oluşturulan
Komitelerin Sayı, Yapı ve Bağımsızlığı
26.1. Şirketimizin içinde bulunduğu
durum ve gereksinimlere uygun
olarak, Yönetim Kurulu’nun görev ve
sorumluluklarını sağlıklı bir biçimde
yerine getirmesini teminen üç adet
komite oluşturulmuştur. Bu komiteler;
Yürütme, Denetim ve Kurumsal
Yönetim Komiteleridir.
26.2. Komiteler ile ilgili genel esaslar Esas
Sözleşmemizde yer almaktadır.
26.3. Ayrıca, Denetimden Sorumlu Komite
ve Kurumsal Yönetim Komitesinin
Yönetim Kurulumuzca onaylanmış
ve Web Sitemiz (www.dyh.com.tr)
vasıtasıyla kamuya duyurulmuş yazılı
görev ve çalışma esasları (charter)
bulunmaktadır. Bu esaslar Sermaye
Piyasası Mevzuatı, SPK Düzenlemeleri,
İlkeler, Esas Sözleşmemiz ve yurt
dışı uygulamalar dikkate alınarak
büyük bir titizlikle oluşturulmuştur.
Her iki Komite de her ayın belirli
gün ve saatlerinde düzenli olarak
toplanmaktadır.
KURUMSAL YÖNETİM
26.4. Yürütme Komitesi hakkındaki bilgiler aşağıda yer almaktadır;
26.4.1. Komite üyeleri hakkındaki bilgiler aşağıda yer almaktadır (*);
Adı Soyadı
Unvanı
Diğer
Görevleri
Diğer Komitelerde
Aldığı Görevler
Yahya Üzdiyen
Başkan
Yok
Soner Gedik
Üye
Yok
Ahmet Toksoy
Üye
Kurumsal Yönetim
Komitesi
(*) Yürütme Komitesi 12 Mart 2012 tarihinde yeniden belirlenmiştir [Önceki: Mehmet Ali Yalçındağ (Başkan); Hanzade Vasfiye Doğan Boyner
(Başkan Yardımcısı), Yaşar Begümhan Doğan Faralyalı (Başkan Yardımcısı), Soner Gedik (Başkan Yardımcısı), Ertuğrul Özkök (Başkan Yardımcısı)]
26.5. Denetimden Sorumlu Komite hakkındaki bilgiler aşağıda yer almaktadır;
26.5.1. Komite üyeleri hakkında bilgiler aşağıda yer almaktadır;
Adı Soyadı
Bağımsızlık
Durumu
Diğer Komitelerde
Aldığı Görevler
Unvanı
Şirket ile İlişkisi
Başkan
Yönetim Kurulu
(Yürütmede
Görevli Değil)
Bağımlı
Yok
Hanzade Vasfiye
Doğan Boyner (*) Üye
Yönetim Kurulu
(Yürütmede
Görevli Değil)
Bağımlı
Yok
Murat Ece
Üye
Yok
Bağımsız
Yok
Murat Doğu
Üye
Yok
Bağımlı
Kurumsal Yönetim
İmre Barmanbek
(*) Hanzade Vasfiye Doğan Boyner, 30 Mart 2012 tarihinde Denetimden Sorumlu Komite Üyesi olarak atanmıştır.
İlkelerin Bölüm IV/5-4’te, gerek
duyulduğunda Yönetim Kurulu
Üyesi olmayan, konusunda uzman
kişilere de komitede görev verilebilir
denilmektedir.
26.5.2. Denetimden Sorumlu Komite Başkanı
İmre Barmanbek ve Üyesi Hanzade
Vasfiye Doğan Boyner yürütmede
(icrada) görevli değildir.
26.5.3. Komite Üyelerinin çoğunluğu
yürütmede görevli değildir.
26.5.4. Denetimden Sorumlu Komite
faaliyetlerini Sermaye Piyasası
Mevzuatı ile uyumlu ve SPK
Kurumsal Yönetim İlkeleri’nde
öngörüldüğü şekilde düzenli bir
şekilde yürütmektedir. Komite’nin
faaliyetlerinde yakalanan standardın,
yurt dışı uygulamalar dikkate
alındığında, uluslararası seviyede
olduğunu ifade etmemiz rahatlıkla
-
-
-
-
mümkündür. Bu çerçevede 2011 yılında;
Şirket’in ve Şirket’in finansal
tablolarının konsolide hazırlanması
nedeniyle payları İMKB’de işlem gören
halka açık iştiraklerinin, yıllık/ara
dönem finansal tablo ve dipnotları ile
bağımsız denetim raporları, kamuya
açıklanmadan önce gözden geçirilmiş;
bağımsız denetim şirketi ile toplantılar
yapılmıştır,
Şirket’in ve payları İMKB’de işlem
gören halka açık iştiraklerinin bağımsız
denetim sözleşmeleri gözden
geçirilmiştir,
İç denetim faaliyetleri kapsamında
gerçekleştirilen iç denetim
çalışmalarının sonuçları ve alınan
tedbirler gözden geçirilmiştir,
Risk yönetimi konusunda çalışmalar
yapılmıştır.
62-63
26.6. Kurumsal Yönetim Komitemiz aynı zamanda Esas Sözleşmemiz ile oluşturulmuş bir
Komite olup Komite hakkındaki bilgiler aşağıda yer almaktadır;
26.6.1. Komite üyeleri hakkında bilgiler aşağıda yer almaktadır;
Bağımsızlık
Durumu
Diğer Komitelerde
Aldığı Görevler
(Bağımsız) (*)
Bağımsız
Yok
Üye
(Yürütmede Görevli)
Bağımlı
Yürütme Komitesi
Üye
Bağımlı
Doğan Şirketler Grubu
Holding A.Ş. Sermaye
Piyasası, UFRS/SPK
Raporlama ve Ortaklıklar
Gözetim Mali İşler Başkan
Yardımcısı
Adı Soyadı
Unvanı
Şirket ile İlişkisi
Hubert Burda
Başkan
Ahmet Toksoy
Murat Doğu
Denetimden
Sorumlu Komite
(*) Bkz. 18.2.4.
Kurumsal Yönetim Komitesi Başkanı
bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi’dir
(Bkz. 18.2.4.).
26.6.2. Komite Üyelerinin yarıdan fazlası
yürütmede görevli değildir.
26.6.3. Komitemiz kurulduğu günden itibaren
çalışmalarını düzenli bir şekilde
sürdürmektedir. 2011 yılında;
-
Şirketimiz ve halka açık iştirakleri
tarafından hazırlanan “Kurumsal
Yönetim Uyum Raporları”nın uygunluk
incelemesi yapılmıştır.
-
Şirket ve halka açık iştirakleri
tarafından hazırlanan “faaliyet
raporları”nın uygunluk incelemesi
yapılmıştır.
-
2010 yılı faaliyetlerinin görüşüldüğü
olağan Genel Kurul toplantısının İlgili
Yasalara ve İlkeler’e uygun olarak
yapılması sağlanmıştır.
-
Pay sahipleri ve yatırımcılar ile ilişkilerin
ilgili Mevzuat ve İlkeler dâhilinde
düzenli bir şekilde yürütülmesi
sağlanmıştır,
-
Web sitesinin sürekli güncel tutulması
ve geliştirilmesi sağlanmıştır.
-
Dünyanın en saygın kurumsal yönetim
derecelendirme kuruluşu olan ISS’den
01 Ağustos 2011 tarihinde revize
kurumsal yönetim derecelendirme notu
alınmış ve kamuya açıklanmıştır,
26.7. Komitelerimiz kendi yetki ve
sorumluluğu dâhilinde hareket
etmekte ve Yönetim Kurulu’na
tavsiyelerde bulunmaktadır. Ancak
nihai karar Yönetim Kurulu tarafından
verilmektedir.
26.7.1.Komitelerimiz almış oldukları
kararlar hakkında Yönetim Kurulu’nu
bilgilendirmektedirler.
26.7.2.Komitelerimiz yıllık faaliyet raporlarını
yazılı olarak Yönetim Kurulu’na
bildirmektedirler.
27.
Yönetim Kurulu’na Sağlanan Finansal
Haklar
27.1. Şirket Esas Sözleşmesine göre;
Yönetim Kurulu Başkan, Başkan
Yardımcısı ve Üyelerine Genel Kurul
tarafından saptanacak bir ücret ödenir.
Söz konusu ücretin saptanmasında
kişilerin toplantı, toplantı öncesi ve
sonrası hazırlık ve görevlerini yerine
getirmek için harcayacakları zaman
ile Yürütme Başkanı’na verilen ücret
dikkate alınır. Ayrıca her toplantı için
katılanlara ödenecek huzur hakkı da
Genel Kurul tarafından belirlenir.
Komite Başkan ve Üyelerine herhangi
bir ücret ödenip ödenmeyeceği ve
ödenmesi halinde tutar ve koşulları
ilgili komitenin oluşturulması
kararında Yönetim Kurulu tarafından
tespit olunur. Komite başkan ve
üyelerinin aynı zamanda Yönetim
Kurulu Başkan ve Üyesi olması
durumunda söz konusu komite
üyelerine herhangi bir ücret ödenip
ödenmeyeceği ve ödenmesi halinde
tutar ve koşulları Genel Kurul
tarafından belirlenir.
27.2. 2010 yılı faaliyetlerinin görüşüldüğü
Olağan Genel Kurul toplantısında;
Yönetim Kurulu Üyelerine ayda
net 14.000 TL ödenmesine; Şirket
Esas Sözleşmesi doğrultusunda
oluşturulacak komitelere üye olan
Yönetim Kurulu Üyelerine herhangi
ek bir ücret ödenmemesine,
oybirliği ile karar verilmiştir. Bunun
haricinde Yönetim Kurulu Üyeleri için
performansa dayalı bir ödüllendirme
söz konusu değildir.
yayın
ilkeleri
Yayın İlkeleri
1- Medya faaliyetlerinde temel işlev,
gerçekleri bulup bozmadan, abartmadan ve
hiçbir baskının etkisi altında kalmadan, en
kısa zamanda ve edinilebilen tam bilgiyle
kamuoyuna iletmektir.
2- Gazeteci, program yapımcısı, spiker
vb. görevlerde bulunan medya personeli,
mesleki çalışmalarını her türlü çıkar ve nüfuz
ilişkisinin dışında tutar, herhangi bir siyasi
partide aktif görev almaz.
a- Doğan Yayın Holding’in “ekonomi”
ve “finans” konularında yayın yapan
bölümlerinde çalışanlar, hisse senedi sahibi
olamazlar ve borsalarda dolaylı ya da dolaysız
hisse senedi alıp satamazlar.
3- Gazeteci, program yapımcısı, spiker
vb. görevlerde bulunan medya personeli,
görevini, taşıdığı sıfatın saygınlığına gölge
düşürebilecek yöntem ve tutumlarla
yapmaktan uzak durur.
a- DYH çalışanları, bağlı oldukları birim
yöneticisinin izni olmadan üçüncü şahısların
gezi davetlerini kabul edemezler ve onlarla
seyahat edemezler.
4- Yayına konu edilen veya edilmesi
düşünülen kişilerden veya kurumlardan
meslek etik ve geleneklerine aykırı hiçbir
hediye veya ayrıcalık kabul edilemez.
5- Yayınlarda hiç kimse ırkı, cinsiyeti, sosyal
düzeyi veya ilişkisi, dini inançları veya
fiziki kusurları nedeniyle aşağılanamaz ve
kınanamaz.
6-Düşünce, vicdan ve ifade özgürlüğünü
sınırlayıcı, genel ahlak anlayışını, din
duygularını, aile kurumunun temel
dayanaklarını sarsıcı yayın yapılamaz.
7-Kişileri ve kuruluşları, eleştiri sınırlarının
ötesinde küçük düşüren, aşağılayan veya iftira
niteliği taşıyan lakap ve ifadeler kullanılamaz.
a-Yazarların kendi köşelerinde yazdıkları
hakaret ve iftira niteliğindeki yazılardan
kaynaklanan davalardan doğan tazminatın
%20’si kendileri tarafından ödenir.
KURUMSAL YÖNETİM
8- Suçlu olduğu yargı kararıyla
belirlenemedikçe hiç kimse “suçlu” ilan
edilemez.
16- Haberlerin araştırılması, hazırlanması ve
yayımlanmasında her zaman dengeli, gerçeğe
bağlı ve objektif davranılması şarttır.
9- Soruşturması gazetecilik ve
programcılık olanakları içinde bulunan
haberler soruşturulmaksızın ve bundan
ne sonuç alındığı belirtilmeksizin ve/
veya doğruluğundan emin olunmaksızın
yayımlanamaz.
a- Yayımlanan haberde suçlanan tarafın
görüşüne yer verilir. İlgilinin yanıt vermemesi
veya kendisine ulaşılamamış olma hali aynı
haberde belirtilir.
a- Doğan Yayın Holding’e bağlı basın
organlarında yanlış haber veren ve/veya
yayımlayan gazeteci, program yapımcısı,
spiker vb. görevlerde bulunan medya
personeli, “ihtar”dan, “iş ilişkisinin
kesilmesi”ne dek uzanan bir yaptırımın hedefi
olur.
10- İnandırıcı makul nedenler gösterilmedikçe
kimse, yasaların suç saydığı eylemlerle itham
edilemez.
11- Kişilerin özel yaşamı -ilgilinin açık veya
kapalı rızası olduğu anlamına gelen yaşam
şekli ve kamu çıkarlarının gerektirdiği
durumlar dışında- yayınlara konu edilemez.
12- Kamu yararı olmadıkça, gizli kamera
kullanmak, gizlice ses kaydı yapmak, özel
mülke izinsiz girmek gibi, ilgilinin kişilik
haklarına saldırı sayılabilecek yöntemlerle
haber üretilemez.
13- Sanıkların, suçluların akrabaları ve
yakınları, olayla ilgileri olmadıkça veya olayın
doğru anlaşılması için gereği bulunmadıkça
teşhir edilemez.
14- Saklı kalması kaydıyla verilen bilgiler,
kamu yararı ciddi bir biçimde gerektirmedikçe
yayımlanamaz.
15- Haber kaynağının -kamuoyunu yanıltmayı
amaçladığı haller hariç- gizliliğine azami saygı
ve titizlik gösterilir.
b- Yayımlanan alıntılarda kişinin anlaşılmaz
ya da gülünç duruma düşmesine neden olacak
özetleme ve değişiklik yapılmaz. Yayımlanan
alıntılarda kaynak ve tarih açık olarak belirtilir.
c- Bütün kamuoyu araştırmaları, araştırmayı
yapan kuruluşun adı, kimin talebi ve
finansmanı ile yapıldığı, tarih ve görüşülen
kişi sayısı ve araştırma metodu açık olarak
belirtilerek yayımlanır.
17- Şiddet ve zorbalığı özendirici veya
kışkırtıcı, çocukları olumsuz yönde etkileyici,
bireyler, topluluklar ve uluslararasında nefret
ve düşmanlığı körükleyici yayın yapmaktan
kaçınılır.
18- İlan ve reklam niteliğindeki yayınların bu
nitelikleri tereddüde yer bırakmayacak şekilde
belirtilir.
19- Yayın tarihi için konan zaman (ambargo)
kaydına uyulur.
20- Yanlış yayınlardan kaynaklanan cevap ve
tekzip hakkına saygı gösterilir, gereği yapılır.
Doğan Yayın Holding basın organları,
hatalarını düzeltme amacıyla düzenli olarak
devreye giren mekanizmalar oluştururlar.
etik ve davranış
kuralları
Tarafsızlık Yaklaşımı
Ana uğraş alanının medya hizmetleri
olmasının getirdiği sorumlulukla DYH, kamu
düzeni ve politikasına ilişkin tarafsız bir
yaklaşım içindedir. Bu yaklaşım, DYH’nin etik
ilkelerinde de açıkça belirtilmiştir.
DYH medya faaliyetleri sırasında kişilerin özel
yaşamlarının gizliliğine özen göstermektedir.
DYH ve çalışanları, ilişki içinde bulunduğu
bireyler ve şirketler hakkında edindiği kişisel
bilgileri, ilgili yasa ve yönetmeliklere uygun bir
biçimde korumaktadır.
Şirket yönetimi ve çalışanları, kendilerinin
veya Şirket’in çıkarları nedeniyle ilişkide
oldukları kişilere maddi herhangi bir teklifte
bulunamazlar. DYH kurumları, bu politikaya
uygun olmayan hiçbir ticari uygulamaya izin
vermez, katılmaz ve bunları hoş görmez. DYH
çalışanları, iş yaptıkları müşterilerini tanırlar
ve suç oluşturan faaliyetlerde bulunanlarla
ticari ilişkiye girmez; bu kişilerin “para
aklama” çalışmalarının bir parçası olmazlar.
DYH, Türkiye dışında birçok ülkede faaliyet
göstermektedir. Faaliyetlerini tüm ülkelerde
lisans alma, sevk belgeleri, ithalat belgeleri,
bildirim ve kayıtların saklanması gibi konulara
ilişkin uluslararası ticaret yönetmeliklerine
bütünüyle uyum içinde sürdürmektedir.
DYH, sermaye piyasalarında şeffaflık ve güven
ortamının sağlanmasına özen göstermektedir.
Ticari sırlar, markalar, telif hakları ve diğer
fikri mülkiyet niteliğindeki bilgiler DYH’nin
en değerli varlıkları arasındadır. Ticari
bakımdan önemli bütün fikri haklarını tesis
etmek, korumak, sürdürmek, savunmak ve
bu hakları sorumlu bir biçimde kullanmak,
DYH’nin temel politikalarından biridir. Bütün
çalışanlar bu varlıkları korumak için gereken
önlemleri almakla yükümlüdür. DYH, kendi
fikri haklarını koruduğu gibi başkalarının fikri
haklarına karşı da saygılıdır.
64-65
A) DYH’nin Değerleri
B) Davranış Kurallarıyla İlgili Uygulamalar
1. Kanunlara, toplum ve demokratik
değerlere uyum
DYH, kanunlara aykırı işlem yapmaz.
Toplumun yargılarını rencide eden,
toplum nezdinde saygınlığına zarar veren
davranışlarda bulunmaz. Demokratik düzen
ve onun kurallarına saygılıdır. Çağdaşlaşmaya
inanır ve destek verir.
1. Çalışanların sorumlulukları
DYH ve ona bağlı olan Grup şirketlerinde belirli
veya belirsiz süreli iş sözleşmesiyle çalışanlar,
DYH Davranış Kuralları’na tabidir. DYH’nin
bağlı kuruluşları ve diğer iştirakleri, benzer
kuralları kabul etmeyi ve uygulamayı taahhüt
eder.
2. Müşteriler velinimettir.
Yayınlarımızı takip eden, kitaplarımızı
satın alan, mecralarımıza reklam veren ve
ürettiğimiz her türlü mal ve hizmeti kullanan
müşteriler bizim var olmamızı sağlamaktadır.
Onların beklentisini anlamak, beklentilerine
cevap vermek ve sonuçta onların beğenisini
kazanmak bizim vazifemizdir.
3. Davranışlarımız bize onur ve saygı
kazandırır.
Yaptığımız her faaliyet, DYH’nin değerlerinden
en önemlisi olan onur ve saygı açısından
değerlendirilir. Toplum nezdinde itibarımız
en değerli varlığımızdır. Aynı zamanda
birbirimizle olan ilişkilerimiz de saygı ve onur
kazandırmalıdır.
4. Faaliyetlerimiz hissedarlarımıza değer
kazandırır.
Faaliyetlerimiz, ekonomik gerçekler ve
basiretli yönetim ilkeleri üzerine inşa edilir.
Ekonomik değer yaratmayan faaliyetlerde
bulunamayız; çünkü ekonomik olmayan
bir faaliyetin, ülkemize, topluma ve diğer
değerlerimize uzun vadede zarar verdiğine
inanırız.
2. Yöneticilerin/liderlerin sorumlulukları
Yöneticiler, doğrudan raporlama ve kurallara
uygunlukla ilgili konuların ve programların
düzenli olarak izlenmesi için liderlik etmelidir.
Liderliğiyle ve kendi davranışlarıyla bütün
çalışanlara örnek olmalıdır. Çalışanların,
performansın hiçbir zaman kurum kurallarına
uymaktan daha önemli olmadığını
anlamalarını sağlamalıdır. Çalışanları,
dürüstlükle ilgili kuşkularını açıklamaya ve
sorularını sormaya özendirmelidir.
3. Bildirim
DYH çalışanları olarak hepimizin en
önemli sorumluluklarından biri, DYH
Davranış Kuralları’nın ve yasaların ihlal
edildiği konusunda şüphemiz olduğu
takdirde, bu hususu ilgili makama bildirme
yükümlülüğüdür.
etik ve
davranış
kuralları
C) Müşteriler ve Tedarikçilerle İlişkiler
1. Uygunsuz ödemeler
DYH çalışanları, mal ve hizmet satışında,
mali işlemlerde veya Şirket çıkarlarının resmi
merciler karşısında temsilinde, uygunsuz
bir üstünlük sağlamak için dolaysız veya
dolaylı değerli bir şey (örneğin, para, mal veya
hizmet) teklif etmez ve teklif edilmesine
izin vermez. DYH kurumları, bu politikaya
uygun olmayan hiçbir ticari uygulamaya
izin vermemeli, katılmamalı ve bunları hoş
görmemelidir.
2. Uluslararası ticaret ve iş ilişkileri
İş yapılan bütün ülkelerde, lisans alma,
sevk belgeleri, ithalat belgeleri, bildirim ve
kayıtların saklanması gibi konulara ilişkin
uluslararası ticaret yönetmeliklerine uyulur.
3. Müşterinin tanınması
Suç teşkil eden faaliyetler (örneğin,
uyuşturucu kaçakçılığı, rüşvet, sahtecilik)
içinde yer alan kişiler, suç işleyerek elde
ettikleri hasılatı gizlemek veya bu hasılatı
meşru göstermek için para “aklamaya”
çalışabilirler; DYH, dünyanın her yerindeki
kara para aklama yasalarına mutlak biçimde
uyar.
4. Özel ve gizli bilgilerin korunması
DYH ve çalışanları, ilişki içinde bulunduğu
bireyler ve şirketler hakkında edindiği kişisel
bilgileri, uygunsuz ya da yetkisiz kullanım
veya ifşaya karşı, ilgili yasa ve yönetmeliklere
uygun olarak korumayı taahhüt eder.
5. Tedarikçilerle ilişkiler
DYH, tedarikçilerimizle olan ilişkimizin
kalitesinin, çoğu zaman müşteri ilişkilerimiz
ile kendi mal ve hizmetlerimizin kalitesini
etkilediğine inanır. Bu nedenle, tedarikçilerle
olan ilişkilerini yasalara uygun, verimli ve adil
biçimde sürdürmeyi taahhüt eder.
KURUMSAL YÖNETİM
D) Resmi Kurum ve Kuruluşlarla İlişkiler
DYH, resmi kurum ve kuruluşlarla olan iş
ilişkilerinde en yüksek iş ahlakı ilkelerini
dikkate alır; faaliyetlerini ilgili yasa ve
yönetmeliklere uygun olarak sürdürmeyi
taahhüt eder.
E) Rakiplerle İlişkiler
DYH, bütün faaliyetlerinde rekabet yasalarına,
yönetmeliklere ve anlaşmalara uymayı
taahhüt eder.
F) Çevre ve Sağlık
DYH, çevre ve sağlık konularında mükemmeli
hedefler. Yönetim ve tüm personel, bu
konudaki sorumluluğunun bilincinde olup
yasaların çevreyle ilgili koyduğu her türlü
kurala uymayı taahhüt eder.
G) Çalışanlarla İlişkiler
DYH, bütün çalışanlarının güvenli bir iş
ortamında çalışmaları ve gelişmeleri için adil
ve eşit olanaklar tanır. Bulunduğu toplumun
ve bireylerin gelişmesini sağlamak için ilgili iş
yasalarına ve yönetmeliklere uymayı taahhüt
eder.
H) DYH Varlıklarının Korunması
1. Çıkarların çatışması
DYH, çalışanlarından, kendi işleri dışındaki
faaliyetlerinin yasalara uygun olmasını ve DYH
personeli olarak üstlendikleri sorumlulukla
çatışmamasına özen göstermelerini
ister. Personel, DYH kaynaklarını kötüye
kullanmamayı ve DYH’nin itibar ve şöhretini
zedelememeyi taahhüt eder.
2. Denetim ve kontrol
DYH, yürürlükteki yasalara, yönetmeliklere
ve Şirket politikalarına uygun kontrol
mekanizmaları kurmayı taahhüt eder.
3. Borsa ve Şirket hisselerine ilişkin kurallar
DYH, sermaye piyasalarında şeffaflık ve güven
ortamının sağlanmasına özen göstermeyi
taahhüt eder.
4. Fikri haklar
Fikri haklar -ticari sırlar, markalar, telif hakları
ve diğer fikri mülkiyet niteliğindeki bilgilerDYH’nin en değerli varlıkları arasındadır. Bu
politikanın amacı, DYH’nin ticari bakımdan
önemli bütün fikri haklarını tesis etmek,
korumak, sürdürmek, savunmak ve bu hakları
sorumlu bir biçimde kullanmaktır. Bütün
çalışanlar bu varlıkları korumak için gereken
önlemleri almalıdır. DYH, kendi fikri haklarını
koruduğu gibi başkalarının geçerli olan fikri
haklarına da saygı duyar.
denetçi
raporu
66-67
DOĞAN YAYIN HOLDİNG A.Ş.
DENETÇİ RAPORU
Ortaklığın Unvanı
Merkezi
Sermayesi
Denetçinin Adı ve Soyadı
Katılınan Yönetim Kurulu
:
:
:
:
:
Burhaniye Mah. Kısıklı Cad. No: 65 Üsküdar/İstanbul
2.000.000.000,-TL
Yener ŞENOK – Erem Turgut YÜCEL
2011 Hesap Dönemi
Ortaklığın Hesapları, defter ve belgeleri üzerinde yapılan incelemelerin kapsamı, hangi tarihlerde inceleme yapıldığı ve varılan sonuçlar:
Ortaklığın kanuni defterleri, belgeleri 3 ayda bir kontrol edilmiştir. Tutulan kayıtların Kanun ve Esas Sözleşme Hükümleri ve Genel Muhasebe
kurallarına uygun olduğu görülmüştür.
Türk Ticaret Kanunu’nun 353. maddesinin 1. fıkrasının 3 numaralı bendi gereğince ortaklık veznesinde yapılan sayımların sayısı ve sonuçları:
Şirket veznesi dört defa sayılmış, sayım neticesinde mevcutların kayıtlara uygun olduğu görülmüştür.
Türk Ticaret Kanunu’nun 353. maddesinin 1. fıkrasının 4 numaralı bendi gereğince yapılan inceleme tarihleri ve sonuçları:
Her ay yapılan incelemelerde kayıtlara aykırı bir hususa rastlanmamıştır.
İntikal eden şikâyet ve yolsuzluklarla bunlar hakkında yapılan işlemler:
Herhangi bir şikâyet ve yolsuzluk intikal etmemiştir.
Doğan Yayın Holding A.Ş.’nin 01.01.2011-31.12.2011 dönemi hesap ve işlemlerini Türk Ticaret Kanunu, Ortaklığın Esas Sözleşmesi ve diğer mevzuat
ile genel kabul görmüş muhasebe ilke ve standartlarına göre incelemiş bulunmaktayız.
Görüşlerimize göre içeriğini benimsediğimiz ekli 31.12.2011 tarihi itibariyle düzenlenmiş bilanço ve ortaklığın anılan tarihteki gerçek mali
durumu:
01.01.2011–31.12.2011 dönemine ait Gelir Tablosu, anılan döneme ait gerçek faaliyet sonuçlarını yansıtmakta olup, defter kayıtlarına uygun
bulunmaktadır.
Bilanço ve Gelir Tablosunun onaylanmasını ve Yönetim Kurulu’nun aklanmasını oylarınıza arz ederiz.
DENETÇİ
Yener ŞENOK
DENETÇİ
Erem Turgut YÜCEL
ücret
politikası
ve haklar
KURUMSAL YÖNETİM
DYH’de ücret kademeleri, güncel piyasa eğilimlerini yansıtabilmek ve personelin artan
performansını değerlendirmek amacıyla düzenli olarak gözden geçirilir. Piyasa koşulları ve Şirket
içi dengeler göz önünde bulundurularak, eşit işe eşit ücret ödenmesi esastır. Holding Yürütme
Komitesi Başkanı’nın onayı ile işverenin gerekli gördüğü dönemlerde yıllık ücret artış oranı
belirlenerek ücretlere yansıtılır. Ücret politikasına ilaveten tüm çalışanlarımıza iş kademeleri
doğrultusunda bazı yan hak paketleri sunulmaktadır.
Ayrıca Yönetim Kurulu Üyelerine sağlanan her türlü hak, menfaat ve ücret her yıl Şirket Genel
Kurulu’nda belirlenmektedir. Yönetim Kurulu Üyelerinden icrada olanlara, Yönetim Kurulu Üyesi
olmaları nedeniyle aldıkları “huzur hakkı”nın yanı sıra, Şirket’teki görevlerinden dolayı ayrıca
aylık ücret ve ilgili yan haklar da sağlanabilir. Üst Düzey Yöneticiler ve yönetimde söz sahibi olan
diğer personel performanslarına bağlı olarak ayrıca “prim” veya “ödül”e hak kazanabilirler.
31 Aralık 2011 ve 31 Aralık 2010 tarihlerinde Yönetim Kurulu ve kilit yönetici personele yapılan
ödemeler (bin TL):
Doğan Yayın Holding, kilit yönetici personelini Yönetim Kurulu Üyeleri ve Yürütme Komitesi
Üyeleri olarak belirlemiştir. Kilit yönetici personele sağlanan kısa vadeli faydalar ise ücret, prim,
sağlık sigortası, iletişim ve ulaşım gibi faydalardan oluşmakta olup sağlanan faydalar toplamı
aşağıda açıklanmaktadır:
(bin TL)
2011
2010
Ücretler ve diğer kısa vadeli faydalar
7.499
7.332
İşten ayrılma sonrası faydalar
-
-
Diğer uzun vadeli faydalar
-
-
İşten çıkarma nedeniyle sağlanan faydalar
-
-
Hisse bazlı ödemeler
-
-
7.499
7.332
Toplam
raporların kabulüne ilişkin
yönetim kurulu kararı
68-69
YÖNETİM KURULU KARARI
Toplantı Tarihi
:
Toplantı No.
:
Katılanlar
:
06.04.2012
2012/06
Hanzade V. DOĞAN BOYNER (Başkan Yardımcısı)
İmre BARMANBEK (Başkan Yardımcısı)
Yahya ÜZDİYEN (Başkan Yardımcısı)
Arzuhan YALÇINDAĞ (Üye)
Soner GEDİK (Üye)
Ahmet TOKSOY (Üye)
Doğan Yayın Holding A.Ş. Yönetim Kurulu yukarıda belirtilen tarihte toplanarak,
-Denetim Komitemizin düzeltme tavsiyeleri doğrultusunda uygun görüşü ile Yönetim Kurulumuza sunulan, Sermaye
Piyasası Kurulu (SPK)’nın Seri:XI, No:29 sayılı Tebliği kapsamında Uluslararası Muhasebe Standartları ve Uluslararası
Finansal Raporlama Standartları ile uyumlu olarak hazırlanan; sunum esasları SPK düzenleme ve kararları uyarınca
belirlenen; bağımsız denetimden geçmiş, bir önceki dönem ile karşılaştırmalı 01.01.2011–31.12.2011 hesap dönemine ait
konsolide finansal raporun kabulüne ve Genel Kurul’un onayına sunulmasına,
-Yürütme Komitesi tarafından uygun görüşle Kurulumuzun onayına sunulan ve ekte yer alan 2011 yılı Faaliyet
Raporu’nun kabulüne ve pay sahiplerinin bilgisine sunulmasına,
-Sermaye Piyasası Kurulu’nun (SPK) 10.12.2004 tarih ve 48/1588 sayılı Kararı ve SPK Kurumsal Yönetim İlkeleri
doğrultusunda hazırlanan, Kurumsal Yönetim Komitesi tarafından 2011 yılı Faaliyet Raporu’nda yer almak üzere uygun
görüş ile Kurulumuzun onayına sunulan ekli “Kurumsal Yönetim Uyum Raporu”nun kabulüne ve pay sahiplerinin
bilgisine sunulmasına,
oy birliği ile karar vermiştir.
Hanzade V. DOĞAN BOYNER
Yahya ÜZDİYEN
Soner GEDİK
Üye
İmre BARMANBEK Başkan Yardımcısı
Arzuhan YALÇINDAĞ
Üye Ahmet TOKSOY Üye
sorumluluk
beyanı
KURUMSAL YÖNETİM
FİNANSAL RAPOR VE FAALİYET RAPORLARININ KABULÜNE İLİŞKİN YÖNETİM KURULU’NUN
KARAR TARİHİ: 06.04.2012
KARAR SAYISI : 2012/06
SERMAYE PİYASASI KURULU’NUN
SERİ:XI, NO:29 SAYILI TEBLİĞİN ÜÇÜNCÜ BÖLÜMÜNÜN 9. MADDESİ GEREĞİNCE SORUMLULUK BEYANI
Doğan Yayın Holding A.Ş.’nin, Sermaye Piyasası Kurulu (SPK)’nun Seri:XI No:29 sayılı Tebliği hükümleri dahilinde
Uluslararası Muhasebe Standartları ve Uluslararası Finansal Raporlama Standartları ile uyumlu olarak hazırlanan;
sunum esasları SPK düzenleme ve kararları uyarınca belirlenen, bağımsız denetimden geçmiş, bir önceki dönem ile
karşılaştırmalı 01.01.2011-31.12.2011 hesap dönemine ait konsolide finansal raporu ile 01.01.2012-31.12.2011 hesap
dönemine ait faaliyet raporu tarafımızdan incelenmiş olup; görev ve sorumluluk alanımızda sahip olduğumuz bilgiler
çerçevesinde;
a. Finansal rapor ve faaliyet raporunun önemli konularda gerçeğe aykırı bir açıklama veya açıklamanın yapıldığı tarih
itibarıyla yanıltıcı olması sonucunu doğurabilecek herhangi bir eksiklik içermediği,
b. Yürürlükteki finansal raporlama standartlarına göre hazırlanmış finansal raporların, konsolidasyon kapsamındakilerle
birlikte, Şirketimizin aktifleri, pasifleri, finansal durumu, kâr ve zararı ile ilgili gerçeği dürüst bir biçimde yansıttığı
ve faaliyet raporunun işin gelişimi ve performansını ve konsolidasyon kapsamındakilerle birlikte işletmenin finansal
durumunu, karşı karşıya olduğu önemli riskler ve belirsizliklerle birlikte, dürüstçe yansıttığı,
tespit olunmuştur.
Ahmet TOKSOY
M. Muzaffer GÖĞÜŞ
Mali İşler Müdürü
kâr dağıtım
politikası
Şirketimiz, Türk Ticaret Kanunu; Sermaye Piyasası Mevzuatı; Sermaye Piyasası Kurulu (SPK) düzenleme
ve kararları; vergi yasaları; ilgili diğer yasal mevzuat hükümleri ile Esas Sözleşmemizi dikkate alarak kâr
dağıtım kararlarını belirlemektedir.
Buna göre;
1- Prensip olarak; Sermaye Piyasası Mevzuatı kapsamında hazırlanan ve Uluslararası Finansal
Raporlama Standartları (UFRS) ile uyumlu mali tablolar dikkate alınarak hesaplanan “net
dağıtılabilir dönem kârı”nın asgari %50’si dağıtılır,
2- Hesaplanan “net dağıtılabilir dönem kârı”nın %50’si ile %100’ü arasında kâr dağıtımı yapılmak
istenmesi durumunda, kâr dağıtım oranının belirlenmesinde Şirketimizin finansal yapısı ve bütçesi
dikkate alınır.
3- Kâr dağıtım önerisi, yasal süreler dikkate alınarak ve Sermaye Piyasası mevzuatı ile SPK düzenleme
ve kararlarına uygun olarak kamuya açıklanır.
4- Türk Ticaret Kanunu ve vergi yasaları kapsamında hazırlanan mali tablolara göre hesaplanan “net
dağıtılabilir dönem kârı”nın 1’inci maddeye göre hesaplanan tutardan;
a. düşük olması durumunda, işbu madde (md.5) kapsamında hazırlanan mali tablolara göre
hesaplanan net dağıtılabilir dönem kârı dikkate alınır ve tamamı dağıtılır,
b. yüksek olması durumunda 2’nci maddeye uygun olarak hareket edilir.
5- Türk Ticaret Kanunu ve vergi yasaları kapsamında hazırlanan mali tablolara göre net dağıtılabilir
dönem kârı oluşmaması halinde, Sermaye Piyasası mevzuatı kapsamında hazırlanan ve UFRS ile
uyumlu mali tablolarda “net dağıtılabilir dönem kârı” hesaplanmış olsa dahi, kâr dağıtımı yapılmaz.
6- Hesaplanan “net dağıtılabilir dönem kârı”, çıkarılmış sermayenin %5’inin altında kalması durumunda
kâr dağıtımı yapılmayabilir.
7- Şirket değerimizi artırmaya yönelik önemli miktarda fon çıkışı gerektiren yatırımların, finansal
yapımızı etkileyen konuların, piyasa koşullarında ve ekonomide belirsizlik ve olumsuz gelişmelerin
mevcudiyeti, kâr dağıtımında dikkate alınır.
70-71
kâr dağıtım
önerisi
KÂR DAĞITIMI
YÖNETİM KURULU KARARI
Toplantı Tarihi
:
Toplantı No. :
Katılanlar
:
06.04.2012
2012/07
Hanzade V. DOĞAN BOYNER (Başkan Yardımcısı)
İmre BARMANBEK (Başkan Yardımcısı)
Yahya ÜZDİYEN (Başkan Yardımcısı)
Arzuhan YALÇINDAĞ (Üye)
Soner GEDİK (Üye)
Ahmet TOKSOY (Üye)
Doğan Yayın Holding A.Ş. Yönetim Kurulu yukarıda belirtilen tarihte toplanarak,
-Sermaye Piyasası Kurulu (SPK)’nun Seri:XI No:29 sayılı Tebliği hükümleri dahilinde, Uluslararası
Muhasebe Standartları ve Uluslararası Finansal Raporlama Standartları ile uyumlu olarak
hazırlanan, sunum esasları SPK’nın konuya ilişkin Kararları uyarınca belirlenen, bağımsız
denetimden geçmiş,01.01.2011-31.12.201 hesap dönemine ait finansal tablolara göre; “dönem
vergi gideri”, “ertelenmiş vergi gideri”, “ana ortaklık dışı paylar” ve “Durdurulan Faaliyetlere Ait
Vergi Sonrası Dönem Karı” birlikte dikkate alındığında 1.195.716 bin TL tutarında “Net Dönem
Zararı” oluştuğu anlaşıldığından, SPK’nın kar dağıtımına ilişkin düzenlemeleri dahilinde;
01.01.2011-31.12.2011 hesap dönemine ilişkin olarak herhangi bir kar dağıtımı yapılamayacağı
hususunda pay sahiplerinin bilgilendirilmesine ve bu hususun Genel Kurul’un onayına
sunulmasına,
-Türk Ticaret Kanunu (TTK) ve Vergi Usul Kanunu kapsamında tutulan mali kayıtlarımızda
da 01.01.2011–31.12.2011 hesap döneminde 230.372.628,11 TL tutarında “Net Dönem Zararı”
oluştuğu anlaşıldığından; TTK kapsamında herhangi bir yasal yedek ayrılamayacağı hususunda
Genel Kurul’un bilgilendirilmesine,
oy birliği ile karar vermiştir.
Hanzade V. DOĞAN BOYNER
İmre BARMANBEK Başkan Yardımcısı
Yahya ÜZDİYEN
Arzuhan YALÇINDAĞ
Üye Soner GEDİK
Üye Ahmet TOKSOY Üye
kâr dağıtım
tablosu
72-73
DOĞAN YAYIN HOLDİNG A.Ş. 2011 YILI KÂR DAĞITIM TABLOSU (Bin TL)
1
Çıkarılmış Sermaye
2
Toplam Yasal Yedek Akçe (Yasal Kayıtlara Göre)
22.465
Esas sözleşme uyarınca kâr dağıtımda imtiyaz var ise söz konusu imtiyaza ilişkin bilgi
Yoktur
3
Dönem Kârı / Zararı (-) (1)
4
Vergiler (-/+) (2)
2.000.000
Ana Ortaklık Dışı Kontrol Gücü Olmayan Paylar (-)
SPK (UFRS)
Yasal Kayıt
-1.166.380
-230.373
-96.518
0
-67.182
0
5
Net Dönem Kârı/Zararı (-)
-1.195.716
-230.373
6
Geçmiş Yıllar Zararları (-)
-918,350
0
7
Birinci Tertip Yasal Yedek Akçe (-)
8
NET DAĞITILABİLİR DÖNEM KÂRI/(ZARARI)
9
Yıl içinde yapılan Bağışlar (+)
10
Birinci temettünün hesaplanacağı bağışlar eklenmiş net dağıtılabilir dönem kârı/(zararı) (3)
11
Ortaklara Birinci Temettü (%20)
0
Nakit
0
Bedelsiz
0
0
0
-2.114.066
-230.373
25
-2.114.041
Toplam
0
12
İmtiyazlı Hisse Senedi Sahiplerine Dağıtılan Temettü
0
13
Yönetim Kurulu Üyelerine, Çalışanlara vb.’e Temettü
0
14
İntifa Senedi Sahiplerine Dağıtılan Temettü
0
15
Ortaklara İkinci Temettü
0
16
İkinci Tertip Yasal Yedek Akçe
0
17
Statü Yedekleri
0
0
18
Özel Yedekler
0
0
19
Olağanüstü Yedekler
0
0
20
Dağıtılması Öngörülen Diğer Kaynaklar
0
0
Geçmiş Yıl Kârı
0
0
Olağanüstü Yedekler
0
0
Kanun ve Esas Sözleşme Uyarınca Dağıtılabilir Diğer Yedekler
0
0
(1) “Sürdürülen Faaliyetler Vergi Öncesi Zarar” [-1.298.658 bin TL] tutarına “Durdurulan Faaliyetlere Ait Vergi Sonrası Dönem Karı” [132.278 bin TL] eklenmiştir. (2) -96.518 bin TL tutarındaki vergiler; “dönem vergi gideri” [-74.283 bin TL] ve “ertelenmiş vergi gideri” [-22.235 bin TL] toplamından oluşmaktadır.
(3) Dağıtılabilir dönem karı oluşmamaktadır. PAY BAŞINA TEMETTÜ BİLGİLERİ
GRUBU
TOPLAM TEMETTÜ
TUTARI (TL)
1 TL NOMİNAL DEĞERLİ
HİSSEYE İSABET EDEN
TEMETTÜ
TUTARI (TL)
ORAN (%)
BRÜT
-
0
0
0
NET
-
0
0
0
DAĞITILAN KÂR PAYININ BAĞIŞLAR EKLENMİŞ NET DAĞITILABİLİR DÖNEM KÂRINA ORANI
ORTAKLARA
DAĞITILAN KÂR PAYI
TUTARI (TL)
ORTAKLARA DAĞITILAN KÂR PAYININ
BAĞIŞLAR EKLENMİŞ NET DAĞITILABİLİR
DÖNEM KÂRINA ORANI (%)
0
0
doğan yayın holding a.ş. 1 ocak-31 aralık 2011 hesap dönemine ait
konsolide finansal tablolar ve
bağımsız denetim raporu
76-77
KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLAR HAKKINDA
BAĞIMSIZ DENETİM RAPORU
Doğan Yayın Holding A.Ş.
Yönetim Kurulu’na,
1. Doğan Yayın Holding A.Ş. (“Şirket”), bağlı ortaklıklarının ve müşterek yönetime tabi teşebbüslerinin (hep birlikte “Grup”) 31 Aralık 2011 tarihi itibarıyla hazırlanan
ve ekte yer alan konsolide bilançosunu, aynı tarihte sona eren yıla ait konsolide gelir tablosunu, konsolide kapsamlı gelir tablosunu, konsolide öz sermaye değişim
tablosunu ve konsolide nakit akım tablosunu, önemli muhasebe politikalarının özetini ve dipnotları denetlemiş bulunuyoruz.
Finansal Tablolarla İlgili Olarak İşletme Yönetiminin Sorumluluğu
2. İşletme yönetimi finansal tabloların Sermaye Piyasası Kurulunca yayımlanan finansal raporlama standartlarına göre hazırlanması ve dürüst bir şekilde
sunumundan sorumludur. Bu sorumluluk, finansal tabloların hata ve/veya hile ve usulsüzlükten kaynaklanan önemli yanlışlıklar içermeyecek biçimde hazırlanarak,
gerçeği dürüst bir şekilde yansıtmasını sağlamak amacıyla gerekli iç kontrol sisteminin tasarlanmasını, uygulanmasını ve devam ettirilmesini, koşulların
gerektirdiği muhasebe tahminlerinin yapılmasını ve uygun muhasebe politikalarının seçilmesini içermektedir.
Bağımsız Denetim Kuruluşunun Sorumluluğu
3. Sorumluluğumuz, yaptığımız bağımsız denetime dayanarak bu finansal tablolar hakkında görüş bildirmektir. Bağımsız denetimimiz, Sermaye Piyasası Kurulunca
yayımlanan bağımsız denetim standartlarına uygun olarak gerçekleştirilmiştir. Bu standartlar, etik ilkelere uyulmasını ve bağımsız denetimin, finansal tabloların
gerçeği doğru ve dürüst bir biçimde yansıtıp yansıtmadığı konusunda makul bir güvenceyi sağlamak üzere planlanarak yürütülmesini gerektirmektedir.
Bağımsız denetimimiz, finansal tablolardaki tutarlar ve dipnotlar ile ilgili bağımsız denetim kanıtı toplamak amacıyla, bağımsız denetim tekniklerinin
kullanılmasını içermektedir. Bağımsız denetim tekniklerinin seçimi, finansal tabloların hata ve/veya hileden ve usulsüzlükten kaynaklanıp kaynaklanmadığı
hususu da dahil olmak üzere önemli yanlışlık içerip içermediğine dair risk değerlendirmesini de kapsayacak şekilde, mesleki kanaatimize göre yapılmıştır. Bu
risk değerlendirmesinde, işletmenin iç kontrol sistemi göz önünde bulundurulmuştur. Ancak, amacımız iç kontrol sisteminin etkinliği hakkında görüş vermek
değil, bağımsız denetim tekniklerini koşullara uygun olarak tasarlamak amacıyla, işletme yönetimi tarafından hazırlanan finansal tablolar ile iç kontrol sistemi
arasındaki ilişkiyi ortaya koymaktır. Bağımsız denetimimiz, ayrıca işletme yönetimi tarafından benimsenen muhasebe politikaları ile yapılan önemli muhasebe
tahminlerinin ve finansal tabloların bir bütün olarak sunumunun uygunluğunun değerlendirilmesini içermektedir.
Bağımsız denetim sırasında temin ettiğimiz bağımsız denetim kanıtlarının, görüşümüzün oluşturulmasına yeterli ve uygun bir dayanak oluşturduğuna inanıyoruz.
Şartlı Görüşün Dayanağı
4. Dipnot 20 d’de açıklandığı üzere; Şirket’in bağlı ortaklıklarından Hürriyet Gazetecilik ve Matbaacılık A.Ş. 2010 yılında imzalamış olduğu bir “protokol” ile
bağlı ortaklığı Trader Media East Limited Şirketi’nin %3,84 oranındaki “kontrol gücü olmayan pay sahipleri”ne ait hisse satım opsiyonundan kaynaklanan
yükümlülüğünü 31 Aralık 2010 tarihi ve bu tarihte sona eren yıla ait ekli konsolide finansal tablolarda diğer finansal yükümlülükleri 38,6 milyon TL, yabancı para
çevrim farklarını 0,2 milyon TL ve dönem zararını 0,5 milyon TL artırarak, kontrol gücü olmayan payları 21,3 milyon TL ve geçmiş yıl kâr/zararlarını 16,9 milyon TL
azaltarak muhasebeleştirmiştir.
Ancak, söz konusu protokolde de belirtildiği üzere kontrol gücü olmayan paylarla ilgili bu hisse satım opsiyonu yükümlülüğü 28 Aralık 2006 tarihinde imzalanan
ve 31 Mart 2007 tarihinde Grup’un Trader Media East Limited Şirketi’nin çoğunluk hisselerini satın alması ile geçerli hale gelen cari döneme kadar Grup finansal
tablolarında muhasebeleştirilmemiş olan anlaşmanın hisse satım opsiyonu yükümlülüğü ile ilgili maddelerini tadil etmektedir. Dolayısıyla ilk defa 2010 yılında
Grup kayıtlarına alınan bu anlaşmaların Grup’un 2007 yılı içerisinde gerçekleştirdiği Trader Media East Limited Şirketi’nin satın alma işlemi anında kontrol gücü
olmayan pay sahiplerine ait hisse satım opsiyonu yükümlülüğü olarak muhasebeleştirilmesi ve ekli konsolide finansal tabloların geriye dönük olarak düzeltilmesi
gerekmektedir.
İlgili kontrol gücü olmayan paylara ait hisse satım opsiyonu yükümlülüğü ekli konsolide finansal tablolarda geriye dönük olarak muhasebeleştirilmiş olsaydı,
ilişikte mukayese amacıyla sunulan 31 Aralık 2010 tarihinde sona eren yıla ait özkaynak değişim tablosundaki 1 Ocak 2010 tarihi itibarıyla açılış özkaynak tutarı 37,1
milyon TL daha az olacaktı.
Şartlı Görüş
5. Görüşümüze göre, ilişikteki konsolide finansal tablolar, yukarıda 4. paragrafta belirtilen hususun mukayese amaçlı ekte sunulan konsolide finansal tablolarda
gerektireceği düzeltmeler dışında, Doğan Yayın Holding A.Ş. (“Şirket”), bağlı ortaklıklarının ve müşterek yönetime tabi teşebbüslerinin 31 Aralık 2011 tarihi
itibarıyla finansal durumunu, aynı tarihte sona eren yıla ait finansal performansını ve nakit akımlarını, Sermaye Piyasası Kurulunca yayımlanan finansal raporlama
standartları çerçevesinde doğru ve dürüst bir biçimde yansıtmaktadır.
Görüşümüzü etkilemeyen husus
Not 20’de açıklandığı üzere, Grup’un doğrudan ve dolaylı bazı bağlı ortaklıklarının geçmiş hesap dönemleri vergi incelemesine tabi tutulmuştur. Düzenlenen
vergi inceleme raporlarına dayanılarak söz konusu şirketlerin bağlı bulunduğu vergi dairelerince vergi ve ceza ihbarnameleri tebliğ edilmiştir. Grup söz konusu
vergi ve ceza ihbarnameleri ile ilgili olarak tarhiyat sonrası uzlaşma talebinde bulunmuş, uzlaşma sağlanamaması üzerine, uzlaşma sağlanamayan vergi ve
ceza ihbarnamelerinin terkini amacıyla ilgili Vergi Daireleri aleyhine davalar açmıştır. Bilanço tarihi itibarıyla Grup, 2003, 2004,2005, 2006, 2007 ve 2008 hesap
dönemlerine ait devam eden davalara ilişkin, 25 Şubat 2011 tarih ve 27857 sayılı (I. Mükerrer) Resmi Gazete’de yayımlanarak yürürlüğe giren, 6111 Sayılı “Bazı
Alacakların Yeniden Yapılandırılması ile Sosyal Sigortalar ve Genel Sağlık Sigortası Kanunu ve Diğer Bazı Kanun ve Kanun Hükmünde Kararnamelerde Değişiklik
Yapılması Hakkında Kanun” (6111 sayılı Kanun) hükümlerinden yararlanmıştır. Bu kapsamda, kesinleşmemiş ve dava safhasında bulunan ihtilaflı vergi borçlarına ve
matrah artırımlarına ilişkin sırasıyla 841.489 bin TL ve 77.142 bin TL (Dipnot 28) tutarında gider cari dönemde ekli konsolide finansal tablolara yansıtılmıştır.
İstanbul, 6 Nisan 2012
DRT BAĞIMSIZ DENETİM VE SERBEST MUHASEBECİ MALİ MÜŞAVİRLİK A.Ş.
Member of DELOITTE TOUCHE TOHMATSU LIMITED
Gaye Şentürk
Sorumlu Ortak Başdenetçi
78-79
31 ARALIK 2011 TARİHİNDE SONA EREN HESAP DÖNEMİNE AİT KONSOLİDE
FİNANSAL TABLOLAR
İÇİNDEKİLERSAYFA
KONSOLİDE BİLANÇOLAR
80-81
KONSOLİDE GELİR TABLOLARI
82
KONSOLİDE KAPSAMLI GELİR TABLOLARI
83
KONSOLİDE ÖZKAYNAKLAR DEĞİŞİM TABLOLARI
84
KONSOLİDE NAKİT AKIM TABLOLARI
KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN AÇIKLAYICI DİPNOTLAR
DİPNOT 1
DİPNOT 2
DİPNOT 3
DİPNOT 4
DİPNOT 5
DİPNOT 6
DİPNOT 7
DİPNOT 8
DİPNOT 9
DİPNOT 10
DİPNOT 11
DİPNOT 12
DİPNOT 13
DİPNOT 14
DİPNOT 15
DİPNOT 16
DİPNOT 17
DİPNOT 18
DIPNOT 19
DİPNOT 20
DİPNOT 21
DİPNOT 22
DİPNOT 23
DİPNOT 24
DİPNOT 25
DİPNOT 26
DİPNOT 27
DİPNOT 28
DİPNOT 29
DİPNOT 30
DİPNOT 31
DİPNOT 32
DİPNOT 33
DİPNOT 34
DİPNOT 35
DİPNOT 36
DİPNOT 37
ORGANİZASYON VE FAALİYET KONUSU
FİNANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA İLİŞKİN ESASLAR
İŞLETME BİRLEŞMELERİ
İŞ ORTAKLIKLARI
BÖLÜMLERE GÖRE RAPORLAMA
NAKİT VE NAKİT BENZERLERİ
FİNANSAL YATIRIMLAR
FİNANSAL BORÇLAR
DİĞER FİNANSAL YÜKÜMLÜLÜKLER
TİCARİ ALACAK VE BORÇLAR
DİĞER ALACAK VE BORÇLAR
STOKLAR
ÖZKAYNAK YÖNTEMİYLE DEĞERLENEN YATIRIMLAR
TÜREV FİNANSAL ARAÇLAR
YATIRIM AMAÇLI GAYRİMENKULLER
MADDİ DURAN VARLIKLAR
MADDİ OLMAYAN DURAN VARLIKLAR
ŞEREFİYE
DEVLET TEŞVİK VE YARDIMLARI
KARŞILIKLAR, ŞARTA BAĞLI VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLER
TAAHHÜTLER
ÇALIŞANLARA SAĞLANAN FAYDALAR
DİĞER VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLER
ÖZKAYNAKLAR
SATIŞLAR VE SATIŞLARIN MALİYETİ
PAZARLAMA, SATIŞ VE DAĞITIM GİDERLERİ, GENEL YÖNETİM GİDERLERİ
NİTELİKLERİNE GÖRE GİDERLER
DİĞER FAALİYETLERDEN GELİR/GİDERLER
FİNANSAL GELİRLER
FİNANSAL GİDERLER
SATIŞ AMACIYLA ELDE TUTULAN DURAN VARLIKLAR VE DURDURULAN FAALİYETLER
VERGİ VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLERİ
HİSSE BAŞINA KAZANÇ/KAYIP
İLİŞKİLİ TARAF AÇIKLAMALARI
FİNANSAL ARAÇLARDAN KAYNAKLANAN RİSKLERİN NİTELİĞİ VE DÜZEYİ
FİNANSAL ARAÇLAR
BİLANÇO TARİHİNDEN SONRAKİ OLAYLAR
85-86
87-217
87-91
92-121
121-122
122-124
125-131
132
133
133-138
138
138-140
140-141
141
142
142-143
144-145
146-147
148-150
150-151
152
152-168
169-170
171
172-173
174-177
178-181
181-182
182
183
184
184
185-192
193-199
199
200-202
202-213
213-215
216-217
31 ARALIK TARİHİ İTİBARIYLA KONSOLİDE BİLANÇOLAR
(Tutarlar, aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası (“TL”) olarak belirtilmiştir.)
Bağımsız
denetimden
geçmiş
31 Aralık 2011
Bağımsız
denetimden
geçmiş
31 Aralık 2010
2.253.940
1.284.291
6
7
1.061.644
102.915
240.359
99.078
34
10
11
12
23
10.555
628.750
34.618
172.113
162.658
16.185
611.058
626
138.414
178.571
2.173.253
1.284.291
80.687
-
2.423.263
2.607.909
399.322
595
7.709
40.253
535.126
638.500
595.197
59.757
146.804
1.705
551
8.665
35.812
606.507
788.270
951.899
75.688
138.812
4.677.203
3.892.200
Dipnot
Referansları
VARLIKLAR
Dönen varlıklar
Nakit ve nakit benzerleri
Finansal yatırımlar
Ticari alacaklar
-İlişkili taraflardan ticari alacaklar
-Diğer ticari alacaklar
Diğer alacaklar
Stoklar
Diğer dönen varlıklar
Ara toplam
Satış amacıyla elde tutulan duran varlıklar
31
Duran varlıklar
Diğer alacaklar
Özkaynak yöntemiyle değerlenen yatırımlar
Yatırım amaçlı gayrimenkuller
Maddi duran varlıklar
Maddi olmayan duran varlıklar
Şerefiye
Ertelenen vergi varlığı
Diğer duran varlıklar
11
7
13
15
16
17
18
32
23
Toplam varlıklar
31 Aralık 2011 tarihli ve bu tarihte sona eren hesap dönemine ait konsolide finansal tablolar 6 Nisan 2012 tarihinde Yönetim Kurulu tarafından onaylanmıştır.
Ahmet Toksoy
Muzaffer Göğüş
Mali İşler Müdürü
Takip eden dipnotlar konsolide finansal tabloların tamamlayıcı parçasını oluştururlar.
80-81
31 ARALIK TARİHİ İTİBARIYLA KONSOLİDE BİLANÇOLAR
KAYNAKLAR
Bağımsız
denetimden
geçmiş
31 Aralık 2011
Bağımsız
denetimden
geçmiş
31 Aralık 2010
1.836.145
1.555.024
8
782.056
882.596
34
10
9
1.147
386.632
66.438
20.186
345.231
52.481
34
11
32
14
20
23
97.435
69.203
32.931
3.429
41.412
355.462
63.209
14.981
8.808
81.242
86.290
1.779.328
1.082.393
1.133.036
60.969
42.541
404.983
137.799
858.752
54.817
42.135
126.689
1.061.730
1.254.783
Dipnot
Referansları
Kısa vadeli yükümlülükler
Finansal borçlar
Ticari borçlar
-İlişkili taraflara ticari borçlar
-Diğer ticari borçlar
Diğer finansal yükümlülükler
Diğer borçlar
-İlişkili taraflara diğer borçlar
-Diğer borçlar
Dönem kârı vergi yükümlülüğü
Türev finansal yükümlülükler
Borç karşılıkları
Diğer kısa vadeli yükümlülükler
Uzun vadeli yükümlülükler
Finansal borçlar
Diğer borçlar
Çalışanlara sağlanan faydalar
Diğer uzun vadeli yükümlülükler
Ertelenen vergi yükümlülüğü
8
11
22
23
32
ÖZKAYNAKLAR
Ana ortaklığa ait özkaynaklar
24
640.459
790.361
Çıkarılmış sermaye
Sermaye düzeltmesi farkları
Hisse senedi ihraç primleri
Yabancı para çevrim farkları
Kârdan ayrılan kısıtlanmış yedekler
Geçmiş yıllar zararları
Net dönem zararı
24
2.000.000
95.781
163.115
43.081
452.548
(918.350)
(1.195.716)
1.000.000
95.781
162.958
(2.475)
451.339
(680.605)
(236.637)
421.271
464.422
4.677.203
3.892.200
24
Kontrol gücü olmayan paylar
Toplam kaynaklar
Taahhütler
21
1 OCAK-31 ARALIK 2011 VE 2010 HESAP DÖNEMLERİNE AİT KONSOLİDE
GELİR TABLOLARI
Dipnot
Referansları
Bağımsız
denetimden
geçmiş
1 Ocak31 Aralık 2011
Bağımsız
denetimden
geçmiş
25
25
2.613.755
(1.812.274)
2.288.577
(1.597.613)
801.481
690.964
(376.513)
(330.462)
69.620
(1.159.271)
(317.964)
(290.963)
13.306
(163.367)
(995.145)
(68.024)
(565)
262.190
(565.138)
(1.194)
91.785
(177.043)
(1.298.658)
(154.476)
(96.518)
(74.283)
(22.235)
(49.979)
(90.036)
40.057
(1.395.176)
(204.455)
132.278
(76.380)
(1.262.898)
(280.835)
(67.182)
(1.195.716)
(44.198)
(236.637)
(0,69)
(0,25)
Sürdürülen faaliyetler
Satış gelirleri
Satışların maliyeti (-)
Brüt esas faaliyet kârı
Pazarlama, satış ve dağıtım giderleri (-)
Genel yönetim giderleri (-)
Diğer faaliyet gelirleri
Diğer faaliyet giderleri (-)
26
26
28
28
Faaliyet (zararı)/kârı
Özkaynak yöntemiyle değerlenen yatırımların zararlarındaki paylar
Finansal gelirler
Finansal giderler (-)
29
30
Vergi öncesi (zarar)/kâr
Vergi (gideri)/geliri
Dönem vergi gideri
Ertelenen vergi (gideri)/geliri
32
32
Sürdürülen faaliyetler net dönem (zararı)/kârı
Durdurulan faaliyetler
Durdurulan faaliyetler vergi sonrası dönem net kârı/(zararı)
31
Net dönem (zararı)/kârı
Dönem zararının dağılımı:
Ana ortaklık payları
Ana ortaklık paylara ait hisse başına (kayıp)/kazanç (TL)
33
82-83
31 ARALIK 2011 VE 31 ARALIK 2010 TARİHLERİ İTİBARIYLA
KONSOLİDE KAPSAMLI GELİR TABLOLARI
Dipnot
Referansları
Bağımsız
denetimden
geçmiş
Bağımsız
denetimden
geçmiş
(1.262.898)
(280.835)
84.046
7.002
84.046
7.002
(1.178.852)
(273.833)
(28.692)
(1.150.160)
(40.258)
(233.575)
Net dönem zararı
Diğer kapsamlı gelir :
Yabancı para çevrim farklarındaki değişim
2.1.2
Diğer kapsamlı gelir/(gider) (vergi sonrası)
Toplam kapsamlı gider
Toplam kapsamlı giderin dağılımı:
Ana ortaklık payları
(1)
95.781
2.000.000
24
95.781
1.000.000
24
-
-
95.781
-
95.781
-
802.000
198.000
1.000.000
1.000.000
24
24
24
24
Çıkarılmış
sermaye
163.115
162.958
157
162.958
-
162.798
160
Hisse
senedi
ihraç
primleri
45.556
45.556
43.081
(2.475)
-
3.062
3.062
(2.475)
-
(5.537)
-
Yabancı
para
çevrim
farkları
1.209
452.548
451.339
-
1.218
451.339
-
-
450.121
Kârdan
ayrılan
kısıtlanmış
yedekler
101
(1.209)
(918.350)
(680.605)
(236.637)
-
(73.652)
(1.218)
(680.605)
(16.952)
(245.752)
(343.031)
-
Geçmiş
yıllar kâr/
(zararları)
(1.195.716)
(1.195.716)
(1.195.716)
(236.637)
236.637
-
(236.637)
(236.637)
(236.637)
-
(343.031)
343.031
-
Net dönem
kârı/(zararı)
Kontrol gücü olmayan paylar ile ilgili satın alım opsiyonlarının gerçeğe uygun değer değişimini ve kontrol gücü olmayan paylarla ilgili hisse alımı ve satışını ifade etmektedir.
1 Ocak 2011 tarihindeki bakiyeler
Geçmiş yıl kârlarından transfer
Sermaye artışı
Kontrol gücü olmayan paylar opsiyon
düzeltmesi
Bağlı ortaklıkların temettü ödemesi
Enflasyon muhasebesi etkisi
Yedeklere transfer
Diğer (1)
-Yabancı para çevrim farkları
-Net dönem zararı
31 Aralık 2011 tarihindeki bakiyeler
1 Ocak 2010 tarihindeki bakiyeler
Geçmiş yıl kârlarından transfer
Sermaye artışı
Kontrol gücü olmayan paylar opsiyon
düzeltmesi
Bağlı ortaklık etkin ortaklık payı
değişimi
Bağlı ortaklıkların temettü ödemesi
Yedeklere transfer
Diğer (1)
-Yabancı para çevrim farkları
-Net dönem zararı
31 Aralık 2010 tarihindeki bakiyeler
Dipnot
Referansları
Sermaye
düzeltmesi
farkları
101
(1.150.160)
45.556
(1.195.716)
640.459
790.361
1.000.157
(73.652)
(233.575)
3.062
(236.637)
790.361
(16.952)
916.380
198.160
Ana
ortaklığa ait
özkaynaklar
567
(17.054)
112
368
(28.692)
38.490
(67.182)
421.271
464.422
1.548
73.652
(22.158)
1.302
(40.258)
3.940
(44.198)
464.422
(20.559)
472.443
-
Kontrol gücü
olmayan
paylar
567
(17.054)
213
368
(1.178.852)
84.046
(1.262.898)
1.061.730
1.254.783
1.001.705
(22.158)
1.302
(273.833)
7.002
(280.835)
1.254.783
(37.511)
1.388.823
198.160
Toplam
özkaynaklar
1 OCAK-31 ARALIK 2011 VE 2010 TARİHLERİNDE SONA EREN HESAP DÖNEMLERİNE AİT KONSOLİDE ÖZKAYNAK
DEĞİŞİM TABLOLARI
84-85
NAKİT AKIM TABLOLARI
(Tutarlar, aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası (“TL”) olarak belirtilmiştir. TL dışındaki para birimleri, aksi belirtilmedikçe bin olarak belirtilmiştir)
Bağımsız
denetimden
geçmiş
Bağımsız
denetimden
geçmiş
(1.298.658)
153.466
(154.476)
(64.805)
15,16,17
30
30
10
22
206.854
154.378
17.323
35.724
20.430
219.882
84.937
24.345
41.490
24.526
15,16,17
28
48.930
2.973
(24.909)
565
(51.342)
(50.991)
841.489
77.142
327.382
(1.830)
(4.977)
103.895
445
11.945
1.751
15.834
(245.849)
341.970
36.485
1.905
4.062
1.194
(23.264)
(40.316)
15.288
393
4.942
29.030
4.321
14.393
3.095
(7.669)
13.660
233.418
Dipnot
Referansları
Sürdürülen faaliyetler vergi öncesi zarar
Durdurulan faaliyetler vergi öncesi kâr/(zarar)
Düzeltmeler:
Amortisman ve itfa payları
Faiz gideri
Vadeli alımlardan kaynaklanan ertelenmiş finansman gideri
Şüpheli alacak karşılığı
Kıdem tazminatı yükümlülüğündeki artış
Yatırım amaçlı gayrimenkuller, maddi duran varlıklar ve maddi olmayan duran varlıklar
değer düşüklüğü karşılığı/(iptali), net
Duran varlık satış zararları/(kârları), net
Faiz geliri
Vadeli satışlardan kaynaklanan kazanılmamış finansman geliri
İhtilaflı vergi borcu yükümlülüğü
Matrah artırımı yükümlülüğü
Gerçekleşmemiş kur farkı gideri (net)
Stok değer düşüklüğü karşılığı/(iptali)
Vergi cezası gideri
Şerefiye değer düşüklüğü gideri
Dava karşılığı
İzin karşılıkları
Stopaj giderleri karşılığı
Reklam gider karşılığı iptali
Şüpheli ticari alacaklardan tahsilatlar
Bağlı ortaklık satış kârı
29
29
28
28
12
18
20
23
20
20
10
31
NAKİT AKIM TABLOLARI
(Tutarlar, aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası (“TL”) olarak belirtilmiştir. TL dışındaki para birimleri, aksi belirtilmedikçe bin olarak belirtilmiştir)
Dipnot
Referansları
Bağımsız
denetimden
geçmiş
Bağımsız
denetimden
geçmiş
(3.837)
(106.150)
(33.516)
(68.208)
40.995
66.301
(8.208)
(73.104)
(8.288)
(8.145)
(213.004)
(54.040)
(7.710)
(21.194)
(156.138)
4.211
(32.362)
(22.392)
(11.685)
(47.870)
(27.206)
(42.510)
(8.488)
(78.213)
(7.506)
(689)
(41.292)
(237.345)
30.083
347
679
(5.379)
12.141
293.594
94.120
(144.345)
23.563
79
6.894
33.255
(80.554)
(132.456)
101.608
(168.660)
1.000.157
1.548
(17.054)
97.435
882.578
820.560
239.809
1.060.369
(167.978)
68.342
(96.416)
198.160
(22.158)
(9.691)
(29.741)
(151.587)
391.396
239.809
Varlık ve yükümlülüklerdeki değişimler:
Bloke mevduat ve menkul kıymetlerdeki azalış/(artış)
Ticari alacak ve ilişkili taraflardan alacaklardaki artış
Stoklardaki artış
Diğer dönen ve duran varlıklardaki artış
Ticari borçlar ve ilişkili taraflara borçlardaki artış/(azalış)
Diğer kısa ve uzun vadeli yükümlülüklerdeki artış/(azalış)
Ödenen vergi cezası yükümlülüğü
Ödenen kıdem tazminatı
Ödenen vergi
Ödenen izin karşılıkları
Ödenen hukuki dava karşılıkları
Ödenen ihtilaflı borçlar
Ödenen matrah artırımı
Ödenen stopaj karşılığı
Ödenen vergi cezası karşılığı
İşletme faaliyetlerinde kullanılan net nakit:
Yatırım faaliyetleri:
Maddi ve maddi olmayan duran varlık alımları
Maddi ve maddi olmayan duran varlık satışından sağlanan nakit
Uzun vadeli finansal varlıklardaki değişim
Kontrol gücü olmayan paylardaki değişimin etkisi
Türev yükümlülüklerde artış/(azalış)
Diğer finansal yükümlülüklerdeki artış
Bağlı ortaklık satışından elde edilen nakit
Yatırım faaliyetlerinden sağlanan/(kullanılan) net nakit
Finansman faaliyetleri:
Finansal borçlardaki azalış
Alınan faiz
Ödenen faiz
Sermaye artışı
Kontrol gücü olmayan paylar sermaye artışı
Kontrol gücü olmayan paylara ödenen temettüler
İlişkili şirketlere diğer borçlardaki artış
Opsiyon ile ilgili finansal borçlardaki artış
Finansman faaliyetlerinden sağlanan/(kullanılan) net nakit
Nakit ve benzeri değerlerdeki net artış/(azalış)
Nakit ve benzeri değerlerin dönem başı bakiyesi
Nakit ve benzeri değerlerin dönem sonu bakiyesi
22
32
23
20
20
20
20
20
15,16,17
31
34
6
6
86-87
31 ARALIK 2011 TARİHİNDE SONA EREN HESAP DÖNEMİNE AİT
(Tutarlar, aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası (“TL”) olarak belirtilmiştir. TL dışındaki para birimleri, aksi belirtilmedikçe bin olarak belirtilmiştir.)
DİPNOT 1-ORGANİZASYON VE FAALİYET KONUSU
Doğan Yayın Holding A.Ş. (“Doğan Yayın Holding” veya “Grup”) 1980 yılında Miltaş Milliyet Basım Malzemeleri İthalat ve Ticaret A.Ş. ismiyle kurulmuş olup 1981 yılında
Milliyet Yayın A.Ş. adını almıştır. Kasım 1994’te, Doğan Yayın Holding A.Ş. adını aldıktan sonra Şubat 1996’da Hürriyet Holding A.Ş. ile birleşmiştir.
Doğan Yayın Holding temel olarak medya sektöründe faaliyet göstermekte olup gazete ve dergi basım, yayın, dağıtım ve seri ilan üretimi, televizyon, radyo ve internet
yayıncılığı alanları ile perakende mağazacılık, kitap yayıncılığı, dağıtım, dış ticaret ile internet ve telekomünikasyon hizmetleri alanlarında faaliyet gösteren şirketlerin
hisselerine sahiptir. Doğan Yayın Holding, Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş.’nin (“Doğan Holding”) bünyesinde kurulmuştur. Doğan Yayın Holding’in nihai ortak pay
sahibi Aydın Doğan ve Doğan Ailesi’dir.
Doğan Yayın Holding Türkiye’de tescil edilmiştir ve merkezi aşağıdaki adreste bulunmaktadır:
Burhaniye Mahallesi Kısıklı Caddesi No:65
Üsküdar/İstanbul
Doğan Yayın Holding, Sermaye Piyasası Mevzuatı ve Sermaye Piyasası Kurulu (“SPK”) düzenlemelerine tabi olup; hisseleri 6 Ağustos 1998 tarihinden itibaren İstanbul
Menkul Kıymetler Borsası’nda (“İMKB”) işlem görmektedir. 31 Aralık 2011 ve 31 Aralık 2010 tarihleri itibarıyla Doğan Yayın Holding hisselerinin %34,01’i halka arz
edilmiş (“açık statüdedir”) bulunmaktadır. Sermaye Piyasası Kurulu (SPK)’nun 23 Temmuz 2010 tarih ve 21/655 sayılı İlke Kararı gereğince; Merkezi Kayıt Kuruluşu A.Ş.
kayıtlarına göre; 31 Aralık 2011 tarihi itibarıyla Doğan Yayın Holding sermayesinin % 20,57’sine (31 Aralık 2010: %18,86) karşılık gelen hisselerin dolaşımda olduğu kabul
edilmektedir (Dipnot 24).
Bağlı Ortaklıklar
Doğan Yayın Holding’in bağlı ortaklıkları, tescil edildikleri ülkeleri, temel faaliyet konuları, coğrafi ve endüstriyel bölümleri aşağıdaki gibidir:
Yazılı basın endüstriyel bölümünde faaliyet gösteren bağlı ortaklıklar aşağıda sıralanmıştır:
Tescil edildiği
ülke
Coğrafi
bölüm
Hürriyet Gazetecilik ve Matbaacılık A.Ş. (“Hürriyet”)
Hürriyet Medya Basım Hizmetleri ve Ticaret A.Ş. (“Hürriyet Medya Basım”)
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Doğan Ofset Yayıncılık ve Matbaacılık A.Ş. (“Doğan Ofset”)
Türkiye
Türkiye
Posta Haber Ajansı A.Ş. (“Posta Haber”)
Doğan Gazetecilik A.Ş. (“Doğan Gazetecilik”)
Doğan Dağıtım Satış Pazarlama Matbaacılık Ödeme Aracılık ve Tahsilat
Sistemleri A.Ş. (“Doğan Dağıtım”)
Doğan Dış Ticaret ve Mümessillik A.Ş. (“Doğan Dış Ticaret”)
Işıl İthalat İhracat Mümessillik A.Ş. (“Işıl İthalat İhracat”)
Tasfiye Halinde Refeks Dağıtım ve Kurye Hizmetleri A.Ş. (“Refeks”)
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Bağlı ortaklıklar
Doğan Haber Ajansı A.Ş. (“Doğan Haber”)
E Tüketici İnternet ve Danışmanlık Hizmetleri Elektronik Yayıncılık A.Ş. (“E
Tüketici”)
Doğan Gazetecilik İnternet Hizmetleri ve Ticaret A.Ş. (“Doğan Gazetecilik
İnternet”)
Yenibiriş İnsan Kaynakları Hizmetleri Danışmanlık ve Yayıncılık A.Ş.
(“Yenibir”)
Faaliyet konusu
Gazete yayıncılığı
Basım ve idari
hizmetler
Dergi ve kitap
basım
Haber ajansı
Dağıtım
Endüstriyel
bölüm
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Türkiye
Türkiye
İthalat ve ihracat
İthalat ve ihracat
Dağıtım ve kurye
hizmetleri
Haber ajansı
İnternet hizmetleri
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Türkiye
Türkiye
Yazılı basın
Türkiye
Türkiye
Yazılı basın
DİPNOT 1-ORGANİZASYON VE FAALİYET KONUSU (devamı)
TME Teknoloji Proje Geliştirme ve Yazılım A.Ş. (“TME
Teknoloji”)
Hürriyet Zweigniederlassung GmbH (“Hürriyet
Zweigniederlassung”)
Milliyet Verlags und Handels GmbH (“Milliyet Verlags”)
Doğan Media International GmbH (“DMI”)
Hürriyet Invest B.V. (“Hürriyet Invest”)
Fairworld International Limited (“Fairworld”)
Falcon Purchasing Services Ltd. (“Falcon”)
Marchant Resources Ltd. (“Marchant”)
Trader Media East Ltd. (“TME”)
Oglasnik d.o.o.
TCM Adria d.o.o.
Internet Posao d.o.o.
Expressz Magyarorszag Media Zrt.
Mirabridge International B.V.
Pronto Invest B.V.
Moje Delo spletni marketing d.o.o
Bolji Posao d.o.o. Serbia
Bolji Posao d.o.o. Bosnia
OOO RUKOM
OOO Pronto Aktobe
OOO Pronto Neva
OOO Novoprint
OOO Delta-M
OOO Pronto Baikal
OOO Pronto DV
OOO Pronto Ivanovo
OOO Pronto Kaliningrad
OOO Pronto Kazan
OOO Pronto Krasnodar
OOO Pronto Krasnoyarsk
OOO Pronto Nizhny Novgorod
OOO Pronto Novosibirsk
OOO Pronto Oka
OOO Pronto Peterburg
OOO Pronto Samara
OOO Pronto Stavropol
OOO Pronto UlanUde
OOO Pronto Vladivostok
OOO Pronto Volgograd
OOO Pronto Moscow
OOO Tambukan
OOO Utro Peterburga
OOO Pronto Astrakhan
OOO Pronto Kemerovo
OOO Pronto Smolensk
OOO Pronto Tula
OOO Pronto Voronezh
OOO Tambov-Info
OOO Pronto Obninsk
OOO SP Belpronto
OOO Pronto Rostov
ZAO Pronto Akzhol
OOO Pronto Kurgan
TOO Pronto Akmola
OOO Pronto Atyrau
Sklad Dela Prekmurje NGO
Tescil edildiği
ülke
Coğrafi
bölüm
Faaliyet konusu
Endüstriyel
bölüm
Türkiye
Türkiye
Yazılım hizmetleri
Yazılı basın
Almanya
Almanya
Almanya
Hollanda
İngiltere
İngiltere
İngiliz Virjin Adaları
Jersey
Hırvatistan
Hırvatistan
Hırvatistan
Macaristan
Hollanda
Hollanda
Slovenya
Sırbistan
Bosna-Hersek
Rusya
Kazakistan
Rusya
Rusya
Rusya
Rusya
Rusya
Rusya
Rusya
Rusya
Rusya
Rusya
Rusya
Rusya
Rusya
Rusya
Rusya
Rusya
Rusya
Rusya
Rusya
Rusya
Rusya
Rusya
Rusya
Rusya
Rusya
Rusya
Rusya
Rusya
Rusya
Belarus
Rusya
Kazakistan
Rusya
Kazakistan
Kazakistan
Slovenya
Avrupa
Avrupa
Avrupa
Avrupa
Avrupa
Avrupa
Avrupa
Avrupa
Avrupa
Avrupa
Avrupa
Avrupa
Avrupa
Avrupa
Avrupa
Avrupa
Avrupa
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Avrupa
Gazete basım
Yatırım
Dış ticaret
Dış ticaret
Dış Ticaret
Yatırım
Gazete ve internet yayıncılığı
Yatırım
İnternet yayıncılığı
Yatırım
Yatırım
Internet yayıncılığı
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
88-89
OOO Pronto Aktau
SP Pronto Kiev
OOO Rosprint
OOO Rosprint Samara
OOO Partner-Soft
Pronto Soft
TOV E-Prostir
Impress Media Marketing LLC
OOO Rektcentr
ZAO NPK
Pronto Ust Kamenogorsk
Publishing House Pennsylvania Inc.
Nartek Bilişim Turizm ve Pazarlama Hizmetleri Ticaret A.Ş.
(“Nartek”)
Tescil edildiği
ülke
Coğrafi
bölüm
Faaliyet konusu
Endüstriyel
bölüm
Kazakistan
Ukrayna
Rusya
Rusya
Rusya
Belarus
Ukrayna
Rusya
Rusya
Rusya
Kazakistan
ABD
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Baskı hizmetleri
Baskı hizmetleri
Yayıncılık
Yatırım
Çağrı merkezi
Yatırım
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Türkiye
Türkiye
Yazılı Basın
Görsel ve işitsel basın endüstriyel bölümünde faaliyet gösteren bağlı ortaklıklar aşağıda sıralanmıştır:
Doğan TV Holding A.Ş. (“Doğan TV Holding”)
DTV Haber ve Görsel Yayıncılık A.Ş. (“Kanal D”)
Mozaik İletişim Hizmetleri A.Ş. (“Mozaik” veya “D-smart”)
Doruk Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Doruk Televizyon” veya “CNN
Türk”)
Doğan TV Digital Platform İşletmeciliği A.Ş. (“Doğan TV Dijital”)
Alp Görsel İletişim Hizmetleri A.Ş. (“Alp Görsel”)
Fun Televizyon Yapımcılık Sanayi ve Ticaret A.Ş. (“Fun TV”)
Tempo Televizyon Yayıncılık Yapımcılık Sanayi ve Ticaret A.Ş. (“Tempo TV”)
Kanalspor Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Kanalspor”)
Milenyum Televizyon Yayıncılık ve Yapımcılık A.Ş. (“Milenyum TV”)
TV 2000 Televizyon Yayıncılık Yapımcılık Sanayi ve Ticaret A.Ş. (“TV 2000”)
Moda Radyo ve Televizyon Yayıncılık Ticaret A.Ş. (“Radyo Moda”)
Popüler Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Popüler TV”)
D Yapım Reklamcılık ve Dağıtım A.Ş. (“D Yapım Reklamcılık”)
Bravo Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Bravo TV”)
Doğa Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Doğa TV”)
Altın Kanal Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Altın Kanal”)
Stil Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Stil TV”)
Selenit Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Selenit TV”)
Elit Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Elit TV”)
Trend Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Trend TV veya D Çocuk”)
Ekinoks Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Ekinoks TV”)
Dönence Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Dönence TV”)
Fleks Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Fleks TV”)
Tescil edildiği
ülke
Coğrafi
bölüm
Faaliyet konusu
Endüstriyel
bölüm
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
TV yayıncılık
TV yayıncılık
TV yayıncılık
Görsel ve işitsel basın
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
TV yayıncılık
TV yayıncılık
TV yayıncılık
TV yayıncılık
TV yayıncılık
TV yayıncılık
TV yayıncılık
TV yayıncılık
TV yayıncılık
Radyo yayıncılık
TV yayıncılık
TV yayıncılık
TV yayıncılık
TV yayıncılık
TV yayıncılık
TV yayıncılık
TV yayıncılık
TV yayıncılık
TV yayıncılık
TV yayıncılık
TV yayıncılık
Planet Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Planet TV”)
Deniz Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Deniz TV veya HD TV”)
Doğan Prodüksiyon Hizmetleri A.Ş. (“Doğan Prodüksiyon”)
Kutup Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Kutup TV”)
Galaksi Radyo ve Televizyon Yayıncılık Yapımcılık Sanayi ve Ticaret A.Ş.
(“Galaksi TV”)
Koloni Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Koloni TV”)
Atılgan Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Atılgan TV”)
Atmosfer Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Atmosfer TV”)
Gümüş Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Gümüş TV”)
Platin Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Platin TV”)
Yörünge Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Yörünge TV”)
Safir Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Safir Televizyon”)
Tematik Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Tematik TV”)
Süper Kanal Televizyon Video Radyo Basın Yapım, Yayın, Tanıtım ve Haber
Hizmetleri A.Ş. (“Süperkanal”)
Uydu İletişim Basın Yayın A.Ş. (“Uydu TV”)
Tasfiye Halinde Mobil Teknolojileri Araştırma Geliştirme A.Ş. (“Mobil”)
Tasfiye Halinde Matis Reklam ve Pazarlama A.Ş (“Matis TV”)
Yonca Pazarlama ve Dağıtım A.Ş. (“Yonca TV”)
Tasfiye Halinde İnci Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“İnci TV”)
Kuvars Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Kuvars TV”)
Lal Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Lal TV”)
Tasfiye Halinde Truva Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Truva TV”)
Tasfiye Halinde Kayra Televizyon ve Radyo ve Yayıncılık A.Ş. (“Kayra TV”)
Tasfiye Halinde Milas Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Milas TV”)
Anemon İletişim Hizmetleri A.Ş. (“Anemon”)
Yosun İletişim Hizmetleri A.Ş. (“Yosun”)
Denizatı İletişim Hizmetleri A.Ş. (“Denizatı”)
Protema Yapım Reklamcılık ve Dağıtım A.Ş (“Protema”)
Doğan Teleshopping Pazarlama ve Ticaret A.Ş. (“Doğan Teleshopping veya Her
Eve Lazım”)
Rapsodi Radyo ve Televizyon Yayıncılık A.Ş. (“Rapsodi Radyo”)
Doğan Müzik Yapım ve Ticaret A.Ş. (“DMC”)
İnteraktif Medya Hizmetleri Geliştirme Pazarlama ve Ticaret A.Ş. (“İnteraktif
Medya”)
Primeturk GmbH (“Primeturk”)
Osmose Media S.A (“Osmose Media”)
Doğan Media International S.A. (“Kanal D Romanya”)
Aras Produksiyon ve Satış A.Ş. (“Aras Produksiyon”)
Tescil edildiği
ülke
Coğrafi
bölüm
Faaliyet konusu
Endüstriyel
bölüm
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
TV yayıncılık
TV yayıncılık
TV yayıncılık
TV yayıncılık
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
TV yayıncılık
TV yayıncılık
TV yayıncılık
TV yayıncılık
TV yayıncılık
TV yayıncılık
TV yayıncılık
TV yayıncılık
TV yayıncılık
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
TV yayıncılık
TV yayıncılık
TV yayıncılık
TV yayıncılık
TV yayıncılık
TV yayıncılık
TV yayıncılık
TV yayıncılık
TV yayıncılık
TV yayıncılık
TV yayıncılık
TV yayıncılık
TV yayıncılık
TV yayıncılık
TV yayıncılık
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
TV yayıncılık
Radyo yayıncılık
Müzik ve eğlence
Türkiye
Almanya
Lüksemburg
Romanya
Türkiye
Türkiye
Avrupa
Avrupa
Rusya ve DA
Türkiye
İnteraktif hizmetler
Pazarlama
Pazarlama
TV yayıncılık
TV yayıncılık
Faaliyet konusu
Endüstriyel
bölüm
Perakende ve mağazacılık ile diğer endüstriyel bölümlerinde faaliyet gösteren bağlı ortaklıklar aşağıda sıralanmıştır:
Doğan Müzik Kitap Mağazacılık ve Pazarlama A.Ş. (“DMK”)
Hür Servis Sosyal Hizmetler ve Ticaret A.Ş. (“Hürservis”)
Doğan Dağıtım Satış Pazarlama Matbaacılık Ödeme Aracılık ve Tahsilat
Sistemleri A.Ş. (“Doğan Dağıtım”) (1)
Doğan İletişim Elektronik Servis Hizmetleri ve Yayıncılık A.Ş. (“Doğan
İletişim”)
Doğan Factoring Hizmetleri A.Ş. (“Doğan Factoring”)
Doğan Platform Yatırımları A.Ş. (“Doğan Platform”)
(1)
Tescil edildiği
ülke
Coğrafi
bölüm
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Perakende Perakende ve mağazacılık
Perakende Perakende ve mağazacılık
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Dağıtım Perakende ve mağazacılık
İnternet servis
sağlayıcı
Diğer
Faktoring
Diğer
Yatırım
Diğer
Doğan Dağıtım’ın faaliyetlerinin bir bölümü yazılı basın bir bölümü ise perakende ve mağazacılık endüstriyel bölümünde raporlanmaktadır.
90-91
Endüstriyel bölümlere göre finansal raporlamanın amacına uygun olarak, Doğan Yayın Holding’e ait solo finansal tablolar “Diğer” raporlanabilir bölüm içinde
sınıflandırılmıştır (Dipnot 5).
Müşterek Yönetime Tabi Teşebbüsler
Doğan Yayın Holding’in müşterek yönetime tabi ortaklıkları, tescil edildikleri ülkeler, temel faaliyet konuları, coğrafi ve endüstriyel bölümleri aşağıdaki gibidir:
Müşterek Yönetime Tabi Teşebbüsler
Doğan Burda Dergi Yayıncılık ve Pazarlama A.Ş. (“Doğan Burda”)
Doğan ve Egmont Yayıncılık ve Yapımcılık Kitap ve Ticaret A.Ş.
(“Doğan Egmont”)
Dergi Pazarlama Planlama ve Ticaret A.Ş. (“DPP”)
DB Popüler Dergiler Yayıncılık A.Ş. (“DB Popüler”)
Ultra Kablolu Televizyon ve Telekomünikasyon Sanayi ve Ticaret
A.Ş. (“Ultra Kablolu”)
Eko TV Televizyon Turner Broadcasting Yayıncılık A.Ş. (“TNT”)
Birey Seçme ve Değerlendirme Doğan Portal Danışmanlık Ltd. Şti
(“Birey İK”)
Katalog Yayın ve Tanıtım Hizmetleri A.Ş. (“Katalog”)
Tipeez İnternet Hizmetleri A.Ş.(“Tipeez”)
ASPM Holding B.V.
OOO Autoscout24
Tescil edildiği
ülke
Coğrafi
bölüm
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Dergi yayıncılık
Kitap
dergi yayıncılık
Planlama
Dergi basım
Telekomünikasyon
Türkiye
Türkiye
TV yayıncılık
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Hollanda
Rusya
Türkiye
Türkiye
Avrupa
Rusya ve
DA
Rehber yayıncılık
İnternet Hizmetleri
Yatırım
Faaliyet konusu
Endüstriyel
bölüm
Müteşebbis ortak
Yazılı basın
Yazılı basın
Burda GmbH
Egmont
Yazılı basın
Burda GmbH
Yazılı basın
Burda GmbH
Görsel ve işitsel
Koç Holding A.Ş.
basın
Turner Broadcasting
Görsel ve işitsel System International Inc.
basın
Diğer
Doğan Portal Elektronik
Ticaret A.Ş.
Yazılı basın
Seat Pagine Gialle SPA
Yazılı basın
Tweege Holdings LP
Yazılı basın
Autoscout 24GmBH
Yazılı basın
Autoscout 24GmBH
İştirak
Doğan Yayın Holding’in iştiraki, tescil edildiği ülke, temel faaliyet konusu, coğrafi ve endüstriyel bölümü aşağıdaki gibidir:
İştirakler
Doğan Havacılık Sanayi ve Ticaret A.Ş. (“Doğan Havacılık”)
Tescil edildiği
ülke
Coğrafi
bölüm
Faaliyet konusu
Endüstriyel
bölüm
Türkiye
Türkiye
Havacılık hizmetleri
Diğer
DİPNOT 2-FİNANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA İLİŞKİN ESASLAR
2.1 Sunuma İlişkin Temel Esaslar
2.1.1 Uygulanan Finansal Raporlama Standartları
SPK, Seri: XI, No: 29 sayılı “Sermaye Piyasasında Finansal Raporlamaya İlişkin Esaslar Tebliği” (“Seri: XI, No: 29 sayılı Tebliğ”) ile işletmeler tarafından düzenlenecek
finansal tablolar ile bunların hazırlanması ve ilgililere sunulmasına ilişkin ilke, usul ve esasları belirlemektedir. Bu Tebliğ, 1 Ocak 2008 tarihinden sonra başlayan
hesap dönemlerine ait ilk ara dönem finansal tablolardan geçerli olmak üzere yürürlüğe girmiş olup, SPK’nın Seri: XI, No: 25 sayılı “Sermaye Piyasasında Muhasebe
Standartları Hakkında Tebliğ”i yürürlükten kaldırılmıştır. Bu tebliğe istinaden, işletmelerin finansal tablolarını Avrupa Birliği tarafından kabul edilen haliyle Uluslararası
Finansal Raporlama Standartları (“UMS/UFRS”)’na göre hazırlamaları gerekmektedir. Ancak Avrupa Birliği tarafından kabul edilen UMS/UFRS’nin Uluslararası
Muhasebe Standartları Kurulu (“UMSK”) tarafından yayımlananlardan farkları Türkiye Muhasebe Standartları Kurulu (“TMSK”) tarafından ilan edilinceye kadar UMS/
UFRS’ler uygulanacaktır. Bu kapsamda, benimsenen standartlara aykırı olmayan, TMSK tarafından yayımlanan Türkiye Muhasebe/Finansal Raporlama Standartları
(“TMS/TFRS”) esas alınacaktır.
SPK, 17 Mart 2005 tarihinde almış olduğu bir kararla, Türkiye’de faaliyette bulunan ve SPK tarafından kabul edilen muhasebe ve raporlama ilkelerine (“SPK Finansal
Raporlama Standartları”) uygun finansal tablo hazırlayan şirketler için, 1 Ocak 2005 tarihinden itibaren geçerli olmak üzere enflasyon muhasebesi uygulamasının
gerekli olmadığını ilan etmiştir. Dolayısıyla finansal tablolarda, 1 Ocak 2005 tarihinden başlamak kaydıyla, UMSK tarafından yayımlanmış 29 No’lu “Yüksek Enflasyonlu
Ekonomilerde Finansal Raporlama” standardı (“UMS 29”) uygulanmamıştır.
Finansal tabloların hazırlanış tarihi itibarıyla, Avrupa Birliği tarafından kabul edilen UMS/UFRS’nin UMSK tarafından yayımlananlardan farkları TMSK tarafından
henüz ilan edilmediğinden, konsolide finansal tablolar SPK’nın Seri: XI, No: 29 sayılı tebliği ve bu tebliğe açıklama getiren duyuruları çerçevesinde, UMS/UFRS’nin esas
alındığı SPK Finansal Raporlama Standartları’na uygun olarak hazırlanmıştır. Konsolide finansal tablolar ve dipnotlar, SPK tarafından tavsiye edilen formatlara uygun
olarak ve zorunlu kılınan bilgiler dahil edilerek sunulmuştur.
Doğan Yayın Holding ve Türkiye’de kayıtlı olan bağlı ortaklıkları, müşterek yönetime tabi teşebbüsleri ve iştirakleri, kanuni finansal tablolarını Türk Ticaret Kanunu’na
(“TTK”), vergi mevzuatına ve T.C. Maliye Bakanlığı tarafından yayımlanan Tek Düzen Hesap Planı’na uygun olarak Türk Lirası cinsinden hazırlamaktadır. Yabancı
ülkelerde faaliyet gösteren bağlı ortaklıkların kanuni finansal tabloları faaliyet gösterdikleri ülkelerde geçerli olan kanun ve yönetmeliklere uygun olarak hazırlanmıştır.
Konsolide finansal tablolar, tarihi maliyet esasına göre hazırlanmış kanuni kayıtlara SPK Finansal Raporlama Standartları’na uygun sunumun yapılması amacıyla
gerekli düzeltme ve sınıflandırmalar yansıtılarak düzenlenmiştir.
92-93
DİPNOT 2-FİNANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA İLİŞKİN ESASLAR (devamı)
2.1.2 Yabancı Ülkelerde Faaliyet Gösteren Bağlı Ortaklıkların, İştiraklerin ve Müşterek Yönetime Tabi Teşebbüslerin Finansal Tabloları
Yabancı ülkelerde faaliyet gösteren bağlı ortaklık ve müşterek yönetime tabi teşebbüslerin finansal tabloları, faaliyet gösterdikleri ülkelerde geçerli olan mevzuata göre
hazırlanmış olup Grup’un muhasebe politikalarına uygunluk açısından gerekli düzeltme ve sınıflandırmalar yansıtılarak düzenlenmiştir.
Grup şirketlerinin fonksiyonel para birimi raporlama para biriminden farklı ise, raporlama para birimine aşağıdaki şekilde çevrilir:
• Bilançodaki tüm varlık ve yükümlülükler, bilanço tarihindeki döviz kuru kullanılarak çevrilir.
• Gelir tablosundaki gelir ve giderler ortalama döviz kuru kullanılarak çevrilir ve ortaya çıkan kur çevrim farkları özsermayede ve kapsamlı gelir tablosunda ayrı bir
kalem olarak (yabancı para çevrim farkları) gösterilir.
Yurtdışı operasyonların bir kısmı elden çıkarsa ya da satılırsa özsermayede takip edilmiş kur farkları gelir tablosuna satıştan kaynaklanan kâr/zararın bir parçası olarak
yansıtılır. Yabancı bir kuruluşun alımından doğan şerefiye ve gerçeğe uygun değer düzeltmeleri, yabancı kuruluşun varlık ve yükümlülükleri olarak düşünülür ve kapanış
kurundan çevrilir.
2.1.3 Konsolidasyon Esasları
Konsolide finansal tablolar, aşağıda (a)’dan (e)’ye kadar olan bölümlerde beyan edilen esaslar çerçevesindeki ana şirket Doğan Yayın Holding, Bağlı Ortaklıklar’ı,
İştirakler’i ve Müşterek Yönetime Tabi Teşebbüsler’ine (tümü ‘Grup’ olarak ifade edilmiştir) ait hesapları içerir. Konsolidasyon kapsamına dâhil edilen şirketlerin
finansal tablolarının hazırlanması sırasında, tarihsel maliyet esasına göre tutulan kayıtlarına Dipnot 2.1.1 ve 2.1.2’de belirtilen finansal tabloların hazırlanma ilkelerine
uygunluk ve Grup tarafından uygulanan muhasebe politikalarına ve sunum biçimlerine uyumluluk açısından, gerekli düzeltme ve sınıflandırmalar yapılmıştır.
Hesap dönemi içinde satın alınan veya elden çıkarılan Bağlı Ortaklıklar ve Müşterek Yönetime Tabi Teşebbüsler, operasyonlar üzerindeki kontrolün/müşterek kontrolün
Grup’a transfer olduğu tarihten itibaren konsolidasyon kapsamına alınmış ve kontrolün/müşterek kontrolün ortadan kalktığı tarih itibarıyla de konsolidasyon kapsamı
dışında tutulmuştur. Kontrol gücü olmayan paylar ters bakiye ile sonuçlansa dahi, toplam kapsamlı gelir ana ortaklık hissedarlarına ve kontrol gücü olmayan paylara
aktarılır.
Konsolide finansal tabloların hazırlanmasında uygulanan konsolidasyon esasları aşağıda özetlenmiştir:
2.1.3 Konsolidasyon Esasları (devamı)
(a) Bağlı Ortaklıklar
Bağlı ortaklıklar, Doğan Yayın Holding’in (a) doğrudan ve/veya dolaylı olarak kendisine ait hisseler neticesinde şirketlerdeki hisselerle ilgili oy kullanma hakkının
%50’den fazlasını kullanma yetkisi kanalıyla (b) oy kullanma hakkının %50’den fazlasını kullanma yetkisine sahip olmamakla birlikte mali ve işletme politikaları
üzerinde fiili hakimiyet etkisini kullanmak suretiyle mali ve işletme politikalarını Doğan Yayın Holding’in menfaatleri doğrultusunda kontrol etme yetkisi ve gücüne
sahip olduğu şirketleri ifade eder. Bağlı Ortaklıklar, kontrolün Grup’a geçtiği tarihten itibaren tam konsolidasyon yöntemi kullanılarak konsolide edilirler. Kontrolün
ortadan kalktığı tarih itibariyla konsolidasyon kapsamından çıkarılırlar. Etkin ortaklık oranı, Grup’un Doğan Yayın Holding üzerinden doğrudan ve bağlı ortaklıkları
üzerinden dolaylı olarak sahip olduğu pay oranıdır. Konsolide finansal tablolarda Doğan Ailesi üyelerine ait hisseler kontrol gücü olmayan paylar olarak değerlendirilmiş
ve Grup’un net aktiflerine ve kârına dahil edilmemiştir.
Bağlı ortaklıklara ait bilançolar ve gelir tabloları, tam konsolidasyon yöntemi kullanılarak konsolide edilmiş olup Holding ve bağlı ortaklıklarının sahip olduğu payların
kayıtlı değeri, ilgili özsermayeden mahsup edilmektedir. Doğan Yayın Holding ile bağlı ortaklıkları arasındaki işlemler ve bakiyeler konsolidasyon kapsamında karşılıklı
olarak silinmektedir. Doğan Yayın Holding’in ve bağlı ortaklıklarının, bağlı ortaklıklarda sahip olduğu hisselerin finansman maliyeti ile bu hisselere ait temettüler,
sırasıyla, özsermayeden ve ilgili dönem gelirinden çıkarılmıştır. Gerekli olması halinde, Grup’un izlediği muhasebe politikalarıyla aynı olması amacıyla bağlı ortaklıkların
finansal tablolarında muhasebe politikalarıyla ilgili düzeltmeler yapılmıştır.
Grup’un bağlı ortaklıklarındaki sermaye payında kontrol kaybına neden olmayan değişiklikler özkaynak işlemleri olarak muhasebeleştirilir. Grup’un payı ile kontrol gücü
olmayan payların defter değerleri, bağlı ortaklık paylarındaki değişiklikleri yansıtmak amacıyla düzeltilir. Kontrol gücü olmayan payların düzeltildiği tutar ile alınan
veya ödenen bedelin gerçeğe uygun değeri arasındaki fark, doğrudan özkaynaklarda Grup’un payı olarak muhasebeleştirilir. Grup’un bir bağlı ortaklığındaki kontrolü
kaybetmesi durumunda, satış sonrasındaki kâr/zarar, i) alınan satış bedeli ile kalan payın gerçeğe uygun değerlerinin toplamı ile ii) bağlı ortaklığın varlık (şerefiye dahil)
ve yükümlülüklerinin ve kontrol gücü olmayan payların önceki defter değerleri arasındaki fark olarak hesaplanır.
94-95
Aşağıda 31 Aralık 2011 ve 31 Aralık 2010 tarihleri itibarıyla Doğan Yayın Holding ve bağlı ortaklıklarının oy hakları ve etkin ortaklık oranları gösterilmiştir:
Hürriyet
Hürriyet Medya Basım
Doğan Ofset
Posta Haber (1)
Doğan Gazetecilik (2)
Doğan Dağıtım
Doğan Dış Ticaret
Işıl İthalat İhracat
Refeks (3)
Doğan Haber
E Tüketici
Doğan Gazetecilik İnternet (1)
Yenibir
Bağımsız Gazeteciler (4)
Kemer Yayıncılık (5)
Kemer Pazarlama (4)
TME Teknoloji
Hürriyet Zweigniederlassung
Milliyet Verlags (6)
DMI
Hürriyet Invest
Fairworld
Falcon
Marchant (7)
TME (8)
Oglasnik d.o.o. (8)
TCM Adria d.o.o.
Internet Posao d.o.o.
Expressz Magyarorszag Media Zrt.
Mirabridge International B.V.
Pronto Invest B.V.
Moje Delo spletni marketing d.o.o (8)
Bolji Posao d.o.o. Serbia
Bolji Posao d.o.o. Bosnia
OOO RUKOM
OOO SP Belpronto
OOO Pronto Aktobe
OOO Pronto Kurgan (9)
OOO Novoprint
OOO Delta-M
OOO Pronto Baikal
OOO Pronto DV
OOO Pronto Ivanovo
OOO Pronto Kaliningrad
OOO Pronto Kazan
OOO Pronto Krasnodar
OOO Pronto Krasnoyarsk (3)
OOO Pronto Nizhny Novgorod
OOO Pronto Novosibirsk
OOO Pronto Oka (10)
OOO Pronto Peterburg (11)
OOO Pronto Samara (12)
OOO Pronto Stavropol (13)
OOO Pronto UlanUde
OOO Pronto Vladivostok
OOO Pronto Volgograd (3)
OOO Pronto Moscow
OOO Tambukan
Doğan Yayın Holding ve
bağlı ortaklıklarının
oy hakları (%)
31 Aralık 2011
31 Aralık 2010
66,56
66,56
100,00
100,00
99,93
99,93
97,53
91,00
70,76
70,76
100,00
100,00
100,00
100,00
96,70
96,70
100,00
100,00
99,84
99,82
99,00
99,80
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
99,98
99,96
100,00
100,00
100,00
100,00
74,82
74,82
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
71,14
67,30
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
60,00
60,00
80,00
80,00
85,00
100,00
100,00
55,00
55,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
95,00
95,00
72,00
72,00
80,00
80,00
100,00
100,00
90,00
90,00
100,00
100,00
100,00
100,00
51,00
51,00
100,00
89,90
100,00
100,00
90,00
90,00
90,00
90,00
100,00
100,00
100,00
100,00
85,00
85,00
31 Aralık 2011
66,56
66,56
66,51
69,40
70,76
99,72
99,41
96,13
66,56
82,11
65,90
98,21
66,56
66,56
66,56
65,57
85,81
66,56
99,41
99,41
96,13
47,35
47,35
47,35
33,15
47,35
47,35
47,35
47,35
26,04
26,04
47,35
28,41
30,30
47,35
26,04
47,35
47,35
47,35
44,98
34,09
37,88
47,35
42,62
47,35
47,35
24,15
47,35
47,35
42,62
42,62
47,35
47,35
40,25
Etkin ortaklık
oranları (%)
31 Aralık 2010
66,56
66,56
66,51
69,40
70,76
99,72
99,41
96,13
66,56
81,98
66,53
98,21
66,56
70,76
70,75
70,73
66,56
66,56
65,77
86,19
66,56
99,41
99,41
96,13
47,35
47,35
47,35
33,15
47,35
47,35
47,35
47,35
26,05
26,05
47,35
28,41
30,31
40,25
47,35
26,05
47,35
47,35
47,35
44,98
34,09
37,88
47,35
42,62
47,35
47,35
24,15
42,57
47,35
42,62
42,62
47,35
47,35
40,25
OOO Utro Peterburga (10)
OOO Pronto Astrakhan (3)
OOO Pronto Kemerovo
OOO Pronto Smolensk
OOO Pronto Tula
OOO Pronto Voronezh
OOO Tambov-Info
OOO Pronto Obninsk
OOO Pronto Rostov
ZAO Pronto Akzhol
TOO Pronto-Akmola
OOO Pronto Atyrau
OOO Pronto Aktau
SP Pronto Kiev
OOO Rosprint (14)
OOO Rosprint Samara
OOO Partner-Soft
Pronto Soft
TOV E-Prostir
Impress Media Marketing LLC (8)
OOO Pronto Neva
OOO Pronto TV (15)
OOO Rektcentr
ZAO NPK
Publishing House Pennsylvania Inc.
Pronto Ust Kamenogorsk
Sklad Dela Prekmurje NGO
Doğan TV Holding
Kanal D
Işıl TV (16)
Mozaik
Doruk Televizyon
Doğan TV Dijital
Alp Görsel
Fun TV
Tempo TV
Kanalspor
Milenyum TV
TV 2000
Ekin Radyo (17)
Moda Radyo (18)
Popüler TV
D Yapım Reklamcılık
Bravo TV
Doğa TV
Altın Kanal
Stil TV
Selenit TV
Elit TV
D Çocuk
Ekinoks TV
Dönence TV
Fleks TV
Meridyen TV (19)
Planet TV
HD TV
Doğan Prodüksiyon
Kutup TV
oy hakları (%)
31 Aralık 2011
31 Aralık 2010
55,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
80,00
100,00
100,00
100,00
50,00
100,00
100,00
90,00
90,00
50,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
79,96
94,85
99,85
99,86
99,99
100,00
94,97
94,70
99,59
99,90
98,45
99,82
94,67
100,00
98,73
97,50
99,14
98,90
99,81
99,05
98,94
99,76
96,16
97,82
99,36
99,66
100,00
99,63
55,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
80,00
100,00
100,00
100,00
50,00
100,00
100,00
100,00
90,00
50,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
79,71
94,81
100,00
100,00
99,91
99,80
100,00
97,12
96,83
99,75
99,96
99,07
100,00
99,74
96,00
100,00
99,73
98,12
99,35
99,39
99,81
99,05
99,41
99,87
97,87
98,79
99,99
99,65
99,81
100,00
99,79
Etkin ortaklık
oranları (%)
31 Aralık 2011
31 Aralık 2010
26,04
47,35
47,35
47,35
47,35
47,35
47,35
47,35
47,35
37,88
47,35
37,88
37,88
23,68
47,35
47,35
42,62
42,62
23,68
47,35
47,35
47,35
47,35
47,35
37,88
26,04
79,96
75,84
80,08
79,85
80,08
79,96
75,94
75,84
79,75
79,88
78,84
79,82
75,81
79,96
79,06
78,08
79,39
79,20
79,92
79,32
79,23
79,89
77,00
78,33
79,57
79,81
79,96
79,78
26,95
47,35
47,35
47,35
47,35
47,35
47,35
47,35
47,35
37,88
47,35
37,88
37,88
23,68
47,35
47,35
47,35
42,62
23,68
47,35
47,35
47,35
47,35
47,35
47,35
34,09
79,71
75,57
79,71
79,71
79,64
79,48
79,71
77,42
77,12
79,44
79,68
78,90
79,70
79,50
76,45
79,71
79,43
78,15
79,13
79,15
79,49
78,88
79,17
79,53
77,94
78,67
79,64
79,36
79,49
79,71
79,47
96-97
Galaksi TV
Opal İletişim (20)
Koloni TV
Atılgan TV
Atmosfer TV
Gümüş TV
Platin TV
Yörünge TV
Safir Televizyon
Tematik TV
Akustik (19)
Ametist (19)
Süperkanal
Uydu
Mobil (21)
Matis TV (22)
Yonca TV
İnci TV (23)
Kuvars TV
Lal TV
Truva TV (24)
Kayra (23)
Milas (23)
Anemon
Yosun
Denizatı
Protema
Doğan Teleshopping
D Radyo (25)
Rapsodi Radyo TV
Foreks (26)
DMC
İnteraktif Medya
Prime Turk
Osmose Media
Kanal D Romanya
DMK
Hürservis
Birpa (27)
Doğan İletişim
Doğan Factoring
oy hakları (%)
31 Aralık 2011
31 Aralık 2010
98,20
90,00
90,00
86,67
92,86
91,30
98,39
86,67
86,67
99,65
58,67
99,99
100,00
100,00
86,67
86,67
86,67
86,67
86,67
86,67
100,00
100,00
100,00
99,99
99,99
97,58
99,96
100,00
100,00
100,00
83,17
100,00
100,00
100,00
99,00
99,20
99,94
90,00
90,00
86,67
92,86
91,30
98,39
90,00
90,00
99,96
99,96
99,65
58,67
99,99
100,00
100,00
86,67
86,67
86,67
86,67
86,67
86,67
100,00
100,00
100,00
99,99
99,99
98,79
98,14
99,91
99,96
100,00
100,00
100,00
77,38
100,00
100,00
99,98
100,00
99,00
Etkin ortaklık
oranları (%)
31 Aralık 2011
31 Aralık 2010
78,64
71,97
71,97
69,40
74,36
73,12
78,79
69,40
69,30
79,80
46,97
79,96
80,08
79,96
69,40
69,40
69,40
69,40
69,40
69,40
79,96
79,96
79,96
79,96
79,96
78,03
86,25
79,96
79,96
79,96
71,37
100,00
96,19
100,00
97,29
79,00
79,66
71,74
71,74
69,02
73,95
72,71
78,35
71,68
71,74
79,65
79,68
79,36
46,73
79,71
79,71
79,71
69,02
69,02
69,02
69,02
69,02
69,02
79,71
79,71
79,71
79,71
79,68
78,75
78,23
79,64
86,08
77,46
79,71
79,71
66,73
100,00
96,19
99,98
100,00
97,29
Doğan Platform
Aras Produksiyon (28)
Nartek
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
(7)
(8)
(11)
(12)
(13)
(14)
(15)
(16)
(17)
(18)
(19)
(20)
(21)
(22)
(23)
(24)
(25)
(26)
(27)
(28)
(9)
(10)
oy hakları (%)
31 Aralık 2011
31 Aralık 2010
100,00
99,99
59,99
100,00
100,00
59,99
Etkin ortaklık
oranları (%)
31 Aralık 2011
31 Aralık 2010
100,00
79,96
39,94
100,00
100,00
39,94
Milliyet İnternet Hizmetleri ve Ticaret A.Ş.’nin ticari unvanı 4 Temmuz 2011 tarihinde Doğan Gazetecilik İnternet Hizmetleri ve Ticaret A.Ş. olarak, Milliyet Haber
Ajansı A.Ş.’nin ticari unvanı Posta Haber Ajansı A.Ş. olarak 7 Temmuz 2011’de tescil edilmiştir.
Doğan Yayın Holding, Doğan Gazetecilik hisselerinin %70,76’sına sahiptir. Bununla beraber Grup dipnot 8’de detayları açıklanan opsiyon nedeniyle Doğan
Gazetecilik ve bağlı ortaklıklarının faaliyet sonuçlarını UMS 32 “Finansal Araçlar: Kamuyu Aydınlatma ve Sunum” standardı gereği ilave hisse oranını dikkate
alarak konsolidasyona %92,76 oranında dahil etmektedir.
İlgili Bağlı ortaklık 2011 yılı içerisinde tasfiye sürecine girmiştir.
Bağımsız Gazeteciler ve Bağımsız Gazeteciler’in doğrudan bağlı ortaklığı Kemer Pazarlama’nın hisselerinin 2
Mayıs 2011 tarihinde DK Gazetecilik Yayıncılık A.Ş.’ye satış ve devir işlemi tamamlanmıştır.
Kemer Yayıncılık ve Gazetecilik A.Ş., 27 Aralık 2011 tarihinde Posta Haber’e devrolmak suretiyle ilgili yasa hükümlerine uygun olarak birleşmiştir. Birleşme işlemi
sonrasında Kemer Yayıncılık, Posta Haber Ajansı unvanı altında faaliyetlerine devam etmektedir.
Şirket 27 Aralık 2010 tarihi itibarıyla tasfiye sürecine girmiştir.
İlgili bağlı ortaklık 7 Aralık 2011 tarihi itibarıyla tasfiye sürecine girmiştir.
İlgili oranlar Dipnot 20’de detayları anlatılan kontrol gücü olmayan payların satın alım opsiyonlarını içermektedir.
Bilanço tarihinden sonra yapılan TME hissesi alımı ile oy hakları ve etkin ortaklık oranı sırasıyla %74,28 ve %49,44 olmuştur.
İlgili bağlı ortaklığın hisseleri 2011 yılı içerisinde satılmıştır.
İlgili bağlı ortaklıklar 2010 yılı öncesinde faaliyetlerini durdurmuştur.
İlgili bağlı ortaklık’tan 2011 yılı sonunda çıkılmıştır.
İlgili bağlı ortaklık 2011 yılı içerisinde %10,1 hissesini kontrol gücü olmayan paylardan satın almıştır.
İlgili bağlı ortaklık için 2011 yılı içerisinde Pronto Rostov ile birleşme süreci başlamıştır.
İlgili bağlı ortaklık’ın 5 Nisan 2012 tarihi itibarıyla satış işlemi gerçekleşmiştir.
İlgili bağlı ortaklık 2011 yılı içerisinde Pronto Moscow ile birleşmiştir.
Işıl TV’nin hisselerinin 3 Kasım 2011 tarihinde Doğuş Yayın Grubuna satış ve devir işlemi tamamlanmıştır.
İlgili bağlı ortaklık’ın 14 Aralık 2011 tarihinde hisse satış ve devir işlemleri tamamlanmıştır.
İlgili bağlı ortaklığın 12 Ocak 2012 tarihinde hisse satışı devir işlemleri tamamlanmıştır.
Şirket’in Mozaik’e devrolmak suretiyle ilgili mevzuat hükümlerine uygun olarak birleşme işlemi 30 Eylül 2011’de tescil edilmiştir.
İlgili bağlı ortaklık’ın 15 Aralık 2011 tarihinde hisse satış ve devir işlemleri tamamlanmıştır.
İlgili bağlı ortaklık 28 Temmuz 2010 tarihinden itibaren tasfiye sürecindedir.
Şirket 8 Nisan 2011 tarihi itibarıyla tasfiye sürecine girmiştir.
Şirket 29 Aralık 2011 tarihi itibarıyla DTV Haber Görsel’e devrolmak suretiyle ilgili mevzuat hükümlerine uygun olarak birleşmiştir.
Şirket 29 Aralık 2011 tarihi itibarıyla Doruk Televizyon’a devrolmak suretiyle ilgili mevzuat hükümlerine uygun olarak birleşmiştir.
Şirket 29 Mart 2011 tarihi itibarıyla Mozaik’e devrolmak suretiyle ilgili mevzuat hükümlerine uygun olarak birleşmiştir.
31 Aralık 2009 tarihi itibarıyla müşterek yönetime tabi ortaklık olarak konsolide edilen Aras Prodüksiyon’un %50 oranındaki hissesi Aralık 2010 tarihinde Doğan
TV Holding tarafından 25 TL karşılığı satın alınmıştır. Aras Prodüksiyon satın alma işlemini takiben bağlı ortaklık olarak konsolide finansal tablolara dahil
edilmeye başlanmıştır.
98-99
Aşağıda 31 Aralık 2011 ve 31 Aralık 2010 tarihleri itibarıyla müşterek yönetime tabi ortaklıklar, Doğan Yayın Holding ve bağlı ortaklıklarının oy hakları ve etkin ortaklık
oranları gösterilmiştir:
Doğan Burda
Doğan Egmont
DPP
DB Popüler
Ultra Kablolu (1)
TNT
Birey İK
Katalog (2)
Tipeez
ASPM Holding B.V.
OOO Autoscout24
oy hakları (%)
31 Aralık 2011
31 Aralık 2010
44,89
50,00
46,00
44,87
50,00
75,02
50,00
50,00
30,00
36,28
36,28
44,89
50,00
46,00
44,87
50,00
75,04
50,00
50,00
30,00
36,28
36,28
Etkin ortaklık
oranları (%)
31 Aralık 2011
31 Aralık 2010
44,89
50,00
45,89
44,87
50,00
59,99
46,38
50,00
19,97
24,15
24,15
44,89
50,00
45,89
44,87
50,00
59,82
46,38
50,00
19,97
24,15
24,15
Kasım 2006’da şirket faaliyetleri durdurulmuştur.
Eylül 2009’da şirket faaliyetleri durdurulmuştur.
(1)
(2)
(b) Müşterek Yönetime Tabi Teşebbüsler
Müşterek yönetime tabi teşebbüsler, Doğan Yayın Holding ve bağlı ortaklıklarının bir veya daha fazla sayıdaki taraf ile birlikte ortak kontrolüne tabi ve sözleşme
ile ekonomik bir faaliyetin üstlenildiği şirketlerdir. Müşterek yönetime tabi teşebbüsler, UFRS 5 standardı uyarınca satılmak üzere elde tutulan varlık olarak
muhasebeleştirilenler haricinde, oransal konsolidasyon yöntemi kullanılarak, diğer bir ifade ile Grup’un müşterek yönetime tabi teşebbüsteki varlık, yükümlülük,
gelir ve giderlerindeki payının dahil edilmesiyle konsolide edilmiştir. Grup ile Grup’un müşterek olarak kontrol ettiği işletmeleri arasındaki işlemler neticesinde oluşan
gerçekleşmemiş kâr ve zararlar, Grup’un müşterek yönetime tabi teşebbüsteki payı oranında elimine edilir. Doğan Yayın Holding’in 31 Aralık 2011 ve 31 Aralık 2010
tarihleri itibariyla müşterek yönetime tabi ortaklıklarının oy hakları ve etkin ortaklık oranları Dipnot 4’te yer almaktadır.
2.1.3 Konsolidasyon Esasları (devamı)
(c) İştirakler
İştirakler, Grup’un önemli derecede etkide bulunduğu, bağlı ortaklık ve müşterek yönetime tabi teşebbüslerin dışında kalan işletmelerdir. Önemli derecede etkinlik,
bir işletmenin finansal ve operasyonel politikalarına ilişkin kararlarına münferiden veya müştereken kontrol yetkisi olmaksızın katılma gücünün olmasıdır. İştirakler,
özsermaye yöntemi ile konsolide edilmiştir. Bunlar, Grup’un genel olarak oy hakkının %20 ile %50’sine Doğan Yayın Holding ve bağlı ortaklıklarının, sahip oldukları
oy hakları aracılığıyla sahip olduğu veya Grup’un, şirket faaliyetleri üzerinde kontrol yetkisine sahip bulunmamakla birlikte önemli derecede etkinliğe sahip olduğu
kuruluşlardır. Grup ve İştirakler’i arasındaki işlemlerden doğan gerçekleşmemiş kârlar, Grup’un iştirak payına paralel olarak silinmiştir; gerçekleşmemiş zararlar da,
transfer edilen varlıkla ilgili herhangi bir değer düşüklüğüyle ilgili kanıt sağlanamaması durumunda silinmektedir. İştirakler’in net varlıklarındaki artış veya azalışlar
Grup’un payına düşen kısmı gösterecek şekilde artırılarak veya azaltılarak konsolide finansal tablolara yansıtılır ve konsolide gelir tablolarında “Özkaynak yöntemiyle
değerlenen yatırımların zararlarındaki paylar” kaleminde gösterilir. İştirakin, Grup’un iştirakteki payını (özünde Grup’un iştirakteki net yatırımının bir parçasını oluşturan
herhangi bir uzun vadeli yatırımı da içeren) aşan zararları kayıtlara alınmaz. İlave zarar ayrılması ancak Grup’un yasal veya zımni kabulden doğan yükümlülüğe maruz
kalmış olması ya da iştirak adına ödemeler yapmış olması halinde söz konusudur. Grup ile iştirak arasındaki işlemlerden doğan gerçekleşmemiş kârlar, Grup’un
iştirakteki payı ölçüsünde düzeltilmiş olup, gerçekleşmemiş zararlar da, işlem, transfer edilen varlığın değer düşüklüğüne uğradığını göstermiyor ise, düzeltilmiştir.
Grup, İştirakler ile ilgili yükümlülük altına girmediği sürece, İştirakler’in kayıtlı değeri sıfır olduğunda özkaynak yöntemi kullanılmasına son verir. Grup, bir iştirakine ait
hisselerin bir bölümünü satarak iştirak üzerindeki önemli etkiyi kaybettiğinde, kalan payını, gerçeğe uygun değeriyle hesaplar. Aşağıda 31 Aralık 2011 ve 2010 tarihleri
itibariyla özsermaye yöntemi ile muhasebeleştirilen iştirak bilgileri yer almaktadır.
Doğan Havacılık
oy hakları (%)
31 Aralık 2011
31 Aralık 2010
29,00
29,00
Etkin ortaklık
oranları (%)
31 Aralık 2011
31 Aralık 2010
25,93
25,93
(d) Kontrol Gücü Olmayan Paylar
Bağlı ortaklıkların net varlıklarında ve faaliyet sonuçlarında kontrol gücü olmayan paya sahip hissedarların payları, konsolide bilanço ve gelir tablosunda sırasıyla kontrol
gücü olmayan pay ve kontrol gücü olmayan kâr/zarar olarak gösterilmektedir.
(e) Finansal Yatırımlar
Grup’un doğrudan ve dolaylı pay toplamı %20’nin altında olan veya %20’nin üzerinde olmakla birlikte Grup’un önemli bir etkiye sahip olmadığı veya konsolide finansal
tablolar açısından önemlilik teşkil etmeyen; teşkilatlanmış piyasalarda işlem görmeyen ve gerçeğe uygun değerleri güvenilir bir şekilde belirlenemeyen satılmaya hazır
finansal varlıklar, değer kaybı ile ilgili karşılık düşüldükten sonra, maliyet bedelleri ile konsolide finansal tablolara yansıtılmıştır (Dipnot 7).
100-101
2.1.4 Netleştirme/Mahsup
Finansal varlık ve yükümlülükler, gerekli kanuni hak olması, söz konusu varlık ve yükümlülükleri net olarak değerlendirme amacı olması veya varlıkların elde edilmesi ile
yükümlülüklerin yerine getirilmesinin eş zamanlı olması durumlarında net olarak gösterilirler.
2.1.5 Karşılaştırmalı bilgiler ve önceki dönem tarihli finansal tablolarının düzeltilmesi
Finansal durum ve performans trendlerinin tespitine imkan vermek üzere, Grup’un konsolide finansal tabloları önceki dönemle karşılaştırmalı olarak hazırlanmaktadır.
Cari dönem konsolide finansal tabloların sunumu ile uygunluk sağlanması açısından karşılaştırmalı bilgiler gerekli görüldüğünde yeniden sınıflandırılır ve önemli
farklılıklar açıklanır. Grup, cari dönem konsolide finansal tabloların sunumu ile uygunluk sağlaması açısından önceki dönem finansal tablolarında bazı sınıflamalar
yapmıştır. Sınıflamaların niteliği, nedeni ve tutarları aşağıda açıklanmıştır:
-
-
-
“Yatırım amaçlı gayrimenkuller” içerisindeki 4.830 TL tutarındaki yapılmakta olan yatırım “Maddi olan duran varlıklar”a sınıflanmıştır.
“8.705 TL tutarındaki pazarlama satış ve dağıtım giderleri satış gelirleriyle netleştirilerek gösterilmiştir.”
Satışların maliyeti” içerisindeki 16.628 TL tutarındaki giderin 7.500 TL’si “Pazarlama satış ve dağıtım giderleri”ne, 9.128 TL’si “Genel yönetim giderleri”ne
sınıflanmıştır.
Cari dönemde yapılan bu sınıflamaların konsolide net dönem kârına ve geçmiş yıl kâr/(zararına) etkisi bulunmamaktadır.
2.1.6 Önemli muhasebe politikaları ve tahminlerindeki değişiklik ve hatalar
Yeni bir UMS/UFRS’nin ilk kez uygulanmasından kaynaklanan muhasebe politikası değişiklikleri, söz konusu UMS/UFRS’nin varsa, geçiş hükümlerinde uygun
olarak geriye veya ileriye dönük olarak uygulanmaktadır. Herhangi bir geçiş hükmünün yer almadığı değişiklikler, muhasebe politikasında isteğe bağlı yapılan önemli
değişiklikler veya tespit edilen muhasebe hataları geriye dönük olarak uygulamakta ve önceki dönem finansal tabloları yeniden düzenlenmektedir. Cari dönemde
kullanılan muhasebe politikaları 31 Aralık 2010 tarihinde sona eren yıla ait konsolide finansal tabloların hazırlanmasında kullanılan muhasebe politikaları ile aynıdır.
Konsolide finansal tabloların hazırlanması, bilanço tarihi itibarıyla raporlanan varlıklar ve yükümlülüklerin tutarlarını, şarta bağlı varlıkların ve yükümlülüklerin
açıklamasını ve hesap dönemi boyunca raporlanan gelir ve giderlerin tutarlarını etkileyebilecek tahmin ve varsayımların kullanılmasını gerektirmektedir. Bu tahmin
ve varsayımlar, mevcut olaylar ve işlemlere ilişkin ulaşılabilen en iyi bilgilere dayanmasına rağmen, fiili sonuçlar varsayımlardan farklılık gösterebilir. Muhasebe
tahminlerindeki değişiklikler yalnızca bir döneme ilişkin ise, değişikliğin yapıldığı cari dönemde, gelecek dönemlere ilişkin ise, hem değişikliğin yapıldığı dönemde,
hem de ileriye yönelik olarak uygulanır. Cari dönemde kullanılan önemli muhasebe tahminleri 31 Aralık 2010 tarihinde sona eren yıla ait konsolide finansal tabloların
hazırlanmasında kullanılan muhasebe tahminleri ile tutarlıdır.
2.1.7 Yeni ve Revize Edilmiş Uluslararası Finansal Raporlama Standartları
Aşağıdaki yeni ve güncellenmiş standartlar ve yorumlar Grup tarafından uygulanmış ve bu finansal tablolarda raporlanan tutarlara ve yapılan açıklamalara etkisi
olmuştur. Bu finansal tablolarda uygulanmış fakat raporlanan tutarlar üzerinde etkisi olmayan diğer standart ve yorumların detayları da
ayrıca bu bölümün ilerleyen kısımlarında açıklanmıştır.
(a) 1 Ocak 2011 tarihinden itibaren geçerli olan ve Grup’un finansal tablolarına etkisi olmayan standartlar
UMS 1 (Değişiklik)
UMS 24
UMS 32 (Değişiklikler)
UFRYK 14 (Değişiklikler)
UFRS 3 (Değişiklikler)
UFRYK 19 (Değişiklikler)
Finansal Tabloların Sunumu
İlişkili Taraflar ile İlgili Açıklamalar (2009)
Yeni Haklar İçeren İhraçların Sınıflandırılması
Asgari Fonlama Gerekliliğinin Peşin Ödenmesi
İşletme Birleşmeleri
Finansal Borçların Özkaynağa Dayalı Finansal Araçlarla Ödenmesi
(b) Henüz yürürlüğe girmemiş ve Grup tarafından erken uygulanması benimsenmemiş standartlar ve yorumlar
Grup henüz yürürlüğe girmemiş aşağıdaki standartlar ile mevcut önceki standartlara getirilen aşağıdaki değişiklik ve yorumları henüz uygulamamıştır:
UFRS 7 (Değişiklikler)
UFRS 9
UFRS 10
UFRS 11
UFRS 12
UFRS 13
UMS 19 (2011)
UMS 27 (2011)
UMS 28 (2011)
UFRYK 20
Sunum-Finansal Varlıkların Transferi; Finansal varlık ve finansal borçların netleştirilmesi
Finansal Araçlar
Konsolide Finansal Tablolar
Müşterek Anlaşmalar
Diğer İşletmelerdeki Paylara ilişkin Açıklamalar
Gerçeğe Uygun Değer Ölçümleri
Diğer Kapsamlı Gelir Kalemlerinin Sunumu
Ertelenmiş Vergi-Mevcut Aktiflerin Geri Kazanımı
Çalışanlara Sağlanan Faydalar
Bireysel Finansal Tablolar
İştiraklerdeki ve İş Ortaklıklarındaki Yatırımlar
Yerüstü Maden İşletmelerinde Üretim Aşamasındaki Hafriyat (Dekupaj) Maliyetleri
Finansal Araçlar: Sunum-Finansal varlık ve finansal borçların netleştirilmesi
Yukarıda belirtilen standartlar 2012 ve takip eden yıllarda yürürlüğe girecek olup, Grup, söz konusu standartların uygulanması sonucunda finansal tablolarında
oluşabilecek etkileri henüz değerlendirmemiştir. Grup’un bu standart değişiklikleri içerisinde en çok “UFRS 11 Müşterek Anlaşmalar” standardından etkilenmesi
beklenmektedir. “UFRS 11 Müşterek Anlaşmalar” standardının yürürlüğe girmesiyle birlikte; iş ortaklıklar oranda konsolidasyon yöntemi ile konsolide edilmeyecek,
sadece özkaynak yöntem ile konsolide edilecektir. Bu Standart henüz Avrupa Birliği tarafından kabul edilmemiştir.
102-103
2.2 Önemli Muhasebe Politikalarının Özeti
İlişkili taraflar
Bu konsolide finansal tabloların amacı doğrultusunda, Grup üzerinde tek başına veya müşterek kontrol gücüne sahip ortaklar; söz konusu ortaklarda doğrudan veya
dolaylı olarak yönetim hakimiyetine sahip kişiler; bu kişiler tarafından doğrudan veya dolaylı olarak kontrol edilen diğer grup şirketleri ile; Grup’un Yönetim Kurulu
Üyeleri, kilit yönetici personeli ile bunların yakın aile üyeleri ve bunlar tarafından doğrudan veya dolaylı olarak kontrol edilen şirket ve kuruluşlar ilişkili taraflar olarak
kabul edilmiştir (Dipnot 34).
Nakit ve nakit benzeri değerler
Nakit ve nakit benzeri değerler bilançoda maliyet değerleri ile yansıtılmaktadır. Nakit ve nakit benzeri değerler, eldeki nakit, banka mevduatları ile tutarı belirli, nakde
kolayca çevrilebilen kısa vadeli ve yüksek likiditeye sahip ve değerindeki değişim riski önemsiz olan ve vadesi 3 ay veya daha kısa olan yatırımları içermektedir
(Dipnot 6).
Ticari alacaklar ve şüpheli alacak karşılıkları
Grup tarafından bir alıcıya ürün veya hizmet sağlanması sonucunda oluşan ticari alacaklar tahakkuk etmemiş finansman gelirlerinden netleştirilmiş olarak gösterilirler.
Tahakkuk etmemiş finansman gelirleri sonrası ticari alacaklar, orijinal fatura değerinden kayda alınan alacakların izleyen dönemlerde elde edilecek tutarlarının
etkin faiz yöntemi ile iskonto edilmesi ile hesaplanır. Belirlenmiş faiz oranı olmayan kısa vadeli alacaklar, orijinal etkin faiz oranının etkisinin çok büyük olmaması
durumunda, maliyet değerleri üzerinden gösterilmiştir.
Grup, tahsil imkanının kalmadığına dair objektif bir bulgu olduğu takdirde ilgili ticari alacaklar için şüpheli alacak karşılığı ayırmaktadır. Söz konusu bu karşılığın tutarı,
alacağın kayıtlı değeri ile tahsili mümkün tutar arasındaki farktır. Tahsili mümkün tutar, teminatlardan ve güvencelerden tahsil edilebilecek meblağlar da dahil olmak
üzere tüm nakit akışlarının, oluşan ticari alacağın orijinal etkin faiz oranı esas alınarak iskonto edilen değeridir.
Şüpheli alacak tutarına karşılık ayrılmasını takiben, şüpheli alacak tutarının tamamının veya bir kısmının tahsil edilmesi durumunda, tahsil edilen tutar ayrılan şüpheli
alacak karşılığından düşülerek diğer gelirlere kaydedilir (Dipnot 28).
2.2 Önemli Muhasebe Politikalarının Özeti (devamı)
Stoklar
Stoklar, satışı gerçekleştirme maliyetlerinden arındırılmış makul değer ya da maliyet bedelinden düşük olanı ile değerlenir. Stokların maliyeti tüm satın alma
maliyetlerini ve stokların mevcut durumuna ve konumuna getirilmesi için katlanılan diğer maliyetleri içerir. Stoklara dahil edilen maliyeti oluşturan unsurlar malzeme,
işçilik ve genel üretim giderleridir. Stokların birim maliyeti, hareketli ağırlıklı ortalama metodu ile belirlenir (Dipnot 12).
Stokların net gerçekleşebilir değeri maliyetinin altına düştüğünde, stoklar net gerçekleşebilir değerine indirgenir ve değer düşüklüğünün oluştuğu yılda gelir tablosuna
gider olarak yansıtılır. Daha önce stokların net gerçekleşebilir değere indirgenmesine neden olan koşulların geçerliliğini kaybetmesi veya değişen ekonomik koşullar
nedeniyle net gerçekleşebilir değerde artış olduğu kanıtlandığı durumlarda, ayrılan değer düşüklüğü karşılığı iptal edilir. İptal edilen tutar önceden ayrılan değer
düşüklüğü tutarı ile sınırlıdır.
Promosyon stokları
Promosyon stoklarının değer düşüklüğüne uğrayıp uğramadığının tespiti ve değer düşüklüğüne uğradıysa, tutarına ilişkin değerlendirme, Grup yönetimi tarafından
yapılmaktadır. Bu çerçevede, stokların satın alma tarihleri ve mevcut durumları dikkate alınarak, Grup yönetimi tarafından belirlenen oranlar dahilinde stok değer
düşüklüğü karşılığı ayrılmaktadır.
Program stokları
Program stokları hazırlanan veya satın alınan ancak bilanço tarihi itibarıyla henüz yayınlanmamış iç ve dış yapımları içermektedir. Program stokları üretim veya satın
alma sırasında kayıtlara alınıp amortismana tabi tutulmaz. Bu yapımlar ilk yayınla birlikte tamamen itfa edilmekte ve satışların maliyeti ile ilişkilendirilmektedir
(Dipnot 25). Program stoklarına ilişkin beklenen gelirin kayıtlı değerden daha düşük olması durumunda kayıtlı değer net gerçekleşebilir değerine indirgenir.
104-105
Finansal varlıklar
Grup, UMS 39’a uygun olarak finansal varlıklarını “gerçeğe uygun değer farkı kâr veya zarara yansıtılan finansal varlıklar”, “vadesine kadar elde tutulacak yatırımlar”,
“satılmaya hazır finansal varlıklar” ve “kredi ve alacaklar” olarak sınıflandırır. Sınıflandırma, finansal varlığın elde edilme amacına ve özelliğine bağlı olarak, ilk kayda
alma sırasında belirlenmektedir. Tüm finansal varlıklar, ilk olarak bedelin gerçeğe uygun değeri olan ve yatırımla ilgili satın alma masrafları da dahil olmak üzere
maliyet bedelleri üzerinden gösterilmektedir.
“Gerçeğe uygun değeri gelir tablosuyla ilişkilendirilen finansal varlıklar”, piyasada kısa dönemde oluşan fiyat ve benzeri unsurlardaki dalgalanmalardan fayda sağlama
amacıyla elde edilen veya elde edilme nedeninden bağımsız olarak, kısa dönemde kâr sağlamaya yönelik bir portföyün parçası olan, alım satım amacıyla elde tutulan
finansal varlıklardır. Bir finansal varlık kısa vadede elden çıkarılması amacıyla edinildiği zaman söz konusu kategoride sınıflandırılır. Gerçeğe uygun değeriyle ölçülen
ve gelir tablosuyla ilişkilendirilen finansal varlıklar, bilançoya ilk olarak işlem maliyetleri de dahil olmak üzere maliyet değerleri ile yansıtılır. Bu finansal varlıklar kayda
alınmalarını izleyen dönemlerde gerçeğe uygun değerleri üzerinden değerlenir. Gerçekleşen ya da gerçekleşmeyen kazanç ve zararlar “finansman gelir/giderleri” içinde
muhasebeleştirilir. Alınan temettüler, temettü geliri olarak konsolide gelir tablosuna yansıtılır. Finansal riske karşı etkili bir koruma aracı olarak belirlenmemiş olan
türev ürünleri teşkil eden bahse konu finansal varlıklar da gerçeğe uygun değer farkı kâr veya zarara yansıtılan finansal varlıklar olarak sınıflandırılır.
“Vadesine kadar elde tutulan finansal varlıklar”, Grup’un vadesine kadar elde tutma olanağı ve niyeti olduğu, sabit veya belirlenebilir bir ödeme planı ve sabit bir vadesi
olan krediler ve alacaklar dışında kalan türev olmayan finansal varlıklardır. Vadesine kadar elde tutulacak yatırımlar etkin faiz yöntemine göre iskonto edilmiş maliyet
bedelinden, varsa değer düşüklüğü tutarı düşülerek kayıtlara alınır. 31 Aralık 2011 tarihi itibarıyla Grup’un vadesine kadar elde tutulan finansal varlığı bulunmamaktadır.
“Satılmaya hazır finansal varlıklar”, Grup tarafından elde tutulan ve aktif bir piyasada işlem gören borsaya kote özkaynak araçları ile bazı borçlanma senetlerinden
oluşmaktadır. Gerçeğe uygun değerleri ile gösterilen bu varlıkların değerlerindeki, değer düşüklüğü ve etkin faiz yöntemi kullanılarak hesaplanan faiz ve parasal
varlıklarla ilgili kur farkı kâr/zarar tutarı haricindeki, değişiklikler sebebiyle oluşan gerçekleşmemiş kazançlar ve zararlar, finansal varlık finansal tablolardan çıkarıldığı
tarihe kadar özkaynaklarda finansal varlık değer artış fonunda ve kapsamlı gelirler altında takip edilmektedirler. Satılmaya hazır finansal varlıklar finansal tablolardan
çıkarıldıklarında veya değer düşüklüğüne uğradığında özkaynaklarda finansal varlık değer artış fonunda takip edilen ilgili kazanç veya zararlar gelir tablosunda
sınıflandırılır. Satılmaya hazır özkaynak araçlarına ilişkin temettüler Grup’un temettü alma hakkının oluştuğu durumlarda gelir tablosunda muhasebeleştirilmektedir.
Doğan Yayın Holding’in “satılmaya hazır finansal varlık” olarak sınıflandırdığı, kontrol gücüne veya önemli derecede etkinliğe sahip olmadığı finansal varlıkların borsaya
kayıtlı herhangi bir gerçeğe uygun değerinin olmadığı, gerçeğe uygun değerin hesaplanmasında kullanılan diğer yöntemlerin tatbik edilebilir olmaması veya işlememesi
nedeniyle makul bir değer tahmininin yapılamadığı ve gerçeğe uygun değerin güvenilir bir şekilde ölçülemediği durumlarda finansal varlığın kayıtlı değeri elde etme
maliyeti tutarından şayet mevcutsa değer düşüklüğü karşılığının çıkarılması suretiyle değerlenmiştir (Dipnot 7).
“Krediler ve Alacaklar”, sabit veya belirli ödemeleri olan, aktif bir piyasada işlem görmeyen ve türev olmayan finansal varlıklardır.
Türev araçlar
Türev araçların, ağırlıklı olarak yabancı para ve faiz swapları ile vadeli döviz alım-satım sözleşmelerinin, ilk olarak kayda alınmasında elde etme maliyeti kullanılmakta
ve bunlara ilişkin işlem maliyetleri elde etme maliyetine dâhil edilmektedir. Türev araçlar kayda alınmalarını izleyen dönemlerde gerçeğe uygun değer ile
değerlenmektedir. Tüm türev araçlar gerçeğe uygun değeriyle ölçülen ve gelir tablosuyla ilişkilendirilen finansal varlıklar olarak sınıflandırılmaktadır. Türev araçların
gerçeğe uygun değerleri piyasada oluşan gerçeğe uygun değerlerinden veya indirgenmiş nakit akımı modelinin kullanılması suretiyle hesaplanmaktadır. Türev araçlar
gerçeğe uygun değerin pozitif veya negatif olmasına göre bilançoda sırasıyla varlık veya yükümlülük olarak kaydedilmektedirler (Dipnot 14).
Yapılan değerleme sonucu gerçeğe uygun değer değişiklikleri gelir tablosuna yansıtılan finansal varlıklar olarak sınıflandırılan türev araçların gerçeğe uygun değer
değişiklikleri gelir tablosuna yansıtılmaktadır.
Bazı türev araçları ekonomik olarak risklere karşı etkin bir koruma sağlamakla birlikte, muhasebesel olarak UMS 39 kapsamında bunlar gerçeğe uygun değer
değişiklikleri gelir tablosuna yansıtılan finansal varlıklar olarak muhasebeleştirilmekte ve bunların gerçeğe uygun değer değişiklikleri dönemin gelir tablosuna
yansıtılmaktadır.
Mal ve hizmetlerin üretiminde kullanılmak veya idari maksatlarla veya işlerin normal seyri esnasında satılmak yerine, kira elde etmek ve/veya sermaye kazancı
elde etmek amacıyla veya her ikisi için tutulan araziler ve binalar yatırım amaçlı gayrimenkuller olarak sınıflandırılır. Yatırım amaçlı gayrimenkuller elde etme
maliyetlerinden birikmiş amortismanın düşülmesi suretiyle gösterilmektedir. Yatırım amaçlı gayrimenkuller (arsalar hariç) doğrusal amortisman metoduyla
amortismana tabi tutulmuştur. Yatırım amaçlı gayrimenkullerin amortisman dönemleri, tahmin edilen faydalı ömürleri esas alınarak, 50 yıl olarak belirlenmiştir
(Dipnot 15).
Yatırım amaçlı gayrimenkuller olası bir değer düşüklüğünün tespiti amacıyla incelenir ve bu inceleme sonunda yatırım amaçlı gayrimenkullerin kayıtlı değeri, geri
kazanılabilir değerinden fazla ise, karşılık ayrılmak suretiyle kayıtlı değeri geri kazanılabilir değerine indirilir. Geri kazanılabilir değer, ilgili yatırım amaçlı gayrimenkulün
mevcut kullanımından gelecek net nakit akımları ile net satış fiyatından yüksek olanı olarak kabul edilir.
Maddi duran varlıklar ve amortisman payları
Maddi duran varlıklar, elde etme maliyetlerinden birikmiş amortisman ve mevcutsa kalıcı değer düşüklükleri indirildikten sonraki net değeri ile gösterilmektedir (Dipnot
16). Amortisman, maddi duran varlıkların (arsalar hariç) faydalı ömürleri üzerinden doğrusal amortisman yöntemi kullanılarak ayrılmaktadır. Söz konusu varlıkların
tahmin edilen faydalı ömürleri aşağıda belirtilmiştir:
Yıllar
Yeraltı ve yer üstü düzenleri
Binalar
Makine, tesis ve cihazlar
Taşıt araçları
Döşeme ve demirbaşlar
Özel maliyetler
15-50
25-50
3-15
5-10
3-15
2-25
106-107
Maddi duran varlıklar ve amortisman payları (devamı)
Faydalı ömür ve amortisman yöntemi düzenli olarak gözden geçirilmekte ve uygulanan amortisman yöntemi ile ekonomik ömrün ilgili varlıklardan elde edilecek
ekonomik fayda ile tutarlı olup olmadığı kontrol edilmektedir.
Maddi duran varlıkların elden çıkartılması veya hizmetten alınması sonucu oluşan kâr veya zarar, kayıtlı değer ile tahsil olunan tutarların karşılaştırılması ile belirlenir ve
diğer faaliyet gelir veya gider hesaplarına yansıtılır.
Bir varlığın kayıtlı değeri varlığın geri kazanılabilir değerinden daha yüksekse, kayıtlı değer derhal geri kazanılabilir değerine indirilir. Geri kazanılabilir değer ilgili varlığın
net satış fiyatı ya da kullanımdaki değerinin yüksek olanıdır. Net satış fiyatı, varlığın gerçeğe uygun değerinden satışı gerçekleştirmek için katlanılacak maliyetlerin
düşülmesi suretiyle tespit edilir. Kullanımdaki değer ise ilgili varlığın kullanılmasına devam edilmesi suretiyle gelecekte elde edilecek tahmini nakit akımlarının bilanço
tarihi itibarıyla indirgenmiş tutarlarına artık değerlerinin eklenmesi ile tespit edilir.
Maddi duran varlıklara ilişkin yapılan normal bakım ve onarım harcamaları, gider olarak muhasebeleştirilmektedir. Maddi duran varlığın kapasitesini genişleterek
kendisinden gelecekte elde edilecek faydayı artıran nitelikteki yatırım harcamaları, maddi duran varlığın maliyetine eklenmektedir.
Finansal Kiralama
Tüm fayda ve risklerin üstlenildiği maddi duran varlıkların finansal kiralama yolu ile elde edilmesi Grup tarafından finansal kiralama adı altında sınıflandırılır.
Finansal kiralamalar gerçekleştirildikleri tarihte, kiralanan varlığın piyasa değeri veya minimum finansal kiralama ödemelerinin bugünkü değerinin düşük olanından
aktifleştirilirler. Kira ödemeleri anapara ve faiz içeriyormuş gibi işleme konulur. Anapara kira ödemeleri yükümlülük olarak gösterilir ve ödendikçe azaltılır. Faiz
ödemeleri ise, finansal kiralama dönemi boyunca konsolide gelir tablosunda giderleştirilir. Finansal kiralama ile elde edilen varlıklar, beklenen faydalı ömrü ile söz
konusu kiralama süresinden kısa olanı ile sahip olunan maddi duran varlıklarla aynı şekilde amortismana tabi tutulur.
Mülkiyete ait risk ve getirilerin önemli bir kısmının kiralayana ait olduğu kiralama işlemi, faaliyet kiralaması olarak sınıflandırılır. Faaliyet kiralamaları (kiralayandan
alınan teşvikler düşüldükten sonra) için yapılan ödemeler, kira dönemi boyunca doğrusal yöntem ile konsolide gelir tablosuna gider olarak kaydedilir.
Şerefiye
Konsolide finansal tablolarda, iktisap edilen Grup’un net varlıklarının gerçeğe uygun değerindeki payı ile satın alma fiyatı arasındaki farkı gösteren şerefiye ve negatif
şerefiye, 30 Haziran 2004 tarihinden önce gerçekleşen satın almalara ilişkin ise aktifleştirilmiş ve doğrusal amortisman yöntemi kullanılarak faydalı ömrü üzerinden
31 Aralık 2004 tarihine kadar itfa edilmiştir. UFRS 3 İşletme Birleşmeleri Standardı çerçevesinde 30 Haziran 2004 tarihinden sonra gerçekleşen satın almalardan
kaynaklanan şerefiye için amortisman muhasebesi uygulanmamakta, hesaplanan şerefiye gözden geçirilerek varsa değer düşüklüğü ayrılmaktadır (Dipnot 18).
Şerefiye (devamı)
Değer düşüklüğü testinde, şerefiye, Grup’un birleşmenin sinerjilerinden yararlanacak olan her bir nakit üreten birimine tahsis edilir. Şerefiyenin tahsis edilmiş olduğu
nakit üreten birimlerde değer düşüklüğünün olup olmadığını kontrol etmek amacıyla her yıl ya da değer düşüklüğünü göstergesi olduğu durumlarda daha sıklıkta
değer düşüklüğü testi uygulanır. Nakit üreten birimin geri kazanılabilir tutarının defter değerinden düşük olduğu durumlarda, değer düşüklüğü ilk olarak nakit üreten
birime tahsis edilen şerefiyenin defter değerini azaltmak için kullanılır ve sonra bir oran dahilinde diğer varlıkların defter değerini azaltmak için kullanılır. Şerefiye için
ayrılmış değer düşüş karşılığı, daha sonraki dönemlerde iptal edilemez.
Maddi olmayan duran varlıklar ve itfa payları
Şerefiye ve faydalı ömrü belli olmayan maddi olmayan duran varlıklar dışında maddi olmayan duran varlıklar ticari marka, müşteri listeleri, karasal yayın izni ve lisansı
(frekans hakları), diğer haklar ve bilgisayar yazılımları ile Dipnot 2.2.13’de açıklanan televizyon program haklarından oluşmaktadır. Ticari marka, müşteri ilişkileri ve
internet alan adları işletme birleşmeleri ile ilgili yapılan bağımsız değerleme çalışmaları sonucunda belirlenmiştir. Ticari markalar içerisinde faydalı ömrü belirsiz olan
markalar bulunmaktadır. Faydalı ömrü belirsiz olan maddi olmayan duran varlıklar itfa edilmemektedir ve her yıl değer düşüklüğü olup olmadığına yönelik olarak yıllık
değerlendirmeye tabi tutulur (Dipnot 17).
Maddi olmayan duran varlıklar, elde etme maliyetlerinden taşınır ve doğrusal olarak itfa edilir (Dipnot 17).
Sınırlı faydalı ömre sahip maddi olmayan duran varlıkların tahmin edilen faydalı ömürleri aşağıdadır:
Yıllar
Ticari marka
Müşteri listeleri
Bilgisayar yazılımı ve haklar
İnternet alan adları
Diğer maddi olmayan haklar
20-25
9-18
3-15
3-20
5
Sınırlı ömre sahip maddi olmayan duran varlıklar olası bir değer düşüklüğü göstergesi olup olmadığının tespiti amacıyla incelenir ve bu inceleme sonunda maddi
olmayan duran varlığın kayıtlı değeri, geri kazanılabilir değerinden fazla ise, karşılık ayrılmak suretiyle kayıtlı değeri geri kazanılabilir değerine indirilir. Geri kazanılabilir
değer, ilgili maddi olmayan duran varlığın mevcut kullanımından gelecek net nakit akımları ile net satış fiyatından yüksek olanı olarak kabul edilir. Değer düşüklüğü
karşılığı aynı dönem içerisinde gelir tablosuna yansıtılır.
108-109
Maddi olmayan duran varlıklar ve itfa payları (devamı)
Web sayfası geliştirme maliyetleri
Web sayfası geliştirme safhasındaki tüm doğrudan giderler aktifleştirilmektedir ve faydalı ömürleri süresince doğrusal olarak itfa edilirler (Dipnot 17). Planlama
safhasındaki ve faaliyete geçtikten sonraki tüm harcamalar giderleştirilmektedir. Web sayfalarının bakım ve onarımı ile ilgili giderler faaliyet giderleri altında
muhasebeleştirilir.
Televizyon program hakları
Televizyon program hakları (yabancı diziler, yabancı filmler ve Türk filmleri) Grup’un bu varlıklarla ilişkili risk ve faydaları kontrol ettiği sürece ilgili lisansın elde etme
bedeli ile kayıtlara alınır. Televizyon program haklarına ilişkin beklenen gelirler ilgili hakkın yayınlanmamış kısmına isabet eden maliyeti ile değerlendirilir. Beklenen
gelirin daha düşük olması durumunda net gerçekleşebilir değerine indirgenir.
Program hakları iki gösterimden başlayıp sınırsız gösterime kadar farklı profillerde satın alınır. Bu hakların itfası yayınlanma sırasına göre ve gösterim adedine göre
belirlenir. Belirlenen itfa profillerinin uygunluğu yönetim tarafından düzenli bir biçimde gözden geçirilmektedir. Sınırsız gösterim hakkı olan programların itfası 5
gösterim ile sınırlandırılmıştır.
Şerefiye ve sınırsız ömre sahip maddi olmayan duran varlıklar dışındaki varlıklarda değer düşüklüğü
Grup, şerefiye ve sınırsız ömre sahip maddi olmayan duran varlıklar dışındaki tüm varlıkları için her bilanço tarihinde, söz konusu varlığa ilişkin değer kaybının olduğuna
dair herhangi bir gösterge olup olmadığını değerlendirir. Eğer böyle bir gösterge mevcutsa, o varlığın kayıtlı değeri, kullanım veya satış yoluyla elde edilecek olan
tutarlardan yüksek olanı ifade eden net gerçekleşebilir değer ile karşılaştırılır. Değer düşüklüğünün saptanması için varlıklar, ayrı tanımlanabilir nakit akımları (nakit
üreten birimler) olan en alt seviyede gruplanırlar. Eğer söz konusu varlığın veya o varlığın ait olduğu nakit üreten herhangi bir birimin kayıtlı değeri, net gerçekleşebilir
değerden yüksekse, değer düşüklüğü meydana gelmiştir. Değer düşüklüğü zararları konsolide gelir tablosunda muhasebeleştirilir.
Vergiler
Dönemin kâr veya zararı üzerindeki vergi yükümlülüğü, cari dönem vergisi ve ertelenen vergiyi içermektedir. Cari dönem vergi yükümlülüğü, dönem kârının vergiye
tabi olan kısmı üzerinden ve bilanço tarihi itibarıyla geçerli olan vergi oranları ile yürürlükteki vergi mevzuatları uyarınca hesaplanan vergi yükümlülüğünü ve geçmiş
yıllardaki vergi yükümlülüğü ile ilgili düzeltme kayıtlarını içermektedir. Türk vergi mevzuatı, ana ortaklık olan şirketin bağlı ortaklıkları ve müşterek yönetime tabi
teşebbüsleri konsolide ettiği finansal tabloları üzerinden vergi beyannamesi vermesine olanak tanımamaktadır. Bu sebeple bu konsolide finansal tablolara yansıtılan
vergi karşılıkları, konsolidasyon kapsamına alınan tüm şirketler için ayrı ayrı hesaplanmıştır.
Ertelenen vergi, yükümlülük yöntemi kullanılarak, varlık ve yükümlülüklerin finansal tablolarda yer alan kayıtlı değerleri ile vergi değerleri arasındaki geçici farklar
üzerinden hesaplanır. Ertelenen vergi hesaplanmasında yürürlükteki vergi mevzuatı uyarınca bilanço tarihi itibarıyla geçerli bulunan yasalaşmış vergi oranları kullanılır.
Ertelenen vergi yükümlülüğü vergilendirilebilir geçici farkların tümü için hesaplanırken, indirilebilir geçici farklardan oluşan ertelenen vergi varlıkları, gelecekte vergiye
tabi kâr elde etmek suretiyle bu farklardan yararlanmanın kuvvetle muhtemel olması şartıyla hesaplanmaktadır (Dipnot 32). Bahse konu varlık ve yükümlülükler,
ticari ya da mali kâr/zararı etkilemeyen işleme ilişkin geçici fark, varlık ve yükümlülüklerin ilk defa finansal tablolara alınmasından (işletme birleşmeleri dışında)
kaynaklanıyorsa muhasebeleştirilmez.
Aynı ülkenin vergi mevzuatına tabi olmak şartıyla ve cari vergi varlıklarının cari vergi yükümlülüklerinden mahsup edilmesi konusunda yasal olarak uygulanabilir bir
hakkın bulunması durumunda ertelenen vergi varlıkları ve ertelenen vergi yükümlülükleri, karşılıklı olarak birbirinden mahsup edilir.
Finansal borçlar ve borçlanma maliyetleri
Finansal borçlar, alındıkları tarihlerde, alınan borç tutarından işlem masrafları düşüldükten sonraki değerleriyle kaydedilir. Finansal borçlar, müteakip tarihlerde etkin
faiz yöntemiyle hesaplanmış iskonto edilmiş maliyet değeri üzerinden takip edilir. İşlem masrafları düşüldükten sonra kalan tutar ile iskonto edilmiş maliyet değeri
arasındaki fark, gelir tablosuna kredi dönemi süresince finansman maliyeti olarak yansıtılır (Dipnot 8). Özellikli bir varlığın (amaçlandığı şekilde kullanıma ve satışa
hazır hale getirilmesi uzun bir süreyi gerektiren varlığı ifade eder) iktisabı, yapımı ya da üretimi ile doğrudan ilişkilendirilebilen borçlanma maliyetlerinin söz konusu
varlığın maliyetinin bir parçası olarak aktifleştirilmektedir. Cari dönemde Grup’un aktifleştirilen borçlanma maliyeti bulunmamaktadır.
Kontrol gücü olmayan paylar satış opsiyonuna konu olan finansal yükümlülükler
Belirli satın alma anlaşmalarının hükümlerine göre Grup bağlı ortaklıklardaki kontrol gücü olmayan paylara ait hisseleri, kontrol gücü olmayan pay sahipleri talepte
bulundukları takdirde satın almayı taahhüt edebilir. UMS 32 “Finansal Araçlar: Kamuyu Aydınlatma ve Sunum”, Grup’un bu yükümlülüğün bir kısmını nakit yerine kendi
hisseleriyle ödeme yeteneğini dikkate almaksızın bilançoda tahmini değerinin iskonto edilmiş tutarı üzerinden finansal yükümlülük olarak sunmasını gerektirmektedir.
Bu satın alma opsiyonuna konu olan kontrol gücü olmayan paylar konsolide bilançoda kontrol gücü olmayan paylar yerine “diğer finansal yükümlülükler” olarak
sunulmaktadır. Grup ilk kayda alımda, satın alım opsiyonunun muhtemel gerçekleşme değeri ile kontrol gücü olmayan payı arasındaki fark tutarını ilk önce kontrol
gücü olmayan payını azaltıp, daha sonra özkaynaklarda muhasebeleştirmektedir. Gelecek dönemlerde iskonto tutarı ve taahhüdün gerçeğe uygun değer değişimleri
gelir tablosunda finansal gelir gider olarak muhasebeleştirilmektedir.
110-111
Kıdem tazminatı yükümlülüğü
Grup yürürlükteki Basın Mesleğinde Çalışanlar Arasındaki Münasebetlerin Tanzimi Hakkındaki Kanun (medya sektörü çalışanları için) ve diğer kanunlara göre emeklilik
dolayısıyla veya istifa ve İş Kanunu’nda belirtilen davranışlar dışındaki sebeplerle iş akdi sona erdirilen çalışanlara kıdem tazminatı ödemekle yükümlüdür.
Kıdem tazminatı karşılığı, Grup’un çalışanlarının İş Kanunu uyarınca emekliye ayrılmasından doğacak gelecekteki olası yükümlülüklerinin tahmini toplam karşılığının
aktüeryal varsayımlar uyarınca bugüne indirgenmiş değerini ifade eder (Dipnot 22).
Karşılıklar, şarta bağlı varlık ve yükümlülükler
Grup’un geçmiş olaylardan kaynaklanan mevcut bir yükümlülüğün bulunması, yükümlülüğü yerine getirilmesi için ekonomik fayda içeren kaynakların işletmeden
çıkışının muhtemel olması ve söz konusu yükümlülük tutarı konusunda güvenilir bir biçimde tahminin edilebiliyor olması durumunda ilgili yükümlülük, karşılık olarak
finansal tablolara alınır.
Koşullu yükümlülükler, ekonomik fayda içeren kaynakların işletmeden çıkma ihtimalinin muhtemel hale gelip gelmediğinin tespiti amacıyla sürekli olarak
değerlendirmeye tabi tutulur. Koşullu yükümlülük olarak işleme tabi tutulan kalemler için gelecekte ekonomik fayda içeren kaynakların işletmeden çıkma ihtimalinin
muhtemel hale gelmesi durumunda, bu koşullu yükümlülük, güvenilir tahminin yapılamadığı durumlar hariç, olasılıktaki değişikliğin meydana geldiği dönemin finansal
tablolarında karşılık olarak kayıtlara alınır.
Grup koşullu yükümlülüklerin muhtemel hale geldiği ancak ekonomik fayda içeren kaynakların tutarı hakkında güvenilir tahminin yapılamaması durumunda ilgili
yükümlülüğü notlarında göstermektedir.
Geçmiş olaylardan kaynaklanan ve mevcudiyeti işletmenin tam anlamıyla kontrolünde bulunmayan bir veya daha fazla kesin olmayan olayın gerçekleşip
gerçekleşmemesi ile teyit edilecek olan varlık, şarta bağlı varlık olarak değerlendirilir. Ekonomik fayda içeren kaynakların işletmeye girme ihtimalinin yüksek bulunması
durumunda şarta bağlı varlıklar finansal tablo notlarında açıklanır.
Karşılık tutarının ödenmesi için kullanılan ekonomik faydaların tamamının ya da bir kısmının üçüncü taraflarca karşılanmasının beklendiği durumlarda tahsil edilecek
olan tutar, bu tutarın geri ödemesinin kesin olması ve tutarın güvenilir bir şekilde hesaplanması durumunda, bir varlık olarak muhasebeleştirilir.
Sermaye ve temettüler
Adi hisseler, özkaynak olarak sınıflandırılır. Grup, temettü gelirlerini ilgili temettüü alma hakkını oluştuğu tarihte konsolide finansal tablolara yansıtmaktadır. Temettü
borçları, kâr dağıtımının bir unsuru olarak Genel Kurul tarafından onaylandığı dönemde yükümlülük olarak konsolide finansal tablolara yansıtılır.
Gelirlerin kaydedilmesi
Gelir, Grup’un faaliyet sonucu, mal ve hizmet satışlarından aldığı veya alacağı tutarın gerçeğe uygun değeridir. Net satışlar, mal veya hizmetin fatura edilmiş bedelinin,
iskonto, indirim ve komisyonların düşülmesi suretiyle hesaplanır ve grup içi satışlar elimine edilerek gösterilir.
Kaydedilecek gelirin miktarı güvenilir olarak ölçülebildiğinde ve işlemlerden kaynaklanan ekonomik faydalar oluştuğunda, gelirler ilk olarak elde edilecek ya da elde
edilebilir tutarın gerçeğe uygun değeriyle kaydedilmektedir. Satış işlemi bir finansman işlemini de içeriyorsa, satış bedelinin gerçeğe uygun değeri, alacakların izleyen
dönemlerde elde edilecek tutarlarının etkin faiz yöntemi ile iskonto edilmesiyle hesaplanır. İskonto işleminde kullanılan faiz oranı, alacağın nominal değerini ilgili mal
veya hizmetin peşin satış fiyatına indirgeyen faiz oranıdır (Dipnot 25).
Televizyon, gazete, dergi ve diğer reklam gelirleri
Reklam gelirleri reklamların yayınlandığı tarih dikkate alınarak tahakkuk esasına ve dönemsellik ilkesine göre kaydedilir. Yayınlanmayan kısmı ise ertelenmiş gelir
olarak bilançoda muhasebeleştirilir.
Gazete ve dergi satış ve dağıtım gelirleri
Gazete ve dergi satış gelirleri gazete ve dergilerin bayilere sevk edildiği tarihte faturalanmış değerler üzerinden dönemsellik esasına göre kaydedilir.
Gazete satış iadeleri ve karşılıkları:
Gazete satış iadeleri geçmiş deneyimler ve diğer ilgili veriler çerçevesinde karşılık ayrılmasıyla satışın gerçekleştiği tarih itibarıyla kaydedilir.
Dergi satış iadeleri ve karşılıkları:
Dergi iade karşılıkları, cari dönem sonunda iadelerin piyasadan çekilmiş olmasına rağmen henüz iade faturalarının oluşmadığı ya da yayının periyodunun
tamamlanmadığı durumlarda geçmiş dönemlere dayalı istatistiki veriler, döneme ait saha satış verileri vb. kullanılarak, döneme ait satış gelirlerini dönemsellik ilkesi
çerçevesinde yansıtabilmek için ayrılan karşılıklardır.
Basım gelirleri
Basım gelirleri, Grup’un sahip olduğu basım tesislerinin kullanılması suretiyle, Grup içi ve Grup dışındaki şirketlere verilen basım hizmetlerinden oluşmaktadır. İlgili gelir,
hizmetin verildiği dönemde, tahakkuk esasına göre muhasebeleştirilir.
Diğer gelirler
Tüm faiz gelirleri zaman dilimi esasına göre gerçekleşir, geçerli faiz oranı ve vadesine kalan süre içinde etkili olacak faiz oranını dikkate alarak tahakkuk edecek olan
gelir belirlenir.
Kira gelirleri ve diğer gelirler tahakkuk esasına göre muhasebeleştirilir.
112-113
Takas (“Barter”) anlaşmaları
Grup, reklam ile diğer ürün ve hizmetler karşılığında reklam hizmetleri sunmaktadır. Benzer özellikler ve değere sahip hizmet veya malların takas edilmesi, gelir
doğuran işlemler olarak tanımlanmaz iken farklı özellikler ve değere sahip hizmet veya malların takas edilmesi gelir doğuran işlemler olarak tanımlanır. Gelir, transfer
edilen nakit ve nakit benzerlerini de hesaba katmak suretiyle, elde edilen mal veya hizmetin gerçeğe uygun değeri olarak değerlenir. Elde edilen mal veya hizmetin
gerçeğe uygun değerinin güvenilir bir şekilde belirlenemediği durumlarda gelir, transfer edilen nakit ve nakit benzerlerini de hesaba katmak suretiyle verilen mal veya
hizmetlerin gerçeğe uygun değeri olarak değerlenir (Dipnot 21) Takas anlaşmaları tahakkuk esasına göre kaydedilir.
İşletme birleşmeleri
İşletme birleşmeleri, UFRS 3 kapsamında muhasebeleştirilir. Satın alma bedeli ile iktisap edilen tanımlanabilir varlık, yükümlülük ve şarta bağlı yükümlülüklerin
gerçeğe uygun değeri arasındaki satın alma bedeli lehine fark şerefiye olarak muhasebeleştirilir. Satın alma bedelinin iktisap edilen tanımlanabilir varlık, yükümlülük
ve şarta bağlı yükümlülüklerinin gerçeğe uygun değerinden düşük olması durumunda söz konusu fark gelir tablosu ile ilişkilendirilir. İşletme birleşmesi sırasında oluşan
şerefiye amortismana tabi tutulmaz, bunun yerine yılda bir kez veya şartların değer düşüklüğünü işaret ettiği durumlarda daha sık aralıklarla değer düşüklüğü tespit
çalışmasına tabi tutulur. İktisap edilen tanımlanabilir varlık, yükümlülük ve şarta bağlı yükümlülüklerin gerçeğe uygun değerleri içerisindeki iktisap edenin payının
işletme birleşmesi maliyetini aşması durumunda ise fark gelir olarak kaydedilir (Dipnot 3). 31 Aralık 2011 tarihinde sona eren hesap dönemi içinde finansal tabloları
önemli ölçüde etkileyen işletme birleşmesi bulunmamaktadır.
Doğan Yayın Holding’in kontrolünde olan bağlı ortaklıkların hisselerinin bir bölümünün satışı veya satın alınması işlemlerine (kontrolün el değiştirmediği işlemler)
ilişkin oluşan kâr veya zarar özkaynaklarda muhasebeleştirilir. UMS 27 (Revize) standardı 1 Temmuz 2009 tarihinde başlayan mali dönemlerden itibaren Grup’un
kontrol etkisi üzerinde bir değişiklik yaratmayan sahiplik oranlarındaki artış ya da azalışların özkaynakta muhasebeleştirilmesini gerektirmektedir. 1 Temmuz 2009
tarihinden önce başlayan mali dönemlerde, Grup’un kontrolünde olan bağlı ortaklıkların hisselerinin bir bölümünün satışı veya satın alınması işlemlerine (kontrolün el
değiştirmediği işlemler) ilişkin oluşan satın alma bedeli lehine fark şerefiye olarak muhasebeleştirilmekteydi.
Yabancı para cinsinden işlemler
Fonksiyonel para birimi
Fonksiyonel para birimi işletmenin faaliyetlerinin önemli kısmını yürüttüğü para birimi olarak tanımlanmakta ve her bir Grup şirketinin finansal tablo kalemleri söz
konusu şirketin fonksiyonel para birimi cinsinde ölçülmektedir. Konsolide finansal tablolar Doğan Yayın Holding’in fonksiyonel para birimi olan Türk Lirası cinsinden
sunulmuştur.
Yabancı para işlemler ve bakiyeler
Yabancı para işlemlerden kaynaklanan gelirler ve zararlar işlemin gerçekleştiği tarihte geçerli olan döviz kuru kullanılarak TL’ye çevrilmiştir. Yabancı para cinsinden olan
parasal varlık ve yükümlülükler bilanço tarihinde geçerli olan yabancı para kuru kullanılarak TL’ye çevrilmiştir. Yabancı para cinsinden olan varlık veya yükümlülüklerin
çevriminden kaynaklanan kur farkı gelir veya gideri konsolide gelir tablosunda muhasebeleştirilmiştir.
Yabancı para işlemler (devamı)
Yabancı Grup şirketleri
TL dışında bir fonksiyonel para biriminden finansal tablolarını hazırlayan Grup şirketlerinin sonuçları ilgili döneme ait ortalama kur üzerinden TL’ye çevrilmiştir. Bu Grup
şirketlerinin varlık ve yükümlülükleri dönem sonu kuru ile TL’ye çevrilmiştir. Bu Grup şirketlerinin dönem başındaki net varlıklarının TL’ye çevriminden kaynaklanan kur
farkları ile ortalama ve dönem sonu kurları arasında oluşan farklar, özkaynaklarda yabancı para çevrim farkları hesabına dahil edilmiş ve toplam kapsamlı gelirler ile
ilişkilendirilmiştir.
Grup’un yurtdışı faaliyetlerinin önemli bir bölümünü gerçekleştirdiği (Dipnot 5) Rusya, Avrupa ve Slovenya (“Slovenya” veya “DA”) ülkelerinin 31 Aralık 2011 ve 2010
tarihleri itibarıyla yabancı para birimleri ve TL karşılığı değerleri aşağıda sunulmuştur:
Ülke
Avro bölgesi (“Eurozone”)
Rusya
Macaristan
Hırvatistan
Ukrayna
Romanya
Kazakistan
Belarus
Para birimi
31 Aralık 2011
31 Aralık 2010
Avro
Ruble
Forint
Kuna
Grivna
Yeni Ley
Tenge
Beyaz Rusya Rublesi
2,4438
0,0587
0,0078
0,3246
0,2364
0,5677
0,0127
0,0002
2,0491
0,0507
0,0074
0,2776
0,1942
0,4826
0,0105
0,0005
Finansal bilgilerin bölümlere göre raporlanması
Endüstriyel bölüm, diğer endüstriyel bölümlerden farklı risk ve getirilere maruz kalan ürün ve hizmetler üreten varlık ve faaliyetler grubu olup yönetim raporlaması
açısından “yazılı basın”, “görsel ve işitsel basın”, “perakende ve mağazacılık” ve “diğer” olarak dört; coğrafi bölüm ise, diğer ekonomik ortamlardaki bölümlerden
farklı risk ve getirilere sahip ekonomik bir ortam içinde ürün ve hizmetler üreten varlık ve faaliyetler grubu olup, “Türkiye”, “Avrupa” “Rusya ve Slovenya” olarak 3 ana
bölümden oluşmaktadır.
Hisse başına zarar
Konsolide gelir tablosunda belirtilen hisse başına zarar, dönem net zararının, dönem boyunca piyasada bulunan hisselerin ağırlıklı ortalama sayısına bölünmesi ile
bulunur (Dipnot 33).
Türkiye’de şirketler, sermayelerini halihazırda bulunan hissedarlarına, geçmiş yıl kârlarından ve diğer dağıtılabilir yedeklerden dağıttıkları “bedelsiz hisse” yolu ile
artırabilmektedirler. Bu tip “bedelsiz hisse” dağıtımları, hisse başına kazanç hesaplamalarında, finansal tablolarda sunulan tüm dönemlerde ihraç edilmiş hisse gibi
değerlendirilir. Buna göre bu hesaplamalarda kullanılan ağırlıklı ortalama hisse sayısı, hisse dağıtımlarının geçmişe dönük etkilerini de hesaplayarak bulunmuştur.
114-115
Durdurulan faaliyetler, Grup’un elden çıkardığı ve faaliyetleri ile nakit akımları, Grup’un bütününden ayrı tutulabilen önemli bir bölümüdür. Grup’un elden çıkarttığı
faaliyetler üzerinde kontrolünün sona erdiği tarihe kadar elde edilen faaliyet sonuçları 31 Aralık 2011 tarihinde sona eren hesap dönemine ait konsolide gelir tablosunda
“durdurulan faaliyetler” başlığı altında ayrı bir satırda gösterilmiştir. Geçmiş döneme ilişkin konsolide gelir tablosu karşılaştırma ilkesi uyarınca yeniden düzenlenmiş ve
durdurulan faaliyetlerin 31 Aralık 2010 tarihinde sona eren hesap dönemine ilişkin faaliyet sonuçları da “durdurulan faaliyetler” olarak sınıflanmıştır (Dipnot 31).
Durdurulan faaliyetlere ilişkin faaliyet sonuçlarına, söz konusu faaliyetin satışından doğan kâr/(zarar) tutarı ve ilgili vergi gideri de dahil edilir. Satıştan doğan kâr/
(zarar) tutarı, elden çıkarılan net varlıkların kayıtlı değeri ile satış bedeli arasındaki fark olarak hesaplanır.
Satış amacıyla elde tutulan duran varlıklar
Satış amacıyla elde tutulan varlıklar, Grup’un elden çıkardığı veya satılmaya hazır değer olarak sınıflandırdığı faaliyetleri ile nakit akımları, Grup’un bütününden ayrı
tutulabilir bir bölümüdür. Grup, satış amaçlı elde tutulan duran varlık olarak sınıflandırdığı varlıkları ve durdurulan faaliyetleri, durdurulan faaliyetlerin ilgili varlık ve
yükümlülüklerinin kayıtlı değerleri ile elden çıkarmak için katlanılacak maliyetler düşülmüş rayiç bedellerinin düşük olanı ile izlemektedir (Dipnot 31).
Devlet Teşvik ve Yardımları
Gerçeğe uygun değerleri ile izlenen parasal olmayan devlet teşvikleri de dahil olmak üzere tüm devlet teşvikleri, elde edilmesi için gerekli şartların Grup tarafından
yerine getirileceğine ve teşvikin Grup tarafından elde edilebileceğine dair makul bir güvence oluştuğunda finansal tablolara alınır. Devlet teşvikleri, bu teşviklerle
karşılanması amaçlanan maliyetlerin gider olarak muhasebeleştirildiği dönemler boyunca sistematik şekilde kâr veya zarara yansıtılır.
Grup medya faaliyetleri kapsamında gerçekleştirdiği tesis modernizasyonuna ilişkin Yatırım Teşvik Belgesi almış olup, Gümrük Vergisi ve KDV’den istisnadır.
Bilanço Tarihinden Sonraki Olaylar
Grup, bilanço tarihinden sonraki düzeltme gerektiren olayların ortaya çıkması durumunda, finansal tablolara alınan tutarları bu yeni duruma uygun şekilde düzeltir.
Bilanço tarihinden sonra ortaya çıkan hususların düzeltme gerektirmeyen hususlar olması halinde konsolide finansal tablo dipnotlarında açıklama yapılır.
Nakit Akım Tablosu
Nakit akım tablosunda, döneme ilişkin nakit akımları esas, yatırım ve finansman faaliyetlerine dayalı bir biçimde sınıflandırılarak raporlanır.
Esas faaliyetlerden kaynaklanan nakit akımları, Grup’un medya ve diğer satış faaliyetlerinden kaynaklanan nakit akımlarını gösterir.
Yatırım faaliyetleriyle ilgili nakit akımları, Grup’un yatırım faaliyetlerinde (sabit yatırımlar ve finansal yatırımlar) kullandığı ve elde ettiği nakit akımlarını gösterir.
Finansman faaliyetlerine ilişkin nakit akımları, Grup’un finansman faaliyetlerinde kullandığı kaynakları ve bu kaynakların geri ödemelerini gösterir.
Hazır değerler, nakit para, vadesiz mevduat ve satın alım tarihinden itibaren vadeleri 3 ay veya 3 aydan daha az olan, hemen nakde çevrilebilecek olan ve önemli
tutarda değer değişikliği riskini taşımayan yüksek likiditeye sahip diğer kısa vadeli yatırımlardır.
2.3 Önemli Muhasebe Değerlendirme, Tahmin ve Varsayımları
2.3.1 Önemli muhasebe tahminleri ve varsayımları
a) Şerefiye tutarında oluşabilecek tahmini değer düşüklüğü
Dipnot 2.2.11’de belirtilen muhasebe politikası gereğince, şerefiye Grup tarafından her yıl değer düşüklüğü için gözden geçirilmektedir. Nakit üreten birimlerin geri
kazanılabilir değeri, kulanım değeri hesaplamaları temel alınarak belirlenmektedir.
b) 6111 sayılı kanun kapsamında indirim konusu yapılan KDV
Grup yönetimi, Kasım 2011’de; Doğan TV Holding, D Yapım, Doğan Prodüksiyon ve Alp Görsel’in yasal kayıtlarında, kendi aralarında gerçekleşen hisse değişim ve devir
işlemlerine ilişkin olarak tarh edilen ve 6111 sayılı Kanun çerçevesinde 2011 yılı içerisinde yapılandırılan toplam 454.281 TL tutarındaki KDV aslından, her şirketin hisse
devir işlemini gerçekleştirdiği diğer şirkete bu işleme ilişkin tarh edilen KDV tutarı kadar düzenlenen “rücu KDV faturası”ndaki KDV tutarının hisseyi devralan şirkette
indirilecek KDV olarak işleme tabi tutulması yöntemini benimsemiştir. Bu kapsamda D Yapım’ın yasal kayıtlarında 145.328 TL, Doğan Prodüksiyon’un yasal kayıtlarında
222.662 TL ve Alp Görsel’in yasal kayıtlarında toplam 86.291 TL “İndirilebilir KDV” tutarı oluşmuştur.
Grup yönetimi, özellik arz eden bir işlem olması ve ihtiyatlılık prensibi çerçevesinde; söz konusu 454.281 TL tutarındaki “İndirilebilir KDV”nin gelecek vergilendirme
dönemlerinde fiilen kullanılmasına bağlı olarak, ekli konsolide finansal tablolarda varlık olarak kayıtlara alınmaması politikasını benimsemiştir. Bu şekilde “rücu
KDV” tutarından ilgili vergilendirme dönemlerinde indirim konusu yapılabilecek olan “İndirilebilir KDV” tutarları, mümkün olması durumunda, ilgili dönemlerde gelir
tablosuna yansıtılabilecektir.
116-117
2.3 Önemli Muhasebe Değerlendirme, Tahmin ve Varsayımları (devamı)
2.3.1 Önemli muhasebe tahminleri ve varsayımları (devamı)
c) Commerz-Film GmbH ile imzalanan hisse satış sözleşmesi ile ilgili olası yükümlülükler
Doğan Yayın Holding, Doğan TV Holding’te sahip olduğu ve Doğan TV Holding’in sermayesinin %25’ine isabet eden 90.854.185 adet hisse senedini (“Axel Hisseleri”)
Axel Springer AG’nin %100 iştiraki olan Commerz-Film GmbH (eski adıyla Dreiundvierzigste Media Vermögengsverwaltungsgesellschaft mbH)’a 375.000 Avro (694.312
TL, bu tutar “ilk satış fiyatı” olarak tanımlanmaktadır) karşılığında 2 Ocak 2007 tarihinde satmıştır. Hisse Satış Sözleşmesi (“Sözleşme”)’ne göre “ilk satış fiyatı” “Axel
Hisseleri”’nin “halka arz edilmesi” veya “halka arz edilmemesi” durumuna bağlı olarak yeniden belirlenecektir.
Doğan Holding, Doğan Yayın Holding, Doğan TV Holding, Commerz-Film GmbH ve Hauptstadtsee 809. V V GmbH arasında imzalanan 19 Kasım 2009 tarihli sözleşme
ile “ilk satış fiyatı”nın yeniden hesaplamaya tabi olacağı tarihler koşulsuz olarak maksimum 6 yıl süre ile ertelenmiştir.19 Kasım 2009 tarihli sözleşme, Doğan Holding,
Doğan Yayın Holding, Doğan TV Holding, Commerz-Film GmbH ve Hauptstadtsee 809. V V GmbH arasında imzalanan 31 Ekim 2011 tarihli Tadil Sözleşmesi ile tadil
edilmiştir.
19 Kasım 2009 tarihli sözleşmenin aşağıda detayları sunulan belirli koşulları 19 Şubat 2010 tarihini takiben yürürlüğe girmiştir.
-19 Kasım 2009 tarihli sözleşmede, Axel Springer Grubunun, “Axel Hisseleri”nden Doğan TV Holding sermayesinin %3,3’ünü temsil eden kısmını 50.000 Avro
karşılığında Ocak 2013’ten sonra; diğer %3,3’ünü temsil eden kısmını da yine 50.000 Avro karşılığında Ocak 2014’ten sonra Doğan Holding’e satış opsiyonu, Doğan
Holding’in ise satın alma taahhüdü bulunmaktadır (“DTV Satma Opsiyonu I”). Axel Springer Grubu satma opsiyonunun tamamını veya bir kısmını kullanabilir.
Ödenecek bedellere 2 Ocak 2007 tarihinden itibaren yıllık bileşik bazda 12 aylık Euro Libor artı 100 baz puan esas alınarak hesaplanacak faiz eklenecektir. 31 Ekim 2011
tarihli Tadil Sözleşmesi uyarınca mevcut “DTV Satma Opsiyon I” düzenlemeleri revize edilmiş ve Ocak 2013’ten sonra 50.000 Avro karşılığında kullanılması söz konusu
olan opsiyonun 33.843.238 adet hisse için, Ocak 2014’ten sonra 50.000 Avro karşılığında kullanılması söz konusu olan opsiyonun 33.843.238 adet hisse için olduğu
vurgulanmış; ilaveten Ocak 2015’ten sonra 50.000 Avro karşılığında kullanılmak üzere 34.183.593 adet hisse için ise Axel Springer Grubuna yeni bir “satma opsiyonu”
tanınmıştır.
c) Commerz-Film GmbH ile imzalanan hisse satış sözleşmesi ile ilgili olası yükümlülükler (devamı)
-19 Kasım 2009 tarihli sözleşmede, Axel Springer Grubunun, “Axel Hisseleri”nin tamamını veya bir bölümünü, hisse başına 4,1275 (tam) Avro veya belirli değerleme
teknikleri ile belirlenecek hisse başına makul değerin yüksek olanı üzerinden Doğan Holding’e satış opsiyonu, Doğan Holding’in ise satın alma taahhüdü bulunmaktadır
(“DTV Satma Opsiyonu II”). Ödenecek bedele 2 Ocak 2007 tarihinden itibaren yıllık bileşik bazda 12 aylık Euro Libor artı 100 baz puan esas alınarak hesaplanacak faiz
eklenecektir. Bu opsiyonun kullanılabilmesi için aşağıdaki şartların oluşması gereklidir. Bu kez 31 Ekim 2011 tarihli Tadil Sözleşmesi ile yukarıda hisse başına belirlenmiş
olan 4,1275 Avro beher hisse fiyatı, Doğan TV’de gerçekleşen sermaye artırımları da dikkate alınarak 1,46269 Avro olarak tadil edilmiştir.
•
•
•
Doğan TV Holding’te 30 Haziran 2017 tarihine kadar halka arz olmaması,
Doğan Holding, Doğan Yayın Holding veya Doğan TV Holding’te kontrolünün doğrudan veya dolaylı el değiştirmesi,
Doğan Yayın Holding’in faaliyetlerini önemli ölçüde olumsuz etkileyecek şekilde, mevcut olanlara ilave olarak, Doğan Yayın Holding’in varlıklarının teminat olarak
alınması veya söz konusu varlıklar ile ilgili ihtiyati haciz işlemi uygulanması.
31 Ekim 2011 tarihli Tadil Sözleşmesi ile ayrıca, Axel Springer Grubu, Doğan Holding’in “DTV Satma Opsiyonu I” kapsamındaki yükümlülüklerini güvence altına alabilmek
adına, her biri 50.000 Avro değerinde iki adet banka teminat mektubu talebinde bulunmuştur.
Yukarıda ilk satış fiyatı olarak tanımlanan 375.000 Avro aşağıda detayları açıklanan şartlara göre değişebilir. Sözleşmeye göre “ilk satış fiyatı” “Axel Hisseleri”nin “halka
arz edilmesi” veya “halka arz edilmemesi” durumuna bağlı olarak aşağıdaki şekilde yeniden belirlenecektir.
Buna göre, “Axel Hisseleri”’nin 30 Haziran 2017 tarihi sonuna kadar halka arz edilmesi durumunda, “Axel Hisseleri”nin halka arz sonrasında üç aylık ortalama hisse
fiyatına göre oluşacak değeri, “ilk satış fiyatı”na “ilk satış fiyatı” üzerinden hesaplanacak faizin (2 Ocak 2007 tarihinden itibaren yıllık bileşik bazda 12 aylık Euro Libor
esas alınarak hesaplanacaktır) eklenmesi suretiyle oluşacak tutardan düşük ise “Axel Hisseleri”nin halka arz sonrasında üç aylık ortalama hisse fiyatına göre oluşacak
değeri ile ilk satış fiyatı arasındaki fark ve bu fark üzerinden hesaplanacak faizin (2 Ocak 2007 tarihinden itibaren yıllık bileşik bazda 12 aylık Euro Libor esas alınarak
hesaplanacaktır) eklenmesi suretiyle oluşacak tutar Doğan Yayın Holding tarafından Axel Springer Grubuna ödenerek tamamlanacaktır.
118-119
“Axel Hisseleri”nin 30 Haziran 2017 tarihi sonuna kadar halka arz edilmesi durumunda, “Axel Hisseleri”nin halka arz sonrasında üç aylık ortalama hisse fiyatına göre
oluşacak değeri, “ilk satış fiyatı”ndan yüksek ise, “Axel Hisseleri”nin halka arz sonrasında üç aylık ortalama hisse fiyatına göre oluşacak değeri ile ilk satış fiyatı
arasındaki farktan ilk satış fiyatı üzerinden hesaplanacak faizin (2 Ocak 2007 tarihinden itibaren yıllık bileşik bazda 12 aylık Euro Libor esas alınarak hesaplanacaktır)
düşülmesi suretiyle oluşacak tutar Axel Springer grubu ile Doğan Yayın Holding arasında eşit olarak paylaşılacaktır.
“Axel Hisseleri”nin 30 Haziran 2017 tarihine kadar halka arz edilmemesi durumunda, Doğan TV Holding’in 31 Aralık 2015 tarihinde belirli değerleme teknikleri ile
belirlenecek makul değeri, “ilk satış fiyatı”na “ilk satış fiyatı” üzerinden hesaplanacak faizin (2 Ocak 2007 tarihinden itibaren yıllık bileşik bazda 12 aylık Euro Libor esas
alınarak hesaplanacaktır) eklenmesi suretiyle oluşacak tutardan düşük ise Doğan TV Holding’in 31 Aralık 2015 tarihinde belirli değerleme teknikleri ile belirlenecek
“makul değeri” ile “ilk satış fiyatı” arasındaki fark ve bu fark üzerinden hesaplanacak faizin eklenmesi suretiyle oluşacak tutar Doğan Yayın Holding tarafından Axel
Springer Grubuna ödenerek tamamlanacaktır. “Axel Hisseleri”nin 30 Haziran 2017 tarihine kadar halka arz edilmemesi durumunda yukarıda belirtilen formüllere göre
fiyatın yeniden belirlenmesine ve Axel Springer Grubuna bu hesaplamalar sonucunda ödeme yapılmasına ilave olarak, Axel Springer Grubunun, “Axel Hisseleri”nin
tamamını veya bir bölümünü Doğan Holding’e satış opsiyonu ve Doğan Holding’in ise satın alma taahhüdü devam edecektir.
30 Haziran 2017-30 Haziran 2020 tarihleri arasında halka arz gerçekleşmesi durumunda ise Axel Springer Grubunun bahsi geçen halka arzda satmış olduğu hisselerin
“net halka arz değeri” ile 31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla düzeltilmiş “ilk satış fiyatı” (2 Ocak 2007 tarihinden itibaren, 12 aylık Euro Libor esas alınarak hesaplanacak
yıllık bileşik faizin eklenmesi suretiyle hesaplanacaktır) arasındaki farktan, bu fark üzerinden hesaplanacak faizin (1 Temmuz 2017 tarihinden itibaren yıllık bileşik
bazda 12 aylık Euro Libor esas alınarak hesaplanacaktır) düşülmesi suretiyle oluşacak olumlu tutar eşit olarak paylaşılacak, olumsuz tutar için ise herhangi bir işlem
yapılmayacaktır.
19 Kasım 2009 tarihli sözleşme ile ayrıca Doğan TV Holding’in 385.000 Avro karşılığı Türk Lirası nakit sermaye artışı yapması, söz konusu artışın tamamen Doğan
Yayın Holding tarafından karşılanması ve Commerz-Film GmbH’ın Doğan TV Holding A.Ş.’de sahip olduğu hisse oranının seyrelme işlemi neticesinde %25’den %19,9’a
düşmesi üzerinde anlaşmaya varılmıştır. Doğan TV Holding’teki primli sermaye artırımları iki aşamalı olarak Ocak 2010 ve Mayıs 2010 tarihlerinde tamamlanmıştır.
Sermaye artışları neticesinde Doğan Yayın Holding ve Commerz-Film GmbH’ın Doğan TV Holding’teki hisse oranları sırasıyla %79,71 ve %19,9 olmuştur.
Doğan Yayın Holding yukarıdaki işlem ile ilgili olarak, bugünden bakıldığında, ileriye dönük herhangi bir finansal yükümlülük altına girip girmeyeceğinin tespitine
yönelik olarak Doğan TV Holding’in 2012-2016 yıllarını kapsayan nakit akım projeksiyonları hazırlanmış ve söz konusu nakit akım tabloları iskonto edilerek Doğan TV
Holding’in makul değeri hesaplanmıştır. Değerleme çalışmalarına esas olan projeksiyonlar 5 yıllık bütçe dönemini kapsayacak şekilde düzenlenmiştir.
Doğan TV’nin gerçeğe uygun değer tespit çalışması kapsamında TL cinsinden hazırlanan nakit akım projeksiyonlarına ilişkin önemli tahmin ve varsayımlar aşağıda
açıklanmaktadır.
2012-2016
Bütçe döneminde gelirlerdeki artış (1)
FAVÖK marjı (2)
%16,16
2011
2012
2013
2014
2015
2016
%21
%26
%34
%38
%41
%39
(1) Yıllık bileşik büyüme oranı (CAGR-compound annual growth rate)
(2) Faiz, amortisman ve vergi öncesi kâr marjı
Nakit akım projeksiyonları ağırlıklı ortalama sermaye maliyeti oranı olarak %14 kullanılarak (WACC-weighted average cost of capital) iskonto edilmektedir.
Yukarıda önemli varsayımları sunulan nakit akım projeksiyonları ve iskonto oranları doğrultusunda hesaplanan makul değer çerçevesinde Doğan TV Holding’in
sermayesinin %19,9’una isabet eden “Axel Hisseleri”nin Axel Springer grubuna satış işlemi ile ilgili herhangi bir finansal yükümlülük ortaya çıkmamaktadır.
Ayrıca, “Axel Hisseleri” satışı ve devri ile ilgili “Sözleşme” hükümleri gereğince, satış sözleşmesi kapanış tarihi öncesine ilişkin vergi incelemeleri sonucunda
oluşabilecek kapanış tarihi öncesinde karşılığı ayrılmamış her türlü yükümlülükten Grup sorumlu olup, 6111 sayılı Kanun kapsamında Doğan TV Holding için ortaya çıkan
yükümlülüğün hisse değeri üzerindeki etkisi, sermayedeki payı ile orantılı bir şekilde telafi edilmek üzere Commerz-Film GmbH’a ödenmiştir. Bu kapsamda, CommerzFilm GmbH’a yapılan ödeme tutarı 165.523 TL’dir. Söz konusu ödeme 17 Ağustos 2011 tarihinde yapılmıştır. Buna karşılık Commerz-Film GmbH ise Doğan TV Holding’in
ödenmiş sermayesinin 456.554 TL’den 1.288.328 TL’ye artırılmasında, iştirak payına isabet eden yeni pay alma haklarının tamamını “nominal değer” üzerinden
kullanmak suretiyle sermaye artırımına iştirak etmiştir. Sermaye artırımı 17 Ağustos 2011 tarihinde tescil edilmiş olup; sermaye artırımı sonrasında Commerz-Film
GmbH’ın Doğan TV Holding sermayesindeki payı (%19,9) değişmemiştir. Bu kapsamda, yukarıda bahsi geçen 6111 sayılı Kanun kapsamında Doğan TV Holding A.Ş. ve
bağlı ortaklıklarına ilişkin kesinleşmemiş ve dava safhasında bulunan ihtilaflı vergi yükümlülüklerinin Axel Springer grubunun mevcut %19,9’luk payına düşen 165.523
TL’si Grup tarafından üstlenilmiş olup, ilgili tutar 31 Aralık 2011 tarihli konsolide finansal tablolarda kontrol gücü olmayan paylara sınıflandırılmamıştır.
120-121
2.3.2 Önemli muhasebe kararları
Grup, mobil telekomünikasyon hizmetleri ile ilgili ön ödemeli kart satışları (kontör) ile gazete ve dergi satışlarını (ilişkili taraflar ve abonelik sistemi ile dağıtılan
gazeteler dışındaki işlemler) brüt olarak göstermektedir.
Satış gelirlerinin brüt veya net olarak gösterilmesi mevcut durum ve şartların işletme tarafından değerlendirilmesine bağlıdır. Grup yukarıda belirtilen işlemlerin brüt
olarak gösterilmesi kararını verirken aşağıdaki hususları ve göstergeleri dikkate almıştır.
• Mevcut ekonomik sınırlar dahilinde, Grup’un bu ürünlerle ilgili satış fiyatlarını belirleme serbestisi bulunmaktadır,
• Söz konusu ürünler ile ilgili genel stok riski Grup’a aittir. Gazete ve dergi satışlarında Grup satıcılardan gazete ve dergileri satın almakta ve dağıtım ağı kanalıyla
bayilere satmaktadır. Bayilerden gelen gazete ve dergi iadeleri Grup tarafından satıcılara iade edilmektedir. Bu işlemler ile ilgili genel stok riski yaklaşık bir haftalık
bir süreyi içermektedir,
• Tahsilat riski Grup’a aittir.
DİPNOT 3-İŞLETME BİRLEŞMELERİ
Cari dönem işletme birleşmeleri
31 Aralık 2011 tarihinde sona eren hesap dönemi içinde finansal tabloları önemli ölçüde etkileyen işletme birleşmesi bulunmamaktadır.
Önceki dönem işletme birleşmeleri
31 Aralık 2010 tarihinde sona eren hesap dönemi içinde gerçekleşen işletme birleşmelerinin detayları aşağıda sunulmuştur.
Doğan TV Holding
31 Aralık 2009 bilanço tarihi öncesinde alınan Yönetim Kurulu Kararıyla başlatılan Doğan TV Holding’deki 385.000 Avro karşılığı Türk Lirası tutarındaki sermaye
artırımının Mayıs 2010’da gerçekleşen kalan bölümü, Doğan Yayın Holding’in kontrolünde olan bağlı ortaklıklarındaki kontrol gücü olmayan paylardan satın alınması
işlemi olarak değerlendirilip 1 Temmuz 2009 tarihi sonrasında başlayan mali dönemler için geçerli olan revize UMS 27 uyarınca özkaynaklar altında muhasebeleştirilmiş
ve herhangi bir şerefiye oluşturulmamıştır.
Buna göre, yukarıda açıklanan Mayıs 2010 tarihli işlemin sonucu olarak, kontrol gücü olmayan paylarda 73.652 TL’lik bir artış olup ana ortaklığa ait özkaynaklarda aynı
tutarda düşüş meydana gelmiştir.
DİPNOT 3-İŞLETME BİRLEŞMELERİ (devamı)
Aras Prodüksiyon
31 Aralık 2009 tarihi itibarıyla müşterek yönetime tabi ortaklık olarak muhasebeleştirilen Aras Prodüksiyon’un %50 hissesi Aralık 2010 tarihinde Doğan TV Holding
tarafından 25 TL karşılığında satın alınmıştır. Aras Prodüksiyon satın alma işlemini takiben bağlı ortaklık olarak raporlanmaktadır. Satın alma işlemi neticesinde oluşan
2.911 TL tutarındaki şerefiye 31 Aralık 2010 tarihinde değer düşüklüğüne uğramış ve gider yazılmıştır.
Ekin Radyo
15 Haziran 2010 tarihinde Ekin Radyo 203 TL bedelle Doğan TV Holding tarafından satın alınmıştır. Satın alma neticesinde oluşan 450 TL tutarındaki şerefiye 31 Aralık
2010 tarihinde değer düşüklüğüne uğramış ve gider yazılmıştır.
DİPNOT 4-İŞ ORTAKLIKLARI
Grup’un müşterek yönetime tabi teşebbüsleri, tescil edildikleri ülkeler, temel faaliyet konuları, coğrafi ve endüstriyel bölümleri aşağıdaki gibidir:
Müşterek yönetime tabi teşebbüsler
Doğan Burda Dergi Yayıncılık ve Pazarlama A.Ş.
(“Doğan Burda”)
Doğan ve Egmont Yayıncılık ve Yapımcılık Kitap
veTicaret A.Ş. (“Doğan Egmont”)
Dergi Pazarlama Planlama ve Ticaret A.Ş. (“DPP”)
DB Popüler Dergiler Yayıncılık A.Ş. (“DB Popüler”)
Ultra Kablolu Televizyon ve Telekomünikasyon Sanayi
ve Görsel ve işitsel Ticaret A.Ş. (“Ultra Kablolu”)
Eko TV Televizyon Yayıncılık A.Ş.Görsel ve işitsel Turner
Broadcasting (“TNT”)
Birey Seçme ve Değerlendirme Doğan Portal ve
Danışmanlık Ltd. Şti (“Birey İK”)
Katalog Yayın ve Tanıtım Hizmetleri A.Ş. (“Katalog”)
Tipeez İnternet Hizmetleri A.Ş.(“Tipeez”)
ASPM Holding B.V.
OOO Autoscout24
Tescil
edildiği
ülke
Coğrafi
bölüm
Faaliyet konusu
Endüstriyel
bölüm
Müteşebbis ortak
Türkiye
Türkiye
Dergi basım
Yazılı basın
Burda GmbH
Türkiye
Türkiye
Yazılı basın
Egmont
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Kitap ve dergi
yayıncılık
Planlama
Dergi basım
Telekomünikasyon
Türkiye
Türkiye
TV yayıncılık
Burda GmbH
Burda GmbH
Koç Holding A.Ş. Turner
Broadcasting
System International Inc.
Türkiye
Türkiye
Yazılı basın
Yazılı basın
Görsel ve işitsel
basın
Görsel ve işitsel
basın
Diğer
Türkiye
Türkiye
Hollanda
Rusya
Türkiye
Türkiye
Avrupa
Rusya
Rehber yayıncılık
İnternet Hizmetleri
Yatırım
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Doğan Portal Elektronik
Ticaret A.Ş.
Seat Pagine Gialle SPA
Tweege Holdings LP
Autoscout24 GmBH
Autoscout24 GmBH
122-123
DİPNOT 4-İŞ ORTAKLIKLARI (devamı)
31 Aralık 2011 ve 31 Aralık 2010 tarihleri itibarıyla müşterek yönetime tabi teşebbüsler ile Doğan Yayın Holding ve bağlı ortaklıklarının oy hakları ve etkin ortaklık oranları
aşağıda gösterilmiştir:
Müşterek yönetime tabi teşebbüsler
Doğan Burda
Doğan Egmont
DPP
Ultra Kablolu (1)
TNT
DB Popüler
Birey İK
Katalog (2)
Tipeez
ASPM Holding B.V.
OOO Autoscout24
oy hakları (%)
31 Aralık 2011
31 Aralık 2010
44,89
50,00
46,00
50,00
75,04
44,87
50,00
50,00
30,00
36,28
36,28
44,89
50,00
46,00
50,00
75,04
44,87
50,00
50,00
30,00
36,28
36,28
31 Aralık 2011
Etkin ortaklık
oranları (%)
31 Aralık 2010
44,89
50,00
46,00
50,00
60,01
44,87
35,38
50,00
19,97
24,15
24,15
44,89
50,00
46,00
50,00
55,92
44,87
35,38
50,00
19,97
24,15
24,15
(1) Kasım 2006’ da şirketin faaliyetleri durdurulmuştur. Şirket konsolidasyon kapsamına dahil edilmiştir.
(2) Eylül 2009’da şirketin faaliyetleri durdurulmuştur. Şirket konsolidasyon kapsamına dahil edilmiştir.
31 Aralık 2011 ve 31 Aralık 2010 tarihleri itibarıyla hazırlanan konsolide finansal tablolarda oransal konsolidasyon metodu ile konsolide edilen müşterek yönetime tabi
teşebbüslere ait dönen varlıklar, duran varlıklar, kısa vadeli yükümlülükler ve uzun vadeli yükümlülükler ile özkaynakların Doğan Yayın Holding’e isabet eden bölümleri
toplu olarak aşağıda sunulmuştur:
Bilançolar:
31 Aralık 2011
31 Aralık 2010
Dönen varlıklar
Duran varlıklar
50.436
14.154
54.610
12.783
Toplam varlıklar
64.590
67.393
20.679
1.603
20.742
4.360
Toplam yükümlülükler
22.282
25.102
Özkaynaklar
42.308
42.291
Toplam yükümlülükler ve özkaynaklar
64.590
67.393
DİPNOT 4-İŞ ORTAKLIKLARI (devamı)
Müşterek yönetime tabi teşebbüslerin 31 Aralık 2011 ve 2010 tarihlerinde sona eren hesap dönemlerine ait gelir ve giderlerinin Doğan Yayın Holding’e isabet eden
bölümleri toplu olarak aşağıda sunulmuştur:
36.216
34.846
(24.784)
(7.345)
(1.651)
(24.470)
(7.704)
(66)
Faaliyet kârı/(zararı)
2.436
2.606
Finansman gelirleri
Finansman giderleri (-)
2.502
(3.601)
3.347
(2.574)
1.337
3.379
(1.258)
245
(1.151)
649
324
2.877
Gelir tabloları:
Brüt esas faaliyet kârı
Diğer faaliyet (giderleri)/gelirleri, net
Vergi öncesi kâr/(zarar)
Dönem vergi gideri
Ertelenmiş vergi (gideri)/geliri
Net dönem kârı
124-125
DİPNOT 5-BÖLÜMLERE GÖRE RAPORLAMA
a) Grup dışından sağlanan gelirler:
Grup dışından sağlanan sürdürülen faaliyetlerden gelirlerin 31 Aralık 2011 ve 2010 tarihlerinde sona eren hesap dönemlerine ait endüstriyel ve coğrafi bölümlere göre
detayları aşağıda sunulmuştur:
Türkiye
Yazılı basın
Perakende ve mağazacılık
Diğer
Toplam
Toplam
Toplam
1.070.466
751.994
340.635
98.327
55.365
67.993
-
228.975
-
1.354.806
819.987
340.635
98.327
2.261.422
123.358
228.975
2.613.755
1 Ocak-31 Aralık 2010
Rusya ve
Avrupa
Slovenya
Toplam
Türkiye
Yazılı basın
Diğer
Rusya ve
Avrupa
Slovenya
910.228
692.412
320.607
90.554
57.296
26.272
-
191.208
-
1.158.732
718.684
320.607
90.554
2.013.801
83.568
191.208
2.288.577
Grup, Dipnot 2.3.2 önemli muhasebe kararlarında açıklandığı üzere ön ödemeli kart satışları ile gazete ve dergi satış gelirlerini brüt olarak göstermektedir. 31 Aralık 2011
tarihinde sona eren döneme ait ön ödemeli kart satış gelirleri (perakende ve mağazacılık endüstriyel bölümü) ile gazete ve dergi satış gelirleri (yazılı basın endüstriyel
bölümü) sırasıyla 56.112 TL (31 Aralık 2010: 96.079 TL) ve 148.401 TL (31 Aralık 2010: 103.441 TL) tutarındadır. DOĞAN YAYIN HOLDİNG A.Ş.
DİPNOT 5-BÖLÜMLERE GÖRE RAPORLAMA (devamı)
b) 1 Ocak-31 Aralık 2011 hesap dönemine ait bölüm analizi:
Grup’un sürdürülen faaliyetlerinin bölümlere göre dağılımı aşağıdaki gibidir:
Diğer
Bölümler
arası
düzeltme
Toplam
340.635
3.028
98.327
31.958
-
2.613.755
121.583
846.061
343.663
130.285
-
2.735.338
1.354.806
60.523
819.987
26.074
340.635
3.028
98.327
31.958
(121.583)
2.613.755
-
1.415.329
(951.905)
846.061
(602.016)
343.663
(236.385)
130.285
(89.861)
(121.583)
67.893
2.613.755
(1.812.274)
Brüt kâr/(zarar)
463.424
244.045
107.278
40.424
(53.690)
801.481
Pazarlama, satış ve dağıtım giderleri
Genel yönetim giderleri
Diğer faaliyet gelirleri/giderleri, net
(212.407)
(221.596)
(173.468)
(95.576)
(77.784)
(900.167)
(86.215)
(13.326)
668
(7.277)
(45.006)
(16.843)
24.962
27.250
159
(376.513)
(330.462)
(1.089.651)
(144.047)
(829.482)
8.405
(28.702)
(1.319)
(995.145)
(268)
122.589
(209.591)
98.750
(239.633)
3.001
(6.194)
(297)
50.345
(123.178)
(12.495)
13.458
(565)
262.190
(565.138)
(231.317)
(970.365)
5.212
(101.832)
(356)
(1.298.658)
(14.870)
13.064
(57.434)
(33.610)
(1.409)
(3.860)
(570)
2.171
-
(74.283)
(22.235)
Dönem zararı
(233.123) (1.061.409)
(57)
(100.231)
(1)
Bölümler arası düzeltmelerin etkisi brüt olarak gösterildiğinden satışların maliyeti (Dipnot 25) ile farklılık göstermektedir.
(356)
(1.395.176)
Yazılı
basın
Görsel ve
işitsel basın
Perakende ve
mağazacılık
Grup dışından sağlanan gelirler (Dipnot 25)
Bölümler arası gelirler
1.354.806
60.523
819.987
26.074
Toplam gelirler
1.415.329
Satış gelirleri
Satışların maliyeti (-) (1)
Finansal gelirler
Dönem vergi gideri
Ertelenen vergi geliri/(gideri)
126-127
Grup’un sürdürülen faaliyetlerinin bölümlere göre dağılımı aşağıdaki gibidir:
b) 1 Ocak-31 Aralık 2010 hesap dönemine ait bölüm analizi:
Diğer
Bölümler
arası
düzeltme
Toplam
320.607
1.519
90.554
39.770
-
2.288.577
126.471
760.147
322.126
130.324
-
2.415.048
1.158.732
43.719
718.684
41.463
320.607
1.519
90.554
39.770
(126.471)
2.288.577
-
1.202.451
(735.465)
760.147
(579.119)
322.126
(236.318)
130.324
(86.597)
(126.471)
39.886
2.288.577
(1.597.613)
Brüt kâr/(zarar)
466.986
181.028
85.808
43.727
(86.585)
690.964
Pazarlama, satış ve dağıtım giderleri
Genel yönetim giderleri
Diğer faaliyet gelirleri/giderleri, net
(194.736)
(201.769)
(76.039)
(95.285)
(56.590)
(61.778)
(65.911)
(12.721)
102
(18.910)
(49.314)
(8.552)
56.878
29.431
(3.794)
(317.964)
(290.963)
(150.061)
(5.558)
(32.625)
7.278
(33.049)
(4.070)
(68.024)
Finansal gelirler
(823)
56.216
(69.594)
26.427
(81.290)
1.855
(4.767)
(371)
20.218
(38.915)
(12.931)
17.523
(1.194)
91.785
(177.043)
(19.759)
(87.488)
4.366
(52.117)
522
(154.476)
Dönem vergi gideri
Ertelenen vergi geliri/(gideri)
(34.226)
20.914
(55.470)
18.980
42
(340)
121
-
(90.036)
40.057
(52.336)
522
(204.455)
Yazılı
basın
Görsel ve
işitsel basın
Perakende ve
mağazacılık
1.158.732
43.719
718.684
41.463
1.202.451
Satış gelirleri
Satışların maliyeti (-) (1)
Toplam gelirler
Dönem zararı
(33.071)
(123.978)
4.408
(1) Bölümler arası düzeltmelerin etkisi brüt olarak gösterildiğinden satışların maliyeti (Dipnot 25) ile farklılık göstermektedir.
c) Bölüm varlıkları:
Bölüm varlıklarının 31 Aralık 2011 ve 2010 tarihleri itibarıyla endüstriyel ve coğrafi bölümlere göre detayları aşağıda sunulmuştur:
Endüstriyel Bölümlere göre analiz:
31 Aralık 2011
31 Aralık 2010
1.787.627
1.481.313
83.480
156.383
1.872.577
1.525.217
69.353
88.500
3.508.803
3.555.647
7.709
1.224.316
(63.625)
8.665
415.125
(87.237)
4.677.203
3.892.200
31 Aralık 2011
31 Aralık 2010
Türkiye
Avrupa
Rusya ve Slovenya
2.568.201
266.630
705.166
2.582.870
261.462
724.937
Bölüm Varlıkları (1)
3.539.997
3.569.269
7.709
1.224.316
(94.819)
8.665
415.125
(100.859)
4.677.203
3.892.200
Yazılı basın
Diğer
Bölüm Varlıkları (1)
İştirakler
Bölümlerle ilişkilendirilmeyen varlıklar
Eksi: bölümler arası düzeltmeler ve sınıflandırmalar
Toplam varlıklar
Coğrafi Bölümlere göre analiz
İştirakler
Bölümlerle ilişkilendirilmeyen varlıklar
Toplam varlıklar
(1)
Bölüm varlıkları genel olarak faaliyetler ile ilgili varlıklardan oluşmaktadır. Grup’un raporlanabilir bölümler dışındaki varlıkları nakit ve nakit benzerleri (Dipnot 6),
kısa vadeli finansal yatırımlar (Dipnot 7) ve ertelenen vergi varlıklarından (Dipnot 32) oluşmaktadır.
128-129
d) Bölüm yükümlülükleri:
Bölüm yükümlülüklerinin 31 Aralık 2011 ve 2010 tarihleri itibarıyla endüstriyel ve coğrafi bölümlere göre detayları aşağıda sunulmuştur:
Endüstriyel Bölümlere göre analiz:
31 Aralık 2011
31 Aralık 2010
Yazılı basın
Görsel ve işitsel basın (1)
Diğer
470.944
1.009.420
89.229
21.917
320.055
395.858
73.441
45.361
Bölüm Yükümlülükleri (2)
1.591.510
834.715
Bölümlerle ilişkilendirilmeyen yükümlülükler
2.085.822
(61.859)
1.883.018
(80.316)
3.615.473
2.637.417
(1)
Görsel ve işitsel basın endüstriyel bölümüne ilişkin yükümlülüklerin 655.560 TL tutarındaki kısmı 6111 Sayılı “Bazı Alacakların Yeniden Yapılandırılması ile Sosyal
Sigortalar ve Genel Sağlık Sigortası Kanunu ve Diğer Bazı Kanun ve Kanun Hükmünde Kararnamelerde Değişiklik Yapılması Hakkında Kanun” (6111 sayılı Kanun)
kapsamında başvuru yapılan kesinleşmemiş ve dava safhasında bulunan (940 TL) ihtilaflı vergi borçlarından doğan yükümlülükten oluşmaktadır.
Coğrafi Bölümlere göre analiz
31 Aralık 2011
31 Aralık 2010
1.389.524
216.368
18.578
681.436
143.080
30.739
Bölüm Yükümlülükleri (2)
1.624.470
855.255
Bölümlerle ilişkilendirilmeyen yükümlülükler
2.085.822
(94.819)
1.883.018
(100.856)
3.615.473
2.637.417
Türkiye
Avrupa
Rusya ve Slovenya
(2)
Grup’un raporlanabilir bölümler dışındaki yükümlülükleri kısa ve uzun vadeli finansal borçlar (Dipnot 8) , dönem kârı ve vergi yükümlülüğü ve ertelenen vergi
yükümlülüklerinden (Dipnot 32) oluşmaktadır.
e) Maddi ve maddi olmayan duran varlıklar ve yatırım amaçlı gayrimenkul alımları ile amortisman ve itfa payları:
31 Aralık 2011 ve 2010 tarihlerinde sona eren hesap dönemlerine ait amortisman ve itfa paylarının endüstriyel ve coğrafi bölümlere göre detayları aşağıda sunulmuştur:
Endüstriyel bölümlere göre analiz:
Yazılı basın
Diğer
Toplam
Coğrafi bölümlere göre analiz:
Türkiye
Avrupa
Rusya ve Slovenya
Toplam
2011
2010
91.938
101.588
9.580
3.748
96.281
106.180
9.615
7.806
206.854
219.882
2011
2010
166.191
33.732
6.931
163.828
24.063
31.991
206.854
219.882
31 Aralık 2011 ve 2010 tarihlerinde sona eren hesap dönemlerine ait yatırım harcamalarının (maddi ve maddi olmayan duran varlık alımı) endüstriyel ve coğrafi
bölümlere göre detayları aşağıda sunulmuştur:
Endüstriyel bölümlere göre analiz:
2011
2010
58.921
164.412
10.831
3.181
41.172
95.354
4.289
3.530
237.345
144.345
2011
2010
Türkiye
Avrupa
Rusya ve Slovenya
223.028
11.769
2.548
120.951
14.613
8.781
Toplam
237.345
144.345
Yazılı basın
Diğer
Toplam
Coğrafi bölümlere göre analiz:
130-131
f) Nakit çıkışı gerektirmeyen diğer giderler, (net):
31 Aralık 2011 ve 2010 tarihlerinde sona eren hesap dönemlerine ait nakit çıkışı gerektirmeyen diğer giderlerin, (net), endüstriyel bölümlere göre detayları aşağıda
sunulmuştur:
Yazılı basın
Görsel ve Perakende ve
işitsel basın
mağazacılık
Diğer
Toplam
6111 sayılı kanun kapsamındaki ihtilaflı vergi yükümlülüğü (Dipnot 23)
6111 sayılı kanun kapsamındaki matrah artırımı yükümlülüğü (Dipnot 23)
Şerefiye değer düşüklüğü karşılığı (Dipnot 18)
Maddi olmayan varlıklar değer düşüklüğü karşılığı (Dipnot 17)
Kullanılmamış izin karşılığı (Dipnot 23)
Şüpheli alacak karşılıkları (Dipnot 10)
Faiz gider tahakkukları
Kıdem tazminatı karşılığı (Dipnot 22)
Maddi duran varlıklar değer düşüklüğü karşılığı (Dipnot 16)
15.025
103.895
9.157
8.586
12.412
6.857
15.963
10.821
655.560
26.074
3.359
18.765
3.235
4.326
-
401
293
122
-
8.287
4.146
2.075
19
-
655.560
23.312
103.895
35.231
11.945
35.724
12.460
20.430
10.821
Toplam
182.716
711.319
816
14.527
909.378
Diğer
Toplam
Yazılı basın
Şüpheli alacak karşılıkları (Dipnot 10)
Kıdem tazminatı karşılığı (Dipnot 22)
Faiz tahakkukları
Vergi cezası karşılığı (Dipnot 20)
Şerefiye değer düşüklüğü karşılığı (Dipnot 18)
İzin karşılığı (Dipnot 23)
Dava karşılıkları (Dipnot 20)
Maddi olmayan duran varlık düşüklüğü (Dipnot 17)
Promosyon stokları değer düşüklüğü (Dipnot 12)
Toplam
Görsel ve Perakende ve
işitsel basın
mağazacılık
15.940
23.855
5.919
3.180
29.030
4.314
2.225
33.304
671
21.375
(46)
7.001
4.020
9.114
2.096
2.019
429
78
226
96
1.707
3.746
639
2.355
869
-
41.490
24.526
15.501
7.200
29.030
14.393
4.321
33.304
4.397
118.438
45.579
2.536
7.609
174.162
DİPNOT 6-NAKİT VE NAKİT BENZERLERİ
31 Aralık 2011 ve 2010 tarihleri itibarıyla nakit ve nakit benzerlerinin detayları aşağıda sunulmuştur:
Kasa
Bankalar
-vadeli mevduat
-vadesiz mevduat
Diğer hazır değerler
Toplam
31 Aralık 2011
31 Aralık 2010
3.302
1.946
971.828
51.346
35.168
161.329
50.865
26.219
1.061.644
240.359
31 Aralık 2011
31 Aralık 2010
89.816
971.828
79.030
161.329
1.061.644
240.359
31 Aralık 2011 ve 2010 tarihleri itibarıyla nakit ve nakit benzerlerinin vade analizi aşağıda sunulmuştur:
Vadesiz
3 aya kadar
Toplam
Grup’un ağırlıklı olarak, ABD Doları, Avro ve TL cinsinden olan vadeli mevduatlarının etkin faiz oranı sırasıyla yıllık ortalama %1,0 ile %9,0 (2010: %1,0 ile %5,3), %1,0 ile
%3,2 (2010: %1,0 ile %3,2) ve %5,7 ile %12,7 (2010: %5,1 ile %12,3) arasında değişmektedir.
31 Aralık 2011 tarihi itibarıyla diğer hazır değerlerin 35.133 TL (31 Aralık 2010: 24.741 TL) tutarındaki bölümü kredi kartı slip alacaklarından, 35 TL (31 Aralık 2010: 1.478 TL)
tutarındaki bölümü bloke mevduatlardan oluşmaktadır.
31 Aralık 2011, 31 Aralık 2010 ve 31 Aralık 2009 tarihleri itibarıyla konsolide nakit akım tablosunda yer alan nakit ve nakit benzerleri aşağıda gösterilmiştir:
Hazır değerler
Eksi: faiz tahakkukları
31 Aralık 2011
31 Aralık 2010
31 Aralık 2009
1.061.644
(1.275)
240.359
(550)
396.708
(5.312)
1.060.369
239.809
391.396
132-133
DİPNOT 7-FİNANSAL YATIRIMLAR
31 Aralık 2011 ve 2010 tarihleri itibarıyla kısa vadeli finansal yatırımların detayları aşağıda sunulmuştur:
Kısa vadeli finansal yatırımlar:
Vadeli mevduat
Hazine bonoları ve devlet tahvilleri
Toplam
31 Aralık 2011
31 Aralık 2010
102.915
-
80.223
18.855
102.915
99.078
31 Aralık 2011 ve 2010 tarihleri itibarıyla ABD Doları vadeli mevduatın etkin faiz oranı yıllık ortalama %1 ile %9 arasında değişmektedir ve vadesi 3 aydan uzundur.
Grup’un 31 Aralık 2011 tarihi itibarıyla devlet tahvili veya hazine bonosu bulunmamaktadır. Grup’un 31 Aralık 2010 tarihi itibarıyla devlet tahvili ve hazine bonoları ABD
Doları cinsinden olup etkin faiz oranı %7,5’tir.
31 Aralık 2011 ve 2010 tarihleri itibarıyla uzun vadeli finansal yatırımların detayları aşağıda sunulmuştur:
Uzun vadeli finansal yatırımlar:
31 Aralık 2011
Pay Oranı %
31 Aralık 2010
Pay Oranı %
Aks Televizyon Reklamcılık ve Filmcilik Sanayi ve Ticaret A.Ş.
Coats İplik Sanayi Anonim Şirketi
B2C Prodüksiyon Bilişim ve Emlak Danışmanlığı Sanayi Ticaret A.Ş.
Diğer
Eksi: değer düşüklüğü karşılığı
258
150
187
-
-
2.922
258
150
143
(2.922)
0,9
-
Toplam
595
551
DİPNOT 8-FİNANSAL BORÇLAR
31 Aralık 2011 ve 2010 tarihleri itibarıyla finansal borçların detayları aşağıda sunulmuştur:
Kısa vadeli finansal borçlar:
31 Aralık 2011
31 Aralık 2010
Kısa vadeli banka kredileri
Uzun vadeli banka kredilerinin kısa vadeli kısımları
Tedarikçilere ödenecek finansal borçlar
Finansal kiralama işlemlerinden borçlar
340.340
401.017
31.763
8.936
473.287
373.957
26.563
8.789
Toplam
782.056
882.596
31 Aralık 2011
31 Aralık 2010
860.929
215.135
34.994
21.978
1.133.036
614.293
163.468
54.991
26.000
858.752
Uzun vadeli finansal borçlar:
Uzun vadeli banka kredileri
Opsiyon ile ilgili finansal borçlar
Toplam
Toplam uzun vadeli banka kredileri
445.102
8.256
860.929
840.753
20.176
2,64-7,00
2,52-6,90
388.148
12.869
401.017
105.077
176.612
58.651
340.340
Uzun vadeli banka kredileri:
ABD Doları banka kredileri
Avro banka kredileri
205.489
5.266
-
105.077
93.500
24.000
741.357
2,64-7,00
2,52-7,60
-
12,25-15,50
4,50-6,75
5,79-9,69
TL
Toplam kısa vadeli banka kredileri
Uzun Vadeli banka kredilerinin kısa vadeli kısımları:
Türk Lirası banka kredileri
Diğer yabancı para banka kredileri
Ara toplam
Kısa vadeli banka kredileri
Türk Lirası banka kredileri
Ara toplam
31 Aralık 2011
Yıllık etkin
Orijinal
faiz oranı (%)
yabancı para
31 Aralık 2011 ve 2010 tarihleri itibarıyla banka kredilerinin detayları aşağıda sunulmuştur:
DİPNOT 8-FİNANSAL BORÇLAR (devamı)
0,83-8,04
2,14-6,90
9,15-12,00
0,83-8,04
2,14-5,95
2,40
12,00
3,19-5,75
3,33-5,52
380.220
12.920
8.288
174.999
45.351
1.333
221.650
104.507
43.955
31 Aralık 2010
Yıllık etkin
Orijinal
faiz oranı (%)
yabancı para
614.293
587.819
26.474
847.244
8.288
270.548
92.929
2.192
373.957
221.650
161.568
90.069
473.287
TL
134-135
Uzun vadeli banka kredilerinin geri ödeme planı aşağıda sunulmuştur:
2012
2013
2014
2015 ve sonrası
Toplam
31 Aralık 2011
31 Aralık 2010
296.337
384.451
180.141
860.929
264.288
266.375
71.581
12.049
614.293
31 Aralık 2011 ve 2010 tarihleri itibarıyla banka kredilerinin sözleşme ile belirlenen yeniden fiyatlama tarihine kalan süreler aşağıda sunulmuştur:
31 Aralık 2011
31 Aralık 2010
6 aya kadar
6 ile 12 ay arası
1.600.526
1.760
1.461.537
-
Toplam
1.602.286
1.461.537
Banka kredilerinin defter değerleri ve makul değerleri, iskonto işleminin etkisinin önemli olmamasından dolayı birbirine eşit olarak alınmıştır. Grup sabit ve değişken
faiz oranları üzerinden borçlanmaktadır. 31 Aralık 2011 tarihi itibarıyla değişken faizli banka kredilerinin tutarı 1.074.973 TL’dir (31 Aralık 2010: 1.199.159 TL).
31 Aralık 2011 tarihi itibarıyla, Grup’un banka kredilerinin önemli bir bölümünü oluşturan ABD Doları cinsinden değişken faizli kredilerin faiz oranları 3 aylık libor+ 2,4 ile
6 aylık libor+6,1 arasında değişmektedir (31 Aralık 2010: Libor+%0,2 ile Libor+%7,8 arasında değişmektedir).
Finansal borçlar ile ilgili taahhütler ve finansal şartlar
Doğan Yayın Holding’in bağlı ortaklığı Hürriyet’in TME hisselerini satın almak için kullandığı uzun vadeli kredi ile ilgili olarak bankaya karşı yerine getirmek zorunda
olduğu finansal yükümlülüğü, net borçlanma tutarının, son 12 aya ait konsolide finansal tablolardaki ilgili bankanın tanımlamış olduğu FAVÖK’e ve özsermayeye
oranının belli bir seviyenin altında kalması şeklindedir.
Finansal borçlar ile ilgili taahhütler ve finansal şartlar (devamı)
Ayrıca, Hürriyet, bağlı ortaklıkları’ndan TME’nin yapısını ve faaliyet konusunu değiştirecek herhangi bir birleşme, bölünme, yeniden yapılanma işlemine girmeyeceğini
taahhüt etmiştir. Hürriyet ve bağlı ortaklıklarının izin verilen birleşme ve işlemler dışında yeni birleşmeler ve hisse satın alması, müşterek yönetime tabi ortaklık
sözleşmelerine girmesi kısıtlanmıştır.
Hürriyet, uzun vadeli banka kredileri ile ilgili olarak finansal kuruluşlara bağlı ortaklıkları’ndan TME’nin %67,3’ünü temsil eden 33.649.091 adet hisse senedini teminat
olarak vermiştir (31 Aralık 2010: 33.649.091 adet).
TME’nin kontrolünde değişiklik olması ve sözleşme şartlarının yerine getirilmesi esnasında kanuna aykırılık olması durumunda kredi sözleşmesi iptal olur ve banka
kredisi geri ödenir.
Ayrıca, TME’nin konsolide net aktiflerinin %10’undan fazlasını, elinden çıkarması veya satması durumunda veya konsolide net aktiflerinin %10’u ile ilgili özkaynak
hareketi olması durumunda kredi olanağı sona erer ve Grup banka kredilerini hemen geri ödemekle yükümlü olur.
Grup’un dolaylı bağlı ortaklıklarından OOO Pronto Moscow, 31 Aralık 2010 tarihi itibarıyla uzun vadeli finansal borçlar içinde sınıflandırdığı 70.000 ABD Doları tutarındaki
banka kredisini 15 Nisan 2011 tarihinde yeniden yapılandırmıştır. 31 Aralık 2010 tarihi itibarıyla uzun vadeli kredilerde yer alan tutarı OOO Pronto Moscow, 21 Nisan 2011
tarihinde geri ödemiş ve geri ödeme neticesinde 10.000 ABD Doları tutarındaki bloke mevduat 3 Mayıs 2011 tarihinde çözülmüştür (Dipnot 23). Yeniden yapılandırılan
kredi sözleşmesine istinaden ise Doğan Holding’e ait 70.000 ABD Doları tutarındaki mevduat bu krediye teminat olması için bloke edilmiştir.
Opsiyon ile ilgili finansal borçlar
Doğan Yayın Holding’in bağlı ortaklığı Doğan Gazetecilik’in 78.000 TL olan çıkarılmış sermayesinin %22’sine tekabül eden 1 TL nominal değerli 22.000.000 adet hisse,
çıkarılmış sermayenin 100.000 TL’ye çıkarılması işlemi sırasında 19 Kasım 2007 tarihinde İMKB Toptan Satışlar Pazarı’nda, mevcut ortakların yeni pay alma haklarının
tamamen kısıtlanması suretiyle hisse başına 4,0 (tam) ABD Doları fiyat ile (ilk işlem fiyatı) (4,73 (tam) TL) alıcı Deutsche Bank AG’ye satılmıştır.
Doğan Yayın Holding ile Deutsche Bank AG arasında, Doğan Gazetecilik hisseleri üzerine yazılmış “alış” ve “satış” opsiyonu sözleşmeleri bulunmaktadır. Alış Opsiyonu
Sözleşmesine göre; Doğan Yayın Holding’in, 21.945.000 adet Doğan Gazetecilik hissesini Deutsche Bank AG’den alış opsiyonu, Satış Opsiyon Sözleşmelerine göre ise
Deutsche Bank AG’nin 23.100.000 adet Doğan Gazetecilik A.Ş. hissesini Doğan Yayın Holding’e satış opsiyonu bulunmaktadır. Her iki sözleşmenin de vadesi 5 yıl 3 ay
olup, 19 Şubat 2013 tarihinde sona ermektedir. “Alış” opsiyonunun 19 Kasım 2010 tarihinden sonra herhangi bir gün kullanılması mümkündür.
Yukarıda belirtilen “satış” opsiyon sözleşmeleri neticesinde Doğan Yayın Holding’in başka bir işletmeye nakit veya başka bir finansal varlığın verilmesine ilişkin
bir yükümlülüğü içermesi nedeniyle (satış opsiyonunun Deutsche Bank AG tarafından kullanılması durumunda) 88.000 ABD Doları konsolide finansal tablolarda
finansal yükümlülük olarak gösterilmektedir. Satış opsiyon sözleşmesine göre “satış” opsiyon kullanım fiyatı ilk işlem fiyatı ve %6,46 faiz oranı dikkate alınarak
hesaplanacaktır.
136-137
Hisse rehinleri
Doğan Yayın Holding hisselerinin %11,3’ü (226.354.060 adet hisse), Hürriyet hisselerinin %13,3’ü (73.200.000 adet hisse), Kanal D hisselerinin %49’u (24.500.000 adet
hisse) ve TME hisselerinin %67,3’ü (33.649.091 adet hisse) Grup’un uzun vadeli finansal borçları nedeniyle finansal kuruluşlara rehin olarak verilmiştir.
Grup, finansal kiralama sözleşmeleri yoluyla maddi duran varlıklar iktisap etmiştir. Grup’un 31 Aralık 2011 tarihi itibarıyla söz konusu finansal kiralama sözleşmeleri ile
ilgili kısa ve uzun vadeli kira ödeme taahhütleri toplamı 30.914 TL tutarındadır (31 Aralık 2010: 34.789 TL).
31 Aralık 2011 ve 31 Aralık 2010 tarihleri itibarıyla uzun vadeli finansal kiralama borçlarının geri ödeme planı aşağıda sunulmuştur:
Uzun vadeli finansal kiralama borçları:
31 Aralık 2011
31 Aralık 2010
7.375
8.054
6.549
6.644
6.731
6.897
5.728
21.978
26.000
2012
2013
2014
2015 ve sonrası
Toplam
Tedarikçilere ödenecek kısa ve uzun vadeli finansal borçlar Doğan Yayın Holding’in bağlı ortaklığı Hürriyet’in, makine ve teçhizat alımları ile ilgilidir. Tedarikçilere
ödenecek kısa ve uzun vadeli finansal borçların etkin faiz oranı ABD Doları için %0,9, Avro için %2,1, İsviçre Frangı için %1,7’dir (31 Aralık 2010: ABD Doları:%0,8,
Avro:%1,6, İsviçre Frangı %1,2).
31 Aralık 2011 ve 2010 tarihleri itibarıyla tedarikçilere ödenecek uzun vadeli finansal borçların vade analizi aşağıda sunulmuştur:
2012
2013
2014 ve sonrası
Toplam
31 Aralık 2011
31 Aralık 2010
27.794
7.200
34.994
26.013
22.940
6.038
54.991
Grup’un 31 Aralık 2011 tarihi itibarıyla, tedarikçilere ödenecek değişken faizli kısa vadeli finansal borçlar tutarı 31.763 TL (31 Aralık 2010: 26.563 TL) ve uzun vadeli
finansal borçlar tutarı 34.994 TL’dir (31 Aralık 2010: 54.991 TL).
Tedarikçilere ödenecek finansal borçlar (devamı)
Tedarikçilere ödenecek finansal borçlar değişken faiz oranı içermektedir. Tedarikçilere finansal borçların faiz oranlarındaki değişim riski ve sözleşmedeki yeniden
fiyatlama tarihleri aşağıdaki gibidir:
31 Aralık 2011
31 Aralık 2010
6 ay ve daha kısa
6-12 ay
66.757
-
81.421
133
Toplam
66.757
81.554
Tedarikçilere ödenecek kısa ve uzun vadeli finansal borçların defter değerleri ve gerçeğe uygun değerleri, iskonto işleminin etkisinin önemli olmamasından dolayı
birbirine eşit olarak alınmıştır.
DİPNOT 9-DİĞER FİNANSAL YÜKÜMLÜLÜKLER
Detayları Dipnot 20’de açıklanan hisse senedi satın alma opsiyonları ile ilgili diğer kısa vadeli finansal yükümlülüklerin 31 Aralık 2011 ve 2010 tarihleri itibarıyla bilgileri
aşağıda sunulmuştur:
31 Aralık 2011
31 Aralık 2010
Hisse satın alma taahhüdü
66.438
52.481
Toplam
66.438
52.481
31 Aralık 2011
31 Aralık 2010
786.766
26.646
2.571
760.435
33.970
5.030
Ara toplam
Eksi: vadeli satışlardan kaynaklanan kazanılmamış finansman geliri
Eksi: şüpheli ticari alacaklar karşılığı
815.983
(12.570)
(174.663)
799.435
(12.848)
(175.529)
Toplam
628.750
611.058
DİPNOT 10-TİCARİ ALACAK VE BORÇLAR
31 Aralık 2011 ve 2010 tarihleri itibarıyla ticari alacaklar ve borçların detayları aşağıda sunulmuştur:
Kısa vadeli ticari alacaklar
Ticari alacaklar
Alacak senetleri ve çekler
Diğer
138-139
DİPNOT 10-TİCARİ ALACAK VE BORÇLAR (devamı)
Grup’un yazılı basın endüstriyel bölümünde, bilanço tarihi itibarıyla vadesi geçmemiş ticari alacaklarının ortalama vadesi 67 ila 91 gün arasında değişmektedir (31 Aralık
2010: 55-91 gün). Grup’un ticari alacaklarının vadeleri değişiklik göstermekte olup, iskonto oranları %10 ila %14,4 aralığında dikkate alınmaktadır (31 Aralık 2010: %9,6%10).
Grup’un görsel basın endüstriyel bölümünde, bilanço tarihi itibarıyla vadesi geçmemiş ticari alacakların vadesi ortalama 90 gündür (31 Aralık 2010: 89 gün). Ticari
alacaklara ilişkin kullanılan iskonto oranı %12 olarak dikkate alınmaktadır (31 Aralık 2010: %10).
Şüpheli ticari alacak karşılığının 31 Aralık 2011 ve 2010 tarihlerinde sona eren hesap dönemleri içindeki hareketleri aşağıdaki gibidir:
1 Ocak
Sürdürülen faaliyetlere ilişkin ayrılan karşılıklar (Dipnot 28)
Durdurulan faaliyetlere ilişkin ayrılan karşılık
Durdurulan faaliyetlere ilişkin iptal edilen karşılık
Tahsilatlar
Sürdürülen faaliyetlere ilişkin iptal edilen karşılıklar
31 Aralık
31 Aralık 2011
31 Aralık 2010
(175.529)
(34.832)
(3.626)
(1.588)
22.344
15.834
2.734
(148.473)
(34.328)
(7.162)
774
13.660
-
(174.663)
(175.529)
Ticari alacaklar için yaşlandırma analizi
31 Aralık 2011 tarihi itibarıyla 196.233 TL (31 Aralık 2010: 177.167 TL) tutarındaki ticari alacaklar, vadesi geçmiş olmasına rağmen şüpheli alacak olarak
değerlendirilmemiştir. Grup, sektörün tahsilat koşullarını ve dinamiklerini göz önünde bulundurarak sözkonusu gecikmeler için herhangi bir tahsilat riski
öngörmemektedir.
Grup, 31 Aralık 2011 tarihi itibarıyla 628.750 TL (31 Aralık 2010: 611.058 TL) tutarındaki ticari alacaklarına ilişkin toplam 58.753 TL tutarında teminat mektubu, teminat
senedi, teminat çeki ve ipotek bulundurmaktadır (31 Aralık 2010: 61.821 TL).
Grup’un 31 Aralık 2011 tarihi itibarıyla 628.750 TL (31 Aralık 2010: 611.058 TL) tutarındaki toplam ticari alacaklarına ilişkin almış olduğu teminatların 887 TL’si banka
teminat mektubu, 47.415 TL’si (31 Aralık 2010: 46.849 TL) ipotek ve kefalet, 10.451 TL’si (31 Aralık 2010: 14.546 TL) çek ve senetten oluşmaktadır. Grup’un 31 Aralık 2011
tarihi itibarıyla toplam ticari alacaklarına ilişkin almış olduğu araç rehni teminatı bulunmamaktadır (31 Aralık 2010: 426 TL). Bu teminatlardan 115 TL’si banka teminat
mektubu, 8.490 TL ipotek ve kefalet ile 7.805 TL çek ve senedi aşağıdaki tabloda belirtilen vadesi geçmiş ancak değer düşüklüğüne uğramamış alacaklar için teminat
olarak alınmıştır. (31 Aralık 2010: 296 TL araç rehni, 11.416 TL ipotek ve kefalet ile 10.442 TL çek ve senet).
DİPNOT 10-TİCARİ ALACAK VE BORÇLAR (devamı)
Kısa vadeli ticari borçlar:
31 Aralık 2011
31 Aralık 2010
387.735
2.920
236
(4.259)
386.632
344.240
1.231
804
(1.044)
345.231
31 Aralık 2011
31 Aralık 2010
29.916
4.702
626
34.618
626
31 Aralık 2011
31 Aralık 2010
Alacak senetleri (1) (2)
Verilen depozito ve teminatlar
Diğer
398.210
1.112
-
1.557
148
Toplam
399.322
1.705
Ticari borçlar
Ödenecek çek ve senetler
Diğer borçlar
Eksi: vadeli alışlardan kaynaklanan ertelenmiş finansman gideri
Toplam
31 Aralık 2011 itibarıyla ticari borçların ortalama vadesi 48 ila 53 gün arasında değişmektedir (31 Aralık 2010: 37 ila 60 gün).
DİPNOT 11-DİĞER ALACAK VE BORÇLAR
31 Aralık 2011 ve 2010 tarihleri itibarıyla diğer alacak ve borçların detayları aşağıda sunulmuştur:
Kısa vadeli diğer alacaklar:
Alacak senetleri (1)
Verilen depozito ve teminatlar
Toplam
Uzun vadeli diğer alacaklar:
Kısa vadeli alacak senetlerinin tamamı ve uzun vadeli alacak senetlerinin 63.908 TL tutarındaki bölümü 2 Mayıs 2011 tarihinde Bağımsız Gazeteciler hisseleri
ve Milliyet Gazetesi’ne ait tüm marka ve isim hakları ile internet adlarının DK Gazetecilik ve Yayıncılık A.Ş.’ye satışı dolayısıyla alınan alacak senetlerinden
oluşmaktadır.
(2)
Uzun vadeli alacak senetlerinin 31 Aralık 2011 tarihi itibarıyla tahakkuk edilen faiz dahil 334.302 TL (Faiz hariç 176 milyon dolar) tutarındaki bölümü Star TV
hisselerinin 3 Kasım 2011 tarihi itibarıyla Doğuş Yayın Grubu şirketlerine satışı nedeniyle oluşan alacağa aittir. Bu tutara yıllık % 3,58 faiz uygulanacaktır. Alacağın
vadesi Kasım 2013’tür. Grup sözkonusu alacağa ilişkin Doğuş Medya Grubu şirketlerinin nihai hissedarı olan Doğuş Holding A.Ş. garantör olmuştur.
(1)
Kısa vadeli diğer borçlar:
31 Aralık 2011
31 Aralık 2010
Ödenecek vergi ve fonlar
Personele borçlar
Alınan avanslar
Diğer
51.339
12.174
2.512
3.178
51.514
8.076
1.094
2.525
69.203
63.209
Toplam
140-141
DİPNOT 11-DİĞER ALACAK VE BORÇLAR (devamı)
Uzun vadeli diğer borçlar:
Alınan avanslar (1)
Alınan depozito ve teminatlar
Diğer uzun vadeli yükümlülükler
Toplam
(1)
31 Aralık 2011
31 Aralık 2010
47.222
12.779
968
40.050
12.237
2.530
60.969
54.817
Alınan avanslar bakiyesinin içerisinde bulunan 47.222 TL (25.000 ABD Doları) Doğan TV Holding’in 17 Temmuz 2007’de Turner Broadcasting System International
Inc. (“Turner”) ile imzaladığı Eko TV’nin ortak yönetim sözleşmesi kapsamında alınmış avanstır. Bu sözleşme kapsamında Doğan TV Holding Turner’a Eko
TV’nin %25 hissesini 2017 yılına kadar satın alma opsiyonu hakkını vermiştir. Opsiyon hakkının kullanılabilmesi için RTÜK düzenlemelerinin buna izin vermesi
gerekmektedir. 3 Mart 2011 tarihinde Resmi Gazete’de yayınlanarak yürürlüğe giren 6112 sayılı Radyo ve Televizyonların Kuruluş ve Yayın Hizmetleri Hakkında
Kanun’da yapılan değişiklik ile birlikte Turner, bu opsiyon hakkını kullanabilecek hale gelmiştir. İlgili opsiyon, yeni kanunun yürürlüğe girdiği tarihten itibaren bir yıl
süreyle geçerliliğini koruyacaktır. 13 Şubat 2012 tarihinde, Grup ve Turner 1 yıllık dönemi 45 gün uzatmaya karar vermişlerdir.
DİPNOT 12-STOKLAR
31 Aralık 2011 ve 2010 tarihleri itibarıyla stokların detayları aşağıda sunulmuştur:
Hammadde ve malzeme
Mamuller ve ticari mallar
Promosyon stokları
Yarı mamuller
Diğer
Ara toplam
Eksi: stok değer düşüklüğü karşılığı
Toplam
31 Aralık 2011
31 Aralık 2010
89.312
74.700
8.130
4.707
604
56.532
71.853
14.515
3.665
601
177.453
147.166
(5.340)
(8.752)
172.113
138.414
Promosyon stokları gazeteler ile beraber verilen kitap, cd, dvd ve elektronik eğitim ürünleri gibi promosyon malzemelerinden oluşmaktadır. Promosyon stoklarının
değer düşüklüğüne uğrayıp uğramadığının tespiti ve değer düşüklüğüne uğradıysa, tutarına ilişkin değerlendirme, Grup yönetimi tarafından yapılmaktadır. Bu
çerçevede, stokların satın alma tarihleri ve mevcut durumları dikkate alınarak, Grup yönetimi tarafından belirlenen oranlar dahilinde stok değer düşüklüğü karşılığı
ayrılmaktadır.
Stok değer düşüklüğü karşılığı hareketleri
2011
2010
1 Ocak
Sürdürülen faaliyetler dönem içi artış
Durdurulan faaliyetler dönem içinde iptal edilen karşılık
Sürdürülen faaliyetler dönem içinde iptal edilen karşılık
(8.752)
(674)
1.582
2.504
(8.359)
(4.397)
4.004
31 Aralık
(5.340)
(8.752)
DİPNOT 13-ÖZKAYNAK YÖNTEMİYLE DEĞERLENEN YATIRIMLAR
31 Aralık 2011 ve 2010 tarihleri itibarıyla özkaynak yöntemiyle değerlenen yatırımların detayları aşağıda sunulmuştur.
İştirak
31 Aralık 2011
%
31 Aralık 2010
%
7.709
29,0
8.665
29,0
Doğan Havacılık
Toplam
7.709
8.665
İştirakin 31 Aralık 2011 ve 2010 tarihleri itibarıyla özet finansal bilgileri aşağıda sunulmuştur:
Toplam varlıklar
Net varlıklar
İştirakin net varlıklarında Grup’un payı
31 Aralık 2011
31 Aralık 2010
27.118
(537)
30.696
(817)
26.581
29.879
7.709
8.665
DİPNOT 14-TÜREV FİNANSAL ARAÇLAR
31 Aralık 2011
Varlık
Yükümlülük
31 Aralık 2010
Varlık
Yükümlülük
Alım-satım amaçlı türev araçlar:
Yabancı para takas işlemleri
Faiz aralığı takas işlemleri
Faiz takas işlemleri
Toplam
(a) Yabancı para takas işlemleri
-
230
70
3.129
-
3.754
65
4.989
-
3.429
-
8.808
Grup’un bağlı ortaklığı Hürriyet, 46.080 ABD Doları tutarındaki banka kredilerine ilişkin Avro ve TL takas işlemi gerçekleştirmiş ve bu işlem neticesinde 2.855 TL (31
Aralık 2010: 2.142 TL) gider kaydetmiştir. Bu işleme ilişkin finansal yükümlülük 31 Aralık 2011 tarihi itibarıyla 230 TL’dir (31 Aralık 2010: 3.754 TL).
142-143
DİPNOT 14-TÜREV FİNANSAL ARAÇLAR (devamı)
(b) Faiz aralığı takas işlemleri
Grup’un bağlı ortaklığı Hürriyet’in, 31 Aralık 2011 tarihi itibarıyla, faiz riskinden korunma amacıyla toplam tutarı 4.750 ABD Doları (31 Aralık 2010: 27.750 ABD Doları
tutarında altı adet CAP ve collar) olan iki adet faiz aralığı sabitleme anlaşması (CAP ve collar) bulunmaktadır. Anlaşmada sabit taban ve tavan faiz oranları yer
almaktadır. Anlaşma doğrultusunda, vade başı ve vade sonu tarihleri arasında ABD Doları’na ait LIBOR’un, taban oranın altında olması halinde Grup taban oran
ile geçerli oran arasındaki farkı bankalara tazmin etmek durumundadır. Eğer LIBOR tavan oranın üzerinde ise ilgili bankalar aradaki farkı Grup’a tazmin etmek
durumundadır.
31 Aralık 2011 tarihi itibarıyla sabit taban ve tavan faiz oranları %3,0 ile %5,6 arasında değişmekte (31 Aralık 2010: %3,0-%5,6) olup başlıca değişken faiz oranları
LIBOR’dur. Bilanço tarihi itibarıyla bu işleme ilişkin finansal yükümlülük 70 TL’dir (31 Aralık 2010: 65 TL). Bu anlaşmalara istinaden dönem içerisinde finansman gideri
olarak kaydedilen tutar 1.131 TL (31 Aralık 2010: 1.556 TL)’dir.
(c) Faiz takas işlemleri
Grup’un bağlı ortaklığı Hürriyet’in 80.283 ABD Doları tutarındaki kredi borcunun değişken faizinin (Libor) sabit faize çevrilmesi amacıyla yapılmış faiz takas anlaşması
bulunmaktadır. Bu anlaşmaya göre kredinin 6 aylık Libor oranına bağlı olan faiz maliyeti 5 Temmuz 2011 tarihine kadar sabitlenmiştir. 31 Aralık 2011 tarihi itibarıyla bu
işleme ilişkin finansal yükümlülük oluşmamıştır (31 Aralık 2010: 783 TL). Bu anlaşmaya istinaden dönem içerisinde 182 TL (31 Aralık 2010: 1.513 TL) finansman gideri
kaydedilmiştir.
Grup’un bağlı ortaklığı Doğan TV Holding A.Ş.’nin kredi borcunun değişken faizinin sabit faize çevrilmesi amacıyla yapılmış faiz takas anlaşması bulunmaktaydı.
Anlaşmaya göre kredinin faiz maliyeti 23 Mayıs 2014 tarihine kadar sabitlenmişti. 31 Aralık 2011 tarihi itibarıyla bu işleme ilişkin 3.129 TL tutarında finansal yükümlülük
oluşmuştur (31 Aralık 2010: 4.206 TL).
DİPNOT 15-YATIRIM AMAÇLI GAYRİMENKULLER
Yatırım amaçlı gayrimenkullerin 31 Aralık 2011 ve 31 Aralık 2010 tarihlerinde sona eren hesap dönemlerine ait hareketleri aşağıdaki gibidir:
1 Ocak
2011
İlaveler
Çıkışlar
Değer
düşüklüğü
Transfer (1)
Durdurulan
faaliyetler (2)
31 Aralık
2011
9.733
29.181
3.138
2.376
25.568
-
(20.731)
-
(2.878)
-
5.832
-
(160)
-
9.733
36.812
3.138
2.376
Toplam
44.428
25.568
(20.731)
(2.878)
5.832
(160)
52.059
Birikmiş amortisman:
Arsalar, yeraltı ve yerüstü düzenleri
Binalar
(163)
(3.108)
(3.041)
(2.304)
(2)
(609)
(36)
(28)
95
-
-
(2.611)
-
1
-
(165)
(6.232)
(3.077)
(2.332)
Toplam
(8.616)
(675)
95
-
(2.611)
1
(11.806)
Net kayıtlı değer
35.812
Maliyet:
Binalar
Makina tesis ve cihazlar
40.253
Transferler, Grup’un 2 Mayıs 2011 tarihi itibarıyla DK Gazetecilik’e kiralanan ofis katlarının maddi duran varlıklardan yatırım amaçlı gayrimenkullere sınıflaması ile
ilgilidir.
(2)
Durdurulan faaliyetler Grup’un 2 Mayıs 2011’de gerçekleşen Bağımsız Gazeteciler ve Milliyet’e ait marka ve isim hakları ile internet alan adlarının satışı ve 3 Kasım
2011’de gerçekleşen Işıl TV satışına istinaden çıkışı gerçekleştirilen varlıklardır.
Grup’un 31 Aralık 2011 tarihindeki yatırım amaçlı gayrimenkullerinin gerçeğe uygun değeri 108.321 TL’dir (31 Aralık 2010: 81.286 TL). Grup’un 31 Aralık 2011
tarihindeki yatırım amaçlı gayrimenkullerinin değeri, Grup ile ilişkisi olmayan ve Sermaye Piyasası Kurulu tarafından faaliyet izin belgesi verilmiş değerleme
şirketleri tarafından yapılan değerlemelere ve iki farklı değerleme şirketi tarafından emsal kira karşılaştırma yöntemi ile belirlenen aylık kira bedellerine göre
belirlenmiştir. Grup yatırım amaçlı gayrimenkullerden 2.350 TL kira geliri elde etmektedir. (31 Aralık 2010: 2.571 TL). Dönem içinde yatırım amaçlı gayrimenkullerden
kaynaklanan direkt işletme giderlerinin tutarı 63 TL’ dir (31 Aralık 2010: 27 TL). 31 Aralık 2011 ve 2010 tarihleri itibarıyla Grup’un yatırım amaçlı gayrimenkulleri
üzerinde herhangi bir rehin veya ipotek bulunmamaktadır.
(1)
9.733
29.964
3.138
2.376
45.211
(161)
(2.680)
(3.005)
(2.276)
(8.122)
37.089
Toplam
Binalar
Toplam
1 Ocak
2010
Maliyet:
Binalar
DİPNOT 15-YATIRIM AMAÇLI GAYRİMENKULLER (devamı)
(567)
(2)
(501)
(36)
(28)
15.143
15.143
-
İlaveler
73
73
-
(19.764)
(19.764)
-
Çıkışlar
-
-
3.838
3.838
-
Değer
düşüklüğü
iptali
-
-
-
-
Transfer
-
-
-
-
Değer
düşüklüğü
35.812
(8.616)
(163)
(3.108)
(3.041)
(2.304)
44.428
9.733
29.181
3.138
2.376
31 Aralık
2010
144-145
57.780
606.507
173
(97.844)
(4.655)
(27.514)
(1.948)
(57.026)
(6.563)
(138)
139.018
5.484
5.489
84.198
2.803
40.133
738
-
32.756
(13)
4.209
1.586
26.774
200
-
(44.793)
(448)
102
(4.612)
(2.415)
(34.613)
(2.807)
-
2.676
-
-
-
-
2.676
-
(13.224)
(4.393)
1.165
(214)
-
(3.217)
(6.565)
(11.901)
45.931
-
94
-
11.716
33.803
318
(126.619)
(147)
-
(94)
-
(13.599)
(100.878)
(400)
-
-
-
-
-
-
(10.821)
-
-
-
-
(6.974)
(3.447)
Durdurulan
18.237
3.500
4.143
259
10.186
149
-
(27.155)
-
(4.003)
(6.048)
(294)
(16.656)
(154)
-
faaliyetler (3)
Yabancı para
(9.358)
(100)
(1.693)
(378)
(5.849)
(1.338)
-
19.815
210
104
2.515
776
8.726
6.137
1.347
çevrim farkları
535.126
(1.112.854)
(48.163)
(216.588)
(13.542)
(781.376)
(51.453)
(1.732)
1.647.980
2.548
71.412
367.089
17.327
950.926
191.679
46.999
2011
31 Aralık
31 Aralık 2011 tarihi itibarıyla maddi duran varlıklar üzerinde 17.329 TL tutarında ipotek bulunmaktadır (31 Aralık 2010: 14.763 TL).
31 Aralık 2011 tarihi itibarıyla yatırım amaçlı gayrimenkullerden 675 TL, maddi duran varlıklardan 97.844 TL ve maddi olmayan varlıklardan 48.937 TL olmak üzere toplam 147.456 TL (31 Aralık 2010: 114.837
TL) amortisman giderinin 79.366 TL’si (31 Aralık 2010: 61.234 TL) satışların maliyetine (Dipnot 25), 60.087 TL’si (31 Aralık 2010: 49.699 TL) pazarlama satış dağıtım ve genel yönetim giderlerine (Dipnot 26)
dahil edilmiştir. Ayrıca Grup’un 2 Mayıs 2011 tarihinde gerçekleşen bağlı ortaklık ve Milliyet marka satışına ait olan 1.685 TL (2010: 5.197 TL) ve 3 Kasım 2011 tarihinde gerçekleşen Işıl TV satışına ait olan
6.318 TL (31 Aralık 2010: 6.692 TL) tutarındaki amortisman ve itfa payları durdurulan faaliyetler içinde sınıflanmıştır. 31 Aralık 2011 tarihi itibarıyla Grup’un finansal kiralama yoluyla elde edilen maddi duran
varlıkların defter değeri 63.095 TL’dir. (31 Aralık 2010:62.161 TL) 31 Aralık 2011 tarihi itibarıyla birikmiş amortismanları 32.800 TL’dir.(31 Aralık 2919: 17.718 TL).
Grup, makine ve teçhizatlarını yeniden gözden geçirmiş ve değer düşüklüğüne tabi tutmuştur. 31 Aralık 2011 tarihi itibarıyla, değer düşüklüğü karşılığı tutarı 10.821 TL’dir (Dipnot 26).
(1)
Transferler, Grup’un 2 Mayıs 2011 itibari ile DK Gazetecilik’e kiralanan ofis katlarının maddi duran varlıklardan yatırım amaçlı gayrimenkullere sınıflanmasını kapsamaktadır.
(2)
Grup’un bağlı ortaklığı Hürriyet’in 2011 yılı içerisinde satış çalışmasına başlanan gayrimenkulu ile ilgili sınıflama işlemidir.
(3)
Durdurulan faaliyetler Grup’un 2 Mayıs 2011 de gerçekleşen Bağımsız Gazeteciler ve Milliyet’e ait tüm marka ve isim hakları ile internet alan adlarının satışı ve 3 Kasım 2011’de gerçekleşen Işıl TV
satışına istinaden çıkışı gerçekleştirilen varlıklardır.
(1.105.252)
(46.895)
Toplam
Özel maliyetler
(13.061)
Taşıtlar
(195.827)
(767.177)
(80.380)
(1.912)
1.711.759
Binalar
Yeraltı ve yerüstü düzenleri
Toplam
1.842
68.555
Özel maliyetler
Yapılmakta olan yatırımlar
291.344
16.457
977.126
Taşıtlar
298.655
Binalar
Maliyet:
Değer
Düşüklüğü
Transfer (1)
sınıflanan (2)
Çıkışlar
2011
İlaveler
tutulan varlıklara
1 Ocak
Satış amaçlı elde
Maddi duran varlıkların 31 Aralık 2011 ve 2010 tarihlerinde sona eren hesap dönemlerine ait hareketleri aşağıdaki gibidir:
DİPNOT 16-MADDİ DURAN VARLIKLAR
(2)
661.337
(1.029.833)
(1.784)
(73.515)
(719.110)
(13.961)
(178.934)
(42.529)
1.691.170
65.050
298.523
978.345
16.465
264.262
65.829
2.696
1 Ocak
2010
(103.168)
(128)
(6.995)
(57.867)
(1.968)
(31.150)
(5.060)
65.575
260
1.154
9.713
3.507
43.273
3.760
3.908
İlaveler
26.351
30
8.403
2.913
14.334
671
(31.851)
(23)
(411)
(9.313)
(3.515)
(16.576)
(1.371)
(642)
Çıkışlar
-
-
(2.784)
(9)
605
349
393
(4.122)
Transfer (1)
1.588
100
1.575
(45)
(65)
23
(3.958)
(488)
(602)
(2.805)
(9)
(56)
2
Yabancı para
çevrim farkları
-
-
(7.019)
(7.019)
-
Değer
Düşüklüğü (2)
(190)
(178)
(12)
-
626
581
45
-
Konsolidasyon
oran
değişimi
Grup, makine ve teçhizatlarını yeniden gözden geçirmiş ve değer düşüklüğüne tabi tutmuştur. 31 Aralık 2011 tarihi itibarıyla, değer düşüklüğü karşılığı tutarı 7.019 TL’dir (Dipnot 28).
Toplam
Binalar
Taşıtlar
Özel maliyetler
Toplam
Maliyet:
Binalar
Taşıtlar
Özel maliyetler
DİPNOT 16-MADDİ DURAN VARLIKLAR (devamı)
606.507
(1.105.252)
(1.912)
(80.380)
(767.177)
(13.061)
(195.827)
(46.895)
1.711.759
57.780
298.655
977.126
16.457
291.344
68.555
1.842
31 Aralık
2010
146-147
(235.490)
Toplam
(48.937)
(1.418)
(17.882)
(20.683)
(2.174)
(424)
(6.356)
2
12.886
2.179
958
4.439
20.464
İlaveler
4.424
195
45
4.184
(2.754)
(1.112)
(941)
(4.807)
Çıkışlar
116
116
-
2
1.675
279
1.102
4.155
7.213
Transfer
33.136
30.806
2.045
285
(136.766)
(2.045)
(57.406)
(664)
(196.881)
Durdurulan
faaliyetler (1)
(16.579)
(789)
(9.432)
(5.111)
(927)
(320)
42.156
39.689
6.688
3.713
344
92.590
Yabancı para
çevrim farkları
-
-
(9.157)
(23.500)
(32.657)
Değer
Düşüklüğü (2)
574.204
(263.330)
13.074
(88.938)
(154.073)
(9.601)
(1.763)
(22.029)
297.085
309.421
155.344
43.579
2.988
29.117
837.534
31 Aralık
2011
Durdurulan faaliyetler Grup’un 2 Mayıs 2011’de gerçekleşen Bağımsız Gazeteciler ve Milliyet’e ait tüm marka ve isim hakları ile internet alan adları satışına ve Star TV hisselerinin 3 Kasım 2011 tarihi
itibarıyla Doğuş Yayın Grubu’na satışına istinaden çıkışı gerçekleştirilen varlıklardır.
(2)
Grup’un bağlı ortaklıklarından Hürriyet, Not 2’de açıklandığı üzere maddi olmayan duran varlıklarının gerçeğe uygun değerini yeniden gözden geçirmiş ve değer düşüklüğü olduğunu tespit etmesi
neticesinde 31 Aralık 2011 tarihi itibarıyla 9.157 TL karşılık ayırmıştır (Dipnot 26). Grup’un bağlı ortaklıklarından Doğan TV Holding, CNN Turk’ün karasal yayın lisansına ilişkin olarak 6112 sayılı RTÜK
kanunu ve bu kanuna bağlı karasal yayın lisanlarının dağıtılmasına ilişkin tebliğ ve yönetmelikler dikkate alınarak lisansların öncelik lisans sahibine verilmek suretiyle tekrar dağıtıma tabi tutulacağını
göz önünde bulundurarak cari dönemde toplam 23.500 TL olan tutar için karşılık ayırmıştır.
(1)
716.122
(15.525)
(61.624)
(130.635)
(6.500)
(1.384)
(19.822)
Birikmiş itfa payları:
Ticari marka
Müşteri listesi
Haklar
Geliştirme maliyetleri
Diğer
400.848
269.732
138.894
80.906
37.408
2.040
21.784
951.612
Maliyet:
Ticari marka
Müşteri listesi
Haklar
Karasal yayın izni ve lisansı
Diğer
Toplam
1 Ocak
2011
DİPNOT 17-MADDİ OLMAYAN DURAN VARLIKLAR
Maddi olmayan duran varlıkların 31 Aralık 2011 ve 2010 tarihlerinde sona eren hesap dönemlerine ait hareketleri aşağıdaki gibidir:
(14.194)
(45.141)
(105.969)
(5.147)
(2.127)
(19.540)
(192.118)
Birikmiş itfa payları:
Ticari marka
Müşteri listesi
Haklar
Diğer
Toplam
(47.066)
(1.232)
(15.983)
(26.588)
(1.277)
(245)
(1.741)
17.049
924
6.940
806
1.044
7.335
İlaveler
3.660
1.423
988
1.249
(3.937)
(1.099)
(990)
(1.848)
Çıkışlar
-
-
2.784
1.538
983
263
Transfer (1)
(2)
(1)
51
(99)
(500)
506
(76)
220
2.117
87
2.430
(471)
294
(223)
Yabancı para
çevrim farkları
2.784 TL maddi duran varlıklardan transfer olmuştur (Dipnot 16).
Bu tutar müşterek yönetime tabi teşebbüslerin etkin oranlarında meydana gelen değişikliklerden kaynaklanmaktadır (Dipnot 16).
(3)
31 Aralık 2010 tarihi itibarıyla, değer düşüklüğü karşılığı tutarı 33.304 TL’dir.
774.639
966.757
Toplam
433.141
267.302
131.859
80.906
35.325
1.986
16.238
Maliyet:
Ticari marka
Müşteri listesi
Haklar
Karasal yayın izni ve lisansı
Diğer
1 Ocak 2010
DİPNOT 17-MADDİ OLMAYAN DURAN VARLIKLAR (devamı)
-
-
(33.304)
(33.304)
-
Değer
Düşüklüğü
(17)
(7)
(10)
146
127
19
Konsolidasyon
Oran
Değişimi (2)
716.122
(235.490)
(15.525)
(61.624)
(130.635)
(6.500)
(1.384)
(19.822)
951.612
400.848
269.732
138.894
80.906
37.408
2.040
21.784
31 Aralık 2010
148-149
DİPNOT 17-MADDİ OLMAYAN DURAN VARLIKLAR (devamı)
31 Aralık 2011 ve 2010 tarihleri itibarıyla hazırlanan konsolide bilançoda yukarıda hareket tablosu yer alan maddi olmayan duran varlıklara ek olarak sırasıyla 64.296 TL
ve 72.148 TL tutarında televizyon programı hakları bulunmaktadır. Televizyon programı haklarının 31 Aralık 2011 ve 2010 tarihlerinde sona eren hesap dönemlerine ait
özet hareket tabloları aşağıdaki gibidir:
1 Ocak
İlaveler
Televizyon program haklarının itfa payları (Dipnot 25) (1)
Program hakları değer düşüklüğü karşılığı (Dipnot 28)
31 Aralık
(1)
2011
2010
72.148
52.295
(59.398)
(2.574)
(3.401)
5.226
95.756
46.578
(69.081)
(1.105)
64.296
72.148
Grup’un 3 Kasım 2011 tarihinde gerçekleşen Işıl TV satışına ait olan 6.893 TL (31 Aralık 2010: 2.558 TL) tutarındaki amortisman ve itfa payları durdurulan faaliyetler
içinde sınıflanmıştır.
Sınırsız faydalı ömre sahip maddi olmayan duran varlıklar
Grup tarafından ticari markaların bir bölümünün sınırsız faydalı ömre sahip olduğuna karar verilmiş olup söz konusu ticari markaların 31 Aralık 2011 tarihi itibarıyla
toplam tutarı 282.379 TL’dir (31 Aralık 2010: 252.507 TL). Sınırsız faydalı ömre sahip ticari markaların, Grup tarafından beklenilen kullanım süresi, içinde bulunduğu
sektörün istikrarı ve varlıklardan sağlanan ürün veya hizmetlere ilişkin pazar talebindeki değişiklikler, varlık üzerindeki kontrol süresi ve kullanımı ile ilgili yasal ve
benzeri sınırlamalar dikkate alınarak belirlenmiştir.
DİPNOT 18-ŞEREFİYE
Şerefiyenin 31 Aralık 2011 ve 2010 tarihleri itibarıyla sona eren hesap dönemlerine ait hareketleri aşağıda sunulmuştur:
1 Ocak
İşletme birleşmeleri (Dipnot 3)
Değer düşüklüğü (Dipnot 28) (1)
Durdurulan faaliyetler (2) (3)
Diğer (4)
31 Aralık
31 Aralık 2011
31 Aralık 2010
951.899
(103.895)
32.059
(286.682)
1.816
973.729
3.361
(29.030)
2.640
1.199
595.197
951.899
31 Aralık 2011 tarihi itibarıyla global şerefiye değer düşüklüğünün 92.526 TL tutarındaki kısmı Rusya’da faaliyet gösteren bağlı ortaklıkların alımından kaynaklanan
şerefiye ile 11.332 TL tutarındaki kısmı Doğan Ofset alımından kaynaklanan şerefiye ve 37 TL tutarındaki kısmı Doğan Egmont alımından kaynaklanan şerefiye ile
ilgilidir. (31 Aralık 2010 : Şerefiye değer düşüklüğünün 19.997 TL tutarındaki kısmı Hırvatistan ile, 5.672 TL tutarındaki kısmı Vatan ile, 2.911 TL tutarındaki kısmı
Turner ile, 450 TL tutarındaki kısmı Ekin Radyo ile ilgilidir).
(2)
Grup bağlı ortaklığı Bağımsız Gazeteciler’in sermayesinde sahip olduğu %99,99 oranındaki hisselerin tamamını 2 Mayıs 2011 Tarihinde satmıştır. Satış işlemine
bağlı olarak Bağımsız Gazeteciler’in alımından doğan 47.757 TL tutarındaki şerefiye mali tablolardan çıkarılmıştır (Dipnot 31).
(3)
Grup bağlı ortaklığı Işıl TV’nin sermayesinde sahip olduğu %99,99 oranındaki hisselerin tamamını 3 Kasım 2011 tarihinde satmıştır. Satış işlemine bağlı olarak Işıl
TV’nin alımından doğan 238.925 TL tutarındaki şerefiye mali tablolardan çıkarılmıştır (Dipnot 31).
(4)
Hisse senedi satın alma opsiyonlarının gerçeğe uygun değer değişimleri diğer olarak gösterilmektedir (Dipnot 2.2.17).
(1)
150-151
DİPNOT 18-ŞEREFİYE (devamı)
Şerefiye, faaliyet bölümlerine göre tanımlanan nakit üreten birimlere dağıtılmıştır. Şerefiyenin endüstriyel ve coğrafi faaliyet bölümlerine dağılımını gösteren özet
tablo aşağıdaki gibidir:
2011
2010
Görsel ve işitsel basın-Türkiye
Yazılı basın
-Rusya
-Türkiye
-Diğer
366.410
605.337
136.158
92.629
-
194.846
151.716
-
Toplam
595.197
951.899
Şerefiye değer düşüklüğü testleri
Grup 31 Aralık 2011 ve 2010 tarihlerinde sona eren hesap dönemlerinde şerefiye değer düşüklüğü analizini aşağıda detayları açıklanan kapsamda gerçekleştirmiştir.
Nakit üreten birimlerin geri kazanılabilir değeri satış yoluyla elde edilecek olan tutarların hesaplamaları ile belirlenmiştir. Bu hesaplamalarda beş yıllık dönemi kapsayan
finansal bütçeyi temel alan vergi sonrası nakit akım tahminleri esas alınmıştır ve FAVÖK (bütçelenmiş faiz, vergi, amortisman ve itfa payları, değer düşüklüğü
karşılıkları ve diğer faaliyet dışı giderler öncesi kâr marjı) tahminleri bu hesaplamalarda önemli rol oynamaktadır.
Görsel ve işitsel ile yazılı endüstriyel bölümlerine ait nakit akım projeksiyonları 2012-2016 yıllarını kapsayacak şekilde hazırlanmıştır.
Kullanım değeri hesaplamalarında kullanılan varsayımlar aşağıdaki gibidir:
Yazılı basın
Rusya ve Bağımsız Devletler Topluluğu (3)
Türkiye
FAVÖK marjı (1)
İskonto oranı (2)
%42,02
%14
%20,30
%9,99
%11,60
%14,65
Projeksiyon dönemine ait bütçelenmiş ortalama FAVÖK marjı
Ağırlıklı ortalama sermaye maliyeti oranı.
(3)
Grup yönetimi, 31 Aralık 2011 tarihinde sona eren yıla ait konsolide finansal tablolarda şerefiye ve maddi olmayan duran varlıklar ile ilgili olarak sırasıyla 103.895 TL
ve 9.157 TL olmak üzere toplam 113.052 TL (31 Aralık 2010: 53.301 TL) tutarında değer düşüklüğü karşılığı ayırmıştır (Dipnot 15, 16). Eğer nakit üreten birimlerinde
nakit akım tahminlerine uygulanan vergi sonrası iskonto oranı, yönetimin tahmininden %1 daha fazla olursa, Grup bahsi geçen şerefiye ve maddi olmayan duran
varlıkları için 62.634 TL (31 Aralık 2010: 22.733 TL) daha fazla değer düşüklüğü karşılığını finansal tablolara kaydetmek ve vergi ve ana ortaklık dışı paylar öncesi
zararı 62.634 TL (31 Aralık 2010: 22.733 TL) tutarında artırmak durumunda olacaktı.
(1)
(2)
DİPNOT 19-DEVLET TEŞVİK VE YARDIMLARI
Grup’un bağlı ortaklıklarından Hürriyet, 23, 27 ve 31 Temmuz 2008 tarihlerinde; İstanbul, Ankara, İzmir, Adana, Antalya ve Trabzon illerindeki baskı tesislerinin
modernizasyonu için toplam 25.035 ABD Doları ithal makine ve 151 TL’lik yerli makine için 6 adet Yatırım Teşvik Belgesi almıştır. 31 Aralık 2011 tarihi itibarıyla bu belgeler
kapsamında gerçekleşen ithal makine yatırım tutarı 19.213 ABD Doları ve yerli makine tutarı 152 TL’dir (31 Aralık 2010: 19.213 ABD Doları ve 152 TL). Yatırım teşvik
belgeleri 19 Haziran-3 Temmuz 2011 tarihleri arasında bitmiş olup teşvik belgelerinin kapatılmasına yönelik işlemler tamamlanmıştır.
Grup’un bağlı ortaklıklarından Hürriyet, 28 Ekim, 2, 4 Kasım ve 30 Aralık 2011 tarihlerinde; İstanbul, Ankara, İzmir, Adana, Antalya ve Trabzon illerindeki baskı
tesislerinin modernizasyonu için toplam 10.291 ABD Doları ithal makine ve 1.078 TL’lik yerli makine için 6 adet Yatırım Teşvik Belgesi almıştır. Belgedeki yatırımların
tamamlanma süresi 2 yıl olup, söz konusu belgeler kapsamında yapılacak makine ithalatı Gümrük Vergisi ve KDV’den istisnadır.
DİPNOT 20-KARŞILIKLAR, ŞARTA BAĞLI VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLER
Karşılıkların 31 Aralık 2011 ve 31 Aralık 2010 tarihleri itibarıyla detayları aşağıda sunulmuştur:
Dava karşılıkları
Stopaj gider karşılıkları
Vergi cezası karşılığı
Toplam
Vergi cezası karşılığının, 31 Aralık dönemlerinde sona eren dönemlerdeki hareketleri aşağıdaki gibidir:
1 Ocak
Dönem içindeki ilaveler (Dipnot 28)
Daha önce ayrılan karşılıkların iptali (Dipnot 28)
Karşılıklara ilişkin ödemeler
31 Aralık
31 Aralık 2011
31 Aralık 2010
19.282
22.130
-
26.982
28.089
26.171
41.412
81.242
2011
2010
26.171
(4.977)
(21.194)
32.447
7.200
(2.258)
(11.218)
-
26.171
Reklam gider karşılıkları, Star TV Ticari ve İktisadi Bütünlüğü ile ilgili devir anlaşması uyarınca Doğan TV’nin üstlendiği reklam yükümlülüklerini içermektedir.
2011
2010
1 Ocak
Karşılıklara ilişkin ödemeler/iptaller
-
7.669
(7.669)
31 Aralık
-
-
152-153
DİPNOT 20-KARŞILIKLAR, ŞARTA BAĞLI VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLER (devamı)
Dava karşılıklarının, 31 Aralık tarihlerinde sona eren dönemlerdeki hareketleri aşağıdaki gibidir:
2011
2010
1 Ocak
Dönem içindeki ilaveler (Dipnot 28)
Daha önce ayrılan karşılıkların iptali
26.982
4.913
(4.468)
(8.145)
23.350
4.321
(689)
31 Aralık
19.282
26.982
2011
2010
1 Ocak
Dönem içindeki ilaveler
28.089
1.751
(7.710)
24.994
3.095
-
31 Aralık
22.130
28.089
Stopaj gider karşılıklarının, 31 Aralık tarihlerinde sona eren dönemlerdeki hareketleri aşağıdaki gibidir:
(a) Vergi cezaları ve davaları
Doğan Yayın Holding-vergi cezaları ve davaları
Doğan Yayın Holding A.Ş.’nin 2003, 2004, 2005 ve 2006 yılı hesap dönemleri, Maliye Bakanlığı Gelir İdaresi Başkanlığı’na bağlı gelirler kontrolörleri tarafından vergi
incelemesine tabi tutulmuştur. Düzenlenen vergi inceleme raporlarında 149.103 TL vergi aslı ve 713.285 TL vergi ziyaı cezası olmak üzere toplam 862.388 TL vergi
cezası hesaplanmış ve Doğan Yayın Holding A.Ş.’ye 2008 yılının Aralık ayı ve 2009 yılının Şubat ayı içerisinde tebliğ edilmiştir.
Vergi inceleme raporlarında özetle aşağıdaki konular Kurumlar Vergisi, Katma Değer Vergisi (KDV) ve Damga Vergisi yönünden eleştiri konusu yapılmıştır;
a- Doğan Yayın Holding A.Ş.’nin bağlı ortaklığı Doğan TV Holding sermayesinin %25’ini temsil eden hisse senetlerinin Axel Springer AG’nin %100 iştiraki olan
Dreiundvierzigste Media Vermögengsverwaltungsgesellschaft mbH’a (yeni adı Commerz-Film GmbH) satışını ve hisse senetlerinin devrini 2 Ocak 2007 tarihinde
yapmış ve muhasebeleştirmişken; satışın 2006 yılında gerçekleştirildiği ve bu hisse satışının 2006 yılı kayıtlarına alınması gerektiğinden bahisle Kurumlar Vergisi
Kanunu’nun madde 5/1-e’de düzenlenen “iştirak hissesi satış kazancı istisnası”ndan yararlanamayacağı iddia edilmiş; bu iddia ile ilgili olarak; 115.300 TL tutarında
vergi aslı, Kurumlar Vergisi tutarı üzerinden 3 kat olarak hesaplanan 345.900 TL tutarında vergi ziyaı cezası; mahsup dönemi geçtiği için aslı talep edilmeyen geçici
verginin 3 katı olarak hesaplanan 311.307 TL tutarında vergi ziyaı cezası olmak üzere, toplam 772.507 TL talep edilmiştir.
(a) Vergi cezaları ve davaları (devamı)
Doğan Yayın Holding-vergi cezaları ve davaları (devamı)
b- Vergi incelemesine tabi dönemde iştirak hisselerinin satın alımında kullanılan kredilere ilişkin faiz ve kur farklarının (finansman giderleri) 5422 sayılı Kurumlar
Vergisi Kanununun 8’inci maddesinin son fıkrası hükmü uyarınca kurum kazancından indirilmesi mümkün olmadığı ve kurum kazancına eklenmesi gerektiği iddia
edilmiş ve bu iddia ile ilgili olarak, toplam 31.781 TL vergi aslı ve vergi ziyaı cezası talep edilmiştir.
c- Vergi inceleme raporunda, Doğan Yayın Holding A.Ş.’de, Vergi Usul Kanunu (VUK)’nun kayıt ve belge düzenine aykırı işlemler yapıldığı gerekçesiyle, kurum
kazancından indirdiği Doğan Raks Satış Pazarlama ve Dağıtım A.Ş. hisse senedi satışından doğan zararın kurum kazancından indirilemeyeceği ve kurum kazancına
ilave edilmesi gerektiği iddia edilmiş ve bu iddia ile ilgili olarak toplam 13.700 TL tutarında vergi aslı ve vergi ziyaı cezası talep edilmiştir.
d- Vergi incelemesine tabi dönemde 3065 sayılı KDV Kanunu’nun, Geçici 10 uncu maddesinin, 5422 sayılı Kurumlar Vergisi Kanunu’na doğrudan atıf yaptığı; iştirak
hissesi satışında KDV istisnasının uygulanmasının mezkur madde hükümlerine göre mümkün olmadığı; dolayısıyla hisse senedi ile temsil edilmesine rağmen KDV
Kanunu uygulamasında iştirak hissesi olarak değerlendirilmesi gereken ve 5422 sayılı Kurumlar Vergisi Kanunu’nun Geçici 28’inci maddesi ile KDV Kanunu’nun
Geçici 10’uncu maddesinde yer alan istisna şartlarını taşımayan iştirak hisselerinin satışında KDV hesaplanması gerektiği iddia edilmiş ve bu iddia ile ilgili olarak
toplam 28.300 TL vergi aslı ve vergi ziyaı cezası talep edilmiştir.
e- Damga Vergisi, diğer muhtelif Kurumlar Vergisi ve KDV konularındaki iddialar ile olarak toplam 16.100 TL vergi aslı ve vergi ziyaı cezası talep edilmiştir.
Doğan Yayın Holding A.Ş., tebliğ edilen vergi ve ceza ihbarnamelerinin terkini amacıyla, ilgili Vergi Dairesi Başkanlığı (“Vergi Dairesi”) aleyhine yasal işlemleri başlatmış
ve davalar açmıştır.
İlgili Vergi Dairesi söz konusu cezanın önemli bir bölümü için gecikme faizi ile birlikte toplam 914.800 TL tutarında “teminat gösterilmesini” talep etmiştir. Bu
kapsamda, Doğan Yayın Holding A.Ş.’nin bağlı ortaklıklarından Doğan TV Holding’ in sermayesinin %36,14’ünü (mevcut durum itibarıyla % 12,81) temsil eden hisse
senetleri, haciz tutanağına bağlanmak suretiyle Vergi Dairesi’ne teslim edilmiştir.
Söz konusu işlemi takiben Vergi Dairesi, Doğan Yayın Holding A.Ş.’nin bankalardaki hesaplarının yanı sıra bağlı ortaklıklarında sahip olduğu Hürriyet Gazetecilik ve
Matbaacılık A.Ş. sermayesinin %66,56’sını (367.415.960 adet hisse), Doğan Gazetecilik A.Ş. sermayesinin %70,76’sını (74.297.743 adet hisse), müşterek yönetime
tabi ortaklıklardan Doğan Burda Dergi yayıncılık ve Pazarlama A.Ş. sermayesinin %44,89’unu (8.779.736 adet hisse) ve Doğan TV Holding sermayesinin %36,14
(164.998.528 adet hisse) temsil eden hisse senetleri üzerinde “ihtiyati haciz” tesis etmiştir.
Vergi Dairesi’nin “teminat isteminin” ve “ihtiyati haciz” işlemlerinin yürütmesinin durdurulmasına yönelik olarak Doğan Yayın Holding A.Ş. tarafından Danıştay’a
yapılan itirazlar Ocak 2010 tarihinde Doğan Yayın Holding A.Ş. lehine sonuçlanmıştır ve söz konusu ihtiyati haciz işlemlerinin yürütmesi durdurulmuştur.
2003, 2004, 2005 ve 2006 yılları hesap dönemlerine ilişkin olarak Doğan Yayın Holding A.Ş.’ye tebliğ edilen vergi aslı ve ceza ihbarnamelerinin terkini amacıyla, ilgili
Vergi Dairesi aleyhine açılan davalarda, Vergi Dairesi’nin “reddi hakim” talebinde bulunması nedeniyle 10 Kasım 2009 tarihinde yapılması gereken duruşma 22 Ocak
2010 tarihinde yapılmış ve söz konusu davaların önemli tutarda olan bölümü, Doğan Yayın Holding A.Ş. lehine sonuçlanmıştır.
154-155
Buna göre; Doğan TV Holding hisselerinin Axel Springer AG’nin bir bağlı ortaklığına (Commerz-Film GmbH) satışı ile ilgili olarak Doğan Yayın Holding A.Ş.’ye tebliğ
edilen, 115.300 TL vergi aslı ve 657.207 TL vergi cezası olmak üzere toplam 772.507 TL tutarındaki vergi aslı ve ceza ihbarnamesinin terkini (kaldırılması) talebi ile açılan
dava 2010 yılı Şubat ayı içerisinde Doğan Yayın Holding A.Ş. lehine sonuçlanmıştır.
Vergi mahkemesi diğer konuların bir bölümü için Doğan Yayın Holding A.Ş.’nin “aleyhine”, bir bölümü için ise Doğan Yayın Holding A.Ş.’nin “lehine” karar vermiş;
davaların bir bölümü için ise “bekletme” kararı almıştır. Şirket aleyhine sonuçlanan Mahkeme kararları, Doğan Yayın Holding A.Ş. tarafından temyiz edilmiştir.
Diğer taraftan Doğan Yayın Holding A.Ş., kendisine ayrıca tebliğ edilen 2003 yılı hesap dönemi vergi ve ceza ihbarnamelerinin (15.700 TL vergi aslı ve 19.500 TL vergi
ziyaı cezası) terkini amacıyla da gerekli yasal işlemleri başlatmış ve davaları açmıştır. Bu davalardan Kurumlar Vergisi ve Kurumlar Geçici Vergisine ilişkin olanlarda Vergi
Mahkemesi kısmen kabul/kısmen red kararları vermiş; söz konusu kararlar yürütmenin durdurulması talebini de içerecek şekilde temyiz edilmiştir. 2003 yılı Katma
Değer Vergisi’ne ilişkin davalarda ise, Vergi Mahkemesi kabul ve kısmen kabul/kısmen red şeklinde hüküm kurmuştur. Aleyhe kararlar ile ilgili olarak temyiz başvuruları
yapılmış olup lehe kararlar ise Vergi Dairesince temyiz edilmiştir.
Doğan Yayın Holding A.Ş. lehine sonuçlanan davaların önemli kısmı, Kurumlar Vergisi ile KDV tarhiyatlarına ilişkin olup; söz konusu Mahkeme kararları Vergi
Dairesince temyiz edilmiştir. Doğan Yayın Holding A.Ş.’de, aleyhine neticelenen davalar için yürütmenin durdurulması talebini de içerecek şekilde temyiz başvurusunda
bulunmuştur.
Doğan Yayın Holding A.Ş. 25 Şubat 2011 tarih ve 27857 sayılı (I. Mükerrer) Resmi Gazete’de yayımlanarak yürürlüğe giren, 6111 Sayılı “Bazı Alacakların Yeniden
Yapılandırılması ile Sosyal Sigortalar ve Genel Sağlık Sigortası Kanunu ve Diğer Bazı Kanun ve Kanun Hükmünde Kararnamelerde Değişiklik Yapılması Hakkında Kanun”
(6111 sayılı Kanun)’un “kesinleşmemiş ve dava safhasında bulunan ihtilaflı vergi borçları” ve “matrah artırımı” hükümlerinden yararlanmaya karar vermiştir.
Doğan Yayın Holding A.Ş. “henüz kesinleşmemiş ve dava aşamasında bulunan” toplam 862.388 TL tutarındaki ihtilaflı vergi tarhiyatlarından, 89.882 TL tutarındaki
kısmı ile ilgili olarak 6111 sayılı Kanun kapsamında başvuru yapmış ve buna göre Doğan Yayın Holding A.Ş.’ye tahakkuk ettirilen tutar 18.463 TL olmuştur. Söz konusu
18.463 TL’lik tutar, 27 Haziran 2011 tarihinde peşin olarak ödenmiş olup bu kapsamda, önceki dönemlerde Grup tarafından bahsi geçen davalar için ayrılan 14.859 TL
tutarında karşılık cari dönemde iptal edilmiş ve ekli finansal tablolarda ödenen tutarla netleştirilerek gösterilmiştir.
Kalan 772.507 TL’lik “henüz kesinleşmemiş ve dava aşamasında bulunan” tutarlar ile ilgili olarak 14 Temmuz 2011 tarihi itibarıyla daha önce ilgili Vergi Mahkemesi’nde
ve takiben Danıştay’da Doğan Yayın Holding A.Ş. lehine sonuçlanan vergi davasında, son olarak Vergi İdaresi’nin karar düzeltme talebi de Danıştay tarafından red
edilmiş olup, davanın Grup lehine sonuçlandığı kesinleşmiştir. Bu itibarla, 6111 Sayılı Kanun kapsamında yapılan başvurular neticesinde Doğan Yayın Holding A.Ş.
nezdinde devam eden herhangi bir vergi ihtilafı kalmamıştır.
İhtilafın ve dolayısıyla vergi borcunun ortadan kalkması nedeniyle, Vergi Dairesi’nin Doğan Yayın Holding’in bağlı ortaklıklarında sahip olduğu Hürriyet sermayesinin
%66,56’sını (367.415.960 adet hisse), Doğan Gazetecilik sermayesinin %70,76’sını (74.297.743 adet hisse), müşterek yönetime tabi ortaklıklardan Doğan Burda
sermayesinin %44,89’unu (8.779.736 adet hisse) ve Doğan TV Holding sermayesinin %36,14’ünü (Mevcut durum itibarıyla %12,81), (164.998.528 adet hisse) temsil
eden hisseler üzerindeki haciz kaldırılmış ve söz konusu hisseler serbest hale gelmiştir.
Hürriyet Gazetecilik ve Matbaacılık A.Ş.-vergi cezaları ve davaları
Hürriyet Gazetecilik ve Matbaacılık A.Ş.’nin bağlı bulunduğu Vergi Dairesi tarafından Hürriyet Gazetecilik ve Matbaacılık A.Ş.’ye 2004, 2005 ve 2006 yılı hesap
dönemlerine ilişkin olarak tebliğ edilen toplam 30.895 TL tutarındaki vergi/ceza ihbarnamelerinin terkini amacıyla şirket tarafından dava açılmıştı. 19 Nisan 2011
tarihinde kamuya duyurulduğu üzere, Hürriyet Gazetecilik ve Matbaacılık A.Ş. 6111 sayılı Kanun’un “matrah artırımı” ile “kesinleşmemiş ve dava safhasında bulunan
ihtilaflı vergi borçları” hükümlerinden yararlanılmıştır. 6111 sayılı Kanun hükümlerine uygun olarak; mevcut 30.895 TL tutarındaki “kesinleşmemiş ve dava safhasında
bulunan ihtilaflı vergi borçları”ndan 27.101 TL tutarındaki kısmı yapılandırılarak ihtilaf sonlandırılmış ve buna göre nihai olarak ödenecek tutar 3.827 TL olarak
belirlenmiştir. Söz konusu tutar, ilgili mevzuat hükümlerine uygun olarak 30 Haziran 2011 tarihinde ödenmiştir. Geçmiş yıllarda devam eden davalar için ayrılmış olan
7.294 TL tutarında karşılığın 3.827 TL’si bu tutar ile netleştirilmiş olup, kalan 3.467 TL diğer faaliyet gelirleri içerisinde gösterilmiştir.
Doğan TV Holding-vergi cezaları ve davaları
Doğan Yayın Holding A.Ş.’nin doğrudan ve dolaylı bağlı ortaklıklarından Doğan TV Holding D Yapım Reklamcılık ve Yapım A.Ş. (D Yapım), Doğan Prodüksiyon Hizmetleri
A.Ş. (Doğan Prodüksiyon) ve Alp Görsel İletişim Hizmetleri A.Ş. (Alp Görsel)’nin 2005, 2006, 2007 ve 2008 yılı hesap dönemleri Maliye Bakanlığı Gelir İdaresi
Başkanlığı’na bağlı gelirler kontrolörleri tarafından vergi incelemesine tabi tutulmuştur. Düzenlenen vergi inceleme raporlarında 1.878.441 TL vergi aslı ve 2.101.586 TL
vergi ziyaı cezası olmak üzere toplam 3.980.027 TL vergi cezası hesaplanmış ve ilgili bağlı ortaklıklara 2009 yılının Eylül ayı içerisinde tebliğ edilmiştir.
Vergi inceleme raporlarında özetle aşağıdaki konular Kurumlar Vergisi ve Katma Değer Vergisi (KDV) yönünden eleştiri konusu yapılmaktadır.
a- Doğan TV Holding, D Yapım, Doğan Prodüksiyon ve Alp Görsel arasında gerçekleşen hisse değişim işlemlerinde, yönetim kontrolünün değişmemiş olduğu gerekçe
gösterilmek suretiyle, hisse değişim işlemlerinin Kurumlar Vergisi Kanunu’nun 19 ve 20 inci maddelerine uygun olmadığı ve söz konusu işlemlerin sıradan hisse
satış işlemi olduğu belirtilmiştir. Bu çerçevede hisse devir işlemlerinin aktife kayıtlı değer yerine emsal değer üzerinden yapılması gerektiği iddia edilerek vergi
inceleme raporunda saptanan emsal değer ile defter değeri arasındaki fark üzerinden Kurumlar Vergisi matrah farkı hesaplanmıştır. Bu iddia ile ilgili olarak;
706.875 TL tutarında vergi aslı ve 790.044 TL tutarında Kurumlar Vergisi ile Geçici Vergi üzerinden 1 kat olarak hesaplanan vergi ziyaı cezası olmak üzere, toplam
1.496.919 TL talep edilmiştir.
156-157
Doğan TV Holding-vergi cezaları ve davaları (devamı)
b- Vergi inceleme raporunda sıradan hisse senedi satışı olduğu iddia edilen işlemler ile ilgili olarak saptanan emsal değer üzerinden cezalı KDV hesaplanmıştır. Bu
iddia ile ilgili olarak 1.179.366 TL tutarında KDV aslı ve 1.395.841 TL tutarında vergi ziyaı cezası olmak üzere, toplam 2.575.207 TL talep edilmiştir.
İlgili Vergi Daireleri tarafından yukarıda belirtilen vergi aslı, vergi ziyaı cezası ve o tarih itibarıyla hesaplanan gecikme faizi (1.174.000 TL ) için toplam 4.824.000 TL
tutarında teminat gösterilmesi talep edilmiştir.
Doğan TV Holding, D Yapım ve Doğan Prodüksiyon tarafından Vergi Daireleri’nin talep ettiği teminatlar ile ilgili olarak “yürütmenin durdurulması talebini” de içerecek
şekilde dava açılmıştır. Bu süreçte D Yapım, Doğan Prodüksiyon ve Alp Görsel geçici ilmuhaberleri ve 3üncü kişilere ait olan toplam 43 adet gayrimenkul ve 1 adet banka
teminat mektubu “teminat” olarak gösterilmiştir.
Takip eden süreçte Vergi Daireleri, D Yapım, Doğan Prodüksiyon ve Alp Görsel geçici ilmuhaberlerinin tamamı üzerinde “ihtiyati haciz” tesis etmiştir. Doğan TV Holding,
D Yapım ve Doğan Prodüksiyon tarafından Vergi Daireleri’nin ihtiyati haciz işlemleri ile ilgili olarak da, “yürütmenin durdurulması talebini” içerecek şekilde dava
açılmıştır.
Doğan TV Holding, D Yapım, Doğan Prodüksiyon ve Alp Görsel kendilerine tebliğ edilen vergi ceza ve ihbarnameleri ile ilgili olarak “tarhiyat sonrası uzlaşma talebinde”
bulunmuştur. 2009 yılının Kasım ayında gerçekleşen uzlaşma görüşmeleri sonucunda uzlaşma vaki olmamıştır.
Takiben, Doğan TV Holding, D Yapım, Doğan Prodüksiyon ve Alp Görsel 2005, 2006 ve 2007 yılı hesap dönemlerine ilişkin olarak tebliğ edilen vergi ve ceza
ihbarnamelerinin terkini amacıyla gerekli yasal işlemleri başlatmış ve davalar açmıştır.
Vergi Daireleri’nin “teminat” isteminin yürütmesinin durdurulmasına yönelik olarak ilgili Şirketler tarafından açılan davalar ilk vergi mahkemelerinde D Yapım lehine;
Doğan TV Holding, Doğan Prodüksiyon ve Alp Görsel aleyhine sonuçlanmıştır. İlgili şirketler ilk mahkeme kararına karşı Danıştay’a itirazda bulunmuştur. Doğan TV
Holding, Doğan Prodüksiyon ve Alp Görsel’e ilişkin davalara Danıştay tarafından yürütmeyi durdurma kararı verilmiştir.
Söz konusu şirketlerin “ihtiyati haciz” davalarında ise Doğan TV Holding’e ilişkin 2.121.800 TL tutarındaki dava Doğan TV Holding lehine sonuçlanmış, 42.594 TL
tutarındaki dava ise Doğan TV Holding aleyhine sonuçlanmış olup; Danıştay tarafından yürütmeyi durdurma kararı verilmiştir. D Yapım ile ilgili “ihtiyati haciz” davası
D Yapım lehine; Doğan Prodüksiyon ile ilgili dava ise Doğan Prodüksiyon aleyhine sonuçlanmıştır. Yürütmenin durdurma kararı teminat karşılığı verilmiş olup, vergi
tarhiyatına ilişkin dava Doğan Prodüksiyon lehine sonuçlandığından teminat gösterilmemiştir.
2005, 2006 ve 2007 yılı hesap dönemlerine ilişkin olarak, Doğan TV Holding, D Yapım, Doğan Prodüksiyon ve Alp Görsel’e tebliğ edilen vergi aslı ve ceza
ihbarnamelerinin terkini amacıyla, ilgili Vergi Dairesi aleyhine açılan davaların bir bölümü adı geçen Şirketlerin “lehine”, bir bölümü ise “aleyhine” sonuçlanmıştır.
Davaların bir bölümünde ise “bekletme kararı” alınmıştır. Doğan TV Holding lehine sonuçlanan kısım finansman hizmeti verildiği iddiasına dayalı Kurumlar Vergisi
tarhiyatlarına, , D Yapım lehine sonuçlanan kısım vergi cezasının %50 artırılarak kesilmesine, Doğan Prodüksiyon “lehine” sonuçlanan davalar ise KDV tarhiyatlarına
ilişkin olup; söz konusu Mahkeme kararları Vergi Dairesince temyiz edilmiştir. Danıştay Doğan Prodüksiyon lehine verilen ilk derece mahkemesi kararının onanmasına;
Doğan TV Holding, D Yapım ve Alp Görsel aleyhine verilen kararların ise bozulmasına karar vermiştir.
Doğan TV Holding, 6111 sayılı Kanun’un “kesinleşmemiş ve dava safhasında bulunan ihtilaflı vergi borçları” ve “matrah artırımı hükümlerinden yararlanmaya karar
vermiştir.
Doğan TV Holding’e “henüz kesinleşmemiş ve dava aşamasında bulunan” toplam 2.001.032 TL tutarındaki ihtilaflı vergi tarhiyatlarının tamamı ile ilgili olarak 6111
sayılı Kanun kapsamında başvuru yapmış ve buna göre Doğan TV Holding’e tahakkuk ettirilen tutar 494.961 TL olmuştur. Bu tutarın 2.818 TL’lik kısmı 30 Haziran 2011
tarihinde peşin olarak ödenmiş ve “diğer faaliyet giderleri”nde gösterilmiştir. 18 taksit ve 36 ayda ödenecek olan kalan toplam 492.143 TL için 64.193 TL tutarında
iskonto hesaplanmıştır. Hesaplanan 64.193 TL tutarındaki iskonto etkisinin düşülmesinden sonra kalan 427.950 TL tutarındaki anapara tutarı konsolide finansal
tablolarda sırasıyla “diğer faaliyet giderleri” ile “diğer kısa ve uzun vadeli yükümlülükler” hesaplarında izlenmektedir. 31 Aralık 2011 tarihi itibarıyla 6111 sayılı Kanun
kapsamında, 92.471 TL anapara ve 16.894 TL faiz olmak üzere toplam 109.365 TL tutarında ödeme yapılmış olup; ayrıca 3.036 TL tutarında faiz tahakkukunu mali
tablolarına yansıtmıştır, ödeme sonrasında kalan faiz tahakkuku dahil olmak üzere kısa ve uzun vadeli anapara yükümlülük tutarı 338.515 TL’dir (Dipnot 23).
D Yapım Reklamcılık ve Dağıtım A.Ş. “henüz kesinleşmemiş ve dava aşamasında bulunan” toplam 1.114.081 TL tutarındaki ihtilaflı vergi tarhiyatlarının tamamı ile ilgili
olarak 6111 sayılı Kanun kapsamında başvuru yapmış ve buna göre D Yapım Reklamcılık ve Dağıtım A.Ş.’ye tahakkuk ettirilen toplam tutar 332.377 TL olmuştur. Bu
tutarın 186 TL’lik kısmı 30 Haziran 2011 tarihinde peşin olarak ödenmiş ve “diğer faaliyet giderleri”nde gösterilmiştir. 18 taksit ve 36 ayda ödenecek olan kalan toplam
332.191 TL için 43.329 TL tutarında iskonto hesaplanmıştır. Hesaplanan 43.329 TL tutarındaki iskonto etkisinin düşülmesinden sonra kalan 288.862 TL tutarındaki
anapara tutarı konsolide finansal tablolarda sırasıyla “diğer faaliyet giderleri” ile “diğer kısa ve uzun vadeli yükümlülükler” hesaplarında izlenmektedir. 31 Aralık
2011 tarihi itibarıyla 6111 sayılı Kanun kapsamında, 62.417 TL anapara ve 11.403 TL faiz olmak üzere toplam 73.820 TL tutarında ödeme yapılmış olup, ayrıca 2.049 TL
tutarında faiz tahakkukunu mali tablolarına yansıtmıştır, ödeme sonrasında kalan faiz tahakkuku dahil olmak üzere kısa ve uzun vadeli anapara yükümlülük tutarı
228.494 TL’dir (Dipnot 23).
158-159
Doğan Prodüksiyon Hizmetleri A.Ş. “henüz kesinleşmemiş ve dava aşamasında bulunan” toplam 862.972 TL tutarındaki ihtilaflı vergi tarhiyatlarının tamamı ile ilgili
olarak 6111 sayılı Kanun kapsamında başvuru yapmış ve buna göre Doğan Prodüksiyon Hizmetleri A.Ş.’ye tahakkuk ettirilen toplam tutar 128.744 TL olmuştur. Bu
tutarın 6 TL’lik kısmı 30 Haziran 2011 tarihinde peşin olarak ödenmiş ve “diğer faaliyet giderleri”nde gösterilmiştir. 18 taksit ve 36 ayda ödenecek olan kalan toplam
128.738 TL için 16.792 TL tutarında iskonto hesaplanmıştır. Hesaplanan 16.792 TL tutarındaki iskonto etkisinin düşülmesinden sonra kalan 111.946 TL tutarındaki
anapara tutarı konsolide finansal tablolarda sırasıyla “diğer faaliyet giderleri” ile “diğer kısa ve uzun vadeli yükümlülükler” hesaplarında izlenmektedir. 31 Aralık 2011
tarihi itibarıyla 6111 sayılı Kanun kapsamında, 24.189 TL anapara ve 4.419 TL faiz olmak üzere toplam 28.609 TL tutarında ödeme yapılmış olup, ayrıca 794 TL tutarında
faiz tahakkukunu mali tablolarına yansıtmıştır, ödeme sonrasında kalan faiz tahakkuku dahil olmak üzere kısa ve uzun vadeli anapara yükümlülük tutarı 88.551 TL’dir
(Dipnot 23).
Yukarıda bahsi geçen tutarların yanı sıra Alp Görsel İletişim Hizmetleri A.Ş.’de “henüz kesinleşmemiş ve dava aşamasında bulunan” ihtilaflı vergi tarhiyatları ile ilgili
olarak, 6111 sayılı Kanun kapsamında başvuru yapmış ve buna göre Alp Görsel İletişim Hizmetleri A.Ş.’ye tahakkuk ettirilen 6 TL tutarı 30 Haziran 2011 tarihinde peşin
ödemiş ve “diğer faaliyet giderleri”nde gösterilmiştir.
6111 sayılı Kanun kapsamında yapılacak ödemelerin taksitlendirilmiş olması nedeniyle, D Yapım sermayesinin %100’ünü temsil eden (1.124.682.616 adet hisse), Doğan
Prodüksiyon sermayesinin %100’ünü (1.087.582.624 adet hisse) temsil eden ve Alp Görsel sermayesinin %100’ünü (1.068.595.605 adet hisse) temsil eden geçici
ilmuhaberler ile 3’üncü kişilere ait olan toplam 43 adet gayrimenkul ve 1 adet banka teminat mektubu Vergi Daireleri’nde teminat olarak tutulmaya devam etmektedir.
Doğan TV Digital Platform İşletmeciliği-vergi cezaları ve davaları
Doğan Yayın Holding A.Ş.’nin dolaylı bağlı ortaklıklarından Doğan TV Digital Platform İşletmeciliği A.Ş.’nin faaliyetleri ile ilgili olarak 2007 yılı Özel İletişim Vergisi
İnceleme Raporuna istinaden düzenlenen toplam 4.674 TL tutarında vergi aslı ve ziyaı cezası şirkete tebliğ edilmiştir. Söz konusu idari işlem aleyhinde İstanbul Vergi
Mahkemeleri nezdinde iptal davaları açılmıştır. Davalardan on biri aleyhte, biri ise lehte sonuçlanmış olup; Vergi Mahkemesi’nin aleyhe kararları temyiz edilmiştir.
Aleyhte sonuçlanan davalara konu vergi aslı ve ziyaı cezası toplamı 4.035 TL’dir. Reddedilen davalara ilişkin 15 TL ödeme yapılmıştır. Kabul edilerek iptal edilen vergi aslı
ve ziyaı cezası toplamı ise 639 TL’dir.
Doğan TV Digital Platform İşletmeciliği “henüz kesinleşmemiş ve dava aşamasında bulunan” toplam 4.674 TL tutarındaki ihtilaflı vergi tarhiyatları ile ilgili olarak
6111 sayılı Kanun kapsamında başvuru yapmış ve buna göre Doğan TV Digital Platform İşletmeciliği’ne tahakkuk ettirilen tutar 2.510 TL olmuştur. Söz konusu 2.510
TL’lik tutar, 28 Haziran 2011 tarihinde peşin olarak ödenmiştir. Önceki yılda devam eden davalar için ayrılmış olan 4.020 TL tutarında karşılığın 2.510 TL’si bu tutar ile
netleştirilmiş olup, kalan 1.510 TL diğer faaliyet gelirleri içerisinde gösterilmiştir.
Doğan Dış Ticaret ve Mümessillik A.Ş. ve Işıl İthalat İhracat Mümessillik A.Ş.-vergi cezaları ve davaları
Doğan Yayın Holding A.Ş.’nin doğrudan ve dolaylı bağlı ortaklıklarından Doğan Dış Ticaret ve Mümessillik A.Ş. (Doğan Dış Ticaret) ve Işıl İthalat İhracat Mümessillik A.Ş.
(Işıl İthalat İhracat)’nin 2004, 2005, 2006 ve 2007 hesap dönemleri Maliye Bakanlığı Gelir İdaresi Başkanlığı’na bağlı gelirler kontrolörleri tarafından vergi incelemesine
tabi tutulmuştur.
Düzenlenen vergi inceleme raporlarında 14.200 TL vergi aslı ve 42.600 TL kurumlar vergisi tutarı üzerinden 3 kat olarak hesaplanan vergi ziyaı cezası hesaplanmış ve
Doğan Dış Ticaret ve Işıl İthalat İhracat’a tebliğ edilmiştir. 2010 Ekim ayı içerisinde Doğan Dış Ticaret ve Işıl İthalat İhracat’a 2007 hesap dönemine ilişkin olarak 1.305
TL vergi aslı ve vergi aslı üzerinden 3 kat 3.915 TL olarak hesaplanan vergi ziyaı cezası daha tebliğ edilmiştir.
Tebliğ edilen vergi aslı ve ceza ihbarnamelerinin terkini amacıyla, ilgili Vergi Dairesi aleyhine dava açılmış olup; Doğan Dış Ticaret ve Mümessillik A.Ş. 2006 yılı
Kurumlar Vergisi ve Kurumlar Geçici Vergisi’ne ilişkin davalar ile Işıl İthalat İhracat Mümessillik A.Ş. 2007 Kurumlar Vergisi ve Kurumlar Geçici Vergisi davalarında vergi
mahkemesi “bekletme” kararı vermiştir.
Doğan Dış Ticaret ve Mümessillik A.Ş. ve Işıl İthalat İhracat Mümessillik A.Ş., 6111 sayılı Kanun’un “kesinleşmemiş ve dava safhasında bulunan ihtilaflı vergi borçları”
ile “matrah artırımı” hükümlerinden yararlanmaya karar vermiştir. 6111 sayılı Kanun’a uygun olarak; yukarıda bahsi geçen “kesinleşmemiş ve dava safhasında bulunan
ihtilaflı vergi tarhiyatı”nın tamamının yapılandırılması hususunda gerekli başvurular yapılmıştır. Bu işlem sonucunda oluşan 5.650 TL tutarındaki vergi yükümlülüğü 30
Haziran 2011 tarihinde peşin olarak ödenmiştir.
160-161
Doğan Gazetecilik-vergi cezaları ve davaları
25 Kasım 2009 tarihinde Doğan Gazetecilik A.Ş.’ye tebliğ edilen 2004, 2005, 2006 ve 2007 yılı hesap dönemlerine ait, 10.092 TL tutarında vergi aslı, 11.158 TL
tutarında vergi ziyaı cezası ve 172 TL tutarında özel usulsüzlük cezası içeren Vergi İnceleme Raporları ile ilgili olarak 11 Aralık 2009 tarihinde “tarhiyat öncesi uzlaşma”
sağlanmıştır. Buna göre vergi aslı ve cezası 4.466 TL olarak belirlenmiş, özel usulsüzlük cezası ise kaldırılmıştır. Tarhiyat öncesi uzlaşma sağlanan 4.466 TL vergi aslı ve
cezası, 4.368 TL gecikme faizi ile birlikte toplam 8.833 TL olarak 11 Ocak 2010 tarihi itibarıyla ilgili Vergi Dairelerine ödenmiştir.
Diğer taraftan, Maliye Bakanlığı Gelirler Kontrolörleri tarafından Doğan Gazetecilik A.Ş.’ye tebliğ edilen 2008 hesap dönemine ait inceleme raporları ile ilgili olarak
“tarhiyat öncesi uzlaşma” sağlanan 1.035 TL vergi aslı ve cezası, 356 TL gecikme faizi ile birlikte toplam 1.391 TL Grup’un vergi alacaklarından mahsup edilmek suretiyle
30 Haziran 2010 tarihinde ilgili Vergi Dairesine ödenmiştir.
Doğan Gazetecilik A.Ş.’ye 26 Aralık 2008 tarihinde tebliğ edilen 1 Ocak 2003-31 Aralık 2003 hesap dönemine ait ve toplam 948 TL tutarındaki vergi aslı ve cezası ile
ilgili olarak 12 Ocak 2010 tarihinde yapılan “tarhiyat sonrası uzlaşma görüşmesi”nde uzlaşma sağlanamamıştır. Söz konusu vergi ve ceza ihbarnamelerinin terkini
amacıyla açılan davanın “kısmen lehte ve kısmen aleyhte” sonuçlandığı Doğan Gazetecilik A.Ş.’ye tebliğ edilmiştir. Buna göre; 280 TL vergi aslı ve 445 TL vergi cezası
olmak üzere toplam 725 TL tutarındaki kısmı Doğan Gazetecilik A.Ş. aleyhine sonuçlanmıştır. Aleyhte neticelenen vergi dava sonuçlarına, yürütmenin durdurulması
talebini de içerecek şekilde, Danıştay nezdinde itiraz edilmiştir. Danıştay, 725 TL’lik vergi aslı ve cezası ile ilgili olarak yapılan itirazı kabul ederek, yürütmenin
durdurulmasına karar vermiştir.
Doğan Gazetecilik A.Ş., “kesinleşmemiş ve dava aşamasında bulunan” toplam 725 TL tutarındaki ihtilaflı vergi tarhiyatının tamamı ile ilgili olarak 6111 sayılı Kanun
kapsamında başvuru yapmış ve buna göre Doğan Gazetecilik A.Ş’ye tahakkuk ettirilen toplam tutar 461 TL olmuştur. Söz konusu 461 TL tutar 30 Haziran 2011 tarihinde
peşin olarak ödenmiş ve “diğer faaliyet giderleri”nde muhasebeleştirilmiştir.
(b) Hukuki davalar
Doğan Yayın Holding ve bağlı ortaklıkları aleyhine açılmış ve 31 Aralık 2011 ve 31 Aralık 2010 tarihleri itibarıyla devam eden davaların detayları aşağıda sunulmuştur:
31 Aralık 2011
31 Aralık 2010
54.391
7.311
6.585
6.298
61.373
5.367
5.696
6.376
74.585
78.812
Hukuki davalar
Ticari davalar
İş davaları
Diğer
Toplam
Grup, aleyhine açılmış yukarıda detayları verilen devam eden davalar ile ilgili aldığı hukuki görüşler ve geçmişte sonuçlanan benzer davaları dikkate alarak 19.282
TL tutarında karşılık ayırmıştır (31 Aralık 2010: 26.982 TL). Hukuki davalar genel olarak Doğan Yayın Holding’in bağlı ortaklıklarına açılan maddi ve manevi tazminat
davaları ile Radyo ve Televizyon Üst Kurulu tarafından açılan davalardan oluşmaktadır.
(c) Commerz-Film GmbH ile imzalanan hisse satış sözleşmesi ile ilgili olası yükümlülükler
Doğan Yayın Holding, Doğan TV Holding’te sahip olduğu ve Doğan TV Holding’in sermayesinin %25’ine isabet eden 90.854.185 adet hisse senedini (“Axel Hisseleri”)
Axel Springer AG’nin %100 iştiraki olan Commerz-Film GmbH (eski adıyla Dreiundvierzigste Media Vermögengsverwaltungsgesellschaft mbH)’a 375.000 Avro (694.312
TL, bu tutar “ilk satış fiyatı” olarak tanımlanmaktadır) karşılığında 2 Ocak 2007 tarihinde satmıştır. Hisse Satış Sözleşmesi (“Sözleşme”)’ne göre “ilk satış fiyatı” “Axel
Hisseleri”’nin “halka arz edilmesi” veya “halka arz edilmemesi” durumuna bağlı olarak yeniden belirlenecektir.
Doğan Holding, Doğan Yayın Holding, Doğan TV Holding, Commerz-Film GmbH ve Hauptstadtsee 809. V V GmbH arasında imzalanan 19 Kasım 2009 tarihli sözleşme
ile “ilk satış fiyatı”nın yeniden hesaplamaya tabi olacağı tarihler koşulsuz olarak maksimum 6 yıl süre ile ertelenmiştir.19 Kasım 2009 tarihli sözleşme, Doğan Holding,
Doğan Yayın Holding, Doğan TV Holding, Commerz-Film GmbH ve Hauptstadtsee 809. V V GmbH arasında imzalanan 31 Ekim 2011 tarihli Tadil Sözleşmesi ile tadil
edilmiştir.
19 Kasım 2009 tarihli sözleşmenin aşağıda detayları sunulan belirli koşulları 19 Şubat 2010 tarihini takiben yürürlüğe girmiştir.
-19 Kasım 2009 tarihli sözleşmede, Axel Springer Grubunun, “Axel Hisseleri”nden Doğan TV Holding sermayesinin %3,3’ünü temsil eden kısmını 50.000 Avro
karşılığında Ocak 2013’ten sonra; diğer %3,3’ünü temsil eden kısmını da yine 50.000 Avro karşılığında Ocak 2014’ten sonra Doğan Holding’e satış opsiyonu, Doğan
Holding’in ise satın alma taahhüdü bulunmaktadır (“DTV Satma Opsiyonu I”). Axel Springer Grubu satma opsiyonunun tamamını veya bir kısmını kullanabilir.
Ödenecek bedellere 2 Ocak 2007 tarihinden itibaren yıllık bileşik bazda 12 aylık Euro Libor artı 100 baz puan esas alınarak hesaplanacak faiz eklenecektir. 31 Ekim 2011
tarihli Tadil Sözleşmesi uyarınca mevcut “DTV Satma Opsiyon I” düzenlemeleri revize edilmiş ve Ocak 2013’ten sonra 50.000 Avro karşılığında kullanılması söz konusu
olan opsiyonun 33.843.238 adet hisse için, Ocak 2014’ten sonra 50.000 Avro karşılığında kullanılması söz konusu olan opsiyonun 33.843.238 adet hisse için olduğu
vurgulanmış; ilaveten Ocak 2015’ten sonra 50.000 Avro karşılığında kullanılmak üzere 34.183.593 adet hisse için ise Axel Springer Grubuna yeni bir “satma opsiyonu”
tanınmıştır.
162-163
(c) Commerz-Film GmbH ile imzalanan hisse satış sözleşmesi ile ilgili olası yükümlülükler (devamı)
-19 Kasım 2009 tarihli sözleşmede, Axel Springer Grubunun, “Axel Hisseleri”nin tamamını veya bir bölümünü, hisse başına 4,1275 (tam) Avro veya belirli değerleme
teknikleri ile belirlenecek hisse başına makul değerin yüksek olanı üzerinden Doğan Holding’e satış opsiyonu, Doğan Holding’in ise satın alma taahhüdü bulunmaktadır
(“DTV Satma Opsiyonu II”). Ödenecek bedele 2 Ocak 2007 tarihinden itibaren yıllık bileşik bazda 12 aylık Euro Libor artı 100 baz puan esas alınarak hesaplanacak faiz
eklenecektir. Bu opsiyonun kullanılabilmesi için aşağıdaki şartların oluşması gereklidir. Bu kez 31 Ekim 2011 tarihli Tadil Sözleşmesi ile yukarıda hisse başına belirlenmiş
olan 4,1275 Avro beher hisse fiyatı, Doğan TV Holding’te gerçekleşen sermaye artırımları da dikkate alınarak 1,46269 Avro olarak tadil edilmiştir.
•
•
•
Doğan TV Holding’te 30 Haziran 2017 tarihine kadar halka arz olmaması,
Doğan Holding, Doğan Yayın Holding veya Doğan TV Holding’te kontrolünün doğrudan veya dolaylı el değiştirmesi,
Doğan Yayın Holding’in faaliyetlerini önemli ölçüde olumsuz etkileyecek şekilde, mevcut olanlara ilave olarak, Doğan Yayın Holding’in varlıklarının teminat olarak
alınması veya söz konusu varlıklar ile ilgili ihtiyati haciz işlemi uygulanması.
31 Ekim 2011 tarihli Tadil Sözleşmesi ile ayrıca, Axel Springer Grubu, Doğan Holding’in “DTV Satma Opsiyonu I” kapsamındaki yükümlülüklerini güvence altına alabilmek
adına, her biri 50.000 Avro değerinde iki adet banka teminat mektubu talebinde bulunmuştur.
Yukarıda ilk satış fiyatı olarak tanımlanan 375.000 Avro aşağıda detayları açıklanan şartlara göre değişebilir. Sözleşmeye göre “ilk satış fiyatı” “Axel Hisseleri”nin “halka
arz edilmesi” veya “halka arz edilmemesi” durumuna bağlı olarak aşağıdaki şekilde yeniden belirlenecektir.
Buna göre, “Axel Hisseleri”’nin 30 Haziran 2017 tarihi sonuna kadar halka arz edilmesi durumunda, “Axel Hisseleri”nin halka arz sonrasında üç aylık ortalama hisse
fiyatına göre oluşacak değeri, “ilk satış fiyatı”na “ilk satış fiyatı” üzerinden hesaplanacak faizin (2 Ocak 2007 tarihinden itibaren yıllık bileşik bazda 12 aylık Euro Libor
esas alınarak hesaplanacaktır) eklenmesi suretiyle oluşacak tutardan düşük ise “Axel Hisseleri”nin halka arz sonrasında üç aylık ortalama hisse fiyatına göre oluşacak
değeri ile ilk satış fiyatı arasındaki fark ve bu fark üzerinden hesaplanacak faizin (2 Ocak 2007 tarihinden itibaren yıllık bileşik bazda 12 aylık Euro Libor esas alınarak
hesaplanacaktır) eklenmesi suretiyle oluşacak tutar Doğan Yayın Holding tarafından Axel Springer Grubuna ödenerek tamamlanacaktır.
“Axel Hisseleri”nin 30 Haziran 2017 tarihi sonuna kadar halka arz edilmesi durumunda, “Axel Hisseleri”nin halka arz sonrasında üç aylık ortalama hisse fiyatına göre
oluşacak değeri, “ilk satış fiyatı”ndan yüksek ise, “Axel Hisseleri”nin halka arz sonrasında üç aylık ortalama hisse fiyatına göre oluşacak değeri ile ilk satış fiyatı
arasındaki farktan ilk satış fiyatı üzerinden hesaplanacak faizin (2 Ocak 2007 tarihinden itibaren yıllık bileşik bazda 12 aylık Euro Libor esas alınarak hesaplanacaktır)
düşülmesi suretiyle oluşacak tutar Axel Springer grubu ile Doğan Yayın Holding arasında eşit olarak paylaşılacaktır.
“Axel Hisseleri”nin 30 Haziran 2017 tarihine kadar halka arz edilmemesi durumunda, Doğan TV Holding’in 31 Aralık 2015 tarihinde belirli değerleme teknikleri ile
belirlenecek makul değeri, “ilk satış fiyatı”na “ilk satış fiyatı” üzerinden hesaplanacak faizin (2 Ocak 2007 tarihinden itibaren yıllık bileşik bazda 12 aylık Euro Libor esas
alınarak hesaplanacaktır) eklenmesi suretiyle oluşacak tutardan düşük ise Doğan TV Holding’in 31 Aralık 2015 tarihinde belirli değerleme teknikleri ile belirlenecek
“makul değeri” ile “ilk satış fiyatı” arasındaki fark ve bu fark üzerinden hesaplanacak faizin eklenmesi suretiyle oluşacak tutar Doğan Yayın Holding tarafından Axel
Springer Grubuna ödenerek tamamlanacaktır. “Axel Hisseleri”nin 30 Haziran 2017 tarihine kadar halka arz edilmemesi durumunda yukarıda belirtilen formüllere göre
fiyatın yeniden belirlenmesine ve Axel Springer Grubuna bu hesaplamalar sonucunda ödeme yapılmasına ilave olarak, Axel Springer Grubunun, “Axel Hisseleri”nin
tamamını veya bir bölümünü Doğan Holding’e satış opsiyonu ve Doğan Holding’in ise satın alma taahhüdü devam edecektir.
30 Haziran 2017-30 Haziran 2020 tarihleri arasında halka arz gerçekleşmesi durumunda ise Axel Springer Grubunun bahsi geçen halka arzda satmış olduğu hisselerin
“net halka arz değeri” ile 31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla düzeltilmiş “ilk satış fiyatı” (2 Ocak 2007 tarihinden itibaren, 12 aylık Euro Libor esas alınarak hesaplanacak
yıllık bileşik faizin eklenmesi suretiyle hesaplanacaktır) arasındaki farktan, bu fark üzerinden hesaplanacak faizin (1 Temmuz 2017 tarihinden itibaren yıllık bileşik
bazda 12 aylık Euro Libor esas alınarak hesaplanacaktır) düşülmesi suretiyle oluşacak olumlu tutar eşit olarak paylaşılacak, olumsuz tutar için ise herhangi bir işlem
yapılmayacaktır.
19 Kasım 2009 tarihli sözleşme ile ayrıca Doğan TV Holding’in 385.000 Avro karşılığı Türk Lirası nakit sermaye artışı yapması, söz konusu artışın tamamen Doğan Yayın
Holding tarafından karşılanması ve Commerz-Film GmbH’ın Doğan TV Holding’te sahip olduğu hisse oranının seyrelme işlemi neticesinde %25’den %19,9’a düşmesi
üzerinde anlaşmaya varılmıştır. Doğan TV’deki primli sermaye artırımları iki aşamalı olarak Ocak 2010 ve Mayıs 2010 tarihlerinde tamamlanmıştır. Sermaye artışları
neticesinde Doğan Yayın Holding ve Commerz-Film GmbH’ın Doğan TV Holding’teki hisse oranları sırasıyla %79,71 ve %19,9 olmuştur.
Doğan Yayın Holding yukarıdaki işlem ile ilgili olarak, bugünden bakıldığında, ileriye dönük olarak herhangi bir finansal yükümlülük altına girip girmeyeceğinin tespitine
yönelik olarak Doğan TV Holding’in 31 Aralık 2011 tarihi itibarıyla gerçeğe uygun değer tespit çalışmasını yapmış ve Dipnot 2’de detaylı açıklamalara yer vermiştir.
Hesaplanan gerçeğe uygun değer çerçevesinde, Doğan TV Holding A.Ş.’nin sermayesinin mevcut %19,9’una isabet eden hisse senetlerinin Axel Springer Grubu’na satış
işlemiyle ilgili herhangi bir yükümlülük ortaya çıkmamaktadır.
164-165
Ayrıca, “Axel Hisseleri” satışı ve devri ile ilgili “Sözleşme” hükümleri gereğince, satış sözleşmesi kapanış tarihi öncesine ilişkin vergi incelemeleri sonucunda
oluşabilecek kapanış tarihi öncesinde karşılığı ayrılmamış her türlü yükümlülükten Grup sorumlu olup, 6111 sayılı Kanun kapsamında Doğan TV Holding için ortaya çıkan
yükümlülüğün hisse değeri üzerindeki etkisi, sermayedeki payı ile orantılı bir şekilde telafi edilmek üzere Commerz-Film GmbH’a ödenmiştir. Bu kapsamda, CommerzFilm GmbH’a yapılan ödeme tutarı 165.523 TL’dir. Söz konusu ödeme 17 Ağustos 2011 tarihinde yapılmıştır. Buna karşılık Commerz-Film GmbH ise Doğan TV Holding’in
ödenmiş sermayesinin 456.554 TL’den 1.288.328 TL’ye artırılmasında, iştirak payına isabet eden yeni pay alma haklarının tamamını “nominal değer” üzerinden
kullanmak suretiyle sermaye artırımına iştirak etmiştir. Sermaye artırımı 17 Ağustos 2011 tarihinde tescil edilmiş olup; sermaye artırımı sonrasında CommerzFilm GmbH’ın Doğan TV sermayesindeki payı (%19,9) değişmemiştir. Bu kapsamda, yukarıda bahsi geçen 6111 sayılı Kanun kapsamında Doğan TV Holding ve bağlı
ortaklıklarına ilişkin kesinleşmemiş ve dava safhasında bulunan ihtilaflı vergi yükümlülüklerinin Axel Springer grubunun mevcut %19,9’luk payına düşen 165.523 TL’si
Grup tarafından üstlenilmiş olup, ilgili tutar 31 Aralık 2011 tarihli konsolide finansal tablolarda kontrol gücü olmayan paylara sınıflandırılmamıştır.
(d) Hisse senedi satın alma opsiyonları
Hürriyet’in bağlı ortaklığı OOO Pronto Moscow 2007 yılının Ocak ayında yaptığı Impress Media Marketing LLC (“Impress Media”) satın alımıyla bağlantılı olarak, %13
oranındaki kontrol gücü olmayan pay sahiplerinden belli şartların gerçekleşmesi halinde hisse senedi satın alım opsiyonu hakkına sahiptir. Grup, 2010 yılının Şubat
ayında %10 oranındaki kontrol gücü olmayan pay ile ilgili olarak, 2011 yılının Ağustos ayı ile 2015 yılının Ağustos ayına kadar geçerli yeni bir opsiyon sözleşmesi
imzalamıştır. Söz konusu opsiyonun gerçeğe uygun değeri Impress Media’nın FAVÖK veya net satış hasılatı üzerinden yapılacak hesaplama ile belirlenecektir. Grup
2010 yılı Eylül ayında imzaladığı bir anlaşmaya istinaden Impress Media’nın sermayesinin geriye kalan %3’lük hissesi için hisse satın alım opsiyonuna sahip olmuştur.
Söz konusu opsiyonun gerçeğe uygun değeri Impress Media’nın FAVÖK’ü üzerinden yapılacak hesaplama ile belirlenecek olup, Impress Media’nın FAVÖK’ünün artışına
göre kademeli olarak %14 oranına kadar hisse satıp, %14 oranına kadar yeni hisse satın alım opsiyonuna sahip olunacaktır. 31 Aralık 2011 tarihi itibarıyla opsiyonların
toplam değeri 1.205 TL’dir ve kısa vadeli finansal yükümlülükler içerisinde sınıflandırılmıştır (31 Aralık 2010: 764 TL) ve uzun vadeye düşen kısmı bulunmamaktadır (31
Aralık 2010: bulunmamaktadır).
Hürriyet Hırvatistan’da bulunan bağlı ortaklığı Oglasnik d.o.o’nun %70 hissesi satın alımıyla bağlantılı olarak, %30 oranındaki kontrol gücü olmayan pay sahiplerinden
hisse senedi satın alım opsiyonu hakkına sahiptir. Bu opsiyonun kullanılması ile ilgili görüşmeler bu finansal tabloların yayımlandığı tarih itibarıyla devam etmekte olup
opsiyonun değeri 31 Aralık 2011 tarihi itibarıyla 15.111 TL’dir (8.000 ABD Doları) ve kısa vadeli diğer finansal yükümlülükler içerisinde sınıflandırılmıştır (31 Aralık 2010:
12.366 TL (8.000 ABD Doları)). Söz konusu protokol ile ilgili olarak taraflar arasında ihtilaf yaşanmakta olup; Zagreb Tahkim Mahkemesi nezdinde bir tahkim süreci
başlamış bulunmaktadır. Grup aleyhine kontrol gücü olmayan pay sahipleri tarafından hisse senedi satın alım opsiyonunu kullanamamalarından dolayı dava açılmıştır.
Kontrol gücü olmayan pay sahipleri opsiyonlarını kullanamadıklarından dolayı uğradıkları zarar ve şirketin kötü yönetiminden dolayı uğradıklarını iddia ettikleri düşen
hisse değerlerinin tazmini için 3.500 Avro tutarında tazminat talep etmektedir. İlgili dava celbi 5 Mart 2012 tarihinde Grup’a ulaşmıştır.
(d) Hisse senedi satın alma opsiyonları (devamı)
Hürriyet, Slovenya’da faaliyet gösteren Moje Delo d.o.o.’nun (“Moje Delo”) %55’lik kısmını satın almıştır. Grup, ödeyeceği net kârın üst limitini 1 milyon Avro olarak
belirlemiş ve ödemiştir. Grup, kontrol gücü olmayan pay sahiplerinden 2009 yılı Ocak ayından 2012 yılı Ocak ayına kadar geçerli olmak üzere satın alım opsiyonu
hakkına sahiptir. Grup, ayrıca kontrol gücü olmayan pay sahiplerine 2011 yılı Ocak ayından 2014 yılı Ocak ayına kadar geçerli olmak üzere de çağrı opsiyonu sunmuştur.
Söz konusu opsiyonların gerçeğe uygun değerleri Moje Delo’nun FAVÖK ve net finansal borcu üzerinden yapılacak hesaplama ile belirlenecektir. 31 Aralık 2011 tarihi
itibarıyla bu satın alma opsiyonunun değeri 2.899 TL’dir (31 Aralık 2010: 700 TL) ve kısa vadeli diğer finansal yükümlülükler içerisinde sınıflandırılmıştır.
Hürriyet’in 2010 yılında taraf olduğu bir protokole istinaden, Trader Media East Limited Şirketi’nin sermayesinin %3,84’ü oranındaki kontrol gücü olmayan Global Depo
Sertifikalarına (GDR) ilişkin olarak, karşı tarafın hisse satma opsiyon hakkının 2013 yılına kadar kullanılması benimsenmiştir.
Beher GDR “satma opsiyonu” kullanım fiyatı 13 (tam) ABD Doları’dır. 2013 yılına kadar her yıl, satma hakkı opsiyonunun kullanılmaması karşılığında, karşı tarafa 1
milyon ABD Doları tutarında ilave bir ödeme yapılacaktır. Grup’un bağlı ortaklıklarından Hürriyet, taraf olduğu söz konusu “protokol” ile bağlı ortaklığı Trader Media
East Limited Şirketi’nin %3,84 oranındaki “kontrol gücü olmayan pay sahipleri”ne ait GDR satım opsiyonundan kaynaklanan 39.367 TL tutarındaki yükümlülüğünü 30
Haziran 2010 tarihli ve bu tarihte sona eren altı aylık döneme ait konsolide finansal tablolarında, “diğer finansal yükümlülükler” içerisinde göstermiş; bu kapsamda,
kontrol gücü olmayan paylarını 9.251 TL ve geçmiş yıl kâr/zararlarını da 30.116 TL azaltarak raporlamıştır. 31 Aralık 2011 tarihi itibarıyla bu satın alım opsiyonunun değeri
47.223 TL’dir (31 Aralık 2010: 38.650 TL).
Ancak, söz konusu protokol ile ilgili olarak taraflar arasında ihtilaf yaşanmakta olup; Zurih Ticaret Odası nezdinde 31 Aralık 2011 itibarıyla bir tahkim süreci devam
etmektedir. 2011 yılına ait satma hakkı opsiyonunun kullanılmaması karşılığı bedeli ödenmemiştir.
Bilanço tarihinden sonra, karşı tarafın ihtilaf konusu GDR’larını Şirket ile herhangi bir sermaye ilişkisi bulunmayan bir tüzel kişiye devir ve satışını yaptığı; tahkim
başvurusunu ise geri çektiği Hürriyet’e bildirilmiş olduğundan, Hürriyet’in bahsi geçen protokole istinaden herhangi bir yükümlülüğü kalmamıştır. Söz konusu olayın
bilanço tarihinden sonra gerçekleşmesi nedeniyle etkileri bilançoya yansıtılmamıştır.
166-167
(e) Radyo ve Televizyon Üst Kurulu (“RTÜK”) nezdindeki gelişmeler
Radyo ve Televizyon Üst Kurulu’nun 13 Ekim 2009 tarihli kararları Grup bünyesinde faaliyet gösteren “yayıncı kuruluş”lara tebliğ edilmiştir. Buna göre RTÜK,
•
RTÜK’ten daha önce lisans izni almış bulunan kuruluşlara, ortaklık yapılarını 3984 sayılı “Radyo ve Televizyonların Kuruluş ve Yayınları Hakkında Kanun”un
29’uncu maddesinin (h) ve (ı) bentlerine uygun hale getirmeleri için, 29’uncu maddenin (j) bendi gereğince 3 ay süre verilmesine ve aksi halde yayın izinlerinin iptal
edileceğinin bildirilmesine ve
•
RTÜK’e lisans ve izin için müracaat etmiş, ancak henüz işlemleri tekemmül etmemiş kuruluşlara ise, ortaklık yapılarını 3984 sayılı Kanun’un 29’uncu maddesinin
(h) ve (ı) bentlerine uygun hale getirerek RTÜK’e yeniden müracaat etmelerini, aksi halde taleplerinin değerlendirmeye alınmasının mümkün olamayacağının
bildirilmesine karar vermiştir.
Grup’un bu karara yazılı olarak yaptığı itiraz üzerine RTÜK, Grup’un konuya ilişkin yaptığı değerlendirmeleri de dikkate alarak, yukarıda bahsi geçen 13 Ekim 2009 tarihli
kararının uygulamasının, yeni bir karar alınıncaya kadar ertelenmesine karar verdiğini Grup’a 10 Şubat 2010 tarihinde yazılı olarak bildirmiştir.
Ayrıca, 3 Mart 2011 tarihinde yürürlüğe giren 6112 Sayılı Radyo ve Televizyon Kuruluş ve Yayın Hizmetleri Hakkında Kanun’un 19. Maddesinin d bendi uyarınca bir gerçek
veya tüzel kişinin doğrudan veya dolaylı olarak en fazla dört karasal yayın lisansına sahip medya hizmet sağlayıcı kuruluşa ortak olabilecektir. Ayrıca, birden çok medya
hizmet sağlayıcıya ortaklıkta bir gerçek veya tüzel kişinin doğrudan veya dolaylı hisse sahibi olduğu medya hizmet sağlayıcı kuruluşların yıllık toplam ticari iletişim
geliri, sektörün toplam ticari iletişim gelirinin yüzde otuzunu geçememektedir. Toplam ticari iletişim geliri bu oranı aşan gerçek veya tüzel kişiler, Üst Kurul tarafından
verilen doksan günlük süre içinde bu oranın altına inecek şekilde medya hizmet sağlayıcı kuruluşlardaki hisselerini devreder. Verilen süre içinde Üst Kurul kararının
gereğini yerine getirmeyen gerçek veya tüzel kişi hakkında, kararın gereğini yerine getirmediği her ay için Üst Kurulca 400 TL idari para cezası uygulanır. Bu bendin
uygulanmasına ilişkin usul ve esaslar Üst Kurul tarafından belirlenmektedir.
Grup yönetimi 2011 yılının son çeyreğinde bu kanuna ilişkin değerlendirmelerini yapmış, ticari gerekçeler göz önünde bulundurularak Star TV’nin Doğuş Medya Grubu
şirketlerine satışını gerçekleştirmiş ve bazı TV ve Radyo kanallarının tek bir tüzel kişilik altında birleştirilmesi sürecini tamamlamıştır. Bunların sonucunda, Grup gerek
medya hizmet sağlayıcısı sayısı gerekse pazar payı sınırlandırmaları bakımından mevcut kanun ile uyumlu hale gelmiştir.
(f) Rekabet Kurumu nezdindeki gelişmeler
Rekabet Kurumu’nun 17 Eylül 2009 tarihli yazısı ile, yazılı medyada “reklam yeri satışları” açısından 4054 sayılı Kanun hükümlerinin ihlal edilip edilmediğinin
incelenmesi nedeni ile, Doğan Yayın Holding, Hürriyet, Doğan Gazetecilik, Bağımsız Gazetecilik ve Doğan Daily News hakkında soruşturma açıldığı bildirilmiştir. Halen
devam etmekte olan soruşturmaya verilen birinci cevaplarda, “usul” açısından yazılı medya reklam satışı konusunda faaliyet göstermeyen Doğan Yayın Holding ile
ticari faaliyeti sonlandırılan Doğan Daily News hakkında soruşturma açılmasına ilişkin Grup’un itirazı bildirilmiştir.
Rekabet Kurumu 5 Nisan 2011 tarihi itibarıyla bahsi geçen soruşturma kapsamında Hürriyet’e 3.805 TL, Doğan Gazetecilik’e 2.316 TL ve Bağımsız Gazetecilik’e 444 TL
idari para cezası verilmesine; diğer taraftan faaliyeti sona ermiş bulunan Doğan Daily News ve mükerrerliğe yol açmamak amacıyla Doğan Yayın Holding’e herhangi bir
idari para cezası verilmesine gerek olmadığına karar vermiştir. Grup bu kapsamda ekli finansal tablolarda toplam 4.923 TL tutarında karşılık ayırmış olup, cari dönemde
ödenen bu tutarın 2.853 TL’si Hürriyet’ten, 2.070 TL’si Doğan Gazetecilik ve Bağımsız Gazetecilik’ten oluşmaktadır.
(g) Grup’un 6111 Sayılı “Bazı Alacakların Yeniden Yapılandırılması ile Sosyal Sigortalar ve Genel Sağlık Sigortası Kanunu ve Diğer Bazı Kanun ve Kanun
Hükmünde Kararnamelerde Değişiklik Yapılması Hakkında Kanun uyarınca” matrah artırımı”na ilişkin başvuru kararı
Grup yönetimi 25 Şubat 2011 tarih ve 27857 sayılı (I. Mükerrer) Resmi Gazete’de yayımlanarak yürürlüğe giren, 6111 Sayılı “Bazı Alacakların Yeniden Yapılandırılması
ile Sosyal Sigortalar ve Genel Sağlık Sigortası Kanunu ve Diğer Bazı Kanun ve Kanun Hükmünde Kararnamelerde Değişiklik Yapılması Hakkında Kanun” (6111 sayılı
Kanun)’un “matrah artırımı” hükümlerinden, Grup’un yararlandırılmasına karar vermiştir. 6111 sayılı Kanun’un, matrah artırımı ile ilgili hükümlerine uygun olarak 2006,
2007, 2008 ve 2009 takvim yılları için vergiye esas alınan matrahları artırılmış olup, bu işlem sonucunda Şirket ve kapsam dahiline alınan bağlı ortaklıklarından faiz
dahil toplam 81.564 TL tutarında nakit çıkışı olacaktır. Bu tutarın 47.672 TL’lik kısmı 30 Haziran 2011 tarihine kadar peşin olarak ödenmiş ve “diğer faaliyet giderleri”nde
gösterilmiştir. 18 taksit ve 36 ayda ödenecek olan kalan toplam 33.892 TL için 4.421 TL tutarında iskonto hesaplanmıştır. Hesaplanan 4.422 TL tutarındaki iskonto
etkisinin düşülmesinden sonra kalan 29.471 TL tutarındaki anapara tutarı konsolide finansal tablolarda sırasıyla “diğer faaliyet giderleri” ve “diğer kısa ve uzun vadeli
yükümlülükler” hesaplarında izlenmektedir. 31 Aralık 2011 tarihi itibarıyla 6111 sayılı Kanun kapsamında, 6.368 TL anapara ve 1.163 TL faiz olmak üzere toplam 7.531 TL
tutarında ödeme yapılmış olup; ayrıca 209 TL tutarında faiz tahakkuku mali tablolarına yansıtmıştır, ödeme sonrasında kalan kısa ve uzun vadeli anapara yükümlülük
tutarı 23.312 TL’dir (Dipnot 23).
72.182
1.444
113.654
-
-
-
90.618
17.329
1.209.955
-
-
1.317.902
-
-
-
-
466.128
-
7.357
-
31 Aralık 2011
ABD Doları
-
-
-
-
88.318
-
1.525
6.500
Avro
-
-
-
-
-
2.485
-
Diğer
1.555.013
-
-
-
1.249.717
-
74.655
215.878
14.763
TL Kârşılığı
-
-
-
-
116.919
-
61.495
1.444
TL
-
-
-
-
500.312
-
6.670
-
31 Aralık 2010
ABD Doları
-
-
-
-
175.353
-
1.386
6.500
Avro
(2)
(1)
-
-
-
-
-
3
4.255.692
-
Diğer
Grup’un teminatları teminat mektupları, teminat senetleri, ipotek ve kefaletlerinden oluşmaktadır. Teminat mektupları, teminat senetleri, ipotekler ve kefaletlerin detayları aşağıda açıklanmıştır.
Detayları Dipnot 8’de açıklandığı üzere, Doğan Yayın Holding hisselerinin %11,3’ü (226.354.060 adet hisse), Hürriyet hisselerinin %13,3’ü (73.200.000 adet hisse), Kanal D hisselerinin %49’u
(24.500.000 adet hisse) ve TME hisselerinin %67,3’ü (33.649.091 adet hisse) Grup’un uzun vadeli finansal borçları nedeniyle finansal kuruluşlara rehin olarak verilmiş olup yukarıdaki tabloya dahil
edilmemiştir.
(3)
Doğan TV, D Yapım sermayesinin %100’ünü temsil eden (1.124.682.616 adet hisse), Doğan Prodüksiyon sermayesinin %100’ünü temsil eden (1.087.582.624) adet hisse) ve Alp Görsel sermayesinin
%100’ünü temsil eden (1.068.595.605 adet hisse) geçici ilmühaberler ile 43 adet gayrimenkul ve 1 adet teminat mektubu vergi dairelerine teminat olarak göstermiş olup bu teminatlar yukarıdaki
tabloya dahil edilmemiştir.
(4)
Grup’un bağlı ortaklıklarından Hürriyet’in, 31 Aralık 2011 tarihi itibarıyla maddi duran varlıkları üzerinde 17.329 TL tutarında ipotek bulunmaktadır (31 Aralık 2010: 14.763 TL) (Dipnot 16)
A. Kendi tüzel kişiliği adına vermiş olduğu
TRİ’lerin toplam tutarı
Teminat (1)
Rehin (2) (3)
İpotek (4)
B. Tam konsolidasyon kapsamına dahil
edilen ortaklıklar lehine vermiş olduğu
Teminat (1)
Rehin
İpotek
C. Olağan ticari faaliyetlerin yürütülmesi
amacıyla diğer 3. kişilerin borcunu temin
amacıyla vermiş olduğu TRİ’lerin toplam
tutarı
Teminat
Rehin
İpotek
D. Diğer verilen TRİ’lerin toplam tutarı
i) Ana ortaklık lehine vermiş olduğu
ii) B ve C maddeleri kapsamına girmeyen
3. Kişiler lehine
vermiş olduğu TRİ’lerin toplam tutarı
ii) C maddesi kapsamına girmeyen 3.
Kişiler lehine vermiş olduğu TRİ’lerin
toplam tutarı
Toplam
TL
TL Karşılığı
31 Aralık 2011 ve 31 Aralık 2010 tarihleri itibarıyla teminat, rehin ve ipoteklerin (TRİ) detayları aşağıda sunulmuştur:
(a) Verilen teminat mektupları ve teminat senetleri
DİPNOT 21-TAAHHÜTLER
168-169
DİPNOT 21-TAAHHÜTLER (devamı)
(a) Verilen teminat mektupları ve teminat senetleri (devamı)
Grup’un vermiş olduğu diğer TRİ’lerin Grup’un özkaynaklarına oranı 31 Aralık 2011 tarihi itibarıyla % 0 (31 Aralık 2010 tarihi itibarıyla: % 0)’dır. Grup’un vermiş olduğu
teminat mektupları ve teminat senetlerinin detayları aşağıda sunulmuştur:
31 Aralık 2011
Teminat mektupları-Avro
Teminat mektupları-TL
Teminat mektupları-ABD Doları
Teminat mektupları-Diğer
Teminat senetleri-TL
Teminat senetleri-Avro
31 Aralık 2010
Orijinal
yabancı para
TL
tutarları
Orijinal
yabancı para
TL
tutarları
35.624
75.331
13.739
2.485
204
25
87.058
75.331
25.952
814
204
61
84.330
63.899
14.229
3
204
25
172.802
63.899
21.997
7
204
52
Toplam
189.420
258.961
Doğan Yayın Holding’in bağlı ortaklığı Doğan TV Holding 2008 yılı içinde UEFA’ya (Union Européenne de Football Association veya Union of European Football
Associations), 2009-2012 yılları UEFA Şampiyonlar Ligi, UEFA Süper Kupa ve UEFA Kupası maçları yayın hakları ile ilgili olarak 23.000 Avro teminat mektubu vermiştir.
Buna ek olarak Doğan TV bu maçlara ilişkin olarak toplam 11.000 Avro’luk ödeme yükümlülüğü bulunmaktadır.
(b) Takas (“barter”) anlaşmaları
Doğan Yayın Holding ve ortaklıkları medya sektöründe yaygın bir uygulama olan takas işlemleri kapsamında mal ve hizmetlerini nakit ödeme veya tahsilat olmaksızın
değişimini içeren takas anlaşmaları yapmaktadır.
Grup’un 31 Aralık 2011 tarihi itibarıyla mal ve hizmet alımlarına karşılık olarak 22.130 TL (2010: 8.232 TL) tutarında reklam yayınlama taahhüdü ve mal ve hizmet
satışlarına karşılık olarak 18.567 TL (2010: 12.854 TL) tutarında mal ve hizmet alma hakkı bulunmaktadır.
(c) Verilen kefalet ve ipotekler
Doğan Yayın Holding ve ortaklıklarının 31 Aralık 2011 ve 31 Aralık 2010 tarihleri itibarıyla Grup şirketleri ve ilişkili tarafların finansal borçları ve ticari borçları için vermiş
olduğu taahhütlerin detayı aşağıda sunulmuştur:
31 Aralık 2011
Kefaletler-Avro
Kefaletler-ABD Doları
Kefaletler-TL
İpotekler-TL
İpotekler-Avro
Toplam
31 Aralık 2010
Orijinal
yabancı para
TL
tutarları
Orijinal
yabancı para
TL
tutarları
54.194
459.745
110.301
1.444
6.500
132.439
868.413
110.301
1.444
15.885
92.384
492.754
114.309
1.444
6.500
189.305
761.797
114.309
1.444
13.319
1.128.482
1.080.174
170-171
DİPNOT 22-ÇALIŞANLARA SAĞLANAN FAYDALAR
Kıdem tazminatı karşılığı
31 Aralık 2011
31 Aralık 2010
42.541
42.135
Grup’un operasyonlarını yürüttüğü ülkelerden aşağıda belirtilen Türkiye’de olan yasal yükümlülükler haricinde, Grup’un herhangi bir emeklilik taahhüdü anlaşması
bulunmamaktadır.
Türk İş Kanunu’na göre Grup bir hizmet yılını doldurmak kaydıyla sebepsiz olarak işine son verilen, askere çağrılan, vefat eden veya 25 yıl (kadınlar için 20 yıl) hizmetini
tamamladıktan sonra emekli olan ve emeklilik yaşına ulaşan (kadınlar için 58 erkekler için 60) personeline kıdem tazminatı ödemekle yükümlüdür. Ödenecek tutar, 31
Aralık 2011 tarihinde, her hizmet yılı için en fazla 2.731,85 (tam) TL (31 Aralık 2010: 2.571,01 (tam) TL) ile sınırlı olmak üzere, bir aylık maaşa eşittir.
Diğer taraftan Basın Mesleğinde Çalışanlar Arasındaki Münasebetlerin Tanzimi Hakkındaki Kanun’a göre Grup bu kanuna tabi ve gazetecilik mesleğinde en az 5
yıl çalışmış her personeline herhangi bir sebep dolayısıyla iş akdinin feshi halinde kıdem tazminatı ödemekle mükelleftir. Ödenecek tazminat çalışılan her sene
için 30 günlük ücret tutarı ile sınırlandırılmıştır. Kıdem tazminatı yükümlülüğü herhangi bir fonlamaya tabi değildir ve yasal olarak herhangi bir fonlama şartı
bulunmamaktadır.
Kıdem tazminatı yükümlülüğü, Doğan Yayın Holding, Türkiye’de kayıtlı bağlı ortaklıklar, müşterek yönetime tabi ortaklıklar ve iştiraklerin çalışanlarının emekli
olmasından doğan gelecekteki olası yükümlülüğün bugünkü değerinin tahmini ile hesaplanır. SPK Finansal Raporlama Standartları Grup’un kıdem tazminatı
yükümlülüğünü tahmin etmek için aktüer değerleme yöntemlerinin geliştirilmesini öngörmektedir. Buna göre toplam yükümlülüğün hesaplanmasında aşağıdaki
aktüer öngörüler kullanılmıştır.
İskonto oranı
Emeklilik olasılığının tahmini için devir hızı oranı
31 Aralık 2011
31 Aralık 2010
4,67%
87-92%
5,92%
92%
Temel varsayım, enflasyon ile orantılı olarak her yıllık hizmet için 2.805,04 (tam) TL (31 Aralık 2010: 2.517,01 (tam) TL) olan tavan yükümlülüğünün artmasıdır. Böylece
uygulanan iskonto oranı enflasyonun beklenen etkilerinden arındırılmış gerçek oranı gösterir. Grup’un kıdem tazminatı yükümlülüğü, kıdem tazminatı tavanı her
altı ayda bir ayarlandığı için, 1 Ocak 2012 tarihinden itibaren geçerli olan 2.805,04 (tam) TL tavan tutarı üzerinden hesaplanmaktadır. Basın Mesleğinde Çalışanlar
Arasındaki Münasebetlerin Tanzimi Hakkındaki Kanun’a tabi çalışanlar için ise 31 Aralık 2011 tarihi itibarıyla olan maaşları esas alınarak hesaplanmaktadır.
Kıdem tazminatı yükümlülüğünün 31 Aralık 2011 ve 2010 tarihlerinde sona eren yıllara ait hareketleri aşağıdaki gibidir:
1 Ocak
Cari dönem sürdürülen faaliyet hizmet maliyeti
Cari dönem durdurulan hizmet maliyeti
Faiz maliyeti
Durdurulan faaliyetler iptal edilen karşılık
Dönem içindeki ödemeler
Aktüeryal kayıp/kazanç
31 Aralık
2011
2010
(42.135)
(12.215)
(6.179)
(1.941)
11.816
8.208
(95)
(42.541)
(26.097)
(13.503)
(1.216)
8.488
(9.807)
(42.135)
DİPNOT 23-DİĞER VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLER
31 Aralık 2011 ve 31 Aralık 2010 tarihleri itibarıyla diğer varlık ve yükümlülüklerin detayları aşağıda sunulmuştur:
Diğer dönen varlıklar:
31 Aralık 2011
31 Aralık 2010
63.087
27.729
15.803
15.377
12.213
11.774
5.347
4.158
3.263
88
4.900
52.675
43.625
30.016
17.699
7.162
6.559
6.754
8.128
1.445
7.008
Ara toplam
Eksi: program stokları değer düşüklüğü karşılığı (Dipnot 28)
163.739
(1.081)
181.071
(2.500)
Toplam
162.658
178.571
31 Aralık 2011
31 Aralık 2010
Katma Değer Vergisi (“KDV”) alacakları (Dipnot 2.3.1 b)
Verilen avanslar ve ön ödemeler (1)
Maddi duran varlık alımları için verilen avanslar
Gelecek yıllara ait giderler
Vadesi bir yıldan uzun bloke mevduatlar (2)
Diğer
106.043
31.980
6.716
1.564
501
82.178
37.910
482
2.782
15.460
-
Toplam
146.804
138.812
Program stokları
Katma Değer Vergisi (“KDV”) alacakları (Dipnot 2.31 b)
Peşin ödenen giderler
Verilen avanslar
Personel avansları
Peşin ödenen vergiler
İş avansları
Gelir tahakkukları
Bloke mevduat
Vergi alacağı
Diğer
Diğer duran varlıklar:
Verilen avanslar ve ön ödemelerin 31.980 TL (31 Aralık 2010: 36.974 TL) tutarındaki bölümü Doğan Yayın Holding’in
bağlı ortaklığı Doğan TV Holding’in belirli Spor Toto Süper Lig takımlarına 2008-2020 yılları arasında UEFA’nın (Union Européenne de Football Association veya
Union of European Football Associations) düzenlediği UEFA Şampiyonlar Ligi ön eleme maçları ve UEFA Kupası ön eleme maçları yayın hakları karşılığı yaptığı
ödemelerden oluşmaktadır. Sözleşmeler gereği ilgili dönemlerde maçların oynanmaması durumunda söz konusu tutarlar Doğan TV Holding’e geri ödenecektir.
(2)
Grup’un bağlı ortaklığı Hürriyet’e ait 10.000 ABD Doları tutarındaki vadeli mevduat Grup’un bağlı ortaklıkları tarafından kullanılan kredilere teminat olması için
bloke edilmiştir. Bloke mevduat, kredinin yeniden yapılandırılması sebebiyle 3 Mayıs 2011 tarihinde çözülmüştür.
(1)
172-173
DİPNOT 23-DİĞER VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLER (devamı)
Diğer kısa vadeli yükümlülükler:
6111 sayılı Kanun kapsamındaki ihtilaflı vergi borcu yükümlülüğü (Dipnot 20)
6111 sayılı Kanun kapsamındaki matrah artırımı yükümlülüğü
Ertelenen gelirler
Kullanılmamış izin karşılığı
Borç ve gider karşılıkları
Yayınlanan program karşılıkları
Toplam
31 Aralık 2011
31 Aralık 2010
264.484
9.405
32.106
29.327
16.834
3.306
355.462
40.258
26.941
12.276
6.815
86.290
2011
2010
(26.941)
(15.370)
1.592
3.425
8.288
(321)
(19.957)
(14.393)
7.506
(97)
(29.327)
(26.941)
31 Aralık 2011
31 Aralık 2010
391.076
13.907
-
404.983
-
Kullanılmamış izin karşılığının, 31 Aralık tarihlerinde sona eren dönemlerdeki hareketleri aşağıdaki gibidir:
1 Ocak
Dönem içindeki ilaveler
Bağlı ortaklık çıkışı
Daha önce ayrılan karşılıkların iptali
Yabancı para çevrim farkı
31 Aralık
Diğer uzun vadeli yükümlülükler:
6111 sayılı Kanun kapsamındaki ihtilaflı vergi borcu yükümlülüğü (Dipnot 20)
6111 sayılı Kanun kapsamındaki matrah artırımı yükümlülüğü
Toplam
DİPNOT 24-ÖZKAYNAKLAR
Doğan Yayın Holding, Sermaye Piyasası Mevzuatı’na tabi şirketlerin yararlandığı kayıtlı sermaye sistemini benimsemiş ve nominal değeri 1 TL olan hamiline yazılı
hisselerle temsil edilen kayıtlı sermayesi için bir tavan tespit etmiştir.
Doğan Yayın Holding’in 31 Aralık 2011 ve 31 Aralık 2010 tarihleri itibarıyla taahhüt edilmiş, kayıtlı ve çıkarılmış sermayesi aşağıda gösterilmiştir:
Kayıtlı sermaye tavanı
31 Aralık 2011
31 Aralık 2010
2.000.000
2.000.000
2.000.000
1.000.000
Doğan Yayın Holding’in kayıtlı sermaye tavanı Kasım 2009 tarihi itibarıyla 2.000.000 TL’ye yükselmiştir.
Doğan Yayın Holding’de imtiyazlı hisse bulunmamaktadır.
31 Aralık 2011 ve 31 Aralık 2010 tarihleri itibarıyla Doğan Yayın Holding’in hissedarları ve sermaye içindeki payları tarihi değerleri üzerinden aşağıda belirtilmiştir:
Hissedarlar
Doğan Holding (1)
Doğan Ailesi
Aydın Doğan Vakfı
İMKB’de işlem gören kısım (2)
Sermaye düzeltmesi farkları
Toplam
Pay (%)
31 Aralık 2011
Pay (%)
31 Aralık 2010
75,59
2,31
22,10
1.511.829
46.183
441.988
74,53
2,30
0,67
22,50
745.305
22.962
6.717
225.016
100,00
2.000.000
100,00
1.000.000
95.781
95.781
2.095.781
1.095.781
31 Aralık 2011 ve 31 Aralık 2010 tarihleri itibarıyla, Doğan Holding’in sahibi olduğu %75,59 oranındaki hisselerin, Doğan Yayın Holding sermayesinin %11,90’ına
karşılık gelen kısmı halka arz edilen hisselerden olup “açık” statüdedir.
(2)
Sermaye Piyasası Kurulu’nun 23 Temmuz 2010 tarih ve 21/655 sayılı İlke Kararı gereğince; Merkezi Kayıt Kuruluşu A.Ş. kayıtlarına göre; 31 Aralık 2011 tarihi
itibarıyla Doğan Yayın Holding sermayesinin %20,57’sine (31 Aralık 2010: %18,86) karşılık gelen hisselerin dolaşımda olduğu kabul edilmektedir. Doğan Yayın
Holding sermayesinin %34,01’ine karşılık gelen hisseler açık statüdedir.
(1)
Doğan Yayın Holding Yönetim Kurulu’nun 8 Nisan 2011 tarihli kararı ile 2.000.000 TL kayıtlı sermaye tavanı içerisinde, 1.000.000 TL olan çıkarılmış sermayenin,
tamamı nakden karşılanmak suretiyle, %100,00 oranında artırılarak 2.000.000 TL’ye çıkarılması işlemi Ticaret Siciline 6 Temmuz 2011 tarihinde tescil edilmek suretiyle
tamamlanmıştır.
174-175
DİPNOT 24-ÖZKAYNAKLAR (devamı)
Yasal Yedekler, Türk Ticaret Kanunu’na göre, ayrılan birinci ve ikinci tertip yasal yedeklerden oluşmaktadır. Birinci tertip yasal yedekler, şirketin ödenmiş sermayesinin
%20’sine ulaşılıncaya kadar, kanuni net kârın %5’i olarak ayrılır. İkinci tertip yasal yedekler ise ödenmiş sermayenin %5’ini aşan dağıtılan kârın %10’udur. Türk Ticaret
Kanunu’na göre, yasal yedekler ödenmiş sermayenin %50’sini geçmediği sürece sadece zararları netleştirmek için kullanılabilir, bunun dışında herhangi bir şekilde
kullanılması mümkün değildir. Söz konusu tutarların SPK Finansal Raporlama Standartları uyarınca “Kârdan Ayrılan Kısıtlanmış Yedekler” içerisinde sınıflandırılması
gerekmektedir.
31 Aralık 2011 ve 31 Aralık 2010 tarihleri itibarıyla kârdan ayrılan kısıtlanmış yedeklerin detayı aşağıda sunulmuştur:
31 Aralık 2011
31 Aralık 2010
İştirak satış kârları
Yasal yedekler
438.708
13.840
438.708
12.631
Toplam
452.548
451.339
Sermaye Yedekleri ve Birikmiş Kârlar
Enflasyona göre düzeltilen ilk finansal tablo düzenlenmesi sonucunda özkaynak kaleminden “Sermaye, Emisyon Primi, Yasal Yedekler, Statü Yedekleri, Özel Yedekler
ve Olağanüstü Yedek” kalemlerine bilançoda kayıtlı değerleri ile yer verilmekte ve bu hesap kalemlerinin düzeltilmiş değerleri toplu halde özkaynak grubu içinde yer
almaktadır. Tüm özkaynak kalemlerine ilişkin enflasyon düzeltme farkları sadece bedelsiz sermaye artırımı veya zarar mahsubunda, olağanüstü yedeklerin kayıtlı
değerleri ise, bedelsiz sermaye artırımı; nakit kâr dağıtımı ya da zarar mahsubunda kullanılabilmektedir.
Sermaye Yedekleri ve Birikmiş Kârlar (devamı)
Yine 1 Ocak 2008 tarihinden sonra başlayan hesap dönemlerine ait ilk ara dönem finansal tablolardan geçerli olmak üzere yürürlüğe giren Seri: XI, No: 29 sayılı tebliğ ve
ona açıklama getiren SPK duyurularına göre “Ödenmiş sermaye”, “Kârdan ayrılan kısıtlanmış yedekler” ve “Hisse senedi ihraç primleri”’nin yasal kayıtlardaki tutarları
üzerinden gösterilmesi gerekmektedir. Söz konusu tebliğin uygulanması esnasında değerlemelerde çıkan farklılıkların (enflasyon düzeltmesinden kaynaklanan
farklılıklar gibi):
•
“Ödenmiş Sermaye”den kaynaklanmaktaysa ve henüz sermayeye ilave edilmemişse, “Ödenmiş Sermaye” kaleminden sonra gelmek üzere açılacak “Sermaye
Düzeltmesi Farkları” kalemiyle;
• “Kârdan Ayrılan Kısıtlanmış Yedekler” ve “Hisse Senedi İhraç Primleri”nden kaynaklanmakta ve henüz kâr dağıtımı veya sermaye artırımına konu olmamışsa
“Geçmiş Yıllar Kâr/Zararıyla”,
ilişkilendirilmesi gerekmektedir. Diğer özkaynak kalemleri ise SPK Finansal Raporlama Standartları çerçevesinde değerlenen tutarları ile gösterilmektedir. Sermaye
düzeltmesi farklarının sermayeye eklenmek dışında bir kullanımı yoktur.
Kâr Payı Dağıtımı
Hisseleri İMKB’de işlem gören şirketler, SPK tarafından getirilen temettü şartına aşağıdaki şekilde tabidir:
SPK’nın 27 Ocak 2010 tarihli 02/51 sayılı toplantısında alınan kararı gereğince; halka açık anonim ortaklıkların 2009 yılı faaliyetlerinden elde ettikleri kârların dağıtım
esaslarının belirlenmesine ilişkin olarak, payları borsada işlem gören halka açık anonim ortaklıklar için yapılacak temettü dağıtımı konusunda herhangi bir asgari
kâr dağıtım zorunluluğu getirilmemesine (2010:%20); bu kapsamda, kâr dağıtımının SPK’nın Seri:IV, No:27 sayılı Tebliği’nde yer alan esaslar, ortaklıkların esas
sözleşmelerinde bulunan hükümler ve şirketler tarafından kamuya açıklanmış olan kâr dağıtım politikaları çerçevesinde gerçekleştirilmesine karar verilmiştir.
Ayrıca, 25 Şubat 2005 tarih 7/242 sayılı SPK kararı uyarınca; SPK düzenlemelerine göre bulunan net dağıtılabilir kâr üzerinden SPK’nın asgari kâr dağıtım zorunluluğuna
ilişkin düzenlemeleri uyarınca hesaplanan kâr dağıtım tutarının, tamamının yasal kayıtlarda yer alan dağıtılabilir kârdan karşılanabilmesi durumunda, bu tutarın
tamamı, karşılanmaması durumunda ise yasal kayıtlarda yer alan net dağıtılabilir kârın tamamı dağıtılacaktır. SPK düzenlemelerine göre hazırlanan finansal tablolarda
veya yasal kayıtların herhangi birinde dönem zararı olması durumunda ise kâr dağıtımı yapılmayacaktır.
Temettü dağıtımı yapılmasına karar verilmesi durumunda, bu dağıtımın şirketlerin genel kurullarında alacakları karara bağlı olarak nakit ya da temettüün
sermayeye eklenmesi suretiyle ihraç edilecek payların bedelsiz olarak ortaklara dağıtılmasına ya da belli oranda nakit, belli oranda bedelsiz pay dağıtılması suretiyle
gerçekleştirilebilmesine; belirlenecek birinci temettü tutarının mevcut ödenmiş/çıkarılmış sermayelerinin %5’inden az olması durumunda, söz konusu tutarın
dağıtılmadan ortaklık bünyesinde bırakılabilmesine imkan verilmiş ancak bir önceki döneme ilişkin temettü dağıtımını gerçekleştirmeden sermaye artırımı yapan ve bu
nedenle payları “eski” ve “yeni” şeklinde ayrılan anonim ortaklıklardan, faaliyetleri sonucunda elde ettikleri dönem kârından temettü dağıtacakların, hesaplayacakları
birinci temettüü nakden dağıtmaları zorunluluğu getirilmiştir. 9 Ocak 2009 tarihli Kurul Kararı ile şirketlerin yasal kayıtlarında bulunan geçmiş yıl zararlarının
düşülmesinden sonra kalan dönem kârı ve kâr dağıtımına konu edilebilecek diğer kaynakların toplam tutarına Seri:XI, No:29 sayılı Tebliği çerçevesinde hazırlanıp
kamuya ilan edilecek finansal tablo dipnotlarında yer verilmesine karar verilmiştir.
176-177
Kâr Payı Dağıtımı(devamı)
SPK tarafından şirketlerin yasal kayıtlarında bulunan dönem kârı ve kâr dağıtımına konu edilebilecek diğer kaynakların toplam tutarına Seri XI, No:29 Tebliği
çerçevesinde hazırlanıp kamuya ilan edilecek finansal tablo dipnotlarına yer verilmesine karar verilmiş olup, Şirket’in bilanço tarihi itibarıyla yasal kayıtlarında bulunan
kâr dağıtımına konu edilebilecek kaynakların brüt tutarı 32.587 TL’dir.
8 Nisan 2011 tarihli Yönetim Kurulu Kararı uyarınca, Sermaye Piyasası Kurulu’nun Seri:XI No:29 sayılı Tebliği hükümleri dahilinde, Uluslararası Muhasebe Standartları
ve Uluslararası Finansal Raporlama Standartları ile uyumlu olarak hazırlanan, sunum esasları, SPK’nın konuya ilişkin Kararları uyarınca belirlenen, bağımsız
denetimden geçmiş, 1 Aralık 2010-31 Aralık 2010 hesap dönemine ait finansal tablolara göre; “dönem vergi gideri”, “ertelenmiş vergi geliri” ile “ana ortaklık dışı kontrol
gücü olmayan paylar” birlikte dikkate alındığında 236.637 TL tutarında “Net Dönem Zararı” oluştuğu anlaşıldığından, SPK’nın kâr dağıtımına ilişkin düzenlemeleri
dahilinde; 1 Aralık 2010-31 Aralık 2010 hesap dönemine ilişkin olarak herhangi bir kâr dağıtımı yapılmamasına; Türk Ticaret Kanunu (TTK) ve Vergi Usul Kanunu
kapsamında tutulan Şirket’in yasal/solo kayıtlarında 1 Aralık 2010-31 Aralık 2010 hesap döneminde 24.187 TL tutarında “Dönem Kârı” oluştuğunun tespitine; “Dönem
Kârı” üzerinden TTK’nın 466/1 maddesi uyarınca 1.209 TL tutarında “I. Tertip Yasal Yedek Akçe” ayrıldıktan sonra kalan 22.978 TL’nin “olağanüstü yedek akçelere”,
aktarılmasına 14 Temmuz 2011 tarihinde yapılan Olağan Genel Kurul toplantısında karar verilmiştir.
DİPNOT 25-SATIŞLAR VE SATIŞLARIN MALİYETİ
Satış gelirleri
31 Aralık 2011 ve 2010 tarihlerinde sona eren yıllara ait esas faaliyet gelirleri ile ilgili açıklamalar Dipnot 5-Bölümlere Göre Raporlama içinde sunulmaktadır.
Satışların detayları aşağıda sunulmuştur:
2011
2010
Brüt satışlar
-Yurtiçi satışlar
-Yurtdışı satışlar (1)
Satış iade ve iskontolar
3.096.891
2.678.631
418.260
(483.136)
2.797.049
2.477.400
319.649
(508.472)
Toplam
2.613.755
2.288.577
(1)
Yurtdışı satış gelirleri, Grup’un yurtdışında yerleşik bağlı ortaklılarının satışlarını da içerdiği için Dipnot 35’te yer alan döviz pozisyonu tablosundaki ihracat
tutarından farklılık göstermektedir.
Yazılı basın endüstriyel bölümünde satışların detayları aşağıda sunulmuştur:
2011
2010
698.700
337.157
318.949
632.274
319.295
207.163
1.354.806
1.158.732
2011
2010
Reklam gelirleri
Diğer
630.700
189.287
552.004
166.680
Toplam
819.987
718.684
Reklam gelirleri
Tiraj ve baskı gelirleri
Diğer
Toplam
Görsel ve işitsel basın endüstriyel bölümünde satışların detayları aşağıda sunulmuştur:
178-179
DİPNOT 25-SATIŞLAR VE SATIŞLARIN MALİYETİ (devamı)
Satış gelirleri (devamı)
Perakende ve mağazacılık endüstriyel bölümünde satışlar satılan ticari malların satış gelirinden oluşmaktadır.
Perakendecilik bölümünde satışların detayları aşağıda sunulmuştur:
2011
2010
Perakende satışlar
340.635
320.607
Toplam
340.635
320.607
2011
2010
Telekomünikasyon hizmet gelirleri
98.327
90.554
Toplam
98.327
90.554
Diğer bölümünde satışların detayları aşağıda sunulmuştur:
Diğer endüstriyel bölümü gelirleri ADSL (geniş bant internet bağlantısı), VOIP (internet üzerinden sesli iletişim), web barındırma gibi iletişim hizmetleriyle ilgili
gelirlerden oluşmaktadır.
Satışların maliyeti
31 Aralık 2011 ve 2010 tarihlerinde sona eren yıllara ait satışların maliyetinin endüstriyel bölümlere göre detayı aşağıda sunulmuştur:
Yazılı basın
Diğer
Toplam
2011
2010
(941.674)
(569.851)
(217.374)
(83.375)
(723.604)
(567.324)
(220.004)
(86.681)
(1.812.274)
(1.597.613)
Satışların maliyeti (devamı)
Yazılı basın endüstriyel bölümünde satışların maliyetinin detayı aşağıda sunulmuştur:
2011
2010
Satılan ticari mallar maliyeti
Personel ve haber üretim giderleri
Kağıt maliyetleri
Baskı, üretim ve diğer hammadde maliyetleri
Amortisman ve itfa payları (Dipnot 15,16,17) (1)
Komisyonlar
Diğer
(258.028)
(222.795)
(233.396)
(97.839)
(41.415)
(20.406)
(67.795)
(141.996)
(206.200)
(179.780)
(85.861)
(45.810)
(16.498)
(47.459)
Toplam
(941.674)
(723.604)
(1)
2 Mayıs 2011 tarihinde gerçekleşen bağlı ortaklık ve Milliyet Markası satışına ait olan 792 TL tutarındaki amortisman ve itfa payları durdurulan faaliyetler altına
sınıflanmıştır (31 Aralık 2010: 2.067 TL).
Görsel ve işitsel basın endüstriyel bölümünde satışların maliyetinin detayı aşağıda sunulmuştur:
Televizyon programı üretim maliyetleri
Personel giderleri
Televizyon programları hakları itfa payları (Dipnot 17) (1)
Satılan ticari mal maliyeti
Amortisman ve itfa payları (1)
Uydu kullanım giderleri
RTÜK reklam payları (2)
Diğer
Toplam
2011
2010
(312.338)
(68.909)
(52.505)
(38.494)
(34.561)
(20.450)
(19.042)
(23.552)
(296.025)
(44.969)
(66.523)
(25.948)
(26.829)
(18.473)
(70.385)
(18.172)
(569.851)
(567.324)
3 Kasım 2011 tarihinde gerçekleşen Işıl TV satışı ile ilgili ait olan 6.893 TL (31 Aralık 2010: 2.558 TL) tutarındaki televizyon program hakları amortisman ve itfa
payları ile 1.422 TL (31 Aralık 2010: 1.361 TL) tutarındaki duran varlıklara ait amortisman ve itfa payları durdurulan faaliyetler altına sınıflanmıştır.
(2)
Mart 2011 tarih ve 27863 sayılı Resmi Gazetede yayımlanarak yürürlüğe giren 6112 sayılı Radyo ve Televizyonların Kuruluş ve Yayın Hizmetleri hakkında kanunun
41’inci maddesinin (ç) bendinde medya hizmet sağlayıcılarının, program destekleme gelirleri hariç aylık brüt ticari iletişim gelirlerinden ayrılacak yüzde 3 paylar
Üst Kurul gelirleri arasında sayılmıştır. Bu düzenleme ile yürürlükten kaldırılan 3984 sayılı kanunda reklam gelirlerinden alınan yüzde 5 pay yüzde 3’e düşürülmüş
bulunmaktadır.
(1)
Perakende ve mağazacılık endüstriyel bölümünde satışların maliyetinin detayı aşağıda sunulmuştur:
Satılan ticari mallar maliyeti
Toplam
2011
2010
(217.374)
(220.004)
(217.374)
(220.004)
180-181
Satışların maliyeti (devamı)
Diğer endüstriyel bölümünde satışların maliyetinin detayı aşağıda sunulmuştur:
Telekomünikasyon hizmet giderleri
Amortisman ve itfa payları (Dipnot 15,16,17)
Personel giderleri
Toplam
2011
2010
(77.186)
(3.390)
(2.799)
(72.681)
(7.270)
(6.730)
(83.375)
(86.681)
Telekomünikasyon hizmet giderleri, ADSL (geniş bant internet bağlantısı), VOIP (internet üzerinden sesli iletişim), web barındırma ve çağrı merkezi gibi iletişim
hizmetleriyle ilgili giderlerden oluşmaktadır.
DİPNOT 26-PAZARLAMA, SATIŞ VE DAĞITIM GİDERLERİ, GENEL YÖNETİM GİDERLERİ
31 Aralık 2011 ve 2010 tarihlerinde sona eren hesap dönemlerine ait pazarlama satış ve dağıtım giderleri ile genel yönetim giderlerinin detayları aşağıda sunulmuştur:
Pazarlama, satış ve dağıtım giderleri:
Personel giderleri
Reklam giderleri
Nakliye, depolama ve seyahat giderleri
Kira giderleri
Promosyon giderleri
Bayi komisyon giderleri
Dışarıdan sağlanan hizmetler
İletişim giderleri
Danışmanlık giderleri
Kanunen kabul edilmeyen giderler
İsim yayın hakkı lisans giderleri
Diğer
Toplam
(1)
2011
2010
(91.942)
(88.254)
(50.821)
(36.313)
(27.204)
(17.323)
(11.699)
(7.673)
(5.914)
(5.109)
(3.270)
(2.785)
(28.206)
(81.842)
(83.079)
(45.575)
(27.625)
(29.119)
(9.638)
(11.564)
(7.883)
(4.882)
(5.586)
(1.559)
(2.241)
(7.371)
(376.513)
(317.964)
3 Kasım 2011 tarihinde gerçekleşen bağlı ortaklık satışına ait olan 12 TL tutarındaki amortisman ve itfa payları durdurulan faaliyetler altına sınıflanmıştır (31 Aralık
2010: 7 TL).
DİPNOT 26-PAZARLAMA, SATIŞ VE DAĞITIM GİDERLERİ, GENEL YÖNETİM GİDERLERİ (devamı)
Genel yönetim giderleri:
Personel giderleri
Danışmanlık giderleri
Dışarıdan sağlanan hizmetler
Kira giderleri
Seyahat giderleri
Kanunen kabul edilmeyen giderler
İletişim giderleri
Tamir ve bakım giderleri
Temsil ağırlama giderleri
Diğer
Toplam
(1)
2011
2010
(167.083)
(52.414)
(25.512)
(22.069)
(16.624)
(13.999)
(5.525)
(5.157)
(3.005)
(1.545)
(17.529)
(140.972)
(51.120)
(27.101)
(16.700)
(15.493)
(12.706)
(5.573)
(4.806)
(2.975)
(1.984)
(11.533)
(330.462)
(290.963)
2 Mayıs 2011 tarihinde gerçekleşen bağlı ortaklık ve marka satışına ait olan 893 TL (31 Aralık 2010: 1.837 TL) ve 3 Kasım 2011 tarihinde gerçekleşen bağlı ortaklık
satışına ait olan 4.884 TL tutarındaki amortisman ve itfa payları durdurulan faaliyetler altına sınıflanmıştır (31 Aralık 2010: 4.902 TL).
DİPNOT 27-NİTELİKLERİNE GÖRE GİDERLER
31 Aralık 2011 ve 2010 tarihleri itibarıyla giderler fonksiyon bazında gösterilmiş olup detayları Dipnot 25 ve Dipnot 26’da yer almaktadır.
182-183
DİPNOT 28-DİĞER FAALİYETLERDEN GELİR/GİDERLER
31 Aralık 2011 ve 2010 tarihlerinde sona eren hesap dönemlerine ait diğer faaliyetlerden gelir ve giderlerin detayları aşağıda sunulmuştur:
Diğer faaliyetlerden gelirler:
Konusu kalmayan karşılıklar
Vergi cezası karşılığı iptali (Dipnot 20)
Duran varlık satış kârı
Kira gelirleri
Bağlı ortaklık hissesi satış kârı
Yatırım amaçlı gayrimenkuller değer düşüklüğü karşılığı/iptali (Dipnot 15)
Diğer
Toplam
2011
2010
38.427
4.977
2.748
2.350
2.019
19.099
69.620
2.705
2.258
986
733
3.838
2.786
13.306
2011
2010
(841.489)
(103.895)
(71.192)
(31.457)
(23.500)
(19.978)
(4.913)
(5.721)
(4.923)
(4.856)
(4.039)
(3.655)
(2.878)
(1.905)
(1.751)
(674)
(32.445)
(29.030)
(34.328)
(40.323)
(3.460)
(1.905)
(525)
(13.721)
(10.635)
(3.095)
(7.200)
(19.145)
(1.159.271)
(163.367)
Diğer faaliyetlerden giderler:
İhtilaflı vergi borcu gideri(1)
Şerefiye değer düşüklüğü (Dipnot 18)
Matrah artırımı gideri (2)
Şüpheli ticari alacak karşılığı (Dipnot 10) (3) (5)
Karasal yayın hakkı değer düşüklüğü (Dipnot 17) (6)
Maddi ve maddi olmayan varlıklar değer düşüklüğü (Dipnot 16,17)
Hukuki davalar ile ilgili karşılıklar (Dipnot 20) (4)
Duran varlık satış zararı
Rekabet kurulu ceza gideri
Yardım ve teberrüler
Ödenen diğer cezalar ve tazminatlar
Program hakları ve stokları değer düşüklüğü karşılığı (Dipnot 17,23)
Yatırım amaçlı gayrimenkuller değer düşüklüğü (Dipnot 15)
İndirilemeyecek kdv gideri
Stopaj karşılığı (Dipnot 20)
Stok değer düşüklüğü karşılığı (Dipnot 12)
Vergi cezası karşılığı ve tahakkuku (Dipnot 20)
Diğer
Toplam
İhtilaflı vergi borcu gideri 21.196 TL tutarında geçmiş yıllarda ayrılan vergi davalarına ilişkin karşılık iptalleriyle netleştirilerek gösterilmiştir.
5.950 TL tutarında matrah artırım gideri durdurulan faaliyetlere sınıflanmıştır.
(3)
3.626 TL tutarında şüpheli ticari alacak karşılığı durdurulan faaliyetlere sınıflanmıştır (31 Aralık 2010: 7.162 TL).
(4)
31 Aralık 2010 yılında 861 TL tutarında hukuki davalarla ilgili karşılıklar durdurulan faaliyetlere sınıflanmıştır.
(5)
3 Kasım’da gerçekleşen Işıl TV satışıyla birlikte hesaplanan kapanış bilançolarıyla devrolan ticari alacaklara ilişkin karşılık tutarı 3.375 TL’dir. Bu tutar satış kâr
zararıyla ilişkilendirilmiş olup alınan bedelle net gösterilmiştir.
(6)
Grup’un bağlı ortaklıklarından Doğan TV Holding, CNN Türk’ün karasal yayın lisansına ilişkin olarak 6112 sayılı RTÜK kanunu ve bu kanuna bağlı karasal yayın
lisanlarının dağıtılmasına ilişkin tebliğ ve yönetmelikler dikkate alınarak lisansların öncelik lisans sahibine verilmek suretiyle tekrar dağıtıma tabi tutulacağını göz
önünde bulundurarak cari dönemde toplam 23.500 TL olan tutar için karşılık ayırmıştır.
(1)
(2)
DİPNOT 29-FİNANSAL GELİRLER
31 Aralık 2011 ve 2010 tarihlerinde sona eren hesap dönemlerine ait finansal gelirlerin detayları aşağıda sunulmuştur:
2011
2010
159.775
51.299
50.991
125
27.760
23.160
40.316
549
262.190
91.785
2011
2010
(371.669)
(49.098)
(112.682)
(38.595)
(1.372)
(82.268)
-
(17.323)
(14.420)
(9.077)
(24.345)
(13.181)
(8.151)
(565.138)
(177.043)
Kur farkı gelirleri
Banka mevduatı faiz geliri (1)
Vadeli satışlardan kaynaklanan kazanılmamış finansman geliri
Menkul kıymet faiz gelirleri
Toplam
31 Aralık 2011 yılında 43 TL (31 Aralık 2010: 104 TL) tutarında banka mevduatı faiz gelirleri durdurulan faaliyetlere sınıflanmıştır.
DİPNOT 30-FİNANSAL GİDERLER
(1)
31 Aralık 2011 ve 2010 tarihlerinde sona eren hesap dönemlerine ait finansal giderlerin detayları aşağıda sunulmuştur:
Kur farkı giderleri
Faiz giderleri
-Banka kredileri faiz giderleri (1)
-6111 sayılı kanun kapsamında ihtilaflı vergi borcu finansman gideri
-6111 sayılı kanun kapsamında matrah artırımı finansman gideri
Vadeli alımlardan kaynaklanan ertelenmiş finansman gideri
Banka komisyon giderleri
Diğer
Toplam
(1)
31 Aralık 2011 yılında 1.729 (31 Aralık 2010: 2.669 TL) tutarında banka kredileri faiz giderleri durdurulan faaliyetlere sınıflanmıştır.
184-185
DİPNOT 31-SATIŞ AMACIYLA ELDE TUTULAN DURAN VARLIKLAR VE DURDURULAN FAALİYETLER
Grup’un 31 Aralık 2011 tarihinde sona eren hesap döneminde satışını gerçekleştirdiği bağlı ortaklıkları ve varlıkları ile satış kararı verdiği maddi duran varlıklarına ilişkin
bilgiler aşağıda yer almaktadır.
a) Bağlı Ortaklık Hisselerinin Devri ve Varlık Satışı
Grup’un Bağımsız Gazeteciler ve Milliyet Gazetesi’ne ait tüm marka ve isim hakları ile İnternet Sitesi alan adlarını 2 Mayıs 2011 tarihinde DK Gazetecilik ve Yayıncılık
A.Ş.’ye devretmesi ve Işıl Televizyon Yayıncılık A.Ş.’nin (Star TV) hisselerinin 3 Kasım 2011 tarihinde Doğuş Yayın Grubu’na devredilmesi neticesinde; 31 Aralık 2011
tarihi itibariyla hazırlanan konsolide finansal tablolarda bu varlıklar “durdurulan faaliyetler” olarak sınıflandırılmıştır. Grup’un 31 Aralık 2011 tarihi itibariyla durdurulan
faaliyetlerine ilişkin net dönem kârı/(zararı) 132.278 TL (31 Aralık 2010: (76.380) TL) olarak gerçekleşmiş olup detaylarına aşağıda yer verilmiştir.
Bağımsız Gazeteciler ve Milliyet Marka Satışı
Grup bünyesinde yayınlanmakta olan Milliyet Gazetesi’ne ait tüm marka ve isim hakları ile İnternet Sitesi alan adlarının (milliyet.com.tr; milliyet.com; milliyetemlak.
com.tr vd.) KDV dahil 47.960 ABD Doları (73.595 TL) bedel üzerinden; 129.000 TL sermayesinde %99,99 oranında pay sahibi olduğu ve bünyesinde Vatan Gazetesi’nin
tüm marka ve isim hakları ile İnternet Sitesi alan adlarını barındıran Bağımsız Gazeteciler Yayıncılık A.Ş.’de sahip olduğu beheri 100 TL nominal değerli 1.289.996 adet
hisse senetlerinin tamamının 26.000 ABD Doları (39.897 TL) bedel üzerinden, DK Gazetecilik ve Yayıncılık A.Ş.’ye devri ile ilgili başvuru Rekabet Kurulu tarafından 28
Nisan 2011 tarihinde onaylanmış ve 2 Mayıs 2011 tarihi itibarıyla kapanış koşullarının sağlandığı görülerek devir işlemi tamamlanmıştır.
Grup ve DK Gazetecilik ve Yayıncılık A.Ş.; Milliyet Gazetesi’ne ait tüm marka ve isim hakları ve İnternet Sitesi alan adları ile ilgili olduğu belirlenen personelin de tüm
hakları ile birlikte devir edilmesi; 2 Mayıs 2011 tarihli kapanış bilançosu itibarıyla Bağımsız Gazeteciler Yayıncılık A.Ş.’nin her türlü borç/takyidat kaleminden ve her türlü
alacaktan arındırarak hisse devrini gerçekleştirilmesi; bunun mümkün olmaması halinde alacaklardan karşılanamayan borç tutarlarının ilk taksitlerden mahsup edilmek
üzere hisse senedi devir bedelinden tenzili veya alacakların borçlardan daha fazla olması halinde ise, alacaklar ile borçlar arasında bakiye tutarının satış bedeline ilave
edilmesi; DK Gazetecilik ve Yayıncılık A.Ş.ve Bağımsız Gazeteciler Yayıncılık A.Ş. tarafından geçiş aşamasında personelin muhtemel iş akdi feshi durumunda, Gruba
doğabilecek kıdem tazminatı, ihbar tazminatı ve izin parası yükümlülüğünün toplam yükümlülüğün %15’i ile sınırlandırılması konularında mutabık kalmıştır. Bu
mutabakat sonucunda iş akdi fesih bedeli olarak Milliyet Gazetesi ve Bağımsız Gazeteciler Yayıncılık A.Ş.’den sırası ile 3.577 TL ve 1.765 TL satış fiyatı üzerinden indirim
yapılmıştır. Ayrıca Bağımsız Gazeteciler Yayıncılık A.Ş.’nin satış fiyatı üzerinden alacaklardan karşılanamayan borç tutarı olarak 3.269 TL indirim yapılmıştır.
Ödeme, sözleşmenin imzalandığı tarihte (20 Nisan 2011) 20.000 TL avans alınması, 31 Mayıs 2011 tarihinden daha geç olmayacak şekilde 20.000 TL peşin ödeme ve
kalan tutarın 2012 yılı başından itibaren her ay olmak üzere 40 taksitte ödenmesi şeklinde olacaktır. 2012, 2013, 2014 ve 2015 yıllarında ödenecek her bir taksit için
kapanış tarihinden itibaren sırasıyla Libor+2,5, Libor+3,5, Libor+4,5 ve Libor+5,5 faiz oranında vade farkı uygulanacaktır. Uygulanacak Libor faiz oranı, 6 aylık Libor faiz
oranı olup, her altı ayda bir tekrar hesaplanarak takip eden 6 aylık dönem için sabitlenecektir.
Peşin ödenmesi planlanan 20.000 TL, yukarıda bahsedilen kapanış bilançosu mutabakatı ile yapılan indirimler düşüldükten sonra 31 Mayıs 2011 tarihinde ödenmiştir.
Kalan tutar olan 47.893 ABD Doları 40 adet senet olarak alınmış olup, 2 Mayıs 2011 tarihi itibarıyla 7.184 ABD Doları kısa vadeli, 40.709 ABD Doları uzun vadeli senet
olarak sınıflandırılmıştır.
DİPNOT 31-SATIŞ AMACIYLA ELDE TUTULAN DURAN VARLIKLAR VE DURDURULAN FAALİYETLER (devamı)
a) Bağlı Ortaklık Hisselerinin Devri ve Marka Satışı (devamı)
Bağımsız Gazeteciler ve Milliyet’in satış tarihine kadar gerçekleşen faaliyet sonuçları ve hisse satışından doğan kâr aşağıda sunulmuştur.
30 Nisan 2011
49.426
(37.149)
31 Aralık 2010
160.603
(110.347)
12.277
50.256
(18.294)
(6.265)
(2.629)
(797)
(59.057)
(19.378)
(4.407)
(1.655)
Durdurulan faaliyetler vergi öncesi zarar
(15.708)
(34.241)
Durdurulan faaliyetler vergi (gideri)
Dönem vergi gideri
Ertelenmiş vergi gideri
Marka ve bağlı ortaklık hisse satış kârı öncesi durdurulan faaliyetlere ilişkin net zarar
(699)
(699)
(16.407)
(4.622)
(4.622)
(38.863)
16.589
(6.541)
-
(6.359)
(38.863)
Satış gelirleri
Brüt kâr
Diğer faaliyet giderleri (net)
Finansal giderler (net)
Marka ve bağlı ortaklık hisse satış kârı
Satış kârı vergi (gideri)
Durdurulan faaliyetler vergi sonrası net dönem (zararı) (1)
(1)
Satış tarihinden sonra bilanço tarihinde kadar, karşılıklardaki netleşme sebebiyle, durdurulan faaliyetlere ilişkin net zarar tutarında daha önce raporlanan tutara
göre 3.112 TL tutarında azalış meydana gelmiştir.
Durdurulan faaliyetlerde kullanılan nakit:
Faaliyetlerden kullanılan net nakit
Yatırım faaliyetlerinde sağlanan/(kullanılan) net nakit
Finansman faaliyetlerinden sağlanan net nakit
Net nakit çıkışı/(girişi)
30 Nisan 2011
31 Aralık 2010
(1.376)
464
502
(1.297)
(703)
2.371
(410)
371
186-187
a) Bağlı Ortaklık Hisselerinin Devri ve Marka Satışı (devamı)
30 Nisan 2011
Alınan bedel
Net varlıkların kayıtlı değeri
Satış kârı
93.655
(77.066)
16.589
Bağlı Ortaklık Hissesi ve Marka Satışından Elde Edilen Net Tutar
Alınan nakit ve nakit benzeri
Alınan alacak senetleri
Eksi: Satılan iş ortaklığının nakit ve nakit benzerleri tutarı
27.424
66.231
(187)
93.468
Elden çıkarılan net varlıkların defter değeri
30 Nisan 2011
Dönen varlıklar
Ticari alacaklar
Stoklar
Duran varlıklar
Şerefiye
Finansal borçlar
Ticari borçlar
Diğer vergi ve fonlar
Diğer borçlar
Çalışanlara sağlanan faydalara ilişkin karşılıklar
Ertelenmiş vergi yükümlülüğü
4.516
187
1.848
1.345
1.136
102.598
1.128
51.952
47.757
159
1.602
15.300
3.252
3.708
3.547
159
4.634
14.747
6
11.092
3.649
Konsolidasyon kapsamından çıkarılan net varlıklar
77.067
Satıştan elde edilen kazanç (1)
16.589
(1)
Satış tarihinden sonra bilanço tarihinde kadar, karşılıklardaki netleşme sebebiyle, durdurulan faaliyetlere ilişkin net varlıkların defter değeri 2.870 TL tutarında
artmış, ve satıştan elde edilen kazanç aynı tutarda azalmıştır.
Star TV Satışı
Grup’un bağlı ortaklığı Işıl Televizyon Yayıncılık A.Ş.’nin (Star TV) 391.500 TL olan ödenmiş sermayesinin %99,99’unu temsil eden beheri 1 TL nominal değerli
391.500.000 adet hisse senetleri 327.000 ABD Doları bedel üzerinden Doğuş Yayın Grubu’na satılmıştır. Söz konusu satış bedelinin 151.000 ABD Dolarlık kısmı,
gerekli yasal izinlerin alınmasını takiben, hisse senetlerinin satış ve devir işleminin kapanışının yapıldığı tarihte nakden ve peşin olarak; kalanı (176.000 ABD Doları)
ise 2 yıl vadeli ödenecektir. Işıl Televizyon Yayıncılık A.Ş.’nin 3 Kasım 2011 tarihine kadar elde edeceği her türlü gelir ve gider Grup’a aittir. Diğer taraftan, 3 Kasım 2011
tarihi itibarıyla, Işıl Televizyon Yayıncılık A.Ş.’nin alacak ve borçlarının mümkün olduğunca eşitlenmesi sağlanmıştır. Bunun mümkün olamaması durumunda taraflar,
alacaklardan karşılanamayan borç tutarlarının hisse senedi devir bedelinden tenzilini veya alacakların borçlardan daha fazla olması halinde ise, alacaklar ile borçlar
arasında bakiye tutarının satış bedeline ilave edilmesini kabul ve taahhüt etmişlerdir. Satış bedeli bu çerçevede revize edilerek 16.000 TL satış bedeline ilave olmuştur.
31 Ekim 2011
167.038
(204.796)
31 Aralık 2010
206.529
(210.140)
(37.758)
(3.611)
(39.319)
4.072
(6.792)
16.539
(13.417)
(40.962)
8.413
(4.392)
16.689
(6.701)
Durdurulan faaliyetler vergi öncesi zarar
(76.675)
(30.564)
Durdurulan faaliyetler vergi (gideri)/geliri
Dönem vergi gideri
Ertelenmiş vergi (gideri)/geliri
Bağlı ortaklık hisse satış kârı öncesi durdurulan faaliyetlere ilişkin net zarar
(3.718)
(80.393)
(6.952)
(37.516)
Bağlı ortaklık hissesi satış kârı
Satış kârı vergi gideri
229.260
(10.230)
-
Durdurulan faaliyetler vergi sonrası net dönem kârı
138.637
(37.516)
31 Ekim 2011
31 Aralık 2010
Faaliyetlerden sağlanan net nakit
Yatırım faaliyetlerinde sağlanan/(kullanılan) net nakit
Finansman faaliyetlerinden kullanılan net nakit
25.611
254.266
(13.520)
20.357
(4.860)
(15.300)
Net nakit girişi
266.357
197
Satış gelirleri
Brüt kâr
Diğer faaliyet gelirleri
Diğer faaliyet giderleri
Finansal gelirler
Finansal giderler
Durdurulan faaliyetlerde kullanılan nakit:
188-189
Star TV Satışı (devamı)
31 Ekim 2011
Alınan bedel
Net varlıkların kayıtlı değeri
Satış kârı
592.855
(363.595)
229.260
Bağlı Ortaklık Hissesi ve Marka Satışından Elde Edilen Net Tutar
Alınan nakit ve nakit benzeri
Alınan alacak senetleri
Eksi: Satılan iş ortaklığının nakit ve nakit benzerleri tutarı
267.477
325.378
(1.120)
591.735
Elden çıkarılan net varlıkların defter değeri
31 Ekim 2011
Dönen varlıklar
Ticari alacaklar
Stoklar
Duran varlıklar
Şerefiye
Finansal borçlar
Ticari borçlar
Diğer vergi ve fonlar
Diğer borçlar
Çalışanlara sağlanan faydalara ilişkin karşılıklar
Ertelenmiş vergi yükümlülüğü
53.030
1.120
39.094
302
12.514
361.845
7.649
115.169
238.925
102
40.721
13.520
14.925
6.436
5.840
10.559
725
9.834
Konsolidasyon kapsamından çıkarılan net varlıklar
363.595
Satıştan elde edilen kazanç
229.260
Grup, dönem içinde Pronto Peterburg bağlı ortaklığındaki hisselerini Rusya yasal mevzuatına uygun olarak şirkete devrederek şirketteki ortaklığından ayrılmıştır.
Elden çıkarılan varlıkların net defter değeri
31 Aralık 2011
Dönen varlıklar
Ticari alacaklar
Stoklar
Diğer alacaklar
159
425
53
85
179
Duran varlıklar
Ertelenmiş vergi varlığı
161
28
204
Ticari borçlar
Karşılıklar
(393)
(316)
(599)
Elden çıkarılan net varlıklar
(15)
Satış bedeli:
Nakit ve nakit benzeri olarak ödenen bedeller
Gelecek dönemlerde tahsil edilecek hasılat
189
Satıştan kaynaklanan net nakit girişi:
Nakit ve nakit benzeri olarak ödenen bedeller
(Eksi) elden çıkarılan nakit ve nakit benzerleri
(159)
190-191
b) Grup’un 31 Aralık 2011 tarihinde sona eren hesap döneminde, UFRS’ye uygun olarak hazırlanan konsolide finansal tablolarında satış amaçlı gayrimenkul olarak
sınıflandırdığı toplam 80.687 TL tutarındaki duran varlıkları aşağıdaki gibidir.
OOO Pronto Moscow ve Rosprint Samara Maddi Duran Varlık Satışı
Grup, bağlı ortaklıklarından OOO Pronto Moscow ve Rosprint Samara şirketlerindeki bazı sabit kıymetlerini iki adet baskı merkezindeki faaliyetlerini durdukları için
satmaya karar vermiştir. On iki ay içerisinde satılması beklenen varlıklar satış amacıyla elde tutulan duran varlıklar olarak sınıflandırılmış ve bilançoda ayrı olarak
gösterilmiştir.
31 Aralık 2011 tarihi itibarıyla satış amacıyla elde tutulan varlıklara sınıflanan maddi duran varlıkların kırılımı aşağıdaki gibidir:
31 Aralık 2011
Maliyet
Arsalar yeraltı ve yerüstü düzenleri
Binalar
Makine ve teçhizatlar
Mobilya ve demirbaşlar
1.424
3.231
13.599
94
147
18.495
Birikmiş amortismanlar
Binalar
Makine ve teçhizatlar
Mobilya ve demirbaşlar
(441)
(11.716)
(94)
(12.251)
Net kayıtlı değeri
6.244
Hürriyet Maddi Duran Varlık Satışı
Grup, bağlı ortaklıklarından Hürriyet 2011 yılı içerisinde, finansal borçlarının azaltılması amacıyla bölümlere göre raporlamada Türkiye bölümü ile ilişkilendirilen 28 yıldan
beri şirket merkezi olarak kullandığı binanın da içerisinde bulunduğu gayrimenkullerin satışı ile ilgili olarak çalışmalara başlamış ve çalışmaları 31 Ocak 2012 tarihinde
tamamlamıştır (Dipnot 37). Şirket, UFRS’ye uygun olarak finansal tabloların hazırlanması sırasında söz konusu gayrimenkullerini UFRS 5 uyarınca satış amacıyla elde
tutulan varlıklara sınıflamıştır.
Satıştan elde edilen gelirin ilgili varlığın defter değerini aştığı için, satılmak üzere elde tutulan söz konusu faaliyetler için herhangi bir değer düşüklüğü karşılığı kayda
alınmamıştır.
31 Aralık 2011 tarihi itibarıyla satış amacıyla elde tutulan varlıklara sınıflanan maddi duran varlıkların kırılımı aşağıdaki gibidir:
31 Aralık 2011
Maliyet
Binalar
10.476
97.647
108.123
Birikmiş amortismanlar
Binalar
(318)
(33.362)
Net kayıtlı değeri
(33.680)
74.443
192-193
DİPNOT 32-VERGİ VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLERİ
Türk vergi mevzuatı, ana ortaklık olan şirketin bağlı ortaklıkları ve iştiraklerini konsolide ettiği finansal tabloları üzerinden vergi beyannamesi vermesine olanak
tanımamaktadır. Bu sebeple bu konsolide finansal tablolara yansıtılan vergi karşılıkları, tam konsolidasyon kapsamına alınan tüm şirketler için ayrı ayrı hesaplanmıştır.
Kurumlar Vergisi
31 Aralık 2011 ve 31 Aralık 2010 tarihleri itibarıyla sona eren dönemlere ilişkin dönem kârı vergi yükümlülüğü aşağıdaki gibidir:
31 Aralık 2011
31 Aralık 2010
Dönem vergi karşılığı (1)
Peşin ödenen kurumlar vergisi
91.054
(58.123)
90.036
(75.055)
Dönem kârı vergi yükümlülüğü
32.931
14.981
(1)
Dönem vergi karşılığının 16.771 TL tutarındaki kısmı durdurulan faaliyetlerle ilgilidir.
Türkiye
Kurumlar Vergisi Kanunu 13 Haziran 2006 tarih ve 5520 sayılı yasa ile değişmiştir. Söz konusu 5520 sayılı yeni Kurumlar Vergisi Kanunu’nun pek çok hükmü 1 Ocak
2006 tarihinden geçerli olmak üzere yürürlüğe girmiştir. Buna göre Türkiye’de, kurumlar vergisi oranı 2011 yılı için %20’dir (2010: %20). Kurumlar vergisi oranı
kurumların ticari kazancına vergi yasaları gereğince indirimi kabul edilmeyen giderlerin ilave edilmesi, vergi yasalarında yer alan istisna (iştirak kazançları istisnası) ve
indirimlerin (ar-ge indirimi gibi) indirilmesi sonucu bulunacak vergi matrahına uygulanır. Kâr dağıtılmadığı takdirde başka bir vergi ödenmemektedir.
Türkiye’deki bir işyeri ya da daimi temsilcisi aracılığı ile gelir elde eden dar mükellef kurumlar ile Türkiye’de yerleşik kurumlara ödenen kâr paylarından (temettüler)
stopaj yapılmaz. Bunların dışında kalan kişi ve kurumlara yapılan temettü ödemeleri %15 oranında stopaja tabidir. Kârın sermayeye ilavesi, kâr dağıtımı sayılmaz.
Şirketler üçer aylık mali kârları üzerinden %20 oranında geçici vergi hesaplar ve o dönemi izleyen ikinci ayın 10 uncu gününe kadar beyan edip 17’ inci günü akşamına
kadar öderler. Yıl içinde ödenen geçici vergi o yıla ait olup izleyen yıl verilecek kurumlar vergisi beyannamesi üzerinden hesaplanacak kurumlar vergisinden mahsup
edilir. Mahsuba rağmen ödenmiş geçici vergi tutarı kalmış ise bu tutar nakden iade alınabileceği gibi devlete karşı olan herhangi bir başka mali borca da mahsup
edilebilir.
30 Aralık 2003 tarihinde Resmi Gazete’de yayımlanan, 5024 sayılı Vergi Usul Kanunu, Gelir Vergisi Kanunu ve Kurumlar Vergisi Kanunu’nda Değişiklik Yapılması
Hakkında Kanun (“5024 sayılı Kanun”), kazançlarını bilanço esasına göre tespit eden gelir veya kurumlar vergisi mükelleflerin finansal tablolarını 1 Ocak 2004
tarihinden başlayarak enflasyon düzeltmesine tabi tutmasını öngörmektedir. Anılan yasa hükmüne göre enflasyon düzeltmesi yapılabilmesi son 36 aylık kümülatif
enflasyon oranının (TEFE artış oranının) %100’ü ve son 12 aylık enflasyon oranının (TEFE artış oranının) %10’u aşması gerekmektedir. 2004 yılından sonra söz konusu
şartlar sağlanmadığı için enflasyon düzeltmesi yapılmamıştır.
Türkiye’de ödenecek vergiler konusunda vergi otoritesi ile mutabakat sağlamak gibi bir uygulama bulunmamaktadır. Kurumlar vergisi beyannameleri hesap döneminin
kapandığı ayı takip eden dördüncü ayın 25’ inci günü akşamına kadar bağlı bulunulan vergi dairesine verilir.
DİPNOT 32-VERGİ VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLERİ (devamı)
Kurumlar Vergisi (devamı)
Vergi incelemesine yetkili makamlar beş yıl zarfında muhasebe kayıtlarını inceleyebilir ve hatalı işlem tespit edilirse ödenecek vergi miktarı yapılacak vergi tarhiyatı
nedeniyle değişebilir.
Türk vergi mevzuatına göre beyanname üzerinde gösterilen mali zararlar 5 yılı aşmamak kaydıyla dönem kurum kazancından indirilebilirler. Ancak, mali zararlar, geçmiş
yıl kârlarından mahsup edilemez.
Şirket 19 Nisan 2011 tarihinde kamuya duyurulduğu üzere, 6111 Sayılı “Bazı Alacakların Yeniden Yapılandırılması ile Sosyal Sigortalar ve Genel Sağlık Sigortası Kanunu
ve Diğer Bazı Kanun ve Kanun Hükmünde Kararnamelerde Değişiklik Yapılması Hakkında Kanun”un matrah artırımı” hükümlerinden yararlanmaya karar verdiğinden,
bu haktan yararlanmasına bağlı olarak Kurumlar vergisi mükellefi olarak matrah artırımında bulundu yıllara ait zararların % 50’sini, 2010 ve izleyen yıllar kârlarından
mahsup edemeyecektir.
Şirket 31 Aralık 2011 tarihi itibarıyla indirilebilir mali zararlardan ertelenen vergi varlığı tutarının hesaplanması sırasında veya cari dönem vergi karşılığı hesaplamasında
kullanılabilir mali zararlarını yukarıdaki esaslara uygun olarak indirim konusu yapmıştır.
Kurumlar Vergisi Kanunu’nda kurumlara yönelik birçok istisna bulunmaktadır. Bu istisnalardan Grup’a ilişkin olanları aşağıda açıklanmıştır:
İştirak Kazançları İstisnası
Kurumların tam mükellefiyete tabi bir başka kurumun sermayesine iştirakten elde ettikleri temettü kazançları (yatırım fonlarının katılma belgeleri ile yatırım
ortaklıkları hisse senetlerinden elde edilen kâr payları hariç) kurumlar vergisinden istisnadır.
Emisyon Primi İstisnası
Anonim şirketlerin kuruluşlarında veya sermayelerini artırdıkları sırada çıkardıkları hisse senetlerinin itibari değerlerinin üzerinde elden çıkarılmasından sağlanan
emisyon primi kazançları kurumlar vergisinden istisnadır.
Yurt Dışı İştirak Kazançları İstisnası
Kanuni ve iş merkezi Türkiye’de bulunmayan anonim veya limited şirket mahiyetindeki bir şirketin (esas faaliyet konusu finansal kiralama veya her nevi menkul kıymet
yatırımı olanlar hariç) sermayesine, kazancın elde edildiği tarihe kadar devamlı olarak en az bir yıl süreyle % 10 veya daha fazla oranda iştirak eden kurumların, bu
iştiraklerin kanunî veya iş merkezinin bulunduğu ülke vergi kanunları uyarınca en az %15 oranında (esas faaliyet konusu finansman temini veya sigortacılık olanlarda
en az, Türkiye’de uygulanan kurumlar vergisi oranında) kurumlar vergisi benzeri vergi yükü taşıyan ve elde edildiği vergilendirme dönemine ilişkin yıllık kurumlar vergisi
beyannamesinin verilmesi gereken tarihe kadar Türkiye’ye transfer ettikleri iştirak kazançları kurumlar vergisinden istisnadır.
194-195
Gayrimenkul ve İştirak Hissesi Satış Kazancı İstisnası
Kurumların, en az iki tam yıl süreyle aktiflerinde yer alan iştirak hisselerinin, gayrimenkullerinin, rüçhan hakkı, kurucu senedi ve intifa senetleri satışından doğan
kazançlarının %75’i kurumlar vergisinden istisnadır. İstisnadan yararlanmak için söz konusu kazancın pasifte bir fon hesabında tutulması ve 5 yıl süre ile işletmeden
çekilmemesi gerekmektedir. Satış bedelinin satışın yapıldığı yılı izleyen ikinci takvim yılı sonuna kadar tahsil edilmesi gerekir.
Menkul kıymet ve taşınmaz ticareti ve kiralaması ile uğraşan kurumların bu amaçla ellerinde bulundurdukları değerlerin satışından elde ettikleri kazançlar istisna
kapsamı dışındadır.
Grup’un faaliyetlerinin önemli bir bölümünü gerçekleştirdiği Rusya Federasyonu’ndaki vergi kanunları ile ilgili özet bilgiler aşağıda sunulmuştur.
Rusya Federasyonu
Rusya Federasyonu’nda yürürlükte bulunan kurumlar vergisi oranı %20’dir (2010: %20).
Rusya’da vergi yılı takvim yılıdır ve takvim yılı dışındaki mali yılsonlarına izin verilmemektedir. Kazançlar üzerinden vergiler yıllık bazda hesaplanır. Vergi ödemeleri
beyanname verenin seçimine bağlı olarak değişik hesaplama yöntemleriyle aylık ya da üç aylık yapılabilmektedir. Kurumlar vergisi beyannameleri hesap döneminin
kapandığı yılı takip eden 28 Mart tarihine kadar verilir.
Rusya Federasyonu vergi sistemine göre mali zararlar, gelecekteki vergiye tabi gelirlerden mahsup edilmek üzere 10 yıl ileriye taşınabilir. 2007 yılından sonra indirilebilir
mali zararlara ilişkin sınırlama kaldırılmıştır. Herhangi bir yılda mahsup edilebilecek azami tutar, ilgili yılın vergiye tabi toplam kârının %30’u (2010: %30) ile sınırlıdır.
Söz konusu dönemlerde mahsup edilmeyen zararlarla ilgili haklar kaybedilir.
Vergi iadesi teknik olarak mümkün olmakla beraber genellikle vergi iadesi hukuki süreç sonucu elde edilmektedir. Ana ortaklık ve bağlı ortaklıklarının konsolide
vergi raporlamasına ya da vergi ödemesine izin verilmemektedir. Genellikle yabancı ortaklara ödenen temettü ödemeleri %15 oranında stopaja tabidir. İkili vergi
anlaşmalarına istinaden bu oran düşebilmektedir.
Rusya Federasyonu’nda vergi mevzuatları, farklı yorumlara tabi olup, sık sık değişikliğe uğramaktadır. TME’nin faaliyetleri ile ilgili olarak vergi makamları tarafından
vergi mevzuatının yorumlanması, yönetim ile aynı olmayabilir.
Grup’un faaliyetlerinin önemli bir bölümü gerçekleştirildiği yurtdışı ülkelerde 31 Aralık 2011 tarihi itibarıyla geçerli vergi oranları aşağıdaki gibidir:
Ülke
Almanya (1)
Macaristan (2)
Hırvatistan
Ukrayna (3)
Slovenya
Belarus (5)
Kazakistan
Hollanda (4)
Vergi oranları (%)
28,0
19,0
20,0
23,0
20,0
24,0
20,0
25,0
Almanya için kurumlar vergisi oranı %15’tir. Bu orana ilave olarak %5,5 dayanışma vergisi ve %14 ile %17 arasında değişen belediye ticaret vergisi uygulanmaktadır.
Matrahın ilk 500 Milyon Macar Forinti’ne kadar olan kısmı %10, aşan kısmı ise %19 oranı ile vergilendirilmektedir.
(3)
1 Nisan 2011’den itibaren vergi oranı %25’ten %23’e düşmüştür. 2012 için vergi oranı %21, 2013 için vergi oranı %19 olarak belirlenmiştir.
(4) 1 Ocak 2011’den itibaren vergi oranı % 25’e düşmüş olup, Kurumlar vergisi matrahının ilk 200.000 Avro tutarındaki kısmı % 20 oranı ile vergilendirilmektedir.
(5)
1 Ocak 2012’den itibaren vergi oranı 18%’e düşmüştür.
(1)
(2)
Rusya Federasyonu
Rusya Federasyonu’nda yürürlükte bulunan kurumlar vergisi oranı %20’dir (2010: %20).
Rusya’da vergi yılı takvim yılıdır ve takvim yılı dışındaki mali yılsonlarına izin verilmemektedir. Kazançlar üzerinden vergiler yıllık bazda hesaplanır. Vergi ödemeleri
beyanname verenin seçimine bağlı olarak değişik hesaplama yöntemleriyle aylık ya da üç aylık yapılabilmektedir. Kurumlar vergisi beyannameleri hesap döneminin
kapandığı yılı takip eden 28 Mart tarihine kadar verilir.
Rusya Federasyonu vergi sistemine göre mali zararlar, gelecekteki vergiye tabi gelirlerden mahsup edilmek üzere 10 yıl ileriye taşınabilir. 2007 yılından sonra indirilebilir
mali zararlara ilişkin sınırlama kaldırılmıştır. Herhangi bir yılda mahsup edilebilecek azami tutar, ilgili yılın vergiye tabi toplam kârının %30’u (2010: %30) ile sınırlıdır.
Söz konusu dönemlerde mahsup edilmeyen zararlarla ilgili haklar kaybedilir.
Vergi iadesi teknik olarak mümkün olmakla beraber genellikle vergi iadesi hukuki süreç sonucu elde edilmektedir. Ana ortaklık ve bağlı ortaklıklarının konsolide
vergi raporlamasına ya da vergi ödemesine izin verilmemektedir. Genellikle yabancı ortaklara ödenen temettü ödemeleri %15 oranında stopaja tabidir. İkili vergi
anlaşmalarına istinaden bu oran düşebilmektedir.
Rusya Federasyonu’nda vergi mevzuatları, farklı yorumlara tabi olup, sık sık değişikliğe uğramaktadır. TME’nin faaliyetleri ile ilgili olarak vergi makamları tarafından
vergi mevzuatının yorumlanması, yönetim ile aynı olmayabilir.
196-197
Ertelenen Vergiler
Grup, ertelenen gelir vergisi varlık ve yükümlülüklerini, bilanço kalemlerinin SPK Finansal Raporlama Standartları ve vergi finansal tabloları arasındaki farklı
değerlendirmelerin sonucunda ortaya çıkan geçici farkların etkilerini dikkate alarak hesaplamaktadır. Söz konusu geçici farklar gelir ve giderlerin, SPK Finansal
Raporlama Standartları ve vergi kanunlarına göre değişik raporlama dönemlerinde muhasebeleşmesinden ve devreden mali zarardan istisnasından kaynaklanmaktadır.
Gelecek dönemlerde gerçekleşecek uzun vadeli geçici farklar üzerinden yükümlülük metoduna göre hesaplanan ertelenen vergi varlıkları ve yükümlülükleri için
uygulanacak oranlar bilanço tarihlerinde geçerli vergi oranları olup yukarıdaki tabloda ve açıklamalarda bu oranlara yer verilmiştir.
Ayrı birer vergi mükellefi olan bağlı ortaklık ve müşterek yönetime tabi ortaklıkların finansal tablolarında yer alan ertelenen vergi varlıklarını ve yükümlülüklerini net
göstermiş olmalarından dolayı Grup’un konsolide bilançosuna söz konusu net sunum şeklinin etkileri yansımıştır. Aşağıdaki tabloda yer alan geçici farklar ile ertelenen
vergi varlıkları ve yükümlülükleri ise brüt değerler esas alınarak hazırlanmaktadır.
31 Aralık 2011 ve 31 Aralık 2010 tarihleri itibarıyla birikmiş geçici farklar ve ertelenen vergi varlık ve yükümlülüklerinin yürürlükteki vergi oranları kullanılarak hazırlanan
dökümü aşağıdaki gibidir:
Toplam
geçici farklar
31 Aralık 2011
31 Aralık 2010
Mahsup edilebilecek mali zararlar
Şüpheli alacak karşılığı
Karasal yayın lisansı ve ticari marka
Kıdem tazminatı ve izin karşılığı
Diğer
(23.676)
(29.834)
(71.868)
(70.700)
(279.327)
(30.116)
(46.322)
(42.135)
(948)
(99.173)
Ertelenen vergi varlıkları
Maddi ve maddi olmayan varlıkların kayıtlı değerleri ile vergi matrahları
arasındaki farklar
Şerefiye
Diğer
Ertelenen vergi (yükümlülükleri)
Ertelenen vergi varlığı/(yükümlülüğü), net
624.612
5.285
605.923
131.295
5.977
Ertelenen vergi
varlıkları/(yükümlülükleri)
31 Aralık 2011
31 Aralık 2010
5.042
7.738
14.615
15.118
55.866
7.267
9.264
8.422
271
21.021
42.513
102.111
(119.586)
(969)
(125.506)
(26.259)
(1.347)
(120.555)
(153.112)
(78.042)
(51.001)
Grup ve bağlı ortaklıkları ertelenmiş vergi varlık ve yükümlülüklerini finansal tablolarında net olarak göstermiştir. Grup’un 31 Aralık 2011 tarihi itibarıyla hazırlanan
konsolide finansal tablolarında varlık ve yükümlülüklerin finansal tablolarda yer alan kayıtlı değerleri ile vergi değerleri arasındaki geçici farklar üzerinden 59.757 TL
tutarında ertelenmiş vergi varlığı (31 Aralık 2010: 75.688 TL), 137.799 TL tutarında ertelenmiş vergi yükümlülüğü (31 Aralık 2010: 126.689 TL) gösterilmiştir.
Grup, 31 Aralık 2011 tarihinde sona eren döneme ait SPK Finansal Raporlama Standartları uyarınca hazırlanan konsolide finansal tablolarda 23.676 TL tutarındaki
mahsup edilebilecek mali zararlar için ertelenen vergi varlığı hesaplamıştır (31 Aralık 2010: 279.327 TL). Söz konusu mali zararların vadeleri aşağıdaki gibidir:
Mali zararların kullanılabilecekleri yıllar aşağıda belirtilmiştir:
2011
2012
2013
2014
2015 ve sonrası
Toplam
31 Aralık 2011
31 Aralık 2010
793
21.248
1.635
28.498
46.456
204.373
-
23.676
279.327
Ertelenen vergi varlıkları tüm indirilebilir geçici farklar için yararlanılabilecek düzeyde mali kârın oluşması muhtemel olduğu ölçüde kayıtlara yansıtılır. Grup 31 Aralık
2011 tarihi itibarıyla 1.077.660 TL tutarındaki mali zarar üzerinden ertelenmiş vergi varlığı ayırmamıştır (31 Aralık 2010: 703.044 TL).
Ertelenen vergi varlığı/(yükümlülüğü) 31 Aralık 2011 ve 2010 tarihlerinde sona eren hesap dönemlerine ait hareketleri aşağıda sunulmuştur.
1 Ocak
Sürdürülen faaliyetler ertelenen vergi geliri/(gideri)
Durdurulan faaliyetler ertelenen vergi gideri (Dipnot 31)
Bağlı ortaklık çıkışı
31 Aralık
31 Aralık 2011
(51.001)
(22.235)
(4.416)
(13.669)
13.279
31 Aralık 2010
(77.039)
40.057
(11.574)
(2.445)
-
(78.042)
(51.001)
198-199
31 Aralık 2011 ve 2010 tarihlerinde sona eren hesap dönemlerine ait konsolide gelir tablosundaki cari dönem vergi gideri ile vergi öncesi kâr/zarar üzerinden cari vergi
oranı kullanılarak hesaplanacak vergi giderinin mutabakatı aşağıdaki gibidir:
31 Aralık 2011
31 Aralık 2010
(1.298.657)
(154.476)
%20 cari vergi oranı kullanılarak hesaplanan vergi tutarı
İhtilaflı borçlar gideri
Ertelenen vergi varlığı hesaplanmayan mali zararların etkisi
Geçmiş dönemlerde üzerinden ertelenmiş vergi hesaplanan geçmiş yıl zararlarının iptali
Kanunen kabul edilmeyen/vergiye konu olmayan giderler
Şerefiye değer düşüklüğü
Matrah artırımı gideri
Yurtdışı operasyonlarıyla ilgili ödenen stopaj
Ülkelerin farklı etkin vergi oranları hesaplanan cari dönem vergi geliri/(gideri)
Mahsup edilen mali zararlar
Vergiye konu olmayan gelirler
Diğer
259.731
(176.017)
(76.302)
(31.187)
(30.851)
(20.772)
(15.141)
(6.765)
(935)
3.613
4.549
(6.441)
30.895
(52.096)
(35.137)
(12.999)
(1.659)
4.792
3.462
12.763
Vergi gideri
(96.518)
(49.979)
Sürdürülen faaliyetler vergi öncesi zarar
DİPNOT 33-HİSSE BAŞINA KAZANÇ/(KAYIP)
Konsolide gelir tablosunda belirtilen hisse başına (zarar)/kâr, net dönem (zararı)/kârı’nın ilgili dönem içinde çıkarılmış hisse senetlerinin ortalama adedine bölünmesi
ile tespit edilir.
Ana ortaklığa ait net dönem zararı
Beheri 1 TL nominal değerindeki hisselerin ağırlıklı ortalama adedi
Hisse başına zarar (TL)
Ana ortaklığa ait durdurulan faaliyetlere ait net dönem kârı/(zararı)
Ana ortaklığa ait sürdürülen faaliyetlere ait net dönem zararı
Kontrol gücü olmayan paylara ait net dönem zararı
Beheri 1 TL nominal değerindeki hisselerin ağırlıklı ortalama adedi
Sürdürülen faaliyetlere ilişkin basit ve seyreltilmiş hisse başına zarar (TL)
2011
2010
(1.195.716)
(236.637)
1.734.246.575
941.128.629
(0,69)
(0,25)
132.278
(76.380)
(1.327.994)
(160.257)
(67.182)
(44.198)
1.734.246.575
941.128.629
(0,77)
(0,17)
DİPNOT 34-İLİŞKİLİ TARAF AÇIKLAMALARI
Bu konsolide finansal tabloların amacı doğrultusunda, Şirket üzerinde tek başına veya müşterek kontrol gücüne sahip ortaklar; söz konusu ortaklarda doğrudan veya
dolaylı olarak yönetim hakimiyetine sahip kişiler; bu kişiler tarafından doğrudan veya dolaylı olarak kontrol edilen diğer grup şirketleri ile; Şirketin Yönetim Kurulu
Üyeleri, kilit yönetici personeli ile bunların yakın aile üyeleri ve bunlar tarafından doğrudan veya dolaylı olarak kontrol edilen şirket ve kuruluşlar ilişkili taraflar olarak
kabul edilmiştir. Bilanço tarihleri itibarıyla ilişkili taraflardan alacaklar ve ilişkili taraflara borçlar ile 31 Aralık tarihlerinde sona eren hesap dönemleri itibarıyla ilişkili
taraflarla yapılan işlemlerin özeti aşağıda sunulmuştur:
a) İlişkili taraflarla ilgili bakiyeler:
İlişkili taraflardan alacaklar:
Milta Turizm İşletmeleri A.Ş. (1)
Medyanet İletişim Reklam Pazarlama ve Turizm A.Ş.
D Market Elektronik ve Ticaret A.Ş.
D Elektronik Şans Oyunları ve Yayıncılık A.Ş.
Doğan Holding
Doğan Portal Elektronik Ticaret A.Ş.
Diğer
Toplam
(1)
31 Aralık 2011
31 Aralık 2010
5.172
1.289
1.232
1.056
1.038
52
716
5.960
5.724
349
1.567
293
2.292
10.555
16.185
31 Aralık 2011
31 Aralık 2010
920
227
136
19.066
984
1.147
20.186
31 Aralık 2011
31 Aralık 2010
97.435
-
97.435
-
Grup’un Milta Turizmden olan alacağı Milta Turizm ile yapılan barter anlaşmalarından kaynaklanmaktadır.
İlişkili taraflara borçlar:
Milpa Ticari ve Sınai Ürünler Pazarlama San. Ve Tic. A.Ş.
Doğan Holding
Diğer
Toplam
İlişkili taraflara diğer borçlar:
Doğan Holding (Dipnot 11) (2)
Toplam
(2)
Grup’un Bağlı ortaklıklarından Hürriyet Doğan Holding’den 97.435 TL karşılığı ABD doları cinsinden finansal borç almış ve bu tutarı ilişkili taraflara ticari olmayan
borç olarak sınıflandırmıştır. İlişkili taraflara ticari olmayan kısa vadeli borç için uygulanan ABD doları cinsinden faiz oranı %5,43’tür ve bu tutarla ilgili olarak 130 TL
finansman gideri kaydedilmiştir. Sözkonusu kredi bilanço tarihinden sonra ödenmek suretiyle kapanmıştır.
200-201
DİPNOT 34-İLİŞKİLİ TARAF AÇIKLAMALARI (devamı)
b) 31 Aralık 2011 ve 2010 tarihlerinde sona eren hesap dönemleri içinde ilişkili taraflarla yapılan önemli satışlar ve ilişkili taraflardan yapılan önemli alımlar:
İlişkili taraflara yapılan ürün ve hizmet satışları:
İlişkili taraflara yapılan ürün ve hizmet satışları
Toplam
2011
2010
23.151
23.151
29.212
29.212
2011
2010
26.631
27.540
26.631
27.540
İlişkili taraflardan yapılan ürün ve hizmet alımları:
Diğer ürün ve hizmet alımları
Toplam
c) 31 Aralık 2011 ve 2010 tarihlerinde sona eren hesap dönemleri içinde ilişkili taraflarla yapılan maddi ve maddi olmayan duran varlık alımları:
2011
2010
D-Market Elektronik ve Ticaret A.Ş.
Milpa
Diğer
180
52
582
1.269
9
Toplam
232
1.860
d) 31 Aralık 2011 ve 2010 tarihlerinde sona eren hesap dönemleri içinde ilişkili taraflarla yapılan maddi ve maddi olmayan duran varlık satışları:
2011
2010
Delüks Elektronik Hizmetler ve Ticaret A.Ş.
7
-
Toplam
7
-
2011
2010
Şans Oyunları
Doğan Holding
10
-
121
Toplam
10
121
e) 31 Aralık 2011 ve 2010 tarihlerinde sona eren hesap dönemleri içinde ilişkili taraflarla yapılan diğer önemli işlemler:
Finansman giderleri:
DİPNOT 34-İLİŞKİLİ TARAF AÇIKLAMALARI (devamı)
f) 31 Aralık 2011 ve 31 Aralık 2010 tarihlerinde sona eren hesap dönemleri içinde ilişkili taraflarla yapılan diğer önemli işlemler:
Yönetim kurulu ve kilit yönetici personele yapılan ödemeler:
Doğan Yayın Holding, kilit yönetici personelini yönetim kurulu üyeleri ve yürütme komitesi üyeleri olarak belirlemiştir. Kilit yönetici personele sağlanan kısa vadeli
faydalar ise ücret, prim, sağlık sigortası, iletişim ve ulaşım gibi faydalardan oluşmakta olup sağlanan faydalar toplamı aşağıda açıklanmaktadır:
Ücretler ve diğer kısa vadeli faydalar
İşten ayrılma sonrası faydalar
Diğer uzun vadeli faydalar
İşten çıkarma nedeniyle sağlanan faydalar
Hisse bazlı ödemeler
Toplam
2011
2010
7.499
-
7.332
-
7.499
7.332
DİPNOT 35-FİNANSAL ARAÇLARDAN KAYNAKLANAN RİSKLERİN NİTELİĞİ VE DÜZEYİ
35.1 Finansal risk yönetimi
Grup faaliyetlerinden dolayı çeşitli finansal risklere maruz kalmaktadır. Bu riskler; kredi riski, piyasa riski (kur riski, gerçeğe uygun değer faiz oranı riski, fiyat riski
ve nakit akım faiz oranı riskini içerir) ve likidite riskidir. Grup’un genel risk yönetimi programı, finansal piyasaların değişkenliğine ve muhtemel olumsuz etkilerin
Grup’un finansal performansı üzerindeki etkilerini asgari seviyeye indirmeye yoğunlaşmaktadır. Grup maruz kaldığı çeşitli risklerden korunma amacıyla türev finansal
araçlardan sınırlı olarak yararlanmaktadır.
Finansal risk yönetimi, Doğan Yayın Holding’in belirlediği genel esaslar dahilinde kendi Yönetim Kurulları tarafından onaylanan politikalar çerçevesinde her bir bağlı
ortaklık ve müşterek yönetime tabi ortaklık tarafından uygulanmaktadır.
35.1.1 Kredi riski
Kredi riski, Grup’un taraf olduğu sözleşmelerde karşı tarafların yükümlülüklerini yerine getirememe riskidir. Grup kredi riskini, temel olarak kredi değerlendirmeleri ve
karşı taraflara kredi limitleri belirlenerek tek bir karşı taraftan toplam riskin sınırlandırılması yöntemiyle kontrol etmektedir. Kredi riski, müşteri tabanını oluşturan
kuruluş sayısının çokluğu ve bunların farklı iş alanlarına yaygınlığı dolayısıyla dağıtılmaktadır.
A. Vadesi geçmemiş/değer düşüklüğüne uğramamış
finansal varlıkların net defter değeri
-Teminat ile güvence altına alınmış kısmı (Dipnot 10)
B. Koşulları yeniden görüşülmüş bulunan, aksi taktirde
vadesi geçmiş veya değer düşüklüğüne uğramış sayılacak
finansal varlıkların defter değeri
C. Vadesi geçmiş ancak değer düşüklüğüne uğramamış
varlıkların net defter değeri
D. Değer düşüklüğüne uğrayan varlıkların net defter
değerleri
-Vadesi geçmiş (brüt defter değeri) (Dipnot 10)
-Değer düşüklüğü (-)(Dipnot 10)
-Net değerin teminat ile güvence altına alınmış kısmı
-Vadesi geçmemiş (brüt defter değeri)
-Değer düşüklüğü (-)
E. Bilanço dışı kredi riski içeren unsurlar
Raporlama tarihi itibarıyla maruz kalınan azami kredi riski
-Azami riskin teminat ile güvence altına alınmış kısmı
31 Aralık 2011
-
196.233
16.410
174.663
(174.663)
-
-
-
-
-
-
-
-
İlişkili taraf
432.517
42.343
628.750
58.753
Ticari alacaklar
Diğer
10.555
-
10.555
-
İlişkili taraf
DİPNOT 35-FİNANSAL ARAÇLARDAN KAYNAKLANAN RİSKLERİN NİTELİĞİ VE DÜZEYİ (devamı)
833
(833)
-
-
-
433.940
332.446
433.940
332.446
Diğer alacaklar
Diğer
-
-
-
1.061.644
-
1.061.644
-
Nakit ve nakit
benzerleri
-
-
-
102.915
-
102.915
-
Finansal
yatırımlar
-
-
-
15.377
-
15.377
-
Diğer
varlıklar
202-203
A. Vadesi geçmemiş/değer düşüklüğüne uğramamış finansal varlıkların net
defter değeri
B. Koşulları yeniden görüşülmüş bulunan, aksi taktirde vadesi geçmiş veya
değer düşüklüğüne uğramış sayılacak finansal varlıkların defter değeri
C. Vadesi geçmiş ancak değer düşüklüğüne uğramamış varlıkların net defter
değeri (Dipnot 10)
D. Değer düşüklüğüne uğrayan varlıkların net defter değerleri
-Vadesi geçmiş (brüt defter değeri) (Dipnot 10)
-Değer düşüklüğü (-)(Dipnot 10)
-Vadesi geçmemiş (brüt defter değeri)
-Değer düşüklüğü (-)
E. Bilanço dışı kredi riski içeren unsurlar
16.185
-
Raporlama tarihi itibarıyla maruz kalınan azami kredi riski
-Azami riskin teminat ile güvence altına alınmış kısmı
433.891
38.266
177.167
23.555
173.424
(173.424)
2.105
(2.105)
-
15.239
946
-
611.058
61.821
Ticari alacaklar
İlişkili
taraf
Diğer
31 Aralık 2010
-
-
-
-
560
(560)
-
-
2.331
-
2.331
-
Diğer alacaklar
İlişkili
taraf
Diğer
-
-
240.359
-
240.359
-
Nakit ve nakit
benzerleri
-
-
99.078
-
99.078
-
Finansal
yatırımlar
-
-
-
17.699
-
17.699
-
Diğer
varlıklar
204-205
35.1.1 Kredi riski (devamı)
Ticari alacaklar
Vadesi geçmiş ancak değer düşüklüğüne uğramamış ticari alacakların kredi kalitesine ilişkin bilgiler:
31 Aralık 2011
İlişkili
Diğer
taraflar
alacaklar
31 Aralık 2010
İlişkili
Diğer
taraflar
alacaklar
Vadesi 0-1 ay geçmiş
Vadesi 1-2 yıl geçmiş
-
76.164
53.553
55.870
9.939
707
-
90.382
29.576
45.766
9.593
1.850
Toplam
-
196.233
-
177.167
Değer düşüklüğüne uğrayan ticari alacakların kredi kalitesine ilişkin bilgiler:
31 Aralık 2011
İlişkili
Diğer
taraflar
alacaklar
31 Aralık 2010
İlişkili
Diğer
taraflar
alacaklar
-
3.636
2.556
7.519
160.952
-
8.914
3.738
55.404
105.368
Eksi: değer düşüklüğü karşılığı
-
(174.663)
-
(173.424)
Toplam
-
-
-
-
Diğer alacaklar
31 Aralık 2011 itibarıyla diğer alacaklar içinde yer alan 5.814 TL tutarındaki verilen depozito ve teminatlar tamamı vadesi geçmemiş ya da değer düşüklüğüne
uğramamış finansal varlıklar içinde yer almaktadır (31 Aralık 2010: 2.183 TL).
35.1.2 Faiz oranı riski
Grup, faiz haddi bulunduran varlık ve yükümlülüklerin tabi olduğu faiz oranlarının değişiminin etkisinden doğan faiz oranı riskine açıktır. Grup bu riski faiz oranına
duyarlı olan varlık ve yükümlülüklerini dengelemek suretiyle oluşan doğal tedbir ve türev araçların sınırlı kullanımı ile yönetmektedir.
Değişken faiz oranlı alınan krediler Grup’u nakit akış riskine maruz bırakmaktadır. Sabit oranlı alınan krediler Grup’u rayiç değer riskine maruz bırakmaktadır. 31 Aralık
2011 ve 31 Aralık 2010 tarihleri itibarıyla Grup’un değişken faiz oranlı finansal borçları ağırlıklı olarak ABD Doları ve Avro para birimi cinsindendir.
31 Aralık 2011 tarihinde ABD Doları para birimi cinsinden olan kredilerin faiz oranı 100 baz puan yüksek/düşük olsaydı ve diğer tüm değişkenler sabit kalsaydı, değişken
faiz oranlı kredilerden kaynaklanan yüksek faiz gideri sonucu vergi öncesi zarar 9.896 TL daha yüksek/düşük olacaktı. (31 Aralık 2010: 9.978 TL).
31 Aralık 2011 tarihinde Avro para birimi cinsinden olan kredilerin faiz oranı 100 baz puan yüksek/düşük olsaydı ve diğer tüm değişkenler sabit kalsaydı, değişken faiz
oranlı kredilerden kaynaklanan yüksek faiz gideri sonucu vergi öncesi zarar 854 TL daha yüksek/düşük olacaktı. (31 Aralık 2010: 1.991 TL)
Grup’un sabit ve değişken faizli finansal araçlarını gösteren tablo aşağıdaki gibidir:
Sabit faizli finansal araçlar
31 Aralık 2011
31 Aralık 2010
-Bankalar
-Finansal yatırımlar
971.828
102.915
161.329
99.078
Finansal yükümlülükler
773.362
542.189
31 Aralık 2011
31 Aralık 2010
1.141.730
1.199.159
Finansal varlıklar
Değişken faizli finansal araçlar
206-207
35.1.2 Faiz oranı riski (devamı)
Grup’un finansal varlık ve yükümlülüklerine ilişkin ortalama yıllık faiz oranları (%) aşağıdaki aralıklardaki gibidir:
31 Aralık 2011
Varlıklar
Yükümlülükler
Finansal borçlar
ABD
Doları
Avro
1-9
1-9
2,64-7,00
31 Aralık 2010
TL
ABD
Doları
Avro
TL
1-3
-
6-13
-
1-5
1-5
1-3
-
5-12
-
2,52-9,69
12,25-15,50
0,83-8,04
2,14-6,90
9,15-12,00
Finansal varlık ve yükümlülüklerin yeniden fiyatlandırmaya kalan sürelerine ilişkin faize duyarlılık dağılımı aşağıdaki gibidir:
3 aya
kadar
3 ay1 yıl
1 yıl5 yıl
5 yıl ve
üzeri
Faizsiz
Toplam
971.828
-
-
102.915
-
89.816
595
1.061.644
103.510
971.828
-
102.915
-
90.411
1.165.154
Yükümlülükler
Finansal borçlar (Dipnot 8) (1)
-
1.602.286
-
-
-
1.602.286
Toplam
-
1.602.286
-
-
-
1.602.286
3 aya
kadar
3 ay1 yıl
1 yıl5 yıl
5 yıl ve
üzeri
Faizsiz
Toplam
161.329
-
-
99.078
-
79.030
551
240.359
99.629
161.329
-
99.078
-
79.581
339.988
Yükümlülükler
Finansal borçlar (Dipnot 8) (1)
-
1.461.537
-
-
-
1.461.537
Toplam
-
1.461.537
-
-
-
1.461.537
31 Aralık 2011
Varlıklar
Nakit ve nakit benzerleri (Dipnot 6)
Finansal yatırımlar (Dipnot 7)
Toplam
31 Aralık 2010
Varlıklar
Nakit ve nakit benzerleri (Dipnot 6)
Finansal yatırımlar (Dipnot 7)
Toplam
(1)
Finansal borçların yeniden fiyatlandırmaya kalan sürelerine ilişkin faize duyarlılık dağılımına banka kredileri dahil edilmiştir.
Türev olmayan finansal yükümlülükler
Finansal borçlar (Dipnot 8)
Ticari borçlar (Dipnot 10)
Diğer borçlar (Dipnot 11)
Borç karşılıkları (Dipnot 20)
Diğer yükümlülükler (Dipnot 23)
Diğer finansal yükümlülükler (Dipnot 9)
31 Aralık 2010
Türev olmayan finansal yükümlülükler
Finansal borçlar (Dipnot 8)
Ticari borçlar (Dipnot 10)
Diğer borçlar (Dipnot 11)
Borç karşılıkları (Dipnot 20)
Diğer kısa-uzun vadeli yükümlülükler (Dipnot 23)
Diğer finansal yükümlülükler (Dipnot 9)
31 Aralık 2011
2.151.100
345.231
118.026
81.242
86.290
52.481
Sözleşme uyarınca
nakit çıkışlar
toplamı
Defter
Değeri
1.741.348
345.231
118.026
81.242
86.290
52.481
2.010.128
386.632
130.172
41.412
844.460
66.438
Sözleşme uyarınca
nakit çıkışlar
toplamı
1.915.092
386.632
130.172
41.412
760.445
66.438
Defter
Değeri
432.438
339.282
34.791
2.362
40.258
-
3 aydan
kısa
367.297
365.109
46.224
22.130
135.863
-
3 aydan
kısa
31 Aralık 2011 ve 31 Aralık 2010 tarihleri itibarıyla finansal yükümlülüklerin sözleşme vadelerine göre indirgenmemiş nakit akışları aşağıdaki gibidir:
769.981
5.240
28.418
78.880
46.032
52.481
3-12 ay
arası
673.954
20.025
22.979
19.282
269.177
66.438
3-12 ay
arası
947.916
709
54.817
-
1-5 yıl
arası
968.368
1.498
60.969
439.420
-
1-5 yıl
arası
765
-
5 yıldan
uzun
509
-
5 yıldan
uzun
İhtiyatlı likidite riski yönetimi, yeterli miktarda nakit ve süratli şekilde nakde çevrilebilen menkul kıymet sağlamak, yeterli kredi imkanları yoluyla fonlamayı mümkün kılmak ve açık pozisyonu kapatabilme
yeteneğinden oluşmaktadır. Grup, iş ortamının dinamik içeriğinden dolayı, kredi yollarının hazır tutulması yoluyla fonlamada esnekliği amaçlamıştır.
35.1.3 Likidite riski
208-209
35.1.4 Yabancı para (döviz) kuru riski
Grup, döviz cinsinden borçlu bulunulan tutarların fonksiyonel para birimine çevrilmesinden dolayı kur değişikliklerine bağlı döviz kuru riskine sahiptir. Bu riskler, döviz
pozisyonunun analiz edilmesi ile takip edilmekte ve sınırlandırılmaktadır. Yabancı para cinsinden olan parasal varlıklar ve yükümlülüklerin
31 Aralık 2011 ve 31 Aralık 2010 tarihleri itibarıyla, konsolidasyon düzeltmeleri öncesi, TL cinsinden kayıtlı değerleri aşağıdaki gibidir:
Varlıklar
Yükümlülükler
Bilanço dışı türev araçlar net yükümlülük pozisyonu
Net bilanço yabancı para pozisyonu
31 Aralık 2011
31 Aralık 2010
832.547
(2.139.323)
(3.481)
314.854
(1.726.444)
(2.579)
(1.310.257)
(1.414.169)
31 Aralık 2011
1. Ticari Alacak
2a. Parasal Finansal Varlıklar (Kasa, Banka hesapları dahil)
2b. Parasal Olmayan Finansal Varlıklar
3. Diğer
4. Dönen Varlıklar(1+2+3)
5. Ticari Alacaklar
6a. Parasal Finansal Varlıklar
7. Diğer
8. Duran Varlıklar (5+6+7)
9. Toplam Varlıklar (4+8)
10. Ticari Borçlar
11. Finansal Yükümlülükler
12a. Parasal Olan Diğer Yükümlülükler
12b. Parasal Olmayan Diğer Yükümlülükler
13. Kısa Vadeli Yükümlüklülükler (10+11+12)
14. Ticari Borçlar
16a. Parasal Olan
Diğer Yükümlülükler
17. Uzun vadeli yükümlülükler (14+15+16)
18. Toplam Yükümlülükler (13+17)
19. Bilanço dışı türev araçların net varlık/yükümlülük pozisyonu
(19a-19b)
19a. Aktif karakterli bilanço dışı döviz cinsinden türev ürünlerin tutarı
19b. Pasif karakterli bilanço dışı döviz cinsinden türev ürünlerin tutarı
20. Net yabancı para varlık yükümlülük pozisyonu (9-18+19)
21. Parasal kalemler net yabancı para varlık/yükümlülük pozisyonu
(1+2a+5+6a-10-11-12a-14-15-16a)
22. Döviz hedge’i için kullanılan finansal araçların toplam gerçeğe
uygun değeri
23. İhracat
24. İthalat
ABD
TL Karşılığı
Doları
Avro
Diğer
101.324
663.983
765.307
67.240
67.240
832.547
176.169
680.473
89.361
7.783
953.786
1.121.770
68.797
602.075
670.872
67.168
67.168
738.040
60.918
575.430
52.232
6.571
695.151
1.049.863
23.080
25.031
48.111
15
15
48.126
104.005
87.628
1.765
1.212
194.610
54.586
9.447
36.877
46.324
57
57
46.381
11.246
17.415
35.364
64.025
17.321
63.767
1.185.537
2.139.323
63.720
1.113.583
1.808.734
54.586
249.196
47
17.368
81.393
(3.481)
14.960
18.441
(1.310.257)
11.182
14.960
3.778
(1.059.512)
(14.663)
14.663
(215.733)
(35.012)
(1.298.993)
(1.064.123)
(199.858)
(35.012)
74.728
345.385
-
-
-
210-211
35.1.4 Yabancı para (döviz) kuru riski (devamı)
31 Aralık 2010
1. Ticari Alacak
2a. Parasal Finansal Varlıklar (Kasa, Banka hesapları dahil)
3. Diğer
4. Dönen Varlıklar(1+2+3)
5. Ticari Alacaklar
6a. Parasal Finansal Varlıklar
7. Diğer
8. Duran Varlıklar (5+6+7)
9. Toplam Varlıklar (4+8)
10. Ticari Borçlar
12a. Parasal Olan Diğer Yükümlülükler
13. Kısa Vadeli Yükümlüklülükler (10+11+12)
14. Ticari Borçlar
16a. Parasal Olan
Diğer Yükümlülükler
17. Uzun vadeli yükümlülükler (14+15+16)
18. Toplam Yükümlülükler (13+17)
19. Bilanço dışı türev araçların net varlık/yükümlülük pozisyonu
(19a-19b)
19a. Aktif karakterli bilanço dışı döviz cinsinden türev ürünlerin tutarı
19b. Pasif karakterli bilanço dışı döviz cinsinden türev ürünlerin tutarı
20. Net yabancı para varlık yükümlülük pozisyonu (9-18+19)
21. Parasal kalemler net yabancı para varlık/yükümlülük pozisyonu
(1+2a+5+6a-10-11-12a-14-15-16a)
22. Döviz hedge’i için kullanılan finansal araçların toplam gerçeğe
uygun değeri
23. İhracat
24. İthalat
ABD
TL Karşılığı
Doları
Avro
Diğer
78.882
220.279
299.161
15.693
15.693
314.854
133.918
643.869
74.571
852.358
835.391
41.738
122.297
164.035
15.475
15.475
179.510
31.805
436.167
40.330
508.302
759.315
29.980
73.660
103.640
70
70
103.710
92.603
191.190
1.241
285.034
47.692
7.164
24.322
31.486
148
148
31.634
9.510
16.512
33.000
59.022
28.384
38.695
874.086
1.726.444
38.650
797.965
1.306.267
47.692
332.726
45
28.429
87.451
(2.579)
62.118
64.697
(1.414.169)
62.118
62.118
(1.064.639)
(64.697)
64.697
(293.713)
(55.817)
(1.411.590)
(1.126.757)
(229.016)
(55.817)
12.733
151.931
-
-
-
35.1.4 Yabancı para (döviz) kuru riski (devamı)
31 Aralık 2011 ve 31 Aralık 2010 tarihleri itibarıyla aktif ve pasifte yer alan döviz bakiyeleri şu kurlarla çevrilmiştir: 1,8889 TL = 1 ABD Doları ve 2,4438 TL = 1 Avro (31
Aralık 2010: 1,5460 TL = 1 ABD Doları ve 2,0491 TL = 1 Avro).
Grup başlıca ABD Doları ve Avro cinsinden kur riskine maruz kalmaktadır ve kur riski duyarlılık analizi aşağıda sunulmuştur:
31 Aralık 2011
ABD Doları’nın TL karşısında %10 değişmesi halinde
ABD Doları net (yükümlülük)/varlığı
ABD Doları riskten korunan kısım
ABD Doları net etki-(gider)/gelir
Avro’nun TL karşısında %10 değişmesi halinde
Avro net (yükümlülük)/varlığı
Avro riskten korunan kısım
Avro net etki-(gider)/gelir
31 Aralık 2010
ABD Doları’nın TL karşısında %10 değişmesi halinde
ABD Doları net (yükümlülük)/varlığı
ABD Doları riskten korunan kısım
ABD Doları net etki-(gider)/gelir
Avro’nun TL karşısında %10 değişmesi halinde
Avro net (yükümlülük)/varlığı
Avro riskten korunan kısım
Avro net etki-(gider)/gelir
Kâr/Zarar
Yabancı paranın
Yabancı paranın
değer kazanması
değer kaybetmesi
(105.951)
(105.951)
105.951
105.951
(21.573)
(21.573)
21.573
(21.573)
Kâr/Zarar
Yabancı paranın
Yabancı paranın
değer kazanması
değer kaybetmesi
(106.464)
(106.464)
106.464
106.464
(29.371)
(29.371)
29.371
29.371
212-213
35.2 Sermaye riski yönetimi
Sermayeyi yönetirken Grup’un hedefleri, ortaklarına getiri, diğer hissedarlara fayda sağlamak ve sermaye maliyetini azaltmak amacıyla en uygun sermaye yapısını
sürdürmek için Grup’un faaliyetlerinin devamını sağlayabilmektir.
Sermaye yapısını korumak veya yeniden düzenlemek için Grup, yeni hisseler çıkarabilir ve borçlanmayı azaltmak için varlıklarını satabilir.
Grup sermayeyi net yükümlülük/toplam sermaye oranını kullanarak izlemektedir. Net yükümlülük, hazır değerlerin, borç karşılıklarının ve vergi yükümlülüklerinin
toplam yükümlülük tutarından düşülmesiyle hesaplanır. Toplam sermaye, konsolide bilançoda gösterildiği gibi özkaynaklar ile net yükümlülüğün toplanmasıyla
hesaplanır.
31 Aralık 2011 ve 31 Aralık 2010 tarihleri itibarıyla net yükümlülük/toplam sermaye oranı aşağıdaki gibidir:
31 Aralık 2011
31 Aralık 2010
3.441.314
(1.061.644)
2.486.939
(240.359)
Net yükümlülük
Özkaynaklar
2.379.670
1.061.730
2.246.580
1.254.783
Toplam sermaye
3.441.400
3.501.363
%69
%64
Toplam yükümlülük (1)
Eksi: nakit ve nakit benzerleri (Dipnot 6)
Net yükümlülük/toplam sermaye oranı
(1)
Toplam yükümlülükten dönem kârı vergi yükümlülüğü, türev finansal araçlar ve ertelenen vergi yükümlülüğü hesaplarının çıkarılmasıyla elde edilen tutarlardır.
DİPNOT 36-FİNANSAL ARAÇLAR
Finansal Araçların Gerçeğe Uygun Değeri
Finansal varlıkların ve yükümlülüklerin gerçeğe uygun değeri aşağıdaki gibi belirlenir:
a. Birinci seviye: Finansal varlık ve yükümlülükler, birbirinin aynı varlık ve yükümlülükler için aktif piyasada işlem gören borsa fiyatlarından değerlenmiştir.
b. İkinci seviye: Finansal varlık ve yükümlülükler, ilgili varlık ya da yükümlülüğün birinci seviyede belirtilen borsa fiyatından başka direk ya da endirek olarak piyasada
gözlenebilen fiyatının bulunmasında kullanılan girdilerden değerlenmiştir.
c. Üçüncü seviye: Finansal varlık ve yükümlülükler, varlık ya da yükümlülüğün gerçeğe uygun değerinin bulunmasında kullanılan piyasada gözlenebilir bir veriye
dayanmayan girdilerden değerlenmiştir.
DİPNOT 36-FİNANSAL ARAÇLAR (devamı)
Gerçeğe uygun değerleriyle gösterilen finansal varlık ve yükümlülüklerin seviye sınıflamaları aşağıdaki gibidir:
Finansal varlıklar
31 Aralık
2011
Raporlama tarihi itibarıyla
gerçeğe uygun değer seviyesi
1. Seviye
2. Seviye
TL
TL
3. Seviye
TL
Gerçeğe uygun değer farkı kâr/zarara yansıtılan finansal varlıklar
Alım satım amaçlı
Türev araçlar
Satılmaya hazır finansal varlıklar
Hisse senetleri
-
-
-
-
Toplam
-
-
-
-
-
-
-
-
Türev araçlar
3.429
-
-
3.429
-
-
Toplam
3.429
-
3.429
-
Raporlama tarihi itibarıyla
gerçeğe uygun değer seviyesi
1. Seviye
2. Seviye
TL
TL
3. Seviye
TL
Finansal varlıklar
31 Aralık
2010
Türev araçlar
Satılmaya hazır finansal varlıklar
Hisse senetleri
18.855
-
18.855
-
-
-
Toplam
18.855
18.855
-
-
-
-
-
-
Türev araçlar
8.808
-
-
8.808
-
-
Toplam
8.808
-
8.808
-
214-215
DİPNOT 36-FİNANSAL ARAÇLAR (devamı)
Gerçeğe uygun değer, bir finansal aracın zorunlu bir satış veya tasfiye işlemi dışında gönüllü taraflar arasındaki bir cari işlemde, el değiştirebileceği tutar olup, eğer
varsa oluşan bir piyasa fiyatı ile en iyi şekilde belirlenir.
Finansal araçların tahmini gerçeğe uygun değerleri, Doğan Yayın Holding, bağlı ortaklıkları ve müşterek yönetime tabi ortaklıkları tarafından mevcut piyasa bilgileri
ve uygun değerleme yöntemleri kullanılarak belirlenmiştir. Ancak, gerçeğe uygun değer tahmininde piyasa verilerinin yorumlanmasında takdir kullanılır. Sonuç olarak,
burada sunulan tahminler, Grup’un cari bir piyasa işleminde elde edebileceği değerlerin göstergesi olmayabilir.
Finansal araçların gerçeğe uygun değerlerinin tahmininde aşağıdaki yöntem ve varsayımlar kullanılmıştır:
Finansal varlıklar
Dönem sonu kurlarıyla çevrilen döviz cinsinden olan bakiyelerin gerçeğe uygun değerlerinin, kayıtlı değerlerine yaklaştığı kabul edilmektedir.
Kasa ve banka mevduatları dahil, maliyet bedeli ile gösterilen finansal varlıkların gerçeğe uygun değerlerinin, kısa vadeli olmaları ve alacak kayıplarının ihmal edilebilir
olması dolayısıyla kayıtlı değerlerine yaklaştığı kabul edilmektedir. Menkul kıymet yatırımlarının gerçeğe uygun değerleri bilanço tarihindeki piyasa fiyatları esas
alınarak tahmin edilmiştir.
Ticari alacaklar etkin faiz yöntemi kullanılarak iskonto edilmiş maliyetleri üzerinden değerlenmekte ve ilgili şüpheli alacak kârşılıkları ile birlikte kayıtlı değerlerinin
gerçeğe uygun değerlerine yaklaştığı kabul edilmektedir.
Banka kredileri ve diğer parasal yükümlülüklerin gerçeğe uygun değerlerinin kayıtlı değerlerine yaklaştığı kabul edilmektedir.
Döviz cinsinden olan uzun vadeli krediler dönem sonu kurlarından çevrilir ve bundan dolayı gerçeğe uygun değerleri kayıtlı değerlerine yaklaşmaktadır.
Ticari borçlar etkin faiz yöntemi kullanılarak iskonto edilmiş maliyetleri üzerinden değerlenmekte ve bu şekilde kayıtlı değerlerinin gerçeğe uygun değerlerine yaklaştığı
kabul edilmektedir.
DİPNOT 37-BİLANÇO TARİHİNDEN SONRAKİ OLAYLAR
Hürriyet Maddi Duran Varlık Satışı
Hürriyet Yönetim Kurulu’nun almış olduğu karar doğrultusunda, İstanbul İli, Bağcılar İlçesi’ndeki üzerinde 28 yıldan beri şirket merkezi olarak kullandığı binayı (Hürriyet
Medya Towers) da bulunduran, 58.609,45 m2 arsa ve binadan oluşan gayrimenkullerin satışı konusunda 31 Ocak 2012 tarihinde Hürriyet ile Nurol Gayrimenkul Yatırım
Ortaklığı A.Ş. arasında noter huzurunda “satış sözleşmesi” imzalanmıştır. Buna göre;
-
İstanbul İli, Bağcılar İlçesi, Kirazlı Köyü, Pafta No:245DS4b, Ada No:3153, Parsel No:10’da kayıtlı 31.224 m2,45 dm2; A1, A2, A3, A4, A5, A7, A8, A9, A10, A12, A14, B1,
B2, B3, C1, C2, C3, D1, D2 kargir işyeri niteliğindeki Şirket merkezimizin de içinde bulunduğu gayrimenkulün (Hürriyet Medya Towers) 92.728.139 ABD Doları,
-
İstanbul İli, Bağcılar İlçesi, Kirazlı Köyü, Pafta No:1, Parsel No:14’de kayıtlı 16.973.00 m2, kargir fabrika ve müştemilatı niteliğindeki gayrimenkulün 24.071.704 ABD
Doları,
-
İstanbul İli, Bağcılar İlçesi, Kirazlı Köyü, Güneşli Çiftliği Mevkii, Pafta No:1, Parsel No:23’da kayıtlı, 5.197 m2, tarla niteliğindeki gayrimenkulün 5.915.597 ABD Doları,
-
İstanbul İli, Bağcılar İlçesi, Bağcılar Köyü, Pafta No:245DS4B, Ada No:3153, Parsel No:7’de kayıtlı 5.215 m2, tarla niteliğindeki gayrimenkulün 4.784.560 ABD Doları,
olmak üzere; 17.500.000 ABD Doları peşin (tapu devir tarihi olan 01 Şubat 2012’de tahsil edilmiştir); kalanı 6 Mart 2012 tarihinden başlayarak, her ay eşit taksitlerle
32 ayda ödenmek, taksit ödemeleri sonrasında kalan bakiyelere %3,5 oranında faiz tatbik edilmek suretiyle, vade farkı hariç toplam 127.500.000 ABD Doları bedel
üzerinden Nurol Gayrimenkul Yatırım Ortaklığı A.Ş.’ye satılmıştır.
Söz konusu gayrimenkuller en geç 1 Temmuz 2012 tarihine kadar alıcıya teslim edilecek olup, teslim tarihine kadar alıcıya herhangi bir kira veya benzeri kullanım bedeli
ödenmeyecektir.
Hürriyet Yönetim Kurulu’nun, 30 Ocak 2012 tarih ve 2012/07 sayılı toplantısında satışına karar verilen ve 1 Şubat 2012 tarihinde tapu devri tamamlanan 4 adet
gayrimenkulün, satışı neticesinde, yasal kayıtlarda 137.210.372 TL “gayrimenkul satış kârı” oluştuğu görülerek, sözkonusu “gayrimenkul satış kârı”nın Kurumlar Vergisi
Kanunu’nun 5-1/e maddesindeki istisnadan yararlanan kısmının (%75’i), Vergi Mevzuatı, Sermaye Piyasası Mevzuatı ve ilgili sair mali mevzuata uygun olarak, 1 Ocak
2012-31 Aralık 2012 hesap döneminde kâr dağıtımına konu edilmeyerek, pasifte özel bir fon hesabına alınmasına karar verilmiştir.
Oglasnik d.o.o’nun Hisse Satım Opsiyonu ile İlgili Dava
Grup aleyhine Hırvatistan’da yerleşik olan bağlı ortaklığı Oglasnik d.o.o’nun %30 oranındaki kontrol gücü olmayan pay sahipleri tarafından hisse senedi satın alım
opsiyonunu kullanamamalarından dolayı dava açılmıştır. Kontrol gücü olmayan pay sahipleri opsiyonlarını kullanamadıklarından dolayı uğradıkları zarar ve şirketin
kötü yönetiminden dolayı uğradıklarını iddia ettikleri düşen hisse değerlerinin tazmini için 3.500.000 Avro tutarında tazminat talep etmektedir. İlgili dava celbi 5 Mart
2012 tarihinde Grup’a ulaşmıştır. Bilanço tarihinden sonra meydana gelen bahsi geçen olayın, mevcut durum itibariyla finansal tablolar üzerinde önemli bir etkisinin
olmayacağı düşünülmektedir.
216-217
DİPNOT 37-BİLANÇO TARİHİNDEN SONRAKİ OLAYLAR (Devamı)
Hurriyet Invest B.V.’nin TME Hisse Sertifikası Alması
Grup (Hurriyet Invest BV), Trader Media East Ltd sermayesinin %6,98’ine karşılık gelen 3.490.691 adet hisse sertifikalarını, bağımsız bir değerleme kuruluşu tarafından
hazırlanan değerleme raporuna uygun olarak 26.250.000 USD bedel üzerinden Grup haricindeki bir tüzel kişiden satın ve devir almıştır. Söz konusu olayın bilanço
tarihinden sonra gerçekleşmesi nedeniyle etkileri bilançoya yansıtılmamıştır.
Doğan Müzik Kitap Mağazacılık ve Pazarlama A.Ş. Hisse Senetlerinin Satışı ve Devri.
Grup’un bağlı ortaklıklarından Doğan Müzik Kitap Mağazacılık ve Pazarlama A.Ş.’nin 39.891 TL’si ödenmiş 50.000 TL olan sermayesinin %99,99’unu temsil eden beheri
1 TL (tam) nominal değerli 49.999.996 adet hisse senedinin, bedeli nakden ve peşin olarak ödenmek üzere, bağımsız değerleme kuruluşları tarafından hazırlanan
iki ayrı değerleme raporuna göre belirlenen değerlerin ortalaması alınmak suretiyle hesaplanan 139.404 TL bedel karşılığında Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş.’ye
satılmıştır.
Finansal Tabloların Onayı
31 Aralık 2011 tarihi itibarıyla sona eren döneme ait konsolide finansal tablolar 6 Nisan 2012 tarihinde Yönetim Kurulu tarafından onaylanmıştır. Yönetim Kurulu
dışındaki kişilerin finansal tabloları değiştirme yetkisi bulunmamaktadır.
dyh kurumlar rehberi
KURUMU
MERKEZ
İLETİŞİM ADRESİ
TELEFON
FAKS
Aydın Doğan Vakfı
İstanbul
Burhaniye Mahallesi, Kısıklı Caddesi No: 65 34676 Altunizade-Üsküdar/İST.
0216 556 90 00
0216 556 91 47
CNN TÜRK
İstanbul
Kanal D TV Center, Kat: 3 34204 Bağcılar/İST.
0212 413 56 00
0212 413 58 83
D Productions
İstanbul
Kanal D TV Center 34204 Bağcılar/İST.
0212 413 59 59
0212 413 59 99
Doğan Egmont ve
Doğan Kitap
İstanbul
19 Mayıs Cad. Golden Plaza No: 1 Şişli/İST.
0212 373 77 00
0212 246 66 66
D&R
İstanbul
Altunizade Mah. Kısıklı Cad. No: 47 Üsküdar/İST.
0216 554 16 00
0216 554 16 10
Doğan Haber Ajansı
İstanbul
Hürriyet Medya Towers, Kireçocağı Mevkii, Evren Mah. 34212 Güneşli/İST.
0212 677 00 00
0212 677 03 72
Doğan Music Company
İstanbul
DMG International
Almanya
An der Brücke 20-22, D-64546 Mörfelden-Walldorf/ALMANYA
Doğan Printing Center
İstanbul
Doğan Medya Tesisleri, Hoşdere Mevkii 34850 Esenyurt/İST.
Dergi Pazarlama Planlama
İstanbul
0212 413 51 11
0212 413 55 58
0049 6105327130
0049 61053271 77
0212 622 28 00
0212 622 28 02
Doğan Medya Tesisleri, Hoşdere Yolu Üzeri, 34850 Esenyurt/İST.
0212 622 22 22
0212 622 22 59
D-Smart ve Doğan Telekom İstanbul
D29 Mayıs Mahallesi, Dr. İsmet Öztürk Sok. Şişli Plaza Ofis Blokları D-Blok Şişli/İST
0212 373 78 00
0212 380 24 91
Doğan Yayın Holding
İstanbul Merkez
İstanbul
Burhaniye Mahallesi, Kısıklı Caddesi No: 65 34676 Altunizade-Üsküdar/İST.
0216 556 90 00
0216 556 91 47
Doğan Burda
İstanbul
0212 410 32 00
0212 410 32 78
Doğan Factoring
İstanbul
0212 677 01 75
0212 677 09 01
Doğan Gazetecilik
İstanbul
Kuştepe Mah. Mecidiyeköy Yolu, No: 12 Trump Towers, Kule 2 Kat: 7-8-9
Mecidiyeköy / İstanbul
Doğan Ofset
İstanbul
Doğan Medya Tesisleri, Hoşdere Yolu, C Blok 34850 Esenyurt/İST.
Fanatik
İstanbul
Kuştepe Mah. Mecidiyeköy Yolu No: 12 Trump Towers Kule 2 Kat: 7-8-9
Hürriyet
İstanbul
Hürriyet Medya Towers, Kireçocağı Mevkii Evren Mah. 34212 Güneşli/İST.
0212 677 00 00
0212 677 03 27
Hürriyet Daily News
İstanbul
Hürriyet Medya Towers, Kireçocağı Mevkii Evren Mah. 34212 Güneşli/İST.
0212 449 60 64
0212 449 60 14
Kanal D
İstanbul
0212 413 51 11
0212 413 55 50
Kanal D Romanya
Romanya Anchor Plaza Floor 6 Timisoara Boulevard No: 26 Z Sector 6, 061331 Bucharest
0212 505 61 11
0212 505 62 33
0212 622 19 00
0212 622 19 56
0212 505 61 11
0212 505 65 23
0040 31 40 75 500 0040 31 80 55 944
Posta
İstanbul
Kuştepe Mah. Mecidiyeköy Yolu, No: 12 Trump Towers, Kule 2 Kat: 7-8-9
Radikal
İstanbul
Hürriyet Medya Towers, Kireçocağı Mevkii, Evren Mah. 34212 Güneşli/İST
Radyolar
İstanbul
0212 413 51 11
0212 413 55 58
Yaysat
İstanbul
DPC-Doğan Medya Tesisleri Hoşdere Yolu Üzeri 34850 Esenyurt/İST
0212 622 22 22
0212 622 22 59
Yenibiriş
İstanbul
İnönü Cad. No: 40 Gümüşsuyu Taksim/İST.
0212 251 85 90
0212 251 89 50
*Şirketler alfabetik sıraya göre düzenlenmiştir.
0212 505 61 11
0212 505 65 20
0212 677 00 00
0212 677 03 27
içindekiler
Bir Bakışta
1
Misyon ve Strateji
2
Faaliyet Alanları
8
Hissedar Değeri
Yönetim
10 Yönetim Kurulu Başkanı’nın Mesajı
12 Yönetim Kurulu
14 İcra Kurulu Başkanı’nın Mesajı
16 Yürütme Komitesi
2011 Yılına Bakış
17 dyh ve Türk Medya Sektörü
24 İç Denetim ve Kontrol
25 Risk Yönetimi
26 İnsan Kaynakları
Faaliyetler
28 Yazılı Basın
30 Görsel ve İşitsel Basın
33 Perakende & Mağazacılık ve Finansal Hizmetler
33İnternet
Sosyal Sorumluluk
36 Sosyal Sorumluluk Projeleri
48 Aydın Doğan Vakfı
52 Sürdürülebilir Büyüme ve Çevre
Kurumsal Yönetim
54 Kurumsal Yönetim İlkeleri Uyum Raporu
64 Yayın İlkeleri
65 Etik ve Davranış Kuralları
67 Denetçi Raporu
68 Ücret Politikası ve Haklar
69 Raporların Kabulüne İlişkin Yönetim Kurulu Kararı
70 Sorumluluk Beyanı
Kâr Dağıtımı
71 Kâr Dağıtım Politikası
72 Kâr Dağıtım Önerisi
73 Kâr Dağıtım Tablosu
Finansal Rapor
77 Bağımsız Denetim Raporu
79 Finansal Rapor
218 DYH Kurumlar Rehberi
Burhaniye Mahallesi Kısıklı Caddesi No: 65
34676 Altunizade-Üsküdar/İSTANBUL
Tel: 0216 556 90 00 Faks: 0216 556 91 47
www.dyh.com.tr
Bu faaliyet raporu %100 geri dönüşümlü kâğıda basılmıştır.
Üretim sırasında hiçbir ağaca zarar verilmemiştir.

Tüm Raporu İndir - Doğan Yayın Holding

Transkript

Benzer belgeler

01 Ocak - 30 Haziran (2.çeyrek)

01 Ocak – 30 Haziran (2.çeyrek)

KanalD - Superbrands

doğan burda dergi yayıncılık ve pazarlama a

Baba Beni Okula Gönder 10. Yıl Kitabı (Kitabın

Türkiye Üniversite Sporları Federasyonu