gosbsad

Transkript

gosbsad

O
S
B
TÜRKİYE
TEMMUZ-AĞUSTOS 2012 SAYI: 30
GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERGİSİ
GOSBSAD’da
Tek Listeli Seçim
GOSB’da Yeni Dönem
ve Bütçe Disiplini
Üyelerimizi daha katılımcı
olmaya davet ediyoruz
Adil Kanıöz
İsmail Sait Turfanda
GOSB Yönetim Kurulu Başkanı
GOSB Yönetim Kurulu Başkanı
Organize Sanayi Bölgeleri
Yönetmeliği'nde Değişiklik
Üniversite Sanayi İşbirliği
GOSB’da, GOSB için yapılacakları, GOSB ve GOSBSAD yönetimi
ile Katılımcı Sanayiciler birlikte gerçekleştirecek
İÇİNDEKİLER
38
42
48
44
52
GOSB Mesajı
Sanayi Bölgeleri
6
28Organize Sanayi Bölgeleri
GOSB’ da Yeni Dönem
Adil Kanıöz
Gebze Organize Sanayi Bölgesi
Yönetim Kurulu Başkanı
GOSBSAD Mesajı
8
Röportaj
38Söylemez Kauçuk Otomotiv
Sanayi ve Ticaret: Lastik Siyahının
Kokusu ile 30 Yıl
Teknopark
42İlk yüzde yüz yerli otobüs
Sanayicileri Derneği
GOSB Teknopark'tan yola çıktı
OSB Gündemi
GOSB Haberler
10GOSBSAD’da Tek Listeli Seçim
14GOSBSAD Yönetim Kurulu
Asil Üyeleri
44Üniversite
Sanayi İşbirliği
İnsan Kaynakları
48AIESEC'le dünyanın kapıları
17İlk 500'de 13 GOSB firması
firmanız için açılıyor
22GOSBSAD yönetiminin ilk
OSB Tanıtım
toplantısında geçmiş dönem
başkanına teşekkür
52Amasya Organize Sanayi Bölgesi
26GOSB Teknopark
Ülke Araştırması
genel kurulu yapıldı
5817.075.200 km²’lik pazar: Rusya
GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ I TEMMUZ-AĞUSTOS 2012
3
GOSB DERGİDEN
4
Gebze Organize Sanayi
Bölgesi Sanayicileri
Derneği Yayın Organı
Bölgesi Sanayicileri Derneği
İdare Merkezi:
GOSB Kemal Nehrozoğlu
Cad. Teknopark, High Tech
Bina 1. Kat A8
Gebze 41480 Kocaeli
Tel: 0 262 677 11 77
Faks: 0 262 677 11 78
[email protected]
Sorumlu
Yazı İşleri Müdürü:
Baskı:
GOSBSAD Adına
İmtiyaz Sahibi:
İsmail S. Turfanta
Özgün Ofset Tic. Ltd. Şti.
Tunçer Gömeçli
Yeşilce Mah. Aytekin Sok.
No: 21 4. Levent - İstanbul
Tel: 0 212 280 00 09
GOSBSAD Genel Sekreteri
Yayın Kurulu:
Feyyaz Yumurtacı,
Sinan Gider, Mehmet Sözer,
İhsan Aydoğan
Teknik Yönetmen:
Fırtına Arısoy
[email protected]
Editör:
Burçin Yeşiltepe
Yazıların sorumluluğu
yazarlarına aittir.
Yayınlanan yazılardan
kaynak gösterilmeden alıntı
yapılamaz.
[email protected]
Reklam Koordinatörü:
Bike Ayça Ekim
Tel: 0262 677 11 79
[email protected]
GOSBSAD
Yapım:
GOSB Dergi,
tarafından aylık yayınlanır.
Mavi Tanıtım ve İletişim
Rasim Paşa Mah.
Ayrılıkçeşme Sok.
No: 122 Kadıköy-İstanbul
Tel: 0 216 418 59 31
Yerel-Türkçe-İlmi
GOSB DERGİ 2012 YILI REKLAM FİYATLARI
Frekans
1-3 Sayı
4 Sayı
6 Sayı
12 Sayı
BU SAYIDA
Tunçer Gömeçli
GOSBSAD Genel Sekreteri
G
OSB’da seçim ayları tamamlandı. Önce GOSB ve daha sonra da
GOSBSAD yeni yönetimlerini belirledi. GOSB Genel Kurulu ile ilgili haber ve bilgiler bir önceki sayımızda yer almıştı. Bu sayımızda da
GOSBSAD Genel Kurulu haberleri ve seçilen yeni yönetim kurulu üyelerinin tanıtımı yer alıyor. Son aylarda GOSB’da yaşanan gelişme ve değişimleri yansıtan, GOSB ve GOSBSAD Yönetim Kurulu Başkanlarının yazılarında dile getirdikleri iki husus son derece önemli.
1. GOSBSAD seçimleri uzun yıllardan sonra ilk defa ortak liste uzlaşısıyla yapıldı
2. Bundan sonra GOSB’da, GOSB için yapılacakları, GOSB ve GOSBSAD yönetimi ile Katılımcı Sanayicilerimiz birlikte gerçekleştirecek.
Sağlanan bu güzel ortamın GOSB’a başarı ve güzellikler getireceğine inanıyoruz.
Yeni GOSBSAD yönetimi ile dergimizin Yayın Kurulu da yenilendi. Temmuz/Ağustos sayısı olarak yayınlamakta olduğumuz bu sayımızdan itibaren, yönetim kurulumuzun dergimiz ile ilgili aldığı bazı yeni kararları
da yürürlüğe koyuyoruz. Dergimiz yayın hayatını iki ayda çıkan bir dergi olarak sürdürecek. Bu durumda, 2012 yılında Eylül/Ekim ve Kasım/
Aralık sayılarımızı yayınladıktan sonra 2013 yılında toplam altı sayı ile
yayın hayatımıza devam edeceğiz.
GOSBSAD Genel Kurulu, seçilen yönetim kuruluna önemli bir görev
verdi: “Aile şirketlerinde ikinci ve hatta üçüncü nesillerle ilgili projeler geliştirmek”. Bu kapsamdan olmak üzere önümüzdeki sayıdan itibaren “Babalar ve Çocukları” yazı dizimizi hayata geçiriyoruz. Bu yazı
dizimizde, baba-oğul/baba-kız işbirliklerini, sorumluluk paylaşımlarını,
yaşanan sorunları, büyükten küçüğe aktarılan değerleri, yaşanan değişimleri hep birlikte öğreneceğiz. Dergimizin ilgi ile izlenen bölümlerinden biri olacağına inandığımız bu yazıların yararlı mesajlar da içereceğine eminiz.
Arka
Kapak
3.500.- TL
2.950.- TL
2.600.- TL
1.750.- TL
Ön
Kapak İçi
3.000.- TL
2.550.- TL
2.250.- TL
1.500.- TL
Ön Kapak
Karşısı
3.000.- TL
2.500.- TL
2.250.- TL
1.500.- TL
Arka
Kapak İçi
2.500.-TL
2.100.- TL
1.850.- TL
1.250.- TL
Arka
Kapak
Karşısı
1.500.- TL
1.250.- TL
1.100.- TL
750.- TL
İç Sayfa
1.000.- TL
850.- TL
750.- TL
500.- TL
Dergimizin bu sayısında, yurtdışı sanayiindeki yenilikleri firmasına getirmek üzere, orada kullanılan teknoloji ve stratejiler hakkında bilgileri
değişik bir kaynaktan - birinci ağızdan - elde etmeyi hedefleyen firmalara oldukça ekonomik bir maliyetle, yurtdışından insan kaynağı sağlayan AISEC’in tanıtımı ve yapmakta olduğu çalışmalar yer alıyor. AISEC ile birlikte yapılacak çalışma ile, pazarlama, insan kaynakları, eğitim, iletişim, finans, mühendislik gibi alanlarda insan kaynağı temin etmek mümkün.
İç İki Sayfa
1.750.- TL
1.500.- TL
1.300.- TL
850.- TL
Eylül/Ekim sayısında görüşmek üzere…
650.- TL
550.- TL
450.- TL
350.- TL
Saygılarımızla
İç 1/2
Sayfa
TEMMUZ-AĞUSTOS 2012 I GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ
OSB Uygulama Yönetmeliğinde yapılan değişlikler 8 Ağustos tarihinde Resmi Gazetede yayınlanarak yürürlüğe girdi. Yapılan değişiklikleri,
değişikliklerin ne anlama geldiğini de irdeleyerek detaylı bir şekilde ele
aldık. Değiştirilen maddelerin altında yer alan “Açıklamalar” bölümü
okuyucularımıza kolaylık sağlayacak özetler olarak tasarlandı.
GOSB MESAJI
GOSB’ da Yeni Dönem
Adil Kanıöz
6
İyi bir plan yüksek katılım ile mümkün!
Diğer taraftan GOSB 26 yıl sonra ilk defa gerçek bir bütçe ile yönetiliyor. Bu konunun iyi anlaşılması çok önemli!
Kurumsal yönetilmek istiyorsak Bütçe disiplini denen kavramı anlamamız ve içselleştirmemiz lazım.
Ancak 26 yıllık keyfi yönetim genlerimize o kadar işlemiş ki, kurumsal yapılanmaya bu geçiş günlerinde daha çok gayret etmemiz ve daha çok titizlenmemiz gerekiyor.
Bütçe disiplini ile kurumsal yönetilmenin iki ayağı var.
1-GOSB yönetim Kurulu olarak görevimiz, 30 Mayıs tarihinde
genel kurulun onayladığı bir yıllık bütçemizin, yol haritamız (hedeflerimiz) olduğu bilinciyle çalışmak.
Bütçe haricinde yine bütçemizde belirlenen limitler dışında hiçbir
harcama yapamayacağımızı bilmek.
Ancak özellikle gelecek yılın yatırım bütçesinin hazırlıklarını,
stratejik plan çerçevesini dikkate alan, yeni iş geliştirme konsepti ile
gerekli zaman ve disiplinli çalışmalar ile tamamlamak.
2- GOSB Genel Kurulu Olarak, Bir yıl önce seçtiği Yönetim Kurulunun Denetlenmesinin en önemli kriterinin, Yönetim Kurulunun
bütçe disiplinine uygun çalışıp çalışmadığına bakmak, Genel kurul onaylı bütçe hedeflerinin yerine getirilip getirilemediğini denetlemektir.
Değerli Sanayicilerimiz,
3
0 Mayıs 2012 tarihinden beri Genel Kurul ile yönetiliyoruz.
Esas amacımızın kurumsal yapılanma ve gelecek 5 yılımızı öngören Stratejik Plan ve plana bağlı hedeflerin yıllık bütçe disiplini ile
gerçekleştirilmesi.
Stratejik planlamadan söz ediyorsak bunun için ilk yapılacak eylem stratejik planımızın Vizyonu ne olacak. Bu vizyonu sanayicilerimiz ile birlikte bulacağız. Vizyonumuzun doğru tespit edilmesi çok
önemli ve paydaşlarımızın katılımı ile mümkün.
Önümüzdeki aylarda yapılacak Arama ve Karar konferansı, Ortak
akıl yürütme süreçleri, anket ve çalıştay gibi etkinliklere katılımınız
çok önemli.
Diğer bir ifade ile Genel Kurulun Bütçe disiplinini önemsemesidir.
Çağdaş yönetimin biliminin, temel kavramların en önemlisi bütçe
disiplinidir, somut ve matematiksel bir belgedir ve kurumsallaşmanın en önemli aletidir.
Genel anlamıyla kurumsal yapılar ve çağdaş şirketler nasıl yönetiliyorsa GOSB’u öyle yönetmeye çalışılıyoruz.
Peki! Bu ilk geçiş yılında durum nedir! Bildiğiniz gibi 30 Mayıs tarihindeki ilk genel kurulumuzda ortak liste çıkaramadık. Ama kurumsal yönetimin en önemli enstrümanı olan GOSB’un ortak ve gerçek bütçesini oluşturduk. Böylece ortak liste (çeşitli görüşlerdeki
katılımcıları bir araya getiren uzlaşı listesi) yapmanın son amacı olan
gerçek bütçenin ortak yapımı kendiliğinden oluştu.
Bakın nasıl! Bildiğiniz gibi iki liste yarıştı. Bunlardan bir tanesi çok
az farkla da olsa kazandı. Birinci listenin yatırım bütçesinin 5 kale-
GOSB MESAJI
7
mi ile ikinci listenin yatırım bütçesinin 5 kalemi genel kurul iradesi
ile birleştirildi. Bu durum 26 yıl sonra GOSB’un ilk ve gerçek bütçesi, Genel Kurul yönetim sistemi ile birlikte ortaya çıktı anlamına geliyor. Başka bir ifade ile, yeni dönem başlar başlamaz, sistemin
kendisinden kaynaklana yönetim anlayışındaki iyileşmeleri yaşamaya başladık.
Ancak bu bir süreçtir. Önümüzdeki yıllarda da GOSB Yönetim Kurullarının denetlenmesinin en önemli enstrümanı olarak, Bütçe Disiplini sorgulamalarının Genel Kurullarımızda kararlı bir şekilde yapılması gerekir.
Bu yaklaşım GOSB’u kurumsallaştırma çabalarımızın önemli ayağıdır.
Bu yıl ki yol haritamız ve hedeflerimiz ilk Genel Kurul Yönetimi
bütçemizde yazılı.
Eğer 26 yıl sonra iki grubun artılarını bir araya getiren ve genel kurulda tartışılan ilk gerçek bütçe olduğunu dikkate alırsak!
Geçiş dönemi için; Mümkün olan bütçelerin en iyisi bu bütçe.
Ancak bu durum başlangıç için yeterli!
Strateji belgemize dayalı hedefleri olan gerçek bütçeler yukarıda anlattığım süreçlere dayalı olarak önümüzdeki Genel Kurulda ortaya çıkacak.
Değişim zordur. İnsan olarak alışkanlıklarımızı ve düzenimizi değiştirmek istemeyiz.
Ya keyfi yönetileceğiz! Ya da 5 yıllık dönemlere dayalı, hedefleri olan,
kurumsal yapılarla ve gerçek bütçelerle yönetileceğiz.
Genel kurul seçimi yaptı!
Süreç başlamıştır.
2012 yılı genel kurul onaylı bütçemizin bize verdiği en önemli
hedef 2013-2018 ilk beş yılımızı kapsayan Kurumsallaşma,
Stratejik yönetim anlayışının bölge yönetimine getirilmesi ve bu
disiplinin bir yönetim aracı olarak yerleştirilmesidir.
Bu konuda katılımcı sanayicilerimizin desteğini her aşamada
önemsiyoruz!
İki yıl Yönetim Kurulu Başkanlığı’nı gurur duyarak yaptığım,
Gebze Organize Sanayi Bölgesi Sanayicileri Derneği GOSBSAD seçimlerini ilk defa ortak liste uzlaşısıyla 7 Temmuz 2012 tarihinde
yaptık.
Bu durum gelecek uzlaşmaların ve çağdaş ve kurumsal yönetimin
başlangıcı.
Her şey GOSB için. Demokratik bir sivil toplum kuruluşu olarak örgütlü olmak çok önemli…
GOSBSAD Genel Kurul Yönetimi döneminde de Kurumsal Yönetim,
çoğulculuk ve katılımcılık anlamında, daha önemli görevler yapacaktır.
Yeni seçilen arkadaşlarımızı tebrik ediyorum. Başarılar diliyorum. Bizim devrettiğimiz bayrağı daha da yukarılara taşıyacaklar.
Bundan böyle GOSB’da Strateji Belgemiz, Kurumsallaşmamız, İş ve
Hizmet Geliştirme programımız, gelecek yılın bütçe hazırlıkları ve
bütçe disiplini konuşulacak.
Bunları GOSB ve GOSBSAD yönetimi ile Katılımcı Sanayicilerimiz birlikte yapacak.
Dergimizdeki önceki yazılarımızda defalarca yazdım. 26 yıldır devam
eden Müteşebbis Heyet sisteminin keyfi uygulama alışkanlıklarını devam ettiremeyiz. Aynı şeyleri tekrar ederek, farklı sonuç elde edemeyiz.
“Problemin kendisinde bile, çözüm olur bazen” diyor ve bu
güzel OSB ‘mize Sadece kamu yararına, her türlü olumsuz koşula
rağmen, beklentisiz olarak, hizmet ediyoruz.
GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ ITEMMUZ-AĞUSTOS 2012
GOSBSAD MESAJI
8
gibi bir üst kurul yoktur. Bu yeni yapılanma derneğimize de önemli görevler yüklemektedir. Bu kapsamda; bizler GOSB Katılımcılarının temsilcileri, sözcüleri olarak tüm taleplerinizi, problemlerinizi ve sıkıntılarınızı GOSB yönetimine aktarmak ve takip etmek; sizler adına GOSB icraatlarını takip ve kontrol etmek ve gerektiğinde sizleri bilgilendirmek,
bölgemiz karar ve uygulamalarında gördüğümüz eksikleri ve yanlışları da dile getirmek, sizlerle paylaşmak sorumluluğunu taşımaktayız.
Sizlerden ricamız da daha katılımcı olmanızdır. Özellikle bu dönemde
tüm bölge katılımcılarımızın desteğine, ilgisine ve katılımına daha çok
ihtiyacımız vardır. Lütfen arzularınızı, düzeltilmesini istediğiniz hususları, HAKLI sıkıntı ve problemlerinizi bizlere aktarınız. GOSBSAD Yönetimi olarak; bizler; bizlere aktardığınız konuların takipçisi olacağız. Her
ayın ilk Perşembe günü saat 15.00- 17.00 arası GOSB Sosyal tesislerinde yönetim ve denetim kurullarımızın asil ve yedek üyeleri ile yönetim kurullarımızı yapmaktayız. Toplantılarımıza katılımınız ve katkılarınız bizleri onurlandıracak ve mutlu edecektir.
Sizlere dönem dönem bazı GOSB projeleri ile ilgili anketler yollayacağız. Sizlerden ricamız; muhakkak bu anketleri cevaplayarak bölgemiz
ile ilgili alınacak kararlara katkıda bulunmanızdır.
Sanayicileri Derneği
Değerli Katılımcılarımız,
B
ildiğiniz üzere GOSBSAD (Gebze Organize Sanayi Bölgesi Sanayicileri Derneği)’ nin olağan genel kurulunu 5 Temmuz 2012 tarihinde yaptık. Bizlere iki yıl boyunca hizmet eden yönetim ve denetim
kurullarımızı ibra ederek; Yeni Yönetim ve Denetim Kurullarımızın asil
ve yedek üyelerini seçtik.
Yıllardan sonra ilk defa; bu seçimlere tek liste olarak katılmamıza destek veren ve oy birliği ile bizleri seçen tüm katılımcılarımıza şahsım
ve tüm yönetim ve denetim kurulu üyesi arkadaşlarım adına teşekkür
ediyorum. Sizlerin güveninize layık olmağa çalışacağız.
GOSB’un ilk Genel Kurulu’nu yapması ile birlikte; derneğimiz içinde
önemli bir süreç başlamıştır. Artık GOSB; Genel Kurulumuzun seçtiği 5 kişilik yönetim Kurulu ile yönetilmektedir. Artık Müteşebbis Heyet
Ayrıca derneğimiz ilk yönetim kurulunda GOSB yönetimi ile ilişkiler,
dergi, üyelerle iletişim, dış ilişkiler, spor, genç yöneticiler ve sosyal komite gibi muhtelif komiteler oluşturulmuştur. Derneğimize seçilen yönetim ve denetim kurulu arkadaşlarım bu komitelerde görev almışlardır. Fakat komitelerimizde sizlerin de görev taleplerinize ihtiyacımız
vardır. İlgilendiğiniz ve katkı sağlıyacağınıza inandığınız komitelerde;
sizleri de görev almağa davet ediyoruz.
Son olarak ta GOSB katılımcısı olduğu halde GOSBSAD üyesi olmayan katılımcılarımızı da üyeliğe davet ediyoruz. GOSBSAD profesyonel
kadrosunda ki arkadaşlarımız üye olmayan katılımcılarımızla iletişim’e
geçerek sizleri üyeliğe davet edeceklerdir. Lütfen talebimizi geri çevirmeyiniz. Sizlerin üyeliği, katkısı, katılımı, bir araya gelerek çıkartabileceği maddi ve manevi destek ve enerji bizlere güç verecek ve Gebze
Organize Sanayi bölgemizin; ülkemizin en iyi OSB’si olmağa devamında ihtiyacımız olan birlikteliğe katkı sağlıyacaktır.
Üstte bahsettiğimiz bütün bu konularla ilgili her zaman benim ile, yönetim ve denetim kurulu üyesi tüm arkadaşlarımla, genel sekreterimiz ve profesyonel kadromuzla temas edebilirsiniz. İletişiminiz bizleri mutlu edecektir.
Sevgi ve Saygılarımla,
GOSB HABERLER
GOSBSAD’da Tek Listeli Seçim
GOSB Konferans Salonunda 5 Temmuz tarihinde gerçekleştirilen Gebze Organize Sanayi Bölgesi
Sanayicileri Derneği’nin 2012 yılı Olağan Genel Kurul toplantısı birlik ve beraberlik mesajları verdi.
10
D
ivan Başkanlığına oybirliği ile seçilen Ulvi Malgil tarafından yönetilen GOSBSAD Genel Kurulu, Geçen Dönem Başkanı Adil Kanıöz’ün
konuşması ile açıldı. Gündem doğrultusunda saygı duruşu ve İstiklal Marşı’nın ardından okunan Yönetim ve Denetim Kurulu raporları
üyelerce ibra edildi. Uzun zamandır özlenen birlik, beraberlik ve uyum içinde geçen Genel Kurulda yapılan konuşmalardan sonra üyelerin
üzerinde anlaştıkları tek liste ile seçime gidildi.
Üyelerden gelen öneri üzerine açık oylama ile yapılan seçimde oya sunulan liste oybirliği ile kabul gördü. Seçimler sonrası toplanan Yönetim ve
Denetim Kurulları görev bölümü yaptı. GOSBSAD’ın yeni yönetimi aşağıdaki şekilde oluştu:
Yönetim Kurulu Asıl Üyeleri
İsmail Sait TURFANDA
Burak BÜYÜKFIRAT
Hasan TUGAY
Metin AVCI
Feyyaz YUMURTACI
Abdullah ÇEKER
Mehmet SÖZER
Sinan GİDER
Ahmet Yavuz ANLAŞ
Cem BÜYÜKCINGIL
İhsan AYDOGAN
GREIF MİMAYSAN Ambalaj San. A.Ş.
ERDEMİR Çelik Servis Merk. San ve Tic. A.Ş.
APERAM Paslanmaz Çelik San. ve Tic. A.Ş.
ECZACIBAŞI GİRİŞİM Paz. Ür. San. Tic. A.Ş.
ANADOLU FLYGT Pompa Paz. ve Tic. A.Ş.
IŞIK PLASTİK San. ve Dış Tic. Paz. A.Ş.
SİT KİMYA San. Ltd. Şti.
BANT BORU San. ve Tic. A.Ş.
FİKSSAN Fikstür San. ve Tic. A.Ş.
OVA AMBALAJ San. ve Tic. A.Ş.
SAYBOLT Gözetim ve Lab. Hizm. A.Ş.
Başkan
Başkan Yardımcısı
Sayman
Üye
Üye
Üye
Üye
Üye
Üye
Üye
PROCTER & GAMBLE Tüketim Malları San. A.Ş.
DOSTEL Makine San. ve Tic. A.Ş.
İLERİ Elektro Kimya San. ve Tic. A.Ş.
Başkan
Üye
Üye
Denetim Kurulu Asil Üyeleri
Faruk ŞEKEROĞLU
Can YÜCEL
Orhan Kadir OKTAY Yönetim Kurulu Yedek Üyeleri
Ulvi MALGİL Ragıp TUNALILAR
Necdet ÖZCAN
Ali ÖRGÜCÜ
Kubilay AKKUŞ
Özcan DAL
Ali TOPRAK
VANTERM Isı ve Makine San. ve Tic. A.Ş.
ULUS METAL San. ve Tic. Ltd. Şti.
RÖZMAŞ Metal San. ve Tic. A.Ş.
KİREÇ ve TUĞLA Kimya San. A.Ş.
MERSEN İstanbul Sanayi Ürünleri A.Ş.
DAL Lunapark Mak. San. Tic. A.Ş.
SARMAŞIK Mak. San. ve Tic. A.Ş.
Denetim Kurulu Yedek Üyeleri
Can NUHOĞLU
Hüseyin BOYUNEĞMEZ
NUHPANEL Yapı Elemanları San. ve Tic. A.Ş.
KAYA KALIP Erezyon San. ve Tic. Ltd. Şti.
TEKNE 6600A (1000*1200*760h mm)
KAMASAN KALIP MAKİNE SANAYİ VE TİCARET ANONİM ŞİRKETİ
0 212 548 34 18 (3 Hat)
[email protected] - www.kamasan.com
İŞ VE YAŞAM
12
Kurtköy’ün altın projesi
İçinde Via Port Outlet Shopping,
Crowne Plaza Istanbul Asia ve Kongre
Merkezi barındıran Via Port Istanbul
Asia, şimdi de Via Port Houses &
Suites konut projesi ile adından
söz ettiriyor. Bugüne kadar Via Port
Outlet Shopping’de alışveriş yaparak
kazanan müşteriler şimdi de Via Port
Houses&Suites ile geleceğe dönük
kazanacaklar.
V
IADMC’nin Kurtköy’de hayata geçirdiği,
içinde alışveriş merkezi Via Port Outlet
Shopping, 5 yıldızlı uluslararası otel zinciri
Crowne Plaza Istanbul Asia ve Kongre Merkezi
Via Port Convention Center’ı barındıran Via
Port Istanbul Asia’ya şimdi bir de çok özel bir
konut projesi eklendi. Gerek yaşam gerekse
yatırım anlamında İstanbul Anadolu yakasının
en gözde konut projelerinden biri olmaya aday
Via Port Houses & Suites’de toplam 617 daire
bulunuyor. Toplam yatırım bedeli 50 milyon
avro olan projenin Eylül 2013’te tamamlanması
planlanıyor.
26 bin metrekarelik alan üzerine
konumlandırılan Houses & Suites’in yüzde
80’ini yeşil alan oluşturuyor. Özel peyzajlı kat
bahçelerinin bulunduğu proje, 4 blok ve 9
kattan oluşuyor. Modern rezidans yaşantısını
doğayla iç içe sunan projede Zümrüt, Yakut, Lal,
İnci ve Mercan gibi değerli taşların isimlerini
alan daireler, 1+1, 2+1 ve 3+1 ‘den oluşuyor.
Proje kapsamında yer alan dairelerin yüzde
70’ini ise suit daireler oluşturuyor. İnci ve
Zümrüt olarak isimlendirilen bahçe dubleksleri
2+1 ve 3+1 büyüklüğündeki dairelerden
meydana geliyor. Yakut olarak adlandırılan
daireler ise 3+1 olarak planlanıyor. Kendi
özelinde 25 metrekareden 80 metrekareye
kadar bahçesi bulunan dubleksler, özellikle
Büyük yapay göletlerin ve süs havuzlarının görsel zenginlik kattığı Via Port Houses&Suites, ağaçlarla
kaplı yürüyüş yollarında kuş seslerini dinleyerek keyiflenmenin, parklarda kitap okumanın ve açık spor
komplekslerinde form tutmanın ayrıcalığını yaşatıyor.
çocuklu aileler için büyük avantajlar sunuyor.
Bahçe dubleksleri, sakinlerini şehrin içinde
doğayla buluşturuyor, çocukların yeşille iç içe
büyümelerine olanak sağlıyor.
5 yıldız standartlarında bir yaşam
En son inşaat teknolojileriyle, LEED kriterleri
göz önüne alınarak tasarlanan proje, çevreye
ve doğaya saygılı bir şekilde inşa ediliyor. Daire
içlerindeki ocak, fırın ve davlumbazdan oluşan
ankastre set ve merkezi soğutma ve ısıtma
sisteminin standart olarak sunulduğu projenin
sosyal alanları içinde ise dinlenme alanları,
parklar, fitness center, tenis kortu, spor sahaları,
açık ve kapalı yüzme havuzu, spa merkezi ve
restoranlar, profesyonel sağlık danışmanlığı,
ambulans hizmeti, veterinerlik, teknik destek
hizmeti, terzi ve lostra, kuru temizleme ve özel
davet hizmetleri yer alıyor.
Avantajlar dünyası: Sadakat Programı
Projenin en önemli özelliği olarak öne çıkan
ViaPlus Sadakat Programı sayesinde Via Port
Houses&Suites’den daire alanlar aynı zamanda
beş yıldızlı bir otel konforunun ve günün her
saatini cıvıl cıvıl yaşayan bir alışveriş merkezinin
tüm imkanlarının da sahibi olacak.
Via Port Houses & Suites sakinleri Concierge
hizmetleri, anlaşmalı mağazalarda indirim, 7/24
call center, VIP transfer servis hizmeti, alışveriş
servisi, gayrimenkul yatırım danışmanlığı,
profesyonel sağlık danışmanlığı, ambulans
hizmeti, veterinerlik danışmanlık hizmeti, teknik
destek hizmeti, terzi ve lostra, kuru temizleme
ve 10-100 kişi arası özel davet hizmetlerinden
faydalanabilecekler.
Kurtköy’e yatırım yapmanın tam zamanı
Kurtköy’ün altyapısıyla, doğasıyla,
konutlarıyla ve yaşam alanlarıyla her geçen
gün değerini artıracak bir bölge olduğunu
vurgulayan VIADMC CEO’su Tayfun Döşkaya,
bölgeye yatırım yapmak isteyenlere vakit
kaybetmemelerini ve bir an önce Kurtköy’e
yatırım atağına geçmelerini öneriyor.
Gayrimenkul sektörünün “altın” kadar
prim yaptıracak projesi olacak
Zümrüt, İnci, Yakut ve Lal: Peşin ödemelerde yüzde 12 indirim fırsatının sunulduğu Via Port Houses &Suites’te,
yüzde 25 peşin 36 ay sıfır faiz ya da yüzde 50 peşin 48 aya kadar sıfır faiz uygulaması yapılıyor.
Tüketicilerin bugüne kadar Via Port Outlet
Shopping’te alışveriş yaparak kazandıklarını,
şimdi ise Via Port Houses&Suites ile geleceğe
dönük kazanacaklarını ifade eden Döşkaya,
“Biz gayrimenkul sektörünün ‘altın kadar
prim yaptıracak’ projesi olacağız. Şu anda
projemizden konut alanlar daire teslim tarihi
olan 2013 yılı sonuna kadar yüzde 35 oranında
kazanç sağlamış olacaklar “ diye konuştu. n
GOSB HABERLER
14
GOSBSAD YÖNETİM KURULU ASİL ÜYELERİ
İsmail Turfanda, Yönetim Kurulu Başkanı
GREIF MİMAYSAN Ambalaj San. A.Ş.
28.06.1954, İstanbul doğumludur. Lise eğitimini 1972 yılında Robert Kolej’de tamamladıktan sonra 1976 yılında Boğaziçi Üniversitesi Makine Mühendisliği Fakültesi’nden (BSc.) mezun oldu. 1978 yılında Cranfield Institute of Technology, İngiltere’de “Üretim Mühendisliği ve yöneticilik”, 1979’da da City University of London, İngiltere de “Üretim Teknolojileri” konularında (MSc.) yüksek lisansını tamamladı.
İş hayatına 1980 yılında, şirket ortağı olduğu Mimaysan Metal İşleme San. A.Ş.’da mühendis ve üst düzey yönetici olarak başladı. 1989’da Endüstriyel Ambalaj sektöründe Van Leer, Hollanda ile ortaklık kurulması sonrası
Van Leer Mimaysan A.Ş.’de (şimdiki ismi Greif Mimaysan A.Ş.) Yönetim Kurulu üyesi oldu. Bu görevi halen devam etmektedir.
1997 yılında Bosal Holding, Hollanda ile ortaklık kurulması ile Bosal Mimaysan A.Ş.’de şirket ortağı, Yönetim Kurulu Başkanı ve Genel Müdür olarak görev üstlendi ve bu görevi 2011 yılına kadar sürdürdü.
1980- 2011 yılları arasında birçok yerli, yabancı ve joint venture şirket kuruluşunda rol üstlenen İsmail Turfanda, bu şirketlerde murahhas üye, yönetim kurulu üye ve başkanlığı gibi görevler yaptı.
2011 yılından bu yana muhtelif şirketlerin Yönetim Kurullarında görev yapmakta ve ortağı, yönetim kurulu başkanı ve genel müdürü olduğu Mimaysan Otomotiv Yatırım ve Danışmanlık şirketinde çalışmalarına devam etmektedir.
Evli ve 1 çocuk sahibidir.
Burak Büyükfırat, Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı
ERDEMİR Çelik Servis Merk. San ve Tic. A.Ş
1968 yılında Istanbul’da doğdu. Lisans eğitimini Istanbul Teknik Üniversitesi inşaat mühendisliği bölümünde,
yüksek lisans eğitimini de (MBA) Oregon State University’de tamamladı. Profesyonel iş hayatına 1991 yılında
Almanya’da enerji kabloları üreticisi Kabelwerk Wagner firmasında başladı. 1994-2000 yılları arasında Sabancı
Grubu’na bağlı çimento şirketlerinde pazarlama, strateji ve iş geliştirme gibi ticari fonksiyonlarda çalıştı. 2001 2004 tarihleri arasında Işıklar Ambalaj ve Çemaş Döküm firmalarından oluşan sanayi şirketlerinde sorumlu İcra
Direktörlüğü ve 2005-2008 yılları arasında da Tokar Mekanik Taahhüt Şirketinde Genel Müdür olarak görev yaptı. Erdemir Grubu’na katılmadan önce, 2008 - 2009 yıllarında, çelik sektöründe faaliyet gösteren başlıca firmalara danışmanlık hizmeti veren Burak Büyükfırat 2010 yılından bu yana Erdemir Çelik Servis Merkezi (ERSEM)
Genel Müdürü olarak görev yapmaktadır.
Ahmet Hasan TUĞAY, Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı
APERAM Paslanmaz Çelik San. ve Tic. A.Ş.
1959 yılında Ankara’da doğdu. İlköğretimini Ankara Mimar Kemal İlkokulunda, orta öğretimini İstanbul Galatasaray Lisesinde tamamladıktan sonra, Orta Doğu Teknik Üniversitesi Kimya Mühendisliği bölümünden 1984 yılında mezun oldu. Profesyonel iş hayatına Ankara PET Holding bünyesinde başlayan Hasan Tugay, kısa bir süre
Kavaklıdere şaraplarında çalıştıktan sonra Borusan Holding, 3M, Primary industries Trading GmbH şirketlerinde görev yaptı. 1997 yılında, paslanmaz çelik konusunda dünya liderlerinden olan, o zamanki adıyla UGINOX
Türkiye’nin (APERAM) kuruluşunda bulunarak şirketin Genel Müdürlüğü görevini üstlendi. Halen aynı şirketin
(APERAM Türkiye) Genel Müdürlüğü görevini ve eş zamanlı olarak da APERAM grubu şirketlerinin, grup dışı
paslanmaz çelik alımlarında Genel Koordinatörlük görevini sürdürmekte. Evli ve bir çocuk babası olan Hasan TUGAY, İngilizce, Fransızca ve Almanca bilmektedir.
1962 Bulgaristan doğumlu olan Metin Avcı, 1985 yılında ODTÜ Kimya Mühendisliği bölümünden mezun oldu. Burslusu
olduğu SEKA’da dört yıl çalıştıktan sonra bir Eczacıbaşı kuruluşu olan İpek Kağıt’a geçerek 2005 yılına kadar Proses Mühendisi, Üretim Müdürü ve Proje Müdürü görevlerinde bulundu. 2005 yılında, kurulumuna liderlik ettiği Eczacıbaşı Girişim
Endüstriyel Temizlik Ürünlerinin GOSB’taki fabrikasına Fabrika Müdürü olarak atandı. Halen aynı görevi sürdürmektedir.
Feyyaz Yumurtacı, Yönetim Kurulu Üyesi,
ANADOLU FLYGT Pompa Paz. ve Tic. A.Ş.
24.12. 1959 tarihinde Niğde’nin Bor ilçesinde dünyaya gelen Feyyaz Yumurtacı 1980 yılında Ankara Gazi Üniversitesi,
Makine Fakültesi’nden Makine Mühendisi olarak mezun oldu. Halen ortağı olduğu Anadolu Flygt A.Ş.’nin Genel Müdürü ve yine ortağı olduğu Anfa Makine Ltd. Şti’nin Yönetim kurulu üyesi olarak görev yapmakta. İyi derecede İngilizce bilen Feyyaz Yumurtacı, yelken sporu ile uğraşmakta, sabah yürüyüşleri ve koşuları yapmakta ve hobi olarak da eski otomobillerle ilgilenmektedir.
Abdullah Çeker, Yönetim Kurulu Üyesi,
IŞIK PLASTİK San. ve Dış Tic. Paz. A.Ş.
29 Aralık 1979`da İstanbul`da doğdu. İlkokul, ortaokul ve lise eğitimini aynı şehirde tamamladı. 2001 yılında Southern
California Üniversitesi Uluslararası İlişkiler ve Ekonomi bölümünden mezun oldu. 2002 yılından bu yana Işık Plastik San.
ve Dış Tic. Paz. A.Ş. `de Genel Müdür görevini yürütmektedir. İyi derecede İngilizce bilen Abdullah ÇEKER evli ve 2 çocuk
babasıdır.
Mehmet Sözer, Yönetim Kurulu Üyesi,
SİT KİMYA San. Ltd. Şti.
1973 yılında Rize/Çayeli’nde doğdu. Boston/ABD Mount Ida Universitesi işletme bölümü mezunudur. SiT Kimya San. Ltd.
Şti. ve Dedors Yapı Malzemeleri ve Elektronik San. Tic. Ltd. Şti.’nin ortağı olup, halen Süleyman İshakoğlu İSHAKOL Boya
San. A.Ş. Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı ve Genel Müdürü olarak görev yapmaktadır. Evli ve iki çocuk babasıdır. Galatasaray Spor Kulübü ile İstanbul Avcılık ve Atıcılık Spor Kulübü üyesi olan Mehmet Sözer hobi olarak avcılık, fotoğraf, tenis ve futbol ile ilgilenmektedir.
GOSB HABERLER
Metin Avcı, Yönetim Kurulu Sayman Üye,
ECZACIBAŞI GİRİŞİM Paz. Ür. San. Tic. A.Ş.
15
GOSB HABERLER
16
Sinan Gider, Yönetim Kurulu Üyesi,
BANT BORU San. ve Tic. A.Ş.
6 Eylül 1978 tarihinde İstanbul’da doğdu. İlk, orta ve lise eğitimini FMV Özel Işık Lisesi’nde tamamladıktan sonra lisans eğitimine Amerika Birleşik Devletlerinde devam etti ve işletme eğitimini University of South Carolina’da,
işletme mastırını da (MBA) South Carolina eyaleti Clemson University’de tamamladı. Eğitim dönemi sonrası bir
süre Amerika Birleşik Devletlerinde çalışan Sinan Gider 2007 yılı başında Türkiye’ye dönerek aile şirketlerinden
biri olan Bantboru firmasında yatırımlar koordinatörü olarak göreve başladı. Halen aynı firmada murahhas azalık görevini sürdürmektedir.
Ahmet Yavuz Anlaş, Yönetim Kurulu Üyesi,
FİKSSAN Fikstür San. ve Tic. A.Ş.
1955 Yılında Malatya’da doğdu. Okul sonrası Ford Otosan’da görev yaptı.1974 Yılında Rahmetli İhsan Anlaş
ve Oğulları olarak İstanbul Maltepe’de Türkiye’nin ilk fikstür tasarım ve imalat firması olan Fikssan Fikstür San.
ve Tic. A.Ş. firmasını kurdu. Fikssan bünyesinde 1982-1989 yılında Satınalma ve İmalat Müdürlüğü daha sonra
1989-1996 yıllarında Genel Müdürlük yaptı. 1996 Yılında Gebze Organiza Sanayi Bölgesine taşınan ve günümüzde 22.000 m2 kapalı alanda üretim yapan Fikssan Fikstür San. ve Tic A.Ş. Yönetim Kurulu Başkanlığı yapmaktadır.
Cem Büyükcıngıl, Yönetim Kurulu Üyesi,
OVA AMBALAJ San. ve Tic. A.Ş.
1974 yılında Almanya’da dünyaya geldi. Lise eğitimini İSTEK Vakfı Tarabya Kemal Atatürk lisesinde tamamladıktan sonra lisans eğitimi için Amerika Birleşik Devletlerine gitti ve 1996 yılında South East Missouri State Üniversitesinden işletme (B.S.B.A) dalında mezun oldu. Almanya’da staj ve askerlik hizmeti sonrası 1997 yılında aile
şirketinde görev almaya başladı. Şu an Yönetim Kurulu Üyesi ve Genel Müdürü olduğu Ambalaj, Paketleme ve
Tuğla üretim makinaları imal eden KERAMİK Şirketler Grubunda çalışmakta. Evli olup İngilizce ve Almanca bilen
Cem Büyükcıngıl, Ambalaj Makinacıları Derneği (AMD) kurucu yönetim kurulu üyesidir.
İhsan Aydoğan, Yönetim Kurulu Üyesi,
SAYBOLT Gözetim ve Lab. Hizm. A.Ş.
1962 yılında İskenderun’da doğdu. İlk, orta ve lise öğrenimini İskenderun’da tamamladıktan sonra Kimya Mühendisliği eğitimi aldı. 1986 – 1988 yılları arasında Catoni Grubu’nda gözetim ve sigorta konularında teknik
personel olarak çalıştı. 1988 -1992 yılları arasında yurt dışında bir İngiliz şirketi adına petrol enspektörlüğü yapan İhsan Aydoğan 1992 yılında Türkiye’ye ve Catoni Grubuna dönerek sırası ile Şube, Bölge, Operasyon ve Genel Müdürlük görevlerinde bulundu. 2008 yılında Genel Müdür ve Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı oldu. Aynı
zamanda küçük ortağı olduğu şirketin New York borsasında işlem gören Corelab grubu şirketlerinden Saybolt’a
satılması sonrası Saybolt Gözetim ve Laboratuvar Hizmetleri A.Ş.’nin Türkiye Genel Müdürlüğü ile Kazakistan,
Azerbeycan, Turkmenistan ve Gürcistan’ın da bulunduğu ülkelerden sorumlu Bölge Müdürlüğü görevlerini üstlendi. Kitap okumayı, seyahat etmeyi, araba kullanmayı ve sosyal sporları seven İhsan Aydoğan evli ve bir çocuk sahibidir.
Sektöründe öncü kuruluşların
katılımcı olduğu Gebze
Organize Sanayi Bölgesi’nden
(GOSB) 13 firma 500 Büyük
Kuruluş arasında yer aldı.
İ
stanbul Sanayi Odası (İSO) tarafından
açıklanan Türkiye’nin 500 Büyük Sanayi
Kuruluşu arasında Gebze Organize Sanayi
Bölgesi’nde faaliyet gösteren 13 firma yer
aldı. 13 firmanın 3’ü ise “Türkiye’nin ilk 100
Sanayi Kuruluşu” arasında bulunuyor.
En büyük 500 firma liginde bulunan GOSB
firmaları şöyle sıralandı: Aygaz, Siemens,
Yücel Boru, Arçelik LG Klima, Betek Boya,
Bilim İlaç, Autoliv, Ülker Bisküvi, Sarıtaş,
Keskinkılıç Gıda, Umur Basım, Legrand, ZF
Sachs...
İstanbul Sanayi Odasının “Türkiye'nin 500
Büyük Sanayi Kuruluşu Araştırması”nda ilk
sırayı, 2005 yılından bu yana olduğu gibi
yine Türkiye Petrol Rafinerileri A.Ş. (TÜPRAŞ)
aldı. n
10
Aygaz A.Ş.
53
Siemens San. ve Tic. A.Ş.
55
Yücel Boru ve Profil Endüstrisi A.Ş.
118
Arçelik-LG Klima San. ve Tic. A.Ş.
124
Betek Boya ve Kimya Sanayi A.Ş.
129
Bilim İlaç San. ve Tic. A.Ş.
139
Autoliv Cankor Otomotiv Emniyet Sistemleri San. ve
Tic. A.Ş.
145
Ülker Bisküvi Sanayi A.Ş.
209
Sarıtaş Çelik San. ve Tic. A.Ş.
299
Keskinkılıç Gıda San. ve Tic. A.Ş.
424
Umur Basım ve Kırtasiye San. ve Tic. A.Ş.
455
Legrand Elektrik Sanayi A.Ş.
486
ZF Sachs Süspansiyon Sistemleri San. ve Tic. A.Ş.
GOSB HABERLER
İlk 500'de 13 GOSB firması
17
GOSB HABERLER
22
GOSBSAD yönetiminin ilk toplantısında geçmiş dönem başkanına teşekkür
GOSBSAD Başkanı İsmail Sait
Turfanda, bir önceki dönem başkanı
Adil KANIÖZ ’ü işyerinde ziyaret
etti. Bu nezaket ve teşekkür ziyareti
sonrası iki başkan ilk Yönetim Kurulu
toplantısına birlikte katıldılar.
5
Temmuz 2012 tarihinde yapılan
GOSBSAD Genel Kuruluna tek liste
olarak katılan ve seçilen GOSBSAD Yönetim
Kurulu ilk toplantısını 19 Temmuz tarihinde
yaptı. Toplantı öncesi Geçmiş Dönem
Başkanı Adil Kanıöz’ü fabrikasında ziyaret
eden yeni dönem başkanı İsmail Turfanda,
geçmiş dönem başkanına, dönemi süresince
yapmış olduğu çalışmalar ve katkılar için
teşekkür etti.
Başkan
Burak Büyükfırat
Ahmet Hasan Tugay
Sayman
Metin Avcı
Sıcak ve samimi bir şekilde yapılan
görüşmede İsmail Sait Turfanda’nın daveti
üzerine her iki başkan ilk Yönetim Kurulu
toplantısına birlikte katıldılar. Başkanların
devir tesliminin gerçekleştirildiği toplantıda
kısa bir konuşma yapan Adil Kanıöz, GOSB
yönetiminin hedef ve çalışmaları hakkında
kısa bilgiler verdi. Önceki dönemde yapılan
ve yapılamayan konuları, tecrübelerini ve
tavsiyelerini aktardı ve GOSB yönetimi
olarak GOSBSAD yönetimi ile işbirliği
içinde çalışmaktan mutluluk duyacaklarını
belirterek yeni yönetime başarılar diledi.
Daha sonra yeni yönetimi temsilen söz alan
İsmail Sait Turfanda yaptığı kısa konuşmda
yeni seçilen yönetim adına Adil Kanıöz’e bir
şilt vererek teşekkür etti.
Devir teslim sonrası devam edilen toplantıda
GOSBSAD Başkanlık Divanı ve Çalışma
Komiteleri belirlendi.n
KOMİTELER VE ÜYELERİ
Dış İlişkiler
İsmail Turfanda, Burak Büyükfırat, Hasan Tugay, Sinan Gider, Cem Büyükcıngıl, Ahmet Yavuz Anlaş,
Feyyaz Yumurtacı Metin Avcı
Eğitim ve Sosyal faaliyetler
İhsan Aydoğan
Genç Yöneticiler
Cem Büyükcıngıl, Can Yücel, Sinan Gider
GOSB Dergi
Feyyaz Yumurtacı, Sinan Gider, Mehmet Sözer, İhsan Aydoğan
GOSB Yönetimi ile İlişkiler
İsmail Turfanda, Burak Büyükfırat, Hasan Tugay, Faruk Şekeroğlu, Ahmet Yavuz Anlaş
Spor
Metin Avcı, Kubilay Akkuş
Üyelerle İletişim
İsmail Turfanda, Burak Büyükfırat, Hasan Tugay, Mehmet Sözer, Cem Büyükcıngıl, Can Yücel
GOSB Sanayicileri Derneği (GOSBSAD)
Yönetim Kurulu Üyeleri 28 Ağustos’ta
GOSB Yönetim Kurulunu ziyaret etti.
G
erçekleştirilen toplantıya; GOSB
Yönetim Kurulu Başkanı Adil Kanıöz,
Başkan Vekili Vahit Yıldırım, Yönetim
Kurulu Üyeleri Bahri Büyükakçalı, Dr.
Osman Canberi ve Ümit Şişmanoğlu ile
GOSBSAD Yönetim Kurulu Başkanı İsmail
Sait Turfanda, Başkan Yardımcıları Burak
Büyükfırat ve Hasan Tugay ile Yönetim
Kurulu Üyeleri Ahmet Yavuz Anlaş, , Mehmet
Sözer, Metin Avcı ve Sinan Gider katıldı.
İki saat süren toplantıda, GOSB’la ilgili
güncel konular, problemler, projeler,
geleceğe dönük proje ve stratejik planlar,
OSB kanun ve yönetmelikleri ile ilgili
düşünce ve öneriler, GOSB’un OSBDER ve
GOSB'taki iftar yemeğinde
sanayiciler buluştu
G
OSB Yönetim Kurulu Başkanı
Adil Kanıöz, Başkan Vekili Vahit Yıldırım, Yönetim Kurulu Üyeleri
Bahri Büyükakçalı, Dr. Osman Canberi ve Ümit Şişmanoğlu ile Bölge Müdürü A. Haydar Bulut’un ev
sahipliğinde, 14 Ağustos 2012 tarihinde düzenlenen iftar yemeğine; Kocaeli Vali Yardımcısı Mustafa
Güni, Gebze Başsavcısı İbrahim Bağcı, Kocaeli Sanayi Odası Başkanı Ayhan Zeytinoğlu, Gebze Ticaret Odası Başkanı Nail Çiler, Çevre OSB’lerin Yönetim Kurulu Başkanları ve üyeleri ile çok sayıda
GOSB katılımcısı ve personeli katıldı. GOSB Yönetim Kurulu Başkanı Adil Kanıöz, iftara teşrifleri için tüm konuklara teşekkür ettiği konuşmasında; GOSB’un sosyal sorumluluk projeleri olan ve Genel Kurulda yapılması onaylanan “GOSB Cami”sinin 8 adet konsept projesi ile okul atölyelerinin yapımı hakkında da kısa bir bilgilendirme yaptı.n
OSBÜK’teki konumu gibi konular görüşüldü.
GOSB’u daha ileri taşımak, bölgenin
geleceğini şekillendirmek, sorunlara hızlı ve
etkili çözüm yolları üretmek ve belirlenen
hedeflere daha kolay erişebilmek adına
işbirliği içerisinde hareket etmenin öneminin
vurgulandığı toplantı, benzeri toplantıların
daha sık ve belli bir plan dahilinde yapılması
temennisi ile sona erdi. n
GOSB yenileniyor
asfaltlama çalışmaları başlıyor
G
ebze Organize Sanayi Bölgesi’nde 16 Temmuz’da başlayıp,
2 ay sürecek asfalt uygulamasının ilk etabı olan kazıma
çalışmaları başlıyor.
İhsan Dede Caddesi üstündeki kazıma çalışmaları 19 Temmuz
Perşembe günü başlayacak ve çalışmalar sırasında bölge
içerisindeki trafik akışına izin verilecek. Ancak gündüz saatlerinde
yolların şerit şerit trafiğe kapatılması planlanmaktadır.
GOSB web sitesindeki planda etapları gösterilmiş olan çalışma,
asfaltın son katmanı olan aşınma tabakasının dökülmesi ve
sonrasında soğuması için yolların araç trafiğine kapatılacağı
tarihleri gösteriyor. Bu kapsamda planda renkli gösterilmiş olan
yol, açıklanmış olan tarihe denk gelen Cumartesi günü saat
18.00 itibariyle trafiğe kapatılacak, gece yapılacak çalışmadan
sonra, dökülen asfaltın yeterince sertleşmesinin sağlanması ve
bozulmasının önlenmesi için, Pazartesi günü saat 06.00’ya kadar
araç geçişine izin verilmeyecek.n
GOSB HABERLER
GOSB ve GOSBSAD yöneticileri ortak toplantıda bir araya geldi
23
GOSB HABERLER
26
GOSB Teknopark genel kurulu yapıldı
O
rtaklık yapısı; GOSB (yüzde 49.06),
TEFEN (yüzde 49.06), Sabancı
Üniversitesi (yüzde 0.70), Kocaeli
Üniversitesi (yüzde 0.47), Kocaeli Sanayi
Odası (yüzde 0.47) ve Gebze Ticaret Odası
(yüzde 0.47)’den oluşan GOSB Teknopark’ın
2011 yılı Olağan Genel Kurul Toplantısı
28.08.2012 tarihinde Teknopark İdari
Binada yapıldı.
Genel Kurul’da Yönetim Kurulu üyeliklerine
Turhan Önalan, İsmail Sait Turfanda, Osman
Canberi, Cemil Arıkan, Ahmet Emre Aksan,
Betsi Boeno ve Hasan Mandal seçildi.
Teknopark Yönetim Kurulu’na kuruluşundan
bu yana başkanlık eden Stef Wertheimer’a
Genel Kurul üyelerinin kararı ile “Onursal
Başkan” unvanı verildi.
İki yıl süre ile seçilen yönetim kurulu, genel
kurul sonrası ilk toplantısında görev taksimi
yaptı. Turhan Önalan Yönetim Kurulu
Başkanlığına, Cemil Arıkan da başkan
yardımcılığına seçildi.
Genel Kurul’da yapılan dilek ve temenniler,
yönetim kurulunda daha detaylı bir şekilde
ele alındı. Teknopark’ın dolu olduğu, talebin
üretim birimlerinden daha çok yazılım
şirketlerince oluşturulduğu belirtildi. Bu
kapsamda Teknopark’da yer almak için
bekleyen çok sayıda yazılımcı şirketten
bahsedildi.
Türkiye genelinde 45 Teknopark bulunduğu,
bunlardan yalnız ikisinin sanayi ağırlıklı
yönetime sahip olduğu (gerisi üniversite
ağırlıklı), mevcut Teknoparklardan yarısının
Teknopark firmalarının personel sayılarına göre dağılımı
60
53
50
40
Firma Sayısı
GOSB Teknopark’ın kuruluşundan bu
yana Yönetim Kurulu’na başkanlık
eden Stef Wertheimer’a Onursal
Başkanlık unvanı veren Genel Kurulca
belirlenen Yönetim Kurulu, yaptığı ilk
toplantıda Turhan Önalan’ı Başkan
seçti.
32
30
20
13
11
10
0
3
0-5
5-10
10-20
20-50
Personel Sayısı
50-150
1
150-+
GOSB Teknopark’da 2012 yılı Ağustos
ayı itibarıyla 119 firma ve 1300 çalışan
bulunmakta. Firmaların 95 kadarını
yazılımcı; gerisini de protatip üretimi yapan
Ar-Ge firmaları oluşturmakta ve bunlardan
116 firma, yaklaşık 950 personeli ile
Teknopark’a ait binalarda yer almakta.
Firmaların ihtiyaçları 3 adet eski üretim
binası, 2 adet yeni üretim binası olmak
üzere toplam 6,175 m2 üretim ve 1 adet HiTech, 2 adet Hibrid binadan oluşan toplam
6,701 m2 yazılım alanıyla karşılanmakta.
Çalışanlarımızın şirketlere dağılımı
görüşüldü. 66 firmamızda çalışan sayısının
5’ten aşağı olduğu belirtildi. Çalışanların
şirketlere dağılımı görüşüldü.
Teknoparkımızın ileriye dönük planları
arasında, varolan talebi karşılamak ve
yöremizdeki teknoparklarla daha iyi rekabet
etmek amacıyla mevcut arsalarımızda ek
bina yapmamız konuşuldu.
Son olarak Teknoparkımızın bir etki
değerlendirmesi yapılmasında fayda olacağı
belirtildi.
Bu kapsamda Bilim, Sanayi ve
Teknoloji Bakanlığı’nın Teknoparklar
Değerlendirmesi’nde;
a)Toplam ihracat
b)İthalat ikamesi
c)Ülke istihdamına katkısı (üniversite
mezunları)
d)Markalaşma
konusunda duyarlı olduğu konuşuldu. 2011
yılı ihracatımızın USD 11.835.271,25,
ithalat ikamesinin USD 50.000,000 (Toplam
ciro üzerinden kaba bir tahmin) olduğu,
üniversite mezunu 858 çalışanımızın
bulunduğu, ve Türkiye’nin banka yazılımı
konusunda markalaştığı, bu kapsamda hem
yurt içinde, hem de yurt dışında pazarlara
yazılım veren bir yazılım şirketimizin
bulunduğu bilgisi verildi.
Ülkemizin stratejik planlarında 2011
yılında GSYİH ‘nın yüzde 0.84 olan ArGe harcamalarının 2023 yılında yüzde
3’e çıkarılması hedeflenmekte. Bu
stratejik planda, Teknoparkların başı
çekeceğini, üniversite-sanayi ilişkilerinin
geliştirilmesinde yine Teknoparkların etken
olabileceği planlamakta.
Ayrıca GOSB’un içindeki şirketlerimizin;
Teknopark şirketleriyle bir sinerji
oluşturabileceği (yeni yeni gelişmekte), bazı
Teknopark şirketlerine risk sermayesi yoluyla
ortak olabileceği konuşuldu.n
GOSB firmaları ikinci 500 büyük arasında
500 Sanayi Kuruluşundan sonra İkinci 500
Büyük Kuruluşunu da açıkladı. Araştırma
sonuçlarına göre; İlk 500’de GOSB’dan 14
firma yer alırken, İkinci 500’de ise 9 firma
yer aldı. Sanayinin kalbinin attığı yerde,
Gebze Organize Sanayi Bölgesi’nde faaliyet
gösteren, sektöründe lider yerli ve yabancı
bir çok dev firmanın başarılı haberleri bizleri
son derece mutlu etmektedir. Türkiyenin en
büyükleri arasında yer alan firmalarımızı
kutluyoruz.Sektöründe öncü kuruluşların
İ
stanbul Sanayi Odası’nın araştırmaları
ekonomik gelişmelerin sağlıklı bir
şekilde takip edilebildiği önemli çalışma
olarak nitelendirilmektedir. 1968 yılından
bu yana sürdürülen ve gelenekselleşen
İstanbul Sanayi Odası tarafından
hazırlanan Türkiye’nin İlk 500- İkinci 500
Sanayi Kuruluşları Araştırması da hem
ekonomimizin son dönemdeki gelişme
aşamalarını yansıtması hem de bazı
kıyaslamaların yapılabilmesi açısından
piyasaya ışık tutuyor
İSO bir süre önce yayınladığı Türkiye’nin İlk
yer aldığı İstanbul Sanayi Odası (İSO)
tarafından açıklanan 2010 yılı Türkiye’nin
İkinci 500 Büyük Sanayi Kuruluşu arasında
Gebze Organize Sanayi Bölgesi’nde
yatırımı olan 9 firma yer aldı.
En büyük İkinci 500 firma liginde bulunan
GOSB firmaları, Alarko Carrier, Farmamak
Ambalaj, Plastifay Kimya, Hektaş, DSM,
Üntel, Işık Plastik, TAYAŞ Gıda, TI Otomotiv
olarak sıralandı.n
İkinci 500 Büyük Firma
Sıra No
GOSB Firmaları
88
Alarko Carrier San. ve Tic. A.Ş.
225
Farmamak Ambalaj Mad. ve Amb. Mak. San. ve Tic. A.Ş.
249
Plastifay Kimya Endüstrisi A.Ş.
328
Hektaş Tic. T.A.Ş.
382
DSM Besin Maddeleri Ltd. Şti.
400
Üntel Kabloları San. ve Tic. A.Ş.
404
Işık Plastik San. ve Dış Tic. Paz. A.Ş.
417
TAYAŞ Gıda San. ve Tic. A.Ş.
441
TI Otomotiv San. ve Tic. Ltd. Şti.
GOSB HABERLER
faaliyet gösterdiği, birçok Teknopark
şirketinin girişimcilerinin yazılımcı
şirketlerden oluştuğu bilgisi verildi.
27
SANAYİ BÖLGELERİ
28
Organize Sanayi Bölgeleri
OSB Yönetmeliğinin 16 maddesinde değişiklik yapıldı.
22/8/2009 tarih ve 27327 sayılı Resmî Gazete’de yayımlanarak yürürlüğe giren Organize Sanayi Bölgeleri Uygulama
Yönetmeliğinde yapılan ve 08.08.2012 tarih ve 28378 sayılı Resmî Gazete’de yayınlanan değişiklikler şunlar:
(NOT: “Açıklamalar” bölümü, yapılan değişikliklerin özeti olarak tarafımızdan ilave edilmiştir.)
OSB UYGULAMA YÖNETMELİĞİ DEĞİŞİKLİK TABLOSU
YÜRÜRLÜKTEN KALKAN YÖNETMELİK MADDESİ
08.08.2012 TARİHİNDE MADDEYE GETİRİLEN DEĞİŞİKLİK
İlk başvuru
5’inci maddesinin iki, üç ve dördüncü fıkraları aşağıdaki şekilde değiştirilmiştir.
MADDE 5
(2) (Değişik:RG-8/10/2011-28078) Yeni bir OSB yer seçimi talebinin değerlendirmeye alınabilmesi için, il genelindeki ihtisas OSB’ler
hariç, diğer OSB’lerde bulunan toplam sanayi parsellerinin en az
yüzde75’inde üretim veya inşaata başlanmış olması gerekmektedir.
Ayrıca aynı sektör grubunu içeren ihtisas OSB’lerde de yukarıdaki oran
aranır. Ancak, Özel OSB’ler ile Türkiye Yatırım Destek ve Tanıtım Ajansının yatırımcı temin ettiği projelerde bu oran aranmaz.
(2) Yeni bir OSB yer seçimi talebinin değerlendirmeye alınabilmesi için,
il genelindeki ihtisas OSB’ler hariç, diğer OSB’lerde bulunan toplam
sanayi parsellerinin en az yüzde 75’inde üretim veya inşaata başlanmış olması gerekmektedir.
(3) İlave alan yer seçimi talebinin değerlendirmeye alınabilmesi için,
ilave alan talebinde bulunan OSB’de toplam sanayi parsellerinin en
az yüzde 90’ında üretim veya inşaata başlanmış olması gerekmekte(3) (Ek:RG-8/10/2011-28078) (3) İlave alan yer seçimi talebinin de- dir. Ancak o ilde başka bir OSB’nin bulunmaması halinde bu oran yüzğerlendirmeye alınabilmesi için, ilave alan talebinde bulunan OSB’de de 75 olarak uygulanır.
toplam sanayi parsellerinin en az yüzde 90’ında üretim veya inşaata (4) Aynı sektör grubunu içeren ihtisas OSB’lerde ikinci ve üçüncü fıkbaşlanmış olması gerekmektedir.
ralardaki oranlar aranır. Ancak, Özel OSB’ler ile Türkiye Yatırım Destek
(4) Yer seçiminin sonuçlandırılmasına kadar olan faaliyet, OSB kuru- ve Tanıtım Ajansının yatırımcı temin ettiği projelerde ikinci ve üçüncü
luşuna katılacak kurum ve kuruluşlar tarafından Valilik kanalıyla yü- fıkralardaki oranlar aranmaz. Yer seçiminin sonuçlandırılmasına kadar
olan faaliyet, OSB kuruluşuna katılacak kurum ve kuruluşlar tarafından
rütülür.
Valilik kanalıyla yürütülür.
AÇIKLAMA:
• Eski yönetmeliğe göre “İlave alan yer seçimi talebinin değerlendirmeye alınabilmesi için, ilave alan talebinde bulunan OSB’de toplam sanayi
parsellerinin en az yüzde 90’ında üretim veya inşaata başlanmış olması” gerekmekteydi, yeni yönetmelikte ise “o ilde başka bir OSB’nin bulunmaması halinde bu oranın yüzde 75 olarak uygulanacağı” hükmü yer alıyor.
• Eski yönetmelik aynı sektör grubunu içeren ihtisas OSB’lerin sadece “yeni bir OSB yer seçimi taleplerini” ele almakta ve “ilave alan yer seçimi
talepleri” ile ilgili herhangi bir düzenleme içermemekteydi. Yeni yönetmelikte, aynı sektör grubunu içeren ihtisas OSB’lerin ilave alan yer seçimi talepleri için de bir düzenleme getirilmekte ve bu taleplerin yeni yönetmeliğin 3. fıkrasına göre ele alınacağı vurgulanmakta.
Müteşebbis heyet üyeliğine seçilme şartları
MADDE 13
(2) Seçilme şartları müteşebbis heyet tarafından araştırılır.
13’üncü maddenin ikinci fıkrasının sonuna aşağıdaki cümle
eklenmiştir.
Şartları taşımadıkları halde seçilenler ile sonradan kaybedenlerin üyelikleri kendiliğinden sona erer.
AÇIKLAMA:
•Eski yönetmelikte, müteşebbis heyet üyeliğine seçilme şartlarının müteşebbis heyet tarafından araştırılması öngörülmüştü. Yeni yönetmelik
ise bu maddeye bir açıklama getirilmiş ve “Şartları taşımadıkları halde seçilenler ile sonradan kaybedenlerin üyeliklerinin kendiliğinden sona
ereceği” belirtilerek, seçilme hakkı taşımayanların seçilmiş olsalar bile üyeliklerinin kendiliğinden düşeceği vurgulanmış.
SANAYİ BÖLGELERİ
30
Genel kurul gündemi
MADDE 25
(2) Olağanüstü genel kurul gündemi, çağrının amacına göre tayin ve
tespit olunur.
(3) Dört katılımcıdan az olmamak üzere toplam katılımcı sayısının en
az 1/10 u tarafından genel kurul toplantı tarihinden en az 10 gün
önce müştereken ve noter tebligatı ile bildirilecek hususlar da gündeme konulur.
(4) (Değişik:RG-12/8/2010-27670) Gündemde olmayan hususlar
görüşülmez. Ancak, dört katılımcıdan az olmamak üzere OSB’nin toplam katılımcı sayısının en az 1/10’unun Başkanlık Divanının seçilmesini takiben, gündem maddelerinin görüşülmesine geçilmeden önce yazılı teklifte bulunmaları halinde;
a) Hesap tetkik komisyonunun seçilmesi,
b) Bilanço incelemesinin ve ibrasının geriye bırakılması,
c) Genel kurulun yeni bir toplantıya çağrılması,
ç) Kanun, Yönetmelik, kuruluş protokolü, ana sözleşme ve iyi niyet
esasları ile genel kurul kararlarına aykırı olduğu ileri sürülen yönetim
kurulu kararlarının iptali,
d) Yönetim ve denetim kurulu üyelerinin azli ve yerlerine yenilerinin
seçilmesi
ile ilgili hususlar, genel kurula katılanların salt çoğunluğunun kabulü
ile gündeme alınır. (Ek cümle:RG-4/8/2011-28015) Azledilen yönetim ve denetim kurulu üyeleri aynı genel kurulda tekrar seçilemez.
(5) Ayrıca; katılımcıların tamamının hazır bulunması ve hiçbirinin itiraz
etmemesi halinde, gündeme konu ilave edilebilir.
25 inci maddenin iki, üç, dört ve beşinci fıkraları aşağıdaki
şekilde değiştirilmiştir.
(2) Dört katılımcıdan az olmamak üzere toplam katılımcı sayısının en
az 1/10’u tarafından genel kurul toplantı tarihinden en az 10 gün önce
müştereken ve noter tebligatı ile bildirilecek hususlar da olağan genel
kurulun gündemine alınır.
(3) Olağan genel kurulda, gündemde olmayan hususlar görüşülmez.
Ancak, dört katılımcıdan az olmamak üzere OSB’nin toplam katılımcı sayısının en az 1/10’unun Başkanlık Divanının seçilmesini takiben,
gündem maddelerinin görüşülmesine geçilmeden önce yazılı teklifte
bulunmaları halinde;
a) Hesap tetkik komisyonunun seçilmesi,
b) Bilanço incelemesinin ve ibrasının geriye bırakılması,
c) Genel kurulun yeni bir toplantıya çağrılması,
ç) Kanun, Yönetmelik, kuruluş protokolü, ana sözleşme ve iyi niyet
esasları ile genel kurul kararlarına aykırı olduğu ileri sürülen yönetim
kurulu kararlarının iptali,
d) Yönetim ve denetim kurulu üyelerinin azli ve yerlerine yenilerinin seçilmesi ile ilgili hususlar,
genel kurula katılanların salt çoğunluğunun kabulü ile gündeme alınır.
Azledilen yönetim ve denetim kurulu üyeleri aynı genel kurulda tekrar seçilemez.
(4) Ayrıca; olağan genel kurulda, katılımcıların tamamının hazır bulunması ve hiçbirinin itiraz etmemesi halinde, gündeme konu ilave edilebilir.
(5) Olağanüstü genel kurul gündemi, çağrının amacına göre tayin ve
tespit olunur. Olağanüstü genel kurul toplantılarında çağrının amacı
dışında herhangi bir konuda gündeme madde ilave edilemez.
AÇIKLAMA:
•Eski yönetmelik, olağan ve olağanüstü genel kurullarda yapılacak uygulamalarla ilgili net olmayan ifadeler içermekteydi. Yeni yönetmelikte
olağan ve olağanüstü yönetim kurulları ayrı ayrı ele alınmış ve olağan genel kurul gündemine yeni bir gündem maddesi ilavesinin nasıl yapılacağı 2, 3 ve 4. fıkralarda açıklanmış.
•Yeni yönetmelikte, eski yönetmelikte yer alan “Olağanüstü genel kurul gündemi, çağrının amacına göre tayin ve tespit olunur.” hükmüne bir
ilave yapılmış ve “Olağanüstü genel kurul toplantılarında çağrının amacı dışında herhangi bir konuda gündeme madde ilave edilemeyeceği”
belirtilmiş.
Oy kullanma şekli
MADDE 30
(1) Genel kurulda oylamalar, el kaldırmak suretiyle yapılır. Ancak, genel kurula katılanların salt çoğunluğunun karar vermesi halinde, herhangi bir konuda gizli oylamaya başvurulur. Birden fazla aday olması halinde seçimler, hücre ve sandık kullanılarak gizli oy ve açık tasnif
usulü ile yapılır.
30’uncu madde aşağıdaki şekilde değiştirilmiştir.
(1) Genel kurulda oylamalar, el kaldırmak suretiyle yapılır. Ancak, genel kurula katılanların salt çoğunluğunun karar vermesi halinde, herhangi bir konuda gizli oylamaya başvurulur.
(2) OSB organlarının belirlenmesine ilişkin olarak yapılacak seçimlerde, birden fazla aday olması halinde hücre ve sandık kullanılarak gizli oy ve açık tasnif usulü uygulanır. Bu seçimlerin usul ve esasları, seçimin yapılacağı genel kurulda bulunan katılımcıların salt çoğunluğunun
alacağı karar doğrultusunda belirlenir.
AÇIKLAMA:
•Eski yönetmelikte yer alan “Birden fazla aday olması halinde….” şeklinde başlayan cümle “Hangi konuda birden fazla aday?” sorusunu net
bir şekilde açıklamamaktaydı. Yeni yönetmelikte “OSB organlarının belirlenmesine ilişkin olarak yapılacak seçimlerde, birden fazla aday olması halinde…..” cümlesi ile bu konuya açıklık getirilmiş, ayrıca hücre ve sandık kullanılarak gizli oy ve açık tasnif usulü ile yapılacak seçimlerin usul ve esaslarının tespiti, genel kurulda bulunan katılımcıların salt çoğunluğunun alacağı karara bırakılmış.
35’inci maddenin üçüncü fıkrasının (ü) ve (y) bentleri aşağıdaki şekilde değiştirilmiştir.
ü) Yatırımlarla ilgili kredi alma ve ihtiyaç duyulması halinde bankalardan teminat mektubu alınması konularında yönetim kuruluna yetki vermek,
y) OSB kuruluş protokolünün veya ana sözleşmesinin değiştirilmesi, genel kurulun yapılması, organlarının oluşturulması ve ibrası,
bilânçonun kabulü veya reddi, OSB’nin yatırım programı ve bütçesinin
onaylanması, yönetim ve denetim kurulu üyelerine ödenecek toplantı başına huzur hakkının veya aylık ücretin tespit edilmesi, OSB’nin genişlemesi veya bir diğer OSB ile birleşmesi ve birleşme şartlarının belirlenmesi, arsa tahsis ve satış prensiplerinin belirlenmesi, alt yapı katılım
payları, elektrik, su, doğalgaz ve benzeri satış bedelleri ile ilgili prensipleri belirleme ve bu aidat ve satış bedellerinin tahsilatında gecikme halinde uygulanacak cezalara ilişkin esasların belirlenmesi, üst kuruluşa katılmak için karar verilmesi ve temsilcilerinin belirlenmesi, yönetim aidatları ve hizmet karşılıklarının boş, inşaat halinde ve üretime
geçme durumları dikkate alınarak parsel büyüklüğüne göre tespit edilmesi, bölge müdürünün atanması veya azli ile ilgili görev ve yetkilerinin dışında görev ve yetkilerin yönetim kuruluna devredilmesi hususunda karar almak,
AÇIKLAMA:
•Eski yönetmeliğe göre müteşebbis heyet ve genel kurul, yönetim kuruluna “Yatırımlarla ilgili kredi alma” yetkisi verebilmekteydi. Yeni yönetmelikte ise Müteşebbis heyet ve genel kurulun, yönetim kuruluna “Yatırımlarla ilgili kredi alma” yanında “ihtiyaç duyulması halinde bankalardan teminat mektubu alma” yetkisi vermesine de yer verilmiş.
•Yeni yönetmelikle, müteşebbis heyet ve genel kurulun görev ve yetkilerine daha önceki yönetmelikte açıkça yer almayan bazı görev ve yetkiler ilave edilmiş. Bunlar: “Arsa tahsis ve satış prensiplerinin belirlenmesi, alt yapı katılım payları, elektrik, su, doğalgaz ve benzeri satış bedelleri ile ilgili prensiplerin belirlenmesi ve bu aidat ve satış bedellerinin tahsilatında gecikme olması halinde uygulanacak cezalara ilişkin esasların belirlenmesi”
Yönetim kuruluna seçilme şartları
MADDE 38
(2) Beşinci üye olarak bölge müdürünün görevlendirilmesi halinde, birinci fıkranın (b) bendinde yer alan koşul aranmaz.
(5) Haklarında birinci fıkranın (ç) bendinde belirtilen suçlarla ilgili olarak kamu davası açılmış olanların görevleri, ilk genel kurul toplantısına kadar devam eder. Bu durumdaki üyelerin azli veya göreve devamı hakkında karar alınması hususu, yapılacak ilk genel kurulun gündemine alınır.
38’inci maddenin iki ve beşinci fıkraları aşağıdaki şekilde değiştirilmiştir.
(2) Beşinci üye olarak bölge müdürünün görevlendirilmesi halinde, birinci fıkranın (b) bendinde, Valinin yönetim kurulunda görev alması halinde aynı fıkranın (c) bendinde yer alan koşul aranmaz.
(5) Haklarında birinci fıkranın (ç) bendinde belirtilen suçlarla ilgili olarak kamu davası açılmış olanların görevleri, ilk genel kurul toplantısına kadar devam eder. Bu durumdaki üyelerin azli veya göreve devamı
hakkında karar alınması hususu, yönetim kurulunca yapılacak ilk genel kurulun gündemine alınır. Bu hususun genel kurul gündemine alınmaması halinde yönetim kurulu sorumlu olur.
AÇIKLAMA:
•Yeni yönetmelikle, bir OSB’nin yönetim kurulu üyeliğine seçilebilmek için “Başka bir OSB’de yönetim kurulu üyesi olmamak” şartının yönetim
kurulunda yer alan valiler için geçerli olmayacağı (Valiler birden fazla OSB’de Yönetim Kurulu üyesi olabiliyor) hükmü getirilmiş.
•Haklarında birinci fıkranın (ç) bendinde belirtilen suçlarla ilgili olarak kamu davası açılmış olan yönetim kurulu üyelerinin azli veya göreve devamı hakkında karar alınması hususunun yapılacak ilk genel kurulun gündemine alınması görev ve sorumluluğu yeni yönetmelikte net ve açık
bir şekilde yönetim kuruluna verilmiş.
SANAYİ BÖLGELERİ
Müteşebbis heyet ve genel kurulun görev ve yetkileri
MADDE 35
ü) Yatırımlarla ilgili kredi alma konusunda yönetim kuruluna yetki vermek,
y) (Değişik:RG-4/8/2011-28015) OSB kuruluş protokolünün veya ana
sözleşmesinin değiştirilmesi, genel kurulun yapılması, organlarının
oluşturulması ve ibrası, bilânçonun kabulü veya reddi, OSB’nin yatırım programı ve bütçesinin onaylanması, yönetim ve denetim kurulu üyelerine ödenecek toplantı başına huzur hakkının veya aylık ücretin tespit edilmesi, OSB’nin genişlemesi veya bir diğer OSB ile birleşmesi ve birleşme şartlarının belirlenmesi, üst kuruluşa katılmak için karar verilmesi ve temsilcilerinin belirlenmesi, yönetim aidatları ve hizmet
karşılıklarının boş, inşaat halinde ve üretime geçme durumları dikkate alınarak parsel büyüklüğüne göre tespit edilmesi, bölge müdürünün
atanması veya azli ile ilgili görev ve yetkilerinin dışında görev ve yetkilerin yönetim kuruluna devredilmesi hususunda karar almak,
31
SANAYİ BÖLGELERİ
32
Yönetim kurulu toplantıları
MADDE 40
(4) Üyeler, şahsi menfaatlerini ilgilendiren hususların görüşülmesi sırasında toplantıya katılamaz.
40’ıncı maddenin dördüncü fıkrası aşağıdaki şekilde değiştirilmiştir.
(4) Yönetim Kurulu üyeleri şahsi menfaatleri ile alt ve üst soyu ile
üçüncü derece dâhil kan ve kayın hısımları ile temsilcileri oldukları katılımcıların menfaatlerini ilgilendiren hususların görüşülmesi sırasında
toplantıya katılamaz.
AÇIKLAMA:
•Yeni yönetmelikte, yönetim kurulu üyelerinin şahsi menfaatlerini ilgilendiren hususların görüşülmesi sırasında toplantıya katılamaz hükmüne,
alt ve üst soyu ile üçüncü derece dâhil kan ve kayın hısımları ile temsilcileri oldukları katılımcıların menfaatlerini ilgilendiren hususlar da ilave edilmiş.
Denetim kurulu üyeliğine seçilme şartları
MADDE 44
(1) Denetim kurulu üyelerinde aşağıdaki şartlar aranır:
d) Yönetim kurulu üyeleri veya bölge müdürü ile ikinci derece dahil kan
hısımlığından veya kayın hısımlığından üstsoy veya altsoy olmamak,
(4) Haklarında birinci fıkranın (c) bendinde belirtilen suçlarla ilgili olarak kamu davası açılmış olanların görevleri, ilk genel kurul toplantısına kadar devam eder. Bu durumdaki üyelerin azli veya göreve devamı hakkında karar alınması hususu, yapılacak ilk genel kurulun gündemine alınır.
44’üncü maddenin birinci fıkrasının (d) bendi ile dördüncü
fıkrası aşağıdaki şekilde değiştirilmiştir.
d) Yönetim Kurulu üyeleri veya bölge müdürü ile üstsoy veya altsoy,
üçüncü derece dahil kan veya kayın hısımı olmamak,
(4) Haklarında birinci fıkranın (c) bendinde belirtilen suçlarla ilgili olarak kamu davası açılmış olanların görevleri, ilk genel kurul toplantısına kadar devam eder. Bu durumdaki üyelerin azli veya göreve devamı
hakkında karar alınması hususu, yönetim kurulunca yapılacak ilk genel kurulun gündemine alınır. Bu hususun genel kurul gündemine alınmaması halinde yönetim kurulu sorumlu olur.
AÇIKLAMA:
•Yeni yönetmelikte, denetim kurulu üyeliğine seçilecek kişilerin, yönetim kurulu üyeleri veya bölge müdürünün üstsoy veya altsoy, üçüncü derece dahil kan veya kayın hısımı olmaması hükmü eski yönetmelikten daha açık bir şekilde düzenlenmiş.
•Haklarında birinci fıkranın (ç) bendinde belirtilen suçlarla ilgili olarak kamu davası açılmış olan denetim kurulu üyelerinin azli veya göreve
devamı hakkında karar alınması hususunun yapılacak ilk genel kurulun gündemine alınması görev ve sorumluluğu yeni yönetmelikte net ve
açık bir şekilde yönetim kuruluna verilmiş.
Yapı ve yapı ile ilgili esaslar
MADDE 71
(1) Yapıların projelendirilmesi ve işletme aşamasındaki esaslar aşağıda gösterilmiştir:
71’inci maddenin birinci fıkrasının ilk paragrafı aşağıdaki şekilde değiştirilmiştir.
Sanayi parsellerinde; parsel alanının 1/4’ünden az taban alanlı proje
üretilemez. Parsellerin tevhid edilmesi durumunda bu oran tevhid sonucu oluşan yeni parselde de aranır. Yapıların projelendirilmesi ve işletme aşamasındaki diğer esaslar aşağıda gösterilmiştir:
AÇIKLAMA:
•Yeni yönetmelikte, yapı ve yapı ile ilgili esaslara, daha önceki yönetmelikte yer almayan “Sanayi parsellerinde; parsel alanının 1/4’ünden az
taban alanlı proje üretilemez. Parsellerin tevhid edilmesi durumunda bu oran tevhid sonucu oluşan yeni parselde de aranır.” Hükmü ilave edilmiş.
İmar planı değişiklikleri ve onayı
MADDE 75
(1) Plan ana kararlarını bozucu plan değişikliği yapılamaz.
(2) İmar planında bulunan sanayi adaları ile sosyal ve teknik altyapı
alanlarının kaldırılması, küçültülmesi veya yerinin değiştirilmesine dair
plan değişiklikleri zorunlu olmadıkça yapılamaz. Değişikliğin zorunlu
olması hallerinde bu konuda gerekçeli teknik rapor hazırlanır, ortak
kullanım alanları minimum büyüklüklerde kullandırılan OSB’lerde, alan
kullanım dengesini koruyacak şekilde eşdeğer alan ayrılır.
75 inci madde aşağıdaki şekilde değiştirilmiştir.
(1) Plan ana kararlarını bozucu plan değişikliği yapılamaz.
(2) İmar planında bulunan sosyal, idari ve teknik altyapı alanlarının
kaldırılması veya küçültülmesine dair plan değişiklikleri zorunlu olmadıkça yapılamaz. Değişikliğin zorunlu olması hallerinde bu konuda
plan müellifinin gerekçeli uygun görüşü alınır.
(3) İmar planında bulunan ortak kullanım alanlarının bölge büyüklüğüne oranı bu Yönetmelikte belirtilen alt sınırda olan OSB’lerde bu
alanların plan değişikliğine konu olması halinde alan kullanım dengesini koruyacak şekilde eşdeğer alan ayrılır.
(4) OSB’nin faaliyetleri için zorunlu olan ve Bakanlık tarafından uygun
görülerek onaylı sınır içine dahil edilen teknik altyapılara ilişkin tesis ve
bağlantı hatları ile teknik donatı alanlarının yer aldığı alanlar, başka bir
kullanım amacına dönüştürülmek üzere imar tadilatına konu edilemez.
(5) İmar planı değişiklik paftalarında onaylama, askı, itiraz, itirazların değerlendirilmesi ve dağıtımı konusunda, Yönetmeliğin imar planı
onayına ilişkin maddesi uygulanır.
33
AÇIKLAMA:
•Yeni yönetmelikte zorunlu imar planı değişikliği için, eski yönetmelikte kim tarafından hazırlanacağı net olmayan “gerekçeli teknik rapor hazırlanır” hükmü yerine “plan müellifinin gerekçeli uygun görüşünün alınması” istenmiş ve konuya açıklık getirilmiş.
•Eski yönetmelikte, imar planı değişikliği sırasında eşdeğer alan ayrılmasının, ortak kullanım alanları minimum büyüklüklerde kullandırılan
OSB’lerde alan kullanım dengesini koruyacak şekilde yapılması yer almaktaydı. Yeni yönetmelik ile, çok açık ve net olmayan “ortak kullanım
alanları minimum büyüklüklerde kullandırılan OSB’ler” tanımlaması yerine “imar planında bulunan ortak kullanım alanlarının bölge büyüklüğüne oranı bu Yönetmelikte belirtilen alt sınırda olan OSB’ler” tanımlaması getirilerek konu netleştirilmiş.
Yeni yönetmelik ile “OSB sınırları içerisinde yapılan her türlü imar planı ve revizyonun fikri mülkiyet hakkı OSB’ye aittir” hükmü iptal edilmiş.
Ortak tesisler ve altyapı inşaatlarına başlama izni
89’uncu madde yürürlükten kaldırılmıştır.
MADDE 89
(1) İmar planında ortak yerlere ayrılmış olup, yönetim kurulu tarafından inşa ettirilecek olan yapının proje ile ilgili sorumluğu proje müellifine ait olmak üzere yapının her türlü teknik uygulama sorumluluğu
OSB’nindir. 29/6/2001 tarihli ve 4708 sayılı Yapı Denetimi Hakkında
Kanuna tabi illerde de bu hüküm uygulanır.
AÇIKLAMA:
•Yeni yönetmelik ile OSB’ler bir ayrıcalıklarını kaybetmiş oldular. Bundan böyle OSB’ler içinde yer alan tüm yapılar, yapı denetim mevzuatına
tabi olacak.
Kredi türleri
MADDE 97
(1) Yatırım Programında yer alan kalkınmada öncelikli yörelerde yapılacak OSB’ler ve ileri teknoloji kullanan ihtisas
OSB’lere talepleri halinde arsa, altyapı ve genel idare giderleri kredisi, diğer yörelerdeki OSB’lere ise altyapı ve genel
idare giderleri kredisi verilir.
SANAYİ BÖLGELERİ
(3) OSB’nin faaliyetleri için zorunlu olan ve Bakanlık tarafından uygun görülerek onaylı sınır içine dahil edilen teknik altyapılara ilişkin
tesis ve bağlantı hatları ile teknik donatı alanlarının yer aldığı alanlar, başka bir kullanım amacına dönüştürülmek üzere imar tadilatına
konu edilemez .
(4) OSB sınırları içerisinde yapılan her türlü imar planı ve revizyonun
fikri mülkiyet hakkı OSB’ye aittir.
(5) İmar planı değişiklik paftalarında onaylama, askı, itiraz, itirazların değerlendirilmesi ve dağıtımı konusunda, Yönetmeliğin imar planı
onayına ilişkin maddesi uygulanır.
97’nci maddenin birinci fıkrası aşağıdaki şekilde değiştirilmiş ve EK-4
aşağıdaki şekilde yeniden düzenlenmiştir.
(1) Yatırım Programında yer alan kalkınmada öncelikli yörelerde yapılacak OSB’ler
ve ileri teknoloji kullanan ihtisas OSB’lere talepleri halinde arsa, altyapı ve genel
idare giderleri kredisi, diğer yörelerdeki OSB’lere ise altyapı ve genel idare giderleri kredisi verilir. Ayrıca talepleri halinde OSB’nin sevk ve idaresi için ihtiyaç duyulacak bölge müdürlüğü hizmet binası inşaatları da kredilendirilir. Kredilendirilecek bölge müdürlüğü hizmet binası büyüklüğü EK-4’te yer alan tablodaki m2’leri
aşmamak üzere Bakanlıkça belirlenir. Bölge müdürlüğü hizmet binasının tabloda
belirlenen m2’leri aşması halinde aşan bölüm kredilendirilmez.
“EK-4 BÖLGE HİZMET BİNALARININ AZAMİ BÜYÜKLÜKLERİNİ GÖSTERİR TABLO
OSB ALANI (HA)
HİZMET BİNASI (m2)
0-100
1500
101-500
2500
500 -
300
AÇIKLAMA:
•Yeni yönetmelikle OSB’nin sevk ve idaresi için ihtiyaç duyulacak bölge müdürlüğü hizmet binası inşaatları da kredilendirilme kapsamına alınmış. Bu konuda bazı limitler belirlenmiş.
SANAYİ BÖLGELERİ
34
Kurulamayacak tesisler
MADDE 101
(1) OSB’lerde, aşağıdaki tesisler kurulamaz:
a) Karma ve ihtisas OSB’lerde;
1) Rafineriler, gazlaştırma ve sıvılaştırma tesisleri,
1.1) Ham petrol rafinerileri,
1.2) Kömür veya bitümlü şistin sıvılaştırıldığı ve gazlaştırıldığı tesisler,
1.3) Sıvılaştırılmış petrol gazı dolum ve depolama tesisleri,
2) Çimento fabrikaları, beton santralleri, çimento klingeri üreten tesisler,
3) Nükleer güç santralleri ile diğer nükleer reaktörler,
4) Radyoaktif atıkların depolanması, bertarafı ve işlenmesi amacıyla projelendirilen tesisler ve benzeri radyoaktif atık tesisleri,
5) Nükleer yakıtların üretilmesi veya zenginleştirilmesi ile ilgili tesisler,
6) Endüstriyel nitelikli, sintine ve benzeri atık suların geri kazanım tesisleri,
7) (Değişik:RG-12/8/2010-27670) Çevre ve Orman Bakanlığının olumlu görüşü doğrultusunda OSB tarafından kurulmasına izin verilen; kullanılmış yağın yeniden rafine edilmesi ve/veya başka bir ürüne çevrilerek tekrar kullanımı, metal, plastik, ahşap, naylon, lastik, kauçuk, kağıt, karton,
cam, iplik ve benzeri atık ve hurdaları ara veya nihai ürüne çeviren tesisler
hariç olmak üzere, her türlü atığın; geri kazanımı, ayrıştırılması, yakılması,
gazlaştırılması, kimyasal yolla arıtılması, nihai ve/veya ara depolanması ve/
veya araziye gömülmesine ilişkin tesisler.
b) (Değişik:RG-8/10/2011-28078) Karma OSB’lerde;
1) Parlayıcı/patlayıcı/yakıcı maddelerin üretildiği ve dolumunun yapıldığı
tesisler,
2) Petrokimya kompleksleri,
3) Üretiminde kapalı proses, gaz veya sıvı yakıt ve toz kaynaklarında filtre
sistemlerini kullanan tesisler hariç; tuğla ve kiremit fabrikaları, kömür yıkama kireç, alçı ve zımpara tesisleri,
4) Klor-alkali tesisleri, sülfürik asit, fosforik asit, hidroklorik asit, klor ve
benzeri kimyasal maddeler üreten yerler, azot sanayi ve bu sanayi ile entegre gübre fabrikaları,
5) Zirai mücadele ilaçları için hammadde üretimi yapan tesisler,
6) Asbest, asbest içeren ürünlerin işlenmesi veya dönüştürülmesi yapılan
tesisler,
7) OSB’nin kanal deşarj standardına uygun atıksu arıtma tesisi kuran tesisler hariç olmak üzere; kağıt hamurundan her çeşit kağıt üretimi yapan tesisler, selüloz ve selüloit üretim yapan tesisler ile entegre şeker fabrikaları,
8) Ham deri işleme, padok ve hayvan kesimi yapılan tesisler,
9) Maya ve tuz üretim tesisleri,
10) Talk, barit, kalsit, antimuan ve benzeri kırma ve öğütme tesisleri.
(2) (Değişik:RG-8/10/2011-28078) OSB, yukarıda sayılan tesislerin dışında, OSB’nin kuruluş protokolü çerçevesinde kurulması planlanan sektörlerini veya mevcut sektör yapısını, tesisin faaliyetinden kaynaklanan çevresel
etkilerini, altyapı ve atıksu arıtma tesislerine etkilerini, herhangi bir olumsuzluk anında tetikleyici etkisini, insanların çalışma ve yaşam koşullarına
etkisini dikkate alarak kurulmasında sakınca gördüğü tesislerin kurulmasına ilişkin olarak, üniversite ve konu ile ilgili kurumlardan alınacak raporlar çerçevesinde karar verir.
101 inci madde aşağıdaki şekilde değiştirilmiştir.
(1) OSB’lerde, aşağıdaki tesisler kurulamaz:
a) Karma ve ihtisas OSB’lerde;
1) Ham petrol rafinerileri,
2) Kömür veya bitümlü şiştin sıvılaştırıldığı ve gazlaştırıldığı tesisler,
3) Sıvılaştırılmış petrol gazı dolum ve depolama tesisleri,
4) Çimento fabrikaları, beton santralleri, çimento klingeri üreten
tesisler,
5) Nükleer güç santralleri ile diğer nükleer reaktörler,
6) Radyoaktif atıkların depolanması, bertarafı ve işlenmesi amacıyla projelendirilen tesisler ve benzeri radyoaktif atık tesisleri,
7) Nükleer yakıtların üretilmesi veya zenginleştirilmesi ile ilgili tesisler,
8) Endüstriyel nitelikli, sintine ve benzeri atık suların geri kazanım tesisleri,
9) Çevre ve Şehircilik Bakanlığının olumlu görüşü doğrultusunda
OSB tarafından kurulmasına izin verilen; kullanılmış yağın yeniden
rafine edilmesi ve/veya başka bir ürüne çevrilerek tekrar kullanımı,
metal, plastik, ahşap, naylon, lastik, kauçuk, kağıt, karton, cam, iplik ve benzeri atık ve hurdaları ara veya nihai ürüne çeviren tesisler
hariç olmak üzere, her türlü atığın; geri kazanımı, ayrıştırılması, yakılması, gazlaştırılması, kimyasal yolla arıtılması, nihai ve/veya ara
depolanması ve/veya araziye gömülmesine ilişkin tesisler.
b) Karma OSB’lerde;
1) Parlayıcı/patlayıcı/yakıcı maddelerin üretildiği, depolandığı ve
dolumunun yapıldığı tesisler,
2) Petrokimya kompleksleri,
3) Üretiminde kapalı proses, gaz veya sıvı yakıt ve toz kaynaklarında filtre sistemlerini kullanan tesisler hariç; tuğla ve kiremit fabrikaları, kömür yıkama kireç, alçı ve zımpara tesisleri,
4) Klor-alkali tesisleri, sülfürik asit, fosforik asit, hidroklorik asit,
klor ve benzeri kimyasal maddeler üreten yerler, azot sanayi ve bu
sanayi ile entegre gübre fabrikaları,
5) Zirai mücadele ilaçları için hammadde üretimi yapan tesisler,
6) Asbest, asbest içeren ürünlerin işlenmesi veya dönüştürülmesi yapılan tesisler,
7) Ham deri işleme, padok ve sadece hayvan kesimi yapılan tesisler,
8) Talk, barit, kalsit, antimuan ve benzeri kırma ve öğütme tesisleri.
(2) OSB; karma OSB’lerde, yukarıda sayılan tesisler ile OSB’nin kuruluş protokolü çerçevesinde kurulması planlanan sektörlerini veya
mevcut sektör yapısını, tesisin faaliyetinden kaynaklanan çevresel
etkilerini, altyapı ve atıksu arıtma tesislerine etkilerini, herhangi bir
olumsuzluk anında tetikleyici etkisini, insanların çalışma ve yaşam
koşullarına etkisini dikkate alarak kurulmasında sakınca gördüğü
diğer tesislerin kurulmasına ilişkin olarak, üniversite ve konu ile ilgili kurumlardan alınacak raporlar çerçevesinde karar verir.
•Yeni yönetmelik ile maddelerin numaralandırma sisteminde değişiklik yapılmış.
•Eski yönetmelikte “hayvan kesimi yapılan” her türlü tesis yasak kapsamındayken yeni yönetmelikle yasak daraltılmış ve “sadece hayvan kesimi yapan” tanımlaması ile hayvan kesimi yanında başka operasyonlar da yapan kuruluşlar kapsam dışına çıkartılmış.
•Yeni yönetmelikte; kağıt hamurundan her çeşit kağıt üretimi yapan tesisler, selüloz ve selüloit üretim yapan tesisler, entegre şeker fabrikaları,
maya ve tuz üretim tesislerini Karma OSB’lerde yer alabilecek kuruluşlar olarak belirlenmiş. Eski yönetmeliğe göre bu tür tesisiler OSB’lerde
yer alamıyor veya bazı şartları yerine getirmek şartıyla yer alabiliyordu.
Tapu verme
MADDE 106
(1) Bakanlık kredisi kullanan OSB’lerde, arsa tahsisi yapılan katılımcılardan;
a) Tahsis bedelini defaten ödeyenlere veya tahsis bedelinden kalan
borcu için teminat mektubunu,
b) OSB’nin kesin olarak belirleyeceği arsa bedelleri ile yapılacak diğer
yatırımlara itirazsız olarak katılacağını belirten noter tasdikli taahhütnamesini,
OSB’ye verenlerden; tesisi üretime geçenlere geri alım hakkı şerhi konulmadan, tesisi üretime geçmeyenlere ise geri alım hakkı şerhi konularak, ipoteksiz tapuları verilir.
106’ncı maddenin birinci fıkrası aşağıdaki şekilde değiştirilmiştir.
(1) Bakanlık kredisi kullanan OSB’lerde, arsa tahsisi yapılan katılımcılardan;
a) Tahsis bedelini defaten ödeyenlere veya tahsis bedelinden kalan
borcu için teminat mektubunu,
b) OSB’nin kesin olarak belirleyeceği arsa bedelleri ile yapılacak diğer
yatırımlara itirazsız olarak katılacağını belirten noter tasdikli taahhütnamesini,
OSB’ye verenlerden; 71 inci maddenin birinci fıkrasında aranan şartı gerçekleştirerek yatırımını tamamlayıp tesisi üretime geçenlere geri
alım hakkı şerhi konulmadan, tesisi üretime geçmeyenlere ise geri alım
hakkı şerhi konularak, ipoteksiz tapuları verilir.
AÇIKLAMA:
•Yeni yönetmelik ile; geri alım hakkı şerhi konulmadan ipoteksiz tapu verilecek kuruluşlar için eski yönetmelikte yer alan “tesisi üretme geçenler” tanımlaması “71 inci maddenin birinci fıkrasında aranan şartı gerçekleştirerek yatırımını tamamlayıp tesisi üretime geçenler” olarak değiştirilerek daha net ve açık hale getirilmiş.
Ambalaj ve katı atık yönetimi
MADDE 123
(2) OSB’de oluşan katı atıkların belediyeye verilmesi durumunda; çevre mevzuatına uyulmak zorundadır.
(5) Ambalaj atığı üreticisi katılımcılar, plastik, metal, cam, kağıt, karton, kompozit ve benzeri ambalaj atıklarını biriktirmek, kaynağında ayrıştırmak ve OSB’ye vermekle yükümlüdür. OSB bu atıkları çevre mevzuatına uygun olarak toplar, depolar, nakleder ve değerlendirir.
123’üncü maddenin ikinci fıkrası yürürlükten kaldırılmış ve
beşinci fıkrası aşağıdaki şekilde değiştirilmiştir.
(5) Ambalaj atığı üreticisi katılımcılar, plastik, metal, cam, kağıt, karton, kompozit ve benzeri ambalaj atıklarını biriktirmek, kaynağında ayrıştırmak ve OSB’ye vermekle yükümlüdür. OSB bu atıkları toplar, depolar, nakleder ve değerlendirir.
AÇIKLAMA:
•Yeni yönetmelik ile; geri alım hakkı şerhi konulmadan ipoteksiz tapu verilecek kuruluşlar için eski yönetmelikte yer alan “tesisi üretme geçenler” tanımlaması “71 inci maddenin birinci fıkrasında aranan şartı gerçekleştirerek yatırımını tamamlayıp tesisi üretime geçenler” olarak değiştirilerek daha net ve açık hale getirilmiş.
Katılımcının tesisini kiralama şartları
MADDE 173
(2) Kiralama halinde;
a) Kiralayandan;
5) (Mülga:RG-12/8/2010-27670)
173’üncü maddenin ikinci fıkrasının (a) bendinin (5) numaralı
alt bendi aşağıdaki şekilde yeniden düzenlenmiştir.
5) Tesisin sanayi parselinde bulunması halinde, tesisin bağımsız bölüm
oluşturmadan bir bütün halinde kiraya verileceğine dair beyan,
AÇIKLAMA:
•Yeni yönetmelik ile kiralayandan istenecek belgelere “Tesisin sanayi parselinde bulunması halinde, tesisin bağımsız bölüm oluşturmadan bir
bütün halinde kiraya verileceğine dair beyan” ilave edilmiş.
Bu Yönetmelik yayımı tarihinde yürürlüğe girer.
Bu Yönetmelik hükümlerini Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanı yürütür.
SANAYİ BÖLGELERİ
AÇIKLAMA:
35
Manisa Ticaret ve Sanayi Odası (MTSO) Başkanı Bülent Koşmaz:
OSB HABERLER
36
"Manisa'nın 2023 yılı ihracat hedefi 20 milyar dolar"
MTSO Başkanı Bülent Koşmaz,
ihracatının her geçen gün
artıran Manisa'nın, 2012 yılı
başından beri her ay ihracatını
en çok artıran iller arasında
hep ilk üç sırada yer aldığını
kaydetti.
M
TSO Başkanı Koşmaz, Manisa'nın
ekonomisi, sanayisi ve tarımı başta
olmak üzere birçok konuda gelişimini
hızla sürdürdüğünü bildirdi. Türkiye'nin
2023 yılında 500 milyar dolar ihracatı
hedeflediğini hatırlatan Koşmaz, Manisa
olarak bu hedefe 20 milyar dolar katkıyı
rahatlıkla yapabileceklerini söyledi.
Türkiye'nin, 2023 yılında hedeflenen
ihracat rakamını yakalayabilmesi için
sanayiciye, Avrupa ile her açıdan rahat
rekabet etme imkanı verilmesi gerektiğini
belirten Koşmaz, "Sanayicinin en büyük
sıkıntılarından biri yüksek navlun bedelleri
ödemesi. Biz Manisa Ticaret ve Sanayi Odası
olarak başlattığımız Batı Anadolu Lojistik
Organizasyonlar (BALO) ile sanayicimizin bu
sorununu büyük ölçüde çözümleyeceğimizi
düşünüyoruz. Artık lojistikte demiryollarını
kullanmanın zamanının geldiğini, hatta
geçtiğini düşünüyoruz" dedi.
Türkiye'nin projesi oldu. 2013 yılından
itibaren sanayicimiz yükünü, özellikle
Avrupa'nın iç kesimlerine, demiryolunu
kullanarak ulaştırmasını sağlayacağız. Bu
projemizle sanayicimiz neredeyse yüzde
50'ye varan bir navlun avantajı elde
edecek. Arkadaşlarımız Belçika, Almanya,
Avusturya'da bulunan büyük taşıma
şirketi ile görüşüyorlar. Litvanyalılar bu
projemize çok sıcak bakıyor. Litvanyalılar,
Odessa Limanı'na gelen yükleri Samsun'a
ulaştırabileceklerini söylüyorlar.
Koşmaz, bu düşüncelerle 6 yıldır üzerinde
çalıştıkları BALO projesini Türkiye'nin
gündemine taşıdıklarını ifade etti.
Gaziantep'ten, Kayseri'den, Konya'dan,
Adana'dan birçok şehirdeki oda
başkanlarının, bu projenin Türkiye'nin
projesi olması gerektiğini söylediklerini
ifade eden Koşmaz, bölgede yer alan
sanayicinin de bu projeden faydalanmasını
istedi. Koşmaz, şöyle devam etti: "Biz
daha önce Manisa'daki sanayicimizin
yükünü Avrupa'ya taşımayı hedeflemiştik.
Ama projemiz büyük bir ilgi gördü.
Proje, Manisa'nın projesi olmaktan çıktı
Yine Samsun üzerinden Anadolu'dan
gelecek yükler Odessa Limanı'na indirilecek
ve Kiev gibi Moskova gibi, taşımacılığı
çok pahalı olduğu yerlere Avrupa'nın
en ucuz şekliyle ulaşmış olacak. Bir de
Cumhurbaşkanımız Sayın Abdullah Gül'ün
çok üzerinde durduğu 'Pakistan treni'
projesini üstlenmek üzereyiz. Türkiye'den
Pakistan'a tren seferleri ile yük taşıyacağız.
2023'te 500 milyar dolarlık hedefi
bulmak istiyorsak demiryollarını çok iyi
kullanmalıyız. Türkiye, 2023 yılında 500
milyar dolarlık ihracat hedefini yakalarsa,
bu rakama Manisa olarak 20 milyar dolarlık
bir katkıyı rahatlıkla yaparız. Çünkü Manisa,
her zaman Türkiye ortalamasının hep
üzerinde yer alan bir şehir olmuştur."
Manisa Organize Sanayi Bölgesi
(MOSB)'nin, aldığı ödüllerle adını Avrupa'ya
duyurduğunu aktaran Koşmaz, 2007
yılında da Çinli yatırımcılar tarafından
Osb'nin dünyada yatırım yapılabilecek
Organize Sanayi Bölgesi seçildiğini söyledi.
Ancak, bu son aldıkları ödülün karşılığını
alamadıklarını dile getiren Koşmaz, "Çinli
yatırımcıyı Manisa'ya çekme başarısını
gösterdiğimizi söyleyemeyiz. Ama bu
durum da normal karşılanmalı. Dünya çok
büyük bir pazar. Çinliler özellikle Afrika
bölgesine odaklanmış durumda. Yalnız
Manisa Belediyemizin yaptığı bir çalışma
bulunuyor. Belediyemiz, Çin'in Yiwu şehriyle
kardeş şehir protokolüne imza attı. Ekim ayı
içerisinde de bu şehre bir ziyaret yapacağız.
Bu şehrin Ticaret Odası ile kardeş oda
olmak için girişimlere başladık. Ekim ayında
yapacağımız ziyarette iki oda arasındaki
protokole imza atacağız. Bu girişimimiz
sonucunda iki ülke arasındaki ticari ilişkileri
geliştirmeyi planlıyoruz." diye konuştu.n
Bursa'da mermercileri bir araya
toplayacak Mustafakemalpaşa
Mermerciler Organize Sanayi Bölgesi
(OSB)'nde kamulaştırmalar başladı.
B
ursa İl Özel İdaresi Genel Sekreteri
Bilal Çelik ve Mustafakemalpaşa
Kaymakamı Kazım Karabulut,
Devecikonağı bölgesindeki Mermerciler
İhtisas OSB'de incelemelerde bulundu.
Mermerciler OSB toplantısına katılan
Özel İdare Genel Sekreteri Bilal Çelik
ve Kaymakam Kazım Karabulut,
açıklamalarında kamulaştırmaların bu yıl
sonuna kadar tamamlanacağını belirtti.
Mustafakemalpaşa Kaymakamı Kazım
Karabulut, Mermerciler İhtisas OSB
yönetim kurulu olarak toplandıklarını
belirterek, "Mustafakemalpaşa'da
çok kıymetli mermer yatakları mevcut.
Her yıl özellikle Çin'e mermer ihracatı
gerçekleştiriliyor ve bütün bu mermer
sektörünü bir araya getirmek için
Devecikonak köyünde Mermerciler İhtisas
Organize Sanayi Bölgesi kuruldu." dedi.
Ancak Mermerciler İhtisas OSB'nin henüz
istenilen oranda yatırım yapamadığına
işaret eden Kaymakam Karabulut, şunları
söyledi: "Öncelikle arsa sorunumuzun
çözülmesi gerekiyor. Bunun için bu yıl
2. kamulaştırma hamlemizi yapıyoruz.
Yılbaşına kadar bu kamulaştırmaları
tamamladığımız takdirde özellikle mermerci
işadamlarımıza gereken arsa tahsisini
yapabileceğiz. Bu şekilde ilçelerimizin
değişik yerlerinde dağılmış halde bulunan
mermerci işadamlarımızı bir bölgede
organize bir şekilde toplamış olacağız."
MERMERİ HAM KÜTLE OLARAK
SATIYORUZ
Özel İdare Genel Sekreteri Bilal Çelik,
Bursa'da özellikle Mustafakemalpaşa'da
önemli mermer yataklarının varlığına
işaret ederek, "Mermer yataklarının en
doğru biçimde işletilerek ekonomimize
kazandırılması çok büyük önem arz
ediyor. Ülkenin yer altı zenginlikleri çok
önemli bir yer tutuyor. Bu bakımdan biz
mermerciliğin ülkemiz ve Bursamız için çok
önemli olduğunu düşünüyoruz." ifadelerini
kullandı.
Mermerin Bursa'dan işlenmeden kütük
halinde ihraç edildiğine işaret eden Bilal
Çelik, "Burada da elde edilen gelir haliyle
istenilen ölçüde olmuyor. Mermerin
işlenerek son kullanıcıya ulaştırılması ile
daha yüksek gelir elde edilir. Bu da hem
yurt içindeki zenginliklerin artması, hem
de ülkemize daha fazla katma değer
kazandıracaktır." vurgusunu yaptı.
Mermerciliğin Bursa'da çok önemli
olmasına rağmen organize sanayi
bölgelerinin yetersizliğine işaret eden
Çelik, "İşte bunlardan bir tanesi şu an
yönetim kurulu toplantısını yaptığımız
Mustafakemalpaşa Organize Sanayi
Bölgesi. Ama burada da maalesef
istenilen ölçüde henüz bir gelişme
kaydedilememiş." diye belirtti. Sonraki
yıllarda 'maalesefleri' daha az kullanmak
için çalıştıklarını anlatan Özel İdare
Genel Sekreteri Bilal Çelik, sözlerini şöyle
tamamladı: "Mermer Organize Sanayi
İhtisas Bölgesinin bir an önce faaliyete
geçmesini istiyoruz. Kamulaştırma
çalışmaları hızla devam ediyor. Yıl
sonuna doğru kamulaştırma çalışmaları
tamamlandıktan sonra imar planları
tamamlanıp, önce yer isteyen mermercilere
yer verilecek."n
Aksaray OSB'ye iki önemli yatırım
Aksaray Organize Sanayi Bölgesi
(OSB)'ye iki önemli yatırımın
yapılacağı bildirildi. OSB'de mobilya
ve ahşap kapı ile temizlik ve hijyen
üzerine faaliyet gösterecek iki firmaya
yer tahsis edildiği belirtildi.
V
ali Vekili Abdulkadir Demir yaptığı
açıklamada, Aksaray'ın yatırım
konusunda avantajlı konuma geldiğine
dikkat çekerek, "Yeni teşvik paketi ile
beraber Aksarayımız 5. Bölgede yer aldı.
Bununla beraber taleplerin arttığı malum.
Firmalar fizibilite çalışmaları yapıyor. Yoğun
bir talep var burada. Çalışmasını bitirmiş
firmalar haliyle müracaatlarını yapıyor.
Bugün de iki tane firmamıza yer tahsisi
yaptık. Bir tanesi mobilya ve ahşap kapı
üzerine. 10 bin metrekarelik bir tahsis. Bir
tanesi de temizlik ve hijyen üzerine talep
var. Ona da 5 bin metrekare yer tahsisi
ettik." dedi.
Aksaray Ticaret ve Sanayi Odası Başkanı
Ali Öztürk ise OSB yönetimi olarak
Aksaray'a gelen yatırımcılara her türlü
kolaylığı sağladıklarını ifade etti. Öztürk,
sözlerini şu şekilde sürdürdü: "OSB'ye ciddi
manada talep var. İleriki günlerde bunların
meyvesini alacağız inşallah. Aksaray iyi
yolda ilerliyor. OSB'miz her konuda hizmet
vermeye çalışıyor. Burada önemli olan
şu; OSB yönetimi olarak yatırımcılara
elimizden geldiği kadar destek veriyoruz.
Biz özellikle ticaret ve sanayi odası olarak
yeni çıkan teşvik kanununda alt maddeleri
dolduruldu. Bunların detaylarını tamamen
aldık bakanlıktan. Bununla ilgili gelen
yatırımcılara vermek üzere kitapçıklarımızı
bastırıyoruz. Yani hangi yatırımcı Aksaray'da
nasıl teşvikten yararlanacak, nasıl teşvikler
kullanabilecek. Bunun bilincine varsın diye
kitapçığımızı bastırıp önümüzdeki haftadan
itibaren dağıtmaya başlayacağız."n
OSB HABERLER
Bursa mermercileri OSB'de toplanacak
37
RÖPORTAJ
Söylemez Kauçuk Otomotiv
Sanayi ve Ticaret:
Lastik Siyahının Kokusu ile 30 Yıl
38
Söylemez Kauçuk'un 30 yıl
önce Pendik'te bir apartman
dairesinin alt katında başlayan
serüveni, bugün GOSB'da
6 bin 500 metrekare kapalı
alanda devam ediyor. Türk
Sanayi Tarihi'nin gelişimi ile
adeta paralel seyreden bu
değişimin hikayesini kurucu
Vahap Söylemez ve ikinci
kuşak yönetici oğul Kerem
Söylemez'le konuştuk.
Söylemez Kauçuk'un kuruluş hikayesini anlatır mısınız?
O zamanki otomotiv sanayi ile şimdiki arasında nasıl bir farklılık var?
Vahap Söylemez: Arada uçurum var. Ben size bir anımı aktarıyım.
Kamyon fabrikası'nın kalite kontrolünde test yapacak çekme cihazı
yoktu. Bizim ürettiğimiz motor takozlarını kriko ile test ederlerdi. İki
motor kulağını karşılıklı bağlarlar, kriko ile basarak test ederlerdi. Bir
de ibresi vardı, adam hızlı basarsa takoz kopar, yavaş basarsa testi geçerdi. 1978'lerden sözediyorum şu anda ve 2012'de nerelere gelmişiz.
Sizin için nasıl bir değişim oldu?
Vahap Söylemez: Korkunç bir değişim oldu. Biz bu işe el presleriyle
başladık. En büyük atılım kalıp sektöründe oldu. Ben hiç unutmuyorum. Chrysler'in bir pedal lastiği vardı, üzerinde radyus olduğu için işletecek kalıpçı bulamadık. Sonra çok değerli bir ustamız vardı. Ona gidip rica ettik. O, iki ayda yapabildi. O zaman CNS kalıplar yok tabii, el
melekesi ile yapabiliyordu. Kauçuk sektörü için de en önemli şey kalıptır. Ne verirseniz, onu alırsınız.
GOSB'a taşınma süreciniz nasıl gerçekleşti?
GOSB'un yeni sakini Söylemez Kauçuk'u tanıyalım
Söylemez Kauçuk Otomotiv San. Tic. Ltd. Şti. kauçuk yedek
parça üretmek amacıyla, 1982 yılında İstanbul Kartal ilçesinde faaliyetlerine başlayarak, otomotiv ve beyaz eşya sektörüne kauçuk parça tedarikçisi olarak girdi.
Mayıs 2012'de Gebze Organize Sanayi Bölgesi'nde (GOSB)
bulunan 6 bin 500 metrekare kapalı alana sahip yeni fabrikasına taşındı. Sürekli yatırımlarla yıllık 700 ton kauçuk parça
üretimi kapasitesine ulaşan firma, sektörde bir çözüm ortağı
olarak tanınmayı başardı.
Ülkemiz otomotiv ve beyaz eşya sektöründeki değişikliklere uyumlu; ürün kalitesinin sürekliliği, verimliliği ve etkililiğini sağlayarak, kauçuk mamül üretiminde gelecek 10 yıl içinde, sektörün önde gelen ilk 20 firması arasında yer almayı hedefliyor.
Çeşitli kauçuk mamul ihtiyaçlarında, gösterdikleri yoğun ve
tempolu çalışmaların sonucunda, otomotiv sektöründe olduğu gibi beyaz eşya sektöründe de vazgeçilmez çözüm ortağı
olmak ve başarılarını devam ettirmek en büyük gayretleri arasında yer alıyor.
Söylemez Kauçuk; ağırlıklı olarak otomotiv sektörüne ve beyaz eşya sektörüne toz lastikleri, pistonlar, vibrasyon takozları, ringler, dilme lastikler, kord bezli diyafram, nutring ve contalar üretiyor.
Vahap Söylemez:: Biz Şekerpınar'da inşaata başlıyorduk. Herşey çıktı, projeler hazırlandı, onayı aldık. Tam dozer kazmaya başlayacağı vakit tesadüfen burayı bulduk. Tabii GOSB'u çok seviyor ve beğeniyorduk. GOSB Türkiye'de hakikaten ayrıcalıklı bir yer.
Kerem Söylemez: Organize sanayinin içine girip, onun avantajlarından faydalanmayı istedik. Ama buraya gelişimize en çok Ahmet Arkan
vesile oldu. Böylesine büyük firmaların yer aldığı bir yerde kendimize
yer bulabildiğimiz için çok memnunuz.
Bir aile şirketisiniz ve kurumsallığa önem veriyorsunuz.
Vahap Söylemez: Böyle olması gerektiğini düşünüyoruz. Çünkü insanlar bir yere kadar savaş verebiliyor. Ondan sonra yıpranıyorsunuz.
Ben kendim yıprandığım için oğlumun da yıpranmasını istemiyorum
açıkçası. Daha rahat bir ortamda çalışsın, ilerlemesi daha sağlıklı olsun.
Kerem Söylemez: Şirketin üçüncü nesile teslim edilebilmesi için kurumsallaşmak şart. Birinci ve ikinci nesil kendini yıpratarak, tırnaklarıyla kazarak şirketi bir yerlere getirebiliyor. Ama en azından bundan sonrasında sürekliliği sağlayabilmek kurumsallaşmaya bağlı.
Vahap Söylemez: Eskiden merdiven altında birtakım şeyler yapılabiliyordu ama şimdi öyle bir şans yok, ben görmüyorum. Bizim zamanımızda vardı. Çünkü o zaman kaliteye bu kadar önem verilmiyordu.
RÖPORTAJ
V
ahap Söylemez:1982 Aralığında Pendik'te, çok küçük bir apartmanın altında, kauçuk imalatına başlamış olduk. Benim mesleğimdi zaten. Talebe iken kauçuk imalatı yapan bir firmada çalışıyordum. Yemenici Otomotiv'de de işletme müdürü olarak çalıştım. Askerden sonra kendi işimi kurdum ve o gün bu gündür devam ediyoruz.
Oğlum Kerem de 2001 yılında okulu bitirdi ve geldi.
39
RÖPORTAJ
Vahap Söylemez: 1952’de Malatya’da doğdu. Eğitim Enstitüsü Türkçe Bölümü’nden mezun oldu. Okul yıllarında sektöre girdi. Yaklaşık 42 senedir aynı sektörde hizmet veren Vahap
Söylemez, askerliğinin ardından 1982 yılında kendi işini kurarak kauçuk üretimine başladı. Söylemez: “Lastik siyahının kokusunu alan bir daha bu işi bırakamıyor” diyor.
Kerem Söylemez: Yeditepe Üniversitesi Halkla İlişkiler
Bölümü’nden mezun oldu. Öğrencilik yıllarından itibaren üretimde çalıştı. Üretmenin zevkine, hazzına vardığını ifade eden
Kerem Söylemez, babası gibi lastik siyahının kokusuna olan
tutkusuyla çalışmalarını sürdürüyor.
40
Kimse "laboratuvarın var mı, presin var mı, kalıbın var mı? Bunu yapabilir misin?" diye sormuyordu. Ama artık o devirler geçti. Küreselleşmenin getirdiği bütün yenilikler uygulanmak zorunda.
Kerem Söylemez: Adetler çok yükseldi, eskiden fiyatı biz belirlerdik,
şimdi fiyatı piyasa belirliyor. Adetlerin yükselmesi, makinaların iyileşmesi, teknolojinin, kalıp teknolojilerinin çok ilerlemesiyle daha kaliteli, daha hızlı üretime başladık. Ve maliyetler aşağıya çekildi. Maliyetler düştü, fakat iş kolaylaştı. İş kolaylaşınca tercih sebebi olmaya başladı, rakip çoğaldı.
Ama aslında işlerimiz her geçen yıl daha da zorlaşıyor, daha rekabetçi, daha talepkar hale geliniyor. Daha iyisini daha ucuza üretmemiz gerekiyor.
Özellikle otomotiv sektöründe risk çok yüksek...
Vahap Söylemez: Düşünün Ahmet Arkan'ın sattığı bir fren körüğü
Avrupa'da bir dağın başında kalsa bunun tek sorumlusu Arfesan. Arfesan bunu kime rücu edecek? Bize rücu edecek. Sonuçta bunlar karşılıklı güvene dayalı. Hiç unutmuyorum 1988 yılıydı, lastiğim patladı.
Stepne tutacağı vardır. Tuttum çektim, koptu elimde kaldı. Şimdi herhangi bir firmanın yapmış olduğu bir lastik daha kullanmadan kopacak olsa kıyamet kopar. Ki bu çok basit bir parça. Şimdi böyle birşeyin
yaşanması mümkün değil.
Türkiye'de otomotiv tedarik sanayi ciddi bir kaliteye ulaşmış
durumda. Yıllardır üretilen araçlarda geri çağırma olmuyor.
Kerem Söylemez: Şimdi birçok kauçuk çeşidi ve destekleyici kimyasalları piyasada. Eskiden formüller gizliydi. Hammadde tedarikçileri
şimdi bu bilgileri, mallarını deneyip kullanmamız için, bizlerle paylaşıyorlar. Özelliklerini anlatıyorlar, deneme numuneleri getiriyorlar. Sektörümüz cazibesini kaybetmedi. Fakat tabii maliyet baskılarıyla kullandığımız üretim teknolojilerimizi değiştirdik. Hızlı çalışıyoruz, eskiden 100
bin parça üretiyorduk aynı parayı kazanıyorduk. şimdi 36 milyon parça
üretip yine aynı parayı kazanıyoruz.
Vahap Söylemez: Kerem'in dediği gibi artık çok üreteceksiniz, az kazanacaksınız. Devir o devir. n
OSB HABERLER
OSBÜK Başkanı Özdemir:
Türkiye, OSB mevzuatı ihraç ediyor
Ankara Sanayi Odası (ASO)
ve Organize Sanayi Bölgeleri
Üst Kuruluşu (OSBÜK) Başkanı
Nurettin Özdebir, dünyanın hiçbir
yerinde Türkiye'deki gibi bir OSB
anlayışı bulunmadığını belirterek,
yurt dışından gelen bakan ve
başbakanların adeta 'çarpıldığını'
söyledi. Kendilerinden OSB isteyen
ülkelere önce mevzuatı verdiklerini
belirten Özdebir, "Bunun son örneğini
Rusya'da yaşadık. Saint Petesburg'da
ilk önce mevzuatımızı aynen Rusçaya
çevirip kabul ettiler." dedi.
41
O
rganize Sanayi Bölgeleri Üst
Kuruluşu'nun Bursa OSB'leri
İstişare Toplantısı, Bursa Ticaret Sanayi
Odası Organize Sanayi Bölgesi'nin ev
sahipliğinde gerçekleştirildi. BTSO meclis
toplantı salonunda yapılan toplantıya,
OSBÜK Yönetim Kurulu Başkanı Nurettin
Özdebir'in yanı sıra Bursa TSO Meclis
Başkanı İlhan Parseker ve Bursa TSO OSB
Yönetim Kurulu Başkanı Ali Uğur ile oda
üyeleri katıldı.
Toplantıda konuşan Nurettin Özdebir,
Türkiye'ye yurt dışından gelen heyetlerin,
devlet başkanları ve başbakanların
OSB'lerdeki yapıyı görünce etkilenmek bir
yana çarpıldığını dile getirdi.
"RUSLAR, OSB MEVZUATIMIZI
RUSÇAYA ÇEVİRDİLER"
"Dünyanın hiçbir yerinde bizdeki gibi bir
organize sanayi bölgesi anlayışı yok."
diyen Özdebir, şu bilgileri verdi: "Çeşitli
sanayi konsantre olduğu, toplu olarak
sanayi işletmelerinin yerleştiği, sanayi
parseli üreten yapılar var ama bizdeki gibi
sanayicinin kendi kendisini yönettiği ve
kanunu özel yönetmeliği olan bir yapıya
bin hiç rastlamadım. Başka ülkelerden
gelip, OSB yapmamızı istediklerinde,
tecrübelerimizden yararlanmak
istediklerinde benim ilk yaptığım şey bizim
OSBÜK Yönetim Kurulu Başkanı Nurettin Özdebir
mevzuatı onlara vererek 'önce sizde böyle
bir mevzuatı çıkartın ondan sonra gelip
yapalım' demek oluyor. Bunun son örneğini
Rusya'da yaşadık. Saint Petesburg'da ilk
önce mevzuatımızı aynen Rusçaya çevirip
kabul ettiler, ondan sonra organize sanayi
bölgesiyle ilgili çalışmalar devam ediyor."
"OSB'LERİMİZ MUHTEŞEM BİR
ORGANİZASYON HALİNE GELDİ"
Özdebir, OSB'lerin geldiği noktayı şöyle
tanımladı: "Organize sanayi bölgelerimiz,
tek bir ofis haline gelmesi, imar iznini, iskan
iznini, inşaat iznini, elektrik bağlantısını, su
bağlantısını tek elden yapıp, sanayicimizin
birbirleriyle yardımlaşarak bu ücretlerin
aşağıya düşürülmesi ve toplu olarak alınıp
dağıtılması, bu arada ödeyen ödeyemeyen
arasındaki yardımlaşmayı da dahil ederek
muhteşem bir organizasyon haline geldi."
Buna rağmen hala organize sanayi
bölgelerinin sorunları olduğuna dikkat
çeken Özdebir, "OSB'lerimizin kimlikleri
ile ilgili yapılması gereken işlerimiz var,
eksiklerimiz var ve tehlikelerimiz var.
Çünkü ülkemizde bazı şeyler parlamaya
başladığı zaman mutlaka onun
paçasından aşağı doğru çekenler de
çıkmaya başlıyor. Özellikle maliye mevzuatı
açısından sıkıntılarımız var. Her sene
onlarla mahkeme oluyoruz ve her sene
kazanmamıza rağmen devam ediyor." diye
konuştu.
Bursa Ticaret ve Sanayi Odası OSB
Yönetim Kurul Başkanı Ali Uğur ise
Bursa'nın Türkiye'de en çok organize
sanayi bölgesine sahip il olduğunu
belirterek, "Halen Bursamızda 13 tane
organize sanayi bölgesi bulunmakta olup,
8 tane de ıslah OSB'miz vardır. Bursa
bu özeliği ile adeta üretimin başkentidir.
Elektrikten doğalgaza, sanayi arsası
üretiminden teşvik uygulamalarına kadar
merkezi idarenin aldığı her karar bizleri
ama bilhassa Bursamızı direkt olarak
ilgilendirmektedir." diye konuştu.n
TEKNOPARK
42
İlk yüzde yüz yerli otobüs
GOSB Teknopark'tan yola çıktı
Ticari araç sektörüne yönelik tasarım ve üretim faaliyetlerini GOSB
Teknopark'ta gerçekleştiren TCV, kurulduktan kısa bir süre sonra
Türk mühendislerinin çalışmasıyla kent içi toplu ulaşıma yeni bir
soluk getirecek olan Centravel'i üretti. Şirketin Genel Müdürü
Timuçin Bayraktar, satır başlarıyla Centravel'i okurlarımıza aktardı.
TCV'nin oluşum sürecini aktarabilir
misiniz?
Türkiye'de otobüs üretmek hedefiyle TCV'yi
oluşturduk.
Otomotiv sektörünün içinde yer almanın
verdiği tecrübe ile TCV'nin ilk adımları
atılmış oldu. Otobüs işine girmek isteyen
birkaç yan sanayi şirketinin yönetici
ve ortakları, bizim bilgi birikimimiz ve
deneyimimizi değerlendirerek ‘beraber
kalkışalım bu işe’ dediler. Çok kısa sürede
13 Ekim 2010‘da 3 kişi ile şirketi kurduk.
Otobüs üretimine nasıl odaklandınız?
Biz aslında, pazara, daha farklı nasıl
otobüs yapabiliriz diye girdik. Kafamızda
hep ‘elektrikli araç’ vardı. Daha önceki
deneyimlerimizde hibridin çok kısa vadeli bir
çözüm olduğunu gördük. İnsanlar dizelden
elektrikliye çok hızlı geçecekler, ‘biz bir
süre de bunun hibridini kullanalım’ diyen
çıkmayacak. Hibridi şu anda teknolojiye
aşık olan, maddi gücü yüksek, doğaya
duyarlı, küçük zümre kullanıyor. Elektrikli ise
gelecekte doğrudan seri üretime girecek.
Biz de, ‘şu an küçük bir şirketiz, çok da
maliyetimiz yok. Elektrikli için bu fırsatın
peşinde koşabilecek vaktimiz var’ dedik ve
elektrikli araç için yola çıktık.
Yine de ilk üretiminiz ise 10,7 metrelik
segment ve dizel otobüs oldu. Buna
nasıl karar verdiniz?
Elektrikli araç konusunda hızlı bir şekilde
ilerleyelim derken, karşımıza bu sefer hem
sosyal hem de pazar gerçekleri ortaya çıktı.
Araçların ortalama yaşı yüksek ve pazarda
bir şekilde araç değişimi ihtiyacı gerçeğiyle
karşı karşıya kalınca, ‘biz elektrikliye
gidiyoruz ama önce dizelini mi yapsak’ dedik
ve kısa sürede yaptık.
Araç boyutlarına, şehir içindeki menziline
baktığımızda optimum noktanın yaklaşık
10,5 metreler civarında olduğunu gördük.
10.7 metrenin seçimi de aslında buradan
Yakıt tüketiminde ve motor seçiminizde
kriterleriniz neler oldu?
Yakıt tüketimini çok önemsiyoruz.
Kullanıcının maliyetini aşağıya çekmek
belirleyici önceliğimiz oldu. Motor gücümüz
piyasadaki araçlarla benzer bir seviyede
(165 beygir gücünde), yakıt tüketimi de bu
tip bir kullanım için optimum seviyeye göre
belirlenip tasarlandı. Motorun, şanzımanın,
diferansiyelin seçimi de buna göre belirlendi.
Otobüslerinizin pazarlama çalışmalarını
nasıl yürütüyorsunuz?
Biz ilk aşamada yakın ülkelerle başlamayı
düşünüyoruz. Doğu ve Güney Avrupa ana
pazarımız, Batı Avrupa’ya ise daha sonra
Timuçin Bayraktar kimdir?
Orta Doğu Teknik Üniversitesi Endüstri
Mühendisliği Bölümü'nde lisans,
University of Minnesota'da işletme
dalında yüksek lisans eğitimini
tamamladı. General Dynamics
Corporation'da kalite güvence
mühendisliği University of Minnesota'da
bilgi teknolojisi danışmanlığı, Kalite
Sistemleri Eğitim ve Danışmanlık
Ltd.'de (KALSİS) danışmanlık, Osmanlı
Bankası'nda kalite yönetimi sistem
geliştirme müdürlüğü, Toprakbank'ta
insan kaynakları ve organizasyon genel
müdür yardımcılığı görevinden sonra
Temsa'ya geçti. Timuçin Bayraktar,
TEMSA'da insan kaynakları ve bilgi
sistemlerinden sorumlu direktör,
kurumsal iletişim direktörü, fabrika
direktörlüğü gibi farklı görevlerde
bulundu. 2007 yılında TEMSA'nın GebzeTÜBİTAK'da açtığı Ar-Ge şirketinin Genel
Müdürü ve Murahhas Aza'sı görevini
2010 yılına kadar sürdürdü. 2010 yılının
Ekim yılında ise TCV şirketini kurdu.
gireriz diye düşünüyoruz. Batı Avrupa’da
çok daha yüksek bir rekabet var. Bu
yüksek rekabetle birlikte siz çok küçük
bir oyuncusunuz, oraya girdiğiniz zaman
koşuşturacağınız alan çok büyük. Bir an
önce İtalya’ya gidip küçük bir distribütörle
çalışmaya başlarsınız, adam zaten sizi
büyütemez orada. O nedenle doğru zamanı
beklemek lazım. Ama Romanya, Bulgaristan,
eski Yugoslavya devletleri hatta Macaristan...
Ülkelerin küçüklüğü ve miktarların makul
olması otobüsümüz için daha uygun.
Araçların spesifikasyonları açısından İETT
şartnamesi, bu ülkelerdeki araçların çok
çok üzerinde. Avrupa’da Dortmund bir
şartname çıkarıyor, hemen yanındaki kasaba
ayrı bir şartname çıkarıyor. Hangi birine
odaklanacaksınız. Büyükşehir belediyeleri
pazarı yönlendiriyor. Bir araç İstanbul’da
hizmet veriyorsa Anadolu’nun her yerinde
hizmet verir. Avrupa’da böyle değil.
İstanbul’da da ciddi bir pazarımızın
olacağını düşünüyorum. Merkezden uzak
ilçelerde, Çatalca, Silivri, Arnavutköy’de
potansiyelimizin olduğunu düşünüyorum.
10,5 metre siparişini hemen alabilecek
durumdayız; 12 metre ise hemen gelecek.
İlk yıl sınırsız km garanti sunacağız. 2012
sonuna kadar 50 adet üretim ve satışını
hedefliyoruz.
Gelecek hedeflerinizi aktarabilir
misiniz?
Gönlümüzden geçen en büyük olmak; tabii,
yine de en büyüklerden biri olmak istiyoruz.
Benim tahminim, Türkiye yılda 1000-1500
arasında yeni belediye otobüsü ihtiyacının
ortaya çıktığı bir pazar olacak. Bu, pazarın
oturmasına bağlı, önümüzdeki birkaç yıl
içinde 1700’ün üzerine de çıkabilir, ama
sonrasında durağan seviyeye gelecektir. 7,5
metrelik araçlar pazardan çıkacak. 9,5 olur,
10.5 olur, 12 olur o tarafa kayacak. Şehir
içinde toplu taşımayı özendirme çalışmaları
ön plana çıkıyor. Her şehirde dolmuşlarla
ilgili olarak çalışmalar yapılıyor. Biz pazarın
beşinci oyuncusuyuz, kısa sürede diğerleriyle
eşit hale gelecek seviyeye çıkacağız.n
TEKNOPARK
çıktı. Aralık ayına kadar genel anlamda
araştırması devam etti. Tasarıma Ocak
ayında başladık. ‘Modüler olsun, 12
metreye uzayabilsin veya 9 metreye
kısalabilsin” dedik. Aracın şasesini ve
gövdesini dayanıklılığını görmek çok
önemliydi; ilk prototipi hızla inşa ettik
ve Temmuz ayında yola çıkardık. Hemen
homologasyon testlerine girdi. Ağustos
ortalarında Almanya’ya yolladık, Eylül
ayına kadar SGS testleri sürdü. Ekim
ayının başında aracı IDIADA’ya teslim
ettik, 15 Ocak’ta (2012) aldık. 1 milyon
km dayanımlı tabii teste tuttuk, böylece
gövdesini ve şasesini test etmiş olduk.
Sadece şehiriçi için değil pazardaki değişimi
de göz önünde bulundurarak, yakın kasaba
ve köy servislerinde de kullanabileceğini
düşünerek, olabilecek en kötü yol kalitesine
göre simulite ettik. Aracımız 1 milyon km
testinden sapasağlam çıktı. Test bittikten
sonra bağlantıların gözden geçirilmesi, daha
nereye hafifletebiliriz, nereyi güçlendirebiliriz
soruların cevaplanmasıyla beraber ikinci
prototipin yapımına başladık. Zaten testin
ortasında bir yerlerde, ikinci prototipin
gövdesinin siparişini vermiştik bile. Bu sefer
trimde detaylara dikkat ettik, ilkinde trimi
kabataslak tasarlamıştık. İkinci ve üçüncü
araçları hızlı bir şekilde ürettik ve fuara
iki araç ile geldik. Araçlar genel hatlarıyla
bakıldığında sadece Türkiye değil Türkiye ile
beraber Avrupa ve Kuzey Afrika için genel
konsept olarak tasarlandı.
43
OSB GÜNDEM
44
Üniversite
Sanayi İşbirliği
Adana Hacı Sabancı Organize
Sanayi Bölgesi Genel Sekreteri
Mustafa Keskin
B
ölgemizde, Üniversite-Sanayi
işbirliğinin en güzel örneğini,
AHSOSB’de kurulu Çukurova Üniversitesi
Meslek Yüksek Okulu oluşturuyor. Bu
okulun kuruluşunun amacı; bölgedeki
sanayicinin ara eleman sıkıntısının
çözümüdür. Bu okulun açılmasına OSB
Başkanlığı olarak öncülük etmiştir.
Ç.Ü’ne bağlı okulda şu anda 4 branşta
eğitim öğretim veriliyor. İlk etapta Elektronik
Teknolojileri, Elektronik, Tekstil ve Makine
bölümleri açılan okul, bu yıl ilk mezunlarını
verdi.
Eğitimlerini ilk bölümlerini tamamlayan
öğreniciler sanayi bölgemiz içerisinde
faaliyet gösteren firmalarda staja başlıyor.
Organize sanayi bölgelerinin en büyük
ihtiyacı ara elemandır. Buna rağmen,
sanayiciler, yetişmiş kalifiye ve ara eleman
Tüm dünyada dikkatler özellikle son 30 yıl içinde, elde edilen bilimsel bilginin üretim
süreçlerine en kısa sürede aktarılmasına yönelik ittifaklara çevrilmiştir. Sanayide
Bilimsel bilginin ve teknolojinin, üretilen ürünlerin kalite ve güvenilirliklerinin
yükseltilmesi, ürün çeşidinin artırılması, müşteri ihtiyaç ve isteklerinin hızla
karşılanması hatta yönlendirilmesi konusunda önemli bir üretim girdisi olduğu
görülmektedir. Başka bir deyişle, rekabette ayakta kalmak ve rekabet üstünlüğünü
sürdürmek, isletmelerin ürünlerini, süreçlerini, yapılarını ve yönetim anlayışlarını
sürekli geliştirmelerine bağlıdır. Üniversite-sanayi işbirliği rekabet gücünü artırma
ve sürdürmede hayati önem kazanmaya devam etmektedir.Kurulan üniversite ve
yeni gelişmeye başlayan sanayi profili, karşılıklı güçlendirme yoluyla işbirliğinin
kurumsallaştırılmasını ve başarılı sonuçlar ortaya koymasını gerektirmektedir. Bu
çerçevede organize sanayi bölgelerinin üniversite - sanayi işbirliği konusunda neler
yaptıklarını ele aldık.
sıkıntısı çekiyorlar. İşte bu organizasyonlar
yani Organize Sanayi bölgeleri içerisindeki
yüksekokullar bu ihtiyaca cevap verecek.
Bu okulun öğrencilerinin de şöyle bir şansı
var; öncelikle staj yapacak sanayi kuruluşu
sıkıntısı çekmiyorlar. Hem teorik hem pratik
öğreniyorlar. Bu öğrenciler, mesleğin hem
teorisini hem de tatbikatını, uygulamasını
bilen eleman olarak mezun oluyorlar. Ve
genelde organize sanayi bölgelerinde
okul bitirenler, başarılı olan öğrenciler
iş garantisiyle hemen işe yerleşiyorlar.
Bu itibarla organize sanayi bölgelerinin
içerisinde sanayicilerin ihtiyaç duydukları
elemanların yetiştirilebileceği okulların
sayılarının artırılması gerekir.
Zaten son bir yasa değişikliğiyle Organize
Sanayi Bölgelerine özel okul açma, özel
lise açma hakkı da verdiler. Organize
Sanayi Bölgeleri artık özel meslek lisesi
ya da ticaret lisesi açabilecekler. Bu özel
okullardan, yine Organize Sanayi Bölgeleri
içerisindeki yüksekokullara ya da fakültelere
geçiş yapabilirler.
Adana Hacı Sabancı Organize Sanayi Bölgesi
Genel Sekreteri Mustafa Keskin
Türkiye’nin en büyük sorunlarından bir
tanesi eğitimdir. Ülkelerin gelişmişliği
sınıflandırılırken eğitim önemli bir kriteri
oluşturur. Oysa, üniversiteliler kendi
kabuklarına çekilmişler, sanayi ve iş
hayatıyla bir iletişim kuramıyorlardı.
Organize Sanayi Bölgeleri’nde meslek
liselerinin, yüksekokulların hatta fakültelerin
olması bu işbirliğine de öncülük edecektir.n
Çerkezköy Organize
Sanayi Bölgesi Bölge Müdürü
Mehmet Özdoğan
B
ölge Müdürlüğümüz, Bölgemizin
ve çevre beldelerin ihtiyaçları
doğrultusunda Namık Kemal Üniversitesi
Çerkezköy Meslek Yüksek Okulu
bünyesinde Sivil Savunma ve İtfaiyecilik
Bölümünün açılması için gerekli girişimlerde
bulunmuştur. Bu girişimlerin neticesinde
ilgili bölüm açıldıktan sonra Bölge
Müdürlüğümüz ile Namık Kemal Üniversitesi
Çerkezköy Meslek Yüksek Okulu arasında
imzalanan eğitim protokolü çerçevesinde,
Sivil Savunma ve İtfaiyecilik Bölümünün
mesleki dersleri İtfaiye Şefliğimiz tarafından
teorik ve uygulamalı olarak İtfaiye
Teşkilatımız binasında verilmektedir.
Alınan sonuçlar
İlk mezunlarımızı 2011 yılında 28
öğrenci olarak verdik. Bu yıl ise 31
öğrencimiz mezun olmuştur. Mezun
İşbirliği projeleri
Bölgemiz Katılımcı Firmalarımızın beyaz
yakalı çalışanlarından Yüksek Lisans
yapmak isteyenler için İlimizde bulunan
Namık Kemal Üniversitesi Sosyal Bilimler
Enstitüsü ile Bölgemizde çeşitli dallarda
Yüksek Lisans Programları açılması
hususunda ön görüşmelerimiz tamamlanmış
olup, üniversitenin YÖK’ten onay alması
beklenilmektedir.
Namık Kemal Üniversitesi Çorlu
Mühendislik Fakültesi son sınıf
öğrencilerinin son dönemlerinde haftanın
3 gününü bölümlerine uygun faaliyet
gösteren işletmelerde stajer-çalışan olarak
geçirmeleri için ilgili protokol görüşmelerine
başlanılmıştır. Bu proje sayesinde
işletmelerde çalıştırılacak yeni mezunların
acemilik dönemlerini daha okulu bitirmeden
atlatmaları sağlanmış olacak, hem yeni
mezun mühendislerimiz işe daha çabuk
adapte olacaklar hem de işletmelerimiz
yeni işe aldığı mühendise işi öğretmek
için 4-6 ay boyunca beklemek zorunda
kalmayacak.n
Çerkezköy Organize Sanayi Bölgesi Bölge Müdürü
Mehmet Özdoğan
Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanı Nihat Ergün:
''Üniversiteler sanayinin başrol oyuncusudur''
P
amukkale Üniversitesi Teknoloji
Geliştirme Bölgesi (PAÜ Teknokent),
Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanı Ergün'ün
de katıldığı törenle açıldı.
45
Bakan Ergün, açılışta yaptığı konuşmada,
Türkiye'nin son 10 yılda, ekonomisinden
siyasete, eğitimden sağlığa, ulaştırmaya
kadar hayatın her alanında çok büyük
bir değişim ve gelişim yaşadığını dile
getirerek, bu gelişmenin izlerine de sadece
birkaç büyükşehirde, belli bölgelerde değil,
ülkenin tamamında rastlamanın mümkün
olduğunu söyledi.
Üniversitelerin, bulundukları kentin
ve ülkenin gelişimi için büyük önem
taşıdığını, ülke sanayisinin yüksek katma
değerli ürünler üretmesinin de yolunun
üniversitelerle işbirliğinden geçtiğini
belirten Ergün, ''Biz şunu biliyoruz
ki, üniversitelerimizi sanayi ve üretim
sürecinin içine ne kadar dahil edebilirsek,
o kadar gelişeceğiz. Bu nedenle şu
hususu sürekli vurguluyoruz; üniversiteler,
sanayileşmede bir yardımcı oyuncu
değildir, başrol oyuncusudur. Doğrudan
doğruya işin önünde olmalıdır, önünde
koşmalıdır'' diye konuştu.
Ergün, bu nedenle, üniversite-sanayi
işbirliğinin en önemli araçları olan
teknoparklara büyük bir önem verdiklerini
ifade ederek, şunları söyledi: ''Dünyada
teknoparkların tarihi yarım asrı geride
bırakıyor. Bugün gelişmiş ülkelerde birçok
önemli dünya markası, çalışmalarına
hala teknoparklarda devam ediyorlar.
Büyük bir grup haline gelmelerine, çok
zenginleşmelerine, çok yeni teknolojiler
geliştirmelerine rağmen, o işe başladıkları
yeri terk etmemişler. Teknoloji yoğun
firmalar için üniversitelerde üretilen bilgiyi
yakından takip etmek, bu bilgiyi kendi
alanlarına tatbik etmek büyük önem
taşımaktadır. Ne yazık ki, bizim ülkemiz bu
işte geç kalmış. Ülkemizde 2002 yılında
OSB GÜNDEM
olan öğrencilerimizin yüzde 90’ı çeşitli
Belediye İtfaiyeleri, Hava Alanı İtfaiyeleri
ve fabrikalarda başarılı bir şekilde
mesleklerini icra etmektedirler. Önümüzdeki
yıl da Sivil Savunma ve İtfaiyecilik Bölümü
öğrencilerinin eğitimine devam edilecektir.
"Üretim yelpazemiz içinde ileri
teknolojili ve yüksek katma değerli
ürünlerin payını en az yüzde 20'ler
seviyesine çıkarmalıyız. Türkiye'yi,
sadece bir üretim ve montaj merkezi
değil, aynı zamanda teknoloji ve
tasarım merkezine dönüştürmeliyiz.
Sanayicilerimizin gündemi Ar-Ge
olmalı, inovasyon olmalı, tasarım ve
markalaşma olmalı, üniversitelerle
daha yapıcı ilişkiler kurmak olmalıdır."
sadece 2 tane teknoparkımız vardı, şimdi
bugün 45'e ulaştı. Teknoparklarımızda
kurulu firma sayısı 2 bine, personel sayısı
17 bin rakamına ulaşmış bulunuyor. Çok
büyük oranda yazılım, elektronik, medikal
gibi kritik sektörlerde faaliyet gösteren bu
firmalarımız, artık ürettikleri teknolojileri
yurtdışına da ihraç etmeye başladılar.''
PAÜ Teknopark'ın da çok önemli
yatırımlara ev sahipliği yapacağına
inandığını belirten Ergün, şimdiden
30'u aşkın firmanın bölgede faaliyete
başladığını ve bu bölgenin sadece Denizli
için değil, tüm Ege Bölgesi için bir yenilik
ve Ar-Ge merkezi olacağını düşündüğünü
söyledi. n
OSB GÜNDEM
46
Eskişehir Sanayi Odası ve Eskişehir Organize Sanayi Bölgesi Yönetim Kurulu Başkanı M. Savaş Özaydemir
ortamı daha da artmaktadır. ESO ve
OSB olarak özellikle Ar-Ge ve ileri
teknolojilerin geliştirilmesi konusuna
yardımcı olacak organizasyonlarımızın
tümüne üniversitelerimiz gereken
desteği hem uzman, hem bilgi hem de
diğer tüm şekillerde sağlamaktadırlar.
ESO öncülüğünde kurulan Seramik,
Havacılık ve Raylı Sistemler Kümelerine de
üniversitelerimiz uzman ve bilgi yönünden
destek olmaktadırlar. Ayrıca yürüttüğümüz
çok sayıdaki AB projelerine de kurumsal
ortak olarak katkı sağlamaktadırlar.
Sanayi kesimi olarak bizler gelişen işbirliği
ortamından memnun olduğumuzu
belirtirken, üniversitelerimizin bizlere daha
çok ortaklık ve işbirliği önerisi getirmesini
beklediğimizi de ifade etmek isterim.
İleriye yönelik yeni işbirliği projeleri
Eskişehir Sanayi Odası ve Eskişehir
Organize Sanayi Bölgesi Yönetim
Kurulu Başkanı M. Savaş Özaydemir
Eskişehir'de üniversite ve sanayi
ilişkileri
E
skişehir Sanayi Odası ve Eskişehir
Organize Sanayi Bölgesi olarak
ilimizde bulunan Anadolu Üniversitesi ve
Eskişehir Osmangazi Üniversitesiyle birlikte
ortak projeler yapmakta üniversite-sanayi
işbirliğini geliştirmek konusunda büyük
gayret göstermekteyiz. Bu kapsamda
Teknoloji Geliştirme Bölgemizin işletici
şirketi olan ATAP A.Ş.’nin ortakları arasında
her iki üniversitemizde bulunmaktadır.
Ayrıca teknoloji geliştirme merkezimizin
iki ayrı birimi söz konusu üniversite
yerleşkelerinde bulunmakta, buralarda
Ar-Ge faaliyeti bulunan çok sayıda işletme
üniversite ile iç içe bir ortamda çalışmalarını
sürdürmektedirler. Üniversitelerde çalışan
bir kısım öğretim üyeleri de geliştirdikleri
Ar-Ge projelerini ticarileştirmek üzere
Teknoparkımız bünyesinde şirket kurarak,
çalışmaktadırlar. Yine her iki üniversitenin
Mühendislik, Mimarlık ve Tasarım bölümü
öğrencilerinin yılsonu bitirme projeleri bir
hafta süreyle “Proje Fuarı” adı altında
OSB içinde bir alanda sanayicilerimize
sergilenmekte ve onların ilgisine
sunulmaktadır. ESO ve OSB desteği ile 2008
yılında başlamış olduğumuz ve önümüzdeki
günlerde 6.’sı yapılacak olan “Ar-Ge Proje
Pazarının” en önemli destekçileri arasında
iki üniversitemizde bulunmaktadır. Bu
işbirliklerine ek olarak ESO ve OSB olarak
her iki üniversitemiz geçtiğimiz dönemlerde
güncel ekonomik, ticari ve hukuki konulara
yönelik olarak düzenlediğimiz çok
sayıdaki konferans, panel ve toplantıya
uzman desteği sağlamışlardır. Ayrıca
yine üniversitelerimizin ağırlıklı olarak
mühendislik bölümleriyle firmalarımız
arasında ortaklaşa birçok San-Tez projesi de
gerçekleştirilmektedir.
Bunun yanında Eskişehir OSB tarafından,
Eskişehir Osmnagazi Üniversitesi
bünyesinde faaliyet gösterecek olan
“Meslek Yüksekokulunun” yapımı da
geçtiğimiz yıl tamamlanarak, kuruma
teslim edilmiştir. Söz konusu yüksekokul
bu yıl içinde eğitime başlayacak olup, okul
bünyesinde sanayimizin çok ihtiyaç duyduğu
Elektrik, Elektronik, Mekatronik ve Çevre
alanlarında teknik eleman yetiştirilecektir.
Okulun tüm yapım giderleri OSB Müdürlüğü
tarafından karşılanmıştır.
Üniversitelerde işbirliği önerisi
bekliyoruz
Her iki taraf açısından ortaklaşa
yapılan projelerle her geçen yıl işbirliği
Özellikle sanayimizdeki kümeleşme
konularında ilerleyen dönemlerde yeni
işbirliği imkânlarının ortaya çıkmasını
beklemekteyiz. Özellikle Anadolu
Üniversitesi Ulusal Raylı Sistemler
Mükemmeliyet Merkezi’ne (URAYSİM)
ile Ulusal Havacılık Mükemmeliyet
Merkezlerinin fiilen faaliyete geçmesiyle
Eskişehir’de üniversite-sanayi kesimi
arasında ve kümeler bazında çok
önemli projelerin hayata gececiğini
düşünmekteyiz.n
İzmir Atatürk Organize Sanayi Bölgesi
Hilmi Uğurtaş
İ
zmir Atatürk Organize Sanayi Bölgesi
(İAOSB) kuruluşundan bugüne çok
çeşitli alanlarda üniversitelerle yakın
çalışmalar içinde olmuştur. İAOSB’nin tüm
altyapı projelerini Ege Üniversitesi ve daha
sonra da 9 Eylül Üniversitesi yapmıştır.
9 Eylül Üniversitesi Mimarlık Fakültesi
Bölgemiz hizmet binalarının tüm projelerini
gerçekleştirmiştir. İnşaat Mühendisliği
Bölümü ve Su Kaynakları Yönetimi ve Su
Kaynaklı Doğal Afetlerin Kontrolü Araştırma
ve Uygulama Merkezi’nden drenaj
sistemi konusunda, Çevre Mühendisliği
Ege Üniversitesi Bilim Teknoloji Uygulama
Araştırma Merkezi (EBİLTEM) ile ortak
olarak IRC-EGE Yenilik Aktarım Merkezi
projesi 2004 yılında başlatılmıştır. Yine
EBİLTEM ile 2010 yılında yapılan protokol
çerçevesinde EBİLTEM – İAOSB İlk Adım
Ofisi kurulmuştur. Bu çalışmanın ileri
bir adımı olarak Bölgemiz bünyesinde
oluşturulan Proje ve İş Geliştirme
Birimi, sanayicilerimizin üniversiteler ile
işbirliğini artıracak bir arayüz olarak görev
yapmaktadır.
2011’de Yaşar Üniversitesi ile işbirliği içinde
Bölgemizde başlatılan MBA programı ve
İzmir’de bulunan 7 üniversitenin katılımı
ile düzenlenen “İAOSB Sanayicileri & İzmir
Üniversiteleri Buluşması” etkinliği; 2012
yılında 9 Eylül Üniversitesi’nin daveti ile
üniversitenin kuracağı Teknoloji Geliştirme
Bölgesi (TGB) Kurucu Heyet’inde yer
almamızın yanısıra, Bölgemize komşu bir
yerleşkede bulunan İzmir Katip Çelebi
Üniversitesi (İKÇ) ile birlikte Bölgemizde
kuracağımız TGB de bu kapsamda somut
adımlardır.
Çevre, altyapı ve üstyapı konularında
Üniversiteler ile işbirliklerimiz, tüm
projelerimizin akademik ve bilimsel
İzmir Atatürk Organize Sanayi Bölgesi Yönetim
Kurulu Başkanı Hilmi Uğurtaş
Gaziantep'de Üniversite Sanayi İşbirliğinin
Yeniden Yapılandırılması Projesi
Ü
niversite Sanayi İşbirliğinin Yeniden
Yapılandırılması Projesi kapsamında
düzenlenen “I. Kurumlar Arası Arama
Toplantısı” Gaziantep Üniversitesi (GAÜN)
Mühendislik Fakültesi Dekanlığı Konferans
Salonunda gerçekleştirildi.
Toplantıda konuşan Gaziantep Sanayi
Odası Yönetim Kurulu Başkanı Adil
Konukoğlu, sanayinin insan kaynağı
ihtiyacının karşılanmasında teorik
ve pratik eğitimin paralel olarak
yürütülmesi gerektiğini belirtti.
Birçok ülkede üniversitelerle yapılan
işbirliklerinin bizim zannettiğimiz kadar
büyük olmadığını belirten Konukoğlu,
oralardaki işbirliklerinde akademisyenlerle
sanayicilerin birebir çok sıkı ilişkilerinin
olduğunu ifade ederek, bizim de bunu
sağlamamız gerektiğini belirtti.
bir yaklaşım ile geliştirilip başarıyla
tamamlanmasını sağlamıştır.
İlk Adım Ofisi sanayicilerimizin TÜBİTAK,
SANTEZ projeleri gibi konularda
farkındalığını artırmış; Proje ve İş
Geliştirme Birimi, son 1 yıl içinde 90 firma
ile 104 görüşme gerçekleştirmiştir. İzmir
Kalkınma Ajansı’nın 2011 yılında açtığı
Teknolojik Üretim ve Yenilik Mali Destek
Programı’ndan hibe almaya hak kazanan
toplam 27 firmanın 12 tanesi Bölgemizden
çıkmıştır.
İAOSB Sanayicileri İzmir Üniversiteleri
Buluşması etkinliği kapsamında 35
akademisyen ile 23 Bölge Sanayicisi
buluşturulmuş, birbirinin dilinden
konuşmadığı sıklıkla ifade edilen bu iki taraf
arasında 104 adet etkin ve verimli toplantı
organize edilmiştir. Etkinliğe katılan tüm
firmalar bu organizasyonu beğendiklerini,
her yıl düzenli tekrarlanması gerektiğini ve
katılmak istediklerini belirtmişlerdir.
MBA programımıza 2011-2012 öğretim
OSB GÜNDEM
Bölümü’nden ise ileri arıtma ve hava kalitesi
konusunda danışmanlık alınmaktadır.
47
Gaziantep Sanayi Odası Yönetim Kurulu
Başkanı Adil Konukoğlu
Üniversite Sanayi İşbirliğinin Yeniden
Yapılandırılması Projesi'yle yeni bir
model oluşturmak istediklerini söyleyen
Gaziantep Üniversitesi Rektörü Prof. Dr. M.
Yavuz Coşkun da, temel olarak akademik
ve endüstri dünyasının gücünü bir araya
getirmek istediklerini kaydetti. n
yılında 24 sanayici ve Bölge çalışanı kayıt
yaptırmıştır. Program aynı koşullarla 20122013 yılında da yeniden açılacaktır.
İzmir’in akademi ve iş dünyasını temsil eden
ve aralarında Ege Bölgesi Sanayi Odası, 9
Eylül Üniversitesi, İKÇ, Gediz Üniversitesi,
Organize Sanayi Bölgeleri Derneği gibi
isimlerin bulunduğu 15 kurum ile “Kuzey
İzmir TGB” Kurucu Heyet Protokolü 20
Haziran 2012 tarihinde imzalanmıştır.
TGB’nin, Türkiye’de bir ilk olarak birbirine
komşu alanlara sahip İAOSB ve İKÇ’nin
ayıracağı toplam 50 dönüm arazi üzerinde
kurulması planlanmaktadır.
İAOSB’nin tüm projelerinde süreklilik
esastır. TGB Kurucu Heyet protokolünün
imzalanması ardından Başvuru Dosyası’nın
hazırlığı için üniversitelerimizle yoğun bir
çalışma yürütülecektir. Ayrıca İleri Arıtma
Tesisi kurulması projesinden sanayicilerimize
özel Yönetici Geliştirme Programları’nın
gerçekleştirilmesine kadar çok değişik
alanlarda işbirliğine devam edilecektir. n
İNSAN KAYNAKLARI
48
The international platform for young people to explore and develop their leadership potential
AIESEC'le dünyanın kapıları
firmanız için açılıyor
Dünya çapında çalışmalar yürüten
AIESEC'in bölgesel ayaklarından
biri olan AIESEC Kocaeli, firmalara
uluslararası platformda söz sahibi olma
hakkı tanıyor. Firmalara istedikleri
ülkeden, istedikleri yetkinliklere sahip
kişileri temin ederek dış pazarlara
hakimiyetlerini arttırıyor. Yurtdışı
sanayisindeki yenilikleri firmasına
getirmeyi, orada kullanılan teknoloji
ve stratejileri elde etmeyi hedefleyen
firmaların büyük faydalar gördüğü bu
platform sayesinde kurumsal firmaların
ihtiyacı olan yabancı insan kaynağını
normalin çok altında bir maliyetle
karşılayabilmek mümkün. Türkiye'nin
önemli sanayi bölgelerinden biri
olan Kocaeli'de 30'u aşkın firmada
bu platform aracılığıyla birçok
yabancı insan kaynağı çalışmaktadır.
Pazarlama, insan kaynakları, eğitim,
iletişim, finans, mühendislik gibi pek
çok alanı kapsayan bu programla,
kurumların ihtiyaç gördüğü çalışmaları
daha profesyonel ve uluslararası
şekilde yürütebilirsiniz.
AIESEC NEDİR?
1
948'den beri dünya faaliyet gösteren
AIESEC, birçok uluslararası kurum ve
kuruluşla birlikte yürüttüğü çalışmalarla
kurulduğu günden bu yana en büyük
değişim ve gelişim platformudur. Çalıştıkları
tüm partnerlerine çeşitli noktalarda yarar
sağladığı görülmüş olup, her geçen gün
büyümeye ve etkisi göstermeye devam
etmektedir. Bugün 110 ülkede aktif rol
alan AIESEC, 1954 yılında Bakanlar Kurulu
kararıyla Türkiye'de çalışmalarına başlamış
ve savaş döneminde Kızılay ile beraber
kapatılmayan ikinci kurum olarak kayıtlara
geçmiştir. Türkiye'de Turkcell, Digiturk, DHL,
PwC, ING Bank, Yapı Kredi, Youtholding,
Brown Forman, Bristol-Myers Squibb
gibi büyük kuruluşların partnerliğinde
çalışmaktadır. Türkiye'de 12 ayrı lokalde
şubeleriyle faaliyet göstermektedir. Bu
kapsamda Kocaeli , Gebze ve Sakarya
lokalinden sorumlu olan AIESEC Kocaeli,
1996'dan beri 30'u aşkın firmaya
yurtdışından sağladığı ucuz maliyetli insan
kaynağıyla fayda sunmaktadır. Tüpraş, Brisa,
Pirelli, TAYSAD, Mersen İstanbul, Sarkuysan,
Polin Su Parkları, Jokey Plastik, Yapı Tek
Çelik, Hayat Kimya, Adalılar Kuruyemiş,
Ant Group, Doka Kalıp gibi birçok firma
bu çalışmalar sonucu firmalarında
HAZİRAN-TEMMUZ 2012 I GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ
yurtdışından sağladıkları insan kaynağı
sayesinde yurtdışı bağlantılarını geliştirmiş,
dış ticaret payını arttırma fırsatı bulmuş,
istedikleri ülkenin pazarına hakim kişileri
getirerek ülke hakkındaki stratejilerini
doğru çizmiş, firmanın gelişimi dışında
çalışanlarının gelişimine de katkı sağlamak
amacıyla çalışma saatleri içinde belirlenen
programlara göre yabancı dil dersleri
için öğretmenler temin ederek katkıda
bulunmuşlardır.
DIŞ TİCARET PAYINIZI ARTTIRMAK MI
İSTİYORSUNUZ?
Türkiye'de sanayi ürünleri ihracatının
2023 yılı itibariyle 500 milyar dolar/yıl
olarak hedeflemiş olması, çok ileri bir
iddia durumundadır. Bu açıdan firmaların
ihracatta yeni stratejilerle ilerlemeleri,
nokta atışlar yaparak hedeflerine ulaşmada
"ÇALIŞANLARINIZIN YABANCI DİL
GELİŞİMİNE KATKI SAĞLIYORUZ!"
Her geçen gün gelişen dünyada uluslararası
çalışan bir firmanın ürünlerini, makine
ve tekniklerini geliştirdiği kadar kendi
bünyesindeki elemanlarına da yatırım
yapması gerekir. Bunun en kolay ve keyifli
yolu AIESEC tarafından firmanızın insan
kaynakları departmanında yabancı dil
öğretmeni olarak çalışacak olan kişilerin
uygulamalarından geçiyor. Bu kapsamda
Kocaeli ve Türkiye'de AIESEC partnerliği
eden firmalar bu sayede çalışanların
motivasyonunun arttırdığını bunun da
performanslarına yansıdığını gözlemlemiştir.
Yurtdışıyla olan iletişimin de bu yönde
gelişmesi söz konusu. Gelen yabancı dil
eğitmenleriyle yurtdışı bağlantılarını da
sağlayabilirsiniz. Kurduğunuz bağlantıların
sağlıklı olması açısından bu kişiden iletişimi
sağlayacak kişi olarak faydalanabilirsiniz.
YURTDIŞINDA KULLANILAN
MÜHENDİSLİK TEKNİKLERİNİ
FİRMANIZA GETİRMEK ARTIK ÇOK
KOLAY
AIESEC'in bağlantıda olduğu 110 ülkeden
istediğiniz alanda eğitim görmüş, istediğiniz
dillere hakim ve istediğiniz yetkinliklere
sahip mühendisleri firmanız bünyesine
katarak pazarına açılmak istediğiniz ülkede
kullanılan tekniklerle firmanızda innovatif
çözümler oluşturabilirsiniz. Proje tasarımı
gibi konularda farklılıklar yaratmak isteyen
birçok firma yurtdışından temin ettikleri
insan kaynağı sayesinde bu ihtiyaçlarını
gideriyorlar. Böylece yurtdışı pazarına
sürdüğünüz ürünlerle tanınırlığınızı
arttırmanız ve tercih edilme oranınızın
yükselmesi muhtemel sonuçtur.
AIESEC'LE PARTNERLİK KURMAK
Uluslararası boyutta birçok firmayla
partnerlik eden AIESEC, yaptığı çalışmaların
başarıyla sonuçlanmasından kaynaklı
her geçen gün büyüyerek etkisini ve
tanınırlığını arttırmaktadır. Peki, AIESEC ile
Sarkuysan'a Rusya'dan gelerek çalışanların İngilizcelerini geliştirmek amacıyla
Julia Chetkareva aynı zamanda firmanın Rusya ile olan iletişimini yürütmekte.
bağlantı kurmak için neler yapmak gerek?
Öncelikle Kocaeli lokalinden sorumlu
olan AIESC Kocaeli'ye ulaşmak ve insan
kaynağı talebini belirtmek gerekiyor.
Ardından AIESEC Kocaeli'den gelecek
sorumlularla tüm şartları konuşarak
aklınızdaki soru işaretlerini giderme
imkanınız bulunmaktadır. AIESEC Kocaeli
ile bu partnerliği gerçekleştirmeye karar
veren kurumlar, birlikte çalışmak istedikleri
insan kaynağının profilini belirleyen
"Uluslararası İnsan Kaynağı Talep Formu"
nu doldurur ve sözleşmeyi imzalar. Bu
form AIESEC Kocaeli tarafından dünyanın
110 ülkesinde aktif şekilde kullanılan
myaiesec.net sitesine yüklenir. Bunun
karşılığında tek defaya mahsus olmak
üzere firmalardan hizmet bedeli olarak
590 TL (KDV dahil) AIESEC Kocaeli'ye
firmalar tarafından bir ödeme gerçekleşir.
Ardından AIESEC Kocaeli, firmanız için
uygun kişiyi arama çalışmalarına başlar
ve bu işlem minimumda iki ay sürer.
Yapılan çalışmalar sonucu bulunan CVler
ile kontağa geçilir ve firmaya yönlendirilir.
Bu süreçte firmalar bulunan kişilerle
online olarak mülakat yaparak istedikleri
kişi olup olmadığını ölçme fırsatı bulurlar.
Eğer firma bulunan kişiyi yeterli görmezse
arama çalışmalarının devam etmesi için
AIESEC Kocaeli'ye geri dönüm verir. Kişiyi
uygun bulurlarsa insan kaynağının buraya
gelmesi için işlemlere başlanır. Kişinin vize
işlemlerinin kolaylaştırmak adına AIESEC
tarafından konsolosluğa gönderilen bir
Polin Su Parkları'nın Amerika pazarındaki payını arttırmak için oluşturulan
tanıtım materyallerini AIESEC Kocaeli'nin Amerika'dan getirdiği Anthony
Rodrick hazırlıyor.
GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ I HAZİRAN-TEMMUZ 2012
İNSAN KAYNAKLARI
doğru adımlar atmaları gerekmektedir.
Ülke bazlı stratejileri belirlemede en net
bilgiye AIESEC sayesinde o ülkede eğitim
görmüş, pazarın ihtiyacını bilen kişilerle
sahip olunabilir. Örneğin Çin pazarına
açılmayı hedefleyen bir firma ele alalım.
Çin pazarına hakim olan, oradaki ilişkileri
kimlerle ve hangi kontaklarla yürüteceğini
bilen, Çin pazarında bu ürüne ya da hizmete
ihtiyaç olup olmadığını bilen ve bununla
ilgili yeni fikirler ortaya koyan uluslararası
bir pazarlamacıyı firmanıza getirerek
çalışmalarınızı daha net yürütebilirsiniz. Bu
kişi firmanıza geldiğinde tüm bu bilgilerini
firmanızla paylaşarak nasıl geliştirilebileceği
hakkında fikir üretebilir. Buna örnek
vermek gerekirse AIESEC Bursa'nın
Uludağ İhracatçılar Birliği'yle yürüttüğü bu
çalışmalar sonucunda ihracat oranında artış
sağlandığı görülmüştür. AIESEC Kocaeli
şubesi, aynı etkiyi Kocaeli, Gebze lokaline
de sunmayı hedefliyor.
49
İNSAN KAYNAKLARI
50
davet mektubuyla süreçlerin hızlandırılması
sağlanır. Bakanlar Kurulu tarafından
desteklenen bir kuruluş olması nedeniyle
AIESEC vizesi kapsamında insan kaynağı
buraya gelir ve bu vize sayesinde Türkiye'de
bir yıla kadar çalışma izninden muaf
şekilde çalışabilmektedir. Kişi Türkiye'ye
geldiğinde havaalanından karşılanması,
konaklayacağı yerin belirlenmesi, firmayla
tanıştırılması, ülkeye adapte olması ve
emniyet süreçleriyle AIESEC Kocaeli
şubesi ilgilenmektedir. Burada firmaların
yükümlülüğü sadece oturma izni ücretini
(maksimum 300 TL), kişinin maaşını (850
TL) ve sigortasını (250-300 TL) ödemektir.
Burada da görüldüğü gibi firmanın gelen
kişi için ödeyeceği miktar aylık 1000-1100
TL gibi cüzzi bir miktardır. AIESEC'in diğer
platformlardan en büyük farkı bu noktada
ortaya çıkmaktadır. Normalde yurtdışından
firmanıza temin edebileceğiniz insan
kaynağının maliyeti 5000 TL'nin üzerinde
olurken AIESEC sayesinde bunu minimumda
sağlayabilirsiniz. Üstelik çalışma izninden
muaf olarak. AIESEC çerçevesinde gelen
kişiler burada 6 hafta ile 1 yıl arasında
çalışabilmektedirler. Firmalar bu noktada
her yıl AIESEC'ten farklı kişileri talep ederek
kurumlarında farklı kültürleri tanıma hem de
onlardan yararlanma fırsatı bulurlar. Ortaya
çıkabilecek her türlü sorunda firma ve gelen
insan kaynağı AIESEC güvencesindedir.
Sorunların çözümünde AIESEC sorumluluk
üstlenmektedir.
AIESEC KOCAELİ ve PARTNERLERİ
1996'da kurulan AIESEC Kocaeli şubesi, o
günden bugüne sadece Kocaeli sanayisinde
değil Türkiye sanayisinde de büyük yeri olan
2009 yılında AIESEC Kocaeli
tarafından düzenlenen Liderlik
ve Kalkınma Zirvesi'ne Ali
KIRCA, Mesut YAR gibi ünlülerin
yanı sıra Allianz Sigorta, Med
Yapım, Siemens ve Hürriyet
Gazetesi destek vermiştir.
Organizasyona sponsor olarak
katılmak isteyen firmaların
yapması gereken tek şey AIESEC
Kocaeli ile iletişime geçmek.
birçok firmayla çalışmıştır.
etkisini arttırmaya devam etmektedir.
2005 yılında TÜPRAŞ,Kobel Coble, Armetal,
Kocaeli Ticaret Odası; 2006 yıılnda TOSB,
Altaş Aluminyum, TAYSAD, Ototrim; 2007
yılında Alpsan Aluminyum, Farplas, Asray,
Keramik, Özka Lastik, Dal Lunapark,
Borusan Mannesmann, Ford Otosan; 2008
Kocaeli Sanayi Odası ve Kocaeli Ticaret
yılında Yapı Tek Çelik, Carbone Lorraine
(Mersen İstanbul); 2009 yılında Polin Su
Parkları, BBS Metal, ARP Automobile;
2010 yılında Sarkuysan, Aspak Gıda,
İzaydaş; 2011 yılında Eku Fren Kampana,
Cem Bialetti, Mersen İstanbul, Sanlab
Yazılım, Paksan Mühendislik, YSM Yazılım,
Mondi Group, Federal Elektrik, Ant Group,
Farmamak ve BNA Bilişim ile çalışmalar
yürütülmüştür.
KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK
FAALİYETLERİ
Günümüzde partnerlerinin birçoğuyla
çalışmayı sürdürürken Pirelli, Jokey Plastik,
EDS Enjeksiyon, Adalılar Kuruyemiş,Doka
Kalıp, TAYSAD gibi yeni partnerleriyle
HAZİRAN-TEMMUZ 2012 I GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ
Odası ile de çalışmalarını sürdürmelerinin
yanında dış ticareti arttırmak adına projeler
geliştiren AIESEC Kocaeli'nin 2013 yılına
yönelik hedefleri ihracatta partnerlerinin
payının arttırılması yönünde.
Yaptığı çalışmaların yanı sıra topluma
pozitif etki etmeyi ve dünya barışına katkı
sağlamayı amaçlayan AIESEC, yıl içerisinde
gerçekleştirdiği başarılı sosyal sorumluluk
projeleriyle toplumun her kesiminden
insanlara etki etmeyi ve hayatlarında
unutamayacakları zamanlar geçirmelerini
sağlıyor. Bu projeleri yine partnerlerinin
destekleriyle gerçekleştiren AIESEC Kocaeli,
kimsesiz çocuklarla gerçekleştirdiği Dream
Together (Beraber Hayal Edelim), lise
öğrencileriyle gerçekleştirdiği Meet My
AIESEC Türkiye'de resepsiyon kalitesi olarak
yıllardır başarılı işlere imza atan AIESEC Kocaeli,
şubelerin yeni dönem yönetim kurullarının
göreve başlamadan önceki son kongresi
olan Ulusal Kongre’de 2011—2012 dönemi
içerisindeki başarılı ve kaliteli faaliyetleri ile ’’En İyi
Resepsiyon’’ ödülüne layık görüldü.
iş hayatlarının gerekli koşulu olan staj
algısı, bireyler değer katmaktan farklı
olarak gerçekleşmektedir. Bu sebeple
AIESEC Kocaeli kişilere kendilerini farklı
yönlerde geliştirecekleri, uluslararası
firmalarda profesyonel anlamda iş
tecrübesi edinebilecekleri ve farklı kültürler
tanıyabilecekleri bir imkan sunuyor.
Üniversite öğrencisi olan ya da 30 yaşını
aşmamak koşuluyla mezun olan kişileri
yurtdışı staj tecrübesi yaşamaya davet
ediyor. Yurtdışında iş tecrübesi edinmiş
kişilerin ülkelerine döndüklerinde girecekleri
işlerde de başarılı oldukları ve farklılık
yarattıkları görülmüştür. Aynı zamanda
yurtdışı ile bağlantısı olan firmaların
yurtdışındaki ayağına donanımlı Türk insan
kaynağı sağlaanbilmekte. Staja giden
bu kişilerin stajlarını gerçekleştirip geri
döndüklerinde tekrardan firmaya kanalize
olup firmanın daha donanımlı bir insan
kaynağına sahip olmasını sağlıyor.
Geçmiş yıllarda yapılan bir proje
kapsamında Marshall, yurtdışındaki
fabrikalarına Türkiye'den üniversite
öğrencilerini göndermiş, orada gerekli
eğitim ve tecrübeyi edindikten sonra
buraya dönerek orada edindikleri tecrübeyi
buradaki firmaya implemente etmelerini
sağlayarak geliştirme çalışmalarında
bulunmuştur. n
"İŞ HAYATINA EN YAKIN GÜN: 17 EKİM
2012 Çarşamba"
Üniversite öğrencilerinin gelecekleri
hakkındaki planlamalarında profesyonel
kişilerden alacağı eğitimlerin ve önerilerin
önemli bir yeri vardır.Farkındalık yaratmak
amacıyla üniversite öğrencileri ve kurumsal
firmaların buluşacağı Kariyer Günü'nde
AIESEC Kocaeli, DHL Türkiye ve ENKA
Holding kuruluşu olan Çimtaş ve Pirelli
yetkililerinin vereceği eğitimlerle gençlerin
geleceklerine ışık tutmayı hedefliyor.
Organizasyona minimumda beş kurumsal
firma ve profesyonel hayatlarında gençlere
rol model olan iki ünlünün katılımı
için çalışmalar devam etmektedir. Bu
organizasyon çerçevesinde üniversite
öğrencilerine ulaşmayı, CV toplamayı ve
staj imkanı sunmayı düşünen firmaların
destekleri önemli bir paya sahip.
YURTDIŞI STAJ TECRÜBESİ
Türkiye şartlarında üniversite öğrencilerinin
AIESEC Kocaeli ile Hindistan'ın Hyderabad şehrinde kurumsal staj yapan Ahmet Kırnaz , Kocaeli
Üniversitesi ÇEKO 4. sınıf öğrencisi olarak Yurtdışı Staj Tecrübesini kaliteli bir şekilde yaşıyor. Aynı
zamanda stajyerimiz , firmada göstermiş olduğu performans sonucunda Hyderabad şehrinde en iyi
stajyer seçilmiştir.
Daha ayrıntılı bilgi edinmek için:
AIESEC KOCAELİ ŞUBESİ
Tepecik Mah. Feridun Özbay Cad. Merkez İşhanı İzmit/Kocaeli Telefon: 0(262) 331 84 21
GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ I HAZİRAN-TEMMUZ 2012
İNSAN KAYNAKLARI
Friend(Arkadaşımla Tanış) ve Myself My
World (Dünya Bize Katılıyor) , fiziksel ve
mental engelli gençler ile gerçekleştirdiği
Break Up The Barriers (Engelleri Kaldırın) ve
iş adamlarının yabancı dil gelişimi üzerine
geliştirdiği Business Men Talk (İş Adamları
Konuşuyor) projeleriyle AIESEC Türkiye'de
kendini kanıtlamıştır. Bu yaz fiziksel ve
mental engelli gençlere basit seviyede
İngilizce öğretmeyi ve farklı kültürler
tanımalarını sağlamak amacıyla yürüttükleri
"Engelleri Kaldırın" projesine Anadolu
Döküm Sanayi A.Ş. sponsor olurken, lise
öğrencilerinin dil gelişimine katkı sağlamak
amacıyla yürütülen "Dünya Bize Katılıyor"
projesine Sarkuysan ve Dilko İzmit sponsor
olmuştur. Bu projeler yurtdışından gelen
üniversite öğrencilerinin gönüllü olarak
projelerde yer almasıyla gerçekleşmektedir.
Sponsorluk eden firmalar ise bu projelerin
firma çalışanlarına motivasyon kaynağı
olduğunu dile getirmişlerdir. Bu noktada
sürdürülebilirliğe önem gösteriliyor. Tüm
süreçleri resmi belgelerle gerçekleştiren
AIESEC, aynı zamanda gerçekleştirilen
sponsorlukları faturalandırarak ve firmaların
vergiden düşülmesine de olanak sağlıyor.
51
OSB TANITIM
52
Nehrin ortasında ışıkla karanlığı
birleştiren şehir: AMASYA
Amasya şehri Yeşilırmak nehrinin doğu-batı doğrultusunu aldığı
kesimde bu nehrin iki kıyısında kurulmuştur. Yeşilırmak’ın kuzey
kıyısında kale kalıntıları, kral mezarları ile Yeşilırmak arasında
yerleşim alanı dar olduğundan, yerleşme ince bir şerit oluşturur.
Şehrin asil yerleşim ve gelişim alanı Yeşilırmak’ın güney
kıyısındadır. Yeşilırmak tarafından ikiye ayrılan mahalleler nehir
üzerindeki 7 köprü ile birbirine bağlanır.
A
masya İlinde sanayinin başlaması ve
gelişimi Devlet girişiminin öncülüğü
ve katkıları ile olmuştur. Amasya’da sanayi;
1926 yılında kurulan Eski Çeltek Kömür
İşletmesi ve 1955 yılında kurulan Yeni
Çeltek Kömür İşletmesi ile fabrika ölçeğinde
ki sanayileşme hareketi ise 1954 yılında
Suluova’da Şeker Fabrikası’nın kurulması
ile başlamıştır. Pancar ekiminin artırılması
ve Amasya Şeker Fabrikasının kurulması
ile başta şeker sanayi olmak üzere gıda
sanayinde gelişmelerin başlangıcını
oluşturmuştur. 1954 yılında Suluova
İlçesi’nde Şeker Fabrikasının kurulmasıyla
ilçede canlılık başlamış, ziraat, hayvancılık
ve ulaşım sektörlerinde de katma değer
oluşturarak il ekonomisine önemli katkı
sağlamıştır. Suluova İlçesi şeker fabrikası
kurulmadan önce 1.110 nüfuslu küçük
bir yerleşim yeri iken, şeker fabrikasının
kurulması ile gelişerek bugün merkez
nüfusu 37.465’e ulaşmıştır. Suluova
İlçesi’ndeki bu gelişim sanayileşme ile
olmuştur.
2006-2011 yılları arasında ilde firmaların
yaptığı yatırımlar incelendiğinde de
Yeşilırmak üzerinde yüksek bütçeli HES’lerin
kurulma çalışmaları dikkat çekmektedir.
Amasya'da; Amasya OSB, Merzifon
OSB, Suluova OSB ve Suluova Besi OSB
olmak üzere 4 OSB; Amasya Merkez’de
2, Merzifon’da 2, Suluova, Taşova,
Gümüşhacıköy ilçelerinde 1’er adet olmak
üzere toplam 7 adet Küçük Sanayi Sitesi
(KSS) bulunmaktadır.
Amasya ekonomisinde, mobilya sektörünün
de ciddi katkı payı bulunmaktadır. İlimizden
Hindistan, Suriye, Birleşik Arap Emirlikleri,
Libya ve Ürdün’e ofis mobilyaları ihracatı
yapılmaktadır.
5084 Sayılı Kanun Merzifon OSB’de
önemli gelişmeler sağlamıştır. Merzifon’da
30.000m² kapalı alanda faaliyet gösteren
ankastra ürünler, mutfak aspiratörü ve
davlumbaz fabrikası bulunmaktadır.
2011 yıllarında Rusya, Almanya, İngiltere,
Yunanistan, İran, Irak, Suriye, Türki
Cumhuriyetleri, Ukrayna, Norveç, İsrail’in
de aralarında bulunduğu 60 ülkeye ihracat
yapılan sektörün öncü kuruluşu Silverline,
üretim hacmi bakımından aspiratör ve
davlumbaz üretiminde Türkiye lideri, Avrupa
ve dünyada ise ilk 10 da yer almaktadır.
Merzifon OSB’den Türkiye’nin en büyük 50
denim giysi üreticisinin gereksinim duyduğu
aksesuarların yüzde 95’ini sağlanmakta,
42 ülkeye ihracat yapılmaktadır. 5084 sayılı
Kanun ile Amasya'da tekstil sektöründe
önemli gelişmeler olmuştur.
Amasya'da sanayi gruplarına
göre potansiyelin değerlendirilmesi
Y
50m olarak alınmıştır. Buna göre yörede
3.500.000.000 m3’lük bir doğal taş hacmi
hesaplanmaktadır. Ancak, doğal taşların
blok verimliliği, kırık-çatlak ve diğer
olumsuz etkenlere bağlı olarak genellikle
yüzde 40-70 aralıklarında değişmekte
olup, yüzde 40’lık blok verimliliğine göre,
Amasya yöresindeki Amasya Beji doğal taş
yataklarının görünür+muhtemel+mümkün
rezervi 1.400.000.000 m3 olarak ortaya
çıkmaktadır. Yöredeki üretim miktarının
yıllık 1.000.000 m3 üzerine çıkarılması
durumunda bile, yatakların çok uzun yıllar
boyunca verimli bir şekilde işletilebileceği
belirtilebilir. n
eşilırmak üzerinde kurulma
çalışmaları devam eden 13 HES’in
toplam yatırım tutarı 2012 B.F.’larına göre
803 milyon TL olup, 726.600.000 kWh
elektrik enerjisi üretilecektir. Üretilecek
bu enerji miktarı Amasya İlinin yıllık
elektrik enerjisi tüketiminden fazlasını
karşılayacaktır.
Amasya Beji doğal taşları, bir Amasya
markası haline gelmiş ve aranan doğal
taşlar içerisinde yerini almıştır. Bu
doğal taş en çok yüzey kaplama taşı
olarak değerlendirilmektedir. Amasya
ilinin Amasya Beji doğal taş rezervi
hesaplamalarında ortalama kalınlık
Amasya'nın yıllara göre ihracat-ithalat durumu (000 ABD Doları)
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
63.338
İhracat
1.312
5.097
12.136
17.758
8.947
22.235
26.062
21.629
52.901
İthalat
4.044
6.199
10.899
10.007
11.861
13.197
27.669
13.072
41.629 104.195
Merzifon OSB’nin kurulması ile birlikte,
Merzifon da sanayi gelişme göstermiş olup,
2008 yılında kurulan Amasya/Merzifon
Havaalanının, 2009 yılının ilk aylarında
OSB’deki işletmelerimize doğal gaz
verilmesi Merzifon’da sanayinin gelişmesini
hızlandırmış, aynı zamanda ilçenin
gelişmesine katkı sağlamıştır. Merzifon
OSB’nin Ankara-Çorum-Samsun karayolu
bağlantısı üzerinde bulunması, hava alanına
yakınlığı, ayrıca Avrupa-İran Uluslar arası
karayolunun Merzifon’dan geçmesi OSB’yi
hızla geliştirmiştir.
Suluova ilçesinde 2009 ve 2010 yıllarında
tamamlanan OSB ve Besi OSB’nin
ilçede sanayiyi geliştireceği ve ekonomik
faaliyetleri artıracağı düşünülmektedir.
Suluova OSB Amasya şehir merkezine 25
km, Suluova şehir merkezine 4 km, Merzifon
havaalanına 7 km, Samsun limanına 85
km, TCDD Hacıbayram istasyonuna 2 km,
doğalgaz boru hattına 3 km uzaklıkta,
uluslararası E-80 karayolu üzerinde olması
nedeniyle gelişmeye açık bir OSB’dir.
Suluova ilçesinde besi hayvanı varlığını
değerlendirmek, şehir içerisinde kalan
besi ahırlarının şehir dışına çıkarılmasını
sağlayarak daha verimli besicilik yapılmasını
temin için Besi OSB kurulmuştur. Besi
OSB’nin 2010 Aralık sonu itibariyle altyapı
imalatının tamamı yapılmıştır. Ancak
yapılması zorunlu işlerden besi ve karantina
bölgesi etrafının çit ile çevrilmesi, karantina
bölgesi ortak kullanım alanı olarak besi
padoklarının yapımı, yem ve slaj kuyularının
yapımı, su depolarının yapımı, DSİ nin
önerdiği su kuyularından sondaj ile bölgenin
su ihtiyacının giderilmesi ve isale hattının
yapımı işleri henüz tamamlanamamıştır.
Amasya yöresindeki en önemli Amasya Beji
doğal taş yatakları; Merkez ilçenin Çivi,
Akyazı, Musa, Eliktekke (Tekke), Yağmur,
Kervansaray ve Yördenik köylerinde,
Göynücek ilçesinin Gaffarlı, Tencirli ve
Başpınar köylerinde bulunmaktadır.
Merkez Musa köyü Taşlıtepe mevkiinde
albatr yapılı travertenler yer almaktadır.
Amasya ilinin Amasya Beji doğal taş rezervi
hesaplamalarında ortalama kalınlık 50
OSB TANITIM
Suluova İlçesinde Şeker Fabrikasının
kurulması ile sanayileşme başlamış, ilçenin
nüfusu hızla artış göstermiştir. Şeker
Fabrikası ile ilçede besicilik büyük önem
kazanmış olup, 1976 yılında Et Balık
Kurumu’na ait et kombinasının kurulması
ile ilçede hayvancılık büyüme göstermiştir.
Amasya İli sanayisi uzun yıllar taşa toprağa
dayalı işletmelerden oluşmuş, 5084 sayılı
kanunun uygulanmaya başlaması ile imalat
sanayi, tekstil, mobilya ve madencilik alt
sektöründe Amasya Beji olarak ünlenen
ve markalaşan mermer sanayinde ciddi
gelişmeler olmuştur.
53
OSB TANITIM
54
m olarak alınmıştır. Buna göre yörede
3.500.000.000 m3’lük bir doğal taş hacmi
hesaplanmaktadır. Ancak, doğal taşların
blok verimliliği, kırık-çatlak ve diğer
olumsuz etkenlere bağlı olarak genellikle
yüzde 40-70 aralıklarında değişmekte
olup, yüzde 40’lık blok verimliliğine göre,
Amasya yöresindeki Amasya Beji doğal taş
yataklarının görünür+muhtemel+mümkün
rezervi 1.400.000.000 m3 olarak ortaya
çıkmaktadır. Yöredeki üretim miktarının
yıllık 1.000.000 m3 üzerine çıkarılması
durumunda bile, yatakların çok uzun yıllar
boyunca verimli bir şekilde işletilebileceği
belirtilebilir.
Amasya Organize
Sanayi Bölgesi
Bu değer Türkiye’de kayıtlı doğal taş
rezervinin yüzde 21’ini, dünyadaki bilinen
rezervlerin ise yaklaşık yüzde 10’unu
oluşturmaktadır. Amasya OSB’de 9 mermer
işletmesi faaliyet göstermektedir. Ancak
2009 yılında bir firma Akyazı ve Eliktekke
mevkiinde işletmelerini faaliyete geçirmiş,
mermer rezervleri dikkate alındığında ileride
bu bölgede yeni mermer işletmelerinin
kurulacağı düşünülmektedir.
Sarı-bal rengindeki doğal taşı (mermeri),
görünüm ve kalitesiyle (leke tutmaz, su
emmez, aşınımı az) ulusal ve uluslarası
ölçekte adını yurtdışına duyurmayı başarmış,
2011 yılında başta Çin Halk Cumhuriyeti,
Hindistan, Bangladeş, Tayvan, Lübnan,
Suriye, Suudi Arabistan başta olmak
üzere 45 ülkeye ihracat gerçekleştirmiştir.
Mermerde Amasya, blok ve plakadan her
boyut ve teknikte işlenmiş, yarı işlenmiş ve
blok üretimi gerçekleştirebilecek kapasite
ve çağdaş teknolojiye; 6 sınıfta 18 farklı
doğal taştan oluşan ürün gamına sahiptir.
Gelecekte Amasya ekonomisine ciddi
katkılarının olacağı düşünülmektedir.n
inşaatı 1997 yılında tamamlanmış olup
Şebekede 11 adet trafo ve bina mevcuttur.
Bölgemizin kesintisiz enerji ihtiyacını
karşılamak üzere; Kayabaşı trafo merkezi
ile Amasya O.S.B. arasında 8,5 km.lik enerji
nakil hattı 2000 yılında ihale edilmiş ve
yapımı tamamlanmıştır. Trafo merkezi ile
O.S.B. arasında 40 adet galvaniz çelik kafes
direk dikilmiş, 8,5 km. 2x3/0 pigeon iletken
tel çekilmiştir.
Amasya OSB Müdürü
Mad.Müh. Yusuf SEZENOĞLU
A
masya Organize Sanayi Bölgesi 1993
Yılında Amasya-Çorum karayolu
23.km sinde 75 hektar alan üzerine
kurulmuştur.2006 yılında 4,5 hektarlık
alanın ilave edilmesi ile birlikte 79,5
hektar alana ulaşmıştır.
Sanayi ve Ticaret Bakanlığımızın kredi
desteği ile 1994 yılında ihale edilerek
Bölgemizin altyapı inşaat çalışmalara
başlanmış, bölgenin Kanalizasyon,
yağmursuyu, içme suyu, yol alt temel
ve temel seviyesi ile kanalizasyon
deşarj hattı inşaatları 1996 yılı sonunda
tamamlanmıştır.
AG-OG Elektrik iç şebekesi 1996 yılında
ihale edilmiş, iç şebeke trafo binaları ve
iç tesisatları ile şebeke direk ve hatları
Bölge iç yolları temel ve sıcak beton asfalt
kaplama ile yaya kaldırım betonu inşaatının
ihalesi 2001 yılında yapılmış ve inşası
tamamlanmıştır. Bölgemizin İçme suyu iki
adet derin kuyudan 23 lt/sn elde edilmekte
ve 500 ton kapasiteli su deposu ile bölgeye
dağıtılmaktadır.
Bölgemizde alt yapı çalışmaları
devam ederken 1995 yılından itibaren
Yatırımcılarımıza Arsa tahsislerine
başlanmıştır. Amasya Organize Sanayi
Bölgemiz Amasya Organize Sanayi Bölgemiz
79,5 Hektar alan üzerine kurulmuş
olmasına rağmen Sağlık Bantları,Yeşil
alanlar,Sosyal Alanlar,Park alanları,Yollar
ve sit alanı olarak kabul edilen (Bölgemiz
sınırları içinde yaklaşık 5,1 Hektar sanayi
alanı,Kültür Bakanlığı Kültür ve Tabiat
Varlıkları Koruma Kurulu tarafından 1995
yılında 1. derece Arkeolojik Sit alanı olarak
tescil edilmiştir.) alanlar çıkartıldığında
ancak 36.1 hektar 34 adet sanayi parseli
oluşturulabilmiştir.
Bölgemizde ağırlıklı sektör olarak Mermer
ön plana çıkmış sırası ile Mobilya ve Gıda
sektöründe faaliyet gösteren firmalarda
bölgede yerini almıştır. Bölgemizde
aylık ortalama 1.000.000 Kw/h Elektrik
enerjisi ve 7500 ton su kullanılmaktadır.
Bölgemizde arsa birim m2 fiyatları Amasya
OSB Müteşebbis Heyetimizin almış olduğu
karar ile (a) ve (b) grubu parsellerden
4,00 tl /m2 (c) grubu parsellerden 3,00tl/
m2 alınmaktadır. Bedelli arsa satışlarının
ise %15 peşin geri kalan kısmı 4(Dört) yıl
8(Sekiz) eşit taksitler halinde satılmakla
birlikte bedelsiz tahsis yasasının yürürlüğe
girmesinin ardından bölgemizdeki sanayi
parselleri yüzde 70 Bedelsiz yüzde 30
Bedelli olarak tahsis edilmektedir.
mesafede olup Amasya il merkezine 23
km mesafededir en yakın demiryoluna 10
km en yakın havalimanı olan Merzifon
Havaalanına 50 km en yakın liman olan
Samsun limanına 155 km mesafededir.
Amasya Valisi A.Celil ÖZ ve Amasya
Belediye Başkanı Cafer ÖZDEMİR, Amasya
OSB’sini ziyaretleri esnasında
Kurumu)’dan Elektrik Dağıtım Lisansını
almış ve elektrik satışına da başlanmıştır.
Bölgemizde bulunan firmalardan,
tahsis edilen arsa için 0,025-tl/m2 arsa
aidatı,sudan ise 0,070 tl/ton+kdv (yüzde8)
ücret alınmaktadır.
Organize Sanayi Bölgemizin Amasya
ilimizdeki Mevcut Mermer yataklarına yakın
olması yurt genelinde Amasya ilinin mermer
sektöründe ön plana çıkmasına ve Amasya
Beji mermeri diye anılan mermeri ile de
kısa zamanda adından söz ettirmesine ve
aranılan bir ürün haline gelmesine katkı
sağlamıştır.
Amasya OSB olarak 01.04.2009 tarihi
itibari ile EPDK (Enerji Piyasası Düzenleme
Bölgemiz Ankara ya 330 km Samsun’a
130 km Tokat’a 110 Çorum’a 90 km
Amasya Organize Sanayi Bölgemizdeki
faaliyette bulunan 19 adet firmamızda
351 kişi istihdam edilmekte olup,
diğer taraftan Özellikle Mermer
firmaları ile bağlantılı olarak çalışan
Kervansaray,Akyazı Eliktekke ve Musa
köy civarındaki mermer ocaklarında
çalışanlarla birlikte yaklaşık 500 kişi
istihdam edilmektedir.
Amasya OSB, Türkiye’nin en küçük
OSB’leri arasında yer almakta olup,
kuzeyinde dağlık ve sit alanları, güneyinde
Amasya-Çorum karayolu, doğusunda
Gökhöyük Tarım İşletmelerine ait tarım
arazileri, batısında ise Gökhöyük Tarım
İşletmeleri karayolu ve özel alanlar
mevcut. Açıkçası büyümesi oldukça zor
alana kurulmuş bir OSB.durumundadır.
Bölge olarak olarak mevcutta boş
alanımız, birkaç adet yarısı dağlık arazi
haricinde yok denecek kadar az olması
nedeni ile Bu aşamada yapılması gereken
doluluk oranını artırıp, mevcut durumdaki
işletmelerinde tam kapasite çalıştırılması
yönünde katkılar sağlamaya çalıştık
Milli Emlak’tan OSB’nin kuzeyindeki
dahil edilebilecek en son alanın,
işlemlerini bitirmiş bulunmaktayız. Atıl
olan işletmelerin faaliyete geçmesi
için çalışmalar yaptık, sonuçlanmasını
OSB TANITIM
Bölgemizde oluşturulan 34 adet yaklaşık
36,1 hektar büyüklüğündeki 31 adet sanayi
parselinden 33,6 hektar parsel 27 firmaya
tahsisli 3 adet 2,5 hektarlık sanayi parseli
boş olarak gözükmektedir. Bölgemizdeki
27 firmadan 19 firma faaliyette 5 firma
proje aşamasında 2 firma kapalı 1 firma ise
inşaat aşamasındadır.
55
OSB TANITIM
56
beklemekteyiz. Satılık olan iki büyük
işletmemiz içinde yeni yatırımcılar
beklemekteyiz. Çevre düzenlemesi yol
ve peyzaj çalışmalarımız ise devam
etmektedir. Yeni ilave OSB arayışımızda
bütün bunların akabinde güncelliğini
korumaktadır.
Bölge Yönetimi olarak yönetime gelir
gelmez bir yol haritası oluşturduk buna
göre,
lAmasya OSB’mize ait eski borçların
toparlanıp yapılandırılarak bölgenin
mali açıdan güçlü hale getirilmesini
sağlamak,
l
Yeni yatırımcıların bölgeye gelmesinin
sağlanması,
l
Elektrik dağıtım lisans işlemlerinin
tamamlanıp, satışına OSB olarak
başlanılması,
l
OSB’nin büyütülmesi için, yeni alanların
bulunup tedarike gidilmesi için gerekli
işlemlerin yapılması,
l
OSB’de bir güven ortamının
oluşmasının sağlanması,
İletişim adresi:
Amasya OSB Müdürlüğü
Amasya-Çorum Karayolu 23. Km
Pk:25 AMASYA Tel: 03582735363
Email [email protected]
l
İdari bina yenileme ve düzenleme
çalışmaları,
l
Her işletmenin aktif olması
l
Yollar ve kaldırımların düzenlenmesi,
l
Havayoluna giden kara yolunun
açılması
l
Çevre düzenlenmesinin yapılması
gibi işler gelmekte idi bugün itibari
ile geldiğimiz noktada ise yukarıda
belirlenen hedeflere ulaşıldığını görmek
bizim için ilerisi için umut verdi ve
bundan sonrası için sanayicimizle elele
daha büyük hedefler koyarak bölgemizi;
Maksimum doluluk seviyesine ulaştırmak
l
İstihdam olmayan bir tane dahi
işletmenin olmamasının sağlanması,
l
Yeni OSB alanlarının açılması
l
Sosyal imkânlara, eğitime ve argeye
destek veren bir OSB olmaya çalışılması
hedeflerimiz arasında olacaktır.
Son olarak Amasya ilimiz Madencilik
ve Tarım konusunda gerçekten büyük
potansiyele sahip durumdadır.
Madencilik alanında özellikle mermer
konusunda kayda değer bir rezervin
bulunması ve diğer önemli madenlerinde
araştırılıp, ekonomimize ve insanlığın
hizmetine kazandırılması önem
taşımaktadır.
Tarım ve hayvancılık bakımındanda
oldukça verimli arazilere sahip olan
ilimizin bu potansiyelinin değerlendirilmesi
için özellikle Tarım, havyacılık, dallarında
ara malı üretecek işletmelerin kurulması
önem arz etmektedir, ( meyve suyu, salça,
konserve fabrikaları vb…) bunun yanı sıra
Amasya ilimizin Süt ve besi inekçiliğindeki
potansiyeli de yeni yatırımcılarını
beklemektedir. n
Kocaeli, Sakarya, Bolu, Düzce ve
Yalova’yı kapsayan Doğu Marmara
Bölgesi Kalınma Ajansı, Doğu
Marmara Bölgesel Yenilik Stratejisi
ve Yol Haritası Geliştirme Projesi’ni
İstanbul’da tanıttı. MARKA Genel
Sekreteri Erkan Ayan, “Doğu
Marmara, 35 organize sanayi bölgesi
ve yapılmakta olan en büyük 5
organize sanayi bölgesi ile Türkiye
yatırımlarının cazibe merkezidir. 6
üniversite, 7 teknopark, 1 teknoloji
serbest bölgesi ve 2 teknoloji
geliştirme merkezine sahip bölgede
Bilişim Vadisi’yle teknolojinin
ticarileşmesi artacak” dedi.
D
oğu Marmara Bölgesel Yenilik
Stratejisi ve Yol Haritası Geliştirme
Projesi, Doğu Marmara Kalkınma Ajansı,
Düzce Üniversitesi ve Stanford Research
Institute (SRI) International'ın katılımıyla
İstanbul'da düzenlenen bir basın toplantısı
ile tanıtıldı.Doğu Marmara Kalkınma
Ajansı (MARKA) Genel Sekreteri Erkan
Ayan, toplantıda yaptığı konuşmada
artık üretimin yenilikçilik ve Ar-Ge temelli
yapılması gerektiğini vurguladı. Ayan,
Kocaeli, Sakarya, Bolu, Düzce ve Yalova
illerini kapsayan Doğu Marmara Bölgesi'nin,
Batı ile Doğu'yu birbirine bağlayan stratejik
konumda olduğunu belirtti. Ayan, Gebze
Muallimköy'de kurulması planlanan Bilişim
Vadisi çalışmalarının Kocaeli, Sakarya,
Düzce, Bolu ve Yalova'dan oluşan Doğu
Marmara'ya ayrı bir değer katacağını
belirterek "Doğu Marmara Bölgesi, hızlı bir
şekilde teknolojinin ticarileştirildiği bir bölge
olacak" dedi.
açılan kapılarıyla uluslararası sanayi
üssü konumunda olduğuna dikkati çekti.
Ayan, "Doğu Marmara Bölgesi, Türkiye
ortalamasının yaklaşık iki katı ile kişi
başına düşen gayrisafi yurtiçi hasılada 1.
sırada. Kişi başına düşen gayrisafi katma
değerde ise 'düzey 2' bölgeleri arasında
İstanbul'dan sonra 2. sırada yer almaktadır.
Türkiye ekonomisini sırtlayan yapıya sahip
olan Doğu Marmara Bölgesi, Türkiye imalat
sanayinin kümelendiğini ender yatırım ve
üretim havzalarından bir tanesidir" diye
konuştu.
35 OSB MEVCUT EN BÜYÜK 5 OSB
YAPILIYOR
Doğu Marmara’nın, 75 milyar dolarlık dış
ticaret hacmi ile Türkiye dış ticaretinin
merkezi konumunda olduğunu belirten
Ayan,"Deniz, kara, demir ve hava yollarının
birleştiği eşsiz konumu ile Türkiye'nin
dünyaya açıldığı stratejik bir lojistik merkezi.
Bölge, ülkemizin en çok üretim ve ihracat
yapan 35 organize sanayi bölgesi ve
yapılmakta olan en büyük 5 organize sanayi
bölgesi ile Türkiye yatırımlarının cazibe
merkezidir. Bölgede, Türkiye'nin iki yüksek
teknoloji üniversitesinden biri olmak üzere
toplam 6 üniversitenin, ülke genelindeki
toplam 37 teknoparktan 7'sinin, 1 teknoloji
serbest bölgesinin ve ayrıca 2 teknoloji
geliştirme merkezinin, ülkenin en büyük
araştırma ve enstitülerinin bulunması ile
Ar-Ge'ye yüzde 100 destek kanununa göre
kurulmuş 105 Ar-Ge merkezinin 60'ının
bölgede kurulu olması bölgenin yenilikçi
kimliğini yansıtmaktadır."
YURTİÇİ HASILADA BİRİNCİ
DOĞU MARMARA BÖLGESİ,
TÜRKİYE'NİN MÜKEMMELİYET
MERKEZİDİR
Ayan, Doğu Marmara Bölgesi’nin,
Türkiye'nin finans merkezi İstanbul ve
idari merkezi Ankara ile güçlü ulaşım
bağlantılarının varlığına ve Karadeniz
ile Marmara Denizi üzerinden dünyaya
10 bini aşkın araştırma ve Ar-Ge
personeliyle, bölgenin Türkiye'nin Ar-Ge ve
teknoloji üssü haline geldiğini vurgulayan
Ayan, "Bölge, yüzlerce tekno girişimcisi ile
ülkemizin tekno girişim ve yenilikçi üretim
OSB HABERLER
Muallimköy Bilişim Vadisi
Doğu Marmara’yı uçuracak
57
Doğu Marmara Kalkınma Ajansı Genel Sekreteri
Erkan Ayan
merkezidir. Doğu Marmara Bölgesi otomotiv
teknolojileri, ilaç ve kimya sektörlerinden
birçok mükemmeliyet merkezini bünyesinde
barındırmaktadır. Doğu Marmara,
Türkiye'nin mükemmeliyet merkezidir. Bilim,
Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı tarafından
bölgemizde Gebze Muallimköy'de kurulması
planlanan Bilişim Vadisi çalışmaları bölgeye
ayrı bir değer katmaktadır. Doğu Marmara
Bölgesi, hızlı bir şekilde teknolojinin
ticarileştirildiği bir bölge haline geldi" dedi.
SRI’NIN TECRÜBELERİNDEN
YARARLANACAĞIZ
Bölgesel kalkınmada yenilikçilik, girişimcilik
ve rekabetçiliğin ana kalkınma eksenleri
olduğunu anlatan Ayan, bölgenin
uluslararasılaşması ve dünya trendlerini
yakalaması amacıyla dünyanın öncü
bağımsız Ar-Ge kuruluşlarından olan SRI
International ile iş birliğine gittiklerini
söyledi.
Ayan, 1946 yılında Stanford Üniversitesi
tarafından kurulan ve Silikon vadisinde
yer alan, kar amacı gütmeyen bir devlet
kurumu olan,2 bin 100 kişinin istihdam
edildiği SRI'nin, dünyada 20'den fazla
temsilcilikle yaklaşık 600 milyon dolar
ciro ile faaliyet gösterdiğini dile getirdi.
Doğu Marmara Bölgesi olarak SRI'ın
teknolojiyi ticarileştirme tecrübelerinden
yararlanacaklarını ifade eden Ayan, "SRI,
için Silikon Vadisi'nin ruhu deniliyor. SRI,
Doğu Marmara'yı seçti. Silikon Vadisi Doğu
Marmara'da artık" dedi.n
ÜLKE ARAŞTIRMASI
58
17.075.200 km²’lik pazar:
Rusya
Dünyanın en büyük yüzölçümüne sahip olan ülkesi Rusya
11 farklı zaman dilimine bölünmüştür ve 14 ülkeyle sınır
komşusudur. Toplam nüfusu 141 milyon olan Rusya’da son
yıllarda nüfusta önemli düşüşler yaşanmaktadır ve nüfus
gittikçe yaşlanmaktadır. En büyük şehirler başkent Moskova,
sonrasında ise St.Petersburg, Novosibirsk, Nizhny Novgorod ve
Yekaterinburg’dur.
Ekonomik Yapı
Ülke Adı
Rusya Federasyonu
Yönetimi Biçimi
Başkanlık tipi Cumhuriyet - Federasyon
Başkent
Moskova
Devlet Başkanı
Dmitriy Anatolyevich MEDVEDEV
Başbakan
Vladimir Vladimirovich PUTIN
Nüfus
141,4 milyon
Yüzölçümü
17.075.200 km2 (dünyada 1.)
Resmi Dil
Rusça
Para Birimi
Ruble (1USD=27,8497 RUB
R
usya Federasyonu, büyük bir
ekonomik gücün temeli olan doğal
kaynaklara ve insan gücüne sahip
dünyadaki belli başlı ülkelerden biri
konumundadır. Rusya’nın sahip olduğu
zengin doğal kaynak rezervleri ülke için
büyük bir şans olmakla beraber ülke
ekonomisi açısından bazı sakıncaları
da beraberinde getirmektedir. Son on
yıllık süreçte yüksek düzeyde seyreden
petrol fiyatları ve elverişli ticaret
hadlerinin ülkenin son yıllarda sağladığı
Ülkenin geniş yüzölçümü emek, doğal
kaynaklar ve iş merkezleri arasında büyük
mesafelere neden olduğu için ekonomik
olarak bir dezavantaj oluşturmaktadır.
Ülkedeki nehirlerin çoğunluğu doğu-batı
yönünde değil, kuzey-güney yönünde
akmaktadır. Bu nedenle denize ulaşım
çok zordur. Bu nedenlerle ülkedeki
taşımacılık maliyetleri uluslararası
ortalama maliyetlerin yaklaşık 3 katı
kadar yüksektir.
Sovyet döneminde uygulanan merkezi
planlama nedeniyle tüketim malları ve
hizmet sektörlerinin göz ardı edilmesi
söz konusu sektörlerin 1990’lı yıllar
boyunca önemli büyüme göstermesine
neden olmuştur. Resmi verilere göre
hizmet sektörünün GSYİH’daki payı
1990’larda yüzde 36’nın altında iken,
1995’ten bu yana yüzde 55 ve yüzde
60 arasında olmuştur. Bununla birlikte
hizmet ve sanayi sektörü verileri transfer
fiyatlandırması uygulamaları nedeni ile
gerçekleri tam olarak yansıtmamaktadır.
Transfer fiyatlandırması ülkedeki petrol
şirketlerinin düşük vergi uygulaması
olan bölgelerde tamamı kendilerine
ait olmak üzere kurdukları şubelerine
ÜLKE ARAŞTIRMASI
güçlü büyümenin itici gücü olduğu
düşünülmektedir. Ancak yapılan bilimsel
çalışmalar uzun vadeli büyüme ve
ekonomideki doğal kaynaklara bağımlılık
arasında negatif bir korelasyon olduğunu
ortaya koymaktadır. Bunun nedeni
“Dutch Disease-Hollanda Sendromu”
olarak adlandırılan durumdur. Aşırı
değerlenmiş döviz kuru doğal kaynak
dışı sektörlerde büyümeyi olumsuz
etkilemektedir.
59
ÜLKE ARAŞTIRMASI
60
ucuz fiyatlardan satış yaptıkları yaygın
bir uygulamadır. Hizmet sektöründe
faaliyet gösteren bir ticari kuruluş olarak
kaydettirilen bu şubeler, petrol ya da gazı
pazar fiyatlarından satmakta ve büyük kar
elde etmektedir.
Merkezi planlama ve sahip olduğu zengin
kaynaklar nedeni ile Rusya’da sanayi sektörü
ağır sanayi yönünde gelişmiştir. Yakıt, enerji
ve metalürji üretimi toplam sınai üretimin
yüzde 35’ten fazlasını oluşturmaktadır.
Elektrik ve gıda üretiminin sınai üretimdeki
payının yaklaşık yüzde 25 olduğu göz
önünde bulundurulduğunda ileri teknoloji ve
tüketim malları üretiminin Rus ekonomisinde
çok küçük bir payı olduğu ortaya
çıkmaktadır. Tekstil sektörünü de kapsayan
hafif sanayinin de sınai üretimdeki payı çok
cüzi düzeydedir.
Ekonomi büyük ölçekli sınai işletmelerin
hakimiyetindedir. KOBİ’lerin GSYİH’dan
aldıkları pay, yalnızca yüzde10-15
civarındadır. Bu oran, genellikle
gelişmiş pazar ekonomilerinde ve geçiş
ekonomilerinde %50 civarında veya daha
da üzerindedir. Küçük ölçekli işletmelerin
ekonomide yeterince rol alamamasının
en önemli nedenlerinden biri yoğun
vergi uygulamaları ve karmaşık hukuki
düzenlemelerdir.
Büyük işletmeler, yüksek düzeyde seyreden
uluslararası petrol ve metal fiyatları ve
bununla birlikte Ruble’deki devalüasyon
nedeniyle ortaya çıkan girdi maliyetlerindeki
düşüş sayesinde elde ettikleri yüksek
karlardan istifade ederek otomotiv gibi
sektörlerde gerçek değerinin çok altında
fiyatlardan varlıklar edinmiştir. Sanayi
Moskova, St. Petersburg, Yekaterinburg ve
Türkiye ile Rusya Federasyonu Ticareti (Bin $)
Yıllar
İhracat
İthalat
1997
2.056.542
2.174.258
1998
1.347.533
1999
586.589
2000
Denge
Hacim
-117.716
4.230.800
2.154.994
-807.461
3.502.527
2.371.856
-1.785.267
2.958.445
643.903
3.886.583
-3.242.680
4.530.486
2001
924.107
3.435.673
-2.511.566
4.359.780
2002
1.172.039
3.891.722
-2.719.683
5.063.761
2003
1.367.591
5.451.316
-4.083.725
6.818.907
2004
1.859.187
9.033.138
-7.173.951
10.892.325
2005
2.377.050
12.905.620
-10.528.570
15.282.670
2006
3.237.611
17.806.239
-14.568.628
21.043.850
2007
4.726.853
23.508.494
-18.781.641
28.235.347
2008
6.483.004
31.364.477
-24.881.473
37.847.481
2009
3.202.398
19.450.085
-16.247.687
22.652.483
2010
4.628.153
21.600.641
-16.972.488
26.228.794
2011
5.995.406
23.950.487
-17.955.081
29.945.893
2012 (Ocak-Mart)
1.523.836
6.094.630
-4.570.794
7.618.466
Nizhny Novgorod kentlerinde yoğunlaşmıştır.
Bu büyük kentler geçiş sürecini diğer
kentlere göre daha iyi yönetmiş, üretimde
çeşitlilik sağlamıştır. Tomsk ve Novosibirsk
gibi daha küçük kentler Sovyet rejimi
tarafından yaratılan sanayi merkezleridir.
Sibirya ve ülkenin en doğusundaki
bölgeler hala sanayileşmemiş durumdadır.
Bu bölgeler ham madde ve enerji üssü
konumundadır. Sovyet planlamacıların ölçek
ekonomisinin faydalarından yararlanmak
üzere yürüttükleri politikalar neticesinde
bir büyük işletme ya da bir grup işletme
belirli bir kentin ya da bölgenin tüm yerel
ekonomisinin temelini oluşturmuştur. Bu
durum, işsizlik yardım programlarının
da bulunmaması ile birlikte iflas eden
işletmelerin kapatılmasını güç bir siyasi karar
haline getirmiştir.
Ekonomide Geleceğe Yönelik
Beklentiler
Ekonomik Büyüme: R.F. Federal İstatistik
Kurumu verilerine göre GSYİH 2011
yılında yüzde 4,3 büyümüştür. 2011 yılında
kaydedilen güçlü büyüme büyük ölçüde
özel tüketim harcamalarındaki artıştan
kaynaklanmıştır. 2010 yılında yüzde 5,1
artan hanehalkı tüketim harcamaları
2011 yılında yüzde 6,8 büyümüştür.
2011 yılında sabit yatırımlardaki artış ise
yüzde 8 olmuştır. 2011 yılındaki güçlü
büyümenin ardında tarımsal üretim artışı da
yatmaktadır. 2010 yılında tarım sektöründe
Ürün
Makina, ekipman
Milyon $
141.278
Otomobiller
18.591
Kamyonlar
2.675
İlaç
10.889
Örme ve örülmemiş giyim
eşyası ve aksesuarları
6.742
Demirli metaller
6.303
Dondurulmuş et
4.608
Petrol ürünleri
3.632
Alkollü ve alkolsüz içkiler
2.732
Mobilya
2.675
Çelik boru
2.576
Deri ayakkabı
2.192
Dondurulmuş balık
1.883
Ham şeker
1.711
Narenciye
1.577
Kakao içeren ürünler
767
Çay
625
Kümes hayvancılığı ürünleri
593
Kahve
517
Kauçuk
484
Haşarat öldürücü, kimyasal
ürünleri
451
doğru gıda fiyatlarındaki düşüşe bağlı olarak
düşmüştür. 2011 yılında ortalama enflasyon
yüzde 6,1’dir. Bu oran, son 20 yıldır
görülen en düşük enflasyon oranı olmuştur.
Enflasyondaki gerilemede hükümetin
seçim öncesinde enerji fiyatlarını geçici
olarak dondurmasının da katkısı olmuştur.
Elektrik, su, gaz fiyatlarındaki artışlar da
2012 Temmuz ayına kadar ertelenmiştir.
Dolayısı ile 2012 yılı ortalarına kadar
enflasyonun düşük seviyelerde seyretmesi
beklenmektedir.
2012-2016 döneminde artan talep ve
fiyat kontrollerindeki düzenlemeler nedeni
ile enflasyonla mücadele sürecinin yavaş
ilerlemesi beklenmektedir.
Döviz Kuru: Merkez Bankası’nın Ruble’nin
döviz kuru değerini düşürmeye yönelik
istikrarlı politikaları 2009 yılı başında
başarıya ulaşmıştır. Böylelikle Ruble’nin
ani bir şekilde devalüasyonunun önüne
geçilmiştir. Bu başarıda 2008 yılı sonu
ve 2009 yılı başı arasındaki dönemde
gerçekleşen hatırı sayılır devalüasyon,
2009 yılı başında sıkı para politikaları
uygulanmaya başlanması ve petrol
fiyatlarındaki artış etkili olmuştur. Merkez
Bankası 2011 yılından itibaren enflasyon
hedeflemesi rejimini uygulama taahhüdünde
bulunmuştur.
Ruble üzerindeki güçlü değerlenme baskısı
artan petrol fiyatları sonucunda 2011
yılının ilk yarısında yeniden başlamıştır.
Ancak Rusya Federasyonu da son aylarda
diğer gelişen ekonomilerde olduğu gibi
küresel ekonomik görünüm nedeni ile
para biriminde değer kaybı ile karşı karşıya
kalmıştır. 2011 yılı sonunda Ruble’nin Avro/
Dolar döviz kuru sepetine karşı değeri
yıl başına kıyasla yaklşık % 4 oranında
gerilemiştir. 2011 yılı Temmuz ayında değeri
en üst seviyeye ulaşan Ruble Ekim ayı
başında en düşük değerine (Temmuz ayına
göre yüzde14) gerilemiştir. Buna karşılık
Merkez Bankası piyasaya 2009 yılından bu
yana gerçekleştirdiği en büyük müdahalede
bulunmuştur.
Dış Ticaret ve Cari İşlemler Dengesi
2012-2016 yıllarında yüksek düzeyde
seyretmesi beklenen petrol fiyatları cari
işlemlerin fazla vermeye devam etmesine
neden olacaktır.
Petrol ve gaz sektöründeki yavaş büyüme ve
petrol dışı sektörlerde rekabet edebilirliğin
yeterli olmaması nedeni ile 2012-2016
döneminde ihracat artışının yıllık ortalama
yüzde 5-6 seviyelerinde seyredeceği tahmin
edilmektedir.n
yangın ve sıcaklıklara bağlı olarak yaşanan
üretim düşüşü 2011 yılında sektörün güçlü
artış kaydetmesine neden olmuştur.
2012 yılında küresel ekonomik büyümedeki
yavaşlama paralelinde Rusya’nın GSYİH
büyüme hızında da bir yavaşlama
öngörülmektedir. GSYİH’nın 2012
yılında yüzde 3,5 oranında büyümesi
beklenmektedir. 2012-2016 yılları arasında
yıllık ortalama yüzde 4 büyüme hızı
kaydedileceği öngörülmektedir. Bu oran
2000-2008 yılları arasında kaydedilen
ortalama büyüme hızının oldukça
gerisindedir. Diğer ülkelerde olduğu gibi
Rusya’da da küresel ekonomideki çalkantılar
yatırımları ve tüketici beklentilerini olumsuz
yönde etkilemiştir.
Enflasyon: Ruble’nin değer kaybetmesine
rağmen enflasyon, 2011 yılının sonuna
GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ TEMMUZ-AĞUSTOS 2012
ÜLKE ARAŞTIRMASI
Federal Gümrük Servisi verilerine göre
Rusya’nın 2011 yılı ithalatında başlıca
ürünler:
61
Facebook Mobil Messenger Güncellendi
TEKNOLOJİ
62
Facebook, iOS uygulamasını yeniledikten 1 gün sonra şimdi de
chat yazılımını güncellendi. Artık internet delince akıllara ilk
gelen sitelerden olan Facebook, kısa süre önce başlattığı revizyon
çalışmalarını hızla devam ettiriyor. Adeta sosyal ağ kavramını
hayatımıza sokan platform, son olarak iOS uygulamasını yenilemişti.
Önemli oranlarda iyileştirmelerin yapıldığı yazılımda fark edilir
derecede hızlanma ve performans
artışı yaşandı. Bu yüzden yavaşlık
konusunda uzun süredir eleştirilerin
hedefi olan program, böylelikle
kullanıcıların beğenisini kazanmayı
başardı.
Kingston’dan yeni bir SSD...
Kinston Technology Company'nin flash
bellek teknolojisi alanında uzman şirketi
Kingston Digital, Inc., kurumlara
yönelik geliştirdiği yeni katı hal disk
(SSD) sürücü modeli SSDNow E100
SSD'nin duyurusunu yaptı. Yeni Kingston
E100, çok sayıda sabit diskin (HDD) bulunduğu
sistem ortamlarında, küçük boyutları ve yüksek kapasiteleri ile
çok daha az yer tutarken, müşterinin mevcut donanımı üzerindeki
SSD sürücülerine göre 10 kata varan dayanıklılık ve güvenilirlilik
geliştirmeleri ile geliyor.
Heyecanlandıran keşif!
Dünyanın en büyük 3D Plazması!
Panasonic’in, 103 inç profesyonel 3D gözlüksüz ekranı ve ekran
üzerindeki İnteraktif Çok Görüşlü 3D Sistemi ilk kez görücüye çıktı.
Panasonic ayrıca, yeni nesil yayın sistemi SUPER Hi-VISION için 145
inçlik ekran paneli ve dünyanın en küçüğü olacak 20 inçlik 4K2K IPS
LCD paneli geliştirme çalışmaları yaptığını da açıkladı. Panasonic,
geliştirdiği İnteraktif Çok Görüşlü 3D Sistemi ve dünyanın en büyük
gözlüksüz 3D ekranıyla 3D teknolojilerini daha da etkileyici bir
gerçeklik duygusu
sağlayabilecek
düzeye taşıyor. 3D
sektöründe yeni
kurumsal çözümler
olan her iki sistem
de IFA 2012 fuarında
sergilendi.
ADSL Abonesi Azalıyor, Fiber Yükseliyor
BTK'nın açıkladığı 2012'nin ikinci çeyrek verileri, tüketicilerin
internet kullanımında hangi bağlantı türüne eğilim gösterdiğini
açıkça gözler önüne seriyor. Geçtiğimiz yılın aynı döneminde DSL
teknolojilerini kullanan abone sayısı 6.726.981 olurken, bu rakam
bu sene 6.632.661'e geriledi ve yüzde 1,4'lük bir düşüş yaşandı.
Aynı dönemde tercih edilen fiber internet aboneliğine bakıldığında
ise 2011'in ikinci
çeyreğinde 189.597
olan fiber internet
abone sayısı, bu
yılın aynı döneminde
469.668 oldu ve
yüzde147,7 büyüme
oranı ortaya koydu.
Bilim insanları, ilk kez iki yıldız
etrafında dönen iki gezegenin
yer aldığı güneş sistemi tespit
etti. Dünya'dan 4 bin 900 ışık
yılı uzaklıktaki gezegenlerden
biri, çift yıldıza olan uzaklığı
sebebiyle "yaşama elverişli"
bölge içerisinde bulunuyor.
NASA'nın 'gezegen avcısı' Kepler Uzay Teleskopu'nun belirlediği
'Kepler -47' adı verilen iki yıldızlı ve iki gezegenli güneş sistemi, Kuğu
Takımyıldızı'nda yer alıyor.
E-postalara ‘Pause’ ayarı!
En sonunda e-mail kutunuza
durmadan akan e-postalara
geçici olarak dur deme
şansınız olacak. INBOX PAUSE,
'Pause' tuşuna bastığınız
andan itibaren, e-postaların
hesabınıza ulaşmasını engelliyor ve siz görmek isteyene kadar,
engellenen postalarınızı gizli bir dosyada depoluyor. Dahası, e-posta
göndericilerine, mesajın alıcıya ulaşmadığına dair otomatik cevap da
gönderiyor.
İnternet bağımlılığı geni bulundu!
Bir grup bilim insanı, internet bağımlılığının beyindeki bir genle
bağlantılı olduğunu öne sürdü. Araştırmacılar, söz konusu genin
kadınlarda daha baskın olduğunu belirtti. Avrupa’da yapılan
bir araştırma, milyonlarca insanın neden bilgisayar başından
kalkamadığını daha iyi anlamamızı sağlayabilir. Journal of Addiction
Medicine dergisinde yayımlanan araştırmaya göre, internet
bağımlılığı genetik bir durum.
EYLÜL 2012
TARİH
FUARIN ADI
KONUSU
BAŞLICA ÜRÜN HİZMET GRUPLARI
20 Eylül 12
23 Eylül 12
25. Uluslararası Yapı Fuarı
Ankara 2012
Yapı, İnşaat Malzemeleri ve
Teknolojileri
Hizmetler, Altyapı, Kaba Yapı, İnce Yapı, Bitirme İşleri,
Tesisat, Elektrik-Elektronik, Bina Donanımı, Mutfak-Banyo,
Çevre Düzenleme
Yem Fuarcılık A.Ş.
Ankara
YER
20 Eylül 12
23 Eylül 12
Avrasya Ambalaj 2012 - İstanbul
18.Uluslararası Ambalaj
Endüstrisi Fuarı
Ambalaj Makineleri, ÜretimGeri Dönüşüm Teknolojileri ve
Sistemleri, Ürünleri, Tamamlayıcı
Ürünler
Ambalaj Makineleri, Ürünleri ve Tamamlayıcı Ürünler,
Ambalaj Geri Dönüşüm ve Kazanım Teknolojileri, Depolama,
İstifleme, Lojistik, Taşıma Sistemleri ve Hizmetler
Tüyap Tüm Fuarcılık
Yapım A.Ş.
İstanbul
20 Eylül 12
23 Eylül 12
İSTANBUL GIDA-TEK 2012
7.Gıda ve İçecek Teknolojileri,
Gıda Güvenliği, Katkı ve
Yardımcı Maddeler, Soğutma,
Havalandırma, Depolama
Sistemleri ve Lojistik Fuarı
Gıda ve İçecek Üretim Makine
ve Teknolojileri, Gıda Güvenliği,
Katkı ve Yardımcı Maddeler
Sıvı Gıda, Et, Süt, Unlu- Çikolatalı Mamüller, Üretim Makine
Sistem ve Ekipmanları, Gıda Güvenliği, Kalite Kontrol Cihaz ve
Sistemleri, Soğutma, Havalandırma, Depolama
Yapım A.Ş.
İstanbul
21 Eylül 12
23 Eylül 12
Golden Horn Boat Show İstanbul
Motor ve Yelkenli Tekneler, Motor
ve Motor Ekipmanları, Marin
Ekipmanları, Tüketici Ürün ve
Aksesuar ve Hizmetleri
Motor ve Yelkenli Tekneler, Motor ve Motor Ekipmanları,
Marin Ekipmanları, Tüketici Ürün ve Aksesuar ve Hizmetleri
NTSR Fuar ve Gösteri
Hizmetleri A.Ş.
İstanbul
26 Eylül 12
30 Eylül 12
2.Autoshow 2012 Fuarı
Otomobil
Otomobil
Renkli Fuarcılık Ltd. Şti.
Kırklareli
26 Eylül 12
30 Eylül 12
İstanbul Tasarım Haftası
Yerli Yabancı Firma ve Şahısların
Tasarım Ürünlerinin Sergilenmesi
Endüstriyel Tasarım Ürünleri (Mobilya, Aksesuar, Mutfak,
Banyo, Seramik, Moda ve Mimari Tasarımı, Çevre Tasarım
Ürünleri, Tasarım Yayınları
IDF Uluslararsı Fuarcılık
A.Ş. - İstanbul
27 Eylül 12
30 Eylül 12
ELEKTRONİST Fuarı
Elektronik Komponent ve Güç
Kaynakları, Gömülü Sistemler
Elektronik Komponent ve Güç Kaynakları, Yarı İletkenler,
Gömülü Sistemler, Gösterim Sistemleri, Sesörler, Test ve Ölçü
Sistemleri, Elektronik Dizaynlar
Marmara Tanıtım
Fuarcılık Org. Rek. ve Tic.
Ltd. Şti. - İstanbul
27 Eylül 12
7 Ekim 12
BOAT SHOW 2012
31.Uluslararası İstanbul Boat
Show Fuarı
Motor ve Yelkenli Tekneler, Motor
ve Motor Ekipmanları, Marin
Ekipmanları, Tüketici Ürün ve
Aksesuar ve Hizmetleri
Motor ve Yelkenli Tekneler, Motor ve Motor Ekipmanları,
Marin Ekipmanları, Tüketici Ürün ve Aksesuar ve Hizmetleri
NTSR Fuar ve Gösteri
Hizmetleri A.Ş.
İstanbul
TARİH
FUARIN ADI
KONUSU
BAŞLICA ÜRÜN HİZMET GRUPLARI
2 Ekim 12
7 Ekim 12
TATEF 2012 14.Uluslararası Metal
İşleme ve Teknolojileri Fuarı
Metal İşleme ve Teknolojileri
CNC Takım Tezgahları Kesici ve Tutucu Takımlar, CAD-CAM,
Saç İşleme Makinesi, Yüzey İşleme Tekn.
E Uluslararası Fuar ve
Tanıtım Hizmetleri A.Ş.
İstanbul
2 Ekim 12
7 Ekim 12
MAKTEK AVRASYA 2012 3.Takım
Tezgâhları, Metal İşleme
Makineleri, Kaynak, Kesme,
Delme Teknolojileri, Kalite
Kontrol ve Test Cihazları Fuarı
Takım Tezgahları, Metal İşleme
Makineleri, Kaynak, Kesme,
Delme Teknolojileri, Kalite Kontrol,
Test ve Ölçüm Cihazları
Takım Tezgahları, Metal İşleme Makineleri, Kaynak, Kesme,
Delme Teknolojileri, Kalite Kontrol, Test ve Ölçüm Cihazları,
Metal İşleme
Yapım A.Ş.
İstanbul
4 Ekim 12
5 Ekim 12
EIF - Enerji Fuarı
Enerji Sektörünün Buluşması
Elektrik Üreticileri Dağıtıcıları, Enerji Sektörünün Tüm Üreticileri, Dağıtıcısı Güvenliği ile İlgili Şirketler
Domino Fuarcılık Ltd. Şti.
Ankara
4 Ekim 12
7 Ekim 12
Ortadoğu İnşaat Fuarı 2012 (4.)
Yapı Malzemeleri, Yapı
Teknolojileri, Doğal Gaz, Isıtma,
Soğutma, Havalandırma, İş ve
İnşaat Makineleri
Yapı Malzemeleri, Yapı Teknolojileri, Doğal Gaz, Isıtma,
Soğutma, Havalandırma, İş ve İnşaat Makineleri
Yapım A.Ş.
Diyarbakır
4 Ekim 12
7 Ekim 12
Compex 2012 37.Uluslararası
Bilgisayar Fuarı
Bilgisayar, Bilgi Teknolojileri, Ev
Elektroniği
Bilgisayar, Bilgisayar Yazılımları, Bilgisayar Çevre Birimleri,
Cep Telefonları, Ev Sinema Sistemleri, Plazma TV'ler, Digital
Kameralar, Güvenlik ve Alarm Sistemleri
Rönesans Fuarcılık ve
Yayıncılık A.Ş.
İstanbul
11 Ekim 12
14 Ekim 12
MÜSİAD 2012
14. Müsiad Ticaret Fuarı
İnşaat, Mobilya, Tekstil ve Hazır
Giyim, Gıda Ürünleri, İçecek
ve Ambalaj Makine ve Makine
Ekipmanları
Makine Ve Makine Ekipmanları, İnşaat, İnşaat Malzemeleri
Ve Mobilya, Tekstil Ve Hazır Giyim, Gıda Ürünler İçecek Ve
Ambalaj
1.İstanbul Fuarcılık A.Ş.
2.SİNE Fuarcılık A.Ş.
İstanbul
11 Ekim 12
14 Ekim 12
TURKCHEM Chem Show Eurasia
2012 5.Uluslararası Kimya Sanayi
Grup Fuarı
Hammadde, Yardımcı Madde,
Saf, Özel, Spesifik ve Temel
Kimyasallar, Labaratuar Cihazları
ve Üretim Teknolojileri
Ham ve Yardımcı Madde, Kimyasallar, Laboratuar
Kimyasalları Ve Enstrümantasyon Ürünleri, Kimya Sanayi
Makineleri Ve Ekipmanları, Su Şartlandırma, Arıtma, Ambalaj,
Geri Dönüşüm, Ölçüm – Kontrol
Artkim Fuarcılık Tic. Ltd.
Şti. - İstanbul
11 Ekim 12
14 Ekim 12
18.Uluslararası Yapı Fuarı İzmir
2012
Yapı, İnşaat Malzemeleri ve
Teknolojileri
Hizmetler, Altyapı, Kaba Yapı, Bitirme İşleri, Tesisat, ElektrikElektronik, Bina Donanımı, Mutfak-Banyo, Çevre Düzenleme
Yem Fuarcılık A.Ş.
İzmir
11 Ekim 12
14 Ekim 12
Private Label İstanbul Özel
Markalı Ürünler ve Market
Markaları Fuarı
Özel Markalı Ürünler ve Market
Markaları
Yiyecek - İçecek, Kozmetik, Temizlik - Hijyen, Ambalaj, Kağıt
Ve Plastik Ürünleri
CNR Uluslararası
Fuarcılık ve Ticaret A.Ş.
İstanbul
EKİM 2012
YER
FUARLAR TAKVİMİ
Yurt İçi Fuar Takvimi
63

gosbsad

Transkript

Benzer belgeler

Presentation File

Sayfa 1 / 1 Kamuyu Aydınlatma Platformu 14.08.2013 http://kap.gov

sunum-muhsin ersoy

Amirnia Auto parts manufacturer